Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 761
Page 1
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 2
Page 3
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Going Beyond: Innovate to
Develop Business Capabilities
Menembus Batas:
Berinovasi untuk Mengembangkan Kapabilitas Bisnis
PT Pegadaian (yang selanjutnya juga disebut Perusahaan) secara konsisten
melakukan pengembangan kapabilitas bisnis yang berkesinambungan
untuk mencapai keunggulan kompetitif di era persaingan yang semakin Laporan Tahunan 2024 Annual Report
ketat. Berbagai pengembangan kapabilitas bisnis telah dilakukan dengan
berfokus strategi peningkatan produktivitas SDM dan Teknologi Informasi
sebagai accelerator pertumbuhan bisnis melalui process improvement.
Inovasi dalam pengembangan kapabilitas bisnis telah menghasilkan
berbagai kinerja baik operasional maupun keuangan melampaui yang
telah ditargetkan.
PT Pegadaian (hereinafter referred to as the Company) consistently
enhances its business capabilities in a sustainable manner to achieve
competitive advantage in an increasingly competitive era. Various
business capability developments have been performed by focusing on
strategies to increase HR productivity and Information Technology, an
accelerator of business growth through improvement process. Innovation
in business capability development has resulted in various operational
and financial performances that go beyond their targets.
PT Pegadaian 1
Page 4
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Growing Perluasan
Stronger, Ekosistem yang
Achieve Higher Inklusif dan
Empowering
Expansion
Of Inclusive
Ecosystems and
Empowering
2023 2022
Laporan Tahunan Laporan Tahunan
Annual Report Annual Report
PT Pegadaian senantiasa berkomitmen untuk mewujudkan Iklim usaha di tahun 2022 masih dipenuhi dengan tantangan
kinerja yang tangguh secara berkelanjutan di tengah tantangan ketidakpastian. Namun, tahun 2022 juga merupakan momentum
bayang-bayang ketidakpastian iklim perekonomian. Hal ini penting PT Pegadaian yang secara resmi melepas atribut persero
diwujudkan dengan capaian kinerja terbaiknya dari tahun ke setelah bergabung dalam Holding Ultra Mikro bersama PT Bank
tahun. Kokohnya kinerja usaha PT Pegadaian ini selaras dengan Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. dan Permodalan Nasional Madani.
komitmen Perusahaan dalam rangka meningkatkan peluang Perusahaan berkomitmen untuk membangun ekosistem yang
bisnis melalui sinergi, kolaborasi, dan integrasi melalui produk dan inklusif dan terintegrasi melalui adaptasi perubahan digital demi
layanan secara cepat, aman, dan andal. Langkah ini dilakukan terciptanya iklim usaha yang kuat dan berkelanjutan.
PT Pegadaian untuk dapat mengoptimalkan kinerja dan Selain pengembangan produk baru berbasis digital, produk lain
memperkuat eksistensinya sebagai Akselerator Inklusi Keuangan juga terus diakselerasi demi menyiapkan aneka revenue stream.
pilihan utama masyarakat. Mulai dari pinjaman modal kerja berbasis invoce dan pre-invoice,
PT Pegadaian senantiasa beradaptasi dengan menetapkan baik melalui kanal milik sendiri maupun berkolaborasi dengan
visi baru pada tahun 2023, yaitu: “Menjadi Leader in the Gold sejumlah P2P lending, seperti PaDi UMKM Kementerian BUMN,
Ecosystem dan Akselerator Inklusi Keuangan di Indonesia”. Untuk Investree, Akseleran, dan Modal Rakyat.
mencapai aspirasi tersebut, model bisnis Pegadaian ke depan Pengembangan bisnis dilakukan dengan mengoptimalkan
akan memiliki 4 pendorong bisnis utama, yaitu gadai, micro-SME, teknologi digital terkini dan terintegrasi, mulai dari infrastruktur
produk financial lainnya, dan bullion service, dengan peningkatan yang mengadopsi hybrid cloud dan on-premise, pemanfaatan
fokus pada bisnis syariah. Hal tersebut menjadi pilar usaha data analytics, artificial intelligence (AI), IoT, cyber security, dan IT
yang senantiasa diperkuat secara terintegrasi, selaras dengan Governance. Selain digitalisasi di produk yang sesuai dengan
membangun ekosistem emas secara berkelanjutan. target pasar, digitalisasi proses bisnis pun terus dilakukan, dengan
tujuan meningkatkan efisiensi serta produktivitas. Selamat datang
PT Pegadaian always committed to achieve sustainable strong di era digital baru!
performance amidst the challenges of the uncertain economic
climate. This is realized by striving to the best performance Business climate in 2022 was still full of uncertainty challenges.
from year to year. PT Pegadaian’s strong business performance But, PT Pegadaian also has an important momentum in 2022,
is in line with the Company’s commitment to increase business which is officialy no longer a limited liability company after joined
opportunities through synergy, collaboration and integration in Ultra Micro Holding with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
through products and services quickly, safely and reliably. This step and Permodalan Nasional Madani. The Company is committed
implemented by PT Pegadaian to be able to optimize performance to create an inclusive and integrated ecosystem through digital
and strengthen its existence as the community’s primary choice of changes adaptation for the realization of a strong and sustainable
Financial Inclusion Accelerator. business climate.
PT Pegadaian continues to adapt with a new vision in 2023: Besides of developing new digital-based product, the other
“Becoming a Leader in the Gold Ecosystem and Financial products are also accelarated to prepare for various revenue
Inclusion Accelerator in Indonesia”. To achieve these aspirations, stream. Start from work capital loans based on invoice and pre-
Pegadaian’s future business model will have 4 main business invoice, both through self-platform or collaborated with a number
drivers, namely pawn, micro-SME, other financial products, and of P2P lending, such as MSME PaDi of Ministry of SOEs, Investree,
bullion service, with increased focus on sharia business. These Akseleran, and Modal Rakyat.
business pillars always strengthened in an integrated manner, in
line with building a sustainable gold ecosystem. Business development was carried out through optimizing
the latest and integrated digital technology, start from the
infrastructure which adopted hybrid cloud and on-premise,
utilization of data analytics, artificial intelligence (AI), IoT, cyber
security, and IT Governance. Other than digitalization on the
market target oriented products, digitalization of business process
is continue to be running, with the objectives of officiency and
productivity. Welcome to the new digital era!
2 PT Pegadaian
Page 5
Empowering Driving
Core Business Sustainability
and Resilience
Through
Digitalization
2021 2020
Laporan Tahunan Laporan Tahunan
Annual Report Annual Report
Tahun 2021 menjadi tahun yang sangat menantang bagi Fondasi bisnis yang kuat mampu membuat Pegadaian untuk
Pegadaian. Berlanjutnya pandemi COVID-19 yang membuat terus membukukan pertumbuhan kinerja yang positif. Di tengah
kemampuan ekonomi masyarakat mengalami penurunan masa pandemi Covid-19 yang membuat kondisi ekonomi dan
merupakan salah satu tantangan utama yang dihadapi bisnis mengalami kemerosotan, disaat sebagian besar perusahaan
Perusahaan. Selain itu, persaingan lintas industri juga menjadi lain menerapkan strategi untuk dapat bertahan di masa krisis,
tantangan tersendiri bagi Perusahaan. Pegadaian justru menerapkan strategi untuk terus berkembang di
Menghadapi tantangan tersebut, tahun 2021 Pegadaian fokus masa yang akan datang.
pada kekuatan di bisnis inti Perusahaan, yaitu bisnis gadai yang Perusahaan fokus pada pengembangan produk dan fitur baru
selama puluhan tahun telah membantu masyarakat dalam agar dapat menjangkau nasabah yang lebih luas, salah satunya
menghadapi permasalahannya. Selain itu, untuk meningkatkan dengan terus meningkatkan kualitas dan kapasitas infrastruktur
daya saing di tengah era disrupsi teknologi, Pegadaian juga terus dan layanan digital yang semakin diminati masyarakat.
meningkatkan kapasitas dan kualitas layanan digital yang telah Pegadaian berupaya untuk mengoptimalkan aset dan kemampuan
dikembangkan sejak beberapa tahun terakhir. yang dimiliki untuk menciptakan peluang demi terwujudnya visi
dan misi Perusahaan dan memberikan nilai tambah kepada seluruh
Pegadaian berupaya untuk mengoptimalkan aset dan kemampuan pemangku kepentingan, serta turut memicu keberlanjutan dan
yang dimiliki untuk menciptakan peluang demi terwujudnya visi kemampuan yang berkelanjutan.
dan misi Perusahaan dan memberikan nilai tambah kepada seluruh
pemangku kepentingan, serta turut memacu keberlanjutan dan
kemampuan yang berkelanjutan. The strong business foundation is able to enable Pegadaian to
continue to record positive performance growth. In the midst
2021 has been a very challenging year for Pegadaian. The of the Covid-19 pandemic which made economic and business
continuation of the Covid-19 pandemic which has made the conditions slump, while most other companies implemented
community’s economic capacity to decline is one of the main strategies to survive in times of crisis, Pegadaian actually
challenges faced by the Company. In addition, cross-industry implemented a strategy to continue to grow in the future.
competition is also a challenge for the Company. The Company focuses on developing new products and features
Facing these challenges, in 2021 Pegadaian focused on strengths in order to reach a wider range of customers, one of which is
in the Company’s core business, namely the pawn business which by continuously improving the quality and capacity of digital
for decades has helped the community in dealing with their infrastructure and services that are increasingly in demand by the
problems. In addition, to increase competitiveness in the midst public.
of the era of technological disruption, Pegadaian continued to Pegadaian strives to optimize its assets and capabilities to create
increase the capacity and quality of digital services that have been opportunities for the realization of the Company’s vision and
developed in the last few years. mission and provide added value to all stakeholders, as well as
Pegadaian strives to optimize its assets and capabilities to create contribute to triggering sustainability and sustainable capabilities.
opportunities for the realization of the Company’s vision and
mission and to provide added value to all stakeholders, as well as
to encourage sustainability and sustainable capabilities.
PT Pegadaian 3
Page 6
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Daftar Isi
Table of Contents
1 Tema dan Arti Tema 4 Daftar Isi 8 Jejak Langkah
Theme and Theme Meaning Table of contents Milestone
2 Kesinambungan Tema 7 Sekilas tentang Perusahaan 10 Kontribusi Terbaik Kami
Theme Continuity Company At Glance Our Best Contribution
14 Pencapaian Kinerja Penting Tahun 2024 24 Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau
Significant Performance Achievement Obligasi Konversi
Kilas Kinerja in 2024 Information on Bonds, Sukuk, and/or
Performance Highlights 16 Ikhtisar Data Keuangan Penting Convertible Bonds
Significant Financial Data Highlights 26 Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
23 Informasi Saham Other Funding Source Information
Stock Information 28 Peristiwa Penting
Important Event
Laporan Direksi dan 38 Laporan Direksi 64 Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2024
Dewan Komisaris Board of Directors’ Report The 2024 Annual Report Responsibility
The Board of Directors’ 52 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
and the Board of
Commissioners’ Report
68 Identitas Perusahaan 122 Pemegang Saham Utama dan
Profil Perusahaan Corporate Identity Pengendali
70 Nama dan Alamat Kantor Wilayah dan Major and Controlling Shareholders
Company Profile
Kantor Area 123 Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi
Name and Address of Regional Offices dan Perusahaan Ventura Bersama
and Area Office List of Subsidiaries, Associate Entity and
74 Brand Perusahaan Joint Venturance Companies
Corporate Brand 126 Struktur Grup Perusahaan
74 Riwayat singkat Perusahaan Company Group Structure
Brief Company History 127 Kronologi Pencatatan Saham
76 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Chronology of Stock Listing
Vision, Mission, and Corporate Culture 128 Kronologi Penerbitan dan/atau
80 Kegiatan Usaha Pencatatan Efek Lainnya
Business Activity Issuance and/or Listing of Other
Securities Chronology
88 Wilayah Operasional
Operational Area 132 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan
Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik
92 Struktur Organisasi (KAP)
Organizational Structure Information on the Use of Public
94 Keanggotaan Asosiasi Accountant (AP) and Public Accounting
Association Membership List Firm (KAP) Services
95 Profil Direksi 133 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Board of Directors’ Profile Institutions and/or Supporting
105 Profil Dewan Komisaris Professions
Board of Commissioners’ Profile 135 Penghargaan dan Sertifikasi
116 Profil Dewan Pengawas Syariah Awards and Certification
Sharia Supervisory Board Profile 140 Informasi pada Website
119 Profil Pegawai Information on Website
Employee Profile
121 Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
4 PT Pegadaian
Page 7
Analisis dan 144 Tinjauan Perekonomian 199 Pencapaian Target dan Target ke
Economic Overview Depan
Pembahasan Achievement of Targets and Future
Manajemen atas 144 Analisis Perekonomian Global
Global Economic Analysis Targets
Kinerja Perusahaan 204 Evaluasi Rencana Jangka Panjang
145 Analisis Perekonomian Nasional
Management Discussion National Economic Analysis (RJP)
and Analysis on Long-Term Plan (RJP) Evaluation
146 Analisis Industri Jasa gadai
Company’s Performance Analysis of the Pawn Service 206 Kebijakan, Pengumuman dan
Industry Pembayaran Dividen
Policy, Announcement, and
148 Analisis Posisi Pegadaian dalam Dividend Payment
Industri Jasa gadai
Analysis of PT Pegadaian Position In 208 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
the Pawnshop Service Industry Penawaran Umum
Realization of Funds Utilization from
149 Tinjauan Operasional Public Offering
Operational Overview
208 Informasi Material Mengenai Investasi,
149 Strategi Perusahaan Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Corporate Strategy Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
155 Aspek Pemasaran Restrukturisasi Utang/Modal
Marketing Aspect Material Information Regarding
156 Tinjauan Operasi Segmen Usaha Investment, Expansion, Divestment,
Operational Overview by Business Merger/Consolidation, Acquisition,
Segment and Debt/Capital Restructuring
178 Tinjauan Keuangan 211 Informasi Transaksi Material yang
Financial Overview Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan Pihak
178 Kinerja Keuangan
Afiliasi
Financial Performance
Material Transactions Involving
191 Kemampuan Membayar Utang dan Conflicts of Interest and/or
kolektibilitas Piutang Transactions with Affiliated Parties
Debt Payment Capability and
219 Kebijakan Pemberian Pinjaman Bagi
Receivables Collectibility
Dewan Komisaris/Direksi
195 Struktur Modal Policy on Loans to the Board of
Capital Structure Commissioners/Directors
196 Ikatan Material Investasi Barang 220 Perubahan Peraturan Perundang-
Modal Undangan dan Dampaknya
Material Commitments on Capital terhadap Perusahaan
Investment Changes in Laws and Regulations
196 Investasi Barang Modal and Their Impact
Capital Investment 240 Perubahan Kebijakan Akuntansi
197 Informasi dan Fakta Material Setelah Changes in Accounting Policy
Tanggal Laporan Akuntan 241 Tingkat Kesehatan Perusahaan
Material Information and Facts Company Soundness Level
After the Accountant’s Report Date
242 Informasi Kelangsungan Usaha
Akuntan
Business Continuity Information
197 Prospek Usaha dan Strategi ke Depan
244 Pengungkapan Kerangka
Tahun 2025
Governansi, Pengelolaan dan
Business Prospects and Future Strategy
Pengendalian Aspek Perpajakan
for 2025
Disclosure of Governance
Framework, Management and
Control of Taxation Aspects
248 Strategi Manajemen Human Capital 256 Remunerasi
Human Capital Human Capital Management Strategy Remuneration
Human Capital 249 Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen 258 Program Pensiun
Human Capital Pension Program
Human Capital Management Policy 259 Human Capital Management System
and Implementation
261 Internalisasi Budaya
249 Rekrutmen Culture Internalization
Recruitment
264 Keterbukaan Informasi Kepada
252 Pengembangan Kompetensi Pegawai
Competency Development Information Disclosure to Employees
254 Pengembangan Karir 266 Struktur Pengelola Human Capital
Career Improvement Human Capital Management Structure
255 Penilaian Kinerja 268 Rencana Kerja Human Capital 2025
Performance Assessment Human Capital Work Plan 2025
PT Pegadaian 5
Page 8
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
272 Master Plan dan Strategi Teknologi 279 Tata Kelola Teknologi Informasi
Teknologi Informasi Informasi Information Technology Governance
Master Plan and Information 280 Struktur Pengelola Teknologi Informasi
Information Technology Technology Strategy Information Technology Management
274 Inovasi Teknologi Informasi Structure
Information Technology Innovation 283 Rencana Kerja Teknologi Informasi
275 Infrastruktur Teknologi Informasi Tahun 2025
Information Technology Infrastructure Information Technology Work Plan
2025
286 456
Tata Kelola Pencapaian dalam Penerapan Tata
Kelola Perusahaan
Organ dan Komite di Bawah Direksi
Organ and Committee Under the
Perusahaan Achievements in The Implementation Board of Directors
of Corporate Governance 508 Akuntan Publik
Corporate Governance
287 Dasar Penerapan Tata Kelola Public Accountant
Perusahaan 509 Sistem Pengendalian Internal
Basis for Implementing Corporate Internal Control System
Governance
516 Manajemen Risiko
287 Perkembangan Governansi Korporat di Risk Management
Tahun 2024
Development of Corporate Governance 526 Fungsi Kepatuhan
in 2024 Compliance Function
288 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola 531 Program APU, PPT dan PPPSPM
Perusahaan AML, CFT AND PFWMD Program
Corporate Governance Structure and 534 Perkara Hukum
Mechanism Legal Case
288 Struktur Organ Perusahaan 536 Sanksi Administratif yang
Structure of Company Organs Dikenakan Kepada Perusahaan,
288 Governance Soft Structure Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi oleh Otoritas Pasar Modal
289 Mekanisme Tata Kelola Perusahaan dan Otoritas Lainnya.
Mechanism of Corporate Administrative Sanctions Imposed
Governance on The Company, Members of
289 Pemegang Saham The Board of Commissioners, and
Shareholders Board of Directors by The Capital
292 Rapat Umum Pemegang Saham Market Authority and Other
General Meeting of Shareholders Authorities.
306 Direksi 536 Akses Informasi dan Data
Board of Directors Perusahaan
Access to Company Information
341 Dewan Komisaris and Data
Board of Commissioners
544 Kode Etik
384 Dewan Pengawas Syariah Code of Conduct
Sharia Supervisory Board
553 Kebijakan Pemberian Kompensasi
390 Nominasi dan Remunerasi Direksi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
dan Dewan Komisaris The policy of Providing Long
Nomination and Remuneration of -term Compensation Cased on
The Board of Directors and Board Performance
of Commissioners
554 Whistleblowing System
396 Kebijakan Keberagaman Direksi Whistleblowing System
dan Dewan Komisaris
Diversity Policy for the Composition 558 Program Anti Korupsi
of the Board of Commissioners Anti-Corruption Program
and Board of Directors 562 Pemberian Dana Kegiatan Sosial
400 Kebijakan Pengungkapan dan Politik
Informasi Kepemilikan Saham Funding for Social and Political
Dewan Komisaris dan Direksi Activities
Serta Pelaksanaannya 562 Pengelolaan LHKPN
Policy on Disclosure of Share Management of SOWR
Ownership by The Board of 563 Insider Trading
Commissioners and Board of
Directors and Its Implementation 564 Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
401 Organ dan Komite di Bawah Implementation of Public
Dewan Komisaris Corporate Governance Guideline
Organ and Committee Under the
Board of Commissioners 576 Good Corporate Governance
Assessment
582 Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 585 Indeks Referensi OJK 607 Informasi Keuangan
Corporate Social Responsibility OJK References Index Financial Information
6 PT Pegadaian
Page 9
Sekilas Tentang Perusahaan
Company at Glance
Tanggal Berdiri: Total Aset: Kepemilikan:
Date of Incorporation: Total Assets: Ownership:
1 April 1901
April 1, 1901
102,62
Rp
triliun / trillion
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
99,99998%
Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic
0,00002%
Entitas Anak: Produk dan Jasa:
Subsidiaries: Product and Service:
PT Balai Lelang Artha Gasia Bisnis Gadai
PT Pegadaian Galeri Dua Empat Bisnis Kredit Mikro Fidusia
Bisnis Syariah
Entitas Asosiasi: Penyaluran Pinjaman
Associations: Kepemilikan Emas Batangan
Bisnis Jasa Lainnya
PT Pefindo Biro Kredit
Pawn Business
Fiduciary Micro Credit Business
Sharia Business
Distribution of Gold Bullion
Ownership Loan
Other Service Businesses
PT Pegadaian 7
Page 10
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Jejak Langkah
Milestone
1961
Bentuk badan hukum
1746 berubah “JAWATAN” ke
“PN” berdasarkan Peraturan
Sejarah Pegadaian dimulai Pemerintah Pengganti Undang-
saat VOC mendirikan Bank 1901 undang (Perpu) No. 19 Tahun
Van Leening sebagai lembaga 1960 Jo Peraturan Pemerintah
keuangan yang memberikan Didirikan Pegadaian Negara (PP) No. 178 Tahun 1961.
kredit dengan sistem gadai. pertama di Sukabumi (Jawa
Legal Status changed from
Barat pada tanggal 1 April 1901).
Pegadaian’s history started when “SERVICES” to “PN” based
VOC established Bank Van Leening The first state-owned pawnshop, on Government Regulation in
as Financial Institution which Pegadaian, was established in lieu of Law No. 19 of 1960 Jo.
provides loans with pawn system. Sukabumi, West Java, on April 1, Governement Regulation No. 178
with a pawn system. 1901. of 1961.
1811 1905
Pemerintah Inggris mengambil Pegadaian berbentuk lembaga
alih dan membubarkan Bank resmi “JAWATAN” 1905.
Van Leening, masyarakat diberi
Pegadaian embodied as
keleluasaan mendirikan usaha
“JAWATAN” in 1905.
pergadaian.
England Government took over
and disbanded Bank Van Leening,
people was granted the freedom to
established pawn businesses.
8 PT Pegadaian
Page 11
2012
Bentuk badan hukum berubah
1969 dari “PERUM” ke “PERSERO”
pada tanggal 1 April 2012
Bentuk badan hukum berubah berdasarkan Peraturan
dari “PN” ke “PERJAN” Pemerintah (PP) No. 51
berdasarkan Peraturan Tahun 2011.
Pemerintah (PP) No. 7 Tahun 1969.
Legal Status changed from
Legal Status changed from “PN” to “PERUM” to “PERSERO” on April
“PERJAN” based on Government 1, 2012 based on Government
Regulation No. 7 of 1969. Regulation No. 51 of 2011.
1990 2021
Bentuk badan hukum berubah Status Badan Hukum berubah dari
dari “PERJAN” ke “PERUM” “PERSERO” Menjadi PERUSAHAAN
berdasarkan Peraturan TERBATAS” Berdasarkan Peraturan
Pemerintah (PP) No. 10 Tahun 1990 Pemerintah Nomor 73 Tahun 2021
yang diperbarui dengan Peraturan dan Anggaran Dasar Nomor 15
Pemerintah (PP) No. 103 Tahun Tanggal 23 September 2021.
2000.
Legal Entity Status changed from
Legal Status changed from “PERSERO” to LIMITED COMPANY”
“PERJAN” to “PERUM” based on Based on Government Regulation
Government Regulation No. 10 Number 73 of 2021 and Articles of
of 1990 which amended through Association Number 15 dated 23
Government Regulation No. 103 September 2021
of 2000.
PT Pegadaian 9
Page 12
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kontribusi Terbaik Kami
Our Best Contribution
PT Pegadaian Pelopor
Bullion Services di Indonesia
PT Pegadaian Pioneers
Bullion Services in Indonesia
Dalam rangka mengembangkan Ekosistem Emas dan In order to develop the Gold Ecosystem and increase financial
meningkatkan literasi maupun inklusi keuangan di Indonesia, literacy and inclusion in Indonesia, PT Pegadaian initiated the
PT Pegadaian melakukan inisiasi layanan Bullion Services. Layanan Bullion Services service. This service is a strategic breakthrough to
ini merupakan terobosan strategis untuk memperkuat peran strengthen the role of PT Pegadaian in the national gold industry
PT Pegadaian dalam industri emas nasional sekaligus memberikan while providing wider access to the public and businessmen in
akses yang lebih luas kepada masyarakat dan pelaku usaha dalam managing gold assets safely and professionally.
mengelola aset emas secara aman dan profesional.
PT Pegadaian menjadi lembaga pertama di Indonesia yang PT Pegadaian became the first institution in Indonesia to obtain
memperoleh izin untuk menjalankan usaha bullion dari Otoritas a permit to run a bullion business from the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 23 Desember 2024. Pencapaian Authority (OJK) on December 23, 2024. This achievement was
ini selaras dengan POJK Nomor 17 Tahun 2024 tentang Kegiatan in line with OJK RegulationNumber 17 of 2024 concerning
Usaha Bullion, yang mengatur tata kelola dan pengelolaan Bullion Business Activities, which regulates the governance and
bullion secara profesional dan transparan. Sebagai pionir layanan management of bullion professionally and transparently. As a
Bullion Services, PT Pegadaian memiliki komitmen kuat untuk pioneer of Bullion Services, PT Pegadaian has a strong commitment
mendukung ekosistem emas nasional dengan menyasar berbagai to supporting the national gold ecosystem by targeting various
segmen pengguna, antara lain Masyarakat/Nasabah Perseorangan user segments, including the Public/Individual Customers and
dan Pelaku Industri Emas. Gold Industry Players.
10 PT Pegadaian
Page 13
Untuk memenuhi kebutuhan para pemangku kepentingan, To meet the needs of stakeholders, PT Pegadaian presents 4 (four)
PT Pegadaian menghadirkan 4 (empat) layanan dalam Bullion services in Bullion Services, namely:
Services, yaitu:
1 2 3 4
Pegadaian Pegadaian Pinjaman Pegadaian Pegadaian Titipan
Deposito Emas Modal Kerja Emas Perdagangan Emas Emas Korporasi
Pegadaian Gold Deposit Pegadaian Gold Pegadaian Gold Trading Pegadaian Corporate
Working Capital Loan Gold Deposit
Pegadaian Deposito Pegadaian Pinjaman Modal Fasilitas jual beli emas Pegadaian Titipan Emas
Emas: Layanan deposito Kerja Emas: Pinjaman modal yang terstandarisasi dan Korporasi: Layanan
emas yang disimpan dan kerja dalam bentuk emas kompetitif untuk nasabah penyimpanan emas untuk
dikelola Pegadaian, potensi dan pelunasannya juga retail dan korporat nasabah korporasi yang
keuntungan dari kenaikan dalam bentuk emas Standardized and memerlukan tempat
nilai emas dan imbal hasil Working capital loan in the competitive gold buying penyimpanan dengan
Gold deposit service stored form of gold and repayment and selling facilities for retail volume besar
and managed by Pegadaian, is also in the form of gold and corporate customers Gold storage service for
potential profit from the corporate customers who
increase in the value of gold require storage space with
and yields large volumes
Sebagai perusahaan dengan pengalaman panjang dalam industri As a company with long experience in the gold financing
pembiayaan dan gadai emas di Indonesia, PT Pegadaian memiliki and pawn industry in Indonesia, PT Pegadaian has qualified
sumber daya, infrastruktur dan fasilitas yang mumpuni, di resources, infrastructure and facilities, including more than
antaranya lebih dari 10.000 Tenaga Penaksir yang Kompeten, 10,000 competent, professional and experienced appraisers
profesional dan berpengalaman dalam menilai dan menaksir in assessing and appraising gold. In addition, as much as 90%
emas. Selain itu, sebanyak 90% agunan gadai berupa emas, of the collateral is in the form of gold, showing PT Pegadaian’s
menunjukkan kapasitas PT Pegadaian dalam mengelola dan capacity in managing and storing gold properly. PT Pegadaian
menyimpan emas dengan baik. PT Pegadaian juga mempunyai also has an International Standard Gold Storage Place (Vault)
Tempat Penyimpanan Emas (Vault) Berstandar Internasional with a large volume. To complete the integrated and sustainable
dengan volume yang besar. Untuk melengkapi ekosistem emas gold ecosystem, PT Pegadaian offers a variety of Gold Products
yang terintegrasi dan berkelanjutan, PT Pegadaian menawarkan for the Community such as Gold Installment investments both
beragam Produk Emas untuk Masyarakat seperti investasi Cicil at outlets and in the Pegadaian Digital application, supported
Emas baik di outlet maupun di aplikasi Pegadaian Digital, didukung by the Gallery-24 as a Subsidiary which is also engaged in gold
dengan peran Anak Perusahaan Galeri-24 yang juga bergerak di manufacturing.
bidang manufaktur emas.
PT Pegadaian 11
Page 14
12 PT Pegadaian
Page 15
Kilas
Kinerja
Performance Highlights
PT Pegadaian 13
Page 16
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pencapaian Kinerja Penting Tahun 2024
Significant Performance Achievement in 2024
Aset Ekuitas Pendapatan usaha
Asset Equity Operating revenues
tahun 2024 sebesar tahun 2024 sebesar tahun 2024 sebesar
in 2024 was in 2024 was in 2024 was
Rp
102,62 Rp
35,97 Rp
38,62
triliun / trillion triliun / trillion triliun / trillion
meningkat / increased meningkat / increased meningkat / increased
24,3% 10,2% 58,04%
dibandingkan dengan tahun 2023 dibandingkan dengan tahun 2023 dibandingkan dengan tahun 2023
yang sebesar Rp82,59 triliun yang sebesar Rp32,64 triliun. yang sebesar Rp24,43 triliun
than 2023, than 2023, than 2023,
which was IDR82.59 trillion which was IDR32.64 trillion. which was IDR24.43 trillion
Laba bersih tahun berjalan
Net income for the year
tahun 2024 sebesar
in 2024 was
Rp
5,85
triliun
trillion
meningkat
increase
dibandingkan dengan tahun
2023 yang sebesar Rp4,38 triliun
33,70%
than 2023, which was IDR 4.38
trillion
14 PT Pegadaian
Page 17
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Total Outstanding Loan Bisnis Gadai
Total outstanding loan of pawn business
tahun 2024 sebesar
in 2024 was
Rp
58,33 triliun
triliion
meningkat
increased 28,58% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp45,36 triliun
than 2023, which was IDR 45.36 trillion
Total Outstanding Loan Bisnis Kredit Mikro Fidusia
Total outstanding loan of fiduciary micro credit business
tahun 2024 sebesar
in 2024 was
Rp
7,47 triliun
triliion
meningkat
increased 77,20% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp4,21 triliun
than 2023, which was IDR4.21 trillion
Total Outstanding Loan Bisnis Emas
Total Outstanding Loan of Gold Business
tahun 2024 sebesar
in 2024 was
Rp
3,75 triliun
triliion
meningkat
increased 108,35% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp1,80 triliun
than 2023, which was IDR1.80 trillion
Total Outstanding Loan Bisnis Gadai Syariah
Total outstanding loan of sharia pawn business
tahun 2024 sebesar
in 2024 was
Rp
10,67 triliun
triliion
meningkat
increased 26,36% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp8,44 triliun
than 2023, which was IDR8.44 trillion
tahun 2024 sebesar
in 2024 was
meningkat
increase 22,65%
Rp
194,30
Total Omzet Bisnis dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar
Rp158,42 triliun
Gadai
than 2023, which was IDR 158.42 trillion
Total Turnover of Pawn triliun / trillion
Business
tahun 2024 sebesar
in 2024 was
meningkat
increase 104,91%
Rp
16,01
Total Omzet Bisnis dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar
Rp7,81 triliun
Emas
than 2023, which was IDR 7.81 trillion
Total Gold Business triliun / trillion
Turnover
tahun 2024 sebesar
in 2024 was
meningkat
increase 26,55%
Rp
36,98
Total Omzet Bisnis dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar
Rp29,22 triliun
Gadai Syariah
than 2023, which was IDR 29.22 trillion
Total Turnover of Sharia triliun / trillion
Pawn Business
PT Pegadaian 15
Page 18
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Significant Financial Data Higlights
Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan Financial Highlights and Financial
Ratios
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios (dalam Jutaan Rupiah / in IDR Millions)
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ASET
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
- pihak berelasi 271.175 180.586 249.601 270.222 333.372 - related parties
- pihak ketiga 105.327 83.045 129.149 168.351 139.466 - third parties
Efek-efek - bersih 688.188 - - - - Marketable securities – net
Pinjaman yang diberikan 85.378.813 67.573.563 59.052.916 52.419.756 57.474.599 Loans
Dikurangi: cadangan/ Less: allowance for
(3.688.218) (3.117.267) (3.705.064) (3.458.026) (2.777.855)
kerugian penurunan nilai impairment losses
Pinjaman yang diberikan -
81.690.595 64.456.296 55.347.852 48.961.730 54.696.744 Loans – net
bersih
Piutang lain-lain - bersih 552.628 496.523 837.521 777.569 68.781 Other receivables – net
Persediaan 1.302.113 508.781 466.876 393.059 357.048 Inventories
Pendapatan yang masih harus
3.031.445 2.264.818 2.379.068 2.236.095 2.566.129 Accrued income
diterima
Pajak dibayar di muka 91.806 45.490 43.812 109.567 47.902 Prepaid taxes
Beban dibayar di muka 63.271 63.827 66.228 96.239 54.322 Prepaid expenses
Aset tidak lancar dimiliki Non-current asses classified as
- - - - 822.532
untuk dijual held for sale
Aset hak guna 404.731 414.913 302.521 260.120 238.301 Right of use assets
Penyertaan langsung 23.308 17.384 11.869 5.725 690 Direct participation
Properti investasi 180.788 181.246 180.025 180.025 179.937 Investment properties
Aset tetap - bersih 12.650.143 12.127.278 11.576.765 10.670.919 10.252.580 Fixed assets – net
Aset takberwujud - bersih 166.002 163.133 125.327 77.430 64.278 Intangible assets – net
Aset pajak tangguhan 1.380.384 1.578.126 1.613.176 1.568.695 1.332.387 Deferred tax assets
Aset lain-lain - bersih 14.727 3.985 - 192 314.491 Other assets – net
JUMLAH ASET 102.616.631 82.585.431 73.329.790 65.775.938 71.468.960 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Utang kepada nasabah 429.521 242.831 179.994 152.728 715.010 Payable to customers
Utang usaha 630.202 645.359 587.745 587.445 397.545 Trade payables
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 421.664 309.775 174.939 17.062 313.888 - Corporate income tax
- Pajak lain-lain 76.412 137.927 115.006 87.525 112.537 - Other taxes
Liabilitas pajak tangguhan 6.850 - 4.424 5.768 3.400 Deferred tax liabilities
Akrual 2.713.680 2.848.250 3.200.367 2.533.206 1.995.930 Accruals
16 PT Pegadaian
Page 19
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Pendapatan diterima di muka 57.000 48.647 54.042 58.426 65.189 Unearned revenue
Liabilitas sewa 2.857 1.860 1.775 - 17 Lease liabilities
Liabilitas lain-lain 722.244 745.717 918.749 842.489 285.025 Other liabilities
Pinjaman bank Bank loans
- pihak berelasi 32.844.010 20.587.827 15.186.612 12.866.853 17.327.380 - related parties
- pihak ketiga 20.168.911 14.436.961 10.083.959 10.381.300 12.020.385 - third parties
Surat berharga yang diterbitkan 6.539.196 8.198.004 12.291.310 9.240.972 10.798.792 Securities issued
Pinjaman dari pemerintah - 26.593 372.184 810.871 539.225 Loans from government
Liabilitas imbalan kerja 2.029.675 1.720.089 1.740.198 1.932.292 2.291.021 Employee benefit liabilities
JUMLAH LIABILITAS 66.642.222 49.949.840 44.911.304 39.516.937 46.865.344 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham Chare capital
Modal saham - Nilai Share capital – Nominal
nominal Rp1.000.000 (nilai amount Rp1.000.000 (full
penuh) per lembar saham amount) at par per share
Modal dasar Authorized capital
- 1 lembar saham seri A -1 share of series A
Dwiwarna Dwiwarna
- 24.999.999 lembar
- 24.999.999 shares of
saham seri B masing-
series B as at December
masing per 31 Desember
31, 2024 and December
2024 dan 31 Desember
31, 2023, respectively
2023
Modal ditempatkan dan
Issued and fully paid capital
disetor penuh
- 1 lembar saham seri A - 1 share of series A
Dwiwarna Dwiwarna
- 6.249.999 lembar saham - 6.249.999 shares of series
seri B masing-masing per B as at December 31, 2024
6.250.000 6.250.000 6.250.000 6.250.000 6.250.000
31 Desember 2024 dan and December 31, 2023,
31 Desember 2023 respectively
Kerugian atas perubahan
Loss on change in
efek-efek yang
securities classified as
diklasifikasikan sebagai nilai (9.213) - - - -
fair value through other
wajar melalui penghasilan
comprehensive income
komprehensif lain
Cadangan kerugian
Allowance for
penurunan nilai atas efek-
impairment losses on
efek yang diklasifikasikan
162 - - - - securities classified as
sebagai nilai wajar melalui
fair value through other
penghasilan komprehensif
comprehensive income
lain
PT Pegadaian 17
Page 20
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Cadangan revaluasi aset 7.643.777 7.699.743 7.782.152 7.698.904 7.810.673 Assets revaluation reserves
Pengukuran kembali imbalan Re-measurements of post-
(930.348) (824.656) (658.661) (803.358) (1.055.313)
pasca kerja employment benefit
Saldo laba yang telah Appropriated retained
16.754.749 14.785.543 11.487.231 10.516.523 9.505.528
dicadangkan earnings
Saldo laba yang belum Unappropriated retained
6.260.942 4.721.438 3.554.555 2.593.843 2.089.583
dicadangkan earnings
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable to
diatribusikan kepada 35.970.069 32.632.068 28.415.277 26.255.912 24.600.471 the equity holders of the
pemilik entitas induk parent entity
Kepentingan non-
4.340 3.523 3.209 3.089 3.145 Non-controlling interests
pengendali
JUMLAH EKUITAS 35.974.409 32.635.591 28.418.486 26.259.001 24.603.616 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
102.616.631 82.585.431 73.329.790 65.775.938 71.468.960
EKUITAS EQUITY
LAPORAN POSISI LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTOF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan sewa modal dan Interest and administrative
19.866.785 15.987.067 14.362.644 13.808.210 14.545.041
administrasi revenues
Pendapatan penjualan emas 18.192.082 7.982.336 8.175.457 6.510.686 7.122.689 Revenue from gold sold
Pendapatan usaha lainnya 557.121 464.391 338.486 320.965 296.673 Other operating revenues
Jumlah pendapatan usaha 38.615.988 24.433.794 22.876.587 20.639.861 21.964.403 Total operating revenues
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban harga pokok penjualan Cost of revenue from gold
17.488.885 7.663.203 7.898.383 6.283.211 6.833.719
emas sold
Beban pegawai 5.175.704 4.632.772 4.531.692 3.896.562 4.162.940 Employee expenses
Interest and profit-sharing
Beban bunga dan bagi hasil 3.373.287 2.426.111 1.695.144 2.211.950 3.047.966
expense
General and administration
Beban administrasi dan umum 4.114.089 3.703.513 3.764.004 3.577.817 2.871.875
expenses
Beban pemasaran 239.682 189.547 167.245 152.757 131.260 Marketing expenses
Cadangan kerugian Allowances for impairment
566.569 132.788 494.814 1.280.842 2.125.384
penurunan nilai losses
Jumlah beban usaha 30.958.216 18.747.934 18.551.282 17.403.139 19.173.144 Total operating expenses
Laba usaha 7.657.772 5.685.860 4.325.305 3.236.722 2.791.259 Operating Profit
Pendapatan lain-lain - bersih 45.317 15.156 3.899 7.713 82.031 Other income – net
Laba sebelum pajak
7.703.089 5.701.016 4.329.204 3.244.435 2.873.290 Profit before income tax
penghasilan
Beban pajak penghasilan (1.851.292) (1.324.339) (1.030.259 ) (822.356) (846.977) Income tax expenses
Laba bersih tahun berjalan 5.851.797 4.376.677 3.298.945 2.427.310 2.022.447 Net income for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain: income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Pengukuran kembali - Re-measurements of post-
(135.508) (212.810) 185.509 323.038 (405.134)
imbalan pasca kerja employment benefit
- Keuntungan revaluasi - Gains on revaluation of
8.545 6.774 186.622 - 163.780
tanah dan bangunan land and buildings
- Efek pajak terkait 29.816 46.815 (55.016) (71.083) 54.719 - Related tax effect
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
(97.147) (159.221) 317.115 251.955 (186.635)
tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax
18 PT Pegadaian
Page 21
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Pos - pos yang akan Items that will be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
- Kerugian yang belum
direalisasi atas efek-efek - Re-measurements of
yang diklasifikasikan securities classified through
(11.812) - - - -
sebagai nilai wajar other comprehensive
melalui penghasilan income
komprehensif lain
- Cadangan kerugian
penurunan nilai atas - Allowance for
efek-efek nilai atas efek- impairment losses on
efek yang diklasifikasikan 162 - - - - securities classified as
sebagai nilai wajar fair value through other
melalui penghasilan comprehensive income
komprehensif lain
- Efek pajak terkait 2.599 - - - - - Related tax effect
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
(9.051) - - - -
tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax
Jumlah penghasilan
Total comprehensive
komprehensif tahun 5.745.599 4.217.456 3.616.060 2.679.265 1.835.812
income for the year
berjalan
Laba bersih tahun berjalan Net profit for the year
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 5.851.005 4.376.012 3.298.312 2.426.771 2.021.988 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 792 665 633 539 459 Non-controlling interest
LABA BERSIH TAHUN NET INCOME FOR THE
5.851.797 4.376.677 3.298.945 2.427.310 2.022.447
BERJALAN YEAR
Jumlah penghasilan
Total comprehensive
Komprehensif yang dapat
income attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 5.744.807 4.216.791 3.615.427 2.678.726 1.835.353 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 792 665 633 539 459 Non-controlling interest
LABA BERSIH TAHUN NET INCOME FOR THE
5.745.599 4.217.456 3.616.060 2.679.265 1.835.812
BERJALAN YEAR
Laba bersih per saham
Basic earnings per share
dasar yang dapat
attributable to owners of
diatribusikan kepada
the parent
pemilik entitas induk
(dalam Rupiah penuh) Dasar/ (in full IDR amount)
936.161 700.160 527.730 388.283 323.518
dilusian Basic /diluted
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari
Cash receipts from customers:
pelanggan:
Pelunasan pinjaman yang
234.360.502 196.634.384 172.939.979 168.686.149 158.312.244 Loan receivables repayment
diberikan
Penerimaan dana subsidi Subsidized funds receipt
Pemulihan Ekonomi - - 53.916 104.740 423.091 National Economy Recovery
Nasional (PEN) (PEN)
Penerimaan pendapatan
Receipt of interest and
sewa modal dan 19.006.475 16.101.318 14.219.672 14.138.244 14.045.283
administration income
administrasi
Pendapatan usaha lainnya 1.246.081 768.625 686.060 1.204.120 615.531 Other operating revenues
Penerimaan lainnya 186.691 72.117 44.104 94.690 83.921 Other receipt
Hasil penjualan persediaan Proceeds from sales of
37.532 30.297 28.552 40.061 -
barang suppliers and inventories
PT Pegadaian 19
Page 22
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Pembayaran kas untuk: Cash payment for:
Penyaluran pinjaman yang Loan receivables
(252.069.757) (205.155.031) (179.756.935) (163.701.206) (165.686.937)
diberikan disbursement
Pembayaran bunga (3.364.822) (2.458.843) (1.718.187) (2.287.352) (3.029.622) Interest payment
Pencairan dana subsidi Subsidized funds
Pemulihan Ekonomi - - (53.916) (104.740) (108.599) disbursement National
Nasional (PEN) Economy Recovery (PEN)
Pengembalian dana subsidi Subsidized funds return
Pemulihan Ekonomi - - (192) (314.491) - National Economy Recovery
Nasional (PEN) (PEN)
Beban pegawai (4.834.137) (4.697.526) (4.149.164) (3.864.837) (3.848.793) Employee expenses
Beban usaha (3.969.445) (3.708.259) (2.704.876) (3.145.409) (2.002.013) Operating expenses
Pembayaran pajak
(2.562.020) (1.887.132) (1.288.977) (1.425.251) (1.044.626) Income tax payment
penghasilan
Arus kas bersih yang
Net cash flows used in
digunakan untuk aktivitas (11.962.900) (4.300.050) (1.699.964) 9.424.718 (2.240.520)
operating activities
operasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash receipt from
Penerimaan Dividen 3.609 - - - - Dividend receipt
Penjualan efek-efek 175.000 - - - - Sale of marketable securities
Pengeluaran kas untuk: Cash payments for:
Pembelian aset tak Purchase of intangible
(74.350) (89.136) (76.703) (43.771) (43.215)
berwujud assets
Pembelian aset tetap (1.043.384) (1.034.093) (1.461.163) (1.018.386) (940.584) Purchase of fixed assets
Pembelian efek-efek (875.000) - - - - Purchase of securities
Arus kas bersih yang
Net cash flows used in
digunakan untuk aktivitas (1.814.125) (1.123.229) (1.537.866) (1.062.157) (934.954)
investing activities
investasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipt from:
Pinjaman bank 297.874.834 304.081.261 137.385.768 83.534.721 55.359.345 Bank loans
Pinjaman pemerintah - - 14.000 560.000 433.127 Government loans
Surat berharga yang
4.017.165 5.268.200 7.020.000 4.245.000 5.755.000 Securities issued
diterbitkan
Pengeluaran kas untuk: Cash payment for:
Pembayaran dividen (2.406.806) - (1.456.062) (1.010.995) - Dividend payment
Angsuran pinjaman bank (279.886.699) (294.327.046) (135.363.350) (89.634.378) (55.936.960) Bank loans installment
Pelunasan surat berharga
(5.678.435) (9.362.000) (3.967.838) (5.801.500) (2.301.000) Securities issued settlement
yang diterbitkan
Pembayaran emisi obligasi (3.570) (6.664) (1.824) (1.320) (2.557) Bonds issuance cost
Pelunasan pinjaman Government loans
(26.593) (345.591) (452.687) (288.354) (283.735)
pemerintah settlement
Arus kas bersih yang
Net cash flows provided
diperoleh dari aktvitas 13.889.896 5.308.160 3.178.007 (8.396.826) 3.023.220
from financing activities
pendanaan
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
BERSIH KAS DAN SETARA 112.871 (115.119) (59.823) (34.265) (152.254) FROM CASH AND CASH
KAS EQUIVALENTS
20 PT Pegadaian
Page 23
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS
263.631 378.750 438.573 472.838 625.092 EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN
BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS
376.502 263.631 378.750 438.573 472.838 EQUIVALENTS AT END OF
PADA AKHIR TAHUN
THE YEAR
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at
akhir tahun terdiri dari: end of the year consists of:
Kas 51.309 61.863 71.324 81.715 100.152 Cash
Setara kas 325.193 201.768 307.426 356.858 372.686 Cash equivalents
Total cash and cash
Jumlah kas dan setara kas 376.502 263.631 378.750 438.573 472.838
equivalents
Transaksi yang tidak
Non-cash transaction
melibatkan kas
Perolehan aset tetap 323.471 353.077 65.304 54.073 112.208 Acquisition of fixed assets
RASIO-RASIO RATIOS
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Profit (Loss) Ratios to Total
6,21% 5,60% 4,80% 3,55% 2,93%
Jumlah Aset Assets
Rasio Laba (Rugi) Terhadap
17,23% 14,33% 12,13% 11,41% 8,40% Profit (Loss) Ratios to Equity
Ekuitas
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Profit (Loss) Ratios to
15,15% 17,91% 14,42% 11,76% 9,21%
Pendapatan/Penjualan Revenues/Sales
Beban Operasional
Operating Expenses to
Pendapatan 63,75% 66,10% 71,12% 77,45% 81,55%
Operating Income (BOPO)
Operasional (BOPO)
Rasio Lancar 140,04% 149,90% 149,70% 173,85% 151,21% Current Ratio
Rasio Aset terhadap Liabilitas 153,98% 165,34% 163,28% 166,45% 152,50% Assets Ratios to Liabilities
Rasio Kas 0,60% 0,58% 0,95% 0,90% 1,22% Cash Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap
1,85 1,53 1,58 1,50 1,90 Liabilities Ratios to Equity (X)
Ekuitas (X)
Rasio Liabilitas Terhadap Liabilities Ratios to Total
0,65 0,60 0,61 0,60 0,66
Jumlah Aset (X) Assets (X)
Kemampuan Membayar
3,28 3,35 3,55 2,49 1,94 Ability to pay Interest (x)
Bunga (x)
RASIO PERTUMBUHAN GROWTH RATIOS
Aset 24,26% 12,62% 11,48% (7,97%) 9,41% Assets
Pendapatan Usaha 58,04% 6,81% 10,84% (6,03%) 24,27% Operating Revenues
Beban Usaha 65,13% 1,06% 6,60% (9,23%) 42,18% Operating Expenses
Laba Usaha 34,68% 31,46% 33,63% 15,96% (33,37%) Operating Profit
Laba Bersih 33,70% 32,67% 35,89% 20,03% (34,94%) Net Profit
Pinjaman yang Diberikan
22,84% 14,15% 9,81% (0,82%) 13,34% Loans (Omzet)
(Omzet)
RASIO PRODUKTIVITAS (RP JUTA) PRODUCTIVITY RATIOS (IDR MILLIONS)
Omzet Per Pegawai 20.117 15.179 13.881 11.391 11.594 Omzet Per Employee
Laba Bersih Per Pegawai 467 324 255 169 142 Net Profit Per Employee
PT Pegadaian 21
Page 24
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Ikhtisar Operasional Operational Summary
Tabel Ikhtisar Operasional
Table of Operational Summary
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
KONVENSIONAL CONVENTIONAL
BISNIS GADAI PAWN BUSINESS
Rekening Aktif (Unit) 9.720.899 9.447.318 9.304.756 9.110.950 9.597.811 Active Account (Unit)
Omzet (jutaan Rupiah) 194.303.910 158.421.201 141.596.686 132.532.885 133.541.113 Turnover (in IDR Millions)
Outstanding Loan (jutaan Outstanding Loan (in IDR
58.328.629 45.363.349 41.674.356 38.183.049 40.177.983
Rupiah) Millions)
BISNIS KREDIT MIKRO FIDUSIA FIDUCIARY MICROCREDIT BUSINESS
Rekening Aktif (Unit) 176.865 186.357 176.702 176.363 227.559 Active Account (Unit)
Omzet (jutaan Rupiah) 6.661.123 6.912.788 5.284.686 2.947.336 3.627.031 Turnover (in IDR Millions)
Outstanding Loan Outstanding Loan
7.472.384 4.216.811 5.066.944 4.088.913 4.059.422
(jutaan Rupiah) (in IDR Millions)
BISNIS EMAS GOLD BUSINESS
Rekening Aktif (Unit) 3.977.333 3.517.565 347.840 223.971 202.258 Active Account (Unit)
Omzet (jutaan Rupiah) 16.007.189 7.811.977 4.960.797 3.241.206 2.660.820 Turnover (in IDR Millions)
Outstanding Loan (jutaan Outstanding Loan (in IDR
3.747.459 1.798.663 1.999.875 1.091.839 915.482
Rupiah) Millions)
SYARIAH SHARIA
BISNIS GADAI SYARIAH SHARIA PAWN BUSINESS
Rekening Aktif (Unit) 1.500.592 1.436.622 1.438.986 1.417.554 1.468.342 Active Account (Unit)
Omzet (jutaan Rupiah) 36.980.010 29.220.614 25.786.420 24.380.664 24.022.991 Turnover (in IDR Millions)
Outstanding Loan (jutaan Outstanding Loan (in IDR
10.666.704 8.441.499 7.819.222 6.807.714 7.497.496
Rupiah) Millions)
BISNIS NON GADAI SYARIAH NON-SHARIA PAWN BUSINESS
Rekening Aktif (Unit) 411.392 411.234 141.479 77.922 130.277 Active Account (Unit)
Omzet (jutaan Rupiah) 4.914.316 5.593.921 2.128.346 599.116 1.154.798 Turnover (in IDR Millions)
Outstanding Loan Outstanding Loan (in IDR
5.163.637 5.074.756 2.492.518 1.791.701 2.030.131
(jutaan Rupiah) Millions)
22 PT Pegadaian
Page 25
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Informasi Saham
Stock Information
Sampai dengan 31 Desember 2024, PT Pegadaian belum As of December 31, 2024, PT Pegadaian has not listed its shares
mencatatkan sahamnya di bursa saham. Dengan demikian, tidak on the stock exchange. Thus, there is no information on stock
terdapat informasi harga saham, kapitalisasi pasar saham, dan prices, stock market capitalization, and stock trading volume.
volume perdagangan saham. Namun demikian, untuk informasi However, information on stock capital for the last two years is
modal saham selama dua tahun terakhir disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Tabel Harga Saham
Stock Pricelist (dalam Jutaan Rupiah / in IDR Millions)
Uraian
Description
2024 2023
Modal saham - Nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) per lembar saham.
Modal dasar
- 1 lembar saham seri A Dwiwarna.
- 24.999.999 lembar saham seri B masing-masing per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023.
Modal ditempatkan dan disetor penuh
- 1 lembar saham seri A Dwiwarna
- 6.249.999 lembar saham seri B masing-masing per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023.
6.250.000 6.250.000
Share capital IDR1.000.000 (full amount) per par value per share
Authorised share capital
- 1 Series A Dwiwarna share.
- 24.999.999 Series B Dwiwarna share, respectively as of December 31, 2024 and December 31, 2023.
Issued and Fully Paid Capital
- 1 Series A Dwiwarna share.
- 6.249.999 Series B Dwiwarna share, respectively as of December 31, 2024 and December 31, 2023.
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada tahun 2024, PT Pegadaian tidak melakukan Aksi Korporasi In 2024, PT Pegadaian will not carry out Corporate Actions
terkait dengan aktivitas yang berpengaruh terhadap jumlah saham related to activities that affect the number of shares in circulation,
beredar, di antaranya pemecahan saham, penggabungan saham, including stock splits, stock mergers, stock dividends, bonus
dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai nominal saham. shares and changes in the nominal value of shares.
Aksi Penghentian Sementara Temporary Suspension of Stock Trading
Perdagangan Saham (Suspension) dan/ and/or Delisting Of Stock Listing
atau Penghapusan Pencatatan Saham
(Delisting)
As per December 31, 2024, PT Pegadaian has never been subject
Sampai dengan 31 Desember 2024, PT Pegadaian tidak pernah to sanctions in the form of temporary suspension of share trading
dikenakan sanksi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) and/or delisting of shares.
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting).
PT Pegadaian 23
Page 26
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Informasi Obligasi Information on Bonds
Tabel Informasi Obligasi yang Masih Beredar
Table of Outstanding Bonds Information
Jumlah Obligasi
Tanggal
Uraian Tenor Mata Uang (jutaan)
No. Penerbitan
Description Tenor Currency Number of Bonds
Issued date
(IDR Million)
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II Seri C 08 Juli 2020 5 tahun Rp
1. 142.000
Continuous Bond IV Phase II Series C July 8, 2020 year IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I Seri B 26 April 2022 3 tahun Rp
2. 598.000
Continuous Bond V Phase I Series B April 26, 2022 year IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap II Seri B 16 Agustus 2022 3 tahun Rp
3. 276.000
Continuous Bond V Phase II Series B August 16, 2022 year IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III Seri B 16 Juni 2023 3 tahun Rp
4. 400.000
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III Seri B June 16, 2023 year IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap IV Seri B 24 Agustus 2023 3 tahun Rp
5. 228.025
Continuous Bond V Phase IV Series B August 24, 2023 year IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap V Seri A 6 Februari 2024 370 hari Rp
6. 590.615
Continuous Bond V Phase V Series A February 6, 2024 days IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap V Seri B 6 Februari 2024 3 tahun Rp
7. 201.190
Continuous Bond V Phase V Series B February 6, 2024 year IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Seri A 5 Juli 2024 370 hari Rp
8. 38.360
Continuous Bond VI Phase I Series A July 5, 2024 days IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Seri B 5 Juli 2024 3 tahun Rp
9. 51.115
Continuous Bond VI Phase I Series B July 5, 2024 year IDR
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri A 5 Juli 2024 370 hari Rp
10. 30.110
Social Continuous Bonds I Phase I Series A July 5, 2024 days IDR
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri B 5 Juli 2024 3 tahun Rp
11. 30.005
Social Continuous Bonds I Phase I Series B July 5, 2024 year IDR
Informasi Sukuk Information on Sukuk
Tabel Informasi Sukuk yang Masih Beredar
Table of Outstanding Sukuk Information
Jumlah Obligasi
Tanggal
Uraian Tenor Mata Uang (jutaan)
No. Penerbitan
Description Tenor Currency Number of Bonds
Issued date
(IDR Million)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap II Seri C 08 Juli 2020 5 tahun Rp
1. 80.500
Continuous Sukuk Mudharabah I Phase II Series C July 8, 2020 year IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap I Seri B 26 April 2022 3 tahun Rp
2. 320.000
Continuous Sukuk Mudharabah II Phase I Series B April 26, 2022 year IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap II
16 Agustus 2022 3 tahun Rp
3. Seri B 245.000
August 16, 2022 year IDR
Continuous Sukuk MudharabahII Phase II Series B
24 PT Pegadaian
Page 27
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Tingkat Status Peringkat
Tanggal Jatuh Rating
Harga Penawaran Suku Pembayaran Wali Amanat
Tempo
Offering Price Bunga Payment Trustee
Due Date
Interest Rate Status 2024 2023
100% dari jumlah pokok obligasi 08 Juli 2025 Belum Lunas
7,95% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the bond principal amount July 8, 2025 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 26 April 2025 Belum Lunas
5,35% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the bond principal amount April 26, 2025 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 16 Agustus 2025 Belum Lunas
5,75% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the bond principal amount August 16, 2025 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 16 Juni 2026 Belum Lunas
6,20% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the bond principal amount June 16, 2026 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 24 Agustus 2026 Belum Lunas
5,90% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the bond principal amount August 24, 2026 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 16 Februari 2025 Belum Lunas
5,90% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the bond principal amount February 16, 2025 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 6 Februari 2027 Belum Lunas
6,20% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the bond principal amount February 6, 2027 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 15 Juli 2024 Belum Lunas
6,55% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the bond principal amount July 15, 2024 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2027 Belum Lunas
6,65% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the bond principal amount July 5, 2027 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 15 Juli 2025 Belum Lunas
6,55% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the bond principal amount July 15, 2025 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2027 Belum Lunas
6,65% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the bond principal amount July 5, 2027 Not yet Paid off id id
Tingkat Status Peringkat
Tanggal Jatuh Rating
Harga Penawaran Suku Pembayaran Wali Amanat
Tempo
Offering Price Bunga Payment Trustee
Due Date
Interest Rate Status 2024 2023
100% dari jumlah pokok obligasi 08 Juli 2025 Belum Lunas
7,95% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the bond principal amount July 8, 2025 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 26 April 2025 Belum Lunas
5,35% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the bond principal amount April 26, 2025 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 16 Agustus 2025 Belum Lunas
5,75% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the bond principal amount August 16, 2025 Not yet Paid off id id
PT Pegadaian 25
Page 28
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Jumlah Obligasi
Tanggal
Uraian Tenor Mata Uang (jutaan)
No. Penerbitan
Description Tenor Currency Number of Bonds
Issued date
(IDR Million)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap IV
Tahun 2023 24 Agustus 2023 3 tahun Rp
4. 235.040
Continuous Sukuk MudharabahII Phase IV Tahun August 24, 2023 year IDR
2023
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap I Seri A 5 Juli 2024 370 Hari Rp
5. 50.080
Continuous Sukuk Mudharabah III Phase I Series A July 5, 2024 days IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap I Seri B 5 Juli 2024 3 tahun Rp
6. 18.045
Continuous Sukuk Mudharabah III Phase I Series B July 5, 2024 year IDR
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Tahap
I Seri A 5 Juli 2024 370 Hari Rp
7. 33.785
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Phase July 5, 2024 days IDR
I Series A
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Tahap
I Seri B 5 Juli 2024 3 tahun Rp
8. 100
Social Continuous Sukuk Mudharabah I Phase I July 5, 2024 year IDR
Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap II 27 Agustus 2024 370 Hari Rp
9. 808.795
Continuous Sukuk Mudharabah III Phase II August 27, 2024 days IDR
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Tahap II 27 Agustus 2024 370 hari Rp
10. 1.412.910
Social Continuous Sukuk Mudharabah I Phase II August 27, 2024 days IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap III 24 Desember 2024 370 hari Rp
11. 752.005
Continuous Sukuk MudharabahIII Phase III December 24, 2024 days IDR
Obligasi Konversi Convertible Bonds
Sampai dengan 31 Desember 2024, PT Pegadaian belum As per December 31, 2024, PT Pegadaian has not published
menerbitkan obligasi konversi. convertible bonds yet.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Other Funding Sources Information
Sampai dengan 31 Desember 2024, PT Pegadaian tidak memiliki As of December 31, 2024, PT Pegadaian has no other sources of
sumber pendanaan lainnya. funding.
26 PT Pegadaian
Page 29
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Tingkat Status Peringkat
Tanggal Jatuh Rating
Harga Penawaran Suku Pembayaran Wali Amanat
Tempo
Offering Price Bunga Payment Trustee
Due Date
Interest Rate Status 2024 2023
100% dari jumlah pokok obligasi 24 Agustus 2026 Belum Lunas
5,90% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the bond principal amount August 24, 2026 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2025 Belum Lunas
6,55% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the bond principal amount July 5, 2025 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2027 Belum Lunas
6,65% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the bond principal amount July 5, 2027 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2025 Belum Lunas
6,55% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the bond principal amount July 5, 2025 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2027 Belum Lunas
6,65% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the bond principal amount July 5, 2027 Not yet Paid off id id
7 September 2025
100% dari jumlah pokok obligasi Belum Lunas
September 7, 6,65% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the bond principal amount Not yet Paid off id id
2025
7 September 2025
100% dari jumlah pokok obligasi Belum Lunas
September 7, 6,65% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the bond principal amount Not yet Paid off id id
2025
100% dari jumlah pokok obligasi 4 Januari 2026 Belum Lunas
6,25% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the bond principal amount January 4, 2026 Not yet Paid off id id
PT Pegadaian 27
Page 30
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peristiwa Penting
Important Events
18 31
Januari / January Januari / January
PT Pegadaian memamerkan Desa Binaan dan UMKM unggulan Apresiasi kinerja positif mitra keagenan, PT Pegadaian menggelar
pada Pameran Travel Trade & Fair Vakantiebeurs 2024 di Jaarbeurs Agen Pegadaian Awards 2023 sebagai bentuk penghargaan atas
AL Utrecht, Netherlands. kontribusi para agen hebat Pegadaian dalam kurun waktu setahun
terakhir. Acara apresiasi yang sekaligus menjadi ajang silaturahmi
PT Pegadaian showcases its Fostered Villages and superior UMKM manajemen dengan para agen dari berbagai penjuru Indonesia ini.
at the 2024 Travel Trade & Fair Vakantiebeurs Exhibition in
Jaarbeurs AL Utrecht, Netherlands. Appreciating the positive performance of agency partners, PT
Pegadaian held the 2023 Pegadaian Agent Awards as a form of
appreciation for the contribution of Pegadaian’s great agents over the
past year. The appreciation event which also serves as a forum for
management to foster friendship with agents from all over Indonesia.
1 6
Februari / February Februari / February
Setelah sukses menggelar Pengundian Pegadaian POIN Periode I di PT Pegadaian mencatatkan laba bersih Rp4,38 triliun sepanjang
bulan September 2023, Pegadaian kembali mengundi Pegadaian 2023. Capaian itu merupakan rekor baru sejak berdiri pada 1901
POIN Periode II. Pengundian Pegadaian POIN Periode II ini dan tumbuh 32,7% dibandingkan tahun sebelumnya.
disaksikan langsung oleh pihak dari Kementrian Sosial RI, Dinas
Sosial DKI Jakarta dan pihak Notaris sesuai dengan aturan dan PT Pegadaian recorded a net profit of IDR 4.38 trillion throughout
keabsahan pengundian yang berlaku. 2023. This achievement is a new record since its establishment in
1901 and grew 32.7% compared to the previous year.
After successfully holding the first period of Pegadaian POIN Draw
in September 2023, Pegadaian is again drawing second period
Pegadaian POIN. The second period of the Pegadaian POIN Draw
was witnessed directly by the Ministry of Social Affairs of the
Republic of Indonesia, the DKI Jakarta Social Service and the Notary
in accordance with the applicable rules and validity of the draw.
28 PT Pegadaian
Page 31
Kilas Kinerja
Performance Highlights
8 8
Maret / March Maret / March
PT Pegadaian meraih tiga penghargaan bergengsi dalam PT Pegadaian berhasil menyabet penghargaan bergengsi di ajang
ajang 9th Public Relations Indonesia Awards (PRIA) 2024, yang BUMN Corporate Communications And Sustainability Summit
diselenggarakan di Bali. (BCOMSS) 2024. Penghargaan ini diberikan atas kontribusi
signifikan PT Pegadaian pada bidang Sustainability melalui
PT Pegadaian won three prestigious awards at the 9th Public program inisiatif dan dampak dari tanggung jawab sosial dan
Relations Indonesia Awards (PRIA) 2024, held in Bali. pengembangan masyarakat yang inovatif.
PT Pegadaian has successfully won a prestigious award at the 2024
BUMN Corporate Communications and Sustainability Summit
(BCOMSS). This award was given for PT Pegadaian’s significant
contribution to the field of Sustainability through initiative programs
and the impact of innovative social responsibility and community
development.
25 30
Maret / March Maret / March
Dinilai agile dalam memimpin perusahaan dan mampu menebar PT Pegadaian menggelar Panggung Emas Ramadan secara serentak
kebermanfaatan di masyarakat, Direktur Utama PT Pegadaian pada 12 lokasi di berbagai penjuru Indonesia yang dimulai dari
Damar Latri Setiawan raih penghargaan Best 50 CEO 2024. tanggal 29 hingga 31 Maret 2024. Dimeriahkan hiburan dari
berbagai artis lokal dan ibukota, acara ini menghadirkan berbagai
Considered agile in leading the company and able to spread kegiatan menarik untuk masyarakat, maupun perlombaan dengan
benefits to the community, President Director of PT Pegadaian tema bulan suci Ramadan.
Damar Latri Setiawan won the Best 50 CEO 2024 award.
PT Pegadaian held the Panggung Emas Ramadhan simultaneously
in 12 locations throughout Indonesia starting from March 29
to 31, 2024. Enlivened by entertainment from various local and
capital city artists, this event presents various interesting activities
for the public, as well as competitions with the theme of the holy
month of Ramadan.
PT Pegadaian 29
Page 32
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
5 5
April April
Dalam rangkaian perayaan ulang tahun ke-123, PT Pegadaian PT Pegadaian meraih 4 penghargaan di ajang penganugerahan
memberangkatkan 3.000 peserta “Mudik Asyik Bersama BUMN PT bergengsi, Digital Technology and Innovation (Digitech) Award
Pegadaian Tahun 2024”, yang terdiri dari nasabah dan masyarakat 2024 yang diinisiasi oleh Majalah Itech bekerja sama dengan
luas. Inisiatif ini merupakan wujud komitmen PT Pegadaian untuk Fordigi BUMN.
merangkul semua kalangan dan memperkuat nilai inklusivitas
masyarakat. PT Pegadaian won 4 awards at the prestigious award event, Digital
Technology and Innovation (Digitech) Award 2024 initiated by
In a series of celebrations for its 123rd anniversary, PT Pegadaian Itech Magazine in collaboration with Fordigi BUMN.
sent off 3,000 participants of the “Mudik Asyik Bersama BUMN PT
Pegadaian Tahun 2024”, consisting of customers and the wider
community. This initiative is a manifestation of PT Pegadaian’s
commitment to embracing all groups and strengthening the value
of community inclusivity.
26 6
April Mei / May
PT Pegadaian memberangkatkan peserta program Umrah Akbar PT Pegadaian meluncurkan buku berjudul “Van Leening, When
dari beberapa wilayah di Indonesia, antara lain Surabaya, Makassar, History Begin” yang merangkum perjalanan Pegadaian menuju
Medan, dan Jakarta. Total terdapat 350 jemaah umrah dari 8 grup transformasi baik dari manajemen hingga operasional dan
keberangkatan yang berpartisipasi dalam program umrah ini. pelayanannya. Dengan kata lain, buku ini dapat menjadi sejarah
perjalanan perusahaan.
PT Pegadaian dispatched participants of the Umrah Akbar program
from several regions in Indonesia, including Surabaya, Makassar, PT Pegadaian launched a book entitled “Van Leening, When
Medan, and Jakarta. A total of 350 Umrah pilgrims from 8 History Begin” which summarizes Pegadaian’s journey towards
departure groups participated in this Umrah program. transformation from management to operations and services. In
other words, this book can be a history of the company’s journey.
30 PT Pegadaian
Page 33
Kilas Kinerja
Performance Highlights
21 1
Mei / May Juni / June
Perkumpulan Lions Indonesia bersama PT Pegadaian mengadakan PT Pegadaian sukses mencetak talenta terbaik yang berdaya saing
acara “Panggung Talenta,” sebuah kegiatan yang telah menjadi dengan meraih penghargaan dari HR Asia Media, sebagai Best
agenda rutin sejak tahun lalu. Acara ini bertujuan untuk Company to Work For in Asia 2024.
memberikan wadah bagi sahabat difabel Indonesia untuk
menunjukkan berbagai kebolehan mereka. PT Pegadaian has successfully produced the best competitive
talents by winning an award from HR Asia Media, as the Best
The Indonesian Lions Association together with PT Pegadaian held Company to Work For in Asia 2024.
the “Panggung Talenta” event, an activity that has been a routine
agenda since last year. This event aims to provide a forum for
Indonesian disabled friends to show their various talents.
3 27
Juni / June Juni / June
PT Pegadaian meraih predikat Diamond - Most Strategic Enterprise PT Pegadaian hadir dalam event Product Development Conference
in Regulatory Compliance untuk kategori Financial Services Non (PDC) 2024 dan merupakan salah satu bentuk dukungan
Bank dalam ajang Indonesia Regulatory Compliance Awards (IRCA) perusahaan terhadap akselerasi transformasi digital di Indonesia.
2024 yang diinisiasi oleh Hukumonline.
PT Pegadaian was at the 2024 Product Development Conference
PT Pegadaian won the Diamond rank - Most Strategic Enterprise (PDC) event and it is one of the forms of the company’s support for
in Regulatory Compliance predicate for the Financial Services the acceleration of digital transformation in Indonesia.
Non-Bank category at the 2024 Indonesia Regulatory Compliance
Awards (IRCA) initiated by Hukumonline.
PT Pegadaian 31
Page 34
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
30 21
Juli / July Agustus / August
PT Pegadaian mencatatkan kinerja positif pada semester I PT Pegadaian terus berupaya mewujudkan komitmen untuk
tahun 2024 dengan mencetak laba bersih sebesar Rp2,9 triliun. mendukung masa depan generasi muda Indonesia. Komitmen ini
Pencapaian ini tumbuh 37,9% dibandingkan periode yang sama diwujudkan melalui program “Pegadaian Peduli Generasi Emas”,
tahun 2023, sebesar Rp2,1 triliun. salah satunya dengan pemberian apresiasi istimewa kepada Tim
Pasukan Pengibar Bendera Pusaka (Paskibraka) Nasional Tahun
PT Pegadaian recorded positive performance in the first semester 2024 yang telah menjalankan tugas mulia dengan mengibarkan
of 2024 by posting a net profit of Rp2.9 trillion. This achievement Sang Saka Merah Putih di Istana Negara pada peringatan HUT ke-
grew 37.9% compared to the same period in 2023, which was 79 Kemerdekaan RI, 17 Agustus 2024.
IDR2.1 trillion.
PT Pegadaian continues to strive to realize its commitment
to support the future of Indonesia’s young generation. This
commitment is realized through the “Pegadaian Cares for the
Golden Generation” program, one of which is by giving special
appreciation to the 2024 National Flag Raising Team (Paskibraka)
who have carried out the noble task of raising the National Red
and White Flag at the State Palace on the 79th Anniversary of
Indonesian Independence, August 17, 2024.
23 3
Agustus / August September
PT Pegadaian meraih penghargaan Program Literasi Finansial PT Pegadaian kembali melanjutkan kiprahnya sebagai sponsor
Terbaik pada Financial Literacy Awards 2024 yang diselenggarakan utama Liga 2. Kompetisi Liga 2 kembali mendapatkan sponsor
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). setelah sempat kesulitan pada musim-musim sebelumnya.
PT Pegadaian won the Best Financial Literacy Program award at the PT Pegadaian continues its role as the main sponsor of League
2024 Financial Literacy Awards organized by the Financial Services 2. The League 2 competition has again received a sponsor after
Authority (OJK). having difficulties in previous seasons.
32 PT Pegadaian
Page 35
Kilas Kinerja
Performance Highlights
17 23
September Oktober / October
PT Pegadaian menggelar acara The Gade Fest 2024 yang Di usianya yang ke 123, PT Pegadaian kembali mengundi
merupakan ajang unjuk mengekspresikan minat, bakat dan pemenang Badai Emas Periode II. PT Pegadaian memberikan
talenta, serta kreativitas karyawan di bidang olahraga dan seni. Hal hadiah serba emas untuk nasabah setianya.
itu merupakan bentuk komitmen perusahaan dalam mendukung
Employee Well-being. At the age of 123, PT Pegadaian again drew the winner of the
Period II Golden Storm. PT Pegadaian provides all-gold prizes for
PT Pegadaian held The Gade Fest 2024 which is an event to its loyal customers.
express interests, talents and creativity of employees in the fields
of sports and arts. This is a form of the company’s commitment to
supporting Employee Well-being.
25 30
Oktober / October Oktober / October
PT Pegadaian kembali meraih penghargaan sebagai The Most PT Pegadaian terus menunjukkan dukungannya terhadap
Innovative In-House Counsel Non-Bank Financial Industry pada perkembangan kreativitas dan inovasi generasi muda. Salah
In-House Counsel Summit & Award 2024. Penghargaan yang satunya dengan menghadirkan The Gade Creative Lounge (TGCL)
diselenggarakan oleh Hukumonline dan Indonesia In-House di berbagai Universitas terkemuka di Indonesia.
Counsel Association (ICCA).
PT Pegadaian continues to show its support for the development of
PT Pegadaian, again, won the award as The Most Innovative creativity and innovation of the young generation. One of them is
In-House Counsel Non-Bank Financial Industry at the In-House by presenting The Gade Creative Lounge (TGCL) at various leading
Counsel Summit & Award 2024. The award was organized by universities in Indonesia.
Hukumonline and the Indonesia In-House Counsel Association
(ICCA).
PT Pegadaian 33
Page 36
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
21 26
November November
PT Pegadaian menggelar Pegadaian Media Award 2024 untuk PT Pegadaian kembali meraih predikat Most Trusted Company
kedua kalinya. Malam penganugerahan bagi para Insan Media dengan skor 88,74 based on Corporate Governance Perception
ini digelar sebagai bentuk apresiasi sekaligus ajang silaturahmi Index (CGPI) dalam ajang yang diselenggarakan oleh The
antara manajemen Pegadaian dengan para Pemimpin Redaksi dan Indonesian Institute for Corporate Governance (IIGC) bersama
Jurnalis Media. majalah SWA.
PT Pegadaian held the Pegadaian Media Award 2024 for the second PT Pegadaian again won the title of Most Trusted Company with
time. The award night for Media Personnel was held as a form a score of 88.74 based on the Corporate Governance Perception
of appreciation as well as a gathering event between Pegadaian Index (CGPI) in an event organized by The Indonesian Institute for
management and Editors-in-Chief and Media Journalists. Corporate Governance (IIGC) together with SWA magazine.
6 6
Desember / December Desember / December
PT Pegadaian berhasil meraih penghargaan di ajang bergengsi PT Pegadaian terus menegaskan komitmennya terhadap
BUMN Awards 2024 bertajuk “ BUMN Awards 2024: Mengapresiasi keberlanjutan lingkungan melalui penyelenggaraan FORSEPSI
Transformasi Strategis Menuju Indonesia Emas”. Green Leadership Summit 2024. Acara ini menjadi forum strategis
untuk memperkuat sinergi antara bank sampah binaan Pegadaian
PT Pegadaian successfully won an award at the prestigious BUMN di seluruh Indonesia dengan para stakeholders.
Awards 2024 event entitled “BUMN Awards 2024: Appreciating
Strategic Transformation Towards Indonesia Emas”. PT Pegadaian continues to emphasize its commitment to
environmental sustainability by holding the FORSEPSI Green
Leadership Summit 2024. This event is a strategic forum to
strengthen the synergy between Pegadaian’s fostered waste banks
throughout Indonesia and stakeholders.
34 PT Pegadaian
Page 37
Kilas Kinerja
Performance Highlights
17
Desember / December
Dalam rangka memperingati Hari Antikorupsi Sedunia PT
Pegadaian menggelar seminar bertajuk ‘Teguhkan Komitmen
Berantas Korupsi Untuk Indonesia Maju Melalui Peningkatan
Integritas Diri’.
In order to commemorate World Anti-Corruption Day, PT
Pegadaian held a seminar entitled ‘Strengthening the Commitment
to Eradicating Corruption for Advanced Indonesia Through
Improving Self-Integrity’.
PT Pegadaian 35
Page 38
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report 36 PT Pegadaian
Page 39
PT Pegadaian 37
Page 40
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang
terhormat,
Dengan mengucapkan puji
syukur ke hadirat Tuhan Yang
Maha Esa, atas segala rahmat
dan karunia-Nya, PT Pegadaian
dapat mencatatkan kinerja
yang baik di tahun 2024.
Dear Respected Shareholders
and Stakeholders,
With gratitude to the presence
of Almighty God for His
blessings and grace,
PT Pegadaian has recorded
strong performance
in 2024.
DAMAR LATRI SETIAWAN
Direktur Utama
President Director
38 PT Pegadaian
Page 41
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Sepanjang tahun 2024, PT Pegadaian terus berkomitmen Throughout the year, PT Pegadaian has remained committed to
untuk mendukung pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui supporting community economic empowerment through the
pengembangan produk dan layanan yang inovatif. Pada development of innovative products and services. On this occasion,
kesempatan ini, izinkan kami memaparkan hasil evaluasi kinerja allow us to present the performance evaluation results covering
yang mencakup berbagai aspek, baik dari segi operasional, various aspects, including operational and financial aspects,
finansial, melalui penerapan berbagai strategi untuk memastikan through the implementation of various strategies to ensure
perusahaan tetap tumbuh dan mampu menghadapi tantangan the Company’s continued growth and ability to face existing
yang ada melalui langkah-langkah yang telah diambil dalam challenges. These efforts have been undertaken to strengthen PT
memperkuat posisi PT Pegadaian di pasar yang semakin kompetitif. Pegadaian’s position in an increasingly competitive market.
Bersama ini izinkan kami juga melaporkan analisis prospek Along with this, allow us also to report on the Company’s prospects
Perusahaan, perkembangan penerapan tata kelola perusahaan, analysis, the progress of corporate governance implementation,
penilaian kinerja Komite di bawah Direksi serta perubahan the performance assessment of Committees under the Board
komposisi Direksi sepanjang tahun 2024. of Directors, and changes in the composition of the Board of
Directors throughout 2024.
Analisis atas Kinerja Perusahaan Analysis of the Company’s Performance
Ketidakpastian ekonomi global bergerak dinamis sepanjang tahun Global economic uncertainty remained dynamic throughout
2024 terutama setelah pemilihan Presiden Amerika Serikat (AS), 2024, especially following the United States (US) presidential
yang diproyeksikan pertumbuhan ekonomi yang diperkirakan election, with projected economic growth expected to slow down.
melambat. International Monetary Fund (IMF) dalam laporan The International Monetary Fund (IMF), in its October 2024 World
World Economic Outlook (WEO) Oktober 2024 memperkirakan Economic Outlook (WEO) report, estimated global economic
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2024 sebesar 3,2% growth for 2024 at 3.2% (YoY). This growth rate was slightly
(yoy). Pertumbuhan ekonomi sedikit lebih lambat dibandingkan slower compared to 2023, which recorded 3.3% YoY, due to
dengan tahun 2023 yang tercatat 3,3% (yoy), dengan pelemahan economic weakening in several developing countries, particularly
ekonomi di sejumlah negara berkembang, terutama Tiongkok dan China and India.
India.
Pertumbuhan ekonomi Tiongkok diperkirakan melambat, China’s economic growth was expected to slow down in line
seiring dengan melemahnya konsumsi masyarakat dan sektor with weakening consumer spending and a property sector
properti yang belum sepenuhnya pulih. Pada Triwulan III 2024, that had yet to fully recover. In the third quarter of 2024, the
sektor properti tercatat tumbuh 4,6% (yoy), yang lebih lambat property sector grew by 4.6% YoY, slightly lower than the second
dibandingkan dengan pertumbuhan Triwulan II 2024 sebesar 4,7% quarter’s growth of 4.7% YoY. Meanwhile, India’s economy
(yoy). Sementara itu, ekonomi India juga mengalami perlambatan, also experienced a slowdown, with weakened exports despite
dengan ekspor yang melemah meskipun masih berada pada level remaining at relatively high levels. On the other hand, advanced
tinggi. Di sisi lain, negara-negara maju diperkirakan mengalami economies were projected to see increased growth, driven by
peningkatan pertumbuhan, didorong oleh pemulihan ekonomi Europe’s economic recovery, particularly in the services sector.
Eropa, khususnya di sektor jasa.
PT Pegadaian 39
Page 42
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Di tengah ketidakpastian global yang dipengaruhi oleh fragmentasi Amid global uncertainties influenced by geopolitical fragmentation, geopolitik, ketegangan geopolitik, fluktuasi harga komoditas, geopolitical tensions, commodity price fluctuations, and slowing dan perlambatan pertumbuhan ekonomi di beberapa negara economic growth in several developed countries, Indonesia has maju, Indonesia berhasil menunjukkan ketahanan dan daya saing demonstrated strong resilience and competitiveness. A solid yang cukup baik. Fondasi ekonomi yang semakin kuat, didukung economic foundation, supported by macroeconomic stability and oleh stabilitas makroekonomi dan reformasi struktural yang ongoing structural reforms, has enabled Indonesia to maintain terus digalakkan, memungkinkan Indonesia mempertahankan positive economic growth momentum. momentum pertumbuhan ekonomi yang positif. Pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat tumbuh sebesar 4,95% Indonesia’s economy grew by 4.95% year-on-year (YoY) in the (yoy) pada Triwulan III 2024, tingkat pertumbuhan ini didukung third quarter of 2024, supported by low and controlled inflation oleh inflasi yang rendah dan terkendali di rentang sasaran within the target range of 2.5% ±1%, recorded at 1.71% 2,5% ±1%, yaitu 1,71% pada bulan Oktober 2024. Selain itu, in October 2024. Additionally, a well-managed debt ratio of rasio utang yang terkendali pada 39,4% pada bulan Juni 2024 39.4% in June 2024 reflected strong fiscal resilience. Indonesia’s menunjukkan ketahanan fiskal yang baik. Kinerja ekonomi economic performance remained solid, even outperforming both Indonesia tetap solid, bahkan lebih baik dibandingkan dengan developed and emerging economies, such as Singapore (4.1%), negara maju maupun berkembang lainnya, seperti Singapura Saudi Arabia (2.8%), and Mexico (1.5%). Although the economy sebesar 4,1%, Arab Saudi sebesar 2,8%, dan Meksiko sebesar experienced a contraction in 2020, the impact was relatively mild 1,5%. Meskipun sempat mengalami kontraksi pada tahun 2020, compared to other countries, and the recovery proceeded rapidly. dampaknya relatif kecil dibandingkan negara lain, dan pemulihan ekonomi berlangsung dengan cepat. Dari sisi industri jasa gadai, PT Pegadaian secara berkelanjutan In the pawn service industry, PT Pegadaian continues to strengthen berupaya memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar dengan its position as a market leader by intensifying exploration across mengintensifkan eksplorasi terhadap berbagai segmen pasar various market segments and continuously innovating its dan terus melakukan inovasi produk. Hal ini sangat penting products. This is crucial for maintaining market share, especially untuk mempertahankan pangsa pasarnya, terutama di tengah amid increasing competition from emerging fast-loan providers persaingan yang semakin ketat dengan munculnya berbagai targeting the same segment. Additionally, as one of the major penyedia pinjaman cepat yang mulai menyasar segmen yang players in the pawn industry, PT Pegadaian faces significant sama. Di samping itu, mengingat peranannya sebagai salah challenges, as its products can be easily replicated by smaller satu pemain besar di industri gadai, PT Pegadaian menghadapi competitors. This necessitates continuous innovation and the tantangan signifikan karena produk-produk yang dimilikinya enhancement of its competitive advantages. sangat mungkin untuk ditiru oleh kompetitor yang lebih kecil, sehingga menuntut PT Pegadaian untuk terus berinovasi dan meningkatkan keunggulan kompetitifnya. Dalam menghadapi kondisi perekonomian dan industri jasa To navigate the economic landscape and the pawn service gadai tersebut, Perusahaan telah menetapkan berbagai strategi industry, the Company has formulated various necessary usaha yang diperlukan. Dalam perumusan strategi dan kebijakan business strategies. In developing these strategies and policies, strategis Perusahaan, Direksi telah memimpin penyusunan strategi the Board of Directors has led the preparation of strategic plans dan kebijakan strategis tersebut yang dituangkan dalam Rencana outlined in the 2024 Corporate Work Plan and Budget (RKAP) Kerja dan Anggaran Perusahaan dan Rencana Bisnis (RB) tahun and Business Plan (RB). Furthermore, the Board of Directors 2024. Selanjutnya, Direksi memastikan implementasi strategi ensures the implementation of these strategies by evaluating dengan melakukan evaluasi efektivitas penerapan strategi yang their effectiveness through regular assessments, particularly in telah ditetapkan melalui evaluasi laporan-laporan yang dilakukan the Quarterly and Annual Management Reports. The Board of secara berkala, khususnya Laporan Manajemen Triwulanan dan Directors’ monitoring of strategy implementation has successfully Tahunan. Monitoring implementasi strategi yang telah dilakukan driven the achievement of the Company’s performance targets. oleh Direksi telah berhasil mendorong pencapaian target kinerja Perusahaan. 40 PT Pegadaian
Page 43
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Pada tahun 2024, PT Pegadaian memasuki fase ‘Pursue’, yaitu In 2024, PT Pegadaian entered the “Pursue” phase, which focuses
fase penguatan bisnis inti, perluasan kapasitas bisnis, dan on strengthening its core business, expanding business capacity,
pengembangan aliran pendapatan baru. Rencana Kerja dan and developing new revenue streams. The 2024 Corporate Work
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2024 mengusung tema Going Plan and Budget (RKAP) adopted the theme “Going Beyond:
Beyond: Maximizing Financial Ecosystem and Establishing New Maximizing Financial Ecosystem and Establishing New Business
Business Capabilities, yang difokuskan pada penguatan bisnis inti Capabilities,” emphasizing the reinforcement of core business
seiring dengan upaya peluncuran dan pengembangan bisnis baru. while simultaneously launching and developing new business
Inisiatif strategis yang dikelompokkan dalam G7-STAR diharapkan ventures. The strategic initiatives, grouped under G7-STAR, are
dapat membantu PT Pegadaian mencapai target yang telah expected to help PT Pegadaian achieve its 2024 targets, with
ditetapkan untuk tahun 2024, dengan lima sasaran utama, yaitu five key objectives: increasing the number of active customers,
peningkatan jumlah nasabah aktif, peningkatan outstanding loan growing outstanding active loans (OSL), reducing non-performing
(OSL) aktif, penurunan NPL, efisiensi BOPO, dan peningkatan laba. loans (NPL), improving BOPO efficiency, and increasing profits.
Inisiatif strategis yang terdiri dari strategi bisnis dan supporting The strategic initiatives, consisting of business and supporting
telah dilakukan proses alignment melalui house of strategy, yang strategies, have been aligned through the House of Strategy, an
merupakan rangkaian end-to-end strategi korporasi tahun 2024 end-to-end corporate strategy framework for 2024 that includes:
yang memuat:
1. Aspek-aspek yang melatarbelakangi penyusunan strategi, 1. Aspects underlying the strategy formulation, including
seperti aspek ekonomi, bisnis, operasional, teknologi, dan economic, business, operational, technological, and human
sumber daya manusia. resource aspects.
2. Telah sesuai dengan 5 (lima) Prioritas Kementerian BUMN 2. Alignment with the five priorities of the Ministry of SOEs,
yakni nilai ekonomi dan sosial untuk indonesia, inovasi model namely economic and social value for Indonesia, business
bisnis, kepemimpinan teknologi, peningkatan investasi, model innovation, technological leadership, investment
pengembangan talenta. growth, and talent development.
3. 16 Inisiatif Strategis yang menjadi upaya atau cara Perusahaan 3. 16 Strategic Initiatives aimed at achieving the Company’s
untuk mewujudkan target kinerja tahun 2024, yang mengacu 2024 performance targets, which are aligned with the five
pada lima prioritas BUMN, Grand Strategy Rencana Jangka SOE priorities, the Grand Strategy of the Long-Term Corporate
Panjang Perusahaan (RJPP), dan juga fokus annual thematic Plan (RJPP), and the 2024 annual thematic focus. These 16
tahun 2024. Ke-16 Inisiatif Strategis tersebut antara lain: Strategic Initiatives include:
1) Sales Model Analytic meliputi penguatan produk/fitur dan 1) Sales Model Analytic includes strengthening products/
proses bisnis melalui model penjualan berbasis data dan features and business processes through a data- and
teknologi guna mendorong akuisisi nasabah, retensi dan technology-based sales model to drive customer
awareness. acquisition, retention, and awareness.
2) Brand Repositioning menyelaraskan operasional dan 2) Brand Repositioning aligns operations and value
value proposition dari “penyedia dana darurat” menjadi proposition from a “provider of emergency funds” to a
“mitra keuangan kepercayaan masyarakat”. “trusted financial partner for the community.”
3) Modernisasi Business Model meliputi modernisasi gadai 3) Modernization of Business Model includes the
digital dan mempersiapkan proses benchmarking produk modernization of digital pawn services and preparing a
yang komprehensif. comprehensive product benchmarking process.
4) Branch Transformation melalui transformasi outlet untuk 4) Branch Transformation involves outlet transformation to
memfasilitasi customer journey (front and back end) facilitate the customer journey (front and back end) in line
seiring dengan ekspansi bisnis baru. with new business expansion.
5) Peningkatan Agent’s Capability yaitu peningkatan 5) Enhancement of Agent’s Capability refers to improving
kapabilitas dan kontribusi keagenan serta mitra strategis the capabilities and contributions of agency partners and
yang potensial. potential strategic partners.
6) Penguatan Sinergi Holding meliputi penguatan sinergi 6) Strengthening Holding Synergy includes enhancing
BRI Grup dan Pegadaian Grup melalui optimalisasi synergy between BRI Group and Pegadaian Group
sales channel and product bundling serta peningkatan through the optimization of sales channels, product
kapabilitas fungsi pendukung bisnis. bundling, and improving the capabilities of business
support functions.
7) Bullion Services membangun, meluncurkan dan 7) Bullion Services involves building, launching, and
meningkatkan infrastruktur operasional pada layanan enhancing operational infrastructure for Bullion services.
Bullion.
PT Pegadaian 41
Page 44
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
8) Akselerasi Pegadaian Grup mengakselerasi pertumbuhan 8) Acceleration of Pegadaian Group by accelerating business
bisnis melalui jalur organik dan anorganik yang relevan. growth through relevant organic and inorganic expansion.
9) Attract, Retain and High Perform HC meliputi fokus 9) Attract, Retain, and High Perform HC focuses on
penguatan talent management untuk membangun strengthening talent management to build a high-
budaya berkinerja tinggi. performance culture.
10) Integrated and Lean HC mengintegrasikan sistem HC 10) Integrated and Lean HC integrates various HC systems
yang beragam untuk meningkatkan time to deliver serta to improve time-to-deliver and enhance operational
perbaikan operasional. efficiency.
11) Peningkatan Arsitektur TI peningkatan arsitektur untuk 11) IT Architecture Enhancement involves upgrading the
mendukung pengembangan bisnis baru dengan core architecture to support new business development with
system yang menunjang. a robust core system.
12) Next Gen Data Management membangun nextgen data 12) Next Gen Data Management focuses on building next-
management untuk mewujudkan digital dividen. generation data management to realize digital dividends.
13) Penguatan Pegadaian Digital melalui peningkatan kinerja 13) Strengthening Pegadaian Digital by improving
dan memperbaharui fungsionalitas dan stabilitas aplikasi performance and updating the functionality and stability
Pegadaian Digital. of the Pegadaian Digital application.
14) Culture Transformation meluncurkan kembali transformasi 14) Culture Transformation relaunches cultural transformation
budaya untuk menginspirasi perubahan mindset di dalam initiatives to inspire mindset shifts within the organization.
organisasi.
15) Penguatan Risk Foundation yaitu meningkatkan 15) Strengthening Risk Foundation by enhancing and
dan menerapkan framework Governance, Risk dan implementing the Governance, Risk, and Compliance
Compliance (GRC). (GRC) framework.
16) Reshaping ESG Compliance yaitu merumuskan strategi 16) Reshaping ESG Compliance involves formulating an ESG
ESG yang berfokus pada keuangan berkelanjutan dan strategy focused on sustainable finance and financial
inklusi keuangan. inclusion.
Dengan menerapkan strategi bisnis tersebut, pada tahun 2024 By implementing these business strategies, the Company achieved
Perusahaan telah menghasilkan kinerja yang baik. Pencapaian strong performance in 2024. This achievement is reflected in the
tersebut terlihat dari terpenuhinya target pada tahun 2024. fulfillment of the targets set for the year. As of December 2024,
Realisasi pendapatan hingga Desember 2024 mencapai Rp38,62 the Company’s revenue reached IDR38.62 trillion, or 140.71%
triliun, atau 140,71% dari target RKAP 2024. Realisasi laba bersih of the 2024 RKAP target. Net profit realization stood at IDR5.85
hingga Desember 2024 tercatat sebesar Rp5,85 triliun, yang trillion, reaching 110.27% of the 2024 RKAP target. Additionally,
mencapai 110,27% dari target RKAP 2024. Kemudian, realisasi the outstanding loan realization as of December 2024 amounted
outstanding loan hingga Desember 2024 mencapai Rp85,38 to IDR85.38 trillion, or 114.21% of the 2024 RKAP target.
triliun atau 114,21% dari target RKAP 2024.
Berbagai pencapaian target tersebut sejalan dengan peningkatan These target achievements align with the improvement in
kinerja operasional dan keuangan di tahun 2024. Perusahaan operational and financial performance in 2024. The Company
berhasil mencatatkan kinerja operasional yang baik. Kinerja successfully recorded strong operational performance, driven by
operasional Perusahaan berasal dari bisnis gadai, kredit mikro its pawn business, fiduciary microcredit, and gold business. In the
fidusia, dan Bisnis Emas. Pada bisnis gadai, total rekening aktif pawn business, the total number of active pawn accounts in 2024
bisnis gadai tahun 2024 sebesar 9,72 juta unit, meningkat 2,90% reached 9.72 million units, an increase of 2.90% compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 9,45 juta unit. 9.45 million units in 2023. The total turnover of the pawn business
Total omzet bisnis gadai tahun 2024 sebesar Rp194,30 triliun, in 2024 was IDR194.30 trillion, growing 22.65% from IDR158.42
meningkat 22,65% dibandingkan dengan tahun 2023 yang trillion in 2023. Meanwhile, the total outstanding loan for the
sebesar Rp158,42 triliun. Total outstanding loan bisnis gadai tahun pawn business reached IDR 58.33 trillion, an increase of 28.58%
2024 sebesar Rp58,33 triliun, meningkat 28,58% dibandingkan from IDR45.36 trillion in 2023. From the fiduciary microcredit
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp45,36 triliun. Dari kredit business, the total outstanding loan in 2024 amounted to IDR7.47
mikro fidusia, total outstanding loan Bisnis Kredit Mikro Fidusia trillion, a significant growth of 77.20% compared to IDR4.21
pada tahun 2024 mencapai Rp7,47 triliun, meningkat sebesar trillion in 2023. In the gold business segment, the total number of
77,20% dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar active gold accounts in 2024 was 3.98 million units, an increase
Rp4,21 triliun. Berdasarkan pencapaian segmen bisnis emas, of 13.07% from 3.52 million units in 2023. The total turnover
total rekening aktif Bisnis Emas tahun 2024 sebesar 3,98 juta of the gold business in 2024 reached IDR16.01 trillion, growing
42 PT Pegadaian
Page 45
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
unit, meningkat 13,07% dibandingkan dengan tahun 2023 yang 104.91% from IDR7.81 trillion in 2023. The total outstanding
sebesar 3,52 juta unit. Total omzet Bisnis Emas tahun 2024 sebesar loan for the gold business in 2024 was IDR3.75 trillion, marking a
Rp16,01 triliun, meningkat 104,91% dibandingkan dengan tahun 108.35% increase from IDR1.80 trillion in 2023.
2023 yang sebesar Rp7,81 triliun. Total outstanding loan Bisnis
Emas tahun 2024 sebesar Rp3,75 triliun, meningkat 108,35%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp1,80 triliun.
Dari bisnis gadai syariah, total rekening aktif Bisnis Gadai Syariah From the Sharia pawn business, the total number of active Sharia
pada tahun 2024 mencapai 1,5 juta rekening, meningkat 4,45% pawn accounts in 2024 reached 1.5 million accounts, an increase
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 1,44 juta of 4.45% compared to 1.44 million accounts in 2023. The total
rekening. Total omzet bisnis Gadai Syariah tahun 2024 sebesar turnover of the Sharia pawn business in 2024 was IDR36.98
Rp36,98 triliun, meningkat 26,55% dibandingkan dengan tahun trillion, growing 26.55% from IDR29.22 trillion in 2023. The
2023 yang sebesar Rp29,22 triliun. Total outstanding finance total outstanding finance for the Sharia pawn business reached
untuk bisnis Gadai Syariah mencapai Rp10,66 triliun, mengalami IDR10.66 trillion, reflecting a 26.35% growth from IDR8.44 trillion
pertumbuhan sebesar 26,35% dibandingkan tahun 2023 yang in 2023. From the non-Sharia pawn business, the total number of
tercatat sebesar Rp8,44 triliun. Dari bisnis non gadai syariah, active non-Sharia pawn accounts in 2024 was 411.39 thousand
total rekening aktif bisnis Non Gadai Syariah tahun 2024 sebesar accounts, a slight increase of 0.04% compared to 411.23
411,39 ribu rekening, meningkat 0,04% dibandingkan dengan thousand accounts in 2023. The total outstanding finance for
tahun 2023 yang sebesar 411,23 ribu rekening. Total outstanding the non-Sharia pawn business reached IDR5.16 trillion, growing
finance Bisnis Non Gadai Syariah sebesar Rp5,16 triliun, meningkat 1.75% from IDR5.07 trillion in 2023.
1,75% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp5,07
triliun.
Selain kinerja operasional, Perusahaan juga mencatatkan kinerja Beyond operational performance, the Company also recorded
yang baik pada sisi keuangan. Pendapatan usaha tahun 2024 strong financial performance. Business revenue in 2024 was
sebesar Rp38,62 triliun, meningkat 58,04% dibandingkan dengan IDR38.62 trillion, marking a 58.04% increase from IDR24.43
tahun 2023 yang sebesar Rp24,43 triliun. Laba bersih tahun trillion in 2023. Net profit for 2024 stood at IDR5.85 trillion, an
berjalan tahun 2024 sebesar Rp5,85 triliun, meningkat 33,70% increase of 33.70% compared to IDR4.38 trillion in 2023. Total
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp4,38 triliun. assets in 2024 reached IDR102.62 trillion, reflecting 24.3%
Total aset tahun 2024 sebesar Rp102,62 triliun, meningkat 24,3% growth from IDR82.59 trillion in 2023. Meanwhile, total equity in
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp82,59 triliun. 2024 amounted to IDR35.97 trillion, growing 10.2% compared to
Ekuitas tahun 2024 sebesar Rp35,97 triliun, meningkat 10,2% IDR32.64 trillion in 2023.
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp32,64 triliun.
Kendala-Kendala yang Dihadapi oleh Challenges Faced by The Company
Perusahaan
Berbagai capaian positif yang diperoleh di tahun 2024 tidak The various positive achievements obtained in 2024 cannot be
lepas dari kemampuan Perusahaan dalam menghadapi berbagai separated from the Company’s ability to face various obstacles.
kendala. Kendala-kendala tersebut antara lain, Brand PT These obstacles include, the PT Pegadaian Brand is known for only
Pegadaian lebih dikenal hanya melayani jasa gadai sehingga serving pawn services so that the non-pawn product portfolio is still
portofolio produk non gadai masih kecil. Untuk mengatasi kendala limited. To overcome these obstacles, PT Pegadaian has strategies
tersebut, PT Pegadaian memiliki strategi antara lain Sales Model covering Sales Model Analytic including strengthening products/
Analytic meliputi penguatan produk/fitur dan proses bisnis melalui features and business processes through data and technology-
model penjualan berbasis data dan teknologi guna mendorong based sales models to encourage customer acquisition, retention
akuisisi nasabah, retensi dan awareness, Brand Repositioning and awareness, Brand Repositioning aligning operations and
menyelaraskan operasional dan value proposition dari “penyedia value propositions from “emergency fund providers” to “trusted
dana darurat” menjadi “mitra keuangan kepercayaan masyarakat” financial partners” and Business Model Modernization including
serta Modernisasi Business Model meliputi modernisasi gadai digital pawn modernization and preparing a comprehensive
digital dan mempersiapkan proses benchmarking produk yang product benchmarking process.
komprehensif.
PT Pegadaian 43
Page 46
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Kendala lainnya yaitu standarisasi fisik outlet dan standarisasi Other obstacles include the standardization of outlets and layanan yang belum merata. Untuk mengatasi kendala tersebut, uneven service. To overcome these obstacles, PT Pegadaian has a PT Pegadaian memiliki strategi Branch Transformation melalui Branch Transformation strategy through outlet transformation to transformasi outlet untuk memfasilitasi customer journey (front facilitate the customer journey (front and back end) along with the and back end) seiring dengan ekspansi bisnis baru. expansion of new businesses. Kapasitas TI yang belum mendukung inovasi bisnis secara optimal IT capacity that does not optimally support business innovation is juga merupakan kendala Perusahaan. Untuk mengatasi kendala also an obstacle for the Company. To overcome these obstacles, tersebut, Perusahaan memiliki strategi antara lain dengan the Company has strategies for improving IT architecture to peningkatan arsitektur TI untuk mendukung pengembangan support the development of new businesses with a supporting bisnis baru dengan core system yang menunjang. Perusahaan juga core system. The company also has a strategy to strengthen memiliki strategi dengan melakukan penguatan Pegadaian Digital Pegadaian Digital by improving performance and updating the melalui peningkatan kinerja dan memperbaharui fungsionalitas functionality and stability of the Pegadaian Digital application. dan stabilitas aplikasi Pegadaian Digital. Analisis Prospek Usaha Analysis of Business Prospect Pada tahun 2025, proyeksi pertumbuhan ekonomi global In 2025, global economic growth is projected to reach 3.2%, diperkirakan tumbuh sebesar 3,2%, yang didorong oleh driven by the widening divergence in global economic growth divergensi pertumbuhan ekonomi dunia yang semakin melebar and ongoing uncertainty in global financial markets. The United dan ketidakpastian pasar keuangan global yang terus berlanjut. States (US) economy is expected to grow stronger than previously Perekonomian Amerika Serikat (AS) diperkirakan tumbuh lebih anticipated, supported by fiscal stimulus that boosts domestic kuat dari yang diperkirakan sebelumnya, didukung oleh stimulus demand and increased investment in technology, which in fiskal yang meningkatkan permintaan domestik dan peningkatan turn drives productivity. The fiscal and monetary policies of the investasi di bidang teknologi, yang pada gilirannya mendorong US government and central bank will continue to influence produktivitas. Arah kebijakan fiskal dan moneter pemerintah serta uncertainty in global financial markets. Meanwhile, the economies bank sentral AS akan terus berpengaruh pada ketidakpastian pasar of Europe, China, and Japan remain weak, affected by declining keuangan global. Sementara itu, perekonomian Eropa, Tiongkok, consumer confidence and stagnant productivity. India’s economy dan Jepang masih mengalami kelemahan, dipengaruhi oleh is also constrained by a manufacturing sector that has yet to menurunnya keyakinan konsumen dan stagnasi produktivitas. develop to its full potential. Ekonomi India juga terbatas oleh sektor manufaktur yang masih belum berkembang secara maksimal. Namun demikian, proyeksi ekonomi Indonesia menunjukkan However, Indonesia’s economic outlook presents a more positive gambaran yang lebih positif, meskipun ada tantangan global picture, despite the global challenges that need to be addressed. yang perlu dihadapi. Pemerintah Indonesia diperkirakan akan The Indonesian government is expected to remain focused on terus fokus pada pemulihan ekonomi domestik, dengan berbagai domestic economic recovery through various policies that support kebijakan yang mendukung pemulihan sektor-sektor utama, the revival of key sectors, including infrastructure, manufacturing, termasuk infrastruktur, manufaktur, dan sektor digital. and the digital sector. Prospek bisnis PT Pegadaian ke depan akan sangat baik, dengan PT Pegadaian’s business prospects look promising, especially with diterbitkannya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 the issuance of the Financial Services Authority Regulation No. 17 Tahun 2024 tentang Penyelenggaraan Kegiatan Usaha Bullion of 2024 on the Implementation of Bullion Business Activities and dan disetujuinya Persetujuan Penyelenggaraan Kegiatan Usaha the approval of Pegadaian’s Bullion Business Operation License. Bullion Pegadaian, peluang untuk memperbesar bisnis emas This opens greater opportunities for expanding its gold business. It semakin terbuka lebar. Hal ini memungkinkan PT Pegadaian enables PT Pegadaian to introduce new business activities such as untuk memperkenalkan kegiatan usaha baru, seperti deposito gold deposits, gold working capital loans, corporate gold custody emas, pinjaman modal kerja emas, jasa titipan emas korporasi, services, and gold trading. dan perdagangan emas. 44 PT Pegadaian
Page 47
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Meskipun banyak faktor yang dapat mempengaruhi pencapaian Although various factors may influence business performance,
kinerja bisnis, terutama dampak dari ketidakpastian global particularly the impact of global uncertainties due to geopolitical
akibat ketegangan geopolitik, manajemen PT Pegadaian tetap tensions, PT Pegadaian’s management remains optimistic about
optimis terhadap peluang-peluang yang dapat mendorong the opportunities that can drive the achievement of its vision:
pencapaian visi perusahaan, yaitu menjadi The Leader in the to become The Leader in the Gold Ecosystem and Accelerator
Gold Ecosystem and Accelerator of Financial Inclusion. Salah satu of Financial Inclusion. One of PT Pegadaian’s Grand Strategies,
Grand Strategy PT Pegadaian, yaitu Grab New, bertujuan untuk Grab New, aims to expand business segments through the launch
memperluas segmen bisnis melalui peluncuran lini bisnis baru of new business lines and corporate actions. This includes the
dan aksi korporasi. Ini termasuk pengembangan Bullion Services development of Bullion Services, accelerated growth through
dan akselerasi pertumbuhan melalui strategi anorganik serta inorganic strategies, and the strengthening of subsidiaries.
penguatan entitas anak. Sasaran utama dari strategi ini adalah The primary goal of this strategy is to increase revenue and
peningkatan pendapatan dan Outstanding Loan (OSL) dari produk Outstanding Loan (OSL) from Bullion products and services, as
dan layanan Bullion, serta pertumbuhan bisnis yang signifikan dari well as to drive significant business growth through corporate
aksi korporasi dan pengembangan bisnis entitas anak. actions and subsidiary development.
Fokus strategi yang akan dilaksanakan pada tahun 2025 The strategic focus for 2025 will be Turbocharging Digital
adalah Turbocharge Inovasi Digital. Strategi ini diharapkan Innovation. This strategy is expected to accelerate PT Pegadaian’s
dapat mempercepat transformasi digital di PT Pegadaian, digital transformation, foster innovation, and create sustainable
mendorong inovasi, serta menciptakan keunggulan kompetitif competitive advantages. The key focus areas for implementing
yang berkelanjutan. Beberapa fokus utama dalam implementasi this strategy include:
strategi ini adalah:
1. Technology Investment: Pemanfaatan teknologi untuk 1. Technology Investment: Utilizing technology to drive
mendorong peningkatan produktivitas dan mitigasi risiko productivity improvements and mitigate corporate risks.
perusahaan.
2. Business Process Transformation: Improvement bisnis proses 2. Business Process Transformation: Improvement of business
dengan mengadopsi bisnis baru dan eksisting secara bertahap processes by gradually (iteratively) adopting new and existing
(iteratif). business models.
3. Culture Transformation: Memperkuat komunikasi, pelatihan 3. Culture Transformation: Strengthening communication,
dan workshop untuk culture spesifik dan ESG untuk training, and workshops on specific cultural aspects and ESG
menumbuhkan mindset. to foster the right mindset.
4. Collaboration and Partnership: Memperkuat jaringan 4. Collaboration and Partnership: Expanding networks with
dengan mitra strategis dan membangun kolaborasi untuk strategic partners and fostering collaborations to enhance
meningkatkan kinerja. performance.
5. Enhancement Digital Savvy: Memaksimalkan manfaat 5. Enhancement Digital Savvy: Maximizing the benefits of digital
teknologi digital untuk meningkatkan keterampilan dan technology to improve skills and efficiency.
efisiensi.
6. Focus on Customer Experience: Melakukan analisis rutin 6. Focus on Customer Experience: Conducting regular analysis
untuk memahami kebutuhan dan preferensi pelanggan. to understand customer needs and preferences.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di PT Pegadaian The implementation of Good Corporate Governance (GCG) at PT
merupakan salah satu hal yang sangat penting untuk menjaga Pegadaian is crucial to maintaining the company’s sustainability
keberlanjutan dan kredibilitas perusahaan. PT Pegadaian memiliki and credibility. PT Pegadaian is responsible for adhering to
tanggung jawab untuk menjalankan prinsip-prinsip GCG GCG principles in a transparent, accountable, and sustainable
secara transparan, akuntabel, dan berkelanjutan dalam rangka manner to enhance performance and provide added value to all
meningkatkan kinerja dan memberikan nilai tambah bagi seluruh stakeholders, including shareholders, employees, partners, and
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, karyawan, the community. To ensure continuous improvement in governance
mitra, serta masyarakat. Dalam rangka meningkatkan penerapan implementation, the company consistently upholds the four
tata kelola secara berkelanjutan, Perusahaan senantiasa pillars of GCG, known as ETAK (Ethical Behavior, Transparency,
menerapkan keempat pilar GCG yaitu ETAK (Perilaku Beretika, Accountability, and Sustainability).
Transparansi, Akuntabilitas dan Keberlanjutan).
PT Pegadaian 45
Page 48
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Penerapan perilaku beretika di PT Pegadaian sangat penting The implementation of ethical behavior at PT Pegadaian is untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat, membangun essential for creating a healthy work environment, building trust kepercayaan dengan nasabah, dan menjaga reputasi perusahaan. with customers, and maintaining the company’s reputation. To Untuk itu, PT Pegadaian memiliki Kode Etik sebagai nilai dasar support this, PT Pegadaian has established a Code of Ethics as bagi Perusahaan, Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh Karyawan a fundamental value for the Company, the Board of Directors, dalam rangka menjalankan pekerjaannya secara profesional. Kode the Board of Commissioners, and all employees in carrying Etik PT Pegadaian berlaku bagi seluruh Insan Pegadaian di seluruh out their duties professionally. The Code of Ethics applies to jenjang organisasi Perusahaan. Kode Etik dikomunikasikan secara all members of Pegadaian across all organizational levels. It is efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh Karyawan effectively communicated to the Board of Directors, the Board Perusahaan. Kesadaran untuk menjalankan Standar Etika Bisnis of Commissioners, and all employees to ensure awareness and dan Perilaku yang baik akan meningkatkan dan memperkuat adherence to Business Ethics and Proper Conduct Standards, reputasi Perusahaan. Memperhatikan perkembangan dinamika thereby strengthening the Company’s reputation. Considering Perusahaan, maka perlu dilakukan penyesuaian Standar Etika Bisnis the evolving dynamics of the Company, adjustments to the dan Perilaku Perusahaan yang telah ada. Pokok-pokok yang diatur existing Business Ethics and Conduct Standards are necessary. dalam Pedoman Standar Etika Bisnis dan Perilaku Perusahaan, The Guidelines for Business Ethics and Conduct Standards broadly secara garis besar memuat panduan etika bisnis Perusahaan dan outline the Company’s business ethics principles and employee etika perilaku karyawan Perusahaan yang menjabarkan dasar behavioral ethics, which serve as a foundation for all members of perilaku seluruh insan Perusahaan dalam mencapai Visi dan Misi the Company in achieving its Vision and Mission. Perusahaan. Seluruh Insan Pegadaian wajib menandatangani Surat Pernyataan All Pegadaian employees are required to sign the Code of Ethics Kode Etik setiap tahunnya sebagai bentuk komitmen dalam Declaration Letter annually as a commitment to compliance kepatuhan terhadap Kode Etik Perusahaan. Surat Pernyataan Kode with the Company’s Code of Ethics. This declaration serves as Etik merupakan syarat keberlanjutan hubungan kerja dengan a prerequisite for maintaining an employment relationship with Perusahaan. Dalam rangka meningkatkan pemahaman Insan PT the Company. To enhance employees’ understanding of the Pegadaian akan Kode Etik Perusahaan, Pegadaian melakukan Company’s Code of Ethics, Pegadaian actively communicates its komunikasi kebijakan Kode Etik kepada seluruh Insan Pegadaian. policies to all employees. Terkait dengan transparansi, PT Pegadaian secara rutin In terms of transparency, PT Pegadaian regularly discloses mengungkapkan laporan keuangan yang telah diaudit. Laporan audited financial statements, which include income statements, ini mencakup laporan laba rugi, neraca, arus kas, serta catatan balance sheets, cash flow statements, and notes to the financial atas laporan keuangan yang memberikan gambaran yang statements, providing a clear overview of the Company’s financial jelas mengenai kinerja finansial perusahaan. PT Pegadaian juga performance. Additionally, PT Pegadaian publishes an Annual menerbitkan Laporan Tahunan yang memuat informasi tentang Report containing details on operational and financial performance, kinerja operasional, finansial, serta strategi perusahaan yang telah as well as corporate strategies implemented throughout the year. dilaksanakan selama setahun. Laporan ini juga mengandung This report also highlights the challenges faced, policies adopted, informasi mengenai tantangan yang dihadapi, kebijakan yang and achievements attained. Moreover, the Company prepares diterapkan, dan pencapaian yang diraih. Selain itu, perusahaan a Sustainability Report, which outlines its commitment and juga menyusun Laporan Keberlanjutan yang memaparkan implementation of corporate social responsibility (CSR) programs, komitmen dan implementasi program-program tanggung jawab along with measures taken to ensure environmental and social sosial perusahaan (CSR), serta langkah-langkah yang diambil sustainability. This information is publicly available and accessible dalam menjaga keberlanjutan lingkungan dan sosial. Informasi to stakeholders through the official corporate website at www. ini dipublikasikan secara terbuka dan dapat diakses oleh para pegadaian.co.id. pemangku kepentingan, melalui situs web resmi perusahaan di www.pegadaian.co.id. Terkait Akuntabilitas, Perusahaan dapat mempertanggungjawabkan Regarding Accountability, the Company ensures that its kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu Perusahaan harus performance is transparent and justifiable. To achieve this, dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan the Company must be managed properly, measurably, and in korporat dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang accordance with corporate interests while also considering the saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan interests of shareholders and stakeholders. Accountability is a prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang necessary prerequisite for achieving sustainable performance. 46 PT Pegadaian
Page 49
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
berkelanjutan. Penerapan pilar akuntabilitas di PT Pegadaian terlihat The implementation of accountability at PT Pegadaian is reflected
dari pencapaian target-target yang telah ditetapkan. Perusahaan in the achievement of its set targets. The Company has also
juga telah menghasilkan kinerja yang baik dari sisi operasional demonstrated strong performance in both operational and
maupun keuangan. financial aspects.
Terkait dengan Keberlanjutan, penerapan keberlanjutan di Regarding Sustainability, PT Pegadaian’s approach focuses on
PT Pegadaian mencakup upaya-upaya yang dilakukan oleh balancing economic growth, environmental preservation, and
perusahaan untuk menjaga keseimbangan antara pertumbuhan social well-being. The Company is committed to making a positive
ekonomi, kelestarian lingkungan, dan kesejahteraan sosial. PT impact not only in business but also in social and environmental
Pegadaian berkomitmen untuk memberikan kontribusi positif tidak sustainability for society and the nation. PT Pegadaian implements
hanya dalam hal bisnis, tetapi juga dalam menciptakan dampak sustainability initiatives aligned with Environmental, Social, and
sosial dan lingkungan yang berkelanjutan bagi masyarakat dan Governance (ESG) principles.
negara. Keberlanjutan di PT Pegadaian diimplementasikan melalui
berbagai inisiatif yang sejalan dengan prinsip Environmental,
Social, and Governance (ESG).
PT Pegadaian menyadari bahwa isu kelestarian lingkungan saat PT Pegadaian recognizes that environmental sustainability issues
ini semakin menguat, mengingat kondisi empiris menunjukkan are becoming increasingly prominent, given empirical evidence
bahwa cuaca ekstrim yang kerap terjadi di berbagai daerah yang showing frequent extreme weather events in various regions.
merupakan bagian dari fenomena perubahan iklim skala global These events are part of the global climate change phenomenon,
yang ditengarai disebabkan oleh rusaknya ekosistem lingkungan which is believed to be caused by the deterioration of ecosystems
secara global, yang memerlukan tindakan korektif bersama. Salah worldwide, necessitating collective corrective actions. As one
satu sumber emisi GRK, Pegadaian berkomitmen penuh untuk of the sources of greenhouse gas (GHG) emissions, Pegadaian
mencegah dan mengurangi dampak negatif kegiatan operasional is fully committed to preventing and reducing the negative
yang dijalankannya terhadap lingkungan. Perusahaan berupaya environmental impact of its operational activities. The Company
untuk menjaga kelestarian lingkungan dengan berbagai program strives to preserve the environment through various reforestation
dan kegiatan penghijauan. Kontribusi PT Pegadaian terhadap programs and green initiatives. PT Pegadaian contributes to
kelestarian lingkungan juga bisa diwujudkan melalui berbagai environmental sustainability through multiple approaches,
pendekatan, inisiatif, dan program-program ramah lingkungan initiatives, and eco-friendly programs in its daily operations. The
dalam operasional sehari-hari. Pegadaian secara kontinu Company continuously implements green office practices year
menerapkan operasional kantor yang ramah lingkungan dari after year. These policies are carefully adopted and executed to
tahun ke tahun. Kebijakan tersebut diambil dan dilakukan dengan ensure they do not affect employee productivity and performance.
seksama sehingga tidak berdampak terhadap produktivitas dan
kinerja karyawan.
PT Pegadaian turut berperan secara nyata dalam mensejahterakan PT Pegadaian plays a real role in improving community welfare
lingkungan masyarakat melalui kegiatan TJSL. Pelaksanaan through TJSL activities. The implementation of corporate social
tanggung jawab sosial kemasyarakatan dilakukan dengan responsibility is carried out with openness to suggestions and
keterbukaan terhadap saran dan masukan dari para pemangku input from stakeholders, including providing space for complaints
kepentingan termasuk memberi ruang bagi pengaduan dari from the public. This is also a manifestation of the Company’s
masyarakat. Hal ini sekaligus sebagai wujud Perusahaan responsibility. PT Pegadaian consistently strives to ensure that
yang bertanggungjawab. PT Pegadaian senantiasa berusaha its business decisions and operations have minimal negative
memastikan bahwa keputusan dan operasional bisnis yang impact on society and the environment. As a form of control, the
dilakukannya memberikan dampak negatif seminimal mungkin Company has opened communication channels that stakeholders
kepada masyarakat dan lingkungan. Untuk bentuk pengendalian and local communities can use to submit complaints or feedback
tersebut, Perusahaan membuka saluran komunikasi yang dapat regarding the impact of Pegadaian’s operations. For all complaints
digunakan pemangku kepentingan dan masyarakat setempat received, PT Pegadaian is committed to providing the best
untuk menyampaikan keluhan atau tanggapan mereka terhadap solutions by prioritizing deliberation and consensus.
dampak operasi Pegadaian. Terhadap semua keluhan yang
masuk, PT Pegadaian berkomitmen untuk memberikan solusi
terbaik dengan mengedepankan musyawarah untuk mufakat.
PT Pegadaian 47
Page 50
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Terkait Governance, PT Pegadaian memiliki struktur tata kelola Regarding Governance, PT Pegadaian has a comprehensive
perusahaan yang lengkap sesuai dengan praktik terbaik dan corporate governance structure in accordance with best practices
memisahkan fungsi pengawasan dan manajemen ke dalam two- and separates supervisory and management functions into a two-
tier system antara Dewan Komisaris dan Direksi. Untuk efektivitas tier system between the Board of Commissioners and the Board of
implementasi GCG Pegadaian, diukur dari kualitas governance Directors. The effectiveness of Pegadaian’s GCG implementation
system yang mencakup aspek governance structure, governance is measured by the quality of the governance system, which
process dan governance outcome yang dimiliki oleh perusahaan. includes aspects of governance structure, governance process,
Direksi telah menunjuk Direktur Manajemen Risiko, Legal dan and governance outcome owned by the Company. The Board
Kepatuhan sebagai Direktur yang bertanggung jawab terhadap of Directors has appointed the Director of Risk Management,
penerapan dan pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Legal, and Compliance as the Director responsible for the
lingkup Perusahaan. implementation and monitoring of Good Corporate Governance
within the Company.
Penilaian Komite di Bawah Direksi Assessment of the Committee Under
the Board of Directors
Dalam mendukung efektivitas dan efisiensi pelaksanaan tugas In supporting the effectiveness and efficiency of the implementation
dan tanggung jawab pengelolaan Perusahaan, Direksi dibantu of the Company’s management duties and responsibilities, the
oleh Komite yang berada di bawah dan bertanggung jawab Board of Directors is assisted by Committees that are under and
langsung kepada Direksi. Komite di bawah Direksi terdiri dari 9 directly responsible to the Board of Directors. The Committees
(sembilan) komite yaitu Komite Produk, Komite Kredit, Komite under the Board of Directors consist of 9 (nine) committees,
Aset & Liabilitas, Komite Investasi & Belanja Modal, Komite namely the Product Committee, Credit Committee, Asset &
Human Capital, Komite Manajemen Risiko, Komite Sustainability, Liability Committee, Investment & Capital Committee, Human
Komite Teknologi Informasi, Komite Transformasi. Direksi menilai Capital Committee, Risk Management Committee, Sustainability
bahwa pada tahun 2024 seluruh Komite di bawah Direksi telah Committee, IT Committee, Transformation Committee. The Board
melaksanakan tugasnya dengan optimal. Penilaian tersebut of Directors assesses that in 2024 all Committees under the Board
dilaksanakan dengan kriteria hasil kinerja dalam bentuk kontribusi of Directors have carried out their duties optimally. The assessment
masing-masing komite kepada Perusahaan termasuk laporan dan is carried out with performance result criteria in the form of
rekomendasi yang diberikan kepada Direksi. contributions from each committee to the Company including
reports and recommendations provided to the Board of Directors.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of Board
of Directors Members
Selama tahun 2024 tidak terdapat perubahan Komposisi Direksi. Throughout 2024, there were no changes in the composition of
Sehingga Komposisi Direksi Pegadaian berjumlah 8 (delapan) the Board of Directors. As a result, the composition of Pegadaian’s
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama dan 7 (tujuh) Board of Directors consists of 8 (eight) members, comprising
orang Direktur sebagai berikut: 1 (one) President Director and 7 (seven) Directors as follows:
Damar Latri Setiawan : Direktur Utama / President Director
Teguh Wahyono : Direktur Teknologi Informasi dan Digital / Information Technology and Digital Director
Gunawan Sulistyo * : Direktur Umum / General Director
Ferdian Timur Satyagraha : Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis / Finance and Strategic Planning Director
Eka Pebriansyah ** : Direktur Jaringan, Operasi dan Penjualan / Network, Operations and Sales Director
Elvi Rofiqotul Hidayah : Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk / Marketing and Product Development Director
Udin Salahudin : Direktur Manajemen Risiko, Legal, dan Kepatuhan / Risk Management, Legal, and Compliance Director
E.R.A. Taufiq : Direktur Human Capital / Human Capital Director
* Berhenti menjabat sejak 26 Februari 2025 / Stop serving since February 26, 2025
** Menjabat Plt. Direktur Umum sejak 27 Februari 2025 / Acting General Director since February 27, 2025
48 PT Pegadaian
Page 51
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Penutup Closing
Kami menyadari bahwa keberhasilan yang dicapai Perusahaan We recognize that the Company’s success cannot be separated
tidak terlepas dari dukungan dan kerjasama yang solid dari seluruh from the strong support and cooperation of all stakeholders, both
pemangku kepentingan, baik internal perusahaan maupun internal and external. Therefore, we extend our appreciation and
eksternal. Untuk itu, kami menyampaikan apresiasi dan terima gratitude to all parties who have contributed positively to the
kasih kepada seluruh pihak yang telah memberikan kontribusi Company’s progress.
positif terhadap kemajuan perusahaan.
Harapan kami, laporan ini dapat memberikan gambaran yang We hope that this report provides a clear and transparent overview
jelas dan transparan mengenai kondisi perusahaan serta langkah- of the Company’s condition and the strategic steps that will be
langkah strategis yang akan diambil untuk terus meningkatkan taken to continuously improve performance in the future. May PT
kinerja di masa mendatang. Semoga PT Pegadaian semakin Pegadaian continue to grow and make a positive contribution to
berkembang dan mampu memberikan kontribusi positif bagi the nation’s economy and society.
perekonomian bangsa dan masyarakat.
Jakarta, 17 April 2025
Jakarta, April 17, 2025
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Damar Latri Setiawan
Direktur Utama
President Director
PT Pegadaian 49
Page 52
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Direksi / Board of Directors
Udin Salahudin : Direktur Manajemen Risiko, Legal, dan Kepatuhan / Risk Management, Legal, and Compliance Director
Teguh Wahyono : Direktur Teknologi Informasi dan Digital / Information Technology and Digital Director
Ferdian Timur Satyagraha : Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis / Finance and Strategic Planning Director
Elvi Rofiqotul Hidayah : Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk / Marketing and Product Development Director
50 PT Pegadaian
Page 53
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Direksi / Board of Directors
Damar Latri Setiawan : Direktur Utama / President Director
E.R.A. Taufiq : Direktur Human Capital / Human Capital Director
Eka Pebriansyah : Direktur Jaringan, Operasi, dan Penjualan merangkap Plt. Direktur Umum / Network, Operation, and Sales
Director and Acting General Director
PT Pegadaian 51
Page 54
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang
terhormat,
Puji syukur kami panjatkan
ke hadirat Tuhan Yang Maha
Esa, karena atas rahmat dan
karunia-Nya, PT Pegadaian
terus berkembang dan
menyelesaikan tahun 2024
dengan pencapaian yang baik.
Dear Respected Shareholders
and Stakeholders,
We extend our gratitude to
God Almighty, for His blessings
and grace have enabled
PT Pegadaian to continue
growing and conclude the
year 2024 with commendable
achievements.
Nezar Patria
Plt. Komisaris Utama
Acting President Commissioner
52 PT Pegadaian
Page 55
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Sepanjang tahun 2024, PT Pegadaian berhasil mencapai berbagai Throughout 2024, PT Pegadaian successfully met various
target yang telah ditetapkan, meskipun dihadapkan dengan predetermined targets despite facing dynamic challenges in the
berbagai dinamika yang terjadi di sektor ekonomi dan industri. economic and industrial sectors. These achievements are the result
Keberhasilan tersebut tidak lepas dari komitmen seluruh jajaran of the unwavering commitment of the Board of Directors and
Direksi dan karyawan untuk memberikan yang terbaik bagi employees to delivering the best for the company.
perusahaan.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris akan menyampaikan On this occasion, the Board of Commissioners presents its report
laporan pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi on supervision and advisory functions provided to the Board of
sepanjang tahun 2024. Dalam laporan ini akan kami sampaikan Directors throughout 2024. This report includes an assessment
antara lain penilaian kinerja Direksi, pandangan atas prospek of the Board of Directors’ performance, perspectives on the
usaha yang disusun Direksi, pandangan atas penerapan tata kelola business prospect formulated by the Board of Directors, views
perusahaan, serta susunan dan perubahan komposisi anggota on the implementation of corporate governance, as well as the
Dewan Komisaris. Berikut kami sampaikan laporan pengawasan composition and any changes within the Board of Commissioners.
dan pemberian nasihat Dewan Komisaris terhadap jalannya We hereby present the Board of Commissioners’ report on
kepengurusan Perusahaan untuk tahun buku 2024. supervision and advisory activities regarding the Company’s
management for the fiscal year 2024.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Director Performance
Assessment
Sepanjang tahun 2024, PT Pegadaian telah menjalankan berbagai Throughout 2024, PT Pegadaian has implemented various
strategi dan kebijakan untuk memperkuat posisi perusahaan strategies and policies to strengthen its position in addressing
dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin kompleks. increasingly complex business challenges. The Board of
Dewan Komisaris, melalui fungsi pengawasan dan pemberian Commissioners, through its supervisory and advisory functions, has
nasihat, terus memastikan bahwa strategi yang dikembangkan continuously ensured that the strategies developed by the Board
oleh Direksi selalu berlandaskan pada prinsip-prinsip tata kelola of Directors are always based on sound corporate governance
yang baik. Dewan Komisaris juga berkomitmen untuk mengawasi principles. The Board of Commissioners is also committed to
implementasi prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) overseeing the implementation of Good Corporate Governance
agar perusahaan tetap dapat beroperasi secara transparan dan (GCG) principles to ensure that the Company continues to operate
bertanggung jawab. transparently and responsibly.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan penasihatan, Dewan In carrying out its supervisory and advisory functions, the Board of
Komisaris telah memberikan persetujuan/tanggapan kepada Direksi Commissioners has provided approval/response to the Board of
atas Rencana Jangka Panjang Perushaaan (RJPP), Rencana Kerja dan Directors on the Company’s Long-Term Plan (RJPP), Company’s
Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Bisnis Perusahaan, dan atas Work and Budget Plan (RKAP), Company’s Business Plan, and on
tindakan Direksi yang memerlukan persetujuan atau tanggapan the actions of the Board of Directors that require written approval
tertulis Dewan Komisaris, serta melakukan pengawasan melalui or response from the Board of Commissioners, as well as conducting
monitoring dan evaluasi pengelolaan jalannya Perusahaan yang supervision through monitoring and evaluation of the management
dilakukan oleh Direksi. Fungsi pengawasan dan penasihatan Dewan of the Company carried out by the Board of Directors. The supervisory
Komisaris dilaksanakan melalui Rapat Dewan Komisaris bersama and advisory functions of the Board of Commissioners are carried out
Direksi, Rapat Internal Dewan Komisaris, dan melalui penasihatan through Joint Meetings between Board of Commissioners and Board
secara tertulis, serta melalui kunjungan kerja ke Wilayah/Area/ of Directors, Internal Meetings of Board of Commissioners, and
Cabang/Unit. Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah through written advice, as well as through working visits to Regions/
melaksanakan Rapat sebanyak 37 (tiga puluh tujuh) kali, 154,17% Areas/Branches/Units. Throughout 2024, the Board of Commissioners
dari target sebesar 24 (dua puluh empat) kali. Rapat tersebut terdiri has held 37 (thirty-seven) Meetings, 154.17% of the target of 24
dari Rapat Gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi sebanyak (twenty-four) times. The meetings consisted of Joint Meetings
12 (dua belas) kali, Rapat Internal Dewan Komisaris dengan between Board of Commissioners and Board of Directors 12 (twelve)
perangkatnya sebanyak 15 (lima belas) kali, dan Rapat Dewan times, Internal Meetings of Board of Commissioners with its staff 15
Komisaris dan Komite dengan Direksi sebanyak 10 (sepuluh) kali. (fifteen) times, Board of Commissioners and Committee Meetings
Pemberian persetujuan/tanggapan sebanyak 20 (dua puluh) surat, with the Board of Directors 10 (ten) times. Approval/response was
dan kunjungan kerja sebanyak 27 (dua puluh tujuh) kunjungan kerja. given in 20 (twenty) letters, and work visits in 27 (twenty seven) visits.
PT Pegadaian 53
Page 56
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Dalam memberikan penilaian atas kinerja Direksi, Dewan In assessing the performance of the Board of Directors, the Board
Komisaris mempertimbangkan beberapa aspek yaitu, kondisi of Commissioners considers several aspects that is economic
perekonomian, capaian kinerja yaitu kinerja operasional, kinerja conditions, performance achievements—covering operational
keuangan dan tingkat kesehatan perusahaan. Penilaian atas performance, financial performance, and corporate soundness
kinerja Direksi dapat disampaikan sebagai berikut. level. The assessment of the Board of Directors’ performance can
be presented as follows.
Pada tahun 2024, perekonomian global mengalami perlambatan In 2024, global economic growth experienced a slowdown, with
pertumbuhan, dengan pertumbuhan ekonomi sebesar 3,2% (yoy), a growth rate of 3.2% (yoy), slightly lower than the 3.3% (yoy)
sedikit lebih lambat dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi recorded in 2023. This slowdown was caused by several factors,
global tahun 2023 yang tercatat 3,3% (yoy). Perlambatan ini including geopolitical tensions in various regions, which have
disebabkan oleh beberapa faktor, di antaranya ketegangan the potential to disrupt financial markets. The Israel-Palestine
geopolitik di beberapa kawasan, yang berpotensi menghambat and Israel-Lebanon conflicts have intensified, with an increasing
pasar keuangan. Konflik Israel-Palestina dan Israel-Lebanon number of casualties. Meanwhile, the Russia-Ukraine conflict
semakin memanas, dengan jumlah korban yang terus meningkat. remains ongoing, with the potential for further escalation. These
Konflik Rusia-Ukraina juga masih berlangsung, dengan potensi conflicts exacerbate global conditions, involving other countries
eskalasi lebih lanjut. Kedua konflik ini memperburuk situasi, and leading to surging commodity prices such as oil, wheat, and
melibatkan negara-negara lain dan menyebabkan lonjakan harga transportation costs. The global economic slowdown has the
komoditas seperti minyak, gandum, serta biaya pengangkutan. potential to affect consumer purchasing power in both developed
Kondisi perlambatan ekonomi global ini dapat memengaruhi daya and developing countries.
beli masyarakat, baik di negara maju maupun berkembang.
Di tengah ketidakpastian perekonomian global, pertumbuhan ekonomi Amid global economic uncertainty, Indonesia’s economic growth
Indonesia menunjukkan ketahanan dan daya saing yang cukup has demonstrated resilience and competitiveness. In the fourth
baik. Pada Triwulan IV 2024, perekonomian Indonesia mengalami quarter of 2024, Indonesia’s economy experienced positive
pertumbuhan positif. Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia Triwulan growth. The country’s Gross Domestic Product (GDP) for Q4 2024
IV-2024 terhadap Triwulan IV-2023 mengalami pertumbuhan grew by 5.02% (yoy) compared to Q4 2023. From the production
sebesar 5,02% (yoy). Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya side, the Other Services sector recorded the highest growth at
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 11,36%. Sementara itu, 11.36%. Meanwhile, from the expenditure side, the Export of
dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor Barang dan Jasa mengalami Goods and Services component showed the highest growth at
pertumbuhan tertinggi sebesar 7,63%. Jika dibandingkan dengan 7.63%. Compared to the previous quarter, Indonesia’s economy
triwulan sebelumnya, ekonomi Indonesia Triwulan IV-2024 tumbuh in Q4 2024 grew by 0.53% quarter-to-quarter (qtq). From the
sebesar 0,53% (quarter-to-quarter/qtq). Dari sisi produksi, Lapangan production perspective, the Government Administration, Defense,
Usaha Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial and Mandatory Social Security sector recorded the highest
Wajib mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 16,63%. Dari growth at 16.63%. On the expenditure side, the Government
sisi pengeluaran, Komponen Pengeluaran Konsumsi Pemerintah Consumption Expenditure component posted the highest growth
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 38,58%. at 38.58%.
Dari sisi industri jasa gadai, PT Pegadaian secara berkelanjutan In the pawn service industry, PT Pegadaian continuously strives to
berupaya memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar dengan strengthen its position as a market leader by intensifying market
mengintensifkan eksplorasi terhadap berbagai segmen pasar dan terus segment exploration and consistently innovating its products.
melakukan inovasi produk. Berdasarkan data Otoritas Jasa Keuangan According to data from the Financial Services Authority (OJK) as
(OJK) per Desember 2024, terdapat 188 perusahaan Pegadaian yang of December 2024, there were 188 registered pawn companies,
terdaftar, terdiri dari 179 perusahaan Pegadaian Swasta Konvensional, consisting of 179 Conventional Private Pawn Companies, 4 (four)
4 (empat) perusahaan Pegadaian Swasta Syariah, serta diperkuat oleh Sharia Private Pawn Companies, as well as additional support from
33 Bank Umum Syariah dan 173 BPR Syariah yang turut berperan 33 Sharia Commercial Banks and 173 Sharia Rural Banks that also
dalam pasar gadai, meskipun belum tercatat dalam laporan industri participate in the pawn market, although they are not yet recorded
gadai OJK. Hal ini mencerminkan dinamika pasar yang semakin in OJK’s pawn industry report. This reflects an increasingly diverse
beragam dan berkembang pesat. Dengan adanya banyak pemain baru and rapidly growing market dynamic. With the presence of many
di pasar, PT Pegadaian harus terus menjaga keunggulan kompetitifnya new players in the industry, PT Pegadaian must continuously
melalui inovasi dan pengembangan produk, agar tetap relevan dan maintain its competitive advantage through innovation and
mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar di tengah product development to remain relevant and uphold its position
persaingan yang semakin ketat. as a market leader amid intensifying competition.
Kekuatan utama PT Pegadaian terletak pada keberagaman produk The main strength of PT Pegadaian lies in the diversity of its product
yang ditawarkan, yang relatif lebih lengkap dibandingkan dengan offerings, which are relatively more comprehensive compared
kompetitor. Sebagai contoh, produk gadai efek yang hanya dimiliki to its competitors. For example, the securities pawn product,
54 PT Pegadaian
Page 57
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
oleh PT Pegadaian menjadi salah satu pembeda yang memberi nilai exclusively owned by PT Pegadaian, serves as a key differentiator
tambah bagi nasabah. Selain itu, dengan jangkauan layanan yang that provides added value to customers. Additionally, with an
luas dan adanya aplikasi digital yang mempermudah transaksi, extensive service reach and a digital application that facilitates
PT Pegadaian memberikan kenyamanan dan kemudahan bagi transactions, PT Pegadaian ensures convenience and ease for the
masyarakat dalam mengakses layanan gadai. Reputasi PT Pegadaian public in accessing pawn services. The company’s well-established
yang telah terbangun selama bertahun-tahun juga memberikan reputation over the years also instills greater confidence among
keyakinan lebih bagi masyarakat, menjadikan PT Pegadaian sebagai customers, making PT Pegadaian the preferred, safe, and trusted
pilihan utama yang aman dan terpercaya di industri gadai. choice in the pawn industry.
Di tengah kondisi perekonomian dan industri jasa gadai tersebut, Amid the economic conditions and pawn service industry
Direksi mampu menghadapi tantangan dan peluang yang terjadi landscape, the Board of Directors successfully navigated challenges
dengan mencatatkan kinerja yang baik di tahun 2024. Pada tahun and opportunities, delivering strong performance in 2024. In
2024, Perusahaan berhasil mencatatkan kinerja operasional yang 2024, the Company recorded solid operational performance
baik. Total omzet bisnis gadai tahun 2024 sebesar Rp194,30 throughout the year. In 2024, the total pawn business turnover
triliun, meningkat 22,65% dibandingkan dengan tahun 2023 reached IDR194.30 trillion, an increase of 22.65% compared to
yang sebesar Rp158,42 triliun. Total outstanding loan bisnis IDR158.42 trillion in 2023. The total outstanding loan for the pawn
gadai tahun 2024 sebesar Rp58,33 triliun, meningkat 28,58% business amounted to IDR 58.33 trillion, growing by 28.58%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp45,36 triliun. from IDR45.36 trillion in 2023. The total outstanding loan for the
Total outstanding loan Bisnis Kredit Mikro Fidusia pada tahun Fiduciary Microcredit Business reached IDR7.47 trillion in 2024,
2024 mencapai Rp7,47 triliun, meningkat sebesar 77,20% marking a significant increase of 77.20% compared to IDR4.21
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp4,21 trillion in 2023. The total turnover of the Gold Business in 2024
triliun. Total omzet Bisnis Emas tahun 2024 sebesar Rp16,01 was IDR16.01 trillion, reflecting a remarkable growth of 104.91%
triliun, meningkat 104,91% dibandingkan dengan tahun compared to IDR7.81 trillion in 2023. The total outstanding loan
2023 yang sebesar Rp7,81 triliun. Total outstanding loan Bisnis for the Gold Business amounted to IDR3.75 trillion, an increase
Emas tahun 2024 sebesar Rp3,75 triliun, meningkat 108,35% of 108.35% from IDR1.80 trillion in 2023. The total turnover
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp1,80 triliun. of the Sharia Pawn Business reached IDR36.98 trillion in 2024,
Total omzet bisnis Gadai Syariah tahun 2024 sebesar Rp36,98 growing by 26.55% compared to IDR29.22 trillion in 2023. The
triliun, meningkat 26,55% dibandingkan dengan tahun 2023 yang total outstanding finance for the Sharia Pawn Business stood at
sebesar Rp29,22 triliun. Total outstanding finance untuk bisnis IDR10.66 trillion, reflecting a growth of 26.35% from IDR8.44
Gadai Syariah mencapai Rp10,66 triliun, mengalami pertumbuhan trillion in 2023. Meanwhile, the total outstanding finance for the
sebesar 26,35% dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Non-Pawn Sharia Business reached IDR5.16 trillion, marking a
Rp8,44 triliun. Total outstanding finance Bisnis Non Gadai Syariah 1.75% increase compared to IDR5.07 trillion in 2023.
sebesar Rp5,16 triliun, meningkat 1,75% dibandingkan dengan
tahun 2023 yang sebesar Rp5,07 triliun.
Selain kinerja operasional, Perusahaan juga mencatatkan kinerja In addition to operational performance, the Company also
yang baik pada sisi keuangan. Pendapatan usaha tahun 2024 recorded strong financial performance. In 2024, operating revenue
sebesar Rp38,62 triliun, meningkat 58,04% dibandingkan reached IDR38.62 trillion, an increase of 58.04% compared to
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp24,43 triliun. Seiring IDR24.43 trillion in 2023. Along with this revenue growth, net
dengan peningkatan pendapatan usaha tersebut, laba bersih profit for the year also increased. The net profit for 2024 was
tahun berjalan juga mengalami peningkatan. Laba bersih tahun IDR5.85 trillion, growing by 33.70% compared to IDR 4.38 trillion
berjalan tahun 2024 sebesar Rp5,85 triliun, meningkat 33,70% in 2023. Furthermore, the improvement in financial performance
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp4,38 triliun. was also reflected in the increase in total assets and total equity.
Selain itu, peningkatan kinerja keuangan juga terlihat dari Total assets in 2024 amounted to IDR102.62 trillion, a 24.3%
peningkatan total aset dan total ekuitas. Total aset tahun 2024 increase from IDR82.59 trillion in 2023. Meanwhile, total equity
sebesar Rp102,62 triliun, meningkat 24,3% dibandingkan in 2024 reached IDR35.97 trillion, rising by 10.2% compared to
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp82,59 triliun. Ekuitas tahun IDR32.64 trillion in 2023.
2024 sebesar Rp35,97 triliun, meningkat 10,2% dibandingkan
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp32,64 triliun.
Selain kinerja operasional dan keuangan, tingkat kesehatan In addition to operational and financial performance, the company’s
Perusahaan juga menjadi salah satu pertimbangan Dewan soundness level is also one of the considerations of the Board of
Komisaris dalam melakukan penilaian atas kinerja Direksi. Dalam Commissioners in assessing the performance of the Board of
pengukuran dan asesmen Tingkat Kesehatan Perusahaan, Directors. In measuring and assessing the Company’s Soundness
manajemen telah mengambil beberapa pertimbangan dalam level, management has taken several factors into account, including
melakukan asesmen terhadap kelangsungan usaha dari sisi makro business continuity assessments from macroeconomic perspectives
ekonomi (GDP Growth, Inflasi, Kurs Dollar, BI 7 RRR, Harga Emas) (GDP Growth, Inflation, Exchange Rate, BI 7-Day Reverse Repo
PT Pegadaian 55
Page 58
Laporan Tahunan 2024 Annual Report dan aspek internal (Standar Taksiran Logam/STL dan Cost of Fund/ Rate, and Gold Prices) as well as internal aspects (Metal Appraisal CoF). Dengan pertimbangan tersebut, PT Pegadaian mampu untuk Standards/STL and Cost of Fund/CoF). With these considerations, PT lebih adaptif dalam merespon perkembangan dan perubahan Pegadaian has been able to adapt more effectively to the dynamic lingkungan perusahaan yang dinamis. Di samping itu, harga changes in the business environment. Furthermore, gold prices in emas pada tahun depan diproyeksikan masih akan mengalami the coming year are projected to fluctuate slightly, with a potential fluktuasi dan akan mengalami sedikit peningkatan sehingga akan increase, which presents a unique opportunity for the company, menjadi peluang tersendiri bagi Perusahaan mengingat portofolio given that its business portfolio is still largely dominated by pawn bisnis perusahaan saat ini masih didominasi oleh bisnis gadai businesses backed by gold and jewelry collateral. Moving forward, yang mayoritas beragunan emas dan perhiasan. Adapun arah PT Pegadaian aims to grow prudently while maintaining profitability PT Pegadaian kedepan adalah tumbuh dengan prudent dengan and adequate capitalization to sustain financial health. In 2024, the menjaga rentabilitas dan permodalan yang memadai untuk menjaga Company’s Soundness level scored 1.25, earning a rating of “Very tingkat kesehatan. Tingkat kesehatan Perusahaan pada tahun 2024 Healthy.” berada pada skor 1,25 dengan peringkat “Sangat Sehat”. Pandangan atas Prospek Usaha yang View on Business Prospects Prepared Disusun Direksi by the Board of Directors Perekonomian global pada tahun 2025 diperkirakan tumbuh The global economy in 2025 is projected to grow by 3.2%, sebesar 3,2%, yang didorong oleh divergensi pertumbuhan driven by widening economic growth divergence and continued ekonomi dunia yang semakin melebar dan ketidakpastian uncertainty in global financial markets. The United States (U.S.) pasar keuangan global yang terus berlanjut. Perekonomian economy is expected to grow stronger than previously anticipated, Amerika Serikat (AS) diperkirakan tumbuh lebih kuat dari yang supported by fiscal stimulus that boosts domestic demand and diperkirakan sebelumnya, didukung oleh stimulus fiskal yang increased investment in the technology sector, which in turn meningkatkan permintaan domestik dan peningkatan investasi di enhances productivity. bidang teknologi, yang pada gilirannya mendorong produktivitas. Sejalan dengan perekonomian global, proyeksi ekonomi Indonesia In line with the global economy, Indonesia’s economic outlook diperkirakan akan terus menunjukkan gambaran yang lebih is expected to remain positive. The Indonesian government is positif. Pemerintah Indonesia diperkirakan akan terus fokus projected to continue focusing on domestic economic recovery pada pemulihan ekonomi domestik, dengan berbagai kebijakan through various policies that support key sectors, including yang mendukung pemulihan sektor-sektor utama, termasuk infrastructure, manufacturing, and the digital sector. Indonesia’s infrastruktur, manufaktur, dan sektor digital. Proyeksi makro macroeconomic projections for 2025 include economic growth ekonomi Indonesia untuk tahun 2025 antara lain, pertumbuhan (Gross Domestic Product/GDP), inflation, the BI Rate, the Rupiah ekonomi (Gross Domestic Product/GDP), inflasi, BI Rate, kurs exchange rate against the USD, and gold prices. Rupiah terhadap USD, serta harga emas. Prospek bisnis PT Pegadaian ke depan akan sangat baik, dengan The business prospects of PT Pegadaian in the future look very diterbitkannya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun promising, with the issuance of the Financial Services Authority 2024 tentang Penyelenggaraan Kegiatan Usaha Bullion dan Regulation Number 17 of 2024 concerning the Operation of disetujuinya Persetujuan Penyelenggaraan Kegiatan Usaha Bullion Bullion Business Activities and the approval of Pegadaian’s Bullion Pegadaian, peluang untuk memperbesar bisnis emas semakin Business Operation Permit, opportunities for expanding the gold terbuka lebar. Dengan persiapan yang matang dan pengalaman business are now more accessible. With thorough preparation yang luas dalam industri emas, diharapkan bahwa kegiatan usaha and extensive experience in the gold industry, the Bullion business Bullion ini akan menjadi pendorong utama dalam peningkatan nilai is expected to become a key driver in increasing PT Pegadaian’s PT Pegadaian. Selain itu, usaha ini juga akan memperkuat sinergi value. Additionally, this venture will strengthen synergies with its dengan entitas anak, yaitu PT Pegadaian Galeri Dua Empat, yang subsidiary, PT Pegadaian Galeri Dua Empat, which operates in the bergerak di industri emas, sehingga menciptakan kolaborasi yang gold industry. This collaboration is anticipated to create a more lebih solid dan meningkatkan kontribusi bisnis secara keseluruhan. solid partnership and enhance overall business contributions. Berdasarkan prediksi kondisi perekonomian dan industri jasa gadai Based on the predicted economic conditions and pawn service serta kekuatan internal Perusahaan, Dewan Komisaris berpendapat industry trends, as well as the Company’s internal strengths, the bahwa prospek usaha yang telah disusun oleh Direksi sudah tepat. Board of Commissioners believes that the business prospects Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa Perusahaan akan dapat outlined by the Board of Directors are appropriate. The Board of memanfaatkan peluang yang ada di antaranya adalah Grand Commissioners is confident that the company will be able to seize Strategy PT Pegadaian, yaitu Grab New yang bertujuan untuk available opportunities, particularly through PT Pegadaian’s Grand memperluas segmen bisnis melalui peluncuran lini bisnis baru Strategy, known as “Grab New.” which aims to expand business 56 PT Pegadaian
Page 59
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
dan aksi korporasi. Ini termasuk pengembangan Bullion Services segments by launching new business lines and executing corporate
dan akselerasi pertumbuhan melalui strategi anorganik serta actions. It includes the development of Bullion Services, accelerating
penguatan entitas anak. Sasaran utama dari strategi ini adalah growth through inorganic strategies, and strengthening subsidiaries.
peningkatan pendapatan dan Outstanding Loan (OSL) dari produk The primary goals of this strategy are to increase revenue and
dan layanan Bullion, serta pertumbuhan bisnis yang signifikan dari Outstanding Loan (OSL) from Bullion products and services, as well
aksi korporasi dan pengembangan bisnis entitas anak. as to achieve significant business growth through corporate actions
and subsidiary business development.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) serves as the main foundation
GCG) merupakan fondasi utama yang mendasari segala aktivitas that underlies all operational activities of PT Pegadaian in carrying
operasional PT Pegadaian dalam menjalankan tugas dan tanggung out its duties and responsibilities, both in resource management
jawabnya, baik dalam pengelolaan sumber daya maupun dalam and in fulfilling obligations to all stakeholders. The effective
memenuhi kewajiban kepada seluruh pemangku kepentingan. implementation of GCG at PT Pegadaian ensures that the company
Penerapan GCG yang efektif di PT Pegadaian memastikan operates in a transparent, accountable, responsive, and integrity-
bahwa perusahaan dijalankan secara transparan, akuntabel, driven manner. As a state financial institution aimed at providing
responsif, dan berintegritas. Sebagai lembaga keuangan negara financial services to the public, particularly in the pawn service
yang bertujuan untuk memberikan layanan keuangan kepada sector, PT Pegadaian is committed to consistently implementing
masyarakat, khususnya dalam sektor jasa gadai, PT Pegadaian GCG principles. Therefore, the implementation of GCG remains
berkomitmen untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG a primary focus for the Board of Commissioners in carrying out
secara konsisten. Oleh karena itu, implementasi GCG menjadi its supervisory and advisory functions to the Board of Directors.
perhatian utama bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah menerapkan The Board of Commissioners believes that the Board of Directors has
GCG dengan efektif dan konsisten di 2024. Dalam menilai effectively and consistently implemented GCG in 2024. In assessing the
penerapan GCG di Perusahaan, Dewan Komisaris memberikan implementation of GCG in the Company, the Board of Commissioners
penilaian terhadap sistem manajemen risiko, sistem pengendalian evaluates the risk management system, internal control system,
internal, whistleblowing system dan Sustainabillity Governance. whistleblowing system, and Sustainability Governance.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Tata Kelola Manajemen Risiko merupakan dasar dalam Risk Management Governance serves as the foundation for
melaksanakan proses Manajemen Risiko dan terintegrasi ke executing the Risk Management process and is integrated
seluruh aktivitas operasional bisnis Perusahaan. Kerangka Tata into all of the Company’s business operations. The Company’s
Kelola Manajemen Risiko Perusahaan mengacu pada ketentuan Risk Management Governance framework refers to applicable
yang berlaku, yang terdapat 4 (empat) pilar utama yaitu: regulations and consists of four (4) main pillars:
1. Pilar 1: Pengurusan aktif oleh Direksi dan Pengawasan oleh 1. Pillar 1: Active management by the Board of Directors and
Dewan Komisaris; supervision by the Board of Commissioners;
2. Pilar 2: Kecukupan Kebijakan, Prosedur Manajemen Risiko, 2. Pillar 2: Adequacy of Risk Management policies, procedures,
dan Penetapan Strategi Risiko; and risk strategy determination;
3. Pilar 3: Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, perlakuan 3. Pillar 3: Adequacy of risk identification, measurement,
dan pemantauan risiko serta sistem informasi Manajemen treatment, and monitoring processes, as well as the Risk
Risiko; Management information system;
4. Pilar 4: Sistem pengendalian intern yang menyeluruh. 4. Pillar 4: Comprehensive internal control system.
Dalam pelaksanaan pilar ke-1 dan ke-2, Direksi dan Dewan In the implementation of the first and second pillars, the Board
Komisaris dibantu oleh Komite di bawah Direksi dan Komite of Directors and the Board of Commissioners are supported by
di bawah Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaan pilar ke-3, Committees under the Board of Directors and Committees under the
Perusahaan menerapkan Model Tiga Lini (Three Lines Model), Board of Commissioners. In the implementation of the third pillar, the
yaitu: Company applies the Three Lines Model, which consists of:
1. Lini Pertama merupakan Unit Pemilik Risiko (Risk Taking Unit) 1. The Risk-Taking Unit, which directly identifies and manages
yang langsung mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam risks within business processes;
proses bisnis;
PT Pegadaian 57
Page 60
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2. Lini Kedua merupakan Satuan Kerja Manajemen Risiko 2. The Risk Management Work Unit, acting as an independent sebagai fungsi Manajemen Risiko dan Kepatuhan Independen Risk Management and Compliance function that analyzes, merupakan unit yang menganalisis, memantau, dan monitors, and addresses risks in aggregate, as well as develops memperlakukan risiko secara agregat, mengembangkan the Company’s Risk Management methodologies and policies; metodologi dan kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan; 3. Lini Ketiga merupakan fungsi Audit Intern merupakan 3. The Internal Audit function, which ensures that governance unit yang memastikan tata kelola dan pengendalian risiko and risk control are effectively implemented by the Company. diterapkan secara efektif oleh Perusahaan. Dalam penerapan Manajemen Risiko, Perusahaan mengelola atas In the implementation of Risk Management, the Company 8 (delapan) jenis risiko yaitu risiko kredit, risiko operasional, risiko manages eight (8) types of risk: credit risk, operational risk, strategis, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko kepatuhan, risiko strategic risk, market risk, liquidity risk, compliance risk, legal risk, hukum, dan risiko reputasi. Dalam pelaksanaan pilar ke-4, Satuan and reputational risk. In the implementation of the fourth pillar, Pengawasan Intern sebagai Independen Assurance melakukan the Internal Audit Unit, as an Independent Assurance, conducts penilaian terhadap Sistem Pengendalian Intern dalam penerapan assessments of the Internal Control System in the application of Manajemen Risiko. Risk Management. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System PT Pegadaian selalu meningkatkan sistem pengendalian internal PT Pegadaian continuously enhances its internal control system sesuai dengan COSO Internal Control Framework yaitu Control in accordance with the COSO Internal Control Framework, Environment, Risk Assessment, Control Activities, Information which consists of Control Environment, Risk Assessment, Control & Communication and Monitoring. PT Pegadaian telah memiliki Activities, Information & Communication, and Monitoring. The sistem pengendalian internal dalam melaksanakan operasional Company has established an internal control system to ensure serta pengelolaan bisnis-bisnis untuk mencapai target yang telah smooth operations and effective business management in ditetapkan. achieving its set targets. Direksi bertanggung jawab memastikan penerapan sistem The Board of Directors is responsible for ensuring the pengendalian internal yang handal dan efektif serta berkewajiban implementation of a reliable and effective internal control system meningkatkan dan memastikan budaya sadar risiko melekat while fostering a risk-aware culture across all organizational levels. di setiap jenjang organisasi. Satuan Pengawasan Intern (SPI) The Internal Audit Unit is responsible for evaluating the adequacy, bertanggung jawab melaksanakan evaluasi kecukupan, efektivitas effectiveness, and efficiency of the internal control system and dan efisiensi sistem pengendalian internal serta berperan aktif actively contributes to the continuous improvement of internal dalam meningkatkan efektivitas pengendalian internal secara controls to support the Company’s strategic goals. It conducts berkesinambungan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan audits, reviews, and periodic assessments across all Business Units Perusahaan. SPI melaksanakan evaluasi pengendalian internal and Subsidiaries to ensure compliance and operational excellence. melalui kegiatan audit dan kaji ulang serta reviu secara periodik pada seluruh Unit Kerja dan Entitas Perusahaan Anak. Hasil evaluasi SPI disampaikan kepada Direksi untuk selanjutnya The evaluation results from the Internal Audit Unit (SPI) are ditindaklanjuti oleh Unit Kerja terkait. Dewan Komisaris submitted to the Board of Directors, who then ensure that the khususnya Komite Audit turut berperan aktif dalam mengevaluasi relevant business units take the necessary follow-up actions. pengendalian internal dengan melakukan telaah terhadap hasil The Board of Commissioners, particularly the Audit Committee, evaluasi dan kaji ulang yang dilaksanakan SPI. Hasil evaluasi actively participates in evaluating internal control by reviewing selama tahun 2024 menunjukkan bahwa sistem pengendalian SPI’s findings and assessments. The evaluation results for 2024 internal di Pegadaian telah berjalan secara memadai terbukti indicate that Pegadaian’s internal control system has been dengan trend menurunnya jumlah kasus fraud dan potensi operating adequately, as evidenced by a decline in fraud cases kerugian dibandingkan dengan tahun 2022 dan tahun 2023. and potential losses compared to 2022 and 2023. Berdasarkan hasil penelaahan dan diskusi bersama Komite Audit, Based on reviews and discussions with the Audit Committee, Auditor Independen, SPI, dan beberapa Divisi terkait bahwa Independent Auditors, SPI, and relevant divisions, the Board Direksi dan Dewan Komisaris menilai pada tahun 2024 sistem of Directors and the Board of Commissioners concluded that pengendalian internal Perusahaan telah berjalan secara memadai. the Company’s internal control system in 2024 has functioned Ke depan, Perusahaan agar senantiasa memperhatikan, mereviu effectively. Moving forward, Pegadaian must continuously dan melakukan penyempurnaan untuk memperkuat sistem monitor, review, and enhance its internal control system to pengendalian internal. strengthen governance and risk management. 58 PT Pegadaian
Page 61
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Whistleblowing System Whistleblowing System
Sebagai wujud dan kesadaran Perusahaan dalam meningkatkan As a manifestation of the Company’s awareness and commitment
implementasi penerapan tata kelola yang baik, PT Pegadaian telah to enhancing the implementation of good corporate governance,
menyediakan suatu media pelaporan indikasi pelanggaran yang PT Pegadaian has established a whistleblowing reporting system
disusun dengan memperhatikan peraturan perundangan terkait in compliance with relevant laws and best practices. This system
serta best practices yang berlaku, yang ditetapkan dalam Peraturan is formalized in Board of Directors Regulation No. 83 of 2023
Direksi No. 83 Tahun 2023 tentang Pedoman Sistem Pelaporan on Whistleblowing System Guidelines, dated December 11,
Pelanggaran (Whistleblowing System) tanggal 11 Desember 2023. 2023. The Company provides multiple whistleblowing reporting
Perusahaan menyediakan beberapa sarana pelaporan pengaduan channels, including email, website, WhatsApp, and confidential
pelanggaran yang dapat digunakan oleh Pelapor melalui media letters, ensuring accessibility for all whistleblowers.
surat elektronik, situs web, Whatsapp, maupun Surat Rahasia.
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan perlindungan kepada The Company is committed to protecting whistleblowers’
Pelapor atas kerahasiaan laporan dan identitas diri Pelapor, baik confidentiality and identities, whether they report under their real
yang disampaikan dengan identitas diri yang sesungguhnya maupun names or anonymously. The Company also guarantees protection
menggunakan identitas yang dirahasiakan (anonim). Pemberian against any threats, intimidation, retaliation, or unfavorable
perlindungan juga diberikan kepada Pelapor dari segala bentuk treatment from any party, as long as the whistleblower maintains
ancaman, intimidasi, hukuman ataupun tindakan tidak menyenangkan the confidentiality of the reported violation.
dari pihak manapun sepanjang Pelapor menjaga kerahasiaan indikasi
pelanggaran yang dilaporkan kepada pihak manapun.
Terkait implementasi Whistleblowing System (WBS), Dewan Komisaris Regarding the implementation of the Whistleblowing System
memiliki peran dalam menelaah hasil laporan audit khusus dari (WBS), the Board of Commissioners has a role in reviewing the
laporan WBS. Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan results of special audit reports from the WBS report. The Board of
WBS di Perusahaan telah berjalan dengan baik. Selama tahun 2024, Commissioners is of the view that the implementation of WBS in the
Tim Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) Company has been running well. During 2024, the Whistleblowing
menerima 97 (sembilan puluh tujuh) laporan indikasi pelanggaran System Management Team received 97 (ninety-seven) reports of
dan semuanya sudah ditindaklanjuti (100%). Berdasarkan hasil indications of violations and all of them have been followed up
laporan yang telah ditindaklanjuti terdapat 14 pengaduan masuk (100%). Based on the results of the reports that have been followed
dalam kategori fraud, 22 pengaduan masuk dalam kategori up, there were 14 complaints in the fraud category, 22 complaints
pelanggaran etika., 9 pengaduan terkait pelanggaran hukum atau in the ethical violation category, 9 complaints related to violations of
perundangundangan, 42 pengaduan terkait pelanggaran atas laws or regulations, 42 complaints related to violations of the collective
perjanjian kerja bersama (PKB), 7 pengaduan terkait pelanggaran atas work agreement (PKB), 7 complaints related to violations of the Code
Code of Conduct dan 3 pengaduan terkait benturan kepentingan. of Conduct and 3 complaints related to conflicts of interest. The
Dewan Komisaris memberikan arahan agar ke depannya penerapan Board of Commissioners provided direction so that in the future the
WBS lebih ditingkatkan lagi efektivitasnya dengan melakukan implementation of WBS will be further improved in its effectiveness
review secara periodik sistem WBS PT Pegadaian untuk memastikan by conducting periodic reviews of the PT Pegadaian WBS system to
dilakukan continuous improvement, dan mendorong awareness dari ensure continuous improvement, and encourage awareness from all
seluruh pegawai, serta melakukan perbaikan internal apabila terjadi employees, and make internal improvements if there are weaknesses
kelemahan yang diindikasikan oleh data WBS, sehingga WBS dapat indicated by WBS data, so that WBS can be useful for detecting
bermanfaat untuk mendeteksi indikasi fraud, dan meningkatkan indications of fraud, and improving the company’s reputation.
reputasi perusahaan.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance
Tata kelola keberlanjutan (sustainable governance) di Sustainable governance at PT Pegadaian is a key part of the
PT Pegadaian adalah bagian utama dari strategi perusahaan untuk Company’s strategy to ensure that all operations and decisions
memastikan bahwa seluruh operasi dan keputusan yang diambil made not only focus on achieving financial goals but also consider
tidak hanya berfokus pada pencapaian tujuan finansial, tetapi social and environmental impacts. As a Company that plays an
juga mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan. Sebagai important role in supporting the community through financial
perusahaan yang berperan penting dalam mendukung masyarakat services, PT Pegadaian is committed to conducting its business in
melalui layanan pembiayaan, PT Pegadaian berkomitmen a sustainable and responsible manner.
untuk menjalankan bisnis dengan cara yang berkelanjutan dan
bertanggung jawab.
PT Pegadaian 59
Page 62
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Pegadaian mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam visi, misi, PT Pegadaian integrates sustainability principles into its vision,
dan nilai perusahaan. Hal ini mencakup upaya untuk memastikan mission, and corporate values. This includes efforts to ensure that
bahwa keputusan strategis perusahaan tidak hanya memprioritaskan the Company’s strategic decisions not only prioritize economic
pertumbuhan ekonomi, tetapi juga memperhatikan dampak sosial dan growth but also consider social and environmental impacts. The
lingkungan. Pengembangan produk dan layanan yang berkelanjutan development of sustainable products and services is a key focus,
menjadi fokus penting, dengan tujuan untuk menciptakan nilai jangka with the aim of creating long-term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Pegadaian menerapkan prinsip Environmental, Social, and PT Pegadaian implements the principles of Environmental,
Governance (ESG) dalam proses pengambilan keputusan. Hal Social, and Governance (ESG) in its decision-making process.
ini bertujuan untuk memastikan bahwa risiko lingkungan, sosial, This ensures that environmental, social, and governance risks are
dan tata kelola diidentifikasi, dikelola, dan dimitigasi dengan properly identified, managed, and mitigated, thereby supporting
baik, sehingga dapat mendukung operasi yang berkelanjutan sustainable operations and maintaining the company’s reputation.
dan menjaga reputasi perusahaan. Penerapan keberlanjutan ini Implementations of sustainability is not only integrated into daily
bukan hanya menjadi nilai yang terintegrasi dalam operasi sehari- operations but also serves as a key component of the company’s
hari, tetapi juga sebagai bagian penting dari strategi perusahaan strategy to achieve inclusive long-term growth that positively
untuk mencapai pertumbuhan jangka panjang yang inklusif dan impacts all stakeholders.
berdampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
Perusahaan menerapkan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan The Company implements the Sustainable Finance Action Plan
(RAKB) yang bertujuan untuk menciptakan pertumbuhan (RAKB), which aims to create sustainable economic growth by
ekonomi berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan aligning economic, environmental, and social interests as a form
ekonomi, lingkungan hidup dan sosial sebagai bentuk kepedulian of corporate concern for environmental conservation and social
perusahaan terhadap kelestarian lingkungan hidup maupun isu- issues. The division responsible for sustainability at PT Pegadaian
isu sosial. Penanggung jawab keberlanjutan di PT Pegadaian yaitu is the Corporate Social and Environmental Responsibility Division.
Divisi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Performance Assessment of Committees
Bawah Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilaksanakan The performance assessment of the Committees under the Board
berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai of Commissioners is carried out based on the implementation
Peraturan Menteri BUMN Nomor 3 tahun 2023 dan Piagam of duties and responsibilities in accordance with the Regulation
Komite. Penilaian kinerja dilakukan berdasarkan pencapaian of the Minister of SOEs Number 3 of 2023 and the Committee
indikator-indikator kinerja (KPI) dalam rencana kerja masing- Charter. Performance assessment is carried out based on the
masing Komite. Di samping aspek kinerja, Dewan Komisaris juga achievement of performance indicators (KPIs) in the work plan
melakukan penilaian terhadap masing-masing Komite terhadap of each Committee. In addition to the performance aspect, the
aspek Kontribusi dan Kapasitas. Sepanjang tahun 2024 telah Board of Commissioners also assesses each Committee on the
dilakukan perpanjangan masa jabatan anggota Komite non Contribution and Capacity aspects. Throughout 2024, the term
Dewan Komisaris untuk Komite Audit dan Komite Pemantau of office of non-Board of Commissioners Committee members for
Risiko. Selain itu, tidak ada anggota komite yang diberhentikan the Audit Committee and Risk Monitoring Committee has been
sebelum waktunya sebagai indikasi bahwa Komite Dewan extended. In addition, no committee members were dismissed
Komisaris memenuhi kinerja yang diharapkan. prematurely as an indication that the Board of Commissioners
Committees met the expected performance.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of
Board of Commissioners
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2024, there were changes in the composition of the Board
Dewan Komisaris. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris of Commissioners. The changes in the composition of the Board
adalah sebagai berikut: of Commissioners are as follows:
60 PT Pegadaian
Page 63
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-280/ Based on the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/ll/2024 dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) Number SK-280/MBU/II/2024 and the President Director of
PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. Nomor 2466-DIR/HBS/ll/2024, telah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Number 2466-DIR/HBS/
dikukuhkan pemberhentian Sudarto pada tanggal 17 Oktober 2024 II/2024, Sudarto was officially dismissed on October 17, 2024, and
dan mengangkat kembali untuk masa jabatan kedua pada tanggal 20 reappointed for a second term on November 20, 2024. Additionally,
November 2024. Selain itu, Rini Widyantini berhenti menjabat sebagai Rini Widyantini resigned from her position as Commissioner of PT
Komisaris PT Pegadaian sehubungan dengan pengangkatannya Pegadaian due to her appointment as Minister of State Apparatus
sebagai Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Empowerment and Bureaucratic Reform on October 21, 2024. As
Birokrasi pada tanggal 21 Oktober 2024. Sehingga, komposisi Dewan a result, as of December 31, 2024, the composition of the Board of
Komisaris per 31 Desember 2024 yaitu sebanyak 7 (tujuh) orang yang Commissioners consisted of 7 (seven) members, including 1 (one)
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 4 (empat) orang Komisaris President Commissioner, 4 (four) Independent Commissioners,
Independen dan 2 (dua) orang Komisaris. Komposisi dan dasar and 2 (two) Commissioners. The composition and the basis for the
pengangkatan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: appointment of the Board of Commissioners are as follows:
Loto Srinaita Ginting * : Komisaris Utama / President Commissioner
Sudarto : Komisaris / Commissioner
Umiyatun Hayati Triastuti : Komisaris / Commissioner
Makmur Keliat * : Komisaris Independen / Independent Commissioner
Nezar Patria ** : Komisaris Independen / Independent Commissioner
Yudi Priambodo P. : Komisaris Independen / Independent Commissioner
Muhammad Isnaini : Komisaris Independen / Independent Commissioner
* Berhenti menjabat sejak 26 Februari 2025 / Stop serving since February 26, 2025
** Menjabat Plt. Komisaris Utama sejak 27 Februari 2025 / Acting President Commissioner since February 27, 2025
Penutup Closing
Demikian laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris atas Thus, this report presents the Board of Commissioners’ supervisory
kinerja dan pelaksanaan usaha Perusahaan di tahun 2024. duties on the Company’s performance and business operations
Selama tahun 2024, PT Pegadaian telah menghadapi berbagai in 2024. Throughout the year, PT Pegadaian has faced various
tantangan, namun berhasil melewatinya dengan pencapaian yang challenges but has successfully overcome them with remarkable
membanggakan. Kami berharap, laporan ini dapat memberikan achievements. We hope this report provides a clear overview of
gambaran yang jelas mengenai pengawasan yang telah dilakukan the supervision carried out by the Board of Commissioners, as well
oleh Dewan Komisaris, serta langkah-langkah strategis yang akan as the strategic steps the Company will take to continue growing
diambil perusahaan untuk terus tumbuh dan berkembang, sejalan and developing in line with PT Pegadaian’s vision and mission. We
dengan visi dan misi PT Pegadaian. Kami juga menyampaikan also express our appreciation for the support and cooperation
apresiasi atas dukungan dan kerja sama yang telah diberikan oleh extended by all parties in achieving these positive results.
semua pihak dalam mewujudkan kinerja yang positif ini.
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh Finally, we extend our sincere appreciation to all stakeholders,
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal, atas both internal and external, for their collaboration and support.
kerjasama dan dukungannya. Kami berharap PT Pegadaian akan We hope that PT Pegadaian will continue to grow, innovate,
terus tumbuh, berinovasi, dan memberikan manfaat yang besar and provide significant benefits to society and the Indonesian
bagi masyarakat dan perekonomian Indonesia. economy.
Jakarta, 17 April 2025
Jakarta, April 17, 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Nezar Patria
Plt. Komisaris Utama
Acting President Commissioner
PT Pegadaian 61
Page 64
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Dewan Komisaris / Commissioners
Yudi Priambodo P. : Komisaris Independen / Independent Commissioner
Muhammad Isnaini : Komisaris Independen / Independent Commissioner
Nezar Patria : Plt. Komisaris Utama / Acting President Commissioner
62 PT Pegadaian
Page 65
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris / Commissioners
Umiyatun Hayati Triastuti : Komisaris / Commissioners
Sudarto : Komisaris / Commissioners
PT Pegadaian 63
Page 66
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Surat Pernyataan
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Tahun 2024
PT Pegadaian
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pegadaian
tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 17 April 2025
DIREKSI
Board of Directors
Damar Latri Setiawan
Direktur Utama
President Director
Teguh Wahyono Eka Pebriansyah
Direktur Teknologi Informasi dan Digital Direktur Jaringan, Operasi, dan Penjualan
Information Technology and Digital Director merangkap Plt. Direktur Umum
Network, Operation, and Sales Director
and Acting General Director
Ferdian Timur Satyagraha Elvi Rofiqotul Hidayah
Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk
Finance and Strategic Planning Director Marketing and Product Development Director
Udin Salahudin E.R.A. Taufiq
Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan Direktur Human Capital
Risk Management, Legal, and Compliance Director Human Capital Director
64 PT Pegadaian
Page 67
Statement Letter
Members of Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
about Responsibility for Annual Report 2024
PT Pegadaian
We, the undersigned, declare that all information in the Annual Report of PT Pegadaian 2024 has been published in its entirety
and we are fully responsible for the correctness of the contents of the company’s Annual Report.
This statement was made with actual.
Jakarta, April 17, 2025
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Nezar Patria
Plt. Komisaris Utama
Acting President Commissioner
Sudarto Umiyatun Hayati Triastuti
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Yudi Priambodo P. Muhammad Isnaini
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Pegadaian 65
Page 68
66 PT Pegadaian
Page 69
Profil
Perusahaan
Company Profile
PT Pegadaian 67
Page 70
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
PT Pegadaian
Nama Panggilan Tanggal Pendirian
Trade Name Date of Establishment
PT Pegadaian 1 April 1901 / April 1, 1901
Status Perusahaan Bidang Usaha
Company Status Business Sector
Perseroan Terbatas (PT) / Emiten Jasa Keuangan
Limited Liability Company (PT) / Public Company Financial Services
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 01 tanggal 1 April 2012 yang dibuat Deed of Establishment No. 01 dated April 1, 2012,
di hadapan Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Notaris di drawn up before Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Notary
Jakarta Selatan, dan kemudian disahkan berdasarkan in South Jakarta, and ratified by the Decree of the
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia No. AHU-17525.H.01.01 tahun Indonesia No. AHU-17525.H.01.01 of 2012 dated April
2012 tanggal 4 April 2012 tentang Pengesahan 4, 2012, concerning the Approval of the Company’s
Badan Hukum Perusahaan. Akta Pendirian mengalami Legal Entity. The Deed of Establishment was later
penyempurnaan dengan perubahan terakhir dengan amended, with the latest amendment under Deed
Akta No. 15 Tanggal 23 September 2021 yang dibuat No. 15 dated September 23, 2021, drawn up before
di hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., domiciled in Jakarta,
berkedudukan di Jakarta, dan telah disetujui oleh and approved by the Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan through Decree No. AHU-0053287.A.H.01.02 of 2021
Surat Keputusan No. AHU-0053287.A.H.01.02 Tahun dated September 29, 2021.
2021 tanggal 29 September 2021.
68 PT Pegadaian
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-in Capital
Rp25.000.000.000.000 Rp6.250.000.000.000
Data Jaringan Kantor Jumlah Karyawan
Office Network Number of Employees
Kantor Pusat 12.530 Orang Per 31 Desember 2024
1
Head Office
12,530 as of December 31, 2024
Kantor Wilayah
12
Regional Offices
Kantor Area
61
Area Offices
Outlet yang terdiri dari : Akses Informasi
4.092 Information Access
Outlet consist of :
Kantor Cabang/Syariah Jl. Kramat Raya No. 162
642
Branch/Sharia Jakarta 10430, Indonesia PO Box 1090
Branch Offices Telp : (021) 315 5550
3.450 Kantor Unit Pelayanan Faks : (021) 391 4221
Cabang/Syariah WhatsApp Chat : 08111 1500 569
Sub-Branch/
Call Center : 1500 569
Sharia Service Units
Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
637 Co-location Sentra
Web: www.pegadaian.co.id
Layanan Ultra Mikro
(SENYUM)
Co-location Ultra Micro Media Sosial
Service Center (SENYUM) Facebook : Pegadaian
Agen Aktif X (Twitter) : @Pegadaian
78.436
Active Agent Instagram : Pegadaian_id
YouTube : Pegadaian Official
Sekretaris Perusahaan
Zulfan Adam
Telp : (021) 315 5550
Faks : (021) 391 4221
Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
PT Pegadaian 69
Page 72
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Nama dan Alamat Kantor Wilayah dan Kantor Area
Name and Address of Regional Offices and Area Office
Kantor Wilayah Regional Offices
Nama Kantor Alamat No. Telp dan Fax Email dan Web
No.
Office Name Address Phone Number and Fax Email and Web
Kantor Wilayah I Medan Jl. Pegadaian No. 112, Medan, Telp : 024-567247 Email : kanwil.medan@pegadaian.co.id
1.
Regional Office I Medan Sumatera Utara 20151 Fax : 024-566249 Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Tuanku Tambusai No. 821, Kel.
Kantor Wilayah II Pekanbaru Telp : 0812 9600 0020 Email : kanwil.pekanbaru@pegadaian.co.id
2. Labuh Baru Barat, Kec. Payung
Regional Office II Pekanbaru Fax :- Web : www.pegadaian.co.id
Sekaki, Pekanbaru, Riau 28291
Kantor Wilayah III Palembang Jl. Merdeka No. 11, Palembang, Telp : 0711-3576583 Email : kanwil.palembang@pegadaian.co.id
3.
Regional Office III Palembang Sumatera Selatan 30132 Fax :- Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Jendral Sudirman No. 38,
Kantor Wilayah IV Balikpapan Telp : 0542-762002 Email : kanwil.balikpapan@pegadaian.co.id
4. Stalkuda, Balikpapan, Kalimantan
Regional Office IV Balikpapan Fax:- Web : www.pegadaian.co.id
Timur 76114
Kantor Wilayah V Manado Jl. Dr. Soetomo No. 199, Pinaesaan Telp : 0431-869262 Email : kanwil.manado@pegadaian.co.id
5.
Regional Office V Manado Manado, Sulawaesi Utara 95221 Fax :- Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Pelita Raya, Blok A 24/3, Kel.
Kantor Wilayah VI Makassar Telp : 08114486830 Email : kanwi.makassar@pegadaian.co.id
6. Buakana, Kec. Rappocini, Kota
Regional Office VI Makassar Fax :- Web : www.pegadaian.co.id
Makassar, Sulawesi Selatan
Kantor Wilayah VII Denpasar Jl. Raya Puputan, No. 23C, Telp : 0361-242100/ 242011 Email : humas.denpasar@pegadaian.co.id
7.
Regional Office VII Denpasar Renon, Bali Fax :- Web : www.pegadaian.co.id
Kantor Wilayah VIII Jakarta 1 Jl. Senen Raya No. 36, Telp : - Email : kanwil.jakarta1@pegadaian.co,id
8.
Regional Office VIII Jakarta 1 DKI Jakarta 10410 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Kantor Wilayah IX Jakarta 2 Jl. Senen Raya No. 36, Telp : 0821-1830-5354 Email : kanwil.jakarta2@pegadaian.co.id
9.
Regional Office IX Jakarta 2 DKI Jakarta 10410 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Kantor Wilayah X Bandung Jl. Pungkur No. 125, Bandung, Telp : 022-4230737 Email : kanwil.bandung@pegadaian.co.id
10.
Regional Office X Bandung Jawa Barat 40252 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Kantor Wilayah XI Semarang Jl. Ki Mangunsarkoro No. 7, Telp : 024-8415897 Email : kanwil.semarang@pegadaian.co.id
11.
Regional Office XI Semarang Semarang, Jawa Tengah 50241 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Kantor Wilayah XII Surabaya Jl. Dinoyo No. 79, Surabaya, Jawa Telp : 031-5675294 Email : kanwil.surabaya@pegadaian.co.id
12.
Regional Office XII Surabaya Timur 60265 Fax : 031-5665213 Web : www.pegadaian.co.id
70 PT Pegadaian
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Area Area Offices
Nama Kantor Alamat No. Telp dan Fax Email dan Web
No.
Office Name Address Phone Number and Fax Email and Web
KANTOR WILAYAH I MEDAN
REGIONAL OFFICE MEDAN
Jl. Pegadaian No. 112, Kel. Aur, Kec. Telp : 0813-20545863 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
1. Area Medan 1
Medan Maimun, Kota Medan 20151 Fax : Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Sakti Lubis No. 24, Kel. Sitirejo II,
Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
2. Area Medan 2 Kec. Medan Amplas, Kota Medan
Fax : Web : www.pegadaian.co.id
20217
Jl. Imam Bonjol No. 14, Kel. Kampung
Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
3. Area Banda Aceh Baru, Kec. Baiturrahman, Kota Banda
Fax : Web : www.pegadaian.co.id
Aceh 23242
Jl Jendral Sudirman No 16 Kel Teladan
Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
4. Area Rantau Prapat Kec. Siantar Barat, Kota Pematang
Fax : Web : www.pegadaian.co.id
Siantar
KANTOR WILAYAH II PEKANBARU
REGIONAL OFFICE II PEKANBARU
Jl. Jenderal Sudirman No. 168,
Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
5. Area Pekanbaru Tengkerang Sel., Bukit Raya, Kota
Fax : Web : www.pegadaian.co.id
Pekanbaru, Riau 28128
Komp. Ruko Rafflesia Blok B No. 3, Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
6. Area Batam
Batam Center, Batam Fax : Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Belakang Tangsi No. 16, Padang, Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
7. Area Padang
Sumatera Barat 25121 Fax : Web : www.pegadaian.co.id
KANTOR WILAYAH III PALEMBANG
REGIONAL OFFICE III PALEMBANG
Jl. Demang Lebar Daun, Ruko Duta Telp : 085377182542 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
8. Area Palembang
Demang No. 3-4, Palembang 30137 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. WR Supratman No. 08, Teluk Telp : 081119571777 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
9. Area Lampung
Betung, Bandar Lampung Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Telp : 0741-7555802 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
10. Area Jambi Jl. Gatot Subroto No. 264, Jambi
Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
KANTOR WILAYAH IV BALIKPAPAN
REGIONAL OFFICE IV BALIKPAPAN
Jl. Pegadaian No.1, Pekapuran Laut,
Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
11. Area Banjarmasin Banjarmasin, Kalimantan Selatan
Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
70233
Jl. Hos Cokroaminoto No.264, Telp : 0561-583818 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
12. Area Pontianak
Pontianak 78117 Kalimantan Barat Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Ir. H. Juanda Komp Ruko Plasa
Telp : 0541-7273466 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
13. Area Samarinda Juanda Blok A No.7, Samarinda,
Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Kalimantan Timur 75124
Jl. Sudirman No. 39, Kel. Klandasan
Telp : 085788205393 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
14. Area Balikpapan Ulu, Kec. Balikpapan Kota,
Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Balikpapan, Kalimantan Timur
Jl. Yos Sudarso No. 9, Tarakan, Telp : - Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
15. Area Tarakan
Kalimantan Utara 77112 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
PT Pegadaian 71
Page 74
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Nama Kantor Alamat No. Telp dan Fax Email dan Web
No.
Office Name Address Phone Number and Fax Email and Web
KANTOR WILAYAH V MANADO
REGIONAL OFFICE V MANADO
Jl. Piere Tendean, Kawasan Mega
Mas Boulevard, Lingkungan 3, Kel. Telp : 081119596777 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
16. Area Manado 1
Sario Utara, Sario Manado, Sulawesi Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Utara 95114
Jl. Yos Sudarso No. 3, Bitung, Telp : 085788205393 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
17. Area Manado 2
Sulawesi Utara Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. HB Jassin No. 264, Kel. Dulalowo, Telp : - Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
18. Area Gorontalo
Gorontalo 96128 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Dr. Sam Ratulangi No. 60, Palu, Telp : 081119610555 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
19. Area Palu
Sulawesi Tengah 94118 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Gerilyawan No. 1 F Lt. 2, Kel.
Telp : 081318712109 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
20. Area Jayapura Awiyo Distrik Abepura, Kota
Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jayapura, Papua
Jl. Selat Seram No. 4, Remu Selatan, Telp : 081119612555 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
21. Area Sorong
Sorong, Papua Barat 98400 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
KANTOR WILAYAH VI MAKASSAR
REGIONAL OFFICE VI MAKASSAR
Telp : 08114486728 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
22. Area Makassar 1 Jl. Sulawesi No. 285, Makassar
Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jalan A. Mappanyukki No.49 ,
Kunjung Mae, Kecamatan Mariso, Telp : 081119614555 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
23. Area Makassar 2
Lantai 4, Kota Makassar, Propinsi Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Sulawesi Selatan 90125
Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
24. Area Pare-pare Jl. Singa No. 35, Kodya Pare-pare
Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Mayjend. Sutoyo No. 96, Kodya Telp : 081119616555 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
25. Area Kendari
Kendari Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Andi Kambo No. 43, Kel. Salekoe, Telp : 082343520826 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
26. Area Palopo
Kec. Wara Timur, Kota Palopo Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Telp : 08114486759 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
27. Area Bantaeng Jl. Manggis No. 69, Bantaeng
Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
28. Area Ambon Jl. W.R. Supratman No. 34, Ambon
Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
KANTOR WILAYAH VII DENPASAR
REGIONAL OFFICE VII DENPASAR
Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
29. Area Denpasar Jl. Raya Puputan No. 23 C Renon, Bali
Fax : Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Gunung Batukaru No. 9,
Telp : Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
30. Area Denpasar 2 Semarapura, Semarapura Kaja,
Fax : Web : www.pegadaian.co.id
Klungkung, Klungkung, Bali
Jl. Koperasi No. 1 Ampenan, Lombok Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
31. Area Ampenan
Barat 83112 Fax : Web : www.pegadaian.co.id
Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
32. Area Dompu Jl. Udang No Dompu, Bima 84213
Fax : Web : www.pegadaian.co.id
Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
33. Area Ende Jl. Garuda No. 1, Ende
Fax : Web : www.pegadaian.co.id
Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
34. Area Kupang Jl. Brawijaya No. 1, Kupang 855221
Fax : Web : www.pegadaian.co.id
KANTOR WILAYAH VIII JAKARTA 1
REGIONAL OFFICE VIII JAKARTA 1
Jl. Senen Raya No. 36, DKI Jakarta, Telp : 021-3505564 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
35. Area Senen
10410 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Jatinegara Barat No. 3A, Telp : 08559996666 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
36. Area KramatJati
Jatinegara, Balimester 13310 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Ir Juanda No. 02, Bogor Tengah, Telp : 051-8318218 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
37. Area Bogor
Kota Bogor, Jawa Barat 16123 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
72 PT Pegadaian
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Kantor Alamat No. Telp dan Fax Email dan Web
No.
Office Name Address Phone Number and Fax Email and Web
Jl. Raya Jatiwaringin Ruko Asem Baru Telp : 089503634646 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
38. Area Jatiwaringin
No. 5-6, Jawa Barat 17411 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Ir. H. Juanda No. 28, Jawa Barat Telp : 021-88967615 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
39. Area Bekasi
17141 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
KANTOR WILAYAH IX JAKARTA 2
REGIONAL OFFICE IX JAKARTA 2
Jl. Rawabadak No.1 No. 1 RT. 04/12
Telp : (021) 315 5550 Email : deputi.bisnis.tanjungpriuk@pegadaian.co.id
40. Area Tanjung Priuk Rawabadak Utara, Koja, Jakarta Utara
Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
14320
Jl. A. Damjati No.7 No. 7 RT. 51/07, Telp : 021-55790968 Email : deputi.bisnis.tangerang@pegadaian.co.id
41. Area Tangerang
Sukarasa, Tangerang, Banten 15111 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Aria Putra No. 11 RT. 01/09, Telp : (021) 315 5550 Email : deputi.bisnis.cirendeu@pegadaian.co.id
42. Area Cirendeu
Ciputat, Tangerang Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Peta Utara No. 27 RT. 01/07, Telp : (021) 315 5550 Email : deputi.bisnis.kalideres@pegadaian.co.id
43. Area Kalideres
Pegadungan, Jakarta Barat Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Raya Ragunan No. P5, RT. 00 RW.
Area Kebayoran Telp : 0811-61500569 Email : deputi.bisnis.kebayoranbaru@pegadaian.co.id
44. 00, Pasar Minggu, Jati Padang, Pasar
Baru Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Minggu, Jakarta Selatan
KANTOR WILAYAH X BANDUNG
REGIONAL OFFICE X BANDUNG
Jl. Jend. Ahmad Yani No. 240, Telp : 022-20530440 Email : deputi.bisnis.bandung1@pegadaian.co.id
45. Area Bandung 1
Kacapiring, Batununggal, Bandung Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Sukup Baru No. 1A, Bandung Telp : 022-7802395 Email : deputi.bisnis.bandung2@pegadaian.co.id
46. Area Bandung 2
40612 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Telp : 0231-207091 Email : deputi.bisnis.cirebon@pegadaian.co.id
47. Area Cirebon Jl. Palang Merah No. 1, Cirebon
Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Oto Iskandardinata No. 08, Telp : 0265-7296240 Email : deputi.bisnis.tasikmalaya@pegadaian.co.id
48. Area Tasikmalaya
Tasikmalaya 46113 Semarang Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
KANTOR WILAYAH XI SEMARANG
REGIONAL OFFICE XI SEMARANG
Jl. Sidodadi Barat No. 2A, Semarang, Telp : 082236900600 Email : area.semarang@pegadaian.co.id
49. Area Semarang
Jawa Tengah 50124 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Sutan Syahrir No. 39, Surakarta, Telp : 0271-631897 Email : deputi.bisnis.surakarta@pegadaian.co.id
50. Area Surakarta
Jawa Tengah Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Gadean No.3, Ngupasan, Telp : 0274-543933 Email : area.yogyakarta@pegadaian.co.id
51. Area Yogyakarta
Yogyakarta 55122 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Jenderal Soedirman No. 299, Telp : (021) 315 5550 Email : area.purwokerto@pegadaian.co.id
52. Area Purwokerto
Purwokerto, Jawa Tengah 53146 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. KS Tubun No. 46, Kejambon, Telp : (021) 315 5550 Email : area.tegal@pegadaian.co.id
53. Area Tegal
Tegal, Jawa Tengah 52115 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Jend. Sudirman No. 80, Kudus Telp : 0291-2911245 Email : deputi.bisnis.pati@pegadaian.co.id
54. Area Pati
Kota, Kudus, Jawa Tengah 59312 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
KANTOR WILAYAH XII SURABAYA
REGIONAL OFFICE XII SURABAYA
Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
55. Area Surabaya 1 Jl. Kapasari No. 7, Surabaya
Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
56. Area Surabaya 2 Jl. Mojopahit No. 116, Sidoarjo
Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Cokroaminoto No. 45, Madiun Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
57. Area Madiun
63153 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. P. Diponegoro No. 98, Pamekasan Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
58. Area Pamekasan
69315 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
59. Area Malang Jl. Ade Irma Suryani No. 2, Malang
Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Telp : (021) 315 5550 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
60. Area Jember Jl. Samanhudi No. 47, Jember 68131
Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
Jl. Panglima Sudirman No. 75, Telp : 081119576888 Email : sekper.pusat@pegadaian.co.id
61. Area Probolinggo
Probolinggo 67214 Fax : - Web : www.pegadaian.co.id
PT Pegadaian 73
Page 76
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Brand Perusahaan Corporate Brand Logo Pegadaian terdiri dari 2 (dua) komponen utama, yakni gambar Pegadaian’s logo consist of 2 (two) components, namely, three tiga lingkaran yang bersinggungan dan kata “PEGADAIAN”. Secara graphic circles that intersected and the word “PEGADAIAN”. In garis besar logo Pegadaian menggambarkan proses perjalanan general, Pegadaian’s logo describes a journey process of a pawn sebuah institusi jasa gadai sejak berdiri dan berkembang sesuai service institution since its establishment and developed aligned proses transformasi hingga menjadi perusahaan multi produk with its transformation process to be multi product company yang menjadi solusi keuangan yang berpegang pada landasan which is a financial solution that uphold to the collaboration, nilai-nilai kolaborasi, transparansi, dan kepercayaan. transparency, and trust values. Riwayat Singkat Perusahaan Brief Company History PT Pegadaian didirikan pada tanggal 1 April 1901, adapun PT Pegadaian was established on April 1, 1901, while based on berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 2011 Government Regulation Number 51 of 2011 concerning Changes tentang Perubahan Bentuk Badan Hukum Perusahaan Umum in the Form of the Legal Entity of a Public Company (Perum) (Perum) Pegadaian Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero), Pegadaian to a Limited Liability Company (Persero), all shares seluruh saham Pegadaian dimiliki oleh Negara Republik Indonesia of Pegadaian are owned by the Republic of Indonesia as stated sebagaimana tertuang dalam Akta Pendirian Nomor 01 tanggal in the Deed of Establishment Number 01 dated April 1, 2012, 1 April 2012 yang dibuat di hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan drawn up before Notary Nanda Fauz Iwan SH, M.Kn, domiciled S.H, M.Kn, berkedudukan di Jakarta Selatan, yang telah disahkan in South Jakarta, which has been ratified by the Minister of Law oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia Number AHU- Nomor AHU- 17525.A.H.01.01 tahun 2012 tanggal 4 April 2012. 17525.A.H.01.01 of 2012 dated April 4, 2012. Furthermore, Selanjutnya dengan diterbitkannya Peraturan Pemerintah Nomor With the issuance of Government Regulation Number 73 of 73 Tahun 2021 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara 2021 concerning the Addition of the Republic of Indonesia’s Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan State Equity Participation into the Share Capital of the Company (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, maka kepemilikan saham (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, the share ownership terbagi atas Negara Republik Indonesia sebagai Pemegang Saham is divided into the Republic of Indonesia as Series A Dwiwarna Seri A Dwiwarna dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Shareholder and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as Series sebagai Pemegang Saham Seri B, sebagaimana telah tertuang B Shareholder, as previously stated has stated in Deed Number 15 dalam Akta Nomor 15 tanggal 23 September 2021 yang dibuat dated September 23, 2021, drawn up before Notary Nanda Fauz di hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., berkedudukan Iwan, SH, M.Kn., domiciled in Jakarta, and has been approved by di Jakarta, dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak the Minister of Law and Human Rights based on Decree Number Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusan Nomor AHU- AHU-0053287.A.H.01.02 Year 2021 is September 29, 2021. 0053287.A.H.01.02 Tahun 2021 tanggal 29 September 2021. 74 PT Pegadaian
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Gambar tiga lingkaran merepresentasikan tiga inti layanan Pegadaian yakni
Bisnis Pembiayaan, Bisnis Emas, dan Aneka Jasa. Gambar timbangan bermakna
kejujuran dan keadilan. Sedangkan warna hijau melambangkan keteduhan serta
senantiasa tumbuh berkembang dalam membantu masyarakat meningkatkan
kesejahteraannya.
The three graphic circles represented three of Pegadaian’s services core namely, Financing,
Gold Business, and Various Services. The scale graphic means honesty and fairness.
Meanwhile, the green color means calmness and continues to grow and develop in
facilitate the society to improve their wellbeing.
Kata “PEGADAIAN” yang ditulis dengan huruf kecil bermakna sikap rendah
hati, tulus, dan senantiasa ramah dalam melayani masyarakat Indonesia.
Word “PEGADAIAN” that written with a lowercase means humble, sincere, and
friendly in serving Indonesian society.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar PT Pegadaian sebagaimana Based on Article 3 of the Articles of Association of PT Pegadaian as
tertuang dalam Akta Nomor 15 Tanggal 23 September 2021 stated in Deed Number 15 dated September 23, 2021, drawn up
yang dibuat di hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., before Notary Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., domiciled in Jakarta
berkedudukan di Jakarta, dan telah disetujui oleh Menteri Hukum and has been approved by the Minister of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- based on a Decree No. AHU-0053287.A.H.01.02 Year 2021 dated
0053287.A.H.01.02 Tahun 2021 tanggal 29 September 2021, September 29, 2021, approved the change in the name of the
menyetujui perubahan nama Perseroan dari PT Pegadaian Company from the Limited Liability PT Pegadaian (Persero) to PT
(Persero) menjadi PT Pegadaian. Pegadaian.
Keterangan Perubahan Nama
Explanation of Name Changes
Pegadaian mengalami beberapa kali perubahan status, yaitu: Pegadaian has changed its status for several times, as follows:
1. Pendirian Pegadaian (Belanda), 1 April 1901 (Staatsblad 131 tahun 1901). 1. Establishment of Pegadaian (Netherlands), April 1, 1901 (Staatsblad 131
of 1901).
2. Perusahaan Negara (PN) berdasarkan Peraturan Pemerintah Pengganti 2. State Company (PN) based on Government Regulation in lieu of Law
Undang-undang (Perpu) No. 19 Tahun 1960 Jo. Peraturan Pemerintah (PP) No. 19 of 1990 Jo. Government Regulation No. 178 of 1961 concerning
No. 178 Tahun 1961 tentang Pendirian Perusahaan Negara Pegadaian Establishment of State Company of Pegadaian dated May 3, 1961, PP 178
tanggal 3 Mei 1961, PP 178 tahun 1961. of 1961.
3. Perusahaan Jawatan (Perjan) berdasarkan PP No. 7 Tahun 1969 tentang 3. Service Company (PERJAN) based on Government Regulation No. 7 of
Perubahan Bentuk Perusahaan Negara Pegadaian Menjadi Jawatan 1969 concerning Changes of States Company of Pegadaian as Pegadaian
Pegadaian tanggal 11 Maret 1969. Service dated March 11, 1969.
4. Perusahaan Umum (Perum) berdasarkan PP No. 10 Tahun 1990 tentang 4. Public Company (Perum) based on Government Regulation No. 10 of
Pengalihan Bentuk Perusahaan Jawatan (Perjan) Pegadaian Menjadi 1990 concerning the Changes of Service Company (PERJAN) of Pegadaian
Perusahaan Umum (Perum) Pegadaian, yang diperbarui dengan PP No. to be General Company (Perum) Pegadaian, which amended with
103 Tahun 2000 tentang Perusahaan Umum (Perum) Pegadaian tanggal Government Regulation No. 103 of 2000 concerning Public Company
10 April 1990. (Perum) Pegadaian dated April 10, 1990.
5. Perusahaan Perseroan (PT Persero) berdasarkan PP No. 51 Tahun 2011 5. Limited Liability Company (PT Persero) based on Government Regulation
tentang Perubahan Bentuk Badan Hukum Perusahaan Umum (Perum) No. 51 of 2011 concerning Changes in General Company (Perum)
Pegadaian Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) tanggal 1 april 2012. Pegadaian Legal Status to be Limited Liability Company (Persero) dated
April 1, 2012.
6. Menjadi PT Pegadaian berdasarkan PP No. 73 Tahun 2021 tentang 6. Become PT Pegadaian based on Government Regulation No. 73 of 2021
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam concerning Additional Paid in Capital of Republic of Indonesia to the
Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Authorized Capital of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and effective
Tbk dan efektif tanggal 23 September 2021. on September 23, 2021.
PT Pegadaian 75
Page 78
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
VISI VISION
“ Menjadi The Most Valuable Financial Company di Indonesia dan
sebagai Agen Inklusi Keuangan Pilihan Utama Masyarakat. “
“ Becoming The Most Valuable Financial Company in Indonesia and as the
Community’s First Choice Financial Inclusion Agent. “
MISI MISSION
1 Memberikan manfaat dan keuntungan optimal bagi
seluruh stakeholder dengan mengembangkan bisnis inti.
Providing optimal benefits and profits for all stakeholders
by developing core business.
2 Memperluas jangkauan layanan UMKM melalui sinergi Ultra Mikro
untuk meningkatkan proposisi nilai ke nasabah dan stakeholder.
Expanding the reach of MSME services through Ultra Micro synergy to
increase the value proposition to customers and stakeholders.
3 Memberikan service excellence dengan fokus nasabah melalui:
Providing service excellence with customer focus through:
a. Bisnis proses yang lebih sederhana dan digital.
Business processes are simpler and digital.
b. Teknologi informasi yang handal dan mutakhir.
Reliable and up-to-date information technology.
c. Praktek manajemen risiko yang kokoh.
Robust risk management practices.
d. SDM yang profesional berbudaya kinerja baik.
Professional human resources with a culture of good performance.
76 PT Pegadaian
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Penjelasan Visi dan Misi
Explanation of Vision and Mission
Sebagai respon terhadap perkembangan industri bisnis gadai Indonesia, Pegadaian menyusun
visi misi baru menjawab atas banyaknya pilihan produk pembiayaan/penyaluran kredit yang
tersedia di pasar, teknologi komunikasi yang semakin pesat, serta kondisi masyarakat yang semakin
cerdas dan kritis. Roadmap pencapaian visi dan misi baru ini dibagi dalam 3 (tiga) tahap, yaitu Enable,
Elevate dan Excellence, sebagaimana dideskripsikan di bawah ini, dengan strategi G7-STAR, yaitu:
As a response to the development of the Indonesian pawn business industry, Pegadaian has developed a
new vision and mission to respond to the large selection of financing/credit distribution products available on the
market, increasingly rapid communication technology, and the increasingly intelligent and critical condition of society.
The roadmap for achieving this new vision and mission is divided into 3 (three) stages, namely Enable, Elevate and
Excellence, as described below, with the G7-STAR strategy, namely:
1
Memperkuat core business Gadai dan micro-fidusia;
Grow Core Strengthening core pawn and microfiduciary business;
2
Meningkatkan agen pihak ketiga dan potensi partnership yang strategis;
Go Further Increasing third party agents and strategic partnership potential;
3
Menangkap sinergi dengan ekosistem BRI Group;
Go Together Capturing synergy with the BRI Group ecosystem;
4
Mendiversifikasi jalur income melalui segmen bisnis baru;
Grab New Diversifying income channels through new business segments;
5
Mendukung pertumbuhan dan pembangunan bisnis baru melalui manajemen talent best-in-class.
Groom Talent Supporting the growth and development of new businesses through best-inclass talent management.
6
Gen Z Meningkatkan arsitektur TI dan memungkinkan model operasi berbasis data;
Technology Improving IT architecture and enabling data-driven operating models;
7 Great Culture
Menyempurnakan risk management dan menerapkan framework ESG yang komprehensif.
dan GCG / Perfecting risk management and implementing a comprehensive ESG framework.
Great Culture
and GCG
Review Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Vision and Mission Review by the Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan kajian dan review The Board of Commissioners and Directors has conducted a
terhadap visi dan misi Perusahaan. Pada tahun 2024, Dewan study and review of the Company’s vision and mission. In 2024,
Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa visi dan misi tersebut the Board of Commissioners and Directors stated that the vision
masih relevan untuk kondisi saat ini dan sesuai dengan tantangan and mission remain relevant to the current conditions and align
dan peluang yang dihadapi Perusahaan ke depan. Visi dan Misi with the challenges and opportunities the Company faces going
Perusahaan telah dibahas dan disetujui oleh Dewan Komisaris forward. The Company’s vision and mission were discussed and
dan Direksi pada pembahasan RKAP (Rencana Kerja Anggaran approved by the Board of Commissioners and Directors during
Perusahaan) tanggal 30 Januari 2024. the discussion of the Company’s Work and Budget Plan (RKAP) on
January 30, 2024.
PT Pegadaian 77
Page 80
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Budaya Perusahaan adalah salah satu landasan utama Company culture is one of the main foundations
untuk mencapai keberhasilan visi dan misi Perusahaan. for achieving success for the Company’s vision and
Diperlukan implementasi Budaya Kerja yang kuat mission. It is necessary to implement a strong Work
untuk dapat menyatukan cara berpikir, berperilaku dan Culture to be able to unite ways of thinking, behaving
bertindak secara individu atau kerjasama tim sehingga and acting individually or in team collaboration,
implementasi Budaya Perusahaan selaras dengan hence the implementation of Company Culture is in
pencapaian kinerja bisnis Perusahaan (Performance line with the achievement of the Company’s business
Driven Culture). performance (Performance Driven Culture).
Pegadaian telah memiliki Budaya Perusahaan yang Pegadaian has Company Culture called “AKHLAK” as
disebut “AKHLAK” sebagaimana ditetapkan oleh stipulated in the Regulation of the Board of Directors
Peraturan Direksi No. 115 Tahun 2020 tentang No. 115 of 2020 concerning Company Culture. The
Budaya Perusahaan. Penerapan core values AKHLAK implementation of the AKHLAK core values is an
merupakan instruksi dari Kementerian BUMN yang instruction from the Ministry of BUMN as stated in
tertuang dalam Surat Edaran Kementerian BUMN No. the Circular Letter of Ministry of BUMN No. SE-7/
SE-7/MBU/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Nilai-Nilai MBU/2020 dated July 1, 2020 concerning Core Values
Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan of Human Resources of State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
Nilai-Nilai AKHLAK meliputi:
AKHLAK Values include:
Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
Trustworthy Competent Harmonious Loyal Adaptive Collaborative
Memegang teguh Terus belajar dan Berdedikasi dan Saling peduli dan Terus berinovasi Membangun kerjasama
kepercayaan yang mengembangkan mengutamakan menghargai perbedaan dan antusias dalam yang sinergis
diberikan kapabilitas kepentingan Bangsa Caring for each menggerakkan ataupun Building a synergistic
Holding firm the Continue to learn and dan Negara other and respecting menghadapi perubahan collaboration
trust given develop capabilities Dedicated and differences Continue to innovate
prioritizing the interests and be enthusiastic
of the Nation and the in moving or facing
State change
1. Memenuhi janji dan 1. Meningkatkan 1. Meningkatkan 1. Menjaga nama baik 1. Cepat menyesuaikan 1. Memberi kesempatan
komitmen kompetensi diri untuk kompetensi diri untuk sesama karyawan, diri untuk menjadi kepada berbagai pihak
2. Bertanggungajwab menjawab tantangan menjawab tantangan pimpinan, perusahaan, lebih baik untuk berkontribusi
atas tugas, keputusan yang selalu berubah yang selalu berubah dan Negara 2. Terus menerus 2. Terbuka dalam
& tindakan yang 2. Membantu orang lain 2. Membantu orang lain 2. Rela berkorban untuk melakukan bekerja sama untuk
dilakukan belajar belajar mencapai tujuan yang perbaikan mengikuti menghasilkan nilai
3. Berpegang teguh pada 3. Menyelesaikan tugas 3. Menyelesaikan tugas lebih besar perkembangan tambah
nilai moral & etika dengan kualitas dengan kualitas 3. Patuh kepada teknologi 3. Menggerakkan
1. Fulfilling promise and terbaik terbaik pimpinan sepanjang 3. Bertindak proaktif pemanfaatan berbagai
commitment 1. Improving individual 1. Improving individual tidak bertentangan 1. Quickly adapt to get sumber
2. Responsible over competency to competency to dengan hukum dan better 1. Give opportunities
duties, decision and answer the changing answer the changing etika 2. Continuously make to various parties to
actions taken challenges challenges 1. Maintain the good improvement contribute
3. Uphold honesty, moral 2. Help others to learn name of fellow following 2. Openness for
and ethical values. 3. Fulfilling the duties 2. Help others to learn employees, leaders, technological partnership to create
with excellent quality 3. Fulfilling the duties company, and the development additional value
with excellent quality State 3. Act proactively 3. Mobilizing the use of
2. Willing to make various resources for
sacrifices to achieve a common goals
greater goal
3. Obey the leaders as
long not violating the
law and ethics
78 PT Pegadaian
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Core Values adalah sebagai pondasi dalam Arsitektur HC BUMN untuk Core Values are the foundation in HC BUMN architecture to transform
melakukan transformasi SDM di seluruh BUMN. Dikarenakan Core Values human resources throughout SOEs. Because the core values of each BUMN
masing-masing BUMN tidak jauh berbeda, misalnya: Integrity, Professional, are not much different, for example: Integrity, Professional, and Customer
dan Customer Focus/Centric, maka untuk mendukung prioritas BUMN Focus/Centric, then to support the priority of SOEs requires the same core
diperlukan suatu Core Values yang sama sebagai fondasi dan perekat values as the foundation and adhesive of the entire BUMN.
seluruh BUMN.
Learning &
EVP & Employer Development Human Capital
Branding Management Technology
System
Talent & Reward &
Human
Succession Performance
Core Values Capital Data &
Management Management
Analystic
System System
Core values AKHLAK sebagai nilai-nilai inti Budaya Perusahaan diselaraskan AKHLAK core values as the core values of Company Culture are aligned
dan diwujudkan dengan penerapan perilaku kunci Insan Pegadaian dalam and realized by implementing key behaviors of Pegadaian People in fulfilling
pelaksanaan tugas pekerjaan dan keseharian yang dapat diukur untuk duties and daily tasks that can be measured to support the achievement
mendukung pencapaian kinerja terbaik Perusahaan (Performance Driven of the Company’s best performance (Performance Driven Culture). These
Culture). Perilaku kunci itu dijabarkan dalam butir-butir Pegadaian BRILiaN key behaviors are described in the points of Pegadaian BRILiaN Ways as
Ways sebagaimana ditetapkan oleh Surat Edaran No. 233 Tahun 2023 stipulated in Circular Letter No. 233 of 2023 concerning the Implementation
tentang Implementasi Pegadaian BRILiaN Ways. of Pegadaian BRILiaN Ways.
Pegadaian BRILiaN Ways adalah Perilaku kunci lnsan Pegadaian sebagai Pegadaian BRILiaN Ways is a key behavior of Pegadaian employees as an
perwujudan nilai-nilai utama AKHLAK yang dapat diukur untuk mendukung embodiment of the main values of AKHLAK which can be measured to
pencapaian kinerja terbaik perusahaan (Performance Driven Culture). support the achievement of the company’s best performance (Performance
Perilaku-perilaku kritikal (critical few behaviours) Pegadaian BRILiaN Ways Driven Culture). The critical few behaviors of Pegadaian BRILiaN Ways
ditetapkan sebanyak 4 (empat) dari 8 (delapan) perilaku kunci Pegadaian are determined as 4 (four) of the 8 (eight) key behaviors of Pegadaian
BRILiaN Ways yang didasarkan atas pertimbangan perilaku yang memiliki BRILiaN Ways which are based on considering behavior that has big impact
dampak besar terhadap pencapaian tujuan bisnis, short-term result on achieving business objectives, short-term result (short-term impact),
(dampak jangka pendek), actionable (mudah dilaksanakan), highly visible actionable (easy to implement), highly visible (real), and measurable.
(nyata), dan measurable (terukur).
Pegadaian BRILiaN Ways
1. Pegadaian BRILiaN jujur, sadar risiko dan patuh pada peraturan. 1. Pegadaian BRILiaN is honest, aware of risks and complies with regulations.
2. Pegadaian BRILiaN profesional dan terus belajar. 2. Pegadaian BRILiaN is professional and continues to learn.
3. Pegadaian BRILiaN percaya diri, berjiwa sales, berorientasi pada pasar dan 3. Pegadaian BRILiaN is confident, sales-minded, market-oriented and competitive.
kompetitif.
4. Pegadaian BRILiaN membangun sinergi yang produktif. 4. Pegadaian BRILiaN builds productive synergies;
5. Pegadaian BRILiaN terbuka dan menghargai kemajemukan. 5. Pegadaian BRILiaN is open and appreciates diversity.
6. Pegadaian BRILiaN Agile, proaktif, inovatif dan berorientasi pada pertumbuhan 6. Pegadaian BRILiaN is agile, proactive, innovative and oriented towards sustainable
yang berkelanjutan. growth.
7. Pegadaian BRILiaN memberikan pelayanan yang cepat dan mudah. 7. Pegadaian BRILiaN provides fast and easy service.
8. Pegadaian BRILiaN peduli terhadap masyarakat dan lingkungan Pegadaian. 8. Pegadaian BRILiaN cares about the community and the environment.
Critical Few Behaviours
1. Pegadalan BRILiaN jujur, sadar risiko dan patuh pada peraturan. 1. Honest Pegadaian BRILiaN, aware of risks and complies with regulations;
2. Pegadalan BRILiaN profesional dan terus belajar. 2. Pegadaian BRILiaN is professional and continues to learn;
3. Pegadaian BRILiaN percaya diri, berjiwa sales, berorientasi pada pasar dan 3. Pegadaian BRILiaN is confident, sales-minded, market-oriented and competitive;
kompetitif.
4. Pegadaian BRILiaN agile, proaktif, inovatif dan berorientasi pada pertumbuhan yang 4. Pegadaian BRILiaN is agile, proactive, innovative and oriented towards sustainable
berkelanjutan. growth.
PT Pegadaian 79
Page 82
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kegiatan usaha
Business activities
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Business Activities According to the
Dasar dan yang Dijalankan Articles of Association and Their
Implementation
Berdasarkan Anggaran Dasar Pegadaian terakhir Pasal 3 According to the latest Article of Association of Pegadaian
sebagaimana terakhir termuat dalam Akta No. 15 Tanggal 23 on Paragraph 3 as thelast stipulated on Deed No. 15 dated
September 2021 yang dibuat di hadapan Notaris Nanda Fauz September 23, 2021 made before Nanda Fauz Iwan S.H., M.Kn.,
Iwan, S.H., M.Kn., berkedudukan di Jakarta, dan telah disetujui notary in Jakarta, and has been approved by Minister of Law and
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Human Rights based on Decree No. AHU-0053287.A.H.01.02 of
Keputusan No. AHU-0053287.A.H.01.02 Tahun 2021 tanggal 29 2021 dated September 29, 2021, Pegadaian is aimed to conduct
September 2021, Pegadaian bertujuan untuk melakukan usaha other lending business of Pawn business, both conventional and
penyaluran pinjaman lainnya berupa Usaha Pegadaian, secara sharia-based, based on Information Technology/ Digital Platform
konvensional dan berdasarkan prinsip syariah, berbasis Teknologi and non-IT, as well as optimizing the utilization of resources
Informasi/Platform Digital (untuk selanjutnya disebut “TI”) dan owned by the Company to result high quality services and strong
non-TI, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki competitiveness to obtain benefit and increase the Company’s
Perusahaan untuk menghasilkan jasa bermutu tinggi dan berdaya values with Limited Liability Company principles. To reach those
saing kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna aims and objectives, Pegadaian conducts its main business and
meningkatkan nilai Perusahaan dengan prinsip-prinsip Perseroan other businesses. The following are business activities of the
Terbatas. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan Company:
menyelenggarakan usaha utama dan usaha lainnya sebagai berikut:
Kegiatan Usaha Berdasarkan
Anggaran Dasar Pelaksanaan Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar
Business Activities based on Business Activities’ implementation based on Articles of Association
Articles of Association
Penyaluran pinjaman berdasarkan hukum 1. Penyaluran pinjaman berbasis gadai baik konvensional melalui produk KCA dan Krasida, maupun syariah
gadai termasuk gadai efek. antara lain melalui produk Rahn dan Arrum Emas.
2. Penyaluran pembiayaan kepemilikan emas batangan melalui Produk Mulia dan Emasku berdasarkan
hukum Gadai.
3. Pemberian pinjaman berdasarkan hukum gadai dengan agunan Saldo Tabungan Emas nasabah melalui
Produk Gadai Tabungan emas dan Krasida Tabungan Emas.
Lending according to pawn law incluiding 1. Lending based on pawn business both through KCA and Krasida products, or sharia, among others
securities mortgage through Rahn and Arrum Emas products.
2. Lending for gold bars ownership through Mulia and Emasku Products based on Pawn Business.
3. Lending based on pawn law with the collateral of Tabungan Emas Balance of the customer through
Gadai Tabungan Emas and Krasida Tabungan Emas Products.
Penyaluran pinjaman berdasarkan jaminan Pemberian pinjaman berbasis fidusia baik konvensional melalui produk Kreasi maupun syariah yang meliputi
fidusia. produk Arrum Mikro, Rahn Tasjily Tanah, dan Amanah.
Lending based on fiduciary collateral Loans based on fiduciary both conventional through Kreasi product or sharia that including Arrum Mikro,
Rahn Tasjily Tanah, and Amanah products.
Pelayanan jasa titipan barang berharga. 1. Melaksanakan kegiatan usaha Jasa Penitipan barang berharga seperti: Perhiasan emas dan berlian, Emas
Batangan, Kendaraan Bermotor, Barang Elektronik dan Surat surat berharga.
2. Menyediakan layanan Safe Deposit Box untuk masyarakat umum.
3. Melaksanakan layanan Tabungan emas dengan nilai titipan emas mulai 0,01 gram.
4. Menyediakan Layanan jasa Titipan emas batangan bagi nasabah Korporasi yang memerlukan tempat
penyimpanan emas dengan kapasitas besar dengan benefit sistem pengamanan dan asuransi.
Safe deposit services for valuables 1. Carrying out business activities safe deposits Services for valuables such as: Gold and diamond jewelry,
Gold Bars, Motor Vehicles, Electronics, and Securities.
2. Provide Safe Deposit Box services for the general public.
3. Carry out gold savings services with gold deposit values starting at 0.01 gram.
4. Provide gold bullion deposit services for corporate customers who need gold storage with a large capacity
with the benefit of a security and insurance system.
80 PT Pegadaian
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha Berdasarkan
Anggaran Dasar Pelaksanaan Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar
Business Activities based on Business Activities’ implementation based on Articles of Association
Articles of Association
Pelayanan jasa taksiran dan sertifikasinya 1. Melaksanakan kegiatan Layanan Jasa taksiran untuk perhiasan emas berlian dan emas batangan.
terhadap barang berharga. 2. Menyediakan Layanan Laboratorium Gemologi untuk pengujian batu mulia dan logam mulia.
Appraisal services and certification of 1. Carry out appraisal services for gold diamond jewelry and gold bars.
valuables 2. Provide Gemology Laboratory Services for testing precious stones and precious metals.
Kegiatan yang memberikan pendapatan Melaksanakan kegiatan layanan jasa payment, transaksi uang elektronik, fee asuransi LKM/Si pintar, dan
berdasarkan komisi (fee-based income) pendapatan remittance.
sepanjang tidak bertentangan dengan
peraturan perundang-undangan di bidang
jasa keuangan.
Activities that provide fee-based income as Payment service activities, electronic money transactions, MFI/Smart insurance fees, and remittance
long as it is not violate financial services laws income.
and regulations
Kegiatan usaha lainnya dengan persetujuan 1. Melakukan kegiatan pelayanan berbasis digital lending sesuai dengan persetujuan Otoritas Jasa
Otoritas Jasa Keuangan. Keuangan.
2. melakukan kegiatan bullion services, yang meliputi pemberian pinjaman modal kerja dalam bentuk emas
dan perdagangan emas
Other business activities with the approval 1. Conducting digital lending services in accordance with the approval of the Financial Services Authority
from Financial Services Authority. (OJK).
2. Conducting bullion services, which include providing working capital loans in the form of gold and gold
trading
Optimalisasi pemanfaatan sumber daya Melakukan kerjasama penyewaan aset milik PT Pegadaian berupa tanah dan bangunan.
Perusahaan.
Optimization of the Company’s resource Conducting asset leasing cooperation of PT Pegadaian’s land and buildings.
utilization.
Seluruh kegiatan usaha menurut Anggaran Dasar telah dijalankan All business activities outlined in the Articles of Association have
oleh Perusahaan. been carried out by the Company.
Produk dan Jasa Products and Services
PT Pegadaian mengawali langkah pendirian dengan memberikan PT Pegadaian started from providing pawn services that provide
layanan gadai yang memberikan nilai kolaborasi, kepercayaan, dan the values of collaboration, trust and transparency. The products
transparansi. Produk dan layanan yang dioperasikan senantiasa and services always provide solutions to community needs which
memberikan solusi kebutuhan masyarakat yang dipetakan are mapped into 5 (five) business lines as in the following chart.
menjadi 5 (lima) lini bisnis sebagaimana bagan berikut ini.
Layanan Pegadaian
Pegadaian Service
Lima Lini Bisnis Skim Penjualan & Peruntukan
Fivelines of Business Sales and Application
Gadai / Pawn Produktif/Konsumtif / Productive/Consumptive
Kredit Mikro Fidusia / Fiduciary Micro Credit Produktif/Konsumtif / Productive/Consumptive
Syariah / Sharia Produktif/Konsumtif / Productive/Consumptive
Pembiayaan Emas / Gold Financing Investasi / Investment
Remittance, Payment, Optimalisasi Aset / Remittance, Payment, Asset
Bisnis Jasa Lainnya / Other Service Business
Optimization
PT Pegadaian 81
Page 84
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Produk dan jasa unggulan yang dimiliki Pegadaian, antara lain: PT Pegadaian has featured products or services as follows:
1. Bisnis Gadai 1. Pawn Business
a. Pegadaian Kredit Cepat Aman (KCA) a. Pegadaian KCA (Fast Secure Credit)
Pegadaian KCA merupakan pemberian pinjaman Pegadaian KCA is a loan based on pawn law with easy,
berdasarkan hukum gadai dengan prosedur pelayanan fast and safe service procedures. Collateral items used
yang mudah, cepat, dan aman. Barang jaminan yang as collateral include gold/gem jewelry, precious metals,
menjadi agunan meliputi perhiasan emas/permata, logam motorized vehicles, electronic goods, fabrics, watches,
mulia, kendaraan bermotor, barang elektronik, kain, bags, and household appliances. KCA Product Features
jam tangan, tas, hingga alat rumah tangga. Fitur Produk in the Pawn Business include KCA Regular, KCA Flexi
KCA pada Bisnis Gadai meliputi KCA Reguler, KCA Fleksi (including Electronic Pawn and Luxury Pawn), Business
(termasuk di dalamnya Gadai Elektronik dan Gadai KCA, and KCA Prima.
Luxury), KCA Bisnis, dan KCA Prima.
i. Pada KCA Reguler, kredit dengan pemberian uang i. On KCA Regular, credit with loan money starts from
pinjaman mulai dari Rp50.000 dengan pengenaan Rp50,000 with the imposition of maximum capital
sewa modal maksimum 1,2% (dari uang pinjaman) lease of 1.2% (of the loan money) per 15 days with
per 15 hari dengan jangka waktu kredit maksimum maximum credit period of 120 days but can be
120 hari tetapi dapat diperpanjang dengan cara extended by installments, re-mortgage, or ask for
cicil, ulang gadai, ataupun minta tambah serta dapat more and can be repaid at any time with calculation
dilunasi sewaktu-waktu dengan perhitungan sewa of proportional capital lease during the loan period.
modal proporsional selama masa pinjaman.
ii. Pada KCA Fleksi (termasuk di dalamnya Gadai ii. On KCA Flexi (which includes Pawn Electronics and
Elektronik dan Gadai Luxury), Pinjaman yang Pawn Luxury), loans are given with a flexible period
diberikan dengan jangka waktu fleksibel dengan with an administration fee of Rp2,000 to Rp125,000.
biaya administrasi Rp2.000 sampai dengan Capital loan rates are calculated daily starting from
Rp125.000. Tarif sewa modal dihitung harian mulai 0.09%/day to 0.15%/day.
dari 0,09%/hari hingga 0,15%/hari.
iii. Pada KCA Bisnis, kredit dengan pemberian uang iii. On KCA Bisnis, loans start from Rp100,000,000
pinjaman mulai dari Rp100.000.000 dengan tarif with interest rates ranging from 0.65% to 0.95%
sewa modal mulai dari 0,65% sampai dengan 0,95% according to size of the loan. The customer is also
sesuai dengan besarnya pinjaman. Nasabah juga charged an administration fee of Rp100,000 with
dikenakan biaya administrasi sebesar Rp100.000 collateral for gold jewelry and gold bullion.
dengan barang jaminan emas perhiasan dan emas
batangan/lantakan.
iv. Pada KCA Prima, Kredit dengan pemberian uang iv. At KCA Prima, loans with range from Rp50,000 to
pinjaman mulai dari Rp50.000 sampai dengan Rp500,000 with 0% capital lease. Customers are
Rp500.000 dengan sewa modal 0%. Nasabah charged administration fees ranging from Rp2,000 to
dikenakan biaya administrasi mulai dari Rp2.000 sampai Rp5,000 and maximum tenor of 60 days.
dengan Rp5.000 dan tenor maksimal selama 60 hari.
82 PT Pegadaian
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
b. Pegadaian Kredit Angsuran Sistem Gadai (KRASIDA) b. Pegadaian KRASIDA (Pawn System Installment Credit)
Pegadaian Krasida atau Kredit Angsuran Sistem Gadai Pegadaian Krasida or Pawn System Installment Credit is a
merupakan pemberian pinjaman berdasarkan hukum loan provision based on pawn law with payment system
gadai dengan sistem pembayaran secara angsuran tiap in monthly installments. The period is from 6 months to
bulan. Jangka waktu yang diberikan mulai 6 bulan hingga 36 months where credit can be repaid at any time by
36 bulan dimana kredit dapat dilunasi sewaktu-waktu giving a discount on redemption. Capital loan rates are
dengan pemberian diskon pelunasan. Tarif sewa modal set according to the credit term with maximum capital
ditetapkan sesuai dengan jangka waktu kredit dengan loan rate of 1.4% per month flat.
sewa modal maksimal 1,4% per bulan flat.
c. Pegadaian Gadai Efek c. Pegadaian Securities Pawn
Pegadaian Gadai Efek merupakan pemberian pinjaman Gadai Efek Konvensional is a loan based on pawn law
berdasarkan hukum gadai dengan Surat Berharga with the object of pledge as collateral is Securities in the
berupa Saham dan/atau Obligasi sebagai jaminan form of Shares and/or Bonds which must be deposited by
yang penguasaannya diserahkan oleh Nasabah dan/ the Customer and/ or its attorney to the Pegadaian. The
atau kuasanya kepada Pegadaian. Jangka waktu yang tenor is 90 days and can be extended. Capital lease rates
diberikan selama 90 (Sembilan puluh) hari dan dapat are set according to the tenor with a value of 15% per
diperpanjang. Tarif sewa modal ditetapkan sesuai dengan year.
jangka waktu kredit dengan nilai 15% per tahun.
d. Pegadaian Gadai Titipan Emas Fisik d. Pegadaian Pawn Custody of Physical Gold
Merupakan pinjaman yang diberikan atas emas yang This is a loan provided for gold deposited in Physical Gold
dititipkan pada layanan Titipan Emas Fisik dengan tenor Custody service with a loan tenor of 6 & 12 months,
pinjaman 6 dan 12 bulan, administrasi 0,042% dan Sewa 0.042% administration and Capital Lease 0.05%/day or
Modal 0,05%/ hari atau 1,5%/ bulan. 1.5%/month.
2. Bisnis Kredit Mikro Fidusia 2. Fiduciary Micro Credit Business
a. Pegadaian Kredit Angsuran Sistem Fidusia (KREASI) a. Pegadaian KREASI (Kredit Angsuran Sistem Fidusia)
Pegadaian Kreasi merupakan pemberian pinjaman dengan Pegadaian Kreasi is a loan with fiduciary collateral binding
pengikatan agunan secara fidusia yang diperuntukkan untuk intended for productive (business development) and
keperluan produktif (pengembangan usaha) dan konsumtif. consumptive purposes. Creative Products in the Fiduciary
Produk Kreasi pada Bisnis Kredit Mikro Fidusia meliputi Kreasi Micro Credit Business include Kreasi Reguler, Kreasi Ultra
Reguler, Kreasi Ultra Mikro, dan Kreasi Multiguna. Mikro, and Kreasi Multiguna.
i. Kreasi Reguler, merupakan pemberian pinjaman i. On Kreasi Reguler, is the provision of loans to small
kepada pengusaha mikro kecil untuk pengembangan micro entrepreneurs for business development with
usaha dengan sistem fidusia. Jaminan berupa BPKB a fiduciary system. Guarantees in the form of motor
kendaraan bermotor, persediaan, alat produksi dan vehicles certificate, supplies, production equipment
pada wilayah tertentu dapat berupa kios atau lapak and in certain areas can be in the form of kiosks
tempat usaha. Pembayaran dapat dilakukan dengan or business premises. Payments can be made in
skema pembayaran bulanan, berjangka dan sekali bayar monthly, term and one-time payment schemes with
dengan jangka waktu kredit 12 hingga 48 bulan, tarif credit terms of 12 to 48 months, interest rates vary
sewa modal bervariasi mulai dari 1% per bulan. from 1% per month.
ii. Kreasi Ultra Mikro, merupakan pemberian pinjaman ii. Kreasi Ultra Mikro provides loans to startups and
kepada start up dan pengusaha Ultra Mikro dengan Ultra Micro entrepreneurs with loans ranging from
uang pinjaman mulai dari Rp1.000.000 sampai Rp1,000,000 to Rp10,000,000. Payments can be
dengan Rp10.000.000. Pembayaran dapat dilakukan made on a monthly, term and one-time basis with
secara bulanan, berjangka dan sekali bayar dengan loan terms of 3, 4, 6, 12, 24, 36 months. Capital lease
jangka waktu pinjaman 3, 4, 6, 12, 24, 36 bulan. rates charged to customers start from 1.15%.
Tarif sewa modal yang dikenakan kepada nasabah
mulai dari 1,15%.
iii. Kreasi Multiguna, merupakan pemberian pinjaman iii. Kreasi Muktiguna is loans ranging from Rp1,000,000
kepada karyawan tetap/PKWT/Honorer, non to Rp100,000,000. Payments are made monthly with
karyawan/profesional atau pekerja sektor non formal. tenor of 12, 18, 24 and 36 months. Capital rental fee
Uang pinjaman mulai dari Rp1.000.000 sampai start from 1.25%.
dengan Rp100.000.000. Pembayaran dilakukan
secara bulanan dengan jangka waktu kredit 12,
18, 24, dan 36 bulan. Tarif sewa modal mulai dari
1,25%.
PT Pegadaian 83
Page 86
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
b. Pegadaian Kredit Serba Guna (KRESNA) b. Pegadaian KRESNA (Kredit Serba Guna)
Pegadaian KRESNA merupakan pemberian pinjaman Pegadaian KRESNA provides loans specifically to the
yang dikhususkan kepada karyawan internal Perusahaan Company’s internal employees to fulfill investment
guna pemenuhan keperluan investasi maupun serba guna and multi-purpose needs with repayment in monthly
dengan pengembalian secara angsuran per bulan dalam installments over a period of 1 year to a maximum of 15
jangka waktu 1 tahun hingga maksimum 15 tahun. years.
c. Digital Lending c. Digital Lending
Dalam rangka mewujudkan visi Pegadaian dalam In order to realize Pegadaian’s vision of carrying out the
menjalankan transformasi maka dibuatlah salah satu transformation, one of the strategic initiatives “GRAB
inisiatif strategis “GRAB NEW” yang penerapannya dalam NEW” was created, which was implemented in the
lingkup bisnis melalui pengembangan Produk Digital business scope through the development of digital lending
Lending yaitu pemberian pinjaman melalui platform products, namely lending through digital platforms that
digital yang memberikan manfaat berupa kemudahan provide benefits in the form of convenience and speed
dan kecepatan bagi nasabah melalui transaksi digital. for customers through digital transactions. The types of
Jenis produk Digital Lending adalah sebagai berikut: Digital Lending products are as follows:
i. Pinjaman Modal Kerja (PMK) i. Working Capital Loan (PMK)
Produk Pinjaman Modal Kerja selanjutnya disebut Working Capital Loan, hereinafter referred to as PMK,
produk PMK adalah produk pembiayaan dengan is financing product with a certain period of time
jangka waktu tertentu yang diberikan kepada badan provided to legal entities for productive purposes on
usaha berbadan hukum untuk tujuan produktif yang a fiduciary basis with invoice guarantees through the
berbasiskan fidusia dengan jaminan invoice melalui Facility Agent partner platform. The PMK partners
platform partner Agen Fasilitas. Adapun partner include: Modal Rakyat Indonesia and Duha Madani
Produk PMK antara lain: Akseleran, Modal Rakyat Syariah.
Indonesia, Investree, Duha Madani Syariah.
ii. Pinjaman Modal Produktif (PMP) ii. Productive Capital Loan
Produk Pinjaman Modal Produktif selanjutnya disebut Productive Capital Loan, hereinafter referred to as
produk PMP adalah pinjaman berbasiskan pada fidusia PMP, is fiduciary-based loans with a certain period
dengan jangka waktu tertentu dengan jaminan berupa of time with collateral in the form of invoice or pre-
invoice. Pinjaman diberikan kepada pengusaha atau invoice. Loans provided to entrepreneurs or business
badan usaha dalam sektor usaha kecil, menengah dan entities in the small, medium and large business
besar yang mempunyai aliran pendapatan untuk tujuan sectors who have income streams for productive
produktif. Channel Produk PMP: Web Digital Lending purposes. PMP Channels: Pegadaian Digital Lending
Pegadaian (digilend. pegadaian.co.id) dan PaDi UMKM. Web (digilend.pegadaian.co.id) and PaDi UMKM.
3. Bisnis Syariah 3. Sharia Business
a. Pegadaian Rahn a. Pegadaian Rahn
Sistem gadai berprinsip Syariah yang diberikan kepada A pawn system based on Sharia principles provided to all
semua golongan nasabah, baik untuk kebutuhan types of customers, both for consumptive and productive
konsumtif maupun kebutuhan produktif. Rahn needs. Rahn is a trusted solution for getting loans in a
merupakan solusi terpercaya untuk mendapatkan syar’i way, easy, fast and safe. To get credit, customers
pinjaman secara syar’i, mudah, cepat, dan aman. Untuk only need to bring their identity (ID/Driver License/
mendapatkan kredit, nasabah hanya perlu membawa Passport) and collateral of gold jewelry, gold bars,
identitas (KTP/ SIM/Paspor) dan agunan berupa perhiasan diamonds bound in jewelry, cars, motorcycles, laptops,
emas, emas batangan, berlian terikat perhiasan, mobil, mobile phones and other electronic goods. Loans start
84 PT Pegadaian
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
sepeda motor, laptop, handphone, dan barang elektronik from Rp50,000, - with the imposition of a maintenance
lainnya. Pinjaman yang diberikan mulai dari Rp50.000 fee (mu’nah) starting at 0.47% (of the estimate) per 10
dengan pengenaan biaya pemeliharaan (mu’nah) mulai days with a maximum credit period of 120 days, and can
0,47% (dari taksiran) per 10 hari dengan jangka waktu be extended by installments or repeat mortgages, and
kredit maksimum 120 hari, dan dapat diperpanjang can be repaid at any time with a proportional mu’nah
dengan cara mengangsur ataupun mengulang gadai, calculation during the loan period.
serta dapat dilunasi sewaktu-waktu dengan perhitungan
mu’nah proporsional selama masa pinjaman.
b. Pegadaian Rahn Tasjily Tanah b. Pegadaian Rahn Tasjily Tanah
Sistem gadai berprinsip Syariah yang diberikan kepada A pawn system based on Sharia principles to people
masyarakat yang memiliki penghasilan tetap/rutin, who have fixed/regular income, micro entrepreneurs,
pengusaha mikro, pengusaha kecil maupun petani dengan small entrepreneurs, and farmers with land certificates
agunan sertifikat tanah. Besarnya pinjaman yang diberikan as collateral. The amount of the loans starts from
mulai dari Rp1.000.000 sampai dengan Rp200.000.000 Rp1,000,000 to Rp200,000,000 with an administration
dengan biaya administrasi sebesar Rp70.000 dan biaya fee of Rp70,000 and maintenance fees (mu’nah) starting
pemeliharaan (mu’nah) mulai 0,70% per bulan dan jangka at 0.70% per month and a period of 3, 4, 6, 12, 18, 24 ,
waktu 3, 4, 6, 12, 18, 24, 36, 48, hingga 60 bulan. 36, 48, up to 60 months.
c. Pegadaian Arrum (Ar Rahn untuk Usaha Mikro/ Kecil) c. Pegadaian Arrum (Ar Rahn for Micro/small Business)
Pembiayaan Syariah bagi pengusaha mikro, kecil, dan Sharia financing for micro, small, and medium
menengah untuk menggunakan skema angsuran entrepreneurs to use a monthly installment scheme
bulanan dengan jaminan BPKB dan Emas dan bisa guaranteed by Vehicle certificate and Gold, and can be
dilunasi sewaktu-waktu. Produk Arrum pada bisnis paid off at any time. Arrum products in the Sharia business
Syariah meliputi Arrum Emas (barang jaminan berupa include Arrum Emas (collateral in the form of gold
emas lantakan atau perhiasan), Arrum Mikro (jaminan bullion or jewelry), Arrum Micro (collateral for vehicles’
BPKB kendaraan untuk pelaku usaha), Arrum Haji certificate for enterpreneurs), Arrum Haji (collateral for
(jaminan emas untuk pendaftaran porsi haji) dan Arrum the registration of the portion of the pilgrimage) and
Safar (jaminan emas dan barang berharga lainnya). Arrum Safar (collateral for gold and other valuables).
i. Arrum Mikro, kendaraan tetap pada pemiliknya i. At Arrum Mikro, the vehicle remains with the owner
sehingga dapat digunakan untuk mendukung usaha. so that it can be used to support the business. The
Tarif Mu’nah Pemeliharaan sebesar 0,70% per bulan Mu’nah Maintenance fee is 0.70% per month flat of
flat dari Harga Kendaraan dengan jangka waktu the Vehicle Price with a financing period of 12, 18,
pembiayaan 12, 18, 24, 36 hingga 48 bulan. 24, 36 to 48 months.
ii. Arrum Emas, jaminan emas disimpan di Pegadaian. ii. At Arrum Emas, collateral for gold is stored at
Tarif Mu’nah Pemeliharaan sebesar 0,95% per bulan Pegadaian. The Mu’nah Maintenance Rate is 0.95%
flat dari Taksiran Barang Jaminan (Emas) dengan per month flat of the Estimated Collateral (Gold) with
jangka waktu pembiayaan 12, 18, 24, 36 bulan. a financing period of 12, 18, 24, 36 months.
iii. Arrum Haji, jaminan emas serta bekas pendaftaran haji iii. At Arrum Haji, the gold collateral and the former Hajj
disimpan di Pegadaian. Tarif Mu’nah Pemeliharaan registration are stored at the Pegadaian. The Mu’nah
sebesar 0,95% per bulan flat dari Taksiran Barang Maintenance fee is 0.95% per month flat of the
Jaminan (Emas+berkas pendaftaran haji) dengan Estimated Collateral Items (Gold + Hajj registration
jangka waktu pembiayaan 12, 18, 24, 36, 48 dan 60 documents) with a financing period of 12, 18, 24,
bulan. 36, 48 and 60 months.
iv. Arrum Safar, jaminan emas serta barang berharga iv. Arrum Safar, collateral for gold and other valuables
lainnya disimpan di Pegadaian. Tarif Mu’nah are stored at the Pegadaian. The Mu’nah Maintenance
Pemeliharaan sebesar 0,65% per bulan flat dari fee is 0.65% per month flat of the Umrah / Travel
Taksiran Barang Jaminan (Emas+barang berharga Package Price with a financing period of 12, 18, 24
lainnya) dengan jangka waktu pembiayaan 12, 18, and 36 months.
24, dan 36 bulan.
d. Pegadaian Amanah d. Pegadaian Amanah
Pembiayaan yang diperuntukkan guna pembelian/ Financing intended for the purchase/ownership of new or
kepemilikan kendaraan bermotor baru atau bekas used motorized vehicles in accordance with Sharia principles
pakai sesuai dengan prinsip Syariah kepada karyawan, for employees, MSME entrepreneurs and professional
pengusaha UMKM serta profesional dokter, bidan dan doctors, midwives, and notaries. The installment period is
notaris. Jangka waktu angsuran 12, 18, 24, dan 36 bulan 12, 18, 24 and 36 months for motorcycles, and 12, 18, 24,
untuk sepeda motor, serta 12, 18, 24, 36, 48, dan 60 36, 48 and 60 months for cars with mu’nah rates of 0.9%
bulan untuk mobil dengan tarif mu’nah 0,9% per bulan per month flat of the Vehicle Estimation.
flat dari harga kendaraan.
PT Pegadaian 85
Page 88
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
4. Penyaluran Pinjaman Kepemilikan Emas Batangan 4. Distribution of Loans for Gold Bullion Ownership Gold
Installment
a. Penyaluran Uang Pinjaman dari transaksi Gadai dengan a. Disbursement of Loan Money from Pawn transactions
Barang Jaminan Emas yang berasal dari transaksi Jual Beli with Gold Collateral from Sale and Purchase transactions
antara Nasabah dengan Mitra Kerjasama Penyedia Emas. between Customers and Gold Providing Collaboration
Partners.
b. Layanan ini ditujukan baik untuk Nasabah Personal b. This service is aimed at both personal customers and
maupun Nasabah Kelompok yang dapat menjadi group customers who can be a safe alternative investment
alternatif pilihan investasi yang aman untuk mewujudkan choice to realize future needs with an easy process and
kebutuhan masa depan dengan proses mudah dan flexible time period.
jangka waktu yang fleksibel.
c. Merek Emas Batangan yang ditawarkan bervariasi c. The gold bullion brands offered vary, including ANTAM,
meliputi Galeri 24, ANTAM, UBS, dan Lotus Archi dengan UBS, Lotus Archi, and Galeri 24 with various weight
pilihan berat beragam mulai dari 0,5 sampai dengan options ranging from 0.5 to 0.5. 1,000 grams and tenor
1.000 gram serta pilihan tenor mulai dari 3, 6, 12, 18, 24, options ranging from 3, 6, 12, 18, 24, 36, 48 and 60
36, 48, dan 60 bulan. months.
5. Bisnis Jasa Lainnya 5. Other Services Business
a. Pegadaian Properti a. Pegadaian Properti
Bisnis properti Pegadaian dengan mengoptimalkan aset- Pegadaian’s property business optimizes its strategic
aset strategis yang dimiliki melalui persewaan gedung assets through renting buildings for various purposes
guna berbagai keperluan (acara pernikahan, reuni, (weddings, reunions, meetings, seminars, etc.), renting
rapat, seminar, dan lain-lain), sewa menyewa ruko dan shophouses and providing land for community economic
penyediaan lahan untuk kegiatan ekonomi kerakyatan activities (Pegadaian’s clean market).
(pasar bersih Pegadaian).
b. Pegadaian Jasa Pembayaran Online (Multi Payment Online) b. Pegadaian Online Payment Services (Multi Payment Online)
i. Layanan pembayaran tagihan dan pembelian multi i. Multi biller bill payment and purchase services include
biller meliputi pembayaran listrik, telepon, air, payment for electricity, telephone, water, vehicle
angsuran kendaraan, asuransi, internet, pajak, TV installment, insurance, internet, taxes, subscription
berlangganan, gas, pembelian pulsa, token listrik, TV, gas, credit purchases, electricity token, plane
tiket pesawat, uang elektronik, game voucher, ticket, electronic money, game vouchers, zakat and
pembayaran zakat dan infak, dan pembayaran infaq payment, and other payments.
lainnya.
ii. Layanan MPO merupakan solusi pembayaran cepat ii. MPO service is fast payment solution that facilitate
yang memberikan kemudahan kepada nasabah Pegadaian customers to make transactions, whether
Pegadaian dalam bertransaksi baik nasabah yang customers who already have a bank account or not
sudah memiliki rekening bank maupun belum melalui through Pegadaian distribution channels.
channel distribusi Pegadaian.
c. Pegadaian Remittance (Jasa Pengiriman Uang) c. Pegadaian Remittance (Money Transfer Services)
Layanan pengiriman dan penerimaan uang lingkup Domestic and international money sending and receiving
dalam negeri maupun luar negeri bekerja sama dengan services collaborate with several companies via online
beberapa perusahaan melalui sistem online di seluruh system at all outlets.
outlet.
86 PT Pegadaian
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
d. Pegadaian Jasa Taksiran d. Pegadaian Appraisal Services
Layanan kepada masyarakat yang ingin mengetahui Services for people who want to know the caratage
karatase dan kualitas harta perhiasan emas berlian dan and quality of gold, diamond and gemstone jewelry for
batu permata baik untuk keperluan investasi ataupun investment or business purposes at relatively affordable
keperluan bisnis dengan biaya yang relatif terjangkau. costs. This appraisal service makes it easier for people to
Layanan jasa taksiran ini memudahkan masyarakat find out about the caratage and quality of their valuable
mengetahui tentang karatase dan kualitas suatu items, hence they do not experience doubts about the
barang berharga miliknya sehingga tidak mengalami exact value of the jewelry they own.
kebimbangan atas nilai pasti perhiasan yang dimilikinya.
e. Pegadaian Jasa Titipan e. Pegadaian Deposit Services
Pemberian pelayanan kepada masyarakat yang ingin Providing services to people who want to entrust their
menitipkan barang-barang atau surat berharga yang goods or securities with guaranteed security and
dimiliki dengan keamanan terjamin dan tarif kompetitif. competitive rates. Storage media in the form of a treasure/
Media penyimpanan berupa khazanah/strong room strong room or Safe Deposit Box.
maupun Safe Deposit Box.
f. Pegadaian G-Lab f. Pegadaian G-Lab
Layanan pemeriksaan batu mulia meliputi identifikasi Precious stone inspection services include identification
spesies dan varietas, treatments, serta inclusion mapping of species and varieties, treatments, as well as inclusion
sebagai identitas bagi batu permata yang dinyatakan mapping as the identity of gemstones stated in memo
dalam memo dan sertifikat dengan biaya terjangkau. and certificate at affordable cost.
g. Pegadaian Titipan Emas Fisik g. Pegadaian Gold Savings
Layanan Perusahaan kepada Masyarakat yang ingin Company services to people who wish to safely entrust
menitipkan barang berupa perhiasan emas dan/atau goods in the form of gold jewelry and/or precious metals
logam mulia secara aman di Perusahaan dengan fasilitas to the Company with additional facilities in the form of
tambahan berupa plafon kredit yang dapat dipergunakan credit limits that customers can use.
Nasabah.
h. Pegadaian Tabungan Emas h. Pegadaian Gold Savings
Penyediaan layanan jual beli emas kadar 24 karat yang Provides buying and selling services for 24 carat gold
selanjutnya tercatat dalam rekening tabungan emas which is then recorded in a gold savings account in the
dalam bentuk saldo Gramasi dan dititipkan di Pegadaian. form of a Gramasi balance and deposited at Pegadaian.
Pembelian dilakukan secara ritel mulai dari 0,01 gram, Purchases are made at retail starting from 0.01 gram,
dan dapat dilakukan cetak fisik emas jika titipan emas and physical gold can be printed if the gold deposit has
sudah mencapai minimal 1 Gram. reached a minimum of 1 gram.
i. Pegadaian Bullion Services i. Pegadaian Bullion Services
Merupakan layanan produk Bulion milik Pegadaian Pegadaian Bullion Services offers gold-related products,
yang terdiri dari produk Perdagangan Emas, Pinjaman including Gold Trading, Gold Working Capital Loans,
Modal Kerja Emas, Deposito Emas dan Jasa Titipan Emas Gold Deposits, and Corporate Gold Custody Services.
Korporasi.
1) Perdagangan Emas yang terstandarisasi dan harga 1) Gold Trading: Standardized gold trading with
kompetitif bersertifikat SNI atau LBMA dengan competitive prices, certified by SNI (Indonesian
minimal pembelian 500gr. National Standard) or LBMA (London Bullion Market
2) Pinjaman Modal Kerja Emas berupa emas minimal Association), with a minimum purchase of 500 grams.
24 karat SNI dalam tenor 3,6,9, dan/atau 12 bulan 2) Gold Working Capital Loans: Loans in the form of
dengan minimum pinjaman 500gr. gold with a minimum purity of 24-carat SNI, available
3) Deposito Emas berupa saldo tabungan emas yang di in tenors of 3, 6, 9, and/or 12 months, with a
depositokan dalam tenor tertentu (3, 6, 9, 12 bulan) minimum loan of 500 grams.
dengan manfaat imbal hasil 1% per tahun untuk 3) Gold Deposits: Gold savings balances deposited for
nasabah. specific tenors (3, 6, 9, or 12 months) with a 1%
4) Jasa Titipan Emas Korporasi merupakan fasilitas annual return benefit for customers.
titipan emas untuk korporasi yang memerlukan 4) Gold Deposits: Gold savings balances deposited for
tempat penyimpanan emas minimal denominasi specific tenors (3, 6, 9, or 12 months) with a 1%
100gr dengan kapasitas dan volume yang besar dan annual return benefit for customers.
tarif jasa titipan mulai dari Rp500 per gram/tahun.
PT Pegadaian 87
Page 90
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Wilayah Operasional
Operational Area
Pegadaian terus meningkatkan penetrasi bisnis gadai ke seluruh Pegadaian continues to increase pawn business penetration
wilayah Indonesia dengan memberikan layanan yang terbaik, throughout Indonesia by providing the best service, through its
melalui seluruh jaringan operasi yang dimiliki. Saat ini, Pegadaian entire operational network. Currently, Pegadaian has 1 Head
memiliki 1 Kantor Pusat, 12 Kantor Wilayah, 61 Kantor Area, dan Office, 12 Regional Offices, 61 Area Offices, and 4,092 outlets
4.092 outlet yang terdiri dari 642 Kantor Cabang, 3.450 Kantor consisting of 642 Branch Offices, 3.450 Branch Service Unit
Unit Pelayanan Cabang, serta 637 Co-location Sentra Layanan Offices, and 637 Co-location Ultra Micro Service Center (SENYUM)
Ultra Mikro (SENYUM) yang tersebar di berbagai wilayah di spread across various regions in Indonesia.
Indonesia.
Medan
Pekanbaru
Bal
Palembang
Jakarta
Semarang
Bandung Surabaya
Denpasar
88 PT Pegadaian
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Jaringan Kantor Tahun Selama 5 (lima) Tahun Terakhir
Table of Office Network over the Last 5 (Five) Years
Jenis Kantor 2024 2023 2022 2021 2020 Office type
Kantor Pusat 1 1 1 1 1 Head Office
Kantor Wilayah 12 12 12 12 12 Regional Office
Kantor Area 61 61 61 61 61 Area office
Kantor Cabang 642 642 642 642 642 Branch office
Co-Location 637 628 628 108 - Co-location
Kantor Unit Pelayanan Cabang 3.450 3.450 3.444 3.443 3.445 Branch Service Unit Office
Outlet 4.092 4.092 4.086 4.085 4.087 Outlet
Agen Aktif 78.436 71.906 43.609 27.646 16.713 Active agent
Total 87.331 80.792 52.483 35.998 24.961 Total
Manado
likpapan
Makasar
PT Pegadaian 89
Page 92
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tabel Jaringan Kantor Per Wilayah Tahun 2024
Table of Office Network by Region in 2024
Kantor Unit
Kantor
Keterangan Wilayah Kantor Area Pelayanan Cabang
Cabang Co-Location Outlet
Description Regional Area Office Branch Service Unit
Branch office
Office
Kantor Wilayah I Nanggroe Aceh
1 9 - 53 62
Medan Darussalam (NAD)
Regional Office I Sumatera Utara
Medan 3 41 50 180 221
North Sumatra
Jambi - 1 1 3 4
Kantor Wilayah II Kepulauan Riau 1 13 2 85 98
Pekanbaru
Regional Office II Riau 1 8 20 64 72
Pekanbaru
Sumatera Barat
1 6 21 42 48
West Sumatra
Bangka Belitung - 2 3 14 16
Bengkulu - 3 10 17 20
Kantor Wilayah III Jambi 1 6 8 45 51
Palembang Lampung 1 8 12 49 57
Regional Office III
Palembang Sumatera Barat
1 - 1 2 2
West Sumatra
Sumatera Selatan
- 13 19 70 83
South Sumatra
Kalimantan Barat
1 12 12 73 85
West Kalimantan
Kalimantan Selatan
1 8 13 37 45
South Kalimantan
Kantor Wilayah IV
Balikpapan Kalimantan Tengah
- 3 7 25 28
Regional Office IV Central Kalimantan
Balikpapan
Kalimantan Timur
2 25 20 133 158
East Kalimantan
Kalimantan Utara
1 5 5 14 19
North Kalimantan
Gorontalo 1 5 14 22 27
Maluku Utara
- 3 5 20 23
North Papua
Kantor Wilayah V Papua 1 9 8 39 48
Manado Papua Barat
Regional OfficeV 1 5 5 22 27
West Papua
Manado
Sulawesi Tengah
1 9 18 54 63
Central Sulawesi
Sulawesi Utara
2 18 11 90 108
North Sulawesi
90 PT Pegadaian
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Unit
Kantor
Keterangan Wilayah Kantor Area Pelayanan Cabang
Cabang Co-Location Outlet
Description Regional Area Office Branch Service Unit
Branch office
Office
Maluku 1 6 11 23 29
Sulawesi Barat
Kantor Wilayah VI - 4 7 21 25
West Sulawesi
Makassar
Regional Office VI Sulawesi Selatan
5 52 36 246 298
Makassar South Sulawesi
Sulawesi Tenggara
1 9 14 42 51
Southeast Sulawesi
Bali 2 21 24 115 136
Nusa Tenggara Barat
(NTB)
Kantor Wilayah VII 2 25 12 173 198
West Nusa Tenggara
Denpasar
(NTB)
Regional Office VII
Denpasar Nusa Tenggara Timur
(NTT)
2 18 23 74 92
East Nusa Tenggara
(NTT)
Kantor Wilayah VIII DKI Jakarta 2 20 5 111 131
Jakarta 1
Regional Office VIII Jawa Barat
3 35 20 210 245
Jakarta 1 West Java
Banten 2 19 24 118 137
Kantor Wilayah IX
Jakarta 2 DKI Jakarta 3 33 7 176 209
Regional Office IX
Jakarta 2 Jawa Barat
- - 2 1 1
West Java
Kantor Wilayah X
Bandung Jawa Barat
4 57 58 239 296
Regional Office X West Java
Bandung
Kantor Wilayah XI DI Yogyakarta 1 10 7 58 68
Semarang
Regional Office XI Jawa Tengah
5 51 58 304 355
Semarang Central Java
Kantor Wilayah XII
Surabaya Jawa Timur
7 70 64 386 456
Regional Office XII East Java
Surabaya
Total 61 642 637 3.450 4092
PT Pegadaian 91
Page 94
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Struktur Organisasi Rapat Umum Pemegang Saham
Organizational Structure General Meeting Shareholders
BOARD OF MANAGEMENT
Direktur Utama
BOARD OF DIRECTORS President Director
Damar Latri Setiawan
Direktur Pemasaran dan Direktur Jaringan, Operasi, Direktur Keuangan dan Direktur Manajemen Risiko, Direktur Teknologi
Pengembangan Produk dan Penjualan Perencanaan Strategis Legal, dan Kepatuhan Informasi dan Digital
Marketing and Product Network, Operations Finance and Risk Management, Legal, and Information Technology
Development Director and Sales Director Strategic Planning Director Compliance Director and Digital Director
Elvi Rofiqotul Hidayah Eka Pebriansyah Ferdian Timur Satyagraha Udin Salahudin Teguh Wahyono
Strategi Arsitektur &
Produk Gadai Jaringan & Operasional Perencanaan Strategis Risiko Kredit & Asuransi Perencanaan TI
Pawn Products Network & Operations Strategic Planning Credit & Insurance Risk IT Strategy, Architecture &
Planning
Mufri Yandi Rosyid Hamidi Nurrahmi Febriana Agus Tokhid
Supriyanto
Manajemen Risiko Operasi
Bisnis Bulion Penjualan Akuntansi & Korporasi Operasional & Infrastruktur TI
Bullion Business Sales Accounting Operational & Corporate Risk IT Operations & Infrastructure
Management
Kadek Eva Suputra Ketut Suhardiono Gede Suhardantara Moh. Syaiful Anam
Ari Agung Nugraha
Unit Usaha Syariah Hubungan Kelembagaan Tresuri Pengembangan Aplikasi TI
Legal
Sharia Business Unit Institutional Relations Treasury IT Application Development
Arifmon
Holilurrohman Nyoto Margono Luh Putu Andarini Alfian Noor
Produk Mikro Fidusia Manajemen Kerja Perusahaan Kepatuhan
ESG IT Security
Micro Fiduciary Products Company Work Management Compliance
Rully Yusuf Noor Hidayanto
Riza Adhianto Alim Sutiono Edi Sarwono
Pemasaran
Marketing
Yudi Sadono
Kanwil I Medan Kanwil VII Denpasar Kanwil IV Balikpapan Kanwil II Pekanbaru Kanwil III Palembang
Regional Office I Medan Regional Office VII Denpasar Regional Office IV Balikpapan Regional Office II Pekanbaru Regional Office III Palembang
Beni Martina Maulan Supriyanto Bondan Suryatmojo Dede Kurniawan Dwi Hadi Atmaka
Kanwil X Bandung Kanwil XII Surabaya Kanwil XI Semarang Kanwil IX Jakarta 2
Regional Office X Bandung Regional Office XII Surabaya Regional Office XI Semarang Regional Office IX Jakarta 2
Maryono Muh. Ariyadi Purwanto Edy Purwanto Rinny Amelia Hadjoh
Direktorat Kepala Sub Direktorat Kepala Divisi / Setingkat Garis Supervisi Garis Komunikasi
Directorate Head of Sub Directorate Head of Division / Equivalent Supervisory Line Communication Line
92 PT Pegadaian
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur organisasi PT Pegadaian Peraturan Direksi Nomor 88 tahun 2024 The organizational structure of PT Pegadaian Board of Directors Regulation
tanggal 9 Desember 2024 tentang Struktur Organisasi Korporasi. Berikut Number 88 of 2024 dated 9 December 2024 concerning Corporate
struktur organisasi PT Pegadaian per 31 Desember 2024. Organizational Structure. The following is the organizational structure of PT
Pegadaian as of 31 December 2024.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Human Capital Direktur Umum
Human Capital Director General Director
E.R.A. Taufiq Gunawan Sulistyo
Satuan Pengawasan Intern
Transformation Office
Internal Audit Unit
Mulyono
Hermawan Aries Andi
Operasional Human Capital Manajemen Aset Tetap Inspektorat Pengembangan Sekretariat Perusahaan
Innovation Center
Human Capital Operations Fixed Asset Management Development Inspectorate Corporate Secretariat
Ferry Hariawan
Ismail Ilyas Ngadenan Dhopi Prawata Zulfan Adam
Strategi Human Capital Pengadaan & Logistik PMO & Manajemen Perubahan Inspektorat Pusat
Human Capital Strategy Procurement & Logistics PMO & Change Management Central Inspectorate
Wahid Abdi Nursapto Edi P Toza Anindya Ismanto
Manajemen Data TI Inspektorat Wilayah 1
Corporate University
IT Data Management Regional Inspectorate 1
Muhammad Musthofa Kamal
Teguh Budi Ismanto Rofiq Afiv Aziz
Digital Lending Inspektorat Wilayah 2
& Payment Regional Inspectorate 2
Muhammad Ikhsan Dwi Wuryantadi
Budaya Kerja Inspektorat Wilayah 3
Work Culture Regional Inspectorate 3
M. Aries Aviani Nugroho Ahmad Zaenudin
Investigator
Katrin Candraswuri A
Kanwil VI Makassar Kanwil V Manado
Regional Office VI Makassar Regional Office V Manado
Edwin Soeharto Inkiriwang Pratikno
Kanwil VIII Jakarta 1
Regional Office VIII Jakarta 1
Arief Rinardi Sunardi
Komite Dewan Komisaris : Komite Pemantau Risiko, Komite Nominasi & Board of Commissioners Committee : Risk Monitoring Committee, Nomination
Remunerasi, dan Komite Audit. and Remuneration Committee, and Audit
Committee.
Komite Direksi : Komite Produk, Komite Kredit, Komite Aset & Board of Directors Committee : Product Committee, Credit Committee,
Liabilitas, Komite Investasi & Belanja Modal, Komite Asset & Liability Committee, Investment
Human Capital, Komite Manajemen Risiko, Komite & Capital Committee, Human Capital
Sustainability, Komite Teknologi Informasi, Komite Committee, Risk Management Committee,
Transformasi. Sustainability Committee, IT Committee,
Transformation Committee.
PT Pegadaian 93
Page 96
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership List
Hingga akhir tahun 2024, Pegadaian memperkuat bisnis dengan As of the end of 2024, Pegadaian strengthened its business by
menjadi anggota di berbagai organisasi sebagai berikut: becoming a member of various organizations as follows:
Lingkup (Nasional/
Nama Organisasi Internasional) Peran dan Kontribusi Pegadaian
Organization Name Scope (National/ Pegadaian’s Role and Contribution
international)
Sebagai leader dan inisiator Asosiasi Perkumpulan Perusahaan Gadai di
Indonesia dan sudah mendapatkan persetujuan OJK sesuai surat Deputi
Komisioner Pengawasan IKNB II Nomor S-75/NB.2/2017 tanggal 7 Februari
2017 dan izin dari Menteri BUMN selaku RUPS keluar dengan surat Nomor
Perkumpulan Perusahaan Gadai Indonesia Nasional S-345/MBU/06/2017 tanggal 9 Juni 2017
Indonesian Pawn Companies Association National As the leader and initiator of the Association of Pawn Companies in
Indonesia and has obtained OJK approval according to the letter of the
Deputy Commissioner for Supervision of IKNB II No. S-75/ NB.2/2017 dated
February 7, 2017 and permission from the Minister of BUMN as the GMS
issued with letter No. S-345 /MBU/06/2017 dated June 9, 2017
Forum Human Capital Indonesia Nasional Anggota FHCI BUMN
Human Capital Indonesia Forum National Member of FHCI SOEs
Forum Humas BUMN Nasional Anggota FH BUMN
SOEs’ Public Relation Forum National Member of PRF SOEs
Forum Teknologi Informasi BUMN Nasional Anggota FORTI BUMN
SOEs’ Information Technology Forum National Member of FORTI SOEs
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota AEI
Indonesian Issuers Forum National Member of AEI
Perkumpulan Wakil Manajer Investasi Indonesia Nasional Anggota PWMII untuk produk Gadai Efek
Indonesian Investment Deputy Manager Association National Member of PWMII for Securities Pawn Product
Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Internal Nasional Anggota FKSPI
Internal Supervision Unit Communication Forum National Member of FKSPI
94 PT Pegadaian
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Kewarganegaraan
Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Damar Latri Setiawan
Direktur Utama
President Director Domisili
Domicile
Jakarta Timur, Indonesia
East Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Solo, pada tahun 1971. Usia 53 tahun Per Desember 2024. Born in Solo, in 1971. Age 53 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Diploma III PKN Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) Jakarta (1993). • Diploma III from PKN Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) Jakarta
(1993)
• Sarjana Ekonomi jurusan, Manajemen Keuangan dari Universitas • Bachelor of Economy on Financial Management from University of
Indonesia (UI), Jawa Barat (1999). Indonesia, West Java (1999)
• Magister Manajemen Keuangan dari Universitas Indonesia (2003). • Master of Financial Management from University of Indonesia (2003)
• Doktor Manajemen Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (2012). • Doctor of Management from Universitas Negeri Jakarta (2012)
Sertifikasi Certification
• International Risk Management Refreshment And Wealth Management • International Risk Management Refreshment And Wealth Management
Certification Program for Executives, Moscow (2019). Certification Program for Executives, Moscow (2019).
• Sertifikasi Manajemen Risiko -Qualified Risk Governance Professional • Risk Management Certification - Qualified Risk Governance Professional
(QRGP), CRMS 2024. (QRGP), CRMS 2024.
Pengalaman Kerja Work experience
• Manajer Bina Usaha Wilayah I pada Divisi Usaha Gadai di Kantor Pusat • Regional I Business Development Manager on Pawn Business Division at
PT Pegadaian Jakarta (2008-2010). Jakarta Head Office (2008-2010)
• Pemimpin Cabang Kantor Pegadaian Kramat Jati di Jakarta • Pegadaian Kramat Jati Branch Office Head in Jakarta (2010-2011)
(2010- 2011).
• Pemimpin Cabang Utama Kantor Cabang Pegadaian Denpasar di Bali • Main Branch Office Head of Pegadaian Denpasar Bali (2011-2012)
(2011-2012).
• General Manager Bisnis Emas di Kantor Pusat PT Pegadaian Jakarta • General Manager of Gold Business at Head Office Jakarta (2012- 2015)
(2012-2015). • Head of Semarang XI Regional Office (2015-2016)
• Pemimpin Wilayah Kanwil XI Semarang PT Pegadaian (2015-2016). • Corporate Secretary (2016-2017)
• Sekretaris Perusahaan PT Pegadaian (2016-2017). • Acting Director of Product (2018)
• Pelaksana Tugas Direktur Produk PT Pegadaian (2018). • Director of Network, Operation, and Sales (2018-2022)
• Direktur Jaringan, Operasi, dan Penjualan PT Pegadaian (2018-2022). • President Director of PT Pegadaian (2022 - Present)
• Direktur Utama PT Pegadaian (2022 - Sekarang).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Direktur Jaringan, Operasi, dan Penjualan untuk Appointed as Director of Network, Operations and Sales for the first time
pertama kalinya berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK- based on Decree of the Minister of SOEs No. SK-162/MBU/08/2017 dated
162/MBU/08/2017 tanggal 21 Agustus 2017. Kemudian diangkat kembali August 21, 2017. Then reappointed as President Director based on the
sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Decree of the Minister of SOEs and President Director of PT Bank Rakyat
Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK- Indonesia Tbk No. SK-104/MBU/04/2022 and No. 0013-DIR/HCB/04/2022
104/MBU/04/2022 dan No. 0013-DIR/HCB/04/2022 Tentang Pemberhentian, Regarding Dismissal, Changes in Position Nomenclature, Transfer of Duties,
Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan and Appointment of Members of the Board of Directors of PT Pegadaian,
Anggota-Anggota Direksi PT Pegadaian, kemudian dikukuhkan dengan then confirmed by Decree No. SK-177/MBU/08/2022 & No. 1389-DIR/
Keputusan No. SK-177/MBU/08/2022 & No. 1389-DIR/CSC/08/2022. CSC/08/2022.
Periode Menjabat Serving Period
• 21 Agustus 2017-22 Agustus 2022, Periode Pertama. • August 21, 2017-August 22, 2022, First Period.
• 22 Agustus 2022-RUPS Tahun 2027, Periode Kedua. • August 22, 2022-GMS 2027, Second Period
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Ketua Perkumpulan Perusahaan Gadai Indonesia (PPGI). • Chairman of the Indonesian Pawn Company Association (PPGI)
Perusahaan Terbuka Lainnya: Perusahaan Terbuka Lainnya:
- -
Kepemilikan Saham Share Ownership
- -
PT Pegadaian 95
Page 98
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kewarganegaraan
Citizenship
Warga Negara Indonesia
Teguh Wahyono Indonesian Citizen
Direktur Teknologi Informasi
dan Digital
Information Technology Domisili
and Digital Director Domicile
Bandung, Indonesia
Bandung, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Banjarnegara, pada tahun 1963. Usia 61 tahun Per Desember 2024. Born in Banjarnegara, in 1963. Age 61 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Sarjana Ekonomi Ekonomi dari Universitas Islam Nusantara, Bandung (1991). • Bachelor (S1) in Economics from Nusantara Islamic University, Bandung (1991)
• Master of Finance dari Northeastern University, Amerika Serikat (2000). • Master (S2) of Finance from Northeastern University, United States (2000)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko -Qualified Risk Governance Professional Risk Management Certification - Qualified Risk Governance Professional
(QRGP), CRMS 2024. (QRGP), CRMS 2024.
Pengalaman Kerja Work experience
• Komisaris Metra Digital Investasi (2014-2017). • Commissioner of Metra Digital Investment (2014-2017)
• Presiden Direktur Telkom Metra (2014-2016). • President Director of Telkom Metra (2014-2016)
• Direktur Utama Yakes Telkom Group (2013-2014). • President Director of Yakes Telkom Group (2013-2014)
• Komisaris Utama Telkom Landmark Tower (2013-2014). • President Commissioner of Telkom Landmark Tower (2013 - 2014)
• Komisaris Telkom Sigma, PIN (2011-2013). • Commissioner of Telkom Sigma, PIN (2011 - 2013)
• Komisaris Utama Mitratel - Telkom (2006-2011). • President Commissioner of Mitratel - Telkom (2006-2011)
• Direktur Teknologi Informasi dan Digital PT Pegadaian (2017-sekarang). • Information Technology and Digital Director of PT Pegadaian (2017 - Present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Direktur Teknologi Informasi dan Digital untuk pertama Appointed as Director of Information Technology and Digital for the first
kalinya berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-162/ time based on Decree of the Minister of SOEs No. SK-162/MBU/08/2017
MBU/08/2017 tanggal 21 Agustus 2017 untuk masa jabatan hingga RUPS dated August 21, 2017 for the term of office until the GMS to be held in
yang akan diselenggarakan di tahun 2022, kemudian diangkat kembali 2022, then reappointed as Director of Information Technology and Digital
sebagai Direktur Teknologi Informasi dan Digital dengan keputusan No. SK- with decision No. SK-177/MBU/08/2022 & No. 1389-DIR/CSC/08/2022.
177/MBU/08/2022 & No. 1389-DIR/CSC/08/2022.
Periode Menjabat Serving Period
• 21 Agustus 2017-22 Agustus 2022, Periode Pertama. • August 21, 2017-August 22, 2022, First Period.
• 22 Agustus 2022-RUPS Tahun 2027, Periode Kedua. • August 22, 2022-GMS 2027, Second Period.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Pegadaian maupun Perusahaan Terbuka Has no concurrent position at PT Pegadaian or other institutions or other
Lainnya. public company.
Kepemilikan Saham Share Ownership
- -
96 PT Pegadaian
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan
Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Gunawan Sulistyo *
Direktur Umum
General Director Domisili
Domicile
Jakarta Selatan, Indonesia
South Jakarta, Indonesia
* Berhenti menjabat sejak 26 Februari 2025 / Stop serving since February 26, 2025
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Surakarta, pada tahun 1964. Usia 60 tahun Per Desember 2024. Born in Surakarta, in 1964. Age 60 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Sarjana Sosial Ekonomi Pertanian dari Universitas Sebelas Maret, • Bachelor (S1) in Social Sciences of Agricultural Economics from Sebelas
Surakarta (1991). Maret University, Surakarta (1991)
• Magister Manajemen jurusan Manajemen Pemasaran dari Universitas • Masters (S2) in Management majoring in Marketing Management from
Gadjah Mada, Yogyakarta (1999). Gadjah Mada University, Yogyakarta (1999)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko -Qualified Risk Governance Professional Risk Management Certification - Qualified Risk Governance Professional
(QRGP), CRMS 2024. (QRGP), CRMS 2024.
Pengalaman Kerja Work experience
• Senior Manajer-Kepala Desk Assesment Center Divisi MSDM Kepala • Senior Manager- Division Head of the HRD Assessment Center Desk-
Bagian Divisi MSDM PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2005-2012). Division Head of the HRM (2005-2012)
• Vice President (VP)-Wakil Kepala Divisi Pendidikan dan Pelatihan PT Bank • Vice President (VP)-Deputy Division Head of Education and Training of PT
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2012-2016). Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2012-2016)
• Executive Vice President (EVP)-Kepala Divisi Pengadaan Barang dan Jasa • Executive Vice President (EVP)- Division Head of Goods and Services
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2016-2017). Procurement of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2016-2017)
• Senior Executive Vice President (SEVP)-Direktorat Manajemen Aktiva • Senior Executive Vice President (SEVP)-Directorate of Fixed Asset
Tetap dan Pengadaan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2017- Management and Procurement of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
2020). (2017-2020)
• Direktur Umum PT Pegadaian (2020-sekarang). • General Director of PT Pegadaian (2020 - Present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Direktur Umum untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Appointed as Director of General Affairs through the Decree of the Minister
Keputusan Menteri BUMN No. SK-58/MBU/02/2020 tanggal 27 Februari 2020. of SOEs No. SK-58/MBU/02/2020 dated February 27, 2020.
Periode Menjabat Serving Period
27 Februari 2020-RUPS Tahun 2025, Periode Pertama. February 27, 2020-GMS in 2025, the first period.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Pegadaian maupun Perusahaan Terbuka Has no concurrent position at PT Pegadaian or other institutions or other
Lainnya. public company.
Kepemilikan Saham Share Ownership
- -
PT Pegadaian 97
Page 100
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kewarganegaraan
Citizenship
Ferdian Timur Warga Negara Indonesia
Satyagraha Indonesian Citizen
Direktur Keuangan dan
Perencanaan Strategis Domisili
Finance and Domicile
Strategic Planning Director
Jakarta Pusat, Indonesia
Central Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Surabaya, pada tahun 1982. Usia 42 tahun Per Desember 2024. Born in Surabaya, in 1982. Age 42 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Sarjana Finance, Deakin University-Melbourne (2006). • Bachelor of Finance, Deakin University-Melbourne (2006)
• Magister International Bussiness & Electronic Business, Deakin University- • Master of International Business & Electronic Business, Daekin University-
Melbourne (2007). Melbourne (2007)
• Doktor Ilmu Ekonomi, Universitas Airlangga, Surabaya (2022). • Phd - Doctor of Economics, Airlangga University (2022)
Sertifikasi Certification
• Refreshment Sertifikasi Treasury Level Advance (2021). • Advance Level Treasury Certification Refreshment (2021)
• General Banking Level 3 oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan • General Banking Level 3 by Banking Professional Certification Institute
(2022). (2022).
• Sertifikasi Manajemen Risiko -Qualified Risk Governance Professional • Risk Management Certification - Qualified Risk Governance Professional
(QRGP), CRMS 2024. (QRGP), CRMS 2024.
Pengalaman Kerja Work experience
• Plt. Direktur Teknologi Informasi & Operasi Bank Jatim • Acting Director of Information Technology & Operations at Bank Jatim
(Mei 2019-Oktober 2019). (May 2019-October 2019)
• Plt. Direktur Utama Bank Jatim (Mei 2019-Juli 2020). • Acting President Director at Bank Jatim (May 2019-July 2020)
• Plt. Direktur Konsumer, Ritel & Usaha Syariah Bank Jatim • Acting Director of Consumer, Retail & Sharia Business at Bank Jatim
(Agustus 2020-Januari 2022). (August 2020-January 2022)
• Direktur Keuangan Bank Jatim (Desember 2017-Januari 2022). • Director of Finance at Bank Jatim (2017-Januari 2022)
• Direktur Keuangan, Perencanaan Strategis dan Manajemen Resiko • Director of Finance, Strategic Planning and Risk Management of PT
PT Pegadaian (Januari 2022-Juni 2023). Pegadaian (January 2022-June 2023)
• Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis PT Pegadaian • Finance and Strategic Planning Director of PT Pegadaian (June
(Juni 2023-Sekarang). 2023-Present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis untuk Appointed as Director of Finance and Strategic Planning for the first time
pertama kalinya berdasarkan Keputusan Menteri BUMN dan Direktur based on the Decree of the Minister of SOEs and President Director of the
Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. Company (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-164/MBU/06/2023
SK-164/MBU/06/2023 dan No. 0629-DIR/HCB/06/2023 Tanggal 23 Juni and No. 0629-DIR/HCB/06/2023 dated June 23, 2023 concerning Dismissal,
2023 Tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Changes to Position Nomenclature, Different Differences, and Appointment
Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Pegadaian. of PT Pegadaian Directors.
Periode Menjabat Serving Period
14 Januari 2022-RUPS Tahun 2027, Periode Pertama. January 14, 2022 - GMS in 2027, the first period.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Pegadaian maupun Perusahaan Terbuka Has no concurrent position at PT Pegadaian or other institutions or other
Lainnya. public company.
Kepemilikan Saham Share Ownership
- -
98 PT Pegadaian
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan
Citizenship
Eka Pebriansyah ** Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Direktur Jaringan, Operasi, dan
Penjualan merangkap
Plt. Direktur Umum Domisili
Network, Operations Domicile
and Sales Director Depok, Indonesia
and Acting General Director Depok, Indonesia
** Merangkap sebagai Plt. Direktur Umum sejak 27 Februari 2025 / Concurrent acting General Director since February 27, 2025
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Jakarta, pada tahun 1973. Usia 51 tahun Per Desember 2024. Born in Jakarta, in 1973. 51 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Diploma III Spesialisasi Pegadaian, Prodip III Pegadaian, Jakarta (1995). • Diploma (D3) Specialization in Pegadaian, Prodip III Pegadaian, Jakarta (1995)
• Sarjana Manajemen, Universitas Sebelas Maret, Solo (1999). • Bachelor (S1) in Management from Sebelas Maret University, Solo (1999)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko -Qualified Risk Governance Professional Risk Management Certification - Qualified Risk Governance Professional
(QRGP), CRMS 2024. (QRGP), CRMS 2024.
Pengalaman Kerja Work experience
• Deputy Bisnis Area Bogor PT Pegadaian (2015-2018). • Business Deputy of Bogor Area - PT Pegadaian (2015-2018)
• Pemimpin Wilayah Palembang PT Pegadaian (2019-2022). • Head of Palembang Regional - PT Pegadaian (2019-2022)
• Pemimpin Wilayah Balikpapan PT Pegadaian (2019-2022). • Head of Balikpapan Regional - PT Pegadaian (2019-2022)
• Direktur Jaringan, Operasi, dan Penjualan PT Pegadaian (2022-Sekarang). • Director of Network, Operation, and Sales of PT Pegadaian (2022-present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Direktur Jaringan, Operasi, dan Penjualan untuk pertama Appointed as Director of Network, Operation, and Sales based on Decree
kalinya berdasarkan Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama of Minister of SOEs and President Director of PT BRI (Persero) Tbk,
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-104/ No. sk-104/MBU/04/2022 and No. 0013-DIR/ HCB/04/2022 concerning
MBU/04/2022 dan No. 0013-DIR/HCB/04/2022 Tentang Pemberhentian, Dismissal, Changes of Nomenclature of Position, Transfer of Duties, and
Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Appointment of members of the Board of Directors of PT Pegadaian.
Anggota-Anggota Direksi PT Pegadaian.
Periode Menjabat Serving Period
25 April 2022-RUPS Tahun 2027, Periode Pertama. April 25, 2022-GMS in 2027, First Period.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Pengawas Perkumpulan Perusahaan Gadai Indonesia (PPGI). Supervisor of the Indonesian Pawn Company Association (PPGI)
Perusahaan Terbuka Lainnya: Other Public Companies:
- -
Kepemilikan Saham Share Ownership
- -
PT Pegadaian 99
Page 102
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kewarganegaraan
Citizenship
Warga Negara Indonesia
Elvi Rofiqotul Hidayah Indonesian Citizen
Direktur Pemasaran dan
Pengembangan Produk
Marketing and Product Domisili
Development Director Domicile
Malang, Indonesia
Malang, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Ponorogo, pada tahun 1971. Usia 53 tahun Per Desember 2024. Born in Ponorogo, in 1971. 53 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Diploma III Spesialisasi Pegadaian, STAN Prodip Keuangan, Jakarta • Diploma (D3) Specialization in Pegadaian from STAN Finance Prodip,
(1999). Jakarta (1999)
• Sarjana Manajemen, Universitas Gresik (2000). • Bachelor (S1) in Management from Gresik University (2000)
• Magister Pemasaran, Universitas Wijaya Kusuma, Surabaya (2002). • Masters (S2) in Marketing from Wijaya Kusuma University, Surabaya (2002)
Sertifikasi Certification
• Certified Risk Professional - Manajemen Risiko Utama oleh BNSP (2021) • Certified Risk Professional - Main Risk Management (BNSP - 2021).
• Certified Investment Banker (CIB), LSP-Pasar Modal, 2024 • Certified Investment Banker (CIB), LSP-Pasar Modal, 2024.
Pengalaman Kerja Work experience
• Deputi Bisnis Area Malang PT Pegadaian (2015-2018). • Business Deputy of Malang Area (2015-2018)
• Kepala Divisi Pemasaran PT Pegadaian (2018-2022). • Division Head of Marketing (2018-2022)
• Kepala Divisi PMO dan Manajemen Perubahan PT Pegadaian (2022). • Division Head of PMO and Change Management (2022)
• Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk PT Pegadaian • Director of Marketing and Product Development of PT Pegadaian
(2022-sekarang). (2022-present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk untuk Appointed as Director of Marketing and Product Development for the first
pertama kalinya berdasarkan Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama time based on the Decree of the Minister of SOEs and President Director
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-104/ of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-104/MBU/04/2022 and No. 0013-
MBU/04/2022 dan No. 0013-DIR/HCB/04/2022 Tentang Pemberhentian, DIR/HCB/04/2022 concerning Dismissal, Changes in Position Nomenclature,
Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Transfer of Duties, and Appointment of Members of the Board of Directors
Anggota-Anggota Direksi PT Pegadaian. of PT Pegadaian.
Periode Menjabat Serving Period
25 April 2022-RUPS Tahun 2027, Periode Pertama. April 25, 2022-GMS in 2027, First Period.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Pegadaian maupun Perusahaan Terbuka Has no concurrent position at PT Pegadaian or other institutions or other
Lainnya. public company.
Kepemilikan Saham Share Ownership
- -
100 PT Pegadaian
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan
Citizenship
Warga Negara Indonesia
Udin Salahudin Indonesian Citizen
Direktur Manajemen Risiko,
Legal, dan Kepatuhan
Risk Management, Legal, and Domisili
Compliance Director Domicile
Cikarang, Indonesia
Cikarang, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Pandeglang, pada tahun 1972. Usia 52 tahun Per Desember 2024. Born in Pandeglang, in 1972. 52 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Sarjana Akuntansi di Universitas Andalas, Padang (1998). • Bachelor (S1) in Accounting at Andalas University (1998)
• Magister Manajemen Banking & Finance di Universitas Indonesia (2012). • Master (S2) in Banking & Finance Management at the University of
Indonesia (2012)
Sertifikasi Certification
Certified Risk Professional oleh BNSP (2021) Certified Risk Professional by BNSP (2021)
Pengalaman Kerja Work experience
• GM Strategic Perfomance & Change Management PT Pegadaian • GM of Strategic Performance & Change Management - PT Pegadaian
(2016-2018). (Persero) (2016-2018)
• Kepala Divisi Perencanaan Strategis PT Pegadaian (2018-2020). • Division Head of Strategic Planning - PT Pegadaian (Persero) (2018-2020)
• Pemimpin Wilayah Kantor Wilayah X Bandung PT Pegadaian • Regional Head of Bandung X Regional Office - PT Pegadaian (Persero)
(2020-2021). (2020-2021)
• SEVP Transformation Office PT Pegadaian (2021 -2022). • SEVP Transformation Office - PT Pegadaian (2021 -2022)
• SEVP Manajemen Risiko PT Pegadaian (2022-2023). • SEVP Risk Management - PT Pegadaian (2022-2023)
• Direktur Manajemen Risiko, Legal, dan Kepatuhan PT Pegadaian • Director of Risk Management, Legal and Compliance of PT Pegadaian
(2023-Sekarang). (2023-Present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Direktur Manajemen Risiko, Legal, dan Kepatuhan Appointed as Director of Risk Management, Legal and Compliance for the
untuk pertama kalinya berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik first time based on the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
Negara dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat and President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-164/
Indonesia Tbk No. SK-164/MBU/06/2023 dan No. 0629-DIR/HCB/06/2023 MBU/06/2023 and No. 0629-DIR/HCB/06/2023 Dated June 23, 2023
Tanggal 23 Juni 2023 Tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur concerning Dismissal, Changes in Position Nomenclature, Transfer of Duties,
Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT and Appointment of Members of the Board of Directors of PT Pegadaian.
Pegadaian.
Periode Menjabat Serving Period
23 Juni 2023-RUPS Tahun 2028, Periode Pertama. June 23, 2023-GMS in 2028, First Period.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Pegadaian maupun Perusahaan Terbuka Has no concurrent position at PT Pegadaian or other institutions or other
Lainnya. public company.
Kepemilikan Saham Share Ownership
- -
PT Pegadaian 101
Page 104
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kewarganegaraan
Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
E.R.A. Taufiq
Direktur Human Capital
Human Capital Director Domisili
Domicile
Bekasi, Indonesia
Bekasi, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Bandung, pada tahun 1967. Usia 57 tahun Per Desember 2024. Born in Bandung, in 1967. 57 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
Sarjana Hukum Perdata dari Universitas Katolik Parahyangan (1991). Bachelor (S1) in Civil Law from Parahyangan Catholic University (1991)
Sertifikasi Certification
• Certified Risk Professional oleh BNSP (2021). • Certified Risk Professional by BNSP (2021).
• Sertifikasi Manajemen Risiko -Qualified Risk Governance Professional • Risk Management Certification - Qualified Risk Governance Professional
(QRGP) , CRMS 2024. (QRGP), CRMS 2024.
Pengalaman Kerja Work experience
• Kepala Bagian Assessment Center - PT BRI (Persero) Tbk (2007-2012). • Head of Assessment Center - PT BRI (Persero) Tbk (2007-2012)
• Kepala Bagian Operasional SDM - PT BRI (Persero) Tbk (2012-2012). • Head of HR Operations - PT BRI (Persero) Tbk (2012-2012)
• Kepala Bagian Pengembangan Karier - PT BRI (Persero) Tbk (2012-2014). • Head of Career Development Department - PT BRI (Persero) Tbk (2012-2014)
• Wakil Kepala Divisi Kebijakan dan Pengembangan Human Capital • Deputy Division Head of the Human Capital Policy and Development for
bidang Manajemen Karir - PT BRI (Persero) Tbk (2014-2019). Career Management - PT BRI (Persero) Tbk (2014-2019)
• Kepala Divisi Kebijakan dan Pengembangan Human Capital - PT BRI • Division Head of Human Capital Policy and Development - PT BRI
(Persero) Tbk (2019). (Persero) Tbk (2019)
• Division Head Human Capital Business Partner - PT BRI (Persero) Tbk • Division Head of Human Capital Business Partner - PT BRI (Persero) Tbk
(2019-2022). (2019-2022)
• Direktur Human Capital PT Pegadaian (2023- Sekarang). • Director of Human Capital of PT Pegadaian (2023-Present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Direktur Human Capital untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Director of Human Capital for the first time based on the
Surat Keputusan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara dan Direktur Decree of the Minister of State-Owned Enterprises and President Director
Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk No. SK-164/MBU/06/2023 and No. 0629-
SK-164/MBU/06/2023 dan No. 0629-DIR/HCB/06/2023 Tanggal 23 Juni DIR/HCB/06/2023 Dated June 23, 2023 Regarding Dismissal, Changes in
2023 Tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Position Nomenclature, Transfer of Duties, and Appointment of Members of
Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Pegadaian. the Board of Directors of PT Pegadaian.
Periode Menjabat Serving Period
23 Juni 2023-RUPS Tahun 2028, Periode Pertama. June 23, 2023-GMS in 2028, First Period.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Pegadaian maupun Perusahaan Terbuka Has no concurrent position at PT Pegadaian or other institutions or other
Lainnya. public company.
Kepemilikan Saham Share Ownership
- -
102 PT Pegadaian
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi Affiliation Relationship of Members of
the Board of Directors
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Table of Affiliation Relationship of Board of Directors
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Financial, Family, and Management Relationships of Board Members
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusan
Dewan Dewan Management
Saham Saham
Nama Jabatan Komisaris Direksi Komisaris Direksi Relationship
Pengendali* Pengendali*
Name Position Board of Directors Board of Directors
Controlling Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders* Shareholders*
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direktur Utama
Damar Latri
President √ √ √ √ √ √ √
Setiawan
Director
Direktur
Teknologi
Informasi dan
Teguh Digital
√ √ √ √ √ √ √
Wahyono Director of
Information
Technology and
Digital
Direktur Umum
Gunawan
General Affairs √ √ √ √ √ √ √
Sulistyo **
Director
Direktur
Keuangan dan
Perencanaan
Ferdian
Strategis
Timur √ √ √ √ √ √ √
Director of
Satyagraha
Finance and
Strategic
Planning
Direktur
Jaringan, Operasi
Eka dan Penjualan
Pebriansyah Director of √ √ √ √ √ √ √
*** Network,
Operations, and
Sales
Direktur
Pemasaran dan
Pengembangan
Elvi Rofiqotul Produk
√ √ √ √ √ √ √
Hidayah Director of
Marketing
and Product
Development
Direktur
Manajemen
Risiko, Legal,
Udin dan Kepatuhan
√ √ √ √ √ √ √
Salahudin Director of Risk
Management,
Legal, and
Compliance
Direktur Human
Capital
E.R.A. Taufiq √ √ √ √ √ √ √
Director of
Human Capital
* Langsung dan tidak langsung / Direct and indirect
** Berhenti menjabat sejak 26 Februari 2025 / Stop serving since February 26, 2025
*** Menjabat Plt. Direktur Umum sejak 27 Februari 2025 / Acting General Director since February 27, 2025
PT Pegadaian 103
Page 106
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in Board of Directors’
dan Alasan Perubahannya Composition and Reasons for Changes
Selama tahun 2024 tidak terdapat perubahan Komposisi Direksi. In 2024, there were no changes in the Board of Directors’
Sehingga Komposisi Direksi Pegadaian berjumlah 8 (delapan) composition. As such, Pegadaian’s Board of Directors consists of
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama dan 7 (tujuh) eight (8) members, comprising one (1) President Director and seven
orang Direktur. Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi dapat (7) Directors. The composition and legal basis for the appointment
dilihat pada tabel di bawah ini. of the Board of Directors are shown in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi
Table of Board of Directors Composition and Legal Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis of Appointment Effective Date
Damar Latri Setiawan Direktur Utama SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia 22 Agustus 2022
Tbk No. SK-104/MBU/04/2022 dan No. 0013-DIR/HCB/04/2022
President Director SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia August 22, 2022
Tbk No. SK-104/MBU/04/2022 dan No. 0013-DIR/HCB/04/2022
Teguh Wahyono Direktur Teknologi Informasi - SK Menteri BUMN No. SK-162/MBU/08/2017 - 21 Agustus 2017
dan Digital - SK Menteri BUMN No. SK-177/MBU/08/2022 & No. 1389-DIR/ - 22 Agustus 2022
CSC/08/2022.
Director of Information - SK Menteri BUMN No. SK-162/MBU/08/2017 - August 21, 2017
Technology and Digital - SK Menteri BUMN No. SK-177/MBU/08/2022 & No. 1389-DIR/ - August 22, 2022
CSC/08/2022.
Gunawan Sulistyo * Direktur Umum SK Menteri BUMN No. SK-58/MBU/02/2020 27 Februari 2020
Director of General Affairs SK Menteri BUMN No. SK-58/MBU/02/2020 February 27, 2020
Ferdian Timur Direktur Keuangan dan SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia 25 April 2022
Satyagraha Perencanaan Strategis Tbk No. SK-104/MBU/04/2022 dan No. 0013-DIR/HCB/04/2022
Director of Finance and SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia April 25, 2022
Strategic Planning Tbk No. SK-104/MBU/04/2022 dan No. 0013-DIR/HCB/04/2022
Eka Pebriansyah ** Direktur Jaringan, Operasi SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia 23 Juni 2023
dan Penjualan Tbk No. SK-164/MBU/06/2023 dan No. 0629-DIR/HCB/06/2023
Director of Network, SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia June 23, 2023
Operations, and Sales Tbk No. SK-164/MBU/06/2023 dan No. 0629-DIR/HCB/06/2023
Elvi Rofiqotul Hidayah Direktur Pemasaran dan SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia 25 April 2022
Pengembangan Produk Tbk No. SK-104/MBU/04/2022 dan No. 0013-DIR/HCB/04/2022
Director of Marketing and SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia April 25, 2022
Product Development Tbk No. SK-104/MBU/04/2022 dan No. 0013-DIR/HCB/04/2022
Udin Salahudin Direktur Manajemen Risiko, SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia 23 Juni 2023
Legal, dan Kepatuhan Tbk No. SK-164/MBU/06/2023 dan No. 0629-DIR/HCB/06/2023
Director of Risk Management, SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia June 23, 2023
Legal and Compliance Tbk No. SK-164/MBU/06/2023 dan No. 0629-DIR/HCB/06/2023
E.R.A. Taufiq Direktur Human Capital SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia 23 Juni 2023
Tbk No. SK-164/MBU/06/2023 dan No. 0629-DIR/HCB/06/2023
Director of Human Capital SK Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia June 23, 2023
Tbk No. SK-164/MBU/06/2023 dan No. 0629-DIR/HCB/06/2023
* Berhenti menjabat sejak 26 Februari 2025 / Stop serving since February 26, 2025
** Menjabat Plt. Direktur Umum sejak 27 Februari 2025 / Acting General Director since February 27, 2025
104 PT Pegadaian
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioner Profile
Kewarganegaraan
Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Nezar Patria *
Plt. Komisaris Utama
Acting President Commissioner Domisili
Domicile
Jakarta Pusat, Indonesia
Central Jakarta, Indonesia
* Menjabat Plt. Komisaris Utama sejak 27 Februari 2025 / Acting President Commissioner since February 27, 2025
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Sigli, pada tahun 1970. Usia 54 tahun Per Desember 2024. Born in Sigli, in 1970. 54 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Sarjana Filsafat di Universitas Gadjah Mada (1997). • Bachelor of Philosophy at Gadjah Mada University (1997)
• Master History of International Relations di The London School of • M.Sc. Master of History of International Relations at The London School
Economics and Political Science (LSE) (2007). of Economics and Political Science (LSE) (2007)
• S2-Asean MBA di Graduate School of Business (GSB) Universiti Sains • Master of Asean MBA at Graduate School of Business (GSB) Universiti Sains
Malaysia/School of Business and Management ITB (dual degree) (2022). Malaysia/School of Business and Management ITB (dual degree) (2022)
Sertifikasi Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) oleh Lembaga Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by Professional Certification
Profesi – Mitra Kalyana Sejahtera (2024). Institute - Mitra Kalyana Sejahtera (2024).
Pengalaman Kerja Work experience
• Redaktur PT Tempo Inti Media Harian (2000-2008). • Editor at PT Tempo Inti Media Daily (2000-2008)
• Co-Founder dan Redaktur Pelaksana VIVA.co.id (2008-2014). • Co-Founder and Managing Editor of VIVA.co.id (2008-2014)
• Anggota Dewan Pers (2013-2019). • Member of the Press Council (2013-2019)
• Wakil Pemimpin Redaksi CNN (2014-2015). • Deputy Editor-in-Chief of CNN (2014-2015)
• Chief of Digital Operation, The Jakarta Post dan Chief Editor The Jakarta • Chief of Digital Operation, The Jakarta Post and Chief Editor of The
Post Digital (2015-2018). Jakarta Post Digital (2015-2018)
• Pemimpin Redaksi harian The Jakarta Post/Direktur PT Niskala Media • Chief Editor of The Jakarta Post daily/ Director of PT Niskala Media
Tenggara (2018-2020). Tenggara (2018-2020)
• Anggota Dewan Pembina Yayasan Pendidikan Bhakti Pos Indonesia • Member of the Board of Trustees of the Bhakti Pos Indonesia Education
(mengelola Politeknik Pos Indonesia dan Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Foundation (managing the Pos Indonesia Polytechnic and the College of
Logistik, Bandung) (2020-2022). Logistics Management, Bandung) (2020- 2022)
• Komisaris Utama PT Dapensi Trio Usaha (anak usaha PT Pos Indonesia) • President Commissioner of PT Dapensi Trio Usaha (subsidiary of PT Pos
(2021-2022). Indonesia) (2021-2022)
• Direktur Kelembagaan PT Pos Indonesia Persero (2020-2022). • Institutional Director of PT. Pos Indonesia Persero (2020-2022)
• Staf Khusus 5 Menteri BUMN di Kementerian BUMN (2022-2023). • Special Staff of 5 BUMN Ministers at the Ministry of BUMN (2022- 2023)
• Komisaris Independen PT Pegadaian (2022-sekarang). • Independent Commissioner of PT Pegadaian (2022-present)
• Wakil Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia • Vice Minister of Communication and Information of the Republic of
(2023-2024). Indonesia (2023-2024)
• Wakil Menteri Komunikasi dan Digital Republik Indonesia • Vice Minister of Communications and Digital of the Republic of
(2024-sekarang). Indonesia (2024-present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris Independen untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Independent Commissioner for the first time based on the
Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahan Perseroan Decree of the Minister of SOEs and President Director of PT Bank Rakyat
(Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. SK-105/MBU/04/2022 dan Indonesia, Tbk. No. SK-105/MBU/04/2022 and No. 0014-DIR/HCB/04/2022
No. 0014-DIR/HCB/04/2022 tanggal 25 April 2022. dated April 25, 2022.
Periode Menjabat Serving Period
25 April 2022 – RUPS Tahun 2027, Periode Pertama. April 25, 2022 - GMS 2027, First Period
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Pegadaian (2022-sekarang). • Head of the Nomination and Remuneration Committee of PT Pegadaian
(2022-present).
• Wakil Menteri Komunikasi dan Digital Republik Indonesia • Vice Minister of Communication and Digital of the Republic of Indonesia
(2024-sekarang). (2024-present).
Perusahaan Terbuka Lainnya: Other Public Companies:
- -
Kepemilikan Saham Share Ownership
- -
PT Pegadaian 105
Page 108
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kewarganegaraan
Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Loto Srinaita Ginting **
Komisaris Utama
President Commissioner Domisili
Domicile
Jakarta Pusat, Indonesia
Central Jakarta, Indonesia
** Berhenti menjabat sejak 26 Februari 2025 / Stop serving since February 26, 2025
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Medan, pada tahun 1967. Usia 57 tahun Per Desember 2024. Born in Medan, in 1967. Age 57 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Sarjana (S1) Ekonomi Studi Pembangunan dari Universitas Indonesia (1992). • Bachelor of Economic Development Study from University of Indonesia (1992)
• Master (S2) of Commerce in Economics dari New South Wales • Master of Commerce in Economics from New South Wales University,
University, Australia (2000). Australia (2000)
Sertifikasi Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) oleh Lembaga Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by Professional Certification
Profesi – Mitra Kalyana Sejahtera (2024). Institute - Mitra Kalyana Sejahtera (2024).
Pengalaman Kerja Work experience
• Ajun Peneliti Muda, Biro Pengkajian Ekonomi dan Keuangan, Badan • Adjunct Junior Researcher, Bureau of Economic and Financial Studies,
Analisa Keuangan dan Moneter, Kementerian Keuangan (2000- 2001). Financial and Monetary Analysis Agency, Ministry of Finance (2000-2001).
• Kepala Sub Bidang Analisis Fiskal dan Moneter, Sub Bidang Analisis Fiskal • Head of Fiscal and Monetary Analysis Sub-Sector, Fiscal and Monetary
dan Moneter, Bidang Analisis Pasar Keuangan, Pusat Manajemen Obligasi Analysis Sub-Sector, Financial Market Analysis Sector, Center for State Bond
Negara, Sekretariat Jenderal Kementerian Keuangan (2001-2004). Management, Secretariat General of the Ministry of Finance (2001-2004)
• Kepala Seksi Analisis Pasar Obligasi, Sub Direktorat Analisis Keuangan • Head of Bond Market Analysis Section, Sub Directorate of Financial Analysis
dan Pasar Obligasi Direktorat Pengelolaan Surat Utang Negara, Direktorat and Bond Market, Directorate of Government Securities Management,
Jenderal Perbendaharaan, Kementerian Keuangan (2004-2006). Directorate General of Treasury, Ministry of Finance (2004-2006)
• Kepala Sub Direktorat Pengelolaan Analisis Keuangan dan Pasar Surat • Head of Sub-Directorate for Management of Financial Analysis and
Berharga Negara, Sub Direktorat Analisis Keuangan dan Pasar Surat Government Securities Market, Sub-Directorate for Financial Analysis
Berharga Negara, Direktorat Surat Utang Negara, Direktorat Jenderal and Government Securities Market, Directorate of Government Bonds,
Pengelolaan Utang, Kementerian Keuangan (2006-2008). Directorate General of Debt Management, Ministry of Finance (2006-2008)
• Kepala Sub Direktorat Analisis Keuangan dan Pasar Surat Utang Negara, • Head of Sub Directorate of Financial Analysis and State Bonds Market, Sub
Sub Direktorat Analisis Keuangan dan Pasar Surat Utang Negara, Directorate of Financial Analysis and State Bonds Market, Directorate of
Direktorat Surat Utang Negara, Direktorat Jenderal Pengelolaan Utang, Government Bonds, Directorate General of Debt Management, Ministry
Kementerian Keuangan (2008-2009). of Finance (2008-2009)
• Kepala Sub Direktorat Pengelolaan Portofolio Surat Utang Negara, Sub • Sub-Head of Directorate of State Bonds Portfolio Management, Sub-
Direktorat Pengelolaan Portofolio Surat Utang Negara, Direktorat Surat Directorate of State Bonds Portfolio Management, Directorate General of
Utang Negara, Direktorat Jenderal Pengelolaan Utang, Kementerian Debt Management, Ministry of Finance (2009-2012)
Keuangan (2009-2012).
• Plt. Direktur Surat Utang Negara, Direktorat Surat Utang Negara, • Acting Director of State Bonds, Directorate of State Bonds, Directorate
Direktorat Jenderal Pengelolaan Utang, Kementerian Keuangan (2012). General of Debt Management, Ministry of Finance (2012)
• Direktur Surat Utang Negara, Direktorat Surat Utang Negara, Direktorat • Director of State Bonds, Directorate of State Bonds, Directorate General
Jenderal Pengelolaan Utang, Kementerian Keuangan (2012-2015). of Debt Management, Ministry of Finance (2012-2015)
• Komisaris PT Asuransi Ekspor Indonesia (2014-2015). • Commissioner of PT Asuransi Ekspor Indonesia (2014-2015)
• Komisaris PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) (2015-2019). • Commissioner of PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) (2015-2019)
• Direktur Surat Utang Negara, Direktorat Surat Utang Negara, Direktorat • Director of State Bonds, Directorate of State Bonds, Directorate General
Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko, Kementerian Keuangan of Financing and Risk Management, Ministry of Finance (2015-2020)
(2015-2020).
• Komisaris PT PELNI (Persero) (2019-2020). • Commissioner of PT PELNI (Persero) (2019-2020)
• Staf Ahli Bidang Keuangan dan Pengembangan UMKM, Kementerian • Expert Staff of Finance and MSMEs Development, Ministry of SOEs
BUMN (2020-sekarang). (2020-present)
• Komisaris Utama PT Pegadaian (2020-Sekarang). • President Commissioner of PT Pegadaian (2020-present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris Utama untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Appointed as President Commissioner for the first time based on the Decree
Keputusan Menteri BUMN No. SK-59/MBU/02/2020 tanggal 27 Februari 2020. of the Minister of SOEs No. SK-59/MBU/02/2020 dated February 27, 2020.
Periode Menjabat Serving Period
27 Februari 2020 – RUPS Tahun 2025, Periode Pertama February 27, 2020 - GMS in 2025, First Period
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Anggota Komite Nominasi & Remunerasi PT Pegadaian (2020-sekarang). • Member of Nomination & Remuneration Committee (2020-present)
• Staf Ahli Bidang Keuangan dan Pengembangan UMKM, Kementerian • Staff on Finance and MSMEs Development, Ministry of SOEs
BUMN (2020-sekarang). (2020-present)
Perusahaan Terbuka Lainnya: Other public company:
- -
Kepemilikan Saham Share Ownership
- -
106 PT Pegadaian
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan
Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Sudarto
Komisaris
Commissioners Domisili
Domicile
Bekasi, Indonesia
Bekasi, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Madiun, pada tahun 1969. Usia 55 tahun Per Desember 2024. Born in Madiun, in 1969. 55 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Diploma 4 Anggaran dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1996). • Diploma 4 of Budgeting from State College of Accountancy (STAN) (1996)
• Sarjana (S1) Manajemen (Konsentrasi Manajemen Keuangan) dari • Bachelor of Management (Concentration in Financial Management)
Universitas Indonesia (UI) Jawa Barat (1996). University of Indonesia (UI) West Java (1996)
• Master (S2) of Business Administration dari International University of • Master of Business Administration from International University of Japan
Japan (2001). (2001)
• Doktor (S3) Philosophy in Economic dari University of New South Wales, • Doctor of Philosophy in Economics from the University of New South
Australia (2008). Wales, Australia (2008)
• Magister Manajemen Sistem Informasi (M.MS.I) dari Universitas Bina • Master of Information Systems Management (M.MS.I) from Bina
Nusantara (2021). Nusantara University (2021)
Sertifikasi Certification
• CGEIT (Certified in the Governance of Enterprise Information - CGEIT (Certified in the Governance of Enterprise Information
Technology) dari ISACA (Information System Audit and Control Technology) from ISACA (Information Systems Audit and Control
Association) (2021). Association) (2021)
• QRGP (Qualified Risk Governance Professional) dari Lembaga Sertifikasi - QRGP (Qualified Risk Governance Professional) from Lembaga Sertifikasi
Profesi – Mitra Kalyana Sejahtera (2024). Profesi – Mitra Kalyana Sejahtera (2024)
• CA (Chartered Accountant) dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) (2024) - CA (Chartered Accountant) from Indonesian Institute of Accountants
• ASEAN CPA (ASEAN Chartered Professional Accountant) dari ACPACC (IAI) (2024)
(ASEAN Chartered Professional Accountant Coordinating Committee) (2024). - ASEAN CPA (ASEAN Chartered Professional Accountant) from ACPACC
(ASEAN Chartered Professional Accountant Coordinating Committee) (2024)
Pengalaman Kerja Work experience
• Tenaga Pengkaji Bidang Perbendaharaan Direktorat Jenderal • Examiner for Treasury Sector Directorate General of Treasury, Ministry of
Perbendaharaan Kementerian Keuangan (2012-2013). Finance (2012-2013)
• Direktur Sistem Perbendaharaan Direktorat Jenderal Perbendaharaan • Director of Treasury System, Directorate General of Treasury, Ministry of
Kementerian Keuangan (2013). Finance (2013)
• Direktur Sistem Informasi dan Transformasi Perbendaharaan Direktorat • Director of Information Systems and Treasury Transformation Directorate
Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan (2013-2018). General of Treasury, Ministry of Finance (2013-2018)
• Komisaris PT Pelni (Persero) (2014-2019). • Commissioner of PT Pelni (Persero) (2014-2019)
• Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Organisasi, Birokrasi, dan Teknologi • Expert Staff of the Minister of Finance for Organization, Bureaucracy and
Informasi Kementerian Keuangan (2018-2024).
Technology of the Ministry of Finance (2018-2023)
• Chief of Information Officer (CIO), Kementerian Keuangan (2018-2024)
• Expert Staff to the Minister of Finance for State Expenditures, Ministry of
• Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Pengeluaran Negara, Kementerian
Finance (2023-present)
Keuangan (2024 – sekarang).
• Komisaris PT Pegadaian (2019-sekarang) • Commissioner of PT Pegadaian (2019-present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Appointed as Commissioner for the first time based on Decree of the
Keputusan Menteri BUMN No. SK-248/MBU/10/2019 tanggal 17 Oktober Minister of SOEs No. SK-248/MBU/10/2019 dated October 17, 2019. Then
2019. Kemudian diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan Surat reappointed as Commissioner based on Decree of the Minister of SOE No.
Keputusan Menteri BUMN No. SK-280/MBU/ll/2024 dan Surat Keputusan SK-280/MBU/ll/2024 and Decree of the President Director of the Company
Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2466-DIR/HBS/ll/2024 dated
Tbk. No. 2466-DIR/HBS/ll/2024 tanggal 20 November 2024. November 20, 2024.
Periode Menjabat Serving Period
• 17 Oktober 2019 – RUPS Tahun 2024, Periode Pertama • October 17, 2019 - GMS 2024, First Period
• 20 November 2024 – RUPS 2029, Periode Kedua • November 20, 2024 - GMS 2029, Second Period
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Pegadaian (2023-sekarang). • Member of Risk Monitoring Committee (2023-present)
• Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Pengeluaran Negara, Kementerian • Expert Staff to the Minister of Finance for State Expenditures, Ministry of
Keuangan (2024 – sekarang). Finance (2024-present)
Perusahaan Terbuka Lainnya: Other Public Company:
- -
Kepemilikan Saham Share Ownership
- -
PT Pegadaian 107
Page 110
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kewarganegaraan
Citizenship
Warga Negara Indonesia
Umiyatun Indonesian Citizen
Hayati Triastuti
Komisaris Domisili
Commissioners Domicile
Jakarta Pusat, Indonesia
Central Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Tanjung Karang, pada tahun 1961. Usia 63 tahun Per Desember 2024. Born in Tanjung Karang, in 1961. 63 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (ITB), Bandung • Bachelor (S1) in Civil Engineering from Bandung Institute of Technology
(1987). (ITB), Bandung (1987)
• Master (S2) of Science in Economics Policy dari University of Illinois at • Master (S2) of Science in Economics Policy dari University of Illinois at
Urbana Champaign – USA, Department of Economics (1994). Urbana Champaign – USA, Department of Economics (1994)
• Doktor (S3) Manajemen Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (2020). • Doctorate (S3) Education Management from Jakarta State University (2020)
Sertifikasi Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) oleh Lembaga Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by Professional Certification
Profesi – Mitra Kalyana Sejahtera (2024). Institute - Mitra Kalyana Sejahtera (2024).
Pengalaman Kerja Work experience
• Kepala Sub Direktorat Transportasi Kereta Api, Penyeberangan, Meteorologi, • Head of Sub-Directorate for Railway Transportation, Crossing, Meteorology
dan Geofisika, Direktorat Transportasi, Bappenas (2001- 2002). and Geophysics, Directorate of Transportation, Bappenas (2001-2002)
• Kepala Sub Direktorat Transportasi Darat, Meteorologi dan Geofisika, • Head of Sub Directorate of Land Transportation, Meteorology and
Direktorat Transportasi, Bappenas (2002-2005). Geophysics, Directorate of Transportation, Bappenas (2002-2005)
• Direktur Transportasi, Bappenas (2005-2007). • Director of Transportation, Bappenas (2005-2007)
• Deputi Bidang Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup, Bappenas • Deputy for Natural Resources and Environment, Bappenas (2007- 2010)
(2007-2010).
• Komisaris PT Tambang Batubara Bukit Asam Tbk (2008-2012). • Commissioner of PT. Bukit Asam TBK Coal Mine (2008-2012)
• Staf Ahli Menteri Bidang Sumber Daya Alam, Lingkungan Hidup dan • Expert Staff to the Minister for Natural Resources, Environment and
Perubahan Iklim, Kementerian PPN (2010-2015). Climate Change, Ministry of National Development Planning (2010-2015)
• Komisaris PT Kereta Api Indonesia (2012-2017). • Commissioner of PT. Indonesian Railways (2012-2017)
• Staf Ahli Menteri Bidang Ekonomi Kawasan dan Kemitraan • Expert Staff of the Minister for Regional Economy and Transportation
Perhubungan, Kementerian Perhubungan (2015-2017). Partnership, Ministry of Transportation (2015-2017)
• Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Perhubungan, Kementerian • Head of Transportation Research and Development Agency, Ministry of
Perhubungan (2017-2018). Transportation (2017-2018)
• Kepala Badan Pengembangan SDM Perhubungan, Kementerian • Head of the Human Resources Development Agency for Transportation,
Perhubungan (2018-2020). Ministry of Transportation (2018-2020)
• Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Perhubungan, Kementerian • Head of Transportation Research and Development Agency, Ministry of
Perhubungan (2020-2021). Transportation (2020-2021)
• Widyaiswara Ahli Utama Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia • Main Expert-Lecturer at the Transportation Human Resources
Perhubungan, Kementerian Perhubungan (2021-sekarang). Development Agency, Ministry of Transportation (2021-present)
• Komisaris PT Pegadaian (2017-sekarang) • Commissioner of PT Pegadaian (2017-present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris untuk pertama kalinya berdasarkan Keputusan Appointed as Commissioner for the first time based on Decree of the Minister
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-56/MBU/03/2017 tanggal 17 of State-Owned Enterprises No. SK-56/MBU/03/2017 dated March 17, 2017.
Maret 2017. Kemudian diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan Then reappointed as Commissioner based on the Decree of the Minister of
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-105/MBU/04/2022 State-Owned Enterprises No. SK-105/MBU/04/2022 and President Director
dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat of the Company (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 0014-DIR/
Indonesia, Tbk. No. 0014-DIR/HCB/04/2022 tanggal 25 April 2022. HCB/04/2022 dated April 25, 2022.
Periode Menjabat Serving Period
• 17 Maret 2017 – RUPS Tahun 2022, Periode Pertama • March 17, 2017 - GMS 2022, First Period
• 25 April 2022 – RUPS Tahun 2027, Periode Kedua • April 25, 2022 - GMS 2027, Second Period
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Pegadaian (2021-sekarang). • Member of Risk Monitoring Committee (2021-Present)
• Widyaiswara Ahli Utama Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia • Main Expert-Widyaiswara of Transportation Human Resources
Perhubungan, Kementerian Perhubungan (2021-sekarang). Development Agency, Ministry of Transportation (2021-present)
Perusahaan Terbuka Lainnya: Other public company:
- -
Kepemilikan Saham Share Ownership
- -
108 PT Pegadaian
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan
Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Makmur Keliat ***
Komisaris Independen
Independent Commissioner Domisili
Domicile
Bogor, Indonesia
Bogor, Indonesia
*** Berhenti menjabat sejak 26 Februari 2025 / Stop serving since February 26, 2025
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Medan, pada tahun 1961. Usia 63 tahun Per Desember 2024. Born in Medan, in 1961. 63 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Sarjana Muda Ekonomi Perusahaan dari Universitas Pembangunan • Bachelor in Corporate Economics from the National Development
Nasional ‘’Veteran’’, Yogyakarta (1984). University ‘’Veteran’’, Yogyakarta (1984)
• BA Ilmu Hubungan Internasional dari Universitas Gadjah Mada, • Bachelor in International Relations from Gadjah Mada University,
Yogyakarta (1984). Yogyakarta (1984)
• Drs. Ilmu Hubungan Internasional dari Universitas Gadjah Mada • Doctor in International Relations from Gadjah Mada University,
Yogyakarta (1986). Yogyakarta (1986)
• Doktor School of International Studies, Jawaharlal Nehru University, • Doctor of School of International Studies, Jawaharlal Nehru University,
India (1995). India (1995)
Sertifikasi Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) oleh Lembaga Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by Professional Certification
Profesi – Mitra Kalyana Sejahtera (2024). Institute - Mitra Kalyana Sejahtera (2024).
Pengalaman Kerja Work experience
• Ketua Program Pascasarjana, Departemen Hubungan Internasional • Head of the Postgraduate Program, Department of International Relations,
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia (2002- 2004). Faculty of Social and Political Sciences, University of Indonesia (2002-2004)
• Direktur Eksekutif, Pusat Kajian Global Civil Society Studies (PACIVIS UI) • Executive Director, Center for Global Civil Society Studies (PACIVIS UI)
(2002-2004). (2002-2004)
• Direktur Eksekutif, Pusat Kajian Asia Timur Departemen Hubungan • Executive Director, Center for East Asian Studies, Department of
Internasional FISIP UI CEACoS (Center for East Asia Cooperation Studies) International Relations, FISIP UI, CEACoS (Center for East Asia
(2005-2007). Cooperation Studies) (2005-2007)
• Manajer Riset dan Publikasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik • Research and Publication Manager, Faculty of Social and Political
Universitas Indonesia (2007-2008). Sciences, University of Indonesia (2007-2008)
• Ketua Program Pascasarjana, Departemen Hubungan Internasional • Head of the Postgraduate Program, Department of International Relations,
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia (2009- 2012). Faculty of Social and Political Sciences, University of Indonesia (2009-2012)
• Staf Khusus di Sekretariat Kabinet Republik Indonesia (2015). • Special Staff at the Cabinet Secretariat of the Republic of Indonesia (2015)
• Komisaris di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2015-2020). • Commissioner at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2015-2020)
• Dosen Pengajar di Departemen Hubungan Internasional Fakultas Ilmu • Lecturer at the Department of International Relations, Faculty of Social
Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia (1999-sekarang). and Political Sciences, University of Indonesia (1999-present)
• Komisaris Independen PT Pegadaian (2020-sekarang). • Independent Commissioner of PT Pegadaian (2020-present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris Independen untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Appointed as Independent Commissioner for the first time based on the Decree
Keputusan Menteri BUMN No. SK-59/MBU/02/2020 tanggal 27 Februari 2020. of the Minister of SOEs No. SK-59/MBU/02/2020 dated February 27, 2020.
Periode Menjabat Serving Period
27 Februari 2020 – RUPS Tahun 2025, Periode Pertama. February 27, 2020 – GMS in 2025, First Period.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Ketua Komite Pemantau Risiko PT Pegadaian (2022-sekarang). • Head of Risk Monitoring Committee (2022-present)
• Anggota Komite Audit PT Pegadaian (2022-sekarang). • Member of Audit Committee (2022-present)
• Dosen Pengajar di Departemen Hubungan Internasional Fakultas Ilmu • Lecturer at the Department of International Relations, Faculty of Social
Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia (1999-sekarang). and Political Sciences, University of Indonesia (1999-present).
Perusahaan Terbuka Lainnya: Other public company:
- -
Kepemilikan Saham Share Ownership
- -
PT Pegadaian 109
Page 112
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kewarganegaraan
Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Yudi Priambodo P.
Komisaris Independen
Independent Commissioner Domisili
Domicile
Tangerang Selatan, Indonesia
South Tangerang, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Jakarta, pada tahun 1966. Usia 58 tahun Per Desember 2024. Born in Jakarta, in 1966. 58 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• S1 Sarjana Business Management dari Universitas Pancasila, Jakarta (1989). • Bachelor of Business Management from Pancasila University, Jakarta (1989)
• S2 Master International Business dari Universitas Gadjah Mada, • Master of International Business from Gadjah Mada University,
Yogyakarta (2000). Yogyakarta (2000)
• S3 Doktor Business Management dari Universitas Brawijaya, Malang (2024). • Doctor of Business Management from Brawijaya University, Malang (2024)
Course Program Course Program
• Managing Risk and Reputation in a Complex World Program, Stanford • Managing Risk and Reputation in a Complex World Program, Stanford
University (2023). University (2023).
• Digital Marketing Essentials for Leaders, Alliance Manchester Business • Digital Marketing Essentials for Leaders, Alliance Manchester Business
School The University of Manchester UK (2024). School The University of Manchester UK (2024).
Sertifikasi Certification
• Manajemen Risiko Level 1 oleh BSMR (2006). • Level 1 Risk Management by BSMR (2006).
• Bank Risk Management Level 2 oleh LSP Perbankan (2015). • Level 2 Bank Risk Management by LSP Banking (2015).
• Certified Financial Planner (CFP) oleh FPSB (2018). • Certified Financial Planner (CFP) by FPSB (2018).
• Workplace Assessment Assessor Competency oleh BNSP (2019). • Workplace Assessment Assessor Competency organized by BNSP (2019)
• Certified Wealth Manager oleh The Certified Wealth Managers • Certified Wealth Manager organized by The Certified Wealth Managers
Association (2019). Association (2019)
• Certified Investment Banker for Investment Banking oleh LSP Pasar • Certified Investment Banker for Investment Banking organized by LSP
Modal (2021). Capital Market (2021)
• Certified Securities Analyst for Securities Analysis oleh LSP Pasar Modal • Certified Securities Analyst for Securities Analysis organized by LSP
(2021). Capital Market (2021)
• Certified Risk Professional for Risk Management oleh LSP Pasar Modal • Certified Risk Professional for Risk Management organized by Capital
(2021). Market LSP (2021).
• Audit Intern Bank Level Audit Supervisor oleh LSP Perbankan (2021). • Bank Internal Audit Level Audit Supervisor by LSP Banking (2021).
• Banking Risk Management Level 3 oleh LSP Perbankan (2021). • Banking Risk Management Level 3 by LSP Banking (2021).
• Training Methodology Qualification Competency Certification Scheme 3 • Training Methodology Qualification Competency Certification Scheme 3
oleh LSP Kepelatihan dan Instruktur Nasional (2021). by National Training and Instructor LSP (2021).
• Banking Risk Management Level 4 oleh LSP Perbankan (2022). • Banking Risk Management Level 4 by LSP Banking (2022).
• Governance Risk Compliance Professional (GRCP) oleh OCEG (2022). • Governance Risk Compliance Professional (GRCP) by OCEG (2022).
• Qualified Internal Audit (QIA) (2023). • Qualified Internal Audit (QIA) (2023).
• Certified Enterprise Risk Governance (CERG) (2023). • Certified Enterprise Risk Governance (CERG) (2023).
• Program of Updating Scheme Material Bank Risk Management • Bank Risk Management Qualification Certification Scheme Material
Qualification 6 Certification oleh BSMR (2024). Updating Program organized by BSMR (2024).
• Certified Technical Analyst (2024). • Certified Technical Analyst (2024).
110 PT Pegadaian
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengalaman Kerja Work experience
• Group Head Audit Head Office (Keuangan, Internasional dan • Group Head Audit Head Office (Finance, International and Compliance)
Compliance) PT BRI (Persero) Tbk (2009-2018). PT BRI (Persero) Tbk (2009-2018).
• Wakil Kepala Divisi Pengembangan Standar Kualitas Audit PT BRI • Deputy Head of the Audit Quality Standards Development Division of PT
(Persero) Tbk (2019). BRI (Persero) Tbk (2019).
• Anggota Pengawas Yayasan Kesejahteraan Pegawai BRI (2019-2022). • Supervisory Member of BRI Employee Welfare Foundation (2019-2022).
• Wakil Kepala Audit Wilayah Jakarta 2 PT Bank BRI (Persero) Tbk. (2019- • Deputy Head of Audit of Jakarta 2 Region of PT Bank BRI (Persero) Tbk
2020). (2019-2020).
• Wakil Pimpinan Wilayah (Regional Risk Management Head) Jakarta 2 PT • Deputy Regional Risk Management Head Jakarta 2 PT BRI (Persero) Tbk
BRI (Persero) Tbk (2020-2021). (2020-2021).
• Kepala Audit Wilayah Manado PT BRI (Persero) Tbk (2021-2022). • Head of Manado Regional Audit of PT BRI (Persero) Tbk (2021-2022).
• Asesor Lembaga Sertifikasi Pasar Modal (LSP PM) (2019-sekarang). • Capital Market Certification Institution Assessor (LSP PM) (2019- present)
• Ketua 2 (Hubungan Kelembagaan) Perkumpulan Praktisi Jasa Keuangan • Chairman 2 (Institutional Relations) of the Indonesian Financial Services
Indonesia (2024-sekarang). Practitioners Association (2024-present).
• Komisaris Independen di PT Pegadaian (2022-sekarang). • Independent Commissioner at PT Pegadaian (2022-present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris Independen untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Independent Commissioner for the first time based on the
Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahan Perseroan Decree of the Minister of SOEs and President Director of PT Bank Rakyat
(Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. SK-105/MBU/04/2022 dan No. Indonesia, Tbk. No. SK-105/MBU/04/2022 and No. 0014-DIR/HCB/04/2022
0014-DIR/HCB/04/2022 tanggal 25 April 2022. dated April 25, 2022.
Periode Menjabat Serving Period
25 April 2022 – RUPS Tahun 2027, Periode Pertama. April 25, 2022 – GMS in 2027, First Period.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Ketua Komite Audit PT Pegadaian (2022-sekarang). • Head of the Audit Committee of PT Pegadaian (2022-present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Pegadaian (2022-sekarang) • Member of Risk Monitoring Committee of PT Pegadaian (2022-present).
• Asesor Lembaga Sertifikasi Pasar Modal (LSP PM) (2019-sekarang). • Assessor of Certification Institution of Capital Market (LSP PM)
(2019-present)
• Ketua 2 (Hubungan Kelembagaan) Perkumpulan Praktisi Jasa Keuangan • Chairman 2 (Institutional Relations) of the Indonesian Financial Services
Indonesia (2024-sekarang). Practitioners Association (2024-present).
Perusahaan Terbuka Lainnya: Other Public Companies:
- -
Kepemilikan Saham Share Ownership
- -
PT Pegadaian 111
Page 114
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kewarganegaraan
Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Muhammad Isnaini
Komisaris Independen
Independent Commissioner Domisili
Domicile
Semarang, Indonesia
Semarang, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Temanggung, pada tahun 1970. Usia 54 tahun Per Desember 2024. Born in Temanggung, in 1970. 54 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
Sarjana Sosial Ilmu Ekonomi FISIP di Universitas Diponegoro (1996). Bachelor (S1) in Social Sciences, Economics, from FISIP at Diponegoro
University (1996)
Sertifikasi Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) oleh Lembaga Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by Professional Certification
Profesi – Mitra Kalyana Sejahtera (2024). Institute - Mitra Kalyana Sejahtera (2024).
Pengalaman Kerja Work experience
• Wartawan Harian SOLOPOS, PT Aksara Solopos (2000-2005). • SOLOPOS Daily Journalist, PT Aksara Solopos (2000-2005)
• Staf SoloPro, Divisi E.O. Harian SOLOPOS, PT Aksara Solo Pos (2005-2007). • SoloPro Staff, E.O. Division SOLOPOS Daily, PT Aksara Solo Pos (2005-2007)
• Manajer Promosi Harian JOGLOSEMAR Solo, PT Joglosemar Prima Media • Daily Promotion Manager at JOGLOSEMAR Solo, PT Joglosemar Prima
(2007-2009). Media (2007-2009)
• Kontributor Lepas pada Indonesiakreatif.com – Portal Kementerian • Freelance Contributor to Indonesiakreatif.com - Ministry of Tourism
Pariwisata (2009-2020). Portal (2009-2020).
• Office Manager, PT Solo Agro Lestari (2009-2010). • Office Manager, PT Solo Agro Lestari (2009-2010).
• Wartawan Majalah, CSR Stake Holder Solo (2011). • Magazine Journalist, CSR Stake Holder Solo (2011).
• Komisaris PT Primissima (2016-2021). • Commissioner of PT Primissima (2016-2021).
• Komisaris Independen merangkap Komite Audit PT Adhi Commuter • Independent Commissioner and Audit Committee of PT Adhi Commuter
Properti (2021-2023). Properti (2021-2023).
• Komisaris Independen PT Pegadaian (2023-sekarang). • Independent Commissioner of PT Pegadaian (2023-present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris Independen untuk pertama kalinya berdasarkan Appointed as Independent Commissioner for the first time based on the
Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahan Perseroan Decree of the Minister of SOEs and President Director of PT Bank Rakyat
(Persero) PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. SK-281/MBU/10/2023 dan No. Indonesia, Tbk. No. SK-281/MBU/10/2023 and No. 1068-DIR/HCB/10/2023
1068-DIR/HCB/10/2023 tentang Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris on the Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT
PT Pegadaian tanggal 11 Oktober 2023. Pegadaian dated October 11, 2023.
Periode Menjabat Serving Period
11 Oktober 2023 – RUPS Tahun 2028, Periode Pertama. October 11, 2023 – GMS in 2028, First Period.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Pegadaian • Member of Nomination and Remuneration Committee of PT Pegadaian
(2024-sekarang) (2024-present)
Perusahaan Terbuka Lainnya: Other Public Companies:
- -
Kepemilikan Saham Share Ownership
- -
112 PT Pegadaian
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan
Citizenship
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Rini Widyantini ****
Komisaris
Commissioner Domisili
Domicile
Bekasi, Indonesia
Bekasi, Indonesia
**** Berhenti menjabat sejak 21 Oktober 2024 / Stop serving since office as of October 21, 2024
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Bandung, pada tahun 1965. Usia 59 tahun Per Desember 2024. Born in Bandung in 1965. Age: 59 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran, Bandung (1988). • Bachelor of Law from Universitas Padjadjaran, Bandung (1988).
• Master Public Management in Public Policy and Management dari • Master of Public Management in Public Policy and Management from
Flinders University of South Australia (1999). Flinders University of South Australia (1999)
Sertifikasi Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) oleh Lembaga Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by the Professional
Profesi – Mitra Kalyana Sejahtera (2024). Certification Institute – Mitra Kalyana Sejahtera (2024)
Pengalaman Kerja Work experience
• Analis Kebijakan pada Asdep Urusan Pelaksanaan Kebijakan, • Policy Analyst at the Deputy for Policy Implementation Affairs, Ministry
Kementerian PANRB (1997-2000). of Administrative and Bureaucratic Reform (1997–2000).
• Kepala Sub Bidang Penyusunan Kebijakan Kelembagaan Non • Head of Subdivision for Non-Departmental Institutional Policy Formulation,
Departemen, Kementerian PANRB (2000-2001). Ministry of Administrative and Bureaucratic Reform (2000–2001).
• Kepala Bidang Penyusunan Kebijakan Kelembagaan Non Departemen, • Head of Non-Departmental Institutional Policy Formulation Division,
Kementerian PANRB (2001-2002). Ministry of Administrative and Bureaucratic Reform (2001–2002).
• Kepala Bidang Desain Kelembagaan Non Departemen, Kementerian • Head of Non-Departmental Institutional Design Division, Ministry of
PANRB (2002-2008). Administrative and Bureaucratic Reform (2002–2008).
• Asisten Deputi Kelembagaan Perekonomian, Kementerian PANRB • Deputy Assistant for Economic Institutional Affairs, Ministry of
(2008-2009). Administrative and Bureaucratic Reform (2008–2009).
• Asisten Deputi Kelembagaan Perekonomian I, Kementerian PANRB • Deputy Assistant for Economic Institutional Affairs I, Ministry of
(2009-2010). Administrative and Bureaucratic Reform (2009–2010).
• Asisten Deputi Perumusan Kebijakan Kelembagaan, Kementerian PANRB • Deputy Assistant for Institutional Policy Formulation, Ministry of
(2010-2011). Administrative and Bureaucratic Reform (2010–2011).
• Staf Ahli Menpan RB Bidang Hukum, Kementerian PANRB (2011-2012). • Expert Staff to the Minister for Legal Affairs, Ministry of Administrative
and Bureaucratic Reform (2011–2012).
• Deputi Kelembagaan, Kementerian PANRB (2012-2013). • Deputy for Institutional Affairs, Ministry of Administrative and
Bureaucratic Reform (2012–2013).
• Deputi Kelembagaan dan Tata Laksana, Kementerian PANRB • Deputy for Institutional Affairs and Governance, Ministry of
(2013- 2022). Administrative and Bureaucratic Reform (2013–2022).
• Sekretaris Kementerian PANRB (2022-2024). • Secretary of the Ministry of Administrative and Bureaucratic Reform
(2022–2024).
• Komisaris PT Pegadaian (2020-2024). • Commissioner of PT Pegadaian (2020–2024).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Komisaris untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Appointed as Commissioner for the first time based on the Decree of the Minister
Keputusan Menteri BUMN No. SK-14/MBU/01/2020 tanggal 9 Januari 2020. of State-Owned Enterprises No. SK-14/MBU/01/2020 dated January 9, 2020.
Periode Menjabat Serving Period
9 Januari 2020 – 20 Oktober 2024, Periode Pertama. January 9, 2020 – October 20 2024, First Period
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Anggota Komite Nominasi & Remunerasi PT Pegadaian (2020-2024). • Member of the Nomination & Remuneration Committee of PT Pegadaian
(2020–2024)
• Sekretaris Kementerian PANRB (2022-2024). • Secretary of the Ministry of Administrative and Bureaucratic Reform
(2022–2024)
Perusahaan Terbuka Lainnya: Other Public Companies:
- -
Kepemilikan Saham Share Ownership
- -
PT Pegadaian 113
Page 116
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Hubungan Afiliasi Anggota Affiliation of Board of Commissioners
Dewan Komisaris Members
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners Affiliation
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Komisaris
Financial, Family, and Management Relationships of Commissioners
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusan
Dewan Dewan Management
Saham Saham
Nama Jabatan Komisaris Direksi Komisaris Direksi Relationship
Pengendali* Pengendali*
Name Position Board of Directors Board of Directors
Controlling Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders* Shareholders*
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Plt. Komisaris
Utama
Nezar Patria **
Acting √ √ √ √ √ √ √
President
Commissioner
Komisaris
Loto Srinaita Utama
√ √ √ √ √ √ √
Ginting*** President
Commissioner
Komisaris
Sudarto √ √ √ √ √ √ √
Commissioner
Umiyatun
Komisaris
Hayati √ √ √ √ √ √ √
Commissioner
Triastuti
Komisaris
Makmur Independen
√ √ √ √ √ √ √
Keliat *** Independent
Commissioner
Komisaris
Yudi Independen
√ √ √ √ √ √ √
Priambodo P. Independent
Commissioner
Komisaris
Muhammad Independen
√ √ √ √ √ √ √
Isnaini Independent
Commissioner
* Langsung dan tidak langsung / Direct and indirect
** Menjabat Plt. Komisaris Utama sejak 27 Februari 2025 / Acting President Commissioner since February 27, 2025
*** Berhenti menjabat sejak 26 Februari 2025 / Stop serving since February 26, 2025
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of the
Komisaris dan Alasan Perubahannya Board of Commissioners and Reasons
for the Changes
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi anggota In 2024, there were changes in the composition of the Board of
Dewan Komisaris. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris Commissioners. The changes are as follows:
adalah sebagai berikut:
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-280/ Based on the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/ll/2024 dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) (BUMN) No. SK-280/MBU/II/2024 and the President Director of PT
PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. Nomor 2466-DIR/HBS/ll/2024, Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk No. 2466-DIR/HBS/II/2024,
telah dikukuhkan pemberhentian Sudarto pada tanggal 17 Sudarto’s dismissal was confirmed on October 17, 2024, and he
Oktober 2024 dan mengangkat kembali untuk masa jabatan was reappointed for a second term on November 20, 2024.
kedua pada tanggal 20 November 2024.
114 PT Pegadaian
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profile
Selain itu, Rini Widyantini berhenti menjabat sebagai Komisaris Additionally, Rini Widyantini stepped down from her position as
PT Pegadaian sehubungan dengan pengangkatannya sebagai Commissioner of PT Pegadaian due to her appointment as Minister
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi of Administrative and Bureaucratic Reform on October 21, 2024.
Birokrasi pada tanggal 21 Oktober 2024. Berdasarkan Undang- In accordance with Law No. 39 of 2008, as amended by Law No.
Undang Nomor 39 Tahun 2008 sebagaimana diubah dengan 61 of 2024 concerning State Ministries, Ministerial Regulation of
Undang-Undang Nomor 61 Tahun 2024 tentang Kementerian State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Negara, Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises, and
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia the Company’s Articles of Association as outlined in Deed of
Badan Usaha Milik Negara dan Anggaran Dasar Perusahaan Establishment No. 01 dated April 1, 2012, as amended by Deed
sebagaimana termuat dalam Akta Pendirian Nomor 01 tanggal 01 of Statement of Shareholders’ Resolutions of PT Pegadaian No.
April 2012, yang telah diubah dengan Akta Pernyataan Keputusan 15 dated September 23, 2021, and its amendments, a Minister is
Para Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Pegadaian Nomor prohibited from concurrently holding positions as a Commissioner
15 tanggal 23 September 2021, dan perubahan-perubahannya, or Director in state-owned or private companies.
bahwa Menteri dilarang merangkap jabatan sebagai Komisaris
atau Direksi pada perusahaan negara atau perusahaan swasta.
Sehingga, komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2024 As a result, the composition of the Board of Commissioners as of
yaitu sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang December 31, 2024, consisted of seven (7) members: one (1) President
Komisaris Utama, 4 (empat) orang Komisaris Independen dan Commissioner, four (4) Independent Commissioners, and two (2)
2 (dua) orang Komisaris. Komposisi dan dasar pengangkatan Commissioners. The composition and legal basis for the appointment
Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. of the Board of Commissioners are shown in the table below.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis of Appointment Effective Date
Loto Srinaita Ginting * Komisaris Utama SK Menteri BUMN No. SK-59/MBU/02/2020 27 Februari 2020
President Commissioner Decree of the Minister of State-Owned Enterprise (SOE) February 27, 2020
No. SK-59/MBU/02/2020
Sudarto Komisaris • SK Menteri BUMN No. SK-248/MBU/10/2019 17 Oktober 2019
Commissioner • SK Menteri BUMN No. SK-280/MBU/ll/2024 dan SK October 17, 2019
Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2466-DIR/HBS/ll/2024
• Decree of the Minister of SOE No. SK-248/
MBU/10/2019
• Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
No. SK-280/MBU/ll/2024 and Decree of the President
Director of the Limited Liability Company (Persero) PT
Bank Rakyat Indonesia, Tbk. No. 2466-DIR/HBS/ll/2024
Umiyatun Hayati Triastuti Komisaris SK Menteri BUMN No. SK-105/MBU/04/2022 dan 25 April 2022
Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank
Rakyat Indonesia, Tbk. No. 0014-DIR/HCB/04/2022
Commissioner Decree of the Minister of SOE No. SK-105/MBU/04/2022 April 25, 2022
and President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
No. 0014-DIR/HCB/04/2022
Makmur Keliat * Komisaris Independen SK Menteri BUMN No. SK-59/MBU/02/2020 27 Februari 2020
Independent Commissioner Decree of the Minister of SOE No. SK-59/MBU/02/2020 February 27, 2020
Nezar Patria ** Komisaris Independen SK Menteri BUMN No. SK-105/MBU/04/2022 dan 25 April 2022
Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank
Rakyat Indonesia, Tbk. No. 0014-DIR/HCB/04/2022
Independent Commissioner Decree of the Minister of SOE No. SK-105/MBU/04/2022 April 25, 2022
and President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
No. 0014-DIR/HCB/04/2022
Yudi Priambodo P. Komisaris Independen SK Menteri BUMN No. SK-105/MBU/04/2022 dan 25 April 2022
Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank
Rakyat Indonesia, Tbk. No. 0014-DIR/HCB/04/2022
Independent Commissioner Decree of the Minister of SOE No. SK-105/MBU/04/2022 April 25, 2022
and President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
No. 0014-DIR/HCB/04/2022
Muhammad Isnaini Komisaris Independen SK Menteri BUMN No. SK-281/MBU/10/2023 dan 11 Oktober 2023
Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank
Rakyat Indonesia, Tbk. No. 1068-DIR/HCB/10/2023
Independent Commissioner Decree of the Minister of SOE No. SK-281/MBU/10/2023 October 11, 2023
and President Director of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
No. 1068-DIR/HCB/10/2023
* Berhenti menjabat sejak 26 Februari 2025 / Stop serving since February 26, 2025
** Menjabat Plt. Komisaris Utama sejak 27 Februari 2025 / Acting President Commissioner since February 27, 2025
PT Pegadaian 115
Page 118
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Profil Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Profile
Kewarganegaraan
Citizenship
Warga Negara Indonesia
M. Cholil Nafis Indonesian Citizen
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Sharia
Domisili
Supervisory Board Domicile
Jakarta Selatan, Indonesia
South Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Sampang, pada tahun 1975. Usia 49 tahun Per Desember 2024. Born in Sampang, in 1975. 49 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Licence (Lc) Syariah dari Ibnu Sa’ud Islamic University, Jakarta (2001). • Licence (Lc) in Sharia from Ibnu Sa’ud Islamic University, Jakarta (2001).
• Sarjana Agama dari Sekolah Tinggi Agama Islam Az-Ziyadah Jakarta (2000). • Bachelor of Religion from Az-Ziyadah Islamic College Jakarta (2000).
• Magister Program Master Syariah dari UIN Syarif Hidayatullah Jakarta (2003). • Master of Sharia Master Program from UIN Syarif Hidayatullah Jakarta (2003).
• Doctor of Philosophy in Islamic Finance dari University of Malaya, • Doctor of Philosophy in Islamic Finance from University of Malaya,
Malaysia (2010). Malaysia (2010).
Sertifikasi Certification
• Sertifikat Kompetensi Sebagai Asesor Kompetensi. • Competency Certificate as a Competency Assessor
• Sertifikasi Sebagai Pengawas Syariah. • Certification as Sharia Supervisor
Pengalaman Kerja Work experience
• Dosen Pengajar di Universitas Indonesia (2004-sekarang). • Lecturer at the University of Indonesia (2004-present).
• Dosen Pengajar di UIN Syarif Hidayatullah (2005-Sekarang). • Lecturer at UIN Syarif Hidayatullah (2005-Present).
• Dosen Pengajar di Sekolah Tinggi Al-Qur’an Al-Hikam (2011-Sekarang). • Lecturer at Al-Hikam Al-Qur’an College (2011-Present).
• Anggota Kelompok Kerja Pengembangan Jasa Keuangan Syariah OJK • Member of OJK Sharia Financial Services Development Working Group
(2013-2017). (2013-2017).
• Anggota Dewan Pengawas Syariah (2013-2017). • Member of the Sharia Supervisory Board (2013-2017).
• Pengasuh Pesantren Cendekia Amanah (2016-Sekarang). • Caretaker of Cendekia Amanah Islamic Boarding School (2016-Present).
• Ketua MUI Bidang Dakwah dan Ukhuwah (2020-Sekarang). • Chairman of MUI for Da’wah and Ukhuwah (2020-Present).
• Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Pegadaian (2017-Sekarang). • Chairman of the Sharia Supervisory Board of PT Pegadaian (2017-Present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Ketua Dewan Pengawas Syariah untuk pertama kalinya Appointed as Chairman of the Sharia Supervisory Board for the first time
berdasarkan Surat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk No. R.60-DIR/ based on PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Letter No. R.60-DIR/HCB/
HCB/ 02/2022 tanggal 7 Februari 2022. 02/2022 dated February 7, 2022.
Periode Menjabat Serving Period
• 9 Oktober 2013 – 9 November 2017, Periode Pertama • October 9, 2013 – November 9, 2017, First Period
• 9 November 2017 – 7 Februari 2022, Periode Kedua • November 9, 2017 – February 7, 2022, Second Period
• 7 Februari 2022 – 2026, Periode Ketiga • February 7, 2022 – 2026, Third Period
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Dosen Pengajar di Universitas Indonesia (2004-sekarang). • Lecturer at the University of Indonesia (2004-present).
• Dosen Pengajar di UIN Syarif Hidayatullah (2005-Sekarang). • Lecturer at UIN Syarif Hidayatullah (2005-Present).
• Dosen Pengajar di Sekolah Tinggi Al-Qur’an Al-Hikam (2011-Sekarang). • Lecturer at Al-Hikam Al-Qur’an College (2011-Present).
• Pengasuh Pesantren Cendekia Amanah (2016-Sekarang). • Caretaker of Cendekia Amanah Islamic Boarding School (2016-Present).
• Ketua MUI Bidang Dakwah dan Ukhuwah (2020-Sekarang). • Chairman of MUI for Da’wah and Ukhuwah (2020-Present).
Perusahaan Terbuka Lainnya: Other Public Companies:
- -
Kepemilikan Saham Share Ownership
- -
116 PT Pegadaian
Page 119
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan
Citizenship
Warga Negara Indonesia
M. Asrorun Ni’am Sholeh Indonesian Citizen
Anggota Dewan
Pengawas Syariah
Member of Domisili
Sharia Supervisory Board Domicile
Depok, Indonesia
Depok, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Nganjuk, pada tahun 1976. Usia 48 tahun Per Desember 2024. Born in Nganjuk, in 1976. 48 years old as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Sarjana Tarbiyah dari IAIA Jakarta (1997). • Bachelor of Tarbiyah from IAIA Jakarta (1997).
• Licence (Lc) Syariah dari Ibnu Sa’ad Islamic University (2001). • Licence (Lc) Sharia from Ibnu Sa’ad Islamic University (2001).
• Master Kalian Islam Syariah dari IAIN Jakarta (2002). • Master of Sharia Islamic Studies from IAIN Jakarta (2002).
• Doktor Kajian Islam Syariah dari UIN Jakarta (2008). • Doctor of Sharia Islamic Studies from UIN Jakarta (2008).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Dewan Pengawas Syari’ah (DPS) Level II • Shariah Supervisory Board Certification (DPS) Level II
• Sertifikasi Dewan Pengawas Syari’ah (DPS) Perbankan Syariah • Certification of Sharia Supervisory Board (DPS) of Islamic Banking
Pengalaman Kerja Work experience
• Dosen UIN Jakarta (2003-Sekarang). • Lecturer at UIN Jakarta (2003-Present).
• Tenaga Ahli DPR-RI (2005-2009). • Expert Staff at DPR RI (2005-2009).
• Ketua DPS PT Maybank Syari’ah (2010- Sekarang). • Chairman of Supervisory Board of PT Maybank Syariah (2010-Present).
• Ketua Komisi Perlindungan Anak Indonesia (2014-2017). • Head of Indonesian Child Protection Commission (2014-2017).
• Sekretaris Komisi Fatwa MUI di MUI (2015-2020). • Secretary of Fatwa MUI Commission (2015-2020).
• Ketua DPS PT FWD Asuransi (2015-Sekarang). • Chairman of Supervisory Board of PT. FWD Asuransi (2015-Present).
• Deputi Bidang Pengembangan Pemuda Kementerian Pemuda dan • Deputy of Youth Development in Ministry of Youth and Sport of
Olahraga Republik Indonesia (2015-Sekarang). Republic of Indonesia (2015-Present).
• Anggota DPS Samuel Aset Manajemen (2020- Sekarang). • Member of Supervisory Board of Samuel Aset Man (2020-Present).
• Ketua MUI Bidang Fatwa di MUI Pusat (2020-Sekarang). • Chairman of Fatwa at Central MUI (2020-Present).
• Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Pegadaian (2017-Sekarang). • Member of the Sharia Supervisory Board of PT Pegadaian (2017-Present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Anggota Dewan Pengawas Syariah untuk pertama kalinya Appointed as a Member of the Sharia Supervisory Board for the first time
berdasarkan Surat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk No. R.60-DIR/ based on PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Letter No. R.60-DIR/HCB/
HCB/ 02/2022 tanggal 7 Februari 2022. 02/2022 dated February 7, 2022.
Periode Menjabat Serving Period
• 9 November 2017 – 7 Februari 2022, Periode Pertama • November 9, 2017 – February 7, 2022, First Period
• 7 Februari 2022 – 2026, Periode Kedua • February 7, 2022 – 2026, Second Period
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Dosen UIN Jakarta (2003-Sekarang). • Lecturer at UIN Jakarta (2003-Present).
• Ketua DPS PT Maybank Syari’ah (2010- Sekarang). • Chairman of DPS PT Maybank Syari’ah (2010-Present).
• Ketua DPS PT FWD Asuransi (2015-Sekarang). • Chairman of DPS PT FWD Insurance (2015-Present).
• Deputi Bidang Pengembangan Pemuda Kementerian Pemuda dan • Deputy for Youth Development of the Ministry of Youth and Sports of
Olahraga Republik Indonesia (2015-Sekarang). the Republic of Indonesia (2015-Present).
• Anggota DPS Samuel Aset Manajemen (2020- Sekarang). • Member of DPS Samuel Aset Manajemen (2020-Present).
• Ketua MUI Bidang Fatwa di MUI Pusat (2020-Sekarang). • Chairman of MUI Fatwa Division at MUI Center (2020-Present).
Perusahaan Terbuka Lainnya: Other Public Companies:
- -
Kepemilikan Saham Share Ownership
- -
PT Pegadaian 117
Page 120
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Affiliation of Sharia Supervisory Board
Pengawas Syariah Members
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Pengawas Syariah
Table of Sharia Supervisory Board Affiliation
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Komisaris
Financial, Family, and Management Relationships of Sharia Supervisory Board Members
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusan
Dewan Dewan Management
Saham Saham
Nama Jabatan Komisaris Direksi Komisaris Direksi Relationship
Pengendali* Pengendali*
Name Position Board of Directors Board of Directors
Controlling Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders* Shareholders*
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Ketua Dewan
M. Cholil Pengawas Syariah
√ √ √ √ √ √ √
Nafis Chairman of the Sharia
Supervisory Board
M. Anggota Dewan
Asrorun Pengawas Syariah
√ √ √ √ √ √ √
Ni’am Member of Sharia
Sholeh Supervisory Board
*Langsung dan tidak langsung / Direct and indirect
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of the
Dewan Pengawas Syariah dan Alasan Sharia Supervisory Board and Reasons
Perubahannya for the Changes
Selama tahun 2024, tidak terjadi perubahan komposisi Dewan In 2024, there were no changes in the composition of the Sharia
Pengawas Syariah. Komposisi Dewan Pengawas Syariah yaitu Supervisory Board. The Sharia Supervisory Board consists of two
sebanyak 2 (dua) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Ketua (2) members: one (1) Chairperson and one (1) Member. The
Dewan Pengawas Syariah dan 1 (satu) orang Anggota Dewan composition and legal basis for the appointment of the Sharia
Pengawas Syariah. Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Supervisory Board are shown in the table below.
Pengawas Syariah dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Pengawas Syariah
Table of Sharia Supervisory Board Composition and Legal Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis of Appointment Effective Date
M. Cholil Nafis Ketua Dewan Pengawas Syariah Surat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 7 Februari 2022
No. R.60-DIR/HCB/ 02/2022
Chairperson of the Sharia Supervisory Letter from PT Bank Rakyat Indonesia February 7, 2022
Board (Persero) Tbk No. R.60-DIR/HCB/02/2022
M. Asrorun Ni’am Sholeh Anggota Dewan Pengawas Syariah Surat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 7 Februari 2022
No. R.60-DIR/HCB/ 02/2022
Member of the Sharia Supervisory Letter from PT Bank Rakyat Indonesia February 7, 2022
Board (Persero) Tbk No. R.60-DIR/HCB/02/2022
118 PT Pegadaian
Page 121
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Pegawai
Employee Profile
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Jenis Kelamin Based On Gender
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Number of Employees Based on Gender (dalam satuan orang / in person units)
Jenis Kelamin 2024 2023 Gender
Pria 7.909 8.405 Male
Wanita 4.621 5.114 Female
Jumlah 12.530 13.519 Total
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Level Jabatan Based on Position Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Jabatan
Table of Number of Employees based on position level (dalam satuan orang / in person units)
2024 2023
Level Jabatan Position Level
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Manajemen Menengah 146 16 162 112 51 163 Middle Management
Manajemen Pelaksana 1.413 633 2.046 1.331 787 2.118 Implementing Management
Staf 6.281 3.945 10.226 6.350 3.907 10.257 Staff
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu Fixed Term Employment
69 27 96 612 369 981
(PKWT) Agreement (PKWT)
Jumlah 7.909 4.621 12.530 8.405 5.114 13.519 Total
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Rentang Usia Based on Age Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia
Table of Number of Employees based on age level (dalam satuan orang / in person units)
2024 2023
Rentang Usia Age Level
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
>50 tahun 1.080 403 1.483 932 556 1.488 >50 years
>45-50 tahun 714 217 931 645 386 1.031 >45-50 years
>40-45 tahun 954 520 1.474 753 420 1.173 >40-45 years
>35-40 tahun 2.561 1.679 4.240 2.445 1.577 4.022 >35-40 years
>30-35 tahun 1.424 893 2.317 1.759 993 2.752 >30-35 years
>25-30 tahun 1.147 851 1.998 1.677 1.050 2.727 >25-30 years
PT Pegadaian 119
Page 122
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
2024 2023
Rentang Usia Age Level
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
≤25 tahun 29 58 87 194 132 326 ≤25 years
Jumlah 7.909 4.621 12.530 8.405 5.114 13.519 Total
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Based on Education Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Table of Number of Employees Based on Education Level (dalam satuan orang / in person units)
2024 2023
Tingkat Pendidikan Education Level
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
S2-Pasca Sarjana 403 215 618 367 221 588 S2-Postgraduate
Sl-Sarjana 5.280 3.284 8.564 5.231 3.156 8.387 Sl-Bachelor
Diploma I, II, III & IV 575 535 1.110 1.097 690 1.787 Diploma I, II, III & IV
SLTA dan Sederajat 1.651 587 2.238 1.710 1.047 2.757 High School and Equivalent
Jumlah 7.909 4.621 12.530 8.405 5.114 13.519 Total
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Status Kepegawaian Based on Employment Status
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Table of Number of Employees Based on Employment Status (dalam satuan orang / in person units)
2024 2023
Status Kepegawaian Employment Status
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Tetap 7.840 4.594 12.434 7.793 4.745 12.538 Permanent
Kontrak 69 27 96 612 369 981 Contract
Jumlah 7.909 4.621 12.530 8.405 5.114 13.519 Total
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Wilayah Kerja Based on Work Area
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Wilayah Kerja
Table of Number of Employees Based on Work Area (dalam satuan orang / in person units)
2024 2023
Wilayah Kerja Work Area
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Kantor Pusat 1.013 395 1.408 950 455 1.405 Head Office
Kantor Wilayah/Kantor Cabang 6.896 4.226 11.122 7.455 4.659 12.114 Regional Office/Branch Office
Jumlah 7.909 4.621 12.530 8.405 5.114 13.519 Total
120 PT Pegadaian
Page 123
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Sejak tahun 2021, berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. Since 2021, according to the Government Regulation No. 73 of
73 Tahun 2021 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara 2021 concerning Additional of Capital Participation of Republic of
Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan Indonesia to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Republic of
(Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, Negara Republik Indonesia Indonesia through the government added the capital participation
melalui Pemerintah melakukan penambahan penyertaan modal to BRI through inbreng or diversion of 6,249,999 Series B shares
negara kepada BRI melalui inbreng atau pengalihan 6.249.999 of Pegadaian owned by Republic of Indonesia. The composition of
saham Seri B Pegadaian yang dimiliki Negara Republik Indonesia. Pegadaian share ownership is as follows:
Adapun komposisi kepemilikan saham Pegadaian adalah sebagai
berikut:
Tabel Komposisi Pemegang Saham PT Pegadaian
Table of PT Pegadaian Shareholders Composition Table
2024 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Shareholders (lembar) Kepemilikan (lembar) Kepemilikan
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(shares) Percentage (shares) Percentage
Nilai Nominal Saham = Rp1.000.000/lembar saham
Nominal Value of Shares = IDR1,000,000/share
SAHAM SERI A DWIWARNA
SERIES A DWIWARNA
Pemerintah Republik Indonesia
1 0,00002% 1 0,00002%
The Government of Republic of Indonesia
SAHAM SERI B
SHARE OF SERIES B
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 6.249.999 99,99998% 6.249.999 99,99998%
Jumlah 6.250.000 100% 6.250.000 100%
Per 1 Januari 2024 dan 31 Desember 2024, kepemilikan saham As of January 1, 2024 and December 31, 2024, the local
institusi lokal PT Pegadaian adalah PT Bank Rakyat Indonesia institutional share ownership of PT Pegadaian is PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk. PT Pegadaian tidak memiliki kepemilikan institusi Indonesia (Persero) Tbk. PT Pegadaian does not have foreign
asing, kepemilikan individu lokal, dan kepemilikan individu asing. institutional ownership, local individual ownership, and foreign
individual ownership.
Komposisi 20 Pemegang Saham Composition of the 20 Largest
Terbesar Shareholders
Sampai dengan 31 Desember 2024, PT Pegadaian belum menjadi As per December 31, 2024, PT Pegadaian has not become a
perusahaan yang mencatatkan sahamnya di Bursa Saham. company that lists its shares on the Stock Exchange. Thus, there
Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai komposisi is no information regarding the composition of the 20 largest
20 pemegang saham terbesar. shareholders.
PT Pegadaian 121
Page 124
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Komposisi Pemegang Saham 5% or More
5% atau Lebih Shareholders Composition
Sampai dengan 31 Desember 2024, PT Pegadaian belum menjadi As per December 31, 2024, PT Pegadaian has not become
perusahaan yang mencatatkan sahamnya di Bursa Saham. Per 1 a company that lists its shares on the Stock Exchange. As of
Januari 2024 dan 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan January 1, 2024 and December 31, 2024, there is no change
komposisi pemegang saham. Dengan demikian, komposisi in the composition of shareholders. Thus, the composition of
pemegang saham 5% atau lebih PT Pegadaian adalah PT Bank shareholders of 5% or more of PT Pegadaian is PT Bank Rakyat
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan kepemilikan saham sebesar Indonesia (Persero) Tbk with share ownership of 99.99998%.
99,99998%.
Komposisi Kelompok Pemegang Saham Less Than 5% Community
Masyarakat Kurang dari 5% Shareholders’ Groups Composition
Sampai dengan 31 Desember 2024, PT Pegadaian belum menjadi As per December 31, 2024, PT Pegadaian has not become a
perusahaan yang mencatatkan sahamnya di Bursa Saham. Per 1 company that lists its shares on the Stock Exchange. As of January
Januari 2024 dan 31 Desember 2024, tidak terdapat kelompok 1, 2024 and December 31, 2024, there are no groups of public
pemegang saham masyarakat kurang dari 5%. shareholders of less than 5%.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris, The Board of Commissioners, Board
Direksi dan Manajemen of Directors ond Management’s Share
Ownership
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak terdapat kepemilikan As per December 31, 2024, there is no direct or indirect share
saham Dewan Komisaris, Direksi dan Manajemen secara langsung ownership of the Board of Commissioners, Board of Directors and
dan tidak langsung. Management.
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders
Kepemilikan saham mayoritas PT Pegadaian dimiliki oleh PT The majority share ownership of PT Pegadaian is owned by PT
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan kepemilikan saham Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk with a share ownership
sebesar 99,99998%. Dengan demikian, Pemegang Saham Utama of 99.99998%. Thus, the Main Shareholder and Controller of
dan Pengendali PT Pegadaian adalah PT Bank Rakyat Indonesia PT Pegadaian is PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk so that
(Persero) Tbk sehingga tidak terdapat Pemegang Saham Utama there are no Main Shareholders and Controllers indirectly, up to
dan Pengendali secara tidak langsung, sampai kepada pemilik individual owners and there are no Shareholders acting on behalf
individu serta tidak terdapat Pemegang Saham yang bertindak of other shareholders.
atas nama pemegang saham lain.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Pegadaian
(99,99998%)
122 PT Pegadaian
Page 125
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi
dan Perusahaan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associate Entity and Joint Venturance Companies
Entitas Anak Subsidiaries
PT BALAI LELANG ARTHA GASIA (BLAG)
Bidang Usaha Jasa Lelang
Business Field Auction Service
Tahun Penyertaan
2014
Year of Participation
Jumlah Aset Rp194.832.214
Total Assets IDR194.832.214
Kepemilikan (%)
99,995%
Ownership (%)
Mulai Beroperasi/Status Operasi 2000/ Beku Operasi
Starting Year/Operation Status 2000/ Freeze
Jl. Kramat Raya No. 162, RT.2/RW.2, Kenari, Kec. Senen, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10430
Alamat Telp: (021) 3155550
Adress Email: info@balailelangartha.com
Web: https://balailelangartha.com/
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pengurus Perusahaan -
Company Management Direksi
Directors
-
PT Balai Lelang Artha Gasia (“BLAG”), bergerak di bidang jasa PT Balai Lelang Artha Gasia (“BLAG”) carries out auction service
lelang yaitu menyediakan jasa pelelangan harta tetap dan harta field that provides individual fixed assets and moveable assets
bergerak milik perorangan, serta aset perusahaan milik instansi auction services, company’s assets owned by the government
pemerintah maupun swasta sehingga diperoleh harga penjualan institution or private company so it can obtained optimum selling
yang optimal. price.
Pada tanggal 29 Juli 2010, Rapat Umum Pemegang Saham In 2010, Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Luar Biasa (RUPSLB) BLAG memutuskan pembekuan kegiatan dated July 29, 2010 decided to stop BLAG operational activity in
operasional BLAG dalam rangka restrukturisasi usaha dan order to business and management restructurization. In 2012,
kepengurusan. Di tanggal 29 Agustus 2012, RUPSLB BLAG BLAG’s EGMS dated August 29, 2012 decided to reactive BLAG’s
memutuskan untuk mengaktifkan kembali kegiatan usaha activity and management restructurization. 3 (three) years later,
dan restrukturisasi pengurus BLAG. Selanjutnya, 3 (tiga) on March 26, 2015, BLAG’s GMS decided to amended Article of
tahun kemudian, tepatnya pada 26 Maret 2015, RUPS BLAG Association, where one of the decision was ratification of name
memutuskan melakukan perubahan Anggaran Dasar yang salah changing to become PT Balai Lelang Pegadaian (“BLP”). BLP’s
satu keputusannya adalah pengesahan pergantian nama menjadi GMS dated November 22, 2016 ratified the decision to re-change
PT Balai Lelang Pegadaian (“BLP”). RUPS BLP pada tanggal 22 BLP name to be PT Balai Lelang Artha Gasia.
November 2016 mengesahkan keputusan untuk mengembalikan
nama BLP menjadi PT Balai Lelang Artha Gasia.
PT Pegadaian 123
Page 126
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPSLB) BLAG yang dilaksanakan In 2017, Extraordiary General Meeting Shareholders (EGMS)
pada tanggal 29 September 2017 memutuskan kembali untuk of BLAG dated September 29, 2017 decided to re-stop BLAG’s
melakukan pembekuan kegiatan operasional BLAG. Hingga 31 operational activity. As of December 31, 2022, PT LAG operational
Desember 2022, kegiatan operasional PT BLAG masih dalam activity is still stopped. Pegadaian owned 99.99% of BLAG shares,
status dibekukan. Pegadaian memiliki 99,99% saham BLAG, while the 0.01% owned by Drs. Deddy Kusdedi, MM.
sementara sisanya 0,01% dimiliki oleh Drs. Deddy Kusdedi, MM.
PT PEGADAIAN GALERI DUA EMPAT (PGDE)
Bidang Usaha Jasa perdagangan emas batangan, perhiasan dan batu mulia
Business Field Gold bar, jewelry and precious stone trading services
Tahun Penyertaan
2018
Year of Participation
Jumlah Aset Rp2.899.441.643.000
Total Assets IDR2.899.441.643.000
Kepemilikan (%)
99,999%
Ownership (%)
Mulai Beroperasi/Status Operasi 2018/Beroperasi
Starting Year/Operation Status 2018 / Operating
Gedung Kenari Baru
Jl. Salemba Raya No. 2, Kenari, Kec. Senen Jakarta Pusat 10430
Alamat Telp: (021) 310 4506
Adress Faks: (021) 310 4506
Email: g24pegadaian@gmail.com
Web: www.galeri24.co.id
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Luh Putu Andarini
Pengurus Perusahaan Commissioner
Company Management Direksi
Directors
Direktur
Endah Susiani
Director
PT Pegadaian Galeri Dua Empat bergerak di bidang perdagangan PT Pegadaian Galeri Dua Empat carries gold bars, jewelry, and
emas batangan, perdagangan perhiasan dan perdagangan batu precious stones trading. Deed of Establishment of PT Pegadaian
mulia. Dasar hukum Pendirian PT Pegadaian Galeri Dua Empat Galeri Dua Empat No. 01 dated August 3, 2018 made before
berdasarkan Akta No. 01 tanggal 03 Agustus 2018 yang dibuat di Nanda Fauz Iwan, SH., MKn, Notary in South Jakarta and has
hadapan Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan been ratified by Minister of Law and Human Rights of Republic
dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Indonesia according to Decree No. AHU-0037424.AH.01.01 of
Republik Indonesia berdasarkan SK No. AHU-0037424. AH.01.01 2018 dated August 8, 2018.
Tahun 2018 tanggal 08 Agustus 2018.
Modal Dasar pendirian sebesar Rp500 miliar dan Modal The Company’s Authorized Capital is Rp500 billion and the
Ditempatkan dan Disetor Penuh sebesar Rp186,28 miliar issued and fully paid-up capital is Rp132.7 billion with the
dengan komposisi kepemilikan PT PGDE 99,999% dikuasai oleh ownership composition of PT PGDE being 99.999% controlled by
Pegadaian dan 0,001% merupakan milik Yayasan Kesejahteraan Pegadaian and 0.001% belonging to the Yayasan Kesejahteraan
Pegadaian Permata (YKPP). Sesuai dengan Pernyataan Keputusan Pegadaian Permata (YKPP). In accordance with the Statement of
Para Pemegang Saham di Luar RUPS Luar Biasa dan dikukuhkan Shareholders’ Resolutions Outside the Extraordinary GMS and
dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H., M.Kn Nomor 24 tanggal confirmed by Notarial Deed of Fathiah Helmi, S.H., M.Kn Number
13 Juni 2024, menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan 24 dated June 13, 2024, approved the increase in issued and paid-
disetor yang berasal dari pengalihan saham PT Pegadaian di up capital originating from the transfer of PT Pegadaian shares
PT Pesonna Optima Jasa dan PT Pesonna Indonesia Jaya ke PT in PT Pesonna Optima Jasa and PT Pesonna Indonesia Jaya to PT
Pegadaian Galeri Dua Empat. Pegadaian Galeri Dua Empat.
124 PT Pegadaian
Page 127
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Asosiasi Associated Entity
PT PEFINDO BIRO KREDIT
Bidang Usaha Jasa Credit Scoring Report
Business Field Credit Scoring Report Services
Tahun Penyertaan
2015
Year of Participation
Jumlah Aset Rp419.045.692.911
Total Assets IDR419.045.692.911
Kepemilikan (%)
13,88%
Ownership (%)
Mulai Beroperasi/Status Operasi 2015/Beroperasi
Starting Year/Operation Status 2015/Operating
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 Lantai 1
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Kawasan SCBD Jakarta Selatan 12910
Alamat Telp: (021) 515 4501
Adress Faks: (021) 515 4503
Email: -
Web: IdScore.id
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Tirta Segara
Main Commissioners
Komisaris
Hendy Sulistiyowati
Commissioner
Pengurus Perusahaan Direksi
Company Management Directors
Direktur Utama
Tan Glant Saputrahadi
Main Director
Direktur
Wahyu Trenggono
Director
Direktur
Liauw Yohanes
Director
PT Pefindo Biro Kredit bergerak di bidang biro kredit swasta, yang PT Pefindo Biro Kredit carries business in the field of private credit
memberikan jasa Credit Scoring Report yang merupakan laporan bureau, that provides Credit Scoring Report service which are
komprehensif informasi identitas debitur dan profil perkreditan, comprehensive reports of the debtor identity ad loan profile, as
serta Credit and Fraud Alerts sebagai layanan notifikasi terhadap well as Credit and Fraud Alerts as a notification service to the
pelemahan atau penguatan profil kredit debitur, termasuk indikasi weakening or strengthening debtor credit profile, including fraud
fraud yang dilaporkan secara otomatis. indication reported automatically.
Komposisi kepemilikan saham 25,52% dikuasai oleh PT Bursa Share ownership composition is 25.52% controlled by PT Bursa
Efek Indonesia (“BEI”), selebihnya dimiliki oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (“BEI”), the remainder is owned by PT Pemeringkat
Efek Indonesia (“Pefindo”) 25,45%, PT Pegadaian 13,88%, PT Efek Indonesia (“Pefindo”) of 25.45%, PT Pegadaian of 13.88%,
Cahaya Teknologi Optima Sejahtera 12,61%, Dana Pensiun Bank PT Cahaya Teknologi Optima Sejahtera of 12,61%, Dana Pensiun
Indonesia 6,56%, Sigma Cipta Caraka 5,88%, PT Taspen (Persero) Bank Indonesia of 6.56%, Sigma Cipta Caraka of 5.88%, PT
5,88%, PT Cipta Alami Rintisan Digital 3,17%, dan Asosiasi Taspen (Persero) of 5.88%, PT Cipta Alami Rintisan Digital of
Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) 1,05%. 3.17%, and the Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI)
of 1, 05%.
Perusahaan Ventura Bersama Joint Venture Company
Sampai dengan 31 Desember 2024, PT Pegadaian belum memiliki As per December 31, 2024, PT Pegadaian does not have a Joint
Perusahaan Ventura Bersama. Venture Company.
PT Pegadaian 125
Page 128
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Pemerintah Republik Indonesia Publik (masing-masing kepemilikan dibawah 5%)
The Government of Republic of Indonesia Public (each ownership is under 5%)
56,75% 43,25%
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
0,00002% 99,99998%
(1 lembar saham Seri A Dwiwarna) (6.249.999 lembar saham Seri B Biasa)
(1 share of Series A Dwiwarna) (6,249,999 share of Series B)
99,99% 99,999% 13,88%
99,00% 99,00%
Entitas Pemilik Akhir/Pengendali Akhir Pemegang Saham Utama Main Entitas Anak Entitas Asosiasi Entitas Cucu
Ultimate Owner Entity Controling Shareholders (Parent Entity) Subsidiaries Associated Entities Subsidiaries Enity
Sampai dengan 31 Desember 2024, PT Pegadaian tidak memiliki As per December 31, 2024, PT Pegadaian does not have a Joint
Joint Venture dan Special Purpose Vehicle (SPV). Venture and Special Purpose Vehicle (SPV).
126 PT Pegadaian
Page 129
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
PT Pegadaian per 31 Desember 2024, belum melakukan PT Pegadaian, as per December 31, 2024, has not listed its shares
pencatatan saham di Bursa Efek. Dengan demikian, tidak terdapat on the Stock Exchange. Thus, there is no information regarding
informasi mengenai tindakan korporasi (corporate action), harga corporate actions, the share offering price for each corporate
penawaran saham untuk masing-masing tindakan korporasi, action, the number of shares recorded after each corporate action,
jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi and the name of the exchange where the company’s shares are
dan nama bursa tempat saham perusahaan dicatatkan. listed.
PT Pegadaian 127
Page 130
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Issuance and/or Listing of Other Securities Chronology
Kronologi Penerbitan Obligasi Bond Issuance Chronology
Sejak tahun 2018, Pegadaian telah lama melakukan penerbitan Since 2018, Pegadaian has been issuing bonds as one of the ways
obligasi sebagai salah satu cara untuk mengumpulkan dana. to raise funds.
Jumlah Obligasi
Tanggal
Uraian Tenor Mata Uang (jutaan)
No. Penerbitan
Description Tenor Currency Total Bonds
Publication Date
(millions)
Obligasi Berkelanjutan III Tahap II Seri C 16 Maret 2018 5 tahun Rp
1. 2.000.000
Continuous Bonds III Phase II Series C March 16, 2018 years IDR
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I Seri B 13 Mei 2020 3 tahun Rp
2. 70.000
Continuous Bonds IV Phase I Series B May 13, 2020 years IDR
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II Seri B 08 Juli 2020 3 tahun Rp
3. 303.000
Continuous Bonds IV Phase I Series B July 08, 2020 years IDR
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II Seri C 08 Juli 2020 5 tahun Rp
4. 142.000
Continuous Bonds IV Phase II Series C July 08, 2020 years IDR
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap III Seri B 22 September 2020 3 tahun Rp
5. 1.125.000
Continuous Bonds IV Phase III Series B September 22, 2020 years IDR
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap IV Seri B 06 April 2021 3 tahun Rp
6. 1.107.500
Continuous Bonds IV Phase IV Series B April 06, 2021 years IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I Seri A 26 April 2022 370 hari Rp
7. 2.431.000
Continuous Bonds V Phase I Series A April 26, 2022 days IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I Seri B 26 April 2022 3 tahun Rp
8. 598.000
Continuous Bonds V Phase I Series B April 26, 2022 years IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap II Seri A 16 Agustus 2022 370 hari Rp
9. 1.601.000
Continuous Bonds V Phase II Series A August 16, 2022 days IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap II Seri B 16 Agustus 2022 3 tahun Rp
10. 276.000
Continuous Bonds V Phase II Series B August 16, 2022 years IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III Seri A 19 Juni 2023 370 hari Rp
11. 1.595.000
Continuous Bonds V Phase III Series A June 19, 2023 days IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III Seri B 19 Juni 2023 3 tahun Rp
12. 400.000
Continuous Bonds V Phase III Series B June 19, 2023 years IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap IV Seri A 24 Agustus 2023 370 hari Rp
13. 2.205.135
Continuous Bonds V Phase IV Series A August 24, 2023 days IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap IV Seri B 24 Agustus 2023 3 tahun Rp
14. 228.025
Continuous Bonds V Phase IV Series B August 24, 2023 years IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap V SERI A 6 Februari 2024 370 hari Rp
15. 590.615
Continuous Bonds V Phase V Series A February 6, 2024 days IDR
Obligasi Berkelanjutan V Tahap V SERI B 6 Februari 2024 3 tahun Rp
16. 201.190
Continuous Bonds V Phase V Series B February 6, 2024 years IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Seri A 5 Juli 2024 370 hari Rp
17. 38.360
Continuous Bonds VI Phase I Series A July 5, 2024 days IDR
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Seri B 5 Juli 2024 3 tahun Rp
18. 51.115
Continuous Bonds VI Phase I Series B July 5, 2024 years IDR
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri A 5 Juli 2024 370 hari Rp
19. 30.110
Social Continuous Bond I Phase I Series A July 5, 2024 days IDR
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri B 5 Juli 2024 3 tahun Rp
20. 30.005
Social Continuous Bond I Phase I Series B July 5, 2024 years IDR
128 PT Pegadaian
Page 131
Profil Perusahaan
Company Profile
Peringkat
Tanggal Jatuh Tingkat Status Rank Wali
Harga Penawaran
Tempo Suku Bunga Pembayaran Amanat
Bid Price
Maturity Date Interest Rates Payment status Trustee
2024 2023
100% dari jumlah pokok obligasi 16 Maret 2023 Lunas
7,10% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond March 16, 2023 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 13 Mei 2023 Lunas
7,70% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond May 13, 2023 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 08 Juli 2023 Lunas
7,60% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 08, 2023 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 08 Juli 2025 Belum Lunas
7,95% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 08, 2025 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 22 September 2023 Lunas
6,45% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond September 22, 2023 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 06 April 2024 Lunas
6,20% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond April 06, 2024 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 06 Mei 2023 Lunas
3,60% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond May 06, 2023 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 26 April 2025 Belum Lunas
5,35% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond April 26, 2025 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 26 Agustus 2023 Lunas
3,95% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond August 26, 2023 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 16 Agustus 2025 Belum Lunas
5,75% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond August 16, 2025 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 26 Juni 2024 Lunas
5,80% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond June 26, 2024 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 16 Juni 2026 Belum Lunas
6,20% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond June 16, 2026 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 04 September 2024 Lunas
5,90% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond September 04, 2024 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 24 Agustus 2026 Belum Lunas
5,90% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond August 24, 2026 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 6 Februari 2025 Belum Lunas
5,90% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond February 6, 2025 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 6 Februari 2027 Belum Lunas
6,20% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond February 6, 2027 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2025 Belum Lunas
6,55% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 5, 2025 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2027 Belum Lunas
6,65% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 5, 2027 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2025 Belum Lunas
6,55% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 5, 2025 not yet paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2027 Belum Lunas
6,65% AAA AAA PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 5, 2027 not yet paid off id id
PT Pegadaian 129
Page 132
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kronologi Penerbitan Sukuk Sukuk Issuance Chronology
Tabel Kronologi Penerbitan Sukuk
Table of Sukuk Issuance Chronology Table
Jumlah Obligasi
Tanggal
Uraian Tenor Mata Uang (jutaan)
No. Penerbitan
Description Tenor Currency Total Bonds
Publication Date
(millions)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap I Seri B 13 Mei 2020 3 tahun Rp
1. 49.000
Continuous Sukuk Mudharabah I Phase I Series B May 13, 2020 years IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap II Seri B 08 Juli 2020 3 tahun Rp
2. 103.000
Continuous Sukuk Mudharabah I Phase II Series B July 08, 2020 years IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap II Seri C 08 Juli 2020 5 tahun Rp
3. 80.500
Continuous Sukuk Mudharabah I Phase II Series C July 08, 2020 years IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap III Seri B 22 September 2020 3 tahun Rp
4. 131.000
Continuous Sukuk Mudharabah I Phase III Series B September 22, 2020 years IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap III Seri B 06 April 2021 3 tahun Rp
5. 165.800
Continuous Sukuk Mudharabah I Phase III Series B April 06, 2021 years IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap I Seri A 26 April 2022 370 hari Rp
6. 671.000
Continuous Sukuk Mudharabah II Phase I Series A April 26, 2022 days IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap I Seri B 26 April 2022 3 tahun Rp
7. 320.000
Continuous Sukuk Mudharabah II Phase I Series B April 26, 2022 years IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap II Seri A 16 Agustus 2022 370 hari Rp
8. 878.000
Continuous Sukuk Mudharabah II Phase II Series A August 16, 2022 days IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap II Seri B 16 Agustus 2022 3 tahun Rp
9. 245.000
Continuous Sukuk Mudharabah II Phase II Series B August 16, 2022 years IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap III Tahun 2023 19 Juni 2023 370 hari Rp
10. 605.000
Continuous Sukuk Mudharabah II Phase III 2023 June 19, 2023 days IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap IV Tahun 2023 24 Agustus 2023 3 tahun Rp
11. 235.040
Continuous Sukuk Mudharabah II Phase IV 2023 August 24, 2023 years IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap I Seri A 5 Juli 2024 370 Hari Rp
12. 50.080
Continuous Sukuk Mudharabah III Phase I Series A July 5, 2024 days IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap I Seri B 5 Juli 2024 3 tahun Rp
13. 18.045
Continuous Sukuk Mudharabah III Phase I Series B July 5, 2024 years IDR
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri A 5 Juli 2024 370 Hari Rp
14. 33.785
Social Continuous Sukuk Mudharabah I Phase I Series A July 5, 2024 days IDR
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri B 5 Juli 2024 3 tahun Rp
15. 100
Social Continuous Sukuk Mudharabah I Phase I Series B July 5, 2024 years IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap II 27 Agustus 2024 370 hari Rp
16. 808.795
Continuous Sukuk Mudharabah III Phase II August 27, 2024 days IDR
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Tahap II 27 Agustus 2024 370 hari Rp
17. 1.412.910
Social Continuous Sukuk Mudharabah I Phase II August 27, 2024 days IDR
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap III 24 Desember 2024 370 hari Rp
18. 752.005
Continuous Sukuk Mudharabah III Phase III December 24, 2024 days IDR
130 PT Pegadaian
Page 133
Profil Perusahaan
Company Profile
Peringkat
Tanggal Jatuh Tingkat Status Rank Wali
Harga Penawaran
Tempo Suku Bunga Pembayaran Amanat
Bid Price
Maturity Date Interest Rates Payment status Trustee
2024 2023
100% dari jumlah pokok obligasi 13 Mei 2023 Lunas
7,70% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond May 13, 2023 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 08 Juli 2023 Lunas
7,60% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 08, 2023 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 08 Juli 2025 Belum Lunas
7,95% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 08, 2025 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 22 September 2023 Lunas
6,45% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond September 22, 2023 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 06 April 2024 Lunas
6,20% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond April 06, 2024 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 06 Mei 2023 Lunas
3,60% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond May 06, 2023 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 26 April 2025 Belum Lunas
5,35% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond April 26, 2025 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 26 Agustus 2023 Lunas
3,95% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond August 26, 2023 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 16 Agustus 2025 Belum Lunas
5,75% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond August 16, 2025 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 26 Juni 2024 Lunas
5,80% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond June 26, 2024 Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 24 Agustus 2026 Belum Lunas
5,90% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond August 24, 2026 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2025 Belum Lunas
6,55% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 5, 2025 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2027 Belum Lunas
6,65% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 5, 2027 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2025 Belum Lunas
6,55% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 5, 2025 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 5 Juli 2027 Belum Lunas
6,65% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond July 5, 2027 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 7 September 2025 Belum Lunas
6,65% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond September 7, 2025 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 7 September 2025 Belum Lunas
6,65% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond September 7, 2025 Not yet Paid off id id
100% dari jumlah pokok obligasi 4 Januari 2026 Belum Lunas
6,25% AAA(sy) AAA(sy) PT Bank Mega
100% of the principal amount of the bond January 4, 2026 Not yet Paid off id id
PT Pegadaian 131
Page 134
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Obligasi Konversi Convertible Bonds
Sampai dengan 31 Desember 2024, PT Pegadaian belum As per December 31, 2024, PT Pegadaian has not issued
menerbitkan obligasi konversi. convertible bonds.
Kronologi Penerbitan Sumber Other Funding Sources Issuance
Pendanaan Lainnya Chronology
Tabel Kronologi Penerbitan Medium Term Notes (MTN)
Table of Medium Term Notes (MTN) Issuance Chronology
Tanggal
Uraian Tenor Mata Uang Harga Penawaran
No. Penerbitan
Description Tenor Currency Bid Price
Publication Date
100% dari jumlah pokok MTN
6 Maret 2018 3 Tahun Rp Syariah Mudharabah
1. MTN Syariah Mudharabah I Seri A
March 6, 2018 Years IDR 100% of the principal amount of MTN
Syariah Mudharabah
100% dari jumlah pokok MTN
13 Maret 2018 3 Tahun Rp Syariah Mudharabah
2. MTN Syariah Mudharabah I Seri B
March 13, 2018 Years IDR 100% of the principal amount of MTN
Syariah Mudharabah
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP)
dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Information on the Use of Public Accountant (AP)
and Public Accounting Firm (KAP) Services
Nama KAP
KAP Purwantono, Sungkoro dan Surja
KAP Name
Jaringan Asosiasi
Ernst & Young Global Limited
Network Association
Alamat KAP Gedung Bursa Efek Indonesia (BEI) Tower 2 Lantai 7
KAP Adress Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta
Nama AP
Christophorus Alvin Kossim
AP Name
Periode Penugasan KAP Periode Ke 3
KAP Assignment Period Third Period
Periode Penugasan AP Periode Ke 3
AP Assignment Period Third Period
Jasa Audit Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024
Audit Service Audit of Financial Report for Fiscal Year 2024
Fee Audit Rp6.450.000.000,00
Audit Fee IDR6.450.000.000,00
Jasa Non Audit Tidak terdapat jasa non audit
Non-Audit Service No non-audit service(s)
Fee Non Audit Tidak terdapat fee non audit
Non-Audit Fee No non-audit fees
132 PT Pegadaian
Page 135
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran Peringkat Efek
Maturity Date Interest Rates Payment status Securities rating
6 Maret 2021 Lunas
7,00% p.a 2021: idAAA (Pefindo) 2020: idAAA (Pefindo)
March 6, 2021 Paid off
13 Maret 2021 Lunas
7,00% p.a 2021: idAAA (Pefindo) 2020: idAAA (Pefindo)
March 13, 2021 Paid off
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Institutions and/or Supporting Professions
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190
Telp : (021) 515 2855
Kustodian Faks : (021) 5299 1199
Custodian Email : helpdesk@ksei.co.id
Web : www.ksei.co.id
Jasa yang diberikan: Jasa Kustodian (Efek)
Services provided: Custodian Services (Securities)
PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Building-Tower I, 6th Floor Jakarta, Indonesia
Telp: 0800 100 9000
Bursa Efek
Web: www.idx.co.id
Stock Exchange
Jasa yang diberikan: Jasa Informasi Perdagangan dan Pencatatan Efek
Services provided: Trading Information and Securities Registration Services
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
Jl. Panglima Polim V/11 Kebayoran Baru, Jakarta — 12160
Notaris
Legal Jasa yang diberikan: Jasa Notaris atas Obligasi dan Sukuk
Services provided: Notary Services for Bonds and Sukuk
Marsinih Martoatmodjo Iskandar Law Office
Office 8, 15 th Floor, Suite H SCBD Lot 28
Konsultan Hukum Jl. Senopati Raya No 8B, Jakarta 12190
Law Consultant
Jasa yang diberikan: Jasa Konsultasi Hukum atas Obligasi dan Sukuk
Services provided: Legal Consultation Services for Bonds and Sukuk
Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistyanto, Dadang & Ali
Sentra Bisnis Harapan Indah, Blok SS 11 No. 6-7
Jasa Audit Penjatahan Jl. Harapan Indah Raya, Bekasi 17132
Allotment Audit Services
Jasa yang diberikan: Jasa Audit Penjatahan atas Obligasi dan Sukuk
Services provided: Allotment Audit Services for Bonds and Sukuk
PT Pegadaian 133
Page 136
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Hanindo Mitra Lestari
Jl. Tebet Barat Dalam IV C No. 23 Jakarta Selatan
Jasa Percetakan
Printing Services Jasa yang diberikan: Jasa percetakan atas Obligasi dan Sukuk
Services provided: Printing Services for Bonds and Sukuk
Bapak Kanny Hidaya Y.W.,SE, MA
Jl. Setu Baru No. 78 Sukmajaya, Kota Depok Jawa Barat
Jasa Ahli Syariah
Shariah Expert Services Jasa yang diberikan: Jasa Ahli Syariah Sukuk
Services provided: Sukuk Sharia Expert Services
PT Pemeringkat Efek Indonesia
Equity Tower Lt. 30 Sudirman Central Business District Lot. 9
Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53
Telp: (021) 509 68469
Pemeringkat Efek
Faks: (021) 509 68468
Effect Rating Web: www.pefindo.com
Jasa yang diberikan: Jasa Pemeringkatan Obligasi, Sukuk & SBK
Services provided: Bond, Sukuk & SBK Rating Services
PT Mandiri Sekuritas
Menara Mandiri I Lantai 24-25
Jl. Jenderal Sudirman Kav 54-55 Jakarta 12190
Telp: (021) 526 3445
Faks: (021) 526 3521
Jasa yang diberikan: Penjaminan Emisi atas Obligasi dan Sukuk
Services provided: Underwriting for Bonds and Sukuk
PT BNI Sekuritas
Sudirman Plaza, Indofood Tower 16th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav 76-78 Jakarta 12910
Telp: (021) 255 43946
Faks: (021) 579 35831
Jasa yang diberikan: Penjaminan Emisi atas Obligasi dan Sukuk
Services provided: Underwriting for Bonds and Sukuk
PT BRI Danareksa Sekuritas
Penjamin Pelaksana Emisi Gedung SRI II Lt. 23
Underwriter JI. Jend Sudirman Kav. 44·46 Jakarta 10210. Indonesia
Telp: (021) S091 4100
Faks: (021) 2520 990
Jasa yang diberikan: Penjaminan Emisi atas Obligasi dan Sukuk
Services provided: Underwriting for Bonds and Sukuk
PT Indo Premier Sekuritas
Pacific Century Place 16/F SCBD Lot 10.
JI. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Telp: (021) 508-87168
Jasa yang diberikan: Penjaminan Emisi atas Obligasi dan Sukuk
Services provided: Underwriting for Bonds and Sukuk
PT BCA Sekuritas
Menara BCA, Grand Indonesia, 41st Floor, JI. MH Thamrin No. 1, Jakarta 10310 – Indonesia
Jasa yang diberikan: Penjaminan Emisi atas Obligasi dan Sukuk
Services provided: Underwriting for Bonds and Sukuk
134 PT Pegadaian
Page 137
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Award
Acara Penyelenggara Tanggal
No Award
Event Organizer Date
InfoBrand, Indonesian
The 4th Annual Infobrand 18 Januari 2024
1. Indonesia Brand Champion 2024 Brand Comunity (IBC),
Summit 2024 January 18, 2024
Trans Co Indonesia
Best Public Relations in Company Management on Strategic
Indonesia Public Relations 25 Januari 2024
2. Initiatives to Increase Financial Inclusion kategori Financial Warta Ekonomi.co.id
Award 2024 (IPRA 2024) January 25, 2024
Service
Ferdian Timur Satyagraha as Best Performance Chief
30 Januari 2024
3. Financial Officer in Providing Product & Service Excellence to Indonesia Best CFO Award 2024 Warta Ekonomi.co.id
January 30, 2024
Encouraging Positive Business Lines Performance
Living Legend Company in Realizing Society Welfare Through Indonesia Living Legend 31 Januari 2024
4. Warta Ekonomi.co.id
Innovative and Inclusive Products and Services Companies Award 2024 January 31, 2024
07 Maret 2024
5. Top Contributor BUMN for Sustainability BUMN BCOMMS 2024 Kementrian BUMN RI
March 07, 2024
07 Maret 2024
6. BUMN Local Heroes BUMN BCOMMS 2024 Kementrian BUMN RI
March 07, 2024
The Greatest Champions of Digital Transformation & 04 April 2024
7. Digitech Award 2024 I-Tech Fordigi
Innovation of The Year 2024 (Financial Industries) April 04, 2024
04 April 2024
8. The Best ICT Business Strategy 2024 (Financial Industries) Digitech Award 2024 I-Tech Fordigi
April 04, 2024
The Best IT Governance & The Best Digital Workplace 2024 04 April 2024
9. Digitech Award 2024 I-Tech Fordigi
(Financial Industries) April 04, 2024
04 April 2024
10. The Best Chief Digital Officer of The Year Digitech Award 2024 I-Tech Fordigi
April 04, 2024
“Diamond”
Indonesia Regulatory
Most Strategic Enterprise in Regulatory Compiance 31 Mei 2024
11. Compliance Awards 2024 (IRCA Hukum online
Financial Service – Non Bank May 31, 2024
2024)
Proper A
Bussiness Media 31 Mei 2024
12. Best Company to Work Form in Asia HR Asia
International May 31, 2024
Bussiness Media 31 Mei 2024
13. Most Caring Company HR Asia
International May 31, 2024
Bussiness Media 31 Mei 2024
14. Diversity Equity and Inclusion 2024 HR Asia
International May 31, 2024
PT Pegadaian 135
Page 138
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Acara Penyelenggara Tanggal
No Award
Event Organizer Date
The Most Prominent State Owned Company in Micro Finance 9 Agustus 2024
15. Prominent Award Metro TV
Digital Transformation August 9, 2024
Program Literasi Finansial Terbaik 22 Agustus 2024
16. Financial Literacy Awards 2024 OJK
Best Financial Literacy Program August 22, 2024
Peringkat III BUMN Tipe B Kategori Buyer Group dengan
Jumlah Pengampu Terbanyak oleh Kanwil IV Balikpapan PaDi UMKM Hybrid Expo & 27 Agustus 2024
17. Kementrian BUMN RI
Rank III BUMN Type B Category Buyer Group with the Most Conference 2024 August 27, 2024
Number of Patrons by Kanwil IV Balikpapan
Peringkat III BUMN Tipe B Kategori Buyer Group dengan
Volume Transaksi Terbanyak oleh Kanwil VI Makassar PaDi UMKM Hybrid Expo & 27 Agustus 2024
18. Kementrian BUMN RI
Rank III BUMN Type B Category Buyer Group with the Highest Conference 2024 August 27, 2024
Transaction Volume by Regional Office VI Makassar
Peringkat II BUMN Tipe B Kategori BUMN dengan Volume
Transaksi Terbanyak oleh Kantor Pusat PT Pegadaian PaDi UMKM Hybrid Expo & 27 Agustus 2024
19. Kementrian BUMN RI
Rank II BUMN Type B Category of BUMN with the Most Conference 2024 August 27, 2024
Transaction Volume by PT Pegadaian Head Office
The Best Indonesian Contact 11 September 2024
20. The Best Customer Experience “GOLD” APPAC
Center Award 2024 September 11, 2024
The Best Indonesian Contact 11 September 2024
21. The Best Tecnology Innovation “PLATINUM” APPAC
Center Award 2024 September 11, 2024
The Best State Owned Enterprise In 2024 Category of Non 02 Oktober 2024
22. TOP BUMN Awards 2024 Bisnis Indonesia
Public Companies – Financial Sector 02 October 2024
Ferdian Timur Satyagraha as The Best CFO Excellent in Cost 02 Oktober 2024
23. TOP BUMN Awards 2024 Bisnis Indonesia
Efficiency & Productivity Program 02 October 2024
Agen Pegadaian Hebat Terbaik Pertama UMKM National
Champion Kategori Distributor/Broker Apresiasi Mitra BUMN 10 Oktober 2024
24. Kementerian BUMN
Great Pawn Agent First Best SMSe National Champion Champion Tahun 2024 October 10, 2024
Distributor/Broker Category
UMKM Binaan Pegadaian Apresiasi Mitra BUMN 10 Oktober 2024
25. Kementerian BUMN
Pegadaian’s Mentored MSMEs Champion Tahun 2024 October 10, 2024
Tokoh Pendukung Inklusivitas Keuangan & Inovator
Pengembangan Ekosistem Emas 17 Oktober 2024
26. Detikcom Awards 2024 Detik.Com
Financial Inclusivity Supporter & Gold Ecosystem Development October 17, 2024
Innovator
Most Trusted Company Based
25 November 2024
27. Indonesia Most Trusted Companies on Corporated Governance IICG
November 25, 2024
Perception Index (CGPI)
26 November 2024
28. Gold Star Award Non Listed Company Investortrust ESG Award 2024 Investortrust
November 26, 2024
5 Desember 2024
29. Outstanting Initiative in Public Empowerment BUMN iNews Award iNews
December 5, 2024
136 PT Pegadaian
Page 139
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi Certification
Sertifikat Penghargaan Sistem Sertifikasi Sistem Business Continuity Sertifikasi Sistem Business Continuity
Manajemen Keselamatan dan Management System ISO 22301:2019 Management System ISO 22301:2019
Kesehatan Kerja
Validasi Validasi Validasi
Validation Validation Validation
13 Mei 2022 – 12 Mei 2025 18 Agustus 2022 – 15 Agustus 2025 9 September 2022 – 8 September 2025
May 13, 2022 - May 12, 2025 August 18, 2022 - August 15, 2025 September 9, 2022 - September 8, 2025
Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi
Certification Recipient Certification Recipient Certification Recipient
PT Pegadaian Kantor Wilayah VIII Jakarta 1 Kantor Wilayah IX Jakarta 2
Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh
Dikeluarkan Oleh
Issued by Issued by
Issued by
British Standards Institution (BSI) British Standards Institution (BSI)
Kementerian Ketenagakerjaan
Republik Indonesia
Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Sertifikasi Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016
Validasi Validasi Validasi
Validation Validation Validation
23 Agustus 2023 – 22 Agustus 2026 23 Agustus 2023 – 22 Agustus 2026 30 Agustus 2023 – 29 Agustus 2026
August 23, 2023 – August 22, 2026 August 23, 2023 – August 22, 2026 August 30, 2023 – August 29, 2026
Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi
Certification Recipient Certification Recipient Certification Recipient
Kantor Wilayah XII Surabaya Kantor Wilayah V Manado Kantor Wilayah X Bandung
Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh
Issued by Issued by Issued by
British Standards Institution (BSI) British Standards Institution (BSI) British Standards Institution (BSI)
PT Pegadaian 137
Page 140
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Sertifikasi Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP) / Anti-Bribery Penyuapan (SMAP) / Anti-Bribery Penyuapan (SMAP) / Anti-Bribery
Management System (SMAP) Management System (SMAP) Management System (SMAP)
Certification ISO 37001:2016 Certification ISO 37001:2016 Certification ISO 37001:2016
Validasi Validasi Validasi
Validation Validation Validation
25 September 2023 – 24 September 2026 25 September 2023 – 24 September 2026 1 September 2023 – 31 Agustus 2026
September 25, 2023 – September 24, 2026 September 25, 2023 – September 24, 2026 September 1, 2023 – 31 August, 2026
Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi
Certification Recipient Certification Recipient Certification Recipient
Kantor Wilayah II Pekanbaru Kantor Wilayah III Palembang Kantor Wilayah VI Makassar
Regional Office II Pekanbaru Regional Office III Palembang Regional Office VI Makassar
Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh
Issued by Issued by Issued by
British Standards Institution (BSI) British Standards Institution (BSI) British Standards Institution (BSI)
Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Sertifikasi Sistem Manajemen Anti
IT Maturity Level Cobit 2019
Penyuapan (SMAP) / Anti-Bribery Penyuapan (SMAP) / Anti-Bribery
Management System (SMAP) Management System (SMAP)
Certification ISO 37001:2016 Certification ISO 37001:2016
Validasi
Validation
Validasi Validasi 1 Agustus 2024 – 1 Agustus 2026
Validation Validation August 1, 2024 – August 1, 2026
2 Oktober 2023 – 1 Oktober 2026 11 Oktober 2023 – 10 Oktober 2026
October 2, 2023 – October 1, 2026 October 11, 2023 – October 10, 2026 Penerima Sertifikasi
Certification Recipient
Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi PT Pegadaian
Certification Recipient Certification Recipient
Kantor Wilayah VII Denpasar Kantor Wilayah IV Balikpapan Dikeluarkan Oleh
Regional Office VII Denpasar Regional Office IV Balikpapan Issued by
PT Sharing Vision Indonesia
Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh
Issued by Issued by
British Standards Institution (BSI) British Standards Institution (BSI)
138 PT Pegadaian
Page 141
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Sertifikasi Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP) / Anti-Bribery Penyuapan (SMAP) / Anti-Bribery Penyuapan (SMAP) / Anti-Bribery
Management System (SMAP) Management System (SMAP) Management System (SMAP)
Certification ISO 37001:2016 Certification ISO 37001:2016 Certification ISO 37001:2016
Validasi Validasi Validasi
Validation Validation Validation
20 Oktober 2024 – 19 Oktober 2027 20 Oktober 2024 – 19 Oktober 2027 12 November 2024 – 11 November 2027
October 20, 2024 – October 19, 2027 October 20, 2024 – October 19, 2027 November 12, 2024 – November 11, 2027
Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi
Certification Recipient Certification Recipient Certification Recipient
Kantor Wilayah I Medan Kantor Wilayah VIII Jakarta I Kantor Wilayah XI Semarang
Regional Office I Medan Regional Office VIII Jakarta I Regional Office XI Semarang
Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh
Issued by Issued by Issued by
British Standards Institution (BSI) British Standards Institution (BSI) British Standards Institution (BSI)
Sertifikasi Sistem Manajemen
Kepatuhan / Compliance Information Security Management
Management System Certification System – ISO/IEC 27001:2022
ISO 37301:2021
Validasi Validasi
Validation Validation
21 Oktober 2024 – 21 Oktober 2027 14 November 2024 – 22 September 2025
October 21, 2024 – October 21, 2027 November 14, 2024 – September 22, 2025
Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi
Certification Recipient Certification Recipient
Divisi Kepatuhan PT Pegadaian
Compliance Division
Dikeluarkan Oleh
Dikeluarkan Oleh Issued by
Issued by British Standards Institution (BSI)
PT Chesna
PT Pegadaian 139
Page 142
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Informasi yang Tersedia pada Website
Available Information on Website
Website resmi Pegadaian merupakan sarana pemenuhan The official Pegadaian website is a means of fulfilling public
keterbukaan informasi publik, yang memberikan informasi information disclosure, which provides communicative and
yang komunikatif dan up-to-date mengenai Perusahaan, up-to-date information about the Company, in accordance
sesuai dengan prinsip transparansi dan keterbukaan. with the principles of transparency and openness.
Pegadaian telah melengkapi situs web dengan alamat Pegadaian has completed a website with the address
www.pegadaian.co.id sesuai dengan ketentuan www.pegadaian.co.id in accordance with the provisions
yang diatur oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan regulated by Financial Services Authority Regulation No.
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau 8/POJK.04/2015 concerning Issuer or Public Company
Perusahaan Publik. Informasi yang telah dimuat dalam Website. The information contained on the website is
website adalah mengenai pemegang saham, struktur grup about shareholders, company group structure, financial
perusahaan, analisis kinerja keuangan, laporan keuangan performance analysis, financial statements for the last 5
5 (lima) tahun terakhir serta profil Dewan Komisaris dan years as well as profiles of the Board of Commissioners and
Direksi, yang senantiasa diperbaharui secara berkala. Board of Directors, which are updated regularly.
Selain itu, situs web ini juga memuat informasi seputar korporasi Apart from that, this website also contains information about
Pegadaian, produk dan jasa seperti simulasi gadai dan emas, Pegadaian corporation, products and services such as pawn and
pengadaan, hingga berita terkini. Terdapat juga kanal Pejabat gold simulation, procurement, and the latest news. There is also
Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) Pegadaian, sebagai Pegadaian Information and Documentation Management Officer
bentuk implementasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang (PPID) channel, as a form of implementation of the principles of
baik. good corporate governance.
Situs web ini menjadi portal yang dapat diakses secara terbuka, This website is an openly accessible portal, with the aim of
dengan tujuan memberikan informasi yang komprehensif tentang providing comprehensive information about Pegadaian to public.
Pegadaian kepada khalayak luas.
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Description
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu Terdapat pada menu Profil > Struktur Grup Perusahaan
√
Information on shareholders to the ultimate individual ownership Available on the Profile menu > Company’s Group Structure
Isi Kode Etik Terdapat pada menu Tata Kelola > Kode Etik
√
Code of Conduct Available on the Governance menu > Code of Conduct
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang Pegadaian bukan perusahaan terbuka, dengan demikian
meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan tidak terikat untuk mempublikasikan informasi RUPS pada
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal situs web. Informasi hasil RUPS dilaporkan Pegadaian kepada
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, OJK dan BEI dan telah ditayangkan dalam keterbukaan
tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan - informasi pada situs web www.idx.co.id
Information on General Meeting of Shareholders (GMS) at least Pegadaian is not a public company, so it is not required to
including agendas of GMS, minutes of GMS, and information of published GMS information on the website. GMS information
important date, among others, GMS announcement date, GMS result was reported directly to FSA and IDX and has been
summon date, GMS date, and the announcement of GMS minutes. published on the information transparency on www.idx.co.id
140 PT Pegadaian
Page 143
Profil Perusahaan
Company Profile
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Description
Terdapat pada menu Kinerja Perusahaan > Laporan Keuangan
Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir)
√ Available on the Company’s Performance menu > Financial
Separated Annual Financial Statement (the last 5 years)
Statements
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Terdapat pada menu Profil Korporasi > Manajemen
√
Profile of the Board of Commissioners and Board of Directors Available on Company Profile > Management
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit
Audit Terdapat pada menu Tata Kelola
√
Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, and Available on Governance menu
Internal Audit Charters
PT Pegadaian 141
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis on Company’s Performance 142 PT Pegadaian
Page 145
PT Pegadaian 143
Page 146
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Pegadaian berhasil mencatatkan kinerja positif sepanjang tahun 2024 yang didorong oleh pertumbuhan outstanding loan, kenaikan pendapatan dari penjualan emas, dan strategi pemasaran yang efektif, menunjukkan kemampuan PT Pegadaian dalam beradaptasi dengan dinamika pasar serta memperkuat posisi finansialnya. PT Pegadaian managed to record positive performance throughout 2024 driven by growth in outstanding loans, increased revenue from gold sales, and effective marketing strategies, demonstrating PT Pegadaian‘s ability to adapt to market dynamics and strengthen its financial position. Tinjauan Perekonomian Economic Overview Analisis Perekonomian Global Global Economic Analysis Ketidakpastian ekonomi global menunjukkan dinamika yang Global economic uncertainty shows significant dynamics signifikan sepanjang tahun 2024 dan meningkat menjelang akhir throughout 2024 and increases towards the end of the year, tahun, terutama setelah pemilihan Presiden Amerika Serikat (AS). especially after the United States (US) presidential election. In its Dalam laporan World Economic Outlook (WEO) Oktober 2024, World Economic Outlook (WEO) report for October 2024, the International Monetary Fund (IMF) memperkirakan pertumbuhan International Monetary Fund (IMF) estimates global economic ekonomi global pada 2024 sebesar 3,2% (yoy), sedikit lebih lambat growth in 2024 at 3.2% (yoy), slightly slower than global dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi global tahun 2023 economic growth in 2023 which was recorded at 3.3% (yoy), yang tercatat sebesar 3,3% (yoy), dengan pelemahan ekonomi di with economic weakness in a number of developing countries, sejumlah negara berkembang, terutama Tiongkok dan India. especially China and India. Pertumbuhan ekonomi Tiongkok diperkirakan melambat, seiring China‘s economic growth is expected to slow down, in line with dengan belum pulihnya konsumsi masyarakat dan sektor properti. the unrecovered public consumption and property sector. In Q3 Pada Triwulan III 2024, sektor properti tercatat tumbuh 4,6% 2024, the property sector was recorded to have grown by 4.6% (yoy), meskipun lebih lambat dibandingkan dengan pertumbuhan (yoy), although slower than the growth in Q2 2024 of 4.7% Triwulan II 2024 yang sebesar 4,7% (yoy). Sementara itu, ekonomi (yoy). Meanwhile, India‘s economy also experienced a slowdown, India juga mengalami perlambatan, dengan ekspor yang melemah with exports weakening although remaining at a high level. On meskipun tetap berada pada level yang tinggi. Di sisi lain, the other hand, developed countries are expected to experience negara-negara maju diperkirakan akan mengalami peningkatan increased growth, driven by the recovery of the European pertumbuhan, yang didorong oleh pemulihan ekonomi Eropa, economy, especially in the services sector. khususnya di sektor jasa. Peningkatan ketidakpastian juga disebabkan oleh tekanan The increasing uncertainty was also caused by increasing geopolitik yang semakin meningkat, yang berimbas pada pasar geopolitical tensions, which had an impact on financial markets. keuangan. Konflik Israel-Palestina dan Israel-Lebanon semakin The Israeli-Palestinian and Israeli-Lebanese conflicts were memanas, dengan jumlah korban yang terus meningkat. Konflik escalating, with the number of casualties continuing to rise. The 144 PT Pegadaian
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Rusia-Ukraina juga masih berlangsung, dengan potensi eskalasi Russia-Ukraine conflict was also ongoing, with the potential for
lebih lanjut. Kedua konflik ini memperburuk situasi, melibatkan further escalation. Both conflicts were exacerbating the situation,
negara-negara lain dan menyebabkan lonjakan harga komoditas involving other countries and causing prices of commodities such
seperti minyak, gandum, serta biaya pengangkutan. as oil, wheat, and shipping costs to spike.
Hingga Triwulan III 2024, perekonomian global masih Until Quarter 3 of 2024, the global economy avoided a crisis
terhindar dari krisis, meskipun ada kecenderungan penurunan. although there was a downward trend. The global economy was
Perekonomian global sebagian besar didorong oleh ekonomi largely driven by the US economy which grew 2.7% (yoy), slightly
AS yang tumbuh 2,7% (yoy), sedikit lebih rendah dibandingkan lower than the growth in the second quarter of 2024 which was
dengan pertumbuhan Triwulan II 2024 yang tercatat 3,0% (yoy). recorded at 3.0% (yoy). Although it was still at a high level, global
Meskipun masih berada pada level tinggi, kebijakan moneter monetary policy was expected to be looser as inflationary pressures
global diperkirakan akan lebih longgar seiring dengan meredanya ease. The Federal Reserve (The Fed) has lowered interest rates
tekanan inflasi. The Federal Reserve (The Fed) telah menurunkan since September 2024, opening up opportunities for developing
suku bunga sejak September 2024, membuka peluang bagi countries to make gradual policy adjustments.
negara-negara berkembang untuk melakukan penyesuaian
kebijakan secara bertahap.
Sumber: Perkembangan Ekonomi Keuangan dan Kerjasama Internasional (PEKKI), Bank Source: Development of Financial Economy and International Cooperation (PEKKI), Bank
Indonesia, 23 Desember 2024 Indonesia, December 23, 2024
Analisis Perekonomian Nasional National Economic Analysis
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh tantangan sekaligus 2024 was full of challenges and opportunities for the Indonesian
peluang bagi perekonomian Indonesia. Di tengah ketidakpastian economy. Amid global uncertainty influenced by geopolitical
global yang dipengaruhi oleh fragmentasi geopolitik, ketegangan fragmentation, geopolitical tensions, commodity price
geopolitik, fluktuasi harga komoditas, dan perlambatan fluctuations, and slowing economic growth in several developed
pertumbuhan ekonomi di beberapa negara maju, Indonesia countries, Indonesia succeeded in demonstrating a good
berhasil menunjukkan ketahanan dan daya saing yang cukup baik. resilience and competitiveness. The increasingly strong economic
Fondasi ekonomi yang semakin kuat, didukung oleh stabilitas foundation, supported by macroeconomic stability and structural
makroekonomi dan reformasi struktural yang terus digalakkan, reforms that continued to be encouraged, allowed Indonesia to
memungkinkan Indonesia mempertahankan momentum maintain positive economic growth momentum.
pertumbuhan ekonomi yang positif.
PT Pegadaian 145
Page 148
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Meskipun pertumbuhan ekonomi Indonesia turun di bawah 5%, Although Indonesia‘s economic growth fell below 5%, recorded tercatat hanya tumbuh sebesar 4,95% (yoy) pada Triwulan III at only 4.95% (yoy) in Quarter 3 of 2024, this growth rate was 2024, tingkat pertumbuhan ini tetap didukung oleh inflasi yang still supported by low and controlled inflation in the target range rendah dan terkendali di rentang sasaran 2,5% ±1%, yaitu 1,71% of 2.5% ±1%, which was 1.71% in October 2024. In addition, pada bulan Oktober 2024. Selain itu, rasio utang yang terkendali the controlled debt ratio of 39.4% in June 2024 indicated good pada 39,4% pada bulan Juni 2024 menunjukkan ketahanan fiskal fiscal resilience. Indonesia‘s economic performance remained yang baik. Kinerja ekonomi Indonesia tetap solid, bahkan lebih solid, even better than other developed and developing countries, baik dibandingkan dengan negara maju maupun berkembang such as Singapore at 4.1%, Saudi Arabia at 2.8%, and Mexico at lainnya, seperti Singapura sebesar 4,1%, Arab Saudi sebesar 1.5%. Although it experienced a contraction in 2020, the impact 2,8%, dan Meksiko sebesar 1,5%. Meskipun sempat mengalami was relatively small compared to other countries, and economic kontraksi pada tahun 2020, dampaknya relatif kecil dibandingkan recovery was rapid. negara lain, dan pemulihan ekonomi berlangsung dengan cepat. Pada Triwulan IV 2024, perekonomian Indonesia mengalami In Quarter 4 of 2024, the Indonesian economy experienced pertumbuhan positif. Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia positive growth. Indonesia‘s Gross Domestic Product (GDP) in Triwulan IV-2024 terhadap Triwulan IV-2023 mengalami Quarter 4 of 2024 compared to Quarter 4 of 2023 experienced a pertumbuhan sebesar 5,02% (yoy). Dari sisi produksi, Lapangan growth of 5.02% (yoy). In terms of production, the Other Services Usaha Jasa Lainnya mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar Business Sector experienced the highest growth of 11.36%. 11,36%. Sementara itu, dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor Meanwhile, in terms of expenditure, the Export of Goods and Barang dan Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar Services Component experienced the highest growth of 7.63%. 7,63%. Jika dibandingkan dengan triwulan sebelumnya, ekonomi When compared to the previous quarter, the Indonesian economy Indonesia Triwulan IV-2024 tumbuh sebesar 0,53% (quarter-to- in Quarter 4 of 2024 grew by 0.53% (quarter-to-quarter/qtq). In quarter/qtq). Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Administrasi terms of production, the Government Administration, Defense, Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial Wajib mengalami and Mandatory Social Security Business Sector experienced pertumbuhan tertinggi sebesar 16,63%. Dari sisi pengeluaran, the highest growth of 16.63%. In terms of expenditure, the Komponen Pengeluaran Konsumsi Pemerintah mengalami Government Consumption Expenditure Component experienced pertumbuhan tertinggi sebesar 38,58%. the highest growth of 38.58%. Secara spasial, pertumbuhan ekonomi terjadi di seluruh wilayah Spatially, economic growth occurred throughout Indonesia Indonesia, meskipun terdapat perlambatan di beberapa wilayah although there was a slowdown in several regions such as seperti Sumatera, Sulawesi, dan Maluku-Papua. Wilayah Jawa, Sumatra, Sulawesi, and Maluku-Papua. The regions of Java, Kalimantan, Bali, dan Nusa Tenggara menunjukkan pertumbuhan Kalimantan, Bali, and Nusa Tenggara showed stronger growth yang lebih kuat dibandingkan wilayah lainnya. than other regions. Dengan berbagai capaian tersebut, perekonomian Indonesia With these achievements, the Indonesian economy in 2024 has pada tahun 2024 telah membuktikan ketahanannya dalam proven its resilience in facing global challenges and its ability menghadapi tantangan global serta kemampuan untuk to take advantage of existing opportunities. This is a strong memanfaatkan peluang yang ada. Hal ini menjadi landasan yang foundation to continue to encourage inclusive and sustainable kuat untuk terus mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif economic growth in the future. dan berkelanjutan di masa mendatang. Sumber: Siaran Pers, Kementerian Perekonomian 5 November 2024; Laporan Kebijakan Source: Press Release, Ministry of Economic Affairs, November 5, 2024; Bank Indonesia‘s Moneter Triwulan IV Bank Indonesia, 17 Januari 2025; Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Fourth Quarter Monetary Policy Report, January 17, 2025; Official Statistics News, Central Statistik, Februari 2025. Statistics Agency, February 2025. Analisis Industri Jasa Gadai Analysis of the Pawn Service Industry PT Pegadaian secara berkelanjutan berupaya memperkuat PT Pegadaian continuously strives to strengthen its position as posisinya sebagai pemimpin pasar dengan mengintensifkan a market leader by intensifying exploration of various market eksplorasi terhadap berbagai segmen pasar dan terus melakukan segments and continuing to innovate products. This is very inovasi produk. Hal ini sangat penting untuk mempertahankan important to maintain its market share, especially amidst pangsa pasarnya, terutama di tengah persaingan yang semakin increasingly tight competition with the emergence of various fast 146 PT Pegadaian
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
ketat dengan munculnya berbagai penyedia pinjaman cepat loan providers that are starting to target the same segment. In
yang mulai menyasar segmen yang sama. Di samping itu, addition, considering its role as one of the major players in the
mengingat peranannya sebagai salah satu pemain besar di pawn industry, PT Pegadaian faces significant challenges because
industri gadai, PT Pegadaian menghadapi tantangan signifikan its products are very likely to be imitated by smaller competitors,
karena produk-produk yang dimilikinya sangat mungkin untuk thus requiring PT Pegadaian to continue to innovate and improve
ditiru oleh kompetitor yang lebih kecil, sehingga menuntut PT its competitive advantage.
Pegadaian untuk terus berinovasi dan meningkatkan keunggulan
kompetitifnya.
Berdasarkan data Otoritas Jasa Keuangan (OJK) per Desember Based on data from the Financial Services Authority (OJK) as of
2024, terdapat 188 perusahaan Pegadaian yang terdaftar, terdiri December 2024, there are 188 registered Pawnshop companies,
dari 179 perusahaan Pegadaian Swasta Konvensional, 4 (empat) consisting of 179 Conventional Private Pawnshop Company, 4
perusahaan Pegadaian Swasta Syariah, serta diperkuat oleh 33 (four) Sharia Private Pawnshop Company, and strengthened by
Bank Umum Syariah dan 173 BPR Syariah yang turut berperan 33 Sharia Commercial Banks and 173 Sharia BPRs that also play a
dalam pasar gadai, meskipun belum tercatat dalam laporan industri role in the pawn market, although they have not been recorded
gadai OJK. Hal ini mencerminkan dinamika pasar yang semakin in the OJK pawn industry report. This reflects the dynamics of
beragam dan berkembang pesat. Dengan adanya banyak pemain the increasingly diverse and rapidly developing market. With
baru di pasar, PT Pegadaian harus terus menjaga keunggulan the presence of many new players in the market, PT Pegadaian
kompetitifnya melalui inovasi dan pengembangan produk, agar must continue to maintain its competitive advantage through
tetap relevan dan mempertahankan posisinya sebagai pemimpin innovation and product development to remain relevant and
pasar di tengah persaingan yang semakin ketat. maintain its position as a market leader amidst increasingly fierce
competition.
Kekuatan utama PT Pegadaian terletak pada keberagaman produk The main strength of PT Pegadaian lies in the diversity of products
yang ditawarkan, yang relatif lebih lengkap dibandingkan dengan offered, which are relatively more complete compared to
kompetitor. Sebagai contoh, produk gadai efek yang hanya competitors. For example, the securities pawn product that is only
dimiliki oleh PT Pegadaian menjadi salah satu pembeda yang owned by PT Pegadaian is one of the differentiators that provides
memberi nilai tambah bagi nasabah. Selain itu, dengan jangkauan added value for customers. In addition, with a wide range of
layanan yang luas dan adanya aplikasi digital yang mempermudah services and the existence of digital applications that facilitate
transaksi, PT Pegadaian memberikan kenyamanan dan kemudahan transactions, PT Pegadaian provides convenience and ease for the
bagi masyarakat dalam mengakses layanan gadai. Reputasi PT public in accessing pawn services. PT Pegadaian‘s reputation that
Pegadaian yang telah terbangun selama bertahun-tahun juga has been built over the years also provides more confidence for
memberikan keyakinan lebih bagi masyarakat, menjadikan PT the public, making PT Pegadaian the main choice that is safe and
Pegadaian sebagai pilihan utama yang aman dan terpercaya di trusted in the pawn industry.
industri gadai.
Melihat prospek ke depan, peluang besar bagi PT Pegadaian Looking ahead, the big opportunity for PT Pegadaian lies in
terletak pada digitalisasi, eksplorasi segmen baru, dan digitalization, exploration of new segments, and development of
pengembangan inovasi produk. PT Pegadaian dapat terus product innovation. PT Pegadaian can continue to develop more
melanjutkan pengembangan layanan digital yang lebih efisien efficient and effective digital services, making it easier for the
dan efektif, sehingga memudahkan masyarakat untuk mengakses public to access services more quickly and practically. Improvement
layanan dengan lebih cepat dan praktis. Penyempurnaan aplikasi of digital applications and platforms, as well as the provision of
dan platform digital, serta penyediaan konten dan informasi more relevant content and information through various digital
yang lebih relevan melalui berbagai kanal digital, akan semakin channels, will further strengthen PT Pegadaian‘s relationship with
memperkuat hubungan PT Pegadaian dengan nasabah. customers. With a relatively stable market position compared to its
Dengan posisi pasar yang relatif stabil dibandingkan dengan competitors, PT Pegadaian has a greater opportunity to carry out
para pesaingnya, PT Pegadaian memiliki peluang lebih besar product expansion and sustainable marketing innovation, in order
untuk melakukan ekspansi produk dan inovasi pemasaran yang to continue to optimally meet customer needs and maintain its
berkelanjutan, guna terus memenuhi kebutuhan nasabah secara position as a dominant market leader.
optimal dan mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar
yang dominan
Sumber: Statistik Perusahaan Pergadaian, Otoritas Jasa Keuangan OJK, Desember 2024 Source: Pawnshop Company Statistics, Financial Services Authority (OJK), December 2024
PT Pegadaian 147
Page 150
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Analisis Posisi Pegadaian Analysis of PT Pegadaian Position
dalam Industri Jasa Gadai In the Pawnshop Service Industry
Informasi mengenai perbandingan posisi PT Pegadaian dengan Information regarding the comparative position of PT Pegadaian
Perusahaan Pegadaian Swasta Konvensional dan Perusahaan with Conventional Private Pawnshop Company and Sharia Private
Pegadaian Swasta Syariah adalah sebagai berikut. Pawnshop Company is as follows.
Tabel Perbandingan Pegadaian dibandingkan dengan Perusahaan Pegadaian Swasta Konvensional
dan Perusahaan Pegadaian Swasta Syariah
Comparison Table of PT Pegadaian Compared to Conventional Private Pawnshop and Sharia Private Pawnshop
2024
Perusahaan Aset Liabilitas Ekuitas Outstanding Loan
Company Asset Liabilities Equity (OSL)
(miliar Rupiah) (miliar Rupiah) (miliar Rupiah) (miliar Rupiah)
(IDR billion) (IDR billion) (IDR billion) (IDR billion)
PT Pegadaian 102.657 66.532 36.125 85.379
Perusahaan Pegadaian Swasta Konvensional
3.294 2.181 1.113 2.589
Conventional Private Pawnshop Company
Perusahaan Pegadaian Swasta Syariah
95 35 60 79
Sharia Private Pawnshop Company
Jumlah / Total 106.046 65.747 37.298 88.048
2023
Perusahaan Aset Liabilitas Ekuitas Outstanding Loan
Company Asset Liabilities Equity (OSL)
(miliar Rupiah) (miliar Rupiah) (miliar Rupiah) (miliar Rupiah)
(IDR billion) (IDR billion) (IDR billion) (IDR billion)
PT Pegadaian 82.585 49.950 32.636 67.574
Perusahaan Pegadaian Swasta Konvensional
2.245 1.536 708 1.741
Conventional Private Pawnshop Company
Perusahaan Pegadaian Swasta Syariah
82 23 59 70
Sharia Private Pawnshop Company
Jumlah / Total 85.449 52.044 33.403 69.385
Sumber: Statistik Perusahaan Pergadaian Bulan Desember 2024, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), diolah
Source: Pawnshop Company Statistics December 2024, Financial Services Authority (OJK), processed
Pada tahun 2016, pemerintah Indonesia menerbitkan Peraturan In 2016, the Indonesian government issued the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 31/POJK.05/2016 tentang Services Authority Regulation (POJK) Number 31/POJK.05/2016
Usaha Pergadaian. Peraturan ini bertujuan untuk mengatur dan concerning Pawn Business. This regulation aims to regulate
mengawasi kegiatan usaha pergadaian guna meningkatkan and supervise pawn business activities in order to improve
transparansi, perlindungan konsumen, dan stabilitas industri. Dalam transparency, consumer protection, and industry stability. In the
konteks pangsa pasar, POJK tersebut memiliki dampak yang signifikan. context of market share, the OJK Regulation has a significant
Regulasi ini memberikan kerangka kerja yang jelas bagi industri impact. This regulation provides a clear framework for the
pergadaian, mengatur segala aspek mulai dari perizinan, kegiatan pawn industry, regulating all aspects from licensing, operational
operasional, hingga tata kelola perusahaan. Hal ini menciptakan activities, to corporate governance. This creates a more structured
lingkungan yang lebih terstruktur dan dapat dipercaya bagi para and trustworthy environment for industry players, including
pelaku industri, termasuk PT Pegadaian dan perusahaan pergadaian PT Pegadaian and other private pawn companies. PT Pegadaian
swasta lainnya. PT Pegadaian meraih pencapaian sangat baik dalam has achieved very good results in the pawn industry, confirming
industri pergadaian, menegaskan posisinya sebagai pemimpin pasar its position as a strong market leader. The composition of
yang kuat. Komposisi pangsa pasar PT Pegadaian mencapai 96,97%, PT Pegadaian‘s market share reached 96.97%, indicating great
menandakan kepercayaan yang besar dari masyarakat terhadap public trust in PT Pegadaian‘s services. With total assets of
layanan PT Pegadaian. Dengan total aset sebesar Rp102,66 triliun, IDR102.66 trillion, PT Pegadaian continues to demonstrate its
PT Pegadaian terus menunjukkan komitmen dalam memberikan commitment to providing the best service to customers.
layanan terbaik kepada pelanggan.
148 PT Pegadaian
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Strategi Perusahaan Corporate Strategy
Strategi Jangka Panjang Long-Term Strategy
PT Pegadaian memiliki strategi G7-Star yang diturunkan menjadi PT Pegadaian has a G7-Star strategy that is broken down into
inisiatif–inisiatif strategis untuk mencapai Visi, Misi dan Sasaran strategic initiatives to achieve the Vision, Mission, and Targets
yang ditetapkan. Terdapat 16 Inisiatif Strategis, baik yang that have been set. There are 16 Strategic Initiatives, both those
mendukung revenue drivers maupun enabler strategy, yang akan that support revenue drivers and enabler strategies, which will be
dilakukan dalam periode 2025-2029. carried out in the period 2025-2029.
Gambar House of Strategy RJPP 2025-2029
Image of RJPP 2025-2029 House of Strategy
VISI / VISION :
THE LEADER IN THE GOLD ECOSYSTEM IN INDONESIA
AND ACCELERATOR OF FINANCIAL INCLUSION
Accelerate Growth ][ Ensure Profitability ][ Diversify Portfolio ][ Drive Digital
Nasabah/ Customer OSL NPL BOPO Laba/ Profit
Grow Core Go Further Go Together Grab New
1. Marketing Model Analytic 6. Point of Sales, Agent & 7. BRI & Pegadaian Group 9. Build, Launch & Scale Up
Strategic Partnership Sinergies Bullion Services
2. Gadai 2.0
8. Strengthening Subsidiaries
3. Branch Transformation
4. Value Repositioning
5. Strengthening Syariah
10. Marketing Model Analytic 11. Digital App Pegadaian 14. Culture Transformation
15. Penguatan Riwsk Foundation /
12. Next-Gen Data & AI COE
Strengthening Riwsk Foundation
13. Strengthening IT Architecture 16. Comprehensive ESG
Groom Talent Gen-Z Tech Great Culture & GCG
Sumber: Analisis Manajemen Source: Management Analysis
PT Pegadaian 149
Page 152
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Inisiatif-inisiatif strategis PT Pegadaian juga telah selaras dengan PT Pegadaian’s strategic initiatives are also aligned with the 5 (five)
5 (lima) prioritas Kementerian BUMN yang menjadi program priorities of the Ministry of SOEs which are the programs of the
Kementerian BUMN. Ministry of SOEs.
Gambar Strategi G7-STAR PT Pegadaian
Image of PT Pegadaian G7-STAR Strategy
G7-STAR grand strategy untuk mencapai aspirasi Pegadaian
G7-STAR grand strategy to achieve PT Pegadaian aspirations
Business drivers Operational enablers
Groom Talent
Grow Core Memungkinkan pertumbuhan dan
Memperkuat core business dari pembangunan bisnis baru melalui
gadai dan micro-fidusia manajemen talent best-in-class
Strengthening the core business Enable growth and development
of Pawn and micro-fiduciary of new businesses through best-in-
class talent management
Go Further Gen Z Technology
Meningkatkan jaringan agen Meningkatkan arsitektur TI
pihak ketiga & partnership dan mengaktifkan model operasi
strategis lainnya berbasis data
Enhancing the network Enhancing IT architecture and
of third-party agents & other enabling data-driven operating
strategic partnerships models
Great Culture dan GCG
Meluncurkan kembali transformasi
Go Together budaya dan menerapkan
Menangkap sinergi dengan BRI framework ESG yang komprehensif
Capturing synergies with BRI Relaunching cultural transformation
and implementing a comprehensive
ESG framework
Grab New
Mendiversifikasi aliran income melalui
segmen bisnis baru
Diversifying income streams through new
business segments
Sumber: Analisis Manajemen Source: Management Analysis
Strategi G7-STAR PT Pegadaian G7-STAR Strategy of PT Pegadaian
1. Grow Core: Memperkuat core business Gadai dan micro- 1. Grow Core: Strengthening the core business of pawnshops
fidusia. and micro-fiduciary.
2. Go Further: Meningkatkan agen pihak ketiga dan potensi 2. Go Further: Increasing third party agents and strategic
partnership yang strategis. partnership potential.
3. Go Together: Menangkap sinergi dengan ekosistem BRI 3. Go Together: Capturing synergies with the BRI Group
Group. ecosystem.
4. Grab New: Mendiversifikasi jalur income melalui segmen 4. Grab New: Diversifying income streams through new business
bisnis baru. segments.
5. Groom Talent: Mendukung pertumbuhan dan pembangunan 5. Groom Talent: Supporting new business growth and
bisnis baru melalui manajemen talent best-in-class. development through best-in-class talent management.
150 PT Pegadaian
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
6. Gen Z Technology: Meningkatkan arsitektur TI dan 6. Gen Z Technology: Improving IT architecture and enabling
memungkinkan model operasi berbasis data. data-driven operating models.
7. Great Culture dan GCG: Menyempurnakan risk management 7. Great Culture dan GCG: Improving risk management and
dan menerapkan framework ESG yang komprehensif. implementing a comprehensive ESG framework.
Fokus implementasi dari strategi G7-STAR pada periode 2025- The focus of the implementation of the G7-STAR strategy in the
2029 dituangkan di dalam roadmap implementasi Triple Phase, 2025-2029 period is outlined in the Triple Phase implementation
yang terdiri atas tiga tahapan utama: roadmap, which consists of three main stages:
Gambar Roadmap G7-STAR
Image of G7-STAR Roadmap
G7-STAR grand strategy akan diimplementasikan dalam 3 fase
G7-STAR grand strategy will be implemented in 3 phases
Accelerate (2025-2026) Ascend (2027-2028) Achieve (2029 onwards)
Mempercepat transformasi Pegadaian Memperluas jangkauan pasar dan Menjadi leader dalam ekosistem emas
yang didukung oleh digital dan Al aksesibilitas melalui ekosistem next- di Indonesia dan seterusnya
Accelerate Pegadaian’s transformation gen Pegadaian (sinergi dengan BRI, Become a leader in the gold
supported by digital and AI kemitraan strategis, sinergi dengan ecosystem in Indonesia and beyond
anak perusahaan)
Expand market reach and accessibility
through Pegadaian’s next-gen
ecosystem (synergy with BRI,
strategic partnerships, synergy with
subsidiaries)
Sumber: Analisis Manajemen Source: Management Analysis
Berdasarkan tahapan roadmap tersebut, PT Pegadaian telah Based on the roadmap stages, PT Pegadaian has prepared the
mempersiapkan tema tahunan G7-STAR dan akan dijabarkan di annual G7-STAR theme and will be outlined in the Work Plan and
dalam RKAP setiap tahunnya. Budget (RKAP) each year.
Strategi Jangka Menengah Medium-Term Strategy
Strategi jangka menengah perusahaan dirumuskan untuk The company’s medium-term strategy is formulated to achieve the
mencapai target perusahaan pada 3 (tiga) tahun mendatang. company’s targets in the next 3 (three) years. The description of
Penjabaran fokus strategi yang akan dilaksanakan selama tiga the strategic focus that will be implemented over the next three
tahun kedepan telah sesuai dengan Visi dan Misi Perusahaan years is in accordance with the Company’s Vision and Mission with
dengan detail dalam tabel berikut: details in the following table:
PT Pegadaian 151
Page 154
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
2025
Turbocharge Inovasi Digital di PT Pegadaian Turbocharge Digital Innovation at PT Pegadaian
1. Technology Investment 1. Technology Investment
“Pemanfaatan teknologi untuk mendorong peningkatan produktivitas “Utilizing technology to drive increased productivity and mitigate
dan mitigasi risiko perusahaan.” corporate risk.”
2. Business Process Transformation 2. Business Process Transformation
“Improvement bisnis proses dengan mengadopsi bisnis baru dan “Improving business processes by adopting new and existing businesses
eksisting secara bertahap (iteratif).” in a gradual (iterative) manner.”
3. Culture Transformation 3. Culture Transformation
“Memperkuat komunikasi, pelatihan dan workshop untuk culture “Memperkuat komunikasi, pelatihan dan workshop untuk culture
spesifik dan ESG untuk menumbuhkan mindset.” spesifik dan ESG untuk menumbuhkan mindset.”
4. Collaboration and Partnership 4. Collaboration and Partnership
“Memperkuat jaringan dengan mitra strategis dan membangun “Strengthening networks with strategic partners and building
kolaborasi untuk meningkatkan kinerja.” collaborations to improve performance.”
5. Enhancement Digital Savvy 5. Enhancement Digital Savvy
“Memaksimalkan manfaat teknologi digital untuk meningkatkan “Maximizing the benefits of digital technology to improve skills and
keterampilan dan efisiensi.” efficiency.”
6. Focus on Customer Experience 6. Focus on Customer Experience
“Melakukan analisis rutin untuk memahami kebutuhan dan preferensi “Conducting regular analysis to understand customer needs and
pelanggan.” preferences.”
2026
Memanfaatkan AI untuk Pertumbuhan Masa Depan PT Pegadaian Leveraging AI for PT Pegadaian’s Future Growth
1. Operational AI Assisted 1. Operational AI Assisted
“Pemanfaatan AI dengan mengotomatisasi, memantau dan “Leveraging AI by automating, monitoring and optimizing operational
mengoptimalkan proses operasional” processes”
2. AI Business Analytics 2. AI Business Analytics
“Penggunaan AI untuk menganalisis data bisnis yang mendalam untuk “Using AI to analyze in-depth business data for strategic decision
pengambilan keputusan strategis bisnis” making”
3. Performance Driven Culture 3. Performance Driven Culture
“Mencapai keberhasilan organisasi jangka panjang dengan motivasi “Achieving long-term organizational success with strong motivation in
kuat pada seluruh elemen organisasi” all elements of the organization”
4. Strengthening Collaboration and Partnership 4. Strengthening Collaboration and Partnership
“Penguatan ekosistem kolaborasi dan partnership melalui integrasi “Strengthening the collaboration and partnership ecosystem through
platform (host to host)” platform integration (host to host)”
5. Focus on Customer Personalization 5. Focus on Customer Personalization
“Memanfaatkan AI dalam memahami kebutuhan, preferensi, dan “Leveraging AI to better understand customer needs, preferences, and
perilaku pelanggan dengan lebih baik, sehingga PT Pegadaian dapat behavior, so that PT Pegadaian can offer more relevant and personalized
menawarkan layanan yang lebih relevan dan personal.” services.”
2027
Menjembatani Kesenjangan pada Inklusi Keuangan melalui Bridging the Gap in Financial Inclusion through a Vast Ecosystem
Ekosistem yang Luas
1. Integrated Digital Platform 1. Integrated Digital Platform
“Pengembangan platform digital terintegrasi untuk meningkatkan “Developing an integrated digital platform to enhance the customer
customer journey” journey”
2. Market Penetration 2. Market Penetration
“Meningkatkan level penerimaan produk dan layanan pada segmen “Increasing the level of products acceptance and services in market
pasar” segments”
3. Raising Productivity 3. Raising Productivity
“Memaksimalkan impact (output) yang dihasilkan dengan “Maximizing the impact (output) produced by optimizing existing
mengoptimalkan resources (input) yang ada.” resources (input).”
4. Optimization Collaboration and Partnership 4. Optimization Collaboration and Partnership
“Mempertahankan daya saing untuk hasil yang optimal dan inovasi “Maintaining competitiveness for optimal results and data-driven
berbasis data.” innovation.”
5. Focus on Customer Loyalty 5. Focus on Customer Loyalty
“Mengembangkan program loyalitas berbasis AI yang dipersonalisasi “Developing a personalized AI-based loyalty program can help increase
dapat membantu meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan.” customer satisfaction and loyalty.”
Strategi Jangka Pendek Short-Term Strategy
Pada tahun 2024, PT Pegadaian memasuki fase ‘Pursue’, yang In 2024, PT Pegadaian entered the ‘Pursue’ phase, which aimed
bertujuan untuk memperkuat bisnis inti, memperluas kapasitas to strengthen the core business, expand business capacity, and
bisnis, dan mengembangkan aliran pendapatan baru. Rencana Kerja develop new revenue streams. The 2024 Corporate Work Plan
152 PT Pegadaian
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2024 mengusung tema Going and Budget (RKAP) carried the theme Going Beyond: Maximizing
Beyond: Maximizing Financial Ecosystem and Establishing New Financial Ecosystem and Establishing New Business Capabilities,
Business Capabilities, yang difokuskan pada penguatan bisnis inti which focused on strengthening the core business along with
seiring dengan upaya peluncuran dan pengembangan bisnis baru. efforts to launch and develop new businesses. Strategic initiatives
Inisiatif strategis yang dikelompokkan dalam G7-STAR diharapkan grouped in G7-STAR were expected to help PT Pegadaian achieve
dapat membantu PT Pegadaian mencapai target yang telah the targets set for 2024, with five main targets, namely increasing
ditetapkan untuk tahun 2024, dengan lima sasaran utama, yaitu the number of active customers, increasing active outstanding
peningkatan jumlah nasabah aktif, peningkatan outstanding loan loans (OSL), decreasing NPL, BOPO efficiency, and increasing
(OSL) aktif, penurunan NPL, efisiensi BOPO, dan peningkatan laba. profits.
Inisiatif strategis yang terdiri dari strategi bisnis dan supporting Strategic initiatives consisting of business and supporting
telah dilakukan proses alignment melalui house of strategy, strategies have undergone an alignment process through the
sebagaimana dideskripsikan gambar di bawah ini: house of strategy, as described in the image below:
Gambar House of Strategy RKAP 2024
Image of RKAP 2024 House of Strategy
PURSUE
TEMA RKAP 2024/ 2024 RKAP THEME:
Maximizing Financial Ecosystem & Establish New Business Capabilities
Nasabah/ Customer OSL NPL BOPO Laba/ Profit
Grow Core Go Further Go Together Grab New
1. Sales Model Analytic 5. Peningkatan Agent’s 6. Penguatan Sinergi Holding / 7. Bullion Services
Capability / Increased Strengthening Holding
2. Brand Repositioning Agent’s Capability Synergy 8. Akselerasi Pegadaian
Group / Pegadaian Group
3. Modernisasi Business Model Acceleration
4. Branch Transformation
11. Peningkatan Arsitektur IT /
9. Attract, Retain & High Perform HC 14. Culture Transformation
IT Architecture Improvement
15. Penguatan Risk Foundation /
10. Integrated & Lean HC 12. Next-Gen Data Management
Strengthening Risk Foundation
13. Penguatan Pegadaian Digital /
16. Reshaping ESG Compliance
Strengthening Digital Pawnshops
Groom Talent Gen-Z Tech Great Culture & GCG
Gambar di atas merupakan rangkaian end-to-end strategi The image above is a series of end-to-end corporate strategies for
korporasi tahun 2024 yang memuat: 2024 which includes:
1. Aspek-aspek yang melatarbelakangi penyusunan strategi, 1. Aspects that underlie the formulation of strategies, such as
seperti aspek ekonomi, bisnis, operasional, teknologi, dan economic, business, operational, technological and human
sumber daya manusia. resource aspects.
2. Telah sesuai dengan 5 (lima) Prioritas Kementerian BUMN 2. Conformity with the 5 (five) priorities of the Ministry of SOEs,
yakni nilai ekonomi dan sosial untuk indonesia, inovasi model namely economic and social value for Indonesia, business
bisnis, kepemimpinan teknologi, peningkatan investasi, model innovation, technological leadership, increasing
pengembangan talenta. investment, and talent development.
PT Pegadaian 153
Page 156
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
3. 16 Inisiatif Strategis yang menjadi upaya atau cara Perusahaan 3. 16 Strategic Initiatives as the Company’s efforts to realize
untuk mewujudkan target kinerja tahun 2024, yang mengacu the 2024 performance targets, which refer to the five SOE
pada lima prioritas BUMN, Grand Strategy Rencana Jangka priorities, the Company’s Grand Strategy Long-Term Plan
Panjang Perusahaan (RJPP), dan juga fokus annual thematic (RJPP), and also the 2024 annual thematic focus. The 16
tahun 2024. Ke-16 Inisiatif Strategis tersebut antara lain: Strategic Initiatives include:
a. Sales Model Analytic meliputi penguatan produk/fitur dan a. Sales Model Analytic involves strengthening products/
proses bisnis melalui model penjualan berbasis data dan features and business processes through data-driven
teknologi guna mendorong akuisisi nasabah, retensi dan and technology-driven sales models to drive customer
awareness. acquisition, retention, and awareness.
b. Brand Repositioning menyelaraskan operasional dan b. Brand Repositioning aligns operations and value
value proposition dari “ penyedia dana darurat” menjadi proposition from “emergency fund provider” to
“mitra keuangan kepercayaan masyarakat”. “community’s trusted financial partner”.
c. Modernisasi Business Model meliputi modernisasi gadai c. Business Model Modernization includes digital pawn
digital dan mempersiapkan proses benchmarking produk modernization and preparing a comprehensive product
yang komprehensif. benchmarking process.
d. Branch Transformation melalui transformasi outlet untuk d. Branch Transformation through outlet transformation to
memfasilitasi customer journey (front and back end) facilitate customer journey (front and back end) along
seiring dengan ekspansi bisnis baru. with new business expansion.
e. Peningkatan Agent’s Capability yaitu peningkatan e. Increasing Agent’s Capability, namely increasing the
kapabilitas dan kontribusi keagenan serta mitra strategis capabilities and contributions of agencies and potential
yang potensial. strategic partners.
f. Penguatan Sinergi Holding meliputi penguatan sinergi f. Strengthening Holding Synergy includes strengthening
BRI Grup dan Pegadaian Grup melalui optimalisasi the synergy of BRI Group and Pegadaian Group through
sales channel and product bundling serta peningkatan optimization of sales channels and product bundling as
kapabilitas fungsi pendukung bisnis. well as increasing the capabilities of business support
functions.
g. Bullion Services membangun, meluncurkan dan g. Bullion Services builds, launches and improves the
meningkatkan infrastruktur operasional pada layanan operational infrastructure of Bullion services.
Bullion.
h. Akselerasi Pegadaian Grup mengakselerasi pertumbuhan h. Pegadaian Group Acceleration accelerates business
bisnis melalui jalur organik dan anorganik yang relevan. growth through relevant organic and inorganic channels.
i. Attract, Retain and High Perform HC meliputi fokus i. Attract, Retain and High Perform HC includes a focus
penguatan talent management untuk membangun on strengthening talent management to build a high-
budaya berkinerja tinggi. performance culture.
j. Integrated and Lean HC mengintegrasikan sistem HC j. Integrated and Lean HC integrates diverse HC systems to
yang beragam untuk meningkatkan time to deliver serta improve time to deliver and operational improvements.
perbaikan operasional.
k. Peningkatan Arsitektur TI peningkatan arsitektur untuk k. IT Architecture Improvement to support new business
mendukung pengembangan bisnis baru dengan core development with supporting core systems.
system yang menunjang.
l. Next Gen Data Management membangun nextgen data l. Next Gen Data Management builds nextgen data
management untuk mewujudkan digital dividen. management to realize the digital dividend.
m. Penguatan Pegadaian Digital melalui peningkatan kinerja m. Strengthening Pegadaian Digital by improving
dan memperbaharui fungsionalitas dan stabilitas aplikasi performance and updating the functionality and stability
Pegadaian Digital. of the Pegadaian Digital application.
n. Culture Transformation meluncurkan kembali transformasi n. Culture Transformation relaunches cultural transformation
budaya untuk menginspirasi perubahan mindset di dalam to inspire mindset change within the organization.
organisasi.
o. Penguatan Risk Foundation yaitu meningkatkan o. Strengthening the Risk Foundation, namely improving
dan menerapkan framework Governance, Risk dan and implementing the Governance, Risk and Compliance
Compliance (GRC). (GRC) framework.
p. Reshaping ESG Compliance yaitu merumuskan strategi p. Reshaping ESG Compliance, namely formulating an ESG
ESG yang berfokus pada keuangan berkelanjutan dan strategy that focuses on sustainable finance and financial
inklusi keuangan. inclusion.
154 PT Pegadaian
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Pada tahun 2024, PT Pegadaian memfokuskan strategi pemasaran In 2024, PT Pegadaian focused its product marketing strategy
produknya melalui media offline dan juga online. Proporsi media through offline and online media. The proportion of online media
online terus ditingkatkan untuk mengikuti perkembangan continued to be increased to follow the trend towards digital. The
tren ke arah digital. Penggunaan media baik offline dan online use of both offline and online media took into account customer
mempertimbangkan segmen nasabah maupun calon nasabah segments and potential customers who had shifted a lot in
yang banyak bergeser dalam mengkonsumsi informasi, dari consuming information, from media installed offline (out of home,
media-media yang dipasang secara offline (out of home, banner, banners, billboards, event sponsorships, and others) to online/
spanduk, billboard, sponsorship event, dan lainnya) ke media digital media (social media, websites, digital applications, digital
online/digital (media sosial, website, aplikasi digital, digital banner, banners, and others), also supported by appropriate advertising
dan lainnya), didukung juga dengan penempatan iklan sesuai placement according to the characteristics of each media.
yang tepat sesuai dengan karakteristik masing-masing media.
Untuk mengetahui positioning PT Pegadaian di pasar, telah To find out PT Pegadaian‘s positioning in the market, market
dilakukan riset/analisa pasar terkait persepsi masyarakat pada analysis has been conducted related to public perception of
produk-produk dan brand PT Pegadaian. Lebih lanjut, strategi PT Pegadaian‘s products and brands. Furthermore, advanced
lanjutan seperti tes konsep produk/layanan serta loyalty program strategies such as product/service concept tests and loyalty
melalui undian berhadiah (Badai Emas) dilakukan secara konsisten programs through prize draws (Badai Emas) are carried out
tahunan untuk membuat PT Pegadaian berada pada Top of Mind annually to make PT Pegadaian at the Top of Mind of the public.
masyarakat.
Pangsa Pasar Market Share
Pasar industri gadai masih berkembang dan oleh karena itu The pawn industry market is still developing and therefore the
peningkatan market size industri gadai perlu dioptimalkan oleh increase in the pawn industry market size needs to be optimized
PT Pegadaian. Data OJK per Desember 2024 menunjukkan by PT Pegadaian. OJK data as of December 2024 showed that
bahwa kompetitor Pegadaian Swasta Konvensional terlihat cukup Conventional Private Pawnshop competitors appeared quite
agresif sehingga mengalami sedikit peningkatan market share aggressive so that they experienced a slight increase in market
dibandingkan dengan tahun 2023. share compared to 2023.
Tabel Pangsa Pasar
Table of Market Share
(dalam / In %)
Pangsa Pasar 2024 Pangsa Pasar 2023
Perusahaan Company
Market Share 2024 Market Share 2023
PT Pegadaian 96,97% 97,39% PT Pegadaian
Perusahaan Pegadaian Swasta Konvensional 2,94% 2,57% Conventional Private Pawnshop Company
Perusahaan Pegadaian Swasta Syariah 0,09% 0,05% Sharia Private Pawnshop Company
Jumlah 100,00% 100,00% Total
Sumber: Statistik Perusahaan Pergadaian, Otoritas Jasa Keuangan OJK, Desember 2024
Source: Pawnshop Company Statistics, Financial Services Authority (OJK), December 2024
Berdasarkan data di atas, PT Pegadaian masih mempertahankan Based on the data above, PT Pegadaian still maintains its
posisinya sebagai pemimpin di industri ini. Meskipun demikian, position as a leader in this industry. However, there was a slight
terdapat sedikit penurunan pangsa pasar PT Pegadaian dan decrease in the market share of PT Pegadaian and Sharia Private
perusahaan Pegadaian Swasta Syariah pada tahun 2024, yang Pawnshops in 2024, which was caused by an increase in the
disebabkan oleh peningkatan pangsa pasar dari perusahaan market share of Conventional Private Pawnshops. This dynamic
Pegadaian Swasta Konvensional. Perkembangan pasar yang dinamis market development is a challenge as well as an opportunity for
ini menjadi tantangan sekaligus peluang bagi PT Pegadaian untuk PT Pegadaian to continue to innovate. Therefore, PT Pegadaian
terus berinovasi. Oleh karena itu, PT Pegadaian berencana untuk plans to keep up with these market changes by developing more
PT Pegadaian 155
Page 158
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
mengimbangi perubahan pasar ini melalui pengembangan strategi effective promotional strategies, offering more varied products,
promosi yang lebih efektif, penawaran produk yang lebih variatif, and increasing product benefits that are more attractive and
serta meningkatkan manfaat produk yang lebih menarik dan relevan relevant to the needs of customers and the community. These
dengan kebutuhan nasabah dan masyarakat. Langkah-langkah steps are expected to strengthen competitiveness and ensure that
ini diharapkan dapat memperkuat daya saing dan memastikan PT PT Pegadaian remains the main choice for customers in the future.
Pegadaian tetap menjadi pilihan utama bagi nasabah di masa depan.
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Overview by Business
Segment
Pembahasan kinerja per segmen pada laporan tahunan ini disusun The discussion of performance per segment in this annual report
sesuai dengan catatan “informasi segmen” yang tersaji pada is prepared in accordance with the “segment information” notes
Laporan Keuangan Audited PT Pegadaian. presented in the Audited Financial Report of PT Pegadaian.
Bisnis Gadai
Pawn Business
Bisnis Kredit Mikro Fidusia
Konvesional
Micro Fiduciary Loan
Conventional
Business
Segmen usaha Bisnis Emas
Business Segmen Gold Business
Bisnis Gadai Syariah
Sharia Pawn Business
Syariah
Sharia
Bisnis Non Gadai Syariah
Sharia Non-Pawn
Segmen Operasi Business
Operating Segment
Sumatera
Jawa
Segmen Geografis
Kalimantan
Geographic Segmen
Bali dan/and
Nusa Tenggara
Sulawesi, Maluku,
dan/and Papua
PT Pegadaian mengelompokkan segmen operasinya sesuai PT Pegadaian groups its operating segments according to
dengan Laporan Keuangan PT Pegadaian, yakni: PT Pegadaian’s Financial Report, namely:
1. Segmen usaha yang berdasarkan kemampuan informasi 1. Business segments based on the financial information
keuangan yang dimiliki dapat dijabarkan sebagai usaha capabilities they have can be described as conventional
konvensional dan usaha syariah; businesses and sharia businesses;
156 PT Pegadaian
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
2. Segmen geografis yang berdasarkan kemampuan informasi 2. Geographic segments based on the financial information
keuangan yang dimiliki dapat dijabarkan sesuai lokasi capabilities owned can be described according to geographical
geografis. location.
Segmen Usaha Business Segment
Penjelasan dan Produktivitas Segmen Usaha Explanation and Productivity of Business
Segments
Konvensional Conventional
Segmen usaha konvensional merupakan segmen utama PT The conventional business segment is the Company’s main
Pegadaian yang telah ada sejak pertama kali didirikan. Segmen segment that has been in existence since its inception. This
usaha ini terdiri dari bisnis gadai, kredit mikro fidusia, dan Bisnis business segment consists of pawn, micro credit fiduciary,
Emas. Segmen ini dibentuk dengan tujuan untuk memberikan and gold business. This segment was formed with the aim of
pinjaman kepada nasabah dengan berlandaskan pada hukum providing loans to customers based on conventional law and
dan dan fidusia biasa (konvensional). Segmen usaha ini memiliki fiduciaryprinciples. The conventional business segment has
sambutan yang sangat baik dari masyarakat sebagaimana received very positive responses from the community, as reflected
tercermin dari kinerja segmen yang mengalami pertumbuhan in the segment’s consistently growing performance.
secara konsisten.
BISNIS GADAI PAWN BUSINESS
PT Pegadaian memberikan pinjaman kepada masyarakat dengan PT Pegadaian provides loans to the public with collateral in the
agunan berupa perhiasan emas, emas batangan, kendaraan form of jewelry, gold, motor vehicles, electronic goods, household
bermotor, barang elektronik, peralatan rumah tangga, atau jenis appliances, or certain other types of collateral. PT Pegadaian runs
agunan tertentu lainnya. PT Pegadaian menjalankan bisnis gadai a pawn business by complying with and obeying the provisions
dengan tunduk dan taat terhadap ketentuan yang diatur dalam stipulated in the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 31/POJK.05/2016 Number 31/POJK.05/2016 dated July 29, 2016 concerning
tanggal 29 Juli 2016 tentang Usaha Pegadaian. Pawnshop Business.
Penjelasan masing-masing produk Bisnis Gadai telah disajikan Explanation of each Pawn Business product has been presented
pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa dalam Laporan in the Profile section of the Product and Services Sub-Chapter in
Tahunan ini. this Annual Report.
Keunggulan Kompetitif dan Inovasi Bisnis Gadai Competitive Advantages and Innovation of Pawn Business
Adapun untuk keunggulan utama yang ditawarkan oleh produk/ The main advantages offered by the Pawn Business are as follows:
Bisnis Gadai adalah sebagai berikut:
1. Gadai KCA 1. Gadai KCA
Merupakan produk yang paling banyak diminati oleh It is the most popular product among the public, with
masyarakat, dengan nasabah cukup datang ke outlet dengan customers simply coming to the outlet with collateral objects
membawa barang jaminan yang dapat diterima sebagai that can be accepted and filling out the required form. In
agunan gadai dan mengisi formulir yang diperlukan. Secara general, the capital rental rates offered are quite varied,
umum untuk tarif sewa modal yang ditawarkan cukup ranging from 1% to 1.2% per 15 days for the regular KCA
bervariasi, mulai dari 1% sampai dengan 1,2% per 15 hari feature, 0.65% to 0.95% per 15 days for the KCA Business
untuk fitur KCA reguler, 0,65% sampai dengan 0,95% per 15 feature. In addition, for the KCA Flexi feature, a capital rental
hari untuk fitur KCA Bisnis. Selain itu untuk fitur KCA Fleksi rate is applied which is calculated daily, ranging from 0.07%
diberlakukan tarif sewa modal yang dihitung secara harian, per day to 0.15% per day according to the selected time
mulai dari 0,07% per hari sampai dengan 0,15% per hari period.
sesuai dengan jangka waktu yang dipilih.
2. Kredit Angsuran Sistem Gadai (KRASIDA) 2. Kredit Angsuran Sistem Gadai (KRASIDA)
Merupakan produk gadai berbasis angsuran yang ditawarkan It is an installment-based pawn product offered to the public
kepada masyarakat dengan kemampuan bayar bulanan with monthly payment capabilities based on the value of the
berdasarkan nilai uang pinjaman yang diterima dan jangka loan received and the selected term. The monthly capital
waktu yang dipilih. Adapun tarif sewa modal per bulan yang rental rate offered ranges from 1.25% per month to 1.4%
ditawarkan adalah berkisar antara 1,25% per bulan sampai per month.
dengan 1,4% per bulan.
PT Pegadaian 157
Page 160
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
3. Gadai Titipan Emas Fisik 3. Gadai Titipan Emas Fisik
Merupakan produk gadai yang diberikan kepada nasabah It is a pawn product given to customers who have a physical
yang memiliki portofolio titipan emas fisik dan menjadi gold deposit portfolio and is the main facility given to the
fasilitas utama yang diberikan kepada nasabah tersebut. Nilai customer. The value of the physical gold deposit owned by
titipan emas fisik yang dimiliki nasabah tersebut menjadi the customer is a factor that affects the nominal ceiling of the
faktor yang mempengaruhi nominal plafon uang pinjaman pawn loan that can be used by the customer.
gadai yang dapat dimanfaatkan oleh nasabah.
4. Gadai Efek 4. Gadai Efek
Merupakan produk gadai berbasis barang jaminan surat It is a pawn product based on collateral in the form of
berharga tanpa warkat (scriptless) yang menyasar segmen scriptless securities that targets certain segments of society.
masyarakat tertentu, masyarakat yang memiliki portofolio People who have portfolios of securities such as shares can be
surat berharga seperti saham dapat diakomodir untuk tetap accommodated to continue to own their securities when they
memiliki surat berharganya ketika membutuhkan pendanaan. need funding.
Strategi Bisnis Gadai Tahun 2024 Pawn Business Strategy in 2024
Strategi Bisnis Gadai pada tahun 2024 antara lain sebagai berikut: Pawn Business Strategies in 2024 include the following:
1. Digitalisasi Bisnis Gadai 1. Digitalization of Pawn Business
Strategi digitalisasi Bisnis Gadai ini bertujuan untuk The digitalization strategy of the Pawn Business aims to provide
menyediakan layanan digital secara lengkap (full-fledged) full-fledged and large-scale digital services by focusing on
dan berskala besar dengan berfokus pada produk, customer products, customer journeys, applications, and partnerships.
journey, aplikasi, dan kemitraan. Ruang lingkup yang The scope of the digitalization of the Pawn Business includes:
dilakukan pada digitalisasi Bisnis Gadai ini antara lain:
a. Layanan penjemputan barang jaminan melalui program a. Collateral pick-up service through a home pawn program
gadai dari rumah dalam rangka memenuhi kebutuhan in order to meet the needs of consumers or customers
konsumen atau nasabah di era digital yang semakin in the digital era which has increasingly minimal mobility
minim mobilisasi dan cenderung menggunakan platform and tends to use digital platforms in transactions.
digital dalam bertransaksi.
b. Digitalisasi proses gadai dengan menghadirkan konversi b. Digitalization of the pawn process by presenting the
pelunasan gadai KCA menjadi titipan emas fisik maupun conversion of KCA pawn settlement into physical gold
sebaliknya yang dapat ditransaksikan melalui Aplikasi deposits or vice versa which can be transacted through the
Pegadaian Digital, dalam layanan ini nasabah cukup sekali Pegadaian Digital Application, in this service customers
bertransaksi di outlet dan selanjutnya semua proses bisa only need to make one transaction at the outlet and then
diakses melalui aplikasi. all processes can be accessed through the application.
c. Optimalisasi uang pinjaman berbasis risiko dengan c. Optimizing risk-based loan money by adding a customer
menambahkan fitur customer rating pada transaksi gadai rating feature to pawn transactions through the
melalui Aplikasi Pegadaian Digital. Pegadaian Digital Application.
2. Perluasan Jangka Waktu Untuk Produk Gadai Tertentu 2. Extension of Term for Certain Pawn Products
Perluasan jangka waktu diberikan kepada nasabah gadai Extension of term is given to pawn customers who need more
yang membutuhkan waktu lebih lama dalam menyelesaikan time to complete their loan obligations. As for the products
kewajiban pinjamannya. Adapun untuk produk yang that have been extended, namely the KCA Fleksi product with
dilakukan perluasan jangka waktu yaitu produk KCA Fleksi an extension of the term of up to 180 days and KRASIDA with
dengan perluasan jangka waktu hingga 180 hari dan KRASIDA an extension of the term of up to 60 months.
dengan perluasan jangka waktu hingga 60 bulan.
3. Seamless Gadai Efek X BRIGHTS (BRI Danareksa 3. Seamless Pawn Securities X BRIGHTS (BRI Danareksa
Sekuritas) Sekuritas)
Dalam upaya memperluas akses layanan dan meningkatkan As an effort to expand service access and improve customer
pengalaman transaksi nasabah, PT Pegadaian menghadirkan transaction experience, PT Pegadaian presents the latest
inovasi terbaru dalam produk Gadai Efek melalui integrasi dengan innovation in the Securities Pawn product through integration
aplikasi online trading BRI Danareksa Sekuritas (BRI DS). Melalui with the BRI Danareksa Sekuritas (BRI DS) online trading
layanan ini, nasabah kini dapat mengajukan fasilitas Gadai Efek application. Through this service, customers can now apply
secara digital, tanpa perlu berpindah platform atau datang ke for Securities Pawn facilities digitally, without having to switch
outlet PT Pegadaian. Inovasi ini sejalan dengan komitmen PT platforms or come to a PT Pegadaian outlet. This innovation is in
Pegadaian untuk menghadirkan layanan keuangan yang lebih line with PT Pegadaian’s commitment to providing easier, faster,
mudah, cepat, transparan, dan aman, serta memastikan bahwa more transparent, and safer financial services, as well as ensuring
setiap proses yang dilakukan semakin efisien dan sesuai dengan that every process carried out is increasingly efficient and in
kebutuhan nasabah di era digital. accordance with customer needs in the digital era.
158 PT Pegadaian
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Seamless Channel Eksternal Produk Gadai Efek hadir dengan The External Seamless Channel of Pawn Securities Product
berbagai keunggulan yang dirancang untuk memberikan comes with various advantages designed to provide a better
pengalaman transaksi yang lebih baik bagi nasabah: transaction experience for customers:
a. Pengajuan dan Pencairan dalam Satu Aplikasi a. Submission and Disbursement in One Application
Nasabah dapat mengajukan Gadai Efek langsung melalui Customers can apply for Securities Pawn directly through
aplikasi BRI DS tanpa perlu berpindah ke platform lain. the BRI DS application without having to switch to
Ini memastikan kemudahan dalam mengakses layanan another platform. This ensures ease of accessing services
kapan saja dan di mana saja. anytime and anywhere.
b. Proses Cepat dan Efisien b. Fast and Efficient Process
Dengan sistem yang telah terintegrasi, seluruh proses mulai With an integrated system, the entire process from
dari pengajuan, analisis jaminan, hingga pencairan dana submission, collateral analysis, to disbursement of funds
dapat dilakukan dalam waktu kurang dari satu hari bursa. can be done in less than one trading day.
c. Otomatisasi Pemilihan Agunan c. Automation of Collateral Selection
Sistem secara otomatis akan menyeleksi efek yang The system will automatically select securities that meet
memenuhi kriteria sebagai jaminan gadai, sehingga the criteria as collateral, so customers do not need to
nasabah tidak perlu melakukan pemilihan secara manual. make manual selections.
d. Tanda Tangan Digital untuk Kemudahan dan d. Digital Signature for Convenience and Security
Keamanan
Seluruh proses persetujuan dan perjanjian kredit The entire credit approval and agreement process is
dilakukan secara digital, tanpa perlu cetak dokumen fisik carried out digitally, without the need to print physical
atau kunjungan ke outlet, sehingga lebih praktis dan documents or visit outlets, making it more practical and
mengurangi risiko administratif. reducing administrative risks.
e. Pengalaman Transaksi yang Nyaman dan Transparan e. Convenient and Transparent Transaction Experience
Nasabah dapat memantau status pengajuan secara real- Customers can monitor the application status in real-time
time melalui aplikasi, memastikan transparansi di setiap through the application, ensuring transparency at every
tahapan proses. stage of the process.
Pengembangan layanan ini tidak hanya memberikan The development of this service not only provides convenience
kemudahan bagi nasabah, tetapi juga menjadi bagian dari for customers, but also becomes part of PT Pegadaian’s digital
transformasi digital PT Pegadaian dalam meningkatkan transformation in increasing efficiency and service reach. The
efisiensi dan jangkauan layanan. Adapun manfaat strategis strategic benefits presented include:
yang dihadirkan meliputi:
a. Memperluas akses layanan PT Pegadaian bagi nasabah a. Expanding access to PT Pegadaian services for customers
yang selama ini tidak dapat menjangkau outlet fisik, who have not been able to reach physical outlets,
terutama bagi investor yang aktif dalam perdagangan especially for investors who are active in securities trading.
efek.
b. Meningkatkan efisiensi operasional dengan proses b. Improving operational efficiency with a fully digital and
pengajuan yang sepenuhnya digital dan berbasis paperless application process, reducing administrative
paperless, sehingga mengurangi biaya administrasi dan costs and speeding up service.
mempercepat layanan.
c. Meningkatkan kepuasan nasabah dengan menghadirkan c. Increasing customer satisfaction by presenting a more
user experience yang lebih modern, seamless, dan sesuai modern, seamless user experience that meets dynamic
dengan kebutuhan pasar yang dinamis. market needs.
d. Memperkuat hubungan dengan mitra strategis, dalam d. Strengthening relationships with strategic partners, in this
hal ini BRI Danareksa Sekuritas, sebagai langkah awal case BRI Danareksa Sekuritas, as an initial step in building
dalam membangun ekosistem keuangan digital yang a more integrated digital financial ecosystem.
lebih terintegrasi.
Dengan hadirnya layanan Seamless Channel Eksternal With the presence of the External Seamless Channel service for
Produk Gadai Efek, PT Pegadaian terus berinovasi dalam Pawn Securities Products, PT Pegadaian continues to innovate
menyediakan solusi keuangan yang adaptif dan berorientasi in providing adaptive financial solutions that are oriented
pada kebutuhan masyarakat, sekaligus memperkuat posisinya towards the needs of the community, while strengthening its
sebagai pemimpin dalam layanan Gadai Efek di Indonesia. position as a leader in Securities Pawn services in Indonesia.
PT Pegadaian 159
Page 162
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Produktivitas Bisnis Gadai Pawn Business Productivity
Informasi mengenai produktivitas/kinerja Bisnis Gadai adalah Information regarding the productivity/performance of the Pawn
sebagai berikut. Business is as follows.
Tabel Kinerja/Produktivitas Bisnis Gadai
Pawn Business Productivity
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
REKENING AKTIF (UNIT) ACTIVE ACCOUNT (UNIT)
Gadai Kredit Cepat Aman (KCA) 9.439.065 9.246.331 192.734 2,08 Gadai Kredit Cepat Aman (KCA)
Kredit Angsuran Sistem Gadai Kredit Angsuran Sistem Gadai
281.683 200.813 80.870 40,27
(KRASIDA) (KRASIDA)
Gadai Efek 151 174 (23) (13,22) Gadai Efek
Total 9.720.899 9.447.318 273.581 2,90 Total
OMZET (JUTAAN RUPIAH) TURNOVER (IDR MILLION)
Gadai Kredit Cepat Aman (KCA) 186.922.633 153.112.919 33.809.714 22,08 Gadai Kredit Cepat Aman (KCA)
Kredit Angsuran Sistem Gadai Kredit Angsuran Sistem Gadai
7.159.666 4.885.691 2.273.975 46,54
(KRASIDA) (KRASIDA)
Gadai Efek 221.611 422.591 (200.980) (47,56) Gadai Efek
Total 194.303.910 158.421.201 35.882.709 22,65 Total
OUTSTANDING LOAN (JUTAAN RUPIAH) OUTSTANDING LOAN (IDR MILLION)
Gadai Kredit Cepat Aman (KCA) 54.758.880 43.108.248 11.650.632 27,03 Gadai Kredit Cepat Aman (KCA)
Kredit Angsuran Sistem Gadai Kredit Angsuran Sistem Gadai
3.508.568 2.148.145 1.360.423 63,33
(KRASIDA) (KRASIDA)
Gadai Efek 61.181 106.956 (45.775) (42,80) Gadai Efek
Total 58.328.629 45.363.349 12.965.280 28,58 Total
Rekening Aktif Bisnis Gadai Pawn Business Active Account
Total rekening aktif bisnis gadai tahun 2024 sebesar 9,72 juta The total active pawn business accounts in 2024 were 9.72 million
unit, meningkat 2,90% dibandingkan dengan tahun 2023 units, an increase of 2.90% compared to 2023 which was 9.45
yang sebesar 9,45 juta unit. Hal tersebut disebabkan karena PT million units. This was because PT Pegadaian reopened Gadai
Pegadaian membuka kembali Gadai Peduli fase ke-X selama bulan Peduli phase X during July to October 2024.
Juli s.d Oktober 2024.
Omzet Bisnis Gadai Pawn Business Turnover
Total omzet bisnis gadai tahun 2024 sebesar Rp194,30 triliun, The total turnover of the pawn business in 2024 was IDR194.30
meningkat 22,65% dibandingkan dengan tahun 2023 yang trillion, an increase of 22.65% compared to 2023 which was
sebesar Rp158,42 triliun. Hal tersebut disebabkan meningkatnya IDR158.42 trillion. This was due to the increasing performance of
kinerja PT Pegadaian yang terdiri dari kenaikan jumlah nasabah PT Pegadaian consisting an increase in the number of customers
dan jumlah rekening selain itu ditunjang dengan kenaikan harga and the number of accounts in addition to being supported by the
emas dunia. increase in world gold prices.
Outstanding Loan Bisnis Gadai Pawn Business Outstanding Loans
Total outstanding loan bisnis gadai tahun 2024 sebesar Rp58,33 The total outstanding loan of the pawn business in 2024 was
triliun, meningkat 28,58% dibandingkan dengan tahun 2023 IDR58.33 trillion, an increase of 28.58% compared to 2023
yang sebesar Rp45,36 triliun. Hal tersebut disebabkan karena which was IDR45.36 trillion. This was due to the increase in global
160 PT Pegadaian
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
kenaikan harga emas secara global dan kenaikan jumlah kinerja gold prices and an increase in the number of PT Pegadaian’s
PT Pegadaian yang mencakup kenaikan jumlah rekening dan performance including an increase in the number of accounts and
jumlah nasabah di tahun 2024. the number of customers in 2024.
Prospek Usaha dan Strategi Bisnis Gadai Tahun 2025 Pawn Business Prospects and Business Strategy in 2025
Prospek Usaha Bisnis Gadai tahun 2025 adalah sebagai berikut: The prospects for the pawn business in 2025 are as follows:
1. Peningkatan minat masyarakat terhadap investasi emas. 1. Increasing public interest in gold investment.
2. Peningkatan penggunaan layanan digital PT Pegadaian. 2. Increasing the use of PT Pegadaian’s digital services.
Strategi Bisnis Gadai pada tahun 2025 akan berfokus pada: Pawn Business Strategy in 2025 will focus on:
1. Digitalisasi proses gadai melalui Konversi Pelunasan KCA 1. Digitalization of the pawn process through the Conversion
menjadi Titipan Emas dan juga sebaliknya yang telah dimulai of KCA Settlement into Gold Deposits and vice versa which
di tahun 2024 akan dilakukan perluasan channel. Tidak hanya began in 2024 will be expanded through channels. Not
pada channel digital (Pegadaian Digital) tetapi juga dapat only on digital channels (Digital Pawnshop) but can also be
ditransaksikan di seluruh Outlet PT Pegadaian, dan terintegrasi transacted at all PT Pegadaian Outlets, and integrated with
dengan channel digital yang telah dikembangkan di tahun digital channels that have been developed in the previous
sebelumnya. Hal ini juga sebagai upaya memperhatikan year. This is also an effort to pay attention to the outstanding
outstanding gold yang ada di lingkungan PT Pegadaian. gold in the PT Pegadaian environment.
2. Seamless Layanan Gadai dari Rumah merupakan lanjutan dari 2. Seamless Home Pawn Service is a continuation of the Home
revamp Gadai dari Rumah yang telah diinisiasi di tahun 2025 Pawn revamp initiated in 2025 by improving services through
dengan meningkatkan layanan melalui aplikasi yang lebih a more seamless application and appointing a dedicated
seamless serta penunjukan fungsi Mobile Appraiser yang Mobile Appraiser function to run this service.
dedicated menjalankan layanan ini.
3. Sinergi Pegadaian group dengan kerjasama PT Pegadaian 3. The synergy of the Pegadaian group with the collaboration of
dengan Galeri24 melalui penguatan brand emas dan PT Pegadaian with Galeri24 through strengthening the gold
perhiasan produksi Galeri24 dengan pemberian benefit lebih and jewelry brand produced by Galeri24 by providing more
dalam hal ditransaksikan gadai serta fasilitas-fasilitas lain yang benefits in terms of pawn transactions and other facilities that
dapat diberikan, termasuk di dalamnya penguatan ekosistem can be provided, including strengthening the gold ecosystem
emas dari hulu ke hilir. from upstream to downstream.
4. Diversifikasi fitur produk dan atau ragam barang jaminan 4. Diversification of product features and/or variety of collateral
(efek dan non-emas) untuk memperluas market dengan. (securities and non-gold) to expand the market.
BISNIS KREDIT MIKRO FIDUSIA BUSINESS OF MICRO FIDUCIARY LOANS
Bisnis Kredit Mikro Fidusia PT Pegadaian memiliki berbagai jenis The micro fiduciary loan business of the Company offers various
fitur yang dapat dikelompokkan menjadi 2 (dua) tujuan, yaitu types of features that can be grouped into 2 (two) purposes,
produktif dan multiguna. Bisnis kredit mikro fidusia adalah namely productive and multipurpose. Micro fiduciary loan business
pemberian pinjaman kepada masyarakat dengan jaminan berupa is the provision of loans to the public with collateral such as motor
BPKB kendaraan bermotor, persediaan barang dagangan, alat vehicle BPKB, inventory of goods, production equipment, and
produksi, dan kios atau lapak tempat usaha dengan perikatan stalls or business premises with fiduciary agreements, both for
secara fidusia, baik untuk keperluan pengembangan usaha business development purposes and other multipurpose needs for
maupun multiguna lainnya bagi karyawan dan non karyawan both employees and non-employees with monthly, termbased, or
dengan skema pembayaran bulanan, berjangka, maupun sekali lump sum payment schemes that can be repaid at any time.
bayar yang dapat dilunasi sewaktu-waktu.
Penjelasan masing-masing produk Bisnis Kredit Mikro Fidusia Explanation of each Micro Fiduciary Loan Business product has
telah disajikan pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa dalam been presented in the Profile section of the Product and Services
Laporan Tahunan ini. Sub-Chapter in this Annual Report.
Keunggulan Kompetitif dan Inovasi Bisnis Kredit Mikro Competitive Advantage and Innovation of Micro Fiduciary
Fidusia Loan Business
Keunggulan kompetitif dan inovasi yang dilakukan Bisnis Kredit The competitive advantages and innovations carried out by the
Mikro Fidusia adalah sebagai berikut: Micro Fiduciary Loan Business are as follows:
1. Kupedes Pegadaian 1. Kupedes Pegadaian
Penyaluran produk Kupedes Pegadaian atau Monoline Distribution of Kupedes Pegadaian products or
Business Model dengan UP sebesar Rp20.100.000 hingga - Monoline Business Model with UP of IDR20,100,000 to -
Rp500.000.000. Kupedes Pegadaian melakukan perubahan IDR500,000,000. Kupedes Pegadaian made changes to the
PT Pegadaian 161
Page 164
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
alur bisnis dan struktur organisasi tim pengelolaan produk business flow and organizational structure of the non-pawn
non gadai dari spesialisasi menjadi end-to-end, pembuatan product management team from specialization to end-to-
kebijakan, pengembangan aplikasi, dan pemenuhan human end, policy making, application development, and human
resources. resources fulfillment.
2. Ekspansi Multiguna 2. Multipurpose Expansion
Pengembangan model bisnis dengan mitra kerjasama. Business model development with cooperation partners,
Ekspansi multiguna melakukan pembuatan guideline berupa Multipurpose expansion creates guidelines in the form of
product knowledge, program, media, dan supporting lainnya product knowledge, programs, media, and other supporting
untuk akselerasi penyaluran multiguna, pengembangan for the acceleration of multipurpose distribution, development
channel penjualan secara Business to Business (B2B), dan of sales channels through Business to Business (B2B), and
pengembangan program-program dengan target nasabah development of programs with specific customer targets such
tertentu seperti multiguna wisata dan multiguna gadget. as multipurpose tourism and multipurpose gadgets.
3. Pinjaman Modal Produktif 3. Productive Capital Loan
Fasilitas pinjaman dengan jangka waktu tertentu yang A loan facility with a certain term given to the Employee/
diberikan kepada Penerima kerja/borrower untuk memenuhi borrower to meet short-term working capital needs with a
kebutuhan modal kerja jangka pendek dengan perikatan fiduciary bond. The Employee/borrower can obtain working
fidusia. Penerima kerja/borrower dapat memperoleh modal capital without having to wait for payment from the employer/
kerja tanpa perlu menunggu pembayaran dari pemberi kerja/ payor, so that business operations can run more smoothly.
payor, sehingga operasional bisnis dapat berjalan lebih lancar.
4. Pinjaman Modal Kerja 4. Working Capital Loan
Fasilitas pinjaman dengan jangka waktu tertentu yang A loan facility with a certain term given to the recipient of
diberikan kepada penerima kerja/borrower untuk memenuhi work/borrower to meet short-term working capital needs
kebutuhan modal kerja jangka pendek dengan perikatan with a fiduciary bond. Through this collaboration, it can utilize
fidusia. Melalui kerja sama ini, dapat memanfaatkan technology and partner networks of Information Technology-
teknologi dan jaringan mitra Penyelenggara Layanan Based Joint Funding Service Providers (LPBBTI) to distribute
Pendanaan Bersama Berbasis Teknologi Informasi (LPBBTI) financial products to more customers, while increasing
untuk menyalurkan produk keuangan kepada lebih banyak financial inclusion and strengthening a mutually beneficial
pelanggan, sekaligus meningkatkan inklusi keuangan serta business ecosystem.
memperkuat ekosistem bisnis yang saling menguntungkan.
Strategi Bisnis Kredit Mikro Fidusia Tahun 2024 Micro Fiduciary Loan Business Strategy in 2024
Strategi Bisnis Kredit Mikro Fidusia pada tahun 2024 adalah The Micro Fiduciary Loan Business Strategy in 2024 is as follows:
sebagai berikut
1. Enhancement Pasca Monoline 1. Post Monoline Enhancement
Penyempurnaan fitur-fitur pre kredit sampai dengan pasca Improvement of pre-credit to post-credit features, including
kredit, termasuk akselerasi penyaluran all produk non gadai. acceleration of distribution of all non-pawn products.
2. Akselerasi Multiguna 2. Multipurpose Acceleration
Akselerasi penyaluran multiguna melalui penerapan customer Acceleration of multipurpose distribution through the
rating dan penguatan partnership. implementation of customer ratings and strengthening
partnerships.
3. Pinjaman Modal Produktif 3. Productive Capital Loan
Peningkatan akuisisi nasabah baru secara lebih efisien dengan Increasing new customer acquisition more efficiently with
Program Referral. Program pemberian reward kepada partner the Referral Program. A reward program for partners who
yang bekerja sama dengan PT Pegadaian atas keberhasilan work with PT Pegadaian for their success in marketing,
dalam memasarkan dan merekomendasikan serta menjual recommending and selling PMP products to prospective
produk PMP kepada calon nasabah. Serta penambahan sumber customers. As well as adding professional resources in
daya profesional dalam pencarian dan pengelolaan nasabah. customer search and management.
4. Pinjaman Modal Kerja 4. Working Capital Loan
Penambahan mitra Penyelenggara Layanan Pendanaan The addition of Information Technology-Based Joint Funding
Bersama Berbasis Teknologi Informasi (LPBBTI) dalam Service Provider (LPBBTI) partners in the channeling scheme
skema channeling memiliki keunggulan dalam memperluas has the advantage of expanding the reach of financial services
jangkauan layanan keuangan secara lebih cepat dan efisien. more quickly and efficiently. The Information Technology-
Mitra Penyelenggara Layanan Pendanaan Bersama Berbasis Based Joint Funding Service Provider (LPBBTI) partners that
Teknologi Informasi (LPBBTI) yang telah bekerja sama antara have collaborated include PT Duha Madani Syariah, PT Alami
lain PT Duha Madani Syariah, PT Alami Fintek Sharia, dan PT Fintek Sharia, and PT Satustop Finansial Solusi.
Satustop Finansial Solusi.
162 PT Pegadaian
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Produktivitas Bisnis Kredit Mikro Fidusia Micro Fiduciary Loan Business Productivity
Informasi mengenai produktivitas/kinerja Bisnis Kredit Mikro Information regarding the productivity/performance of the Micro
Fidusia adalah sebagai berikut. Fiduciary Loan Business is as follows.
Tabel Kinerja/Produktivitas Bisnis Kredit Mikro Fidusia
Table of Micro Fiduciary Loan Business Productivity
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
REKENING AKTIF (UNIT) ACTIVE ACCOUNT (UNIT)
Kredit Angsuran Sistem Fidusia Kredit Angsuran Sistem Fidusia
104.507 138.291 (33.784) (24,43)
(KREASI) (KREASI)
KUPEDES 61.150 37.792 23.358 61,81 KUPEDES
Kredit Serba Guna (KRESNA) 11.056 10.170 886 8,71 Kredit Serba Guna (KRESNA)
Digital Lending 152 104 48 46,15 Digital Lending
Total 176.865 186.357 (9.492) (5,09) Total
OMZET (JUTAAN RUPIAH) TURNOVER (IDR MILLION)
Kredit Angsuran Sistem Fidusia Kredit Angsuran Sistem Fidusia
1.177.774 2.056.246 (878.472) (42,72)
(KREASI) (KREASI)
KUPEDES 4.368.217 3.435.798 932.419 27,14 KUPEDES
Kredit Serba Guna (KRESNA) 635.495 1.284.127 (648.632) (50,51) Kredit Serba Guna (KRESNA)
Digital Lending 479.637 136.617 343.020 251,08 Digital Lending
Total 6.661.123 6.912.788 (251.665) (3,64) Total
OUTSTANDING LOAN (JUTAAN RUPIAH) OUTSTANDING LOAN (IDR MILLION)
Kredit Angsuran Sistem Fidusia Kredit Angsuran Sistem Fidusia
1.276.700 2.148.683 (871.983 (40,58)
(KREASI) (KREASI)
KUPEDES 3.877.727 2.678.485 1.199.242 44,77 KUPEDES
Kredit Serba Guna (KRESNA) 2.169.819 2.002.153 167.666 8,37 Kredit Serba Guna (KRESNA)
Digital Lending 148.138 65.975 82.163 124,54 Digital Lending
Total 7.472.384 4.216.811 3.255.573 77,20 Total
Rekening Aktif Bisnis Kredit Mikro Fidusia Micro Fiduciary Loan Business Active Accounts
Total rekening aktif kredit mikro fidusia pada tahun 2024 The total Micro Fiduciary Loan active accounts in 2024 reached
mencapai 176,87 ribu unit, mengalami penurunan sebesar 176.87 thousand units, a decrease of 5.09% compared to 2023
5,09% dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar which was recorded at 186.36 thousand units. This decrease was
186,36 ribu unit. Penurunan ini dipengaruhi oleh beberapa influenced by several factors, including:
faktor, antara lain:
- Adanya produk yang saling beririsan, yaitu Arrum Express - The existence of overlapping products, namely Arrum Express
Loan dengan plafon Uang Pinjaman (UP) hingga Rp50 juta, Loan with a Loan Money (UP) ceiling of up to IDR 50 million,
sementara ticket size produk Kreasi sebesar Rp33 juta. while the Kreasi product ticket size is IDR 33 million.
- Proses penyaluran kredit produk mikro yang lebih selektif, - A more selective micro product credit distribution process, in
sesuai dengan arahan dan kebijakan PT Pegadaian. accordance with the direction and policies of PT Pegadaian.
PT Pegadaian 163
Page 166
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Omzet Bisnis Kredit Mikro Fidusia Turnover of the Micro Fiduciary Loan Business
Total omzet Bisnis Kredit Mikro Fidusia pada tahun 2024 mencapai The total turnover of the Micro Fiduciary Loan Business in 2024
Rp6,66 triliun, mengalami penurunan sebesar 3,64% dibandingkan reached IDR6.66 trillion, a decrease of 3.64% compared to
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp6,91 triliun. Penurunan 2023 which was recorded at IDR6.91 trillion. This decrease was
ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain: influenced by several factors, including:
- Kondisi makroekonomi nasional pada Triwulan I dan II 2024, - National macroeconomic conditions in Quarter I and II of
dengan inflasi inti yang masih rendah, yang berdampak pada 2024, with core inflation still low, which had an impact on
penurunan daya beli masyarakat. decreasing people’s purchasing power.
- Fokus pada perbaikan kualitas kredit eksisting sebelum - Focus on improving the quality of existing credit before
melakukan ekspansi penyaluran baru. expanding new distribution.
Outstanding Loan Bisnis Kredit Mikro Fidusia Outstanding Loan of Micro Fiduciary Loan Business
Total outstanding loan Bisnis Kredit Mikro Fidusia pada tahun 2024 Total outstanding loan of Micro Fiduciary Loan Business in 2024
mencapai Rp7,47 triliun, meningkat sebesar 77,20% dibandingkan reached IDR7.47 trillion, an increase of 77.20% compared to
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp4,21 triliun. Peningkatan 2023 which was recorded at IDR4.21 trillion. This increase was
ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain: influenced by several factors, including:
- Rata-rata tenor produk mikro fidusia yang mencapai 20 - The average tenor of Micro Fiduciary products reached 20
bulan, sehingga pengurangan nominal outstanding loan months, so that the reduction in the nominal outstanding
berlangsung lebih lambat. loan took place more slowly.
- Penurunan outstanding loan pada produk Kreasi, sementara - A decrease in outstanding loans on the Kreasi product, while
produk Kupedes, dengan rata-rata uang pinjaman sebesar the Kupedes product, with an average loan of IDR80 million,
Rp80 juta, mengalami peningkatan. increased.
Prospek Usaha dan Strategi Bisnis Kredit Mikro Fidusia Micro Fiduciary Loan Business Prospects and Business
Tahun 2025 Strategy in 2025
Pada tahun 2025, prospek usaha mikro di Indonesia menunjukkan In 2025, the prospects for micro businesses in Indonesia show a
tren positif dengan berbagai peluang dan tantangan yang perlu positive trend with various opportunities and challenges that need
dihadapi, di antaranya: to be faced, including:
1. Proyeksi peningkatan jumlah UMKM secara bertahap pada 1. The number of MSMEs is projected to gradually increase in
tahun 2025, dengan estimasi mencapai sekitar 55 hingga 60 2025, with an estimate reaching around 55 to 60 million
juta unit usaha. Peningkatan ini didorong oleh adopsi teknologi business units. This increase is driven by the increasingly
digital yang semakin meluas, memungkinkan UMKM untuk widespread adoption of digital technology, allowing MSMEs
memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan efisiensi to expand market reach and improve operational efficiency.
operasional.
2. Tantangan yang perlu dihadapi antara lain: 2. The challenges that need to be faced include:
a. Proyeksi daya beli masyarakat Indonesia pada tahun 2025 a. The projection of the purchasing power of the Indonesian
yang belum menunjukkan tren positif secara maksimal, people in 2025 has not shown a positive trend, and the
serta masih lemahnya daya beli masyarakat. people’s purchasing power is still weak.
b. Meningkatnya jumlah lembaga pembiayaan yang b. The increasing number of financing institutions offering
menawarkan produk dan fasilitas serupa, yang similar products and facilities, which increases the level of
meningkatkan tingkat persaingan. competition.
Strategi Bisnis Kredit Mikro Fidusia yang akan dilakukan pada The Micro Fiduciary Loan Business Strategy to be implemented in
tahun 2025 akan berfokus pada: 2025 will focus on:
1. Pertumbuhan OSL Produk Mikro secara keseluruhan 1. Overall OSL Micro Product growth which is projected to be
diproyeksikan moderate. moderate.
2. Fokus pada perbaikan kualitas kredit eksisting sebelum 2. Improving existing credit quality before expanding new
ekspansi penyaluran baru. distribution.
3. Penyaluran kredit baru yang lebih berhati-hati agar lebih sehat 3. More careful distribution of new credit to be healthier and of
dan berkualitas. better quality.
BISNIS EMAS GOLD BUSINESS
Mengingat investasi emas menjadi hal yang diminati masyarakat Given the growing interest in gold investment among the
Indonesia, PT Pegadaian memfasilitasi kebutuhan investasi Indonesian population, the Company facilitates this investment
tersebut dengan menghadirkan layanan jasa investasi retail need by offering retail investment services with Gold Savings
164 PT Pegadaian
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
dengan tabungan emas dan layanan penyaluran uang pinjaman and loan disbursement services from Pawn transactions with
dari transaksi gadai dengan barang jaminan emas yang berasal Gold Collateral originating from Buy-Sell transactions between
dari transaksi jual beli antara nasabah dengan mitra kerjasama Customers and Gold Provider Partnership Providers.
penyedia emas.
Penjelasan masing-masing produk Bisnis Emas telah disajikan pada Detailed explanations of each Gold Business product are provided
bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa dalam Laporan Tahunan ini. in the Products and Services Profile section of this Annual Report.
Keunggulan Kompetitif dan Inovasi Bisnis Emas Competitive Advantages and Innovation in the Gold Business
Ditengah pertumbuhan pesaing di bidang industri emas yang Amid growing competition in the gold industry, PT Pegadaian
semakin kompetitif, PT Pegadaian berkomitmen untuk terus remains committed to strengthening its advantages to stand out
meningkatkan keunggulan yang dimiliki agar menjadi nilai lebih from competitors and remain the top choice for customers.
dibanding pesaing dan terus menjadi pilihan utama masyarakat.
Keunggulan Kompetitif yang membedakan Bisnis Emas milik The competitive advantages of PT Pegadaian’s Gold Business
PT Pegadaian diantaranya: include:
1. Kemudahan akses layanan produk emas yang didukung 1. Easy access to gold investment products through a vast
dengan banyaknya jaringan distribusi/channel baik secara distribution network, both digital and physical, across
digital maupun fisik yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.
Indonesia.
2. Jaminan buyback/layanan purna jual atas emas batangan 2. Buyback guarantee & after-sales service for gold bars
yang dicicil nasabah melalui Produk Pegadaian Mulia lewat purchased through Pegadaian Mulia, offered via its subsidiary,
entitas anak Pegadaian yaitu PT Pegadaian Galeri Dua Empat PT Pegadaian Galeri Dua Empat (PT PGDE), with competitive
(PT PGDE) dan dengan harga yang kompetitif. pricing.
3. Kemudahan monetisasi aset saldo tabungan emas yang 3. Flexible monetization of gold savings balances, allowing
dimiliki jika sewaktu-waktu membutuhkan dana darurat customers to access emergency funds without losing their
tanpa harus kehilangan aset. gold assets.
4. Keamanan dengan standar tinggi pada layanan penitipan 4. High-security standards for gold storage services, ensuring the
emas nasabah yang dititipkan di Vault PT Pegadaian. safety of customers’ gold in PT Pegadaian’s Vault.
Untuk terus memberikan pelayanan yang terbaik kepada To enhance its services, PT Pegadaian continuously innovates by
masyarakat, PT Pegadaian terus berinovasi untuk menyesuaikan adapting to market dynamics and technological advancements.
bisnis dengan dinamika pasar dan perkembangan teknologi In 2024, several innovations in product and service development
terkini. Terdapat beberapa inovasi bisnis dalam pengembangan were introduced, including:
produk dan layanan yang telah dilakukan oleh PT Pegadaian pada
tahun 2024 diantaranya:
1. Mulia top up merupakan salah satu fitur pembaruan pinjaman 1. Mulia Top Up – an upgraded loan feature that allows
dari produk pegadaian mulia, nasabah mendapatkan fasilitas customers to increase their loan amount and extend their loan
untuk menambah uang pinjaman dan perpanjangan jangka term.
waktu kredit.
2. Customer rating produk pegadaian mulia adalah pemberian 2. Customer Rating for Pegadaian Mulia – a customer
penilaian terhadap nasabah berdasarkan kelompok peringkat classification system using the RFM (Recency, Frequency, and
dengan menggunakan pertimbangan historis transaksi Monetary) method, enabling special capital rental rates based
nasabah berdasarkan metode RFM (Recency, Frequency, on transaction history.
dan Monetary) sebagai dasar pertimbangan pemberian tarif
khusus sewa modal pada produk pegadaian mulia.
3. Pengembangan produk bullion diantaranya deposito emas, 3. Expansion into the bullion business, including gold deposits,
pinjaman modal kerja emas, jasa titipan emas korporasi, dan gold-backed working capital loans, corporate gold storage
perdagangan emas dalam rangka mempersiapkan diri untuk services, and gold trading.
masuk dalam kegiatan usaha bullion.
4. Penguatan dan penyempurnaan infrastruktur pendukung 4. Infrastructure enhancements to optimize Gold Business
dalam upaya memberikan layanan Bisnis Emas yang optimal services for customers.
kepada nasabah.
PT Pegadaian 165
Page 168
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Strategi Bisnis Emas Tahun 2024 Gold Business Strategy for 2024
Sepanjang tahun 2024, PT Pegadaian melalui Divisi Produk Emas Throughout 2024, PT Pegadaian, through its Gold Products
telah melakukan sejumlah strategi bisnis untuk terus mendorong Division, has implemented various business strategies to drive
inklusi dan literasi keuangan guna mewujudkan Indonesia Emas financial inclusion and literacy in support of Indonesia Emas 2045.
2045, diantaranya: These strategies include:
1. Menjalankan Program Gerakan Emas berkolaborasi dengan 1. Implementing the Gerakan Emas Program in collaboration
entitas anak yaitu PT Pegadaian Galeri Dua Empat (PT PGDE) with its subsidiary, PT Pegadaian Galeri Dua Empat (PT
dalam upaya meningkatkan jumlah outstanding loan dan PGDE), to increase the number of outstanding loans and gold
nasabah investasi emas. investment customers.
2. Menjalankan Program Co-Branding berkolaborasi dengan 2. Launching the Co-Branding Program in collaboration with
entitas anak yaitu PT Pegadaian Galeri Dua Empat (PT PGDE) PT PGDE to boost interest in gold investment by offering
dalam upaya meningkatkan minat investasi emas melalui customizable gold bar designs tailored to customer
desain emas batangan yang dapat dimodifikasi sesuai dengan preferences.
keinginan nasabah.
3. Meningkatkan brand awareness nasabah terhadap brand 3. Enhancing brand awareness for Galeri 24 gold bars—
emas batangan Galeri 24 yang diproduksi oleh entitas anak produced by PT PGDE—through various marketing and sales
yaitu PT Pegadaian Galeri Dua Empat (PT PGDE) melalui promotion programs across offline and online channels.
berbagai program promosi pemasaran dan penjualan baik
melalui channel offline maupun online.
4. Menjalankan Program Gadai Tabungan Emas Peduli yakni 4. Introducing the Gadai Tabungan Emas Peduli Program, which
pemberian bebas sewa modal untuk transaksi gadai tabungan offers interest-free pawn transactions for inactive gold savings
emas bagi nasabah inaktif sebagai strategi win back nasabah. customers as a customer win-back strategy.
5. Membuat berbagai program promosi pemasaran dan 5. Developing diverse marketing and sales promotions to drive
penjualan untuk mendorong penjualan Produk Emas baik the sales of Gold Products across offline and online channels.
melalui channel offline maupun online.
6. Melakukan perluasan channel melalui sinergi holding untuk 6. Expanding distribution channels through holding synergies to
memberikan kemudahan nasabah dalam mengakses layanan improve customer access to gold investment services.
produk emas.
7. Melakukan riset perubahan kondisi pasar emas di Indonesia 7. Conducting market research on gold industry trends in
serta melakukan analisis secara terus menerus terhadap Indonesia and continuously analyzing business performance
kinerja bisnis guna untuk merancang strategi yang tepat. to formulate effective strategies.
8. Berinovasi dengan mengembangkan fitur produk dan layanan 8. Innovating new product features and services to better meet
baru yang dapat memenuhi kebutuhan nasabah dengan lebih customer needs
baik.
Produktivitas Bisnis Emas Gold Business Productivity
Informasi mengenai produktivitas/kinerja bisnis emas adalah Information regarding the productivity and performance of the
sebagai berikut. Gold Business is presented in the following table
Tabel Kinerja/Produktivitas Bisnis Emas
Gold Business Performance/Productivity Table
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
REKENING AKTIF (UNIT) ACTIVE ACCOUNTS (UNITS)
Mulia 341.249 185.969 155.280 83,50 Mulia
Mulia Tabungan Emas 80.741 7.507 73.234 975,54 Mulia Gold Savings
Emasku 38.540 61.699 (23.159) (37,54) Emasku
Gadai Tabungan Emas 214.537 131.179 83.358 63,55 Gold Savings Pawn
Kredit Angsuran Sistem Gadai Gold Installment Credit System
4.315 1.758 2.557 145,45
(Krasida) Tabungan Emas (Krasida) Gold Savings
166 PT Pegadaian
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Tabungan Emas 3.297.951 3.129.453 168.498 5,38 Gold Savings
Total 3.977.333 3.517.565 459.768 13,07 Total
OMZET (JUTAAN RUPIAH) TURNOVER (IDR MILLION)
Mulia 4.072.156 2.351.168 1.720.988 73,20 Mulia
Mulia Tabungan Emas 809.276 39.892 769.384 1928,67 Mulia Gold Savings
Emasku 47.639 54.762 (7.123) (13,01) Emasku
Gadai Tabungan Emas 4.198.855 2.573.150 1.625.705 63,18 Gold Savings Pawn
Kredit Angsuran Sistem Gadai Gold Installment Credit System
82.471 32.699 49.772 152,21
(Krasida) Tabungan Emas (Krasida) Gold Savings
Tabungan Emas 6.796.792 2.760.306 4.036.486 146,23 Gold Savings
Total 16.007.189 7.811.977 8.195.212 104,91 Total
OUTSTANDING LOAN (JUTAAN RUPIAH) OUTSTANDING LOAN (IDR MILLION)
Mulia 2.261.723 1.244.459 1.017.264 81,74 Mulia
Mulia Tabungan Emas 541.802 32.821 508.981 1.550,78 Mulia Gold Savings
Emasku 12.423 20.380 (7.957) (39,04) Emasku
Gadai Tabungan Emas 888.650 485.070 403.580 83,20 Gold Savings Pawn
Kredit Angsuran Sistem Gadai Gold Installment Credit System
42.861 15.933 26.928 169,01
(Krasida) Tabungan Emas (Krasida) Gold Savings
Total 3.747.459 1.798.663 1.948.796 108,35 Total
Rekening Aktif Bisnis Emas Active Accounts in the Gold Business
Total rekening aktif Bisnis Emas tahun 2024 sebesar 3,98 juta The total number of active accounts in the Gold Business in 2024
unit, meningkat 13,07% dibandingkan dengan tahun 2023 yang reached 3.98 million units, an increase of 13.07% compared to
sebesar 3,52 juta unit. Hal tersebut disebabkan oleh program 3.52 million units in 2023. This growth was driven by extensive
promosi pemasaran dan penjualan yang dijalankan secara masif marketing and sales promotion programs aimed at introducing
untuk memperkenalkan Investasi Emas kepada berbagai segmen gold investment to various segments of society, including
masyarakat termasuk penetrasi ke pasar baru, baik dengan penetration into new markets. These efforts were carried out
strategi cross-selling terhadap nasabah eksisting ataupun akuisisi through cross-selling strategies targeting existing customers and
nasabah baru. acquiring new customers.
Omzet Bisnis Emas Gold Business Turnover
Total omzet Bisnis Emas tahun 2024 sebesar Rp16,01 triliun, The total turnover of the Gold Business in 2024 amounted to
meningkat 104,91% dibandingkan dengan tahun 2023 yang IDR16.01 trillion, marking a 104.91% increase from IDR7.81 trillion
sebesar Rp7,81 triliun. Hal tersebut disebabkan oleh peningkatan in 2023. This growth was influenced by the rise in gold prices in
harga emas yang terjadi di tahun 2024 sehingga mendorong 2024, which boosted consumer purchasing gold investment as a
minat masyarakat terhadap kepemilikan investasi emas sebagai hedging asset. Additionally, the expansion of digital gold business
aset lindung nilai. Selain itu semakin banyaknya fitur layanan services made it easier for customers to access gold investment
digital Bisnis Emas milik Perusahaan juga memudahkan akses bagi products, leading to a surge in transaction volume.
nasabah yang berdampak pada peningkatan volume transaksi
Bisnis Emas.
Outstanding Loan Bisnis Emas Outstanding Loans in the Gold Business
Total outstanding loan Bisnis Emas tahun 2024 sebesar Rp3,75 triliun, The total outstanding loans in the Gold Business in 2024 amounted
meningkat 108,35% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar to IDR3.75 trillion, an increase of 108.35% from IDR1.80 trillion
Rp1,80 triliun. Hal tersebut disebabkan oleh Program Gerakan Emas in 2023. This growth was largely driven by the Gerakan Emas
PT Pegadaian 167
Page 170
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
yang berhasil meningkatkan level literasi dan edukasi masyarakat Program, which successfully enhanced financial literacy and public
terhadap pentingnya investasi emas serta mendorong minat awareness of gold investment. The program also increased brand
kepemilikan investasi emas di masyarakat, sekaligus meningkatkan awareness of Galeri 24 gold bars as a trusted national standard
brand awareness emas batangan Galeri 24 di masyarakat sebagai brand with competitive prices. Additionally, the improvement
salah satu pilihan brand terpercaya yang berstandar nasional dan in loan quality, reflected by a decrease in the Non-Performing
memiliki harga yang kompetitif. Selain itu peningkatan kualitas Loan (NPL) ratio in the Gold Business, contributed to the rise in
pembiayaan yang dicerminkan dengan adanya penurunan rasio outstanding loans in 2024.
kredit bermasalah (NPL) pada Bisnis Emas juga menjadi salah satu
faktor meningkatnya outstanding loan Bisnis Emas di tahun 2024.
Prospek Usaha dan Strategi Bisnis Emas Tahun 2025 Business Prospects and Gold Business Strategy for 2025
Dengan didorong oleh berbagai faktor makroekonomi dan Supported by macroeconomic factors and global market
kondisi pasar global, industri di bidang emas pada tahun 2025 conditions, the gold industry is projected to remain promising in
diproyeksikan masih cukup menjanjikan. Permintaan emas di 2025. The demand for gold as an investment is expected to stay
sektor investasi diperkirakan tetap kuat, seiring dengan volatilitas strong due to financial market volatility and inflation, which drive
pasar keuangan dan inflasi yang mendorong investor mencari investors to seek safe-haven assets.
instrumen lindung nilai yang aman.
Di sisi lain dengan terbitnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Furthermore, the issuance of Financial Services Authority (OJK)
Nomor 17 tahun 2024 tentang Penyelenggaraan Kegiatan Regulation No. 17 of 2024 on Bullion Business Operations and
Usaha Bulion serta Surat Persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan the approval from OJK for Pegadaian to conduct bullion business
untuk Pegadaian dalam menjalankan kegiatan Usaha Bullion activities are expected to significantly impact the company’s
diyakini akan memberikan dampak yang cukup besar khususnya performance and the national economy. Given that Bullion Services
bagi kinerja perusahaan maupun perekonomian negara secara is a new concept in Indonesia, in its first year, the company will
umumnya. Mengingat Bullion Services merupakan hal yang baru focus on educating the public across different sectors to ensure
di Indonesia, maka di tahun pertama Perusahaan akan lebih fokus the successful implementation of Indonesia’s first Bullion Services.
melakukan literasi ke beberapa lapisan masyarakat dalam upaya
mensukseskan Bullion Services pertama di Indonesia.
Strategi Bisnis Emas yang akan dilakukan pada tahun 2025 akan The Gold Business Strategy to be implemented in 2025 will focus
berfokus pada: on:
1. Melanjutkan program Gerakan Emas melalui sinergi dengan 1. Expanding the Gerakan Emas Program through synergy with
entitas anak yaitu PT Pegadaian Galeri Dua Empat sebagai PT Pegadaian Galeri Dua Empat (PT PGDE) as a gold supply
mitra kerjasama penyedia emas dalam upaya peningkatan partner to increase public ownership of gold investments.
kepemilikan Investasi Emas di masyarakat.
2. Membuat event sosialisasi manfaat investasi emas kepada 2. Organizing socialization events to raise awareness among the
masyarakat untuk meningkatkan awareness pentingnya public about the benefits of investing in gold for long-term
investasi jangka panjang investment purposes
3. Melakukan analisis secara terus menerus terhadap kinerja 3. Continuously analyzing business performance and changes in
bisnis dan perubahan kondisi pasar emas dan segera the gold market conditions, and promptly making adjustments
melakukan penyesuaian agar dapat terus bersaing. to remain competitive
4. Berkolaborasi dengan para stakeholder dan perusahaan yang 4. Collaborating with stakeholders and companies within the
berada di ekosistem emas dalam rangka mendukung upaya gold industry ecosystem to support Pegadaian’s entry into the
perusahaan menjalankan kegiatan usaha bullion. bullion business.
5. Fokus pada literasi Produk Bullion kepada masyarakat luas 5. Focusing on financial literacy efforts to educate the public
dalam rangka memperkenalkan produk dan layanan bullion about Bullion Products, introducing PT Pegadaian as
yang dimiliki oleh PT Pegadaian sebagai lembaga penyedia Indonesia’s first Bullion Services provider.
Bullion Services pertama di Indonesia.
Syariah Sharia
PT Pegadaian menyadari perkembangan industri keuangan syariah PT Pegadaian is aware of the rapid development of the sharia
yang pesat, seiring dengan besarnya jumlah penduduk Muslim financial industry, along with the large number of Muslim
di Indonesia. Untuk itu, PT Pegadaian membentuk Unit Usaha population in Indonesia. For this reason, PT Pegadaian has formed
Syariah (UUS) yang bertujuan untuk mengembangkan produk a Sharia Business Unit (UUS) which aims to develop pawn products
168 PT Pegadaian
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
dan layanan gadai berdasarkan prinsip syariah. Seluruh produk and services based on sharia principles. Products and services
dan layanan yang ditawarkan oleh Pegadaian Syariah senantiasa offered by Pegadaian Syariah are supervised by a credible Sharia
diawasi oleh Dewan Pengawas Syariah yang kredibel sebagai Supervisory Board as a representative of the National Sharia
wakil Dewan Syariah Nasional - Majelis Ulama Indonesia guna Council - Indonesian Ulema Council to ensure compliance with
memastikan kesesuaiannya dengan prinsip syariah. Produk dan sharia principles. Products and services in the sharia segment are
layanan pada segmen syariah sebagian besar merupakan produk mostly products that have been recognized by the public in the
yang telah dikenal oleh masyarakat pada segmen konvensional. conventional segment. Products and services in the Sharia segment
Produk dan layanan tersebut diciptakan sesuai dengan hukum- largely consist of products that are already known to the public in
hukum syariah agar dapat memenuhi kebutuhan masyarakat the conventional segment. These products and services have been
terhadap produk yang sesuai dengan syariat Agama Islam. modified and adapted to Sharia laws to meet Sharia principles.
Untuk mendorong kinerja segmen syariah, PT Pegadaian juga To boost the performance of the Sharia segment, Pegadaian also
mengembangkan skema channeling yang dapat memungkinkan develops channeling schemes that allow the Company to market
PT Pegadaian untuk memasarkan produk Pegadaian syariah di Sharia pawn products in conventional Pegadaian outlets.
outlet Pegadaian konvensional.
BISNIS GADAI SYARIAH SHARIA PAWN BUSINESS
PT Pegadaian memberikan pinjaman kepada masyarakat atas PT Pegadaian provides loans to the public based on the pawn law,
dasar hukum gadai dengan jaminan berupa perhiasan emas, with collateral such as gold jewelry, gold bars, motor vehicles,
emas batangan, kendaraan bermotor, barang elektronik, electronic goods, household appliances, or other specific types
peralatan rumah tangga, atau jenis agunan tertentu lainnya untuk of collateral for productive or consumptive purposes. Customers
tujuan produktif maupun konsumtif. Nasabah dikenakan biaya are charged maintenance fees (mu’nah) calculated based on the
pemeliharaan (mu’nah) yang dihitung dari nilai taksiran barang appraised value of the collateral held by the Company. Sharia
jaminan yang dipelihara di PT Pegadaian. Bisnis gadai syariah pawn business offers several types of products, including Sharia
memiliki beberapa jenis produk, antara lain gadai syariah, gadai Pawn, Sharia Gold Installment Pawn, Hajj Portion Financing, and
emas syariah angsuran, pembiayaan porsi haji dan pembiayaan Religious Tourism Financing.
wisata religi.
Penjelasan masing-masing produk Bisnis Gadai Syariah telah An explanation of each of the Syariah Pawn Business products has
disajikan pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa dalam been presented in the Profile section of the Products and Services
Laporan Tahunan ini. Subchapter in this Annual Report.
Keunggulan Kompetitif dan Inovasi Bisnis Gadai Syariah Competitive Advantage and Innovation of Islamic Pawn
Business
Keunggulan kompetitif dan inovasi Bisnis Gadai Syariah adalah The competitive advantages and innovations of the Islamic Pawn
sebagai berikut: Business are as follows:
1. Sesuai Fatwa Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia 1. In accordance with the Fatwa of the National Sharia Council
(DSN-MUI). of the Indonesian Ulema Council (DSN-MUI).
2. Proses pengajuan mudah. 2. Easy application process.
3. Barang jaminan aman. 3. Safe collateral.
4. Dapat dilunasi atau dicicil sewaktu-waktu. 4. Can be repaid or paid in installments at any time.
5. Dapat diperpanjang berkali-kali (untuk produk rahn). 5. Can be extended many times (for rahn products).
Strategi Bisnis Gadai Syariah Tahun 2024 Sharia Pawn Business Strategy in 2024
Kondisi ekonomi global dan geopolitik memberikan tantangan Global economic and geopolitical conditions provide both
sekaligus peluang bagi perekonomian Indonesia, produk Gadai challenges and opportunities for the Indonesian economy, Sharia
Syariah memiliki potensi besar untuk terus dikembangkan. Unit Pawn products have great potential to continue to be developed.
Usaha Syariah memiliki strategi bisnis yang bertujuan untuk The Syariah Business Unit has a business strategy that aims to
menjadi mitra strategis dalam pengembangan ekonomi syariah become a strategic partner in the development of the Islamic
melalui inovasi produk dan layanan yang berkelanjutan. Fokus economy through sustainable product and service innovation.
strategisnya meliputi pengembangan ekosistem manajemen Its strategic focus includes developing a personal financial
keuangan pribadi dan investasi, serta penguatan platform dan management and investment ecosystem, as well as strengthening
inklusivitas produk serta layanan. Berdasarkan fokus tersebut the platform and inclusiveness of products and services. Based on
PT Pegadaian menghadirkan solusi terpadu bagi masyarakat this focus, PT Pegadaian presents an integrated solution for the
melalui produk-produk Gadai Syariah. community through Gadai Syariah products.
PT Pegadaian 169
Page 172
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Produktivitas Bisnis Gadai Syariah Productivity of Gadai Syariah Business
Informasi mengenai produktivitas/kinerja Bisnis Gadai Syariah Information regarding the productivity/performance of the Sharia
adalah sebagai berikut. Pawn Business is as follows.
Tabel Kinerja/Produktivitas Bisnis Gadai Syariah
Sharia Pawn Business Performance/Productivity Table
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
REKENING AKTIF (UNIT) ACTIVE ACCOUNTS (UNITS)
Rahn 1.413.839 1.354.278 59.561 4,40 Rahn
Arrum Emas 58.369 43.372 14.997 34,58 Arrum Emas
Arrum Haji 27.612 38.741 (11.129) (28,73) Arrum Haji
Arrum Safar 772 231 541 234,20 Arrum Safar
Total 1.500.592 1.436.622 63.970 4,45 Total
OMZET (JUTAAN RUPIAH) TURNOVER (IDR MILLION)
Rahn 35.097.964 27.792.974 7.304.990 26,28 Rahn
Arrum Emas 1.662.060 1.194.553 467.507 39,14 Arrum Emas
Arrum Haji 187.119 226.225 (39.106) (17,29) Arrum Haji
Arrum Safar 32.867 6.862 26.005 378,97 Arrum Safar
Total 36.980.010 29.220.614 7.759.396 26,55 Total
OUTSTANDING LOAN (JUTAAN RUPIAH) OUTSTANDING LOAN (IDR MILLION)
Rahn 9.400.600 7.352.352 2.048.248 27,86 Rahn
Arrum Emas 863.202 587.555 275.647 46,91 Arrum Emas
Arrum Haji 377.319 493.587 (116.268) (23,56) Arrum Haji
Arrum Safar 25.583 8.005 17.578 219,59 Arrum Safar
Total 10.666.704 8.441.499 2.225.205 26,36 Total
Rekening Aktif Bisnis Gadai Syariah Active Accounts in the Sharia Pawn Business
Total rekening aktif Bisnis Gadai Syariah pada tahun 2024 The total number of active accounts in the Sharia Pawn Business
mencapai 1,5 juta rekening, meningkat 4,45% dibandingkan in 2024 reached 1.5 million accounts, marking an increase of
dengan tahun 2023 yang sebesar 1,44 juta rekening. Peningkatan 4.45% compared to 1.44 million accounts in 2023. This growth
ini disebabkan oleh beberapa faktor, antara lain: was driven by several factors, including:
- Penerapan customer rating untuk nasabah produk rahn, di - Implementation of customer rating for Rahn product
mana jumlah uang pinjaman maksimal yang dapat diberikan customers, where the maximum loan amount is determined
kepada nasabah tidak hanya ditentukan berdasarkan nilai not only by the collateral value (pawned items) but also by the
kolateral (barang jaminan), tetapi juga berdasarkan hasil customer’s rating assessment.
penilaian customer rating untuk produk rahn.
- Adanya program pemasaran, penjualan, dan literasi yang - Marketing, sales, and financial literacy programs carried out
dilakukan sepanjang tahun 2024, khususnya untuk produk throughout 2024, specifically targeting Sharia Pawn products.
Gadai Syariah.
- Perluasan saluran pemasaran dan penjualan produk Gadai - Expansion of marketing and sales channels for Sharia Pawn
Syariah, baik secara fisik melalui perluasan saluran Agen products, both physically through Pegadaian Syariah Agent
Pegadaian Syariah maupun secara digital melalui aplikasi networks and digitally via the Pegadaian Syariah Digital
Pegadaian Syariah Digital. application.
170 PT Pegadaian
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Omzet Bisnis Gadai Syariah Sharia Pawn Business Turnover
Total omzet bisnis Gadai Syariah tahun 2024 sebesar Rp36,98 The total turnover of the Sharia Pawn Business in 2024 amounted
triliun, meningkat 26,55% dibandingkan dengan tahun 2023 to IDR36.98 trillion, reflecting a 26.55% increase compared to
yang sebesar Rp29,22 triliun. Peningkatan ini disebabkan oleh IDR29.22 trillion in 2023. This growth was influenced by several
beberapa faktor, antara lain: factors, including:
- Implementasi customer rating untuk nasabah produk rahn, di - Implementation of customer rating for Rahn product
mana jumlah uang pinjaman maksimal ditentukan tidak hanya customers, where the maximum loan amount is determined
oleh nilai kolateral (barang jaminan), tetapi juga berdasarkan not only by the collateral value (pawned items) but also based
hasil penilaian customer rating yang diterapkan pada nasabah on customer rating assessments.
produk rahn.
- Pelaksanaan program pemasaran, penjualan, dan literasi yang - Execution of targeted marketing, sales, and literacy programs
fokus pada produk Gadai Syariah sepanjang tahun 2024. focusing on Sharia Pawn products throughout 2024.
- Ekspansi saluran pemasaran dan penjualan produk Gadai - Expansion of marketing and sales channels for Sharia Pawn
Syariah, baik secara fisik melalui jaringan Agen Pegadaian products, both physically through an expanded Pegadaian
Syariah yang lebih luas, maupun secara digital melalui aplikasi Syariah Agent network and digitally via the Pegadaian Syariah
Pegadaian Syariah Digital. Digital application.
Outstanding Loan Bisnis Gadai Syariah Outstanding Loans in the Sharia Pawn Business
Pada tahun 2024, total outstanding finance untuk bisnis Gadai In 2024, the total outstanding finance for the Sharia Pawn
Syariah mencapai Rp10,66 triliun, mengalami pertumbuhan Business reached IDR10.66 trillion, showing a 26.35% increase
sebesar 26,35% dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar compared to IDR8.44 trillion in 2023. This growth was driven by
Rp8,44 triliun. Peningkatan ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, several factors, including:
antara lain:
- Penerapan customer rating untuk nasabah produk rahn, - Implementation of customer rating for Rahn product
di mana batas maksimal pinjaman tidak hanya ditentukan customers, where the maximum loan amount is determined
berdasarkan nilai kolateral (barang jaminan), tetapi juga not only by the collateral value (pawned items) but also by the
berdasarkan hasil penilaian customer rating. customer rating assessment.
- Pelaksanaan berbagai program pemasaran, penjualan, dan - Implementation of various marketing, sales, and literacy
literasi sepanjang tahun 2024, yang difokuskan pada produk programs throughout 2024, specifically focusing on Sharia
Gadai Syariah. Pawn products.
- Ekspansi kanal pemasaran dan penjualan produk Gadai - Expansion of marketing and sales channels for Sharia Pawn
Syariah, baik melalui peningkatan jumlah Agen Pegadaian products, both through an increased number of Pegadaian
Syariah secara fisik, maupun melalui aplikasi Pegadaian Syariah Agents and via the Pegadaian Syariah Digital
Syariah Digital secara digital. application.
Prospek Usaha dan Strategi Bisnis Gadai Syariah Tahun 2025 Business Prospects and Strategy for the Sharia Pawn
Business in 2025
Dalam menghadapi setiap tantangan dan meraih peluang yang To address challenges and seize opportunities, the company
ada. Perusahaan telah menetapkan visi, misi, dan menyusun has established its vision, mission, and developed a Long-Term
strategi Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Untuk Bisnis Corporate Strategy (RJPP). In 2025, the Sharia Pawn Business will
Gadai Syariah Tahun 2025 akan dilakukan inisiatif baru yaitu introduce a new initiative by exploring innovative Sharia-compliant
mengeksplorasi inovasi produk syariah baru seperti Deposito products, such as the Sharia Gold Savings Deposit.
Tabungan Emas untuk syariah.
BISNIS NON GADAI SYARIAH SHARIA NON-PAWN BUSINESS
PT Pegadaian memberikan pembiayaan kepada pengusaha mikro PT Pegadaian provides financing to micro and small entrepreneurs
kecil dengan agunan BPKB kendaraan (Pegadaian Syariah Pinjaman with vehicle BPKB collateral (Sharia Pawn Business Loan) as well
Usaha) serta pembiayaan kepemilikan kendaraan bermotor bagi as vehicle ownership financing for employees and entrepreneurs
karyawan maupun pengusaha (pegadaian cicil kendaraan). Pada (Vehicle Installment Pawn). In this business, the company also
bisnis ini, PT Pegadaian juga memiliki pembiayaan yang diberikan offers financing to individuals with fixed/regular income, micro/
kepada masyarakat berpenghasilan tetap/rutin, pengusaha small entrepreneurs, and farmers with land certificates and/or
mikro/kecil dan petani dengan jaminan Sertifikat Tanah dan/atau Building Utilization Rights Certificates (SHGB).
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB).
PT Pegadaian 171
Page 174
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Penjelasan masing-masing produk Bisnis Gadai Syariah telah A detailed explanation of each Sharia Pawn Business product is
disajikan pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa dalam provided in the Products and Services Profile section of this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
Keunggulan Kompetitif dan Inovasi Bisnis Non Gadai Competitive Advantages and Innovations in the Non-
Syariah Pawnity Sharia Business
Keunggulan Kompetitif dan Inovasi Bisnis Non Gadai Syariah The competitive advantages and innovations of the Non-Pawnity
adalah sebagai berikut: Sharia Business include:
1. Sesuai Fatwa Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia 1. Compliance with the Fatwa of the National Sharia Council of
(DSN-MUI). the Indonesian Ulema Council (DSN-MUI).
2. Prosedur pengajuan mudah dan aman. 2. Simple and secure application procedures.
3. Tarif kompetitif dan angsuran tetap per bulan. 3. Competitive rates and fixed monthly installments.
4. Pelunasan dapat dilakukan sewaktu-waktu. 4. Flexible loan repayment options at any time.
Strategi Bisnis Non Gadai Syariah Tahun 2024 Non-Pawnity Sharia Business Strategy for 2024
Kondisi ekonomi global dan geopolitik menimbulkan tantangan Global economic and geopolitical conditions present both
dan peluang bagi perekonomian Indonesia terutama untuk produk challenges and opportunities for Indonesia’s economy, particularly
Non Rahn yang masih memiliki potensi yang besar untuk dapat for Non-Pawnity Sharia products, which still have significant
dioptimalkan. Unit Usaha Syariah memiliki Strategi Bisnis dengan potential for further optimization. The Sharia Business Unit
tujuan sebagai Mitra Strategis dalam pengembangan ekonomi has developed a business strategy with the goal of becoming
syariah melalui inovasi produk dan layanan yang berkelanjutan a strategic partner in the development of the Islamic economy
dengan strategic focus Pengembangan ekosistem Islamic Supply through continuous product and service innovations. The strategic
Chain Financing (ISCF), penguatan ekosistem Personal Financial focus includes developing the Islamic Supply Chain Financing (ISCF)
Management dan Investasi, kemudian Penguatan channel/ ecosystem, strengthening the Personal Financial Management
platform dan inklusivitas produk dan pelayanan. Berdasarkan and Investment ecosystem, and enhancing distribution channels,
strategic focus tersebut, maka Pegadaian Syariah menawarkan platforms, and the inclusivity of products and services. Based on
one-stop solution kepada masyarakat dengan produk-produk this strategic focus, Pegadaian Syariah offers a one-stop solution
Non Gadai Syariah yang mencangkup produk dengan tujuan to the public through Non-Pawnity Sharia products, covering both
konsumtif dan produktif. consumptive and productive financing needs.
Produktivitas Bisnis Non Gadai Syariah Non-Pawnity Sharia Business Productivity
Informasi mengenai produktivitas/kinerja Bisnis Non Gadai syariah Information regarding the productivity and performance of the
adalah sebagai berikut. Non-Pawnity Sharia Business is presented as follows.
Tabel Kinerja/Produktivitas Bisnis Non Gadai Syariah
Table of Non-Pawnity Sharia Business Performance/Productivity
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
REKENING AKTIF (UNIT) ACTIVE ACCOUNT (UNIT)
Arrum Mikro 343 .077 349.486 (6.409) (1,83%) Arrum Mikro
Amanah 58.742 52.955 5.787 10,93% Amanah
Rahn Tasjily Tanah 9.573 8.793 780 8,87% Rahn Tasjily Tanah
Total 411.392 411.234 158 0,04% Total
OMZET (JUTAAN RUPIAH) TURNOVER (IDR MILLION)
Arrum Mikro 3.192.522 3.942.291 (749.769) (19,02%) Arrum Mikro
Amanah 1.310.400 1.264.648 45.752 3,62% Amanah
Rahn Tasjily Tanah 411.394 386.982 24.412 6,31% Rahn Tasjily Tanah
Total 4.914.316 5.593.921 (679.605) (12,15%) Total
172 PT Pegadaian
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
OUTSTANDING FINANCE (JUTAAN RUPIAH) OUTSTANDING FINANCE (IDR MILLION)
Arrum Mikro 3.006.040 3.109.187 (103.147) (3,32%) Arrum Mikro
Amanah 1.535.350 1.363.514 171.836 12,60% Amanah
Rahn Tasjily Tanah 622.288 602.055 20.233 3,36% Rahn Tasjily Tanah
Total 5.163.678 5.074.756 88.922 1,75% Total
Rekening Aktif Bisnis Non Gadai Syariah Active Accounts in the Non-Pawnity Sharia Business
Total rekening aktif bisnis Non Gadai Syariah tahun 2024 sebesar The total number of active accounts in the Non-Pawnity Sharia
411,39 ribu rekening, meningkat 0,04% dibandingkan dengan Business in 2024 reached 411.39 thousand accounts, reflecting a
tahun 2023 yang sebesar 411,23 ribu rekening. Peningkatan ini 0.04% increase compared to 411.23 thousand accounts in 2023.
dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain: This minimal growth was influenced by several factors, including:
- Rekening aktif bisnis Non Gadai Syariah mengalami - The increase in active accounts for the Non-Pawnity Sharia
peningkatan yang tidak terlalu signifikan, salah satunya Business was not significant, partly due to economic conditions
dipengaruhi oleh kondisi ekonomi dan kemampuan bayar and the repayment capacity of potential customers, which did
calon nasabah produk Non Gadai Syariah yang belum not meet the predetermined criteria.
memenuhi kriteria yang telah ditetapkan.
- Adanya pengetatan dan selektivitas yang lebih tinggi - Stricter selection and tightening of loan approvals in the
dalam pemberian pinjaman pada bisnis Non Gadai Syariah. Non-Pawnity Sharia Business to maintain the quality of loans
Pengetatan ini dilakukan untuk menjaga kualitas pinjaman provided to customers.
yang diberikan kepada nasabah
Omzet Bisnis Non Gadai Syariah Turnover in the Non-Pawnity Sharia Business
Total omzet bisnis Non Gadai Syariah tahun 2024 sebesar Rp4,91 The total turnover of the Non-Pawnity Sharia Business in 2024
triliun, menurun 12,15% dibandingkan dengan tahun 2023 yang amounted to IDR4.91 trillion, marking a 12.15% decline
sebesar Rp5,59 triliun. Penurunan omzet ini disebabkan oleh compared to IDR5.59 trillion in 2023. This decline was caused by
beberapa faktor, antara lain: several factors, including:
- Penurunan omzet pada Bisnis Non Gadai Syariah, yang salah - The decrease in turnover was partly due to economic
satunya dipengaruhi oleh kondisi ekonomi dan kemampuan conditions and the repayment capacity of potential customers,
bayar calon nasabah produk Non Gadai Syariah yang belum which did not meet the established criteria for Non-Pawnity
memenuhi kriteria yang telah ditetapkan. Sharia products.
- Pengetatan dan selektivitas yang lebih tinggi dalam pemberian - Stricter selection and tightening of loan approvals in the Non-
pinjaman pada Bisnis Non Gadai Syariah, yang dilakukan Pawnity Sharia Business, implemented to maintain the quality
untuk menjaga kualitas pinjaman yang diberikan kepada of loans provided to customers.
nasabah
Outstanding Loan Bisnis Non Gadai Syariah Outstanding Loans in the Non-Pawnity Sharia Business
Pada tahun 2024, total outstanding finance Bisnis Non Gadai In 2024, the total outstanding finance for the Non-Pawnity Sharia
Syariah sebesar Rp5,16 triliun, meningkat 1,75% dibandingkan Business reached IDR5.16 trillion, an increase of 1.75% compared
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp5,07 triliun. Peningkatan ini to IDR5.07 trillion in 2023. This growth was influenced by several
dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain: factors, including:
- Kenaikan outstanding finance Bisnis Non Gadai Syariah yang relatif - The increase in outstanding finance was relatively insignificant,
tidak signifikan, salah satunya dipengaruhi oleh kondisi ekonomi partly due to economic conditions and the repayment capacity
serta kemampuan bayar calon nasabah yang belum memenuhi of potential customers, which did not meet the required
kriteria yang ditetapkan untuk produk Non Gadai Syariah. criteria for Non-Pawnity Sharia products.
- Adanya kebijakan pengetatan dan seleksi yang lebih ketat - Stricter selection and tighter loan approval policies were
dalam pemberian pinjaman pada Bisnis Non Gadai Syariah. implemented in the Non-Pawnity Sharia Business to ensure
Langkah ini diambil untuk memastikan kualitas pinjaman that loan quality remained well-maintained.
yang diberikan tetap terjaga.
PT Pegadaian 173
Page 176
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Prospek Usaha dan Strategi Bisnis Non Gadai Syariah Tahun Business Prospects and Strategy for the Non-Pawnity Sharia
2025 Business in 2025
Dalam menghadapi setiap tantangan dan meraih peluang yang To address challenges and seize opportunities, the company
ada. Perusahaan telah menetapkan visi, misi, dan menyusun has established its vision, mission, and developed a Long-Term
strategi Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Untuk Bisnis Non Corporate Strategy (RJPP). In 2025, the Non-Pawnity Sharia
Gadai Syariah Tahun 2025 akan dilakukan inisiatif baru yaitu Business will introduce a new initiative by exploring innovations
mengeksplorasi inovasi produk syariah baru seperti Invoice in Sharia-compliant financial products, such as Invoice Financing.
Financing serta memperbaiki kualitas pinjaman Non Gadai Syariah Additionally, it will enhance the quality of Non-Pawnity Sharia
dengan cara memperbaiki proses underwriting yang berkolaborasi loans by improving the underwriting process in collaboration with
dengan Tim BRI Mikro khususnya untuk nasabah KUR. the BRI Micro Team, particularly for KUR (Micro Business Loan)
customers.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Revenue and Profitability of Business
Segments
Pendapatan dan profitabilitas menurut segmen usaha disajikan Revenue and profitability by business segment are presented
sebagai berikut. below.
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha
Table of Revenue and Profitability of Business Segments
(Dalam Jutaan Rupiah / in IDR millions)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
KONVENSIONAL CONVENTIONAL
Aset 85.898.617 69.010.440 16.888.177 24,47 Assets
Liabilitas 57.262.076 42.246.444 15.015.632 35,54 Liabilities
Pendapatan usaha 35.140.257 21.673.415 13.466.842 62,14 Operating Revenue
Beban usaha (28.948.397) (17.206.621) (11.741.776) 68,24 Operating Expenses
Pendapatan lain-lain 44.956 14.228 30.728 215,97 Other Income
Laba sebelum pajak penghasilan 6.236.816 4.481.022 1.755.794 39,18 Profit Before Income Tax
Beban pajak penghasilan (1.851.292) (1.324.339) (526.953) 39,79 Income Tax Expense
Laba periode berjalan dari operasi Profit for the Period from
- - - -
yang dihentikan Discontinued Operations
Laba bersih 4.385.524 3.156.683 1.228.841 38,93 Net Profit
SYARIAH SHARIA
Aset 16.718.014 13.574.991 3.143.023 23,15 Assets
Liabilitas 9.380.146 7.703.396 1.676.750 21,77 Liabilities
Pendapatan usaha 3.475.731 2.760.379 715.352 25,91 Operating Revenue
Beban usaha (2.009.819) (1.541.313) (468.506) 30,40 Operating Expenses
Pendapatan lain-lain 361 928 (567) (61,10 Other Income
Laba sebelum pajak penghasilan 1.466.273 1.219.994 246.279 20,19 Profit Before Income Tax
Beban pajak penghasilan - - - - Income Tax Expense
Laba periode berjalan dari operasi Profit for the Period from
- - - -
yang dihentikan Discontinued Operations
Laba bersih 1.466.273 1.219.994 249.279 20,19 Net Profit
174 PT Pegadaian
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Pendapatan Segmen Usaha Business Segment Revenue
Pendapatan usaha segmen konvensional tahun 2024 sebesar The operating revenue for the conventional segment in 2024
Rp35,14 triliun, meningkat 62,14% dibandingkan dengan tahun amounted to IDR35.14 trillion, reflecting a 62.14% increase
2023 yang sebesar Rp21,68 triliun. Hal tersebut disebabkan compared to IDR21.68 trillion in 2023. This growth was driven by
naiknya outstanding loan. the increase in outstanding loans.
Pendapatan usaha segmen syariah tahun 2024 sebesar Rp3,47 The operating revenue for the sharia segment in 2024 reached
triliun, meningkat 25,91% dibandingkan dengan tahun 2023 IDR3.47 trillion, marking a 25.91% increase compared to IDR2.76
yang sebesar Rp2,76 triliun. Hal tersebut disebabkan naiknya trillion in 2023. This growth was also attributed to the rise in
outstanding loan. outstanding loans.
Profitabilitas Segmen Usaha Business Segment Profitability
Laba bersih segmen konvensional tahun 2024 sebesar Rp4,39 The net profit for the conventional segment in 2024 stood at
triliun, meningkat 38,93% dibandingkan dengan tahun 2023 IDR4.39 trillion, an increase of 38.93% compared to IDR3.16
yang sebesar Rp3,16 triliun. Hal tersebut disebabkan naiknya trillion in 2023. This growth was driven by the increase in
outstanding loan serta terdapat efisiensi beban usaha pada tahun outstanding loans and operating expense efficiencies in 2024.
2024.
Laba bersih segmen syariah tahun 2024 sebesar Rp1,47 The net profit for the sharia segment in 2024 amounted to IDR1.47
triliun, meningkat 20,19% dibandingkan dengan tahun 2023 trillion, reflecting a 20.19% increase compared to IDR1.22 trillion
yang sebesar Rp1,22 triliun. Hal tersebut disebabkan naiknya in 2023. This was due to the increase in outstanding loans and
outstanding loan serta terdapat efisiensi beban usaha pada tahun operating expense efficiencies in 2024.
2024.
Segmen Geografis Geographic Segment
Penjelasan dan Produktivitas Segmen Explanation and Productivity of Geographical
Geografis Segments
Selain dari segmen usaha, dalam menjalankan kegiatannya PT In addition to the business segment, PT Pegadaian‘s activities
Pegadaian dapat ditinjau dari segmen geografis. Segmen geografis can be viewed from the geographical segment. Geographical
yang berdasarkan kemampuan informasi keuangan yang dimiliki segments based on based on the ability of financial information
dapat dijabarkan sesuai lokasi geografis. owned can be described according to geographic location.
Tabel Informasi Segmen Geografis
Table of Geographic Segment Information
Jumlah Kantor Pusat, Kantor Wilayah dan Kantor Cabang
Wilayah Daerah Operasi Number of Head Offices, Regional Offices and Branch Offices
Region Operation Area
2024 2023
3 Kantor Wilayah yang terdiri dari 734 Kantor 3 Kantor Wilayah yang terdiri dari 734 Kantor
Pulau Sumatera Operasional Operasional
Sumatera
Sumatra Island 3 Regional Offices consisting of 734 Operational 3 Regional Offices consisting of 734 Operational
Offices Offices
1 Kantor Pusat dan 5 Kantor Wilayah yang 1 Kantor Pusat dan 5 Kantor Wilayah yang
Pulau Jawa terdiri dari 1.898 Kantor Operasional terdiri dari 1.898 Kantor Operasional
Jawa
Java Island 1 Head Office and 5 Regional Offices consisting 1 Head Office and 5 Regional Offices consisting
of 1,898 Operational Offices of 1,898 Operational Offices
1 Kantor Wilayah yang terdiri dari 335 Kantor 1 Kantor Wilayah yang terdiri dari 335 Kantor
Pulau Kalimantan Operasional Operasional
Kalimantan
Borneo Island 1 Regional Office consisting of 335 Operational 1 Regional Office consisting of 335 Operational
Offices Offices
PT Pegadaian 175
Page 178
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Jumlah Kantor Pusat, Kantor Wilayah dan Kantor Cabang
Wilayah Daerah Operasi Number of Head Offices, Regional Offices and Branch Offices
Region Operation Area
2024 2023
Pulau Bali dan Nusa 1 Kantor Wilayah yang terdiri dari 426 Kantor 1 Kantor Wilayah yang terdiri dari 426 Kantor
Bali dan Nusa Tenggara Tenggara Operasional Operasional
Bali and Nusa Tenggara Bali and Nusa 1 Regional Office consisting of 426 Operational 1 Regional Office consisting of 426 Operational
Tenggara Island Offices Offices
Sulawesi, Maluku, dan Sulawesi, Maluku dan 2 Kantor Wilayah yang terdiri dari 699 Kantor 2 Kantor Wilayah yang terdiri dari 699 Kantor
Papua Papua Operasional Operasional
Sulawesi, Maluku, and Sulawesi, Maluku and 2 Regional Offices consisting of 699 Operational 2 Regional Offices consisting of 699 Operational
Papua Papua Offices Offices
Informasi mengenai produktivitas segmen geografis telah disajikan Information on geographical segment productivity has been
dalam bagian penjelasan dan produktivitas segmen konvensional. presented in the conventional segment explanation and
productivity section.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Revenue and Profitability by Geographical
Geografis Segment
Pendapatan dan profitabilitas menurut segmen geografis disajikan Revenue and profitability by geographic segment are presented
sebagai berikut. below.
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Geografis
Table of Geographical Segment Revenue and Profitability
(dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Bali dan Nusa Sulawesi, Maluku
Uraian Tenggara dan Papua
Jawa Sumatera Kalimantan Total
Description Bali and Nusa Sulawesi, Maluku
Tenggara and Papua
2024
Aset
53.354.302 14.861.114 7.085.545 9.442.453 17.873.217 102.616.631
Assets
Liabilitas
46.227.744 6.888.622 2.758.769 3.480.146 7.286.941 66.642.222
Liabilities
Pendapatan usaha
27.147.408 3.378.775 1.646.195 2.176.399 4.267.211 38.615.988
Operating income
Beban usaha
(25.659.956) (1.689.717) (755.608) (979.945) (1.872.990) (30.958.216)
Operating expenses
Pendapatan lain-lain - bersih
43.365 395 275 36 1.246 45.317
Other income - net
Laba sebelum pajak
1.530.817 1.689.453 890.862 1.196.490 2.395.467 7.703.089
Profit before tax
Beban pajak penghasilan
(1.851.292)
Income tax expense
Laba bersih
5.851.797
Net income
2023
Aset
43.020.827 11.830.449 5.834.923 7.436.685 14.462.547 82.585.431
Assets
Liabilitas
33.065.720 5.546.116 2.398.231 2.670.105 6.269.668 49.949.840
Liabilities
Pendapatan usaha
15.465.427 2.686.788 1.291.747 1.704.140 3.285.692 24.433.794
Operating income
176 PT Pegadaian
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Bali dan Nusa Sulawesi, Maluku
Uraian Tenggara dan Papua
Jawa Sumatera Kalimantan Total
Description Bali and Nusa Sulawesi, Maluku
Tenggara and Papua
Beban usaha
(13.374.241) (1.723.567) (764.542) (953.092) (1.932.492) (18.747.934)
Operating expenses
Pendapatan lain-lain - bersih
11.388 843 816 134 1.975 15.156
Other income - net
Laba sebelum pajak
2.102.574 964.064 528.021 751.182 1.355.175 5.701.016
Profit before tax
Beban pajak penghasilan
(1.324.339)
Income tax expense
Laba bersih
4.376.677
Net income
PERTUMBUHAN 2023-2024 (%)
GROWTH 2023-2024 (%)
Aset
24,02 25,62 21,43 26,97 23,58 24,26
Assets
Liabilitas
39,81 24,21 15,03 30,34 16,23 33,42
Liabilities
Pendapatan usaha
75,54 25,76 27,44 27,71 29,87 58,04
Operating income
Beban usaha
91,86 (1,96) (1,17) 2,82 (3,08) 65,13
Operating expenses
Pendapatan lain-lain - bersih
280,80 (53,14) (66,30) (73,13) (36,91) 199,00
Other income - net
Laba sebelum pajak
(27,19) 75,24 68,72 59,28 76,76 35,12
Profit before tax
Beban pajak penghasilan
39,79
Income tax expense
Laba bersih
33,70
Net income
Pendapatan Segmen Geografis Geographical Segment Revenue
Pendapatan usaha segmen geografis tahun 2024 sebesar Rp38,62 The operating revenue for the geographical segment in 2024
triliun, meningkat 58,04% dibandingkan dengan tahun 2023 yang amounted to IDR38.62 trillion, reflecting a 58.04% increase
sebesar Rp24,43 triliun. Hal tersebut disebabkan meningkatnya compared to IDR24.43 trillion in 2023. This growth was driven
pendapatan sewa modal seiring kenaikan outstanding loan. by the increase in capital lease income in line with the rise in
outstanding loans.
Profitabilitas Segmen Geografis Geographical Segment Profitability
Laba bersih segmen geografis tahun 2024 sebesar Rp5,85 triliun, The net profit for the geographical segment in 2024 stood at
meningkat 33,70% dibandingkan dengan tahun 2023 yang IDR5.85 trillion, marking a 33.70% increase compared to IDR4.38
sebesar Rp4,38 triliun. Hal tersebut disebabkan meningkatnya trillion in 2023. This was due to the increase in capital lease
pendapatan sewa modal serta terdapat efisiensi beban usaha income and operating expense efficiencies in 2024.
pada tahun 2024.
PT Pegadaian 177
Page 180
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The following financial review refers to the Financial Statements
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 for the year ending December 31, 2024, as presented in this
Desember 2024 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report. The Financial Statements have been audited
Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja and
Purwantono, Sungkoro & Surja dan mendapat opini menyajikan received an unqualified opinion, stating that, in all material
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of PT Pegadaian and
konsolidasian PT Pegadaian dan entitas anak (Grup) tanggal 31 its subsidiaries (the Group) as of December 31, 2024, as well as
Desember 2024, serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus its consolidated financial performance and cash flows for the year
kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal then ended, are fairly presented in accordance with Indonesian
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Kinerja keuangan PT Pegadaian terdiri atas kinerja Laporan Posisi The financial performance of PT Pegadaian consists of the
Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Financial Position, Consolidated
Komprehensif Lain Konsolidasian serta Laporan Arus Kas Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income, and
Konsolidasian disajikan sebagai berikut. the Consolidated Statement of Cash Flows, which are presented
as follows.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial
Position
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Geografis
Tabel of Consolidated Statement of Financial Position (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
ASET ASSETS
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 271.175 180.586 90.589 50,16 related parties
Pihak ketiga 105.327 83.045 22.282 26,83 third parties
Efek-efek - bersih 688.188 - 688.188 - Marketable securities - net
Pinjaman yang diberikan 85.378.813 67.573.563 17.805.250 26,35 Loans
Dikurangi: cadangan/kerugian Less: allowance for impairmet
(3.688.218) (3.117.267) (570.951) 18,33
penurunan nilai losses
Pinjaman yang diberikan - bersih 81.690.595 64.456.296 17.234.299 26,74 Loans - net
Piutang lain-lain - bersih 552.628 496.523 56.105 11,30 Other receivables - net
Persediaan 1.302.113 508.781 793.332 155,93 Inventories
Pendapatan yang masih harus
3.031.445 2.264.818 766.627 33,85 Accrued income
diterima
Pajak dibayar di muka 91.806 45.490 46.316 101,82 Prepaid taxes
178 PT Pegadaian
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Beban dibayar di muka 63.271 63.827 (556) (0,87) Prepaid expenses
Aset hak guna 404.731 414.913 (10.182) (2,45) Right of use assets
Penyertaan langsung 23.308 17.384 5.924 34,08 Direct participation
Properti investasi 180.788 181.246 (458) (0,25) Investment properties
Aset tetap - bersih 12.650.143 12.127.278 522.865 4,31 Fixed assets - net
Aset takberwujud - bersih 166.002 163.133 2.869 1,76 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 1.380.384 1.578.126 (197.742) (12,53) Deferred tax assets
Aset lain-lain - bersih 14.727 3.985 10.742 269,56 Other assets - net
JUMLAH ASET 102.616.631 82.585.431 20.031.200 24,26 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Utang kepada nasabah 429.521 242.831 186.690 76,88 Payables to customers
Utang usaha 630.202 645.359 (15.157) (2,35) Trade payables
Utang pajak Taxes payable
Pajak penghasilan badan 421.664 309.775 111.889 36,12 Corporate income tax
Pajak lain-lain 76.412 137.927 (61.515) (44,60) Other taxes
Liabilitas pajak tangguhan 6.850 - 6.850 - Deferred tax liabilities
Akrual 2.713.680 2.848.250 (134.570) (4,72) Accruals
Pendapatan diterima di muka 57.000 48.647 8.353 17,17 Unearned revenue
Liabilitas sewa 2.857 1.860 997 53,60 Lease liabilities
Liabilitas lain-lain 722.244 745.717 (23.473) (3,15) Other liabilities
Pinjaman bank Bank loans
Pihak berelasi 32.844.010 20.587.827 12.256.183 59,53 related parties
Pihak ketiga 20.168.911 14.436.961 5.731.950 39,70 third parties
Surat berharga yang diterbitkan 6.539.196 8.198.004 (1.658.808) (20,23) Securities issued
Pinjaman dari pemerintah - 26.593 (26.593) (100,00) Loans from government
Liabilitas imbalan kerja 2.029.675 1.720.089 309.586 18,00 Employee benefit liabilities
JUMLAH LIABILITAS 66.642.222 49.949.840 16.692.382 33,42 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham - - - - Shared capital
Modal dasar - - - - Authorised Capital
Modal ditempatkan dan disetor
6.250.000 6.250.000 - - Issued and fully paid capital
penuh
Kerugian atas perubahan
efek-efek yang diklasifikasikan
Loss on changes in securities
sebagai nilai wajar yang
(9.213) - (9.213) - classfied at fair value through
diklasifikasikan sebagai nilai
other expensive income
wajar melalui penghasilan
komprehensif lain
PT Pegadaian 179
Page 182
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Cadangan kerugian penurunan
Allowance for impairement
nilai atas efek-efek yang
losses on securities classified
diklasifikasikan sebagai nilai 162 - 162 -
through other comprehensive
wajar melalui penghasilan
income
komprehensif lain
Cadangan revaluasi aset 7.643.777 7.699.743 (55.966) (0,73) Assets revaluation reserves
Pengukuran kembali imbalan pasca Remeasurements of post
(930.348) (824.656) (105.692) 12,82
kerja -employement benefits
Saldo laba yang telah dicadangkan 16.754.749 14.785.543 1.969.206 13,32 Appropriated retained earnings
Saldo laba yang belum dicadangkan 6.260.942 4.721.438 1.539.504 32,61 Unappropriated retained earnings
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable to
diatribusikan pemilik entitas 35.970.069 32.632.068 3.338.001 10,23 the equity holders of the
induk parent entity
Kepentingan non-pengendali 4.340 3.523 817 23,19 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 35.974.409 32.635.591 3.338.818 10,23 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 102.616.631 82.585.431 20.031.200 24,26 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Total Aset Total Assets
Total aset tahun 2024 sebesar Rp102,62 triliun, meningkat Total assets in 2024 amounted to IDR102.62 trillion, reflecting
24,3% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp82,59 a 24.3% increase compared to IDR82.59 trillion in 2023. This
triliun. Hal tersebut disebabkan oleh pertumbuhan pinjaman yang growth was driven by a 26.74% increase in loans disbursed.
diberikan sebesar 26,74%
Aset Lancar Current Assets
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas tahun 2024 sebesar Rp376,50 miliar, meningkat Cash and cash equivalents in 2024 amounted to IDR376.50
42,8% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp263,63 billion, an increase of 42.8% compared to IDR263.63 billion in
miliar. Hal tersebut disebabkan peningkatan kebutuhan modal 2023. This was due to an increase in working capital requirements
kerja seiring dengan peningkatan pinjaman yang diberikan. following the growth in loans disbursed.
PINJAMAN YANG DIBERIKAN – BERSIH LOANS – NET
Pinjaman yang diberikan bersih tahun 2024 sebesar Rp81,70 triliun, Net loans disbursed in 2024 totaled IDR81.70 trillion, increasing
meningkat 26,7% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar by 26.7% from IDR64.46 trillion in 2023. This growth was driven
Rp64,46 triliun. Hal tersebut disebabkan Pertumbuhan OSL ini by more extensive and personalized marketing and sales programs
didorong oleh program pemasaran dan penjualan yang lebih massive tailored to customer characteristics and segments. Additionally,
dan juga personalized berdasarkan karakter dan segmen nasabah. the implementation of customer rating systems allowed customers
Selain itu juga ditopang oleh pengimplementasian customer rating, with good credit history to receive a higher Loan-to-Value (LTV)
nasabah dengan data histori kredit yang baik akan memperoleh LTV ratio for pawn products. Furthermore, the increase in gold prices
Produk Gadai yang lebih tinggi. Di samping itu, harga emas menjadi significantly impacted loan disbursement, as higher collateral
faktor yang berpengaruh signifikan terhadap jumlah penyaluran values enabled larger loan amounts.
pinjaman karena nilai agunan menjadi lebih tinggi.
PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH OTHER RECEIVABLES – NET
Piutang lain-lain – bersih tahun 2024 sebesar Rp552,63 miliar, Other receivables – net in 2024 amounted to IDR552.63 billion,
meningkat 11,3% dibandingkan dengan tahun 2023 yang increasing by 11.3% compared to IDR496.52 billion in 2023. This
sebesar Rp496,52 miliar. Hal tersebut disebabkan peningkatan growth was due to an increase in third-party receivables.
piutang dengan pihak ketiga.
180 PT Pegadaian
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
PERSEDIAAN INVENTORIES
Persediaan tahun 2024 sebesar Rp1.302 miliar, meningkat Inventories in 2024 amounted to IDR1.302 trillion, an increase
115,9% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar of 115.9% from IDR508.78 billion in 2023. This was due to an
Rp508,78 miliar. Hal tersebut disebabkan peningkatan persediaan increase in gold inventory at PT Pegadaian Galeri Dua Empat.
emas pada entitas PT Pegadaian Galeri Dua Empat.
PENDAPATAN YANG MASIH HARUS DITERIMA ACCRUED INCOME
Pendapatan yang masih harus diterima tahun 2024 sebesar Accrued income in 2024 reached IDR3.03 trillion, rising by 33.8%
Rp3,03 triliun, meningkat 33,8% dibandingkan dengan tahun compared to IDR2.26 trillion in 2023. This was due to the increase
2023 yang sebesar Rp2,26 triliun. Hal tersebut disebabkan seiring in loans disbursed.
dengan peningkatan pinjaman yang diberikan.
PAJAK DIBAYAR DI MUKA PREPAID TAXES
Pajak dibayar di muka tahun 2024 sebesar Rp91.806 miliar, Prepaid taxes in 2024 totaled IDR91.81 billion, marking a 101.8%
meningkat 101,8% dibandingkan dengan tahun 2023 yang increase from IDR45.49 billion in 2023. This was due to the
sebesar Rp45,49 miliar. Hal tersebut disebabkan kenaikan pajak increase in prepaid taxes from subsidiary companies.
dibayar dimuka pada perusahaan anak.
BEBAN DIBAYAR DI MUKA PREPAID EXPENSES
Beban dibayar dimuka tahun 2024 sebesar Rp63,27 miliar, Prepaid expenses in 2024 amounted to IDR63.27 billion, a 0.9%
menurun 0,9% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar decrease from IDR63.83 billion in 2023. This was due to the
Rp63,83 miliar. Hal tersebut disebabkan terdapat realisasi realization of vendor payments.
pembayaran kepada vendor.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
ASET HAK GUNA RIGHT-OF-USE ASSETS
Aset hak guna tahun 2024 sebesar Rp404,73 miliar, menurun Right-of-use assets in 2024 totaled IDR404.73 billion, a 2.5%
2,5% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp414,91 decrease compared to IDR414.91 billion in 2023. This decline was
miliar. Hal tersebut disebabkan penambahan aset hak guna due to a higher addition of building lease assets in 2023.
bangunan lebih besar di tahun 2023.
PENYERTAAN LANGSUNG DIRECT PARTICIPATION
Penyertaan langsung tahun 2024 sebesar Rp23,31 miliar, Direct participation in 2024 reached IDR23.31 billion, rising
meningkat 34,1% dibandingkan dengan tahun 2023 yang 34.1% from IDR17.38 billion in 2023. This increase was due to
sebesar Rp17,38 miliar. Hal tersebut disebabkan peningkatan nilai higher returns on participation profit.
penyertaan langsung yang berasal dari bagian laba penyertaan.
PROPERTI INVESTASI INVESTMENT PROPERTIES
Properti investasi tahun 2024 sebesar Rp180,79 miliar, menurun Investment properties in 2024 were valued at IDR180.79 billion,
0,3% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp181,25 a 0.3% decrease from IDR181.25 billion in 2023. This decline
miliar. Hal tersebut disebabkan penurunan aset bangunan properti was attributed to a reduction in property asset value based on an
berdasarkan penilai independen aktuaria. independent actuarial assessment.
ASET TETAP – BERSIH FIXED ASSETS – NET
Aset tetap - bersih tahun 2024 sebesar Rp12,65 triliun, meningkat Net fixed assets in 2024 amounted to IDR12.65 trillion, an increase
4,3% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp12,13 of 4.3% compared to IDR12.13 trillion in 2023. This was mainly
triliun. Hal tersebut terutama disebabkan penambahan belanja due to capital expenditures for building assets.
modal aset tetap bangunan.
ASET TAKBERWUJUD – BERSIH INTANGIBLE ASSETS – NET
Aset takberwujud – bersih tahun 2024 sebesar Rp166,0 miliar, Net intangible assets in 2024 were IDR166.0 billion, increasing
meningkat 1,8% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 1.8% from IDR163.13 billion in 2023. This was driven by the
Rp163,13 miliar. Hal tersebut disebabkan peningkatan aset tak increase in middleware software assets.
berwujud berupa perangkat lunak middleware.
PT Pegadaian 181
Page 184
Laporan Tahunan 2024 Annual Report ASET PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX ASSETS Aset pajak tangguhan tahun 2024 sebesar Rp1,38 triliun, menurun Deferred tax assets in 2024 totaled IDR1.38 trillion, marking a 12,5% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp1,58 12.5% decrease compared to IDR1.58 trillion in 2023. This decline triliun. Hal tersebut disebabkan dampak penyesuaian PMK 74. resulted from adjustments due to PMK 74 regulations. ASET LAIN-LAIN – BERSIH OTHER ASSETS – NET Aset lain-lain - bersih tahun 2024 sebesar Rp14,73 miliar, Net other assets in 2024 were IDR14.73 billion, showing a 269.6% meningkat 269,6% dibandingkan dengan tahun 2023 yang increase compared to IDR3.99 billion in 2023. This was due to an sebesar Rp3,99 miliar. Hal tersebut disebabkan meningkatnya aset increase in entrusted gold assets. emas titipan. Total Liabilitas Total Liabilities Total liabilitas tahun 2024 sebesar Rp66,64 triliun, meningkat Total liabilities in 2024 amounted to IDR66.64 trillion, rising 33.4% 33,4% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp49,95 from IDR49.95 trillion in 2023. This was driven by an increase in triliun. Hal tersebut disebabkan peningkatan hutang perbankan bank loans, in line with the growth in loan disbursement. seiring dengan peningkatan penyaluran pinjaman yang diberikan. Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities UTANG KEPADA NASABAH UTANG KEPADA NASABAH PAYABLE TO CUSTOMERS Utang kepada nasabah tahun 2024 sebesar Rp429,52 miliar, Payable to customers in 2024 amounted to IDR429.52 billion, meningkat 76,9% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar an increase of 76.9% compared to 2023 which amounted to Rp242,83 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh peningkatan uang IDR242.83 billion. This was due to an increase in excess money kelebihan yang menjadi hak nasabah. due to customers. UTANG USAHA TRADE PAYABLES Utang usaha tahun 2024 sebesar Rp630,20 miliar, menurun 2,3% Trade payables in 2024 amounted to IDR630.20 billion, a decrease dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp645,36 miliar. of 2.3% compared to 2023 which amounted to IDR645.36 billion. Hal tersebut terutama disebabkan oleh penurunan hutang premi This was mainly due to a decrease in insurance premium payable. asuransi. UTANG PAJAK TAXES PAYABLE Utang pajak tahun 2024 sebesar Rp498,08 miliar, meningkat Tax payable in 2024 amounted to IDR498.08 billion, an increase of 11,25% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 11.25% compared to 2023 which amounted to IDR447.70 billion. Rp447,70 miliar. Hal tersebut disebabkan peningkatan hutang This was due to an increase in corporate income tax payable. PPh badan. LIABILITAS PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX LIABILITIES Liabilitas pajak tangguhan tahun 2024 sebesar Rp6,85 miliar, Deferred tax liabilities in 2024 amounted to IDR6.85 billion, an meningkat -% dibandingkan dengan tahun 2023 yang tidak increase of -% compared to 2023 which had no deferred tax terdapat liabilitas pajak tangguhan . Hal tersebut disebabkan liabilities. This is due to the impact of deferred tax calculation. dampak atas perhitungan pajak tangguhan. AKRUAL ACCRUALS Akrual tahun 2024 sebesar Rp2.713,6 triliun, menurun 4,7% Accruals in 2024 amounted to IDR2,713.6 trillion, a decrease of dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp2,85 triliun. 4.7% compared to 2023 which amounted to IDR2.85 trillion. This Hal tersebut disebabkan penurunan akrual biaya administrasi. was due to a decrease in administrative cost accruals. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA UNEARNED REVENUE Pendapatan diterima di muka tahun 2024 sebesar Rp57,0 miliar, Unearned revenue in 2024 amounted to IDR57.0 billion, an increase meningkat 17,2% dibandingkan dengan tahun 2023 yang of 17.2% compared to 2023 which amounted to IDR48.65 billion. sebesar Rp48,65 miliar. Hal tersebut disebabkan pendapatan This was due to rental income received in advance. sewa diterima dimuka. 182 PT Pegadaian
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
LIABILITAS SEWA LEASE LIABILITIES
Liabilitas sewa tahun 2024 sebesar Rp2,86 miliar, meningkat Lease liabilities in 2024 amounted to IDR2.86 billion, an increase
53,6% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp1,86 of 53.6% compared to 2023 which amounted to IDR1.86 billion.
miliar. Hal tersebut disebabkan penambahan aset sewa kendaraan This was due to the addition of motor vehicle lease assets.
bermotor.
LIABILITAS LAIN-LAIN OTHER LIABILITIES
Liabilitas lain-lain tahun 2024 sebesar Rp722,24 miliar, menurun Other liabilities in 2024 amounted to IDR722.24 billion, a decrease
3,1% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp745,72 of 3.1% compared to 2023 which amounted to IDR745.72 billion.
miliar. Hal tersebut disebabkan oleh penurunan liabilitas This was due to a decrease in contingent liabilities.
kontinjensi.
PINJAMAN BANK BANK LOANS
Pinjaman bank tahun 2024 sebesar Rp53,01 triliun, meningkat Bank loans in 2024 amounted to IDR53.01 trillion, an increase of
51,36% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp35,02 51.36% compared to 2023 which amounted to IDR35.02 trillion.
triliun. Hal tersebut disebabkan kenaikan modal kerja seiring This was due to an increase in working capital along with an
dengan peningkatan penyaluran pinjaman yang diterima. increase in the distribution of loans received.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN SECURITIES ISSUED
Surat berharga yang diterbitkan tahun 2024 sebesar Rp6,54 Securities issued in 2024 amounted to IDR6.54 trillion, a decrease
triliun, menurun 20,2% dibandingkan dengan tahun 2023 yang of 20.2% compared to 2023 which amounted to IDR8.20 trillion.
sebesar Rp8,20 triliun. Hal tersebut disebabkan pelunasan obligasi This was due to the repayment of bonds and sukuk that have
dan sukuk yang telah jatuh tempo di tahun 2024. matured in 2024.
PINJAMAN DARI PEMERINTAH LOANS FROM GOVERNMENT
Pinjaman dari pemerintah tahun 2024 sebesar Rp Nihil, menurun Loans from government in 2024 amounted to IDR Nil, a 100%
100% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp26,59 decrease compared to 2023 which amounted to IDR26.59 billion.
miliar. Hal tersebut disebabkan pelunasan atas pinjaman yang This was due to the repayment of loans from the Government
berasal dari Pusat Investasi Pemerintah. Investment Center.
LIABILITAS IMBALAN KERJA EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja tahun 2024 sebesar Rp2,03 triliun, Employee benefit liabilities in 2024 amounted to IDR2.03 trillion, a
meningkat 18% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar increase of 18% compared to 2023 which amounted to IDR1.72
Rp1,72 triliun. Hal tersebut disebabkan dampak perhitungan trillion. This was due to the impact of the calculation of employee
imbalan kerja berdasarkan perhitungan aktuaris. benefits based on actuary calculations.
Ekuitas Equity
Ekuitas tahun 2024 sebesar Rp35,97 triliun, meningkat 10,2% Equity in 2024 amounted to IDR35.97 trillion, an increase of
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp32,64 triliun. 10.2% compared to 2023 which amounted to IDR32.64 trillion.
Hal tersebut disebabkan peningkatan saldo laba yang ditahan. This was due to an increase in retained earnings.
Ekuitas yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Induk
Equity attributable to owners of the parent entity in 2024
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun amounted to IDR35.97 trillion, an increase of 10.2% compared
2024 sebesar Rp35,97 triliun, meningkat 10,2% dibandingkan to 2023 which amounted to IDR32.63 trillion. This was due to an
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp32,63 triliun. Hal tersebut increase in retained earnings.
disebabkan peningkatan saldo laba yang ditahan.
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interests
Kepentingan non-pengendali tahun 2024 sebesar Rp4,34 miliar, Non-controlling interests in 2024 amounted to IDR4.34 billion, an
meningkat 23,2% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar increase of 23.2% compared to 2023 which amounted to IDR3.53
PT Pegadaian 183
Page 186
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Rp3,53 miliar. Hal tersebut disebabkan peningkatan bagian laba billion. This was due to an increase in the share of profit for non-
untuk kepentingan non pengendali. controlling interests.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Pendapatan usaha Operating revenues
Pendapatan sewa modal dan 24,27 Interest and administration
19.866.785 15.987.067 3.879.718
administrasi revenues
Pendapatan penjualan emas 18.192.082 7.982.336 10.209.746 127,90 Revenue from gold sold
Pendapatan usaha lainnya 557.121 464.391 92.730 19,97 Other operating revenues
Jumlah pendapatan usaha 38.615.988 24.433.794 14.182.194 58,04 Total Operating revenues
Beban usaha Operating Expenses
Beban harga pokok penjualan emas 17.488.885 7.663.203 9.825.682 128,22 Cost of revenue from gold sold
Beban pegawai 5.175.704 4.632.772 542.932 11,72 Employee expenses
Beban bunga dan bagi hasil 3.373.287 2.426.111 947.176 39,04 Interest and profit-sharing expense
General and administratio
Beban administrasi dan umum 4.114.089 3.703.513 410.576 11,09
expenses
Beban pemasaran 239.682 189.547 50.135 26,45 Marketing expenses
Cadangan kerugian penurunan nilai 566.569 132.788 433.781 326,67 Allowances for impairment losses
Jumlah beban usaha 30.958.216 18.747.934 12.210.282 65,13 Total Operating Expenses
Laba usaha 7.657.772 5.685.860 1.971.912 34,68 Operaing Profit
Pendapatan lain-lain - bersih 45.317 15.156 30.161 199,00 Other income - net
Laba sebelum pajak
7.703.089 5.701.016 2.002.073 35,12 Profi Before Income Tax
penghasilan
Beban pajak penghasilan (1.851.292) (1.324.339) (526.953) 39,79 Income tax expenses
Laba bersih tahun berjalan 5.851.797 4.376.677 1.475.120 33,70 Net Income for the Year
Penghasilan komprehensif lain: Other Comprehensive Income
Pos - pos yang tidak akan Items that will not be eclassified to
direklasifikasi ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali imbalan Remeasurements of post
(135.508) (212.810) 77.302 (36,32)
pasca kerja employment benefits
Keuntungan revaluasi tanah dan Gains on revaluation of land
8.545 6.774 1.771 26,14
bangunan and buildings
Efek pajak terkait 29.816 46.815 (16.999) (36,31) Related tax effect
Penghasilan komprehensif lain Other Comprehensive Income
(97.147) (159.221) 62.074 (38,99)
tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax
184 PT Pegadaian
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Pos - pos yang akan direklasifikasi Items that will not be eclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
Keuntungan (kerugian) yang
belum direalisasi atas efek-efek Gain (loss) on changes in
(11.812) - (11.812) -
yang diklasifikasikan sebagai securities classified at fair value
nilai wajar
Cadangan kerugian penurunan
Allowance for impairement
nilai atas efek-efek yang
losses on securities classified
diklasifikasikan sebagai nilai 162 - 162 -
at fair value through other
wajar melalui penghasilan
comprehensive income
komprehensif lain
Efek pajak terkait 2.599 - 2.599 - Related tax effect
Penghasilan komprehensif lain Other Comprehensive Income
(9.051) - (9.051) -
tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax
Jumlah penghasilan Total Comprehensive Income
5.745.599 4.217.456 1.528.143 36,23
komprehensif tahun berjalan for the year
Laba bersih tahun berjalan Net profit for the year
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 5.851.005 4.376.012 1.474.993 33,71 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 792 665 127 19,10 Non-controlling interests
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 5.851.797 4.376.677 1.475.120 33,70 NET INCOME FOR THE YEAR
Jumlah penghasilan
Total Comprehensive Income
Komprehensif yang dapat
for the year Attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 5.774.807 4.216.791 1.528.016 36,24 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 792 665 127 19,10 Non-controlling interests
JUMLAH PENGHASILAN
TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN 5.745.599 4.217.456 1.528.143 36,23
INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN
Laba bersih per saham dasar
Basic earnings per share
yang dapat diatribusikan
attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk
parent (in full IDR amount)
(dalam Rupiah penuh)
Dasar/dilusian 936.161 700.160 236.001 33,71 Basic/diluted
936.161 700.160 236.001 33,71
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2024 sebesar Rp38,62 triliun, meningkat Operating revenue in 2024 amounted to IDR38.62 trillion, an
58,04% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp24,43 increase of 58.04% compared to 2023 which amounted to
triliun. Hal tersebut disebabkan meningkatnya pendapatan sewa IDR24.43 trillion. This was due to an increase in capital lease and
modal dan administrasi serta meningkatnya penjualan emas administration income and an increase in gold sales throughout
sepanjang tahun 2024. 2024.
PT Pegadaian 185
Page 188
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Pendapatan Sewa Modal dan Administrasi Interest and Administration Income Pendapatan sewa modal dan administrasi tahun 2024 sebesar Interest and administration income in 2024 amounted to Rp19,87 triliun, meningkat 24,27% dibandingkan dengan tahun IDR19.87 trillion, an increase of 24.27% compared to 2023 which 2023 yang sebesar Rp15,99 triliun. Hal tersebut disebabkan amounted to IDR15.99 trillion. This was due to the increase in meningkatnya outstanding loan. outstanding loans. Pendapatan Penjualan Emas Revenue From Gold Sold Pendapatan penjualan emas tahun 2024 sebesar Rp18,19 triliun, Revenu from gold sold in 2024 amounted to IDR18.19 trillion, meningkat 127,90% dibandingkan dengan tahun 2023 yang an increase of 127.90% compared to 2023 which amounted to sebesar Rp7,98 triliun. Hal tersebut disebabkan meningkatnya IDR7.98 trillion. This was due to increased sales of gold jewelry, penjualan emas perhiasan, logam mulia serta tabungan emas. precious metals and gold savings. Pendapatan Usaha Lainnya Other Operating Revenues Pendapatan usaha lainnya tahun 2024 sebesar Rp557,12 miliar, Other operating revenues in 2024 amounted to IDR557.12 billion, meningkat 19,97% dibandingkan dengan tahun 2023 yang an increase of 19.97% compared to 2023 which amounted to sebesar Rp464,39 miliar. Hal tersebut disebabkan naiknya IDR464.39 billion. This was due to an increase in write-off recovery pendapatan recovery hapus buku serta naiknya pendapatan fee income and an increase in fee-based income. based income. Beban Usaha Operating Expenses Beban usaha tahun 2024 sebesar Rp30,96 triliun, meningkat Operating expenses in 2024 amounted to IDR30.96 trillion, 65,13% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp18,75 reflecting a 65.13% increase compared to IDR18.75 trillion in triliun. Hal tersebut disebabkan naiknya beban pokok penjualan 2023. This increase was due to the rise in the cost of revenue emas serta naiknya beban bunga pada tahun 2024. from gold sold and higher interest expenses in 2024. Beban Harga Pokok Penjualan Emas Cost of Revenue From Gold Sold Beban harga pokok penjualan emas tahun 2024 sebesar Rp17,45 The cost of revenue from gold sold in 2024 totaled IDR17.45 triliun, meningkat 127,70% dibandingkan dengan tahun 2023 trillion, marking a 127.70% increase from IDR7.66 trillion in 2023. yang sebesar Rp7,66 triliun. Hal tersebut disebabkan meningkatnya This was driven by higher sales of gold jewelry, bullion, and gold penjualan emas perhiasan, logam mulia serta tabungan emas. savings. Beban Pegawai Employee Expenses Beban pegawai tahun 2024 sebesar Rp5,18 triliun, meningkat Employee expenses in 2024 reached IDR5.18 trillion, rising 11,72% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp4,63 11.72% from IDR4.63 trillion in 2023. This increase was due to triliun. Hal tersebut disebabkan naiknya upah pokok pensiun dan higher base salaries, both pension and non-pension, as well as non pensiun serta naiknya tunjangan produksi karyawan. increased employee production bonuses. Beban Bunga dan Bagi Hasil Interest and Profit-Sharing Expense Beban bunga dan bagi hasil tahun 2024 sebesar Rp3,37 triliun, Interest and profit-sharing expenses in 2024 totaled IDR3.37 meningkat 39,04% dibandingkan dengan tahun 2023 yang trillion, reflecting a 39.04% increase from IDR2.43 trillion in 2023. sebesar Rp2,43 triliun. Hal tersebut disebabkan naiknya hutang This was due to higher funding liabilities in 2024. pendanaan pada tahun 2024. Beban Administrasi dan Umum General and Administration Expenses Beban administrasi dan umum tahun 2024 sebesar Rp4,11 triliun, General and administration expenses in 2024 amounted to meningkat 11,09% dibandingkan dengan tahun 2023 yang IDR4.11 trillion, increasing 11.09% from IDR3.70 trillion in 2023. sebesar Rp3,70 triliun. Hal tersebut disebabkan oleh peningkatan This was due to higher outsourcing employee expenses. beban pegawai outsourcing. 186 PT Pegadaian
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Beban Pemasaran Marketing Expenses
Beban pemasaran tahun 2024 sebesar Rp239,68 miliar, meningkat Marketing expenses in 2024 reached IDR239.68 billion, an
26,45% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp189,55 increase of 26.45% compared to IDR189.55 billion in 2023. This
miliar. Hal tersebut disebabkan kenaikan beban sponsor dan iklan is due to the increase in sponsorship and advertising costs related
terkait dengan kegiatan pemasaran dan promosi. to marketing and promotional activities.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha tahun 2024 sebesar Rp7,66 triliun, meningkat Operating profit in 2024 amounted to IDR7.66 trillion, reflecting
36,48% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp5,69 a 36.48% increase compared to IDR5.69 trillion in 2023. The
triliun. Peningkatan tersebut disebabkan kenaikan pendapatan increase was due to a 58.04% increase in operating income.
usaha sebesar 58,04%.
Pendapatan Lain-Lain – Bersih Other Income - Net
Pendapatan lain-lain - bersih tahun 2024 sebesar Rp45,32 Other income - net in 2024 totaled IDR45.32 billion, marking a
miliar, meningkat 199,00% dibandingkan dengan tahun 2023 199.00% increase from IDR15.16 billion in 2023. The increase
yang sebesar Rp15,16 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan was due to an increase in current account service income and
kenaikan pendapatan jasa giro dan pengakuan atas nilai wajar recognition of the fair value of gold assets.
aset emas.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2024 sebesar Rp7,70 Profit before income tax in 2024 reached IDR7.70 trillion,
triliun, meningkat 35,12% dibandingkan dengan tahun 2023 increasing by 35.12% compared to IDR5.70 trillion in 2023. This
yang sebesar Rp5,70 triliun. Hal tersebut disebabkan kenaikan was due to an increase in business income of 58.04%.
pendapatan usaha sebesar 58,04%.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses
Beban pajak penghasilan tahun 2024 sebesar Rp1,85 triliun, Income tax expenses in 2024 totaled IDR1.85 trillion, reflecting a
meningkat 39,79% dibandingkan dengan tahun 2023 yang 39.79% increase compared to IDR1.33 trillion in 2023. This was
sebesar Rp1,33 triliun. Hal tersebut disebabkan kenaikan laba due to an increase in operating income before tax of 35.12%.
usaha sebelum pajak sebesar 35,12%
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year
Laba bersih tahun berjalan tahun 2024 sebesar Rp5,85 triliun, Net income for the year 2024 amounted to IDR5.85 trillion,
meningkat 33,70% dibandingkan dengan tahun 2023 yang reflecting a 33.70% increase compared to IDR4.38 trillion in
sebesar Rp4,38 triliun. Peningkatan laba tersebut disebabkan 2023. The increase in profit was due to an increase in capital and
kenaikan pendapatan sewa modal dan administrasi sebesar administrative rental income of 24.27% from 2023 and efficiency
24,27% dari tahun 2023 serta efisiensi dalam pengelolaan biaya. in cost management.
Laba bersih tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik Net income for the year attributable to owners of the parent
entitas induk tahun 2024 sebesar Rp5,85 triliun, meningkat entity in 2024 was IDR5.85 trillion, reflecting a 33.71% increase
33,71 % dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp4,38 from IDR4.38 trillion in 2023. Similarly, net income for the year
triliun. Demikian pula dengan laba bersih tahun berjalan yang attributable to non-controlling interests in 2024 was IDR792
diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali tahun 2024 million, marking a 19.10% increase compared to IDR665 million
sebesar Rp792 juta, meningkat 19,10% dibandingkan dengan in 2023.
tahun 2023 yang sebesar Rp665 juta.
PT Pegadaian 187
Page 190
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Other Comprehensive Income for the Year,
Setelah Pajak Net of Tax
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak tahun Other comprehensive income for the current year after tax in 2024
2024 sebesar (Rp97,15) miliar, menurun dibandingkan tahun amounted to (IDR97.15) billion, decreasing compared to 2023.
2023. Hal tersebut dipengaruhi perhitungan aktuaria atas imbalan This was influenced by actuarial calculations for post-employment
pasca kerja. benefits.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Penghasilan komprehensif tahun berjalan tahun 2024 sebesar Rp5,75 Comprehensive income for the year 2024 amounted to IDR5.75
triliun, meningkat 36,23% dibandingkan dengan tahun 2023 yang trillion, reflecting a 36.23% increase compared to IDR4.22 trillion
sebesar Rp4,22 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan laba bersih in 2023. The increase was due to net income in 2024 of 33.70%.
tahun 2024 sebesar 33,70%.
Penghasilan komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan Comprehensive income for the year attributable to owners
kepada pemilik entitas induk tahun 2024 sebesar Rp5,77 triliun, of the parent entity in 2024 was IDR5.77 trillion, reflecting a
meningkat 36,24% dibandingkan dengan tahun 2023 yang 36.24% increase compared to IDR4.22 trillion in 2023. Similarly,
sebesar Rp4,22 triliun. Demikian pula dengan penghasilan comprehensive income for the year attributable to non-controlling
komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan kepada interests in 2024 was IDR792 million, marking a 19.10% increase
kepentingan non-pengendali tahun 2024 sebesar Rp792 juta, compared to IDR665 million in 2023.
meningkat 19,10% dibandingkan dengan tahun 2023 yang
sebesar Rp665 juta.
Laba Bersih Per Saham Dasar/Dilusian Net Profit Per Share Basic/Diluted
Laba bersih per saham dasar/dilusian tahun 2024 sebesar Basic/diluted net profit per share in 2024 amounted to IDR936,161,
Rp936.161, meningkat 33,71% dibandingkan dengan tahun reflecting a 33.71% increase compared to IDR700,160 in 2023.
2023 yang sebesar Rp700.160. Peningkatan tersebut sejalan This increase aligned with the profit growth in 2024.
dengan pertumbuhan laba pada tahun 2024.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow Report
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Cash Flow Report (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan: Cash receipts from customers:
Pelunasan pinjaman yang
234.360.502 196.634.384 37.726.118 19,19 Loan repayments received
diberikan
Penerimaan dana subsidi
Receipts of National Economic
Pemulihan Ekonomi Nasional - - - -
Recovery (PEN) subsidy funds
(PEN)
Penerimaan pendapatan sewa Receipts of capital lease and
19.006.475 16.101.318 2.905.157 18,04
modal dan administrasi administration income
Pendapatan usaha lainnya 1.246.081 768.625 477.456 62,12 Other operating income
Penerimaan lainnya 186.691 72.117 114.574 158,87 Other receipts
Hasil penjualan persediaan
37.532 30.297 7.235 23,88 Proceeds from inventory sales
barang
188 PT Pegadaian
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Pembayaran kas untuk: Cash payments for:
Penyaluran pinjaman yang
(252.069.757) (205.155.031) (46.914.726) 22,87 Loan disbursements
diberikan
Pembayaran bunga (3.364.822) (2.458.843) (905.979) 36,85 Interest payments
Pencairan dana subsidi Disbursement of National
Pemulihan Ekonomi Nasional - Economic Recovery (PEN)
(PEN) subsidy funds
Pengembalian dana subsidi Repayment of National
Pemulihan Ekonomi Nasional - Economic Recovery (PEN)
(PEN) subsidy funds
Beban pegawai (4.834.137) (4.697.526) (136.611) 2,91 Employee expenses
Beban usaha (3.969.445) (3.708.259) (261.183) 7,04 Operating expenses
Pembayaran pajak penghasilan (2.562.020) (1.887.132) (674.888) 35,76 Income tax payments
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used for
(11.962.900) (4.300.050) (7.662.847) 178,20
untuk aktivitas operasi operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipts from:
Penerimaan dividen 3.609 - 3.609 - Dividend income
Penjualan efek-efek 175.000 - 175.000 - Sales of securities
Pengeluaran kas untuk: Cash payments for:
Pembelian aset takberwujud (74.350) (89.136) 4.786 (16,59) Purchase of intangible assets
Pembelian aset tetap (1.043.384) (1.034.093) (9.291) 0,90 Purchase of fixed assets
Pembelian efek-efek (875.000) (875.000) - Purchase of securities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used for
(1.814.125) (1.123.229) (690.896) 61,51
untuk aktivitas investasi investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipts from:
Pinjaman bank 297.874.834 304.081.261 (6.206.427) (2,04) Bank loans
Pinjaman pemerintah - - Government loans
Surat berharga yang diterbitkan 4.017.165 5.268.200 (1.251.035) (23,75) Issued securities
Pengeluaran kas untuk: Cash payments for:
Pembayaran dividen (2.406.806) - (2.406.807) - Dividend payments
Angsuran pinjaman bank (279.886.699) (294.327.046) 14.440.345 (4,91) Bank loan repayments
Pelunasan surat berharga yang
(5.678.435) (9.362.000) 3.683.565 (39,35) Redemption of issued securities
diterbitkan
Pembayaran emisi obligasi (3.570) (6.664) 3.094 (46,43) Bond issuance payments
Pelunasan pinjaman pemerintah (26.593) (345.591) 318.998 (92,31) Government loan repayments
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided by
13.889.896 5.308.160 8.581.733 161,67
dari aktivitas pendanaan financing activities
PT Pegadaian 189
Page 192
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
(Nominal) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
PENURUNAN BERSIH KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND
112.871 (115.119) 227.990 (198,05)
SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
263.631 378.750 (115.119) (30,39)
AWAL TAHUN AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
376.502 263.631 112.871 42,81
AKHIR TAHUN AT END OF YEAR
Kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalents at
tahun terdiri dari: end of year consist of:
Kas 51.309 61.863 (10.554) (17,06) Cash
Setara kas 325.193 201.768 123.425 61,17 Cash equivalents
Jumlah kas dan setara kas 376.502 263.631 112.871 42,81 Total cash and cash equivalents
Transaksi yang tidak
Non-cash transactions
melibatkan kas
Perolehan aset tetap 323.471 353.077 (29.606) (8,39) Acquisition of fixed assets
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi tahun Net cash flows used for operating activities in 2024 amounted to
2024 sebesar Rp11,96 triliun, meningkat 178,20% dibandingkan IDR11,96 trillion, an increase of 178,20% compared to IDR4,30
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp4,30 triliun. Peningkatan trillion in 2023. The increase was mainly due to an increase in loan
tersebut terutama disebabkan peningkatan penyaluran pinjaman disbursement of 22.87%.
sebesar 22,87%.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2024 Net cash flows used for investing activities in 2024 amounted
sebesar Rp1,81 triliun, meningkat 61,51% dibandingkan dengan to IDR1,81 trillion, an increase of 61,51% compared to IDR1,12
tahun 2023 yang sebesar Rp1,12 triliun. Peningkatan tersebut trillion in 2023. The increase was due to the purchase of fixed
disebabkan oleh pembelian aset tetap serta investasi atas efek-efek. assets and investments in securities.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktvitas pendanaan tahun Net cash flows obtained from financing activities in 2024
2024 sebesar Rp13,89 triliun, meningkat 161,67% dibandingkan amounted to IDR13,89 trillion, an increase of 161,67% compared
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp5,31 triliun. Peningkatan to IDR5,31 trillion in 2023. This increase was due to an increase
tersebut disebabkan peningkatan pinjaman perbankan seiring in bank loans along with an increase in the distribution of loans
dengan peningkatan penyaluran pinjaman yang diberikan. provided.
Kemampuan Membayar Utang dan Debt Payment Capability and
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Kemampuan Membayar Utang Debt Payment Capability
PT Pegadaian mengukur kemampuannya dalam membayar utang PT Pegadaian measures its ability to pay debts through liquidity
melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Berkenaan dengan and solvency ratios. Regarding the issued bonds, the ability to pay
obligasi yang diterbitkan, kemampuan membayar utang tercermin debts is reflected in the smooth payment of interest and bond
dari lancarnya pembayaran bunga dan pemeringkatan obligasi. ratings.
190 PT Pegadaian
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Perlindungan Hak Kreditur Creditor Rights Protection
PT Pegadaian memberikan perlindungan terhadap hak-hak PT Pegadaian provides protection for creditor rights, including
kreditur antara lain melalui hak pemegang sukuk mudharabah through the rights of sukuk mudharabah and bond holders. The
dan obligasi. Hak pemegang sukuk mudharabah dan obligasi rights of sukuk mudharabah and bond holders are paripassu
bersifat paripasu (setara), tanpa preferen, dengan hak-hak (equal), without preference, with the rights of other Company
kreditur Perusahaan lainnya, baik yang ada saat ini maupun yang creditors, both those that exist now and those that may arise in
mungkin muncul di masa depan. Semua ketentuan ini dilakukan the future. All of these provisions are carried out by taking into
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang account applicable laws and regulations. The role of the Trustee is
berlaku. Adapun peran Wali amanat yang bertugas melindungi to protect creditor rights, especially those related to the issuance
hak kreditur, terutama yang terkait dengan penerbitan sukuk dan of sukuk and bonds by ensuring that debtor obligations are met in
obligasi dengan cara memastikan kewajiban debitur dipenuhi accordance with applicable provisions. The policy on basic creditor
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Kebijakan hak-hak dasar rights includes several important things, including:
kreditur meliputi beberapa hal penting, antara lain:
1. Menerima Pelunasan Pokok dan Pembayaran Bunga 1. Receive Principal Repayment and Interest Payment
Kreditur berhak menerima pelunasan pokok utang dan Creditors have the right to receive principal repayment
pembayaran bunga sesuai dengan waktu yang telah and interest payment according to the time agreed in the
disepakati dalam perjanjian. agreement.
2. Hak atas Denda Keterlambatan 2. Right to Penalty
Kreditur berhak memperoleh denda jika debitur terlambat Creditors have the right to receive a fine if the debtor is late in
dalam pelunasan pokok dan bunga sesuai dengan ketentuan paying the principal and interest according to the provisions
yang ada dalam perjanjian. in the agreement.
3. Meminta Keterangan, Informasi, dan Dokumen 3. Request Explanation, Information, and Documents
Kreditur berhak meminta informasi yang relevan, termasuk Creditors have the right to request relevant information,
dokumen terkait dengan status utang debitur, untuk including documents related to the debtor’s debt status, to
memastikan pembayaran berjalan sesuai kesepakatan. ensure that payments are made according to the agreement.
4. Memeriksa Pembukuan 4. Checking the Bookkeeping
Kreditur berhak memeriksa pembukuan debitur guna Creditors have the right to check the debtor’s bookkeeping to
memastikan bahwa debitur memenuhi kewajibannya dan ensure that the debtor fulfills its obligations and that there is
tidak ada manipulasi dalam laporan keuangan yang dapat no manipulation in the financial statements that could harm
merugikan kreditur. the creditor.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Short-Term Debt Payment Capability (Liquidity)
(Likuiditas)
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan The liquidity ratio is used to measure PT Pegadaian’s ability to meet
PT Pegadaian dalam memenuhi kewajiban jangka pendek melalui short-term obligations through the cash ratio and the current
rasio kas dan rasio lancar. Rasio kas merupakan perbandingan ratio. The cash ratio represents the comparison between cash and
antara kas dan setara kas dengan liabilitas jangka pendek, cash equivalents with short-term liabilities, while the current ratio
sementara rasio lancar merupakan perbandingan antara aset represents the comparison between current assets and short-term
lancar dengan liabilitas jangka pendek. liabilities.
Tabel Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek
Short-Term Debt Payment Capability Table (dalam / In %)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2024 2023 Description
Increase/decrease
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (1)
Rasio Kas 0,60 0,58 0,02 Cash Ratio
Rasio Lancar 140,0 149,9 (9,90) Current Ratio
Rasio kas tahun 2024 sebesar 0,60%, meningkat dibandingkan The cash ratio in 2024 was 0,60%, an increase compared to 0,58%
tahun 2023 yang sebesar 0,58%. Hal tersebut disebabkan in 2023. This was due to the rise in cash receipts from operating
naiknya penerimaan kas dari aktivitas operasional terutama pada activities, particularly from capital lease and administration income
pendapatan sewa modal dan administrasi pada tahun 2024. in 2024.
PT Pegadaian 191
Page 194
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Rasio lancar tahun 2023 sebesar 140,0%, turun dibandingkan The current ratio in 2024 was 140,0%, a decrease compared to
tahun 2023 yang sebesar 149,9%. Hal tersebut disebabkan 149,9% in 2023. This decline was due to an increase in short-term
meningkatnya hutang pendanaan jangka pendek terutama pada financing debt, particularly bank loans.
pinjaman bank.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Long-Term Debt Payment Capability (Solvency)
(Solvabilitas)
PT Pegadaian menggunakan rasio solvabilitas untuk mengukur PT Pegadaian uses the solvency ratio to measure its ability to
kemampuannya dalam memenuhi seluruh kewajiban jangka meet both short-term and long-term obligations. The company’s
pendek maupun jangka panjang. Solvabilitas PT Pegadaian dapat solvency can be assessed through the Debt to Equity Ratio (DER),
diukur melalui rasio utang terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio/ Debt to Asset Ratio (DAR), and Equity to Asset Ratio.
DER) dan aset (Debt to Asset Ratio/DAR), serta rasio ekuitas
terhadap jumlah aset.
Tabel Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang
Table of Long-Term Debt Payment Capability (dalam x / In x)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2024 2023 Description
Increase/decrease
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (1)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 1,85 1,53 0,32 Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,65 0,60 0,40 Debt to Asset Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Aset 0,35 0,40 (0,05) Equity to Asset Ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas tahun 2024 sebesar 1,85 kali, The debt-to-equity ratio in 2024 was 1,85 times, an increase
meningkat dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 1,53 kali. Hal compared to 1,53 times in 2023. This was due to the rise in PT
tersebut disebabkan oleh meningkatnya hutang pendanaan PT Pegadaian’s financing debt.
Pegadaian
Rasio liabilitas terhadap aset tahun 2024 sebesar 0,65 kali, meningkat The debt-to-asset ratio in 2024 was 0,65 times, an increase
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 0,60 kali. Hal tersebut compared to 0,60 times in 2023. This was due to the increase in
disebabkan oleh kenaikan hutang pendanaan PT Pegadaian PT Pegadaian’s financing debt.
Rasio ekuitas terhadap aset tahun 2024 sebesar 0,35 kali, The equity-to-asset ratio in 2024 was 0,35 times, a decrease
menurun dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 0,40 kali. Hal compared to 0,40 times in 2023. This was due to the increase in
tersebut disebabkan oleh meningkatnya aset PT Pegadaian PT Pegadaian’s assets.
Kemampuan Membayar Utang Dari Efek - Efek Debt Payment Capability from Issued Securities
yang Diterbitkan
Kemampuan membayar utang juga dapat tercermin berdasarkan Debt payment capability can also be reflected in the rating of
peringkat dari efek-efek yang diterbitkan PT Pegadaian, yaitu PT Pegadaian’s issued securities, including bonds and sukuk.
obligasi dan sukuk. Efek yang diterbitkan secara rutin dinilai The issued securities are regularly assessed by rating agencies
oleh lembaga pemeringkatan guna mendukung kelayakan efek. to support their creditworthiness. The quality of the securities
Kualitas efek sangat ditentukan oleh kemampuan perusahaan is largely determined by the issuing company’s ability to repay
penerbit efek dalam membayar efek nya pada saat jatuh tempo them at maturity and its capability to pay interest or coupons
dan kemampuannya membayar bunga atau kupon selama jangka throughout the issuance period.
waktu penerbitan efek tersebut.
192 PT Pegadaian
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Tabel Kemampuan Membayar Hutang dari Efek-Efek Yang Diterbitkan
Table of Debt Payment Capability from Issued Securities (dalam / In %)
Peringkat / Rating
Uraian Description
2024 2023
OBLIGASI BOND
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II SERI C idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Continuous Bonds IV Phase II SERIES C
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap IV SERI B idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Continuous Bonds IV Phase IV SERIES B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I SERI B idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Continuous Bonds V Phase I SERIES B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap II SERI B idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Continuous Bonds V Phase II SERIES B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III SERI A idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Continuous Bonds V Phase III SERIES A
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III SERI B idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Continuous Bonds V Phase III SERIES B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap IV SERI A idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Continuous Bonds V Phase IV SERIES A
Obligasi Berkelanjutan V Tahap IV SERI B idAAA (Pefindo) idAAA (Pefindo) Continuous Bonds V Phase IV SERIES B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap V SERI A idAAA (Pefindo) - Continuous Bonds V Phase V SERIES A
Obligasi Berkelanjutan V Tahap V SERI B idAAA (Pefindo) - Continuous Bonds V Phase V SERIES B
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Seri A idAAA (Pefindo) - Continuous Bonds VI Phase I Series A
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Seri B idAAA (Pefindo) - Continuous Bonds VI Phase I Series B
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri A idAAA (Pefindo) - Social Continuous Bonds I Phase I Series A
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri B idAAA (Pefindo) - Social Continuous Bonds I Phase I Series B
SUKUK SUKUK
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap II Seri C idAAA”(sy) idAAA”(sy) Continuous Sukuk Mudharabah I Phase II Series C
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap IV Seri B idAAA”(sy) idAAA”(sy) Continuous Sukuk Mudharabah I Phase IV Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap I SERI B idAAA”(sy) idAAA”(sy) Continuous Sukuk Mudharabah II Phase I SERIES B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap II SERI B idAAA”(sy) idAAA”(sy) Continuous Sukuk Mudharabah II Phase II SERIES B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap III idAAA”(sy) idAAA”(sy) Continuous Sukuk Mudharabah II Phase III
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Tahap IV idAAA”(sy) idAAA”(sy) Continuous Sukuk Mudharabah II Phase IV
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap I Seri A idAAA”(sy) - Continuous Sukuk Mudharabah III Phase I Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap I Seri B idAAA”(sy) - Continuous Sukuk Mudharabah III Phase I Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap II idAAA”(sy) - Continuous Sukuk Mudharabah III Phase II
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap III idAAA”(sy) - Continuous Sukuk Mudharabah III Phase III
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri A idAAA”(sy) - Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Phase I Series A
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri B idAAA”(sy) - Continuous Social Sukuk Mudharabah I Phase I Seri B
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Tahap II idAAA”(sy) - Continuous Social Sukuk Mudharabah I Phase II
Tabel Arti Peringkat
Table of Rating Meanings
Lembaga Pemeringkat Peringkat Arti Peringkat
Rating Agency Rating Rating Meaning
Menunjukkan bahwa obligasi atau perusahaan memiliki kemampuan sangat superior dalam memenuhi
Pefindo idAAA kewajiban finansialnya. Risiko gagal bayar sangat rendah. / Indicates that the bond or company has a very
superior ability to meet its financial obligations. The risk of default is very low.
Sama dengan idAAA dengan memenuhi prinsip syariah sesuai dengan regulasi yang berlaku. /
Pefindo idAAA”(sy)
Same as idAAA but complies with Sharia principles according to applicable regulations.
PT Pegadaian 193
Page 196
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Berikut disajikan tingkat kolektibilitas piutang PT Pegadaian Below is the receivables collectibility level of PT Pegadaian,
dengan perhitungan rasio yang relevan. calculated using relevant ratio analysis.
Tabel Kolektibilitas Piutang
Table of Receivables Collectibility (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2024 2023 Description
Increase/decrease
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (1)
Lancar 81.730.636 63.188.452 18.542.184 Current
Dalam Perhatian Khusus 2.731.755 3.532.824 (801.069) Special Mention
Kurang Lancar 91.550 92.947 (1.397) Substandard
Diragukan 75.762 95.138 (19.376) Doubtful
Macet 371.212 382.300 (11.088) Loss
Total Pinjaman Diberikan 85.000.915 67.291.661 17.709.254 Total Loans Granted
Non-Performing Loan (NPL) 538.524 570.385 (31.861) Non-Performing Loan (NPL)
Tingkat Kolektibilitas Piutang (%) 0,63% 0,85% (0,22%) Receivables Collectibility Rate (%)
Pada tahun 2024 tingkat kolektibilitas piutang tercatat sebesar In 2024, the accounts receivable collectibility rate was recorded at
0,63%, menurun (lebih baik) dibandingkan pada tahun 2023 yang 0,63%, improving (better) compared to 2023, which was 0,85%.
sebesar 0,85%. Perbaikan tersebut disebabkan oleh pertumbuhan This improvement was due to loan (credit) growth and better and
pinjaman (kredit) dan pengendalian kualitas kredit yang semakin more adequate credit quality control at PT Pegadaian.
baik dan memadai di PT Pegadaian.
Untuk memitigasi peningkatan kolektibilitas piutang, setiap To mitigate the increase in accounts receivable collectibility,
tahapan proses pemberian kredit harus dilaksanakan dengan each stage of the credit granting process must be carried out by
menerapkan prinsip kehati-hatian, dimulai dari awal penyaluran applying the prudence principle, starting from the initial credit
kredit (front end), pasca pencairan kredit (middle end), hingga disbursement (front end), post-credit disbursement (middle
recovery kredit (back end) sebagaimana tertuang dalam Kebijakan end), to credit recovery (back end), as outlined in General Policy
Umum No 3 tahun 2024 tentang Perkreditan sebagai berikut: No. 3 of 2024 on Credit as follows:
1. Tahapan penyaluran kredit (front end), meliputi: 1. Credit disbursement stage (front end), includes:
a. Proses pengajuan kredit, dengan memilah potensi a. Credit application process, by selecting potential
nasabah dengan kualitas baik. customers with good quality.
b. Pre screening, dengan memilih pasar sasaran dan Kriteria b. Pre-screening, by selecting the target market and
Risiko Diterima (KRD) berdasarkan SOP dan melakukan Acceptable Risk Criteria (KRD) based on SOP and
screening and checking (internal dan eksternal) setiap conducting internal and external screening and checking
pengajuan kredit. for each credit application.
c. Analisis kredit, dengan menerapkan prinsip 5C +1P, c. Credit analysis, by applying the 5C+1P principle,
Pengukuran tingkat risiko kredit dengan metode statistik measuring credit risk levels using statistical methods
(credit risk scoring) dan prinsip four eye principles yaitu (credit risk scoring), and the four-eye principles, where
pemutus diambil melalui lebih dari 2 orang pejabat decisions are made by more than two officials within the
lingkup bisnis dan lingkup risiko. business and risk scope.
d. Persetujuan kredit, dengan menerapkan approval process d. Credit approval, by implementing an approval process
yaitu pembagian kewenangan Kuasa Pemutusan Kredit with the division of Credit Decision Authority (KPK).
(KPK).
2. Tahapan pasca pencairan kredit (middle end), meliputi: 2. Post-credit disbursement stage (middle end), includes:
a. Manajemen Portofolio Kredit, proses setelah kredit a. Credit Portfolio Management, the process after the credit
tersebut dicairkan, secara garis besar memiliki proses has been disbursed, generally involving credit management
pengelolaan kredit diantaranya klasifikasi kualitas processes such as credit quality classification, risk transfer
kredit, penyediaan risk transfer, pengawasan kredit dan provisioning, credit supervision, and loan disbursement
mekanisme pembatasan penyaluran (lock unlock NPL) restriction mechanisms (lock unlock NPL).
b. Monitoring dan review, proses pengendalian kredit b. Monitoring and review, credit control processes including
dengan melakukan pembinaan kredit, pemantauan credit development, credit quality monitoring, and
kualitas kredit dan pengelolaan portofolio. portfolio management.
194 PT Pegadaian
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
3. Tahapan recovery kredit (back end), meliputi: 3. Credit recovery stage (back end), includes:
a. Penagihan (collection), dengan melakukan pengelolaan a. Collection, by managing the collection process based on
proses penagihan berdasarkan kolektibilitas. collectibility.
b. Penyelamatan dan hingga strategi penyelesaian b. Credit rescue and settlement strategy, by undertaking
kredit. dengan melakukan upaya penyelamatan kredit credit rescue efforts such as restructuring, filing claims
diantaranya restrukturisasi dan pengajuan klaim ke with guarantors, and credit settlement through additional
penjamin dan penyelesaian kredit dengan pemberian discount facilities, collateral retrieval, and write-offs.
fasilitas ekstra diskon, proses penarikan barang jaminan
dan hapus buku.
Struktur Modal Capital Structure
Rincian Struktur Modal Detail of Capital Structure
Komposisi struktur modal pada tahun 2024 yang dimiliki oleh The composition of the capital structure in 2024 owned by
PT Pegadaian terdiri dari ekuitas dan liabilitas, dengan komposisi PT Pegadaian consists of equity and liabilities, with liabilities
liabilitas sebesar 64,94% dan ekuitas sebesar 35,06%. Komposisi at 64,94% and equity at 35,06%. This composition changed
ini mengalami perubahan jika dibandingkan dengan 2023, compared to 2023, where the capital structure consisted of
dengan komposisi struktur modal yang berasal dari liabilitas liabilities at 60,48% and equity at 39,52%.
sebesar 60,48% dan ekuitas sebesar 39,52%.
Adapun rincian struktur modal PT Pegadaian dapat dilihat sebagai The details of PT Pegadaian’s capital structure are as follows.
berikut.
Tabel Rincian Struktur Modal
Table of Capital Structure Details (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Uraian Increase/decrease
Description
Nominal (Rp) % Nominal (Rp) % Nominal (Rp) (%)
Liabilitas jangka pendek
62.696.649 61,10 45.705.787 55,34% 16.990.862 37,17
Short-term Liabilities
Liabilitas jangka panjang
3.945.573 3,84 4.244.053 5,14% (298.480) (7,03)
Long-term Liabilities
Jumlah liabilitas
66.642.222 64,94 49.949.840 60,48 16.692.382 33,42
Total Liabilities
Jumlah ekuitas
35.974.408 35,06 32.635.591 39,52 3.338.818 10,23
Total Equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas
102.616.631 100,00 82.585.431 100,00 20.031.200 24,26
Total Liabilities & Equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Management Policy on Capital Structure
Modal dan Dasar Pemilihan Kebijakan and the Basis for Selecting Capital
Manajemen atas Struktur Modal Structure Policy
Dalam rangka menjaga struktur modal yang optimal untuk To maintain an optimal capital structure to support business
mendukung pengembangan usaha dan memastikan tingkat biaya development and ensure cost efficiency, PT Pegadaian seeks to
dana tetap efisien, PT Pegadaian berupaya menggabungkan modal combine its own capital (equity) and debt (liabilities) in its capital
sendiri (ekuitas) dan utang (liabilitas) dalam struktur modalnya. structure. Every month, management and related committees
Setiap bulan, manajemen dan komite terkait mengadakan hold meetings to discuss the company’s capital and debt structure.
rapat untuk membahas strukturvmodal dan utang perusahaan. PT Pegadaian also regularly monitors risks to effectively manage
PT Pegadaian juga secara rutin melakukan pemantauan terhadap and mitigate them.
risiko-risiko yang dihadapi, sehingga dapat mengelola dan
memitigasi risiko-risiko tersebut dengan baik.
PT Pegadaian 195
Page 198
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kebijakan manajemen atas struktur modal ditujukan untuk The capital structure management policy aims to ensure PT
memastikan kelangsungan usaha PT Pegadaian dengan Pegadaian’s business continuity by emphasizing liabilities as its
menitikberatkan penggunaan liabilitas sebagai sumber modalnya. capital source. In 2024, PT Pegadaian’s capital structure remained
Pada tahun 2024, struktur modal PT Pegadaian masih didominasi dominated by liabilities. Therefore, PT Pegadaian carried out
oleh liabilitas. Oleh karena itu, PT Pegadaian melakukan business development with a capital structure policy involving an
pengembangan usaha dengan melakukan kebijakan struktur increase in liabilities by IDR 16,69 trillion and an increase in equity
modal dengan penambahan liabilitas sebesar Rp16,69 triliun dan by IDR3,34 trillion.
penambahan ekuitas sebesar Rp3,34 triliun.
Ikatan Material Investasi Barang Modal Material Commitments on Capital
Investment
Pada tahun 2023 dan 2024, PT Pegadaian tidak memiliki ikatan yang In 2023 and 2024, PT Pegadaian had no material commitments
bersifat material dengan pihak manapun terkait investasi barang modal. with any party regarding capital investment.
Investasi Barang Modal Capital Investment
PT Pegadaian meyakini bahwa investasi merupakan salah satu PT Pegadaian believes that investment is essential for business
hal yang penting untuk mengembangkan kegiatan usahanya. development. Capital investments made by PT Pegadaian include
Investasi barang modal yang dilakukan PT Pegadaian melalui purchasing various assets and improving assets to add future
pembelian sejumlah aset maupun perbaikan terhadap aset value.
sehingga dapat memberikan nilai tambah di kemudian hari.
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Types and Values of Capital Investment
Realisasi investasi barang modal yang dilakukan PT Pegadaian The realization of capital investment by PT Pegadaian in 2023 and
pada tahun 2023 dan 2024 adalah sebagai berikut. 2024 is as follows.
Tabel Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal
Table of Types and Value of Capital Goods Investment (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Jenis Penambahan Investasi 2024 Penambahan Investasi 2023 Kenaikan/Penurunan
Type Investment Addition 2024 Investment Addition 2023 Increase/Decrease
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3)
Bangunan / Building 510.520 466.587 43.933
Inventaris / Inventory 67.039 62.779 4.260
Inventaris Infrastruktur TI /
143.011 138.891 4.120
IT Infrastructure Inventory
Hak Lisensi TI / IT License Rights 76.710 87.704 (10.994)
Jumlah / Total 797.280 755.961 41.319
Penambahan investasi pada tahun 2024 sebesar Rp797,28 miliar, Additional investment in 2024 amounted to IDR 797,28 billion, an
meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar increase compared to the previous year’s IDR 755,96 billion. This
Rp755,96 miliar. Peningkatan tersebut terutama berasal dari increase was primarily due to the growth of building investments
pertumbuhan investasi bangunan pada tahun 2024. in 2024.
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Investment
Tujuan investasi barang modal adalah untuk meningkatkan kapasitas The purpose of capital investment is to increase production
produksi, efisiensi operasional, dan keuntungan perusahaan dalam capacity, operational efficiency, and long-term profitability.
jangka panjang. Barang modal (atau aset tetap) seperti mesin, Capital assets (or fixed assets), such as machinery, equipment,
peralatan, atau bangunan digunakan untuk menghasilkan produk or buildings, are used to produce goods or services that enhance
atau layanan yang dapat meningkatkan produktivitas perusahaan company productivity and operational efficiency.
dan memungkinkan perusahaan untuk beroperasi lebih efisien.
196 PT Pegadaian
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Informasi dan Fakta Material Setelah Information and Material Facts after
Tanggal Laporan Akuntan the Date of Accountant’s Report
Pada tanggal 26 Februari 2025, terdapat akhir masa jabatan bagi Dated February 26, 2025, there was an end of term of office
beberapa anggota Direksi dan Dewan Komisaris PT Pegadaian, for some members of the Board of Directors and Board of
dengan rincian sebagai berikut: Commissioners of PT Pegadaian, with the following details:
- Gunawan Sulistyo yang menjabat sebagai Direktur Umum, - Gunawan Sulistyo, serving as President Director, had ended
berakhir masa jabatannya dan untuk sementara posisinya diisi his term of office, and his position was temporarily filled by
oleh Eka Pebriansyah sebagai Pejabat Pelaksana Tugas (Plt). Eka Pebriansyah, Acting Official (Plt).
- Loto Srinaita Ginting yang menjabat sebagai Komisaris Utama, - Loto Srinaita Ginting, serving President Commissioner, had
berakhir masa jabatannya dan untuk sementara posisinya diisi ended his term of office and his position was temporarily filled
oleh Nezar Patria sebagai Plt Komisaris Utama. by Nezar Patria, Acting Official of President Commissioner.
- Makmur Keliat yang menjabat sebagai Komisaris Independen, - Makmur Keliat, serving Independent Commissioner, had also
masa jabatannya turut berakhir pada tanggal tersebut. ended his term of office on the said date.
Dengan penunjukan Pejabat Pelaksana Tugas (Plt) tersebut, Regarding the nomination of the said Acting Official (Plt), Acting
diharapkan para Plt dapat menjalankan kewenangan dan Officials were expected to exercise authority and responsibility of
tanggung jawab jabatannya secara optimal serta tetap their position optimally and continuously contributed in decision
memberikan kontribusi dalam pengambilan keputusan making of strategic policy, as part of the Board of Commissioners
strategis sebagai bagian dari Dewan Komisaris dan Direksi. and Directors. In addition, the presence of Acting Officials
Keberadaan Plt ini diharapkan mampu menjaga kesinambungan could maintain operational synergy, supported the Company’s
operasional, mendukung pencapaian kinerja Perusahaan, serta performance, and mitigated business risk potential that might
memitigasi potensi risiko usaha yang mungkin timbul selama arise during the transitional period of leadership in PT Pegadaian.
masa transisi kepemimpinan di PT Pegadaian.
Prospek Usaha dan Strategi Ke Depan Business Prospects and Future Strategy
Tahun 2025 for 2025
Pada tahun 2025, proyeksi pertumbuhan ekonomi global diperkirakan In 2025, global economic growth is projected to grow by 3.2%,
tumbuh sebesar 3,2%, yang didorong oleh divergensi pertumbuhan driven by widening economic divergence and continued financial
ekonomi dunia yang semakin melebar dan ketidakpastian pasar market uncertainty. The US economy is expected to grow stronger
keuangan global yang terus berlanjut. Perekonomian Amerika than previously anticipated, supported by fiscal stimulus that boosts
Serikat (AS) diperkirakan tumbuh lebih kuat dari yang diperkirakan domestic demand and increased investments in technology, which
sebelumnya, didukung oleh stimulus fiskal yang meningkatkan in turn drives productivity. The fiscal and monetary policies of the
permintaan domestik dan peningkatan investasi di bidang teknologi, US government and central bank will continue to influence global
yang pada gilirannya mendorong produktivitas. Arah kebijakan financial market uncertainty. Meanwhile, the European, Chinese,
fiskal dan moneter pemerintah serta bank sentral AS akan terus and Japanese economies remain weak due to declining consumer
berpengaruh pada ketidakpastian pasar keuangan global. Sementara confidence and stagnating productivity. India’s economy is also
itu, perekonomian Eropa, Tiongkok, dan Jepang masih mengalami limited by an underdeveloped manufacturing sector.
kelemahan, dipengaruhi oleh menurunnya keyakinan konsumen
dan stagnasi produktivitas. Ekonomi India juga terbatas oleh sektor
manufaktur yang masih belum berkembang secara maksimal.
Namun, proyeksi ekonomi Indonesia menunjukkan gambaran However, Indonesia’s economic outlook is more positive despite
yang lebih positif, meskipun ada tantangan global yang perlu global challenges. The Indonesian government is expected to focus
dihadapi. Pemerintah Indonesia diperkirakan akan terus fokus on domestic economic recovery with various policies supporting
pada pemulihan ekonomi domestik, dengan berbagai kebijakan key sectors, including infrastructure, manufacturing, and the
yang mendukung pemulihan sektor-sektor utama, termasuk digital sector. The following are Indonesia’s macroeconomic
infrastruktur, manufaktur, dan sektor digital. Berikut adalah projections for 2025:
proyeksi makro ekonomi Indonesia untuk tahun 2025:
1. Pertumbuhan Ekonomi (Gross Domestic Product/GDP) 1. Economic Growth (Gross Domestic Product/GDP)
Perekonomian Indonesia diperkirakan akan tumbuh pada Indonesia’s economy is projected to grow by around 5.2%,
kisaran 5,2%, seiring dengan upaya pemerintah dalam driven by government efforts in structural reforms, investment
mendorong reformasi struktural, perbaikan sektor investasi, sector improvements, and ongoing digital transformation.
dan transformasi digital yang terus berjalan.
PT Pegadaian 197
Page 200
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 2. Inflasi 2. Inflation Inflasi Indonesia pada tahun 2025 diperkirakan akan berada Indonesia’s inflation in 2025 is expected to be between 1.5% di kisaran 1,5% hingga 3,5%, dengan kestabilan harga yang and 3.5%, with stable prices maintained through prudent tetap terjaga berkat kebijakan moneter yang hati-hati dan monetary policy and better food sector management. pengelolaan sektor pangan yang lebih baik. 3. BI Rate 3. BI Rate Bank Indonesia diperkirakan akan mempertahankan suku Bank Indonesia is expected to maintain its benchmark interest bunga acuan (BI Rate) pada angka 6%, dengan tujuan untuk rate (BI Rate) at 6% to ensure economic stability and support menjaga stabilitas ekonomi dan mendukung daya tarik foreign investment attractiveness in Indonesia. investasi asing di pasar Indonesia. 4. Kurs Rupiah terhadap USD 4. Exchange Rate of Rupiah to USD Kurs Rupiah terhadap USD diperkirakan akan berada di level sekitar The Rupiah is expected to be around IDR 16,000 per USD, Rp16.000 per USD, dengan volatilitas yang terbatas akibat kebijakan with limited volatility due to prudent monetary and fiscal moneter yang hati-hati dan pengelolaan fiskal yang prudent. policies. 5. Harga Emas 5. Gold Prices Harga emas diperkirakan akan terus mengalami kenaikan, Gold prices are projected to continue rising, reaching USD mencapai USD2.434 per troy ounce, seiring dengan 2,434 per troy ounce, in line with increasing global demand permintaan global yang meningkat dan ketidakpastian and persistent economic uncertainty. ekonomi dunia yang tetap tinggi. Sumber: Sources: - Konferensi Pers Rapat Dewan Gubernur, Bank Indonesia 2024 - Press Conference of the Board of Governors Meeting, Bank Indonesia 2024 - Aspirasi Pemegang Saham (APS) Tahun 2024 - Shareholder Aspirations (APS) 2024 - Statista, CEIC, 2024 - Statista, CEIC, 2024 - Tim Analis Emas PT Pegadaian, 2024 - PT Pegadaian Gold Analyst Team, 2024 Meskipun banyak faktor yang dapat mempengaruhi pencapaian Despite the various factors affecting business performance, kinerja bisnis, terutama dampak dari ketidakpastian global particularly the impact of global uncertainties due to geopolitical akibat ketegangan geopolitik, manajemen PT Pegadaian tetap tensions, PT Pegadaian’s management remains optimistic about optimis terhadap peluang-peluang yang dapat mendorong opportunities that can drive the company’s vision: to become pencapaian visi perusahaan, yaitu menjadi The Leader in the The Leader in the Gold Ecosystem and Accelerator of Financial Gold Ecosystem and Accelerator of Financial Inclusion. Salah satu Inclusion. One of PT Pegadaian’s Grand Strategies, Grab New, Grand Strategy PT Pegadaian, yaitu Grab New, bertujuan untuk aims to expand business segments through new business lines memperluas segmen bisnis melalui peluncuran lini bisnis baru and corporate actions. This includes developing Bullion Services dan aksi korporasi. Ini termasuk pengembangan Bullion Services and accelerating growth through inorganic strategies and dan akselerasi pertumbuhan melalui strategi anorganik serta strengthening subsidiaries. penguatan entitas anak. Sasaran utama dari strategi ini adalah peningkatan pendapatan dan Outstanding Loan (OSL) dari produk dan layanan Bullion, serta pertumbuhan bisnis yang signifikan dari aksi korporasi dan pengembangan bisnis entitas anak. Prospek bisnis PT Pegadaian ke depan akan sangat baik, dengan The business prospects for PT Pegadaian are promising, especially diterbitkannya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun with the issuance of Financial Services Authority Regulation 2024 tentang Penyelenggaraan Kegiatan Usaha Bullion dan No. 17 of 2024 on Bullion Business Activities and the approval disetujuinya Persetujuan Penyelenggaraan Kegiatan Usaha Bullion of PT Pegadaian’s Bullion Business Operations. This opens up Pegadaian, peluang untuk memperbesar bisnis emas semakin terbuka opportunities for PT Pegadaian to introduce new business activities lebar. Hal ini memungkinkan PT Pegadaian untuk memperkenalkan such as gold deposits, gold working capital loans, corporate gold kegiatan usaha baru, seperti deposito emas, pinjaman modal kerja safekeeping services, and gold trading. emas, jasa titipan emas korporasi, dan perdagangan emas. Dengan persiapan yang matang dan pengalaman yang luas dalam With thorough preparation and extensive experience in the gold industri emas, diharapkan bahwa kegiatan usaha Bullion ini akan industry, it is expected that the Bullion business activities will menjadi pendorong utama dalam peningkatan nilai PT Pegadaian. become the main driver in increasing the value of PT Pegadaian. Selain itu, usaha ini juga akan memperkuat sinergi dengan entitas Additionally, this business will also strengthen synergy with its 198 PT Pegadaian
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
anak, yaitu PT Pegadaian Galeri Dua Empat, yang bergerak di subsidiary, PT Pegadaian Galeri Dua Empat, which operates in
industri emas, sehingga menciptakan kolaborasi yang lebih solid the gold industry, thereby creating a more solid collaboration and
dan meningkatkan kontribusi bisnis secara keseluruhan. enhancing overall business contribution.
Fokus strategi yang akan dilaksanakan pada tahun 2025 The strategic focus for 2025 is Turbocharge Digital Innovation.
adalah Turbocharge Inovasi Digital. Strategi ini diharapkan The strategy aims to accelerate digital transformation, drive
dapat mempercepat transformasi digital di PT Pegadaian, innovation, and create sustainable competitive advantages. Key
mendorong inovasi, serta menciptakan keunggulan kompetitif focus areas include:
yang berkelanjutan. Beberapa fokus utama dalam implementasi
strategi ini adalah:
1. Technology Investment: Pemanfaatan teknologi untuk 1. Technology Investment: Utilizing technology to drive
mendorong peningkatan produktivitas dan mitigasi risiko productivity improvement and mitigate company risks.
perusahaan.
2. Business Process Transformation: Improvement bisnis proses 2. Business Process Transformation: Business process
dengan mengadopsi bisnis baru dan eksisting secara bertahap improvement by gradually (iteratively) adopting new and
(iteratif). existing businesses.
3. Culture Transformation: Memperkuat komunikasi, pelatihan 3. Culture Transformation: Strengthening communication,
dan workshop untuk culture spesifik dan ESG untuk training, and workshops for specific culture and ESG to foster
menumbuhkan mindset. a growth mindset.
4. Collaboration and Partnership: Memperkuat jaringan 4. Collaboration and Partnership: Strengthening networks with
dengan mitra strategis dan membangun kolaborasi untuk strategic partners and building collaborations to enhance
meningkatkan kinerja. performance.
5. Enhancement Digital Savvy: Memaksimalkan manfaat 5. Enhancement Digital Savvy: M Maximizing the benefits of
teknologi digital untuk meningkatkan keterampilan dan digital technology to improve skills and efficiency.
efisiensi.
6. Focus on Customer Experience: Melakukan analisis rutin 6. Focus on Customer Experience: Conducting regular analysis
untuk memahami kebutuhan dan preferensi pelanggan. to understand customer needs and preferences.
Pencapaian Target dan Target Ke Achievement of Targets and Future
Depan Targets
Pencapaian Target Achievement of Targets
Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan Comparison of Targets and Financial
Realization
Informasi perbandingan target dan realisasi keuangan disajikan The information on the comparison of targets and financial
sebagai berikut. realization is presented as follows.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan
Table of Comparison Between Target and Realization of Financial Performance (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Uraian RKAP 2024 Description
Realization 2024 Achievement (%)
(1) (2) (3) (4) = (3)/(2) (1)
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset 94.020.390 102.616.631 109,14 Assets
Liabilitas 58.891.270 66.642.222 113,16 Liabilities
Ekuitas 35.129.120 35.974.409 102,41 Equity
PT Pegadaian 199
Page 202
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Uraian RKAP 2024 Description
Realization 2024 Achievement (%)
(1) (2) (3) (4) = (3)/(2) (1)
LABA RUGI PROFIT AND LOSS
Pendapatan usaha 27.443.067 38.615.987 140,71 Operating Revenue
Beban usaha 20.520.920 30.958.216 150,86 Operating Expanses
Laba usaha 6.922.147 7.657.771 110,63 Operating Profit
Laba bersih tahun berjalan 5.306.814 5.851.796 110,27 Net Profit for the Year
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Non Performing Loan (NPL) 1,27 0,63 201,59 Non Performing Loan (NPL)
Perbandingan Target dan Realisasi Pendapatan Comparison of Target and Realized Revenue
Realisasi pendapatan hingga Desember 2024 mencapai Rp38,62 The realized revenue as of December 2024 reached IDR38,62
triliun, atau 140,71% dari target RKAP 2024. Pencapaian ini trillion, or 140,71% of the 2024 RKAP target. This achievement
dipengaruhi oleh kinerja outstanding loan yang baik serta was influenced by strong outstanding loan performance and an
peningkatan pada pendapatan dari penjualan emas. Selain itu, increase in revenue from gold sales. Additionally, external factors
faktor eksternal seperti harga emas yang menguat dan strategi such as rising gold prices and effective marketing strategies also
pemasaran yang efektif turut berperan dalam meningkatkan contributed to revenue growth. With these results, PT Pegadaian
pendapatan. Dengan hasil ini, PT Pegadaian menunjukkan has demonstrated strong adaptability to market dynamics and
kemampuan adaptasi yang baik terhadap dinamika pasar dan strengthened its financial position for the coming years.
memperkuat posisi finansialnya untuk tahun-tahun mendatang.
Perbandingan Target dan Realisasi Laba Comparison of Target and Realized Profit
Realisasi laba bersih hingga Desember 2024 tercatat sebesar The realized net profit as of December 2024 was recorded at
Rp5,85 triliun, yang mencapai 110,27% dari target RKAP 2024. IDR5,85 trillion, reaching 110,27% of the 2024 RKAP target. This
Pencapaian ini didorong oleh pertumbuhan pendapatan usaha achievement was driven by business revenue growth throughout
sepanjang tahun 2024, yang mencerminkan peningkatan efisiensi 2024, reflecting improved operational efficiency and better
operasional dan pengelolaan sumber daya yang lebih baik. Selain resource management. Furthermore, the right business strategies
itu, strategi bisnis yang tepat serta pemanfaatan peluang pasar and market opportunity utilization also contributed to the
turut memberikan kontribusi terhadap kinerja laba perusahaan. company’s profit performance. With these results, PT Pegadaian
Dengan hasil ini, PT Pegadaian berhasil mencapai kinerja yang has achieved solid performance and continues to strengthen its
solid dan terus memperkuat posisinya di pasar. market position.
Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Comparison of Target and Realized Capital
Modal Structure
Informasi perbandingan target dan realisasi struktur modal The comparison of target and realized capital structure is
disajikan sebagai berikut. presented as follows.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Modal
Table of Comparison Between Target and Realization of Capital Structure (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Uraian RKAP 2024 Description
Realization 2024 Achievement (%)
(1) (2) (3) (4) = (3)/(2) (1)
Jumlah liabilitas 58.891.270 66.642.222 113,16 Total Liabilities
Jumlah ekuitas 35.129.120 35.974.409 102,41 Total Equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 94.020.390 102.616.631 109,14 Total Liabilities and Equity
200 PT Pegadaian
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Realisasi liabilitas hingga Desember 2024 tercatat sebesar Rp66,64 The realized liabilities as of December 2024 were recorded at
triliun, atau 113,16% dari target RKAP 2024. Pencapaian ini IDR66,64 trillion, or 113,16% of the 2024 RKAP target. This
dipengaruhi oleh peningkatan hutang pendanaan yang dilakukan achievement was influenced by an increase in funding debt
sepanjang tahun 2024, yang digunakan untuk mendukung throughout 2024, which was used to support loan disbursement
pencairan kredit dan ekspansi pembiayaan. Selain itu, realisasi and financing expansion. Additionally, the realized equity as
ekuitas hingga Desember 2024 mencapai Rp35,97 triliun, atau of December 2024 reached IDR35,97 trillion, or 102,41% of
102,41% dari target RKAP 2024. Peningkatan ekuitas ini didorong the 2024 RKAP target. This equity increase was driven by the
oleh kinerja laba periode berjalan yang tumbuh tahun 2024. company’s net profit growth throughout 2024.
Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran Comparison of Target and Realized Marketing
Informasi perbandingan target dan realisasi pemasaran disajikan The comparison of target and realized marketing is presented as
sebagai berikut. follows.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran
Table of Comparison Between Target and Realization of Marketing (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Uraian RKAP 2024 Description
Realization 2024 Achievement (%)
(1) (2) (3) (4) = (3)/(2) (1)
Outstanding loan 74.757.352 85.378.813 114,21 Outstanding loan
Pinjaman yang disalurkan/Omzet 226.734.024 252.069.757 111,17 Disbursed Loans / Turnover
Realisasi outstanding loan hingga Desember 2024 mencapai The realized outstanding loan as of December 2024 reached
Rp85,38 triliun atau 114,21% dari target RKAP 2024. Pencapaian IDR85.38 trillion, or 114.21% of the 2024 RKAP target. This
ini didorong oleh peningkatan jumlah nasabah aktif sepanjang achievement was driven by an increase in the number of active
tahun serta didukung oleh berbagai program efektif yang telah customers throughout the year and supported by various effective
diimplementasikan. programs that had been implemented.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and Realized Human
Pengembangan SDM Resource Development
Informasi perbandingan target dan realisasi pengembangan SDM The comparison of target and realized human resource
disajikan sebagai berikut. development is presented as follows.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pengembangan SDM
Table of Comparison Between Target and Realization of HR Development
Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Uraian RKAP 2024 Description
Realization 2024 Achievement (%)
(1) (2) (3) (4) = (3)/(2) (1)
Biaya pengembangan SDM (jutaan
91.177 94.777 103,95 HR Development Cost (IDR million)
Rupiah)
Jumlah pelatihan (pelatihan) 3.000 3.465 115,50 Number of Trainings (trainings)
Number of Training Participants
Jumlah peserta pelatihan (orang) 13.000 13.800 106,15
(people)
Realisasi biaya pengembangan SDM tahun 2024 mencapai The realized human resource development costs in 2024 reached
Rp94,77 miliar atau 103,95% dari target RKAP. Pencapaian ini IDR94,77 billion, or 103,95% of the RKAP target. This achievement
sejalan dengan jumlah pelatihan yang terealisasi pada tahun 2024 aligns with the number of training sessions conducted in 2024,
yang sebanyak 3.000 pelatihan dengan jumlah peserta pelatihan totaling 3.000 training sessions with 13.800 participants.
sebanyak 13.800 orang.
PT Pegadaian 201
Page 204
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Target/Proyeksi Ke Depan Future Targets/Projections
Asumsi Dalam Menyusun Proyeksi 2025 Assumptions in Preparing the 2025 Projection
PT Pegadaian telah menetapkan sejumlah target untuk tahun PT Pegadaian has set several targets for the coming year as
mendatang sebagaimana tertuang dalam RKAP 2025. Adapun outlined in the 2025 RKAP. Some of PT Pegadaian’s key targets
beberapa target utama PT Pegadaian untuk tahun satu tahun for the next year include the following:
mendatang, antara lain sebagai berikut.
Tabel Asumsi dalam Menyusun Proyeksi
Table of Assumptions in Preparing Projections
Asumsi Indikator Satuan Prognosa 2024 Proyeksi 2025
Assumption Indicator Unit Forecast 2024 Projection 2025
Gross Domestic Product (GDP) Growth (%) 5 5,2
Inflasi / Inflation (%) 2,2 - 2,6 2,5
Makro Kurs / Exchange Rate (Rp/USD) 16.100 16.000
BI 7 Day Reverse Repo Rate (BI7RRR) (%) 6 6
Harga Emas / Gold Price (USD/Troy Ounce) 2.027 - 2.568 2.302 - 2.517
Standar Taksiran Logam (STL)
(Rp/Gram) 1.158.310 1.194.035
Internal Metal Estimation Standard (STL)
Cost of Fund (CoF) (%) 6,26 6,26
Sumber: Aspirasi Pemegang Saham (APS), Statista, CEIC, Tim Analis Emas Source: Shareholder Aspirations (APS), Statista, CEIC, Gold Analyst Team
Proyeksi Keuangan Financial Projection
Informasi terkait proyeksi keuangan tahun 2025 adalah sebagai Information related to the 2025 financial projection is as follows.
berikut.
Tabel Proyeksi Keuangan Tabel Proyeksi Keuangan
Table of Financial Projection (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Uraian RKAP 2025 Description
(1) (2) (1)
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset 111.161.262 Assets
Liabilitas 71.747.542 Liabilities
Ekuitas 39.413.719 Equity
LABA RUGI PROFIT AND LOSS
Pendapatan usaha 22.896.833 Revenue
Beban usaha 14.348.170 Operating Expenses
Laba usaha 8.548.662 Operating Profit
Laba bersih tahun berjalan 6.583.664 Net Profit for the Year
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Non Performing Loan (NPL) 1,08% Non Performing Loan (NPL)
202 PT Pegadaian
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Proyeksi Struktur Modal Capital Structure Projection
Informasi terkait proyeksi struktur modal tahun 2025 adalah Information related to the 2025 capital structure projection is as
sebagai berikut. follows.
Tabel Proyeksi Struktur Modal
Table of Capital Structure Projection (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Uraian RKAP 2025 Description
(1) (2) (1)
Jumlah liabilitas 71.747.542 Total Liabilities
Jumlah ekuitas 39.413.719 Total Equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 111.161.262 Total Liabilities and Equity
Proyeksi Kebijakan Dividen Dividend Policy Projection
Dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2025, In the 2024 Corporate Work Plan and Budget, the dividend payout
ditetapkan dividen payout ratio sebesar 55% dari laba bersih ratio was set at 55% of the net profit for the 2024 fiscal year.
untuk tahun buku 2024.
Proyeksi Pemasaran Marketing Projection
Informasi terkait proyeksi pemasaran tahun 2025 adalah sebagai Information related to the 2025 marketing projection is as follows.
berikut.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran
Table of Comparison Between Target and Realized Marketing Performance (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Uraian RKAP 2025 Description
(1) (2) (1)
Outstanding Loan 93.027.304 Outstanding Loan
Pinjaman yang disalurkan/Omzet 277.467.634 Disbursed Loans / Turnover
Proyeksi Pengembangan SDM Human Resource Development Projection
Informasi terkait proyeksi pengembangan SDM tahun 2025 Information related to the 2025 human resource development
adalah sebagai berikut. projection is as follows.
Tabel Proyeksi Pengembangan SDM
Table of HR Development Projection
Uraian RKAP 2025 Description
(1) (2) (1)
Biaya pengembangan SDM IDR150 billion HR Development Cost
Jumlah pelatihan 5 trainings Number of Trainings
Jumlah peserta pelatihan 2.485 people Number of Training Participants
PT Pegadaian 203
Page 206
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Evaluasi Rencana Jangka Panjang (RJP) Long-Term Plan (RJP) Evaluation
Sesuai dengan proyeksi RJPP 2020-2024, jika dibandingkan dengan According to the 2020-2024 RJPP projection, when compared to
realisasi tahun 2020 secara keseluruhan, PT Pegadaian berhasil the overall realization in 2020, PT Pegadaian successfully recorded
mencatatkan kinerja yang sangat positif dengan angka realisasi a very positive performance, exceeding the set targets. However,
yang melampaui target yang telah ditetapkan. Namun, pada tahun in 2021, PT Pegadaian’s performance experienced a significant
2021, kinerja PT Pegadaian mengalami penurunan signifikan decline due to the impact of the Covid-19 pandemic, which
akibat dampak pandemi COVID-19, yang mempengaruhi hampir affected almost all sectors, especially the economy. Nevertheless,
seluruh sektor, terutama perekonomian masyarakat. Meskipun the company’s performance showed signs of good recovery
demikian, kinerja perusahaan menunjukkan tanda pemulihan in 2022 and 2023, with consistent year-over-year growth. This
yang baik pada tahun 2022 dan 2023, dengan peningkatan recovery reflects PT Pegadaian’s adaptation to external challenges
yang konsisten dari tahun ke tahun. Pemulihan ini mencerminkan and efforts to improve efficiency and strengthen competitiveness.
adaptasi PT Pegadaian terhadap tantangan eksternal serta upaya The detailed projection and realization of the 2020-2024 RJPP can
yang dilakukan dalam meningkatkan efisiensi dan memperkuat be seen in the following table.
daya saing. Adapun, secara rinci, proyeksi dan realisasi RJPP 2020-
2024 dapat dilihat pada tabel berikut ini
Tabel Proyeksi RJPP 2020-2024
Table of Projection for RJPP 2020-2024
Proyeksi RJPP 2020-2024 (miliar Rupiah)
Projection of RJPP 2020-2024 (in IDR billions)
Keterangan Satuan
Description Amount
2024 2023 2022 2021 2020
KINERJA POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION PERFORMANCE
Aset miliar Rupiah
111.231 97.949 86.888 77.103 70.549
Assets IDR billion
Liabilitas miliar Rupiah
77.221 66.485 57.607 51.235 45.967
Liabilities IDR billion
Ekuitas miliar Rupiah
34.009 31.463 29.281 25.868 24.583
Equity IDR billion
Kinerja Laba Rugi
Operating Revenue
Pendapatan Usaha miliar Rupiah
22.638 19.899 17.684 15.807 14.304
Operating Expenses IDR billion
Biaya Usaha miliar Rupiah
16.939 15.152 13.888 12.943 11.933
Operating Profit IDR billion
Laba Usaha miliar Rupiah
5.699 4.747 3.796 2.864 2.371
Net Profit IDR billion
miliar Rupiah
Net Profit 4.366 3.639 2.914 2.203 1.834
IDR billion
miliar Rupiah
Outstanding Loan 92.049 79.389 69.213 61.066 54.157
IDR billion
miliar Rupiah
Omzet 252.217 221.984 194.638 174.501 157.482
IDR billion
Outlet unit 4.087 4.087 4.087 4.087 4.087
RASIO KEUANGAN UTAMA
KEY FINANCIAL RATIOS
ROE % 12,84 11,57 9,95 8,52 7,46
DER x 2,27 2,11 1,97 1,98 1,87
204 PT Pegadaian
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Proyeksi RJPP 2020-2024 (miliar Rupiah)
Projection of RJPP 2020-2024 (in IDR billions)
Keterangan Satuan
Description Amount
2024 2023 2022 2021 2020
ROA % 3,93 3,72 3,35 2,86 2,60
Net Profit Margin % 19,29 18,29 16,48 13,94 12,82
BOPO % 74,83 76,14 78,53 81,88 83,42
Tabel Realisasi RJPP 2020-2024
Table of Realization of RJPP 2020-2024
Realisasi RJPP 2020-2024 (miliar Rupiah)
Realization of RJPP 2020-2024 (in IDR Billions)
Keterangan Satuan
Description Unit
2024 2023 2022 2021 2020
KINERJA POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION PERFORMANCE
Aset miliar Rupiah
102.617 82.585 73.329 65.776 71.469
Assets IDR billion
Liabilitas miliar Rupiah
66.642 49.950 44.911 39.517 46.865
Liabilities IDR billion
Ekuitas miliar Rupiah
35.975 32.635 28.418 26.259 24.604
Equity IDR billion
KINERJA LABA RUGI
PROFIT AND LOSS PERFORMANCE
Pendapatan Usaha miliar Rupiah
38.616 16.771 14.978 14.357 15.131
Operating Revenue IDR billion
Biaya Usaha miliar Rupiah
30.958 11.085 10.653 11.120 12.339
Operating Expenses IDR billion
Laba Usaha miliar Rupiah
7.658 5.686 4.325 3.237 2.791
Operating Profit IDR billion
miliar Rupiah
Net Profit 5.852 4.377 3.299 2.422 2.026
IDR billion
miliar Rupiah
Outstanding Loan 85.379 67.574 59.053 52.420 57.475
IDR billion
miliar Rupiah
Omzet 252.070 205.204 179.755 163.701 165.061
IDR billion
Outlet unit 4.092 4.720 4.720 4.200 4.092
RASIO KEUANGAN UTAMA
KEY FINANCIAL RATIOS
ROE % 17,23 14,33 12,13 9,51 8,42
DER x 1,79 1,53 1,58 1,50 1,90
ROA % 6,21 5,60 4,80 3,54 2,93
Net Profit Margin % 29,10 26,10 22,02 16,87 13,39
BOPO % 63,75 66,10 71,12, 77,45 81,55
PT Pegadaian 205
Page 208
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kebijakan, Pengumuman Policy, Announcements
dan Pembayaran Dividen and Dividend Payments
Berdasarkan Pasal 26 Perubahan Anggaran Dasar PT Pegadaian Based on Article 26 of the Amendment to the Articles of
sebagaimana Akta Nomor 4 tanggal 16 Juni 2016 yang dibuat di Association of PT Pegadaian (Persero) as in Deed No. 4 dated June
hadapan notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., yang berdomisili 16, 2016, made before notary Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn.,
di Jakarta Selatan, penggunaan laba diatur sebagai berikut: domiciled in South Jakarta, the utilization of profits is regulated
as follows:
1. Penggunaan laba bersih termasuk jumlah penyisihan untuk 1. The utilization of net profits including the amount set
cadangan kerugian diputuskan oleh Rapat Umum Pemegang aside for loss reserves is decided by the General Meeting
Saham harus disetujui Pemegang Saham Seri A-Dwiwarna. of Shareholders and must be approved by the A-Dwiwarna
Shareholders.
2. Seluruh laba bersih setelah dikurangi penyisihan untuk 2. All net profits after deducting reserves as referred to in section
cadangan sebagaimana dimaksud pada ayat 1 Pasal ini 1 of this Article shall be distributed to the Shareholders as
dibagikan kepada Pemegang Saham sebagai dividen kecuali dividends unless otherwise determined by the General
ditentukan lain oleh Rapat Umum Pemegang Saham harus Meeting of Shareholders and must be approved by the
disetujui Pemegang Saham Seri A-Dwiwarna. A-Dwiwarna Shareholders.
3. Selain penggunaan laba bersih sebagaimana dimaksud pada 3. In addition to the utilization of net profits as referred to in
ayat 2 Pasal ini, Rapat Umum Pemegang Saham dengan section 2 of this Article, the General Meeting of Shareholders,
persetujuan Pemegang Saham Seri A-Dwiwarna dapat with the approval of the A-Dwiwarna Shareholders, may
menetapkan laba bersih untuk pembagian lain seperti tantiem determine net profits for other distributions such as bonuses
untuk Direksi dan Dewan Komisaris, bonus untuk karyawan, for the Board of Directors and Commissioners, bonuses for
atau penempatan laba bersih tersebut dalam cadangan employees, or placement of net profits in reserves of the
Perusahaan yang antara lain diperuntukkan bagi perluasan Company, the percentage of which is determined annually by
usaha Perusahaan yang persentasenya masing-masing the General Meeting of Shareholders.
ditetapkan tiap tahun oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
4. Dividen sebagaimana dimaksud pada ayat 2 Pasal ini hanya 4. Dividends as referred to in section 2 of this Article may only be
boleh dibagikan apabila Perusahaan mempunyai saldo laba distributed if the Company has a positive profit balance.
yang positif.
5. Dalam hal tantiem bonus dianggarkan dan tidak 5. In the event that bonuses are budgeted and not accounted
diperhitungkan sebagai biaya dalam tahun berjalan dan Rapat for as expenses in the current year and the General Meeting
Umum Pemegang Saham dengan persetujuan Pemegang of Shareholders, with the approval of the A-Dwiwarna
Saham Seri A-Dwiwarna menetapkan tantiem dan bonus Shareholders, determines bonuses larger than those budgeted
lebih besar dari yang dianggarkan sehubungan dengan due to exceeding the set targets, the difference in bonuses
pelampauan target yang ditetapkan, maka selisih tantiem shall be taken from the net profits of the relevant year.
dan bonus tersebut diambil dari laba bersih tahun yang
bersangkutan.
6. Dalam hal Perusahaan tidak mempunyai laba bersih namun 6. In the event that the Company does not have net profits but
menunjukkan peningkatan kinerja yang ditunjukkan dengan shows improved performance demonstrated by achieving
pencapaian target yang harus dicapai, maka Perusahaan the targets that must be achieved, the Company may
dapat memberikan tantiem untuk anggota Direksi dan Dewan provide bonuses for members of the Board of Directors and
Komisaris serta bonus untuk karyawan sepanjang telah Commissioners as well as bonuses for employees as long as
dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya. they have been budgeted and accounted for as expenses.
7. Apabila perhitungan laba rugi pada suatu tahun buku 7. If the calculation of the profit and loss for a fiscal year shows a
menunjukkan kerugian yang tidak dapat ditutup dengan loss that cannot be covered by reserve funds, the loss shall be
dana cadangan, maka kerugian itu akan tetap dicatat dalam recorded in the Company’s books, and in the following years,
pembukuan Perusahaan dan dalam tahun yang akan datang the Company is deemed not to have earned a profit as long
Perusahaan dianggap tidak mendapat laba selama kerugian as the recorded loss remains uncovered, without prejudice to
yang tercatat itu belum sama sekali ditutup, dengan tidak the applicable laws and regulations.
mengurangi ketentuan perundang undangan yang berlaku.
206 PT Pegadaian
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
8. Kecuali bagian dividen yang menjadi hak Negara Republik 8. Except for the portion of dividends belonging to the State
Indonesia dividen yang tidak diambil dalam waktu 5 (lima) of the Republic of Indonesia, dividends that are not claimed
tahun setelah disediakan untuk dibayarkan, dimasukkan within 5 (five) years after being made available for payment
dalam dana cadangan yang khusus diperuntukkan untuk itu. shall be included in a special reserve fund designated for that
purpose.
9. Dividen dalam dana cadangan khusus tersebut dapat diambil 9. Dividends in the special reserve fund may be claimed by
oleh Pemegang Saham yang berhak dengan menyampaikan the entitled Shareholders by providing evidence of their
bukti haknya atas dividen tersebut yang dapat diterima oleh entitlement to the dividends that can be accepted by the
Direksi Perusahaan dengan syarat pengambilannya tidak Company’s Board of Directors, provided that the withdrawals
secara sekaligus dan dengan membayar biaya administrasi are not made all at once and administrative fees determined
yang ditetapkan Direksi. by the Board of Directors are paid.
10. Dividen yang telah dimasukkan dalam cadangan khusus 10. Dividends that have been included in the special reserve fund
sebagaimana dimaksud pada ayat 8 Pasal ini dan tidak diambil as referred to in section 8 of this Article and are not claimed
dalam jangka waktu 10 (sepuluh) tahun akan menjadi hak within a period of 10 (ten) years shall become the Company’s
Perusahaan. right.
11. Perusahaan dapat membagikan dividen interim sebelum tahun 11. The Company may distribute interim dividends before the
buku Perusahaan berakhir, dengan memperhatikan proyeksi end of the Company’s fiscal year, taking into account the
perolehan laba dan kemampuan keuangan Perusahaan. projected earnings and the Company’s financial capabilities.
Pembagian dividen interim sebagaimana dimaksud pada ayat The distribution of interim dividends as referred to in
11 Pasal ini, ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi setelah paragraph 11 of this Article is determined by the decision
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris. of the Board of Directors after obtaining the approval of the
Board of Commissioners.
12. Dalam hal setelah tahun buku berakhir ternyata Perusahaan 12. In the event that the Company incurs a loss after the end of
menderita kerugian, dividen interim yang telah dibagikan the fiscal year, interim dividends that have been distributed
harus dikembalikan oleh Pemegang Saham kepada Perusahaan. must be refunded by the Shareholders to the Company.
13. Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab secara 13. The Board of Directors and the Board of Commissioners are
tanggung renteng atas kerugian Perusahaan, dalam hal jointly liable for the Company’s losses if the Shareholders fail
Pemegang Saham tidak dapat mengembalikan dividen interim to refund the interim dividends as referred to in paragraph 13
sebagaimana dimaksud pada ayat 13 Pasal ini. of this Article.
14. Pemegang saham yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu per 14. Shareholders representing at least 1/10 (one-tenth) of the
sepuluh) bagian dari saham yang telah dikeluarkan dapat issued shares may request the distribution of interim dividends.
meminta pembagian dividen interim.
Tabel Pengumuman dan Pembayaran Dividen
Table of Dividend Announcement and Payment
Uraian
Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022
Description
Fiscal Year 2023 Fiscal Year 2022
Laba Bersih 4.376.677 3.298.945 Net Profit
Dividen Kas 2.406.806 Nihil Cash Dividend
Dividen Non Kas - - Non-Cash Dividend
Dividen Kas Per Saham - - Cash Dividend Per Share
Dividen Non Kas Per Saham - - Non-Cash Dividend Per Share
Dividend Payout Ratio (%) 55 - Dividend Payout Ratio (%)
Tanggal Pengumuman 24 April 2024 23 Juni 2023 Announcement Date
Tanggal Pembayaran Dividen Kas 22 Mei 2024 - Cash Dividend Payment Date
Tanggal Pembayaran Dividen Non Kas - - Non-Cash Dividend Payment Date
PT Pegadaian 207
Page 210
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Sesuai dengan POJK Nomor 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, PT Pegadaian telah
melaporkan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum sebagai berikut.
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Table of Realization of Fund Usage from Public Offering
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realized Public Offering Proceeds
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif
No.
Type of Public Offering Effective Date Jumlah Hasil
Biaya Hasil Bersih
Penawaran Umum
(dalam Rp) (dalam Rp)
(dalam Rp)
Costs Net Proceeds
Total Public Offering
(in IDR) (in IDR)
Proceeds (in IDR)
1 2 3 4 5 6
Penawaran Umum Efek Bersifat
Utang dan/Sukuk
1 24/12/2024 752.005.000.000 1.529.425.227 750.475.574.773
Public Offering of Debt Securities
and/or Sukuk
Total 752.005.000.000 1.529.425.227 750.475.574.773
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information Regarding
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Merger/Consolidation, Acquisition, and
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Investasi Investment
Pada tahun 2024 PT Pegadaian melakukan investasi berupa In 2024, PT Pegadaian made an investment by purchasing
penambahan pembelian obligasi baru yang disajikan sebagai additional new bonds, which are presented as follows.
berikut.
Tabel Penambahan Investasi Dalam Bentuk Pembelian Efek/Obligasi Baru
Table of Investment Addition in the Form of New Securities/Bonds Purchase
Tanggal Transaksi
Nilai (Rp)
Seri (Deal Date) Series
Amount (IDR)
Deal Date
Obligasi Berkelanjutan IV SANF Tahap III 20 Juni 2024 Continuous Bonds IV SANF Phase III 2024
150.000.000.000
Tahun 2024 Seri B June 20, 2024 Series B
Obligasi Berkelanjutan V IMFI Tahap III Continuous Bonds V IMFI Phase III 2024
140.000.000.000 21 Juni 2024
Tahun 2024 Seri B Series B
Obligasi Berkelanjutan V IMFI Tahap III Continuous Bonds V IMFI Phase III 2024
160.000.000.000 21 Juni 2024
Tahun 2024 Seri C Series C
Obligasi Sosial Berkelanjutan I SMF Tahap III Social Continuous Bonds I SMF Phase III
180.000.000.000 26 Juni 2024
Tahun 2024 2024
Obligasi III Hino Finance Indonesia Tahun
50.000.000.000 05 Juli 2024 Hino Finance Indonesia Bond III 2024 Series B
2024 Seri B
208 PT Pegadaian
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Realization of Funds Utilization from Public Offering
In accordance with OJK Regulation Number 30/POJK.04/2015 regarding the Report on the Realization of the Use of Funds from Public
Offering, PT Pegadaian has reported the Realization of the Use of Funds from Public Offering as follows.
Sisa Dana Hasil
Rencana Penggunaan
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Penawaran Umum
Dana Hasil Penawaran Umum
Fund Utilization Plan According to Prospectus Remaining Public
Fund Utilization Plan from Public Offering
Offering Funds
Total Modal Kerja
Modal Kerja Total
(dalam Rp) (dalam Rp) (dalam Rp)
(dalam Rp) (dalam Rp)
Total Costs (in IDR)
Working Capital (in IDR) Net Proceeds (in IDR)
(in IDR) (in IDR)
7 8 9 10 11
750.475.574.773 750.475.574.773 750.475.574.773 750.475.574.773 -
750.475.574.773 750.475.574.773 750.475.574.773 750.475.574.773 -
Tanggal Transaksi
Nilai (Rp)
Seri (Deal Date) Series
Amount (IDR)
Deal Date
Obligasi Berkelanjutan III BAF Tahap I Tahun Continuous Bonds III BAF Phase I 2024
20.000.000.000 05 Juli 2024
2024 Seri B Series B
Obligasi Berkelanjutan VI FIF Tahap IV Tahun Continuous Bonds VI FIF Phase IV 2024
50.000.000.000 06 September 2024
2024 Seri A Series A
Obligasi Berkelanjutan VI ASF Tahap IV Continuous Bonds VI ASF Phase IV 2024
50.000.000.000 02 Oktober 2024
Tahun 2024 Seri A Series A
Obligasi Berkelanjutan II IIF Tahap II Tahun
25.000.000.000 25 Oktober 2024 Continuous Bonds II IIF Phase II 2024 Series A
2024 Seri A
Obligasi Berkelanjutan III BAF Tahap II Tahun Continuous Bonds III BAF Phase II 2024
25.000.000.000 26 November 2024
2024 Seri A Series A
Obligasi Berkelanjutan IV TAFS Tahap IV Continuous Bonds IV TAFS Phase IV 2024
25.000.000.000 26 November 2024
Tahun 2024 Seri A Series A
Ekspansi Expansion
Pada tahun 2024, PT Pegadaian tidak melakukan kegiatan In 2024, PT Pegadaian did not conduct any expansion activities.
ekspansi
Divestasi Divestment
Pada tahun 2024 PT Pegadaian telah melakukan divestasi entitas In 2024, PT Pegadaian divested a subsidiary in accordance with
anak dengan mengacu pada POJK Nomor 22 tahun 2022 tentang OJK Regulation Number 22 of 2022 regarding Capital Participation
Kegiatan Penyertaan Modal oleh Bank Umum, dikarenakan fokus Activities by Commercial Banks, as some existing subsidiaries
bisnis beberapa entitas anak eksisting bergerak di bidang non focused on non-financial support services.
penunjang jasa keuangan.
PT Pegadaian 209
Page 212
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Sesuai dengan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham dan According to the Shareholders’ Resolution Statement, confirmed
dikukuhkan dengan Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn by Notary Deed Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn Number 07 dated
Nomor 07 tanggal 16 Februari 2023, menyetujui pemindahan hak February 16, 2023, the transfer of ownership of one (1) share
atas 1 (satu) lembar saham Perusahaan milik PT Pesonna Optima of PT Pesonna Optima Jasa to Yayasan Kesejahteraan Pegadaian
Jasa kepada Yayasan Kesejahteraan Pegadaian Permata, sehingga Permata was approved, resulting in the following PT Pegadaian
struktur kepemilikan saham PT Pegadaian Galeri Dua Empat Galeri Dua Empat shareholding structure:
menjadi sebagai berikut:
• PT Pegadaian sebesar Rp132.699.000.000,- atau 99,999% • PT Pegadaian IDR132.699.000.000,- or 99,999%
• Yayasan Kesejahteraan Pegadaian Permata sebesar • Yayasan Kesejahteraan Pegadaian Permata IDR1.000.000,- or
Rp1.000.000,- atau 0,001% 0,001%
Sesuai dengan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham di According to the Shareholders’ Resolution Statement outside the
luar RUPS Luar Biasa dan dikukuhkan dengan Akta Notaris Fathiah Extraordinary General Meeting of Shareholders, confirmed by
Helmi, S.H., M.Kn Nomor 24 tanggal 13 Juni 2024, menyetujui Notary Deed Fathiah Helmi, S.H., M.Kn Number 24 dated June
peningkatan modal ditempatkan dan disetor yang berasal dari 13, 2024, an increase in issued and paid-up capital was approved,
pengalihan saham PT Pegadaian di PT Pesonna Optima Jasa dan originating from the transfer of PT Pegadaian’s shares in PT Pesonna
PT Pesonna Indonesia Jaya ke PT Pegadaian Galeri Dua Empat, Optima Jasa and PT Pesonna Indonesia Jaya to PT Pegadaian Galeri
sehingga struktur kepemilikan saham PT Pegadaian Galeri Dua Dua Empat, resulting in the following shareholding structure for
Empat menjadi sebagai berikut. PT Pegadaian Galeri Dua Empat.
Struktur Kepemilikan Saham PT Pegadaian Galeri Dua Empat
Shareholding Structure of PT Pegadaian Galeri Dua Empat
Jumlah Saham Persentase
(Lembar) Kepemilikan (%)
Pemegang Saham Jumlah (Rp) Shareholder
Number of Shares Ownership
(Units) Percentage (%)
PT Pegadaian 186.279 99,999% Rp186.279.000.000 PT Pegadaian
Yayasan Kesejahteraan Pegadaian Yayasan Kesejahteraan Pegadaian
2 0,001% Rp2.000.000
Permata Permata
Total 186.281 100,000% Rp186.281.000.000 Total
Sesuai dengan kegiatan divestasi tersebut, PT Pegadaian memiliki Following this divestment, PT Pegadaian has two (2) subsidiaries
2 (dua) entitas anak dan satu entitas terasosiasi sebagaimana and one associated entity, as described in the following figure:
dideskripsikan Gambar berikut:
Pefindo Biro Kredit
Anak perusahaan
Subsidiaries
Entitas Asosiasi
Associated Entity
210 PT Pegadaian
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Penggabungan/Peleburan Usaha Merger/Consolidation
Pada tahun 2024 tidak terdapat aksi korporasi terkait In 2024, there were no corporate actions related to mergers or
penggabungan maupun peleburan usaha di PT Pegadaian consolidations at PT Pegadaian or its subsidiaries.
maupun entitas anak.
Akuisisi Acquisition
Pada tahun 2024 tidak terdapat aksi korporasi terkait akuisisi In 2024, there were no corporate actions related to the acquisition
perusahaan baru pada PT Pegadaian maupun entitas anak. of new companies by PT Pegadaian or its subsidiaries.
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2024 PT Pegadaian tidak melakukan kegiatan In 2024, PT Pegadaian did not carry out any debt/capital
restrukturisasi utang/modal. restructuring activities.
Informasi Transaksi Material yang Material Transactions Involving
Mengandung Benturan Kepentingan Conflicts of Interest and/or
dan/atau Transaksi dengan Pihak Transactions with Affiliated Parties
Afiliasi
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor According to the provisions of the Financial Services Authority
17/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Material dan Perubahan Regulation Number 17/POJK.04/2020 concerning Material
Kegiatan Usaha, Transaksi Material adalah setiap transaksi yang Transactions and Changes in Business Activities, a Material
dilakukan oleh perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali Transaction is any transaction conducted by a public company or
yang memenuhi batasan nilai transaksi sama dengan 20% (dua a controlled company that meets the transaction value limit of
puluh persen) atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. 20% or more of the public company’s equity.
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait Benturan Kepentingan The company has policies related to Conflict of Interest, as
yang diatur dalam Peraturan Direksi Nomor 84 Tahun 2023 tentang regulated in the Board of Directors Regulation Number 84 of
Pedoman Benturan Kepentingan dan Petunjuk Pelaksanaan 2023 on Conflict of Interest Guidelines and the Implementation
Pelaporan Pernyataan Benturan Kepentingan diatur dalam Surat Guidelines for Conflict of Interest Reporting, outlined in Circular
Edaran Nomor 58/SE/2024. Letter Number 58/SE/2024.
Benturan Kepentingan adalah Situasi dimana Insan PT Pegadaian A Conflict of Interest is a situation where PT Pegadaian personnel
memiliki atau patut diduga memiliki kepentingan pribadi terhadap have or are suspected of having a personal interest in the use of
setiap penggunaan wewenang dalam kedudukan/jabatannya authority within their position that conflicts with the company’s
yang bertentangan dengan kepentingan Perusahaan, sehingga interests, potentially compromising decision quality and/or actions.
dapat mencederai kualitas keputusan dan/atau tindakannya.
Benturan kepentingan Perusahaan dikelola oleh Unit Kerja yang The company’s Conflict of Interest is managed by the Compliance
membidangi Kepatuhan. Tahun 2024 terdapat 1 (satu) laporan Unit. In 2024, there was one (1) reported conflict of interest
benturan kepentingan dalam hal adanya hubungan afiliasi involving an affiliation between employees within the same unit.
karyawan dalam satu unit kerja yang sama dan terhadap laporan This was addressed by transferring one employee to another unit.
tersebut telah ditindaklanjuti dengan pelaksanaan rotasi salah
satu karyawan ke unit kerja lainnya.
Insan PT Pegadaian berkomitmen untuk tidak mentolerir (zero PT Pegadaian personnel are committed to a zero-tolerance policy
tolerance) terjadinya Benturan Kepentingan. Komitmen ditujukan for Conflict of Interest. This commitment is implemented through
melalui tahapan berikut: the following steps:
1. Pernyataan Komitmen GCG yang dilakukan oleh Dewan 1. GCG Commitment Statement by the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. and Directors.
2. Pernyataan Komitmen GCG oleh Karyawan. 2. GCG Commitment Statement by Employees.
PT Pegadaian 211
Page 214
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
3. Pernyataan Komitmen GCG melalui perjanjian Kerjasama 3. GCG Commitment Statement through Cooperation
antara Perusahaan alih daya (outsourcing) dengan karyawan Agreements between the company and outsourced
alih daya (outsourcing). employees.
4. Pemberian sanksi jika terdapat Benturan Kepentingan sesuai 4. Sanctions for any Conflict of Interest in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan dan ketentuan applicable laws and internal company regulations.
internal Perusahaan yang berlaku.
Transaksi Benturan Kepentingan Transactions Involving Conflicts of Interest
Sesuai ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan According to the Financial Services Authority Regulation Number
Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict of
Benturan Kepentingan, Benturan Kepentingan adalah perbedaan Interest Transactions, a Conflict of Interest is a difference between
antara kepentingan ekonomis perusahaan terbuka dengan the economic interests of a public company and the personal
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota Dewan economic interests of the Directors, Commissioners, Major
Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Pengendali yang dapat Shareholders, or Controllers that could harm the public company.
merugikan perusahaan terbuka dimaksud.
PT Pegadaian memiliki ketentuan internal yang mengatur benturan PT Pegadaian has internal regulations governing conflict of
kepentingan, yang tercantum dalam Surat Edaran Nomor 58/ interest, as stated in Circular Letter Number 58/SE/2024 on the
SE/2024 tentang Petunjuk Pelaksanaan Pelaporan Pernyataan Implementation Guidelines for Conflict of Interest Reporting,
Benturan Kepentingan, yang ditetapkan pada 6 Maret 2024. issued on March 6, 2024. In 2024, there were no material
Pada tahun 2024, tidak ada transaksi material yang mengandung transactions involving conflicts of interest.
benturan kepentingan
Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor According to the Financial Services Authority Regulation Number
42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi 42/POJK.04/2020, Affiliation is defined as follows:
Benturan Kepentingan, Afiliasi adalah:
a. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan a. Family relations by marriage and descent up to the second
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal; degree, both horizontally and vertically;
b. Hubungan antara pihak dengan Pegawai, Direktur, atau b. Relations between a party and an employee, director, or
Komisaris dari pihak tersebut; commissioner of that party;
c. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan di mana terdapat 1 c. Relations between two companies sharing one or more
(satu) atau lebih anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang directors or commissioners;
sama;
d. Hubungan antara Perusahaan dan Pihak, baik langsung d. Relations between a company and a party that directly or
maupun tidak langsung, mengendalikan atau dikendalikan indirectly controls or is controlled by the company;
oleh perusahaan tersebut;
e. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang dikendalikan, baik e. Relations between two companies controlled by the same
langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang sama; atau party; or
f. Hubungan antara Perusahaan dan Pemegang Saham Utama. f. Relations between a company and its Major Shareholders.
Selanjutnya transaksi Afiliasi adalah setiap aktivitas dan/atau Furthermore, an Affiliated Transaction is any activity and/or
transaksi yang dilakukan oleh perusahaan terbuka atau perusahaan transaction conducted by a public company or a controlled
terkendali dengan Afiliasi dari perusahaan terbuka atau Afiliasi company with an Affiliate of the public company or an Affiliate
dari Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, Pemegang of a Member of the Board of Directors, a Member of the Board
Saham Utama, atau Pengendali, termasuk setiap aktivitas dan/ of Commissioners, a Major Shareholder, or a Controlling Party,
atau transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan Terbuka atau including any activity and/or transaction conducted by the Public
Perusahaan Terkendali untuk kepentingan Afiliasi dari Perusahaan Company or the Controlled Company for the benefit of an
Terbuka atau Afiliasi dari anggota Direksi, Anggota Dewan Affiliate of the Public Company or an Affiliate of a Member of the
Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Pengendali. Board of Directors, a Member of the Board of Commissioners, a
Major Shareholder, or a Controlling Party.
212 PT Pegadaian
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Transaksi Afiliasi PT Pegadaian dengan PT BRI Danareksa Sekuritas
Affiliate Transactions of PT Pegadaian with PT BRI Danareksa Sekuritas
Uraian Keterangan
No
Description Details
1. Para Pihak dalam PT Pegadaian dan PT BRI Danareksa Sekuritas (BRI DS) PT Pegadaian and PT BRI Danareksa Sekuritas (BRI DS)
Transaksi Afiliasi
Parties in the Affiliate
Transaction
2. Hubungan Para Pihak Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang dikendalikan, Relationship between two (2) companies controlled, either
Relationship Between the baik langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang directly or indirectly, by the same party.
Parties sama.
3. Waktu Transaksi Afiliasi 08 Mei 2024 May 8, 2024
Date of Affiliate
Transaction
4. Jenis Transaksi Afiliasi Jasa Konsultan, BRI Danareksa Sekuritas sebagai lead Consulting services, with BRI Danareksa Sekuritas
Type of Affiliate konsultan dalam rencana akuisisi Perusahaan Multifinance acting as the lead consultant in the acquisition plan of a
Transaction Multifinance Company.
5. Nominal Transaksi Afiliasi Rp18.800.000.000 IDR18.800.000.000
Nominal Value of Affiliate
Transaction
6. Termasuk dalam • Tidak (merujuk nomor 7) • No (refer to number 7)
Pengecualian Transaksi
Afiliasi
Included in Affiliate
Transaction Exemptions
7. Kewajiban Transaksi • Memiliki prosedur yang memadai untuk memastikan • Having adequate procedures to ensure that the
Afiliasi bahwa Transaksi Afiliasi dilaksanakan sesuai dengan Affiliate Transaction is carried out in accordance with
Obligations of the praktik bisnis yang berlaku umum. generally accepted business practices.
Affiliate Transaction • Menyimpan dokumen terkait pelaksanaan prosedur • Keeping documents related to the implementation
dalam jangka waktu penyimpanan dokumen sesuai of procedures for the document retention period in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. accordance with applicable laws and regulations.
Transaksi Afiliasi PT Pegadaian dengan BRI Life
Affiliate Transactions of PT Pegadaian with BRI Life
Uraian Keterangan
No
Description Details
1. Para Pihak dalam PT Pegadaian dan BRI Life PT Pegadaian and BRI Life
Transaksi Afiliasi
Parties in the Affiliate
Transaction
2. Hubungan Para Pihak Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang dikendalikan, Relationship between two (2) companies controlled,
Relationship Between the baik langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang either directly or indirectly, by the same party.
Parties sama.
3. Waktu Transaksi Afiliasi 08 Mei 2024 May 8, 2024
Date of Affiliate
Transaction
4. Jenis Transaksi Afiliasi Program Asuransi kesehatan dengan Skema Indemnity Health insurance program with the Indemnity Pegadaian
Type of Affiliate Pegadaian scheme.
Transaction
5, Nominal Transaksi Afiliasi Rp6.889.098.980 IDR6.889.098.980
Nominal Value of Affiliate
Transaction
6. Termasuk dalam • Tidak (merujuk nomor 7) • No (refer to number 7)
Pengecualian Transaksi
Afiliasi
Included in Affiliate
Transaction Exemptions
7. Kewajiban Transaksi Afiliasi • Memiliki prosedur yang memadai untuk memastikan • Having adequate procedures to ensure that the
Obligations of the Affiliate bahwa Transaksi Afiliasi dilaksanakan sesuai dengan Affiliate Transaction is carried out in accordance with
Transaction praktik bisnis yang berlaku umum. generally accepted business practices.
PT Pegadaian 213
Page 216
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Uraian Keterangan
No
Description Details
• Menyimpan dokumen terkait pelaksanaan prosedur • Keeping documents related to the implementation
dalam jangka waktu penyimpanan dokumen sesuai of procedures for the document retention period in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. accordance with applicable laws and regulations.
• Menggunakan Penilai untuk menentukan nilai wajar • Engaging an Appraiser to determine the fair value
dari objek Transaksi Afiliasi dan/atau kewajaran of the object of the Affiliate Transaction and/or the
transaksi dimaksud. fairness of the transaction.
• Mengumumkan keterbukaan informasi atas setiap • Disclosing information on every Affiliate Transaction
Transaksi Afiliasi kepada Masyarakat dan beserta to the public along with supporting documents to
dokumen pendukungnya kepada Otoritas Jasa the Financial Services Authority (OJK).
Keuangan.
• Memperoleh persetujuan Pemegang Saham • Obtaining approval from Independent Shareholders
Independen dalam RUPS, dalam hal (a) nilai in the General Meeting of Shareholders (GMS) if:
Transaksi Afiliasi memenuhi batasan nilai transaksi (a) The value of the Affiliate Transaction meets the
material yang wajib memperoleh persetujuan RUPS; threshold for material transactions requiring GMS
(b) Transaksi Afiliasi yang dapat mengakibatkan approval; (b) The Affiliate Transaction may disrupt
terganggunya kelangsungan usaha Perusahaan the going concern of the Public Company; and/or
Terbuka; dan/atau (c) melakukan Transaksi Afiliasi (c) mel The Affiliate Transaction is deemed by the
yang berdasarkan pertimbangan Otoritas Jasa Financial Services Authority to require Independent
Keuangan memerlukan persetujuan Pemegang Shareholder approval.
Saham Independen.
8. Pengecualian Transaksi Pengecualian Pasal 5: Exemptions under Article 5:
Afiliasi dan Kewajiban • Penggunaan setiap fasilitas yang diberikan oleh • Use of any facilities provided by the Public Company
atas Transaksi Afiliasi yang Perusahaan Terbuka kepada anggota dewan to members of the board of commissioners, board
termasuk pengecualian komisaris, anggota direksi, dan/atau Pemegang of directors, and/or Major Shareholders, if the Major
Exemptions for Affiliate Saham Utama dalam hal Pemegang Saham Utama Shareholder also serves as an Employee and the
Transactions and juga menjabat sebagai Pegawai dan fasilitas tersebut facilities are directly related to their responsibilities to
Obligations for Exempt langsung berhubungan dengan tanggung jawab the Public Company, in accordance with the Public
Transactions mereka terhadap Perusahaan Terbuka dan sesuai Company’s policies, and approved by the GMS.
dengan kebijakan Perusahaan Terbuka, serta telah
disetujui RUPS.
• Transaksi Perusahaan Terbuka dengan Pegawai, • Transactions between the Public Company and
anggota direksi, atau anggota dewan komisaris its Employees, board of directors, or board of
Perusahaan Terbuka tersebut maupun dengan commissioners, as well as with Employees, board of
Pegawai, anggota direksi, atau anggota dewan directors, or board of commissioners of a Controlled
komisaris Perusahaan Terkendali dengan persyaratan Company under the same conditions, provided they
yang sama, sepanjang hal tersebut telah disetujui have been approved by the GMS.
RUPS.
• Imbalan, termasuk gaji, iuran dana pensiun dan/atau • Compensation, including salaries, pension
manfaat khusus yang diberikan kepada anggota contributions, and/or special benefits granted
direksi, anggota dewan komisaris, dan Pemegang to members of the board of directors, board of
Saham Utama dalam hal Pemegang Saham Utama commissioners, and Major Shareholders if the Major
menjabat juga sebagai Pegawai, jika Shareholder also serves as an Employee, as long as
jumlah secara keseluruhan dari imbalan tersebut the total compensation is disclosed in the periodic
diungkapkan dalam laporan keuangan berkala, financial reports and has been approved by the GMS.
sepanjang hal tersebut telah disetujui RUPS.
• Transaksi berkelanjutan yang telah dilakukan sebelum • Ongoing transactions that were conducted before
Perusahaan Terbuka melaksanakan Penawaran the Public Company conducted an Initial Public
Umum perdana atau sebelum disampaikannya Offering or before the Registration Statement as a
Pernyataan Pendaftaran sebagai Perusahaan Publik. Public Company was submitted.
• Transaksi berkelanjutan yang dilakukan sesudah • Ongoing transactions conducted after the Public
Perusahaan Terbuka melaksanakan Penawaran Company conducted an Initial Public Offering or
Umum perdana atau setelah Pernyataan Pendaftaran after the Registration Statement as a Public Company
sebagai Perusahaan Publik menjadi efektif. became effective.
Pengecualian Pasal 6
Exemptions under Article 6
• Transaksi yang dilakukan sebagai pelaksanaan
• Transactions conducted in compliance with laws and
peraturan perundang-undangan atau putusan
regulations or court rulings.
pengadilan.
• Transaksi antara Perusahaan Terbuka dengan
• Transactions between the Public Company and a
Perusahaan Terkendali yang sahamnya dimiliki
Controlled Company in which the Public Company
paling sedikit 99% dari modal disetor Perusahaan
owns at least 99% of the paid-up capital.
Terkendali.
• Transaksi antara sesama Perusahaan Terkendali
• Transactions between Controlled Companies in which
yang sahamnya dimiliki paling sedikit 99% oleh
the Public Company owns at least 99% of the shares;
Perusahaan Terbuka dimaksud; atau Transaksi
or Transactions between a Controlled Company and
antara Perusahaan Terkendali dengan perusahaan
another company in which the Controlled Company
yang sahamnya dimiliki Perusahaan Terkendali
owns at least 99% of the paid-up capital.
paling sedikit 99% dari modal disetor.
• Transaksi dengan nilai transaksi tidak melebihi 0,5% • Transactions where the transaction value does not
dari modal disetor Perusahaan Terbuka atau tidak exceed 0.5% of the Public Company’s paid-up capital
melebihi jumlah Rp5,00 miliar digunakan nilai yang or does not exceed IDR 5.00 billion, whichever is
lebih rendah. lower.
214 PT Pegadaian
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Uraian Keterangan
No
Description Details
• Transaksi pinjaman yang diterima secara langsung • Loans received directly from banks, venture capital
dari bank, perusahaan modal ventura, perusahaan companies, financing companies, or infrastructure
pembiayaan, atau perusahaan pembiayaan financing companies, whether domestic or
infrastruktur baik dari dalam negeri maupun luar international.
negeri.
• Transaksi antara transaksi pemberian jaminan • Transactions involving guarantees provided to banks,
kepada bank, perusahaan modal ventura, venture capital companies, financing companies,
perusahaan pembiayaan, atau perusahaan or infrastructure financing companies, whether
pembiayaan infrastruktur baik dari dalam negeri domestic or international, for loans directly received
maupun luar negeri atas pinjaman yang diterima by the Public Company or a Controlled Company.
secara langsung oleh Perusahaan Terbuka atau
Perusahaan Terkendali. • Additional or reduced equity investments to maintain
• Transaksi penambahan atau pengurangan penyertaan ownership percentages after the investment has
modal untuk mempertahankan persentase been made for at least one (1) year.
kepemilikannya setelah penyertaan dimaksud
dilakukan selama paling singkat 1 (satu) tahun. • Transactions conducted by the Public Company
• Transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan Terbuka as a financial services institution with a Controlled
yang merupakan lembaga jasa keuangan dengan Company that is an Islamic financial services
Perusahaan Terkendali yang merupakan lembaga institution to develop the said Islamic financial
jasa keuangan syariah dalam rangka pengembangan services institution.
lembaga jasa keuangan syariah dimaksud.
• Transaksi dalam rangka restrukturisasi yang dilakukan • Transactions in the context of restructuring
oleh Perusahaan Terbuka yang dikendalikan baik conducted by a Public Company that is directly or
langsung maupun tidak langsung oleh pemerintah. indirectly controlled by the government.
Kewajiban atas Transaksi Afiliasi yang termasuk dalam Obligations for Affiliate Transactions Exempted Under
Pengecualian Pasal 6: Article 6
• Perusahaan Terbuka wajib melaporkan Transaksi • The Public Company must report the Affiliate
Afiliasi kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat Transaction to the Financial Services Authority no
pada akhir hari kerja ke-2 (kedua) setelah tanggal later than the end of the second (2nd) business day
Transaksi Afiliasi after the date of the Affiliate Transaction.
Pengecualian Pasal 7 Exemptions under Article 7
• Merupakan lembaga jasa keuangan dalam kondisi • Transactions involving financial services institutions
tertentu (ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan). under certain conditions (as determined by the
Financial Services Authority).
Kewajiban atas Transaksi Afiliasi yang termasuk dalam Obligations for Affiliate Transactions Exempted Under
Pengecualian Pasal 7: Article 7
• Perusahaan Terbuka wajib melaporkan Transaksi • The Public Company must report the Affiliate
Afiliasi kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat Transaction to the Financial Services Authority no
pada akhir hari kerja ke-2 (kedua) setelah tanggal later than the end of the second (2nd) business day
Transaksi Afiliasi. after the date of the Affiliate Transaction.
Pengecualian Pasal 8 Exemptions under Article 8
• Merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam • Business activities carried out to generate business
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan revenue and conducted regularly, repeatedly, and/or
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. continuously.
Penjelasan Kewajiban atas Transaksi Afiliasi yang termasuk Explanation of Obligations for Affiliate Transactions
dalam Pengecualian Pasal 8: Exempted Under Article 8
• Memiliki prosedur yang memadai untuk memastikan • Having adequate procedures to ensure that the
bahwa Transaksi Afiliasi dilaksanakan sesuai dengan Affiliate Transaction is carried out in accordance with
praktik bisnis yang berlaku umum. generally accepted business practices.
• Menyimpan dokumen terkait pelaksanaan prosedur • Keeping documents related to the implementation
dalam jangka waktu penyimpanan dokumen sesuai of procedures for the document retention period in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. accordance with applicable laws and regulations.
• Mengungkapkan dalam laporan tahunan atau laporan • Disclosing in the Public Company’s annual report or
keuangan tahunan Perusahaan Terbuka. financial statements.
9. Pembukuan Transaksi Operational Expenditure/OPEX Operational Expenditure/OPEX
Afiliasi
Affiliate Transaction
Recording
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Transaksi dengan pihak afiliasi dilakukan sesuai dengan praktik Transactions with affiliated parties are conducted in accordance
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi with generally accepted business practices, including adhering to
prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). the arm’s length principle..
PT Pegadaian 215
Page 218
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pemenuhan Ketentuan Terkait Compliance with Relevant Provisions
Selaras dengan Peraturan OJK No.31/POJK.05/2016 tanggal In line with OJK Regulation No. 31/POJK.05/2016 dated July 29,
29 Juli 2016 tentang Usaha Pergadaian dan Peraturan Menteri 2016, regarding Pawnshop Business, and the Minister of SOEs
BUMN No.PER-2/MBU/03/2023 tanggal tentang Pedoman Tata Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Governance
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, transaksi afiliasi Guidelines and Significant Corporate Actions of SOEs, affiliated
antara Perusahaan dengan Entitas Anak merupakan sinergi transactions between the Company and its Subsidiaries are a
antar kelompok usaha dalam rangka optimalisasi sumber daya, synergy within the business group aimed at optimizing resources,
menunjang pelaksanaan aktivitas bisnis serta memberikan nilai supporting business activities, and providing added value for PT
tambah bagi PT Pegadaian. Pegadaian.
Pernyataan Direksi Terkait Transaksi Afiliasi Board of Directors’ Statement on Affiliated
Transactions
Dalam hal ini, Direksi menyatakan bahwa transaksi afiliasi telah
melalui prosedur yang memadai, dilaksanakan sesuai praktik bisnis The Board of Directors states that affiliated transactions have
yang berlaku umum, serta memenuhi prinsip transaksi yang wajar undergone appropriate procedures, are carried out according
(arm’s length principle) dan ketentuan perundang-undangan to generally accepted business practices, and comply with the
yang berlaku. Transaksi pihak afiliasi tersebut tidak memerlukan arm’s length principle and applicable laws and regulations. These
persetujuan Pemegang Saham Independen. affiliated transactions do not require approval from Independent
Shareholders.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Role of the Board of Commissioners and Audit
Terkait Transaksi Afiliasi Committee in Affiliated Transactions
Dalam hal ini, Dewan Komisaris menyatakan bahwa transaksi The Board of Commissioners affirms that affiliated transactions
afiliasi telah melalui prosedur yang memadai, dilaksanakan have followed appropriate procedures, been conducted in line
sesuai praktik bisnis yang berlaku umum, serta memenuhi prinsip with generally accepted business practices, and adhered to the
transaksi yang wajar (arm’s length principle) dan ketentuan arm’s length principle and applicable regulations.
perundang-undangan yang berlaku
Transaksi Afiliasi Sebagai Kegiatan Usaha Affiliated Transactions As Routine, Recurring,
yang Dijalankan Dalam Rangka Menghasilkan and/or Continuous Business Activities
Pendapatan Usaha dan Dijalankan Secara Generating Operating Income
Rutin, Berulang, dan/atau Berkelanjutan
Selain transaksi afiliasi yang disebutkan di atas, terdapat transaksi In addition to the aforementioned affiliated transactions, there
afiliasi lainnya yang merupakan kegiatan usaha yang dilakukan are other affiliated transactions that constitute business activities
untuk menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara aimed at generating operating income and are conducted
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, sebagaimana diatur routinely, repeatedly, and/or continuously, as stipulated in
dalam Pasal 8 dan Pasal 9 POJK 42/2020. Informasi mengenai Articles 8 and 9 of POJK 42/2020. Information regarding these
transaksi tersebut disajikan dalam bagian transaksi pihak berelasi transactions is presented in the related party transactions section
yang tercatat dalam Catatan 38 pada Laporan Keuangan recorded in Note 38 of the Financial Statements.
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company engages in transactions with related parties as
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 224 “Pengungkapan defined in SFAS No. 224, “Related Party Disclosures.” According
Pihak- Pihak Berelasi”. Berdasarkan PSAK 224, Pihak berelasi to SFAS 224, a related party is a person or entity that is related to
adalah orang atau entitas yang terkait dengan Perusahaan yang the Company if the following conditions are met:
memenuhi persyaratan berikut:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. A person or close family member is related to the Company if
dengan Perusahaan jika: they:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas a. Have control or joint control over the Company;
Perusahaan;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan; atau b. Have significant influence over the Company; or
c. Personil manajemen kunci Perusahaan atau induk Perusahaan. c. Are key management personnel of the Company or its parent.
216 PT Pegadaian
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
2. Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan jika: 2. An entity is related to the Company if:
a. Entitas dan Perusahaan adalah anggota dari grup yang a. The entity and the Company are members of the same
sama; group;
b. Entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari b. The entity is an associate or joint venture of another
entitas lain; entity;
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak c. Both entities are joint ventures of the same third party;
ketiga yang sama;
d. Entitas ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas d. One entity is a joint venture of a third party, and the other
yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; entity is an associate of the third party;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja; e. The entity is a post-employment benefit plan;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh f. The entity is controlled or jointly controlled by a person
orang yang diidentifikasi pada angka 1; atau identified in point 1; or
g. Orang yang diidentifikasi pada angka 1 (a) memiliki g. A person identified in point 1(a) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen over the entity or is key management personnel of the
kunci entitas. entity.
Nama Pihak dan Sifat Hubungan Transaksi Names of Related Parties and Nature of
Pihak Berelasi Transactions
Berikut adalah nama pihak dan sifat hubungan transaksi dengan Below are the names of the related parties and the nature of their
pihak-pihak berelasi relationship and transactions:
Pihak - Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Transactions
Entitas Induk Pemegang saham dan fasilitas modal kerja
Pemerintah Pusat
Parent Entity Shareholder and working capital credit facility
Entitas Induk Pemegang saham, rekening giro, dan fasilitas kredit modal kerja
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Parent Entity Shareholder, current account, and working capital credit facility
Program imbalan pasca kerja Setoran dana pensiun
Dana Pensiun Pegadaian
Post-employment benefit plan Pension Fund
Entitas sepengendali Rekening giro dan fasilitas kredit modal kerja
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Entities under common control Current account and working capital credit facility
Entitas sepengendali Rekening giro dan fasilitas kredit modal kerja dan penjualan emas
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Entities under common control Current account, working capital credit facility and gold selling
Entitas sepengendali Rekening giro dan fasilitas kredit modal kerja
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Entities under common control Current account, working capital credit facility and gold selling
Entitas sepengendali Rekening giro dan fasilitas kredit modal kerja
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Entities under common control Current account and working capital credit facility
Entitas sepengendali Imbalan jasa pertanggungan
PT Asuransi Jasa Indonesia
Entities under common control Current account and working capital credit facility
Entitas sepengendali Imbalan jasa pertanggungan dan asuransi
PT Jaminan Kredit Indonesia
Entities under common control Benefits of insurance services and Insurance
Entitas sepengendali Imbalan jasa pertanggungan dan asuransi
PT Jasa Raharja
Entities under common control Benefits of insurance services and Insurance
Entitas sepengendali asuransi
PT Taspen (Persero)
Entities under common control Insurance
Entitas sepengendali asuransi
PT BRI Asuransi Indonesia
Entities under common control Insurance
Entitas sepengendali asuransi
PT Asuransi Jiwasraya
Entities under common control Insurance
Entitas sepengendali asuransi
PT BNI Life Insurance
Entities under common control Insurance
Entitas sepengendali Jasa outsourcing, sewa, dan lainnya
Perum Perhutani
Entities under common control Outsourcing service, rent, and others
Entitas sepengendali Jasa outsourcing, sewa, dan lainnya
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Entities under common control Outsourcing service, rent, and others
Entitas sepengendali Jasa outsourcing, sewa, dan lainnya
PT Indonesia Comnets Plus
Entities under common control Outsourcing service, rent, and others
Entitas sepengendali Imbalan jasa pertanggungan dan jasa outsourcing, sewa, dan lainnya
PT Asuransi Kredit Indonesia
Entities under common control Benefits of insurance services and outsourcing service, rent, and others
PT Pegadaian 217
Page 220
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pihak - Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Transactions
Entitas sepengendali Pembelian emas
PT Aneka Tambang Tbk
Entities under common control Gold purchasing
Pemegang saham anak Perusahaan Fasilitas kredit modal kerja
Yayasan Kesejahteraan Pegadaian “Permata”
Subsidiary Shareholder Working capital credit facility
Entitas sepengendali Penjualan aset
PT Wijaya Karya Realty
Entities under common control Asset sales
Entitas sepengendali Jasa konstruksi
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
Entities under common control Construction services
Manajemen kunci Perusahaan Remunerasi
Direksi dan Dewan Pengawas
Key Management Personnel Remuneration
Entitas asosiasi Investasi
PT Pefindo Biro Kredit
Associate Entity Investment
Realisasi Transaksi Transaction Realization
Saldo transaksi dengan pihak-pihak berelasi pada tanggal 31 The balances of transactions with related parties as of December
Desember 2024 dan 2023 diuraikan dalam tabel sebagai berikut. 31, 2024, and 2023, are outlined in the table below:
Tabel Realisasi Transaksi Pihak Berelasi
Table of Related Party Transaction Realization (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Uraian Description
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas dan setara kas 271.175 180.586 Cash and cash equivalents
Persentase terhadap jumlah aset 0,26% 0,22% Percentage of total assets
Piutang lain-lain 707.466 707.466 Other receivables
Persentase terhadap jumlah aset 0,69% 0,86% Percentage of total assets
Pinjaman bank 32.844.010 20.587.827 Bank loans
Persentase terhadap jumlah liabilitas 49,28% 41,22% Percentage of total liabilities
Pinjaman dari pemerintah - 26.593 Loan from government
Persentase terhadap jumlah liabilitas - 0,05% Percentage of total liabilities
Surat berharga yang diterbitkan 725.000 1.245.000 Securities Issued
Persentase terhadap jumlah liabilitas 1,09% 2,49% Percentage of total liabilities
Biaya bunga bank 1.679.944 965.611 Interest expense on bank
Persentase terhadap jumlah beban 5,43% 5,15% Percentage of total expense
Jumlah kompensasi Direksi dan Dewan Pengawas Grup untuk The total compensation for the Group’s Board of Directors and
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 adalah Board of Commissioners for the year ended December 31, 2024,
sebesar Rp222.359 (2023: Rp169.204 juta). amounted to IDR 222,359 million (2023: IDR 169,204 million)
Rujukan Pengungkapan Dalam Laporan Reference for Disclosure in the Financial
Keuangan Statements
Rincian nama pihak terkait realisasi (nilai) transaksi pihak berelasi Details of related parties and the realization (value) of related party
disajikan pada Catatan 38 atas Laporan Keuangan yang terlampir transactions are presented in Note 38 of the Financial Statements
pada Laporan Tahunan ini. Transaksi berelasi tersebut merupakan attached to this Annual Report. These related party transactions
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan are business activities carried out to generate operating income
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/ and conducted routinely, repeatedly, and/or continuously.
atau berkelanjutan.
Kewajaran dan Alasan Dilakukan Transaksi Fairness and Reasons for Conducting
Transactions
Transaksi dengan pihak berelasi telah dilakukan secara wajar Transactions with related parties have been conducted fairly in
sesuai dengan kepentingan PT Pegadaian (arm’s length principle). accordance with PT Pegadaian’s interests, adhering to the arm’s
218 PT Pegadaian
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Transaksi pihak berelasi terjadi karena adanya kebutuhan usaha PT length principle. Related party transactions occurred due to PT
Pegadaian. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi menggunakan Pegadaian’s business needs. Transactions with related parties use
kebijakan harga dan syarat transaksi yang disepakati oleh para pricing policies and transaction terms agreed upon by the parties
pihak. involved.
Pemenuhan Peraturan Terkait Compliance with Relevant Regulations
PT Pegadaian telah memiliki kebijakan mengenai transaksi yang PT Pegadaian has established policies regarding transactions
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan involving conflicts of interest and/or transactions with related
pihak berelasi. Transaksi material diputuskan oleh Dewan parties. Material transactions are decided by the Board of
Komisaris dan telah dilakukan dengan memperhatikan prinsip Commissioners and conducted with due diligence, adhering to
kehati-hatian sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum generally accepted business practices, including compliance with
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang the arm’s length principle, OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
wajar (arm’s length principle), memenuhi Peraturan OJK No. 42/ concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Transactions, as well as SFAS No. 224 regarding Related Party
Kepentingan, serta PSAK No. 224 tentang Pengungkapan Pihak- Disclosures.
Pihak Berelasi.
Pada tahun 2024 tidak terdapat transaksi pihak berelasi yang In 2024, there were no related party transactions requiring
memerlukan persetujuan Pemegang Saham Independen approval from Independent Shareholders.
Pernyataan Direksi Terkait Transaksi Berelasi Board of Directors’ Statement on Related Party
Transactions
Untuk transaksi antara PT Pegadaian dengan BUMN diperlakukan Transactions between PT Pegadaian and SOEs are treated as
sebagai transaksi dengan pihak yang berelasi sesuai dengan PSAK transactions with related parties in accordance with SFAS No. 224
No. 224 “Pengungkapan Pihak - Pihak Berelasi”. Dalam hal ini, “Related Party Disclosures.” In this regard, the Board of Directors
Direksi memiliki peran untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi plays a role in ensuring that affiliated transactions have undergone
telah melalui prosedur yang memadai dan dilaksanakan sesuai appropriate procedures and are conducted according to generally
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan accepted business practices, including adherence to the arm’s
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length length principle.
principle).
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Role of the Board of Commissioners and Audit
Terkait Transaksi Berelasi Committee In Related Party Transactions
Kewajaran transaksi dan pemenuhan peraturan atas transaksi The fairness and regulatory compliance of related party transactions
pihak berelasi telah melalui proses review dan audit oleh pihak have been reviewed and audited by internal and external auditors.
auditor internal dan eksternal. PT Pegadaian melakukan transaksi PT Pegadaian conducts related party transactions in accordance
dengan pihak-pihak berelasi telah sesuai dengan PSAK No.224 with PSAK No. 224 regarding Related Party Disclosures. The
tentang Pengungkapan Pihak - Pihak Berelasi. Mekanisme review review mechanism for material transactions involving conflicts of
atas transaksi material yang mengandung benturan kepentingan interest and/or related party transactions is carried out through an
dan/atau transaksi dengan pihak berelasi dilakukan melalui proses audit process by the Audit Committee, with the results reported
audit oleh Komite Audit yang hasilnya kemudian dilaporkan to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
Kebijakan Pemberian Pinjaman Bagi Policy on Loans to the Board of
Dewan Komisaris/Direksi Commissioners/Directors
PT Pegadaian saat ini belum memiliki kebijakan spesifik terkait PT Pegadaian currently does not have a specific policy regarding
pemberian pinjaman kepada Dewan Komisaris dan Direksi. loans to the Board of Commissioners and Directors. However, in
Namun, sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik line with the principles of Good Corporate Governance (GCG) and
(Good Corporate Governance/GCG) dan mengacu pada ketentuan applicable regulations, PT Pegadaian prioritizes independence and
yang berlaku, PT Pegadaian secara prinsip mengedepankan transparency in managing relationships with related parties. In
independensi dan transparansi dalam pengelolaan hubungan this regard, PT Pegadaian has decided not to provide loans to the
PT Pegadaian 219
Page 222
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
dengan pihak berelasi. Dalam hal ini, PT Pegadaian memutuskan untuk tidak memberikan pinjaman kepada Dewan Komisaris dan Direksi,
dengan tujuan menjaga akuntabilitas dan menghindari potensi konflik kepentingan yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan
strategis PT Pegadaian. Ketentuan ini akan dipertimbangkan untuk dituangkan dalam kebijakan resmi di masa mendatang
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan Dampaknya
Informasi perubahan peraturan-perundang-undangan tahun 2024 dan dampaknya terhadap laporan keuangan pegadaian diuraikan
sebagai berikut.
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Laws and Regulations Changes
Peraturan
Pokok Pengaturan
No Perundang-Undangan
Key Provisions
Laws and Regulations
1. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Minister of Manpower Regulation of the Republic
Republik Indonesia Nomor 5 Tahun Nomor 5 Tahun 2024 tentang Sistem Informasi Pasar of Indonesia No. 5 of 2024 on the Labor Market
2024 tentang Sistem Informasi Pasar Kerja (SIPK) ditetapkan pada 26 Februari 2024 dan Information System (SIPK) was enacted on February
Kerja mulai berlaku pada 29 Februari 2024. Peraturan ini 26, 2024, and came into effect on February 29, 2024.
Minister of Manpower Regulation bertujuan untuk membangun SIPK yang mutakhir This regulation aims to develop an up-to-date and
of the Republic of Indonesia dan komprehensif, menggambarkan struktur tenaga comprehensive Labor Market Information System
No. 5 of 2024 on the Labor Market kerja, karakteristik, persediaan, dan kebutuhan (SIPK), providing insights into workforce structure,
Information System tenaga kerja. Selain itu, peraturan ini berfungsi characteristics, supply, and demand. Additionally, it
sebagai landasan hukum dalam pengelolaan, serves as the legal foundation for the management,
pemanfaatan, dan pengembangan SIPK secara utilization, and development of the SIPK at the
nasional, dengan menetapkan standar dan pedoman national level by establishing clear standards and
yang jelas bagi semua pihak terkait. guidelines for all related parties.
Dengan adanya SIPK yang andal, diharapkan tercipta A reliable SIPK is expected to align labor supply and
kesesuaian antara penawaran dan permintaan di demand in the job market and enhance the quality
pasar kerja, serta peningkatan kualitas sumber daya of human resources, equipping them with skills and
manusia yang memiliki keterampilan dan kompetensi competencies that meet market needs.
sesuai kebutuhan pasar.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK ini diterbitkan untuk melaksanakan kewenangan This OJK Regulation was issued to implement the
Nomor 3 Tahun 2024 Tentang OJK dalam mengatur dan mengawasi inovasi teknologi OJK authority to regulate and supervise technological
Penyelenggaraan Inovasi Teknologi di sektor keuangan, sebagaimana diamanatkan oleh innovation in the financial sector, as mandated by
Sektor Keuangan Pasal 216 ayat (1) Undang-Undang Nomor 4 Tahun Article 216, Paragraph (1) of Law No. 4 of 2023 on
OJK Regulation No. 3 of 2024 on 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor the Development and Strengthening of the Financial
the Implementation of Financial Keuangan. Selain itu, peraturan ini menggantikan Sector. Furthermore, this regulation replaces OJK
Sector Technology Innovation POJK Nomor 13/POJK.02/2018 tentang Inovasi Regulation No. 13/POJK.02/2018 on Digital Financial
Keuangan Digital di Sektor Jasa Keuangan yang Innovation in the Financial Services Sector, which is
dianggap sudah tidak sesuai dengan kebutuhan saat considered no longer aligned with current needs.
ini. Peraturan ini mencakup pengaturan mengenai, his regulation covers provisions regarding: facilitation
Fasilitasi uji coba/pengembangan inovasi (sandbox), of innovation trials/development (sandbox), licensing,
Perizinan, Pemantauan dan evaluasi, Edukasi keuangan, monitoring and evaluation, financial education, consumer
Perlindungan konsumen dan data pribadi, Aspek protection and personal data, institutional aspects, and the
kelembagaan, Penyelenggaraan ITSK, termasuk aktivitas implementation of Financial Sector Technology Innovation
yang dilakukan oleh pihak ketiga yang menunjang (ITSK), including activities carried out by third parties
penyelenggaraan ITSK. Adapun perubahan signifikan that support ITSK implementation. Significant changes
dibandingkan dengan regulasi sebelumnya, antara lain: compared to the previous regulation include:
a. Penambahan Kriteria Kelayakan: Penambahan a. Addition of Eligibility Criteria: Expanded
kriteria kelayakan bagi penyelenggara ITSK, eligibility criteria for ITSK providers, covering
termasuk aspek kelembagaan, permodalan, dan institutional aspects, capitalization, and
infrastruktur teknologi. technology infrastructure.
b. Pengaturan Lingkup Sektor ITSK: POJK ini b. Regulation of ITSK Sector Scope: This OJK
mencakup kegiatan yang berkaitan dengan aset Regulation now includes activities related to
keuangan, termasuk kripto. financial assets, including cryptocurrencies.
c. Skema Perizinan Baru: Penerapan skema c. New Licensing Scheme: Implementation of a
perizinan pra-uji coba layanan ITSK untuk pre-operational trial permit scheme for ITSK
memastikan kesiapan penyelenggara sebelum service providers to ensure readiness before
memasuki tahap operasional penuh. entering full operational stages.
Dengan diterbitkannya POJK 3/2024, diharapkan With the issuance of OJK Regulation 3/2024, it
inovasi teknologi di sektor keuangan dapat is expected that technological innovation in the
berkembang dengan tetap menjaga stabilitas sistem financial sector will grow while maintaining financial
keuangan dan melindungi kepentingan konsumen. system stability and protecting consumer interests.
220 PT Pegadaian
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Board of Commissioners and Directors to maintain accountability and avoid potential conflicts of interest that could affect PT Pegadaian’s
strategic decision-making. This provision will be considered for inclusion in an official policy in the future.
Changes in Laws and Regulations and Their Impact
Information on regulatory changes in 2024 and their impact on Pegadaian’s financial statements is outlined as follows:
Dampak Terhadap
Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan PT Pegadaian Laporan Keuangan
Adjustments Made by PT Pegadaian Impact on Financial
Statements
1. PT Pegadaian wajib memperhatikan ketentuan 1. PT Pegadaian must comply with the provisions outlined Tidak berdampak
sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Menteri in Minister of Manpower Regulation No. 5 of 2024, terhadap komposisi
Tenaga Kerja Nomor 5 Tahun 2024 tentang Sistem particularly regarding: Laporan Keuangan.
Informasi Pasar Kerja, antara lain tentang: No impact on the
a. Pengelolaan data ketenagakerjaan a. Labor data management composition of the
b. Pengumpulan data b. Data collection Financial Statements.
c. Penggunaan Sistem Informasi Pasar Kerja (SIPK) c. Use of the Labor Market Information System (SIPK)
d. Keamanan data dan informasi d. Data and information security
2. PT Pegadaian dalam menyusun kebijakan internal agar 2. PT Pegadaian, in formulating its internal policies, must
memperhatikan ketentuan sebagaimana yang diatur take into account the provisions set forth in Minister
dalam Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor 5 Tahun of Manpower Regulation No. 5 of 2024 on the Labor
2024 tentang Sistem Informasi Pasar Kerja. Market Information System.
1. PT Pegadaian agar melaksanakan kewajiban-kewajiban 1. PT Pegadaian must fulfill its obligations as stipulated Tidak berdampak
sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa in this OJK Regulation and in relation to cooperation terhadap komposisi
Keuangan ini dan terkait dengan kerjasama dengan pihak with parties conducting technological innovation in the Laporan Keuangan.
yang melakukan inovasi teknologi di sektor keuangan, financial sector, specifically regarding: No impact on the
khususnya: composition of the
a. terhadap produk dan layanan baru yang berbasis a. New IT-based products and services Financial Statements.
Informasi Teknologi (IT)
b. tata cara permohonan dan pengujian dari produk b. Procedures for applying and testing new products
dan layanan baru kepada OJK and services with OJK
c. jangka waktu uji coba c. Trial periods
d. kewajiban untuk izin usaha terhadap produk dan d. Licensing obligations for new products and services
layanan baru yang lulus persyaratan dari OJK that meet OJK requirements
2. PT Pegadaian agar melakukan melakukan penyesuaian 2. PT Pegadaian must adjust its internal policies to
kebijakan Perusahaan yang mengakomodir POJK ini. accommodate this OJK Regulation.
3. PT Pegadaian agar membentuk tim khusus agar dapat 3. PT Pegadaian must establish a dedicated team to directly
berkoordinasi secara langsung dengan OJK terkait coordinate with OJK regarding the licensing of new
perizinan produk layanan baru yang dimiliki oleh PT products and services owned by PT Pegadaian.
Pegadaian.
4. PT Pegadaian agar melakukan penyesuaian terhadap 4. PT Pegadaian must adjust the Guidelines for Managing
Pedoman Pengelolaan Produk dan Aktivitas Baru dengan New Products and Activities by expanding the scope to
menambahkan ruang lingkup penyelenggaraan inovasi cover the implementation of financial sector technology
teknologi sektor keuangan innovation
PT Pegadaian 221
Page 224
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peraturan
Pokok Pengaturan
No Perundang-Undangan
Key Provisions
Laws and Regulations
3. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Peraturan ini disusun untuk memberikan panduan This regulation is designed to provide guidance
Republik Indonesia Nomor 76 Tahun bagi pengusaha, pekerja/buruh, dan pemerintah for employers, workers, and the government
2024 tentang Pedoman Pelaksanaan dalam melaksanakan hubungan industrial yang in implementing industrial relations based on
Hubungan Industrial Pancasila berlandaskan pada nilai-nilai Pancasila. Diharapkan, Pancasila values. It is hoped that this guideline will
Minister of Manpower Regulation dengan pedoman ini, tercipta hubungan kerja create harmonious and democratic labor relations
of the Republic of Indonesia No. yang harmonis dan demokratis melalui prinsip through the principles of deliberation for consensus,
76 of 2024 on Guidelines for musyawarah untuk mufakat, kekeluargaan, dan kinship, and mutual cooperation. This can begin
the Implementation of Pancasila gotong royong. Hal itu dapat dimulai dari perjanjian with balanced employment agreements between
Industrial Relations kerja yang berimbang antara perusahaan dan companies and workers, career development for
pekerja, perkembangan karir dari para pekerja, dan employees, and the fulfillment of worker facilities
pemenuhan fasilitas yang dibutuhkan oleh pekerja according to the company’s capabilities.
dan sesuai dengan kemampuan perusahaan.
4. Peraturan Presiden Nomor 49 Peraturan Presiden Nomor 49 Tahun 2024 tentang Presidential Regulation No. 49 of 2024 on the
Tahun 2024 Strategi Nasional Strategi Nasional Perlindungan Konsumen (Stranas- National Consumer Protection Strategy (Stranas-
Perlindungan Konsumen PK) ditetapkan pada 3 April 2024. Peraturan ini PK) was enacted on April 3, 2024. This regulation
Presidential Regulation No. 49 of bertujuan untuk memberikan arah kebijakan dan aims to provide policy direction and integrated
2024 on the National Consumer strategi perlindungan konsumen yang sinergis, consumer protection strategies across ministries/
Protection Strategy harmonis, dan terintegrasi bagi kementerian/ agencies, regional governments, and related
lembaga, pemerintah daerah, dan instansi terkait. institutions. Additionally, this regulation seeks to
Selain itu, perpres ini bertujuan untuk mempercepat accelerate consumer protection implementation in
penyelenggaraan perlindungan konsumen di sektor priority sectors and promote increased consumer
prioritas dan mendorong peningkatan keberdayaan empowerment so they can make optimal decisions
konsumen agar mampu membuat keputusan yang and understand their rights.
optimal serta memahami hak-haknya.
5. Undang-Undang Republik Indonesia Negara menjamin kehidupan yang sejahtera lahir The state guarantees the physical and spiritual well-
Nomor 4 Tahun 2024 Tentang dan batin bagi setiap warga negara, sehingga dapat being of every citizen to improve the quality of life
Kesejahteraan Ibu dan Anak meningkatkan kualitas hidup dan kesejahteraan and welfare of all its people, especially mothers and
Pada Fase Seribu Hari Pertama seluruh warga negara, khususnya kesejahteraan ibu children. With the enactment of Law of the Republic
Kehidupan dan anak. Dengan diterbitkannya Undang-Undang of Indonesia No. 4 of 2024 on Maternal and Child
Law of the Republic of Indonesia Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2024 Tentang Welfare in the First 1,000 Days of Life, it is hoped
No. 4 of 2024 on Maternal and Kesejahteraan Ibu dan Anak Pada Fase Seribu Hari that it will help improve the well-being of mothers
Child Welfare in the First 1,000 Pertama Kehidupan, diharapkan mampu membantu and children during this crucial phase in Indonesia.
Days of Life mensejahterakan ibu dan anak pada fase seribu hari
pertama kehidupan di Indonesia.
6. Surat Edaran Nomor SE-1/ Dengan semangat kolaborasi melalui optimalisasi With the spirit of collaboration through optimizing
MBU/01/2024 Tentang Employee ekosistem Grup BUMN, diharapkan bahwa penerapan the State-Owned Enterprise (SOE) Group ecosystem,
Well-Being Policy (EWP) di kebijakan dan pelaksanaan Program Employee Well- the implementation of the Employee Well-being
Lingkungan Badan Usaha Milik being di Grup BUMN akan menjadi lebih efektif dan Policy (EWP) in the SOE Group is expected to
Negara efisien, sehingga mampu mendorong perbaikan dan/ become more effective and efficient, thereby driving
Circular Letter No. SE-1/ atau peningkatan manfaat bagi Grup BUMN dan improvements and/or enhancing benefits for the
MBU/01/2024 on the Employee seluruh karyawannya. Oleh karena itu, diperlukan SOE Group and all its employees. Therefore, the
Well-Being Policy (EWP) in State- penetapan dan penerapan Kebijakan Employee Well- establishment and implementation of the Employee
Owned Enterprises being yang selanjutnya disebut "Employee Well- Well-being Policy are necessary.
being Policy".
222 PT Pegadaian
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Dampak Terhadap
Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan PT Pegadaian Laporan Keuangan
Adjustments Made by PT Pegadaian Impact on Financial
Statements
1. PT Pegadaian agar memastikan setiap perjanjian kerja 1. PT Pegadaian must ensure that every employment Tidak berdampak
(PKWT dan PKWTT) sesuai dengan regulasi yang berlaku agreement (PKWT and PKWTT) complies with the terhadap komposisi
khususnya terkait pengimplementasian nilai-nilai applicable regulations, especially regarding the Laporan Keuangan.
Pancasila. implementation of Pancasila values. No impact on the
2. PT Pegadaian agar menyusun dan memperbarui sistem 2. PT Pegadaian must develop and update its administrative composition of the
administrasi untuk menyimpan dan mengelola perjanjian system to store and manage employment agreements. Financial Statements.
kerja.
3. PT Pegadaian agar memberikan kesempatan yang adil 3. PT Pegadaian must provide fair and equal opportunities
dan setara kepada semua pekerja untuk mengikuti for all employees to participate in training and education
program pelatihan dan pendidikan. programs.
4. PT Pegadaian agar menyediakan fasilitas kesejahteraan 4. PT Pegadaian must provide employee welfare facilities
pekerja sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan according to the workers’ needs and the company’s
perusahaan. capabilities.
1. PT Pegadaian agar mengadakan penyuluhan dan 1. PT Pegadaian must conduct internal outreach and Tidak berdampak
edukasi internal untuk meningkatkan pemahaman dan education to enhance understanding and compliance terhadap komposisi
kepatuhan terhadap regulasi dan SOP yang berlaku. with applicable regulations and SOPs. Laporan Keuangan.
2. PT Pegadaian agar menyusun mekanisme pemantauan 2. PT Pegadaian must establish effective monitoring and No impact on the
dan evaluasi yang efektif untuk memastikan tercapainya evaluation mechanisms to ensure the achievement of composition of the
perlindungan konsumen sesuai arah kebijakan dari consumer protection aligned with presidential policy Financial Statements.
Presiden. directions.
3. PT Pegadaian agar melakukan audit dan monitoring 3. PT Pegadaian must carry out audits and monitoring
untuk memastikan kebijakan perlindungan konsumen to ensure the proper implementation of consumer
diterapkan dengan baik. protection policies.
4. PT Pegadaian agar menyediakan sistem teknologi 4. PT Pegadaian must develop an integrated information
informasi yang terintegrasi untuk memfasilitasi technology system to facilitate more efficient and
komunikasi yang lebih efisien dan responsif dengan responsive communication with consumers.
konsumen.
1. PT Pegadaian agar menambahkan ketentuan cuti 1. PT Pegadaian must add provisions for additional leave Tidak berdampak
tambahan bagi pegawai perempuan yang mengalami for female employees experiencing health issues post- terhadap komposisi
masalah kesehatan pasca persalinan atau keguguran childbirth or miscarriage, applicable to themselves and/ Laporan Keuangan.
baik terhadap dirinya dan/atau bayinya dengan syarat or their infants, provided they have a medical certificate No impact on the
dibuktikan dengan surat keterangan dokter bahwa confirming the special condition. composition of the
ibu dan/atau bayinya terdapat kondisi khusus pasca Financial Statements.
persalinan atau keguguran.
2. PT Pegadaian agar melakukan penyesuaian ketentuan 2. PT Pegadaian must adjust income provisions during
besaran penghasilan selama cuti persalinan dalam maternity leave under special conditions.
kondisi khusus.
3. PT Pegadaian perlu menyesuaikan PKB Periode 2023- 3. PT Pegadaian needs to revise its Collective Labor
2025 tentang cuti persalinan dan/atau keguguran serta Agreement (PKB) for the 2023–2025 period regarding
besaran pendapatan selama cuti apabila menjalankan maternity leave, miscarriage leave, and income during
karyawan perempuan menggunakan hak cuti persalinan leave for female employees exercising their right to
dan/atau keguguran dalam kondisi khusus. special maternity leave or miscarriage leave.
1. PT Pegadaian agar menambahkan ketentuan tentang 1. PT Pegadaian must add provisions regarding the Board of Tidak berdampak
tugas Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam Commissioners’/Supervisory Board’s duties in monitoring terhadap komposisi
mengawasi dan melaporkan pelaksanaan program and reporting the implementation of the employee well- Laporan Keuangan.
employee well-being dan melaporkannya kepada being program to the Minister of SOEs regularly. No impact on the
Menteri BUMN secara berkala. composition of the
2. Dalam Peraturan Internal Perusahaan terkait dengan 2. The company’s internal regulations related to the Financial Statements.
Employee Well-Being Policy (EWP) belum terdapat Employee Well-being Policy (EWP) do not yet contain
ketentuan yang mengatur tentang tugas pengawasan provisions governing the supervisory duties of the Board
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam mengawasi of Commissioners/Supervisory Board in overseeing the
pelaksanaan program Employee Well-being. Sehingga implementation of the employee well-being program.
perlu menambahkan tugas pengawasan Dewan Therefore, these supervisory duties must be added to the
Komisaris/Dewan Pengawas dalam Peraturan tersebut. regulations.
PT Pegadaian 223
Page 226
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peraturan
Pokok Pengaturan
No Perundang-Undangan
Key Provisions
Laws and Regulations
7. Surat Edaran Otoritas Jasa Implikasi pengesahan Undang-Undang Nomor 4 The enactment of Law No. 4 of 2023 on the
Keuangan Republik Indonesia Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Development and Strengthening of the Financial
Nomor 5/SEOJK.07/2024 Tentang Sektor Keuangan (UU P2SK), peran Otoritas Jasa Sector (P2SK Law) reinforces the role of OJK in
Mekanisme Ruang Uji Coba dan Keuangan diperkuat dalam tugasnya untuk mengatur regulating and supervising ITSK while still applying
Pengembangan Inovasi dan mengawasi ITSK dengan tetap menerapkan prudential principles to maintain financial system
Circular Letter of the Financial prinsip kehati-hatian guna menjaga stabilitas sistem stability, market integrity, and consumer protection.
Services Authority (OJK) of keuangan, integritas pasar, dan Perlindungan Additionally, the OJK has been given a new mandate
the Republic of Indonesia Konsumen. Selain itu, Otoritas Jasa Keuangan juga to supervise digital financial assets, including
No. 5/SEOJK.07/2024 on the telah diberikan amanah baru untuk mengawasi aset cryptocurrencies, as specifically regulated in Article 6
Mechanism for Testing and keuangan digital termasuk aset kripto khususnya of the P2SK Law.
Developing Innovation yang diatur dalam Pasal 6 UU P2SK.
8. Surat Edaran Otoritas Jasa Dengan berlakunya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan With the enforcement of OJK Regulation No. 3 of
Keuangan Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2024 tentang Penyelenggaraan 2024 on the Implementation of Financial Sector
Nomor 6/SEOJK.07/2024 Tentang Inovasi Teknologi Sektor Keuangan (Lembaran Technology Innovation (State Gazette of the Republic
Pendaftaran Penyelenggara Inovasi Negara Republik Indonesia Tahun 2024 Nomor 5/ of Indonesia of 2024 No. 5/OJK, Supplement to
Teknologi Sektor Keuangan OJK, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia State Gazette of the Republic of Indonesia No. 73/
Circular Letter of Financial Services Nomor 73/OJK), perlu untuk mengatur lebih lanjut OJK), further regulation is required regarding the
Authority (OJK) of the Republic of mengenai pendaftaran bagi penyelenggara inovasi registration of financial sector technology innovation
Indonesia No. 6/SEOJK.07/2024 on teknologi sektor keuangan providers
the Registration of Financial Sector
Technology Innovation Providers
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 1. Dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 1. In OJK Regulation of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia Nomor 12 Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2024 No. 12 of 2024 on the Implementation of
Tahun 2024 Tentang Penerapan Tentang Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi Anti-Fraud Strategies for Financial Service
Strategi Anti Fraud Bagi Lembaga Lembaga Jasa Keuangan, Pemerintah berupaya Institutions, the government strives to improve
Jasa Keuangan keras untuk meningkatkan pelayanan agar services to minimize fraud in financial service
OJK Regulation of the Republic meminimalisir terjadinya fraud bagi lembaga jasa institutions in Indonesia. These efforts can be
of Indonesia No. 12 of 2024 on keuangan di Indonesia. Upaya keras tersebut seen in the application of anti-fraud strategies
the Implementation of Anti-Fraud dapat dilihat dengan adanya upaya penerapan under Article 5, which outlines the formulation
Strategies for Financial Service strategi anti fraud pada Pasal 5 tentang and implementation of anti-fraud strategies
Institutions penyusunan dan penerapan strategi anti fraud. consisting of four pillars: prevention, detection,
Penyusunan dan penerapan strategi anti fraud investigation and reporting, sanctions,
tersebut meliputi 4 Pilar yaitu pencegahan, monitoring, evaluation, and follow-up actions.
deteksi, investigasi, pelaporan, sanksi dan The government hopes to enhance these
pemantauan, evaluasi dan tindak lanjUt. measures through financial service institutions.
Pemerintah berharap akan meningkatkan dan
mengakomodir melalui lembaga jasa keuangan.
2. Tujuan dari diterbitkannya Peraturan 2. The purpose of issuing this Minister of Finance
Menteri Keuangan tersebut tentu saja untuk Regulation is to control fraud through a
mengendalikan fraud melalui rancangan strategic design that considers the processes
strategi yang mempertimbangkan proses and characteristics of potential fraud. Currently,
dan karakteristik dari potensi fraud. Saat ini, anti-fraud strategies have been implemented in
strategi anti fraud telah berjalan di industri bank commercial banking, insurance, and financing
umum, industri perasuransian, dan industri industries through regulations issued by the OJK,
perusahaan pembiayaan melalui instrumen although there are differences in complexity
peraturan yang diterbitkan oleh OJK, meskipun within these standards. Therefore, the provisions
terdapat perbedaan kompleksitas dalam on implementing anti-fraud strategies for
standar yang diatur di dalamnya. Untuk itu, commercial banks, insurance, and financing
ketentuan mengenai penerapan strategi anti companies need to be refined into a single
fraud bagi bank umum, perasuransian, dan OJK Regulation to apply anti-fraud strategies
perusahaan pembiayaan perlu disempurnakan across the entire financial services sector in
dalam suatu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Indonesia. The issuance of this OJK Regulation
mengenai penerapan strategi anti fraud bagi is expected to encourage comprehensive anti-
LJK agar dapat berlaku untuk seluruh sektor jasa fraud implementation across financial service
keuangan di Indonesia. Dengan diterbitkannya institutions under OJK supervision, creating a
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, diharapkan robust and healthy financial ecosystem
dapat mendorong pelaksanaan implementasi
anti fraud bagi LJK di bawah pengawasan OJK
secara menyeluruh, sehingga tercipta ekosistem
keuangan yang kuat dan sehat
224 PT Pegadaian
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Dampak Terhadap
Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan PT Pegadaian Laporan Keuangan
Adjustments Made by PT Pegadaian Impact on Financial
Statements
1. Dalam melakukan pengembangan produk yang berbasis 1. In developing IT-based products, PT Pegadaian is Tidak berdampak
Teknologi Informasi, PT Pegadaian wajib mendaftarkan required to register the product in the sandbox or testing terhadap komposisi
produk tersebut ke dalam sandbox atau ruang uji coba environment provided by OJK as the regulator. Laporan Keuangan.
yang disediakan oleh Otoritas Jasa Keuangan sebagai No impact on the
Regulator composition of the
2. Menyusun dan melaksanakan rencana uji coba yang 2. Prepare and implement a detailed testing plan for every Financial Statements.
terperinci untuk setiap produk, aktivitas, layanan, dan/ product, activity, service, and/or digital-based business
atau model bisnis berbasis digital yang diuji dalam model being tested in the Sandbox.
Sandbox.
3. Memastikan bahwa semua inovasi dan model bisnis baru 3. Ensure that all new innovations and business models
yang diuji mematuhi peraturan yang berlaku di sektor tested comply with applicable financial services sector
jasa keuangan regulations.
4. PT Pegadaian agar memastikan seluruh kewajiban yang 4. PT Pegadaian must ensure that all obligations contained
terdapat dalam peraturan ini telah diakomodir dan in this regulation are accommodated and implemented
dilaksanakan sebagaimana mestinya. accordingly.
1. PT Pegadaian agar menyusun kebijakan dan prosedur 1. PT Pegadaian must draft internal policies and procedures Tidak berdampak
internal yang sesuai dengan ketentuan OJK terkait in line with OJK provisions regarding the implementation terhadap komposisi
penyelenggaraan ITSK of Financial Sector Technology Innovation (ITSK) Laporan Keuangan.
2. Dalam hal PT Pegadaian berencana untuk 2. If PT Pegadaian plans to develop new technology-based No impact on the
mengembangkan inovasi berbasis teknologi baru, innovations, it must participate in the sandbox program composition of the
maka PT Pegadaian perlu berpartisipasi dalam program provided by OJK. Financial Statements.
sandbox yang disediakan oleh OJK
3. PT Pegadaian wajib mengalokasikan sumber daya 3. PT Pegadaian must allocate human resources, particularly
manusia, terutama dari tim legal dan kepatuhan, untuk from the legal and compliance teams, to prepare and
menyusun dan meninjau Formulir Permohonan review the Application Form.
4. PT Pegadaian agar memberikan pelatihan kepada 4. PT Pegadaian must provide training to employees on OJK
karyawan tentang regulasi OJK, kebijakan internal, dan regulations, internal policies, and best practices in ITSK
praktik terbaik dalam penyelenggaraan ITSK implementation.
1. PT Pegadaian wajib menaati Peraturan Otoritas Jasa 1. PT Pegadaian is required to comply with OJK Regulation Tidak berdampak
Keuangan Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2024 No. 12 of 2024 on the Implementation of Anti-Fraud terhadap komposisi
Tentang Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi Lembaga Strategies for Financial Service Institutions, covering: Laporan Keuangan.
Jasa Keuangan, antara lain tentang: No impact on the
a. Kebijakan Anti-Fraud a. Anti-Fraud Policies composition of the
b. Penilaian Risiko b. Risk Assessment Financial Statements.
c. Strategi Anti-Fraud c. Anti-Fraud Strategy
d. Laporan Berkala d. Periodic Reporting
e. Ruang Lingkup Strategi e. Scope of Strategy
f. Pelaporan Ke Otoritas Jasa Keuangan f. Reporting to the Financial Services Authority
g. Kepatuhan Pelaporan g. Compliance Reporting
h. Pengawasan dan Verifikasi h. Supervision and Verification
2. Untuk memperkuat kebijakan anti-fraud di PT Pegadaian, 2. To strengthen its anti-fraud policies, PT Pegadaian must
perlu dilakukan langkah-langkah strategis seperti implement strategic measures such as ensuring effective
memastikan kerjasama efektif antara divisi, dukungan inter-departmental cooperation, utilizing IT support,
teknologi dari IT, penguatan sistem pengendalian strengthening internal control systems, and integrating
internal, serta integrasi strategi manajemen risiko. risk management strategies. Additionally, it is crucial to
Selain itu, penting juga untuk mengembangkan budaya foster a strong compliance culture and conduct regular
kepatuhan yang kuat dan melakukan audit internal internal audits.
secara berkala.
PT Pegadaian 225
Page 228
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peraturan
Pokok Pengaturan
No Perundang-Undangan
Key Provisions
Laws and Regulations
10. Undang-Undang Republik 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1. Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 2024
Indonesia Nomor 1 Tahun 2024 1 Tahun 2024 Tentang Perubahan Kedua on the Second Amendment to Law No. 11 of
Tentang Perubahan Kedua Atas Atas Undang-Undang Nomor 1 1 Tahun 2008 2008 on Electronic Information and Transactions
Undang-Undang Nomor 11 Tahun Tentang Informasi dan Transaksi Elektronik, aims to maintain a clean, ethical, productive,
2008 Tentang Informasi dan Dalam rangka menjaga ruang digital Indonesia and fair digital environment in Indonesia. It
Transaksi Elektronik yang bersih, sehat, beretika, produktif, dan regulates the use of Information Technology and
Law of the Republic of Indonesia berkeadilan, maka perlu diatur pemanfaatan Electronic Transactions to ensure legal certainty,
No. 1 of 2024 on the Second Teknologi Informasi dan Transaksi Elektronik fairness, and public interest protection from
Amendment to Law No. 11 of yang memberikan kepastian hukum, keadilan, various disruptions resulting from the misuse of
2008 on Electronic Information and dan melindungi kepentingan umum dari segala Electronic Information, Electronic Documents,
Transactions jenis gangguan sebagai akibat penyalahgunaan Information Technology, and/or Electronic
Informasi Elektronik, Dokumen Elektronik, Transactions that threaten public order
Teknologi Informasi, dan/ atau Transaksi
Elektronik yang mengganggu ketertiban umum
2. Kemudian, beberapa ketentuan dalam Undang- 2. Furthermore, several provisions in Law No.
Undang Nomor 1 1 Tahun 2008 tentang 11 of 2008 on Electronic Information and
Informasi dan Transaksi Elektronik sebagaimana Transactions, as amended by Law No. 19 of
telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 19 2016, have led to multiple interpretations and
Tahun 2016 tentang Perubahan atas Undang- controversies in society. Therefore, changes are
Undang Nomor 1 1 Tahun 2008 tentang Informasi needed to realize a sense of justice and legal
dan Transaksi Elektronik, dalam pelaksanaannya certainty. Accordingly, the Second Amendment
masih menimbulkan multitafsir dan kontroversi di to Law No. 11 of 2008 on Electronic Information
masyarakat sehingga perlu dilakukan perubahan and Transactions has been enacted to address
untuk mewujudkan rasa keadilan masyarakat dan these concerns.
kepastian hukum. Berkenaan dengan hal tersebut
maka perlu menetapkan Undang-Undang
tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang
Nomor 1 1 Tahun 2008 tentang Informasi dan
Transaksi Elektronik.
11. Pusat Pelaporan dan Analisis Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan The Financial Transaction Reports and Analysis Center
Transaksi Keuangan Nomor 01 (PPATK) merupakan lembaga yang memiliki (PPATK) is an institution with a crucial mandate to
Tahun 2024 Tentang Tata Cara kewenangan penting dalam mengawasi dan supervise and ensure compliance with financial
Pengenaan Sanksi Administratif memastikan kepatuhan terhadap kewajiban transaction reporting obligations, particularly
atas Pelanggaran Kewajiban pelaporan transaksi keuangan yang berpotensi those potentially related to money laundering and
Pelaporan terkait dengan tindak pidana pencucian uang terrorism financing activities. In performing this
Financial Transaction Reports and dan pendanaan terorisme. Dalam menjalankan function, PPATK holds the authority to impose
Analysis Center Regulation No. fungsi tersebut, PPATK memiliki otoritas untuk administrative sanctions on parties that violate
01 of 2024 on Procedures for mengenakan sanksi administratif terhadap pihak- reporting obligations. These administrative sanctions
the Imposition of Administrative pihak yang melanggar kewajiban pelaporan. Sanksi include written warnings, administrative fines, and
Sanctions for Reporting Obligation administratif ini meliputi teguran tertulis, denda public disclosure of actions or sanctions imposed.
Violations administratif, dan pengumuman kepada publik With the issuance of Government Regulation No.
mengenai tindakan atau sanksi yang dikenakan. 109 of 2021 concerning the Types and Tariffs of Non-
Dengan diterbitkannya Peraturan Pemerintah Nomor Tax State Revenue applicable to PPATK, significant
109 Tahun 2021 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis changes have been made regarding the types and
Penerimaan Bukan Pajak yang Berlaku pada PPATK, tariffs of revenue that apply. This regulation governs
terdapat perubahan yang signifikan dalam ketentuan the tariffs and types of revenue that PPATK may
mengenai jenis dan tarif penerimaan yang berlaku. receive as part of its financial authority. Therefore,
Peraturan ini mengatur tentang tarif dan jenis adjustments in regulations regarding the imposition
penerimaan yang dapat diterima oleh PPATK sebagai of administrative sanctions are necessary to ensure
bagian dari kewenangan finansialnya. Oleh karena alignment with these new provisions.
itu, diperlukan penyesuaian dalam peraturan yang
mengatur tata cara pengenaan sanksi administratif
untuk memastikan kesesuaian dengan ketentuan
baru tersebut.
226 PT Pegadaian
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Dampak Terhadap
Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan PT Pegadaian Laporan Keuangan
Adjustments Made by PT Pegadaian Impact on Financial
Statements
1. PT Pegadaian dapat menggunakan dokumen elektronik 1. PT Pegadaian may use electronic documents as valid Tidak berdampak
sebagai alat bukti sah dalam proses hukum atau evidence in legal proceedings or disputes involving terhadap komposisi
dalam sengketa yang melibatkan nasabah. hal ini customers. This reduces dependence on physical Laporan Keuangan.
mengurangi ketergantungan pada dokumen fisik dan documents and enables a more efficient system for data No impact on the
memungkinkan penggunaan sistem yang lebih efisien storage and processing. composition of the
dalam penyimpanan dan pengolahan data Financial Statements.
2. Adanya pengakuan terhadap Informasi Elektronik dan/ 2. The recognition of Electronic Information and/or
atau Dokumen Elektronik sebagai alat bukti hukum Electronic Documents as legal evidence is an expansion
merupakan perluasan dari alat bukti yang sah sesuai of legally valid evidence under Indonesia’s procedural
dengan hukum acara yang berlaku di Indonesia law.
3. Sistem elektronik ini harus memenuhi standar keamanan 3. This electronic system must comply with government-
dan keandalan yang diatur oleh pemerintah mandated security and reliability standards.
4. PT Pegadaian agar melakukan verifikasi dan validasi 4. PT Pegadaian must conduct verification and validation of
terhadap dokumen elektronik yang digunakan sebagai electronic documents used as legal evidence.
alat bukti hukum
1. PT Pegadaian wajib memperhatikan kewajiban-kewajiban 1. PT Pegadaian must pay attention to the obligations as Tidak berdampak
sebagaimana yang diamanatkan dalam peraturan ini. mandated in this regulation. terhadap komposisi
2. PT Pegadaian perlu mengingatkan kepada pihak terkait 2. PT Pegadaian needs to remind relevant parties to pay Laporan Keuangan.
agar lebih diperhatikan mengenai ketentuan-ketentuan closer attention to the provisions for preparing reports No impact on the
dalam membuat laporan agar tidak mendapatkan sanksi to avoid administrative sanctions and prevent fines from composition of the
administratif sehingga terhindar dari denda oleh PPATK PPATK. Financial Statements.
3. PT Pegadaian perlu mengingatkan terkait pelanggaran 3. PT Pegadaian must remind stakeholders about violations
dan sanksi administratif berdasarkan sesuai ketentuan and administrative sanctions according to applicable
yang berlaku. regulations.
4. PT Pegadaian perlu mengingatkan terkait pelanggaran 4. PT Pegadaian should reinforce awareness regarding
dan sanksi administratif berdasarkan ketentuan yang violations and administrative sanctions based on
berlaku agar terhindar dari sanksi administratif prevailing regulations to avoid any administrative
penalties.
PT Pegadaian 227
Page 230
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peraturan
Pokok Pengaturan
No Perundang-Undangan
Key Provisions
Laws and Regulations
12. Peraturan Menteri Keuangan 1. Dalam rangka untuk meningkatkan efektivitas 1. In order to enhance the effectiveness of the
Republik Indonesia Nomor 12 pelaksanaan skema dan pengelolaan kredit credit program scheme and the management of
Tahun 2024 Tentang Pedoman program usaha mikro, kecil, dan menengah, micro, small, and medium enterprises (MSMEs),
Penggunaan Sistem Informasi diperlukan sistem informasi kredit program. a Credit Program Information System has been
Kredit Program Sistem informasi kredit program telah developed to expand its use while maintaining
Minister of Finance Regulation of dikembangkan untuk memperluas penggunaan the confidentiality of credit program data.
the Republic of Indonesia No. 12 serta menjaga kerahasiaan data kredit program
of 2024 on Guidelines for the Use 2. Dengan diterbitkannya Peraturan Menteri 2. The issuance of Minister of Finance Regulation
of the Credit Program Information Keuangan Republik Indonesia Nomor 12 Tahun of the Republic of Indonesia No. 12 of 2024 on
System 2024 Tentang Pedoman Penggunaan Sistem Guidelines for the Use of the Credit Program
Informasi Kredit Program berdampak bagi PT Information System has impacted PT Pegadaian,
Pegadaian dikarenakan Sistem Informasi Kredit as the Credit Program Information System (SIKP)
Program (SIKP) merupakan sistem informasi is a system that can be used to check prospective
yang dapat digunakan untuk pengecekan PT Pegadaian customers intending to use Micro
terhadap calon nasabah PT Pegadaian yang akan Business Loan products. The use of this system
menggunakan produk KUR. Penggunaan sistem is optional because customer checks can also
tersebut bersifat opsional karena pengecekan be conducted through the Financial Information
terhadap nasabah juga dapat dilakukan melalui Services System (SLIK) or the Credit Information
Sistem Layanan Informasi Keuangan (SLIK) Bureau (Pefindo), which are similar to the SIKP
atau SID/Pefindo Biro Kredit yang masih sejenis and regulated under this Ministerial Regulation.
dengan SIKP yang diatur dalam Peraturan
Menteri tersebut
13. Surat Edaran Otoritas Jasa Dengan berlakunya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan With the enforcement of OJK Regulation No. 3 of
Keuangan Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2024 tentang Penyelenggaraan Inovasi 2024 on the Implementation of Financial Sector
Nomor 7/SEOJK.07/2024 Tentang Teknologi Sektor Keuangan (Lembaran Negara Republik Technology Innovation (State Gazette of the Republic
Pelaporan Penyelenggara Inovasi Indonesia Tahun 2024 Nomor 5/OJK, Tambahan of Indonesia Year 2024 No. 5/OJK, Supplement to
Teknologi Sektor Keuangan yang Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 73/OJK), the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan perlu untuk mengatur lebih lanjut mengenai ketentuan 73/OJK), further regulation is required regarding the
Circular Letter of the Financial pelaksanaan terkait pelaporan penyelenggara inovasi reporting provisions of financial sector technology
Services Authority (OJK) of the teknologi sektor keuangan yang terdaftar di Otoritas innovation providers registered with the OJK as
Republic of Indonesia No. 7/ Jasa Keuangan dalam Surat Edaran Otoritas Jasa outlined in the OJK Circular Letter. This SEOJK aims
SEOJK.07/2024 on Reporting Keuangan SEOJK ini bertujuan untuk mengatur tata to regulate reporting procedures for Financial Sector
of Financial Sector Technology cara pelaporan bagi penyelenggara ITSK yang telah Technology Innovation (ITSK) providers registered
Innovation Providers Registered terdaftar di OJK, guna memastikan transparansi, with OJK, ensuring transparency, accountability, and
with the Financial Services Authority akuntabilitas, dan pengawasan yang efektif terhadap effective supervision over technological innovation
kegiatan inovasi teknologi di sektor keuangan. activities in the financial sector.
14 Surat Edaran Otoritas Jasa 1. Dalam rangka untuk melaksanakan ketentuan 1. To implement Articles 21 and 28 of Financial
Keuangan Republik Indonesia Pasal 21 dan Pasal 28 Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation No. 3 of 2024
Nomor 8/SEOJK.07/2024 Tentang Keuangan Nomor 3 Tahun 2024 tentang on Financial Sector Technology Innovation, it is
Asosiasi Penyelenggaraan Inovasi Inovasi Teknologi Sektor Keuangan (Lembaran deemed necessary to establish further provisions
Teknologi Sektor Keuangan Negara Republik Indonesia Tahun 2024 Nomor regarding the Association of Financial Sector
Circular Letter of the Financial 5/OJK, Tambahan Lembaran Negara Republik Technology Innovation Providers in the OJK
Services Authority (OJK) of the Indonesia Nomor 73/OJK), maka dirasa sangat Circular Letter
Republic of Indonesia No. 8/ perlu mengatur lebih rinci mengenai asosiasi
SEOJK.07/2024 on the Association Penyelenggara Inovasi Teknologi Sektor
of Financial Sector Technology Keuangan dalam Surat Edaran Otoritas Jasa
Innovation Providers Keuangan
2. Dalam Bagian I tentang Ketentuan Umum 2. In Part I regarding General Provisions of OJK
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 8/ Circular Letter No. 8/SEOJK.07/2024 on the
SEOJK.07/2024 Tentang Asosiasi Penyelenggara Association of Financial Sector Technology
Inovasi Teknologi Sektor Keuangan, yang Innovation Providers, the following terms are
dimaksud dengan: defined:
a. Inovasi Teknologi Sektor Keuangan yang a. Financial Sector Technology Innovation
selanjutnya disingkat ITSK adalah inovasi (ITSK) refers to technology-based
berbasis teknologi yang berdampak pada innovations that impact products, activities,
produk, aktivitas, layanan, dan model bisnis services, and business models within the
dalam ekosistem keuangan digital. digital financial ecosystem.
b. Penyelenggara ITSK adalah setiap pihak b. ITSK Provider refers to any party that
yang menyelenggarakan ITSK. conducts ITSK.
c. Asosiasi Penyelenggara ITSK yang c. ITSK Providers Association (hereinafter
selanjutnya disebut Asosiasi adalah badan referred to as the Association) is a legal
hukum berbentuk perkumpulan yang entity in the form of an association
ditunjuk dan ditetapkan oleh Otoritas designated and determined by the Financial
Jasa Keuangan sebagai asosiasi resmi Services Authority (OJK) as the official
Penyelenggara ITSK. association of ITSK Providers.
228 PT Pegadaian
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Dampak Terhadap
Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan PT Pegadaian Laporan Keuangan
Adjustments Made by PT Pegadaian Impact on Financial
Statements
1. Penggunaan SIKP dalam penilaian pemberian kredit Kredit 1. The use of the Credit Program Information System (SIKP) Tidak berdampak
Usaha Rakyat (KUR) telah diterapkan oleh PT Pegadaian, in the credit assessment for the Micro Business Loan has terhadap komposisi
sebagaimana tertuang dalam Peraturan internal tentang been implemented by PT Pegadaian, as outlined in the Laporan Keuangan.
Pedoman Pegadaian Arrum Express Loan Kredit Usaha internal regulation on the Pegadaian Arrum Express Loan No impact on the
Rakyat (KUR) dalam materi Persyaratan calon Rahin for the Micro Business Loan. In the general requirements composition of the
secara umum, “Calon Rahin Arrum E-Loan KUR Super for prospective Rahin (pledge borrowers), it states that Financial Statements.
Mikro, KUR Mikro, dan KUR Kecil wajib dilakukan “Prospective Rahin for Arrum E-Loan Super Micro KUR,
pengecekan melalui SLIK, Sistem Informasi Debitur (SID) KUR, and Small KUR must undergo checks through SLIK,
dan SIKP” yang menjadi salah satu kewajiban dari PT Debtor Information System (SID), and SIKP”. These are PT
Pegadain untuk melakukan pengecekan terhadap calon Pegadaian’s obligations to conduct background checks
nasabah. on prospective customers.
2. Peraturan Internal tidak terdampak secara langsung 2. The internal regulations are not directly affected by the
dari berlakunya Peraturan Menteri Keuangan Republik enactment of Minister of Finance Regulation No. 12 of
Indonesia Nomor 12 Tahun 2024 Tentang Pedoman 2024 on Guidelines for the Use of the Credit Program
Penggunaan Sistem Informasi Kredit Program karena Information System, as Board of Directors Regulation
Peraturan Direksi Nomor 153 Tahun 2021 tentang No. 153 of 2021 regarding the Pegadaian Arrum Express
Pedoman Pegadaian Arrum Express Loan Kredit Usaha Loan for Micro Business Loan has already accommodated
Rakyat (KUR) telah mengakomodir penggunaan SIKP the use of SIKP as one method of screening prospective
sebagai salah satu cara pengecekan calon nasabah. customers.
1. PT Pegadaian agar menyiapkan kebijakan dan prosedur 1. PT Pegadaian must prepare internal policies and procedures Tidak berdampak
internal yang sesuai dengan ketentuan OJK terkait in line with OJK’s provisions regarding the implementation terhadap komposisi
penyelenggaraan ITSK of Financial Sector Technology Innovation (ITSK). Laporan Keuangan.
2. PT Pegadaian sebagai penyelenggara ITSK memiliki 2. As an ITSK provider, PT Pegadaian is required to register No impact on the
kewajiban untuk mendaftar ke Otoritas Jasa Keuangan with OJK. composition of the
3. PT Pegadaian sebagai penyelenggara ITSK memiliki 3. PT Pegadaian, as an ITSK provider, is required to prepare Financial Statements.
kewajiban membuat laporan berkala dan laporan and submit both periodic and incidental reports.
insidentil.
4. PT Pegadaian berkomitmen untuk memastikan bahwa 4. PT Pegadaian is committed to ensuring that all periodic
semua laporan berkala dan laporan insidentil yang and incidental reports submitted to OJK meet the
disusun dan disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan required standards of accuracy and data completeness.
(OJK) memenuhi standar kebenaran dan kelengkapan
data.
5. PT Pegadaian agar melakukan penyesuaian terhadap 5. PT Pegadaian should adjust its internal policies
kebijakan internal terkait. accordingly.
PT Pegadaian tidak terdampak secara langsung dari SEOJK PT Pegadaian is not directly affected by the OJK Circular Letter Tidak berdampak
tentang Asosiasi Penyelenggara ITSK ini, namun karena PT (SEOJK) on the ITSK Providers Association. However, as one terhadap komposisi
Pegadaian merupakan salah satu Penyelenggara ITSK, maka of the ITSK Providers, PT Pegadaian has a direct obligation Laporan Keuangan.
PT Pegadaian memiliki kewajiban langsung untuk menjadi to become a Member of the ITSK Providers Association once No impact on the
Anggota Asosiasi Penyelenggara ITSK apabila telah terdaftar it has been registered and/or obtained a business license as composition of the
dan/atau memperoleh izin usaha yang telah ditetapkan determined by OJK. Indirectly, PT Pegadaian can act as an Financial Statements.
oleh OJK dan kewajiban tidak langsung PT Pegadaian dapat initiator for the formation of the ITSK Providers Association if
menjadi inisiator pembentukan Asosiasi Penyelenggara ITSK no such association has been established.
apabila belum terbentuk Asosiasi Penyelenggara ITSK
PT Pegadaian 229
Page 232
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peraturan
Pokok Pengaturan
No Perundang-Undangan
Key Provisions
Laws and Regulations
d. Anggota Asosiasi Penyelenggara ITSK d. Members of the ITSK Providers Association
yang selanjutnya disebut Anggota adalah (hereinafter referred to as Members) are
Penyelenggara ITSK yang telah terdaftar ITSK Providers that have been registered
dan/atau memperoleh izin usaha di Otoritas and/or obtained a business license from
Jasa Keuangan dan mempunyai hak dan OJK and have rights and obligations in
kewajiban sesuai dengan anggaran dasar, accordance with the association’s articles
anggaran rumah tangga, dan peraturan of association, bylaws, and internal
internal Asosiasi. regulations.
15. Keputusan Deputi Bidang Dalam rangka untuk melaksanakan ketentuan In order to implement the provisions of Article 74,
Keuangan dan Manajemen Risiko Pasal 74 ayat (4) Peraturan Menteri Badan Usaha Paragraph (4) of Minister of State-Owned Enterprises
Kementerian Badan Usaha Milik Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
Negara Republik Indonesia Nomor Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi for Corporate Governance and Significant Corporate
SK-8/DKU.MBU/12/2023 Tentang Signifikan Badan Usaha Milik Negara, perlu Activities of State-Owned Enterprises, it is necessary
Petunjuk Teknis Penilaian Indeksi menetapkan Keputusan Deputi Bidang Keuangan to establish the Decree of the Deputy for Finance and
Kematangan Risiko (Risk Maturity dan Manajemen Risiko Kementerian Badan Usaha Risk Management of the Ministry of State-Owned
Index) di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara tentang Petunjuk Teknis Penilaian Enterprises concerning the Technical Guidelines
Milik Negara Indeks Kematangan Risiko (Risk Maturity Index) di for Risk Maturity Index (RMI) Assessment in State-
Decree of the Deputy for Finance Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Keputusan Owned Enterprises. The Decree of the Deputy for
and Risk Management of the Deputi Bidang Keuangan Dan Manajemen Risiko Finance and Risk Management of the Ministry
Ministry of State-Owned Enterprises Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik of State-Owned Enterprises of the Republic of
of the Republic of Indonesia Indonesia Nomor SK-8/DKU.MBU/12/2023 Petunjuk Indonesia No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 on Technical
No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 on Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk Guidelines for Risk Maturity Index (RMI) Assessment
Technical Guidelines for Assessing Maturity Index) Di Lingkungan Badan Usaha Milik in State-Owned Enterprises contains the Technical
the Risk Maturity Index in State- Negara memuat Petunjuk Teknis (Juknis) Penilaian Guidelines (Juknis) for RMI Assessment, designed as
Owned Enterprises RMI dirancang untuk menjadi panduan bagi a reference for SOEs in conducting risk management
BUMN dalam melaksanakan penilaian kematangan maturity assessments. These guidelines regulate
manajemen risiko. Panduan ini mengatur proses the assessment process carried out by Internal
penilaian yang dilakukan oleh Tim Penilai Internal Assessment Teams and Independent Assessors and
dan Penilai Independen, serta memungkinkan allow its application to SOE subsidiaries.
penerapannya pada anak perusahaan BUMN.
16. Peraturan Menteri Republik Dalam rangka untuk memberikan kepastian hukum In order to ensure legal certainty for financial service
Indonesia Nomor 47 Tahun 2024 bagi lembaga jasa keuangan, lembaga jasa keuangan institutions, other financial institutions, and/or other
Perubahan Ketiga Atas Peraturan lainnya, dan/atau entitas lain dalam menyampaikan entities in submitting reports containing financial
Menteri Keuangan Nomor 70/ laporan yang berisi informasi keuangan untuk information for tax purposes, as well as to regulate
PMK.03/2017 Tentang Petunjuk kepentingan perpajakan serta untuk mengatur provisions regarding anti-avoidance measures in
Teknis Mengenai Akses Informasi ketentuan mengenai anti penghindaran sesuai line with the Common Reporting Standard (CRS),
Keuangan Untuk Kepentingan dengan standar pelaporan umum (common reporting adjustments are needed to the technical guidelines
Perpajakan standard), perlu dilakukan penyesuaian terhadap on access to financial information for tax purposes.
Minister of Finance Regulation of ketentuan mengenai petunjuk teknis akses informasi
the Republic of Indonesia No. 47 keuangan untuk kepentingan perpajakan.
of 2024 on the Third Amendment
to Minister of Finance Regulation Peraturan ini mengubah beberapa ketentuan This regulation amends several provisions in Minister
No. 70/PMK.03/2017 on Technical dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor 70/ of Finance Regulation No. 70/PMK.03/2017,
Guidelines Regarding Access to PMK.03/2017, khususnya terkait dengan: specifically related to:
Financial Information for Taxation 1. Lembaga Keuangan Pelapor: Penegasan 1. Reporting Financial Institutions: Clarification
Purposes mengenai pihak-pihak yang wajib melaporkan regarding the parties required to report financial
informasi keuangan. information.
2. Ketentuan Anti-Penghindaran: Penambahan 2. Anti-Avoidance Provisions: Addition of rules to
aturan untuk mencegah upaya penghindaran prevent efforts to avoid reporting mandatory
pelaporan informasi keuangan yang diwajibkan. financial information.
17. Keputusan Menteri Badan Usaha Dengan berlakunya Keputusan Menteri Badan Usaha With the enactment of Decree of the Minister of
Milik Negara Republik Indonesia Milik Negara Republik Indonesia Nomor Sk-190/ State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
Nomor SK-190/MBU/07/2024 Mbu/07/20024 Tentang Petunjuk Teknis Pelaporan, No. SK-190/MBU/07/2024 on Technical Guidelines
Tentang Petunjuk Teknis Pelaporan, Audit, Dan Penilaian Penyelenggaraan Teknologi for Reporting, Auditing, and Assessing Information
Audit, dan Penilaian Penyelenggaraan Informasi Badan Usaha Milik Negara, Keputusan Technology Implementation in State-Owned
Teknologi Informasi Badan Usaha ini diterbitkan untuk memberikan panduan standar Enterprises (SOEs), this decree was issued to provide
Milik Negara bagi seluruh Badan Usaha Milik Negara (BUMN) standard guidelines for all SOEs in carrying out IT
Decree of the Minister of State- dalam melaksanakan pelaporan, audit, dan penilaian reporting, auditing, and assessment. This policy aims
Owned Enterprises of the Republic of penyelenggaraan Teknologi Informasi (TI). Kebijakan to ensure that IT utilization in SOEs supports strategic
Indonesia No. SK-190/MBU/07/2024 ini bertujuan untuk memastikan bahwa penggunaan needs, enhances operational efficiency, and ensures
on Technical Guidelines for Reporting, TI di BUMN mendukung kebutuhan strategis, efisiensi compliance with applicable regulations.
Auditing, and Assessing Information operasional, serta kepatuhan terhadap regulasi yang
Technology Implementation in State- berlaku.
Owned Enterprises
230 PT Pegadaian
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Dampak Terhadap
Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan PT Pegadaian Laporan Keuangan
Adjustments Made by PT Pegadaian Impact on Financial
Statements
1. PT Pegadaian terdampak langsung dari disahkannya 1. PT Pegadaian is directly impacted by the enactment of the Tidak berdampak
Keputusan Deputi Bidang Keuangan Dan Manajemen Decree of the Deputy for Finance and Risk Management terhadap komposisi
Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik of the Ministry of State-Owned Enterprises of the Republic Laporan Keuangan.
Indonesia Nomor SK-8/DKU.MBU/12/2023 Tentang of Indonesia No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 on Technical No impact on the
Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko Guidelines for Risk Maturity Index (RMI) Assessment in composition of the
(Risk Maturity Index) Di Lingkungan Badan Usaha Milik State-Owned Enterprises. Financial Statements.
Negara.
2. PT Pegadaian agar melakukan pengkinian Kebijakan 2. PT Pegadaian must update its Risk Management Policy to
Manajemen Risiko dengan memasukkan perihal penilaian include the Risk Maturity Index (RMI) Assessment in the
Indeks Kematangan Risiko (Risk Maturity Index) dalam explanation of the Risk Management Process.
penjelasan Proses Manajemen Risiko
1. PT Pegadaian tidak terdampak langsung dari disahkannya 1. PT Pegadaian is not directly impacted by the enactment Tidak berdampak
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor of the Minister of Finance Regulation No. 47 of 2024, terhadap komposisi
47 Tahun 2024 Perubahan Ketiga Atas Peraturan which amends Minister of Finance Regulation No. 70/ Laporan Keuangan.
Menteri Keuangan Nomor 70/PMK.03/2017 Tentang PMK.03/2017 on Technical Guidelines for Accessing No impact on the
Petunjuk Teknis Mengenai Akses Informasi Keuangan Financial Information for Taxation Purposes composition of the
Untuk Kepentingan Perpajakan Financial Statements.
2. Berlakunya Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia 2. The enactment of Minister of Finance Regulation of
Nomor 47 Tahun 2024 Perubahan Ketiga Atas Peraturan the Republic of Indonesia No. 47 of 2024, the Third
Menteri Keuangan Nomor 70/PMK.03/2017 Tentang Amendment to Minister of Finance Regulation No. 70/
Petunjuk Teknis Mengenai Akses Informasi Keuangan Untuk PMK.03/2017 on Technical Guidelines for Access to
Kepentingan Perpajakan tidak berdampak secara langsung Financial Information for Tax Purposes, does not have a
kepada ketentuan internal PT Pegadaian. Ketentuan internal direct impact on PT Pegadaian’s internal provisions. PT
PT Pegadaian masih sesuai dan mengakomodir Peraturan Pegadaian’s internal provisions remain compliant with
Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 47 Tahun and accommodate the Minister of Finance Regulation
2024 Perubahan Ketiga Atas Peraturan Menteri Keuangan No. 47 of 2024, the Third Amendment to Minister of
Nomor 70/PMK.03/2017 Tentang Petunjuk Teknis Finance Regulation No. 70/PMK.03/2017 on Technical
Mengenai Akses Informasi Keuangan Untuk Kepentingan Guidelines for Access to Financial Information for Tax
Perpajakan hanya saja perlu menambahkan ketentuan Anti Purposes. However, it is necessary to add Anti-Avoidance
Penghindaran dalam langkah-langkah pemeriksaan pajak. Provisions in the tax audit procedures.
1. PT Pegadaian agar Menyusun Kebijakan mengenai 1. PT Pegadaian must develop policies regarding the Reporting, Tidak berdampak
Pelaporan, Audit, Dan Penilaian Penyelenggaraan Teknologi Auditing, and Assessment of Information Technology (IT) terhadap komposisi
Informasi. Implementation. Laporan Keuangan.
2. PT Pegadaian agar menyusun Laporan mengenai 2. PT Pegadaian must prepare reports on the Reporting, No impact on the
Pelaporan, Audit, Dan Penilaian Penyelenggaraan Auditing, and Assessment of IT Implementation to composition of the
Teknologi Informasi kepada Induk Perusahaan yaitu PT be submitted to its parent company, PT Bank Rakyat Financial Statements.
Bank Rakyat Indonesia Tbk Indonesia Tbk.
3. PT Pegadaian perlu memastikan bahwa ruang lingkup audit 3. PT Pegadaian needs to ensure that the audit scope covers
mencakup kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan TI compliance with IT regulations and policies while aligning
yang berlaku, serta menyesuaikan dengan kebutuhan dan with Pegadaian’s business needs and dynamics.
dinamika bisnis Pegadaian.
4. PT Pegadaian perlu memastikan bahwa ruang lingkup audit 4. PT Pegadaian must ensure that the audit scope addresses
mencakup kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan TI IT regulatory compliance and internal policies, adapting to
yang berlaku, serta menyesuaikan dengan kebutuhan dan Pegadaian’s evolving operational needs.
dinamika bisnis Pegadaian
PT Pegadaian 231
Page 234
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peraturan
Pokok Pengaturan
No Perundang-Undangan
Key Provisions
Laws and Regulations
18. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik 1. Regulation of the Financial Services Authority of
Republik Indonesia Nomor 11 Indonesia Nomor 11 Tahun 2024 tentang the Republic of Indonesia Number 11 of 2024
Tahun 2024 Tentang Perubahan Perubahan Kedua Atas Peraturan Otoritas Jasa concerning the Second Amendment to the
Kedua Atas Peraturan Otoritas Keuangan Nomor 18/POJK.03/2027 tentang Financial Services Authority Regulation Number
Jasa Keuangan Nomor 18/ Pelaporan dan Permintaan Informasi Debitur 18/POJK.03/2027 concerning Reporting and
POJK.03/2017 Tentang Pelaporan melalui Sistem Layanan Informasi Keuangan Requesting Debtor Information through the
Permintaan Informasi Debitur (SLIK). Aturan tersebut berdampak bagi PT Financial Information Services System (SLIK).
melalui Sistem Layanan Informasi Pegadaian, karena menurut Pasal 2 ayat (1) This regulation has an impact on PT Pegadaian,
Keuangan huruf I menyatakan bahwa Pegadaian wajib because according to Article 2 paragraph (1)
Regulation of the Financial menjadi Pelapor letter I it states that Pegadaian is required to be
Services Authority of the Republic a Reporter
of Indonesia Number 11 of 2. Berlakunya Peraturan OJK a quo, maka 2. The enactment of the a quo OJK Regulation
2024 Concerning the Second semakin menegaskan bahwa PT Pegadaian further confirms that PT Pegadaian has an
Amendment to the Regulation of memiliki kewajiban dalam menyampaikan obligation to submit a Debtor Report to OJK. The
the Financial Services Authority Laporan Debitur kepada OJK. Adapun cakupan scope of the Debtor Report contains information
Number 18/POJK.03/2017 Laporan Debitur berisikan informasi yang telah that has been explained in the provisions of the
Concerning Reporting of Debtor dijelaskan pada ketentuan Peraturan OJK a quo. a quo OJK Regulation. Thus, this has a direct
Information Requests through Dengan demikian hal ini berdampak langsung impact on PT Pegadaian so that it is necessary
the Financial Information Services kepada PT Pegadaian sehingga perlu dilakukan to formulate policies related to Debtor Reporting
System penyusunan kebijakan terkait Pelaporan dan and Requests for Information through the
Permintaan Informasi Debitur melalui Sistem Financial Information Service System (SLIK).
Layanan Informasi keuangan (SLIK).
19. Keputusan Menteri Badan usaha Untuk melakukan langkah preventif terhadap To take preventive measures against cyber attacks that
Milik Negara Republik Indonesia serangan siber yang terjadi di Badan Usaha Milik occur in State-Owned Enterprises which can certainly
Nomor SK-275/MBU/11/2024 Negara yang sudah pasti dapat mengganggu disrupt operations and cause financial losses and
Tentang Prioritas Penerapan operasional dan menimbulkan kerugian finansial reputation of State-Owned Enterprises, a minimum
Keamanan Siber di Lingkungan maupun reputasi Badan Usaha Milik Negara sehingga standard for implementing cybersecurity in the State-
Badan Usaha Milik Negara diperlukan adanya standar minimum penerapan Owned Enterprise environment is needed. Based on
Decree of the Minister of State- keamanan siber di lingkungan Badan Usaha Milik the provisions of Article 208 of the Regulation of the
Owned Enterprises of the Republic Negara. Berdasarkan ketentuan Pasal 208 Peraturan Minister of State-Owned Enterprises Number PER-02/
of Indonesia Number SK-275/ Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-02/ MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
MBU/11/2024 Concerning Priority MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan and Significant Corporate Activities of State-Owned
Implementation of Cyber Security Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Enterprises which requires maintaining cybersecurity
in State-Owned Enterprises Negara yang mewajibkan untuk menjaga keamanan in accordance with the main principles of information
siber sesuai dengan prinsip utama keamanan security. In order to ensure optimal cybersecurity in
informasi. Agar memastikan keamanan siber yang the State-Owned Enterprise environment, priority is
optimal di lingkungan Badan Usaha Milik Negara needed for implementing cybersecurity in the State-
diperlukan prioritas penerapan keamanan siber di Owned Enterprise environment.
lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
Ruang Lingkup Keputusan ini berlaku untuk seluruh Scope of This Decree applies to all BUMNs, including
BUMN, termasuk dapat digunakan untuk standar being used for minimum standards for subsidiaries
minimum bagi anak dan cucu perusahaan sesuai and grandchildren of companies in accordance with
dengan kebijakan dari masing-masing BUMN the policies of each BUMN which cover various aspects
yang mencakup berbagai aspek dan area untuk and areas to ensure that the information systems and
memastikan bahwa sistem informasi dan data yang data owned by an entity are well protected from
dimiliki suatu entitas terlindungi dengan baik dari cybersecurity threats such as data and information
ancaman keamanan siber seperti perlindungan protection, network security, identity management,
terhadap data dan informasi, keamanan jaringan access management, risk management, awareness
atau network, manajemen identitas, manajemen and training.
akses, manajemen risiko, awareness dan training.
232 PT Pegadaian
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Dampak Terhadap
Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan PT Pegadaian Laporan Keuangan
Adjustments Made by PT Pegadaian Impact on Financial
Statements
5. PT Pegadaian perlu menyusun ketentuan internal guna 5. PT Pegadaian needs to draft internal provisions to
mengakomodasi Petunjuk Teknis Pelaporan, Audit, dan accommodate the Technical Guidelines for Reporting,
Penilaian Penyelenggaraan Teknologi Informasi, mengingat Auditing, and Assessing IT Implementation, considering the
perbedaan kegunaan dan tujuannya. Akan lebih sesuai jika different uses and objectives of these guidelines. It would
kebijakan ini dibuat sebagai dokumen terpisah. be more appropriate for this policy to be established as a
separate document.
1. PT Pegadaian berkewajiban untuk menjadi Pelapor dalam 1. PT Pegadaian is obliged to be a Reporter in Reporting Tidak berdampak
Pelaporan dan Permintaan Informasi Debitur melalui and Requesting Debtor Information through SLIK. The terhadap komposisi
SLIK. Kewajiban pelaporan dilaksanakan paling lambat reporting obligation is carried out no later than December Laporan Keuangan.
25 Desember 2025. PT Pegadaian sebagai Pelapor 25, 2025. PT Pegadaian as a Reporter is obliged to submit No impact on the
wajib menyampaikan Laporan Debitur kepada OJK yang a Debtor Report to the OJK which is carried out by the composition of the
dilakukan oleh kantor pusat dan Format laporannya head office and the report format is adjusted to the Financial Statements.
disesuaikan dengan pedoman yang diatur oleh OJK guidelines set by the OJK.
2. PT Pegadaian wajib menyampaikan Laporan Debitur 2. PT Pegadaian is required to submit Debtor Reports online
secara daring dan apabila terjadi kendala teknis dan and if there are technical obstacles and force majeure in
keadaan kahar dalam proses pelaporan maka perlu the reporting process, it is necessary to submit this to the
menyampaikannya kepada OJK melalui tertulis OJK in writing.
3. PT Pegadaian wajib menatausahakan semua permintaan 3. PT Pegadaian is obliged to administer all requests for
Informasi Debitur melalui SLIK dan menatausahakan Debtor Information via SLIK and administer documents
dokumen penggunaan Informasi Debitur untuk verifikasi on the use of Debtor Information to verify the use of
penggunaan Informasi Debitur Debtor Information.
4. PT Pegadaian wajib memberikan penjelasan secara 4. PT Pegadaian is required to provide a written explanation
tertulis apabila menolak untuk memberikan Fasilitas if it refuses to provide a Funding Provision Facility to a
Penyediaan Dana kepada Debitur atau calon Debitur, Debtor or prospective Debtor, provided that the party
dengan catatan pihak tersebut meminta secara tertulis. requests it in writing.
5. Merujuk pada Pasal 2 ayat (1) huruf l Peraturan OJK No. 5. Referring to Article 2 paragraph (1) letter l of OJK
11 Tahun 2024 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Regulation No. 11 of 2024 concerning the Second
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/POJK.03/2027 tentang Amendment to Financial Services Authority Regulation
Pelaporan dan Permintaan Informasi Debitur melalui Number 18/POJK.03/2027 concerning Reporting and
Sistem Layanan Informasi Keuangan, PT Pegadaian perlu Requesting Debtor Information through the Financial
menyesuaikan dengan aturan baru terkait Pelaporan dan Information Services System, PT Pegadaian needs
Permintaan Informasi Debitur melalui SLIK to adjust to the new rules regarding Reporting and
Requesting Debtor Information through SLIK
1. PT Pegadaian wajib menjaga keamanan siber terhadap 1. PT Pegadaian is obliged to maintain cyber security against Tidak berdampak
ancaman siber, guna melindungi aset strategis, serta cyber threats, in order to protect strategic assets and terhadap komposisi
mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan support sustainable economic growth in Indonesia. Laporan Keuangan.
di Indonesia No impact on the
2. Dalam hal PT Pegadaian tidak mengimplementasikan 2. In the event that PT Pegadaian does not implement the composition of the
15 kontrol tersebut, PT Pegadaian wajib melakukan 15 controls, PT Pegadaian is required to carry out a risk Financial Statements.
penilaian risiko atas minimum kontrol assessment of the minimum controls.
3. PT Pegadaian dapat menggunakan pendukung tools 3. PT Pegadaian can use supporting tools to support the
guna menunjang pengimplementasian 15 kontrol implementation of the 15 controls.
tersebut
4. PT Pegadaian agar memastikan pengimplementasian 4. PT Pegadaian to ensure the implementation of 15 controls
15 kontrol mengenai keamanan siber, yang meliputi on cybersecurity, which include first, Establishing and
pertama, Menetapkan dan memelihara inventaris maintaining an inventory of all company assets; second,
seluruh aset perusahaan; kedua, Menetapkan dan Establishing and maintaining an inventory of all accounts;
memelihara Inventaris seluruh Akun; ketiga, Menetapkan third, Establishing and maintaining an inventory of
dan memelihara Inventaris seluruh Akun Layanan; all service accounts; fourth, Restricting Administrator
keempat, Pembatasan Hak Akses Administrator ke Access Rights to the designated Administrator Accounts.
Akun Administrator yang telah ditetapkan. Kelima, Fifth, Implementing and maintaining Anti-Malware
Implementasi dan memelihara Anti-Malware Software; Software; sixth, Managing access control for remotely
keenam, Kelola kontrol akses untuk aset-aset yang connected assets; seventh, Audit Log Collection; eighth,
terhubung dari jarak jauh; ketujuh, Pengumpulan Log Audit Log Centralization; ninth, Reviewing Audit Logs;
Audit; kedelapan, Sentralisasi Log Audit; kesembilan, tenth, Configuring Automatic Anti-Malware Scanning
Meninjau Log Audit; kesepuluh, Konfigurasi Pemindaian on removable media; eleventh, Deactivating Inactive
Anti – Malware Otomatis pada removable media; Accounts; twelfth, Determining personnel in managing
kesebelas, Menonaktifkan Akun Tidak Aktif; kedua the company’s incident handling process; thirteenth,
belas, Menentukan personel dalam pengelolaan Establishing and maintaining an incident response
proses penanganan insiden perusahaan; ketigabelas, process; fourteenth, Conducting Automatic Backups;
Menetapkan dan memelihara proses respon insiden; and fifteenth, Backup Recovery Testing, has been
keempat belas, Melakukan Backup Otomatis; dan kelima implemented.
belas, Uji Pemulihan Cadangan, telah dilaksanakan.
PT Pegadaian 233
Page 236
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peraturan
Pokok Pengaturan
No Perundang-Undangan
Key Provisions
Laws and Regulations
20. Keputusan Deputi Bidang Keuangan Untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas To improve transparency and accountability in
dan Manajemen Risiko Kementerian pembinaan Badan Usaha Milik Negara khususnya fostering State-Owned Enterprises, especially
Badan Usaha Milik Negara Republik terkait dengan laporan keuangan yang disampaikan regarding financial reports submitted by State-
Indonesia Nomor SK-5/DKU. oleh Badan Usaha Milik Negara, telah ditetapkan Owned Enterprises, the Decree of the Minister
MBU/11/2024 Tentang Petunjuk Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor of State-Owned Enterprises Number SK-164/
Pengendalian Internal Atas Pelaporan SK-164/MBU/05/2021 tentang Pedoman Penyusunan MBU/05/2021 concerning Guidelines for the
Keuangan (Internal Control Over Laporan Keuangan Agregasi Badan Usaha Milik Preparation of Aggregated Financial Reports of
Financial Reporting) Badan Usaha Negara di Lingkungan Kementerian Badan Usaha State-Owned Enterprises within the Ministry of
Milik Negara Milik Negara. Untuk memastikan pelaporan State-Owned Enterprises has been stipulated. To
Decree of the Deputy for Finance Badan Usaha Milik Negara yang berkelanjutan ensure sustainable reportin g of State-Owned
and Risk Management of the dengan implementasi sistem pengendalian internal Enterprises with the implementation of an adequate
Ministry of State-Owned Enterprises yang memadai dan menyeluruh serta menjamin and comprehensive internal control system and to
of the Republic of Indonesia tersedianya informasi dan laporan keuangan yang ensure the availability of reliable, accurate, complete,
Number SK-5/DKU.MBU/11/2024 andal, akurat, lengkap, tepat guna, dan tepat waktu, appropriate, and timely financial information and
Concerning Instructions for Internal diperlukan pengendalian internal atas pelaporan reports, internal control over the financial reporting of
Control Over Financial Reporting of keuangan Badan Usaha Milik Negara. Dalam State-Owned Enterprises is required. In this Decree of
State-Owned Enterprises Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen the Deputy for Finance and BUMN Risk Management,
Risiko BUMN ini menjelaskan mengenai dengan it explains the issuance of the Regulation of the
diterbitkannya Peraturan Menteri BUMN Nomor Minister of BUMN Number PER-2/MBU/03/2023
PER-2/MBU/03/2023 a quo, yang diatur dalam Pasal a quo, which is regulated in Article 69 stating that
69 menyatakan bahwa Sistem Pengendalian Intern the Internal Control System in the implementation
dalam implementasi Manajemen Risiko mencakup of Risk Management includes, among other things,
diantaranya pengendalian atas pelaporan keuangan control over accurate and timely financial reporting
dan kegiatan operasi yang akurat dan tepat waktu. and operational activities. Therefore, the importance
Maka dari itu pentingnya keandalan laporan of reliable financial reports for all BUMN stakeholders
keuangan bagi seluruh pemangku kepentingan so that they can make decisions that are appropriate
BUMN supaya dapat membuat keputusan yang and appropriate to the current situation.
sesuai dan tepat dengan keadaan terkini.
Tujuan dari petunjuk teknis ICOFR bertujuan untuk The purpose of the ICOFR technical instructions
memberikan pemahaman mengenai ICOFR dan is to provide an understanding of ICOFR and its
implementasinya, sehingga mendukung efektivitas implementation, so as to support the effectiveness of
pelaksanaan ICOFR di lingkungan BUMN dan ICOFR implementation in the BUMN environment and
memberikan panduan bagi Dewan Komisaris/Dewan provide guidance for the Board of Commissioners/
Pengawas, Direktur Utama/Chief Executive Officer Supervisory Board, President Director/Chief Executive
(CEO), Lini Pertama (termasuk CFO), Lini Kedua – Officer (CEO), First Line (including CFO), Second Line
Fungsi ICOFR, dan Lini Ketiga dalam pelaksanaan - ICOFR Function, and Third Line in implementing
setiap tahapan ICOFR. each stage of ICOFR.
ICOFR dirancang untuk memberikan keyakinan ICOFR is designed to provide reasonable assurance,
memadai (reasonable assurance) bukan untuk not absolute assurance, on the reliability of
memberikan keyakinan absolut (absolute assurance) financial statements due to inherent risks in the
atas keandalan laporan keuangan oleh karena internal control system, such as judgment, control
adanya limitasi yang melekat (inherent risk) pada limitations, management override, and collusion.
sistem pengendalian internal seperti, pertimbangan, The basic principles that serve as references in the
limitasi pengendalian, pengabaian manajemen, dan implementation of ICOFR are: COSO International
kolusi. Prinsip-prinsip dasar yang menjadi acuan Control Framework and COBIT 2019
dalam implementasi ICOFR yaitu: COSO International
Control Framework dan COBIT 2019
234 PT Pegadaian
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Dampak Terhadap
Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan PT Pegadaian Laporan Keuangan
Adjustments Made by PT Pegadaian Impact on Financial
Statements
1. PT Pegadaian agar menerapkan Internal Control 1. PT Pegadaian must implement Internal Control Over Tidak berdampak
Over Financial Reporting (ICOFR) yang diatur dalam Financial Reporting (ICOFR) as regulated in the Decree terhadap komposisi
Keputusan Deputi Bidang Keuangan Dan Manajemen of the Deputy for Finance and Risk Management of the Laporan Keuangan.
Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik Ministry of State-Owned Enterprises of the Republic of No impact on the
Indonesia Nomor SK-5/DKU.MBU/11/2024. Indonesia Number SK-5/DKU.MBU/11/2024. composition of the
2. PT Pegadaian dalam hal ini organ yang bertanggung jawab 2. PT Pegadaian, in this case the organ responsible for ICOFR Financial Statements.
mengenai ICOFR dan penerapan ICOFR sebagaimana and the implementation of ICOFR as referred to in the a
dimaksud ketentuan a quo, perlu mempelajarinya agar quo provisions, needs to study it in order to understand
dapat memahami dan menerapkan pola ICOFR sesuai and implement the ICOFR pattern as it should be.
dengan sebagaimana seharusnya.
3. PT Pegadaian perlu memahami Limitasi dan prinsip dasar 3. PT Pegadaian needs to understand the limitations
dari ICOFR, terutama terkait Limitasi dari ICOFR and basic principles of ICOFR, especially regarding the
limitations of ICOFR.
4. Organ Dewan Komisaris/Dewan Pengawas PT Pegadaian 4. The Board of Commissioners/Supervisory Board of PT
melakukan pengawasan terhadap implementasi Pegadaian supervises the implementation of ICOFR.
ICOFR. Begitu pula Lini Pertama, Lini Kedua, dan Lini Likewise, the First Line, Second Line, and Third Line
Ketiga melaksanakan perannya masing-masing dalam carry out their respective roles in overseeing the
mengawal implementasi ICOFR. implementation of ICOFR.
5. PT Pegadaian dalam menentukan ruang lingkup 5. PT Pegadaian in determining the scope is done using a
dilakukan dengan Top-Down dan Risk-Based Approach, Top-Down and Risk-Based Approach, is done based on
dilakukan berdasarkan laporan keuangan, dan harus financial reports, and must be reviewed periodically.
dikaji secara berkala.
6. PT Pegadaian wajib memberikan pendidikan dan 6. PT Pegadaian is required to provide education and
pelatihan kepada seluruh personel yang terlibat dalam training to all personnel involved in the implementation of
implementasi ICOFR agar memahami konsep, prosedur, ICOFR so that they understand the concepts, procedures
dan praktik terbaik dalam pengendalian internal terkait and best practices in internal control related to financial
laporan keuangan. reports.
7. PT Pegadaian harus mendokumentasikan semua 7. PT Pegadaian must document all policies and procedures
kebijakan dan prosedur yang terkait dengan ICOFR, related to ICOFR, including the limitations and basic
termasuk dalam hal batasan dan prinsip dasar ICOFR, principles of ICOFR, and ensure that the documentation
serta menjaga agar dokumentasi tersebut selalu is always updated and accessible to relevant parties.
diperbarui dan dapat diakses oleh pihak yang relevan.
PT Pegadaian 235
Page 238
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peraturan
Pokok Pengaturan
No Perundang-Undangan
Key Provisions
Laws and Regulations
21. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK 17 2024 tentang Penyelenggaraan Kegiatan OJK Regulation 17 2024 concerning the
Nomor 17 Tahun 2024 Tentang Usaha Bullion mengatur cakupan Kegiatan Usaha Implementation of Bullion Business Activities regulates
Penyelenggaraan Kegiatan Usaha Bullion, persyaratan LJK penyelenggara Kegiatan the scope of Bullion Business Activities, requirements
Bullion Usaha Bullion, mekanisme perizinan Kegiatan Usaha for LJKs organizing Bullion Business Activities,
Financial Services Authority Bullion, pentahapan pelaksanaan Kegiatan Usaha licensing mechanisms for Bullion Business Activities,
Regulation Number 17 of 2024 Bullion, penerapan prinsip kehati-hatian, penerapan stages of implementation of Bullion Business
Concerning the Implementation of Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Manajemen Activities, application of the principle of prudence,
Bullion Business Activities Risiko bagi LJK penyelenggara Kegiatan Usaha application of Good Corporate Governance and Risk
Bullion, penerapan program anti pencucian uang, Management for LJKs organizing Bullion Business
pencegahan pendanaan terorisme, dan pencegahan Activities, implementation of anti-money laundering
pendanaan proliferasi senjata pemusnah massal, programs, prevention of terrorism financing, and
penerapan strategi anti fraud dan perlindungan prevention of financing for the proliferation of
konsumen, dan pelaporan penyelenggaraan kegiatan weapons of mass destruction, implementation of
usaha bullion hanya dapat dilakukan oleh lembaga anti-fraud and consumer protection strategies, and
jasa keuangan dengan kegiatan usaha utama berupa reporting on the implementation of bullion business
penyaluran kredit atau pembiayaan selain bank activities can only be carried out by financial service
perekonomian rakyat, bank perekonomian rakyat institutions with main business activities in the form
syariah, dan lembaga keuangan mikro dengan of loan distribution or financing other than people’s
diterbitkannya POJK ini, maka PT Pegadaian sebagai economic banks, sharia people’s economic banks,
perusahaan yang mempunyai core bisnis utama and microfinance institutions with the issuance of
penyaluran kredit atau pembiayaan selain bank this OJK Regulation, PT Pegadaian as a company
perekonomian rakyat, maka PT Pegadaian eligible that has a main core business of credit distribution
untuk menjalankan kegiatan usaha bullion. or financing other than people’s economic banks,
PT Pegadaian is eligible to carry out bullion business
activities.
22. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Berlakunya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan The enactment of Financial Services Authority
Nomor 13/Seojk.08/2024 Tentang Nomor 3 Tahun 2023 tentang Peningkatan Literasi Regulation Number 3 of 2023 concerning the
Penyusunan Dan Penyampaian dan Inklusi Keuangan di Sektor Jasa Keuangan Improvement of Financial Literacy and Inclusion
Laporan Rencana Dan Laporan bagi Konsumen dan Masyarakat, berimplikasi in the Financial Services Sector for Consumers and
Realisasi Literasi Keuangan Dan dikeluarkannya Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan the Community, has implications for the issuance of
Inklusi Keuangan Nomor 13/SEOJK.08/2024 tentang Penyusunan Dan Financial Services Authority Circular Letter Number
Circular Letter of the Financial Penyampaian Laporan Rencana dan Laporan Realisasi 13/SEOJK.08/2024 concerning the Preparation
Services Authority Number 13/ Literasi Keuangan dan Inklusi Keuangan. Adapun and Submission of Financial Literacy and Financial
Seojk.08/2024 Concerning the dengan dikeluarkannya Surat Edaran Otoritas Jasa Inclusion Plan and Realization Reports. The issuance
Preparation and Submission of Keuangan Nomor 13/SEOJK.08/2024 memberikan of Financial Services Authority Circular Letter Number
Financial Literacy and Financial dampak kepada PT Pegadaian, karena PT Pegadaian 13/SEOJK.08/2024 has an impact on PT Pegadaian,
Inclusion Plan and Realization memiliki ketentuan internal berupa Surat Edaran because PT Pegadaian has internal provisions in
Reports Nomor 149/SE/2023 tentang Petunjuk Pelaksanaan the form of Circular Letter Number 149/SE/2023
Kegiatan Literasi dan Inklusi Keuangan Bagi Nasabah concerning Guidelines for the Implementation
dan Masyarakat. of Financial Literacy and Inclusion Activities for
Customers and the Community.
236 PT Pegadaian
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Dampak Terhadap
Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan PT Pegadaian Laporan Keuangan
Adjustments Made by PT Pegadaian Impact on Financial
Statements
1. PT Pegadaian tunduk kepada POJK 31 tahun 2016 tentang 1. PT Pegadaian is subject to OJK Regulation no 31 of Tidak berdampak
Usaha Pergadaian, akan tetapi dengan berlakunya POJK 2016 concerning Pawnshop Business, however, with the terhadap komposisi
17 Tahun 2024 tentang Kegiatan Usaha Bullion yang enactment of OJK Regulation no 17 of 2024 concerning Laporan Keuangan.
mana implementasinya dapat dilaksanakan oleh LJK yang Bullion Business Activities, the implementation of which No impact on the
memenuhi syarat dan telah mendapatkan Izin OJK maka can be carried out by LJKs that meet the requirements composition of the
mengingat Kegiatan Usaha Bullion merupakan peluang and have obtained OJK Permits, considering that Bullion Financial Statements.
bisnis baru dan PT Pegadaian eligible untuk menjalankan Business Activities are a new business opportunity and PT
kegiatan usaha tersebut, maka PT Pegadaian tunduk Pegadaian is eligible to carry out these business activities,
terhadap POJK 17 Tahun 2024 ini. PT Pegadaian is subject to OJK Regulation no 17 of 2024.
2. PT Pegadaian perlu untuk melakukan pembentukan 2. PT Pegadaian needs to establish policies and/or adjust
kebijakan dan/atau penyesuaian Kebijakan terkait policies related to the implementation of Bullion Business
dengan Penyelenggaraan Kegiatan Usaha Bullion: Activities:
a. Membentuk satuan unit kerja khusus dalam hal a. Form a special work unit in this case, adjusting the
ini penyesuaian SOTK Produk Emas menjadi SOTK SOTK for Gold Products to become the SOTK for
Bisnis Bullion. Bullion Business.
b. Menyusun kebijakan yang terkait dengan kegiatan b. Formulate policies related to bullion business
usaha bullion dengan mempertimbangakan activities by considering the mandatory provisions
ketentuan-ketentuan mandatory yang terdapat contained in OJK Regulation 17 of 2024 including
dalam POJK 17 Tahun 2024 diantaranya namun but not limited to preventing terrorism financing,
tidak terbatas pada pencegahan pendanaan and preventing funding for the proliferation of
terorisme, dan pencegahan pendanaan proliferasi weapons of mass destruction, implementing Anti-
senjata pemusnah massal, penerapan Strategi Anti Fraud Strategies and consumer protection, and
Fraud dan perlindungan konsumen, dan pelaporan. reporting.
c. Membuat Laporan Bulanan kepada OJK terkait c. Make Monthly Reports to OJK regarding the
Penyelenggaraan Usaha Bullion Implementation of Bullion Business
d. Kepatuhan terhadap regulasi OJK berkaitan d. Compliance with OJK regulations relating to Gold
dengan Standarisasi Emas yang digunakan dalam Standardization used in the Implementation of
Penyelenggaraan Kegiatan Usaha Bullion. Bullion Business Activities.
e. dalam jasa titipan emas, perlu adanya mekanisme e. In gold deposit services, there needs to be a
pengelolaan Titipan Emas Nasabah Sebagai mechanism for managing Customer Gold Deposits
Allocated Account, yang berarti bahwa setiap unit as an Allocated Account, which means that each
emas nasabah harus diidentifikasi dan dipisahkan unit of customer gold must be identified and
dari emas lainnya. separated from other gold.
f. Dalam Menyelenggarakan Kegiatan Usaha Bulion f. In carrying out Bulion Business Activities based on
berdasarkan Prinsip Syariah, PT Pegadaian perlu Sharia Principles, PT Pegadaian needs to ensure that
memastikan seluruh kegiatan tidak mengandung all activities do not contain prohibited elements such
unsur yang dilarang seperti riba, maisir, gharar, as usury, maisir, gharar, zalim, risywah, and haram
zalim, risywah, dan objek haram. Kepatuhan ini objects. This compliance requires internal audits and
memerlukan audit internal dan pengawasan ketat. strict supervision.
g. perlu untuk mengikuti prosedur penilaian kesehatan g. need to follow the financial soundness assessment
keuangan yang ditetapkan oleh OJK. Ini termasuk procedures set by OJK. This includes following the
mengikuti standar dan indikator penilaian yang assessment standards and indicators used by OJK to
digunakan oleh OJK untuk memastikan Pegadaian ensure that Pegadaian is in the sound category and
berada dalam kategori sehat dan dapat menjalankan can carry out Bullion Business Activities.
Kegiatan Usaha Bullion.
1. PT Pegadaian perlu mengikuti bentuk dan format 1. PT Pegadaian needs to follow the form and format for Tidak berdampak
penyusunan laporan kegiatan Literasi Keuangan dan preparing reports on Financial Literacy and Financial terhadap komposisi
Inklusi Keuangan sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Inclusion activities as stipulated in the Circular Letter Laporan Keuangan.
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/SEOJK.08/2024 a quo. of the Financial Services Authority Number 13/ No impact on the
SEOJK.08/2024 a quo. composition of the
2. PT Pegadaian perlu mengikuti dan memperhatikan 2. PT Pegadaian needs to follow and pay attention to Financial Statements.
tenggat waktu penyampaian dan perubahan pelaporan the deadline for submission and changes to reporting
sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa as stipulated in the Circular of the Financial Services
Keuangan a quo. Authority a quo.
3. PT Pegadaian perlu menunjuk salah satu anggota direksi 3. PT Pegadaian needs to appoint one member of the
yang bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian board of directors who is responsible for preparing and
laporan kegiatan Literasi dan Inklusi Keuangan kepada presenting reports on Financial Literacy and Inclusion
Otoritas Jasa Keuangan. activities to the Financial Services Authority.
4. PT Pegadaian perlu mengikuti tata cara penyampaian 4. PT Pegadaian must follow the procedures for submitting
laporan kegiatan Literasi dan Inklusi Keuangan reports on Financial Literacy and Inclusion activities
sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa as stipulated in the Circular of the Financial Services
Keuangan a quo. Authority a quo.
PT Pegadaian 237
Page 240
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peraturan
Pokok Pengaturan
No Perundang-Undangan
Key Provisions
Laws and Regulations
Dampak yang dimaksud di atas yaitu adanya The impact referred to above is the addition that
penambahan yang perlu diatur ke dalam ketentuan needs to be regulated in the internal provisions of
internal PT Pegadaian sebagaimana diatur dalam PT Pegadaian as stipulated in the Circular Letter
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/ of the Financial Services Authority Number 13/
SEOJK.08/2024 a quo. Adapun penambahan SEOJK.08/2024 a quo. The additions referred to are:
dimaksud yaitu: Penambahan muatan dalam laporan Addition of content in the Financial Literacy activity
rencana kegiatan Literasi Keuangan dan laporan plan report and the Financial Inclusion activity plan
rencana kegiatan Inklusi Keuangan; Penambahan report; Addition of content in the Financial Literacy
muatan dalam laporan realisasi kegiatan Literasi and Financial Inclusion activity realization report;
Keuangan dan Kegiatan Inklusi Keuangan; Tenggat Deadline for submission of the Financial Literacy and
waktu penyampaian laporan rencana dan realisasi Financial Inclusion activity plan and realization report,
kegiatan Literasi dan Inklusi Keuangan, serta tenggat as well as the deadline for Adjustments and Changes
waktu Penyesuaian dan Perubahan laporan rencana to the Financial Literacy and Financial Inclusion
kegiatan Literasi dan Inklusi Keuangan; Penunjukan activity plan report; Appointment of members of the
anggota direksi yang bertanggung jawab atas board of directors responsible for the preparation
penyusunan dan penyampaian laporan Literasi dan and submission of the Financial Literacy and Financial
Inklusi Keuangan; Tata cara penyampaian laporan; Inclusion report; Procedures for submitting reports;
dan Tata cara dan mekanisme penyampaian and Procedures and mechanisms for submitting
pengajuan permohonan pengecualian pelaksanaan applications for exceptions to the implementation of
kegiatan dalam rangka meningkatkan Literasi dan activities in order to improve Financial Literacy and
Inklusi Keuangan. Financial Inclusion.
23. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Dengan berlakunya Peraturan Pemerintah Nomor 41 With the enactment of Government Regulation
Tahun 2024 Tentang Rencana Tahun 2024 tentang Rencana Kerja dan Anggaran Number 41 of 2024 concerning the Work Plan and
Kerja dan Anggaran Otoritas Jasa Otoritas Jasa Keuangan dan Pungutan Di Sektor Jasa Budget of the Financial Services Authority and Levies
Keuangan Dan Pungutan di Sektor Keuangan berimplikasi terhadap PT Pegadaian, yang in the Financial Services Sector, it has implications for
Jasa Keuangan mana menurut ketentuan tersebut PT Pegadaian PT Pegadaian, which according to these provisions, PT
Government Regulation Number merupakan Pihak yang melakukan kegiatan usaha Pegadaian is a Party that carries out business activities
41 of 2024 Concerning the Work pada bidang Sektor Jasa Keuangan wajib untuk in the Financial Services Sector, which is required to
Plan and Budget of the Financial membayar Pungutan (Pasal 1 angka 5 jo. angka 6 jo. pay Levies (Article 1 number 5 in conjunction with
Services Authority and Levies in the angka 7). Pungutan tersebut terdiri dari biaya untuk number 6 in conjunction with number 7). The levies
Financial Services Sector perizinan, persetujuan, pendaftaran, pengesahan, consist of fees for licensing, approval, registration,
dan penelaahan atas rencana aksi korporasi, hingga ratification, and review of corporate action plans, up
biaya tahunan sebagaimana Pasal 10 ayat (1) a quo. to annual fees as referred to in Article 10 paragraph
Pungutan tersebut berupa biaya perizinan hingga (1) a quo. The levies are in the form of licensing
biaya penelaahan atas rencana aksi koperasi, yang fees to review fees for cooperative action plans,
mana pembayaran terhadap biaya tersebut harus where payment of these fees must be made before
dilakukan sebelum perihal tersebut diajukan kepada the matter is submitted to the OJK. Meanwhile,
OJK. Sedangkan terhadap Pungutan biaya tahunan, regarding the annual fee levy, there is a special
terhadap mekanisme khusus yang atur dalam Pasal mechanism regulated in Article 10 paragraph (1)
10 ayat (1) huruf b, Pasal 11, Pasal 13, Pasal 14, Pasal letter b, Article 11, Article 13, Article 14, Article 15,
15, Pasal 16, Pasal 17, Pasal 22,dan Pasal 23 a quo. Article 16, Article 17, Article 22, and Article 23 a quo.
238 PT Pegadaian
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Dampak Terhadap
Informasi Penyesuaian Yang Dilakukan PT Pegadaian Laporan Keuangan
Adjustments Made by PT Pegadaian Impact on Financial
Statements
5. PT Pegadaian perlu mengajukan permohonan secara 5. PT Pegadaian needs to submit an offline application to
luring kepada Otoritas Jasa Keuangan apabila ingin the Financial Services Authority if it wishes to obtain an
mendapatkan pengecualian pelaksanaan kegiatan exception for the implementation of activities in order to
dalam rangka peningkatan Literasi dan Inklusi Keuangan increase Financial Literacy and Inclusion as regulated in
sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa the Circular of the Financial Services Authority a quo.
Keuangan a quo.
6. PT Pegadaian perlu menyesuaikan kembali ketentuan 6. PT Pegadaian needs to readjust internal provisions related
internal terkait tenggat waktu penyampaian dan to deadlines for submission and changes to reports,
perubahan laporan, penunjukan anggota direksi yang appointment of board members responsible for the
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian preparation and presentation of Financial Literacy and
laporan kegiatan Literasi dan Inklusi Keuangan, Tata Inclusion activity reports, Procedures for the preparation
cara penyusunan dan penyampaian laporan rencana and submission of reports on plans and realization of
dan realisasi kegiatan Literasi dan Inklusi Keuangan, Financial Literacy and Inclusion activities, and Procedures
dan Tata cara serta mekanisme penyampaian pengajuan and mechanisms for submitting applications for
pengecualian pelaksanaan kegiatan dalam rangka exceptions to the implementation of activities in order
peningkatan Literasi dan Inklusi Keuangan sebagaimana to improve Financial Literacy and Inclusion as regulated
yang diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan in the Circular Letter of the Financial Services Authority
Nomor 13/SEOJK.08/2024 a quo. Number 13/SEOJK.08/2024 a quo.
1. PT Pegadaian wajib membayar Pungutan berupa biaya 1. PT Pegadaian is obliged to pay levies in the form of Tidak berdampak
perizinan, persetujuan, pendaftaran, pengesahan, dan licensing fees, approval, registration, ratification and terhadap komposisi
penelaahan atas rencana aksi korporasi, dan biaya review of corporate action plans, and annual fees. Laporan Keuangan.
tahunan. No impact on the
2. PT Pegadaian wajib membayar biaya tahunan dengan 2. PT Pegadaian is required to pay annual fees with a value composition of the
nilai yang bukan tertinggi. that is not the highest. Financial Statements.
3. PT Pegadaian wajib membayar Pungutan terlebih dahulu 3. PT Pegadaian is obliged to pay the levy in advance before
sebelum melakukan pengajuan dan penyampaian making the submission and delivery as per Article 12 a
sebagaimana Pasal 12 a quo. quo.
4. PT Pegadaian wajib membayar biaya tahunan dengan 4. PT Pegadaian is required to pay annual fees with a
skema perhitungan berdasarkan laporan keuangan calculation scheme based on audited annual financial
tahunan yang diaudit, laporan keuangan tahunan yang statements, unaudited annual financial statements, or
tidak diaudit, atau nominal tertentu yang tidak mengacu a certain nominal amount that does not refer to the
pada laporan keuangan. Dan harus memperhatikan financial statements. And must pay attention to the
tenggat waktu pembayaran. payment deadline.
5. Untuk biaya tahunan yang dihitung berdasarkan laporan 5. For annual fees calculated based on audited financial
keuangan yang telah diaudit, maka pembayarannya reports, payments are made in 4 stages and each stage is
dilakukan dengan 4 tahap dan setiap tahapnya paid at 25%.
dibayarkan sebesar 25%.
6. PT Pegadaian perlu menghitung kembali terhadap biaya 6. PT Pegadaian needs to recalculate the audited annual
tahunan yang telah diaudit untuk mengetahui apakah costs to determine whether there is a payment difference
terdapat selisih bayar atau tidak. or not.
7. Apabila perhitungan tarif biaya tahunan PT Pegadaian 7. If the calculation of PT Pegadaian’s annual fee rates refers
mengacu pada dokumen lain sebagaimana Pasal 13 to other documents as referred to in Article 13 paragraph
ayat (1) huruf b a quo, maka PT Pegadaian wajib tunduk (1) letter b a quo, then PT Pegadaian is obliged to comply
terhadap Pasal 14 dan Pasal 15 a quo. with Article 14 and Article 15 a quo.
8. PT Pegadaian wajib membayar biaya tahunan dengan 8. PT Pegadaian is required to pay annual fees in an amount
besaran yang telah dihitung secara mandiri dan that has been calculated independently and verified by
diverifikasi oleh OJK. OJK.
9. PT Pegadaian wajib menyerahkan dokumen untuk 9. PT Pegadaian is required to submit documents for
diverifikasi oleh OJK secara elektronik dan non elektronik. verification by OJK electronically and non-electronically.
10. PT Pegadaian menyetorkan Pungutan langsung melalui 10. PT Pegadaian deposits the levy directly through the OJK
rekening OJK. account.
11. PT Pegadaian wajib memperhatikan tenggat waktu 11. PT Pegadaian is obliged to pay attention to the payment
pembayaran Pungutan, apabila tidak maka hal tersebut deadline for levies, otherwise it will be considered a bad
dianggap sebagai piutang macet. debt.
PT Pegadaian 239
Page 242
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reasons for Changes in Accounting Policies
Perubahan kebijakan akuntansi dilakukan dalam rangka mematuhi Changes in accounting policies are made in order to comply with
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku the applicable Statements of Financial Accounting Standards
yang relevan dengan operasi PT Pegadaian. (SFAS) that are relevant to PT Pegadaian’s operations.
Informasi Perubahan Kebijakan Akuntansi Information on Changes in Accounting Policies
Berikut informasi perubahan pada pernyataan standar akuntansi The following information contains changes to financial
keuangan dan interpretasi atas pernyataan standar akuntansi accounting standards statements and interpretations of financial
keuangan serta dampaknya terhadap laporan keuangan. accounting standards statements and their impact on financial
statements.
Tabel Perubahan Kebijakan Akuntansi
Table of Accounting Policy Changes
Perubahan Dampak Perubahan Kebijakan
Kebijakan Akuntansi Terhadap Laporan
Paparan Konsekuensi dan Penyesuaian Yang Dilakukan
No Akuntansi Keuangan
Exposure to Consequences and Adjustments Made
Changes in Impact of Changes in Accounting
Accounting Policy Policies on Financial Statements
1. Amandemen PSAK 201: Amandemen ini menentukan persyaratan untuk mengklasifikasikan Amandemen ini tidak mempunyai dampak
Liabilitas Jangka Panjang suatu liabilitas sebagai jangka pendek atau jangka panjang dan terhadap laporan keuangan konsolidasian
dengan Kovenan menjelaskan: Grup.
Amendment to SFAS 201: 1. Hal yang dimaksud sebagai hak untuk menangguhkan pelunasan, This amendment has no impact on the
Long-Term Liabilities with 2. Hak untuk menangguhkan pelunasan harus ada pada akhir Group’s consolidated financial statements.
Covenants periode pelaporan,
3. Klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh kemungkinan entitas
akan menggunakan haknya untuk menangguhkan liabilitas, dan
4. Hanya jika derivatif melekat pada liabilitas konversi tersebut
adalah suatu instrumen ekuitas, maka syarat dan ketentuan dari
suatu liabilitas konversi tidak akan berdampak pada klasifikasinya.
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan untuk mewajibkan
pengungkapan ketika suatu kewajiban timbul dari pinjaman perjanjian
diklasifikasikan sebagai tidak lancar dan hak entitas untuk menunda
penyelesaian bergantung pada kepatuhan terhadap persyaratan di
masa depan dalam waktu dua belas bulan.
This amendment specifies the requirements for classifying a liability as
current or long-term and explains:
1. What is meant by the right to suspend payment,
2. The right to defer payment must exist at the end of the reporting
period,
3. The classification is not affected by the possibility that the entity
will exercise its right to defer the liability, and
4. Only if the derivative embedded in the conversion liability is an
equity instrument, the terms and conditions of a conversion
liability will not affect its classification.
In addition, requirements have been introduced to require disclosure
when an obligation arising from a loan agreement is classified as
non-current and the entity’s right to defer settlement is dependent on
compliance with future requirements within twelve months.
2. Amandemen PSAK 116: Amandemen PSAK 116 Sewa menetapkan persyaratan yang digunakan Amandemen ini tidak memiliki dampak
Liabilitas Sewa dalam Jual penjual penyewa dalam mengukur kewajiban sewa yang timbul dalam terhadap laporan keuangan konsolidasian
Beli dan Sewa-balik transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk memastikan penjual penyewa Grup.
Amendment to SFAS 116: tidak mengakui jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang terkait This amendment has no impact on the
Lease Liabilities in Sale, dengan hak guna yang dipertahankan. Group’s consolidated financial statements.
Purchase and Leaseback The amendments to SFAS 116 Leases establish the requirements that
sellers and lessees use in measuring lease obligations arising in sale
and leaseback transactions, to ensure that sellers and lessees do not
recognize the amount of any gain or loss related to the right of use
retained.
240 PT Pegadaian
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Perubahan Dampak Perubahan Kebijakan
Kebijakan Akuntansi Terhadap Laporan
Paparan Konsekuensi dan Penyesuaian Yang Dilakukan
No Akuntansi Keuangan
Exposure to Consequences and Adjustments Made
Changes in Impact of Changes in Accounting
Accounting Policy Policies on Financial Statements
3. Amandemen PSAK Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107 mengklarifikasi karakteristik Amandemen ini tidak memiliki dampak
207 dan PSAK 107: pengaturan pembiayaan pemasok dan mensyaratkan pengungkapan terhadap laporan keuangan konsolidasian
Pengaturan Pembiayaan tambahan atas pengaturan pembiayaan pemasok tersebut. Persyaratan Grup.
Pemasok pengungkapan dalam amandemen ini dimaksudkan untuk membantu This amendment has no impact on the
Amendments to SFAS 207 pengguna laporan keuangan dalam memahami dampak pengaturan Group’s consolidated financial statements.
and SFAS 107: Supplier pembiayaan pemasok terhadap liabilitas, arus kas, dan eksposur
Financing Arrangements terhadap risiko likuiditas suatu entitas.
The amendments to SFAS 207 and SFAS 107 clarify the characteristics
of supplier financing arrangements and require additional disclosures
about such supplier financing arrangements. The disclosure requirements
in these amendments are intended to assist users of financial statements
in understanding the impact of supplier financing arrangements on an
entity’s liabilities, cash flows, and exposure to liquidity risk.
Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Soundness Level
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan adalah penilaian kondisi Company Soundness Level Assessment is an assessment of the
Perusahaan yang dilakukan terhadap risiko dan kinerja Perusahaan Company‘s condition carried out on the Company‘s risks and
dengan ruang lingkup faktor Profil Risiko, Tata Kelola Perusahaan performance with the scope of Risk Profile factors, Corporate
(Good Corporate Governance), kemampuan rentabilitas dan Governance (Good Corporate Governance), profitability and
permodalan. capitalization.
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan berdasarkan Surat Company Soundness Level Assessment based on Financial Services
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11 /SEOJK.05/2020 Authority Circular Letter Number 11 / SEOJK.05 / 2020 concerning
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan dan the Assessment of the Soundness Level of Financing Companies
Perusahaan Pembiayaan Syariah. Tingkat Kesehatan Perusahaan and Sharia Financing Companies. The Company Soundness Level
dikategorikan ke dalam 5 (lima) peringkat yang didasarkan atas is categorized into 5 (five) ranks based on the composite rank of
peringkat komposit atas hasil dari rentang nilai pada penilaian the results of the range of values in the final assessment of all
akhir terdapat seluruh parameter yang digunakan, yaitu: parameters used, namely:
a. Peringkat 1 (Sangat Sehat); a. Composite Rating 1 (Extremely Sound);
a. Peringkat 2 (Sehat); b. Composite Rating 2 (Sound);
b. Peringkat 3 (Cukup Sehat); c. Composite Rating 3 (Adequately Sound);
c. Peringkat 4 (Kurang Sehat); dan d. Composite Rating 4 (Less Sound); and
d. Peringkat 5 (Tidak Sehat). e. Composite Rating 5 (Unsound).
Dalam pengukuran dan asesmen Tingkat Kesehatan Perusahaan, In measuring and assessing the Company’s Soundness Level,
manajemen telah mengambil beberapa pertimbangan dalam management has taken several considerations in assessing
melakukan asesmen terhadap kelangsungan usaha dari sisi makro business continuity from the macroeconomic side (GDP Growth,
ekonomi (GDP Growth, Inflasi, Kurs Dollar, BI 7 RRR, Harga Emas) Inflation, Dollar Exchange Rate, BI 7 RRR, Gold Price) and internal
dan aspek internal (Standar Taksiran Logam/STL dan Cost of Fund/ aspects (Metal Estimation Standard/STL and Cost of Fund/CoF).
CoF). Dengan pertimbangan tersebut, PT Pegadaian mampu untuk With these considerations, PT Pegadaian is able to be more
lebih adaptif dalam merespon perkembangan dan perubahan adaptive in responding to developments and changes in the
lingkungan perusahaan yang dinamis. Disamping itu, harga dynamic company environment. In addition, the price of gold
emas pada tahun depan diproyeksikan masih akan mengalami next year is projected to still fluctuate and will experience a slight
fluktuasi dan akan mengalami sedikit peningkatan sehingga akan increase so that it will be a separate opportunity for the Company
menjadi peluang tersendiri bagi Perusahaan mengingat portofolio considering that the company’s current business portfolio is still
bisnis perusahaan saat ini masih didominasi oleh bisnis gadai dominated by the pawn business which is mostly secured by gold
yang mayoritas beragunan emas dan perhiasan. Adapun arah and jewelry. The direction of PT Pegadaian in the future is to grow
PT Pegadaian kedepan adalah tumbuh dengan prudent dengan prudently by maintaining adequate profitability and capital to
menjaga rentabilitas dan permodalan yang memadai untuk maintain the soundness level.
menjaga tingkat kesehatan.
PT Pegadaian 241
Page 244
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Berut informasi Tingkat Kesehatan Perusahaan dalam dua tahun The following is information on the Company‘s Soundness Level
terakhir. in the last two years.
Tabel Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan
Table of Company Soundness Level Assessment
Penilaian
Assessment
Faktor Penilaian Bobot
2023 2024
Assessment Factors Weight
Peringkat Skor Peringkat Skor
Rating Score Rating Score
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
25% 1 0.25 1 0.25
Good Corporate Governance
Profil Risiko
25% 2 0.50 2 0.50
Risk Profile
Rentabilitas
25% 1 0.25 1 0.25
Profitability
Permodalan
25% 1 0.25 1 0.25
Capitalization
Tingkat Kesehatan Perusahaan Sangat Sehat Sangat Sehat
100% 1.25 1.25
Company Soudness Level Very Sound Very Sound
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information
Hal-Hal yang Berpotensi Berpengaruh Things That Have the Potential to Have a
Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha Significant Influence on Business Continuity
PT Pegadaian tidak sedang menghadapi hal-hal yang berpengaruh PT Pegadaian is not currently facing any significant impact on
signifikan terhadap kelangsungan usaha. Meskipun demikian, business continuity. However, the conditions full of uncertainty
kondisi yang penuh dengan ketidakpastian dari ketegangan from geopolitical tensions due to the conflict between Russia
geopolitik akibat konflik antara Rusia dan Ukraina yang disusul and Ukraine followed by the risk of war in the Middle East are
dengan risiko perang di Timur Tengah merupakan tantangan yang challenges that must be faced by all countries in an effort to
harus dihadapi oleh seluruh negara dalam upaya meningkatkan increase economic growth. The impact of this global uncertainty
pertumbuhan ekonomi. Pengaruh dari ketidakpastian global ini is also felt by Indonesia which has an impact on changes in various
juga dirasakan oleh Indonesia yang berdampak pada perubahan efforts to maintain the momentum of economic growth amidst
berbagai upaya demi menjaga momentum pertumbuhan the risk of a crisis that continues to loom. Similar conditions
ekonomi di tengah risiko krisis yang terus membayangi. Kondisi also require PT Pegadaian to always be adaptive and responsive
serupa juga menuntut PT Pegadaian untuk senantiasa adaptif dan in order to maintain the continuity of PT Pegadaian‘s business
responsif guna menjaga kelangsungan bisnis dan operasional PT and operations, so that in order to manage future growth, PT
Pegadaian, sehingga untuk mengelola pertumbuhan ke depan, PT Pegadaian will increase existing strength factors and utilize
Pegadaian akan meningkatkan faktor-faktor kekuatan yang ada opportunities optimally.
dan memanfaatkan peluang secara optimal.
Assessment Manajemen Terhadap Hal-Hal Management Assessment of Matters That
yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan Have the Potential to Have a Significant
Terhadap Kelangsungan Usaha Influence on Business Continuity
Manajemen telah melakukan penilaian atas kemampuan Management has assessed PT Pegadaian‘s ability to continue
PT Pegadaian untuk melanjutkan kelangsungan usahanya dan its business continuity and believes that PT Pegadaian has the
berkeyakinan bahwa PT Pegadaian memiliki sumber daya untuk resources to continue its business in the future. In addition,
melanjutkan usahanya di masa mendatang. Selain itu, Manajemen Management does not see any material uncertainties that could
tidak melihat adanya ketidakpastian material yang dapat raise significant doubts about PT Pegadaian‘s ability to continue
menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap kemampuan its business.
PT Pegadaian untuk melanjutkan usahanya.
242 PT Pegadaian
Page 245
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Dalam mengukur serta menilai hal-hal yang berpotensi In measuring and assessing matters that have the potential to
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha PT have a significant impact on the continuity of PT Pegadaian‘s
Pegadaian, parameter yang digunakan Manajemen dalam business, the parameters used by Management in carrying out
melakukan pengukuran dan penilaian tersebut adalah sebagai these measurements and assessments are as follows:
berikut:
1. Aspek Keuangan 1. Financial Aspects
a. Membandingkan saldo-saldo realisasi tahun 2024 dengan a. Compare the 2024 realization balances with the audited
Laporan Keuangan yang telah diaudit. Financial Statements.
b. Menghitung kembali persentase fluktuasi yang dilaporkan b. Recalculate the percentage of fluctuation reported by
oleh Manajemen antara saldo-saldo aktual tahun 2024 Management between the actual balances in 2024 with
dengan target anggaran/RKAP tahun 2024 dan saldo- the budget/RKAP targets in 2024 and the actual balances
saldo aktual tahun 2023. in 2023.
2. Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan 2. Company Soundnes Level Assessment
a. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan a. Recalculate and compare financial performance indicators
indikator kinerja keuangan antara realisasi tahun 2024 between the realization of 2024 and the target budget/
target anggaran/RKAP tahun 2024 berdasarkan kriteria RKAP in 2024 based on the established criteria.
yang telah ditetapkan.
b. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan b. Recalculate and compare operational performance
indikator kinerja operasional antara realisasi tahun 2024 indicators between the realization of 2024 and the target
target anggaran/RKAP tahun 2024 berdasarkan kriteria budget/RKAP in 2024 based on the established criteria.
yang telah ditetapkan.
c. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan c. Recalculate and compare administrative performance
indikator kinerja administrasi antara realisasi tahun 2024 indicators between the realization of 2024 and the target
target anggaran/RKAP tahun 2024 berdasarkan kriteria budget/RKAP in 2024 based on the established criteria.
yang telah ditetapkan.
d. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan d. Recalculate and compare the Company’s soundness level
tingkat kesehatan Perusahaan antara realisasi tahun 2024 between the realization of 2024 and the target budget/
dengan target anggaran/RKAP tahun 2024 berdasarkan RKAP in 2024 based on the established criteria.
kriteria yang telah ditetapkan.
Asumsi yang Digunakan Manajemen untuk Assumptions Used by Management to
Melakukan Assessment Conduct Assessment
Aspek penting dalam melakukan asesmen selain dari sisi keuangan Important aspects in conducting an assessment apart from the
dan tingkat kesehatan perusahaan, Manajemen juga mengambil financial side and the company’s soundness level, Management
beberapa faktor yang menjadi pertimbangan dalam melakukan also takes several factors into consideration in conducting an
asesmen terhadap kelangsungan usaha, sebagaimana tertuang assessment of business continuity, as stated in the following table.
tabel berikut ini.
Tabel Asumsi RKAP Tahun 2025
Table of 2025 RKAP Assumption
Asumsi Indikator Satuan Prognosa 2024 Proyeksi 2025
Assumption Indicator Unit 2024 Prognosis 2025 Projection
Gross Domestic Product (GDP) Growth (%) 5 5,2
Inflasi
(%) 2,2 - 2,6 2,5
Inflation
Kurs
Makro (Rp/USD) 16.100 16.000
Exchange rate
BI 7 Day Reverse Repo Rate (BI7RRR) (%) 6 6
Harga Emas
(USD/Troy Ounce) 2.027 - 2.568 2.302 - 2.517
Gold Price
Standar Taksiran Logam (STL)
(Rp/Gram) 1.158.310 1.194.035
Internal Metal Estimation Standard (STL)
Cost of Fund (CoF) (%) 6,26 6,26
PT Pegadaian 243
Page 246
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Berdasarkan kondisi dan asumsi di atas, PT Pegadaian harus Based on the conditions and assumptions above, PT Pegadaian
mampu untuk lebih adaptif dalam merespon perkembangan must be able to be more adaptive in responding to the development
dan perubahan lingkungan PT Pegadaian yang dinamis. Selain and changes in PT Pegadaian’s dynamic environment. In addition,
hal tersebut, harga emas pada tahun depan diproyeksikan masih the price of gold next year is projected to still fluctuate and will
akan mengalami fluktuasi dan secara moderat akan mengalami moderately experience a slight increase so that it will be a separate
sedikit peningkatan sehingga akan menjadi peluang tersendiri opportunity for PT Pegadaian considering that PT Pegadaian’s
bagi PT Pegadaian mengingat portofolio bisnis PT Pegadaian saat current business portfolio is still dominated by the pawn business
ini masih didominasi oleh bisnis gadai yang mayoritas beragunan which is mostly secured by gold and jewelry. The direction of PT
emas dan perhiasan. Adapun arah PT Pegadaian ke depan Pegadaian in the future is to grow exponentially through optimizing
adalah bertumbuh secara eksponensial melalui pengoptimalan ultra-micro synergies and modernizing existing business processes
sinergi ultra mikro dan modernisasi proses bisnis eksisting serta as well as building capabilities in new business lines.
pembangunan kapabilitas pada lini bisnis baru.
Pengungkapan Kerangka Governansi, Disclosure of Governance Framework,
Pengelolaan dan Pengendalian Aspek Management and Control of Taxation
Perpajakan Aspects
PT Pegadaian merupakan salah satu perusahaan hasil restrukturisasi PT Pegadaian is one of the companies resulting from the
BUMN yang memiliki tanggung jawab kepada Pemerintah restructuring of BUMN which has responsibilities to the
Indonesia serta bagian dari Holding Ultra Mikro bersama PT Government of Indonesia and is part of the Ultra Micro Holding
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan PT Permodalan Nasional together with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT
Madani yang berkomitmen patuh dalam memenuhi seluruh Permodalan Nasional Madani which is committed to complying
peraturan perpajakan yang berlaku. Manajemen PT Pegadaian with all applicable tax regulations. PT Pegadaian’s management
berupaya mengelola perpajakan secara transparan dan akuntabel strives to manage taxation in a transparent and accountable
dalam rangka mewujudkan sistem perpajakan yang efektif dan manner in order to realize an effective and efficient taxation
efisien. system.
a. Kepatuhan Pada Peraturan Perpajakan yang Berlaku a. Compliance with Applicable Tax Regulations
PT Pegadaian berpedoman pada UU Nomor 7 Tahun 2021 PT Pegadaian is guided by Law Number 7 of 2021 concerning
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan beserta peraturan- Harmonization of Tax Regulations and its derivative
peraturan turunannya. Sebagai bentuk pemenuhan regulations. As a form of fulfillment of these tax regulations,
atas peraturan perpajakan tersebut, PT Pegadaian telah PT Pegadaian has implemented them in all tax business
mengimplementasikannya pada seluruh proses bisnis processes including PMK 112 of 2022, PMK 41 of 2023,
perpajakan antara lain PMK 112 Tahun 2022, PMK 41 Tahun PMK 168 of 2023, and PMK 74 of 2024. Based on PMK 8
2023, PMK 168 Tahun 2023, dan PMK 74 Tahun 2024. of 2021, PT Pegadaian is a BUMN that was restructured by
Berdasarkan PMK 8 Tahun 2021, PT Pegadaian merupakan the Government after April 1, 2015, and the restructuring
BUMN yang dilakukan restrukturisasi oleh Pemerintah setelah was carried out through the transfer of state-owned shares to
tanggal 1 April 2015, dan restrukturisasi tersebut dilakukan other BUMNs so that PT Pegadaian’s status remains as a VAT
melalui pengalihan saham milik negara kepada BUMN lainnya Collector who is required to collect, deposit, and report VAT
sehingga status PT Pegadaian tetap sebagai Pemungut PPN as well as a certain business entity that is required to collect,
yang wajib memungut, menyetorkan, dan melaporkan deposit, and report PPh 22 (PMK 34 of 2017).
PPN sekaligus sebagai badan usaha tertentu yang wajib
memungut, menyetorkan, dan melaporkan PPh 22 (PMK 34
Tahun 2017).
b. Tata Kelola dan Manajemen Risiko Perpajakan b. Tax Governance and Risk Management
Dalam rangka menciptakan tertib administrasi dalam In order to create administrative order in fulfilling tax
pemenuhan kewajiban perpajakan, PT Pegadaian menerbitkan obligations, PT Pegadaian issued tax policy guidelines in the
pedoman kebijakan perpajakan dalam bentuk Peraturan form of Board of Directors Regulation Number 4 of 2021
Direksi Nomor 4 Tahun 2021 tentang Pedoman Perpajakan concerning Tax Guidelines which was ratified by the Director
yang disahkan oleh Direktur Keuangan dan Perencanaan of Finance and Strategic Planning. The Board of Directors
Strategis. Peraturan Direksi tersebut memuat rangkuman Regulation contains a summary of the governance of all tax
tata kelola seluruh kewajiban perpajakan PT Pegadaian sesuai obligations of PT Pegadaian in accordance with applicable tax
dengan peraturan perpajakan yang berlaku dan berfungsi regulations and serves as a comprehensive tax guide for all
sebagai panduan perpajakan yang komprehensif untuk work units.
seluruh unit kerja.
244 PT Pegadaian
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
c. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan c. Relations with Stakeholders
PT Pegadaian senantiasa membangun hubungan yang baik PT Pegadaian always builds good relationships with tax
dengan otoritas perpajakan dalam hal diskusi peraturan authorities in terms of tax regulation discussions and
perpajakan maupun pemenuhan kewajiban perpajakan fulfillment of the company’s tax obligations. Management
perusahaan. Manajemen berkomitmen untuk tidak terlibat is committed to not being involved in public policy advocacy
dalam advokasi kebijakan publik perihal perpajakan maupun regarding taxation or efforts to influence any decisions of the
upaya untuk mempengaruhi segala keputusan otoritas tax authorities.
perpajakan.
d. Laporan Per Negara d. Country Report
PT Pegadaian tidak memiliki cabang di luar negeri dan hanya PT Pegadaian does not have branches abroad and only
beroperasi di Indonesia dan merupakan bagian dari Grup operates in Indonesia and is part of the PT Bank Rakyat
usaha PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sehingga PT Indonesia (Persero) Tbk business group so that PT Pegadaian
Pegadaian tidak memiliki kewajiban membuat Laporan Per is not obliged to make a Country Report. The company is only
Negara. Perusahaan hanya wajib menyampaikan Laporan required to submit a Notification Report because there are
Notifikasi dikarenakan terdapat transaksi afiliasi dengan induk affiliate transactions with the parent company.
perusahaan.
Tabel Kontribusi Kepada Negara
Table of Contributions to the State (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
No. Jenis Pajak Tahun 2024 Tahun 2023 Type of Tax
A Pajak Tax
1. PPh Badan 1.455.733 1.079.546 Corporate Income Tax
2. PPh Pasal 21 684.145 472.828 Income Tax Article 21
3. PPh Pasal 22 7.035 4.105 Income Tax Article 22
4. PPh Pasal 23 33.428 28.832 Income Tax Article 23
5. PPh Pasal 26 253 143 Income Tax Article 26
6. PPh Pasal 4 Ayat 2 36.166 34.158 Income Tax Article 4 Section 2
7. PPN 332.449 221.933 Value Added Tax
8. Pajak Daerah 12.812 8.272 Regional Tax
Total Kontribusi Pajak (Total A) 2.562.021 1.849.817 Total Tax Contribution (Total A)
PT Pegadaian 245
Page 248
246 PT Pegadaian
Page 249
Human
Capital
Human Capital
PT Pegadaian 247
Page 250
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Strategi Manajemen Human Capital
Human Capital Management Strategy
Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di lingkungan The management of human resources (HR) within PT Pegadaian
PT Pegadaian dilakukan secara komprehensif dan berkesinambungan. is carried out comprehensively and sustainably. In line with PT
Sesuai dengan Visi PT Pegadaian yaitu menjadi The Most Valuable Pegadaian’s vision of becoming The Most Valuable Financial
Financial Company di Indonesia dan Sebagai Agen Inklusi Company in Indonesia and the Preferred Financial Inclusion Agent
Keuangan Pilihan Utama Masyarakat, maka Human Capital PT for the Community, PT Pegadaian’s Human Capital is committed
Pegadaian berkomitmen untuk senantiasa memperhatikan seluruh to continuously caring for all employees, from the recruitment
karyawan, mulai dari proses rekrutmen hingga memasuki masa process to retirement. The commitment to implementing the
purnabakti (pensiun). Komitmen dalam melakukan pengelolaan best HR management is also reflected in practices that adhere to
SDM terbaik juga diwujudkan melalui pengelolaan yang mengacu applicable laws and regulations, particularly those related to labor,
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, khususnya as well as best practices in HR management from both Indonesian
terkait ketenagakerjaan, serta best practices dalam pengelolaan and international companies. This commitment is carried out
SDM baik dari perusahaan di Indonesia maupun mancanegara. by PT Pegadaian’s Human Capital as part of its contribution to
Komitmen tersebut dilakukan Human Capital PT Pegadaian dalam “mengEmaskan Indonesia.”
rangka berkontribusi untuk mengEMASkan Indonesia.
Visi / Vision
Pegadaian
The Leader in The Gold Ecosystem and Accelerator
of Financial Inclusion
Visi Human Capital Pegadaian / Pegadaian Human Capital Vision
Memperkuat Kapabilitas Juara dalam Pengelolaan Human Capital
EVP Pegadaian: “mengEMASkan Indonesia”
Misi Human Capital / Human Capital Mission
1. Meningkatkan peran Human Capital sebagai 3. Memberikan layanan Human Capital yang
Strategic Business Partner berkualitas untuk menciptakan Employee Experience
2. Talent Management System yang baik untuk yang baik
mendorong Performance Driven Culture 4. Menjadi One Stop HC Services dengan Integrated
1. Enhancing the role of Human Capital as a Strategic Human Capital Technology
Business Partner 3. Providing quality Human Capital services to create a good
2. A good Talent Management System to drive a Employee Experience
Performance-Driven Culture 4. Becoming One Stop HC Services with Integrated Human
Capital Technology
Framework Human Capital
Foundation Acquisition Development Engagement Separation
248 PT Pegadaian
Page 251
Human Capital
Human Capital
Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen Human Capital
Human Capital Management Policy and Implementation
Rekrutmen Recruitment
Kebijakan rekrutmen terdapat dalam Peraturan Direksi Nomor The recruitment policy is regulated in the Board of Directors
117 Tahun 2021 tentang Pedoman Penjaringan Talenta. Dalam Regulation Number 117 of 2021 concerning Talent Acquisition
Perdir ini diatur kebijakan tentang rekrutmen yang inline dengan Guidelines. This regulation outlines recruitment policies that align
perjanjian kerja bersama (PKB) Perusahaan yang secara garis besar with the company’s collective labor agreement (PKB), where the
program perekrutan dibagi dalam 2 (dua) program yaitu: recruitment program is generally divided into two programs:
a. Internal Hiring a. Internal Hiring
b. Eksternal Hiring yang terbagi dalam: b. Eksternal Hiring, which is categorized into:
• General Hiring: program rekrutmen yang dilakukan secara • General Hiring: A recruitment program conducted openly
terbuka dengan syarat tertentu untuk mengisi posisi dari with specific requirements to fill positions ranging from
Person Grade Clerk sampai Senior Management. Person Grade Clerk to Senior Management.
• Professional Hiring: program rekrutmen yang dilakukan • Professional Hiring: A recruitment program conducted
tidak secara terbuka, untuk pengisian posisi pada privately to fill positions from Person Grade Assistant
Person Grade Asst Manager II sampai Level Tertinggi, Manager II to the highest level, targeting professionals
dengan sasaran tenaga professional yang keahlian with essential expertise and experience needed by
dan pengalaman sangat dibutuhkan perusahaan the company, who are also rare in the general labor
dan merupakan tenaga kerja yang langka di pasar market. The fields eligible for professional hiring include
tenaga kerja umumnya. Bidang pekerjaan yang dapat Information Technology, Risk Management, Digital
dilakukan professional hiring adalah Teknologi Informasi, Marketing, Economics, and Digital Transformation.
Manajemen Risiko, Digital Marketing, Economist, dan
Digital Transformation.
Tahapan Penjaringan Talenta di Kanwil dan Kantor Pusat: Talent Acquisition Stages at Regional Offices and Headquarters:
a. Tahapan seleksi pada rekrutmen general hiring dilakukan a. The selection stages in general hiring recruitment follow the
dengan tahapan sebagaimana ditetapkan dalam Perjanjian procedures outlined in the Collective Labor Agreement.
Kerja Bersama.
b. Proses penjaringan talenta yang dilaksanakan adalah b. The talent acquisition process includes candidate search,
tahapan pencarian kandidat, screening administrasi, online administrative screening, online assessment, interviews and/
assessment, wawancara dan atau tes lain yang dibutuhkan, or other necessary tests, and onboarding as required.
serta Onboarding disesuaikan dengan kebutuhan.
c. Service Level Agreement (SLA) proses rekrutmen mengikuti c. The Service Level Agreement (SLA) for the recruitment process
ketentuan yang berlaku dan diatur secara terpisah. follows applicable regulations and is separately regulated.
d. Tata cara seleksi secara pada rekrutmen general hiring (Flow d. The selection process for general hiring recruitment follows:
Rekrutmen) yaitu:
PT Pegadaian 249
Page 252
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Flow Proses Rekrutmen Kantor Pusat The Recruitment Flow at the Headquarters
Divisi Terkait Direktur Terkait Divisi SHC Direktur SDM Divisi OHC
Related Divisions Relevant Director SHC Division HR Director OHC Division
Mulai
Start No Yes Nota Proses
Approval Rekrut
Hiring Plan Recruitment Process
Memo
Kebutuhan
Tenaga Kerja
Workforce Needs
No
Yes
Create Verifikasi Kuota Nota Dinas Proses Seleksi
Hiring Plan Quota Verification Internal Memo Selection Process
No
Yes Offering Letter
Approval Disposisi
Req. Form
Hiring Plan Disposition
Data Karyawan
Employee Data
Pembuatan NIK,
Penempatan Email di HCMS
Karyawan
Employee Placement NIK & Email Setup
in HCMS
Selesai
Finish
250 PT Pegadaian
Page 253
Human Capital
Human Capital
Flow Proses Rekrutmen Kantor Wilayah Regional Office Recruitment Process Flow
Departement SDM Pemimpin Wilayah Divisi SHC Divisi OHC
HR Department Regional Leader SHC Division OHC Division
Mulai
Start
Kebutuhan Karyawan
Workforce Needs
No No
Permintaan Karyawan
Employee Request
Submission Verifikasi Kuota
Approval
Quota Verification
Req. Form
Yes Yes
Surat Proses ke SHC
Persetujuan Rekrut
Submits Recruitment
Recruitment Approval
Process Letter to SHC
Proses Seleksi
Selection Process
Data Kandidat
Candidate Data Online Assessment
Interview User
Data Karyawan
On Boarding Employee Data
Pembuatan NIK, Email
Data Karyawan di HCMS
Employee Data NIK, Email, and Salary
Setup in HCMS
Penempatan Karyawan
Employee Placement
Selesai
Finish
PT Pegadaian 251
Page 254
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pada tahun 2024, PT Pegadaian telah melaksanakan rekrutmen In 2024, PT Pegadaian has carried out recruitment as follows:
sebagai berikut:
Unit Kerja Posisi Realisasi
Work Unit Position Realization
Divisi Digital Lending & Payment
Specialist 2 (Relationship Manager) 4
Digital Lending & Payment Division
Divisi Produk Gadai (Unit Gadai Efek)
Assistant Manager 1
Pawn Product Division (Securities Pawn Unit)
Specialist 1 Senior System Security Engineer 1
Divisi IT Security
Specialist 1 Senior Network Security Engineer 1
IT Security Division
Specialist 1 Senior Security Analyst 1
Divisi Akuntansi
Administrator 1
Accounting Division
Officer 2 Departemen Aplikasi Bisnis CORE
5
Officer 2 Business CORE Application Department
Officer 2 Departemen Aplikasi Support
1
Divisi Pengembangan Aplikasi TI Officer 2 Support Application Department
IT Application Development Division Officer 2 Departemen Integrasi Aplikasi
2
Officer 2 Application Integration Department
Officer 2 Departemen IT Business Analyst
3
Officer 2 IT Business Analyst Department
Specialist 2 Dept. Aplikasi Bisnis Digital
1
Divisi Pengembangan Aplikasi TI Specialist 2 Digital Business Application Department
IT Application Development Division Specialist 2 Dept. Business Analyst
1
Specialist 2 Business Analyst Department
Sekretaris Perusahaan Administrator Protokoler
1
Corporate Secretary Administrator Protocol
Total 23
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Kompetensi Karyawan PT Pegadaian mengacu pada Pedoman Employee Competencies of PT Pegadaian refer to the Competency
Kompetensi yang diatur dalam Peraturan Direksi Nomor 65 Tahun Guidelines stipulated in the Board of Directors Regulation Number
2024 tentang Pedoman Kompetensi. Pedoman Kompetensi 65 of 2024 concerning Competency Guidelines. The Competency
disusun dalam bentuk rincian kompetensi yang terbagi ke dalam Guidelines are compiled in the form of competency details which
Kompetensi Perilaku (Soft Competency) dan Kompetensi Teknis are divided into Behavioral Competencies (Soft Competencies) and
(Hard Competency). Pedoman Kompetensi yang digunakan untuk Technical Competencies (Hard Competencies). The Competency
memastikan kapabilitas sumber daya manusia didasarkan pada Guidelines used to ensure human resource capabilities are based
karakteristik individu, kombinasi dari pengetahuan (knowledge), on individual characteristics, a combination of knowledge, skills
keterampilan (skills) dan karakteristik personal (personal attribute) and personal attributes that drive the best performance at work.
yang mendorong kinerja terbaik di pekerjaan. Kompetensi terbagi Competencies are divided into Soft Competencies consisting
ke dalam Soft Competency yang terdiri dari Inti (Core), Kompetensi of Core, Leadership Behavioral Competencies, and Specific
Perilaku Kepemimpinan (Leadership), dan Kompetensi Perilaku Behavioral Competencies. While Hard Competencies measure
Spesifik (Specific). Sedangkan Hard Competency mengukur different levels of Employee skills for each Job Family.
tingkat kecakapan Karyawan yang berbeda untuk setiap Job
Family.
252 PT Pegadaian
Page 255
Human Capital
Human Capital
Dalam Talent Management System, pemetaan talenta dilakukan In the implementation of the Talent Management System, talent
dengan mengkombinasikan kinerja serta kapasitas karyawan mapping is carried out by combining employee performance and
di mana Kompetensi merupakan salah satu dari komponen capacity where Competence is one of the components of capacity
pengukuran kapasitas. Pemetaan talenta menggunakan Metode measurement. Talent mapping uses the Nine Box Talent Method.
Nine Box Talent. Berdasarkan Data Tahun 2024, disampaikan Based on 2024 Data, it was stated that the number of employees
bahwa jumlah karyawan yang berada pada Promotable Box in the Promotable Box was 89.39% of Employees. In addition,
adalah sebanyak 89,39% Karyawan. Selain itu, Karyawan yang Employees who are Successors are 28.02% and Employees who
merupakan Successor adalah sebanyak 28,02% dan Karyawan are Key Talents are 12.52%.
yang merupakan Key Talent adalah sebanyak 12,52%.
Setiap karyawan memiliki kesempatan yang setara untuk Every employee gets an equal opportunity to get education and
mendapatkan pendidikan dan pelatihan. Sepanjang Tahun training. Throughout the year 2024, PT Pegadaian has involved
2024, PT Pegadaian telah mengikutsertakan karyawan dalam employees in competency development as follows:
pengembangan kompetensi, sebagai berikut:
Tabel Pengembangan Kompetensi Tahun 2024
Table of Competency Development for the Year 2024
Jumlah
Bidang
Peserta Tujuan
No. Kompetensi
Number of Objective
Competency Field
Participants
Mengembangkan kompetensi karyawan dalam bidang leadership, human capital management,
governance, risk & compliance management dan legal management.
1. Leadership & Strategy 9.916
Develop employee competencies in leadership, human capital management, governance, risk &
compliance management, and legal management.
Meningkatkan kompetensi karyawan dalam bidang information technology, finance dan accounting.
2. IT & Finance 4.275
Enhance employee competencies in information technology, finance, and accounting.
Meningkatkan kompetensi karyawan dalam bidang operations, asset & general services dan supply
3. Operation & Services 3.205 chain management.
Improve employee competencies in operations, asset & general services, and supply chain management.
Mengembangkan kompetensi karyawan dalam bidang business strategy, capability management,
sales & marketing dan corporate communication & relation.
4. Business 2.949
Develop employee competencies in business strategy, capability management, sales & marketing,
and corporate communication & relations.
Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan Evaluation of Competency Development
Kompetensi Implementation
Di tahun 2024, terdapat beberapa pelatihan yang menjadi In 2024, several training programs were highlighted, namely:
highlight, yaitu:
1. Pegadaian Leadership Development Program 1. Pegadaian Leadership Development Program
Pegadaian Leadership Development Program merupakan Pegadaian Leadership Development Program is a training
suatu program pelatihan yang bertujuan untuk membentuk program aimed at shaping quality leaders, enhancing
para pemimpin berkualitas dan meningkatkan kualitas decision-making skills for future company leaders, and
pengambilan keputusan para pemimpin perusahaan di fostering collaboration among work units to achieve corporate
masa depan, serta mendorong kolaborasi antar unit kerja goals. The learning journey of this training program begins
dalam mencapai tujuan perusahaan. Learning Journey dari with Pre-Learning and Class Sessions, followed by a Project
program pelatihan ini dimulai dari Pre Learning dan Class Assignment, which is then presented by the participants. The
Session, kemudian dilanjutkan dengan Project Assignment program concludes with a Behavioral Assessment, which is
yang dilanjutkan dengan presentasi oleh para peserta, dan used to measure business impact (Level 3 evaluation).
diakhiri dengan Behavioral Assesment yang digunakan untuk
mengukur business impact (evaluasi L3).
2. Training Penaksir 2. Appraiser Training
3. Pelatihan Account Officer 3. Account Officer Training
PT Pegadaian 253
Page 256
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Costs
Biaya pengembangan kompetensi di tahun 2024 sejumlah The cost of competency development in 2024 was IDR137.68
Rp137,68 miliar meningkat dari tahun 2023 yang sebesar billion, an increase from IDR120.59 billion in 2023. The cost
Rp120,59 miliar. Biaya pengembangan kompetensi tahun 2024 of competency development in 2024 increased by 17.09%
mengalami peningkatan sebesar 17,09% dibandingkan dengan compared to 2023.
tahun 2023.
Pengembangan Karir Career Development
Talent Management System Talent Management System
Pengembangan karir karyawan dilakukan atas dasar memadukan Employee career development is carried out by integrating the
antara kepentingan dan kebutuhan Perusahaan dengan minat, company’s interests and needs with employees’ interests, talents,
bakat, sikap kerja dan kompetensi karyawan. Perusahaan work attitudes, and competencies. The company implements
melaksanakan pengembangan karir karyawan berdasarkan career development based on available positions, company
ketersediaan formasi, kebutuhan perusahaan, persyaratan jabatan needs, job requirements, and employee competencies. Career
dan kompetensi karyawan. Pengembangan karir diarahkan ke jalur development is directed towards generalist, specialist, professional,
generalis, spesialis, profesional maupun manajerial sesuai dengan or managerial paths, in line with employees’ interests, talents,
minat, bakat, sikap kerja dan kompetensi karyawan. Setiap work attitudes, and competencies. Every employee is given an
karyawan diberikan kesempatan yang sama untuk berkompetisi equal opportunity to compete for specific positions based on
dalam mencapai posisi jabatan tertentu berdasarkan kompetensi the required competencies. The career development process
yang dipersyaratkan. Proses pengembangan karir merupakan is transparent, allowing employees to have the opportunity to
proses yang terbuka sehingga karyawan dapat memiliki peluang determine their career paths within the company.
dalam menentukan karirnya di Perusahaan.
• Selection
• Hiring
• On-boarding
Engaging Talent Attracting
Acquisition
Talent
• Career Planning Talent Talent • Gap Analysis
• Compensation & Benefit Retention Management Planning • Talent Mapping
Model
Talent
Growing Development Optimizing
• Learning & development
• Job Rotation
• Assignment
• Succession Planning
254 PT Pegadaian
Page 257
Human Capital
Human Capital
Tahapan manajemen talenta adalah sebagai berikut: The stages of talent management are as follows:
1. Penjaringan talenta yaitu tahapan yang dilakukan untuk 1. Talent Sourcing, which is the stage carried out to attract
menjaring Karyawan bertalenta melalui mekanisme internal talented employees through an internal hiring or external
hiring atau eksternal hiring. hiring mechanism.
2. Perencanaan talenta yaitu tahapan yang dilakukan untuk 2. Talent Planning, which is the stage carried out to map talented
memetakan Karyawan bertalenta guna menentukan posisi employees to determine the employee’s position in the talent
karyawan pada talent box. box.
3. Pengembangan talenta yaitu tahapan yang dilakukan untuk 3. Talent Development, which is the stage carried out to develop
mengembangkan Karyawan melalui training, learning serta employees through training, learning, and job experience.
job experience.
4. Mempertahankan talenta yaitu tahapan untuk 4. Talent Retention, which is the stage to retain employees
mempertahankan karyawan melalui perencanaan suksesi, through succession planning, compensation, and benefits.
pemberian kompensasi dan benefit.
Pada tahun 2024, terdapat 2.154 karyawan yang mendapatkan In 2024, there were 2,154 employees who received job
promosi jabatan. promotions.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Penilaian kinerja disusun berdasarkan konsep performance Performance assessment is structured based on the concept
management system (PMS) individu yaitu suatu sistem yang of an individual performance management system (PMS), a
diciptakan untuk mengelola kinerja karyawan dalam mencapai system designed to manage employee performance in achieving
sasaran perusahaan. Penyusunan PMS individu dimaksudkan untuk corporate goals. The development of individual PMS aims to
meningkatkan kinerja individu yang akan membawa peningkatan enhance individual performance, which in turn will improve overall
kinerja melalui proses yang sistematis, transparan dan akuntabel, performance through a systematic, transparent, and accountable
serta mengukur kontribusi setiap karyawan berdasarkan proses process while measuring each employee’s contribution based on
bisnis perusahaan. Tujuan implementasi PMS di Perusahaan adalah the company’s business processes. The purpose of implementing
menjalin integrasi vertikal maupun horizontal seluruh komponen PMS in the company is to integrate all organizational components
organisasi dalam menetapkan kegiatan/ aktivitas untuk mencapai both vertically and horizontally in defining activities to achieve
target kinerja perusahaan. Evaluasi kinerja dapat dilakukan secara corporate performance targets. PMS allows for a more objective
lebih objektif dengan PMS sehingga dapat mengurangi unsur performance evaluation, reducing subjectivity in the assessment
subjektivitas yang sering terjadi dalam proses penilaian kinerja, process and ensuring fair and transparent human capital
serta dalam pengelolaan human capital lebih adil dan transparan management based on employees’ contributions to achieving
karena berdasarkan kontribusi yang diberikan karyawan kepada company performance targets.
pencapaian target kinerja perusahaan.
PMS individu menggunakan metode pengukuran key performance The individual PMS applies the key performance indicators
indicators (KPI) dengans periode antara bulan januari sampai (KPI) measurement method, covering the period from January
dengan desember. Penilaian PMS individu terdiri dari KPI individu, to December. The assessment consists of individual KPI,
kompetensi dan budaya kerja, yang mana proporsi ketiga aspek competencies, and work culture, with the proportions of these
tersebut disesuaikan dengan kebutuhan strategi bisnis dan arah aspects adjusted to align with business strategy needs and the
pengembangan Perusahaan. Komponen KPI individu ditentukan company’s development direction. Individual KPI components are
berdasarkan proses bisnis Perusahaan. Dalam hal penetapan determined based on the company’s business processes. Individual
predikat individu berdasarkan pada nilai PMS individu yang telah performance ratings are assigned based on pre-determined
ditentukan dengan kriteria tertentu dan mempertimbangkan PMS values, considering work unit achievements and individual
capaian unit kerja serta hasil sebaran predikat individu. rating distribution results. A reduction in PMS scores is applied
Pengurangan nilai PMS individu diberikan kepada karyawan yang to employees who receive disciplinary sanctions to minimize
mendapatkan sanksi atas pelanggaran disiplin untuk mengurangi disciplinary violations and strengthen internal controls.
kejadian pelanggaran disiplin dan meningkatkan pengendalian
internal.
PT Pegadaian 255
Page 258
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tahapan implementasi PMS Individu terdiri dari: The stages of PMS Individual implementation consist of:
1. Perencanaan kinerja 1. Performance Planning
2. Target Setting 2. Target Setting
3. Coaching & Mentoring 3. Coaching & Mentoring
4. Performance Review 4. Performance Review
5. Performance Appraisal 5. Performance Appraisal
6. Penetapan Predikat Individu 6. Individual Rating Determination
Remunerasi Remuneration
Compensation & benefit di Perusahaan disusun menggunakan The company’s compensation & benefits system is based on the
filosofi 3P yaitu: 3P philosophy:
• Pay by Person: pengupahan berdasarkan pada keterampilan • Pay by Person: compensation based on skills, competencies,
(skill) , kompetensi dan/atau pengalaman seseorang. and/or experience.
• Pay by Position: pengupahan berdasarkan pada kompleksitas • Pay by Position: compensation based on job complexity,
pekerjaan, wilayah yang mencerminkan indeks Area, koefisien regional area index, job coefficient, and job level.
jabatan dan tingkat jabatan.
• Pay by Performance: pengupahan berdasarkan pada kinerja • Pay by Performance: compensation based on individual and/or
individu dan/atau organisasi. organizational performance.
Compensation
& Benefit
Compensation Benefit
Upah Non Upah Program Pensiun Asuransi Kesehatan Benefit Lainnya
Wages Non-Wages Pension Program Health Insurance Other Benefits
Tunjangan
Upah Pokok Tunjangan Tetap
Tidak Tetap
Basic Salary Fixed Allowance
Non-Fixed Allowance
Upah Pokok Pensiun Tunjangan Hari Raya
Tunjangan Personal Tunjangan Lokasi
Retirement Basic Religious Holiday
Personal Allowance Location Allowance
Salary Allowance
Upah Pokok Non
Pensiun Tunjangan Jabatan Tunjangan Cuti
Non-Retirement Position Allowance Leave Allowance
Basic Salary
Uang Pakaian Kerja
Tunjangan Bisnis
Work Clothing
Business Allowance
Allowance
Bonus
Insentif
Incentive
256 PT Pegadaian
Page 259
Human Capital
Human Capital
Compensation terdiri dari Upah dan Non Upah Compensation Consists of Wages and Non-Wages
A. Komponen Upah dibagi menjadi tiga (3) kategori di antaranya: A. Wage Components are divided into three (3) categories,
including:
1. Upah Pokok yang terdiri dari: 1. Basic salary, which consists of:
• Upah Pokok Pensiun (UPP) adalah Upah Pokok yang • Retirement basic salary (UPP) is the basic salary paid
dibayarkan kepada Karyawan untuk dijadikan dasar to employees as the basis for calculating pension
perhitungan iuran program pensiun dan Penghasilan program contributions and pension base income
Dasar Pensiun (PhDP) yang tidak berubah ketika (PhDP), which does not change when an employee
Karyawan mengalami Demosi. experiences a demotion.
• Upah Pokok Non Pensiun (UPNP) adalah Upah Pokok • Non-retirement basic salary (UPNP) is the basic salary
yang dibayarkan kepada Karyawan sesuai dengan paid to employees according to their person grade.
Person Grade Karyawan.
2. Tunjangan Tetap: 2. Fixed allowances:
• Tunjangan Personal adalah tunjangan yang • Personal allowance is an allowance that is paid
dibayarkan secara tetap sesuai dengan Person Grade regularly according to the employee’s person grade.
Karyawan.
3. Tunjangan Tidak Tetap yang terdiri dari: 3. Non-fixed allowances, which consist of:
• Tunjangan Lokasi adalah tunjangan yang dibayarkan • Location allowance is an allowance paid according
sesuai Person Grade Karyawan dan dikaitkan dengan to the employee’s person grade and linked to certain
lokasi unit kerja tertentu. work unit locations.
• Tunjangan Jabatan adalah tunjangan yang dibayarkan • Position allowance is an allowance paid based on the
sesuai dengan Job Grade dan Kategori Jabatan dari job grade and job category of the position held by the
jabatan yang diduduki Karyawan. employee.
• Tunjangan Bisnis adalah tunjangan yang dibayarkan • Business allowance is an allowance paid according to
sesuai dengan Job Grade, Kategori Jabatan dan the job grade, job category, and job classification.
Klasifikasi Jabatan
B. Komponen Non Upah antara lain: B. Non-wage components, including:
• Tunjangan Hari Raya (THR) adalah tunjangan yang • Religious holiday allowance (THR) is an allowance given to
diberikan kepada Karyawan menjelang hari raya employees before a religious holiday.
Keagamaan.
• Tunjangan Cuti Tahunan adalah tunjangan yang diberikan • Annual leave allowance is an allowance given to
kepada Karyawan yang menjalankan cuti tahunan, employees who take annual leave, provided once a year.
Tunjangan Cuti Tahunan diberikan 1 kali/tahun.
• Tunjangan Cuti Besar adalah tunjangan yang diberikan • Long leave allowance is an allowance given to employees
kepada Karyawan yang menjalankan cuti besar. who take extended leave.
• Uang Pakaian Kerja adalah Tunjangan yang diberikan • Work clothing allowance is an allowance given to
kepada Karyawan guna membeli perlengkapan pakaian employees to purchase work attire, aimed at cultural
kerja, yang bertujuan untuk Perubahan transisi budaya transition for continuous improvement, increasing
(culture) untuk selalu lebih baik; Peningkatan kepercayaan employee confidence and performance, appreciating
diri dan kinerja karyawan; Bentuk apresiasi terhadap employee contributions and motivating them to excel,
kinerja karyawan dan menambah motivasi untuk terus and enhancing the company’s reputation.
berprestasi; Meningkatkan Reputasi Perusahaan.
• Bonus adalah bentuk apresiasi atas kontribusi Karyawan • Bonus is a form of appreciation for employees’ contributions
dalam mencapai kinerja Perusahaan. to achieving the company’s performance goals.
Benefit antara lain: Benefits include:
a. Program Pensiun: BPJS Ketenagakerjaan, Dana Pensiun/DPLK, a. Pension programs: BPJS Employment, Pension Fund/DPLK,
Asuransi Kesehatan Purna Jabatan. and Post-Employment Health Insurance.
b. Asuransi Kesehatan: BPJS Kesehatan, Asuransi Komersil b. Health insurance: BPJS Health and commercial insurance
(Mandiri InHealth & BRI Life). (Mandiri InHealth & BRI Life).
c. Benefit Lainnya: Cenderamata Purna Bakti, Penghargaan c. Other benefits: Retirement Souvenirs, Service Awards, Death
Masa Kerja, Santunan Meninggal Dunia, Corporate Credit Benefits, Corporate Credit Cards, and The Car Ownership
Card, Car Ownership Program. Program.
PT Pegadaian 257
Page 260
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Program Pensiun Pension Program Dalam merespons perubahan regulasi ketenagakerjaan dan In response to regulatory changes in labor and pension laws pensiun akibat UU Cipta Kerja, UU Ketenagakerjaan, dan UU PPSK, due to the Job Creation Law, Labor Law, and PPSK Law, the Perusahaan telah menyesuaikan kebijakan melalui Perjanjian Kerja company has adjusted its policies through the 2023–2025 Bersama (PKB) 2023–2025, khususnya Pasal 102 tentang Masa Collective Labor Agreement (PKB), particularly Article 102 on Persiapan Pensiun dan Pasal 158 tentang Program Pensiun Dini. Retirement Preparation Period and Article 158 on Early Retirement Langkah ini memastikan transisi pensiun yang lebih terencana Program. This ensures a more structured retirement transition for bagi karyawan, baik yang memasuki usia pensiun normal maupun employees, whether reaching normal retirement age or opting for yang memilih pensiun dini. early retirement. Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, Perusahaan juga telah As part of its sustainability strategy, the company has issued Board menerbitkan Peraturan Direksi Nomor 31 Tahun 2023 tentang of Directors Regulation No. 31 of 2023 concerning the Employee Program Iuran Pasti Karyawan, yang memberikan kepastian Defined Contribution Program, ensuring pension benefits through manfaat pensiun melalui skema berbasis iuran pasti. Dengan a defined contribution scheme. This allows the company greater skema ini, perusahaan dapat lebih fleksibel dalam mengelola flexibility in pension fund management while providing employees dana pensiun, sementara karyawan memiliki kejelasan dalam with financial planning certainty for the future. Additionally, Board perencanaan keuangan masa depan. Selain itu, Keputusan Direksi of Directors Decision No. 24/KEP/2015 regarding the Pegadaian PT Pegadaian Nomor 24/KEP/2015 tentang Peraturan Dana Pension Fund remains the basis for managing employee pension Pensiun dari Dana Pensiun Pegadaian tetap menjadi dasar dalam benefits. pengelolaan manfaat pensiun karyawan. Sejalan dengan perubahan regulasi, perusahaan terus memastikan In line with regulatory changes, the company continues to ensure kepatuhan terhadap BPJS Ketenagakerjaan dan regulasi OJK compliance with BPJS Employment and OJK regulations in pension dalam pengelolaan dana pensiun. Sosialisasi kepada karyawan fund management. Employee awareness regarding pension rights, mengenai hak pensiun, perubahan pesangon, serta manfaat severance changes, and long-term investment benefits is also a investasi jangka panjang juga menjadi prioritas. Dengan kebijakan priority. With structured policies and sustainable management, yang terstruktur dan pengelolaan yang berkelanjutan, perusahaan the company can ensure employee well-being while maintaining dapat menjamin kesejahteraan karyawan sekaligus menjaga long-term financial stability. stabilitas finansial jangka panjang. Jumlah Karyawan yang Diikutsertakan dalam Program Pensiun Number of Employees Enrolled in the Pension Program Program 2024 2023 2022 Program Program Pensiun Manfaat Pasti 2.060 2.327 2.582 Defined Benefit Pension Program Program Pensiun Iuran Pasti 10.374 10.211 9.786 Defined Contribution Pension Program Program Jaminan Hari Tua 12.530 13.519 12.950 Old Age Security Program 258 PT Pegadaian
Page 261
Human Capital
Human Capital
Human Capital Management System
Human Capital Management System
Seiring dengan perkembangan teknologi, pengelolaan SDM With the advancement of technology, human resource
di PT Pegadaian, baik itu karyawan dengan skema kontrak management at PT Pegadaian, including employees under the
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) maupun Perjanjian Kerja Fixed-Term Employment Agreement (PKWT) and the Indefinite-
Waktu Tidak Tertentu (PKWTT), berada dalam pengolahan dan Term Employment Agreement (PKWTT) schemes, is processed
pengelolaan basis data pada aplikasi HCMS 4.0 (Human Capital and managed through the Human Capital Management System
Management System 4.0). Secara teknis arsitektur sistem, HCMS 4.0 (HCMS 4.0). From a technical system architecture perspective,
4.0 dikembangkan dengan tetap memperhatikan kebijakan HCMS 4.0 has been developed while adhering to the policies and
dan arah pengembangan teknologi yang telah ditetapkan pada technological development direction established by the IT and
Direktorat TI dan Digital guna mendukung IT maturity level secara Digital Directorate to support the corporation’s IT maturity level.
tatanan korporasi.
System Architecture
User Browser Mobile Apps
Load Balancer
Database
Caching Services API Engine
HCMS
API API
Logging Engine
Dashboard Store Job Mgt System
Object Storage
for Migrate / Backup/
House Keeping
for Monitoring Log / Tracing Error
PT Pegadaian 259
Page 262
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Arsitektur yang dikembangkan dalam HCMS 4.0 didukung The architecture developed in HCMS 4.0 is supported by
oleh kesiapan infrastruktur serta teknologi yang memadai dan adequate infrastructure readiness and technology, which has
sudah diimplementasikan pada Direktorat TI dan Digital, dengan been implemented in the IT and Digital Directorate. It is designed
mempertimbangkan 3 (tiga) prinsip keamanan informasi yaitu with consideration for three key principles of information security:
Confidentiality (kerahasiaan data), Integrity (integritas data) Confidentiality (data confidentiality), Integrity (data integrity),
dan Availability (ketersediaan layanan aplikasi) serta di-monitor and Availability (application service availability). Additionally, it
langsung oleh Data Protection Owner (DPO) PT Pegadaian is directly monitored by the Data Protection Owner (DPO) of PT
sebagaimana regulasi Pelindungan Data Pribadi (PDP), dimana Pegadaian in accordance with the Personal Data Protection (PDP)
HCMS 4.0 menjadi entry point (SSO) ke dalam aplikasi internal regulations. HCMS 4.0 serves as the entry point (SSO) to the
Perusahan. company’s internal applications.
Core Layer
Experience Layer
Organization Workforce Data Travel Time, Leave &
Payroll
Management Management Management Attendance
Channel Employee Modul
Exit Compensation
Management Management
Device Self-Services
Modul
Recruitment Talent Management Layer
Modul
Desktop Learning & Performance Career & Talent
Recruitment
HC Development Management Succession Deployment
Communication
Workforce Employee Coaching, Development
Mentoring & Onboarding
Employee Planning Experience Counselling Center
Directory
Phone
Survey & Polls HC Service Delivery Layer
Medium
Knowledge Travel Request Case & Query
HC Dashboard Management Approval Management
Virtual Agent/AI
Chat Automation & Intelligence Layer
Worklist and Knowledge
Notification Management
Artificial
Intelligence
Email Data Mart/Big
HC Workspace
Data
Available Need Enhancement Unavailable
Secara bertahap, HCMS 4.0 senantiasa dikembangkan mengikuti HCMS 4.0 is continuously developed in stages to align with the
kebutuhan dan dinamika Perusahaan. Modul-modul yang tersedia company’s needs and dynamics. The available modules in HCMS
pada HCMS 4.0 merupakan interpretasi dari kebijakan Strategi 4.0 are an interpretation of the Human Capital Management
Manajemen Human Capital dalam mendukung seluruh aspek Strategy policies, supporting all aspects of Human Capital from
Human Capital dari mulai Acquisition sampai dengan Separation. Acquisition to Separation. HCMS 4.0 is built on three main pillars:
HCMS 4.0 dibangun dengan 3 pondasi utama, yaitu Organization Organization Management & Personnel Administration, Benefits
Management & Personnel Administration, Benefit & Services dan & Services, and Employee Self-Service (ESS). Moving forward, it
Employee Self Service (ESS), yang akan dikembangkan ke depan will be further expanded with the utilization of AI technology.
lebih luas dengan pemanfaatan teknologi AI.
260 PT Pegadaian
Page 263
Human Capital
Human Capital
Internalisasi Budaya
Culture Internalization
Sesuai dengan Peraturan Direksi Nomor 67 Tahun 2024 tentang In accordance with Board of Directors Regulation Number 67 of
Pedoman Implementasi Budaya Perusahaan, Internalisasi Budaya 2024 on the Guidelines for Corporate Culture Implementation,
Perusahaan adalah proses dimana core values dan key behaviours Corporate Culture Internalization is a process in which the core
yang mendasari budaya suatu perusahaan dipahami, diterima, values and key behaviors that underpin a company’s culture are
dan diamalkan oleh Insan Pegadaian secara sadar maupun tak understood, accepted, and practiced by Pegadaian personnel,
sadar. Ini mencakup bagaimana nilai-nilai perusahaan tertanam both consciously and unconsciously. This includes how corporate
dalam sikap, perilaku, dan keputusan sehari-hari yang dilakukan values are embedded in the attitudes, behaviors, and daily
oleh seluruh Insan Pegadaian. Dengan internalisasi budaya decisions made by all Pegadaian personnel. With strong corporate
perusahaan yang kuat, Insan Pegadaian akan lebih selaras dalam culture internalization, Pegadaian personnel will be more
mencapai visi, tujuan, dan cara beroperasi perusahaan yang aligned in achieving the company’s vision, goals, and operational
berlandaskan performance-driven culture. Terdapat 4 (empat) methods based on a performance-driven culture. There are four
prinsip internalisasi Budaya Perusahaan, yaitu: Saya Mengerti (I principles of Corporate Culture Internalization: I Understand (Saya
Understand), Saya Melihat (I See It) Role Modelling, Saya Mampu Mengerti), I See It (Saya Melihat) – Role Modeling, I Am Capable
(I am Capable) Saya Memiliki Sebuah Sistem (I Have a System). (Saya Mampu), I Have a System (Saya Memiliki Sebuah Sistem)
I Understand I see it
Strengthening Role Model &
Values & Behavior Culture Team
I Have a System I am Capable Performance Business
Driven Culture Performance
Management Competence & Skill
System Development
1. Saya Mengerti (I Understand) 1. I Understand (Saya Mengerti),
Setiap Insan Pegadaian memahami dan menjalankan Budaya Every Pegadaian personnel understands and upholds the
Perusahaan yang tercermin melalui tindakan dan perilaku Corporate Culture, which is reflected in their actions and
dalam beraktifitas. Awareness dan pemahaman oleh seluruh behavior in daily activities. Awareness and comprehension of
Insan Pegadaian terhadap AKHLAK dan Pegadaian BRILiaN AKHLAK and Pegadaian BRILiaN Ways among all Pegadaian
Ways menjadi tujuan utama prinsip ini. personnel are the primary objectives of this principle.
2. Saya Melihat (I See It) 2. I See It (Saya Melihat)
Setiap Insan Pegadaian dapat melihat bahwa setiap atasan Every Pegadaian personnel can observe that both supervisors
maupun rekan kerja dapat menjadi role model yang sesuai and colleagues serve as role models who embody the Corporate
dengan Budaya Perusahaan dan tersedia struktur yang Culture, supported by a structured framework that facilitates
mendukung internalisasi. Implementasi Budaya Perusahaan internalization. The implementation of the Corporate Culture
dapat dilihat dan dirasakan Insan Pegadaian dengan adanya is visible and tangible for Pegadaian personnel through the
role model di lingkungan kerja. presence of role models in the workplace.
PT Pegadaian 261
Page 264
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
3. Saya Mampu (I am Capable) 3. I Am Capable (Saya Mampu),
Setiap Insan Pegadaian memiliki kemampuan dan kesempatan Every Pegadaian personnel has the ability and opportunity to
untuk berperilaku yang sesuai dengan Budaya Perusahaan behave in accordance with the Corporate Culture, thereby
sehingga dapat mendukung pencapaian visi dan misi contributing to the achievement of the company’s vision
perusahaan. Program pengembangan kompetensi dan skill and mission. Competency and skill development programs
kepada seluruh Insan Pegadaian khususnya yang tergabung are provided to all Pegadaian personnel, particularly those
dalam struktur Tim Internalisasi Budaya. involved in the Corporate Culture Internalization Team.
4. Saya Memiliki Sebuah Sistem (I Have A System) 4. I Have a System (Saya Memiliki Sebuah Sistem)
Perusahaan memiliki sistem dan prosedur yang dapat The company has systems and procedures in place to support
mendukung internalisasi Budaya Perusahaan baik dari sisi the internalization of the Corporate Culture, both in terms
aktivitas maupun evaluasinya. Pengelolaan Budaya Perusahaan of activities and evaluation. Corporate Culture management
yang terintegrasi, tersistem dan menjadi bagian (strategic is integrated, systematic, and aligned strategically with the
alignment) dalam kebijakan, strategi dan aspirasi perusahaan. company’s policies, strategies, and aspirations.
Culture Activation Program (CAP)
Performance
Culture Activation Program Growth
(CAP) adalah Program
budaya yang berfungsi
sebagai penggerak untuk
mendorong Insan Pegadaian
menjalankan Perilaku Spesifik
dalam rangka mendukung
pencapaian kinerja yang 3 Key mindset shifts to embrace Culture Transformation
ditetapkan.
Culture Activation Program
(CAP) is a cultural program that 1 2 3
serves as a Driver to encourage
Pegadaian Personnel to adopt
Specific Behaviors in order to
support the achievement of
targeted performance goals.
Virtual Agent/AI Sales Culture Risk Culture
Embedding Corporate Employee must be All Employees must be
Culture at operating proactive and data-driven. aware and be credit risk,
procedure Everyone is sales force operational risk and fraud
262 PT Pegadaian
Page 265
Human Capital
Human Capital
Performance-driven Culture
Setiap Insan Pegadaian memiliki perilaku kontinyu yang bertujuan untuk peningkatan kinerja perusahaan dan berprestasi.
Every Pegadaian personnel consistently exhibits behaviors aimed at improving company performance and achieving excellence.
Perilaku Spesifik
Culture Activation Program
Specific Behaviors
Program budaya yang berfungsi sebagai penggerak untuk mendorong Insan Turunan dari masing-masing key
Pegadaian menjalankan Perilaku Spesifik dalam rangka mendukung pencapaian behavior sesuai dengan fungsi pada
kinerja yang ditetapkan. jabatan di Perusahaan yang dapat
This cultural program acts as a catalyst to motivate Pegadaian Personnel to diobservasi.
demonstrate Specific Behaviors in alignment with the set performance objectives. Perilaku Spesifik ini dikemas dalam
bentuk PLAYBOOK, yang akan menjadi
panduan bagi seluruh Insan Pegadaian
These are derived from each key
Peningkatan Jumlah Nasabah
Increasing the number of customers
behavior based on the functions of
different roles within the company and
Mitigasi BJDPL are observable.
Mitigating BJDPL These specific behaviors are compiled
Sales Risk into a PLAYBOOK, which serves as a
Customer Retention Culture Culture guide for all Pegadaian personnel.
Mitigasi Fraud
Fraud Mitigation
Produktivitas
Productivity
Risk Strategio
Efisiensi Culture Alignment
Efficiency
PT Pegadaian 263
Page 266
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Keterbukaan Informasi Kepada Pegawai
Information Disclosure to Employees
PT Pegadaian memastikan komitmen untuk terus melakukan PT Pegadaian ensures its commitment to maintaining transparency
transparansi melalui keterbukaan informasi. Tidak hanya kepada through open information sharing. This applies not only to
nasabah tetapi juga melalui karyawan internal Pegadaian, setiap customers but also to internal employees, as every employee has
karyawan berhak mendapatkan informasi yang valid dan akurat. the right to receive valid and accurate information. Therefore,
Oleh karena itu melalui Sekretariat Perusahaan bersama Budaya through the Corporate Secretariat in collaboration with Work
Kerja, PT Pegadaian menyampaikan informasi mengenai informasi Culture, PT Pegadaian communicates information related to
terkait aktivitas-aktivitas internal melalui beberapa kanal: internal activities through several channels:
1. Portal Informasi melalui website yang diakses secara internal 1. The internal website kita.pegadaian.co.id serves as an
adalah kita.pegadaian.co.id yang bisa diakses menggunakan information portal that employees can access using their
email corporate pegawai. Portal Pegadaian Pegadaian KiTa corporate email. Pegadaian KiTa stands for “Kumpulan
merupakan singkatan dari Kumpulan Informasi dan Berita Informasi dan Berita” (Collection of Information and
yang menyajikan informasi tentang kebutuhan karyawan, News) and provides employees with essential information,
mengkoordinasi beberapa aplikasi yang berkaitan dengan coordinates various applications related to employee rights,
pemenuhan hak karyawan. Selain itu Pegadaian Kita juga and serves as a platform for: Company news, messages from
menjadi sarana untuk menginformasikan tentang berita the Board of Directors and Management Information on
tentang perusahaan, pesan Board of Director, pesan regulations and technical guidelines, company events, career-
management, informasi seputar peraturan dan petunjuk related updates
teknis, informasi tentang event perusahaan, sampai informasi
seputar karir
264 PT Pegadaian
Page 267
Human Capital
Human Capital
2. Ada beberapa poin utama tentang keterbukaan informasi 2. Key Aspects of Information Disclosure via Pegadaian KITA:
melalui KITA Pegadaian:
• Transparansi • Transparency
Pegadaian KITA memastikan bahwa seluruh pegawainya Pegadaian KITA ensures that all employees have equal
memiliki akses yang setara terhadap informasi access to relevant information regarding company
yang relevan mengenai kebijakan, prosedur, dan policies, procedures, and developments. This aims to
perkembangan perusahaan. Hal ini bertujuan untuk create an open and accessible work environment for all
menciptakan lingkungan kerja yang terbuka dan dapat employees.
diakses oleh seluruh pegawai. • Optimization of Communication through
• Optimalisasi Komunikasi dengan Digitalisasi Digitalization
Pegadaian Kita merupakan platform digital yang Pegadaian KITA is a digital platform that allows
memungkinkan pegawai untuk mengakses berbagai employees to access real-time information on company
informasi yang dibutuhkan secara real-time, baik itu developments, HR policies, important announcements,
mengenai perkembangan perusahaan, kebijakan SDM, and other internal updates.
pengumuman penting, atau berita internal lainnya.
• Aksesibilitas dan Keamanan • Accessibility and Security
Meskipun informasi terbuka, platform seperti KITA tetap While information is openly available, the KITA
menjaga kerahasiaan dan keamanan informasi tertentu. platform maintains the confidentiality and security of
Hanya pegawai yang berwenang yang dapat mengakses sensitive data. Only authorized employees can access
informasi sensitif, sementara informasi umum atau yang classified information, while general or daily operational
berkaitan dengan kegiatan sehari-hari dapat diakses oleh information is accessible to all employees.
semua pegawai.
Secara keseluruhan, tujuan dari Pegadaian Kita adalah untuk Overall, Pegadaian KITA aims to foster better and more
menciptakan komunikasi yang lebih baik dan efektif antara effective communication between management and
manajemen dan karyawan, dengan adanya informasi yang employees, enhancing workplace morale and teamwork
efektif akan menciptakan semangat kerja dan kekompakan through efficient information sharing.
antar tim.
3. Akun Instagram IG @LifeatPegadaian, merupakan salah 3. The Instagram account @LifeatPegadaian serves as one of
satu platform atau media komunikasi internalisasi Budaya the platforms for internalizing the Corporate Culture through
Perusahaan melalui social media instagram. Pemanfaatan social media. This platform is utilized to build employee
platform ini bertujuan untuk membangun awareness dan awareness and engagement regarding Pegadaian’s One
engagement karyawan terkait one culture Pegadaian serta Culture initiative and to strengthen interactive communication
menguatkan komunikasi interaktif di lingkungan internal PT within PT Pegadaian. The @LifeatPegadaian Instagram account
Pegadaian. Akun instagram @LifeatPegadaian menyajikan features various engaging content related to corporate
berbagai konten menarik seputar transformasi budaya culture transformation, including digital activations designed
perusahaan, baik berupa digital activation yang menarik to enhance awareness and engagement among Pegadaian
awareness dan engagement Insan Pegadaian. personnel.
PT Pegadaian 265
Page 268
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Struktur Pengelola Human Capital
Human Capital Management Structure
Direktur Human Capital
Director of Human Capital
Operasional Human Capital Strategi Human Capital
Corporate University
Human Capital Operations Human Capital Strategy
1. Divisi Operasional Human Capital 1. Human Capital Operations Division
Divisi Operasional Human Capital memiliki peran dalam The Human Capital Operations Division is responsible for
mengelola kegiatan perekrutan karyawan (talent acquisition), managing employee recruitment activities (Talent Acquisition),
kegiatan relasi dengan karyawan, BRI Group, regulator employee relations with the BRI Group, regulators, and
maupun eksternal terkait aspek HC dan industrial (human external parties related to human capital and industrial
capital business partner) (industrial relations management), relations (Human Capital Business Partner), outsourcing
kegiatan Outsourcing (Outsourcing Management), sistem activities (Outsourcing Management), the digital system
digital yang mengurusi semua data human capital Perusahaan handling all human capital data within the company (Human
(human capital management system), sampai pada Capital Management System), and addressing general human
penanganan masalah human capital secara umum (human capital issues (Human Capital Services), including strategy,
capital services) mulai dari strategi, monitor, dan evaluasi yang monitoring, and evaluation to support the company’s
menunjang pelaksanaan operasional Perusahaan. operational execution.
Direktorat Human Capital
Directorate of Human Capital
Divisi Human Capital Operation
Human Capital Operation Division
Departemen Human Departemen Human Departemen Career Departemen
Departemen Industrial
Capital Business Capital Information Departemen Human & Deployment Departemen Talent Outsourcing
Relation Management
Partner System Capital Services Management Acqusition Management
Industrial Relations
Human Capital Human Capital Human Capital Career & Development Talent Acquisition Outsourcing
Management
Business Partner Information System Services Department Management Department Management
Department
Department Department Department Department
Sumber : Peraturan Direksi No. 02 Tahun 2024, “SOTK Direktorat Human Capital“
Source : The Director Regulation No. 02 of 2024 on “SOTK of the Human Capital Directorate”
2. Divisi Strategi Human Capital 2. Human Capital Strategy Division
Divisi Strategi Human Capital memiliki peran dalam The Human Capital Strategy Division is responsible for
mengelola pengembangan planning, research & analytics, managing planning development, research & analytics,
pengembangan kebijakan, pengembangan organisasi, policy development, organizational development,
pengembangan Performance Management System Individu, Individual Performance Management System development,
pengembangan karyawan (talent), manajemen kompensasi employee (talent) development, compensation and benefits
dan benefit, dan penjalinan relasi dengan Badan Hukum management, and relations with affiliated legal entities
terafiliasi (BHT) terkait aspek Human Capital mulai dari (BHT) related to Human Capital aspects, covering strategy,
266 PT Pegadaian
Page 269
Human Capital
Human Capital
strategi, perencanaan, implementasi, monitor dan evaluasi planning, implementation, monitoring, and evaluation, as
serta memberikan rekomendasi yang menunjang pelaksanaan well as providing recommendations to support the company’s
operasional Perusahaan. operational execution.
Direktorat Human Capital
Directorate of Human Capital
Divisi Strategi Human Capital
Human Capital Strategy Division
Departemen Human Departemen Compensation & Departemen Human Capital Departemen
Capital Strategy & Policy Performance Management Development Organization Development
Human Capital Strategy & Compensation & Performance Human Capital Development Organization
Policy Department Management Department Department Development Department
Sumber : Peraturan Direksi No. 02 Tahun 2024, “SOTK Direktorat Human Capital“
Source : The Director Regulation No. 02 of 2024 on “SOTK of the Human Capital Directorate”
3. Divisi Corporate University 3. Corporate University Division
Divisi Corporate University memiliki peran dalam mengelola The Corporate University Division is responsible for managing
kegiatan aspek onboarding, offboarding, pelatihan, onboarding, offboarding, training, development, certification,
pengembangan, sertifikasi, dan pemagangan dalam and apprenticeship programs in employee management, as
pengelolaan karyawan, perencanaan jangka panjang dan well as long-term and short-term planning for the Corporate
pendek Corporate University, pengelolaan standar mutu, University. It also oversees quality standards management,
pengelolaan pengetahuan, pelaporan perkembangan dan knowledge management, training and development progress
operasional pelatihan dan pengembangan, pengadaan reporting and operations, procurement of goods and services,
barang dan jasa, pemeliharaan dan perbaikan learning maintenance and repair of learning centers and dormitories,
center dan dormitory, pengelolaan perpustakaan fisik dan management of physical and digital libraries, and general
digital, dan pengelolaan pelayanan umum (general services) services management, covering strategy, monitoring, and
mulai dari strategi, monitor, dan evaluasi yang menunjang evaluation to support the company’s operational execution.
pelaksanaan operasional Perusahaan.
Direktorat Human Capital
Directorate of Human Capital
Divisi Corporate University
Corporate University Division
Departemen Departemen
Lembaga Sertifikasi
Learning Policy & Learning Operation
Academy Academy Profesi (LSP)
Academy IT & Academy Performance & General Support Learning
Operation & Leadership & Professional
Finance Business Learning Policy Learning Operations Center
Services Strategy Certification
& Performance & General Support
Institute
Department Department
Sumber : Peraturan Direksi No. 02 Tahun 2024, “SOTK Direktorat Human Capital“
Source : The Director Regulation No. 02 of 2024 on “SOTK of the Human Capital Directorate”
PT Pegadaian 267
Page 270
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Rencana Kerja Human Capital 2025
Human Capital Work Plan 2025
Dalam rangka mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan, In order to support the achievement of the company’s vision and
Human Capital (HC) pada tahun 2025 mengusung tema “Building mission, Human Capital (HC) in 2025 carries the theme “Building
The Foundation For a Performance Driven Culture”. Tema tersebut The Foundation For a Performance Driven Culture”. The theme
disusun dalam rangka membangun individu dan tim yang is designed to build individuals and teams who are motivated to
termotivasi untuk mencapai tujuan perusahaan dengan berinovasi achieve company goals by innovating and collaborating effectively.
dan berkolaborasi secara efektif. Strategi HC pada tahun 2025 HC’s strategy in 2025 is divided into Strategic Initiatives and Work
terbagi Inisiatif Strategis dan Program Kerja. Programs.
Inisiatif Strategis HC terdiri dari dua yaitu New Business Line : HC Strategic Initiatives consist of two, namely New Business Line:
Strategic Workforce Planning dan Akselerasi Peningkatan HC Strategic Workforce Planning and Acceleration of HC Maturity
Maturity. Program Kerja HC Tahun 2025 terbagi pada masing- Improvement. The HC Work Program for 2025 is divided into
masing Divisi di Direktorat Human Capital dengan rincian sebagai each Division in the Human Capital Directorate with the following
berikut: details:
Inisiatif Strategis: Strategic Initiatives:
1. HC Readiness pada New Business Line: Strategic Workforce 1. HC Readiness pada New Business Line: Strategic Workforce
Planning Planning
Kesiapan Human Capital untuk support bisnis baru melalui Human Capital readiness to support new business through
strategi perencanaan tenaga kerja. Strategic workforce workforce planning strategies. Strategic Workforce Planning
planning meliputi organization, person, & capability. Aktivitas includes organization, personnel, and capability. HC
pada HC Readiness yaitu Pemenuhan Karyawan, Pelatihan Readiness activities include Employee Fulfillment, Employee
Karyawan dan Sertifikasi Karyawan. Target pemenuhan Training, and Employee Certification. The target for employee
karyawan yaitu 100% Pemenuhan karyawan dan 100% fulfillment is 100% fulfillment and 100% training based on
Training pada minimum Requirement New Business Line. New the minimum requirements of the new business line. The new
Business line meliputi Unit Kerja Bullion dan Gadai Efek. business lines include Bullion Business Unit and Securities
Pawn (Gadai Efek).
2. Akselerasi Peningkatan HC Maturity 2. Acceleration of HC Maturity Enhancement
HC Maturity merupakan konsep yang merujuk pada tingkat HC Maturity refers to the level of maturity or development of
kematangan atau perkembangan suatu organisasi dalam an organization in managing and optimizing Human Capital.
mengelola dan mengoptimalkan Human Capital. Human It measures the extent to which Human Capital processes,
Capital digunakan untuk mengukur sejauh mana proses, policies, and management practices are integrated into the
kebijakan, dan praktik pengelolaan Human Capital ke dalam organization’s business strategy to support long-term goals.
strategi bisnis organisasi untuk mendukung tujuan jangka
panjang.
Framework HC Maturity Global Proses meliputi Strategy The Global HC Maturity Framework consists of Strategy
Process, Strategy Through Execution Process, dan Execution Process, Strategy Through Execution Process, and Execution
Process. Level Nilai HC Maturity yaitu: Process. HC Maturity Levels:
a. Level 1: Emerging a. Level 1: Emerging
b. Level 2: Developing b. Level 2: Developing
c. Level 3: Progressing c. Level 3: Progressing
d. Level 4: Leading d. Level 4: Leading
268 PT Pegadaian
Page 271
Human Capital
Human Capital
Nilai PT Pegadaian tahun 2024 angka 2,0 (Level Developing). PT Pegadaian’s HC Maturity Score in 2024 was 2.0
Terhadap nilai tersebut inisiatif strategis Human Capital (Developing Level). Based on this score, the strategic initiative
yaitu peningkatan nilai HC Maturity. Rencana kerja dalam for Human Capital is to improve HC Maturity. The work plan
peningkatan HC Maturity antara lain: for enhancing HC Maturity includes:
1. Career Management. 1. Career Management
2. Integrasi Performance Management System 2. Integration of Performance Management System
3. Attraction Source 3. Attraction Source
4. Development Program 4. Development Program
5. Strategic Workforce Planning 5. Strategic Workforce Planning
6. Talent Mobility 6. Talent Mobility
7. Pnegembangan HCMS dan Artificial Intelegence pada 7. Development of HCMS and Artificial Intelligence in HC
Aplikasi HC Applications
8. Integration BRI Architecture 8. Integration with BRI Architecture
Selain itu, Program kerja yang akan dilaksanakan pada tahun In addition, the work program that will be implemented in
2025 terbagi menjadi beberapa divisi, antara lain: 2025 is divided into several divisions, including:
Divisi Strategi Human Capital Human Capital Strategy Division
1. Improve Career Management 1. Improve Career Management
2. Redesign Reward Management 2. Redesign Reward Management
3. Performance Bootcamp 3. Performance Bootcamp
4. Alignment HC Pegadaian Group 4. Alignment HC Pegadaian Group
5. Build Organization Unit Usaha Syariah 5. Build Organization Unit Usaha Syariah
6. Create Function AI Use Case & Gold Executive 6. Create Function AI Use Case & Gold Executive
7. Pegadaian Future Leader Program 7. Pegadaian Future Leader Program
8. Talent Mobility 8. Talent Mobility
9. Coaching Capability. 9. Coaching Capability.
Divisi Corporate University Corporate University Division
1. AI Capability 1. AI Capability
2. Bullion, ESG, dan Obligation 2. Bullion, ESG, dan Obligation
3. Short Course 3. Short Course
Divisi Operasional Human Capital Human Capital Operations Division
1. HC Virtual Asistant 1. HC Virtual Asistant
2. On Boarding 2. On Boarding
3. Exit Management 3. Exit Management
4. Coaching Mentoring 4. Coaching Mentoring
PT Pegadaian 269
Page 272
Teknologi Informasi Information Technology 270 PT Pegadaian
Page 273
PT Pegadaian 271
Page 274
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Master Plan dan Strategi Teknologi Informasi
Master Plan and Information Technology Strategy
Dalam perkembangan digital yang terus berkembang, teknologi information technology (IT) has become a crucial element in
informasi (TI) telah menjadi elemen penting dalam mendukung supporting operational activities and strategic decision-making
operasional dan pengambilan keputusan strategis di berbagai across various organizations in the continuously evolving digital
organisasi. Pemanfaatan teknologi yang terencana dan terarah landscape. A well-planned and targeted utilization of technology
dapat meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan daya saing suatu can enhance efficiency, productivity, and competitiveness. PT
organisasi. PT Pegadaian telah memiliki Master Plan Teknologi Pegadaian has established an Information Technology Master
Informasi yang disusun sebagai pedoman strategis untuk Plan as a strategic guideline to integrate and optimize the use
mengintegrasikan dan mengoptimalkan penggunaan teknologi of information technology in supporting the achievement of the
informasi dalam mendukung pencapaian visi dan misi organisasi organization’s vision and mission for 2022–2024.
yang berlaku selama 2022-2024.
PT Pegadaian memiliki visi “Menjadi the Best Modern Technology PT Pegadaian envisions “Becoming the Best Modern Technology
Enabler Service Provider, yang memberikan pengalaman Enabler Service Provider, delivering the best technology
penggunaan teknologi yang terbaik”. Berdasarkan visi tersebut, experience”. Based on this vision, the high-level implementation
adapun realisasi teknologi informasi Pegadaian secara high level of Pegadaian’s information technology can be outlined as follows:
dapat digambarkan sebagai berikut:
Sasaran Realisasi
No.
Target Realization
1. Penguatan dan penyelarasan fungsi TI a. Menetapkan standarisasi tugas dan tanggung jawab TI dan TO.
Strengthening and aligning IT functions Establishing standardized IT and TO tasks and responsibilities.
b. Menetapkan tugas dan tanggung jawab pelaporan pada squad team.
Defining reporting roles and responsibilities within squad teams.
c. Optimalisasi kebutuhan tenaga kerja.
Optimizing workforce requirements.
2. Peningkatan proses TI agar lebih efektif a. Meningkatkan Penerapan Tata Kelola TI.
dan efisien Improving IT Governance Implementation.
Enhancing IT processes for greater
effectiveness and efficiency b. Meningkatkan Manajemen Proyek TI.
Enhancing IT Project Management.
c. Memperkuat Agile Way of Working.
Strengthening the Agile Way of Working.
d. Meningkatkan Pengelolaan Arsitektur TI.
Improving IT Architecture Management.
e. Menerapkan Cloud Governance.
Implementing Cloud Governance.
272 PT Pegadaian
Page 275
Teknologi Informasi
Information Technology
Sasaran Realisasi
No.
Target Realization
3. Integrasi dan modernisasi arsitektur TI a. Melakukan modernisasi sistem utama dan API Management.
yang berorientasi pada pengguna Modernizing core systems and API Management.
Integrating and modernizing user-
oriented IT architecture b. Meningkatkan integrasi ke layanan Holding Ultra Mikro, seperti BRI-API dan aplikasi Senyum milik
Holding Ultra Mikro.
Enhancing integration with Ultra Micro Holding services, such as BRI-API and the Senyum
application of Ultra Micro Holding.
c. Melakukan implementasi sistem baru yang dapat mendukung proses bisnis di Pegadaian.
Implementing new systems to support Pegadaian’s business processes.
d. Mengoptimalkan implementasi Single Sign On (SSO).
Optimizing the implementation of Single Sign-On (SSO).
e. Integrasi data dengan Holding Ultra Mikro.
Data integration with Ultra Micro Holding.
f. Peningkatan tata kelola data dan perluasan implementasi teknologi pendukung manajemen data
sesuai roadmap Data Strategy.
Improving data governance and expanding the implementation of supporting technologies for
data management under the Data Strategy roadmap.
g. Perluasan implementasi data analytics dan data science.
Expanding the implementation of data analytics and data science.
h. Penerapan manajemen consent data nasabah.
Implementing customer data consent management.
i. Perluasan implementasi teknologi baru untuk mendukung pemrosesan data.
Expanding the implementation of new technologies to support data processing.
j. Pembangunan Green Data Center Pegadaian serta penerapan Hybrid.
Developing Pegadaian’s Green Data Center and implementing a Hybrid model.
k. Penerapan Active-Active infrastructure untuk aplikasi-aplikasi Pegadaian.
Implementing Active-Active infrastructure for Pegadaian applications.
l. Penerapan Mobile Device Management, Endpoint dan Bring Your Own Device Management.
Implementing Mobile Device Management, Endpoint dan Bring Your Own Device Management.
m. Implementasi dan perluasan penggunaan topology jaringan terbaru.
Implementing and expanding the use of the latest network topology.
n. Mengoptimalkan penggunaan SAN melalui segmentasi SAN.
Optimizing SAN utilization through SAN segmentation.
o. Penyelesaian penerapan technology stack untuk mendukung pengembangan aplikasi.
Completing the implementation of a technology stack to support application development.
p. Penerapan zero trust security model.
Implementing zero trust security model.
q. Pengembangan cyber threat program.
Developing a cyber threat program.
r. Peningkatan postur keamanan informasi sesuai roadmap IT Security.
Enhancing information security posture under the IT Security roadmap.
s. Peningkatan keamanan topologi jaringan
Strengthening network topology security
4. Penggunaan emerging technology a. Implementasi Vaulting System.
untuk mendukung TI yang inovatif Implementing a Vaulting System.
Applying of emerging technologies to
support IT innovative b. Implementasi teknologi Blockchain pada produk tabungan emas.
Implementing Blockchain technology for gold savings products.
c. Perluasan eksplorasi Metaverse.
Expanding exploration of the Metaverse.
d. Eksplorasi dan Implementasi ATM Emas.
Exploring and implementing Gold ATMs.
e. Perluasan eksplorasi Bullion Bank.
Bullion Bank exploration expansion.
PT Pegadaian 273
Page 276
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Inovasi Teknologi Informasi Information Technology Innovation Divisi Innovation Center selama tahun 2024 telah melakukan Throughout 2024, the Innovation Center Division has carried out inovasi serta mengembangkan produk PT Pegadaian bersama various innovations and product developments for PT Pegadaian dengan partner, vendor, serta melakukan inisiasi dari internal yang in collaboration with partners, vendors, and internal initiatives that berpengaruh kepada perusahaan. Berikut adalah beberapa inovasi have had a significant impact on the company. Below are some of dan pengembangan yang sudah dilakukan oleh Divisi Innovation the innovations and developments implemented by the Innovation Center selama tahun 2024: Center Division during 2024: Departemen Exploratory Innovation Exploratory Innovation Department 1. Real World Asset (RWA) Gold Backed Stablecoin (selesai 1. Real World Asset (RWA) Gold Backed Stablecoin (Development pengembangan dan deploy) and Deployment Completed) Gold Backed Stablecoin, merupakan inovasi teknologi yang The Gold Backed Stablecoin is a technological innovation memanfaatkan blockchain untuk mengatasi tantangan leveraging blockchain to address challenges in physical dalam perdagangan dan kepemilikan emas fisik. Melalui gold trading and ownership. By utilizing smart contracts on penggunaan smart contract pada blockchain publik seperti public blockchains such as Polygon, this stablecoin ensures Polygon, stablecoin ini memastikan transparansi, keamanan, transparency, security, and transaction efficiency. This digital dan efisiensi transaksi. Token digital yang merepresentasikan token, representing physical gold, can be traded globally emas fisik dapat diperdagangkan secara global 24/7 24/7 without geographical limitations, offering flexibility tanpa batasan geografis, menawarkan fleksibilitas yang that physical gold lacks. Minting and burning technology tidak dimiliki oleh emas fisik. Teknologi minting dan is employed to maintain value stability by matching the burning digunakan untuk menjaga kestabilan nilai dengan token supply to the reserves of physical gold stored by a mencocokkan suplai token terhadap cadangan emas fisik trusted custodian. Critical processes such as token minting, yang disimpan oleh kustodian terpercaya. Proses-proses kritis burning, and transfers are secured through a multisignature seperti minting token, burning token, dan transfer didukung mechanism, ensuring that only authorized parties with dengan mekanisme multisignature, yang memastikan hanya joint authorization can execute transactions. Through this pihak berwenang dengan otorisasi bersama yang dapat approach, Gold Indonesia Republic (GIDR) promotes high mengeksekusi transaksi tersebut. Dengan pendekatan ini, transparency and accountability in blockchain-based gold Gold Indonesia Republic (GIDR) juga mengusung transparansi digitalization, establishing a secure, modern, and reliable dan akuntabilitas yang tinggi dalam operasional blockchain solution for gold asset management. builder lainnya, menjadikannya solusi digitalisasi emas yang aman, modern, dan dapat dipercaya. 2. Smart CCTV AI (dalam pengembangan dari Januari 2024) 2. Smart CCTV AI (Under Development Since January 2024) Smart CCTV berbasis Artificial Intelligence (AI) adalah sistem The AI-powered Smart CCTV system is designed to untuk melakukan deteksi kejadian secara otomatis, analisis automatically detect events, analyze visual data, and make data visual, dan pengambilan keputusan secara cerdas dalam intelligent decisions in identifying specific objects. Unlike mendeteksi objek tertentu. Smart CCTV berbasis AI muncul traditional surveillance cameras that only record footage, AI- sebagai solusi modern yang tidak hanya mampu merekam based Smart CCTV offers a modern solution that can analyze video, tetapi juga menganalisis dan memberikan respons situations in real-time and provide automatic responses based secara otomatis sesuai dengan situasi yang terdeteksi. on detected conditions. 3. IMS (dalam pengembangan sejak Oktober 2024) 3. IMS (Under Development Since October 2024) Inventory Management System (IMS) adalah sistem untuk Inventory Management System (IMS) is designed to effectively melakukan pencatatan dan pengelolaan BJ nasabah dengan record and manage customer BJ. IMS operates in real-time lebih efisien. IMS beroperasi secara real-time, cepat, dan with speed and efficiency, supported by a smart device called efisien, dengan dukungan dari perangkat pintar yang dinamai SmartCabinet. This system integrates Internet of Things (IoT) SmartCabinet. IMS menggabungkan teknologi seperti technology with RFID, antennas, readers, and microprocessing Internet of Things (IoT) dengan teknologi RFID, antena, to accurately control the movement of BJ, ensuring a seamless pembaca (reader), dan microprocessing untuk mengontrol and automated tracking process. proses keluar masuk BJ. 274 PT Pegadaian
Page 277
Teknologi Informasi
Information Technology
Departemen Partnership Innovation Partnership Innovation Department
Pengembangan inovasi dengan kolaborasi bersama partner untuk The Partnership Innovation Department focuses on developing
perluasan ekosistem emas, dalam bentuk kerjasama Host To Host innovations through collaboration with partners to expand the
Produk Tabungan Emas pada Aplikasi Mobile Banking di beberapa gold ecosystem. This includes Host-to-Host integration for the
partner seperti Maybank, OCBC, OCTO Click, dan BRImo. Gold Savings product within mobile banking applications of several
Pengembangan yang dilakukan adalah pada produk Tabungan partners, such as Maybank, OCBC, OCTO Click, and BRImo. The
Emas Pegadaian fitur Buka Tabungan Emas, Top Up, Buyback, development efforts cover various features of Pegadaian’s Gold
Order Cetak (Cetak Fisik), dan juga Auto Debet. Savings product, including opening a gold savings account,
topping up, buyback transactions, physical gold printing orders,
and auto-debit functionality.
Departemen Customer Experience Customer Experience Innovation
Innovation Department
Inovasi yang dibuat dan dikembangkan oleh Departemen The Customer Experience Innovation Department has developed
Customer Experience Innovation adalah E-Form dan Customer innovations such as the E-Form and Customer Experience
Experience Management (CEM). E-Form adalah inovasi untuk Management (CEM). The E-Form is a digital solution designed to
digitalisasi keperluan pendaftaran nasabah baru, pengkinian streamline the process of new customer registration, customer
data nasabah, serta transaksi gadai yang seamless. Customer data updates, and seamless pawn transactions. Customer
Experience Management (CEM) merupakan survei yang akan Experience Management (CEM) is a survey system sent to
dikirimkan ke handphone nasabah via WhatsApp ketika nasabah customers’ mobile phones via WhatsApp after they complete
sudah bertransaksi di cabang/PDS/channel lainnya. transactions at branches, PDS, or other service channels.
Infrastruktur Teknologi Informasi
Information Technology Infrastructure
Data Center Data Center
Environment Server di Pegadaian terdiri dua island antara lain The environment server at Pegadaian consists of two
On Premise Infrastructure dan Cloud Infrastructure. Kedua island main infrastructures: On-Premise Infrastructure and Cloud
ini saling integrasi sehingga environment Infrastructure Server di Infrastructure. These two environments are integrated, enabling
Pegadaian bisa mengakomodir Hybrid Cloud. Pegadaian’s environment server infrastructure to support a Hybrid
Cloud model.
PT Pegadaian 275
Page 278
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
On Premise Infrastructure di Pegadaian memiliki konsep 3 Tier The On-Premise Infrastructure at Pegadaian is designed based
Infrastructure, yaitu Environment Server memiliki external storage on a 3-Tier Infrastructure concept. The Environment Server is
yang terintegrasi menggunakan Technology Storage Area Network equipped with integrated external storage utilizing Storage Area
(SAN) serta memiliki beberapa platform untuk mendukung Network (SAN) technology. Additionally, it incorporates multiple
System IT seperti (VMware, Nutanix, RedHat OpenShift Container platforms to support Pegadaian’s IT system, including (VMware,
Platform, PowerVM). Nutanix, RedHat OpenShift Container Platform, PowerVM).
End User Devices
VPN Internet Intranet
Virtualization dan
Operating System
Core Digital Nutanix Big Data Development
Care
Storage dan
Server Island
Surrounding MIS HCI Cisce SAP Prod Development
Surrounding
SAN
Network server Network server
Environment jaringan yang ada pada Data Center Tower dan The network environment in Data Center Tower and Surabaya
Surabaya Pegadaian terdiri atas beberapa island berdasarkan Pegadaian consists of several isolated network segments (islands),
peruntukannya, yaitu: each serving specific functions:
a. Core a. Core
Jaringan inti yang memiliki performance tinggi, fungsi dari The core network has high performance, and its function is to
jaringan core adalah menghubungkan semua island yang ada connect all islands within the data center.
pada data center.
b. Server Farm b. Server Farm
Merupakan island yaitu populasi server baik apps maupun It is an island where both application and database servers
database ditempatkan. Island server farm memiliki kapasitas are located. The server farm island has high throughput
throughput dan bandwidth yang tinggi sehingga komunikasi and bandwidth capacity, ensuring smooth communication
antar server, baik apps ke apps maupun apps ke database between servers, whether from application to application or
dapat berjalan dengan lancar. from application to database.
276 PT Pegadaian
Page 279
Teknologi Informasi
Information Technology
c. Internet c. Internet
Merupakan jalur penghubung dengan internet, sehingga It serves as a connection point between the data center and
menjamin koneksi dari data center ke arah internet dan the internet, ensuring seamless data transmission in both
sebaliknya. directions.
d. Extranet d. Extranet
Menyediakan jalur koneksi dari data center ke arah pihak It serves as a private connection channel between the data
ketiga melalui jalur private. Pada island extranet dilakukan center and external parties, ensuring secure communication.
masking sehingga server pada data center Pegadaian tidak The island extranet implements security measures by masking
diketahui alamat IP aslinya oleh rekanan. internal network details, so the original IP addresses remain
hidden from external partners.
e. DMZ e. DMZ
Network Demilitarized Zone (DMZ) adalah sebuah segmen Network Demilitarized Zone (DMZ) is a network segment that
jaringan yang berfungsi sebagai area perantara antara jaringan serves as a buffer between the internal network (e.g., LAN)
internal (misalnya LAN) dan jaringan eksternal (misalnya and external networks (e.g., the internet). The DMZ is used
internet). DMZ digunakan untuk menempatkan server atau to host servers or services that need to be accessible to the
layanan yang perlu diakses oleh publik, seperti web server, public, such as web servers, mail servers, or FTP servers, while
mail server, atau FTP server, dengan tetap menjaga keamanan maintaining the security of the internal network.
jaringan internal.
f. WAN f. WAN
Menyediakan jaringan private ke area Kanwil, Deputy dan It provides a private network connection to regional offices,
outlet serta remote office sehingga aplikasi yang berada di Deputy, outlet, and remote office, enabling secure access to
Data Center dapat diakses melalui internal jaringan. applications hosted in the Data Center through the internal
network.
g. DC-DRC g. DC-DRC
Jaringan yang digunakan untuk koneksi antar data center, The network is used for connectivity between data centers,
serta replikasi apps, database sampai dengan storage agar as well as for the replication of applications, databases, and
tercipta sinkronisasi data. storage to ensure data synchronization.
Perangkat Network Cabang Branch and Head Office
dan Kantor Pusat Network Devices
a. Perangkat Network Cabang a. Branch Network Devices
Infrastruktur jaringan cabang menggunakan teknologi The branch network infrastructure utilizes Software-Defined
berbasis Software-Defined Wide Area Network (SD-WAN) Wide Area Network (SD-WAN) technology, designed
yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi, fleksibilitas, to enhance the efficiency, flexibility, and security of
dan keamanan komunikasi antar Kantor Cabang ke data communication between branch offices and the data center.
center. SD-WAN mengoptimalkan penggunaan berbagai SD-WAN optimizes the use of various connectivity paths,
jalur konektivitas seperti internet broadband dan LTE, yang such as broadband internet and LTE, ensuring high network
bertujuan untuk memastikan ketersediaan jaringan yang availability and optimal application performance.
tinggi dan kinerja aplikasi yang optimal.
b. Perangkat Network Kantor Pusat b. Head Office Network Devices
- Infrastruktur jaringan Kantor Pusat menggunakan - The Head Office network infrastructure adopts Software-
teknologi Software-Defined Campus (SD-Campus) yang Defined Campus (SD-Campus) technology, a software-
merupakan jaringan berbasis perangkat lunak yang based networking approach designed to manage office
dirancang untuk mengelola infrastruktur jaringan kantor network infrastructure more flexibly, securely, and
secara lebih fleksibel, aman, dan terpusat. centrally.
- SD-Campus menggunakan pendekatan Software-Defined - SD-Campus employs Software-Defined Networking (SDN)
Networking (SDN) untuk meningkatkan skalabilitas, to improve scalability, automate configurations, and
mengotomatisasi konfigurasi, dan menyederhanakan simplify network management.
manajemen jaringan.
- Dengan otomatisasi, segmentasi, dan keamanan tingkat - Through automation, segmentation, and advanced
lanjut, SD-Campus mendukung transformasi digital dan security, SD-Campus supports digital transformation and
operasional TI yang lebih efisien serta berkelanjutan. enables a more efficient and sustainable IT operation.
PT Pegadaian 277
Page 280
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Utilisasi data center Data center utilization The Gade Tower Data Center telah mengadopsi teknologi The Gade Tower Data Center has adopted AI-based containment containment dan in-row cooling berbasis AI. Teknologi ini and in-row cooling technology. This technology enables automatic memungkinkan pengelolaan suhu secara otomatis dan prediktif, and predictive temperature management, optimizing cooling sehingga dapat mengoptimalkan distribusi pendinginan sesuai distribution in real-time according to server workload. The Gade dengan beban kerja server secara real-time. The Gade Tower Tower Data Center has also successfully obtained Tier III Uptime Data Center juga berhasil memperoleh sertifikasi Tier III Uptime. certification, reflecting high standards in data center facility design Pencapaian ini mencerminkan standar tinggi dalam desain dan and infrastructure, with an availability rate of up to 99.982% (a infrastruktur fasilitas data center, dengan tingkat availabilitas maximum downtime of 1.6 hours per year). hingga 99,982% (maksimal 1,6 jam downtime per tahun). Dengan adanya AI, sistem dapat menyesuaikan penggunaan With AI integration, the system can dynamically adjust energy energi secara dinamis, mengurangi pemborosan daya, serta consumption, reduce power waste, and enhance Power Usage meningkatkan efisiensi Power Usage Effectiveness (PUE). Effectiveness (PUE). This implementation not only improves Implementasi ini tidak hanya meningkatkan stabilitas operasional, operational stability but also contributes to cost savings by tetapi juga berdampak pada penghematan biaya melalui optimizing resource utilization. optimalisasi pemakaian sumber daya. Sertifikasi Tier III Uptime juga memastikan bahwa data center The Tier III Uptime certification also ensures that the data center memiliki redundansi N+1, sehingga memungkinkan maintenance has N+1 redundancy, allowing maintenance to be carried out dilakukan tanpa mengganggu operasional. Dengan ini, The Gade without disrupting operations. This enables The Gade Tower Data Tower Data Center mampu mendukung pertumbuhan bisnis yang Center to support sustainable business growth effectively. berkelanjutan. 278 PT Pegadaian
Page 281
Teknologi Informasi
Information Technology
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Tata Kelola Teknologi Informasi PT Pegadaian mengacu pada PT Pegadaian’s Information Technology Governance is based on
kerangka kerja Control Objectives for Information and Related the Control Objectives for Information and Related Technology
Technology (COBIT) 2019 dalam mendukung tujuan bisnis (COBIT) 2019 framework to support the company’s business
Perusahaan. Tata Kelola selalu berpedoman pada Governance, objectives. Governance consistently adheres to Governance, Risk
Risk & Compliance (GRC) baik dari sisi internal Perusahaan maupun & Compliance (GRC) principles, both from the company’s internal
regulator. Untuk Tahun 2024 Direktorat Teknologi Informasi dan perspective and regulatory requirements. In 2024, the Directorate
Digital telah melakukan assessment penerapan Tata Kelola TI of Information Technology and Digital conducted an assessment
berdasarkan kerangka kerja COBIT 2019 yang telah mencapai of IT Governance implementation based on the COBIT 2019
score 4,66 melampaui target yang ditentukan pada 2024 yaitu framework, achieving a score of 4.66, surpassing the 2024 target
4,55. of 4.55.
Dewan Komisaris dan Direksi telah mengidentifikasi risiko utama The Board of Commissioners and Board of Directors have
terkait teknologi informasi termasuk cyber security, disruption identified key risks related to information technology including
dan disaster recovery untuk memastikan bahwa risiko tersebut cyber security, disruption and disaster recovery to ensure that
dikelola dan diintegrasikan ke dalam kerangka manajemen risiko these risks are managed and integrated into the overall risk
secara keseluruhan. Perusahaan melakukan assessment secara management framework.. The company conducts regular annual
berkala setiap tahunnya dalam rangka mitigasi risiko dari segala assessments to mitigate risks from various threats to Information
ancaman yang terjadi pada Teknologi Informasi. Assessment Technology. The primary objective of these assessments is to
ini memiliki tujuan untuk mencegah dan menangani ancaman prevent and address cyber threats that may affect PT Pegadaian.
cyber yang dapat diterapkan di PT Pegadaian, serta telah Regular reviews have been conducted using the NIST Cybersecurity
dilakukan peninjauan berkala menggunakan kerangka kerja NIST Framework 2.0 (NIST CSF 2.0) combined with the Capability
Cybersecurity Framework 2.0 (NIST CSF 2.0) yang dikombinasikan Maturity Model Integration (CMMI). As a result, the cybersecurity
dengan Capability Maturity Model Integration (CMMI). Hasil maturity assessment score for 2024 reached 3.53. To ensure that
tinjauan didapatkan score terhadap cyber security maturity critical applications remain operational during disasters, business
assessment sebesar 3,53 untuk Tahun 2024. Melakukan proses impact analysis guidelines are followed through simulation
simulasi testing terhadap aplikasi kritikal sesuai dengan ketentuan testing processes. The IT & Digital Directorate has established
business impact analysis Perusahaan sebagai upaya untuk policies and regulations regarding the IT Disaster Recovery Plan
menjamin layanan aplikasi tetap berjalan ketika terjadi bencana. (DRP), which outlines procedures for recovery from events that
Direktorat TI & Digital telah memiliki aturan atau kebijakan terkait disrupt IT infrastructure. The implementation of these guidelines
dengan IT Disaster Recovery Plan (DRP) yang ketentuan tersebut is conducted regularly, particularly for Core Applications, by
mengatur proses atau langkah-langkah untuk memulihkan diri performing switch-over activities to mitigate risks from potential
dari suatu peristiwa yang mengganggu dan mempengaruhi disasters or disruptions.
infrastruktur TI, implementasi dari ketentuan tersebut dilakukan
secara berkala untuk Aplikasi Core dengan melakukan aktivitas
switch-over guna mitigasi risiko terhadap bencana maupun
gangguan yang akan terjadi.
Pelaksanaan Audit IT IT Audit Implementation
Sepanjang Tahun 2024 Direktorat Teknologi Informasi & Digital Throughout 2024, the Information Technology & Digital Directorate
telah menyelenggarakan Audit baik internal maupun eksternal has conducted both internal and external audits, including a
yang sudah tercapai yang salah satunya terkait dengan keuangan financial audit by KAP EY. In 2024, the directorate reported the
oleh KAP Ey. Direktorat Teknologi Informasi & Digital untuk tahun implementation results of the Information Technology Strategic
2024 telah melaporkan hasil dari implementasi Rencana Strategi Plan (RSTI), achieving a total completion rate of 99.40% out of
Teknologi Informasi (RSTI) dengan total 99,40% dari total project 124 projects. The evaluation of IT implementation conducted
124. Hasil dari evaluasi dari penyelenggaraan TI yang dilakukan by KAP EY consultants for the Information Technology & Digital
oleh konsultan KAP Ey untuk Direktorat Teknologi Informasi & Directorate in 2024 resulted in several recommendations for points
Digital pada Tahun 2024 adanya beberapa rekomendasi terhadap of improvement, all of which have been successfully addressed.
point of improvement yang telah selesai ditindaklanjuti.
PT Pegadaian 279
Page 282
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Struktur Pengelola Teknologi Informasi
Information Technology Management Structure
Direktur Teknologi Informasi dan Digital
Information Technology and Digital Director
Strategi Arsitektur & Perencanaan TI Operasional & Infrastruktur TI Pengembangan Aplikasi TI
IT Security
IT Strategy, Architecture & Planning IT Operations & Infrastructure IT Application Development
Direktorat Teknologi Informasi & Digital Information Technology
& Digital Directorate
Direktorat Teknologi Informasi & Digital membawahi 4 Divisi The Information Technology & Digital Directorate oversees four
yang memiliki peran dalam pengelolaan Teknologi Informasi dan divisions that play a role in managing Information Technology and
Digital, antara lain: Digital operations, including:
1. Divisi Strategi, Arsitektur & Perencanaan TI 1. Divisi Strategi, Arsitektur & Perencanaan TI
Divisi Strategi, Arsitektur, dan Perencanaan TI memiliki peran The IT Strategy, Architecture, and Planning Division is
dalam mengelola kegiatan penyusunan strategi pengelolaan responsible for managing the formulation of IT management
TI, pengembangan pelayanan dan infrastruktur TI, konfigurasi strategies, developing IT services and infrastructure,
dan deployment layanan TI, pengadaan barang dan jasa dalam configuring and deploying IT services, procuring goods
lingkup Direktorat TI, dan pengelolaan project management and services within the scope of the IT Directorate, and
office TI mulai dari strategi, perencanaan, dan evaluasi yang overseeing the IT project management office. This includes
menunjang pelaksanaan operasional Perusahaan. strategy, planning, and evaluation to support the company’s
operational execution.
Direktorat Teknologi Informasi dan Digital
Directorate of Information Technology and Digital
Divisi Strategy, Arsitektur, dan Perencanaan TI
Strategy, Architecture, and IT Planning Division
Departemen Perencanaan Departemen Departemen Digital Departemen Project
Departemen
Arsitektur TI Tata Kelola TI Center of Excellence Management Office TI
Penganggaran TI
IT Architecture Planning IT Governance Digital Center of IT Project Management
IT Budgeting Department
Department Department Excellence Department Office Department
Source : Peraturan Direksi No. 60 Tahun 2024, “SOTK DIvisi Strategi, Arsitektur & Perencanaan TI“
Source: The Director Regulation No. 60 of 2020 on the “SOTK of the IT Strategy, Architecture & Planning Division”
280 PT Pegadaian
Page 283
Teknologi Informasi
Information Technology
2. Divisi Operasional & Infrastruktur TI 2. IT Operations & Infrastructure Division
Divisi Operasional & Infrastruktur TI memiliki peran dalam The IT Operations & Infrastructure Division is responsible for
mengelola dan mengembangkan infrastruktur TI meliputi managing and developing IT infrastructure, including server
perangkat server, jaringan komunikasi, sistem operasi dan devices, communication networks, operating systems, and
platform, mengelola data center dan jaringan komunikasi platforms. It also oversees data center and communication
sesuai dengan SOP yang berlaku, mengelola proses network management in accordance with applicable SOPs,
perencanaan, perancangan, pengujian dan pengendalian handles the planning, design, testing, and release control
release sistem, mengelola database, dan mengelola back of systems, manages databases, and supervises back-office
officer operation meliputi rekonsiliasi transaksi digital, incident operations. This includes digital transaction reconciliation,
management dan resolusi isu yang terjadi dalam layanan TI incident management, and issue resolution within IT services.
Direktorat Teknologi Informasi dan Digital
Directorate of Information Technology and Digital
Divisi Operasional dan Infrastruktur TI
IT Operations and Infrastructure Division
Departemen IT Departemen IT Departemen IT Departemen
Infrastructure Departemen IT Operation Release Management Data Operation Sentra Operasi
IT Infrastructure IT Operation Department IT Release Management IT Data Operation Operations Center
Department Department Department Department
Source : Peraturan Direksi No. 160 Tahun 2020. “SOTK Divisi Operasional & Infrastruktur TI“
Source: The Director Regulation No. 160 of 2020 on the “SOTK of the IT Operations & Infrastructure Division”
3. Divisi Pengembangan Aplikasi TI 3. IT Application Development Division
Divisi Pengembangan Aplikasi TI memiliki peran dalam The IT Application Development Division is responsible for
melakukan analisa business requirement, perancangan analyzing business requirements, designing, developing, and
(design), pengembangan aplikasi (development), integrasi integrating applications, conducting quality control tests, and
aplikasi, quality control test dan perbaikan penyempurnaan making improvements to platforms in alignment with the
platform yang selaras dengan arah strategi perusahaan. company’s strategic direction.
Direktorat Teknologi Informasi dan Digital
Directorate of Information Technology and Digital
Divisi Pengembangan Aplikasi TI
IT Application Development Division
Departemen IT Departemen Departemen Departemen Departemen Aplikasi Departemen IT
Business Analyst Integrasi Aplikasi Aplikasi Bisnis Aplikasi Support Bisnis Digital Quality Assurance
IT Business Analyst Application Integration Business Application Support Application Digital Business IT Quality Assurance
Department Department Department Department Application Department Department
Source : Peraturan Direksi No. 161 Tahun 2020, “SOTK Divisi Pengembangan Aplikasi TI“
Source: The Director Regulation No. 161 of 2020 on the “SOTK of the IT Application Development Division”
PT Pegadaian 281
Page 284
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
4. Divisi IT Security 4. IT Security Division
Divisi IT Security memiliki peran dalam melindungi perangkat The IT Security Division is responsible for protecting
berbasis komputer beserta data milik Perusahaan dan the company’s computer-based systems and data from
pengaksesan yang tidak berizin (unauthorized) dan tidak unauthorized access, illegal data modifications, and potential
diharapkan, perubahan data secara ilegal, maupun potensi damage. This includes managing the design of information
kerusakan lainnya diantaranya mengelola desain arsitektur system security architecture, handling IT security problem-
keamanan sistem informasi, mengelola operasional problem solving operations, and conducting security monitoring of
solving IT security, dan melakukan security monitoring infrastructure and applications, as well as providing first-layer
terhadap infrastruktur, aplikasi dan melakukan first layer incident response..
incident response.
Direktorat Teknologi Informasi dan Digital
Directorate of Information Technology and Digital
Divisi IT Security
IT Security Division
Departemen Securitymonitoring
Departemen
Departemen Security Architecture & Analysis
Security Operations Service
Security Architecture Department Security Monitoring
Security Operations Service Department
& Analysis Department
Source : Peraturan Direksi No. 162 Tahun 2020, “SOTK Divisi IT Security“
Source: Board of Directors Regulation No. 162 of 2020 on the “SOTK of the IT Security Division”
282 PT Pegadaian
Page 285
Teknologi Informasi
Information Technology
Rencana Kerja Teknologi Informasi 2025
Information Technology Work Plan 2025
PT Pegadaian memiliki visi “The Leader in the Gold Ecosystem and PT Pegadaian envisions becoming “The Leader in the Gold
Accelerator of Financial Inclusion”, untuk mencapai visi tersebut, Ecosystem and Accelerator of Financial Inclusion.” To achieve
PT Pegadaian bertransformasi dengan menjalankan 5 (lima) this vision, PT Pegadaian is undergoing transformation through
dimensi transformasi atau dikenal dengan G-5tar Pegadaian. five key dimensions, collectively known as G-5tar Pegadaian. The
Key Success G-5tar Pegadaian dalam teknologi informasi adalah key success factor of G-5tar Pegadaian in information technology
dengan membangun GEN Z Technology. RSTI berfungsi untuk is the development of GEN Z Technology. RSTI serves to align
menyelaraskan pengembangan TI dengan tujuan dan kebutuhan IT development with the company’s goals and needs, ensuring
perusahaan sehingga implementasi TI benar-benar dapat that IT implementation effectively supports the achievement of
mendukung pencapaian tujuan perusahaan. RSTI yang selaras business objectives. The RSTI is structured in alignment with the
dengan kebutuhan perusahaan dan disusun dengan melibatkan company’s needs and is developed through collaboration with all
seluruh pihak yang terlibat dalam Proses Bisnis. stakeholders involved in the business processes.
Penyusunan dan pemeliharaan RSTI harus mempunyai sistem The formulation and maintenance of RSTI must have a well-
yang baik untuk mendukung seluruh kegiatan tersebut. Sistem structured system to support all related activities. A system is a
merupakan sekumpulan unsur atau elemen yang saling berkaitan collection of interrelated and interdependent elements working
dan saling mempengaruhi dalam melakukan kegiatan bersama together to achieve a common goal. This system helps the
untuk mencapai suatu tujuan. Dengan sistem tersebut tentu akan company manage the formulation and maintenance of RSTI while
membantu perusahaan dalam mengelola proses penyusunan dan providing relevant information to stakeholders directly involved in
pemeliharaan RSTI dan dapat memberikan informasi bagi pihak these activities.
yang berkaitan langsung dengan kegiatan tersebut.
RSTI 2025-2029 telah disahkan dengan fokus utama pada 3 (tiga) The RSTI for 2025-2029 has been approved with a primary focus
hal yaitu: on three key areas:
1. IT Strategy 1. IT Strategy
2. IT Capabilities 2. IT Capabilities
3. IT Objectives 3. IT Objectives
PT Pegadaian 283
Page 286
284 PT Pegadaian
Page 287
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
PT Pegadaian 285
Page 288
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pencapaian dalam Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Achievements in The Implementation of Corporate Governance
Indonesia Most Trusted Companies
(Most Trusted Company Based on Corporated Governance Perception Index (CGPI)
BCOMMS 2024 - BUMN Corporate Communication
IRCA (Indonesia Regulatory Compliance Award)
Sustainability Summit - Top Contributor BUMN for
- Diamond - Hukum Online
Sustainability
286 PT Pegadaian
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis for Implementing Corporate Governance
Perusahaan senantiasa berkomitmen secara penuh dan The Company is fully and consistently committed to
konsisten dalam menerapkan prinsip governansi korporat implementing corporate governance principles based on
yang berlandaskan pada sejumlah ketentuan dan aturan the following provisions and rules:
berikut:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law no. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara. Enterprises.
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas sebagaimana telah diubah Companies as amended by Law No. 6 of 2023
dengan UU No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan concerning the Stipulation of Government Regulation
Peraturan Pemerintah Pengganti UU No. 2 Tahun 2022 in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation
tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang. to become law.
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/01/2015 3. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-01/
tentang Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan MBU/01/2015 concerning Guidelines for Handling
di Lingkungan Kementerian BUMN. Conflicts of Interest within the Ministry of SOEs.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik for Governance and Significant Corporate Activities of
Negara. State-Owned Enterprises.
5. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 5. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Usaha Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
6. POJK No. 31/POJK.05/2016 tanggal 29 Juli 2016 6. OJK Regulation No. 31/POJK.05/2016 dated July 29,
tentang Usaha Pergadaian. 2016 concerning Pawnshop Business.
Perkembangan Governansi Korporat di Development of Corporate Governance
Tahun 2024 in 2024
Penerapan governansi korporat di lingkungan Perusahaan The implementation of corporate governance within the Company
terus mengalami perkembangan setiap tahunnya. Adapun continues to develop every year. The development of corporate
perkembangan governansi korporat di lingkungan Perusahaan governance within the Company in 2024 was as follows:
Tahun 2024 adalah sebagai berikut:
1. Skor maturitas Tata Kelola 4.12 (dari skala 5). 1. Governance maturity score was 4.12 (on a scale of 5).
2. Skor maturitas Audit 3.65 (dari skala 5). 2. Audit maturity score was 3.65 (on a scale of 5).
3. Skor maturitas Kepatuhan 4.10 (dari skala 5). 3. Compliance maturity score was 4.10 (on a scale of 5).
4. Skor maturitas Manajemen Risiko 3.85 (dari skala 5). 4. Risk Management maturity score was 3.85 (on a scale of 5).
5. Skor maturitas human capital 1.94 (dari skala 4). 5. Human capital maturity score was 1.94 (on a scale of 4).
6. Skor maturitas IT based on COBIT 2019 4.65 (dari skala 5). 6. IT maturity score based on COBIT 2019 was 4.65 (on a scale
of 5).
7. Skor maturitas IT Security 3.53 (dari skala 5). 7. IT Security maturity score was 3.53 (on a scale of 5).
8. Skor INDI 4.0 3.52 (dari skala 4). 8. INDI score 4.0 was 3.52 (on a scale of 4).
PT Pegadaian 287
Page 290
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure and Mechanism
Struktur Organ Perusahaan Structure of Company Organs
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ Utama Dewan Komisaris Direksi
Main Organs
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Komite Aset dan Liabilitas
Audit Committee Corporate Secretary Asset & Liability Committee
Organ Pendukung Komite Pemantau Risiko Satuan Pengawasan Intern Komite Kredit
Supporting Organs Risk Management Committee Internal Audit Unit Credit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
Satuan Kerja Lainnya Komite Produk
Nomination and Remuneration
Other Work Unit Product Committee
Committee
Komite Investasi & Belanja Modal
Risk Management Committee Investment & Capital Expenditure
Committee
Komite Tanggung Jawab Sosial
Komite Teknologi Informasi
dan Lingkungan
Information & Technology
Social and Environmental
Committee
Responsibility Committee
Komite Transformasi Komite Human Capital
Transformation Comittee Human Capital Comittee
Regulator, Audit Independen &
Organ Eksternal Pelanggan, Komunitas Akuntan Publik Karyawan
External Organs Customer, Community Regulator, Independent Audit, Employee
Public Accountant
Governance Soft Structure Governance Soft Structure
Governance Soft Structure berguna untuk memberikan kerangka Governance Soft Structure are useful for providing a framework of
acuan dan standarisasi pelaksanaan tugas dari setiap organ reference and standardizing the implementation of the duties of
governansi korporat yang dimiliki Perusahaan serta seluruh Insan each GCG organ of the Company and all Pegadaian employees.
Pegadaian. Dalam upaya menerapkan governansi korporat secara To implement GCG consistently in all lines of the organization, the
konsisten di semua lini organisasi, Perusahaan membuat kebijakan Company arranged the following policies:
sebagai berikut:
288 PT Pegadaian
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Perusahaan menempatkan kebijakan governansi korporat 1. The Company places corporate governance policies as a
sebagai pedoman bagi manajemen dan seluruh pegawai dalam guideline for management and all employees in carrying out
menjalankan aktivitas bisnis dan operasional perusahaan. the Company’s business and operational activities.
2. Perusahaan telah menyusun panduan governansi korporat 2. The Company has developed a corporate governance
(GCG Manual) sebagai panduan implementasi yang manual as a comprehensive implementation guide for the
komprehensif atas penerapan Governansi Perusahaan, seperti implementation of the Company’s Corporate Governance, as
yang tergambar pada bagan di bawah ini: illustrated in the chart below:
Sebagai bentuk ketaatan hukum dan komitmen dalam pelaksanaan As a form of legal compliance and commitment in implementing
Governansi Perusahaan, aspek perangkat Governansi Perusahaan corporate governance, aspects of corporate governance that have
yang telah tercatat dan disahkan oleh pihak berwenang meliputi: been recorded and approved by the authorities include:
Pedoman APU, PPT, dan
Pedoman GCG PPPSPM
GCG Guidelines Guidelines for the AML,
CFT, and PFWMD
Pedoman Pengadaan
Standar Etika Perusahaan Barang dan Jasa
Company Ethical Standards Guidelines for Procurement
of Goods and Services
Pedoman dan Tata Tertib Pedoman Pengendalian
Kerja Dewan Komisaris Internal
BOC Charter Guidelines for Internal Audit
Manual GCG
GCG Manual
Piagam Tata Tertib Kerja Piagam Manajemen
Direksi Risiko
BOD Charter Risk Managernent Charter
Pedoman Pengendalian Pedoman Manajemen
Gratifikasi Risiko
Guidelines for Gratification Guidelines for Risk
Control Management
Pedoman Satuan Kebijakan Pencegahan
Pengawasan Intern Praktik Nepotisme
Guidelines for Internal Nepotism Practice
Audit Unit Prevention Policy
Hubungan antara Fungsi dan Peran Fungsi dan Peran Fungsi serta Peran Hubungan antara
Perusahaan dengan Dewan Komisaris Direksi Dewan Pengawas Perusahaan dengan
Pemegang Saham Functions and Roles Functions and Roles of Syariah Stakeholders seperti
Karyawan, Fungsi dan
Relationship between of the Board of the Board of Directors Functions and Roles of
Peran, Pelanggan,
the Company and Commissioners the Sharia Supervisory
Kreditur dan Mitra Kerja
Shareholders Board serta Masyarakat
Relationship between the
Company and Stakeholders
such as Employees,
Functions and Roles,
Customers, Creditors and
Work Partners and the
Community
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Mechanism of Corporate Governance
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang saham sebagai pihak yang menjadi bagian dari Shareholders are part of the Company’s ownership, and this is
kepemilikan Perusahaan, dimana hal ini diatur melalui Rapat regulated through the General Meeting of Shareholders (GMS). As
Umum Pemegang Saham (RUPS). Sebagai salah satu organ one of the Company’s organs, the GMS has a central function in
PT Pegadaian 289
Page 292
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Perusahaan, RUPS memiliki fungsi sentral dalam mengambil making strategic decisions. Through the GMS forum, Shareholders
keputusan strategis. Melalui forum RUPS, Pemegang Saham can channel their rights to create optimal value for the Company,
dapat menyalurkan haknya untuk menciptakan nilai optimal where these rights apply fairly and proportionally based on the
bagi Perusahaan, dimana hak tersebut berlaku secara adil dan principle of one share one vote.
proporsional berdasarkan prinsip one share one vote.
Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
Pemegang saham memiliki hak untuk: Shareholders have the rights to:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu RUPS, dengan 1. Attend and vote at a GMS, provided that one share entitles
ketentuan satu saham memberi hak kepada pemegangnya the holder to cast one vote.
untuk mengeluarkan satu suara.
2. Memperoleh informasi material mengenai Perusahaan secara 2. Obtain material information about the Company in a timely,
tepat waktu, terukur dan teratur. measurable, and regular manner.
3. Menerima pembagian keuntungan dari Perusahaan yang 3. Receiving profit sharing from the Company which is intended
diperuntukan bagi Pemegang Saham dalam bentuk dividen for Shareholders in the form of dividends and the remaining
dan sisa kekayaan hasil likuidasi sebanding dengan jumlah assets resulting from liquidation in proportion to the number
saham yang dimilikinya. of shares owned.
4. Hak-hak lainnya yang diatur dalam Anggaran Dasar dan 4. Other rights regulated in the Articles of Association and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
5. Pemegang Saham Seri A Dwiwarna mempunyai hak khusus 5. Series A Dwiwarna Shareholder have special rights that Series
yang tidak dimiliki oleh Pemegang Saham Seri B, yaitu hak B Shareholder do not have, namely:
untuk melakukan:
a. Perubahan Anggaran Dasar. a. Changes to the Articles of Association.
b. Perubahan Modal. b. Capital Changes.
c. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan c. Appointment and dismissal of members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, d. Approval regarding merger, consolidation, takeover,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran. separation and dissolution.
e. Permintaan dan pengaksesan data informasi dan e. Request and access Company information data and
dokumen Perusahaan termasuk namun tidak terbatas documents, including but not limited to implementing
dalam rangka pelaksanaan kegiatan tata kelola integrated governance activities in accordance with
terintegrasi sesuai dengan ketentuan dan perundang- applicable regulations and legislation.
undangan yang berlaku.
f. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan f. Approval of remuneration for members of the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
g. Persetujuan pemindahtanganan aset yang berdasarkan g. Approval of the transfer of assets based on the Articles of
Anggaran Dasar perlu persetujuan RUPS. Association requires GMS approval.
h. Persetujuan mengenai penyertaan dan pengurangan h. Approval regarding participation and reduction in the
prosentase penyertaan modal pada Perusahaan lain yang percentage of capital participation in other Companies
berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan RUPS. which, based on the Articles of Association, requires
approval from the GMS.
i. Persetujuan rencana penggunaan laba. i. Approval of plans for using profits.
j. Persetujuan mengenai investasi dan pembiayaan jangka j. Approval regarding investment and long-term f inancing
panjang berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan based on the Articles of Association requires GMS
RUPS. approval.
k. Pengusulan mata acara RUPS. k. Proposing GMS agenda items.
l. Pengusulan calon anggota Direksi dan calon anggota l. Proposing candidates for members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and candidates for members of the Board of
Commissioner.
m. Penetapan dan persetujuan Rencana Kerja Jangka Pendek m. Determination and approval of the Short Term Work
(RKAP), Rencana Jangka Menengah (Rencana BIsnis) dan Plan (RKAP), Medium Term Plan (BIsnis Plan) and Long
Rencana Jangka Panjang (Corporate Plan) berikut Key Term Plan (Corporate Plan) including Key Performance
Performance Indicator (KPI) serta Kontrak Manajemen. Indicators (KPI) and Management Contract.
290 PT Pegadaian
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
n. Menetapkan kebijakan-kebijakan anak Perusahaan agar n. Establish subsidiary policies so that they are always in line
selalu selaras dan sesuai dengan kebijakan dan peraturan with the policies and regulations applicable to the Company’s
yang berlaku pada Pemegang Saham Seri B terbanyak largest Series B Shareholder, in the following areas:
Perusahaan, dalam bidang sebagai berikut:
• Akuntansi dan Keuangan; • Accounting and Finance;
• Pengembangan dan Investasi; • Development and Investment;
• Operasional; • Operational;
• Pemasaran, Produk, dan Komunikasi; • Marketing, Products, and Communications;
• Informasi Teknologi; • Information Technology;
• Pengadaan dan Logistik; • Procurement and Logistics;
• Sumber Daya Manusia dan Culture; • Human Resources and Culture;
• Tata Kelola terintegrasi termasuk Manajemen Risiko, • Integrated Governance including Risk Management,
Kepatuhan, dan Audit; Compliance, and Audit;
• Hukum; • Law;
• ESG (Environmental, Social, and Governance); • ESG (Environmental, Social, and Governance);
• Program Kemitraan dan Bina Lingkungan; • Partnership and Community Development Program;
• Kebijakan strategis lainnya agar selalu selaras dan • Other strategic policies that must always be aligned
sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku and in accordance with the policies and regulations
pada Pemegang Saham Seri B terbanyak. applicable to the largest Series B Shareholder.
6. Pelaksanaan terhadap hak istimewa Pemegang Saham Seri A 6. Implement the privileges of the Series A Dwiwarna
Dwiwarna sebagaimana angka 6, dapat dikuasakan kepada Shareholders as referred to in number 6, which may be
Pemegang Saham Seri B terbanyak Perusahaan, kecuali delegated to the Company’s largest Series B Shareholder,
pelaksanaan hak istimewa pada huruf b dan huruf d. except for the implementation of the privileges in letters b
and d.
7. Pelaksanaan hak istimewa pada huruf a dan c harus 7. Implement the privileges in letters a and c that must be
dikonsultasikan oleh Pemegang Saham Seri B terbanyak consulted by the Series B Shareholder with the Series A
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk Dwiwarna Shareholder to obtain prior approval.
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu.
Kewenangan RUPS antara lain: The authorities of the GMS are among others:
1. Mengangkat dan memberhentikan Anggota Dewan Komisaris 1. Appoint and dismiss members of the Company’s Board of
dan Direksi Perusahaan, termasuk menetapkan Komisaris Commissioners and Board of Directors, including appointing
Independen sesuai ketentuan yang berlaku. Keputusan RUPS Independent Commissioners according to prevailing
tersebut harus disetujui Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. regulations. The resolution of the GMS must be approved by
the Series A Dwiwarna shareholder.
2. Menetapkan Indikator Pencapaian Kinerja (Key Performance 2. Establish the Board of Commissioners’ Key Performance
Indicators) Dewan Komisaris berdasarkan usulan dari Dewan Indicators based on the recommendations of the Board of
Komisaris. Commissioners.
3. Menetapkan pembagian tugas dan wewenang setiap Anggota 3. Determine the distribution of duties and authorities for each
Direksi. Dalam hal RUPS tidak menetapkan pembagian tugas member of the Board of Directors. In the event that the GMS
dan wewenang maka pembagian tugas dan wewenang does not stipulate the division of tasks and authorities, then
di antara Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat the distribution of duties and authorities among the Board of
Direksi. Directors is determined based on the decision of the Board of
Directors’ Meeting.
4. Menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), 4. Approve the Company Work Plan and Budget (RKAP), with
dengan ketentuan persetujuan diberikan paling lambat 30 the provision that the approval is given no later than 30
(tiga puluh) hari setelah tahun anggaran berjalan. (thirty) days after the current budget year.
5. Menyetujui dan mengesahkan perhitungan tahunan yang 5. Approve and ratify the annual calculations consisting of
terdiri neraca dan perhitungan laba rugi, laporan tahunan balance sheets and profit and loss calculations, annual reports
mengenai keadaan dan jalannya Perusahaan. regarding the condition and operation of the Company.
6. Menetapkan gaji dan tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi 6. Determine the salaries and benefits of the Board of
dan Keputusan RUPS tersebut harus disetujui pemegang Commissioners and the Board of Directors and the
saham Seri A Dwiwarna. Kewenangan RUPS atas penetapan resolution of the GMS must be approved by the Series A
gaji dan tunjangan bagi Direksi dapat dilimpahkan kepada Dwiwarna shareholder. The authority of the GMS over
Dewan Komisaris dengan penetapan berdasarkan keputusan the determination of salaries and benefits for the Board of
Directors can be delegated to the Board of Commissioners
PT Pegadaian 291
Page 294
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Rapat Dewan Komisaris. Atas penetapan ini Dewan Komisaris with a determination based on the decision of the Board of
melaporkan hasilnya kepada RUPS. Commissioners’ meeting. On this determination, the Board of
Commissioners reports the results to the GMS.
7. Menetapkan penggunaan laba dan keputusan RUPS tersebut 7. Determine the use of profits and the decision of the GMS
harus disetujui oleh pemegang saham Seri A Dwiwarna. must be approved by the Series A Dwiwarna shareholder.
8. Menetapkan Kantor Akuntan Publik. 8. Appoint a Public Accounting Firm.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan Organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company
Perusahaan yang memiliki semua kewenangan yang tidak Organ that has all the authorities not granted to the Board of
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam batas Commissioners and Directors within the limits determined by the
yang ditentukan oleh Undang-Undang Perusahaan Terbatas Limited Liability Company Law and the Company’s Articles of
dan Anggaran Dasar Perusahaan. RUPS berfungsi sebagai Association. The GMS serves as a means for Shareholders to direct
sarana bagi Pemegang Saham dalam mengarahkan Perusahaan the Company and is a forum where the Board of Commissioners
serta merupakan forum dimana Dewan Komisaris dan Direksi and Directors report and are accountable for the implementation
melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas of their duties and performance to Shareholders.
serta kinerjanya kepada Pemegang Saham.
Terdapat dua jenis RUPS yang diselenggarakan oleh Perusahaan, There are two types of GMS held by the Company, namely
yaitu RUPS Tahunan dan RUPS lainnya yang selanjutnya disebut the Annual GMS and other GMS hereinafter referred to as the
RUPS Luar Biasa. Extraordinary GMS.
1. RUPS Tahunan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Annual General Meeting of Shareholders is held every year
diadakan tiap-tiap tahun meliputi: and includes:
a. Rapat Umum Pemegang Saham mengenai persetujuan a. General Meeting of Shareholders regarding approval
laporan tahunan. Rapat Umum Pemegang Saham of the annual report. The Annual General Meeting of
Tahunan untuk menyetujui laporan tahunan diadakan Shareholders to approve the annual report shall be held
paling lambat dalam bulan Juni setelah penutupan tahun no later than June after the close of the relevant financial
buku yang bersangkutan. year.
b. Rapat Umum Pemegang Saham mengenai persetujuan b. General Meeting of Shareholders regarding approval
mengenai Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan. of the Company’s Work Plan and Budget. The Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk General Meeting of Shareholders to approve the
menyetujui Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan Company’s Work Plan and Budget is held no later than
diadakan paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah tahun 30 (thirty) days after the current budget year (the budget
anggaran berjalan (tahun anggaran Rencana Kerja Dan year of the Company’s Work Plan and Budget).
Anggaran Perusahaan).
2. RUPS Luar Biasa RUPS Luar Biasa dapat diadakan setiap waktu 2. Extraordinary GMS may be held at any time based on the
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan. needs for the Company interests.
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Mechanism for Organizing GMS
1. Direksi wajib melakukan pemanggilan RUPST dan RUPSLB 1. The Board of Directors is required to issue a summons for
dalam jangka waktu paling lambat 15 (lima belas) hari an AGMS and an EGMS within a maximum period of 15
terhitung sejak tanggal permintaan penyelenggaran RUPS (fifteen) days from the date the request for holding an AGMS
diterima. Dalam hal Direksi tidak melakukan pemanggilan is received. In the event that the Board of Directors does not
RUPS dalam jangka waktu 15 (lima belas) hari, maka: issue a summons for an AGMS within a period of 15 (fifteen)
days, then:
a. Permintaan penyelenggaraan RUPS oleh Pemegang Saham, a. Shareholders’ requests to hold a GMS may be resubmitted
dapat mengajukan kembali kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
b. Permintaan RUPS dapat diajukan oleh Dewan Komisaris. b. A request for a GMS may be submitted by the Board of
Commissioners.
2. Dewan Komisaris wajib melakukan pemanggilan RUPS dalam 2. The Board of Commissioners is obliged to issue a summons
jangka waktu paling lambat 15 (lima belas) hari terhitung for a GMS within a maximum period of 15 (fifteen) days from
sejak tanggal permintaan penyelenggaraan RUPS diterima. the date the request to hold a GMS is received.
3. RUPS yang diselenggarakan oleh Direksi hanya dapat 3. The GMS held by the Board of Directors may only discuss
membicarakan masalah yang berkaitan dengan alasannya dan matters relating to the reasons for it and other meeting
mata acara rapat lainnya yang dipandang perlu oleh Direksi. agenda items deemed necessary by the Board of Directors.
292 PT Pegadaian
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. RUPS yang diselenggarakan Dewan Komisaris berdasarkan 4. The GMS held by the Board of Commissioners based on the
panggilan RUPS, hanya membicarakan masalah yang GMS summons only discusses matters relating to the reasons
berkaitan dengan alasan yang diajukan kepada Direksi. submitted to the Board of Directors.
5. Dalam hal Direksi atau Dewan Komisaris tidak melakukan 5. In the event that the Board of Directors or Board of
pemanggilan RUPS dalam jangka waktu paling lambat Commissioners does not issue a summons for a GMS within
15 (lima belas) hari terhitung sejak tanggal permintaan a maximum period of 15 (fifteen) days from the date of the
penyelenggaraan RUPS. Pemegang Saham yang meminta request for the holding of a GMS, shareholders requesting the
penyelenggaraan RUPS dapat melakukan pemanggilan holding of a GMS may issue their own summons for a GMS
sendiri RUPS setelah mendapatkan izin dari Ketua Pengadilan after obtaining permission from the Head of the District Court
Negeri yang daerah hukumnya meliputi tempat kedudukan whose jurisdiction covers the Company’s domicile.
Perusahaan.
6. Pemanggilan RUPS dilakukan dalam jangka waktu paling 6. The summons for the GMS shall be made no later than 14
lambat 14 (empat belas) hari sebelum tanggal RUPS diadakan, (fourteen) days before the date on which the GMS is held,
dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan without taking into account the date of the summons and the
tanggal RUPS. date of the GMS.
7. Pemanggilan RUPS dilakukan dengan melalui surat tercatat 7. The invitation to the GMS is made by registered letter and/or
dan/atau dengan iklan dalam surat kabar. by advertisement in a newspaper.
8. Dalam panggilan RUPS dicantumkan tanggal, waktu, tempat 8. The notice of the GMS shall include the date, time, place
dan mata acara rapat disertai pemberitahuan bahwa bahan and agenda of the meeting, along with a notification that
yang akan dibicarakan dalam RUPS tersedia di kantor the materials to be discussed at the GMS are available at the
Perusahaan sejak tanggal dilakukan pemanggilan RUPS Company’s office from the date of the notice of the GMS until
sampai dengan tanggal RUPS diadakan. the date the GMS is held.
9. Perusahaan wajib memberikan salinan bahan mata acara RUPS 9. The Company is obliged to provide a copy of the GMS agenda
kepada Pemegang Saham secara cuma-cuma jika diminta. materials to Shareholders free of charge upon request.
10. Dalam hal pemanggilan RUPS tidak sesuai dengan ketentuan, 10. In the event that the summons for a GMS does not comply
keputusan RUPS tetap sah jika semua Pemegang Saham with the provisions, the GMS decision remains valid if all
dengan hak suara yang sah hadir atau diwakili dalam RUPS Shareholders with valid voting rights are present or represented
dan keputusan tersebut disetujui dengan suara bulat. at the GMS and the decision is approved unanimously.
11. Semua RUPS diadakan ditempat kedudukan Perusahaan atau 11. All GMS are held at the Company’s domicile or at the place
ditempat Perusahaan melakukan kegiatan usahanya yang where the Company carries out its main business activities in
utama yang Indonesia. Indonesia.
Ketua dan Berita Acara GMS Chairman and Minutes
1. Apabila dalam Anggaran Dasar tidak ditentukan lain, RUPS 1. Unless it is specified in the Articles of Association, the GMS
dipimpin oleh salah seorang Pemegang Saham yang dipilih shall be chaired by one of the Shareholders elected by and
oleh dan dari antara mereka yang hadir. from among those present.
2. Setiap penyelenggaraan RUPS, Risalah RUPS wajib dibuat dan 2. For each GMS, the Minutes of the GMS must be made and
ditandatangani oleh Ketua Rapat dan paling sedikit 1 (satu) signed by the Chairperson of the Meeting and at least 1 (one)
orang Pemegang Saham yang ditunjuk dari dan oleh peserta Shareholder appointed from and by the GMS participants.
RUPS.
3. Tanda tangan risalah rapat tidak disyaratkan apabila risalah 3. A signature of the minutes of the meeting is not required if
RUPS tersebut dibuat dengan akta notaris. the minutes of the GMS are prepared by notarial deed.
4. Dalam risalah RUPS berisi hal-hal yang dibicarakan dan hal- 4. The minutes of the GMS contain matters discussed and
hal yang diputuskan (termasuk pendapat berbeda/dissenting matters decided (including dissenting opinions, if any).
opinion, jika ada).
5. Pemegang Saham berhak untuk memperoleh Salinan risalah 5. Shareholders have the right to obtain a copy of the minutes of
RUPS. the GMS.
6. Risalah RUPS yang asli disimpan oleh Sekretaris Perusahaan 6. The original minutes of the GMS are kept by the Corporate
sebagai dokumen Perusahaan. Secretary as a Company document.
Kuorum, Hak Suara dan Keputusan Quorum, Voting Rights, and Decisions
1. RUPS dapat dilangsungkan jika dalam RUPS paling sedikit 1. A GMS may be held if at least 51% (fifty one percent) of
51% (lima puluh satu persen) bagian dari jumlah seluruh the total number of shares with voting rights are present or
saham dengan hak suara hadir atau diwakili, kecuali peraturan represented, unless laws and/or the Articles of Association
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar menentukan stipulate otherwise.
lain.
PT Pegadaian 293
Page 296
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
2. Dalam hal kuorum tidak tercapai, maka dapat diadakan 2. If the quorum is not reached, a second meeting may be called.
pemanggilan rapat kedua.
3. Dalam pemanggilan RUPS kedua harus disebutkan bahwa 3. In the notice of the second GMS, it must be stated that the
RUPS pertama telah dilangsungkan dan tidak mencapai first GMS has been held and did not reach a quorum.
kuorum.
4. RUPS Kedua sah dan berhak mengambil Keputusan jika dalam 4. The Second GMS is valid and has the right to take decisions if
RUPS paling sedikit 50% (lima puluh persen) bagian dari at least 50% (fifty percent) of the total number of shares with
jumlah saham dengan hak suara hadir atau diwakili, kecuali voting rights are present or represented, unless the Articles of
Anggaran Dasar menentukan lain. Association stipulate otherwise.
5. Dalam hal kuorum rapat kedua tidak tercapai, Perusahaan 5. In the event that the quorum for the second meeting is not
dapat memohon kepada Ketua Pengadilan Negeri yang achieved, the Company may request the Head of the District
daerah hukumnya meliputi tempat kedudukan Perusahaan Court whose jurisdiction covers the Company’s domicile at
atas permohonan Perusahaan agar ditetapkan kuorum untuk the Company’s request to determine the quorum for the third
RUPS ketiga. GMS.
6. Dalam pemanggilan RUPS ketiga harus disebutkan bahwa 6. In the notice of the third GMS, it must be stated that the
RUPS kedua telah dilangsungkan dan tidak mencapai kuorum, second GMS has been held and did not reach a quorum, and
serta RUPS ketiga akan dilangsungkan dengan kuorum yang that the third GMS will be held with a quorum determined by
telah ditetapkan oleh ketua Pengadilan Negeri. the chairman of the District Court.
7. Pemanggulan RUPS kedua dan ketiga dilakukan dalam jangka 7. The invitation of the second and third GMS shall be carried
waktu paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum RUPS kedua dan out no later than 7 (seven) days before the second and third
ketiga dilangsungkan. GMS are held.
8. RUPS kedua dan ketiga dilangsungkan dalam jangka waktu 8. The second and third GMS shall be held within a period of at
paling cepat 10 (sepuluh) hari dan paling lambat 21 (dua least 10 (ten) days and at the latest 21 (twenty one) days after
puluh satu) hari setelah tanggal RUPS yang mendahului the date of the previous GMS.
dilangsungkan.
9. Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili berdasarkan 9. Shareholders, either individually or represented by a power of
surat kuasa, berhak menghadiri RUPS dan menggunakan hak attorney, have the right to attend the GMS and exercise their
suaranya sesuai dengan jumlah saham yang dimilikinya. voting rights in accordance with the number of shares they own.
10. Ketua rapat berhak meminta agar surat kuasa untuk mewakili 10. The chairman of the meeting has the right to request that the
Pemegang Saham diperlihatkan kepadanya pada waktu rapat proxy vote to represent the Shareholders be shown to him
diadakan. when the meeting is held.
11. Dalam rapat, tiap saham memberikan hak kepada pemiliknya 11. At a meeting, each share gives its owner the right to cast 1
untuk mengeluarkan 1 (satu) suara. (one) vote.
12. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan 12. Voting regarding individuals is carried out by means of a
surat tertutup dan mengenai hal lain secara lisan, kecuali closed letter and regarding other matters orally, unless the
apabila ketua rapat menentukan lain tanpa ada keberatan chairman of the meeting determines otherwise without any
dari Pemegang Saham yang hadir dalam rapat. objection from the Shareholders present at the meeting.
13. Semua Keputusan yang diambil berdasarkan musyawarah 13. All decisions are taken based on deliberation to reach
untuk mufakat. consensus.
14. Dalam hal Keputusan berdasarkan musyawarah untuk 14. In the event that a decision based on deliberation to reach
mufakat tidak tercapai, keputusan adalah sah jika disetujui a consensus is not reached, the decision is valid if approved
lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang by more than ½ (one half) of the total number of votes cast,
dikeluarkan, kecuali Anggaran Dasar menentukan lain. unless the Articles of Association stipulate otherwise.
15. Dalam hal usulan lebih dari 2 (dua) alternatif dan hasil 15. In the case of proposals of more than 2 (two) alternatives
pemungutan suara belum mendapatkan 1 (satu) alternatif and the voting results have not obtained 1 (one) alternative
dengan suara lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah with more than ½ (one half) of the total votes cast, then a re-
suara yang dikeluarkan, maka dilakukan pemilihan ulang election will be held for the 2 (two) alternatives that received
terhadap 2 (dua) alternatif yang memperoleh suara terbanyak the most votes so that one of the alternatives receives more
sehingga salah satu alternatif memperoleh suara lebih dari ½ than ½ (one half) of the total votes cast.
(satu per dua) bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan.
16. Suara blanko atau suara yang tidak sah dianggap tidak ada 16. Blank votes or invalid votes are deemed non-existent and are
dan tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara yang not counted in determining the number of votes cast at the
dikeluarkan dalam RUPS. GMS.
294 PT Pegadaian
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tentang Implementation of The Annual GMS On The
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Ratification Of The Company’s Work Plan and
Perusahaan Tahun 2024 dan Realisasinya Budget For 2024 and Its Realization
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS was implemented on:
Hari/Tanggal : Selasa, 30 Januari 2024 Day/Date : Tuesday, January 30, 2024
Waktu : 15.15 s.d 16.00 WIB Time : 15.15 to 16.00 WIB
Tempat : Ballroom The Gade Tower PT Pegadaian Venue : The Gade Tower Ballroom of PT Pegadaian
Rekapitulasi Kehadiran pada RUPS Tahunan Tentang Attendance Recapitulation At The Annual GMS On
Pengesahan RKAP Tahun 2024 Ratification Of The 2024 RKAP
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Komisaris Utama Hadir
1. Loto Srinaita Ginting
President Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Umiyatun Hayati Triastuti
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. Sudarto
Commissioner Present
Komisaris Hadir
4. Rini Widyantini
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
5. Makmur Keliat
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
6. Nezar Patria
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
7. Yudi Priambodo
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
8. Muhammad Isnaini
Independent Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
9. Damar Latri Setiawan
President Director Present
Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk Hadir
10. Elvi Rofiqotul Hidayah
Marketing and Product Development Director Present
Direktur Jaringan, Operasi dan Penjualan PT Pegadaian Hadir
11. Eka Pebriansyah
Network, Operations and Sales Director of PT Pegadaian Present
Direktur Teknologi Informasi dan Digital Hadir
12. Teguh Wahyono
Information Technology and Digital Director Present
Direktur Human Capital Hadir
13. E.R.A. Taufiq
Human Capital Director Present
Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis Hadir
14. Ferdian Timur Satyagraha
Financial and Strategic Planning Director Present
Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan Hadir
15 Udin Salahudin
Risk, Legal and Compliance Management Director Present
Direktur Umum Hadir
16. Gunawan Sulistyo
General Director Present
Pihak Independen Independent Party
PT Pegadaian telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Dr. PT Pegadaian has appointed an independent party, Notary Dr.
Dewi Tenty Septi Artiany, SH., MH., M.Kn dalam menyusun Akta Dewi Tenty Septi Artiany, SH., MH., M.Kn to prepare the Deed of
hasil RUPS. the results of the GMS.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tentang Decision and Realization of The Annual GMS on
Pengesahan RKAP Tahun 2024 Ratification ff The 2024 RKAP
Hasil Keputusan RUPS telah dituangkan dalam Risalah RUPS No The results of the GMS Decisions have been stated in the Minutes
125/00013.00/2024 tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran of the GMS No. 125/00013.00/2024 concerning the Ratification of
PT Pegadaian 295
Page 298
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Perusahaan (RKAP) Tahun 2024. Seluruh keputusan dalam RUPS the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for 2024. All decisions
dilakukan dengan musyawarah mufakat. Adapun hasil keputusan in the GMS are made by deliberation and consensus. The results of
RUPS serta pelaksanaannya dan tindak lanjutnya oleh Manajemen the GMS decisions and their implementation and follow-up by the
Perusahaan hingga akhir tahun 2024 adalah sebagai berikut: Company’s Management until the end of 2024 are as follows:
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Meeting Agenda, Decisions, and Follow-up on Meeting Decision Results
Agenda Mata Acara 1:
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Perusahaan Tahun 2024 dan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2024
Keputusan Mata Acara 1:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Perusahaan Tahun 2024
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2024 :
Telah terealisaisi dengan baik, dimana secara rata-rata pencapaian melebih target yang di tetapkan.
Status: Telah Terealisasi
Agenda 1:
Approval of the Company’s 2024 Work Plan and Budget (RKAP) and the 2024 Work Plan and Budget of the Board of Commissioners
Decisions on Agenda 1:
Approving the Company’s 2024 Work Plan and Budget (RKAP)
Follow-up on Decision Results until the End of 2024:
It has been realized well, where on average the achievement exceeded the set target.
Status: Realized
Agenda Mata Acara 2 :
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA TJSL) Perusahaan Tahun 2024.
Keputusan Mata Acara 2 :
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA TJSL) Perusahaan Tahun 2024 sebesar Rp.
211.000.000.000,-
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2024 :
1. Rencana Kerja dan Anggaran TJSL Tahun 2024 disetujui oleh seluruh peserta rapat untuk dilaksanakan sesuai dengan prioritas program dan pagu
anggaran yang telah dibahas.
2. Seluruh unit kerja yang menjadi pelaksana program TJSL diminta untuk memastikan kesesuaian pelaksanaan program dengan prinsip keberlanjutan
serta sejalan dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs), terutama pada Pilar Sosial dan Lingkungan.
3. Monitoring dan evaluasi atas program TJSL Tahun 2024 akan dilakukan secara berkala oleh Divisi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
bersama unit terkait untuk memastikan efektivitas pelaksanaan dan pencapaian target kinerja program.
4. Dokumentasi dan pelaporan kegiatan TJSL menjadi perhatian penting dalam tindak lanjut, termasuk pelaporan ke Kementerian BUMN dan dalam
laporan keberlanjutan perusahaan.
5. Program-program prioritas nasional dan Bakti BUMN wajib diakomodasi dalam rencana pelaksanaan, dengan sinergi antar BUMN yang menjadi
pertimbangan dalam pelaksanaannya.
Status: Telah Terealisasi
Agenda 2:
Approval of the Company’s Social and Environmental Responsibility Program Work Plan and Budget (RKA TJSL) 2024.
Decisions on Agenda 2:
Approving the Company’s Social and Environmental Responsibility Program Work Plan and Budget (RKA TJSL) 2024 amounting to IDR211,000,000,000,-
Follow-up on Decision Results until the End of 2024:
1. Corrporate, Social and Environmental Responsibility CSER Work Plan and Budget 2024 was approved by all meeting participants to be implemented in
accordance with the program priorities and budget ceilings that have been discussed.
2. All business units implementing the CSER program have to ensure that the implementation of the program is in accordance with the principles of
sustainability and in line with the sustainable development goals (SDGs), especially in the Social and Environmental Pillars.
3. Monitoring and evaluation of the 2024 CSER program will be carried out periodically by the Social and Environmental Responsibility Division (CSER) in
collaboration with related units to ensure the effectiveness of the implementation and achievement of program performance targets.
4. Documentation and reporting of CSER activities are important concerns in the follow-up, including reporting to the Ministry of SOEs and in the
company’s sustainability report.
5. National priority programs and Bakti BUMN must be accommodated in the implementation plan, with synergy between SOEs being considered in its
implementation.
Status: Realized
Agenda Mata Acara 3:
Penetapan Kontrak Manajemen Tahunan yang Memuat Target Key Performance Indicators (KPI) Direksi secara Kolegial dan Dewan Komisaris Tahun 2024
Keputusan Mata Acara 3:
Menetapkan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat Target Key Performance Indicator (KPI) Direksi secara Kolegial dan Dewan Komisaris Tahun
2024
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2024:
Seluruh jajaran Direksi dan Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi dan wewenangnya dengan baik sehingga KPI Direksi secara Kolegial dan Dewan
Komisaris tahun 2024 tercapai sesuai yang diharapkan.
Status: Telah Terealisasi
Agenda 3:
Determination of the Annual Management Contract Containing the Collegial Key Performance Indicators (KPI) Targets for the Board of Directors and the
Board of Commissioners in 2024
Decisions on Agenda 3:
Establishing an Annual Management Contract containing the Key Performance Indicator (KPI) Targets for the Board of Directors Collegially and the Board
of Commissioners in 2024
Follow-up on Decision Results until the End of 2024:
All levels of the Board of Directors and the Board of Commissioners carried out their functions and authorities well so that the KPI of the Board of
Directors as a Collegiate and the Board of Commissioners in 2024 was achieved as expected.
Status: Realized
296 PT Pegadaian
Page 299
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tentang Implementation of The Annual GMS on
Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan The Ratification of The Annual Report and
Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2023 dan Consolidated Financial Report for The 2023
Realisasinya Fiscal Year and Its Realization
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS was held on:
Hari/Tanggal : 24 April 2024 Day/Date : April 24, 2024
Waktu : 10.00 s.d 11.00 WIB Time : 10.00 to 11.00 WIB
Tempat : Ballroom The Gade Tower PT Pegadaian Venue : The Gade Tower Ballroom of PT Pegadaian
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan Attendance Recapitulation at The Annual GMS on
Tentang Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Ratification of The Annual Report and Consolidated
Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2023 Financial Report For Fiscal Year 2023
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Komisaris Utama Hadir
1. Loto Srinaita Ginting
President Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Rini Widyantini
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. Sudarto
Commissioner Present
Komisaris Hadir
4. Umiyatun Hayati Triastuti
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
5. Nezar Patria
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
6. Yudi Priambodo
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
7. Makmur Keliat
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
8. Muhammad Isnaini
Independent Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
9. Damar Latri Setiawan
President Director Present
Direktur Tekn Informasi dan Digital Hadir
10. Teguh Wahyono
Information Technology and Digital Director Present
Direktur Umum Hadir
11. Gunawan Sulistyo
General Director Present
Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis Hadir
12. Ferdian Timur Satyagraha
Finance and Strategic Planning Director Present
Direktur Jaringan, Operasi dan Penjualan Hadir
13. Eka Pebriansyah
Network, Operation and Sales Director Present
Direktur Pemasarandan Pengembangan Produk Hadir
14. Elvi Rofiqotul Hidayah
Marketing and Product Development Director Present
Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan Hadir
15. Udin Salahudin
Risk Management, Legal and Compliance Director Present
Direktur Human Capital Hadir
16. E.R.A Taufiq
Human Capital Director Present
Pihak Independen Independent Party
PT Pegadaian telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Dr. PT Pegadaian has appointed an independent party, Notary Dr.
Dewi Tenty Septi Artiany, SH., MH., M.Kn dalam menyusun Akta Dewi Tenty Septi Artiany, SH., MH., M.Kn to prepare the Deed of
hasil RUPS. the results of the GMS.
PT Pegadaian 297
Page 300
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tentang Decision and Realization of The Annual GMS on
Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Ratification of The Annual Report and Consolidated
Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2023 Financial Report for Fiscal Year 2023
Hasil Keputusan RUPS telah dituangkan dalam Risalah RUPS No The results of the GMS Decisions have been stated in the Minutes
125/00013.00/2024 tentang Pengesahan Rencana Kerja dan of the GMS No. 125/00013.00/2024 concerning the Ratification
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024. Seluruh keputusan of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for 2024. All
dalam RUPS dilakukan dengan musyawarah mufakat. Adapun decisions in the GMS were made by deliberation and consensus.
hasil keputusan RUPS serta pelaksanaannya dan tindak lanjutnya The results of the GMS decisions and their implementation and
oleh Manajemen Perusahaan hingga akhir tahun 2024 adalah follow-up by the Company’s Management until the end of 2024
sebagai berikut: are as follows:
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Meeting Agenda, Decisions, and Follow-up on Meeting Decision Results
Agenda Mata Acara 1:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perusahaan serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023 sekaligus Pemberian
Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (Volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan Perusahaan dan
Dewan Komisaris atas Tindakan Pengawasan Perusahaan yang Telah Dijalankan Selama Tahun Buku 2023.
Keputusan Mata Acara 1:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan, termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan Dewan Komisaris yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023.
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan Ernst & Young Global) sesuai Laporan Nomor: 00041/2.1032/AU.1/09/1681- 2/1/
II/2024 tanggal 5 Februari 2024 dengan opini wajar dalam semua hal yang material;
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
yang telah diaudit oleh Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan Ernst & Young Global) sesuai laporan Nomor: 00057/2.1032/
AU.2/10/1681- 2/1/II/2024 tanggal 16 Februari 2024 dengan opini wajar, dalam semua hal yang material.
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perusahaan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan disahkannya Laporan Keuangan
Perusahaan serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), seluruhnya untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023, maka RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perusahaan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan
pengawasan Perusahaan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan tersebut
bukan merupakan perbuatan pidana dan telah tercermin dalam laporan tersebut di atas.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2024 :
Telah ditindaklanjuti berdasarkan Risalah RUPS No. 725/00013.00/2023
Status: Telah terealisasi
Agenda 1:
Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements, Approval of the Company’s Board of
Commissioners’ Supervisory Tasks Report, and Ratification of the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for
the 2023 Financial Year as well as Granting of Full Settlement and Release of Liability (Volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for the
Company’s Management Actions and the Board of Commissioners for the Company’s Supervisory Actions Carried Out During the 2023 Financial Year.
Decisions on Agenda 1:
1. Approving the Company’s Annual Report, including the Report on Supervisory Duties carried out by the Board of Commissioners ending on December
31, 2023.
2. Validating:
a. The Company’s Financial Statement for the 2023 Financial Year ending on December 31, 2023, which has been audited by the Public Accounting
Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of the Ernst & Young Global network) in accordance with Report Number: 00041/2.1032/
AU.1/09/1681-2/1/II/2024 dated February 5, 2024 with a fair opinion in all material respects;
b. Financial Report of the Micro and Small Business Funding Program for the financial year ending December 31, 2023, which has been audited
by Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of the Ernst & Young Global network) in accordance with report Number: 00057/2.1032/
AU.2/10/1681-2/1/II/2024 dated February 16, 2024 with a fair opinion, in all material respects.
3. With the approval of the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Task Report and the ratification of the
Company’s Financial Report and the Financial Report of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK), all for the 2023 Financial Year ending
on December 31, 2023, the GMS granted full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to all members of the Board of
Directors for their management actions of the Company and to all members of the Board of Commissioners of the Company for their supervisory
actions of the Company carried out during the 2023 Financial Year ending on December 31, 2023, as long as such actions did not constitute a criminal
act and were reflected in the report above.
Follow-up on Decision Results until the End of 2024:
It has been followed up based on Minutes of GMS No. 725/00013.00/2023
Status: Realized
298 PT Pegadaian
Page 301
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Meeting Agenda, Decisions, and Follow-up on Meeting Decision Results
Agenda Mata Acara 2 :
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Konsolidasian Perusahaan untuk Tahun Buku 2023.
Keputusan Mata Acara 2 :
Menetapkan penggunaan laba bersih konsolidasian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk Tahun Buku 2023 sebesar
Rp4.376.012.236.040 (empat triliun tiga ratus tujuh puluh enam miliar dua belas juta dua ratus tiga puluh enam ribu empat puluh rupiah), dengan
rincian sebagai berikut:
1. Sebesar Rp2.406.806.729.822 (dua triliun empat ratus enam miliar delapan ratus enam juta tujuh ratus dua puluh sembilan ribu delapan ratus dua
puluh dua rupiah) atau merupakan 55% (lima puluh lima persen) dari Laba Bersih Perusahaan dibagikan kepada Pemegang Saham sebagai Dividen
Tunai sehingga setiap 1 (satu) saham berhak atdividen tunai sebesar Rp385.089 (tiga ratus delapan puluh lima ribu delapan puluh sembilan rupiah)
sesuai dengan komposisi Pemegang Saham periode 31 Desember 2023, pembayaran dilaksanakan sesuai dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Dividen pemegang saham disetorkan ke rekening kas Pemegang Saham;
b. Direksi diberi kuasa dan wewenang dengan hak substitusi untuk melakukan:
i. Penetapan jadwal dan tata cara pembagian yang berkaitan dengan pembayaran Dividen untuk Tahun Buku 2023 sesuai dengan ketentuan
yang berlaku;
ii. Pemotongan pajak Dividen sesuai peraturan perpajakan yang berlaku;
iii. Hal-hal terkait teknis lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
2. Sisanya sebesar Rp1.969.205.506.218 (satu triliun sembilan ratus enam puluh sembilan miliar dua ratus lima juta lima ratus enam ribu dua ratus
delapan belas rupiah) atau merupakan 45% dari Laba Bersih Perusahaan, dibukukan sebagai Saldo Laba Ditahan (Retained Earnings).
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2024 :
Telah dilakukan penyetoran dividen kepada pemegang saham pada tanggal 22 Mei 2024 sebesar RpRp2.406.806.729.822,-.
Status: Telah terealisasi
Agenda 2:
Determination of Use of the Company’s Consolidated Net Profit for the 2023 Financial Year.
Decisions on Agenda 2:
Determining the use of consolidated net profit attributable to owners of the parent entity for the 2023 Financial Year amounting to
IDR4,376,012,236,040 (four trillion three hundred seventy-six billion twelve million two hundred thirty-six thousand and forty rupiah), with the following
details:
1. An amount of IDR2,406,806,729,822 (two trillion four hundred six billion eight hundred six million seven hundred twenty nine thousand eight
hundred twenty two rupiah) or 55% (fifty five percent) of the Company’s Net Profit was distributed to Shareholders as Cash Dividends so that every 1
(one) share was entitled to a cash dividend of IDR385,089 (three hundred eighty five thousand eighty nine rupiah) in accordance with the composition
of Shareholders for the period of December 31, 2023, payment was made in accordance with the following provisions:
a. Shareholder dividends are deposited into the Shareholder’s cash account;
b. The Board of Directors is given the power and authority with the right of substitution to carry out:
i. The determination of the schedule and procedures for distribution relating to the payment of Dividends for the 2023 Financial Year in
accordance with applicable provisions;
ii. Dividend tax deductions in accordance with applicable tax regulations;
iii. Other technical matters in accordance with applicable provisions.
2. The remainder of IDR1,969,205,506,218 (one trillion nine hundred and sixty-nine billion two hundred and five million five hundred and six thousand
two hundred and eighteen rupiah) or 45% of the Company’s Net Profit, was recorded as Retained Earnings.
Follow-up on Decision Results until the End of 2024:
Dividends were paid to shareholders on May 22, 2024 amounting to IDR 2,406,806,729,822.
Status: Realized
Agenda Mata Acara 3:
Penetapan Remunerasi (Gaji/honorarium, fasilitas, dan tunjangan) Untuk Tahun Buku 2024, serta Tantiem untuk Tahun Buku 2023 bagi Direksi dan
Dewan Komisaris Perusahaan.
Keputusan Mata Acara 3:
1. Penetapan tantiem/insentif kinerja/insentif khusus atas kinerja tahun buku 2023 dan gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya tahun
buku 2024 untuk Direksi dan Dewan Komisaris, akan ditetapkan secara tersendiri.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri B Terbanyak untuk menetapkan besarnya tantiem/insentif kinerja/insentif khusus
atas kinerja tahun 2023, serta menetapkan gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk tahun
buku 2024, setelah terlebih dahulu berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2024:
Telah direalisasikan penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris PT Pegadaian berdasarkan Surat Nomor SR.97-DIR/HCS/09/2024 tanggal 17
September 2024.
Status: Telah terealisasi
Agenda 3:
Determination of Remuneration (Salary/honorarium, facilities, and allowances) for the 2024 Financial Year, as well as Tantiem for the 2023 Financial Year
for the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.
Decisions on Agenda 3:
1. Determination of bonuses/performance incentives/special incentives for performance in the 2023 financial year and salary/honorarium along with
facilities and other allowances for the 2024 financial year for the Board of Directors and Board of Commissioners will be determined separately.
2. Granting authority and power to the Series B Shareholder with the Most Shares to determine the amount of bonuses/performance incentives/special
incentives for performance in 2023, as well as determining the salary/honorarium, allowances, and facilities for members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners for the 2024 financial year, after first consulting with the Series A Dwiwarna Shareholder.
Follow-up on Decision Results until the End of 2024:
The determination of the Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Pegadaian has been realized based on Letter
Number SR.97-DIR/HCS/09/2024 dated September 17, 2024.
Status: Realized
PT Pegadaian 299
Page 302
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Meeting Agenda, Decisions, and Follow-up on Meeting Decision Results
Agenda Mata Acara 4 :
Penunjukkan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan serta Laporan
Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2024.
Keputusan Mata Acara 4 :
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan Ernst & Young Global) sebagai Kantor Akuntan Publik yang
akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan, Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
untuk Tahun Buku 2024.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk melakukan:
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan periode
lainnya pada Tahun Buku 2024 untuk tujuan dan kepentingan Perusahaan;
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan//atau Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti dalam hal KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan Ernst & Young Global), karena sebab
apapun, tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan Tahun Buku 2024 dan/atau periode lainnya pada
Tahun Buku 2024, serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil serta laporan lainnya untuk Tahun
Buku 2024, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Publik Pengganti tersebut.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan hingga Akhir Tahun 2024:
Penunjukan KAP Purwantono, Sungkoro & Surja untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Laporan Keuangan dan Pelaksanaan
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk Tahun Buku 2024, yang tertuang dalam Perjanjian Kerjasama antara PT Pegadaian dengan KAP
Purwantono, Sungkoro & Surja dengan nomor surat: 2517/00050.00/2024.
Status: Telah terealisasi
Agenda 4 :
Appointment of Public Accountant (AP) and/or Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements and the Financial
Statements and Implementation of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for the 2024 Financial Year.
Decisions on Agenda 4:
1. Appointing Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of the Ernst & Young Global network) as the Public Accounting
Firm that will audit the Company’s Consolidated Financial Statements, Financial Statements and Implementation of the Micro and Small Business
Funding Program for the 2024 Financial Year.
2. Approving to grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to carry out:
a. Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to conduct an audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for
other periods in the 2024 Financial Year for the purposes and interests of the Company;
b. Determination of audit service fees and other requirements for the Public Accountant and/or Public Accounting Firm, and appointment of a
Replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm in the event that KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of the
Ernst & Young Global network), for any reason, is unable to complete the provision of audit services for the Company’s Consolidated Financial
Statements for the 2024 Financial Year and/or other periods in the 2024 Financial Year, as well as the Financial Report and Implementation of
the Micro and Small Business Funding Program and other reports for the 2024 Financial Year, including determining audit service fees and other
requirements for the Replacement Public Accountant and/or Public Office.
Follow-up on Decision Results until the End of 2024:
Appointment of Public Accountant Purwantono, Sungkoro & Surja to audit the Company’s Consolidated Financial Statements, Financial Statements and
Implementation of the Micro and Small Business Funding Program for the 2024 Financial Year, as stated in the Cooperation Agreement between PT
Pegadaian and KAP Purwantono, Sungkoro & Surja with letter number: 2517/00050.00/2024.
Status: Realized
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tentang Implementation of The Annual GMS on The
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Ratification of The Company’s Work Plan and
Perusahaan Tahun 2023 dan Realisasinya Budget For 2023 and Its Realization
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS was held on:
Hari/Tanggal : Selasa, 18 April 2023 Day/Date : Tuesday, April 18, 2023
Waktu : 14.00 s.d 15.00 WIB Time : 14.00 to 15.00 WIB
Tempat : Ruang Amanah, Gedung Kementerian BUMN Lantai 6 Venue : Amanah Room, Ministry of SOEs Building, 6th Floor
Rekapitulasi Kehadiran pada RUPS Tahunan Attendance Recapitulation at The Annual GMS
Tentang Pengesahan RKAP Tahun 2023 Regarding Ratification of The 2023 RKAP
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Komisaris Utama Hadir
1. Loto Srinaita Ginting President Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Rini Widyantini Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. Sudarto Commissioner Present
Komisaris Hadir
4. Umiyatun Hayati Triastuti Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
5. Nezar Patria Independent Commissioner Present
300 PT Pegadaian
Page 303
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Komisaris Independen Hadir
6. Yudi Priambodo Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
7. Makmur Keliat Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
8. Muhammad Isnaini Independent Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
9. Damar Latri Setiawan President Director Present
Direktur Teknik Informasi dan Digital Hadir
10. Teguh Wahyono Information Technology and Digital Director Present
Direktur Umum Hadir
11. Gunawan Sulistyo General Director Present
Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis Hadir
12. Ferdian Timur Satyagraha Finance and Strategic Planning Director Present
Direktur Jaringan, Operasi dan Penjualan Hadir
13. Eka Pebriansyah Network, Operation and Sales Director Present
Direktur Pemasarandan Pengembangan Produk Hadir
14. Elvi Rofiqotul Hidayah Marketing and Product Development Director Present
Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan Hadir
15. Udin Salahudin Risk Management, Legal and Compliance Director Present
Direktur Human Capital Hadir
16. E.R.A Taufiq Human Capital Director Present
Pihak Independen Independent Party
PT Pegadaian telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Dr. PT Pegadaian has appointed an independent party, Notary Dr.
Dewi Tenty Septi Artiany, SH., MH., M.Kn dalam menyusun Akta Dewi Tenty Septi Artiany, SH., MH., M.Kn to prepare the Deed of
hasil RUPS. the results of the GMS.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tentang Decision and Realization of the Annual GMS
Pengesahan Rkap Tahun 2023 Regarding the Ratification of the RKAP 2023
Agenda Pertama
First Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA TJSL) Perusahaan Tahun 2022.
Approval of the Company’s 2022 Social and Environmental Responsibility Program Work Plan and Budget (RKA TJSL)
Keputusan: Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (RKA TJSL) Perusahaan Tahun 2022 sebesar Rp135.428.000.000.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan di Tahun 2023: Unit Kerja TJSL selanjutnya melaksanakan program kerja non PUMK dan program kerja PUMK
sesuai dengan RKA TJSL tahun 2022.
Decision: Approve the Company’s 2022 Social and Environmental Responsibility Program Work Plan and Budget (RKA TJSL) of IDR135,428,000,000.
Follow-up on Decision in 2023: The TJSL Work Unit will then implement non-PUMK work programs and PUMK work programs in accordance with the
2022 RKA TJSL..
Agenda Kedua
Second Agenda
Penetapan Key Performance Indicators (KPI) yang tertuang dalam Kontrak Manajemen Tahun 2022 antara Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan
dengan Pemegang Saham Perusahaan.
Determination of Key Performance Indicators (KPI) as stated in the 2022 Management Contract between the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners with the Company’s Shareholders.
Keputusan: Menetapkan Key Performance Indicator (KPI) yang tertuang dalam Kontrak Manajemen Tahun 2022 antara Direksi dan Dewan Komisaris
Perusahaan dengan Pemegang Saham Perusahaan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan di Tahun 2023: Seluruh jajaran Direksi memimpin dan memastikan seluruh inisiatif strategis tahun 2022
terlaksana sebagai upaya perusahaan untuk mencapai KPI 2022.
Decision: Establish a key performance indicator (KPI) contained in the 2022 management contract between the Directors and the Company’s Board of
Commissioners and the Company’s shareholders.
Follow-up on Decision in 2023: All board of directors lead and ensure that all strategic initiatives in 2022 were carried out as the Company’s efforts to
reach KPI 2022.
PT Pegadaian 301
Page 304
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Agenda Ketiga
Third Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris dan Penetapan Usulan Key Performance Indicators (KPI) yang tertuang dalam Kontrak
Manajemen Tahun 2022 antara Dewan Komisaris Perusahaan dengan Pemegang Saham Perusahaan.
Ratification of the Board of Commissioners’ Work Plan and Budget and Determination of Proposed Key Performance Indicators (KPI) contained in the
2022 Management Contract between the Company’s Board of Commissioners and the Company’s Shareholders
Keputusan: Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris dan Menetapkan Key Performance Indicator (KPI) yang tertuang dalam
Kontrak Manajemen Tahun 2022 antara Dewan Komisaris Perusahaan dengan Pemegang Saham Perusahaan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan di Tahun 2023: Seluruh Dewan Komisaris mengawasi dan memastikan pelaksanaan operasional Perusahaan telah
sesuai tata kelola yang baik dan menjalankan fungsi dan wewenangnya serta memenuhi KPI Dewan Komisaris tahun 2022.
Decision: To ratify the Work Plan and Budget of the Board of Commissioners and set the Key Performance Indicator (KPI) as stipulated in the 2022
management contract between the Company’s Board of Commissioners and the Company’s shareholders.
Follow-up on Decision in 2023: The entire Board of Commissioners oversees and ensure the implementation of the Company’s operations is in
accordance with good governance and carry out its functions and authority and meet the KPI of the Board of Commissioners in 2022.
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Pegadaian Tahun 2023.
Approval of Pegadaian’s 2023 Company Work Plan and Budget (RKAP)
Keputusan: Mengesahkan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Perusahaan Tahun 2023.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan di Tahun 2023: Seluruh elemen organisasi melaksanakan program kerja dan anggaran sesuai dengan RKAP tahun
2023 sebagai upaya untuk memastikan ketercapaian objectives perusahaan.
Decision: To ratify the Company’s Corporate Budget Work Plan (RKAP) of 2023.
Follow-up on Decision in 2023: All elements of the organization implement work programs and budget in accordance with the 2023 RKAP as an effort
to ensure the achievement of company objectives.
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA TJSL) Perusahaan Tahun 2023.
Approval of the Company’s 2023 Social and Environmental Responsibility Program Work Plan and Budget (RKA TJSL)
Keputusan: Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan Tahun 2023 sebesar
Rp167.227.000.000.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan di Tahun 2023: Unit Kerja TJSL selanjutnya melaksanakan program kerja non PUMK dan program kerja PUMK
sesuai dengan RKA TJSL tahun 2023.
Decision: To ratify the Work Plan and Budget of the Company’s Social and Environmental Responsibility Program (TJSL) in 2023 amounting to
IDR167,227,000,000.
Follow-up on Decision in 2023: The TJSL Work Unit then implements a non -PUMK work program and PUMK work program in accordance with the
TJSL RKA in 2023.
Agenda Keenam
Sixth Agenda
Penetapan Key Performance Indicators (KPI) yang tertuang dalam Kontrak Manajemen Tahun 2023 antara Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan
dengan Pemegang Saham Perusahaan.
Determination of Key Performance Indicators (KPI) contained in the 2023 Management Contract between the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners and the Company’s Shareholders
Keputusan: Menetapkan usulan Key Performance Indicator (KPI) yang tertuang dalam Kontrak Manajemen Tahun 2023, antara Direksi dan Dewan
Komisaris Perusahaan dengan Pemegang Saham Perusahaan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan di Tahun 2023: Seluruh jajaran Direksi memimpin dan memastikan seluruh inisiatif strategis tahun 2023
terlaksana sebagai upaya Perusahaan utk mencapai KPI 2023.
Decision: Establish a Proposed Key Performance Indicator (KPI) as stipulated in the 2023 management contract, between the Directors and the Board of
Commissioners of the Company and the Company’s shareholders.
Follow-on Decision in 2023: All board of directors lead and ensure that all strategic initiatives in 2023 were carried out as the Company’s efforts to
reach KPI 2023.
Agenda Ketujuh
Seventh Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris dan Penetapan Usulan Key Performance Indicators (KPI) yang tertuang dalam Kontrak
Manajemen Tahun 2022 antara Dewan Komisaris Perusahaan dengan Pemegang Saham Perusahaan.
Approval of the Board of Commissioners’ Work Plan and Budget and Determination of Proposed Key Performance Indicators (KPI) contained in the 2022
Management Contract between the Company’s Board of Commissioners and the Company’s Shareholders
Keputusan: Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris dan Menetapkan Key Performance Indicator (KPI) yang tertuang dalam
Kontrak Manajemen Tahun 2023 antara Dewan Komisaris Perusahaan dengan Pemegang Saham Perusahaan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan di Tahun 2023: Seluruh Dewan Komisaris mengawasi dan memastikan pelaksanaan operasional Perusahaan telah
sesuai tata kelola yang baik dan menjalankan fungsi dan wewenangnya serta memenuhi KPI Dewan Komisaris tahun 2023.
Decision: Ratified the Work Plan and Budget of the Board of Commissioners and established the Key Performance Indicator (KPI) contained in the 2023
management contract between the Company’s Board of Commissioners and the Company’s shareholders.
Follow-up on Decision in 2023: The entire Board of Commissioners oversees and ensure the implementation of the Company’s operations is in
accordance with good governance and carry out its functions and authority and meet the KPI of the Board of Commissioners in 2023.
302 PT Pegadaian
Page 305
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tentang Pengesahan Implementation of the Annual GMS Regarding
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan the Ratification of the Annual Report and
Konsolidasian Tahun Buku 2022 dan Realisasinya Consolidated Financial Statements for the 2022
Financial Year and Its Realization
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS will be held on:
Hari/Tanggal : Jumat / 23 Juni 2023 Day/Date: Friday / June 23, 2023
Waktu : 09.00 sd 10.30 WIB Time: 09.00 to 10.30 WIB
Tempat : Ruang Loyal I lt 8, Gedung Kementerian BUMN Venue: Loyal Room I, 8th floor, Ministry of SOEs Building
Rekapitulasi Kehadiran pada RUPS Tahunan Recapitulation of Attendance at the Annual GMS
Tentang Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Regarding the Ratification of the Annual Report and
Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2022 Consolidated Financial Report for the 2022 Financial
Year
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Komisaris Utama Hadir
1. Loto Srinaita Ginting President Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Rini Widyantini Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. Sudarto Commissioner Present
Komisaris Hadir
4. Umiyatun Hayati Triastuti Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
5. Nezar Patria Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
6. Yudi Priambodo Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
7. Makmur Keliat Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
8. Muhammad Isnaini Independent Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
9. Damar Latri Setiawan President Director Present
Direktur Teknik Informasi dan Digital Hadir
10. Teguh Wahyono Information Technology and Digital Director Present
Direktur Umum Hadir
11. Gunawan Sulistyo General Director Present
Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis Hadir
12. Ferdian Timur Satyagraha Finance and Strategic Planning Director Present
Direktur Jaringan, Operasi dan Penjualan Hadir
13. Eka Pebriansyah Network, Operation and Sales Director Present
Direktur Pemasarandan Pengembangan Produk Hadir
14. Elvi Rofiqotul Hidayah Marketing and Product Development Director Present
Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan Hadir
15. Udin Salahudin Risk Management, Legal and Compliance Director Present
Direktur Human Capital Hadir
16. E.R.A Taufiq Human Capital Director Present
Pihak Independen Independent Party
PT Pegadaian telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Dr. PT Pegadaian has appointed an independent party, Notary Dr.
Dewi Tenty Septi Artiany, SH., MH., M.Kn dalam menyusun Akta Dewi Tenty Septi Artiany, SH., MH., M.Kn to prepare the Deed of
hasil RUPS. the results of the GMS.
PT Pegadaian 303
Page 306
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tentang Resolutions and Realization of Annual GMS on
Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan The Approval of Annual Report and The 2022
Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2022 Consolidated Financial Statements
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perusahaan serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2022 sekaligus Pemberian
Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (Volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan Perusahaan dan Dewan
Komisaris atas Tindakan Pengawasan Perusahaan yang Telah Dijalankan Selama Tahun Buku 2022.
Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements, Approval of the Supervisory Duties Report of the
Company’s Board of Commissioners and Ratification of the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for 2022
Financial Year as well as Providing Full Repayment and Release of Liability (Volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for Management Duties of
the Company and Board of Commissioners for Supervision Duties of the Company that Have Been Implemented During the 2022 Financial Year.
Keputusan / Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan, termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan Dewan Komisaris, yang di dalamnya termasuk
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan, untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, serta
mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh KAP
Purwantono, Sungkoro & Surja (a member Firm of Ernst & Young Global Limited) sesuai laporan No.00053/2.1032/ AU .1 /09/1681-1 /1 /1/2023 tanggal
31 Januari 2023 dengan opini wajar dalam semua hal yang material.
2. Menerima dan mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Purwantono, Sungkoro & Surja (a member Firm of Ernst & Young Global Limited) sesuai Laporan No.
00575/2.1032/AU.2/09/1681-1/1/lll/2023 tanggal 31 Maret 2023 dengan opini wajar dalam semua hal yang material.
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, termasuk Laporan Pelaksanaan Program T JSL serta telah
disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2022, maka RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan telah tercermin dalam Laporan
tersebut di atas.
1. Approve the Company’s Annual Report, including the Supervisory Duties Report by the Board of Commissioners, which includes the Implementation
of the Company’s Social and Environmental Responsibility program, for the financial year ended on December 31, 2022, and ratify the Company’s
Consolidated Financial Statements for the book eneded on December 31, 2022 which has been audited by KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a
member Firm of Ernst & Young Global Limited) according to report No.00053/2.1032/ AU .1 /09/1681-1 /1 /1/2023 January 31, 2023 with a qualified
opinion in all material respects.
2. Receive and approve the Financial Statements for the Micro and Small Business Funding Program for the financial year ending on December 31,
2022 which has been audited by Purwantono, Sungkoro & Surja (a member of the Firm of Ernst & Young Global Limited) according to Report No.
00575/2.1032/AU.2/09/1681-1/1/lll/2023 dated March 31, 2023 with a qualified opinion in all material matters.
3. With approval of the Annual Report, the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report, including Report for the TJSL Program Implementation
and the Consolidated Financial Statements and Micro and Small Business Funding Program (PUMK) Financial Statements for the financial year ended
on December 31, 2022, the GMS then provides full repayment and release of responsibility (volledig acquit et de charge) to members of the Board of
Directors for management duties and to members of the Board of Commissioners for supervisory duties that have been carried out during the financial
year ended on December 31, 2022, as long as these actions do not constitute criminal acts and has been reflected in the Report mentioned above
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan di Tahun 2023: Telah ditindaklanjuti berdasarkan Risalah RUPS No. 725/00013.00/2023
Follow-up on Decision in 2023: Followed up based on GMS Minutes No. 725/00013.00/2023
Agenda Kedua
Second Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Konsolidasian Perusahaan untuk Tahun Buku 2022.
Determination of the Use of the Company’s Consolidated Net Profit for the 2022 Financial Year.
Keputusan / Resolution:
Menetapkan penggunaan Laba Bersih Konsolidasian Perusahaan yang diatribusikan kepada Entitas lnduk Tahun Buku 2022 sebesar Rp3.298.312.320.696,-
(Tiga Triliun Dua Ratus Sembilan Puluh Delapan Miliar Tiga Ratus Dua Belas Juta Tiga Ratus Dua Puluh Ribu Enam Ratus Sembilan Puluh Enam Rupiah)
seluruhnya sebagai saldo Laba Ditahan.
Determine the use of the Company’s Consolidated Net Profit attributable to the Parent Entity for the 2022 Financial Year of Rp3,298,312,320,696,- (Three
Trillion Two Hundred Ninety Eight Billion Three Hundred Twelve Million Three Hundred Twenty Thousand Six Hundred Ninety Six Rupiah) entirely as Retained
Earnings balance.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan di Tahun 2023: Telah ditindaklanjuti berdasarkan Risalah RUPS No. 725/00013.00/2023
Follow-up on Decision in 2023: Followed up based on GMS Minutes No. 725/00013.00/2023
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Remunerasi (Gaji/honorarium, fasilitas, dan tunjangan) Tahun 2023, serta Tantiem untuk Tahun Buku 2022 bagi Direksi dan Dewan Komisaris
Perusahaan.
Determination of Remuneration (Salary/honorarium, facilities and allowances) for 2023, as well as Tantiem for the 2022 Financial Year for the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners
304 PT Pegadaian
Page 307
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan / Resolution:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan bagi anggota Dewan Komisaris besarnya tantiem
untuk kinerja Tahun Buku 2022 dan gaji/honorarium, fasilitas, dan tunjangan untuk Tahun 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna untuk menetapkan bagi anggota Direksi besarnya tantiem untuk kinerja Tahun Buku 2022 dan gaji/honorarium, fasilitas, dan tunjangan untuk
Tahun 2023.
1. Grant authority and power to Series A Dwiwarna Shareholder to determine amount of bonus for the performance of members of the Board of
Commissioners for the 2022 Financial Year as well as their salary/honorarium, facilities and benefits for 2023.
2. Grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Series A Dwiwarna Shareholder to determine
amount of bonus for the performance of members of the Board of Directors for the 2022 Financial Year as well as their salary/honorarium, facilities and
benefits for 2023.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan di Tahun 2023: Telah ditindaklanjuti berdasarkan Risalah RUPS No. 725/00013.00/2023
Follow-up on Decision in 2023: Followed up based on GMS Minutes No. 725/00013.00/2023
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Penunjukkan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasi Perusahaan dan Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2023.
Appointment of Public Accountant (AP) and/or Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements and Financial
Statements for the Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) of the 2023 Financial Year
Keputusan / Resolution:
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited), sebagai Kantor Akuntan Publik yang
akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan serta Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Tahun Buku 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perusahaan menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan
Keuangan Konsolidasian Perusahaan periode lainnya pada Tahun Buku 2023 untuk tujuan dan kepentingan Perusahaan.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor
Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (a
member of Ernst and Young Global Limited), karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perusahaan serta Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil serta laporan lainnya untuk Tahun Buku 2023, termasuk menetapkan imbalan jasa audit
dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
1. Appoint the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited), as the Public Accounting Firm that
will audit the Company’s Consolidated Financial Statements as well as the Financial Statements for the Implementation of the Micro and Small Business
Funding Program of the 2023 Financial Year.
2. Grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to appoint Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated Financial
Statements for other periods in the 2023 Financial Year for the purposes and interests of the Company.
3. Grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine fees for audit services and other requirements for the Public
Accounting Firm, as well as determining substitutes Public Accounting Firm in the case of the Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting Firm (a
member of Ernst and Young Global Limited) , due to any reason being unable to complete the audit of the Company’s Financial Statements as well as
the Micro and Small Business Funding Program Financial Statements and other reports for the 2023 Financial Year, including determining fees for audit
services and other requirements for the substitutes Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan di Tahun 2023: Telah ditindaklanjuti berdasarkan Risalah RUPS No. 725/00013.00/2023
Follow-up on Decision in 2023: Followed up based on GMS Minutes No. 725/00013.00/2023
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan
Changes in the Composition of the Company’s Management
Keputusan / Resolution:
Keputusan perubahan susunan Pengurus Perusahaan akan ditetapkan tersendiri.
Decision to change the composition of the Company’s Management will be determined separately.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan di Tahun 2023: Telah ditindaklanjuti berdasarkan Risalah RUPS No. 725/00013.00/2023
Follow-up on Decision in 2023: Followed up based on GMS Minutes No. 725/00013.00/2023
Keputusan RUPS Pada Tahun Buku dan 1 (Satu) Keputusan RUPS Pada Tahun Buku dan 1 (Satu)
Tahun Sebelum Tahun Buku yang Direalisasikan Tahun Sebelum Tahun Buku yang Direalisasikan
Pada Tahun Buku pada Tahun Buku
Seluruh keputusan RUPS Tahun Buku 2023 telah terealisasi pada All decisions of the 2023 GMS have been realized in 2024 and the
tahun 2024 dan RUPS Tahun Buku 2022 telah terealisasi pada 2022 GMS has been realized in 2023. So there are no decisions
tahun 2023. Sehingga tidak terdapat keputusan RUPS Tahun of the 2023 GMS and 2022 GMS that have not been realized in
Buku 2023 dan RUPS Tahun Buku 2022 yang belum direalisasikan 2024.
pada tahun 2024.
PT Pegadaian 305
Page 308
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Direksi Board of Directors
Direksi adalah organ Perusahaan yang berwenang dan The Board of Directors is the organ of the Company, which has
bertanggungjawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk the authority and full responsibility for managing the Company for
kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan the interests of the Company in accordance with the Company’s
Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di intention and purpose, and represents the Company, both inside
luar pengadilan sesuai ketentuan Anggaran Dasar. and outside the court in accordance with the provisions of the
Articles of Association.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of The Board of
Directors
Tugas Direksi Duties of the Board of Directors
1. Direksi wajib melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate 1. The Board of Directors is required to implement the principles
Governance dalam setiap kegiatan usaha pada seluruh of Good Corporate Governance in every business activity at all
tingkatan atau jenjang organisasi. levels of the organization.
2. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan 2. The Board of Directors is in charge of carrying out all actions
dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan related to the management of the Company for the benefit
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan of the Company and in accordance with the purposes and
Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun objectives of the Company and representing the Company
di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian both inside and outside the court on all matters and all events
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam with limitations as stipulated in laws and regulations, the
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Articles of Association and/or GMS Decisions.
Keputusan RUPS.
3. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi wajib mencurahkan 3. In carrying out their duties, the Board of Directors must devote
tenaga, pikiran, perhatian dan pengabdiannya secara penuh their energy, thoughts, attention and full dedication to the
pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan Perusahaan. duties, obligations and achievement of the Company’s goals.
4. Dalam melaksanakan tugasnya, Anggota Direksi harus 4. In carrying out their duties, Members of the Board of Dire
mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan ctors must comply with the Company’s Articles of Association
perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip- and laws and regulations and must implement the principles
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, of professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran. responsibility and fairness. accountability.
5. Dalam melindungi proses bisnis dan memastikan penangannya 5. In protecting business processes and ensuring fast and effective
cepat dan efektif agar Perusahaan dapat segera memberikan handling so that the Company can immediately provide
layanan operasional akibat dampak gangguan (disruption) operational services due to the impact of disruptions that
yang terjadi, maka Direksi menerapkan BCMS (Business occur, the Board of Directors implements the BCMS (Business
Continuity Management System) mengacu pada Pedoman Continuity Management System) referring to the latest BCMS
BCMS (Business Continuity Management System) terkini. (Business Continuity Management System) Guidelines.
6. Setiap Anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh 6. Each member of the Board of Directors must in good faith and
tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan with full responsibility carry out their duties for the interests
dan usaha Perusahaan dengan mengindahkan peraturan and business of the Company by observing the applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
7. Tindakan yang dilakukan oleh Anggota Direksi di luar yang 7. Actions taken by members of the Board of Directors other
diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi tanggung jawab than those decided by the Board of Directors Meeting are the
pribadi yang bersangkutan sampai dengan tindakan dimaksud personal responsibility of the person concerned until the said
disetujui oleh Rapat Direksi. actions are approved by the Board of Directors Meeting.
8. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 8. In order to effectively support the implementation of their
tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk Komite. duties and responsibilities, the Board of Directors may form a
Committee.
9. Direksi menyusun dan melaksanakan rencana kegiatan 9. The Board of Directors prepares and implements activity plans
dalam rangka meningkatkan Literasi Keuangan dan lnklusi in order to increase Financial Literacy and Financial Inclusion.
Keuangan.
10. Direksi menyusun dan melaporkan laporan harta kekayaan 10. The Board of Directors compiles and reports on the State
penyelenggara negara (LHKPN). Officials’ Wealth Report (LHKPN).
11. Direksi menyusun Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan 11. The Board of Directors prepares a Sustainable Financial Action
(RAKB). Plan (RAKB).
306 PT Pegadaian
Page 309
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
12. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 12. The Board of Directors must seek approval from the GMS for:
a. Mengalihkan kekayaan Perusahaan. a. Transferring the Company’s assets.
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perusahaan yang b. Making collateral for the Company’s debt assets which
merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah are more than 50% (fifty percent) of the Company’s net
kekayaan bersih Perusahaan dalam 1 (satu) transaksi atau worth in 1 (one) transaction or more, whether related to
lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak. one another or not.
13. Transaksi sebagaimana dimaksud adalah transaksi pengalihan 13. The said transactions are transactions of transfer of the
kekayaan bersih Perusahaan yang terjadi dalam jangka waktu Company’s net assets that occur within 1 (one) fiscal year.
1 (satu) tahun buku.
14. Direksi melaporkan kepada Dewan Komisaris tentang proses 14. The Board of Directors reports to the Board of Commissioners
dan hasil Pengadaan Barang & Jasa tertentu yang bersifat on the process and results of certain Procurement of Goods &
substansial (bukan bersifat rutin) sebagai penerapan dari Services that are substantial (not routine) as an application of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. the principles of Good Corporate Governance.
15. Pengadaan Barang dan Jasa yang bersifat substansial (non- 15. Procurement of Goods and Services that are substantial (non-
rutin) ditentukan oleh Direksi dengan persetujuan Dewan routine) is determined by the Board of Directors with the
Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
16. Dalam rangka melaksanakan kebijakan kepengurusan 16. In order to implement the Company’s management policies,
Perusahaan, apabila tidak ditetapkan lain oleh Direksi, unless otherwise determined by the Board of Directors, the
Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk President Director has the right and authority to act for and on
dan atas nama Direksi serta mewakili Perusahaan dengan behalf of the Board of Directors and represent the Company
ketentuan semua tindakan Direktur Utama dimaksud telah provided that all the actions of the President Director have
disetujui oleh Rapat Direksi. been approved by the Board of Directors meeting..
17. Direksi menjaga kerahasiaan informasi yang diperoleh 17. The Board of Directors maintains the confidentiality of
sewaktu menjabat sebagai Anggota Direksi sesuai dengan information obtained while serving as a Member of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Board of Directors in accordance with the applicable laws and
regulations.
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
Setiap Anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara pribadi Each member of the Board of Directors is personally fully
apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan responsible if the said person is guilty or negligent in performing
tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perusahaan yang his/her duties for the Company’s interests and business, which
menyebabkan kerugian bagi Perusahaan, kecuali apabila Anggota results in the Company’s losses, unless the said member of the
Direksi yang bersangkutan dapat membuktikan bahwa: Board of Directors can prove that:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya. 1. Such loss is not due to his/her fault or negligence.
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik dan kehati- 2. Management in good faith and with caution for the benefit
hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dan and in accordance with the Company’s intention and purpose
tujuan Perusahaan. has been conducted.
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung 3. There is no conflict of interest, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang regarding management actions that result in losses.
mengakibatkan kerugian.
4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau 4. Preventive action to the occurrence or continuation of such
berlanjutnya kerugian tersebut. losses has been performed.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Board of Directors Members Duties and
Direksi Responsibilities
Dalam rangka melaksanakan kebijakan kepengurusan Perusahaan, In order to implement the Company’s management policy, each
setiap Anggota Direksi bertugas menjalankan Perusahaan sesuai Member of the Board of Directors is tasked with running the Company
bidang tugas dan tanggung jawab, berhak dan berwenang in accordance with their field of duties and responsibilities, has the
bertindak untuk dan atas nama Direksi untuk mengambil right and authority to act for and on behalf of the Board of Directors
keputusan atas nama Direksi atau mewakili Perusahaan di dalam to make decisions on behalf of the Board of Directors or represent
dan di luar Pengadilan, menandatangani kerjasama dengan pihak the Company inside and outside the Court, sign cooperation with
eksternal, dan menandatangani peraturan-peraturan internal external parties, and sign internal company regulations related to their
perusahaan terkait bidang tugas masing-masing, sepanjang hal- respective fields of duties, as long as strategic matters regarding the
hal strategis mengenai tindakan Anggota Direksi telah disetujui actions of the Members of the Board of Directors have been approved
PT Pegadaian 307
Page 310
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
oleh Rapat Direksi. Setiap Anggota Direksi memiliki tanggung by the Board of Directors Meeting. Each Member of the Board of
jawab melakukan supervisi dan pembinaan terhadap beberapa Directors has the responsibility to supervise and provide guidance to
Unit Kerja setingkat Direktorat. Sub Direktorat dan/atau Divisi di several Work Units at the Directorate level. Sub Directorates and/or
bawahnya sebagai berikut: Divisions below them as follows:
Direktur Utama President Director
Tugas dan tanggung jawab Direktur Utama pada prinsipnya terdiri The duties and responsibilities of the President Director consist of:
dari:
1. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan 1. Directing, evaluating, and coordinating the implementation of
pelaksanaan pengurusan Perusahaan sebagaimana diatur the Company’s management as stipulated in the Articles of
dalam Anggaran Dasar, Keputusan RUPS dan Peraturan Association, GMS Decisions and Laws and Regulations;
Perundang-Undangan;
2. Mengkoordinasikan kebijakan dan strategi Unit Kerja di 2. Coordinating the policies and strategies of the Work Units
bawah supervisi dan pembinaan Direktur Utama; under the supervision and guidance of the President Director;
3. Melaksanakan monitoring dan evaluasi kegiatan Direktur 3. Carrying out monitoring and evaluation of the activities of the
Pembina Wilayah; Regional Development Director;
4. Melakukan supervisi dan pembinaan terhadap seluruh 4. Supervising and providing guidance to all Directorates;
Direktorat;
5. Mengatur tata kerja organisasi di bawahnya serta melakukan 5. Arranging the work procedures of the organization below and
supervisi & pembinaan terhadap Unit Kerja yang terdiri dari: supervising & providing guidance to the Work Units consisting of:
a. Sub Direktorat Satuan Pengawasan Intern; a. Sub Directorate of Internal Audit Unit;
b. Sub Direktorat Transformation Office; b. Sub Directorate of Transformation Office;
c. Sekretariat Perusahaan. c. Corporate Secretariat.
Direktur Human Capital Human Capital Director
Tugas dan tanggung jawab Direktur Human Capital terdiri dari: The duties and responsibilities of the Human Capital Director
consist of:
1. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan 1. Directing, evaluating, and coordinating the implementation
pelaksanaan kebijakan dan strategi di bidang Sumber Daya of policies and strategies in the field of Human Resources in
Manusia dalam rangka mencapai tujuan Perusahaan sesuai order to achieve the Company’s goals in accordance with the
Anggaran Dasar Perusahaan; Company’s Articles of Association;
2. Mengatur tata kerja organisasi di bawahnya serta melakukan 2. Regulating the work procedures of the organization below
supervisi dan pembinaan terhadap Unit Kerja yang terdiri dari: and supervising and coaching the Work Units consisting of:
a. Divisi Operasional Human Capital; a. Human Capital Operations Division;
b. Divisi Strategi Human Capital; b. Human Capital Strategy Division;
c. Divisi Pegadaian Corporate University; c. Pegadaian Corporate University Division;
Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk Marketing and Product Development Director
Tugas dan tanggung jawab Direktur Pemasaran dan The duties and responsibilities of the Marketing and Product
Pengembangan Produk terdiri dari: Development Director consist of:
1. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan 1. Directing, evaluating, and coordinating the implementation of
pelaksanaan kebijakan dan strategi di bidang Pemasaran policies and strategies in the field of Marketing and Product
dan Pengembangan Produk, dalam rangka mencapai tujuan Development, in order to achieve the company’s goals in
perusahaan sesuai Anggaran Dasar Perusahaan; accordance with the Company’s Articles of Association;
2. Mengatur tata kerja organisasi di bawahnya serta melakukan 2. Managing the work procedures of the organization below
supervisi dan pembinaan terhadap Unit Kerja yang terdiri dari: and supervising and coaching the Business Units consisting of:
a. Divisi Produk Gadai; a. Pawn Product Division;
b. Divisi Produk Emas; b. Gold Product Division;
c. Unit Usaha Syariah; c. Sharia Business Unit;
d. Divisi Produk Mikro Fidusia; d. Micro Fiduciary Product Division;
e. Divisi Pemasaran. e. Marketing Division.
308 PT Pegadaian
Page 311
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direktur Jaringan Operasi dan Penjualan Network, Operation, and Sales Director
Tugas dan tanggung jawab Direktur Jaringan Operasi dan The duties and responsibilities of the Network, Operation, and
Penjualan terdiri dari: Sales Director consist of:
1. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan 1. Directing, evaluating, and coordinating the implementation
pelaksanaan kebijakan dan strategi di bidang Jaringan Operasi of policies and strategies in the field of Network Operations
dan Penjualan, dalam rangka mencapai tujuan perusahaan and Sales, in order to achieve the company’s objectives in
sesuai Anggaran Dasar Perusahaan; accordance with the Company’s Articles of Association;
2. Mengatur tata kerja organisasi di bawahnya serta melakukan 2. Regulating the work procedures of the organization below
supervisi dan pembinaan terhadap Unit Kerja yang terdiri dari: and supervising and coaching the Work Units consisting of:
a. Divisi Jaringan dan Operasional; a. Network and Operations Division;
b. Divisi Penjualan; b. Sales Division;
c. Divisi Hubungan Kelembagaan; c. Institutional Relations Division;
d. Divisi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. d. Social and Environmental Responsibility Division.
Direktur Teknologi Informasi dan Digital Information Technology and Digital Director
Tugas dan tanggung jawab Direktur Teknologi Informasi dan The duties and responsibilities of the Information Technology and
Digital terdiri dari: Digital Director consist of:
1. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan 1. Directing, evaluating, and coordinating the implementation
pelaksanaan kebijakan dan strategi di bidang Teknologi of policies and strategies in the field of Information and
Informasi dan Digital, dalam rangka mencapai tujuan Digital Technology, in order to achieve the company’s goals in
perusahaan sesuai Anggaran Dasar Perusahaan; accordance with the Company’s Articles of Association;
2. Mengatur tata kerja organisasi di bawahnya serta melakukan 2. Managing the work procedures of the organization below
supervisi dan pembinaan terhadap Unit Kerja yang terdiri dari: and supervising and coaching the Work Units consisting of:
a. Divisi Strategi, Arsitektur dan Perencanaan TI; a. IT Strategy, Architecture and Planning Division;
b. Divisi Operasional dan Infrastruktur TI; b. IT Operations and Infrastructure Division;
c. Divisi Pengembangan Aplikasi TI; c. IT Application Development Division;
d. Divisi IT Security. d. IT Security Division.
Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis Finance and Strategic Planning Director
Tugas dan tanggung jawab Direktur Keuangan dan Perencanaan The duties and responsibilities of the Finance and Strategic
Strategis terdiri dari: Planning Director consist of:
1. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan 1. Directing, evaluating, and coordinating the implementation
pelaksanaan kebijakan dan strategi di bidang Keuangan, of policies and strategies in the fields of Finance, Strategic
Perencanaan Strategis, dan Manajemen Kinerja Perusahaan Planning, and Company Performance Management in order
dalam rangka mencapai tujuan perusahaan sesuai Anggaran to achieve the company’s goals in accordance with the
Dasar Perusahaan; Company’s Articles of Association;
2. Mengatur tata kerja organisasi di bawahnya serta melakukan 2. Managing the work procedures of the organization below
supervisi dan pembinaan terhadap Unit Kerja yang terdiri dari: and supervising and coaching the Work Units consisting of:
a. Divisi Perencanaan Strategis; a. Strategic Planning Division;
b. Divisi Akuntansi; b. Accounting Division;
c. Divisi Tresuri; c. Treasury Division;
d. Divisi Manajemen Kinerja Perusahaan. d. Company Performance Management Division.
Direktur Umum Director General
Tugas dan tanggung jawab Direktur Umum terdiri dari: The duties and responsibilities of the Director General consist of:
1. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan 1. Directing, evaluating, and coordinating the implementation of
pelaksanaan kebijakan dan strategi pada bidang Manajemen policies and strategies in the field of Fixed Asset Management,
Aset Tetap, dan Pengadaan dan Logistik dalam rangka and Procurement and Logistics in order to achieve the
mencapai tujuan Perusahaan sesuai Anggaran Dasar Company’s objectives in accordance with the Company’s
Perusahaan; Articles of Association;
2. Mengatur tata kerja organisasi di bawahnya serta melakukan 2. Managing the work procedures of the organization below
supervisi dan pembinaan terhadap Unit Kerja yang terdiri dari: and supervising and coaching the Work Units consisting of:
a. Divisi Manajemen Aset Tetap; a. Fixed Asset Management Division;
b. Divisi Pengadaan dan Logistik. b. Procurement and Logistics Division.
PT Pegadaian 309
Page 312
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan Risk Management, Legal, and Compliance Director
Tugas dan tanggung jawab Direktur Manajemen Risiko, Legal dan The duties and responsibilities of the Risk Management, Legal,
Kepatuhan terdiri dari: and Compliance Director consist of:
1. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan 1. Directing, evaluating, and coordinating the implementation of
pelaksanaan kebijakan dan strategi pada bidang Manajemen policies and strategies in the field of Risk Management, Legal
Risiko, Legal dan Kepatuhan dalam rangka mencapai tujuan and Compliance in order to achieve the Company’s objectives
Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan in accordance with the Company’s Articles of Association
dan termasuk tugas atau tanggung jawab atas kepatuhan and including duties or responsibilities for compliance with
pelaksanaan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the implementation of the provisions of the Financial Services
terkait dengan Perlindungan Konsumen dan Masyarakat. Authority Regulation related to Consumer and Community
Protection.
2. Mengatur tata kelola organisasi di bawahnya serta melakukan 2. Regulating the governance of the organization below it and
supervisi dan pembinaan terhadap Unit Kerja yang terdiri dari: supervising and coaching the Work Units consisting of:
a. Divisi Risiko Kredit dan Asuransi: a. Credit Risk and Insurance Division:
b. Divisi Manajemen Risiko Operasi dan Korporasi; b. Operational and Corporate Risk Management Division;
c. Divisi Legal; c. Legal Division;
d. Divisi Kepatuhan. d. Compliance Division
Wewenang dan Hak Direksi Authorities and Rights of The Board of
Directors
Wewenang Direksi Authority of the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berwenang untuk: In terms of performing its duties, the Board of Directors authorizes to:
1. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan dengan 1. Establish policies on the management of the Company
ketentuan bahwa terhadap kebijakan di bidang Akuntansi with the provision that policies in the f ields of Accounting
dan Keuangan, Pengembangan dan lnvestasi, Operasional, and Finance, Development and Investment, Operations,
Pemasaran, Produk dan Komunikasi, lnformasi Teknologi, Marketing, Products and Communications, Information
Pengadaan dan Logistik, Sumber Daya Manusia dan Culture, Technology, Procurement and Logistics, Human Resources and
Tata Kelola Terintegrasi termasuk Manajemen Risiko, Culture, Integrated Governance including Risk Management,
Kepatuhan dan Audit, Hukum, ESG (Environmental, Social Compliance and Audit, Law, ESG (Environmental, Social and
and Governance), Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, Governance), Partnership and Community Development
serta kebijakan dan strategis lainnya agar selalu selaras dan Programs, as well as other policies and strategies so that
sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku pada they are always aligned and in accordance with the policies
pemegang Saham Seri B terbanyak, Direksi wajib berpedoman and regulations that apply to the holder of the most Series B
pada kebijakan yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A Shares, the Board of Directors, must be guided by the policies
Dwiwama atau yang diberikan kuasa. set by the Holder Series A Dwiwarna share or authorized.
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang 2. Regulate the transfer of authority of the Board of Directors
atau beberapa orang Anggota Direksi untuk mengambil to one or several members of the Board of Directors to make
keputusan atas nama Direksi atau mewakili Perusahaan di decisions on behalf of the Board of Directors or represent the
dalam dan di luar. Company inside and outside.
3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang 3. Regulate the transfer of powers of the Board of Directors to
atau beberapa orang pekerja Perusahaan baik sendiri-sendiri one or several employees of the Company either individually
maupun bersama-sama atau kepada orang lain, untuk or jointly or to other people, to represent the Company inside
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan. and outside the Court.
4. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 4. Regulates provisions regarding the Company’s employment
Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan including the determination of salary, pension or old age
hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja Perusahaan benefits and other income for Company employees based
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, on applicable laws and regulations, with provisions for
dengan ketentuan penetapan gaji, pensiun atau jaminan determining salaries, pensions or old age benefits and other
hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja yang melampaui income for employees that exceed the stipulated obligations
kewajiban yang ditetapkan peraturan perundang-undangan, laws and regulations, must obtain prior approval from the
harus mendapat persetujuan terlebih dahulu dari RUPS. GMS.
5. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perusahaan 5. Appoint and dismiss the Company’s employees based on the
berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan Company’s employment regulations and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan. 6. Appoint and dismiss the Corporate Secretary.
310 PT Pegadaian
Page 313
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai 7. Carry out all other actions and actions regarding the
pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan, management and ownership of the Company’s assets, bind
mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau pihak lain the Company with other parties and/ or other parties with
dengan Perusahaan, serta mewakili perusahaan di dalam dan the Company, and represent the company inside and outside
di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, the court on all matters and all events, with restrictions as
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam stipulated in the regulations laws and regulations, Articles of
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Association and/or GMS Resolutions.
Keputusan RUPS.
Hak Direksi Right of Directors
1. Menerima gaji dan tunjangan/fasilitas termasuk santunan 1. Receive salary and allowances/facilities including post-
purna jabatan yang jenis dan jumlahnya ditetapkan oleh employment benefits, the type and amount of which
RUPS dengan memperhatikan komposisi faktor jabatan sesuai are determined by the GMS by taking into account the
dengan ketentuan yang diatur dalam peraturan Perusahaan dan composition of the position factors in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku. provisions stipulated in the Company’s regulations and
applicable laws.
2. Besarnya Gaji Direktur Utama Perusahaan sebagaimana dimaksud 2. The amount of the Company’s President Director’s Salary as
pada ayat (1) ditetapkan oleh RUPS setiap tahun selama 1 (satu) referred to in paragraph (1) is determined by the GMS every
tahun terhitung sejak bulan Januari tahun berjalan. year for 1 (one) year starting from January of the current year.
3. Dalam hal RUPS tidak menetapkan besarnya Gaji direktur utama 3. In the event that the GMS does not determine the amount of
Perusahaan untuk tahun tertentu sebagaimana dimaksud pada the Company’s President Director’s Salary for a particular year as
ayat (2), penetapan besarya Gaji anggota Direksi Perusahaan referred to in paragraph (2), the determination of the amount of
menggunakan besaran yang paling akhir dietapkan dan the Company’s Board of Directors’ Salary shall use the amount
diberlakukan oleh RUPS. most recently determined and enforced by the GMS.
4. Anggota Direksi Perusahaan yang menjabat sebagai anggota 4. Members of the Company’s Board of Directors who serve as
Dewan Komisaris di Anak Perusahaan/perusahaan patungan/ members of the Board of Commissioners in the Company’s
perusahaan terafiliasi Perusahaan tidak boleh menerima seluruh Subsidiaries/joint ventures/affiliated companies may not
penghasilan sebagai anggota Dewan Komisaris yang dirangkapnya receive all of their income as members of the Board of
di Anak Perusahaan/perusahaan patungan/perusahaan terafiliasi Commissioners that they concurrently hold in the Company’s
Perusahaan. Subsidiaries/joint ventures/affiliated companies.
5. Penghasilan anggota Direksi Perusahaan yang menjabat 5. The income of members of the Company’s Board of Directors
sebagai anggota Dewan Komisaris di Anak Perusahaan/ who serve as members of the Board of Commissioners in the
perusahaan patungan/perusahaan terafiliasi Perusahaan Company’s Subsidiaries/joint ventures/affiliated companies
sesuai dengan ketentuan sebagaimana dimaksud pada ayat in accordance with the provisions referred to in paragraph
(4) menjadi pendapatan lain-lain Perusahaan yang dibayarkan (4) becomes other income of the Company paid by the
oleh Anak Perusahaan/perusahaan patungan/perusahaan Company’s Subsidiaries/joint ventures/affiliated companies.
terafiliasi Perusahaan.
6. Direksi Perusahaan berhak atas hak cuti sebagai berikut: 6. The Company’s Board of Directors is entitled to the following
leave rights:
a. Direksi Perusahaan berhak atas hak cuti sebagai berikut: a. The Company’s Board of Directors is entitled to the
following leave rights:
1) cuti tahunan; 1) annual leave;
2) cuti bersama yang ditetapkan oleh pemerintah; 2) joint leave stipulated by the government;
3) cuti ibadah; dan 3) religious leave; and
4) cuti melahirkan. 4) maternity leave.
b. Cuti tahunan sebagaimana dimaksud pada huruf a angka 1) b. Annual leave as referred to in letter a number 1) may be
dapat diberikan dengan ketentuan sebagai berikut: granted with the following provisions:
1) diberikan sebanyak 12 (dua belas) hari kerja dalam 1) granted for 12 (twelve) working days in each year,
setiap tahun, tanpa diberikan Tunjangan; dan without being given an allowance; and
2) diberikan apabila anggota Direksi Perusahaan telah 2) granted if members of the Company’s Board of
bekerja paling sedikit selama 12 (dua belas) bulan Directors have worked for at least 12 (twelve)
berturut-turut. consecutive months.
c. Cuti bersama sebagaimana dimaksud pada huruf a angka c. Joint leave as referred to in letter a number 2) may be
2) dapat diberikan atas hari cuti bersama yang ditetapkan granted for joint leave days stipulated by the government
oleh pemerintah dengan mengurangi hak atas cuti by reducing the right to annual leave as referred to in
tahunan sebagaimana dimaksud pada huruf angka 1). letter number 1).
PT Pegadaian 311
Page 314
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
d. Cuti ibadah sebagaimana dimaksud pada huruf a angka d. Worship leave as referred to in letter a number 3) may
3) dapat diberikan secukupnya dengan memperhatikan be granted sufficiently by considering the customary time
jangka waktu sesuai kelaziman yang ditetapkan oleh period determined by the competent authority.
otoritas yang berwenang.
e. Cuti melahirkan sebagaimana dimaksud pada huruf a e. Maternity leave as referred to in letter a number 4) is
angka 4) diberikan untuk jangka waktu 3 (tiga) bulan. granted for a period of 3 (three) months.
f. Komisaris utama Perusahaan berwenang untuk f. The Company’s main commissioner has the authority
menyetujui atau menolak permohonan izin pelaksanaan to approve or reject the application for leave permit
cuti yang diajukan anggota Direksi Perusahaan submitted by a member of the Company’s Board of
sebagaimana dimaksud pada huruf a. Directors as referred to in letter a.
g. Dalam hal anggota Direksi Perusahaan mendapatkan g. In the event that a member of the Company’s Board of
persetujuan komisaris utama Perusahaan sebagaimana Directors obtains approval from the Company’s main
dimaksud pada huruf, anggota Direksi Perusahaan yang commissioner as referred to in letter a, the relevant
bersangkutan harus melaporkan persetujuan tersebut member of the Company’s Board of Directors must report
kepada Pemegang Saham Seri A Dwi Warna. such approval to the ADwi Warna Series Shareholder.
h. Komisaris utama Perusahaan dapat menunda cuti h. The Company’s main commissioner may postpone the
tahunan yang dimohonkan oleh anggota Direksi annual leave requested by a member of the Company’s
Perusahaan sebagaimana dimaksud pada huruf a angka Board of Directors as referred to in letter a number 1)
1) berdasarkan alasan kepentingan Perusahaan yang based on reasons of the interests of the Company
bersangkutan. concerned.
i. Dalam hal anggota Direksi Perusahaan tidak mengambil i. In the event that a member of the Company’s Board of
hak cuti tahunan sebagaimana dimaksud pada huruf a Directors does not take the annual leave right as referred to
angka 1) dalam periode satu tahun sejak hak cuti tahunan in letter a number 1) within a period of one year since the
tersebut lahir, hak cuti tahunan tersebut menjadi gugur annual leave right was born, the annual leave right will be
dan tidak dapat diganti ke dalam bentuk uang. forfeited and cannot be replaced in the form of money.
7. Mengundurkan diri dari jabatannya melalui mekanisme 7. Resign from his/her position through the mechanism as
sebagaimana yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. stipulated in the Articles of Association.
8. Menghadiri rapat dan mengeluarkan 1 (satu) suara ditambah 1 8. Attend the meeting and cast 1 (one) vote plus 1 (one) vote
(satu) suara untuk Anggota Direksi yang diwakilinya dalam rapat. for the Member of the Board of Directors represented in the
9. Menyatakan pendapat tidak setuju dalam proses pengambilan meeting.
keputusan walaupun secara keseluruhan jumlah suara yang setuju 9. Express a dissenting opinion in the decision-making process
lebih banyak. even though overall the number of votes in favor is greater.
10. Menerima salinan risalah rapat meskipun yang bersangkutan 10. Receive a copy of the minutes of the meeting even though the
tidak hadir dalam rapat. person concerned was not present at the meeting.
11. Menerima pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit 11. Receive a release and discharge of responsibility (acquit
et decharge) dari RUPS atas pelaksanaan tugas pengurusan et decharge) from the GMS for the implementation of the
Perusahaan yang telah dijalankan selama satu tahun buku. Company’s management duties that have been carried out for
one financial year.
Masa Jabatan Direksi Term of Office of The Board of Directors
Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) tahun dengan The term of office of the members of the Board of Directors is
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan para anggota set at 5 (five) years without prejudice the right of the GMS to
Direksi sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya dan dapat dismiss members of the Board of Directors at any time by stating
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Masa jabatan the reasons and he/she can be reappointed for 1 (one) term of
anggota Direksi terhitung sejak ditetapkannya keputusan RUPS, office. The term of office of the members of the Board of Directors
dalam hal RUPS tidak ditetapkan, maka masa jabatan anggota is calculated since the stipulation of the GMS resolutions. In
Direksi tersebut mulai berlaku sejak penutupan RUPS. Dalam addition, in case the GMS is not determined, the term of office
hal pengangkatan dilakukan diluar RUPS, maka masa jabatan of the members of the Board of Directors shall prevail since the
anggota Direksi dimuat dalam Keputusan Pemegang Saham atau closing of the GMS. In case the appointment is made outside the
berlaku sejak Keputusan Pemegang Saham tersebut ditetapkan. GMS, the term of office of the members of the Board of Directors
shall be contained in the Shareholders’ Resolutions or shall prevail
since the date the Shareholders’ Resolutions is determined.
312 PT Pegadaian
Page 315
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Persyaratan Direksi Requirements of The Board of Directors
Anggota Direksi wajib memenuhi persyaratan pada saat diangkat Members of the Board of Directors must satisfy the following
dan selama menjabat, yaitu: requirements, when appointed and during their term of office:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Having good morals, ethics and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Excellence in performing legal action.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In the 5 (five) years prior to appointment and during his/her
menjabat: term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Never been a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan a member of the Board of Commissioners, who is found
suatu Perusahaan dinyatakan pailit. guilty resulting in the Company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been convicted of committing any crime that
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang is detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Never been a member of the Board of Directors and/or a
Dewan Komisaris yang selama menjabat: member of the Board of Commissioners, who during their
term of office:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. • Never organizes an annual GMS.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • His/her accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners has never been accepted by the GMS
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ or has never provided accountability as a member of
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. the Board of Directors and/or member of the Board of
Commissioners to the GMS.
• Pernah menyebabkan Perusahaan yang memperoleh • Has caused a Company that has obtained a permit,
izin, persetujuan atau pendaftaran dari OJK tidak approval or registration from the OJK failing to fulfill
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan its obligation to submit an annual report and/or
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK. financial report to the OJK.
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- e. Having a commitment to comply with laws and
undangan, memenuhi kewajibannya yang telah disepakati regulations, fulfill their obligations as agreed in the
dalam kontrak manajemen, dan tidak melakukan tindakan management contract, and not take actions that violate
yang melanggar etika dan/atau kepatutan yang seharusnya ethics and/or propriety that should be respected as a
dihormati sebagai anggota Direksi. member of the Board of Directors.
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang f. Having knowledge and/or expertise in the fields required
yang dibutuhkan Perusahaan sesuai dengan pembagian by the Company in accordance with the division of
tugas dengan fokus area yang akan diberikan kepadanya tasks with the focus area that will be given to him/
(antara lain memiliki latar belakang Pendidikan dan/ her (including having an educational background and/
atau pengalaman profesional dan/atau subject matter or professional experience and/or subject matter in
di bidang akuntansi, keuangan dan perbankan, hukum the fields of accounting, finance and banking, law and
dan regulasi, kebijakan publik, teknologi informasi, regulation, public policy, information technology, risk and
manajemen risiko dan operasional, pengelolaan sumber operational management, human resource management
daya manusia dan hal-hal lain yang dinilai perlu). and other matters deemed necessary).
g. Lulus uji kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) g. Passing the fit and proper test in accordance with the
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. provisions of statutory.
Persyaratan lain anggota Direksi, yaitu: Other requirements for members of the Board of Directors are as
follows:
1. Bukan pengurus partai politik, calon anggota legislatif, dan/ 1. Not a political party administrator, legislative candidate, and/
atau anggota legislatif pada DPR, DPD, DPRD Provinsi, dan or legislative member of the DPR, DPD, Provincial DPRD, and
DPRD Kabupaten/Kota. Regency/City DPRD.
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau kepala/ 2. Not a candidate for regional head/deputy head and/or
wakil kepala daerahm termasuk pejabat kepala/wakil kepala regional head/deputy head, including acting regional head/
daerah. deputy head.
PT Pegadaian 313
Page 316
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
3. Berusia tidak melebihi 58 tahun Ketika akan menjabat Direksi. 3. Not exceeding 58 years of age when serving as a Director.
4. Tidak menjabat sebagai Direksi pada Perusahaan yang 4. Not serving as a Director of the said Company for 2 (two)
bersangkutan selama 2 (dua) periode berturut-turut. consecutive terms.
5. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada Lembaga, 5. Not currently serving as an official in an Institution, member
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada Perusahaan, of the Board of Commissioners/Supervisory Board of
anggota Direksi pada Perusahaan, Anak Perusahaan dan/ the Company, member of the Board of Directors of the
atau Perusahaan, kecuali menandatangani surat pernyataan Company, Subsidiary of the Company and/or the Company,
bersedia mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika terpilih unless signing a declaration of willingness to resign from the
sebagai anggota Direksi Anak Perusahaan. position if elected as a member of the Board of Directors of
the Subsidiary of the Company.
6. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan peraturan 6. Not currently holding a position that based on laws and
perundang-undangan dilarang untuk dirangkap dengan regulations is prohibited from being held concurrently with
jabatan anggota Direksi, kecuali menandatangani surat the position of member of the Board of Directors, unless
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari jabatan tersebut signing a declaration of willingness to resign from the position
jika terpilih sebagai anggota Direksi. if elected as a member of the Board of Directors.
7. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu yang cukup 7. Having dedication and providing sufficient time to carry out
untuk melakukan tugasnya yang dinyatakan dengan surat his/her duties as stated in the relevant declaration.
pernyataan yang bersangkutan.
8. Sehat jasmani dan Rohani (tidak sedang menderita suatu 8. Physically and mentally healthy (not suffering from any illness
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas sebagai that may hinder the implementation of duties as a Director),
Direksi), yang dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari evidenced by a health certificate from a governmental
rumah sakit pemerintah. hospital.
9. Memiliki NPWP dan telah melaksanakan kewajiban membayar 9. Having a Taxpayer Identification Number (NPWP) and have
pajak selama 2 (dua) tahun terakhir yang dibuktikan dengan fulfilled the obligation to pay taxes for the last 2 (two) years as
Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Wajib Pajak evidenced by the Annual Tax Return for Individual Taxpayers.
Orang Pribadi.
10. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan para anggota 10. Having no family relationship with other members of the
Direksi lainnya dan Dewan Komisaris sampai dengan derajat Board of Directors and the Board of Commissioners up to
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, the third degree, either vertically or horizontally, including
termasuk hubungan yang timbul karena perkawinan. relationships arising from marriage.
Piagam Tata Tertib Kerja Direksi Charter of The Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Direksi Performing its duties and responsibilities, the Board of Directors
mengacu pada Piagam Tata Tertib Kerja Direksi (BOD Charter) refers to the Board of Directors’ Charter (BOD Charter), which has
yang telah disahkan melalui Peraturan Direksi Nomor 73 Tahun been ratified through Board of Directors Regulation Number 73 of
2024 tentang Piagam Tata Tertib Kerja Direksi (BOD Charter). 2024 concerning the Board of Directors’ Charter (BOD Charter).
Adapun isi Piagam Tata Tertib Kerja Direksi antara lain: The contents of the Board of Directors’ Charter includes as follows:
Bab I Ketentuan Umum Chapter I General Provisions
Bab II Prinsip Tugas Direksi dan Nilai-Nilai Utama Chapter II Principle of the Board of Directors’ Duties and
Perusahaan Corporate Core Values
Bab III Persyaratan Direksi Chapter III Requirements of the Board of Directors
Bab IV Pengangkatan dan Masa Jabatan Direksi Chapter IV Nomination and Term of Office of the Board of
Directors
Bab V Pemberhentian dan Masa Pengunduran Diri Direksi Chapter V Dismissal and Resignation of the Board of
Directors
Bab VI Tugas dan Kewajiban Direksi Chapter VI Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Bab VII Wewenang dan Hak Direksi Chapter VII Authorities and Rights of the Board of Directors
Bab VIII Etika Kerja dan Benturan Kepentingan Direksi Chapter VIII Code of Ethics and Conflict of Interest of the
Board of Directors
Bab IX Mekanisme Kerja Direksi Chapter IX The Board of Directors’ Work Mechanism
Bab X Rapat Direksi Chapter X The Board of Directors’ Meeting
Bab XI Laporan Direksi dan Evaluasi Kinerja Direksi Chapter XI The Board of Directors’ Report and the Board of
Directors’ Performance Evaluation
314 PT Pegadaian
Page 317
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bab XII Pertanggungjawaban Direksi Chapter XII The Board of Directors’ Responsibility
Bab XIII Program Pengenalan dan Pengembangan Direksi Chapter XIII Orientation and Development Program of the
Board of Directors
Bab XIV Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan Intern Chapter XIV Corporate Secretary and Internal Monitoring Unit
Bab XV Perubahan dan Penutup Chapter XV Amendment and Closing
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions Policy of The Board of
Directors
Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap, yaitu: Members of the Board of Directors are prohibited from holding
concurrent positions, as follows:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan 1. Member of the Board of Directors at State-Owned Enterprises,
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta. Regional-Owned Enterprises, Private-Owned Enterprises.
2. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada Badan 2. Member of the Board of Commissioners/Supervisory Board at
Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ 3. Other structural and functional positions at central and/or
Lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah. regional government agencies/institutions.
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan 4. Other positions in accordance with the provisions of laws
perundang-undangan, pengurus partai politik dan/atau calon/ and regulations, administrators of political parties and/
anggota legislatif dan/atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala or candidates/legislative members and/or candidates for
Daerah. Regional Head/Deputy Regional Head.
5. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan 5. Other positions that may give rise to a conflict of interest or
atau yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan. that are related to the management of the Company.
Rangkap jabatan Direksi disampaikan sebagai berikut. The concurrent positions of the Board of Directors are as follows.
Nama Jabatan Jabatan Rangkap
Name Position Concurrent Position
Direktur Utama Ketua Perkumpulan Perusahaan Gadai Indonesia (PPGI).
Damar Latri Setiawan
President Director Chairman of the Indonesian Pawn Company Association (PPGI).
Direktur Teknologi Informasi dan Digital
Teguh Wahyono -
Information Technology and Digital Director
Direktur Umum
Gunawan Sulistyo -
General Director
Direktur Jaringan, Operasi dan Penjualan Pengawas Perkumpulan Perusahaan Gadai Indonesia (PPGI).
Eka Pebriansyah
Network, Operations and Sales Director Supervisor of the Indonesian Pawn Company (PPGI).
Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk
Elvi Rofiqotul Hidayah -
Marketing and Product Development Director
Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis
Ferdian Timur Satyagraha -
Finance and Strategic Planning Director
Direktur Manajemen Risiko, Legal, dan Kepatuhan
Udin Salahudin -
Risk Management, Legal and Compliance Director
Direktur Human Capital
E.R.A. Taufiq -
Human Capital Director
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi The Board of Directors’ Conflict of Interest
Management
1. Anggota Direksi wajib patuh terhadap kebijakan benturan 1. Members of the Board of Directors must comply with the
kepentingan (conflict of interest) Perusahaan, transaksi afiliasi, Company’s conflict of interest policy, affiliated transactions,
kebijakan kredit, dan ketentuan terkait lainnya yang berlaku credit policies, and other relevant provisions applicable to the
bagi Perusahaan. Company.
2. Direksi melakukan pengungkapan dalam hal terjadi benturan 2. The Board of Directors shall make disclosures in the event of
kepentingan, dan yang bersangkutan tidak boleh melibatkan a conflict of interest, and the person concerned shall not be
diri dalam proses pengambilan keputusan Perusahaan yang involved in the Company’s decision-making process relating to
berkaitan dengan hal tersebut. such matter.
PT Pegadaian 315
Page 318
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
3. Anggota Direksi dilarang melakukan tindakan yang 3. Members of the Board of Directors are prohibited from taking
mempunyai benturan kepentingan, dan mengambil actions that have a conflict of interest, and from taking
keuntungan pribadi, baik secara langsung maupun tidak personal advantage, either directly or indirectly, from the
langsung dari pengambilan keputusan Perusahaan selain Company’s decision-making other than legitimate income.
penghasilan yang sah.
4. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perusahaan 4. Members of the Board of Directors are not authorized to
apabila: represent the Company if:
a. Terjadi perkara di depan pengadilan antara perusahaan a. There is a case before the court between the company
dengan anggora Direksi yang bersangkutan; atau and the relevant member of the Board of Directors; or
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai benturan b. The relevant member of the Board of Directors has a
kepentingan dengan Perusahaan. conflict of interest with the Company.
5. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud dalam 5. In case any situation as referred to in section (3) of this Article,
ayat (3) Pasal ini yang berhak mewakili Perusahaan adalah: the said person, who is entitled to represent the Company, is:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai benturan a. Other members of the Board of Directors, who do not
kepentingan dengan Perusahaan yang ditunjuk oleh have a conflict of interest with the Company who are
Anggota Direksi lain yang tidak mempunyai benturan appointed by other members of the Board of Directors,
kepentingan; who do not have a conflict of interest;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh Anggota Direksi b. The Board of Commissioners in case all members of the
mempunyai benturan kepentingan dengan Perusahaan; Board of Directors have a conflict of interest with the
atau Company; or
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh c. Other parties appointed by the GMS in the event that
Anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai all members of the Board of Directors or the Board of
benturan kepentingan dengan Perusahaan. Commissioners have a conflict of interest with the
Company.
6. Dalam hal seluruh Anggota Direksi mempunyai benturan 6. In case members of the Board of Directors have a conflict
kepentingan dengan Perusahaan dan tidak ada satupun of interest with the Company and there is not a single
Anggota Dewan Komisaris, maka Perusahaan diwakili oleh member of the Board of Commissioners, the Company will be
pihak lain yang ditunjuk RUPS. represented by another party appointed by the GMS.
Rapat Direksi The Board of Directors’ Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Ketentuan Umum Rapat Direksi General Provisions of the Board of Directors’ Meeting
1. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi secara berkala paling 1. The Board of Directors must hold the Board of Directors’
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Meeting periodically at least 1 (one) time every month.
2. Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan setiap waktu 2. The Board of Directors’ Meeting may be held at any time if:
apabila: a. It is deemed necessary by one or more Members of the
a. Dipandang perlu oleh seorang atau lebih Anggota Direksi; Board of Directors;
b. Atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih Anggota b. It is upon written request from one or more Members of
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
c. Atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih c. It is upon written request from 1 (one) or more
Pemegang Saham yang bersama-sama mewakili 1/10 Shareholders, who collectively represent 1/10 (one tenth)
(satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham or more of the total shares with voting rights.
dengan hak suara.
3. Rapat Direksi dan Dewan Komisaris terdiri dari: 3. The Board of Directors’ and Board of Commissioners’
meetings consist of:
a. Rapat Direksi bersama dengan Dewan Komisarisl a. Joint meeting of the Board of Directors with the Board of
dalam rangka Direksi memohon arahan/ petunjuk atau Commissioners in order for the Board of Directors to request
melaporkan pengurusan Perusahaan ke Dewan Komisaris; direction/instructions or report on the management of the
Company to the Board of Commissioners;
b. Rapat Dewan Komisaris bersama dengan Direksi dalam b. Joint meeting of the Board of Commissioners with the
rangka Dewan Komisaris melakukan pengawasan/ Board of Directors in order for the Board of Commissioners
memberikan arahan/petunjuk. to supervise/provide direction/instructions.
4. Rapat Direksi dan Dewan Komisaris wajib dilakukan secara 4. The Board of Directors’ and Board of Commissioners’ meeting
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. must be held periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months.
316 PT Pegadaian
Page 319
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Kehadiran Anggota Direksi dalam rapat wajib diungkapkan 5. The presence of members of the Board of Directors at
dalam laporan tahunan Perusahaan. meetings must be disclosed in the Company’s annual report.
6. Rapat Direksi dianggap sah apabila diadakan di tempat 6. A meeting of the Board of Directors is considered valid if it
kedudukan Perusahaan atau di tempat lain di dalam wilayah is held at the Company’s domicile or elsewhere within the
Republik Indonesia. territory of the Republic of Indonesia.
7. Rapat Direksi dapat dilaksanakan secara daring melalui 7. A meeting of the Board of Directors can be held online via
telekonferensi, video telekonferensi atau sarana media teleconference, video teleconference or other electronic
elektronik lainnya yang memungkinkan seluruh peserta rapat media that allows all meeting participants to communicate
dan berkomunikasi dan berinteraksi dalam rapat. and interact in the meeting.
8. Kehadiran dan keputusan Anggota Direksi yang menghadiri 8. The presence and resolutions of members of the Board of
rapat Direksi secara daring diperhitungkan dalam rapat Directors who attend the online meeting of the Board of
Direksi. Directors are considered in the Board of Directors’ meeting.
9. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab menyiapkan 9. The Corporate Secretary is responsible for preparing the
agenda dan jadwal rapat dengan mempertimbangkan agenda and schedule of meetings by considering requests and
permintaan dan masukan dari Direksi. input from the Board of Directors.
10. Sekretaris Perusahaan bertugas untuk membantu dan mengatur 10. The Corporate Secretary is tasked with assisting and organizing
penyelenggaraan rapat bagi seluruh anggota Dewan Komisaris. meetings for all members of the Board of Commissioners.
11. Sekretaris Perusahaan berkoordinasi dengan Sekretaris 11. The Corporate Secretary coordinates with the Secretary of
Dewan Komisaris dalam persiapan Rapat Direksi dan Dewan the Board of Commissioners in preparing the Meeting of the
Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
Pemanggilan Rapat Summons of the Meeting
1. Panggilan Rapat Direksi dilakukan secara tertulis oleh Anggota 1. The summons to the Board of Directors’ Meeting shall be
Direksi yang berhak mewakili Perusahaan dan disampaikan made in writing by a Member of the Board of Directors, who
dalam jangka waktu paling lambat 3 (tiga) hari sebelum Rapat is entitled to represent the Company and shall be delivered
diadakan atau dalam waktu yang lebih singkat jika dalam no later than 3 (three) days before the Meeting is held or in
keadaan mendesak, dengan tidak memperhitungkan tanggal a shorter time if in urgent circumstances, without considering
panggilan dan tanggal rapat. the summons and meeting dates.
2. Dalam surat panggilan Rapat harus mencantumkan acara, 2. The summons to the Meeting must include the agenda, date,
tanggal, waktu, dan tempat Rapat. time, and venue of the Meeting.
3. Panggilan Rapat terlebih dahulu tidak disyaratkan apabila 3. A prior summons to the Meeting is not required if all Members
semua Anggota Direksi hadir dalam Rapat. of the Board of Directors are present at the Meeting.
4. Direksi dapat melakukan pemanggilan rapat dalam waktu 4. The Board of Directors may issue a summons to a meeting at
sewaktu-waktu (kurang dari 1 hari kerja) baik secara daring any time (less than 1 working day) either online or offline, in
atau luring, dalam hal situasi khusus atau kondisi luar biasa case a special situation or suddenly extraordinary occurs and
(extraordinary) yang bersifat mendadak dan membutuhkan requires immediate resolutions.
keputusan dengan segera.
Materi Rapat Meeting Agenda
Materi Rapat Direksi dan Rapat Bersama Dewan Komisaris tersedia The agenda for the Board of Directors’ Meeting and Joint Meeting
dan disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 5 (lima) hari of the Board of Commissioners are available and delivered to
sebelum rapat diselenggarakan, kecuali rapat diselenggarakan meeting participants no later than 5 (five) days before the meeting
di luar jadwal, bahan rapat dapat disampaikan sebelum rapat is held, unless the meeting is held outside the schedule, the
dilaksanakan. meeting agenda can be delivered before the meeting is held.
Pimpinan Rapat Chairman of the Meeting
1. Semua Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. 1. All Board of Directors Meetings are chaired by the President
Director.
2. Apabila Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan, maka 2. If the President Director is absent or prevented from
Wakil Direktur Utama yang memimpin Rapat Direksi apabila attending, then the Deputy President Director will lead the
pada saat yang bersamaan Wakil Direktur Utama tidak hadir Board of Directors Meeting if at the same time the Deputy
atau berhalangan, atau Direktur yang ditunjuk oleh Wakil President Director is absent or prevented from attending, or
Direktur Uta ma yang memimpin Rapat Direksi apabila the Director appointed by the Deputy President Director will
pada saat yang bersamaan Direktur Utama tidak hadir atau lead the Board of Directors Meeting if at the same time the
berhalangan dan tidak melakukan penunjukan. President Director is absent or prevented from attending and
does not make an appointment.
PT Pegadaian 317
Page 320
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
3. Apabila RUPS tidak mengangkat Wakil Direktur Utama, maka 3. If the GMS does not appoint a Deputy President Director, then in
dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan, maka the event that the President Director is absent or prevented from
salah seorang Direktur yang ditunjuk secara tertulis oleh attending, then one of the Directors appointed in writing by the
Direktur Utama yang memimpin Rapat Direksi. President Director will lead the Board of Directors Meeting.
4. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan penunjukan, 4. In the event that the President Director does not make an
maka salah seorang Direktur yang terlama dalam jabatan appointment, then one of the Directors who has served the
sebagai Anggota Direksi yang memimpin Rapat Direksi. longest as a Member of the Board of Directors will lead the
Board of Directors Meeting.
5. Dalam hal Direktur yang paling lama menjabat sebagai 5. In the event that the Director who has served the longest as
Anggota Direksi Perusahaan lebih dari 1 (satu) orang, maka a Member of the Board of Directors of the Company is more
Direktur yang terlama dalam jabatan dan yang tertua dalam than 1 (one) person, then the Director who has served the
usia yang bertindak sebagai pimpinan Rapat Direksi. longest and is the oldest in age will act as the leader of the
Board of Directors Meeting.
Peserta Rapat Meeting Participants
1. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan 1. The Board of Directors meeting is valid and has the right to
yang mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per make binding decisions if attended by more than ½ (one half)
dua) jumlah anggota Direksi atau wakilnya yang sah. of the total number of members of the Board of Directors or
their authorized representatives.
2. Seorang Anggota Direksi hanya dapat mewakili seorang 2. A member of the Board of Directors may only represent one
Anggota Direksi lainnya. other member of the Board of Directors.
3. Direksi dapat mengundang Dewan Komisaris, Pejabat dan 3. The Board of Directors may invite the Board of Commissioners,
Pegawai Perusahaan atau undangan dari luar Perusahaan. Officers and Employees of the Company or invitees from
outside the Company.
4. Peserta tamu undangan rapat tidak memiliki hak suara dalam 4. Guest participants of the meeting do not have the right to
pengambilan keputusan vote in decision making
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
1. Segala keputusan Direksi diambil dalam Rapat Direksi. 1. All decisions of the Board of Directors are taken in a Board of
Directors Meeting.
2. Keputusan dapat pula diambil di luar Rapat Direksi sepanjang 2. Decisions may also be taken outside of a Board of Directors
seluruh Anggota Direksi setuju tentang cara dan materi yang Meeting as long as all Board of Directors Members agree on
diputuskan. the method and material decided.
3. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan 3. A Board of Directors Meeting is valid and has the right to
yang mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per make binding decisions if attended by more than ½ (one half)
dua) jumlah anggota Direksi atau wakilnya yang sah. of the total number of Board of Directors members or their
authorized representatives.
4. Dalam mata acara lain-lain, Rapat Direksi tidak berhak 4. In other agenda items, a Board of Directors Meeting has no
mengambil keputusan kecuali semua Anggota Direksi atau right to make decisions unless all Board of Directors Members
wakilnya yang sah, hadir dan menyetujui penambahan mata or their authorized representatives are present and agree to
acara Rapat. the addition of the Meeting agenda items.
5. Untuk memberikan suara dalam pengambilan keputusan, 5. To vote in decision-making, a Board of Directors Member
seorang Anggota Direksi dapat diwakili dalam Rapat hanya may be represented in a Meeting only by another Board of
oleh Anggota Direksi lainnya berdasarkan kuasa tertulis yang Directors Member based on a written power of attorney
diberikan khusus untuk keperluan itu. granted specifically for that purpose.
6. Seorang Anggota Direksi hanya dapat mewakili seorang 6. A Board of Directors Member may only represent one other
Anggota Direksi lainnya. Board of Directors Member.
7. Semua keputusan dalam Rapat Direksi diambil dengan 7. All decisions in a Board of Directors Meeting are taken by
musyawarah untuk mufakat. deliberation to reach consensus.
8. Dalam hal keputusan tidak dapat diambil dengan musyawarah 8. In the event that a decision cannot be taken by deliberation to
mufakat, maka keputusan diambil dengan suara terbanyak biasa. reach consensus, the decision is taken by ordinary majority vote.
9. Setiap Anggota Direksi berhak mengeluarkan 1 (satu) suara 9. Each Board of Directors Member has the right to cast 1 (one)
dan tambahan 1 (satu) suara untuk Anggota Direksi yang vote and an additional 1 (one) vote for the Board of Directors
diwakilinya. Member he/she represents.
318 PT Pegadaian
Page 321
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
10. Apabila jumlah suara yang setuju dan yang tidak setuju sama 10. If the number of votes in favor and against are the same, then the
banyaknya, maka keputusan Rapat adalah yang sesuai dengan decision of the Meeting is in accordance with the opinion of the
pendapat Ketua Rapat dengan tetap memperhatikan ketentuan Chairperson of the Meeting while still considering the provisions
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. of laws and regulations and the Articles of Association.
11. Dalam hal usulah lebih dari dua alternatif dan hasil 11. In the event that there are more than two alternative proposals
pemungutan suara belum mendapatkan satu alternatif and the voting results have not obtained one alternative with
dengan suara lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah more than ½ (one half) of the total votes cast, then a re-
suara yang dikeluarkan, maka dilakukan pemilihan ulang election will be held for the two proposals that received the
terhadap dua usulan yang memperoleh suara terbanyak most votes so that one of the proposals receives more than ½
sehingga salah satu usulan memperoleh suara lebih dari ½ (one half) of the total votes cast.
(satu per dua) bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan.
12. Surat blanko (abstain) dianggap menyetujui hasil keputusan 12. Blank letters (abstain) are considered to agree to the results of
Rapat. the Meeting decision.
13. Suara yang tidak sah dianggap tidak ada dan tidak dihitung 13. Invalid votes are considered non-existent and are not counted
dalam menentukan jumlah suara yang dikeluarkan dalam Rapat. in determining the number of votes cast at the Meeting.
14. Pimpinan rapat harus menyampaikan kesimpulan dan 14. The Chairperson of the meeting must convey the conclusions
keputusan pada setiap akhir rapat. and decisions at the end of each meeting.
15. Setiap keputusan rapat bersifat mengikat bagi seluruh 15. Every meeting decision is binding on all Members of the Board
Anggota Direksi. of Directors.
16. Keputusan Direksi dilakukan paling lambat 7 (tujuh) hari sejak 16. The Board of Directors’ decision is made no later than 7
usulan tindakan beserta dokumen pendukung dan informasi (seven) days after the proposed action along with supporting
lainnya yang lengkap disampaikan dalam Rapat Direksi. documents and other complete information is submitted at
the Board of Directors Meeting.
17. Direksi mengkomunikasikan keputusan tersebut kepada 17. The Board of Directors shall communicate the decision to the
tingkatan organisasi di bawah Direksi yang terkait dengan organizational level below the Board of Directors related to
keputusan tersebut paling lambat 7 (tujuh) hari sejak the decision no later than 7 (seven) days after it is ratified/
disahkan/ditandatangani. signed.
18. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa 18. The Board of Directors may also make a valid decision without
mengadakan Rapat Direksi, dengan ketentuan semua holding a Board of Directors Meeting, provided that all Board
Anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua of Directors Members have been notified in writing and all
Anggota Direksi yang sedang menjabat memberikan Board of Directors Members in office provide written approval
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta regarding the proposal submitted and sign the approval.
menandatangani persetujuan tersebut.
Risalah Rapat Minutes of the Meeting
1. Dalam setiap Rapat Direksi harus dibuat Risalah Rapat yang 1. In every Board of Directors’ Meeting, Minutes of Meeting must be
ditandatangani oleh Ketua Rapat Direksi dan seluruh Anggota made signed by the Chairman of the Board of Directors’ Meeting
Direksi yang hadir dan disampaikan kepada seluruh Anggota and Members of the Board of Directors, who are present, and
Direksi, yang berisi hal-hal yang dibicarakan (termasuk pernyataan submitted to Members of the Board of Directors, containing any
ketidaksetujuan/dissenting opinion Anggota Direksi jika ada) discussed matters (including statements of dissenting opinions
dan hal-hal yang diputuskan. 1 (satu) salinan Risalah Rapat agar of Members of the Board of Directors, if any) and any decided
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk diketahui. matters. 1 (one) copy of the Minutes of Meeting must be
submitted to the Board of Commissioners for their information.
2. Risalah Rapat Direksi disusun oleh Sekretaris Perusahaan atau 2. Minutes of the Board of Directors Meeting are prepared by
pihak lain yang ditunjuk oleh Direksi. the Corporate Secretary or another party appointed by the
Board of Directors.
3. Dalam setiap Rapat Bersama dengan Dewan Komisaris harus 3. In every Joint Meeting with the Board of Commissioners,
dibuat Risalah Rapat wajib ditandatangani oleh seluruh Direksi Minutes of Meeting must be made and signed by all Directors
dan Dewan Komisaris yang hadir dan disampaikan kepada and Board of Commissioners, who are present, and submitted
seluruh Direksi dan Dewan Komisaris. to all Directors and Board of Commissioners.
4. Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris 4. In case there are members of the Board of Directors and/
yang tidak menandatangani hasil rapat, yang bersangkutan or Board of Commissioners, who do not sign the meeting
wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat results, the said person must state the reasons in writing in
tersendiri yang dilekatkan dengan risalah rapat dan menjadi a separate letter attached to the minutes of the meeting and
satu kesatuan dalam Risalah Rapat. become an integral part of the Minutes of the Meeting.
5. Risalah rapat wajib didokumentasikan oleh Perusahaan. 5. Minutes of the meeting must be documented by the Company.
PT Pegadaian 319
Page 322
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Rencana Rapat Direksi Directors Meeting Plan
Direksi melaksanakan rapat Direksi secara berkala sekurang- Board of Directors holds regular Board of Directors meetings at
kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap bulan dengan pembahasan least 1 (one) time every month with discussions related to the
terkait evaluasi kinerja Perusahaan. Company’s performance evaluation.
Agenda, Tanggal dan Peserta Rapat Direksi Agenda, Date and Participants of the Board of
Directors Meeting
Sepanjang tahun 2024, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2024, the agenda, dates and participants of the
Direksi adalah sebagai berikut. Board of Directors Meetings are as follows.
Tabel Rapat Direksi
Table of Directors’ Meetings
Peserta Rapat
Participants of the Meeting
Ferdian
Damar Teguh Gunawan Eka Elvi Rofiqotul Udin E.R.A
Timur
Latri S Wahyono Sulistyo Pebriansyah Hidayah Salahudin Taufiq
Satyagraha
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Tanggal Agenda
No Utama Teknologi Umum Keuangan & Jaringan, Pemasaran & Manajemen Human
Date Agenda
President Informasi General Perencanaan Operasi & Pengembangan Risiko, Legal & Capital
Director dan Digital Director Stategis Penjualan Produk Kepatuhan Human
Information Finance and Network, Marketing Risk Capital
Technology Strategic Operation, and Product Management, Director
and Digital Planning and Sales Development Legal, and
Director Director Director Director Compliance
Director
1 2 Januari Usulan Penetapan Range
2024 Kupon Book Building
Obligasi Berkelanjutan V
Tahap V Tahun 2024
Proposal for
January 2, Determination of Coupon
2024 Range for Book Building
of Sustainable Bonds V
Phase V of 2024
2 2 Januari Pelaksanaan Pekerjaan
2024 Interior The Gada Tower
Implementation of
January 2, Interior Work of The
2024 Gada Tower
3 2 Januari 1. Update Permohonan
2024 Nama Calon Direktur
Utama PT PEFINDO
Biro Kredit
2. Update Usulan
Perjanjian Antar
Pemegang Saham PT
PEFINDO Biro Kredit
January 2, 1. Updating on the
2024 Application for the
Name of Candidate
for President Director
of PT PEFINDO Biro
Kredit
2. Updating on
the Proposed
Agreement between
Shareholders of PT
PEFINDO Biro Kredit
4 9 Januari ATM Emas Fitur Gadai
2024
January 9, ATM Pawn Gold Feature
2024
5 9 Januari Update Tanggung Jawab
2024 Sosial dan Lingkungan
Updating on Social
January 9, and Environmental
2024 Responsibility
320 PT Pegadaian
Page 323
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peserta Rapat
Participants of the Meeting
Ferdian
Damar Teguh Gunawan Eka Elvi Rofiqotul Udin E.R.A
Timur
Latri S Wahyono Sulistyo Pebriansyah Hidayah Salahudin Taufiq
Satyagraha
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Tanggal Agenda
No Utama Teknologi Umum Keuangan & Jaringan, Pemasaran & Manajemen Human
Date Agenda
President Informasi General Perencanaan Operasi & Pengembangan Risiko, Legal & Capital
Director dan Digital Director Stategis Penjualan Produk Kepatuhan Human
Information Finance and Network, Marketing Risk Capital
Technology Strategic Operation, and Product Management, Director
and Digital Planning and Sales Development Legal, and
Director Director Director Director Compliance
Director
6 15 Januari Final Kupon Pricing
2024 Obligasi
January 15, Final Coupon Pricing
2024 Bonds
7 16 Januari 1. Penyampaian
2024 Informasi
Performance
Evaluation PT
Pegadaian Tahun
2023;
2. Penyesuaian Kinerja
pada Aplikasi
Pegadaian Digital
Service;
3. Update Metodologi
Penerapan
Profitabilitas Produk
dan Channel Tahun
2024
January 16, 1. Submission of
2024 Information on
PT Pegadaian’s
Performance
Evaluation in 2023;
2. Performance
Adjustment on the
Pegadaian Digital
Service Application;
3. Update on the
Methodology for
Implementing
Product and Channel
Profitability in 2024
8 23 Januari Metode Pengadaan
2024 Pelaksana Pekerjaaan
Interior Pengadaan Tower
Procurement Method
January 23, for Interior Work
2024 Implementers for Tower
Procurement
9 23 Januari Kajian Inorganic Growth
2024 Pengalihan Saham
Syariah
January 23, Inorganic Growth Study
2024 of Sharia Share Transfers
10 23 Januari Penetapan Pengelolaan
2024 SEVP
January 23, Stipulation of SEVP
2024 Management
11 30 Januari Penetapan CKPN untuk
2024 Piutang Pegadaian ke
WIKA Reality
- -
Stipulation on CKPN for
January 30, Pegadaian Receivables to
2024 WIKA Reality
12 31 Januari Produk Kresna
2024 Kresna Product
- -
January 31,
2024
PT Pegadaian 321
Page 324
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peserta Rapat
Participants of the Meeting
Ferdian
Damar Teguh Gunawan Eka Elvi Rofiqotul Udin E.R.A
Timur
Latri S Wahyono Sulistyo Pebriansyah Hidayah Salahudin Taufiq
Satyagraha
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Tanggal Agenda
No Utama Teknologi Umum Keuangan & Jaringan, Pemasaran & Manajemen Human
Date Agenda
President Informasi General Perencanaan Operasi & Pengembangan Risiko, Legal & Capital
Director dan Digital Director Stategis Penjualan Produk Kepatuhan Human
Information Finance and Network, Marketing Risk Capital
Technology Strategic Operation, and Product Management, Director
and Digital Planning and Sales Development Legal, and
Director Director Director Director Compliance
Director
13 1 Februari Ijin Prinsip Asuransi
2024 Kesehatan Tahun 2024
February 1, The 2024 Health - -
2024 Insurance Principle
License
14 6 Februari Inisiatif Strategis
2024 Transformasional Brand
Repositioning Tahun
2024
February 6, The 2024
2024 Transformational
Strategic Initiative Brand
Repositioning
15 6 Februari Penetapan Pengelolaan
2024 SEVP
February 6, Stipulation on SEVP
2024 Management
16 20 Februari Pengkinian Peraturan
2024 Direksi Tentang Komite
Kredit
February Updating on the Board of
20, 2024 Directors Regulation on
Credit Committee
17 20 Februari Pengelolaan Program
2024 PUMK Syariah dan Dana
Kebajikan Umat (DKU)
Tahun 2024
February The 2024 Management
20, 2024 of PUMK Sharia Program
and Community Welfare
Fund (DKU)
18 20 Februari Update Project Inorganic
2024 Growth
February Updating on Inorganic
20, 2024 Growth Project
19 27 Februari Modernisasi Model Bisnis
2024 Gadai Digital
February Modernization of Digital
27, 2024 Pawn Business Model
20 27 Februari Evaluasi Sponsorship
2024 Pegadaian Liga 2 Musim
2023 - 2024
February Evaluation on the 2023-
27, 2024 2024 Pegadaian Liga 2
Sponsorship
21 27 Februari Integrated Human Capital
2024 Management
February Integrated Human Capital
27, 2024 Management
22 4 Maret Evaluasi Kinerja Kredit
2024 KUR Syariah
-
March 4, Evaluation on Sharia KUR
2024 Credit Performance
23 5 Maret Penataan Outlet dan
2024 Pengembangan Outlet
Senyum Tahun 2024
-
March 5, Outlet Arrangement
2024 and Senyum Outlet
Development in 2024
322 PT Pegadaian
Page 325
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peserta Rapat
Participants of the Meeting
Ferdian
Damar Teguh Gunawan Eka Elvi Rofiqotul Udin E.R.A
Timur
Latri S Wahyono Sulistyo Pebriansyah Hidayah Salahudin Taufiq
Satyagraha
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Tanggal Agenda
No Utama Teknologi Umum Keuangan & Jaringan, Pemasaran & Manajemen Human
Date Agenda
President Informasi General Perencanaan Operasi & Pengembangan Risiko, Legal & Capital
Director dan Digital Director Stategis Penjualan Produk Kepatuhan Human
Information Finance and Network, Marketing Risk Capital
Technology Strategic Operation, and Product Management, Director
and Digital Planning and Sales Development Legal, and
Director Director Director Director Compliance
Director
24 5 Maret Fasilitas Kesehatan Direksi
2024 & Dewan Komisaris 2024
Health Facilities for - -
March 5, Directors & Board of
2024 Commissioners in 2024
25 6 Maret Update Harga Emas dan
2024 Monev STL Harian
March 6, Updating on Gold Price
2024 and Daily STL Monitoring
and Evaluation
26 13 Maret Road to HUT Pegadaian
2024 Road to Pegadaian’s
March 13, Anniversary
2024
27 19 Maret Pra RUPS RKA AP Tahun
2024 2024 PT POJ dan PIJ
The 2024 Pre-GMS of
March 19, RKA AP at PT POJ and PIJ
2024
28 19 Maret 1. Usulan Penghapusan
2024 Bobot Atas KPI
Disbursement BRI
pada Outlet Syariah
2. Usulan Racing KPI
1. Proposal to Eliminate
Weight on BRI
March 19, Disbursement KPI at
2024 Sharia Outlets
2. Proposal for Racing KPI
29 19 Maret Strategi Kinerja Produk
2024 Emas
March 19, Gold Product
2024 Performance Strategy
30 20 Maret Standarisasi Tema Budaya
2024 EMAS
March 20, Standardization of EMAS
2024 Culture Theme
31 20 Maret Pra RUPS RKA AP Tahun
2024 2024 PT PGDE
March 20, The 2024 Pre-GMS of
2024 RKA AP at PT PGDE
32 26 Maret Pegadaian Excellence
2024 Award Tahun 2024
March 26, Pegadaian’s the 2024
2024 Excellence Award
33 26 Maret Employee Value
2024 Proposition
March 26, Employee Value
2024 Proposition
34 26 Maret Stuktur Organisasi & Tata
2024 Kerja Kantor Cabang
Organizational Structure
March 26, and Work Procedures of
2024 Branch Offices
PT Pegadaian 323
Page 326
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peserta Rapat
Participants of the Meeting
Ferdian
Damar Teguh Gunawan Eka Elvi Rofiqotul Udin E.R.A
Timur
Latri S Wahyono Sulistyo Pebriansyah Hidayah Salahudin Taufiq
Satyagraha
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Tanggal Agenda
No Utama Teknologi Umum Keuangan & Jaringan, Pemasaran & Manajemen Human
Date Agenda
President Informasi General Perencanaan Operasi & Pengembangan Risiko, Legal & Capital
Director dan Digital Director Stategis Penjualan Produk Kepatuhan Human
Information Finance and Network, Marketing Risk Capital
Technology Strategic Operation, and Product Management, Director
and Digital Planning and Sales Development Legal, and
Director Director Director Director Compliance
Director
35 2 April Desain Eksterior dan
2024 Interior Renovasi Kanwil
I Medan dan Kanwil XII
Surabaya
April 2, Exterior and Interior
2024 Design of Renovation of
Regional Office I Medan
and Regional Office XII
Surabaya
36 2 April Update Usulan
2024 Penyematan Kredit
Produk Gadai Efek PT
Widodo Makmur Perkasa
(WMP)
April 2, Updating on the Proposal
2024 for Attachment of
Securities Pawn Products
Credit to PT Widodo
Makmur Perkasa (WMP)
37 2 April Update Harga Emas dan
2024 Penetapan STL Harian
Updating on Gold
April 2, Price and Daily STL
2024 Determination
38 17 April Update Harga Emas dan
2024 Kebijakan STL Harian
Updating on Gold
April 17, Price and Daily STL
2024 Determination
39 23 April Pengadaan Jasa Sewa
2024 Kendaraan Opersional
PT Pegadaian Seluruh
Indonesia
April 23, Procurement of
2024 Operational Vehicle Rental
Services for PT Pegadaian
Throughout Indonesia
40 23 April Penambahan Manager
2024 Bisnis pada Kantor
Wilayah Manado
April 23, Addition of Business
2024 Managers at the Manado
Regional Office
41 23 April Usulan KPI Direksi
2024 Individual Tahun 2024
April 23, Proposal of the 2024 KPI
2024 for Individual Directors
42 23 April RKAP PT PIJ Tahun 2024
2024
April 23, The 2024 RKAP PT PIJ
2024
43 3 Mei 2024 Pengkinian Peraturan
Direksi Pedoman
Penanganan Kerugian
Perusahaan
May 3, Updating on the Board of
2024 Directors Regulation on
Guidelines for Company
Losses Management
324 PT Pegadaian
Page 327
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peserta Rapat
Participants of the Meeting
Ferdian
Damar Teguh Gunawan Eka Elvi Rofiqotul Udin E.R.A
Timur
Latri S Wahyono Sulistyo Pebriansyah Hidayah Salahudin Taufiq
Satyagraha
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Tanggal Agenda
No Utama Teknologi Umum Keuangan & Jaringan, Pemasaran & Manajemen Human
Date Agenda
President Informasi General Perencanaan Operasi & Pengembangan Risiko, Legal & Capital
Director dan Digital Director Stategis Penjualan Produk Kepatuhan Human
Information Finance and Network, Marketing Risk Capital
Technology Strategic Operation, and Product Management, Director
and Digital Planning and Sales Development Legal, and
Director Director Director Director Compliance
Director
44 3 Mei 2024 Relokasi Data Center
Pegadaian
May 3, Relocation of Pegadaian
2024 Data Center
45 14 Mei KPI Racing Unit Kerja
2024 Kanwil & Area 2024
May 14, The 2024 KPI Racing
2024 Regional and Area Work
Units
46 14 Mei Standarisasi Outlet Tahun
2024 2024
May 14, The 2024 Outlet
2024 Standardization
47 14 Mei Progres Update
2024 Inisiatif Program Brand
Repositioning
May 14, Progress Update of Brand
2024 Repositioning Program
Initiative
48 14 Mei Pengkinian Pedoman
2024 Restrukturisasi Kredit
May 14, Updating on Credit
2024 Restructuring Guidelines
49 22 Mei Update Pengkinian
2024 Formasi Jabatan Account
Officer PKWTT Person
Grade 4 (Kanwil)
-
Updating on the Latest
May 22, Account Officer Position
2024 Formation PKWTT Person
Grade 4 (Regional Office)
50 28 Mei Tindak Lanjut
2024 Pembangunan Kembali
UPC Adipala
May 28, Follow-up on the
2024 Redevelopment of UPC
Adipala
51 28 Mei Update Project Sydney
2024
May 28, Updating on Sydney
2024 Project
52 4 Juni 2024 Pricing Range Book
Building
-
June 4, Pricing Range Book
2024 Building
53 4 Juni 2024 1. Amandemen PKB
2. Perundingan Bipartit
3. Gade Fest
-
June 4, 1. PKB Amendment
2024 2. Bipartite Negotiations
3. Gade Fest
54 4 Juni 2024 Hapus Buku Piutang Bisnis
Tahap 1 Tahun 2024
Business Receivables
June 4, Writing Off Phase 1 of
2024 2024
PT Pegadaian 325
Page 328
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peserta Rapat
Participants of the Meeting
Ferdian
Damar Teguh Gunawan Eka Elvi Rofiqotul Udin E.R.A
Timur
Latri S Wahyono Sulistyo Pebriansyah Hidayah Salahudin Taufiq
Satyagraha
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Tanggal Agenda
No Utama Teknologi Umum Keuangan & Jaringan, Pemasaran & Manajemen Human
Date Agenda
President Informasi General Perencanaan Operasi & Pengembangan Risiko, Legal & Capital
Director dan Digital Director Stategis Penjualan Produk Kepatuhan Human
Information Finance and Network, Marketing Risk Capital
Technology Strategic Operation, and Product Management, Director
and Digital Planning and Sales Development Legal, and
Director Director Director Director Compliance
Director
55 7 Juni 2024 Update Interior
Pegadaian Tower
-
June 7, Updating on Pegadaian
2024 Tower Interior
56 7 Juni 2024 Persetujuan Laporan
Tahunan dan Laporan
Keuangan Perusahaan
Anak Tahun Buku 2023
-
June 7, Approval of Annual Report
2024 and Financial Report of
Subsidiary Companies for
the 2023 Fiscal Year
57 11 Juni Usulan Perubahan UKPHK
2024 Proposal of Changes to
- -
June 11, UKPHK
2024
58 11 Juni Update Progres
2024 Pemenuhan Kewajiban
Transaksi Eks Hotel
Pesonna
-
June 11, Updating on the Progress
2024 of Transaction Obligations
Satisfaction for the Former
Pesonna Hotel
59 11 Juni Program Magenta dan
2024 Update Implementasi ESG
Magenta Program - -
June 11, and Updating on ESG
2024 Implementation
60 11 Juni Update Project Sydney
2024
- -
June 11, Updating on Sydney
2024 Project
61 11 Juni Update Persiapan
2024 Pelaksanaan Divestasi
June 11, Updating on Preparation - -
2024 of Divestment
Implementation
62 20 Juni Penetapan Final Kupon
2024 Book Building Obligasi
dan Sukuk Berkelanjutan
Tahap I Tahun 2024
- -
Final Determination of
June 20, Book Building Coupon
2024 for Sustainable Bonds and
Sukuk Phase I of 2024
63 25 Juni Update Rencana
2024 Pelaksanaan RUPS
June 25, Tahunan PT PEFINDO Biro
2024 Kredit Tahun Buku 2023
Updating on the
Implementation Plan - -
for the Annual General
Meeting of Shareholders
of PT PEFINDO Credit
Bureau for the 2023
Fiscal Year
64 2 Juli 2024 PDS 2.0
- -
July 2, 2024 PDS 2.0
326 PT Pegadaian
Page 329
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peserta Rapat
Participants of the Meeting
Ferdian
Damar Teguh Gunawan Eka Elvi Rofiqotul Udin E.R.A
Timur
Latri S Wahyono Sulistyo Pebriansyah Hidayah Salahudin Taufiq
Satyagraha
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Tanggal Agenda
No Utama Teknologi Umum Keuangan & Jaringan, Pemasaran & Manajemen Human
Date Agenda
President Informasi General Perencanaan Operasi & Pengembangan Risiko, Legal & Capital
Director dan Digital Director Stategis Penjualan Produk Kepatuhan Human
Information Finance and Network, Marketing Risk Capital
Technology Strategic Operation, and Product Management, Director
and Digital Planning and Sales Development Legal, and
Director Director Director Director Compliance
Director
65 2 Juli 2024 1. Usulan Penyesuaian
Desain Renovasi
Kanwil I Medan dan
Kanwil XII Surabaya
2. Pegadaian Heritage
Salatiga
July 2, 2024 1. Proposed Adjustment - -
of Renovation Design
of Regional Office I
Medan and Regional
Office XII Surabaya
2. Pegadaian Heritage
Salatiga
66 9 Juli 2024 Gadai Peduli X (Fase
Sepuluh)
July 9, 2024 Gadai Peduli X (Tenth
Phase)
67 9 Juli 2024 Brand Repositioning
Rencana Uji Konsep
July 9, 2024 Brand Repositioning of
Concept Test Plan
68 16 Juli Evaluasi Penyaluran Kredit
2024 Non Gadai (Kupedes,
Kreasi, Amanah, Arrum
Mikro, Arrum Ekspress
Loan/KUR Syariah, Rahn
Tasjily Tanah)
July 16, Evaluation of Non-Pawn
2024 Credit Distribution
(Kupedes, Kreasi, Amanah,
Arrum Mikro, Arrum
Ekspress Loan/KUR Syariah,
Rahn Tasjily Tanah)
69 16 Juli Pengajuan Switching
2024 Plafon Sekema Super
Mikro ke Mikro Arrum
E-LOAN KUR Tahun 2024
July 16, Submission for Switching
2024 Ceiling of Super Micro
Scheme to Micro Arrum
E-LOAN KUR in 2024
70 16 Juli 1. Amandemen PKB
2024 (UKPHK)
2. Update AO
3. Gade Fest
July 16, 1. Amendment to PKB
2024 (UKPHK)
2. AO Updating
3. Gade Fest
71 23 Juli Performance Management
2024 System (PMS)
July 23, Performance Management
2024 System (PMS)
72 23 Juli GTE Peduli
2024
July 23, GTE Cares
2024
PT Pegadaian 327
Page 330
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peserta Rapat
Participants of the Meeting
Ferdian
Damar Teguh Gunawan Eka Elvi Rofiqotul Udin E.R.A
Timur
Latri S Wahyono Sulistyo Pebriansyah Hidayah Salahudin Taufiq
Satyagraha
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Tanggal Agenda
No Utama Teknologi Umum Keuangan & Jaringan, Pemasaran & Manajemen Human
Date Agenda
President Informasi General Perencanaan Operasi & Pengembangan Risiko, Legal & Capital
Director dan Digital Director Stategis Penjualan Produk Kepatuhan Human
Information Finance and Network, Marketing Risk Capital
Technology Strategic Operation, and Product Management, Director
and Digital Planning and Sales Development Legal, and
Director Director Director Director Compliance
Director
73 23 Juli Update Pengurus PT
2024 Pesonna Optima Jasa (POJ)
Updating on PT Pesonna
July 23, Optima Jasa (POJ)
2024 Management
74 23 Juli 1.Pemaparan Update
2024 Market dari
economist BTPN
2.Pricing Range Kupon
Book Building dengan
JLU
July 23, 1. Market Update
2024 Presentation from
BTPN Economist
2. Pricing Range of Book
Building Coupons
with JLU
75 23 Juli Kebijakan Pemeriksaan
2024 Pelanggaran
July 23, Violation Investigation
2024 Policy
76 1 Agustus Management Retret 2024
2024
August 1, The 2024 Management
2024 Retret
77 6 Agustus 1. Market Update
2024 Economicst
2. Bonds Update dan
Picing Final Cupon
August 6, 1. Market Update
2024 Economist
2. Bonds Update and
Final Coupon Picking
78 6 Agustus Persetujuan Anggaran
2024 The Gade Fest
August 6, The Gade Fest Budget
2024 Approval
79 6 Agustus Update Progress Bullion
2024
August 6, Bullion Progress Updating
2024
80 13 Agustus Update Materi Retreat
2024 (Shadow Rating S&P
Global Pegadaian)
August 13, Updating on Retreat
2024 Material (Shadow Rating
S&P Global Pegadaian)
81 20 Agustus Update Penyelesaian
2024 Kewajiban Transasksi
Penjulan 9 Hotel Pesonna
Dengan PT Wika Karya
Realty (WIKR)
August 20, Updating on Settlement
2024 of Obligations for
Sales Transactions of 9
Pesonna Hotels with PT
Wika Karya Realty (WIKR)
328 PT Pegadaian
Page 331
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peserta Rapat
Participants of the Meeting
Ferdian
Damar Teguh Gunawan Eka Elvi Rofiqotul Udin E.R.A
Timur
Latri S Wahyono Sulistyo Pebriansyah Hidayah Salahudin Taufiq
Satyagraha
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Tanggal Agenda
No Utama Teknologi Umum Keuangan & Jaringan, Pemasaran & Manajemen Human
Date Agenda
President Informasi General Perencanaan Operasi & Pengembangan Risiko, Legal & Capital
Director dan Digital Director Stategis Penjualan Produk Kepatuhan Human
Information Finance and Network, Marketing Risk Capital
Technology Strategic Operation, and Product Management, Director
and Digital Planning and Sales Development Legal, and
Director Director Director Director Compliance
Director
82 21 Agustus Update Project Sydney
2024 : Hasil Due Diligence &
Indikasi Valuasi
August 21, Sydney Project Updating:
2024 Due Diligence Results &
Valuation Indications
83 27 Agustus 1. Optimaliasai
2024 Gedung Kenari
untuk Kantor Pusat
Anak Perusahaan/
Perusahaan Terafiliasi
2. Optimaliasai Aset
Harco Gedung Harco
Pasar Baru
August 27, 1. Optimization of Kenari
2024 Building for Head
Office of Subsidiary/
Affiliated Company
2. Optimization of Harco
Assets of Harco Pasar
Baru Building
84 27 Agustus Sponsor Liga 2 Tahun
2024 2024-2025
August 27, The 2024-2025 League 2
2024 Sponsorship
85 27 Agustus Update Penawaran
2024 Kepemilikan Saham PT
Taspen (Persero) pada PT
Pefindo Biro Kredit
August 27, Updating on Offering of
2024 Share Ownership of PT
Taspen (Persero) at PT
Pefindo Biro Kredit
86 3 Amandemen PKB terkait
September Perubahan UKPHK
2024 Amendment to PKB
September related to Changes to
3, 2024 UKPHK
87 3 Desain Fasade Gedung PT
September Pegadaian Kramat Raya
2024 Facade Design of PT
September Pegadaian Kramat Raya
3, 2024 Building
88 3 1. Keikutsertaan PT
September Pegadaian pada
2024 Program CGPI
2. Pengkinian Pedoman
Pengelolaan Produk
September 1. Participation of PT
3, 2024 Pegadaian in the
CGPI Program
2. Updating on Product
Management
Guidelines
89 3 Brand Visual PDS 2.0
September
2024
September Brand Visual PDS 2.0
3, 2024
PT Pegadaian 329
Page 332
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peserta Rapat
Participants of the Meeting
Ferdian
Damar Teguh Gunawan Eka Elvi Rofiqotul Udin E.R.A
Timur
Latri S Wahyono Sulistyo Pebriansyah Hidayah Salahudin Taufiq
Satyagraha
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Tanggal Agenda
No Utama Teknologi Umum Keuangan & Jaringan, Pemasaran & Manajemen Human
Date Agenda
President Informasi General Perencanaan Operasi & Pengembangan Risiko, Legal & Capital
Director dan Digital Director Stategis Penjualan Produk Kepatuhan Human
Information Finance and Network, Marketing Risk Capital
Technology Strategic Operation, and Product Management, Director
and Digital Planning and Sales Development Legal, and
Director Director Director Director Compliance
Director
90 4 Usulan Pengembalian
September Floating STL Harian
2024
September Proposal of Daily STL
4, 2024 Floating Return
91 4 Update Draft RKAP 2025
September dan Konsep Pra Rakernas
2024 Updating on the 2025
September RKAP Draft and Pre-
4, 2024 National Work Meeting
Concept
92 4 Komponen KPI Sinergi
September Anak Perusahaan
2024
September Subsidiary Synergy KPI
4, 2024 Components
93 4 Update Peraturan Direksi
September Rapat Direksi
2024 Updating on the Board of
September Directors Regulation of the
4, 2024 Board of Directors’ Meeting
94 10 Update Keagenan
September
2024
September Agency Updating
10, 2024
95 10 Penetapan Lokasi
September Alternatif dan Disaster
2024 Command Center
(DCC) Kantor Pusat PT
Pegadaian 2024
September Determination of
10, 2024 Alternative Locations
and Disaster Command
Center (DCC) of PT
Pegadaian Head Office
in 2024
96 10 Evaluasi Jabatan
September
2024
September Position Evaluation
10, 2024
97 10 Pedoman Pengelolaan
September Sinergi Ultra Mikro
2024
September Ultra Micro Synergy
10, 2024 Management Guidelines
98 26 Aspirasi Pemegang
September Saham Penyusunan RKA
2024 AP 2025
September Shareholders’ Aspirations
26, 2024 for the Preparation of the
2025 RKA AP
330 PT Pegadaian
Page 333
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peserta Rapat
Participants of the Meeting
Ferdian
Damar Teguh Gunawan Eka Elvi Rofiqotul Udin E.R.A
Timur
Latri S Wahyono Sulistyo Pebriansyah Hidayah Salahudin Taufiq
Satyagraha
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Tanggal Agenda
No Utama Teknologi Umum Keuangan & Jaringan, Pemasaran & Manajemen Human
Date Agenda
President Informasi General Perencanaan Operasi & Pengembangan Risiko, Legal & Capital
Director dan Digital Director Stategis Penjualan Produk Kepatuhan Human
Information Finance and Network, Marketing Risk Capital
Technology Strategic Operation, and Product Management, Director
and Digital Planning and Sales Development Legal, and
Director Director Director Director Compliance
Director
99 1 Oktober Materi CGPI Tahun Buku
2024 2023
October 1, CGPI Material for the
2024 2023 Fiscal Year
100 1 Oktober Pengkinian Kebijakan
2024 Umum Tentang Tata
Kelola Investasi
October 1, Updating on General
2024 Policy related to
Investment Governance
101 1 Oktober Program Kerja Direktorat
2024 TI dan Digital
October 1, IT and Digital Directorate
2024 Work Program
102 1 Oktober Kendaraan Dinas Direksi
2024 Board of Directors Official
October 1, Vehicle
2024
103 8 Oktober Penyesuaian Pengelolaan
2024 Seragam Kerja Karyawan
October 8, Adjustment of Employee
2024 Uniform Management
104 8 Oktober Persetujuan Hasil
2024 Pengukuran Sertifikat
Tanahdi Bantaeng, Kota
Makassar
October 8, Approval of Land
2024 Certificate Measurement
Results in Bantaeng,
Makassar City
105 8 Oktober Analisis Kesenjangan
2024 Permen
October 8, Gap Analysis of
2024 Ministerial Regulations
106 10 Oktober Kalender dan Buku
2024 Agenda 2025
October The 2025 Calendar and
10, 2024 Agenda Book
107 15 Oktober Update RKAP 2025
2024
October The 2025 RKAP Updating
15, 2024
108 15 Oktober Update Potensi Sinergi
2024 Layanan BRI Timor Leste
October Updating on BRI Timor
15, 2024 Leste Service Synergy
Potential
109 15 Oktober Penghapusbukuan
2024 Piutang Bisnis Tahap II
Tahun 2024
October Business Receivables
15, 2024 Writing Off Phae II of
2024
PT Pegadaian 331
Page 334
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peserta Rapat
Participants of the Meeting
Ferdian
Damar Teguh Gunawan Eka Elvi Rofiqotul Udin E.R.A
Timur
Latri S Wahyono Sulistyo Pebriansyah Hidayah Salahudin Taufiq
Satyagraha
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Tanggal Agenda
No Utama Teknologi Umum Keuangan & Jaringan, Pemasaran & Manajemen Human
Date Agenda
President Informasi General Perencanaan Operasi & Pengembangan Risiko, Legal & Capital
Director dan Digital Director Stategis Penjualan Produk Kepatuhan Human
Information Finance and Network, Marketing Risk Capital
Technology Strategic Operation, and Product Management, Director
and Digital Planning and Sales Development Legal, and
Director Director Director Director Compliance
Director
110 22 Oktober 1. BEP Outlet 2024
2024 2. Shifting Outlet
menjadi Agent Badan
Usaha
October 1. The 2024 BEP Outlet
22, 2024 2. Shifting Outlet into
Business Entity Agent
111 22 Oktober Internal Control Over
2024 Financial Reporting
October Internal Control Over
22, 2024 Financial Reporting
112 22 Oktober Update Penawaran
2024 Seluruh Kepemilikan
Saham PT Sigma Cipta
Caraka pada PT PEFINDO
Biro Kredit
October Updating on Offering of
22, 2024 Share Ownerships of PT
Sigma Cipta Caraka to PT
PEFINDO Biro Kredit
113 5 November Penetapan Range Pricing
2024 Book Building
November Stipulation of Range
5, 2024 Pricing Book Building
114 5 November Rencana Aksi Keuangan
2024 Berkelanjutan (RAKB)
2025 -2029
November The 2025-2029
5, 2024 Sustainable Finance
Action Plan (RAKB)
115 5 November KPI Kolegial 2025
2024
November The 2025 KPI Kolegial
5, 2024
116 20 Breakdown Target RKAP
November 2025
2024
November The 2025 RKAP
20, 2024 Breakdown Target
117 20 Sinergi Tata Kelola
November Kebijakan & Prosedur BRI
2024 Group
November BRI Group Policy &
20, 2024 Procedure Governance
Synergy
118 20 KPI Kanwil 2025
November
2024
November The 2025 KPI Regional
20, 2024 Office
119 26 Usulan Penetapan Final
November Kupon Book Building
2024 Sukuk Berkelanjutan III
Tahap III Tahun 2024
November Proposal for Final
26, 2024 Determination of Book
Building Coupon for
Sustainable Sukuk III
Phase III 2024
332 PT Pegadaian
Page 335
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peserta Rapat
Participants of the Meeting
Ferdian
Damar Teguh Gunawan Eka Elvi Rofiqotul Udin E.R.A
Timur
Latri S Wahyono Sulistyo Pebriansyah Hidayah Salahudin Taufiq
Satyagraha
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Tanggal Agenda
No Utama Teknologi Umum Keuangan & Jaringan, Pemasaran & Manajemen Human
Date Agenda
President Informasi General Perencanaan Operasi & Pengembangan Risiko, Legal & Capital
Director dan Digital Director Stategis Penjualan Produk Kepatuhan Human
Information Finance and Network, Marketing Risk Capital
Technology Strategic Operation, and Product Management, Director
and Digital Planning and Sales Development Legal, and
Director Director Director Director Compliance
Director
120 26 Break Event Point Outlet
November 2024
2024
November The 2024 Break Event
26, 2024 Point Outlet
121 26 Annual Report dan
November Sustainability Report
2024 2024 dan konsep Foto
November BOD BOC
26, 2024 The 2024 Annual Report
dan Sustainability Report
and Concept of BOD-
BOC Documentation
122 26 Update Perijinan Kegiatan
November Usaha Bullion
2024 Bullion Product
November Committee Guidelines
26, 2024 Updating
123 26 1. Usulan Limit BMPP
November Internal Pegadaian
2024 2. Usulan Kebijakan
Loan Portfolio
Guidelines Non Gadai
PT Pegadaian
November 1. Proposed Internal
26, 2024 BMPP Limit of
Pegadaian
2. Proposed Loan
Portfolio Guidelines
Policy of Non-Pawn
of PT Pegadaian
124 9 Desember Hadiah Wisata PEA 2023
2024 - 2024
December 2023 – 2024 PEA
9, 2024 Tourism Award
125 9 Desember Pengelolaan Gedung
2024 Kenari Baru
December New Kenari Building
9, 2024 Management
126 9 Desember Progress Report HCIS
2024
December HCIS Progress Report
9, 2024
127 17 1. Penyaluran Titik Mikro
Desember 2. Layanan Outlet Di
2024 Kab. Bojonegoro
3. Penggantian
Kerugian Kasus
Fraud Agen Di Area
Pamekasan
December 1. Distribution of Micro
17, 2024 Points
2. Outlet Services in
Bojonegoro Regency
3. Compensation for
Losses in Agent
Fraud Cases in the
Pamekasan Area
PT Pegadaian 333
Page 336
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peserta Rapat
Participants of the Meeting
Ferdian
Damar Teguh Gunawan Eka Elvi Rofiqotul Udin E.R.A
Timur
Latri S Wahyono Sulistyo Pebriansyah Hidayah Salahudin Taufiq
Satyagraha
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Tanggal Agenda
No Utama Teknologi Umum Keuangan & Jaringan, Pemasaran & Manajemen Human
Date Agenda
President Informasi General Perencanaan Operasi & Pengembangan Risiko, Legal & Capital
Director dan Digital Director Stategis Penjualan Produk Kepatuhan Human
Information Finance and Network, Marketing Risk Capital
Technology Strategic Operation, and Product Management, Director
and Digital Planning and Sales Development Legal, and
Director Director Director Director Compliance
Director
128 17 1. Kebijakan
Desember Development
2024 Karyawan
2. Kebijakan Study
Overseas Program
3. Beasiswa Luar Negeri
Batch IV
December 1. Employee
17, 2024 Development Policy
2. Study Overseas
Program Policy
3. Overseas Scholarship
Batch IV
129 17 Pedoman Akuntansi
Desember Produk Bullion
2024 Bullion Product
December Accounting Guidelines
17, 2024
130 17 Pengkinian Pedoman
Desember Komite Produk
2024 Bullion Product
December Committee Guidelines
17, 2024 Updating
131 24 Laporan Penyelesaian
Desember Pekerjaan Pegadaian
2024 Tower
December Pegadaian Tower Work
24, 2024 Completion Report
132 24 Rencana Strategis TI
Desember Periode Tahun 2025
2024 - 2029 - -
December The 2025 – 2029 IT
24, 2024 Strategic Plan
Agenda dan peserta rapat gabungan Dewan Komisaris dengan The agenda and participants of the joint meeting of the Board of
Direksi telah tersaji pada bagian Rapat Dewan Komisaris Bab Tata Commissioners with the Board of Directors have been presented in
Kelola Perusahaan dalam Laporan tahunan ini. the section of Board of Commissioners’ Meeting of the Corporate
Governance Chapter in this Annual Report.
334 PT Pegadaian
Page 337
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of The Board of
Directors’ Meeting
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Table of Frequency and Attendance of the Board of Directors’ Meeting
Rapat Gabungan Direksi dengan
Rapat Direksi Dewan Komisaris RUPS
The Board of Directors’ Meeting Joint Meeting of the Board of Directors GMS
with the Board of Commissioners
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Number Number Number
Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage
of of of
Attendance Attendance Attendance
Meeting Meeting Meeting
Direktur Utama
Damar Latri
President 132 129 97,73% 12 12 100% 2 2 100%
Setiawan
Director
Direktur
Teknologi
Informasi dan
Teguh
Digital 132 128 96,97% 12 12 100% 2 2 100%
Wahyono
Information
Technology and
Digital Director
Gunawan Direktur Umum
132 132 100% 12 12 100% 2 2 100%
Sulistyo General Director
Direktur Jaringan,
Operasi dan
Eka Penjualan
132 118 89,39% 12 12 100% 2 2 100%
Pebriansyah Network,
Operation, and
Sales Director
Direktur
Pemasaran dan
Pengembangan
Elvi Rofiqotul Produk
132 119 90,15% 12 12 100% 2 2 100%
Hidayah Marketing
and Product
Development
Director
Direktur
Keuangan dan
Perencanaan
Ferdian Timur
Strategis 132 127 96,21% 12 12 100% 2 2 100%
Satyagraha
Finance and
Strategic Planning
Director
Direktur
Manajemen
Risiko, Legal, dan
Kepatuhan
Udin Salahudin Risk 132 130 98,48% 12 12 100% 2 2 100%
Management,
Legal, and
Compliance
Director
Direktur Human
Capital
E.R.A. Taufiq 132 132 100% 12 12 100% 2 2 100%
Human Capital
Director
PT Pegadaian 335
Page 338
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Improvement of
Anggota Direksi Members of The Board of Directors
Setiap anggota Direksi wajib mengikuti program pengembangan Each member of the Board of Directors must participate in a
kompetensi pendidikan berkelanjutan baik di dalam atau di luar continuing education competency development program, either
negeri dengan tujuan untuk meningkatkan kompetensi dan domestically or abroad, with the purpose of improving the relevant
pengetahuan bersangkutan dalam fungsi pengurusan Perusahaan. competency and knowledge in the Company’s management function.
Rencana pendidikan berkelanjutan untuk Direksi tertuang dalam The continuous education plan for the Board of Directors is stated in
Rencana Kerja dan Anggaran Direksi. Anggota Direksi yang telah the Board of Directors’ Work Plan and Budget. Members of the Board
melakukan pengembangan kompetensi wajib menyampaikan of Directors, who have undertaken competency development, must
laporan hasil pendidikan secara tertulis paling lambat 14 (empat submit a written report on the results of the education no later than
belas) hari setelah pelaksanaan dalam Rapat Direksi. Hal-hal lain 14 (fourteen) days after the implementation in the Board of Directors’
yang menyangkut fasilitas untuk pelaksanaan pengembangan Meeting. Other matters concerning facilities for the implementation of
kompetensi mengacu kepada peraturan internal Perusahan. competency development refer to the Company’s internal regulations.
Adapun pelatihan yang telah diikuti oleh Direksi selama tahun The training that the Board of Directors had attended during 2024
2024, yaitu: was as follows:
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Training Material Time Organizer
Damar Latri Direktur Utama Workshop Strategic Approach to Risk Januari 2024 Kementerian BUMN
Setiawan President Director Management toward Soe’s Business Sustainability January 2024 BUMN Ministry
Workshop Strategic Approach to Risk
Management toward Soe’s Business Sustainability
BRI Microfinance Outlook 2024 Maret 2024 Bank BRI
BRI Microfinance Outlook 2024 March 2024 Bank BRI
Inhouse Training (IHT) BRI Group’s Compliance Mei 2024 Bank BRI
Forum dengan Tema “Achieving Sustainability in May 2024 Bank BRI
Financial Conglomeration”
Sertifikasi Manajemen Risiko - Qualifed Risk Mei 2024 CRMS (Center of Risk Management &
Governance Professional (QGRP) May 2024 Sustainability)
Risk Management Certification - Qualified Risk CRMS (Center of Risk Management &
Governance Professional (QGRP) Sustainability)
BRI Leadership Forum 2024 Juli 2024 Bank BRI
BRI Leadership Forum 2024 July 2024 Bank BRI
Executive Program: Governance Risk Compliance Oktober - Risiko Manajemen Gagasan (RMG)
(GRC) Sustainability Remap and Reshape GRC November 2024 Risk Management Ideas (RMG)
Implementation October -
November 2024
Teguh Wahyono Direktur Teknologi IT Executive Development Program Batch 1: Maret 2024 Huawei
Informasi & Digital Digital Transformation Journey dan Digital Talent March 2024 Huawei
Information & Digital Development oleh Huawei
Technology Director
Executive Meeting Session and Breakout Session Mei 2024 Nutanix Inc Indonesia
about Hybrid Multi Cloud Nutanix.NEXT 2024 May 2024 Nutanix Inc Indonesia
Sertifikasi Manajemen Risiko - Qualifed Risk Juni 2024 CRMS (Center of Risk Management &
Governance Professional (QGRP) June 2024 Sustainability)
Risk Management Certification - Qualified Risk CRMS (Center of Risk Management &
Governance Professional (QGRP) Sustainability)
BRI Leadership Forum 2024 Juli 2024 Bank BRI
BRI Leadership Forum 2024 July 2024 Bank BRI
Ferdian Timur Direktur Keuangan Workshop Strategic Approach to Risk Januari 2024 Kementerian BUMN
Satyagraha & Perencanaan Management toward Soe’s Business Sustainability January 2024 BUMN Ministry
Strategis
Refreshment Treasuri Level Advance April 2024 ACI - Financial Markets Association
Finance and Strategic
Refreshment Treasuri Level Advance April 2024 Indonesia
Planning Director
ACI - Financial Markets Association
Indonesia
Sertifikasi Manajemen Risiko - Qualifed Risk Juni 2024 CRMS (Center of Risk Management &
Governance Professional (QGRP) June 2024 Sustainability)
Risk Management Certification - Qualified Risk CRMS (Center of Risk Management &
Governance Professional (QGRP) Sustainability)
BRI Leadership Forum 2024 Juli 2024 Bank BRI
BRI Leadership Forum 2024 July 2024 Bank BRI
IT Executive Development Program Batch 2 September 2024 KBUMN dan FORDIGI
IT Executive Development Program Batch 2 September 2024 KBUMN dan FORDIGI
World Business Forum 2024 “The Era of November 2024 WOBI
Unlimited Possibilities” November 2024 WOBI
336 PT Pegadaian
Page 339
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Training Material Time Organizer
Eka Pebriansyah Direktur Jaringan, Sertifikasi Manajemen Risiko - Qualifed Risk Juni 2024 CRMS (Center of Risk Management &
Operasi & Penjualan Governance Professional (QGRP) June 2024 Sustainability)
Network, Operation, Risk Management Certification - Qualified Risk CRMS (Center of Risk Management &
and Sales Director Governance Professional (QGRP) Sustainability)
BRI Leadership Forum 2024 Juli 2024 Bank BRI
BRI Leadership Forum 2024 July 2024 Bank BRI
World Business Forum 2024 “The Era of November 2024 WOBI
Unlimited Possibilities” November 2024 WOBI
Elvi Rofiqotul Direktur Pemasaran BRI Leadership Forum 2024 Juli 2024 Bank BRI
Hidayah & Pengembangan BRI Leadership Forum 2024 July 2024 Bank BRI
produk
Marketing Public Training & Sertifikasi Investment Banking Agustus 2024 Reksa Madani Candradimuka & BNSP
and Product (CIB) Tahun 2024 August 2024 Reksa Madani Candradimuka & BNSP
Development Public Training & Investment Banking Certification
Director (CIB) 2024
Recognition Current Competency (RCC) Certified Oktober 2024 TAP Kapital Indonesia & BNSP
Risk Professional (CRP) October 2024 TAP Capital Indonesia & BNSP
Designing Customer Experiences From Strategy Oktober 2024 Columbia Business School
to Execution - November Columbia Business School
Designing Customer Experiences From Strategy 2024
to Execution October 2024
- November
2024
Certified Investment Banker (CIB) Batch 8 September Lembaga Sertifikasi Profesi - Pasar
Certified Investment Banker (CIB) Batch 8 2024 Modal
September Professional Certification Institution -
2024 Capital Market
Udin Salahudin Direktur Manajemen On Boarding Directorship Program Angkatan 7 Januari 2024 Kementerian BUMN
Risiko, Legal & Tahun 2024 January 2024 BUMN Ministry
Kepatuhan On Boarding Directorship Program Batch 7 2024
Risk Management,
Inhouse Training (IHT) BRI Group’s Compliance Mei 2024 Kementerian BUMN
Legal, and
Forum dengan Tema “ Achieving Sustainability in May 2024 BUMN Ministry
Compliance Director
Financial Conglomeration”
Kepemimpinan Berbasis Tata Kelola Perusahaan Juni 2024 Hukumonline Executive Training/ PT
yang Baik: Peran Komisaris, Direktur dan June 2024 Justika Siar Publik
Eksekutif Perusahaan” Hukumonline Executive Training/ PT
“Good Corporate Governance-Based Leadership: Justika Siar Publik
The Role of Commissioners, Directors and
Company Executives”
BRI Leadership Forum 2024 Juli 2024 Bank BRI
BRI Leadership Forum 2024 July 2024 Bank BRI
Designing Customer Experiences From Strategy Oktober - Columbia Business School
to Execution November 2024 Columbia Business School
Designing Customer Experiences From Strategy October -
to Execution November 2024
E.R.A Taufiq Direktur Human Sertifikasi Manajemen Risiko - Qualifed Risk Juni 2024 CRMS (Center of Risk Management &
Capital Governance Professional (QGRP) June 2024 Sustainability)
Human Capital Risk Management Certification - Qualifed Risk CRMS (Center of Risk Management &
Director Governance Professional (QGRP) Sustainability)
BRI Leadership Forum 2024 Juli 2024 Bank BRI
BRI Leadership Forum 2024 July 2024 Bank BRI
Senior Leadership Series: Membangun High Juli 2024 Bank BRI
Performing Team July 2024 Bank BRI
Senior Leadership Series: Building High
Performing Teams
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program for New Board of Directors
1. Anggota Direksi yang diangkat untuk pertama kalinya wajib 1. Members of the Board of Directors, who are appointed for the
diberikan Program Pengenalan mengenai Perusahaan dalam first time, must be given an Orientation Program regarding
mendukung bersangkutan dalam menjalankan tugas dan the Company to support them in performing their duties and
tanggung jawabnya. responsibilities.
2. Program Pengenalan dimaksudkan agar Direksi yang baru 2. The Orientation Program is intended so that newly appointed
diangkat dapat memahami latar belakang dan kegiatan usaha Directors can understand the background and business
Perusahaan serta agar dapat memahami segala aspek yang activities of the Company and they can understand all aspects
terkait dengan peran, hak dan tanggung jawabnya, sehingga related to their roles, rights and responsibilities so that they
dapat menjalankan tugas masing-masing secara efektif. can perform their respective duties effectively.
PT Pegadaian 337
Page 340
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
3. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas pelaksanaan 3. The Corporate Secretary is responsible for implementing the
Program Pengenalan Direksi. Board of Directors Introduction Program.
4. Materi Program Pengenalan meliputi: 4. The Orientation Program materials include:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perusahaan; a. Implementation of GCG principles by the Company;
b. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan b. Description of the Company relating to the objectives,
tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan nature and scope of activities, financial and operational
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek dan performance, strategy, short-term and long-term business
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah- plans, competitive position, risks and other strategic
masalah strategis lainnya; issues;
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan ekstemal, sistem dan external audits, internal control systems and policies,
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit including the Audit Committee and other committees
dan komite lain yang dibentuk oleh Direksi; established by the Board of Directors;
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Information regarding the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal yang tidak the Board of Commissioners and the Board of Directors
diperbolehkan; and matters that are not permitted;
e. Gambaran mengenai hal-hak Direksi beserta sarana e. Description of the rights of the Board of Directors along
dan fasilitas operasional yang diperoleh dari Perusahaan with the means and operational facilities obtained from
sesuai ketentuan yang berlaku; the Company in accordance with applicable provisions;
f. Keterangan yang berkaitan dengan kebijakan dan f. Information relating to policies and procedures regarding
prosedur tentang petunjuk pelaksanaan dalam rangka implementation instructions in the context of implementing
implementasi hak-hak Direksi, sarana dan fasilitas the rights of the Board of Directors, means and operational
operasional sesuai ketentuan yang berlaku; facilities in accordance with applicable provisions;
g. Pemahaman terkait dengan prinsip etika dan norma yang g. Understanding of ethical principles and norms applicable
berlaku di lingkungan Perusahaan serta masyarakat setempat. in the Company’s environment and the local community.
5. Program pengenalan Direksi dapat berupa presentasi, buku 5. The Board of Directors induction program can be in the form
panduan, pertemuan. kunjungan ke fasilitas Perusahaan, of presentations, guidebooks, meetings, visits to Company
kunjungan ke kantor-kantor unit, pengkajian dokumen facilities, visits to unit offices, review of Company documents,
Perusahaan, team building atau program lainnya yang team building or other programs deemed appropriate.
dianggap sesuai.
6. Program pengenalan dilaksanakan selambat-lambatnya 30 6. The induction program is implemented no later than 30
(tiga puluh) hari kalender setelah RUPS/Pemegang saham (thirty) calendar days after the GMS/Shareholders decide on
memutuskan pengangkatan Direksi yang baru. the appointment of new Board of Directors.
Selama tahun 2024 tidak terdapat Direksi baru sehingga tidak During 2024, none of new Board of Directors was available, so
terdapat pelaksanaan program orientasi bagi Direksi baru. none of the orientation program for new Board of Directors was
conducted.
Keputusan dan Pelaksanaan Tugas Direksi Decisions and Implementation of Directors’ Duties
Selama tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugas dan During 2024, the Board of Directors has carried out duties and
tanggung jawab, di antaranya namun tidak terbatas pada: responsibilities, including but not limited to:
1. Melaksanakan RUPS yang terdiri dari 1 (satu) kali RUPS 1. Conduct 1 (one) GMS which is the Annual GMS.
Tahunan.
2. Menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), 2. Prepare the Company’s Long-Term Plan (RJPP), Company
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan rencana Work and Budget Plan (RKAP) and other work plans.
kerja lainnya.
3. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan. 3. Prepare Annual Reports and Financial Reports.
4. Memastikan sistem akuntansi Bank telah sesuai dengan 4. Ensure that the Company’s accounting system is in accordance
standar akuntansi keuangan dan prinsip-prinsip pengendalian with financial accounting standards and internal control
intern, terutama dalam hal pengurusan, pencatatan, principles, especially in terms of management, recording,
penyimpanan dan pengawasan keuangan. storage and financial supervision.
5. Memastikan kecukupan proses dan sistem untuk mengidentifikasi, 5. Ensure the adequacy of processes and systems to identify,
menilai dan mengendalikan risiko yang dihadapi Bank. assess and control risks faced by the Company.
6. Melaksanakan rapat internal Direksi maupun bersama Divisi 6. Conduct internal meetings of the Board of Directors and with
terkait. related Divisions.
338 PT Pegadaian
Page 341
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Membuat struktur organisasi, tugas dan menetapkan 7. Create a clear organizational structure, tasks and determine
tanggung jawab yang jelas termasuk pengangkatan responsibilities including the appointment of management.
manajemen.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi dan Committee Performance Appraisal Under The
Dasar Penilaiannya Directors and The Basis of The Assessment
Dalam mendukung efektivitas dan efisiensi pelaksanaan tugas dan In supporting the effectiveness and efficiency of the implementation
tanggung jawab pengelolaan Perusahaan, Direksi dibantu oleh of the Company’s management duties and responsibilities, the Board
Komite yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung of Directors is assisted by Committees that are under and directly
kepada Direksi. Komite di bawah Direksi terdiri dari 9 (sembilan) responsible to the Board of Directors. The Committees under the
komite yaitu Komite Produk, Komite Kredit, Komite Aset & Liabilitas, Board of Directors consist of 9 (Nine) committees, namely the Product
Komite Investasi & Kapital, Komite Human Capital, Komite Risk Committee, Credit Committee, Asset & Liability Committee, Investment
Management, Komite Sustainability, Komite TI, komite Transformasi. & Capital Committee, Human Capital Committee, Risk Management
Direksi menilai bahwa pada tahun 2024 seluruh Komite di bawah Committee, Sustainability Committee, IT Committee, Transformation
Direksi telah melaksanakan tugasnya dengan optimal. Penilaian Committee. The Board of Directors assesses that in 2024 all Committees
tersebut dilaksanakan dengan kriteria hasil kinerja dalam bentuk under the Board of Directors have carried out their duties optimally. The
kontribusi masing-masing komite kepada Perusahaan termasuk assessment is carried out with performance result criteria in the form of
laporan dan rekomendasi yang diberikan kepada Direksi. contributions from each committee to the Company including reports
and recommendations given to the Board of Directors.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Resignation and Dismissal of Board of Directors
Pemberhentian Direksi Mechanism
Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: The term of office of a member of the Board of Directors ends if:
1. Meninggal dunia; 1. Death;
2. Masa jabatan berakhir; 2. Term of office ends;
3. Diberhentikan berdasarkan RUPS; 3. Dismissed based on the GMS;
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan 4. No longer meets the requirements as a member of the Board
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar ini dan peraturan of Commissioners based on these Articles of Association and
perundang-undangan lainnya. other laws and regulations.
Bagi Anggota Direksi yang berhenti sebelum maupun setelah masa For members of the Board of Directors who resign before or after
jabatan berakhir, kecuali berhenti karena meninggal dunia, maka the term of office ends, except for resigning due to death, the
yang bersangkutan wajib menyampaikan pertanggungjawaban person concerned is required to submit an accountability report
atas tindakan tindakannya yang belum diterima pertanggung for his/her actions for which the GMS has not yet accepted
jawabannya oleh RUPS. accountability.
Pemberhentian Anggota Direksi Board of Directors Members Dismissal
1. Anggota Direksi diberhentikan oleh RUPS, dimana dalam RUPS 1. Members of the Board of Directors are dismissed by
tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan the GMS, where the GMS is attended by the Series A
keputusan rapat tersebut harus disetujui oleh Pemegang Dwiwarna Shareholders and the decision of the meeting
Saham Seri A Dwiwama dengan memperhatikan ketentuan must be approved by the Series A Dwiwarna Shareholders
Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan perundang- by considering the provisions of the Company’s Articles of
undangan. Association and laws and regulations.
2. Usulan pemberhentian Anggota Direksi kepada RUPS harus 2. The proposal for dismissal of members of the Board of
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris atau Directors to the GMS must consider the recommendations of
Komite yang menjalankan fungsi nominasi. the Board of Commissioners or the Committee that carries
out the nomination function.
3. RUPS dapat memberhentikan para Anggota Direksi sewaktu- 3. The GMS may dismiss members of the Board of Directors at
waktu dengan menyebutkan alasannya sesuai dengan any time by stating the reasons in accordance with the Articles
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. of Association and laws and regulations.
4. Pemberhentian anggota Direksi sebagaimana dimaksud 4. The dismissal of members of the Board of Directors as referred
di atas dilakukan apabila berdasarkan kenyataan anggota to above is carried out if based on the facts, the member of
Direksi tersebut antara lain: the Board of Directors, among others:
a. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah a. Unable to fulfill his/her obligations as agreed in the
disepakati dalam kontrak manajemen; management contract;
PT Pegadaian 339
Page 342
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
b. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; b. Unable to carry out his/her duties properly;
c. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- c. Not implementing the provisions of laws and/or regulations
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar; and/or provisions of the Articles of Association;
d. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan dan/ d. Involved in actions that are detrimental to the Company
atau Negara; and/or the State;
e. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau e. Taking actions that violate ethics and/or propriety that
kepatutan yang seharusnya dihorrnati sebagai anggota should be respected as a member of the Company’s
Direksi Perusahaan; Board of Directors;
f. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang f. Found guilty by a court decision that has permanent legal
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; force;
g. Mengundurkan diri; g. Resigns;
h. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi h. Other reasons deemed appropriate by the GMS for the
kepentingan dan tujuan Perusahaan. benefit and purpose of the Company.
5. Rencana pemberhentian anggota Direksi sebelum berakhirnya 5. The plan to dismiss a member of the Board of Directors
masa jabatannya wajib diberitahukan kepada anggota Direksi before the end of his/her term of office must be notified to
yang bersangkutan secara lisan atau tertulis oleh Pemegang the relevant member of the Board of Directors verbally or in
Saham. writing by the Shareholders.
6. Keputusan pemberhentian dengan alasan selain dinyatakan 6. The decision to dismiss for reasons other than being found
bersalah dengan keputusan pengadilan yang mempunyai guilty by a court decision that has permanent legal force and
kekuatan hukum yang tetap dan mengundurkan diri, diambil resigning, is taken after the person concerned has been given
setelah yang bersangkutan diberi kesempatan membela diri. the opportunity to defend himself/herself.
7. Dalam hal pemberhentian dilakukan di luar RUPS, maka 7. The decision to dismiss for reasons other than being found
pembelaan diri disampaikan secara tertulis kepada Pemegang guilty by a court decision that has permanent legal force and
Saham dalam waktu 14 (empat belas) hari terhitung sejak resigning, is taken after the person concerned has been given
anggota Direksi yang bersangkutan diberitahu. the opportunity to defend himself.
8. Pembelaan diri dapat diberikan langsung pada saat 8. In the event that the dismissal is carried out outside the
pemberitahuan kepada pejabat yang memberitahukan. GMS, the self-defense must be submitted in writing to the
Shareholders within 14 (fourteen) days from the time the
member of the Board of Directors concerned is notified.
9. Apabila Anggota Direksi yang bersangkutan telah melakukan 9. The self-defense can be given directly at the time of notification to
pembelaan diri atau menyatakan keberatan atau tidak the official who notified. If the Member of the Board of Directors
keberatan atas rencana pemberhentiannya pada saat concerned has defended himself or stated an objection or no
diberitahukan, maka ketentuan waktu 14 (empat belas) hari objection to the plan to dismiss him when notified, then the
dianggap telah terpenuhi. provision of 14 (fourteen) days is deemed to have been fulfilled.
10. Selama pemberhentian masih dalam proses maka Anggota 10. As long as the dismissal is still in process, the Member of the
Direksi yang bersangkutan wajib tetap melaksanakan Board of Directors concerned must continue to carry out his
tugasnya sebagaimana mestinya. duties properly.
11. Pemberhentian karena alasan sebagaimana dimaksud 11. Dismissal for the reasons referred to is a dishonorable
merupakan pemberhentian dengan tidak hormat. dismissal.
12. Anggota Direksi dapat diberhentikan untuk sementara waktu 12. Members of the Board of Directors may be temporarily dismissed
oleh Dewan Komisaris dengan alasan sesuai dengan ketentuan by the Board of Commissioners for reasons in accordance with the
Anggaran Dasar dan Peraturan Perundangundangan. provisions of the Articles of Association and Laws and Regulations.
13. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada 13. The Company is required to provide information disclosure to
masyarakat dan menyampaikan kepada Otoritas Jasa the public and submit it to the Financial Services Authority no
Keuangan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah terjadinya later than 2 (two) working days after the temporary dismissal
pemberhentian sementara. occurs.
Pengunduran Diri Anggota Direksi Board of Directors Members Resignation
1. Anggota Direksi dapat mengundurkan diri dari jabatannya 1. Members of the Board of Directors may resign from their
sebelum masa jabatannya berakhir. positions before their term of office ends.
2. Dalam hal terdapat Anggota Direksi yang mengundurkan diri 2. In the event that a Member of the Board of Directors resigns
sebagaimana dimaksud, anggota Direksi yang bersangkutan wajib as referred to, the relevant member of the Board of Directors
memberitahukan secara tertulis mengenai maksud tersebut kepada must notify the Company in writing of such intention with a
Perusahaan dengan tembusan kepada Pemegang Saham, Dewan copy to the Shareholders, Board of Commissioners and other
Komisaris dan Anggota Direksi lainnya paling lambat 30 (tiga puluh) Members of the Board of Directors no later than 30 (thirty)
hari sebelum tanggal pengunduran dirinya. days before the date of his/her resignation.
340 PT Pegadaian
Page 343
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan 3. The Company must hold a GMS to decide on the resignation
permohonan pengunduran diri Anggota Direksi sebagaimana request of the Member of the Board of Directors as referred to
dimaksud paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah no later than 90 (ninety) days after receipt of the resignation
diterimanya permohonan pengunduran diri dimaksud. request.
4. Apabila sampai dengan tanggal yang diminta oleh Anggota 4. If by the date requested by the relevant Member of the Board of
Direksi yang bersangkutan atau dalam waktu 30 (tiga puluh) Directors or within 30 (thirty) days from the date of the resignation
hari sejak tanggal surat permohonan pengunduran diri dalam request letter in the event that the effective date of resignation is
hal tidak disebutkan tanggal efektif pengunduran diri, tidak ada not stated, there is no GMS decision, then the Member of the
keputusan RUPS, maka Anggota Direksi tersebut berhenti pada Board of Directors shall resign on the requested date or upon the
tanggal yang diminta atau dengan lewatnya waktu 30 (tiga expiration of 30 (thirty) days from the date the resignation request
puluh) hari sejak tanggal surat permohonan pengunduran diri letter is received without requiring the approval of the GMS.
diterima tanpa memerlukan persetujuan RUPS. 5. Before the resignation becomes effective, the relevant member
5. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota Direksi of the Board of Directors remains obliged to complete his/her
yang bersangkutan tetap berkewajiban menyelesaikan tugas duties and responsibilities in accordance with the Company’s
dan tanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar Perusahaan Articles of Association and applicable laws and regulations.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
6. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada 6. The Company is required to provide information disclosure to
publik dan menyampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan the public and submit it to the Financial Services Authority no
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah: later than 2 (two) working days after:
a. Diterimanya permohonan pengunduran diri anggota a. Receipt of the resignation request of the Board of
Anggota Direksi; dan Directors members; and
b. Hasil penyelenggaraan RUPS. b. Results of the GMS.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris sebagai Organ Perusahaan yang bertanggung The Board of Commissioners as a Company Organ responsible
jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki to the General Meeting of Shareholders (GMS) has collective
tugas dan tanggung jawab secara kolektif untuk melakukan duties and responsibilities to supervise management policies,
pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada the course of management in general regarding the Company
umumnya baik mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan and the Company’s business and provide advice to the Board of
dan memberikan nasihat kepada Direksi. Dalam melaksanakan tugas Directors. In carrying out its duties and responsibilities, the Board
dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris tunduk dan wajib taat of Commissioners is subject to and must obey the provisions of the
pada ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, keputusan RUPS dan Company’s Articles of Association, GMS decisions and applicable
peraturan perundangundangan yang berlaku. laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of The Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Board of Commissioners has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, 1. To supervise management policies, the general management
jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai of the Company and the Company’s business carried out by
Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang dilakukan oleh the Board of Directors and to provide advice to the Board of
Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk Directors including supervision of the implementation of the
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang, Long-Term Plan, Annual Work Plan and Budget, provisions
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan, ketentuan Anggaran of the Articles of Association and decisions of the GMS
Dasar dan keputusan RUPS serta peraturan perundang- and applicable laws and regulations, for the benefit of the
undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perusahaan dan Company and in accordance with the intent and purpose of
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. the Company.
2. Memantau dan memastikan bahwa GCG telah diterapkan 2. To monitor and ensure that GCG has been implemented
secara efektif dan berkelanjutan di Perusahaan. effectively and sustainably in the Company.
3. Memastikan bahwa Direksi telah menetapkan sistem 3. To ensure that the Board of Directors has established an
pengendalian internal yang efektif untuk mengamankan aset effective internal control system to secure the company’s
perusahaan. assets.
PT Pegadaian 341
Page 344
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
4. Memastikan bahwa Direksi telah menetapkan kebijakan 4. To ensure that the Board of Directors has established policies
Akuntansi dan Keuangan, Pengembangan dan Investasi, for Accounting and Finance, Development and Investment,
Operasional, Pemasaran, Produk dan Komunikasi, Mutu Operations, Marketing, Products and Communications,
dan Layanan, Informasi Teknologi, Pengadaan dan Logistik, Quality and Services, Information Technology, Procurement
Sumber Daya Manusia dan Culture termasuk pengembangan and Logistics, Human Resources and Culture including
karier, Tata Kelola Terintegrasi termasuk Manajemen Risiko, career development, Integrated Governance including
Kepatuhan dan Audit, Hukum, ESG (Environmental, Social Risk Management, Compliance and Audit, Legal, ESG
and Governance), Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, (Environmental, Social and Governance), Partnership
dan kebijakan strategis lainnya serta melakukan pengawasan Programs and Community Development, and other strategic
terhadap penerapan kebijakan-kebijakan tersebut. policies and to supervise the implementation of these policies.
5. Memastikan bahwa Direksi telah mengungkapkan informasi 5. Ensure that the Board of Directors has disclosed important
penting perusahaan dalam Laporan Tahunan (termasuk company information in the Annual Report (including Financial
Laporan Keuangan) kepada pihak lain sesuai peraturan Report) to other parties in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku secara tepat waktu, and regulations in a timely, accurate, clear and objective
akurat, jelas dan objektif. manner.
6. Menjaga kerahasiaan informasi yang diperoleh sewaktu 6. Maintain the confidentiality of information obtained while
menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris sesuai dengan serving as a Member of the Board of Commissioners in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
7. Menetapkan mekanisme untuk merespon atau 7. Establish a mechanism to respond to or follow up on
menindaklanjuti saran, permasalahan, atau keluhan dari suggestions, problems, or complaints from stakeholders,
stakeholder yaitu melalui kegiatan Rapat Dewan Komisaris. namely through the Board of Commissioners Meeting.
8. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Program 8. Supervise the implementation of the Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Responsibility Program.
9. Menunjuk Penilai (assessor) independen melalui proses sesuai 9. Appoint an independent assessor through a process in
dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa Perusahaan, accordance with the provisions of the Company’s procurement
dan apabila diperlukan dapat meminta bantuan Direksi dalam of goods and services, and if necessary, can request assistance
proses penunjukannya. from the Board of Directors in the appointment process.
10. Menetapkan konsultan independen untuk melakukan 10. Appoint an independent consultant to calculate the amount
perhitungan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan of remuneration for the Board of Commissioners and Board of
Direksi. Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Main Commissioner Duties and Responsibilities
Komisaris Utama bertugas melakukan koordinasi tugas-tugas dan The Main Commissioner is tasked with coordinating the duties
kewajiban seluruh Anggota Dewan Komisaris serta melaksanakan and obligations of all members of the Board of Commissioners
tugas pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi sesuai and carrying out supervisory duties and providing advice to the
dengan bidang tugas masing-masing Dewan Komisaris. Board of Directors in accordance with the respective fields of duty
of each member of the Board of Commissioners.
Pembidangan Tugas Pengawasan Dewan The Board of Commissioners’ Supervisory
Komisaris Division Duties
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Pegadaian Nomor: Based on the Decree of the Board of Commissioners of PT
KEP-12/KP/DK.GD/11/2024 tentang Pembagian Tugas Anggota- Pegadaian Number: KEP-12/KP/DK.GD/11/2024 The Board of
Anggota Dewan Komisaris PT Pegadaian, pembidangan tugas Commissioners of PT Pegadaian has allocated duties among its
Dewan Komisaris sebagai berikut: members as follows:
Nama Jabatan Pembidangan Tugas
Name Position Division of Duties
Komisaris Utama Bidang Pemasaran dan Penjualan
Loto Srinaita Ginting
President Commissioner Marketing and Sales
Bidang IT, SDM, dan Umum, serta Bidang Keuangan, Manajemen Risiko, dan
Komisaris Perencanaan Strategis
Sudarto
Commissioner IT, HR, and General Affairs, and Finance, Risk Management, and Strategic
Planning
342 PT Pegadaian
Page 345
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pembidangan Tugas
Name Position Division of Duties
Bidang IT, SDM, dan Umum, serta Bidang Keuangan, Manajemen Risiko, dan
Komisaris Perencanaan Strategis
Umiyatun Hayati Triastuti
Commissioner IT, HR, and General Affairs, and Finance, Risk Management, and Strategic
Planning
Komisaris Independen Bidang Keuangan, Manajemen Risiko, dan Perencanaan Strategis
Makmur Keliat
Independent Commissioner Finance, Risk Management, and Strategic Planning
Komisaris Independen Bidang IT, SDM, dan Umum, serta Bidang Pemasaran dan Penjualan
Nezar Patria
Independent Commissioner IT, HR, and General Affairs, and Marketing and Sales
Bidang Pemasaran dan Penjualan, serta Bidang Keuangan, Manajemen Risiko, dan
Komisaris Independen Perencanaan Strategis
Yudi Priambodo P.
Independent Commissioner Marketing and Sales, as well as Finance, Risk Management, and Strategic Planning
Komisaris Independen Bidang IT, SDM, dan Umum, serta Bidang Pemasaran dan Penjualan
Muhammad Isnaini
Independent Commissioner Marketing and Sales, and Finance, Risk Management, and Strategic Planning
Hak dan Wewenang Dewan Komisaris The Board of Commissioners Rights and
Authorities
Hak Dewan Komisaris The Board of Commissioners Rights
1. Melakukan pemberhentian sementara Anggota Direksi 1. To temporarily dismiss members of the Board of Directors by
dengan menyebutkan alasannya. stating the reasons.
2. Menerima honorarium dan tunjangan/fasilitas termasuk 2. To receive honorarium and allowances/facilities including
santunan purna jabatan yang jenis dan jumlahnya ditetapkan post-employment benefits, the type and amount of which are
oleh RUPS dengan memperhatikan ketentuan yang diatur determined by the GMS by taking into account the provisions
dalam peraturan Perusahaan dan perundang-undangan yang stipulated in the Company’s regulations and applicable
berlaku. Keputusan RUPS tersebut harus disetujui Pemegang laws. The GMS decision must be approved by the Series A
Saham Seri A Dwiwarna. Dwiwarna Shareholders 12.
3. Mengundurkan diri dari jabatannya melalui mekanisme 3. To resign from his/her position through the mechanism as
sebagaimana yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. stipulated in the Articles of Association.
4. Menghadiri rapat Dewan Komisaris dan mengeluarkan 1 4. To attend the Board of Commissioners meeting and cast 1
(satu) suara ditambah 1 (satu) suara untuk Anggota Dewan (one) vote plus 1 (one) vote for the Member of the Board of
Komisaris yang diwakilinya dalam rapat. Commissioners represented at the meeting.
5. Menyatakan pendapat tidak setuju dalam proses pengambilan 5. To express a dissenting opinion in the decision-making process
keputusan walaupun secara keseluruhan jumlah suara yang even though overall the number of votes in favor is greater.
setuju lebih banyak.
6. Menerima salinan risalah rapat meskipun yang bersangkutan 6. To receive a copy of the minutes of the meeting even though
tidak hadir dalam rapat. the person concerned was not present at the meeting.
7. Menerima pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 7. To receive settlement and release of responsibility (acquit et de
(acquit et de charge) dari RUPS atas pelaksanaan tugas charge) from the GMS for the implementation of supervisory
pengawasan yang telah dijalankan selama satu tahun buku. duties that have been carried out for one financial year.
Wewenang Dewan Komisaris The Board of Commissioners Authorities
1. Memeriksa buku, surat serta dokumen lainnya, memeriksa 1. Checking books, letters and other documents, checking cash
kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain, surat berharga for verification purposes and others, securities and checking
dan memeriksa kekayaan Perusahaan. the Company’s assets.
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Entering the grounds, buildings and offices used by the
dipergunakan oleh Perusahaan. Company.
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 3. Request an explanation from the Board of Directors and/or
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan other officials regarding all issues related to the management
Perusahaan. of the Company.
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan 4. Know all policies and actions that have been and will be
akan dijalankan Direksi. carried out by the Board of Directors.
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi 5. Requesting the Board of Directors and/or other officials under
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat the Board of Directors with the notification to the Board of
Dewan Komisaris. Directors to attend the meetings of the Board of Commissioners.
PT Pegadaian 343
Page 346
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
6. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris Dewan 6. Appoint and dismiss the Secretary of the Board of
Komisaris. Commissioners.
7. Membentuk Komite Dewan Komisaris di antaranya: 7. Establishing the Board of Commissioners Committees including:
a. Komite Audit; a. Audit Committee;
b. Komite Nominasi dan Remunerasi; b. Nomination and Remuneration Committee;
c. Komite Pemantau Risiko; c. Risk Monitoring Committee;
d. Komite lainnya jika dianggap perlu dengan memperhatikan d. Other Committee if deemed necessary by considering the
kemampuan Perusahaan. Company’s capabilities.
8. Pengangkatan anggota Komite dilakukan oleh Dewan 8. The appointment of Committee members is carried out by the
Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners based on the decision of the Board
Tugas dan tanggung jawab Komite Dewan Komisaris diatur of Commissioners Meeting. The duties and responsibilities of
dalam piagam masing-masing komite. the Board of Commissioners Committees are regulated in the
charter of each committee.
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam 9. Using Experts for certain subjects and within a certain period
jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan (jika of time at the expense of the Company (if necessary).
diperlukan).
10. Memberhentikan sewaktu-waktu anggota Direksi untuk 10. Temporarily dismiss any member of the Board of Directors at
sementara dengan menyebutkan alasannya apabila anggota any time by stating the reasons if the member of the Board
Direksi bertindak bertentangan dengan ketentuan Anggaran of Directors acts contrary to the provisions of the Company’s
Dasar Perusahaan atau terdapat indikasi melakukan tindakan Articles of Association or there are indications of taking
yang merugikan Perusahaan atau melalaikan kewajibannya actions that are detrimental to the Company or neglecting his/
atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perusahaan. her obligations or there are urgent reasons for the Company.
Pemberhentian sementara tersebut harus diberitahukan The temporary suspension must be notified in writing to
secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai alasan yang the person concerned along with the reasons causing the
menyebabkan tindakan itu. Dalam waktu 90 (sembilan puluh) action. Within 90 (ninety) calendar days after the date of the
hari kalender setelah tanggal pemberhentian sementara temporary suspension, the Board of Commissioners is required
itu, Dewan Komisaris diwajibkan untuk menyelenggarakan to hold a GMS which will decide whether the member of the
RUPS yang akan memutuskan apakah anggota Direksi yang Board of Directors concerned will be permanently dismissed
bersangkutan akan diberhentikan seterusnya atau dikembalikan or returned to his/her position, where the person concerned
kepada kedudukannya, di mana yang bersangkutan diberi will be given the opportunity to attend and defend himself/
kesempatan untuk hadir dan membela diri. herself.
11. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan 11. Carry out management actions for the Company in certain
tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan circumstances for a certain period of time in accordance with
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. the provisions of the Company’s Articles of Association.
12. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan terhadap 12. Attend Board of Directors meetings and provide views on
hal yang dibicarakan tanpa ikut memberikan keputusan. matters discussed without participating in making decisions.
13. Memberikan persetujuan tertulis atas perbuatan Direksi, 13. Providing written approval for the actions of the Board of
yaitu: Directors, namely:
a. Menetapkan pedoman dan/atau kebijakan tata kelola a. Establish guidelines and/or policies for investment activity
kegiatan investasi; governance;
b. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka b. Pledge fixed assets for short-term credit withdrawals;
pendek;
c. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau c. Establish cooperation with business entities or other
pihak lain berupa kerjasama lisensi, kontrak manajemen, parties in the form of licensing cooperation, management
menyewakan aset, kerja sama operasi, BOT, BOWT, BTO, contracts, asset rental, operational cooperation, BOT,
dan kerjasama lainnya dengan nilai atau jangka waktu BOWT, BTO, and other cooperation with a value or term
yang ditetapkan oleh RUPS; determined by the GMS;
d. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan d. Eliminate bad debts and dead stock from the books;
persediaan barang mati;
e. Melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur ekonomis e. Release movable fixed assets with an economic life that
yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya sampai is generally applicable in the industry in general up to 5
dengan 5 (lima) tahun; (five) years;
f. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di bawah f. Establish an organizational structure 1 (one) level below
Direksi; the Board of Directors;
344 PT Pegadaian
Page 347
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
g. Menetapkan Kebijakan Umum Manajemen Risiko g. Establish General Risk Management Policies including
termasuk limit risiko secara keseluruhan dan per jenis overall risk limits and per type of risk, taking into account
risiko, dengan memperhatikan tingkat risiko yang akan the level of risk appetite and risk tolerance.
diambil (risk appetite) dan toleransi risiko (risk tolerance).
14. Memberikan tanggapan tertulis atas perbuatan Direksi, yaitu: 14. Providing written responses to the Board of Directors’ actions,
namely:
a. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka a. Pledge fixed assets for medium/long term credit
menengah/panjang dengan nilai dan jangka waktu tertentu withdrawals with a certain value and period determined
yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri B terbanyak; by the majority Series B Shareholder;
b. Melakukan penyertaan modal dan pengurangan b. Make capital participation and reduce the percentage
persentase penyertaan modal pada perusahaan lain yang of capital participation in other companies that must
harus disetujui oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna be approved by the Series A Dwiwarna Shareholder
dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh Pemegang with a certain value determined by the majority Series B
Saham Seri B terbanyak; Shareholder;
c. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan c. Establish subsidiaries and/or joint ventures with a certain
patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh value determined by the majority Series B Shareholder;
Pemegang Saham Seri B terbanyak;
d. Melepaskan penyertaan modal dengan nilai tertentu yang d. Release capital participation with a certain value
ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri B terbanyak pada determined by the majority Series B Shareholder in
anak perusahaan dan atau perusahaan patungan yang subsidiaries and/or joint ventures that are not in the
tidak dalam rangka penyelamatan piutang; context of rescuing receivables;
e. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, e. Conduct mergers, amalgamations, takeovers, separations,
pemisahan, dan pembubaran anak perusahaan dan/ and dissolutions of subsidiaries and/or joint ventures
atau perusahaan patungan dengan nilai tertentu yang with a certain value determined by the majority Series B
ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri B terbanyak; Shareholder;
f. Mengikat perusahaan sebagai penjamin (borg atau f. Bind the company as a guarantor (borg or avalist) with
avalist) dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh a certain value determined by the majority Series B
Pemegang Saham Seri B terbanyak; Shareholder;
g. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau g. Conducting cooperation with business entities or other
pihak lain berupa kerjasama lisensi, kontrak manajemen, parties in the form of licensing cooperation, management
menyewakan aset, kerja sama operasi (KSO), Bangun contracts, asset rental, operational cooperation (KSO),
Guna Serah (Build Operate Transfer/BOT), Bangun Milik Build Operate Transfer (BOT), Build Own Transfer (BOWT),
Serah (Build Own Transfer/BOWT), Bangun Serah Guna Build Transfer Operate (BTO), and other cooperation with
(Build Transfer Operate/BTO), dan kerjasama lainnya a certain value or time period determined by the majority
dengan nilai atau jangka waktu tertentu yang ditetapkan Series B Shareholder;
oleh Pemegang Saham Seri B terbanyak;
h. Tidak menagih lagi piutang macet yang telah h. No longer collect bad debts that have been written off
dihapusbukukan dengan nilai tertentu yang ditetapkan with a certain value determined by the majority Series B
oleh Pemegang Saham Seri B terbanyak; Shareholder;
i. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap Perusahaan i. Release and write off the Company’s fixed assets with
dengan umur yang lazim berlaku dalam industri pada a common age in the industry in general of more than
umumnya lebih dari 5 (lima) tahun yang harus disetujui 5 (five) years which must be approved by the Series A
oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna; Dwiwarna Shareholder;
j. Menetapkan blueprint organisasi Perusahaan; j. Determine the Company’s organizational blueprint;
k. Menetapkan dan merubah logo Perusahaan; k. Determine and change the Company’s logo;
l. Melakukan tindakan-tindakan lain dan tindakan l. Take other actions and actions as referred to that have
sebagaimana dimaksud yang belum ditetapkan dalam not been determined in the Company’s Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; Budget;
m. Membentuk yayasan, organisasi dan atau perkumpulan m. Establish foundations, organizations and/or associations
baik yang berkaitan langsung dengan perusahaan yang that are directly related to the Company that have an
berdampak bagi Perusahaan; impact on the Company;
n. Pembebanan biaya perusahaan yang bersifat tetap dan n. Charge fixed and routine company costs for foundations,
rutin untuk yayasan, organisasi, dan atau perkumpulan organizations, and/or associations that are directly or
baik yang berkaitan langsung maupun tidak langsung indirectly related to the Company;
dengan Perusahaan;
PT Pegadaian 345
Page 348
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
o. Pengusulan wakil Perusahaan untuk menjadi calon o. Propose representatives of the Company to become
anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada perusahaan candidates for members of the Board of Directors and Board
patungan dan atau anak perusahaan yang memberikan of Commissioners in joint ventures and/or subsidiaries that
kontribusi signifikan kepada Perusahaan dan/atau bernilai provide significant contributions to the Company and/or
strategis yang ditetapkan RUPS, kecuali yang memerlukan have strategic value as determined by the GMS, except those
persetujuan/perizinan khusus dari instansi yang that require special approval/permission from authorized
berwenang yang sebagian sahamnya dimiliki Perusahaan; agencies whose shares are partially owned by the Company;
p. Melakukan investasi dan pembiayaan jangka panjang; p. Make long-term investments and financing;
q. Melakukan tindakan-tindakan yang termasuk dalam q. Carrying out actions included in material transactions
transaksi material kecuali tindakan termasuk dalam except for actions included in material transactions that
transaksi material yang dikecualikan oleh peraturan are excluded by the prevailing laws and regulations in the
perundangundangan yang berlaku di bidang pasar modal capital market sector as determined by the majority Series
yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri B terbanyak; B Shareholder;
r. Penetapan batasan atau threshold atas tindakan Direksi r. Determination of limits or thresholds for actions of the
dengan persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Board of Directors with the approval of the Dwiwarna
Series A Shareholder.
15. Ketentuan mengenai Batasan Kewenangan (threshold) 15. Provisions regarding the Limitation of Authority (threshold) as
sebagaimana dimaksud akan diatur dalam ketentuan tersendiri. referred to will be regulated in separate provisions.
16. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang 16. Execute other supervisory authority as long as it does not
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, conflict with laws and regulations, the Articles of Association,
Anggaran Dasar, dan/atau Keputusan RUPS. and/or GMS Decisions.
17. Ikut serta dalam pengambilan keputusan kegiatan operasional 17. Participate in decision-making on the Company’s operational
Perusahaan terkait penyediaan dana kepada pihak terkait activities related to the provision of funds to related parties
sebagaimana diatur dalam ketentuan mengenai batas as regulated in the provisions regarding the Company’s
maksimum pemberian kredit Perusahaan. maximum credit limit.
18. Memberikan arahan, memantau, mengevaluasi dan memberikan 18. Provide direction, monitor, evaluate and provide advice to the
nasihat kepada Direksi terkait dengan kegiatan perkreditan. Board of Directors regarding credit activities.
19. Ikut serta dalam pengambilan keputusan terkait penyertaan 19. Participate in decision-making related to capital participation
modal dan aksi korporasi lainnya dalam batasan nilai tertentu and other corporate actions within certain value limits in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable provisions.
Masa Jabatan Dewan Komisaris The Board of Commissioners Length of Service
Masa jabatan Anggota Dewan Komisaris ditetapkan 5 (lima) tahun The Members of the Board of Commissioners service period is set
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan para at 5 (five) years without reducing the GMS rights to dismiss the
Anggota Dewan Komisaris sewaktuwaktu dengan menyebutkan Members of the Board of Commissioners at any time by stating the
alasannya. Setelah masa jabatannya berakhir Anggota Dewan reasons. After their term of office ends, Members of the Board of
Komisaris dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Commissioners may be reappointed for 1 (one) service period time.
Persyaratan Anggota Dewan Komisaris The Board of Commissioner Members
Requirements
Anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi persyaratan pada Members of the Board of Commissioners must meet the requirements
saat diangkat dan selama menjabat, yaitu: upon appointment and during their term of office, namely:
1. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Have good morals, ethics and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Able to carry out legal acts;
3. Memiliki komitmen untuk menyediakan waktu yang cukup 3. Have a commitment to provide sufficient time to carry out
untuk melaksanakan tugasnya; their duties;
4. Memiliki integritas, dedikasi, memahami masalah-masalah 4. Have integrity, dedication, understand the Company’s
manajemen Perusahaan yang berkaitan dengan salah satu management issues related to one of the management
fungsi manajemen; functions;
5. Memiliki komitmen untuk tidak melakukan tindakan yang 5. Have a commitment not to take actions that violate ethics
melanggar etika dan/atau kepatuhan yang seharusnya and/or compliance that should be respected as members of
dihormati sebagai anggota Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
6. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha 6. Have adequate knowledge in the Company’s business field;
Perusahaan;
346 PT Pegadaian
Page 349
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 7. In the 5 (five) years prior to appointment and during their term
menjabat: of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Never been a member of the Board of Directors and/or a
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan member of the Board of Commissioners who was found
suatu Perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a Company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been convicted of committing a crime that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Never been a member of the Board of Directors and/or a
Dewan Komisaris yang selama menjabat: member of the Board of Commissioners who during their
term of office:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; • Never held an annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • His/her accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners has ever not been accepted by the
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ GMS or has ever failed to provide accountability as a
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan member of the Board of Directors and/or member of
the Board of Commissioners to the GMS; and
• Pernah menyebabkan Perusahaan yang memperoleh • Has caused a Company that has obtained a permit,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa approval, or registration from the Financial Services
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Authority to fail to fulfill its obligation to submit an
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada annual report and/or financial report to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
8. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 8. Have a commitment to comply with laws and regulations;
undangan;
9. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 9. Have knowledge and/or expertise in the fields required by
dibutuhkan Perusahaan sesuai dengan pembagian tugas the Company in accordance with the division of tasks with
dengan fokus area yang akan diberikan kepadanya (antara the focus area that will be given to him (including having an
lain memiliki latar belakang pendidikan dan/atau pengalaman educational background and/or professional experience and/
profesional dan/atau subject matter expert di bidang or subject matter expert in the fields of accounting, finance
akuntansi, keuangan dan perbankan, hukum dan regulasi, and banking, law and regulation, public policy, information
kebijakan publik, teknologi informasi, manajemen risiko dan technology, risk and operational management, human
operasional, pengelolaan sumber daya manusia dan hal-hal resource management and other matters that necessary
lain yang dinilai perlu); deemed);
10. Khusus untuk Komisaris Utama agar memiliki pengalaman 10. Specifically for the Main Commissioner to have professional
profesional di bidang Pergadaian/Keuangan dan/atau experience in the field of Pawn/Finance and/or policies and
kebijakan dan regulasi; regulations;
11. Lulus uji kemampuan dan kepatutan (fit & proper test); dan 11. Pass the fit & proper test; and
12. Tidak memiliki kredit dan/atau pembiayaan macet. 12. Have no credit and/or bad financing.
Persyaratan lain anggota Dewan Komisaris, yaitu: Other requirements for members of the Board of Commissioners,
namely:
1. Bukan Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, 1. Not a member of the Board of Directors of a State-Owned
Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta, kecuali Enterprise, Regional-Owned Enterprise, Private-Owned Enterprise,
anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara sebagai except for members of the Board of Directors of a State-Owned
Pemegang Saham Seri B terbanyak Perusahaan; Enterprise as the Company’s largest Series B Shareholder;
2. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon/anggota DPR, 2. Not a manager of a Political Party and/or candidate/member
DPD, DPRD Tingkat I, dan DPRD Tingkat II dan/atau calon of the DPR, DPD, DPRD Level I, and DPRD Level II and/or
kepala daerah/wakil kepala daerah; candidate for regional head/deputy regional head;
3. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan 3. Other positions in accordance with the provisions of laws and
perundang-undangan; dan/atau regulations; and/or
4. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. 4. Other positions that may give rise to a conflict of interest.
PT Pegadaian 347
Page 350
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Piagam Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Working Procedures
(BOC Charter) Charter (BOC Charter)
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi In order to improve the effectiveness of the implementation of
pengawasan dan penasihatan yang dijalankan oleh Dewan the supervisory and advisory functions carried out by the Board
Komisaris, Dewan Komisaris mengacu pada Piagam Tata Tertib of Commissioners, the Board of Commissioners refers to the
Kerja Dewan Komisaris (BOC Charter) yang telah disahkan Board of Commissioners Work Procedure Charter (BOC Charter)
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-10/KP/ which has been ratified based on the Decree of the Board of
DK.GD/10/2024. Piagam Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (BOC Commissioners Number KEP-10/KP/DK.GD/10/2024. The Board
Charter) digunakan sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris of Commissioners Work Procedure Charter (BOC Charter) is used
yang di dalamnya menjelaskan tugas, tanggung jawab, hak dan as a guideline for the Board of Commissioners which explains
kewenangan Dewan Komisaris serta tata tertib kerja Dewan the duties, responsibilities, rights and authorities of the Board
Komisaris. Adapun isi Piagam Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris of Commissioners as well as the work procedures of the Board
(BOC Charter) antara lain sebagai berikut: of Commissioners. The contents of the Board of Commissioners
Work Procedure Charter (BOC Charter) include the following:
Bab I Pendahuluan Chapter I Introduction
Bab II Prinsip Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Chapter II Principles of the Board of Commissioners’
Supervisory Duties
Bab III Persyaratan dan Komposisi Dewan Komisaris Chapter III Requirements and Composition of the Board of
Commissioners
Bab IV Pengangkatan dan Masa Jabtan Dewan Komisaris Chapter IV Appointment and Term of Office of the Board
of Commissioners
Bab V Pemberhentian dan Pengunduran Diri Dewan Chapter V Dismissal and Resignation of the Board of
Komisaris Commissioners
Bab VI Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Chapter VI Duties and Obligations of the Board of
Commissioners
Bab VII Wewenang dan Hak Dewan Komisaris Chapter VII Authorities and Rights of the Board of
Commissioners
Bab VIII Etika Kerja dan Benturan Kepentingan Dewan Chapter VIII Work Ethics and Conflict of Interest of the
Komisaris Board of Commissioners
Bab IX Mekanisme Kerja Dewan Komisaris
Chapter IX Work Mechanism of the Board of
Commissioners
Bab X Rapat Dewan Komisaris
Chapter X Board of Commissioners Meeting
Chapter XI Board of Commissioners’ Performance Report
Bab XI Laporan dan Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
and Evaluation
Bab XII Pertanggungjawaban Dewan Komisaris Chapter XII Accountability of the Board of Commissioners
Bab XIII Program Pengenalan dan Pengembangan Dewan Chapter XIII Board of Commissioners’ Introduction and
Komisaris Development Program
Bab XIV Organ Pendukung Dewan Komisaris Chapter XIV Board of Commissioners’ Supporting Organs
Bab XV Penutup Chapter XV Closing
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Multiple Position
Regulation
Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku jabatan rangkap Members of the Board of Commissioners are prohibited from
sebagai: holding concurrent positions as:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan 1. Member of the Board of Directors in State-Owned Enterprises,
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta, kecuali Regional-Owned Enterprises, Private-Owned Enterprises,
anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara sebagai except for members of the Board of Directors in State-Owned
Pemegang Saham Seri B terbanyak Perusahaan; Enterprises as the Company’s largest Series B Shareholder;
2. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota DPR, DPD, 2. Management of political parties and/or candidates/members
DPRD Tingkat I dan DPRD Tingkat II dan/atau calon kepala of the DPR, DPD, DPRD Level I and DPRD Level II and/or
daerah/wakil kepala daerah; candidates for regional head/deputy regional head;
348 PT Pegadaian
Page 351
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan 3. Other positions in accordance with the provisions of laws and
perundang-undangan; regulations;
4. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. 4. Other positions that may give rise to a conflict of interest.
Berikut ini tidak termasuk rangkap jabatan Dewan Komisaris The following are not included in the dual positions of the Board
sebagaimana dimaksud di atas, yaitu: of Commissioners as referred to above, namely:
1. Menjabat sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris 1. Serving as a member of the Board of Directors, member of the
atau pejabat eksekutif yang melaksanakan fungsi pengawasan Board of Commissioners or executive officer who carries out
pada 1 (satu) anak perusahaan bukan bank/keuangan yang supervisory functions in 1 (one) non-bank/financial subsidiary
dikendalikan oleh Perusahaan; controlled by the Company;
2. Menjalankan tugas fungsional dari Pemegang Saham Perusahaan 2. Carrying out functional duties of the Company’s Shareholders
yang berbentuk badan hukum pada grup usaha Perusahaan; in the form of legal entities in the Company’s business group;
3. Menduduki jabatan pada organisasi atau lembaga nirlaba; 3. Holding a position in a non-profit organization or institution;
4. Rangkap jabatan yang diperbolehkan atau didasarkan pada 4. Dual positions permitted or based on applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Rangkap jabatan Dewan Komisaris disampaikan sebagai berikut. The concurrent positions of the Board of Commissioners are as
follows.
Nama Jabatan Jabatan Rangkap
Name Position Concurrent Position
Komisaris Utama Staf Ahli Bidang Keuangan dan Pengembangan UMKM, Kementerian BUMN
Loto Srinaita Ginting
President Commissioner Expert Staff for Finance and UMKM Development, Ministry of SOEs
Komisaris Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Pengeluaran Negara, Kementerian Keuangan
Sudarto
Commissioner Expert Staff to the Minister of Finance for State Expenditure, Ministry of Finance
Widyaiswara Ahli Utama Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Perhubungan,
Komisaris Kementerian Perhubungan
Umiyatun Hayati Triastuti
Commissioner Main Expert Widyaiswara of the Transportation Human Resources Development
Agency, Ministry of Transportation
Komisaris Sekretaris Kementerian PANRB
Rini Widyantini*
Commissioner Secretary of the Ministry of PANRB
Dosen Pengajar di Departemen Hubungan Internasional Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu
Komisaris Independen Politik Universitas Indonesia
Makmur Keliat
Independent Commissioner Lecturer at the Department of International Relations, Faculty of Social and Political
Sciences, University of Indonesia
Komisaris Independen Wakil Menteri Komunikasi dan Digital Republik Indonesia
Nezar Patria
Independent Commissioner Deputy Minister of Communication and Digital of the Republic of Indonesia
• Asesor Lembaga Sertifikasi Pasar Modal (LSP PM)
Komisaris Independen • Ketua 2 (Hubungan Kelembagaan) Perkumpulan Praktisi Jasa Keuangan Indonesia
Yudi Priambodo P.
Independent Commissioner • Assessor of the Capital Market
• Certification Institution (LSP PM)
Komisaris Independen
Muhammad Isnaini -
Independent Commissioner
*Berhenti menjabat sejak 21 Oktober 2024.
* Resigned from office on October 21, 2024.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan The Board of Commissioners Conflict of
Komisaris Interest Management
1. Anggota Dewan Komisaris wajib patuh terhadap kebijakan 1. Members of the Board of Commissioners must comply
benturan kepentingan (conflict of interest) Perusahaan, with the Company’s conflict of interest policy, affiliated
transaksi afiliasi, kebijakan kredit, dan ketentuan terkait transactions, credit policies, and other related provisions
lainnya yang berlaku bagi Perusahaan dengan menghindari applicable to the Company by avoiding potential conflicts of
potensi benturan kepentingan atau situasi dirinya berada interest or situations where they are in a conflict of interest.
dalam benturan kepentingan.
2. Dewan Komisaris dilarang terlibat dalam pengambilan 2. The Board of Commissioners is prohibited from being involved
keputusan yang terkait dengan kegiatan operasional in decision-making related to the Company’s operational
Perusahaan dan/atau pengambilan keputusan yang berpotensi activities and/or decision-making that has the potential to
memiliki benturan kepentingan dan/atau dapat menimbulkan have a conflict of interest and/or may cause losses to the
kerugian bagi Perusahaan, kecuali: Company, except:
PT Pegadaian 349
Page 352
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
a. Penyediaan dana kepada pihak terkait sebagaimana a. Provision of funds to related parties as stipulated in the
diatur dalam ketentuan mengenai Batas Maksimum provisions regarding the Maximum Credit Limit;
Pemberian Kredit;
b. Hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar b. Other matters stipulated in the Company’s Articles of
Perusahaan atau peraturan perundang-undangan. Association or laws and regulations.
3. Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas, tanggung 3. The Board of Commissioners in carrying out its duties,
jawab dan wewenangnya dilarang untuk memanfaatkan responsibilities and authorities is prohibited from utilizing
Perusahaan untuk kepentingan pribadi, keluarga, Perusahaan the Company for personal interests, family, other Companies
lain atau pihak tertentu dengan cara yang bertentangan or certain parties in a manner that is contrary to laws and
dengan peraturan perundangan dan kode etik Perusahaan. regulations and the Company’s code of ethics.
4. Dewan Komisaris dilarang mengambil tindakan apabila terjadi 4. The Board of Commissioners is prohibited from taking action
benturan kepentingan. Adapun mekanisme apabila terjadi if a conflict of interest occurs. The mechanism if a conflict of
benturan kepentingan adalah: interest occurs is:
a. Wajib melaporkan secara tertulis kepada Dewan Komisaris a. Must report in writing to the Board of Commissioners
mengenai situasi terjadinya benturan kepentingan; regarding the situation of the conflict of interest;
b. Dilarang ikut dalam proses penilaian terhadap semua b. Prohibited from participating in the assessment process
kegiatan yang mengandung benturan kepentingan tersebut; for all activities that contain the conflict of interest;
c. Diperkenankan ikut mengikuti rapat, namun tidak ikut c. Allowed to attend meetings, but not participate in
serta dalam pengambilan keputusan. decision-making.
5. Dalam hal anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh 5. In the event that a member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk memimpin RUPS memiliki benturan appointed by the Board of Commissioners to lead the GMS
kepentingan atas hal yang akan diputuskan dalam RUPS, has a conflict of interest regarding matters to be decided at
maka RUPS dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris lainnya the GMS, the GMS will be led by another member of the Board
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris yang tidak memiliki of Commissioners appointed by the Board of Commissioners
benturan kepentingan. who does not have a conflict of interest.
6. Melakukan pengungkapan dalam hal terjadi benturan 6. Make disclosures in the event of a conflict of interest, and
kepentingan, dan yang bersangkutan tidak boleh melibatkan the person concerned must not involve themselves in the
diri dalam proses pengambilan keputusan Perusahaan yang Company’s decision-making process relating to the matter.
berkaitan dengan hal tersebut.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan sebagai Independent Commissioners are required to meet the following
berikut: requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the activities of the issuer
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Perusahaan or public company within the last 6 (six) months except for
dalam 6 (enam) bulan terakhir, terkecuali untuk pengangkatan reappointment as Independent Commissioner of the issuer or
kembali sebagai Komisaris Independen pada periode berikutnya; public company in the following period;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not have shares either directly or indirectly in the
langsung pada Perusahaan; Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota 3. Has no affiliation with the Company, members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Utama Perusahaan; Major Shareholders of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Has no business relationship either directly or indirectly related
tidak langsung yang berkaitan dengan usaha Perusahaan; to the Company’s business;
5. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota Dewan 5. Has no family relationship with other members of the Board
Komisaris yang lain dan/atau Direksi. of Commissioners and/or the Board of Directors.
350 PT Pegadaian
Page 353
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Komisaris Independen The Independent Commissioner’s Statement
Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan Umum General Policy
1. Rapat Dewan Komisaris dan Direksi diselenggarakan 1. Meetings of the Board of Commissioners and Board of
sebagai bentuk koordinasi guna membahas laporan kinerja Directors are held as a form of coordination to discuss the
perusahaan serta hal penting dan strategis yang dihadapi company’s performance report and important and strategic
Perusahaan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan matters faced by the Company in the context of implementing
dan penasihatan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris. the supervisory and advisory functions carried out by the
Board of Commissioners.
2. Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan secara berkala paling 2. Meetings of the Board of Commissioners must be held
kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. periodically at least 1 (one) time in 1 (one) month.
3. Rapat bersama dengan anggota Direksi wajib dilakukan 3. Joint meetings with members of the Board of Directors must
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. be held periodically at least 1 (one) time in 1 (one) month.
4. Rapat Dewan Komisaris dapat dilaksanakan sewaktu-waktu 4. Meetings of the Board of Commissioners can be held at any
atas permintaan 1 (satu) atau beberapa Anggota Dewan time at the request of 1 (one) or several Members of the Board
Komisaris atau atas permintaan Direksi dengan menyebutkan of Commissioners or at the request of the Board of Directors
hal-hal yang dibicarakan. by stating the matters discussed.
PT Pegadaian 351
Page 354
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
5. Dewan Komisaris menyusun jadwal Rapat Dewan Komisaris 5. The Board of Commissioners prepares a schedule of Board
untuk tahun buku berikutnya sebelum berakhirnya tahun of Commissioners Meetings for the following financial year
buku. before the end of the financial year.
6. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat wajib 6. The presence of members of the Board of Commissioners at
diungkapkan dalam laporan tahunan Perusahaan. meetings must be disclosed in the Company’s annual report.
Pemanggilan Rapat Meeting Invitation
1. Pemanggilan rapat Dewan Komisaris dilakukan oleh Komisaris 1. The invitation for the Board of Commissioners meeting is
Utama. Dalam hal Komisaris Utama berhalangan, hal mana made by the Main Commissioner. In the event that the Main
tidak perlu dibuktikan kepada siapapun, pemanggilan rapat Commissioner is unable to attend, which does not need to be
dapat dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk proven to anyone, the invitation for the meeting can be made
Komisaris Utama. by a member of the Board of Commissioners appointed by the
Main Commissioner.
2. Pemanggilan rapat Dewan Komisaris harus disampaikan secara 2. The invitation for the Board of Commissioners meeting must
tertulis dengan mencantumkan acara, tanggal, waktu dan be submitted in writing by stating the agenda, date, time and
tempat rapat dan disampaikan kepada setiap anggota Dewan place of the meeting and delivered to each member of the
Komisaris dengan tanda terima yang memadai atau dengan Board of Commissioners with adequate receipt or by note, or
nota, atau surat elektronik (e-mail) atau sarana lainnya paling electronic mail (e-mail) or other means no later than 3 (three)
lambat 3 (tiga) hari kerja sebelum rapat diadakan atau dalam working days before the meeting is held or in a shorter time if
waktu yang lebih singkat jika dalam keadaan mendesak, dengan in urgent circumstances, without taking into account the date
tidak memperhitungkan tanggal panggilan dan tanggal rapat. of the invitation and the date of the meeting.
3. Pemanggilan rapat Dewan Komisaris di atas tidak diperlukan 3. The invitation for the Board of Commissioners meeting above
untuk rapat-rapat yang telah dijadwalkan berdasarkan is not required for meetings that have been scheduled based
keputusan rapat yang diadakan sebelumnya. on the decision of a previously held meeting.
4. Pemanggilan rapat tidak dipersyaratkan apabila seluruh 4. The invitation for the meeting is not required if all members of
anggota Dewan Komisaris hadir dalam rapat. the Board of Commissioners are present at the meeting.
5. Dewan Komisaris dapat melakukan pemanggilan rapat dalam 5. The Board of Commissioners may conduct a meeting at any
waktu sewaktu-waktu (kurang dari 1 hari kerja) baik secara time (less than 1 working day) either online or offline, in
daring atau luring, dalam hal situasi khusus atau kondisi the case of a special situation, extraordinary condition or a
luar biasa (extraordinary) atau usulan Direksi yang bersifat sudden proposal from the Board of Directors that requires an
mendadak dan membutuhkan keputusan dengan segera. immediate decision.
Materi Rapat Meeting Material
1. Agenda Rapat Dewan Komisaris untuk periode 1 (satu) tahun 1. The Board of Commissioners Meeting Agenda for the current 1
berjalan agar disusun berdasarkan pertimbangan dari anggota (one) year period should be prepared based on considerations
Dewan Komisaris atau pihak independen anggota Komite from members of the Board of Commissioners or independent
yang memiliki core expertise di bidangnya. Penyusunan members of the Committee who have core expertise in their
Agenda Rapat sebagai bagian dari program kerja Dewan fields. The preparation of the Meeting Agenda as part of the
Komisaris agar mempertimbangkan Pengawasan Berdasarkan Board of Commissioners’ work program should consider Risk
Risiko (Risk Based Supervision). Based Supervision.
2. Materi Rapat Dewan Komisaris dan Rapat bersama Dewan 2. The materials for the Board of Commissioners Meeting and
Komisaris dengan Direksi tersedia dan disampaikan kepada Joint Meeting of the Board of Commissioners with the Board
peserta rapat paling lambat 3 (tiga) hari kerja sebelum rapat of Directors are available and submitted to meeting participants
diselenggarakan, kecuali rapat diselenggarakan di luar jadwal, no later than 3 (three) working days before the meeting is held,
bahan rapat dapat disampaikan sebelum rapat dilaksanakan. unless the meeting is held outside the schedule, the meeting
materials can be submitted before the meeting is held.
Pimpinan Rapat Meeting Chairman/Leader
1. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. 1. The Board of Commissioners Meeting is chaired by the Main
Commissioner.
2. Dalam hal Komisaris Utama tidak hadir atau berhalangan 2. When the Main Commissioner is absent or prevented from
maka Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh seorang Anggota attending, the Board of Commissioners Meeting will be
Dewan Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh Komisaris Utama. chaired by another Member of the Board of Commissioners
appointed by the Main Commissioner.
352 PT Pegadaian
Page 355
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Dalam hal Komisaris Utama tidak melakukan penunjukan, 3. When the Main Commissioner does not make an appointment,
maka Anggota Dewan Komisaris yang paling lama menjabat the Member of the Board of Commissioners who has served
sebagai Anggota Dewan Komisaris bertindak sebagai the longest as a Member of the Board of Commissioners will
pimpinan Rapat Dewan Komisaris. act as the leader of the Board of Commissioners Meeting.
4. Dalam hal Anggota Dewan Komisaris yang paling lama 4. When the Member of the Board of Commissioners who has
menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris lebih dari 1 served the longest as a Member of the Board of Commissioners
(satu) orang maka Anggota Dewan Komisaris yang tertua is more than 1 (one) person, the Member of the Board of
dalam usia yang bertindak sebagai pimpinan rapat. Commissioners who is oldest in age will act as the leader of
the meeting.
Peserta Rapat Meeting Participants
1. Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan apabila dihadiri 1. The Board of Commissioners meeting may be held if it is attended
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. by a majority of all members of the Board of Commissioners.
2. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diwakili dalam 2. A member of the Board of Commissioners may be
rapat oleh anggota Dewan Komisaris lainnya berdasarkan represented in a meeting by another member of the Board of
surat kuasa. Commissioners based on a power of attorney.
3. Seorang anggota Dewan Komisaris hanya dapat mewakili 3. A member of the Board of Commissioners may only represent
seorang anggota Dewan Komisaris lainnya. one other member of the Board of Commissioners.
4. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib menghadiri rapat 4. Each member of the Board of Commissioners must attend a
minimal 75% (tujuh puluh lima persen) dalam satu tahun. minimum of 75% (seventy-five percent) of meetings in one year.
5. Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi, Pejabat dan 5. The Board of Commissioners may invite the Board of
Pegawai Perusahaan atau undangan dari luar Perusahaan Directors, Officers and Employees of the Company or invitees
untuk menghadiri rapat. from outside the Company to attend the meeting.
6. Peserta tamu undangan rapat tidak memiliki hak suara dalam 6. Invited guest participants in the meeting do not have the right
pengambilan keputusan. to vote in decision-making.
Etika Rapat Meeting Etiquette
1. Memulai rapat tepat waktu. 1. Starting the meeting on time.
2. Tidak merokok di ruang rapat. 2. Do not smoke in the meeting room.
3. Tidak meninggalkan ruang rapat sebelum rapat selesai tanpa 3. Do not leave the meeting room before the meeting is over
alasan yang jelas. without a clear reason.
4. Menghargai pendapat yang dikemukakan oleh peserta rapat. 4. Respect the opinions expressed by meeting participants.
5. Tidak ada rapat dalam rapat. 5. No nested meeting.
6. Bersifat terbuka artinya pimpinan rapat dan peserta rapat 6. Being open, which means, the meeting leader and meeting
bersedia menerima kritik dan saran dari peserta lain. participants are willing to accept criticism and suggestions
from other participants.
7. Tidak memaksakan pendapat yang berujung pada 7. No forcing opinions that end up in argumentation that do not
argumentasi yang tidak mencapai solusi. reach a solution.
8. Setiap argumen atau pertanyaan disampaikan secara singkat, 8. Every argument or question is delivered briefly, clearly and
jelas dan lugas. straightforwardly.
9. Pimpinan rapat harus dapat membimbing pelaksanaan rapat 9. The meeting leader must be able to guide the implementation
sampai dengan akhir rapat walaupun terjadi perdebatan atau of the meeting until the end of the meeting even though
pro-kontra pendapat. there is debate or pros and cons of opinions.
10. Pimpinan rapat harus dapat mengendalikan rapat sehingga 10. The meeting leader must be able to control the meeting so
masalah dapat diselesaikan untuk mengambil kesimpulan. that problems can be resolved to draw conclusions.
11. Pembahasan rapat mengikuti agenda rapat yang telah disepakati. 11. The meeting discussion follows the agreed meeting agenda.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism
1. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil 1. Board of Commissioners meetings are valid and have the right to
keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili make binding decisions if attended or represented by at least 1/2
minimal 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Dewan Komisaris. (one half) of the members of the Board of Commissioners.
2. Keputusan Dewan Komisaris harus diambil berdasarkan 2. Decisions of the Board of Commissioners must be taken
musyawarah untuk mufakat. Jika keputusan berdasarkan based on deliberation to reach consensus. If a decision based
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan on deliberation to reach consensus is not reached, then the
harus diambil dengan pemungutan suara berdasarkan jumlah decision must be taken by voting based on the number of
PT Pegadaian 353
Page 356
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
suara setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah suara affirmative votes of more than 1/2 (one-half) of the number
yang sah yang dikeluarkan dalam rapat yang bersangkutan. of valid votes cast at the relevant meeting.
3. Tingkat kesegeraan pengambilan keputusan dan tingkat 3. The level of immediacy in decision making and the level of
kesegeraan untuk mengkomunikasikan sebagai berikut: immediacy in communicating are as follows:
a. Dalam jangka waktu paling lambat 14 (empat belas) hari a. Within a period of no later than 14 (fourteen) days from
sejak diterimanya usulan permohonan dan penjelasan receipt of the proposed application and explanation or
atau dokumen secara lengkap dari Direksi, Dewan complete documents from the Board of Directors, the
Komisaris harus memberikan keputusan atas usulan Board of Commissioners must provide a decision on
permohonan dimaksud. Apabila dalam jangka waktu the proposed application. If within this time period the
tersebut Dewan Komisaris tidak memberikan tanggapan Board of Commissioners does not respond, the Board of
maka Dewan Komisaris dianggap telah menyetujui usulan Commissioners is deemed to have approved the proposed
permohonan yang disampaikan oleh Direksi. application submitted by the Board of Directors.
b. Dewan Komisaris mengkomunikasikan keputusan tersebut b. The Board of Commissioners communicates this decision
kepada Direksi dengan ketentuan sebagai berikut: to the Board of Directors with the following provisions:
• Paling lambat 7 (tujuh) hari kerja setelah keputusan • No later than 7 (seven) working days after the
Rapat Dewan Komisaris diambil jika disampaikan decision of the Board of Commissioners Meeting is
melalui surat elektronik; taken if submitted via electronic mail;
• Paling lambat 7 (tujuh) hari kerja setelah keputusan • No later than 7 (seven) working days after the
Rapat Dewan Komisaris diambil jika disampaikan decision of the Board of Commissioners Meeting is
secara tertulis. taken if submitted in writing.
4. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak mengeluarkan 4. Each member of the Board of Commissioners is entitled to
1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara untuk setiap cast 1 (one) vote and an additional 1 (one) vote for each other
anggota Dewan Komisaris lain yang diwakilinya dengan sah member of the Board of Commissioners legally represented at
dalam rapat. the meeting.
5. Setiap anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam rapat 5. Each member of the Board of Commissioners who is present
atau diwakilkan harus memberikan atau mengeluarkan suara at the meeting or represented must cast a vote (must not
(tidak boleh abstain). abstain).
6. Suara blanko (abstain) dianggap menyetujui hasil keputusan 6. Blank votes (abstain) are considered to agree to the results of
rapat. the meeting decision.
7. Setiap anggota Dewan Komisaris yang berhalangan hadir dapat 7. Each member of the Board of Commissioners who is unable
mengajukan pendapatnya secara tertulis dan ditandatangani, to attend may submit his/her opinion in writing and signed,
kemudian disampaikan kepada Komisaris Utama atau kepada then submitted to the Main Commissioner or to another
anggota Dewan Komisaris lainnya yang akan memimpin member of the Board of Commissioners who will lead the
Rapat mengenai apakah anggota Dewan Komisaris tersebut Meeting regarding whether the member of the Board of
mendukung atau tidak mendukung terhadap hal yang akan Commissioners supports or does not support the matter to be
dibicarakan dan pendapat ini akan dianggap sebagai suara yang discussed and this opinion will be considered as a valid vote
dikeluarkan dengan sah dalam Rapat Dewan Komisaris. issued in the Board of Commissioners Meeting.
8. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan 8. Voting regarding a person is carried out by closed ballot
surat suara tertutup tanpa tanda tangan, sedangkan without a signature, while voting regarding other matters is
pemungutan suara mengenai hal lain dilakukan secara lisan carried out verbally unless the Chairperson of the Meeting
kecuali Ketua Rapat menentukan lain tanpa ada keberatan determines otherwise without any objection based on the
berdasarkan suara terbanyak yang hadir. majority of votes present.
9. Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama 9. If the number of votes agreeing and disagreeing is the same,
banyaknya maka keputusan ditunda untuk dikaji masalahnya the decision is postponed to examine the problem in more
lebih mendalam. Bila setelah pendalaman ternyata suara depth. If after further investigation it turns out that the
setuju dan tidak setuju sama banyaknya maka keputusan votes agreeing and disagreeing are the same, the decision is
diserahkan kepada Ketua Rapat. Hasil Keputusan bersifat sah submitted to the Chairperson of the Meeting. The results of
dan mengikat. the Decision are valid and binding.
10. Pimpinan rapat harus menyampaikan kesimpulan dan 10. The meeting leader must convey the conclusions and decisions
keputusan pada setiap akhir rapat. at the end of each meeting.
11. Setiap keputusan rapat bersifat mengikat bagi seluruh 11. Every meeting decision is binding on all members of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Commissioners.
12. Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan yang sah 12. The Board of Commissioners may also make valid decisions
tanpa mengadakan Rapat Dewan Komisaris, dengan ketentuan without holding a Board of Commissioners Meeting, provided
semua anggota Dewan Komisaris telah diberitahu secara tertulis that all members of the Board of Commissioners have
dan semua anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat been notified in writing and all members of the Board of
354 PT Pegadaian
Page 357
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan secara Commissioners who are in office give their approval regarding
tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut. the proposal submitted in writing and sign the approval.
13. Keputusan yang diambil dengan cara tersebut mempunyai 13. Decisions taken in this manner have the same force as
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan decisions taken legally in a Board of Commissioners Meeting.
sah dalam Rapat Dewan Komisaris.
14. Setiap anggota Dewan Komisaris yang secara pribadi dengan 14. Every member of the Board of Commissioners who
cara apapun baik secara langsung maupun secara tidak langsung personally, in any way, directly or indirectly, has an interest
mempunyai kepentingan dalam suatu transaksi, kontrak atau in a transaction, contract or proposed contract in which the
kontrak yang diusulkan dalam mana Perusahaan menjadi salah Company is a party, must declare the nature of his interest
satu pihaknya, harus dinyatakan sifat kepentingannya dalam in a Board of Commissioners Meeting and is not entitled to
suatu Rapat Dewan Komisaris dan tidak berhak untuk ikut dalam participate in voting on matters relating to the transaction or
pengambilan suara mengenai hal yang berhubungan dengan contract.
transaksi atau kontrak tersebut.
Risalah Rapat Minutes of Meeting
1. Hasil Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris dan 1. The results of the Board of Commissioners Meeting and the
Direksi wajib dituangkan dalam Risalah Rapat. Board of Commissioners and Board of Directors Meeting must
be stated in the Minutes of Meeting.
2. Risalah Rapat Dewan Komisaris wajib ditandatangani baik 2. The Minutes of the Board of Commissioners Meeting must
secara fisik dan/atau elektronik oleh seluruh anggota Dewan be signed both physically and/or electronically by all members
Komisaris yang hadir dan disampaikan kepada seluruh of the Board of Commissioners present and submitted to all
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
3. Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi wajib 3. The Minutes of the Board of Commissioners and Board of
ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Directors Meeting must be signed by all members of the
Direksi yang hadir dan disampaikan kepada seluruh anggota Board of Commissioners and Board of Directors present and
Dewan Komisaris dan Direksi. submitted to all members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
4. Risalah rapat disusun oleh Sekretaris Dewan Komisaris atau 4. The minutes of the meeting are prepared by the Secretary of
pihak lain yang yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners or another party appointed by
the Board of Commissioners.
5. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 5. In the event that there are members of the Board of
yang tidak menandatangani hasil rapat, yang bersangkutan Commissioners and/or Board of Directors who do not sign the
wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat results of the meeting, the person concerned must state the
tersendiri yang dilekatkan dengan risalah rapat dan menjadi reasons in writing in a separate letter attached to the minutes
satu kesatuan dalam Risalah Rapat. of the meeting and become an integral part of the Minutes of
Meeting.
6. Apabila terdapat perbedaan pendapat (dissenting opinions) 6. If there are differences of opinion (dissenting opinions) that
yang terjadi dalam Rapat Dewan Komisaris, maka perbedaan occur in the Board of Commissioners Meeting, then the
pendapat tersebut dicantumkan secara jelas dalam Risalah differences of opinion are clearly stated in the Minutes of
Rapat beserta alasan perbedaan pendapat. Meeting along with the reasons for the differences of opinion.
7. Risalah Rapat didokumentasikan oleh Perusahaan baik secara 7. The Minutes of Meeting are documented by the Company
fisik dan/atau elektronik. Asli Risalah Rapat Dewan Komisaris both physically and/or electronically. The original Minutes of
disampaikan kepada Direksi untuk disimpan dan dipelihara, the Board of Commissioners Meeting are submitted to the
sedangkan Dewan Komisaris menyimpan salinannya. Board of Directors to be stored and maintained, while the
Board of Commissioners keeps a copy.
Rencana Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Plan
Rencana rapat Internal Dewan Komisaris selama tahun 2024 Internal meeting of the Board of Commissioners in 2024 is planned
direncanakan sebulan sekali dengan pembahasan terkait kinerja once a month with discussions related to company performance
Perusahaan dan hal-hal strategis lainnya. and other strategic matters..
PT Pegadaian 355
Page 358
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Realisasi Rapat Dewan Komisaris Realization of The Board of Commissioners Meeting
Sepanjang tahun 2024, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2024, the agenda, dates and participants of the
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut. Board of Commissioners Meetings are as follows.
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners’ Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting participants
1. 29 Januari 2024 1. Pembahasan hasil rapat bulan Desember 2023 Loto Srinaita Ginting Hadir Present
January 29, 2024 2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian s.d. bulan
Sudarto Hadir Present
Desember 2023
3. Hal-hal strategis lainnya Umiyatun Hayati Triastuti Hadir Present
1. 2023 December meeting result discussion
2. PT Pegadaian performance discussion until Rini Widyantini Hadir Present
December 2023 Makmur Keliat Hadir Present
3. Other strategic matters
Nezar Patria Hadir Present
Yudi Priambodo P. Hadir Present
Muhammad Isnaini Hadir Present
2. 15 Februari 2024 Pembahasan Penyelesaian Transaksi Jual Beli Loto Srinaita Ginting Hadir Present
Hotel Pesonna dengan PT Wijaya Karya Realty
Sudarto Hadir Present
February 15, Discussion on the Settlement of the Sale and Umiyatun Hayati Triastuti Hadir Present
2024 Purchase Transaction of Pesonna Hotel with PT
Wijaya Karya Realty Rini Widyantini Hadir Present
Makmur Keliat Hadir Present
Nezar Patria Hadir Present
Yudi Priambodo P. Hadir Present
Muhammad Isnaini Hadir Present
3. 26 Februari 2024 1. Pembahasan hasil rapat bulan Januari 2024 Loto Srinaita Ginting Hadir Present
2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian s.d. bulan
Sudarto Hadir Present
Januari 2024
3. Hal-hal strategis lainnya Umiyatun Hayati Triastuti Hadir Present
February 26, 1. 2024 January meeting result discussion Rini Widyantini Hadir Present
2024 2. PT Pegadaian performance discussion until Makmur Keliat Hadir Present
January 2024
3. Other strategic matters Nezar Patria Hadir Present
Yudi Priambodo P. Hadir Present
Muhammad Isnaini Hadir Present
4. 26 Maret 2024 1. Pembahasan hasil rapat bulan Februari 2024 Loto Srinaita Ginting Hadir Present
2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian s.d. bulan
Sudarto Hadir Present
Februari 2024
3. Hal-hal strategis lainnya Umiyatun Hayati Triastuti Hadir Present
March 26, 2024 1. 2024 February meeting result discussion Rini Widyantini Hadir Present
2. PT Pegadaian performance discussion until Makmur Keliat Hadir Present
February 2024
3. Other strategic matters Nezar Patria Hadir Present
Yudi Priambodo P. Hadir Present
Muhammad Isnaini Hadir Present
5. 22 April 2024 1. Pembahasan hasil rapat bulan Maret 2024 Loto Srinaita Ginting Hadir Present
2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian s.d. bulan
Sudarto Hadir Present
Maret 2024
3. Hal-hal strategis lainnya Umiyatun Hayati Triastuti Hadir Present
April 22, 2024 1. 2024 March meeting result discussion Rini Widyantini Hadir Present
2. PT Pegadaian performance discussion until Makmur Keliat Hadir Present
March 2024
3. Other strategic matters Nezar Patria Hadir Present
Yudi Priambodo P. Hadir Present
Muhammad Isnaini Hadir Present
356 PT Pegadaian
Page 359
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting participants
6. 28 Mei 2024 1. Pembahasan hasil rapat bulan April 2024 Loto Srinaita Ginting Hadir Present
2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian s.d. bulan
Sudarto Hadir Present
April 2024
3. Hal-hal strategis lainnya Umiyatun Hayati Triastuti Hadir Present
May 28, 2024 1. 2024 April meeting result discussion Rini Widyantini Hadir Present
2. PT Pegadaian performance discussion until Makmur Keliat Hadir Present
April 2024
3. Other strategic matters Nezar Patria Hadir Present
Yudi Priambodo P. Hadir Present
Muhammad Isnaini Hadir Present
7. 24 Juni 2024 1. Pembahasan hasil rapat bulan Mei 2024 Loto Srinaita Ginting Hadir Present
June 24, 2024 2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian s.d. bulan
Sudarto Hadir Present
Mei 2024
3. Hal-hal strategis lainnya Umiyatun Hayati Triastuti Hadir Present
1. 2024 May meeting result discussion Rini Widyantini Hadir Present
2. PT Pegadaian performance discussion until Makmur Keliat Hadir Present
May 2024
3. Other strategic matters Nezar Patria Hadir Present
Yudi Priambodo P. Hadir Present
Muhammad Isnaini Hadir Present
8. 29 Juli 2024 1. Pembahasan hasil rapat bulan Juni 2024 Loto Srinaita Ginting Hadir Present
2. Pembahasan kinerja PT Pegadaian s.d. bulan
Sudarto Hadir Present
Juni 2024
3. Hal-hal strategis lainnya Umiyatun Hayati Triastuti Hadir Present
July 29, 2024 1. 2024 June meeting result discussion Rini Widyantini Hadir Present
2. PT Pegadaian performance discussion until Makmur Keliat Hadir Present
June 2024
3. Other strategic matters Nezar Patria Hadir Present
Yudi Priambodo P. Hadir Present
Muhammad Isnaini Hadir Present
9. 15 Agustus 2024 Wawancara dengan Calon Anggota Komite Loto Srinaita Ginting Hadir Present
Audit PT Pegadaian
Sudarto Hadir Present
August 15, 2024 Interview with Candidate Members of the Audit Umiyatun Hayati Triastuti Hadir Present
Committee of PT Pegadaian
Rini Widyantini Hadir Present
Makmur Keliat Hadir Present
Nezar Patria Hadir Present
Yudi Priambodo P. Hadir Present
Muhammad Isnaini Hadir Present
10. 21 Agustus 2024 1. Pembahasan hasil rapat bulan Juli 2024 Loto Srinaita Ginting Hadir Present
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. bulan Juli
Sudarto Hadir Present
2024
3. Pembahasan profil risiko serta penerapan Umiyatun Hayati Triastuti Hadir Present
fungsi kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM
s.d. bulan Juli 2024 Rini Widyantini Hadir Present
4. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan Juli Makmur Keliat Hadir Present
2024
5. Pembahasan kinerja sumber daya manusia s.d. Nezar Patria Hadir Present
bulan Juli 2024
Yudi Priambodo P. Hadir Present
6. Hal-hal strategis lainnya.
Muhammad Isnaini Hadir Present
August 21, 2024 1. 2024 July meeting result discussion
2. Company performance discussion until July
2024
3. Discussion of risk profile and implementation
of compliance functions, and APU, PPT, and
PPPSPM until July 2024
4. Discussion of SPI audit results until July 2024
5. Discussion of human resource performance
until July 2024
6. Other strategic matters.
PT Pegadaian 357
Page 360
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting participants
11. 27 September 1. Pembahasan hasil rapat bulan Agustus 2024 Loto Srinaita Ginting Hadir Present
2024 2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. bulan
Sudarto Hadir Present
Agustus 2024
3. Pembahasan profil risiko serta penerapan Umiyatun Hayati Triastuti Hadir Present
fungsi kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM
s.d. bulan Agustus 2024 Rini Widyantini Hadir Present
4. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan Agustus Makmur Keliat Hadir Present
2024
5. Pembahasan kinerja sumber daya manusia s.d. Nezar Patria Hadir Present
bulan Agustus 2024
Yudi Priambodo P. Hadir Present
6. Hal-hal strategis lainnya.
Muhammad Isnaini Hadir Present
September 27, 1. 2024 August meeting result discussion
2024 2. Company performance discussion until August
2024
3. Discussion of risk profile and implementation
of compliance functions, and APU, PPT, and
PPPSPM until August 2024
4. Discussion of SPI audit results until August
2024
5. Discussion of human resource performance
until August 2024
6. Other strategic matters.
12 21 Oktober 2024 1. Pembahasan hasil rapat bulan September Loto Srinaita Ginting Hadir Present
2024
Sudarto Hadir Present
2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. bulan
September 2024 Umiyatun Hayati Triastuti Hadir Present
3. Pembahasan profil risiko serta penerapan
fungsi kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Makmur Keliat Hadir Present
s.d. bulan September 2024 Nezar Patria Hadir Present
4. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan
September 2024 Yudi Priambodo P. Hadir Present
5. Pembahasan kinerja sumber daya manusia s.d.
Muhammad Isnaini Hadir Present
bulan September 2024
6. Hal-hal strategis lainnya.
October 21, 2024 1. 2024 September meeting result discussion
2. Company performance discussion until
September 2024
3. Discussion of risk profile and implementation
of compliance functions, and APU, PPT, and
PPPSPM until September 2024
4. Discussion of SPI audit results until September
2024
5. Discussion of human resource performance
until September 2024
6. Other strategic matters.
13 25 November 1. Pembahasan hasil rapat bulan Oktober 2024 Loto Srinaita Ginting Hadir Present
2024 2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. bulan
Sudarto Hadir Present
Oktober 2024
3. Pembahasan kinerja sumber daya manusia s.d. Umiyatun Hayati Triastuti Hadir Present
bulan Oktober 2024
4. Pembahasan profil risiko serta penerapan Makmur Keliat Hadir Present
fungsi kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Nezar Patria Hadir Present
s.d. bulan Oktober 2024
5. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan Oktober Yudi Priambodo P. Hadir Present
2024
Muhammad Isnaini Hadir Present
6. Pembahasan usulan remunerasi Organ Dewan
Komisaris dan bonus Sekretariat Dewan
Komisaris
7. Hal-hal strategis lainnya.
November 25, 1. 2024 October meeting result discussion
2024 2. Company performance discussion until
October 2024
3. Discussion of human resource performance
until October 2024
4. Discussion of risk profile and implementation
of compliance function, and APU, PPT, and
PPPSPM until October 2024
5. Discussion of SPI audit results until October 2024
6. Discussion of proposed remuneration for
Board of Commissioners Organ and bonus for
Board of Commissioners Secretariat
7. Other strategic matters.
358 PT Pegadaian
Page 361
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No. Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting participants
14 20 Desember Pembahasan Honorarium, Tunjangan, dan Loto Srinaita Ginting Hadir Present
2024 Fasilitas Organ Dewan Komisaris PT Pegadaian
Sudarto Hadir Present
Tahun 2024
December 20, Honorarium, Allowances, and Facilities Discussion Umiyatun Hayati Triastuti Hadir Present
2024 for the Board of Commissioners of PT Pegadaian
in 2024 Makmur Keliat Hadir Present
Nezar Patria Hadir Present
Yudi Priambodo P. Hadir Present
Muhammad Isnaini Hadir Present
15 23 Desember 1. Pembahasan hasil rapat bulan November 2024 Loto Srinaita Ginting Hadir Present
2024 2. Pembahasan kinerja perusahaan s.d. bulan
Sudarto Hadir Present
November 2024
3. Pembahasan profil risiko serta penerapan Umiyatun Hayati Triastuti Hadir Present
fungsi kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM
s.d. bulan November 2024 Makmur Keliat Hadir Present
4. Pembahasan hasil audit SPI s.d. bulan Nezar Patria Hadir Present
November 2024
5. Pembahasan kinerja sumber daya manusia s.d. Yudi Priambodo P. Hadir Present
bulan November 2024
Muhammad Isnaini Hadir Present
6. Hal-hal strategis lainnya.
December 23, 1. 2024 November meeting result discussion
2024 2. Company performance discussion until
November 2024
3. Discussion of risk profile and implementation
of compliance functions, and APU, PPT, and
PPPSPM until November 2024
4. Discussion of SPI audit results until November
2024
5. Discussion of human resource performance
until November 2024
6. Other strategic matters
Realisasi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Realization of Board of Commissioners and Board of
Directors Meetings
Sepanjang tahun 2024, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2024, the agenda, dates and participants of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut. of Commissioners and Board of Directors Meetings are as follows.
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners’ Meetings
Peserta
Peserta
Rapat- Dewan
Rapat- Direksi
Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Meeting
No. Meeting Kehadiran Attendance Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Participants-
Participants
Board of
- Board of
Directors
Commissioners
1. 31 Januari 1. Pembahasan Loto Srinaita Damar Latri
Hadir Present Hadir Present
2024 hasil rapat bulan Ginting Setiawan
Desember 2023
Sudarto Hadir Present Teguh Wahyono Hadir Present
2. Pembahasan kinerja
PT Pegadaian s.d. Umiyatun Hayati Gunawan
Hadir Present Hadir Present
bulan Desember Triastuti Sulistyo
2023 Rini Widyantini Hadir Present Eka Pebriansyah Hadir Present
3. Hal-hal strategis
lainnya Makmur Keliat Elvi Rofiqotul
Hadir Present Hadir Present
January 31, 1. Discussion of Hidayah
2024 the results of Nezar Patria Ferdian Timur
the meeting in Hadir Present Hadir Present
Satyagraha
December 2023
2. Discussion of Yudi Priambodo P. Hadir Present Udin Salahudin Hadir Present
PT Pegadaian’s
performance until
December 2023 Muhammad Isnaini Hadir Present E.R.A. Taufiq Hadir Present
3. Other strategic
matters
PT Pegadaian 359
Page 362
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peserta
Peserta
Rapat- Dewan
Rapat- Direksi
Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Meeting
No. Meeting Kehadiran Attendance Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Participants-
Participants
Board of
- Board of
Directors
Commissioners
2. 28 Februari 1. Pembahasan hasil Loto Srinaita Damar Latri
Hadir Present Hadir Present
2024 rapat bulan Januari Ginting Setiawan
2024
Sudarto Hadir Present Teguh Wahyono Hadir Present
2. Pembahasan kinerja
PT Pegadaian s.d. Umiyatun Hayati Gunawan
Hadir Present Hadir Present
bulan Januari 2024 Triastuti Sulistyo
3. Hal-hal strategis Rini Widyantini Hadir Present Eka Pebriansyah Hadir Present
lainnya
February 1.. Discussion of Makmur Keliat Hadir Present Elvi Rofiqotul Hadir Present
28, 2024 the results of the Hidayah
January 2024 Nezar Patria Ferdian Timur
meeting Hadir Present Hadir Present
Satyagraha
2. Discussion of
PT Pegadaian’s Yudi Priambodo P. Hadir Present Udin Salahudin Hadir Present
performance until Muhammad Isnaini E.R.A. Taufiq
January 2024
Hadir Present Hadir Present
3. Other strategic
matters
3. 27 Maret 1. Pembahasan hasil Loto Srinaita Damar Latri
Hadir Present Hadir Present
2024 rapat bulan Februari Ginting Setiawan
2024
Sudarto Hadir Present Teguh Wahyono Hadir Present
2. Pembahasan kinerja
PT Pegadaian s.d. Umiyatun Hayati Gunawan
Hadir Present Hadir Present
bulan Februari 2024 Triastuti Sulistyo
3. Hal-hal strategis Rini Widyantini Hadir Present Eka Pebriansyah Hadir Present
lainnya
1. Discussion of Makmur Keliat Elvi Rofiqotul
Hadir Present Hadir Present
March 27, the results of the Hidayah
2024 February 2024 Nezar Patria Ferdian Timur
meeting Hadir Present Hadir Present
Satyagraha
2. Discussion of
PT Pegadaian’s Yudi Priambodo P. Hadir Present Udin Salahudin Hadir Present
performance until
February 2024
Muhammad Isnaini Hadir Present E.R.A. Taufiq Hadir Present
3. Other strategic
matters
4. 23 April 1. Pembahasan hasil Loto Srinaita Hadir Present Damar Latri Hadir Present
2024 rapat bulan Maret Ginting Setiawan
2024
Sudarto Hadir Present Teguh Wahyono Hadir Present
2. Pembahasan kinerja
PT Pegadaian s.d. Umiyatun Hayati Gunawan
Hadir Present Hadir Present
bulan Maret 2024 Triastuti Sulistyo
3. Hal-hal strategis Rini Widyantini Hadir Present Eka Pebriansyah Hadir Present
lainnya
April 23, 1. Discussion of the Elvi Rofiqotul
Makmur Keliat Hadir Present Hadir Present
2024 results of the March Hidayah
2024 meeting Ferdian Timur
2. Discussion of Nezar Patria Hadir Present Hadir Present
Satyagraha
PT Pegadaian’s
performance until Yudi Priambodo P. Hadir Present Udin Salahudin Hadir Present
March 2024 E.R.A. Taufiq
3. Other strategic Muhammad Isnaini Hadir Present Hadir Present
matters
5. 30 Mei 1. Pembahasan hasil Loto Srinaita Damar Latri
Hadir Present Hadir Present
2024 rapat bulan April Ginting Setiawan
2024
Sudarto Hadir Present Teguh Wahyono Hadir Present
2. Pembahasan kinerja
PT Pegadaian s.d. Umiyatun Hayati Gunawan
Hadir Present Hadir Present
bulan April 2024 Triastuti Sulistyo
3. Hal-hal strategis Rini Widyantini Hadir Present Eka Pebriansyah Hadir Present
lainnya
May 30, 1. Discussion of Makmur Keliat Elvi Rofiqotul
Hadir Present Hadir Present
2024 meeting results in Hidayah
April 2024 Nezar Patria Ferdian Timur
2. Discussion of Hadir Present Hadir Present
Satyagraha
PT Pegadaian’s
performance until Yudi Priambodo P. Hadir Present Udin Salahudin Hadir Present
April 2024
3. Other strategic Muhammad Isnaini Hadir Present E.R.A. Taufiq Hadir Present
matters
360 PT Pegadaian
Page 363
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peserta
Peserta
Rapat- Dewan
Rapat- Direksi
Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Meeting
No. Meeting Kehadiran Attendance Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Participants-
Participants
Board of
- Board of
Directors
Commissioners
6. 25 Juni 1. Pembahasan hasil Loto Srinaita Damar Latri
Hadir Present Hadir Present
2024 rapat bulan Mei Ginting Setiawan
2024
Sudarto Hadir Present Teguh Wahyono Hadir Present
2. Pembahasan kinerja
PT Pegadaian s.d. Umiyatun Hayati Gunawan
Hadir Present Hadir Present
bulan Mei 2024 Triastuti Sulistyo
3. Pembahasan Rini Widyantini Hadir Present Eka Pebriansyah Hadir Present
Tindak Lanjut Hasil
Rapat Terintegrasi Makmur Keliat Elvi Rofiqotul
Hadir Present Hadir Present
tentang Profil Hidayah
Risiko Terintegrasi, Nezar Patria Ferdian Timur
Pelaksanaan Hadir Present Hadir Present
Satyagraha
Fungsi Kepatuhan
Terintegrasi Yudi Priambodo P. Hadir Present Udin Salahudin Hadir Present
dan Penilaian Muhammad Isnaini Hadir Present E.R.A. Taufiq Hadir Present
Kecukupan
Pengendalian Intern
Terintegrasi BRI
Semester II/2023
4. Pembahasan Usulan
KPI Direksi Secara
Individual Tahun
2024
5. Hal-hal strategis
lainnya
June 25, 1. Discussion of the
2024 results of the May
2024 meeting
2. Discussion of
PT Pegadaian’s
performance until
May 2024
3. Discussion of
the Follow-up to
the Integrated
Meeting Results
on the Integrated
Risk Profile,
Implementation
of the Integrated
Compliance
Function and
Assessment of the
Adequacy of BRI’s
Integrated Internal
Control Semester
II/2023
4. Discussion of the
Proposed KPI of the
Board of Directors
Individually in 2024
5. Other strategic
matters
7 30 Juli 1. Pembahasan hasil Loto Srinaita Hadir Present Damar Latri Hadir Present
2024 rapat bulan Juni Ginting Setiawan
2024
Sudarto Hadir Present Teguh Wahyono Hadir Present
2. Pembahasan kinerja
PT Pegadaian s.d. Umiyatun Hayati Hadir Present Gunawan Hadir Present
bulan Juni 2024 Triastuti Sulistyo
3. Pembahasan Laporan Rini Widyantini Hadir Present Eka Pebriansyah Hadir Present
Manajemen Triwulan
II Tahun 2024, Makmur Keliat Elvi Rofiqotul
Hadir Present Hadir Present
Laporan Realisasi Hidayah
Rencana Bisnis Nezar Patria Hadir Present Ferdian Timur Hadir Present
Semester I Tahun Satyagraha
2024, dan Realisasi
KPI Direksi secara
Kolegial Semester I
Tahun 2024
PT Pegadaian 361
Page 364
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peserta
Peserta
Rapat- Dewan
Rapat- Direksi
Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Meeting
No. Meeting Kehadiran Attendance Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Participants-
Participants
Board of
- Board of
Directors
Commissioners
. 4. Pembahasan Update Yudi Priambodo P. Hadir Present Udin Salahudin Hadir Present
Progres Penyusunan
Muhammad Isnaini Hadir Present E.R.A. Taufiq Hadir Present
RJPP
5. Hal-hal strategis
lainnya
July 30, 1. Discussion of the
2024 results of the June
2024 meeting
2. Discussion of
PT Pegadaian’s
performance until
June 2024
3. Discussion of the
Management Report
for the Second
Quarter of 2024,
the Report on the
Realization of the
Business Plan for
the First Semester
of 2024, and the
Realization of the
Board of Directors’
KPI Collegially for
the First Semester of
2024
4. Discussion of the
Update on the
Progress of the
Preparation of the
RJPP
5. Other strategic
matters
8. 23 Agustus 1. Pembahasan hasil Loto Srinaita Damar Latri
Hadir Present Hadir Present
2024 rapat bulan Juli Ginting Setiawan
August 23, 2024
Sudarto Hadir Present Teguh Wahyono Hadir Present
2024 2. Pemaparan RJPP
2024-2028 by Umiyatun Hayati Gunawan
Hadir Present Hadir Present
McKinsey Triastuti Sulistyo
3. Pembahasan kinerja Rini Widyantini Hadir Present Eka Pebriansyah Hadir Present
PT Pegadaian s.d.
bulan Juli 2024 Makmur Keliat Elvi Rofiqotul
Hadir Present Hadir Present
4. Pembahasan Hidayah
antisipasi cyber Nezar Patria Ferdian Timur
crime by IT Security Hadir Present Hadir Present
Satyagraha
5. Hal-hal strategis
lainnya Yudi Priambodo P. Hadir Present Udin Salahudin Hadir Present
1. Discussion of the Muhammad Isnaini Hadir Present E.R.A. Taufiq Hadir Present
results of the July
2024 meeting
2. Presentation of the
2024-2028 RJPP by
McKinsey
3. Discussion of
PT Pegadaian’s
performance until
July 2024
4. Discussion of cyber
crime anticipation
by IT Security
5. Other strategic
matters
362 PT Pegadaian
Page 365
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peserta
Peserta
Rapat- Dewan
Rapat- Direksi
Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Meeting
No. Meeting Kehadiran Attendance Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Participants-
Participants
Board of
- Board of
Directors
Commissioners
9. Sept. 30, 1. Pembahasan hasil Loto Srinaita Damar Latri
Hadir Present Hadir Present
2024 rapat bulan Agustus Ginting Setiawan
September 2024
Sudarto Hadir Present Teguh Wahyono Hadir Present
30, 2024 2. Pembahasan kinerja
PT Pegadaian s.d. Umiyatun Hayati Gunawan
Hadir Present Hadir Present
bulan Agustus 2024 Triastuti Sulistyo
3. Hal-hal strategis Rini Widyantini Hadir Present Eka Pebriansyah Hadir Present
lainnya
1. Discussion of Makmur Keliat Elvi Rofiqotul
Hadir Present Hadir Present
the results of the Hidayah
August 2024 Nezar Patria Ferdian Timur
meeting Hadir Present Hadir Present
Satyagraha
2. Discussion of
PT Pegadaian’s Yudi Priambodo P. Hadir Present Udin Salahudin Hadir Present
performance until Muhammad Isnaini E.R.A. Taufiq
August 2024
Hadir Present Hadir Present
3. Other strategic
matters
10. 23 Oktober 1. Pembahasan Loto Srinaita Hadir Present Damar Latri Hadir Present
2024 hasil rapat bulan Ginting Setiawan
October September 2024
Sudarto Hadir Present Teguh Wahyono Hadir Present
23, 2024 2. Pembahasan kinerja
PT Pegadaian s.d. Umiyatun Hayati Gunawan
Hadir Present Hadir Present
bulan September Triastuti Sulistyo
2024 Makmur Keliat Hadir Present Eka Pebriansyah Hadir Present
3. Pembahasan
Rancangan Rencana Nezar Patria Elvi Rofiqotul
Hadir Present Hadir Present
Kerja dan Anggaran Hidayah
Perusahaan Yudi Priambodo P. Ferdian Timur
(RKAP) Tahun Hadir Present Hadir Present
Satyagraha
2025 Pembahasan
Rancangan Rencana Muhammad Isnaini Hadir Present Udin Salahudin Hadir Present
Jangka Panjang E.R.A. Taufiq Hadir Present
Perusahaan Tahun
2025-2029
4. Pembahasan
Laporan Triwulan
III Tahun 2024
PT Pegadaian
dan Entitas Anak
Pembahasan
Penghapusbukuan
Piutang Bisnis Tahap
II Tahun 2024
5. Hal-hal strategis
lainnya
1. Discussion of
the results of the
October 2024
meeting
2. Discussion of
PT Pegadaian’s
performance until
October 2024
3. Discussion of the
Draft Proposal for
the Implementation
Report of the
Sustainable Financial
Action Plan (RAKB)
of PT Pegadaian for
2024 & Document
for Changes to the
Sustainable Financial
Action Plan (RAKB)
of PT Pegadaian for
2025-2029
PT Pegadaian 363
Page 366
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Peserta
Peserta
Rapat- Dewan
Rapat- Direksi
Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Meeting
No. Meeting Kehadiran Attendance Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Participants-
Participants
Board of
- Board of
Directors
Commissioners
4. Discussion of
Approval of
Documents for
the Issuance of
Sustainable Sukuk
Mudharabah III
Phase III in 2024
5. Other strategic
matters
11. 26 1. Pembahasan hasil Loto Srinaita Hadir Present Damar Latri Hadir Present
November rapat bulan Oktober Ginting Setiawan
2024 2024
Sudarto Hadir Present Teguh Wahyono Hadir Present
2. Pembahasan kinerja
PT Pegadaian s.d. Umiyatun Hayati Tidak Hadir Not Present Gunawan Hadir Present
bulan Oktober 2024 Triastuti Sulistyo
3. Pembahasan Usulan Makmur Keliat Hadir Present Eka Pebriansyah Hadir Present
Rancangan Laporan
Implementasi Nezar Patria Hadir Present Elvi Rofiqotul Hadir Present
Rencana Aksi Hidayah
Keuangan Yudi Priambodo P. Hadir Present Ferdian Timur Hadir Present
Berkelanjutan (RAKB) Satyagraha
PT Pegadaian Tahun
2024 & Dokumen Muhammad Isnaini Hadir Present Udin Salahudin Hadir Present
Perubahan Rencana E.R.A. Taufiq Hadir Present
Aksi Keuangan
Berkelanjutan (RAKB)
PT Pegadaian Tahun
2025-2029
4. Pembahasan
Persetujuan
Dokumen dalam
rangka Penerbitan
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan III
Tahap III Tahun 2024
5. Hal-hal strategis
lainnya
November 1. Discussion of
26, 2024 the results of the
October 2024
meeting
2. Discussion of
PT Pegadaian’s
performance until
October 2024
3. Discussion of the
Draft Proposal for
the Implementation
Report of the
Sustainable Financial
Action Plan (RAKB)
of PT Pegadaian for
2024 & Document
for Changes to the
Sustainable Financial
Action Plan (RAKB)
of PT Pegadaian for
2025-2029
4. Discussion of
Approval of
Documents for
the Issuance of
Sustainable Sukuk
Mudharabah III
Phase III in 2024
5. Other strategic
matters
364 PT Pegadaian
Page 367
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peserta
Peserta
Rapat- Dewan
Rapat- Direksi
Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Meeting
No. Meeting Kehadiran Attendance Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Participants-
Participants
Board of
- Board of
Directors
Commissioners
12. 23 1. Pembahasan Loto Srinaita Damar Latri
Hadir Present Hadir Present
Desember hasil rapat bulan Ginting Setiawan
2024 November 2024
Sudarto Hadir Present Teguh Wahyono Hadir Present
2. Pembahasan kinerja
PT Pegadaian s.d. Umiyatun Hayati Gunawan
Hadir Present Hadir Present
bulan November Triastuti Sulistyo
2024 Makmur Keliat Hadir Present Eka Pebriansyah Hadir Present
3. Hal-hal strategis
lainnya Nezar Patria Elvi Rofiqotul
Hadir Present Hadir Present
December 1. Discussion of Hidayah
23, 2024 the results of the Yudi Priambodo P. Ferdian Timur
November 2024 Hadir Present Hadir Present
Satyagraha
meeting
2. Discussion of Udin Salahudin Hadir Present
PT Pegadaian’s
performance until Muhammad Isnaini Hadir Present
November 2024 Hadir Present
3. Other strategic
matters
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Frequency and Attendance of Board of Commissioners
Meetings
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Table of Frequency and Attendance of Board of Commissioners Meetings
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
dengan Direksi
Rapat Dewan Komisaris RUPS
Joint Meeting of the Board of
Board of Commissioners Meeting GMS
Commissioners and the Board of
Directors
Nama Jabatan Jumlah dan Persentasi Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Number Number Number
Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage
of of of
Attendance Attendance Attendance
Meetings Meetings Meetings
Komisaris
Loto Srinaita Utama
15 15 100% 12 12 100% 2 2 100%
Ginting President
Commissioner
Komisaris
Sudarto 14 14 100% 11 11 100% 2 2 100%
Commissioner
Umiyatun
Komisaris
Hayati 15 15 100% 12 11 92% 2 2 100%
Commissioner
Triastuti
Rini Komisaris
11 11 100% 9 9 100% 2 2 100%
Widyantini* Commissioner
Komisaris
Makmur Independen
15 15 100% 12 12 100% 2 2 100%
Keliat Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Nezar Patria 15 15 100% 12 12 100% 2 2 100%
Independent
Commissioner
Komisaris
Yudi
Independen
Priambodo 15 15 100% 12 12 100% 2 2 100%
Independent
P.
Commissioner
Komisaris
Muhammad Independen
15 15 100% 12 12 100% 2 2 100%
Isnaini Independent
Commissioner
*Berhenti menjabat sejak 21 Oktober 2024.
* Resigned from office on October 21, 2024.
PT Pegadaian 365
Page 368
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Improving The Competence of
Anggota Dewan Komisaris Members of The Board of Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib mengikuti program Each member of the Board of Commissioners is required to
pengembangan kompetensi pendidikan berkelanjutan baik di participate in a continuing education competency development
dalam atau di luar negeri dengan tujuan untuk meningkatkan program either domestically or abroad with the aim of improving
kompetensi dan pengetahuan bersangkutan dalam fungsi the relevant competency and knowledge in the supervisory
pengawasan di Perusahaan. Rencana pendidikan berkelanjutan function in the Company. The continuing education plan for the
untuk Dewan Komisaris tertuang dalam Rencana Kerja dan Board of Commissioners is stated in the Board of Commissioners’
Anggaran Dewan Komisaris. Work Plan and Budget.
Dalam hal pendidikan berkelanjutan dilakukan di luar program In the case of continuing education conducted outside the
kerja yang telah ditetapkan wajib diputuskan dalam Rapat Dewan established work program, it must be decided in a Board of
Komisaris. Anggota Dewan Komisaris yang telah melakukan Commissioners Meeting. Members of the Board of Commissioners
pendidikan berkelanjutan wajib menyampaikan laporan hasil who have conducted continuing education must submit a written
pendidikan secara tertulis paling lambat 14 (empat belas) hari report on the results of the education no later than 14 (fourteen)
setelah pelaksanaan kepada Dewan Komisaris atau dilaporkan days after the implementation to the Board of Commissioners or
di dalam Rapat Dewan Komisaris. Hal-hal lain yang menyangkut reported in a Board of Commissioners Meeting. Other matters
fasilitas untuk pelaksanaan pendidikan berkelanjutan mengacu concerning facilities for the implementation of continuing
kepada peraturan internal Perusahaan. education refer to the Company’s internal regulations.
Realisasi program pengembangan kompetensi pendidikan The realization of the continuing education competency
berkelanjutan yang diikuti oleh Dewan Komisaris sepanjang tahun development program followed by the Board of Commissioners
2024 adalah sebagai berikut. throughout 2024 is as follows.
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Types of Training and Development Materials Time Organizer
Competence/Training
Loto Srinaita Komisaris Utama Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Qualified Risk Online, 02 Maret 2024 CRMS
Ginting President Governance Professional Manajemen Risiko Online, March 02, 2024
Commissioner Qualified Risk Governance Professional Risk
Management Training and Certification
Digital Marketing Essentials for Leaders Manchester, 03 – 06 Alliance Manchester
Digital Marketing Essentials for Leaders Desember 2024 Business School
Manchester, December
03 – 06, 2024
Seminar Hari Anti Korupsi Sedunia 2024: “Teguhkan Jakarta, 13 Desember Hakordia – Corpu PT
Komitmen Berantas Korupsi untuk Indonesia Maju 2024 Pegadaian
melalui Peningkatan Integritas Diri” Jakarta, December 13,
International Anti-Corruption Day Seminar 2024: 2024
“Strengthening Commitment to Eradicating
Corruption for Advanced Indonesia through
Improving Self-Integrity”
Sudarto Komisaris Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Qualified Risk Online, 02 Maret 2024 CRMS
Commissioner Governance Professional (QRGP) Online, March 02, 2024
QRGP (Qualified Risk Governance Professional)
Training and Certification
Program Peningkatan Profesionalisme Chartered PPL Online via Microsoft Ikatan Akuntan Indonesia
Accountant (PPCA) Teams, 10 – 14 Juni Institute of Indonesia
Chartered Accountant Professional Development 2024 Chartered Accountant
Program (PPCA) PPL Online via Microsoft
Teams, June 10 – 14,
2024
Sertifikasi Chartered Accountant (CA) Jakarta, Ikatan Akuntan Indonesia
CA (Chartered Accountant) Certification 24 September, 2024 Institute of Indonesia
Jakarta, Chartered Accountant
September 24, 2024
Seminar Manajemen Risiko Operasional: Jakarta, 30 September PDP Kominfo dan ISACA
“Strengthening Cybersecurity and Privacy: Navigating 2024 Indonesia
the Digital Landscape” Jakarta, September 30,
Operational Risk Management Seminar: 2024
“Strengthening Cybersecurity and Privacy: Navigating
the Digital Landscape”
366 PT Pegadaian
Page 369
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Types of Training and Development Materials Time Organizer
Competence/Training
Seminar Hari Anti Korupsi Sedunia 2024: “Teguhkan Jakarta, 13 Desember Hakordia – Corpu
Komitmen Berantas Korupsi untuk Indonesia Maju 2024 PT Pegadaian
melalui Peningkatan Integritas Diri” Jakarta, December 13,
International Anti-Corruption Day Seminar 2024: 2024
“Strengthening Commitment to Eradicating
Corruption for Advanced Indonesia through Improving
Self-Integrity”
Sertifikasi ASEAN CPA (ASEAN Chartered Professional Jakarta, 31 ACPACC
Accountant) Desember 2024
ASEAN CPA (ASEAN Chartered Professional Jakarta, December
Accountant) Certification 31 2024
Umiyatun Hayati Komisaris Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Qualified Risk Online, 02 Maret 2024 CRMS
Triastuti Commissioner Governance Professional Manajemen Risiko Online, March 02, 2024
Qualified Risk Governance Professional Risk
Management Training and Certification
Seminar Manajemen Risiko Operasional: Jakarta, 30 September PDP Kominfo dan ISACA
“Strengthening Cybersecurity and Privacy: Navigating 2024 Indonesia
the Digital Landscape” Jakarta, September 30,
Operational Risk Management Seminar: 2024
“Strengthening Cybersecurity and Privacy: Navigating
the Digital Landscape”
Business & Climate: The Journey to Net Zero New York, 19 – 22 Columbia Business School
Business & Climate: The Journey to Net Zero November 2024
New York, November 19
– 22, 2024
Seminar Hari Anti Korupsi Sedunia 2024: “Teguhkan Jakarta, 13 Desember Hakordia – Corpu
Komitmen Berantas Korupsi untuk Indonesia Maju 2024 PT Pegadaian
melalui Peningkatan Integritas Diri” Jakarta, December 13,
International Anti-Corruption Day Seminar 2024: 2024
“Strengthening Commitment to Eradicating
Corruption for Advanced Indonesia through Improving
Self-Integrity”
Sertifikasi ASEAN CPA (ASEAN Chartered Professional Jakarta, 31 ACPACC
Accountant) Desember 2024
ASEAN CPA (ASEAN Chartered Professional Jakarta, December
Accountant) Certification 31 2024
Diseminasi Riset OJK Institute : The Greendiswashing Online 05 Desember OJK Institute
Trap: How to Build Public Awareness, Online 05 Des 2024
2024, OJK Institute Online December 05
Research Dissemination OJK Institute : The 2024
Greendiswashing Trap: How to Build Public
Awareness, Online 05 Des 2024, OJK Institute
Riskhub International Webinar-Building Sustainable Online 05 Desember IRMAPA-ERMA
System : Internal Controld and ESG Convergence, 2024
Riskhub International Webinar-Building Sustainable Online December 05
System : Internal Controld and ESG Convergence, 2024
XPIoo, BINUS Center of Excellence in Digital Jakarta 16 Desember BINUS University
Transformation & Sustainability Grand Launching 2024
XPIoo, BINUS Center of Excellence in Digital Jakarta December 16
Transformation & Sustainability Grand Launching 2024
Rini Widyantini* Komisaris Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Qualified Risk Online, 02 Maret 2024 CRMS
Commissioner Governance Professional Manajemen Risiko Online, March 02, 2024
Qualified Risk Governance Professional Risk
Management Training and Certification
Makmur Keliat Komisaris Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Qualified Risk Online, 02 Maret 2024 CRMS
Independen Governance Professional Manajemen Risiko Online, March 02, 2024
Independent Qualified Risk Governance Professional Risk
Commissioner Management Training and Certification
Bullion Visit: Policy Dialogue and Knowledge Istambul, Turki, 04 – 07 Kemenko Bidang
Deepening in Turkiye Maret 2024 Perekonomian RI
Bullion Visit: Policy Dialogue and Knowledge Istanbul, Türkiye, March bekerjasama dengan
Deepening in Turkiye 04 – 07, 2024 World Gold Council dan
Pemerintah Turki
Asean Global Leadership Program (AGLP) dengan tema London, UK , 02 – 06 The London School of
“After Globalisation? Leading The World Economy in September 2024 Economics and Political
An Age of Turbulence” London, UK, September Science (LSE)
Asean Global Leadership Program (AGLP) with the 02 – 06, 2024
theme “After Globalisation? Leading The World
Economy in An Age of Turbulence”
PT Pegadaian 367
Page 370
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Types of Training and Development Materials Time Organizer
Competence/Training
Seminar Manajemen Risiko Operasional: Jakarta, 30 September PDP Kominfo dan ISACA
“Strengthening Cybersecurity and Privacy: Navigating 2024 Indonesia
the Digital Landscape” Jakarta, September 30,
Operational Risk Management Seminar: 2024
“Strengthening Cybersecurity and Privacy: Navigating
the Digital Landscape”
Seminar Hari Anti Korupsi Sedunia 2024: “Teguhkan Jakarta, 13 Desember Hakordia – Corpu
Komitmen Berantas Korupsi untuk Indonesia Maju 2024 PT Pegadaian
melalui Peningkatan Integritas Diri” Jakarta, December 13,
International Anti-Corruption Day Seminar 2024: 2024
“Strengthening Commitment to Eradicating
Corruption for Advanced Indonesia through
Improving Self-Integrity”
Nezar Patria Komisaris Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Qualified Risk Online, 02 Maret 2024 CRMS
Independen Governance Professional Manajemen Risiko Online, March 02, 2024
Independent Qualified Risk Governance Professional Risk
Commissioner Management Training and Certification
Seminar Hari Anti Korupsi Sedunia 2024: “Teguhkan Jakarta, 13 Desember Hakordia – Corpu
Komitmen Berantas Korupsi untuk Indonesia Maju 2024 PT Pegadaian
melalui Peningkatan Integritas Diri” Jakarta, December 13,
International Anti-Corruption Day Seminar 2024: 2024
“Strengthening Commitment to Eradicating
Corruption for Advanced Indonesia through
Improving Self-Integrity”
Yudi Priambodo Komisaris Program Pengkinian Sertifikasi Manajemen Risiko 27 Februari 2024 dan 05 Lembaga Sertifikasi
P. Independen Jenjang 6 Maret 2024 Profesi Perbankan
Independent Risk Management Certification Update Program Level 6 February 27, 2024 and
Commissioner March 05, 2024
Konferensi Auditor Internal (KAI) 2024 dengan tema: Yogyakarta, 10 – 11 Juli Yayasan Pendidikan
Elevating Internal Audit As A Value Driver: Achieving 2024 Internal Audit (YPIA)
Business Resilience in The Era of Digitalization Yogyakarta, July 10 –
Internal Auditor Conference (KAI) 2024 with 11, 2024
the theme: Elevating Internal Audit As A Value
Driver: Achieving Business Resilience in The Era of
Digitalization
Seminar Manajemen Risiko Operasional: Jakarta, 30 September PDP Kominfo dan ISACA
“Strengthening Cybersecurity and Privacy: Navigating 2024 Indonesia
the Digital Landscape” Jakarta, September 30,
Operational Risk Management Seminar: 2024
“Strengthening Cybersecurity and Privacy: Navigating
the Digital Landscape”
Digital Marketing Essentials for Leaders Manchester, 03 – 06 Alliance Manchester
Digital Marketing Essentials for Leaders Desember 2024 Business School
Manchester, December
03 – 06, 2024
Seminar Hari Anti Korupsi Sedunia 2024: “Teguhkan Jakarta, 13 Desember Hakordia – Corpu
Komitmen Berantas Korupsi untuk Indonesia Maju 2024 PT Pegadaian
melalui Peningkatan Integritas Diri” Jakarta, December 13,
International Anti-Corruption Day Seminar 2024: 2024
“Strengthening Commitment to Eradicating
Corruption for Advanced Indonesia through
Improving Self-Integrity”
Muhammad Komisaris Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Qualified Risk Online, 02 Maret 2024 CRMS
Isnaini Independen Governance Professional Manajemen Risiko Online, March 02, 2024
Independent Qualified Risk Governance Professional Risk
Commissioner Management Training and Certification
Seminar Hari Anti Korupsi Sedunia 2024: “Teguhkan Jakarta, 13 Desember Hakordia – Corpu
Komitmen Berantas Korupsi untuk Indonesia Maju 2024 PT Pegadaian
melalui Peningkatan Integritas Diri” Jakarta, December 13,
International Anti-Corruption Day Seminar 2024: 2024
“Strengthening Commitment to Eradicating
Corruption for Advanced Indonesia through
Improving Self-Integrity”
*Berhenti menjabat sejak 21 Oktober 2024.
* Resigned from office on October 21, 2024.
368 PT Pegadaian
Page 371
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
1. Anggota Dewan Komisaris baru diangkat wajib mengikuti 1. Newly appointed members of the Board of Commissioners
program pengenalan Perusahaan dalam mendukung are required to participate in the Company’s introduction
bersangkutan dalam menjalankan tugas dan tanggung program to support them in carrying out their duties and
jawabnya. responsibilities.
2. Program Pengenalan dilaksanakan dalam rangka 2. The Introduction Program is implemented in order to improve
meningkatkan fungsi dan efektivitas kerja Dewan Komisaris. the function and effectiveness of the Board of Commissioners.
3. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas pelaksanaan 3. The Corporate Secretary is responsible for implementing the
Program Pengenalan Dewan Komisaris. Board of Commissioners Introduction Program.
4. Materi Program Pengenalan meliputi: 4. The Introduction Program materials include:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang a. Implementation of Good Corporate Governance principles
Baik oleh Perusahaan. by the Company.
b. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan tujuan, b. Description of the Company relating to the objectives, nature,
sifat, dan lingkup kegiatan, Kebijakan Akuntansi dan and scope of activities, Accounting and Financial Policies,
Keuangan, Pengembangan dan Investasi, Operasional, Development and Investment, Operations, Marketing,
Pemasaran, Produk dan Komunikasi, Mutu dan Layanan, Products and Communications, Quality and Services,
Informasi Teknologi, Pengadaan dan Logistik, Sumber Daya Information Technology, Procurement and Logistics, Human
Manusia dan Culture termasuk pengembangan karier, Resources and Culture including career development,
Tata Kelola Terintegrasi termasuk Manajemen Risiko, Integrated Governance including Risk Management,
Kepatuhan dan Audit, Hukum, ESG (Environmental, Social Compliance and Audit, Legal, ESG (Environmental, Social
and Governance), Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, and Governance), Partnership and Community Development
serta isu-isu strategis perusahaan. Programs, and strategic issues of the company.
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audits, internal control systems and policies,
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit. including the Audit Committee.
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Information regarding the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal yang tidak the Board of Commissioners and Directors and matters
diperbolehkan. that are not permitted.
5. Program pengenalan Dewan Komisaris dapat berupa presentasi, 5. The Board of Commissioners’ introduction program may
pertemuan, kunjungan ke perusahaan dan pengkajian dokumen consist of presentations, meetings, company visits and
atau program lainnya yang dianggap sesuai. document reviews or other programs deemed appropriate.
Selama tahun 2024 tidak terdapat Dewan Komisaris baru sehigga During 2024 there will be no new Board of Commissioners so there
tidak terdapat pelaksanaan program orientasi bagi Direksi baru. will be no orientation program for the new Board of Directors.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of The Board of
Commissioners’ Duties
Sepanjang tahun 2024 Dewan Komisaris telah mengarahkan, Throughout 2024, the Board of Commissioners has directed,
memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis monitored and evaluated the implementation of strategic policies
sebagai bentuk tugas pengawasan Dewan Komisaris yang meliputi: as a form of the Board of Commissioners’ supervisory duties which
include:
1. Rapat Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris selama tahun 2024 terkait dengan The Board of Commissioners’ meetings during 2024 related
frekuensi, agenda, dan peserta rapat dibahas lebih lanjut to the frequency, agenda, and meeting participants are
pada bab tersendiri dengan judul rapat Dewan Komisaris discussed further in a separate chapter entitled Board of
dan Direksi pada Bab Tata Kelola Perusahaan pada laporan Commissioners and Board of Directors’ meetings in the
tahunan ini. Corporate Governance Chapter of this annual report.
2. Laporan, Tanggapan dan Usulan Dewan Komisaris kepada 2. Reports, Responses and Proposals of the Board of
Pemegang Saham Commissioners to Shareholders
Selama tahun 2024 Dewan Komisaris telah memberikan During 2024 the Board of Commissioners has provided
tanggapan dan usulan kepada Pemegang Saham. Tanggapan responses and proposals to Shareholders. The Board of
dan usulan Dewan Komisaris terkait pelaksanaan fungsi Commissioners’ responses and proposals regarding the
pengawasan dan penasihatan yang telah dijalankan, antara implementation of the supervisory and advisory functions that
lain sebagai berikut: have been carried out include the following:
PT Pegadaian 369
Page 372
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Nomor Surat/Tanggal Tujuan Perihal
No
Letter Number/Date Addressed Regarding
1. S-03/DK.DG/01/2024 Direktur Human Capital PT Bank Rakyat Indonesia Penyampaian Usulan Talent PT Pegadaian
29 Januari 2024 (Persero) Tbk Submission of Talent Proposals PT Pegadaian
January 29, 2024 Human Capital Director of PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
2. S-09/DK.GD/03/2024 Para Pemegang Saham Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan
27 Maret 2024 1. Menteri BUMN RI Triwulan IV Tahun 2023 PT Pegadaian dan Entitas
March 27, 2024 2. Direksi BRI (Persero) Tbk. Anak (Audited)
Shareholders Board of Commissioners’ Response to the 2023
1. Minister of State-Owned Enterprises of the Quarterly Report of PT Pegadaian and Subsidiaries
Republic of Indonesia (Audited)
2. Board of Directors of BRI (Persero) Tbk..
3. S-10/DK.GD/03/2024 Para Pemegang Saham Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan
27 Maret 2024 1. Menteri BUMN RI Komisaris PT Pegadaian Tahun 2023
March 27, 2024 2. Direksi BRI (Persero) Tbk. Submission of the 2023 PT Pegadaian Board of
Shareholders Commissioners Supervisory Task Report
1. Minister of State-Owned Enterprises of the
Republic of Indonesia
2. Board of Directors of BRI (Persero) Tbk.
4. S-11/DK.GD/03/2024 Division Head Subsidiary Management Division Bank Penyampaian Usulan Nama Kantor Akuntan Publik
27 Maret 2024 Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (KAP) yang akan mengaudit Laporan Keuangan
March 27, 2024 Division Head Subsidiary Management Division Bank PT Pegadaian dan Entitas Anak Tahun Buku 2024
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Submission of Proposed Name of Public
Accounting Firm (KAP) that will audit the Financial
Report of PT Pegadaian and Subsidiaries for the
2024 Fiscal Year
5. S-13/DK.GD/03/2024 Direksi PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. Penyampaian Penilaian Kinerja Direksi dan Anggota
27 Maret 2024 U.p. Subsidiary Management Division Dewan Komisaris Perusahaan Anak BRI Periode
March 27, 2024 Board of Directors of PT Bank Rakyat Indonesia Triwulan IV Tahun 2023
(Persero), Tbk. Submission of Performance Assessment
Subsidiary Management Division of Directors and Members of the Board of
Commissioners of BRI Subsidiaries for the Fourth
Quarter of 2023
6. S-15/DK.GD/04/2024 Para Pemegang Saham Usulan Penetapan Remunerasi untuk Tahun 2024
17 April 2024 1. Menteri BUMN RI dan Tantiem untuk Tahun Buku 2023 bagi Direksi
April 17, 2024 2. Direksi BRI (Persero) Tbk. dan Dewan Komisaris PT Pegadaian
Shareholders Proposal for Determination of Remuneration for
1. Minister of State-Owned Enterprises of the 2024 and Tantiem for Fiscal Year 2023 for the
Republic of Indonesia Board of Directors and Board of Commissioners of
2. Board of Directors of BRI (Persero) Tbk. PT Pegadaian
7. S-20/DK.GD/05/2024 Para Pemegang Saham Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Triwulan
22 Mei 2024 1. Menteri BUMN RI I Tahun 2024 PT Pegadaian dan Entitas Anak dan
May 22, 2024 2. Direksi BRI (Persero) Tbk. Laporan Pelaksanaan Pengawasan Dewan Komisaris
Shareholders PT Pegadaian Triwulan I Tahun 2024
1. Minister of State-Owned Enterprises of the Response of the Board of Commissioners to the
Republic of Indonesia First Quarter Report of 2024 of PT Pegadaian and
2. Board of Directors of BRI (Persero) Tbk. Subsidiaries and the Report on the Implementation
of Supervision by the Board of Commissioners of
PT Pegadaian, First Quarter of 2024
8. S-25/DK.GD/07/2024 Division Head Subsidiary Management Division Bank Tanggapan PT Pegadaian Terkait Tindaklanjut Hasil
5 Juli 2024 Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Rapat Terintegrasi, Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan
July 5, 2024 Division Head Subsidiary Management Division Bank Terintegrasi dan Penilaian Kecukupan Pengendalian
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Intern Terintegrasi BRI Semester II/2023
PT Pegadaian’s Response Regarding the Follow-
up to the Results of the Integrated Meeting,
Implementation of the Integrated Compliance
Function and Assessment of the Adequacy of BRI’s
Integrated Internal Control Semester II/2023
9. S-27/DK.GD/08/2024 Para Pemegang Saham Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan
19 Agustus 2024 1. Menteri BUMN RI Triwulan II Tahun 2024 PT Pegadaian dan Entitas
August 19, 2024 2. Direksi BRI (Persero) Tbk. Anak dan Laporan Pelaksanaan Pengawasan
Shareholders Dewan Komisaris PT Pegadaian Triwulan II Tahun
1. Minister of State-Owned Enterprises of the 2024
Republic of Indonesia Response of the Board of Commissioners to the
2. Board of Directors of BRI (Persero) Tbk. Report of the Second Quarter of 2024 of PT
Pegadaian and Subsidiaries and the Report on the
Implementation of Supervision of the Board of
Commissioners of PT Pegadaian for the Second
Quarter of 2024
370 PT Pegadaian
Page 373
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Surat/Tanggal Tujuan Perihal
No
Letter Number/Date Addressed Regarding
10. S-36/DK.GD/11/2024 Direksi PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. Penyampaian Penilaian Kinerja Direksi dan Anggota
19 November 2024 U.p. Subsidiary Management Division Dewan Komisaris Perusahaan Anak BRI Periode
November 19, 2024 Board of Directors of PT Bank Rakyat Indonesia Triwulan III Tahun 2024
(Persero), Tbk. Submission of Performance Assessment
Subsidiary Management Division of Directors and Members of the Board of
Commissioners of BRI Subsidiaries for the Third
Quarter of 2024
11. S-37/DK.GD/11/2024 Para Pemegang Saham Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan
19 November 2024 1. Menteri BUMN RI Triwulan III Tahun 2024 PT Pegadaian dan Entitas
November 19, 2024 2. Direksi BRI (Persero) Tbk. Anak serta Laporan Pelaksanaan Pengawasan
Shareholders Dewan Komisaris Triwulan III Tahun 2024
1. Minister of State-Owned Enterprises of the Response of the Board of Commissioners to
Republic of Indonesia the Report of the Third Quarter of 2024 of PT
2. Board of Directors of BRI (Persero) Tbk. Pegadaian and Subsidiaries and the Report on the
Implementation of Supervision of the Board of
Commissioners for the Third Quarter of 2024
3. Laporan Dewan Komisaris kepada Regulator 3. Report of the Board of Commissioners to the Regulator
Selama tahun 2024 Dewan Komisaris telah memberikan During 2024 the Board of Commissioners has provided a report
laporan kepada Regulator. Laporan Dewan Komisaris terkait to the Regulator. The Board of Commissioners’ report regarding
pelaksanaan fungsi pengawasan dan penasihatan yang telah the implementation of the supervisory and advisory functions
dijalankan, antara lain sebagai berikut: that have been carried out includes, among others, the following:
Nomor Surat/Tanggal Tujuan Perihal
No
Letter Number/Date Addressed Regarding
1. S-04/DK.GD/01/2024 Direktur Pengawasan Lembaga Keuangan Mikro, Laporan Pengawasan Rencana Bisnis PT Pegadaian
31 Januari 2024 Pergadaian, dan Koordinasi Lembaga Pembiayaan, Semester II Tahun 2023
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan
Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya Regional
Up. Kepala Departemen Pengawasan Lembaga
Keuangan Mikro dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya , Otoritas Jasa Keuangan
January 31, 2024 Supervision of Microfinance Institutions Director, PT Pegadaian Business Plan Supervision Report
Pawnshops, and Coordination of Financing Semester I 2024
Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Institutions, and Other Regional Financial Services
Institutions
Up. Head of the Department of Supervision of
Microfinance Institutions and Other Financial Services
Institutions
Financial Services Authority
2. S-26/DK.GD/07/2024 Direktur Pengawasan Lembaga Keuangan Mikro, Laporan Pengawasan Rencana Bisnis PT Pegadaian
31 Juli 2024 Pergadaian, dan Koordinasi Lembaga Pembiayaan, Semester I Tahun 2024
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan
Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya Regional
Up. Kepala Departemen Pengawasan Lembaga
Keuangan Mikro dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya, Otoritas Jasa Keuangan
S-26/DK.GD/07/2024 Supervision of Microfinance Institutions Director, PT Pegadaian Business Plan Supervision Report
July 31, 2024 Pawnshops, and Coordination of Financing Semester I 2024
Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Institutions, and Other Regional Financial Services
Institutions
Up. Head of the Department of Supervision of
Microfinance Institutions and Other Financial Services
Institutions
Financial Services Authority
4. Persetujuan/Tanggapan/Rekomendasi Dewan Komisaris 4. Approval/Response/Recommendation of the Board of
kepada Direksi Commissioners to the Board of Directors
Dewan Komisaris telah memberikan persetujuan/tanggapan/ The Board of Commissioners has provided approval/responses/
rekomendasi kepada Direksi meliputi: recommendations to the Board of Directors including:
PT Pegadaian 371
Page 374
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Nomor Surat/Tanggal Tujuan Perihal
No
Letter Number/Date Addressed Regarding
1. S-01/DK.GD/01/2024 Direksi PT Pegadaian Permintaan Penyampaian Usulan KAP yang akan mengaudit Laporan
18 Januari 2024 Keuangan PT Pegadaian dan Entitas Anak Tahun Buku 2024
January 18, 2024 Board of Directors of PT Pegadaian Request for Submission of Proposal for Public Accounting Firm to
Audit the Financial Report of PT Pegadaian and Subsidiaries for the
2024 Fiscal Year
2. S-02/DK.GD/01/2024 Direksi PT Pegadaian Persetujuan Laporan Tahunan Penerapan Program APU, PPT, PPPSPM
29 Januari 2024 Pegadaian Tahun 2023
January 29, 2024 Board of Directors of PT Pegadaian Approval of the Annual Report on the Implementation of the
Pegadaian APU, PPT, PPPSPM Programs in 2023
3. S-05/DK.GD/02/2024 Direksi PT Pegadaian Penasihatan Dewan Komisaris Terkait Penyelesaian Transaksi Hotel
20 Februari 20024 Pesonna
February 20, 20024 Board of Directors of PT Pegadaian Advisory from the Board of Commissioners Regarding the Completion
of the Pesonna Hotel Transaction
4. S-07/DK.GD/02/2024 Ka SPI PT Pegadaian Pertimbangan dan Saran-saran Dewan Komisaris terhadap
28 Februari 2024 Perencanaan Audit Tahunan (PAT) Satuan Pengawasan Intern (SPI)
February 28, 2024 Tahun 2024
Head of SPI PT Pegadaian Considerations and Suggestions of the Board of Commissioners on
the 2024 Internal Audit Unit (SPI) Annual Audit Planning (PAT)
5. S-08/DK.GD/03/2024 Direksi PT Pegadaian Persetujuan Dewan Komisaris atas Konsultan Independen selaku
08 Maret 2024 Board of Directors of PT Pegadaian Penyedia Jasa Konsultansi dalam Rangka Penyusunan Kajian
March 08, 2024 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris PT Pegadaian Tahun 2024
Approval of the Board of Commissioners on Independent Consultants
as Consulting Service Providers in the Framework of Preparing
the Remuneration Study for the Board of Directors and Board of
Commissioners of PT Pegadaian in 2024
6. S-12/DK.GD/03/2024 Direksi PT Pegadaian Tanggapan Tertulis atas Usulan Calon Anggota Dewan Komisaris dan
27 Maret 2024 Board of Directors of PT Pegadaian Anggota Direksi pada Anak Perusahaan (PT Pegadaian Galeri 24 dan
March 27, 2024 PT Pesonna Optima Jasa)
Written Response to the Proposal of Candidates for Members of the
Board of Commissioners and Members of the Board of Directors at
Subsidiaries (PT Pegadaian Galeri 24 and PT Pesonna Optima Jasa)
7. S-14/DK.GD/04/2024 Direktur Utama PT Pegadaian Persetujuan Dewan Komisaris atas Pengkinian Piagam SPI Tahun 2024
03 April 2024 President Director of PT Pegadaian Board of Commissioners’ Approval of the 2024 SPI Charter Update
April 03, 2024
8. S-17/DK.GD/04/2024 Direksi PT Pegadaian Permintaan Penjelasan Mengenai Perkembangan Produk KUR Terkini
24 April 2024 Board of Directors of PT Pegadaian serta Rencana Pengembangan Produk KUR Ke Depannya
April 24, 2024 Request for Explanation Regarding the Latest Micro Business Loan
Product Developments and Future Micro Business Loan Product
Development Plans
9. S-21/DK.GD/06/2024 Direktur Utama PT Pegadaian Permintaan Laporan Progres Tindak Lanjut Kaji Ulang Proses
10 Juni 2024 President Director of PT Pegadaian Operasional di Cabang/UPC, Kecukupan Manajemen Risiko, dan
June 10, 2024 Strategi Anti Fraud, serta Penjelasan tentang Pengaduan WBS atas
Pengelolaan PT Pesonna Indonesia Jaya (PIJ)
Request for Progress Report on Follow-up of Operational Process
Review at Branch/UPC, Adequacy of Risk Management, and Anti-
Fraud Strategy, and Explanation of WBS Complaint on Management
of PT Pesonna Indonesia Jaya (PIJ)
10. S-22/DK.GD/06/2024 Direktur Utama PT Pegadaian Persetujuan Dewan Komisaris atas Term of References (TOR)
19 Juni 2024 President Director of PT Pegadaian Pengadaan Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun Buku 2024
June 19, 2024 Board of Commissioners’ Approval of the Terms of References (TOR)
for the Procurement of Public Accounting Firms (KAP) for the 2024
Financial Year
11. S-23/DK.GD/06/2024 Direktur Utama PT Pegadaian Persetujuan Dewan Komisaris atas Permohonan Persetujuan
26 Juni 2024 President Director of PT Pegadaian Penghapusbukuan Piutang Bisnis Tahap I Tahun 2024
June 26, 2024 Board of Commissioners’ Approval of Application for Approval of
Write-off of Business Receivables Phase I of 2024
12. S-28/DK.GD/09/2024 Direksi PT Pegadaian Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi dan Tata Kerja Divisi
30 September 2024 Board of Directors of PT Pegadaian Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PT Pegadaian
September 30, 2024 Approval of Changes to the Organizational Structure and Work
Procedures of the Social and Environmental Responsibility Division of
PT Pegadaian
13. S-29/DK.GD/10/2024 Direksi PT Pegadaian Persetujuan KPI Direksi secara Individual Tahun 2024
10 Oktober 2024 Board of Directors of PT Pegadaian Individual Board of Directors KPI Approval in 2024
October 10, 2024
14. S-32/DK.GD/10/2024 Direksi PT Pegadaian Tanggapan Dewan Komisaris atas Rancangan Rencana Jangka
31 Oktober 2024 Board of Directors of PT Pegadaian Panjang Perusahaan (RJPP) PT Pegadaian Tahun 2025-2029
October 31, 2024 Board of Commissioners’ Response to the Draft of PT Pegadaian’s
Long-Term Company Plan (RJPP) for 2025-2029
372 PT Pegadaian
Page 375
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Surat/Tanggal Tujuan Perihal
No
Letter Number/Date Addressed Regarding
15. S-33/DK.GD/10/2024 Direksi PT Pegadaian Tanggapan Dewan Komisaris atas Usulan Rencana Kerja dan
31 Oktober 2024 Board of Directors of PT Pegadaian Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Pegadaian Tahun 2025
October 31, 2024 Board of Commissioners’ Response to the Proposed Work Plan and
Company Budget (RKAP) of PT Pegadaian for 2025
16. S-34/DK.GD/10/2024 Direktur Utama PT Pegadaian Persetujuan Dewan Komisaris atas Pemohonan Persetujuan
31 Oktober 2024 President Director of PT Pegadaian Penghapusbukuan Piutang Bisnis Tahap II Tahun 2024
October 31, 2024 Approval of the Board of Commissioners for the Application for
Approval to Write Off Business Receivables Phase II in 2024
17. S-35/DK.GD/10/2024 Direksi PT Pegadaian Persetujuan Dewan Komisaris PT Pegadaian atas Kendaraan Dinas
31 Oktober 2024 Board of Directors of PT Pegadaian Direksi
October 31, 2024 Approval of the Board of Commissioners of PT Pegadaian on the
Official Vehicles of the Board of Directors
18. S-38/DK.GD/11/2024 Direksi PT Pegadaian Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi dan Tata Kerja Divisi
19 November 2024 Board of Directors of PT Pegadaian Produk Emas
November 19, 2024 Approval of Changes to the Organizational Structure and Work
Procedures of the Gold Product Division
19. S-41/DK.GD/11/2024 Direksi PT Pegadaian Persetujuan Dewan Komisaris atas Laporan Implementasi RAKB PT
26 November 2024 Board of Directors of PT Pegadaian Pegadaian Tahun 2024 dan Dokumen Perubahan RAKB PT Pegadaian
November 26, 2024 Tahun 2025-2029
Board of Commissioners’ Approval of PT Pegadaian’s 2024 RAKB
Implementation Report and PT Pegadaian’s 2025-2029 RAKB Change
Document
20. S-42/DK.GD/11/2024 Direksi PT Pegadaian Persetujuan Sekretaris Perusahaan PT Pegadaian
26 November 2024 Board of Directors of PT Pegadaian Approval of the Corporate Secretary of PT Pegadaian
November 26, 2024
5. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 5. Working Visit of the Board of Commissioners
Kunjungan kerja Dewan Komisaris selama tahun 2024 The working visits of the Board of Commissioners during 2024
terkait dengan frekuensi, tujuan, dan peserta kunjungan related to the frequency, objectives, and participants of the
kerja dibahas lebih lanjut pada bab tersendiri dengan judul working visits are discussed further in a separate chapter entitled
kunjungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi pada Bab Tata working visits of the Board of Commissioners and Directors in
Kelola Perusahaan pada laporan tahunan ini. the Corporate Governance Chapter of this annual report.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment of The Board of
Directors and Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Bagi Direksi, kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka For the Board of Directors, formal evaluation criteria are submitted
kepada anggota Direksi sejak tanggal pengangkatannya. Kriteria openly to members of the Board of Directors from the date of
kinerja Direksi secara kolegial maupun individu, berdasarkan their appointment. The performance criteria for the Board of
atas usulan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS untuk disetujui Directors collegially and individually, based on the proposal by the
sekurang-kurangnya mencakup: Board of Commissioners to the GMS for approval, at least include:
1. Tingkat kehadirannya dalam rapat Direksi maupun rapat 1. The level of attendance at the meetings of the Board of
dengan Dewan Komisaris Directors and meetings with the Board of Commissioners
2. Kontribusinya dalam aktivitas bisnis Perusahaan 2. Its contribution to the Company’s business activities
3. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan tertentu 3. Involvement in certain assignments
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perusahaan 4. Its commitment to advancing the interests of the Company
5. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 5. Compliance with applicable laws and regulations and
berlaku serta kebijakan Perusahaan Company policies
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
IMPLEMENTATION PROCEDURE
Pelaksanaan penilaian kinerja Anggota Direksi dilakukan The implementation of the performance assessment of the Board
berdasarkan pada tolak ukur penilaian kinerja Direksi. Penilaian of Directors members is carried out based on the benchmark
terhadap kinerja Direksi dilakukan secara rutin setiap tahun. for assessing the performance of the Board of Directors. The
Penilaian kinerja dilakukan atas Key Performance Indicator (KPI). assessment of the performance of the Board of Directors is carried
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite di bawah Dewan Komisaris out routinely every year. The performance assessment is carried
PT Pegadaian 373
Page 376
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
melakukan penilaian atas pencapaian KPI Direksi yang selanjutnya out based on the Key Performance Indicator (KPI). The Board
disampaikan pada RUPS. of Commissioners assisted by the Committee under the Board
of Commissioners assesses the achievement of the Board of
Directors’ KPI and is submitted to the GMS.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT CRITERIA
Kriteria penilaian kinerja Direksi secara kolegial yaitu: The criteria for assessing the performance of the Board of Directors
collegially are:
A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia A. Economic and Social Value for Indonesia
• Finansial • Financial
• Operasional • Operational
• Sosial • Social
B. Inovasi Model Bisnis B. Business Model Innovation
C. Kepemilikan Teknologi C. Technology Ownership
D. Peningkatan Investasi D. Increased Investment
E. Pengembangan Talenta E. Talent Development
• SDM yang Unggul dan Profesional • Superior and Professional Human Resources
• Pengembangan Talent Milenial dan Perempuan • Millennial and Women Talent Development
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTIES CONDUCTING THE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan The performance assessment of the Board of Directors is carried out
dibantu Komite di bawah Dewan Komisaris dan selanjutnya by the Board of Commissioners with the assistance of the Committee
disampaikan kepada RUPS. under the Board of Commissioners and submitted to the GMS.
HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE ASSESSMENT
Komponen KPI Satuan Bobot Target Realisasi Pencapaian Skor KPI
No.
KPI Components Unit Weight Target Realization Achievement KPI Score
A. NILAI EKONOMI DAN SOSIAL UNTUK INDONESIA / ECONOMIC AND SOCIAL VALUE FOR INDONESIA
Finansial / Finance
Rp (Miliar) /
1. Laba Bersih / Net Profit 10 5.306,81 5.851,80 110,27% 11,00
(Billion)
2. ROIC > WACC % 5 3,49 4,34 124,40% 5,50
3. ROE % 10 15,90 17,23 108,39% 10,84
Operasional / Operations
4. LAR Coverage Ratio % 10 86,93 112,37 129,70% 11,00
5. Cost Of Credit % 5 1,00 0,86 115,85% 5,50
6. Disbursement BRI % 5 75,00 78,12 104,16% 5,21
Komposisi Giro Operasional di BRI
7. Composition of Operating Current % 5 1,50 11,69 779,33% 5,50
Accounts at BRI
Sosial / Social
OS Pinjaman Total (OSL Gross) Rp (Miliar) /
8. 10 74.757,35 85.378,81 114,21% 11
OS Loan Total (OSL Gross) (Billion)
Jumlah Nilai Ekonomi Sosial untuk Indonesia / Total Social Economic Value for Indonesia 65,55
374 PT Pegadaian
Page 377
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komponen KPI Satuan Bobot Target Realisasi Pencapaian Skor KPI
No.
KPI Components Unit Weight Target Realization Achievement KPI Score
B. INOVASI MODEL BISNIS / BUSINESS MODEL INNOVATION
9. KPI Holding UMi % 9 100 106,67 106,67% 9,60
Implementasi Roadmap Perbaikan
Penerapan Manajemen Risiko
10. % 6 100 100,00 100,00% 6.00
Implementation of Risk Management
Implementation Improvement Roadmap
Jumlah Inovasi Model Bisnis / Total Business Model Innovation 15,60
C. KEPEMIMPINAN TEKNOLOGI / TECHNOLOGY LEADERSHIP
11. Cyber Security Breach (Zero Incident) Skor 5 100 100,00 100,00 5,00
Jumlah Kepemimpinan Teknologi / Total Technology Leadership 5,00
D. PENINGKATAN INVESTASI / INCREASING INVESTMENT
Alignment Kebijakan & Framework
12. IT, Risk, Compliance, & HC terhadap % 2,5 100 100,00 100,00 2,50
induk holding
Implementasi Roadmap RAKB (ESG)
13. % 2,5 100 100,00 100,00 2,50
RAKB Roadmap Implementation (ESG)
Jumlah Peningkatan Investasi / Total Increasing Investment 5,00
E. PENGEMBANGAN TALENTA / TALENT DEVELOPMENT
SDM yang Unggul dan Profesional / Excellent and Professional Human Resources
Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ
Pengelola Risiko
14. % 4,5 100 107,20 107,20% 4,82
Ratio of qualification fulfillment of the
Risk Management Organ
Penyusunan Roadmap Penyehatan
Dana Pensiun Manfaat Pasti
15. Preparation of a Roadmap for the % 4,5 85 98,53 115,92% 4,95
Restructuring of Defined Benefit
Pension Funds
Pengembangan Talent Milenial dan Perempuan / Millennial and Women Talent Development
Rasio Perempuan dalam Nominated
16. Talent % 3 20,99 29,70 141,50% 3,30
Ratio of Women in nominated talent
Rasio Top Talent Muda (<=42 tahun)
dalam Nominated Talent
17. % 3 25,00 71,20 284,80% 3,30
Ratio of Young Top Talent (<=42
years) in the nominated talent
Jumlah Pengembangan Talenta / Total Talent Development 16,37
Jumlah Total
107,52
Total Number
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE ASSESSMENT
KOMISARIS IMPLEMENTATION PROCEDURE
Untuk mencapai fungsi pengawasan dan penasihatan yang efektif, In order to achieve effective supervisory and advisory functions, the
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja terhadap Dewan Board of Commissioners conducts a performance assessment of the
Komisaris. Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada Board of Commissioners. The performance assessment of the Board
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai of Commissioners is based on the implementation of the duties and
PT Pegadaian 375
Page 378
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Anggaran Dasar Perusahaan. Penilaian Dewan Komisaris mengacu responsibilities of the Board of Commissioners in accordance with
kepada PER-03/MBU/03/2023, Piagam Tata Tertib Kerja Dewan the Company’s Articles of Association. The assessment of the Board
Komisaris (BOC Charter) dan prosedur pelaksanaan penilaian of Commissioners refers to Ministerial Regulation number PER-03/
kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan berdasarkan Surat Direksi MBU/03/2023, the Board of Commissioners Work Procedures
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk/”BRI” Nomor R.0568- Charter (BOC Charter) and the procedures for implementing the
DIR/SBM/12/2022 tanggal 5 Desember 2022 perihal Penilaian performance assessment of the Board of Commissioners are carried
Kinerja Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Anak out based on the Letter of the Board of Directors of PT Bank Rakyat
BRI. Masing-masing anggota Dewan Komisaris Pegadaian sebagai Indonesia (Persero) Tbk/”BRI” Number R.0568-DIR/SBM/12/2022
Perusahaan Anak BRI Group diminta untuk melakukan penilaian dated December 5, 2022 concerning the Performance Assessment of
360° terhadap anggota Dewan Komisaris lainnya terhadap aspek the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
Integritas dan Moral maupun aspek Kompetensi Teknis dan of BRI Subsidiaries. Each member of the Board of Commissioners of
Keahlian. Pegadaian as a Subsidiary of the BRI Group is asked to conduct a
360° assessment of other members of the Board of Commissioners
regarding the aspects of Integrity and Morals as well as the aspects of
Technical Competence and Expertise.
Selama tahun 2024, Dewan Komsisaris PT Pegadaian telah During 2024, the Board of Commissioners of PT Pegadaian has
menyampaikan penilaian sebagaimana dimaksud kepada BRI submitted the assessment as referred to to BRI through Letter Number:
melalui Surat Nomor: S-13/DK.GD/03/2024 tanggal 27 Maret 2024 S-13/DK.GD/03/2024 dated March 27, 2024 concerning Submission
perihal Penyampaian Penilaian Kinerja Direksi dan Anggota Dewan of Performance Assessment of Directors and Members of the Board
Komisaris Perusahaan Anak BRI Periode Triwulan IV Tahun 2023 of Commissioners of BRI Subsidiaries for the Period of Quarter IV of
dan Surat Nomor: S-36/DK.GD/11/2024 tanggal 19 November 2024 2023 and Letter Number: S-36/DK.GD/11/2024 dated November 19,
perihal Penyampaian Penilaian Kinerja Direksi dan Anggota Dewan 2024 concerning Submission of Performance Assessment of Directors
Komisaris Perusahaan Anak BRI Periode Triwulan III Tahun 2024 and Members of the Board of Commissioners of BRI Subsidiaries for
the Period of Quarter III of 2024.
Penyampaian laporan kinerja Dewan Komisaris selanjutnya akan The submission of the Board of Commissioners’ performance report
dievaluasi oleh Pemegang Saham. Laporan kinerja Dewan Komisaris will be evaluated by Shareholders. The Board of Commissioners’
disampaikan dalam laporan pelaksanaan tugas pengawasan performance report is submitted in the report on the implementation
Dewan Komisaris atau dalam bentuk laporan triwulanan of the Board of Commissioners’ supervisory duties or in the form of
perkembangan realisasi KPI kepada Pemegang Saham.Penilaian a quarterly report on the progress of KPI realization to Shareholders.
kinerja Dewan Komisaris menurut indikator kinerja menunjukkan The Board of Commissioners’ performance assessment according to
bahwa secara keseluruhan Dewan Komisaris berhasil mencapai performance indicators shows that overall the Board of Commissioners
target yang ditetapkan. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat has been succeeded in achieving the set targets. Throughout 2024,
anggota Dewan Komisaris yang diberhentikan sebelum waktunya no members of the Board of Commissioners were dismissed untimely
kecuali karena rangkap jabatan yang dilarang oleh perundang- except for holding concurrent positions prohibited by law. 1 (one)
undangan. Sebanyak 1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris new member of the Board of Commissioners was appointed and
baru diangkat dan dinyatakan lolos uji kepatutan dan kelayakan declared to have passed the fit and proper test by the OJK and 1
oleh OJK dan sebanyak (1) orang anggota Dewan Komisaris (one) member of the Board of Commissioners had their term of office
diperpanjang masa jabatannya untuk periode kedua. Kondisi- extended for a second period. The above conditions, among other
kondisi di atas antara lain membuktikan bahwa kinerja Dewan things, prove that the performance of the Board of Commissioners
Komisaris dapat memenuhi pelaksanaan tugas dan tanggung can fulfill the implementation of the duties and responsibilities of the
jawab Dewan Komisaris sesuai Anggaran Dasar Perusahaan. Board of Commissioners in accordance with the Company’s Articles of
Association.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT CRITERIA
Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris yang terdiri atas: Key Performance Indicator (KPI) of the Board of Commissioners
consisting of:
1. Learning and Growth Perspective 1. Learning and Growth Perspective
2. Internal Process 2. Internal Process
3. Compliance Perspective 3. Compliance Perspective
376 PT Pegadaian
Page 379
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTIES CONDUCTING THE ASSESSMENT
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja secara tahunan The Board of Commissioners conducts an annual performance
dengan self-assessment dan disampaikan pada RUPS. assessment through self-assessment and submits it to the GMS.
HASIL PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE ASSESSMENT
RESULTS
Realisasi Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris PT Pegadaian Triwulan IV Tahun 2024
Realization of Key Performance Indicators (KPI) of The Board of Commissioners of PT Pegadaian Quarter IV of 2024
Realisasi TW
Perspektif Aspek % Tingkat
IV 2024
Penialain Penilaian Indikator Parameter Bobot (%) Capaian
No. Realization
Valuation Assessment Indicator Parameter Weight Achievement
of Quarter IV
Perspective aspects Level
2024
Organisasi Dewan
Organisasi Dewan Komisaris
Komisaris sesuai
sesuai dengan
ketentuan
ketentuan yang berlaku
Organization
a. The organization of the 5 5,00 100,00%
of the Board of
Board of Commissioners
Organisasi Commissioners
is in accordance with
Dewan in accordance with
applicable regulations
Komisaris provisions
Learning
1 & Growth Organization Setiap anggota Komisaris
of the Board of Program Pendidikan/
Perspectice minimal mengikuti satu kali
Commissioners training/seminar
Each Commissioner
untuk meningkatkan
member participates at 100,00%
b. kompetensi 5 5,00
least once a year Each
Education/training/
Commissioner member
seminar programs to
participates at least once
increase competency
a year
Sub Total 10 10,00 100,00%
Persetujuan aksi
korporasi atau Persetujuan dan/atau
tindakan Direksi Tanggapan Dewan
yang memerlukan Komisaris terhadap usulan
persetujuan/ Direksi diberikan paling
tanggapan Dewan lambat 14 hari kerja sejak
Komisaris sesuai diterimanya oleh Dewan
dengan ketentuan Komisaris
a. Approval of corporat The Board of 5 5,00 100,00%
actions or actions Commissioners’ approval
of the Board of and/or response to the
Directors that require Board of Directors’ proposal
approval/response is given no later than 14
from the Board of working days after it is
Commissioners in received by the Board of
accordance with Commissioners
provisions
Rapat Dewan Rapat Dewan Komisaris
Pelaksanaan Komisaris dilaksanakan minimal
2 Internal Process
Implementation dilaksanakan sesuai sebulan sekali dan rapat
dengan ketentuan Dewan Komisaris dengan
dan target Direksi dilaksanakan
Board of sebulan sekali.
b. 5 7,71 154,17%
Commissioners Board of Commissioners
meetings are held meetings are held at
in accordance with least once a month, and
provisions and targets meetings of the Board of
Commissioners and Directors
are held once a month
Penyusunan kebijakan
Rekomendasi calon
dan pelaksanaan
pengurus perusahaan anak
nominasi calon
yang disampaikan kepada
pengurus Perusahaan
pemegang saham.
c. Anak, serta kebijakan 5 1,25 100,00%
Recommendations for
remunerasi dan
Prospective management
struktur remunerasi
of the Subsidiary Company
bagi pengurus
submitted to shareholders
perusahaan
PT Pegadaian 377
Page 380
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Realisasi TW
Perspektif Aspek % Tingkat
IV 2024
Penialain Penilaian Indikator Parameter Bobot (%) Capaian
No. Realization
Valuation Assessment Indicator Parameter Weight Achievement
of Quarter IV
Perspective aspects Level
2024
Preparation of policies Kebijakan nominasi 1,25 100,00%
and implementation pengurus Perusahaan Anak
of nominations Subsidiary Company
for candidates management nomination
for management policy
of Subsidiary
Kebijakan remunerasi
Companies, as well as
pengurus perusahaan
remuneration policies 1,25 100,00%
Company management
and remuneration
remuneration policy
structures for company
management Usulan struktur remunerasi
bagi pengurus perusahaan
yang disampaikan kepada
pemegang saham
1,25 100,00%
Proposed remuneration
structure for company
management submitted to
shareholders
Rekomendasi Kantor
Akuntan Publik (KAP) yang
Penunjukkan Kantor akan melaksanakan audit
Akuntan Publik atas atas laporan keuangan
Laporan Keuangan Perusahaan diberikan
Perusahaan sebelum RUPS Tahunan
d. Appointment of a Perusahaan 5 5,00 100,00%
Public Accountant Recommendations for the
office for the Public Accounting Firm
Company’s financia that will carry out an audit
statements of the company’s financia
statements are given before
the company’s Annual GMS
Sebagian kantor cabang
dikunjungi minimal satu
Pelaksanaan
kali oleh Anggota Dewan
kunjungan kerja
Komisaris baik secara online
Dewan Komisaris
maupun offline
a. Implementation 5 10,83 216,67%
Some branch offices were
of working visits
visited at least once by
of the Board of
members of the Board of
Commissioners
Commissioners, both online
and offline
Review atas Perencanaan
Audit Tahunan (PAT)
SKAI dan evaluasi atas
pelaksanaan atas audit
Pengawasan internal
Pelaksanaan review 5 1,67 100,00%
Supervision Review of SKAI’s Annual
pengendalian internal Audit Planning (PAT)
serta review laporan and evaluation of the
audit internal dan implementation of internal
eksternal audits
b. Implementation
of internal control Review laporan hasil
reviews as well as pemeriksaan audit internal
reviews of internal dan monitoring tindak
and external audit lanjut sesuai dengan
reports ketentuan dan target waktu
1,67 100,00%
Review of Internal Audit
Inspection Reports and
follow-up monitoring in
accordance with provisions
and time targets
378 PT Pegadaian
Page 381
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi TW
Perspektif Aspek % Tingkat
IV 2024
Penialain Penilaian Indikator Parameter Bobot (%) Capaian
No. Realization
Valuation Assessment Indicator Parameter Weight Achievement
of Quarter IV
Perspective aspects Level
2024
Review laporan hasil
pemeriksaan Audit
eksternal dan monitoring
tindaklanjut sesuai dengan
ketentuan dan target waktu
1,67 100,00%
Review of External Audit
Inspection Reports and
follow-up monitoring in
accordance with provisions
and time targets
Review Laporan Keuangan
dilaksanakan sesuai dengan
Pelaksanaan review ketentuan dan tepat waktu
Laporan Keuangan sesuai target.
c. Implementation of Financial Report Reviews 5 5,00 100,00%
Financial Report are carried out in
review accordance with regulations
and on time according to
targets
Sub Total 40 48,54 121,35%
Penilaian GCG dilaksanakan
minimal satu kali dalam
satu tahun sesuai dengan
Pelaksanaan Penilaian ketentuan dan tepat waktu
GCG sesuai target
a. 5 5,00 100,00%
Implementation of GCG assessments are
GCG Assessment carried out at least onc a
Pelaksanaan
year in accordance with
aktivitas
regulations and on time
korporasi sesuai
according to targets
Good Corporate
Governance Opini Akuntan
Implementation Publik atas Laporan
Opini Akuntan Publik Wajar
of corporate Keuangan Perusahaan
Tanpa Pengecualian
activities in b. Public Accountant’s 5 5,00 100,00%
Public Accountant’s Opinion
accordance with Opinion on the
is Unqualified
Good Corporate Company’s Financial
Governance Statements
Skor Penilaian CGPI
Lebih baik dari tahun Skor penilaian CGPI sesuai
sebelumnya dengan target
c. 5 5,00 100,00%
Compliance CGPI Assessment The CGPI assessment score
3
Prespective Score Better than is in line with the target
previous year
Pelaksanaan review atas
Laporan Profil Risiko setiap
Pelaksanaan Pelaksanaan review tiga bulan sesuai dengan
tugas atas laporan profil ketentuan dan tepat waktu
pengawasan risiko sesuai target
a. 5 5,00 100,00%
terhadap Carrying out a review Carrying out a review of
pengelolaan of the Risk Profile the Risk Profile Report every
manajemen Report three months in accordance
risiko. with the provisions and on
Implementation time according to the target
of the Skor self assessment
supervisory review pelaksanaan fungsi
function kepatuhan dilaksanakan
regarding the Pelaksanaan fungsi
setiap semester
management kepatuhan
b. The self-assessment 5 5,00 100,00%
of Risk Implementation of
score review of the
Management compliance functions
implementation of the
compliance function is
carried out every semester
PT Pegadaian 379
Page 382
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Realisasi TW
Perspektif Aspek % Tingkat
IV 2024
Penialain Penilaian Indikator Parameter Bobot (%) Capaian
No. Realization
Valuation Assessment Indicator Parameter Weight Achievement
of Quarter IV
Perspective aspects Level
2024
Pelaksanaan review
atas fungsi kepatuhan
dilaksanakan setiap
Pelsakanaan review
semester sesuai dengan
atas laporan profil
ketentuan dan target
risiko dan Fungsi
ketentuan dan tepat waktu
kepatuhan
c. sesuai target. 5 5,00 100,00%
Carrying out a
The review of the
review of the Risk
compliance function is
Profile Report and
carried out every semester
Compliance Function
in accordance with the
provisions and on time
according to the target
Sub Total 30 30,00 100,00%
Pencapaian target Laba
Laba Bersih Bersih sesuai RKAP
a. 5 5,51 110,275
Net Income Achievement of Net Profit
target according to RKAP
Pencapaian target Aset
Penilaian aspek Aset sesuai RKAP
b. 5 5,46 109,14%
rentabilitas dan Assets Achievement of Asset
permodalan targets according to RKAP
Financial Assessment of
4 Pencapaian target NPL
Perspective profitability and sesuai RKAP
capital aspects c. NPL 5 10,08 201,59%
Achievement of NPL targets
according to RKAP
Pencapaian target ROE
sesuai RKAP
d. ROE 5 5,41 108,33%
Achievement of ROE target
according to RKAP
Sub Total 20 26,46 132,32%
TOTAL 100 115,01 115,01%
380 PT Pegadaian
Page 383
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Appraisal for Committee Under
Komisaris dan Dasar Penilaiannya the Board of Commissioners and the Basis of
Assessment
Dukungan terhadap fungsi pengawasan Dewan Komisaris Support for the supervisory function of the Board of Commissioners
dioptimalkan oleh dibentuknya 3 (tiga) komite di bawah Dewan was optimized by the establishment of 3 (three) committees under
Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta the Board of Commissioners, namely the Audit Committee, the Risk
Komite Nominasi dan Remunerasi. Keberadaan komite-komite Monitoring Committee, and the Nomination and Remuneration
tersebut telah sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku Committee. The existence of these committees is in accordance
serta bertujuan untuk menyempurnakan implementasi prinsip- with applicable provisions and aims to improve the implementation
prinsip GCG. Sejauh ini, Dewan Komisaris menilai kinerja of GCG principles. So far, the Board of Commissioners considers
ketiga Komite tersebut cukup memuaskan karena senantiasa the performance of the three Committees to be quite satisfactory
memberikan feedback yang memadai kepada Dewan Komisaris by consistently providing adequate feedback to the Board of
dan menjalankan tugas dan fungsi sesuai dengan Piagam Komite. Commissioners and carrying out duties and functions in accordance
with the Committee Charter.
Penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilaksanakan Performance Assessment of the Committees under the Board of
berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai PER- Commissioners was carried out based on the implementation of duties
03/MBU/03/2023 dan Piagam masing-masing Komite. Penilaian and responsibilities in accordance with PER-03/MBU/03/2023 and the
kinerja dilakukan berdasarkan pencapaian indikator-indikator Charter of each Committee. The performance assessment was carried
kinerja (KPI) dalam rencana kerja masing-masing Komite. Di out based on the achievement of performance indicators (KPIs) in the
samping aspek kinerja, Dewan Komisaris juga melakukan penilaian work plan of each Committee. In addition to the performance aspect,
terhadap masing-masing Komite terhadap atas aspek Kontribusi the Board of Commissioners also assessed each Committee on the
dan Kapasitas. Penilaian kinerja Komite Dewan Komisaris tersebut Contribution and Capacity aspects. The performance assessment of
dilakukan secara tertutup dengan metode pengisian kuesioner the Board of Commissioners’ Committees was carried out in a closed
oleh Dewan Komisaris dengan indikator/kriteria penilaian, sebagai manner using the method of filling out a questionnaire by the Board
berikut: of Commissioners with the following assessment indicators/criteria:
1. Kapabel dalam memberi solusi yang praktis terhadap 1. Capable of providing practical solutions to problems that
permasalahan yang terjadi maupun kebutuhan Perusahaan di occur and the Company’s needs in the future.
masa yang akan datang.
2. Proaktif dalam memberi saran dan pertimbangan yang 2. Proactive in providing applicable advice and considerations
aplikatif kepada Dewan Komisaris maupun Perusahaan to the Board of Commissioners and the Company, especially
terutama saat dibutuhkan. when needed.
3. Cekatan dalam menindaklanjuti hal-hal krusial yang sedang 3. Agile in following up on crucial matters that are currently of
menjadi perhatian Dewan Komisaris maupun Perusahaan. concern to the Board of Commissioners and the Company.
4. Konsisten dalam mengikuti dan menjalankan keseluruhan 4. Consistent in following and implementing the entire work
program kerja, baik program kerja rutin maupun insidentil, program, both routine and incidental work programs,
dengan baik dan benar. properly and correctly.
5. Persisten dalam memahami karakteristik dan bisnis 5. Persistent in understanding the characteristics and business
Perusahaan, misalnya: proses bisnis, produk gadai/ non-gadai, of the Company, for example: business processes, pawn/
dan sistem manajemen. non-pawn products, and management systems. Able to
Tajam dalam mengidentifikasi permasalahan, menganalisis identify problems, analyze and evaluate existing options, and
dan mengevaluasi opsi-opsi yang ada, serta mengantisipasi anticipate risks that may arise from the suggestions/solutions/
risiko yang mungkin timbul atas saran/solusi/rekomendasi recommendations offered.
yang ditawarkan.
6. Berintegritas dalam menjalankan peran dan tanggung jawab 6. Have integrity in carrying out the role and responsibilities as
sebagai anggota Komite dengan menjunjung tinggi nama a member of the Committee by upholding the good name of
baik Perusahaan. the Company.
7. Berinisiatif dalam meningkatkan keahlian dan keterampilan 7. Take the initiative in improving expertise and skills relevant to
yang relevan dengan penugasan sebagai anggota Komite. the assignment as a member of the Committee.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris menilai ketiga komite During 2024, the Board of Commissioners assessed that the
tersebut telah melaksanakan fungsinya dengan baik serta committees had carried out their functions well and provided
memberikan pendapat dan saran kepada Dewan Komisaris dalam opinions and suggestions to the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan carrying out their supervisory function over the management of
PT Pegadaian 381
Page 384
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
antara lain dibuktikan dengan telah dilakukan perpanjangan masa the Company, among others, as evidenced by the extension of
jabatan anggota komite non Dewan Komisaris untuk Komite Audit the terms of office of non-Board of Commissioners committee
dan Komite Pemantau Risiko. Di samping itu, tidak ada anggota members for the Audit Committee and the Risk Monitoring
komite yang diberhentikan sebelum waktunya sebagai indikasi Committee. In addition, no committee members were dismissed
Komite Dewan Komisaris memenuhi kinerja yang diharapkan. prematurely as an indication that the Board of Commissioners
Committees met the expected performance.
Mekanisme Pemberhentian dan Pengunduran Mechanism for Dismissal and Resignation of
Diri Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: The term of office of a member of the Board of Commissioners
ends if:
1. Meninggal dunia 1. Passed away
2. Masa jabatannya berakhir 2. Term of office ends
3. Diberhentikan berdasarkan RUPS 3. Dismissed based on GMS
4. Pengunduran diri 4. Resignation
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan 5. No longer meets the requirements as a member of the
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan dan Board of Commissioners based on the Company’s Articles of
Peraturan Perundang-undangan lainnya. Association and other laws and regulations.
Pemberhentian Dewan Komisaris Dismissal of the Board of Commissioners
1. Anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat 1. Members of the Board of Commissioners may be dismissed
diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS dengan at any time based on a decision of the GMS by stating the
menyebutkan alasannya. reasons.
2. Pemberhentian anggota Dewan Komisaris sebagaimana 2. The dismissal of members of the Board of Commissioners as
dimaksud di atas dilakukan apabila berdasarkan kenyataan referred to above shall be carried out if based on the facts, the
anggota Dewan Komisaris tersebut antara lain: members of the Board of Commissioners, among others:
a. Tidak melaksanakan tugasnya dengan baik; a. Not carrying out his/her duties properly;
b. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- b. Not implementing the provisions of laws and/or
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar; regulations and/or provisions of the Articles of Association;
c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan dan/ c. Involved in actions that are detrimental to the Company
atau Negara; and/or the State;
d. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau d. Carrying out actions that violate ethics and/or propriety
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai anggota that should be respected as a member of the Company’s
Dewan Komisaris Perusahaan; Board of Commissioners;
e. Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan yang e. Being declared guilty by a court decision that has
mempunyai kekuatan hukum tetap; permanent legal force;
f. Mengundurkan diri; f. Resigning;
g. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi g. Other reasons deemed appropriate by the GMS for the
kepentingan dan tujuan Perusahaan. interests and objectives of the Company.
3. Rencana pemberhentian anggota Dewan Komisaris sebelum 3. The plan to dismiss a member of the Board of Commissioners
berakhirnya masa jabatannya, wajib diberitahukan terlebih before the end of his/her term of office must be notified in
dahulu kepada anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan advance to the relevant member of the Board of Commissioners
secara lisan atau tertulis oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. verbally or in writing by the Series A Dwiwarna Shareholder.
4. Keputusan pemberhentian dengan alasan selain dinyatakan 4. The decision to dismiss for reasons other than being found
bersalah dengan keputusan Pengadilan yang mempunyai guilty by a court decision that has permanent legal force and
kekuatan hukum tetap dan mengundurkan diri, diambil resigning, is taken after the person concerned is given the
setelah yang bersangkutan diberikan kesempatan untuk opportunity to defend himself/herself.
membela diri.
5. Dalam hal pemberhentian dilakukan di luar forum RUPS maka 5. In the event that the dismissal is carried out outside the GMS
pembelaan diri disampaikan secara tertulis kepada RUPS forum, the self-defense must be submitted in writing to the
dalam waktu 14 (empat belas) hari terhitung sejak Anggota GMS within 14 (fourteen) days from the time the relevant
Dewan Komisaris yang bersangkutan diberitahu. Member of the Board of Commissioners is notified.
6. Pembelaan diri dapat diberikan langsung pada saat 6. Self-defense can be given directly at the time of notification to
pemberitahuan kepada pejabat yang memberitahukan. the notifying official.
382 PT Pegadaian
Page 385
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Apabila Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan telah 7. If the relevant Member of the Board of Commissioners has
melakukan pembelaan diri atau menyatakan keberatan atau made a self-defense or stated an objection or no objection to
tidak keberatan atas rencana pemberhentiannya pada saat the plan to dismiss him/her at the time of notification, then
diberitahukan, maka ketentuan waktu 14 (empat belas) hari the 14 (fourteen) day period is deemed to have been fulfilled.
dianggap telah terpenuhi.
8. Dalam hal pemberitahuan dan pembelaan diri secara lisan 8. In the event that the notification and self-defense are made
maka dilakukan secara tatap muka dan dibuktikan dengan verbally, it must be done face to face and proven by minutes
notulen atau berita acara yang ditandatangani oleh Anggota or minutes signed by the relevant Member of the Board of
Dewan Komisaris yang bersangkutan dan pejabat yang Commissioners and the notifying official.
memberitahukan.
9. Apabila Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan 9. If the Member of the Board of Commissioners concerned is
tidak bersedia menandatangani notulen atau berita acara unwilling to sign the minutes or minutes, the reason for this
maka disebutkan alasannya dalam notulen atau berita acara shall be stated in the minutes or minutes.
tersebut.
10. Selama pemberhentian masih dalam proses maka 10. As long as the dismissal is still in process, the Member of the
Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan wajib tetap Board of Commissioners concerned must continue to carry
melaksanakan tugasnya sebagaimana mestinya. out his/her duties as appropriate.
Pengunduran Diri Dewan Komisaris Resignation of the Board of Commissioners
1. Anggota Dewan Komisaris dapat mengundurkan diri dari 1. Members of the Board of Commissioners may resign from
jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir. their positions before their term of office ends.
2. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri wajib 2. Members of the Board of Commissioners who resign must
menyampaikan permohonan pengunduran diri secara tertulis submit a written resignation application regarding their
mengenai maksudnya tersebut kepada Perusahaan dengan intentions to the Company with a copy to the Shareholders,
tembusan kepada Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris other members of the Board of Commissioners and the Board
lainnya dan Direksi paling lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum of Directors no later than 30 (thirty) days before the date of
tanggal pengunduran dirinya. Apabila dalam surat pengunduran their resignation. If the resignation letter states an effective
diri disebutkan tanggal efektif kurang dari 30 (tiga puluh) hari date of less than 30 (thirty) days and the date the letter is
dan tanggal surat diterima, maka dianggap tidak menyebutkan received, it is deemed not to mention the effective date of the
tanggal efektif pengunduran diri. resignation.
3. Apabila sampai dengan tanggal yang diminta oleh anggota 3. If until the date requested by the member of the Board of
Dewan Komisaris yang bersangkutan atau dalam waktu Commissioners concerned or within 30 (thirty) days from the
30 (tiga puluh) hari sejak tanggal surat permohonan date the resignation application letter is received in the event
pengunduran diri diterima dalam hal tidak disebutkan that the effective date of the resignation is not mentioned,
tanggal efektif pengunduran diri, tidak ada keputusan dari there is no decision from the GMS, then the member of the
RUPS, maka anggota Dewan Komisaris tersebut berhenti Board of Commissioners in question will automatically resign
dengan sendirinya pada tanggal yang diminta tersebut di on the date requested above or with the passage of 30
atas atau dengan lewatnya waktu 30 (tiga puluh) hari sejak (thirty) days from the date the resignation application letter is
tanggal surat permohonan pengunduran diri diterima tanpa received without requiring the approval of the GMS.
memerlukan persetujuan RUPS.
4. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 4. The Company is required to hold a GMS to decide on
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota Dewan the resignation application of a member of the Board of
Komisaris paling lambat 90 (sembilan puluh) hari kalender Commissioners no later than 90 (ninety) calendar days from
diterimanya permohonan diri dimaksud. the receipt of the application in question.
5. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota 5. Before the resignation becomes effective, the member of
Dewan Komisaris yang bersangkutan tetap berkewajiban the Board of Commissioners concerned remains obliged to
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai complete his/her duties and responsibilities in accordance
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- with the Company’s Articles of Association and applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
6. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada 6. The Company is required to provide information disclosure to
publik dan menyampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan the public and submit it to the Financial Services Authority no
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah: later than 2 (two) working days after:
a. Diterimanya permohonan pengunduran diri anggota a. Acceptance of the resignation request of the member of
Dewan Komisaris sebagaimana yang dimaksud. the Board of Commissioners as referred to.
b. Hasil penyelenggaraan RUPS sebagaimana yang dimaksud. b. The results of the implementation of the GMS as referred to.
PT Pegadaian 383
Page 386
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah (DPS) adalah wakil Dewan Syariah Sharia Supervisory Board (DPS) is a representative of the National
Nasional (DSN) - Majelis Ulama Indonesia (MUI) untuk Sharia Council (DSN) - Indonesian Ulema Council (MUI) to carry
melaksanakan tugas tertentu yang ditempatkan pada Lembaga out certain tasks assigned to the Islamic Financial Institution (LKS)
Keuangan Syariah (LKS) atau Lembaga Bisnis Syariah (LBS). or Islamic Business Institution (LBS). DPS is part of the LKS or LBS
DPS adalah bagian dari LKS atau LBS yang bersangkutan, yang concerned, whose assignment is with the approval of the National
penempatannya atas persetujuan Dewan Syariah Nasional (DSN)- Sharia Council (DSN) - Indonesian Ulema Council (MUI).
Majelis Ulama Indonesia (MUI).
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Duties and Responsibilities of The Shariah
Syariah Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah telah memiliki pedoman kerja yang The Supervisory Board has work guidelines stipulated in the
diatur dalam Keputusan Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Decree of the National Sharia Council of the Indonesian Ulema
Indonesia No. 01 Tahun 2000 tentang Pedoman Dasar Dewan Council No. 01 of 2000 concerning Basic Guidelines for the
Syariah Nasional - Majelis Ulama Indonesia (PD-DSN MUI), dengan National Sharia Council- Indonesian Ulema Council (PD-DSN MUI),
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: with the following duties and responsibilities:
1. Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi serta melakukan 1. Provide advice and suggestions to the Board of Directors and
pengawasan atas kegiatan Perusahaan berdasarkan Prinsip supervise the Company’s activities based on Sharia Principles
Syariah sesuai dengan Fatwa DSN-MUI. in accordance with the DSN-MUI Fatwa.
2. Pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat 2. The implementation of supervisory duties and providing
serta saran yang dilakukan Dewan Pengawas Syariah (DPS) advice and suggestions carried out by the Sharia Supervisory
dilakukan terhadap: Board (DPS) is carried out on:
a. Produk syariah di Perusahaan. a. Sharia products in the Company.
b. Kegiatan Perusahaan dalam pengelolaan Dana Kebajikan b. The Company’s activities in managing the Community
Umat. Virtue Fund.
c. Praktik pemasaran Produk Syariah yang dilakukan oleh c. Sharia Product marketing practices carried out by the
Perusahaan. Company.
3. Membina akhlak karyawan pada Outlet berdasarkan 3. Fostering employee morals at Outlets based on Islamic
pembinaan keislaman. coaching.
4. Bersama Direksi dan Komisaris secara terus menerus 4. Together with the Board of Directors and Board of
mengawal dan menjaga penerapan nilai-nilai Islam dalam Commissioners, continuously oversee and maintain the
setiap aktivitas Produk Syariah dan Outlet. application of Islamic values in every activity of Sharia Products
and Outlets.
5. Meminta klarifikasi dan memberi saran/nasihat apabila dinilai 5. Ask for clarification and provide advice/advice if it is assessed
terdapat kebijakan atau tindakan Manajemen yang tidak that there are policies or management actions that are not in
sesuai dengan Prinsip Syariah. accordance with Sharia Principles.
6. Merumuskan permasalahan-permasalahan yang memerlukan 6. Formulate issues that require discussion of access to the
pembahasan akses Dewan Syariah Nasional (DSN). National Sharia Council (DSN).
7. Melakukan sosialisasi kepada masyarakat tentang Pegadaian 7. Conduct outreach to the public about Pegadaian Sharia through
Syariah melalui media antara lain majelis taklim, khotbah, the media including taklim assemblies, sermons, recitations and
pengajian maupun dialog tokoh agama dan masyarakat. dialogues between religious and community leaders.
8. Mengikuti fatwa-fatwa Dewan Syariah Nasional Majelis 8. Follow the fatwas of the National Sharia Council of the
Ulama Indonesia (DSN-MUI) dan menerapkan secara aplikatif. Indonesian Ulema Council (DSN-MUI) and implement them in
an applicative manne.
9. Melaporkan kegiatan usaha dan perkembangan Pegadaian 9. Report the business activities and development of Pegadaian
Syariah secara rutin kepada Dewan Syariah Nasional Majelis Sharia regularly to the National Sharia Council of the
Ulama Indonesia (DSN-MUI) sekurang-kurangnya 1 (satu) kali Indonesian Ulema Council (DSN-MUI) at least 1 (one) time in
dalam 1 (satu) tahun dan memberikan tembusannya kepada 1 (one) year and provide a copy to the Company.
Perusahaan.
10. Melaksanakan rapat minimal 6 (enam) kali dalam setahun dan 10. Hold meetings at least 6 (six) times a year and at other times
waktu-waktu lain jika dipandang perlu. if deemed necessary.
11. Mengajukan usul-usul pengembangan Produk-produk Syariah 11. Submit suggestions for the development of Sharia products in
demi tercapainya kemajuan Perusahaan. order to achieve the progress of the Company.
384 PT Pegadaian
Page 387
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hak dan Wewenang Dewan Pengawas Syariah Rights and Authoritiesof The Sharia
Supervisory Board
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Pengawas Syariah memiliki In carrying out its duties, the Company’s Sharia Supervisory Board
hak & wewenang sebagai berikut: has the following authorities:
1. Melakukan pengawasan, baik yang terkait dengan Produk, 1. Carry out supervision, both related to Products, Operations,
Operasional, maupun kebijakan pada Pegadaian Syariah agar and policies at Pegadaian Sharia so that they are always in
senantiasa sesuai dengan prinsip syariah. accordance with sharia principles.
2. Memberikan nasehat, saran atau opini syariah kepada 2. Provide sharia advice, suggestions or opinions to management.
manajemen.
3. Memberikan teguran atau peringatan bilamana terjadi 3. Give a warning or warning when there is a deviation from the
penyimpangan dari Prinsip Syariah. Sharia Principles.
4. Berhak mendapatkan akses informasi dan data yang terkait 4. Has the right to access information and data related to the
dengan operasional Perusahaan bidang syariah secara Company’s operations in the sharia sector in a complete and
lengkap dan tepat waktu. timely manner.
5. Menerima laporan tertulis secara berkala yang terkait dengan 5. Receive periodic written reports related to the Company’s
operasional Perusahaan di bidang Syariah. sharia operations.
Masa Jabatan Dewan Pengawas Syariah Term of Office of The Sharia Supervisory Board
Masa jabatan anggota-anggota Dewan Pengawas Syariah The term of office of the members of the Sharia Supervisory Board
sebagaimana diatur melalui keputusan Menteri BUMN selaku as stipulated through the decision of the Minister of SOEs as the
RUPS, masa jabatan Dewan Pengawas Syariah adalah 4 (empat) GMS, the term of office of the Sharia Supervisory Board is 4 (four)
tahun dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang years without prejudice to the right of the General Meeting of
Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Shareholders to dismiss them at any time.
Kriteria Dewan Pengawas Syariah The Criteria of Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah diangkat oleh RUPS atas rekomendasi The Sharia Supervisory Board is appointed by the General Meeting
Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) dan of Shareholders (GMS) based on the recommendation of the
dinyatakan secara jelas dalam akta notaris. Adapun Persyaratan National Sharia Council – Indonesian Ulema Council (DSN-MUI)
Anggota DPS yang memenuhi persyaratan integritas, yaitu: and is explicitly stated in the notarial deed. The requirements for
members of the Sharia Supervisory Board who meet the integrity
criteria are explained below :
1. Memiliki akhlak dan moral yang baik. 1. Possess good character and moral integrity.
2. Memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan perundang- 2. Demonstrate commitment to complying with applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
3. Memiliki komitmen yang tinggi terhadap pengembangan 3. Exhibit a strong commitment to fostering sound corporate
operasional Perusahaan yang sehat. operations.
4. Mampu untuk bertindak dengan itikad baik, jujur, dan 4. Act in good faith, honesty, and professionalism.
profesional.
5. Mampu bertindak untuk kepentingan Perusahaan. 5. Act in the best interests of the Company.
6. Mendahulukan kepentingan Perusahaan daripada 6. Prioritize the interests of the Company over personal interests.
kepentingan pribadi.
7. Mampu mengambil keputusan berdasarkan penilaian 7. Make decisions based on independent and objective judgment
independen dan objektif untuk kepentingan Perusahaan. for the benefit of the Company.
8. Mampu menghindarkan penyalahgunaan kewenangannya 8. Avoid misuse of authority for undue personal gain or actions
untuk mendapatkan keuntungan pribadi yang tidak that may cause losses to the Company.
semestinya atau menyebabkan kerugian Perusahaan.
9. Memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang syariah 9. Have knowledge and experience in Sharia muamalah (Islamic
muamalah dan pengetahuan di bidang keuangan secara umum. commercial transactions) and general financial matters.
10. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi Direksi atau 10. Have never been declared bankrupt or served as a Director
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan perusahaan or Commissioner found guilty of causing a company to be
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun terakhir. declared bankrupt within the last five years.
PT Pegadaian 385
Page 388
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Guidelines and Code of Conduct for The Sharia
Pengawas Syariah Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah telah memiliki pedoman kerja yang The Sharia Supervisory Board operates based on the working
diatur dalam Keputusan Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama guidelines stipulated in the Decree of the National Sharia Council –
Indonesia No. 01 Tahun 2000 tentang Pedoman Dasar Dewan Indonesian Ulema Council (DSN-MUI) No. 01 of 2000 concerning the
Syariah Nasional - Majelis Ulama Indonesia (PD-DSN MUI) serta Basic Guidelines of the National Sharia Council – Indonesian Ulema
Anggaran Dasar Perusahaan. Council (PD-DSN MUI) as well as the Company’s Articles of Association.
Profil Dewan Pengawas Syariah Profile of the Sharia Supervisory Board
Profil DPS dapat dilihat pada Bab profil dalam laporan tahunan ini. The DPS profile can be seen in the Profile Chapter in this annual report.
Rangkap Jabatan Dewan Pengawas Syariah Concurrent Position of The Sharia Supervisory
Board
Tabel Rangkap Jabatan DPS
Table of Concurrent Positions of the Sharia Supervisory Board
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain
Name Position Position in Other Companies/Agencies
KH. M. Cholil Nafis, Ketua DPS • Dosen Pengajar di Universitas Indonesia (2004-sekarang).
M.A., Ph.D. • Dosen Pengajar di UIN Syarif Hidayatullah (2005-Sekarang).
• Dosen Pengajar di Sekolah Tinggi Al-Qur’an Al-Hikam (2011-Sekarang).
• Pengasuh Pesantren Cendekia Amanah (2016-Sekarang).
• Ketua MUI Bidang Dakwah dan Ukhuwah (2020-Sekarang)
• Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Askrindo Syariah (2023- sekarang)
• Anggota Dewan Pengawas Syariah PT AXA Mandiri Financial Services (AXA Mandiri)
(2024-sekarang)
Head of Sharia • Lecturer at Universitas Indonesia (2004-present)
Supervisory Board • Lecturer at UIN Syarif Hidayatullah (2005-present)
• Lecturer at Sekolah Tinggi Al-Qur’an Al-Hikam (2011-present)
• Caretaker of Cendekia Amanah Boarding School (2016-present)
• Chairman of the MUI (Indonesian Ulema Council) for Da’wah and Ukhuwah Affairs
(2020–present).
• Chairman of the Sharia Supervisory Board of PT Askrindo Syariah (2023–present).
• Member of the Sharia Supervisory Board of PT AXA Mandiri Financial Services (AXA Mandiri)
(2024–present).
Prof. Dr. KH. M. Anggota • Dosen UIN Jakarta (2003-Sekarang).
Asrorun Ni’am, M.A. • Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Maybank Syari’ah (2010- Sekarang).
• Ketua Dewan Pengawas Syariah PT FWD Asuransi (2015-Sekarang).
• Deputi Bidang Pengembangan Pemuda Kementerian Pemuda dan Olahraga Republik Indonesia
(2015-Sekarang).
• Ketua MUI Bidang Fatwa di MUI Pusat (2020-Sekarang).
• Anggota DPS Samuel Aset Manajemen (2020- Sekarang).
• Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Jamkrindo Syariah (2023-sekarang)
Member • Lecturer at UIN Jakarta (2003-present)
• Chairman of the Sharia Supervisory Board PT Maybank Syari’ah (2010-present)
• Chairman of shariah Supervisory Board PT FWD Insurance (2015-present)
• Deputy for Youth Development at the Ministry of Youth and Sports of the Republic of Indonesia
(2015–present).
• Chairman of the Fatwa Division at the Central MUI (Indonesian Ulema Council) (2020–present).
• Member of the Sharia Supervisory Board of Samuel Asset Management (2020–present).
• Chairman of the Sharia Supervisory Board of PT Jamkrindo Syariah (2023–present).
Rapat Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Pengawas Syariah wajib menyelenggarakan rapat DPS Sharia Supervisory Board (DPS) is required to hold regular DPS
secara berkala paling sedikit 6 (enam) kali dalam 1 (satu) tahun. meetings at least 6 (six) times in 1 (one) year. The results of the
Hasil rapat DPS wajib dituangkan dalam risalah rapat DPS dan DPS meeting must be stated in the minutes of the DPS meeting
didokumentasikan dengan baik. Perbedaan pendapat (dissenting and properly documented. Dissenting opinions that occur in the
opinions) yang terjadi dalam keputusan rapat DPS wajib decisions of the DPS meeting must be clearly stated in the minutes
dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat DPS disertai alasan of the DPS meeting along with the reasons for the differences of
perbedaan pendapat tersebut. opinion.
386 PT Pegadaian
Page 389
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DPS yang hadir maupun yang tidak hadir dalam rapat DPS berhak DPS who are present or absent from the DPS meeting are entitled
menerima Salinan risalah rapat DPS. Jumlah rapat DPS yang telah to receive a copy of the minutes of the DPS meeting. The number of
diselenggarakan dan jumlah kehadiran masing-masing DPS harus DPS meetings that have been held and the number of attendees of
dimuat dalam laporan tata kelola perusahaan yang baik. each DPS must be included in the good corporate governance report.
Rencana Rapat Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Meeting Plan
Adapun rencana rapat DPS selama tahun 2024 adalah sebagai The Sharia Supervisory Board meeting plans for 2024 are as
berikut follows:
Bulan Agenda
Month Agenda
Membahas rencana program kerja, implementasi akad-akad syariah, dan penyaluran Dana Kebajikan Umat 2024
Maret 2024
Pembahasan penggunaan barang jaminan bersama (joint collateral) untuk produk syariah
March 2024
Discussing the 2024 work program plan, implementation of sharia contracts, and distribution of the Charity Fund.
Juni 2024 Membahas ketentuan syariah dalam rencana integrasi layanan aplikasi konvensional dan syariah
June 2024 Reviewing sharia compliance in the planned integration of conventional and sharia application services.
September 2024 Membahas kelayakan operasional syariah terkait dengan integrasi layanan aplikasi syariah dan konvensional
September 2024 Assessing the sharia operational feasibility related to the integration of sharia and conventional application services.
Oktober 2024 Pembahasan SOP Dana Kebajikan Umat
October 2024 Discussion on the Standard Operating Procedure (SOP) for the Charity Fund
Membahas kelayakan operasional syariah terkait dengan integrasi layanan aplikasi syariah dan konvensional, Pengelolaan aset
November 2024 UUS oleh Induk, dan review SOP DKU 2024
November 2024 Evaluating the sharia operational feasibility concerning the integration of sharia and conventional application services,
management of UUS (Sharia Business Unit) assets by the parent entity, and reviewing the 2024 SOP for the Charity Fund)
Agenda, Tanggal dan Peserta Rapat Dewan Agenda, Date and Participants of The Shariah
Pengawas Syariah Supervisory Board Meeting
Sepanjang tahun 2024, agenda, tanggal dan peserta Rapat DPS Throughout 2024, the agenda, dates and participants of the
adalah sebagai berikut. Sharia Supervisory Board Meetings are as follows:.
Tabel Rapat DPS
Table of Sharia Supervisory Board Meeting
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting participants
1 6 Maret 2024 Membahas rencana program kerja, KH. M. Cholil Nafis, M.A., Ph.D. Hadir Present
implementasi akad-akad syariah, dan
Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am, M.A. Hadir Present
penyaluran Dana Kebajikan Umat 2024
March 6, 2024 Discussion on the 2024 work program plan,
implementation of sharia contracts, and
distribution of the Charity Fund).
2 12 Maret 2024 Pembahasan penggunaan barang jaminan KH. M. Cholil Nafis, M.A., Ph.D. Hadir Present
bersama (joint collateral) untuk produk syariah
Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am, M.A. Hadir Present
March 12, 2024 Review of the use of joint collateral for sharia-
compliant products.
3 19 Juni 2024 Membahas ketentuan syariah dalam rencana KH. M. Cholil Nafis, M.A., Ph.D. Hadir Present
integrasi layanan aplikasi konvensional dan
Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am, M.A. Hadir Present
syariah
June 19, 2024 Examination of sharia principles in the planned
integration of conventional and sharia
application services.
4 26 November 2024 Membahas kelayakan operasional syariah KH. M. Cholil Nafis, M.A., Ph.D. Hadir Present
terkait dengan integrasi layanan aplikasi
Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am, M.A. Hadir Present
syariah dan konvensional, Pengelolaan aset
UUS oleh Induk.
November 26, 2024 Discussing the sharia operational feasibility
regarding the integration of sharia and
conventional application services, as well
as the management of Sharia Business Unit
(UUS) assets by the parent entity.
PT Pegadaian 387
Page 390
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No Kehadiran Attendance
Date Meeting Agenda Meeting participants
Membahas kelayakan operasional syariah KH. M. Cholil Nafis, M.A., Ph.D. Hadir Present
terkait dengan integrasi layanan aplikasi
syariah dan konvensional.
21 September 2024 Assessment of sharia operational feasibility
5
September 21, 2024 concerning the integration of sharia and Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am, M.A. Hadir Present
conventional application services, as well as
the management of UUS (Sharia Business
Unit) assets by the parent entity.
Pembahasan SOP Dana Kebajikan Umat KH. M. Cholil Nafis, M.A., Ph.D. Hadir Present
28 Oktober 2024
6 Discussion on the Standard Operating
October 28, 2024 Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am, M.A. Hadir Present
Procedure (SOP) for Charity Fund.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Pengawas Frequency and Presence of the Sharia Supervisory
Syariah Board Meeting
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat DPS
Table of SSB Meeting Frequency and Attendance
Rapat DPS RUPS
Sharia Supervisory Board Meeting GMS
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah
Rapat Rapat
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Number Number
Number of Percentage Number of Percentage
of of
Attendance Attendance
Meetings Meetings
Ketua Dewan Pengawas
KH. M. Cholil Nafis, Syariah
6 6 100% 2 2 100%
M.A., Ph.D. Head of the Sharia
Supervisory Board
Anggota Dewan Pengawas
Prof. Dr. KH. M.
Syariah
Asrorun Ni’am, M.A. 6 6 100% 2 2 100%
Member of the Sharia
Supervisory Board
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or development competency
Anggota Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal/Tempat Penyelenggara
Name Position Name of Training Date/Place Organizer
Diseminasi Materi Ekonomi Syariah 21 Februari 2024 / Jakarta
Bank Indonesia
Dissemination of Islamic Economic Material February 21, 2024 / Jakarta
International Annual Conference on Fatwa
Studies 2024
28 Juli 2024 / Jakarta
International Annual Conference on Fatwa MUI
July 28, 2024 / Jakarta
Studies 2024
Ketua Dewan
KH. M. Cholil
Pengawas Syariah Workshop Pra Ijtima’ Sanawi (Annual
Nafis, M.A.,
Head of the Sharia Meeting) DPS IX Tahun 2024 Bidang IKNB 2 29 Oktober 2024 / Jakarta
Ph.D. OJK & DSN-MUI
Supervisory Board Workshop Pra Ijtima’ Sanawi (Annual October 29, 2024 / Jakarta
Meeting) DPS IX 2024 IKNB Sector 2
Muntada Sanawi IV Lembaga Zakat 2024 2 November 2024 / Jakarta
MUI
Muntada Sanawi IV Zakat Institution 2024 November 2, 2024 / Jakarta
Bahtsul Masail Istinbath Hukum Islam 2024 2 Desember 2024 / Jakarta
Kementrian Agama
Bahtsul Masail Istinbath Islamic Law 2024 December 2, 2024 / Jakarta
388 PT Pegadaian
Page 391
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal/Tempat Penyelenggara
Name Position Name of Training Date/Place Organizer
Diseminasi Materi Ekonomi Syariah 21 Februari 2024 / Jakarta
Bank Indonesia
Dissemination of Islamic Economic Material February 21, 2024 / Jakarta
International Annual Conference on Fatwa
Studies 2024 28 Juli 2024 / Jakarta
MUI
International Annual Conference on Fatwa July 28, 2024 / Jakarta
Studies 2024
Anggota Dewan
Prof. Dr. KH. M. Pengawas Syariah Workshop Pra Ijtima’ Sanawi (Annual
Asrorun Ni’am, Member of the Meeting) DPS IX Tahun 2024 Bidang IKNB 2 29 Oktober 2024 / Jakarta
OJK & DSN-MUI
M.A. Sharia Supervisory Workshop Pra Ijtima’ Sanawi (Annual October 29, 2024 / Jakarta
Board Meeting) DPS IX 2024 IKNB Sector 2
Muntada Sanawi IV Lembaga Zakat 2024 2 November 2024 / Jakarta
MUI
Muntada Sanawi IV Zakat Institution 2024 November 2, 2024 / Jakarta
Bahtsul Masail Istinbath Hukum Islam 2024 2 Desember 2024 / Jakarta
Kementrian Agama
Bahtsul Masail Istinbath Islamic Law 2024 December 2, 2024 / Jakarta
Program Orientasi Bagi Dewan Pengawas Syariah Orientation Program for the New Sharia Supervisory
Baru Board
Selama tahun 2024 tidak terdapat DPS baru sehingga tidak Throughout 2024, there were no new Sharia Supervisory Board
terdapat pelaksanaan atas orientasi bagi DPS baru (DPS) members; therefore, no orientation sessions for new DPS
members were conducted.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat dan Frequency and Method of Providing Advice,
Saran serta Pengawasan Pemenuhan Prinsip Recommendations, and Supervision of Sharia
Syariah Compliance
Pemberian Nasihat merupakan Tugas, Kewajiban, dan Wewenang The provision of advice is a duty, obligation, and authority of the Sharia
DPS apabila dinilai terdapat kebijakan atau tindakan Manajemen Supervisory Board (DPS) when it is deemed that there are management
yang tidak sesuai dengan Prinsip Syariah. Hal ini dapat dilakukan policies or actions that do not comply with Sharia Principles. This can
baik secara langsung maupun tertulis. Pengawasan DPS mencakup be carried out either directly or in writing. DPS supervision includes
Audit Operasional, Review Standard Operating Procedure (SOP) Operational Audits, Review of Standard Operating Procedures (SOPs)
dan Produk, serta Pengawasan Proses Pengembangan Produk and Products, Supervision of New Product Development Processes.
Baru dengan tujuan agar memastikan pemenuhan prinsip syariah The objective is to ensure Sharia compliance from contract (akad)
mulai dari akad hingga pelayanan di outlet. Selain itu juga untuk implementation to service delivery at outlets. Additionally, it serves
mengetahui kondisi dan capaian kinerja outlet sebagai dasar untuk to assess outlet conditions and performance achievements, forming
memberikan saran perbaikan dan peningkatan kinerja. Berikut ini the basis for recommendations on improvements and performance
merupakan aktivitas Audit DPS yang dilakukan sepanjang Tahun enhancement. DPS Audit Activities Conducted in 2024 explained in
2024: the following table:
Aktivitas Audit Operasional Tanggal Kegiatan Pelaksana
No
Operational Audit Activities Activity Date Executor
21 Februari 2024
1 Aceh KH. M. Cholil Nafis, M.A., Ph.D.
February 21, 2024
1 Maret 2024
2 Nusa Tenggara Barat Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am, M.A.
March 1, 2024
4 Maret 2024
3 Bali Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am, M.A.
March 4, 2024
19 Maret 2024
4 Palembang Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am, M.A.
March 19, 2024
28 Mei 2024
5 Bangka Belitung KH. M. Cholil Nafis, M.A., Ph.D. & Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am, M.A.
May 28, 2024
30 Agustus 2024
6 Banjarmasin Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am, M.A.
August 30, 2024
PT Pegadaian 389
Page 392
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Aktivitas Audit Operasional Tanggal Kegiatan Pelaksana
No
Operational Audit Activities Activity Date Executor
4 September 2024
7 Kupang Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am, M.A.
September 4, 2024
4-6 November 2024
8 Palangkaraya Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am, M.A.
November 4-6, 2024
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Nomination and Remuneration of
Dewan Komisaris The Board of Directors and Board of
Commissioners
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Direksi dan Nomination Policy and Procedure for The Board
Dewan Komisaris of Directors And Board of Commissioners
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Direksi Nomination Policy and Procedure for The Board of
Directors
Kebijakan nominasi Direksi telah diatur dalam Piagam Tata Tertib The nomination policy for the Board of Directors is regulated in
Kerja Direksi (BOD Charter). Adapun prosedur nominasi Direksi the Board of Directors (BOD) Charter. The procedure for Board of
adalah sebagai berikut. Directors is explained below.
1. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS 1. Board of Directors are appointed and dismissed by General
dimana dalam RUPS tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham Meeting of Shareholders which was attended by Dwiwarna
Seri A Dwiwarna dan keputusan rapat tersebut harus disetujui Series A Shareholders and the decision needs to be accepted
oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. by the shareholders.
2. Anggota Direksi diangkat dari calon yang diusulkan oleh 2. The Board of Directors is appointed through the GMS, which
Pemegang Saham Seri A Dwiwama dan pencalonan tersebut must be attended by Series A Dwiwarna Shareholders.
mengikat bagi RUPS.
3. Anggota Direksi diangkat oleh RUPS, dimana dalam RUPS 3. The resolution of the meeting must be approved by the Series
tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan A Dwiwarna Shareholders, in accordance with the Company’s
keputusan rapat tersebut harus disetujui oleh Pemegang Saham Articles of Association and prevailing laws and regulations.
Seri A Dwiwama dengan memperhatikan ketentuan Anggaran
Dasar Perusahaan dan Peraturan perundang-undangan.
4. Usulan pengangkatan Anggota Direksi kepada RUPS harus 4. The nomination proposal for the appointment of Board
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris atau Members in the GMS must take into account recommendations
Komite yang menjalankan fungsi nominasi. from the Board of Commissioners or a committee responsible
for the nomination function.
5. Bagi bakal calon yang telah dinyatakan memenuhi persyaratan, 5. Candidates who meet the eligibility requirements are officially
ditetapkan menjadi anggota Direksi. appointed as members of the Board of Directors.
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Nomination Policies and Procedure for Board of
Commissioner
Kebijakan nominasi Dewan Komisaris telah diatur dalam Piagam The policies for Board of Commissioners has been regulated in the
Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (BOC Charter). Adapun BOC Charter. The procedures are explained below
prosedur nominasi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut. 1. The Nomination and Remuneration Committee conducts
1. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan seleksi dan the selection and evaluation of prospective members of the
evaluasi calon anggota Dewan Komisaris terhadap persyaratan Board of Commissioners based on integrity, competence,
integritas, kompetensi dan reputasi keuangan. Hasil seleksi and financial reputation. The results of the selection and
dan evaluasi disampaikan kepada Dewan Komisaris. evaluation are submitted to the Board of Commissioners.
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang memiliki 2. Any member of the Nomination and Remuneration
benturan kepentingan (conflict of interest) dengan usulan Committee who has a conflict of interest regarding the
yang direkomendasikan wajib mengungkapkan dalam usulan proposed recommendation must disclose it in the submitted
yang direkomendasikan. recommendation.
390 PT Pegadaian
Page 393
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Dewan Komisaris memberikan rekomendasi calon anggota 3. The Board of Commissioners provides recommendations on
Dewan Komisaris kepada RUPS melalui Pemegang Saham Seri prospective Board of Commissioners members to the General
B terbanyak dan ditembuskan kepada Pemegang Saham Seri Meeting of Shareholders (GMS) through the largest Series
A Dwiwarna. B Shareholder, with a copy sent to the Series A Dwiwarna
Shareholder.
4. Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh 4. Members of the Board of Commissioners are appointed and
RUPS, yang dihadiri oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dismissed by the General Meeting of Shareholders (GMS),
dan keputusan tersebut harus disetujui oleh Pemegang which must be attended by Series A Dwiwarna Shareholders.
Saham Seri A Dwiwarna.
5. Para anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS dari 5. Candidates for the Board of Commissioners are proposed by
calon yang diajukan oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, the Series A Dwiwarna Shareholders, and this nomination is
pencalonan mana mengikat bagi RUPS. binding for the General Meeting Shareholders (GMS).
6. Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan 6. Members of the Board of Commissioners must meet the fit
penilaian kemampuan dan kepatutan sesuai Peraturan and proper assessment requirements as stipulated by the
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Penilaian Kemampuan dan Financial Services Authority (OJK) Regulations on the Fit and
Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan. Proper Test for Main Parties in Financial Services Institutions.
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Policy and Procedure
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Remunerasi Procedure for Proposing and Determining
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Remunerasi merupakan imbal jasa yang diberikan Perusahaan Remuneration is the compensation provided by the company to the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas kinerja yang telah Board of Commissioners and Board of Directors in recognition of their
ditunjukkan. Dasar hukum remunerasi bagi Dewan Komisaris dan performance and contributions. The determination of remuneration
Direksi adalah: is based on legal and regulatory frameworks to ensure fairness,
competitiveness, and alignment with the company’s objective:
1. Undang- Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perusahaan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.;
Terbatas;
2. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 73 Tahun 2021 tentang 2. Government Regulation (PP) Number 73 of 2021 concerns
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia the Additional State Capital Participation in PT Bank Rakyat
ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perusahaan (Persero) Indonesia (Persero) Tbk. With the enforcement of PP No. 73
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk dimana pemberlakukan PP of 2021, the status of PT Pegadaian, which was previously a
Nomor 73 Tahun 2021, mengubah status PT Pegadaian State-Owned Enterprise (SOE), changed to a Subsidiary of a
yang sebelumnya Perusahaan BUMN berubah menjadi Anak SOE (BRI’s Subsidiary).
Perusahaan BUMN (Anak Usaha BRI);
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER- 03/MBU/03/2023 tentang 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises (SOE)
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, No. PER-03/MBU/03/2023, stipulates that the salary/honorarium
di mana besaran gaji/honorarium dan tantiem Dewan and performance-based incentives (tantiem) for the Board of
Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui keputusan RUPS. Commissioners and Board of Directors are determined through a
resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS.
PT Pegadaian 391
Page 394
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The procedure for determining the remuneration for the Board of
dapat dilihat pada bagan di bawah ini: Commissioners and Board of Directors is outlined in the diagram
below:
Direksi Dewan Komisaris RUPS
> >
Directors Board of Commissioners GMS
1. Melakukan kajian terhadap KPI Perusahaan 1. Dewan Komisaris bersama dengan 1. Mempelajari usulan remunerasi yang diajukan
2. Mengusulkan remunerasi kepada Dewan Komite Nominasi dan Remunerasi oleh Dewan Komisaris
Komisaris melalui Surat Direksi kepada Dewan melakukan kajian atas remunerasi 2. Memberikan wewenang dan kuasa Kepada
Komisaris Nomor: 388/00013.00/2024 tanggal yang diajukan oleh Direksi Pemegang Saham Seri B Terbanyak untuk
04 April 2024 perihal Permohonan Penetapan 2. Mengusulkan remunerasi kepada menetapkan besarnya Tantiem atas Kinerja
Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan pemegang saham melalui Surat Tahun Buku 2023 serta menetapkan Gaji/
Tunjangan) untuk Tahun Buku 2024 dan Dewan Komisaris Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas bagi
Tantiem untuk Tahun Buku 2023 bagi Direksi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2024,
dan Dewan Komisaris PT Pegadaian setelah terlebih dahulu berkonsultasi kepada
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
3. Memberikan penetapan remunerasi kepada
Dewan Komisaris dan Direksi melalui Surat
Pemegang Saham Seri B Nomor: SR-97-DIR/
HCS/09/2024 tanggal 17 September 2024
Perihal Penetapan Penghasilan Direksi dan
Dewan Komisaris PT Pegadaian Tahun 2024
1. Conduct a review of the Company’s KPI 1. The Board of Commissioners 1. Study the remuneration proposal submitted by
2. Propose remuneration to the Board of together with the Nomination and the Board of Commissioners
Commissioners through the Directors’ Letter Remuneration Committee conducts 2. Grant authority and power to the Series B
to the Board of Commissioners Number: a review of the remuneration Shareholder with the Most Power to determine
388/00013.00/2024 dated April 4, 2024 proposed by the Board of Directors the amount of Tantiem for Performance
regarding the Request for Determination of 2. Proposes remuneration to Financial Year 2023 and determine the
Remuneration (Salary/Honorarium, Facilities shareholders through a Letter from Salary/Honorarium, Allowances and Facilities
and Allowances) for the 2024 Fiscal Year the Board of Commissioners for the Board of Directors and Board of
and Tantiem for the 2023 Fiscal Year for the Commissioners in 2024, after first consulting
Directors and Board of Commissioners of PT with the Series A Dwiwarna Shareholder
Pegadaian 3. Provide remuneration determination to the
Board of Commissioners and Board of Directors
through Series B Shareholder Letter Number: SR-
97-DIR/HCS/09/2024 dated September 17, 2024
Regarding Determination of Income for the
Board of Directors and Board of Commissioners
of PT Pegadaian in 2024
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Indicators
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi In determining the remuneration of the Company’s Board of
Perusahaan, Pegadaian mendasarkan antara lain terhadap Commissioners and Directors, Pegadaian bases it on, among other
Anggaran Dasar Perusahaan maupun Peraturan Menteri BUMN things, the Company’s Articles of Association and Regulation of
Nomor 3 tahun 2023. Pegadaian setiap tahun bekerjasama the Minister of SOEs Number 3 of 2023. Every year, Pegadaian
dengan konsultan independen untuk melakukan kajian collaborates with an independent consultant to conduct a
penetapan remunerasi antara lain guna menjaga independensi, remuneration determination study, among other things, to
obyektivitas dan validitas data yang digunakan dalam menetapkan maintain the independence, objectivity and validity of the data
remunerasi. Beberapa indikator yang digunakan dalam penetapan used in determining remuneration. Several indicators used in
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah penetapan determining the remuneration of the Board of Commissioners and
perusahaan-perusahaan pembanding yang setara secara ukuran Directors are the determination of comparative companies that
Perusahaan, bidang usaha dan kinerjanya. Selanjutnya dilakukan are equivalent in terms of the size of the Company, its business
pembandingan posisi kinerja finansial Pegadaian terhadap sector and its performance. Furthermore, a comparison of
perusahaan-perusahaan pembanding, sebagai salah satu dasar Pegadaian’s financial performance position is carried out against
untuk menetapkan posisi remunerasi Direktur Utama disamping the comparative companies, as one of the bases for determining
ketersediaan anggaran yang setiap tahun secara rutin dialokasikan the remuneration position of the President Director in addition to
untuk mengakomodasi potensi kenaikan remunerasi. Hasil kajian the availability of a budget that is routinely allocated every year
konsultan tersebut selanjutnya akan menjadi masukan Perusahaan to accommodate potential increases in remuneration. The results
untuk mengusulkan penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan of the consultant’s study will then be input for the Company to
Direksi Perusahaan kepada pemegang saham dan penetapannya propose the determination of the remuneration of the Company’s
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Board of Commissioners and Directors to shareholders and its
determination at the General Meeting of Shareholders.
392 PT Pegadaian
Page 395
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Remuneration Structure for The Board of
Komisaris Directors and The Board of Commissioners
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris mengacu The remuneration structure for the Board of Directors and Board
kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER- 03/MBU/03/2023 of Commissioners refers to Regulation of the Minister of State-
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Owned Enterprises (SOE) No. PER-03/MBU/03/2023 concerning
Negara yang juga mengatur ruang lingkup pengaturan terhadap the Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises,
Anak Perusahaan BUMN, dimana aturan ini diberlakukan bagi which also regulates the subsidiaries of State-Owned Enterprises
PT Pegadaian sebagai Anak Usaha BRI. Berdasarkan peraturan (SOE’s subsidiaries). This regulation applies to PT Pegadaian as a
tersebut, komponen penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris subsidiary of BRI. Based on this regulation, the income components
terdiri dari: for the Board of Directors and Board of Commissioners include:
1. Remunerasi Dewan Komisaris 1. Remuneration for the Board of Commissioners
a. Honorarium. a. Honorarium.
b. Tunjangan. b. Benefits.
c. Fasilitas. c. Fascilities.
d. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus. d. Tantiem/ Performance Incentives/ Special Incentives.
2. Remunerasi Direksi 2. Remuneration for the Board of Directors
a. Gaji. a. Honorarium.
b. Tunjangan. b. Benefits.
c. Fasilitas. c. Fascilities.
d. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus. d. Tantiem/ Performance Incentives/ Special Incentives.
Secara rinci struktur remunerasi dan komponennya bagi Dewan Remuneration structure and component of the Board of
Komisaris dan Direksi dapat disampaikan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors can be presented as
follows:
Struktur Remunerasi Dewan Board of Commissioners Board of Directors
Struktur Remunerasi Direksi
Komisaris Remuneration Structure Remuneration Structure
Honorarium Dewan Komisaris Honorarium for the Board of Gaji Direksi Directors Salary
Commissioners 1. Anggota Direksi diberikan Gaji 1. Members of the Board of
1 Anggota Dewan Komisaris 1 Members of the Board of dengan ketentuan sebagai Directors are given salaries with
diberikan Honorarium yang Commissioners are given an berikut: the following provisions:
ditetapkan dengan komposisi Honorarium determined by a. Gaji Direktur Utama a. The salary of the President
faktor jabatan sebagai berikut: the following composition of ditetapkan oleh RUPS; dan Director is determined by
a. Komisaris Utama sebesar position factors: the GMS; and
45% (empat puluh lima a. Main Commissioner of b. Gaji anggota Direksi b. The salaries of other members
persen) dari Direktur 45% (forty five percent) of lainnya ditetapkan dengan of the Board of Directors
Utama; the President Director; komposisi faktor jabatan are determined with the
b. Anggota Dewan Komisaris b. Members of the Board of sebagai berikut: following composition of
sebesar 90% (sembilan Commissioners of 90% position factors:
puluh persen) dari Komisaris (ninety percent) of the Main 1) Anggota Direksi sebesar 1) Members of the Board
Utama. Commissioner. 85% (delapan puluh of Directors are 85%
lima persen) dari Gaji (eighty-five percent)
Pajak atas Tunjangan anggota Tax on the salaries of members of Direktur Utama. of the Salary of the
Dewan Komisaris ditanggung dan the Board of Commissioners is paid President Director.
menjadi beban Perusahaan. by the Company.
Pajak atas Tunjangan anggota Tax on the salaries of Board of
Tunjangan Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi ditanggung dan menjadi Directors is is paid by the Company.
Allowance beban Perusahaan.
Anggota Dewan Komisaris dapat Members of the Board of
diberikan Tunjangan sebagai Commissioners may be given the Tunjangan Direksi Board of Directors Allowance
berikut: following Allowances: Anggota Direksi dapat diberikan Members of the Board of Directors may
1. Tunjangan hari raya 1. Holiday allowance Tunjangan sebagai berikut: be given the following allowances:
Tunjangan hari raya diberikan Holiday allowance is given in 1. Tunjangan hari raya 1. Eid allowance
sebesar 1 (satu) kali Honorarium. the amount of 1 (one) time the Tunjangan hari raya diberikan Eid allowance is given in the
Honorarium. sebesar 1 (satu) kali Gaji. amount of 1 (one) times the
2. Tunjangan transportasi 2. Transportation allowance salary.
Tunjangan transportasi diberikan Transportation allowance is given 2. Tunjangan perumahan 2. Housing allowance
sebesar 20% (dua puluh persen) in the amount of 20% (twenty Tunjangan perumahan diberikan Housing allowance is given with
dari Honorarium masing-masing percent) of the Honorarium of dengan ketentuan sebagai the following provisions:
anggota Dewan Komisaris. each member of the Board of berikut:
Commissioners.
PT Pegadaian 393
Page 396
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Struktur Remunerasi Dewan Board of Commissioners Board of Directors
Struktur Remunerasi Direksi
Komisaris Remuneration Structure Remuneration Structure
3. Asuransi purna jabatan 3. Post-employment insurance a. Tunjangan perumahan a. Housing allowance including
Ketentuan mengenai asuransi The provisions regarding termasuk biaya utilitas utility costs is given monthly,
purna jabatan anggota Direksi post-employment insurance diberikan secara bulanan the amount of which is
mutatis mutandis berlaku bagi for members of the Board yang besarannya ditetapkan determined by the GMS.
penetapan asuransi purna of Directors apply mutatis oleh RUPS. b. The amount of housing
jabatan anggota Dewan mutandis to the determination b. besarnya Tunjangan allowance can be adjusted
Komisaris. of post-employment insurance perumahan sebagaimana based on the GMS Decision
for members of the Board of dapat disesuaikan berdasarkan
Commissioners. Keputusan RUPS.
Pajak atas Tunjangan anggota Tax on allowances for members of 3. Asuransi purna jabatan 3. Post-employment insurance Post-
Dewan Komisaris ditanggung dan the Board of Commissioners is paid Asuransi purna jabatan diberikan employment insurance is given
menjadi beban Perusahaan by the Company. dengan ketentuan sebagai with the following provisions
berikut:
a. Asuransi purna jabatan, a. Post-employment insurance,
termasuk program jaminan including the guarantee program
yang diselenggarakan organized by the Employment
Badan Penyelenggara Social Security Administering
Jaminan Sosial Body, is given during the term of
Ketenagakerjaan, diberikan office.
selama menjabat.
b. Premi yang ditanggung b. The premium borne by the
oleh Perusahaan paling Company is a maximum of 25%
banyak 25% (dua puluh (twenty five percent) of the salary
lima persen) dari Gaji dalam in 1 (one) year.
1 (satu) tahun.
c. Pemilihan program untuk c. The selection of the program for
asuransi purna jabatan post-employment insurance is
ditetapkan oleh masing- determined by each member of
masing anggota Direksi. the Board of Directors.
d. Pemberian premi, iuran d. The provision of premiums,
atau istilah lain yang relevan contributions or other relevant
untuk asuransi purna terms for post-employment
jabatan, sudah termasuk insurance, already includes
di dalamnya premi untuk premiums for accident and life
asuransi kecelakaan dan jiwa. insurance.
Pajak atas Tunjangan anggota Tax on allowances for members of
Direksi ditanggung dan menjadi the Board of Directors is paid by the
beban Perusahaan. Company.
Fasilitas Dewan Komisaris Board of Commissioners Fasilitas Direksi Board of Directors Facilities
Facilities Anggota Direksi dapat diberikan Members of the Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris dapat Members of the Board of Fasilitas sebagai berikut: may be provided with the following
diberikan Fasilitas sebagai berikut: Commissioners may be provided Facilities:
with the following Facilities: 1. Fasilitas kendaraan 1. Vehicle facilities
1. Fasilitas kesehatan 1. Health Facilities 2. Fasilitas kesehatan 2. Health facilities
2. Fasilitas bantuan hukum. 2. Legal Aid Facilities. 3. Fasilitas bantuan hukum. 3. Legal aid facilities.
Ketentuan mengenai Fasilitas Provisions regarding Health Facilities
kesehatan Direksi, mutatis mutandis for the Board of Directors, mutatis
berlaku bagi Fasilitas kesehatan mutandis apply to Health Facilities
Dewan Komisaris. Ketentuan for the Board of Commissioners.
mengenai Fasilitas bantuan hukum Provisions regarding Legal Aid
Direksi, mutatis mutandis berlaku Facilities for the Board of Directors,
bagi Fasilitas bantuan hukum bagi mutatis mutandis apply to Legal
anggota Dewan Komisaris serta Aid Facilities for members of the
mantan anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners and
former members of the Board of
Commissioners.
394 PT Pegadaian
Page 397
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2024
Remuneration of the Board of Commissioners in 2024
Asuransi
Tantiem Tahun
Tunjangan Hari Raya Tunjangan Purna
Buku 2023 (Rp)
Nama Honorarium (Rp) Keagamaan (Rp) Transportasi (Rp) Jabatan (Rp)
No Bonus for the
Name Honorarium (Rp) Religious Holiday Transportation Post-
2023 Fiscal Year
Allowance (Rp) Allowance (Rp) employment
(Rp)
insurance (Rp)
1 Loto Srinaita Ginting
2 Sudarto
3 Rini Widyantini
Umiyatun Hayati
4
Triastuti
5 Makmur Keliat
6 Nezar Patria
7 Yudi Priambodo
8 Muhammad Isnaini
Total 11.077.233.910 956.592.000 38.936.467.920 2.215.446.782 2.259.413.136
Remunerasi Direksi Tahun 2024
Remuneration of the Board of Directors in 2024
Tunjangan Tantiem Tahun Tunjangan
Honorarium Asuransi Purna Asuransi Purna
Hari Raya Buku 2023 (Rp) Transportasi
Nama (Rp) Jabatan (Rp) Jabatan (Rp)
No Keagamaan (Rp) Bonus for the (Rp)
Name Honorarium Post-employment Post-employment
Religious Holiday 2023 Fiscal Year Transportation
(Rp) insurance (Rp) insurance (Rp)
Allowance (Rp) (Rp) Allowance (Rp)
Damar Latri
1
Setiawan
Teguh
2
Wahyono
Gunawan
3
Sulistyo
Ferdian
4 Timur
Satyagraha
Eka
5
Pebriansyah
Elvi Rofiqotul
6
Hidayah
Udin
7
Salahudin
8 E.R.A. Taufiq
Ridwan
9
Arbian Syah
Total 24.286.080.000 2.023.840.000 85.779.880.827 2.640.000.000 1.219.200.000 4.863.527.040
PT Pegadaian 395
Page 398
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kebijakan Keberagaman Direksi dan Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Commissioners Diversity Policy
Proses pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Process of appointing members of the Board of Commissioners
mempertimbangkan berbagai aspek, seperti usia, jenis kelamin, and Board of Directors consider of various aspects, such as
latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, integritas, age, gender, educational background, professional experience,
dedikasi, pemahaman terhadap isu-isu manajemen perusahaan, integrity, dedication, understanding of company management
serta pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang relevan. issues, and knowledge and/or expertise in relevant fields. In
Selain itu, mereka juga harus memiliki ketersediaan waktu untuk addition, they must also have the time available to carry out
menjalankan tugas secara optimal, serta memenuhi persyaratan their duties optimally, and meet other requirements stipulated
lain yang ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan. Saat by laws and regulations. Currently, all members of the Board
ini, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah memenuhi of Commissioners and Board of Directors have met these
kualifikasi tersebut sesuai dengan kebutuhan dan karakteristik qualifications in accordance with the needs and characteristics of
Perusahaan. the Company.
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Table of Diversity in Board of Directors Composition
Jenis Pengalaman
Nama Jabatan Usia Pendidikan Keahlian
Kelamin Kerja
Name Position Age Education Expertise
Gender Work Experience
Damar Latri Direktur Utama 53 tahun Pria • Diploma III PKN Sekolah Tinggi Memiliki Strategic
Setiawan Akuntansi Negara (STAN) Jakarta pengalaman kerja Marketing,
(1993). di bidang jasa Management
• Sarjana Ekonomi jurusan, keuangan Operation,
Manajemen Keuangan dari Training
Universitas Indonesia (UI), Jawa Barat Management
(1999).
• Magister Manajemen Keuangan dari
Universitas Indonesia (2003).
• Doktor Manajemen Pendidikan dari
Universitas Negeri Jakarta (2012).
President 53 years old Male • Diploma III PKN State Accountancy Have work Strategic
Director College (STAN) Jakarta (1993). experience in Marketing,
• Bachelor of Economics majoring financial services Management
in Financial Management from the Operation,
University of Indonesia (UI), West Training
Java (1999). Management
• Master of Financial Management
from the University of Indonesia
(2003).
• Doctor of Educational Management
from the State University of Jakarta
(2012).
Teguh Direktur 61 tahun Pria • Sarjana Ekonomi Ekonomi dari Memiliki Strategic
Wahyono Teknologi Universitas Islam Nusantara, pengalaman kerja Management,
Informasi dan Bandung (1991). di bidang Teknologi Corporate
Digital • Master of Finance dari Northeastern Informasi dan Digital Finance, Merger
University, Amerika Serikat (2000). & Acquisition, IT
Information 61 years old Male • Bachelor of Economics from Have work Strategic
Technology and Nusantara Islamic University, experience in Management,
Digital Director Bandung (1991). Information Corporate
• Master of Finance from Northeastern Technology and Finance, Merger
University, United States (2000). Digital & Acquisition, IT
Gunawan Direktur Umum 60 tahun Pria • Sarjana Sosial Ekonomi Pertanian Memiliki Human Capital
Sulistyo dari Universitas Sebelas Maret, pengalaman kerja di , Procurement,
Surakarta (1991). bidang perbankan Marketing
• Magister Manajemen jurusan
Manajemen Pemasaran dari
Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta (1999).
General 60 years old Male • Bachelor of Agricultural Have work Human Capital
Director Socioeconomics from Sebelas Maret experience in , Procurement,
University, Surakarta (1991). banking Marketing
• Master of Management majoring
in Marketing Management from
Gadjah Mada University, Yogyakarta
(1999).
396 PT Pegadaian
Page 399
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Pengalaman
Nama Jabatan Usia Pendidikan Keahlian
Kelamin Kerja
Name Position Age Education Expertise
Gender Work Experience
Eka Pebriansyah Direktur 51 tahun Pria • Diploma III Spesialisasi Pegadaian, Memiliki Business,
Jaringan, Prodip III Pegadaian, Jakarta (1995). pengalaman kerja Strategic
Operasi dan • Sarjana Manajemen, Universitas di bidang jasa Marketing,
Penjualan Sebelas Maret, Solo (1999). keuangan Management
Network, 51 years old Male • Diploma III Specialization in Have work Operation,
Operations and Pawnshop, Study Program III experience in Research &
Sales Director Pawnshop, Jakarta (1995). financial services Development
• Bachelor of Management, Sebelas
Maret University, Solo (1999).
Elvi Rofiqotul Direktur 53 tahun Wanita • Diploma III Spesialisasi Pegadaian, Memiliki Business,
Hidayah Pemasaran dan STAN Prodip Keuangan, Jakarta pengalaman kerja Strategic
Pengembangan (1999). di bidang jasa Marketing,
Produk • Sarjana Manajemen, Universitas keuangan Research &
Gresik (2000). Development
• Magister Pemasaran, Universitas
Wijaya Kusuma, Surabaya (2002).
Marketing 53 years old Female • Diploma III Spesialisasi Pegadaian, Have work
and Product STAN Prodip Keuangan, Jakarta experience in
Development (1999). financial services
Director • Sarjana Manajemen, Universitas
Gresik (2000).
• Magister Pemasaran, Universitas
Wijaya Kusuma, Surabaya (2002).
Ferdian Timur Direktur 42 tahun Pria • Sarjana Finance, Deakin University- Memiliki Bussiness
Satyagraha Keuangan dan Melbourne (2006). pengalaman kerja di
Perencanaan • Magister International Bussiness bidang perbankan
Strategis & Electronic Business, Deakin
University-Melbourne (2007).
• Doktor Ilmu Ekonomi, Universitas
Airlangga, Surabaya (2022).
Finance and 42 years old Male • Bachelor of Finance, Deakin Have work
Strategic University-Melbourne (2006). experience in
Planning • Master of International Business banking
Director & Electronic Business, Deakin
University-Melbourne (2007).
• Doctor of Economics, Airlangga
University, Surabaya (2022).
Udin Salahudin Direktur 52 tahun Pria • Sarjana Akuntansi di Universitas Memiliki Manajemen
Manajemen Andalas, Padang (1998). pengalaman kerja Risiko,
Risiko, Legal, • Magister Manajemen Banking & di bidang jasa Perencanaan
dan Kepatuhan Finance di Universitas Indonesia keuangan Strategis
(2012).
Risk 52 years old Male • Bachelor of Accounting at Andalas Have work Risk
Management, University, Padang (1998). experience in Management,
Legal, and • Master of Management Banking & financial services Strategic
Compliance Finance at University of Indonesia Planning
Director (2012).
E.R.A. Taufiq Direktur Human 57 tahun Pria Sarjana Hukum Perdata dari Universitas Memiliki Human Capital
Capital Katolik Parahyangan (1991). pengalaman kerja di
bidang perbankan
Human Capital 57 years old Male Bachelor of Civil Law from Parahyangan Have work
Director Catholic University (1991). experience in
banking
PT Pegadaian 397
Page 400
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Table of Diversity of Board of Commissioners Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
Loto Srinaita Komisaris Utama 57 tahun Wanita • Sarjana (S1) Ekonomi Memiliki pengalaman Finance & Business,
Ginting Studi Pembangunan dari kerja di Kementerian Financing/ Treasury,
Universitas Indonesia Keuangan dan Risk Management,
(1992). pengawasan Perusahaan Banking, Human
• Master (S2) of Commerce Capital
in Economics dari New
South Wales University,
Australia (2000).
President 57 years Female • Bachelor (S1) of Economics Having work experience Finance & Business,
Commissioner old Development Studies from in the Ministry of Finance Financing/ Treasury,
the University of Indonesia and supervision of the Risk Management,
(1992). Company Banking, Human
• Master (S2) of Commerce Capital
in Economics from New
South Wales University,
Australia (2000
Sudarto Komisaris 55 tahun Pria • Diploma 4 Anggaran dari Memiliki pengalaman Strategic Management,
Sekolah Tinggi Akuntansi kerja di Kementerian Corporate Finance,
Negara (STAN) (1996). Keuangan Strategic Marketing, IT
• Sarjana (S1) Manajemen
(Konsentrasi Manajemen
Keuangan) dari Universitas
Indonesia (UI) Jawa Barat
(1996).
• Master (S2) of Business
Administration dari
International University of
Japan (2001).
• Doktor (S3) Philosophy in
Economic dari University of
New South Wales, Australia
(2008).
• Magister Manajemen
Sistem Informasi (M.MS.I)
dari Universitas Bina
Nusantara (2021).
Commissioner 55 years Male • Diploma 4 Budget from Having work experience Strategic Management,
old State Accountancy College in the Ministry of Finance Corporate Finance,
(STAN) (1996). Strategic Marketing, IT
• Bachelor (S1) Management
(Financial Management
Concentration) from
University of Indonesia (UI)
West Java (1996).
• Master (S2) of Business
Administration from
International University of
Japan (2001).
• Doctor (S3) Philosophy in
Economic from University
of New South Wales,
Australia (2008).
• Master of Information
Systems Management
(M.MS.I) from Bina
Nusantara University (2021).
Umiyatun Komisaris 63 tahun Wanita • Sarjana (S1) Teknik Sipil Memiliki pengalaman Strategic Marketing,
Hayati dari Institut Teknologi kerja di Kementerian Management
Triastuti Bandung (ITB), Bandung Perhubungan dan Operation, Training
(1987). pengawasan Perusahaan Management, Risk
• Master (S2) of Science Management
in Economics Policy dari
University of Illinois at
Urbana Champaign – USA,
Department of Economics
(1994).
• Doktor (S3) Manajemen
Pendidikan dari Universitas
Negeri Jakarta (2020).
398 PT Pegadaian
Page 401
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
Commissioner 63 years Female • Bachelor (S1) in Civil Having work experience Strategic Marketing,
old Engineering from Bandung in the Ministry of Management
Institute of Technology Transportation and Operation, Training
(ITB), Bandung (1987). supervision of the Management, Risk
• Master (S2) of Science in Company Management
Economics Policy from
University of Illinois at
Urbana Champaign – USA,
Department of Economics
(1994).
• Doctor (S3) in Educational
Management from Jakarta
State University (2020).
Rini Komisaris 59 tahun Wanita • Sarjana Hukum dari Memiliki pengalaman Human Capital,
Widyantini* Universitas Padjadjaran, kerja di Kementerian General Management,
Bandung (1988). PANRB Training Management
• Master Public Management
in Public Policy and
Management dari Flinders
University of South
Australia (1999).
Commissioner 59 years Female • Bachelor of Law from Having work experience Human Capital,
old Padjadjaran University, in the Ministry of PANRB General Management,
Bandung (1988). Training Management
• Master of Public
Management in Public
Policy and Management
from Flinders University of
South Australia (1999).
Makmur Komisaris 63 tahun Pria • Sarjana Muda Ekonomi Memiliki pengalaman General Management,
Keliat Independen 63 years Male Perusahaan dari Universitas sebagai Dosen Fakultas Internal Control,
Independent old Pembangunan Nasional Ilmu Sosial dan Ilmu Training
Commissioner ‘’Veteran’’, Yogyakarta Politik Management,
(1984). Banking
• BA Ilmu Hubungan
Internasional dari
Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta (1984).
• Drs. Ilmu Hubungan
Internasional dari
Universitas Gadjah Mada
Yogyakarta (1986).
• Doktor School of
International Studies,
Jawaharlal Nehru
University, India (1995).
• Bachelor of Business Have experience as a General Management,
Economics from the Lecturer at the Faculty Internal Control,
National Development of Social and Political Training
University ‘’Veteran’’, Sciences Management,
Yogyakarta (1984). Banking
• BA International Relations
from Gadjah Mada
University, Yogyakarta
(1984).
• Drs. International Relations
from Gadjah Mada
University Yogyakarta
(1986).
• Doctoral School of
International Studies,
Jawaharlal Nehru
University, India (1995).
PT Pegadaian 399
Page 402
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
Nezar Patria Komisaris 54 tahun Pria • Sarjana Filsafat di Memiliki pengalaman di Communication dan
Independen Universitas Gadjah Mada bidang komunikasi dan digital
(1997). digital
• Master History of
International Relations
di The London School of
Economics and Political
Science (LSE) (2007).
• S2-Asean MBA di Graduate
School of Business (GSB)
Universiti Sains Malaysia/
School of Business and
Management ITB (dual
degree) (2022).
Independent 54 years Male • Philosophy at Universitas Have experience in Communication and
Commissioner old Gadjah Mada (1997). communication and digital
• Master of History of digital field
International Relations
at The London School of
Economics and Political
Science (LSE) (2007).
• Master of ASEAN MBA
at Graduate School of
Business (GSB) Universiti
Sains Malaysia/School of
Business and Management
ITB (dual degree) (2022).
Yudi Komisaris 58 tahun Pria • S1 Sarjana Business Memiliki pengalaman Internal Control/Audit,
Priambodo P. Independen Management dari kerja di bidang Risk Management,
Universitas Pancasila, perbankan Banking, Corporate
Jakarta (1989). Finance, Capital
• S2 Master International Market, and Wealth
Business dari Universitas Management
Gadjah Mada, Yogyakarta
(2000).
Independent 58 years Male • S1 Bachelor of Business Have work experience in Internal Control/Audit,
Commissioner old Management from banking Risk Management,
Pancasila University, Jakarta Banking, Corporate
(1989). Finance, Capital
• S2 Master of International Market, and Wealth
Business from Gadjah Management
Mada University,
Yogyakarta (2000).
• S3 Doctor of Business
Management from
Brawijaya University,
Malang (2024).
Muhammad Komisaris 54 tahun Pria Sarjana Sosial Ilmu Memiliki pengalaman Jurnalis
Isnaini Independen Ekonomi FISIP di Universitas sebagai jurnalis dan
Diponegoro (1996). pengawasan perusahaan
Independent 54 years Male Bachelor of Social Economics, Have experience as a Journalist
Commissioner old Faculty of Social and Political journalist and corporate
Sciences, Diponegoro supervisor
University (1996).
*Berhenti menjabat sejak 21 Oktober 2024.
* Resigned from office on October 21, 2024.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Policy on Disclosure of Share Ownership
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan By The Board Of Commissioners and Board
Direksi serta Pelaksanaannya of Directors and Its Implementation
PT Pegadaian merupakan Perusahaan Terbatas yang tertutup PT Pegadaian is a privately held limited liability company, and
sehingga tidak terdapat pengungkapan informasi kepemilikan therefore, there is no obligation to disclose information regarding
saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling the share ownership of members of the Board of Directors and
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau Board of Commissioners within three (3) working days after the
setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan. acquisition or any changes in ownership of the company’s shares.
400 PT Pegadaian
Page 403
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Organ dan Komite Di Bawah Dewan Organs and Committees Under the Board
Komisaris of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh In carrying out its duties, the Board of Commissioners is assisted by
Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite di bawah Dewan the Secretary of the Board of Commissioners and several committees
Komisaris yang terdiri dari Komite Audit, Komite Nominasi dan under its supervision, which include Audit Committee, Nomination
Remunerasi dan Komite Pemantau Risiko. and Remuneration Committee, and Risk Monitoring Committee
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary To The Board of Commissioners
Untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugasnya Dewan In order to assist the smooth implementation of its duties, the
Komisaris dapat membentuk Sekretariat Dewan Komisaris yang Board of Commissioners is assisted by the Secretariat of the Board
dipimpin oleh seorang Sekretaris Dewan Komisaris dibantu oleh of Commissioners which functions as a liaison between the Board
staf Sekretariat Dewan Komisaris. of Commissioners and other parties. The Secretariat of the Board
of Commissioners is led by an official Secretary to the Board of
Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Duties and Responsibilities of The Secretary of The
Komisaris Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris: Duties and responsibilities of the Secretary of the Board of
Commissioners:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing sheet) 1. Prepare meetings, including meeting materials for the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
2. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan 2. Prepare minutes of meetings of the Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perusahaan; in accordance with the provisions of the Company’s Articles of
Association;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris baik surat 3. Administer Board of Commissioners documents, including
masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen lainnya; incoming letters, outgoing letters, minutes of meetings and
other documents;
4. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 4. Prepare Draft Work Plan and Budget for the Board of
Komisaris; Commissioners;
5. Menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan Komisaris; 5. Prepare Draft Report for the Board of Commissioners;
6. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris; 6. Conduct other duties of the Board of Commissioners;
7. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi peraturan 7. Ensure that the Board of Commissioners complies with
perundang-undangan, serta menerapkan prinsip-prinsip GCG; statutory regulations and applies corporate governance
principles;
8. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan Komisaris 8. Provide information required by the Board of Commissioners
secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta; periodically and/or at any time if requested;
9. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan dalam 9. Coordinate Committee members, if necessary in order to
rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; facilitate the duties of the Board of Commissioners;
10. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris 10. As liaison officer for the Board of Commissioners with other
dengan pihak lain; parties;
11. Dalam rangka tertib administrasi dan pelaksanaan tata kelola 11. To ensure proper administrative order and the implementation
perusahaan yang baik, Sekretaris Dewan Komisaris wajib of good corporate governance, the Secretary of the Board of
memastikan dokumen penyelenggaraan kegiatan tersebut Commissioners must ensure that all documents related to
tersimpan dengan baik di Perusahaan; the Board’s activities are well-maintained and securely stored
within the company.
12. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan guna 12. Coordinate with the Corporate Secretary to facilitate the
memperlancar pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung smooth execution of functions, duties, and responsibilities.
jawabnya;
13. Memastikan terpenuhinya kebutuhan Dewan Komisaris terkait 13. Ensure that all necessary resources and support required by
dengan pelaksanaan tugasnya sebagai Dewan Komisaris. the Board of Commissioners for the execution of their duties
are adequately provided.
PT Pegadaian 401
Page 404
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of The Secretary of The Board of
Commissioners
Khasan Anwari
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Tangerang Selatan, Banten, Indonesia South Tangerang, Banten, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Banyumas, pada tahun 1984. Usia 40 tahun Per Desember 2024. Born in Banyumas, in 1984. Age 40 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Sarjana Ekonomi (Akuntansi) dari Universitas Indonesia (tahun 2010) • Bachelor of Economics (Accounting) from Universitas Indonesia (2010)
• Diploma in Accounting (D3) from State College of Accountancy
• D3 Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2005)
Pengalaman Kerja Work experience
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Pegadaian (2024-sekarang) • Secretary of the Board of Commissioners, PT Pegadaian (2024–present)
• Penata Kelola Perusahaan Negara Muda, Kementerian BUMN • Junior State-Owned Enterprise Governance Manager, Ministry of SOEs
(2021-sekarang) (2021–present)
• Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, PT Asuransi Kerugian • Secretary of the Board of Commissioners/Supervisory Board, PT Asuransi
Jasa Raharja (2021-2024) Kerugian Jasa Raharja (2021–2024)
• Subkoordinator, Kementerian BUMN (2020-2021) • Sub-Coordinator, Ministry of SOEs (2020–2021)
• Pengendali Subkelompok, Kementerian BUMN (2020-2020) • Subgroup Controller, Ministry of SOEs (2020)
• Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, Perum Percetakan Uang • Secretary of the Board of Commissioners/Supervisory Board, Perum
Republik Indonesia (2019-2021) Percetakan Uang Republik Indonesia (2019–2021)
• Kepala Subbidang Usaha Jasa Keuangan, Jasa Survei dan Konsultan Ib-1, • Head of Financial Services, Survey & Consulting SOEs Ib-1, Ministry of
Kementerian BUMN (2019-2020) SOEs (2019–2020)
• Kepala Subbidang Pengembangan Bisnis BUMN, Kementerian BUMN • Head of SOE Business Development, Ministry of SOEs (2018–2019)
(2018-2019) • Secretary of the Board of Commissioners/Supervisory Board, PT Bahana
• Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, PT Bahana Pembinaan Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) (2017–2020)
Usaha Indonesia (Persero) (2017-2020) • Head of Strategic Business Planning for SOEs, Ministry of SOEs (2015–
• Kepala Subbidang Perencanaan Strategis Bisnis BUMN, Kementerian 2019)
BUMN (2015-2019) • Committee Member, PT Angkasa Pura II (2015–2017)
• Anggota Komite, PT Angkasa Pura II (2015-2017) • Secretary of the Board of Commissioners/Supervisory Board, PT Industri
• Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, PT Industri Nuklir Nuklir Indonesia (2013–2016)
Indonesia (2013-2016) • Staff in the Deputy Assistant for Human Resource Management, Ministry
• Pelaksana pada Asisten Deputi Manajemen Sumber Daya Manusia, of SOEs (2010–2015)
Kementerian BUMN (2010-2015) • Staff in the Planning Division, Ministry of SOEs (2006–2010)
• Pelaksana pada Bagian Perencanaan, Kementerian BUMN (2006-2010)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Diangkat menjadi Sekretaris Dewan Komisaris untuk pertama kalinya • Appointed as Secretary of the Board of Commissioners for the first time
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-01/KP/ based on the Decree of the Board of Commissioners Number: KEP-01/
DK.GD/01/2021 tanggal 25 Januari 2021; KP/DK.GD/01/2021 dated January 25, 2021;
• Diangkat menjadi Sekretaris Dewan Komisaris untuk kedua kalinya • Appointed as Secretary of the Board of Commissioners for the second
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-02/KP/ time based on the Decree of the Board of Commissioners Number: KEP-
DK.GD/01/2024 tanggal 25 Januari 2024; 02/KP/DK.GD/01/2024 dated January 25, 2024;
• Honorably dismissed as Secretary of the Board of Commissioners based
• Diberhentikan dengan hormat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris
on the Decree of the Board of Commissioners Number: KEP-11/KP/
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-11/KP/
DK.GD/11/2024 tanggal 11 November 2024 DK.GD/11/2024 dated November 11, 2024
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Public Relations Coordinator, Ministry of State-Owned Enterprises Public Relations Coordinator, Ministry of State-Owned Enterprises
(2024 – present) (2024 – present)
402 PT Pegadaian
Page 405
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fajar Karyanto*
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Kota Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Bekasi, West Java, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Kebumen, pada tahun 1982. Usia 42 tahun Per Desember 2024. Born in Kebumen, in 1982. Age 42 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Sarjana Ekonomi (Akuntansi) dari Universitas Indonesia (tahun 2010) • Bachelor of Economics (Accounting) from University of Indonesia (2010)
• D3 Accounting, State Accountancy College (2003)
• D3 Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2003)
Pengalaman Kerja Work experience
• Penata Kelola Perusahaan Negara Muda pada Biro Hubungan • Young State Enterprise Governance at the Bureau of Public Relations
Masyarakat dan Fasilitasi Dukungan Strategis (2024 – sekarang) and Strategic Support Facilitation (2024 – present)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Pegadaian (2021 – 2024) • Secretary of the Board of Commissioners of PT Pegadaian (2021 – 2024)
• Koordinator pada Asisten Deputi Perkebunan Kementerian BUMN • Coordinator at the Assistant Deputy for Plantations, Ministry of SOEs
(2021-2024) (2021-2024)
• Sub Koordinator pada Asisten Deputi Bidang Usaha Energi, Minyak dan • Sub Coordinator at the Assistant Deputy for Energy, Oil and Gas
Gas Kementerian BUMN (2020-2020) Business, Ministry of SOEs (2020-2020)
• Kepala Subbidang Usaha Industri Agro dan Farmasi Kementerian BUMN • Head of the Agro and Pharmaceutical Industry Business Sub-Division,
(2019-2020) Ministry of SOEs (2019-2020)
• Kepala Subbidang Restrukturisasi Kementerian BUMN (2017-2018) • Head of the Restructuring Sub-Division, Ministry of SOEs (2017-2018)
• Plt Kepala Subbidang Usaha Pertambangan, Industri Strategis dan Media • Acting Head of the Mining, Strategic Industry and Media Business Sub-
Kementerian BUMN (2015-2016) Division, Ministry of SOEs (2015-2016)
• Plt Kepala Subbidang pada Asisten Deputi Keuangan Kementerian • Acting Head of the Sub-Division at the Assistant Deputy for Finance,
BUMN (2013-2015) Ministry of SOEs (2013-2015)
• Pelaksana pada Asisten Deputi PKBL Kementerian BUMN (2009- 2013) • Executor at the Assistant Deputy for PKBL, Ministry of SOEs (2009- 2013)
• Pelaksana pada Asisten Deputi Kehutanan Kementerian BUMN (2003- • Executive at the Assistant Deputy for Forestry, Ministry of State-Owned
2009) Enterprises (2003-2009)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Diangkat menjadi Sekretaris Dewan Komisaris untuk pertama kalinya • Appointed as Secretary of the Board of Commissioners for the first time
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-01/KP/ based on the Decree of the Board of Commissioners Number: KEP-01/
DK.GD/01/2021 tanggal 25 Januari 2021; KP/DK.GD/01/2021 dated January 25, 2021;
• Diangkat menjadi Sekretaris Dewan Komisaris untuk kedua kalinya • Appointed as Secretary of the Board of Commissioners for the second
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-02/KP/ time based on the Decree of the Board of Commissioners Number: KEP-
DK.GD/01/2024 tanggal 25 Januari 2024; 02/KP/DK.GD/01/2024 dated January 25, 2024;
• Diberhentikan dengan hormat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris • Honorably dismissed as Secretary of the Board of Commissioners based
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-11/KP/ on the Decree of the Board of Commissioners Number: KEP-11/KP/
DK.GD/11/2024 tanggal 11 November 2024 DK.GD/11/2024 dated November 11, 2024
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Koordinator Humas Kementerian BUMN (2024 – sekarang) Public Relations Coordinator, Ministry of State-Owned Enterprises (2024 –
present)
*Berhenti menjabat sejak 11 November 2024.
* Resigned from office on November 11, 2024.
PT Pegadaian 403
Page 406
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Implementing the duties of the Board of
Commissioners Secretary
1. Mempersiapkan dan mengkoordinasikan dengan pihak terkait 1. Prepare and coordinate with parties related to the implementation
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dengan Direksi, rapat of the Board of Commissioners’ meetings with the Directors, the
internal Dewan Komisaris dengan Organ, dan rapat Organ Internal Meeting of the Board of Commissioners with organs,
Dewan Komisaris dengan Divisi-divisi, antara lain membuat and the Board of Commissioners organs meetings with divisions,
undangan rapat, menyiapkan bahan rapat termasuk briefing including making a meeting invitation, preparing meeting material
sheet Dewan Komisaris, serta membuat Risalah Rapat. Dalam including the Board of Commissioners Briefing Sheet, and making
tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan rapat sebanyak the Minutes of the Meeting. In 2024, the Board of Commissioners
37 (tiga puluh tujuh) kali, terdiri dari Rapat Dewan Komisaris held a meeting of 37 (thirty -seven) times, consisting of the Board
dengan Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali, Rapat Internal of Commissioners ‘meeting with the Board of Directors 12 (twelve)
Dewan Komisaris dengan perangkatnya sebanyak 15 (lima times, the Board of Commissioners’ internal meetings with 15
belas) kali, dan Rapat Dewan Komisaris dan Komite dengan (fifteen) times, and the Board of Commissioners and Committee
Direksi sebanyak 10 (sepuluh) kali. meetings with the Board of Directors 10 (ten) times.
2. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, baik surat 2. Administering the Board of Commissioners’ documents, both
masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen lainnya incoming letters, outgoing letters, minutes of meetings and
dalam bentuk hard copy dan soft copy dalam Google Drive other documents in the form of hard copy and soft copy in the
Sekretariat Dewan Komisaris PT Pegadaian. Google Drive Secretariat of the Board of Commissioners of PT
Pegadaian.
3. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 3. Compile a Draft Work Plan and Budget of the Board of
Komisaris Tahun 2025, yang telah disampaikan oleh Dewan Commissioners in 2025, which has been submitted by
Komisaris kepada Direksi bersamaan dengan Tanggapan the Board of Commissioners to the Board of Directors in
Dewan Komisaris atas Usulan Rencana Kerja dan Anggaran conjunction with the Board of Commissioners’ responses to
Perusahaan (RKAP) PT Pegadaian Tahun 2025 Nomor: S-33/ the proposed Work Plan and Corporate Budget (RKAP) of
DK.GD/10/2024 tanggal 31 Oktober 2024 perihal Tanggapan PT Pegadaian in 2025 Number: S-33/DK.Gd/10/2024 dated
Dewan Komisaris atas Usulan Rencana Kerja dan Anggaran 31 October 2024 regarding the response of the Board of
Perusahaan (RKAP) PT Pegadaian Tahun 2025. Commissioners on the proposal of the Work Plan and the
Corporate Budget (RKAP) of PT Pegadaian in 2025.
4. Menyusun Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan 4. Prepare a Quarterly and Annual Report on the Implementation
Komisaris secara Triwulanan dan Tahunan. of the Board of Commissioners’ Supervisory Duties
5. Mempersiapkan dan berkoordinasi dengan Sekretaris 5. Prepare and coordinate with the Corporate Secretary and
Perusahaan dan Kantor Wilayah dalam rangka kunjungan Regional Office in the context of the working visit of the
kerja Dewan Komisaris ke Wilayah/Area/Cabang. Dalam Board of Commissioners to the area/area/branch. In 2024, the
tahun 2024, kunjungan kerja Dewan Komisaris ke wilayah/ working visit of the Board of Commissioners to the area/area/
Area/Cabang sebanyak 26 (dua puluh enam) kunjungan, branch was 26 (twenty -six) visits, consisting of virtual routine
terdiri dari kunjungan kerja rutin secara virtual sebanyak 5 working visits as many as 5 (five) thematic visits and work
(lima) kunjungan dan kunjungan kerja tematik secara offline visits offline as many as 21 (twenty one) visits.
sebanyak 21 (dua puluh satu) kunjungan.
6. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris 6. As a liaison (Liaison Officer) The Board of Commissioners
dilaksanakan melalui koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan is carried out through coordination with the Corporate
dan pihak lainnya dalam rangka rapat Direksi dengan Dewan Secretary and other parties in the framework of the Board
Komisaris, dan kegiatan lain yang diikuti oleh Dewan Komisaris. of Directors Meeting with the Board of Commissioners, and
other activities followed by the Board of Commissioners.
7. Mempersiapkan dan berkoordinasi dengan Corporate 7. Prepare and coordinate with Corporate University (Corpu) for
University (Corpu) atas rencana dan pelaksanaan pelatihan the plan and implementation of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. Pada tahun 2024 telah dilaksanakan training. In 2024 the Board of Commissioners training was
pelatihan Dewan Komisaris sebanyak 10 kali pelatihan baik carried out 10 times the training both virtually maupan offline.
secara virtual maupan secara offline. 8. In order to support the smooth implementation of the tasks
8. Dalam rangka mendukung kelancaran pelaksanaan Tugas of the Board of Commissioners, the Secretary of the Board of
Dewan Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris juga telah Commissioners has also carried out:
melakukan: a. Coordination with the Audit Committee, Risk Monitoring
a. Koordinasi dengan Komite Audit, Komite Pemantau Committee, as well as the Nomination and Remuneration
Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Committee related to routine activities and other activities
dengan kegiatan rutin dan kegiatan lain sesuai dengan in accordance with the assignment of the Board of
penugasan dari Dewan Komisaris. Commissioners.
404 PT Pegadaian
Page 407
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Menyampaikan Nota Dinas kepada Sekretaris Perusahaan b. Delivering official memorandum to the Corporate Secretary
dan Kepala Divisi Terkait. Dalam tahun 2024, Nota and Head of Related Division. In 2024, the Office of the
Dinas Sekretaris Dewan Komisaris kepada Sekretaris Office of the Secretary of the Board of Commissioners to the
Perusahaan dan Kepala Divisi Terkait sebanyak 179 Nota Corporate Secretary and the Head of the relevant Divisions
Dinas yang dokumentasinya disimpan dalam Google of 179 Dinas Memorandums whose documentation was
Drive Sekretariat Dewan Komisaris PT Pegadaian. stored in the Google Drive Secretariat of the Board of
Commissioners of PT Pegadaian.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada The Audit Committee is established by and reports to the Board of
Dewan Komisaris dalam rangka membantu melaksanakan fungsi Commissioners to assist in carrying out its supervisory and advisory
dan tugas Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan dan functions related to financial information, internal audit, controls,
pemberian nasihat terkait dengan informasi keuangan, audit external audit, compliance, and financial report complaints.
internal, pengendalian, audit eksternal, dan kepatuhan dan
pengaduan laporan keuangan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of The Audit Committee
Tugas Komite Audit adalah sebagai berikut: The duties of the Audit Committee are as follows:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas 1. Assist the Board of Commissioners in ensuring the effectiveness
sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas of the internal control system and the effectiveness of the
auditor internal dan auditor eksternal. implementation of the duties of the internal auditors and
external auditors.
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang 2. Provide recommendations regarding the improvement of the
dilaksanakan oleh auditor internal maupun auditor eksternal. management control system and its implementation.
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem 3. Ensure that there is a satisfactory evaluation procedure for all
pengendalian manajemen serta pelaksanaannya. information issued by the Company.
4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang memuaskan 4. Identify, analyze and provide opinions, suggestions and
terhadap segala informasi yang dikeluarkan oleh Perusahaan. recommendations on matters that require the attention of the
Board of Commissioners.
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian 5. Conduct a review of the implementation of activities and
Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris operational performance as stipulated in the Company’s Work
Perusahaan. Plan and Budget.
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan kegiatan dan 6. Review compliance with laws and regulations related to the
kinerja operasional sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Company’s activities.
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.
7. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 7. Provide recommendations to the Board of Commissioners
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan regarding the appointment of an External Auditor based on
Perusahaan. independence, scope of assignment, and service fees.
8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 8. Offer an independent opinion in case of disagreements
penunjukan Auditor Eksternal yang didasarkan pada between Management and the External Auditor regarding
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. the services provided.
9. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 9. Assess the independence and objectivity of both the Internal
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Auditor and External Auditors.
Eksternal atas jasa yang diberikannya.
10. Melakukan penelaahan independensi dan objektivitas Auditor 10. Review complaints related to the Company’s accounting and
Internal dan Auditor Eksternal. financial reporting processes.
11. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 11. Review and provide recommendations to the Board of
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan. Commissioners regarding potential conflicts of interest within
the Company.
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 12. Review and provide recommendations to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest within
Perusahaan. the Company.
PT Pegadaian 405
Page 408
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
13. Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan permintaan 13. Carrying out other tasks as requested by the Board of
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan Commissioners in accordance with the provisions of laws and
perundang-undangan. regulations.
14. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 14. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perusahaan. data, and information.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authorities
1. Berdasarkan penugasan Dewan komisaris, Komite Audit 1. Based on the assignment from the Board of Commissioners,
dapat memperoleh informasi secara penuh, bebas dan tidak the Audit Committee has full, unrestricted access to the
terbatas terhadap catatan, karyawan, dana, aset, serta sumber Company’s records, employees, funds, assets, and other
daya Perusahaan lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan resources related to its duties.
tugasnya.
2. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dapat berkomunikasi 2. With the approval of the Board of Commissioners, the Audit
langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang Committee may communicate directly with employees,
menjalankan fungsi Audit Internal, Manajemen Risiko, dan including the Board of Directors and personnel responsible
Auditor Eksternal terkait tugas dan tanggung jawab Komite for Internal Audit, Risk Management, and External Auditors,
Audit. concerning its duties and responsibilities.
3. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dapat meminta dan 3. With the approval of the Board of Commissioners, the Audit
menerima saran atau bantuan dari tenaga ahli dan profesional Committee may request and receive advice or assistance from
lainnya atas beban Perusahaan, dalam pelaksanaannya sesuai experts and other professionals at the Company’s expense, in
peraturan pengadaan barang dan jasa Perusahaan. accordance with the Company’s procurement regulations.
4. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dapat membentuk 4. With the approval of the Board of Commissioners, the Audit
satu tim (jika dibutuhkan) yang bersifat ad hoc, di mana Committee may establish an ad hoc team (if necessary), with
kriteria dan periode penugasannya disesuaikan dengan criteria and assignment periods tailored to the specific task.
pekerjaannya.
5. Anggota Komite Audit berhak mendapatkan orientasi atau 5. Members of the Audit Committee are entitled to receive
program pengenalan bagi anggota baru Komite Audit, orientation or an induction program for new members,
mengenai operasional Perusahaan serta peran, tanggung covering the Company’s operations, as well as the role,
jawab, dan kerangka kerja Komite Audit. responsibilities, and framework of the Audit Committee.
6. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dapat mengusulkan 6. With the approval of the Board of Commissioners, the Audit
staf atau sekretariat Komite Audit untuk mendukung Committee may propose staff or a secretariat to support its
pelaksanaan tugas sehari-hari. daily operations.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Pedoman kerja Komite Audit mengacu pada Piagam Komite The work guidelines for the Audit Committee refer to the
Audit (Audit Committee Charter) dalam menjalankan tugas dan Audit Committee Charter in carrying out their duties and
wewenangnya secara efisien, efektif, transparan, kompeten, authorities efficiently, effectively, transparently, competently,
independen dan dapat dipertanggung jawabkan berdasarkan and independently and can be accounted for based on the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Piagam provisions of the applicable laws and regulations. The Audit
Komite Audit yang disahkan berdasarkan Keputusan Dewan Committee Charter was ratified based on the Decree of the Board
Komisaris No. 5/KP/DK.GD/12/2018 tanggal 27 Desember 2018 of Commissioners 5/ KP/DK.GD/12/2018 dated 27 December
tentang Piagam Komite Audit adalah dokumen formal sebagai 2018 concerning the Audit Committee Charter is a formal
perwujudan implementasi dari komitmen Dewan Komisaris dan document as an implementation of the commitment of the Board
Komite Audit dalam membangun sistem pengendalian internal of Commissioners and the Audit Committee to building a good
yang baik bagi Perusahaan. internal control system for the Company.
Sebagai acuan dan pedoman kerja Komite Audit, Piagam As a reference and work guideline for the Audit Committee,
Komite Audit mengatur tentang organisasi dan struktur Komite the Audit Committee Charter regulates the organization and
Audit, keanggotaan yang meliputi komposisi, persyaratan structure of the Audit Committee, a membership that includes
independensi dan kompetensi, tugas dan tanggung jawab, hak composition, independence and competence requirements, duties
dan kewenangan, penghasilan dan anggaran, serta hubungan and responsibilities, rights and authorities, income and budget,
dengan pihak-pihak terkait seperti dengan auditor eksternal, as well as relationships with related parties such as with external
Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan manajemen Perusahaan. auditors, SPI and Company management. In addition, so that the
Selain itu, agar Komite Audit dapat menjalankan tugas secara Audit Committee can carry out its duties effectively, the Audit
406 PT Pegadaian
Page 409
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
efektif, Piagam Komite Audit juga mengatur tentang rapat-rapat Committee Charter also regulates the meetings conducted by
yang dilakukan oleh Komite Audit, kode etik dan pelaporan, dan the Audit Committee, the code of ethics and reporting, and the
penilaian kinerja Komite Audit. performance evaluation of the Audit Committee.
Masa Jabatan Komite Audit The Term of Office for Audit Committee
Masa jabatan Anggota Komite Audit yang bukan merupakan The term of office for members of the Audit Committee who
anggota Dewan Komisaris Perusahaan paling lama 3 (tiga) tahun are not members of the Company’s Board of Commissioners is
dan dapat diperpanjang 1 (satu) kali selama 2 (dua) tahun masa a maximum of three (3) years and may be extended once for an
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk additional two (2) years. However, this does not limit the right of
memberhentikannya sewaktu-waktu. the Board of Commissioners to dismiss them at any time.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit Structure, Membership and Expertise of The Audit
Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Yudi Priambodo P. Ketua Komisaris Independen Internal Control/Audit, Risk Management, Banking, Corporate Finance, Capital Market,
Chairman Independent and Wealth Management
Commissioner Internal Control/Audit, Risk Management, Banking, Corporate Finance, Capital Market,
and Wealth Management
Makmur Keliat Anggota Komisaris Independen General Management, Internal Control, Training Management, Banking
Member Independent General Management, Internal Control, Training Management, Banking
Commissioner
Alpin Napitupulu Anggota Pihak independen Akuntansi, Audit
Member Independent Party Accounting, Audit
Imbuh Sulistyarini* Anggota Pihak independen Akuntansi
Member Independent Party Accounting
Vicky Taufik** Anggota Pihak independen Akuntansi
Member Independent Party Accounting
* Diangkat menjadi Anggota Komite Audit pada 11 September 2024.
** Berhenti menjabat sejak 26 Agustus 2024.
* Appointed as Member of the Audit Committee on September 11, 2024.
** Resigned from office on August 26, 2024.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Komite Audit per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut. The Audit Committee profile as of December 31, 2024 is as follows.
Audit Committee Educational Qualifications and
Yudi Priambodo P.
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen / Chairman of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan/ Period and Term of Office :
Periode dan Masa Jabatan Ketua Komite Audit sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The Audit Committee’s Period and Term of Office are in accordance with the period and term of office as the Board of
Commissioners.
Makmur Keliat
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen / Chairman of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan/ Period and Term of Office :
Periode dan Masa Jabatan Ketua Komite Audit sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The Audit Committee’s Period and Term of Office are in accordance with the period and term of office as the Board of
Commissioners.
PT Pegadaian 407
Page 410
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Alpin Napitupulu
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Citizenship
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia Centre Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Jakarta, pada tahun 1978. Usia 46 tahun per Desember 2024. Born in Jakarta, in 1978. Age 46 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• S2 - Magister Akuntansi, Unversitas Katolik Indonesia Atma Jaya, Jakarta • Master of Accounting, Atma Jaya Catholic University of Indonesia,
(2024) Jakarta (2024)
• Bachelor of Economics (Accounting), University of Indonesia, Jakarta
• S1 – Sarjana Ekonomi (Akuntansi), Universitas Indonesia, Jakarta (2001) (2001)
Sertifikasi Certification
• Chartered Accountant (CA) • Chartered Accountant (CA)
• Certified Public Accountant (CPA) • Certified Public Accountant (CPA)
• Certification in Audit Committee Practices (CACP) • Certification in Audit Committee Practices (CACP)
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) • Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Pengalaman Kerja Work experience
• Konsultan di PPA FEB Universitas Indonesia (2021-sekarang) • Consultant at PPA FEB Universitas Indonesia (2021-present)
• Direktur di PT Iradhi Solusindo Abadi (2020-sekarang) • Director at PT Iradhi Solusindo Abadi (2020-present)
• Kantor Akuntan Publik KAP Imelda & Rekan (Deloitte) (2006-2020) • Public Accounting Firm KAP Imelda & Partners (Deloitte) (2006-2020)
• Kantor Akuntan Publik KAP Aryanto, Amir Abadi Jusuf, Mawar & Rekan • Public Accounting Firm KAP Aryanto, Amir Abadi Jusuf, Mawar &
(RSM) (2003-2006) Partners (RSM) (2003-2006)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Diangkat menjadi Anggota Komite Audit untuk pertama kalinya • Appointed as Member of the Audit Committee for the first time based
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-13/KP/ on the Decree of the Board of Commissioners Number: KEP-13/KP/
DK.GD/12/2021 tanggal 01 Desember 2021; DK.GD/12/2021 dated December 1, 2021;
• Diangkat menjadi Anggota Komite Audit untuk kedua kalinya • Appointed as Member of the Audit Committee for the second time
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-14/KP/ based on the Decree of the Board of Commissioners Number: KEP-14/
DK.GD/12/2024 tanggal 02 Desember 2024 KP/DK.GD/12/2024 dated December 2, 2024
Periode dan Masa Jabatan Term and Term of Office
• Periode 1: 1 Desember 2021 – 2024; • Period 1: 1 December 2021 – 2024;
• Periode 2: 2 Desember 2024 – 2026. • Period 2: 2 December 2024 – 2026.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Konsultan di PPA FEB Universitas Indonesia (2021-sekarang) • Consultant at PPA FEB University of Indonesia (2021-present)
• Direktur di PT Iradhi Solusindo Abadi (2020-sekarang) • Director at PT Iradhi Solusindo Abadi (2020-present)
408 PT Pegadaian
Page 411
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Imbuh Sulistyarini*
Anggota Komite Audit
Audit Committee Members
Kewarganegaraan Citizenship
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia East Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Kebumen, pada tahun 1971. Usia 53 tahun per Desember 2024. Born in Kebumen, in 1971. Age 53 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Master Program, Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi, Universitas • Master’s Program in Accounting, Faculty of Economics, Universitas
Indonesia Indonesia
• Sarjana Ekonomi – Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia • Bachelor of Economics, Faculty of Economics, University of Indonesia
Sertifikasi Certification
Certified Audit Committee Practices (CACP) Certified Audit Committee Practices (CACP)
Pengalaman Kerja Work experience
• Dosen Profesional Departemen Pendidikan Nasional, Sertifikat Pendidik – • Senior Advisor, Adi Kirana-Consulting (2024–present)
No. 091100205513 • Lecturer, Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia
• Certified Audit Committee Practices (CACP) – Ikatan Komite Audit (2007–present)
Indonesia (IKAI) • Consultant Staff, Management Institute, Faculty of Economics and
• Senior Advisor Adi Kirana-Consulting (2024-sekarang) Business, Universitas Indonesia (1995–present)
• Staf Pengajar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia • Lecturer, Undergraduate Extension Program, Faculty of Economics and
(2007-sekarang) Business, Universitas Indonesia (1995–present)
• Staf Konsultan LM FEB-UI (1995-sekarang) • Member of the Audit Committee, PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2020–
• Pengajar pada Program Studi S-1 Ekstensi FEB-UI (1995-sekarang) 2023)
• Anggota Komite Audit PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2020-2023) • Member of the Audit Committee and Integrated Governance
Committee, PT Danareksa (Persero) (2017–2020)
• Anggota Komite Audit dan Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Danareksa
(Persero) (2017-2020) • Expert Staff, Assistant Deputy for Economic Institutional Development
– Deputy for Economic Development and Business Affairs, Ministry of
• Tenaga Ahli Asisten Deputi Pengembangan Kelembagaan Ekonomi – Disadvantaged Regions (2012–2013)
Deputi Pembangunan Ekonomi dan Dunia Usaha Kementerian KPDT
(2012-2013) • Tbk (2008-2012) Member of the Audit Committee, PT Adhi Realty (a
subsidiary of PT Adhi Karya (Persero) Tbk) (2008–2012)
• Anggota Komite Audit PT Adhi Realty (anak perusahaan PT Adhi Karya
(Persero) Tbk (2008-2012) • Deputy Head, UKM Center, Faculty of Economics, Universitas Indonesia
(2008–2012)
• Wakil Kepala UKM Center FEUI (2008-2012)
- Member of the Audit Committee, PT PGN Tbk. (Persero) (2007–2015)
• Anggota Komite Audit PT PGN Tbk. (Persero) (2007-2015)
- Examiner, Indonesian Quality Award – Malcolm Baldrige Criteria for
• Eksaminer Indonesian Quality Award - Malcolm Baldridge Criteria for Performance Excellence, Indonesian Quality Award Foundation (since
Performance Excellence – Indonesian Quality Award Fondation (sejak 2007)
2007)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Anggota Komite Audit untuk periode pertama Appointed as a Member of the Audit Committee for the first term based
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-09/KP/ on the Board of Commissioners’ Decree No. KEP-09/KP/DK.GD/09/2024
DK.GD/09/2024 tanggal 11 September 2024. dated September 11, 2024.
Periode dan Masa Jabatan Term and Term of Office
Periode pertama – 11 September 2024-2027 First term – September 11, 2024-2027
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Senior Advisor Adi Kirana-Consulting (2024-sekarang) • Senior Advisor at Adi Kirana-Consulting (2024–present)
• Staf Pengajar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia • Lecturer at the Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia
(2007-sekarang) (2007–present)
• Staf Konsultan LM FEB-UI (1995-sekarang) • Consultant at LM FEB-UI (1995–present)
• Pengajar pada Program Studi S-1 Ekstensi FEB-UI (1995-sekarang) • Lecturer at the Undergraduate Extension Program, FEB-UI (1995–present)
* Diangkat menjadi Anggota Komite Audit pada 11 September
* Appointed as Member of the Audit Committee on September 11, 2024. 2024.
PT Pegadaian 409
Page 412
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Work Experience
Komite Audit
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Audit Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Educational History Work Experience
Yudi Priambodo P. Ketua • S1 Sarjana Business Management dari Universitas Memiliki pengalaman kerja di bidang perbankan
Chairman Pancasila, Jakarta (1989). Have work experience in the banking sector
• S2 Master International Business dari Universitas
Gadjah Mada, Yogyakarta (2000).
• S3 Doktor Business Management dari Universitas
Brawijaya, Malang (2024).
• Bachelor of Business Management from Pancasila
University, Jakarta (1989).
• Master of International Business from Gadjah
Mada University, Yogyakarta (2000).
• Doctor of Business Management from Brawijaya
University, Malang (2024).
Makmur Keliat Anggota • Sarjana Muda Ekonomi Perusahaan dari Universitas Memiliki pengalaman sebagai Dosen Fakultas
Member Pembangunan Nasional ‘’Veteran’’, Yogyakarta Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
(1984). Have experience as a lecturer in the Faculty of
• BA Ilmu Hubungan Internasional dari Universitas Social and Political Sciences
Gadjah Mada, Yogyakarta (1984).
• Drs. Ilmu Hubungan Internasional dari Universitas
Gadjah Mada Yogyakarta (1986).
• Doktor School of International Studies, Jawaharlal
Nehru University, India (1995).
• Bachelor of Business Economics from the National
Development University ‘’Veteran’’, Yogyakarta
(1984).
• BA International Relations from Gadjah Mada
University, Yogyakarta (1984).
• Drs. International Relations from Gadjah Mada
University Yogyakarta (1986).
• Doctoral School of International Studies, Jawaharlal
Nehru University, India (1995).
Alpin Napitupulu Anggota • S2 - Magister Akuntansi, Unversitas Katolik Memiliki pengalaman sebagai Auditor
Member Indonesia Atma Jaya, Jakarta (2024) Have experience as an Auditor
• S1 – Sarjana Ekonomi (Akuntansi), Universitas
Indonesia, Jakarta (2001)
• Master of Accounting, Atma Jaya Catholic
University of Indonesia, Jakarta (2024)
• Bachelor of Economics (Accounting), University of
Indonesia, Jakarta (2001)
Imbuh Sulistyarini* Anggota • Master Program, Magister Akuntansi Fakultas Memiliki pengalaman sebagai Komite Audit,
Member Ekonomi, Universitas Indonesia Dosen Fakultas Ekonomi dan bisnis serta
• Sarjana Ekonomi – Fakultas Ekonomi, Universitas konsultan bidang Manajemen dan Akuntansi.
Indonesia Has experience as an Audit Committee, Lecturer
• Master Program, Master of Accounting Faculty of at the Faculty of Economics and Business and
Economics, University of Indonesia consultant in the field of Management and
• Bachelor of Economics – Faculty of Economics, Accounting.
University of Indonesia
Vicky Taufik** Anggota Sarjana Ekonomi (Akuntansi) dari Universitas Memiliki pengalaman sebagai konsultan,
Member Indonesia tahun (2000) perbankan, dan Komisaris.
Bachelor of Economics (Accounting) from University Has experience as a consultant, banking, and
of Indonesia in (2000) Commissioner.
* Diangkat menjadi Anggota Komite Audit pada 11 September 2024.
** Berhenti menjabat sejak 26 Agustus 2024.
* Appointed as Member of the Audit Committee on September 11, 2024.
** Resigned from office on August 26, 2024.
410 PT Pegadaian
Page 413
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Audit Independence of The Audit Committee
Komite Audit melaksanakan fungsi dan tugasnya secara profesional The Audit Committee carries out its functions and duties professionally
dan independen, tanpa campur tangan dari pihak manapun yang and independently, without interference from any party that is not in
tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Sesuai dengan accordance with applicable laws and regulations. In accordance with
Piagam Komite Audit, kualifikasi independensi dari anggota Komite the Audit Committee Charter, the independence qualifications of
Audit harus memenuhi kriteria sebagai berikut: Audit Committee members must meet the following criteria:
Tabel Independensi Komite Audit
Table of Independence of the Audit Committee
Aspek Independensi Yudi Makmur Alpin Imbuh
Independence Aspect Priambodo P. Keliat Napitupulu Sulistyarini
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and Board of X X X X
Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan,
maupun perusahaan afiliasi
X X X X
Has no management relationship in the company, subsidiaries, or affiliated
companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan
X X X X
Has no share ownership relationship in the company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Audit
X X X X
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
X X X X
Has not served as a political party administrator, official and government
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Training and/or Competency Improvement of Audit
Audit Pada Tahun 2024 Committee In 2024
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types of Training and Development Materials Time and Place of Organizer
Competence/Training Implementation
Yudi Priambodo P. Ketua Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan
Chairman Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The competency development program can be seen in the training and/or competency development of the
Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Makmur Keliat Anggota Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan
Member Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The competency development program can be seen in the training and/or competency development of the
Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Alpin Napitupulu Anggota Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Qualified Risk Online, 02 Maret 2024 CRMS
Member Governance Professional Manajemen Risiko Online, March 02, 2024
Qualified Risk Governance Professional Risk
Management Training and Certification
Seminar Manajemen Risiko Operasional: Jakarta, 30 September 2024 PDP Kominfo dan
“Strengthening Cybersecurity and Privacy: Navigating Jakarta, September 30, 2024 ISACA Indonesia
the Digital Landscape”
Operational Risk Management Seminar:
“Strengthening Cybersecurity and Privacy: Navigating
the Digital Landscape”
Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) Kuta, 04 – 05 Desember 2024 Yayasan Pendidikan
National Internal Audit Seminar (SNIA) Kuta, December 04 – 05, Internal Audit (YPIA)
2024
PT Pegadaian 411
Page 414
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types of Training and Development Materials Time and Place of Organizer
Competence/Training Implementation
Imbuh Sulistyarini* Anggota Seminar Hari Anti Korupsi Sedunia 2024: “Teguhkan Jakarta, 13 Desember 2024 Hakordia – Corpu PT
Member Komitmen Berantas Korupsi untuk Indonesia Maju Jakarta, December 13, 2024 Pegadaian
melalui Peningkatan Integritas Diri”
International Anti-Corruption Day 2024 Seminar:
“Strengthening the Commitment to Eradicating
Corruption for Advanced Indonesia through Improving
Self-Integrity”
Seminar Manajemen Risiko Operasional: Jakarta, 30 September 2024 PDP Kominfo dan
“Strengthening Cybersecurity and Privacy: Navigating Jakarta, September 30, 2024 ISACA Indonesia
the Digital Landscape”
Operational Risk Management Seminar:
“Strengthening Cybersecurity and Privacy: Navigating
the Digital Landscape”
Vicky Taufik** Anggota Seminar Hari Anti Korupsi Sedunia 2024: “Teguhkan Jakarta, 13 Desember 2024 Hakordia – Corpu PT
Member Komitmen Berantas Korupsi untuk Indonesia Maju Jakarta, December 13, 2024 Pegadaian
melalui Peningkatan Integritas Diri”
International Anti-Corruption Day Seminar 2024:
“Strengthening Commitment to Eradicating
Corruption for Advanced Indonesia through
Improving Self-Integrity”
* Diangkat menjadi Anggota Komite Audit pada 11 September 2024.
** Berhenti menjabat sejak 26 Agustus 2024.
* Appointed as Member of the Audit Committee on September 11, 2024.
** Resigned from office on August 26, 2024.
Rapat Komite Audit Meeting of The Audit Committee
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING POLICY
Sesuai dengan Piagam Komite Audit dan Rencana Kerja Komite In accordance with the Audit Committee Charter and the Audit
Audit, rapat Komite Audit dilakukan secara berkala sekurang- Committee Work Plan, Audit Committee meetings are held
kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan. Keputusan Rapat Komite periodically at least once a month. Audit Committee Meeting
Audit diambil berdasarkan musyawarah mufakat. decisions are taken based on deliberation and consensus.
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING AGENDA
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melakukan 44 kali rapat Throughout 2024, the Audit Committee held a total of 44
meliputi 15 kali rapat internal dengan Dewan Komisaris, 8 kali meetings, which included 15 internal meetings with the Board
rapat koordinasi Dewan Komisaris, Komite dan Direksi dan 21 kali of Commissioners, 8 coordination meetings involving the Board
rapat koordinasi Komite dengan mengundang Divisi Manajemen of Commissioners, Committees, and the Board of Directors, as
Kinerja Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern (SPI), SEVP well as 21 coordination meetings with the Committee, inviting the
Manajemen Risiko, serta Divisi terkait lainnya. Corporate Performance Management Division, Internal Audit Unit
(SPI), SEVP Risk Management, and other relevant divisions.
1) Rapat Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite 1) The Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and
Nominasi dan Remunerasi dengan Direksi dan Divisi Terkait Nomination and Remuneration Committee meetings with
yang dihadiri Dewan Komisaris Tahun 2024, sebagai berikut: the Board of Directors and relevant divisions, attended by the
Board of Commissioners in 2024, are as follows:
412 PT Pegadaian
Page 415
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite Audit
Table of Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting participants
1. 21 Maret 2024 Perkenalan dan wawancara dengan Calon Direksi dan Dewan Komisaris/Pengawas Yudi Priambodo P.
March 21, 2024 Anak Perusahaan dan Badan Hukum Terafiliasi. Makmur Keliat
Introduction and interviews with candidates for the Board of Directors and Board Alpin Napitupulu
of Commissioners/Supervisory Board of subsidiaries and affiliated legal entities. Vicky Taufik
2. 14 Mei 2024 Pembahasan Kinerja PT Pesonna Indonesia Jaya Yudi Priambodo P.
May 14, 2024 Discussion on the performance of PT Pesonna Indonesia Jaya Makmur Keliat
Alpin Napitupulu
Vicky Taufik
3. 14 Juni 2024 Pembahasan Penghapusbukuan Piutang Bisnis Tahap I Tahun 2024 Yudi Priambodo P.
June 14, 2024 Review of Phase I 2024 Business Receivables Write-Off Makmur Keliat
Alpin Napitupulu
Vicky Taufik
4. 28 Juni 2024 Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rapat Terintegrasi tentang Profil Risiko Yudi Priambodo P.
June 28, 2024 Terintegrasi, Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Terintegrasi dan Penilaian Kecukupan Makmur Keliat
Pengendalian Intern Terintegrasi BRI Semester II/2023 Alpin Napitupulu
Follow-up discussion on the Integrated Meeting results regarding Integrated Risk Vicky Taufik
Profile, Implementation of Integrated Compliance Function, and Assessment of
Integrated Internal Control Adequacy at BRI for the Second Semester of 2023
5. 31 Juli 2024 Pembahasan Update Konsep dan Penerapan Environmental, Social, dan Yudi Priambodo P.
July 31, 2024 Governance (ESG) di PT Pegadaian Makmur Keliat
Discussion on updates to the concept and implementation of Environmental, Alpin Napitupulu
Social, and Governance (ESG) at PT Pegadaian Vicky Taufik
6. 25 September 2024 1. Pembahasan Usulan Perubahan SOTK ESG Yudi Priambodo P.
September 25, 2024 2. Pembahasan Usulan Perubahan Peraturan Dana Pensiun Pegadaian Makmur Keliat
3. Pembahasan Implementasi Organisasi Cabang Alpin Napitupulu
1. Pembahasan Usulan Perubahan SOTK ESG Imbuh Sulistyarini
2. Discussion on the proposed amendments to Pegadaian Pension Fund
Regulations
3. Discussion on the implementation of the Branch Organization
7. 28 Oktober 2024 1. Pembahasan Rencana Penghapusbukuan Piutang Bisnis Tahap II Tahun 2024 Yudi Priambodo P.
October 28, 2024 2. Pembahasan Rancangan RKAP 2025 Makmur Keliat
3. Pembahasan Rancangan RJPP 2025-2029 Alpin Napitupulu
1. Discussion on the plan for Phase II 2024 Business Receivables Write-Off Imbuh Sulistyarini
2. Discussion on the draft 2025 Work Plan and Budget (RKAP)
3. Discussion on the draft 2025-2029 Long-Term Corporate Plan (RJPP).
8. 14 November 2024 Usulan Perubahan Nomenklatur Struktur Organisasi dan Tata Kerja Divisi Produk Yudi Priambodo P.
November 14, 2024 Emas menjadi Divisi Bisnis Bulion Makmur Keliat
Proposal for changing the nomenclature of the Organizational Structure and Work Alpin Napitupulu
Procedures of the Gold Products Division to the Bullion Business Division. Imbuh Sulistyarini
Rapat Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Meeting of the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and
Nominasi dan Remunerasi dengan Divisi Manajemen Kinerja Nomination and Remuneration Committee with the Company’s
Perusahaan, Kepala SPI, SEVP Manajemen Risiko, dan Divisi Terkait Performance Management Division, Head of SPI, SEVP of Risk
Tahun 2024, sebagai berikut: Management, and Related Divisions in 2024, as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting participants
1. 23 Januari 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan s.d. bulan Desember 2023; Yudi Priambodo P.
January 23, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko bulan Desember 2023; Makmur Keliat
3. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan Desember 2023; Alpin Napitupulu
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Desember 2023. Vicky Taufik
1. Discussion on the Company’s Performance up to December 2023;
2. Discussion on the Risk Profile for December 2023;
3. Discussion on the Internal Audit (SPI) Results up to December 2023;
4. Discussion on Human Resources Performance for December 2023.
2. 20 Februari 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Januari 2024; Yudi Priambodo P.
February 20, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Makmur Keliat
bulan Januari 2024; Alpin Napitupulu
3. Pembahasan Hasil Audit SPI bulan Januari 2024; Vicky Taufik
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Januari 2024.
1. Discussion on the Company’s Performance for January 2024;
2. Discussion on the Risk Profile, Compliance Function Implementation, and AML, CFT, and
PPSDPP Implementation for January 2024;
3. Discussion on the Internal Audit (SPI) Results for January 2024;
4. Discussion on Human Resources Performance for January 2024.
PT Pegadaian 413
Page 416
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting participants
3. 20 Maret 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Januari 2024; Yudi Priambodo P.
March 20, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Makmur Keliat
bulan Januari 2024; Alpin Napitupulu
3. Pembahasan Hasil Audit SPI bulan Januari 2024; Vicky Taufik
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Januari 2024.
1. Discussion on the Company’s Performance for January 2024;
2. Discussion on the Risk Profile, Compliance Function Implementation, and the Implementation
of AML, CFT, and PPSDPP for January 2024;
3. Discussion on the Internal Audit (SPI) Results for January 2024;
4. Discussion on Human Resources Performance for January 2024.
4. 19 April 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Maret 2024; Yudi Priambodo P.
April 19, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Makmur Keliat
bulan Maret 2024; Alpin Napitupulu
3. Pembahasan Hasil Audit SPI bulan Maret 2024; Vicky Taufik
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Maret 2024.
1. Discussion on the Company’s Performance for March 2024;
2. Discussion on the Risk Profile, Compliance Function Implementation, and the Implementation
of AML, CFT, and PPSDPP for March 2024;
3. Discussion on the Internal Audit (SPI) Results for March 2024.;
4. Discussion on Human Resources Performance for March 2024.
5 21 Mei 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan April 2024; Yudi Priambodo P.
May 21, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Makmur Keliat
bulan April 2024; Alpin Napitupulu
3. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan April 2024. Vicky Taufik
1. Discussion on the Company’s Performance for April 2024;
2. Discussion on the Risk Profile, Compliance Function Implementation, and the Implementation
of AML, CFT, and PPSDPP for April 2024;
3. Discussion on Human Resources Performance for April 2024.
6. 19 Juni 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Mei 2024; Yudi Priambodo P.
June 19, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Makmur Keliat
bulan Mei 2024; Alpin Napitupulu
3. Pembahasan Hasil Audit SPI bulan Mei 2024; Vicky Taufik
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Mei 2024.
1. Discussion on the Company’s Performance for June 2024.;
2. Discussion on the Risk Profile, Compliance Function Implementation, and the Implementation
of AML, CFT, and PPSDPP for June 2024.;
3. Discussion on the SPI Audit Results for June 2024;
4. Discussion on Human Resources Performance for June 2024...
7. 22 Juli 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Juni 2024; Yudi Priambodo P.
July 22, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Makmur Keliat
bulan Juni 2024; Alpin Napitupulu
3. Pembahasan Hasil Audit SPI bulan Juni 2024; Vicky Taufik
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Juni 2024.
1. Discussion on the Company’s Performance for June 2024.;
2. Discussion on the Risk Profile, Compliance Function Implementation, and the Implementation
of AML, CFT, and PPSDPP for June 2024.;
3. Discussion on the SPI Audit Results for June 2024;
4. Discussion on Human Resources Performance for June 2024..
8. 19 Agustus 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Juli 2024; Yudi Priambodo P.
August 19, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Makmur Keliat
bulan Juli 2024; Alpin Napitupulu
3. Pembahasan Hasil Audit SPI bulan Juli 2024; Vicky Taufik
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Juli 2024.
1. Discussion on the Company’s Performance for July 2024.;
2. Discussion on the Risk Profile, Compliance Function Implementation, and the Implementation
of AML, CFT, and PPSDPP for July 2024;
3. Discussion on the SPI Audit Results for July 2024;
4. Discussion on Human Resources Performance for July 2024..
9. 27 Agustus 2024 1. Pembahasan Materi Rapat Dewan Komisaris dengan OJK Yudi Priambodo P.
August 27, 2024 2. Hal-hal strategis lainnya Makmur Keliat
1. Discussion on the Board of Commissioners’ Meeting Materials with OJK Alpin Napitupulu
2. Other strategic matters
10. 04 September 2024 1. Progress tindak lanjut terkait kasus fraud yang masih belum mendapatkan penetapan dari Yudi Priambodo P.
September 04, 2024 Kantor Pusat (3 tahun terakhir s.d. sekarang) Makmur Keliat
2. Hal-hal strategis lainnya Alpin Napitupulu
1. Progress on follow-up actions related to fraud cases that have not yet received a resolution Imbuh Sulistyarini
from the Head Office (from the last three years until now)
2. Other strategic matters.
414 PT Pegadaian
Page 417
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting participants
11. 20 September 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Agustus 2024; Yudi Priambodo P.
September 20, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Makmur Keliat
bulan Agustus 2024; Alpin Napitupulu
3. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan Agustus 2024. Imbuh Sulistyarini
1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Agustus 2024;
2. Discussion on Risk Profile, Compliance Function Implementation, and APU, PPT, and PPPSPM
for August 2024;
3. Discussion on Human Resources Performance up to August 2024.
12. 23 September 2024 Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan Agustus 2024 Yudi Priambodo P.
September 23, 2024 Discussion on SPI Audit Results up to August 2024. Makmur Keliat
Alpin Napitupulu
Imbuh Sulistyarini
13. 17 Oktober 2024 1. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. September 2024 Yudi Priambodo P.
October 17, 2024 2. Hal-hal strategis lainnya Makmur Keliat
1. Discussion on SPI Audit Results up to September 2024 Alpin Napitupulu
2. Other strategic matters Imbuh Sulistyarini
14. 18 Oktober 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan September 2024; Yudi Priambodo P.
October 18, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Makmur Keliat
bulan September 2024; Alpin Napitupulu
3. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan September 2024. Imbuh Sulistyarini
1. Discussion on Company Performance for September 2024;
2. Discussion on Risk Profile, Compliance Function Implementation, and APU, PPT, and PPPSPM
for September 2024;
3. Discussion on Human Resources Performance up to September 2024.
15. 21 Oktober 2024 1. Pembahasan Hasil Audit SPI di Kantor Pusat, Produk Arrum Express Loan (KUR Syariah), dan Yudi Priambodo P.
Gadai Efek Makmur Keliat
2. Evaluasi temuan auditor eksternal EY Alpin Napitupulu
3. Hal-hal strategis lainnya Imbuh Sulistyarini
October 21, 2024 1. Discussion on SPI Audit Results at the Head Office, Arrum Express Loan Product (Sharia KUR),
and Securities Pawn
2. Evaluasi temuan auditor eksternal EY
3. Other strategic matters
16. 24 Oktober 2024 1. Pembahasan Hasil Audit SPI di Kantor Pusat, Produk Arrum Express Loan (KUR Syariah), dan Yudi Priambodo P.
October 24, 2024 Gadai Efek Makmur Keliat
2. Evaluasi temuan auditor eksternal EY Alpin Napitupulu
3. Hal-hal strategis lainnya Imbuh Sulistyarini
1. Discussion on SPI Audit Results at the Head Office, Arrum Express Loan Product (Sharia KUR),
and Securities Pawn
2. Evaluation of findings from external auditor EY
3. Other strategic matters
17. 25 Oktober 2024 Pembahasan Laporan Triwulan III Tahun 2024 PT Pegadaian dan Entitas Anak Yudi Priambodo P.
October 25, 2024 Discussion on the Q3 2024 Report of PT Pegadaian and its Subsidiaries Makmur Keliat
Alpin Napitupulu
Imbuh Sulistyarini
18. 13 November 2024 Pembahasan Progres Penerapan ESG PT Pegadaian Yudi Priambodo P.
November 13, 2024 Discussion on the Progress of ESG Implementation at PT Pegadaian. Makmur Keliat
Alpin Napitupulu
Imbuh Sulistyarini
19. 21 November 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Oktober 2024; Yudi Priambodo P.
November 21, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Makmur Keliat
bulan Oktober 2024; Alpin Napitupulu
3. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan Oktober 2024 Imbuh Sulistyarini
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan Oktober 2024.
1. Discussion on Company Performance for October 2024;
2. Discussion on Risk Profile, Compliance Function Implementation, and APU, PPT, and PPPSPM
for October 2024;
3. Discussion on SPI Audit Results up to October 2024
4. Discussion on Human Resources Performance up to October 2024.
20. 12 Desember 2024 Pembahasan Usulan Pengkinian Kebijakan Umum tentang Tata Kelola Investasi di PT Pegadaian Yudi Priambodo P.
December 12, 2024 Discussion on the Proposal for Updating the General Policy on Investment Governance at PT Makmur Keliat
Pegadaian Alpin Napitupulu
Imbuh Sulistyarini
PT Pegadaian 415
Page 418
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting participants
21. 19 Desember 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan November 2024; Yudi Priambodo P.
December 19, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Makmur Keliat
bulan November 2024; Alpin Napitupulu
3. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan November 2024 Imbuh Sulistyarini
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan November 2024.
1. Discussion on Company Performance for November 2024;
2. Discussion on Risk Profile, Compliance Function Implementation, and APU, PPT, and PPPSPM
for November 2024.;
3. Discussion on SPI Audit Results up to November 2024
4. Discussion on Human Resources Performance up to November 2024.
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE AUDIT FREQUENCY AND ATTENDANCE LEVEL OF AUDIT COMMITTEE
MEETINGS
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Table of Audit Committee Meeting Attendance Level
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Ketua
Yudi Priambodo P. 44 44 100%
Chairman
Anggota
Makmur Keliat 44 44 100%
Member
Anggota
Alpin Napitupulu 44 44 100%
Member
Anggota
Imbuh Sulistyarini* 19 19 100%
Member
Anggota
Vicky Taufik** 23 23 100%
Member
* Diangkat menjadi Anggota Komite Audit pada 11 September 2024.
** Berhenti menjabat sejak 26 Agustus 2024.
* Appointed as Member of the Audit Committee on September 11, 2024.
** Resigned from office on August 26, 2024.
Program Kerja dan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Work Program and Implementation of Audit
Tahun 2024 Committee Duties In 2024
Selain kegiatan sebagaimana tersebut di atas, pelaksanaan tugas In addition to the activities mentioned above, the Audit Committee
yang telah dilakukan Komite Audit selama tahun 2024, antara lain has carried out the following duties throughout 2024:
sebagai berikut:
1. Tanggapan dan Rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Responses and Recommendations to the Board of Commissioners
1) Laporan dan review, tanggapan, pendapat dan 1). Reports and reviews, feedback, opinions, and
rekomendasi kepada Dewan Komisaris: recommendations to the Board of Commissioners:
No.Surat/Tanggal Tujuan Perihal
No.
Letter Number/Date Purpose Regarding
1. S-01/KA/01/2024 Dewan Komisaris Penyampaian Usulan KAP yang akan mengaudit Laporan Keuangan PT Pegadaian dan
12 Januari 2024 Board of Entitas Anak Tahun Buku 2024
January 12, 2024 Commissioners Submission of the proposed Public Accounting Firm (KAP) to audit the Financial
Statements of PT Pegadaian and its subsidiaries for the 2024 fiscal year.
2. S-02/KA/01/2024 Dewan Komisaris Penyampaian Hasil Pembahasan Komite Audit dengan Divisi Manajemen Kinerja
29 Januari 2024 Board of Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Divisi Terkait atas Laporan Kinerja
January 29, 2024 Commissioners Perusahaan dan Laporan Hasil Audit SPI s.d Desember 2023
Presentation of the Audit Committee’s discussion results with the Corporate
Performance Management Division, Internal Audit Unit (SPI), and relevant divisions
regarding the Company’s Performance Report and SPI Audit Report as of December
2023
416 PT Pegadaian
Page 419
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No.Surat/Tanggal Tujuan Perihal
No.
Letter Number/Date Purpose Regarding
3. S-05/KA/02/2024 Dewan Komisaris Penyampaian Hasil Pembahasan Komite Audit dengan Divisi Manajemen Kinerja
26 Februari 2024 Board of Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Divisi Terkait atas Laporan Kinerja
February 26, 2024 Commissioners Perusahaan dan Laporan Hasil Audit SPI s.d Januari 2024
Presentation of the Audit Committee’s discussion results with the Corporate
Performance Management Division, Internal Audit Unit (SPI), and relevant divisions
regarding the Company’s Performance Report and SPI Audit Report as of January
2024
4. S-06/KA/02/2024 Dewan Komisaris Pemdapat dan masukan Komite Audit untuk Pertimbangan dan Saran Dewan
26 Februari 2024 Board of Komisaris atas Perencanaan Audit Tahunan (PAT) Satuan Pengawasan Intern (SPI)
February 26, 2024 Commissioners Tahun 2024
Audit Committee opinions and input for the Board of Commissioners’ consideration
and recommendations regarding the 2024 Annual Audit Plan (PAT) of the Internal
Audit Unit (SPI)
5. S-08/KA/03/2024 Dewan Komiisaris Reviu Komite Audit atas Permohonan Persetujuan Pre-Concurence of Non-Assurance
19 Maret 2024 Board of Services KAP EY
March 19 2024 Commissioners Audit Committee review of the request for approval of Pre-Concurrence of Non-
Assurance Services by KAP EY
6. S-09/KA/03/2024 Dewan Komisaris Penyampaian Persetujuan Pre-Concurence of Non-Assurance Services KAP EY
19 Maret 2024 Board of Submission of approval for the Pre-Concurrence of Non-Assurance Services by KAP EY
March 19 2024 Commissioners
7. S-10/KA/03/2024 Dewan Komisaris Laporan Hasil Evaluasi Pelaksanaan Audit KAP Tahun Buku 2023 dan Rekomendasi
25 Maret 2024 Board of Penunjukkan KAP Tahun Buku 2024
March 25, 2024 Commissioners Report on the evaluation results of the Public Accounting Firm (KAP) audit
implementation for the 2023 fiscal year and recommendations for the appointment
of KAP for the 2024 fiscal year
8. S-11/KA/03/2024 Dewan Komisaris Penyampaian Hasil Pembahasan Komite Audit dengan Divisi Manajemen Kinerja
26 Maret 2024 Board of Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Divisi Terkait atas Laporan Kinerja
March 26, 2024 Commissioners Perusahaan dan Laporan Hasil Audit SPI s.d Februari 2024
Presentation of the Audit Committee’s discussion results with the Corporate
Performance Management Division, Internal Audit Unit (SPI), and relevant divisions
regarding the Company’s Performance Report and SPI Audit Report as of February
2024
9. S-12/KA/03/2024 Dewan Komisaris Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan IV Tahun 2023
26 Maret 2024 Board of Audit Committee Activity Report for Q4 2023
March 26, 2024 Commissioners
10. S-13/KA/04/2024 Dewan Komisaris Permintaan Update Perkembangan Produk KUR dan Rencana Pengembangannya
23 April 2024 Board of Request for updates on the development of KUR products and their future expansion
April 23, 2024 Commissioners plans
11. S-14/KA/04/2024 Dewan Komisaris Penyampaian Hasil Pembahasan Komite Audit dengan Divisi Manajemen Kinerja
23 April 2024 Board of Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Divisi Terkait atas Laporan Kinerja
April 23, 2024 Commissioners Perusahaan dan Laporan Hasil Audit SPI s.d Maret 2024
Presentation of the Audit Committee’s discussion results with the Corporate
Performance Management Division, Internal Audit Unit (SPI), and relevant divisions
regarding the Company’s Performance Report and SPI Audit Report as of March 2024
12. S-16/KA/05/2024 Dewan Komisaris Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan I Tahun 2024
16 Mei 2024 Board of Audit Committee Activity Report for Q1 2024.
May 16, 2024 Commissioners
13. S-17/KA/05/2024 Dewan Komisaris Penyampaian Hasil Pembahasan Komite Audit dengan Divisi Manajemen Kinerja
28 Mei 2024 Board of Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Divisi Terkait atas Laporan Kinerja
May 28, 2024 Commissioners Perusahaan dan Laporan Hasil Audit SPI s.d April 2024
Presentation of the Audit Committee’s discussion results with the Corporate
Performance Management Division, Internal Audit Unit (SPI), and relevant divisions
regarding the Company’s Performance Report and SPI Audit Report as of April 2024
14. S-18/KA/05/2024 Dewan Komisaris Rekomendasi Komite Audit atas Term of References (TOR) Pengadaan Kantor Akuntan
30 Mei 2024 Board of Publik (KAP) Tahun Buku 2024
May 30, 2024 Commissioners Audit Committee recommendations on the Terms of Reference (TOR) for the
procurement of a Public Accounting Firm (KAP) for the 2024 fiscal year
15. S-19/KA/05/2024 Dewan Komisaris Penyampaian Progres Tindak Lanjut Kaji Ulang Proses Operasional di Cabang/UPC,
30 Mei 2024 Board of Kecukupan Manajemen Risiko, dan Strategi Anti Fraud
May 30, 2024 Commissioners Submission of progress updates on the follow-up review of branch/UPC operational
processes, risk management adequacy, and anti-fraud strategy
16. S-20/KA/05/2024 Dewan Komisaris Penyampaian Hasil Rapat Komite Audit dengan Dewan Komisaris PT Pesonna
30 Mei 2024 Board of Indonesia Jaya (PIJ)
May 30, 2024 Commissioners Presentation of the Audit Committee’s meeting results with the Board of
Commissioners of PT Pesonna Indonesia Jaya (PIJ).
PT Pegadaian 417
Page 420
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
No.Surat/Tanggal Tujuan Perihal
No.
Letter Number/Date Purpose Regarding
17. S-22/KA/06/2024 Dewan Komisaris Penyampaian Hasil Pembahasan Komite Audit dengan Divisi Manajemen Kinerja
24 Juni 2024 Board of Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Divisi Terkait atas Laporan Kinerja
June 24, 2024 Commissioners Perusahaan dan Laporan Hasil Audit SPI s.d Mei 2024
Presentation of the Audit Committee’s discussion results with the Corporate
Performance Management Division, Internal Audit Unit (SPI), and relevant divisions
regarding the Company’s Performance Report and SPI Audit Report as of May 2024
18. S-23/KA/07/2024 Komisaris Utama Keluhan Masyarakat
03 Juli 2024 Board of Public Complaints
July 03, 2024 Commissioners
19. S-24/KA/07/2024 Dewan Komisaris Penyampaian Hasil Pembahasan Komite Audit dengan Divisi Manajemen Kinerja
22 Juli 2024 Board of Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Divisi Terkait atas Laporan Kinerja
July 22, 2024 Commissioners Perusahaan dan Laporan Hasil Audit SPI s.d Juni 2024
Presentation of the Audit Committee’s discussion results with the Corporate
Performance Management Division, Internal Audit Unit (SPI), and relevant divisions
regarding the Company’s Performance Report and SPI Audit Report as of June 2024
20. S-27/KA/08/2024 Dewan Komisaris Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan II Tahun 2024
12 Agustus 2024 Board of Audit Committee Activity Report for Q2 2024.
August 12, 2024 Commissioners
21. S-28/KA/08/2024 Dewan Komisaris Penyampaian Hasil Pembahasan Komite Audit dengan Divisi Manajemen Kinerja
21 Agustus 2024 Board of Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Divisi Terkait atas Laporan Kinerja
August 21, 2024 Commissioners Perusahaan dan Laporan Hasil Audit SPI s.d Juli 2024
Presentation of the Audit Committee’s discussion results with the Corporate
Performance Management Division, Internal Audit Unit (SPI), and relevant divisions
regarding the Company’s Performance Report and SPI Audit Report as of July 2024
22. S-29/KA/09/2024 Dewan Komisaris Penyampaian Hasil Pembahasan Komite Audit dengan Divisi Manajemen Kinerja
27 September 2024 Board of Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Divisi Terkait atas Laporan Kinerja
September 27, 2024 Commissioners Perusahaan dan Laporan Hasil Audit SPI s.d Agustus 2024
Presentation of the Audit Committee’s discussion results with the Corporate
Performance Management Division, Internal Audit Unit (SPI), and relevant divisions
regarding the Company’s Performance Report and SPI Audit Report as of August 2024
23. S-30/KA/10/2024 Dewan Komisaris Penyampaian Hasil Pembahasan Komite Audit dengan Divisi Manajemen Kinerja
21 Oktober 2024 Board of Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Divisi Terkait atas Laporan Kinerja
October 21, 2024 Commissioners Perusahaan dan Laporan Hasil Audit SPI s.d September 2024
Presentation of the Audit Committee’s discussion results with the Corporate
Performance Management Division, Internal Audit Unit (SPI), and relevant divisions
regarding the Company’s Performance Report and SPI Audit Report as of September
2024
24. S-31/KA/11/2024 Dewan Komisaris Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan III Tahun 2024
15 November 2024 Board of Audit Committee Activity Report for Q3 2024.
November 15, 2024 Commissioners
25. S-32/KA/11/2024 Dewan Komisaris Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Komite Audit Tahun 2025
15 November 2024 Board of Presentation of the Audit Committee’s Work Plan and Budget (RKA) for 2025
November 15, 2024 Commissioners
26. S-33/KA/11/2024 Dewan Komisaris Penyampaian Hasil Pembahasan Komite Audit dengan Divisi Manajemen Kinerja
25 November 2024 Board of Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Divisi Terkait atas Laporan Kinerja
November 25, 2024 Commissioners Perusahaan dan Laporan Hasil Audit SPI s.d Oktober 2024
Presentation of the Audit Committee’s discussion results with the Corporate
Performance Management Division, Internal Audit Unit (SPI), and relevant divisions
regarding the Company’s Performance Report and SPI Audit Report as of October
2024
27. S-34/KA/12/2024 Dewan Komisaris Penyampaian Hasil Pembahasan Komite Audit dengan Divisi Manajemen Kinerja
23 Desember 2024 Board of Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Divisi Terkait atas Laporan Kinerja
December 23, 2024 Commissioners Perusahaan dan Laporan Hasil Audit SPI s.d November 2024
Presentation of the Audit Committee’s discussion results with the Corporate
Performance Management Division, Internal Audit Unit (SPI), and relevant divisions
regarding the Company’s Performance Report and SPI Audit Report as of November
2024
418 PT Pegadaian
Page 421
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2) Surat Komite Audit kepada Pihak Lain 2) Audit Committee Letters to Other Parties
No.Surat/Tanggal Tujuan Perihal
No.
Letter Number/Date Purpose Regarding
1 S-03/KA/02/2024 Kepala SPI Permintaan Hasil Evaluasi SPI atas Pelaksanaan Audit Laporan Keuangan PT Pegadaian
21 Februari 2024 Head of SPI dan Entitas Anak Perusahaan beserta Program TJSL Tahun Buku 2023 oleh KAP
February 21, 2024 Purwantono, Sungkoro & Surja (EY)
Request for SPI Evaluation Results on the Audit Implementation of PT Pegadaian’s
Financial Statements and its Subsidiaries, including the 2023 TJSL Program, conducted
by KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (EY)
2 S-04/KA/02/2024 Kepala SPI Permohonan Pre-Concurrance of Non-Assurance Services EY
21 Februari 2024 Head of SPI Request for Pre-Concurrence of Non-Assurance Services by EY
February 21, 2024
3 S-07/KA/03/2024 Kepala SPI Rekomendasi Komite Audit atas Tindak Lanjut Fraud di CP Bastiong Kantor Area
05 Maret 2024 Head of SPI Manado, Kantor Wilayah V Manado
March 05, 2024 Audit Committee’s Recommendation on the Follow-Up Actions for Fraud at CP
Bastiong, Manado Area Office, Regional Office V Manado
4 S-15/KA/05/2024 Kepala SPI Permintaan Data Laporan Hasil Audit SPI atas Perusahaan Anak
16 Mei 2024 Head of SPI Request for SPI Audit Report Data on Subsidiaries
May 16, 2024
5 S-21/KA/05/2024 Kepala SPI Permintaan Data Tambahan Laporan Hasil Audit SPI bulan Mei 2024 terkait dengan:
21 Juni 2024 Head of SPI a. Temuan yang signifikan untuk dilakukan tindakan perbaikan dalam waktu yang
June 21, 2024 lebih cepat,
b. Hasil pemantauan tindak lanjut perbaikan atas temuan yang signifikan, dan
c. Laporan Audit Tematik KUR dan Kupedes
Request for Additional SPI Audit Report Data for May 2024 related to:
a. Significant findings requiring faster corrective actions,
b. Monitoring results on corrective actions for significant findings, and
c. Thematic Audit Report on KUR and Kupedes
6 S-25/KA/08/2024 Kepala SPI Tindak Lanjut Keluhan Masyarakat
08 Agustus 2024 Head of SPI Follow-Up on Public Complaints.
August 08, 2024
7. S-26/KA/08/2024 Kepala SPI TL Keluhan Masyarakat
12 Agustus 2024 Head of SPI Public Complaint Resolution
August 12, 2024
3) Komite Audit bersama dengan Komite Nominasi dan 3. The Audit Committee, together with the Nomination
Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko juga membuat and Remuneration Committee and the Risk
dan menyampaikan kajian, rekomendasi, masukan atau Monitoring Committee, also prepares and submits
pendapat kepada Dewan Komisaris. Adapun rincian studies, recommendations, inputs, or opinions to the
kajian, rekomendasi, masukan atau pendapat kepada Board of Commissioners. Details of these studies,
Dewan Komisaris dapat diikuti pada Sub-bab Komite recommendations, inputs, or opinions can be found in
Pemantau Risiko pada poin Surat Bersama Komite Audit, the Risk Monitoring Committee subsection under the
Komite Pemantau Risiko, serta Komite Nominasi dan Joint Letter of the Audit Committee, Risk Monitoring
Remunerasi kepada Dewan Komisaris. Committee, and Nomination and Remuneration
Committee to the Board of Commissioners.
PT Pegadaian 419
Page 422
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
2. Kunjungan Kerja Komite Audit 2. Audit Committee Work Visit
Nama Tanggal Tujuan Dalam Rangka
No
Name Date Purpose In order to
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil VI Makassar
24 Januari 2024 Wilayah VI Makassar
Regional Office VI
January 24, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Makassar
Office VI Makassar
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil V Manado
29 Februari 2024 Wilayah V Manado
Regional Office V
February 29, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Manado
Office V Manado
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil II Pekanbaru
25 Maret 2024 Wilayah II Pekanbaru
Regional Office II
March 25, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Pekanbaru
Office II Pekanbaru
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil XI Semarang
13 Juni 2024 Wilayah XI Semarang
Regional Office XI
June 13, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Semarang
Office XI Semarang
Menghadiri acara Temu Bincang Gadepreneur Kanwil I Medan
dan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris, Komite Kemantau Risiko
dan Komite Audit ke Kantor Area, Kantor Wilayah, dan Outlet
Pegadaian di Kanwil I Medan
20 s.d. 22 Juni 2024 Kanwil I Medan
Attending the Gadepreneur Discussion Meeting of Regional
June 20-22, 2024 Regional Office I Medan
Office I Medan and the Working Visit of the Board of
Commissioners, Risk Monitoring Committee and Audit
Committee to the Area Office, Regional Office, and Pegadaian
Outlet at Regional Office I Medan
Menghadiri Undangan Kegiatan Governance, Risk, and
Compliance (GRC) Forum dan Observasi Outlet Operasional
Kantor Wilayah VI Makassar serta kunjungan kerja Dewan
Komisaris dan Komite Pemantau Risiko ke Kantor Area, Kantor
Kanwil VI Makassar Wilayah dan Outlet Pegadaian di Kanwil VI Makassar
04 s.d. 06 Juli 2024
Regional Office VI Attending the Invitation to the Governance, Risk, and
July 4-6, 2024
1. Yudi Priambodo P. Makassar Compliance (GRC) Forum and Observation of Operational Outlets
of Regional Office VI Makassar as well as the working visit of the
Board of Commissioners and Risk Monitoring Committee to the
Area Office, Regional Office and Pegadaian Outlet at Regional
Office VI Makassar
Mengikuti Konferensi Auditor Internal (KAI) 2024 dengan tema:
Elevating Internal Audit As A Value Driver: Achieving Business
Resilience in The Era of Digitalization dan kunjungan kerja ke
Kantor Area, Kantor Wilayah dan outlet Pegadaian di area
10 s.d. 12 Juli 2024 Yogyakarta Yogyakarta
July 10-12, 2024 Yogyakarta Participating in the 2024 Internal Auditor Conference (KAI) with
the theme: Elevating Internal Audit As A Value Driver: Achieving
Business Resilience in The Era of Digitalization and working visits
to Area Offices, Regional Offices and Pegadaian outlets in the
Yogyakarta area
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil X Bandung
16 Agustus 2024 Wilayah X Bandung
Regional Office X
August 16, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Bandung
Office X Bandung
Menghadiri Undangan Exit Meeting Kunjungan Cabang Audit
KAP Tahun 2024 sekaligus kunjungan kerja ke Kantor Area,
Kanwil X Bandung Kantor Wilayah dan outlet Pegadaian di Kanwil X Bandung
30 s.d. 31 Agsutsus 2024
Regional Office X Attending the Exit Meeting Invitation for the Audit Branch Visit
August 30-31, 2024
Bandung of KAP in 2024 as well as a working visit to the Area Office,
Regional Office and Pegadaian outlet at Regional Office X
Bandung
Menghadiri Undangan Exit Meeting Kunjungan Cabang Audit
KAP Tahun 2024 sekaligus kunjungan kerja ke Kantor Area,
11 s.d. 13 September Kanwil III Palembang Kantor Wilayah dan outlet Pegadaian di Kanwil III Palembang
2024 Regional Office III Attending the Exit Meeting Invitation for the Audit Branch Visit
September 11-13, 2024 Palembang of KAP in 2024 as well as a working visit to the Area Office,
Regional Office and Pegadaian outlet at Regional Office III
Palembang
420 PT Pegadaian
Page 423
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Tanggal Tujuan Dalam Rangka
No
Name Date Purpose In order to
Menghadiri Undangan Exit Meeting Kunjungan Cabang Audit
KAP Tahun 2024 sekaligus kunjungan kerja ke Kantor Area,
19 s.d. 21 September Kanwil XII Surabaya Kantor Wilayah dan outlet Pegadaian di Kanwil XII Surabaya
2024 Regional Office XII Attending the Exit Meeting Invitation for the Audit Branch Visit
September 19-21, 2024 Surabaya of KAP in 2024 as well as a working visit to the Area Office,
Regional Office and Pegadaian outlet at Regional Office XII
Surabaya
Menghadiri Undangan Kegiatan Governance, Risk, and
Compliance (GRC) Forum dan Observasi Outlet Operasional
26 s.d. 28 September Kanwil XI Semarang
Kantor Wilayah XI Semarang
2024 Regional Office XI
Attending the Invitation for the Governance, Risk, and
September 26-28, 2024 Semarang
Compliance (GRC) Forum and Observation of Operational Outlets
at Regional Office XI Semarang
Menghadiri Undangan Exit Meeting Kunjungan Cabang Audit
KAP Tahun 2024 sekaligus kunjungan kerja ke Kantor Area,
Kanwil V Manado Kantor Wilayah dan outlet Pegadaian di Kanwil V Manado
01 s.d. 04 Oktober 2024
Regional Office V Attending the Exit Meeting Invitation for the Audit Branch Visit
October 1-4, 2024
Manado of KAP in 2024 as well as a working visit to the Area Office,
Regional Office and Pegadaian outlet at Regional Office V
Manado
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil VI Makassar
24 Januari 2024 Wilayah VI Makassar
Regional Office VI
January 24, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Makassar
Office VI Makassar
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil V Manado
29 Februari 2024 Wilayah V Manado
Regional Office V
February 29, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Manado
Office V Manado
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil II Pekanbaru
25 Maret 2024 Wilayah II Pekanbaru
Regional Office II
March 25, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Pekanbaru
Office II Pekanbaru
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil XI Semarang
13 Juni 2024 Wilayah XI Semarang
Regional Office XI
June 13, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Semarang
Office XI Semarang
Menghadiri acara Temu Bincang Gadepreneur Kanwil I Medan
dan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris, Komite Kemantau Risiko
dan Komite Audit ke Kantor Area, Kantor Wilayah, dan Outlet
Pegadaian di Kanwil I Medan
20 s.d. 22 Juni 2024 Kanwil I Medan
Attending the Gadepreneur Discussion Meeting of Regional
June 20-22, 2024 Regional Office I Medan
Office I Medan and Working Visit of the Board of Commissioners,
Risk Monitoring Committee and Audit Committee to the Area
2. Makmur Keliat Office, Regional Office, and Pegadaian Outlet at Regional Office
I Medan
Menghadiri Undangan Kegiatan Governance, Risk, and
Compliance (GRC) Forum dan Observasi Outlet Operasional
Kantor Wilayah VI Makassar serta kunjungan kerja Dewan
Komisaris dan Komite Pemantau Risiko ke Kantor Area, Kantor
Kanwil VI Makassar Wilayah dan Outlet Pegadaian di Kanwil VI Makassar
04 s.d. 06 Juli 2024
Regional Office VI Attending the Invitation to the Governance, Risk, and
July 4-6, 2024
Makassar Compliance (GRC) Forum and Observation of Operational Outlets
of Regional Office VI Makassar as well as a working visit by the
Board of Commissioners and Risk Monitoring Committee to the
Area Office, Regional Office and Pegadaian Outlets at Regional
Office VI Makassar
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil X Bandung
16 Agustus 2024 Wilayah X Bandung
Regional Office X
August 16, 2024 A virtual Working Visit by the Board of Commissioners to
Bandung
Regional Office X Bandung
Menghadiri Undangan Exit Meeting Kunjungan Cabang Audit
KAP Tahun 2024 sekaligus kunjungan kerja ke Kantor Area,
19 s.d. 21 September Kanwil XII Surabaya Kantor Wilayah dan outlet Pegadaian di Kanwil XII Surabaya
2024 Regional Office XII Attending the Invitation to the Exit Meeting of the Audit Branch
September 19-21, 2024 Surabaya Visit of KAP in 2024 as well as a working visit to the Area Office,
Regional Office and Pegadaian outlets at Regional Office XII
Surabaya
PT Pegadaian 421
Page 424
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Nama Tanggal Tujuan Dalam Rangka
No
Name Date Purpose In order to
Menghadiri Undangan Kegiatan Governance, Risk, and
Compliance (GRC) Forum dan Observasi Outlet Operasional
26 s.d. 28 September Kanwil XI Semarang
Kantor Wilayah XI Semarang
2024 Regional Office XI
Attending the Invitation to the Governance, Risk, and
September 26-28, 2024 Semarang
Compliance (GRC) Forum and Observation of Operational Outlets
of Regional Office XI Semarang
Menghadiri Undangan Exit Meeting Kunjungan Cabang Audit
KAP Tahun 2024 sekaligus kunjungan kerja ke Kantor Area,
Kanwil V Manado Kantor Wilayah dan outlet Pegadaian di Kanwil V Manado
01 s.d. 04 Oktober 2024
Regional Office V Attending the Invitation to the Exit Meeting of the Audit Branch
October 1-4, 2024
Manado Visit of KAP in 2024 as well as a working visit to the Area Office,
Regional Office and Pegadaian outlets at Regional Office V
Manado
28 November s.d. 01 Menghadiri Rapat Kerja Nasional (Rakernas) Tahun 2024 di
Kanwil IV Balikpapan
Desember 2024 Samarinda, Kalimantan Timur
Regional Office IV
November 28 - December Attending the National Working Meeting (Rakernas) in 2024 in
Balikpapan
1, 2024 Samarinda, East Kalimantan
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil VI Makassar
24 Januari 2024 Wilayah VI Makassar
Regional Office VI
January 24, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Makassar
Office VI Makassar
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil V Manado
29 Februari 2024 Wilayah V Manado
Regional Office V
February 29, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Manado
Office V Manado
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil II Pekanbaru
25 Maret 2024 Wilayah II Pekanbaru
Regional Office II
March 25, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Pekanbaru
Office II Pekanbaru
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
13 Juni 2024 Kanwil XI Semarang Wilayah XI Semarang
June 13, 2024 June 13, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Office XI Semarang
Menghadiri acara Temu Bincang Gadepreneur Kanwil I Medan
dan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris, Komite Kemantau Risiko
dan Komite Audit ke Kantor Area, Kantor Wilayah, dan Outlet
Pegadaian di Kanwil I Medan
20 s.d. 22 Juni 2024 Kanwil I Medan
Attending the Gadepreneur Discussion Meeting of Regional
June 20-22, 2024 Regional Office I Medan
Office I Medan and the Working Visit of the Board of
Commissioners, Risk Monitoring Committee and Audit
Committee to the Area Office, Regional Office, and Pegadaian
Outlet at Regional Office I Medan
3. Alpin Napitupulu
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil X Bandung
16 Agustus 2024 Wilayah X Bandung
Regional Office X
August 16, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Bandung
Office X Bandung
Menghadiri Undangan Exit Meeting Kunjungan Cabang Audit
KAP Tahun 2024 sekaligus kunjungan kerja ke Kantor Area,
Kanwil X Bandung Kantor Wilayah dan outlet Pegadaian di Kanwil X Bandung
30 s.d. 31 Agsutsus 2024
Regional Office X Attending the Exit Meeting Invitation for the Audit Branch Visit
August 30-31, 2024
Bandung of KAP in 2024 as well as a working visit to the Area Office,
Regional Office and Pegadaian outlet at Regional Office X
Bandung
Menghadiri Undangan Exit Meeting Kunjungan Cabang Audit
KAP Tahun 2024 sekaligus kunjungan kerja ke Kantor Area,
11 s.d. 13 September Kanwil III Palembang Kantor Wilayah dan outlet Pegadaian di Kanwil III Palembang
2024 Regional Office III Attending the Exit Meeting Invitation for the Audit Branch Visit
September 11-13, 2024 Palembang of KAP in 2024 as well as a working visit to the Area Office,
Regional Office and Pegadaian outlet at Regional Office III
Palembang
Menghadiri Undangan Exit Meeting Kunjungan Cabang Audit
KAP Tahun 2024 sekaligus kunjungan kerja ke Kantor Area,
Kanwil V Manado Kantor Wilayah dan outlet Pegadaian di Kanwil V Manado
01 s.d. 04 Oktober 2024
Regional Office V Attending the Exit Meeting Invitation for the Audit Branch Visit
October 1-4, 2024
Manado of KAP in 2024 as well as a working visit to the Area Office,
Regional Office and Pegadaian outlet at Regional Office V
Manado
422 PT Pegadaian
Page 425
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Tanggal Tujuan Dalam Rangka
No
Name Date Purpose In order to
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil VI Makassar
24 Januari 2024 Wilayah VI Makassar
Regional Office VI
January 24, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Makassar
Office VI Makassar
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil V Manado
29 Februari 2024 Wilayah V Manado
Regional Office V
February 29, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Manado
Office V Manado
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil II Pekanbaru
25 Maret 2024 Wilayah II Pekanbaru
4. Vicky Taufik Regional Office II
March 25, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Pekanbaru
Office II Pekanbaru
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil XI Semarang
13 Juni 2024 Wilayah XI Semarang
Regional Office XI
June 13, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Semarang
Office XI Semarang
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor
Kanwil X Bandung
16 Agustus 2024 Wilayah X Bandung
Regional Office X
August 16, 2024 Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional
Bandung
Office X Bandung
Menghadiri Undangan Exit Meeting Kunjungan Cabang Audit
KAP Tahun 2024 sekaligus kunjungan kerja ke Kantor Area,
19 s.d. 21 September Kanwil XII Surabaya
Kantor Wilayah dan outlet Pegadaian di Kanwil XII Surabaya
5. Imbuh Sulistyarini 2024 Regional Office XII
Attending the Exit Meeting Invitation for the 2024 Audit Branch
September 19-21, 2024 Surabaya
Visit of KAP as well as a working visit to the Area Office, Regional
Office and Pegadaian outlet at Regional Office XII Surabaya
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh dan bertanggung The Nomination and Remuneration Committee was formed by and is
jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan responsible to the Board of Commissioners in assisting in carrying out
fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait Nominasi dan the functions and duties of the Board of Commissioners regarding
Remunerasi terhadap anggota Direksi dan Anggota Dewan the Nomination and Remuneration of members of the Board of
Komisaris. Directors and members of the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of The Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: The duties of the Nomination and Remuneration Committee are
as follows:
1. Melakukan tinjauan secara berkala atas sistem Manajemen 1. Conduct regular reviews of the State-Owned Enterprises (SOE)
Talenta BUMN serta pengawasan dan evaluasi atas Talent Management System, as well as monitor and evaluate
pelaksanaannya. its implementation.
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluate the system and procedures for talent classification
pengklasifikasian Talenta yang dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta Terseleksi 3. Validate and calibrate the Selected Talent to generate a list
(selected talent), untuk menghasilkan daftar Talenta of Nominated Talent, which will be nominated by the Board
Ternominasi (nominated talent) yang dinominasikan oleh of Commissioners to the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris kepada RUPS. (RUPS.
4. Melakukan evaluasi terhadap calon wakil Perusahaan yang 4. Evaluate candidates for the Company’s representatives proposed
akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan as members of the Board of Directors or Board of Commissioners
Komisaris Anak Perusahaan, sebelum diajukan kepada RUPS. of subsidiaries before being submitted to the RUPS.
5. Melakukan evaluasi atas usulan KPI Individu anggota Direksi. 5. Evaluate the proposed Individual Key Performance Indicators
(KPI) of the Board of Directors.
6. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi 6. Prepare proposals for the individual performance evaluation
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. system for members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
7. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi anggota 7. Prepare development program proposals for members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
PT Pegadaian 423
Page 426
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
8. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi karyawan 8. Evaluate remuneration policies for employees requiring
yang membutuhkan persetujuan/tanggapan dari Dewan approval/feedback from the Board of Commissioners.
Komisaris. 9. Prepare an evaluation of the Board of Commissioners’
9. Menyiapkan evaluasi atas persetujuan/tanggapan usulan approval/feedback on the proposed remuneration of the
remunerasi Direksi dari Dewan Komisaris. Board of Directors.
10. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi BUMN mengenai 10. Evaluate the Board of Directors’ proposals regarding the
struktur organisasi Perusahaan. company’s organizational structure.
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority of The Nomination and Remuneration
Committee
1. Berdasarkan surat tugas dari Dewan Komisaris, Komite 1. Based on the assignment letter from the Board of
Nominasi dan Remunerasi dapat memperoleh informasi Commissioners, the Nomination and Remuneration
secara penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap catatan, Committee has full, unrestricted access to records, employees,
karyawan, dana, aset, serta sumber daya Perusahaan lainnya funds, assets, and other company resources relevant to its
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. duties.
2. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dapat meminta dan 2. With the approval of the Board of Commissioners, the
menerima saran atau bantuan dari tenaga ahli dan profesional committee may request and receive advice or assistance from
lainnya atas beban Perusahaan, dalam pelaksanaannya sesuai experts and other professionals at the company’s expense,
peraturan pengadaan barang dan jasa Perusahaan. under the company’s procurement regulations.
3. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dapat membentuk satu 3. With the approval of the Board of Commissioners, the
tim (jika dibutuhkan) yang bersifat ad hoc, di mana kriteria dan committee may establish an ad hoc team if needed, with
periode penugasannya disesuaikan dengan pekerjaannya. criteria and assignment periods tailored to specific tasks..
4. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berhak 4. Members of the Nomination and Remuneration Committee
mendapatkan orientasi atau program pengenalan bagi are entitled to orientation or introductory programs for new
anggota baru Komite Nominasi dan Remunerasi mengenai members regarding company operations, as well as the roles,
operasional Perusahaan serta peran, tanggung jawab, dan responsibilities, and framework of the committee.
kerangka kerja Komite Nominasi dan Remunerasi.
5. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dapat mengusulkan 5. With the approval of the Board of Commissioners, the
staf atau sekretariat Komite Nominasi dan Remunerasi untuk committee may propose staff or a secretariat to support its
mendukung pelaksanakan tugas sehari-hari. daily operations.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Charter of The Nomination and Remuneration
Committee
Pedoman kerja Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu pada The working guidelines of the Nomination and Remuneration
Keputusan Dewan Komisaris No. KEP- 09/KP/DK.GD/09/2020 Committee are based on the Board of Commissioners’ Decree No.
tanggal 10 September 2020 tentang Piagam Komite Nominasi KEP-09/KP/DK.GD/09/2020 dated September 10, 2020, regarding
dan Remunerasi. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi the Charter of the Nomination and Remuneration Committee.
mengatur antara lain Organisasi, Keanggotaan, Ruang Lingkup, This charter regulates various aspects, including the organization,
Tugas dan Kewenangan, Hubungan dengan pihak-pihak terkait, membership, scope, duties and authority, relationships with
Rapat, Kode Etik, Pelaporan, Penilaian Kinerja, Penghasilan, serta relevant parties, meetings, code of ethics, reporting, performance
Rencana Kerja dan Anggaran. evaluation, compensation, as well as work plans and budgets.
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi Term of Office of The Nomination and Remuneration
Committee
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang The term of office of members of the Nomination and
merupakan anggota Dewan Komisaris sesuai dengan periode dan Remuneration Committee who are not members of the Company’s
masa jabatan sebagai Dewan Komisaris. Masa jabatan Anggota Board of Commissioners is a maximum of 3 (three) years and
Komite Nominasi dan Remunerasi yang bukan merupakan can be extended once for a 2 (two) year term of office, without
anggota Dewan Komisaris Perusahaan paling lama 3 (tiga) tahun prejudice to the right of the Board of Commissioners to dismiss
dan dapat diperpanjang 1 (satu) kali selama 2 (dua) tahun masa them at any time.
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu.
424 PT Pegadaian
Page 427
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Structure, Membership and Expertise of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Ketua Komisaris Independen
Nezar Patria Communication dan digital
Chairman Independent Commissioner
Anggota Komisaris Utama Finance & Business, Financing/ Treasury, Risk
Loto Srinaita Ginting
Member President Commissioner Management, Banking, Human Capital
Anggota Komisaris Independen
Muhammad Isnaini Jurnalis
Member Independent Commissioner
Anggota Pihak Independen
Yuni Setyaningsih Human Capital
Member Independent Party
Anggota Komisaris Human Capital, General Management, Training
Rini Widyantini*
Member Commissioner Management
* Berhenti menjabat sejak 21 Oktober 2024.
* Resigned from office on October 21, 2024.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of The Nomination and Remuneration
Committee
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2024 The profile of the Nomination and Remuneration Committee as of
adalah sebagai berikut. December 31, 2024 is as follows.
Nezar Patria
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen /
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan/ Term and Term of Office :
Periode dan Masa Jabatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Term and Term of Office as Chairman of the Nomination and Remuneration Committee in accordance with the period and term of office as the Board of
Commissioners.
Loto Srinaita Ginting
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Utama /
Member of the Nomination and Remuneration Committee/President Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan/ Term and Term of Office :
Periode dan Masa Jabatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Term and Term of Office as Chairman of the Nomination and Remuneration Committee in accordance with the period and term of office as the Board of
Commissioners.
Muhammad Isnaini
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Utama /
Member of the Nomination and Remuneration Committee/President Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan/ Term and Term of Office :
Periode dan Masa Jabatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Term and Term of Office as Chairman of the Nomination and Remuneration Committee in accordance with the period and term of office as the Board of
Commissioners.
PT Pegadaian 425
Page 428
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Yuni Setyaningsih
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Citizenship
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Magelang, pada tahun 1977. Usia 47 tahun per Desember 2024. Born in Magelang, in 1977. Age 47 years as of December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational background
• Magister Management in General Business, Universitas Gadjah Mada • Master of Management in General Business, Universitas Gadjah Mada
(UGM), 2003 (UGM), 2003
• MBA Short Course, University of Kentucky, 2002 • MBA Short Course, University of Kentucky, 2002
• Bachelor of Communications, Universitas Gadjah Mada (UGM), 2000 • Bachelor of Communications, Universitas Gadjah Mada (UGM), 2000
Sertifikasi Certification
• Certified HR Manager, BNSP (2020) • Certified HR Manager, BNSP (2020)
• Certified Training of Trainers on Prodbuctivity, BNSP (2022) • Certified Training of Trainers on Productivity, BNSP (2022)
• Certified Assessor of Competency, BNSP (2022) • Certified Assessor of Competency, BNSP (2022)
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2024) • Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2024)
Pengalaman Kerja Work experience
• Head of Human Resources & Corporate Communications Division di PT • Head of Human Resources & Corporate Communications Division di PT
PANN Pembiayaan Maritim (Juli 2019 – sekarang) PANN Pembiayaan Maritim (Juli 2019 – sekarang)
• Head of HR Consulting di GML Performance Consulting (Juli 2018 – Juli • Head of HR Consulting di GML Performance Consulting (Juli 2018 – Juli
2019) 2019)
• Deputy Branch Manager in Marketing di PT BNI (Persero) Tbk. (Februari – • Deputy Branch Manager in Marketing di PT BNI (Persero) Tbk. (Februari –
Juli 2018) Juli 2018)
• AVP Human Capital Policy Development di PT BNI (Persero) Tbk. (2015 – • AVP Human Capital Policy Development di PT BNI (Persero) Tbk. (2015 –
Februari 2018) Februari 2018)
• Workforce Planning & Assessment Center Group Head di PT BNI • Workforce Planning & Assessment Center Group Head di PT BNI
(Persero) Tbk. (2012 – 2015) (Persero) Tbk. (2012 – 2015)
• MGR Workforce & Strategic Planning di PT BNI (Persero) Tbk. (2011 – • MGR Workforce & Strategic Planning di PT BNI (Persero) Tbk. (2011 –
2012) 2012)
• MGR Human Resources Relationship Manager di PT BNI (Persero) Tbk. • MGR Human Resources Relationship Manager di PT BNI (Persero) Tbk.
(2009 – 2011) (2009 – 2011)
• AMGR Human Resources Policy Department di PT BNI (Persero) Tbk. • AMGR Human Resources Policy Department di PT BNI (Persero) Tbk.
(2004 – 2009) (2004 – 2009)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat menjadi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi untuk Appointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee for
periode pertama berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-05/ the first period based on the Decree of the Board of Commissioners Number:
KP/DK.GD/09.2023 tanggal 13 September 2023 tentang Pengangkatan KEP-05/KP/DK.GD/09.2023 dated September 13, 2023 concerning the
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Appointment of Members of the Nomination and Remuneration Committee
Periode dan Masa Jabatan Term and Term of Office
Periode pertama – 13 September 2023-2026 First period – September 13, 2023-2026
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Head of Human Resources & Corporate Communications Division di PT Head of Human Resources & Corporate Communications Division at PT
PANN Pembiayaan Maritim (Juli 2019 – sekarang) PANN Pembiayaan Maritim (July 2019 – present)
426 PT Pegadaian
Page 429
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Educational Qualifications and Work Experience of
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Education Qualifications and Work Experience of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Educational History Work Experience
• Sarjana Filsafat di Universitas Gadjah Mada (1997).
• Master History of International Relations di The
London School of Economics and Political Science
(LSE) (2007).
• S2-Asean MBA di Graduate School of Business
(GSB) Universiti Sains Malaysia/ School of Business
Memiliki pengalaman di bidang komunikasi dan
and Management ITB (dual degree) (2022).
Ketua digital
Nezar Patria • Bachelor of Philosophy at Universitas Gadjah Mada
Chairman Have experience in the field of communication and
(1997).
digital
• Master of History of International Relations at The
London School of Economics and Political Science
(LSE) (2007).
• Master of ASEAN MBA at Graduate School of
Business (GSB) Universiti Sains Malaysia/ School of
Business and Management ITB (dual degree) (2022).
• Sarjana (S1) Ekonomi Studi Pembangunan dari
Universitas Indonesia (1992).
• Master (S2) of Commerce in Economics dari New Memiliki pengalaman kerja di Kementerian
Anggota South Wales University, Australia (2000). Keuangan dan pengawasan Perusahaan
Loto Srinaita Ginting
Member • Bachelor (S1) of Economics Development Studies Have experience in the Ministry of Finance and
from the University of Indonesia (1992). Supervision of the Company
- Master (S2) of Commerce in Economics from New
South Wales University, Australia (2000
Sarjana Sosial Ilmu Ekonomi FISIP di Universitas Memiliki pengalaman sebagai jurnalis dan
Anggota Diponegoro (1996). pengawasan perusahaan
Muhammad Isnaini
Member Bachelor of Social Economics, Faculty of Social and Have experience as a journalist and company
Political Sciences, Diponegoro University (1996). supervision
• Magister Management in General Business,
Universitas Gadjah Mada (UGM), 2003
• MBA Short Course, University of Kentucky, 2002
• Bachelor of Communications, Universitas Gadjah
Memiliki pengalaman kerja di bidang keuangan
Anggota Mada (UGM), 2000
Yuni Setyaningsih dan perbankan
Member • Master of Management in General Business,
Have experience in finance and banking
Universitas Gadjah Mada (UGM), 2003
• MBA Short Course, University of Kentucky, 2002
• Bachelor of Communications, Universitas Gadjah
Mada (UGM), 2000
• Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran,
Bandung (1988).
• Master Public Management in Public Policy and
Management dari Flinders University of South
Anggota Australia (1999). Memiliki pengalaman kerja di Kementerian PANRB
Rini Widyantini*
Member • Bachelor of Law from Padjadjaran University, Have experience at the Ministry of PANRB
Bandung (1988).
• Master of Public Management in Public Policy and
Management from Flinders University of South
Australia (1999).
* Berhenti menjabat sejak 21 Oktober 2024
* Resigned from office on October 21, 2024
PT Pegadaian 427
Page 430
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Aspek Independensi Loto Srinaita Muhammad Yuni Rini
Nezar Patria
Independence Aspect Ginting Isnaini Setyaningsih Widyantini*
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi
X X X X X
Has no financial relationship with the Board of
Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi X X X X X
Has no management relationship in the company,
subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
perusahaan X X X X X
Has no share ownership relationship in the company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota
Komite Nominasi dan Remunerasi
Has no family relationship with the Board of X X X X X
Commissioners, Board of Directors, and/or fellow
members of the Nomination and Remuneration
Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
X X X X X
Has not served as a political party administrator,
official and government
*Berhenti menjabat sejak 21 Oktober 2024
* Resigned from office on October 21, 2024
Program Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Competence Improvement Program
Jenis Pelatihan dan Materi Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Pengembangan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types of Training and Development Time and Place of Organizer
Materials Implementation
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Ketua Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Nezar Patria
Chairman The competency development program can be seen in the training and/or competency development of
the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Anggota Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Loto Srinaita Ginting
Member The competency development program can be seen in the training and/or competency development of
the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Anggota Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Muhammad Isnaini
Member The competency development program can be seen in the training and/or competency development of
the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Qualified Risk
Governance Professional Manajemen Risiko Online, 02 Maret 2024
CRMS
Training and Professional Certification Qualified Online, March 02, 2024
Risk Governance Professional in Risk Managemen
Anggota Seminar Hari Anti Korupsi Sedunia 2024:
Yuni Setyaningsih “Teguhkan Komitmen Berantas Korupsi untuk
Member Jakarta, 13 Desember
Indonesia Maju melalui Peningkatan Integritas Diri”
2024 Hakordia – Corpu PT
World Anti-Corruption Day Seminar 2024:
Jakarta, December 13, Pegadaian
“Strengthening Commitment to Eradicate
2024
Corruption for a Progressive Indonesia through
Enhancing Personal Integrity.”
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Anggota Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Rini Widyantini*
Member The competency development program can be seen in the training and/or competency development of
the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
*Berhenti menjabat sejak 21 Oktober 2024
* Resigned from office on October 21, 2024
428 PT Pegadaian
Page 431
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE MEETING
POLICY
Sesuai dengan Piagam Nominasi dan Remunerasi dan Rencana According to Nomination and Remuneration Charter and the
Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi, rapat Komite Nominasi Committee’s Work Plan, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi dilakukan secara berkala sekurang-kurangnya 1 Committee meetings are held regularly at least once a month.
(satu) kali dalam sebulan. Keputusan Rapat Komite Nominasi dan Decisions in these meetings are made based on deliberation and
Remunerasi diambil berdasarkan musyawarah mufakat. consensus.
AGENDA RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE MEETING
AGENDA
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2024, the Nomination and Remuneration Committee
melakukan 41 kali rapat meliputi 15 kali rapat internal dengan has held a total of 41 meetings, including 15 internal meetings
Dewan Komisaris, 7 kali rapat koordinasi Dewan Komisaris, with the Board of Commissioners, 7 coordination meetings
Komite dan Direksi dan 19 kali rapat koordinasi Komite dengan between the Board of Commissioners, Committees, and Directors,
mengundang Divisi Manajemen Kinerja Perusahaan, Satuan and 19 coordination meetings with the Corporate Performance
Pengawasan Intern (SPI), SEVP Manajemen Risiko, serta Divisi terkait Management Division, Internal Audit Unit (SPI), SEVP Risk
lainnya. Management, and other relevant divisions.
1) Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau 1) The Nomination and Remuneration Committee, Risk
Risiko, dan Komite Audit dengan Direksi dan Divisi Terkait Monitoring Committee, and Audit Committee meetings with
yang dihadiri Dewan Komisaris Tahun 2024, sebagai berikut: the Board of Directors and relevant divisions, attended by the
Board of Commissioners in 2024, are as follows:
Tanggal Agenda Peserta
No
Date Agenda Participants
1. 21 Maret 2024 Perkenalan dan wawancara dengan Calon Direksi dan Dewan Komisaris/ • Nezar Patria
March 21, 2024 Pengawas Anak Perusahaan dan Badan Hukum Terafiliasi. • Loto Srinaita Ginting
Introduction and interviews with candidates for the Board of Directors and • Muhammad Isnaini
Board of Commissioners/Supervisors of subsidiaries and affiliated legal • Yuni Setyaningsih
entities. • Rini Widyantini
2. 17 April 2024 Pembahasan Usulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi PT Pegadaian • Nezar Patria
April 17, 2024 Discussion on the proposed remuneration for the Board of Commissioners • Loto Srinaita Ginting
and Board of Directors of PT Pegadaian • Muhammad Isnaini
• Yuni Setyaningsih
• Rini Widyantini
3. 14 Juni 2024 Pembahasan Penghapusbukuan Piutang Bisnis Tahap I Tahun 2024 • Nezar Patria
June 14, 2024 Review of the Phase I Business Receivables Write-Off Plan for 2024 • Loto Srinaita Ginting
• Muhammad Isnaini
• Yuni Setyaningsih
• Rini Widyantini
4. 31 Juli 2024 Pembahasan Update Konsep dan Penerapan Environmental, Social, dan • Nezar Patria
July 31, 2024 Governance (ESG) di PT Pegadaian • Loto Srinaita Ginting
Discussion on the update, concept, and implementation of Environmental, • Muhammad Isnaini
Social, and Governance (ESG) at PT Pegadaian • Yuni Setyaningsih
• Rini Widyantini
5. 25 September 2024 1. Pembahasan Usulan Perubahan SOTK ESG • Nezar Patria
September 25, 2024 2. Pembahasan Usulan Perubahan Peraturan Dana Pensiun Pegadaian • Loto Srinaita Ginting
3. Pembahasan Implementasi Organisasi Cabang • Muhammad Isnaini
1. Discussion on the proposed changes to the ESG Organizational Structure • Yuni Setyaningsih
(SOTK ESG) • Rini Widyantini
2. Review of the proposed amendments to the Pegadaian Pension Fund
Regulations
3. Discussion on the implementation of branch organization
PT Pegadaian 429
Page 432
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tanggal Agenda Peserta
No
Date Agenda Participants
6. 28 Oktober 2024 1. Pembahasan Rencana Penghapusbukuan Piutang Bisnis Tahap II Tahun • Nezar Patria
October 28, 2024 2024 • Loto Srinaita Ginting
2. Pembahasan Rancangan RKAP 2025 • Muhammad Isnaini
3. Pembahasan Rancangan RJPP 2025-2029 • Yuni Setyaningsih
1. Review of the Phase II Business Receivables Write-Off Plan for 2024
2. Discussion on the draft of the 2025 Work Plan and Budget (RKAP 2025)
3. Review of the draft of the Long-Term Corporate Plan (RJPP) for 2025-2029
7. 14 November 2024 Usulan Perubahan Nomenklatur Struktur Organisasi dan Tata Kerja Divisi • Nezar Patria
November 14, 2024 Produk Emas menjadi Divisi Bisnis Bulion • Loto Srinaita Ginting
Proposal for Changes in the Nomenclature, Organizational Structure, and • Muhammad Isnaini
Work Procedures of the Gold Products Division to become the Bullion • Yuni Setyaningsih
Business Division
2) Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau 2) Meetings of the Nomination and Remuneration Committee,
Risiko, dan Komite Audit dengan Divisi Manajemen Kinerja Risk Monitoring Committee, and Audit Committee with
Perusahaan, Kepala SPI, SEVP Manajemen Risiko, dan Divisi the Corporate Performance Management Division, Head of
Terkait Tahun 2024, sebagai berikut: Internal Audit (SPI), SEVP Risk Management, and Related
Divisions in 2024, as follows:
Tanggal Agenda Peserta
No
Date Agenda Participants
1. 23 Januari 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan s.d. bulan Desember 2023; • Nezar Patria
January 23, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko bulan Desember 2023; • Loto Srinaita Ginting
3. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan Desember 2023; • Muhammad Isnaini
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Desember 2023. • Yuni Setyaningsih
• Rini Widyantini
1. Discussion of Company Performance until December 2023;
2. Discussion of Risk Profile in December 2023;
3. Discussion of SPI Audit Results until December 2023;
4. Discussion of Human Resources Performance in December 2023
2. 25 Januari 2025 Pembahasan Usulan Talent BOD-1 PT Pegadaian • Nezar Patria
January 25, 2025 Discussion of BOD-1 Talent Proposal for PT Pegadaian • Loto Srinaita Ginting
• Muhammad Isnaini
• Yuni Setyaningsih
• Rini Widyantini
3. 20 Februari 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Januari 2024; • Nezar Patria
February 20, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, • Loto Srinaita Ginting
PPT, dan PPPSPM bulan Januari 2024; • Muhammad Isnaini
3. Pembahasan Hasil Audit SPI bulan Januari 2024; • Yuni Setyaningsih
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Januari 2024. • Rini Widyantini
1. Discussion of Company Performance in January 2024;
2. Discussion of Risk Profile, and Implementation of Compliance Function,
and APU, PPT, and PPPSPM in January 2024;
3. Discussion of SPI Audit Results in January 2024;
4. Discussion of Human Resources Performance in January 2024
4. 20 Maret 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Januari 2024; • Nezar Patria
March 20, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, • Loto Srinaita Ginting
PPT, dan PPPSPM bulan Januari 2024; • Muhammad Isnaini
3. Pembahasan Hasil Audit SPI bulan Januari 2024; • Yuni Setyaningsih
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Januari 2024. • Rini Widyantini
1. Discussion of Company Performance in January 2024;
2. Discussion of Risk Profile, and Implementation of Compliance Function,
and AML, CFT and PFWMD in January 2024;
3. Discussion of SPI Audit Results in January 2024;
4. Discussion of Human Resources Performance in January 2024.
5. 19 April 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Maret 2024; • Nezar Patria
April 19, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, • Loto Srinaita Ginting
PPT, dan PPPSPM bulan Maret 2024; • Muhammad Isnaini
3. Pembahasan Hasil Audit SPI bulan Maret 2024; • Yuni Setyaningsih
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Maret 2024. • Rini Widyantini
1. Discussion of Company Performance in March 2024;
2. Discussion of Risk Profile, and Implementation of Compliance Function,
and AML, CFT and PFWMD in March 2024;
3. Discussion of SPI Audit Results in March 2024;
4. Discussion of Human Resources Performance in March 2024.
430 PT Pegadaian
Page 433
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Peserta
No
Date Agenda Participants
6. 21 Mei 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan April 2024; • Nezar Patria
May 21, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, • Loto Srinaita Ginting
PPT, dan PPPSPM bulan April 2024; • Muhammad Isnaini
3. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan April 2024. • Yuni Setyaningsih
1. Discussion of Company Performance in April 2024; • Rini Widyantini
2. Discussion of Risk Profile, and Implementation of Compliance Function,
and AML, CFT and PFWMD in April 2024;
3. Discussion of Human Resources Performance in April 2024.
7. 19 Juni 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Mei 2024; • Nezar Patria
June 19, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, • Loto Srinaita Ginting
PPT, dan PPPSPM bulan Mei 2024; • Muhammad Isnaini
3. Pembahasan Hasil Audit SPI bulan Mei 2024; • Yuni Setyaningsih
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Mei 2024. • Rini Widyantini
1. Discussion of Company Performance in May 2024;
2. Discussion of Risk Profile, and Implementation of Compliance Function,
and AML, CFT and PFWMD in May 2024;
3. Discussion of SPI Audit Results in May 2024;
4. Discussion of Human Resources Performance in May 2024.
8. 22 Juli 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Juni 2024; • Nezar Patria
July 22, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, • Loto Srinaita Ginting
PPT, dan PPPSPM bulan Juni 2024; • Muhammad Isnaini
3. Pembahasan Hasil Audit SPI bulan Juni 2024; • Yuni Setyaningsih
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Juni 2024. • Rini Widyantini
1. Discussion of Company Performance in June 2024;
2. Discussion of Risk Profile, and Implementation of Compliance Function,
and AML, CFT and PFWMD in June 2024;
3. Discussion of SPI Audit Results in June 2024;
4. Discussion of Human Resources Performance in June 2024.
9. 19 Agustus 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Juli 2024; • Nezar Patria
August 19, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, • Loto Srinaita Ginting
PPT, dan PPPSPM bulan Juli 2024; • Muhammad Isnaini
3. Pembahasan Hasil Audit SPI bulan Juli 2024; • Yuni Setyaningsih
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Juli 2024. • Rini Widyantini
1. Discussion of Company Performance in July 2024;
2. Discussion of Risk Profile, and Implementation of Compliance Function,
and AML, CFT and PFWMD in July 2024;
3. Discussion of SPI Audit Results in July 2024;
4. Discussion of Human Resources Performance in July 2024.
10. 04 September 2024 1. Progress tindak lanjut terkait kasus fraud yang masih belum mendapatkan • Nezar Patria
September 04, 2024 penetapan dari Kantor Pusat (3 tahun terakhir s.d. sekarang) • Loto Srinaita Ginting
2. Hal-hal strategis lainnya • Muhammad Isnaini
1. Progress on follow-up related to fraud cases that have not yet been • Yuni Setyaningsih
determined by the Head Office (last 3 years until now) • Rini Widyantini
2. Other strategic matters
11. 20 September 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Agustus 2024; • Nezar Patria
September 20, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, • Loto Srinaita Ginting
PPT, dan PPPSPM bulan Agustus 2024; • Muhammad Isnaini
3. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan Agustus 2024. • Yuni Setyaningsih
1. Discussion of Company Performance in August 2024; • Rini Widyantini
2. Discussion of Risk Profile, and Implementation of Compliance Function,
and AML, CFT and PFWMD in August 2024;
3. Discussion of Human Resources Performance until August 2024.
12. 17 Oktober 2024 1. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. September 2024 • Nezar Patria
October 17, 2024 2. Hal-hal strategis lainnya • Loto Srinaita Ginting
1. Discussion of SPI Audit Results until September 2024 • Muhammad Isnaini
2. Other strategic matters • Yuni Setyaningsih
• Rini Widyantini
13. 18 Oktober 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan September 2024; • Nezar Patria
October 18, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, • Loto Srinaita Ginting
PPT, dan PPPSPM bulan September 2024; • Muhammad Isnaini
3. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan September 2024. • Yuni Setyaningsih
1. Discussion of Company Performance in September 2024; • Rini Widyantini
2. Discussion of Risk Profile, and Implementation of Compliance Function,
and AML, CFT and PFWMD in September 2024;
3. Discussion of Human Resources Performance until September 2024.
14. 21 Oktober 2024 1. Pembahasan Hasil Audit SPI di Kantor Pusat, Produk Arrum Express Loan • Nezar Patria
October 21, 2024 (KUR Syariah), dan Gadai Efek • Loto Srinaita Ginting
2. Evaluasi temuan auditor eksternal EY • Muhammad Isnaini
3. Hal-hal strategis lainnya • Yuni Setyaningsih
1. Discussion of SPI Audit Results at Head Office, Arrum Express Loan
Products (KUR Syariah), and Securities Pawn
2. Evaluation of EY external auditor findings
3. Other strategic matters
PT Pegadaian 431
Page 434
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tanggal Agenda Peserta
No
Date Agenda Participants
15. 24 Oktober 2024 1. Pembahasan Hasil Audit SPI di Kantor Pusat, Produk Arrum Express Loan • Nezar Patria
October 24, 2024 (KUR Syariah), dan Gadai Efek • Loto Srinaita Ginting
2. Evaluasi temuan auditor eksternal EY • Muhammad Isnaini
3. Hal-hal strategis lainnya • Yuni Setyaningsih
1. Discussion of SPI Audit Results at Head Office, Arrum Express Loan
Products (KUR Syariah), and Securities Pawn
2. Evaluation of EY external auditor findings
3. Other strategic matters
16. 25 Oktober 2024 Pembahasan Laporan Triwulan III Tahun 2024 PT Pegadaian dan Entitas Anak • Nezar Patria
October 25, 2024 Discussion of PT Pegadaian and Subsidiaries’ 3rd Quarter Report 2024 • Loto Srinaita Ginting
• Muhammad Isnaini
• Yuni Setyaningsih
17. 13 November 2024 Pembahasan Progres Penerapan ESG PT Pegadaian • Nezar Patria
November 13, 2024 Discussion of PT Pegadaian’s ESG Implementation Progress • Loto Srinaita Ginting
• Muhammad Isnaini
• Yuni Setyaningsih
18. 21 November 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Oktober 2024; • Nezar Patria
November 21, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, • Loto Srinaita Ginting
PPT, dan PPPSPM bulan Oktober 2024; • Muhammad Isnaini
3. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan Oktober 2024 • Yuni Setyaningsih
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan Oktober 2024.
1. Discussion of Company Performance in October 2024;
2. Discussion of Risk Profile, and Implementation of Compliance Function,
and AML, CFT and PFWMD in October 2024;
3. Discussion of SPI Audit Results until October 2024
4. Discussion of Human Resources Performance until October 2024.
19. 19 Desember 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan November 2024; • Nezar Patria
December 19, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, • Loto Srinaita Ginting
PPT, dan PPPSPM bulan November 2024; • Muhammad Isnaini
3. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan November 2024 • Yuni Setyaningsih
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan November 2024.
1. Discussion of Company Performance in November 2024;
2. Discussion of Risk Profile, and Implementation of Compliance Function,
and AML, CFT and PFWMD in November 2024;
3. Discussion of SPI Audit Results until November 2024
4. Discussion of Human Resources Performance until November 2024.
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE FREQUENCY AND ATTENDANCE LEVEL OF NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE MEETINGS
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Attendance Level of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Jumlah dan Persentasi Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah Kehadiran
Jumlah Rapat Persentase
Number of
Number of Meetings Percentage
Attendance
Ketua
Nezar Patria 41 41 100%
Chairman
Anggota
Loto Srinaita Ginting 41 41 100%
Member
Anggota
Muhammad Isnaini 41 41 100%
Member
Anggota
Yuni Setyaningsih 41 41 100%
Member
Anggota
Rini Widyantini* 29 29 100%
Member
*Berhenti menjabat sejak 21 Oktober 2024.
* Resigned from office on October 21, 2024.
432 PT Pegadaian
Page 435
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Kerja dan Pelaksanaan Tugas Komite Work Program and Implementation of Duties of The
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024 Nomination and Remuneration Committee In 2024
Selain kegiatan sebagaimana tersebut di atas, pelaksanaan tugas In addition to the activities mentioned above, the Nomination
yang telah dilakukan Komite Nominasi dan Remunerasi selama and Remuneration Committee has carried out the following tasks
tahun 2024, antara lain sebagai berikut: throughout 2024:
1. Tanggapan dan Rekomendasi Komite Nominasi dan 1. Responses and Recommendations of the Nomination and
Remunerasi kepada Dewan Komisaris Remuneration Committee to the Board of Commissioners
1) Laporan dan review, tanggapan, pendapat dan 1). Reports and reviews, responses, opinions, and
rekomendasi kepada Dewan Komisaris: recommendations to the Board of Commissioners:
No.Surat/Tanggal Tujuan Perihal
No.
Letter Number/Date Purpose Regarding
S-01/KNR/01/2024
Dewan Komisaris Usulan Penyampaian Talenta PT Pegadaian
1. 29 Januari 2024
Board of Commissioners Proposed Submission of PT Pegadaian Talents
January 29, 2024
Usulan Komite Nominasi dan Remunerasi terhadap Persetujuan Dewan Komisaris atas
Konsultan Independen selaku Penyedia Jasa konsultasi dalam Rangka Penyusunan Kajian
S-02/KNR/02/2024 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris PT Pegadaian Tahun 2024
Dewan Komisaris
2. 29 Februari 2024 Proposal from the Nomination and Remuneration Committee for the Board of
Board of Commissioners
January 29, 2024 Commissioners’ Approval of an Independent Consultant as a Service Provider for
Consultancy in the Preparation of the 2024 Remuneration Study for the Board of
Directors and Board of Commissioners of PT Pegadaian
Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi atas Usulan Calon Anggota Dewan
Komisaris dan Anggota Direksi pada Anak Perusahaan (PT Pegadaian Galeri 24 dan PT
S-03/KNR/03/2024
Dewan Komisaris Pesonna Optima Jasa)
3. 27 Maret 2024
Board of Commissioners Recommendation from the Nomination and Remuneration Committee on the Proposed
March 27, 2024
Candidates for Members of the Board of Commissioners and Board of Directors at
Subsidiaries (PT Pegadaian Galeri 24 and PT Pesonna Optima Jasa)
Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi atas Usulan Penetapan Remunerasi
Tahun 2024 dan Tantiem atas Kinerja Tahun Buku 2023 untuk Direksi dan Dewan
S-04/KNR/04/2024
Dewan Komisaris Komisaris PT Pegadaian
4. 17 April 2024
Board of Commissioners Recommendation from the Nomination and Remuneration Committee on the Proposed
April 17, 2024
Remuneration Determination for 2024 and Bonuses for the 2023 Fiscal Year Performance
for the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Pegadaian
Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi atas Permohonan Persetujuan Struktur
S-05/KNR/09/2024
Organisasi dan Tata Kerja Divisi Tanggung Jawab Soail dan Lingkungan PT Pegadaian
30 September 2024 Dewan Komisaris
5. Recommendation from the Nomination and Remuneration Committee on the Request
September 30, 2024 Board of Commissioners
for Approval of the Organizational Structure and Work Procedures of the Corporate
Social and Environmental Responsibility Division of PT Pegadaian
Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi atas Permohonan Persetujuan KPI Direksi
S-06/KNR/10/2024
Dewan Komisaris secara Individual Tahun 2024
6. 10 Oktober 2024
Board of Commissioners Recommendation from the Nomination and Remuneration Committee on the Request
October 10, 2024
for Approval of Individual KPI for the Board of Directors in 2024
S-07/KNR/10/2024 Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi atas Persetujuan Kendaraan Dinas Direksi
Dewan Komisaris
7. 31 Oktober 2024 Recommendation from the Nomination and Remuneration Committee on the Approval
Board of Commissioners
October 31, 2024 of Official Vehicles for the Board of Directors
2) Komite Nominasi dan Remunerasi bersama dengan 2) The Nomination and Remuneration Committee,
Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko juga membuat together with the Audit Committee and the Risk
dan menyampaikan kajian, rekomendasi, masukan atau Monitoring Committee, also prepares and submits
pendapat kepada Dewan Komisaris. Adapun rincian studies, recommendations, inputs, or opinions to the
kajian, rekomendasi, masukan atau pendapat kepada Board of Commissioners. The details of these studies,
Dewan Komisaris dapat diikuti pada Sub-bab Komite recommendations, inputs, or opinions can be found in
Pemantau Risiko pada poin Surat Bersama Komite Audit, the subsection of the Risk Monitoring Committee under
Komite Pemantau Risiko serta Komite Nominasi dan the Joint Letter of the Audit Committee, Risk Monitoring
Remunerasi kepada Dewan Komisaris. Committee, and Nomination and Remuneration
Committee to the Board of Commissioners.
PT Pegadaian 433
Page 436
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
2. Kunjungan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee Working Visit
Nama Tanggal Tujuan Dalam Rangka
No
Name Date Purpose In order to
1. Nezar Patria 24 Januari 2024 Kanwil VI Makassar Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah VI Makassar
January 24, 2024 Regional Office VI Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office VI
Makassar Makassar
29 Februari 2024 Kanwil V Manado Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah V Manado
February 29, 2024 Regional Office V Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office V
Manado Manado
25 Maret 2024 Kanwil II Pekanbaru Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah II Pekanbaru
March 25, 2024 Regional Office II Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office II Pekanbaru
Pekanbaru
13 Juni 2024 Kanwil XI Semarang Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah XI Semarang
June 13, 2024 Regional Office XI Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office XI
Semarang Semarang
16 Agustus 2024 Kanwil X Bandung Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah X Bandung
August 16, 2024 Regional Office X Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office X
Bandung Bandung
2. Loto Srinaita 24 Januari 2024 Kanwil VI Makassar Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah VI Makassar
Ginting January 24, 2024 Regional Office VI Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office VI
Makassar Makassar
25 Januari 2024 Karawang Monitoring Implementasi Holding Ultra Mikro (Outlet SenyuM) serta Kunjungan
January 25, 2024 Karawang Kerja ke Outlet Pegadaian dan Pengelolaan UMKM di Wilayah Karawang
Monitoring the Implementation of Ultra Micro Holding (SenyuM Outlet) and
Working Visits to Pegadaian Outlets and UMKM Management in the Karawang
Region
29 Februari 2024 Kanwil V Manado Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah V Manado
February 29, 2024 Regional Office V Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office V
Manado Manado
04 s.d. 07 Maret Kanwil VII Denpasar Monitoring Implementasi Holding Ultra Mikro (Outlet SenyuM) serta Kunjungan
2024 Regional Office VII Kerja ke Outlet Pegadaian dan Pengelolaan UMKM di area Kanwil VII Denpasar
March 4-7, 2024 Denpasar Monitoring the Implementation of Ultra Micro Holding (SenyuM Outlet) and
Working Visits to Pegadaian Outlets and UMKM Management in the Kanwil VII
Denpasar area
25 Maret 2024 Kanwil II Pekanbaru Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah II
March 25, 2024 Regional Office II Pekanbaru
Pekanbaru Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office II
Pekanbaru
14 s.d. 17 Mei 2024 Kanwil XI Semarang Monitoring Implementasi Holding Ultra Mikro (Outlet SenyuM) serta Kunjungan
May 14-17, 2024 Regional Office XI Kerja ke Outlet Pegadaian dan Pengelolaan UMKM di area Solo, Kanwil XI
Semarang Semarang
Monitoring the Implementation of Ultra Micro Holding (SenyuM Outlet) and
Working Visits to Pegadaian Outlets and UMKM Management in the Solo area,
Regional Office XI Semarang
29 Mei s.d. 01 Juni Kanwil I Medan Monitoring Implementasi Holding Ultra Mikro (Outlet SenyuM) serta Kunjungan
2024 Regional Office I Kerja ke Outlet Pegadaian dan Pengelolaan UMKM di Kanwil I Medan
May 29 - June 01, Medan Monitoring the Implementation of Ultra Micro Holding (SenyuM Outlet) and
2024 Working Visits to Pegadaian Outlets and UMKM Management in Regional
Office I Medan
13 Juni 2024 Kanwil XI Semarang Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah XI
June 13, 2024 Regional Office XI Semarang
Semarang Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office XI
Semarang
20 s.d. 22 Juni 2024 Kanwil I Medan Menghadiri acara Temu Bincang Gadepreneur Kanwil I Medan dan Kunjungan
June 20-22, 2024 Regional Office XI Kerja Dewan Komisaris, Komite Kemantau Risiko dan Komite Audit ke Kantor
Medan Area, Kantor Wilayah, dan Outlet Pegadaian di Kanwil I Medan
Attending the Gadepreneur Discussion Meeting of Regional Office I Medan and
the Working Visit of the Board of Commissioners, Risk Monitoring Committee
and Audit Committee to the Area Office, Regional Office and Pegadaian Outlet
at Regional Office I Medan
434 PT Pegadaian
Page 437
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Tanggal Tujuan Dalam Rangka
No
Name Date Purpose In order to
16 s.d. 19 Juli 2024 Kanwil VI Balikpapan Monitoring Implementasi Holding Ultra Mikro (Outlet SenyuM) serta Kunjungan
July 16-19, 2024 dan Kanwil XII Kerja ke Outlet Pegadaian dan Pengelolaan UMKM di Area Malang - Kanwil XII
Surabaya Surabaya dan Kanwil IV Balikpapan
Regional Office VI Monitoring the Implementation of Ultra Micro Holding (SenyuM Outlet) and
Balikpapan and Working Visits to Pegadaian Outlets and UMKM Management in the Malang
Regional Office XII Area - Regional Office XII Surabaya and Regional Office IV Balikpapan
Surabaya
25 s.d. 27 Juli 2024 Area Jambi Monitoring Implementasi Holding Ultra Mikro (Outlet SenyuM) serta Kunjungan
July 25-27, 2024 Jambi Area Kerja ke Outlet Pegadaian dan Pengelolaan UMKM di Area Jambi
Monitoring the Implementation of Ultra Micro Holding (SenyuM Outlet) and
Working Visits to Pegadaian Outlets and UMKM Management in the Jambi
Area
24 s.d. 27 Oktober Kanwil VI Makassar Monitoring Implementasi Holding Ultra Mikro (Outlet SenyuM) serta Kunjungan
2024 Regional Office VI Kerja ke Outlet Pegadaian dan Pengelolaan UMKM di Area Kanwil VI Makassar
October 24-27, Makassar Monitoring the Implementation of Ultra Micro Holding (SenyuM Outlet) and
2024 Working Visits to Pegadaian Outlets and UMKM Management in the Makassar
VI Regional Office Area
21 s.d. 22 Desember Klaten Menghadiri undangan sebagai Juri “Lurik Fashion Show” pada perayaan Hari
2024 Klaten Ulang Tahun Holding Ultra Mikro (UMi) yang ketiga dan diselenggarakan di
December 21-22, Pedan – Klaten
2024 Attending the invitation as a Judge for the “Lurik Fashion Show” at the
celebration of the third Anniversary of Ultra Micro Holding (UMi) and held in
Pedan – Klaten
3. Muhammad 24 Januari 2024 Kanwil VI Makassar Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah VI Makassar
Isnaini January 24, 2024 Regional Office VI Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office VI
Makassar Makassar
29 Februari 2024 Kanwil V Manado Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah V Manado
February 29, 2024 Regional Office V Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office V
Manado Manado
25 Maret 2024 Kanwil II Pekanbaru Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah II
March 25, 2024 Regional Office II Pekanbaru
Pekanbaru Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office II
Pekanbaru
13 Juni 2024 Kanwil XI Semarang Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah XI
June 13, 2024 Regional Office XI Semarang
Semarang Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office XI
Semarang
16 Agustus 2024 Kanwil X Bandung Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah X Bandung
August 16, 2024 Regional Office X Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office X
Bandung Bandung
4. Rini 24 Januari 2024 Kanwil VI Makassar Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah VI Makassar
Widyantini*) January 24, 2024 Regional Office VI Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office VI
Makassar Makassar
29 Februari 2024 Kanwil V Manado Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah V Manado
February 29, 2024 Regional Office V Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office V
Manado Manado
25 Maret 2024 Kanwil II Pekanbaru Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah II
March 25, 2024 Regional Office II Pekanbaru
Pekanbaru Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office II
Pekanbaru
13 Juni 2024 Kanwil XI Semarang Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah XI
June 13, 2024 Regional Office XI Semarang
Semarang Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office XI
Semarang
16 Agustus 2024 Kanwil X Bandung Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah X Bandung
August 16, 2024 Regional Office X Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office X
Bandung Bandung
PT Pegadaian 435
Page 438
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Nama Tanggal Tujuan Dalam Rangka
No
Name Date Purpose In order to
5. Yuni 24 Januari 2024 Kanwil VI Makassar Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah VI Makassar
Setyaningsih January 24, 2024 Regional Office VI Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office VI
Makassar Makassar
29 Februari 2024 Kanwil V Manado Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah V Manado
February 29, 2024 Regional Office V Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office V
Manado Manado
25 Maret 2024 Kanwil II Pekanbaru Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah II
March 25, 2024 Regional Office II Pekanbaru
Pekanbaru Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office II
Pekanbaru
13 Juni 2024 Kanwil XI Semarang Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah XI
June 13, 2024 Regional Office XI Semarang
Semarang Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office XI
Semarang
16 Agustus 2024 Kanwil X Bandung Kunjungan Kerja Dewan Komisaris secara virtual ke Kantor Wilayah X Bandung
August 16, 2024 Regional Office X Virtual Working Visit of the Board of Commissioners to Regional Office X
Bandung Bandung
30 s.d. 31 Agustus Kanwil X Bandung Menghadiri Undangan Exit Meeting Kunjungan Cabang Audit KAP Tahun
2024 Regional Office X 2024 sekaligus kunjungan kerja ke Kantor Area, Kantor Wilayah dan outlet
August 30-31, 2024 Bandung Pegadaian di Kanwil X Bandung
Attending the Exit Meeting Invitation for the Audit Branch Visit of KAP in 2024
as well as a working visit to the Area Office, Regional Office and Pegadaian
outlet at Regional Office X Bandung
19 s.d. 21 Kanwil XII Surabaya Menghadiri Undangan Exit Meeting Kunjungan Cabang Audit KAP Tahun
September 2024 Regional Office XII 2024 sekaligus kunjungan kerja ke Kantor Area, Kantor Wilayah dan outlet
September 19-21, Surabaya Pegadaian di Kanwil XII Surabaya
2024 Attending the Exit Meeting Invitation for the Audit Branch Visit of KAP in 2024
as well as a working visit to the Area Office, Regional Office and Pegadaian
outlet at Regional Office XII Surabaya
*) Masa jabatan berakhir per 21 Oktober 2024
*) The term of office ends on October 21, 2024
436 PT Pegadaian
Page 439
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Menindaklanjuti Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Following up on the Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Enterprises Number: PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Manusia Badan Usaha Milik Negara dan wewenang serta arahan Human Resources of State-Owned Enterprises and the authority
BRI selaku pemegang saham seri B, PT Pegadaian secara rutin and direction of BRI as the holder of series B shares, PT Pegadaian
mengirimkan kandidat Talenta BOD-1 kepada Induk Perusahaan. routinely sends BOD-1 Talent candidates to the Parent Company.
Seleksi kandidat Talenta BOD-1 dilaksanakan sesuai ketentuan The selection of BOD-1 Talent candidates is carried out in
Permen BUMN dimaksud yaitu dengan mempertimbangkan accordance with the provisions of the BUMN Ministerial Regulation,
penilaian terhadap aspek kapasitas (kompetensi aktual namely by considering the assessment of capacity aspects (actual
berdasarkan standar kompetensi yang ditetapkan Kementerian competence based on competency standards set by the Ministry
BUMN serta kemauan dan kecepatan belajar) serta aspek kinerja of BUMN as well as the willingness and speed of learning)
(hasil kinerja dan perilaku/implementasi AKHLAK). Lebih lanjut, and performance aspects (performance results and behavior/
terdapat kalibrasi readiness level yang juga digunakan sebagai implementation of AKHLAK). Furthermore, there is a readiness
dasar memetakan talent pool. Direksi melalui Komite Talenta level calibration which is also used as a basis for mapping the
melakukan seleksi lebih lanjut untuk menentukan pemetaan talent pool. The Board of Directors through the Talent Committee
masing-masing talenta sesuai dengan job family dan kalibrasi conducts further selection to determine the mapping of each
readiness level. Evaluasi lebih lanjut melalui Talent Classification talent according to the job family and readiness level calibration.
Meeting antara Dewan Komisaris bersama Komite Nominasi dan Further evaluation through the Talent Classification Meeting
Remunerasi untuk melakukan pendalaman terhadap kapasitas, between the Board of Commissioners and the Nomination and
kinerja, dan rekam jejak masing-masing talenta yang diajukan. Remuneration Committee to conduct an in-depth study of the
Pada tahun 2024, Pegadaian telah menyampaikan sebanyak capacity, performance, and track record of each submitted talent.
12 (dua belas) kandidat kepada induk Perusahaan, termasuk In 2024, Pegadaian has submitted 12 (twelve) candidates to the
keterwakilan talenta perempuan. Perusahaan menyadari masih parent company, including representation of female talents. The
memiliki tantangan pengembangan Talenta BOD-1 untuk talenta company realizes that it still has challenges in developing BOD-1
muda/millennial dan berkomitmen untuk terus mengakselerasi Talent for young/millennial talents and is committed to continuing
keterwakilan talenta muda/millennial di jajaran kandidat Talenta to accelerate the representation of young/millennial talents in the
BOD-1. ranks of BOD-1 Talent candidates.
PT Pegadaian 437
Page 440
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko membantu Dewan Komisaris dalam The Risk Monitoring Committee assists the Board of Commissioners
memberikan masukan tentang kebijakan manajemen risiko, in providing input on risk management policies, identification, and
identifikasi dan mitigasinya untuk mendukung pelaksanaan mitigation to support the Board of Commissioners in supervising
tugas Dewan Komisaris dalam pengawasan perusahaan dan the company and providing advice or input to the Board of
memberikan nasihat atau masukan kepada Direksi. Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of The Risk Monitoring
Committee
Tugas Komite Pemantau Risiko adalah sebagai berikut: The duties and responsibilities of the Risk Monitoring Committee
are as follows:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan dengan tugas dan 1. Access all information relevant to the duties and functions of
fungsi Komite Pemantau Risiko; the Risk Monitoring Committee;
2. Melakukan komunikasi dengan kepala unit kerja dan pihak 2. Communicate with the head of the work unit and other
lain untuk memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta parties to obtain information, clarification, as well as request
dokumen dan laporan yang diperlukan; necessary documents and reports;
3. Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap laporan 3. Monitor and review Risk Management reports and other
Manajemen Risiko dan laporan lainnya terkait penerapan reports related to the implementation of Risk Management;
Manajemen Risiko;
4. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 4. Monitor and evaluate the conformity of Risk Management
penerapan kebijakan dan strategi Manajemen Risiko; policy and strategy implementation;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris/Dewan 5. Provide recommendations to the Board of Commissioners/
Pengawas atas hal yang mendukung efektivitas penerapan Supervisory Board on matters that support the effectiveness
Manajemen Risiko dan kesesuaian antara kebijakan of Risk Management implementation and the alignment of
Manajemen Risiko; Risk Management policies;
6. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 6. Conduct monitoring and evaluation of other Risk Management
pelaksanaan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan functions in accordance with statutory regulations, the articles
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, of association, and/or resolutions of the General Meeting of
dan/atau keputusan RUPS/Menteri; Shareholders/Minister;
7. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain 7. Exercise other authorities, duties, and responsibilities related
yang terkait dengan fungsinya. to its function.
Wewenang Komite Pemantau Risiko Authorities of The Risk Monitoring Committee
1. Berdasarkan surat tugas dari Dewan Komisaris, Komite 1. Based on an assignment letter from the Board of
Pemantau Risiko dapat memperoleh informasi secara penuh, Commissioners, the Risk Monitoring Committee may obtain
bebas dan tidak terbatas terhadap catatan, Karyawan, dana, full, free, and unrestricted access to records, employees,
aset serta sumber daya Perusahaan lainnya yang berkaitan funds, assets, and other company resources related to the
dengan pelaksanaan tugasnya. execution of its duties.
2. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, Komite Pemantau 2. With the approval of the Board of Commissioners, the Risk
Risiko dapat meminta saran atau bantuan dari tenaga ahli Monitoring Committee may seek advice or assistance from
dan profesional lainnya atas beban Perusahaan, dalam experts and other professionals at the company’s expense, in
pelaksanaannya sesuai peraturan pengadaan barang dan jasa accordance with the company’s procurement regulations.
Perusahaan.
3. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dalam hal dibutuhkan, 3. With the approval of the Board of Commissioners, if
Komite Pemantau Risiko dapat membentuk satu tim yang necessary, the Risk Monitoring Committee may establish an
bersifat ad hoc, di mana kriteria dan periode penugasannya ad hoc team, with criteria and assignment periods adjusted to
disesuaikan dengan pekerjaannya. the task at hand.
4. Anggota Komite Pemantau Risiko berhak mendapatkan 4. Members of the Risk Monitoring Committee are entitled to
orientasi atau program pengenalan bagi anggota baru orientation or an introduction program for new members
Komite Pemantau Risiko, mengenai operasional Perusahaan regarding the company’s operations as well as the role,
serta peran, tanggung jawab, dan kerangka kerja Komite responsibilities, and framework of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko. Committee.
438 PT Pegadaian
Page 441
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, dapat mengusulkan 5. With the approval of the Board of Commissioners, the Risk
pengangkatan staf sekretariat Komite Pemantau Risiko untuk Monitoring Committee may propose the appointment of
mendukung pelaksanakan tugas sehari-hari. secretariat staff to support the daily execution of duties.
Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Pedoman kerja Komite Pemantau Risiko mengacu pada Keputusan The Risk Monitoring Committee’s work guidelines refer to
Dewan Komisaris No. KEP-10/ KP/ DK.GD/09/2020 tanggal 10 the Decree of the Board of Commissioners No. KEP10/KP/
September 2020 tentang Piagam Komite Pemantau Risiko yang DK.GD/09/2020 dated 10 September 2020 concerning the
telah diperbarui sesuai dengan Perubahan Nomenklatur Komite updated Risk Monitoring Committee Charter in accordance
Manajemen Risiko & Remunerasi dan Nominasi menjadi Komite with the Changes in Nomenclature of the Risk Management &
Pemantau Risiko. Remuneration Committee and Nomination to become the Risk
Monitoring Committee The Risk Monitoring.
Masa Jabatan Komite Pemantau Risiko Term of Office of The Risk Monitoring Committee
Masa jabatan Anggota Komite Pemantau Risiko yang merupakan The term of office for members of the Risk Monitoring Committee
anggota Dewan Komisaris sesuai dengan periode dan masa who are also members of the Board of Commissioners follows
jabatan sebagai Dewan Komisaris. Masa jabatan Anggota the period and tenure of the Board of Commissioners. The term
Komite Pemantau Risiko yang bukan merupakan anggota of office for members of the Risk Monitoring Committee who
Dewan Komisaris Perusahaan paling lama 3 (tiga) tahun dan are not members of the Company’s Board of Commissioners is
dapat diperpanjang 1 (satu) kali selama 2 (dua) tahun masa a maximum of 3 (three) years and may be extended once for a
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk period of 2 (two) years, without prejudice to the right of the Board
memberhentikannya sewaktu-waktu. of Commissioners to dismiss them at any time.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Structure, Membership and Expertise of The Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Information Expertise
Makmur Keliat Ketua/ Chairman Komisaris Independen General Management, Internal
Independent Commissioner Control, Training Management,
Banking
Yudi Priambodo P. Anggota/ Member Komisaris Independen Internal Control/Audit, Risk
Independent Commissioner Management, Banking, Corporate
Finance, Capital Market, and Wealth
Management
Umiyatun Hayati Triastuti Anggota/ Member Komisaris Strategic Marketing, Management
Commissioner Operation, Training Management,
Risk Management
Sudarto Anggota/ Member Komisaris Strategic Management, Corporate
Commissioner Finance, Strategic Marketing, IT
Humbul Kristiawan Anggota/ Member Pihak Independen Akuntansi, Admistrasi Bisnis
Independent Party Accounting, Business Administration
Charles R. Vorst Anggota/ Member Pihak Independen Manajemen, Risk Management
Independent Party Management, Risk Management
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile
Profil Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2024 adalah The Risk Monitoring Committee profile as of December 31, 2024
sebagai berikut. is as follows.
PT Pegadaian 439
Page 442
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Makmur Keliat
Ketua Komite Pemantau Risiko/ Chairman of the Risk Monitoring Committee
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan/ Period and Term of Office :
Periode dan Masa Jabatan Ketua Komite Pemantau Risiko sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
The period and term of office of the Chairman of the Risk Monitoring Committee shall be in accordance with the period and term of office as the Board
of Commissioners
Yudi Priambodo P.
Anggota Komite Pemantau Risiko/ Member of the Risk Monitoring Committee
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan/ Period and Term of Office :
Periode dan Masa Jabatan Ketua Komite Pemantau Risiko sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
The period and term of office of the Chairman of the Risk Monitoring Committee shall be in accordance with the period and term of office as the Board
of Commissioners.
Umiyatun Hayati Triastuti
Anggota Komite Pemantau Risiko/ Member of the Risk Monitoring Committee
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan/ Period and Term of Office :
Periode dan Masa Jabatan Ketua Komite Pemantau Risiko sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
The period and term of office of the Chairman of the Risk Monitoring Committee shall be in accordance with the period and term of office as the Board
of Commissioners
Sudarto
Anggota Komite Pemantau Risiko/ Member of the Risk Monitoring Committee
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report
Periode dan Masa Jabatan/ Period and Term of Office :
Periode dan Masa Jabatan Ketua Komite Pemantau Risiko sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
The period and term of office of the Chairman of the Risk Monitoring Committee shall be in accordance with the period and term of office as the Board
of Commissioners
Humbul Kristiawan
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Kewarganegaraan Citizenship
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Sukabumi, pada tahun 1975. Usia 49 tahun per Desember 2024 Born in Sukabumi, in 1975. Age 49 years old as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational background
• Master of Business Administration, School of Business & Management ITB • Master of Business Administration, School of Business & Management ITB
(2012) (2012)
• Sarjana Ekonomi (Akuntansi) dari Universitas Padjadjaran (1997)
• Bachelor of Economics (Accounting) from Padjadjaran University (1997)
440 PT Pegadaian
Page 443
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sertifikasi Certification
• Chartered Accountant (CA), No. 11. D20117, from The Institute of • Chartered Accountant (CA), No. 11. D20117, from The Institute of
Indonesia Chartered Accountants Indonesia Chartered Accountants
• Certified Internal Auditor (CIA), No. 49978, from The Institute of Internal • Certified Internal Auditor (CIA), No. 49978, from The Institute of Internal
Auditors Auditors
• Certified Internal Control Auditor (CICA), No. 14075999, from The • Certified Internal Control Auditor (CICA), No. 14075999, from The
Institute of Internal Controls Institute of Internal Controls
• Certification in Audit Committee Practices (CACP) • Certification in Audit Committee Practices (CACP)
• Register Negara untuk Akuntan, No. D-20.117, dari Departemen • State Register for Accountants, No. D-20.117, from the Ministry of
Keuangan RI Finance of the Republic of Indonesia
• Governance, Risk and Compliance Professional (GRCP) • Governance, Risk and Compliance Professional (GRCP)
Pengalaman Kerja Work experience
• Risk Monitoring Committee Member, PT Pegadaian, Jakarta • Risk Monitoring Committee Member, PT Pegadaian, Jakarta
(2020-sekarang) (2020-present)
• Partner, Government Sector Leader, RSM AAJ, Consulting (2017-2018) • Partner, Government Sector Leader, RSM AAJ, Consulting (2017-2018)
• Consultant (the latest position was Equity Partner), Deloitte South East • Consultant (the latest position was Equity Partner), Deloitte South East
Asia, Business & Risk Consulting (2006-2016) Asia, Business & Risk Consulting (2006-2016)
• Guest Lecturer (Risk Management, Pengukuran Kinerja Sektor Publik, • Guest Lecturer (Risk Management, Public Sector Performance
Psikologi Industri, and Business Communication), Universitas Padjadjaran Measurement, Industrial Psychology, and Business Communication),
(2008-sekarang) Padjadjaran University (2008-present)
• Risk Management, (latest position was Manager), Citibank N.A., Credit • Risk Management, (latest position was Manager), Citibank N.A., Credit
Risk (2005-2006) Risk (2005-2006)
• Consultant (latest position was Associate Manager) Ernst & Young, • Consultant (latest position was Associate Manager) Ernst & Young,
Business & Risk Services (2000-2005) Business & Risk Services (2000-2005)
• Consultant, Deloitte, Tax & Corporate Recovery (1999-2000) • Consultant, Deloitte, Tax & Corporate Recovery (1999-2000)
• Corporate Auditor, PT HM Sampoerna Tbk. (1998-1999); Finance, Bikki • Corporate Auditor, PT HM Sampoerna Tbk. (1998-1999); Finance, Bikki
Consortium, Contractor in Telecommunication (1998-1998) Consortium, Contractor in Telecommunication (1998-1998)
• Consultant, Faisal Affif & Rekan, Management Consulting, Bandung • Consultant, Faisal Affif & Rekan, Management Consulting, Bandung
(1995-1998) (1995-1998)
• Lecturer Assistant, Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran, Bandung • Lecturer Assistant, Faculty of Economics, Padjadjaran University,
(1995-1997) Bandung (1995-1997)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat menjadi Anggota Komite Pemantau Risiko untuk periode pertama Appointed as a Member of the Risk Monitoring Committee for the first
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-06/KP/DK.GD/06/2020 period based on the Decree of the Board of Commissioners Number:
tanggal 05 Juni 2020 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota KEP-06/KP/DK.GD/06/2020 dated June 5, 2020 concerning the Dismissal
Komite Pemantau Risiko Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pegadaian dan and Appointment of Members of the Risk Monitoring Committee of the
untuk periode kedua berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP- Company (Persero) PT Pegadaian and for the second period based on the
04/KP/DK.GD/06/2023 tanggal 05 Juni 2023 tentang Perpanjangan Masa Decree of the Board of Commissioners Number: KEP-04/KP/DK.GD/06/2023
Jabatan Anggota Komite Pemantau Risiko PT Pegadaian. dated June 5, 2023 concerning the Extension of the Term of Office of
Members of the Risk Monitoring Committee of PT Pegadaian.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• Periode pertama – 05 Juni 2020-2023 • First period – June 05, 2020-2023
• Periode kedua – 05 Juni 2023-2025 • Second period – June 05, 2023-2025
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Guest Lecturer (Risk Management, Pengukuran Kinerja Sektor Publik, Guest Lecturer (Risk Management, Public Sector Performance Measurement,
Psikologi Industri, and Business Communication), Universitas Padjadjaran Industrial Psychology, and Business Communication), Padjadjaran University
(2008-sekarang) (2008-present)
PT Pegadaian 441
Page 444
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Charles R. Vorst
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Kewarganegaraan Citizenship
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Jakarta, pada tahun 1974. Usia 50 tahun per Desember 2024 Born in Jakarta, in 1974. Age 50 years old as of December 2024
Riwayat Pendidikan Educational background
• Magister Manajemen dari Universitas Bakrie, Jakarta (2018) • Master of Management from Bakrie University, Jakarta (2018)
• Sarjana Ekonomi dari Unika Atmajaya, Jakarta (1997) • Bachelor of Economics from Atmajaya University, Jakarta (1997)
Sertifikasi Certification
• Certified Enterprise Risk Governance • Certified Enterprise Risk Governance
• Enterprise Risk Management Certified Professional • Enterprise Risk Management Certified Professional
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) • Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
• Qualified Chief Risk Officer (QCRO) • Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
• Certified Internal Audit Leader (CIAL) • Certified Internal Audit Leader (CIAL)
• Certified Chief Internal Audit (CCIA) • Certified Chief Internal Audit (CCIA)
• Certified Compliance Oversight Professional (CCOP) • Certified Compliance Oversight Professional (CCOP)
• Certified Chief Compliance Officer (CCCO) • Certified Chief Compliance Officer (CCCO)
• Certified Governance Oversight Professional (CGOP) • Certified Governance Oversight Professional (CGOP)
• Certified Chief Governance Officer (CCCO) • Certified Chief Governance Officer (CCCO)
Pengalaman Kerja Work experience
• Risk Monitoring Committee Member, PT Pegadaian, Jakarta • Risk Monitoring Committee Member, PT Pegadaian, Jakarta
(2021-sekarang) (2021-present)
• Licensed Competency Assessor, LSP MKS (2016-sekarang) • Licensed Competency Assessor, LSP MKS (2016-present)
• Technical Adviser, CRMS Indonesia (2012-sekarang) • Technical Adviser, CRMS Indonesia (2012-present)
• Head of Consulting Division, APB Indonesia (2007-2012) • Head of Consulting Division, APB Indonesia (2007-2012)
• Senior Manager Securities & Asset Management Solutions, PT Limas • Senior Manager Securities & Asset Management Solutions, PT Limas
Indonesia Makmur, Tbk. (2005-2007) Indonesia Makmur, Tbk. (2005-2007)
• Finance & Compliance Officer, Floor Trader, Equity Dealer, Equity Sales, • Finance & Compliance Officer, Floor Trader, Equity Dealer, Equity Sales,
PT Equity Sekuritas (2000-2005) PT Equity Sekuritas (2000-2005)
• Card Support, PT Bank Permata (d/h. PT Bank Bali) (1997-2000) • Card Support, PT Bank Permata (formerly PT Bank Bali) (1997-2000)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat menjadi Anggota Komite Pemantau Risiko untuk periode Appointed as a Member of the Risk Monitoring Committee for the first
pertama berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-04/ period based on the Decree of the Board of Commissioners Number:
KP/DK.GD/07/2021 tanggal 01 Juli 2021 tentang Pemberhentian dan KEP-04/KP/DK.GD/07/2021 dated July 1, 2021 concerning the Dismissal
Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Risiko Perusahaan Perseroan and Appointment of Members of the Risk Monitoring Committee of the
(Persero) PT Pegadaian dan untuk periode kedua berdasarkan Keputusan Company (Persero) PT Pegadaian and for the second period based on the
Dewan Komisaris Nomor: KEP-03/KP/DK.GD/08/2024 tanggal 26 Agustus Decree of the Board of Commissioners Number: KEP-03/KP/DK.GD/08/2024
2024 tentang Perpanjangan Masa Jabatan Anggota Komite Pemantau Risiko dated August 26, 2024 concerning the Extension of the Term of Office of
PT Pegadaian. Members of the Risk Monitoring Committee of PT Pegadaian.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• Periode pertama: 01 Juli 2021-2024 • First period: July 01, 2021-2024
• Periode kedua: 01 Juli 2024-2026 • Second period: July 01, 2024-2026
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Licensed Competency Assessor, LSP MKS (2016-sekarang) • Licensed Competency Assessor, LSP MKS (2016-present)
• Technical Adviser, CRMS Indonesia (2012-sekarang) • Technical Adviser, CRMS Indonesia (2012-present)
442 PT Pegadaian
Page 445
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Educational Qualifications and Work Experience of
Komite Pemantau Risiko The Risk Monitoring Committee
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pemantau Risiko
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Risk Monitoring Committee
Pengalaman
Nama Jabatan Pendidikan
Kerja
Name Position Education
Work Experience
Makmur Keliat Ketua - Sarjana Muda Ekonomi Perusahaan dari Universitas Pembangunan Nasional ‘’Veteran’’, Memiliki pengalaman
Chairman Yogyakarta (1984). sebagai Dosen
- BA Ilmu Hubungan Internasional dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1984). Fakultas Ilmu Sosial
- Drs. Ilmu Hubungan Internasional dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1986). dan Ilmu Politik
- Doktor School of International Studies, Jawaharlal Nehru University, India (1995). Have experience as a
- Bachelor of Corporate Economic from the National Development University ‘’ Veteran ‘’,
Yogyakarta (1984). lecturer in the Faculty
- BA Science of International Relations from Gadjah Mada University, Yogyakarta (1984). of Social and Political
- Drs. International Relations from Gadjah Mada University, Yogyakarta (1986). Sciences
- Doctor of School of International Studies, Jawaharlal Nehru University, India (1995).
Yudi Priambodo P. Anggota - S1 Sarjana Business Management dari Universitas Pancasila, Jakarta (1989). Memiliki pengalaman
Member - S2 Master International Business dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2000). kerja di bidang
- S3 Doktor Business Management dari Universitas Brawijaya, Malang (2024). perbankan
- Bachelor of Business Management from Pancasila University, Jakarta (1989). Have work experience
- Master of International Business from Gadjah Mada University, Yogyakarta (2000). in the banking sector
- Doctoral in Business Management from Brawijaya University, Malang (2024).
Umiyatun Hayati Anggota - Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (ITB), Bandung (1987). Memiliki pengalaman
Triastuti Member - Master (S2) of Science in Economics Policy dari University of Illinois at Urbana Champaign kerja di Kementerian
– USA, Department of Economics (1994). Perhubungan
- Doktor (S3) Manajemen Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (2020). dan pengawasan
- Bachelor in Civil Engineering from Bandung Institute of Technology (ITB), Perusahaan
Bandung (1987).
- Master of Science in Economics Policy from University of Illinois at Urbana Champaign – Have work experience
USA, Department of Economics (1994). at the Ministry of
- Doctorate in Educational Management from Jakarta State University (2020). Transportation and
Supervision of the
Company
Sudarto Anggota - Diploma 4 Anggaran dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1996). Memiliki pengalaman
Member - Sarjana (S1) Manajemen (Konsentrasi Manajemen Keuangan) dari Universitas Indonesia kerja di Kementerian
(UI) Jawa Barat (1996). Keuangan
- Master (S2) of Business Administration dari International University of Japan (2001). Have work experience
- Doktor (S3) Philosophy in Economic dari University of New South Wales, Australia (2008). at the Ministry of
- Magister Manajemen Sistem Informasi (M.MS.I) dari Universitas Bina Nusantara (2021).
- Diploma 4 from the State College of Accounting (STAN) (1996). Finance
- Bachelor of Management (Concentration of Financial Management) from the University of
Indonesia (UI) of West Java (1996).
- Master of Business Administration from the International University of Japan (2001).
- Doctor of Philosophy in Economic from the University of New South Wales, Australia
(2008).
- Master of Management of Information Systems (M.MS.I) from Bina Nusantara University
(2021).
Humbul Anggota - Master of Business Administration, School of Business & Management ITB (2012) Memiliki pengalaman
Kristiawan Member - Sarjana Ekonomi (Akuntansi) dari Universitas Padjadjaran (1997) sebagai Auditor dan
- Master of Business Administration, School of Business & Management ITB (2012) Dosen
- Bachelor of Economics (Accounting) from Padjadjaran University (1997) Has experience as
Auditor and Lecturer
Charles R. Vorst Anggota - Magister Manajemen dari Universitas Bakrie, Jakarta (2018) Memiliki pengalaman
Member - Sarjana Ekonomi dari Unika Atmajaya, Jakarta (1997) sebagai Competency
- Master of Management from Bakrie University, Jakarta (2018) Assessor
- Bachelor of Economics from Atmajaya University, Jakarta (1997) Has experience as
Competency Assessor
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of The Risk Monitoring Committee
Tabel Independensi Komite Pemantau Risiko
Table of Independence of the Risk Monitoring Committee
Aspek Independensi Makmur Yudi U. Hayati Humbul Charles R.
Sudarto
Independence Aspect Keliat Priambodo P Triastuti Kristiawan Vorst
Tidak memiliki hubungan keuangan X X X X X X
dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with the
Board of Commissioners and Directors
PT Pegadaian 443
Page 446
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Aspek Independensi Makmur Yudi U. Hayati Humbul Charles R.
Sudarto
Independence Aspect Keliat Priambodo P Triastuti Kristiawan Vorst
Tidak memiliki hubungan X X X X X X
kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan
afiliasi
Has no management relationships in
the company, subsidiaries or affiliated
companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan X X X X X X
saham di perusahaan
Has no share ownership in the
company
Tidak memiliki hubungan keluarga X X X X X X
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Pemantau
Risiko
Has no family relationship with the
Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow members of the
Risk Monitoring Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai X X X X X X
politik, pejabat dan pemerintah
Not serving as a political party
administrator, official or government
official
Program Peningkatan Kompetensi Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Competence
Risiko Improvement Program
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types of Training and Time and Place of Organizer
Development Materials Implementation
Competence/Training
Makmur Keliat Ketua/ Chairman Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The competency development program can be seen in the training and/or competency
development of the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this
Annual Report.
Yudi Priambodo P. Anggota/Member Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The competency development program can be seen in the training and/or competency
development of the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this
Annual Report.
Umiyatun Hayati Anggota/Member Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Triastuti Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The competency development program can be seen in the training and/or competency
development of the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this
Annual Report.
Sudarto Anggota/Member Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The competency development program can be seen in the training and/or competency
development of the Board of Commissioners of the Corporate Governance Chapter in this
Annual Report.
Humbul Kristiawan Anggota/Member 1) Seminar Manajemen Risiko Jakarta 30 September PDP Kominfo dan
Operasional: “Strengthening 2024 ISACA Indonesia
Cybersecurity and Privacy : Navigating
the Digital Landscape”.
2) Seminar Hari Anti Korupsi Sedunia Jakarta 13 Desember Hakordia-Corpu
2024: “Teguhkan Komitmen Berantas 2024 PT Pegadaian
Korupsi untuk Indonesia Maju melalui
Peningkatan Integritas Diri.
444 PT Pegadaian
Page 447
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types of Training and Time and Place of Organizer
Development Materials Implementation
Competence/Training
1) Operational Risk Management Jakarta September
Seminar: “Strengthening Cybersecurity 30, 2024
and Privacy: Navigating the Digital
Landscape”.
2) World Anti-Corruption Day Jakarta December
Seminar 2024: “Strengthening the 13, 2024
Commitment to Eradicating Corruption
for Advanced Indonesia through
Improving Self-Integrity.
Charles R. Vorst Anggota/Member 1) Seminar Manajemen Risiko Jakarta 30 September PDP Kominfo dan
Operasional: “Strengthening 2024 ISACA Indonesia
Cybersecurity and Privacy : Navigating
the Digital Landscape”.
2) Seminar Hari Anti Korupsi Sedunia Jakarta 13 Desember Hakordia-Corpu
2024: “Teguhkan Komitmen Berantas 2024 PT Pegadaian
Korupsi untuk Indonesia Maju melalui
Peningkatan Integritas Diri.
1) Operational Risk Management Jakarta September
Seminar: “Strengthening Cybersecurity 30, 2024
and Privacy: Navigating the Digital
Landscape”.
2) International Anti-Corruption Day Jakarta December
Seminar 2024: “Strengthening the 13, 2024
Commitment to Eradicating Corruption
for Advanced Indonesia through
Improving Self-Integrity.
Rapat Komite Pemantau Risiko Meeting of Risk Monitoring Committee
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE MEETING POLICY
Sesuai dengan Piagam Komite Pemantau Risiko dan Rencana Kerja In accordance with the Charter of the Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko, rapat Komite Pemantau Risiko dilakukan and the Work Plan of the Risk Monitoring Committee, meetings of
secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan. the Risk Monitoring Committee are held periodically at least once
Keputusan Rapat Komite Pemantau Risiko diambil berdasarkan a month. Decisions in the Risk Monitoring Committee meetings
musyawarah mufakat. are made based on consensus deliberation.
AGENDA RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE MEETING AGENDA
Selama tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah melakukan 42 During 2024, the Risk Monitoring Committee has held 42
kali rapat meliputi 15 kali rapat internal dengan Dewan Komisaris, meetings including 15 internal meetings with the Board of
7 kali rapat koordinasi Dewan Komisaris, Komite dan Direksi dan 20 Commissioners, 7 coordination meetings with the Board of
kali rapat koordinasi Komite dengan mengundang Divisi Manajemen Commissioners, Committee and Board of Directors and 20
Kinerja Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern (SPI), Divisi coordination meetings with the Committee by inviting the
Manajemen Risiko Operasi dan Korporasi, Divisi Risiko Kredit dan Company’s Performance Management Division, Internal Audit
Asuransi, Divisi Kepatuhan, Divisi Legal, serta Divisi Terkait lainnya. Unit , SEVP Risk Management, and other related Divisions.
Rapat Komite Pemantau Risiko, Komite Audit, dan Komite Meetings of the Risk Monitoring Committee, Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi dengan Dewan Komisaris dapat and Nomination and Remuneration Committee with the Board
diikuti dalam bab rapat internal Dewan Komisaris. Adapun rapat of Commissioners can be followed in the internal meetings
Komite Pemantau Risiko, Komite Audit, dan Komite Nominasi chapter of the Board of Commissioners. The meetings of the
dan Remunerasi dengan Divisi Manajemen Kinerja Perusahaan, Risk Monitoring Committee, Audit Committee, and Nomination
Satuan Pengawasan Intern (SPI), Divisi Manajemen Risiko Operasi and Remuneration Committee with the Company’s Performance
dan Korporasi, Divisi Risiko Kredit dan Asuransi, Divisi Kepatuhan, Management Division, Internal Audit Unit (SPI), SEVP Risk
Divisi Legal, serta Divisi Terkait lainnya., sebagai berikut: Management, and other related Divisions are as follows:
PT Pegadaian 445
Page 448
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
1) Rapat Komite Pemantau Risiko, Komite Audit, dan Komite 1) Meetings of the Risk Monitoring Committee, the Audit
Nominasi dan Remunerasi dengan Direksi dan Divisi Terkait Committee, and the Nomination and Remuneration
yang dihadiri Dewan Komisaris Tahun 2024, sebagai berikut: Committee with the Board of Directors and relevant Divisions
attended by the Board of Commissioners in 2024, are as
follows:
Tanggal Agenda Peserta
No
Date Agenda Participant
1. 21 Maret 2024 Perkenalan dan wawancara dengan Calon Direksi dan Dewan Komisaris/Pengawas Anak Makmur Keliat
March 21, 2024 Perusahaan dan Badan Hukum Terafiliasi. Yudi Priambodo P.
Introduction and interview with Candidates for the Board of Directors and the Board of Com- U. Hayati Triastuti
missioners/Supervisors of Subsidiaries and Affiliated Legal Entities. Sudarto
Humbul Kristiawan
Charles R. Vorst
2. 14 Juni 2024 Pembahasan Penghapusbukuan Piutang Bisnis Tahap I Tahun 2024. Makmur Keliat
June 14, 2024 Discussion on the Write-off of Business Receivables Phase I of 2024. Yudi Priambodo P.
U. Hayati Triastuti
Sudarto
Humbul Kristiawan
Charles R. Vorst
3. 28 Juni 2024 Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rapat Terintegrasi tentang Profil Risiko Terintegrasi, Pelaksa- Makmur Keliat
June 28, 2024 naan Fungsi Kepatuhan Terintegrasi dan Penilaian Kecukupan Pengendalian Intern Terintegrasi Yudi Priambodo P.
BRI Semester II/2023. U. Hayati Triastuti
Discussion on the Follow-up of the Integrated Meeting Results regarding the Integrated Risk Sudarto
Profile, Implementation of the Integrated Compliance Function, and Assessment of the Ade- Humbul Kristiawan
quacy of Integrated Internal Control for BRI Semester II/2023. Charles R. Vorst
4. 31 Juli 2024 Pembahasan Update Konsep dan Penerapan Environmental, Social, dan Governance (ESG) di Makmur Keliat
July 31, 2024 PT Pegadaian. Yudi Priambodo P.
Discussion on the Update of the Concept and Implementation of Environmental, Social, and U. Hayati Triastuti
Governance (ESG) at PT Pegadaian. Sudarto
Humbul Kristiawan
Charles R. Vorst
5. 25 September 2024 1. Pembahasan Usulan Perubahan SOTK ESG Makmur Keliat
September 25, 2024 2. Pembahasan Usulan Perubahan Peraturan Dana Pensiun Pegadaian Yudi Priambodo P.
3. Pembahasan Implementasi Organisasi Cabang U. Hayati Triastuti
1. Discussion on the Proposed Changes to the ESG Organizational Structure and Work Proce- Sudarto
dures (SOTK ESG). Humbul Kristiawan
2. Discussion on the Proposed Changes to the Pegadaian Pension Fund Regulations. Charles R. Vorst
3. Discussion on the Implementation of Branch Organization.
6. 28 Oktober 2024 1. Pembahasan Rencana Penghapusbukuan Piutang Bisnis Tahap II Tahun 2024 Makmur Keliat
October 28, 2024 2. Pembahasan Rancangan RKAP 2025 Yudi Priambodo P.
3. Pembahasan Rancangan RJPP 2025-2029 U. Hayati Triastuti
1. Discussion on the Plan for the Write-off of Business Receivables Phase II of 2024. Humbul Kristiawan
2. Discussion on the Draft of the 2025 Corporate Budget and Work Plan (RKAP). Charles R. Vorst
3. Discussion on the Draft of the 2025-2029 Long-Term Corporate Plan (RJPP).
7. 14 November 2024 Usulan Perubahan Nomenklatur Struktur Organisasi dan Tata Kerja Divisi Produk Emas menjadi Makmur Keliat
November 14, 2024 Divisi Bisnis Bullion. Yudi Priambodo P.
Proposal for Changes in the Nomenclature of the Organizational Structure and Work Proce- U. Hayati Triastuti
dures of the Gold Products Division to become the Bullion Business Division. Sudarto
Humbul Kristiawan
Charles R. Vorst
2) Rapat Komite Pemantau Risiko, Komite Audit, dan Komite 2) Meetings of the Risk Monitoring Committee, the Audit
Nominasi dan Remunerasi dengan Divisi Manajemen Kinerja Committee, and the Nomination and Remuneration
Perusahaan, Kepala SPI, SEVP Manajemen Risiko, dan Divisi Committee with the Corporate Performance Management
Terkait Tahun 2024, sebagai berikut: Division, Head of Internal Audit Unit (SPI), SEVP Risk
Management, and Related Divisions in 2024, are as follows:
446 PT Pegadaian
Page 449
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Peserta
No
Date Agenda Participant
1. 23 Januari 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan s.d. bulan Desember 2023; Makmur Keliat
January 23, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko bulan Desember 2023; Yudi Priambodo P.
3. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan Desember 2023; U. Hayati Triastuti
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Desember 2023. Sudarto
1. Discussion on Company Performance up to December 2023; Humbul Kristiawan
2. Discussion on Risk Profile for December 2023; Charles R. Vorst
3. Discussion on Internal Audit Unit (SPI) Results up to December 2023;
4. Discussion on Human Resource Performance for December 2023.
2. 20 Februari 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Januari 2024; Makmur Keliat
February 20, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Yudi Priambodo P.
bulan Januari 2024; U. Hayati Triastuti
3. Pembahasan Hasil Audit SPI bulan Januari 2024; Sudarto
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Januari 2024. Humbul Kristiawan
1. Discussion on Company Performance for January 2024; Charles R. Vorst
2. Discussion on Risk Profile, Compliance Function Implementation, and AML, CFT, and PEP
Compliance for January 2024;
3. Discussion on Internal Audit Unit (SPI) Results for January 2024;
4. Discussion on Human Resource Performance for January 2024.
3. 20 Maret 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Januari 2024; Makmur Keliat
March 20, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Yudi Priambodo P.
bulan Januari 2024; U. Hayati Triastuti
3. Pembahasan Hasil Audit SPI bulan Januari 2024; Sudarto
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Januari 2024. Humbul Kristiawan
1. Discussion on Company Performance for January 2024; Charles R. Vorst
2. Discussion on Risk Profile, Compliance Function Implementation, and AML, CFT, and PEP
Compliance for January 2024;
3. Discussion on Internal Audit Unit (SPI) Results for January 2024;
4. Discussion on Human Resource Performance for January 2024.
4. 19 April 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Maret 2024; Makmur Keliat
April 19, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Yudi Priambodo P.
bulan Maret 2024; U. Hayati Triastuti
3. Pembahasan Hasil Audit SPI bulan Maret 2024; Sudarto
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Maret 2024. Humbul Kristiawan
1. Discussion on Company Performance for March 2024. Charles R. Vorst
2. Discussion on Risk Profile, Compliance Function Implementation, and AML, CFT, and PEP
Compliance for March 2024.
3. Discussion on Internal Audit Unit (SPI) Results for March 2024.
4. Discussion on Human Resource Performance for March 2024.
5. 21 Mei 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan April 2024; Makmur Keliat
May 21, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Yudi Priambodo P.
bulan April 2024; U. Hayati Triastuti
3. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan April 2024. Sudarto
1. Discussion on Company Performance for April 2024; Humbul Kristiawan
2. Discussion on Risk Profile, Compliance Function Implementation, and AML, CFT, and PEP Charles R. Vorst
Compliance for April 2024;
3. Discussion on Human Resource Performance for April 2024.
6. 19 Juni 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Mei 2024; Makmur Keliat
June 19, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Yudi Priambodo P.
bulan Mei 2024; U. Hayati Triastuti
3. Pembahasan Hasil Audit SPI bulan Mei 2024; Sudarto
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Mei 2024. Humbul Kristiawan
1. Discussion on Company Performance for May 2024; Charles R. Vorst
2. Discussion on Risk Profile, Compliance Function Implementation, and AML, CFT, and PEP
Compliance for May 2024;
3. Discussion on Internal Audit Unit (SPI) Results for May 2024;
4. Discussion on Human Resource Performance for May 2024.
7. 22 Juli 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Juni 2024; Makmur Keliat
July 22, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Yudi Priambodo P.
bulan Juni 2024; U. Hayati Triastuti
3. Pembahasan Hasil Audit SPI bulan Juni 2024; Sudarto
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Juni 2024. Humbul Kristiawan
1. Discussion on Company Performance for June 2024; Charles R. Vorst
2. Discussion on Risk Profile, Compliance Function Implementation, and AML, CFT, and PEP
Compliance for June 2024;
3. Discussion on Internal Audit Unit (SPI) Results for June 2024;
4. Discussion on Human Resource Performance for June 2024.
PT Pegadaian 447
Page 450
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tanggal Agenda Peserta
No
Date Agenda Participant
8. 19 Agustus 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Juli 2024; Makmur Keliat
August 19, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Yudi Priambodo P.
bulan Juli 2024; U. Hayati Triastuti
3. Pembahasan Hasil Audit SPI bulan Juli 2024; Sudarto
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia bulan Juli 2024. Humbul Kristiawan
1. Discussion on Company Performance for July 2024; Charles R. Vorst
2. Discussion on Risk Profile, Compliance Function Implementation, and AML, CFT, and PEP
Compliance for July 2024;
3. Discussion on Internal Audit Unit (SPI) Results for July 2024;
4. Discussion on Human Resource Performance for July 2024.
9. 27 Agustus 2024 1. Pembahasan Materi Rapat Dewan Komisaris dengan OJK Makmur Keliat
August 27, 2024 2. Hal-hal strategis lainnya Yudi Priambodo P.
1. Discussion on Board of Commissioners’ Meeting Materials with OJK. U. Hayati Triastuti
2. Other strategic matters. Sudarto
Humbul Kristiawan
Charles R. Vorst
10. 04 September 2024 1. Progress tindak lanjut terkait kasus fraud yang masih belum mendapatkan penetapan dari Makmur Keliat
September 04, 2024 Kantor Pusat (3 tahun terakhir s.d. sekarang) Yudi Priambodo P.
2. Hal-hal strategis lainnya U. Hayati Triastuti
1. Progress on follow-up related to fraud cases still pending determination from the Head Sudarto
Office (last three years to present). Humbul Kristiawan
2. Other strategic matters.
Charles R. Vorst
11. 20 September 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Agustus 2024; Makmur Keliat
September 20, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Yudi Priambodo P.
bulan Agustus 2024; U. Hayati Triastuti
3. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan Agustus 2024. Sudarto
1. Discussion on Company Performance for August 2024; Humbul Kristiawan
2. Discussion on Risk Profile, Compliance Function Implementation, and AML, CFT, and PEP Charles R. Vorst
Compliance for August 2024;
3. Discussion on Human Resource Performance up to August 2024.
12. 17 Oktober 2024 1. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. September 2024 Makmur Keliat
October 17, 2024 2. Hal-hal strategis lainnya Yudi Priambodo P.
1. Discussion on Internal Audit Unit (SPI) Results up to September 2024. U. Hayati Triastuti
2. Other strategic matters. Humbul Kristiawan
Charles R. Vorst
13. 18 Oktober 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan September 2024; Makmur Keliat
October 18, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Yudi Priambodo P.
bulan September 2024; U. Hayati Triastuti
3. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan September 2024. Humbul Kristiawan
1. Discussion on Company Performance for September 2024; Charles R. Vorst
2. Discussion on Risk Profile, Compliance Function Implementation, and AML, CFT, and PEP
Compliance for September 2024;
3. Discussion on Human Resource Performance up to September 2024.
14. 21 Oktober 2024 1. Pembahasan Hasil Audit SPI di Kantor Pusat, Produk Arrum Express Loan (KUR Syariah), Makmur Keliat
October 21, 2024 dan Gadai Efek Yudi Priambodo P.
2. Evaluasi temuan auditor eksternal EY U. Hayati Triastuti
3. Hal-hal strategis lainnya Humbul Kristiawan
1. Discussion on Internal Audit Unit (SPI) Results at the Head Office, Arrum Express Loan Charles R. Vorst
Product (Sharia KUR), and Securities Pawn;
2. Evaluation of findings from external auditor EY;
3. Other strategic matters.
15. 24 Oktober 2024 1. Pembahasan Hasil Audit SPI di Kantor Pusat, Produk Arrum Express Loan (KUR Syariah), Makmur Keliat
October 24, 2024 dan Gadai Efek Yudi Priambodo P.
2. Evaluasi temuan auditor eksternal EY U. Hayati Triastuti
3. Hal-hal strategis lainnya Humbul Kristiawan
1. Discussion on Internal Audit Unit (SPI) Results at the Head Office, Arrum Express Loan Charles R. Vorst
Product (Sharia KUR), and Securities Pawn;
2. Evaluation of findings from external auditor EY;
3. Other strategic matters.
16. 25 Oktober 2024 Pembahasan Laporan Triwulan III Tahun 2024 PT Pegadaian dan Entitas Anak Makmur Keliat
October 25, 2024 Discussion on PT Pegadaian and Subsidiaries’ Q3 2024 Report. Yudi Priambodo P.
U. Hayati Triastuti
Humbul Kristiawan
Charles R. Vorst
17. 13 November 2024 Pembahasan Progres Penerapan ESG PT Pegadaian Makmur Keliat
November 13, 2024 Discussion on the Progress of ESG Implementation at PT Pegadaian. Yudi Priambodo P.
U. Hayati Triastuti
Humbul Kristiawan
Charles R. Vorst
448 PT Pegadaian
Page 451
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Peserta
No
Date Agenda Participant
18. 21 November 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Oktober 2024; Makmur Keliat
November 21, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Yudi Priambodo P.
bulan Oktober 2024; U. Hayati Triastuti
3. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan Oktober 2024 Sudarto
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan Oktober 2024. Humbul Kristiawan
1. Discussion on Company Performance for October 2024; Charles R. Vorst
2. Discussion on Risk Profile, Compliance Function Implementation, and AML, CFT, and PEP
Compliance for October 2024;
3. Discussion on Internal Audit Unit (SPI) Results up to October 2024;
4. Discussion on Human Resource Performance up to October 2024.
19. 12 Desember 2024 Pembahasan Usulan Pengkinian Kebijakan Umum tentang Tata Kelola Investasi di Makmur Keliat
December 12, 2024 PT Pegadaian Yudi Priambodo P.
Discussion on the Proposed Update of General Policy on Investment Governance at U. Hayati Triastuti
PT Pegadaian. Sudarto
Humbul Kristiawan
Charles R. Vorst
20. 19 Desember 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan November 2024; Makmur Keliat
December 19, 2024 2. Pembahasan Profil Risiko, serta Penerapan Fungsi Kepatuhan, dan APU, PPT, dan PPPSPM Yudi Priambodo P.
bulan November 2024; U. Hayati Triastuti
3. Pembahasan Hasil Audit SPI s.d. bulan November 2024 Sudarto
4. Pembahasan Kinerja Sumber Daya Manusia s.d. bulan November 2024. Humbul Kristiawan
1. Discussion on Company Performance for November 2024; Charles R. Vorst
2. Discussion on Risk Profile, Compliance Function Implementation, and AML, CFT, and PEP
Compliance for November 2024;
3. Discussion on Internal Audit Unit (SPI) Results up to November 2024;
4. Discussion on Human Resource Performance up to November 2024.
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE FREQUENCY AND ATTENDANCE LEVEL OF RISK
PEMANTAU RISIKO MONITORING COMMITTEE MEETINGS
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko
Table of Risk Monitoring Committee Meeting Attendance Levels
Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah dan Persentasi Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Makmur Keliat Ketua/Chairman 42 42 100%
Yudi Priambodo P. Anggota/Member 42 42 100%
U. Hayati Triastuti Anggota/Member 42 42 100%
Sudarto* Anggota/Member 33 33 100%
Humbul Kristiawan Anggota/Member 42 42 100%
Charles R. Vorst Anggota/Member 42 42 100%
*Berhenti menjabat sejak 17 Oktober 2024 dan menjabat kembali pada tanggal 20 November 2024
*Stopped serving since October 17, 2024, and resumed office on November 20, 2024
Program Kerja dan Pelaksanaan Tugas Komite Work Program and Implementation of Duties of The
Pemantau Risiko Tahun 2024 Risk Monitoring Committee In 2024
Selain kegiatan sebagaimana tersebut di atas, pelaksanaan tugas In addition to the activities mentioned above, the implementation
yang telah dilakukan Komite Pemantau Risiko selama tahun 2024, of the duties carried out by the Risk Monitoring Committee during
antara lain sebagai berikut: 2024 is as follows:
1. Tanggapan dan Rekomendasi Komite Pemantau Risiko 1. Responses and Recommendations of the Risk Monitoring
kepada Dewan Komisaris Committee to the Board of Commissioners
1) Laporan dan review, tanggapan, pendapat dan 1) Reports and reviews, responses, opinions, and
rekomendasi kepada Dewan Komisaris: recommendations to the Board of Commissioners:
PT Pegadaian 449
Page 452
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
No.Surat/Tanggal Tujuan Perihal
No.
Letter No./Date Purpose Regarding
1. S-01/KPR/06/2024 Direktur Manajemen Risiko, Permintaan Tanggapan Manajemen Terkait Tindaklanjut Hasil Rapat
29 Januari 2024 Kepatuhan, dan Legal PT Pegadaian Terintegrasi, Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Terintegrasi dan Penilaian
January 29, 2024 Director of Risk Management, Kecukupan Pengendalian Intern Terintegrasi BRI Semester II 2023.
Compliance, and Legal Request for Management Response Regarding Follow-up on the Results
PT Pegadaian of the Integrated Meeting, Implementation of the Integrated Compliance
Function, and Assessment of the Adequacy of Integrated Internal Control
for BRI Semester II 2023.
2) Komite Pemantau Risiko bersama dengan Komite Audit, 2) The Risk Monitoring Committee, together with
serta Komite Nominasi dan Remunerasi juga membuat the Audit Committee and the Nomination and
dan menyampaikan kajian, rekomendasi, masukan atau Remuneration Committee, also prepares and submits
pendapat kepada Dewan Komisaris. Adapun rincian studies, recommendations, inputs, or opinions to the
kajian, rekomendasi, masukan atau pendapat kepada Board of Commissioners. The details of these studies,
Dewan Komisaris dapat diikuti pada Surat Bersama recommendations, inputs, or opinions to the Board of
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko serta Komite Commissioners can be found in the Joint Letter of the
Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris. Audit Committee, the Risk Monitoring Committee, and
the Nomination and Remuneration Committee to the
Board of Commissioners.
3) Surat Bersama Komite Pemantau Risiko, Komite 3) The Joint Letter of the Risk Monitoring Committee, the
Audit, serta Komite Nominasi dan Remunerasi perihal Audit Committee, and the Nomination and Remuneration
penyampaikan kajian, rekomendasi, masukan atau Committee regarding the submission of studies,
pendapat kepada Dewan Komisaris, adalah sebagai recommendations, inputs, or opinions to the Board of
berikut: Commissioners is as follows:
No.Surat/Tanggal Tujuan Perihal
No.
Letter Number/Date Purpose Subject
1. SB-01/KA/KPR/KNR/01/2024 Dewan Komisaris Review Komite Pemantau Risiko, Komite Audit, serta Komite Nominasi dan
18 Januari 2024 Board of Commissioners Remunerasi terhadap Permohonan Persetujuan Tanda Tangan Dokumen
January 18, 2024 Penerbitan Obligasi Berkelanjutan V Tahap V Tahun 2024.
Review by the Risk Monitoring Committee, Audit Committee, and Nomination
and Remuneration Committee on the Request for Approval of the Signing of
the Document for the Issuance of Sustainable Bonds V Phase V Year 2024.
2. SB-02/KPR/KA/01/2024 Dewan Komisaris Permohonan Persetujuan Laporan Tahunan Penerapan Program APU, PPT,
29 Januari 2024 Board of Commissioners dan PPPSPM Pegadaian Tahun 2023.
January 29, 2024 Request for Approval of the Annual Report on the Implementation of the
APU, PPT, and PPPSPM Program of Pegadaian for the Year 2023.
3. SB-03/KA/KPR/KNR/01/2024 Dewan Komisaris Masukan/Usulan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite
30 Januari 2024 Board of Commissioners Nominasi dan Remunerasi atas Laporan Pengawasan Rencana Bisnis
January 30, 2024 PT Pegadaian Semester II Tahun 2023.
Input/Proposal from the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and
Nomination and Remuneration Committee on the Supervisory Report of the
PT Pegadaian Business Plan for Semester II of 2023.
4. SB-04/KPR/KA/02/2024 Dewan Komisaris Rekomendasi Komite Pemantau Risiko dan Komite Audit atas Penyelesaian
16 Februari 2024 Board of Commissioners Transaksi Hotel Pesonna.
February 16, 2024 Recommendation from the Risk Monitoring Committee and Audit Committee
on the Resolution of the Pesonna Hotel Transaction.
5. SB-05/KA/KPR/KNR/02/2024 Dewan Komisaris Reviu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Nominasi dan
27 Februari 2024 Board of Commissioners Remunerasi atas Permohonan Tanda Tangan Surat Pernyataan tentang
February 27, 2024 Tanggung Jawab atas Laporan Triw IV Tahun 2023 PT Pegadaian dan Entitas
Anak (audited).
Review by the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and
Nomination and Remuneration Committee on the Request for Signature
on the Statement of Responsibility for the Audited Q4 2023 Report of PT
Pegadaian and its Subsidiaries.
6. SB-06/KPR/KA/03/2024 Dewan Komisaris Review Komite Pemantau Risiko dan Komite Audit terhadap Permohonan
26 Maret 2024 Board of Commissioners Persetujuan Tanda Tangan Dokumen Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VI,
March 26, 2024 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I, Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan
I, Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2024.
Review by the Risk Monitoring Committee and Audit Committee on the
Request for Approval of the Signing of the Document for the Issuance of
Sustainable Bonds VI, Sustainable Mudharabah Sukuk I, Sustainable Socially
Responsible Bonds I, and Sustainable Socially Responsible Mudharabah Sukuk
I Phase I Year 2024.
450 PT Pegadaian
Page 453
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No.Surat/Tanggal Tujuan Perihal
No.
Letter Number/Date Purpose Subject
7. SB-07/KA/KPR/KNR/03/2024 Dewan Komisaris Pendapat dan Masukan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite
26 Maret 2024 Board of Commissioners Nominasi dan Remunerasi untuk Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan
March 26, 2024 Triwulan IV Tahun 2023 PT Pegadaian dan Entitas Anak (Audited).
Opinions and Input from the Audit Committee, Risk Monitoring Committee,
and Nomination and Remuneration Committee for the Board of
Commissioners’ Response to the Audited Q4 2023 Report of PT Pegadaian
and its Subsidiaries.
8. SB-08/KA/KPR/04/2024 Dewan Komisaris Reviu Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko terhadap Permohonan
03 April 2024 Board of Commissioners Persetujuan Dewan Komisaris atas Pengkinian Piagam Satuan Pengawasan
April 03, 2024 Intern (SPI) PT Pegadaian.
Review by the Audit Committee and Risk Monitoring Committee on the
Request for Approval by the Board of Commissioners on the Update of the
Internal Audit Charter (SPI) of PT Pegadaian.
9. SB-09/KA/KPR/KNR/04/2024 Dewan Komisaris Reviu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Nominasi dan
29 April 2024 Board of Commissioners Remunerasi atas Permohonan Persetujuan Tanda Tangan Pernyataan tentang
April 29, 2024 Tanggung Jawab atas Laporan Triwulan I Tahun 2024 PT Pegadaian dan
Entitas Anak.
Review by the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and Nomination
and Remuneration Committee on the Request for Approval of the Signing of
the Statement of Responsibility for the Q1 2024 Report of PT Pegadaian and
its Subsidiaries.
10. SB-10/KA/KPR/KNR/06/2024 Dewan Komisaris Reviu dan Pendapat Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite
07 Juni 2024 Board of Commissioners Nominasi dan Remunerasi atas Term of References (TOR) Pengadaan Kantor
June 07, 2024 Akuntan Publik (KAP) Tahun Buku 2024.
Review and Opinion of the Audit Committee, Risk Monitoring Committee,
and Nomination and Remuneration Committee on the Terms of Reference
(TOR) for the Procurement of a Public Accounting Firm (KAP) for the 2024
Financial Year.
11. SB-11/KPR/KA/KNR/06/2024 Dewan Komisaris Review Komite Pemantau Risiko, Komite Audit, serta Komite Nominasi dan
24 Juni 2024 Board of Commissioners Remunerasi terhadap Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang
June 24, 2024 Bisnis Tahap I Tahun 2024.
Review by the Risk Monitoring Committee, Audit Committee, and Nomination
and Remuneration Committee on the Request for Approval of the Write-Off
of Business Receivables Phase I Year 2024.
12. SB-12/KPR/KA/06/2024 Dewan Komisaris Review Komite Pemantau Risiko dan Komite Audit terhadap Tanggapan
28 Juni 2024 Board of Commissioners Manajemen Terkait Tindak Lanjut Hasil Rapat Terintegrasi, Pelaksanaan
June 28, 2024 Fungsi Kepatuhan Terintegrasi dan Penilaian Kecukupan Pengendalian Intern
Terintegrasi BRI Semester I 2024.
Review by the Risk Monitoring Committee and Audit Committee on
Management’s Response to the Follow-Up of the Integrated Meeting Results,
Implementation of the Integrated Compliance Function, and Assessment of
the Adequacy of Integrated Internal Control of BRI for Semester I 2024.
13. SB-13/KA/KPR/KNR/07/2024 Dewan Komisaris Reviu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Nominasi dan
30 Juli 2024 Board of Commissioners Remunerasi atas Permohonan Persetujuan Tanda Tangan Pernyataan tentang
July 30, 2024 Tanggung Jawab atas Laporan Triwulan II Tahun 2024 PT Pegadaian dan
Entitas Anak.
Review by the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and Nomination
and Remuneration Committee on the Request for Approval of the Signing of
the Statement of Responsibility for the Q2 2024 Report of PT Pegadaian and
its Subsidiaries.
14. SB-14/KPR/KA/KNR/08/2024 Dewan Komisaris Telaah Komite atas Permohonan Penandatangan Pakta Integritas Strategi
05 Agustus 2024 Board of Commissioners Inorganic Growth PT Pegadaian.
August 05, 2024 Review by the Committee on the Request for Signing of the Integrity Pact for
PT Pegadaian’s Inorganic Growth Strategy.
15. SB-15/KPR/KA/08/2024 Dewan Komisaris Review Komite Pemantau Risiko dan Komite Audit terhadap Permohonan
08 Agustus 2024 Board of Commissioners Persetujuan Dokumen dalam rangka Penerbitan Sukuk Mudharabah
August 08, 2024 Berkelanjutan III dan Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Berkelanjutan
I Tahap II Tahun 2024.
Review by the Risk Monitoring Committee and Audit Committee on
the Request for Approval of Documents for the Issuance of Sustainable
Mudharabah Sukuk III and Sustainable Socially Responsible Mudharabah
Sukuk I Phase II Year 2024.
16. SB-16/KPR/KA/KNR/10/2024 Dewan Komisaris Review Bersama Komite atas Aduan Pensiunan PT Pegadaian di Kota Kupang.
07 Oktober 2024 Board of Commissioners Joint Review by the Committee on the Complaint of PT Pegadaian Retirees
October 07, 2024 in Kupang City.
17. SB-17/KA/KPR/KNR/10/2024 Dewan Komisaris Reviu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Nominasi dan
29 Oktober 2024 Board of Commissioners Remunerasi atas Permohonan Persetujuan Tanda Tangan Pernyataan tentang
October 29, 2024 Tanggung Jawab atas Laporan Triwulan III Tahun 2024 PT Pegadaian dan
Entitas Anak.
Review by the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and Nomination
and Remuneration Committee on the Request for Approval of the Signing of
the Statement of Responsibility for the Q3 2024 Report of PT Pegadaian and
its Subsidiaries.
PT Pegadaian 451
Page 454
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
No.Surat/Tanggal Tujuan Perihal
No.
Letter Number/Date Purpose Subject
18. SB-18/KPR/KA//KNR/10/2024 Dewan Komisaris Review Komite Pemantau Risiko, Komite Audit, dan Komite Nominasi &
31 Oktober 2024 Board of Commissioners Remunerasi atas Usulan Rancangan RJPP PT Pegadaian Tahun 2025-2029.
October 31, 2024 Review by the Risk Monitoring Committee, Audit Committee, and Nomination
& Remuneration Committee on the Proposed Draft of PT Pegadaian’s Long-
Term Corporate Plan (RJPP) for 2025-2029.
19. SB-19/KPR/KA//KNR/10/2024 Dewan Komisaris Review Komite Pemantau Risiko, Komite Audit, dan Komite Nominasi &
31 Oktober 2024 Board of Commissioners Remunerasi atas Usulan Rancangan RKAP PT Pegadaian Tahun 2025.
October 31, 2024 Review by the Risk Monitoring Committee, Audit Committee, and Nomination
& Remuneration Committee on the Proposed Draft of PT Pegadaian’s 2025
Corporate Budget Plan (RKAP).
20. SB-20/KPR/KA//KNR/10/2024 Dewan Komisaris Review Komite Pemantau Risiko dan Komite Audit terhadap Permohonan
31 Oktober 2024 Board of Commissioners Persetujuan Penghapusbukuan Piutang Bisnis Tahap II Tahun 2024.
October 31, 2024 Review by the Risk Monitoring Committee and Audit Committee on the
Request for Approval of the Write-Off of Business Receivables Phase II Year
2024.
21. SB-21/KNR/KA//KPR/11/2024 Dewan Komisaris Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau Risiko dan
18 November 2024 Board of Commissioners Komite Audit atas Permohonan Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi
November 18, 2024 dan Tata Kerja Divisi Produk Emas PT Pegadaian.
Recommendation from the Nomination and Remuneration Committee, Risk
Monitoring Committee, and Audit Committee on the Request for Approval
of Changes to the Organizational Structure and Work Procedures of the Gold
Products Division of PT Pegadaian.
22. SB-22/KPR/KA//KNR/11/2024 Dewan Komisaris Review Komite Pemantau Risiko, Komite Audit, dan Komite Nominasi &
22 November 2024 Board of Commissioners Remunerasi atas Permohonan Persetujuan Dewan Komisaris atas Laporan
November 22, 2024 Implementasi RAKB PT Pegadaian Tahun 2024 dan Dokumen Perubahan
RAKB PT Pegadaian Tahun 2025-2029.
Review by the Risk Monitoring Committee, Audit Committee, and Nomination
& Remuneration Committee on the Request for Approval by the Board of
Commissioners on the Implementation Report of the RAKB of PT Pegadaian
for 2024 and the Amendment Documents of the RAKB of PT Pegadaian for
2025-2029.
23. SB-23/KPR/KA//KNR/11/2024 Dewan Komisaris Review Komite Pemantau Risiko, Komite Audit, dan Komite Nominasi &
26 November 2024 Board of Commissioners Remunerasi terhadap Permohonan Persetujuan Dokumen dalam rangka
November 26, 2024 Penerbitan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap III Tahun 2024.
Review by the Risk Monitoring Committee, Audit Committee, and Nomination
& Remuneration Committee on the Request for Approval of Documents for
the Issuance of Sustainable Mudharabah Sukuk III Phase III Year 2024.
2. Kunjungan Kerja Komite Pemantau Risiko 2. Risk Monitoring Committee Working Visit
Nama Tanggal Tujuan
No Dalam Rangka In order to
Name Date Purpose
1. Makmur Keliat 24 Januari 2024 Kanwil VI Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
January 24, 2024 Makassar secara virtual ke Kantor Wilayah VI Commissioners to Regional Office VI
Regional Office VI Makassar Makassar
Makassar
29 Februari 2024 Kanwil V Manado Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
February 29, 2024 Regional Office V secara virtual ke Kantor Wilayah V Commissioners to Regional Office V
Manado Manado Manado
25 Maret 2024 Kanwil II Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
March 25, 2024 Pekanbaru secara virtual ke Kantor Wilayah II Commissioners to Regional Office II
Regional Office II Pekanbaru Pekanbaru
Pekanbaru
13 Juni 2024 Kanwil XI Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
June 13, 2024 Semarang secara virtual ke Kantor Wilayah XI Commissioners to Regional Office XI
Regional Office II Semarang Semarang
Semarang
20 s.d. 22 Juni Kanwil I Medan Menghadiri acara Temu Bincang Attend the Gadepreneur Discussion
2024 Regional Office I Gadepreneur Kanwil I Medan dan Event of Regional Office I Medan
20 to 22 June 2024 Medan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris, and the Working Visit of the Board
Komite Kemantau Risiko dan Komite of Commissioners, Risk Monitoring
Audit ke Kantor Area, Kantor Wilayah, Committee, and Audit Committee to
dan Outlet Pegadaian di Kanwil I the Area Office, Regional Office, and
Medan Pegadaian Outlets in Regional Office I
Medan.
452 PT Pegadaian
Page 455
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Tanggal Tujuan
No Dalam Rangka In order to
Name Date Purpose
04 s.d. 06 Juli 2024 Kanwil VI Menghadiri Undangan Kegiatan Attend the Invitation for the
04 to 06 July 2024 Makassar Governance, Risk, and Compliance Governance, Risk, and Compliance
Regional Office VI (GRC) Forum dan Observasi Outlet (GRC) Forum Activity and Observation
Makassar Operasional Kantor Wilayah VI of Operational Outlets of Regional
Makassar serta kunjungan kerja Office VI Makassar, as well as
Dewan Komisaris dan Komite the working visit of the Board of
Pemantau Risiko ke Kantor Area, Commissioners and Risk Monitoring
Kantor Wilayah dan Outlet Pegadaian Committee to the Area Office,
di Kanwil VI Makassar Regional Office, and Pegadaian
Outlets in Regional Office VI Makassar.
16 Agustus 2024 Kanwil X Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
August 16, 2024 Bandung secara virtual ke Kantor Wilayah X Commissioners to Regional Office X
Regional Office X Bandung Bandung
Bandung
19 s.d. 21 Kanwil XII Menghadiri Undangan Exit Meeting Attend the Invitation for the Exit
September 2024 Surabaya Kunjungan Cabang Audit KAP Tahun Meeting of the 2024 Branch Audit
19 to 21 September Regional Office 2024 sekaligus kunjungan kerja Visit by the Public Accounting Firm
2024 XII Surabaya ke Kantor Area, Kantor Wilayah (KAP), as well as a working visit to
dan outlet Pegadaian di Kanwil XII the Area Office, Regional Office, and
Surabaya Pegadaian Outlets in Regional Office
XII Surabaya.
26 s.d. 28 Kanwil XI Menghadiri Undangan Kegiatan Attend the Invitation for the
September 2024 Semarang Governance, Risk, and Compliance Governance, Risk, and Compliance
26 to 28 September Regional Office XI (GRC) Forum dan Observasi Outlet (GRC) Forum Activity and Observation
2024 Semarang Operasional Kantor Wilayah XI of Operational Outlets of Regional
Semarang Office XI Semarang.
01 s.d. 04 Oktober Kanwil V Manado Menghadiri Undangan Exit Meeting Attend the Invitation for the Exit
2024 Regional Office V Kunjungan Cabang Audit KAP Tahun Meeting of the 2024 Branch Audit
01 to 04 October Manado 2024 sekaligus kunjungan kerja ke Visit by the Public Accounting Firm
2024 Kantor Area, Kantor Wilayah dan (KAP), as well as a working visit to
outlet Pegadaian di Kanwil V Manado the Area Office, Regional Office, and
Pegadaian Outlets in Regional Office
V Manado.
28 November s.d. Kanwil IV Menghadiri Rapat Kerja Nasional Attend the 2024 National Work
01 Desember 2024 Balikpapan (Rakernas) Tahun 2024 di Samarinda, Meeting (Rakernas) in Samarinda, East
November 28 to Regional Office IV Kalimantan Timur Kalimantan.
December 01, 2024 Balikpapan
2. Yudi Priambodo P. 24 Januari 2024 Kanwil VI Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
January 24, 2024 Makassar secara virtual ke Kantor Wilayah VI Commissioners to Regional Office VI
Regional Office VI Makassar Makassar
Makassar
29 Februari 2024 Kanwil V Manado Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
February 29, 2024 Regional Office V secara virtual ke Kantor Wilayah V Commissioners to Regional Office V
Manado Manado Manado
25 Maret 2024 Kanwil II Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
March 25, 2024 Pekanbaru secara virtual ke Kantor Wilayah II Commissioners to Regional Office II
Regional Office II Pekanbaru Pekanbaru
Pekanbaru
13 Juni 2024 Kanwil XI Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
June 13, 2024 Semarang secara virtual ke Kantor Wilayah XI Commissioners to Regional Office XI
Regional Office XI Semarang Semarang
Semarang
20 s.d. 22 Juni Kanwil I Medan Menghadiri acara Temu Bincang Attend the Gadepreneur Discussion
2024 Regional Office I Gadepreneur Kanwil I Medan dan Event of Regional Office I Medan
20 to 22 June 2024 Medan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris, and the Working Visit of the Board
Komite Kemantau Risiko dan Komite of Commissioners, Risk Monitoring
Audit ke Kantor Area, Kantor Wilayah, Committee, and Audit Committee to
dan Outlet Pegadaian di Kanwil I the Area Office, Regional Office, and
Medan Pegadaian Outlets in Regional Office I
Medan.
04 s.d. 06 Juli 2024 Kanwil VI Menghadiri Undangan Kegiatan Attend the Invitation for the
04 to 06 July 2024 Makassar Governance, Risk, and Compliance Governance, Risk, and Compliance
Regional Office VI (GRC) Forum dan Observasi Outlet (GRC) Forum Activity and Observation
Makassar Operasional Kantor Wilayah VI of Operational Outlets of Regional
Makassar serta kunjungan kerja Office VI Makassar, as well as
Dewan Komisaris dan Komite the working visit of the Board of
Pemantau Risiko ke Kantor Area, Commissioners and Risk Monitoring
Kantor Wilayah dan Outlet Pegadaian Committee to the Area Office,
di Kanwil VI Makassar Regional Office, and Pegadaian
Outlets in Regional Office VI Makassar.
PT Pegadaian 453
Page 456
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Nama Tanggal Tujuan
No Dalam Rangka In order to
Name Date Purpose
10 s.d. 12 Juli 2024 Yogyakarta Mengikuti Konferensi Auditor Internal Participate in the 2024 Internal
10 to 12 July 2024 (KAI) 2024 dengan tema: Elevating Auditor Conference (KAI) with the
Internal Audit As A Value Driver: theme: Elevating Internal Audit As
Achieving Business Resilience in The A Value Driver: Achieving Business
Era of Digitalization dan kunjungan Resilience in The Era of Digitalization,
kerja ke Kantor Area, Kantor as well as a working visit to the Area
Wilayah dan outlet Pegadaian di area Office, Regional Office, and Pegadaian
Yogyakarta Outlets in the Yogyakarta area.
16 Agustus 2024 Kanwil X Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
August 16, 2024 Bandung secara virtual ke Kantor Wilayah X Commissioners to Regional Office X
Regional Office X Bandung Bandung
Bandung
30 s.d. 31 Agutsus Kanwil X Menghadiri Undangan Exit Meeting Attend the Invitation for the Exit
2024 Bandung Kunjungan Cabang Audit KAP Tahun Meeting of the 2024 Branch Audit
30 to 31 August Regional Office X 2024 sekaligus kunjungan kerja ke Visit by the Public Accounting Firm
2024 Bandung Kantor Area, Kantor Wilayah dan (KAP), as well as a working visit to
outlet Pegadaian di Kanwil X Bandung the Area Office, Regional Office, and
Pegadaian Outlets in Regional Office
X Bandung.
11 s.d. 13 Kanwil III Menghadiri Undangan Exit Meeting Attend the Invitation for the Exit
September 2024 Palembang Kunjungan Cabang Audit KAP Tahun Meeting of the 2024 Branch Audit
11 to 13 September Regional Office III 2024 sekaligus kunjungan kerja Visit by the Public Accounting Firm
2024 Palembang ke Kantor Area, Kantor Wilayah (KAP), as well as a working visit to
dan outlet Pegadaian di Kanwil III the Area Office, Regional Office, and
Palembang Pegadaian Outlets in Regional Office
III Palembang.
19 s.d. 21 Kanwil XII Menghadiri Undangan Exit Meeting Attend the Invitation for the Exit
September 2024 Surabaya Kunjungan Cabang Audit KAP Tahun Meeting of the 2024 Branch Audit
19 to 21 September Regional Office 2024 sekaligus kunjungan kerja Visit by the Public Accounting Firm
2024 XII Surabaya ke Kantor Area, Kantor Wilayah (KAP), as well as a working visit to
dan outlet Pegadaian di Kanwil XII the Area Office, Regional Office, and
Surabaya Pegadaian Outlets in Regional Office
XII Surabaya.
26 s.d. 28 Kanwil XI Menghadiri Undangan Kegiatan Menghadiri Undangan Kegiatan
September 2024 Semarang Governance, Risk, and Compliance Governance, Risk, and Compliance
26 to 28 September Regional Office XI (GRC) Forum dan Observasi Outlet (GRC) Forum dan Observasi Outlet
2024 Semarang Operasional Kantor Wilayah XI Operasional Kantor Wilayah XI
Semarang Semarang
01 s.d. 04 Oktober Kanwil V Manado Menghadiri Undangan Exit Meeting Attend the Invitation for the
2024 Regional Office V Kunjungan Cabang Audit KAP Tahun Governance, Risk, and Compliance
01 to 04 October Manado 2024 sekaligus kunjungan kerja ke (GRC) Forum Activity and Observation
2024 Kantor Area, Kantor Wilayah dan of Operational Outlets of Regional
outlet Pegadaian di Kanwil V Manado Office XI Semarang.
3. U. Hayati Triastuti 24 Januari 2024 Kanwil VI Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
January 24, 2024 Makassar secara virtual ke Kantor Wilayah VI Commissioners to Regional Office VI
Regional Office VI Makassar Makassar
Makassar
24 s.d. 26 Januari Solo dan Madiun Kunjungan Kerja Komisaris ke Kantor Working Visit of the Commissioners
2024 Solo and Madiun Area/Cabang/UPC PT Pegadaian di to the Area Office/Branch/UPC of PT
24 to 26 January Solo dan Madiun Pegadaian in Solo and Madiun.
2024
29 Februari 2024 Kanwil V Manado Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
February 29, 2024 Regional Office V secara virtual ke Kantor Wilayah V Commissioners to Regional Office V
Manado Manado Manado
07 s.d. 09 Maret Kanwil XI Kunjungan Kerja ke Outlet Pegadaian Working Visit to Pegadaian Outlets in
2024 Semarang di area Kanwil XI Semarang the Regional Office XI Semarang area.
07 to 09 March Regional Office XI
2024 Semarang
25 Maret 2024 Kanwil II Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
March 25, 2024 Pekanbaru secara virtual ke Kantor Wilayah II Commissioners to Regional Office II
Regional Office II Pekanbaru Pekanbaru
Pekanbaru
13 Juni 2024 Kanwil XI Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
June 13, 2024 Semarang secara virtual ke Kantor Wilayah XI Commissioners to Regional Office XI
Regional Office XI Semarang Semarang
Semarang
20 s.d. 22 Juni Kanwil I Medan Menghadiri acara Temu Bincang Attend the Gadepreneur Discussion
2024 Regional Office I Gadepreneur Kanwil I Medan dan Event of Regional Office I Medan
20 to 22 June 2024 Medan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris, and the Working Visit of the Board
Komite Kemantau Risiko dan Komite of Commissioners, Risk Monitoring
Audit ke Kantor Area, Kantor Wilayah, Committee, and Audit Committee to
dan Outlet Pegadaian di Kanwil I the Area Office, Regional Office, and
Medan Pegadaian Outlets in Regional Office I
Medan.
454 PT Pegadaian
Page 457
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Tanggal Tujuan
No Dalam Rangka In order to
Name Date Purpose
16 Agustus 2024 Kanwil X Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
August 16, 2024 Bandung secara virtual ke Kantor Wilayah X Commissioners to Regional Office X
Regional Office X Bandung Bandung
Bandung
19 s.d. 21 Kanwil XII Menghadiri Undangan Exit Meeting Attend the Invitation for the Exit
September 2024 Surabaya Kunjungan Cabang Audit KAP Tahun Meeting of the 2024 Branch Audit
19 to 21 September Regional Office 2024 sekaligus kunjungan kerja Visit by the Public Accounting Firm
2024 XII Surabaya ke Kantor Area, Kantor Wilayah (KAP), as well as a working visit to
dan outlet Pegadaian di Kanwil XII the Area Office, Regional Office, and
Surabaya Pegadaian Outlets in Regional Office
XII Surabaya.
26 s.d. 28 Kanwil XI Menghadiri Undangan Kegiatan Attend the Invitation for the
September 2024 Semarang Governance, Risk, and Compliance Governance, Risk, and Compliance
26 to 28 September Regional Office XI (GRC) Forum dan Observasi Outlet (GRC) Forum Activity and Observation
2024 Semarang Operasional Kantor Wilayah XI of Operational Outlets of Regional
Semarang Office XI Semarang.
28 s.d. 30 Kanwil IV Menghadiri Rapat Kerja Nasional Attend the 2024 National Work
November 2024 Balikpapan (Rakernas) Tahun 2024 di Samarinda, Meeting (Rakernas) in Samarinda, East
28 to 30 November Regional Office IV Kalimantan Timur Kalimantan.
2024 Balikpapan
4. Sudarto 24 Januari 2024 Kanwil VI Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
January 24, 2024 Makassar secara virtual ke Kantor Wilayah VI Commissioners to Regional Office VI
Regional Office VI Makassar Makassar
Makassar
29 Februari 2024 Kanwil V Manado Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
February 29, 2024 Regional Office V secara virtual ke Kantor Wilayah V Commissioners to Regional Office V
Manado Manado Manado
25 Maret 2024 Kanwil II Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
March 25, 2024 Pekanbaru secara virtual ke Kantor Wilayah II Commissioners to Regional Office II
Regional Office II Pekanbaru Pekanbaru
Pekanbaru
13 Juni 2024 Kanwil XI Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
June 13, 2024 Semarang secara virtual ke Kantor Wilayah XI Commissioners to Regional Office XI
Regional Office XI Semarang Semarang
Semarang
16 Agustus 2024 Kanwil X Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
August 16, 2024 Bandung secara virtual ke Kantor Wilayah X Commissioners to Regional Office X
Regional Office X Bandung Bandung
Bandung
14 s.d. 15 Kanwil XII Melakukan kunjungan kerja ke area Conduct a working visit to the
Desember 2024 Surabaya Magetan, Ponorogo dan Madiun, Magetan, Ponorogo, and Madiun
14 to 15 December Regional Office Kanwil XII Surabaya PT Pegadaian areas, Regional Office XII Surabaya of
2024 XII Surabaya PT Pegadaian.
4. Humbul Kristiawan 24 Januari 2024 Kanwil VI Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
January 24, 2024 Makassar secara virtual ke Kantor Wilayah VI Commissioners to Regional Office VI
Regional Office VI Makassar Makassar
Makassar
29 Februari 2024 Kanwil V Manado Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
February 29, 2024 Regional Office V secara virtual ke Kantor Wilayah V Commissioners to Regional Office V
Manado Manado Manado
25 Maret 2024 Kanwil II Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
March 25, 2024 Pekanbaru secara virtual ke Kantor Wilayah II Commissioners to Regional Office II
Regional Office II Pekanbaru Pekanbaru
Pekanbaru
13 Juni 2024 Kanwil XI Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
June 13, 2024 Semarang secara virtual ke Kantor Wilayah XI Commissioners to Regional Office XI
Regional Office XI Semarang Semarang
Semarang
04 s.d. 06 Juli 2024 Kanwil VI Menghadiri Undangan Kegiatan Attend the Invitation for the
04 to 06 July 2024 Makassar Governance, Risk, and Compliance Governance, Risk, and Compliance
Regional Office VI (GRC) Forum dan Observasi Outlet (GRC) Forum Activity and Observation
Makassar Operasional Kantor Wilayah VI of Operational Outlets of Regional
Makassar serta kunjungan kerja Office VI Makassar, as well as
Dewan Komisaris dan Komite the working visit of the Board of
Pemantau Risiko ke Kantor Area, Commissioners and Risk Monitoring
Kantor Wilayah dan Outlet Pegadaian Committee to the Area Office,
di Kanwil VI Makassar Regional Office, and Pegadaian
Outlets in Regional Office VI Makassar.
16 Agustus 2024 Kanwil X Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
August 16, 2024 Bandung secara virtual ke Kantor Wilayah X Commissioners to Regional Office X
Regional Office X Bandung Bandung
Bandung
PT Pegadaian 455
Page 458
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Nama Tanggal Tujuan
No Dalam Rangka In order to
Name Date Purpose
01 s.d. 04 Oktober Kanwil V Manado Menghadiri Undangan Exit Meeting Attend the Invitation for the Exit
2024 Regional Office V Kunjungan Cabang Audit KAP Tahun Meeting of the 2024 Branch Audit
01 to 04 October Manado 2024 sekaligus kunjungan kerja ke Visit by the Public Accounting Firm
2024 Kantor Area, Kantor Wilayah dan (KAP), as well as a working visit to
outlet Pegadaian di Kanwil V Manado the Area Office, Regional Office, and
Pegadaian Outlets in Regional Office
V Manado.
28 s.d. 30 Kanwil IV Menghadiri Rapat Kerja Nasional Attend the 2024 National Work
November 2024 Balikpapan (Rakernas) Tahun 2024 di Samarinda, Meeting (Rakernas) in Samarinda, East
28 to 30 November Regional Office IV Kalimantan Timur Kalimantan.
2024 Balikpapan
5. Charles R. Vorst 24 Januari 2024 Kanwil VI Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
January 24, 2024 Makassar secara virtual ke Kantor Wilayah VI Commissioners to Regional Office VI
Regional Office VI Makassar Makassar
Makassar
29 Februari 2024 Kanwil V Manado Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
February 29, 2024 Regional Office V secara virtual ke Kantor Wilayah V Commissioners to Regional Office V
Manado Manado Manado
25 Maret 2024 Kanwil II Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
March 25, 2024 Pekanbaru secara virtual ke Kantor Wilayah II Commissioners to Regional Office II
Regional Office II Pekanbaru Pekanbaru
Pekanbaru
13 Juni 2024 Kanwil XI Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
June 13, 2024 Semarang secara virtual ke Kantor Wilayah XI Commissioners to Regional Office XI
Regional Office XI Semarang Semarang
Semarang
20 s.d. 22 Juni Kanwil I Medan Menghadiri acara Temu Bincang Attend the Gadepreneur Discussion
2024 Regional Office I Gadepreneur Kanwil I Medan dan Event of Regional Office I Medan
20 to 22 June 2024 Medan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris, and the Working Visit of the Board
Komite Kemantau Risiko dan Komite of Commissioners, Risk Monitoring
Audit ke Kantor Area, Kantor Wilayah, Committee, and Audit Committee to
dan Outlet Pegadaian di Kanwil I the Area Office, Regional Office, and
Medan Pegadaian Outlets in Regional Office I
Medan.
16 Agustus 2024 Kanwil X Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Virtual Working Visit of the Board of
August 16, 2024 Bandung secara virtual ke Kantor Wilayah X Commissioners to Regional Office X
Regional Office X Bandung Bandung
Bandung
26 s.d. 28 Kanwil XI Menghadiri Undangan Kegiatan Attend the Invitation for the
September 2024 Semarang Governance, Risk, and Compliance Governance, Risk, and Compliance
26 to 28 September Regional Office XI (GRC) Forum dan Observasi Outlet (GRC) Forum Activity and Observation
2024 Semarang Operasional Kantor Wilayah XI of Operational Outlets of Regional
Semarang Office XI Semarang.
Organ dan Komite di Bawah Direksi Organs and Committees Under The Board
of Directors
Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its functions, duties, and responsibilities, the Board
dibantu oleh organ di bawah Direksi, baik yang bersifat struktural of Directors is assisted by organs under the Board, both structural
maupun non struktural. Direksi memiliki organ struktural yaitu and non-structural. The Board of Directors has structural organs,
Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, dan Fungsi namely the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and Risk
Manajemen Risiko. Sedangkan organ non struktural adalah Management Function. Meanwhile, the non-structural organs
komite-komite yang dibentuk Direksi terkait bidang tertentu. are committees established by the Board of Directors related to
specific areas.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Direksi yang Corporate Secretary is a supporting organ of the Board of Directors
bertanggung jawab terhadap pembentukan citra positif Perusahaan who is responsible for the formation of a positive image of the
serta kegiatan penyampaian informasi material Perusahaan secara Company and the delivery of Company material information in
tepat waktu dan akurat kepada seluruh pemangku kepentingan. a timely and accurate manner to all stakeholders. The Corporate
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab secara langsung kepada Secretary is directly responsible to the Board of Directors and
Direksi dan berkoordinasi dengan organ Perusahaan lain seperti coordinates with other Company organs such as the Board of
Dewan Komisaris dan Auditor Internal maupun eksternal. Commissioners and Internal and external Auditors.
456 PT Pegadaian
Page 459
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Structure
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Departemen Komunikasi
Departemen BOD Office Departemen Protokoler Perusahaan
BOD Office Department Protocoler Department Corporate Communication
Department
Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Functions, Duties and Responsibilities of The
Perusahaan Corporate Secretary
Uraian fungsi dan tugas Sekretaris Perusahaan tertuang dalam The description of the functions and duties of the Corporate
Peraturan Direksi No. 27 Tahun 2018 tanggal 7 Desember 2018 Secretary is contained in the Regulation of the Board of Directors
tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kantor Pusat. Sekretaris No. 27 of 2018 December 7, 2018 concerning the Organizational
Perusahaan mempunyai fungsi melakukan perencanaan, Structure and Work Procedure of the Head Office. in which the
penyelenggaraan, monitoring, pengawasan, evaluasi atas seluruh Corporate Secretary has the function of planning, organizing,
kegiatan hubungan masyarakat, protokoler serta hubungan monitoring, supervising, evaluating all community relations
investor dan pemegang saham sesuai dengan kebijakan/ketentuan activities, protocols as well as investor and shareholder relations
yang telah ditetapkan. Tugas Sekretaris Perusahaan antara lain: in accordance with policies/provisions which have been set. The
duties of the Corporate Secretary include:
1. Memastikan bahwa bidang yang menjadi tanggungjawabnya 1. Ensure that the area of responsibility has an annual work
telah memiliki rencana kerja tahunan yang berpedoman pada plan that is guided by the Company’s RJP or other provisions
RJP Perusahaan atau ketentuan lain yang telah ditetapkan determined by the Board of Directors.
Direksi.
2. Memastikan tersusunnya kebijakan di bidang Sekretariat 2. Ensuring the formulation of policies in the field of the
Perusahaan. Company Secretariat.
3. Meyakini/memastikan bahwa pengelolaan bidang yang 3. Convince/ensure that the management of the field for which
menjadi tanggung jawabnya telah dilaksanakan sesuai he is responsible has been carried out in accordance with
dengan yang ditetapkan Perusahaan. what has been stipulated by the Company.
4. Memastikan terselenggara dan terkendalinya pelaksanaan 4. Ensuring the implementation and control of the
program di bidang Humas, Hubungan Investor, dan bidang implementation of programs in the fields of Public Relations,
protokoler Kantor Pusat. Investor Relations, and Head Office protocol areas.
5. Memastikan bahwa target kerja Sekretariat Perusahaan yang 5. Ensuring that the work targets of the Company Secretariat
telah ditetapkan dapat tercapai dengan oleh seluruh unit that have been set can be achieved by all operational work
kerja operasional. units.
6. Memastikan terselenggaranya Rapat Direksi, Rapat Direksi 6. Ensuring the holding of Board of Directors Meetings, Board
dengan Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang of Directors Meetings with the Board of Commissioners and
Saham. General Meeting of Shareholders.
7. Melakukan koordinasi dan membina hubungan kerja yang 7. Coordinating and fostering good working relationships
baik antar organ Perusahaan (RUPS, Komisaris, dan Direksi). between the Company’s organs (GMS, Commissioners and
Board of Directors).
8. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas pekerjaan bawahan. 8. Coordinate the implementation of subordinate work tasks.
9. Membimbing bawahan dalam rangka pembinaan karyawan. 9. Guiding subordinates in the context of employee development.
10. Menyusun laporan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas 10. Prepare accountability reports on the implementation of work
pekerjaan. assignments.
11. Menjadi juru bicara Perusahaan baik internal dan eksternal. 11. Become a spokesperson for the Company both internally and
externally.
PT Pegadaian 457
Page 460
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Zulfan Adam
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Citizenship
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Daerah Khusus Jakarta, Indonesia Special Region of Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Manado dan 26 Juli 1973/ 51 Tahun Manado, July 26, 1973/ 51 Years
Riwayat Pendidikan Educational background
Magister Manajemen Keuangan dari Universitas Sam Ratulangi Master of Financial Management from Sam Ratulangi University
Sertifikasi Certification
Certified Risk Profesional, BNSP, 2024 Certified Risk Profesional, BNSP, 2024
Pengalaman Kerja Work experience
• Sekertaris Perusahaan ( 2024) • Corporate Secretary (2024)
• Kepala Divisi Tresuri (2023) • Head of Treasury Division (2023)
• Pemimpin Wilayah - Kantor Wilayah VI (2020) • Regional Leader - Regional Office VI (2020)
• Pemimpin Wilayah - Kantor Wilayah V (2018) • Regional Leader - Regional Office V (2018)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi Nomor 1015 /KEP/2023 tanggal 27 November 2023 Board of Directors Decree Number 1015 / KEP / 2023 dated November 27,
tentang Mutasi Karyawan Pada Kelompok Jabatan Senior Management 2023 concerning Employee Transfers in the Senior Management Position
Group
Program Peningkatan Kompetensi Sekreraris Corporate Secretariat Competency Development
Perusahaan Program
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Jenis Types of Training and Competency Implementation Time Organizer
Development Materials
Training Pasar Modal Juli 2024 BRI Danareksa Sekuritas
Capital Market Training July 2024 BRI Danareksa Securities
BNSP - Lembaga Sertifikasi Profesi
Sertifikasi Manajemen Risiko - Pengembangan Sistem Manajemen Risiko
September 2024 - Pasar Modal
Risk Management Certification – Development of
September 2024 BNSP - Professional Certification
Risk Management Systems
Institute - Capital Market
Executive Program: Governance Risk Compliance (GRC) Sustainability
Remap and Reshape GRC Implementation Oktober - November 2024 Risiko Manajemen Gagasan (RMG)
Executive Program: Governance Risk Compliance (GRC) Sustainability October - November 2024 Risk Management Ideas (RMG)
Remap and Reshape GRC Implementation
458 PT Pegadaian
Page 461
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Sekretariat Perusahaan Tahun Implementation of Corporate Secretariat Duties in
2024 2024
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried out its
tugasnya antara lain: duties, including:
HUBUNGAN DENGAN MEDIA MASSA RELATIONS WITH MASS MEDIA
Bulan/Month
Uraian Jumlah
No Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Description Total
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Des
Pemberitaan Positif
A Positive News 3450 2690 3030 1776 1646 1488 1355 1392 2243 2090 1549 1579
Media Tier 1
1 Tier 1 Media 680 619 736 576 514 446 411 389 530 470 322 330 6023
Media Tier 2
2 Tier 2 Media 2770 2071 2294 1200 1132 1042 944 1003 1713 1620 1227 1249 18265
Media Tier 3
3 Tier 3 Media - - - - - - - - - - - -
Jumlah Berita Positif
Number of Positive News 24288
Pelaksanaan komunikasi korporat dilakukan dengan melibatkan The implementation of corporate communication is carried out
berbagai media, yaitu media tier 1 dan tier 2. Komunikasi by engaging various media, including Tier 1 and Tier 2 media.
dilakukan melalui penerbitan siaran pers yang selama tahun Communication is conducted through the issuance of press
2024 telah mencapai sejumlah 143 siaran pers oleh Perusahaan. releases, which have reached a total of 143 press releases in 2024.
Selain itu Sekretariat Perusahaan juga melakukan pemantauan Additionally, the Corporate Secretary routinely monitors social
rutin terhadap aktivitas di media sosial untuk menjaga sekaligus media activities to maintain and enhance PT Pegadaian’s positive
meningkatkan citra positif PT Pegadaian. image.
Corporate Secretary juga bertindak sebagai spokesperson untuk The Corporate Secretary also acts as the spokesperson, responding
menjawab berbagai pertanyaan dari wartawan, mendampingi to various inquiries from journalists, accompanying PT Pegadaian’s
jajaran Direksi PT Pegadaian dalam kegiatan wawancara bersama Board of Directors in media interviews, organizing press
media, menyelenggarakan kegiatan press conference untuk conferences to strengthen the company’s image, and conducting
meningkatkan citra perusahaan, serta melakukan monitoring monitoring and clarification of negative news or issues that may
hingga klarifikasi terhadap pemberitaan negatif atau isu-isu yang harm PT Pegadaian’s reputation.
dapat menurunkan reputasi PT Pegadaian.
PENYELENGGARAAN RUPS GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Selama tahun 2024, Perusahaan telah menyelenggarakan RUPS Throughout 2024, the company has held two GMS meetings on
sebanyak 2 (dua ) kali pada tanggal 30 januari 2024 dan tanggal January 30, 2024, and April 24, 2024, as reported in the GMS
24 April 2024 sebagaimana dilaporkan pada sub bab RUPS pada subsection of the Corporate Governance chapter in this Annual
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Report.
TRANSPARANSI PENYAMPAIAN LAPORAN DAN TRANSPARENCY IN REPORTING AND INFORMATION
KETERBUKAAN INFORMASI DISCLOSURE
Selama tahun 2024, Corporate Secretary telah melakukan laporan During 2024, the Corporate Secretary has submitted information
keterbukaan informasi, laporan rutin, laporan insidentil dan/ disclosures, periodic reports, incidental reports, and/or data
atau permintaan data oleh egulator. Rincian pelaporan telah requests from regulators. Details of the reporting have been
disampaikan pada Sub Bab Transparansi Penyampaian Laporan presented in the Transparency in Reporting subsection of the
pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Corporate Governance chapter in this Annual Report.
PT Pegadaian 459
Page 462
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern (SPI) merupakan bagian dari The Internal Audit Unit (SPI) is part of internal control, which in
pengendalian internal, yang secara garis besar bertujuan general aims to help management realize its objectives/targets
membantu manajemen merealisasikan objektif/sasarannya through adequacy checks and implementation of internal control,
melalui pemeriksaan untuk menilai kecukupan dan pelaksanaan risk management and corporate governance processes. SPI is in
proses pengendalian internal, manajemen risiko dan tata charge and responsible for carrying out the oversight function in
kelola perusahaan. SPI bertugas dan bertanggung jawab all internal business activities of the Company, including planning,
untuk menjalankan fungsi pengawasan pada semua kegiatan coordinating, implementing, monitoring and evaluating all of the
usaha di internal Perusahaan, termasuk merencanakan, Company’s internal control activities.
mengkoordinasikan, menyelenggarakan, monitoring dan evaluasi
atas seluruh kegiatan pengawasan internal Perusahaan.
Struktur Organisasi Pengawasan Intern Internal Supervision Organizational Structure
Berdasarkan Peraturan Direksi No. 88 Tahun 2024 tentang Based on Board of Directors Regulation No. 88 of 2024 on
Struktur Organisasi Korporasi dan Peraturan Direksi No. 55 Tahun Corporate Organizational Structure and Board of Directors
2023 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) Satuan Regulation No. 55 of 2023 on the Organizational Structure
Pengawasan Intern, maka struktur organisasi SPI di Perusahaan and Work Procedures (SOTK) of the Internal Audit Unit, the
dapat dilihat sebagai berikut: organizational structure of the Internal Audit Unit (SPI) within the
Company is as follows:
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Comissioners
Direktur Utama
President Director
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Inspektorat
Inspektorat Pusat Inspektorat Wilayah 1 Inspektorat Wilayah 2 Inspektorat Wilayah 3
Pengembangan
Inspectorate of Head Inspectorate of regional Inspectorate of regional Inspectorate of regional
Inspectorate of Internal
Office Audit Office Audit 1 Office Audit 2 Office Audit 3
Audit Development
Kedudukan Satuan Pengawasan Intern Dalam Position of The Internal Audit Unit in The
Struktur Organisasi Organizational Structure
Kepala SPI bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan The Head of the Internal Audit Unit (SPI) is accountable to the
dapat berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris untuk President Director and has direct communication access to the
menginformasikan berbagai hal yang berkaitan dengan hasil Board of Commissioners to report various matters related to audit
audit. Pemberian informasi tersebut harus dilaporkan kepada results. Any information provided must also be reported to the
Direktur Utama. President Director.
460 PT Pegadaian
Page 463
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern Profile of The Head of The Internal Supervisory Unit
Hermawan Aries Andi
Kepala Satuan Pengendalian Internal
Head of Internal Control Unit
Kewarganegaraan Citizenship
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Daerah Khusus Jakarta, Indonesia Special Region of Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Malang, 01 April 1969/ 55 Tahun Malang, April 01, 1969/ 55 Years
Riwayat Pendidikan Educational background
Sarjana Manajemen dari Universitas Brawijaya Bachelor of Management from Brawijaya University
Sertifikasi Certification
• Certified Qualified Internal Auditor (QIA) • Certified Qualified Internal Auditor (QIA)
• Certified Risk Professional (CRP) • Certified Risk Professional (CRP)
• Certified Forensic Auditor (CFrA)
• Certified Forensic Auditor (CFrA)
Pengalaman Kerja Work experience
• Kepala Satuan Pengawasan Intern (2023 s.d. saat ini) • Head of Internal Audit Unit (2023 to present)
• Pemimpin Wilayah - Kantor Wilayah IV Balikpapan (2022) • Regional Leader - Balikpapan Regional Office IV (2022)
• Kepala Divisi - Divisi Manajemen Risiko Operasi & Korporasi (2022) • Division Head - Operational & Corporate Risk Management Division
(2022)
• Inspektur - Inspektorat Pengembangan (2018) • Inspector - Development Inspectorate (2018)
• Pemimpin Wilayah - Kantor Wilayah XII Surabaya (2017) • Regional Leader - Surabaya Regional Office XII (2017)
• Pemimpin Wilayah - Kantor Wilayah VII Denpasar (2015) • Regional Leader - Denpasar Regional Office VII (2015)
• Pemimpin Wilayah - Kantor Wilayah VIII Jakarta 1 (2014) • Regional Leader - Jakarta Regional Office VIII 1 (2014)
• Inspektur Wilayah - Kantor Wilayah VIII Jakarta 1 (2012) • Regional Inspector - Jakarta Regional Office VIII 1 (2012)
• Pemimpin Wilayah - Kantor Wilayah XI Semarang (2011) • Regional Leader - Semarang Regional Office XI (2011)
• Inspektur Wilayah - Kantor Wilayah XII Surabaya (2011) • Regional Inspector - Surabaya Regional Office XII (2011)
• Inspektur Wilayah - Kantor Wilayah Padang (2009) • Regional Inspector - Padang Regional Office (2009)
• Pemimpin Cabang - Kantor Cabang Sudirman (2008) • Branch Leader - Sudirman Branch Office (2008)
• Manajer - Kantor Wilayah XI Semarang (2008) • Manager - Semarang Regional Office XI (2008)
• Manajer - Kantor Wilayah Yogyakarta (2006) • Manager - Yogyakarta Regional Office (2006)
• Pemeriksa Madya - Kantor Pusat (2002) • Senior Examiner - Head Office (2002)
• Pemeriksa Muda - Kantor Daerah XIV Kupang (1999) • Junior Examiner - Regional Office XIV Kupang (1999)
• Pemeriksa Pembantu - Kantor Pemeriksaan Denpasar I (1995) • Assistant Examiner - Denpasar I Audit Office (1995)
Pelatihan yang diikuti pada tahun 2024 Training attended in 2024
• South Pacific and Asia Conference & On-Site Learning 2024 (SOPAC • South Pacific and Asia Conference & On-Site Learning 2024 (SOPAC
2024) 2024)
• Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Tahun 2024 • Anti-Bribery Management System (SMAP) 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Dewan Komisaris No. S-53/DK.GD/12/2022 tanggal 21 Desember Board of Commissioners Letter No. S-53/DK.GD/12/2022 dated
2022 tentang Persetujuan Dewan Komisaris atas Permohonan Persetujuan December 21, 2022 concerning the Board of Commissioners’ Approval
Kepala Satuan Pengawasan Intern PT Pegadaian. of the Application for Approval of the Head of the Internal Audit Unit of
PT Pegadaian.
PT Pegadaian 461
Page 464
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan The Party Appointing and Dismissing the Head of
Kepala Satuan Pengawasan Intern the Internal Audit Unit
Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
berdasarkan mekanisme internal Perusahaan dengan persetujuan by the President Director based on the Company’s internal
Dewan Komisaris. mechanism with the approval of the Board of Commissioners.
Program Peningkatan Kompetensi Satuan Internal Audit Unit Competency Development
Pengawasan Intern Program
Peningkatan kompetensi yang telah diikuti oleh Pegawai Satuan The competency enhancement programs attended by Internal
Pengawasan Intern selama tahun 2024 adalah sebagai berikut. Audit Unit employees throughout 2024 are as follows.
Jumlah Peserta
No. Tema Kegiatan Activity Theme Number of
participants
1 Pelatihan Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Training on the Implementation of the Anti-Bribery 19
(SMAP) Management System (SMAP)
2 Sertifikasi QIA Manajerial QIA Managerial Certification 19
3 South Pacific and Asia Conference (SOPAC) 2024 South Pacific and Asia Conference (SOPAC) 2024 2
4 Public Training Pelatihan Good Corporate Governance Public Training Pelatihan Good Corporate Governance 2
(GCG) (GCG)
5 Pelatihan Audit Bribery Management System (ABMS)/ Audit Training on Bribery Management System (ABMS)/ 50
SMAP PT Pegadaian SMAP PT Pegadaian
6 Sistem Manajemen Kepatuhan (SMK) Compliance Management System (SMK) 12
7 SMAP Dana Pensiun SMAP Pension Fund 2
8 Certified Risk Professional (CRP) Certified Risk Professional (CRP) 16
9 Refreshment Recognition Current Competency Certified Refreshment Recognition Current Competency Certified 27
Risk Associate (CRA) Risk Associate (CRA)
10 Refreshment Recognition Current Competency Certified Refreshment Recognition Current Competency Certified 9
Risk Professional (CRP) Risk Professional (CRP)
11 QIA Lanjutan Advanced QIA 25
12 Pelatihan Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) Training on Internal Control over Financial Reporting 2
(ICoFR)
13 Diklat Karir Auditor 2 dan Sertifikasi QIA Dasar Auditor Career Development Training 2 and Basic QIA 19
Certification
14 Training Akademi TI & Finance: Optimalisasi Bisnis IT & Finance Academy Training: Optimization of Corporate 2
Perusahaan melalui Obligasi Negara PT Pegadaian Tahun Business through Government Bonds at PT Pegadaian
2024 2024
15 Certified Risk Associate (CRA) Certified Risk Associate (CRA) 40
16 The ECIIA Annual Conference 2024 The ECIIA Annual Conference 2024 2
17 Pelatihan dan Sertifikasi Quality Assurance & Improvement Training and Certification on Quality Assurance & 6
Program Improvement Program
18 Sertifikasi BNSP : IT Expert Auditor BNSP Certification: IT Expert Auditor 7
19 Focus Group Discussion Optimalisasi Efektivitas Audit Focus Group Discussion on Optimizing Internal Audit 365
Internal melalui Standar Global, Pemanfaatan Teknologi Effectiveness through Global Standards, IT Utilization, and
Informasi dan Pelaporan Keuangan Financial Reporting
20 Certified Fraud Examiner (CFE) Certified Fraud Examiner (CFE) 1
21 Seminar Identifikasi dan Kualifikasi Berlian Bersertifikat Seminar on Identification and Qualification of Certified 29
dengan Kriteria Khusus Diamonds with Special Criteria
22 Seminar Manajemen Aset & Tanah Asset & Land Management Seminar 2
23 Workshop Environment Social & Governance (ESG) Workshop Environment Social & Governance (ESG) 1
24 Training Kompetensi Ketua Tim Team Leader Competency Training 25
25 Pelatihan dan Simulasi Tanggap Darurat P2K3 Kantor Emergency Response Training and Simulation P2K3 at the 2
Pusat Head Office
26 Pegadaian Leadership Development Program (PDLP-2) Pegadaian Leadership Development Program (PDLP-2) 4
Batch I Batch I
462 PT Pegadaian
Page 465
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Peserta
No. Tema Kegiatan Activity Theme Number of
participants
27 Pelatihan Gadai Luxury Luxury Pawn Training 10
28 Coaching Style Leadership 101 Coaching Style Leadership 101 1
Internal Audit Charter Internal Audit Charter
SPI memiliki pedoman kerja yang tertuang dalam Piagam Satuan The Internal Audit Unit (SPI) operates based on its working
Pengawasan Intern yang ditetapkan melalui Kebijakan Umum guidelines outlined in the Internal Audit Charter, established
Nomor 08 Tahun 2024 tentang Audit Internal tanggal 17 April through General Policy Number 08 of 2024 on Internal Audit,
2024 yang merupakan panduan dasar bagi SPI dalam menjalankan dated April 17, 2024. This serves as the fundamental guide for
fungsi dan tugasnya sebagai internal audit yang independen dan SPI in performing its independent and objective internal audit
objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai (Value Added) functions, aimed at enhancing value (Value Added) and improving
dan memperbaiki operasional Perusahaan melalui pendekatan the company’s operations through a systematic approach by
yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan evaluating and improving the effectiveness of risk management,
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses internal controls, and corporate governance processes. The scope
Tata Kelola Perusahaan. Cakupan Piagam Audit SPI memuat of the SPI Audit Charter includes Internal Supervision Function,
antara lain terkait Fungsi Pengawasan Internal, Visi dan Misi, Vision and Mission, Core Principles of Internal Audit Professional
Prinsip Pokok Praktik Profesional Audit Internal, Atribut Auditor, Practice, Auditor Attributes, SPI Structure, SPI Authority, SPI
Struktur SPI, Wewenang SPI, Tugas Pokok SPI, Kompetensi Kepala Main Duties, Competency of the Head of SPI, Responsibilities of
SPI, Tanggung Jawab Kepala SPI, Independensi dan Objektivitas, the Head of SPI, Independence and Objectivity, Professionalism,
Profesionalisme, Kode Etik Auditor, Jasa Asurans, Jasa Konsultansi, Auditor Code of Ethics, Assurance Services, Consulting Services,
Hubungan SPI dengan Unit Kerja Pengendalian dan Auditor SPI’s Relationship with Control Units and External Auditors, SPI’s
Eksternal, Hubungan SPI dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Relationship with the Financial Services Authority (OJK), SPI’s
Hubungan SPI dengan SPI Entitas Induk, Hubungan SPI dengan Relationship with the Parent Entity’s Internal Audit Unit, SPI’s
Dewan Komisaris, Fungsi SPI dalam Kelompok Usaha, Penggunaan Relationship with the Board of Commissioners, SPI Function within
Jasa Pihak Eksternal dalam Pelaksanaan Audit Internal, Pelaporan, Business Groups, Use of External Party Services in Internal Audit
Quality Assurance & Improvement Program, dan Maturitas SPI. Implementation, Reporting, Quality Assurance & Improvement
Program, and SPI Maturity.
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Duties and Responsibilities of Internal Audit
Sesuai dengan Piagam Satuan Pengawasan Intern, tugas pokok In accordance with the Internal Audit Unit Charter, SPI’s main
SPI paling sedikit meliputi: duties include at least:
1. Membantu tugas Direktur Utama dan atau Dewan Komisaris 1. Assist the President Director and/or Board of Commissioners in
dalam melaksanakan pengawasan dengan cara menjabarkan carrying out supervision by operationally explaining planning,
secara operasional baik perencanaan, pelaksanaan maupun implementation and monitoring of audit result.
pemantauan hasil audit.
2. Menyusun analisis dan penilaian di bidang keuangan, 2. Compile analyzes and assessments in the fields of business,
komersial, operasional, sumber daya manusia, teknologi accounting, operations and other activities through audits
informasi dan kegiatan lain melalui audit di semua tingkatan at all levels of work units independently, objectively and
unit kerja secara independen, objektif dan profesional serta professionally as well as carrying out special inspections if
melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. necessary.
3. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk memperbaiki 3. Identify all possibilities to improve and increase the efficiency
dan meningkatkan efisiensi dan efektivitas penggunaan and effectiveness of the use of resources and funds/ asset.
sumber daya dan dana/aset.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide suggestions for improvements and objective
tentang kegiatan yang diaudit pada semua tingkatan information about audited activities at all levels of
manajemen. management.
5. Menjaga independensi dalam pelaksanaan pemberian jasa 5. Maintaining independence in providing consulting services.
konsultansi.
6. Melaksanakan dan mengadopsi piagam audit internal 6. Implementing and adopting an integrated internal audit
terintegrasi. charter.
PT Pegadaian 463
Page 466
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
7. Menyusun standar pelaksanaan fungsi audit internal yang 7. Develop standards for implementing the Internal Audit
paling sedikit mencakup hal-hal yang diatur dalam Standar function which at least cover the matters regulated in the
Profesional audit internal sebagai pedoman bagi Auditor Internal Audit Professional Standards as guidelines for Internal
dalam melaksanakan tugas. Auditors in carrying out their duties.
8. Menjadi Liaison Officer bagi pihak eksternal Perusahaan 8. Become a Liaison Officer for external parties to the Company
dalam kaitannya dengan fungsi audit. in relation to the audit function.
9. Menyampaikan laporan pokok-pokok hasil audit kepada 9. Submitting key audit findings reports to the Head of SPI of the
Kepala SPI Entitas Induk sesuai dengan batas waktu yang Parent Entity within the specified timeframe.
telah ditetapkan.
10. Melakukan pengelolaan, implementasi dan evaluasi 10. Managing, implementing, and evaluating investigative audit
pelaksanaan kegiatan Audit Investigasi dan pengelolaan activities and the Whistleblowing System (WBS) in accordance
Whistleblowing System (WBS) sesuai dengan ketentuan yang with applicable regulations.
berlaku.
Kewenangan Internal Audit Internal Audit Authority
Sesuai dengan Piagam Satuan Pengawasan Intern, tugas pokok In accordance with the Internal Audit Unit Charter, SPI’s main
SPI paling sedikit meliputi: duties include at least:
1. Membantu tugas Direktur Utama dan atau Dewan Komisaris 1. Assist the President Director and/or Board of Commissioners in
dalam melaksanakan pengawasan dengan cara menjabarkan carrying out supervision by operationally explaining planning,
secara operasional baik perencanaan, pelaksanaan maupun implementation and monitoring of audit result.
pemantauan hasil audit.
2. Menyusun analisis dan penilaian di bidang keuangan, 2. Compile analyzes and assessments in the fields of business,
komersial, operasional, sumber daya manusia, teknologi accounting, operations and other activities through audits
informasi dan kegiatan lain melalui audit di semua tingkatan at all levels of work units independently, objectively and
unit kerja secara independen, objektif dan profesional serta professionally as well as carrying out special inspections if
melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. necessary.
3. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk memperbaiki 3. Identify all possibilities to improve and increase the efficiency
dan meningkatkan efisiensi dan efektivitas penggunaan and effectiveness of the use of resources and funds/ asset.
sumber daya dan dana/aset.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide suggestions for improvements and objective
tentang kegiatan yang diaudit pada semua tingkatan information about audited activities at all levels of
manajemen. management.
5. Menjaga independensi dalam pelaksanaan pemberian jasa 5. Maintaining independence in providing consulting services.
konsultansi.
6. Melaksanakan dan mengadopsi piagam audit internal 6. Implementing and adopting an integrated internal audit
terintegrasi. charter.
7. Menyusun standar pelaksanaan fungsi audit internal yang 7. Develop standards for implementing the Internal Audit
paling sedikit mencakup hal-hal yang diatur dalam Standar function which at least cover the matters regulated in the
Profesional audit internal sebagai pedoman bagi Auditor Internal Audit Professional Standards as guidelines for Internal
dalam melaksanakan tugas. Auditors in carrying out their duties.
8. Menjadi Liaison Officer bagi pihak eksternal Perusahaan 8. Become a Liaison Officer for external parties to the Company
dalam kaitannya dengan fungsi audit. in relation to the audit function.
9. Menyampaikan laporan pokok-pokok hasil audit kepada 9. Submitting key audit findings reports to the Head of SPI of the
Kepala SPI Entitas Induk sesuai dengan batas waktu yang Parent Entity within the specified timeframe.
telah ditetapkan.
10. Melakukan pengelolaan, implementasi dan evaluasi 10. Managing, implementing, and evaluating investigative audit
pelaksanaan kegiatan Audit Investigasi dan pengelolaan activities and the Whistleblowing System (WBS) in accordance
Whistleblowing System (WBS) sesuai dengan ketentuan yang with applicable regulations.
berlaku.
464 PT Pegadaian
Page 467
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kewenangan Internal Audit Internal Audit Authority
SPI memiliki kewenangan paling sedikit: The Internal Audit Unit (SPI) is granted the following minimum
authorities to effectively carry out its duties:
1. Memiliki akses terhadap seluruh informasi secara penuh, 1. Gain complete, free, and unlimited access to all records,
bebas, dan tidak terbatas tentang catatan, informasi, information, employees, funds, assets, locations/areas, and
Karyawan, dana, aset, lokasi/ area, dan sumber daya lain other company resources related to audit and oversight
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi SPI, termasuk functions, including subsidiaries and affiliates, while strictly
terhadap Perusahaan Anak dan Afiliasi dengan tetap adhering to company confidentiality regulations.
mematuhi ketentuan mengenai kerahasiaan informasi
perusahaan.
2. Melakukan verifikasi, wawancara, konfirmasi, dan teknik 2. Conduct verification, interviews, confirmations, and other
pemeriksaan lainnya kepada nasabah, pengguna jasa atau audit techniques involving customers, service users, or third
pihak lain yang berkaitan dengan pelaksanaan asuransi dan parties related to assurance and consulting activities.
konsultansi.
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direktur 3. Communicate directly with the President Director, Board of
Utama, Dewan Komisaris, Komite Audit atau serta Kepala SPI Commissioners, Audit Committee, and the Head of SPI of the
Entitas Induk. Parent Entity.
4. Menyelenggarakan rapat secara berkala dan insidental 4. Hold regular and ad-hoc meetings with the President Director,
dengan Direktur Utama, Dewan Komisaris, Komite Audit atau Board of Commissioners, Audit Committee, and the Head of
Kepala SPI Entitas Induk. SPI of the Parent Entity as needed.
5. Mengikuti rapat yang bersifat strategis di Perusahaan, 5. Attend strategic meetings, including but not limited to the
meliputi namun tidak terbatas pada Rapat Komite Produk, Product Committee, Assets & Liabilities Committee, Corporate
Komite Aset & Liabilitas, Komite Tanggung Jawab Sosial & Social Responsibility (CSR) & Environmental Committee,
Lingkungan, Komite Teknologi Informasi, Komite Human Information Technology Committee, and Human Capital
Capital dan sebagainya. Committee, and etc.
6. Melakukan koordinasi dengan Auditor Eksternal terkait 6. Coordinate with external auditors regarding audit activities
kegiatan pemeriksaan Auditor Eksternal. conducted by external parties.
7. Mengalokasikan sumber daya, menetapkan frekuensi, 7. Allocate resources, determine the frequency of audits, define
menentukan ruang lingkup pekerjaan dan menerapkan teknik the scope of work, and implement audit techniques to achieve
yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan audit. audit objectives.
8. Mendapatkan bantuan unit-unit kerja lain atau menggunakan 8. Request assistance from other work units or engage external
jasa pihak eksternal (seperti jasa advisory) dalam pelaksanaan advisory services for audit execution if necessary.
audit apabila diperlukan.
9. Memberikan konsultansi dan keyakinan terkait hal yang 9. Provide consulting and assurance services on strategic matters,
bersifat strategis baik pada saat perencanaan maupun pada both during planning and operational execution.
saat pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan.
10. Menyampaikan usulan rencana kerja dalam dokumen 10. Submit a proposed work plan as part of the Integrated Annual
Perencanaan Audit Tahunan (PAT) Terintegrasi kepada Kepala Audit Plan (PAT) to the Head of SPI of the Parent Entity.
SPI Entitas Induk.
11. Memberikan evaluasi atau masukan dalam rangka 11. Provide evaluations or input to improve the quality or
peningkatan kualitas atau pelaksanaan audit di Perusahaan implementation of audits in subsidiaries.
Anak.
12. Melaksanakan dan melakukan evaluasi kegiatan Audit 12. Conduct and evaluate Investigation Audit activities as well as
Investigasi serta pengelolaan Whistleblowing System (WBS). manage the Whistleblowing System (WBS).
PT Pegadaian 465
Page 468
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Komposisi Personil Satuan Pengawasan Internal Internal Audit Unit Personnel Composition
Jabatan Jumlah
No.
Position Total
1 Kepala SPI/ Head of SPI 1
2 Inspektur/ setingkat/ Inspector/ equivalent 6
3 Kepala Audit Intern/ Investigator/ Kepala Departemen/ Setingkat/ Head of Internal Audit/ Investigator/ Head of 20
Department/ equivalent
4 Ketua Tim Audit/ setingkat/ Head of Audit Team/ equivalent 178
5 Auditor/ setingkat/ Auditor/ equivalent 159
6 Staf/ Staff 10
7 Administrator/ Administrator 19
Jumlah/ Amount 393
Sertifikasi Profesi Personil Satuan Pengawasan Professional Certification of Internal Audit Unit
Internal Personnel
Sertifikasi Jumlah
No.
Certification Total
1 Qualified Internal Auditor Dasar/Qualified Internal Auditor Basic 207
2 Qualified Internal Auditor Lanjutan/Qualified Internal Auditor Advanced 83
3 Qualified Internal Auditor Manajerial/Qualified Managerial Internal Auditor 21
4 Certified Forensic Auditor (CFrA) 124
5 Certified Information Systems Auditor (CISA) 1
6 Sertifikasi BNSP : IT Expert Auditor/BNSP Certification: IT Expert Auditor 7
7 Certified Risk Associate (CRA) 67
8 Certified Risk Professional (CRP)t 27
9 Professional Internal Auditor (PIA) 125
10 Certified Internal Audit Executive (CIAE) 1
11 Certified Hacking Forensic Investigator (CHFI) 1
12 Certified Erichal Hacker (CEH) 1
13 Certified Legal Auditor (CLA) 1
Kode Etik Auditor Auditor Code of Ethics
Auditor SPI Perusahaan diwajibkan mematuhi Standar Profesi Company SPI Auditor are required to comply with the Internal
Auditor Internal dan Kode Etik Auditor Internal yang dikeluarkan Auditor Professional Standards and the Internal Auditor Code of
oleh Asosiasi Auditor Internal maupun internal Perusahaan, serta Ethics issued by the Association of Internal and Internal Auditors
wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perusahaan of the Company, and are required to maintain the confidentiality
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab SPI kecuali of the Company’s information and/ or data related to the
diwajibkan berdasarkan peraturan perundangan-undangan atau implementation of SPI’s duties and responsibilities unless required
penetapan/putusan pengadilan. Tata nilai yang dianut Auditor by statutory regulations or court decision/decision. The values
SPI yaitu Integritas, Objektivitas, Kerahasiaan, dan Kompetensi, adhered to by SPI Auditors are Integrity, Objectivity, Confidentiality
dengan uraian sebagai berikut: and Competence, with the following description:
1. Integritas 1. Integrity
Auditor Internal harus bersikap jujur, membangun Internal Auditors must be honest, build trust which is the basis
kepercayaan yang menjadi dasar berpijak Auditor Internal for Internal Auditors to stand in carrying out their duties and
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab. responsibilities.
2. Objektivitas 2. Objectivity
Auditor Internal melakukan penilaian yang seimbang atas Internal Auditors carry out a balanced assessment of all
segala hal yang relevan dan tidak terpengaruh (secara tidak relevant matters and are not influenced (improperly) by
semestinya) oleh kepentingan pribadi atau pihak lain, dengan personal interests or other parties, thus Internal Auditors must
demikian Auditor Internal harus menunjukkan objektivitas demonstrate professional objectivity at the highest level in
466 PT Pegadaian
Page 469
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
profesional pada level tertinggi dalam memperoleh, obtaining, evaluating and communicating information about
mengevaluasi dan mengkomunikasikan informasi tentang the objects being tested.
objek yang diuji.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
Auditor Internal menghargai nilai dan kepemilikan informasi Internal Auditors respect the value and ownership of
yang diperoleh dalam pelaksanaan tugas dan tidak information obtained in the performance of their duties and
mengungkap informasi tersebut (tanpa kewenangan yang do not disclose such information (without legal authority),
sah), kecuali diwajibkan oleh hukum dan/atau profesi. unless required by law and/or the profession.
4. Kompetensi 4. Competence
Auditor Internal wajib menerapkan pengetahuan, kecakapan Internal auditors are required to apply the knowledge, skills
dan pengalaman yang diperlukan dalam melaksanakan tugas. and experience required to carry out their duties.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Internal Summary Report on The Implementation of Internal
Audit Tahun 2024 Audit Activities In 2024
Auditor SPI Perusahaan diwajibkan mematuhi Standar Profesi The Company’s SPI Auditor is required to comply with the Internal
Auditor Internal dan Kode Etik Auditor Internal yang dikeluarkan Auditor Professional Standards and Internal Auditor Code of
oleh Asosiasi Auditor Internal maupun internal Perusahaan Ethics issued by the Internal Auditor Association or internally by
sebagaimana diatur dalam Peraturan Direksi Nomor 33 Tahun the Company as stipulated in the Board of Directors Regulation
2023 tentang Pedoman Penegakan Kode Etik Auditor Intern, serta Number 33 of 2023 concerning Guidelines for Enforcement of
wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perusahaan the Internal Auditor Code of Ethics, and is required to maintain
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab SPI kecuali the confidentiality of the Company’s information and/or data
diwajibkan berdasarkan peraturan perundangan-undangan atau related to the implementation of SPI duties and responsibilities
penetapan/putusan pengadilan. Tata nilai yang dianut Auditor unless required by laws and regulations or court decisions/rules.
SPI yaitu Integritas, Objektivitas, Kerahasiaan, dan Kompetensi, The values adopted by the SPI Auditor are Integrity, Objectivity,
dengan uraian sebagai berikut: Confidentiality, and Competence, with the following description:
1. Integritas 1. Integrity
Auditor Internal harus bersikap jujur, membangun Internal Auditors must be honest, build trust which is the basis
kepercayaan yang menjadi dasar berpijak Auditor dalam for Internal Auditors to stand in carrying out their duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawab. responsibilities.
2. Objektivitas 2. Objectivity
Auditor Internal melakukan penilaian yang seimbang atas Internal Auditors carry out a balanced assessment of all
segala hal yang relevan dan tidak terpengaruh (secara tidak relevant matters and are not influenced (improperly) by
semestinya) oleh kepentingan pribadi atau pihak lain, dengan personal interests or other parties, thus Internal Auditors must
demikian Auditor harus menunjukkan objektivitas profesional demonstrate professional objectivity at the highest level in
pada level tertinggi dalam memperoleh, mengevaluasi dan obtaining, evaluating and communicating information about
mengkomunikasikan informasi tentang objek yang diuji. the objects being tested.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
Auditor menghargai nilai dan kepemilikan informasi yang Internal Auditors respect the value and ownership of
diperoleh dalam pelaksanaan tugas dan tidak mengungkap information obtained in the performance of their duties and
informasi tersebut (tanpa kewenangan yang sah), kecuali do not disclose such information (without legal authority),
diwajibkan oleh hukum dan/atau profesi. unless required by law and/or the profession.
4. Kompetensi 4. Competence
Auditor wajib menerapkan pengetahuan, kecakapan dan Internal auditors are required to apply the knowledge, skills
pengalaman yang diperlukan dalam melaksanakan tugas. and experience required to carry out their duties.
METODE AUDIT AUDIT METHOD
SPI telah menerapkan metode risk based audit (RBA) dalam SPI has implemented the risk-based audit (RBA) method in carrying
melaksanakan fungsi assurance dengan memfokuskan pada out the assurance function by focusing on business processes and
proses bisnis maupun unit kerja yang berisiko tinggi. Ruang work units with high risk. The scope of the Annual Audit Plan
lingkup penyusunan Perencanaan Audit Tahunan (PAT) dilakukan (PAT) preparation is carried out by considering the concerns of the
dengan memperhatikan hal-hal yang menjadi concern Direksi, Board of Directors, the Board of Commissioners, and the Audit
Dewan Komisaris dan Komite Audit; rencana kerja perusahaan Committee; the company’s work plan and strategic focus to be
dan fokus strategi yang akan ditempuh; serta isu-isu yang pursued; as well as issues related to the company’s internal and
berkaitan dengan kondisi internal maupun eksternal Perusahaan. external conditions. With this methodology, audit implementation
PT Pegadaian 467
Page 470
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Dengan metodologi tersebut, pelaksanaan audit difokuskan pada is focused on areas with high potential risk that may affect the
area-area yang memiliki potensi risiko yang tinggi yang dapat achievement of the company’s objectives.
mempengaruhi pencapaian tujuan perusahaan.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN INTERNAL BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF INTERNAL
AUDIT TAHUN 2024 AUDIT ACTIVITIES IN 2024
Audit dilaksanakan sesuai dengan Perencanaan Audit Tahunan The audit is carried out in accordance with the Annual Audit Plan
(PAT) yang telah mendapatkan persetujuan Direktur Utama dan (PAT), which has been approved by the President Director and the
Komisaris Utama. Hingga Desember 2024, SPI telah melaksanakan Chief Commissioner. As of December 2024, 8,384 audit activities
8.384 kegiatan audit yang meliputi audit operasional, audit have been conducted, covering operational audits, performance
kinerja, audit teknologi informasi dan audit investigasi, dengan audits, information technology audits, and investigative audits,
rincian sebagai berikut: with details as follows.
Unit Kerja Populasi Target Realisasi Pencapaian
No.
Work Unit Population Target Realization Achievement
Divisi
32 42 79
1 Division 188,10%
Badan Hukum Terafiliasi/ Terasosiasi
7 0 8
2 Affiliated/Associated Legal Entities 100,00%
Kantor Wilayah
12 12 26
3 Regional Offices 216,67%
Kantor Area
61 107 95
4 Area Offices 88,79%
Kantor Cabang
642 1075 1.662
5 Branch Offices 154,60%
Unit Pelayanan
3.751 5.610 6.514
6 Service Units 116,11%
Jumlah/ Amount 4.505 6.846 8.384 122,47%
RAPAT BERSAMA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU JOINT MEETINGS WITH THE BOARD OF DIRECTORS, BOARD
KOMITE AUDIT OF COMMISSIONERS, AND/OR AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan Kebijakan Umum Nomor 8 Tahun 2024 tanggal 17 In accordance with General Policy Number 8 of 2024 dated April
April 2024 tentang Audit Internal, SPI memiliki wewenang untuk 17, 2024, regarding Internal Audit, the authority is granted to
menyelenggarakan rapat secara berkala dan insidental dengan hold regular and incidental meetings with the President Director,
Direktur Utama, Dewan Komisaris, Komite Audit atau Kepala SPI Board of Commissioners, Audit Committee, or the Head of the
Entitas Induk. Parent Entity’s Internal Audit.
Adapun rapat SPI dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau The meetings held with the Board of Directors, Board of
Komite Audit yang dilaksanakan sepanjang Tahun 2024 adalah Commissioners, and/or Audit Committee throughout 2024 are as
sebagai berikut: follows:
Tanggal
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Implementation Meeting Agenda Meeting participants
Date
1. 02 Januari 2023 Rapat Direksi BoM
January 02, 2024 Board of Directors Meeting
2. 09 Januari 2024 Rapat Direksi BoM
January 09, 2024 Board of Directors Meeting
3. 11 Januari 2024 Pembahasan PAT tahun 2024 bersama Komite Audit Komite Audit
January 11, 2024 Discussion of the 2024 Annual Audit Plan (PAT) with the Audit Committee
Audit Committee.
4. 15 Januari 2024 Rapat Direksi BoM
January 15, 2024 Board of Directors Meeting
468 PT Pegadaian
Page 471
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Implementation Meeting Agenda Meeting participants
Date
5. 16 Januari 2024 Rapat Direksi BoM
January 16, 2024 Board of Directors Meeting
6. 23 Januari 2024 Rapat Direksi BoM
January 23, 2024 Board of Directors Meeting
7 23 Januari 2024 Rapat Risk Management Committee (RMC) BoM
January 23, 2024 Risk Management Committee (RMC) Meeting
8. 23 Januari 2024 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd Bulan Desember 2023 Komite Audit, Kepala SPI, Inspektur, Advisor, Investigator,
January 23, 2024 Discussion Meeting on Internal Audit Results as of December Kepala Departemen, Tim Laporan Bulanan
2023 Audit Committee, Head of SPI, Inspector, Advisor,
Investigator, Department Head, Monthly Report Team
9. 25 Januari 2024 Exit Meeting Audit Laporan Keuangan KAP Tahun Buku 2023 BoM
January 25, 2024 Exit Meeting for Financial Statement Audit by Public
Accounting Firm (KAP) for Fiscal Year 2023
10. 30 Januari 2024 RUPS RKAP Tahun 2024 BoM
January 30, 2024 General Meeting of Shareholders (RUPS) on the 2024
Corporate Budget Plan (RKAP)
11. 30 Januari 2024 Exit Meeting Audit Laporan Keuangan KAP Tahun Buku 2023 BoC dan BoM
January 30, 2024 bersama BoC BoC and BoM
Exit Meeting for Financial Statement Audit by Public
Accounting Firm (KAP) for Fiscal Year 2023 with the Board
of Commissioners
12. 31 Januari 2024 Rapat Direksi BoM
January 31, 2024 Board of Directors Meeting
13. 31 Januari 2024 Rapat Direksi dan Komisaris BoC dan BoM
January 31, 2024 Board of Directors and Commissioners Meeting BoC and BoM
14. 1 Februari 2024 Rapat Direksi BoM
February 1, 2024 Board of Directors Meeting
15. 1 Februari 2024 Rapat Komite KHC BoM
February 1, 2024 KHC Committee Meeting
16. 5 Februari 2024 Steering Committee TO 2.0 dan Bullion Services BoM
February 5, 2024 Steering Committee TO 2.0 and Bullion Services
17. 6 Februari 2024 Rapat Penetapan Pencapaian KPI Unit Kerja Tahun 2023 BoM
February 6, 2024 Meeting on Determination of Work Unit KPI Achievements
for 2023
18. 6 Februari 2024 Rapat Direksi BoM
February 6, 2024 Board of Directors Meeting
19. 13 Februari 2024 Risk Management Committee RAS dan Profil Risiko Tahun BoM
February 13, 2024 2024
Risk Management Committee Meeting on Risk Appetite
Statement (RAS) and Risk Profile for 2024
20. 16 Februari 2024 Rapat Risk Management Committee Terintegrasi I Tahun BoM
February 16, 2024 2024 bersama BRI
Integrated Risk Management Committee Meeting I for 2024
with BRI
21. 20 Februari 2024 Rapat Direksi BoM
February 20, 2024 Board of Directors Meeting
22. 26 Februari 2024 Rapat Pembahasan Laporan Rencana Bisnis PT Pegadaian BoM
February 26, 2024 Tahun 2024
Discussion Meeting on PT Pegadaian’s 2024 Business Plan
Report
23. 27 Februari 2024 Rapat Direksi BoM
February 27, 2024 Board of Directors Meeting
24. 28 Februari 2024 Rapat Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Januari 2024 BoM
February 27, 2024 Discussion Meeting on Company Performance for January
2024
25. 28 Februari 2024 Rapat Direksi dan Komisaris BoC dan BoM
February 28, 2024 Board of Directors Meeting and Committee Meeting BoC and BoM
26. 4 Maret 2024 Rapat Direksi BoM
March 4, 2024 Board of Directors Meeting
27. 5 Maret 2024 Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi BoM dan BRI
March 5, 2024 Integrated Governance Committee Meeting BoM and BRI
PT Pegadaian 469
Page 472
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tanggal
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Implementation Meeting Agenda Meeting participants
Date
28. 6 Maret 2024 Rapat Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Februari 2024 BoM
March 6, 2024 dan Rapat Pengendalian Kualitas Kredit
Discussion Meeting on Company Performance for February
2024 and Credit Quality Control Meeting
29. 8 Maret 2024 Rapat Pembahasan Materi Wawancara ICoFR Komite Audit, Kepala SPI, Kepala Divisi MROK dan Kepala
March 8, 2024 Discussion Meeting on ICoFR Interview Materials Divisi Akuntansi
Audit Committee, Head of SPI, Head of MROK Division and
Head of Accounting Division
30. 13 Maret 2024 Rapat Direksi BoM
March 13, 2024 Board of Directors Meeting
31. 19 Maret 2024 Rapat Direksi BoM
March 19, 2024 Board of Directors Meeting
32. 20 Maret 2024 Rapat Direksi BoM
March 20, 2024 Board of Directors Meeting
33. 20 Maret 2024 Steering Committee TI BoM
March 20, 2024 Steering Committee TI
34. Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd Bulan Februari 2024 Komite Audit, Kepala SPI, Inspektur, Advisor, Investigator,
Discussion Meeting on Internal Audit Results as of February Kepala Departemen, Tim Laporan Bulanan
2024 Audit Committee, Head of SPI, Inspector, Advisor,
Investigator, Department Head, Monthly Report Team
35. 26 Maret 2024 Rapat Direksi BoM
March 26, 2024 Board of Directors Meeting
36. 26 Maret 2024 Rapat terkait Asset & Liability Committee (ALCO) BoM
March 26, 2024 Meeting on Asset & Liability Committee (ALCO)
37. 27 Maret 2024 Rapat Direksi dan Komisaris BoC dan BoM
March 27, 2024 Board of Directors and Commissioners Meeting BoC and BoM
38. 2 April 2024 Rapat Direksi BoM
April 2, 2024 Board of Directors Meeting
39. 4 April 2024 Rapat Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Maret 2024 BoM
April 4, 2024 Discussion Meeting on Company Performance for March
2024
40. 17 April 2024 Rapat Direksi BoM
April 17, 2024 Board of Directors Meeting
41. 19 April 2024 Rapat Direksi BoM
April 17, 2024 Board of Directors Meeting
42. 19 April 2024 Rapat Risk Management Committee Triwulan I Tahun 2024 BoM
April 19, 2024 Quarterly I Risk Management Committee Meeting for 2024
43. 19 April 2024 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd Bulan Maret 2024 Komite Audit, Kepala SPI, Inspektur, Advisor, Investigator,
April 19, 2024 Discussion Meeting on Internal Audit Results as of March Kepala Departemen, Tim Laporan Bulanan
2024 Audit Committee, Head of SPI, Inspector, Advisor,
Investigator, Department Head, Monthly Report Team
44. 23 April 2024 Rapat Direksi BoM
April 23, 2024 Board of Directors Meeting
45. 23 April 2024 Rapat Direksi dan Komisaris BoD dan BoC
April 23, 2024 Board of Directors Meeting and Committee Meeting BoD and BoC
46. 24 April 2024 RUPST PT Pegadaian Tahun 2024 BoM
April 24, 2024 Annual General Meeting of Shareholders (RUPST) of PT
Pegadaian for 2024
47. 3 Mei 2024 Rapat Direksi BoM
May 3, 2024 Board of Directors Meeting
48. 14 Mei 2024 Rapat Direksi dan Komisaris BoM
May 14, 2024 Board of Directors Meeting and Committee Meeting
49. 17 Mei 2024 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd Bulan April 2024 Komite Audit, Kepala SPI, Inspektur, Advisor, Investigator,
May 17, 2024 Discussion Meeting on Internal Audit Results as of April 2024 Kepala Departemen, Tim Laporan Bulanan
Audit Committee, Head of SPI, Inspector, Advisor,
Investigator, Department Head, Monthly Report Team
50. 21 Mei 2024 Rapat Direksi BoM
May 21, 2024 Board of Directors Meeting
51. 28 Mei 2024 Rapat Direksi BoM
May 28, 2024 Board of Directors Meeting
52. 28 Mei 2024 Rapat Asset & Liability Committee (ALCO) BoM
May 28, 2024 Asset & Liability Committee (ALCO) Meeting
470 PT Pegadaian
Page 473
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Implementation Meeting Agenda Meeting participants
Date
53 30 Mei 2024 Rapat Direksi dan Komisaris BoC dan BoM
May 30, 2024 Directors and Commissioners Meeting BoC and BoM
54. 4 Juni 2024 Rapat Direksi BoM
June 4, 2024 Board of Directors Meeting
55. 5 Juni 2024 Rapat Direksi BoM
June 5, 2024 Board of Directors Meeting
56. 7 Juni 2024 Rapat Direksi BoM
June 7, 2024 Board of Directors Meeting
57. 11 Juni 2024 Rapat Direksi BoM
June 11, 2024 Board of Directors Meeting
58. 11 Juni 2024 Rapat Komite HC BoM
June 11, 2024
59. 12 Juni 2024 Rapat Direksi dan Komisaris BoC dan BoM
June 12, 2024 Board of Directors and Commissioners Meeting BoC and BoM
60. 19 Juni 2024 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd Bulan Mei 2024 Komite Audit, Kepala SPI, Inspektur, Advisor, Investigator,
June 19, 2024 Discussion Meeting on Internal Audit Results as of May 2024 Kepala Departemen, Tim Laporan Bulanan
Audit Committee, Head of SPI, Inspector, Advisor,
Investigator, Department Head, Monthly Report Team
61. 20 Juni 2024 Rapat Direksi BoM
June 20, 2024 Board of Directors Meeting
62. 25 Juni 2024 Rapat Direksi BoM
June 25, 2024 Board of Directors Meeting
63. 25 Juni 2024 Steering Committee TI BoM
June 25, 2024 Steering Committee TI
64. 25 Juni 2024 Rapat Direksi dan Komisaris BoC dan BoM
June 25, 2024 Board of Directors and Commissioners Meeting BoC and BoM
65. 26 Juni 2024 Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan April 2024 BoM
June 26, 2024 Discussion on Company Performance for April 2024
66. 27 Juni 2024 Pembahasan terkait Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan dan BoM
June 27, 2024 Pencapaian PT Pegadaian pada Semester I Tahun 2024
Discussion on Follow-up of Audit Findings and PT Pegadaian’s
Achievements in Semester I of 2024
67. 2 Juli 2024 Rapat Direksi BoM
July 2, 2024 Board of Directors Meeting
68. 9 Juli 2024 Rapat Direksi BoM
July 9, 2024 Board of Directors Meeting
69. 16 Juli 2024 Rapat Direksi BoM
July 16, 2024 Board of Directors Meeting
70. 16 Juli 2024 Rapat Asset & Liability Committee (ALCO) BoM
July 16, 2024 Asset & Liability Committee (ALCO) Meeting
71. 16 Juli 2024 Rapat Risk Management Committee Triwulan 2 Tahun 2024 BoM
July 16, 2024 Quarterly II Risk Management Committee Meeting for 2024
72. 17 Juli 2024 Rapat Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Juni 2024 BoM
July 17, 2024 Discussion Meeting on Company Performance for June 2024
73. 17 Juli 2024 Steering Committee Refresh RJPP 2025-2029 BoM
July 17, 2024 Steering Committee Refresh RJPP 2025-2029
74. 22 Juli 2024 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd Bulan Juni 2024 Komite Audit, Kepala SPI, Inspektur, Advisor, Investigator,
July 22, 2024 Discussion Meeting on Internal Audit Results as of June 2024 Kepala Departemen, Tim Laporan Bulanan
Audit Committee, Head of SPI, Inspector, Advisor,
Investigator, Department Head, Monthly Report Team
75. 23 Juli 2024 Rapat Direksi BoM
July 23, 2024 Board of Directors Meeting
76. 23 Juli 2024 Rapat Komite Produk dan Asset & Liability Committee (ALCO) BoM
July 23, 2024 Product Committee and Asset & Liability Committee (ALCO)
Meeting
77. 30 Juli 2024 Rapat Direksi dan Komisaris BoC dan BoM
July 30, 2024 Board of Directors and Commissioners Meeting BoC and BoM
78. 31 Juli 2024 Rapat Direksi dan Komisaris BoC dan BoM
July 31, 2024 Board of Directors and Commissioners Meeting BoC and BoM
PT Pegadaian 471
Page 474
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tanggal
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Implementation Meeting Agenda Meeting participants
Date
79. 1 Agustus 2024 Rapat Direksi BoM
August 1, 2024 Board of Directors Meeting
80. 6 Agustus 2024 Rapat Direksi BoM
August 6, 2024 Board of Directors Meeting
81. 8 Agustus 2024 Kick Off Meeting Audit KAP Tahun 2024 BoM
August 8, 2024 Kick-Off Meeting for Financial Statement Audit by Public
Accounting Firm (KAP) for 2024
82. 13 Agustus 2024 Rapat Direksi BoM
August 13, 2024 Board of Directors Meeting
83. 13 Agustus 2024 Rapat Komite Kredit BoM
August 13, 2024 Credit Committee Meeting
84. 13 Agustus 2024 Rapat Pembahasan Sample Kunjungan Cabang Audit KAP Komite Audit, Kepala SPI, KAP, Inspektur Pusat dan Tim
August 13, 2024 2024 Audit Committee, Head of SPI, KAP, Central Inspector and
Discussion Meeting on Sample Branch Visit for KAP Audit Team
2024
85. 14 Agustus 2024 Rapat Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Juli 2024 BoM
August 14, 2024 Discussion Meeting on Company Performance for July 2024
86. 19 Agustus 2024 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd Bulan Juli 2024 Komite Audit, Kepala SPI, Inspektur, Advisor, Investigator,
August 19, 2024 Discussion Meeting on Internal Audit Results as of July 2024 Kepala Departemen, Tim Laporan Bulanan
Audit Committee, Head of SPI, Inspector, Advisor,
Investigator, Department Head, Monthly Report Team
87. 20 Agustus 2024 Rapat Direksi BoM
August 20, 2024 Board of Directors Meeting
88. 21 Agustus 2024 Rapat Pembahasan Laporan Realisasi Rencana Bisnis PT BoM
August 21, 2024 Pegadaian Tahun 2024 bersama OJK
Discussion Meeting on PT Pegadaian’s 2024 Business Plan
Realization Report with OJK
89. 21 Agustus 2024 Rapat Direksi BoM
August 21, 2024 Board of Directors Meeting
90. 23 Agustus 2024 Rapat Koordinasi Direksi bersama Dewan Komisaris BoC dan BoM
August 27, 2024 Coordination Meeting between the Board of Directors and BoC and BoM
the Board of Commissioners
91. 27 Agustus 2024 Rapat Direksi BoM
August 27, 2024 Board of Directors Meeting
92. 27 Agustus 2024 Steering Committee TO: Strategic Initiative Progress Report BoM
August 27, 2024 2024
Steering Committee TO: Strategic Initiative Progress Report
2024
93. 27 Agustus 2024 Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi BoM dan BRI
August 27, 2024 Integrated Governance Committee Meeting BoM and BRI
94. 27 Agustus 2024 Rapat Komite HC BoM
August 27, 2024 Human Capital Committee Meeting
95. 27 Agustus 2024 Pembahasan Materi Rapat Dewan Komisaris dengan OJK Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Kepala Divisi terkait
August 27, 2024 Discussion on Board of Commissioners Meeting Materials Audit Committee, Risk Monitoring Committee, Head of
with OJK related Divisions
96. 10 September 2024 Rapat Direksi BoM
September 10, 2024 Board of Directors Meeting
97. 13 September 2024 Rapat Asset & Liability Committee (ALCO) BoM
September 13, 2024 Asset & Liability Committee (ALCO) Meeting
98. 19 September 2024 Rapat Komite Sustainability terkait “Rencana Program TJSL BoM
September 19, 2024 2024 dan Pengesahan Roadmap ESG”
Sustainability Committee Meeting on “2024 TJSL Program
Plan and ESG Roadmap Approval”
99. 23 September 2024 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd Bulan Agustus 2024 BoM
September 23, 2024 Discussion Meeting on Internal Audit Results as of August
2024
100. 26 September 2024 Rapat Direksi BoM
September 26, 2024 Board of Directors Meeting
101. 26 September 2024 Rapat Asset & Liability Committee (ALCO, Komite HC dan BoM
September 26, 2024 Komite Kredit
Asset & Liability Committee (ALCO), Human Capital
Committee, and Credit Committee Meeting
472 PT Pegadaian
Page 475
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Implementation Meeting Agenda Meeting participants
Date
102. 30 September 2024 Rapat Direksi dan Komisaris BoC dan BoM
September 30, 2024 Board of Directors and Commissioners Meeting BoC and BoM
103. 8 Oktober 2024 Rapat Direksi BoM
October 8, 2024 Board of Directors Meeting
104. 10 Oktober 2024 Rapat Direksi BoM
October 10, 2024 Board of Directors Meeting
105. 15 Oktober 2024 Rapat Direksi BoM
October 15, 2024 Board of Directors Meeting
106. 15 Oktober 2024 Rapat Risk Management Committee (RMC) Triwulan III Tahun BoM
October 15, 2024 2024
Quarterly III Risk Management Committee (RMC) Meeting
for 2024
107. 15 Oktober 2024 Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi BoM dan BRI
October 15, 2024 Integrated Governance Committee Meeting BoM and BRI
108. 17 Oktober 2024 Entry Meeting Audit OJK BoM
October 17, 2024 Entry Meeting Audit OJK
109. 17 Oktober 2024 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd Bulan September 2024 Komite Audit, Kepala SPI, Inspektur, Advisor, Investigator,
October 17, 2024 Discussion Meeting on Internal Audit Results as of September Kepala Departemen, Tim Laporan Bulanan
2024 Audit Committee, Head of SPI, Inspector, Advisor,
Investigator, Department Head, Monthly Report Team
110. 22 Oktober 2024 Rapat Direksi BoM
October 22, 2024 Board of Directors Meeting
111. 23 Oktober 2024 Rapat Pembahasan Kinerja Perusahaan PT Pegadaian Galeri BoM
October 23, 2024 Dua Empat sampai dengan Triwulan III Tahun 2024
Discussion Meeting on PT Pegadaian Galeri Dua Empat’s
Performance up to Q3 2024
112. 23 Oktober 2024 Rapat Direksi dan Komisaris BoC dan BoD
October 23, 2024 Board of Directors and Commissioners Meeting BoC and BoD
113. 24 Oktober 2024 Pembahasan Hasil Audit SPI di Kantor Pusat terkait Produk Komite Audit, Direktur MRLK Kepala SPI dan Kepala Divisi
October 24, 2024 ARRUM Express Loan (KUR Syariah) dan Gadai Efek terkait
Discussion on Internal Audit Results at Head Office regarding Audit Committee, MRLK Director, SPI Head and related
ARRUM Express Loan (KUR Syariah) and Securities Pawn Division Heads
Products
114. 24 Oktober 2024 Overview Kinerja Divisi di Direktorat JOP BoM
October 24, 2024 Performance Overview of Divisions under the JOP Directorate
115. 5 November 2024 Rapat Direksi BoM
November 5, 2024 Board of Directors Meeting
116. 18 November 2024 Rapat Pembahasan Kinerja Perusahaan sampai dengan Bulan BoM
November 18, 2024 Oktober Tahun 2024
Discussion Meeting on Company Performance up to October
2024
117. 20 November 2024 Rapat Direksi BoM
November 20, 2024 Board of Directors Meeting
118. 26 November 2024 Rapat Direksi BoM
November 26, 2024 Board of Directors Meeting
119. 26 November 2024 Rapat Direksi dan Komisaris BoM dan BRI
November 26, 2024 Board of Directors and Commissioners Meeting BoM and BRI
120. 30 November 2024 Rapat Kerja Nasional Tahun 2024 BoC, BoM dan Seluruh Kepala Divisi
November 30, 2024 National Work Meeting for 2024 BoC, BoM and All Division Heads
121. 9 Desember 2024 Rapat Direksi BoM
December 9, 2024 Board of Directors Meeting
122. 17 Desember 2024 Rapat Direksi BoM
December 17, 2024 Board of Directors Meeting
123. 18 Desember 2024 Exit Meeting Audit OJK Tahun 2024 BoM
December 18, 2024 Exit Meeting for OJK Audit 2024
124. 18 Desember 2024 Rapat Pembahasan Kinerja Perusahaan sampai dengan BoM
December 18, 2024 November Tahun 2024
Discussion Meeting on Company Performance up to
November 2024
125. 19 Desember 2024 Update Progress Audit oleh KAP BoM
December 19, 2024 Progress Update on Audit by Public Accounting Firm (KAP)
PT Pegadaian 473
Page 476
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tanggal
Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Implementation Meeting Agenda Meeting participants
Date
126. 19 Desember 2024 Rapat Pembahasan Hasil Audit SPI sd Bulan November 2024 Komite Audit, Kepala SPI, Inspektur, Advisor, Investigator,
December 19, 2024 Discussion Meeting on Internal Audit Results as of November Kepala Departemen, Tim Laporan Bulanan
2024 Audit Committee, Head of SPI, Inspector, Advisor,
Investigator, Department Head, Monthly Report Team
127. 20 Desember 2024 Rapat Kerja PT Pegadaian Tahun 2025 BoM
December 20, 2024 PT Pegadaian’s 2025 Work Meeting
128. 23 Desember 2024 Rapat Direksi dan Komisaris BoC dan BoM
December 23, 2024 Board of Directors and Commissioners Meeting BoC and BoM
129. 24 Desember 2024 Rapat Direksi BoM
December 24, 2024 Board of Directors Meeting
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit Audit Findings and Follow-Up Actions
SPI melakukan pemantauan atas tindak lanjut temuan/ SPI monitors the follow-up actions on findings/recommendations
rekomendasi auditor internal, auditor eksternal maupun regulator from internal auditors, external auditors, and regulators on
secara berkala. Hasil pemantauan terhadap tindak lanjut temuan/ a regular basis. The monitoring results of follow-up actions on
rekomendasi hingga Desember 2024 adalah sebagai berikut: findings/recommendations as of December 2024 are as follows:
Tindak Lanjut Temuan Internal Follow-Up on Internal Findings
Temuan Tindak Lanjut Sisa Tindak Lanjut % Tindak Lanjut
Findings Follow-up Remaining Follow Up % Follow-Up Completed
11.459 11.355 104 99,09%
Tindak Lanjut Temuan Eksternal Follow-Up on External Findings
% Tindak
Periode Tindak Sisa Rekomendasi
Auditor Temuan Rekomendasi Lanjut
No. Audit Lanjut Remaining
Auditor Findings Recommendation %Follow-Up
Audit Period Follow-up Recommendations
Completed
1 BPK 2023 11 33 33 0 100,00%
2 OJK 2023 44 81 81 0 100,00%
3 KAP (EY) 2023 50 160 160 0 100,00%
Total 105 274 274 0 100.00%
Divisi Manajemen Risiko, Operasi dan Division of Risk Management, Operations, and
Korporasi Corporate
Divisi Manajemen Risiko Operasi dan Korporasi bertanggung The Risk Management, Operations, and Corporate Division is
jawab atas penyusunan roadmap, perencanaan strategi, responsible for developing the roadmap, strategic planning,
pembuatan framework dan pengelolaan manajemen risiko framework creation, and corporate risk management to ensure
perusahaan untuk memastikan tercapainya tujuan organisasi. the achievement of organizational goals. These responsibilities
Tugas tersebut mencakup perencanaan, monitoring, pelaporan include planning, monitoring, reporting, and improving risk
dan penyempurnaan kebijakan serta SOP manajemen risiko management policies and SOPs faced by the Company, personal
yang yang dihadapi Perusahaan, pelindungan data pribadi, dan data protection, and the Business Continuity Management System
Business Continuity Management System (BCMS). (BCMS).
Struktur Organisasi Divisi Manajemen Risiko, Organizational Structure of The Risk Management,
Operasi dan Korporasi Operations, and Corporate Division
Struktur organisasi digunakan sebagai sarana guna mencapai visi The organizational structure serves as a means to achieve the
dan misi Perusahaan sehingga diperlukan penyelarasan dengan Company’s vision and mission, requiring alignment with the
strategi Perusahaan untuk dapat mencapai tujuan. Dalam rangka Company’s strategy to attain its objectives. To enhance the
meningkatkan penerapan tata kelola risiko yang tepat, maka proper implementation of risk governance, the Board of Directors
474 PT Pegadaian
Page 477
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ditetapkan Peraturan Direksi Nomor 90 Tahun 2024 tentang Regulation Number 90 of 2024 on the Organizational Structure
Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) Divisi Manajemen Risiko and Work Procedures (SOTK) of the Risk Management, Operations,
Operasi dan Korporasi sebagai berikut: and Corporate Division has been established.
Direktorat Manajemen Risiko,
Legal, dan Kepatuhan
Directorate of Risk Management, Legal,
and Compliance
Divisi Manajemen Risiko Operasi
dan Korporasi
Division of Risk Management,
Operations, and Corporate
Departemen Manajemen
Departemen Manajemen Departemen Manajemen Risiko Risiko Digital & Pelindungan Departemen Continuity
Risiko Korporasi Operasional & Bisnis Data Pribadi Management
Corporate Risk Management Operational & Business Risk Digital Risk Management Business Continuity
Department Management Department & Personal Data Protection Management Department
Department
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Manajemen Duties and Responsibilities of The Risk
Risiko, Operasi dan Korporasi Management, Operations, and Corporate Division
1. Mengelola roadmap Divisi Manajemen Risiko Operasi dan 1. Manage the roadmap of the Risk Management, Operations,
Korporasi and Corporate Division.
2. Mengelola strategi kebijakan terkait manajemen risiko 2. Manage policy strategies related to corporate risk
perusahaan, manajemen risiko operasional dan bisnis, management, operational and business risk management,
manajemen risiko digital dan pelindungan data pribadi, serta digital risk management and personal data protection, as well
Business Continuity Management as Business Continuity Management.
3. Mengelola kajian risiko pada Perusahaan 3. Manage risk assessments within the Company.
4. Mengelola implementasi dan monitoring manajemen 4. Manage the implementation and monitoring of corporate
risiko korporasi, risiko operasional dan bisnis, risiko digital risk management, operational and business risk, digital
dan pelindungan data pribadi serta Business Continuity risk management and personal data protection, as well as
Management melalui perangkat kerja risiko Business Continuity Management through risk management
tools.
5. Mengelola kegiatan penilaian kualitas penerapan manajemen 5. Manage quality assessment activities of risk management
risiko guna mengetahui tingkat risiko inheren implementation to determine the level of inherent risk.
6. Mengelola manajemen risiko fraud sehingga dapat mencegah 6. Manage fraud risk management to prevent and/or detect
dan/atau mendeteksi potensi fraud secara dini potential fraud at an early stage.
7. Mengelola program Business Continuity Management System 7. Manage the Business Continuity Management System (BCMS)
(BCMS) sehingga meningkatkan kesiapan dalam menghadapi program to enhance preparedness in dealing with disruptions/
gangguan/bencana disasters.
8. Mengelola penyusunan laporan manajemen risiko perusahaan, 8. Manage the preparation of reports on corporate risk
manajemen risiko operasional dan bisnis, manajemen risiko management, operational and business risk management,
digital dan pelindungan data pribadi, Business Continuity digital risk management and personal data protection,
Management, dan Tingkat Kesehatan Perusahaan yang Business Continuity Management, and the Company’s
mencerminkan kondisi dan kinerja Perusahaan kepada Soundness Level, reflecting the Company’s condition and
stakeholder performance to stakeholders.
9. Mengelola Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan 9. Manage the Occupational Safety and Health Management
Kerja (SMK3) yang meliputi Keselamatan dan Kesehatan System (SMK3), covering employee occupational safety and
Kerja Karyawan, aset fisik dan lingkungan kerja dalam rangka health, physical assets, and the work environment to create a
menciptakan tempat kerja yang aman, efisien, dan produktif safe, efficient, and productive workplace.
PT Pegadaian 475
Page 478
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
10. Mengelola penyusunan program sosialisasi dan pelatihan 10. Manage the preparation of socialization and training programs
berkoordinasi dengan unit kerja terkait guna meningkatkan in coordination with relevant work units to enhance employee
kesadaran, pengetahuan, dan kapabilitas karyawan dalam awareness, knowledge, and capabilities in implementing risk
penerapan manajemen risiko di Perusahaan management within the Company.
11. Mengelola kegiatan Panitia Pembina Keselamatan dan 11. Manage the activities of the Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja (P2K3) Advisory Committee (P2K3)
Profil Kepala Divisi Manajemen Risiko, Operasi dan Profile of The Head of The Risk Management,
Korporasi Operations, and Corporate Division
Ari Agung Nugraha
Kepala Divisi Manajemen Risiko, Operasi dan Korporasi
Head of Risk Management, Operations and Corporate Division
Kewarganegaraan Citizenship
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Daerah Khusus Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesian
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Serang, 6 Juni 1975/49 Serang, June 6, 1975/49
Riwayat Pendidikan Educational background
Diploma Spesialisasi Pegadaian Diploma in Pawn Shop Specialization
Sertifikasi Certification
Certified Risk Professional (CRP) Certified Risk Professional (CRP)
Pengalaman Kerja Work experience
• Kepala Divisi Manajemen Risiko Operasi & Korporasi (2024) • Head of Operational & Corporate Risk Management Division (2024)
• Deputy Operasional Kantor Wilayah XI (2022) • Deputy Operations of Regional Office XI (2022)
• Kepala Departemen Kebijakan Risiko Kredit (2019) • Head of Credit Risk Policy Department (2019)
• Kepala Departemen Analisa Risiko Kredit (2019) • Head of Credit Risk Analysis Department (2019)
• Profesional Madya Divisi Mikro Fidusia (2018) • Micro Fiduciary Division Middle Professional (2018)
• Assistant Manager Muda Unit Usaha Syariah (2014 - 2017) • Assistant Manager of Sharia Business Unit (2014 - 2017)
• Pemimpin Cabang (2002 - 2014) • Branch Manager (2002 - 2014)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi Nomor 98/KEP/2024 Board of Directors Decree Number 98/KEP/2024
476 PT Pegadaian
Page 479
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Bidang Manajemen Risk Management Competency Development
Risiko
Dalam rangka implementasi Peraturan Menteri BUMN Nomor 2 In accordance with the implementation of the Minister of State-
Tahun 2023, Perseroan berkomitmen melakukan pengembangan Owned Enterprises Regulation Number 2 of 2023, the Company
kompetensi kepada setiap karyawan yang berada pada Divisi is committed to developing competencies for every employee
Manajemen Risiko Operasi dan Korporasi maupun yang ada pada within the Risk Management, Operations, and Corporate Division
Unit Kerja lainnya. Sepanjang tahun 2024, telah dilaksanakan as well as those in other Work Units. Throughout 2024, several
beberapa pengembangan kompetensi, yaitu: competency development initiatives have been carried out,
including:
1. Pelatihan dan Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP) 1. Certified Risk Professional (CRP) Training and Certification
2. Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management 2. Qualified Risk Management Professional (QRMP) Training and
Professional (QRMP) Certification
3. Pelatihan dan Sertifikasi Certified Risk Associate (CRA) 3. Certified Risk Associate (CRA) Training and Certification
4. Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Keselamatan dan Kesehatan 4. General Occupational Safety and Health Expert (AK3U)
Kerja (AK3U) Umum Training and Certification
5. Pelatihan dan Sertifikasi Business Continuity Management 5. Business Continuity Management Certified (BCMCP) Training
Certified (BCMCP) and Certification
6. Pelatihan dan Sertifikasi Analis Manajemen Risiko 6. Risk Management Analyst Training and Certification
7. Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Manajemen Risiko Madya 7. Middle Risk Management Expert Training and Certification
8. Seminar Scaling Up Risk Culture 8. Scaling Up Risk Culture Seminar
9. Sosialisasi Surat Edaran Nomor 151 Tahun 2024 Tentang 9. Socialization of Circular Letter Number 151 of 2024
Implementasi Budaya Risiko Concerning the Implementation of Risk Culture
10. Training Dasar Informasi & Digital “Broaden the Horizon of 10. Basic Information & Digital Training “Broaden the Horizon of
Technology, Information & Digital Best Practices Technology, Information & Digital Best Practices
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Nama Sertifikasi Lembaga
No
Name Certification Institution
1 Ari Agung Nugraha Certified Risk Professional (CRP) LSP PM
2 Budi Irawan - Qualified Risk Management Professional (QRMP) - PPM Manajemen
- Certified Risk Professional (CRP) - PPM Management
- Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (AK3U) Umum - TAP Kapital Indonesia
- Occupational Safety and Health Expert (AK3U) General - Phitagoras Training dan Consulting
- Business Continuity Management Certified Professional (BCMCP) - Phitagoras Training and Consulting
- LSP MR
3 Adi Anggara Certified Risk Professional (CRP) LSP PM
4 Andika Dwi Prasetyo Certified Risk Professional (CRP) LSP PM
5 Nasriyandi - Qualified Risk Management Professional (QRMP) - LSP MKS
- Sertifikasi Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (AK3U) Umum - Phitagoras Training dan Consulting
- Occupational Safety and Health Expert (AK3U) General - Phitagoras Training and Consulting
6 Irfan Mahendra Qualified Risk Management Professional (QRMP) LSP MKS
7 Muhammad Fachruddin - Certified Risk Management Officer (CRMO) - LSP MR
- Sertifikasi Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (AK3U) Umum - Phitagoras Training dan Consulting
Occupational Safety and Health Expert (AK3U) General - Phitagoras Training and Consulting
8 Jefrianto Qualified Risk Management Professional (QRMP) LSP MKS
9 Claudio Cendekiawan Qualified Risk Management Professional (QRMP) LSP MKS
10 Priya Darsini Qualified Risk Management Professional (QRMP) LSP MKS
11 Muchammad Bagus Rizky Qualified Risk Management Professional (QRMP) LSP MKS
12 Aulina Halimah Qualified Risk Management Professional (QRMP) LSP MKS
13 Fadhlillah Fi Umar Certified Risk Professional (CRP) LSP PM
14 Andrew Alexander Lamba Qualified Risk Management Professional (QRMP) LSP MKS
15 Hilmi Abyan Certified Risk Professional (CRP) LSP PM
16 Noviana Ully Qualified Risk Management Professional (QRMP) LSP MKS
17 Tri Wasis Sugihartanto Qualified Risk Management Professional (QRMP) LSP MKS
PT Pegadaian 477
Page 480
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Nama Sertifikasi Lembaga
No
Name Certification Institution
18 Johana Angel Natalia Qualified Risk Management Professional (QRMP) LSP MKS
19 Putri Indra Noviani Qualified Risk Management Professional (QRMP) LSP MKS
Pelaksanaan Tugas Divisi Manajemen Risiko, Operasi Implementation of Duties of the Risk Management,
dan Korporasi Tahun 2024 Operations and Corporate Division in 2024
Selama tahun 2024, Divisi Manajemen Risiko, Operasi dan During 2024, the Risk Management, Operations and Corporate
Korporasi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Division has carried out its duties and responsibilities including:
antara lain:
1. Peningkatan Skor Tingkat Maturitas Perusahaan yang 1. Increasing the Company’s Maturity Level Score which
menggambarkan tata kelola Manajemen Risiko Perusahaan describes the Company’s Risk Management governance
2. Peningkatan Risk Awareness pada Unit Kerja Kantor Wilayah 2. Increasing Risk Awareness in Regional and Area Office Work
dan Area Units
3. Menciptakan sistem yang terintegrasi dalam tata kelola 3. Creating an integrated system in the Company’s Risk
Manajemen Risiko Perusahaan Management governance
4. Kajian Risiko Tematik atas Produk dan layanan serta Proses 4. Thematic Risk Review of Products and Services and the latest
Bisnis terbaru Business Processes
5. Peningkatan kinerja perusahaan yang sesuai dengan strategi 5. Increasing company performance in accordance with business
bisnis, dan kompleksitas usaha dari skala perusahaan strategy, and business complexity from the company’s scale
6. Meningkatkan peran manajemen risiko dan implementasi 6. Increasing the role of risk management and implementation
pemenuhan sarana K3 dalam penerapan SMK3 PT Pegadaian of the fulfillment of Occupational Health and Safety facilities
in the implementation of Occupational Health and Safety
Management System (SMK3) PT Pegadaian
7. Pemenuhan kualifikasi melalui sertifikasi karyawan pada BOD, 7. Fulfillment of qualifications through employee certification at
BOC dan SKMR BOD, BOC and Risk Management Unit
8. Pemenuhan tindak lanjut atas penilaian maturitas risiko 8. Fulfillment of follow-up on the company’s risk maturity
perusahaan assessment
9. Pengkinian prosedur dan kebijakan sesuai dengan regulator 9. Updating procedures and policies in accordance with
regulators
Komite di Bawah Direksi Committee Under The Board of Directors
Direksi memiliki 9 (sembilan) komite, yaitu: The Board of Directors has 9 (nine) committees, namely:
1. Komite Kredit 1. Credit Committee
2. Komite Aset dan Liabilitas 2. Asset and Liability Committee
3. Komite Produk 3. Product Committee
4. Komite Investasi & Belanja Modal 4. Investment & Capital Expenditure Committee
5. Komite Human Capital 5. Human Capital Committee
6. Komite Manajemen Risiko 6. Risk Management Committee
7. Komite Sustainability 7. Sustainability Committee
8. Komite Transformasi 8. Transformation Committee
9. Komite Teknologi Informasi 9. Information Technology Committee
Komite Kredit The Credit Committee
PEDOMAN KERJA KOMITE KREDIT CREDIT COMMITTEE WORK GUIDELINES
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Kredit megacu pada In carrying out its duties, the Credit Committee refers to the Board
Peraturan Direksi No. 22 Tahun 2024 Tanggal 13 Maret 2024 of Directors Regulation No. 22 of 2024 dated March 13, 2024
Tentang Komite Kredit yang mengatur terkait tugas dan tanggung concerning the Credit Committee which regulates the duties and
jawab, kewenangan, struktur keanggotaan dan lainnya. responsibilities, authority, membership structure and others.
478 PT Pegadaian
Page 481
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE KREDIT CREDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Kredit bertugas untuk: The Credit Committee is responsible for:
1. Melakukan analisis dan evaluasi permohonan Kredit non 1. Analyze and evaluate applications for non-restructuring or
restrukturisasi atau restrukturisasi; restructuring loans;
2. Memberikan persetujuan atau penolakan atas permohonan 2. Give approval or rejection of non-restructuring or restructuring
Kredit non restrukturisasi atau restrukturisasi sesuai dengan loan applications in accordance with the limit of authority
batas wewenang melalui rapat Komite Kredit. through Credit Committee meetings.
Komite Kredit bertanggung jawab untuk: The Credit Committee is responsible for:
1. Melaksanakan tugas terutama dalam pemberian persetujuan 1. Carry out duties, especially in granting credit approval based
Kredit berdasarkan kompetensinya secara jujur, objektif, on competence, honestly, objectively, carefully and carefully;
cermat, serta seksama;
2. Menolak permintaan dan/atau pengaruh pihak yang 2. Refuse request and/or influence from parties with an interest
berkepentingan dengan pemohon Kredit untuk memberikan in the credit applicant to provide credit approval which is only
persetujuan Kredit yang hanya bersifat formalitas atau diluar a formality or outside the principles of healthy lending and not
asas-asas pemberian kredit yang sehat dan tidak sesuai in accordance with prudential principles.
dengan prinsip kehati-hatian. 3. Affixing signatures on the Credit Decision Form (may be in
3. Membubuhkan tanda tangan pada Formulir Putusan Kredit the form of Minutes or media determined by the Board of
(dapat berupa Notula atau media yang ditentukan oleh Directors and serves as a credit decision) as evidence of the
Direksi dan berfungsi sebagai putusan kredit) sebagai bukti granting of credit decisions and as a form of responsibility
pemberian putusan kredit serta sebagai wujud tanggung of the Credit Committee. Therefore, before affixing the
jawab Komite Kredit. Oleh karena itu sebelum membubuhkan signature, each member of the Credit Committee believes
tanda tangan, setiap anggota Komite Kredit meyakini bahwa: that:
a) Kredit yang diberikan telah sesuai dengan prinsip kehati- a) The credit granted has been in accordance with prudential
hatian dan asas-asas perkreditan yang sehat, serta telah principles and sound credit principles, and has been in
sesuai dengan ketentuan perkreditan yang berlaku baik accordance with applicable credit provisions both internal
internal maupun eksternal. and external.
b) Pemberian kredit telah dilaksanakan dengan penilaian b) The granting of credit has been carried out with an
yang jujur, objektif, cermat dan seksama serta terlepas honest, objective, careful and thorough assessment and
dari pengaruh pihak-pihak yang berkepentingan dengan is independent of the influence of parties with an interest
pemohon kredit. in the credit applicant.
Komite Kredit berwewenang untuk: The Credit Committee has the authority to:
1. Menyetujui atau menolak usulan Kredit sesuai dengan prinsip 1. Approve or reject credit proposals in accordance with the
kehati-hatian dan asas-asas pemberian Kredit yang sehat; principle of prudence and the principles of sound credit;
2. Memutuskan kredit dengan persyaratan dan/atau Struktur 2. Decide on credit with certain credit terms and/or structures
Kredit tertentu termasuk persyaratan dan/atau Struktur Kredit including terms and/or credit structures that are not regulated
yang tidak diatur dalam Peraturan Perkreditan; in Credit Regulations;
3. Memutuskan jumlah kredit dengan limit pinjaman sesuai 3. Deciding the amount of credit with a loan limit in accordance
dengan Peraturan Direksi No. 22 Tahun 2024 tentang Komite with Regulation of the Board of Directors No 22 of 2024
Kredit. concerning the Credit Committee.
PT Pegadaian 479
Page 482
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE KREDIT CREDIT COMMITTEE MEMBERSHIP STRUCTURE
Tabel Komite Kredit Direksi
Credit Committee Table of the Board of Directors
Komite Kredit Direksi
Credit Committee of the Board Of Directors
Fungsi Lingkup Bisnis Fungsi Lingkup Risiko
Business Scope Function Risk Scope Function
1. Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk; 1. Direktur Utama;
2. Direktur Jaringan, Operasi dan Penjualan; 2. Direktur Manajemen Risiko, Legal & Kepatuhan;
3. Direktur Teknologi Informasi dan Digital; 3. Direktur Keuangan & Perencanaan Strategis;
4. Kepala Transformation Office. 4. Direktur Human Capital;
5. Direktur Umum.
1. Marketing and Product Development Director; 1. President Director;
2. Network, Operation and Sales Director; 2. Risk Management, Legal & Compliance Director;
3. Information Technology and Digital Director; 3. Finance & Strategic Planning Director;
4. Head of Transformation Office. 4. Human Capital Director;
5. General Director.
Sekretaris Komite Kredit Direksi/Secretary of the Board of Directors Credit Committee
Kepala Divisi Risiko Kredit dan Asuransi/Head of Credit Risk and Insurance Division
Pemrakarsa/Initiator
Pemimpin Unit Kerja pada Kantor Cabang atau Unit Bisnis tertentu/Work Unit Leader at a particular Branch Office or Business Unit.
Tabel Komite Kredit Divisi
Table of Division Credit Committee
Komite Kredit Divisi
Divisional Credit Committee
Fungsi Lingkup Bisnis Fungsi Lingkup Risiko
Business Scope Function Risk Scope Function
1. Kepala Divisi yang membidangi Produk yang diajukan persetujuan 1. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Risiko
kreditnya, yang terdiri dari: Kredit & Asuransi;
a) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Produk 2. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Manajemen
Gadai; Risiko Operasi dan Korporasi;
b) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Produk 3. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Legal;
Emas; 4. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Jaringan &
c) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Produk Operasional;
Mikro & Fidusia;
d) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Unit
Usaha Syariah;
e) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Digital
Lending & Payment;
2. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Hubungan
Kelembagaan;
3. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Penjualan;
480 PT Pegadaian
Page 483
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Kredit Divisi
Divisional Credit Committee
Fungsi Lingkup Bisnis Fungsi Lingkup Risiko
Business Scope Function Risk Scope Function
1. Head of Division in charge of the product for which credit approval is 1. Head of Work Unit (Division Head level) in charge of Credit & Insurance
proposed, consisting of: Risk;
a) Head of Work Unit (at the level of Division Head) in charge of Pawn 2. Head of Work Unit (at the level of Division Head) in charge of
Products; Operations and Corporate Risk Management;
b) Head of Work Unit (at the level of Division Head) in charge of Gold 3. Head of Work Unit (at the level of Head of Division) in charge of Legal;
Products; 4. Head of Work Unit (at the level of Division Head) in charge of Network
c) Head of Work Unit (at the level of Head of Division) in charge of & Operations;
Micro & Fiduciary Products;
d) Head of Work Unit (at the level of Head of Division) in charge of
Sharia Business Unit;
e) Head of Work Unit (equivalent to Head of Division) in charge of
Digital Lending & Payment;
2. Head of Work Unit (equivalent to Head of Division) in charge of
Institutional Relations;
3. Head of Work Unit (equivalent to Head of Division) in charge of Sales;
Sekretaris Komite Kredit Direksi/Secretary of the Credit Committee Division
Kepala Divisi Risiko Kredit dan Asuransi/Head of Credit Risk and Insurance Division
Pemrakarsa/Initiator
Pemimpin Unit Kerja pada Kantor Cabang atau Unit Bisnis tertentu/Head of Work Unit in a particular Business Unit
Tabel Komite Kredit Kantor Wilayah
Table of Regional Office Credit Committee
Komite Kredit Kantor Wilayah
Regional Office Credit Committee
Fungsi Lingkup Bisnis Fungsi Lingkup Risiko
Business Scope Function Risk Scope Function
1. Kepala Divisi yang membidangi Produk yang diajukan persetujuan 1. Pemimpin Wilayah
kreditnya, yang terdiri dari: 2. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Risiko
a) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Produk Kredit & Asuransi;
Gadai; 3. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Manajemen
b) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Produk Risiko Operasi dan Korporasi;
Emas; 4. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Legal;
c) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Produk 5. Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Jaringan &
Mikro & Fidusia; Operasional;
d) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Unit 6. Kepala Departemen Manajemen Risiko Kantor Wilayah;
Usaha Syariah; 7. Kepala Departemen Keuangan Kantor Wilayah;
e) Kepala Unit Kerja (setingkat Kepala Divisi) yang membidangi Digital 8. Legal Officer Kantor Wilayah.
Lending & Payment;
2. Deputy Bidang Bisnis;
3. Deputy Bidang Operasional;
4. Kepala Departemen Business Support.
1. Head of Division in charge of the product for which credit approval is 1. Territory Leader
proposed, consisting of: 2. Head of Work Unit (at the level of Division Head) in charge of Credit Risk
a) Head of Work Unit (at the level of Division Head) in charge of Pawn & Insurance;
Products; 3. Head of Work Unit (at the level of Division Head) in charge of
b) Head of Work Unit (at the level of Division Head) in charge of Gold Operations and Corporate Risk Management;
Products; 4. Head of Work Unit (at the level of Head of Division) in charge of Legal;
c) Head of Work Unit (at the level of Head of Division) in charge of 5. Head of Work Unit (at the level of Division Head) in charge of Network
Micro & Fiduciary Products; & Operations;
d) Head of Work Unit (at the level of Head of Division) in charge of 6. Head of Risk Management Department of the Regional Office;
Sharia Business Unit; 7. Head of Finance Department of the Regional Office;
e) Head of Work Unit (equivalent to Head of Division) in charge of 8. Legal Officer of the Regional Office.
Digital Lending & Payment;
2. Deputy for Business;
3. Deputy for Operations;
4. Head of Business Support Department.
PT Pegadaian 481
Page 484
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Komite Kredit Kantor Wilayah
Regional Office Credit Committee
Fungsi Lingkup Bisnis Fungsi Lingkup Risiko
Business Scope Function Risk Scope Function
Sekretaris Komite Kredit Direksi/Secretary of the Regional Office Credit Committee
Kepala Divisi Risiko Kredit dan Asuransi/Head of the Regional Office Risk Management Department
Pemrakarsa/Initiator
Pemimpin Unit Kerja pada Kantor Cabang atau Unit Bisnis tertentu/Head of Work Unit at the Branch Office
1. Struktur Organisasi Komite Kredit ditetapkan sesuai dengan 1. The structure of the Credit Committee is established in
prinsip pemisahan fungsi dalam rangka menghasilkan accordance with the principle of functional separation to
portofolio kredit yang sehat, dalam pelaksanaan Komite ensure a sound credit portfolio. The Credit Committee
Kredit yang terdiri dari: consists of:
a. Fungsi Lingkup Bisnis adalah anggota Komite Kredit yang a. The Business Scope Function, which includes Credit
menjalankan fungsi aktivitas bisnis diantaranya fungsi Committee members responsible for business activities
pemasaran, penjualan, menjalin hubungan dengan calon such as marketing, sales, building relationships with
dan/atau Nasabah, dan pembinaan agar Kredit yang prospective and/or existing customers, and providing
disalurkan tidak menjadi bermasalah. guidance to ensure that the disbursed credit does not
become problematic.
b. Fungsi Lingkup Risiko adalah anggota Komite Kredit b. The Risk Scope Function, which includes Credit Committee
yang menjalankan fungsi penilaian risiko, manajemen members responsible for risk assessment, portfolio
portofolio serta pengelolaan kredit bermasalah. management, and the handling of non-performing loans.
2. Jenis Komite Kredit sesuai dengan kewenangan yang dimiliki 2. The types of Credit Committees are categorized based on
yaitu: their decision-making authority as follows:
a. Komite Kredit Non-Restrukturisasi, yaitu Komite Kredit a. The Non-Restructuring Credit Committee, which has the
yang memiliki kewenangan untuk memutus prakarsa authority to approve new credit proposals, extensions/
kredit baru, perpanjangan/top up, perubahan syarat dan top-ups, modifications to credit terms, and other credit-
putusan kredit lainnya bukan dalam rangka restrukturisasi. related decisions not related to restructuring.
b. Komite Kredit Restrukturisasi, yaitu Komite Kredit yang b. The Restructuring Credit Committee, which has the
memiliki kewenangan untuk memutus prakarsa kredit authority to approve credit proposals related to the
dalam rangka restrukturisasi performing loan, non- restructuring of performing loans, non-performing loans,
performing loan, penyelesaian kredit, penghapusbukuan credit settlements, credit write-offs, and debt write-offs.
kredit dan hapus tagih. Wewenang Pemutus dalam The decision-making authority within the Restructuring
Komite Kredit Restrukturisasi diatur sesuai dengan Credit Committee is regulated in accordance with
ketentuan restrukturisasi yang berlaku. applicable restructuring regulations.
3. Susunan Komite Kredit Berdasarkan Jenjang Kewenangan 3. The composition of the Credit Committee is determined based
Putusan Limit Kredit, meliputi: on the hierarchy of decision-making authority regarding credit
limit approvals and includes:
a. Komite Kredit Direksi; a. Credit Committee of the Board of Directors;
b. Komite Kredit Divisi; b. Division Credit Committee;
c. Komite Kredit Wilayah c. Regional Credit Committee
4. Status keanggotaan Komite Kredit bersifat ex-officio, sehingga 4. The status of the membership of the Credit Committee is ex-
bilamana terjadi perubahan struktur organisasi Unit Kerja di officio, so if there is a change in the organizational structure
Kantor Pusat dan/atau Kantor Wilayah yang mengakibatkan of the Work Unit at the Head Office and/or Regional Office
berubahnya nama Unit Kerja dan Pejabat pemegang jabatan which results in a change in the name of the Work Unit
di Unit Kerja tersebut, maka susunan keanggotaan Komite and the positionholding officer in the Work Unit, then the
Kredit tetap berlaku bagi Pejabat pemegang jabatan yang membership structure of the Credit Committee will still apply
namanya berubah tersebut. to the position holder whose name has changed.
482 PT Pegadaian
Page 485
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL KOMITE KREDIT CREDIT COMMITTEE PROFILE
Profil Anggota Komite Kredit yang berasal dari Direksi dapat The profile of the Credit Committee Members from the Board of
dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Profil Perusahaan Directors can be seen in the Board of Directors Profile section in
dalam Laporan Tahunan ini. the Company Profile Chapter in this Annual Report.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan anggota Komite Kredit yang berasal dari Direksi dapat Training for members of the Credit Committee from the Board
dilihat pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi of Directors can be seen in the Sub-Chapter on Training and/or
Anggota Direksi dalam Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Competency Improvement for Members of the Board of Directors
Tahunan ini. in the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
INDEPENDENSI KOMITE KREDIT CREDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All Committee members have no affiliation with other Directors,
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Commissioners or Controlling Shareholders, are not shareholders
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat of the Company that may affect their ability to act independently,
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, Commissioners, Directors or employees of companies that have
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari perusahaan yang affiliations or business with the Company.
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE KREDIT KREDIT CREDIT COMMITTEE MEETINGS AND DUTIES
Pada tahun 2024, Komite Kredit telah melaksanakan berbagai In 2024, the Credit Committee has carried out various activities,
kegiatan, antara lain: including:
1. Komite Kredit Direksi sebanyak 21 (Dua puluh satu); 1. Board of Directors Credit Committee as many as 21 (Twenty
one);
2. Komite Kredit Divisi Sebanyak 24 (Dua puluh empat); 2. Division Credit Committee as many as 24 (Twenty four);
3. Komite Kredit Wilayah sebanyak 433 (Empat ratus tiga puluh 3. Regional Credit Committee as many as 433 (Four hundred
tiga). thirty three).
Komite Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities Committee
PEDOMAN KERJA KOMITE ASET DAN LIABILITAS GUIDELINES FOR WORKING OF THE ASSET AND LIABILITY
COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Aset dan Liabilitas megacu In carrying out its duties, the Asset and Liability Committee refers
pada Peraturan Direksi No. 31 Tahun 2022 Tanggal 27 April to the Board of Directors Regulation No. 31 of 2022 dated April
2022 Tentang Pedoman Asset and Liability Management (ALMA) 27, 2022 concerning Asset and Liability Management (ALMA)
yang mengatur terkait tugas dan tanggung jawab, kewenangan, Guidelines which regulates the duties and responsibilities,
struktur keanggotaan dan lainnya. authority, membership structure and others.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE ASET DAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE ASSETS AND
LIABILITAS LIABILITIES COMMITTEE
1. Menetapkan strategi dan kebijakan yang berkaitan dengan 1. Establish strategies and policies related to market risk, liquidity
risiko pasar, risiko likuiditas, dan risiko pembiayaan; risk and financing risk;
2. Mengevaluasi posisi Aset dan Liabilitas Perusahaan; 2. Evaluating the position of the Company’s assets and liabilities;
3. Melakukan evaluasi harga (pricing) produk untuk memastikan 3. Conduct product pricing evaluations to ensure that product
harga produk tersebut kompetitif dan memberikan hasil yang prices are competitive and provide optimal results, minimize
optimal, meminimalisir biaya dana dan memelihara struktur funding costs and maintain a balance sheet structure in
neraca sesuai dengan strategi ALMA Perusahaan. accordance with the Company’s ALMA strategy.
PT Pegadaian 483
Page 486
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE ASET DAN LIABILITAS MEMBERSHIP STRUCTURE OF ASSET AND LIABILITY
COMMITTEE
Susunan keanggotaan Komite Aset dan Liabilitas (bersifat ex- Membership of the Asset and Liability Committee (ex-officio):
officio) :
a. Ketua Direktur Utama President Director
Chairman
b. Ketua Pengganti Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Finance and Risk Management Director
Substitute Head
c. Sekretaris Kepala Divisi Tresuri Head of Treasury Division
Secretary
d. Anggota 1. Direktur Utama 1. President director
(Memiliki Hak Suara) 2. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 2. Finance and Risk Management Director
Member (Voting) 3. Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk 3. Marketing and Product Development Director
4. Direktur Jaringan, Operasi dan Penjualan 4. Network, Operations and Sales Director
5. Direktur Teknologi Informasi dan Digital 5. Information Technology and Digital Director
e. Anggota 1. Direktur Umum 1. General Director
(Tidak Memiliki Hak Suara) 2. Direktur Human Capital, Legal & Compliance 2. Human Capital, Legal & Compliance Director
Member (Non-Voting) 3. Kepala Manajemen Risiko 3. Head of Risk Management
4. Kepala Transformation Office 4. Head of Transformation Office
5. Kepala Satuan Pengawasan Intern 5. Head of Internal Audit Unit
f. Supporting ALCO 1. Kepala Divisi Tresuri 1. Head of Treasury Division
Supporting ALCO 2. Kepala Divisi Perencanaan Strategis 2. Head of Strategic Planning Division
3. Kepala Divisi Manajemen Kinerja Perusahaan 3. Head of Corporate Performance Management
Division
4. Kepala Divisi Akuntansi 4. Head of Accounting Division
5. Kepala Divisi Produk Gadai 5. Head of Pawn Products Division
6. Kepala Divisi Produk Mikro Fidusia 6. Head of Micro Fiduciary Products Division
7. Kepala Divisi Produk Emas 7. Head of Gold Products Division
8. Kepala Unit Usaha Syariah 8. Head of Sharia Business Unit
9. Kepala Divisi Pemasaran 9. Head of Marketing Division
10. Kepala Divisi Jaringan dan Operasional 10. Head of Network and Operations Division
11. Kepala Divisi Penjualan 11. Head of Sales Division
12. Kepala Divisi Kepatuhan 12. Head of Compliance Division
13. Kepala Divisi Risiko Kredit dan Asuransi 13. Head of Credit Risk and Insurance Division
14. Kepala Divisi Manajemen Risiko Operasi dan 14. Head of Operational and Corporate Risk
Korporasi Management Division
PROFIL KOMITE ASET DAN LIABILITAS ASSET AND LIABILITY COMMITTEE PROFILE
Profil Anggota Komite Aset dan Liabilitas yang berasal dari The profile of the Asset and Liability Committee members from
Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Profil the Board of Directors can be seen in the Board of Directors Profile
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. section in the Company Profile Chapter in this Annual Report..
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan anggota Komite Aset dan Liabilitas yang berasal dari Competency development of the of members of Asset and
Direksi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Peningkatan Liability Committee who are members of the Board of Directors
Kompetensi Anggota Direksi dalam Bab Tata Kelola Perusahaan can be seen in the Sub-Chapter on Training and/or Competency
dalam Laporan Tahunan ini. Improvement of Members of the Board of Directors in the
Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
INDEPENDENSI KOMITE ASET DAN LIABILITAS INDEPENDENCE OF ASSET AND LIABILITY COMMITTEE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee have no affiliation with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners or Controlling Shareholders, are not
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat shareholders of the Company that may affect their ability to
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, act independently, Commissioners, Directors or employees of
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari perusahaan yang companies that have affiliations or business with the Company.
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perusahaan.
484 PT Pegadaian
Page 487
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE ASET DAN MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE ASSET AND
LIABILITAS LIABILITY COMMITTEE’S DUTIES
No. Tanggal Agenda
Date
1. 5 Maret 2024 Permohonan penetapan ALCO atas investasi dalam dalam bentuk Surat Utang
March 5, 2024 Application for determination of ALCO for investment in the form of Debt Securities
2. 26 Maret 2024 • Persetujuan Tarif Kresna
March 26, 2024 • Persetujuan Tarif Kreasi Multiguna tenor 1-11 bulan
• Persetujuan Perluasan tenor produk Krasida
• Persetujuan Penyediaan system untuk pengenaan tarif khusus Tactical dan program Tematik Single
• Pricing produk Krasida
• Approval for Kresna Tariff
• Approval for Kreasi Multiguna Tariff for 1-11 months tenor
• Approval for Krasida product tenor expansion
• Approval for Provision of a system for special Tactical tariff imposition and Single Thematic program
• Pricing of Krasida products
3. 28 Mei 2024 • Penyampaian Issue dan Rekomendasi terkait Penggunaan Tarif Khusus Sewa Modal
May 28, 2024 • Efisiensi Biaya Administrasi & Umum
• Submission of Issues and Recommendations related to the Use of Special Capital Lease Rates
• Efficiency of General & Administrative Costs
4 16 Juli 2024 • Usulan penerbitan Obligasi dan Sukuk Berkelanjutan
July 16, 2024 • Perpanjangan masa piloting selama 3 bulan (s.d 30 September 2024)
• Proposed issuance of Sustainable Bonds and Sukuk
• Extension of piloting period for 3 months (until 30 September 2024)
5 13 September 2024 Persetujuan usulan perubahan kebijakan (kenaikan batas bawah) tarif khusus sewa modal KCA Reguler
September 13, 2024 Approval of the proposed policy change (increase in the lower limit) for special rates for regular KCA capital leases
6 26 September 2024 • Usulan Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VI Tahap II dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap III Tahun 2024.
September 26, 2024 • Perpanjangan masa piloting investasi dalam bentuk surat utang selama 3 bulan (s.d 31 Desember 2024).
• Proposed Issuance of Continuous Bonds VI Phase II and Continuous Sukuk Mudharabah III Phase III in 2024.
• Extension of the investment piloting period in the form of debt securities for 3 months (until December 31, 2024).
Komite Produk Product Committee
PEDOMAN KERJA KOMITE PRODUK PRODUCT COMMITTEE WORKING GUIDELINES
Komite produk menetapkan kebijakan pengembangan produk, The Product Committee determines product development policies,
pengembangan varian produk, dan/atau penghentian product variant development, and/or discontinuation of products
produk dan varian produk, maupun aktivitas layanan yang and product variants, as well as service activities that may result in
dapat mengakibatkan exposure risiko kepada nasabah. Dalam risk exposure to customers. In carrying out its duties, the Product
melaksanakan tugasnya Komite Produk megacu pada Peraturan Committee refers to Peraturan Direksi No. .... which regulates the
Direksi No. .... yang mengatur terkait tugas dan tanggung jawab, duties and responsibilities, authority, membership structure and
kewenangan, struktur keanggotaan dan lainnya. others.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE PRODUK DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE PRODUCT
COMMITTEE
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Produk adalah: Duties and Responsibilities of the Product Committee are:
a. Mengevaluasi dan memutuskan usulan perencanaan, a. Evaluate and decide on proposals for product planning,
pengembangan, perbaikan, dan/ atau penghentian produk; development, improvement, and/or discontinuation;
b. Mengevaluasi kinerja produk dan aktivitas layanan eksisting; b. Evaluate the performance of existing products and service
c. Memberikan kajian terhadap permasalahan produk yang activities;
tidak dapat diputus pada tingkatan Direktur Bidang/ Kepala c. Providing review of product issues that cannot be resolved at
Sub Direktorat. the Field Director/Sub Directorate Head level.
d. Mengevaluasi dan memutuskan usulan penghentian produk. d. Evaluate and decide on product discontinuation proposals.
e. Menetapkan dan mengevaluasi Taksonomi Produk e. Establish and evaluate Product Taxonomy
PT Pegadaian 485
Page 488
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE PRODUK PRODUCT COMMITTEE MEMBERSHIP STRUCTURE
Susunan Keanggotan Komite Produk 1 Composition of Product Committee 1
Jabatan
No Diisi oleh Served by
Position
1 Ketua Direktur Utama President Director
Chaiman
Ketua Pengganti Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk Marketing and Product Development Director
Substitute Head
2 Anggota 1. Direktur Utama 1. President director
(Voting Member) 2. Direktur Keuangan & Perencanaan Strategis 2. Finance & Strategic Planning Director
Member 3. Direktur Teknologi Informasi & Digital 3. Information & Digital Technology Director
(Voting Member) 4. Direktur Human Capital 4. Human Capital Director
5. Direktur Pemasaran dan Pengambangan Produk 5. Marketing and Product Development Director
6. Direktur Jaringan, Operasi & Penjualan 6. Network, Operations & Sales Director
7. Direktur Umum 7. General Director
8. Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan 8. Risk Management, Legal and Compliance Director
3 Sekretaris Kepala Divisi Pemasaran Head of Marketing Division
Secretary
4 Anggota 1. Kepala Satuan Pengawas Intern 1. Head of Internal Audit Unit
(Non-Voting Member) 2. Kepala Transformation Office 2. Head of Transformation Office
Member 3. Semua Kepala Divisi yang membidangi produk 3. All Division Heads in charge of products
(Non-Voting Member)
Susunan Keanggotaan Komite Produk 2 Product Committee Membership 2
Jabatan
No Diisi oleh Served by
Position
1 Ketua Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk Marketing and Product Development Director
Chaiman
Ketua Pengganti Direktur Jaringan Operasi dan Penjualan Network Operations and Sales Director
Substitute Head
2 Anggota 1. Direktur Pemasaran dan Pengambangan Produk 1. Marketing and Product Development Director
(Voting Member) 2. Direktur Jaringan, Operasi & Penjualan 2. Network, Operations & Sales Director
Member 3. Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan 3. Risk, Legal and Compliance Management Director
(Voting Member) 4. Direktur Teknologi Informasi & Digital 4. Information & Digital Technology Director
5. Direktur Human Capital 5. Human Capital Director
3 Sekretaris Kepala Divisi Pemasaran Head of Marketing Division
Secretary
4 Anggota 1. Kepala Satuan Pengawas Intern 1. Head of Internal Audit Unit
(Non-Voting Member) 2. Kepala Transformation Office 2. Head of Transformation Office
Member 3. Semua Kepala Divisi yang membidangi produk 3. All Division Heads in charge of products
(Non-Voting Member)
Susunan Keanggotaan Komite Produk 3 Membership of the Product Committee 3
Jabatan
No Diisi oleh Served by
Position
1 Ketua Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk Marketing and Product Development Director
Chaiman
Ketua Pengganti Direktur Jaringan Operasi dan Penjualan Network Operations and Sales Director
Substitute Head
2 Anggota 1. Direktur Pemasaran dan Pengambangan Produk 1. Marketing and Product Development Director
(Voting Member) 2. Direktur Jaringan, Operasi & Penjualan 2. Network, Operations & Sales Director
Member 3. Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan 3. Risk, Legal and Compliance Management Director
(Voting Member) 4. Direktur Teknologi Informasi & Digital 4. Information & Digital Technology Director
3 Sekretaris Kepala Divisi Pemasaran Head of Marketing Division
Secretary
4 Anggota Semua Kepala Divisi yang membidangi produk All Heads of Divisions in charge of products
(Non-Voting Member)
Member
(Non-Voting Member)
486 PT Pegadaian
Page 489
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Susunan Keanggotaan Pra Komite Produk Composition of the Pre-Product Committee Membership
Jabatan
No Diisi oleh Served by
Position
1 Sekertaris Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk Marketing and Product Development Director
Secretary
2 Anggota 1. lnspektur Pengembangan 1. Development Inspector
(Voting Member) 2. Kepala Divisi Pemasaran 2. Marketing Division Head
Member 3. Kepala Divisi Jaringan & Operasional 3. Network & Operations Division Head
(Voting Member) 4. Kepala Divisi Manajemen Risiko Operasi & Korporasi 4. Operations & Corporate Risk Management Division
5. Kepala Divisi Kepatuhan Head
6. Kepala Divisi Legal 5. Compliance Division Head
7. Kepala Divisi Risiko Kredit & Asuransi 6. Legal Division Head
8. Kepala Divisi Inisiator dan/ atau pemilik produk 7. Credit Risk & Insurance Division Head
9. Kepala Divisi Pengembangan Aplikasi Tl 8. Initiator and/or Product Owner Division Head
10. Kepala Divisi Strategi, Arsitektur & 9. Application Development Division Head
Perencanaan Tl 10. Strategy, Architecture & Planning Division Head
11. Kepala Divisi IT Security 11. IT Security Division Head
12. Kepala Divisi Manajemen Data Tl 12. Data Management Division Head
Selain Divisi Mandatory, Semua Kepala Divisi yang membidangi produk All Division Heads in charge of products
ditentukan oleh
sekretaris komite sesuai
dengan kompleksitas
produk
In addition to the
Mandatory Division,
determined by the
committee secretary
according to the
complexity of the
product.
PROFIL KOMITE PRODUK PRODUCT COMMITTEE PROFILE
Profil Anggota Komite Produk yang berasal dari Direksi dapat The profile of the Product Committee Members from the Board of
dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Profil Perusahaan Directors can be seen in the Board of Directors Profile section in
dalam Laporan Tahunan ini. the Company Profile Chapter in this Annual Report.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan anggota Komite Produk yang berasal dari Direksi dapat Training for Product Committee members from the Board of
dilihat pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Directors can be seen in the Sub-Chapter on Training and/or
Anggota Direksi dalam Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Competency Improvement for Board of Directors Members in the
Tahunan ini. Corporate Governance Chapter in this Annual Report..
INDEPENDENSI KOMITE PRODUK PRODUCT COMMITTEE INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee have no affiliation with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners or Controlling Shareholders, are not
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat shareholders of the Company that may affect their ability to
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, act independently, Commissioners, Directors or employees of
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari perusahaan yang companies that have affiliations or business with the Company.
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perusahaan.
PT Pegadaian 487
Page 490
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE PRODUK MEETINGS AND DUTIES OF THE PRODUCT COMMITTE
Tanggal
No Pelaksanaan Agenda Agenda
Position
1 15 Maret 2024 Pra Komite : Perubahan Tenor dan Tarif Khusus Produk Pre-Committee: Change in Tenor and Special Rates of
March 15, 2024 Krasida Krasida Products
2 26 Maret 2024 Pra Komite : Pembahasan Kreasi Multiguna Tenor < 12 Pre-Committee: Discussion on Kreasi Multiguna Tenor <
March 26, 2024 bulan 12 months
3 04 Juli 2024 Pra Komite : Kebijakan Produk PMP dan PMK Pre-Committee: PMP and PMK Product Policy
July 04, 2024
4 15 Juli 2024 Pra Komite: Pembahasan Gadai KCA Tenor 180 Hari Pre-Committee: Discussion on KCA Pawn with 180 Days
July 15, 2024 Tenor
5 23 Juli 2024 Komite : Kebijakan Produk PMP dan PMK Committee: PMP and FMD Product Policy
July 23, 2024
6 19 September 2024 Pra Komite : Kebijakan Produk Mikro (Customer Rating) Pre-Committee: Micro Product Policy (Customer Rating)
September 19, 2024
7 23 Oktober 2024 Pra Komite : Pembahasan penutupan layanan produk Pre-Committee: Discussion on the closure of Gold Savings
October 23, 2024 Tabungan Emas di Tokopedia product services in Tokopedia
8 17 Desember 2024 Komite: Penutupan Layanan Produk Tabungan Emas di Committee: Closure of Gold Savings Product Service in
December 17, 2024 Tokopedia Tokopedia
9 17 Desember 2024 Pra Komite: Usulan Kenaikan Plafon Uang Pinjaman dan Pre-Committee: Proposed Increase in Loan Money Ceiling
December 17, 2024 Penyesuaian Tarif pada Produk Kreasi Multiguna and Rate Adjustment on Multipurpose Creation Products
Komite Investasi dan Belanja Modal Investment and Capital Committee
Komite Investasi dan Belanja Modal merupakan Komite di Kantor Investment and Capital Committee is a Committee at the
Pusat yang bertanggung jawab untuk memberikan putusan dan Head Office which is responsible for providing decisions and/
/atau rekomendasi dengan ruang lingkup yaitu terkait kegiatan or recommendations with a scope related to corporate action
aksi korporasi, pengelolaan perusahaan Anak, dan pengeluaran activities, management of subsidiary companies, and capital
belanja modal. Sejalan dengan Peraturan Direksi No. 80 Tahun expenditure. In line with Regulation of the Board of Directors No.
2023 tanggal 09 November 2023. 80 of 2023 dated November 9, 2023.
PEDOMAN KERJA KOMITE INVESTASI DAN BELANJA INVESTMENT AND CAPITAL COMMITTEE WORK
MODAL GUIDELINES
Komite Investasi dan Kapital dalam menjalankan tugas dan In carrying out its duties and responsibilities, the Investment and
tanggung jawabnya mengacu pada Peraturan Direksi No. 80 Capital Committee refers to Regulation of the Board of Directors
Tahun 2023, kebijakan tersebut mengatur beberapa hal terkait No. 80 of 2023, this policy regulates several matters related to:
dengan:
1. Fungsi Pokok, Wewenang, Tugas, dan Tanggung Jawab 1. Main Functions, Authorities, Duties and Responsibilities of the
Komite Investasi & Belanja Modal. Investment & Capital Committee.
2. Keanggotaan Komite Investasi & Belanja Modal. 2. Membership of the Investment & Capital Committee.
3. Tata Cara Rapat Komite Investasi & Belanja Modal. 3. Procedures for Investment & Capital Committee Meetings.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE INVESTASI DAN INVESTMENT AND CAPITAL COMMITTEE DUTIES AND
BELANJA MODAL RESPONSIBILITIES
1. Membahas, menetapkan dan merekomendasikan Terkait 1. Discuss, determine and make recommendations regarding the
Belanja Modal Perusahaan dan Perusahaan Anak. Company’s and Subsidiaries’ Capital Expenditures.
2. Membahas, menetapkan dan merekomendasikan terkait Aksi 2. Discuss, determine and recommend related Corporate
Korporasi. Actions.
3. Membahas, menetapkan dan mengevaluasi Terkait 3. Discuss, determine and evaluate related to the management
Pengelolaan Perusahaan Anak. of subsidiary companies.
488 PT Pegadaian
Page 491
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE INVESTASI DAN MEMBERSHIP STRUCTURE OF INVESTMENT AND CAPITAL
BELANJA MODAL EXPENDITURE COMMITTEE
Jabatan
No Diisi oleh Served by
Position
1 Ketua Direktur Keuangan & Perencanaan Strategis Finance & Strategic Planning Director
Chaiman
2 Anggota 1. Direktur Utama 1. President Director
(Voting Member) 2. Direktur Keuangan & Perencanaan Strategis 2. Finance & Strategic Planning Director
Member 3. Direktur Teknologi Informasi & Digital 3. Information & Digital Technology Director
(Voting Member) 4. Direktur Human Capital 4. Human Capital Director
5. Direktur Pemasaran dan Pengambangan Produk 5. Marketing and Product Development Director
6. Direktur Jaringan, Operasi & Penjualan 6. Network, Operations & Sales Director
7. Direktur Umum 7. General Director
8. Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan 8. Risk, Legal and Compliance Management Director
3 Sekretaris Kepala Unit Kerja yang membidangi Perencanaan Strategis Head of Work Unit in charge of Strategic Planning
Secretary
4 Anggota 1. Kepala Transformation Office 1. Head of Transformation Office
(Non-Voting Member) 2. Kepala Satuan Pengawas Intern 2. Head of Internal Audit Unit
Member 3. Kepala Divisi Perencanaan Strategis 3. Head of Strategic Planning Division
(Non-Voting Member) 4. Kepala Divisi Tresuri 4. Head of Treasury Division
5. Kepala Divisi Akuntansi 5. Head of Accounting Division
6. Kepala Divisi MROK 6. Head of MROK Division
7. Kepala Divisi Kepatuhan 7. Head of Compliance Division
8. Kepala Divisi Hukum 8. Head of Legal Division
9. Kepala Divisi Pengadaan dan Logistik 9. Head of Procurement and Logistics Division
5 Anggota Tidak Tetap Kepala Unit Kerja/setara yang diundang berkenaan dengan Head of Work Unit/equivalent who is invited regarding
(Anggota Non-Voting) materi yang diusulkan. the proposed material.
Non-Permanent Members
(Non-Voting Member)
PROFIL KOMITE INVESTASI DAN BELANJA MODAL INVESTMENT AND CAPITAL EXPENDITURE COMMITTEE
PROFILE
Profil Anggota Komite Investasi dan Belanja Modal yang berasal The profile of the Investment and Capital Expenditure Committee
dari Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Members from the Board of Directors can be seen in the Board
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. of Directors Profile section in the Company Profile Chapter in this
Annual Report.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan anggota Komite Investasi dan Belanja Modal yang Training for members of the Investment and Capital Expenditure
berasal dari Direksi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Committee who come from the Board of Directors can be seen in
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dalam Bab Tata Kelola the Sub-Chapter on Training and/or Competency Improvement for
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Members of the Board of Directors in the Corporate Governance
Chapter in this Annual Report.
INDEPENDENSI KOMITE INVESTASI DAN BELANJA MODAL INDEPENDENCE OF INVESTMENT AND CAPITAL
EXPENDITURE COMMITTEE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee have no affiliation with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners or Controlling Shareholders, are not
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat shareholders of the Company that may affect their ability to
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, act independently, Commissioners, Directors or employees of
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari perusahaan yang companies that have affiliations or business with the Company.
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perusahaan.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE INVESTASI MEETINGS AND DUTIES OF THE INVESTMENT AND CAPITAL
DAN BELANJA MODAL EXPENDITURE COMMITTEE
Berdasarkan Laporan Komite Investasi dan Belanja Modal tahun Based on the 2024 Investment and Capital Expenditure Committee
2024 yang disampaikan kepada Direksi, Komite Investasi dan Report submitted to the Board of Directors, the Investment and
PT Pegadaian 489
Page 492
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Modal telah melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: Capital Committee has conducted the following activities:
Tanggal Pelaksanaan
No Agenda Agenda
Implementation Date
1 08 Januari 2024 Persetujuan Pelaksanaan Pekerjaan Interior Pegadaian Approval of the Interior Work Implementation of
January 08, 2024 Tower Pegadaian Tower
2 03 Juni 2024 Persetujuan Standarisasi Outlet (STO) Tahun 2024 Approval of Outlet Standardization (STO) Year 2024
June 03, 2024
3 07 Oktober 2024 Refreshment Teknologi Untuk Pelaksanaan Program Pegadaian IT and Digital Directorate Work Program
October 07, 2024 Kerja Direktorat TI dan Digital PT Pegadaian
Komite Human Capital Human Capital Committee
Penerapan Komite Human Capital bertujuan untuk meningkatkan The implementation of the Human Capital Committee aims to
efektivitas, efisiensi, kualitas, dan transparansi dalam pengambilan enhance the effectiveness, efficiency, quality, and transparency
keputusan terkait pengelolaan Human Capital. Komite ini in decision-making related to Human Capital management. This
memastikan bahwa kebijakan dan strategi pengelolaan SDM committee ensures that human resource management policies
selaras dengan visi perusahaan serta menerapkan prinsip Good and strategies align with the company’s vision while adhering to
Corporate Governance (GCG), sebagaimana telah tertuang dalam the principles of Good Corporate Governance (GCG), as stipulated
Peraturan Direksi No 84 Tahun 2024. in Board of Directors Regulation No. 84 of 2024.
Komite ini berperan dalam meningkatkan kualitas pengelolaan The committee plays a key role in improving the quality of
Human Capital dengan memastikan pengembangan SDM yang Human Capital management by ensuring structured and
terstruktur, kompetitif, dan mendukung pertumbuhan bisnis. competitive human resource development that supports business
Selain itu, Komite Human Capital memberikan kejelasan dalam growth. Additionally, the Human Capital Committee clarifies
kewenangan pengambilan keputusan, sehingga setiap kebijakan decision-making authority, ensuring that every policy related to
terkait rekrutmen, pengembangan, remunerasi, dan suksesi recruitment, development, remuneration, and succession planning
dilakukan secara terarah dan akuntabel. Hal ini juga mengurangi is implemented in a well-directed and accountable manner. This
potensi tumpang tindih kewenangan serta mempercepat proses also minimizes overlapping authority and accelerates the strategic
pengambilan keputusan strategis. decision-making process.
Pengelolaan Human Capital yang berbasis prinsip GCG menjadi Human Capital management based on GCG principles is a key
aspek utama dalam menjaga transparansi, akuntabilitas, dan aspect in maintaining transparency, accountability, and compliance
kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan. Setiap kebijakan with labor regulations. Every human resource policy must consider
SDM harus mempertimbangkan keadilan dan etika bisnis agar fairness and business ethics to create a productive and competitive
menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan berdaya work environment. With the establishment of the Human Capital
saing. Dengan adanya Komite Human Capital, yang telah diatur Committee, as regulated in Board of Directors Regulation No. 84
dalam Peraturan Direksi No 84 Tahun 2024, perusahaan dapat of 2024, the company can optimize talent management, enhance
mengoptimalkan pengelolaan talenta, meningkatkan efektivitas organizational effectiveness, and ensure business sustainability
organisasi, serta memastikan keberlanjutan bisnis melalui strategi through a more professional and well-governed human resource
SDM yang lebih profesional dan berbasis tata kelola yang baik. strategy.
PEDOMAN KERJA KOMITE HUMAN CAPITAL WORK GUIDELINES OF THE HUMAN CAPITAL COMMITTEE
Komite Human Capital dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the Human Capital
jawabnya mengacu pada Peraturan Direksi No. 84 Tahun 2024, Committee refers to Board of Directors Regulation No. 84 of
kebijakan tersebut mengatur beberapa hal terkait dengan: 2024, which regulates the following aspects:
1. Fungsi Pokok, Wewenang, Tugas, dan Tanggung Jawab 1. The core functions, authority, duties, and responsibilities of
Komite Human Capital. the Human Capital Committee.
2. Keanggotaan Komite Human Capital. 2. Membership of the Human Capital Committee.
490 PT Pegadaian
Page 493
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE HUMAN CAPITAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE HUMAN CAPITAL
COMMITTEE
Komite Bidang Human Capital Planning & Policy Human Capital Planning & Policy Committee
1. Menetapkan prioritas perencanaan pengembangan, 1. Establishes priority development plans, policy directions, and
arah kebijakan dan peningkatan kualitas Human Capital strategies to enhance the company’s Human Capital quality.
Perusahaan
2. Menetapkan kebijakan perencanaan Acquiring, Developing, 2. Defines policies for Acquiring, Developing, Engaging, and
Engagement, Separation Human Capital Perusahaan Separating the company’s Human Capital.
3. Menetapkan perencanaan Sistem Informasi Manajemen 3. Plans the implementation of the Human Capital Management
Human Capital Perusahaan Information System.
4. Menetapkan remunerasi dan struktur skala upah Karyawan 4. Determines employee remuneration and salary structure.
5. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, Direksi Perusahaan 5. Sets remuneration for the Board of Commissioners, Directors
Anak dan Badan Hukum Terafiliasi of Subsidiaries, and affiliated legal entities.
Komite Bidang Human Talent Human Talent Committee
1. Menetapkan Mutasi (promosi, rotasi, demosi) Karyawan; 1. Decides on employee transfers, including promotions,
2. Menetapkan Talent Cluster berdasarkan kinerja (performance) rotations, and demotions.
dan kapasitas (capacity);
3. Menetapkan Talent Pool berdasarkan bidang keahlian 2. Establishes Talent Clusters based on performance and
karyawan; capacity.
4. Menetapkan Succession Plan dalam rangka seleksi dan 3. Creates a Talent Pool based on employees’ areas of expertise.
penyiapan kandidat untuk menduduki jabatan-jabatan di 4. Develops a Succession Plan to select and prepare candidates
Perusahaan; for key positions within the company.
5. Melakukan Talent Review untuk memberikan putusan 5. Conducts Talent Reviews to make career development
pengembangan karir karyawan; decisions for employees.
6. Menetapkan Calon Direktur dan/atau Calon Dewan Komisaris 6. Appoints candidates for Directors and/or Commissioners of
Perusahaan Anak termasuk Pengurus dan/atau Dewan Subsidiaries, including the Management and/or Supervisory
pengawas badan Hukum Terafiliasi Perusahaan. Board of affiliated legal entities.
Komite Bidang Ethics Ethics Committee
1. Melakukan pendalaman terkait rekomendasi Sanksi Disiplin 1. Conducts in-depth assessments of disciplinary sanctions and/
dan/atau kerugian Perusahaan dari Forum Pembahasan. or company losses based on forum discussions.
2. Menetapkan sanksi disiplin atau pembebasan sanksi disiplin. 2. Determines whether to impose or waive disciplinary sanctions.
3. Menetapkan nilai kerugian dan Penanggung Jawab Kerugian 3. Assesses and assigns responsibility for company losses.
Perusahaan.
4. Membahas keberatan yang diajukan oleh karyawan terhadap 4. Reviews employee appeals against disciplinary sanctions and/
sanksi disiplin dan/atau penetapan kerugian yang telah or company loss determinations.
ditetapkan
5. Memutuskan kasus pelanggaran untuk dilaporkan atau 5. Decides whether to report or escalate violations to the
diproses kepada Pihak Berwajib. authorities.
Komite Bidang Performance Management Performance Management Committee
1. Menetapkan predikat kinerja individu dan Nilai PMS Individu 1. Establishes individual performance ratings and final Individual
Akhir karyawan; Performance Management System (PMS) scores.
2. Menetapkan nilai pengurangan atas Nilai PMS Individu; 2. Determines deductions from Individual PMS scores.
3. Memberikan KPI Penugasan Khusus kepada karyawan yang 3. Assigns special task KPIs to employees placed in work units
ditugaskan di unit kerja pasca terjadinya fraud; after a fraud incident.
4. Melakukan penyesuaian Nilai PMS Individu Awal apabila 4. Adjusts Initial Individual PMS scores in cases of force majeure,
terdapat kondisi Force Majeure, System Failure dan kondisi system failures, or other conditions.
lain;
5. Menetapkan dan mendistribusikan Nilai PMS Individu Akhir 5. Finalizes and distributes final Individual PMS scores and
dan Predikat Kinerja Individu Karyawan. individual performance ratings.
PT Pegadaian 491
Page 494
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Komite Bidang Organization Organization Committee
A. SUB BIDANG STRUKTUR ORGANISASI A. ORGANIZATIONAL STRUCTURE SUBCOMMITTEE
1. Menetapkan Struktur Organisasi 1. Establishes the organizational structure.
2. Menetapkan Formasi dan Job Profile. 2. Determines job formations and job profiles.
B. SUB BIDANG EVALUASI JABATAN B. JOB EVALUATION SUBCOMMITTEE
Menetapkan bobot atau nilai pada suatu jabatan (job grade) Defines the weight and value of specific job positions (job
grades).
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE HUMAN CAPITAL MEMBERSHIP STRUCTURE OF HUMAN CAPITAL
COMMITTEE
1. KOMITE BIDANG HUMAN CAPITAL PLANNING & POLICY 1. HUMAN CAPITAL PLANNING & POLICY COMMITTEE
Komite HC Bidang Human Capital Planning & Policy
HC Committee for Human Capital Planning & Policy
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Sekretaris Kepala Divisi yang membidangi fungsi strategi Human Capital
Secretary Head of Division in charge of Human Capital strategy function
1. Seluruh Direksi
2. Seluruh Kepala Sub direktorat (kecuali pembahasan terkait remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Anggota Perusahaan pada Perusahaan Anak dan Afiliasi serta remunerasi Karyawan)
Member 1. All Directors
2. All Heads of Sub-Directorates (except discussions related to the remuneration of the Board of
Commissioners and Directors of the Company in Subsidiaries and Affiliates and Employee remuneration)
Penandatangan Keputusan Direktur yang membidangi Human Capital
Signing Decision Director in charge of Human Capital
2. KOMITE BIDANG TALENT 2. TALENT COMMITTEE
Komite HC Bidang Talent - Kantor Pusat
HC Talent Committee - Head Office
Subjek Review
(JG 18-16) (JG 15-14) (JG 13-11) (JG 10-7) (JG 6-4)
Review Subject
Direktur Utama Direktur Utama Direktur yang Kepala Divisi yang Kepala Divisi yang
President Director President Director membidangi Human membidangi fungsi membidangi fungsi
Capital Staffing & Career Staffing & Career
Ketua Director in charge of Management Management
Chairman Human Capital Head of Division in Head of Division in
charge of Staffing & charge of Staffing &
Career Management Career Management
functions functions
Kepala Divisi yang Kepala Divisi yang Kepala Divisi yang Kepala Departemen Kepala Departemen
membidangi fungsi membidangi fungsi membidangi fungsi yang membidangi yang membidangi
Staffing & Career Staffing & Career Staffing & Career fungsi Staffing & fungsi Staffing &
Management Management Management Career Management Career Management
Sekretaris
Head of Division in Head of Division in Head of Division in Head of Department Head of Department
Secretary charge of Staffing & charge of Staffing & charge of Staffing & in charge of Staffing & in charge of
Career Management Career Management Career Management Career Management Staffing & Career
functions functions functions functions Management
functions
1. Seluruh Direktur 1. Seluruh Direktur Direktur dan Kepala Kepala Departemen Kepala Departemen
2. Seluruh Kepala Sub 2. Seluruh Kepala Sub Sub Direktorat terkait yang membidangi yang membidangi
Direktorat (kecuali Direktorat (unit kerja asal dan fungsi Staffing & fungsi Staffing &
pembahasan Kepala 1. All Directors unit kerja tujuan) Career Management Career Management
Sub Direktorat 2. All Heads of Sub Director and Head dan HCBP Stream (unit dan HCBP Stream
terkait) Directorates of related Sub kerja asal dan unit (unit kerja asal dan
1. All Directors Directorate (work unit kerja tujuan) unit kerja tujuan)
Anggota
2. All Heads of Sub of origin and work Head of Department Head of Department
Member Directorates (except unit of destination) in charge of Staffing & in charge of
for discussions of Career Management Staffing & Career
related Heads of function Management
Sub Directorates) and HCBP Stream and HCBP Stream
(originating work unit functions (originating
and destination work work unit and
unit) destination work unit)
492 PT Pegadaian
Page 495
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite HC Bidang Talent - Kantor Pusat
HC Talent Committee - Head Office
Direktur Utama Direktur Utama Direktur yang Kepala Divisi yang Kepala Divisi yang
President Director President Director membidangi Human membidangi fungsi membidangi fungsi
Penandatangan Capital Staffing & Career Staffing & Career
Director in charge of Management Management
Keputusan Human Capital Head of Division in Head of Division in
Signing Decision charge of Staffing & charge of Staffing &
Career Management Career Management
functions functions
Komite HC Bidang Talent - Kantor Pusat
HC Committee for Talent Sector, Regional Office
Subjek Review (JG 13-11) (JG 10-7)
(JG 6-4)
Review Subject (Kecuali/Except JG 13) (Kecuali/Except SDP/MDP)
Ketua Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah
Chairman Regional Leader Regional Leader Regional Leader
Kepala Departemen yang membidangi Kepala Departemen yang membidangi Kepala Departemen yang membidangi
Sekretaris SDM Kantor Wilayah SDM Kantor Wilayah SDM Kantor Wilayah
Secretary Head of Department in charge of Head of Department in charge of Head of Department in charge of
Human Resources Regional Office Human Resources Regional Office Human Resources Regional Office
1. Deputy Bisnis terkait (unit kerja asal 1. Deputy Bisnis terkait (unit kerja asal 1. Deputy Bisnis terkait (unit kerja asal
dan unit kerja tujuan) dan unit kerja tujuan) dan unit kerja tujuan)
Anggota 2. Deputy Operasional 2. Deputy Operasional 2. Deputy Operasional
Member 1. Related Business Deputy (originating 1. Related Business Deputy (originating 1. Related Business Deputy (originating
work unit and destination work unit) work unit and destination work unit) work unit and destination work unit)
2. Operational Deputy 2. Operational Deputy 2. Operational Deputy
Penandatangan Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah
Keputusan Regional Leader Regional Leader Regional Leader
Signing Decision
3. KOMITE BIDANG ETHICS 3. ETHICS COMMITTEE
Sub Bidang Disiplin - Kantor Pusat
Sub-Discipline - Head Office
Subjek Review (JG 18-16) (JG 15-14) (JG 13-11) (JG 10-7) (JG 6-4)
Review Subject
Ketua Direktur Utama Direktur yang Direktur yang Direktur yang Direktur yang
Chairman President Director membidangi Human membidangi Human membidangi Human membidangi Human
Capital Capital Capital Capital
Director in charge of Director in charge of Director in charge of Director in charge of
Human Capital Human Capital Human Capital Human Capital
Sekretaris Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi yang Kepala Divisi yang Kepala Divisi
Secretary yang membidangi yang membidangi membidangi Hubungan membidangi Hubungan yang membidangi
Hubungan Industrial Hubungan Industrial Industrial Industrial Hubungan Industrial
Head of Division in Head of Division in Head of Division in Head of Division in Head of Division in
charge of Industrial charge of Industrial charge of Industrial charge of Industrial charge of Industrial
Relations Relations Relations Relations Relations
Anggota 1. Direktur yang 1. Direktur yang 1. Direktur yang 1. Direktur yang 1. Direktur yang
Member membidangi membidangi membidangi Human membidangi Human membidangi
Human Capital Human Capital Capital Capital Human Capital
2. Direktur yang 2. Direktur yang 2. Direktur yang 2. Direktur yang 2. Direktur yang
membidangi Legal membidangi Legal membidangi Legal membidangi Legal membidangi Legal
1. Director in charge 1. Director in charge 1. Director in charge of 1. Director in charge of 1. Director in charge
of Human Capital of Human Capital Human Capital Human Capital of Human Capital
2. Director in charge 2. Director in charge 2. Director in charge of 2. Director in charge of 2. Director in charge
of Legal of Legal Legal Legal of Legal
Penandatangan Keputusan Disiplin
Signing of Disciplinary Decision
Surat Peringatan Direktur yang Kepala Divisi Kepala Divisi yang Kepala Divisi Kepala Divisi yang
Pertama membidangi Human yang membidangi membidangi Hubungan yang membidangi membidangi
First Warning Capital Hubungan Industrial Industrial Hubungan Industrial Hubungan
Director in charge of Head of Division in Head of Division in Head of Division in Industrial
Letter
Human Capital charge of Industrial charge of Industrial charge of Industrial Head of Division
Relations Relations Relations in charge
of Industrial
Relations
PT Pegadaian 493
Page 496
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Sub Bidang Disiplin - Kantor Pusat
Sub-Discipline - Head Office
Surat Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi yang Kepala Divisi yang Kepala Divisi
Peringatan yang membidangi yang membidangi membidangi Hubungan membidangi Hubungan yang membidangi
Kedua Hubungan Industrial Hubungan Industrial Industrial Industrial Hubungan Industrial
Director in charge of Head of Division in Head of Division in Head of Division in Head of Division in
Second Warning
Human Capital charge of Industrial charge of Industrial charge of Industrial charge of Industrial
Letter Relations Relations Relations Relations
Surat Direktur yang Direktur yang Direktur yang Kepala Divisi yang Kepala Divisi
Peringatan membidangi Human membidangi Human membidangi Human membidangi Hubungan yang membidangi
Ketiga Capital Capital Capital Industrial Hubungan Industrial
Director in charge of Director in charge of Director in charge of Director in charge of Head of Division in
Third Warning
Human Capital Human Capital Human Capital Human Capital charge of Industrial
Letter Relations
Demosi Direktur yang Direktur yang Direktur yang Kepala Divisi yang Kepala Divisi
Demotion membidangi Human membidangi Human membidangi Human membidangi Hubungan yang membidangi
Capital Capital Capital Industrial Hubungan Industrial
Director in charge of Director in charge of Director in charge of Head of Division in Head of Division in
Human Capital Human Capital Human Capital charge of Industrial charge of Industrial
Relations Relations
Pemutusan Direktur Utama Direktur yang Direktur yang Kepala Divisi yang Kepala Divisi
Hubungan President Director membidangi Human membidangi Human membidangi Hubungan yang membidangi
Kerja Capital Capital Industrial Hubungan Industrial
Director in charge of Director in charge of Head of Division in Head of Division in
Termination of
Human Capital Human Capital charge of Industrial charge of Industrial
Employment Relations Relations
Sub Bidang Disiplin- Kantor Wilayah
Sub-Discipline-Regional Office
Subjek Review
(JG 10 - 7) (JG 6-4)
Review Subject
Ketua Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah
Chairman Regional Leader Regional Leader
Kepala Departemen yang membidangi SDM Kantor Kepala Departemen yang membidangi SDM Kantor
Sekretaris Wilayah Wilayah
Secretary Head of Department in charge of Human Resources Head of Department in charge of Human Resources
of the Regional Office of the Regional Office
Kepala Departemen yang membidangi Operasional Kepala Departemen yang membidangi Operasional
Anggota dan Risiko Perusahaan dan Risiko Perusahaan
Member Head of Department in charge of Operations and Head of Department in charge of Operations and
Corporate Risk Corporate Risk
Penandatangan Keputusan Disiplin
Signatory of Disciplinary Decision
Surat Peringatan Pertama Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah
First Warning Letter Regional Leader Regional Leader
Surat Peringatan Kedua Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah
Second Warning Letter Regional Leader Regional Leader
Surat Peringatan Ketiga Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah
Third Warning Letter Regional Leader Regional Leader
Demosi Kepala Divisi yang membidangi Hubungan Industri Kepala Divisi yang membidangi Hubungan Industri
Demotion Head of Division in charge of Industrial Relations Head of Division in charge of Industrial Relations
Pemutusan Hubungan Kerja Kepala Divisi yang membidangi Hubungan Industri Kepala Divisi yang membidangi Hubungan Industri
Termination of Employment Head of Division in charge of Industrial Relations Head of Division in charge of Industrial Relations
494 PT Pegadaian
Page 497
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. KOMITE BIDANG PERFORMANCE MANAGEMENT 4. PERFORMANCE MANAGEMENT COMMITTEE
Komite HC Performance Management - Kantor Pusat & APHBT
HC Performance Management Committee - Head Office & APHBT
Subjek Review Kepala Sub Jabatan Kadiv/ Karyawan di Divisi/ Karyawan penugasan pada
Review Subject Direktorat Pinwil/ Setingkat/ Setingkat di kantor Pusat Perusahaan Anak atau Badan Hukum
Head of Sub Advisor (selain Kadiv/Pinwil/ Terafiliasi (Selain Dirut/Direktur/
Directorate Position of Kadiv/ Setingkat/Advisor) Ketua/Setingkat
Pinwil/ Equivalent/ Employees in Divisions / Levels Employees assigned to Subsidiary
Advisor at the Head office (other than Companies or Affiliated Legal Entities
Kadiv / Regional Head / Level (other than Managing Director / Director
/ Advisor) / Chairman / Equivalent)
Ketua Direktur Utama Direktur Utama Direktur atau SEVP sesuai Direktur yang membidangi Human Capital
Chairman President Director President Director bidang terkait Director in charge of Human Capital
Director or SEVP according to
the relevant field
Sekretaris Kepala Divisi yang Kepala Divisi yang Karyawan yang ditunjuk oleh Kepala Departemen yang membidangi
Secretary membidangi Strategi membidangi Strategi Kepala Divisi atau Setingkat Kinerja Karyawan
Human Capital Human Capital Employees appointed by the Head of Department in charge of
Head of Division in Head of Division in Head of Division or equivalent Employee Performance
charge of Human charge of Human
Capital Strategy Capital Strategy
Anggota Seluruh Direksi Seluruh Direksi & Kepala Divisi atau/ Setingkat 1. Pemimpin tertinggi unit Kerja
Member All Directors Seluruh SEVP Division Head or equivalent Perusahaan Anak atau Badan Hukum
All Directors & All Terafiliasi
SEVPs 2. Kepala Divisi Pembina
3. Kepala Divisi yang membidangi Strategi
Human Capital
1. The highest leader of the work unit of
the Subsidiary Company or Affiliated
Legal Entity
2. Head of Supervisory Division
3. Head of Division in charge of Human
Capital Strategy
Komite HC Performance Management - Kantor Wilayah, Area, Cabang
HC Performance Management Committee - Regional Offices, Areas, Branches
Subjek Review Deputy Operasional Pemimpin Cabang Karyawan di Kanwil Karyawan di Karyawan di
Review Subject & Deputy Bisnis lingkup Kantor Area (selain Pinwil dan Kantor Area Kantor Cabang
Kanwil Branch Leader within Deputy Operasional) (selain Deputy sampai dengan
Operational Deputy the Area Office Scope Employees at the Bisnis) Co-location
& Regional Business Regional Office Employees at (selain Pemimpin
Deputy (excluding the the Area Office Cabang)
Regional Leader and (excluding the Employees at the
Operational Deputy) Business Deputy) Branch Office up
to Co-location
(excluding the
Branch Leader)
Ketua Direktur Pembina Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah Pemimpin Wilayah
Chairman Supervising Director Regional Leader Regional Leader Regional Leader Regional Leader
Sekretaris Kepala Departemen Kepala Departemen Kepala Departemen Kepala Departemen Kepala Departemen
Secretary yang membidangi yang membidangi yang membidangi yang membidangi yang membidangi
SDM Kantor Wilayah SDM Kantor Wilayah SDM Kantor Wilayah SDM Kantor Wilayah SDM Kantor Wilayah
Head of Department Head of Department Head of Department Head of Department Head of Department
in charge of HR in Charge of Human in Charge of Human in Charge of Human in Charge of Human
Regional Office Resources at the Resources at the Resources at the Resources at the
Regional Office Regional Office Regional Office Regional Office
Anggota Pemimpin Wilayah Deputy Operasional & Deputy Operasional Deputy Bisnis terkait Pemimpin Cabang
Member terkait Deputy Bisnis terkait Operational Deputy Relevant Business terkait
Head of the relevant Operational Deputy Deputy Relevant Branch
region & Relevant Business Leader
Deputy
PT Pegadaian 495
Page 498
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
5. KOMITE BIDANG ORGANIZATION 5. COMMITTEE ON ORGANIZATION
A. SUB BIDANG STRUKTUR ORGANISASI A. SUB-COMMITTEE ON ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Sub Bidang Struktur Organisasi
Sub-Committee on Organizational Structure
Fungsi & Nomenklatur Organisasi setingkat
Subjek Review Struktur Organisasi Perusahaan* Departemen kebawah
Review Subject Company Organizational Structure* Functions & Organizational Nomenclature at the
Department Level and Below
Ketua Direktur Utama Direktur yang membidangi Organization Development
Chairman President Director Director in Charge of Organization Development
Sekretaris Kepala Divisi yang membidangi Organization Development Kepala Divisi yang membidangi Organization Development
Secretary Head of Division in Charge of Organization Development Head of Division in Charge of Organization Development
Seluruh Direksi dan Seluruh Kepala Sub Direktorat Direktur yang membidangi Organization Development
Anggota
All Directors and All Heads of Sub-Directorates Director or Head of Sub-Directorate Related to the Relevant
Member Field
Penandatangan Direktur yang membidangi Organization Development Direktur yang membidangi Organization Development
Director in Charge of Organization Development Director in Charge of Organization Development
Keputusan
Decision Signing
*Memerlukan persetujuan Dewan Komisaris untuk pembentukan Organisasi 1 tingkat di bawah Direksi
*Board of Commissioners’ Approval for the Establishment of an Organization One Level Below the Board of Directors
B. SUB BIDANG STRUKTUR EVALUASI JABATAN B. SUB-COMMITTEE ON JOB EVALUATION STRUCTURE
Sub Bidang Struktur Evaluasi Jabatan
Sub-Committee on Job Evaluation Structure
Subjek Review Evaluasi Jabatan (Job Grade)
Review Subject Job Evaluation (Job Grade)
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Sekretaris Kepala Divisi yang membidangi Organization Development
Secretary Head of Division in Charge of Organization Development
1. Direktur yang membidangi Human Capital
2. Direktur yang membidangi Keuangan dan Perencanaan Strategis
Anggota 3. Direktur yang membidangi Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan
Member 1. Director in Charge of Human Capital
2. Director in Charge of Finance and Strategic Planning
3. Director in Charge of Risk Management, Legal, and Compliance
Penetapan Direktur Utama
Determination President Director
PROFIL KOMITE HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL COMMITTEE PROFILE
Profil Anggota Komite Human Capital yang berasal dari The profile of the Human Capital Committee members from the
Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Profil Board of Directors can be seen in the Board of Directors Profile
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. section in the Company Profile Chapter in this Annual Report.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan anggota Komite Human Capital yang berasal dari Direksi Training for members of the Human Capital Committee from the
dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Peningkatan Board of Directors can be seen in the Sub-Chapter on Training
Kompetensi Anggota Direksi dalam Bab Tata Kelola Perusahaan and/or Competency Improvement for Members of the Board of
dalam Laporan Tahunan ini. Directors in the Corporate Governance Chapter in this Annual
Report.
496 PT Pegadaian
Page 499
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
INDEPENDENSI KOMITE HUMAN CAPITAL INDEPENDENCE OF THE HUMAN CAPITAL COMMITTEE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee have no affiliation with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners, or Controlling Shareholders. They
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat are not shareholders of the Company in a position to influence
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, their ability to act independently. Additionally, they are not
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari perusahaan yang Commissioners, Directors, or employees of companies affiliated
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perusahaan. with or conducting business with the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE HUMAN HUMAN CAPITAL MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF
CAPITAL HUMAN CAPITAL COMMITTEE DUTIES
Sepanjang 2024 Komite Human Capital telah melaksanakan rapat Throughout 2024, the Human Capital Committee held 392
sebanyak 392 kali rapat dengan pembahasan antara lain: meetings with discussions including:
Bidang Komite HC
No Perihal Subject
HC Committee Areas
1 Perubahan SOTK Direktorat Human Capital Changes to the SOTK of the Human Capital Bidang Organization
Directorate Organization Area
2 Penetapan Talent Box Karyawan Tahun 2023 Employee Talent Box Determination for 2023 Bidang Talent
Talent Area
3 Keputusan Komite HC Sub Bidang Talent pada seluruh Human Capital Committee Decision – Talent Bidang Talent
Kelompok Jabatan Subdivision on Middle Management I Job Group Talent Area
4 Pembahasan PMS Individu Kantor Pusat Tahun 2023 2023 Head Office Individual PMS Discussion Bidang Performance
Management
Performance Management
Area
5 Penetapan Kinerja Individu Tahun 2023 Kelompok Determination of Individual Performance for 2023 Bidang Performance
Jabatan Senior Management Group of Senior Management Positions Management
Performance Management
Area
6 Membahas pelanggaran disiplin Karyawan Discuss employee disciplinary violations Bidang Etik
Ethics Area
7 Perubahan SOTK Divisi Produk Emas Changes to SOTK Gold Product Division Bidang Organization
Organization Area
8 Perubahan Nomenklatur Departemen pada SOTK Divisi Changes in Department Nomenclature in the SOTK of Bidang Organization
PMO & Manajamen Perubahan the PMO & Change Management Division Organization Area
9 Perubahan SOTK Kantor Cabang Changes to Branch Office SOTK Bidang Organization
Organization Area
10 Pembahasan Tantiem Anak Perusahaan dan Badan Discussion of Tantiem for Subsidiaries and Affiliated Bidang Planning & Policy
Hukum Terafiliasi Tahun Buku 2023 Legal Entities for Fiscal Year 2023 Planning & Policy Area
11 Perubahan Nomenklatur & Fungsi Departemen pada Changes in Nomenclature and Functions of Bidang Organization
SOTK Divisi Kepatuhan Departments in the Compliance Division’s SOTK Organization Area
12 Pembahasan Insentif Tabungan Emas Tahun 2024 Discussion of Gold Savings Incentives in 2024 Bidang Planning & Policy
Planning & Policy Area
13 Perubahan Departemen pada SOTK Divisi Innovation Department Changes in SOTK Innovation Center Bidang Organization
Center Division Organization Area
14 Perubahan Departemen pada SOTK Divisi Strategi, Department Changes in SOTK of IT Strategy, Bidang Organization
Arsitektur & Perencanaan TI (SAPTI) Architecture & Planning Division (SAPTI) Organization Area
15 Perubahan Nomenklatur Departemen pada SOTK Divisi Changes in Department Nomenclature in the Treasury Bidang Organization
Tresuri Division’s SOTK Organization Area
16 Perubahan SOTK Divisi Tanggung Jawab Sosial & Changes in SOTK of Social & Environmental Bidang Organization
Lingkungan menjadi Divisi ESG Responsibility Division to ESG Division Organization Area
17 Pembahasan Salary Increment 2024 Discussion of Salary Increment 2024 Bidang Planning & Policy
Planning & Policy Area
PT Pegadaian 497
Page 500
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Bidang Komite HC
No Perihal Subject
HC Committee Areas
18 Pembahasan Kebijakan Umum Human Capital General Policy Discussion on Human Capital Bidang Planning & Policy
Planning & Policy Area
19 Perubahan SOTK Divisi Budaya Kerja Changes to the SOTK of the Work Culture Division Bidang Organization
Organization Area
20 Pembahasan Manpower Planning Kantor Pusat Tahun Discussion of Head Office Manpower Planning 2024 Bidang Planning & Policy
2024 Planning & Policy Area
21 Pembahasan Insentif Saham Tahun 2024 2024 Stock Incentive Discussion Bidang Planning & Policy
Planning & Policy Area
22 Pembahasan Uang Kompensasi Pemutus Hubungan Discussion of Compensation Money for Termination of Bidang Planning & Policy
Kerja (UKPHK) Employment (PHK) Planning & Policy Area
23 Pembahasan Pre-Retirement Compensation Pre-Retirement Compensation Discussion Bidang Planning & Policy
Planning & Policy Area
24 Perubahan SOTK Divisi Manajemen Risiko Operasi & Changes to the SOTK of the Cooperative and Bidang Organization
Korporasi (MROK) Corporate Risk Management Division (MEREK) Organization Area
25 Perubahan SOTK Divisi Produk Emas menjadi Divisi Changes in SOTK of Gold Product Division to Bullion Bidang Organization
Bisnis Bulion Business Division Organization Area
26 Perubahan Struktur Organisasi Korporasi Changes in Corporate Organizational Structure Bidang Organization
Organization Area
27 Perubahan Nomenklatur dan Fungsi Departemen pada Changes in Nomenclature and Functions of Bidang Organization
SOTK Unit Usaha Syariah Departments in the SOTK of Sharia Business Units Organization Area
28 Pembahasan Remunerasi Anak Perusahaan Discussion of Subsidiary Remuneration Bidang Planning & Policy
Planning & Policy Area
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committe
PEDOMAN KERJA KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE WORK GUIDELINES
Pedoman Kerja Komite Manajemen Risiko di Perusahaan diatur The Risk Management Committee Work Guidelines in the
dalam Peraturan Direksi Nomor 134 Tahun 2019 tanggal 30 Company are regulated under the Board of Directors Regulation
September 2019 tentang Risk Management Committee (RMC). Number 134 of 2019, dated September 30, 2019, concerning the
Risk Management Committee (RMC).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE MANAJEMEN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE RISK MANAGEMENT
RISIKO COMMITTEE
1. Menetapkan kerangka kerja dan metodologi manajemen 1. Establish a risk management framework and methodology for
risiko untuk melakukan identifikasi, pengukuran dan minitgasi identifying, measuring and mitigating risks, and contingency
risiko, dan contingency plan; plans;
2. Memantau profil risiko dan pengelolaan seluruh risiko dalam 2. Monitoring the risk profile and management of all risks in
rangka menetapkan risk appetite, risk limit, dan strategi order to establish an integrated risk appetite, risk limits and
pengelolaan risiko yang terintegrasi; risk management strategy;
3. melakukan penyempurnaan penerapan manajemen risiko 3. Carry out periodic and incidental improvements to the
secara berkala maupun insidental sebagai tindak lanjut adanya implementation of risk management as a follow-up to
perubahan kondisi internal dan eksternal yang mempengaruhi changes in internal and external conditions that affect the
profil risiko Perusahaan; Company’s risk profile;
4. Membahas dan menetapkan hal - hal strategis dalam lingkup 4. Discuss and determine strategic matters within the scope of
manajemen risiko termasuk manajemen risiko di Perusahaan risk management including risk management in Subsidiaries;
Anak;
5. Menetapkan hal - hal yang terkait dengan keputusan bisnis 5. Determine matters related to business decisions that have
yang memiliki kondisi khusus (irregularities); special conditions (irregularities);
6. mendelegasikan kewenangan kepada pejabat yang ditunjuk 6. Delegating authority to appointed officials to carry out
untuk melaksanakan hal - hal yang bersifat operasional. operational matters.
498 PT Pegadaian
Page 501
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEMBERSHIP
STRUCTURE
1. Menetapkan kerangka kerja dan metodologi manajemen 1. Establish a risk management framework and methodology for
risiko untuk melakukan identifikasi, pengukuran dan minitgasi identifying, measuring and mitigating risks, and contingency
risiko, dan contingency plan; plans;
2. Memantau profil risiko dan pengelolaan seluruh risiko dalam 2. Monitoring the risk profile and management of all risks in
rangka menetapkan risk appetite, risk limit, dan strategi order to establish an integrated risk appetite, risk limits and
pengelolaan risiko yang terintegrasi; risk management strategy;
3. melakukan penyempurnaan penerapan manajemen risiko 3. Carry out periodic and incidental improvements to the
secara berkala maupun insidental sebagai tindak lanjut adanya implementation of risk management as a follow-up to
perubahan kondisi internal dan eksternal yang mempengaruhi changes in internal and external conditions that affect the
profil risiko Perusahaan; Company’s risk profile;
4. Membahas dan menetapkan hal - hal strategis dalam lingkup 4. Discuss and determine strategic matters within the scope of
manajemen risiko termasuk manajemen risiko di Perusahaan risk management including risk management in Subsidiaries;
Anak;
5. Menetapkan hal - hal yang terkait dengan keputusan bisnis 5. Determine matters related to business decisions that have
yang memiliki kondisi khusus (irregularities). special conditions (irregularities);
6. mendelegasikan kewenangan kepada pejabat yang ditunjuk 6. Delegating authority to appointed officials to carry out
untuk melaksanakan hal - hal yang bersifat operasional. operational matters.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEMBERSHIP
STRUCTURE
Susunan Keanggotaan Risk Management Committee terdiri dari: The composition of the Risk Management Committee consists of:
a. Ketua Direktur Utama President Director
Chairman
b. Wakil Ketua SEVP Manajemen Risiko SEVP Risk Management
Vice Chairman
c. Anggota 1. Direktur Utama 1. President director
(Memiliki Hak Suara) 2. Direktur Pemasaran & Pengembangan Produk 2. Marketing & Product Development Director
Members 3. Direktur Jaringan Operasi & Penjualan 3. Network Operations and Sales Director
4. Direktur Keuangan & Perencanaan Strategis 4. Finance & Strategic Planning Director
(Having voting rights)
5. Direktur Teknologi Informasi & Digital 5. Information & Digital Technology Director
6. Direktur SDM & Hukum 6. Human Resources & Legal Director
7. SEVP Manajemen Risiko 7. SEVP Risk Management
d. Sekretaris Kepala Divisi Operation & ERM Head of Operation & ERM Division
Secretary
e. Anggota a. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi (Kepala a. Officials one level below the Board of Directors
(Tidak Memiliki Hak Suara) Divisi) yang memimpin Satuan Kerja Bisnis, (Head of Division) who lead the Business Work
Members Satuan Kerja Business Support, Satuan Kerja Unit, Business Support Work Unit, Corporate
Corporate Support, dan Satuan Pengawasan Support Work Unit, and Internal Audit Unit
(No voting rights)
Intern
b. Kehadiran pejabat satu tingkat di bawah Direksi b. The presence of officials one level below
dalam rapat Risk Management Committee the Board of Directors in Risk Management
disesuaikan dengan permasalahan yang dibahas Committee meetings is adjusted to the issues
discussed
Status keanggotaan Risk Management Committee bersifat ex- The membership status of the Risk Management Committee is ex-
officio, bilamana terjadi perubahan struktur organisasi Unit Kerja officio. If there is a change in the organizational structure of the
di Kantor Pusat yang mengakibatkan perubahan nama Unit Head Office Work Unit that results in a change in the name of the
Kerja dan Pejabat pemegang jabatan tersebut, maka susunan Work Unit and the officials holding the respective positions, the
keanggotaan Risk Management Committee tetap berlaku bagi composition of the Risk Management Committee remains valid
pemegang jabatan yang berubah nama dimaksud. for the position holders whose titles have changed.
PROFIL KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE PROFILE
Profil Anggota Komite Manajemen Risiko yang berasal dari The profile of the Risk Management Committee members from
Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Profil the Board of Directors can be seen in the Board of Directors Profile
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. section in the Company Profile Chapter in this Annual Report.
PT Pegadaian 499
Page 502
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan anggota Komite Manajemen Risiko yang berasal dari Training for members of the Risk Management Committee from
Direksi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Peningkatan the Board of Directors can be seen in the Sub-Chapter on Training
Kompetensi Anggota Direksi dalam Bab Tata Kelola Perusahaan and/or Competency Improvement for Members of the Board of
dalam Laporan Tahunan ini. Directors in the Corporate Governance Chapter in this Annual
Report.
INDEPENDENSI KOMITE MANAJEMEN RISIKO INDEPENDENCE OF THE RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All committee members have no affiliation with other Directors,
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Commissioners, or Controlling Shareholders. They are not
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat shareholders of the Company in a way that could influence
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, their ability to act independently. Additionally, they are not
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari perusahaan yang Commissioners, Directors, or employees of companies affiliated
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perusahaan. with or conducting business with the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE MANAJEMEN MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE RISK
RISIKO MANAGEMENT COMMITTEE’S DUTIES
Tanggal
No Agenda
Date
1 13 Februari 2024 Penetapan RAS dan Profil Risiko Korporat Tahun 2024
February 13, 2024 Determination of RAS and Corporate Risk Profile in 2024
2 19 April 2024 Penyampaian Laporan Penerapan Manajemen Risiko Periode Triwulan I Tahun 2024
April 19, 2024 Submission of Risk Management Implementation Report for Quarter I of 2024
3 16 Juli 2024 Penyampaian Laporan Penerapan Manajemen Risiko Periode Triwulan II Tahun 2024
July 16, 2024 Submission of Risk Management Implementation Report for Quarter II of 2024
4 15 Oktober 2024 Penyampaian Laporan Penerapan Manajemen Risiko Periode Triwulan III Tahun 2024
October 15, 2024 Submission of Risk Management Implementation Report for Quarter III of 2024
Komite Sustainability Sustainability Committee
PEDOMAN KERJA KOMITE SUSTAINABILITY SUSTAINABILITY COMMITTEE WORK GUIDELINES
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Sustainability
Sustainability mengacu pada Peraturan Direksi Nomor 43 Tahun Committee refers to Board of Directors Regulation Number 43
2024 yang mengatur antara lain struktur dan keanggotan, of 2024 which regulates, among other things, the structure and
Wewenang, Tugas dan Tanggung jawab, Ketentuan Peralihan, membership, Authority, Duties and Responsibilities, Transitional
dan Evaluasi dan Perbaikan. Provisions, and Evaluation and Improvement.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE SUSTAINABILITY DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE SUSTAINABILITY
COMMITTEE
1. Mengawasi, menetapkan, dan memberi arahan terkait 1. Oversee, establish, and provide direction on goals, strategies,
sasaran, strategi, roadmap, kebijakan, inisiatif, dan ukuran roadmaps, policies, initiatives, and key performance indicators
kinerja (KPI) terkait aspek Environmental, Social and (KPIs) related to Environmental, Social, and Governance (ESG)
Governance (ESG) dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan aspects and Corporate Social and Environmental Responsibility
(TJSL) sesuai dengan Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan, (TJSL) in accordance with the Company’s Vision, Mission, and
termasuk menentukan tata waktu dan topik material yang Objectives. This includes determining timelines and relevant
relevan untuk setiap satuan unit kerja di Perusahaan; material topics for each business unit within the Company.
500 PT Pegadaian
Page 503
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Melakukan penyuluhan atau training kepada semua 2. Conduct outreach or training for all employees regarding ESG
karyawan mengenai sasaran, strategi, roadmap, kebijakan, and TJSL goals, strategies, roadmaps, policies, initiatives, the
inisiatif, pedoman praktik terbaru, peraturan perundang- latest best practice guidelines, laws, and new regulations.
undangan, dan regulasi baru lainnya terkait ESG dan TJSL;
3. Menyusun kerangka laporan performa penerapan strategi 3. Develop an impact-based ESG strategy performance reporting
ESG berbasis impact yang sejalan dengan SDGs yang framework aligned with the Sustainable Development Goals
mengukur dan melaporkan dampak dari program-program (SDGs) to measure and report the impact of ESG programs
ESG yang dilaksanakan; implemented.
4. Meninjau pengungkapan langkah-langkah keberlanjutan 4. Review disclosures related to sustainability initiatives,
dalam perusahaan baik itu inisiatif ESG maupun TJSL dalam both ESG and TJSL, in company publications such as news
artikel pemberitaan, Annual Report (AR), Sustainability Report articles, the Annual Report (AR), Sustainability Report (SR), PT
(SR), website PT Pegadaian, media sosial PT Pegadaian, den Pegadaian’s website, PT Pegadaian’s social media, and other
media lainnya; media platforms.
5. Melakukan penelaahan atas informasi yang akan dikeluarkan 5. Review information to be disclosed to the public, regulatory
kepada publik, pihak otoritas, maupun pihak lainnya; authorities, and other relevant parties.
6. Menjalin hubungan kerjasama dengan pihak-pihak eksternal 6. Establish cooperative relationships with external stakeholders
terkait Sustainability, seperti lembaga rating ESG, verifikator related to sustainability, such as ESG rating agencies, Social
Social Return of Investment (SROI), kementerian BUMN, dan Return on Investment (SROI) verifiers, the Ministry of State-
Lembaga yang berhubungan lainnya; Owned Enterprises (BUMN), and other relevant institutions.
7. Melaksanakan proses benchmarking dengan perusahaan 7. Conduct benchmarking with similar companies regarding ESG
sejenis dalam pelaksanaan ESG dan TJSL; and TJSL implementation.
8. Memberi masukan terkait pelaksanaan pendanaan ekstemal 8. Provide input on the implementation of corporate external
perusahaan berbasis keberlanjutan, antara lain namun tidak funding based on sustainability principles, including but not
terbatas pada Sustainability linked financing, green financing, limited to sustainability-linked financing, green financing, and
dan transition financing; transition financing.
9. Mengidentifikasi dan mengelola risiko terkait ESG sesuai 9. Identify and manage ESG-related risks in accordance with
dengan kebijakan dan prosedur yang ditetapkan; established policies and procedures.
10. Melakukan pemeriksaan dan memberikan rekomendasi 10. Conduct assessments and provide recommendations on the
terhadap efektivitas manajemen risiko terkait ESG di seluruh effectiveness of ESG risk management across the organization.
organisasi;
11. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris dan juga 11. Advise the Board of Commissioners and the parent company
induk perusahaan (PT BRI) dengan adanya potensi benturan (PT BRI) on potential conflicts of interest between the company
kepentingan perusahaan dan investor concerns terkait and investor concerns regarding sustainability.
Sustainability;
12. Menyusun Rencana Anggaran Keuangan Berkelanjutan 12. Prepare the Sustainable Financial Budget Plan (RAKB) and
(RAKB) dan 7penentuan carbon budget untuk mencapai Net determine the carbon budget to achieve Net Zero by 2050.
Zero di tahun 2050;
13. Melakukan perhitungan emisi scope 1, 2, dan 3 dan 13. Calculate Scope 1, 2, and 3 emissions and plan carbon
merencanakan aksi reduksi emisi CO; emission reduction actions.
14. Analisis produk jasa terkait ESG dan TJSL yang akan 14. Analyze ESG- and TJSL-related products and services to be
diimplementasikan di perusahaan; implemented within the company.
15. Menetapkan isu material ESG, investor concerns atau 15. Define material ESG issues, investor concerns, or other
pemangku kepentingan lainnya terhadap kinerja dan stakeholder concerns regarding ESG performance and
implementasi ESG; implementation.
16. Menindaklanjuti hasil rekomendasi atas penilaian performance 16. Follow up on recommendations resulting from the company’s
ESG Perusahaan. ESG performance assessment.
.
PT Pegadaian 501
Page 504
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE SUSTAINABILITY STRUCTURE OF THE SUSTAINABILITY COMMITTEE
MEMBERSHIP
Jabatan
No Diisi oleh Filled by
Position
1 Ketua Direktur Utama President Director
Chaiman
Wakil Ketua Direktur Jaringan Operasi dan Penjualan Network Operations and Sales Director
Vice Director
2 Anggota 1. Direktur Utama 1. President director
(Voting Member) 2. Direktur Keuangan & Perencanaan Strategis 2. Finance & Strategic Planning Director
Member 3. Direktur Teknologi Informasi & Digital 3. Information & Digital Technology Director
(Voting Member) 4. Direktur Human Capital 4. Human Capital Director
5. Direktur Pemasaran dan Pengambangan Produk 5. Marketing and Product Development Director
6. Direktur Jaringan, Operasi & Penjualan 6. Network, Operations & Sales Director
7. Direktur Umum 7. General Director
8. Direktur Manajemen Risiko, Legal dan Kepatuhan 8. Risk, Legal and Compliance Management Director
9. Kepala Transformation Office 9. Head of Transformation Office
10. Kepala Satuan Pengawas Intern 10. Head of Internal Audit Unit
3 Sekretaris Kepala Divisi ESG Head of ESG Division
Secretary
4 Anggota 1. Pemimpin Unit Kerja satu tingkat dibawah direksi 1. Work Unit Leader one level below the board of
(Non-Voting Member) (Kelompok Jabatan Senior Management) yang directors (Senior Management Position Group) who
Member memimpin satuan kerja bisnis dan satuan kerja leads the business work unit and business support
(Non-Voting Member) business support work unit
2. Kehadiran Pemimpin Unit Kerja sebagaimana 2. The presence of the Work Unit Leader as referred to
dimaksud huruf a disesuaikan dengan permasalahan in letter a is adjusted to the problems discussed in the
yang dibahas dalam Komite Sustainability Sustainability Committee.
PROFIL KOMITE SUSTAINABILITY SUSTAINABILITY COMMITTEE PROFILE
Profil Anggota Komite Sustainability yang berasal dari Direksi dapat The profile of the Sustainability Committee members from the
dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Profil Perusahaan Board of Directors can be seen in the Board of Directors Profile
dalam Laporan Tahunan ini. section in the Company Profile Chapter in this Annual Report.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan anggota Komite Sustainability yang berasal dari Direksi Training for members of the Sustainability Committee from the
dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Peningkatan Board of Directors can be seen in the Sub-Chapter on Training
Kompetensi Anggota Direksi dalam Bab Tata Kelola Perusahaan and/or Competency Improvement for Members of the Board of
dalam Laporan Tahunan ini. Directors in the Corporate Governance Chapter in this Annual
Report.
INDEPENDENSI KOMITE SUSTAINABILITY INDEPENDENCE OF THE SUSTAINABILITY COMMITTEE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee have no affiliations with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners, or Controlling Shareholders. They are
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat not shareholders of the Company who could influence their ability
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, to act independently, nor are they Commissioners, Directors, or
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari perusahaan yang employees of companies that have affiliations or business relations
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perusahaan. with the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY COMMITTEE’S DUTIES
Tanggal Pelaksanaan
No Agenda Agenda
Implementation Date
1 08 Januari 2024 Penyusunan Matriks Topik Material ESG Pegadaian dan Preparation of the ESG Material Topic Matrix for
January 08, 2024 Pembahasan Roadmap ESG PT Pegadaian. Pegadaian and Discussion on the ESG Roadmap of PT
Pegadaian.
2 19 September 2024 Rencana Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Plan for the 2024 Social and Environmental Responsibility
October 07, 2024 2024 dan Persetujuan Roadmap ESG PT Pegadaian Program and Approval of the ESG Roadmap of PT
Pegadaian.
502 PT Pegadaian
Page 505
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Transformasi Transformation Committee
PEDOMAN KERJA KOMITE TRANSFORMASI TRANSFORMATION COMMITTEE WORKING GUIDELINES
Berdasarkan Peraturan Direksi No. 53 Tahun 2022 Tanggal 1 Based on Board of Directors Regulation No. 53 of 2022 dated
Agustus 2022 Tentang Komite Transformasi. August 1, 2022, regarding the Transformation Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE TRANSFORMASI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE TRANSFORMATION
COMMITTEE
1. Menentukan prioritas dan melakukan penilaian risiko terhadap 1. Determine priorities and carry out risk assessment on the
pelaksanaan proyek/program/inisiasi yang berkaitang dengan implementation of projects / programs / initiatives related to
agenda transformasi; the transformation agenda;
2. Mengevaluasi dan memutuskan usulan proyek/program/ 2. Evaluate and decide on proposed program projects /
inisiasi Transformasi baru; transformation initiatives;
3. Mengevaluasi kinerja atas realisasi proyek/program/inisiasi 3. Evaluate performance on the realization of projects/programs/
transformasi; transformation initiatives.
4. Memutuskan tindak lanjut dan langkah strategis atas proyek/ 4. Decide on follow-up and strategic steps for transformation
program/inisiasi transformasi yang kurang berjalan dengan projects/programs/initiations that are not going well in
baik dalam mencapai target Perusahaan dan tidak selaras achieving company targets and are not in line with business
dengan kebutuhan bisnis; needs.
5. Melaporkan hasil kinerja, isu, dan progress proyek/program/ 5. Report performance results, issues and progress of projects /
inisiasi transformasi; programs / transformation initiatives.
6. Memastikan pelaksanaan proyek/program/inisiasi transformasi 6. Ensure that the implementation of projects / programs /
sejalan dengan regulasi yang berlaku di Perusahaan; initiatives is in line with applicable regulations in the company.
7. Melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan proyek/ 7. Monitor the implementation of projects/programs/
program/inisiasi transformasi; transformation initiation.
8. Memberikan saran, solusi da kebijakan atas permasalahan 8. Provide suggestions, solutions and policies for problems that
yang timbul dan dihadapi dalam pelaksanaan proyek/ arise and encountered in implementing projects / programs /
program/inisiasi transformasi; transformation initiatives;
9. Mengevaluasi dan memutuskan terhadap pengelolaan tata 9. Evaluate and decide on the management of transformation
kelola data transformasi. data governance.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE TRANSFORMASI STRUCTURE OF THE TRANSFORMATION COMMITTEE
MEMBERSHIP
Susunan keanggotaan Komite Transformasi (bersifat ex-officio): Composition of the Transformation Committee Membership (ex-
officio):
a. Ketua Direktur Utama President Director
Chairman
b. Wakil Ketua Direktur Teknologi Informasi & Digital Information & Digital Technology Director
Vice Chairman
c. Anggota 1. Direktur Utama 1. President director
(Memiliki Hak Suara) 2. Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk 2. Marketing and Product Development Director
Members 3. Direktur Teknologi Informasi & Digital 3. Information & Digital Technology Director
4. Direktur Human Capital, Legal, & Compliance 4. Human Capital, Legal & Compliance Director
(Having Voting Rights)
5. Direktur Jaringan, Operasi dan Penjualan 5. Network, Operations and Sales Director
6. Direktur Umum 6. General Director
7. Direktur Keuangan & Manajemen Risiko 7. Finance & Risk Management Director
8. SEVP Transformation Office 8. SEVP Transformation Office
9. SEVP Manajemen Risiko 9. SEVP Risk Management
10. Kepala Satuan Pengawasan Intern 10. Head of Internal Audit Unit
d. Sekretaris Kepala Divisi PMO & Manajemen Perubahan Head of PMO & Change Management Division
Secretary
PT Pegadaian 503
Page 506
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
e. Anggota 1. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi yang 1. Officials one level below the Board of Directors
(Tidak Memiliki Hak Suara) memimpin Satuan Kerja Bisnis, Satuan Kerja who lead the Business Work Unit, Business
Members Business Support, Satuan Kerja Corporate Support Work Unit, Corporate Support Work
Support, dan Satuan Pengawas Intern; Unit, and Internal Supervisory Unit;
(No Voting Rights)
2. Kehadiran pejabat satu tingkat di bawah Direksi 2. The presence of officials one level below the
dalam Rapat Komite Transformasi disesuaikan Board of Directors in the Transformation
dengan permasalahan yang dibahas. Committee Meeting is adjusted to the issues
discussed.
PROFIL KOMITE TRANSFORMASI TRANSFORMATION COMMITTEE PROFILE
Profil Anggota Komite Transformasi yang berasal dari Direksi dapat The profile of the Transformation Committee Members from the
dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Profil Perusahaan Board of Directors can be seen in the Board of Directors Profile
dalam Laporan Tahunan ini. section in the Company Profile Chapter in this Annual Report.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan anggota Komite Transformasi yang berasal dari Direksi Training for members of the Transformation Committee who
dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Peningkatan come from the Board of Directors can be seen in the Sub-Chapter
Kompetensi Anggota Direksi dalam Bab Tata Kelola Perusahaan on Training and/or Competency Improvement for Members of the
dalam Laporan Tahunan ini. Board of Directors in the Corporate Governance Chapter in this
Annual Report.
INDEPENDENSI KOMITE TRANSFORMASI INDEPENDENCE OF THE TRANSFORMATION COMMITTEE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee have no affiliation with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners, or the Controlling Shareholders.
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat They are not shareholders of the Company who could influence
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, their ability to act independently, nor are they Commissioners,
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari perusahaan yang Directors, or employees of companies that have affiliations or
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perusahaan. business relationships with the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE
TRANSFORMASI TRANSFORMATION COMMITTEE’S DUTIES
Tanggal
No Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
1 23 Januari 2024 Pembahasan : Discussion :
January 23, 2024 1. Transformation Team (Non-IT) Resource 1. Transformation Team (Non-IT) Resource
2. Division Mapping & KPI 2. Division Mapping & KPI
3. Decision 3. Decision
2 5 Februari 2024 - -
February 5, 2024
3 27 Agustus 2024 Pembahasan: Discussion:
October 07, 2024 1. High-level Progress Transformasi 1. High-level Progress Transformasi
2. Value Capture sd. W2 Agustus Tahun 2024 2. Value Capture sd. W2 Agustus 2024
3. Roadmap RJPP 2024-2028 3. Roadmap RJPP 2024-2028
4. Quick win & deliverables 4. Quick win & deliverables
5. Key learning sd. W2 Agustus Tahun 2024 5. Key learning sd. W2 Agustus 2024
6. Support Needed 6. Support Needed
Komite Teknologi Informasi Information Technology Committee
Komite Teknologi Informasi merupakan sarana yang secara The Information Technology Committee serves as a dedicated
khusus membahas progress teknologi informasi dalam rangka forum for discussing the progress of information technology
memutuskan dan menetapkan kebijakan pelaksanaan proyek to decide and establish policies for implementing IT projects,
Teknologi Informasi baik berupa inisiatif strategis maupun non including both strategic and non-strategic initiatives, as well as
inisiatif termasuk penambahan dan penghentian proyek Teknologi the addition or termination of IT projects.
Informasi.
504 PT Pegadaian
Page 507
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PEDOMAN KERJA KOMITE TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY COMMITTEE WORKING
GUIDELINES
Berdasarkan Peraturan Direksi No. 68 Tahun 2023 Tanggal 11 Based on Board of Directors Regulation No. 68 of 2023 dated
September 2023 Tentang Pedoman Komite Teknologi Informasi. September 11, 2023, regarding the Guidelines for the Information
Technology Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE TEKNOLOGI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INFORMATION
INFORMASI TECHNOLOGY COMMITTEE
1. Menentukan prioritas dan melakukan penilaian risiko 1. Determining priorities and conducting risk assessments on
terhadap pelaksanaan proyek teknologi informasi baik Inisiatif the implementation of information technology projects, both
Strategis atau Non Inisiatif Strategis yang harus diselesaikan Strategic Initiatives and Non-Strategic Initiatives that must
oleh Unit Kerja yang membidangi Teknologi Informasi; be completed by the Work Unit in charge of Information
Technology;
2. Mengevaluasi dan memutuskan usulan proyek Teknologi 2. Evaluate and decide on new Information Technology project
Informasi baru; proposals;
3. Mengevaluasi kinerja pelaksanaan proyek Teknologi Informasi 3. Evaluating the performance of existing Information Technology
eksisting; project implementation;
4. Mengevaluasi kinerja pelaksanaan proyek Teknologi Informasi; 4. Evaluate the performance of Information Technology project
implementation;
5. Memastikan pelaksanaan proyek Teknologi Informasi sejalan 5. Ensuring that the implementation of Information Technology
dengan regulasi yang berlaku di Perusahaan; projects is in line with the regulations in force in the Company;
6. Melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan proyek 6. Monitor the implementation of Information Technology projects;
Teknologi Informasi;
7. Memberikan saran, solusi dan kebijakan atas permasalahan 7. Provide advice, solutions and policies on problems that arise
yang timbul dan dihadapi dalam pelaksanaan proyek and are faced in the implementation of Information Technology
Teknologi Informasi; projects;
8. Mengevaluasi dan memutuskan terhadap pengelolaan tata 8. Evaluate and decide on data governance management;
kelola data;
9. Memberikan rekomendasi seperti namun tidak terbatas pada : 9. Provide related recommendations, including but not limited to:
a. Rencana pengembangan Teknologi Informasi yang a. Information Technology development plans that are in
sejalan dengan kegiatan usaha Perusahaan; line with the Company’s business activities;
b. Perumusan kebijakan dan prosedur Teknologi Informasi; b. Formulation of Information Technology policies and
procedures;
c. Kesesuaian Teknologi Informasi dengan kebutuhan c. Compatibility of Information Technology with the
sistem informasi serta kebutuhan kegiatan usaha; needs of information systems and the needs of business
activities;
d. Kesesuaian proyek Teknologi Informasi yang disetujui d. Conformity of the approved Information Technology
dengan rencana pengembangan Teknologi Informasi; project with the Information Technology development
plan;
e. Kesesuaian pelaksanaan proyek Teknologi Informasi e. Conformity of Information Technology project
dengan proyek Teknologi Informasi yang disetujui; implementation with the approved Information
Technology project;
f. Kesesuaian Teknologi Informasi dengan kebutuhan f. Compatibility of Information Technology with the needs
sistem informasi manajemen serta kebutuhan kegiatan of management information systems and the needs of
usaha Lembaga Jasa Keuangan Non Bank (LJKNB); NBFI business activities;
g. Efektivitas mitigasi risiko atas investasi Perusahaan pada g. The effectiveness of risk mitigation on the Company’s
sektor Teknologi Informasi agar investasi Perusahaan investment in the Information Technology sector so that
pada sektor Teknologi Informasi memberikan kontribusi the Company’s investment in the Information Technology
terhadap pencapaian tujuan bisnis Perusahaan; sector contributes to the achievement of the Company’s
business objectives;
h. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan upaya h. Monitoring of Information Technology performance and
peningkatan kinerja Teknologi Informasi; efforts to improve Information Technology performance;
PT Pegadaian 505
Page 508
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
i. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait Teknologi i. Efforts to resolve various problems related to Information
Informasi yang tidak dapat diselesaikan oleh satuan kerja Technology that cannot be resolved by work units
pengguna dan penyelenggara Teknologi Informasi secara of Information Technology users and operators in an
efektif, efisien, dan tepat waktu; effective, efficient and timely manner;
j. Kecukupan dan alokasi sumber daya Teknologi Informasi j. Adequacy and allocation of Information Technology
yang dimiliki. resources owned.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE TEKNOLOGI STRUCTURE OF THE INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI COMMITTEE MEMBERSHIP
a. Ketua Direktur Utama President Director
Chairman
b. Wakil Ketua Direktur Teknologi Informasi & Digital Information & Digital Technology Director
Vice Chairman
c. Anggota 1. Direktur Utama 1. President director
(Memiliki Hak Suara) 2. Direktur Teknologi Informasi dan Digital 2. Information and Digital Technology Director
Member (Voting Member) 3. Direktur Pemasaran dan Pengembangan Produk 3. Marketing and Product Development Director
4. Direktur Jaringan, Operasi dan Penjualan 4. Network, Operations and Sales Director
5. Direktur Human Capital 5. Human Capital Director
6. Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis 6. Finance and Strategic Planning Director
7. Direktur Umum 7. General Director
8. Direktur Manajemen Risiko, Legal dan 8. Risk Management, Legal and Compliance
Kepatuhan Director
9. Kepala Transformation Office 9. Head of Transformation Office
10. Kepala Satuan Pengawasan Intern 10. Head of Internal Audit Unit
d. Sekretaris Kepala Divisi Strategi, Arsitektur & Perencanaan TI Head of IT Strategy, Architecture & Planning Division
Secretary
e. Anggota 1. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi yang 1. Officials one level below the Board of Directors
(Tidak Memiliki Hak Suara) memimpin Satuan Kerja Bisnis, Satuan Kerja who lead the Business Unit, Business Support
Member (Non Voting Member) Business Support, Satuan Kerja Corporate Unit, Corporate Support Unit, and Internal Audit
Support, dan Satuan Pengawas Intern; Unit.
2. Kehadiran pejabat satu tingkat di bawah 2. The presence of officials one level below the
Direksi dalam Rapat Komite Teknologi Informasi Board of Directors in the IT Committee meetings
disesuaikan dengan permasalahan yang is adjusted according to the issues being
dibahas. discussed.
PROFIL KOMITE TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY COMMITTEE PROFILE
Profil Anggota Komite Teknologi Informasi yang berasal dari The profile of the Information Technology Committee members
Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Profil from the Board of Directors can be seen in the Board of Directors
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profile section in the Company Profile Chapter in this Annual
Report.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Pelatihan anggota Komite Teknologi Informasi yang berasal dari Training for members of the Information Technology Committee
Direksi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Peningkatan from the Board of Directors can be seen in the Sub-Chapter on
Kompetensi Anggota Direksi dalam Bab Tata Kelola Perusahaan Training and/or Competency Improvement for Members of the
dalam Laporan Tahunan ini. Board of Directors in the Corporate Governance Chapter in this
Annual Report.
506 PT Pegadaian
Page 509
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
INDEPENDENSI KOMITE TEKNOLOGI INFORMASI INDEPENDENCE OF THE INFORMATION TECHNOLOGY
COMMITTEE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee have no affiliations with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners, or Controlling Shareholders. They are
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat not shareholders of the Company in a manner that could influence
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, their ability to act independently, nor are they Commissioners,
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari perusahaan yang Directors, or employees of companies that have affiliations or
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perusahaan. business relationships with the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE TEKNOLOGI MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE
INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY COMMITTEE
Tanggal
No Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
1 20 Maret 2024 IT Steering Committee TI I IT Steering Committee TI I:
January 23, 2024 Pembahasan : Discussion Topics:
1. Governance 1. Governance
2. Project Management BaU for 2024 2. Project Management BaU for 2024
3. Data Management 3. Data Management
4. Task Force Data Privacy 4. Data Privacy Task Force
5. Cyber Security 5. Cyber Security
6. Operational & Infrastructure 6. Operations & Infrastructure
7. Modernisasi Aplikasi 7. Application Modernization
2 25 Juni 2024 IT Steering Committee TI II IT Steering Committee TI II:
June 25, 2024 Pembahasan : Discussion Topics:
1. Governance 1. Governance
2. Project Management BaU for 2024 2. Project Management BaU for 2024
3. Data Management 3. Data Management
4. Task Force Data Privacy 4. Data Privacy Task Force
5. Cyber Security 5. Cyber Security
6. Operational & Infrastructure 6. Operations & Infrastructure
7. Modernisasi Aplikasi 7. Application Modernization
3 03 Oktober 2024 IT Steering Committee TI III IT Steering Committee TI III:
October 03, 2024 Pembahasan : Discussion Topics:
1. Governance 1. Governance
2. Project Management BaU for 2024 2. Project Management BaU for 2024
3. Data Management 3. Data Management
4. Task Force Data Privacy 4. Data Privacy Task Force
5. Cyber Security 5. Cyber Security
6. Operational & Infrastructure 6. Operations & Infrastructure
7. Modernisasi Aplikasi 7. Application Modernization
4 24 Desember 2024 IT Steering Committee TI IV IT Steering Committee TI IV:
December 24, 2024 Pembahasan : Discussion Topics:
1. Governance 1. Governance
2. Project Management BaU for 2024 2. Project Management BaU for 2024
3. Data Management 3. Data Management
4. Task Force Data Privacy 4. Data Privacy Task Force
5. Cyber Security 5. Cyber Security
6. Operational & Infrastructure 6. Operations & Infrastructure
7. Modernisasi Aplikasi 7. Application Modernization
PT Pegadaian 507
Page 510
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Akuntan Publik Public Accountant
Penunjukan Akuntan Publik Appointment of Public Accountant
Tahapan mekanisme penunjukan Akuntan Publik adalah sebagai The stages of the mechanism for appointing a Public Accountant
berikut: are as follows:
1. Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan proses 1. The Board of Commissioners through the Audit Committee
penunjukan calon Auditor eksternal dengan meminta bantuan conducts the process of appointing external Auditor
Direksi dalam proses penunjukannya sesuai dengan ketentuan candidates by requesting the assistance of the Board of
pengadaan barang/jasa yang berlaku di Perusahaan. Directors in the appointment process in accordance with the
provisions of the procurement of goods/services that apply in
the Company.
2. Dewan Komisaris dapat melakukan penunjukan kembali 2. The Board of Commissioners may re-appoint the external
auditor eksternal dengan berdasarkan pada hasil evaluasi atas auditor based on the evaluation results of the external
kinerja auditor eksternal untuk melakukan audit atas laporan auditor’s performance to audit the financial statements.
keuangan.
3. Dewan Komisaris menyampaikan alasan pencalonan tersebut 3. The Board of Commissioners conveys the reasons for the
kepada RUPS dan besarnya honorarium/ imbalan jasa yang nomination to the GMS and the amount of honorarium/
diusulkan untuk eksternal auditor tersebut. remuneration proposed for the external auditor.
4. Usulan kepada RUPS tersebut dapat disampaikan melalui 4. The proposal to the GMS can be submitted through a separate
surat tersendiri yang merupakan bagian dari surat tanggapan letter which is part of the Board of Commissioners’ response
Dewan Komisaris atas kinerja tahunan Perusahaan. letter on the Company’s annual performance.
5. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja auditor eksternal 5. The Board of Commissioners evaluates the performance of
melalui Komite Audit sesuai dengan ketentuan dan standar external auditors through the Audit Committee in accordance
yang berlaku. with applicable regulations and standards.
6. Untuk proses penunjukan calon auditor eksternal dan atau 6. For the process of appointing a candidate for external auditor
penunjukan kembali auditor eksternal yang dilakukan oleh and/or re-appointing the external auditor which is carried out
RUPS, Dewan Komisaris cukup memberikan kuasa kepada by the GMS, it is sufficient for the Board of Commissioners to
RUPS untuk menetapkan auditor tersebut. authorize the GMS to appoint the auditor.
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan dan Fee Public Accounting Firm, Accountant Name, and
Fee
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan dan Fee
Table of Public Accounting Firm, Accountant Name, and Fee
Nama Akuntan (Partner
Fee Jasa Audit (Rp Ribu)
Tahun Kantor Akuntan Publik Periode KAP Penanggung Jawab) Periode AP
Audit Service Fee (IDR
Years Public Accountant Office KAP Period Name of Accountant AP Period
Thousand)
(Responsible Partner)
Purwantono, Sungkoro,
dan Surja (EY) Periode 3 Christophorus Periode 3
2024 6.450.000
Purwantono, Sungkoro, Period 3 Alvin Kossim Period 3
and Surja (EY)
Purwantono, Sungkoro,
dan Surja (EY) Periode 2 Christophorus Periode 2
2023 6.250.000
Purwantono, Sungkoro, Period 2 Alvin Kossim Period 2
and Surja (EY)
Purwantono, Sungkoro,
dan Surja (EY) Periode 1 Christophorus Periode 1
2022 5.850.000
Purwantono, Sungkoro, Period 1 Alvin Kossim Period 1
and Surja (EY)
Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (PwC) Periode 4 Lucy Luciana Periode 1
2021 6.000.000
Tanudiredja, Wibisana, Period 4 Suhendra Period 1
Rintis & Patners (PwC)
Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (PwC) Periode 3 Periode 3
2020 Jusuf Wibisana 6.525.000
Tanudiredja, Wibisana, Period 3 Period 3
Rintis & Patners (PwC)
508 PT Pegadaian
Page 511
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Other Services Provided by The Accountant
Selama tahun 2024 tidak terdapat jasa lain yang diberikan oleh During the year 2024, no other services were provided by the
akuntan. accountant.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Tujuan Pengendalian Control Objectives
Sistem Pengendalian Internal mempunyai tujuan: The Internal Control System has the following objectives:
1. Tujuan Kepatuhan: Menjamin bahwa semua kegiatan usaha 1. The purpose of Compliance: Guarantee that all of the
perusahaan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan company’s business activities have been carried out in
peraturan perundang-undangan yang berlaku, baik ketentuan accordance with applicable laws and regulations, both
yang dikeluarkan oleh pemerintah maupun kebijakan dan provisions issued by the government and internal policies and
prosedur internal yang ditetapkan oleh perusahaan. procedures established by the company.
2. Tujuan Informasi: Menyediakan laporan yang benar, 2. The purpose of information: Provide correct, complete, timely
lengkap, tepat waktu dan relevan yang diperlukan dalam and relevant reports needed in the context of making reliable
rangka pengambilan keputusan yang andal dan dapat and accountable decisions.
dipertanggungjawabkan.
3. Tujuan Operasional: Meningkatkan efektivitas dan efisiensi 3. Operational objectives: Increase effectiveness and efficiency in
dalam penggunaan aset dan sumber daya lainnya dalam the use of assets and other resources in order to protect the
rangka melindungi perusahaan dari risiko kerugian. company from the risk of loss.
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Company’s Internal Control System
Pegadaian selalu meningkatkan sistem pengendalian internal Pegadaian consistently improves its internal control system in
sesuai dengan COSO Internal Control Framework yaitu Control accordance with the COSO Internal Control Framework, which
Environment, Risk Assessment, Control Activities, Information includes Control Environment, Risk Assessment, Control Activities,
& Communication and Monitoring. Pegadaian telah memiliki Information & Communication, and Monitoring. Pegadaian has
sistem pengendalian internal dalam melaksanakan operasional established an internal control system to support operational
serta pengelolaan bisnis-bisnis untuk mencapai target yang telah execution and business management in achieving predetermined
ditetapkan. Sistem Pengendalian Internal Pegadaian mempunyai targets. The objectives of Pegadaian’s Internal Control System are
tujuan sebagai berikut: as follows:
1. Tujuan Strategis 1. Strategic Objectives
Pengendalian Internal bertujuan mendorong terlaksananya Internal control aims to ensure the implementation of
strategi-strategi yang ditetapkan Perusahaan untuk mencapai corporate strategies to achieve the company’s vision and
visi dan misinya. mission.
2. Tujuan Operasional 2. Operational Objectives
Pengendalian Internal bertujuan mendorong terciptanya Internal control aims to promote effectiveness and efficiency
efektivitas dan efisiensi operasional Perusahaan, termasuk in the company’s operations, including the achievement of all
mendorong pencapaian seluruh target kinerja Perusahaan. corporate performance targets.
3. Tujuan Pelaporan 3. Reporting Objectives
Pengendalian Internal bertujuan mendorong kehandalan, Internal control aims to ensure the reliability, timeliness, and
ketepatan waktu dan transparansi pelaporan finansial transparency of financial and non-financial reporting for both
dan non finansial untuk kebutuhan internal dan eksternal internal and external corporate needs, including compliance
Perusahaan, termasuk pemenuhan kewajiban pelaporan yang with regulatory and standardization body reporting
ditetapkan oleh regulator atau lembaga standarisasi. requirements.
4. Tujuan Kepatuhan 4. Compliance Objectives
Pengendalian Internal bertujuan mendorong terciptanya Internal control aims to foster compliance with laws and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations governing the company’s business activities.
mengatur kegiatan usaha Perusahaan.
PT Pegadaian 509
Page 512
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Lingkungan Pengendalian (Control Environment) Control Environment
Komponen pertama dari sistem pengendalian internal perusahaan The first component of the company’s internal control system
mencakup komitmen, kebijakan, perilaku termasuk kepedulian encompasses commitment, policies, and behaviors, including the
Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh Insan Pegadaian terhadap awareness of the Board of Directors, Board of Commissioners,
pentingnya pengendalian internal yang efektif. Dewan Komisaris and all Pegadaian personnel regarding the importance of effective
Pegadaian memastikan bahwa Direksi telah memantau efektivitas internal control. Pegadaian’s Board of Commissioners ensures
pelaksanaan sistem pengendalian internal melalui pertemuan that the Board of Directors monitors the effectiveness of the
secara berkala dengan Direksi dan Senior Management untuk internal control system through regular meetings with senior
membahas efektivitas sistem pengendalian internal. Direksi management to discuss its efficiency. The Board of Directors
memantau kecukupan dan efektivitas dari sistem pengendalian oversees the adequacy and effectiveness of the internal control
internal dengan memastikan fungsi pelaksanaan audit dan system by ensuring that audit and inherent supervision functions
pengawasan melekat telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan are carried out in accordance with applicable regulations. To
yang berlaku. Dalam melakukan pengawasan, manajemen support oversight, the company’s management fosters a culture
perusahaan membentuk budaya pengendalian meliputi: of control, which includes:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan 1. Executing the duties and responsibilities of the Board of
Komisaris senantiasa memperhatikan prinsip Good Corporate Directors and Board of Commissioners while adhering to the
Governance dengan berpedoman pada BOD Charter dan principles of Good Corporate Governance, as outlined in the
BOC Charter. BOD Charter and BOC Charter.
2. Pembentukan struktur organisasi yang memadai dengan 2. Establishing an adequate organizational structure with clear
kejelasan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan roles and responsibilities in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.
3. Kebijakan dan prosedur terkait pengelolaan human capital 3. Implementing policies and procedures related to human
mencakup perencanaan, recruitment, pengembangan dan capital management, including planning, recruitment,
pelatihan, remunerasi dan manajemen kinerja. development and training, remuneration, and performance
management.
4. Integritas dan nilai-nilai etika yang tercermin dalam core 4. Upholding integrity and ethical values as reflected in the core
values AKHLAK, key behaviours Pegadaian BRILiaN Ways dan values of AKHLAK, Pegadaian’s BRILiaN Ways key behaviors,
Kode Etik yang harus dipedomani oleh seluruh karyawan. and the Code of Ethics, which all employees must follow.
Penilaian Risiko (Risk Assessment) Risk Assessment
Penilaian risiko adalah proses yang dinamis dan interaktif untuk Risk assessment is a dynamic and interactive process to evaluate
menilai risiko-risiko yang paling berdampak terhadap pencapaian risks that have the greatest impact on the achievement of the
tujuan Perusahaan. Dengan demikian, hasil dari penilaian risiko Company’s objectives. Consequently, the results of the risk
menjadi dasar untuk menentukan prioritas pengendalian risiko. assessment serve as the basis for determining risk control priorities.
Dalam pelaksanaan manajemen risiko, perusahaan melakukan In implementing risk management, the Company manages and
pengelolaan dan penilaian risiko terhadap 8 (delapan) jenis risiko, assesses eight (8) types of risks, namely:
yaitu:
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Risiko yang muncul akibat kegagalan debitur dan/atau pihak Risk arising from the failure of debtors and/or other parties to
lain dalam memenuhi kewajibannya kepada perusahaan. fulfill their obligations to the Company.
2. Risiko Operasional 2. Operational Risk
Risiko akibat ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya Risk due to inadequate and/or malfunctioning internal
proses internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem, processes, human errors, system failures, and/or external
dan/atau adanya kejadian eksternal yang mempengaruhi events affecting the Company’s operations.
operasional perusahaan.
3. Risiko Strategis 3. Strategic Risk
Risiko akibat ketidaktepatan dalam pengambilan dan/atau Risk arising from inaccuracies in making and/or implementing
pelaksanaan suatu keputusan strategis serta kegagalan dalam strategic decisions, as well as failures to anticipate changes in
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. the business environment.
4. Risiko Pasar 4. Market Risk
Risiko pada posisi aset, liabilitas, ekuitas, dan/atau rekening Risk related to asset, liability, equity, and/or administrative
administratif termasuk transaksi derivatif akibat perubahan account positions, including derivative transactions, due to
secara keseluruhan dari kondisi pasar. overall changes in market conditions.
510 PT Pegadaian
Page 513
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Risiko Likuiditas 5. Liquidity Risk
Risiko akibat ketidakmampuan perusahaan untuk memenuhi Risk arising from the Company’s inability to meet its
liabilitas yang jatuh tempo dari sumber pendanaan arus maturing liabilities through cash flow funding sources and/
kas dan/atau dari aset likuid yang dapat dengan mudah or liquid assets that can be easily converted into cash without
dikonversi menjadi kas, tanpa mengganggu aktivitas dan disrupting the Company’s activities and financial condition.
kondisi keuangan Perusahaan.
6. Risiko Kepatuhan 6. Compliance Risk
Risiko akibat Perusahaan tidak mematuhi dan/atau tidak Risk arising from the Company’s failure to comply with and/or
melaksanakan peraturan perundang-undangan dan implement applicable laws and regulations.
ketentuan yang berlaku bagi Perusahaan.
7. Risiko Hukum 7. Legal Risk
Risiko yang timbul akibat tuntutan hukum dan/atau Risk arising from legal claims and/or weaknesses in legal
kelemahan aspek hukum. aspects.
8. Risiko Reputasi 8. Reputation Risk
Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan pemangku Risk arising from a decline in stakeholder trust due to negative
kepentingan yang bersumber dari persepsi negatif terhadap perceptions of the Company.
Perusahaan.
Selain melakukan penilaian risiko secara berkala, manajemen In addition to conducting periodic risk assessments, management
juga melakukan evaluasi terhadap hasil penilaian profil risiko also evaluates the results of the Company’s risk profile assessment
perusahaan untuk ditetapkan tindakan dan kontrol terhadap to determine actions and controls for these risks.
penilaian risiko tersebut.
Kegiatan Pengendalian (Control Activities) - Control Activities - Financial and Operational Control
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Aktivitas pengendalian adalah inti dari Pengendalian Intern, yaitu Control activities are the core of Internal Control, namely all
segala tindakan yang ditetapkan melalui pedoman dan prosedur actions established through guidelines and procedures to ensure
untuk memastikan bahwa kemungkinan terjadinya sebab risiko that the possibility of the cause of the risk and/or the impact of
dan/atau dampak risiko bila risiko benar-benar terjadi menjadi the risk if the risk actually occurs is non-existent or as minimal as
hilang atau sekecil mungkin. possible.
Aktivitas Pengendalian mencakup: Control activities include:
1. Kewenangan 1. Authority
Kewenangan merujuk pada hak dan kekuasaan yang diberikan The authority refers to the rights and power given to
kepada individu atau kelompok dalam organisasi untuk individuals or groups in the organization to make decisions
membuat keputusan dan melaksanakan tindakan tertentu. and carry out certain actions. This ensures that every decision
Ini memastikan bahwa setiap keputusan dan tindakan diambil and action is taken by people who have the right to do it in
oleh orang yang memiliki hak untuk melakukannya sesuai accordance with company policy;
dengan kebijakan perusahaan;
2. Otorisasi 2. Authorization
Otorisasi adalah persetujuan resmi yang diperlukan sebelum Authorization is an official approval needed before an action
suatu tindakan atau transaksi dapat dilaksanakan. Ini or transaction can be carried out. This is a preventive control
merupakan pengendalian preventif untuk memastikan to ensure that only legal transactions and in accordance with
bahwa hanya transaksi yang sah dan sesuai dengan kebijakan the company’s policies carried out;
perusahaan yang dilaksanakan;
3. Verifikasi 3. Verification
Verifikasi adalah proses memeriksa dan memastikan Verification is the process of checking and ensuring the truth
kebenaran dan keakuratan informasi atau transaksi. Ini and accuracy of information or transactions. This involves re
melibatkan pengecekan ulang oleh pihak independen untuk -checking by the independent party to ensure that data or
memastikan bahwa data atau aktivitas telah dilakukan activities have been carried out correctly and in accordance
dengan benar dan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan; with established procedures;
4. Rekonsiliasi 4. Reconciliation
Rekonsiliasi adalah proses mencocokkan dan menyelaraskan Reconciliation is the process of matching and aligning
catatan antara dua sumber data yang berbeda untuk the records between two different data sources to ensure
memastikan kesesuaian dan akurasi. Contohnya, suitability and accuracy. For example, matching bank records
PT Pegadaian 511
Page 514
Laporan Tahunan 2024 Annual Report mencocokkan catatan bank dengan catatan kas perusahaan with company cash records to ensure that all transactions untuk memastikan bahwa semua transaksi telah dicatat have been recorded correctly; dengan benar; 5. Penilaian atas prestasi kerja 5. Assessment of work performance Penilaian atas prestasi kerja adalah proses evaluasi kinerja Assessment of work performance is the process of evaluating karyawan atau unit kerja berdasarkan kriteria yang telah employee performance or business units based on established ditetapkan. Ini membantu memastikan bahwa karyawan dan criteria. This helps ensure that employees and work units unit kerja mencapai tujuan dan standar yang diharapkan, achieve the expected goals and standards, as well as provide serta memberikan dasar untuk perbaikan kinerja dan a basis for improving performance and development; pengembangan; 6. Pembagian tugas 6. Division of tasks Pembagian tugas adalah pengalokasian tugas dan tanggung The division of tasks is the allocation of tasks and jawab kepada berbagai individu atau departemen untuk responsibilities to various individuals or departments to reduce mengurangi risiko kesalahan atau kecurangan. Dengan the risk of error or fraud. By separating tasks, for example, memisahkan tugas, misalnya, antara pencatatan transaksi dan between transaction recording and payment approval, the persetujuan pembayaran, perusahaan dapat meningkatkan company can increase internal control; pengendalian intern; 7. Keamanan terhadap aset perusahaan 7. Security of company assets Keamanan terhadap aset perusahaan mencakup langkah- Security of company assets includes steps and procedures to langkah dan prosedur untuk melindungi aset fisik dan digital protect the company’s physical and digital assets from theft, perusahaan dari pencurian, penyalahgunaan, dan kerusakan. misuse, and damage. This can include the use of security Ini bisa meliputi penggunaan sistem keamanan, kontrol akses, systems, access control, and accurate and update notes serta pemeliharaan catatan yang akurat dan update mengenai regarding assets. aset. Aktivitas Pengendalian dilaksanakan oleh Direksi dan seluruh Control activities are carried out by the Directors and all employees karyawan pada semua tahapan aktivitas dan unit kerja di at all stages of activity and business units in the company. Control Perusahaan. Aktivitas Pengendalian dapat berupa langkah kerja activities can be in the form of manual work steps and work steps manual maupun langkah kerja yang berjalan secara otomatis that run automatically in systems that run in the company. dalam sistem-sistem yang berjalan di Perusahaan. Aktivitas Pengendalian adalah langkah formal di Perusahaan yang Control activities are formal steps in companies determined in the ditetapkan dalam bentuk pedoman dan prosedur. form of guidelines and procedures. Pengendalian Kepatuhan Terhadap Peraturan Compliance Control with Other Legislation Perundang-Undangan Lainnya Perusahaan secara konsisten menerapkan pengendalian kepatuhan The Company consistently implements compliance control of terhadap peraturan perundang-undangan guna memastikan laws and regulations to ensure that all business activities are bahwa seluruh kegiatan usaha berjalan sesuai dengan ketentuan carried out in accordance with applicable provisions, both from yang berlaku, baik dari regulator eksternal maupun kebijakan external regulators and internal policies. Through the Compliance internal. Melalui Fungsi Kepatuhan yang dibentuk dan didukung Function formed and supported by the Compliance Function oleh Pelaksana Fungsi Kepatuhan berdasarkan Surat Keputusan Officer based on the Decree of the Board of Directors Number Direksi Nomor 978/KEP-DIR/.2024, Perusahaan melakukan 978/KEP-DIR/.2024, the Company identifies, measures, monitors, identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko and controls compliance risks, as well as tests the implementation kepatuhan, serta pengujian atas implementasi kebijakan dan of internal policies and procedures. The Compliance Function is prosedur internal. Fungsi Kepatuhan juga bertanggung jawab also responsible for issuing compliance statements, becoming an menerbitkan pernyataan kepatuhan, menjadi sistem peringatan early warning system for potential violations, and ensuring that all dini terhadap potensi pelanggaran, dan memastikan seluruh business processes prioritize the principle of prudence to minimize proses bisnis mengedepankan prinsip kehati-hatian untuk legal risks and losses. meminimalisasi risiko hukum dan kerugian. Dewan Komisaris bersama Direksi secara aktif mendorong The Board of Commissioners and Board of Directors actively penguatan pelaksanaan fungsi kepatuhan di seluruh lini encourage the strengthening of the implementation of organisasi. Sebagai bentuk pengawasan dan komitmen terhadap compliance functions across all lines of the organization. As a penerapan tata kelola yang baik, Dewan Komisaris senantiasa 512 PT Pegadaian
Page 515
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
memberikan arahan kepada Direksi dan seluruh insan Pegadaian form of supervision and commitment to the implementation of
untuk memperkuat budaya kepatuhan (Compliance Culture), good governance, the Board of Commissioners always provides
mematuhi standar operasional dan petunjuk teknis, serta direction to the Board of Directors and all Pegadaian personnel
memastikan pengawasan dilakukan secara optimal agar potensi to strengthen the culture of compliance (Compliance Culture),
sanksi atau denda dari regulator dapat ditekan. Upaya ini menjadi comply with operational standards and technical instructions, and
bagian integral dalam menjaga keberlangsungan usaha dan ensure that supervision is carried out optimally so that potential
reputasi perusahaan secara jangka panjang. sanctions or fines from regulators can be reduced. This effort is
an integral part of maintaining the sustainability of the company’s
business and reputation in the long term.
Informasi dan Komunikasi (Information and Information and Communication
Communcation)
Informasi diperlukan oleh Direksi dan karyawan untuk Information is required by the Board of Directors and employees to
melaksanakan tanggung jawab dan tugas masing-masing dalam carry out their respective responsibilities and duties in supporting
rangka mendukung pencapaian tujuan Perusahaan. Direksi dan the achievement of the Company’s objectives. The Board of
pimpinan unit kerja memperoleh dan menggunakan informasi Directors and work unit leaders obtain and use relevant and
yang relevan dan berkualitas yang bersumber dari internal dan high-quality information sourced from both internal and external
eksternal Perusahaan untuk mendukung proses pengambilan sources to support the decision-making process.
keputusan.
Komunikasi adalah suatu proses yang terus-menerus dan berulang Communication is a continuous and repetitive process to provide
untuk memberikan dan memperoleh informasi yang dibutuhkan. and obtain necessary information. Internal communication is the
Komunikasi intern adalah bentuk penyebarluasan informasi dari dissemination of information from the Board of Directors to all
Direksi ke seluruh karyawan, dan sebaliknya. employees and vice versa.
Informasi dan Komunikasi menjadi salah satu komponen Information and communication form one of the internal
Pengendalian Intern karena menginformasikan pengendalian control components, as they convey the controls that have been
yang telah dilaksanakan dan menginformasikan masing-masing implemented and inform the execution of the responsibilities and
pelaksanaan tanggung jawab serta tugas Direksi dan karyawan. duties of the Board of Directors and employees.
Komunikasi mencakup pula komunikasi ekstern, yaitu Communication also includes external communication, which
penyampaian informasi kepada pihak ekstern Perusahaan sesuai involves providing information to external parties in accordance
dengan peraturan dan perundang undangan serta penerimaan with laws and regulations, as well as receiving information from
informasi dari sumber ekstern yang dibutuhkan untuk pelaksanaan external sources required for the Company’s activities.
aktivitas Perusahaan.
Informasi yang relevan perlu diidentifikasi, diperoleh dan Relevant information needs to be identified, obtained, and
dikomunikasikan dalam bentuk dan format serta waktu yang communicated in the proper form, format, and timing to facilitate
tepat agar dapat memperlancar dan memudahkan Direksi dan and ease the Board of Directors and employees in carrying
karyawan dalam menjalankan tanggung jawab dan tugas masing- out their responsibilities and duties. This information must be
masing. Informasi yang diperlukan tersebut harus diakomodasikan accommodated within an information system that generates both
dalam Sistem Informasi yang menghasilkan informasi, baik the Company’s financial and operational information.
informasi keuangan maupun informasi operasional Perusahaan.
Setiap unit kerja dilingkungan Perusahaan wajib mengidentifikasi, Each work unit in the Company is required to identify, record,
mencatat dan mengkomunikasikan informasi (keuangan dan non and communicate information (both financial and non-financial)
keuangan) yang berkaitan dengan pelaksanaan tanggung jawab related to the execution of its responsibilities and duties in a timely
dan tugas masing-masing dalam waktu dan bentuk (format) yang manner and in the established format.
telah ditetapkan.
Hal yang harus selalu diperhatikan dan disempurnakan dalam The aspects that must always be considered and improved in
komponen pengendalian internal yang berkaitan dengan the internal control component related to information and
informasi dan komunikasi adalah kualitas informasi dan efektivitas communication are the quality of information and the effectiveness
komunikasi dengan cara sebagai berikut: of communication, through the following means:
PT Pegadaian 513
Page 516
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
1. Penggunaan Informasi 1. Use of Information
Memastikan seluruh kebutuhan informasi untuk pelaksanaan Ensuring that all information needs for company management
kegiatan pengelolaan perusahaan telah terpenuhi dan activities are fulfilled and run smoothly.
berjalan dengan baik.
2. Komunikasi Internal 2. Internal Communication
Memastikan tersedianya saluran untuk penyampaian Ensuring the availability of channels to deliver information to
informasi kepada seluruh unit kerja serta diterapkan otorisasi all work units and implementing authorization in information
dalam penyampaian informasi. delivery.
3. Komunikasi Eksternal 3. External Communication
Memastikan tersedianya peraturan yang mengatur mekanisme Ensuring the availability of regulations governing the
dan jenis informasi yang dapat disampaikan kepada pihak mechanism and types of information that can be provided
eksternal Perusahaan serta memastikan pemahaman to external parties and ensuring employees understand these
karyawan atas peraturan tersebut. regulations.
Monitoring Monitoring
Pemantauan adalah komponen terakhir dari Pengendalian Internal Monitoring is the final component of internal control that allows
yang memungkinkan Perusahaan untuk mengevaluasi efektivitas the Company to evaluate the effectiveness of the implementation
pelaksanaan keempat komponen Pengendalian Internal lainnya of the other four internal control components and formulate
serta merumuskan langkah-langkah penyempurnaan atau necessary improvements. Internal control system monitoring is
perbaikan yang diperlukan. Pemantauan sistem pengendalian conducted through the Three Lines Model concept:
internal dilakukan melalui konsep Three line models, yaitu:
1. 1st line selaku risk owner yaitu Unit Kerja yang melakukan 1. 1st Line is the risk owner, where the Work Unit conducts
aktivitas bisnis dan operasional serta mengelola risiko yang business and operational activities while managing the risks it
dihadapi (antara lain Unit Kerja Operasional). faces (e.g., Operational Work Units).
2. 2nd line yaitu Unit Kerja yang melakukan pengawasan 2. 2nd Line is the Work Unit that conducts functional supervision,
fungsional yaitu unit kerja Manajemen Risiko pada Kantor such as the Risk Management Work Unit at the Head Office
Pusat & Wilayah dan Divisi Kepatuhan. and Regional Offices and the Compliance Division.
3. 3rd line yaitu Unit Kerja yang melakukan assurance. SPI 3. 3rd Line is the Work Unit that performs assurance. The
merupakan bagian dari sistem pengendalian Internal yang Internal Audit Unit (SPI) is part of the internal control system
melakukan fungsi pengawasan serta pemantauan sistem that effectively oversees and monitors internal control.
pengendalian internal secara efektif.
Hasil pelaksanaan pengawasan dan pemantauan SPI terhadap The results of the SPI’s supervision and monitoring of the internal
sistem pengendalian internal disampaikan kepada Direktur Utama control system are reported to the President Director and the
serta Dewan Komisaris (Komite Audit). Board of Commissioners (Audit Committee).
Kesesuaian dengan Committee of Sponsoring Conformity with The Committee of Sponsoring
Organizations of Tradeway Commission (COSO) Organizations of The Treadway Commission
(COSO)
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan telah mengacu ke COSO The Company’s Internal Control System refers to the COSO Internal
Internal Control Integrated Framework Kerangka konseptual Control – Integrated Framework, a comprehensive framework for
pengendalian internal COSO sebagai kerangka kerja yang measuring internal control effectiveness, consisting of five (5)
komprehensif untuk mengukur efektivitas pengendalian internal components:
terdiri dari 5 (lima) komponen, yaitu:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment); 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment); 2. Risk Assessment;
3 egiatan Pengendalian (Control Activites); 3. Control Activites;
4. Informasi dan Komunikasi (Information & Communication); 4. Information & Communication;
5. Pemantauan dan Evaluasi (Monitoring). 5. Monitoring.
514 PT Pegadaian
Page 517
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Evaluasi Pelaksanaan Sistem Pengendalian Evaluation of The Implementation of The
Internal Internal Control System
Direksi bertanggung jawab memastikan penerapan sistem The Board of Directors is responsible for ensuring the
pengendalian internal yang handal dan efektif serta berkewajiban implementation of a reliable and effective internal control system
meningkatkan dan memastikan budaya sadar risiko melekat and is obliged to enhance and ensure that a risk-aware culture is
di setiap jenjang organisasi. Satuan Pengawasan Intern (SPI) embedded at every organizational level. The Internal Audit Unit
bertanggung jawab melaksanakan evaluasi kecukupan, efektivitas (SPI) is responsible for evaluating the adequacy, effectiveness, and
dan efisiensi sistem pengendalian internal serta berperan aktif efficiency of the internal control system and plays an active role
dalam meningkatkan efektivitas pengendalian internal secara in continuously improving internal control effectiveness to achieve
berkesinambungan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan the Company’s objectives. The SPI conducts internal control
Perusahaan. SPI melaksanakan evaluasi pengendalian internal evaluations through audits and reviews conducted periodically
melalui kegiatan audit dan kaji ulang serta reviu secara periodik across all Work Units and the Company’s subsidiaries.
pada seluruh Unit Kerja dan Entitas Perusahaan Anak.
Hasil evaluasi SPI disampaikan kepada Direksi untuk selanjutnya The SPI evaluation results are submitted to the Board of
ditindaklanjuti oleh Unit Kerja terkait. Dewan Komisaris Directors for follow-up by the relevant Work Units. The Board
khususnya Komite Audit turut berperan aktif dalam mengevaluasi of Commissioners, particularly the Audit Committee, actively
pengendalian internal dengan melakukan telaah terhadap hasil participates in evaluating internal control by reviewing the SPI’s
evaluasi dan kaji ulang yang dilaksanakan SPI. Hasil evaluasi evaluation and review results. The evaluation results throughout
selama tahun 2024 menunjukkan bahwa sistem pengendalian 2024 showed that the internal control system at Pegadaian
internal di Pegadaian telah berjalan secara memadai terbukti operated adequately, as evidenced by a decrease in fraud cases.
dengan menurunnya jumlah kasus fraud.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of The Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on The Adequacy of
The Internal Control System
Berdasarkan hasil penelaahan dan diskusi bersama Komite Audit, Based on the review and discussions with the Audit Committee,
Auditor Independen, SPI, dan beberapa Divisi terkait bahwa Independent Auditor, Internal Audit Unit (SPI), and several related
Direksi dan Dewan Komisaris menilai pada tahun 2024 sistem Divisions, the Board of Directors and the Board of Commissioners
pengendalian internal Perusahaan telah berjalan secara memadai. assessed that in 2024 the Company’s internal control system
Ke depan, Perusahaan agar senantiasa memperhatikan, mereviu has been adequately implemented. Going forward, the
dan melakukan penyempurnaan untuk memperkuat sistem Company should continue to pay attention to, review, and make
pengendalian internal. improvements to strengthen the internal control system.
PT Pegadaian 515
Page 518
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Manajemen Risiko Risk Management
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Tata Kelola Manajemen Risiko merupakan dasar dalam Risk Management Governance serves as the foundation for
melaksanakan proses Manajemen Risiko dan terintegrasi ke implementing the Risk Management process and integrates it into
seluruh aktivitas operasional bisnis Perusahaan. Kerangka Tata all of the Company’s business operations. The Risk Management
Kelola manajemen Risiko yang digunakan sebagai berikut: Governance Framework used is as follows:
Penentu Arah Kebijakan dan Pengawasan
Policy Direction and Supervision Determinants
Direksi Dewan Komisaris
Director Board of Commissioner
Pilar/ Pillar Pilar/ Pillar Pilar/ Pillar Pilar/ Pillar
1 2 3 4
Kecukupan Proses
Pengurus Aktif oleh Direksi Identifikasi Pengukuran, Perlakuan
dan Pengawasan oleh Dewan Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Pemantaun Risiko serta Sistem Sistem Pengendalian Intern yang
Komisaris MR, Penetapan Strategi Risiko Informasi MR Menyeluruh
Active Management by the Board Adequacy of Policy, MR Procedures, Adequacy of the Risk Identification, Comprehensive Internal Control
of Directors and Supervision by the Risk Strategy Determination Measurement, Treatment and System
Board of Commissioners Monitoring Process and MR Information
System
Komite Dewan Komite Direksi Risk Taking Unit & Policy
Komisaris Komite Direksi Making Unit
Board of Commissioners Fungsi Penerapan Kebijakan, Prosedur MR Fungsi Identifikasi, Pengukuran, Perlakua
Committee dan Strategi Risiko dan Pemantau Risiko serta sistem
Fungsi Pengawasan Function of Implementing MR Policy, Procedures Informasi MR
Supervisory Function and Risk Strategy Risk Identification, Measurement, Treatment
and Monitoring Functions and MR Information
System
Komite
Komite Risk Management Komite Kredit Lini / Line 1 Lini / Line 2 Lini / Line 3
Produk
Pemantau Risiko Committee Credit
Product
Committee
Risk Monitoring Committee
Indendent
Committee Risiko Assurance
Risiko Kredit Komite Teknolgi
Likuiditas Komite Human Independent
Credit Risk Informasi Satuan Kerja
Liquidity Risk Kapital Assurance
Information Unit Pemilik Manajemen
Human Capital Risiko (Risk Risiko
Technology
Risiko Committee Taking Unit)
Komite Audit Risiko Pasar Committee Risk Satuan
Operasional
Operational Market Risk Risk Taking Unit Management Pengawasan
Audit Committee Komite Aset
Risk Komite Work Unit Intern
dan Liabilitas Transformasi Internal Audit
Risiko Asset and Transformation Unit
Risiko Liability
Reputasi Committee
Strategis Committee
Reputational
Strategic Risk
Komite Tata Kelola Risk
Komite Komite
Terintegrasi*
Risiko Kebijakan
Integrated Governance Sustainability
Risiko Hukum Kepatuhan Kredit
Sustainability
Committee* Legal Risks Compliance Credit Policy
Committee Sistem Informasi Manajemen Risiko
Risk Committee
Risk Management Information System
*KTKT dapat dirangkap dengan KPR / WORDS can be combined with KPR
516 PT Pegadaian
Page 519
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kerangka Tata Kelola Manajemen Risiko Perusahaan mengacu The Company’s Risk Management Governance Framework refers
pada ketentuan yang berlaku, dimana terdapat 4 (empat) pilar to the applicable regulations, comprising four (4) main pillars:
utama yaitu:
1. Pilar 1: Pengurusan aktif oleh Direksi dan Pengawasan oleh 1. Pillar 1: Active supervision by the Board of Directors and
Dewan Komisaris; oversight by the Board of Commissioners;
2. Pilar 2: Kecukupan Kebijakan, Prosedur Manajemen Risiko, 2. Pilar 2: Adequacy of Risk Management Policies, Procedures,
dan Penetapan Strategi Risiko; and Risk Strategy Determination;
3. Pilar 3: Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, perlakuan 3. Pillar 3: Adequacy of risk identification, measurement,
dan pemantauan risiko serta sistem informasi Manajemen treatment, and monitoring processes, as well as the Risk
Risiko; Management information system;
4. Pilar 4: Sistem pengendalian intern yang menyeluruh. 4. Pillar 4: Comprehensive internal control system.
Dalam pelaksanaan pilar ke-1 dan ke-2, Direksi dan Dewan In implementing the first and second pillars, the Board of Directors
Komisaris dibantu oleh komite di bawah Direksi dan Komite and the Board of Commissioners are supported by committees
di bawah Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaan pilar ke-3, under the Board of Directors and committees under the Board
Perusahaan menerapkan Model Tiga Lini (Three Lines Model), of Commissioners. In implementing the third pillar, the Company
yaitu: applies the Three Lines Model, consisting of:
1. Lini Pertama merupakan Unit Pemilik Risiko (Risk Taking Unit) 1. The First Line comprises the Risk-Taking Units, which directly
yang langsung mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam identify and manage risks in business processes;
proses bisnis;
2. Lini Kedua merupakan Satuan Kerja Manajemen Risiko 2. The Second Line consists of the Risk Management Work Unit as
sebagai fungsi Manajemen isiko dan Kepatuhan Independen the Independent Risk Management and Compliance function,
merupakan unit yang menganalisis, memantau, dan which analyzes, monitors, and treats risks in aggregate while
memperlakukan risiko secara agregat, mengembangkan developing the Company’s Risk Management methodology
metodologi dan kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan; and policies;
3. Lini Ketiga merupakan fungsi Audit Intern merupakan 3. The Third Line is the Internal Audit function, ensuring that
unit yang memastikan tata kelola dan pengendalian risiko governance and risk control are effectively implemented by
diterapkan secara efektif oleh Perusahaan. the Company.
Dalam penerapan Manajemen Risiko Perusahaan, mengelola atas In applying the Company’s Risk Management, eight (8) types of
8 (delapan) jenis risiko yaitu risiko kredit, risiko operasional, risiko risks are managed, namely credit risk, operational risk, strategic
strategis, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko kepatuhan, risiko risk, market risk, liquidity risk, compliance risk, legal risk, and
hukum, dan risiko reputasi. Dalam pelaksanaan pilar ke-4, Satuan reputational risk. In implementing the fourth pillar, the Internal
Pengawasan Intern sebagai Independen Assurance melakukan Audit Unit (SPI), as Independent Assurance, assesses the Internal
penilaian terhadap Sistem Pengendalian Intern dalam penerapan Control System in the application of Risk Management.
Manajemen Risiko.
Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management
Enterprise Risk Management diartikan sebagai kemampuan Enterprise Risk Management refers to management’s ability to
manajemen untuk mengelola seluruh risiko Perusahaan untuk handle all Company risks to achieve optimal business targets.
mencapai target bisnis yang optimal. Masing-masing komponen Each component of Enterprise Risk Management is not sequential
Enterprise Risk Management bukan langkah berurutan melainkan but follows a dynamic flow. The Company’s Enterprise Risk
bersifat alur dinamis. Enterprise Risk Management Perusahaan Management adopts the following Risk Management framework
menggunakan standar kerangka Manajemen Risiko sebagai standards:
berikut:
PT Pegadaian 517
Page 520
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Risk Strategy
1. Pendefinisian Risiko / Risk Definition 1 Risk
2. Proses pengambilan Keputusan / Decision making process Strategy
Risk Appetite
Risk Profile Risk Appetite 2 1. Metode Risk Appetite / Risk Appetite Method
1. Profil Risiko / Risk Profile 2. Early Warning System
2. Mitigasi Risiko / Risk Mitigation
3. Pelaporan Kejadian Risiko / Risk Incident 3 Risk Profile
Reporting
Governance Structure
Governance Structure 4 1. Governance
Risk Policies 2. Tanggung Jawab Manajemen Risiko /
Kebijakan Risiko termasuk seluruh Risk Management Responsibilities
Kebijakan Pendukung / Risk Policy 5 Risk Policies
includes all Supporting Policies
Monitoring Reporting
Monitoring Reporting 6 1. Pengawasan & Pelaporan /
Risk Strategy Monitoring and Reporting
1. Pendefinisian Risiko / Modelling & Analysis 2. Action Plan
Risk Definition (Risk) Risk Technology
8 Risk Culture 9
2. Proses pengambilan Tools
Keputusan / Decision 7
making process
Risk Technology Tools
Penggunaan sistem
Modelling & Analysis
dan teknologi dalam
1. Penilaian Risiko / Risk Assessment pengelolaan risiko /
2. Modeling Risiko / Risk Modeling Use of systems and
technology in risk
management
a Risk strategy a. Risk strategy
Risiko menjadi konsideran utama dalam menyusun strategi, Risk is a key consideration in formulating strategies,
merumuskan rencana bisnis, dan penilaian kinerja. Satuan developing business plans, and assessing performance. The
Kerja Manajemen Risiko (SKMR) memberikan masukan dari Risk Management Work Unit (SKMR) provides input from
aspek manajemen risiko di dalam penyusunan rencana bisnis a risk management perspective during the preparation of
dan target keuangan. business plans and financial targets.
b. Risk Appetite b. Risk Appetite
Merupakan tingkat risiko yang akan diambil Perusahaan This refers to the level of risk the Company is willing to
dalam rangka mencapai target sasarannya. Dengan risk taking take to achieve its objectives. With higher risk-taking (more
yang lebih tinggi (lebih agresif), Perusahaan mengharapkan aggressive), the Company expects higher returns (upside
return yang lebih tinggi (upside risk), namun apabila strategi risk), but if the business strategy fails, the Company must be
bisnis gagal maka Perusahaan harus siap menerima return prepared to accept lower returns (downside risk).
yang lebih rendah (downside risk).
c. Risk Profile c. Risk Profile
Merupakan Proses identifikasi dan penilaian terhadap This involves identifying and assessing all risks the Company
seluruh risiko yang dihadapi Perusahaan atas rencana strategi faces concerning its strategic plans, including risks that may
Perusahaan (risiko yang mungkin terjadi saat ini maupun yang arise both now and in the future.
mungkin terjadi di masa depan).
d. Governance Structure d. Governance Structure
Penetapan struktur Tata Kelola three lines model serta The establishment of a three-lines model governance
akuntabilitas dan tanggung jawab dari senior manajemen. structure, defining the accountability and responsibility of
senior management.
e. Risk Policies e. Risk Policies
Kecukupan kebijakan Manajemen Risiko dan prosedur untuk The adequacy of risk management policies and procedures to
mengelola seluruh jenis risiko. manage all types of risks.
518 PT Pegadaian
Page 521
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
f. Monitoring & Reporting f. Monitoring & Reporting
Pengukuran terhadap kinerja berbasis risiko, alokasi modal Measuring risk-based performance, risk-based capital
berbasis risiko untuk setiap segmen bisnis dan imbalan hasil allocation for each business segment, and returns (yield).
(yield).
g. Modelling & Analysis (Risk) g. Modelling & Analysis (Risk)
Penyusunan pemodelan menjadi kerangka utama dalam Developing risk modeling as a core framework for identifying,
proses identifikasi, pengukuran dan pengendalian risiko yang measuring, and controlling risks, aligned with standards or
disusun sesuai standar atau best practice. best practices.
h. Risk Culture h. Risk Culture
Pelaksanaan nilai-nilai budaya risiko oleh karyawan serta Implementing risk culture values among employees
peningkatan kapabilitas dalam pengambilan risiko dan and enhancing their capabilities in risk-taking and risk
pengelolaan risiko. management.
i. Risk Technology Tools i. Risk Technology Tools
Penggunaan teknologi dalam mendukung pendekatan Utilizing technology to support the enterprise risk
enterprise risk management harus berfokus pada kebutuhan management approach, focusing on the Company’s needs,
Perusahaan, kualitas data dan terotomasi. data quality, and automation.
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Pengurusan Aktif oleh Direksi dan Pengawasan oleh Active Management by The Board of Directors and
Dewan Komisaris Supervision by The Board of Commissioners
1. Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors and the Board of Commissioners
efektivitas penerapan Manajemen Risiko di Perusahaan; are responsible for the effectiveness of risk management
implementation within the Company.
2. Direksi dan Dewan Komisaris harus memahami risiko yang 2. The Board of Directors and the Board of Commissioners must
dihadapi Perusahaan, memberikan arahan, melakukan understand the risks faced by the Company, provide direction,
pengawasan dan mitigasi secara aktif serta mengembangkan conduct active supervision and mitigation, and promote a risk
budaya Manajemen Risiko; management culture.
3. Direksi menyusun struktur organisasi yang memadai, 3. The Board of Directors establishes an adequate organizational
menetapkan tugas dan tanggung jawab yang jelas pada structure, assigns clear duties and responsibilities to each unit,
masing-masing unit, serta memastikan kecukupan kuantitas and ensures the adequacy of both the quantity and quality
dan kualitas sumber daya manusia untuk mendukung of human resources to support effective risk management
penerapan Manajemen Risiko secara efektif. implementation.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur Manajemen Risiko Adequacy of Risk Management Policies, Procedures,
dan Penetapan Strategi Risiko and Risk Strategy Determination
Penerapan Manajemen Risiko harus didukung dengan kerangka The implementation of risk management must be supported by
yang mencangkup kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko a framework that encompasses risk management policies and
serta limit risiko yang ditetapkan secara jelas dan sejalan procedures, as well as clearly defined risk limits aligned with the
dengan visi, misi dan strategi bisnis Perusahaan. Penyusunan Company’s vision, mission, and business strategy. The formulation
kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko harus dilakukan of risk management policies and procedures must consider the
dengan memperhatikan jenis dan kompleksitas kegiatan usaha type and complexity of the Company’s business activities, risk
Perusahaan, Profil Risiko, Risk Appetite, hubungan antar risiko, profile, risk appetite, interrelations between risks, as well as
serta peraturan yang ditetapkan otoritas dan/atau praktik bisnis regulations set by authorities and/or sound business practices.
yang sehat.
Dalam rangka pengendalian risiko secara efektif, kebijakan dan For effective risk control, the Company’s policies and procedures
prosedur yang dimiliki harus dilengkapi dengan Risk Appetite must be complemented by a Risk Appetite and risk limits. The
dan limit risiko. Penetapan limit risiko dilakukan dengan establishment of risk limits is carried out by considering the risk
memperhatikan risk appetite dan strategi secara terintegrasi. appetite and strategy in an integrated manner.
PT Pegadaian 519
Page 522
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Limit risiko adalah batasan (threshold) yang ditetapkan atas suatu Risk Limit refers to the threshold set for a particular risk exposure
eksposur risiko yang dipantau untuk memastikan bahwa eksposur that is monitored to ensure the exposure does not deviate
risiko tersebut tidak menyimpang terlalu jauh dari batasan yang significantly from the established boundaries (Risk Appetite, Risk
telah ditetapkan (Risk Appetite, Risk Tolerance dan Risk Capacity). Tolerance, and Risk Capacity). Risk limits are used in the inherent
Limit risiko salah satunya digunakan di dalam penilaian risiko risk assessment of each type of risk, which is then applied to
inheren pada setiap jenis risiko untuk kemudian digunakan dalam calculate the Company’s overall risk profile.
menghitung profil risiko.
Limit/target risk profile mencerminkan tingkat risiko yang Risk Profile Limit/Target reflects the level of risk set by the Company,
ditetapkan oleh Perusahaan yang tercermin dalam strategi dan embodied in its business strategies and objectives, covering all
sasaran bisnis, serta mencakup seluruh jenis risiko yang bersifat material risks in its operational activities. The target is reflected
material dalam aktivitas operasional bisnis. Target tercermin pada in a maximum rating of 2 (low to moderate). Risk Appetite is the
limit maksimum peringkat 2 (low to moderate). Risk Appetite level of risk the Company is willing to take in pursuit of its business
merupakan tingkat risiko yang bersedia diambil Perusahaan dalam objectives. In determining the risk appetite, the Board of Directors
rangka mencapai tujuan bisnis. Dalam menetapkan risk appetite, sets its stance toward risk, which must be approved by the Risk
Direksi menetapkan sikap terhadap risiko. Risk Appetite harus Management Committee (RMC) and documented in writing.
mendapatkan persetujuan dari Risk Management Committee
(RMC) dan didokumentasikan secara tertulis.
Risk Tolerance mencerminkan tingkat risiko maksimum yang dapat Risk Tolerance reflects the maximum level of risk that can be
diterima dalam mencapai sasarannya. Dalam hal Risk Tolerance accepted to achieve the Company’s goals. If the risk tolerance
tercapai maka harus melakukan tindak lanjut terhadap parameter level is reached, follow-up actions must be taken to address the
risiko yang melampaui. Risk Capacity mencerminkan tingkat risiko risk parameters that exceed the limit. Risk Capacity represents
maksimum yang dapat diserap oleh modal Perusahaan. Dalam hal the maximum level of risk that can be absorbed by the Company’s
Risk Capacity tercapai maka harus melakukan tindak lanjut capital. If the risk capacity level is reached, actions must be taken
terhadap parameter risiko yang melampaui. to mitigate the risks exceeding the parameters.
Limit risiko yang telah ditetapkan wajib dipantau secara rutin The established risk limits must be routinely monitored in the risk
dalam proses Manajemen Risiko terhadap setiap eksposur bisnis. management process for every business exposure. The monitoring
Hasil pemantauan dianalisis dan digunakan untuk menyusun results are analyzed and used to develop necessary risk control
rencana pengendalian risiko yang dibutuhkan. Perusahaan plans. The Company documents the procedures and outcomes
mendokumentasikan prosedur dan hasil penetapan limit risiko. related to risk limit determination.
Dalam penyusunan limit risiko baik secara keseluruhan, limit per In determining risk limits, whether overall, per risk type, or
jenis risiko dan limit per aktivitas fungsional tertentu yang memiliki per specific functional activity with risk exposure, the Board of
eksposur risiko, Direksi memberikan arahan yang jelas mengenai Directors provides clear guidance regarding the Risk Appetite and
Risk Appetite dan Risk Tolerance yang dapat digunakan untuk Risk Tolerance to enable effective risk control.
melaksanakan pengendalian risiko secara efektif.
Limit Limit Corporate / Limit Corporate
Corporate Limit Peringkat Tingkat Kesehatan / Soundness Level Rating Limit
Corporate Limits
Limit Per Jenis Risiko Limit Per Jenis Risiko / Limit Per Functional Activity
Limit Per Risk Type Limit Risiko untuk jenis risiko / Risk Limit for risk type
Limit Per Aktivitas Fungsional / Limit Per Functional Activity
Limit Per Aktivitas Fungsional
Limit Risiko untuk aktivitas fungsional / Risk Limits for functional
Limit Per Functional Activity
activities
520 PT Pegadaian
Page 523
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penentuan limit risiko dilakukan dengan mengidentifikasi rentang Risk limit determination is carried out by identifying tolerance
toleransi pada setiap risiko yang spesifik untuk memastikan ranges for each specific risk to ensure that the risk appetite
bahwa Risk Appetite berada dalam batas pengelolaan modal remains within the boundaries of capital management and/or the
dan/atau rencana bisnis yang ditetapkan oleh Direksi. Penetapan business plan established by the Board of Directors. Setting risk
limit risiko untuk setiap jenis dan eksposur risiko, segmentasi limits for each type of risk, risk exposure, business segmentation,
bisnis dan secara keseluruhan dilakukan dengan memperhatikan and overall risk considers capital capacity, past experiences, risk
kemampuan modal, pengalaman masa lalu, kemampuan sistem management system and tools, available resources, and applicable
dan perangkat Manajemen Risiko, sumber daya yang dimiliki serta regulatory provisions. The methods used can be quantitative,
ketentuan regulator yang berlaku. Metode yang digunakan dapat qualitative, or a combination of both. The Company documents
bersifat kuantitatif, kualitatif dan/atau keduanya. Perusahaan the procedures and outcomes related to risk limit determination.
mendokumentasikan prosedur dan hasil penetapan limit risiko.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Perlakuan, dan Pemantauan Risiko Serta Sistem Treatment, and Monitoring Processes and Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information System
Perusahaan melaksanakan proses Manajemen Risiko secara The Company carries out a comprehensive risk management
lengkap dan dilakukan terhadap seluruh faktor risiko yang process, covering all material risk factors, both quantitative and
bersifat material, yaitu faktor risiko kuantitatif maupun kualitatif qualitative, that significantly impact the Company’s condition. The
yang berpengaruh signifikan terhadap kondisi Perusahaan. Proses risk management process consists of four stages: Identification,
Manajemen Risiko dilakukan dengan 4 (empat) proses yaitu Measurement, Treatment, and Monitoring.
Identifikasi, Pengukuran, Perlakuan, dan Pemantauan.
Selain itu, Perusahaan menerapkan Manajemen Risiko Teknologi Additionally, the Company implements Information and Digital
Informasi dan Digital secara efektif dalam penyelenggaraan Risk Management effectively within its Information Technology
Tata Kelola Teknologi Informasi. Penerapan Manajemen Risiko Governance. Digital Risk Management must be integrated
Digital harus dilakukan secara terintegrasi dalam setiap tahapan into each stage of Information Technology and Digital services,
penyelenggaraan Teknologi Informasi dan layanan Digital sejak from planning, procurement, development, operations, and
proses perencanaan, pengadaan, pengembangan, operasional, maintenance to the termination and disposal of IT resources.
pemeliharaan sampai dengan penghentian dan penghapusan
sumber daya Teknologi Informasi.
Sistem Informasi Manajemen (SIM) merupakan pendukung The Management Information System (MIS) plays a crucial role
penting dalam pelaksanaan proses identifikasi, pengukuran, in supporting the identification, measurement, treatment, and
perlakuan, dan pemantauan risiko. Beberapa hal yang harus monitoring processes. Several factors must be considered to
diperhatikan agar penerapan SIM efektif dalam mendukung ensure the MIS effectively supports risk management, including:
proses Manajemen Risiko, antara lain:
a. ketersediaan sistem dan teknologi informasi yang sesuai a. Availability of systems and information technology aligned
dengan IT strategic plan (ITSP); with the IT Strategic Plan (ITSP).
b. kemampuan untuk menghasilkan informasi yang tepat waktu, b. Capability to produce timely, accurate, consistent,
akurat, konsisten, komprehensif, relevan, mudah dibaca comprehensive, relevant, and easily understandable information,
dan dipahami serta diperoleh oleh pihak-pihak tertentu accessible to specific parties who may not possess specialized
yang mungkin tidak memiliki spesialisasi dan pengetahuan technical knowledge of risk management.
Manajemen Risiko secara teknis.
Kehandalan SIM dalam pemantauan risiko harus disesuaikan The reliability of the MIS in monitoring risks must align with the
dengan kompleksitas dan diversifikasi kegiatan operasional/ complexity and diversification of the Company’s operational/
bisnis yang dimiliki Perusahaan serta adaptif terhadap perubahan. business activities and remain adaptable to change. The adequacy
Kecukupan cakupan informasi yang dihasilkan dari sistem informasi of the information coverage produced by the risk management
Manajemen Risiko harus dikaji secara berkala untuk memastikan information system must be periodically reviewed to ensure its
bahwa cakupan tersebut telah memadai sesuai perkembangan alignment with the evolving complexity of business activities.
tingkat kompleksitas kegiatan usaha. Pengembangan SIM, yang Any system development, including new information system
diantaranya meliputi pengembangan teknologi sistem informasi technology and software, must comply with applicable regulations.
dan sistem/software baru, harus dilaksanakan sesuai ketentuan
yang berlaku.
PT Pegadaian 521
Page 524
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
Perusahaan melaksanakan Sistem Pengendalian Intern secara The Company effectively implements its Internal Control System,
efektif yang bertujuan untuk: aiming to:
a. Menjaga dan mengamankan aset Perusahaan; a. Safeguard and secure the Company’s assets.
b. Menjamin tersedianya informasi dan laporan keuangan dan b. Ensure the availability of accurate, complete, relevant, and
manajemen yang akurat, lengkap, tepat guna dan tepat waktu; timely financial and management information.
c. Meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan dan c. Enhance compliance with regulations and internal Company
perundang-undangan serta kebijakan dan ketentuan internal policies and procedures.
Perusahaan;
d. Mengurangi dampak keuangan atau dampak kerugian, d. Mitigate financial impacts, losses, deviations, including fraud,
penyimpangan termasuk kecurangan (fraud), dan pelanggaran and breaches of prudential aspects.
aspek kehati-hatian;
e. Meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan e. Improve organizational effectiveness and cost efficiency.
efisiensi biaya;
f. Meningkatkan efektivitas budaya risiko pada organisasi f. Reinforce the effectiveness of the Company’s risk culture
Perusahaan secara menyeluruh. across the organization.
Sistem Pengendalian Intern dalam penerapan Manajemen Risiko, The Internal Control System in risk management implementation
paling sedikit mencakup: covers at least the following:
a. Kesesuaian Sistem Pengendalian Intern dengan jenis dan a. Alignment of the Internal Control System with the types and
tingkat risiko yang melekat pada kegiatan usaha Perusahaan; levels of risks inherent in the Company’s business activities.
b. Penerapan wewenang dan tanggung jawab untuk b. Implementation of authority and responsibility for monitoring
pemantauan kepatuhan kebijakan dan prosedur Manajemen compliance with risk management policies and procedures, as
Risiko serta penetapan strategi risiko; well as setting risk strategies.
c. Penetapan jalur pelaporan dan pemisahan fungsi yang jelas c. Establishment of clear reporting lines and separation of
dari lini pertama kepada lini kedua; functions between the first and second lines.
d. Struktur organisasi yang menggambarkan secara jelas d. An organizational structure that clearly illustrates the
kegiatan usaha Perusahaan; Company’s business activities.
e. Pelaporan keuangan dan kegiatan operasional yang akurat e. Accurate and timely financial and operational reporting.
dan tepat waktu;
f. Kecukupan prosedur untuk memastikan kepatuhan f. Adequate procedures to ensure compliance with regulatory
perusahaan terhadap ketentuan peraturan perundang- provisions.
undangan;
g. Kaji ulang atau reviu yang efektif, independen, dan objektif g. Effective, independent, and objective reviews of the
terhadap prosedur penilaian kegiatan operasional Perusahaan; Company’s operational activity assessment procedures.
h. Pengujian dan kaji ulang atau reviu yang memadai terhadap h. Adequate testing and review of the risk management
sistem informasi Manajemen Risiko; information system.
i. Dokumentasi secara lengkap dan memadai terhadap prosedur i. Comprehensive and adequate documentation of operational
operasional, cakupan, dan temuan audit; procedures, audit scope, and findings.
j. Verifikasi dan kaji ulang atau reviu secara berkala dan j. Regular and continuous verification and review of the
berkesinambungan terhadap penanganan kelemahan handling of material weaknesses and corrective actions taken
Perusahaan yang bersifat material dan tindakan Direksi untuk by the Board of Directors to address deviations.
memperbaiki penyimpangan yang terjadi.
Profil Risiko dan Pengelolaannya Risk Profile and its Management
Pada laporan profil risiko triwulan IV Tahun 2024 telah ditetapkan In the risk profile report for the fourth quarter of 2024, the Top
Top Corporate Risk Triwulan IV tahun 2024 dan telah disampaikan Corporate Risk for the fourth quarter of 2024 has been determined
kepada Dewan Komisaris. Unit Kerja terkait telah melakukan and has been submitted to the Board of Commissioners. The
tindaklanjut atas Top Corporate Risk tersebut untuk mengurangi related Unit has followed up on the Top Corporate Risk to reduce
eksposur risiko. Dengan tindak lanjut yang telah dilakukan, risk exposure. With the follow-up that has been carried out, it
diharapkan mampu menurunkan eksposur risiko. Perusahaan is expected to be able to reduce risk exposure. The Company
tetap melakukan pemantauan secara berkala atas tindak lanjut continues to monitor the follow-up of these risks periodically to
risiko tersebut untuk menjaga eksposur risiko agar tetap rendah. keep risk exposure low. The maximum risk level for Residual Risk
Tingkat risiko maksimal untuk Risiko Residual yaitu Moderate. is Moderate.
522 PT Pegadaian
Page 525
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Adapun tindak lanjut atas Top Risk adalah sebagai berikut: The follow-up to Top Risk are as follows:
1. Meningkatnya LaR Produk Gadai 1. Increasing LaR of Pawn Products
Tindak lanjut yang dilakukan adalah: The follow-up actions taken are:
a. Mengoptimalkan minimize cut off dengan menghubungi a. Optimizing minimize cut off by contacting Customers
Nasabah sebelum tanggal jatuh tempo untuk melakukan before the due date to re-pawn/installment/request
ulang gadai/cicil/minta tambah untuk mengurangi jumlah additional to reduce the amount of credit that is cut off.
kredit yang ter-cut off.
b. Melakukan mapping data BJDPL berdasarkan usia (1 s.d. b. Mapping BJDPL data based on age (1 to 15 days, 16 to 30
15 hari, 16 s.d. 30 hari, 31 s.d. 45 hari, 45 s.d. 60 hari) days, 31 to 45 days, 45 to 60 days) and creating a timeline
dan membuat timeline serta skala prioritas penyelesaian/ and priority scale for BJDPL settlement/sale to minimize
penjualan BJDPL untuk meminimalisir nominal LAR BJDPL the nominal LAR BJDPL in the work unit.
yang ada di unit kerja.
c. Segera melakukan penyelesaian/penjualan BJDPL dengan c. Immediately completing/selling BJDPL with an age of over
usia di atas 45 hari, baik secara retail maupun borongan, 45 days, both retail and wholesale, to avoid the risk of a
untuk menghindari risiko penurunan Harga Emas. decline in Gold Prices.
2. Meningkatnya LaR dan NPL KUR Syariah 2. Increasing LaR and NPL of Sharia KUR
Tindak lanjut yang telah dilakukan adalah: The follow-up actions taken are:
a. Mendorong kepatuhan unit kerja terhadap SOP a. Encourage work unit compliance with the Credit
Penyaluran Kredit. Distribution SOP.
b. Pelaksanaan program peningkatan kompetensi untuk b. Implementation of competency improvement programs
Account Officer. for Account Officers.
c. Meningkatkan rasio pembinaan pasca pencairan kredit c. Increase the ratio of post-credit disbursement coaching
(P3K) bagi produk KUR. (P3K) for KUR products.
d. Penyaluran kredit dengan skema graduasi dan repeat d. Credit distribution with graduation and repeat order
order dianjurkan dilakukan pada nasabah eksisting pada schemes is recommended for existing customers in work
unit kerja dengan kualitas kredit KUR terjaga baik. units with well-maintained KUR credit quality.
e. Mendorong kepatuhan unit kerja terhadap SOP e. Encourage work unit compliance with the Credit Distribution
Penyaluran Kredit dan PKS Klaim serta disiplin pengajuan SOP and Claim PKS as well as discipline in submitting claims
klaim agar tidak klaim ditolak/kadaluarsa klaim. so that claims are not rejected/claims expire.
f. Pelaksanaan program Tematik pengendalian kualitas f. Implementation of the Thematic program for controlling
kredit KUR (PROTEKSI KUR). KUR credit quality (KUR PROTECTION).
3. Belum Optimalnya kegiatan Operasional pada Outlet 3. Operational activities at outlets are not yet optimal
Tindak Lanjut yang telah dilakukan adalah: The follow-up actions taken are:
a. Pelaksanaan rekrutmen internal dan eksternal sesuai a. Implementation of internal and external recruitment
kebutuhan dan Unit Kerja melakukan pengajuan according to needs and the Work Unit submits a
pemenuhan formasi. submission for the fulfillment of formations.
b. Penetapan Plh dan Plt untuk jabatan/fungsional yang b. Determination of Plh and Plt for vacant positions/
kosong. functionalities.
c. Dilakukan mapping karyawan sebelum adanya perubahan c. Employee mapping is carried out before there is a change
SOTK/pemberlakukan SOTK yang baru, sehingga in SOTK/implementation of the new SOTK, so as to
menambah kesiapan formasi dalam pemenuhan SOTK. increase the readiness of formations in fulfilling SOTK.
d. Melakukan Sharing program/kesadaran anti fraud dan d. Conducting anti-fraud program/awareness sharing and
sharing tupoksi karyawan/ti dan lebih khusus fungsi sharing of employee/ti duties and functions and more
waskat bagi setiap Pimpinan Unit. specifically the waskat function for each Unit Leader.
4. Masuknya Barang Jaminan Emas dan Berlian Palsu/Tidak 4. Risk of the Fake Gold and Diamond Collateral/Not in
Sesuai Karatase Pada Umumnya Accordance with General Karatese
Tindak lanjut yang dilakukan adalah: The follow-up actions taken are:
a. Memberikan pelatihan/refreshing secara berkala guna a. Providing periodic training/refreshing to improve the
meningkatkan kompetensi Penaksir serta pembinaan competence of Appraisers and coaching related to
terkait SOP menaksir oleh Pimpinan Cabang/Departemen the SOP for appraisal by the Branch Manager/Risk
Manajemen Risiko. Management Department.
b. Pemenuhan peralatan menaksir emas dan berlian palsu b. Provision of equipment for appraising synthetic or
sintetik atau imitasi. imitation gold and fake diamonds.
c. Optimalisasi proses KYC dan EDD pada nasabah. c. Optimizing the KYC and EDD processes for customers.
d. Pelaksanaan pemeriksaan rutin barang jaminan d. Implementation of routine inspections of suspicious
mencurigakan oleh Consultant Appraisal. collateral by the Appraisal Consultant.
PT Pegadaian 523
Page 526
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
5. Serangan Hacker atau Kebocoran Data 5. Hacker Attack or Data Leak
Tindak lanjut yang dilakukan adalah: The follow-up actions taken are:
a. Melakukan proses security hardening secara berkala. a. Conduct periodic security hardening processes.
b. Melakukan review terkait setiap request permintaan data b. Conduct reviews related to each incoming data request.
yang masuk.
c. Mengidentifikasi pesan mencurigakan (SMS/WA/email c. Identify suspicious messages (SMS/WA/phishing emails)
phising) serta jangan mengakses tautan dan attachment and do not access suspicious links and attachments.
mencungakan.
d. Melakukan backup secara berkala terhadap data penting d. Run periodic backups of important data on work devices
yang ada dalam perangkat kerja pada media terpisah. on separate media.
6. Target Nasabah Aktif Pembiayaan belum tercapai 6. Active Financing Customer Target has not been achieved
Tindak lanjut yang dilakukan adalah: The follow-up actions taken are:
a. Pelatihan dan Pengembangan Tim Penjualan. a. Sales Team Training and Development.
b. Melakukan program kreatif, peningkatan awareness b. Conducting creative programs, increasing community
Masyarakat. awareness.
c. Analisis dan segmentasi pasar yang lebih mendalam. c. Deeper market analysis and segmentation.
7. Terjadinya Pelanggaran Undang-Undang Perlindungan Data 7. Violation of the Personal Data Protection Act.
Pribadi.
Tindak lanjut yang dilakukan adalah: The follow-up actions taken are:
a. Melakukan enkripsi dan hashing terkait data-data sensitive. a. Implement encryption and hashing related to sensitive
data.
b. Melakukan proses security hardening dan review setiap b. Implement security hardening process and review every
request data secara berkala. data request periodically.
c. Membuat sesi awareness terkait dengan keamanan data. c. Create awareness session related to data security.
d. Membuat ROPA dan DPIA dari proses yang menggunakan d. Create ROPA and DPIA from the process that uses
data pribadi. personal data.
Penilaian Risiko Risk Assessment
Penilaian Peringkat Profil Risiko dilakukan dengan memperhatikan Risk Profile Rating Assessment is carried out by taking into account
hasil Penilaian Tingkat Risiko Inheren Komposit dan Penilaian the results of the Composite Inherent Risk Level Assessment
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Komposit dengan and the Composite Risk Management Implementation Quality
berpedoman pada matriks Penetapan Peringkat Profil Risiko Assessment with reference to the Risk Profile Rating Determination
sebagai berikut: matrix as follows:
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Komposit
Peringkat Profil Risiko Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Komposit
Peringkat Profil Risiko
Strong Satisfactory Fair Marginal Unsatisfactory
Low 1 1 2 3 3
Risiko Inheren Low to Moderate 1 2 2 3 4
Komposit
Moderate 2 2 3 4 4
Risiko Inheren
Komposit Moderate to High 2 3 4 4 5
High 3 3 4 6 5
1 Low 2 Low to Moderate 3 Moderate 4 Moderate to High 5 High
Penetapan skor Peringkat Profil Risiko dihasilkan dari skor rata- Determination of the Risk Profile Rating score is generated from
rata Tingkat Risiko Inheren Komposit dan skor Kualitas Penerapan the average score of the Composite Inherent Risk Level and the
Manajemen Risiko Komposit. Peringkat Profil Risiko dikategorikan Composite Risk Management Implementation Quality score. The
dalam 5 (lima) tingkat, yaitu: Risk Profile Rating is categorized into 5 (five) levels, namely:
1. Peringkat 1 (Low). 1. Rating 1 (Low).
2. Peringkat 2 (Low to Moderate). 2. Rating 2 (Low to Moderate).
3. Peringkat 3 (Moderate). 3. Rating 3 (Moderate).
4. Peringkat 4 (Moderate to High). 4. Rating 4 (Moderate to High).
5. Peringkat 5 (High). 5. Rating 5 (High).
524 PT Pegadaian
Page 527
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Adapun penilaian risiko pada triwulan IV tahun 2024 adalah Adapun penilaian risiko pada triwulan IV tahun 2024 adalah
sebagai berikut. sebagai berikut.
Triwulan IV 2024
Quarter IV 2024
Jenis Risiko Bobot
Types of Risk Weight
Skor INHR KPMR Profil
Score INHR KPMR Profile
1. Risiko Kredit
25% 1.63* Low to Moderate Satifcatory Low to Moderate
Credit Risk
2. Risiko Operasional
20% 2.51* Moderate Satifcatory Low to Moderate
Operational Risk
3. Risiko Strategis
15% 2.60* Moderate Satifcatory Low to Moderate
Strategic Risk
4. Risiko Pasar
15% 2.04 Low to Moderate Satifcatory Low to Moderate
Market Risk
5. Risiko Likuiditas
10% 2.62 Moderate Satifcatory Low to Moderate
Liquidity Risk
6. Risiko Kepatuhan
5% 1.00 Low Satifcatory Low
Compliance Risk
7. Risiko Hukum
5% 1.30 Low Satifcatory Low
Legal Risk
8. Risiko Reputasi
5% 1.24 Low Satifcatory Low
Reputational Risk
Profil Risiko Komposit
100% 2.04 Low to Moderate Satifcatory Low to Moderate
Composite Risk Profile
Evaluasi Pelaksanaan Manajemen Risiko Risk Management Implementation Evaluation
Penilaian Indeks Kematangan Risiko yang selanjutnya disebut The Risk Maturity Index (RMI) assessment aims to determine the
Risk Maturity Index (RMI) bertujuan untuk mengetahui tingkat extent to which Risk Management implementation aligns with
penerapan Manajemen Risiko telah sesuai dengan kriteria/ the criteria/parameters established based on best practices or
parameter yang ditentukan berdasarkan best practice atau regulatory provisions. The RMI assessment results in scores and
ketentuan regulator. Hasil penilaian Risk Maturity Index berupa recommendations that can be used to enhance the continuous
skor dan rekomendasi yang dapat digunakan untuk meningkatkan application of Risk Management. The Company periodically
penerapan Manajemen Risiko secara berkelanjutan. Perusahaan conducts RMI assessments through independent evaluations and/
secara berkala melakukan penilaian RMI melalui penilaian or internal assessments. RMI assessments can be measured using
independen dan/atau penilaian internal. Penilaian RMI dapat two (2) frameworks: the Enterprise Risk Management framework
diukur melalui 2 (dua) kerangka kerja yaitu kerangka kerja and/or the framework according to the Ministry of State-Owned
Enterprise Risk Management dan/atau kerangka kerja sesuai Enterprises (SOE) regulations.
Peraturan Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
1. Kerangka Kerja RMI Enterprise Risk Management 1. Enterprise Risk Management RMI Framework
a. Kerangka 9 (sembilan) building block, antara lain a. The 9 (nine) building block framework, which includes
1) Risk Strategy; 1) Risk Strategy;
2) Risk Appetite; 2) Risk Appetite;
3) Risk Profile: 3) Risk Profile:
4 Governance Structure; 4) Governance Structure;
5) Risk Policies; 5) Risk Policies;
6) Monitoring & Reporting; 6) Monitoring & Reporting;
7) Modelling & Analysis; 7) Modelling & Analysis;
8) Risk Culture; 8) Risk Culture;
9) Risk Technology Tools. 9) Risk Technology Tools.
b. Tingkat penilaian, yaitu : b. Assessment levels:
1) Level 1 adalah initial; 1) Level 1: Initial
2) Level 2 adalah repeatable; 2) Level 2: Repeatable
3) Level 3 adalah defined; 3) Level 3: Defined
4) Level 4 adalah managed; 4) Level 4: Managed
5) Level 5 adalah optimized; 5) Level 5: Optimized
PT Pegadaian 525
Page 528
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
2. Kerangka Kerja RMI sesuai Peraturan Kementerian Badan 2. RMI Framework according to the Regulation of the Ministry of
Usaha Milik Negara (BUMN) State-Owned Enterprises (BUMN)
a. Kerangka penilaian atas 5 (lima) dimensi, terdiri atas : a. The assessment framework covers five (5) dimensions:
1) Budaya dan kapabilitas risiko; 1) Risk culture and capability;
2) Organisasi dan Tata Kelola Risiko; 2) Risk organization and governance;
3) Kerangka Risiko dan kepatuhan; 3) Risk framework and compliance;
4) Proses dan kontrol risiko; dan 4) Risk processes and controls; and
5) Model, data, dan teknologi risiko 5) Risk models, data, and technology
b. Tingkat penilaian, b. Assessment levels:
1) Fase awal (initial phase); 1) initial phase;
2) Berkembang (emerging phase); 2) emerging phase;
3) Praktik yang baik (good practice phase); 3) good practice phase;
4) Praktik yang lebih baik (strong practice phase); dan 4) strong practice phase; and
5) Fase praktik terbaik (best practice phase). 5) best practice phase.
Pada tahun 2024 Penilaian RMI dilakukan secara Terintegrasi oleh In 2024, the RMI assessment was conducted in an integrated
Perusahaan Induk dengan skor yaitu 4.01 (skor sementara) yang manner by the Parent Company, resulting in a preliminary score
mengalami perbaikan dari tahun sebelumnya. of 4.01, showing improvement from the previous year.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners or Audit Committee
Manajemen Risiko on the Adequacy of the Risk Management
System
Berdasarankan pengurusan aktif oleh Direksi dan pengawasan Based on active management by the Board of Directors and
oleh Dewan Komisaris pada tahun 2024 penerapan manajemen supervision by the Board of Commissioners in 2024, the
risiko di Perusahaan sudah diimplementasikan sesuai dengan implementation of risk management in the Company has been
prosedur dan dinyatakan memadai. implemented in accordance with procedures and has been
declared adequate.
Fungsi Kepatuhan Compliance Function
Struktur Organisasi Divisi Kepatuhan Compliance Division Organizational Structure
Direktorat Manajemen Risiko,
Legal, dan Kepatuhan
Directorate of Risk Management, Legal
and Compliance
Divisi Kepatuhan (Kepala Divisi)
Compliance Division (Head of Division)
Dept. Kebijakan & Prosedur Dept. Compliance &
Dept. Good Corporate Governance
Korporasi (Kepala Dept. Kebijakan Quality Assurance
(Kepala Dept. Good Corporate
& Prosedur Korporasi (Kepala Dept. Compliance & QA)
Governance)
Dept. Corporate Policies & Prosedures Dept. Compliance & Quality Assurance
Dept. Good Corporate Governance
(Head of Policy & Prosedure) (Head of Compliance & QA)
526 PT Pegadaian
Page 529
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Kepala Fungsi Kepatuhan Profile of The Head of Compliance Function
Edi Sarwono
Kepala Fungsi Kepatuhan
Head of Compliance Function
Kewarganegaraan Citizenship
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta Special Capital Region of Jakarta
Tempat dan Tahun Lahir/Usia Place and year of birth/age
Lahir di Mojokerto, pada tahun 1971. Usia 53 tahun per Desember 2024. Mojokerto, May 5, 1971/53 Years
Riwayat Pendidikan Educational background
• S2 Hukum Perdata - Sekolah Tinggi Ilmu Hukum IBLAM • Master of Civil Law - IBLAM College of Law
• S1 Ilmu Hukum - Universitas Dwijendra • Bachelor of Law - Dwijendra University
• S1 Administrasi Negara - STISP Bima • Bachelor of Public Administration - STISP Bima
• Diploma Spesialisasi Pegadaian - Prodip BPLK • Diploma Specialization in Pawnshops - BPLK Study Program
Sertifikasi Certification
• Certified Risk Professional (CRP) • Certified Risk Professional (CRP)
• Certified Asesor Kompetensi (ASKOM) • Certified Competency Assessor (ASKOM)
• Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI) • Indonesian Advocates Association (PERADI)
Pengalaman Kerja Work experience
• Kepala Divisi Kepatuhan (2024) • Head of Compliance Division (2024)
• Advisor Direktorat Teknologi Informasi & Digital (2023-2024) • Advisor of Information Technology & Digital Directorate (2023-2024)
• Advisor Direktorat Jaringan Operasi & Penjualan (2023) • Advisor of Operation Network & Sales Directorate (2023)
• Kepala Divisi Produk Gadai (2022-2023) • Head of Pawn Product Division (2022-2023)
• Pemimpin Wilayah XI Semarang (2021-2022) • Regional Leader XI Semarang (2021-2022)
• Pemimpin Wilayah VIII Jakarta 1 (2018-2020) • Regional Leader VIII Jakarta 1 (2018-2020)
• Kepala Divisi Pegadaian Corporate University (2018) • Head of Pegadaian Corporate University Division (2018)
• Pemimpin Wilayah V Manado (2015-2017) • Regional Leader V Manado (2015-2017)
• Kepala Divisi Hukum & Kepatuhan (2014-2015) • Head of Legal & Compliance Division (2014-2015)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi Nomor 98/KEP/2024 tanggal 7 Februari 2024 Board of Directors Decree Number 98/KEP/2024 dated February 7, 2024
PT Pegadaian 527
Page 530
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Kepatuhan Duties and Responsibilities of The Compliance
Function
1. Membuat langkah untuk mendukung terciptanya Budaya 1. Implementing measures to support the creation of a
Kepatuhan pada seluruh kegiatan usaha Perusahaan pada Compliance Culture across all Company business activities at
setiap jenjang organisasi. every organizational level.
2. Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau prinsip prinsip 2. Proposing compliance policies or compliance principles to be
kepatuhan yang akan ditetapkan oleh Direksi. determined by the Board of Directors.
3. Melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan 3. Identifying, measuring, monitoring, and controlling
pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan. Compliance Risk.
4. Melakukan pengujian kepatuhan terhadap Kebijakan, 4. Conducting compliance testing on the Company’s Policies,
Pedoman, dan Petunjuk Teknis Perusahaan melalui: Guidelines, and Technical Instructions through:
a. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, dan a. Assessing and evaluating the effectiveness, adequacy,
kesesuaian kebijakan, pedoman, maupun petunjuk and alignment of the Company’s policies, guidelines,
teknis yang dimiliki oleh Perusahaan dengan ketentuan and technical instructions with applicable laws and
peraturan perundang-undangan. regulations.
b. Melakukan kaji ulang dan merekomendasikan pengkinian b. Reviewing and recommending updates and improvements
serta penyempurnaan Kebijakan, Pedoman, maupun to the Company’s Policies, Guidelines, and Technical
Petunjuk Teknis yang dimiliki oleh Perusahaan agar sesuai Instructions to ensure alignment with applicable laws
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, and regulations, including Sharia principles for the Sharia
termasuk prinsip syariah bagi Unit Usaha Syariah. Business Unit.
c. Melakukan upaya untuk memastikan bahwa kebijakan, c. Ensuring that the Company’s policies, guidelines, technical
pedoman, petunjuk teknis serta kegiatan usaha instructions, and business activities comply with laws and
Perusahaan telah sesuai dengan ketentuan peraturan regulations.
perundang-undangan.
5. Menerbitkan pernyataan terhadap dokumen kebijakan di 5. Issuing statements regarding policy documents within the
Perusahaan atas Kepatuhan terhadap regulasi eksternal dan Company concerning compliance with external and internal
internal. regulations.
6. Menjadi peringatan dini terhadap setiap kebijakan dan 6. Acting as an early warning system for any policies and decisions
keputusan yang berpotensi melanggar atau menyimpang that have the potential to violate or deviate from laws, Sharia
dari ketentuan perundang-undangan, prinsip syariah, dan principles, and the Company’s internal regulations.
peraturan Internal Perusahaan.
7. Mengelola risiko kepatuhan yang dapat menimbulkan 7. Managing compliance risk that could result in losses for the
kerugian bagi Perusahaan. Company.
8. Melakukan tugas lain yang terkait dengan fungsi kepatuhan. 8. Performing other tasks related to the compliance function.
Pengembangan Kompetensi Fungsi Kepatuhan Compliance Function Competency
Development
Dalam rangka penerapan Fungsi Kepatuhan yang berdaya In order to implement an effective and targeted Compliance
guna serta tepat sasaran, Perusahaan berkomitmen melakukan Function, the Company is committed to enhancing the
pengembangan kompetensi kepada setiap karyawan yang berada competencies of every employee in the Compliance Division and
pada Divisi Kepatuhan maupun fungsi kepatuhan yang ada pada other Work Units with compliance functions. Throughout 2024,
Unit Kerja lainnya. Sepanjang tahun 2024, telah dilaksanakan several competency development activities were carried out,
beberapa pengembangan kompetensi, yaitu: including:
Tanggal Pelaksanaan
No. Nama Kegiatan Activity Name
Implementation Date
1. Sosialisasi SMAP dalam mendukung Budaya Kepatuhan Socialization of SMAP to Support the Compliance 18 Januari 2024
Culture January 18, 2024
2. Pelatihan mekanisme pelaksanaan Quality Assurance Training on Quality Assurance Implementation 19 Januari 2024
dan Kewajiban Pelaporan Program APU, PPT, PPPSPM Mechanisms and Reporting Obligations for APU-PPT- January 19, 2024
pada unit kerja operasional PPPSPM Programs in Operational Work Units
3. Pelatihan Requirement and Implementation Sistem Training on Requirements and Implementation of 17 Januari 2024
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) SNI ISO Anti-Bribery Management System (SMAP) SNI ISO January 17, 2024
37001:2016 (Batch 1) 37001:2016 (Batch 1)
528 PT Pegadaian
Page 531
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Pelaksanaan
No. Nama Kegiatan Activity Name
Implementation Date
4. Pelatihan Requirement and Implementation Sistem Training on Requirements and Implementation of 24 Januari 2024
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) SNI ISO Anti-Bribery Management System (SMAP) SNI ISO January 24, 2024
37001:2016 (Batch 2) 37001:2016 (Batch 2)
5. Sosialisasi Pencegahan Gratifikasi Tahun Baru Imlek Socialization of Chinese New Year Gratification 4 Februari 2024
melalui leaflet Prevention through Leaflets February 4, 2024
6. Sosialisasi Penguatan Penerapan Program APU PPT Socialization of Strengthening the Implementation of 12-17 Februari 2024
dalam masa Pemilu dan Pilkada the APU-PPT Program during the General and Local February 12-17, 2024
Elections
7. Sosialisasi SMAP, Aplikasi be Comply, dan APU-PPT di Socialization of SMAP, Be Comply Application, and 8 Maret 2024
Area Padang APU-PPT in Padang Area March 8, 2024
8. Sosialisasi Pencegahan Gratifikasi Hari Suci Nyepi Socialization of Nyepi Holy Day Gratification Prevention 11 Maret 2024
melalui leaflet through Leaflets March 11, 2024
9. Webinar struktur organisasi, tanggung jawab, dan Webinar on Organizational Structure, Responsibilities, 28 Maret 2024
wewenang kewajiban pelaporan dalam penerapan and Reporting Obligations in Implementing APU-PPT March 28, 2024
program APU, PPT dan PPPSPM and PPPSPM Programs
10. Sosialisasi APU, PPT, dan PPPSPM & Penggunaan e-form Socialization of APU, PPT, and PPPSPM Programs & Use 1 April 2024
di CP Klayan of E-Form at CP Klayan April 1, 2024
11. Sosialisasi pencegahan gratifikasi hari raya idul fitri Socialization of Eid al-Fitr Gratification Prevention 1 April 2024
April 1, 2024
12. Sosialisasi SMAP pada Kantor Wilayah I Medan Socialization of SMAP at Regional Office 18 April 2024
April 18, 2024
13. Sosialisasi APU, PPT dan PPPSPM & penggunaan e-form Socialization of APU, PPT, and PPPSPM Programs & Use 25 April 2024
di Area Jambi of E-Form in Jambi Area April 25, 2024
14. Sosialisasi pencegahan Gratifikasi Hari Raya Waisak Socialization of Vesak Day Gratification Prevention 21 Mei 2024
May 21, 2024
15. Sosialisasi Pelaporan Benturan Kepentingan Karyawan Socialization of Employee Conflict of Interest Reporting 21 Mei 2024
May 21, 2024
16. Sosialisasi pengkinian data nasabah & QA APU, PPT & Socialization of Customer Data Updates & QA on APU, 22 Mei 2024
PPPSPM PPT, and PPPSPM Programs May 22, 2024
17. Sosialisasi AML – CFT Clinic 1 kepada Departemen APU – PPT Clinic 1 Socialization for Regional Office Risk 7 Juni 2024
Manajemen Risiko Kantor Wilayah terkait Evaluasi Management Departments regarding Evaluation of APU, June 7, 2024
Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM Kantor PPT, and PPPSPM Program Implementation at Regional
Wilayah Offices
18. Sosialisasi pengendalian gratifikasi Hari Raya Idul Adha Socialization of Eid al-Adha Gratification Prevention 16 Juni 2024
June 16, 2024
19. Workshop Awareness dan Pelatihan Audit Sistem Awareness Workshop and Training on Compliance 19-21 Juni 2024
Manajemen Kepatuhan (SMK) Berbasis ISO 37301:2021 Management System (CMS) Audit Based on ISO June 19-21, 2024
untuk SPI dan Divisi Kepatuhan 37301:2021 for SPI and Compliance Division
20. Sosialisasi kepada Penaksir, Pengelola UPC, Kasir Socialization for Appraisers, UPC Managers, Cashiers, 24-26 Juni 2024
dan Pemimpin Cabang terkait Prosedur Penerapan and Branch Managers regarding Procedures for June 24-26, 2024
Customer Due Diligence, Tunggalisasi CIF, Pengkinian Customer Due Diligence, CIF Unification, Customer
Data Nasabah, dan Pemantauan Nasabah Berisiko Data Updates, and Monitoring High-Risk Customers in
Tinggi pada Unit Kerja Operasional Operational Work Units
21. Pengukuran Tingkat Pemahaman Tata Kelola Kebijakan Measurement of Corporate Governance Policy 16-19 Juli 2024
perusahaan Understanding July 16-19, 2024
22. Pelatihan Pemantauan Transaksi dan Identifikasi Training on Transaction Monitoring and Suspicious 23-25 Juli 2024
Transaksi Keuangan Mencurigakan di Pusdiklat PPATK Financial Transaction Identification at PPATK Training July 23-25, 2024
bagi Bagian Risiko Operasional & Kepatuhan Kantor Center for Regional Office Operational Risk &
Wilayah, Divisi Kepatuhan, Divisi MROK, Satuan Compliance Departments, Compliance Division, MROK
Pengawas Intern, Divisi Manajemen Data TI, Divisi Legal, Division, Internal Audit Unit, IT Data Management
dan perwakilan product owner. Division, Legal Division, and product owner
representatives.
23. Pelatihan tingkat pemahaman GCG Training on GCG Understanding 28-30 Juli 2024
July 28-30, 2024
24. Sosialisasi Penerapan Prinsip Mengenali Pengguna Jasa Socialization of the Implementation of Customer 30 Juli 2024
(PMPJ) Pada Kantor Wilayah IV Balikpapan Identification Principles (PMPJ) at Regional Office IV July 30, 2024
Balikpapan
25. Sosialisasi Implementasi Pelindungan Data Pribadi (PDP) Socialization of Personal Data Protection (PDP) 30 Juli 2024
pada Kantor Wilayah IV Balikpapan Implementation at Regional Office IV Balikpapan July 30, 2024
26. Sosialisasi AML – CFT Clinic 1 kepada Departemen APU – PPT Clinic 1 Socialization for Regional Office Risk 19 Agustus 2024
Manajemen Risiko Kantor Wilayah terkait Evaluasi Management Departments regarding Evaluation of APU, August 19, 2024
Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM Kantor PPT, and PPPSPM Program Implementation at Regional
Wilayah Offices
PT Pegadaian 529
Page 532
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tanggal Pelaksanaan
No. Nama Kegiatan Activity Name
Implementation Date
27. Sosialisasi Himbauan Pelaksanaan Persetujuan Pakta Socialization of the 2024 GCG Integrity Pact Approval 27 Agustus 2024
Integritas GCG 2024 Implementation August 27, 2024
28. Sharing & Learning dalam Kegiatan On Site Visit Sharing & Learning during On-Site Visit for Monitoring 9-11 September 2024
Monitoring dan Evaluasi Penerapan Budaya Kepatuhan and Evaluating Compliance Culture Implementation at September 9-11, 2024
di Kantor Area Semarang dan Area Pati Semarang and Pati Area Offices
29. Sosisalisasi Sosialisasi Program APU, PPT, dan PPPSPM Socialization of APU, PPT, and PPPSPM Programs during 21 September 2024
dalam Diklat Calon Penaksir Batch XVIII, XIX, XX, dan Batch XVIII, XIX, XX, and XXI Appraiser Candidate September 21, 2024
XXI Training
30. Sosialisasi AML – CFT Clinic III kepada Departemen APU – PPT Clinic III Socialization for Regional Office Risk 1 Oktober 2024
Manajemen Risiko Kantor Wilayah terkait Evaluasi Management Departments regarding Evaluation of APU, October 1, 2024
Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM Kantor PPT, and PPPSPM Program Implementation at Regional
Wilayah Offices
31. Pelatihan Pembekalan Budaya Kepatuhan bagi Compliance Culture Briefing Training for PT Pegadaian 7-11 Oktober 2024
Compliance Senior Officer (CSO) PT Pegadaian Compliance Senior Officers (CSO) October 7-11, 2024
32. Sharing & Learning dalam Kegiatan On Site Visit Sharing & Learning during On-Site Visit for Monitoring 10-12 Oktober 2024
Monitoring dan Evaluasi Penerapan Budaya Kepatuhan and Evaluating Compliance Culture Implementation at October 10-12, 2024
di Kantor Area Batam Batam Area Office
33. E-Learning Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM E-Learning on APU, PPT, and PPPSPM Program 15-17 Oktober 2024
Bagi Karyawan Kantor Cabang, Kantor Wilayah, dan Implementation for Branch Office, Regional Office, and October 15-17, 2024
Satuan Pengawas Intern Internal Audit Unit Employees
34. Sosialisasi Implementasi APU, PPT, dan PPPSPM untuk Socialization of APU, PPT, and PPPSPM Implementation 5 November 2024
produk Remitansi for Remittance Products November 5, 2024
35. Sosialisasi dan Sharing Learning Budaya Kepatuhan Socialization and Sharing Learning on Compliance 7 November 2024
Sharing learning Fungsi Kepatuhan dan APU, PPT, dan Culture, Compliance Function, APU, PPT, and PPPSPM November 7, 2024
PPPSPM Sosialisasi pengenalan CSO dan Implementasi Programs, CSO Introduction, and KYC Implementation
KYC
36. Sharing learning Fungsi Kepatuhan dan APU, PPT, dan Sharing Learning on Compliance Function, APU, PPT, 12 November 2024
PPPSPM and PPPSPM Programs November 12, 2024
37. Sosialisasi dan Pemeriksaan Kelengkapan Dokumen Socialization and Credit Document Completeness 14 November 2024
Kredit Sosialisasi pengenalan CSO dan Implementasi Check, CSO Introduction, and KYC Implementation November 14, 2024
KYC
38. Sosialisasi pengenalan CSO dan Implementasi KYC CSO Introduction and KYC Implementation Socialization 15 November 2024
November 15, 2024
39. Sosialisasi dan Pemeriksaan Kelengkapan Dokumen Socialization and Credit Document Completeness Check 22 November 2024
Kredit November 22, 2024
40. Sharing & Learning kualitas data nasabah dan temuan Sharing & Learning on Customer Data Quality and OJK 10 Desember 2024
OJK di Kanwil Surabaya Findings at Surabaya Regional Office December 10, 2024
41. Sosialisasi petunjuk pelaksanaan Budaya Kepatuhan Socialization of Compliance Culture Implementation 12 Desember 2024
Guidelines | December 12, 2024
41. Sharing & Learning kualitas data nasabah dan temuan Sharing & Learning on Customer Data Quality and OJK 16 Desember 2024
OJK di Kanwil Balikapapan Findings at Balikpapan Regional Office December 16, 2024
42. Sosialisasi dan evaluasi kewajiban pelaporan Socialization and Evaluation of PT Pegadaian’s Reporting 27 Desember 2024
PT Pegadaian ke Regulator Obligations to Regulators December 27, 2024
Pelaksanaan Program Kerja Fungsi Kepatuhan Implementation of The Compliance Function
Work Program
Pelaksanaan program kerja fungsi kepatuhan melalui pelaksana The implementation of the compliance function work program
fungsi kepatuhan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor is carried out by the compliance function executor based on the
978/KEP-DIR/.2024 tentang Penunjukan Pelaksana Fungsi Board of Directors Decree Number 978/KEP-DIR/2024 concerning
Kepatuhan. Direksi melalui Pelaksana Fungsi Kepatuhan secara the Appointment of the Compliance Function Executor. The
rutin melaporkan pelaksanaan fungsi kepatuhan dalam rangka Board of Directors, through the Compliance Function Executor,
memastikan bahwa kebijakan, sistem dan prosedur serta kegiatan routinely reports on the implementation of the compliance
usaha yang dilakukan Pegadaian baik secara korporasi maupun function to ensure that the policies, systems, procedures, and
operasional, telah sesuai dengan ketentuan regulator dan business activities conducted by Pegadaian, both at the corporate
senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian. and operational levels, comply with regulatory provisions while
consistently prioritizing prudential principles.
530 PT Pegadaian
Page 533
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris bersama Direksi terus mendorong pelaksanaan The Board of Commissioners, together with the Board of
fungsi kepatuhan berjalan semakin baik di semua jenjang Directors, continuously encourages the improvement of the
organisasi. Dewan Komisaris senantiasa memberikan nasehat compliance function across all organizational levels. The Board
kepada Direksi dan seluruh Insan Pegadaian untuk senantiasa of Commissioners consistently advises the Board of Directors and
memperkuat Compliance Culture, selalu memperhatikan Standar all Pegadaian personnel to strengthen the Compliance Culture,
Operasional Prosedur (SOP) dan petunjuk teknis operasional, adhere to Standard Operating Procedures (SOP), follow technical
melaksanakan pemantauan dan pengawasan agar pengenaan operational guidelines, and carry out monitoring and supervision
sanksi denda oleh Regulator dapat ditekan dan diminimalkan. to reduce and minimize the imposition of fines by regulators.
Program kerja yang dijalankan oleh Fungsi Kepatuhan The compliance function work program includes fulfilling
diantaranya mengupayakan penyelesaian komitmen dan tindak commitments and following up on inspections by external
lanjut pemeriksaan oleh pihak eksternal dan regulator pada parties and regulators at the first opportunity. It also ensures the
kesempatan pertama. Memastikan penerapan program APU, implementation of the Anti-Money Laundering (APU), Counter-
PPT, dan PPPSPM. Profil risiko kepatuhan Perusahaan berada Terrorism Financing (PPT), and Counter Proliferation Financing
pada peringkat komposit 1 (low). Dewan Komisaris menilai of Weapons of Mass Destruction (PPPSPM) programs. The
bahwa penerapan Fungsi Kepatuhan Perusahaan sudah berjalan Company’s compliance risk profile is at a composite rating of 1
dengan baik dan harus terus ditingkatkan kesadaran dan budaya (low). The Board of Commissioners assesses that the Company’s
kepatuhan di seluruh jajaran, Dewan Komisaris juga berpesan Compliance Function has been implemented effectively, but
kepada Direksi untuk terus melakukan penyempurnaan pada Tata awareness and compliance culture across all levels must be
Kelola Perusahaan (GCG) terutama dengan kepatuhan pelaporan continuously enhanced. The Board of Commissioners also advises
dan pengendalian fraud. the Board of Directors to continuously improve the Company’s
Corporate Governance (GCG), particularly in terms of compliance
with reporting obligations and fraud control.
Fungsi Kepatuhan melaporkan laporan penerapan Fungsi The Compliance Function regularly submits monthly reports
Kepatuhan dan APU, PPT dan PPPSPM secara rutin setiap bulannya on the implementation of the Compliance Function, APU, PPT,
kepada Dewan Komisaris. Terdapat 5 (lima) pilar penerapan and PPPSPM programs to the Board of Commissioners. There
fungsi kepatuhan diantaranya penerapan budaya kepatuhan, are five (5) pillars in the implementation of the compliance
pengelolaan risiko kepatuhan, kesesuaian kebijakan eksternal function, namely compliance culture implementation, compliance
dan internal, monitoring pemenuhan komitmen kepada otoritas risk management, alignment of external and internal policies,
berwenang, dan pelaksanaan APU, PPT, dan PPPSPM. monitoring of commitment fulfillment to the authorities, and
implementation of the APU, PPT, and PPPSPM programs.
Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Anti-Money Laundering Program,
Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan Prevention of Terrorism Financing, and
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Prevention of Funding for the Proliferation
Massal (APU, PPT dan PPPSPM) of Weapons of Mass Destruction (AML,
CFT AND PFWMD)
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa melakukan The Company is committed to preventing as early as possible
pencegahan dan pelaporan sedini mungkin atas tindak pidana the crime of money laundering and terrorist f inancing by
pencucian uang dan pendanaan terorisme dengan menerapkan implementing the precautionary principle. One effort to
prinsip kehati-hatian. Salah satu upaya untuk melaksanakan prinsip implement the precautionary principle is to implement Anti-
kehati-hatian tersebut adalah dengan menerapkan program Anti Money Laundering, Prevention of Terrorism Financing, Prevention
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, Pencegahan of Funding for the Proliferation of Mass Destruction (AML, CFT
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT dan and PFWMD) programs adequately with a risk-based approach.
PPPSPM) secara memadai dengan pendekatan berbasis risiko (Risk The Company applies the risk-based APU, PPT, and PPPSPM
Based Approach). Perusahaan menerapkan program APU, PPT, programs by identifying, assessing, and understanding the risks
dan PPPSPM berbasis risiko dengan mengidentifikasi, menilai dan of money laundering, terrorism financing, and/or proliferation
memahami risiko TPPU, TPPU dan/atau PPSPM terhadap Nasabah, financing across customers, countries or geographic areas,
negara atau area geografis, produk, jasa, transaksi atau Jaringan products, services, transactions, or distribution channels. The
Distribusi (Delivery Channels). Penerapan APU, PPT dan PPPSPM implementation of the APU, PPT, and PPPSPM programs refers to
mengacu pada Peraturan Direksi Nomor 59 Tahun 2023 tentang the Board of Directors Regulation Number 59 of 2023 concerning
Pedoman Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan the Guidelines for Implementing the Anti-Money Laundering,
PT Pegadaian 531
Page 534
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Counter-Terrorism Financing, and Counter Proliferation Financing
Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT, dan PPPSPM). of Weapons of Mass Destruction (APU, PPT, and PPPSPM)
Programs.
Struktur Organisasi Penerapan Program APU, Organizational Structure of AML, CFT, and
PPT, dan PPPSPM PFWMD Program Implementation
Sebagai bentuk komitmen Manajemen dalam menerapkan As a form of Management’s commitment to implementing the
program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, Anti-Money Laundering, Prevention of Terrorism Financing,
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal Prevention of Funding for the Proliferation of Weapons of Mass
(APU, PPT dan PPPSPM), pada Divisi Kepatuhan ditetapkan Unit Destruction (AML, CFT and PFWMD) programs, the Compliance
Kerja Khusus yang bertanggung jawab dalam penerapan Program Division was designated as a Special Work Unit responsible for
APU, PPT, dan PPPSPM, serta melaporkan langsung kepada implementing the AML, CFT and PFWMD Programs, as well
Direktur yang membawahi fungsi Kepatuhan. Adapun Struktur as reports directly to the Director in charge of the Compliance
Organisasi penerapan program APU dan PPT sebagai berikut: function. The organizational structure for implementing the AML
and CFT program is as follows:
Direktur Utama
President Director
Direktur Manajemen Risiko, Legal & Kepatuhan
Director of Risk Management, Legal & Compliance
Unit kerja yang membidangi Unit Kerja Khusus Penanggung
Pengawasan Intern Jawab APU, PPT, dan PPPSPM Unit Kerja Pendukung APU, PPT, dan PPPSPM
Work unit change of Special Work Unit Responsible for AML, AML, CFT, and PFWMD Supporting Work Units
Internal Supervision CFT, and PFWMD
Unit Kerja yang
Satuan Pengawasan Intern Unit Kerja yang
Unit Kerja membidangi membidangi
Internal Audit Unit membidangi HC
Kepatuhan Hukum
Work Unit in change
Work Unit in charge of Compliance Work Unit in change
of HC
of Law
Unit Kerja yang
Departement AML CFT & membidangi
Unit Kerja yang
Compliance Risk Budaya
membidangi TI
AML CFT & Compliance Risk Perusahaan
Work Unit in change
Department Work Unit in change
of TI
of Corporate
Culture
Unit Kerja yang
Unit Kerja yang
membidangi
membidangi Bisnis
Pendidikan dan
dan Operasional
Pelatihan
Work Unit in change
Work Unit in change
of Business and
of Education and
Operations
Training
Unit Kerja Operasional
Operational Work Unit
Kantor Wilayah
Regional Office
Kantor Area
Area Office
Kantor Cabang/CPS/UPS/Colocation
Branch Office/CPS/UPS/Colocation
532 PT Pegadaian
Page 535
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM Implementation of The AML, CFT, and PFWMD
Program
1. Kebijakan dan Prosedur Tertulis 1. Written Policies and Procedures
Kebijakan dan prosedur tertulis mengenai penerapan Program The written policies and procedures regarding the
APU, PPT, dan PPPSPM diatur melalui Peraturan Direksi Nomor implementation of the APU, PPT, and PPPSPM programs are
59 Tahun 2023 Tentang Pedoman Penerapan Program APU, governed by the Board of Directors Regulation Number 59 of
PPT, dan PPPSPM. Pedoman tersebut merujuk pada: 2023 concerning the Guidelines for Implementing the AML,
CFT, and PFWMD Programs. These guidelines refer to:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 8 Tahun 2023 a. OJK Regulation Number 8 of 2023 concerning the
Tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Implementation of the Anti-Money Laundering, Counter-
Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan Terrorism Financing, and Counter Proliferation Financing
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal di Sektor of Weapons of Mass Destruction Programs in the Financial
Jasa Keuangan; dan Services Sector; and
b. Peraturan Bank Indonesia Nomor 19/10/PBI/2017 Tentang b. Bank Indonesia Regulation Number 19/10/PBI/2017
Penerapan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan concerning the Implementation of Anti-Money Laundering
Pendanaan Terorisme Bagi Penyelenggara Jasa Sistem and Counter-Terrorism Financing for Non-Bank Payment
Pembayaran Selain Bank dan Penyelenggara Kegiatan System Service Providers and Non-Bank Foreign Exchange
Usaha Penukaran Valuta Asing Bukan Bank. Business Activities Providers.
2. Pengendalian Intern 2. Internal Control
Dalam rangka memastikan setiap cabang/outlet telah To ensure that each branch/outlet has implemented the AML,
melaksanakan penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM, CFT, and PFWMD programs, the Special Work Unit is assisted
Unit Kerja Khusus dibantu oleh Satuan Pengawas Intern by the Internal Audit Unit, which acts as an Independent
yang bertindak sebagai Unit Independen untuk memastikan Unit to ensure the effectiveness of program implementation.
efektivitas penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM. Selain In addition to internal control, the Company also involves
melakukan pengendalian secara intern, Perusahaan juga independent consultants to measure the effectiveness of the
melibatkan pihak konsultan independen untuk melakukan program implementation. The internal controls conducted in
pengukuran efektivitas penerapan program. Adapun 2024 include:
pengendalian intern tahun 2024 adalah sebagai berikut:
a. Pelaksanaan Asurans oleh Unit Kerja Khusus APU, PPT, a. Assurance Implementation by the Special Work Unit for
dan PPPSPM AML, CFT, and PFWMD;
b. Pelaksanaan Audit Satuan Pengawas Intern Terhadap b. Internal Audit Implementation by the Internal Audit Unit
Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM on the AML, CFT, and PFWMD Program Implementation;
c. Pengukuran Efektivitas oleh Konsultan Independen c. Effectiveness Measurement by Independent Consultants.
3. Sistem Manajemen Informasi dan Manajemen Risiko 3. Information Management System and Risk Management
a. Sistem Manajemen Informasi a. Information Management System
Dalam mendukung efektivitas kegiatan pemantauan To support the effectiveness of customer profile and
profil dan transaksi nasabah, Perusahaan memiliki sistem transaction monitoring activities, the Company has an
manajemen informasi dan aplikasi untuk memantau, information management system and applications to
mengidentifikasi, menganalisa dan menyediakan laporan monitor, identify, analyze, and provide reports with
dengan karakteristik transaksi berdasarkan tingkat risiko transaction characteristics based on the customer’s risk
nasabah. level.
b. Manajemen Risiko b. Risk Management
Perusahaan menerapkan proses manajemen risiko dalam The Company applies a risk management process in
penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM yang meliputi implementing the AML, CFT, and PFWMD programs, which
identifikasi, penilaian, pengendalian dan mitigasi risiko. includes identifying, assessing, controlling, and mitigating
Metode yang digunakan dengan pendekatan berbasis risks. The method used is a risk-based approach, taking into
risiko (Risk Based Approach) dengan memperhatikan account factors such as Customers, Geographic Regions/
faktor Nasabah, Wilayah Geografis/Negara, Produk/Jasa Countries, Products/Services, and Distribution Channels.
dan Jaringan Distribusi. Hasil penilaian risiko tersebut The results of the risk assessment are used for risk mapping,
digunakan untuk pemetaan risiko yang ditindaklanjuti followed by preventive and eradication measures in the
dengan langkah-langkah pencegahan dan pemberantasan form of regulation improvements, enhancement of AML,
berupa penyempurnaan ketentuan, perbaikan implementasi CFT, and PFWMD program implementation, and supervision
Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM serta pelaksanaan activities. In 2024, the Company, for the first time, prepared
pengawasan. Di Tahun 2024, Perusahaan untuk pertama an Individual Risk Assessment Report, where remittance/
PT Pegadaian 533
Page 536
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
kalinya menyusun Laporan Individual Risk Assessment fund transfer products were categorized as low risk based
dimana produk remitansi/transfer dana terkategori berisiko on the assessment of ML/TF/PF risks.
rendah berdasarkan penilaian risiko TPPU, TPPT, dan PPSPM.
4. Sumber Daya Manusia dan Pelatihan 4. Human Resources and Training
a. Penerapan Prinsip Know Your Employee a. Implementation of the Know Your Employee Principle
Dalam rangka mencegah dijadikannya Perusahaan To prevent the Company from being used as a medium
sebagai media atau tujuan TPPU, TPPT, dan/atau PPSPM or target for ML/TF/PF involving internal employees, the
yang melibatkan karyawan internal, Perusahaan melalui Company, through the Human Capital work unit, applies
unit kerja yang membidangi Human Capital menerapkan a pre-employee screening mechanism in the recruitment
mekanisme pre-employee screening dalam proses process for prospective employees, both permanent and
penerimaan calon karyawan, baik pegawai tetap maupun temporary, including experts from the lowest level up to
pegawai tidak tetap termasuk tenaga ahli, dari mulai one level below the Board of Directors and the Board of
tingkat paling rendah sampai dengan 1 (satu) tingkat di Commissioners in a strict manner.
bawah Direksi dan Dewan Komisaris secara ketat.
b. Pelaksanaan Sosialisasi dan Pelatihan Tahun 2024 b. Socialization and Training in 2024
• Pelatihan Bagi Karyawan Unit Kerja Khusus • Training for Special Work Unit Employees
• Sosialisasi dan Pelatihan Bagi Seluruh Karyawan • Socialization and Training for All Employees.
c. Skema Sertifikasi APU, PPT, dan PPPSM
Di Tahun 2024, Perusahaan berhasil menerbitkan skema c.
AML, CFT, and PFWMD Certification Scheme
sertifikasi Program APU, PPT, dan PPPSPM yang merujuk In 2024, the Company successfully issued a certification
pada Keputusan Menteri Ketenagakerjaan Republik scheme for the AML, CFT, and PFWMD Programs, referring
Indonesia Nomor 144 Tahun 2022. Skema sertifikasi to the Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
tersebut telah diverifikasi oleh Badan Nasional Sertifikasi Decree Number 144 of 2022. This certification scheme
Profesi pada tanggal 1 Agustus 2024. was verified by the National Professional Certification
5. Kepatuhan Pelaporan Agency on August 1, 2024.
a. Pemenuhan Kewajiban Pelaporan Rutin 5. Reporting Compliance
b. Pemenuhan Komitmen Terhadap Regulator a. Fulfillment of Regular Reporting Obligations
b. Fulfillment of Commitments to Regulators
Perkara Hukum Lawsuit
Tabel Perkara Hukum
Table of Legal Cases
Perkara Penting Perdata Pidana Jumlah
No.
Important Matters Civil Criminal Total
Telah Selesai (telah selesai mempunyai kekuatan hukum
1. yang tetap 7 19 26
Completed (has permanent legal force)
Dalam proses penyelesaian
2. 4 9 13
In the process of completion
Total 11 28 39
534 PT Pegadaian
Page 537
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan Legal Cases Facing the Company
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Table of Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya
Risiko dan Nominal
Sanksi yang terhadap kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan
No dikenakan Perusahaan
Subject of the Case / Lawsuit Resolution Status Risk and Lawsuit
Sanctions Imposed Impact on the
Amount
Company’s Condition
1 Sengketa di bidang Hubungan Industrial Dalam proses Berpotensi Belum terdapat sanksi Risiko Reputasi
berupa perselisihan hak antara Djoko persidangan tingkat menimbulkan kepada Perusahaan Perusahaan
Merdiko,dkk (sejumlah 21 orang) selaku kasasi di Mahkamah Kerugian Perusahaan karena masih
pensiunan melawan PT Pegadaian di Agung Republik yang bersifat materiil berproses persidangan
pengadilan Hubungan Industrial pada Indonesia / Rp 4.649.089.247 tingkat kasasi di
Pengadilan Negeri Semarang dengan nomor Mahkamah Agung
register perkara 13/Pdt.Sus-PHI/2024/PN Republik Indonesia
Smg
Industrial Relations dispute regarding rights In the cassation Potentially causes No sanctions imposed Company’s Reputation
between Djoko Merdiko and 21 others process at the material loss to on the Company as Risk
as retirees against PT Pegadaian in the Supreme Court of the the Company / IDR the case is still in the
Industrial Relations Court at Semarang Republic of Indonesia 4,649,089,247 cassation process at the
District Court with case register number 13/ Supreme Court of the
Pdt.Sus-PHI/2024/PN Smg Republic of Indonesia
2 Gugatan Perselisihan Hubungan Industrial Dalam proses Berpotensi Belum terdapat sanksi Risiko Reputasi
(PHI) yang diajukan oleh Sdr. Marshall persidangan tingkat menimbulkan kepada Perusahaan Perusahaan
Aritonang selaku mantan karyawan di pertama di Pengadilan Kerugian Perusahaan karena masih
PHI pada PN Jakarta Pusat terkait dengan Hubungan Industrial yang bersifat materiil/ berproses persidangan
permohonan perpanjangan PKWT pada Pengadilan Rp 2.389.614.899 tingkat pertama di
setelah pensiun yang tidak diterima oleh Negeri Jakarta Pusat Pengadilan Hubungan
Perusahaan Industrial pada
Pengadilan Negeri
Jakarta Pusat
Industrial Relations Dispute (PHI) lawsuit In the first-level Potentially causes No sanctions imposed Company’s Reputation
filed by Mr. Marshall Aritonang, a former trial process at the material loss to on the Company as Risk
employee, in the Industrial Relations Court Industrial Relations the Company / IDR the case is still in the
at Central Jakarta District Court regarding Court at Central 2,389,614,899 first-level trial process
the request for an extension of the Fixed- Jakarta District Court at the Industrial
Term Employment Agreement (PKWT) after Relations Court at
retirement, which was not accepted by the Central Jakarta District
Company Court
Permasalahan Hukum yang Sedang Dihadapi Legal Issues Faced by The Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang Sedang Commissioners and Board of Directors in Office
Menjabat
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak terdapat permasalahan As of December 31, 2024, there are no legal issues faced by the
hukum yang sedang dihadapi oleh Dewan Komisaris dan Direksi current Board of Commissioners and Board of Directors.
yang sedang menjabat.
Permasalahan Hukum yang Sedang Dihadapi Legal Issues Faced by Subsidiaries
Anak Perusahaan
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak terdapat permasalahan As of December 31, 2024, there are no legal issues faced by the
hukum yang sedang dihadapi oleh anak Perusahaan. Company’s subsidiaries.
PT Pegadaian 535
Page 538
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Sanksi Administratif yang Dikenakan Administrative Sanctions Imposed on
Kepada Perusahaan, Anggota Dewan The Company, Members of The Board of
Komisaris dan Direksi oleh Otoritas Pasar Commissioners, and Board of Directors by
Modal dan Otoritas Lainnya The Capital Market Authority and Other
Authorities
Dalam hal kewajiban pelaporan kepada regulator, selama tahun In terms of reporting obligations to regulators, throughout 2024,
2024 tidak terdapat sanksi administratif material oleh Regulator there were no material administrative sanctions imposed by the
yang dapat mempengaruhi kelangsungan bisnis Perusahaan Regulators that could affect the Company’s business continuity.
dan tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan kepada Additionally, no administrative sanctions were imposed on
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. members of the Board of Commissioners or the Board of Directors.
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data
Perusahaan senantiasa menyampaikan informasi mengenai The Company consistently provides information about the
Perusahaan dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku Company by referring to applicable provisions, both mandatory
baik yang bersifat wajib maupun secara sukarela sebagai bagian and voluntary, as part of its commitment to managing the
komitmen dalam mengelola Perusahaan secara terbuka dengan Company transparently while adhering to internal provisions
tetap mengacu pada ketentuan internal menyangkut kerahasiaan concerning information confidentiality. The Company provides
informasi. Perusahaan menyediakan berbagai saluran komunikasi various communication channels as a medium to access the
sebagai media untuk dapat mengakses data dan informasi Company’s data and information. Information for the public can
Perusahaan. Penyediaan informasi untuk publik dapat dilakukan be provided manually through written requests or electronically,
secara manual dengan permintaan tertulis atau melalui sarana allowing quick, timely, low-cost access in a simple manner.
elektronik yang dapat diakses secara cepat, tepat waktu, biaya
ringan dan dengan cara yang sederhana.
Perusahaan menetapkan kebijakan mengenai klasifikasi dan The Company has established a policy regarding information
pengelolaan inormasi yang di dalamnya mengatur tentang classification and management, regulating the criteria for
kriteria informasi yang bersifat rahasia dan informasi yang confidential information and information that can be shared
dapat disampaikan kepada publik untuk menjamin keamanan, with the public to ensure the security, clarity, and consistency of
kejelasan dan konsistensi perlakukan terhadap suatu informasi. information handling. Information to be disclosed to stakeholders
Informasi yang akan disampaikan Perusahaan kepada pemangku must comply with predetermined criteria. Access to the Company’s
kepentingan harus sesuai kriteria yang telah ditetapkan. Akses information can be obtained through:
informasi Perusahaan dapat diperoleh melalui:
Jl. Kramat Raya No. 162 Jl. Kramat Raya No. 162
Jakarta 10430, Indonesia PO Box 1090 Jakarta 10430, Indonesia PO Box 1090
Telp: (021) 315 5550 Telp: (021) 315 5550
Faks: (021) 391 4221 Faks: (021) 391 4221
Email: sekper.pusat@pegadaian.co.id Email: sekper.pusat@pegadaian.co.id
Web: www.pegadaian.co.id Web: www.pegadaian.co.id
Media Sosial Media Sosial
Facebook: Pegadaian Facebook: Pegadaian
X (Twitter): @Pegadaian X (Twitter): @Pegadaian
Instagram: Pegadaian_id Instagram: Pegadaian_id
YouTube: Pegadaian Official YouTube: Pegadaian Official
Sekretaris Perusahaan/ Hubungan Investor Sekretaris Perusahaan/ Hubungan Investor
Yudi Sadono Yudi Sadono
Telp: (021) 315 5550 Telp: (021) 315 5550
Faks: (021) 391 4221 Faks: (021) 391 4221
Email: sekper.pusat@pegadaian.co.id Email: sekper.pusat@pegadaian.co.id
536 PT Pegadaian
Page 539
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Investor Relation Investor Relation
Selama tahun 2024 telah dilakukan kegiatan investor relation During 2024, investor relations activities were carried out,
antara lain: including:
1. Public Expose: Paparan Kinerja Keuangan Tahun 2023, 6 1. Public Expose: Financial Performance Exposure in 2023,
Februari 2024 di Gedung Pegadaian Kenari Lantai 4 February 6, 2024 at Pegadaian Kenari Building, 4th Floor
2. Kegiatan Media Gathering: “Gathering Inspiratif dan Ngobrol 2. Media Gathering Activity: “Inspirational Gathering and Casual
Santai “ Edisi Ramadhan tanggal 26 Maret 2024 di Gedung Chat” Ramadhan Edition, March 26, 2024 at Pegadaian
Pegadaian Kenari Lantai 5 Kenari Building, 5th Floor
3. Public Expose Company Performance, The Gade Tower 30 Juli 3. Public Expose Company Performance, The Gade Tower, July
2024 30, 2024
4. Pegadaian Media Award 2024, 21 November 2024 di 4. Pegadaian Media Award 2024, November 21, 2024 at the
Ballroom the Gade Tower Ballroom of the Gade Tower
Siaran Pers Press Release
No Tanggal Date Siaran Pers Press Release
Sambut Tahun Baru, PT Pegadaian Resmi Lantik Welcoming the New Year, PT Pegadaian Officially
1 2 Januari 2024 January 2, 2024
Sekretaris Perusahaan Baru Inaugurates New Corporate Secretary
Pegadaian Peduli, Salurkan Bantuan Untuk Pegadaian Cares, Distributes Aid to Communities
2 9 Januari 2024 January 9, 2024
Masyarakat Terdampak Erupsi Gunung Lewotobi Affected by Mount Lewotobi Eruption
January 10, Pegadaian Syariah Gelar Writing & Video Pegadaian Syariah Holds Writing & Video
3 10 Januari 2024
2024 Competition 2024 Competition 2024
Pusat Pemulihan Aset (PPA) Kejaksaan Agung Attorney General's Office Asset Recovery Center
January 13,
4 13 Januari 2024 Lelang Tas Mewah. Catat Tanggal Cek Fisiknya di (PPA) Auctions Luxury Bags. Note the Date of the
2024
Pegadaian Salemba! Physical Check at Pegadaian Salemba!
Go Global, Pegadaian's MSMEs and Fostered
January 16, Go Global, UMKM dan Desa Binaan Pegadaian
5 16 Januari 2024 Villages Showcase Superior Products in the
2024 Pamerkan Produk Unggulan di Belanda
Netherlands
January 18, Pegadaian Liga 2, Ajak Pecinta Bola Peduli Pegadaian Leauge 2, Invites Football Lovers to Care
6 18 Januari 2024
2024 Lingkungan & Sosial for the Environment & Social
January 19, Sukses Bertransformasi Dalam Produk & Layanan, Successfully Transforming Products & Services,
7 19 Januari 2024
2024 Pegadaian Raih Indonesia Brand Champion 2024 Pegadaian Wins Indonesia Brand Champion 2024
January 23, PT Pegadaian Siap Memperkuat Implementasi ESG PT Pegadaian Ready to Strengthen ESG
8 23 Januari 2024
2024 di Tahun 2024 Implementation in 2024
January 24, Siap-Siap! GadePreneur Hadir Lagi Untuk Dukung Get Ready! GadePreneur is Back to Support MSMEs
9 24 Januari 2024
2024 UMKM Naik Kelas to Move Up a Class
January 27, Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis Pegadaian's Director of Finance and Strategic
10 27 Januari 2024
2024 Pegadaian Raih Best CFO Award 2024 Planning Wins Best CFO Award 2024
Awali Tahun Baru Dengan Prestasi, Humas Starting the New Year with Achievement,
January 27,
11 27 Januari 2024 Pegadaian Raih Indonesia Public Relations Award Pegadaian Public Relations Wins the 2024 Indonesia
2024
2024 Public Relations Award
January 28, Perluas Sinergi, Pegadaian Jalin Kerjasama dengan Expanding Synergy, Pegadaian Establishes
12 28 Januari 2024
2024 Duha Syariah Cooperation with Duha Syariah
Awali Tahun 2024, Maybank Indonesia Gandeng Starting 2024, Maybank Indonesia Collaborates
January 30,
13 30 Januari 2024 Pegadaian Luncurkan Tabungan Emas Pegadaian di with Pegadaian to Launch Pegadaian Gold Savings
2024
M2U ID App on the M2U ID App
January 31, Apresiasi Pencapaian Agen Hebat, Pegadaian Gelar Appreciating the Achievements of Great Agents,
14 31 Januari 2024
2024 Agen Pegadaian Awards 2023 Pegadaian Holds the 2023 Pegadaian Agent Awards
February 1, Bagi-Bagi Hadiah, Pegadaian Undi Pegadaian POIN Giveaway Prizes, Pegadaian Draws Pegadaian POIN
15 1 Februari 2024
2024 Periode II Period II
February 1, Pegadaian Raih Penghargaan Indonesia Living Pegadaian Wins Indonesia Living Legend Companies
16 1 Februari 2024
2024 Legend Companies Awards 2024 Awards 2024
Implementasi Pilar Social ESG: PT Pegadaian Implementing Social ESG Pillar: PT Pegadaian
February 5,
17 5 Februari 2024 Mendukung Penerbitan Sertifikat Halal untuk Supports the Issuance of Halal Certificates for the
2024
Asosiasi Pedagang Mie Bakso Yogyakarta Yogyakarta Bakso Noodle Traders Association
February 6, Semakin Kinclong! Pegadaian Cetak Laba 4,38T Getting Shinier! Pegadaian Posts 4.38T Profit During
18 6 Februari 2024
2024 Selama Tahun 2023 2023
PT Pegadaian 537
Page 540
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
No Tanggal Date Siaran Pers Press Release
23 Februari February 23, Ekonomi Inklusif Bersama Pegadaian: Pelatihan Inclusive Economy with Pegadaian: Business
19
2024 2024 Bisnis untuk PMI Hongkong Training for Hong Kong Migrant Workers
24 Februari February 24, Pegadaian Salurkan Bantuan Untuk Masyarakat Pegadaian Distributes Aid to Communities Affected
20
2024 2024 Terdampak Angin Kencang Rancaekek-Jatinangor by Strong Winds in Rancaekek-Jatinangor
Implementasi Prinsip Ekonomi Syariah Keberlanjutan Implementation of the Principles of Islamic
26 Februari February 26,
21 PT Pegadaian Melalui Pelatihan Juru Sembelih Halal Economics Sustainability of PT Pegadaian Through
2024 2024
di Yogyakarta Halal Slaughterer Training in Yogyakarta
28 Februari February 28, Pegadaian Salurkan Bantuan Untuk Warga Pegadaian Distributes Aid to Residents Affected by
22
2024 2024 Terdampak Angin Kencang di Wilayah Sumedang Strong Winds in Sumedang Area
Kembali Gelar Festival Ramadan, Pegadaian Siapkan Holding Ramadan Festival Again, Pegadaian
23 1 Maret 2024 March 1, 2024
Panggung Emas! Prepares a Golden Stage!
Gadepreneur 2024: #UMKMNaikKelas Melalui Gadepreneur 2024: #MSMEsUpscale Through
24 4 Maret 2024 March 4, 2024
Program Mentoring Intensif Intensive Mentoring Program
Praktik Sosial ESG PT Pegadaian: Mendorong Inovasi PT Pegadaian's ESG Social Practices: Encouraging
25 4 Maret 2024 March 4, 2024 dan Kreativitas di Berbagai Universitas Seluruh Innovation and Creativity in Various Universities
Indonesia Throughout Indonesia
Pegadaian Gandeng Startup Fairbanc Untuk Pegadaian Partners with Startup Fairbanc to Make it
26 5 Maret 2024 March 5, 2024
Mempermudah Nasabah Mendapatkan Pembiayaan Easier for Customers to Get Financing
Pegadaian Borong Penghargaan di Ajang PR Pegadaian Wins Awards at 2024 PR Indonesia
27 8 Maret 2024 March 8, 2024
Indonesia Awards 2024 Awards
Pegadaian Raih Penghargaan Kategori Sustainability Pegadaian Wins Sustainability Category Award at
28 8 Maret 2024 March 8, 2024
di Ajang Penghargaan BCOMSS 2024 2024 BCOMSS Awards
Pegadaian Liga 2 Sukses Terselenggara, Bangkitkan
Pegadaian League 2 Successfully Held, Raising the
29 10 Maret 2024 March 10, 2024 Semangat MengEMASkan Indonesia Melalui Sepak
Spirit of Making Indonesia Golden Through Football
Bola
Siap-Siap Daftar! Pegadaian Kembali Menggelar Get Ready to Register! Pegadaian Holds Fun
30 13 Maret 2024 March 13, 2024
Program Mudik Asik Bersama BUMN Homecoming Program with BUMN
Pegadaian Area Surabaya 2 Gelar Festival Ramadan, Pegadaian Area Surabaya 2 Holds Ramadan Festival,
31 13 Maret 2024 March 13, 2024
Bazar Lelang Emas Dan Santunan Anak Yatim Gold Auction Bazaar and Orphanage Assistance
32 13 Maret 2024 March 13, 2024 Pegadaian Medan Gelar Festival Ramadhan Pegadaian Medan Holds Ramadan Festival
Pegadaian Holds Gathering, Strengthens
Pegadaian Gelar Gathering, Perkuat Kolaborasi
33 14 Maret 2024 March 14, 2024 Collaboration of Fostered Waste Banks in Padang
Bank Sampah Binaan di Kota Padang
City
Kembali Gelar Festival Ramadan, PT Pegadaian Holding Ramadan Festival Again, PT Pegadaian
34 15 Maret 2024 March 15, 2024
Kanwil Jawa Barat Siapkan Panggung Emas Kanwil West Java Prepares Golden Stage
Siap Mengakselerasi Talenta Muda, Pegadaian Ready to Accelerate Young Talent, Pegadaian
35 18 Maret 2024 March 18, 2024
Kukuhkan Pengurus BUMN Muda Pegadaian Inaugurates Young BUMN Pegadaian Management
Achieving the Blessings of the Month of Syawal,
Meraih Keberkahan Bulan Syawal, Pegadaian Ajak
36 18 Maret 2024 March 18, 2024 Pegadaian Invites the Community to Perform Umrah
Masyarakat Umrah Akbar Bersama
Together
Dapat 500 Gram Dari Pegadaian, Pak Dede Sah Jadi Get 500 Grams From Pegadaian, Pak Dede Officially
37 21 Maret 2024 March 21, 2024
Sultan! Becomes Sultan!
Pegadaian Kembali Membuka Lowongan Kerja di
38 21 Maret 2024 March 21, 2024 Pegadaian Reopens Job Vacancies in IT Field
Bidang IT
Lulusan IT Mari Merapat! Pegadaian Buka IT Graduates, Come Closer! Pegadaian Opens Job
39 22 Maret 2024 March 22, 2024
Lowongan Pekerjaan Khusus IT Vacancies Specifically for IT
Wujud Kepedulian Terhadap Rumah Ibadah, Pegadaian Inaugurates Al Hikmah Mosque as a
40 23 Maret 2024 March 23, 2024
Pegadaian Resmikan Masjid Al Hikmah Form of Concern for Places of Worship
41 25 Maret 2024 March 25, 2024 Lebaran Jaman Now, Saatnya Bagi-Bagi THR Emas Eid Today, Time to Share Golden THR
Direktur Utama Pegadaian Raih Penghargaan Best Pegadaian President Director Wins Best 50 CEO
42 25 Maret 2024 March 25, 2024
50 CEO 2024 2024 Award
Beli Emas Bonus Mobil, Pegadaian Serahkan Reward Buy Gold and Get a Car Bonus, Pegadaian Gives
43 26 Maret 2024 March 26, 2024
Mobil Brio Kepada Nasabah Loyal Brio Car Rewards to Loyal Customers
Pegadaian Gelar Panggung Emas dalam Rangka Pegadaian Holds a Golden Stage to Celebrate the
44 30 Maret 2024 March 30, 2024
Puncak Festival Ramadan 1445H! Peak of the 1445H Ramadan Festival!
Pegadaian 1 2 3 GO!!! Mulai Umur Baru Dengan Pegadaian 1 2 3 GO!!! Start a New Age With New
45 1 April 2024 April 1, 2024
Semangat Baru Spirit
Mudik Asyik Bersama BUMN PT Pegadaian Tahun Enjoy Your Homecoming with BUMN PT Pegadaian
46 3 April 2024 April 3, 2024
2024 Siap Berangkat! in 2024, Ready to Depart!
538 PT Pegadaian
Page 541
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Tanggal Date Siaran Pers Press Release
Mudik Asyik Bersama BUMN 2024: PT Pegadaian Fun Homecoming with BUMN 2024: PT Pegadaian
47 5 April 2024 April 5, 2024
123 - Go!!! 123 - Go!!!
Sukses Jalankan Transformasi dan Pegadaian
Successfully Running Transformation and Pegadaian
48 5 April 2024 April 18, 2024 Borong 4 Penghargaan di Ajang Digitech Award
Wins 4 Awards at the 2020 Digitech Award Event
202
49 18 April 2024 April 19, 2024 Yuk Kelola THR-mu Jadi Aset Masa Depan Let's Manage Your THR to Become a Future Asset
PT Pegadaian Kembali Buka Lowongan untuk
50 19 April 2024 April 19, 2024 PT Pegadaian Reopens Vacancies for IT Graduates
Lulusan IT
Pegadaian Bersama Kementerian BUMN Kembali Pegadaian Together with the Ministry of SOEs
51 19 April 2024 April 23, 2024
Buka Relawan Bakti BUMN Batch V Reopens BUMN Volunteer Service Batch V
PT Pegadaian Mendukung Kesetaraan Gender PT Pegadaian Supports Gender Equality through
52 23 April 2024 March 21, 2024 melalui Kegiatan Edukasi Keuangan Perempuan Women's Financial Education Activities in
dalam Perayaan Hari Kartini Celebration of Kartini Day
Terus Menyala! Pegadaian Catat Laba Rp.1,4 T di Keep On Burning! Pegadaian Records IDR1.4 T
53 25 April 2024 April 25, 2024
Kuartal I/2024 Profit in Q1/2024
Umrah Akbar Bersama Pegadaian, Membawa Grand Umrah with Pegadaian, Bringing Blessings in
54 26 April 2024 April 26, 2024
Keberkahan di Bulan Syawal the Month of Syawal
Jejak Sejarah 123 Tahun Untuk Indonesia, 123 Years of Historical Traces for Indonesia,
55 6 Mei 2024 May 6, 2024 Pegadaian Luncurkan Buku “Van Leening When Pegadaian Launches Book “Van Leening When
History Begins” History Begins”
Wamen BUMN Resmikan The Gade Tower, Green Deputy Minister of SOEs Inaugurates The Gade
56 8 Mei 2024 May 8, 2024
Building Milik Pegadaian Tower, Pegadaian's Green Building
Makin Banyak Peminat, Ini Dia Harga Emas More and More Interested, Here is the Price of
57 8 Mei 2024 May 8, 2024
Pegadaian Hari ini, Rabu 8 Mei 2024 Pegadaian Gold Today, Wednesday, May 8, 2024
Sekarang Lebih Mudah! Pegadaian Syariah
Now Easier! Pegadaian Syariah Launches Hajj Plus
58 8 Mei 2024 May 8, 2024 Luncurkan Pembiayaan Porsi Haji Plus untuk
Portion Financing for a More Planned Hajj Trip
Perjalanan Haji yang Lebih Terencana
Supporting the Quality of Education for Indonesian
Dukung Kualitas Pendidikan Anak Indonesia,
59 15 Mei 2024 May 15, 2024 Children, Pegadaian Cares about School
Pegadaian Peduli Transformasi Sekolah di Bengkulu
Transformation in Bengkulu
PT Pegadaian Together with BUMN Bakti Volunteers
PT Pegadaian Bersama Relawan Bakti BUMN Berikan
60 19 Mei 2024 May 19, 2024 Provide Disaster Assistance for Galodo, West
Bantuan Bencana Galodo Sumatera Barat
Sumatra
Pegadaian Mendukung Inklusivitas Sosial Difabel Pegadaian Supports Social Inclusivity of the Disabled
61 21 Mei 2024 May 21, 2024
Melalui Konser “Panggung Talenta” Through the "Talent Stage" Concert
Relawan Bakti BUMN Batch V Aksi Nyata Pegawai BUMN Volunteer Service Batch V Real Action
62 27 Mei 2024 May 27, 2024 BUMN dalam Menyambut Hari Kebangkitan of BUMN Employees in Welcoming National
Nasional Awakening Day
Pegadaian Peduli Ajak Relawan Bakti BUMN Batch V Pegadaian Peduli Invites BUMN Volunteers Batch V
63 29 Mei 2024 May 29, 2024
Bangkitkan Sumatera Barat` to Revive West Sumatra
Lagi, Pegadaian Meraih Predikat “Best Company to Again, Pegadaian Wins the Title of “Best Company
64 1 Juni 2024 June 1, 2024
Work in Asia” Untuk Ke-6 Kalinya to Work in Asia” for the 6th Time
Pegadaian Raih Penghargaan di Ajang Indonesia Pegadaian Wins Award at Indonesia Regulatory
65 3 Juni 2024 June 3, 2024
Regulatory Compliance Awards 2024 Compliance Awards 2024
Dukung UMKM Naik Kelas, Pegadaian Resmikan Supporting MSMEs to Scale up, Pegadaian
66 4 Juni 2024 June 4, 2024
The GadePreneur Space ke-4 Inaugurates the 4th GadePreneur Space
Peresmian Vending Machine UMKM di Pegadaian: Inauguration of MSMEs Vending Machine at
67 5 Juni 2024 June 5, 2024
Dukung UMKM Naik Kelas Pegadaian: Supporting MSMEs to Scale Up
Salut! Pegadaian Ajak Pecinta Bola Bersih-Bersih Salute! Pegadaian Invites Football Lovers to Clean
68 6 Juni 2024 June 6, 2024
Stadion Usai Pertandingan Indonesia VS Irak the Stadium After the Indonesia VS Iraq Match
Blocktogo dan PT Pegadaian Ramaikan Pasar Real Blocktogo and PT Pegadaian Enliven Indonesia's
69 11 Juni 2024 June 11, 2024
World Asset (RWA) Indonesia Real World Asset (RWA) Market
Luncurkan Obligasi dan Sukuk, Pegadaian Ajak Launching Bonds and Sukuk, Pegadaian Invites
70 13 Juni 2024 June 13, 2024
Sahabat Cuan Investasi Hingga Rp 400 Miliar Cuan Friends to Invest Up to IDR 400 Billion
Tukar Sampah Jadi Cuan, Pegadaian Ajak
Exchange Trash for Profit, Pegadaian Invites Bantar
71 16 Juni 2024 June 16, 2024 Masyarakat Bantar Gebang Memilah Sampah
Gebang Community to Sort Trash and Save Gold
Menabung Emas
Peringati Hari Raya Idul Adha 1445 H, Pegadaian Commemorating Eid al-Adha 1445 H, Pegadaian
72 20 Juni 2024 June 20, 2024 Berkurban Salurkan 822 Ekor Hewan Untuk Distributes 822 Animals for Sacrifice to the
Masyarakat Community
PT Pegadaian 539
Page 542
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
No Tanggal Date Siaran Pers Press Release
Jadi Spot Baru Untuk Mahasiswa Adu Kreatifitas, A New Spot for Students to Show Their Creativity,
73 26 Juni 2024 June 26, 2024 The Gade Creative Lounge by Pegadaian Hadir di The Gade Creative Lounge by Pegadaian is Present
Universitas Jenderal Soedirman at Jenderal Soedirman University
Dukung Transformasi Digital di Indonesia, Supporting Digital Transformation in Indonesia,
74 27 Juni 2024 June 27, 2024 Pegadaian Hadir di Event Tech In Asia Product Pegadaian Present at the Tech In Asia Product
Development Conference 2024 Development Conference 2024 Event
Peduli Kesehatan Lingkungan, Pegadaian Sebarkan Caring for Environmental Health, Pegadaian
75 28 Juni 2024 June 28, 2024
Eco Enzyme di Danau Batur Bali Distributes Eco Enzyme at Lake Batur Bali
Go International, Pegadaian Ajak UMKM Binaan Go International, Pegadaian Invites Fostered MSMEs
76 30 Juni 2024 June 30, 2024
Pameran di Brunei Darussalam to Exhibition in Brunei Darussalam
Ajak Gen-Z Cerdas Mengatur Finansial, Pegadaian Inviting Gen-Z to Smartly Manage Finances,
77 2 Juli 2024 July 2, 2024
Hadirkan Program Si Gemas Pegadaian Presents Si Gemas Program
Pegadaian Menuju Net Zero Emission: Konservasi Pegadaian Towards Net Zero Emission: Coral Reef
78 3 Juli 2024 July 3, 2024
Terumbu Karang di Sabang Conservation in Sabang
Dukung UMKM Naik Kelas, Pegadaian Raih Supporting MSMEs to Scale Up, Pegadaian Wins
79 13 Juli 2024 July 13, 2024 Penghargaan di PaDi UMKM Hybrid Expo And Award at PaDi UMKM Hybrid Expo And Conference
Conference 2024 2024
Menkeu Resmikan The Gade Creative Lounge di Minister of Finance Inaugurates The Gade Creative
80 14 Juli 2024 July 14, 2024
PKN STAN Lounge at PKN STAN
Pemenang Badai Emas Pegadaian Periode I 2024 Pegadaian Gold Storm Winners Period I 2024
81 23 Juli 2024 July 23, 2024
Resmi Diundi. Selamat Kepada Para Pemenang! Officially Drawn. Congratulations to the Winners!
Srikandi Pegadaian Resmi di Kukuhkan Tepat di Hari Srikandi Pegadaian was Officially Inaugurated on
82 25 Juli 2024 July 25, 2024
Kebaya Nasional National Kebaya Day
123 Go! Laba Pegadaian Terus Melaju Hingga 123 Go! Pegadaian Profit Continues to Grow Up to
83 30 Juli 2024 July 30, 2024
37,9% di Semester I Tahun 2024 37.9% in Semester I of 2024
123 Go!! Pegadaian Media Awards 2024 Resmi 123 Go!! Pegadaian Media Awards 2024 Officially
84 31 Juli 2024 July 31, 2024
Digelar Held
Jalin Kolaborasi, Pegadaian dan Persit KCK PCBS Collaborating, Pegadaian and Persit KCK PCBS
85 1 Agustus 2024 August 1, 2024 Kopassus Luncurkan Program Bank Sampah untuk Kopassus Launch Waste Bank Program for Better
Pengelolaan Sampah yang Lebih Baik Waste Management
86 7 Agustus 2024 August 7, 2024 Merdeka! Gadai Bebas Bunga, Hanya di Pegadaian Freedom! Interest-Free Pawn, Only at Pegadaian
Bincang BUMN Muda Pegadaian: Let’s Create Your Young BUMN Pegadaian Talk: Let's Create Your
87 7 Agustus 2024 August 7, 2024
Creative Communication Creative Communication
Cuan! 2 Sukuk Milik Pegadaian Oversubscribe Profit! 2 Sukuk Owned by Pegadaian
88 9 Agustus 2024 August 9, 2024
Mencapai Rp 2,2 Triliun Oversubscribed Reaching IDR 2.2 Trillion
14 Agustus August 14, Merdeka! Nabung Emas Praktis, Diskonnya Fantastis Freedom! Practical Gold Savings, Fantastic Discounts
89
2024 2024 di Pegadaian at Pegadaian
16 Agustus August 16, Emang Boleh Investasi Semudah Ini? Yuk Cek Cara Can Investing Be This Easy? Check Out How to Save
90
2024 2024 Nabung Emas Disini Gold Here
20 Agustus August 20, Implementasi Employee Well Being, PT Pegadaian Implementation of Employee Well Being, PT
91
2024 2024 Resmikan Layanan Daycare Pegadaian Inaugurates Daycare Services
21 Agustus August 21, Peduli Generasi Emas, Pegadaian Berikan Apresiasi Caring for the Golden Generation, Pegadaian Gives
92
2024 2024 Untuk Paskibraka 2024 Appreciation to Paskibraka 2024
Tak Henti Dukung UMKM Naik Kelas, PT Pegadaian Continuously Supporting MSMEs to Scale Up, PT
23 Agustus August 23,
93 Meraih Penghargaan Program Literasi Finansial Pegadaian Wins the Best Financial Literacy Program
2024 2024
Terbaik dari OJK Award from OJK
26 Agustus August 26, Pengabdian Relawan Bakti BUMN Batch VI di
94 BUMN Volunteer Service Batch VI in Surakarta
2024 2024 Surakarta
Real Evidence of Supporting MSMEs to Scale Up,
28 Agustus August 28, Bukti Nyata Dukung UMKM Naik Kelas, Pegadaian
95 Pegadaian Sweeps Appreciation at PaDi UMKM
2024 2024 Borong Apresiasi di PaDi UMKM Expo
Expo
3 September September 3, Pegadaian Liga 2 Kembali Hadir. Erick Thohir: Harus League 2 Pegadaian Returns. Erick Thohir: Must Be
96
2024 2024 Solid Bangun Sepakbola Bersih Solid in Building Clean Football
4 September September 4, Pegadaian Rayakan Hari Pelanggan Nasional dengan Pegadaian Celebrates National Customer Day with
97
2024 2024 Promo Spesial untuk Sahabat Pegadaian Special Promos for Pegadaian Friends
5 September September 5, Humas Pegadaian Raih Penghargaan Kartini Pegadaian Public Relations Wins Kartini Friend of
98
2024 2024 Sahabat Humas Indonesia Indonesian Public Relations Award
The Charm of Swarga Bumi: Pegadaian Promotes
9 September September 9, Pesona Swarga Bumi: Pegadaian Promosikan Produk
99 Creative Products of Sukabumi City at the
2024 2024 Kreatif Kota Sukabumi di Museum Pegadaian
Pegadaian Museum
540 PT Pegadaian
Page 543
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Tanggal Date Siaran Pers Press Release
11 September September 11, Jadi Spot Nongkrong Baru, The Gade Coffee and New Hangout Spot, The Gade Coffee and Gold
100
2024 2024 Gold Hadir di Menara BRIlian Present at Menara BRIlian
13 September September 13, Pegadaian Borong Penghargaan The Best Pegadaian Wins The Best Indonesian Contact
101
2024 2024 Indonesian Contact Center 2024 Center 2024 Award
17 September September 17, Wujud Employee Well-being, Pegadaian Gelar The Employee Well-being, Pegadaian Holds The Gade
102
2024 2024 Gade Fest 2024 Fest 2024
20 September September 20, Semakin Seru, Ini Dia Jadwal Pertandingan Getting More Exciting, Here's the Match Schedule
103
2024 2024 Pegadaian Liga 2 Pekan Ini for Pegadaian Leauge 2 This Week
23 September September 23, Para Jurnalis Yuk Merapat! Pegadaian Media Journalists, Come Together! Pegadaian Media
104
2024 2024 Awards 2024 Diperpanjang Awards 2024 Extended
23 September September 23, Insan Pegadaian Peringati Maulid Nabi Bersama Pegadaian People Commemorate the Prophet's
105
2024 2024 Ustadz Maulana dan Sabyan Gambus Birthday with Ustadz Maulana and Sabyan Gambus
24 September September 24, Apresiasi Kinerja, Pegadaian Berangkatkan Performance Appreciation, Pegadaian Sends Best
106
2024 2024 Karyawan Terbaik untuk Wisata Religi Employees for Religious Tourism
27 September September 27, 123 Go! Aset Pegadaian Terus Meningkat. Akhir 123 Go! Pegadaian Assets Continue to Increase.
107
2024 2024 Tahun 2024 Tembus 100 T? Will It Reach 100 T by the End of 2024?
29 September September 29, Pegadaian Dukung Kemajuan Sepak Bola Melalui Pegadaian Supports Football Progress Through
108
2024 2024 Perhelatan Liga 2 League 2 Event
30 September September 30, Agen Pegadaian Ikuti Tantangan Dengan Hadiah Pegadaian Agents Take Part in Challenges with
109
2024 2024 Wisata Ke Jepang Hingga Umroh Prizes of Trips to Japan and Umrah
Pegadaian dan Universitas Mataram Teken MoU: Pegadaian and Mataram University Sign MoU:
110 2 Oktober 2024 October 2, 2024 Dukung Program Riset Peternakan dan Beasiswa Support for Livestock Research Program and
Pendidikan Education Scholarships
Kinerja Semakin Berkilau, Pegadaian Raih 2 Increasingly Brilliant Performance, Pegadaian Wins
111 2 Oktober 2024 October 2, 2024 Penghargaan Bisnis Indonesia TOP BUMN Awards 2 Indonesian Business Awards TOP BUMN Awards
2024 2024
PT Pegadaian dan BPHN Bersinergi Membangun PT Pegadaian and BPHN Collaborate to Build Legally
112 4 Oktober 2024 October 4, 2024
Desa Sadar Hukum Aware Villages
Dukung Industri Kerajinan, Pegadaian Hadirkan Supporting the Craft Industry, Pegadaian Presents
113 8 Oktober 2024 October 8, 2024
UMKM Binaan di Inacraft 2024 Fostered MSMEs at Inacraft 2024
10 Oktober October 10, Galeri 24 by Pegadaian, Hadirkan Pilihan Investasi Gallery 24 by Pegadaian, Presents Safe Investment
114
2024 2024 Aman Dengan Emas Batangan Options with Gold Bars
11 Oktober October 11, Agen Hebat Pegadaian Raih Penghargaan Mitra Pegadaian's Great Agent Wins 2024 BUMN
115
2024 2024 BUMN Champion 2024 Champion Partner Award
There's Still a Chance! Young Entrepreneurs, Let's
11 Oktober October 11, Masih Ada Kesempatan! Pebisnis Muda Yuk Daftar
116 Register for The Gade Sociopreneurship Challenge
2024 2024 The Gade Sociopreneurship Challenge 2024
2024
Perwakilan Pegadaian Ikuti E-Sport Edutainment Pegadaian Representatives Participate in World
15 Oktober October 15,
117 Kelas Dunia, Microsoft Excel World Championship Class E-Sport Edutainment, Microsoft Excel World
2024 2024
Indonesia 2024 Championship Indonesia 2024
17 Oktober October 17, Gerai ke-43 The Gade Coffee and Gold Hadir di The Gade Coffee and Gold's 43rd Outlet Present at
118
2024 2024 Kemenkomarves Kemenkomarves
17 Oktober October 17, Pegadaian Borong Penghargaan Detikcom Awards
119 Pegadaian Wins 2024 Detikcom Awards
2024 2024 2024
Dorong Pertumbuhan UMKM Sektor Kriya, Encouraging the Growth of MSMEs in the Craft
18 Oktober October 18,
120 Kementerian BUMN Gelar “BerKRIYAsi” di Jakarta Sector, the Ministry of SOEs Holds “BerKRIYAsi” in
2024 2024
dan Makassar Jakarta and Makassar
Pegadaian Invites Football Mania to Maintain
22 Oktober October 22, Pegadaian Ajak Bola Mania Jaga Kebersihan Stadion
121 Stadium Cleanliness Through Behind Football
2024 2024 Melalui Program Behind Football Pegadaian Liga 2
Program Pegadaian League 2
23 Oktober October 23, Pegadaian Umumkan Pemenang Badai Emas Pegadaian Announces Winners of Badai Emas
122
2024 2024 Periode II 2024 Period II 2024
Sukses Terapkan Inovasi Hukum di Perusahaan, Successfully Implementing Legal Innovation in the
25 Oktober October 25,
123 Pegadaian Raih Penghargaan In-House Counsel Company, Pegadaian Wins the 2024 In-House
2024 2024
Award 2024 Counsel Award
Bazar UMKM “BerKRIYAsi” Kembali Hadir di MSMe Bazaar Returns to Makassar: Strengthening
30 Oktober October 30,
124 Makassar: Perkuat Ekonomi Lokal Lewat Inovasi dan the Local Economy Through Innovation and
2024 2024
Kriya Nusantara Indonesian Crafts
PT Pegadaian 541
Page 544
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
No Tanggal Date Siaran Pers Press Release
Punya Fasilitas Lengkap, Pegadaian Dukung With Complete Facilities, Pegadaian Supports
30 Oktober October 30,
125 Peningkatan Inovasi dan Kreativitas Mahasiswa Increasing Student Innovation and Creativity
2024 2024
Melalui TGCL Through TGCL
30 Oktober October 30, Galeri 24 Pegadaian Layani Perhiasan Sesuai Desain Gallery 24 Pegadaian Serves Jewelry According to
126
2024 2024 Pelanggan Customer Design
5 November November 5, Cepat Tanggap, Pegadaian Salurkan Bantuan Untuk Quick Response, Pegadaian Distributes Aid to
127
2024 2024 Warga Terdampak Erupsi Gunung Lewotobi Residents Affected by Mount Lewotobi Eruption
Pegadaian Ajak Masyarakat Cermat Sebelum Pegadaian Invites the Public to be Careful Before
18 November November 18,
128 Terlambat, Waspada Penipuan Mengatasnamakan It's Too Late, Beware of Fraud in the Name of PT
2024 2024
PT Pegadaian Pegadaian
Pegadaian Gelar Media Awards 2024: Terima Kasih Pegadaian Holds Media Awards 2024: Thank You
21 November November 21,
129 Insan Media Atas Kontribusinya Untuk Meng-EMAS- Media People for Their Contribution to GOLDENING
2024 2024
kan Indonesia Indonesia
23 November November 23, Buah Peran Aktif Dalam Keberlanjutan di Indonesia, The Impact of Active Role in Sustainability in
130
2024 2024 Pegadaian Borong Penghargaan di ICSA 202 Indonesia, Pegadaian Wins Awards at ICSA 202
25 November November 25, Perdalam Pemahaman Jurnalis Tentang Praktik Deepen Journalists' Understanding of Sustainability
131
2024 2024 Keberlanjutan, Pegadaian Gelar Workshop ESG Practices, Pegadaian Holds ESG Workshop
Berkomitmen Dalam Menjaga Tata Kelola Committed to Maintaining Corporate Governance,
26 November November 26,
132 Perusahaan, PT Pegadaian Raih Predikat Most PT Pegadaian Achieves Most Trusted Company
2024 2024
Trusted Company Predicate
Dukung Hari Anti Kekerasan terhadap Perempuan, Supporting the Day Against Violence Against
28 November November 28,
133 Srikandi Pegadaian Gelar Seminar Untuk Perempuan Women, Srikandi Pegadaian Holds a Seminar for
2024 2024
Berdaya Empowered Women
28 November November 28, Pegadaian Galeri 24 Luncurkan Emas Batangan Pegadaian Gallery 24 Launches 12.5 Kg
134
2024 2024 Denominasi 12,5 Kg Denomination Gold Bars
Pegadaian Supports Education of TNI-Polri Sons
2 Desember December 2, Pegadaian Dukung Pendidikan Putra Putri TNI-Polri
135 and Daughters Through BUMN Collaboration
2024 2024 Melalui Beasiswa Kolaborasi BUMN
Scholarships
Pegadaian Brings forth to Golden Generation
3 Desember December 3, Pegadaian Lahirkan Generasi Emas Melalui The
136 Through The Gade Sociopreneur for Sustainable
2024 2024 Gade Sociopreneur untuk Indonesia Berkelanjutan
Indonesia
4 Desember December 4, Pande Emas Pegadaian: Inovasi Terbaru untuk Pegadaian Goldsmith: The Latest Innovation for
137
2024 2024 Pengrajin Emas di Mataram Gold Craftsmen in Mataram
Tak Henti Dukung UMKM Naik Kelas, Program Continuously Supporting MSMEs to Scale Up,
6 Desember December 6,
138 GadePreneur Pegadaian Raih Penghargaan BUMN Pegadaian's GadePreneur Program Wins BUMN
2024 2024
Awards 2024 Awards 2024
6 Desember December 6, Pegadaian Perkuat Komitmen Keberlanjutan melalui Pegadaian Strengthens Sustainability Commitment
139
2024 2024 FORSEPSI Green Leadership Summit 2024 through FORSEPSI Green Leadership Summit 2024
Ciptakan Generasi Emas, Pegadaian Distribusikan Creating a Golden Generation, Pegadaian
11 Desember December 11,
140 Makanan Bergizi Dalam Upaya Tekan Angka Distributes Nutritious Food in an Effort to Reduce
2024 2024
Stunting di Jakarta Stunting Rates in Jakarta
13 Desember December 13, Pegadaian Kanwil X Jawa Barat Serahkan Bantuan Pegadaian Regional Office X West Java Provides Aid
141
2024 2024 untuk Korban Bencana Kabupaten Sukabumi to Disaster Victims in Sukabumi Regency
17 Desember December 17, HAKORDIA 2024: Pegadaian Teguhkan Komitmen HAKORDIA 2024: Pegadaian Strengthens
142
2024 2024 Berantas Korupsi Commitment to Eradicating Corruption
23 Desember December 23, Pegadaian Raih Penghargaan di International Pegadaian Wins Award at International Innovation
143
2024 2024 Innovation Awards 2024 Awards 2024
Transparansi Penyampaian Laporan Transparency of Reporting Delivery
PT Pegadaian senantiasa menyampaikan laporan-laporan secara PT Pegadaian always submits reports on time and in accordance
tepat waktu dan sesuai ketentuan yang berlaku. Penyampaian with applicable provisions. Submission of reports is one form
laporan merupakan salah satu bentuk transparansi Perseroan. of transparency of the Company. The reports in question, both
Laporan dimaksud, baik berkala maupun insidentil, disampaikan periodic and incidental, are submitted to, among others, OJK, BEI,
antara lain kepada OJK, BEI, Kementerian BUMN, dan regulator Ministry of SOEs, and other regulators. The reports to OJK and/or
lainnya. Adapun laporan kepada OJK dan/atau BEI melalui Sarana BEI through the Integrated Electronic Reporting Facility for Issuers
Pelaporan Elektonik Terintegrasi Emiten dan Perusahaan Publik and Public Companies are as follows:
sebagai berikut:
542 PT Pegadaian
Page 545
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Penyampaian informasi tambahan ringkas dalam rangka PUB 1. Submission of additional information in the framework of
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III PT Pegadaian Tahap III Sustainable Sukuk Mudharabah PUB III PT Pegadaian Phase III
Tahun 2024. of 2024.
2. Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik lainnya. 2. Request for explanation of issuers and other public companies.
3. Informasi Kupon. 3. Coupon information.
4. Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya. 4. Request for explanation of issuers and other public companies.
5. Dokumen Informasi Tambahan serta Perunahan dan/atau 5. Additional Information Documents and Requests and/
Tambahan Informasi dalam rangka Penawaran Umum or additional information in the framework of the Public
Berkelanjtan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Pegadaian Offering of Sukuk Mudharabah Sustainable III Phase III Phase
Tahap III Tahun 2024. III of 2024.
6. Perubahan Komite Audit. 6. Audit Committee Amendment.
7. Laporan Perubahan Anggota Komite Pemantau Risiko PT 7. Report on Change of Member Members of the Risk Monitoring
Pegadaian. Committee of PT Pegadaian.
8. Perubahan Pengurus. 8. Amendment to the management.
9. Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. 9. Report on the Use of Funds Results of Public Offering.
10. Informasi Pokok dan Kupon/Ijarah Fee/Bagi Hasil. 10. Main information and coupon/Ijarah fee/profit sharing.
11. Perpanjang Masa Jabatan Anggota Komite Pemantau Risiko 11. Extend the term of office of members of the Risk Monitoring
PT Pegadaian. Committee of PT Pegadaian.
12. Perubahan Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 12. Changes to the committee of the nomination and
Perusahaan Publik. remuneration of issuers or public companies.
13. Penyampaian Dokumen Informasi Tambahan serta Perubahan 13. Submission of additional information documents as well as
dan/atau Tambahan Informasi dalam rangka Penawaran changes and/or additional information in the framework
Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial of Sustainable Public Offering Sukuk Mudharabah with
Berkelanjutan I Pegadaian Tahap II Tahun 2024. Sustainable Social Insight I Phase II Phase of 2024.
14. Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Interim. 14. Submission of Proof of Advertising Interim Financial
Statements Information.
15. Laporan Evaluasi Komite Audit. 15. Audit Committee Evaluation Report.
16. Laporan Evaluasi terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit 16. Evaluation Report on the Implementation of Audit Services for
atas Informasi Keuangan Historis Tahunan oleh AP dan atau Annual Historical Financial Information by AP and or KAP.
KAP.
17. Laporan Kesiapan Perusahaan untuk Pembayaran Obligasi 17. Report of Company Readiness for Payment of Sustainable
Berkelanjutan V PT Pegadaian Tahap IV Tahun 2023 Seri A. Bonds V PT Pegadaian Phase IV of 2023 Series A.
18. Pelepasan Penyertaan Saham Perusahaan Pada 2 (dua) 18. Removing the participation of the Company’s shares in 2 (two)
Perusahaan Anak yaitu PT Pesonna Optima Jasa dan PT subsidiaries, namely PT Pesonna Optima Jasa and PT Pesonna
Pesonna Indonesia Jaya dan Penambahan Penyertaan Saham Indonesia Jaya and the addition of shares participation in
Pada PT Pegadaian Galeri Dua Empat. PT Pegadaian Galeri Dua Empat.
19. Kesiapan Perusahaan untuk Pembayaran Obligasi 19. Company readiness to pay for sustainable bonds V
Berkelanjutan V PT Pegadaian Tahap III Tahun 2023 Seri A PT Pegadaian Phase III of 2023 Series A and Sustainable Sukuk
dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Pegadaian Tahap III Mudharabah II Pegadaian Phase III of 2023 Series A.
Tahun 2023 Seri A.
20. Laporan Hasil Pemeringkatan Tahunan. 20. Annual ranking reports.
21. Penyampaian Informasi Penghentian Penawaran Umum 21. Submission of Information Termination of Public Offering
Berkelanjut (PUB) Obligasi Berkelanjutan V dan Sukuk (PUB) Sustainable Bonds V and Sustainable Sukuk Mudharabah
Mudharabah Berkelanjutan II PT Pegadaian. II PT Pegadaian.
PT Pegadaian 543
Page 546
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kode Etik Code of Conduct
Pegadaian memiliki Kode Etik sebagai nilai dasar bagi Perusahaan, Pegadaian has a Code of Ethics as a basic value for the Company,
Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh Karyawan dalam rangka Board of Directors, Board of Commissioners and all Employees
menjalankan pekerjaannya secara profesional. Kode Etik in order to carry out their work professionally. Pegadaian’s Code
Pegadaian berlaku bagi seluruh Insan Pegadaian di seluruh of Ethics applies to all Pegadaian Personnel at all levels of the
jenjang organisasi Perusahaan. Kode Etik dikomunikasikan secara Company’s organization. The Code of Ethics is communicated
efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh Karyawan effectively to the Board of Directors, Board of Commissioners,
Perusahaan. Penerapan Kode Etik dilakukan secara terus menerus and all Company Employees. The implementation of the Code of
dan berkesinambungan dalam bentuk sikap, perbuatan, komitmen Ethics is carried out continuously and sustainably in the form of
dan ketentuan yang mendukung terciptanya Budaya Perusahaan. attitudes, actions, commitments and provisions that support the
creation of Corporate Culture.
Perusahaan menyadari arti pentingnya penerapan Good The Company realizes the importance of implementing Good
Corporate Governance (GCG) sebagai salah satu upaya agar Corporate Governance (GCG) as an effort to ensure that the
Perusahaan memiliki daya saing yang kuat, sehingga mampu Company has strong competitiveness, so that it is able to maintain
mempertahankan keberlangsungan usaha dan tumbuh business continuity and grow sustainably and increase the
berkelanjutan serta meningkatkan nilai Perusahaan bagi seluruh Company’s value for all stakeholders.
Pemangku Kepentingan (stakeholders).
Pokok-Pokok Kode Etik Main Points of The Code of Ethics
Standar Etika Bisnis dan Perilaku merupakan bagian dari The Business Ethics and Behavior Standards are part of the
pelaksanaan GCG Perusahaan yang disusun berdasarkan peraturan Company’s GCG implementation which is prepared based
perundang-undangan yang berlaku, anggaran dasar Perusahaan, on applicable laws and regulations, the Company’s articles of
prinsip-prinsip GCG, ketentuan yang berlaku di Perusahaan dan association, GCG principles, provisions applicable in the Company
praktik-praktik terbaik yang disusun sebagai panduan dalam and best practices which are prepared as a guide in carrying out
melakukan kegiatan bisnis Perusahaan serta berperilaku bagi the Company’s business activities and behaving for Pegadaian
Insan Pegadaian sesuai dengan etika bisnis, perilaku dan nilai- Personnel in accordance with business ethics, behavior and the
nilai budaya Perusahaan. Standar Etika Bisnis dan Perilaku (Code Company’s cultural values. The Business Ethics and Behavior
of Conduct) telah disahkan melalui Peraturan Direksi Nomor 56 Standards (Code of Conduct) have been ratified through Board
Tahun 2022 tanggal 6 September 2022. of Directors Regulation Number 56 of 2022 dated September 6,
2022.
Kesadaran untuk menjalankan Standar Etika Bisnis dan Perilaku yang Awareness to implement good Business Ethics and Behavior
baik akan meningkatkan dan memperkuat reputasi Perusahaan. Standards will improve and strengthen the Company’s reputation.
Memperhatikan perkembangan dinamika Perusahaan, maka perlu Considering the development of the Company’s dynamics, it
dilakukan penyesuaian Standar Etika Bisnis dan Perilaku Perusahaan is necessary to adjust the existing Business Ethics and Behavior
yang telah ada. Pokok-pokok yang diatur dalam Pedoman Standar Standards. The main points regulated in the Company’s Business
Etika Bisnis dan Perilaku Perusahaan, secara garis besar memuat Ethics and Behavior Standards Guidelines, in general, contain
panduan etika bisnis Perusahaan dan etika perilaku karyawan the Company’s business ethics guidelines and the Company’s
Perusahaan yang menjabarkan dasar perilaku seluruh insan employee behavior ethics which outline the basis for the behavior
Perusahaan dalam mencapai Visi dan Misi Perusahaan. Standar Etika of all Company personnel in achieving the Company’s Vision and
Perusahaan mencakup Standar Etika Bisnis dan Standar Etika Perilaku Mission. The Company’s Ethics Standards include Business Ethics
dengan masing-masing penjelasan sebagai berikut: Standards and Behavioral Ethics Standards with each explanation
as follows:
544 PT Pegadaian
Page 547
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Elemen Etika Bisnis Insan Pegadaian sebagai berikut: The elements of Pegadaian’s Business Ethics are as follows:
1. Hubungan a) Hubungan dengan Pemegang Saham a) Relationship with Shareholders
dengan 1) Perusahaan menjamin bahwa Pemegang Saham 1) The Company guarantees that Shareholders receive equal
Pemangku mendapatkan perlakuan yang setara sesuai dengan treatment according to the proportion of shares owned;
Kepentingan proporsi saham yang dimiliki;
Relations with 2) Memberikan informasi material yang lengkap dan akurat 2) Provide complete and accurate material information
Stakeholders mengenai Perusahaan kepada Pemegang Saham dan regarding the Company to Shareholders and fulfill all
memenuhi seluruh keputusan RUPS. decisions of the GMS.
b) Hubungan dengan Karyawan b) Relations with Employees
1) Memenuhi hak-hak karyawan sesuai dengan peraturan 1) Fulfill employee rights in accordance with laws and
perundang-undangan; regulations;
2) Menghormati usulan/pendapat karyawan sebagai 2) Respect employee suggestions/opinions as considerations
pertimbanga dalam menetapkan kebijakan Perusahaan; in determining Company policies;
3) Mensosialisasikan kebijakan/peraturan yang berkaitan 3) Socialize policies/regulations related to the Company’s
dengan kegiatan usaha Perusahaan dan Karyawan; business activities and Employees;
4) Mendorong dan membantu Karyawan untuk 4) Encourage and assist Employees to develop knowledge
mengembangkan pengetahuan dan keahlian; and skills;
5) Menyediakan lingkungan kerja yang sehat, nyaman, 5) Provide a healthy, comfortable, safe and productive work
aman dan produktif serta menjaga kesehatan dan environment and maintain employee health and safety;
keselamatan karyawan;
6) Memberi penghargaan kepada karyawan yang berprestasi 6) Give awards to employees who excel and provide
dan memberikan hukuman yang tegas terhadap segala strict penalties for all forms of violations committed by
bentuk pelanggaran yang dilakukan Karyawan. Employees.
c) Hubungan dengan Regulator/Pemerintah c) Relations with Regulators/Government
1) Mematuhi ketentuan yang dikeluarkan oleh regulator dan 1) Comply with the provisions issued by the regulator and
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
2) Membantu program regulator terkait dengan tanggung 2) Assist the regulator’s programs related to social and
jawab sosial dan lingkungan; environmental responsibility;
3) Mematuhi pemenuhan kewajiban kepada regulator sesuai 3) Comply with the fulfillment of obligations to the
dengan ketentuan yang berlaku. regulator in accordance with applicable provisions.
d) Hubungan dengan Nasabah d) Relationship with Customers
1) Meningkatkan kualitas pelayanan sesuai harapan 1) Improve the quality of service according to Customer
Nasabah; expectations;
2) Memenuhi hak-hak Nasabah secara konsisten; 2) Fulfill Customer rights consistently;
3) Melakukan promosi yang berkesinambungan secara 3) Conduct continuous promotions honestly, not
jujur tidak menyesatkan, dan sesuai dengan peraturan misleadingly, and in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
4) Menyediakan dan mengelola media komunikasi dengan 4) Provide and manage communication media with
calon Nasabah dan Nasabah sehingga memudahkan prospective Customers and Customers so that it is easy to
dalam menyampaikan keluhan, masukan, dan convey complaints, input, and follow up on them.
menindaklanjutinya.
e) Hubungan dengan Mitra Bisnis e) Relations with Business Partners
1) Memastikan kredibilitas dan reputasi calon mitra bisnis 1) Ensure the credibility and reputation of prospective
sebelum melakukan perikatan bisnis; business partners before entering into a business
agreement;
2) Mengungkapkan informasi yang bersifat material dan 2) Disclose material and relevant information, in accordance
relevan, sesuai dengan kebutuhan kerja sama bisnis with the needs of business cooperation while maintaining
dengan tetap saling menjaga kerahasiaan informasi; the confidentiality of information;
3) Memenuhi hak-hak mitra bisnis sesuai dengan perjanjian 3) Fulfil the rights of business partners in accordance with
kerja sama yang telah disepakati; the agreed cooperation agreement;
4) Melakukan kerja sama secara independen, terbebas dari 4) Carry out cooperation independently, free from elements
unsur pemaksaan dan kolusi; of coercion and collusion;
5) Menyampaikan informasi yang benar dan akurat kepada 5) Deliver correct and accurate information to investors, in
investor, dalam hal seperti namun tidak terbatas pada matters such as but not limited to bond issuance and
penerbitan obligasi dan pengajuan kredit credit applications.
PT Pegadaian 545
Page 548
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
f) Hubungan dengan Masyarakat dan Lingkungan Sekitar f) Relations with the Community and the Surrounding
Environment
1) menyampaikan informasi mengenai Perusaaan secara 1) convey information about the Company openly and
terbuka dan bertanggung jawab dalam kerangka responsibly within the framework of building a positive
membangun citra positif dengan tetap menghormati image while respecting the journalistic code of ethics;
kode etik jurnalistik;
2) Memberikan informasi yang akurat, relevan dan 2) Provide accurate, relevant and balanced information to
berimbang kepada media massa dan masyarakat dalam the mass media and the public in understanding the
pemahaman terhadap usaha Perusahaan; Company’s business;
3) Insan Pegadaian dapat menyampaikan informasi kepada 3) Pegadaian personnel can convey information to the mass
media massa yang telah mendapatkan persetujuan media that has received approval or is appointed by
atau ditunjuk manajemen atau pihak lain yang memiliki management or other parties with authority;
kewenangan;
4) Menerima dan menindaklanjuti kritik-kritik yang 4) Receive and follow up on constructive criticism conveyed
membangun yang disampaikan masyarakat melalui media by the public through the mass media, while still paying
massa, dengan tetap memeprhatikan kepentingan terbaik attention to the best interests of the Company;
Perusahaan;
5) Membina hubungan baik dengan media massa 5) Foster good relations with the mass media in order to
dalam rangka mensosialisasikan peran kebijakan dan socialize the role of the Company’s policies and successes;
keberhasilan Perusahaan;
6) Mengundang media massa untuk mengekspose berita 6) Invite the mass media to expose news about the company
tentang perusahaan (jika perlu). (if necessary).
g) Hubungan dengan Anak Perusahaan g) Relationship with Subsidiaries
1) Menjalin hubungan yang baij dengan anak Perusahaan 1) Establish good relations with subsidiaries in an effort to
dalam upaya membangun sinergi dan meningkatkan citra build synergy and improve the Company’s image;
Perusahaan;
2) Melakukan hubungan dengan anak Perusahaan yang 2) Conduct relations with subsidiaries that are carried out in
dilaksanakan dalam hubungan bisnis secara wajar dan a fair and mutually beneficial business relationship.
saling menguntungkan.
2. Kepatuhan a. Perusahaan patuh serta tunduk terhadap hukum dan a. The Company complies and submits to applicable laws and
terhadap Hukum regulasi yang berlaku serta melaksanakannya secara regulations and implements them consistently;
& Regulasi konsisten;
Compliance b. Perusahaan menjamin dan memastikan setiap kegiatan b. The Company guarantees and ensures that every operational
with Laws & operasional Perusahaan serta hubungan Perusahaan dengan activity of the Company and the Company’s relationship
Regulations Karyawan tidak melanggar prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia with Employees does not violate the principles of Human
yang berdasarkan nilai Pancasila; Rights based on Pancasila values;
c. Perusahaan mengedepankan penyelesaian permasalahan c. The Company prioritizes problem solving through
melalui jalur musyawarah untuk mufakat; deliberation to reach consensus;
d. Tidak melakukan kerja sama dengan pihak lain, yang d. Does not cooperate with other parties, which are contrary to
bertentangan dengan hukum, nilai-nilai kesopanan dan the law, values of decency and public order.
ketertiban umum.
3. Kesempatan Kerja a. Melakukan proses rekrutmen tenaga kerja secara a. Conduct a transparent, fair and objective workforce
yang Adil transparan, adil dan objektif; recruitment process;
Fair Employment b. Menaati semua peraturan ketenagakerjaan yang berlaku; b. Comply with all applicable employment regulations;
Opportunity c. Menggunakan kriteria kualifikasi, kompetensi dan c. Use qualification criteria, competencies and abilities
kemampuan yang berhubungan dengan pekerjaan sebagai related to work as a basis for decision making in terms of
dasar pengambilan keputusan dalam hal rekrutmen, mutasi, recruitment, transfer, promotion, career development and
promosi, pengembangan karir dan sejenisnya; the like;
d. Menciptakan suasana kerja yang harmonis, bebas dari d. Create a harmonious work atmosphere, free from
praktik diskriminasi dan perbuatan/tindakan yang dapat discriminatory practices and actions/actions that can be
dikategorikan sebagai bentuk pelecehan; categorized as forms of harassment;
e. Menghormati hak pribadi Insan Pegadaian termasuk e. Respect the personal rights of Pegadaian personnel including
menjaga, menyimpan dan menggunakan data pribadi maintaining, storing and using employee personal data in
Karyawan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang accordance with applicable procedures and provisions.
berlaku.
4. Keamanan, a. Melindungi dan mengamankan aset, data dan transaksi a. Protect and secure the Company’s assets, data and business
Keselamatan, & bisnis Perusahaan; transactions;
Kesehatan Kerja b. Mematuhi ketentuan mengenai Keselamatan, dan b. Comply with applicable provisions regarding Occupational
serta Pelestarian Kesehatan Kerja (K3) yang berlaku, baik tingkat nasional Safety and Health (K3), both nationally and internationally;
Lingkungan maupun internasional;
Occupational c. Menciptakan dan menjaga lingkungan kerja sehat, nyaman c. Create and maintain a healthy, comfortable and safe work
Security, Safety dan aman serta mengutamakan tindakan pencegahan yaitu environment and prioritize preventive measures, namely
& Health as well yang bersifat menghindari terjadinya kecelakaan; those that are intended to avoid accidents;
as Environmental d. Melaksanakan kegiatan bisnis yang berwawasan lingkungan d. Carry out environmentally conscious business activities
Preservation yang bertujuan untuk melindungi sumber daya alam dan that aim to protect natural resources and preserve the
pelestarian lingkungan. environment.
546 PT Pegadaian
Page 549
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Keterbukaan a. Menyampaikan informasi yang diwajibkan oleh ketentuan a. Submit information required by applicable laws and
& Kerahasiaan peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan regulations correctly, accurately and on time;
Informasi benar, akurat, dan tepat waktu;
Information b. Menjaga, mengelola dan menggunakan data/informasi yang b. Maintain, manage and use data/information that due to
Disclosure & karena sifatnya wajib dirahasiakan sesuai dengan ketentuan its nature must be kept confidential in accordance with
Confidentiality yang berlaku; applicable provisions;
c. Terkait Pelaporan Akuntansi dan Keuangan, Perusahaan c. Regarding Accounting and Financial Reporting, the
berkomitmen untuk menyampaikan informasi secara akurat Company is committed to submitting information accurately
tanpa mengandung informasi yang menyesatkan dan without containing misleading information and ensuring
memastikan semua berkas telah lengkap mencerminkan that all files are complete, reflect the actual situation, are
keadaan yang sebenarnya, tepat waktu serta dapat timely and can be understood.
dipahami.
6. Pengendalian Dalam melakukan standar etika dimaksud, Perusahaan In implementing the intended ethical standards, the Company
Gratifikasi & Anti dimungkinkan dapat memberi hadiah/donasi kepada pihak luar may give gifts/donations to external parties in the following
Penyuapan dalam hal : cases:
Gratification 1. Kegiatan yang bersifat promosi Perusahaan; 1. Activities that are promotional in nature for the Company;
& Anti-Bribery 2. Kegiatan sosial sebagai perwujudan Perusahaan yang 2. Social activities as a manifestation of the Company as part of
Control merupakan bagian dari masyarakat (good corporate society (good corporate citizenship)
citizenship)
7. Kegiatan Sosial & a) Kegiatan Sosial a) Social Activities
Politik 1) Mengikuti kegiatan sosial sepanjang tidak bertentangan 1) Participate in social activities as long as they do not
Social & Political dengan kepentingan Perusahaan; conflict with the Company’s interests;
Activities 2) Aktivitas sosial yang dilakukan agar memberikan nilai dan 2) Social activities are carried out to provide positive value
citra positif bagi Perusahaan; and image for the Company;
3) Kegiatan sosial yang diikuti merupakan kegiatan yang 3) Social activities that are participated in are activities that
tidak menimbulkan benturan kepentingan. do not cause a conflict of interest.
b) Kegiatan Politik b) Political Activities
1) Tidak melakukan kegiatan Politik dan memberikan 1) Not to carry out political activities and provide donations
sumbangan serta bantuan dalam bentuk apapun yang and assistance in any form in the name of the Company,
mengatasnamakan Perusahaan, termasuk penggunaan including the use of Company facilities, and funds for the
sarana, fasilitas, dan dana Perusahaan untuk kepentingan interests of political parties;
partai politik;
2) Tidak memasang, mempertontonkan, serta mengenakan 2) Not to install, display, and wear symbols, images, and/or
simbol gambar, dan/atau ornamen partai politik. ornaments of political parties.
8. Persaingan usaha a. Memastikan kegiatan bisnis Perusahaan dijalankan sesuai a. Ensure that the Company’s business activities are carried out
yang sehat ketentuan perundang-undangan yang terkait dengan in accordance with the provisions of laws and regulations
Fair Business larangan praktek monopoli dan persaingan usaha tidak relating to the prohibition of monopolistic practices and
Competition sehat; unfair business competition;
b. Tidak melakukan hal yang dapat berimplikasi pada b. Not do anything that could have implications for unfair
persaingan usaha yang tidak sehat; business competition;
c. Melaksanakan proses pengadaan penyediaan barang/jasa c. Carry out a healthy procurement process for the provision of
yang sehat sesuai dengan ketentuan yang berlaku. goods/services in accordance with applicable provisions.
9. Hak atas a. Melakukan pendaftaran, pengelolaan, dan penggunaan hak a. Register, manage, and use the Company’s intellectual
Kekayaan atas kekayaan intelektual milik Perusahaan; property rights;
Intelektual b. Menghindari penggunaan Hak Kekayaan Intelektual pihak b. Avoid improper use of other parties’ Intellectual Property
Intellectual lain secara tidak seh; Rights;
Property Rights c. Memperlakukan informasi yang terkait dengan proses atau c. Treat information related to processes or products developed
produk yang dikembangkan selama bekerja, sebagai milik during work as the Company’s property.
Perusahaan.
10. Teknologi Perusahaan menyediakan teknologi informasi yang tepat The Company provides appropriate information technology
Informasi guna bagi Perusahaan berupa komputer, jaringan, sistem for the Company in the form of computers, networks,
Information komunikasi maupun sistem informasi lainnya sebagai sarana communication systems and other information systems as a
Technology peningkatan pelayanan yang berhubungan dengan aktivitas means of improving services related to the Company’s business
usaha Perusahaan. activities.
PT Pegadaian 547
Page 550
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Elemen Etika Perilaku Insan Pegadaian sebagai berikut : The elements of Pegadaian’s Business Ethics are as follows:
1. Hubungan a. Hubungan dengan Pemegang Saham a. Relationship with Shareholders
dengan Setiap Insan Pegadaian diwajibkan untuk menyediakan Each Pegadaian employee is required to provide the
Pemangku informasi atau laporan yang diperlukan oleh Pemegang necessary information or reports to the shareholders in the
Kepentingan Saham berupa informasi yang benar, akurat dan tepat form of accurate, truthful, and timely information.
(Stakeholders) waktu.
Relations with b. Hubungan dengan Insan Pegadaian b. Relationship with Pegadaian Employees
Stakeholders 1) Berperilaku positif dan bekerja secara profesional untuk 1) Behave positively and work professionally to achieve
menghasilkan kinerja yang unggul; excellent performance;
2) Saling menghargai, terbuka menerima kritik dan saran 2) Show mutual respect, be open to receiving criticism and
serta menyelesaikan masalah dengan musyawarah suggestions, and resolve issues through consensus.;
mufakat;
3) Menghargai perbedaan gender, suku, agama, ras, 3) Respect gender, ethnicity, religion, race, and social group
golongan dan tidak membeda-bedakan satu dengan differences, and do not discriminate against others;;
lainnya;
4) Mengemukakan setiap ide baru, saling membantu, 4) Express new ideas, help each other, share knowledge,
berbagi ilmu pengetahuan, memotivasi dan bekerja sama motivate, and collaborate to accomplish tasks with
dalam menyelesaikan tugas dengan rekan kerja; colleagues;
5) Mengambil inisiatif dan mengembangkan kompetensi 5) Take initiative and develop competencies in carrying out
dalam melaksanakan tugas; tasks;
6) Berani mendiskusikan kebijakan yang kurang tepat 6) Be brave in discussing policies that may be incorrect and
untuk melakukan koreksi yang konstruktif secara santun provide constructive corrections respectfully, solely for the
semata-mata untuk kepentingan Perusahaan; benefit of the company;
c. Hubungan dengan Regulator/Pemerintah c. Relationship with Regulators/Government
Setiap Insan Pegadaian wajib untuk menyampaikan Each Pegadaian employee is required to provide the
informasi atau laporan yang diperlukan oleh regulator, necessary information or reports to regulators, ensuring that
memuat informasi yang benar, akurat dan tepat waktu. the information is accurate, truthful, and timely.
d. Hubungan dengan Mitra Bisnis d. Relationship with Business Partners
1) Menyediakan informasi yang bersifat material dan 1) Provide material and relevant information, in accordance
relevan, sesuai dengan kebutuhan kerja sama bisnis with the needs of business cooperation, while
dengan tetap saling menjaga kerahasiaan informasi; maintaining confidentiality;;
2) Menghargai, saling percata, dan menjalin kerja sama 2) Show respect, trust one another, and build positive
yang positif dengan mitra bisnis; cooperation with business partners;
3) Membangun komunikasi secara intensif dengan mitra 3) Establish intensive communication with business partners
bisnis untuk mencari solusi terbaik dalam rangka to find the best solutions for performance improvement;
peningkatan kinerja;
4) Tidak menyalahgunakan wewenang atau jabatan dalam 4) Do not abuse authority or position in the procurement
proses pengadaan barang/jasa; process of goods/services;
5) Tidak melakukan prises pengadaan barang/jasa dan 5) Do not engage in non-transparent and non-competitive
penunjukan rekanan/pemasok yang tidak transparan dan procurement processes or the appointment of partners/
tidak kompetitif. suppliers.
e. Hubungan dengan Nasabah e. Relationship with Customers
1) Bekerja secara profesional dan mengedepankan 1) Work professionally and provide the best service to
pelayanan terbaik kepada Nasabah sesuai SOP yang customers in accordance with the applicable Standard
berlaku; Operating Procedures (SOP);
2) Mendengarkan, menerima dan memberikan solusi 2) Listen to, accept, and provide immediate solutions to
dengan segera terhadap keluhan-keluhan Nasabah. customer complaints.
f. Hubungan dengan Masyarakat dan Lingkungan Sekitar f. Relationship with the Community and Surrounding
Environment
1) Berkomitmen menjadi warga yang baik di semua 1) Commit to being a good citizen in all environments;
lingkungan;
2) Menghormati adat istiadat, nilai-nilai budaya dan 2) Respect local customs, cultural values, and build good
menjalin hubungan baik dengan masyarakat di sekitar relationships with the community around the work unit’s
lokasi Unit Kerja; location;
3) Mendukung program-program berkelanjutan Perusahaan 3) Support the company’s sustainable programs related to
yang berhubungan dengan faktor-faktor lingkungan, environmental, social, and governance factors.
sosial, dan tata kelola.
g. Hubungan dengan Anak Perusahaan g. Relationship with Subsidiaries
Setiap Insan Pegadaian diwajbkan untuk menjaga Each Pegadaian employee is required to ensure that every
agar setiap hubungan bisnis dengan Anak Perusahaan business relationship with subsidiaries is carried out within
dilaksanakan dalam kerangka hubungan bisnis yang wajar. the framework of a fair business relationship.
2. Kepatuhan a. Mematuhi hukum, peraturan dan undang-undang, baik a. Comply with laws, regulations, and statutes, both those
terhadap Hukum yang berlaku pada wilayah setempat maupun pada tingkat applicable at the local, national, and international levels,
dan Regulasi nasional dan internasional termasuk peraturan Internal as well as the Company’s internal regulations, in every
Compliance Perusahaan dalam setiap kegiatan operasional Perusahaan. operational activity of the Company.
with Laws & b. Memahami prinsip-prinsip dan peraturan mengenai Hak b. Understand the principles and regulations concerning
Regulations Asasi Manusia dalam membuat kebijakan Perusahaan; Human Rights in the formulation of Company policies;
c. Senantiasa mengedepankan penyelesaian permasalahan c. Always prioritize resolving issues through deliberation and
melalui jalur musyawarah dan mufakat dan menghormati consensus, and respect ongoing legal processes as well as
proses hukum yang sedang berjalan maupun keputusan the decisions made.
yang dihasilkan.
548 PT Pegadaian
Page 551
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Keamanan, a. Mengamankan harta benda, data dan transaksi bisnis a. Safeguard the Company’s assets, data, and business
Keselamatan, dan Perusahaan; transactions.;
Kesehatan Kerja b. Menjaga lingkungan kerja agar senantiasa sehat, nyaman b. Maintain a work environment that is always healthy,
serta Pelestarian dan aman; comfortable, and safe;
Lingkungan c. Menyampaikan dengan segera apabila terjadi kondisi c. Immediately report any hazardous conditions.
Security, Safety membahayakan.
and Health
of the Work
Environment and
Environmental
Preservation
4. Benturan a. Insan Pegadaian senantiasa menghindari konflik akibat a. Pegadaian employees must always avoid conflicts arising
Kepentingan adanya pengaruh kepentingan, golongan dan/atau pihak from the influence of personal interests, groups, and/or
Conflict of lain dalam hal menggunakan kewenangannya dalam other parties when exercising their authority in decision-
Interest membuat keputusan; making;
b. Insan Pegadaian wajib melaporkan adanya situasi benturan b. Pegadaian employees are required to report any conflicts of
kepentingan melalui sarana whistleblowing system atau interest through the whistleblowing system or via written
melalui surat sesuai dengan ketentuan yang berlaku; report under the applicable regulations;
c. Insan Pegadaian mengungkapkan transaksi dan atau c. Pegadaian employees must disclose transactions or decisions
putusan yang mengandung benturan kepentingan yang that involve conflicts of interest in meeting minutes, which
terjadi dalam notulan rapat/risalah rapat, diadministrasikan should be properly administered and documented.
dan didokumentasikan dengan baik.
5. Menjaga a. Menyediakan informasi dengan benar, akurat dan tepat a. Provide accurate, correct, and timely information to relevant
Kerahasiaan Data waktu kepada pihak-pihak yang berdasarkan peraturan parties under applicable laws and regulations
dan Informasi perundang-undangan
Maintain Data b. Memelihara, menyimpan dan melindungi dokumen, b. Maintain, store, and protect documents, data, and
and Information data dan informasi dari penggunaan diluar kepentingan information from being used for purposes outside the
Confidentiality Perusahaan, baik selama bekerja maupun sudah tidak lagi Company’s interests, both during and after employment;
bekerja di Perusahaan;
c. Menjaga kerahasiaan data dan informasi Perusahaan c. Preserve the confidentiality of the Company’s data and
berkenaan dengan transaksi bisnis atau informasi internal information related to business transactions or other internal
Perusahaan lainnya; company information;
d. Melindungi seluruh informasi terkait kerahasiaan data d. Protect all information related to the confidentiality
pribadi Nasabah sesuai dengan peraturan perundang- of customer personal data under applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations;
e. Menyerahkan dokumen atau catatan termasuk softcopy e. Return all documents or records, including soft copies
milik Perusahaan yang didapat selama bekerja apabila owned by the Company, obtained during employment upon
berhenti bekerja atau meninggalkan Perusahaan, baik atas leaving the Company, whether voluntarily or terminated by
kemauan sendiri atau diberhentikan Perusahaan. the Company.
6. Menjaga Aset a. Menjaga, melindungi, memelihara dan menggunakan a. Protect, safeguard, maintain, and utilize the Company’s
Perusahaan aset Perusahaan semaksimal mungkin untuk kepentingan assets to the fullest extent for the benefit of the Company,
Safeguard Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; under applicable regulations;
Company Assets b. Bagi Karyawan yang putus hubungan kerjanya dengan b. Employees who terminate their relationship with the
Perusahaan wajib mengembalikan aset milik Perusahaan Company are required to return any Company assets
yang dipergunakan dalam melakukan tugas selama bekerja used during their employment, or as per the Company’s
atau sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Perusahan. applicable regulations.
7. Integritas a. Memberikan data yang dapat dipertanggungjawabkan; a. Provide accountable data;
Terhadap Laporan b. Mencatat data dan menyusun laporan berdasarkan sumber b. Record data and prepare reports based on accurate, truthful,
Keuangan yang benar, akurat dan dapat dipertanggungjawabkan; and reliable sources;
Integrity of c. Menyampaikan laporan secara benar, lengkap, singkat, c. Submit reports correctly, completely, concisely, clearly,
Financial jelas, tepat isi dan tepat waktu, serta relevan untuk proses accurately, timely, and relevantly for decision-making
Statements pengambilan keputusan processes
d. Tidak menyembunyikan data dan dokumen Perusahaan, d. Do not conceal Company data and documents, either during
baik ketika menjabat ataupun setelah selesai masa tugas or after the tenure of the position;
jabatannya;
e. Tidak membiarkan pencatatan yang tidak benar atau e. Do not allow the recording of inaccurate information or
transaksi yang melanggar hukum; engage in transactions that violate the law;
f. Menyimpan semua dokumen, laporan dan berkas-berkas f. Store all Company documents, reports, and files in an
Perusahaan dengan tertib sehingga senantiasa mudah orderly manner, ensuring they can be easily located and
ditemukan dan digunakan sewaktu-waktu oleh semua pihak accessed by relevant parties when necessary;
yang berkepentingan;
g. Dilarang memalsukan catatan, dokumen, dan informasi g. It is prohibited to falsify Company records, documents, and
Perusahaan; information;
h. Penggunaan/penyebaran dan pemusnahan catatan, h. The use, dissemination, and destruction of records,
dokumen dan informasi harus mendapat persetujuan dari documents, and information must have approval from the
pejabat yang berwenang; authorized officials.;
i. Tidak dibenarkan karena wewenang atau jabatannya i. It is not permissible to use Company records, documents,
menggunakan catatan, dokumen, dan informasi Perusahaan and information for personal gain or purposes that could
untuk kepentingan pribadi dan berpotensi merugikan potentially harm the Company or its stakeholders.
Perusahaan dan Pemangku Kepentingan (stakeholders).
PT Pegadaian 549
Page 552
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
8. Pengendalian - Insan Pegadaian dilarang menerima pemberian uang/setara - Pegadaian employees are prohibited from accepting money
Gratifikasi dan uang, barang jamuan yang berlebihan/tidak sewajarnya, or money equivalents, excessive or inappropriate gifts,
Anti Penyuapan rabat (discount), komisi, punjaman tanpa bunga, tiket discounts, commissions, interest-free loans, travel tickets,
Gratification perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, accommodation facilities, free medical treatment, or other
and Anti-Bribery pengobatan cuma-cuma dan fasilitas lainnya sebagaimana facilities as regulated by the applicable Company policies.
Control diatur pada ketentuan Perusahaan yang berlaku.
- Insan Pegadaian dilarang memberikan atau menjanjikan, - Pegadaian employees are prohibited from giving or
baik langsung maupun tidak langsung hadiah/ suap kepada promising, directly or indirectly, gifts/bribes to parties
para pihak yang berhubungan dengan Perusahaan, dimana connected with the Company, where such gifts are known
pemberian tersebut diketahui atau patut diduga digunakan or reasonably assumed to be used to influence or induce
untuk mempengaruhi atau menggerakkan para pihak those parties to act or refrain from acting contrarily to their
tersebut melakukan atau tidak melakukan sesuatu dalam duties.
jabatannya yang bertentangan dengan tugas mereka.
9. Penyalahgunaan a. Tidak menggunakan, menyimpan, mengedarkan dan a. Do not use, store, distribute, or sell narcotics and other
Narkoba, Norma menjual hal-hal yang berkaitan dengan narkotika dan obat- prohibited psychotropic drugs;
Kesusilaan, obatan psikotropika terlarang lainnya;
Perjudian, b. Melaporkan kepada Manajemen terhadap penyalahgunaan b. Report any misuse of narcotics and illicit drugs (narcotics) by
Minuman Keras, narkotika dan obat-obatan terlarang (narkoba) yang other Pegadaian employees to Management;
Kekerasan dan dilakukan Insan Pegadaian lainnya;
Merokok c. Tidak melakukan segala bentuk tindakan yang melanggar c. Do not engage in any actions that violate moral/ethical
Drug Abuse, nilai/norma kesusilaan seperti namun tidak terbatas pada values, including but not limited to harassment, insults,
Decency, pelecehan, penghinaan, fitnah dan perilaku seksual yang defamation, and inappropriate sexual behavior that disturb
Gambling, Liquor, menganggu lingkungan dan kenyamanan kerja; the workplace environment and comfort;
Violence and d. Tidak membawa senjata tajam dan senjata api maupun d. Do not carry sharp weapons, firearms, or other weapons
Smoking senjata lainnya di lingkungan Perusahaan, kecuali yang within the Company’s premises, except where related to
berhubungan dengan tempat dan tugasnya/pekerjaannya; specific duties or tasks;
e. Tidak mengunduh (download), membuka, menyimpan dan e. Do not download, access, store, or distribute any form
mengedarkan hal-hal yang berkaitan dengan bentuk-bentuk of pornography in any electronic media using Company
pornografi dalam segala bentuk media elektronik yang facilities;
menggunakan fasilitas Perusahaan;
f. Tidak melakukan perjudian dalam bentuk apapun; f. Do not engage in gambling in any form;
g. Tidak menyimpan dan meminum minuman keras di g. Do not store or consume alcoholic beverages within the
lingkungan dan fasilitas Perusahaan; Company’s premises and facilities;
h. Tidak melakukan tindakan/perbuatan dan perilaku, termasuk h. Do not engage in actions or behaviors, including threats or
ancaman atau isyarat untuk melakukan tindakan, paksaan gestures to commit coercion, extortion, bullying, or any form
atau perampasan secara sewenang-wenang, perundungan, of violence that could degrade the dignity and humanity of
serta bentuk kekerasan lainnya yang berpotensi others in the workplace, whether publicly or privately.
merendahkan harkat dan martabat kemanusiaan terhadap
orang lain di tempat kerja, yang muncul baik secara publik
atau privat.
10.Hak Berpolitik a. menggunakan fasilitas kantor, segala atribut dan sumber a. Do not use office facilities, company attributes, or other
Political Rights daya Perusahaan lainnya untuk kampanye politik atau company resources for political campaigns or political
penggalangan dana politik; fundraising;
b. Menjadi pengurus partai politik di semua tingkatan dan/atau b. Do not serve as an official of any political party at any level
pencalonan anggota legislatif/Kepala Daerah/Kepala Desa and/or as a candidate for legislative, regional head, or village
kecuali peraturan perundang-undangan menyebutkan lain; head positions, unless otherwise stated by applicable laws
and regulations;
c. Melakukan atau terlibat dalam kegiatan yang dipersepsikan c. Do not engage in or participate in activities perceived as
sebagai aktivitas kampanye politik. political campaign activities.
11.Menjaga Nama a. Menjaga perilaku sopan, santun, dan nama baik Perusahaan a. Maintain polite and respectful behavior, as well as uphold
Baik Perusahaan baik di dalam maupun diluar lingkungan Perusahaan the reputation of the company, both within and outside the
Maintaining the company environment.
Good Name of b. Tidak melakukan diskriminasi dan berperilaku adil b. Do not engage in discrimination and behave fairly
the Company
12. Teknologi a. Menggunakan dan menjaga fasilitas teknologi informasi a. Use and maintain the company’s information technology
Informasi Perusahaan hanya untuk kepentingan usaha dan untuk facilities solely for business purposes and to provide the best
Information memberikan pelayanan terbaik kepada para Nasabah; service to customers;
Technology b. Memiliki komitmen dan bertanggung jawab atas b. Commit to being responsible for any misuse of information
penyalahgunaan teknologi informasi yang mengakibatkan technology that results in damage or harms the company’s
kerugian dan/atau merusak reputasi Perusahaan; reputation;
c. Tidak diperkenankan menggunakan teknologi informasi c. Do not use information technology to create, reproduce,
untuk menciptakan, memperbanyak, menyimpan dan/ store, or transfer illegal, discriminatory, or intimidating
atau memindahkan informasi yang bersifat terlarang atau information for personal or third-party use;
melanggar hukum, diskriminatif dan intimidasi untuk tujuan
pribadi atau pihak lain;
d. Tidak mempublikasikan kepada publik baik melalui internet d. Do not publish any company data, information, documents,
maupun media sosial terkait segala data/informasi dan or policies to the public, either through the internet or social
dokumen serta kebijakan perusahaan; media;
e. mengindahkan hal-hal yang berkaitan dengan pemanfaatan e. Comply with regulations regarding the use of electronic
informasi elektronik. information.
13. Hak atas a. Menjaga rahasia dagang Perusahaan; a. Maintain the confidentiality of the company’s trade secrets;
Kekayaan b. Menghindari penggunaan hak kekayaan intelektual pihak b. Avoid the unauthorized use of intellectual property from
Intelektual lain secara tidak sah untuk kepentingan Perusahaan; other parties for the company’s benefit;
Intellectual c. Memperlakukan informasi yang terkait dengan proses atau c. Treat information related to processes or products developed
Property Rights produk yang dikembangkan selama bekerja, sebagai milik during employment as the company’s property.
Perusahaan.
550 PT Pegadaian
Page 553
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepatuhan Terhadap Kode Etik Compliance with The Code of Conduct
Seluruh Insan PT Pegadaian yaitu, Direksi, Dewan Komisaris dan All employees of PT Pegadaian, including the Board of Directors,
seluruh pekerja wajib mengetahui, memahami dan melaksanakan Board of Commissioners, and all staff, are required to know,
Kode Etik Pegadaian sesuai dengan ketentuan yang berlaku. understand, and implement the Pegadaian Code of Conduct
Seluruh Insan Pegadaian wajib menandatangani Surat Pernyataan under applicable regulations. All employees of Pegadaian must
Kode Etik setiap tahunnya sebagai bentuk komitmen dalam sign the Code of Conduct Statement annually as a commitment
kepatuhan terhadap Kode Etik Perusahaan. Surat Pernyataan to comply with the Company’s Code of Conduct. The Code of
Kode Etik merupakan syarat keberlanjutan hubungan kerja Conduct Statement is a prerequisite for the continuation of the
dengan Perusahaan. employment relationship with the Company.
Penyebarluasan Kode Etik Dissemination of The Code of Conduct
Dalam rangka meningkatkan pemahaman Insan PT Pegadaian To enhance the understanding of PT Pegadaian employees
akan Kode Etik Perusahaan, Pegadaian melakukan komunikasi regarding the Company’s Code of Conduct, Pegadaian
kebijakan Kode Etik kepada seluruh Insan Pegadaian antara lain communicates the Code of Conduct policy to all employees
melalui: through the following means:
1. Website Perusahaan. 1. Company website.
2. Landing Page pada aplikasi Pegadaian Kita dan aplikasi Be 2. Landing page on the Pegadaian Kita application and Be
Comply. Comply application.
3. Diseminasi Internal (AKHLAK News, Poster, Banner, Flyer). 3. Internal dissemination(AKHLAK News, Poster, Banner, Flyer).
4. Diseminasi Eksternal (Harian umum nasional, sosial media 4. External dissemination (national daily newspapers, Company’s
Perusahaan). social media).
5. Webinar, sosialisasi dan workshop. 5. Webinar, socialization and workshop.
Upaya Penerapan dan Penegakan Kode Etik Efforts In Implementing and Enforcing The
Code of Conduct
Penegakan Pedoman Standar Etika Perusahaan dilakukan melalui Enforcement of the Company’s Code of Ethics Standards is carried
penerapan aturan yang berlaku kepada seluruh manajemen dan out through the application of rules that apply to all management
karyawan Perusahaan, di antaranya: and employees of the Company, including:
1. Perusahaan berkomitmen menjalankan kegiatan bisnis 1. The Company is committed to carrying out business activities
berdasarkan persaingan usaha yang sehat berdasarkan based on fair business competition based on applicable laws
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
2. Seluruh organ dan pegawai Perusahaan wajib patuh terhadap 2. All organs and employees of the Company must comply with
Standar Etika Perusahaan serta hukum dan peraturan the Company’s Ethical Standards and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
3. Perusahaan menjamin dan memastikan bahwa setiap kegiatan 3. The Company guarantees and ensures that every operational
operasional Perusahaan serta hubungan Perusahaan dengan activity of the Company and the Company’s relationship with
karyawan dan masyarakat tidak akan melanggar prinsip- employees and the community will not violate the principles
prinsip hak asasi manusia; of human rights;
4. Perusahaan berkomitmen tinggi untuk menciptakan 4. The Company is highly committed to creating work safety and
keselamatan kerja dan lingkungan kerja yang sehat bagi a healthy work environment for employees and the public
karyawan dan masyarakat yang berinteraksi dengan who interact with the Company’s work environment;
lingkungan kerja Perusahaan;
5. Perusahaan senantiasa memberikan kesempatan kerja 5. The Company always provides fair employment opportunities
yang adil bagi masyarakat dan menolak praktik diskriminasi for the community and rejects the practice of human
manusia (suku, agama, ras dan antar golongan). Perusahaan discrimination (ethnic, religious, racial and intergroup). The
menerapkan prinsip perlakuan yang adil bagi insan Pegadaian Company applies the principle of fair treatment for Pegadaian
dalam bekerja dan pengembangan diri berdasarkan employees in their work and self-development based on their
kompetensi yang dimiliki; competence;
6. Perusahaan berkomitmen bahwa setiap kegiatan Perusahaan 6. The Company is committed that every activity of the Company
bebas dari konflik kepentingan dengan kegiatan individu is free from conflicts of interest with the activities of individual
insan Pegadaian; Pegadaian employees;
PT Pegadaian 551
Page 554
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
7. Perusahaan berkomitmen untuk tidak memberikan atau 7. The Company is committed not to give or promise, either
menjanjikan, baik langsung maupun tidak langsung hadiah/ directly or indirectly gifts/bribes to parties related to the
suap kepada para pihak yang berhubungan dengan Company, where such gifts are known or reasonably
Perusahaan, di mana pemberian tersebut diketahui atau patut suspected to be used to influence or move these parties to do
diduga digunakan untuk mempengaruhi atau menggerakkan or not do something in their positions that is contrary to its
para pihak tersebut melakukan atau tidak melakukan sesuatu obligations;
dalam jabatannya yang bertentangan dengan kewajibannya;
8. Perusahaan menghormati aspirasi dan pandangan politik 8. The Company respects the aspirations and political views of
insan Pegadaian dan menjamin pelaksanaan hak tersebut Pegadaian personnel and guarantees the implementation
sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku; of these rights in accordance with applicable laws and
regulations;
9. Perusahaan menjamin bahwa pemegang saham dan investor 9. The Company guarantees that shareholders and investors
mendapatkan perlakuan yang setara sesuai serta dapat receive equal treatment accordingly and can exercise their
menggunakan hak-haknya sesuai ketentuan Anggaran rights in accordance with the provisions of the Company’s
Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and applicable laws and regulations.
berlaku. Perusahaan menjamin menyampaikan informasi The Company guarantees to convey complete and accurate
material yang lengkap dan akurat mengenai Perusahaan material information regarding the Company to each
kepada setiap pemegang saham dan memenuhi semua shareholder and fulfill all decisions that have been stipulated
keputusan yang telah ditetapkan dalam Rapat Umum at the General Meeting of Shareholders (GMS);
Pemegang Saham (RUPS);
10. Perusahaan berkomitmen untuk membangun hubungan baik 10. The Company is committed to building good relations with
dengan semua instansi dan pejabat Pemerintah (regulator) all Government agencies and officials (regulators) based on
berdasarkan standar etika bisnis dan peraturan perundangan business ethics standards and applicable laws and regulations;
yang berlaku;
11. Perusahaan berkomitmen selalu menyampaikan informasi 11. The Company is committed to always conveying true and
yang benar dan akurat terhadap keputusan pengajuan kredit accurate information on decisions to apply for credit and issue
dan penerbitan obligasi. Perusahaan berkomitmen dalam bonds. The Company is committed to making engagements
membuat perikatan selalu dilandasi dengan itikad baik dan always based on good faith and the principle of mutual
prinsip saling menguntungkan; benefit;
12. Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas 12. The Company is committed to improving service quality
pelayanan sesuai harapan nasabah/debitur. Perusahaan according to customer/debtor expectations. The Company is
berkomitmen senantiasa memenuhi hak hak nasabah/debitur committed to consistently fulfilling the rights of customers/
secara konsisten; debtors;
13. Perusahaan berkomitmen untuk memberikan kesempatan 13. The Company is committed to providing equal opportunities
yang sama kepada seluruh rekanan/vendor sebagai mitra to all partners/vendors as business partners, mutually
bisnis, saling menguntungkan, legal dan efisien dengan tetap beneficial, legal and efficient while upholding GCG principles;
menjunjung tinggi prinsip-prinsip governansi korporat;
14. Perusahaan berkomitmen untuk turut serta berpartisipasi 14. The Company is committed to participating in encouraging
dalam mendorong perkembangan masyarakat di sekitar unit community development around the Company’s work units
kerja Perusahaan dan meningkatkan tanggung jawab sosial and increasing social responsibility to the community;
kepada masyarakat;
15. Perusahaan berkomitmen untuk menyampaikan informasi 15. The Company is committed to conveying the information
yang diwajibkan oleh ketentuan perundang undangan required by law in a correct, accurate and timely manner;
dengan benar, akurat dan tepat waktu;
16. Perusahaan berkomitmen untuk menjaga, mengelola dan 16. The Company is committed to maintaining, managing and
menggunakan data/informasi yang karena sifatnya wajib using data/information which due to its nature must be kept
dirahasiakan; confidential;
17. Perusahaan memastikan bahwa seluruh aset Perusahaan 17. The Company ensures that all of the Company’s assets are
diperoleh dan dikelola dengan baik serta penggunaanya properly acquired and managed and their use is solely for the
semata-mata untuk kepentingan Perusahaan; benefit of the Company;
18. Perusahaan berkomitmen melindungi kekayaan intelektual 18. The Company is committed to protecting the Company’s
Perusahaan sebagai aset yang harus dijaga dengan intellectual property as an asset that must be maintained
semestinya, serta menghormati hak kekayaan intelektual properly, and respecting the intellectual property rights of the
Perusahaan/pihak lain; Company/other parties;
19. Perusahaan bersikap netral dengan tidak berpartisipasi pada 19. The company is neutral by not participating in political
kegiatan politik. activities.
552 PT Pegadaian
Page 555
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Types of Sanctions for Code of Conduct
Violations
Segala pelanggaran atas Pedoman Standar Etika Perseroan akan Any violation of the Company’s Ethics Standards Guidelines will
dikenakan sanksi. Penerapan sanksi didasarkan pada kategori be subject to sanctions. The application of sanctions is based on
pelanggaran yang dilakukan. Sanksi yang akan diberikan sesuai the category of violation committed. The sanctions that will be
tingkat pelanggaran yang dilakukan. Adapun jenis sanksi terdiri given according to the level of violation committed. The types of
atas: sanctions consist of:
1. Peringatan 1 1. Warning 1
2. Peringatan 2 2. Warning 2
3. Peringatan 3 3. Warning 3
4. Pengunduran Diri 4. Resignation
5. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) 5. Termination of Employment (PHK)
Jumlah Pelanggaran dan Sanksi yang Diberikan Number of Violations and Sanctions Imposed
Sanksi
No 2024 2023
Sanctions
1 Peringatan 1/Warning 1 82 136
2 Peringatan 2/Warning 2 32 125
3 Peringatan 3/Warning 3 25 50
4 Pengunduran Diri/Resignation 58 82
5 Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)/Termination of Employment (PHK) 35 30
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka The policy of Providing Long -term
Panjang Berbasis Kinerja Compensation Cased on Performance
Pada tahun 2024 tidak terdapat pemberian kompensasi jangka In 2024 there was no long-term performance-based compensation
panjang berbasis kinerja Perusahaan. Selain itu, Perusahaan bukan provided by the Company. In addition, the Company is not a
merupakan perusahaan terbuka sehingga tidak terdapat kepemilikan public company so there is no management stock ownership
saham oleh manajemen (Management Ownership Program/MSOP) (Management Ownership Program/MSOP) and/or employee stock
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (Employee ownership program (Employee Stock Ownership Program/ESOP).
Stock Ownership Program/ESOP).
PT Pegadaian 553
Page 556
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Whistleblowing System Whistleblowing System
Sebagai wujud dan kesadaran Perusahaan dalam meningkatkan As a manifestation of the Company’s awareness of the need
implementasi penerapan tata kelola yang baik, Perusahaan telah to develop ethics and clean behavior, the Board of Directors
menyediakan suatu media pelaporan indikasi pelanggaran yang and Board Commissioners of the Company issued the Violation
disusun dengan memperhatikan peraturan perundangan terkait Reporting System Guidelines as stipulated in the Board of Directors
serta best practices yang berlaku, yang ditetapkan dalam Peraturan Regulation No. 83 of 2023 concerning Violation Reporting System
Direksi No. 83 Tahun 2023 tentang Pedoman Sistem Pelaporan Guidelines (Whistleblowing System) December 11, 2023.
Pelanggaran (Whistleblowing System) tanggal 11 Desember 2023.
Penyampaian dan Media Laporan Pelanggaran Reporting and Media for Code of Conduct
Violations
Perusahaan menyediakan beberapa sarana pelaporan pengaduan The Company provides several means of reporting complaints of
pelanggaran yang dapat digunakan oleh Pelapor melalui media violations that can be used by the Reporter via electronic mail,
surat elektronik, situs web, Whatsapp, maupun Surat Rahasia. website, WhatsApp, or Confidential Letter.
Surat Elektronik whistle.blower@pegadaian.co.id Email whistle.blower@pegadaian.co.id
Situs Web https://wbs.pegadaian.co.id/ Website https://wbs.pegadaian.co.id/
WhatsApp 0811 2250 0569 WhatsApp 0811 2250 0569
Ditujukan kepada Kepala SPI PT Pegadaian Addressed to the Head of SPI PT Pegadaian
Surat Rahasia Secret Mail
Jalan Kramat Raya No.162, Jakarta Pusat 10430 Jalan Kramat Raya No.162, Central Jakarta 10430
Pengaduan akan lebih mudah untuk ditindaklanjuti apabila Pengaduan akan lebih mudah untuk ditindaklanjuti apabila
Pelapor memberikan bukti indikasi pelanggaran seperti dokumen, Pelapor memberikan bukti indikasi pelanggaran seperti dokumen,
foto, video, dan dokumentasi lainnya serta menyertakan informasi foto, video, dan dokumentasi lainnya serta menyertakan informasi
yang memuat setidaknya hal-hal berikut: yang memuat setidaknya hal-hal berikut:
1. What 1. What
Apa dugaan pelanggaran yang diketahui Pelapor? What is the alleged violation known by the Reporter?
2. Where 2. Where
Dimana perbuatan pelanggaran tersebut terjadi/ dilakukan? Where did the violation occur or take place?
3. When 3. When
Kapan perbuatan pelanggaran tersebut dilakukan? When did the violation occur?
4. Who 4. Who
Siapa saja yang terlibat dalam perbuatan pelanggaran Who are the individuals involved in the violation?
tersebut?
5. Why 5. Why
Mengapa pelanggaran tersebut dilakukan? Why was the violation committed?
6. How 6. How
Bagaimana perbuatan pelanggaran tersebut dilakukan? How was the violation carried out?
Perlindungan Bagi Whistleblower Protection for Whistleblowers
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan perlindungan The company is committed to protecting to the Reporter regarding
kepada Pelapor atas kerahasiaan laporan dan identitas diri Pelapor, the confidentiality of the report and the identity of the Reporter,
baik yang disampaikan dengan identitas diri yang sesungguhnya whether the identity is disclosed or kept anonymous. Protection is
maupun menggunakan identitas yang dirahasiakan (anonim). also provided to the Reporter from any form of threats, intimidation,
Pemberian perlindungan juga diberikan kepada Pelapor dari segala punishment, or unpleasant actions from any party, as long as the
bentuk ancaman, intimidasi, hukuman ataupun tindakan tidak Reporter maintains the confidentiality of the reported indication of
menyenangkan dari pihak manapun sepanjang Pelapor menjaga violation to any party. This protection and provision of legal assistance
kerahasiaan indikasi pelanggaran yang dilaporkan kepada pihak also apply to personnel appointed by the company to carry out
manapun. Perlindungan ini dan pemberian bantuan hukum juga investigations, as well as any parties providing information related to
berlaku bagi petugas yang ditunjuk Perusahaan dalam melaksanakan the complaint/exposure of the reported violation. Furthermore, the
554 PT Pegadaian
Page 557
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
investigasi maupun pihak-pihak yang memberikan informasi terkait company guarantees protection for the Reporter against potential
dengan pengaduan/penyingkapan indikasi pelanggaran yang retaliatory actions from the Reported Party.
dilaporkan. Selain itu Perusahaan menjamin perlindungan bagi
Pelapor atas kemungkinan timbulnya tindakan balasan dari Terlapor.
Penanganan Pengaduan Handling of Complaints
Mekanisme pelaporan dan penanganan pengaduan pelaporan The mechanism for reporting and handling complaints of
pelanggaran adalah sebagai berikut: violations is as follows:
1. Pelapor menyampaikan laporan indikasi pelanggaran melalui 1. The Reporter submits a report of the indication of a violation
sarana Whistleblowing System. through the Whistleblowing System platform.
2. Tim Pengelola Whistleblowing System mencatat seluruh 2. The Whistleblowing System Management Team records all
laporan indikasi pelanggaran. reports of violations.
3. Tim Pengelola Whistleblowing System menganalisis dan 3. The Whistleblowing System Management Team analyzes and
melakukan verifikasi terhadap laporan indikasi pelanggaran. verifies the reported violations.
4. Apabila dibutuhkan, Tim Pengelola Whistleblowing System 4. If necessary, the Whistleblowing System Management Team
dapat meminta informasi tambahan dari Pelapor guna may request additional information from the Reporter to
memenuhi informasi dan data laporan. Apabila informasi complete the report with required data. If the information
indikasi pelanggaran tidak tercukupi maka laporan akan regarding the indication of a violation is insufficient, the
dihentikan. report will be closed.
5. Ketua Tim Pengelola Whistleblowing System melakukan 5. The Head of the Whistleblowing System Management Team
validasi terhadap hasil verifikasi laporan indikasi pelanggaran. validates the results of the verification of the violation report.
Apabila diputuskan untuk menindaklanjuti laporan dengan If it is decided to proceed with the investigation or further
pelaksanaan investigasi/ pemeriksaan pendalaman, maka examination, approval must be requested from:
diperlukan permintaan persetujuan kepada:
a. Kepala SPI, apabila indikasi pelanggaran dilakukan oleh a. The Head of Internal Audit (SPI), if the violation is
Karyawan/ti dan/atau Mitra Kerja Perusahaan; committed by an Employee and/or Business Partner of the
Company;
b. Direktur Utama, apabila indikasi pelanggaran dilakukan b. The President Director, if the violation is committed by an
oleh Karyawan/ti dan/atau Mitra Kerja Perusahaan, Tim Employee and/or Business Partner of the Company, the
Pengelola Whistleblowing System, Dewan komisaris dan/ Whistleblowing System Management Team, the Board of
atau Dewan Pengawas Syariah; Commissioners, and/or the Sharia Supervisory Board;
c. Komisaris Utama, apabila indikasi pelanggaran dilakukan c. The President Commissioner, if the violation is committed
oleh Direksi dan/atau Direksi Perusahaan Anak. by the Board of Directors and/or the Directors of a
Subsidiary Company.
Apabila diputuskan untuk menindaklanjuti laporan If it is decided to follow up on the report through a
melalui mekanisme pembinaan, maka Ketua Tim coaching mechanism, the Head of the Whistleblowing
Pengelola Whistleblowing System akan menyampaikan System Management Team will submit a request for
permohonan pembinaan terhadap Terlapor kepada coaching for the reported individual to the Leader of the
Pemimpin Unit Kerja Terlapor. reported individual’s work unit.
6. Kepala SPI selaku penanggung jawab Tim Pengelola 6. The Head of Internal Audit (SPI), as the person responsible
Whistleblowing System menunjuk Unit Kerja Audit yang for the Whistleblowing System Management Team, will
bertanggung jawab untuk melaksanakan investigasi laporan designate the Audit Work Unit responsible for investigating
indikasi pelanggaran. the violation report.
7. Atas Laporan Hasil Audit Investigasi dan/atau Laporan Hasil 7. The Investigation Audit Report and/or the Violation Inspection
Pemeriksaan Pelanggaran yang disusun oleh Unit Kerja Report prepared by the Audit Work Unit investigating the
Audit yang melaksanakan investigasi terhadap laporan violation committed by the Company’s Employee will be sent
indikasi pelanggaran yang dilakukan oleh Karyawan/ti to the Central Disciplinary Board to decide on the appropriate
Perusahaan, akan dikirimkan kepada Majelis Disiplin Pusat sanctions under the Company’s regulations.
untuk memutuskan pengenaan sanksi yang sesuai dengan
ketentuan yang diatur Perusahaan.
8. Atas Laporan Hasil Audit Investigasi dan/atau Laporan Hasil 8. The Investigation Audit Report and/or the Violation Inspection
Pemeriksaan Pelanggaran yang disusun oleh Unit Kerja Audit Report prepared by the Audit Work Unit investigating the
yang melaksanakan investigasi terhadap laporan indikasi violation committed by the Board of Commissioners, the
pelanggaran yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Dewan Sharia Supervisory Board, and the Board of Directors will
Pengawas Syariah, dan Direksi, akan diserahkan kepada be submitted to the relevant Law Enforcement Authorities,
PT Pegadaian 555
Page 558
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Aparat Penegak Hukum yang berwenang seperti Kepolisian, such as the Police, Prosecutors, or the Corruption Eradication
Kejaksaan, atau Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dengan Commission (KPK), with consideration of the type of violation
memperhatikan jenis pelanggaran dan tingkat materialitasnya. and its materiality level.
.
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan Types of Violations That Can be Reported
Lingkup Pengaduan yang akan ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola The scope of complaints that will be followed up by the
Whistleblowing System merupakan tindakan dugaan pelanggaran Whistleblowing System Management Team includes actions of
yang dapat merugikan Perusahaan yang dilakukan oleh Pejabat/ alleged violations that could harm the Company, committed by
Karyawan, yaitu: Officers/Employees, including:
1. Fraud; 1. Fraud;
2. Pelanggaran Etika; 2. Ethical Violations;
3. Pelanggaran hukum atau peraturan perundang-undangan 3. Violations of applicable laws or regulations;
yang berlaku;
4. Pelanggaran atas Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan kebijakan 4. Violations of the Collective Labor Agreement (PKB) and
Perusahaan yang berlaku; applicable Company policies;
5. Pelanggaran atas Code of Conduct atau Tata Nilai Perusahaan; 5. Violations of the Code of Conduct or Company Values;
6. Benturan kepentingan (Conflict of Interest). 6. Conflict of Interest.
Pengelola Laporan Pelanggaran Management of Violation Reports
Pengelolaan laporan dan tindak lanjut indikasi pelanggaran pada The management of reports and follow-up actions regarding
Perusahaan dilaksanakan oleh Unit Kerja Investigator pada Sub- alleged violations within the Company is carried out by the
Direktorat Satuan Pengawasan Intern. Tim Pengelola Sistem Investigation Unit in the Internal Audit Sub-Directorate. The
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) ditetapkan oleh Whistleblowing System Management Team is appointed by the
Direktur Utama berdasarkan Keputusan Direksi No. 981/KEP- President Director based on the Board of Directors’ Decision
DIR/2024 tentang Penunjukan Tim Pengelola Sistem Pelaporan No. 981/KEP-DIR/2024 regarding the Appointment of the
Pelanggaran (Whistleblowing System) tanggal 23 Oktober 2024. Whistleblowing System Management Team dated October
Dalam melaksanakan tugasnya, Tim Pengelola Sistem Pelaporan 23, 2024. In performing its duties, the Whistleblowing System
Pelanggaran bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Management Team is accountable to the President Director.
Sosialisasi Whistleblowing System Socialization of The Whistleblowing System
Pelaksanaan sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran The implementation of the Whistleblowing System (WBS)
(Whistleblowing System) telah dilaksanakan kepada Pihak Internal socialization has been carried out to both internal and external
dan Eksternal diantaranya melalui: parties, including through:
1. Penyampaian kebijakan WBS yang dapat diakses oleh 1. Communicating the WBS policy, which can be accessed by all
seluruh karyawan/ti melalui aplikasi pusat kebijakan internal employees through the Company’s internal policy application.
Perusahaan.
2. Penyampaian informasi WBS kepada seluruh karyawan/ti 2. Providing WBS information to all employees through email
melalui email blast dan WhatsApp blast. blasts and WhatsApp blasts.
3. Sosialisasi kebijakan kepada karyawan/ti Perusahaan. 3. Socializing the policy to employees of the Company.
4. Penyampaian materi WBS kepada karyawan/ti peserta 4. Delivering WBS material to employees participating in the
program development. development program.
5. Penyampaian informasi WBS melalui situs web Perusahaan. 5. Disseminating WBS information through the Company’s
website.
556 PT Pegadaian
Page 559
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Pengaduan Number of Complaints
dan Proses Pengaduan and The Complaint Process
Selama tahun 2024, Tim Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran During the year 2024, the Whistleblowing System Management
(Whistleblowing System) menerima 97 (sembilan puluh tujuh) Team received 97 (ninety-seven) reports of alleged violations.
laporan indikasi pelanggaran. Berdasarkan data tersebut, jenis Based on this data, the most frequently reported violation was
pelanggaran yang paling banyak dilaporkan adalah Pelanggaran related to the Violation of the Collective Labor Agreement (PKB)
atas Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan kebijakan Perusahaan and the Company’s applicable policies, as shown in the following
yang berlaku sebagaimana data berikut: data:
Status
Status
Jenis Pelanggaran Jumlah Selesai/ Dihentikan/
No.
Types of Violations Amount Terbukti Tidak Terbukti Dalam Proses
Completed/ Discontinued/ In the process
Proven Not Proven
Fraud
1 14 10 2 2
Fraud
Pelanggaran Etika
2 22 19 2 1
Ethical Violations
Pelanggaran hukum atau peraturan perundang-undangan yang
3 berlaku 9 8 0 1
Violations of applicable laws or regulations
Pelanggaran atas Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan kebijakan
Perusahaan yang berlaku
4 42 27 11 4
Violations of the Collective Labor Agreement (PKB) and applicable
Company policies
Pelanggaran atas Code of Conduct atau Tata Nilai Perusahaan
5 7 4 3 0
Violations of the Code of Conduct or Company Values
Benturan kepentingan (Conflict of Interest).
6 3 2 1 0
Conflict of Interest
Total 97 70 19 8
Sanksi/Tindak Lanjut atas Pengaduan Sanctions/Follow-up on Complaints
di Tahun 2024 in 2024
Berdasarkan pelaporan pelanggaran yang telah selesai diproses Based on the violation reports that have been processed and
dan terbukti selanjutnya diberikan sanksi sesuai dengan proven, sanctions were subsequently imposed in accordance
aturan yang berlaku. Dari total 70 laporan pengaduan melalui with the applicable regulations. Of the total 70 complaint reports
Whistleblowing System (WBS) yang selesai/terbukti, sebanyak 43 through the Whistleblowing System (WBS) that were completed/
laporan ditindaklanjuti melalui mekanisme non-investigasi, seperti proven, 43 reports were followed up through non-investigation
pembinaan. Sementara itu, terdapat empat laporan WBS yang mechanisms, such as coaching. Meanwhile, there were four
melibatkan 12 orang terlapor yang merupakan pelaku eksternal., WBS reports involving 12 reported persons who were external
dan sisanya 23 laporan melibatkan 38 orang terlapor yang perpetrators, and the remaining 23 reports involved 38 reported
merupakan pelaku internal. Dari jumlah tersebut, proses terhadap persons who were internal perpetrators. Of that number, the
16 orang dihentikan, sedangkan 22 orang lainnya dikenai sanksi process against 16 people was stopped, while the other 22 people
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. were sanctioned in accordance with applicable provisions.
Sanksi Jumlah
Sanctions Total
Peringatan 1/Warning 1 6
Peringatan 2/Warning 2 9
Peringatan 3/Warning 3 3
Pengunduran Diri/Resignation 0
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)/Termination of Employment (PHK) 4
Total 22
PT Pegadaian 557
Page 560
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Program Anti Korupsi Anti-Corruption Program
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan organisasi yang The Company is committed to creating a clean organization that
bersih yang bebas dari praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme is free from Corruption, Collusion and Nepotism (KKN) practices.
(KKN). Perusahaan berupaya untuk menutup semua celah yang The Company seeks to close all gaps that allow KKN practices to
memungkinkan terjadinya praktik KKN di lingkungan Pegadaian occur in the Pegadaian environment through the implementation
melalui penerapan kebijakan yang telah ditetapkan secara of policies that have been determined seriously. The Company will
sungguh-sungguh. Perusahaan akan memberikan sanksi yang provide strict sanctions for all forms of KKN practices involving
tegas terhadap segala bentuk praktik KKN yang melibatkan Insan Pegadaian employees.
Pegadaian.
Program dan Prosedur yang Dilakukan dalam Programs and Procedures Implemented to
Mengatasi Praktik Korupsi Combat Corruption Practices
Sistem Manajemen Anti Penyuapan Anti-Bribery Management System
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan organisasi yang The Company is committed to creating a clean organization that is
bersih yang bebas dari praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme free from corruption, collusion, and nepotism (KKN). The Company
(KKN). Perusahaan berupaya untuk menutup semua celah yang strives to close all gaps that could potentially lead to KKN practices
memungkinkan terjadinya praktik KKN di lingkungan Pegadaian within Pegadaian by implementing the policies that have been
melalui penerapan kebijakan yang telah ditetapkan secara firmly established. The Company will impose strict sanctions on
sungguh-sungguh. Perusahaan akan memberikan sanksi yang any form of KKN practices involving Pegadaian personnel..
tegas terhadap segala bentuk praktik KKN yang melibatkan insan
Pegadaian.
Perusahaan juga senantiasa memperhatikan kebijakan tentang The company also continuously pays attention to anti-corruption
Antikorupsi seperti yang tertulis dalam Undang-Undang No. 20 policies as outlined in Law No. 20 of 2001 concerning Amendments
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 to Law No. 31 of 1999 on the Eradication of Corruption Crimes.
Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Pegadaian menerapkan ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Pegadaian has been implementing ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Anti Penyuapan (SMAP) sejak tahun 2020 dengan melakukan Management System (ABMS) since 2020 with a commitment to
komitmen untuk menjalankan usaha berdasarkan nilai-nilai operate based on the company’s values and the 4 No’s principles,
Perusahaan dan prinsip 4 No’s yaitu: which are:
1. No Bribery (Tidak boleh ada suap-menyuap, sogok dan 1. No Bribery (No bribery, kickbacks, or extortion)
pemerasan)
2. No Kickback (Tidak boleh ada komisi, uang terima kasih dan 2. No Kickback (No commission, thank-you money, or sharing
uang bagi-bagi) money)
3. No Gift (Tidak boleh ada hadiah yang tidak wajar) 3. No Gift (No unreasonable gifts)
4. No Luxurious Hospitality (Tidak boleh ada jamuan yang 4. No Luxurious Hospitality (No excessive hospitality)..
berlebihan).
Seluruh jajaran Organisasi Perusahaan wajib untuk tidak All ranks of company organizations are obliged to not tolerate
menoleransi (zero tolerance) segala bentuk tindakan penyuapan. (zero tolerance) all forms of bribery. The commitment in the smap
Komitmen dalam SMAP dimaksud ditunjukkan melalui tahapan- referred to is shown through the following stages:
tahapan sebagai berikut:
1. Penandatanganan Komitmen/Pakta Integritas oleh Dewan 1. Signing of the Commitment/Pact of Integrity by the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Directors;
2. Penandatanganan Komitmen/Pakta Integritas oleh Karyawan; 2. Signing of Commitment/Pact of Integrity by Employees;
3. Penandatanganan Komitmen/Pakta Integritas oleh Mitra Kerja 3. Signing of Commitment/Pact of Integrity by Company
Perusahaan; Partners;
4. Pelaksanaan reward and punishment Sistem Manajemen Anti 4. Implementation of the reward and punishment of anti -bribery
Penyuapan sesuai Kebijakan dan Pedoman yang berlaku. management systems in accordance with applicable policies
and guidelines.
558 PT Pegadaian
Page 561
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pimpinan Unit Kerja menunjukkan The Board of Commissioners, Directors, and Work Unit leaders
kepemimpinan dan menjadi role model terhadap penerapan show leadership and become role models to the application of
SMAP melalui langkah-langkah sebagai berikut: SMAP through the following steps:
1. Menetapkan Pedoman dan strategi SMAP; 1. Establish SMAP guidelines and strategies;
2. Mengintegrasikan SMAP dengan Pedoman lainnya dalam 2. Integrate SMAP with other guidelines in the company’s
operasional dan bisnis Perusahaan; operations and business;
3. Memastikan pemenuhan sumber daya manusia, sistem, dan 3. Ensuring the fulfillment of human resources, systems, and
teknologi informasi yang dibutuhkan agar penerapan SMAP information technology needed so that the application of
dapat berjalan dengan efektif; SMAP can run effectively;
4. Membuat Program Kerja SMAR yang tepat sasaran dalam 4. Develop a high school work program that is right in an effort
upaya membangun budaya Anti Suap dan Kepatuhan; to build an anti -bribery and compliance culture;
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi efektivitas penerapan 5. Monitor and evaluate the effectiveness of the application of
SMAP di Perusahaan. SMAP in the company.
Tahun 2024 telah Perusahaan telah melakukan Sertifikasi ISO In 2024, the company has conducted ISO 37001:2016 Anti-
37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan kepada 12 Bribery Management System certification for 12 Regional Offices
Kantor Wilayah dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Sertifikasi Baru New Certification
1. Kanwil I Medan 1. Regional Office I Medan
2. Kanwil VIII Jakarta 1 2. Regional Office VIII Jakarta 1
Resertifikasi Recertification
1. Kanwil IX Jakarta 2 1. Regional Office IX Jakarta 2
Surveillance Surveillance
1. Kanwil II Pekanbaru 1. Regional Office II Pekanbaru
2. Kanwil III Palembang 2. Regional Office III Palembang
3. Kanwil IV Balikpapan 3. Regional Office IV Balikpapan
4. Kanwil V Manado 4. Regional Office V Manado
5. Kanwil VI Makassar 5. Regional Office VI Makassar
6. Kanwil VII Denpasar 6. Regional Office VII Denpasar
7. Kanwil X Bandung 7. Regional Office X Bandung
8. Kanwil XI Semarang 8. Regional Office XI Semarang
9. Kanwil XII Surabaya 9. Regional Office XII Surabaya
Strategi Anti Fraud Anti-Fraud Strategy
Strategi Anti Fraud adalah strategi Perusahaan dalam The Anti-Fraud Strategy is the company’s approach to controlling
mengendalikan fraud yang dirancang dengan mengacu pada fraud, designed by referring to the process of fraud occurrence
proses terjadinya fraud dengan memperhatikan karakteristik while considering the characteristics of potential fraud
dari potensi fraud yang komprehensif dan diimplementasikan comprehensively. It is implemented in the form of a fraud control
dalam bentuk sistem pengendalian fraud. Dalam penerapannya system. For effective implementation, the anti-fraud strategy must
secara efektif, strategi anti fraud perlu memperhatikan kondisi consider the internal and external environmental conditions, the
lingkungan internal dan eksternal, Kompleksitas kegiatan usaha, complexity of business activities, the types of fraud that may occur,
Jenis fraud yang berpotensi terjadi, Risiko terkait fraud, hingga the associated fraud risks, and the adequacy of the resources
Kecukupan sumber daya yang dibutuhkan. Penerapan Strategi required. The implementation of the Anti-Fraud Strategy is carried
Anti Fraud dilakukan secara berkesinambungan dengan perbaikan out continuously with continuous improvements to control fraud
terus menerus untuk mengendalikan fraud yang mungkin terjadi that may occur in every activity and business environment of the
pada setiap aktivitas dan lingkungan bisnis Perusahaan. company.
Kebijakan Gratifikasi Gratuity Policy
Pengendalian Gratifikasi merupakan serangkaian kegiatan yang Gratuity control is a series of activities aimed at controlling the
bertujuan untuk mengendalikan penerimaan, pemberian, dan/ receipt, giving, and/or requesting of gratuities through increased
atau permintaan Gratifikasi melalui peningkatan pemahaman understanding and awareness of transparent and accountable
dan kesadaran pelaporan Gratifikasi secara transparan dan gratuity reporting in accordance with applicable laws and
akuntabel sesuai peraturan perundang-undangan. Pengendalian regulations. The Company’s gratification control has been
gratifikasi Perusahaan telah diatur melalui Peraturan Direksi regulated through Board of Directors Regulation No. 11 of 2024
PT Pegadaian 559
Page 562
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
No. 11 Tahun 2024 tanggal 6 Februari 2024 tentang Pedoman dated February 6, 2024 concerning the Integrity Governance
Integrity Governance Buku II Pedoman Pengendalian Gratifikasi. Guidelines Book II Guidelines for Gratification Control. Prevention
Pencegahan gratifikasi di Perusahaan dilaksanakan oleh Insan of gratification in the Company is carried out by Pegadaian
Pegadaian dengan menerapkan budaya Pengendalian Gratifikasi Personnel by implementing a Gratification Control culture in
sesuai ketentuan yang berlaku dalam setiap aktivitas perusahaan. accordance with applicable provisions in every company activity.
PENGELOLAAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATUITY CONTROL MANAGEMENT
Perusahaan menutup celah atas penerimaan gratifikasi. The company closes the gaps in the receipt of gratuities. The
Perusahaan telah memiliki kebijakan tentang pengendalian company has established a policy for controlling gratuities as
gratifikasi sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Direksi outlined in the Board of Directors Regulation No. 11 of 2024, dated
No. 11 Tahun 2024 tanggal 6 Februari 2024 tentang Pedoman February 6, 2024, concerning the Integrity Governance Guidelines,
Integrity Governance Buku II Pedoman Pengendalian Gratifikasi. Book II: Guidelines for Gratuity Control. The gratuity control
Pedoman pengendalian gratifikasi merupakan wujud komitmen guidelines are a manifestation of the company’s commitment to
Perusahaan untuk dapat mengartikan korupsi secara definitif defining corruption in its simplest form. Through these guidelines,
hingga ke pemahaman yang paling sederhana. Melalui pedoman the company encourages all Pegadaian employees to commit to
ini, Perusahaan mendorong seluruh Insan Pegadaian untuk dapat applying the gratuity control guidelines within the workplace,
berkomitmen menerapkan pedoman pengendalian gratifikasi including when interacting with stakeholders.
di lingkungan kerja termasuk ketika berhubungan dengan
Pemangku Kepentingan.
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2024 GRATUITY REPORT 2024
Hingga akhir tahun 2024, Pegadaian mendapati adanya 14 As of the end of 2024, Pegadaian has received 14 reports of
pelaporan gratifikasi yang dilakukan oleh Insan Perusahaan melalui gratuities filed by employees through the Gratuity Control Unit
Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) dan diteruskan kepada KPK (UPG) and forwarded to the Corruption Eradication Commission
melalui aplikasi GOL KPK. (KPK) via the KPK GOL application.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Anti-Corruption Training/Socialization for
Karyawan Employees
Sosialisasi SMAP kepada Insan PT Pegadaian dilakukan melalui The socialization of SMAP (Anti-Bribery Management System)
antara lain: to Pegadaian employees has been carried out through various
activities, including the following:
Tanggal Implementation
No. Kegiatan Agenda
Pelaksanaan Date
Sosialisasi Requirement and Implementation Socialization of SMAP Requirements and
1. 17 Januari January 17
SMAP Implementation
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP kepada Socialization of ISO 37001:2016 SMAP to Vendors at
2. 7 Februari February 7
Vendor di Unit Kerja Kantor Wilayah X Bandung Regional Office X Bandung
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at Regional
3. 2 April April 2
Kerja Kantor Wilayah VII Denpasar Office VII Denpasar
Sosialisasi Penerapan SMAP oleh Divisi
Socialization of SMAP Implementation by the
4. Kepatuhan kepada Unit Kerja Fokus Penerapan 3 April April 3
Compliance Division to Focused Units for 2024
Tahun 2024
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at Regional
5. 18 April April 18
Kerja Kantor Wilayah I Medan Office I Medan
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at Regional
6. 24 April April 24
Kerja Kantor Wilayah VIII Jakarta 1 Office VIII Jakarta 1
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at Regional
7. 30 April April 30
Kerja Kantor Wilayah IX Jakarta 2 Office IX Jakarta 2
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP kepada
Socialization of ISO 37001:2016 SMAP to Vendors at
8. Vendor di Unit Kerja Kantor Wilayah VI 30 April April 30
Regional Office VI Makassar
Makassar
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at Regional
9. 2 Mei May 2
Kerja Kantor Wilayah XI Semarang Office XI Semarang
560 PT Pegadaian
Page 563
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Implementation
No. Kegiatan Agenda
Pelaksanaan Date
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at Regional
10. 6 Mei May 6
Kerja Kantor Wilayah X Bandung Office X Bandung
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at Regional
11. 7 Mei May 7
Kerja Kantor Wilayah XII Surabaya Office XII Surabaya
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at Regional
12. 14 Mei May 14
Kerja Kantor Wilayah V Manado Office V Manado
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at Regional
13. 16 Mei May 16
Kerja Kantor Wilayah III Palembang Office III Palembang
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at Regional
14. 29 Mei May 29
Kerja Kantor Wilayah IV Balikpapan Office IV Balikpapan
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at Regional
15. 29 Mei May 29
Kerja Kantor Wilayah VI Makassar Office VI Makassar
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP Pada Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP at Regional
16. 30 Mei May 30
Kerja Kantor Wilayah II Pekanbaru Office II Pekanbaru
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP kepada Socialization of ISO 37001:2016 SMAP to Vendors at
17. 7 Juni June 7
Vendor di Unit Kerja Kantor Wilayah I Medan Regional Office I Medan
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP kepada
Socialization of ISO 37001:2016 SMAP to Vendors at
18. Vendor di Unit Kerja Kantor Wilayah III 24 Juni June 24
Regional Office III Palembang
Palembang
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP oleh 48 Unit Socialization of ISO 37001:2016 SMAP by 48
Mei -
19. Kerja Fokus Penerapan SMAP (24 Kantor Area Focused Units for SMAP Implementation (24 Area May - September
September
dan 24 Kantor Cabang) Offices and 24 Branch Offices)
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP melalui Socialization of ISO 37001:2016 SMAP through
Sepanjang Throughout the
20. infografis yang disampaikan melalui banner, infographics shared via banners, flyers, digital
tahun year
flyer, digital signage, sticker, dll. signage, stickers, etc
Sosialisasi ISO 37001:2016 SMAP melalui Socialization of ISO 37001:2016 SMAP through
21. Periodik Periodic
AKHLAK News AKHLAK News
Beberapa bentuk aktivitas, program pendidikan, dan sosialisasi Some of the activities, educational programs, and socialization
yang telah dilakukan UPG Pegadaian selama tahun 2024, antara carried out by the Pegadaian UPG in 2024 include:
lain:
1. Pelaksanaan e-Learning Anti Penyuapan dan Gratifikasi bagi 1. Implementation of e-Learning on Anti-Bribery and
seluruh Insan Pegadaian secara online melalui e-Learning Gratification for all Pegadaian employees online through
(Media pembelajaran online Pegadaian). e-Learning (Pegadaian’s online learning media).
2. Penyampaian materi Pengendalian Gratifikasi dan Anti 2. Delivery of Material on Gratification Control and Anti-Bribery
Penyuapan kepada karyawan baru pada Sosialisasi Code of to new employees during the Code of Conduct socialization.
Conduct.
3. Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi dan Anti Penyuapan 3. Socialization of Gratification Control and Anti-Bribery to
kepada Divisi di Kantor Pusat, Kantor Wilayah, Kantor Area divisions in the Head Office, Regional Offices, Area Offices,
dan Kantor Cabang. and Branch Offices.
4. Penyampaian materi komunikasi Pengendalian Gratifikasi dan 4. Delivery of Communication Material on Gratification Control
Anti Penyuapan di Landing Page pada halaman utama SSO and Anti-Bribery on the Landing Page of the main page of
Pegadaian. Pegadaian’s SSO.
5. Pelaksanaan Seminar dan Talkshow dalam rangka 5. Seminar and Talkshow to commemorate International
memperingati Hari Anti Korupsi Sedunia dengan narasumber Anti-Corruption Day with speakers from the Corruption
dari KPK RI dan Public Figure bertemakan “Teguhkan Eradication Commission (KPK) and public figures under the
Komitmen Berantas Korupsi untuk Indonesia Maju Melalui theme “Strengthen Commitment to Eradicate Corruption for
Peningkatan Integritas Diri”. a Progressive Indonesia Through Enhanced Integrity.”.
6. Sertifikasi awareness dan surveillance ISO 37001:2016 6. Certification of Awareness and Surveillance of ISO
tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) kepada 37001:2016 on Anti-Bribery Management System (SMAP) to
Unit Kerja yang menjadi lingkup Sertifikasi ISO. the units within the scope of ISO certification.
7. Sosialisasi Pembangun Integritas Anti Korupsi Insan Pegadaian 7. Socialization of Anti-Corruption Integrity Building for
Melalui Sertifikasi Penyuluh Anti Korupsi (PAKSI) & Ahli Pegadaian Employees through the Anti-Corruption
Pembangun Integritas (API) PT Pegadaian kepada Middle dan Counselor Certification (PAKSI) & Integrity Builder Expert
Senior Management. (API) Certification for Middle and Senior Management at PT
Pegadaian.
PT Pegadaian 561
Page 564
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Pemberian Dana Kegiatan Sosial dan Funding for Social and Political Activities Politik Pemberian dana kegiatan sosial PT Pegadaian telah disajikan pada Provision of funds for PT Pegadaian’s social activities has been Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Selain itu, selama tahun 2024 presented in the 2024 Sustainability Report. In addition, during PT Pegadaian tidak melakukan pemberian dana kegiatan politik. 2024 PT Pegadaian did not provide funds for political activities. Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Management of State Officials’ Wealth Penyelenggara Negara (LHKPN) Report (LHKPN) Perusahaan memiliki Kebijakan Kepatuhan Pelaporan Harta The Company has a Compliance Policy for the Reporting of State Kekayaan Penyelenggara Negara bagi Dewan Komisaris, Officials’ Wealth Reports for the Board of Commissioners, Board Direksi dan pejabat satu tingkat di bawah Direksi yang diatur of Directors, and officials one level below the Board of Directors, dalam Peraturan Direksi No. 09 Tahun 2022 tentang Tata cara which is regulated in the Director’s Regulation No. 09 of 2022 pendaftaran, pengumuman, pemeriksaan dan Pengelolaan regarding the procedures for the registration, announcement, Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). examination, and management of the State Officials’ Wealth Kebijakan LHKPN tersebut juga mengatur tentang Jabatan dalam Report (LHKPN). This LHKPN policy also regulates the positions organisasi Perusahaan yang ditetapkan sebagai Penyelenggaraan within the company’s organization that are designated as State Negara yang wajib menyampaikan LHKPN kepada KPK, Pejabat Officials, who are required to submit their LHKPN to the KPK. Perusahaan yang ditugaskan melaksanakan koordinasi dengan Additionally, the policy outlines the company officials responsible KPK berkaitan dengan pengelolaan LHKPN di lingkungan for coordinating with the KPK regarding the management of Perusahaan, Pengenaan sanksi terhadap penyelenggara Negara LHKPN within the company, as well as the imposition of sanctions yang belum menyampaikan LHKPN sesuai dengan peraturan on State Officials who fail to submit their LHKPN under the perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.. 562 PT Pegadaian
Page 565
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Wajib Lapor LHKPN adalah Penyelenggara Negara yang berada di Mandatory LHKPN Reporting refers to State Officials within the
lingkungan Perusahaan yang wajib menyampaikan Laporan Harta Company who are required to submit the State Officials’ Wealth
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) yaitu pejabat sebagai Report (LHKPN). The officials who are obligated to report are as
berikut: follows:
1. Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners;
2. Direksi; 2. Board of Directors;
3. Senior Executive Vice President (SEVP) 3. Senior Executive Vice President (SEVP)
4. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi yang telah ditetapkan 4. Officials one level below the Board of Directors who have
secara definitif; been definitively appointed;
5. Pejabat setingkat Senior Management yang menduduki 5. Officials at the Senior Management level who hold
jabatan profesional, staf penugasan, atau jabatan lain yang professional positions, assignment staff, or other positions of
setingkat; the same level;
6. Direksi anak perusahaan dan pengurus dana pensiun; 6. Directors of subsidiaries and pension fund managers;
7. Pejabat yang ditetapkan oleh Direksi dalam Keputusan Direksi 7. Officials appointed by the Board of Directors in a separate
tersendiri. Board of Directors Decree.
Tingkat kepatuhan penyampaian laporan LHKPN Tahun Pelaporan The compliance rate for submitting the LHKPN report for the
2023 yang disampaikan paling lambat tanggal 31 Maret 2024 di Reporting Year 2023, which must be submitted no later than
lingkungan PT Pegadaian yaitu 100% dengan status pelaporan March 31, 2024, within PT Pegadaian is 100%, with the reporting
diumumkan lengkap dan tepat waktu, dimana jumlah wajib lapor status being announced as complete and on time. The total
sebanyak 66 (enam puluh enam) orang. number of mandatory reporters is 66 (sixty-six) individuals.
Insider Trading Insider Trading
Transaksi orang dalam (insider trading) merupakan praktik ilegal Insider trading is an illegal practice involving the trading of
berupa perdagangan saham perusahaan atau surat berharga company shares or other securities (such as bonds or stock
lainnya (obligasi atau opsi saham) yang dilakukan oleh individu options) by individuals who have access to the company’s
yang memiliki akses terhadap informasi rahasia Perusahaan. confidential information. Pegadaian has established a policy
Pegadaian telah menyusun kebijakan pencegahan transaksi orang to prevent insider trading in the Board of Directors Regulation
dalam pada Peraturan Direksi No. 84 tanggal 18 Desember 2023 No. 84, dated December 18, 2023, regarding the Guidelines
tentang Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan. Kebijakan for Handling Conflicts of Interest. This policy is designed to
tersebut dibuat dengan tujuan untuk menghindari benturan avoid conflicts of interest between the company and certain
kepentingan antara Perusahaan dengan pihak-pihak tertentu dan parties and to protect the company’s business from the misuse
melindungi bisnis Perusahaan atas penggunaan informasi rahasia of confidential information by anyone who has access to such
oleh setiap pihak yang memiliki akses terhadap informasi material material information.
tersebut.
PT Pegadaian 563
Page 566
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
A. ASPEK 1 : HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM
MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM.
ASPECT 1: RELATIONSHIP OF PUBLIC COMPANY WITH SHAREHOLDERS IN GUARANTEEING
THE RIGHTS OF SHAREHOLDERS
A.1. Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1: Increasing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS) Holding.
A.1.1. Rekomendasi 1 : Explain
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham. Perusahaan Belum menerapkan teknis
Penjelasan : pengumpulan suara (voting) di RUPS
Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak suara (one share one vote). karena Perusahaan bukan perusahaan
Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya pada saat pengambilan keputusan, terutama terbuka sehingga RUPS berjalan sesuai
dalam pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting). Namun demikian, dengan mata acara.
mekanisme pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka
maupun tertutup belum diatur secara rinci. Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai Explain
prosedur pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun
prosedur pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga independensi ataupun kebebasan The Company was not implemented the
pemegang saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan voting technique at the GMS because
dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan the Company is not a public company
RUPS. Sedangkan, dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan yang so that the GMS runs according to the
membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang saham, dengan cara menggunakan agenda.
kartu suara ataupun dengan penggunaan electronic voting.
Recommendation1 :
Public Company has technical ways or procedures for voting both in an open and closed manner that
prioritize independence and the interests of shareholders.
Explanation :
Each share with issued voting rights has one voting right (one share, one vote). Shareholders can
exercise their voting rights during decision-making, especially in making decisions through voting.
However, the mechanism for decision-making through voting, both in an open and closed manner,
has not been regulated in detail. Public Companies are recommended to have a voting procedure in
making decisions on an agenda of the GMS. The voting procedure must maintain the independence or
freedom of shareholders. For ex-ample, voting is held openly by raising hands following the instructions
offered by the chairman of the GMS. Meanwhile, voting in a closed manner is carried out on decisions
that require confidentiality or at the request of shareholders by using ballots or electronic voting.
A.1.2. Rekomendasi 2 : Comply
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
Penjelasan : Seluruh anggota Direksi dan Dewan
Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan Komisaris 100% hadir dalam RUPS
agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan, dan selama tahun 2024.
menjawab secara langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang
saham terkait mata acara dalam RUPS. Comply
Recommendation 2 : All members of the Board of Directors
All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of Public Company participate and Board of Commissioners were
in the Annual GMS. 100% present at the GMS during 2024.
Explanation :
The presence of all members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of
Public Company has an aim. It is to ensure that every member of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners can pay attention, explain, and directly answer the problems that occur
or the questions asked by shareholders related to the agenda in the GMS.
564 PT Pegadaian
Page 567
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
A.1.3. Rekomendasi 3 : Explain
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu)
tahun. Ringkasan Risalah RUPS belum tersedia
Penjelasan : dalam situs WEB karena Perusahaan
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ bukan perusahaan terbuka.
POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka, Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan Explain
bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS
diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Situs Web Perusahaan Terbuka. The Summary of the Minutes of the
Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka memberikan kesempatan GMS is not available on the WEB site
bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraan because the Company is not a public
RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal ketersediaan company.
ringkasan risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu bagi
pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut.
Recommendation 3 :
A summary of GMS minutes is available on the Website of the Public Company for at least one (1) year.
Explanation :
Based on the provisions in Article 34 paragraph (2) of the Financial Services Authority Regulation
Num-ber 32/POJK.04/2014 concerning the Plan and Implementation of the General Meeting of
Shareholders of Public Companies, Public Companies are required to make a summary of GMS minutes
in Indonesian and foreign languages (at least in English), and announced 2 (two) working days after
the GMS is held to the public, one of which is through the Public Company Website. The availability of
a summary of GMS minutes on the Public Company Website provides an opportunity for shareholders
who are absent to easily and quickly obtain important information about the GMS implementation.
Therefore, the provision on the minimum period of availability of a summary of GMS minutes on the
Website is intended to provide sufficient time for shareholders to obtain such information.
A.2. Prinsip 2 : Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang
Saham atau Investor.
Principle 2: Improving the quality of communication between Public Companies and
Shareholders or Investors.
A.2.1. Rekomendasi 4 : Explain
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
Penjelasan : Perusahaan bukan merupakan
Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dimaksudkan perusahaan terbuka dan komunikasi
agar para pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang dengan investor dan pemegang saham
telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi mencakup public expose dan press
atau prospek bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata kelola Perusahaan Terbuka. Disamping itu, release yang bertujuan agar pemegang
pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan opini kepada manajemen saham atau investor mendapatkan
Perusahaan Terbuka.Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor menunjukan pemahaman lebih jelas atas informasi
komitmen Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan komunikasi dengan para pemegang saham yang telah dipublikasikan kepada
atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup strategi, program, dan waktu pelaksanaan masyarakat.
komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang saham atau investor untuk berpartisipasi
dalam komunikasi tersebut. Explain
Recommendation 4 : The Company was not a public
Public Company possesses a communication policy with Shareholders or Investors. company and communication with
Explanation : investors and shareholders includes
The existence of communication between the Public Company and shareholders or investors is intended public exposes and press releases aimed
for the shareholders or investors to get a clearer understanding of the information that has been at providing shareholders or investors
published to the public, such as periodic reports, the disclosure of information, business conditions or with a clearer understanding of the
prospects and performance, as well as the implementation of public company governance. In addition, information that has been published to
shareholders or investors can also submit suggestions and opinions to the management of the Public the public.
Company. The communication policy with shareholders or investors shows the Public Company’s
commitment to communicating with shareholders or investors. The policy may include strategies,
programs, and communication execution timing, as well as guidance that supports shareholders or
investors to participate in such communications.
A.2.2. Rekomendasi 5 : Explain
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang
saham atau investor dalam Situs Web. Perusahaan bukan merupakan
Penjelasan : perusahaan terbuka sehingga tidak ada
Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan pengungkapan kebijakan komunikasi
Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham atau investor atas pelaksanaan perusahaan terbuka dengan pemegang
komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan saham atau investor dalam situs web
peran pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka. corporate www.pegadaian.co.id.
Recommendation 5 : Explain
The Public Company discloses the communication policy of the Public Company with Sharehold-ers or
Investors on the Company Website. The Company was not a public
Explanation : company so there was no disclosure of
Disclosure of communication policy is a form of transparency on the commitment of the Public Company the company’s communication policy
to providing equality to all shareholders or investors regarding the implementation of communication. with shareholders or investors on the
The disclosure of information also aims to increase the participation and role of shareholders or inves- corporate website www.pegadaian.
tors in implementing the Public Company communication program. co.id.
PT Pegadaian 565
Page 568
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
B. ASPEK 2 : FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
ASPECT 2: BOARD OF COMMISSIONERS’ FUNCTION AND ROLE
B.1. Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3: Strengthening membership and composition of the Board of Commissioners
B.1.1. Rekomendasi 6 : Comply
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
Penjelasan : Jumlah anggota Dewan Komisaris
Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Perusahaan posisi 31 Desember 2024
Komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada adalah 7 (tujuh) orang yang terdiri 4
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang paling kurang terdiri dari 2 orang (empat) Komisaris Independen dan 3
berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi (tiga) Komisaris Non Independen.
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan
kondisi Perusahaan Terbuka yang antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta Comply
pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda diantara Perusahaan Terbuka.
Namun demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi dapat mengganggu The members of the Company’s Board
efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris. of Commissioners as of December 31,
2024 was 7 (seven) member consisting
Recommendation 6 : of 4 (four) Independent Commissioners
Determination of the number of members of the Board of Commissioners by considering the Public and 3 (three) Non-Independent
Company’s condition. Commissioners.
Explanation :
The number of members of the Board of Commissioners may affect the effectiveness of the Board of
Commissioners’ duties. The number of the Board of Commissioners members in a Public Company
must be determined by referring to the provisions of the applicable laws and regulations. The Board
of Commissioners members consist of at least two people based on the requirements of the Financial
Ser-vices Authority (FSA) Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. In addition, it is also necessary to consider
the condition of the Public Company. It includes characteristics, capacity, and size, as well as achieving
goals and fulfilling different business needs among Public Companies. However, if the number of
the Board of Commissioners members is too large, it could interfere with the effectiveness of the
implementation of the functions of the Board of Commissioners.
B.1.2. Rekomendasi 7 : Comply
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan. Komposisi anggota Dewan Komisaris
Penjelasan : memperhatikan keberagaman keahlian,
Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris pengetahuan, dan pengalaman yang
maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. dibutuhkan sebagaimana yang telah
Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman diungkapkan pada bagian Komposisi
yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris dan Pembidangan Tugas Dewan
Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan Komisaris
suatu hal yang positif, khususnya terkait pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi PT Pegadaian.
pengawasan yang dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.
Comply
Recommendation 7 :
Determination of the composition of members of the Board of Commissioners considering the diversity The composition of the members of the
of expertise, knowledge, and experience required. Board of Commissioners is based on
Explanation : the diversity of expertise, knowledge,
The composition of the Board of Commissioners is a combination of characteristics both in terms of and experience required as stated in the
the organs of the Board of Commissioners and members of the Board of Commissioners individually, Composition and Duties of the Board of
follow-ing the needs of the Public Company. These characteristics can be reflected in the determination Commissioners of PT Pegadaian section.
of the expertise, knowledge, and experience needed in implementing supervisory duties and providing
advice by the Board of Commissioners of a Public Company. The composition that considers the needs
of the Public Company is a positive matter, primarily related to decision-making in the context of
implementing the supervisory function carried out by considering various broader aspects.
566 PT Pegadaian
Page 569
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
B.2. Prinsip 4 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Improving the Implementation Quality of Duties and Responsibilities of the
Board of Commissioners.
B.2.1. Rekomendasi 8 : Comply
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris. Penilaian Dewan Komisaris mengacu
Penjelasan : kepada PER-03/MBU/03/2023, Piagam
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman yang Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (BOC
digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Self Charter) dan prosedur pelaksanaan
assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai penilaian kinerja Dewan Komisaris
pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing- dilaksanakan berdasarkan Surat
masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya self assessment ini diharapkan masing-masing Direksi PT Bank Rakyat Indonesia
anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara (Persero) Tbk/”BRI” Nomor R.0568-DIR/
berkesinambungan. SBM/12/2022 tanggal 5 Desember
2022 agar dapat meningkatkan
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan kualitas pelaksanaan tugas dan
tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan tanggung jawab Dewan Komisaris serta
sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan meningkatkan kinerja PT Pegadaian
Terbuka, dimana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan secara berkesinambungan.
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
Comply
Recommendation 8 :
The Board of Commissioners has in place a Self-Assessment policy that assesses the perfor-mance of The assessment of the Board
the Board of Commissioners. of Commissioners refers to the
Explanation : Ministerial Regulation Number PER-
The Board of Commissioners’ self-assessment policy is a guideline used as a form of accountability 03/MBU/03/2023, the Board of
for collegial assessment of the Board of Commissioners’ performance. Self-assessment is intended Commissioners Work Procedures
to be carried out by each member to assess the implementation of the Board of Commissioners’ Charter (BOC Charter) and the
performance in a collegial manner. Self-assessment is not used to evaluate the individual performance procedures for implementing the
of each mem-ber of the Board of Commissioners. With this self-assessment, each member of the performance assessment of the Board
Board of Commis-sioners is expected to improve the performance of the Board of Commissioners on of Commissioners are carried out
an ongoing basis. based on the Letter of the Board of
Directors of PT Bank Rakyat Indonesia
The policy can include assessment activities carried out along with their purposes and objectives, the (Persero) Tbk/”BRI” Number R.0568-
periodic implementation time, and the benchmarks or assessment criteria used following the recom- DIR/SBM/12/2022 dated December 5,
mendations given by the nomination and remuneration function of a Public Company. The existence of 2022 in order to improve the quality
this function has been required in the Financial Services Authority Regulation Number 34/POJK.04/2014 of the implementation of the duties
concerning the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies. and responsibilities of the Board of
Commissioners and improve the
performance of PT Pegadaian on an
ongoing basis.
B.2.2. Rekomendasi 9 : Comply
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Penilaian Dewan Komisaris mengacu
Penjelasan : kepada PER-03/MBU/03/2023, Piagam
Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (BOC
memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, Charter) dan prosedur pelaksanaan
namun juga untuk memberikan keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau investor penilaian kinerja Dewan Komisaris
atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya dilaksanakan berdasarkan Surat
pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance Direksi PT Bank Rakyat Indonesia
terhadap kinerja Dewan Komisaris. (Persero) Tbk/”BRI” Nomor R.0568-DIR/
SBM/12/2022 tanggal 5 Desember
2022 sebagaimana yang diuraikan
pada bagian penilaian kinerja Dewan
Komisaris Laporan Tahunan ini. Masing-
masing anggota Dewan Komisaris
Pegadaian sebagai Perusahaan Anak
BRI Group diminta untuk melakukan
penilaian 360o terhadap anggota
Dewan Komisaris lainnya terhadap
aspek Integritas dan Moral maupun
aspek Kompetensi Teknis dan Keahlian.
PT Pegadaian 567
Page 570
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
Recommendation 9 : Comply
Self-Assessment policies assessing the performance of the Board of Commissioners are to be disclosed
through the Annual Report of the Public Company. The assessment of the Board of
Explanation : Commissioners refers to PER-03/
The disclosure of the self-assessment policy on the performance of the Board of Commissioners is MBU/03/2023, the Board of
carried out not solely to fulfill the transparency aspect as a form of accountability for implementing Commissioners Work Procedures
the board’s duties. In addition, it also provides assurance, especially to shareholders or investors, as Charter (BOC Charter) and the
at-tempts need to be made to improve the performance of the Board of Commissioners. With this procedures for implementing the
disclo-sure, shareholders or investors know the check and balance mechanism for the performance of performance assessment of the Board
the Board of Commissioners. of Commissioners are carried out
based on the Letter of the Board of
Directors of PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk/”BRI” Number R.0568-
DIR/SBM/12/2022 dated December 5,
2022 as described in the performance
assessment section of the Board
of Commissioners of this Annual
Report. Each member of the Board
of Commissioners of Pegadaian
as a Subsidiary of the BRI Group is
asked to conduct a 360˚ assessment
of other members of the Board of
Commissioners regarding the aspects
of Integrity and Morals as well as the
aspects of Technical Competence and
Expertise.
B.2.3. Rekomendasi 10 : Comply
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. Perusahaan telah memiliki
Penjelasan : kebijakan terkait pengunduran dan
Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan pemberhentian Dewan Komisaris
merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap seperti yang diungkapkan pada Laporan
Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan Tahunan PT Pegadaian 2024 pada Bab
untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu Tata Kelola Perusahaan.
jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika di
lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Comply
Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris.
The Company has a policy regarding
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status the resignation and dismissal of the
terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan Board of Commissioners as disclosed in
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta the 2024 PT Pegadaian Annual Report
Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun in the Corporate Governance Chapter.
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
Recommendation 10 :
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of members of the Board of
Commissioners if involved in financial crimes.
Explanation :
The policy regarding the resignation of members of the Board of Commissioners involved in financial
crimes is a policy that can increase the trust of stakeholders in the Public Company, which will maintain
the integrity of the Company. This policy is needed to help the legal process run smoothly so that the
le-gal process does not interfere with the course of business activities. In addition, in terms of morality,
this policy builds an ethical culture within the Public Company. The policy may be included in the
Guidelines or Code of Ethics applicable to the Board of Commissioners.
Furthermore, the status of a convict is given by the competent authority to a member of the Board of
Commissioners who is involved in financial crimes. Financial crimes refer to manipulation and various
forms of embezzlement in financial services activities and Money Laundering Crimes as referred to
in Law Number 8 of 2010 concerning the Prevention and Eradication of Money Laundering Crimes.
568 PT Pegadaian
Page 571
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
B.2.4. Rekomendasi 11 : Comply
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Kebijakan terkait persyaratan, tata cara
Penjelasan : pengangkatan, pemberhentian, dan
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite suksesi Direksi mengacu pada Peraturan
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang menjalankan fungsi nominasi Menteri Badan Usaha Milik Negara No
mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi PER 3/MBU/03/2023 tentang Organ
calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana dan Sumberdaya Manusia Badan Usaha
dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk Milik Negara.
menjaga kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam
rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan. Comply
Recommendation 11 : Policies related to requirements,
The Board of Commissioners or the Committee that performs the Nomination and Remuneration procedures for appointment, dismissal,
function composed a Nomination succession policy for members of the Board of Directors. and succession of the Board of Directors
Explanation : refer to the Regulation of the Minister
Based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation Number 34/POJK.04/2014 con- of State-Owned Enterprises No. PER 3/
cerning the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, the committee MBU/03/2023 concerning Organs and
that carries out the nomination function has the task of formulating the policies and criteria needed Human Resources of State-Owned
in the nomination process for prospective members of the Board of Directors. One of the policies that Enterprises.
can support the Nomination process, as referred to, is the succession policy of members of the Board
of Di-rectors. The policy on succession aims to maintain the continuity of the process of regeneration
or re-generation of leadership in the Company to maintain business sustainability and the Company’s
long-term goals.
C. ASPEK 3 : FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
ASPECT 3: FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
C.1. Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
C.1.1. Rekomendasi 12 : Comply
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas
dalam pengambilan keputusan. Jumlah Direksi Perusahaan posisi 31
Penjelasan : Desember 2024 adalah 8 (delapan)
Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan perusahaan, penentuan jumlah orang.
Direksi sangat mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan
jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada Comply
ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, dimana berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan The members of the Company’s Board
Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus of Directors as of December 31, 2024 is
didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan 8 (eight) members.
dengan kondisi Perusahaan Terbuka yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran Perusahaan
Terbuka serta bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
Recommendation 12 :
Determination of the number of members of the Board of Directors considers the Public Company’s
condition and effectiveness in decision making.
Explanation :
As an authorized corporate organ that deals with the management of the Company, the determination
of the number of Directors dramatically affects the performance of the Public Company. Thus, the
number of members of the Board of Directors must be determined through careful consideration
and refer to the applicable laws and regulations. It must be based on the Financial Services
Authority Regulation Number 33 / POJK.04 / 2014 concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies consisting of at least 2 (two) people. In addition, the
number of Directors must be determined based on the need to achieve the goals and objectives of the
Public Company and adjusted to the conditions of the Public Company. This condition includes the
characteristics, capacity, and size of the Public Company and how to achieve the effectiveness of the
Board of Directors’ decision making.
PT Pegadaian 569
Page 572
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
C.1.2. Rekomendasi 13 : Comply
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. Komposisi anggota Direksi
Penjelasan : memperhatikan keberagaman keahlian,
Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi pengetahuan, dan pengalaman yang
karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai dibutuhkan sebagaimana yang telah
dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan diungkapkan pada bagian Komposisi
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dan Pembidangan Tugas Direksi
dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik PT Pegadaian.
dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual anggota
Direksi ataupun Direksi secara kolegial. Comply
Recommendation 13 : The composition of the Board of
Determination of the composition of members of the Board of Directors considers the diversity of Directors members takes into account
expertise, knowledge, and experience needed. the diversity of expertise, knowledge,
Explanation : and experience required as stated in the
Similar to the Board of Commissioners, the diversity of the composition of members of the Board of Composition and Division of Duties of
Directors is a combination of desired characteristics. This combination is in terms of the organs of the the Board of Directors of PT Pegadaian
Board of Directors and the individual members of the Board of Directors, following the needs of the section.
Public Company. It is determined by considering the appropriate expertise, knowledge, and experience
in the division of duties and functions of the Board of Directors in achieving the objectives of the
Public Company. Thus, consideration of the characteristic combination will impact the accuracy of the
nomination process and the individual appointment of members of the Board of Directors or collegial
Board of Directors.
C.1.3. Rekomendasi 14 : Comply
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi. Direktur yang membawahi bidang
Penjelasan : akuntansi atau keuangan dijabat
Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan sumber oleh Bapak Ferdian Timur Satyagraha
daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Standar memiliki keahlian dan/atau
Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain pengetahuan di bidang akuntansi.
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyajian dan
pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-undangan Pendidikan:
di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Meraih gelar Doktor Ilmu Ekonomi di
Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang ditandatangani Universitas Airlangga Surabaya (2022),
Direktur Utama dan anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. Magister International Bussiness &
Electronic Business di Deakin University-
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan yang disajikan dalam Melbourne (2007), dan Sarjana Finance
laporan keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi, khususnya di Deakin University Melbourne (2006).
anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/
atau pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat Comply
memberikan keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan, sehingga Laporan Keuangan tersebut
dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar pengambilan The Director in charge of accounting or
keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut finance is Mr. Ferdian Timur Satyagraha
dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau pengalaman kerja who has expertise and/or knowledge in
terkait. accounting.
Recommendation 14 : Education:
Members of the Board of Directors in charge of Accounting or Finance have the required expertise and/ Obtained a Doctorate in Economics
or knowledge in accounting. from Airlangga University Surabaya
Explanation : (2022), Master of International
Financial Statements are management’s accountability reports from managing resources owned by Business & Electronic Business from
a Public Company. They must be prepared and presented following generally accepted Financial Deakin University-Melbourne (2007),
Accounting Standards in Indonesia and related FSA regulations, including laws and regulations in and Bachelor of Finance from Deakin
the Capital Market sector that regulate the presentation and disclosure of Public Company Financial University Melbourne (2006).
Statements. Based on the laws and regulations in the Capital Market sector that regulate the
responsibility of the Board of Directors for the Financial Statements, the Board of Directors is jointly
responsible for the Financial Statements. The President Director and members of the Board of Directors
in charge of accounting or finance sign the Financial Statements.
Thus, the disclosure and preparation of financial information presented in the financial statements will
largely depend on the expertise and/or knowledge of the Board of Directors, especially members of
the Board of Directors in charge of accounting or finance. The existence of expertise and/or knowledge
qualifications in the accounting field that at least the members of the Board of Directors have can
ensure the process of making the Financial Statements. Thus, the Financial Statements can be a reliable
basis for stakeholders in making economic decisions related to the Public Company. Such expertise
and/or knowledge can be proven by educational background, training certification, and/ or related
work experience.
570 PT Pegadaian
Page 573
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
C.2. Prinsip 6 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6: Improving the Quality of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
C.2.1. Rekomendasi 15 : Comply
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Penjelasan : PT Pegadaian melaksanakan penilaian
Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Direksi merupakan kinerja Direksi berlandaskan hukum
suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara dan ketentuan yang berlaku agar dapat
kolegial. Self assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota meningkatkan kualitas pelaksanaan
Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual tugas dan tanggungjawab direksi serta
masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya self assessment ini diharapkan masing-masing meningkatkan kinerja PT Pegadaian
anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan. secara berkesinambungan.
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud Comply
dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang
digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi PT Pegadaian carries out performance
Perusahaan Terbuka, dimana pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan Otoritas assessment of the Board of Directors
Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau based on applicable laws and
Perusahaan Publik. regulations in order to improve the
quality of implementation of the duties
Recommendation 15 : and responsibilities of the Board of
The Board of Directors has in place a Self-Assessment policy used to assess the performance of the Directors and to continuously improve
Board of Directors. the performance of PT Pegadaian.
Explanation :
Similar to the Board of Commissioners, the Board of Directors self-assessment policy is a guideline
used as a form of accountability for collegial assessment of the Board of Directors’ performance. Self-
assessment is intended to be carried out by each member of the Board of Directors. The aim is to assess
the implementation of the Board of Directors’ performance in a collegial manner. Self-Assessment is
not used to evaluate the individual performance of each member of the Board of Directors. With this
self-assessment, each member of the Board of Directors is expected to improve the performance of the
Board of Directors on an ongoing basis.
The policy may include assessment activities carried out along with their purposes and objectives,
the periodic implementation time, and the benchmarks or assessment criteria used following the
recommendations given by the nomination and remuneration function of a Public Company. The
establishment of these functions has been required in the Financial Services Authority Regulation
Number 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
C.2.2. Rekomendasi 16 : Comply
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan
tahunan Perusahaan Terbuka. Kebijakan penilaian sendiri (self
Penjelasan : assessment) untuk menilai kinerja
Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi Direksi mengacu pada Permen BUMN
aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga No PER-03/MBU/03/2023 Tahun 2023.
untuk memberikan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan
Terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada pemegang Comply
saham atau investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah
yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui The self-assessment policy to assess the
mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi. performance of the Board of Directors
refers to the Regulation of the Minister
Recommendation 16 : of BUMN No. PER-03/MBU/03/2023 of
Self-Assessment policies in order to assess the performance of the Board of Directors are disclosed 2023.
through the Annual Report of the Public Company.
Explanation :
The disclosure of the self-assessment policy regarding the Board of Directors’ performance is carried
out not solely to fulfill the transparency aspect as a form of accountability for implementing the
Board of Directors’ duties. In addition, it also provides essential information regarding the attempts
to improve the management of the Public Company. This information is beneficial to give assurance
to shareholders or investors regarding the existence of certainty that the Company management
continues to be carried out in a better direction. With this disclosure, shareholders or investors know
the check and balance mechanism for the performance of the Board of Directors.
PT Pegadaian 571
Page 574
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
C.2.3. Rekomendasi 17 : Comply
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Direksi mempunyai kebijakan terkait
Penjelasan : pengunduran diri anggota Direksi
Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan dalam Piagam Tata Tertib Kerja Direksi
kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan (BOD Charter).
Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu
kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan Comply
usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya beretika di lingkungan
Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang The Board of Directors has a policy
berlaku bagi Direksi. regarding the resignation of members
of the Board of Directors in the Board
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status of Directors (BOD Charter).
terpidana terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud
seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan
Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
Recommendation 17 :
The Board of Directors has a policy related to the resignation of members of the Board of Directors
when involved in financial crimes.
Explanation :
The policy of resignation for members of the Board of Directors involved in financial crimes is a policy
that can increase the stakeholders’ trust in the Public Company, which in return will maintain the
Company’s integrity. This policy is needed to help the legal process runs smoothly and so that the legal
process does not interfere with the course of business activities. In addition, in terms of morality, this
policy will build an ethical culture within the Public Company.
The policy may be covered by the Guidelines or Code of Ethics applicable to the Board of Directors.
Furthermore, the status of a convict is given by the competent authority to a member of the Board of
Commissioners who is involved in financial crimes. Financial crimes refer to manipulation and various
forms of embezzlement in financial services activities and Money Laundering Crimes as referred to
in Law Number 8 of 2010 concerning the Prevention and Eradication of Money Laundering Crimes.
D. ASPEK 4 : PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
ASPECT 4: STAKEHOLDER PARTICIPATION
D.1. Prinsip 7 : Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku
Kepentingan.
Principle 7: Upgrading corporate governance aspects through stakeholder participation.
D.1.1. Rekomendasi 18 : Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
Penjelasan : Pegadaian telah menyusun kebijakan
Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan pencegahan transaksi orang dalam
menggunakan informasi orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar pada Peraturan Direksi No. 84 tanggal
Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan 18 Desember 2023 tentang Pedoman
pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia Penanganan Benturan Kepentingan.
dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi
dimaksud secara proporsional dan efisien. Comply
Recommendation 18 : Pegadaian has prepared a policy to
The Public Company has in place policies to prevent Insider Trading. prevent insider transactions in Board
Explanation : of Directors Regulation No. 84 dated
A person with insider information is prohibited from conducting a Securities transaction using insider December 18, 2023 concerning
information as referred to in the Law on Capital Market. Public Companies can minimize the occurrence Guidelines for Handling Conflicts of
of insider trading through prevention policies, for example, by strictly separating confidential data and/ Interest.
or information from public ones and dividing the duties and responsibilities for the management of
such information proportionally and efficiently.
572 PT Pegadaian
Page 575
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
D.1.2. Rekomendasi 19 : Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
Penjelasan : Perusahaan juga senantiasa
Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka memperhatikan kebijakan tentang
dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan Antikorupsi seperti yang tertulis dalam
tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001
tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi tentang Pemberantasan Tindak Pidana
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. Korupsi. Aturan mengenai atnti fraud
Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa
segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari pihak lain. Keuangan Republik Indonesia Nomor
12 Tahun 2024 Tentang Penerapan
Recommendation 19 : Strategi Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa
The Public Company has in place an Anti-Corruption and Anti-Fraud policy. Keuangan.
Explanation :
Anti-corruption policies are useful for ensuring that the business activities of public companies are Comply
carried out legally, prudently, and in accordance with the principles of good governance. The policy can
be part of a code of conduct or in its own form. The policy may include, among others, programs and The company also always pays attention
procedures carried out to overcome corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery, and/ or gratification in to the Anti-Corruption policy as stated
a Public Company. The scope of the policy must describe the prevention of the Public Company against in Law No. 20 of 2001 concerning
all corrupt practices, either giving or receiving from other parties. the Eradication of Criminal Acts of
Corruption. The rules regarding anti-
fraud refer to the Regulation of the
Financial Services Authority of the
Republic of Indonesia Number 12 of
2024 concerning the Implementation
of Anti-Fraud Strategies for Financial
Services Institutions.
D.1.3. Rekomendasi 20 : Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau
vendor. Perusahaan memiliki kebijakan tentang
Penjelasan : seleksi dan peningkatan kemampuan
Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan pemasok atau vendor dalam Surat
Terbuka memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas Edaran Nomor 305/SE/2024.
yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat untuk
memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan Comply
pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan perusahaan akan
mempengaruhi kualitas output perusahaan. The Company has a policy on the
selection and improvement of supplier
Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan, or vendor capabilities in Circular Letter
baik dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan Number 305/SE/2024.
kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang
transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang
berkaitan dengan pemasok atau vendor.
Perusahaan memiliki kebijakan terkait pengadaan barang dan jasa yang berisi tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang tertuang dalam standar Pedoman Procurement.
Recommendation 20 :
The Public Company has a policy in place regarding the selection and improvement of suppliers or
vendor ability.
Explanation :
The supplier or vendor selection policy is useful to ensure that the Public Company obtains the
necessary goods or services at competitive prices and good quality. Meanwhile, the policy of increasing
the ability of suppliers or vendors helps ensure that the supply chain runs efficiently and effectively.
The suppliers’ or vendors’ ability to supply/provide the goods or services needed by the Company will
affect the quality of the Company’s output.
Thus, implementing these policies can guarantee the continuity of supply, both in terms of quantity
and quality needed by the Public Company. The scope of this policy includes criteria in selecting
suppliers or vendors, transparent procurement mechanisms, attempts to improve the capabilities of
suppliers or vendors, and the fulfillment of rights related to suppliers or vendors.
The Company has policies related to the procurement of goods and services that contain the selection
and improvement of supplier or vendor capabilities as stated in the Procurement Guidelines standards.
PT Pegadaian 573
Page 576
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
D.1.4. Rekomendasi 21 : Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
Penjelasan : Perusahaan memberikan perlindungan
Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam melakukan terhadap hak-hak kreditur antara
pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak- lain melalui hak pemegang sukuk
hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mudharabah dan obligasi.
mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan
kewajiban Perusahaan Terbuka kepada kreditur. Comply
Recommendation 21 : The Company provides protection for
The Public Company has a policy on fulfilling the creditors’ rights. creditor rights, including through the
Explanation : rights of sukuk mudharabah and bond
The policy regarding the fulfillment of creditors’ rights is utilized as a guideline in making loans to holders.
creditors. The policy aims to maintain the fulfillment of rights and maintain creditors’ trust in the Public
Company. The policy includes considerations in making agreements, as well as follow-up actions in
fulfilling the obligations of the Public Company to creditors.
D.1.5. Rekomendasi 22 : Comply
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
Penjelasan : Perusahaan memiliki kebijakan terkait
Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan baik akan memberikan kepastian sistem Whistleblowing (WBS) yang
perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan tercantum dalam Peraturan Direksi
atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada Nomor 83 Tahun 2023 tentang
pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan sistem whistleblowing mencakup Pedoman Whistleblowing System
antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan, (WBS).
perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang mengelola
aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan. Comply
Recommendation 22 : The Company has a policy related to
Public Company has a whistleblowing system policy. the Whistleblowing System (WBS) which
Explanation : was stated in the Board of Directors
A well-prepared whistleblowing system policy will provide certainty of protection to witnesses or Regulation Number 83 of 2023
whistleblowers for an indication of violations committed by employees or management of the Public concerning the Whistleblowing System
Company. The implementation of these system policies will have an impact on the formation of good (WBS) Guidelines.
corporate governance culture. The whistleblowing system policy includes, among others, the types of
violations that can be reported through the whistleblowing system, the way of complaints, protection,
and guarantees of the confidentiality of the whistleblower, the handling of complaints, the party who
manages the complaint, and the results of handling and following up complaints.
D.1.6. Rekomendasi 23 : Explain
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan. Perusahaan memiliki kebijakan
Penjelasan : pemberian insentif jangka panjang
Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang. kepada Direksi yang diatur dalam
Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan struktur remunerasi Direksi,
tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target-target jangka panjang perusahaan lainnya. namun belum memiliki kebijakan
Insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada pemberian insentif jangka panjang
Direksi dan karyawan untuk menigkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan berdampak pada untuk karyawan. Perusahaan bukan
peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan perusahaan terbuka.
merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk yang disesuaikan Explain
dengan tujuan jangka panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup antara lain
maksud dan tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian insentif, The Company has a policy of providing
dan kondisi dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam pemberian insentif. long-term incentives to the Board of
Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada. Directors which is regulated in the
Board of Directors’ remuneration
Rekomendasi 23 : structure, but does not yet have a
Public Company has a policy of providing long-term incentives to the Board of Directors and employees. policy of providing long-term incentives
Explanation : for employees. The Company is not a
Long-term incentives are incentives based on the achievement of long-term performance. The public company.
longterm incentive plan assumes that the Company’s longterm performance is reflected by the growth
in value of the stock or other Company’s long-term targets. Long-term incentives are useful to maintain
loyalty and provide motivation to the Board of Directors and employees to increase their performance
or productivity, which will have an impact on improving the Company’s performance in the long run.
The existence of a long-term incentive policy is a real commitment of the Public Company to encourage
the implementation of long-term incentives to the Board of Directors and Employees with conditions,
procedures, and forms adjusted to the long-term goals of the Public Company. The policy may include,
among others, the purpose and objectives of providing long-term incentives, terms and procedures
for providing incentives, and conditions and risks that the Public Company must consider in providing
incentives. The policy can also be included in the remuneration policy of the existing Public Company.
574 PT Pegadaian
Page 577
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recommendations
E. ASPEK 5 : KETERBUKAAN INFORMASI
ASPECT 5: DISCLOSURE OF INFORMATION
E.1. Prinsip 8 : Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8: Improving the Implementation of the disclosure of information
E.1.1. Rekomendasi 24 : Comply
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs
Web sebagai media keterbukaan informasi. Perusahaan senantiasa berupaya untuk
Penjelasan : meningkatkan kualitas keterbukaan
Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media keterbukaan informasi. Adapun informasi kepada stakeholder melalui
keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur dalam media teknologi informasi, selain
peraturan perundang-undangan, namun juga informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan website Perusahaan, terdapat media
bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi sosial Facebook,X(Twitter),Instagram,
secara lebih luas selain Situs Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan efektivitas penyebaran YouTube, dan juga layanan perusahaan
informasi perusahaan. Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan tetap untuk bisa mendapatkan informasi
memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan. mengenai produk secara lengkap dan
menyampaikan keluhan melalui channel
Recommendation 24 : yang tersedia seperti WhatsApp Chat
The Public Company utilizes information technology more broadly in addition to the Website as a ke nomor 08111 1500 569 dan Call
medium for disclosing information. Center : 1500 569.
Explanation :
The use of information technology can be a helpful medium for the disclosure of information. The Comply
disclosure of information is conducted not only to disclose information that has been regulated in
laws and regulations but also to disclose other information related to Public Companies that are The Company always strives to improve
considered helpful for the knowledge of shareholders or investors. By using information technology the quality of information disclosure
more broadly apart from the Website, it is hoped that the Company can extend the effectiveness of to stakeholders through information
disseminating company information. Nevertheless, the use of information technology is carried out technology media, in addition to the
while still considering the benefits and costs for the Company. Company’s website, there are social
media Facebook, X (Twitter), Instagram,
YouTube, and also company services
to be able to get complete product
information and submit complaints
through available channels such as
WhatsApp Chat to number 08111 1500
569 and Call Center: 1500 569.
E.1.2. Rekomendasi 25 : Comply
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat Informasi terkait dalam kepemilikan
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali. saham perusahaan telah disampaikan
Penjelasan : pada Laporan Tahunan ini.
Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyampaian
laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban pengungkapan informasi mengenai Comply
pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan Terbuka, serta
kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan Related information on the company’s
Terbuka baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam share ownership has been submitted in
kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan this Annual Report.
pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama
dan pengendali.
Recommendation 25 :
The Annual Report of the Public Company discloses the ultimate benefit of the Ownership of the Public
Company of at least 5%, in addition to the disclosure of the ultimate beneficial owner of the share
ownership of the Public Company through the main and controlling shareholders.
Explanation :
Laws and regulations in the Capital Market sector governing the submission of Public Company annual
reports have regulated the obligation to disclose information regarding shareholders who own 5%
(five percent) or more of Public Company shares. In addition, the obligation to disclose information
regarding major and controlling shareholders of Public Companies, either directly or indirectly, is
up to the last beneficial owner in the ownership of the shares. In this Governance Guidelines, it is
recommended to disclose the ultimate beneficial owner of share ownership of a Public Company of at
least 5% (five percent), in addition to disclosing the ultimate beneficial owner of share ownership by
major and controlling shareholders.
PT Pegadaian 575
Page 578
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Good Corporate Governance Assessment
Good Corporate Governance Assessment
Assessment Penerapan Governansi Assessment of Corporate Governance
Korporat Berdasarkan Regulasi BUMN Implementation Based on Soe
Regulations
Penilaian Governansi Korporat berdasarkan regulasi mengacu The assessment of Corporate Governance implementation based
pada Pasal 44 Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/20211 on regulations refers to Article 44 of the Minister of SOE Regulation
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola yang Baik No. PER-01/MBU/2021 dated August 1, 2011, regarding the
pada BUMN BAB XII tentang Pengukuran terhadap penerapan Implementation of Good Governance in State-Owned Enterprises
GCG, dengan ketentuan teknis diatur dalam Salinan Keputusan (SOE), Chapter XII on Measuring the Implementation of GCG
Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 (Good Corporate Governance), with technical provisions regulated
Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas in the copy of the Decree of the Secretary of the Ministry of SOE
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012, concerning the
Governance) pada BUMN. Indicators/Parameters for the Assessment and Evaluation of Good
Corporate Governance Implementation in SOE.
Sesuai Peraturan Presiden (Perpres) No. 192 Tahun 2014 tentang Following Presidential Regulation (Perpres) No. 192 of 2014
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP), on the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP),
Peraturan Pemerintah (PP) No. 60 Tahun 2008 tentang Sistem Government Regulation (PP) No. 60 of 2008 on the Government
Pengendalian Intern Pemerintah, dan Peraturan Menteri BUMN Internal Control System, and the Ministry of SOE Regulation No.
No. PER- 2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan PER-2/MBU/03/2023 on Corporate Governance Guidelines and
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara serta Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises, as
Peraturan OJK (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman well as Financial Services Authority (OJK) Regulation (POJK) No.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perusahaan sebagai BUMN 21/POJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines for Public
sekaligus sebagai Emiten wajib untuk melakukan pengukuran Companies, the Company, as a State-Owned Enterprise (SOE)
terhadap penerapan Governansi Perusahaan yang dilakukan and Issuer, is required to assess the implementation of Corporate
melalui penilaian (assessment). Perusahaan melakukan penilaian Governance. The Company consistently conducts this assessment
penerapan Governansi Perusahaan secara konsisten setiap annually to evaluate the adequacy of Corporate Governance
tahunnya untuk mengetahui tingkat kecukupan penerapan practices within the organization. The assessment is carried out
Governansi Perusahaan di lingkungan Perusahaan. Penilaian yang using various references to applicable best practice standards.
dilakukan menggunakan berbagai acuan standar praktik terbaik
(best practices) yang berlaku.
Adapun tujuan dilaksanakannya asesmen tersebut, antara lain: The objectives of conducting the assessment are as follows:
1. Menguji dan menilai penerapan governansi korporat melalui 1. To test and evaluate the implementation of corporate
elaborasi kondisi penerapan governansi korporat dan dengan governance by elaborating on the condition of corporate
kondisi nyata yang diterapkan pada Perusahaan, melalui governance implementation and comparing it with the actual
pemberian skor/nilai atas penerapan Governansi Perusahaan conditions applied within the Company, through scoring/
dan kategori kualitas penerapan governansi korporat. valuing the implementation of Corporate Governance
and categorizing the quality of corporate governance
implementation.
2. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan 2. To identify the strengths and weaknesses of corporate
governansi korporat, serta mengusulkan rekomendasi governance implementation, and propose recommendations
perbaikan untuk mengurangi celah (gap) antara kriteria for improvements to close the gap between corporate
governansi korporat dan penerapannya pada Perusahaan. governance criteria and its application in the Company.
3. Memberikan rekomendasi penyempurnaan terhadap 3. To provide recommendations for enhancing the gaps found in
kesenjangan yang ditemukan dalam implementasi governansi the implementation of corporate governance in line with best
korporat sejalan dengan best practices. practices..
576 PT Pegadaian
Page 579
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Memantau konsistensi penerapan governansi korporat 4. To monitor the consistency of corporate governance
dan memperoleh masukan untuk penyempurnaan dan implementation and gather feedback for the improvement
pengembangan kebijakan Governansi Perusahaan. and development of Corporate Governance policies.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Testing Aspects/Indicators/Parameters
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Commitment to the Ongoing Implementation of Good Corporate
I I
Secara Berkelanjutan Governance
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)/Capital
II Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal II
Owners
III Dewan Komisaris/Dewan Pengawas III Board of Commissioners/Board of Supervisors
IV Direksi IV Board of Directors
V Pengungkapan Informasi dan Transparansi V Disclosure of Information and Transparency
VI Aspek lainnya VI Other Aspects
Pihak yang Melakukan Assessment Party Conducting The Assessment
Penilaian Mandiri (Self Assessment) GCG dikoordinasikan oleh The Self-Assessment of GCG is coordinated by the Compliance
Divisi Kepatuhan dan dievaluasi oleh Komite di bawah Dewan Division and evaluated by the Committee under the Board of
Komisaris secara berkala selanjutnya dilaporkan ke Induk Holding. Commissioners periodically, and the results are then reported to
the Parent Holding.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada penilaian tata kelola perusahaan yang dilakukan pada tahun In the corporate governance assessment conducted in 2024, the
2024, hasil self assessment sebagai berikut: results of the self-assessment are as follows:
Persentase
Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Bobot Skor (%) Kategori
Testing Aspect/Indicator/Parameter Weight Score Percentage Category
(%)
I Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara
Sangat Baik
Berkelanjutan 7.00 7,000 100%
Very good
Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance
II Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal Sangat Baik
9.00 9,000 100%
Shareholders and GMS/Capital Owners Very good
III Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Sangat Baik
35.00 35,000 100%
Board of Commissioners/Supervisory Board Very good
IV Direksi Sangat Baik
35.00 34,756 99,30%
Board of Directors Very good
V Pengungkapan Informasi dan Transparansi Sangat Baik
9.00 8,274 91,93%
Disclosure of Information and Transparency Very good
VI Aspek lainnya Sangat Baik
5.00 5,000 100%
Other Aspects Very good
Sangat Baik
Skor Keseluruhan / Other Aspects 100.00 99.033 99,03%
Very good
PT Pegadaian 577
Page 580
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Rekomendasi dan Tindak Lanjutnya Recommendations and Follow-Up Actions
Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Rekomendasi Tindak Lanjut
Testing Aspect/Indicator/Parameter Recommendation Follow-up
I Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Tidak ada -
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan None
Commitment to the Implementation of
Good Corporate Governance (GCG) on a
Sustainable Basis
II Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal Tidak ada -
Shareholders and GMS/Shareholders None
III Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Tidak ada -
Board of Commissioners/Supervisory Board None
IV Direksi 1. Pengkinian Pedoman Rencana Jangka Panjang Perusahaan Done
2. Penguatan program sistem pengendalian mutu untuk menurunkan
angka keluhan pelanggan
3. pemutakhiran materi informasi pada Pejabat Pengelola Informasi dan
Dokumentasi (PPID) disajikan secara update pada website Perusahaan
Board of Directors 1. Update the Long-Term Corporate Plan Guidelines
2. Strengthen the quality control system program to reduce customer
complaints
3. Update the information presented on the Public Information and
Documentation Officer (PPID) to be regularly updated on the Company’s
website
V Pengungkapan Informasi dan Transparansi Perusahaan agar memenuhi indikator/parameter penilaian dalam ajang Done
Disclosure of Information and Transparency penghargaan Annual Report Award (ARA)
The company should meet the evaluation indicators/parameters in the
Annual Report Award (ARA)
VI Aspek lainnya Tidak ada -
Other Aspects None
Corporate Governance Perception Corporate Governance Perception
Index (CGPI) Assessment Index (CGPI) Assessment
Corporate Governance Perception Index (CGPI) merupakam Corporate Governance Perception Index (CGPI) is a research
program riset dan pemeringkatan penerapan governansi program and ranking system for assessing the implementation of
korporat pada perusahaan-perusahaan di Indonesia melalui corporate governance in companies in Indonesia. This program
perancangan riset yang mendorong Perusahaan meningkatkan is designed to encourage companies to improve the quality of
kualitas penerapan konsep governansi korporat melalui perbaikan corporate governance practices through continuous improvements
yang berkesinambungan dengan melaksanakan evaluasi dan by conducting evaluations and benchmarking.
benchmarking.
Metode Penilaian Assessment Method
Metode penilaian CGPI terdiri dari 3 (tiga) tahapan penilaian The CGPI assessment method consists of 3 (three) stages, which
yang meliputi self-assessment, penilaian kelengkapan dokumen include self-assessment, assessment of the completeness of the
kebijakan Perusahaan, penilaian dokumentasi kebijakan company’s policy documents, assessment of the company’s policy
Perusahaan dan observasi. documentation, and observation.
1. Self-Assessment 1. Self-Assessment
Adalah penilaian mandiri oleh Perusahaan mengenai This is an internal assessment by the company regarding the
kualitas pelaksanaan governansi korporat di lingkup internal quality of corporate governance implementation within the
Perusahaan. Penilaian mandiri dilakukan dengan cara company. The self-assessment is conducted by filling out a
pengisian kuesioner yang ditujukan kepada responden. Daftar questionnaire directed at respondents. The respondent list
responden terdiri dari 2 (dua) kalangan responden yakni consists of 2 (two) groups of respondents, namely internal
responden internal dan responden eksternal. and external respondents.
578 PT Pegadaian
Page 581
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Penilaian Kelengkapan Dokumen Kebijakan Perusahaan 2. Assessment of the Completeness of the Company’s Policy
Documents
Adalah pemenuhan persyaratan penilaian dengan This is the fulfillment of assessment requirements by submitting
menyerahkan berbagai dokumen yang telah dimiliki various documents that the company has related to corporate
Perusahaan dalam pelaksanaan governansi korporat dan governance implementation and other documents related to
dokumen lainnya terkait dengan tema penilaian. the assessment theme.
3. Penyusunan Materi yang Relevan dengan Tema 3. Preparation of Relevant Materials for the Theme
Materi disusun oleh Perusahaan yang menjelaskan serangkaian The materials are prepared by the company to explain a series
proses dan program implementasi governansi korporat dan of processes and programs related to the implementation of
upaya manajemen terkait dengan tema penilaian. corporate governance and management efforts related to the
assessment theme.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
CGPI 2023 dengan tema “Membangun Kematangan Perusahaan CGPI 2023 with the theme “Building Corporate Maturity in
dalam Kerangka GCG” dinilai dari pemenuhan aspek dan the GCG Framework” is assessed based on the fulfillment of
indikator penilaian, meliputi 3 aspek penilaian yang kemudian assessment aspects and indicators, covering 3 assessment aspects
dirinci kedalam 24 indikator penilaian. Penjelasan secara rinci which are then detailed into 24 assessment indicators. A detailed
disimak sebagai berikut: explanation are as follows:
1. Aspek Struktur Tata Kelola (Governance Structure) 1. Governance Structure
Aspek ini merupakan penilaian terhadap kelengkapan Organ, This aspect is an assessment of the completeness of optimal
struktur dan infrastruktur yang optimal di perusahaan sesuai Organs, structures and infrastructure in the company
prinsip, tata nilai, dan kepatuhan, guna menciptakan nilai dan according to principles, values, and compliance, in order to
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan secara etikal create value and ensure sustainable growth ethically and with
dan bermartabat. Secara rinci aspek struktur tata kelola terdiri dignity. In detail, the governance structure aspect consists of
dari beberapa indikator berikut: the following indicators:
a. Pemegang Saham dan RUPS a. Shareholders and GMS
b. Dewan Komisaris b. Board of Commissioners
c. Direksi c. Board of Directors
d. Organ Pendukung Dewan Komisaris d. Supporting Organs of the Board of Commissioners
e. Organ Kelengkapan Direksi e. Complete Organs of the Board of Directors
f. Manajemen Fungsional f. Functional Management
2. Aspek Proses Tata Kelola (Governance Process) 2. Governance Process
Aspek ini merupakan penilaian terhadap sistem manajemen This aspect is an assessment of the management system that
yang mampu mewujudkan optimalisasi seluruh fungsi is able to realize the optimization of all management functions
manajemen sesuai dengan perubahan lingkungan konstektual in accordance with changes in the company’s contextual
perusahaan, serta prinsip, tata nilai, dan kepatuhan, guna environment, as well as principles, values, and compliance, in
menciptakan nilai dan memastikan pertumbuhan yang order to create value and ensure sustainable growth ethically
berkelanjutan secara etikal dan bermartabat. Secara rinci and with dignity. In detail, the governance process aspect
aspek proses tata kelola terdiri dari beberapa indikator berikut: consists of the following indicators:
a. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pemegang Saham dan a. Shareholder and GMS Governance System and
RUPS Mechanism
b. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Dewan Komisaris dan b. Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi Governance System and Mechanism
c. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Perilaku Keorganisasian c. Organizational Behavior Governance System and Mechanism
d. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pengungkapan dan d. Disclosure and Information Transparency Governance
Keterbukaan Informasi System and Mechanism
e. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Risiko e. Risk Governance System and Mechanism
f. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Kepatuhan f. Compliance Governance System and Mechanism
g. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pengendalian dan g. Control and Supervision Governance System and
Pengawasan Mechanism
h. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Perencanaan Strategis. h. Strategic Planning Governance System and Mechanism.
i. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Infrastruktur i. Organizational Infrastructure Governance System and
Organisasi Mechanism
j. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Teknologi Informasi j. Information Technology Governance System and
Mechanism
PT Pegadaian 579
Page 582
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
k. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Tujuan Pembangunan k. Sustainable Development Goals Governance System and
Berkelanjutan Mechanism
l. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Kreativitas dan Inovasi l. Creativity and Innovation Governance System and
Mechanism
m. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Membangun m. Governance System and Mechanism Building Corporate
Kematangan Perusahaan Maturity
3. Aspek Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) 3. Governance Outcome
Aspek ini merupakan penilaian terhadap kinerja perusahaan This aspect is an assessment of the company’s optimal,
yang optimal, berhasil guna, dan berdaya guna dengan effective, and efficient performance with effective and efficient
penggunaan sumber daya yang efektif dan efisien dalam use of resources in creating value and ensuring sustainable
menciptakan nilai dan memastikan pertumbuhan yang growth ethically and with dignity. In detail, the governance
berkelanjutan secara etikal dan bermartabat. Secara rinci outcome aspect consists of the following indicators:
aspek hasil tata kelola terdiri dari beberapa indikator berikut:
a. Hasil dari Tata Kelola Organ Perusahaan a. Results of Corporate Organ Governance
b. Kesesuaian Perilaku Keorganisasian b. Organizational Behavior Conformity
c. Hasil dari Tata Kelola Risiko, Kepatuhan, serta c. Results of Risk, Compliance, and Control and Supervision
Pengendalian dan Pengawasan. Governance.
d. Hasil dari Tata Kelola Tujuan Pembangunan Berkelanjutan d. Results of Sustainable Development Goals Governance
e. Hasil dari Tata Kelola Membangun Kematangan e. Results of Corporate Maturity Building Governance
Perusahaan
Pihak yang Melakukan Assessment Party Conducting The Assessment
Assessment CGPI dilaksanakan oleh The Indonesian Institute of The CGPI assessment is conducted by The Indonesian Institute
Corporate Governance (IICG) bekerja sama dengan Majalah SWA. of Corporate Governance (IICG) in collaboration with SWA
Magazine.
Hasil Penilaian Assessment Results
Hasil penilaian CGPI berupa rentang skor yang dicapai oleh The result of the CGPI assessment is a score range achieved by the
Perusahaan peserta dengan kategorisasi atas tingkat kualitas participating company, with categorization based on the level of
implementasi Governansi Perusahaan yang menggunakan istilah quality of corporate governance implementation, using the term
“Terpercaya”. Perusahaan berhasil memperoleh skor sebesar “Trusted.” The company successfully obtained a score of 88.74,
88,74 dengan kategori “Sangat Terpercaya”. with the category “VeryTrusted.”.
Cukup Terpercaya
55,00 S/d 69,99% =
Fairly Trusted
Terpercaya
70,00 s/d 84,99% =
Trusted
Sangat Terpercaya
85,00 s/d 100% =
Very Trusted
Rekomendasi dan Tindak Lanjutnya Recommendations and Follow-Up Actions
Aspek Pengujian Rekomendasi Tindak Lanjut
Testing Aspects Recommendations Follow-up
Struktur Tata Kelola Pegadaian perlu mempertimbangkan pembentukan Struktur Komite ESG untuk
(Governance Structure) mengoptimalkan implementasi dan monitoring roadmap ESG
Done
Governance Structure Pegadaian should consider establishing an ESG Committee structure to optimize the
implementation and monitoring of the ESG roadmap.
Pegadaian perlu mengoptimalkan kebijakan pengembangan kepemimpinan di perusahaan
untuk memastikan ketersediaan calon pemimpin perusahaan yang kompeten, kompetitif,
adaptif dan lincah dalam menghadapi dinamika perubahan secara berkelanjutan Done
Pegadaian needs to optimize the leadership development policy to ensure the availability of
competent, competitive, adaptive, and agile leaders who can face continuous changes
580 PT Pegadaian
Page 583
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Pengujian Rekomendasi Tindak Lanjut
Testing Aspects Recommendations Follow-up
Pegadaian perlu melakukan pemutakhiran kebijakan dan strategi Perusahaan secara berkala
melalui analisis berbasis risiko yang komprehensif berkaitan dengan dinamika lingkungan
bisnis dan industri agar dapat mengoptimalkan potensi perusahaan secara entitas maupun
terkonsolidasi dalam grup Perusahaan. Done
Pegadaian should periodically update the company’s policies and strategies through
comprehensive risk-based analysis related to business and industry dynamics to optimize the
company’s potential both at the entity level and consolidated within the group
Pegadaian perlu mengoptimalkan kebijakan tata kelola data yang sesuai dengan peraturan
perundangan yang berlaku serta mengacu pada praktik terbaik dan diselaraskan dengan
rencana strategis Perusahaan. Done
Pegadaian should optimize its data governance policy under applicable laws and best
practices, aligning it with the company’s strategic plans.
Aspek Proses Tata Kelola Pegadaian perlu melakukan pemutakhiran roadmap Tata Kelola Perusahaan agar pelaksanaan
(Governance Process) Tata Kelola Perusahaan berjalan secara berkesinambungan sesuai dengan Rencana Strategis
Governance Process Aspects Perusahaan.
Done
Pegadaian should update the Corporate Governance roadmap to ensure that the
implementation of corporate governance runs continuously in line with the company’s
strategic plan
Pegadaian perlu mengembangkan program penilaian dan program pemantauan agar seluruh
Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan perusahaan memahami kode etik yang
relevan dan menerapkannya secara efektif untuk menghindari keterlibatan korporasi dalam
perilaku yang tidak tepat. (pengukuran etika).
Done
Pegadaian should develop assessment programs and monitoring programs to ensure that all
the Board of Directors, Board of Commissioners, and employees understand the relevant code
of ethics and apply it effectively to avoid corporate involvement in inappropriate behaviors
(ethical measurement).
Pegadaian perlu mengembangkan mitigasi serta perbaikan proses kerja dalam rangka mencegah
terjadinya/ terulangnya fraud, kasus non fraud, sanksi/denda, serta pelanggaran lainnya.
Done
Pegadaian should develop mitigation and improvement of work processes to prevent fraud,
non-fraud cases, sanctions/penalties, and other violations
Pegadaian perlu mengoptimalkan penguatan pengendalian internal diantaranya melalui
implementasi Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) untuk peningkatan
akuntabilitas pelaporan yang disesuaikan dengan rencana strategis Perusahaan
Done
Pegadaian should strengthen internal controls, including the implementation of Internal
Control Over Financial Reporting (ICOFR), to enhance reporting accountability aligned with
the company’s strategic plan
Pegadaian perlu selalu menjaga kehandalan dan tingkat keamanan terhadap data, network,
sistem dan teknologi informasi yang digunakan sehingga terbebas dari risiko peretasan dan
penyalahgunaan oleh pihak-pihak yang tidak berkepentingan. Done
Pegadaian needs to maintain the reliability and security of data, network, systems, and
information technology used to prevent hacking and misuse by unauthorized parties
Pegadaian perlu mengoptimalkan sistem dan mekanisme yang dapat menciptakan nilai
perusahaan melalui pengetahuan dengan mengimplementasikan dan melakukan sertifikasi
sesuai dengan standar ISO 30401:2018 - Sistem manajemen pengetahuan.
Done
Pegadaian should optimize systems and mechanisms that can create corporate value through
knowledge management by implementing and certifying according to ISO 30401:2018 -
Knowledge Management System
Pegadaian perlu mengoptimalkan pemanfaatan teknologi informasi dan data untuk evaluasi
dampak implementasi ESG dan keuangan berkelanjutan secara berkala.
Done
Pegadaian should optimize the use of information technology and data to periodically
evaluate the impact of ESG implementation and sustainable finance
Aspek Hasil Tata Kelola Pegadaian perlu meningkatkan penanganan pengaduan yang diterima dari berbagai sumber
(Governance Outcome) untuk meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan Perusahaan.
Done
Governance Outcome Aspects Pegadaian should improve the handling of complaints received from various sources to
enhance stakeholder trust.
Pegadaian perlu mengoptimalkan kapabilitas, kapasitas, kompetensi utama perusahaan
melalui capaian implementasi strategi yang adaptif, kuat, tangkas dan efisien dalam
mendukung pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan. Done
Pegadaian should optimize its capabilities, capacity, and core competencies through adaptive,
strong, agile, and efficient strategy implementation to support sustainable corporate growth.
Pegadaian perlu melakukan penanganan secara progresif atas seluruh perkara hukum yang
sedang dihadapi dan mengupayakan mitigasi risiko yang optimal atas seluruh gugatan
hukum, serta mencegah terjadinya kembali perkara hukum Perusahaan. Done
Pegadaian should progressively handle all ongoing legal matters and work towards optimal risk
mitigation for all legal claims, as well as prevent the recurrence of legal issues for the company.
Pegadaian perlu mengoptimalkan hasil evaluasi kematangan tata kelola human capital
yang dapat mendukung pengelolaan SDM yang selaras dengan strategi perusahaan, serta
menjadikan perusahaan memiliki tingkat pemenuhan yang tinggi sesuai standar best practice
internasional. Done
Pegadaian should optimize the results of the maturity evaluation of human capital governance
to support human resources management that is aligned with the company’s strategy and
meets international best practice standards
PT Pegadaian 581
Page 584
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Corporate Social Responsibility 582 PT Pegadaian
Page 585
PT Pegadaian 583
Page 586
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Dalam menjalankan kegiatan usahanya, PT Pegadaian senantiasa In carrying out its business activities, PT Pegadaian always berupaya bahwa setiap keputusan dan aktivitas bisnis yang strives that every decision and business activity carried out can dilakukan mampu memberikan manfaat bagi para pemangku provide benefits to its stakeholders. The company views social kepentingannya. Perusahaan memandang bahwa tanggung responsibility as a necessity that will ultimately have a positive jawab sosial merupakan sebuah kebutuhan yang pada akhirnya impact on the company’s value. In this regard, the direction of akan memberikan dampak positif terhadap nilai perusahaan. implementing social responsibility is in an effort to increase the Berkaitan dengan hal tersebut, arah pelaksanaan tanggung jawab company’s role in achieving sustainable development goals or sosial adalah dalam upaya meningkatkan peran perusahaan dalam Sustainable Development Goals (SDGs). pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs). Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Circular Letter of the Financial Services No. 16 /SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Authority No. 16 / SEOJK.04 / 2021 Concerning the Form and Emiten atau Perusahaan Publik, informasi tanggung jawab Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies, sosial perusahaan khususnya terkait tata kelola keberlanjutan, information on corporate social responsibility, especially related kinerja ekonomi berkelanjutan, kinerja lingkungan berkelanjutan to sustainable governance, sustainable economic performance, dan kinerja sosial berkelanjutan disampaikan pada Laporan sustainable environmental performance and sustainable social Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan performance, is submitted in the Sustainability Report which is Tahunan. presented separately from the Annual Report. 584 PT Pegadaian
Page 587
Indeks
Referensi OJK
OJK Reference Index
PT Pegadaian 585
Page 588
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
UMUM / GENERAL
Laporan tahunan disajikan dalam
Bahasa Indonesia yang baik dan benar
dan dianjurkan menyajikan juga dalam
Bahasa Inggris.
The annual report should be presented √
in good and correct Indonesian, and it
was recommended to present it also in
English.
Laporan tahunan dicetak dengan kualitas
yang baik dan menggunakan jenis dan
ukuran huruf yang mudah dibaca.
√
The annual report should be printed in
good quality and uses an easy-to-read
type and size.
Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di: /
The company name and year of the annual report are displayed on:
Laporan tahunan mencantumkan 1. Sampul muka. / Face cover. √
identitas perusahaan dengan jelas.
The annual report clearly states the 2. Samping. / Side. √
company identity.
3. Sampul belakang. / Back cover. √
4. Setiap halaman. / Every page. √
Laporan tahunan ditampilkan di website
perusahaan.
√
The annual report should be available
on the company website.
KILAS KINERJA / PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar data keuangan penting memuat Informasi memuat antara lain: / Information includes, among others:
informasi keuangan yang disajikan
dalam bentuk perbandingan selama 3 1. Pendapatan/penjualan. / Sales revenue. 18
(tiga) tahun buku atau sejak memulai 2. Laba bruto. / Gross profit. 18
usahanya jika Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut menjalankan kegiatan 3. Laba (rugi). / Profit (loss) 18
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun.
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
Summary of important financial data kepentingan non pengendali. / Total profit (loss) attributable to owners of the parent -
contains financial information presented entity and non-controlling interests.
in comparative form for 3 (three)
financial years or since starting their 5. Total laba (rugi) komprehensif. / Total comprehensive profit (loss). 19
business if the Issuer or Public Company
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
has been running its business activities
dan kepentingan non Pengendali. / Total comprehensive profit (loss) attributable to 19
for less than 3 (three) years.
owners of the parent entity and non-controlling interests.
7. Laba (rugi) per saham. / Earnings (loss) per share. 19
8. Jumlah aset. / Total assets. 16
9. Jumlah liabilitas. / Total liabilities. 17
10. Jumlah ekuitas. / Total equity. 18
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset. / Ratio of profit (loss) to total assets. 21
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas. / Profit (loss) to equity ratio. 21
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan. / Profit (loss) to revenue/sales ratio. 21
14. Rasio lancar. / Current ratio. 21
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas. / Liability to equity ratio. 21
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset. / Ratio of liabilities to total assets. 21
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan emiten atau perusahaan
publik dan jenis industrinya. / Information and other financial ratios that are relevant to 21
the issuer or public company and the type of industry.
586 PT Pegadaian
Page 589
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Informasi Saham Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: /
Stock Information Information on shares for Public Companies at least contains:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: /
Shares that have been issued for each quarter presented in comparative form for the
last 2 (two) financial years, at least contain:
a. Jumlah saham yang beredar. / Number of outstanding shares.
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
/ Market capitalization is based on the price on the stock exchange where the 23
shares are listed.
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa
efek tempat saham dicatatkan. / The highest, lowest and closing share prices are
based on the price on the stock exchange where the shares are listed.
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan. /
Volume trading on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya
tercatat di bursa efek.
Informasi disajikan dalam bentuk grafik dan tabel.
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on
the stock exchange.
Information is presented in the form of graphs and tables.
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham,
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta
penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai: /
In the event of a corporate action that causes a change in shares, such as a stock
split, reverse stock, stock dividends, bonus shares, changes in the nominal value of
shares, issuance of convertible securities, and additions and capital reduction, share
information as referred to in number 1) is added with an explanation of at least:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi. /
The date of implementation of the corporate action.
23
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan
perubahan nilai nominal saham. / Stock split ratios, reverse stock ratios, stock
dividends, bonus shares, number of convertible securities issued, and changes in
share nominal value.
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi. /
The number of outstanding shares before and after the corporate action.
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada). /
The number of effect conversions implemented (if any).
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. /
Stock prices before and after corporate actions.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/
atau pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut. / 23
In the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting
of shares during the financial year, the reasons for the temporary suspension of share
trading (suspension) and/or delisting of shares (delisting) shall be explained.
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana
dimaksud pada angka 3) dan/ atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting)
masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. / In the event
23
that the temporary suspension of share trading (suspension) as referred to in number 3)
and/or the process of canceling the listing of shares (delisting) is still ongoing until the
end of the Annual Report period, the actions taken to resolve the temporary suspension
of share trading (suspension) and/or cancellation are explained. listing of shares
(delisting).
PT Pegadaian 587
Page 590
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
LAPORAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS / REPORTS OF THE DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: /
Directors Report The Board of Directors' report contains at least a brief description of:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: /
The performance of the Issuer or Public Company, at least includes:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik. /
41-42
Issuer's or Public Company's strategy and strategic policies.
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau
Perusahaan Publik. / The role of the Board of Directors in formulating the strategy 40
and strategic policies of the Issuer or Public Company.
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten
atau Perusahaan Publik. / The process carried out by the Board of Directors to 40
ensure the implementation of the Issuer's or Public Company's strategy.
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau
Perusahaan Publik. / Comparison between the results achieved and those targeted 42
by the Issuer or Public Company.
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik. /
43-44
Obstacles faced by Issuers or Public Companies.
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik. /
44-45
An overview of the business prospects of the Issuer or Public Company.
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. /
45-48
Implementation of Issuer or Public Company governance.
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Report of the Board of Commissioners The Board of Commissioners' report contains at least a brief description of:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan
Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi
strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi. / Assessment of
the Board of Directors' performance regarding the management of Issuers or Public 53-56
Companies, including oversight by the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of the Issuer's or Public Company's strategy carried out by the Board of
Directors.
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh
Direksi. / Views on the business prospects of Issuers or Public Companies compiled by 56-57
the Board of Directors.
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. /
57-60
Views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
Memuat hal-hal sebagai berikut: / Loading things as follows:
1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri. /
The signature is written on a separate sheet
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan tahunan. / Statement that the Board of Commissioners and
Board of Directors are fully responsible for the accuracy of the contents of the annual
report.
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan
Tanda tangan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris menyebutkan nama dan jabatannya. / Signed by all members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors stating their names and 64-65
Signatures of members of the Board of
positions.
Directors and Board of Commissioners
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat
anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan
tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam
hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan. / A written explanation
in a separate letter from the person concerned in the event that a member of the
Board of Commissioners or a member of the Board of Directors does not sign the
annual report, or a written explanation in a separate letter from another member in
the event that there is no written explanation from the person concerned.
588 PT Pegadaian
Page 591
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
PROFIL PERSAHAAN / COMPANY PROFILE
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor
perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: /
Access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that
Nama dan alamat lengkap perusahaan
enable the public to obtain information about Issuers or Public Companies, including: 68-73
Company name and full address
1. Alamat / Address
2. Nomor telepon / Phone number
3. Alamat surat elektronik / Email address
4. Alamat situs web / Website address
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan nama
perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan.
74-75
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Include among others: date/year of establishment, name, change of company name (if
Publik any), and effective date of change of company name.
Brief history of Issuer or Public Company Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar
diungkapkan.
Notes: if the company has never changed its name, please disclose it.
Mencakup: / Includes:
1. Visi Perusahaan / Company Vision
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
2. Misi Perusahaan / Company Mission 76-79
Vision, Mission and Corporate Culture
3. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki Perusahaan.
/ Statement regarding the company's corporate culture.
Uraian mengenai antara lain: / Description of, among others:
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir. /
Kegiatan Usaha 80-81
The company's business activities according to the latest articles of association.
Business activities
2. Kegiatan usaha yang dijalankan. / Business Activities Undertaken. 81
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. / Products and/or services produced. 81-87
Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik. Wilayah operasional merupakan
wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan
Wilayah Operasional operasional perusahaan.
88-91
Operational Area Issuer's or Public Company's operational area. The operational area is the area or area
where operational activities are carried out or the scope of the company's operational
activities.
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi
(jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan.
Struktur Organisasi
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least 92-93
Organizational structure
up to 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board
of Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners, accompanied by
names and positions.
Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang
Keanggotaan Asosiasi berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan.
94
Association Membership List of industry association memberships both on a national and international scale related
to the implementation of sustainable finance.
PT Pegadaian 589
Page 592
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
Profile of the Board of Directors, at least contains:
1. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab. /
Name and position in accordance with the duties and responsibilities.
2. Foto terbaru. / Latest photos.
3. Usia. / Age.
4. Kewarganegaraan. / Citizenship.
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. / Educational history and/or certification.
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including information on:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan / The legal basis for appointment as a
member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company concerned
b. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi di
Profil Direksi
Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. / History of appointment (period and 95-102
Board of Directors Profile
position) as a member of the Board of Directors in the Company since he was first
appointed.
c. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / Concurrent positions, both
as members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
and/or committee members as well as other positions both inside and outside the
Issuer or Public Company. In the event that members of the Board of Directors do
not have concurrent positions, then this is disclosed.
d. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik. / Work experience and time period both inside and
outside the Issuer or Public Company.
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris,
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut.
Hubungan keuangan dan hubungan keluarga anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan Komisaris lain, dan/atau
pemegang saham pengendali Bank.
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of 103
Commissioners, major shareholders and controllers, either directly or indirectly to
individual owners, including names of affiliated parties. In the event that members of
the Board of Directors have no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose
this.
Financial relationships and family relationships of members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners with other members of the Board
of Directors, other members of the Board of Commissioners, and/or controlling
shareholders of the Bank.
8. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut. / Changes in the composition of members of the Board of Directors and 104
reasons for the changes. In the event that there is no change in the composition of the
members of the Board of Directors, this will be disclosed.
590 PT Pegadaian
Page 593
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Profile of the Board of Commissioners, at least contains:
1. Nama dan jabatan. / Name and title.
2. Foto terbaru. / Latest photos.
3. Usia. / Age.
4. Kewarganegaraan. / Citizenship.
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. / Educational history and/or certification.
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including information on:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris /
Legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners
b. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris
yang merupakan komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan. / The legal basis for the first appointment as a member of the
Board of Commissioners who is an independent commissioner at the Issuer or
Profil Dewan Komisaris Public Company concerned.
105-113
Board of Commissioners Profile c. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris
di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. / Appointment history (period and
position) as a member of the Board of Commissioners in the Company since he
was first appointed.
d. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / Concurrent
positions, both as members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and/or committee members as well as other positions both
inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that members of the
Board of Commissioners do not have concurrent positions, then this is disclosed.
e. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik. / Work experience and time period both inside and
outside the Issuer or Public Company.
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama,
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut.
Hubungan keuangan dan hubungan keluarga anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan Komisaris lain, dan/atau
pemegang saham pengendali Bank.
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders 114
and controllers, either directly or indirectly to individual owners, including names of
affiliated parties.
In the event that members of the Board of Commissioners have no affiliation, the
Issuer or Public Company shall disclose this.
Financial relationships and family relationships of members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners with other members of the Board
of Directors, other members of the Board of Commissioners, and/or controlling
shareholders of the Bank.
8. Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah
menjabat lebih dari 2 (dua) periode. / Declaration of independence of the independent
N/A
commissioner in the event that the independent commissioner has served more than 2
(two) terms.
9. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal
tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut. / Changes in the composition of the members of the Board
114-115
of Commissioners and the reasons for the changes. In the event that there is no
change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this will be
disclosed.
PT Pegadaian 591
Page 594
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status
Jumlah karyawan dan data ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku. / Number of employees by gender,
119-120
pengembangan kompetensi karyawan. position, age, educational level, and employment status (permanent/contract) in the
Number of employees and employee financial year.
competency development data. Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku,
yang terdiri dari informasi mengenai:
Names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the
financial year, which consists of information regarding:
1. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau
Perusahaan Publik. / Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of
Issuers or Public Companies.
2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau
Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who
own shares of Issuers or Public Companies.
Komposisi pemegang saham In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the 121-122
Shareholder composition Board of Commissioners do not own shares, then this matter shall be disclosedthe.
3. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun
buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar
pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
Direktur dan komisaris yang memiliki Saham (Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas wajib melaporkan kepada perusahaan mengenai kepemilikan Sahamnya
dan/atau keluarganya pada perusahaan yang bersangkutan dan perusahaan lain,
termasuk setiap perubahannya).
Percentage of indirect ownership of Issuer or Public Company shares by members of
the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning
and end of the financial year, including information regarding shareholders who are
registered in the register of shareholders for the benefit of indirect ownership by
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the
Board of Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the Issuer or
Public Company, then this matter must be disclosed.
Directors and commissioners who own Shares (Directors and Board of Commissioners/
Supervisory Board must report to the company regarding their and/or family's share
ownership in the company concerned and other companies, including any changes
thereto).
4. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang
masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan
Publik. / Group of public shareholders, namely groups of shareholders who each own
less than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public Company.
5. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku
berdasarkan klasifikasi: / Number of shareholders and percentage of ownership at the
end of the financial year based on classification:
a. Kepemilikan institusi lokal. / Ownership of local institutions.
b. Kepemilikan institusi asing. / Ownership of foreign institutions.
c. Kepemilikan individu lokal. / Local individual ownership.
d. Kepemilikan individu asing. / Foreign individual ownership.
6. Rincian Nama Pemegang Saham yang meliputi 20 Pemegang Saham Terbesar dan
Persentase Kepemilikannya / Details of Names of Shareholders which include the 20
Largest Shareholders and their Percentage of Ownership
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel. /
The above information can be presented in tabular form.
592 PT Pegadaian
Page 595
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang
disajikan dalam bentuk skema atau bagan.
Information regarding major shareholders and controllers of Issuers or Public Companies,
either directly or indirectly, up to individual owners, presented in the form of a schematic
or chart.
Pemegang saham utama dan
pengendali 122
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak yang, baik secara langsung
Major and controlling shareholder
maupun tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua puluh perseratus)
hak suara dari seluruh saham yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh suatu
Perusahaan, tetapi bukan pemegang saham pengendali.
Notes:What is meant by major shareholder is a party that, either directly or indirectly, owns
at least 20% (twenty percent) of the voting rights of all shares with voting rights issued by
a Company, but is not a controlling shareholder.
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan
Daftar entitas anak perusahaan asosiasi, asosiasi, perusahaan ventura bersama.
perusahaan ventura Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
123-125
List of associate subsidiaries, venture Names of subsidiaries, associated companies, joint venture companies where the Issuer or
companies Public Company has joint control of the entity (if any), along with the percentage of share
ownership, line of business, total assets, and operating status of subsidiaries, associated
companies, joint venture companies.
For subsidiaries, information regarding the address of the subsidiary is added.
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, jumlah saham tercatat setelah masing-
masing tindakan korporasi (corporate action), nilai nominal, dan harga penawaran
dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham
Kronologis pencatatan saham (termasuk Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split),
private placement) dan/atau pencatatan penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai
saham dari awal penerbitan sampai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan
dengan akhir tahun buku modal (jika ada).
127
Share listing chronology(including Chronology of share listing, number of shares, number of listed shares after each
private placement) and/or listing of corporate action, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the
shares from the initial issuance until the end of the financial year as well as the name of the stock exchange where the Issuer's or
end of the financial year Public Company's shares are listed, including stock splits ( stock split), merger of shares
(reverse stock), stock dividends, bonus shares, and changes in the nominal value of shares,
implementation of conversion effects, implementation of capital additions and reductions
(if any).
Informasi pencatatan efek lainnya selain efek yang belum jatuh tempo pada tahun buku
paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil,
Informasi Pencatatan Efek Lainnya tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
128-133
Other Securities Listing Information Information on the recording of other securities other than securities that have not matured
in the financial year must include at least the name of the securities, year of issuance,
interest rate/yield, maturity date, offering value and securities rating (if any);.
Informasi penggunaan jasa akuntan Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta
publik (AP) dan kantor akuntan publik jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
(KAP) Information on the use of public accounting services (AP) and public accounting firms (KAP)
Information on the use of public and their networks/associations/alliance includes:
accounting services (AP) and public 1. Nama dan alamat. / Name and address.
accounting firms (KAP) 2. Periode penugasan. / Assignment period.
3. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan. /
Information on audit and/or non-audit services provided. 122
4. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing- masing penugasan yang
diberikan selama tahun buku. / Audit and/or non-audit service fees for each
assignment given during the financial year.
5. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ aliansinya, yang ditunjuk tidak
memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut. /
In the event that the designated AP and KAP and their network/association/alliance do
not provide non-audit services, then the information shall be disclosed.
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/
associations/alliances can be presented in tabular form.
Nama dan alamat lembaga dan/atau
profesi penunjang. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
Names and addresses of capital market supporting institutions and/or professions other 133
Name and address of supporting
than AP and KAP.
institution and/or profession.
PT Pegadaian 593
Page 596
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN /
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS ON COMPANY PERFORMANCE
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit mengenai:
Operational review per business segment according to the type of industry of the Issuer or
Public Company, at least concerning:
1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. / Explanation of each business segment. 157-176
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: / Performance per business segment, among others:
Tinjauan operasi per segmen usaha
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya. /
Operational review per business 160-173
Production, which includes process, capacity, and development.
segment
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi. /
160-173
Increase/decrease in production capacity.
174-175,
c. Penjualan/pendapatan usaha. / Sales/business income.
176-177
174-175,
d. Profitabilitas. / Profitability.
176-177
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2
(dua) tahun buku terakhir (dalam bentuk narasi dan tabel), penjelasan tentang penyebab
Uraian atas kinerja keuangan
adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: /
perusahaan
Comprehensive financial performance which includes a comparison of financial
Description of the company's financial
performance in the last 2 (two) financial years (in the form of narratives and tables),
performance
an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least
concerning:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset. / 178-179,
Current assets, non-current assets, and total assets. 180-182
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas. /
179, 182-183
Short term liabilities, long term liabilities and total liabilities.
179-180,
3. Ekuitas. / Equity.
183-184
4. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total
laba (rugi) komprehensif. / Income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive 184-188
income, and total comprehensive profit (loss).
5. Arus kas. / Cash flow. 188-190
Bahasan dan analisis tentang
kemampuan membayar utang Penjelasan tentang: / Explanation of:
dan tingkat kolektibilitas piutang
perusahaan, dengan menyajikan
perhitungan rasio yang relevan sesuai 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek (likuiditas) maupun jangka
dengan jenis industri perusahaan. panjang (solvabilitas). / Ability to pay debts, both short term (liquidity) and long term 191-194
Discussion and analysis of the ability to (solvability).
pay debts and the collectibility of the
company's receivables, by presenting
the calculation of the relevant ratio 2. Tingkat kolektibilitas piutang. / Receivables collectibility level. 194-195
according to the type of company's
industry.
Penjelasan atas: / Top explanation:
Bahasan tentang struktur modal (capital
structure) dan kebijakan manajemen 1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk
atas struktur modal (capital structure dan ekuitas. / Details of the capital structure (capital structure), which consists of 195
policy). interest-based debt/sukuk and equity.
Discussion on capital structure and 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies). / Management
management policies on capital 196
policies on capital structure (capital structure policies).
structure (capital structure policy).
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen. / Basis for selection of management policies. 196
594 PT Pegadaian
Page 597
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Penjelasan tentang: / Explanation of:
1. Nama pihak yang melakukan ikatan. / The name of the party making the bond.
2. Tujuan dari ikatan tersebut. / The purpose of the bond.
Bahasan mengenai ikatan yang material 3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan- ikatan tersebut. / Source of
untuk investasi barang modal (bukan funds expected to fulfill these ties.
ikatan pendanaan) pada tahun buku 196
4. Mata uang yang menjadi denominasi. / The currency to be denominated.
terakhir. 5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi
Discussion on material commitments for mata uang asing yang terkait. / The steps the company plans to take to protect against
capital goods investment (not funding risks from related foreign currency positions.
commitments) in the last financial year.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal pada
tahun buku terakhir agar diungkapkan.
Notes: if the company has no ties related to investment in capital goods in the last financial
year to be disclosed.
Penjelasan tentang: / Explanation of:
1. Jenis investasi barang modal. / Types of investment in capital goods.
Bahasan mengenai investasi barang
2. Tujuan investasi barang modal. /
modal yang direalisasikan pada tahun
buku terakhir. The purpose of investing in capital goods. 196-197
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir. / Investment
Discussion on investment in capital
value of capital goods issued in the last financial year.
goods realized in the last financial year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan.
Notes: if there is no realization of investment in capital goods, so that it is disclosed.
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap
kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.
Informasi dan fakta material yang Description of significant events after the date of the accountant's report including their
terjadi setelah tanggal laporan akuntan impact on performance and business risks in the future.
Material information and facts 197
that occurred after the date of the Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar
accountant's report diungkapkan.
Notes:if there are no important events after the date of the accountant's report, so that it
is disclosed.
Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri,
Uraian tentang prospek usaha ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari
perusahaan. sumber data yang layak dipercaya.
197-199
Description of the company's business The business prospects of Issuers or Public Companies are linked to industry conditions, the
prospects. general economy and international markets accompanied by quantitative supporting data
from reliable data sources.
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai
(realisasi), mengenai:
Comparison between targets/projections at the beginning of the financial year with the
results achieved (realization), regarding:
1. Pendapatan/penjualan. / Sales revenue. 200
2. Laba (rugi). / Profit (loss). 200
Informasi perbandingan antara target
3. Struktur modal (capital structure). / Capital structure (capital structure). 200-201
pada awal tahun buku dengan hasil
yang dicapai (realisasi), dan target atau 4. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik. /
proyeksi yang ingin dicapai untuk satu 199, 201
Other matters deemed important by the Issuer or Public Company.
tahun mendatang.
Comparative information between Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun
targets at the beginning of the mendatang, mengenai:
financial year with the results achieved Targets/projections to be achieved by Issuers or Public Companies for the next 1 (one) year,
(realization), and targets or projections regarding:
to be achieved for the next year. 1. Pendapatan/penjualan. / Sales revenue. 202
2. Laba (rugi). / Profit and loss). 202
3. Struktur modal (capital structure). / Capital structure (capital structure). 203
4. Kebijakan dividen. / Dividend policy. 203
5. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik. /
202-203
Other matters deemed important by the Issuer or Public Company.
PT Pegadaian 595
Page 598
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
Uraian tentang aspek pemasaran. mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar.
155-156
Description of the marketing aspect. Marketing aspects of the Issuer's or Public Company's goods and/or services, at least
regarding marketing strategy and market share.
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
Description of dividends for the last 2 (two) financial years, at least:
1. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang
dibagikan terhadap laba bersih. / The dividend policy, among other things, contains
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) information on the percentage of the amount of dividends distributed to net income.
tahun buku terakhir.
2. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas. /
Description of dividends for the last 2 Cash dividend payment date and/or non-cash dividend distribution date.
(two) financial years. 206-207
3. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas). /
Amount of dividends per share (cash and/or non-cash).
4. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. / The amount of dividends per year paid.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.
Notes: if there is no distribution of dividends, please state the reasons.
Memuat uraian mengenai: / Contains descriptions of:
1. Total perolehan dana. / Total proceeds.
2. Rencana penggunaan dana. / Fund usage plan.
3. Rincian penggunaan dana. / Details of use of funds.
4. Saldo dana. / Fund balance.
Realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum (dalam hal 5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana (jika ada). /
perusahaan masih diwajibkan The date of approval of the GMS/RUPO for changes in the use of funds (if any).
menyampaikan laporan realisasi a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan
penggunaan dana) realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil
Realization of the use of proceeds from penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku. / In the
208-209
the public offering (in the event that event that during the financial year, the Issuer has an obligation to submit a
the company is still required to submit report on the realization of the use of funds, the cumulative realization of the use
a report on the realization of the use of proceeds from public offerings until the end of the financial year is disclosed.
of funds) b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana
hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut. / In the
event that there is a change in the use of funds as stipulated in the Financial
Services Authority Regulation regarding the report on the realization of the use of
funds from a public offering, the Issuer shall explain the change.
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum, agar diungkapkan.
Note: if you do not have information on the realization of the use of proceeds from a
public offering, please disclose it.
Memuat uraian mengenai: / Contains descriptions of:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi. / Date, value, and transaction object.
b. Nama pihak yang melakukan transaksi. /
The name of the party conducting the transaction.
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada). / Nature of the affiliation relationship (if any).
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi. / Explanation of the fairness of the transaction.
e. Pemenuhan ketentuan terkait. / Fulfillment of related provisions.
Informasi material (jika ada), antara lain f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, dimaksud dalam angka a) sampai dengan angka f), Emiten atau Perusahaan Publik
penggabungan/peleburan usaha, juga mengungkapkan informasi: / In the event that there is an affiliation relationship,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, apart from disclosing the information referred to in number a) through number f), the
transaksi material, transaksi afiliasi, dan Issuer or Public Company also discloses information:
transaksi benturan kepentingan. 1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai
Material information (if any), including untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik
investment, expansion, divestment, bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip 208-219
business merger/consolidation, transaksi yang wajar (armslength principle). / The Board of Directors' statement
acquisition, debt/capital restructuring, that affiliated transactions have gone through adequate procedures to ensure
material transactions, affiliated that affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted
transactions, and conflict of interest business practices, among others, carried out by fulfilling the arm's length
transactions. principle.
2) Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi
prinsip transaksi yang wajar (arms length principle). / The role of the Board of
Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to
ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with generally
accepted business practices, among others, is carried out by fulfilling the arm's
length principle.
596 PT Pegadaian
Page 599
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi
atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/
atau berkelanjutan.
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam
laporan keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan
dalam laporan keuangan tahunan tersebut. / For affiliate transactions or material
transactions which are business activities carried out in order to generate business
income and are carried out routinely, repeatedly and/or continuously, an explanation
is added that the affiliated transactions or material transactions are business activities
carried out in order to generate business income and are carried out routinely,
repeatedly, and/or continuously.
In the case of affiliated transactions or material transactions referred to have been
disclosed in the annual financial statements, information is added regarding references
to disclosure in the said annual financial statements.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan
informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/
atau transaksi benturan kepentingan tersebut. / For disclosure of affiliated transactions
and/or conflict of interest transactions which are the result of the implementation of
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved
by independent shareholders, information is added regarding the date of the GMS
that approves the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions.
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / In the event that there are no affiliated
transactions and/or conflict of interest transactions, then this is disclosed.
Uraian memuat antara lain: / The description contains, among others:
1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami perubahan. /
The names of the laws and regulations that have changed.
Uraian mengenai perubahan peraturan
2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap perusahaan (jika signifikan)
perundang-undangan terhadap 220-239
perusahaan pada tahun buku terakhir. atau pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan. / The impact (quantitative and/
or qualitative) on the company (if significant) or the statement that the impact is not
Description of changes to laws and
significant.
regulations on companies in the last
financial year. Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan pada tahun
buku terakhir, agar diungkapkan.
Notes: if there is no change in laws and regulations in the last financial year, so that it is
disclosed.
Uraian memuat antara lain: / The description contains, among others:
1. Perubahan kebijakan akuntansi. / Changes in accounting policies.
Uraian mengenai perubahan kebijakan
2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi. / Reasons for changes in accounting policies.
akuntansi yang diterapkan perusahaan 240-241
pada tahun buku terakhir. 3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan. /
Quantitative impact on financial statements.
Description of changes in accounting
policies implemented by the company in Catatan: Apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada tahun buku terakhir,
the last financial year. agar diungkapkan.
Notes: If there is no change in accounting policy in the last financial year, that should be
disclosed.
PT Pegadaian 597
Page 600
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun
RUPS. buku meliputi:
295-305
GMS. Information regarding GMS resolutions in the financial year and 1 (one) year before the
financial year includes:
a. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang
direalisasikan pada tahun buku. / GMS resolutions in the financial year and 1 (one)
year prior to the financial year realized in the financial year.
b. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan. / GMS decisions in the financial year
and 1 (one) year prior to the financial year that have not been realized along with the
reasons for not being realized.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam
pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut / In the event that an Issuer or Public Company uses an independent party in the
implementation of the GMS to carry out the vote count, it shall be disclosed regarding this
matter.
1. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi.
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
Direksi. diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel.
307-310
Directors. Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors.
Information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of
Directors is described and can be presented in tabular form.
2. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi. /
Statement that the Board of Directors has a guideline or charter (charter) of the Board 314-315
of Directors.
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS.
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Informasi memuat antara lain:
a. Tanggal Rapat.
b. Peserta Rapat.
c. Agenda Rapat.
Policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, 316-335
meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level
of attendance of members of the Board of Directors at these meetings including
attendance at the GMS.
Information on the level of attendance of members of the Board of Directors at
meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors with the Board
of Commissioners or GMS can be presented in tabular form.
Information includes, among others:
a. Meeting date.
b. Meeting participants.
c. Meeting agenda.
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: /
Training and/or competency improvement for members of the Board of Directors:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada). / Policy on
training and/or competency improvement for members of the Board of Directors,
336-338
including an orientation program for newly appointed members of the Board of
Directors (if any).
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam
tahun buku (jika ada). / Training and/or competency improvement attended by
members of the Board of Directors in the financial year (if any).
598 PT Pegadaian
Page 601
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
5. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi
pada tahun buku paling sedikit memuat: / The Board of Directors' assessment of the
performance of the committees that support the implementation of the duties of the
Board of Directors in the financial year contains at least:
a. Prosedur penilaian kinerja. / Performance appraisal procedures.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
339
kehadiran dalam rapat. / The criteria used include performance achievements during
the financial year, competence and attendance at meetings.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / In the event that
the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation
of the duties of the Board of Directors, this will be disclosed.
Dewan Komisaris. 1. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. /
341-342
Board of Commissioners. Duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan
Komisaris. / Statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter of 347-348
the Board of Commissioners.
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut
termasuk kehadiran dalam RUPS.
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris,
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
Informasi memuat antara lain:
a. Tanggal Rapat.
b. Peserta Rapat.
c. Agenda Rapat.
351-365
Policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of
Commissioners, meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors
and the level of attendance of members of the Board of Commissioners at these
meetings including attendance at the GMS.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners
at meetings of the Board of Commissioners, meetings between the Board of
Commissioners and the Board of Directors, or GMS can be presented in tabular form.
Information includes, among others:
a. Meeting date.
b. Meeting participants.
c. Meeting agenda.
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris: / Training and/
or competency improvement for members of the Board of Commissioners:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris,
termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat
(jika ada). / Policy on training and/or competency improvement for members
of the Board of Commissioners, including an orientation program for newly 366-369
appointed members of the Board of Commissioners (if any).
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan
Komisaris dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or competency
improvement attended by members of the Board of Commissioners in the
financial year (if any).
PT Pegadaian 599
Page 602
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
5. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: / Assessment of the
performance of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as
each member of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners,
contains at least:
a. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja. / 373-380
Procedure for implementing performance appraisal.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi
dan kehadiran dalam rapat. / The criteria used include performance achievements
during the financial year, competence and attendance at meetings.
c. Pihak yang melakukan penilaian. / The party making the assessment.
6. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: / The Board of Commissioners'
assessment of the performance of the Committees that support the implementation of
the duties of the Board of Commissioners in the financial year includes:
381-382
a. Prosedur penilaian kinerja. / Performance appraisal procedures.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi
dan kehadiran dalam rapat. / The criteria used include performance achievements
during the financial year, competence and attendance at meetings.
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Paling sedikit memuat: / Least load:
Dewan Komisaris. 1. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi
Nomination and remuneration of anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. / Nomination procedures,
the Board of Directors and Board of 390-391
including a brief description of the policies and nomination process for members of
Commissioners. the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners.
2. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: /
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and Board
of Commissioners, including:
a. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. / Procedure
for determining remuneration for the Board of Directors and Board of 391-392
Commissioners.
b. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi. / Disclosure of
392
indicators for determining the remuneration of the Board of Directors.
c. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan,
tantiem/bonus dan lainnya; dan
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan opsi saham
yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar diungkapkan.
393-394
The remuneration structure for the Board of Directors and the Board of
Commissioners such as salaries, allowances, bonuses/bonuses and others; And
Notes:if there are no performance bonuses, non-performance bonuses and stock
options received by each member of the Board of Commissioners and Board of
Directors, to be disclosed.
d. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
395
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Paling sedikit memuat: / Least load:
Emiten atau Perusahaan Publik a. Nama. / Name 386
yang menjalankan kegiatan
usaha berdasarkan prinsip syariah b. Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah. /
386
sebagaimana tertuang dalam anggaran The legal basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board.
dasar. / Sharia supervisory board, for
Issuers or Public Companies that carry c. Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah. /
386
out business activities based on sharia The assignment period of the Sharia Supervisory Board.
principles as stated in the articles of d. Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah. /
association. 384
Duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board.
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip
syariah di pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. / Frequency and
389-390
method of providing advice and suggestions as well as monitoring compliance with
sharia principles in the capital market to Issuers or Public Companies.
600 PT Pegadaian
Page 603
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. /
Name and title in the membership of the committee.
2. Usia. / Age
3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
4. Riwayat pendidikan. / Educational Background
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including information on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. / Legal basis for appointment
as committee member.
Komite Audit.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota direksi, dan/ 407-409
Audit Committee.
atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada). / Concurrent positions, both
as members of the Board of Commissioners, members of the board of directors,
and/or committee members and other positions (if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten
atau perusahaan publik. / Work experience and time period both inside and
outside the issuer or public company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite audit. /
Period and tenure of audit committee members.
7. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and responsibilities. 405-406
8. Pernyataan independensi komite audit. / Audit committee independence statement. 411
9. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(jika ada). / Training and/or competency improvement that has been attended in the 411-412
financial year (if any).
10. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran
anggota komite audit dalam rapat tersebut. / Policy and implementation of the
412-416
frequency of audit committee meetings and the level of attendance of audit
committee members at these meetings.
11. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan
dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit. / Implementation of audit
423
committee activities in the financial year according to what is stated in the audit
committee guidelines or charter.
Paling sedikit memuat: / Least load:
1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. /
Name and title in the membership of the committee.
2. Usia. / Age
3. Kewarganegaraan. / Citizenship
4. Riwayat pendidikan. / Educational Background
Komite atau fungsi nominasi dan 5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including information on:
remunerasi Emiten atau Perusahaan a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. /
Publik.
Legal basis for appointment as committee member.
Issuer or Public Company nomination b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ 425-526
and remuneration committee or atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada). / Concurrent positions, both
function. as members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
and/or committee members and other positions (if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik. / Work experience and time period both inside and
outside the Issuer or Public Company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite. / Period and tenure of committee
members.
7. Pernyataan independensi komite. / Committee independence statement. 428
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(jika ada). / Training and/or competency improvement that has been attended in the 428
financial year (if any).
9. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and responsibilities. 423-424
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter). / Statement that
424
already has a guideline or charter.
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam
rapat tersebut. / Policy and implementation of the frequency of meetings and the level 429-432
of attendance of members at these meetings.
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku. / A brief description of the
433-436
implementation of activities in the financial year.
PT Pegadaian 601
Page 604
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Paling sedikit memuat: / Least load:
1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. /
Name and title in the membership of the committee.
Komite lain yang dimiliki Emiten atau 2. Usia. / Age.
Perusahaan Publik dalam rangka 3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
mendukung fungsi dan tugas Direksi 4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
(jika ada) dan/atau komite yang 5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including information on:
mendukung fungsi dan tugas Dewan
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. /
Komisaris.
Legal basis for appointment as committee member.
Other committees owned by Issuers or b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris, anggota direksi, dan/ 439-442
Public Companies in order to support atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada). / Concurrent positions, both
the functions and duties of the Board as a member of the board of commissioners, a member of the board of directors,
of Directors (if any) and/or committees and/or a member of a committee and other positions (if any).
that support the functions and duties of c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten
the Board of Commissioners. atau perusahaan publik. / Work experience and time period both inside and
outside the issuer or public company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite. / Period and tenure of committee
members.
7. Pernyataan independensi komite. / Committee independence statement. 443-444
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(jika ada). / Training and/or competency improvement that has been attended in the 444
financial year (if any).
9. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and responsibilities. 438
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite. / Statement
439
that already has guidelines or committee charter.
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota
komite dalam rapat tersebut. / Policy and implementation of the frequency of
444-448
committee meetings and the level of attendance of committee members at these
meetings.
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. / A brief description of
449-455
the implementation of the committee's activities in the financial year.
1. Nama. / Name
2. Domisili. / Domicile
3. Riwayat jabatan, meliputi: / Position history, including:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan. /
Legal basis for appointment as company secretary. 458
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten
atau perusahaan publik. / Work experience and time period both inside and
Sekretaris perusahaan.
outside the issuer or public company.
Company secretary.
4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
5. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku. / Training
458
and/or competency improvement attended in the financial year.
6. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku. / Brief
description of the implementation of the duties of the corporate secretary in the 459
financial year.
Unit Audit Internal. 1. Nama kepala unit audit internal. / Name of the head of the internal audit unit.
2. Riwayat jabatan, meliputi: / Position history, including:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal. /
Legal basis for appointment as head of the internal audit unit.
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten 461
atau perusahaan publik. / Work experience and time period both inside and
outside the issuer or public company.
3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada). /
Qualification or certification as internal audit profession (if any).
4. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal. /
466
Number of employees (internal auditors) in the internal audit unit.
5. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku. /
462-463
Training and/or competency improvement attended in the financial year.
6. Struktur dan kedudukan unit audit internal. /
460
The structure and position of the internal audit unit.
7. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and responsibilities. 463-464
602 PT Pegadaian
Page 605
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
8. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal. /
463
A statement that the internal audit unit has guidelines or charters.
9. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan direksi, dewan komisaris, dan/
atau komite audit. / A brief description of the implementation of the duties of the
467-474
internal audit unit in the financial year including the policy and implementation of the
frequency of meetings with the directors, board of commissioners and/or the audit
committee.
Uraian mengenai sistem pengendalian 1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan
internal (Internal Control) yang perundang-undangan lainnya. / Financial and operational control, as well as 511-513
diterapkan oleh emiten atau compliance with other laws and regulations.
perusahaan Publik.
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara
Description of the internal control internasional (COSO – internal control framework). / Explanation of the suitability of
system implemented by the issuer or 514
the internal control system with the internationally recognized framework (COSO –
public company. internal control framework).
3. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal. /
515
Review of the effectiveness of the internal control system.
4. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian
internal. / Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners 515
regarding the adequacy of the internal control system.
1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik. /
516-522
General description of the Issuer's or Public Company's risk management system.
2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya. /
522-524
Sistem manajemen risiko yang Types of risk and how to manage them.
diterapkan oleh Emiten Atau 3. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik.
Perusahaan Publik.
/ Review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management 525-526
Risk management system implemented system.
by Issuers or Public Companies.
4. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan
sistem manajemen risiko. / Statement of the Board of Directors and/or Board of
526
Commissioners or the audit committee on the adequacy of the risk management
system.
Perkara hukum yang berdampak
material yang dihadapi Oleh emiten 1. Pokok perkara/gugatan. / Main case/lawsuit.
atau perusahaan publik, entitas anak, 2. Status penyelesaian perkara/gugatan. / Case/lawsuit settlement status.
Anggota direksi dan anggota dewan 3. Pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau perusahaan publik.
komisaris (jika ada). Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/gugatan.
535
Legal cases with a material impact The impact on the condition of issuers or public companies.
faced by issuers or public companies, The risks faced by the company and the nominal value of claims/lawsuits.
subsidiaries, members of the board of 4. Pengaruhnya terhadap kondisi keuangan perusahaan. /
directors and members of the board of The effect on the company's financial condition.
commissioners (if any).
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris, dan anggota
Direksi tidak memiliki perkara penting, agar diungkapkan.
Notes: in the event that the company, subsidiaries, members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors do not have important matters, this
must be disclosed.
Informasi tentang sanksi administratif/
sanksi yang Dikenakan kepada emiten
atau perusahaan publik, Anggota
dewan komisaris dan anggota direksi,
oleh Otoritas jasa keuangan dan
otoritas lainnya pada tahun Buku (jika
ada).
Information on administrative sanctions/ 536
sanctions imposed on issuers or
public companies, board members
commissioners and members of the
board of directors, by the Financial
Services Authority and other authorities
in the financial year (if any).
PT Pegadaian 603
Page 606
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
1. Pokok-pokok kode etik. / Principles of the code of ethics. 545-550
Informasi mengenai kode etik Emiten
atau Perusahaan Publik. 2. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi. /
551
A statement that the code of ethics applies to all levels of the organization.
Information regarding the code of
ethics of Issuers or Public Companies. 3. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya /
551-552
Forms of dissemination of the code of ethics and enforcement efforts
Catatan: Apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku terakhir, agar
diungkapkan.
Notes: If there is no violation of the code of ethics in the last financial year, please disclose
it.
Uraian singkat mengenai kebijakan
pemberian Kompensasi jangka panjang
berbasis kinerja kepada manajemen
dan/ atau karyawan yang dimiliki
oleh emiten Atau perusahaan publik Dalam hal pemberian kompensasi berupa program Kepemilikan saham oleh manajemen
(jika ada), antara lain berupa Program (management stock Ownership program/MSOP) dan/atau program Kepemilikan saham oleh
kepemilikan saham oleh manajemen karyawan (employee stock Ownership program/ESOP).
(management stock ownership Informasi yang diungkapkan Paling sedikit memuat:
program/MSOP) dan/atau Program
In terms of compensation in the form of management stock ownership program (MSOP)
kepemilikan saham oleh karyawan
and/or employee stock ownership program (ESOP).
(employee Stock ownership program/ 553
The information disclosed shall contain at least:
ESOP).
1. Jumlah saham dan/atau opsi. / Number of shares and/or options.
A brief description of the policy of
2. Jangka waktu pelaksanaan. / Implementation period.
providing performance-based long-term
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak. /
compensation to management and/or
Eligible employee and/or management requirements.
employees owned by issuers or public
4. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan. /
companies (if any), including but not
The exercise price or the determination of the exercise price.
limited to management stock ownership
programs program ownership/MSOP)
and/or employee stock ownership
program (ESOP).
1. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3
(tiga) hari kerja Setelah terjadinya kepemilikan atau setiap Perubahan kepemilikan atas
Uraian singkat mengenai kebijakan
pengungkapan Informasi mengenai saham perusahaan Terbuka. / Share ownership of members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners no later than 3 (three) working days 400
A brief description of the Information
after the ownership or any change in ownership of the shares of the Public Company.
disclosure policy regarding
2. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. /
Implementation of the intended policy.
1. Cara penyampaian laporan pelanggaran. / How to submit a violation report. 554
2. Perlindungan bagi pelapor. / Protection for reporters. 554-555
3. Penanganan pengaduan. / The handling of complaints. 555-556
Uraian mengenai sistem pelaporan 4. Pihak yang mengelola pengaduan. / The party managing the complaint. 556
pelanggaran (whistleblowing system) di 5. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: /
Emiten atau Perusahaan Publik.
The results of handling complaints, at least:
Description of the whistleblowing a. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses Dalam tahun buku. / 557
system at the Issuer or Public Company. Number of complaints received and processed in the financial year.
b. Tindak lanjut pengaduan. / Complaint follow-up.
Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki Sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system), Maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / In the event that
an issuer or a public company does not have a whistleblowing system, this will be disclosed.
1. Program dan prosedur yang dilakukan dalam Mengatasi praktik korupsi, balas jasa
(kickbacks), Fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik.
558-560
/ Programs and procedures carried out in Overcoming corrupt practices, kickbacks,
fraud, bribery and/or gratuities in Issuers or Public Companies.
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi
Emiten atau Perusahaan Publik. 2. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik. /
560-561
Description of the Issuer's or Public Anti-corruption training/socialization for employees of Issuers or Public Companies.
Company's anti-corruption policy.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki Kebijakan anti korupsi, maka
dijelaskan alasan tidak Dimilikinya kebijakan dimaksud. / In the event that the Issuer or
Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the
said policy will be explained.
604 PT Pegadaian
Page 607
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Penerapan atas pedoman tata kelola 1. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan dan/atau /
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang Statement regarding recommendations that have been implemented and/or
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau 2. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif 564-575
Perusahaan Publik. / Implementation of pelaksanaannya (jika ada). / Explanation of recommendations that have not been
Public Company governance guidelines implemented, accompanied by reasons and alternatives for implementation (if any).
for Issuers that issue equity securities or Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel /
Public Companies. Disclosure of information can be presented in tabular form.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN / CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Disajikan dalam Laporan Keberlanjutan /
584
Corporate social responsibility. Presented in the Sustainability Report
PT Pegadaian 605
Page 608
PT Pegadaian dan entitas anaknya/and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2024 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 609
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN WITH INDEPENDENT
AUDITOR INDEPENDEN AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Director’s Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ............. 1-2 ......... Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian .................. 3-4 ......................... Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian .......... 5 ........ Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ......................... 6-7 .................. Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian ... 8-140 ..... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Page 610
♦♦
Pegadaian
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTOR'S STATEMENT
TENTANG TANGGUNG JAWAB REGARD/NG TO THE RESPONSIBILITY FOR
ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAK PT PEGADAIAN AND SUBSIDIARIES
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned below:
1. Nama Damar Latri Setiawan Name
Alamat kantor JI. Kramat Raya No. 162, Jakarta Office address
Alamat Perum Taman Buaran Indah IV, Address
JI. Kebon Anggrek Blok LB3 No. 7-8 RT/RW 007/013,
Penggilingan Cakung, Jakarta Timur
Nomor telepon (021) 315 5550 Telephone number
Jabatan Direktur Utama/President Director Title
2. Nama Ferdian Timur Satyagraha Name
Alamat kantor JI. Kramat Raya No. 162, Jakarta Office address
Alamat JI. Mulyosari Mapan I/BB-6 RT/RW 004/004 Kalisari, Address
Mulyorejo, Kota Surabaya
Nomor telepon (021) 315 5550 Telephone number
Jabatan Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis/ Title
Finance and Strategic Planning Director
Menyatakan bahwa: Declare that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation andpresentation
penyajian laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements of
PT Pegadaian dan Entitas Anak; PT Pegadaian and Subsidiaries;
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Pegadaian 2. The consolidated financial statements of PT Pegadaian
dan Entitas Anak telah disusun dan disajikan sesuai and Subsidiaries have been prepared and presented in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia; accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information in the consolidated financial
konsolidasian PT Pegadaian dan Entitas Anak statements of PT Pegadaian and Subsidiaries has
telah dimuat secara lengkap dan benar; dan been disclosed in a complete and truthful manner,'
and
b. Laporan keuangan konsolidasian PT Pegadaian b. The consolidated financial statements of
dan Entitas Anak tidak mengandung informasi PT Pegadaian and Subsidiaries do not contain any
atau fakta material yang tidak benar, dan tidak incorrect information or material facfs, nor do they
menghilangkan informasi atau fakta material; omit material information or facts;
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for PT Pegadaian and Subsidiaries
internal dalam PT Pegadaian dan Entitas Anak. internal control system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Atas Hama dan mewakili Direksi/For and on behalf of the Directors
Jakarta/~31 Januari/January 37, 2025
1 ~ ~~
,~:
METE
TEfN
~ 4FAMX095309 3
Damar Latri Setiawan ~ Ferdian Timur Satvagraha
Direktur Utama/ Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis/
President Director Finance and Strategic Planning Director
PT Pegadaian - Kantor Pusat
JI. Kramat Raya 162 T +62 21 315 5550
Jakarta Pusat 10430 F +62 21 398 38014 www.pegadaian.co.id
Page 611
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681- Report No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681-
3/1/I/2025 3/1/I/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and the Boards of
Direksi Commissioners and Directors
PT Pegadaian PT Pegadaian
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Pegadaian (“Perusahaan”) dan financial statements of PT Pegadaian
entitas anaknya (secara kolektif disebut sebagai (the “Company”) and its subsidiaries (collectively
“Grup”) terlampir, yang terdiri dari laporan posisi referred to as the “Group”), which comprise the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember consolidated statement of financial position as of
2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2024, and the consolidated
komprehensif lain konsolidasian, laporan statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan comprehensive income, consolidated statement of
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir changes in equity, and consolidated statement of
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan cash flows for the year then ended, and notes to
keuangan konsolidasian, termasuk informasi the consolidated financial statements, including
kebijakan akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, Group as of December 31, 2024, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
i
Page 612
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681- Report No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681-
3/1/I/2025 (lanjutan) 3/1/I/2025 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“IICPA”). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
Hal audit utama Key audit matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
Page 613
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681- Report No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681-
3/1/I/2025 (lanjutan) 3/1/I/2025 (continued)
Hal audit Utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Kerugian kredit ekspektasian atas pinjaman yang Expected credit losses of loans
diberikan
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Penerapan model kerugian kredit ekspektasian The Company’s application of the expected credit
(“KKE”) oleh Perusahaan dalam menghitung losses (“ECL”) model in calculating the allowance
penyisihan kerugian kredit dari pinjaman yang for credit losses of loans to customers is significant
diberikan kepada nasabah adalah signifikan bagi to our audit as it involves the exercise of significant
audit kami karena melibatkan pelaksanaan management judgment. Key areas of judgment
pertimbangan manajemen yang signifikan. Area include: determining credit segmentation based on
pertimbangan yang signifikan utama termasuk: credit risk; determining the model to calculate ECL;
menentukan segmentasi kredit berdasarkan risiko defining default; identification of credit exposures
kredit; menentukan model untuk perhitungan with significant deterioration in credit quality; and
KKE; menentukan definisi gagal bayar; identifikasi determining assumptions used in the ECL model
eksposur kredit pada pada saat pemburukan such as credit rating for restructured credit and
kualitas kredit secara signifikan; dan menentukan effective interest rate used in calculating present
asumsi signifikan yang digunakan pada model KKE value of credit recovery, including forward-looking
seperti kredit rating untuk kredit restrukturisasi macroeconomics factors and management overlay
dan suku bunga efektif yang digunakan untuk due to impact of possible decrease in gold price in
menghitung nilai kini penerimaan kembali kredit, the future.
termasuk faktor including faktor forward-looking
macroeconomics dan management overlay
sehubungan dengan penurunan harga emas
dimasa depan.
Pinjaman yang diberikan kepada nasabah The Company’s loans to customers, net of ECL of
Perusahaan, setelah dikurangi KKE sebesar Rp3,688 billion, amounted to Rp81,691 billion and
Rp3.688 miliar, adalah sebesar Rp81.691 miliar represented 79.7% of the total consolidated assets
yang merupakan 79,7% dari jumlah asset as of December 31, 2024. The disclosures related
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024. to the ECL of loans to customers are included in
Pengungkapan terkait kerugian kredit Notes 2d, 2f, 6 and 34 of the consolidated financial
ekspektasian yang diberikan dimasukkan dalam statements.
Catatan 2d, 2f, 6 dan Catatan 34 laporan
konsolidasian.
iii
Page 614
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681- Report No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681-
3/1/I/2025 (lanjutan) 3/1/I/2025 (continued)
Hal audit Utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Kerugian kredit ekspektasian atas pinjaman yang Expected credit losses of loans (continued)
diberikan (lanjutan)
Respons audit: Audit response:
Kami mendapatkan pemahaman, mengevaluasi We obtained an understanding, evaluated the
desain, dan melakukan pengujian atas efektifitas design, and tested the operating effectiveness of
pengendalian terkait dengan proses kredit. Kami the controls related to the loans process. We
melakukan penelaahan atas pengendalian utama assessed the key controls over the loans
atas pemberian kredit, segmentasi kredit, origination, loans segmentation, credit quality
penentuan kualitas kredit, pencatatan dan assessments, recording and monitoring of loans to
Pengawasan kredit kepada nasabah. Kami juga customers. We also tested the IT general controls
melakukan pengujian pengendalian umum atas TI over the allowance for impairment losses system as
termasuk pengendalian aplikasi atas kelengkapan well as the IT application controls over the
dan akurasi aliran data dari sumber data aplikasi completeness and accuracy of data flows from
lain ke aplikasi perhitungan penyisihan kerugian other source data applications to the allowance for
penurunan nilai kredit. impairment losses application.
Kami mendapatkan pemahaman dan menelaah We obtained an understanding and assessed the
metodologi perhitungan, termasuk model, input, measurement methodology, as well as the model,
basis dan asumsi yang digunakan oleh Perusahaan inputs, basis and assumptions used by the
untuk perhitungan KKE. Kami melakukan Company in calculating the ECL. We tested the
pengujian definisi gagal bayar, kenaikan signifikan definition of default and significant increase in
kriteria risiko kredit dibandingkan dengan analisa credit risk criteria against historical analysis of
historis atas rekening dan kebijakan risiko kredit accounts and credit risk management policies and
dan pengaplikasiannya. practices in place. We tested the segmentation of
the loan portfolio in accordance with the credit
quality staging criteria developed by the Company.
Kami melakukan penelaahan apakah pengalaman We assessed whether historical experience is
historis bisa merepresentasikan keadaan saat ini representative of current circumstances and of the
dan kerugian yang terjadi saat ini pada portofolio. recent losses incurred in the portfolios. We tested
Kami melakukan pengujian input untuk the inputs for the forward-looking adjustments,
penyesuaian atas forward-looking, analisa faktor macroeconomic factor analysis and probability-
makro ekonomi dan skenario probabilitas weighted multiple scenarios for loans to
tertimbang atas kredit kepada nasabah. Kami juga customers. We also assessed the assumptions used
melakukan penelaahan atas asumsi yang in calculating management overlay in ECL.
digunakan pada perhitungan management overlay
di KKE.
Kami juga melakukan penelaahan atas ketepatan We also reviewed the appropriateness and
dan kelengkapan pengungkapan pada laporan completeness of the disclosures made in the
keuangan konsolidasi. Kami melibatkan spesialis consolidated financial statement. We involved our
teknologi informasi dan kredit model kami untuk information technology and credit modelling
melakukan prosedur diatas. Kami melakukan specialists in the performance of the above
pengujian definisi gagal bayar kredit dan kriteria procedures. We tested the definition of default and
kenaikan signifikan risiko kredit dibandingkan significant increase in credit risk criteria against
dengan analisa historis atas rekening, risiko historical analysis of accounts, credit risk
kredit, kebijakan manajemen dan penerapannya. management policies and practices in place.
iv
Page 615
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681- Report No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681-
3/1/I/2025 (lanjutan) 3/1/I/2025 (continued)
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2024 information included in the Laporan Tahunan 2024
(“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan (“The Annual Report”) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
v
Page 616
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681- Report No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681-
3/1/I/2025 (lanjutan) 3/1/I/2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
vi
Page 617
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681- Report No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681-
3/1/I/2025 (lanjutan) 3/1/I/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vii
Page 618
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681- Report No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681-
3/1/I/2025 (lanjutan) 3/1/I/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
viii
Page 619
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681- Report No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681-
3/1/I/2025 (lanjutan) 3/1/I/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
Page 620
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Laporan No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681- Report No. 00033/2.1032/AU.1/09/1681-
3/1/I/2025 (lanjutan) 3/1/I/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor's responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the consolidated financial statements of the
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal matters. We describe such key audit matters in our
audit utama tersebut dalam laporan auditor independent auditor's report unless laws or
independen kami kecuali peraturan perundang- regulations preclude public disclosure about such
undangan melarang pengungkapan publik tentang key audit matters or when, in extremely rare
hai audit utama tersebut atau ketika, dalam circumstances, we determine that a key audit
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak independent auditor's report because the adverse
boleh dikomunikasikan dalam laporan auditor consequences of doing so would reasonably be
independen kami karena konsekuensi yang expected to outweigh the public interest benefits of
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut such communication.
akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
7
Christophorus Alvin Kossim
Registrasi Akuntan Publik No. AP.1681/Public Accountant Registration No. AP.1681
31 Januari 2025/January 31, 2025
X u ~ s ~OQD33
Page 621
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 2d,2e,4,38,39 Cash and cash equivalents
- pihak berelasi 271.175 180.586 related parties -
- pihak ketiga 105.327 83.045 third parties -
Efek-efek - bersih 688.188 2d,5,34,39 - Marketable securities - net
Pinjaman yang diberikan 85.378.813 2d,2f,6,34,39 67.573.563 Loans
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for
penurunan nilai (3.688.218) 2d,2f,6,34 (3.117.267) impairment losses
Pinjaman yang diberikan - bersih 81.690.595 2d,2f,6,34,39,40 64.456.296 Loans - net
Piutang lain-lain - bersih 552.628 2d,7,38,39 496.523 Other receivables - net
Persediaan 1.302.113 2g,8 508.781 Inventories
Pendapatan yang masih harus
diterima 3.031.445 2d,9,39 2.264.818 Accrued income
Pajak dibayar di muka 91.806 2t,17a 45.490 Prepaid taxes
Beban dibayar di muka 63.271 2m,10 63.827 Prepaid expenses
Aset hak guna 404.731 2i,2k,12 414.913 Right of use assets
Penyertaan langsung 23.308 2d,2h 17.384 Direct participation
Properti investasi 180.788 2l,11 181.246 Investment properties
Aset tetap - bersih 12.650.143 2i,12 12.127.278 Fixed assets - net
Aset takberwujud - bersih 166.002 2j,13 163.133 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 1.380.384 2t,17d 1.578.126 Deferred tax assets
Aset lain-lain - bersih 14.727 2d,2n,14,39 3.985 Other assets - net
JUMLAH ASET 102.616.631 82.585.431 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Utang kepada nasabah 429.521 2d,2o,16,39 242.831 Payables to customers
Utang usaha 630.202 2d,2o,15,38,39 645.359 Trade payables
Utang pajak 2t,17b Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 421.664 309.775 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 76.412 137.927 Other taxes -
Liabilitas pajak tangguhan 6.850 2t,17d - Deferred tax liabilities
Akrual 2.713.680 2d,2p,18,39 2.848.250 Accruals
Pendapatan diterima di muka 57.000 2u 48.647 Unearned revenue
Liabilitas sewa 2.857 2k 1.860 Lease liabilities
Liabilitas lain-lain 722.244 2d,2p,19,39 745.717 Other liabilities
Pinjaman bank 2d,2q,20,38,39 Bank loans
- pihak berelasi 32.844.010 20.587.827 related parties -
- pihak ketiga 20.168.911 14.436.961 third parties -
Surat berharga yang diterbitkan 6.539.196 2d,2s,21,38,39 8.198.004 Securities issued
Pinjaman dari pemerintah - 2d,22,39 26.593 Loans from government
Liabilitas imbalan kerja 2.029.675 2r,23 1.720.089 Employee benefit liabilities
JUMLAH LIABILITAS 66.642.222 49.949.840 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an
merupakan bagian integral dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
1
Page 622
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENT
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham Share capital
Modal saham - Shared capital -
Nilai nominal Nominal amount
Rp1.000.000 (nilai penuh) Rp1,000,000 (full amount)
per lembar saham at par per share
Modal dasar Authorised capital
- 1 lembar saham seri A 1 share of series A -
Dwiwarna Dwiwarna
- 24.999.999 lembar saham 24,999,999 shares of -
saham seri B series B as at
masing-masing per December 31, 2024
31 Desember 2024 dan and December 31, 2023,
31 Desember 2023 respectively
Modal ditempatkan dan Issued and
disetor penuh fully paid capital
- 1 lembar saham seri A 1 share of series A -
Dwiwarna Dwiwarna
- 6.249.999 lembar 6,249,999 shares of -
saham seri B series B as at
masing-masing per December 31, 2024
31 Desember 2024 dan and December 31, 2023,
31 Desember 2023 6.250.000 24a 6.250.000 respectively
Kerugian atas perubahan Loss on changes
efek-efek yang diklasifikasikan in securities classified
sebagai nilai wajar at fair value through
melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain (9.213) - income
Cadangan kerugian penurunan Allowance for
nilai atas efek-efek impairment losses on
yang diklasifikasikan securities classified
sebagai nilai wajar through other
melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain 162 2d,5 - income
Cadangan revaluasi aset 7.643.777 2i 7.699.743 Assets revaluation reserves
Pengukuran kembali Remeasurements of post -
imbalan pasca kerja (930.348) 2r (824.656) employment benefits
Saldo laba yang Appropriated
telah dicadangkan 16.754.749 14.785.543 retained earnings
Saldo laba yang belum Unappropriated retained
dicadangkan 6.260.942 4.721.438 earnings
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable
diatribusikan kepada to the equity holders
pemilik entitas induk 35.970.069 32.632.068 of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 4.340 25 3.523 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 35.974.409 32.635.591 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 102.616.631 82.585.431 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an
merupakan bagian integral dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
2
Page 623
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan sewa modal Interest and
dan administrasi 19.866.785 2v,26 15.987.067 administration revenues
Pendapatan penjualan emas 18.192.082 2v,27 7.982.336 Revenue from gold sold
Pendapatan usaha lainnya 557.121 2v,28 464.391 Other operating revenues
JUMLAH PENDAPATAN USAHA 38.615.988 24.433.794 TOTAL OPERATING REVENUES
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban harga pokok penjualan emas 17.488.885 2v,29 7.663.203 Cost of revenue from gold sold
Beban pegawai 5.175.704 2v,30 4.632.772 Employee expenses
Beban bunga dan bagi hasil 3.373.287 2v,31 2.426.111 Interest and profit-sharing expense
Beban administrasi General and administration
dan umum 4.114.089 2v,32 3.703.513 expenses
Beban pemasaran 239.682 2v,33 189.547 Marketing expenses
Cadangan kerugian penurunan nilai 566.569 34 132.788 Allowances for impairment losses
JUMLAH BEBAN USAHA 30.958.216 18.747.934 TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 7.657.772 5.685.860 OPERATING PROFIT
Pendapatan lain-lain - bersih 45.317 2v 15.156 Other income - net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 7.703.089 5.701.016 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (1.851.292) 2t,17c (1.324.339 ) Income tax expenses
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 5.851.797 4.376.677 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN: INCOME:
Pos - pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Pengukuran kembali Remeasurements of -
imbalan pasca kerja (135.508) 2r,23 (212.810) post employment benefits
- Keuntungan revaluasi Gains on revaluation of -
tanah dan bangunan 8.545 2i,12 6.774 land and buildings
- Efek pajak terkait 29.816 2t 46.815 Related tax effect -
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive Income
tahun berjalan, setelah pajak (97.147) (159.221) for the year, net of tax
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an
merupakan bagian integral dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
3
Page 624
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT
KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS
KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal INCOME (continued)
31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN: (lanjutan) INCOME: (continued)
Pos - pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Kerugian yang belum Remeasurements of -
direalisasi atas efek-efek yang securities classified
diklasifikasikan sebagai through other
nilai wajar melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain (11.812) - income
- Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment -
nilai atas efek-efek losses on securities
yang diklasifikasikan classified as fair value
sebagai nilai wajar melalui through other
penghasilan komprehensif lain 162 5f - comprehensive income
- Efek pajak terkait 2.599 17d Related tax effect -
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive Income
tahun berjalan, setelah pajak (9.051) - for the year, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN 5.745.599 4.217.456 FOR THE YEAR
Laba bersih tahun berjalan yang Net profit for the year
diatribusikan kepada : attributable to :
Pemilik entitas induk 5.851.005 4.376.012 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 792 665 Non-controlling interests
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 5.851.797 4.376.677 NET INCOME FOR THE YEAR
Jumlah penghasilan
Komprehensif yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada : attributable to :
Pemilik entitas induk 5.744.807 4.216.791 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 792 665 Non-controlling interests
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN 5.745.599 4.217.456 FOR THE YEAR
Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share
yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk of the parent
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah amount)
Dasar/dilusian 936.161 700.160 Basic/diluted
936.161 2y,35 700.160
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an
merupakan bagian integral dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
4
Page 625
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Attributable to owners of the parent
Cadangan
kerugian
penurunan
nilai atas Keuntungan
efek-efek yang (kerugian) atas
diklasifikasikan efek-efek yang
sebagai nilai diklasifikasikan
wajar melalui sebagai
penghasilan wajar melalui
komprehensif penghasilan
lain/Allowance komprehensif
for inpairment lain/gain (loss)
losses on on changes Pengukuran Diatribusikan
securities in securities kembali imbalan kepada
classified at fair classified at fair Cadangan pasca kerja/ Saldo laba/Retained earnings kepentingan
value through value through revaluasi aset/ Remeasurement non-pengendali/
other other Assets of post Belum Attributable to
Catatan/ Modal saham/ comprehensive comprehensive revaluation employment Dicadangkan/ dicadangkan/ non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital income income reserves benefits Appropriated Unappropriated Jumlah/Total interests Total equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2022 6.250.000 - - 7.782.152 (658.661) 11.487.231 3.554.555 28.415.277 3.209 28.418.486 Balance as at December 31, 2022
Dividen 24c - - - - - - - - (351) (351 ) Dividend
Pembentukan cadangan umum 24b - - - - - 3.298.312 (3.298.312) - - - Appropriation of general reserves
Cadangan revaluasi asset 12 - - - (89.183 ) - - 89.183 - - - Assets revaluation reserve
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 4.376.012 4.376.012 665 4.376.677 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of post -
pasca kerja 23 - - - - (212.810) - - (212.810) - (212.810 ) employment benefit
- Keuntungan revaluasi aset 12 - - - 6.774 - - - 6.774 - 6.774 Gain of revaluation asset -
- Efek pajak terkait 17d - - - - 46.815 - - 46.815 - 46.815 Related tax effect -
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan - - - 6.774 (165.995) - 4.376.012 4.216.791 665 4.217.456 Total other comprehensive current year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 6.250.000 - - 7.699.743 (824.656) 14.785.543 4.721.438 32.632.068 3.523 32.635.591 Balance as at December 31, 2023
Dividen 24c - - - - - - (2.406.806) (2.406.806) - (2.406.806 ) Dividend
Pembentukan cadangan umum 24b - - - - - 1.969.206 (1.969.206) - - - Appropriation of general reserves
Cadangan revaluasi asset - - - (64.511 ) - - 64.511 - - - Assets revaluation reserve
Perubahan kepentingan non pengendali Movements in the non-controlling
pada entitas anak - - - - - - - - 25 25 in subsidiaries
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 5.851.005 5.851.005 792 5.851.797 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of post -
pasca kerja 23 - - - - (135.508) - - (135.508) - (135.508 ) employment benefit
- Keuntungan revaluasi aset 12 - - - 8.545 - - - 8.545 - 8.545 Gain of revaluation asset -
- Keuntungan efek-efek yang diukur Gain from securities classified -
melalui nilai wajar 5 - - (11.812) - - - - (11.812) - (11.812 ) through fair value
- Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses -
atas efek-efek on securities classified
yang diklasifikasikan as fair value through
sebagai nilai wajar 5,34 - 162 - - - - - 162 - 162 other comprehensive income
- Efek pajak terkait 17d - - 2.599 - 29.816 - - 32.415 - 32.415 Related tax effect -
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan - 162 (9.213) 8.545 (105.692) - - (106.198) - (106.198 ) Total other comprehensive current year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 6.250.000 162 (9.213) 7.643.777 (930.348) 16.754.749 6.260.942 35.970.069 4.340 35.974.409 Balance as at December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 626
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CASH FLOWS
31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan: Cash receipt from customers:
Pelunasan pinjaman yang diberikan 234.360.502 6 196.634.384 Loan receivables repayment
Penerimaan pendapatan sewa Receipt of interest and
modal dan administrasi 19.006.475 16.101.318 administration income
Pendapatan usaha lainnya 1.246.081 768.625 Other operating revenues
Penerimaan lainnya 186.691 72.117 Other receipt
Hasil penjualan Proceeds from sales
persediaan barang 37.532 8 30.297 of supplies inventories
Pembayaran kas untuk: Cash payment for:
Penyaluran pinjaman Loan receivables
yang diberikan (252.069.757) 6 (205.155.031) disbursement
Pembayaran bunga (3.364.822) (2.458.843) Interest payment
Beban pegawai (4.834.137) (4.697.526) Employee expenses
Beban usaha (3.969.445) (3.708.259) Operating expenses
Pembayaran pajak penghasilan (2.562.020) (1.887.132) Income tax payment
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas operasi (11.962.900) (4.300.050) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari : Cash receipt from :
Penerimaan dividen 3.609 - Dividend receipt
Penjualan efek-efek 175.000 - Sale of marketable securities
Pengeluaran kas untuk: Cash payments for:
Pembelian aset takberwujud (74.350) 13 (89.136) Purchase of intangible assets
Pembelian aset tetap (1.043.384) 12 (1.034.093) Purchase of fixed assets
Purchase of
Pembelian efek-efek (875.000) - marketable securities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (1.814.125) (1.123.229) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipt from:
Pinjaman bank 297.874.834 42 304.081.261 Bank loans
Surat berharga yang diterbitkan 4.017.165 42 5.268.200 Securities issued
Pengeluaran kas untuk: Cash payment for:
Pembayaran dividen (2.406.806) 24c - Dividend payment
Angsuran pinjaman bank (279.886.699) 42 (294.327.046) Bank loans installment
Pelunasan surat berharga
yang diterbitkan (5.678.435) 42 (9.362.000) Securities issued settlement
Pembayaran emisi obligasi (3.570) 21 (6.664) Bonds issuance cost
Pelunasan pinjaman pemerintah (26.593) 42 (345.591) Government loans settlement
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided from
dari aktvitas pendanaan 13.889.896 5.308.160 financing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an
merupakan bagian integral dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
6
Page 627
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CASH FLOWS (continued)
31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
NET INCREASE
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH (DECREASE) CASH AND
KAS DAN SETARA KAS 112.871 (115.119) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN 263.631 378.750 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS PADA EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 376.502 263.631 END OF THE YEAR
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at
akhir tahun terdiri dari: 2d,2e,4,37 end of the year consists of:
Kas 51.309 61.863 Cash
Setara kas 325.193 201.768 Cash equivalents
Jumlah kas dan setara kas 376.502 263.631 Total cash and cash equivalents
Transaksi yang tidak
melibatkan kas Non-cash transaction
Perolehan aset tetap 323.471 12 353.077 Acquisition of fixed asset
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an
merupakan bagian integral dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
7
Page 628
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
PT Pegadaian didirikan pada tanggal 1 April 1901, PT Pegadaian was established on April 1, 1901,
adapun berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor while based on Government Regulation Number 51
51 Tahun 2011 tentang Perubahan Bentuk Badan of 2011 concerning Changes in the Form of the
Hukum Perusahaan Umum (Perum) Pegadaian Legal Entity of a Public Company (Perum)
Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero), seluruh Pegadaian to a Limited Liability Company (Persero),
saham Pegadaian dimiliki oleh Negara Republik all shares of Pegadaian are owned by the Republic
Indonesia sebagaimana tertuang dalam Akta of Indonesia as stated in the Deed of Establishment
Pendirian Nomor 01 tanggal 1 April 2012 yang Number 01 dated April 1, 2012, drawn up before
dibuat di hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan S.H, Notary Nanda Fauz Iwan SH, M.Kn, domiciled in
M.Kn, berkedudukan di Jakarta Selatan, yang telah South Jakarta, which has been ratified by the
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia Nomor AHU- of Indonesia Number AHU-17525.A.H.01.01 of 2012
17525.A.H.01.01 tahun 2012 tanggal 4 April 2012. dated April 4, 2012. Furthermore, With the issuance
Selanjutnya dengan diterbitkannya Peraturan of Government Regulation Number 73 of 2021
Pemerintah Nomor 73 Tahun 2021 tentang concerning the Addition of the Republic of
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia's State Equity Participation into the Share
Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan Capital of the Company (Persero) PT Bank Rakyat
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Indonesia Tbk, the share ownership is divided into
Tbk, maka kepemilikan saham terbagi atas Negara the Republic of Indonesia as Series A Dwiwarna
Republik Indonesia sebagai Pemegang Saham Seri Shareholder and PT Bank Rakyat Indonesia
A Dwiwarna dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as Series B Shareholder, as
(Persero) Tbk sebagai Pemegang Saham Seri B, previously stated has stated in Deed Number 15
sebagaimana telah tertuang dalam Akta Nomor 15 dated September 23, 2021, drawn up before Notary
tanggal 23 September 2021 yang dibuat di hadapan Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn., domiciled in Jakarta,
Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., and has been approved by the Minister of Law and
berkedudukan di Jakarta, dan telah disetujui Human Rights based on Decree
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Number AHU-0053287.A.H.01.02 Year 2021 is
Manusia berdasarkan Surat Keputusan September 29, 2021.
Nomor AHU-0053287.A.H.01.02 Tahun 2021
tanggal 29 September 2021.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on Article 3 of the Articles of Association of
PT Pegadaian sebagaimana tertuang dalam Akta PT Pegadaian as stated in Deed Number 15 dated
Nomor 15 Tanggal 23 September 2021 yang dibuat September 23, 2021, drawn up before Notary
di hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., domiciled in Jakarta
berkedudukan di Jakarta, dan telah and has been approved by the Minister of Law and
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights based on a Decree
Manusia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0053287.A.H.01.02 Year 2021 dated
No. AHU-0053287.A.H.01.02 Tahun 2021 tanggal September 29, 2021, approved the change in the
29 September 2021, menyetujui perubahan nama name of the Company from the Limited Liability
Perseroan dari PT Pegadaian (Persero) menjadi PT Pegadaian (Persero) to PT Pegadaian.
PT Pegadaian. Pegadaian bertujuan untuk Pegadaian aims to conduct other loan disbursement
melakukan usaha penyaluran pinjaman lainnya businesses in the form of Pawnshops,
berupa Usaha Pegadaian, secara konvensional dan conventionally and based on sharia principles,
berdasarkan prinsip syariah, berbasis Teknologi based on Information Technology/Digital Platforms
Informasi/Platform Digital (untuk selanjutnya disebut (hereinafter referred to as “IT”) and
“TI”) dan non-TI, serta optimalisasi pemanfaatan non-IT, as well as optimizing the use of the
sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk Company's resources to produce high-quality and
menghasilkan jasa bermutu tinggi dan berdaya highly competitive services to gain/pursue profits to
saing kuat untuk mendapatkan/mengejar increase the value of the Company with the
keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan principles of a Limited Liability Company.
dengan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
8
Page 629
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve the purpose and objectives, the
Perusahaan menyelenggarakan usaha utama dan Company conducts its main business and other
usaha lainnya sebagai berikut: business activities as follows:
1. Penyaluran pinjaman berdasarkan hukum 1. Loan granting under pawning law including
gadai termasuk gadai efek; securities pawning;
2. Penyaluran pinjaman berdasarkan jaminan 2. Loan granting based on fiduciary guarantee;
fidusia;
3. Pelayanan jasa titipan barang berharga; 3. Safekeeping valuable good services;
4. Pelayanan jasa taksiran dan sertifikasinya 4. Assessment and certification services for
terhadap barang berharga; valuable goods;
5. Kegiatan yang memberikan pendapatan 5. Activities that provide fee-based income;
berdasarkan komisi (fee-based income);
6. Kegiatan usaha lainnya dengan persetujuan 6. Other business activities with the approval of
Otoritas Jasa Keuangan; dan the Financial Services Authority; and
7. Optimalisasi pemanfaatan sumber daya 7. To optimise the utilisation of the Company's
Perusahaan. resources.
Kantor pusat Perseroan berlokasi di Jl. Kramat Raya The Company's head office is located at Jl. Kramat
No. 162, Jakarta Pusat, 10430 dan mempunyai 12 Raya No. 162, Central Jakarta, 10430 and it has 12
kantor wilayah, 61 kantor area, 642 kantor cabang, regional offices, 61 area offices, 642 branch offices,
dan 3.450 kantor unit pelayanan cabang, yang and 3,450 branch unit offices throughout Indonesia
tersebar di seluruh wilayah Indonesia (tidak diaudit). (unaudited).
Pendirian dan informasi umum Establishment and general information
Berdasarkan Surat Penetapan Menteri Badan Based on Decision Letter from Minister
Usaha Milik Negara (“BUMN”) of State Owned Enterprise (“SOE”)
No. S-314/MBU/05/2016 tanggal 23 Mei 2016, No. S-314/MBU/05/2016 dated May 23, 2016, the
modal saham dasar Perusahaan ditetapkan sebesar Company’s authorised share capital is set at
Rp25.000.000.000.000 (nilai penuh) terdiri dari Rp25,000,000,000,000 (full amount) which consists
25.000.000 (nilai penuh) lembar saham dengan nilai of 25,000,000 (full amount) number of shares with a
nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) per lembar. nominal value of Rp1,000,000 (full amount) per
Modal saham tersebut ditempatkan dan diambil share. The share capital is issued and subscribed
bagian oleh Negara Republik Indonesia dan by the Republic of Indonesia and PT Bank Rakyat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk based on the Decision of
berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham the Shareholders of the Limited Liability Company
Perseroan Terbatas PT Pegadaian PT Pegadaian concerning Amendment to the
tentang Perubahan Anggaran Dasar Articles of Association No. SK-307/MBU/09/2021
No. SK-307/MBU/09/2021 No. B.1438- No. B.1438-DIR/CSC/09/2021, namely that the
DIR/CSC/09/2021, yaitu bahwa Pemegang Saham Shareholders of the Company consist of:
Perseroan terdiri dari:
a. Negara Republik Indonesia, Pemilik/Pemegang a. The Republic of Indonesia, Owner/holder of
Saham Seri A Dwiwarna sebanyak 1 (nilai Series A Dwiwarna Share of 1 (full amount)
penuh) lembar saham atau sejumlah shares or a total of Rp1,000,000 (full amount);
Rp1.000.000 (nilai penuh);
b. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, b. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
berkedudukan di Jakarta Pusat beralamat di domiciled in Central Jakarta having its address
Jalan Jenderal Sudirman Nomor Kavling 44-46, at Jalan Jenderal Sudirman No. 44-46, City of
Kota Jakarta Pusat, Pemilik/Pemegang Saham Central Jakarta, Owner/Shareholder Series B
Seri B sebanyak 6.249.999 (nilai penuh) lembar totaling 6,249,999 (full amount) shares or
saham atau senilai Rp6.249.999.000.000 (nilai Rp6,249,999,000,000 (full amount).
penuh).
9
Page 630
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Pendirian dan informasi umum (lanjutan) Establishment and general information
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the composition
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi of the Company’s Board of Commissioners and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors are as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Loto Srinaita Ginting Loto Srinaita Ginting President Commissioner
Komisaris Independen Makmur Keliat Makmur Keliat Independent Commissioner
Komisaris Independen Nezar Patria Nezar Patria Independent Commissioner
Komisaris Independen Yudi Priambodo P. Yudi Priambodo P. Independent Commissioner
Komisaris Independen Muhammad Isnaini Muhammad Isnaini Independent Commissioner
Komisaris Sudarto Sudarto Commissioner
Komisaris Umiyatun Hayati Triastuti Umiyatun Hayati Triastuti Commissioner
Komisaris - Rini Widyantini1) Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Damar Latri Setiawan Damar Latri Setiawan President Director
Direktur Pemasaran dan Marketing and Product
Pengembangan Produk Elvi Rofiqotul Hidayah Elvi Rofiqotul Hidayah Development Director
Direktur Jaringan, Network, Operation, and
Operasi, dan Penjualan Eka Pebriansyah Eka Pebriansyah Sales Director
Direktur Keuangan dan Finance and Strategic
Perencanaan Strategis Ferdian Timur Satyagraha Ferdian Timur Satyagraha Planning Director
Direktur Teknologi Information Technology
Informasi dan Digital Teguh Wahyono Teguh Wahyono and Digital Director
Direktur Human Capital E.R.A. Taufiq E.R.A. Taufiq Human Capital Director
Direktur Umum Gunawan Sulistyo Gunawan Sulistyo General Director
Direktur Manajemen Risiko, Risk Management, Legal,
Legal dan Kepatuhan Udin Salahudin Udin Salahudin and Compliance Director
1) diangkat menjadi Menteri Kabinet Merah Putih pada tanggal 1) was appointed Minister of the “Kabinet Merah Putih” on
20 Oktober 2024. October 20, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the composition
susunan anggota Komite Audit, Komite Manajemen of the Company’s Audit Committee, Risk
Risiko, Remunerasi dan Nominasi, Dewan Management, Remuneration and Nomination
Pengawas Syariah, Sekretaris Perusahaan, dan Committee, Sharia Supervisory Board, Corporate
Satuan Pengawas Internal adalah sebagai berikut: Secretary and Internal Controller are as follows:
2024 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua Yudi Priambodo P. Yudi Priambodo P. Chairman
Anggota Makmur Keliat Makmur Keliat Member
Anggota Alpin Napitupulu Alpin Napitupulu Member
Anggota - Vicky Taufik2) Member
Anggota Imbuh Sulistyarini3) - Member
2) masa jabatan sudah berakhir pada tanggal 26 Agustus 2024 2) the term of office ends on August 26, 2024
3) diangkat pada tanggal 11 September 2024 3) appointed on September 11, 2024
10
Page 631
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Pendirian dan informasi umum (lanjutan) Establishment and general information
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the
susunan anggota Komite Audit, Komite Manajemen composition of the Company’s Audit Committee,
Risiko, Remunerasi dan Nominasi, Dewan Risk Management, Remuneration and Nomination
Pengawas Syariah, Sekretaris Perusahaan, dan Committee, Sharia Supervisory Board, Corporate
Satuan Pengawas Internal adalah sebagai berikut: Secretary and Internal Controller are as follows:
(lanjutan) (continued)
2024 2023
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Ketua Makmur Keliat Makmur Keliat Chairman
Anggota Yudi Priambodo P. Yudi Priambodo P. Member
Anggota Umiyatun Hayati Triastuti Umiyatun Hayati Triastuti Member
Anggota Humbul Kristiawan Humbul Kristiawan Member
Anggota Charles Reinier Vorst Charles Reinier Vorst Member
Anggota Sudarto Sudarto Member
Komite Nominasi dan Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Ketua Nezar Patria Nezar Patria Chairman
Anggota Loto Srinaita Ginting Loto Srinaita Ginting Member
Anggota - Rini Widyantini5) Member
Anggota - Arry Ekananta3) Member
Anggota Yuni Setyaningsih Yuni Setyaningsih Member
Anggota Muhammad Isnaini4) - Member
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Ketua Muhammad Cholil Nafis Muhammad Cholil Nafis Chairman
Anggota Muhammad Asrorun Muhammad Asrorun Member
Ni’am Sholeh Ni’am Sholeh
Sekretaris Perusahaan Zulfan Adam2) Yudi Sadono1) Corporate Secretary
Kepala Satuan Chairman of Internal
Pengawas Intern Hermawan Aries Andi Hermawan Aries Andi Controller
1) diberhentikan dengan hormat sejak tanggal 1 Januari 2024 1) dismissed with honour on January 1, 2024
2) diangkat pada tanggal 1 Januari 2024 2) appointed on January 1, 2024
3) masa jabatan sudah berakhir pada tanggal 1 April 2024 3) the term of office ends on April 1, 2024
4) diangkat pada tanggal 26 Agustus 2024 4) appointed on August 26, 2024
5) diangkat menjadi Menteri Kabinet Merah Putih pada tanggal 5) was appointed Minister of the “Kabinet Merah Putih” on
20 Oktober 2024. October 20, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As at December 31, 2024 and 2023, the number of
karyawan dan alih daya (tidak diaudit) Perusahaan employees and outsourcing (unaudited) of the
dan entitas anak masing-masing adalah sebagai Company and subsidiaries are as follows:
berikut:
2024 2023
Perusahaan 12.530 13.519 The Company
Entitas anak 868 804 Subsidiaries
Alih daya 21.964 21.166 Outsourcing
Total 35.362 35.489 Total
11
Page 632
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Pendirian dan informasi umum (lanjutan) Establishment and general information
(continued)
Perusahaan telah menerbitkan emisi obligasi dan The Company has issued bonds and sukuk which
sukuk yang dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia are listed in the Indonesia Stock Exchange (“IDX”)
(“BEI”) dengan rincian sebagai berikut: with the following details as follows:
Tanggal Tanggal Jatuh
Mulai/ Tempo/
Jenis Start date Maturity Date Type
Obligasi Berkelanjutan III Continuous Bond Phase III
Obligasi Berkelanjutan III Tahap II Seri C 16 Maret/ 16 Maret/ Continuous Bonds III Phase II Series C
March 2018 March 2023
Obligasi Berkelanjutan IV Continuous Bond Phase IV
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I Seri B 13 Mei/May 2020 13 Mei/May 2023 Continuous Bonds IV Phase I Series B
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II Seri B 8 Juli/July 2020 8 Juli/July 2023 Continuous Bonds IV Phase II Series B
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II Seri C 8 Juli/July 2020 8 Juli/July 2025 Continuous Bonds IV Phase II Series C
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap III Seri B 22 September/ 22 September/ Continuous Bonds IV Phase III Series B
September 2020 September 2023
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap IV Seri B 6 April/April 2021 6 April/April 2024 Continuous Bonds IV Phase IV Series B
Obligasi Berkelanjutan V Continuous Bond Phase V
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I Seri A 26 April/April 2022 6 Mei/May 2023 Continuous Bonds V Phase I Series A
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I Seri B 26 April/April 2022 26 April/April 2025 Continuous Bonds V Phase I Series B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap II Seri A 16 Agustus/ 26 Agustus/ Continuous Bonds V Phase II Series A
August 2022 August 2023
Obligasi Berkelanjutan V Tahap II Seri B 16 Agustus/ 16 Agustus/ Continuous Bonds V Phase II Series B
August 2022 August 2025
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III Seri A 16 Juni/ 26 Juni/ Continuous Bonds V Phase III Series A
June 2023 June 2024
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III Seri B 16 Juni/ 16 Juni/ Continuous Bonds V Phase III Series B
June 2023 June 2026
Obligasi Berkelanjutan V Tahap IV Seri A 24 Agustus/ 4 September/ Continuous Bonds V Phase IV Series A
August 2023 September 2024
Obligasi Berkelanjutan V Tahap IV Seri B 24 Agustus/ 24 Agustus/ Continuous Bonds V Phase IV Series B
August 2023 August 2026
Obligasi Berkelanjutan VI Continuous Bond Phase VI
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Seri A 5 Juli/July 2024 15 Juli/July 2025 Continuous Bonds VI Phase I Series A
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Seri B 5 Juli/July 2024 5 Juli/July 2027 Continuous Bonds VI Phase I Series B
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Social Continuous Bond Phase I
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri A 5 Juli/July 2024 15 Juli/July 2025 Social Continuous Bonds I Phase I Series A
Obligasi Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri B 5 Juli/July 2024 5 Juli/July 2027 Social Continuous Bonds I Phase I Series B
12
Page 633
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Pendirian dan informasi umum (lanjutan) Establishment and general information
(continued)
Perusahaan telah menerbitkan emisi obligasi dan The Company has issued bonds and sukuk which
sukuk yang dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia are listed in the Indonesia Stock Exchange (“IDX”)
(“BEI”) dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) with the following details as follows: (continued)
Tanggal Tanggal Jatuh
Mulai/ Tempo/
Jenis Start date Maturity Date Type
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Continuous Sukuk Phase I
Sukuk Berkelanjutan I Tahap I Seri B 13 Mei/May 2020 13 Mei/May 2023 Continuous Sukuk I Phase I Series B
Sukuk Berkelanjutan I Tahap II Seri B 8 Juli/July 2020 8 Juli/July 2023 Continuous Sukuk I Phase II Series B
Sukuk Berkelanjutan I Tahap II Seri C 8 Juli/July 2020 8 Juli/July 2025 Continuous Sukuk I Phase II Series C
Sukuk Berkelanjutan I Tahap III Seri B 22 September/ 22 September/ Continuous Sukuk I Phase III Series B
September 2020 September 2023
Sukuk Berkelanjutan I Tahap IV Seri B 6 April/April 2021 6 April/April 2024 Continuous Sukuk I Phase IV Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Continuous Sukuk Phase II
Sukuk Berkelanjutan II Tahap I Seri A 26 April/April 2022 6 Mei/May 2023 Continuous Sukuk II Phase I Series A
Sukuk Berkelanjutan II Tahap I Seri B 26 April/April 2022 26 April/April 2025 Continuous Sukuk II Phase I Series B
Sukuk Berkelanjutan II Tahap II Seri A 16 Agustus/ 26 Agustus/ Continuous Sukuk II Phase II Series A
August 2022 August 2023
Sukuk Berkelanjutan II Tahap II Seri B 16 Agustus/ 16 Agustus/ Continuous Sukuk II Phase II Series B
August 2022 August 2025
Sukuk Berkelanjutan II Tahap III Seri A 16 Juni/ 26 Juni/ Continuous Sukuk II Phase III Series A
June 2023 June 2024
Sukuk Berkelanjutan II Tahap IV Seri A 24 Agustus/ 24 Agustus/ Continuous Sukuk III Phase IV Series A
August 2023 August 2026
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Continuous Sukuk Phase III
Sukuk Berkelanjutan III Tahap I Seri A 5 Juli/July 2024 15 Juli/July 2025 Continuous Sukuk III Phase I Series A
Sukuk Berkelanjutan III Tahap I Seri B 5 Juli/July 2024 5 Juli/July 2027 Continuous Sukuk III Phase I Series B
Sukuk Berkelanjutan III Tahap II 27 Agustus/ 7 September/ Continuous Sukuk III Phase II
August 2024 September 2025
Sukuk Mudharabah Sosial Berkelanjutan I Social Continuous Sukuk Phase I
Sukuk Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri A 5 Juli/July 2024 15 Juli/July 2025 Continuous Social Sukuk I Phase I Series A
Sukuk Sosial Berkelanjutan I Tahap I Seri B 5 Juli/July 2024 5 Juli/July 2027 Continuous Social Sukuk I Phase I Series B
Sukuk Sosial Berkelanjutan I Tahap II 27 Agustus/ 7 September/ Continuous Social Sukuk I Phase II
August 2024 September 2025
Seluruh penawaran umum obligasi dan sukuk All of the Company’s bond and sukuk public offering
Perusahaan diperingkat oleh PT Pefindo dengan was rated by PT Pefindo with PT Bank Mega Tbk as
PT Bank Mega Tbk sebagai wali amanat dengan their trustee with idAAA rating. See to Note 21 for
peringkat idAAA. Lihat Catatan 21 untuk rincian details of securities issued.
surat berharga yang diterbitkan.
13
Page 634
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Pendirian dan informasi umum (lanjutan) Establishment and general information
(continued)
Berikut ini adalah entitas anak yang dikonsolidasi The following is the list of The Company’s
oleh Perusahaan karena mempunyai kepemilikan consolidated subsidiaries in which it has majority
mayoritas atau hak untuk mengendalikan operasi: ownership or the right to control the operation:
Persentase Jumlah aset (sebelum dieliminasi)/
kepemilikan/ Total assets (before elimination)
Domisili/ Jenis usaha/ Percentage of Tahun operasi/
Entitas anak/Subsidiaries Domicile Type of business ownership Year of operation 2024 2023
PT Balai Lelang Artha Gasia Jakarta Jasa lelang/ 99,995% 2000 195 195
Auction services
PT Pesonna Optima Jasa Jakarta Alih daya dan sewa/ 99,000% 2015 1.235.152*) 889.661
Outsourcing and rental
PT Pesonna Indonesia Jaya Jakarta Perhotelan, 99,000% 2015 121.414*) 123.700
jasa konstruksi,
agen perjalanan, dan
makanan
dan minuman/
Hospitality,
constructions,
travel agents, and
food and beverages
PT Pegadaian Galeri Dua Empat Jakarta Bisnis emas/ 99,999% 2018 2.956.016**) 633.528
Gold business
*) sejak tanggal 13 Juni 2024 dimiliki secara tidak langsung melalui PT Pegadaian Galeri *) since June 13, 2024, owned indirectly through PT Pegadaian Galeri Dua Empat.
Dua Empat.
**) konsolidasian dengan PT Pesonna Optima Jasa dan PT Pesonna Indonesia Jaya **) Consolidated with PT Pesonna Optima Jasa and PT Pesonna Indonesia Jaya since
sejak memiliki kepemilikan langsung tanggal 13 Juni 2024. acquiring direct ownership on June 13, 2024.
Pada tanggal 13 Juni 2024, PT Pegadaian, Yayasan On June 13, 2024, PT Pegadaian, Yayasan
Kesejahteraan Pegadaian Permata dan Kesejahteraan Pegadaian Permata and
PT Pegadaian Galeri Dua Empat menandatangani PT Pegadaian Galeri Dua Empat signed an
perjanjian pengalihan hak atas kepemilikan agreement on the transfer of ownership rights of
PT Pesonna Optima Jasa yang dituangkan dalam PT Pesonna Optima Jasa as stated in Deed No. 23
Akta No. 23 dan PT Pesonna Indonesia Jaya yang and PT Pesonna Indonesia Jaya as stated in Deed
dituangkan dalam Akta No. 24. Melalui perjanjian No. 24. Through this agreement, PT Pegadaian
tersebut, PT Pegadaian mengalihkan kepada transferred to PT Pegadaian Galeri Dua Empar the
PT Pegadaian Galeri Dua empat berupa hak atas rights to all shares owned by PT Pegadaian in
seluruh saham PT Pesonna Optima Jasa dan PT Pesonna Optima Jasa and PT Pesonna
PT Pesonna Indonesia Jaya milik PT Pegadaian. Indonesia Jaya. Thus, PT Pegadaian Galeri Dua
Dengan demikian PT Pegadaian Galeri Dua Empat Empat is the owner of the transferred shares and
adalah pemilik saham yang dialihkan dan berhak has the right to exercise the rights as the owner of
menjalankan hak-hak sebagai pemilik dari saham- the transferred shares.
saham yang dialihkan.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate is PT Bank Rakyat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan Indonesia (Persero) Tbk and ultimate parent is the
entitas induk utama Perusahaan adalah Pemerintah Government of the Republic of Indonesia. The
Republik Indonesia. Laporan keuangan consolidated financial statements of the Company
konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anaknya and Its Subsidiaries (together called “Group”) were
(bersama-sama disebut “Grup”) disusun dan prepared and authorised by Directors to be issued
diotorisasi oleh Direksi untuk terbit pada tanggal at January 31, 2025.
31 Januari 2025.
14
Page 635
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan dalam The material accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of these consolidated financial
adalah seperti yang dijabarkan berikut ini: statements are set out the following:
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Pernyataan Kepatuhan Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements have
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan (“SAK”) dan Standar with Financial Accounting Standards (“FAS”)
Akuntansi Keuangan Syariah di Indonesia yang and Sharia Financial Accounting Standards in
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang Indonesia, which comprise the Statements and
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretations issued by the Board of Financial
Keuangan dan Dewan Standar Syariah Ikatan Accounting Standards and Board of Sharia
Akuntan Indonesia. Standards of the Indonesian Institute of
Accountants.
Laporan keuangan konsolidasian ini juga The consolidated financial statements have
disusun dan disajikan sesuai dengan peraturan also been prepared and presented in
Badan Pengawas Pasar Modal dan lembaga accordance with Capital Market and Financial
Keuangan ("BAPEPAM-LK”, yang fungsinya Institutions Supervisory Agency (“BAPEPAM-
dialihkan kepada Otoritas Jasa Keuangan LK”, whose function has been transferred to the
(“OJK”) sejak tanggal 1 Januari 2013) Financial Services Authority (“OJK”) starting
No. VIII.G.7 yang merupakan Lampiran January 1, 2013), rule No. VIII.G.7, Appendix of
Keputusan ketua BAPEPAM-LK No. KEP- the Decide of the Chairman of the BAPEPAM-
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang LK No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan regarding “Financial Statements Presentation
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. and Disclosure of the Issuer or Public
Company”.
Laporan arus kas konsolidasian ini disusun The consolidated statement of cashflows is
dengan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flow on the basis of operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. Untuk investing and financing activities. For the
tujuan laporan arus kas konsolidasian, kas dan purpose of consolidated statement of cash flow,
setara kas mencakup kas, kas pada bank, dan cash and cash equivalents include cash on
deposito berjangka dengan jatuh tempo tiga hand, cash in banks and time deposits with
bulan atau kurang dari tanggal penempatan maturity of three months or less from the
yang tidak dibatasi penggunaannya dan tidak placement date which are not restricted and
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. placed as collateral for any borrowings.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini, dinyatakan dalam jutaan are expressed in million Rupiah, unless
Rupiah, kecuali dinyatakan lain. otherwise stated.
15
Page 636
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Pernyataan Kepatuhan (lanjutan) Statement of Compliance (continued)
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup diukur statements of the Group are measured using
menggunakan mata uang yang sesuai dengan the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama di mana Grup environment in which the Group operates (the
beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata uang “functional currency”). The functional currency
fungsional Grup adalah Rupiah. of the Group is Rupiah.
Dalam penyusunan laporan keuangan The preparation of the consolidated financial
konsolidasian dibutuhkan estimasi dan asumsi statements requires the use of estimates and
yang mempengaruhi nilai aset dan liabilitas assumptions that affects the reported amounts
dilaporkan dan pengungkapan atas aset dan of assets and liabilities and disclosure of
liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan contingent assets and liabilities at the date of
keuangan konsolidasian dan jumlah the consolidated financial statements, and the
pendapatan dan beban selama periode reported amounts of revenues and expenses
laporan. Walaupun estimasi ini dibuat during the reporting period. Although these
berdasarkan pengetahuan terbaik Manajemen estimates are based on Management’s best
atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang knowledge of current events and activities,
timbul mungkin berbeda dengan jumlah yang actual results may differ from those estimates
diestimasi semula (lihat Catatan 3). (see Note 3).
b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statement of financial
akuntansi keuangan dan interpretasi atas accounting standards and interpretations
pernyataan standar akuntansi keuangan on the statement of financial accounting
standards
Amandemen PSAK 201: Liabilitas Jangka Amendment of SFAS 201: Non-current
Panjang dengan Kovenan Liabilities with Covenants
Amandemen ini menentukan persyaratan The amendments specify the requirements
untuk mengklasifikasikan suatu liabilitas for classifying liabilities as current or non-
sebagai jangka pendek atau jangka panjang current and clarify:
dan menjelaskan:
1. hal yang dimaksud sebagai hak untuk 1. what is meant by a right to defer
menangguhkan pelunasan, settlement,
2. hak untuk menangguhkan pelunasan 2. the right to defer must exist at the end
harus ada pada akhir periode of the reporting period,
pelaporan,
3. klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi 3. classification is not affected by the
oleh kemungkinan entitas akan likelihood that an entity will exercise its
menggunakan haknya untuk deferral right, and
menangguhkan liabilitas, dan
4. hanya jika derivatif melekat pada 4. only if an embedded derivative in a
liabilitas konversi tersebut adalah suatu convertible liability is an equity
instrumen ekuitas, maka syarat dan instrument would the terms and
ketentuan dari suatu liabilitas konversi conditions of a liability will not impact
tidak akan berdampak pada its classification.
klasifikasinya.
16
Page 637
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statement of financial
akuntansi keuangan dan interpretasi atas accounting standards and interpretations
pernyataan standar akuntansi keuangan on the statement of financial accounting
(lanjutan) standards (continued)
Amandemen PSAK 201: Liabilitas Jangka Amendment of SFAS 201: Non-current
Panjang dengan Kovenan (lanjutan) Liabilities with Covenants (continued)
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan In addition, a requirement has been
untuk mewajibkan pengungkapan ketika introduced to require disclosure when a
suatu kewajiban timbul dari pinjaman liability arising from a loan agreement is
perjanjian diklasifikasikan sebagai tidak classified as non-current and the entity’s
lancar dan hak entitas untuk menunda right to defer settlement is contingent on
penyelesaian bergantung pada kepatuhan compliance with future covenants within
terhadap persyaratan di masa depan dalam twelve months.
waktu dua belas bulan.
Amandemen ini tidak mempunyai dampak The amendments had no impact on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian Group’s consolidated financial statements.
Grup.
Amandemen PSAK 116: Liabilitas Sewa Amendment of SFAS 116: Lease liability in
dalam Jual Beli dan Sewa-balik a Sale and Leaseback
Amandemen PSAK 116 Sewa menetapkan The amendment to SFAS 116 Leases
persyaratan yang digunakan penjual- specifies the requirements that a seller-
penyewa dalam mengukur kewajiban sewa lessee uses in measuring the lease liability
yang timbul dalam transaksi jual beli dan arising in a sale and leaseback transaction,
sewa-balik, untuk memastikan penjual- to ensure the seller-lessee does not
penyewa tidak mengakui jumlah setiap recognise any amount of the gain or loss
keuntungan atau kerugian yang terkait that relates to the right of use it retains.
dengan hak guna yang dipertahankan.
Amandemen ini tidak memiliki dampak The amendments had no impact on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian Group’s consolidated financial statements.
Grup.
Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107: Amendment of SFAS 207 and SFAS 107:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107 The amendments to SFAS 207 and SFAS
mengklarifikasi karakteristik pengaturan 107 clarify the characteristics of supplier
pembiayaan pemasok dan mensyaratkan finance arrangements and require
pengungkapan tambahan atas pengaturan additional disclosure of such
pembiayaan pemasok tersebut. Persyaratan arrangements. The disclosure
pengungkapan dalam amandemen ini requirements in the amendments are
dimaksudkan untuk membantu pengguna intended to assist users of financial
laporan keuangan dalam memahami statements in understanding the effects of
dampak pengaturan pembiayaan pemasok supplier finance arrangements on an
terhadap liabilitas, arus kas, dan eksposur entity’s liabilities, cash flows and exposure
terhadap risiko likuiditas suatu entitas. to liquidity risk.
Amandemen ini tidak memiliki dampak The amendments had no impact on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian Group’s consolidated financial statements.
Grup.
17
Page 638
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas the accounts of the Company and its
anak di mana Perusahaan memiliki kendali. subsidiaries which the company has control.
Perusahaan mengendalikan entitas ketika The Company controls an entity when the
Perusahaan terekspos atas atau memiliki hak Company is exposed to, or has rights to,
untuk, pengembalian yang bervariabel dari variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki entity and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi through its power of the entity.
pengembalian tersebut melalui pengendalian
atas entitas tersebut.
Transaksi, saldo, dan keuntungan antar entitas Intercompany transactions, balances and
Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. unrealised gains on transactions between the
Kerugian yang belum direalisasi juga Group companies are eliminated. Unrealised
dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak losses are also eliminated. Accounting policies
disesuaikan jika diperlukan untuk memastikan of subsidiaries have been adjusted where
konsistensi dengan kebijakan akuntansi yang necessary to ensure consistency with the
diadopsi Grup. policies adopted by the Group.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements have
telah diterapkan secara konsisten oleh entitas been consistently applied by the subsidiaries,
anak, kecuali bila dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal The subsidiaries are consolidated from the date
pengendalian beralih secara efektif kepada on which effective control is transferred to the
Perusahaan dan tidak lagi dikonsolidasi sejak Company and is no longer consolidated from
Perusahaan tidak lagi memiliki kendali. the date when the Company is no longer able
to control.
Kepentingan non-pengendali adalah ekuitas Non-controlling interest represents the equity in
entitas anak yang tidak dapat diatribusikan a subsidiary not attributable directly or indirectly
secara langsung atau tidak langsung pada to the parent.
entitas induk.
Kepentingan non-pengendali disajikan di Non-controlling interest is reported as equity in
ekuitas dalam laporan keuangan posisi the consolidated statement of financial position,
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik separate from the owner of the company’s
Perusahaan. Kepentingan non-pengendali atas equity. Non-controlling interest in net assets is
aset bersih disajikan sebagai bagian dari presented as part of equity. Non-controlling
ekuitas. Kepentingan non-pengendali disajikan interest is reported as equity in the consolidated
di ekuitas dalam laporan keuangan posisi statement of financial position, separate from
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik the owner of the company’s equity.
Perusahaan.
18
Page 639
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
Aset keuangan Grup terutama terdiri dari kas The Group’s financial assets mainly consist of
dan setara kas, pinjaman yang diberikan, cash and cash equivalents, loans, accrued
pendapatan yang masih harus diterima, piutang income, other receivables, direct participation
lain-lain, penyertaan langsung dan aset lain- and other assets.
lain.
Liabilitas keuangan Grup terutama terdiri dari The Company’s financial liabilities mainly
pinjaman bank, utang usaha, utang kepada consist of bank loans, trade payables, payable
nasabah, akrual, liabilitas lain-lain, surat to customers, accruals, other liabilities,
berharga yang diterbitkan, dan pinjaman dari securities issued and loans from government.
pemerintah.
Klasifikasi instrumen keuangan Classification financial instruments
Sesuai dengan PSAK 109, terdapat tiga In accordance with SFAS 109, there are three
klasifikasi pengukuran aset keuangan: measurement classifications for financial
assets:
i. Biaya perolehan diamortisasi; i. Amortized cost;
ii. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi ii. Fair value through profit or loss (“FVTPL”);
(“FVTPL”);
iii. Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan iii. Fair value through other comprehensive
komprehensif lain (“FVOCI”). income (“FVOCI”).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi Financial assets are classified into these
kategori tersebut di atas berdasarkan model categories based on the business model within
bisnis dimana aset keuangan tersebut dimiliki which they are held and their contractual cash
dan karakteristik arus kas kontraktualnya. flow characteristics. The business model
Model bisnis merefleksikan bagaimana reflects how groups of financial assets are
kelompok aset keuangan dikelola untuk managed to achieve a particular business
mencapai tujuan bisnis tertentu. objective.
Suatu instrumen utang diukur pada FVOCI, A debt instruments measured at FVOCI only if
hanya jika memenuhi kondisi berikut dan tidak it meets of the following conditions and is not
ditetapkan sebagai FVTPL: designated as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - The financial assets is held within
yang bertujuan untuk memiliki aset a business model whose objective is to
keuangan untuk tujuan mendapatkan arus hold the asset to collect contractual cash
kas kontraktual (held to collect); dan flows (held to collect); and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan - Its contractual terms give rise on specified
yang pada tanggal tertentu menghasilkan dates to cash flows that are solely
arus kas yang merupakan pembayaran payments of principal and interest (“SPPI”)
pokok dan bunga semata (“SPPI”) dari on the principal amount outstanding.
jumlah pokok terutang.
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - The financial asset is held within
yang tujuan tercapai dengan mendapatkan a business model whose objective is
arus kas kontraktual dan menjual aset achieved by both collecting contractual
keuangan (held to collect and sell); dan cash flows and selling the financial asset
(held to collect and sell); and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan - Its contractual terms from financial assets
yang pada tanggal tertentu menghasilkan give rise on specified dates to cash flows
arus kas yang merupakan pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga semata dari jumlah interest (“SPPI”) on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
19
Page 640
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Klasifikasi instrumen keuangan (lanjutan) Classification financial instruments
(continued)
Seluruh aset keuangan yang tidak All financial assets not classified as measured
diklasifikasikan sebagai diukur dengan biaya at amortized cost or FVOCI as described above
perolehan diamortisasi atau FVOCI are measured at FVTPL.
sebagaimana ketentuan di atas diukur dengan
FVTPL.
Aset dapat dijual dari portofolio held to collect Assets may be sold out of held to collect
ketika terdapat peningkatan risiko kredit. portfolios where there is an increase in credit
Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan risk. Disposals for other reasons are permitted
namun jumlah penjualan tersebut harus tidak but such sales should be insignificant in value
signifikan jumlahnya atau tidak sering. or infrequent in nature.
Laba rugi yang belum direalisasi atas aset Unrealised gains or losses of financial assets
keuangan yang diklasifikasikan sebagai FVOCI held at FVOCI deferred in other comprehensive
ditangguhkan di pendapatan komprehensif lain income until the asset is derecognised.
sampai aset tersebut dihentikan.
Aset keuangan dapat ditetapkan sebagai Financial assets may be designated at FVTPL
FVTPL hanya jika ini dapat mengeliminasi atau only if doing so eliminates or reduces
mengurangi accounting mismatch. accounting mismatch.
Untuk tujuan penilaian ini, 'pokok' didefinisikan For the purposes of this assessment, ‘principal’
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada is defined as the fair value of the financial asset
pengakuan awal. 'Bunga' didefinisikan sebagai on initial recognition. ‘Interest’ is defined as
imbalan untuk nilai waktu atas uang dan untuk consideration for the time value of money and
risiko kredit yang terkait dengan jumlah pokok for the credit risk associated with the principal
yang terutang selama periode waktu tertentu amount outstanding during a particular period
dan untuk risiko dan biaya pinjaman dasar of time and for other basic lending risks and
lainnya (misalnya risiko likuiditas dan biaya costs (i.e. liquidity risk and administrative
administrasi), serta marjin keuntungan. costs), as well as profit margin.
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual In assessing whether the contractual cash flows
adalah SPPI, Grup mempertimbangkan are SPPI, the Group considers the contractual
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. Hal terms of the instrument. This includes
ini termasuk menilai apakah aset keuangan assessing whether the financial asset contains
mengandung ketentuan kontraktual yang dapat a contractual term that could change the timing
mengubah waktu atau jumlah arus kas or amount of contractual cash flows such that it
kontraktual sehingga tidak memenuhi kondisi would not meet this condition. In making the
ini. Dalam melakukan penilaian, Grup assessment, the Group considers:
mempertimbangkan:
- Kejadian kontinjensi yang akan mengubah - Contingent events that would change the
jumlah dan waktu arus kas; amount and timing of cash flows;
- Fitur leverage; - Leverage features;
- Persyaratan pelunasan dipercepat dan - Prepayment and extension terms;
perpanjangan fasilitas;
- Ketentuan yang membatasi klaim Grup - Terms that limit the Group’s claim to cash
atas arus kas dari aset tertentu (seperti flows from specified assets (e.g. non-
pinjaman non-recourse); dan recourse loans); and
- Fitur yang memodifikasi imbalan dari nilai - Features that modify consideration of the
waktu atas uang (seperti penetapan ulang time value of money (e.g. periodical reset
suku bunga berkala). of interest rates).
20
Page 641
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Penilaian apakah arus kas kontraktual Assessment of whether contractual cash
hanya merupakan pembayaran pokok dan flows are solely payments of principal and
bunga semata interest
Penilaian model bisnis Business model assessment
Model bisnis mengacu pada bagaimana aset Business model refers to how financial assets
keuangan dikelola bersama untuk are managed together to generate cash flows
menghasilkan arus kas untuk Grup. Arus kas for the Group. This may be collecting
mungkin dihasilkan dengan menerima arus kas contractual cash flows, selling financial assets
kontraktual, menjual aset keuangan atau or both. Business models are determined at a
keduanya. Model bisnis ditentukan pada tingkat level of aggregation where groups of assets are
agregasi di mana kelompok aset dikelola managed together to achieve a particular
bersama untuk mencapai tujuan tertentu dan objective and do not depend on management's
tidak bergantung pada niat manajemen pada intentions for individual instruments.
instrumen individual.
Grup menilai model bisnis pada aset keuangan The Group assesses the business model of
setidaknya pada tingkat lini bisnis atau pada di financial assets at least at business line level or
mana terdapat variasi mandat/tujuan dalam lini where there are varying mandates or objectives
bisnis, pada lini bisnis produk atau pada tingkat within a business line, at a more granular
desk yang lebih granular (misalnya sub- product business line or desk level (i.e. sub-
portofolio atau sub-lini bisnis). portfolios or sub-business lines).
Penentuan model bisnis dilakukan dengan Business model determinations are made
mempertimbangkan semua bukti relevan yang considering all relevant evidence that is
tersedia pada tanggal penilaian. Ini termasuk, available at the date of the assessment. This
tetapi tidak terbatas pada: includes, but is not limited to:
- bagaimana kinerja bisnis dan aset - how the performance of the business and
keuangan yang ada di dalam unit bisnis itu the financial assets held within that
dievaluasi dan dilaporkan kepada business unit are evaluated and reported
manajemen. Tingkat pemisahan yang to management. The level of segregation
diidentifikasi untuk klasifikasi PSAK 109 identified for SFAS 109 classification
harus konsisten dengan bagaimana should be consistent with how asset
portofolio aset dipisahkan dan dilaporkan portfolios are segregated and reported to
kepada manajemen; senior management;
- risiko yang mempengaruhi kinerja unit - the risks that affect the performance of the
bisnis dan aset keuangan yang dimiliki business unit and the financial assets held
dalam unit bisnis itu dan khususnya within that business unit and in particular
bagaimana risiko itu dikelola; dan the way those risks are managed; and
- bagaimana manajer unit bisnis - how managers of the business unit are
dikompensasi (misalnya, apakah compensated (for example, whether the
kompensasi didasarkan pada nilai wajar compensation is based on the fair value of
dari aset yang dikelola atau pada arus kas the assets managed or on the contractual
kontraktual yang dikumpulkan). cash flows collected).
21
Page 642
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Penilaian model bisnis Business model assessment
Penentuan model bisnis dilakukan berdasarkan Business model determinations are made on
skenario yang diperkirakan akan terjadi oleh the basis of scenarios that the Group
Grup dan tidak dalam kondisi sangat tertekan reasonably expects to occur and not under
atau 'kondisi terburuk'. Jika aset dijual dalam highly stressed or 'worst case' conditions.
kondisi yang tidak diharapkan oleh Grup untuk Where assets are disposed of under conditions
berlaku ketika aset diakui, klasifikasi aset that the Group did not reasonably expect to
keuangan yang ada dalam portofolio tidak prevail when the assets were recognised, the
disajikan secara tidak akurat, tetapi kondisi classification of existing financial assets in the
tersebut harus dipertimbangkan untuk aset portfolio are not rendered inaccurate but the
yang diperoleh di masa mendatang. conditions in question should be considered for
any assets acquired going forward.
Pemilihan model operasi dalam PSAK 109 The Targeting Operating Model for
dirancang sedemikian rupa sehingga akuntansi SFAS 109 is designed such that accounting for
untuk instrumen di FVTPL adalah pilihan yang instruments at FVTPL is a conscious choice.
tepat/conscious.
Perubahan pada model bisnis atau pengenalan Changes to business models or the introduction
model bisnis baru ditentukan melalui proses of new business models are determined
persetujuan unit bisnis baru. through the new business unit approval
process.
Grup dapat mereklasifikasi seluruh aset The Group can reclassified all of its financial
keuangan yang terpengaruh jika dan hanya jika, assets when and only, its business model for
model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan managing those financial assets changes.
berubah.
Pengakuan Recognition
Pengakuan Grup menggunakan akuntansi The Group uses trade date accounting for
tanggal transaksi untuk kontrak reguler ketika regular contracts when recording financial
mencatat transaksi aset keuangan. assets transactions.
Penghentian pengakuan Derecognition
Penghentian pengakuan aset keuangan Financial assets are derecognised when the
dilakukan ketika hak kontraktual atas arus kas contractual rights to receive the cash flows from
yang berasal dari aset keuangan tersebut these assets have ceased to exist or the assets
berakhir atau ketika aset keuangan tersebut have been transferred and substantially all the
telah ditransfer dan secara substansial seluruh risks and rewards of ownership of the assets
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset are also transferred (that is, if substantially all
tersebut telah ditransfer (jika secara substansial the risks and rewards have not been
seluruh risiko dan manfaat tidak ditransfer, transferred, the Group evaluates to ensure that
maka Grup melakukan evaluasi untuk continuing involvement on the basis of any
memastikan keterlibatan berkelanjutan atas retained powers of control does not prevent
kendali yang masih dimiliki tidak mencegah derecognition). Financial liabilities are
penghentian pengakuan). Liabilitas keuangan derecognised when they have been redeemed
dihentikan pengakuannya ketika liabilitas telah or cancelled or otherwise extinguished.
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.
22
Page 643
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Saling hapus instrumen keuangan Off-setting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and the
hapus buku dan nilai bersihnya disajikan dalam net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika statement of financial position when there is
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk a legally enforceable right to offset the
melakukan saling hapus buku atas jumlah yang recognised amount and there is an intention to
telah diakui tersebut dan berniat untuk settle on a net basis or realise the asset and
menyelesaikan secara neto atau untuk settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Hak yang berkekuatan hukum harus tidak The legally enforceable rights must not be
bersifat kontingen atas peristiwa di masa depan contingent on future events and must be
dan harus dapat dipaksakan dalam situasi enforceable in the normal course of business
bisnis yang normal dan dalam peristiwa gagal and in the event of default, insolvency or
bayar, peristiwa kepailitan atau kebangkrutan bankruptcy of the company or the counterparty.
perusahaan atau pihak lawan.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa assesses whether there is an objective
aset keuangan atau kelompok aset keuangan evidence that a financial asset or a group of
telah mengalami penurunan nilai. financial assets is impaired.
Aset keuangan atau kelompok aset keuangan A financial asset or a group of financial assets
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan is impaired and impairment losses are incurred
nilai terjadi jika dan hanya jika terdapat bukti if and only if there is an objective evidence of
objektif bahwa penurunan nilai merupakan impairment as a result of one or more events
akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi that occurred after the initial recognition of the
setelah pengakuan awal aset (peristiwa asset (a loss event) and that loss event (or
kerugian) dan peristiwa kerugian (atau events) has an impact on the estimated future
peristiwa) tersebut memiliki dampak pada cash flows of the financial asset or group of
estimasi arus kas masa datang atas aset financial assets that can be reliably estimated.
keuangan atau kelompok aset keuangan yang
dapat diestimasi secara andal.
PSAK 109 mengharuskan cadangan kerugian SFAS 109 requires a loss allowance to be
diakui sebesar kerugian kredit ekspektasian recognised at an amount equal to either
(“ECL”) 12 bulan atau kerugian kredit 12-months expected credit losses (“ECL”) or
ekspektasian sepanjang umur aset keuangan lifetime ECLs. Lifetime ECLs are the ECLs that
(lifetime ECL). Lifetime ECL adalah kerugian result from all possible default events over the
kredit ekspektasian yang berasal dari semua expected life of a financial instrument, whereas
kemungkinan kejadian gagal bayar sepanjang 12-months ECLs are the portion of ECLs that
umur ekspektasian suatu instrumen keuangan, result from default events that are possible
sedangkan ECL 12 bulan adalah porsi dari within the 12-months after reporting date.
kerugian kredit ekspektasian yang berasal dari
kemungkinan kejadian gagal bayar dalam 12
bulan setelah tanggal pelaporan.
23
Page 644
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
ECL diakui untuk seluruh instrumen utang ECL are recognised for all financial debt
keuangan, komitmen pinjaman dan jaminan instruments, loan commitments and financial
keuangan yang diklasifikasikan sebagai held to guarantees that are classified as held to
collect/held to collect and sell dan memiliki arus collect/held to collect and sell and have cash
kas SPPI. Kerugian kredit ekspektasian tidak flows that are solely payments of principal and
diakui untuk instrumen ekuitas yang ditetapkan interest. Expected credit losses are not
sebagai FVOCI. recognised for equity instruments designated at
FVOCI.
Grup menghitung ECL dengan metode kolektif The Group's collective ECL uses a complex
yaitu dengan menggunakan model yang model that uses a matrix of probability of default
kompleks yang dengan matrix probability of (“PD”), forward looking (“FL”), loss given default
default (“PD”), forward looking (“FL”), loss given (“LGD”), exposure at default ("EAD") and
default (“LGD”), exposure at default (“EAD”) discount factor (“DF”).
dan discount factor (“DF”).
a. Probability of Default (“PD”) a. Probability of Default (“PD”)
Probabilitas yang timbul di suatu waktu The probability at a point in time that a
dimana debitur mengalami gagal bayar, counterparty will default, calibrated over up
dikalibrasikan sampai dengan periode to 12 months from the reporting date
12 bulan dari tanggal laporan (Stage 1) (Stage 1) or over the lifetime of the product
atau sepanjang umur (Stage 2 dan 3) dan (Stage 2 and 3) and incorporating the
digabungkan pada dampak asumsi impact of forward-looking economic
ekonomi masa depan yang memiliki risiko assumptions that have an effect on credit
kredit. PD diestimasikan pada point in time risk. PD is estimated at a point in time that
dimana hal ini berfluktuasi sejalan dengan means it will fluctuate in line with the
siklus ekonomi. PD diukur dengan economic cycle. PD is measured using the
pendekatan migration matrix transition Migration matrix transition model
model. approach.
b. Forward Looking (“FL”) b. Forward Looking (“FL”)
Grup melakukan proses pembuatan model The Group performs a model-building
menggunakan PD historis dengan process using historical PD and a set of
kumpulan data faktor makro ekonomi. macro economic factors data. Linear
Pendekatan regresi linear digunakan untuk regression approach is used to form model
membentuk kandidat model. A forward- candidates. A forward-looking model is
looking model dipilih dari semua kandidat selected from all model candidates based
model berdasarkan pertimbangan on considerations regarding various
mengenai berbagai indikator statistik dan statistical indicators and model’s capability
kemampuan model untuk menghasilkan to generate an accurate forecast.
perkiraan yang akurat.
c. Loss Given Default (“LGD”) c. Loss Given Default (“LGD”)
Kerugian yang diperkirakan akan timbul The loss that is expected to arise on
dari debitur yang mengalami gagal bayar default, incorporating the impact of
dengan menggabungkan dampak dari relevant forward looking economic
asumsi ekonomi masa depan yang relevan assumptions (if any), which represents the
(jika ada) dimana hal ini mewakili difference between the contractual cash
perbedaan antara arus kas kontraktual flows due and those that the Company
yang akan jatuh tempo dengan arus kas expects to receive
yang diharapkan untuk diterima.
24
Page 645
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
c. Loss Given Default (“LGD”) (lanjutan) c. Loss Given Default (“LGD”) (continued)
Perusahaan mengestimasikan LGD The Company estimates LGD based on
berdasarkan data historis dari tingkat the historical recovery rates and considers
pemulihan dan memperhitungkan the recovery of any collateral that is
pemulihan yang berasal dari jaminan integral to the financial assets, taking into
terhadap aset keuangan dengan account forward looking economic
mempertimbangkan asumsi ekonomi di assumptions if relevant.
masa depan jika relevan.
d. Exposure at Default (“EAD”) d. Exposure at Default (“EAD”)
Perkiraan nilai eksposur neraca pada saat The expected balance sheet exposure at
gagal bayar dengan mempertimbangkan the time of default, taking into account that
bahwa perubahan ekspektasi yang expected change in exposure over the
diharapkan selama masa eksposur. Hal ini lifetime of the exposure. This incorporates
menggabungkan dampak penarikan the impact of drawdowns of committed
fasilitas yang committed pembayaran facilities, repayments of principal and
pokok dan bunga, amortisasi dan interest, amortisation and prepayments,
pembayaran dipercepat, bersama dengan together with the impact of forward looking
dampak asumsi ekonomi masa depan jika economic assumptions where relevant.
relevan.
e. Discount Factor (“DF”) e. Discount Factor (“DF”)
Variabel untuk mendapatkan nilai kini dari The variable to get the present value from
hasil perhitungan kredit ekspektasian. the calculation of expected credit. The
Suku bunga Discount Factor (“DF”) yang Discount Factor (“DF”) interest rate used is
dipakai adalah suku bunga efektif (“EIR”) the annual effective interest rate (EIR) for
tahunan individual debitur atau kelompok an individual debtor or group of debtors.
debitur.
Grup mengukur ECL dengan cara: The Group measure ECL by:
- Jumlah yang tidak bias dan probabilitas - An unbiased and probability-weighted
tertimbang yang ditentukan dengan amount determined by evaluating a series
mengevaluasi serangkaian hasil yang of probable outcomes;
kemungkinan dapat terjadi;
- Nilai waktu atas uang; dan - Time value for money; and
- Informasi yang wajar dan terdukung - Fair and supported information
ECL diakui pada saat pengakuan awal ECL are recognised at the time of initial
instrumen keuangan dan merepresentasikan recognition of a financial instrument and
kekurangan kas sepanjang umur aset yang represent the lifetime cash shortfalls arising
timbul dari kemungkinan gagal bayar di masa from possible default events up to twelve
yang akan datang dalam kurun waktu dua belas months into the future from the reporting date.
bulan sejak tanggal pelaporan. ECL terus ECL continue to be determined on this basis
ditentukan oleh dasar ini sampai timbul until there is either a significant increase in the
peningkatan risiko kredit yang signifikan pada credit risk of an instrument or the instrument
instrumen tersebut atau instrumen tersebut becomes credit-impaired. If an instrument is no
telah mengalami penurunan nilai kredit. Jika longer considered to exhibit a significant
suatu instrumen tidak lagi dianggap increase in credit risk, ECL will revert to being
menunjukkan peningkatan risiko kredit yang determined on a 12-month basis.
signifikan, maka ECL dihitung kembali
berdasarkan basis 12 bulan.
25
Page 646
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan 12-month expected credit losses (Stage 1)
(Stage 1)
Dalam hal restrukturisasi kredit bermasalah In troubled debt restructuring which only
dilakukan hanya dengan modifikasi persyaratan involves modification of the credit terms, the
kredit, Perusahaan mencatat dampak Company accounts for the restructuring’s effect
restrukturisasi tersebut secara prospektif dan prospectively and does not change the carrying
tidak mengubah nilai tercatat kredit yang amount of the loans at the time of restructuring,
diberikan pada tanggal restrukturisasi, kecuali unless the amount exceeds the present value
jika jumlahnya melebihi nilai kini penerimaan of the total future cash receipts specified in the
kas masa depan yang ditentukan dalam new terms. If the present value of the total
persyaratan baru. Jika nilai kini penerimaan kas future cash receipts specified in the new terms
masa depan sebagaimana yang ditentukan is lower than the carrying amount of the loans
dalam persyaratan baru dari kredit yang prior to restructuring, the Company reduces the
direstrukturisasi tersebut lebih rendah daripada loans balance to the amount equal to the
nilai tercatat kredit yang diberikan sebelum present value of the total future cash receipts.
direstrukturisasi, Perusahaan harus The amount of the reduction is recognised as
mengurangkan saldo kredit yang diberikan ke allowance for impairment losses.
suatu jumlah yang sama dengan jumlah nilai
kini penerimaan kas masa depan. Jumlah
pengurangan tersebut diakui sebagai biaya
cadangan kerugian penurunan nilai.
Peningkatan risiko kredit yang signifikan Significant increase in credit risk (Stage 2)
(Stage 2)
Jika aset keuangan mengalami peningkatan If a financial asset experiences a significant
risiko kredit yang signifikan (“SICR”) sejak increase in credit risk (“SICR”) since initial
pengakuan awal, kerugian kredit ekspektasian recognition, an expected credit loss provision is
diakui atas kejadian gagal bayar yang mungkin recognised for default events that may occur
terjadi sepanjang umur aset. Peningkatan over the lifetime of the asset. Significant
signifikan dalam risiko kredit dinilai dengan increase in credit risk is assessed by comparing
membandingkan risiko gagal bayar atas the risk of default of an exposure at the
eksposur pada tanggal pelaporan dengan risiko reporting date to the risk of default at origination
gagal bayar saat pengakuan awal (setelah (after taking into account the passage of time).
memperhitungkan perjalanan waktu dari akun Significant does not mean statistically
tersebut). Signifikan tidak berarti signifikan significant nor is it assessed in the context of
secara statistik, juga tidak dinilai dalam konteks changes in ECL. Whether a change in the risk
perubahan dalam ECL. Perubahan atas risiko of default is significant or not is assessed using
gagal bayar dinilai signifikan atau tidak, dinilai a number of quantitative and qualitative factors,
menggunakan sejumlah faktor kuantitatif dan the weight of which depends on the type of
kualitatif, yang bobotnya bergantung pada tipe product and counterparty.
produk dan pihak lawan.
Terdapat praduga (rebuttable presumption) There is a rebuttable presumption that the
bahwa risiko kredit suatu aset keuangan telah credit risk of a financial asset has increased
meningkat secara signifikan sejak pengakuan significantly since initial recognition when
awal ketika pembayaran kontraktual tertunggak contractual payments are more than 30 days
lebih dari 30 hari. Namun, ketentuan ini tidak past due. However, this presumption is not
mengikat selama perusahaan memiliki absolute, if the entity has reasonable and
informasi yang wajar dan terdukung, yang supportable information, available without
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan, undue cost or effort, demonstrating that credit
yang membuktikan bahwa risiko kredit telah risk has increased (or has not increased) prior
meningkat/tidak sebelum/sesudah pembayaran to or following the point at which contractual
kontraktual tertunggak lebih dari 30 hari. payments are more than 30 days past due.
26
Page 647
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Peningkatan risiko kredit yang signifikan Significant increase in credit risk (Stage 2)
(Stage 2) (lanjutan) (continued)
Aset hanya akan dianggap mengalami An asset is only considered credit impaired and
penurunan nilai dan kerugian kredit lifetime expected credit losses recognised, if
ekspektasian sepanjang umurnya diakui, jika there is observed objective evidence of
terdapat bukti objektif penurunan nilai yang impairment. These factors are similar to the
dapat diobservasi. Faktor-faktor yang indicators of objective evidence of impairment
diobservasi ini serupa dengan indikator bukti under SFAS 109, this includes, amongst other
objektif penurunan nilai pada PSAK 109, factors, assets in default or experiencing
termasuk antara lain aset gagal bayar atau significant financial difficulty, or experiencing
mengalami kesulitan keuangan yang signifikan forbearance on impaired credit (mentioned as
atau mengalami forbearance atas kredit yang ‘Stage 3 asset’). The measurement of expected
mengalami penurunan nilai (disebut sebagai credit losses across all stages is required to
‘aset Stage 3’). Pengukuran kerugian kredit reflect an unbiased and probability weighted
ekspektasian di seluruh tahapan aset amount that is determined by evaluating a
diperlukan untuk mencerminkan jumlah yang range of reasonably possible outcomes using
tidak bias dan rata-rata probabilitas tertimbang reasonable and supportable information about
yang ditentukan dengan mengevaluasi past events, current conditions and forecasts of
serangkaian kemungkinan yang dapat terjadi future economic conditions.
menggunakan informasi yang wajar dan dapat
didukung dengan peristiwa di masa lampau,
kondisi saat ini dan proyeksi terkait dengan
kondisi ekonomis di masa depan.
Eksposur yang mengalami penurunan nilai Credit impaired (or defaulted) exposures
kredit atau gagal bayar (Stage 3) (Stage 3)
Aset keuangan yang mengalami penurunan Financial assets that are credit impaired (or in
nilai (atau gagal bayar) merupakan aset yang default) represent those that are at past due in
setidaknya telah memiliki tunggakan atau respect of principal and/or interest or has
memiliki peringkat kredit berdasarkan tabel certain credit grades as stated in credit risk
peringkat risiko kredit dibawah. Aset keuangan rating table below. Financial assets are also
juga dianggap mengalami penurunan nilai considered to be credit impaired where the
kredit di mana debitur kemungkinan besar tidak debtors are unlikely to pay on the occurrence of
akan membayar dengan terjadinya satu atau one or more observable events that have
lebih kejadian yang teramati yang memiliki a detrimental impact on the estimated future
dampak menurunkan jumlah estimasi arus kas cash flows of the financial asset. Loss
masa depan dari aset keuangan tersebut. provisions against credit impaired financial
Cadangan kerugian penurunan nilai terhadap assets are determined based on an
aset keuangan yang mengalami penurunan assessment of the recoverable cash flows
nilai ditentukan berdasarkan penilaian terhadap under a range of scenarios, including the
arus kas yang dapat dipulihkan berdasarkan realisation of any collateral held where
sejumlah skenario, termasuk realisasi jaminan appropriate.
yang dimiliki jika memungkinkan.
ECL akan mencerminkan skenario rata-rata The ECL will reflect weighted average of the
tertimbang berdasarkan probabilitas skenario scenarios based on the probability of the
yang relevan terjadi. relevant scenario to occur.
Cadangan kerugian penurunan nilai merupakan The loss provisions held represent the
selisih antara nilai sekarang dari arus kas yang difference between the present value of the
diperkirakan akan dipulihkan, didiskontokan cash flows expected to be recovered,
pada suku bunga efektif awal, dan nilai tercatat discounted at the instrument’s original effective
bruto instrumen sebelum penurunan nilai kredit. interest rate, and the gross carrying value of the
instrument prior to any credit impairment.
27
Page 648
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Eksposur yang mengalami penurunan nilai Credit impaired (or defaulted) exposures
kredit atau gagal bayar (Stage 3) (lanjutan) (Stage 3) (continued)
Periode yang diperhitungkan ketika mengukur The period considered when measuring
kerugian kredit ekspektasian adalah periode expected credit loss is the shorter of the
yang lebih pendek antara umur ekspektasian expected life and the contractual term of the
dan periode kontrak aset keuangan. Umur financial asset. The expected life may be
ekspektasian dapat dipengaruhi oleh impacted by prepayments and the maximum
pembayaran di muka dan periode kontrak contractual term by extension options.
maksimum melalui opsi perpanjangan kontrak.
Untuk aset yang diukur pada biaya perolehan For assets measured at amortized cost, the
diamortisasi, saldo di neraca mencerminkan balance sheet amount reflects the gross asset
aset bruto dikurangi kerugian kredit less the expected credit losses. For debt
ekspektasian. Untuk instrumen utang dalam instruments held at FVOCI, the balance sheet
kategori FVOCI, saldo di neraca mencerminkan amount reflects the instrument’s fair value, with
nilai wajar dari instrumen, dengan cadangan the expected credit loss allowance held as a
kerugian kredit ekspektasian dibukukan separate reserve within other comprehensive
terpisah sebagai cadangan pada pendapatan income.
komprehensif lain.
Peringkat risiko kredit berdasarkan risiko gagal Credit risk ratings based on the risk of default
bayar yang terjadi pada instrumen keuangan that occur in financial instruments is as follows:
adalah sebagai berikut:
Segmentasi/ Segmen Gadai/ Segmen Emas/ Segmen Fidusia/
Stage Pawn Segment Gold Segment Fiducia Segment
Kol Rating Keterangan/ Kol Rating Keterangan/ Kol Rating Keterangan/
Description Description Description
Stage 1 Kol 1 R1 Sampai dengan Kol 1 R1 T0 Kol 1 R1 T0
jatuh tempo/up
to due date Kol 2 R2 T1-T30
Stage 2 Kol 1 R2 Setelah jatuh Kol 2 R2 T1-T30 R3 T31-T60
tempo/after due Kol 2
date R3 T31-T60 R4 T61-T90
Sampai dengan/up to
cut-off (grace
period)
Stage 3 Kol 2 R8 Setelah tanggal Kol 3 R8 >T60, Kol 3 R5 >T90
Kol 3 cut-off/ Kol 4 pembiayaan Kol 4 R6 >T120
Kol 4 After cut-off Kol 5 setelah Kol 5 R7 >T150
Kol 5 tanggal cut R8 >T180
Kredit-Kredit dengan off/financing
status barang after cut-off Kredit-Kredit dengan
bermasalah/Credits status barang
with non-performing Kredit-Kredit dengan bermasalah/Credits
loan status: status barang with non-performing
- Barang bermasalah/Credits loan status:
Hilang/missing with non-performing - Barang
goods, loan status: Hilang/missing
- Barang Perkara/ - Barang goods,
litigious goods Hilang/missing - Barang Perkara/
- Taksiran goods, litigious goods
Tinggi/high - Barang Perkara/ - Taksiran
estimation, litigious goods Tinggi/high
- Barang - Taksiran estimation,
Bermasalah/non Tinggi/high - Barang
performing goods estimation, Bermasalah/non
- Barang performing goods
Bermasalah/non
performing goods
28
Page 649
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Eksposur yang mengalami penurunan nilai Credit impaired (or defaulted) exposures
kredit atau gagal bayar (Stage 3) (lanjutan) (Stage 3) (continued)
Perusahaan menggunakan tanggal cut off The Company uses the cut off date in the Pawn
dalam segmen Gadai dan Emas, sebagai and Gold segment, as a flagging date that a
flagging tanggal bahwa suatu aset keuangan financial asset has moved from the active
telah berpindah dari kategori aktif menjadi aset category to a financial asset in the auction
keuangan dengan kategori dalam proses lelang process category and/or a financial asset in the
dan/atau aset keuangan kategori bermasalah. problematic category.
Penentuan nilai wajar Determination of fair value
Perusahaan memiliki kebijakan dimana debitur The Company has a policy where debtors can
dapat mengajurkan perpanjangan request an extension (credit restructuring). In
(restrukturisasi kredit). Dalam permodelan dan ECL modeling and calculations, the Group
perhitungan ECL, Grup mengansumsikan kredit assumes that restructured loans must not have
yang direstrukturisasi tidak boleh memiliki an improvement in credit quality so that for
perbaikan kualitas kredit sehingga atas kredit restructuring credits the Group uses the worst
restrukturisasi Grup menggunakan rating rating between the rating before restructuring
terburuk antara rating sebelum restrukturisasi and the rating in Stage 2 of the Probability of
dengan rating pada Stage 2 Probability of Default.
Default.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or price that would be paid to
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas transfer a liability in an orderly transaction
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar between market participants at the
pada tanggal pengukuran di pasar utama atau, measurement date in the principal market or, in
jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang its absence, the most advantageous market to
paling menguntungkan dimana Grup memiliki which the Group has access at that date. The
akses pada tanggal tersebut. Nilai wajar fair value of a liability reflects its non-
liabilitas mencerminkan risiko wanprestasinya. performance risk.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan value of a financial instrument using the quoted
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen price in an active market for that instrument.
tersebut.
Instrumen keuangan dianggap memiliki kuotasi A financial instrument is considered has quoted
di pasar aktif, jika harga kuotasi tersedia in an active market, if quoted prices are readily
sewaktu-waktu dan dapat diperoleh secara rutin and regularly available from an exchange,
dari bursa, pedagang efek, perantara efek, dealer, broker, industry group, pricing service or
kelompok industri, badan pengawas (pricing regulatory agency, and those prices represent
service atau regulatory agency), dan harga actual and regularly occurring market
tersebut mencerminkan transaksi pasar yang transactions on an arm’s length basis. If the
aktual dan rutin dalam suatu transaksi yang above criteria are not met, the market is
wajar. Jika kriteria di atas tidak terpenuhi, maka regarded as being an inactive.
pasar aktif dinyatakan tidak tersedia.
29
Page 650
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Penentuan nilai wajar (lanjutan) Determination of fair value (continued)
Indikasi-indikasi dari pasar tidak aktif adalah Indications that a market is inactive are when
terdapat selisih yang besar antara harga there is a wide bid and offer spread or
penawaran dan permintaan atau kenaikan significant increase in the bid and offer spread
signifikan dalam selisih harga penawaran dan or there are few recent transactions.
permintaan dan hanya terdapat beberapa
transaksi terkini.
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments with no quoted market
mempunyai kuotasi harga pasar, estimasi yang price, a reasonable estimate of the fair value is
wajar ditetapkan dengan mengacu pada nilai determined by reference to the current market
pasar terkini instrumen keuangan lain yang value of another instrument which substantially
secara substansi memiliki karateristik yang have the same characteristic or calculated
sama atau dihitung berdasarkan arus kas based on the expected cash flows of the
estimasian terhadap aset bersih dari instrumen underlying net asset base of the financial
keuangan tersebut. instruments.
Nilai wajar untuk semua instrumen keuangan For all other financial instruments, fair value is
lainnya ditentukan dengan menggunakan determined using valuation techniques. In
teknik penilaian. Dengan teknik ini, nilai wajar these techniques, fair value are estimated from
merupakan suatu estimasi yang dihasilkan dari observable data in respect of similar financial
data yang dapat diobservasi dari instrumen instruments, using models to estimate the
keuangan yang sama, menggunakan model- present value of expected future cash flows or
model untuk mendapatkan estimasi nilai kini other valuation techniques, using available
dari arus kas masa depan yang diharapkan inputs at the dates of the consolidated
atau teknik penilaian lainnya menggunakan statement of financial position.
input yang tersedia pada tanggal laporan posisi
keuangan konsolidasian.
Bukti terbaik dari nilai wajar pada saat The best evidence of fair value at initial
pengakuan awal adalah harga transaksinya recognition is the transaction price (the fair
(nilai wajar pembayaran yang diserahkan atau value of the consideration given or received),
diterima), kecuali nilai wajar dari instrumen unless the fair value of that instrument is proved
tersebut dapat dibuktikan dengan by comparison with other observable current
perbandingan transaksi untuk instrumen yang market transactions for the same instrument
sama di pasar terkini yang dapat diobservasi (that is, without modification or repackaging) or
(yaitu yang tanpa modifikasi atau re-packaging) based on a valuation technique whose
atau berdasarkan teknik penilaian dimana variables include only data from observable
variabelnya hanya data dari pasar yang dapat markets.
diobservasi.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, kas di bank Cash and cash equivalents include cash on
dan deposito berjangka dengan jatuh tempo hand, cash in bank and time deposit with
tiga bulan atau kurang dari tanggal penempatan maturity three months or less from the
yang tidak dibatasi penggunaannya dan tidak placement date which are not restricted and not
digunakan sebagai jaminan. pledged as collaterals for borrowings.
30
Page 651
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Pinjaman yang diberikan f. Loans
Pinjaman yang diberikan diklasifikasikan Loans are classified as financial assets
sebagai aset keuangan (lihat Catatan 2d). (see Note 2d). Loans consist of pawn business,
Pinjaman yang diberikan terdiri atas pinjaman sharia pawn business, micro business, sharia
usaha gadai, usaha gadai syariah, usaha mikro, micro business, sharia gold business, gold
usaha emas, usaha mikro syariah, usaha emas business and other service business.
syariah dan usaha jasa lainnya. Pengakuan, Recognition, initial measurement, subsequent
pengukuran awal, pengukuran setelah measurement, fair value, impairment and
pengakuan awal, nilai wajar, penurunan nilai derecognition of loans refer to Note 2d.
dan penghentian pengakuan pinjaman yang
diberikan mengacu pada Catatan 2d.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan emas merupakan persediaan yang Gold inventories represent inventories in
terdapat di entitas anak. subsidiaries.
Persediaan emas dinyatakan berdasarkan nilai Gold inventories are measured at the lower of
terendah antara harga perolehan dan realisasi cost and net realisable value. Goods
bersih. Persedian barang dinilai berdasarkan inventories are measured at cost and recorded
harga perolehan dan dicatat sebagai beban as expenses at the time of used. Net realisable
pada saat digunakan. Nilai realisasi bersih value is the estimated selling price in the
adalah estimasi harga penjualan dalam ordinary course of business, less applicable
kegiatan usaha biasa, dikurangi beban variable selling expenses.
penjualan bervariasi.
Harga perolehan untuk persediaan emas dan Cost for gold and goods inventories are
barang ditentukan dengan menggunakan determined using the average method.
metode rata-rata.
h. Penyertaan langsung h. Direct participation
Penyertaan Iangsung diklasifikasikan sebagai Direct participation classified as financial asset
aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain dan diakui and recognised amounting to the fair value.
sebesar nilai wajarnya.
Dividen kas yang diterima atas penyertaan Dividends received from direct participations
langsung diakui sebagai pendapatan lain-lain. are recognized as other income.
i. Aset tetap - bersih i. Fixed assets - net
Berdasarkan PSAK 216, Grup memilih Under SFAS 216, the Group has chosen the
menggunakan metode biaya kecuali tanah dan cost method except for land and buildings
bangunan dimana menggunakan metode which use revaluation method.
revaluasi.
Tanah dan bangunan disajikan sebesar nilai Land and buildings are shown at fair value,
wajar, berdasarkan penilaian yang dilakukan based on valuations performed by external
oleh penilai independen eksternal yang telah independent valuers which are registered with
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), Financial Services Authority (“OJK”), less
dikurangi penyusutan untuk bangunan. subsequent depreciation for buildings. The
Penilaian atas aset tersebut dilakukan secara valuations of those assets are performed
berkala untuk memastikan bahwa nilai wajar periodically to ensure that the fair value of a
aset yang direvaluasi tidak berbeda secara revalued asset does not materially different
material dengan jumlah tercatatnya. from its carrying amount.
31
Page 652
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset tetap - bersih (lanjutan) i. Fixed assets - net (continued)
Periode revaluasi akan dilakukan secara The revaluation period will be carried out
tahunan bagi aset yang mengalami perubahan annually for assets that experience significant
nilai wajar secara signifikan dan fluktuatif and fluctuating changes in fair value, while for
sedangkan untuk aset yang tidak mengalami assets that not significant changes in fair value,
perubahan nilai wajar secara signifikan revaluation is carried out every 3 (three) years.
revaluasi dilakukan setiap 3 (tiga) tahun.
Akumulasi penyusutan pada tanggal revaluasi Any accumulated depreciation at the date of
dieliminasi terhadap nilai tercatat bruto aset dan revaluation is eliminated against the gross
nilai netonya disajikan kembali sebesar jumlah carrying amount of the asset, and the net
revaluasi aset. Aset tetap inventaris dan amount is restated to the revalued amount of
kendaraan bermotor disajikan sebesar harga the asset. Office equipments and motor
perolehan dikurangi dengan penyusutan. Harga vehicles are stated at acquistion cost less
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat depreciation. Acquisition cost includes
diatribusikan secara langsung atas perolehan expenditure that is directly attributable to the
aset tersebut. acquisition of the items.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, only when it is probable
hanya jika kemungkinan besar Grup mendapat that future economic benefits associated with
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan the item will flow to the Group and the cost of
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset the item can be measured reliably. The carrying
dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat dari amount of replaced part is derecognised.
komponen yang diganti dihapuskan. Biaya Repairs and maintenance costs are charged to
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke the consolidated profit or loss during the
dalam laporan laba rugi konsolidasian dalam financial year in which they are incurred.
tahun keuangan ketika biaya-biaya tersebut
terjadi.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, are recognised as part of the acquisition cost of
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. the land, and these costs are not depreciated.
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah Costs related to renewal of land rights are
diakui sebagai aset takberwujud dan recognised as an intangible asset and
diamortisasi sepanjang umur hak atas tanah. amortized during the period of the land rights.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi diakui Any revaluation increase arising from
pada penghasilan komprehensif lain dan revaluation is recognised in other
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian comprehensive income and accumulated in
"cadangan revaluasi aset tetap", kecuali equity under "asset revaluation reserve",
sebelumnya penurunan revaluasi atas aset except to the extent that it reverses
yang sama pernah diakui dalam laporan laba a revaluation decrease, for the same asset
rugi, dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga which was previously recognised in the profit or
sebesar penurunan nilai aset akibat revaluasi loss, in which case the increase is credited to
tersebut, dikreditkan dalam laporan laba rugi. profit or loss to the extent of the decrease
previously charged.
32
Page 653
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset tetap - bersih (lanjutan) i. Fixed assets - net (continued)
Penurunan jumlah tercatat yang berasal dari A decrease in carrying amount arising on the
revaluasi dibebankan dalam laporan laba rugi revaluation is charged to profit or loss to the
apabila penurunan tersebut melebihi saldo extent that it exceeds the balance, if any, held
surplus revaluasi aset yang bersangkutan, jika in the revaluation surplus relating to a previous
ada. Setiap periode pelaporan, selisih antara revaluation of such assets. At each reporting
penyusutan berdasarkan nilai revaluasi aset period, the difference between depreciation
yang diakui di dalam laporan laba rugi dan based on the revalued carrying amount of the
penyusutan berdasarkan harga perolehan awal asset charged to the profit or loss and
aset ditransfer dari “cadangan revaluasi aset” depreciation based on the asset’s original cost
ke dalam “saldo laba”. Tanah tidak disusutkan. is transferred from “asset revaluation reserve”
to “retained earnings”. Land is not depreciated.
Aset tetap selain bangunan dan kendaraan Fixed assets other than buildings and vehicle
disusutkan dengan menggunakan metode are depreciated using the double-declining
saldo menurun ganda, sedangkan bangunan balance method, while buildings and vehicles
dan kendaraan disusutkan dengan are depreciated using the straight-line method
menggunakan metode garis lurus berdasarkan based on the estimated useful lives as follows:
taksiran masa manfaat ekonomis sebagai
berikut:
Persentase/
Tahun/Years Percentage
Bangunan permanen 20 5% Permanent buildings
Bangunan tidak permanen 10 10% Non-permanent buildings
Inventaris 4 25% Office equipments
Kendaraan 4-8 12,5% - 25% Vehicles
Nilai sisa aset, masa manfaat, dan metode The assets residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. if appropriate, at the end of each reporting
period.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An assets carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang asset’s carrying amount is greater than its
dapat dipulihkan. estimated recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian bersih atas Net gains or losses on disposals are
pelepasan aset tetap ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan hasil yang diterima dengan carrying amount and are recognised within
nilai tercatat dan diakui pada “other income/(losses) - net” in the profit or loss.
“pendapatan/(beban) lain-lain - bersih” dalam
laporan laba rugi.
Jika aset yang direvaluasi dijual, jumlah yang When revalued assets are sold, the amounts
dicatat di dalam ekuitas dipindahkan ke saldo included in equity are transferred to retained
laba. earnings.
33
Page 654
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset tetap - bersih (lanjutan) i. Fixed assets - net (continued)
Aset Dalam Penyelesaian (“ADP”) merupakan Construction In Progress (“CIP”) is an
akumulasi biaya konstruksi bangunan, biaya accumulated costs of the construction of
material, dan biaya lainnya dikapitalisasi buildings, material costs and other costs are
sebagai aset dalam penyelesaian. ADP capitalized as construction in progress. These
tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada CIP are reclassified to fixed assets when the
saat proses konstruksi atau pemasangan construction or installation is complete.
selesai. Penyusutan dimulai pada saat aset Depreciation is charged from the date the
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan assets are ready for use in the manner intended
tujuan yang diinginkan Manajemen. by Management.
Beban renovasi gedung sewa, diamortisasi Renovation expense of rental building,
sesuai dengan masa manfaatnya. amortized as per benefit period.
j. Aset takberwujud - bersih j. Intangible assets - net
Aset takberwujud terdiri dari aset takberwujud Intangible assets consist of intangible asset
yang berasal dari piranti lunak yang dimiliki from Group's software. Intangible assets is
Grup. Aset takberwujud diakui jika Grup recognised if Group have high possibility to get
kemungkinan besar akan memperoleh manfaat economical benefits in the future from those
ekonomis di masa depan dari aset tak berwujud intangible assets and the cost could be
tersebut dan biaya aset takberwujud tersebut measured reliably.
dapat diukur dengan andal.
Aset takberwujud dicatat berdasarkan harga Intangible assets is recorded based on
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan acquisition cost deducted by accumulated
penurunan nilai, jika ada. Aset takberwujud amortisation and impairment if there's any
diamortisasi berdasarkan estimasi masa impairment. Intangible assets are amortized
manfaat. Grup mengestimasi nilai yang dapat based on the estimated useful life. Group
diperoleh kembali dari aset takberwujud. estimated the value that can be recovered from
Apabila nilai aset takberwujud melebihi estimasi intangible assets. If value of intangible assets
nilai yang dapat diperoleh kembali, maka nilai exceed the recovered estimated value, then the
tercatat aset tersebut tersebut diturunkan amount that recorded in the asset should be
menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh lowered at the recoverable estimated value.
kembali.
Aset takberwujud diamortisasi dengan Intangible assets are amortized using straight
menggunakan metode garis lurus dengan line method with an estimated economic useful
taksiran masa manfaat ekonomis selama life of 4 years.
4 tahun.
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan Costs associated with maintainance of
program piranti lunak komputer diakui sebagai computer software programs are recognised as
beban pada saat terjadinya. Biaya an expense as incurred. Development costs
pengembangan yang dapat secara langsung that are directly attributable to the design and
diatribusikan kepada desain dan pengujian testing of identifiable and unique software
produk piranti lunak yang dapat diidentifikasi products controlled by the Group are
dan unik yang dikendalikan oleh Grup diakui recognised as intangible assets.
sebagai aset takberwujud.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya Intangible assets are derecognised when the
ketika aset tersebut dilepaskan atau ketika tidak assets are released or have no future economic
terdapat lagi manfaat ekonomi masa depan. benefit. The difference between carrying
Selisih dalam laporan antara nilai tercatat aset amount of the asset and net value of its disposal
dengan hasil neto yang diterima dari is recognised in the consolidated profit or loss.
pelepasannya diakui dalam laporan laba rugi
konsolidasian.
34
Page 655
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa k. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan atau mengandung assesses whether the contract is or contains a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified assets for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration. The Group can
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan choose not to recognise the right-of-use asset
imbalan. Grup dapat memilih untuk tidak and lease liabilities for short term lease and low
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa value asset.
untuk sewa jangka pendek dan sewa yang aset
pendasarnya bernilai rendah.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup harus menilai apakah: Group shall assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefit from
ekonomi dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
identifikasian; dan use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the asset. The Group has described when
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak it has a decision-making right that are the
untuk pengambilan keputusan yang most relevant to changing how and for
relevan tentang bagaimana dan untuk what purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan predetermined:
sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; dan asset; and
2. Grup telah mendesain aset dengan 2. The Group has designed the asset in
cara menetapkan sebelumnya a way that predetermine how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognises a right-of-use asset and
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- a leases liability at the leases commencement
guna diukur pada biaya perolehan, dimana date. The right-of-use asset is initially
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa measured at cost, which comprises the initial
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa amount of the leases liability adjusted for any
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal leases payment made at or before the
permulaan, ditambah dengan biaya langsung commencement date, plus any initial direct cost
awal yang dikeluarkan. Aset hak-guna incurred. The right-of-use asset is amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode over the straight-line method throughout the
garis lurus sepanjang jangka waktu sewa lease term ranging from 2 to 12 years lease.
antara 2 hingga 12 tahun sewa.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat that right cannot be readily determined, using
ditentukan, maka menggunakan suku bunga incremental borrowing rate. Generally, the
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Group uses its incremental borrowing rate as a
menggunakan suku bunga pinjaman discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
35
Page 656
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat that right cannot be readily determined, using
ditentukan, maka menggunakan suku bunga incremental borrowing rate. Generally, the
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Group uses its incremental borrowing rate as a
menggunakan suku bunga pinjaman discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each leases payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the leases period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the liability
liabilitas untuk setiap periode. for each period.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as part
dari “aset tetap” dan liabilitas sewa sebagai of “fixed assets” and leases liabilities as “lease
“liabilitas sewa” di dalam laporan posisi liabilities” in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan asset If the leases transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa underlying asset to the Group by the end of the
atau jika biaya perolehan aset hak-guna leases term or if the cost of the right-of-use
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi asset reflects that the Group will exercise a
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna purchase option, the Group depreciates the
dari tanggal permulaan hingga akhir umur right-of-use asset from the commencement
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup date to the end of the useful life of the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal underlying asset. Otherwise, the Group
permulaan hingga tanggal yang lebih awal depreciates the right-of-use asset from the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau commencement date to the earlier of the end of
akhir masa sewa. the useful life of the right-of-use asset or the
end of the leases term.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and
masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of landrights in
menentukan akuntansi untuk masing-masing determining the accounting for each of these
hak atas tanah tersebut sehingga dapat land rights so that it can accurately represent an
merepresentasikan dengan tepat suatu underlying economic event or transaction. If the
kejadian atau transaksi ekonomi yang landrights do not transfer control of the
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut underlying assets to the Group, but gives the
tidak mengalihkan pengendalian atas aset rights to use the underlying assets, the Group
pendasar kepada Grup, melainkan applies the accounting treatment of these
mengalihkan hak untuk menggunakan aset transactions as leases under SFAS 116
pendasar, Grup menerapkan perlakuan “Leases”, except if landrights substantially
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa similar to land purchases, the Group applies
berdasarkan PSAK 116 “Sewa”, kecuali jika hak SFAS 216 “Fixed assets”.
atas tanah secara substansi menyerupai
pembelian tanah, maka Grup menerapkan
PSAK 216 “Aset tetap”.
36
Page 657
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both:
- Modifikasi meningkatkan ruang lingkup - The modification increases the scope of
sewa dengan menambahkan hak untuk the lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets;
lebih;
- Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - The consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
l. Properti investasi l. Investment properties
Properti yang dimiliki untuk disewakan dalam Property that is held for long-term rental yields
jangka panjang atau untuk kenaikan harga atau or for capital appreciation or both, and that is
keduanya, dan yang tidak ditempati oleh not occupied by the companies in the
perusahaan-perusahaan di Grup konsolidasian consolidated Group, is classified as investment
diklasifikasikan sebagai properti investasi. properties.
Properti investasi juga mencakup properti yang Investment properties also include properties
sedang dikonstruksi atau dikembangkan untuk that is being constructed or developed for future
digunakan sebagai properti investasi di masa use as investment properties.
depan.
Properti investasi awalnya diukur berdasarkan Investment properties are measured initially at
biayanya, termasuk biaya transaksi yang terkait its cost, including related transaction costs and
dan biaya pinjaman yang berlaku. where applicable borrowing costs.
Setelah pengakuan awal, properti investasi After initial recognition, investment properties
dicatat sebesar nilai wajarnya. Properti are carried at fair value. Investment property
investasi yang sedang dalam pengembangan that is being redeveloped for continuous use as
ulang untuk penggunaan lebih lanjut sebagai investment properties or for which the market
properti investasi atau ketika pasar menjadi has become less active continues to be
kurang aktif tetap dicatat sebesar nilai measured at fair value. Investment property
wajarnya. Properti investasi dalam konstruksi under construction is measured at fair value if
diukur menggunakan nilai wajar jika nilai wajar the fair value is considered to be reliably
dianggap dapat diukur secara andal. Properti determinable. Investment properties under
investasi dalam konstruksi yang nilai wajarnya construction for which the fair value cannot be
tidak dapat diukur secara andal, tetapi determined reliably, but for which the Company
Perusahaan mengharapkan nilai wajarnya expects that the fair value of the property will be
dapat diukur secara andal ketika konstruksi reliably determinable when construction is
selesai, diukur senilai biaya dikurangi completed, are measured at cost less
penurunan nilai sampai nilai wajarnya dapat impairment until the fair value becomes reliably
diukur secara andal atau konstruksi determinable or construction is completed -
diselesaikan - yang mana yang lebih awal. whichever is earlier.
37
Page 658
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Properti investasi (lanjutan) l. Investment properties (continued)
Untuk mengevaluasi apakah nilai wajar dari In order to evaluate whether the fair value of an
properti investasi dalam konstruksi dapat diukur investment property under construction can be
secara andal, Manajemen mempertimbangkan determined reliably, Management consider the
faktor-faktor berikut, antara lain, provisi dari following factors, among others, the provisions
kontrak konstruksi, tahap penyelesaian, apabila of the construction contract, the stage of
properti standar (umum di pasaran) atau tidak completion, whether the project/property is
standar, tingkat keandalan arus kas masuk standard (typical for the market) or non-
setelah penyelesaian, risiko pengembangan standard, the level of reliability of cash inflows
spesifik atas properti, pengalaman terdahulu after completion, and the development risk
dengan konstruksi serupa, dan status izin specific to the property, past experience with
konstruksi. similar constructions, and status of construction
permits.
Nilai wajar didasarkan kepada harga pasar Fair value is based on active market prices,
aktif, disesuaikan, jika perlu, dengan perbedaan adjusted, if necessary, for differences in the
alam, lokasi atau kondisi dari aset tersebut. Jika nature, location or condition of the specific
informasi tersebut tidak tersedia, Grup asset. If this information is not available, the
menggunakan metode penilaian alternatif, Group uses alternative valuation methods, such
seperti harga terbaru di pasar yang kurang aktif as recent prices on less active markets or
atau projeksi arus kas yang didiskontokan. discounted cash flow projections. Valuations
Penilaian dilakukan pada tanggal neraca oleh are performed as of the financial position date
penilai ahli dengan kualifikasi yang diakui dan by professional valuers who hold recognised
relevan dan memiliki pengalaman terbaru atas and relevant professional qualifications and
lokasi dan kategori dari properti investasi dinilai. have recent experience in the location and
Penilaian ini membentuk dasar untuk nilai category of the investment property being
tercatat pada laporan keuangan konsolidasian. valued. These valuations form the basis for the
carrying amounts in the consolidated financial
statements.
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke nilai Subsequent expenditure is capitalised to the
tercatat aset hanya ketika ada keuntungan asset’s carrying amount only when it is
ekonomi di masa yang akan datang dapat probable that future economic benefits
dinikmati oleh Grup dari penambahan tersebut associated with the expenditure will flow to the
dan hal tersebut dapat diukur secara andal. Group and the cost of the item can be
Biaya perbaikan dan perawatan lainnya akan measured reliably. Other repairs and
menjadi biaya saat terjadi. Ketika bagian dari maintenance costs are expensed when
properti investasi digantikan, nilai tercatat dari incurred. When part of an investment property
bagian yang digantikan tersebut akan dihapus. is replaced, the carrying amount of the replaced
part is derecognised.
Perubahan nilai wajar diakui di laporan laba Changes in fair values are recognised in the
rugi. Properti investasi tidak diakui ketika profit or loss. Investment properties are
dilepas. derecognised when they have been disposed.
38
Page 659
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Beban dibayar di muka m. Prepaid expense
Beban dibayar di muka mencerminkan beban- Prepaid expense represents expenses that
beban yang telah dikeluarkan dan mempunyai have been issued and which have the benefit of
manfaat lebih dari satu tahun, seperti: (lanjutan) more than one year, such as: (continued)
- Beban renovasi gedung sewa, diamortisasi - Renovation expense of rental building,
sesuai dengan masa manfaatnya. amortized as per benefit period.
- Beban pengurusan legal hak atas tanah, - Legal processing expense of land right,
diamortisasi sepanjang umur hak atas amortized as per the period of the land
tanah tersebut. Jenis atas tanah ini adalah rights. This type of land represents building
Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang rights of use (“HGB”) with a useful life for
mempunyai masa manfaat selama 20 years.
20 tahun.
n. Aset lain-lain n. Other assets
Aset lain-lain terdiri dari kerugian Perusahaan Other assets consist of the Company’s lossess
yang masih harus diperhitungkan (KPYD), that are still in investigation (KPYD), unsold
barang jaminan yang belum dijual dan collateral goods and its allowance.
cadangan penyisihan terkait.
Kerugian Perusahaan yang masih harus The Company’s losses that are still in
diperhitungkan (KPYD) investigation (KPYD)
KPYD adalah kerugian yang ditetapkan KPYD are defined as losses due to over
sementara akibat taksiran yang terlalu tinggi estimation made by the employee/perpetrator
yang dilakukan oleh pegawai/pelaku tindak of the fraud. While waiting for the completion of
kecurangan. Sementara menunggu selesainya the process of establishing a claim for
proses penetapan tuntutan ganti rugi kepada compensation to the employee concerned, the
pegawai yang bersangkutan jumlah potensi amount of potential losses reclassified from
kerugian direklasifikasi dari pinjaman yang loans provided (“PYD”) to KPYD. KPYD value
diberikan (“PYD”) ke KPYD. KPYD akan will be reclassified to other receivables in the
direklasifikasi ke piutang lainnya dalam pos post claim compensation receivable (“TGR”) on
piutang tuntutan ganti rugi (“TGR”) atas nama behalf of the employee if the compensation
pegawai apabila proses penetapan ganti rugi determination process has been completed
telah selesai dimana penetapannya melalui through the Director’s Decree. The settlement
Surat Keputusan Direksi. Penyelesaian atas of this accounts is then performed through
piutang TGR selanjutnya dilakukan melalui monthly payroll deductions.
pemotongan gaji tiap bulan.
Barang jaminan yang belum terjual Unsold collateral items
Barang jaminan yang tidak laku dijual lelang Collateral items that are unsold on the auction
karena harga jual barang jaminan lebih rendah because the collateral price is lower than the
dibandingkan dengan Harga Limit Limit Auction Price/Minimal Auction Price,
Lelang/Harga Minimal Lelang, yaitu: uang which: loan principals + interest + auction fees
pinjaman + sewa modal + biaya lelang treated as Allowance of Asset (“AYD”).
diberlakukan sebagai Aset Yang Disisihkan Basically, AYD is loan which collateral is in
(“AYD”). AYD pada dasarnya merupakan auction process. Cash received from the
pinjaman yang diberikan yang jaminannya auction will be used to settle the loan.
sedang dalam proses lelang. Kas yang
diperoleh dari lelang tersebut akan digunakan
untuk menyelesaikan pinjaman.
39
Page 660
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Utang kepada nasabah dan utang usaha o. Payables to customers and trade payables
Utang kepada nasabah dan utang usaha Payables to customers and trade payables are
adalah kewajiban membayar barang atau jasa obligations to pay for goods or services that
yang telah diterima dalam kegiatan usaha have been acquired in the ordinary course of
normal. Kewajiban yang termasuk dalam utang business. Obligations which are included in
kepada nasabah dan utang usaha merupakan payables to customers and trade payables are
titipan angsuran, pengadaan barang dan jasa, installment deposit, procurement of goods and
jasa konsultan, uang kelebihan, utang service, consultancy services, excess money,
pengadaan barang emas dan lainnya. gold payable procurement and others.
Apabila utang kepada nasabah dalam jangka If payables to customer within a period of 12
waktu 12 bulan tidak diambil oleh nasabah months is not taken by the respective
bersangkutan, maka dinyatakan kadaluarsa customers, it will expire and be transferred to
dan dialihkan menjadi Utang Dana Kepedulian Social Care Fund (Conventional) and Charity
Sosial (Gadai Konvensional) dan Utang Dana Fund (Sharia) payable in accordance with the
Kebajikan Umat (Gadai Syariah) sesuai credit agreement with customer.
Perjanjian Kredit dengan nasabah.
p. Akrual dan liabilitas lain-lain p. Accruals and other liabilities
Akrual dan liabilitas lain-lain merupakan Accruals and other liabilities are obligations to
kewajiban yang harus dibayarkan kepada pay employees and general public such as
pegawai dan masyarakat umum seperti bunga interest on bank loans and debt, tantiem and
pinjaman dan obligasi, tantiem dan bonus employees bonus, contingent liabilities,
pegawai, liabilitas kontijensi, iuran kepada installment to pension, THT and BPJS, charity
taspen, THT dan BPJS, dana kebajikan umat and fund, and others.
dan kepedulian sosial, dan lainnya.
q. Pinjaman bank q. Bank loans
Pinjaman bank pada awalnya diakui sebesar Bank loans are recognised initially at fair value,
nilai wajar setelah dikurangi biaya-biaya net of directly attributable transaction costs
transaksi (jika ada) yang dapat diatribusikan (if any). Borrowings are subsequently
secara langsung. Pinjaman yang diterima measured at amortized cost. Any difference
selanjutnya dicatat menggunakan biaya between the proceeds (net of transaction costs)
perolehan diamortisasi. Selisih antara jumlah and the redemption value is recognised in the
yang diterima (bersih setelah dikurangi biaya- profit or loss over the period of the borrowings
biaya transaksi) dan nilai penyelesaian using the effective interest rate method.
pinjaman yang diterima tersebut diakui dalam
laba rugi sepanjang masa pinjaman dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Bunga pinjaman diakui sebagai biaya keuangan Interest on borrowings are recorded as finance
berdasarkan basis akrual. Pinjaman cost using accrual basis. Borrowings are
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan classified as financial liabilities measured at
yang diukur dengan biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
40
Page 661
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Liabilitas imbalan kerja r. Employee benefit liabilities
Grup memiliki program imbalan pasca kerja The Group has post-employment benefit
yang dihitung berdasarkan Undang-Undang programs which is calculated based on the
No. 13 Tahun 2003, Undang-undang Cipta Labour Law No. 13/2003, Job Creation Law
Kerja No. 11/2020 (“UU Cipta Kerja”), Peraturan No. 11/2020 (the “Cipta Kerja Law”), Regulation
Pemerintah No. 35/2021, dan Perjanjian Kerja No. 35/2021, and Company’s Labor
Bersama Perusahaan. Agreement.
Kewajiban pensiun Pension obligation
Grup memiliki program imbalan pasti dan iuran The Group has both defined benefit and defined
pasti. Program iuran pasti merupakan program contribution plans. A defined contribution plan
pensiun dimana Grup membayar sejumlah is a pension plan under which the Group pay
iuran tertentu kepada entitas (dana) yang fixed contributions into a separate entity (fund).
terpisah.
Grup tidak memiliki kewajiban hukum atau The Group has no legal or constructive
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut obligations to pay further contributions if the
jika grup tersebut tidak memiliki aset yang fund does not hold sufficient assets to pay all
cukup untuk membayar seluruh imbalan atas employees the benefits relating to employee
jasa yang diberikan pekerja pada periode service in the current and prior periods.
berjalan maupun periode lalu. Program imbalan A defined benefit plan is a pension plan that is
pasti adalah program pensiun yang bukan not a defined contribution plan. Typically,
merupakan program iuran pasti. Pada defined benefit plans define an amount of
umumnya, program imbalan pasti ditentukan pension benefit that an employee will receive
berdasarkan jumlah imbalan pensiun yang akan on retirement, usually dependent on one or
diterima seorang pekerja pada saat pensiun, more factors such as age, years of service and
biasanya tergantung oleh satu faktor atau lebih, compensation.
misalnya usia, masa bekerja, dan kompensasi.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, In relation of defined benefit programs, the
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan liability recognised in the consolidated
konsolidasian sebesar nilai kini kewajiban statement of financial position is the present
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan value of the defined benefit obligation at the end
dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban of the reporting period less the fair value of plan
imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh assets. The defined benefit obligation is
aktuaris yang independen dengan calculated annually by independent actuaries
menggunakan metode projected unit credit. using the projected unit credit method. The
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan present value of the defined benefit obligation
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang is determined by discounting the estimated
diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga future cash outflows using interest rates of
obligasi yang didenominasikan dalam mata government bonds that are denominated in the
uang dimana imbalan akan dibayarkan dan currency in which the benefits will be paid, and
memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati that have terms to maturity approximating to the
jangka waktu kewajiban pensiun. terms of the related pension obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan Net interest expenses are calculated using
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo discount rate for defined benefit programs and
bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar fair value of plan assets. This expense
aset program. Biaya ini diakui sebagai beban recognised as employee benefit expenses in
imbalan kerja dalam laporan laba rugi the consolidated profit or loss.
konsolidasian.
41
Page 662
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefit liabilities (continued)
Kewajiban pensiun (lanjutan) Pension obligation (continued)
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and loses arising from
kembali yang timbul dari penyesuaian dan experience adjustments and changes in
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or credited
langsung diakui seluruhnya melalui pendapatan to other comprehensive income in the period in
komprehensif lainnya pada saat terjadinya. which they arise. They are included in retained
Keuntungan dan kerugian ini termasuk di dalam earnings in the consolidated statement of
laba ditahan pada laporan perubahan ekuitas changes in equity and in the consolidated
konsolidasian dan pada laporan posisi statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amandemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau pembatasan langsung diakui dalam amendments or curtailments are recognised
laporan laba rugi konsolidasian sebagai biaya immediately in a consolidated profit or loss as
jasa lalu. past service costs.
Untuk program iuran pasti, Perusahaan For defined benefit obligation, the Company
membayar iuran program pensiun baik karena pays contributions to pension plans on a
diwajibkan, berdasarkan kontrak atau sukarela. mandatory, contractual or voluntary basis.
Namun karena Undang-Undang However, since Labour Law No. 13 of 2003
Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 requires an entity to pay to a worker entering
mengharuskan entitas membayar jumlah into pension age a certain amount based on,
tertentu kepada para pekerja yang telah the worker’s length of service, the Group is
memasuki usia pensiun yang ditentukan exposed to the possibility of having to make
berdasarkan masa kerja, Grup rentan terhadap further payments to reach that certain amount
kemungkinan untuk membayar kekurangan in particular when the cumulative contributions
apabila iuran kumulatif kurang dari jumlah are less than that amount. Consequently for
tertentu. Sebagai akibatnya untuk tujuan financial reporting purposes, defined
pelaporan keuangan, program iuran pasti contribution plans are effectively treated as if
secara efektif diberlakukan seolah-olah sebagai they were defined benefit plans.
program imbalan pasti.
Kewajiban pasca kerja dan imbalan kerja Other post employement benefit and other long
jangka panjang lainnya term employee benefit
Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja The Company provides other post employment
dalam bentuk program santunan dan benefit in the form of death compensation and
penghargaan pensiun serta program masa rewards program and also pension preparation
persiapan pensiun. Perusahaan juga period program. The Company also provide
memberikan imbalan kerja jangka panjang other long-term employee benefits in the form
lainnya dalam bentuk cuti besar dan of long leave and tenure awards. The expected
penghargaan masa kerja. Biaya yang costs of these benefits are accrued over the
diharapkan timbul atas imbalan ini diakru period of employment using projected unit
selama masa kerja dengan menggunakan credit method. These obligations are valued
metode projected unit credit. Kewajiban ini annually by independent qualified actuaries.
dinilai setiap tahun oleh aktuaris independen
yang memenuhi syarat.
42
Page 663
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefit liabilities (continued)
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Perusahaan memberhentikan hubungan employment is terminated by the Company
kerja sebelum usia pensiun normal, atau ketika before the normal retirement date, or whenever
seorang pekerja menerima penawaran an employee accepts voluntary redundancy in
mengundurkan diri secara sukarela dengan exchange for these benefits. The Company
kompensasi imbalan pesangon. Perusahaan recognises termination benefits at the earlier of
mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja the following dates: (i) when the Company can
pada tanggal yang lebih awal antara: (i) ketika no longer withdraw the offer of those benefits;
Grup tidak dapat lagi menarik tawaran atas and (ii) when the entity recognises costs for a
imbalan tersebut dan (ii) ketika Perusahaan restructuring that is within the scope of
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang SFAS 237 and involves the payment of
berada dalam ruang lingkup PSAK 237 dan termination benefits. In the case of an offer
melibatkan pembayaran pesangon. Dalam hal made to encourage voluntary redundancy, the
menyediakan pesangon sebagai penawaran termination benefits are measured based on
untuk mengundurkan diri secara sukarela, the number of employees expected to accept
pesangon pemutusan kontrak kerja diukur the offer. Benefits due date more than
berdasarkan jumlah karyawan yang diharapkan 12 months after the reporting date are
menerima penawaran tersebut. Imbalan yang discounted to their present value.
jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah periode
pelaporan didiskontokan menjadi nilai kininya.
s. Surat berharga yang diterbitkan s. Securities issued
Obligasi yang diterbitkan diklasifikasikan dalam Bonds issued are classified as financial
kategori liabilitas keuangan diukur pada biaya liabilities measured at amortized costs.
perolehan diamortisasi. Pengakuan, Recognition, initial measurement, subsequent
pengukuran awal, pengukuran setelah measurement, fair value and derecognition are
pengakuan awal, penentuan nilai wajar dan referred in Note 2d related to financial liabilities.
penghentian pengakuan mengacu pada
Catatan 2d terkait liabilitas keuangan.
Efek syariah berupa Medium Term Note Sharia securities in the form of Sharia Medium
Syariah diklasifikasikan sebagai sukuk Term Note are classified as sukuk mudharabah,
mudharabah, diakui sebesar nilai nominal, it is recognised at nominal value, transaction
biaya transaksi diakui secara terpisah dari costs are recognised separately from
sukuk mudharabah. mudharabah sukuk.
Perusahaan pada awalnya mengakui sukuk The Company initially recognises mudharabah
mudharabah pada saat sukuk mudharabah bonds on the date of issuance of mudharabah
diterbitkan sebesar nominalnya. Setelah bonds at the nominal amount. Subsequent to
pengakuan awal, sukuk mudharabah dicatat initial recognition, mudharabah bonds are
pada biaya perolehan. measured at cost.
43
Page 664
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Surat berharga yang diterbitkan (lanjutan) s. Securities issued (continued)
Biaya transaksi sehubungan dengan Transaction cost related to the issuance of
penerbitan sukuk mudharabah diakui secara mudharabah bonds are recognised separately
terpisah dari sukuk mudharabah. Biaya from mudharabah bonds. Transaction cost are
transaksi diamortisasi menggunakan metode amortized over the term of mudharabah bonds
garis lurus selama jangka waktu sukuk using straight-line method and are recorded as
mudharabah dan dicatat sebagai bagian dari part of financing charges.
beban bunga.
Sukuk mudharabah disajikan sebagai bagian Mudharabah bonds are presented as a part of
dari liabilitas dan biaya transaksi sehubungan liabilities and the transaction cost related to the
penerbitan sukuk mudharabah disajikan dalam issuance of mudharabah bonds are presented
aset sebagai beban dibayar di muka - lain lain. on assets as a part of prepaid expenses -
others.
t. Pajak penghasilan kini dan tangguhan t. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba deferred tax. Tax is recognised in the profit or
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan loss, except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang diakui di recognised in other comprehensive income.
pendapatan komprehensif lain.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on
peraturan perpajakan yang berlaku pada the basis of the tax laws enacted or
tanggal pelaporan keuangan. Manajemen substantively enacted at the reporting date. The
Perusahaan mengevaluasi secara periodik Company’s Management periodically evaluate
implementasi terhadap peraturan perpajakan the implementation of prevailing tax regulations
yang berlaku terutama yang memerlukan especially those that are subject to further
interpretasi lebih lanjut mengenai interpretation on its implementation, including
pelaksanaannya termasuk juga evaluasi evaluation on tax assessment letters received
terhadap surat ketetapan pajak yang diterima from tax authorities. Where appropriate
dari kantor pajak. Lebih lanjut, Manajemen Management establish provisions based on the
membentuk cadangan, jika dianggap perlu amounts expected to be paid to the tax
berdasarkan jumlah yang diestimasikan akan authorities.
dibayarkan ke otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode liabilitas untuk semua liability method, on temporary differences
perbedaan temporer antara dasar pengenaan arising between the tax bases of assets and
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya liabilities and their carrying amounts in the
pada laporan keuangan konsolidasian. Pajak consolidated financial statements. Deferred
penghasilan tangguhan ditentukan dengan income tax is determined using tax rates that
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku have been enacted or substantially enacted as
atau secara substantif telah berlaku pada akhir at reporting period and is expected to apply
periode pelaporan dan diharapkan diterapkan when the related deferred income tax asset is
ketika aset pajak penghasilan tangguhan realised or the deferred income tax liability is
direalisasi atau liabilitas pajak penghasilan settled.
tangguhan diselesaikan.
44
Page 665
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Pajak penghasilan kini dan tangguhan t. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya Deferred income tax assets are recognised only
jika besar kemungkinan jumlah penghasilan to the extent that it is probable that future
kena pajak di masa depan akan memadai untuk taxable profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer temporary differences can be utilised.
yang masih dapat dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income taxes
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities related to income taxes
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on either
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena the same taxable entity or different taxable
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya entities where there is an intention to settle the
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo balances on a net basis.
tersebut secara neto.
Koreksi atas liabilitas pajak diakui pada saat Correction to taxation obligations are recorded
surat ketetapan pajak diterima, atau apabila when an assessment is received or, if appealed
diajukan keberatan dan/atau banding, maka against, when the result of the appeal is
koreksi diakui pada saat keputusan atas determined.
keberatan dan/atau banding tersebut diterima.
Manajemen juga dapat membentuk Management provide provision for future tax
pencadangan terhadap liabilitas pajak di masa liability at the amount that will be payable to the
depan sebesar jumlah yang diestimasikan akan tax office on probable tax exposure, based on
dibayarkan ke kantor pajak jika berdasarkan assessment as at the date of statement of
evaluasi pada tanggal laporan posisi keuangan financial position. Assumption and estimation
terdapat risiko pajak yang probable. Asumsi dan used in the provisioning calculation may involve
estimasi yang digunakan dalam perhitungan element of uncertainty.
pembentukan cadangan tersebut memiliki unsur
ketidakpastian.
u. Pendapatan diterima di muka u. Unearned revenue
Pendapatan diterima di muka merupakan Unearned revenue are revenue which consist of
pendapatan yang terdiri dari pendapatan sewa rental building revenue, deposit from gold
bangunan, pengelolaan rekening tabungan savings account, mulia margin, and other
emas, marjin atas mulia, dan pendapatan unearned revenue.
lainnya.
45
Page 666
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expenses recognition
Pendapatan sewa modal dan administrasi Interest and administration income recognised
diakui sesuai dengan PSAK 109 (lihat Catatan according to SFAS 109 (see Note 2d). For other
2d). Untuk pendapatan lainnya, Grup income, Group adopted SFAS 115, “Revenue
menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari from Contract with Customer” which identifies
Kontrak dengan Pelanggan”, yang the circumstances in which the criteria on
mengidentifikasi terpenuhinya kriteria revenue recognition will be met and, therefore,
pengakuan pendapatan, sehingga pendapatan revenue may be recognised, and prescribes the
dapat diakui, dan mengatur perlakuan accounting treatment of revenue arising from
akuntansi atas pendapatan yang timbul dari certain types of transactions and events, and
transaksi dan kejadian tertentu, serta also provides practical guidance on the
memberikan panduan praktis dalam penerapan application of the criteria on revenue
kriteria mengenai pengakuan pendapatan. recognition.
Pendapatan sewa modal Interest revenues
Pendapatan sewa modal untuk instrumen Interest revenues from interest bearing financial
keuangan yang menghasilkan bunga diakui instrument is recognised in consolidated profit
pada laporan laba rugi konsolidasian dengan or loss using effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Untuk usaha gadai (konvensional dan syariah) For pawning business (conventional and
dan pinjaman non-gadai (konvensional dan sharia) and non-pawnity loan (conventional and
syariah), pendapatan diakui dengan sharia), revenue is recognised using the accrual
menggunakan metode akrual. method.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discounts estimated cash payments or receipts
pembayaran atau penerimaan kas di masa through the expected future life of the financial
datang selama perkiraan umur dari aset asset or financial liability (or, if more
keuangan atau liabilitas keuangan (atau, jika appropriate, use a shorter period) to the net
lebih tepat, digunakan periode yang lebih carrying amount of the financial asset or liability.
singkat) untuk memperoleh nilai tercatat bersih When calculating the effective interest rate, the
dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Company estimates future cash flows, by
Pada saat menghitung suku bunga efektif, considering all contractual terms of the financial
Perusahaan mengestimasi arus kas di masa instrument, but does not consider future credit
datang dengan mempertimbangkan seluruh losses. This calculation includes all
persyaratan kontraktual dalam instrumen administrative income received by the
keuangan tersebut, tetapi tidak Company as credit requirements.
mempertimbangkan kerugian kredit di masa
mendatang. Perhitungan ini mencakup seluruh
pendapatan administrasi yang diterima oleh
Perusahaan sebagai persyaratan kredit.
Pendapatan sewa modal atas aset keuangan Interest on the impaired financial assets
yang mengalami penurunan nilai tetap diakui continue to be recognised using the interest
atas dasar suku bunga yang digunakan untuk rate used to discount the future cash flow for the
mendiskonto arus kas masa datang dalam purpose of measuring the impairment losses.
pengukuran kerugian penurunan nilai.
46
Page 667
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan administrasi Administration revenues
Pendapatan administrasi seluruh instrumen Interest revenues from interest bearing financial
keuangan yang menghasilkan bunga (produk instrument (Kreasi, Krasida, Kresna, and Mulia
Kreasi, Krasida, Kresna, dan Mulia) yang product) directly related to the activities of a
berkaitan langsung dengan kegiatan pinjaman loan are amortized over the contract period
diamortisasi sesuai dengan jangka waktu using the effective interest method and are
kontrak menggunakan metode suku bunga classified as part of interest income in the
efektif dan diklasifikasikan sebagai bagian dari consolidated profit or loss.
pendapatan sewa modal pada laporan laba rugi
konsolidasian.
Pendapatan penjualan emas Revenue from gold sold
Pendapatan dari penjualan emas diakui pada Revenue from the sale of gold is recognised
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been transferred
kepada pelanggan. Pendapatan bisnis emas to the customer. Revenue on gold business is
juga diakui ketika suatu produk telah also recognised when the product delivered to
diserahkan kepada pelanggan atau memenuhi customers or it has met the criteria of “bill and
skema “penjualan ketika pengiriman ditunda”. hold” scheme. Revenue from the rendering of
Pendapatan jasa diakui pada saat pelanggan service is recognised when the customer has
menerima dan mengkonsumsi manfaat dari received and consumed benefit from the
jasa tersebut. Pendapatan disajikan neto services. Revenue is shown net of value added
setelah dikurangi pajak pertambahan nilai, tax, returns, rebates and discounts.
retur, potongan harga dan diskon.
Tidak terdapat kebijakan untuk menjual produk- There is no policy to sell its products to the retail
produknya kepada pelanggan ritel dengan hak customer with right to return it.
retur.
Pendapatan usaha lainnya Other operating revenues
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima perform analysis transaction through the
langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai certain criteria as follows:
berikut:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak- - The contract has been agreed by the
pihak terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to
yang akan dialihkan be transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial
substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will
menerima imbalan atas barang atau receive benefits for the goods or
jasa yang dialihkan services transferred
47
Page 668
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan usaha lainnya (lanjutan) Other operating revenues (continued)
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima perform analysis transaction through the
langkah analisa berikut: (lanjutan) following five steps of assessment: (continued)
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak value added tax, which an entity expects to
diperoleh suatu entitas sebagai be entitled in exchange for transferring
kompensasi atas diserahkannya barang promised goods or services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at
cara sebagai berikut: the following:
- Suatu titik waktu (umumnya janji untuk - A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
- Suatu periode waktu (umumnya janji untuk - Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi a performance obligation satisfied over
dalam suatu periode waktu, Grup memilih time, the Group selects an appropriate
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk measure of progress to determine the
penentuan jumlah pendapatan yang harus amount of revenue that should be
diakui karena telah terpenuhinya recognised as the performance obligation
kewajiban pelaksanaan. is satisfied.
Suatu kewajiban kinerja dipenuhi pada suatu A performance obligation is satisfied at a point
titik waktu kecuali jika memenuhi salah satu in time unless it meets one of the following
kriteria berikut, dalam hal ini dipenuhi dari waktu criteria, in which case it is satisfied over time:
ke waktu:
- Pelanggan secara bersamaan menerima - The customer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang consumes the benefits provided;
diberikan;
- Kinerja Grup menciptakan atau - The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
- Kinerja Grup tidak menciptakan aset - The Group’s performance does not create
dengan penggunaan alternatif untuk Grup an asset with an alternative use to the
dan Grup memiliki hak yang dapat Group and the Group has an enforceable
diberlakukan atas pembayaran untuk right to payment for performance
kinerja yang diselesaikan hingga saat ini. completed to date.
48
Page 669
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan usaha lainnya (lanjutan) Other operating revenues (continued)
Pendapatan sewa gedung yang diterima di Unearned income of building rental are
muka dan yang ditangguhkan diamortisasi amortized over the rental period using the
sesuai dengan periode sewa dengan straight-line method. Revenue on hotel services
menggunakan metode garis lurus. Pendapatan and other services is recognised when
atas jasa perhotelan dan jasa lainnya diakui delivered to customers.
pada saat jasa diserahkan kepada pelanggan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan Expenses are recognised as incurred on an
metode akrual. accrual basis.
w. Penurunan nilai aset non-keuangan w. Impairment of non-financial asset
Grup menelaah ada atau tidaknya indikasi The Group examines whether there is any
penurunan nilai aset non-keuangan pada indication of impairment of the non-financial
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian assets on the consolidated statement of
dan kemungkinan penyesuaian ke nilai yang financial position date and the possible
dapat diperoleh kembali apabila terdapat adjustments to the recoverable value if there
keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai are circumstances that indicate such
tersebut. Nilai aset yang dapat diperoleh impairment. The value of assets that can be
kembali dihitung berdasarkan nilai pakai atau recovered is calculated based on the value in
harga jual neto, mana yang lebih tinggi. use or net selling price, whichever is higher.
Kerugian penurunan nilai diakui jika nilai Impairment loss is recognised if the carrying
tercatat aset melebihi nilai yang dapat diperoleh amount of the asset exceeds its recoverable
kembali. Di lain pihak, pemulihan penurunan value. On the other hand, a reversal of
nilai diakui apabila terdapat indikasi bahwa impairment is recognised when there is an
penurunan nilai tersebut tidak lagi terjadi. indication that the impairment is no longer the
Penurunan/(pemulihan) nilai aset diakui case. Impairment/(recovery) on the value of the
sebagai beban/(pendapatan) pada laporan laba asset is recognised as an expense/(income) in
rugi konsolidasian periode berjalan. the current period consolidated profit or loss.
x. Pelaporan segmen x. Segment reporting
Grup menerapkan PSAK 108, “Segmen The Group adopted SFAS 108, "Operating
Operasi”. PSAK ini mengatur pengungkapan Segments". This SFAS regulates disclosures
yang memungkinkan pengguna laporan that allow the users of financial statements to
keuangan untuk mengevaluasi sifat dan evaluate the nature and financial effects of the
dampak keuangan dari aktivitas bisnis dan business activities in where the entity operates.
dimana entitas beroperasi.
49
Page 670
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Pelaporan segmen (lanjutan) x. Segment reporting (continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
Grup: Group:
i. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang i. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to transactions with
dengan transaksi dengan komponen lain other components of the same Group);
dari Grup yang sama);
ii. hasil operasinya dikaji ulang secara ii. whose operating results are reviewed
berkala oleh pengambil keputusan regularly by the Group’s chief operating
operasional Grup untuk pembuatan decision maker to make decisions about
keputusan tentang sumber daya yang resources allocated to the segment and
dialokasikan pada segmen tersebut dan assess its performance; and
menilai kinerjanya; dan
iii. tersedia informasi keuangan yang dapat iii. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Segmen operasi Grup saat ini didasarkan pada The Group's operating segments are currently
segmen berikut: based on the following segments:
1. Segmen usaha yang berdasarkan 1. A business segment based on the financial
kemampuan informasi keuangan yang information capability possessed can be
dimiliki dapat dijabarkan sebagai usaha described as a conventional business and
konvensional dan usaha syariah; dan sharia business; and
2. Segmen geografis yang berdasarkan 2. Geographic segments that are based on
kemampuan informasi keuangan yang their financial information ability can be
dimiliki dapat dijabarkan sesuai lokasi translated according to geographic
geografis. location.
y. Laba per saham dasar/dilusian y. Basic/diluted earnings per share
Laba per saham dasar dihitung sesuai dengan Basic earnings per share are computed in
PSAK 233: “Laba Per Saham”. accordance with SFAS 233: “Earnings Per
Share”.
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by
membagi laba bersih yang dapat diatribusikan dividing net profit attributable to the owner of the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah parent by the weighted-average number of
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding during the year.
pada tahun berjalan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari ordinary shares outstanding to assume
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif conversion of all dilutive potential ordinary
yang dimiliki Perusahaan, yaitu obligasi shares owned by the Company, which are
konversi dan opsi saham. convertible bonds and stock option.
50
Page 671
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
z. Transaksi dengan pihak berelasi z. Transactions with related parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan The Company entered into transactions with
pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan related parties as defined in SFAS 224 "Related
dalam PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-Pihak Party Disclosures". This transaction is based on
Berelasi”. Transaksi ini dilakukan berdasarkan the terms agreed by both parties, where these
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah requirements may not be the same as other
pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin transactions conducted with unrelated parties.
tidak sama dengan transaksi lain yang All significant transactions and balances with
dilakukan dengan pihak-pihak tidak berelasi. related parties are disclosed in the notes to the
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan consolidated financial statements.
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan
dalam catatan atas laporan keuangan
konsolidasian.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is an individual or entity related
terkait dengan Perusahaan yang memenuhi with the Company that meets the following
persyaratan berikut: requirements:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) Person or immediate family member has a
mempunyai relasi dengan Perusahaan jika: relationship with the Company if:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
Pengendalian bersama atas Company;
Perusahaan;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
Perusahaan; atau Company; or
iii. personil manajemen kunci iii. is a key management personnel of the
Perusahaan atau induk Perusahaan Company or its parent.
b) Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan b) An entity is related with the Company if:
jika:
i. entitas dan Perusahaan adalah i. the entity and the Company are
anggota dari grup yang sama; members of the same business group;
ii. entitas adalah entitas asosiasi atau ii. the entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain; venture of another entity;
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii. both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. entitas adalah ventura bersama dari iv. the entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate entity of the third entity;
ketiga;
v. entitas tersebut adalah suatu program v. the entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja; plan;
vi. entitas yang dikendalikan atau vi. the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by person identified in point
diidentifikasi dalam huruf (a); atau (a); or
vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. the person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen the key management personnel of the
kunci entitas. entity.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in Note 38.
dalam Catatan 38.
51
Page 672
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENT
Beberapa estimasi dan asumsi dibuat dalam rangka Certain estimates and assumption are made in the
penyusunan laporan keuangan dimana dibutuhkan preparation of the financial statements. These often
pertimbangan Manajemen dalam menentukan require Management judgement in determining the
metodologi yang tepat untuk penilaian aset dan appropriate methodology for valuation of assets and
liabilitas. liabilities.
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
Grup membuat estimasi dan asumsi mengenai The Group makes estimates and assumptions
masa depan. Estimasi akuntansi yang dihasilkan, concerning the future. The resulting accounting
menurut definisi, akan jarang sekali sama dengan estimates, by definition, seldom equal to the actual
hasil aktualnya. Estimasi dan asumsi yang secara results. The estimates and assumptions that have a
signifikan berisiko menyebabkan penyesuaian significant risk of causing a material adjustment to
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas the carrying amounts of assets and liabilities within
selama 12 bulan ke depan dipaparkan di bawah ini. the next 12 months are addressed below.
a. Liabilitas imbalan kerja a. Employee benefit liabilities
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligations
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. determined on an actuarial basis using
Asumsi yang digunakan untuk menentukan a number of assumptions. The assumptions
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup used in determining the net cost/(income) for
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa pensions include the discount rate and future
datang. Adanya perubahan pada asumsi ini salary increase. Any changes in these
akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban assumptions will have an impact on the carrying
pensiun. amount of pension obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan The Group determines the appropriate discount
kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada rate and future salary increase at the end of
akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto each reporting period. The discount rate is
adalah tingkat suku bunga yang harus interest rate that should be used to determine
digunakan untuk menentukan nilai kini atas the present value of estimated future cash
estimasi arus kas keluar masa depan yang outflows expected to be required to settle the
diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pension obligations. In determining the
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku appropriate discount rate, the Group considers
bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan the interest rates of government bonds that are
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang denominated in the currency in which the
didenominasikan dalam mata uang imbalan benefits will be paid and that have terms to
akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang maturity approximating the terms of the related
serupa dengan jangka waktu kewajiban pension obligation.
pensiun yang terkait.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya Other key assumptions for pension obligations
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar are based in part on current market conditions.
saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Additional information is disclosed in Note 23.
Catatan 23.
52
Page 673
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENT (continued)
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
b. Revaluasi dan penyusutan aset tetap dan b. Revaluation and depreciation of fixed assets
properti investasi and investment properties
(i) Revaluasi (i) Revaluation
Grup menerapkan model revaluasi untuk The Group implemented a revaluation
pengukuran selanjutnya atas aset tetap model for further measurement of land and
berupa tanah dan bangunan serta properti building of fixed assets and investment
investasi. Sesuai dengan kebijakan Grup, properties. In accordance with the Group’s
revaluasi dilakukan secara reguler setiap policy, revaluations are made regularly
tiga tahun untuk aset tetap berupa tanah every three years for land and building in
dan bangunan dan satu tahun untuk form of fixed assets and one year for
properti investasi oleh KJPP independen, investment properties by independent
dengan pendekatan nilai pasar atau biaya valuers, using the market value or
penggantian, atau penghasilan dan replacement cost, or income approaches
menggunakan asumsi-asumsi perhitungan and using fair value assumption
nilai wajar (Lihat Catatan 2i). assumptions (See Note 2i).
(ii) Depresiasi (ii) Depreciation
Grup mengestimasi masa manfaat The Group estimates the useful life of fixed
ekonomis aset tetap antara 4 sampai assets to be within 4 to 20 years. These are
dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang common life expectancies applied in the
secara umum diharapkan dalam industri di industries where the Group conducts its
mana Grup menjalankan bisnisnya. business. Changes in the expected level of
Perubahan tingkat pemakaian, renovasi usage, renovation and technological
dan perkembangan teknologi dapat development could impact the economic
mempengaruhi masa manfaat ekonomis useful lives and the residual values of
dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya these assets, and therefore future
penyusutan masa depan dapat direvisi. depreciation charges could be revised.
c. Perpajakan c. Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant consideration is made in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan the provision of corporate income tax and other
badan dan pajak lainnya. Terdapat transaksi taxes. There are certain transactions and
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak calculations that the final tax determination is
akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan uncertain in the normal course of business. The
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas Group recognised liability for corporate income
pajak penghasilan badan pajak lainnya tax and other taxes based on an estimate
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat whether there would be an additional corporate
tambahan pajak penghasilan badan dan pajak income tax and other taxes.
lainnya.
53
Page 674
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENT (continued)
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
d. Cadangan kerugian penurunan nilai pinjaman d. Allowance for impairment losses of loans and
yang diberikan dan piutang receivables
Grup menelaah portfolio, untuk menilai apakah The Group assesses the portfolio, whether
terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan there is objective evidence that a financial asset
atau kelompok aset keuangan telah mengalami or a group of financial assets is impaired.
penurunan nilai. Cadangan kerugian penurunan A financial asset or a group of financial assets
nilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektif is impaired and impairment losses are incurred
bahwa penurunan nilai merupakan akibat dari if and only if there is objective evidence of
satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah impairment as a result of one or more events
pengakuan awal aset (peristiwa kerugian) dan that occurred after the initial recognition of the
peristiwa kerugian (atau peristiwa) tersebut asset (a loss event) and that loss event (or
memiliki dampak pada estimasi arus kas masa events) has an impact on the estimated future
datang atas aset keuangan atau kelompok aset cash flows of the financial asset or group of
keuangan yang dapat diestimasi secara andal. financial assets that can be reliably estimated.
Sesuai dengan PSAK 109, pengukuran According to SFAS 109, the measurement of
cadangan kerugian penurunan nilai aset the expected credit loss allowance for financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost and at fair
diamortisasi dan diukur pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income is
penghasilan komprehensif lain membutuhkan an area that requires the use of complex
penggunaan model yang kompleks dan asumsi models and significant assumptions about
signifikan terkait future economic conditions future economic conditions and credit behavior.
dan credit behavior.
Estimasi signifikan dibutuhkan dalam Significant estimates are required in applying
menerapkan perhitungan cadangan kerugian the SFAS 109 requirements for measuring
penurunan nilai berdasarkan PSAK 109, antara allowance for impairment losses, such as:
lain:
a. Menentukan segmentasi kredit a. Determining credit segmentation based on
berdasarkan risiko kredit; credit risk;
b. Menentukan model untuk perhitungan b. Determining the model to calculate
cadangan kerugian penurunan nilai; allowance for impairment losses (ECL);
c. Definisi gagal bayar; c. Defining default;
d. Identifikasi eksposur kredit pada signifikan d. Identification of credit exposures with
pemburukan atas kualitas kredit; dan significant deterioration in credit quality;
and
e. Menentukan asumsi yang digunakan pada e. Determining assumptions used in the
model perhitungan cadangan kerugian allowance for impairment losses (ECL)
penurunan nilai seperti kredit rating untuk model such as credit rating for restructured
kredit restrukturisasi dan suku bunga efektif credit and effective interest rate used in
digunakan untuk menghitung nilai kini atas calculating present value of credit
pemulihan kredit, termasuk faktor forward- recovery, including forward-looking
looking macroeconomics. macroeconomics factor.
54
Page 675
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas 51.309 61.863 Cash on hand
Kas pada bank Cash in banks
Pihak berelasi: Related parties:
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 127.904 62.114 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 67.669 36.580 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 62.153 63.772 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 12.648 17.619 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 801 501 (Persero) Tbk
Subtotal 271.175 180.586 Subtotal
Pihak ketiga: Third parties:
PT Bank Central Asia Tbk 42.997 13.614 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.454 210 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk PT Bank KB Bukopin Tbk
- Unit Usaha Syariah 1.426 1.155 - Sharia Business Unit
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 1.077 1.297 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Mega Syariah 1.019 364 PT Bank Mega Syariah
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 882 263 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 594 137 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank DKI 577 625 PT Bank DKI
PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Sinarmas Tbk
- Unit Usaha Syariah 573 67 - Sharia Business Unit
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
- Unit Usaha Syariah 518 257 - Sharia Business Unit
PT Bank Permata Tbk 515 962 PT Bank Permata Tbk
PT Bank DKI - Unit Usaha Syariah 152 156 PT Bank DKI - Sharia Business Unit
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank BTPN Tbk) 92 666 (formerly PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 20 20 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 9 12 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 5 - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank ICBC Indonesia 3 - PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Woori Saudara Tbk 2 2 PT Bank Woori Saudara Tbk
Bank lainnya di daerah 2.103 1.375 Other banks in the region
Subtotal 54.018 21.182 Subtotal
Total kas pada bank 325.193 201.768 Total cash in banks
Total kas dan setara kas 376.502 263.631 Total cash and cash equivalents
Tidak terdapat kas dan setara kas dalam mata uang There is no cash and cash equivalents other than
selain Rupiah. Rupiah currency.
55
Page 676
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As at December 31, 2024 and 2023, the whole cash
kas dalam simpanan (cash in safe) dan kas dalam in safe and cash in transit are insured by the
perjalanan (cash in transit) telah diasuransikan oleh Company to PT BRI Asuransi Indonesia against the
Perusahaan kepada PT BRI Asuransi Indonesia possibility of losses due to robbery or robbery
terhadap kemungkinan terjadinya risiko kerugian attempt with maximum insured coverage is
akibat perampokan atau usaha perampokan dengan amounting to Rp20,000 per year.
nilai pertanggungan maksimal adalah sebesar
Rp20.000 per tahun.
Manajemen berpendapat bahwa nilai The Management believe that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover the possibility of
kemungkinan terjadinya risiko kerugian. losses.
Tidak terdapat kas dan setara kas yang dibatasi There is no cash and cash equivalents which are
penggunaannya ataupun dijaminkan sebagai restricted or pledged as collateral for any borrowing
jaminan atas pinjaman pada tanggal 31 Desember as at December 31, 2024 and 2023.
2024 dan 2023.
Lihat Catatan 38 untuk rincian saldo dan transaksi See Note 38 for the details of balances and
dengan pihak berelasi. transactions with related parties.
5. EFEK-EFEK - BERSIH 5. MARKETABLE SECURITIES - NET
a. Berdasarkan tujuan dan jenis a. Based on purpose and type
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
Nilai wajar melalui Fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Obligasi 688.188 - Bonds
Total 688.188 - Total
b. Berdasarkan sisa umur hingga jatuh tempo b. Based on remaining age until maturity
Klasifikasi jangka waktu efek-efek berdasarkan The classification of securities periods based on
sisa umur sampai dengan saat jatuh tempo remaining life until maturity is as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
< 1 bulan - - < 1 month
> 3 bulan - 1 tahun - - > 3 month - 1 years
> 1 tahun 688.188 - > 1 year
Total 688.188 - Total
56
Page 677
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. EFEK-EFEK - BERSIH (lanjutan) 5. MARKETABLE SECURITIES - NET (continued)
c. Berdasarkan penerbit c. Based on issuer
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
Nilai wajar melalui Fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
PT Indomobil Finance Indonesia 293.256 - PT Indomobil Finance Indonesia
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 177.732 - PT Sarana Mulitgriya Finansial (Persero)
PT Surya Artha Nusantara Finance 147.540 - PT Surya Artha Nusantara Finance
PT Hino Finance Indonesia 49.710 - PT Hino Finance Indonesia
PT Bussan Auto Finance 19.950 - PT Bussan Auto Finance
Total 688.188 - Total
Informasi mengenai tingkat suku bunga, Information regarding interest rates, maturity
tanggal jatuh tempo dan peringkat adalah dates and ratings is as follows:
sebagai berikut:
Peringkat/Rating
Suku Bunga
Tahunan/ Tanggal 31 Desember/ 31 Desember/
Annual Jatuh Tempo/ December 31, December 31, Nominal/ Nilai Wajar/
Interest Rate Maturity Date 2024 2023 Amount Fair Value
Pihak ketiga Third Parties
PT Indomobil Finance PT Indomobil Finance
Indonesia Indonesia
- Obligasi Berkelanjutan V Continuous Bonds V -
Tahap III Seri B 7.15% 21 Juni/June 2027 idAA - 140.000 137.592 Phase III Series B
- Obligasi Berkelanjutan V Continuous Bonds V -
Tahap III Seri C 7.40% 21 Juni/June 2029 idAA - 160.000 155.664 Phase III Series C
PT Bussan Auto Finance PT Bussan Auto Finance
- Obligasi Berkelanjutan III Continuous Bonds III -
Tahap I Serie B 7.15% 5 Juli/July 2027 idAAA - 20.000 19.950 Phase I Series B
PT Hino Finance Indonesia PT Hino Finance Indonesia
- Obligasi III Tahun 2024 Bonds III 2024 -
Serie B 7.25% 5 Juli/July 2027 idAAA - 50.000 49.710 Series B
PT Sarana Multigriya PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero) Finansial (Persero)
- Obligasi Berwawasan Continuous Bonds IV -
Sosial Berkelanjutan I oriented bonds I
Tahap III 7.15% 26 Juni/June 2029 idAAA - 180.000 177.732 Phase III
PT Surya Artha PT Surya Artha
Nusantara Finance Nusantara Finance
- Obligasi Berkelanjutan IV Continuous Bonds IV -
Tahap III Serie B 7.00% 20 Juni/June 2029 idAA - 150.000 147.540 Phase III Series B
Total 700.000 688.188 Total
d. Perubahan nilai tercatat efek-efek pada d. The movement of carrrying amount of
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: marketable securities at December 31, 2024 is
as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal Beginning balance
nilai tercatat - - - - carrying amount
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat - - - - carrying amount
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau beli 688.188 - - 688.188 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya that are derecognized
(termasuk penerimaan (including repayment
kembali) - - - - receipt)
Saldo akhir 688.188 - - 688.188 Ending balance
57
Page 678
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. EFEK-EFEK - BERSIH (lanjutan) 5. MARKETABLE SECURITIES - NET (continued)
e. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai e. The movement of allowance for impairment
efek-efek yang diklasifikasikan sebagai nilai losses marketable securities classified as fair
wajar melalui penghasilan komprehensif lain value through other comprehensive income as
efek-efek pada 31 Desember 2024 adalah at December 31, 2024 is as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal - - - - Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit
umurnya (Stage 2) - - - - losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang Transfer to
mengalami penurunan credit impaired
nilai (Stage 3) - - - - (Stage 3)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12 months
ekspektasian 12 bulan expected credit
(Stage 1) - - - - losses (Stage 1)
Perubahan bersih pada
pinjaman 162 - - 162 Net change in loans
Penghapusan - - - - Written-off
Saldo akhir 162 - - 162 Ending balance
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN - BERSIH 6. LOANS - NET
Pinjaman yang diberikan (”PYD”) merupakan saldo Loans represent the balance of loans given to
pinjaman yang diberikan kepada nasabah yang customers, that are classified by type are as follows:
diklasifikasikan berdasarkan jenis dengan rincian
sebagai berikut:
a. Berdasarkan jenis a. Based on type
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Usaha gadai 72.221.440 54.956.993 Pawn business
Usaha non-gadai 12.779.475 12.334.668 Non-pawn business
Jumlah 85.000.915 67.291.661 Total
Pendapatan yang belum
diamortisasi 377.898 281.902 Unamortized revenue
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (3.688.218) (3.117.267) Allowance for impairment losses
Bersih 81.690.595 64.456.296 Net
58
Page 679
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN - BERSIH 6. LOANS - NET (continued)
(lanjutan)
a. Berdasarkan jenis (lanjutan) a. Based on type (continued)
Pinjaman yang diberikan (”PYD”) merupakan Loans represent the balance of loans given to
saldo pinjaman yang diberikan kepada nasabah customers, that are classified by type in
yang diklasifikasikan berdasarkan jenis dengan conventional and sharia unit are as follows:
unit konvensional dan syariah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Konvensional 68.873.300 53.709.845 Conventional
Syariah 16.127.615 13.581.816 Sharia
Jumlah 85.000.915 67.291.661 Total
Pendapatan yang belum
diamortisasi 377.898 281.902 Unamortized revenue
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (3.688.218) (3.117.267) Allowance for impairment losses
Bersih 81.690.595 64.456.296 Net
Bentuk restrukturisasi PYD yang diberikan The forms of loan restructuring are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Penurunan bunga pinjaman atau imbal 1. Decrease in loan interest or service
jasa/imbal hasil kredit; fees/return on credit;
2. Perpanjangan jangka waktu/penjadwalan 2. Term extension/credit rescheduling;
kembali kredit;
3. Pengurangan tunggakan bunga pinjaman 3. Reduction of arrears on loan interest or
atau imbal jasa/imbal hasil kredit; service fees/return on credit;
4. Penambahan fasilitas kredit; 4. Addition of credit facilities;
5. Konversi kredit menjadi penyertaan modal 5. Conversion of credit into temporary equity
sementara; dan participation; and
6. Pembayaran sejumlah kewajiban bunga 6. Payment of a number of loan interest
pinjaman atau imbal jasa/imbal hasil yang obligations or fees/yields made later.
dilakukan kemudian.
Jumlah pinjaman yang diberikan yang telah The amount of loans whose terms have been
direstrukturisasi pada 31 Desember 2024 dan restructured as at December 31, 2024 and
2023 berdasarkan jenis adalah sebagai berikut: 2023 by type grading are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Usaha gadai - 803 Pawn business
Usaha non-gadai 82.295 305.896 Non-pawn business
Jumlah 82.295 306.699 Total
59
Page 680
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN - BERSIH 6. LOANS - NET (continued)
(lanjutan)
a. Berdasarkan jenis (lanjutan) a. Based on type (continued)
Berikut ini adalah kerugian dari pinjaman yang Below is the loss from restructured loan
direstrukturisasi yang dibebankan pada laporan charged to the consolidated profit or loss for the
laba rugi konsolidasian untuk tahun yang year ended December 31, 2024 and 2023:
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023:
31 Desember/December 31, 2024
Kerugian dari
pinjaman yang
direstrukturisasi/
Jumlah pinjaman/ Loss from
Outstanding loan restructured loan
Pinjaman yang direstrukturisasi 82.295 (2) Restructured loan
31 Desember/December 31, 2023
Kerugian dari
pinjaman yang
direstrukturisasi/
Jumlah pinjaman/ Loss from
Outstanding loan restructured loan
Pinjaman yang direstrukturisasi 306.699 (2.173) Restructured loan
b. Berdasarkan stage b. Based on stage
Berikut adalah perubahan jumlah pinjaman Below is the loans movement based on stages
yang diberikan berdasarkan stages pada as at December 31, 2024 and 2023:
31 Desember 2024 dan 2023:
31 Desember/December 31, 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 63.188.455 2.090.429 2.012.777 67.291.661 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit
umurnya (Stage 2) (2.036.429) 2.132.294 (95.865) - losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang Transfer to
mengalami penurunan credit impaired
nilai (Stage 3) (274.909) (151.402) 426.311 - (Stage 3)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12 months
ekspektasian 12 bulan expected credit
(Stage 1) 107.414 (98.295) (9.119) - losses (Stage 1)
Perubahan bersih pada
pinjaman 20.746.105 (1.806.623) (1.101.798) 17.837.684 Net change in loans
Penghapusan - - (128.430) (128.430) Written-off
Saldo akhir 81.730.636 2.166.403 1.103.876 85.000.915 Ending balance
60
Page 681
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN - BERSIH 6. LOANS - NET (continued)
(lanjutan)
b. Berdasarkan stage (lanjutan) b. Based on stage (continued)
Berikut adalah perubahan jumlah pinjaman Below is the loans movement based on stages
yang diberikan berdasarkan stages pada as at December 31, 2024 and 2023: (continued)
31 Desember 2024 dan 2023: (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 56.550.803 498.401 1.736.735 58.785.939 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit
umurnya (Stage 2) (6.075.450) 6.121.622 (46.172) - losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang Transfer to
mengalami penurunan credit impaired
nilai (Stage 3) (547.241) (109.974) 657.215 - (Stage 3)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12 months
ekspektasian 12 bulan expected credit
(Stage 1) 89.374 (37.786) (51.588) - losses (Stage 1)
Perubahan bersih pada
pinjaman 13.170.969 (4.381.834) 109.673 8.898.808 Net change in loans
Penghapusan - - (393.086) (393.086) Written-off
Saldo akhir 63.188.455 2.090.429 2.012.777 67.291.661 Ending balance
Jangka waktu pinjaman yang diberikan Classification of loans based on the terms of
diklasifikasikan berdasarkan periode perjanjian loans agreement is as follows:
pinjaman adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
≤ 1 Tahun 69.569.033 54.286.667 ≤ 1 Year
> 1-2 Tahun 5.612.822 4.923.641 > 1-2 Years
> 2 Tahun 9.819.060 8.081.353 > 2 Years
Jumlah 85.000.915 67.291.661 Total
Pendapatan yang belum
diamortisasi 377.898 281.902 Unamortized revenue
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (3.688.218) (3.117.267) Allowance for impairment losses
Bersih 81.690.595 64.456.296 Net
Seluruh pinjaman yang diberikan merupakan All loans are third parties transactions and
transaksi dengan pihak ketiga dan denominated in Rupiah currency.
didenominasikan dalam mata uang Rupiah.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movements of allowance for impairment losses
pinjaman yang diberikan adalah sebagai of loans is as follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal 3.117.267 3.705.064 Beginning balance
Pembentukan (pembalikan)
cadangan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai (Catatan 34) 570.951 (587.797) (reversal of) losses (Note 34)
Saldo akhir 3.688.218 3.117.267 Ending balance
61
Page 682
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN - BERSIH 6. LOANS - NET (continued)
(lanjutan)
b. Berdasarkan stage (lanjutan) b. Based on stage (continued)
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movement of allowance for impairment
kredit (“CKPN”) yang diberikan pada losses (“CKPN”) loans as at December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 2.460.431 261.620 395.216 3.117.267 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit
umurnya (Stage 2) (79.007) 89.200 (10.193) - losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang Transfer to
mengalami penurunan credit impaired
nilai (Stage 3) (33.409) (31.716) 65.125 - (Stage 3)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12 months
ekspektasian 12 bulan expected credit
(Stage 1) 16.419 (12.523) (3.896) - losses (Stage 1)
Perubahan bersih pada Net change in
cadangan kerugian allowance for impairment
penurunan nilai 955.739 (188.071) (196.717) 570.951 losses
Saldo akhir 3.320.173 118.510 249.535 3.688.218 Ending balance
CKPN atas pinjaman gadai dan non gadai CKPN for pawn product and non pawn product
masing-masing adalah Rp2.665.519 dan are amounting to Rp2,665,519 and
Rp1.022.699. Rp1,022,699, respectively.
31 Desember/December 31, 2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 2.649.452 369.570 686.042 3.705.064 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit
umurnya (Stage 2) (95.576) 101.855 (6.279) - losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang Transfer to
mengalami penurunan credit impaired
nilai (Stage 3) (69.564) (44.461) 114.025 - (Stage 3)
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12 months
ekspektasian 12 bulan expected credit
(Stage 1) 59.286 (12.975) (46.311) - losses (Stage 1)
Perubahan bersih pada Net change in
cadangan kerugian allowance for impairment
penurunan nilai (83.167) (152.369) (352.261) (587.797) losses
Saldo akhir 2.460.431 261.620 395.216 3.117.267 Ending balance
CKPN atas pinjaman gadai dan non gadai CKPN for pawn product and non pawn
masing-masing adalah Rp1.669.020 dan product are amounting to Rp1,669,020 and
Rp1.448.247. Rp1,448,247, respectively.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believe that the allowance for
kerugian penurunan nilai pinjaman yang impairment losses is adequate to cover the
diberikan tersebut cukup untuk menutupi possibility of losses on uncollectible loans and
kemungkinan terjadinya risiko kerugian atas Management believes that the above
tidak tertagihnya pinjaman yang diberikan dan allowance to impairment lossess is adequate.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah
cadangan kerugian penurunan nilai di atas telah
memadai.
62
Page 683
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN - BERSIH 6. LOANS - NET (continued)
(lanjutan)
Pinjaman yang diberikan dengan kualitas macet Loans with loss quality is classified as Collateral
diklasifikasi sebagai Barang Jaminan Dalam Proses Items in Auction Process (“BJDPL”) which in
Lelang (“BJDPL”) dimana BJDPL pada dasarnya substance BJDPL is a loan which the collateral has
merupakan pinjaman yang diberikan yang not been sold and currently is still on auction
jaminannya belum laku dijual dan saat ini sedang process. Default loans will be fully provisioned.
dalam proses lelang. Pinjaman bermasalah telah Cash receipt from the auction will be used to settle
dicadangkan penuh. Kas yang diperoleh dari lelang the loans. An excess of cash collected from the
tersebut nantinya akan digunakan untuk auction process will be returned to the customers.
menyelesaikan pinjaman. Kelebihan atas kas yang
diperoleh akan dikembalikan kepada nasabah.
Seluruh pinjaman yang diberikan dijamin oleh All loans are secured by moveable collateral. If the
barang jaminan bergerak. Apabila nasabah tidak customer does not repay the loan on the due date,
melunasi pinjaman pada tanggal jatuh tempo, the collateral will be auctioned. Management believe
barang jaminan akan dilelang. Manajemen that the collateral value is adequate to cover the
berpendapat bahwa nilai barang jaminan cukup possibility of losses from uncollectible loans.
untuk menutupi kemungkinan terjadinya risiko
kerugian akibat tidak tertagihnya pinjaman yang
diberikan tersebut.
Pinjaman yang diberikan telah diasuransikan dan Loans to customers are insured and have been
telah dijaminkan atas fasilitas kreditnya oleh guaranteed for their credit facilities by PT Askrida
PT Askrida Syariah, PT Jaminan Kredit Indonesia Syariah, PT Jaminan Kredit Indonesia
(Jamkrindo), PT Asuransi Takaful Umum, (Jamkrindo), PT Asuransi Takaful Umum,
PT Jasaraharja Putera, PT Asuransi Jasaraharja PT Asuransi Jasaraharja Putera, PT Asuransi
Putera Syariah, PT Jamkrida Jakarta dan Jasaraharja Putera Syariah, PT Jamkrida Jakarta
PT Penjaminan Jamkrindo Syariah. and PT Penjaminan Jamkrindo Syariah.
Objek pertanggungan yang diberikan oleh The insurance coverage provided by PT Asuransi
PT Asuransi Takaful Umum dan PT Asuransi Takaful Umum and PT Asuransi Jasaraharja Putera
Jasaraharja Putera Syariah meliputi asuransi atas Syariah cover insurance for the difference in
selisih penurunan nilai emas, santunan kematian, impairment in gold value, death compensation, loss
kehilangan barang jaminan, ketidakabsahan bukti of collateral or damage to goods guarantee above
kepemilikan barang jaminan yang diagunkan, 75 percent, as well as the collateral cannot be
kerusakan barang jaminan di atas 75 persen, auctioned.
maupun ketika barang jaminan tidak dapat
dilakukan pelelangan.
Objek pertanggungan yang diberikan oleh PT BRI The object of coverage provided by PT BRI Asuransi
Asuransi Indonesia meliputi barang jaminan kredit Indonesia includes credit collateral goods,
milik nasabah yang dikuasai dan dibawah tanggung belonging to customers controlled and under the
jawab tertanggung, uang kas, emas, seluruh responsibility of the insured, cash, gold, all
dokumen, peralatan elektronik, kantor/gedung/ documents, electronic equipment, office/buildings/
bangunan milik atau disewa oleh tertanggung buildings owned or leased by the insured including
termasuk atas inventaris kantor/ gedung/bangunan the office/buildings/inventory.
tersebut.
63
Page 684
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN - BERSIH 6. LOANS - NET (continued)
(lanjutan)
Objek pertanggungan yang diberikan oleh The object of coverage provided by PT Jamkrindo,
PT Jamkrindo, PT Jamkrindo Syariah, PT Askrida PT Jamkrindo Syariah, PT Askrida Syariah,
Syariah, PT Asuransi Takaful Umum, dan PT Asuransi Takaful Umum, and PT Asuransi
PT Asuransi Jasaraharja Putera Syariah meliputi Jasaraharja Putera Syariah includes insurance for
asuransi atas fasilitas kredit yang telah default credit facilities that have been defaulted with
dengan coverage yang ditanggung sebesar 80 coverage that is covered at 80 percent of
persen dari nilai outstanding dengan maksimum outstanding loan or 100 percent of outstanding
sebesar 80 persen dari plafond kredit atau 100 value with maximum at 80 percent from credit
persen dari nilai outstanding ketika nasabah plafond or 100 percent from outstanding loan when
meninggal dunia. the customer dies.
Objek Pertanggungan PT Asuransi Jasaraharja The object of coverage provided by
Putera meliputi kredit yang diberikan oleh PT Asuransi Jasaraharja Putera includes credit
Pegadaian kepada nasabah dengan given by Pegadaian to the customer with the
mempersyaratkan Agunan berupa Bukti collateral consisting of Bukti Kepemilikan
Kepemilikan Kendaraan Bermotor (BPKB) yang Kendaraan Bermotor (BPKB) as the requirement
dilakukan pengikatan secara fidusia. which is tied to a fiduciary basis.
Objek Pertanggungan meliputi pinjaman kepada The object of coverage consists of credit given to the
nasabah atas pekerjaan/pengadaan barang dan customer for the job/the procurement of goods and
jasa dengan agunan invoice aktif. services with the active invoice as a collateral.
Barang jaminan berupa emas atas pinjaman yang Gold collaterals on loans have been fully insured by
diberikan telah diasuransikan seluruhnya oleh the Company to PT BRI Asuransi Indonesia with the
Perusahaan kepada PT BRI Asuransi Indonesia maximum insured limit coverage is amounting to
dengan batas pertanggungan maksimum adalah Rp200,000,000,000 (full amount) per year in 2024
sebesar Rp200.000.000.000 (nilai penuh) per tahun (2023: PT Asuransi Jasa Indonesia). Whilst, at its
pada tahun 2024 (2023: PT Asuransi Jasa own risk, the minimum coverage value is
Indonesia). Sedangkan atas risiko sendiri, batas Rp2,500,000 (full amount) per incident.
minimal nilai pertanggungannya sebesar
Rp2.500.000 (nilai penuh) per kejadian.
Barang jaminan non-emas produk berbasis gadai, Loan collateral for non-gold based on pawn,
fidusia, dan jasa lainnya baik konvensional maupun fiduciary, and other services, both conventional and
syariah untuk seluruh transaksi telah diasuransikan sharia for all transactions are insured by the
oleh Perusahaan kepada PT BRI Asuransi Company to PT BRI Asuransi Indonesia through
Indonesia melalui program Asuransi Properti All Property Insurance All Risk Program of non-gold
Risk barang jaminan non-emas atas risiko collaterals on fire risks and expansion of warranty
kebakaran dan perluasan jaminan dengan batas with maximum insured limit coverage is amounting
nilai pertanggungan maksimal adalah sebesar to non-gold outstanding loan from each region for
outstanding loan non-emas dari masing-masing 2024 (2023: PT Asuransi Jasa Indonesia). Whilst, at
wilayah untuk tahun 2024 (2023: PT Asuransi Jasa its own risk, the minimum coverage value is
Indonesia). Sedangkan atas risiko sendiri, batas Rp2,500,000 (full amount) per incident.
minimal nilai pertanggungannya sebesar
Rp2.500.000 (nilai penuh) per kejadian.
64
Page 685
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN - BERSIH 6. LOANS - NET (continued)
(lanjutan)
Pemindahan barang jaminan juga telah Transfer of collateral items has also been insured by
diasuransikan oleh Perusahaan kepada PT BRI the Company to PT BRI Asuransi Indonesia which
Asuransi Indonesia yang menjamin kehilangan guarantees the loss of collateral in the form of
barang jaminan berupa emas/perhiasan milik gold/jewelry of the insured and/or in the
tertanggung dan/atau dalam tanggung jawab responsibility of the insured during the delivery from
tertanggung selama dalam pengiriman dari satu one place to another place, that risk of conveyance,
tempat ke tempat lain, yaitu risiko alat angkut, robbery, accident, employee in duty’s property, is
perampokan, kecelakaan, harta karyawan yang amounting to Rp125,000,000,000 (full amount) for
bertugas, yaitu sebesar Rp125.000.000.000 (nilai the delivery of collateral items. Whilst, at its own risk,
penuh) atas pengiriman barang jaminan. the upper 2.5% limit is more than the claim value
Sedangkan atas risiko sendiri, batas 2,5% atas lebih according to a certain policy package with
dari nilai klaim sesuai paket polis tertentu dengan a minimum of Rp2,500,000 (full amount) per
minimum Rp2.500.000 (nilai penuh) per kejadian. incident.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Managements believe that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi is adequate to cover the possibility of losses and the
kemungkinan terjadinya risiko kerugian dan Management will review the insurance coverage
Manajemen akan mengkaji ulang nilai every end of the period.
pertanggungan tersebut setiap akhir periode.
Pinjaman yang diberikan dengan tingkat kualitas Loans with a quality level of current and special
lancar dan perhatian khusus masih dihitung attention are still calculated as interest income,
pendapatan sewa modalnya, sedangkan untuk while for substandard quality, doubtful and bad
kualitas kurang lancar, diragukan dan macet, tidak debts, the interest income is no longer calculated.
diperhitungkan lagi pendapatan sewa modalnya.
Penyelesaian kredit bermasalah termasuk kredit Settlement of non-performing loans including
restrukturisasi dilakukan dengan cara sebagai restructuring loans is carried out in the following
berikut: ways:
1. Pelunasan oleh nasabah; 1. Payment by customer;
2. Eksekusi dan penjualan/likuidasi barang 2. Execution and sale/liquidation of collateral
jaminan; goods;
3. Saluran hukum atau bantuan pihak ketiga; dan 3. Third party legal or assistance channels; and
4. Penghapusbukuan. 4. Write-off.
Manajemen melakukan aktivitas monitoring, Management carries out more intensive monitoring,
evaluasi dan pembinaan yang lebih intensif evaluation and guidance activities for restructured
terhadap nasabah yang direstrukturisasi untuk customers to maintain credit quality until they are
menjaga kualitas kredit sampai dinyatakan sehat declared healthy again and released from
kembali dan dikeluarkan dari kondisi restrukturisasi. restructuring conditions. If there is a deterioration in
Jika terjadi pemburukan kualitas kredit yang telah the quality of the restructured loans, the
direstrukturisasi, Manajemen akan memberikan Management will provide an early warning that is
peringatan dini yang digunakan untuk melakukan used to make loan settlements in order to minimize
penyelesaian kredit dalam meminimalkan potensi potential losses for the Company.
kerugian Perusahaan.
Untuk meminimalisir terjadinya restrukturisasi, To minimize the occurrence of restructuring, the
perusahaan meningkatkan prinsip kehati-hatian Company increases the principle of prudence in
dalam pemberian kredit kepada debitur dengan providing credit to debtors by improving internal
meningkatkan praktek pengendalian internal, control practices, improving risk management
perbaikan pada praktek manajemen risiko dan practices and carrying out audit innovations as part
melakukan inovasi audit sebagai bagian dari of continuous credit distribution control.
pengendalian penyaluran kredit secara
berkesinambungan.
65
Page 686
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN - BERSIH 6. LOANS - NET (continued)
(lanjutan)
Pinjaman yang diberikan pada tanggal Loans in December 31, 2024 and 2023 are pledged
31 Desember 2024 dan 2023 dijadikan sebagai as collateral for bank loans (Note 20).
jaminan pinjaman bank (Catatan 20).
7. PIUTANG LAIN-LAIN - BERSIH 7. OTHER RECEIVABLES - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak berelasi Related parties
Piutang kepada afiliasi 707.466 707.466 Receivables from affiliates
Pihak ketiga Third parties
Piutang jasa dan rental 237.139 210.324 Service and rental receivable
Piutang tuntutan Post claim compensation
ganti rugi pegawai 158.679 148.757 receivables from employees
Piutang kemitraan fintech 76.877 48.680 Fintech partnership receivables
Piutang lainnya 6.377 6.399 Others
Jumlah 479.072 414.160 Total
Cadangan penyisihan/kerugian
penurunan nilai (633.910) (625.103) Allowance for impairment losses
Bersih 552.628 496.523 Net
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movement of allowance for impairment losses for
lain-lain adalah sebagai berikut: other receivables is as follows:
2024 2023
Saldo awal 625.103 125.237 Beginning balance
Penambahan Provision for
cadangan kerugian penurunan nilai 8.807 499.866 impairment losses
Saldo akhir 633.910 625.103 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk dalam As at December 31, 2024, allowance for impairment
penyisihan kerugian penurunan piutang lain-lain losses of other receivable includes balance of
adalah saldo entitas anak sebesar Rp375 subsidiaries amounting to Rp375
(2023: Rp1.489). (2023: Rp1,489).
Piutang tuntutan ganti rugi dari pegawai merupakan Claim compensation from employees are
piutang dari karyawan Perusahaan berdasarkan receivables from the Company's employees based
penetapan Manajemen atas sanksi tuntutan ganti on the Management decision on sanctioned claims
rugi akibat tindak kelalaian atau kesalahan yang for compensation due to negligence or mistakes
dilakukan oleh karyawan dalam kegiatan made by employees in the operations of the
operasional Perusahaan. Company.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believe that allowance for impairment
kerugian penurunan nilai piutang lainnya cukup losses on other receivables is adequate to cover
untuk menutup kemungkinan kerugian akibat tidak possible losses from uncollectible other receivables.
tertagihnya piutang lain-lain.
66
Page 687
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Persediaan emas 1.259.614 501.206 Gold inventories
Persediaan barang 42.499 7.575 Supplies inventories
Jumlah 1.302.113 508.781 Total
Saldo persediaan emas terdiri dari logam mulia, stok Gold inventories consist of precious metal, stock for
untuk tabungan emas, perhiasan dan persediaan gold savings, jewelry and raw materials inventories,
bahan baku, dan bahan pembantu dimiliki untuk and supplies as held for sale by subsidiary.
dijual oleh entitas anak.
Persediaan barang terdiri dari perlengkapan, Supplies inventories consist of supplies, food and
makanan, minuman, dan aset tidak lancar dimiliki beverages, and non-current asset classified as held
untuk dijual oleh entitas anak. for sale by subsidiary.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believe that there is no indication of
indikasi kerugian penurunan nilai dari saldo impairment in values of gold inventories as at
persediaan emas pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023.
dan 2023.
Perhitungan keuntungan penjualan persediaan Calculation of gain on sale of supplies inventories of
barang entitas anak sebagai berikut: subsidiary as follows:
2024 2023
Nilai buku penjualan persediaan barang 28.599 24.428 Book value on sale of supplies inventories
Hasil penjualan persediaan barang 37.532 30.297 Proceeds from sales of supplies inventories
Keuntungan atas penjualan
persediaan barang 8.933 5.869 Gain on sales of supplies inventories
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, gold inventories
persediaan emas telah diasuransikan kepada were insured to PT BRI Asuransi Indonesia against
PT BRI Asuransi Indonesia terhadap semua risiko all risks of damage with total coverage gold in transit
kerusakan dengan jumlah pertanggungan emas Rp1,500,000 (2023: Rp600,000) and gold in safe of
dalam perjalanan sebesar Rp1.500.000 Rp8,000,000 (2023: Rp1,800,000). Whilst, at its
(2023: Rp600.000) dan emas dalam brankas own risk, the 2.5% of with a minimum of
sebesar Rp8.000.000 (2023: Rp1.800.000). Rp2,500,000 (full amount) per incident.
Sedangkan atas risiko sendiri, batas 2,5% dari nilai
klaim, minimal Rp2.500.000 (nilai penuh) per
kejadian.
Manajemen berpendapat bahwa asuransi tersebut Management believe that insurance are adequate
sudah memadai terhadap semua risiko kerusakan against the inventories for any risks of damage as at
pada persediaan pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023.
dan 2023.
67
Page 688
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PENDAPATAN YANG MASIH HARUS DITERIMA 9. ACCRUED INCOME
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Usaha gadai 2.839.532 2.062.149 Pawn business
Usaha non-gadai 189.599 202.669 Non-pawn business
Efek-efek 2.314 - Marketable securities
Total 3.031.445 2.264.818 Total
Akun ini merupakan saldo pendapatan sewa modal This account represents the balance of interest
dan jasa simpan (mu’nah) yang masih harus revenue and saving fee (mu’nah) that still has to be
diterima. Manajemen berpendapat bahwa cadangan received. Management believe that allowance for
kerugian penurunan nilai atas pendapatan yang impairment losses of accrued income that included
masih harus diterima yang terdapat di dalam saldo in allowance for impairment losses of loans is
cadangan kerugian penurunan nilai pinjaman yang adequate to cover the possibility of losses on
diberikan adalah cukup untuk menutupi uncollectible accrued income.
kemungkinan terjadinya risiko kerugian atas tidak
tertagihnya pendapatan yang masih harus diterima.
10. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Uang muka 26.664 15.708 Advances
Asuransi 20.808 13.904 Insurance
Renovasi gedung 6.348 17.739 Building renovation
Lain-lain 9.451 16.476 Others
Total 63.271 63.827 Total
Renovasi gedung adalah pembayaran di muka Building renovation is an advance payment to the
kepada vendor atas renovasi cabang baru dan akan vendor for the renovation of new branches and will
diamortisasi selama periode jasa. be amortized during the service period.
11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tanah 155.756 155.736 Land
Bangunan 25.032 25.510 Buildings
Total 180.788 181.246 Total
Mutasi properti investasi adalah sebagai berikut: Movements of investment properties is as follows:
2024 2023
Saldo awal 181.246 180.025 Beginning balance
Perubahan nilai wajar (458) 1.221 Changes in fair value
Saldo akhir 180.788 181.246 Ending balance
68
Page 689
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Properti investasi terdiri dari tanah dan bangunan Investment properties consist of land and buildings
yang berlokasi: are located:
Harco Ps. Baru, Lantai Dasar, Jl. Samanhudi Harco Ps. Baru, Ground Floor, Jl. Samanhudi
No. 106, RT. 5/RW. 8, Ps. Baru, Kecamatan Sawah No. 106, RT. 5/RW. 8, Ps. Baru, Kecamatan Sawah
Besar, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Besar, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta dengan luas tanah dan bangunan seluas Jakarta with land and building area 2,520 m2 and
2.520 m2 dan 10.112 m2, dengan biaya perolehan 10,112 m2, and acquisition cost Rp1,225 and
sebesar Rp1.225 dan Rp123. Nilai wajar per Rp123. Fair value per December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 sebesar Rp180.788 are Rp180,788 and Rp181,246, according to
dan Rp181.246 berdasarkan KJPP Karmanto & KJPP Karmanto & Rekan on valuation date
Rekan pada tanggal penilaian 22 November 2024 November 22, 2024 and September 30, 2023.
dan 30 September 2023.
Pada tahun 2024 dan 2023, seluruh properti In 2024 and 2023, all of investment properties are
investasi disewakan kepada pihak ketiga leased to third parties under the lease agreements.
berdasarkan perjanjian sewa.
Penurunan nilai wajar properti investasi sebesar The decrease in fair value of investment properties
Rp458 pada 31 Desember 2024 didasarkan pada amounting (Rp458) in December 31, 2024 based on
perubahan nilai wajar menggunakan pendekatan changes in fair value with a cost approach signed
biaya yang ditandatangani oleh penanggung jawab by Setyo Budi Legowo, STP., MAPPI from
Setyo Budi Legowo, STP., MAPPI dari KJPP Karmanto & Rekan an independent appraiser
KJPP Karmanto & Rekan, penilai independen yang registered at Financial Services Authority
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (2023: increase Rp1,221).
(2023: kenaikan Rp1.221).
Manajemen meyakini bahwa penentuan nilai wajar Managements believe that determination of fair
didukung oleh bukti pasar atau lebih banyak value is supported by market evidence or more
berdasarkan faktor lain karena sifat properti tersebut based on other factors due to the nature of property
dan keterbatasan data pasar yang dapat and the limitations of comparable market data.
diperbandingkan.
Pendapatan sewa dan beban manajemen atas Rental income and management expenses on
properti investasi pada 31 Desember 2024 adalah investment properties on December 31, 2024
sebesar Rp1.637 dan Rpnihil (2023: Rp1.637 dan amounting to Rp1,637 and Rpnil (2023: Rp1,637
Rpnihil). Beban operasi terkait properti investasi and Rpnil). Operating expenses related to
ditanggung oleh pihak kedua (penyewa) selama investment properties are borne by the second party
jangka waktu sewa menyewa. (lessee) during the rental period.
Nilai wajar tingkat 2 dari tanah dan bangunan Level 2 fair values of land and buildings are
dihitung dengan menggunakan pendekatan calculated using the comparable market data
perbandingan harga pasar, estimasi biaya approach, cost reproduction or cost replacement
reproduksi baru atau biaya pengganti baru, dan approach and asset generated income approach.
estimasi pendapatan dan biaya yang dihasilkan oleh The approximate market prices of comparable land
aset. Harga pasar dari tanah dan bangunan yang and buildings are adjusted for differences in key
paling mendekati disesuaikan dengan perbedaan attributes such as property size, location and use of
atribut utama seperti ukuran aset, lokasi dan an asset. The most significant input into this
penggunaan aset. Input yang paling signifikan valuation approach is price per square meter
dalam pendekatan penilaian ini adalah asumsi assumptions.
harga per meter.
69
Page 690
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - BERSIH 12. FIXED ASSETS - NET
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Addition Deduction Reclassification Revaluation balance
Kepemilikan langsung Direct acquisition
Harga perolehan Acquisition cost
Model revaluasi Revaluation model
Tanah 7.989.894 - - - 8.545 7.998.439 Land
Bangunan 3.222.070 18.771 (1.423) 1.082.306 - 4.321.724 Buildings
Model biaya Cost model
Inventaris 1.691.039 229.979 (22.285) (30.866) - 1.867.867 Equipments
Kendaraan 862.358 360.537 (67.570) - - 1.155.325 Vehicles
Subtotal 13.765.361 609.287 (91.278) 1.051.440 8.545 15.343.355 Subtotal
Aset dalam
penyelesaian Construction in progress
Bangunan 770.399 491.745 - (1.050.189) - 211.956 Buildings
Inventaris 1.232 4.078 - (1.251) - 4.059 Equipments
Subtotal 771.631 495.823 - (1.051.440) - 216.015 Subtotal
Total harga perolehan 14.536.992 1.105.110 (91.278) - 8.545 15.559.370 Total acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct acquisition
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Model revaluasi Revaluation model
Bangunan (935.717) (232.289) 1.423 - - (1.166.583) Buildings
Model biaya Cost model
Inventaris (1.309.468) (217.437) 15.251 - - (1.511.654) Equipments
Kendaraan (164.529) (100.087) 33.626 - - (230.990) Vehicles
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan (2.409.714) (549.813) 50.300 - - (2.909.227) depreciation
Nilai buku bersih 12.127.278 12.650.143 Net book value
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Deduction balance
Aset hak guna Right of use asset
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 743.433 259.727 (214.056) 789.104 Buildings
Kendaraan 4.680 2.018 (1.919) 4.779 Vehicles
Total harga perolehan 748.113 261.745 (215.975) 793.883 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (331.179) (261.691) 206.307 (386.563) Buildings
Kendaraan (2.021) (2.483) 1.915 (2.589) Vehicles
Total akumulasi penyusutan (333.200) (264.174) 208.222 (389.152) Total accumulated depreciation
Nilai buku bersih 414.913 404.731 Net book value
70
Page 691
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 12. FIXED ASSETS - NET (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Addition Deduction Reclassification Revaluation balance
Kepemilikan langsung Direct acquisition
Harga perolehan Acquisition cost
Model revaluasi Revaluation model
Tanah 7.983.045 75 - - 6.774 7.989.894 Land
Bangunan 2.886.048 17.344 - 318.678 - 3.222.070 Buildings
Model biaya Cost model
Inventaris 1.490.478 220.930 (27.670) 7.301 - 1.691.039 Equipments
Kendaraan 524.449 363.626 (40.410) 14.693 - 862.358 Vehicles
Subtotal 12.884.020 601.975 (68.080) 340.672 6.774 13.765.361 Subtotal
Aset dalam
penyelesaian Construction in progress
Bangunan 638.260 449.394 - (317.255) - 770.399 Buildings
Inventaris 9.719 12.829 - (21.316) - 1.232 Equipments
Subtotal 647.979 462.223 - (338.571) - 771.631 Subtotal
Total harga perolehan 13.531.999 1.064.198 (68.080) 2.101 6.774 14.536.992 Total acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct acquisition
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Model revaluasi Revaluation model
Bangunan (761.317) (172.977) - (1.423) - (935.717) Buildings
Model biaya Cost model
Inventaris (1.082.773) (244.725) 23.404 (5.374) - (1.309.468) Equipments
Kendaraan (111.144) (70.161) 17.532 (756) - (164.529) Vehicles
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan (1.955.234) (487.863) 40.936 (7.553) - (2.409.714) depreciation
Nilai buku bersih 11.576.765 12.127.278 Net book value
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Deduction balance
Aset hak guna Right of use asset
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 584.701 318.794 (160.062) 743.433 Buildings
Kendaraan 1.846 4.178 (1.344) 4.680 Vehicles
Total harga perolehan 586.547 322.972 (161.406) 748.113 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (283.265) (190.981) 143.067 (331.179) Buildings
Kendaraan (761) (1.423) 163 (2.021) Vehicles
Total akumulasi penyusutan (284.026) (192.404) 143.230 (333.200) Total accumulated depreciation
Nilai buku bersih 302.521 414.913 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As at December 31, 2024 and 2023, fixed assets are
tetap diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan covered by insurance against losses of fire and
risiko lainnya kepada PT BRI Asuransi Indonesia other risks to PT BRI Asuransi Indonesia
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp3.699.412 with sum insured amounting to Rp3,699,412
(2023: Rp3.635.021) Manajemen berpendapat (2023: Rp3,635,021). Management believe that the
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk insurance coverage is adequate to cover possible
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang losses on the assets insured.
dipertanggungkan.
71
Page 692
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 12. FIXED ASSETS - NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, terdapat aset As at December 31, 2024, fixed assets are
tetap yang dibeli dengan utang pembiayaan oleh purchased using financing loan by subsidiary
entitas anak dari PT Toyota Astra Financial PT Toyota Astra Financial Services, PT Dipo Star
Services, PT Dipo Star Finance, PT Astra Finance, PT Astra Sedaya Finance, PT Bank Jasa
Sedaya Finance, PT Bank Jasa Jakarta dan Jakarta and PT Mandiri Tunas Finance amounting
PT Mandiri Tunas Finance sebesar Rp323.471 to Rp323,471 (2023: Rp353,077).
(2023: Rp353.077).
Berdasarkan evaluasi Manajemen, tidak terdapat Based on the Management’s assessment, there
kejadian berjalan atau perubahan-perubahan have been no events or changes in circumstances
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan which may indicate impairment in value of fixed
nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2024 dan assets as at December 31, 2024 and 2023.
2023.
Pada tahun 2024 dan 2023, Grup mempekerjakan In 2024 and 2023, the Group engages KJPP
KJPP Karmanto & Rekan (rekan penanggung jawab Karmanto & Rekan (with Partner Ir. Karmanto
Ir. Karmanto M.EC,Dev., MAPPI (Certp)) sebagai M.EC,Dev., MAPPI (Certp)) as external
penilai eksternal independen dan berkualifikasi independent and qualified appraiser to determine
untuk menentukan nilai wajar tanah dan bangunan. the fair value of land and buildings.
Penilaian dilakukan berdasarkan Standar Penilaian Valuations are performed based on Indonesian
Indonesia berdasarkan transaksi pasar terkini. Valuation Standards based on reference to recent
Metode penilaian yang dipakai adalah metode data market transactions. The valuation methods used
pasar, metode biaya dan metode pendapatan. are market data approach, cost approach and
Elemen-elemen yang digunakan dalam income approach. Elements used in data
perbandingan data untuk menentukan nilai wajar comparison to determine fair value of assets are
aset antara lain: among others are as follows:
a) Jenis dan hak yang melekat pada properti a) Type and right on property
b) Kondisi pasar b) Market condition
c) Lokasi c) Location
d) Karakteristik fisik d) Physical characteristic
e) Karakteristik tanah e) Land characteristic
31 Desember/December 31, 2024
Nilai tercatat Nilai tercatat
sebelum setelah
revaluasi/ revaluasi/ Keuntungan
Carrying Carrying revaluasi/
amount before amount after Gain on
revaluation revaluation revaluation
Tanah - 8.545 8.545 Land
31 Desember/December 31, 2023
Nilai tercatat Nilai tercatat
sebelum setelah
revaluasi/ revaluasi/ Keuntungan
Carrying Carrying revaluasi/
amount before amount after Gain on
revaluation revaluation revaluation
Tanah 323 7.097 6.774 Land
Pada tanggal 31 Desember 2024, kenaikan nilai As at December 31, 2023, the increase in the
tercatat yang timbul dari revaluasi tanah dicatat di carrying amount of land are recorded in other
dalam penghasilan komprehensif lain adalah comprehensive income are amounting to Rp8,545
sebesar Rp8.545 (2023: Rp6.774). (2023: Rp6,774).
72
Page 693
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 12. FIXED ASSETS - NET (continued)
Manajemen berpendapat bahwa nilai revaluasi Management believe the revaluation value of land
tanah dan bangunan di atas adalah wajar dan telah and buildings above are reasonable and in
sesuai dengan metode penilaian yang berlaku. accordance with applicable revaluation method.
Tabel di bawah ini menganalisis instrumen non- The table below analyses non-financial instrument
keuangan yang dicatat pada nilai wajar berdasarkan carried at fair value, based on levels of valuation
tingkatan metode penilaian. Perbedaan pada setiap method. The different levels of valuation method are
tingkatan metode penilaian dijelaskan sebagai as follows:
berikut:
Tingkat 1 Level 1
Harga dikutip (tidak disesuaikan) dari pasar Quoted prices (unadjusted) in active markets
yang aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. for identical assets or liabilities.
Tingkat 2 Level 2
Input selain harga yang dikutip dari pasar yang Input other than quoted prices included within
disertakan pada tingkat 1 yang dapat level 1 that are observable for asset and
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik liabilities, either directly (that is, as a price) or
secara langsung (yaitu sebagai suatu harga) indirectly (derived from price).
atau secara tidak langsung (sebagai turunan
dari harga).
Pengukuran nilai wajar 31 Desember 2024 menggunakan/
Fair value measurement December 31, 2024 using:
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/
Level 1 Level 2 Level 3 Jumlah/Total
Pengukuran nilai Recurring fair
wajar berulang value measurement
tanah - 8.545 - 8.545 land
Pengukuran nilai wajar 31 Desember 2023 menggunakan/
Fair value measurement December 31, 2023 using:
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/
Level 1 Level 2 Level 3 Jumlah/Total
Pengukuran nilai Recurring fair
wajar berulang value measurement
tanah - 7.097 - 7.097 land
Nilai wajar tingkat 2 dari tanah dan bangunan Level 2 fair values of land and buildings are
dihitung dengan menggunakan pendekatan calculated using the comparable market data
perbandingan harga pasar, estimasi biaya approach, cost reproduction or cost
reproduksi baru atau biaya pengganti baru, dan replacement approach and asset generated
estimasi pendapatan dan biaya yang dihasilkan income approach. The approximate market
oleh aset. Harga pasar dari tanah dan prices of comparable land and buildings are
bangunan yang paling mendekati disesuaikan adjusted for differences in key attributes such
dengan perbedaan atribut utama seperti ukuran as property size, location and use of an asset.
aset, lokasi dan penggunaan aset. Input yang The most significant input into this valuation
paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini approach is price per square meter
adalah asumsi harga per meter. assumptions
73
Page 694
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 12. FIXED ASSETS - NET (continued)
Tabel di bawah ini menganalisis instrumen non- The table below analyses non-financial instrument
keuangan yang dicatat pada nilai wajar berdasarkan carried at fair value, based on levels of valuation
tingkatan metode penilaian. Perbedaan pada setiap method. The different levels of valuation method are
tingkatan metode penilaian dijelaskan sebagai as follows:
berikut:
Tingkat 3 Level 3
Input untuk aset atau liabilitas yang tidak Input for asset or liability that is not based on
didasarkan pada data pasar yang dapat observable market data (unobservable inputs).
diobservasi (informasi yang tidak dapat
diobservasi).
Mutasi pengurangan aset tetap sebagai berikut: Movement deduction of fixed assets as follows:
2024 2023
Aset tetap yang direklasifikasi ke Fixed asset reclassified
persediaan to inventories
Harga perolehan Acquisition cost
- Kendaraan 67.100 40.410 Vehicles -
- Inventaris 17.279 20.564 Equipments -
Total harga perolehan 84.379 60.974 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
- Kendaraan (33.156) (17.532) Vehicles -
- Inventaris (10.245) (16.298) Equipments -
Total akumulasi penyusutan (43.401) (33.830) Total accumulated depreciation
Nilai buku yang direklasifikasi ke Book value reclassified to
persediaan 40.978 27.144 inventories
Aset tetap yang dihapusbuku Fixed asset writen-off
Harga perolehan Acquisition cost
- Kendaraan 470 - Vehicles -
- Bangunan 1.423 - Buildings -
- Inventaris 5.006 7.106 Equipments -
Total harga perolehan 6.899 7.106 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
- Kendaraan (470) - Vehicles -
- Bangunan (1.423) - Buildings -
- Inventaris (5.006) (7.106) Equipments -
Total akumulasi penyusutan (6.899) (7.106) Total accumulated depreciation
Nilai buku aset tetap yang Book value of written-off
dihapusbukukan - - Loss on write-off of fixed assets
74
Page 695
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 12. FIXED ASSETS - NET (continued)
Selama tahun 2024 dan 2023 tidak terdapat During the year 2024 and 2023, there are no sale of
penjualan aset tetap secara langsung karena aset fixed asset directly since the fixed asset will be
tetap yang akan dijual direklasifikasi menjadi reclassified to the supplies inventories before being
persediaan barang terlebih dahulu (Catatan 8). sold (Note 8).
Rincian aset dalam penyelesaian adalah sebagai Details of construction in progress are as follow:
berikut:
31 Desember/December 31, 2024
Tanggal
Akumulasi Persentase estimasi
biaya/ penyelesaian/ penyelesaian/
Accumulated Percentage of Estimated
Cost completion completion date
Agustus/
Pegadaian Tower 183.772 78,73% August 2025 Pegadaian Tower
Standarisasi outlet 14.652 76,59% Beragam/Various Outlet standardisation
Lain-lain 13.532 Beragam/Various Beragam/Various Others
211.956
31 Desember/December 31, 2023
Tanggal
Akumulasi Persentase estimasi
biaya/ penyelesaian/ penyelesaian/
Accumulated Percentage of Estimated
Cost completion completion date
Pegadaian Tower 709.895 96,00% April/April 2024 Pegadaian Tower
Standarisasi outlet 47.945 99,15% Beragam/Various Outlet standardisation
Lain-lain 13.791 Beragam/Various Beragam/Various Others
771.631
Seluruh aset tetap yang ada pada tanggal All of the fixed assets as at December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 digunakan untuk 2023 are used to support the Company’s
menunjang aktivitas operasi Perusahaan. Pada operational activities. As at December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah nilai 2023, the total acquisition cost of fixed assets that
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh have been fully depreciated but still in use is
namun masih digunakan masing-masing adalah amounting to Rp981,183 and Rp910,544
sebesar Rp981.183 dan Rp910.544. respectively.
Tidak terdapat aset tetap yang dipakai sementara, There no fixed assets that are temporarily used,
yang berasal dari hibah maupun dihentikan dari coming from grants or stop from active used and
penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai classified as available for sale.
tersedia untuk dijual.
75
Page 696
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 12. FIXED ASSETS - NET (continued)
Seluruh kantor atau bangunan milik Grup atau yang All offices or buildings owned by the Group or leased
disewa oleh Grup serta kantor afiliasinya yang by the Group and affiliated offices located in
berada di seluruh wilayah Indonesia beserta Indonesia along with the equipment within
inventaris kantor yang berada didalamnya telah the office, are insured by the Company to
diasuransikan kepada PT BRI Asuransi Indonesia PT BRI Asuransi Indonesia as at December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 terhadap 2024 and 2023 against the possibility of fire, riots
kemungkinan terjadinya risiko kerugian akibat and civil unrest, natural disasters, and impact by
kebakaran, huru hara, kerusuhan sipil, bencana own vehicle, based on certain policy package, with
alam, dan tertabrak kendaraan, berdasarkan suatu total sum insured of fair value on each office area or
paket polis tertentu, dengan nilai pertanggungan head office.
sebesar harga pasar masing-masing kantor wilayah
atau kantor pusat.
Perusahaan mengasuransikan aset tetap inventaris The Company insured office equipments of server,
kantor berupa perangkat server, keamanan network security, and electric equipment to
jaringan, dan mekanikal elektrik kepada PT BRI Asuransi Indonesia as at December 31,
PT BRI Asuransi Indonesia pada tanggal 2024 and 2023 with sum insured of the cost value.
31 Desember 2024 dan 2023, dengan nilai
pertanggungan sebesar harga perolehannya.
Grup telah mengasuransikan kendaraan kepada The Group has insured the vehicle to
PT BRI Asuransi Indonesia pada tanggal PT BRI Asuransi Indonesia as at December 31,
31 Desember 2024 dan 2023, terhadap 2024 and 2023, against the possibilities of losses
kemungkinan risiko kerugian akibat kecelakaan, from accident, riots, natural disasters, and theft.
kerusuhan, bencana alam, dan pencurian atau
kejahatan.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believe that the insurance coverage is
pertanggungan diatas cukup untuk menutupi adequate to cover potential losses on the fixed
kemungkinan kerugian atas aset tetap dan akan assets and will review the sum insured every end of
mengkaji ulang nilai pertanggungan tiap akhir period.
periode.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believe that there is no impairment of
penurunan nilai aset tetap pada tanggal fixed assets as at December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Jumlah pengeluaran kas untuk sewa selama tahun The total cash outflow for leases for the year ended
yang berakhir pada 31 Desember 2024 adalah December 31, 2024 is amounting to Rp261,663
Rp261.663 (2023: Rp322.972). (2023: Rp322,972).
Laporan laba rugi konsolidasian menyajikan saldo Consolidated profit or loss shows the following
berikut berkaitan dengan sewa: amounts related to leases:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expense of right-of-use assets
Bangunan 261.691 190.981 Buildings
Kendaraan 2.483 1.423 Vehicles
Total 264.174 192.404 Total
76
Page 697
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TAKBERWUJUD - BERSIH 13. INTANGIBLE ASSETS - NET
31 Desember/December 31, 2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 31, 2024 Addition Disposal December 31, 2024
Kepemilikan langsung Direct ownership
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak middleware 320.825 74.350 - 395.175 Middleware software
Beban hak atas tanah yang Deferred charges on
ditangguhkan 7.150 - (772) 6.378 land rights
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Perangkat lunak middleware (164.842) (70.709) - (235.551) Middleware software
Nilai buku bersih 163.133 166.002 Net book value
31 Desember/December 31, 2023
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 1, 2023 Addition Disposal December 31, 2023
`
Kepemilikan langsung Direct ownership
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak middleware 232.287 89.136 (598) 320.825 Middleware software
Beban hak atas tanah yang Deferred charges on
ditangguhkan 8.410 - (1.260) 7.150 land rights
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Perangkat lunak middleware (115.370) (50.534) 1.062 (164.842) Middleware software
Nilai buku bersih 125.327 163.133 Net book value
Seluruh beban amortisasi untuk tahun yang berakhir All amortization expense for the year ended
pada 31 Desember 2024 dan 2023 dialokasikan ke December 31, 2024 and 2023 was allocated to
beban administrasi dan umum. general and administrative expenses.
14. ASET LAIN-LAIN - BERSIH 14. OTHER ASSETS - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Aset keuangan Financial assets
Pinjaman yang diberikan sehubungan
dengan: Loans in relation with:
- Kerugian Perusahaan yang masih The Company’s losses that are -
harus diperhitungkan (KPYD) 67.380 69.166 still in calculation (KPYD)
- Barang jaminan yang belum dijual 46.410 48.981 Unsold collateral -
- Cadangan penyisihan terkait (113.790) (118.147) Related allowance -
Aset keuangan - bersih - - Financial assets - net
Aset non keuangan 14.727 3.985 Non-financial assets
Total aset lain-lain - bersih 14.727 3.985 Total other assets - net
77
Page 698
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET LAIN-LAIN - BERSIH (lanjutan) 14. OTHER ASSETS - NET (continued)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai aset Movement of allowance for impairment losses for
lain-lain adalah sebagai berikut: other assets is as follows:
2024 2023
Saldo awal 118.147 116.946 Beginning balance
(Pengurangan) (Deduction) addition of
penambahan provisi (Catatan 34) (4.357) 1.201 provision (Note 34)
Saldo akhir 113.790 118.147 Ending balance
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Rincian akun ini berdasarkan pihak adalah sebagai Details of this account by parties are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak berelasi (Catatan 38) 48.221 36.643 Related parties (Note 38)
Pihak ketiga 581.981 608.716 Third parties
Total 630.202 645.359 Total
Rincian akun ini berdasarkan jenis transaksi adalah Details of this account by transaction type are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Titipan angsuran nasabah 415.354 336.796 Customer installment deposit
Pengadaan barang dan jasa 104.426 157.399 Procurements of goods and services
Retensi pembangunan gedung 55.430 42.016 Building constructions retention
Titipan premi asuransi 23.302 40.395 Insurance premium deposit
Notaris dan institusi hukum 20.471 20.187 Notary and legal institution
Lainnya 11.219 48.566 Others
Total 630.202 645.359 Total
16. UTANG KEPADA NASABAH 16. PAYABLE TO CUSTOMERS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Uang kelebihan 429.521 242.831 Excess money
Berdasarkan Surat Keputusan Mahkamah Agung Based on the Decree of the Supreme Court of the
Republik Indonesia pada 13 April 2015 Republic of Indonesia dated April 13, 2015
No. 392/PAN/HM.00/IV/2015, menyatakan bahwa No. 392/PAN/HM.00/IV/2015, it states that the
hasil penjualan lelang barang jaminan setelah proceeds from the auction fees of the collateral after
dikurangi uang pinjaman, sewa modal dan biaya deducting loan principals, interest and auction fees
lelang merupakan kelebihan yang menjadi hak is an excess money of the customers rights, the
nasabah, jangka waktu pengambilan uang excess money can be withdrawn within a period of
kelebihan tersebut adalah selama satu tahun sejak one year since the auction date, and after passing
tanggal lelang, dan jika lewat dari jangka waktu one year period the customers agree to distribute
pengambilan uang kelebihan, nasabah menyatakan the excess money to Social Care Fund which will be
setuju untuk menyalurkan uang kelebihan tersebut conducted by the Company.
sebagai Dana Kepedulian Sosial yang
pelaksanaannya diserahkan kepada Perusahaan.
78
Page 699
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak lain-lain: Other taxes:
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 22 151 41 Article 22
Pasal 23 1.238 685 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 90.417 44.764 Value Added Tax
Total 91.806 45.490 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Perusahaan The Company
Pasal 25 143.213 21.220 Article 25
Pasal 29 230.485 270.110 Article 29
373.698 291.330
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 25 1.192 891 Article 25
Pasal 29 46.774 17.554 Article 29
47.966 18.445
Subtotal 421.664 309.775 Subtotal
Pajak lain-lain: Other taxes:
Perusahaan The Company
Pasal 21 2.612 65.472 Article 21
Pasal 22 519 362 Article 22
Pasal 23 3.676 4.661 Article 23
Pasal 26 27 48 Article 26
Pasal 4 (2) 3.750 6.988 Article 4 (2)
Pajak pertambahan nilai 44.165 49.470 Value added tax
54.749 127.001
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 21 2.178 1.492 Article 21
Pasal 22 1.548 725 Article 22
Pasal 23 554 469 Article 23
Pasal 4 (2) 1.017 1.137 Article 4 (2)
Pajak pertambahan nilai 16.366 7.103 Value added tax
21.663 10.926
Subtotal 76.412 137.927 Subtotal
Total 498.076 447.702 Total
79
Page 700
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2024 2023
Perusahaan The Company
Beban pajak kini 1.486.974 1.187.896 Current tax expense
Beban pajak tangguhan 233.524 83.785 Deferred tax expense
1.720.498 1.271.681
Entitas anak Subsidiaries
Beban pajak kini 134.297 59.002 Current tax expense
(Manfaat) pajak tangguhan (3.503) (6.344) Deferred tax (benefit)
130.794 52.658
Total 1.851.292 1.324.339 Total
Konsolidasian Consolidated
Beban pajak kini 1.621.271 1.246.898 Current tax expense
Beban (manfaat)
pajak tangguhan 230.021 77.441 Deferred tax expense (benefit)
Beban pajak penghasilan 1.851.292 1.324.339 Income tax expenses
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan A reconciliation between income tax expense
dengan jumlah teoritis beban pajak penghasilan and the theoretical amount of income tax
yang dihitung berdasarkan laba sebelum pajak expense is calculated based on income before
penghasilan dengan menggunakan tarif pajak income tax at the tax rates that apply is as
yang berlaku adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan konsolidasian 7.703.089 5.701.016 before income tax
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan - entitas anak (540.253) (256.952) - subsidiaries
Penyesuaian untuk eliminasi 449.088 200.263 Adjustment for elimination
Laba sebelum pajak penghasilan 7.611.924 5.644.327 Profit before income tax
Pajak dihitung dengan tarif pajak Taxes calculated at the applicable
yang berlaku 22% 1.674.623 1.241.751 tax rate of 22%
Dampak pajak atas Tax impact on the correction
koreksi beda tetap 45.875 29.930 of permanent differences
Beban pajak penghasilan Income tax expense
- Perusahaan 1.720.498 1.271.681 Company -
- Entitas anak 130.794 52.658 Subsidiaries -
Beban pajak penghasilan 1.851.292 1.324.339 Income tax expenses
Pajak penghasilan badan dihitung untuk The corporate income tax is calculated for each
masing-masing entitas sebagai bagian yang entity as a separate legal entity.
terpisah secara hukum.
80
Page 701
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Taksiran laba kena pajak Perusahaan, dan The Company’s estimated taxable income, and
pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir income taxes for the year ended December 31,
pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan konsolidasian 7.703.089 5.701.016 before income tax
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan - entitas anak (540.253) (256.952) - subsidiaries
Penyesuaian untuk eliminasi 449.088 200.263 Adjustment for elimination
Laba sebelum pajak penghasilan 7.611.924 5.644.327 Profit before income tax
Beda waktu Temporary differences
Pembentukan cadangan kerugian Provision for allowance
penurunan nilai atas piutang for impairment losses of
lain-lain 9.920 499.878 other receivables
Perbedaan temporer yang Temporary difference arising
timbul dari aset tetap dan from fixed assets and
aset hak guna (3.444) (19.163) right of use asset
Beban akrual 309.202 (43.110) Accruals expense
Beban manfaat karyawan 171.388 (234.023) Employee benefit expense
Pembentukan cadangan kerugian Provision for
penurunan nilai atas allowance in impairment
pinjaman yang diberikan (1.548.538) (584.423) losses of loans
(1.061.472) (380.841)
Beda tetap Permanent differences
Pendapatan sewa - final (5.521) (8.974) Rent income - final
Biaya administrasi pajak (23.048) (34.421) Tax administration expense
Lain-lain 237.090 179.435 Others
208.521 136.040
Laba kena pajak 6.758.973 5.399.526 Taxable income
Perusahaan The Company
Beban pajak kini 1.486.974 1.187.896 Current tax expense
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 23 (856) (448) Article 23
Pasal 25 (1.112.420) (896.118) Article 25
Utang pajak penghasilan badan 373.698 291.330 Corporate income tax payable
Entitas anak Subsidiaries
Beban pajak kini 134.297 59.002 Current tax expense
Pembayaran angsuran pajak Installment payment for
penghasilan tahun berjalan (86.331) (40.557) income tax current year
Utang pajak penghasilan badan 47.996 18.445 Income tax payable
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2024 Taxable income results from reconciliation in
dan 2023 menjadi dasar dalam pengisian SPT 2024 and 2023 are the basis in preparing in the
Tahunan PPh Badan yang disampaikan kepada Company’s Annual Tax Return (SPT) of
otoritas perpajakan. Corporate Income Tax.
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk The calculations of corporate income tax for the
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember year ended December 31, 2023 conform to the
2023 adalah sesuai SPT Tahunan Perusahaan. Company’s Annual Tax Return.
81
Page 702
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax asset (liabilities)
31 Desember/December 31, 2024
Dikreditkan/
Dikreditkan/ (dibebankan)
(dibebankan) ke penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/Credited/
Credited/ (charged)
(charged) to other
1 Januari/ to the comprehensive 31 Desember/
January 1, 2024 profit or loss income December 31, 2024
Perusahaan The Company
Cadangan kerugian penurunan Allowances for impairment losses
nilai - piutang lain-lain 137.195 2.182 - 139.377 - other receivables
Cadangan kerugian
penurunan nilai - Allowances for impairment
pinjaman yang diberikan losses - loans
dan aset lain-lain 747.368 (340.678) 2.599 409.289 and other assets
Liabilitas imbalan kerja 377.459 37.705 30.030 445.194 Employee benefit liabilities
Aset tetap (28.419) (1.552) - (29.971) Fixed assets
Aset hak guna 2.474 795 - 3.269 Right-of-use assets
Akrual 337.175 68.024 - 405.199 Accruals
Subtotal 1.573.252 (233.524) 32.629 1.372.357 Sub total
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 1.446 332 (214) 1.564 Employee benefit liabilities
Akrual bonus 5.407 1.194 - 6.601 Accrued bonus
Aset tetap (2.120) 1.759 - (361) Fixed assets
Cadangan kerugian
penurunan nilai 141 82 - 223 Allowance for Impairment Loss
Total 1.578.126 (230.157) 32.415 1.380.384 Total
31 Desember/December 31, 2023
Dikreditkan/
Dikreditkan/ (dibebankan)
(dibebankan) ke penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/Credited/
Credited/ (charged)
(charged) to other
1 Januari/ to the comprehensive 31 Desember/
January 1, 2023 profit or loss income December 31, 2023
Perusahaan The Company
Cadangan kerugian penurunan Allowances for impairment losses
nilai - piutang lain-lain 27.222 109.973 - 137.195 - other receivables
Cadangan kerugian
penurunan nilai - Allowances for impairment
pinjaman yang diberikan losses - loans
dan aset lain-lain 875.941 (128.573) - 747.368 and other assets
Liabilitas imbalan kerja 382.288 (51.485) 46.656 377.459 Employee benefit liabilities
Aset tetap (24.254) (4.165) - (28.419) Fixed assets
Aset hak guna 2.525 (51) - 2.474 Right-of-use assets
Akrual 346.659 (9.484) - 337.175 Accruals
Subtotal 1.610.381 (83.785) 46.656 1.573.252 Sub total
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 757 530 159 1.446 Employee benefit liabilities
Akrual bonus 3.229 2.178 - 5.407 Accrued bonus
Aset tetap (5.690) 3.570 - (2.120) Fixed assets
Cadangan kerugian
penurunan nilai 75 66 - 141 Allowance for Impairment Loss
Total 1.608.752 (77.441) 46.815 1.578.126 Total
82
Page 703
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax asset (liabilities) (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo aset Managements believe that the deferred tax
pajak tangguhan dapat terpulihkan di masa assets balance can be recovered in the future.
yang akan datang.
e. Pemeriksaan pajak e. Tax assessments
Pemeriksaan tahun pajak 2018 Assessment for fiscal year 2018
Perusahaan telah menerima Surat The Company has received the Assesment
Pemeriksaan Lapangan Tahun Pajak 2018 atas Letter fiscal year 2018 particularly Value Added
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Pajak Tax and Withholding Tax for all Pegadaian
Penghasilan (PPh) untuk seluruh NPWP Taxpayer Identification Number (NPWP) in
Pegadaian pada 5 Oktober 2022. Indonesia on October 5th, 2022.
Pada 22 Februari 2023, Perusahaan telah On February 22, 2023, the Company has
menerima Surat Pemberitahuan Hasil received Tax Assesment Result Letter (SPHP).
Pemeriksaan (SPHP). KPP Wajib Pajak Besar Furthermore, KPP Wajib Pajak Besar Empat
Empat telah menerbitkan Surat Ketetapan has issued Tax Underpayment Letter (SKPKB),
Pajak Kurang Bayar (SKPKB), Surat Ketetapan Nill Tax Assesment Letter (SKPN), and Tax
Pajak Nihil (SKPN), dan Surat Tagihan Pajak Collection Letter amounting Rp18,986 with
(STP) dengan total Rp18.986 dengan rincian following details:
sebagai berikut :
2023
Pajak Pertambahan Nilai 2.190 Value Added Tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 1.104 Tax article 21
Pasal 22 1.718 Tax article 22
Pasal 23 1.527 Tax article 23
Pasal 29 10.811 Tax article 29
Pasal 4 (2) 1.636 Tax article 4 (2)
Perusahaan telah menyetujui dan menyetorkan The Company has agreed and paid SKPKB and
SKPKB maupun STP atas pemeriksaan pajak STP due to tax assesment result for fiscal year
tahun pajak 2018 sebesar Rp18.986 pada 2018 amounting Rp18,986 on April 10, 2023.
tanggal 10 April 2023.
Pemeriksaan tahun pajak 2019 Assessment for fiscal year 2019
PT Pegadaian telah menerima Surat PT Pegadaian has received Assesment Letter
Pemeriksaan Lapangan Tahun Pajak 2019 atas on Value Added Tax and Withholding Tax for all
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Pajak Pegadaian Taxpayer Identification Number
Penghasilan (PPh) untuk seluruh NPWP (NPWP) in Indonesia fiscal year 2019 on July
Pegadaian pada 17 Juli 2024. 17, 2024.
2024
Pajak Pertambahan Nilai 1.731 Value Added Tax
83
Page 704
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
e. Pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
Pemeriksaan tahun pajak 2019 (lanjutan) Assessment for fiscal year 2019 (continued)
PT Pegadaian telah menyetujui SKPKB PT Pegadaian has agreed and paid the SKPKB
maupun STP atas pemeriksaan pajak tahun and STP due to the tax assesment result for
pajak 2019 sebesar Rp1.731 dan telah fiscal year 2019 amounting Rp1,731 on
dibayarkan pada 23 Oktober 2024. October 23, 2024.
Pemeriksaan tahun pajak 2023 Assessment for fiscal year 2023
PT Pegadaian telah menerima Surat PT Pegadaian has received Assesment Letter
Pemeriksaan Lapangan Tahun Pajak 2023 atas on Value Added Tax and Withholding Tax for all
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Pajak Pegadaian Taxpayer Identification Number
Penghasilan (PPh) untuk seluruh NPWP (NPWP) in Indonesia fiscal year 2023 on
Pegadaian pada 27 September 2024. Sampai September 27th 2024. On December 31, 2024
dengan tanggal penyelesaian laporan up to the issuance of the consolidated financial
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember statement PT Pegadaian has not received Tax
2024, PT Pegadaian masih dalam proses Assesment Result from Tax Office.
pemeriksaan dan belum menerima Surat
Pemberitahuan Hasil Pemeriksaan (SPHP) dari
Kantor Pajak.
f. Implementasi Peraturan Perpajakan Terbaru f. Implementation of The Latest Tax
Regulation
Pada tanggal 18 Oktober 2024, On October 18, 2024, the Minister of Finance
Menteri Keuangan telah menerbitkan PMK issued Regulation No. 74 Year 2024 (PMK-74)
Nomor 74 Tahun 2024 tentang Pembentukan regarding the rules on deductible bad debt
Cadangan Piutang Tak Tertagih Yang Boleh provision for certain financial institutions.
Dikurangkan Dari Penghasilan Bruto. Based on Article 10 Paragraphs (2) and (3),
Berdasarkan Pasal 10 Ayat (2) dan (3), PT Pegadaian has calculated the carrying value
PT Pegadaian telah menghitung nilai tercatat of the allowance for bad debts at the beginning
cadangan piutang tak tertagih pada awal tahun of fiscal year 2024 in accordance with PMK-74
pajak 2024 sesuai dengan PMK 74 Tahun 2024 which resulted in an excess difference of
yang menghasilkan selisih lebih sebesar Rp1,548,166. With this impact, the
Rp1.548.166. Dengan adanya dampak management of PT Pegadaian decided to
tersebut, manajemen PT Pegadaian charge the entire amount of Rp340,597 in 2024.
memutuskan untuk membebankan seluruhnya
di tahun 2024 sebesar Rp340.597.
84
Page 705
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. AKRUAL 18. ACCRUALS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Bonus 1.452.709 1.015.714 Bonus
Umum 419.100 612.412 General
Administrasi 288.398 405.610 Administration
Pegawai 251.981 521.487 Employee
Tantiem 200.331 200.331 Tantiem
Bunga pinjaman bank dan Interest on bank loans and
surat berharga yang diterbitkan 101.161 92.696 securities issued
Total 2.713.680 2.848.250 Total
19. LIABILITAS LAIN-LAIN 19. OTHER LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Liabilitas kontinjensi 201.128 316.665 Contingent liabilities
Utang anak perusahaan Subsidiary payables
kepada pihak ketiga 307.691 220.199 to third parties
Utang kepada pegawai 94.834 123.210 Payable to employees
Iuran taspen, THT, dan BPJS 39.924 39.115 Taspen, THT and BPJS contribution
Dana kebajikan umat dan
kepedulian sosial 40.047 35.703 Charity and social care fund
Utang lainnya 38.620 10.825 Others
Total 722.244 745.717 Total
Liabilitas kontijensi merupakan cadangan yang Contingent liabililites represent provision that has
dibentuk untuk menutup kerugian yang timbul dari been provided to cover the potential losses arising
kasus hukum atau sengketa. from legal lawsuits or disputes.
Pinjaman anak perusahaan merupakan pinjaman Subsidiary borrowings represent loans from third
modal kerja dari pihak ketiga atas transaksi parties for working capital for purchase of fixed
pembiayaaan untuk pembelian aset tetap. assets.
Perubahan liabilitas kontijensi yang diberikan pada The movement of contingent liabilities as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 is as follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal 316.665 492.555 Beginning balance
Pembalikan
cadangan kerugian penurunan Provision for reversal of
nilai (Catatan 34) (115.537) (175.890) losses (Note 34)
Saldo akhir 201.128 316.665 Ending balance
85
Page 706
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK 20. BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Pihak berelasi Related parties
Konvensional Conventional
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19.121.110 10.749.533 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 7.197.681 3.679.481 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 5.573.821 5.244.410 (Persero) Tbk
Syariah Sharia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 951.398 914.403 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Subtotal 32.844.010 20.587.827 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Konvensional Conventional
PT Bank Central Asia Tbk 12.818.911 10.084.961 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.150.000 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank BTPN Tbk) 850.000 1.500.000 (formerly PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank CIMB Niaga Tbk 500.000 450.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 500.000 - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank ICBC Indonesia 200.000 - PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank DKI - 200.000 PT Bank DKI
Syariah Sharia
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
- Unit Usaha Syariah 2.500.000 300.000 - Sharia Business Unit
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
- Unit Usaha Syariah 800.000 800.000 - Sharia Business Unit
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
- Unit Usaha Syariah 600.000 350.000 - Sharia Business Unit
PT Bank BTPN Syariah Tbk 200.000 - PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank DKI - Unit Usaha Syariah - 750.000 PT Bank DKI - Sharia Business Unit
Subtotal 20.118.911 14.434.961 Subtotal
Total pinjaman perusahaan 52.962.921 35.022.788 Total Company’s loan
Entitas anak Subsidiaries
Pihak ketiga Third party
Konvensional Conventional
PT Bank Central Asia Tbk 50.000 2.000 PT Bank Central Asia Tbk
Total pinjaman entitas anak 50.000 2.000 Total Subsidiary’s loan
Total 53.012.921 35.024.788 Total
86
Page 707
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
Fasilitas pinjaman bank yang dimiliki Grup adalah The Group’s bank loans facilities is as follows:
sebagai berikut:
Tingkat bunga rata-rata/
Average interest rate Periode
Batas kredit/ pinjaman/
Bank Credit limit 2024 2023 Loan term Jaminan/Collateral
Perusahaan/The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.500.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 14 Mei/May PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ 2024 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 13 Mei/May kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal 2025 value of 100% of credit limit
20.500.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 14 Mei/May PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ 2024 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 13 Mei/May kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal 2025 value of 100% of credit limit
PT Bank Negara Indonesia 1.000.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 5 Desember/ PYD dengan nilai jaminan
(Persero) Tbk penarikan/ penarikan/ December 2024 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 5 Desember/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal December 2025 value of 100% of credit limit
9.100.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 5 Desember/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ December 2024 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 5 Desember/ kredit/Loans with collateral
withdrawal withdrawal December 2025 value of 100% of credit limit
PT Bank Rakyat Indonesia 1.500.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 28 Februari/ PYD dengan nilai jaminan
(Persero) Tbk penarikan/ penarikan/ February 2024 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 28 Februari/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal February 2025 value of 100% of credit limit
5.000.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 28 Februari/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ February 2024 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 28 Februari/ kredit/Loans with collateral
withdrawal withdrawal February 2025 value of 100% of credit limit
PT Bank Central Asia Tbk 1.000.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 26 April/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ April 2024 sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on - 26 Januari/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal January 2025 value of 100% of credit limit
300.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 26 April/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ April 2024 sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on - 26 Januari/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal January 2025 value of 100% of credit limit
17.000.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 26 April/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ April 2024 sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on - 26 Januari/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal January 2025 value of 100% of credit limit
PT Bank Permata Tbk 1.150.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 25 Oktober/ PYD dengan tanpa jaminan
penarikan/ penarikan/ October 2023 - Clean Basis/Loans with
Determined on Determined on 25 Januari/ collateral value of Clean
Withdrawal withdrawal January 2025 Basis
PT Bank UOB Indonesia 500.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 09 Oktober/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ October 2024 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 09 Oktober/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal October 2025 value of 100% of credit limit
87
Page 708
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
Fasilitas pinjaman bank yang dimiliki Grup adalah The Group’s bank loans facilities is as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tingkat bunga rata-rata/
Average interest rate Periode
Batas kredit/ pinjaman/
Bank Credit limit 2024 2023 Loan term Jaminan/Collateral
Perusahaan/The Company
(lanjutan)/(continued)
PT Bank Danamon 500.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 21 Desember/ PYD dengan nilai jaminan
Indonesia Tbk penarikan/ penarikan/ December 2024 sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on - 21 Desember/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal December 2025 value of 100% of credit limit
PT Bank Syariah 200.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 10 Februari/ PYD dengan nilai jaminan
Indonesia Tbk penarikan/ penarikan/ February 2024 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 10 Februari/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal February 2025 value of 100% of credit limit
800.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 10 Februari/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ February 2024 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 10 Februari/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal February 2025 value of 100% of credit limit
PT Bank OCBC NISP Tbk 250.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 19 Desember/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ December 2024 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 19 Desember/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal December 2025 value of 100% of credit limit
PT Bank Permata Tbk 600.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 25 Oktober/ PYD dengan tanpa jaminan
- Unit Usaha Syariah penarikan/ penarikan/ October 2023 - Clean Basis/Loans with
Determined on Determined on 25 Januari/ colletaral value of Clean
Withdrawal withdrawal January 2025 Basis
PT Bank CIMB Niaga Tbk 500.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 16 Mei/May PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ 2024 - 16 sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on Mei/May 2025 kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal value of 100% of credit limit
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.750.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 16 Mei/May PYD dengan nilai jaminan
- Unit Usaha Syariah penarikan/ penarikan/ 2024 - 16 sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on Mei/May 2025 kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal value of 100% of credit limit
PT Bank Danamon Indonesia 1.000.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 21 Desember/ PYD dengan nilai jaminan
Tbk - Unit Usaha Syariah penarikan/ penarikan/ December 2024 sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on - 21 Desember/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal December 2025 value of 100% of credit limit
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 2.500.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 22 September/ PYD dengan nilai jaminan
(dahulu/formerly penarikan/ penarikan/ September 2024 sebesar 100% dari limit
PT Bank BTPN Tbk) Determined on Determined on - 29 Agustus/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal August 2025 value of 100% of credit limit
PT Bank BTPN Syariah Tbk 200.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 10 Juli/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ July 2024 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 10 Juli/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal July 2025 value of 100% of credit limit
PT Bank Maybank Indonesia 800.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 20 Agustus/ PYD dengan nilai jaminan
Tbk - Unit Usaha Syariah penarikan/ penarikan/ August 2024 - sebesar 60% dari limit
Determined on Determined on 20 Agustus/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal August 2025 value of 60% of credit limit
PT Bank Muamalat Indonesia 200.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 31 Juli/July PYD dengan nilai jaminan
Tbk penarikan/ penarikan/ 2024 - 30 sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on November/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal November 2025 value of 100% of credit limit
88
Page 709
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
Fasilitas pinjaman bank yang dimiliki Grup adalah The Group’s bank loans facilities is as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tingkat bunga rata-rata/
Average interest rate Periode
Batas kredit/ pinjaman/
Bank Credit limit 2024 2023 Loan term Jaminan/Collateral
Perusahaan/The Company
(lanjutan)/(continued)
PT Bank ICBC Indonesia 400.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 16 Februari/ PYD dengan nilai jaminan
penarikan/ penarikan/ February 2024 - sebesar 100% dari limit
Determined on Determined on 16 Februari/ kredit/Loans with collateral
Withdrawal withdrawal February 2025 value of 100% of credit limit
Entitas anak/Subsidiaries
PT Bank Central Asia Tbk 50.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 6 September/ Fidusia dari piutang usaha
penarikan/ penarikan/ September 2024 dan persediaan emas/
Determined on Determined on - 6 September/ Fiduciary of trade receivables
Withdrawal withdrawal September 2025 and gold inventory.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 75.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 14 Mei/May Fidusia dari piutang usaha
penarikan/ penarikan/ 2024 - 10 dan persediaan emas/
Determined on Determined on Mei/May 2025 Fiduciary of trade receivables
Withdrawal withdrawal and gold inventory.
100.000 Ditentukan saat Ditentukan saat 14 Mei/May Fidusia dari piutang usaha
penarikan/ penarikan/ 2024 - 13 dan persediaan emas/
Determined on Determined on Mei/May 2025 Fiduciary of trade receivables
Withdrawal withdrawal and gold inventory.
Semua pinjaman bank jatuh tempo dalam kurun All bank loans mature within one year. In the
waktu satu tahun. Dalam perjanjian untuk fasilitas- agreements for these loan facilities, the Group is
fasilitas pinjaman tersebut, Grup diwajibkan required to comply with several affirmative, financial
memenuhi beberapa persyaratan afirmatif, and negative conditions. These requirements
persyaratan keuangan, serta persyaratan negatif. include maintaining the NPL (Non Performing Loan)
Persyaratan tersebut diantaranya adalah ratio, current ratio, debt to capital ratio, ensuring that
memelihara rasio NPL (Non Performing Loan), rasio loans are used according to their needs, declaring
lancar, rasio utang terhadap modal, memastikan bankruptcy, and changing business objectives
pinjaman digunakan sesuai dengan peruntukannya, without the knowledge of the bank.
menyatakan pailit, dan merubah tujuan usaha tanpa
sepengetahuan bank.
Selama tahun yang berakhir pada 31 Desember During the years ended December 31, 2024 and
2024 dan 2023, Grup telah memenuhi ketentuan 2023, the Group has fulfilled all covenants and
tentang pembatasan-pembatasan dan kewajiban- obligations, including maintain financial ratios
kewajiban, termasuk mempertahankan rasio-rasio according to the loan agreement.
keuangan sebagaimana disepakati dalam perjanjian
pinjaman.
89
Page 710
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
Berikut merupakan rincian fasilitas pinjaman bank The following are listing bank loan facility has not yet
yang belum digunakan penuh, antara lain: been used, consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Tbk 5.481.089 8.215.039 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.902.319 1.420.519 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.878.890 3.250.467 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank BTPN Tbk) 1.650.000 - (formerly PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
- Unit Usaha Syariah 1.000.000 500.000 - Sharia Business Unit
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 926.179 755.590 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 500.000 1.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
- Unit Usaha Syariah 250.000 - - Sharia Business Unit
PT OCBC NISP Tbk 250.000 - PT OCBC NISP Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 200.000 200.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 200.000 - PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 48.602 85.597 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk - 1.150.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
- Unit Usaha Syariah - 250.000 - Sharia Business Unit
PT Bank CIMB Niaga Tbk - - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia - - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank BTPN Syariah Tbk - - PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
- Unit Usaha Syariah - - - Sharia Business Unit
Subtotal 16.287.079 16.827.212 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bank Central Asia Tbk - 63.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 175.000 175.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank DKI - Unit Usaha Syariah - 50.000 PT Bank DKI - Sharia Business Unit
Subtotal 175.000 288.000 Subtotal
Total 16.462.079 17.115.212 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan the Company had conducted addition and
melakukan penambahan dan pembayaran pinjaman repayments of bank loan, consist of:
bank, antara lain:
31 Desember/December 31, 2024
Penambahan/ Pelunasan/ Total/
Addition Repayments Total
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 125.495.143 (125.165.730) 329.413 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 64.284.086 (55.912.509) 8.371.577 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 35.905.153 (32.386.953) 3.518.200 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 30.566.484 (27.784.534) 2.781.950 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
- Unit Usaha Syariah 13.500.000 (13.500.000) - - Sharia Business Unit
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6.500.000 (6.500.000) - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 5.419.968 (5.382.973) 36.995 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
90
Page 711
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31, 2024 and 2023,
Desember 2024 dan 2023, Perusahaan melakukan the Company had conducted addition and
penambahan dan pembayaran pinjaman bank, repayments of bank loan, consist of: (continued)
antara lain: (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2024
Penambahan/ Pelunasan/ Total/
Addition Repayments Total
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
- Unit Usaha Syariah 5.000.000 (2.800.000) 2.200.000 - Sharia Business Unit
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank BTPN Tbk) 3.850.000 (4.500.000) (650.000) (formerly PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.400.000 (2.400.000) - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.650.000 (500.000) 1.150.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.250.000 (1.200.000) 50.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 1.000.000 (500.000) 500.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
- Unit Usaha Syariah 600.000 (350.000) 250.000 - Sharia Business Unit
PT Bank ICBC Indonesia 200.000 - 200.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank BTPN Syariah Tbk 200.000 - 200.000 PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank DKI PT Bank DKI
- Unit Usaha Syariah 54.000 (804.000) (750.000 ) - Sharia Business Unit
PT Bank DKI - (200.000) (200.000) PT Bank DKI
Total 297.874.834 (279.886.699) 17.988.135 Total
31 Desember/December 31, 2023
Penambahan/ Pelunasan/ Total/
Addition Repayments Total
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 193.435.914 (193.684.347) (248.433) (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 40.838.029 (36.750.259) 4.087.770 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 27.962.370 (24.962.510) 2.999.860 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 17.072.802 (15.587.523) 1.485.279 (Persero) Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank BTPN Tbk) 5.300.000 (3.800.000) 1.500.000 (formerly PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 5.453.493 (5.376.897) 76.596 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
- Unit Usaha Syariah 2.351.653 (2.498.510) (146.857) - Sharia Business Unit
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.350.000 (1.550.000) 800.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank DKI - Unit Usaha Syariah 2.267.000 (2.267.000) - PT Bank DKI - Sharia Business Unit
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.100.000 (2.200.000) (100.000) PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank DKI 2.000.000 (2.000.000) - PT Bank DKI
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
- Unit Usaha Syariah 900.000 (800.000) 100.000 - Sharia Business Unit
PT Bank Permata Tbk 850.000 (1.500.000) (650.000) PT Bank Permata Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 600.000 (600.000) - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 600.000 (750.000) (150.000) PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Total 304.081.261 (294.327.046) 9.754.215 Total
Sebagai komitmen dalam menerapkan ESG As a commitment in implementing ESG Financing,
Financing, Perusahaan pada tanggal 21 Desember the Company signed a social loan agreement with
2023 menandatangani kerjasama social loan PT Bank SMBC Tbk (“formerly PT Bank BTPN Tbk”)
dengan PT Bank SMBC Tbk (“dahulu PT Bank on December 21, 2023 with a plafond of Rp500,000.
BTPN Tbk”) dengan plafon senilai Rp500.000.
Dalam tahun 2024, Perusahaan telah mendapatkan In the year 2024, the Company obtained a social
social loan dari PT Bank SMBC Indonesia Tbk loan from PT Bank SMBC Indonesia Tbk (formerly
(“dahulu PT Bank BTPN Tbk”) dengan plafon PT Bank BTPN Tbk) with a plafond of Rp2,500,000,
sebesar Rp2.500.000, dengan pemakaian per 31 with usage as of December 31, 2024, amounting to
Desember 2024 sebesar Rp100.000. Rp100,000.
91
Page 712
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 21. SECURITIES ISSUED
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Sukuk 3.956.260 1.651.340 Sukuk
Obligasi 2.582.936 6.546.664 Bond Payables
Total 6.539.196 8.198.004 Total
Obligasi Bond payables
Tingkat
bunga tetap
Tanggal per tahun/
Jangka waktu/ Tanggal mulai/ jatuh tempo/ Fixed interest rate Peringkat/
Jenis/Type Term Start date Maturity date per annum Rating 2024 2023
Obligasi Berkelanjutan
V Tahap I Seri B/
Continuous Bonds 26 April/ 26 April/
V Phase I Series B 3 tahun/years April 2022 April 2025 5,35% idAAA*) 598.000 598.000
Obligasi Berkelanjutan
V Tahap V Seri A/
Continuous Bonds 6 Februari/ 16 Februari/
V Phase V Series A 1 tahun/years February 2024 February 2025 6,20% idAAA**) 590.615 -
Obligasi Berkelanjutan
V Tahap III Seri B/
Continuous Bonds 16 Juni/ 16 Juni/
V Phase III Series B 3 tahun/years June 2023 June 2026 6,20% idAAA*) 400.000 400.000
Obligasi Berkelanjutan
V Tahap II Seri B/
Continuous Bonds 16 Agustus/ 16 Agustus/
V Phase II Series B 3 tahun/years August 2022 August 2025 5,75% idAAA*) 276.000 276.000
Obligasi Berkelanjutan
V Tahap IV Seri B/
Continuous Bonds 24 Agustus/ 24 Agustus/
V Phase IV Series B 3 tahun/years August 2023 August 2026 5,90% idAAA*) 228.025 228.025
Obligasi Berkelanjutan
IV Tahap II Seri C/
Continuous Bonds 8 Juli/ 8 Juli/
IV Phase II Series C 5 tahun/years July 2020 July 2025 7,95% idAAA*) 142.000 142.000
Obligasi Berkelanjutan
V Tahap V Seri B/
Continuous Bonds 6 Februari/ 6 Februari/
V Phase V Series B 3 tahun/years February 2024 February 2027 5,90% idAAA**) 201.190 -
Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap I Seri B/
Continuous Bonds 5 Juli/ 5 Juli/
VI Phase I Series B 3 tahun/years July 2024 July 2027 6,55% idAAA**) 51.115 -
Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap I Seri A/
Continuous Bonds 5 Juli/ 15 Juli/
VI Phase I Series A 1 tahun/years July 2024 July 2025 6,55% idAAA**) 38.360 -
Obligasi Sosial
Berkelanjutan
I Tahap I Seri A/
Social Continuous
Bonds I Phase I 5 Juli/ 15 Juli/
Series A 1 tahun/years July 2024 July 2025 6,55% idAAA**) 30.110 -
Obligasi Sosial
Berkelanjutan
I Tahap I Seri B/
Social Continuous
Bonds I Phase I 5 Juli/ 5 Juli/
Series B 3 tahun/years July 2024 July 2027 6,55% idAAA**) 30.055 -
*) Berdasarkan surat PT Pefindo terkait sertifikat pemantauan pemeringkatan atas *) Based on PT Pefindo's certificate of rating monitoring for Sustainable Bond companies
perusahaan Obligasi Berkelanjutan tanggal 19 Maret 2024 untuk periode yang berlaku dated Marcg 19, 2024 for the period valid from March 19, 2024 to 1 March 2025 with
dari tanggal 19 Maret 2024 sampai tanggal 1 Maret 2025 dengan rincian surat sebagai the following letter details:
berikut:
No. : RC-291/PEF-DIR/III/2024 No. : RC-291/PEF-DIR/III/2024
**) Berdasarkan Sertifikat Jumbo Obligasi yang terbit di tahun 2024 dengan rincian surat **) Based on the Jumbo Bond Certificate issued in 2023 with the following letter details:
sebagai berikut:
No. : 369/00023.00/2024 No. : 369/00023.00/2024
No. : 370/00023.00/2024 No. : 370/00023.00/2024
92
Page 713
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 21. SECURITIES ISSUED (continued)
(lanjutan)
Obligasi (lanjutan) Bond payables (continued)
Tingkat
bunga tetap
Tanggal per tahun/
Jangka waktu/ Tanggal mulai/ jatuh tempo/ Fixed interest rate Peringkat/
Jenis/Type Term Start date Maturity date per annum Rating 2024 2023
Obligasi Berkelanjutan
V Tahap IV Seri A/
Continuous Bonds 24 Agustus/ 4 September/
V Phase IV Series A 1 tahun/years August 2023 September 2024 5,90% idAAA**) - 2.205.135
Obligasi Berkelanjutan
V Tahap III Seri A/
Continuous Bonds 16 Juni/ 26 Juni/
V Phase III Series A 1 tahun/years June 2023 June 2024 5,80% idAAA**) - 1.595.000
Obligasi Berkelanjutan
IV Tahap IV Seri B/
Continuous Bonds 6 April/ 6 April/
IV Phase IV Series B 3 tahun/years April 2021 April 2024 6,20% idAAA*) - 1.107.500
Obligasi yang beredar/Outstanding bonds 2.585.470 6.551.660
Diskonto yang belum diamortisasi/Unamortized discount (2.534) (4.996)
Bersih/Net 2.582.936 6.546.664
*) Berdasarkan surat PT Pefindo terkait sertifikat pemantauan pemeringkatan atas *) Based on PT Pefindo's certificate of rating monitoring for Sustainable Bond companies
perusahaan Obligasi Berkelanjutan tanggal 19 Maret 2024 untuk periode yang berlaku dated Marcg 19, 2024 for the period valid from March 19, 2024 to 1 March 2025 with
dari tanggal 19 Maret 2024 sampai tanggal 1 Maret 2025 dengan rincian surat sebagai the following letter details:
berikut:
No. : RC-291/PEF-DIR/III/2024 No. : RC-291/PEF-DIR/III/2024
**) Berdasarkan Sertifikat Jumbo Obligasi yang terbit di tahun 2024 dengan rincian surat **) Based on the Jumbo Bond Certificate issued in 2023 with the following letter details:
sebagai berikut:
No. : 369/00023.00/2024 No. : 369/00023.00/2024
No. : 370/00023.00/2024 No. : 370/00023.00/2024
Wali amanat untuk penerbitan obligasi adalah The trustee for the bonds issued is PT Bank Mega
PT Bank Mega Tbk. Terdapat beberapa Tbk. There are several restrictions required in the
pembatasan yang diwajibkan dalam perjanjian agreement, including maintaining the Company's
antara lain memelihara rasio likuiditas Perusahaan liquidity ratio, where the ratio of current assets to
dimana ratio antara aset lancar dibanding dengan current debt is a minimum of 1:1 and the ratio of
utang lancar sebesar minimal 1:1 dan rasio liabilities to equity is a maximum of 10:1. The
kewajiban terhadap ekuitas sebesar maksimal 10:1. Company has complied with all covenants and pay
Perusahaan telah memenuhi semua pembatasan the interest and principal amount through
yang diwajibkan serta pembayaran bunga dan nilai Indonesian Central Securities Depository (“KSEI”)
pokok obligasi melalui Kustodian Sentral Efek as scheduled.
Indonesia (“KSEI”).
Tabel berikut merupakan informasi mengenai surat The following table consist of information related to
berharga yang telah jatuh tempo dan dibayar penuh securities that has been matured in 2024 and fully
pada tahun 2024: paid:
Tanggal jatuh Tanggal
Tanggal mulai/ tempo/ pembayaran/
Jenis/Type Start date Maturity date Payment date Pokok/Principal
Obligasi Berkelanjutan IV/Continuous Bond IV
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap IV Seri B/ 6 April/ 6 April/ 5 April/
Continuous Bonds IV Phase IV Series B April 2021 April 2024 April 2024 1.107.500
Obligasi Berkelanjutan V/Continuous Bond V
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III Seri A/ 16 Juni/ 26 Juni/ 25 Juni/
Continuous Bonds V Phase III Series A June 2023 June 2024 June 2024 1.595.000
Obligasi Berkelanjutan V Tahap IV Seri A/ 24 Agustus/ 4 September/ 3 September/
Continuous Bonds V Phase IV Series A August 2023 September 2024 September 2024 2.205.135
93
Page 714
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 21. SECURITIES ISSUED (continued)
(lanjutan)
Sukuk Sukuk
Tingkat
bunga tetap
Tanggal per tahun/
Jangka waktu/ Tanggal mulai/ jatuh tempo/ Fixed interest rate Peringkat/
Jenis/Type Term Start date Maturity date per annum Rating 2024 2023
Sukuk Sosial Berkelanjutan
I Tahap II Seri A/
Social Continuous Bonds 27 Agustus/ 7 September/
I Phase II Series A 1 tahun/years August 2024 September 2025 6,55% idAAA sya****) .1.412.910 -
Sukuk Berkelanjutan
III Tahap II Seri A/
Continuous Bonds 27 Agustus/ 7 September/
III Phase II Series A 1 tahun/years August 2024 September 2025 6,55% idAAA sya****) 808.795 -
Sukuk Berkelanjutan
III Tahap III/
Continuous Bonds 24 Desember/ 4 Januari/
III Phase III 2 tahun/years December 2024 January 2026 6,25% idAAA sya****) 752.005 -
Sukuk Berkelanjutan
II Tahap I Seri B/
Continuous Bonds 26 April/ 26 April/
II Phase I Series B 3 tahun/years April 2022 April 2025 5,35% idAAA sya***) 320.000 320.000
Sukuk Berkelanjutan
II Tahap II Seri B/
Continuous Bonds 16 Agustus/ 16 Agustus/
II Phase II Series B 3 tahun/years August 2022 August 2025 5,75% idAAA sya***) 245.000 245.000
Sukuk Berkelanjutan
II Tahap IV Seri A/
Continuous Bonds 24 Agustus/ 24 Agustus/
II Phase IV Series A 3 tahun/years August 2023 August 2026 5,90% idAAA sya***) 235.040 235.040
Sukuk Berkelanjutan
I Tahap II Seri C/
Continuous Bonds 8 Juli/ 8 Juli/
I Phase II Series C 5 tahun/years July 2020 July 2025 7,95% idAAA sya***) 80.500 80.500
Sukuk Berkelanjutan
III Tahap I Seri A/
Continuous Bonds 5 Juli/ 15 Juli/
III Phase I Series A 1 tahun/years July 2024 July 2025 6,55% idAAA sya***) 50.080 -
Sukuk Berkelanjutan
III Tahap I Seri B/
Continuous Bonds 5 Juli/ 5 Juli/
III Phase I Series B 3 tahun/years July 2024 July 2027 6,55% idAAA sya***) 33.785 -
Sukuk Sosial Berkelanjutan
I Tahap I Seri A/
Social Continuous Bonds 5 Juli/ 15 Juli/
I Phase I Series A 1 tahun/years July 2024 July 2025 6,55% idAAA sya***) 18.045 -
Sukuk Sosial Berkelanjutan
I Tahap I Seri B/
Social Continuous Bonds 5 Juli/ 5 Juli/
I Phase I Series B 3 tahun/years July 2024 July 2027 6,55% idAAA sya***) 100 -
Sukuk Berkelanjutan
II Tahap III Seri A/
Continuous Bonds 16 Juni/ 26 Juni/
II Phase III Series A 1 tahun/years June 2023 June 2024 5,80% idAAA sya***) - 605.000
Sukuk Berkelanjutan
I Tahap IV Seri B/
Continuous Bonds 6 April/ 6 April/
I Phase IV Series B 3 tahun/years April 2021 April 2024 6,20% idAAA sya***) - 165.800
Bersih/Net 3.956.260 1.651.340
***) Berdasarkan surat PT Pefindo sertifikat pemantauan pemeringkatan atas perusahaan ***) Based on PT Pefindo's certificate of rating monitoring for Sustainable Sukuk
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan tanggal 19 Maret 2024 untuk periode yang berlaku Mudharabah companies dated March 19, 2024 for the period valid from March 19,
dari tanggal 19 Maret 2024 sampai 1 Maret 2025 dengan rincian surat sebagai berikut: 2024 to 1 March 2025 with the following letter details:
No. : RC-292/PEF-DIR/III/2024 No. : RC-292/PEF-DIR/III/2024
****) Berdasarkan Sertifikat Jumbo Sukuk Mudharabah yang terbit di tahun 2023 dengan ****) Based on the Jumbo Sukuk Mudharabah Certificate issued in 2023 with the following
rincian surat sebagai berikut: letter details:
No. : 1536/00023.00/2024 No. : 1536/00023.00/2024
No. : 2173/00023.00/2024 No. : 2173/00023.00/2024
94
Page 715
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 21. SECURITIES ISSUED (continued)
(lanjutan)
Sukuk (lanjutan) Sukuk (continued)
Tabel berikut merupakan informasi mengenai surat The following table consist of information related to
berharga yang telah jatuh tempo dan dibayar penuh securities that has been matured in 2024 and fully
pada tahun 2024: paid:
Tanggal jatuh Tanggal
Tanggal mulai/ tempo/ pembayaran/
Jenis/Type Start date Maturity date Payment date Pokok/Principal
Sukuk Berkelanjutan I/Continuous Bond I
Sukuk Berkelanjutan I Tahap IV Seri B/ 6 April/ 6 April/ 5 April/
Continuous Bonds I Phase IV Series B April 2021 April 2024 April 2024 165.800
Sukuk Berkelanjutan II/Continuous Bond II
Sukuk Berkelanjutan II Tahap III Seri A/ 16 Juni/ 26 Juni/ 25 Juni/
Continuous Bonds II Phase III Series A June 2023 June 2024 June 2024 605.000
Wali amanat untuk penerbitan sukuk adalah The trustee for the sukuk issued is PT Bank Mega
PT Bank Mega Tbk. Terdapat beberapa Tbk. There are several restrictions required in the
pembatasan yang diwajibkan dalam perjanjian agreement, including maintaining the Company's
antara lain memelihara rasio likuiditas Perusahaan liquidity ratio, where the ratio of current assets to
dimana rasio antara aset lancar dibanding dengan current debt is a minimum of 1:1 and the ratio of
utang lancar sebesar minimal 1:1 dan rasio liabilities to equity is a maximum of 10:1. The
kewajiban terhadap ekuitas sebesar maksimal 10:1. Company has complied with all covenants and
Perusahaan telah memenuhi semua pembatasan fulfilled the payment of interest and principal amount
yang diwajibkan serta telah memenuhi pembayaran through Indonesian Central Securities Depository
bunga dan nilai pokok obligasi melalui Kustodian (“KSEI”) as scheduled.
Sentral Efek Indonesia (“KSEI”).
Biaya emisi penerbitan obligasi dan sukuk pada The issuance costs for bonds and sukuk issued in
tahun 2024 dan 2023 adalah Rp3.570 dan Rp6.664. 2024 and 2023 are Rp3,570 and Rp6,664.
Perusahaan memperoleh izin efektif penerbitan The Company obtained an effective permit for the
obligasi sosial sebesar Rp2.000.000 dan sukuk issuance of social bonds amounting to Rp2,000,000
sosial sebesar Rp3.000.000, dengan obligasi dan and social sukuk amounting to Rp3,000,000, with
sukuk yang telah diterbitkan per 31 Desember 2024 bonds and sukuk issued as of December 31, 2024,
masing-masing sebesar Rp60.165 dan amounting to Rp60,165 and Rp1,446,795,
Rp1.446.795. respectively.
22. PINJAMAN DARI PEMERINTAH 22. LOAN FROM GOVERNMENT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pinjaman dari Pusat Loans from Government
Investasi Pemerintah - 26.593 Investment Center
Pinjaman dari Pusat Investasi Pemerintah telah Loans from Government Investment Center are in
sesuai dengan Nota Kesepahaman antara Pusat accordance with Memorandum of Understanding
Investasi Pemerintah (“PIP”) dengan Perusahaan between the Government Investment Center (“PIP”)
No. PRJ-2/IP/2017 dan No. 339/00013.03/2017, and the Company No. PRJ-2/IP/2017 and
tanggal 5 Mei 2017, tentang Pelaksanaan No: 339/00013.03/2017, dated May 5, 2017, on the
Penyaluran Pembiayaan Ultra Mikro (UMi). Implementation of Ultra Micro Financing (UMi).
Perusahaan telah melunasi seluruh pinjaman The Company has paid all of the loans on the date
tersebut secara bertahap pada tanggal 15 Januari of January 15, 2024, January 26, 2024, February 15,
2024, 26 Januari 2024, 15 Februari 2024, 15 Maret 2024, March 15, 2024, April 5, 2024, Mei 15, 2024,
2024, 5 April 2024, 15 Mei 2024, 15 Juni 2024, 15 June 15, 2024, Juli 15, 2024, August 15, 2024 and
Juli 2024, 15 Agustus 2024 dan 20 Desember 2024. December 20, 2024.
95
Page 716
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PINJAMAN DARI PEMERINTAH (lanjutan) 22. LOAN FROM GOVERNMENT (continued)
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Pursuant to Regulation of the Minister of Finance
No. 95/PMK.05/2018 tanggal 14 Agustus 2018 No. 95/PMK.05/2018 dated August 14, 2018
tentang Pembiayaan Ultra Mikro (PMK), PIP selaku regarding Ultra Micro Financing (PMK), PIP as the
Badan Layanan Umum (BLU) wajib untuk Public Service Agency (BLU) is obliged to
melaksanakan Program Pembiayaan Ultra Mikro implement Ultra Micro Financing Program (UMi),
(UMi), yang bertujuan untuk: which aims to:
1. Menyediakan fasilitas pembiayaan yang mudah 1. Provide easy and inexpensive financing facility
dan murah bagi Usaha Mikro for Micro Business.
2. Menambah jumlah wirausaha yang terfasilitasi 2. Increase the number of entrepreneurs
oleh Pemerintah termasuk wirausaha baru facilitated by the Government including new
entrepreneurs.
3. Meningkatkan nilai ekonomis nasabah 3. Increase customer's economic value.
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Imbalan pensiun dan Pension benefit and other
pasca kerja lainnya 1.583.180 1.345.596 post-employment benefit
Imbalan jangka panjang lainnya 446.495 374.493 Other long-term employee benefit
Total 2.029.675 1.720.089 Total
Imbalan pensiun dan pasca kerja lainnya terdiri dari Pension benefit and other post employement benefit
Program Dana Pensiun, Program Uang Kompensasi consist of Pension Program, Compensation and
Pemutusan Hubungan Kerja, Program Santunan Termination Program, Death Compensation and
Meninggal Dunia dan Penghargaan Pensiun, dan Pension Reward, and Difference on
Program Selisih UU No. 13/2003 dengan DPLK dan UU No. 13/2003 with DPLK and Severance
Uang Pisah berdasarkan ketentuan Undang-undang Payment under the provisions of Job Creation Law
No. 13/2003, Undang-undang Cipta Kerja No. No. 13/2003, Job Creation Law No. 11/2020 (the
11/2020 (“UU Cipta Kerja”), Peraturan Pemerintah “Cipta Kerja Law”), Government Regulation No.
No. 35/2021, dan Peraturan Perusahaan. 35/2021, and Company’s Regulation.
Imbalan jangka panjang lainnya terdiri dari Program Other long-term employee benefit consists of Long
Cuti Besar, Program Masa Persiapan Pensiun, dan Leave Program, Pension Preparation Program, and
Program Penghargaan Masa Kerja. Long Service Award Program.
Imbalan kerja untuk tahun yang berakhir Employee benefits for the year ended December 31,
31 Desember 2024 dan tahun yang berakhir pada 2024 and year ended December 31, 2023 is
31 Desember 2023 dihitung oleh aktuaris calculated by an independent actuary KKA Agus
independen KKA Agus Susanto dengan Susanto which used the projected unit credit
menggunakan metode projected unit credit. Berikut method. The following are highlights disclosed in the
ini adalah hal-hal penting yang diungkapkan dalam actuarial report dated January 9, 2025 and January
laporan aktuarial masing-masing tertanggal 5, 2024, respectively.
9 Januari 2025 dan 9 Januari 2024.
Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 6,80% - 7,10% 6,70% - 7,00% Discount rate
Kenaikan gaji di masa datang 5,00% - 7,00% 5,00% - 7,00% Future salary increase
Tingkat kematian GAM - 1971 GAM - 1971 Mortality rate
TMI IV - 2019 TMI IV - 2019
Usia pensiun normal 56 tahun/years old 56 tahun/years old Normal retirement age
Tingkat cacat 0,01 per tahun/year 0,01 per tahun/year Disability rate
Metode Projected Unit Credit Projected Unit Credit Method
96
Page 717
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Imbalan pensiun dan pasca kerja lainnya Pension benefits and other post-employment
benefit
Imbalan pensiun dan pasca kerja lainnya yang The pension benefits and other post-employment
diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian benefits recognised in the consolidated statement of
adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai kini kewajiban 3.888.219 3.665.055 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (2.305.039) (2.319.459) Fair value of plan assets
Imbalan pensiun dan Pension benefits and other
pasca kerja lainnya - bersih 1.583.180 1.345.596 post-employment benefit - net
Mutasi imbalan pensiun dan pasca kerja lainnya The movement of net pension benefits and other
adalah sebagai berikut: Post employment benefit are as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Liabilitas imbalan
pasca kerja/
Nilai kini Post-
kewajiban/ Nilai wajar asset employment
Present value program/Fair value benefit
of obligation of plan assets obligations
Saldo awal tahun 3.665.055 (2.319.459) 1.345.596 Beginning balance
Biaya jasa kini 135.232 - 135.232 Current service cost
Beban/(penghasilan) bunga 247.081 (155.403) 91.678 Interest expense/(income)
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Imbal hasil atas aset - 65.827 65.827 Return on plan assets -
- Perubahan asumsi demografi - - - Change in demographic assumption -
- Perubahan asumsi keuangan (32.810) - (32.810) Change in financial assumption -
- Penyesuaian pengalaman Experience adjustment -
kewajiban 102.491 - 102.491 on obligation
Iuran - - - Contribution paid
Biaya jasa lalu 1.301 - 1.301 Past service cost
Imbalan yang dibayar (230.131) 103.996 (126.135) Benefit paid
Saldo akhir periode 3.888.219 (2.305.039) 1.583.180 Ending balance period
31 Desember/December 31, 2023
Liabilitas imbalan
pasca kerja/
Nilai kini Post-
kewajiban/ Nilai wajar asset employment
Present value program/Fair value benefit
of obligation of plan assets obligations
Saldo awal tahun 3.365.818 (1.940.494) 1.425.324 Beginning balance
Biaya jasa kini 139.860 - 139.860 Current service cost
Beban/(penghasilan) bunga 233.617 (133.894) 99.723 Interest expense/(income)
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Imbal hasil atas aset - 87.433 87.433 Return on plan assets -
- Perubahan asumsi demografi - - - Change in demographic assumption -
- Perubahan asumsi keuangan 81.840 - 81.840 Change in financial assumption -
- Penyesuaian pengalaman Experience adjustment -
kewajiban 43.537 - 43.537 on obligation
Iuran - - - Contribution paid
Biaya jasa lalu - - - Past service cost
Imbalan yang dibayar (199.617) (332.504) (532.121) Benefit paid
Saldo akhir periode 3.665.055 (2.319.459) 1.345.596 Ending balance period
97
Page 718
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Imbalan pensiun dan pasca kerja lainnya Pension benefits and other post-employment
(lanjutan) benefit (continued)
Jumlah yang diakui pada laba rugi konsolidasian The amounts recognised in the consolidated profit
adalah sebagai berikut: or loss is as follows:
2024 2023
Beban bunga 135.232 99.723 Interest expense
Beban jasa kini 91.678 139.860 Current service cost
Biaya jasa lalu 1.301 - Past service cost
Total 228.211 239.583 Total
Jumlah yang diakui pada laba rugi komprehensif lain The amounts recognised in other comprehensive
adalah sebagai berikut: income are as follows:
2024 2023
Perubahan asumsi keuangan (32.810) 81.840 Change in financial assumption
Perubahan asumsi demografi - - Change in demographic assumption
Imbal hasil aset program 65.827 87.433 Return on plan assets
Penyesuaian pengalaman kewajiban 102.491 43.537 Experience adjustment on obligation
Total 135.508 212.810 Total
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember benefit pension obligation at December 31, 2024 are
2024 adalah 10,71 tahun (2023: 9,97 tahun) (tidak 10.71 years (2023: 9.97 years) (unaudited).
diaudit).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted other
selain program dana pensiun yang tidak than pension fund program benefits is as follows
didiskontokan adalah sebagai berikut (tidak diaudit): (unaudited):
2024 2023
Dalam 1 tahun 1.942.888 1.679.108 Within 1 year
Antara 2 sampai 5 tahun 370.863 394.947 Between 2 and 5 years
Antara 6 sampai 10 tahun 1.009.531 998.403 Between 6 and 10 years
Lebih dari 10 tahun 9.713.611 10.040.912 More than 10 years
Total 13.036.893 13.113.370 Total
Sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pensiun pasti The sensitivity of the defined benefit pension and
dan pasca kerja lainnya untuk perubahan asumsi other post employment benefit to changes in the
aktuarial pokok adalah sebagai berikut (tidak principal actuarial assumptions are as follows
diaudit): (unaudited):
31 Desember/December 31, 2024
Dampak pada kewajiban
imbalan pasti/
Impact on defined
benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (326.930) 382.682 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di
masa datang 1% 192.346 (170.516) Future salary increase
98
Page 719
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Imbalan pensiun dan pasca kerja lainnya Pension benefits and other post-employment
(lanjutan) benefit (continued)
Sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pensiun pasti The sensitivity of the defined benefit pension and
dan pasca kerja lainnya untuk perubahan asumsi other post employment benefit to changes in the
aktuarial pokok adalah sebagai berikut (tidak principal actuarial assumptions are as follows
diaudit): (lanjutan) (unaudited): (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Dampak pada kewajiban
imbalan pasti/
Impact on defined
benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (301.217) 352.243 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di
masa datang 1% 183.498 (159.901) Future salary increase
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2024 2023
Instrumen utang 65,73% 64,51% Debt instruments
Bangunan 2,28% 1,97% Buildings
Instrumen ekuitas 9,72% 8,73% Equity instruments
Deposito berjangka 11,41% 10,70% Time deposits
Reksadana 4,35% 7,83% Mutual funds
Lain-lain 6,51% 6,26% Others
100,00% 100,00%
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The movements of other long-term employee
lainnya yang diakui pada laporan posisi keuangan benefit liabilities recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position is as follows:
2024 2023
Saldo awal 374.493 314.874 Beginning balance
Jumlah yang dibebankan pada Amount charged
laba rugi 123.568 118.770 to profit or loss
Imbalan yang dibayarkan (51.565) (59.151) Benefit paid
Saldo akhir 446.496 374.493 Ending balance
Jumlah yang diakui pada laba rugi konsolidasian The amounts recognised in the consolidated profit
adalah sebagai berikut: or loss are as follows:
2024 2023
Beban jasa kini 37.588 36.583 Current service cost
Beban jasa lalu - Vested - - Past service expense - Vested
Beban bunga 26.215 22.986 Interest expense
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurement recognised
selama tahun berjalan 59.765 59.201 during the year
Total 123.568 118.770 Total
99
Page 720
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. EKUITAS 24. EQUITY
a. Modal saham a. Share capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholder
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah as at December 31, 2024 and 2023 is as
sebagai berikut: follows:
Jumlah modal
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Total issued kepemilikan/
and fully Percentage of
Pemegang saham paid capital ownership Jumlah/Total Shareholder
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
(Saham Seri B) 6.249.999 99,9998% 6.249.999 (Series B Common Shares)
Pemerintah Republik The Government of the
Indonesia Republic of Indonesia
(Saham Seri A Dwiwarna) 1 0,0002% 1 (Series A Dwiwarna Share)
Total 6.250.000 100% 6.250.0000 Total
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on Regulation of The Government of
Indonesia Nomor 73 Tahun 2021 tentang The Republic of Indonesia Number 73 of 2021
“Penambahan Penyertaan Modal Negara on Additional on Share Capital of The Republic
Republik Indonesia ke dalam Modal Saham of Indonesia into the Share Capital of The
Perusahaan PT Bank Rakyat Indonesia Company PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk” tertanggal 2 Juli 2021, Tbk” dated July 2, 2021, the Government of the
Pemerintah Republik Indonesia melakukan Republic of Indonesia made additional share
penambahan penyertaan modal ke dalam capital into the share capital of the Company
modal saham Perusahaan PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk which
Indonesia (Persero) Tbk yang dilakukan melalui was carried out by taking a full share amounting
pengambilan bagian secara penuh sebanyak to 6,249,999 (full amount) shares of series B of
6.249.999 (nilai penuh) saham seri B PT Pegadaian (Persero) and has been
PT Pegadaian (Persero) dan telah diubah changed in the Company’s Articles of
dalam Anggaran Dasar Perseroan No. 15 Association No. 15 dated September 23, 2021.
tanggal 23 September 2021.
b. Pencadangan saldo laba b. Appropriation of retained earnings
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General
Saham No. 447 yang diadakan pada tanggal Meeting of Shareholder No. 447 on
24 April 2024, para pemegang saham April 24, 2024, the shareholders approved to
menyetujui untuk mengalokasikan sejumlah allocate amounting to Rp1,969,206 from the
Rp1.969.206 yang berasal dari hasil operasi 2023 operating result for general reserve as at
tahun 2023 untuk cadangan umum pada December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General
Saham No. 725 yang diadakan pada tanggal Meeting of Shareholder No. 725 on
23 Juni 2023, para pemegang saham June 23, 2023, the shareholders approved to
menyetujui untuk mengalokasikan sejumlah allocate amounting to Rp3,298,312 from the
Rp3.298.312 yang berasal dari hasil operasi 2022 operating result for general reserve as at
tahun 2022 untuk cadangan umum pada December 31,2023.
tanggal 31 Desember 2023.
100
Page 721
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. EKUITAS (lanjutan) 24. EQUITY (continued)
c. Pembagian dividen c. Dividend distribution
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General
Saham yang diadakan pada tanggal 24 April Meeting of Shareholder No. 447 on April 24,
2024 No. 447, para pemegang saham 2024, the shareholders approved to distribute
menyetujui pembagian dividen kas sejumlah cash dividend amounting to Rp2,406,806 from
Rp2.406.806 yang berasal dari hasil operasi the 2023 operating result. The dividend was
tahun 2023. Dividen tersebut telah dibayar pada paid on May 22, 2024.
tanggal 22 Mei 2024.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General
Saham No. 725 yang diadakan pada tanggal 23 Meeting of Shareholder No 725 on June 23,
Juni 2023, para pemegang saham menyetujui 2023, the shareholders agreed that there would
untuk tidak ada pembagian dividen di tahun be no dividend distrubution in 2023.
2023.
d. Tambahan modal disetor d. Additional paid-in capital
Di bulan Juni 2024, PT Pegadaian melakukan In June 2024, PT Pegadaian has divested 99%
divestasi atas 99% kepemilikan di entitas anak, ownership in subsidiary, PT Pesonna Optima
PT Pesonna Optima Jasa atau sebanyak Jasa which was equivalent to 99,000 shares
99.000 lembar saham dan 99% kepemilikan di and 99% ownership in subsidiary, PT Pesonna
entitas anak PT Pesonna Indonesia Jaya atau Indonesia Jaya which was equivalent to 49,500
sebanyak 49.500 lembar saham kepada shares to PT Pegadaian Galeri Dua Empat
PT Pegadaian Galeri Dua Empat (entitas anak) (subsidiary) with valuation amount in the
dengan nilai valuasi sebesar dari entitas anak subsidiary amounted to Rp469,200.
tersebut sebesar Rp469.200.
Nilai tercatat pada entitas anak, PT Pesonna Carrying amount of investment in subsidiaries,
Optima Jasa sebesar Rp336.811 dan PT Pesonna Optima Jasa amounted
PT Pesona Indonesia Jaya sebesar Rp35.646 Rp336,811 and PT Pesonna Indonesia Jaya
dan laba dari divestasi sebesar Rp96.743 amounted Rp35,646 and gain from divestment
dicatat pada akun tambahan modal disetor. of Rp96,743 was recorded in additional pain-in
Transaksi divestasi ini merupakan transaksi capital account. This divestment was business
kombinasi bisnis entitas sepengendali, oleh combination transaction between entities under
karena ini dicatat sesuai dengan PSAK 338 common control, therefore it was recorded in
”Kombinasi Bisnis Entitas Pengendali”. Setelah accordance with SFAS 338 “Business
divestasi, PT Pegadaian secara tidak langsung Combination Under Common Control Entities”.
memiliki pengaruh signifikan atas PT Pesonna After the divestment, PT Pegadaian indirectly
Optima Jasa dan PT Pesonna Indonesia Jaya has significant influence over PT Pesonna
yang dimiliki melalui PT Pegadaian Galeri Dua Optima Jasa and PT Pesonna Indonesia Jaya,
Empat dengan kepemilkan atas PT Pesonna which are owned through PT Pegadaian Galeri
Optima Jasa dan PT Pesonna Indonesia Jaya Dua Empat, with ownership in PT Pesonna
adalah 98,99% dan 98,99%. Optima Jasa and PT Pesonna Indonesia Jaya
being 98.99% and 98.99%, respectively.
25. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTERESTS
Perubahan kepentingan non-pengendali atas aset Movements in the non-controlling interests’ share in
bersih entitas anak adalah sebagai berikut: the net asset of the subsidiaries are as follows:
2024 2023
Saldo awal 3.523 3.209 Beginning balance
Bagian kepentingan non-pengendali Net income of subsidiaries
atas laba bersih entitas anak 817 314 to non-controlling interests
Saldo akhir 4.340 3.523 Ending balance
101
Page 722
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN SEWA MODAL DAN 26. INTEREST AND ADMINISTRATION REVENUES
ADMINISTRASI
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2024 2023
Usaha gadai 18.576.380 14.177.012 Pawn business
Usaha non-gadai 1.290.405 1.810.055 Non-pawn business
Total 19.866.785 15.987.067 Total
Pendapatan sewa modal dan administrasi Interest and administration income represent
merupakan pendapatan atas pinjaman yang revenue from loan which are determined by credit
diberikan yang ditentukan berdasarkan golongan class. The entire value of Interest and administration
kredit. Nilai pendapatan sewa modal dan revenues comes from thrid parties.
administrasi seluruhnya berasal dari pihak ketiga.
27. PENDAPATAN PENJUALAN EMAS 27. REVENUE FROM GOLD SOLD
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2024 2023
Pendapatan penjualan emas 18.192.082 7.982.336 Revenue from gold sold
Pendapatan penjualan emas merupakan Revenue from gold sold represent subsidiary’s
pendapatan anak perusahaan atas penjualan income from sales of gold products. In 2024, the
produk emas. Pada tahun 2024 pendapatan revenue from from gold sold there were transactions
penjualan emas terdapat transaksi pihak berelasi with related parties amounting to Rp60,716
sebesar Rp 60.716 (2023: Rp37.291) (Catatan 38b). (2023: Rp37,291) (Note 38b).
28. PENDAPATAN USAHA LAINNYA 28. OTHER OPERATING REVENUES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2024 2023
Pendapatan anak perusahaan Revenue from subsidiary’s
dari pihak ketiga 193.791 146.486 from third parties
Denda angsuran/keterlambatan kredit 85.855 72.158 Installment fines/late credit
Pendapatan pemulihan hapus buku 80.076 72.934 Write-off recovery income
Tabungan emas 78.085 88.120 Gold savings
Jasa pembayaran 38.510 30.625 Payment services
Pendapatan administrasi transaksi tunai 31.871 34.520 Cash transaction administration income
Pendapatan bunga obligasi 26.188 - Bond interest income
Sewa 6.300 9.910 Rental
Jasa lainnya 16.445 9.638 Other services
Total 557.121 464.391 Total
Pendapatan anak perusahaan merupakan Revenue from subsidiary’s earned from outsourcing
pendapatan atas jasa outsourcing, rental kendaraan services, vehicle and inventory rental, construction
dan inventaris, jasa konstruksi, agen perjalanan, services, travel agents, and food and beverages.
dan makanan dan minuman.
Pada tahun 2024, pendapatan anak perusahaan In 2024, the revenue from subsidiary's there were
terdapat transaksi dengan pihak berelasi sebesar transactions with related parties amounting to
Rp85.756 (2023: Rp41.271) (Catatan 38b). Rp85,756 (2023: Rp41,271) (Note 38b).
102
Page 723
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PENDAPATAN USAHA LAINNYA (lanjutan) 28. OTHER OPERATING REVENUES (continued)
Pendapatan tabungan emas merupakan Income from gold saving earned from gold deposit
pendapatan yang diperoleh atas jasa titipan emas services of gold saving product. As at
dari produk tabungan emas. Pada tanggal December 31, 2024 and 2023, total deposited gold
31 Desember 2024 dan 2023, jumlah titipan emas to the Company is amounting to 10,316,083.02
yang disimpan oleh Perusahaan masing-masing grams and 7,659,618.39 grams respectively, and
adalah sebesar 10.316.083,02 gram dan those deposited gold have been insured against all
7.659.618,39 gram, dan atas emas yang dititipkan risks of damage.
itu telah diasuransikan terhadap semua risiko
kerusakan.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Managements believe that the insurance coverage
pertanggungan di atas cukup untuk menutupi is adequate to cover potential risks of damage of
kemungkinan risiko kerusakan atas emas yang deposited gold in relating with gold saving product
dititipkan terkait produk tabungan emas dan akan and will review the sum insured every end of year.
mengkaji ulang nilai pertanggungan tiap akhir tahun.
29. BEBAN HARGA POKOK PENJUALAN EMAS 29. COST OF REVENUE FROM GOLD SOLD
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2024 2023
Beban harga pokok penjualan emas 17.488.885 7.663.203 Cost of revenue from gold sold
Beban harga pokok penjualan emas merupakan Cost of revenue from gold sold is cost for the
biaya atas produksi perhiasan dan logam mulia production of jewelry and fine gold (included
(termasuk beban depresiasi) yang dimiliki oleh anak depreciation expenses) owned by subsidiaries.
perusahaan.
Pada tahun 2024, sebagian besar saldo beban In 2024, the balance of cost of goods sold for gold
harga pokok penjualan emas berasal dari pembelian came from purchases of precious metal inventories
persediaan logam mulia yang dilakukan oleh anak made by subsidiary from PT Aneka Tambang Tbk
perusahaan dari PT Aneka Tambang Tbk sebesar amounting to Rp4,310,005 (2023: Rp3,013,318).
Rp4.310.005 (2023: Rp3.013.318).
30. BEBAN PEGAWAI 30. EMPLOYEE EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2024 2023
Tunjangan karyawan 3.960.929 3.334.081 Employee allowances
Gaji pokok 369.406 372.722 Base salary
Dana pensiun 346.435 433.330 Pension fund
Kesejahteraan 262.551 214.646 Welfare
Direksi dan Komisaris 222.359 169.204 Directors and Commissioners
Pendidikan dan latihan 13.480 107.051 Education and training
Penugasan 544 1.738 Assignment
Total 5.175.704 4.632.772 Total
103
Page 724
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. BEBAN BUNGA DAN BAGI HASIL 31. INTEREST AND PROFIT SHARING EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2024 2023
Bunga pinjaman bank 2.760.133 1.754.964 Bank loans interest
Bunga obligasi 297.466 410.137 Bonds interest
Bagi hasil pinjaman bank 189.213 139.132 Bank loans - profit sharing
Bagi hasil sukuk 126.324 114.388 Sukuk - profit sharing
Bunga pinjaman pemerintah 151 7.490 Government loans interest
Total 3.373.287 2.426.111 Total
32. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM 32. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2024 2023
Pegawai outsourcing 1.332.197 1.109.979 Outsourcing employee
Administrasi penjualan 553.510 558.246 Sales administration
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 544.350 487.863 Fixed asset depreciation (Note 12)
Operasional perseroan 328.022 315.558 Company operational
Penyusutan aset hak guna (Catatan 12) 264.174 192.404 Right-of-use asset depreciation (Note 12)
Utilitas 160.171 234.838 Utilities
Penelitian dan pengembangan 140.881 166.678 Research and development
Konsultan 127.782 47.619 Consultants
Sewa 126.567 76.171 Rent
Perjalanan dinas 105.041 55.536 Official travel
Perlengkapan 86.538 121.308 Supplies
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 13) 70.709 50.534 Amortization of intangible asset (Note 13)
Komunikasi 51.763 74.625 Communications
Biaya diskon gerai 32.054 - Merchant discount rate fee
Penyaluran non-PUMK 28.404 31.252 Non-PUMK istribution
Asuransi 21.504 26.051 Insurance
Amortisasi renovasi gedung (Catatan 10) 11.390 25.399 Amortisation of building renovation (Note 10)
Amortisasi obligasi dan sukuk 9.128 9.647 Amortization of bonds and sukuk
Administrasi lain-lain 119.904 119.805 Other administration
Total 4.114.089 3.703.513 Total
Beban pegawai outsourcing merupakan biaya yang Outsourcing employee expenses is cost paid by
dikeluarkan oleh Grup terkait tenaga administrasi, Group in relation with administration staff, security
tenaga keamanan, tenaga penjualan, dan tenaga staff, sales force, and cleaning service staff.
cleaning service.
Beban administrasi lain-lain merupakan biaya yang Other administrative expenses represent costs
dikeluarkan oleh Grup terkait penggantian suku incurred by the Group related to replacement of
cadang, langganan informasi data, dan bantuan spare parts, data information subscriptions, and
transportasi. transportation allowances.
33. BEBAN PEMASARAN 33. MARKETING EXPENSES
Beban pemasaran merupakan biaya yang Marketing expenses is cost paid by the Group in
dikeluarkan oleh Grup terkait dengan kegiatan relation with marketing activities and promotions.
pemasaran dan promosi. Saldo beban pemasaran Marketing expenses as at December 31, 2024 and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2023 is amounting to Rp239,682 and Rp189,547,
masing-masing adalah sebesar Rp239.682 dan respectively.
Rp189.547.
104
Page 725
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. CADANGAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI 34. ALLOWANCE FOR IMPAIRMENT LOSSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2024 2023
Pinjaman yang diberikan (Catatan 6) 570.951 (587.797) Loans (Note 6)
Sengketa hukum (Catatan 19) (115.537) (175.890) Legal dispute (Note 19)
Restrukturisasi (Catatan 6) 2 2.173 Restructuring (Note 5)
Penghapusan pinjaman (Catatan 6) 128.430 393.086 Written off of loans (Note 5)
Aset lainnya (Catatan 14) (4.357) 1.201 Other assets (Note 14)
Investasi pada efek (Catatan 5) 162 - Investment in marketable securities (Note 5)
Lainnya (13.082) 500.015 Others
Total 566.569 132.788 Total
35. LABA PER SAHAM 35. EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba bersih yang dapat diatribusikan Net income attributable to
kepada pemilik entitas induk 5.851.005 4.376.012 owners of the parent
Rata-rata tertimbang saham (lembar) 6.250.000 6.250.000 The weighted average of shares (shares)
Laba bersih per lembar saham Net profit per share
dasar/dilusian (nilai penuh) 936.161 700.160 basic/diluted (full amount)
Tidak terdapat instrumen keuangan yang diterbitkan No financial instruments issued by the Company
oleh Perusahaan yang berdampak dilusian. that have a diluted effect.
36. PERJANJIAN PENTING 36. SIGNIFICANT AGREEMENT
Perjanjian dengan PT Pembangunan Perumahan Agreement with PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Pada tanggal 23 April 2024, Perusahaan On April 23 2024, the Company entered into a
mengadakan Perjanjian Kerja Pengadaan Company’s Procurement of Interior Works, Smart
Pekerjaan Interior, Smart Building dan Smart Office Building and Smart Office Work Agreement with
dengan PT Pembangunan Perumahaan (Persero) PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk,
Tbk, dimana PT Pembangunan Perumahaan where PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
(Persero) Tbk memberikan jasa pekerjaan interior, provides interior work services, smart building and
smart building dan smart office untuk Pegadaian smart office for Pegadaian Tower. The work costs
Tower. Biaya pengerjaan yang disepakati dalam agreed in the agreement are Rp239,000 with a
perjanjian tersebut sebesar Rp239.000 dengan period of April 17, 2024 to October 13, 2025.
jangka waktu dari tanggal 17 April 2024 hingga
tanggal 13 Oktober 2025.
Perjanjian dengan PT Asuransi Jiwa Inhealth Agreement with PT Asuransi Jiwa Inhealth
Indonesia Indonesia
Pada tanggal 1 April 2024, Perusahaan melakukan On April 11, 2024, the Company entered into a
perjanjian kerjasama dengan PT Asuransi Jiwa cooperation agreement with PT Asuransi Jiwa
Inhealth Indonesia mengenai pengadaan asuransi Inhealth Indonesia regarding the Procurement of
kesehatan bagi karyawan PT Pegadaian. Biaya health insurance for PT Pegadaian employees. The
pengerjaan yang disepakati dalam perjanjian agreed-upon construction cost in the agreement is
tersebut sebesar Rp73.675 dengan jangka waktu Rp73,675, with the implementation period
pelaksanaan sejak tanggal 26 Maret 2024 hingga commencing from March 26, 2024, to March 25,
tanggal 25 Maret 2025. 2025.
105
Page 726
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION
a. Segmen usaha a. Operational segment
Informasi Perusahaan dibagi berdasarkan The Company’s information based on
segmen usaha yang terdiri dari: operational segment consists of:
31 Desember/December 31, 2024
Konvensional/
Conventional Syariah/Sharia Jumlah/Total
Aset 85.898.617 16.718.014 102.616.631 Assets
Liabilitas 57.262.076 9.380.146 66.642.222 Liabilities
Pendapatan usaha 35.140.257 3.475.731 38.615.988 Operating revenues
Beban usaha (28.948.397) (2.009.819) (30.958.216) Operating expenses
Pendapatan lain-lain 44.956 361 45.317 Other income
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 6.236.816 1.466.273 7.703.089 income tax
Beban pajak penghasilan (1.851.292) - (1.851.292) Income tax expenses
Laba periode berjalan dari Profit for the period from
operasi yang dihentikan - - - discontinued operations
Laba bersih 4.385.524 1.466.273 5.851.797 Net profit
31 Desember/December 31, 2023
Konvensional/
Conventional Syariah/Sharia Jumlah/Total
Aset 69.010.440 13.574.991 82.585.431 Assets
Liabilitas 42.246.444 7.703.396 49.949.840 Liabilities
Pendapatan usaha 21.673.415 2.760.379 24.433.794 Operating revenues
Beban usaha (17.206.621) (1.541.313) (18.747.934) Operating expenses
Pendapatan lain-lain 14.228 928 15.156 Other income
Laba sebelum
pajak penghasilan 4.481.022 1.219.994 5.701.016 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (1.324.339) - (1.324.339) Income tax expenses
Laba periode berjalan dari Profit for the period from
operasi yang dihentikan - - - discontinued operations
Laba bersih 3.156.683 1.219.994 4.376.677 Net profit
b. Segmen demografi b. Demographic segment
Informasi Perusahaan dibagi berdasarkan The Company’s information based on
segmen demografi yang terdiri dari: demographic segment consists of:
Daerah Operasi/ Jumlah Kantor Pusat, Kantor Wilayah dan Kantor Cabang/
Wilayah/Region Area of Operation Number of Head Office, Regional Offices and Branch Offices
Sumatera Pulau Sumatera/ 3 Kantor Wilayah yang terdiri dari 734 Kantor Operasional/
Sumatera Island 3 Regional Offices which consist of 734 Operational Offices
Jawa Pulau Jawa/ 1 Kantor Pusat dan 5 Kantor Wilayah yang terdiri
Java Island dari 1.898 Kantor Operasional/
1 Head Office and 5 Regional Offices which consist
of 1,898 Operational Offices
Kalimantan Pulau Kalimantan/ 1 Kantor Wilayah yang terdiri dari 335 Kantor Operasional/
Kalimantan Island 1 Regional Office which consist of 335 Operational Offices
Bali dan Pulau Bali dan Nusa Tenggara/ 1 Kantor Wilayah yang terdiri dari 426 Kantor Operasional/
Nusa Tenggara Bali Island and Nusa Tenggara 1 Regional Office which consist of 426 Operational Offices
Sulawesi, Maluku, Sulawesi, Maluku dan Papua/ 2 Kantor Wilayah yang terdiri dari 699 Kantor Operasional/
dan Papua Sulawesi, Maluku and Papua 2 Regional Offices which consist of 699 Operational Offices
106
Page 727
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Segmen demografi (lanjutan) b. Demographic segment (continued)
Informasi Perusahaan dibagi berdasarkan The Company’s information based on
segmen demografi yang terdiri dari: (lanjutan) demographic segment consists of: (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Sulawesi,
Bali dan/and Maluku
Nusa dan/and
Jawa Sumatera Kalimantan Tenggara Papua Jumlah/Total
Aset 53.354.302 14.861.114 7.085.545 9.442.453 17.873.217 102.616.631 Assets
Liabilitas 46.227.744 6.888.622 2.758.769 3.480.146 7.286.941 66.642.222 Liabilities
Pendapatan usaha 27.147.408 3.378.775 1.646.195 2.176.399 4.267.211 38.615.988 Operating income
Beban usaha (25.659.956) (1.689.717) (755.608) (979.945) (1.872.990) (30.958.216) Operating expenses
Pendapatan
lain-lain - bersih 43.365 395 275 36 1.246 45.317 Other income - net
Laba sebelum Profit before
pajak 1.530.817 1.689.453 890.862 1.196.490 2.395.467 7.703.089 tax
Beban pajak
penghasilan (1.851.292) Income tax expenses
Laba bersih 5.851.797 Net profit
31 Desember/December 31, 2023
Sulawesi,
Bali dan/and Maluku
Nusa dan/and
Jawa Sumatera Kalimantan Tenggara Papua Jumlah/Total
Aset 43.020.827 11.830.449 5.834.923 7.436.685 14.462.547 82.585.431 Assets
Liabilitas 33.065.720 5.546.116 2.398.231 2.670.105 6.269.668 49.949.840 Liabilities
Pendapatan usaha 15.465.427 2.686.788 1.291.747 1.704.140 3.285.692 24.433.794 Operating income
Beban usaha (13.374.241) (1.723.567) (764.542) (953.092) (1.932.492) (18.747.934) Operating expenses
Pendapatan
lain-lain - bersih 11.388 843 816 134 1.975 15.156 Other income - net
Laba sebelum Profit before
pajak 2.102.574 964.064 528.021 751.182 1.355.175 5.701.016 tax
Beban pajak
penghasilan (1.324.339) Income tax expenses
Laba bersih 4.376.677 Net profit
38. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 38. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI TRANSACTIONS
a. Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi a. The nature relationship of related party
Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Pihak-pihak berelasi/Related parties Nature of relationship Nature of transaction
Pemerintah Pusat/Central Government Entitas Induk/Ultimate Pemegang saham dan fasilitas
Parent Entity modal kerja/Shareholder and
working capital credit facility
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Entitas Induk/Parent Entity Pemegang saham, rekening giro,
dan fasilitas kredit modal kerja/
Shareholder, current account, and
working capital credit facility
Dana Pensiun Pegadaian Program imbalan pasca kerja/ Setoran dana pensiun/Pension
Post-employment benefit plan fund
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas sepengandali/Entity Rekening giro dan fasilitas kredit
under common control modal kerja/Current account and
working capital credit facility
107
Page 728
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 38. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
a. Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi a. The nature relationship of related party
(lanjutan) (continued)
Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Pihak-pihak berelasi/Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Entitas sepengandali/Entity Rekening giro, fasilitas kredit
under common control modal kerja, dan
penjualan emas/Current
account, working capital
credit facility and gold selling
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Entitas sepengandali/Entity Rekening giro dan fasilitas kredit
under common control modal kerja/Current account and
working capital credit facility
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Entitas sepengandali/Entity Rekening giro dan fasilitas kredit
under common control modal kerja/Current account and
working capital credit facility
PT Asuransi Jasa Indonesia Entitas sepengandali/Entity Imbalan jasa pertanggungan/
under common control Benefits of insurance services
PT Jaminan Kredit Indonesia Entitas sepengandali/Entity Imbalan jasa pertanggungan
under common control dan asuransi/
Benefits of insurance services and
Insurance
PT Jasa Raharja Entitas sepengandali/Entity Imbalan jasa pertanggungan
under common control dan asuransi/
Benefits of insurance services and
Insurance
PT Taspen (Persero) Entitas sepengandali/Entity Asuransi/Insurance
under common control
PT BRI Asuransi Indonesia Entitas sepengandali/Entity Asuransi/Insurance
under common control
PT Asuransi Jiwasraya Entitas sepengandali/Entity Asuransi/Insurance
under common control
PT BNI Life Insurance Entitas sepengandali/Entity Asuransi/Insurance
under common control
Perum Perhutani Entitas sepengandali/Entity Jasa outsourcing, sewa, dan lainnya/
under common control Outsourcing service, rent, and others
PT Perusahaan Listrik Negara Entitas sepengandali/Entity Jasa outsourcing, sewa, dan lainnya/
(Persero) under common control Outsourcing service, rent, and others
PT Indonesia Comnets Plus Entitas sepengandali/Entity Jasa outsourcing, sewa, dan lainnya/
under common control Outsourcing service, rent, and others
PT Asuransi Kredit Indonesia Entitas sepengandali/Entity Imbalan jasa pertanggungan dan
under common control jasa outsourcing, sewa, dan lainnya/
Benefits of insurance services and
outsourcing service, rent, and others
PT Aneka Tambang Tbk Entitas sepengandali/Entity Pembelian emas/Gold purchasing
under common control
Yayasan Kesejahteraan Pemegang saham anak Fasilitas kredit modal kerja/
Pegadaian “Permata” Perusahaan/Subsidiary’s Working capital credit facility
shareholder
PT Wijaya Karya Realty Entitas sepengandali/Entity Penjualan aset/Asset sales
under common control
108
Page 729
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 38. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
a. Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi a. The nature relationship of related party
(lanjutan) (continued)
Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Pihak-pihak berelasi/Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Pembangunan Perumahan Entitas sepengandali/Entity Jasa konstruksi/Construction
(Persero) Tbk under common control services
Direksi dan Dewan Pengawas/ Manajemen kunci Perusahaan/ Remunerasi/Remuneration
Board of Directors and Supervisory Key Management of
the Company
PT Pefindo Biro Kredit Entitas asosiasi/ Investasi/Investment
Associate entity
b. Saldo pihak berelasi b. Balances with related parties
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 127.904 62.114 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 67.669 36.580 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 62.153 63.772 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 12.648 17.619 (Persero)Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 801 501 (Persero) Tbk
Total 271.175 180.586 Total
Persentase terhadap
jumlah aset 0,26% 0,22% Percentage of total assets
Piutang lain-lain Other receivables
PT Wijaya Karya Realty 707.466 707.466 PT Wijaya Karya Realty
Total 707.466 707.466 Total
Persentase terhadap
jumlah aset 0,69% 0,86% Percentage of total assets
Pinjaman bank Bank loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19.121.110 10.749.533 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 7.197.681 3.679.481 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 5.573.821 5.244.410 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 951.398 914.403 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Total 32.844.010 20.587.827 Total
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 49,28% 41,22% Percentage of total liabilities
Pinjaman dari pemerintah Loan from government
Pusat Investasi Pemerintah - 26.593 Government Investment Center
Total - 26.593 Total
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 0,00% 0,05% Percentage of total liabilities
109
Page 730
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 38. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
b. Saldo pihak berelasi (lanjutan) b. Balances with related parties (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Surat berharga yang diterbitkan Securities issued
Sukuk 374.400 305.900 Sukuk
Obligasi 350.600 939.100 Bonds payable
Total 725.000 1.245.000 Total
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 1,09% 2,49% Percentage of total liabilities
Utang usaha Trade Payables
PT Pembangunan PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk 46.043 31.922 Perumahan (Persero) Tbk
PT Jasa Raharja 2.018 294 PT Jasa Raharja
PT Jaminan Kredit Indonesia 160 3.488 PT Jaminan Kredit Indonesia
PT BNI Life Insurance - 826 PT BNI Life Insurance
PT Asuransi Jiwasraya - 113 PT Asuransi Jiwasraya
Total 48.221 36.643 Total
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 0,072% 0,073% Percentage of total liabilities
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2024 2023
Pendapatan usaha lainnya Other operating revenue
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 60.716 37.291 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Perum Perhutani 27.163 18.378 Perum Perhutani
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 26.300 10.223 (Persero)
PT Indonesia Comnets Plus 23.137 7.569 PT Indonesia Comnets Plus
PT Asuransi Kredit Indonesia 9.156 5.101 PT Asuransi Kredit Indonesia
Total 146.472 78.562 Total
Persentase terhadap
jumlah pendapatan 0,38% 0,32% Percentage of revenue
Biaya bunga bank Interest expense on bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.018.328 509.491 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 343.729 305.603 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 263.302 104.915 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 54.585 45.602 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Total 1.679.944 965.611 Total
Persentase terhadap
jumlah beban 5,43% 5,15% Percentage of total expense
Jumlah kompensasi Direksi dan Dewan Total compensation to the Group’s Board of
Pengawas Grup untuk tahun yang berakhir Directors and Supervisory for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah December 31, 2024 amounted to Rp222,359
sebesar Rp222.359 (2023: Rp169.204). (2023: Rp169,204).
110
Page 731
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 38. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
b. Saldo pihak berelasi (lanjutan) b. Balances with related parties (continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transactions with related parties are using
menggunakan kebijakan harga dan syarat policy and terms of the transaction price agreed
transaksi yang disepakati oleh para pihak. upon by the parties.
39. MANAJEMEN RISIKO 39. RISK MANAGEMENT
Manajemen menyadari bahwa penerapan Managements realizes that the implementation of
Manajemen Risiko yang baik dapat membantu good Risk Management can assist the Company in
Perusahaan dalam proses pengambilan keputusan the decision-making process and maintain the
dan menjaga tercapainya sasaran strategis achievement of the Company's strategic goals.
Perusahaan.
Penerapan Manajemen Risiko disusun berdasarkan The implementation of Risk Management is
prinsip, kerangka, dan proses Manajemen Risiko prepared based on the principles, framework and
yang kemudian disesuaikan dengan karakteristik process of Risk Management which are then
dan kebutuhan Perusahaan, di mana hal ini adjusted to the characteristics and needs of the
diharapkan dapat mengurangi kerugian, mendorong Company, where this is expected to reduce losses,
pertumbuhan yang berkelanjutan (sustainability promote sustainable growth and realize good
growth), dan mewujudkan tata kelola Perusahaan corporate governance.
yang baik (Good Corporate Governance).
Sesuai dengan prinsip-prinsip manajemen risiko, In accordance with risk management principles, risk
pengelolaan manajemen risiko disesuaikan dengan management is adjusted to external conditions that
kondisi eksternal yang berdampak pada kinerja have an impact on the company's overall
perusahaan secara keseluruhan. performance.
Pengelolaan risiko dimulai dari proses identifikasi, Risk management starts from the process of
mengukur, memantau serta mengendalikan risiko identifying, measuring, monitoring and controlling
agar tidak berdampak signifikan terhadap sasaran risks so that they do not have a significant impact on
atau tujuan strategis perusahaan. Penerapan the company's strategic goals or objectives.
manajemen risiko yang baik dapat melindungi Implementing good risk management can protect a
perusahaan dari ancaman kegagalan dalam company from the threat of failure in carrying out
melaksanakan kegiatan operasional dan bisnis serta operational and business activities and provide
memberikan nilai tambah (value added) yang dapat added value that can be used in every decision
digunakan dalam setiap pengambilan keputusan. making.
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 telah In December 31, 2024, the company has
menerapkan beberapa strategi manajemen risiko implemented several risk management strategies as
sebagai berikut: follows:
1. Risiko kredit 1. Credit risk
Mitigasi yang telah dilakukan Grup dalam Mitigation that has been carried out by the
mengendalikan eksposur risiko pada Risiko Group in controlling risk exposure to Credit
Kredit, antara lain sebagai berikut: Risk, includes the following:
1. Pelaksanaan Program Maintenance Pasca 1. Implementation of Post-Credit
Pencairan Kredit (P3K) bagi Pejabat Disbursement Maintenance Program
Pemutus Kredit di Seluruh Outlet; (P3K) for Credit Terminating Officers in All
Outlets;
2. Meningkatkan monitoring dan evaluasi 2. Increase monitoring and evaluation of
penyelesaian BJDPL diatas 60 hari di BJDPL completion beyond 60 days at all
seluruh outlet; outlets;
111
Page 732
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 telah In December 31, 2024, the company has
menerapkan beberapa strategi manajemen risiko implemented several risk management strategies as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
1. Risiko kredit (lanjutan) 1. Credit risk (continued)
Mitigasi yang telah dilakukan Grup dalam Mitigation that has been carried out by the
mengendalikan eksposur risiko pada Risiko Group in controlling risk exposure to Credit
Kredit, antara lain sebagai berikut: Risk, includes the following:
3. Pelaksanaan program Tematik Bulanan 3. Implementation of the Monthly Thematic
pengendalian NPL; NPL control program;
4. Pelatihan dan refreshing kepada unit kerja 4. Training and refreshing for operational
operasional; work units;
5. Penyelesaian kredit bermasalah dengan 5. Resolving non-performing loans through
collection, restrukturisasi kredit, dan klaim collection, credit restructuring, and
penjaminan; guarantee claims;
6. Pelaksanaan hapus buku terhadap kredit 6. Implementation of write-offs on old bad
macet yang sudah lama dan tidak debts that have no prospects for
prospektif dilakukan penyelesaian; settlement;
7. Pelaksanaan Risk Awareness Kualitas 7. Implementation of Credit Quality Risk
Kredit; Awareness;
8. Koordinasi dan kerja sama dengan KPKNL 8. Coordination and cooperation with KPKNL
(Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan (Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan
Lelang). Lelang).
I. Proses pencairan kredit I. Credit disbursement process
Portofolio pinjaman yang disalurkan Grup The loan portfolio disbursed by the Group
masih didominasi oleh kredit berbasis is still dominated by mortgage-based
gadai. Adanya barang atau agunan yang loans. The existence of goods or collateral
dijadikan jaminan oleh kreditur memiliki that is used as collateral by the creditor has
nilai likuiditas yang relatif tinggi sehingga a relatively high liquidity value so that it can
dapat dijual ketika kreditur wanprestasi. be sold when the creditor default.
Sedangkan, kredit berbasis fidusia Whereas, fiduciary-based credit uses
menggunakan asuransi kredit untuk kredit credit insurance for loans that are not
yang tidak dijamin dengan agunan guaranteed by material collateral.
kebendaan.
Bentuk pengawasan yang dilakukan oleh The form of supervision carried out by the
Pemimpin Unit Kerja maupun Auditor Work Unit Leader and Internal Auditor is
Internal dilakukan secara baik dan terus- carried out properly and continuously. The
menerus. Perubahan proses bisnis change in fiduciary-based business
berbasis fidusia menjadi digital processes to digital is by uses the
menggunakan aplikasi Pegadaian Pegadaian Origination Machine (“PRIME”),
Origination Machine (“PRIME”) yang when data processing has been integrated
pengolahan datanya sudah terintegerasi with external data, such as Kependudukan
dengan data eksternal, seperti dan Catatan Sipil (“Dukcapil”), Pefindo,
Kependudukan dan Catatan Sipil and PT Asuransi Jasaraharja Putera.
(“Dukcapil”), Pefindo, dan
PT Asuransi Jasaraharja Putera.
112
Page 733
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
1. Risiko kredit (lanjutan) 1. Credit risk (continued)
II. Kredit jatuh tempo mengalami II. Matured loans experience a decrease in
penurunan nilai/kualitas kredit credit value/quality
Kredit jatuh tempo adalah kredit yang telah Matured loan is loan that has passed a
melewati batas waktu tertentu untuk dapat certain time limit to be completed
segera diselesaikan. Ketika kredit tidak immediately. When credit cannot be settled
dapat diselesaikan oleh kreditur, nilai by the creditor, the value of collateral that
agunan yang dijadikan sebagai jaminan is used as collateral can experience a
dapat mengalami penurunan nilai akibat decline in value due to several factors,
beberapa faktor, seperti penurunan harga such as a decrease in the price of gold for
emas untuk kredit berbasis gadai dan loans based on pawn and a decrease in the
turunnya harga jual untuk barang jaminan selling price of movable collateral.
bergerak.
Untuk memitigasi potensi kerugian yang To mitigate potential losses resulting from
diakibatkan penurunan kualitas kredit, a decrease in credit quality, the Group
Grup membentuk CKPN sebesar kerugian forms a collective and individual CKPN
kredit ekspektasian (“ECL”) 12 bulan atau recognised at an amount equal to either
kerugian kredit ekspektasian sepanjang 12-month expected credit losses (“ECL”) or
umur aset keuangan (lifetime ECL). lifetime ECLs. Lifetime ECLs are the ECLs
Lifetime ECL adalah kerugian kredit that result from all possible default events
ekspektasian yang berasal dari semua over the expected life of a financial
kemungkinan kejadian gagal bayar instrument, whereas 12-month ECLs are
sepanjang umur ekspektasian suatu the portion of ECLs that result from default
instrumen keuangan, sedangkan ECL 12 events that are possible within the 12
bulan adalah porsi dari kerugian kredit months after reporting date using historical
ekspektasian yang berasal dari data.
kemungkinan kejadian gagal bayar dalam
12 bulan setelah tanggal pelaporan
menggunakan data historis.
Dalam proses pemberian kredit, penaksir In the process of granting credit, the
melakukan penilaian barang agunan estimator evaluates collateral goods as a
sebagai dasar untuk menentukan besaran basis for determining the amount of the
pinjaman, sedangkan kredit berbasis loan, while fiduciary-based loans use credit
fidusia menggunakan asuransi kredit untuk insurance for loans that are not guaranteed
kredit yang tidak dijamin dengan agunan by material collateral. In managed
kebendaan. Dalam proses bisnis yang business processes, the Group has
dikelola, Grup sudah menerapkan implemented good risk management with
manajemen risiko yang baik dengan the existence of credit risk mitigation so the
adanya mitigasi risiko kredit sehingga potential for the occurrence of losses is
potensi terjadinya kerugian relatif kecil. relatively small.
Tabel berikut menggambarkan eksposur The following table breaks down the
maksimum risiko kredit Grup (setelah Group’s maximum exposure to credit risk
dikurangi CKPN) adalah sebagai berikut: (net of CKPN) is as follows:
2024 2023
ASET ASSETS
Efek-efek - bersih 688.188 - Marketable securities - net
Pinjaman yang diberikan
- bersih 81.690.595 64.456.296 Loans - net
Pendapatan yang masih
harus diterima 3.031.445 2.264.818 Accrued income
Piutang lain-lain - bersih 552.628 496.523 Other receivables - net
Total 85.962.856 67.217.637 Total
113
Page 734
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
1. Risiko kredit (lanjutan) 1. Credit risk (continued)
III. Konsentrasi risiko instrumen keuangan III. Concentration of risks of financial
dengan eksposur risiko kredit instruments with credit risk exposure
a. Sektor geografis a. Geographic sectors
Tabel berikut menggambarkan rincian The following table breaks down the
eksposur kredit maksimum Grup pada Group’s maximum credit exposure at
nilai tercatat yang dikategorikan their carrying amounts as categorised
berdasarkan area geografis pada by geographic region as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
31 Desember/December 31, 2024
Bali dan/
and Sulawesi,
Nusa Maluku dan/ Jumlah/
Jawa Sumatera Kalimantan Tenggara and Papua Total
Kas dan setara kas 331.240 12.418 4.429 13.777 14.638 376.502 Cash and cash equivalents
Efek-efek 688.188 - - - - 688.188 Marketable securities
Pinjaman yang
diberikan - bruto 39.334.352 13.800.504 6.533.259 8.837.588 16.873.110 85.378.813 Loans - gross
Pendapatan yang
masih harus diterima 1.236.267 504.446 252.650 345.613 692.469 3.031.445 Accrued income
Piutang lain-lain 1.121.459 21.730 19.180 2.593 21.576 1.186.538 Other receivables
Aset lain-lain 95.191 4.591 2.482 5.867 20.386 128.517 Other assets
Total 42.806.697 14.343.689 6.812.000 9.205.438 17.622.179 90.790.003 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (2.930.593) (449.723) (212.185) (281.857) (561.560) (4.435.918) impairment losses
Total 39.876.104 13.893.966 6.599.815 8.923.581 17.060.619 86.354.085 Total
31 Desember/December 31, 2023
Bali dan/
and Sulawesi,
Nusa Maluku dan/ Jumlah/
Jawa Sumatera Kalimantan Tenggara and Papua Total
Kas dan setara kas 211.128 14.497 5.075 11.691 21.240 263.631 Cash and cash equivalents
Pinjaman yang
diberikan - bruto 30.876.905 10.868.744 5.317.315 6.889.570 13.621.029 67.573.563 Loans - gross
Pendapatan yang
masih harus diterima 878.801 393.121 189.887 272.727 530.282 2.264.818 Accrued income
Piutang lain-lain 1.073.543 12.302 15.957 970 18.853 1.121.625 Other receivables
Aset lain-lain 86.248 7.276 2.468 5.597 20.545 122.134 Other assets
Total 33.126.625 11.295.940 5.530.702 7.180.555 14.211.949 71.345.771 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (2.487.890) (412.076) (181.749) (248.763) (530.040) (3.860.518) impairment losses
Total 30.638.735 10.883.864 5.348.953 6.931.792 13.681.909 67.485.253 Total
114
Page 735
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
1. Risiko kredit (lanjutan) 1. Credit risk (continued)
III. Konsentrasi risiko instrumen keuangan III. Concentration of risks of financial
dengan eksposur risiko kredit (lanjutan) instruments with credit risk exposure
(continued)
b. Kualitas kredit dari aset keuangan b. Credit quality of financial assets
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at December 31, 2024 and 2023,
2023, eksposur risiko kredit atas aset credit risk exposure relating to
keuangan berdasarkan kualitas aset financial assets based on quality of
keuangan terbagi atas: financial assets are divided as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Belum jatuh Telah jatuh
tempo tempo
atau tidak tetapi tidak Penyisihan
mengalami mengalami piutang tak
penurunan penurunan tertagih/
nilai/ nilai/ Mengalami Provision
Neither past Past due but penurunan for
due not nilai/ doubtful Jumlah/
nor impaired impaired Impaired account Total
Cash and
Kas dan setara kas 376.502 - - - 376.502 cash equivalents
Marketable
Efek-efek - net 688.188 - - - 688.188 securities - net
Pinjaman yang
diberikan - bersih 82.108.534 2.166.403 1.103.876 (3.688.218) 81.690.595 Loans - net
Pendapatan yang masih
harus diterima 2.957.188 17.846 56.411 - 3.031.445 Accrued income
Piutang lain-lain - bersih 320.393 - 866.145 (633.910) 552.628 Other receivables - net
Aset lain-lain - bersih 14.727 - 113.790 (113.790) 14.727 Other assets - net
Total 86.465.532 2.184.249 2.140.222 (4.435.918) 86.354.085 Total
31 Desember/December 31, 2023
Belum jatuh Telah jatuh
tempo tempo
atau tidak tetapi tidak Penyisihan
mengalami mengalami piutang tak
penurunan penurunan tertagih/
nilai/ nilai/ Mengalami Provision
Neither past Past due but penurunan for
due not nilai/ doubtful Jumlah/
nor impaired impaired Impaired account Total
Cash and
Kas dan setara kas 263.631 - - - 263.631 cash equivalents
Pinjaman yang
diberikan - bersih 63.470.356 2.090.430 2.012.778 (3.117.267) 64.456.297 Loans - net
Pendapatan yang masih
harus diterima 2.112.303 18.083 134.432 - 2.264.818 Accrued income
Piutang lain-lain - bersih 265.403 - 856.223 (625.103) 496.523 Other receivables - net
Aset lain-lain - bersih 3.985 - 118.148 (118.148) 3.985 Other assets - net
Total 66.115.678 2.108.513 3.121.581 (3.860.518) 67.485.254 Total
115
Page 736
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
1. Risiko kredit (lanjutan) 1. Credit risk (continued)
III. Konsentrasi risiko instrumen keuangan III. Concentration of risks of financial
dengan eksposur risiko kredit (lanjutan) instruments with credit risk exposure
(continued)
c. Agunan c. Collateral
Dalam kegiatan bisnis Perusahaan In the Company’s business activities
berbasis gadai, terdapat jaminan based on pawn, there is a material
kebendaan yang dijadikan agunan guarantee that is used as collateral in
dalam memperoleh pinjaman. Potensi obtaining loans. The potential risk that
risiko yang muncul adalah adanya arises is the existence of counterfeit
barang palsu untuk jaminan perhiasan goods to guarantee gold jewelry, low
emas, barang elektronik dengan quality electronic goods, and fake
kualitas rendah, dan BPKB kendaraan motor vehicle BPKB. To mitigate so
bermotor palsu. Perusahaan that it does not occur, the Company
meningkatkan kompetensi Penaksir increases the competence of
dalam menilai agunan secara berkala estimators in assessing collateral
dan melakukan kerjasama dengan regularly and cooperating with
instansi pemerintah dalam hal government agencies in checking the
pengecekan keabsahan kendaraan validity of motorised vehicles.
bermotor.
Untuk kredit berbasis fidusia, adanya For fiduciary loans, the existence of
BPKB yang dijadikan jaminan dan fisik BPKB is used as collateral and the
kendaraan dipinjamankan kembali physical vehicle is loaned back to the
kepada kreditur untuk menunjang creditor to support the smooth running
kelancaran aktivitas usahanya, of the business, the Company faces
Perusahaan menghadapi potensi the potential risk of physical loss or
risiko hilang atau rusaknya fisik damage to the vehicle. In mitigating so
kendaraan tersebut. Tim mikro selalu that it does not occur, the micro team
melakukan kunjungan ke nasabah always visits customers regularly with
secara berkala dengan maksud untuk the intention to ensure the physical
memastikan kondisi fisik kendaraan condition of the vehicle is still intact
masih dalam keadaaan utuh dan baik. and good.
2. Risiko pasar 2. Market risk
Risiko Pasar adalah risiko pada posisi aset, Market Risk is the risk in the position of assets,
liabilitas, ekuitas, dan/atau rekening liabilities, equity, and/or administrative
administratif termasuk transaksi derivatif akibat accounts including derivative transactions due
perubahan secara keseluruhan dari kondisi to overall changes in market conditions. Market
pasar. Risiko pasar yang dihadapi perusahaan risks faced by the company at present include
saat ini di antaranya adalah perubahan suku changes in benchmark interest rates and a
bunga acuan dan penurunan harga emas. decline in gold prices.
Profil Risiko Pasar pada tanggal The Market Risk Profile in December 31, 2024
31 Desember 2024 berada pada tingkat “Low to is at the “Low to Moderate” level where the
Moderate” dimana tingkat Inheren Risiko Pasar Market Risk Inherent level is “Low to Moderate”
adalah “Low to Moderate” dengan Kualitas with the Quality of Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko adalah Implementation is “Satisfactory”.
“Satisfactory”.
116
Page 737
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
2. Risiko pasar (lanjutan) 2. Market risk (continued)
Mitigasi yang dilakukan dalam mengendalikan Mitigation carried out in controlling risk
eksposur risiko pada risiko pasar, adalah exposure to market risk, is looking for
mencari alternatif pinjaman modal kerja dengan alternative working capital loans with
suku bunga kompetitif dan diversifikasi competitive interest rates and loan
pinjaman, menerbitkan obligasi/sukuk, diversification, issuing bonds/sukuk, applying
mengajukan plafon pinjaman bank dengan suku for bank loan ceilings with competitive interest
bunga kompetitif, mengajukan permohonan rates, applying for weekly facilities and
fasilitas mingguan dan melakukan negosiasi negotiating term loan interest rates. short to the
suku bunga pinjaman jangka pendek ke bank bank to get a better Cost of Funds, apply for a
untuk mendapatkan Cost of Fund yang lebih special rate to the Parent Company, and set a
baik, mengajukan rate khusus ke Perusahaan maximum working capital credit (KMK) limit.
Induk, serta membuat limit maksimal Kredit Regarding the risk of falling gold prices, the
Modal Kerja (KMK). Terkait Risiko penurunan company has analysis and monitoring tools that
harga emas perusahaan telah memiliki tools are carried out daily, centralized policies
analisis dan monitoring yang dilakukan secara regarding the provisions of Metal Estimation
harian, kebijakan terpusat mengenai ketetapan Standards, insurance and BJDPL/MDPL
Standar Taksiran Logam, asuransi dan settlement in stages.
penyelesaian BJDPL/MDPL secara berjenjang.
a. Risiko pendanaan a. Funding risk
Perusahaan mengelola risiko dukungan The Company manages the risk of financial
dana agar dapat memenuhi setiap support so that it can fulfill every promised
kewajiban finansial yang sudah dijanjikan financial obligation promptly, and can
secara tepat waktu, serta dapat maintain an adequate and optimal level of
memelihara tingkat likuiditas yang liquidity.
memadai dan optimal.
Perusahaan mengelola Risiko Dukungan The Company manages Fund Support
Dana agar dapat memenuhi setiap Risk to fulfil every promised financial
kewajiban finansial yang sudah dijanjikan obligation on time and be able to maintain
secara tepat waktu, dan dapat memelihara an adequate level of liquidity.
tingkat likuiditas yang memadai.
Perusahaan telah mempersiapkan atas The Company has prepared for the
potensi meningkatnya eksposur akibat potential for increased exposure due to
kesulitan sumber pendanaan dengan difficulties in funding sources by increasing
penambahan plafon pinjaman Bank baik the credit limit of both conventional and
konven maupun syariah dan melakukan Islamic banks and issuing bonds to
penerbitan obligasi guna meningkatkan increase resilience in terms of funding
ketahanan secara sumber pendanaan. sources. Public interest in investing in
Minat masyarakat untuk berinvestasi equity instruments, especially bonds, has
dalam instrumen ekuitas terutama obligasi increased significantly, this is supported by
terjadi peningkatan yang signifikan. Hal ini the “AAA” Pegadaian rating for securities.
didukung dengan rating Pegadaian “AAA”
untuk Surat Berharga.
117
Page 738
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
2. Risiko pasar (lanjutan) 2. Market risk (continued)
a. Risiko pendanaan (lanjutan) a. Funding risk (continued)
Probabilitas risiko ini muncul relatif kecil The probability of this risk appears
dikarenakan berikut ini: relatively small due to the following:
- Kinerja keuangan Grup dari tahun ke - The Group’s financial performance
tahun menunjukkan pertumbuhan. from year to year shows growth.
- Terkait dengan kinerja keuangan yang - Associated with good financial
baik, kepercayaan investor semakin performance, investor confidence is
meningkat. Hal ini terlihat dari increasing. This can be shown from
penilaian Pefindo untuk obligasi Grup Pefindo’s rating for the Group’s bond
mendapat rating “AAA+” (triple A plus; rated “AAA+” (triple A plus; stable
stable outlook) klasifikasi investment look) investment grade classification.
grade.
- Telah dilakukannya portofolio sumber - There has been a portfolio of short-
pendanaan jangka pendek yang term funding originating from various
berasal dari berbagai kreditur banking creditors.
perbankan.
b. Risiko tingkat suku bunga b. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko Interest rate risk is the risk that the fair
dimana arus kas atau nilai wajar di masa value or future cash flows of a financial
mendatang atas instrumen keuangan akan instrument will fluctuate because of
berfluktuasi akibat perubahan suku bunga changes in market interest rates.
pasar.
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul The Group’s interest rate risk primarily
terutama dari pinjaman. Pinjaman yang arises from its borrowings. Borrowings
diterbitkan dengan tingkat bunga issued at floating rates expose the Group
mengambang mengekspos Grup terhadap to cash flow interest rate risk. Borrowings
risiko suku bunga arus kas. Pinjaman yang issued at fixed rates expose the Group to
diterbitkan dengan tingkat suku bunga fair value interest rate risk. Loans is not
tetap mengekspos Grup terhadap risiko exposed to interest rate risk due to the
nilai wajar suku bunga. Pembiayaan yang short term of financing.
diberikan tidak terekspos risiko tingkat
suku bunga karena jangka waktu
pembiayaan yang pendek.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas The following tables demonstrate the
atas kemungkinan perubahan fluktuasi sensitivity to a reasonably possible
suku bunga, dengan variabel lain dianggap fluctuation change in interest rate, with all
tetap, terhadap laba sebelum pajak Grup. other variables held constant, of the
Group’s profit before tax.
Dampak terhadap laba
sebelum pajak/
Effect of profit before tax
Peningkatan/ Penurunan/
Increase by Decrease by
1% 1%
31 Desember 2024 (595.521) 595.521 December 31, 2024
31 Desember 2023 (432.514) 432.514 December 31, 2023
118
Page 739
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
3. Risiko likuiditas 3. Liquidity risk
Risiko Likuiditas adalah Risiko akibat Liquidity risk is the risk resulting from the
ketidakmampuan Perusahaan untuk memenuhi Company's inability to meet its maturing
liabilitas yang jatuh tempo dari sumber liabilities from cash flow funding sources and/or
pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid from liquid assets that can be easily converted
yang dapat dengan mudah dikonversi menjadi into cash, without disrupting the Company's
kas, tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi activities and financial condition.
keuangan Perusahaan.
Perusahaan mengelola Risiko Likuiditas agar The Company manages Liquidity Risk in order
dapat memenuhi setiap kewajiban finansial to meet any financial obligations that have been
yang sudah dijanjikan secara tepat waktu, dan promised in a timely manner, and to maintain
dapat memelihara tingkat likuiditas yang adequate liquidity levels.
memadai.
Profil Risiko Likuiditas Perusahaan pada The Company's Liquidity Risk Profile in
tanggal 31 Desember 2024 berada pada tingkat December 31, 2024 is at the "Low to Moderate"
“Low to Moderate” dimana tingkat Risiko level where the Inherent Liquidity Risk level is
Inheren Risiko Likuiditas adalah “Moderate” "Moderate" with the quality of risk management
dengan kualitas penerapan manajemen risiko implementation being "Satisfactory". The
“Satisfactory”. Perusahaan telah company has prepared itself to face the
mempersiapkan diri dalam menghadapi potensi potential for increased liquidity risk exposure
meningkatnya eksposur risiko likuiditas akibat due to difficulties in funding sources by
kesulitan sumber pendanaan dengan menjaga maintaining adequate bank loan ceilings, both
kecukupan plafon pinjaman bank baik konven conventional and sharia, as well as by issuing
maupun syariah serta dengan melakukan bonds/sukuk to increase resilience in terms of
penerbitan Obligasi/Sukuk guna meningkatkan funding sources.
ketahanan dari segi sumber pendanaan.
Selain itu Perusahaan terus melakukan In addition, the Company continues to carry out
berbagai mitigasi risiko seperti: various risk mitigations such as:
1. Mencari alternatif pinjaman modal kerja 1. Looking for alternative working capital
dengan suku bunga yang kompetitif, loans with competitive interest rates,
termasuk dengan menjalin kerjasama baru; including by establishing new
collaborations;
2. Menerbitkan obligasi / sukuk / MTN / MTN 2. Issue bonds / sukuk / MTN / MTN Sharia;
Syariah;
3. Mengajukan penambahan plafon pinjaman 3. Apply for an additional loan ceiling from
dari kreditur dengan suku bunga kompetitif; creditors with competitive interest rates;
4. Mengajukan permohonan fasilitas 4. Apply for weekly facilities and negotiate
mingguan dan melakukan negosiasi suku short-term loan interest rates with banks to
bunga pinjaman jangka pendek pada bank get better COF.
untuk mendapatkan COF yang lebih baik.
119
Page 740
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)
3. Risiko likuiditas (lanjutan) 3. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menunjukan sisa jatuh tempo The tables below show the remaining maturities
dari liabilitas keuangan Grup berdasarkan pada of the Group’s financial liabilities based on
arus kas kontraktual tidak terdiskonto: contractual undiscounted cash flows:
31 Desember/December 31, 2024
`
Tidak memiliki
kontrak jatuh Kurang dari Lebih dari
tempo/ 1 tahun/ 1 tahun/
No maturity Less than More than
contract 1 year 1 year Jumlah/Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank - 53.131.374 - 53.131.374 Bank loans
Utang usaha - 630.202 - 630.202 Trade payables
Utang kepada nasabah - 429.522 - 429.522 Payable to customers
Surat berharga yang
diterbitkan - 6.321.093 549.077 6.870.170 Securities issued
Liabilitas lain-lain - 213.424 62.629 276.053 Other liabilities
Akrual - 2.713.680 - 2.713.680 Accrued expenses
Total - 63.439.295 611.706 64.051.001 Total
31 Desember/December 31, 2023
`
Tidak memiliki
kontrak jatuh Kurang dari Lebih dari
tempo/ 1 tahun/ 1 tahun/
No maturity Less than More than
contract 1 year 1 year Jumlah/Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank - 35.085.803 - 35.085.803 Bank loans
Utang usaha - 645.359 - 645.359 Trade payables
Utang kepada nasabah - 242.831 - 242.831 Payable to customers
Surat berharga yang
diterbitkan - 6.198.276 2.390.006 8.588.282 Securities issued
Liabilitas lain-lain - 261.183 492.577 753.760 Other liabilities
Akrual - 2.848.250 - 2.848.250 Accrued expenses
Pinjaman dari pemerintah - 34.896 - 34.896 Loans from government
Total - 45.316.598 2.882.583 48.199.181 Total
40. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 40. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
Manajemen menilai bahwa nilai tercatat dari aset Management consider that the carrying amount of
keuangan dan liabilitas keuangan adalah hampir financial assets and financial liabilities are
sama dengan nilai wajarnya karena memiliki jatuh approximately the same with their fair values
tempo dalam jangka pendek atau yang memiliki because of their short term maturities or they carry
tingkat bunga pasar. market rates.
Aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial assets and liabilities measured at fair
wajar menggunakan hierarki nilai wajar sebagai value using the following fair value hierarchy as
berikut: follows:
a. Tingkat 1 a. Level 1
Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas terkait yang for identical assets or liabilities;
identik;
120
Page 741
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 40. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
(lanjutan) (continued)
Aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial assets and liabilities measured at fair
wajar menggunakan hierarki nilai wajar sebagai value using the following fair value hierarchy as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
b. Tingkat 2 b. Level 2
Input selain harga kuotasian yang termasuk Inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly (that is, as prices) or
(misalnya harga) maupun tidak langsung indirectly (that is, derived from prices); and
(misalnya derivasi harga); dan
c. Tingkat 3 c. Level 3
Input untuk aset atau liabilitas yang bukan Inputs for the assets or liabilities that are not
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi based on observable market data
(unobservable input). (unobservable inputs).
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas The following table presents the Group’s financial
keuangan Grup yang diukur mendekati nilai wajar asset and liabilities that are measured approximate
pada 31 Desember 2024 dan 2023. their fair value as at December 31, 2024 and 2023.
31 Desember/December 31, 2024
Nilai tercatat/
Carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Nilai wajar/
value Level 1 Level 2 Level 3 Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 376.502 376.502 - - 376.502 Cash and cash equivalents
Efek-efek - bersih 688.188 688.188 - - 688.188 Marketable securities - net
Pinjaman yang diberikan -
bersih 81.690.595 - - 81.690.595 81.690.595 Loans - net
Pendapatan yang masih
harus diterima 3.031.445 - - 3.031.445 3.031.445 Accrued income
Piutang lain-lain - bersih 552.628 - - 552.628 552.628 Other receivables - net
Total aset keuangan 86.339.358 1.064.690 - 85.274.668 86.339.358 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank 53.012.921 - - 53.012.921 53.012.921 Bank loans
Utang usaha 630.202 - - 630.202 630.202 Trade payables
Utang kepada nasabah 429.521 - - 429.521 429.521 Payables to customers
Surat berharga yang
diterbitkan 6.539.196 6.515.445 - - 6.515.445 Securities issued
Liabilitas lain-lain 521.115 - - 262.808 262.808 Other liabilities
Pinjaman dari Pemerintah - - - - - Loans from government
61.132.955 6.539.196 - 54.335.452 60.850.897
121
Page 742
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 40. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
(lanjutan) (continued)
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas The following table presents the Group’s financial
keuangan Grup yang tidak diukur sebesar nilai wajar asset and liabilities that are not measured at fair
pada 31 Desember 2024 dan 2023. (lanjutan) value as at December 31, 2024 and 2023.
(continued)
31 Desember/December 31, 2023
Nilai tercatat/
Carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Nilai wajar/
value Level 1 Level 2 Level 3 Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 263.631 263.631 - - 263.631 Cash and cash equivalents
Pinjaman yang diberikan -
bersih 64.456.296 - - 64.456.296 64.456.296 Loans - net
Pendapatan yang masih Accrued
harus diterima 2.264.818 - - 2.264.818 2.264.818 income
Piutang lain-lain - bersih 496.523 - - 496.523 496.523 Other receivables - net
67.481.268 263.631 - 67.217.637 67.481.268
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank 35.024.788 - - 35.024.788 35.024.788 Bank loans
Utang usaha 645.359 - - 645.359 645.359 Trade payables
Utang kepada nasabah 242.831 - - 242.831 242.831 Payables to customers
Surat berharga yang
diterbitkan 8.198.004 7.766.122 - - 7.766.122 Securities issued
Liabilitas lain-lain 239.565 - - 239.565 239.565 Other liabilities
Pinjaman dari Pemerintah 26.593 - - 25.570 25.570 Loans from government
44.377.140 7.766.122 - 36.178.113 43.944.235
41. TRANSAKSI NON KAS 41. NON-CASH TRANSACTION
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset In December 31, 2024 and 2023, the Group’s fixed
tetap Grup meningkat sebesar Rp323.471 dan assets increased by Rp323.471 and Rp353,077
Rp353.077 melalui utang kepada rekanan. respectively through debt to partners.
42. REKONSILIASI UTANG BERSIH 42. NET DEBT RECONCILIATION
Surat berharga
yang diterbitkan/
Securities issued
Pinjaman
Pinjaman Pemerintah/ Medium Obligasi/
Bank/ Government Term Sukuk/
Bank loans Loans Note Bonds/Sukuk
Utang bersih 31 Desember 2022 25.270.571 372.184 - 12.291.310 Net debt December 31, 2022
Arus kas penerimaan 304.081.261 - - 5.268.200 Cash flow of receipts
Arus kas pembayaran pokok (294.327.046) (345.591) - (9.362.000) Cash flow of principal payment
Perubahan lain-lain - - - 494 Other changes
Utang bersih 31 Desember 2023 35.024.786 26.593 - 8.198.004 Net debt December 31, 2023
Arus kas penerimaan 297.874.834 - - 4.017.165 Cash flow of receipts
Arus kas pembayaran pokok (279.886.699) (26.593) - (5.678.435) Cash flow of principal payment
Perubahan lain-lain - - - 2.462 Other changes
Utang bersih 31 Desember 2024 53.012.921 - - 6.539.196 Net debt December 31, 2024
122
Page 743
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. KONTINJENSI 43. CONTINGENCIES
Sengketa aset Asset dispute
Kantor cabang Cikudapateuh, Bandung Branch office Cikudapateuh, Bandung
Perusahaan saat ini sedang menghadapi The Company is currently facing lawsuit related to
permasalahan terkait sengketa Perbuatan Melawan ownership disputes of land & buildings located at the
Hukum (PMH) dalam pemilikan dan penguasaan Cikudapateuh Branch Office, Batununggal District,
tanah & bangunan yang terletak di Kantor Cabang Kacapiring Village, Bandung City.
Cikudapateuh, Kecamatan Batununggal, Kelurahan
Kacapiring, Kota Bandung.
Aset yang menjadi objek sengketa adalah seluas The asset dispute is an area of 2,935 m2
2.935 m2 (dua ribu sembilan ratus tiga puluh lima (two thousand nine hundred and thirty-five square
meter persegi) yang terletak di Jalan Ahmad Yani meters) located at Jalan Ahmad Yani No. 240
No. 240 Kelurahan Kacapiring Kecamatan Kelurahan Kacapiring, Batununggal Subdistrict,
Batununggal Kota Bandung bernilai sebesar Bandung City, amounted Rp90,679,000,000
Rp90.679.000.000 (nilai penuh) sesuai Surat (full amount) according to Letter
Penawaran No. 2007/PH/KHBS-PGD/VII/2020 No. 2007/PH/KHBS-PGD/VII/2020 dated
tanggal 6 Juli 2020. Pembuatan sertifikat tanah July 6, 2020. The certification process by
tersebut oleh Perusahaan terkendala karena the Company was hampered due to objections from
adanya keberatan dari PT Pamada Jaya dan aset PT Pamada Jaya and the asset was not physically
tersebut secara fisik tidak dikuasai oleh controlled by the Company but controlled by
Perusahaan tetapi dikuasai oleh PT Pamada Jaya. PT Pamada Jaya.
Secara yuridis, Perusahaan merupakan pemilik sah Juridically, the Company is the legal owner of the
terhadap lahan tanah di Kantor Cabang land in the Cikudapateuh Branch Office,
Cikudapateuh, Kecamatan Batununggal, Kelurahan Batununggal District, Kacapiring Village, Bandung
Kacapiring, Kota Bandung sesuai bukti atas hak City according to the evidence on the rights owned
yang dimiliki oleh Perusahaan, namun terdapat by the Company, but there are several obstacles in
beberapa kendala pada proses pembuatan sertifikat the certification process at BPN and resistance from
di BPN dan resistensi dari PT Pamada Jaya. PT Pamada Jaya.
44. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG 44. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS ISSUED
TELAH DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU BUT NOT YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian to the date of issuance of the Bank’s financial
Bank namun belum berlaku efektif diungkapkan. statements, but not yet effective are disclosed. The
Manajemen bermaksud untuk menerapkan standar management intends to adopts this standard that
tersebut yang dipertimbangkan relevan terhadap are considered relevant to the non-bank financial
industri jasa keuangan non bank pada saat efektif services industry when they become effective, and
dan dampaknya terhadap posisi dan kinerja the impact to the financial position and performance
keuangan industri jasa keuangan non bank masih of the non-bank financial services industry still being
diestimasi pada tanggal 31 Desember 2024. estimated as of December 31, 2024.
PSAK 413: Penurunan Nilai SFAS 413: Impairment
Pada tanggal 24 Juli 2024, DSAS IAI telah On July 24, 2024, DSAS IAI has ratified SFAS 413
mengesahkan PSAK 413 tentang Penurunan Nilai. related to Impairment. This SFAS regulates the
PSAK ini mengatur tentang penurunan nilai atas impairment of financial instruments, namely sharia-
instrumen keuangan yaitu aset keuangan berbasis based financial asset and kafalah for credit risk
syariah dan kafalah untuk penjaminan risiko kredit. guarantees.
123
Page 744
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG 44. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS ISSUED
TELAH DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian to the date of issuance of the Bank’s financial
Bank namun belum berlaku efektif diungkapkan. statements, but not yet effective are disclosed. The
Manajemen bermaksud untuk menerapkan standar management intends to adopts this standard that
tersebut yang dipertimbangkan relevan terhadap are considered relevant to the non-bank financial
industri jasa keuangan non bank pada saat efektif services industry when they become effective, and
dan dampaknya terhadap posisi dan kinerja the impact to the financial position and performance
keuangan industri jasa keuangan non bank masih of the non-bank financial services industry still being
diestimasi pada tanggal 31 Desember 2024. estimated as of December 31, 2024. (continued)
(lanjutan)
PSAK 413: Penurunan Nilai (lanjutan) SFAS 413: Impairment (continued)
PSAK 413 diterapkan pada aset keuangan syariah SFAS 413 is applied to sharia financial assets in the
berupa hak tagih yang jumlah kas dan waktu form of collection rights whose cash amount and
pembayarannya sudah ditentukan dalam akad. scheduled payment have been determined in the
Perhitungan penurunan nilai pada PSAK 413 contract. The calculation of impairment in SFAS 413
menggunakan konsep ekspektasi kerugian uses the concept of expected loss whose calculation
(expected loss) yang perhitungannya reflects the unbiased and probability-weighted
mencerminkan jumlah tidak bias dan probabilitas amount and reasonable and supportable
tertimbang (unbiased and probability-weighted information.
amount) dan informasi wajar dan tersokong
(reasonable and supportable information).
Perhitungan tersebut tidak mencerminkan nilai This calculation does not reflect the time value of
waktu atas uang (time value of money). Kafalah money. The credit risk guarantee kafalah is
penjaminan risiko kredit ditentukan jumlah yang determined buy the higher amount between the
lebih tinggi antara jumlah provisi yang dihitung provision amount calculated based on SFAS 413
berdasarkan PSAK 413 dengan jumlah liabilitas and the amount of liabilities that have been formed.
yang telah dibentuk. PSAK 413 berlaku efektif untuk SFAS 413 is effective for financial years starting on
tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal or after January 1, 2027, and early adoption is
1 Januari 2027 dan dapat diterapkan dini. allowed.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari The Group is currently assessing the impact of the
amandemen tersebut untuk menentukan amendment to determine the impact they will have
dampaknya terhadap pelaporan keuangan Grup. on the Group’s financial reporting.
45. PERISTIWA PENTING SETELAH PERIODE 45. SIGNIFICANT EVENT AFTER THE DATE OF
PELAPORAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Pada tanggal 20 Januari 2025, Perusahaan telah On January 20, 2025, the Company has received a
mendapatkan pemberitahuan perpanjangan fasilitas notification of extension of the Credit Facility from
kredit dari PT Bank Central Asia Tbk, menjadi PT Bank Central Asia Tbk, as follows
sebagai berikut:
- Fasilitas Kredit Lokal dengan plafon Rp300.000 - Local Credit Facility with a plafond of
terhitung sejak tanggal 26 Januari 2025 dan Rp300,000 starting from January 26, 2025 and
berakhir pada tanggal 26 Januari 2026; ending on January 26, 2026;
- Fasilitas Kredit Time Loan Revolving dengan - Time Loan Revolving Credit Facility with a
plafon Rp1.000.000 terhitung sejak tanggal 26 plafond of Rp1,000,000 starting from January
Januari 2025 dan berakhir pada tanggal 26 26, 2025 and ending on January 26, 2026; and
Januari 2026; dan
- Fasilitas Pinjaman Berjangka Money Market - Money Market Term Loan Facility with a plafond
dengan plafon Rp20.500.000 terhitung sejak of Rp20,500,000 starting from January 26, 2025
tanggal 26 Januari 2025 dan berakhir pada and ending on January 26, 2026.
tanggal 26 Januari 2026.
124
Page 745
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. INFORMASI TAMBAHAN 46. ADDITIONAL INFORMATION
Informasi yang ditambahkan berikut merupakan The following additional information is information
informasi yang tidak dipersyaratkan untuk that is not required to be disclosed by Indonesian
diungkapkan oleh Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards. Such additional
Indonesia. Informasi tersebut disusun sesuai information was prepared in accordance with
dengan regulasi Otoritas Jasa Keuangan sebagai regulations on Financial Services Authority as
berikut: follows:
a. Pinjaman yang diberikan - bersih a. Loans – net
Kolektabilitas piutang sesuai dengan Peraturan The collectability of receivables in accordance
Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) with the Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.05/2018 tentang (“POJK”) No. 35/POJK.05/2018 concerning the
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Implementation of Financing Company
Pembiayaan tanggal 27 Desember 2018. Business dated December 27, 2018.
i. Berdasarkan jenis dan kualitas dengan i. Classified by type and quality are as
rincian sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2024
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Jumlah/
Current mentioned Substandard Doubtful Macet/Loss Total
Usaha gadai 70.292.457 1.720.649 43.564 15.017 149.753 72.221.440 Pawn business
Usaha non-gadai 11.438.178 1.011.106 48.157 60.786 221.248 12.779.475 Non-pawn business
Subtotal 81.730.635 2.731.755 91.721 75.803 371.001 85.000.915 Subtotal
Pendapatan yang
belum diamortisasi 377.898 Unamortized revenue
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (3.688.218) impairment losses
Bersih 81.690.595 Net
31 Desember/December 31, 2023
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Jumlah/
Current mentioned Substandard Doubtful Macet/Loss Total
Usaha gadai 52.570.336 2.176.980 25.197 12.490 171.990 54.956.993 Pawn business
Usaha non-gadai 10.618.116 1.355.844 67.750 82.648 210.310 12.334.668 Non-pawn business
Subtotal 63.188.452 3.532.824 92.947 95.138 382.300 67.291.661 Subtotal
Pendapatan yang
belum diamortisasi 281.902 Unamortized revenue
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (3.117.267) impairment losses
Bersih 64.456.296 Net
125
Page 746
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 46. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
a. Pinjaman yang diberikan - bersih (lanjutan) a. Loans - net (continued)
Kolektabilitas piutang sesuai dengan Peraturan The collectability of receivables in accordance
Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) with the Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.05/2018 tentang (“POJK”) No. 35/POJK.05/2018 concerning the
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Implementation of Financing Company
Pembiayaan tanggal 27 Desember 2018. Business dated December 27,
(lanjutan) 2018.(continued)
i. Pinjaman yang diberikan berdasarkan jenis i. Loans classified by type and quality are as
dan kualitas dengan rincian sebagai follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2024
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Jumlah/
Current mentioned Substandard Doubtful Macet/Loss Total
Konvensional 66.612.326 1.955.998 49.949 29.201 225.826 68.873.300 Conventional
Syariah 15.118.309 775.757 41.772 46.602 145.175 16.127.615 Sharia
Subtotal 81.730.635 2.731.755 91.721 75.803 371.001 85.000.915 Subtotal
Pendapatan yang
belum diamortisasi 377.898 Unamortized revenue
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (3.688.218) impairment losses
Bersih 81.690.595 Net
31 Desember/December 31, 2023
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Jumlah/
Current mentioned Substandard Doubtful Macet/Loss Total
Konvensional 50.820.220 2.566.151 45.173 39.966 238.335 53.709.845 Conventional
Syariah 12.368.232 966.673 47.774 55.172 143.965 13.581.816 Sharia
Subtotal 63.188.452 3.532.824 92.947 95.138 382.300 67.291.661 Subtotal
Pendapatan yang
belum diamortisasi 281.902 Unamortized revenue
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (3.117.267) impairment losses
Bersih 64.456.296 Net
ii. Pinjaman yang diberikan yang telah ii. Loans whose terms have been
direstrukturisasi pada 31 Desember 2024 restructured as at December 31, 2024 and
dan 2023 berdasarkan kolektibilitas 2023 by collectability grading are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2024
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Jumlah/
Current mentioned Substandard Doubtful Macet/Loss Total
Usaha gadai - - - - - - Pawn business
Usaha non-gadai 12.020 23.686 3.023 4.553 39.013 82.295 Non-pawn business
Total 12.020 23.686 3.023 4.553 39.013 82.295 Total
126
Page 747
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 46. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
a. Pinjaman yang diberikan - bersih (lanjutan) a. Loans - net (continued)
Kolektabilitas piutang sesuai dengan Peraturan The collectability of receivables in accordance
Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) with the Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.05/2018 tentang (“POJK”) No. 35/POJK.05/2018 concerning the
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Implementation of Financing Company
Pembiayaan tanggal 27 Desember 2018. Business dated December 27,
(lanjutan) 2018.(continued)
ii. Pinjaman yang diberikan yang telah ii. Loans whose terms have been
direstrukturisasi pada 31 Desember 2024 restructured as at December 31, 2024 and
dan 2023 berdasarkan kolektibilitas 2023 by collectability grading are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Jumlah/
Current mentioned Substandard Doubtful Macet/Loss Total
Usaha gadai 195 608 - - - 803 Pawn business
Usaha non-gadai 50.390 104.073 20.734 36.680 94.019 305.896 Non-pawn business
Total 50.585 104.681 20.734 36.680 94.019 306.699 Total
b. Efek-efek - Bersih b. Marketable securities - net
Pada 31 Desember 2024, semua efek-efek As of December 31, 2024, all securities are
diklasifikasikan “Lancar”. classified as “Current”
c. Manajemen Risiko c. Risk Management
1. Risiko operasional 1. Operational risk
Risiko Operasional adalah risiko akibat Operational Risk is the risk due to
ketidakcukupan dan/atau tidak inadequate and/or malfunctioning internal
berfungsinya proses internal, kesalahan processes, human error, system failure,
manusia, kegagalan sistem, dan/atau and/or external events that affect the
adanya kejadian eksternal yang Company's operations. Operational risks
mempengaruhi operasional Perusahaan. as of December 31, 2024 are the lack of
Risiko operasional pada tanggal Account Officer (AO) & Appraiser
31 Desember 2024 adalah kurangnya employee formations at branch offices, the
jumlahnya formasi karyawan Account entry of counterfeit collateral, disruption of
Officer (AO) & Penaksir di kantor cabang, outlet operations due to natural disasters,
masuknya barang jaminan palsu, data leaks and Cyber Security threats.
terganggunya operasional outlet akibat
bencana alam, kebocoran data dan
ancaman Cyber Security.
Profil Risiko Operasional Perusahaan pada The Company's Operational Risk Profile in
31 Desember 2024 berada pada tingkat December 31, 2024 is at the "Low" level
“Low” di mana tingkat Risiko Inheren Risiko where the Inherent Operational Risk level
Operasional adalah “Low” dengan kualitas is "Low" with the quality of risk
penerapan manajemen risiko management implementation being
“Satisfactory”. "Satisfactory".
127
Page 748
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 46. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
c. Manajemen Risiko (lanjutan) c. Risk Management (continued)
1. Risiko operasional (lanjutan) 1. Operational risk (continued)
Mitigasi yang dilakukan dalam Mitigation carried out in controlling risk
mengendalikan eksposur risiko pada exposure to Operational Risk includes the
Risiko Operasional antara lain sebagai following:
berikut:
1. Melakukan rekrutmen Internal & 1. Conduct Internal & External
Eksternal dan penetapan pejabat recruitment and appointment of
sementara pada posisi; temporary officials in positions;
2. Memberikan pelatihan/refreshing 2. Provide periodic training/refreshing of
kompetensi penaksir secara berkala appraisers' competencies and
dan pembinaan SOP menaksir oleh guidance on appraisal SOPs by
Pemimpin Cabang atau Departemen Branch Managers or the Regional
Manajemen Risiko Kanwil; Office Risk Management Department;
3. Pemenuhan bertahap posisi AO dan 3. Gradual fulfillment of AO and
Penaksir pada wilayah; Estimator positions in the region;
4. Optimalisasi Proses KYC & EDD pada 4. Optimization of KYC & EDD Process
nasabah; on customers;
5. Pemenuhan peralatan menaksir emas 5. Fulfillment of fake gold and diamond
dan berlian palsu; appraisal equipment;
6. Pemeriksaan rutin barang jaminan 6. Routine inspection of suspicious
mencurigakan oleh Appraisal collateral by Appraisal Consultant;
Consultant;
7. Melakukan simulasi bencana pada 7. Routine inspection of suspicious
Kantor Pusat dan Kantor Wilayah; collateral by Appraisal Consultant;
8. Memastikan kesiapan lokasi dan 8. Ensure site readiness and supporting
perlengkapan infrastruktur pendukung infrastructure equipment for
untuk kegiatan operasional lokasi operational activities of alternative
alternatif Kantor Pusat dan Kantor locations of Head Office and Regional
Wilayah; Offices;
9. Identifikasi pesan mencurigakan dan 9. Identification of suspicious messages
pengingat kepada seluruh karyawan and reminder to all employees not to
agar tidak membuka attachment e- open suspicious e-mail attachments &
mail & tautan mencurigakan; links;
10. Pembaruan manajemen data dan 10. Updated data management and data
kebijakan penyedian & pertukaran provision & exchange policies;
data;
11. Memastikan Perangkat memiliki 11. Ensure the device has an antivirus and
antivirus dan terupdate, mewajibkan is updated, require the use of
penggunaan password dengan passwords with a combination, backup
kombinasi, backup data penting, important data, simulate phishing
simulasi email phishing dan pelatihan emails and security awareness
security awareness, serta tidak training, and do not use wifi access in
menggunakan akses wifi di tempat public places.
umum.
128
Page 749
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 46. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
c. Manajemen Risiko (lanjutan) c. Risk Management (continued)
2. Risiko strategi 2. Strategic risk
Risiko Strategis adalah Risiko akibat Strategic Risk is the risk resulting from
ketidaktepatan dalam pengambilan inaccuracy in making and/or implementing
dan/atau pelaksanaan suatu keputusan a strategic decision and failure to anticipate
strategis serta kegagalan dalam changes in the business environment.
mengantisipasi perubahan lingkungan Strategic risk measurement is carried out
bisnis. Pengukuran risiko strategis based on risk factors inherent in each level
dilakukan berdasarkan faktor-faktor risiko of business strategy, corporate level,
yang melekat pada setiap level strategi business level, and functional level based
bisnis, level korporat, level bisnis, dan level on company performance, namely by
fungsional berdasarkan kinerja comparing actual results with
perusahaan yaitu dengan membandingkan predetermined targets.
hasil aktual dengan target yang telah
ditetapkan.
Profil Risiko Strategis Perusahaan pada The Company's Strategic Risk Profile in
tanggal 31 Desember 2024, berada pada December 31, 2024 is at the "Low" level
tingkat “Low” di mana tingkat Risiko where the Inherent Risk level of Strategic
Inheren Risiko Strategis adalah “Low” Risk is "Low" with the quality of risk
dengan kualitas penerapan manajemen management implementation being
risiko “Satisfactory”. "Satisfactory".
Risiko Inheren Strategis pada tanggal Strategic Inherent Risk in Decembe 31,
31 Desember 2024 didasari oleh beberapa 2024 is based on several conditions:
kondisi:
1. Pertumbuhan Outstanding dan jumlah 1. Outstanding growth and number of
nasabah sesuai dengan target customers in line with targets for
Triwulan IV 2024; Fourth Quarter of 2024;
2. Upaya pengembangan loyalitas 2. Efforts to develop customer loyalty
nasabah telah efektif. have been effective.
Mitigasi yang telah dilakukan dalam Mitigation carried out in controlling risk
mengendalikan eksposur risiko pada exposure to Operational Risk includes the
Risiko Strategis antara lain sebagai berikut: following:
1. Melaksanakan program dan 1. Implement programs and placements
placement berdasarkan hasil evaluasi based on the results of previous
program sebelumnya dan program evaluations and increase the
meningkatkan efektivitas program effectiveness of Sales and Marketing
Penjualan dan Pemasaran, melalui programs, through market penetration
market penetration dengan: with:
a. Placement di lingkungan hunian a. Placement in communal
komunal dan media online; residential environments and
online media;
b. Peningkatan awareness dengan b. Increasing awareness with
influencer baik internal maupun influencers both internally and
secara eksternal; externally
c. Menjadi sponsorship di event c. Become a sponsor at online
online; events;
d. Melakukan event-event d. Carrying out marketing events
pemasaran yang melibatkan involving regional and area
Kanwil dan Area; offices;
e. Melakukan program-program e. Carrying out routine promotional
promosi rutin dan CRM. programs and CRM.
129
Page 750
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 46. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
c. Manajemen Risiko (lanjutan) c. Risk Management (continued)
2. Risiko strategi (lanjutan) 2. Strategic risk (continued)
Mitigasi yang telah dilakukan dalam Mitigation carried out in controlling risk
mengendalikan eksposur risiko pada exposure to Operational Risk includes the
Risiko Strategis antara lain sebagai berikut: following:
2. Menerapkan strategi bisnis sesuai 2. Implementing business strategies
dengan segmen yang diperkuat according to segments that are
dengan kapabilitas internal melalui: strengthened by internal capabilities
through:
a. New Revenue Stream; a. New Revenue Stream;
- Pembiayaan Bullion; - Bullion Financing;
- Perdagangan Emas - Business to Business Gold
Business to Business Trading;
b. Penguatan bisnis inti; b. Core Business Strengthening;
- BJDPL menjadi OSL melalui - BJDPL becomes OSL
potential buyer nasabah through potential buyers of
eksisting; existing customers;
- Pengembangan model bisnis - Pengembangan model bisnis
mitra strategis pada Produk mitra strategis pada Produk
Kreasi Multiguna; Kreasi Multiguna;
- Digitalisasi layanan Gadai - Digitalization of Priority and
Prioritas dan Ekspress. Express Pawn services.
c. Penguatan Channel & Layanan; c. Channel Strengthening &
Services;
- Sinergi Agen BRILink - BRILink Agent Synergy
(“Senyum” & Agen Gadai); (“Senyum” & Pawn Agent);
- Pengembangan kapabilitas - Development of sales and
penjualan dan pemasaran; marketing capabilities;
d. Penguatan Bisnis Syariah; d. Strengthening Sharia Business;
- Customer Rating Produk - Rahn Product Customer
Rahn; Ratings;
- Penguatan penyaluran KUR - Strengthening Sharia KUR
Syariah. distribution.
e. Monitoring & Evaluasi; e. Monitoring & Evaluation;
- Melakukan integration - Conduct integration sessions
session atas program kerja on work programs that are
yang terkendala hampered by monthly
implementasi bulanan & pada implementation & at the end
akhir sprint; of the sprint;
- Review dan focusing - Review and focus sales &
program penjualan & marketing programs
pemasaran sesuai target dan according to targets and
segmen pasar. market segments.
3. Menjaga Kesehatan dari pertumbuhan 3. Maintaining the Health of Business
bisnis dengan: Growth by:
a. Pembatasan pertumbuhan a. Special growth restrictions on KUR
khusus kredit KUR bagi unit kerja credit for work units with NPL
dengan NPL >3%; >3%;
b. Perbaikan kualitas pinjaman b. Improvement of loan quality with
dengan Program Pasca Post Credit Disbursement
Pencairan Kredit (P3K); Program (P3K);
c. Penguatan kontrol pada regional c. Strengthening regional control and
dan refreshing karyawan. refreshing employees.
130
Page 751
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 46. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
c. Manajemen Risiko (lanjutan) c. Risk Management (continued)
3. Risiko kepatuhan 3. Compliance risk
Risiko kepatuhan adalah risiko akibat Compliance risk is the risk due to the
Perusahaan tidak mematuhi dan/atau tidak company not complying with and/or not
melaksanakan peraturan perundang- implementing the laws and regulations that
undangan dan ketentuan yang berlaku bagi apply to the Company. Measurement of
perusahaan. Pengukuran risiko kepatuhan compliance risk is carried out by measuring
dilakukan dengan mengukur potensi potential losses caused by Companies that
kerugian yang disebabkan oleh are not compliant and are unable to comply
Perusahaan tidak patuh dan tidak mampu with applicable regulations. Compliance
memenuhi ketentuan yang berlaku. risk exposure is estimated based on the
Eksposur risiko kepatuhan diestimasi Company's ability to comply with all
berdasarkan kemampuan Perusahaan applicable internal and external rules and
untuk menjalankan seluruh peraturan dan regulations.
ketentuan yang berlaku baik internal
maupun eksternal.
Profil risiko kepatuhan pada tanggal The compliance risk profile in
31 Desember 2024 berada pada tingkat December 31, 2024 was at a “Low” level
“Low” dimana tingkat Risiko Inheren Risiko where the Inherent Risk level of
Kepatuhan adalah “Low” dengan Kualitas Compliance Risk was “Low” with the
Penerapan Manajemen Risiko Quality of Risk Management
“Satisfactory”. Implementation “Satisfactory”.
Mitigasi yang dilakukan dalam The mitigations carried out in controlling
mengendalikan eksposur risiko pada risiko risk exposure to compliance risk include
kepatuhan antara lain sebagai berikut: the following:
1. Melakukan analisa dampak atas 1. Conducting impact analysis on the
terbitnya Peraturan perundang- issuance of the latest legislation;
undangan terbaru;
2. Proaktif menyelaraskan kebijakan dan 2. Proactively align internal policies and
peraturan internal, baik bisnis maupun regulations, both business and
supporting agar sesuai dengan supporting so that they comply with
regulasi; regulations;
3. Melakukan komunikasi yang rutin 3. Carrying out regular communication
dengan Regulator & Pemangku with Regulators and Key Company
Kepentingan Kunci Perusahaan; Stakeholders;
4. Melaksanakan sosialisasi 4. Carry out ongoing outreach regarding
berkelanjutan mengenai prinsip- the principles of governance, Code of
prinsip tata kelola, Code of Conduct Conduct (CoC) and the anti-bribery
(CoC) dan sistem manajemen anti management system to all employees
penyuapan kepada seluruh karyawan and stakeholders;
dan stakeholders;
5. Melakukan sertifikasi kepatuhan untuk 5. Carry out compliance certification for
setiap kebijakan atau peraturan baru each new or updating policy or
maupun updating agar tidak regulation so that it does not violate
melanggar ketentuan baik internal both internal and external regulations;
maupun eksternal;
6. Pengkinian kebijakan, pedoman & 6. Regularly updating policies, guidelines
petunjuk pelaksanaan secara berkala & implementation instructions so as
agar tidak melanggar ketentuan baik not to violate both internal and external
internal maupun eksternal; regulations;
131
Page 752
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 46. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
c. Manajemen Risiko (lanjutan) c. Risk Management (continued)
3. Risiko kepatuhan (lanjutan) 3. Compliance risk (continued)
Mitigasi yang dilakukan dalam The mitigations carried out in controlling
mengendalikan eksposur risiko pada risiko risk exposure to compliance risk include
kepatuhan antara lain sebagai berikut: the following: (continued)
(lanjutan)
7. Aktif memperbaiki basis data yang 7. Actively improve existing databases to
dimiliki untuk mendukung tata kelola support good corporate governance
perusahaan yang baik dan eksposur and risk exposure for Anti-Money
risiko Anti Pencucian Uang dan Laundering and Prevention of
Pencegahan Pendanaan Terorisme Terrorism Financing (APU-PPT). The
(APU-PPT). Adapun hal-hal yang things that are done to reduce APU-
dilakukan untuk menurunkan eksposur PPT risk exposure are:
risiko APU-PPT adalah:
a. Meningkatkan monitoring a. Increasing monitoring of customer
transaksi Nasabah khususnya di transactions, especially in areas
wilayah dengan tingkat risiko with a high level of risk of TPPU
tinggi terjadinya TPPU dan TPPT and TPPT by carrying out
dengan melakukan Enhanced Enhanced Due Diligence (EDD)
Due Diligence (EDD) terhadap on customers with unfair
Nasabah dengan transaksi yang transactions;
tidak wajar;
b. Meningkatkan kepatuhan b. Increasing employee compliance
karyawan atas proses Customer with the Customer Due Diligence
Due Diligence (CDD) dengan (CDD) process by involving
melibatkan change agent setiap change agents for each Work
Unit Kerja; Unit;
c. Meningkatkan Pelatihan c. Improving training for the
penerapan program APU, PPT, implementation of APU, PPT, and
dan PPPSPM dengan melibatkan PPPSPM programs by involving
PPATK. PPATK.
4. Risiko hukum 4. Legal risk
Risiko hukum adalah risiko yang timbul Legal risk is the risk arising from lawsuits
akibat tuntutan hukum dan/atau kelemahan and/or weaknesses in legal aspects.
aspek hukum. Risiko yang teridentifikasi Identified risks such as unresolved civil
seperti adanya gugatan perdata yang lawsuits and court decisions that are
belum terselesaikan dan adanya putusan detrimental to the company. The
pengadilan yang merugikan perusahaan. Company's Legal Risk Profile in
Profil Risiko Hukum Perusahaan pada December 31, 2024 is at a "Low" level
tanggal 31 Desember 2024 berada pada where the Inherent Credit Risk level is
tingkat “Low” dimana tingkat Risiko Inheren "Low" with the quality of risk management
Risiko Kredit adalah “Low” dengan kualitas implementation "Satisfactory".
penerapan manajemen risiko
“Satisfactory”.
Mitigasi yang dilakukan dalam Mitigation carried out in controlling risk
mengendalikan eksposur risiko pada exposure to Legal Risk, among others, is
Risiko Hukum, antara lain sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan konsultasi dengan 1. Conduct consultations with legal
konsultan hukum dan aparat penegak consultants and law enforcement
hukum dalam rangka penyelesaian officials in the context of settling
perkara; cases;
132
Page 753
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 46. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
c. Manajemen Risiko (lanjutan) c. Risk Management (continued)
4. Risiko hukum (lanjutan) 4. Legal risk (continued)
Mitigasi yang dilakukan dalam Mitigation carried out in controlling risk
mengendalikan eksposur risiko pada exposure to Legal Risk, among others, is
Risiko Hukum, antara lain sebagai berikut: as follows: (continued)
(lanjutan)
2. Melakukan pembakuan setiap proses 2. Standardize every important process
penting yang dapat berakibat hukum; that can have legal consequences;
3. Melakukan koordinasi dan konsultasi 3. Coordinating and consulting with
dengan pihak eksternal; external parties;
4. Melakukan Perlindungan Hak 4. Protecting Intellectual Property Rights
Kekayaan Intelektual (HKI) melalui (IPR) through recording computer
pencatatan ciptaan program program creations, registering brands
komputer, pendaftaran merek dan and registering websites with
pencatatan website kepada lembaga independent intellectual property
intellectual property independen di institutions abroad;
Luar Negeri;
5. Melakukan monitoring secara rutin 5. Carry out routine monitoring of legal
atas isu-isu risiko hukum; risk issues;
6. Melakukan sosialisasi dan pembinaan 6. Conduct outreach and coaching to all
kepada seluruh Kantor Cabang untuk Branch Offices to avoid recurrence of
menghindari terulangnya kasus yang similar cases;
serupa;
7. Pengajuan banding ke tingkat 7. Filing an appeal to a higher judicial
peradilan yang lebih tinggi. level.
5. Risiko reputasi 5. Reputation risk
Risiko reputasi adalah risiko akibat Reputation risk is the risk due to a
menurunnya tingkat kepercayaan decrease in the level of stakeholder trust
pemangku kepentingan yang bersumber stemming from a negative perception of the
dari persepsi negatif terhadap perusahaan. company. The main parameters related to
Parameter utama terkait risiko reputasi reputation risk include parameters affecting
meliputi parameter pengaruh reputasi the reputation of management, owners and
pengurus, pemilik, dan grup, parameter groups, parameters of violations of
pelanggaran etika bisnis, parameter business ethics, parameters of frequency,
frekuensi, materialitas, dan eksposur materiality and exposure to negative news,
pemberitaan negatif, serta parameter as well as parameters of frequency and
frekuensi dan materialitas keluhan debitur materiality of debtor or consumer
atau konsumen. Profil Risiko Reputasi complaints. The Company's Reputation
Perusahaan pada tanggal Risk Profile in the Fourth Quarter as of
31 Desember 2024 berada pada tingkat December 31, 2024 is at a “Low” level
“Low” dimana tingkat Risiko Inheren Risiko where the level of Inherent Reputation Risk
Reputasi adalah “Low” dengan Kualitas is “Low" with the Quality of Implementation
Penerapan Manajemen Risiko of Risk Management “Satisfactory”.
“Satisfactory”.
Mitigasi yang dilakukan dalam Mitigation carried out in controlling risk
mengendalikan eksposur risiko pada exposure to Reputation Risk, among
Risiko Reputasi, antara lain sebagai others, is as follows:
berikut:
1. Meningkatkan komunikasi terhadap 1. Improving communication with
pihak eksternal; external parties;
133
Page 754
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 46. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
c. Manajemen Risiko (lanjutan) c. Risk Management (continued)
5. Risiko reputasi 5. Reputation risk
Mitigasi yang dilakukan dalam Mitigation carried out in controlling risk
mengendalikan eksposur risiko pada exposure to Reputation Risk, among
Risiko Reputasi, antara lain sebagai others, is as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
2. Memberikan pelatihan komunikasi 2. Provide communication training to all
kepada seluruh karyawan; employees;
3. Melakukan verifikasi dan menerbitkan 3. Conduct verification and issue
konfirmasi atas berita negatif yang confirmation of negative news that
muncul; appears;
4. Melaksanakan program-program 4. Implementing Corporate Social
berbasis Corporate Social Responsibility (CSR) based programs
Responsibility (CSR) di berbagai in various segments of society;
segmen masyarakat;
5. Meningkatkan penanganan komplain 5. Improve handling of customer
dari nasabah dengan menyampaikan complaints by submitting complaint
laporan pengaduan yang diterima reports received through available
melalui channel yang tersedia kepada channels to the relevant Division and
Divisi terkait dan melakukan evaluasi evaluating the follow-up to complaints.
terhadap tindak lanjut atas
pengaduan.
47. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI ENTITAS 47. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
INDUK
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk hanya The Parent Entity's separate financial information
menyajikan informasi laporan posisi keuangan only presents information on the statement of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dan laporan financial position as of December 31, 2024 and 2023
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, and the statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas comprehensive income, the statement of changes in
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, equity and the cash flow statement for the year
dan catatan atas investasi pada entitas anak ended on that date, and notes on investments in
disajikan dengan metode biaya. subsidiaries are presented using the cost method. .
Laporan keuangan tersendiri Entitas Induk disajikan The Parent Entity's separate financial report is
pada halaman 135-140. presented on pages 135-140.
134
Page 755
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN PT PEGADAIAN
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
- pihak berelasi 777.733 204.828 related parties -
- pihak ketiga 101.956 77.155 third parties -
Efek-efek - bersih 688.188 - Marketable securities - net
Pinjaman yang diberikan 85.378.813 67.573.563 Loans
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for
penurunan nilai (3.688.218) (3.117.267) impairment losses
Pinjaman yang diberikan - bersih 81.690.595 64.456.296 Loans - net
Piutang lain-lain - bersih 454.090 341.788 Other receivables - net
Persediaan 22.366 91 Inventories
Pendapatan yang masih harus diterima 3.322.093 2.562.805 Accrued income
Beban dibayar di muka 36.882 34.462 Prepaid expenses
Aset hak guna 500.684 512.548 Right-of-use assets
Investasi pada entitas asosiasi 1.447.475 917.765 Investment in associates
Penyertaan langsung 23.308 17.384 Direct participation
Properti investasi 180.788 181.246 Investment properties
Aset tetap - bersih 11.674.205 11.368.306 Fixed assets - net
Aset takberwujud - bersih 160.789 160.077 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 1.372.357 1.573.252 Deferred tax assets
Aset lain-lain 14.726 3.985 Other assets
JUMLAH ASET 102.468.235 82.411.988 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Utang kepada nasabah 429.521 242.830 Payables to customers
Utang usaha 874.181 713.555 Trade payables
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 373.698 291.330 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 54.749 127.003 Other taxes -
Akrual 2.627.719 2.916.506 Accruals
Pendapatan diterima di muka 57.000 48.647 Unearned revenue
Liabilitas lain-lain 365.797 449.999 Other liabilities
Liabilitas sewa 139.742 113.297 Lease liabilities
Pinjaman bank Bank loans
- pihak berelasi 32.844.010 20.587.826 related parties -
- pihak ketiga 20.118.911 14.434.961 third parties -
Surat berharga yang diterbitkan 6.539.196 8.198.004 Securities issued
Pinjaman dari pemerintah - 26.593 Loans from government
Liabilitas imbalan kerja 2.023.611 1.715.723 Employee benefit liabilities
JUMLAH LIABILITAS 66.448.135 49.866.274 TOTAL LIABILITIES
135
Page 756
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN PT PEGADAIAN
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK (lanjutan) PARENT ENTITY (continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 (lanjutan) DECEMBER 31, 2024 (continued)
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal saham - Nilai nominal Shared capital - Nominal amount
Rp1.000.000 (nilai penuh) Rp1.000.000 (full amount)
per lembar saham at par per share
Modal dasar Authorised capital
- 1 lembar saham seri A Dwiwarna 1 share of series A Dwiwarna -
- 24.999.999 lembar saham seri B 24.999.999 shares of series B -
masing-masing per 31 Desember as at December 31, 2024 and
2024 dan 31 Desember 2023 December 31, 2023 respectively
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid capital
- 1 lembar saham seri A Dwiwarna 1 share of series A Dwiwarna -
- 6.249.999 lembar saham seri B 6,249.999 shares of series B -
masing-masing per 31 Desember as at December 31, 2024 and
2024 dan 31 Desember 2023 6.250.000 6.250.000 December 31, 2023. respectively
Tambahan setoran modal 96.743 - Additional paid in capital
Kerugian atas perubahan Loss on changes
efek-efek yang diklasifikasikan in securities classified
sebagai nilai wajar at fair value through
melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain (9.213) - income
Cadangan kerugian penurunan Allowance for
nilai atas efek-efek impairment losses on
yang diklasifikasikan securities classified
sebagai nilai wajar through other
melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain 162 - income
Cadangan revaluasi aset 7.599.902 7.655.868 Assets revaluation reserves
Pengukuran kembali Remeasurements of post-
imbalan pasca kerja (930.562) (824.090) employment benefits
Saldo laba yang telah dicadangkan 16.754.749 14.785.543 Appropriated retained earnings
Saldo laba yang belum dicadangkan 6.258.319 4.678.393 Unappropriated retained earnings
JUMLAH EKUITAS 36.020.100 32.545.714 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 102.468.235 82.411.988 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
136
Page 757
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN PT PEGADAIAN
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2024 2023
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan sewa modal Interest and administration
dan administrasi 19.866.785 15.987.067 revenues
Pendapatan usaha lainnya 1.120.429 728.591 Other operating revenues
JUMLAH PENDAPATAN USAHA 20.987.214 16.715.658 TOTAL OPERATING REVENUES
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban pegawai 4.982.941 4.495.427 Employee expenses
Beban bunga dan bagi hasil 3.321.864 2.397.062 Interest and profit sharing expense
Beban administrasi dan umum 4.286.966 3.871.947 General and administration expenses
Beban pemasaran 232.596 182.475 Marketing expenses
Cadangan kerugian penurunan nilai 566.414 132.652 Allowances for impairment losses
JUMLAH BEBAN USAHA 13.390.781 11.079.563 TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 7.596.433 5.636.095 OPERATING PROFIT
Pendapatan lain-lain - bersih 15.491 8.232 Other income - net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 7.611.924 5.644.327 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (1.720.498) (1.271.681) Income tax expenses
Laba tahun berjalan dari Profit for the current year
operasi yang dilanjutkan 5.891.426 4.372.646 from continuing operations
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 5.891.426 4.372.646 NET INCOME FOR THE CURRENT YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Pengukuran kembali Remeasurements of -
imbalan pasca kerja (136.502) (212.073) post employment benefits
- Keuntungan revaluasi tanah Gains on revaluation of -
dan bangunan 8.545 6.774 land and buildings
- Efek pajak terkait 30.030 46.656 Related tax effect -
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan setelah pajak (97.927) (158.643) for the current year. net of tax
Pos - pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Kerugian yang belum Remeasurements of -
direalisasi atas efek-efek yang securities classified
diklasifikasikan sebagai through other
nilai wajar melalui penghasilan comprehensive
komprehensif lain (11.812) - income
- Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment -
nilai atas efek-efek losses on securities
yang diklasifikasikan classified as fair value
sebagai nilai wajar melalui through other
penghasilan komprehensif lain 162 - comprehensive income
- Efek pajak terkait 2.599 Related tax effect -
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive Income
tahun berjalan, setelah pajak (9.051) - for the year, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 5.784.448 4.214.003 FOR THE CURRENT YEAR
Laba bersih per saham Earnings per share
dasar dan dilusian basic and diluted
(dalam Rupiah penuh) 942.628 699.623 (in full Rupiah amount)
137
Page 758
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN PT PEGADAIAN
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY PARENT ENTITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEARS ENDEDDECEMBER 31, 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Atributable to entities of the parents
Keuntungan
Cadangan kerugian (kerugian) atas
Penurunan nilai atas efek-efek yang
efek-efek yang diklasifikasikan
diklasifikasikan sebagai nilai wajar
sebagai nilai wajar melalui penghasilan
malalui penghasilan komprehensif lain/
komprehensif lain/ gain (loss) on
Allowance for changes in securities Pengukuran
Tambahan Impairment losses classifed at Cadangan kembali imbalan Saldo laba/Retained earnings
Modal disetor/ on securities classifed fair value revaluasi aset/ pasca kerja/
Additional at fair value throught through other Assets Remeasurement of Belum
Modal saham/ paid in other comprehensive comprehensive revaluation post employment Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah ekuitas/
Share capital optional income income reserves benefits Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2022 6.250.000 - - - 7.738.277 (658.673 ) 11.487.231 3.514.876 28.331.711 Balance as at December 31, 2022
Dividen - - - - - - - - - Dividend
Pembentukan cadangan umum - - - - - - 3.298.312 (3.298.312 ) - Appropriation of general reserves
Cadangan revaluasi aset - - - - (89.183 ) - - 89.183 - Assets revaluation reserve
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - - 4.372.646 4.372.646 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Remeasurement of post -
- Pengukuran kembali imbalan pasca kerja - - - - - (212.073 ) - - (212.073 ) employment benefit
Gains on revaluation -
- Keuntungan revaluasi tanah dan bangunan - - - - 6.774 - - - 6.774 land and buildings
- Efek pajak terkait - - - - - 46.656 - - 46.656 Related tax effect -
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan - - - - 6.774 (165.417 ) - 4.372.646 4.214.003 Total other comprehensive current year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 6.250.000 - - - 7.655.868 (824.090 ) 14.785.543 4.678.393 32.545.714 Balance as at December 31, 2023
Dividen - - - - - - - (2.406.805) (2.406.805) Dividend
Pembentukan cadangan umum - - - - - - 1.969.206 (1.969.206) - Appropriation of general reserves
Cadangan revaluasi aset - - - - (64.511) - - 64.511 - Assets revaluation reserve
Tambahan modal disetor - 96.743 - - - - - - 96.743 Additional paid in capital
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - - 5.891.426 5.891.426 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Remeasurement of post -
- Pengukuran kembali imbalan pasca kerja - - - - - (136.502) - - (136.502) employment benefit
Gains on revaluation -
- Keuntungan revaluasi tanah dan bangunan - - - - 8.545 - - - 8.545 land and buildings
- Keuntungan efek-efek yang diukur melalui Gains from securities classified -
nilai wajar - - - (11.812) - - - - (11.812) through fair value
- Cadangan kerugian penurunan nilai atas Allowance for impairment losses -
efek-efek yang diklasifikasikan on securities classified
sebagai nilai wajar - - 162 - - - - - 162 as fair value through OCI
- Efek pajak terkait - - - 2.599 - 30.030 - - 32.629 Related tax effect -
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan - - 162 (9.213) (55.966) (106.472) - - (106.977) Total other comprehensive current year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 6.250.000 96.743 162 (9.213) 7.599.902 (930.562) 16.754.749 6.258.319 36.020.100 Balance as at December 31, 2024
138
Page 759
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN PT PEGADAIAN
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31
2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan: Cash receipt from customers:
Pelunasan pinjaman yang diberikan 234.360.502 196.634.384 Loan receivables repayment
Penerimaan pendapatan sewa Receipt of interest and
modal dan administrasi 19.013.814 15.803.331 administration income
Pendapatan usaha lainnya 576.483 630.333 Other operating revenues
Penerimaan lainnya 195.236 12.500 Other receipt
Pembayaran kas untuk: Cash payment for:
Penyaluran pinjaman Loan receivables
yang diberikan (252.069.757) (205.155.031) disbursement
Pembayaran bunga (3.313.522) (2.430.219) Interest payment
Beban pegawai (4.705.879) (4.560.100) Employee expenses
Beban usaha (3.067.604) (3.334.162) Operating expenses
Pembayaran pajak penghasilan (2.483.122) (1.849.890) Income tax payment
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk aktivitas operasi (11.493.849) (4.248.854) used in operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipt from:
Penerimaan dividen 3.609 - Dividend receipt
Efek-efek 175.000 - Marketable securities
Pengeluaran kas untuk: Cash payments for:
Pembelian aset takberwujud (76.857) (87.704) Purchase of intangible assets
Pembelian aset tetap (977.093) (983.600) Purchase of fixed assets
Efek-efek (875.000) - Marketable Securities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (1.750.341) (1.071.304) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipt from:
Pinjaman bank 296.009.734 302.977.261 Bank loans
Surat berharga yang diterbitkan 4.017.165 5.268.200 Securities issued
Pengeluaran kas untuk: Cash payment for:
Angsuran pinjaman bank (278.069.599) (293.223.046) Bank loans installment
Pelunasan surat berharga Securities issued
yang diterbitkan (5.678.435) (9.362.000) settlement
Pembayaran dividen (2.406.806) - Dividend payment
Pembayaran emisi obligasi (3.570) (6.664) Bonds issuance cost
Pelunasan pinjaman pemerintah (26.593) (345.591) Government loans settlement
Arus kas bersih yang Net cash flows provided
diperoleh dari aktivitas pendanaan 13.841.896 5.308.160 from financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN SETARA KAS 597.706 (11.998) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 281.983 293.981 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 879.689 281.983 END OF THE YEAR
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at
akhir tahun terdiri dari: end of the year consists of:
Kas 50.738 61.437 Cash
Setara kas 828.951 220.546 Cash equivalents
Jumlah kas dan setara kas 879.689 281.983 Total cash and cash equivalents
139
Page 760
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PEGADAIAN PT PEGADAIAN
CATATAN ATAS INVESTASI PADA NOTES ON INVESTMENTS IN
ENTITAS ANAK SUBSIDIARY ENTITIES
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. PENYERTAAN SAHAM PADA ENTITAS ANAK 1. INVESTMENT IN SHARES IN SUBSIDIARIES
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the parent
entitas induk memiliki penyertaan saham pada entity has investments in shares in subsidiaries
entitas anak yang disajikan dengan metode biaya which are presented using the cost method as
sebagai berikut: follows:
Persentase
kepemilikan/ Jumlah aset/Total assets
Domisili/ Jenis usaha/ Percentage of Tahun operasi/
Entitas anak/Subsidiaries Domicile Type of business ownership Year of operation 2024 2023
PT Balai Lelang Artha Gasia Jakarta Jasa lelang/ 99.995% 2000 195 195
Auction services
PT Pesonna Optima Jasa Jakarta Alih daya dan sewa/ 99.000% 2015 1.235.152*) 889.661
Outsourcing and rental
PT Pesonna Indonesia Jaya Jakarta Perhotelan, jasa konstruksi, 99.000% 2015 121.414*) 123.700
agen perjalanan, dan
makanan dan minuman/
Hospitality, constructions,
travel agents, and
food and beverages
PT Pegadaian Galeri Dua Empat Jakarta Bisnis emas/ 99.999% 2018 2.956.016**) 633.528
Gold business
*) sejak tanggal 13 Juni 2024 dimiliki secara tidak langsung melalui PT Pegadaian Galeri *) since June 13, 2024, owned indirectly through PT Pegadaian Galeri Dua Empat.
Dua Empat.
**) konsolidasian dengan PT Pesonna Optima Jasa dan PT Pesonna Indonesia Jaya **) Consolidated with PT Pesonna Optima Jasa and PT Pesonna Indonesia Jaya since
sejak memiliki kepemilikan langsung tanggal 13 Juni 2024. acquiring direct ownership on June 13, 2024.
Pada tanggal 13 Juni 2024, PT Pegadaian, Yayasan On June 13, 2024, PT Pegadaian, Yayasan
Kesejahteraan Pegadaian Permata dan Kesejahteraan Pegadaian Permata and
PT Pegadaian Galeri Dua Empat menandatangani PT Pegadaian Galeri Dua Empat signed an
perjanjian pengalihan hak atas kepemilikan agreement on the transfer of ownership rights of
PT Pesonna Optima Jasa yang dituangkan dalam PT Pesonna Optima Jasa as stated in Deed No. 23
Akta No. 23 dan PT Pesonna Indonesia Jaya yang and PT Pesonna Indonesia Jaya as stated in Deed
dituangkan dalam Akta No. 24. Melalui perjanjian No. 24. Through this agreement, PT Pegadaian
tersebut, PT Pegadaian mengalihkan kepada transferred to PT Pegadaian Galeri Dua Empar the
PT Pegadaian Galeri Dua empat berupa hak atas rights to all shares owned by PT Pegadaian in
seluruh saham PT Pesonna Optima Jasa dan PT Pesonna Optimas Jasa and PT Pesonna
PT Pesonna Indonesia Jaya milik PT Pegadaian. Indonesia Jaya. Thus, PT Pegadaian Galeri Dua
Dengan demikian PT Pegadaian Galeri Dua Empat Empat is the owner of the transferred shares and
adalah pemilik saham yang dialihkan dan berhak has the right to exercise the rights as the owner of
menjalankan hak-hak sebagai pemilik dari saham- the transferred shares.
saham yang dialihkan.
140
Page 761
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Pegadaian
Jl. Kramat Raya No. 162, Jakarta 10430
Indonesia PO Box 1090
Telepon/ Phone : +62-21 315 5550
Faks/ Fax. : +62-21 391 4221
www.pegadaian.co.id
Names mentioned 135 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
p.4
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.4 ×5
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.4 ×2
unresolved
person
Professions
· Komisaris
p.6
unresolved
org
PT Pegadaian Position In
p.7
unresolved
—
Nomination and Remuneration
p.8
unresolved
—
Policy on Disclosure of Share
p.8
unresolved
person
Governance Guideline
· Komisaris
p.8
unresolved
org
PT Balai Lelang Artha Gasia
p.9 ×6
unresolved
org
PT Pegadaian Galeri Dua Empat
p.9 ×3
unresolved
org
PT Pefindo Biro Kredit Pawn Business Fiduciary Micro
p.9
unresolved
org
Bank Van Leening
p.10 ×2
unresolved
org
PT Pegadaian Pelopor Bullion Services
p.12
unresolved
org
PT Pegadaian Pioneers Bullion Services
p.12
unresolved
org
Ministry of Social Affairs
p.30
unresolved
org
PT Pegadaian Tahun
p.32
unresolved
org
PT Pegadaian Brand
p.45
unresolved
org
Financial Services Authority
p.46 ×5
unresolved
org
PT Pegadaian’s Grand Strategies
p.47
unresolved
person
Plt.
· Komisaris Utama
p.54 ×6
unresolved
org
Bank Umum Syariah
p.56
unresolved
org
PT Pegadaian. Selain
p.58
unresolved
org
PT Pegadaian’s Grand
p.58
unresolved
org
PT Pegadaian WBS
p.61
unresolved
org
Menteri BUMN
p.62 ×20
unresolved
org
Minister of SOEs
p.62 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor SK-
p.63 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises MBU
p.63 ×2
unresolved
org
Minister of State Apparatus
p.63
unresolved
org
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
p.63 ×2
unresolved
org
PT Pegadaian We
p.67
unresolved
org
PT Pegadaian Nama Panggilan
p.70
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.70 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.70 ×2
unresolved
org
Perusahaan. Akta Pendirian
p.70
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.73 ×2
unresolved
person
Dr. Sam Ratulangi
p.74
unresolved
org
Koperasi
p.74
unresolved
org
Perusahaan Umum
p.76 ×2
unresolved
person
Notary Nanda Fauz Iwan SH
· Notaris
p.76 ×10
unresolved
org
Minister of Law
p.76 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.76
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.76
unresolved
org
Menteri
p.77
unresolved
org
PT Persero
p.77 ×2
unresolved
org
Ministry of BUMN
p.80 ×2
unresolved
org
Ministry of BUMN No. SE-
p.80
unresolved
org
PT Pegadaian Peraturan Direksi
p.95
unresolved
org
PT Pegadaian Board
p.95
unresolved
person
Domisili
· President Director
p.97 ×7
unresolved
—
Pelaksana Tug
· Direktur
p.97
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK-
p.97 ×15
unresolved
org
Minister of SOEs No. SK-
p.97
unresolved
person
Decree
· Direktur
p.97 ×9
unresolved
org
PT Bank Rakyat Utama Perusahaan
p.97
unresolved
org
PT Bank Rakyat Utama Perusahaan Perseroan (Persero)
p.97
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.97 ×3
unresolved
org
Bank Jatim
p.100 ×8
unresolved
org
PT Pegadaian Directors. Periode Menjabat
p.100
unresolved
person
Depok
· Director
p.101 ×2
unresolved
org
PT BRI
p.101 ×25
unresolved
org
PT Pegadaian. Anggota-Anggota Direksi
p.101
unresolved
org
PT Pegadaian. Periode Menjabat
p.101 ×3
unresolved
person
Domicile
· Director
p.102 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs and President Director Perusahaan
p.102
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik
p.103
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Negara
p.103
unresolved
org
PT Pegadaian. Pegadaian. Periode Menjabat
p.103
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.104 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises and President Director Utama Perusahaan
p.104
unresolved
org
SK Menteri BUMN
· Direktur Utama
p.106 ×3
unresolved
org
SK Menteri BUMN No. SK-
· Direktur Umum
p.106 ×7
unresolved
person
E.R.A. Taufiq
· Direktur
p.106
unresolved
org
PT Niskala Media
p.107
unresolved
org
PT Niskala Media Tenggara
p.107
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Bhakti Pos Indonesia
p.107
unresolved
org
PT Dapensi Trio
p.107 ×2
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia
p.107
unresolved
org
Minister of Communication and Information
p.107
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Digital Republik Indonesia
p.107 ×2
unresolved
org
Minister of Communications and Digital
p.107
unresolved
org
Minister of Communication and Digital
p.107
unresolved
org
PT Aksara Solopos
p.114 ×2
unresolved
org
PT Aksara Solo
p.114 ×2
unresolved
org
PT Joglosemar Prima Media
p.114
unresolved
org
PT Joglosemar Prima
p.114
unresolved
org
Ministry of Tourism Pariwisata
p.114
unresolved
org
PT Solo Agro Lestari
p.114 ×2
unresolved
org
PT Primissima
p.114 ×2
unresolved
org
PT Adhi Commuter
p.114
unresolved
person
Affiliation
· Anggota
p.116
unresolved
person
Additionally
· Komisaris
p.117
unresolved
org
Milik Negara dan Anggaran Dasar Perusahaan
p.117
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprise
p.117
unresolved
org
Minister of SOE No. SK-
p.117 ×6
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. SK-
p.117
unresolved
—
M. Cholil Nafis
· Ketua Dewan Pengawas Syariah
p.120
unresolved
org
PT Balai Lelang Pegadaian
p.125 ×2
unresolved
org
PT PEGADAIAN DAN ENTITAS ANAKNYA
p.609
unresolved
org
PT PEGADAIAN AND ITS SUBSIDIARIES
p.609
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.