Back to announcement
20250430_SMMT_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880426_lamp1.pdf
Other Text extracted SMMTSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 278
Page 1
FUTURE-READY:
SUSTAINABLE GROWTH
IN MOTION
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Responsibility Limitation
Laporan Tahunan 2024 PT Golden Eagle Energy Tbk (yang selanjutnya The Annual Report 2024 of PT Golden Eagle Energy Tbk (hereinafter
disebut “Perseroan”) disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa referred to as the “Company”) is prepared in accordance with the
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
atau Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ concerning the Annual Report of Issuers or Public Companies, Financial
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta Implementation of Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers,
indikator standar pelaporan berdasarkan Global Reporting Initiative and Public Companies, as well as reporting standard indicators based
(GRI) Standards 2021. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat on the Global Reporting Initiative (GRI) standards 2021. The content of
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk this report complies with the Circular Letter of the Financial Services
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Authority No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Issuers or Public companies’ Annual Reports.
Laporan ini memuat informasi terkait penerapan prinsip-prinsip This report contains information related to the application of
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta sustainability principles in all aspects of the business conducted and
pengukuran kinerjanya selama periode 1 Januari 2024 hingga 31 its performance measurement during the period from 1 January 2024,
Desember 2024, disertai dengan perbandingan kinerja tahun-tahun to 31 December 2024, accompanied by comparisons of performance
sebelumnya. Pengukuran kinerja ekonomi mencakup Perseroan dan in previous years. Economic performance measurement covers both
Entitas Anak, sedangkan pengukuran kinerja sosial dan lingkungan the Company and its Subsidiaries, while social and environmental
hidup terutama mencakup wilayah operasional Entitas Anak. [GRI 2-2] performance measurement mainly covers the operational areas of
[GRI 2-3] Subsidiaries. [GRI 2-2] [GRI 2-3]
Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja The Annual Report also presents information regarding the Company’s
Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan- work projections in the following year, prepared based on prospective
pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi statements and various assumptions about the future conditions
mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga of the Company and the related business environment, which may
dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda result in materially different actual developments from those reported.
dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau agar Therefore, the Company advises stakeholders to use this information
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut secara wisely in decision-making.
bijak dalam pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya dapat For further information regarding this report and its contents, please
diperoleh melalui: [GRI 2-3] contact: [GRI 2-3]
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
The Suites Tower Lt. 17 / 17th Floor T : (+6221) 2251 105
Jl. Boulevard Pantai Indah Kapuk F : (+6221) 2251 1057
No. 1 Kav. OFS E : corsec@go-eagle.co.id
Jakarta Utara 14470 contact@go-eagle.co.id
W : www.go-eagle.co.id
Page 3
2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
FUTURE-READY:
SUSTAINABLE GROWTH IN MOTION
PT Golden Eagle Energy Tbk bertekad untuk membangun PT Golden Eagle Energy Tbk is committed to building a
bisnis yang lebih tangguh, inklusif, dan adaptif di tengah more resilient, inclusive, and adaptive business amid the
dinamika industri energi. Dengan memperkuat fondasi evolving dynamics of the energy industry. By strengthening
operasional melalui efisiensi, inovasi berkelanjutan, its operational foundation through efficiency, continuous
dan pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, innovation, and responsible environmental management,
Perseroan tidak hanya mengukuhkan eksistensi di sektor the Company is not only solidifying its position in the coal
pertambangan batu bara, tetapi juga menyiapkan diri mining sector but also preparing to accelerate long-term
untuk mengakselerasi pertumbuhan jangka panjang sustainable growth. Every expansion initiative is carried out
secara berkelanjutan. Setiap langkah ekspansi dilakukan with full awareness of the need to balance productivity,
dengan kesadaran penuh terhadap keseimbangan social contribution, and environmental stewardship,
antara produktivitas, kontribusi sosial, dan perlindungan in line with its commitment to national and global
lingkungan, sejalan dengan komitmen terhadap agenda agendas, including the achievement of the Sustainable
nasional dan global, termasuk pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals (SDGs).
Perseroan juga terus menegaskan bahwa kesiapan The Company also underscores that future readiness goes
masa depan bukan hanya soal kapasitas produksi yang beyond merely expanding production capacity, it entails
diperbesar, melainkan juga tentang membangun resilien developing a resilient business ecosystem capable of
ekosistem bisnis yang mampu beradaptasi dengan adapting to regulatory shifts, environmental challenges,
perubahan regulasi, tekanan lingkungan, dan ekspektasi and evolving societal expectations. By fostering a culture
sosial. Dengan mendorong budaya keberlanjutan di of sustainability across the entire value chain, from
seluruh rantai nilai, mulai dari optimalisasi penggunaan optimizing energy use and rehabilitating post-mining
energi, rehabilitasi lahan bekas tambang, pengelolaan land to managing social risks and enhancing corporate
risiko sosial, hingga penguatan tata kelola perusahaan, governance, the Company ensures that its current growth
Perseroan memastikan bahwa pertumbuhan yang trajectory aligns with a broader vision to leave behind a
sedang bergerak saat ini adalah bagian dari visi besar responsible legacy and create long-term value for all
untuk meninggalkan jejak yang bertanggung jawab dan stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
1
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Strategi Keberlanjutan 5
Sustainability Strategy
Pelibatan Pemangku Kepentingan 12
Stakeholders Engagement
Kilas Kinerja
Performance at a Glance 01
Ikhtisar Keuangan 18 Aksi Korporasi dan Aktivitas
Financial Highlights Perdagangan Saham 22
Corporate Action and Shares
Ikhtisar Operasional 20 Trading Activities
Operational Highlights
Peristiwa Penting 23
Ikhtisar Saham 21 Key Events
Shares Highlights
Laporan Manajemen
Management Report 02
Laporan Dewan Komisaris 26
Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi 32
Board of Directors’ Report
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 41
dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Golden Eagle Energy Tbk
Statement of The Board of Commissioners and The Board of Directors regarding Responsibility
for the 2024 Annual Report and Sustainability Report of PT Golden Eagle Energy Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile 03
Sekilas Perseroan 44
Company at a Glance
Perubahan Perseroan yang Bersifat Signifikan 45
Significant Changes in the Company
Riwayat Singkat 46
Brief History
Jejak Langkah 47
Milestones
Visi, Misi, serta Nilai dan Budaya Perusahaan 48
Vision, Mission, and Corporate Values and Culture
Filosofi Logo Perusahaan 50
Company Logo Philosophy
Bidang Usaha 50
Line of Business
PT Golden Eagle Energy Tbk
2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Produk dan Jasa 51 Komposisi Kepemilikan Saham berdasarkan
Products and Services Klasifikasi Pemegang Saham 65
Composition of Share Ownership based on
Wilayah Operasional 52 Shareholder Classification
Operational Areas
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali 66
Struktur Organisasi 54 Structure of Main and Controlling Shareholders
Organization Structure
Kronologi Pencatatan Saham 67
Daftar Keanggotaan Asosiasi 54 Chronology of Stock Listing
Association Membership List
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 67
Profil Dewan Komisaris 55 Chronology of Other Securities Listing
Profile of the Board of Commissioners
Struktur Grup 68
Profil Direksi 58 Group Structure
Profile of the Board of Directors
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Entitas Ventura
Profil Manajemen Kunci 62 69
Bersama
Profile of the Key Management Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Komposisi Pemegang Saham 64 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Shareholders Composition Kantor Akuntan Publik 72
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung Information on the Use of Public Accountant
atas Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Services and Public Accounting Firm
Direksi 64 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Direct and Indirect Ownership of the Company’s 72
Capital Market Supporting Institutions and
Shares by the Board of Commissioners and Board of
Professions
Directors
Penghargaan dan Sertifikasi 73
Award and Certification
Analisis dan Pembahasan
Manajemen 04
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi 76
Economic Overview
Tinjauan Industri 78
Industry Overview
Tinjauan Operasional 79
Operational Overview
Tinjauan Keuangan 82
Financial Overview
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
Komitmen dan Penerapan Prinsip GCG Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Commitment to and Implementation of GCG 98 Dewan Komisaris dan Direksi 113
Principles Training and/or Competency Development for the
Board of Commissioners and Board of Directors
Struktur GCG 99
GCG Structure Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of 114
Rapat Umum Pemegang Saham 99 Commissioners and Board of Directors
General Meeting of Shareholders
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Dewan Komisaris 106 dan Organ di Bawah Direksi
Board of Commissioners Performance Assessment of Committees Under 116
Direksi the Board of Commissioners and Organs Under the
110
Board of Directors Board of Directors
Program Orientasi Bagi Anggota Dewan Komisaris Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi Baru dan Direksi 117
113 Nomination and Remuneration of the Board of
Orientation Program for New Members of the Board
of Commissioners and Board of Directors Commissioners and Board of Directors
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
3
Page 6
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Kode Etik 137
Direksi 120 Code of Conduct
Diversity in the Composition of the Board of
Kebijakan Anti-Penyuapan dan Korupsi 139
Commissioners and Board of Directors
Anti-Bribery and Corruption Policy
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan
Kebijakan Perlakuan yang Adil Terhadap Pemegang
Chief Executive Officer
120 Saham 139
Policy on the Separation of the Chairman of the
Fair Treatment Policy for Shareholders
Board and Chief Executive Officer Roles
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/
Komite Audit 121 atau Karyawan
Audit Committee 140
Share Ownership Program by Management and/or
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Employees
126
Nomination and Remuneration Function Kebijakan Pengungkapan Informasi 140
Sekretaris Perusahaan Information Disclosure Policy
127
Corporate Secretary Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan Benturan
Unit Audit Internal Kepentingan 141
129
Internal Audit Unit Insider Trading and Conflict of Interest Prevention
Policy
Sistem Pengendalian Internal 132
Internal Control System Sistem Pelaporan Pelanggaran 141
Whistleblowing System
Sistem Manajemen Risiko 133
Risk Management System Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka 143
Perkara Penting dan Sanksi Administratif 137 Implementation of Public Company Governance
Significant Cases and Administrative Sanctions Guidelines
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Hidup 06
Social and Environmental Responsibility
Tentang Laporan Ini 150
About the Report
Tata Kelola Keberlanjutan 151
Sustainability Governance
Kinerja Aspek Ekonomi 153
Economic Aspect Performance
Keberlanjutan Sosial dan Lingkungan 156
Social and Environmental Sustainability
Verifikasi Tertulis oleh Pihak Independen 189
Independent Party Written Verification
Lembar Umpan Balik 191
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik 193
Laporan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan 193
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
List of Disclosures According to the
Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017
Indeks Pengungkapan Standar GRI 2021 196
GRI Standards 2021 Disclosure Index
Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2024
Consolidated Financial Statements as of
31 December 2024
PT Golden Eagle Energy Tbk
4 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
Strategi Keberlanjutan [POJK.51-A1]
Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan kami merupakan bagian inti Our sustainability strategy is deeply embedded in our
dari visi kami, yaitu “Menjadi salah satu di antara lima vision “To become one of Indonesia’s top five coal
perusahaan tambang batu bara teratas di Indonesia mining companies with sustainable business growth
dengan pertumbuhan usaha yang berkesinambungan and enhancing shareholder value”. This commitment is
dan meningkatkan nilai pemegang saham”. Komitmen reflected in our daily operations, where we seek to reduce
ini tercermin dalam operasional sehari-hari kami yang our environmental impacts while maximizing the positive
senantiasa berupaya mengurangi dampak lingkungan social and economic contributions to the community.
sekaligus memaksimalkan kontribusi sosial dan ekonomi
yang positif bagi masyarakat.
Perseroan terus berproses untuk menciptakan bisnis The Company continues to make progress toward building
yang lebih tangguh dan berkelanjutan dengan senantiasa a more resilient and sustainable business by consistently
menjalankan aktivitas bisnis yang inklusif dan bertanggung engaging in inclusive and responsible activities that
jawab untuk dapat memberikan manfaat bagi seluruh create value for all stakeholders. This commitment
pemangku kepentingan. Hal ini diwujudkan dengan is demonstrated by prioritizing economic, social,
memprioritaskan komitmen Perseroan pada aspek environmental, and governance aspects, all of which are
ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola yang baik, grounded in the Company’s philosophy and culture.
yang dalam implementasinya dilandaskan pada filosofi
serta budaya perusahaan.
Secara umum, strategi keberlanjutan yang dijalankan In general, the Company’s sustainability strategy
Perseroan di sepanjang tahun 2024 selaras dengan agenda throughout 2024 aligns with both national and global
pemerintah maupun global untuk mencapai Tujuan agendas to achieve the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable (SDGs), as follows:
Development Goals (SDGs) diuraikan sebagai berikut.
1. Mengurangi dampak lingkungan 1. Reducing environmental impact
Mengelola penggunaan energi secara efisien, berupaya Efficiently managing energy use, reducing carbon
mengurangi emisi karbon, serta peduli terhadap emissions, and promoting environmental preservation
kelestarian lingkungan sekitar dengan melakukan through the rehabilitation of former mining sites and
rehabilitasi lahan bekas tambang dan pengelolaan effective waste management. The Company is also
limbah. Perseroan juga berkomitmen untuk mematuhi committed to complying with strict environmental
standar lingkungan yang ketat dalam seluruh kegiatan standards across all operations.
operasional.
2. Menjalankan bisnis secara profesional dan 2. Conducting business professionally and sustainably
berkelanjutan
Menyediakan produk terbaik sesuai perkembangan Delivering high-quality products that align with
terkini serta memberikan pelayanan prima guna current developments and providing excellent services
meningkatkan pengalaman pelanggan secara to enhance the customer experience sustainably. This
berkelanjutan. Hal ini termasuk pengelolaan rantai includes responsible and sustainable supply chain
pasok yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. management.
3. Mengembangkan sumber daya manusia 3. Developing human resources
Memperkuat kompetensi sumber daya manusia Enhancing human resource competencies to remain
untuk tetap relevan dengan kebutuhan bisnis dan aligned with business needs and improve productivity,
meningkatkan produktivitas, serta memastikan while ensuring occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) karyawan. (OHS) for employees. Training and development
Program pelatihan dan pengembangan akan programs will focus on developing skills that support
difokuskan pada keterampilan yang diperlukan untuk sustainability and innovation in the coal industry.
mendukung keberlanjutan dan inovasi dalam industri
batu bara.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
5
Page 8
4. Menjalankan bisnis dengan beretika serta patuh pada 4. Conducting business ethically and in compliance with
kebijakan dan peraturan yang berlaku. Ini termasuk applicable policies and regulations. This involves a
komitmen terhadap transparansi, anti korupsi, dan strong commitment to transparency, anticorruption,
integritas dalam seluruh aspek operasional. and integrity in all aspects of operations.
Kami telah mengambil langkah nyata untuk mewujudkan We have taken concrete steps towards our sustainability
visi keberlanjutan tersebut. Kami telah mengidentifikasi vision. We have identified and prioritized our material
dan memprioritaskan topik keberlanjutan yang material sustainability topics (discussed in the next subsection),
(yang dibahas pada sub bagian berikutnya), mengambil taken steps to mitigate our negative environmental and
langkah mitigasi atas dampak negatif terhadap lingkungan social impacts, and engaged our relevant stakeholders.
dan sosial, serta melibatkan para pemangku kepentingan Going forward, we aim to expand our sustainability efforts,
yang relevan. Ke depannya, kami berkomitmen untuk such as our decarbonization and circular economy efforts,
memperluas upaya keberlanjutan, seperti melalui while continuing to align our sustainability reports with the
inisiatif dekarbonisasi dan ekonomi sirkular, sambil terus evolving sustainability standards.
menyelaraskan laporan keberlanjutan kami dengan
standar keberlanjutan yang terus berkembang.
Laporan ini menyajikan pandangan menyeluruh atas This report provides a holistic view of our efforts to
upaya kami dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan integrate sustainability into our operational activities.
ke dalam seluruh kegiatan operasional.
Penilaian Materialitas [GRI 3-1] [GRI 3-2] Materiality Assessment [GRI 3-1] [GRI 3-2]
Strategi keberlanjutan kami disusun berdasarkan hasil Our sustainability strategy builds upon the materiality
penilaian materialitas yang dilakukan oleh Geo Energy assessment that was conducted by Geo Energy Resources
Resources Limited, selaku entitas induk. Oleh karena itu, Limited, our parent company. As such, the Company list
daftar topik material Perseroan diselaraskan dengan Geo of material topics is aligned with Geo Energy Resources
Energy Resources Limited. Penentuan topik material Limited. The material topics were shortlisted through
dilakukan melalui proses pembandingan dengan a peer benchmarking exercise and a stakeholder
perusahaan sejenis (peer benchmarking) dan pelibatan engagement process with the internal stakeholders,
pemangku kepentingan internal, sebelum ditinjau dan before being reviewed and approved by the Board.
disetujui oleh Dewan Direksi.
Grup tidak melakukan penilaian ulang atas topik material The Group did not reassess its material topics in 2024, as
pada tahun 2024 karena hasil penilaian tahun 2023 masih the 2023 results remain relevant. Instead, we maintained
dianggap relevan. Sebagai gantinya, kami mempertahankan our existing material topics and continued aligning them
topik material yang ada dan terus menyelaraskannya dengan under the three key pillars of our sustainability framework.
tiga pilar utama dalam kerangka keberlanjutan kami.
Tabel berikut memuat informasi lebih lanjut mengenai The following Table provides further details for each of the
masing-masing topik material tersebut. material topics.
Topik material
Topik material
dalam Peluang bagi Perseroan apabila topik Potensi risiko bagi Perseroan
yang diperbarui
pengungkapan ini diungkapkan: apabila topik tidak diungkapkan:
untuk Tahun 2024:
Tahun 2023: Opportunities for the Company if the Potential risks for the Company if
Refreshed material
Material topic in topic is disclosed the topic is not disclosed
topic for 2024
2023 disclosure
Tata Kelola Tata Kelola dan Etika • Menjaga reputasi baik Perseroan sebagai • Risiko reputasi akibat kegagalan
Perusahaan entitas bisnis yang bertanggung jawab di dalam menerapkan tata kelola yang
mata para pemangku kepentingan. transparan dan kuat.
Corporate Governance and • Maintain the Company’s good • Reputational risks of failing to meet
Governance Ethics reputation as a responsible business transparent and robust governance.
among its stakeholders.
PT Golden Eagle Energy Tbk
6 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
Topik material
Topik material
dalam Peluang bagi Perseroan apabila topik Potensi risiko bagi Perseroan
yang diperbarui
pengungkapan ini diungkapkan: apabila topik tidak diungkapkan:
untuk Tahun 2024:
Tahun 2023: Opportunities for the Company if the Potential risks for the Company if
Refreshed material
Material topic in topic is disclosed the topic is not disclosed
topic for 2024
2023 disclosure
Penilaian dan Kebijakan dan • Memastikan kepatuhan Perseroan • Risiko reputasi akibat ketidakpatuhan
Manajemen Risiko Regulasi terhadap peraturan dan perundang- terhadap regulasi yang terus
undangan yang berlaku, sekaligus berkembang.
mempertahankan reputasi perusahaan.
Risk Assessment and Policy and Regulation • Ensure the Company complies • Reputational risks of failing to
Management with relevant laws and regulations, meet and comply with changing
maintaining its good reputation. regulations.
Kinerja Ekonomi Kinerja Ekonomi • Memberikan nilai tambah bagi para • Peningkatan sorotan dari pemangku
pemangku kepentingan Perseroan kepentingan terhadap keberlanjutan
melalui kinerja keuangan berkelanjutan keuangan perusahaan.
yang ditampilkan.
Economic Economic • Add added value to the Company’s • Increased scrutiny from
Performance Performance stakeholders by showcasing its stakeholders on financial
sustainable financial performance. sustainability.
Manajemen Rantai Manajemen Rantai • Mendorong pemasok Perseroan untuk • Potensi risiko reputasi apabila
Pasok Pasok meningkatkan produktivitas dan efisiensi pemasok tidak memenuhi standar
operasional. keberlanjutan (misalnya praktik
• Mengajak pemasok untuk tidak etis yang mengakibatkan
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan pelanggaran regulasi, denda
dalam produk dan layanan yang mereka finansial, dan kerugian reputasi).
tawarkan.
• Meningkatkan hubungan dengan
pemasok melalui kolaborasi dan praktik
pengadaan yang bertanggung jawab.
Supply Chain Supply Chain • Engage the Company’s suppliers to • Potential reputational risks if the
Management Management improve productivity and operational suppliers do not meet sustainability
efficiencies. standards (e.g. unethical practices
• Encourage suppliers to integrate resulting in regulatory violations,
sustainability into their product and monetary fines and reputational
service offerings. risks).
• Improved supplier relationships through
collaboration and responsible sourcing.
Masyarakat dan Pengembangan • Membangun kepercayaan dan • Risiko reputasi akibat kurangnya
Kesejahteraan Masyarakat dan hubungan positif dengan masyarakat program dan inisiatif untuk
Pertumbuhan Inklusif setempat. masyarakat.
• Memperkuat izin sosial Perseroan untuk • Risiko finansial akibat kegagalan
beroperasi. dalam memenuhi tanggung jawab
• Mendukung pembangunan sosial dan sosial Perseroan.
ekonomi nasional.
Community Community • Build trust and positive relationships with • Reputational risks due to the lack
and Well-being Development and local communities. of community programmes and
Inclusive Growth • Strengthen the Company’s social license initiatives.
to operate. • Financial risks from failing to
• Support national social and economic meet the Company’s social
development. responsibilities.
Hak Asasi Manusia Hak Asasi Manusia • Menjamin keselamatan tenaga kerja • Risiko regulasi dan reputasi akibat
di seluruh operasi dan rantai pasok kegagalan dalam menangani dan
Perseroan dengan mengidentifikasi serta menghilangkan pelanggaran hak
mengatasi setiap risiko pelanggaran hak asasi manusia dari operasi dan rantai
asasi manusia. pasok Perseroan.
• Moral karyawan yang rendah akibat
lingkungan kerja yang tidak aman.
Human Rights Human Rights • Ensure a safe workforce across the • Regulatory and reputational risks
Company’s operations and supply chain from failing to address and eliminate
by addressing any human rights risks. human rights violations from the
Company’s operations and supply
chain.
• Low employee morale due to an
unsafe working environment.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
7
Page 10
Topik material
Topik material
dalam Peluang bagi Perseroan apabila topik Potensi risiko bagi Perseroan
yang diperbarui
pengungkapan ini diungkapkan: apabila topik tidak diungkapkan:
untuk Tahun 2024:
Tahun 2023: Opportunities for the Company if the Potential risks for the Company if
Refreshed material
Material topic in topic is disclosed the topic is not disclosed
topic for 2024
2023 disclosure
Manajemen Sumber Pengembangan • Mengurangi kesenjangan dalam • Kegagalan dalam menarik dan
Daya Manusia Sumber Daya Manusia lingkungan kerja. mempertahankan karyawan
• Meningkatkan produktivitas dan efisiensi berkinerja tinggi.
karyawan. • Kegagalan dalam beradaptasi
• Melatih tenaga kerja terampil untuk dengan kebutuhan keterampilan
menjaga daya saing kami di industri. yang terus berubah di pasar yang
• Berperan dalam membangun budaya dinamis.
kinerja tinggi di Perseroan melalui
program pelatihan dan pengembangan
keterampilan yang efektif.
• Menyediakan peluang kerja bagi
masyarakat setempat.
Human Capital Human Resource • Reduce inequality in the workforce. • Failure to attract and retain high-
Management Development • Improve employee productivity and performing employees.
efficiency. • Failure to adapt to rapidly changing
• Train skilled employees to maintain our skill requirements in an evolving
competitiveness in the industry. market.
• Contribute to a high-performing
culture in the Company through
effective training and skill improvement
programmes.
• Provide employment opportunities to
the local communities.
Kesehatan dan Keselamatan, • Peningkatan produktivitas dan efisiensi • Kehilangan produktivitas,
Keselamatan Kerja Kesehatan, dan melalui kesejahteraan dan keselamatan kelangsungan bisnis, dan izin usaha
Kesejahteraan karyawan yang lebih baik. akibat kecelakaan kerja, penyakit
Karyawan • Berperan dalam menarik dan akibat kerja, hari kerja yang hilang,
mempertahankan talenta terbaik. atau kematian.
• Meningkatkan reputasi perusahaan • Risiko finansial dan reputasi akibat
yang mengutamakan keselamatan dan lingkungan kerja yang tidak aman.
kesejahteraan.
Health and Safety Employee Safety, • Improved productivity and efficiency • Loss of productivity, business
Health and Welfare due to better employee welfare and continuity and business licenses due
safety. to injuries, occupational diseases,
• Contribute to talent acquisition and lost workdays or fatalities.
retention. • Financial and reputational risks from
• Improved company reputation that unsafe working environment.
prioritize safety and well-being.
Digitalisasi dan Area Pemantauan • Mendorong inovasi teknologi dan • Risiko reputasi dan operasional
Teknologi Berkembang meningkatkan efisiensi operasional. akibat kegagalan dalam menghadapi
• Meningkatkan daya saing bisnis melalui ancaman siber.
solusi digital yang canggih. • Menurunnya daya saing bisnis
akibat ketidakmampuan beradaptasi
dengan perkembangan teknologi
yang cepat.
Digitalisation and Emerging Watch-Area • Drive technological innovation and • Reputational and operational risks
Technology improve operational efficiency. from failures to meet cybersecurity
• Enhance business competitiveness threats.
through advanced digital solutions. • Lower business competitiveness
from failure to adapt to rapidly
changing technology.
Manajemen Area Pemantauan • Memperkuat loyalitas pelanggan dan • Kegagalan dalam memenuhi
Hubungan Pelanggan Berkembang reputasi merek. ekspektasi dan permintaan
pelanggan.
Customer Relationship Emerging Watch-Area • Strengthen customer loyalty and brand • Failure to meet customers’
Management reputation. expectations and demands.
PT Golden Eagle Energy Tbk
8 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Topik material
Topik material
dalam Peluang bagi Perseroan apabila topik Potensi risiko bagi Perseroan
yang diperbarui
pengungkapan ini diungkapkan: apabila topik tidak diungkapkan:
untuk Tahun 2024:
Tahun 2023: Opportunities for the Company if the Potential risks for the Company if
Refreshed material
Material topic in topic is disclosed the topic is not disclosed
topic for 2024
2023 disclosure
Energi dan Perubahan Energi • Menurunkan biaya operasional melalui • Risiko reputasi akibat meningkatnya
Iklim Energy peningkatan efisiensi energi dan tekanan publik terhadap sektor batu
Energy and Climate pengurangan emisi. bara.
Change • Memastikan kepatuhan terhadap regulasi • Kenaikan biaya operasional akibat
lingkungan di masa depan (misalnya perubahan sumber bahan bakar dan
pajak karbon). regulasi yang semakin ketat.
• Memastikan keselarasan dengan target • Kegagalan dalam menangani dan
iklim pemerintah dan pelanggan. mengurangi risiko terkait iklim
• Memenuhi ekspektasi yang semakin (misalnya bencana cuaca ekstrem)
tinggi dari investor dan regulator dalam yang dapat menyebabkan kerusakan
menilai serta mengelola risiko dan aset dan peningkatan biaya
peluang terkait iklim yang dihadapi operasional.
Perseroan. • Kegagalan dalam memenuhi
ekspektasi pemangku kepentingan
Perubahan Iklim untuk menilai dan mengelola risiko
Climate Change serta peluang iklim yang dihadapi
Perseroan.
• Lead to cost reduction due to increased • Reputational risks due to mounting
energy efficiency and lower emissions. public pressure on the coal sector.
• Ensure compliance with future • Rising operational costs due to
environmental regulations (e.g. carbon changing fuel sources and stricter
tax). regulations.
• Ensure alignment with government’s • Failure to address and mitigate
and customer’s climate targets. against climate-related risks (e.g.
• Meet increased expectations from the extreme weather events), resulting
investors and regulators to assess and in damages to assets and increased
manage the Company’s climate-related operational costs.
risks and opportunities. • Failure to meet stakeholders’
expectations to assess and manage
the Company’s climate-related risks
and opportunities.
Air dan Efluen Pengelolaan Air • Peluang penghematan biaya melalui • Dampak negatif terhadap
penerapan efisiensi air yang efektif. operasional Perseroan akibat
• Meningkatkan ketahanan pasokan air gangguan pasokan air.
bagi pemasok, sehingga memperkuat • Risiko regulasi karena air dianggap
resiliensi rantai pasok. sebagai aset nasional.
Water and Effluents Water Management • Cost-saving opportunities from effective • Negative impact on the Company
water efficiency measures. operations due to disruptions to
• Improved water security for suppliers, water supply.
enhancing supply chain resilience. • Regulatory risk as water is
considered a national asset.
Pengelolaan Limbah Pengelolaan Limbah • Peluang penghematan biaya melalui • Risiko reputasi akibat kegagalan
penerapan pengelolaan limbah yang dalam memenuhi ekspektasi
efektif. pemangku kepentingan terkait
• Berperan dalam mendorong praktik pengelolaan limbah.
keberlanjutan yang lebih baik di
kalangan Masyarakat dan karyawan.
Waste Management Waste Management • Cost-saving opportunities from effective • Reputational risks from failing to
waste management measures. meet stakeholders’ expectations on
• Contribute to better sustainability waste management.
practices among the community and
employees.
Keanekaragaman Keanekaragaman Mengurangi dampak negatif operasional Risiko reputasi akibat kegagalan dalam
Hayati Hayati terhadap keanekaragaman hayati dan memenuhi tanggung jawab lingkungan
ekosistem setempat. Perseroan.
Biodiversity Biodiversity Reduce the operation’s negative Reputational risks from failing to
environmental impacts on the local meet the Company’s environmental
biodiversity and ecosystems. responsibility.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
9
Page 12
Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Sustainability Culture
POJK.51-F1, GRI 2-24 POJK.51-F1, GRI 2-24
Untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam budaya To integrate sustainability into the Company’s culture,
Perseroan, kami memfokuskan keterlibatan pemangku we focus our stakeholder engagement across the three
kepentingan pada tiga pilar utama keberlanjutan: pillars of sustainability:
TATA KELOLA / GOVERNANCE
• Menjalankan kegiatan usaha dengan • Conduct business activities with integrity and
integritas dan etika. ethics.
• Menyelaraskan tujuan bisnis dengan target • Align business goals with environmental and
lingkungan dan sosial. social targets.
SOSIAL / SOCIAL
• Menyediakan nilai dan layanan terbaik bagi • Provide best value and services to customers.
pelanggan.
• Menghormati hak asasi manusia di seluruh • Respect human rights across our operations
operasi dan rantai pasok kami. and supply chain.
• Mengutamakan kesehatan dan keselamatan • Prioritize health and safety at work (OHS).
kerja (K3).
• Mengembangkan sumber daya manusia di • Develop human resources in the Company
Perseroan dan masyarakat setempat. and local community.
• Menjaga hubungan baik dengan para • Maintain good relationships with our
pemangku kepentingan kami. stakeholders.
LINGKUNGAN / ENVIRONMENT
• Berperan dalam aksi global terhadap • Contribute to the global action on climate
perubahan iklim dan mengurangi dampak change and reduce our environmental
lingkungan dari operasional kami. impacts.
Komitmen kami terhadap keberlanjutan terintegrasi dalam Our commitment to sustainability is integrated within our
seluruh aspek perusahaan. Kode Etik dan Perilaku kami company. Our Code of Ethics and Conduct emphasises
menekankan pentingnya penerapan tata kelola perusahaan good corporate governance, ethical business, employee
yang baik, praktik bisnis yang etis, keselamatan dan safety and welfare, as well as environmental stewardship.
kesejahteraan karyawan, serta tanggung jawab terhadap
lingkungan.
PT Golden Eagle Energy Tbk
10 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Tantangan dalam Menerapkan Prinsip Challenges in Implementing
Keberlanjutan POJK.51-E5 Sustainability Principles POJK.51-E5
Komitmen kami untuk mengintegrasikan keberlanjutan Our commitment to integrating sustainability in our
dalam bisnis dihadapkan pada berbagai tantangan, baik business faces both internal and external challenges,
dari sisi internal maupun eksternal, sebagai berikut: including:
Tantangan dalam Menerapkan Prinsip Keberlanjutan Strategi untuk Mengatasi Tantangan
Challenges in Implementing Sustainability Principles Strategies to Address
Internal Pemahaman yang terbatas terhadap konsep Melakukan pelatihan dan program pengembangan kapasitas
keberlanjutan, khususnya pada aspek lingkungan untuk meningkatkan pemahaman tentang keberlanjutan.
dan sosial, dapat menghambat pelaksanaan program
keberlanjutan Perseroan.
Limited understanding of sustainability concepts, Engage in training and capacity building programmes to
especially on environmental and social aspects, enhance understanding of sustainability.
can hinder the implementation of sustainability
programmes by the Company.
Keterlibatan dan sosialisasi konsep keberlanjutan yang Melibatkan seluruh karyawan Perseroan dalam aspek-aspek
masih terbatas di seluruh entitas di bawah Perseroan. keberlanjutan.
Limited engagement and socialisation of sustainability Engage all the Company employees pertaining to sustainability.
concepts through the entities under the Company.
Ketersediaan data kuantitatif yang terbatas terkait Menjadikan praktik terbaik dalam pemantauan dampak
dampak lingkungan dan sosial dari kegiatan Perseroan. lingkungan dan sosial di industri sejenis sebagai acuan.
Memperbarui pengetahuan secara berkala terhadap standar
keberlanjutan terbaru, seperti International Sustainability
Standards Board (ISSB) dari International Financial Reporting
Standards (IFRS).
Limited quantitative data on the Company Benchmark against the best practices in monitoring the
environmental and social impacts. environment and social impacts in similar industries.
Keep abreast of new sustainability standards, such as the
International Financial Reporting Standards (IFRS)’s International
Sustainability Standards Board (ISSB).
Keseimbangan antara kebutuhan bisnis dan tujuan Mengeksplorasi berbagai alternatif untuk mendekarbonisasi
keberlanjutan. Proyeksi peningkatan kapasitas produksi operasional Perusahaan, seperti elektrifikasi armada kendaraan
batu bara akan menjadi tantangan dalam mencapai dan peralatan, mengurangi ketergantungan pada bahan bakar
target keberlanjutan dan dekarbonisasi Perseroan. fosil, serta mengoptimalkan proses produksi dan logistik.
Menjaga transparansi dalam pelaporan keberlanjutan,
khususnya terkait upaya dekarbonisasi yang dilakukan.
Balance between business needs and sustainability Explore other avenues to decarbonise the Company’s
goals. Projected increase in coal production capacity operations, such as electrifying its vehicle fleets and equipment,
will present challenges in meeting the Company reducing reliance on fossil fuels and optimising its production
sustainability and decarbonization goals. process and logistics.
Continue to be transparent in our sustainability reporting,
especially pertaining to our decarbonization efforts.
External Ancaman perubahan iklim menimbulkan risiko yang Menyusun rencana manajemen risiko untuk mengidentifikasi,
Eksternal signifikan terhadap operasional Perseroan. menilai, dan mengelola risiko yang ditimbulkan oleh perubahan
iklim.
Threats from climate change poses significant risks to Develop a risk management plan to identify, assess and manage
the Company operations. the risks from climate change.
Peraturan pemerintah yang terus berkembang terkait Memantau perkembangan regulasi secara berkala untuk
keberlanjutan dan perubahan iklim. mengantisipasi dampaknya terhadap Perseroan, baik saat ini
maupun di masa mendatang.
Evolving government regulations on sustainability and Keep abreast of any regulatory developments, to anticipate any
climate change. implications to the Company in the present and future.
Keterbatasan informasi mengenai produk dan layanan Melibatkan pemasok yang memiliki rekam jejak keberlanjutan
berkelanjutan dari pemasok dan mitra usaha Perseroan, yang kuat guna mendukung upaya keberlanjutan Perseroan
yang mungkin belum mengadopsi atau menyelaraskan secara lebih menyeluruh.
diri dengan standar keberlanjutan.
Limited information on sustainability products and Engage suppliers with solid sustainability records to further
services from the Company’s suppliers and business support the Company’s sustainability efforts.
partners. They may not have adopted and aligned with
sustainability standards.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
11
Page 14
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK.51-E4] [GRI 2-29] [GRI 3-1]
Stakeholder Engagement
Keterlibatan pemangku kepentingan merupakan kunci dari Stakeholder engagement is key to the Company’s progress
kemajuan dan keberlanjutan perusahaan. Oleh karena itu, and sustainability. The Company consistently fosters
Perseroan secara konsisten membangun hubungan yang harmonious relationships and involves stakeholders as
harmonis serta melibatkan para pemangku kepentingan key contributors whose input supports the Company’s
sebagai pihak yang dipertimbangkan dalam memberi development. The Company’s interactions with
masukan untuk kemajuan Perseroan. Adapun interaksi stakeholders are as follows.
antara Perseroan dengan pemangku kepentingan
digambarkan pada tabel berikut.
Kelompok Kebutuhan
Frekuensi
Pemangku Pemangku Tanggapan terhadap
Metode Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Methods of Engagement Implementation
Stakeholder Stakeholder Response to Stakeholders
Frequency
Group Needs
Karyawan • Praktik kerja yang • Memenuhi Perjanjian Kerja • Menyelenggarakan townhall meeting Sepanjang tahun.
adil. Bersama (PKB) dan prosedur dan forum peningkatan kinerja.
• Pengembangan kerja terkait karyawan. • Menyampaikan informasi terbaru
kompetensi dan • Melakukan kegiatan tentang Perseroan kepada seluruh
karier. pelatihan dan pendidikan, karyawan.
• Pemenuhan serta promosi atau mutasi. • Melaksanakan program pelatihan,
aspek kesehatan • Menciptakan lingkungan termasuk pendidikan intensif bagi
dan keselamatan kerja yang aman, dilengkapi calon pemimpin yang potensial.
kerja. dengan berbagai fasilitas • Menyosialisasikan dan menyediakan
dan peralatan kesehatan sarana dan prasarana kesehatan
dan keselamatan kerja yang dan keselamatan kerja bagi seluruh
memadai. karyawan.
• Menyiapkan Whistleblowing System
sebagai sarana pelaporan terkait
praktik tidak adil atau tidak sesuai
dengan peraturan di lingkungan kerja.
Employee • Fair working • Fulfill Collective Labor • Holding town hall meetings and Throughout the
practices. Agreements (CLAs) and performance improvement forums. year.
• Competency employee-related work • Providing updated information about
and career procedures. the Company to all employees.
development. • Conduct training and • Implementing training programs,
• Fulfillment of education activities, as well including intensive education for
occupational as promotions or transfers. potential future leaders.
health and safety • Creating a safe working • Promoting and providing health and
aspects. environment, equipped with safety facilities and infrastructure for
adequate health and safety all employees.
facilities and equipment. • Establishing a Whistleblowing System
as a means to report unfair practices
or violations of regulations in the
workplace.
PT Golden Eagle Energy Tbk
12 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Kelompok Kebutuhan
Frekuensi
Pemangku Pemangku Tanggapan terhadap
Metode Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Methods of Engagement Implementation
Stakeholder Stakeholder Response to Stakeholders
Frequency
Group Needs
Investor/ • Kondisi keuangan • Merumuskan strategi untuk • Melakukan pemutakhiran informasi • Pelaksanaan
Pemegang perusahaan. meningkatkan kinerja kinerja keuangan. Rapat Umum
Saham • Akuntabilitas Perseroan. • Menyampaikan Laporan Tahunan dan Pemegang
kinerja sosial, • Menerapkan kegiatan bisnis Laporan Keberlanjutan. Saham (RUPS)
lingkungan, dan yang berkelanjutan. • Mengadakan pertemuan dengan para setiap tahun dan
tata kelola. Pemegang Saham. sesuai kebutuhan.
• Memuat berbagai informasi pada • Pelaporan setiap
kolom “Hubungan Investor” yang tahun atau sesuai
terdapat di situs web Perseroan. kebutuhan.
Investors/ • Financial • Formulating strategies to • Updating financial performance • Conducting
Shareholders condition of the enhance the Company’s information. Annual General
company. performance. • Submitting Annual Reports and Meetings (GMS)
• Accountability • Implementing sustainable Sustainability Reports. every year and as
for social, business activities. • Holding meetings with Shareholders. needed.
environmental, • Uploading various information on the • Reporting
and governance “Investor Relations” section on the annually or as
performance. Company’s website. required.
Pemerintah/ • Kepatuhan • Mengikuti perkembangan • Menyampaikan laporan kinerja dan • Pertemuan
Regulator terhadap peraturan terbaru serta kepatuhan Perseroan. berkala atau
peraturan. memastikan pemenuhan • Melakukan pembayaran dan sesuai kebutuhan.
• Penerimaan seluruh peraturan yang pelaporan pajak. • Pelaporan setiap
pajak. berlaku. • Melakukan sertifikasi dan penilaian tahun atau sesuai
• Pemenuhan • Membayar kewajiban oleh pihak independen. kebutuhan.
Izin Usaha kepada pihak yang • Pembayaran
Pertambangan berwenang secara teratur kewajiban sesuai
(IUP). dan sesuai aturan. waktunya.
Government/ • Compliance with • Keep abreast of the latest • Submit reports on the Company’s • Periodic meetings
Regulator regulations. regulatory developments performance and compliance. or as needed.
• Tax revenue. and ensure compliance with • Make tax payments and reporting. • Reporting
• Mining Business all applicable regulations. • Conduct certification and assessment annually or as
License (IUP) • Pay obligations to the by independent parties. needed.
compliance. authorities regularly and • Payment of
according to the rules. obligations on
time.
Mitra Kerja • Pengadaan • Melakukan proses tender • Melakukan proses tender sesuai Sepanjang tahun.
barang/ jasa yang terbuka dan adil. peraturan dan ketentuan yang berlaku
yang adil dan • Melakukan kerja sama yang di Perseroan.
bertanggung jujur serta sesuai dengan • Memenuhi kesepakatan dan seluruh
jawab. kesepakatan kedua pihak kewajiban yang dimiliki masing-
• Kepastian yang diatur dalam peraturan masing pihak.
hukum. yang berlaku.
Working • Fair and • Conduct an open and fair • Conduct the tender process in Throughout the
Partner responsible tender process. accordance with the rules and year.
procurement of • Conduct honest cooperation regulations applicable in the
goods/services. and in accordance with the Company.
• Legal certainty. agreement of both parties • Fulfill the agreement and all
stipulated in the applicable obligations that each party has.
regulations.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
13
Page 16
Kelompok Kebutuhan
Frekuensi
Pemangku Pemangku Tanggapan terhadap
Metode Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Methods of Engagement Implementation
Stakeholder Stakeholder Response to Stakeholders
Frequency
Group Needs
Pelanggan • Kualitas barang/ • Menerapkan mekanisme • Melakukan survei kepuasan Tahunan atau
jasa. kontrol yang ketat terhadap pelanggan. sesuai kebutuhan.
• Kegiatan kualitas produk/jasa. • Menyediakan produk yang sesuai
bisnis yang • Menyediakan berbagai dengan kontrak pelanggan.
berkelanjutan. informasi terkait produk/ • Menyampaikan Laporan Tahunan dan
jasa Perseroan kepada Laporan Keberlanjutan.
pelanggan secara jujur. • Mengadakan pertemuan dengan
• Mengelola kegiatan bisnis para pelanggan.
yang berkelanjutan.
Customer • Quality of goods/ • Implementing strict quality • Conducting customer satisfaction Throughout the
services. control mechanisms for surveys. year or as needed.
• Sustainable products/services. • Providing products according to
business • Providing various honest customer contracts.
activities. information about the • Submitting Annual Reports and
Company’s products/ Sustainability Reports.
services to customers. • Holding meetings with customers.
• Managing sustainable
business activities.
Masyarakat • Pemberdayaan • Melibatkan masyarakat lokal • Mengadakan pertemuan dengan Sesuai rencana
ekonomi melalui kesempatan kerja masyarakat lokal terkait pembahasan pelaksanaan.
masyarakat lokal dan program pemberdayaan program yang akan dilaksanakan.
atau setempat. bagi masyarakat lokal. • Melakukan berbagai program
• Penanganan • Melakukan kegiatan pengembangan masyarakat dan
dampak sosial. konservasi lingkungan. konservasi terhadap lingkungan.
• Penanganan • Melakukan berbagai inovasi
dampak dalam kegiatan operasional untuk
lingkungan. mengurangi dampak lingkungan.
• Menyediakan sarana pengaduan bagi
masyarakat.
Community • Empowering • Involving local communities • Holding meetings with local As per
the local or through employment communities regarding the discussion implementation
community’s opportunities and of programs to be implemented. plan.
economy. empowerment programs • Conducting various community
• Addressing social for local communities. development and environmental
impacts. • Conducting environmental conservation programs.
• Addressing conservation activities. • Conducting various innovations
environmental in operational activities to reduce
impacts. environmental impacts.
• Providing complaint facilities for the
community.
Media Perkembangan Menyediakan informasi yang • Melakukan pemutakhiran informasi Sesuai kebutuhan.
informasi terkait relevan, jujur, dan tepat waktu. secara berkala pada situs web
kinerja Perseroan. Perseroan.
• Melaksanakan siaran pers dan/atau
media gathering.
Media Development of Provide relevant, honest, and • Updating information regularly on the As needed.
information related timely information. Company’s website.
to the Company’s • Conducting press releases and/or
performance. media gatherings.
PT Golden Eagle Energy Tbk
14 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
15
Page 18
01
KILAS
KINERJA
Performance at a Glance
PT Golden Eagle Energy Tbk
16 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
17
Page 20
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Ikhtisar Keuangan [POJK.51-B1]
Financial Highlights
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian 2024 2023 2022 Description
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan 816.954 1.016.267 1.049.271 Sales
Beban Pokok Penjualan (772.726) (838.891) (711.911) Cost of Sales
Laba Kotor 44.228 177.376 337.360 Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 39.036 280.054 463.166 Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan – Bersih (3.245) (24.080) (60.285) Income Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
35.791 255.975 402.880 Profit for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 33.836 244.436 362.332 Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali 1.955 11.539 40.548 Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan (Kerugian)
Total Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain Tahun Berjalan, 13.064 (8.794) 32.559
(Loss) for the Year, Net of Tax
Setelah Pajak
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the
48.856 247.180 435.439
Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 46.780 235.772 394.839 Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali 2.076 11.408 40.601 Non-controlling Interests
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah Basic Earnings per Share Entity (in Full
10,74 77,60 115,03
penuh) Rupiah)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Total Aset Lancar 430.536 188.676 171.801 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 855.841 819.188 1.011.051 Total Non-current Assets
Total Aset 1.286.377 1.007.864 1.182.853 Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 399.852 175.200 158.618 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 38.147 33.140 7.339 Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas 437.999 208.340 165.957 Total Liabilities
Total Ekuitas 848.379 799.524 1.016.896 Total Equity
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 242.293 155.992 419.154 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas (untuk) dari Aktivitas Investasi (143.458) 267.561 (129.422) Cash Flows (for) from Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan - (463.744) (396.168) Cash Flows for Financing Activities
RASIO KEUANGAN (DALAM %)
FINANCIAL RATIOS (IN %)
Rasio Lancar 107,67 107,69 108,31 Current Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total
51,63 26,06 16,32 Debt to Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 34,05 20,67 14,03 Debt to Asset Ratio
Rasio Laba terhadap Total Aset 2,78 25,40 34,06 Return on Assets
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas 4,22 32,02 39,62 Return on Equity
Rasio Laba terhadap Pendapatan 4,38 25,19 38,40 Net Profit Margin
PT Golden Eagle Energy Tbk
18 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Penjualan Laba Tahun Berjalan
Sales Profit for the Year
dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
1.049.271
1.016.267
816.954
402.880
255.975
35.791
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan Total Aset
Total Comprehensive Income for the Year Total Assets
dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
1.286.377
1.182.853 1.007.864
435.439
247.180
48.856
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
1.016.896
848.379
799.524
437.999
208.340
165.957
2022 2023 2024 2022 2023 2024
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
19
Page 22
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Ikhtisar Operasional [POJK.51-B1]
Operational Highlights
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
KINERJA OPERASIONAL / OPERATIONAL PERFORMANCE
Volume Produksi Ton 2.275.731 2.607.512 3.215.319 Production Volume
Volume Penjualan Ton 2.094.952 2.537.300 3.095.606 Sales Volume
PELIBATAN PEMASOK LOKAL / LOCAL SUPPLIER ENGAGEMENT
Perusahaan
Total Pemasok Lokal 71 103 128 Total Local Supplier
Company
Kilas Kinerja Keberlanjutan Sustainability Highlights
POJK. 51-B2, POJK. 51-B3, POJK. 51-C3 POJK. 51-B2, POJK. 51-B3, POJK. 51-C3
Laporan keberlanjutan tahunan ini menggambarkan Our annual sustainability report illustrates the progress
kemajuan yang telah dicapai dalam mewujudkan made in achieving sustainable development targets by
target pembangunan berkelanjutan melalui pemaparan outlining our sustainability approach and performance.
pendekatan dan kinerja keberlanjutan kami. Laporan ini This report highlights our accomplishments in 2024.
menyoroti pencapaian kami sepanjang tahun 2024.
Daftar Indikator Unit 2024 2023 2022 List of Indicators
Environmental Indicators
Indikator Lingkungan
Konsumsi energi GJ 178.965 205.838 195.852 Energy consumption
Intensitas energi GJ/tonne 0,14 0,12 0,08 Energy intensity
Konsumsi air M3 15.706 2.494 2.628 Water consumption
Intensitas air M3/tonne 0,012 0,001 0,001 Water intensity
Emisi GRK tCO2e 2.376 - - GHG emission
Intensitas emisi GRK tCO2e/tonne 1,86 - - GHG emission intensity
Limbah B3 (Bahan Berbahaya
kilogram 25.667 34.518 30.394 Hazardous waste
dan Beracun)
Limbah non-B3 kilogram 27.425 - - Non-hazardous waste
Lapisan penutup BCM 4.121.449 4.838.632 3.632.584 Overburden
Air asam tambang M3 73.074 489.408 301.190 Acid mine drainage
Luas daerah aliran sungai (DAS)
Ha 580 600 580 Rehabilitated watershed area
yang direhabilitasi
Ribuan
Rupiah
Biaya lingkungan 5.139.315 3.020.648 3.898.671 Environmental costs
Thousand
Rupiah
PT Golden Eagle Energy Tbk
20 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Daftar Indikator Unit 2024 2023 2022 List of Indicators
Social Indicators
Indikator Sosial
Orang
Jumlah karyawan 102 138 106 Number of employees
Employee
Orang
Jumlah karyawan Perempuan 18 14 14 Number of female employees
Employee
Ribuan
Rupiah
Biaya pengelolaan K3 538.013 695.004 554.927 OHS management costs
Thousand
Rupiah
Kasus
Jumlah kecelakaan kerja fatal 0 0 0 Occupational fatalities
Case
Kegiatan
Jumlah proyek CSR 82 112 119 Number of CSR projects
Activities
Ribuan
Rupiah
Biaya pelaksanaan CSR 620.834 741.992 1.604.414 Costs of CSR implementation
Thousand
Rupiah
Survei kepuasan pelanggan % 96 98 87 Customer satisfaction survey
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Volume Kapitalisasi Jumlah Saham
Harga Saham Harga Saham Harga Saham
Perdagangan Pasar Beredar
Tertinggi Terendah Penutupan
Periode (Juta Lembar (Miliar Rp) (Lembar Saham)
Highest Shares Lowest Shares Shares Closing
Period Saham) Market Outstanding
Price Price Price
Trading Volume Capitalization Shares
(Rp) (Rp) (Rp)
(Million Shares) (Billion Rp) (Shares)
2024
Triwulan I
935 715 760 9 2.394 3.150.000.000
1st Quarter
Triwulan II
890 600 710 10 2.237 3.150.000.000
2nd Quarter
Triwulan III
805 695 760 3 2.394 3.150.000.000
3rd Quarter
Triwulan IV
875 700 730 7 2.300 3.150.000.000
4th Quarter
2023
Triwulan I
785 590 745 55 2.347 3.150.000.000
1st Quarter
Triwulan II
910 625 845 133 2.662 3.150.000.000
2nd Quarter
Triwulan III
1.225 840 1.210 480 3.812 3.150.000.000
3rd Quarter
Triwulan IV
1.305 785 930 245 2.930 3.150.000.000
4th Quarter
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
21
Page 24
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price
50.000.000 1.400
45.000.000
1.200
40.000.000
35.000.000 1.000
30.000.000
800
25.000.000
600
20.000.000
15.000.000 400
10.000.000
200
5.000.000
0 -
et
ril
ei
i
/ A uli
us
r
er
r
r
et
ril
ei
i
li
us
r
er
er
r
ri
ri
i
i
un
un
ar
ar
be
be
be
be
be
u
ua
ua
/M
/M
Ap
Ap
ar
ar
ob
ob
b
st
st
/J
/J
ru
ru
/J
/J
em
em
em
em
em
em
an
an
/M
/M
gu
gu
eb
kt
eb
kt
y
y
ay
ay
/J
/J
e
e
/O
/O
pt
ov
es
pt
ov
es
/A
Au Jul
Au Jul
/F
/F
n
n
ch
ch
M
M
Se
Se
D
D
Ju
Ju
N
N
ry
y
st
st
ar
ar
ry
ry
er
er
ar
r/
r/
ua
gu
gu
M
M
ua
ua
ob
ob
nu
be
be
n
br
br
ct
ct
Ja
Ja
em
em
Fe
Fe
O
O
ec
ec
D
D
2023 2024
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price
Aksi Korporasi dan Aktivitas
Perdagangan Saham
Corporate Action and Shares Trading Activities
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Pursuant to the resolution of the Extraordinary General
(RUPS) Luar Biasa pada tanggal 26 November 2024, Meeting of Shareholders (EGMS) held on November 26,
Pemegang Saham menyetujui pengeluaran sebanyak- 2024, the shareholders approved the issuance of up to
banyaknya 315.000.000 saham Perseroan atau 10% dari 315,000,000 Company shares, representing 10% of the
jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor total issued and fully paid-up shares of the Company,
penuh dalam Perseroan, dengan nilai nominal masing- with a nominal value of Rp125 per share, through a capital
masing saham sebesar Rp125,-, melalui penambahan increase without pre-emptive rights (PMTHMETD). The
modal tanpa memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Capital Increase Without Pre-Emptive Rights (PMTHMETD)
Dahulu (PMTHMETD) Pemegang Saham Perseroan. is expected to be completed and take effect before
Pelaksanaan PMTHMETD direncanakan untuk selesai dan November 26, 2026.
efektif sebelum tanggal 26 November 2026.
Selain itu, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi dalam In addition, the Company has not undertaken any
bentuk pemecahan saham (stock split), penggabungan corporate actions such as a stock split, reverse stock split,
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, stock dividend, bonus shares, changes in the nominal value
perubahan nilai nominal saham, ataupun penerbitan efek of shares, or issuing convertible securities. The Company
konversi. Perseroan juga tidak mengalami penghentian has also not experienced any suspension of share trading
sementara perdagangan saham/penghapusan pencatatan or share delisting.
saham apapun.
PT Golden Eagle Energy Tbk
22 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Peristiwa Penting
Key Events
28 Mei / May 2024 28 Juni / June 2024
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan untuk tahun Entitas Anak Perseroan, yaitu PT Nagamas Makmur Jaya
buku 2023 di Swissôtel Jakarta PIK Avenue, Jakarta Utara. melakukan penjualan atau pengalihan atas seluruh saham
The Company held its Annual AGMS for the 2023 fiscal PT Prima Buana Karunia sebanyak 138.470 lembar saham
year at Swissôtel Jakarta PIK Avenue, North Jakarta. atau setara 99,72% dari total saham yang diterbitkan
PT Prima Buana Karunia kepada PT Mandiri Kapital Prima.
PT Nagamas Makmur Jaya, a subsidiary of the Company,
sold or transferred all of its shares in PT Prima Buana
Karunia, totaling 138,470 shares, representing 99.72% of
its total issued shares, to PT Mandiri Kapital Prima.
28 Juni / June 2024
PT Geo Energy Investama melakukan pembelian
saham PT Rajawali Resources yang dimilik oleh
PT Rajawali Corpora sebanyak 500 lembar saham atau
setara 0,36% dari total saham.
PT Geo Energy Investama purchased 500 shares of
PT Rajawali Resources, representing 0.36% of the total
shares, from PT Rajawali Corpora.
26 November / November 2024
Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa di Hotel The Company held an Extraordinary GMS at Hotel
Mercure, PIK Avenue Mall, Jakarta Utara. Mercure, PIK Avenue Mall, North Jakarta.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
23
Page 26
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
PT Golden Eagle Energy Tbk
24 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Di tengah tekanan industri energi global yang penuh Amid the uncertainties facing the global energy sector,
ketidakpastian, Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan the Board of Commissioners recognizes the Company’s
mampu mempertahankan keberlangsungan usaha dengan ability to sustain its operations by demonstrating resilience
menunjukkan ketangguhan serta kemampuan adaptasi and adaptability, qualities that merit recognition. By
yang layak diapresiasi. Dengan tetap menjunjung tinggi upholding prudence and sound governance principles, the
prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang baik, Perseroan Company succeeded in maintaining operational stability,
berhasil menjaga stabilitas operasional, memperkuat fondasi strengthening its sustainability foundation, and delivering
keberlanjutan, dan mencatatkan pencapaian yang resilient, resilient performance despite pressures on revenue and
meskipun berada dalam tekanan penurunan pendapatan profit margins.
dan laba.
Dewan Komisaris juga mencatat bahwa Direksi bersama The Board of Commissioners also acknowledges the
seluruh jajaran manajemen telah menunjukkan responsive and responsible leadership demonstrated by
kepemimpinan yang sigap dan bertanggung jawab the Board of Directors and the entire management team
dalam menghadapi dinamika tersebut. Sebagai bentuk in navigating these challenges. As part of our oversight
pelaksanaan fungsi pengawasan ini, berikut kami function, we hereby present our assessment of the Board
sampaikan hasil penilaian atas kinerja Direksi dan of Directors’ performance and the Company’s operations
operasional Perseroan sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris memandang bahwa tahun 2024 The Board of Commissioners recognizes 2024 as a
merupakan periode yang penuh tantangan bagi pelaku year marked by significant challenges for energy sector
industri energi, termasuk batubara. Perlambatan ekonomi players, including those in the coal industry. The global
global, tekanan geopolitik, fluktuasi harga komoditas, economic slowdown, geopolitical tensions, commodity
serta tren percepatan transisi menuju Energi Baru dan price volatility, and the accelerating transition toward New
Terbarukan (EBT) telah membentuk lanskap usaha and Renewable Energy (NRE) have created an increasingly
yang sarat ketidakpastian. Di tengah dinamika tersebut, uncertain business landscape. In such an environment,
perusahaan-perusahaan di sektor energi dituntut untuk energy companies are expected not only to endure but
tidak hanya bertahan, tetapi juga mampu bergerak adaptif also to remain agile and responsive to change.
dan tangkas dalam merespons perubahan.
PT Golden Eagle Energy Tbk
26 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Budi Susanto
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris memberikan Within this context, the Board of Commissioners expressed
apresiasi kepada Direksi atas kinerja dan kepemimpinan yang gratitude to the Board of Directors for their strong
solid sepanjang tahun 2024. Kami menilai bahwa Direksi performance and leadership throughout 2024. We believe
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan the Directors have fulfilled their duties and responsibilities
sangat baik, serta mampu menjaga kondisi keuangan dan by maintaining the Company’s financial and operational
operasional Perseroan tetap stabil meskipun berada di bawah stability despite the challenges. The Company recorded
tekanan. Perseroan berhasil membukukan pendapatan revenue of Rp816.95 billion and a net profit of Rp35.79
sebesar Rp816,95 miliar dan mencatat laba bersih sebesar billion. Although there was a decline compared to the
Rp35,79 miliar. Meskipun terjadi penurunan dibandingkan previous year, this achievement reflects the Company’s
tahun sebelumnya, pencapaian ini menunjukkan daya tahan resilience in facing reduced production and sales volumes
Perseroan dalam menghadapi penurunan volume produksi due to extreme weather conditions and global market
dan penjualan yang dipengaruhi oleh kondisi cuaca ekstrem pressures.
dan tekanan pasar global.
Lebih dari itu, sejumlah inisiatif strategis yang dijalankan Moreover, the strategic initiatives implemented by the
Direksi dinilai tepat dan responsif terhadap kondisi yang Board of Directors are viewed as timely and responsive to
ada. Langkah-langkah seperti perluasan penetrasi pasar, prevailing conditions. Actions such as expanding market
pemanfaatan intermediate stockpile di jalur angkut reach, optimizing the use of intermediate stockpiles along
batubara, perbaikan infrastruktur jalan, peningkatan coal transportation routes, improving road infrastructure,
kapasitas logistik, serta efisiensi proses bisnis merupakan increasing logistics capacity, and enhancing business
fondasi penting yang memperkuat keberlanjutan usaha. Di process efficiency have served as critical foundations for
sisi lain, komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan dan long-term business sustainability. On the environmental
sosial juga terefleksi melalui penurunan emisi GRK sebesar and social fronts, the Company’s commitment was evident
48,65%, konsumsi energi yang lebih efisien, pelaksanaan in a 48.65% reduction in GHG emissions, improved energy
82 program CSR, serta peningkatan kualitas pelatihan dan efficiency, the implementation of 82 CSR programs, and
keselamatan kerja bagi seluruh karyawan. strengthened employee training and occupational safety
standards.
Direksi juga dinilai mampu mengelola momentum dan We also applaud the Board of Directors for seizing
peluang dengan cermat, sambil tetap menjunjung tinggi opportunities while upholding the GCG principles. Their
prinsip-prinsip GCG. Pendekatan yang berimbang antara balanced approach, combining operational resilience
ketangguhan operasional dan kepatuhan terhadap etika with strong ethical standards, has been instrumental in
menjadi kekuatan utama dalam menjaga kepercayaan maintaining stakeholder trust. Moving forward, the Board
pemangku kepentingan. Ke depan, Dewan Komisaris of Commissioners encourages the Board of Directors
berharap agar Direksi terus memperkuat keunggulan to continue enhancing operational excellence through
operasional melalui pengelolaan biaya yang optimal, optimal cost management, productivity improvement,
peningkatan produktivitas, dan ekspansi pasar secara and sustainable market expansion. At the same time,
berkelanjutan. Dalam waktu yang sama, manajemen risiko effective and efficient risk management remained as a
yang efektif dan efisien harus tetap menjadi bagian tak core component of the long-term strategy to ensure that
terpisahkan dari strategi jangka panjang guna memastikan business growth is pursued in a sustainable manner.
bahwa pertumbuhan usaha dapat dicapai secara
berkelanjutan.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Oversight of the Preparation and
Implementasi Strategi Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Strategies
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus The Board of Commissioners has placed particular
terhadap perumusan dan implementasi strategi emphasis on overseeing the preparation and
keberlanjutan yang dijalankan Perseroan. Dalam implementation of the Company’s sustainability strategies.
menjalankan fungsi pengawasan, kami menilai bahwa In fulfilling our supervisory role, we acknowledge that
Direksi telah menunjukkan komitmen yang konsisten the Board of Directors has consistently demonstrated
dalam membangun fondasi usaha yang berorientasi jangka a strong commitment to building a long-term, future-
panjang, tidak hanya dari sisi ekonomi, tetapi juga dari focused business foundation, not only from an economic
PT Golden Eagle Energy Tbk
28 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
aspek sosial dan lingkungan. Strategi ini menjadi semakin perspective but also with regard to environmental and social
relevan di tengah tuntutan pemangku kepentingan responsibility. This approach has become increasingly
terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab dan relevant amid growing stakeholders’ expectations for
adaptif terhadap perubahan. responsible and adaptive business practices.
Dewan Komisaris mendukung langkah Direksi dalam The Board of Commissioners supports the initiatives
mendorong peningkatan kapasitas produksi guna undertaken by the Board of Directors to increase
mencapai skala ekonomi yang lebih efisien. Upaya strategis production capacity in pursuit of more efficient
melalui penambahan armada angkut, peningkatan kualitas economies of scale. Strategic efforts, such as expanding
kendaraan operasional, serta penguatan infrastruktur the transportation fleet, upgrading operational vehicles,
logistik dinilai sebagai inisiatif krusial untuk menjaga daya and strengthening logistics infrastructure, are viewed as
saing di tengah fluktuasi pasar global. Di sisi hilir, perluasan critical measures to maintain competitiveness in a volatile
pasar ekspor dan penetrasi pasar domestik juga menjadi global market. On the downstream side, expanding export
langkah positif untuk menampung pertumbuhan produksi markets and deepening penetration into the domestic
yang lebih agresif, sekaligus memperkuat posisi Perseroan market are also seen as positive steps to absorb increased
dalam rantai pasok energi nasional dan regional. production and reinforce the Company’s role in both
national and regional energy supply chains.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris turut mencermati dinamika In addition, the Board of Commissioners continues to
industri batubara, termasuk perkembangan regulasi dan closely monitor developments within the coal industry,
kebijakan energi nasional yang semakin mendorong including regulatory changes and evolving national
integrasi prinsip keberlanjutan. Dalam hal ini, kami energy policies that increasingly promote the integration
mendorong Direksi untuk terus menyempurnakan rencana of sustainability principles. In this regard, we encourage
bisnis jangka panjang yang adaptif, progresif, dan selaras the Board of Directors to continue refining the Company’s
dengan agenda transisi energi. Kami juga memastikan long-term business plans to ensure they remain adaptive,
bahwa setiap kebijakan dan langkah strategis yang forward-looking, and aligned with the broader energy
diambil tetap berada dalam koridor peraturan perundang- transition agenda. We also emphasize the importance
undangan yang berlaku, serta mengedepankan prinsip tata of ensuring that all policies and strategic decisions
kelola yang transparan, akuntabel, dan etis. remain in full compliance with applicable regulations
and consistently reflect the principles of transparency,
accountability, and ethical governance.
Dengan arah strategi yang terukur, pelaksanaan With a clearly defined strategic direction, efficient
operasional yang efisien, serta perhatian terhadap operational execution, and a strong focus on environmental
aspek lingkungan dan sosial, Perseroan akan mampu and social dimensions, the Company is well-positioned to
mencatatkan peningkatan kinerja yang berkelanjutan di achieve sustained performance improvements in the years
tahun-tahun mendatang. ahead.
Pandangan terhadap Prospek Outlook on Sustainability Prospects
Keberlanjutan
Sejalan dengan pengawasan yang dilakukan terhadap In line with our oversight of sustainability strategy
implementasi strategi keberlanjutan, Dewan Komisaris juga implementation, the Board of Commissioners also closely
memberikan perhatian terhadap prospek pertumbuhan monitors the Company’s long-term growth prospects. We
jangka panjang Perseroan. Kami menilai bahwa rencana believe the business plans and strategies prepared by the
bisnis dan strategi yang telah disusun oleh Direksi bersifat Board of Directors are realistic, measurable, and responsive
realistis, terukur, dan responsif terhadap tantangan to macroeconomic challenges and the increasingly
makroekonomi serta dinamika industri energi global complex dynamics of the global energy industry. Amid
yang semakin kompleks. Di tengah ketatnya persaingan intense market competition and rising expectations for
pasar dan meningkatnya tuntutan terhadap praktik usaha sustainable business practices, the Company’s current
berkelanjutan, strategi yang dijalankan telah menunjukkan strategic direction reflects a clear path toward maintaining
arah yang tepat untuk menjaga relevansi dan daya saing relevance and competitiveness.
Perseroan.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris memandang bahwa strategi perluasan The Board of Commissioners views the strategy of expanding
penetrasi pasar, baik domestik maupun ekspor, menjadi market penetration, both domestically and internationally, as
langkah strategis dalam merespons fluktuasi permintaan a strategic response to demand fluctuations and an important
dan menciptakan diversifikasi pasar yang sehat. Sementara step toward achieving healthy market diversification.
itu, peningkatan produktivitas melalui pemanfaatan Meanwhile, productivity enhancements, such as the use of
intermediate stockpile, perbaikan jalan angkut, serta intermediate stockpiles, road upgrades, and improvements
peningkatan kapasitas infrastruktur logistik dan fasilitas to logistics infrastructure and coal unloading facilities, are
bongkar muat batubara dinilai efektif dalam mendukung considered effective in supporting operational efficiency
efisiensi dan kelancaran operasional. Inisiatif efisiensi and continuity. Additionally, the implementation of business
proses bisnis yang diimplementasikan juga menjadi process efficiencies has laid a solid foundation for sustaining
fondasi penting untuk menjaga keberlanjutan usaha di operations amid cost pressures and market volatility.
tengah tekanan biaya dan dinamika pasar.
Berdasarkan komitmen yang kuat serta capaian positif Based on the strong commitment and positive
Direksi sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris achievements demonstrated by the Board of Directors
meyakini bahwa Perseroan berada pada jalur yang throughout 2024, the Board of Commissioners is in the
tepat untuk tumbuh secara berkelanjutan. Kami optimis view that the Company is on the right track to achieve
bahwa dengan eksekusi strategi yang konsisten dan sustainable growth. We remain optimistic that, with
terintegrasi dengan prinsip GCG, Perseroan akan mampu consistent execution and alignment with GCG principles,
meningkatkan kapasitas produksi secara bertahap, sejalan the Company will be able to gradually increase its
dengan kesiapan infrastruktur logistik yang mendukung. production capacity, supported by robust logistics
Dalam waktu bersamaan, perluasan pangsa pasar dan infrastructure. Concurrently, market share expansion and
pemanfaatan peluang baru juga diharapkan dapat the pursuit of new opportunities are expected to further
memperkuat posisi Perseroan sebagai pemain penting solidify the Company’s position as a key player in both
dalam rantai pasok energi nasional maupun internasional. national and international energy supply chains.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong agar Looking ahead, the Board of Commissioners encourages
pengembangan usaha tidak hanya bertumpu pada the Company to ensure that business development
pertumbuhan volume, tetapi juga memperhatikan nilai efforts are not solely volume-driven, but also grounded in
keberlanjutan yang memberikan manfaat jangka panjang sustainability values that generate long-term benefits for
bagi seluruh pemangku kepentingan. Dengan sinergi all stakeholders. With strong synergy between the Board
yang baik antara Direksi dan seluruh elemen organisasi, of Directors and all levels of the organization, we are
kami percaya bahwa Perseroan berkomitmen untuk confident that the Company will continue to thrive as a
terus berkembang sebagai kelompok usaha energi yang resilient and adaptive energy group.
tangguh dan adaptif.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Perspective on the Implementation of
Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa keberhasilan jangka The Board of Commissioners believes that the Company’s
panjang Perseroan sangat bergantung pada kualitas tata long-term success depends heavily on the consistent and
kelola yang dijalankan secara konsisten dan bertanggung responsible application of sound governance practices.
jawab. Tata kelola keberlanjutan tidak hanya berfungsi Sustainability governance serves not only as a framework
sebagai kerangka pengendali risiko, tetapi juga sebagai for risk management, but also as a strategic foundation for
landasan strategis untuk menciptakan nilai tambah yang creating long-term value for all stakeholders. The Board of
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Dewan Commissioners acknowledges the strong commitment of
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan the Board of Directors to embedding GCG principles across
komitmen yang kuat dalam menanamkan prinsip-prinsip all aspects of decision-making, encompassing operations,
GCG dalam setiap aspek pengambilan keputusan, mulai social responsibility, and environmental sustainability. This
dari operasional hingga keberlanjutan sosial dan lingkungan. commitment is evident in the development of measurable
Hal ini tercermin dari penyusunan perencanaan kerja yang work plans, regular cross-functional evaluations, and the
terukur, evaluasi berkala yang dilakukan secara lintas fungsi, continuous strengthening of internal control systems. All
PT Golden Eagle Energy Tbk
30 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
serta sistem pengawasan internal yang terus diperkuat. policies and business strategies are aligned with applicable
Seluruh kebijakan dan strategi usaha juga telah diselaraskan regulations and are executed with a strong focus on
dengan regulasi yang berlaku dan dijalankan dengan integrity, transparency, and accountability.
menjunjung tinggi integritas, transparansi, serta akuntabilitas.
Kami juga mengapresiasi bahwa selama tahun 2024 We also commend the fact that throughout 2024, there
tidak terdapat pelanggaran terhadap Kode Etik maupun were no violations of the Code of Conduct or applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta tidak laws and regulations, nor were there any legal proceedings
ada perkara hukum yang melibatkan Perseroan atau jajaran involving the Company or its management. Looking
manajemen. Ke depan, Dewan Komisaris mendorong agar ahead, the Board of Commissioners encourages the
penguatan sistem tata kelola keberlanjutan terus menjadi continued prioritization of strengthening the Company’s
prioritas utama. Pengembangan kebijakan internal, sustainability governance framework. Enhancing internal
peningkatan kapasitas sumber daya manusia, serta integrasi policies, developing human capital, and further integrating
nilai-nilai ESG GCG dalam proses bisnis diharapkan dapat ESG and GCG values into business processes are expected
menjadi penggerak utama dalam memperkuat ketahanan to be key drivers in reinforcing operational resilience,
usaha, meningkatkan kepercayaan publik, dan memperluas building public trust, and expanding the Company’s
kontribusi Perseroan dalam pembangunan ekonomi yang contribution to inclusive and environmentally responsible
inklusif dan berwawasan lingkungan. economic development.
Catatan Apresiasi Note of Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners extends its highest
tingginya kepada seluruh jajaran Direksi dan karyawan atas appreciation to the entire Board of Directors and all
dedikasi, integritas, dan kerja keras yang telah ditunjukkan employees for their dedication, integrity, and hard work
sepanjang tahun 2024. Di tengah berbagai tantangan, throughout 2024. Amid various challenges, collaboration
kolaborasi dan semangat untuk terus bertumbuh telah and a strong growth mindset have served as vital
menjadi fondasi penting bagi stabilitas dan keberlanjutan foundations for the Company’s operational stability and
kinerja Perseroan. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan sustainable performance. We also express our sincere
kepada para Pemegang Saham atas kepercayaannya, serta gratitude to our Shareholders for their continued trust,
kepada mitra usaha, regulator, dan seluruh pemangku as well as to our business partners, regulators, and all
kepentingan atas dukungan dan sinergi yang telah terjalin stakeholders for the ongoing support and well-established
dengan baik. Kami berharap hubungan yang solid ini terus synergy. We hope this strong relationship will continue to
terjaga dan berkembang agar Perseroan semakin siap grow, enabling the Company to be well-positioned for its
menghadapi pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Golden Eagle Energy Tbk,
Budi Susanto
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi [POJK.51-D1]
Board of Directors’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Tahun ini merupakan periode penuh tantangan bagi This year presented a challenging period for the
Perseroan, seiring dengan tekanan eksternal yang Company, shaped by significant external pressures,
signifikan, termasuk penurunan harga komoditas global, including a decline in global commodity prices, shifts in
perubahan kebijakan energi, serta fluktuasi permintaan energy policies, and fluctuations in market demand. In
pasar. Menyikapi berbagai tantangan tersebut, Perseroan response to these headwinds, the Company implemented
melakukan penyesuaian yang diperlukan terhadap necessary adjustments to its operational and financial
kinerja operasional dan keuangan. Meski menghadapi performance. Despite these challenges, the Company
berbagai hambatan, Perseroan tetap teguh menjaga remained steadfast in ensuring business continuity,
keberlangsungan bisnis dengan fokus pada peningkatan focusing on enhancing operational efficiency, optimizing
efisiensi operasional, optimalisasi pemanfaatan aset, serta asset utilization, and undertaking a comprehensive review
melakukan tinjauan menyeluruh terhadap strategi bisnis. of its business strategies.
Tantangan, strategi, pencapaian, dan prospek usaha The following sections highlight the Company’s challenges,
Perseroan kami uraikan sebagai berikut. strategies, achievements, and business outlook.
Tinjauan Makroekonomi dan Industri Macroeconomic and Industry Overview
Tahun 2024 for 2024
Berbagai negara di dunia mengalami tekanan Many countries around the world faced growth pressures
pertumbuhan akibat perlambatan ekonomi, tingginya due to economic slowdowns, persistently high inflation,
tingkat inflasi, serta ketegangan geopolitik yang belum and ongoing geopolitical tensions. These challenges
mereda. Ketidakpastian ini berdampak pada stabilitas disrupted the stability of international trade, heightened
perdagangan internasional, volatilitas pasar keuangan, financial market volatility, and affected global energy
serta pola konsumsi energi global. Dalam lanskap global consumption patterns. In this turbulent environment,
yang penuh gejolak ini, kehati-hatian menjadi kunci bagi prudence became essential for businesses to navigate
para pelaku usaha untuk menavigasi arah pertumbuhan growth pathways with precision and agility.
dengan presisi dan kelincahan.
Namun di tengah tekanan eksternal tersebut, Indonesia Despite these external pressures, Indonesia once again
kembali menunjukkan daya tahannya sebagai salah demonstrated its resilience as one of the stronger
satu ekonomi berkembang yang solid. Dengan capaian emerging economies. With recorded economic growth
pertumbuhan sebesar 5,03%, perekonomian nasional of 5.03%, the national economy remained stable and
mampu bertahan dan tumbuh secara stabil. Hal ini continued its expansion. This achievement reflected the
menjadi cerminan dari keberhasilan pemerintah dalam government’s success in maintaining macroeconomic
menjaga keseimbangan antara stabilitas makroekonomi stability while driving growth through responsive and well-
PT Golden Eagle Energy Tbk
32 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Huang She Thong
Direktur Utama
President Director
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
dan stimulus pertumbuhan, melalui kebijakan fiskal calibrated fiscal policies. These efforts not only fostered
yang responsif dan terukur. Capaian ini tidak hanya optimism but also created opportunities for strategic
menumbuhkan optimisme, tetapi juga memberikan ruang sectors, including energy, to continue contributing to the
gerak bagi sektor-sektor strategis, termasuk industri nation’s recovery and long-term development.
energi, untuk terus berkontribusi terhadap pemulihan
nasional.
Kondisi ini semakin diperkuat oleh data produksi batubara This positive outlook is further supported by the significant
nasional yang meningkat signifikan dari 735 juta ton pada increase in Indonesia’s coal production, from 735 million
tahun 2023 menjadi 836 juta ton pada tahun 2024. Angka tonnes in 2023 to 836 million tonnes in 2024. This volume
tersebut mencerminkan kontribusi Indonesia sebesar represents approximately 30%–35% of the global coal
30%–35% terhadap pasar batubara global, menegaskan market, reaffirming Indonesia’s strategic position as
posisi strategisnya sebagai salah satu pemasok utama one of the world’s key energy suppliers. This represents
energi dunia. Hal ini menjadi peluang konkret untuk a concrete opportunity for industry players to expand
memperluas peran dalam menjaga ketahanan energi their role in strengthening national energy security while
nasional sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi. contributing to broader economic growth.
Dalam sektor energi, khususnya batu bara, Perseroan tetap In the energy sector, particularly coal, the Company
yakin bahwa peluang pertumbuhan yang baik masih terbuka remains confident that meaningful growth opportunities
meski transisi global menuju energi baru dan terbarukan continue to exist, even as the global transition toward
semakin dipercepat. Batu bara masih menjadi bagian penting new and renewable energy accelerates. Coal remains
dari bauran energi Indonesia, mendukung kebutuhan energi an essential part of Indonesia’s energy mix, supporting
yang andal, terjangkau, dan mudah diakses di masa transisi the nation’s need for reliable, affordable, and accessible
ini. Perseroan berkomitmen untuk terus menyeimbangkan energy during this transition period. The Company
pertumbuhan dengan perkembangan standar keberlanjutan, remains committed to balancing growth with evolving
serta memastikan peran aktif yang bertanggung jawab dalam sustainability standards, ensuring that it plays a responsible
mendukung pembangunan ekonomi dan transisi energi role in supporting both economic development and the
secara lebih luas. broader energy transition.
Sumber / Source:
• https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2025/02/05/2408/ekonomi-indonesia-tahun-2024-tumbuh-5-03-persen--c-to-c---ekonomi-indonesia-triwulan-
iv-2024-tumbuh-5-02-persen--y-on-y---ekonomi-indonesia-triwulan-iv-2024-tumbuh-0-53-persen--q-to-q--.html
• https://www.esdm.go.id/assets/media/content/content-laporan-kinerja-ditjen-mineral-dan-batubara-tahun-2024.pdf
Kendala dan Isu-Isu Keberlanjutan Evolving Sustainability Challenges and
yang Berkembang Issues
Selain dinamika makroekonomi dan industri yang In addition to broader macroeconomic and industry
berkembang, Perseroan juga tidak luput dari tantangan dynamics, the Company is also navigating an evolving set
keberlanjutan. Di tengah upaya menjaga kesinambungan of sustainability challenges. As part of its commitment to
operasional dan menciptakan nilai jangka panjang, maintaining operational continuity and creating long-term
Perseroan dihadapkan pada berbagai tantangan yang value, the Company must address a range of issues that
memerlukan respons cepat, adaptif, dan kolaboratif demand swift, adaptive, and cross-functional responses.
lintas fungsi. Dari aspek ekonomi, salah satu tantangan On the economic front, one of the main challenges is
utama yang dihadapi adalah gangguan terhadap operational inefficiency caused by extreme weather
efisiensi operasional akibat kondisi cuaca ekstrem. Hujan conditions. Prolonged rainfall and flooding in several
berkepanjangan yang mengakibatkan banjir di beberapa operational areas have directly disrupted mining activities
area operasional berdampak langsung pada kelancaran and logistics. These disruptions not only reduce daily
proses penambangan dan distribusi logistik. Situasi ini productivity but also affect cost efficiency and delivery
tidak hanya menurunkan produktivitas harian, tetapi targets.
juga berpengaruh terhadap cost efficiency dan target
pengiriman.
Dalam aspek lingkungan, tantangan akibat perubahan From an environmental perspective, climate change and
iklim dan variabilitas cuaca yang ekstrem juga menjadi increasingly erratic weather patterns pose significant risks
risiko yang memerlukan mitigasi tepat. Intensitas hujan requiring targeted mitigation. Intense rainfall increases the
yang tinggi tidak hanya memperbesar potensi erosi dan risk of erosion and sedimentation, while also raising the
PT Golden Eagle Energy Tbk
34 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
sedimentasi, tetapi juga meningkatkan risiko limpasan air likelihood of mine runoff carrying suspended solids and
tambang (runoff) yang membawa material tersuspensi contaminants into surrounding water bodies. This can
dan kontaminan ke badan air di sekitarnya. Hal ini dapat directly impact surface water quality and local ecosystems,
berdampak langsung terhadap kualitas air permukaan dan while also contributing to negative perceptions among
keseimbangan ekosistem lokal, sekaligus menimbulkan nearby communities. Furthermore, energy consumption
persepsi negatif dari masyarakat sekitar terhadap kegiatan in mining and transport operations, alongside greenhouse
operasional. Selain itu, penggunaan energi dalam proses gas (GHG) emissions from heavy equipment, remains
penambangan dan pengangkutan, serta potensi emisi a key focus in efforts to reduce the industry’s carbon
GRK dari aktivitas alat berat, turut menjadi perhatian utama footprint. The management of mining waste, including
dalam menekan jejak karbon industri. Pengelolaan limbah overburden and tailings, presents additional challenges
tambang, termasuk overburden dan tailing, juga menjadi that require robust handling systems to prevent long-term
tantangan tersendiri yang memerlukan sistem penanganan environmental degradation.
yang tepat guna mencegah degradasi lingkungan jangka
panjang.
Dalam aspek sosial, keberlanjutan kinerja Perseroan On the social front, the sustainability of the Company’s
ditentukan oleh kemampuan menjaga keselamatan performance is closely linked to its ability to ensure
kerja, kesejahteraan karyawan, serta membangun occupational safety, employee well-being, and
hubungan yang konstruktif dengan masyarakat sekitar. constructive engagement with local communities.
Operasi di wilayah yang rawan banjir dan curah hujan Operating in flood-prone areas necessitates heightened
tinggi mendorong peningkatan standar kesehatan dan health and safety standards, enhanced operational
keselamatan kerja (K3), pengawasan operasional, serta oversight, and continuous training for all personnel. Equally,
edukasi berkelanjutan bagi seluruh tenaga kerja. Di sisi the Company’s presence within these communities brings
lain, keberadaan Perseroan di tengah komunitas lokal an inherent responsibility to generate positive impacts
juga membawa tanggung jawab sosial yang tidak kalah through transparent communication, active stakeholder
penting, yaitu memastikan kehadiran usaha memberikan engagement, and inclusive empowerment programs.
dampak positif bagi masyarakat melalui komunikasi yang This approach lays the foundation for building trust,
transparan, keterlibatan aktif pemangku kepentingan, maintaining social stability, and reinforcing the long-term
dan program pemberdayaan yang relevan. Pendekatan legitimacy of the Company’s sustainability agenda.
ini menjadi landasan untuk membangun kepercayaan,
menjaga stabilitas sosial, dan memperkuat legitimasi
keberlanjutan jangka panjang.
Melalui pemahaman yang menyeluruh terhadap risiko- By developing a comprehensive understanding of
risiko keberlanjutan dan implementasi strategi mitigasi sustainability-related risks and implementing integrated
yang terintegrasi, Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan mitigation strategies, the Company views sustainability
bukan hanya tantangan, tetapi juga kesempatan untuk not merely as a challenge, but as an opportunity to build a
membangun fondasi usaha yang lebih tangguh, adaptif, more resilient, adaptive, and responsible business for the
dan bertanggung jawab di masa depan. future.
Komitmen, Nilai, dan Strategi The Company’s Sustainability
Keberlanjutan Perseroan Commitment, Values, and Sustainability
Strategy
Menyadari besarnya tantangan yang dihadapi, baik dari Recognizing the significant challenges across economic,
sisi ekonomi, sosial, maupun lingkungan, Perseroan terus social, and environmental dimensions, the Company
berupaya memperkuat komitmen untuk menjadikan remains steadfast in its commitment to embedding
keberlanjutan sebagai inti dari strategi usaha. Bagi kami, sustainability at the core of its business strategy. A
pendekatan keberlanjutan telah menjadi landasan untuk sustainability-driven approach forms the foundation
menciptakan nilai jangka panjang yang seimbang antara for creating long-term value by balancing economic
kinerja ekonomi, kelestarian lingkungan, dan kesejahteraan performance, environmental stewardship, and community
masyarakat. Komitmen ini berpijak pada nilai-nilai yang well-being. This commitment is rooted in the Company’s
telah melekat dalam budaya kerja Perseroan, yaitu core values, accountability, competence, collaboration,
akuntabel, kompeten, kerja sama, dan responsif, yang and responsiveness, which consistently guide policy
secara konsisten membimbing arah kebijakan dan decisions and operational execution at all levels.
implementasi di seluruh lini operasional.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam aspek ekonomi, strategi keberlanjutan dijalankan From an economic standpoint, the Company’s
melalui optimalisasi proses produksi dan logistik. Perseroan sustainability strategy focuses on optimizing production
meningkatkan stripping ratio (SR) secara bertahap and logistics processes. Initiatives include gradually
untuk menjaga kelangsungan penambangan jangka increasing the stripping ratio (SR) to support long-term
panjang, memperkuat fungsi intermediate stockpile (ISP), mining continuity, enhancing intermediate stockpile (ISP)
menambah armada angkut, dan memperbaiki infrastruktur functions, expanding the haulage fleet, and improving
logistik serta fasilitas pelabuhan guna meningkatkan logistics infrastructure and port facilities to boost efficiency
efisiensi dan kapasitas produksi. Dari sisi pemasaran, fokus and production capacity. Marketing efforts are directed at
diarahkan pada optimalisasi harga jual dan perluasan optimizing selling prices and expanding export markets,
pasar ekspor, sementara dari sisi keuangan, Perseroan while financial management emphasizes cost control and
memperkuat kendali biaya dan menjaga kecukupan arus maintaining sufficient cash flow to ensure liquidity.
kas agar likuiditas tetap terjaga.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan berkomitmen Environmentally, the Company is committed to
meminimalkan dampak operasional terhadap ekosistem minimizing its impact on surrounding ecosystems
sekitar melalui penerapan strategi yang terukur dan through measurable and sustainable practices. Extreme
berkelanjutan. Cuaca ekstrem dan potensi banjir menjadi weather and flood risks have become key considerations
perhatian utama dalam penyusunan langkah mitigasi, in mitigation planning, which includes improving drainage
termasuk penguatan sistem drainase, pengelolaan lahan systems, managing post-mining land, and conducting
bekas tambang, serta pemantauan kualitas lingkungan regular environmental monitoring. Energy efficiency is
secara berkala. Di samping itu, upaya efisiensi energi promoted through equipment optimization and the use
terus ditingkatkan melalui optimalisasi peralatan serta of biofuels as a cleaner alternative. The Company has also
penggunaan biofuel sebagai alternatif energi yang lebih established green buffer zones around mining sites and
ramah lingkungan. Perseroan juga mengembangkan introduced rainwater harvesting and waterfill technology
zona penyangga hijau sebagai pelindung alami kawasan to reduce reliance on groundwater and support more
tambang, serta menginisiasi pemanfaatan air hujan sustainable water management. These initiatives reflect the
dan teknologi waterfill untuk menekan penggunaan air Company’s dedication to operating in an environmentally
tanah dan mengelola kebutuhan air operasional secara responsible manner.
lebih berkelanjutan. Seluruh inisiatif ini mencerminkan
komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha
yang tidak hanya produktif, tetapi juga bertanggung jawab
terhadap kelestarian lingkungan hidup.
Sementara dalam aspek sosial, keberlanjutan tercermin On the social front, sustainability is embodied in the
dari upaya peningkatan standar keselamatan kerja dan Company’s efforts to uphold workplace safety and invest
pengembangan kapasitas sumber daya manusia. Perseroan in human capital development. The Company provides a
memastikan seluruh karyawan bekerja dalam lingkungan safe and healthy working environment for all employees,
yang aman dan sehat, serta dilengkapi dengan pelatihan reinforced by continuous training and strengthened cross-
berkelanjutan dan penguatan koordinasi lintas fungsi agar functional coordination to support timely responses to
mampu merespons dinamika operasional dengan cepat operational dynamics. This approach fosters adaptive,
dan tepat. Pendekatan ini bertujuan membangun tim collaborative, and high-performing teams. At the same
yang adaptif, kolaboratif, dan berdaya saing tinggi. Di sisi time, the Company remains committed to delivering a
lain, Perseroan juga berkomitmen memberikan kontribusi positive impact on surrounding communities through
positif bagi masyarakat sekitar melalui program tanggung targeted social responsibility programs. These efforts
jawab sosial. Strategi ini tidak hanya memperkuat relasi not only enhance community relations but also form an
sosial di wilayah operasional, tetapi juga menjadi bagian essential part of the Company’s inclusive and meaningful
integral dari upaya menciptakan keberlanjutan yang sustainability agenda.
inklusif dan berdampak nyata.
Dengan menyelaraskan nilai-nilai perusahaan ke dalam By aligning its values with concrete strategies across all
strategi yang konkret di seluruh aspek keberlanjutan, dimensions of sustainability, the Company is confident
Perseroan meyakini bahwa kinerja yang tangguh dan in its ability to maintain strong, long-term performance
berkelanjutan dapat terus dicapai, sekaligus memberikan while continuing to deliver value to all stakeholders.
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Golden Eagle Energy Tbk
36 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Peran Direksi dalam Perumusan dan The Role of the Board of Directors
Implementasi Strategi Keberlanjutan in Formulating and Implementing
Sustainability Strategies
Direksi memegang peran sentral dalam memastikan The Board of Directors plays a pivotal role in ensuring
bahwa seluruh inisiatif yang dijalankan sejalan dengan arah that all initiatives are aligned with the Company’s strategic
strategis Perseroan. Peran ini tidak hanya terbatas pada direction. This responsibility goes beyond high-level policy
aspek perumusan kebijakan di tingkat makro, tetapi juga formulation and extends to technical and operational
mencakup pengawalan implementasi secara teknis dan oversight of implementation across all business units.
operasional di seluruh lini usaha. Perseroan telah menyusun To guide the execution of its sustainability strategies,
perencanaan kerja yang jelas, terukur, dan berbasis the Company has established a clear, measurable,
indikator kinerja, sebagai panduan dalam menjalankan and performance-based work plan. To ensure optimal
strategi keberlanjutan. Untuk memastikan pencapaian yang outcomes, implementation is regularly monitored
optimal, proses implementasi ini dimonitor dan dievaluasi and evaluated through coordinated forums involving
secara berkala melalui forum koordinasi rutin antara Direksi, the Board of Directors, management, and field teams.
manajemen, dan tim pelaksana di lapangan. Evaluasi ini juga These evaluations also include assessments of vendor
mencakup peninjauan atas kinerja mitra kerja (vendor), yang performance, as vendors play an essential role in the
menjadi bagian integral dari rantai pasok dan pelaksanaan supply chain and in executing strategic projects.
proyek strategis.
Diskusi strategis lintas fungsi yang dilakukan oleh The Board’s cross-functional strategic discussions are
Direksi memainkan peran penting dalam menyelaraskan instrumental in aligning the Company’s vision, addressing
visi Perseroan, mengantisipasi tantangan baru, serta emerging challenges, and embedding sustainability
mengintegrasikan prioritas keberlanjutan ke seluruh priorities across all departments. This proactive approach
departemen. Pendekatan proaktif ini mendorong drives collaboration, strengthens ownership, and energizes
kolaborasi, memperkuat rasa kepemilikan, dan employee engagement toward achieving performance
meningkatkan keterlibatan karyawan dalam mencapai goals. Through adaptive leadership, the Board continues
target kinerja. Melalui kepemimpinan yang adaptif, Direksi to guide the Company’s sustainability transformation with
terus membimbing transformasi keberlanjutan Perseroan consistency and foresight, ensuring operational resilience,
dengan konsistensi dan pandangan ke depan, memastikan creating sustainable value, and positioning the Company
ketahanan operasional, menciptakan nilai berkelanjutan, as a future-ready enterprise.
serta memposisikan Perseroan sebagai entitas yang siap
menghadapi masa depan.
Capaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Dibandingkan dengan Target Achievements Compared to Targets
Tahun 2024 menjadi momentum penting bagi Perseroan Year 2024 marked a critical milestone for the Company,
untuk menegaskan ketangguhan model bisnis dalam reaffirming the resilience of its business model amid
menghadapi tekanan pasar dan dinamika industri yang market pressures and an increasingly challenging industry
penuh tantangan. Dari sisi operasional, total volume landscape. Operationally, total production volume
produksi tercatat sebesar 2.275.731 ton atau 65% dari target, reached 2,275,731 tonnes, or 65% of the target, reflecting
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya a decline from 2,607,512 tonnes in the previous year.
sebesar 2.607.512 ton. Tren serupa juga tercermin dalam A similar trend was observed in sales volume, which
volume penjualan, yang mengalami penurunan dari decreased from 2,537,300 tonnes to 2,094,952 tonnes, or
2.537.300 ton menjadi 2.094.952 ton, atau setara 60% 60% of the target, primarily due to external factors such
dari target, terutama akibat faktor eksternal seperti kondisi as extreme weather conditions and the logistical issues.
cuaca ekstrem dan kendala logistik yang ditimbulkannya. These conditions directly impacted revenue, which stood
Kondisi ini berdampak langsung terhadap pendapatan at Rp816.95 billion, or 52% of the target, representing a
usaha, yang tercatat sebesar Rp816,95 miliar atau 52% dari 19.61% decrease from Rp1.02 trillion in 2023. Consequently,
target, menurun 19,61% dari tahun 2023 yang mencapai the Company’s net profit also declined significantly by
Rp1,02 triliun. Capaian ini kemudian memengaruhi capaian 86.02% from Rp255.98 billion to Rp35.79 billion, or 53%
laba bersih tahun berjalan Perseroan yang mengalami of the target.
penurunan signifikan sebesar 86,02%, dari sebelumnya
Rp255,98 miliar menjadi Rp35,79 miliar atau 53% dari target.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam aspek lingkungan, Perseroan mencatat beberapa On the environmental front, the Company recorded several
capaian, di antaranya penurunan konsumsi energi sebesar notable achievements, including a 13.06% reduction in
13,06% menjadi 178.965 GJ dan penurunan emisi GRK cakupan energy consumption to 178,965 GJ and a 48.65% decrease
1 dan 2 sebesar 48,65% menjadi 2.376 ton CO₂e, sebagai hasil in Scope 1 and 2 GHG emissions to 2,376 tonnes CO₂e,
dari efisiensi operasional dan penggunaan biofuel. Perseroan driven by operational efficiencies and the adoption of
menginisiasi pemanfaatan air hujan dan teknologi waterfill biofuel. The Company has initiated the use of rainwater and
untuk menekan penggunaan air tanah dan mengelola waterfill technology to reduce groundwater consumption
kebutuhan air operasional secara lebih berkelanjutan. and manage operational water needs more sustainably. In
Perseroan juga mereklamasi lahan bekas tambang seluas addition, the Company reclaimed 3.64 hectares of post-
3,64 ha dan mengembangkan zona penyangga hijau sebagai mining land and expanded green buffer zones, reinforcing
bagian dari komitmen terhadap pelestarian lingkungan dan its commitment to environmental preservation and long-
keberlanjutan operasional jangka panjang. term operational sustainability.
Pada aspek sosial, Perseroan menempatkan kesejahteraan In the social domain, the Company placed strong emphasis
dan pengembangan karyawan sebagai prioritas utama. on employee welfare and development. All employees
Seluruh karyawan menerima upah di atas upah minimum received wages above the regional minimum wage (UMR)
regional (UMR), dengan dukungan pelatihan dan and benefited from competency-building programs,
pengembangan kompetensi yang tercermin dari total 1.542 reflected in a total of 1,542 training hours delivered during
jam pelatihan selama tahun 2024, atau rata-rata 15 jam per 2024, an average of 15 hours per employee. The Company
karyawan. Standar keselamatan kerja juga diterapkan secara also enforced stringent occupational safety standards,
ketat, terbukti dengan tidak adanya kecelakaan kerja fatal with no fatal workplace incidents reported throughout the
sepanjang tahun. Di sisi eksternal, Perseroan memperluas year. Externally, the Company extended its impact through
kontribusinya melalui pemberdayaan lokal dan program local empowerment and social responsibility initiatives.
tanggung jawab sosial. Sebanyak 71 pemasok lokal A total of 71 local suppliers were engaged, representing
terlibat, mewakili 17,1% dari total nilai kontrak, serta telah 17.1% of total contract value, and 82 CSR programs were
dilaksanakan 82 program CSR dengan total dana Rp620 juta implemented with a total investment of Rp620 million.
yang mencakup bidang infrastruktur, kesehatan, pendidikan, These initiatives covered infrastructure, healthcare,
keagamaan, ekonomi, dan kemasyarakatan. Strategi ini education, religious affairs, economic development, and
memperkuat peran Perseroan dalam menciptakan dampak community welfare, further reinforcing the Company’s
sosial yang inklusif dan berkelanjutan, baik di dalam maupun role in fostering inclusive and sustainable social impact,
di luar lingkungan kerja. both within and beyond the workplace.
Prospek Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Outlook
Menutup tahun 2024 dengan capaian yang moderat namun Closing 2024 with moderate yet progressive
progresif, Perseroan memandang tahun 2025 sebagai achievements, the Company views 2025 as a year of both
periode yang menantang sekaligus penuh peluang strategi. significant challenges and strategic opportunities. Global
Dinamika global terkait transisi energi menuju bauran developments related to the transition toward new and
energi baru dan terbarukan (EBT) diperkirakan akan terus renewable energy sources (NRE) are expected to continue
memengaruhi harga batubara dunia, terutama di negara- influencing global coal prices, particularly in key export
negara tujuan ekspor utama. Namun demikian, Perseroan markets. Nevertheless, the Company believes that coal
tetap memandang bahwa komoditas ini masih memainkan continues to play a vital role in ensuring energy supply
peran penting dalam menjaga keseimbangan pasokan stability, especially for developing countries that depend
energi, terutama bagi negara-negara berkembang yang on affordable and reliable energy.
membutuhkan energi terjangkau dan dapat diandalkan.
Dengan keyakinan terhadap potensi pertumbuhan yang masih Confident in the ongoing potential for growth, the
terbuka, Perseroan akan melangkah ke tahun 2025 dengan Company enters 2025 with a more adaptive and long-
strategi yang lebih adaptif dan berorientasi jangka panjang. term strategic approach. On the economic front, the
Dari sisi ekonomi, Perseroan akan terus memperkuat basis Company will focus on strengthening its customer base
pelanggan dengan menambah konsumen jangka panjang by securing additional long-term clients and increasing
dan meningkatkan volume penjualan. Fokus utama diarahkan its sales volumes. The priority remains on maintaining
pada keberlanjutan kontrak dan kestabilan pendapatan. contract continuity and revenue stability. The Company
Perseroan mengoptimalkan rencana penambangan melalui optimised its mining plans through advance overburden
kegiatan pembukaan lapisan tanah penutup secara lebih awal removal in accordance with the mine’s geology to improve
PT Golden Eagle Energy Tbk
38 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
sesuai dengan kondisi geologi tambang guna meningkatkan future coal access and achieve higher production volumes
akses terhadap cadangan batu bara dan mencapai volume in the coming years.
produksi yang lebih tinggi di tahun-tahun mendatang.
Dalam dimensi lingkungan, Perseroan menyadari bahwa From an environmental standpoint, the Company
keberhasilan usaha harus berjalan beriringan dengan recognizes that business success must go hand in hand
perlindungan ekosistem. Oleh karena itu, strategi ke depan with ecosystem preservation. Future strategies will focus
mencakup penguatan tata kelola lingkungan, termasuk on strengthening environmental governance, including
peningkatan efisiensi energi, penurunan emisi GRK, improving energy efficiency, reducing GHG emissions,
serta perluasan upaya rehabilitasi lahan bekas tambang. and expanding post-mining land rehabilitation efforts.
Setiap rencana peningkatan produksi akan selalu dikaji Any planned increase in production will be carefully
berdasarkan kapasitas dan daya dukung lingkungan, evaluated against environmental capacity and regulatory
termasuk kepatuhan terhadap izin dan regulasi yang compliance. Furthermore, the Company is committed
berlaku. Perseroan juga akan mengintegrasikan prinsip ESG to integrating ESG principles more deeply into its risk
lebih dalam terhadap manajemen risiko dan pengambilan management framework and strategic decision-making
keputusan strategis. processes.
Sedangkan dalam aspek sosial, Perseroan memandang On the social front, the Company sees the reinforcement
penguatan peran sosial bukan hanya sebagai kewajiban, of its social role not merely as a responsibility, but as a
tetapi sebagai investasi jangka panjang. Oleh karena itu, long-term investment. Human capital development
peningkatan kualitas sumber daya manusia akan menjadi will serve as the foundation of its growth strategy.
fondasi utama dalam strategi pertumbuhan. Program Training and development programs will emphasize
pelatihan dan pengembangan akan difokuskan pada technical upskilling and leadership capabilities to drive
peningkatan kompetensi teknis dan kepemimpinan untuk productivity, foster innovation, and cultivate an inclusive
mendorong produktivitas, inovasi, serta keselarasan and sustainable work culture. At the same time, the
budaya kerja yang inklusif dan berkelanjutan. Di sisi lain, Company will continue to expand the impact of its social
Perseroan akan terus memperluas dampak program responsibility initiatives through local partnerships and
tanggung jawab sosial, baik melalui kemitraan lokal targeted programs in education, healthcare, community
maupun inisiatif yang menyasar bidang pendidikan, economic development, and social infrastructure.
kesehatan, ekonomi masyarakat, dan infrastruktur sosial.
Perseroan meyakini bahwa 2025 adalah momentum The Company believes that 2025 represents a pivotal
penting untuk memperkuat daya saing sekaligus opportunity to enhance competitiveness and broaden
memperluas kontribusi nyata terhadap pembangunan its tangible contributions to economic development,
ekonomi, pelestarian lingkungan, dan kesejahteraan sosial. environmental preservation, and social well-being. The
Sinergi antara visi keberlanjutan dan strategi operasional synergy between the Company’s sustainability vision and
akan terus menjadi kunci dalam menjaga ketangguhan operational strategy will remain a key driver in maintaining
usaha dan menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan business resilience and achieving sustainable growth amid
di tengah perubahan lanskap industri energi global. the evolving dynamics of the global energy industry.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Governance
Mengiringi strategi dan prospek keberlanjutan ke depan, In support of its long-term sustainability strategy and
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan jangka panjang outlook, the Company believes that lasting success
hanya dapat dicapai melalui fondasi tata kelola yang can only be achieved through a strong and principled
kokoh dan berintegritas. Oleh karena itu, Perseroan foundation of governance. Accordingly, the Company
secara berkesinambungan terus melakukan perbaikan dan continuously enhances and strengthens sustainability
pengembangan tata kelola keberlanjutan di setiap aspek governance across all areas of its operations, consistent
bisnis, sejalan dengan komitmen untuk mewujudkan prinsip- with its commitment to upholding the GCG principles. The
prinsip GCG dalam seluruh kegiatan usaha. Penerapan GCG implementation of GCG serves as a critical mechanism for
menjadi instrumen penting dalam menjaga keseimbangan balancing performance with effective risk management.
antara pencapaian kinerja dan perlindungan terhadap risiko. Through consistent governance practices, the Company
Melalui praktik tata kelola yang konsisten, Perseroan tidak not only safeguards stakeholder trust but also ensures
hanya menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan, the sustainable realization of its vision and mission. This
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
tetapi juga memastikan bahwa visi dan misi perusahaan dapat is made possible by ensuring that each governance body
direalisasikan secara berkelanjutan. Hal ini diwujudkan dengan fulfills its responsibilities with the highest integrity, adheres
memastikan bahwa setiap organ tata kelola senantiasa to ethical standards, and complies fully with applicable
menjalankan fungsinya dengan integritas tinggi, menjunjung regulations.
etika kerja terbaik, dan taat pada regulasi yang berlaku.
Selain itu, di sepanjang tahun 2024, Perseroan juga In 2024, the Company successfully maintained a clean
berhasil menjaga rekam jejak tata kelola yang bersih, governance record, with no violations of the Code of
tanpa adanya pelanggaran terhadap Kode Etik maupun Conduct or prevailing laws and regulations. There were
peraturan perundang-undangan. Tidak terdapat perkara no legal proceedings involving the Company or its
hukum yang melibatkan Perseroan maupun anggota management, underscoring a strong commitment to
manajemen, yang mencerminkan komitmen kuat compliance and corporate accountability. The Company’s
terhadap kepatuhan dan tanggung jawab korporasi. Nilai values and culture, accountability, competence,
dan budaya perusahaan, akuntabilitas, kompetensi, kerja collaboration, and responsiveness, form the bedrock of
sama, dan responsivitas, menjadi akar dari tata kelola its governance framework. These values are embedded
yang dijalankan. Nilai-nilai ini diinternalisasikan dalam through the continuous refinement of internal policies
bentuk penyempurnaan berkelanjutan atas kebijakan dan and procedures, the implementation of effective internal
prosedur internal, penerapan sistem pengendalian internal controls, adherence to professional standards, and close
yang efektif, standar kerja profesional, serta kolaborasi erat coordination between management and operational
antara manajemen dan seluruh lini operasional. Dengan units. Through this approach, the Company continues to
pendekatan ini, Perseroan mampu membangun tata kelola strengthen a sustainability governance framework that is
keberlanjutan yang adaptif terhadap dinamika industri, agile in responding to industry dynamics while providing a
sekaligus menjadi landasan kokoh dalam menciptakan solid foundation for responsible and sustainable business
pertumbuhan yang bertanggung jawab. growth.
Catatan Apresiasi Note of Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Directors extends its deepest appreciation
kepada seluruh karyawan atas dedikasi, kerja keras, dan to all employees for their dedication, hard work,
semangat pantang menyerah yang telah ditunjukkan and unwavering commitment throughout 2024. We
sepanjang tahun 2024. Ucapan terima kasih juga kami also express our sincere gratitude to the Board of
sampaikan kepada para Dewan Komisaris, Pemegang Commissioners, Shareholders, regulators, business
Saham, regulator, mitra kerja, serta seluruh pelanggan partners, customers, and all other stakeholders for the
dan pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan, trust, support, and loyalty extended to the Company. This
dukungan, dan loyalitas yang telah diberikan selama ini. strong collaboration across all fronts has served as a critical
Kerja sama yang solid dari seluruh elemen ini merupakan foundation in the Company’s journey toward sustainable
fondasi penting dalam perjalanan Perseroan menuju growth. We look forward to further strengthening this
pertumbuhan yang berkelanjutan. Kami berharap sinergi synergy, enabling the Company not only to navigate future
yang telah terjalin dapat terus diperkuat, sehingga challenges, but also to continue delivering meaningful
Perseroan tidak hanya mampu menghadapi tantangan value to all stakeholders.
masa depan, tetapi juga terus memberikan nilai tambah
yang substansial bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Golden Eagle Energy Tbk,
Huang She Thong
Direktur Utama
President Director
PT Golden Eagle Energy Tbk
40 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Golden Eagle Energy Tbk
Statement of The Board of Commissioners and The Board of Directors
regarding Responsibility for the 2024 Annual Report and Sustainability Report
of PT Golden Eagle Energy Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan presented in the 2024 Annual Report and Sustainability
dan Laporan Keberlanjutan PT Golden Eagle Energy Tbk Report of PT Golden Eagle Energy Tbk has been fully
tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan kami and accurately disclosed. We accept full responsibility
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi for the accuracy and completeness of the content of
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. these reports.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully and in good faith.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Budi Susanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Yanto Melati Ong Beng Chye
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Huang She Thong
Direktur Utama
President Director
Ng See Yong Yuliana
Direktur Direktur
Director Director
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
Page 44
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PT Golden Eagle Energy Tbk
42 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
Nama Perusahaan [GRI 2-1]
Company Name
PT Golden Eagle Energy Tbk
Bidang Usaha
Line of Business
Pertambangan batu bara dengan aktivitas pendukung
dalam bidang jasa, perdagangan, pembangunan,
perindustrian dan pengangkutan.
Coal mining with supporting activities in services, trade,
construction, industry, and transportation.
Tanggal Pendirian
Date of Incorporation
14 Maret 1980
14 March 1980
Status Perusahaan [GRI 2-1]
Company Status
Perusahaan Terbuka
Public Listed Company
Dasar Hukum Pendirian Alamat [POJK.51-C2] [GRI 2-1]
Legal Basis of Incorporation Address
Perseroan didirikan dengan nama PT The Green Pub The Suites Tower Lt. 17
berdasarkan Akta Notaris Soeleman Ardjasasmita, Jl. Boulevard Pantai Indah Kapuk
SH, No. 46 tanggal 14 Maret 1980, juncto Akta No. 1 Kav. OFS
No. 65 tanggal 29 April 1980. Akta pendirian ini telah Jakarta Utara 14470
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik
T : (+6221) 2251 1055
Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/264/20.
F : (+6221) 2251 1057
tanggal 26 Juli 1980 dan telah didaftarkan pada Kantor
E : corsec@go-eagle.co.id
Pengadilan Negeri Jakarta dengan No. 4404 dan
contact@go-eagle.co.id
No. 4405 pada tanggal 27 Agustus 1980 serta telah
W : www.go-eagle.co.id
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 96 tanggal 30 November 1984 Tambahan No. 116.
Kepemilikan Saham [GRI 2-1]
The Company was established under the name
Share Ownership
PT The Green Pub based on Notarial Deed
No. 46 dated March 14, 1980, and its amendment
under Deed No. 65 dated April 29, 1980, both drawn 73,11%
up by Notary Soeleman Ardjasasmita, S.H. The deed of
establishment was approved by the Minister of Justice
of the Republic of Indonesia through Decree No.
Y.A.5/264/20 dated July 26, 1980, was registered with 23,00%
the Jakarta District Court under Nos. 4404 and 4405 on
August 27, 1980, and was published in the State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 96 dated November 30,
1984, Supplement No. 116.
3,89%
Total Karyawan
PT Geo Energy lnvestama
Total Employees
PT Golden Prima Energy
Karyawan Pria / Male Employees : 84 orang Masyarakat / Public
Karyawan Wanita / Female Employees : 18 orang
PT Golden Eagle Energy Tbk
44 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal Pencatatan Saham
di Bursa Efek Indonesia Perubahan Perseroan
Share Listing Date on
Indonesia Stock Exchange yang Bersifat Signifikan
29 Februari 2000
29 February , 2000
Significant Changes
Kode Saham in the Company [POJK.51-C6]
Ticker Code
SMMT Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mengalami perubahan
Modal Disetor signifikan. Semua aspek operasional dan strategis perusahaan tetap
Paid-Up Capital berjalan sesuai dengan rencana dan kebijakan yang telah ditetapkan
sebelumnya. Konsistensi dalam pelaksanaan operasional ini
Rp393.750.000.000,- menunjukkan stabilitas dan keandalan Perseroan dalam menjalankan
kegiatan bisnis.
Modal Dasar
Authorized Capital Throughout 2024, the Company did not undergo any significant
changes. All operational and strategic activities proceeded in
Rp450.000.000.000,- accordance with established plans and policies. This consistency
reflects the Company’s stability and reliability in executing its business
operations.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat
Brief History
Perseroan pertama kali didirikan pada tahun 1980 The Company was established in 1980 under the
dengan nama PT The Green Pub dan bergerak di name PT The Green Pub, operating in the restaurant
bidang restoran dan hiburan. Dalam perkembangannya, and entertainment sectors. Over time, the Company
Perseroan mengalami berbagai perubahan kebijakan underwent various policy and business strategy changes,
dan strategi bisnis, termasuk perubahan nama menjadi including a name change to PT Setiamandiri Mitratama in
PT Setiamandiri Mitratama pada tahun 1996, dengan tetap 1996, while maintaining its focus on the restaurant and
fokus pada sektor restoran dan hiburan. entertainment industries.
Pada tanggal 29 Februari 2000, Perseroan melaksanakan On February 29, 2000, the Company conducted its
penawaran umum perdana saham dengan mencatatkan initial public offering (IPO), listing 5 million shares on the
5 juta lembar saham di Bursa Efek Surabaya dengan kode Surabaya Stock Exchange under the ticker code SMMT. In
saham SMMT. Kemudian, pada tahun 2004, Perseroan 2004, the Company changed its name to PT Eatertainment
kembali mengubah nama menjadi PT Eatertainment International Tbk to better align with opportunities in the
International Tbk untuk lebih sesuai dengan peluang di national restaurant and entertainment industry. During
industri restoran dan hiburan nasional. Pada masa itu, this period, the Company operated several restaurant
Perseroan mengoperasikan beberapa segmen usaha segments, including Amigos (Mexican cuisine), Papa Rons
restoran, termasuk Amigos (restoran masakan Meksiko), (pizza franchise), and Putt-Putt (mini-golf).
Papa Rons (pizza waralaba), dan Putt-Putt (mini golf).
Pada tahun 2012, Perseroan melakukan perubahan In 2012, the Company underwent a significant
signifikan dengan mengubah nama menjadi PT Golden transformation by changing its name to PT Golden
Eagle Energy Tbk dan mengalihkan fokus dari restoran Eagle Energy Tbk and shifting its focus from restaurants
dan hiburan ke usaha pertambangan. Sebagai bagian and entertainment to mining operations. As part of this
dari transisi ini, Perseroan menerbitkan 820 juta lembar transition, the Company issued 820 million new shares,
saham baru dan sebagian hasil penjualannya digunakan with a portion of the proceeds used to acquire coal mining
untuk membiayai akuisisi konsesi penambangan batu concessions. Through its subsidiary, PT Triaryani, the
bara. Melalui Entitas Anak, PT Triaryani, Perseroan Company operates a mining concession in South Sumatra
mengoperasikan konsensi penambangan di Sumatera and has been engaged in commercial coal mining and
Selatan dan memulai proses penambangan serta marketing activities since 2014.
pemasaran batu bara secara komersial pada tahun 2014.
Pada tahun 2023, Perseroan mengalami perubahan In 2023, the Company underwent a significant ownership
kepemilikan yang signifikan seiring dengan akuisisi oleh change following the acquisition by Geo Energy Resources
Geo Energy Resources Limited (Geo Energy, tercatat di Limited (Geo Energy, listed on the Mainboard of Singapore
Mainboard Bursa Efek Singapura), yang kemudian menjadi Stock Exchange), which has since became the controlling
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Sementara shareholder of the Company. The minority stake was
itu, kepemilikan minoritas dimiliki oleh PT Golden Prima owned by PT Golden Prima Energy. Geo Energy aims to
Energy. Geo Energy bertujuan untuk membangun platform establish a robust growth platform for the Company’s
pertumbuhan yang kuat bagi masa depan Perseroan. future.
PT Golden Eagle Energy Tbk
46 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2024
Perseroan melalui Entitas Anak yaitu PT Naga Mas Makmur
2023 Jaya melakukan pelepasan saham PT Prima Buana Karunia
• Perubahan Pemegang Saham Pengendali Perseroan dari sebesar 138.470 saham atau setara 99,72% dari jumlah
PT Mutiara Timur Pratama (Rajawali Group) menjadi PT Geo Energy saham ditempatkan dan disetor penuh kepada PT Mandiri
Investama (Entitas Anak dari Geo Energy Resources Limited – Kapital Prima.
perusahaan terbuka di Singapore Exchange) dengan kepemilikan
saham sebanyak 2.303.030.067 lembar saham atau 73,11%. The Company, through its subsidiary PT Naga Mas Makmur
• PT Golden Prima Energy membeli saham Perseroan sebanyak Jaya, divested 138,470 shares in PT Prima Buana Karunia,
787.500.000 saham atau setara 25,00% dari seluruh saham yang equivalent to 99.72% of the issued and fully paid shares, to
telah diterbitkan dan disetor penuh Perseroan. PT Mandiri Kapital Prima.
• Perubahan alamat kedudukan Perseroan dari semula di Jakarta
Selatan menjadi di Jakarta Utara.
• Konsensi tambang batu bara di Sumatera Selatan telah melakukan
penjualan ekspor perdana.
• The controlling Shareholder of the Company has changed from
PT Mutiara Timur Pratama (Rajawali Group) to PT Geo Energy
Investama (a subsidiary of Geo Energy Resources Limited – a
publicly traded company on the Singapore Exchange) with a
share ownership of 2,303,030,067 shares or 73.11%.
• PT Golden Prima Energy acquired 787,500,000 shares of the
2022
• Perseroan untuk pertama kalinya berhasil membukukan
company, equivalent to 25.00% of the total issued and fully penjualan batu bara hingga mencapai Rp1 triliun.
paidup capital of the Company. • Perseroan untuk pertama kalinya membagikan dividen interim
• The Company’s registered address has been changed from its kepada Pemegang Saham.
original location in South Jakarta to North Jakarta. • Perseroan melunasi seluruh utang bank yang dipercepat ke
• The coal mining concession in South Sumatra has completed its PT Bank Permata Tbk.
inaugural export sales.
• The Company recorded coal sales of up to Rp1 trillion for the first
time.
2021
Perseroan untuk pertama kalinya mencapai penjualan batu bara di
• The Company distributed interim dividend to Shareholders for the
first time.
atas 1 juta ton dari area konsesi Sumatera Selatan di tengah pandemi • The Company made early repayment of its entire bank debt to
Covid-19 yang masih berlangsung. PT Bank Permata Tbk.
The Company achieved coal sales of over 1 million tons from its
South Sumatra concession area for the first time, despite the ongoing
Covid-19 pandemic. 2020
Perseroan untuk pertama kalinya melakukan pengapalan batu bara
secara langsung ke PLTU Kalimantan Barat sekaligus menandai
2019 terobosan awal Perseroan ke pasar pengguna akhir, khususnya PLN.
Perseroan meningkatkan besaran cadangan batu bara dengan The Company shipped coal directly to the West Kalimantan power
menyelesaikan kegiatan eksplorasi tambahan di area konsesi plant for the first time, marking the Company’s initial venture into
tambang batu bara Sumatera Selatan. the end-user market, particularly PLN.
The Company increased the size of its coal reserves by completing
additional exploration activities in South Sumatra coal mining
concession area.
2014
Konsensi tambang batu bara di Sumatera Selatan mulai melakukan
penjualan batu bara untuk pertama kalinya secara komersial serta
2012 menyelesaikan kegiatan eksplorasi tambahan untuk meningkatkan
cadangan batu bara.
• Perseroan mengubah kegiatan usaha dari sektor restoran dan
hiburan ke sektor pertambangan dengan mengakuisisi 2 konsesi The coal mining concession in South Sumatra began its commercial
penambangan batu bara yang didanai melalui penerbitan saham coal sales for the first time and completed additional exploration
baru. activities to increase coal reserves.
• Perseroan mengubah nama menjadi PT Golden Eagle Energy Tbk.
• The Company changed its business activities from restaurant and
entertainment sector to mining sector by acquiring 2 coal mining
concessions funded through the issuance of new shares.
• The Company changed its name to PT Golden Eagle Energy Tbk. 2004
Perseroan mengubah nama menjadi
PT Eatertainment International Tbk.
2000 The Company changed its name to
Perseroan melaksanakan penawaran umum perdana saham di PT Eatertainment International Tbk.
Bursa Efek Surabaya dengan kode saham SMMT.
The Company conducted an initial public offering of shares on the
Surabaya Stock Exchange with the ticker code SMMT.
1996
Perseroan mengubah nama menjadi PT Setiamandiri Mitratama.
The Company changed its name to PT Setiamandiri Mitratama.
1980
Perseroan didirikan dengan nama PT The Green Pub.
The Company was established under the name PT The Green Pub.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, serta Nilai dan
Budaya Perusahaan [POJK.51-C1]
Vision, Mission, and Corporate Values and Culture
VISI VISION
Menjadi salah satu diantara lima
perusahaan tambang batu bara teratas
di Indonesia dengan pertumbuhan
usaha yang berkesinambungan dan
meningkatkan nilai pemegang saham.
To become one of Indonesia’s top five
coal producers with sustainable business
growth and enhancing shareholder value.
MISI MISSION
Menjalankan bisnis dengan tanggung
jawab sosial, sesuai dengan etika bisnis
profesional, serta turut melindungi
manusia, lingkungan, komunitas lokal dan
pemangku kepentingan.
Conducting business with corporate
social responsibility, in accordance with
professional business ethics and to
protect our people, the environment, local
communities and stakeholders.
PT Golden Eagle Energy Tbk
48 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai dan Budaya Perusahaan
CORPORATE VALUES AND CULTURE
Penerapan nilai dan budaya perusahaan diharapkan dapat The implementation of corporate values and culture
menjadi pedoman bagi seluruh karyawan dalam bertindak is expected to guide all employees in their actions
dan berperilaku. Hal ini bertujuan untuk membangun and behavior, fostering a strong reputation among
reputasi yang baik di mata seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. The Company’s corporate values and
Berikut penjelasan mengenai masing-masing nilai dan culture are as follows.
budaya perusahaan yang diterapkan.
AKUNTABEL / ACCOUNTABLE KOMPETEN / COMPETENCE
Kami bertanggung jawab atas tindakan dan produk, saat Kami mempekerjakan orang-orang terbaik, melibatkan
menjalankan bisnis kami. kontraktor penambangan terkemuka dan bekerja sama
We take responsibility for our actions and products when dengan pedagang internasional yang diakui.
conducting our business. We employ the best people, engage top mining
contractors, and work with recognized international
traders.
KERJA SAMA / TEAMWORK
Kami bekerja sama, berkomunikasi dan mendukung satu
sama lain dalam mencapai visi dan misi kami.
We cooperate, communicate and support each other in
achieving our vision and mission.
RESPONSIF / RESPONSIVE
Kami berusaha keras untuk mencapai hasil terbaik
dalam segala hal yang kami lakukan, demi kepentingan
karyawan, mitra bisnis, dan komunitas kami.
We strive to achieve the best possible outcome in everything
we do, for the benefit of our people, business partners, and
communities.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Filosofi Logo Perusahaan
Company Logo Philosophy
Logo Perseroan mengandung inspirasi mendalam dari sebuah kalimat “Menggenggam Dunia
Dalam Telapak Tangan”. Globe atau bola dunia menjadi simbol yang mengartikulasikan esensi
Perseroan sebagai induk bisnis utama. Kombinasi berbagai goresan membentuk kumpulan garis
yang menyerupai genggaman tangan mengindikasikan Perseroan sebagai satu perusahaan
global yang mendukung seluruh aktivitas operasional Entitas Anak.
The inspiration behind the Company’s logo stems from the concept of “Holding the World in
the Palm of Your Hand”. The globe serves as a representation of the Company’s central role as
the parent business entity. The incorporation of diverse strokes forming a pattern reminiscent
of a hand’s grasp signifies the Company’s unified global presence, supporting the operations of
its Subsidiaries worldwide.
Bidang Usaha [POJK.51-C4] [GRI 2-6]
Line of Business
Kegiatan Usaha menurut Business Activities According to
Anggaran Dasar Terakhir the Latest Articles of Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of
terakhir mengalami perubahan dan disahkan melalui Association, as most recently amended and ratified through
Akta No. 83 tanggal 15 November 2023, ruang lingkup Deed No. 83 dated November 15, 2023, the Company’s
kegiatan Perseroan mencakup bidang jasa, perdagangan, scope of business includes services, trading, construction,
pembangunan, perindustrian, dan pengangkutan. manufacturing, and transportation. Information on the
Informasi terkait kegiatan usaha utama dan penunjang Company’s primary and supporting business activities
Perseroan telah di paparkan dalam Anggaran Dasar is set out in its Articles of Association, available on the
Perseroan yang dapat diakses melalui situs web Perseroan Company’s website (www.go-eagle.co.id).
(www.go-eagle.co.id).
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities Carried Out
pada Tahun Buku During the Fiscal Year
Sepanjang tahun 2024, bidang usaha yang dijalankan Throughout 2024, the Company’s business activities
Perseroan meliputi aktivitas perusahaan holding dan included holding company operations and other
aktivitas konsultasi manajemen lainnya. Kegiatan usaha management consultancy services. The Company’s core
utama Perseroan berupa pertambangan batu bara melalui business activity, coal mining, is carried out through its
Entitas Anak yaitu PT Triaryani. subsidiary, PT Triaryani.
PT Golden Eagle Energy Tbk
50 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa [POJK.51-C4] [GRI 2-6]
Products and Services
Produk utama Perseroan adalah batu bara yang The primary product of the Company is coal, which is
diproduksi dan dijual melalui Entitak Anak yaitu produced and sold via its Subsidiary, PT Triaryani, and its
PT Triaryani dan Entitas Asosiasi yaitu PT Internasional Associate, PT Internasional Prima Coal. The qualities of the
Prima Coal. Adapun karakteristik batu bara yang diproduksi coal produced are outlined as follows.
ditunjukkan sebagai berikut.
Karakteristik Batu Bara
PT Triaryani PT Internasional Prima Coal
Coal Characteristics
Nilai Kalori (kkal/kg (gar))
~4.100 * 4.700-5.500
Caloric Value
Kandungan Abu (%)
2,00-5,00 6,00-8,00
Ash Content
Kandungan Sulfur (%)
0,10-0,30 0,10-1,50
Sulfur Content
* Berdasarkan penjualan / Selling basis.
Sebagian besar cadangan batu bara Perseroan merupakan The Company predominantly possesses reserves of sub-
batu bara sub-bituminous, yang memiliki karakteristik bituminous coal, distinguished by its comparatively low
kandungan sulfur dan abu yang relatif rendah. Batu bara sulfur and ash content. The primary demand for this grade
jenis ini banyak dicari baik di pasar domestik maupun of coal originates from both domestic and global markets,
internasional, khususnya Asia, untuk memenuhi kebutuhan particularly in Asia, where it fulfills the requirements of
pembangkit tenaga listrik dan industri semen. power plants and the cement industry.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional [POJK.51-C3] [GRI 2-1]
Operational Areas
Wilayah Konsesi Pertambangan PT Triaryani
Mining Concession Area of PT Triaryani
Dusun V, Desa Beringin Makmur II
Kecamatan Rawas Ilir,
Kabupaten Musi Rawas Utara
Sumatera Selatan
Dusun V, Beringin Makmur II Village
Rawas Ilir Sub-district,
North Musi Rawas Regency
South Sumatera
Coal Mine Port Location
Hauling Road River
PT Triaryani
Lokasi Dusun V, Desa Beringin Makmur II
Location Kecamatan Rawas Ilir, Kabupaten Musi Rawas Utara Sumatera Selatan
Dusun V, Beringin Makmur II Village
Rawas Ilir Sub-district, North Musi Rawas Regency, South Sumatra
Kegiatan Usaha Pertambangan batu bara
Business Activities Coal mining
Status Beroperasi sejak tahun 2014
Status Operating since 2014
Perizinan IUP Operasi Produksi (berakhir tahun 2030)
Business Permit IUP Production Operation (expires in 2030)
Area
2.143 ha
Area
PT Golden Eagle Energy Tbk
52 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Konsesi Pertambangan PT Internasional Prima Coal
Mining Concession Area of PT Internasional Prima Coal
Palaran
Samarinda
Kalimantan Timur / East Kalimantan
Pit Eagle 3
Pit Eagle 2 Hauling Road
Pit Eagle Port Location
Coal Mine River
PT Internasional Prima Coal
Lokasi Palaran, Samarinda, Kalimantan Timur
Location Palaran, Samarinda, East Kalimantan
Kegiatan Usaha Pertambangan batu bara
Business Activities Coal mining
Status Beroperasi sejak tahun 2010
Status Operating since 2010
Perizinan IUP Operasi Produksi (berakhir tahun 2026)
Business Permit IUP Production Operation (expires in 2026)
Area
3.238 ha
Area
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner : Budi Susanto
Komisaris / Commissioner : Yanto Melati
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Ong Beng Chye
Komite Audit
Audit Committee
Ketua / Chairman : Ong Beng Chye
Anggota / Members : Kevin Nur Reza
: Agustini
Direktur Utama
President Director
Huang She Thong
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Susanti Nilam Shelvia
Direktur Administrasi Direktur Keuangan dan
Perusahaan Akuntansi
Director of Corporate Director of Finance and
Administration Accounting
Ng See Yong Yuliana
Operasi Administrasi Perusahaan Keuangan dan Akuntansi Pemasaran
Operation Corporate Administration Finance and Accounting Marketing
Junanto Tirza Juwita Margaretta Masli Aylie
Eka Mohamad Ali Iqbal
Daftar Keanggotaan Asosiasi [POJK.51-C5] [GRI 2-28]
Association Membership List
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum tergabung As of the end of 2024, the Company had not joined any
dalam keanggotaan asosiasi, baik dalam asosiasi skala associations at either the national or international level.
nasional maupun internasional.
PT Golden Eagle Energy Tbk
54 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Jabatan
Legal Basis for Appointment and Period of Service
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 26 November 2024 (2024-2028).
Resolution of Extraordinary GMS dated 26 November 2024 (2024-2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi
Educational Background and/or Certifications
Lulus dari pendidikan formal di Bengkalis, Riau (1982).
Graduated from formal education in Bengkalis, Riau (1982).
Riwayat Jabatan
Career Background
Memulai karier dari merintis usaha di PT Sinarbaru Wijayaperkasa sejak
tahun 1994 yang bergerak di bidang usaha pertambangan sampai
sekarang.
Budi Susanto Started his career by pioneering a business at PT Sinarbaru Wijaya
Komisaris Utama Perkasa in 1994, which is engaged in the mining business to this day.
President Commissioner
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality : Indonesia Saat ini, menjabat sebagai Direktur Utama PT Sinarbaru Wijayaperkasa
• Usia : 58 tahun (sejak 1994), Direktur PT Sinar Unggul Internasional (sejak 2013), Direktur
Age : 58 years old Utama PT Karya Samudera Nusantara (sejak 2022), dan Komisaris Utama
• Domisili : Pekanbaru PT Internasional Prima Coal (sejak 2023).
Domicile : Pekanbaru Currently serving as President Director of PT Sinarbaru Wijayaperkasa
(since 1994), Director of PT Sinar Unggul Internasional (since 2013),
President Director of PT Karya Samudera Nusantara (since 2022), and
President Commissioner of PT Internasional Prima Coal (since 2023).
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, or the Main and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly, up to the ultimate individual owner.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Jabatan
Legal Basis for Appointment and Period of Service
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 15 November 2023 (2023-2028).
Resolution of Extraordinary GMS dated 15 November 2023 (2023-2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi
Educational Background and/or Certifications
Meraih gelar Diploma in Business Administration dari Deanza College,
California (2003) dan Bachelor of Business Management dari San Jose
States University, California (2005).
Earned a Diploma in Business Administration from De Anza College,
California (2003), and a Bachelor of Business Management from San
Jose State University, California (2005).
Riwayat Jabatan
Career Background
Yanto Melati
Komisaris Memulai karier sebagai Direktur PT Trivesta Polymas Perkasa (2007–2011)
Commissioner dan Managing Director PT Geo Energy Coalindo (2011–2015).
He started his career as Director of PT Trivesta Polymas Perkasa (2007-
2011) and Managing Director of PT Geo Energy Coalindo (2011-2015).
• Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality : Indonesia Rangkap Jabatan
• Usia : 44 tahun Concurrent Position
Age : 44 years old
• Domisili : Tangerang Saat ini, menjabat sebagai Komisaris PT Nawa Energy Suksestama
Domicile : Tangerang (sejak 2018), Komisaris Utama PT Wani Resources Indonesia (sejak 2021),
dan Komisaris Utama PT Fortune Borneo Resources (sejak 2021).
Currently serving as Commissioner of PT Nawa Energy Suksestama
(since 2018), President Commissioner of PT Wani Resources Indonesia
(since 2021), and President Commissioner of PT Fortune Borneo
Resources (since 2021).
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Beliau merupakan salah satu dari lima Pemegang Saham Master
Resources International Limited, yang merupakan penerima manfaat
utama Perseroan. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi, yaitu Ng See Yong, dan Huang She Thong.
He is one of the five Shareholders of Master Resources International
Limited, who is the ultimate beneficiary of the Company. He has an
affiliate relationship with a member of the Board of Directors, namely
Ng See Yong and Huang She Thong.
PT Golden Eagle Energy Tbk
56 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Jabatan
Legal Basis for Appointment and Period of Service
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 15 November 2023 (2023-2028).
Resolution of Extraordinary GMS dated 15 November 2023 (2023-2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi
Educational Background and/or Certifications
Meraih gelar Bachelor of Science (Economics) (Honours) dari The City,
University of London (1990).
Memiliki sertifikasi sebagai Fellow Institute of Chartered Accountants di
England dan Wales, Chartered Financial Analyst dari CFA Institute, dan
non-practising Chartered Accountant dari The Institute of Singapore
Chartered Accountants.
Earned Bachelor of Science (Economics) (Honours) degree from The
City, University of London (1990).
Obtained certifications as a Fellow of The Institute of Chartered
Ong Beng Chye Accountants in England and Wales, a Chartered Financial Analyst from
Komisaris Independen the CFA Institute, and non-practicing Chartered Accountant from The
Independent Commissioner Institute of Singapore Chartered Accountants.
• Kewarganegaraan : Singapura Riwayat Jabatan
Nationality : Singaporean Career Background
• Usia : 56 tahun Berfungsi sebagai Direktur Independen ES (Group) Holdings Limited, IPS
Age : 56 years old Securex Holdings Limited, Alpina Holdings Limited, dan LMS Compliance
• Domisili : Singapura Limited.
Domicile : Singapore
Served as an Independent Director at ES (Group) Holdings Limited, IPS
Securex Holdings Limited, Alpina Holdings Limited, and LMS Compliance
Limited.
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Saat ini, menjabat sebagai Founder/Director Appleton Global Private
Limited Singapore (sejak 2007) dan Ketua Komite Audit Perseroan
(sejak 2023).
Currently serving as the Founder/Director of Appleton Global Private
Limited Singapore (since 2007) and Chairman of the Audit Committee
of the Company (since 2023).
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, or the Main and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly, up to the ultimate individual owner.
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Ong Beng Chye telah menjabat 2 periode sebagai Komisaris Independen
dan telah menandatangani surat pernyataan independensi di hadapan
RUPS.
Ong Beng Chye has served 2 term as an Independent Commissioner
and signed the independence statement before the General Meeting of
Shareholders (GMS).
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Jabatan
Legal Basis for Appointment and Period of Service
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 26 November 2024 (2024-2028).
Resolution of Extraordinary GMS dated 26 November 2024 (2024-2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi
Educational Background and/or Certifications
Meraih gelar Advanced Diploma of Hospitality Management dari Australian
School of Tourism and Hotel Management (2001).
Holds an Advanced Diploma in Hospitality Management from the Australian
School of Tourism and Hotel Management (2001).
Riwayat Jabatan
Career Background
Memulai karier sebagai Direktur PT Geo Energy Coalindo (2008-2010).
Huang She Thong Began his career as Director of PT Geo Energy Coalindo (2008–2010).
Direktur Utama
President Director Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Kewarganegaraan : Singapura Saat ini beliau menjabat sebagai Chairman dan Chief Executive Officer
Nationality : Singaporean (CEO) Geo Energy Indonesia, selaku Pemegang Saham Pengendali
• Usia : 47 tahun Perseroan.
Age : 47 years old Currently serves as the Chairman and Chief Executive Officer (CEO)
• Domisili : Jakarta of Geo Energy Group’s Indonesia office, with Geo Energy as, the
Domicile : Jakarta Controlling Shareholder of the Company.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Beliau merupakan salah satu dari lima Pemegang Saham Master
Resources International Limited, yang merupakan penerima manfaat
utama Perseroan. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris, yaitu Yanto Melati dan anggota Direksi, yaitu Ng See
Yong.
He is one of the five Shareholders of Master Resources International
Limited, who is the ultimate beneficiary of the Company. He has an
affiliate relationship with a member of the Board of Commissioners,
namely Yanto Melati and a member of the Board of Directors, namely
Ng See Yong.
PT Golden Eagle Energy Tbk
58 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Jabatan
Legal Basis for Appointment and Period of Service
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 26 November 2024 (2024-2028).
Resolution of Extraordinary GMS dated 26 November 2024 (2024-2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi
Educational Background and/or Certifications
Meraih gelar Diploma of Hospitality Management dari Australian School of
Tourism and Hotel Management, Perth, Australia Barat (1999).
Earned a Diploma in Hospitality Management from Australian School of
Tourism and Hotel Management, Perth, Western Australia (1999).
Riwayat Jabatan
Career Background
Memulai karier sebagai Direktur Mercure Hotel Batam (1999–2010)
dan Direktur Operasional Hotel Tanjung Pinang (2010–2011).
Ng See Yong He started his career as Director of Mercure Hotel Batam (1999-2010)
Direktur and Director of Operations of Tanjung Pinang Hotel (2010-2011).
Director
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality : Indonesia Saat ini, menjabat sebagai Direktur Miracle Aesthetic Clinic Batam (sejak
• Usia : 46 tahun 2005), Group Head, Corporate and Human Resource Geo Energy
Age : 46 years old Resources Limited dan entitas anak (“Geo Energy Group”) (sejak 2012),
• Domisili : Batam Direktur PT Anak Rantau Riau yang bergerak di bidang sport hall, culinary
Domicile : Batam and bakery (sejak 2019), Komisaris PT Naga Mas Makmur Jaya, Komisaris
PT Rajawali Resources, Komisaris PT Mega Raya Kusuma, dan Komisaris
Utama PT Triaryani (sejak 2023).
Concurrently serves as Director of Miracle Aesthetic Clinic Batam (since
2005); Group Head of Corporate and Human Resources at Geo Energy
Resources Limited and its subsidiaries (“Geo Energy Group”) (since
2012); Director of PT Anak Rantau Riau, which is engaged in sports
halls, culinary, and bakery businesses (since 2019); Commissioner of
PT Naga Mas Makmur Jaya, Commissioner of PT Rajawali Resources,
Commissioner of PT Mega Raya Kusuma, and President Commissioner
of PT Triaryani (since 2023).
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Beliau merupakan salah satu dari lima pemegang saham Master
Resources International Limited, yang merupakan penerima manfaat
utama Perseroan. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris, yaitu Yanto Melati, dan anggota Direksi, yaitu Huang
She Thong.
He is one of the five shareholders of Master Resources International
Limited, who is the ultimate beneficiary of the Company. He has an
affiliate relationship with a member of the Board of Commissioners,
namely Yanto Melati and a member of the Board of Directors, namely
Huang She Thong.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Jabatan
Legal Basis for Appointment and Period of Service
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 15 November 2023 (2023-2028).
Resolution of Extraordinary GMS dated 15 November 2023 (2023-2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi
Educational Background and/or Certifications
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta (1997).
Earned a Bachelor’s degree in Accounting from Universitas Trisakti,
Jakarta (1997).
Riwayat Jabatan
Career Background
Memulai karier sebagai Senior Auditor Hans Tuanakotta & Mustofa
(Deloitte) (1997–2000), Internal Audit Manager PT Wahana Ottomitra
Yuliana Multiartha Tbk (2000–2002), Area Operation Manager PT Wahana
Direktur Ottomitra Multiartha Tbk (2002–2004), Senior Finance Manager
Director PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (2004–2008), dan General
Manager Finance & Accounting PT Triasindo Utama (2008–2011).
Started her career as Senior Auditor of Hans Tuanakotta & Mustofa
• Kewarganegaraan : Indonesia (Deloitte) (1997-2000), Internal Audit Manager of PT Wahana Ottomitra
Nationality : Indonesia Multiartha Tbk (2000-2002), Area Operation Manager of PT Wahana
• Usia : 48 tahun Ottomitra Multiartha Tbk (2002-2004), Senior Finance Manager of
Age : 48 years old PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (2004-2008), and General Manager
• Domisili : Jakarta Finance & Accounting of PT Triasindo Utama (2008-2011).
Domicile : Jakarta
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Saat ini, menjabat sebagai Senior Finance Controller Geo Energy Group
(sejak 2023).
Currently serving as Senior Finance Controller of Geo Energy Group
(since 2023).
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan
Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, Board
of Commissioners, or the Main and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly, up to the ultimate individual owner.
PT Golden Eagle Energy Tbk
60 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of
Dewan Komisaris Direksi Members of the Board of Commissioners
dan Alasan Perubahannya and Board of Directors and Reasons for
the Changes
Berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Pursuant to the resolution of the Extraordinary General
26 November 2024, Pemegang Saham menyetujui Meeting of Shareholders (EGM) dated November 26,
memberhentikan dengan hormat Bapak Ng See Yong dari 2024, the Shareholders approved the retirements of
jabatannya selaku Komisaris Utama, Bapak Budi Susanto Mr. Ng See Yong as President Commissioner, Mr. Budi
dari jabatannya selaku Direktur Utama, serta Bapak Deni Susanto as President Director, and Mr. Deni Kusmayadi as
Kusmayadi dari jabatannya selaku Direktur Perseroan. Director of the Company.
Dengan demikian, perubahan komposisi anggota Dewan Accordingly, the composition of the Board of
Komisaris dan Direksi ditunjukkan sebagai berikut. Commissioners and the Board of Directors have been
changed as follows.
Susunan Pengurus 1 Januari 2024-26 November 2024 Susunan Pengurus 26 November 2024-2028
Board Composition 1 January 2024-26 November 2024 Board Composition 26 November 2024-2028
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama / Komisaris Utama /
Ng See Yong Budi Susanto
President Commissioner President Commissioner
Komisaris / Komisaris /
Yanto Melati Yanto Melati
Commissioner Commissioner
Komisaris Independen / Komisaris Independen /
Ong Beng Chye Ong Beng Chye
Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama / Direktur Utama /
Budi Susanto Huang She Thong
President Director President Director
Direktur / Yuliana Direktur / Ng See Yong
Director Deni Kusmayadi Director Yuliana
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Manajemen Kunci
Profile of the Key Management
Philip Hendry adalah seorang Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun,
yang berdomisili di Singapura. Beliau meraih gelar Bachelor of Finance &
Accounting dari University of Washington (1999) dan Masters in Business
Administration dari Seattle University di Washington, Amerika Serikat (2004).
Beliau diangkat sebagai Chief Operating Officer Perseroan pada tanggal 18
Oktober 2023 dan bertanggung jawab atas pengawasan kegiatan operasional
Perseroan dan Entitas Anak, termasuk namun tidak terbatas pada operasi
komersial, produksi, dan pengembangan bisnis. Beliau juga menjabat
sebagai Chief Operating Officer Grup Geo Energy. Dengan latar belakang
kepemimpinan operasional yang luas, beliau membawa pengalaman
berharga ke dalam Perseroan.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Chief Financial Officer di sebuah grup
perusahaan sumber daya alam terkemuka yang beroperasi di Afrika Timur.
Philip Hendry Dalam peran tersebut, beliau memimpin berbagai transformasi keuangan,
COO - Chief Operating Officer merger, dan akuisisi, serta berhasil mengelola kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan dan keuangan untuk berbagai bisnis dan proyek.
Beliau memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang keuangan dan
kepemimpinan komersial, dengan pengalaman kerja di Amerika Serikat,
Indonesia, dan Singapura. Pengalaman beliau mencakup industri minyak dan
energi, perkapalan, transportasi, dan logistik.
Philip Hendry is an Indonesian citizen, 48 years old, domiciled in Singapore.
He holds a Bachelor of Finance & Accounting degree from the University
of Washington (1999) and a Master of Business Administration from Seattle
University in Washington, United States (2004).
He was appointed Chief Operating Officer of the Company on October
18, 2023, and is responsible for overseeing the operational activities of the
Company and its subsidiaries, including, but not limited to, commercial
operations, production, and business development. He also serves as Chief
Operating Officer of the Geo Energy Group. With extensive operational
leadership experience, he brings significant value to the Company.
Previously, he served as Chief Financial Officer at a leading natural resources
group operating in East Africa, where he led financial transformations,
mergers, and acquisitions, and successfully managed regulatory compliance
and financial requirements for various businesses and projects.
He has over 20 years of experience in finance and commercial leadership, with
a background in the United States, Indonesia, and Singapore. His expertise
spans oil and energy, shipping, transportation, and logistics industries.
PT Golden Eagle Energy Tbk
62 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Adam Tan adalah seorang Warga Negara Singapura, berusia 38 tahun,
yang berdomisili di Singapura. Beliau meraih gelar Bachelor of Business
Administration (Honours) dari National University of Singapore (2012).
Beliau ditunjuk sebagai Chief Financial Officer Perseroan pada tanggal
18 Oktober 2023 yang bertanggung jawab atas pengawasan aktivitas keuangan
dan investasi Perseroan dan Entitas Anak, termasuk pelaporan keuangan,
merger dan akuisisi, keuangan perusahaan, serta hubungan investor. Beliau
juga mengarahkan strategi Grup untuk ekspansi operasional di Indonesia dan
pasar global. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Chief Financial Officer
di Grup Geo Energy. Dengan pengalaman dan kepemimpinan keuangan yang
luas, beliau membawa keahlian berharga kepada Perseroan.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Chief Investment Officer di grup besar
Indonesia yang bergerak di bidang petrokimia dan sumber daya alam di
Adam Tan Asia. Beliau memiliki lebih dari 15 tahun pengalaman di bidang manajemen
CFO - Chief Financial Officer keuangan, penasihat keuangan, investasi dan keuangan perusahaan.
Adam Tan is a Singaporean citizen, 38 years old, domiciled in Singapore.
He holds a Bachelor of Business Administration (Honours) degree from the
National University of Singapore (2012).
He was appointed Chief Financial Officer of the Company on October 18,
2023, responsible for overseeing the financial and investment activities of
the Company and its Subsidiaries, including financial reporting, mergers
and acquisitions, corporate finance, and investor relations. He also leads the
Group’s strategy for operational expansion in Indonesia and global markets.
Additionally, he serves as the Chief Financial Officer of the Geo Energy
Group. With extensive financial and leadership experience, he brings valuable
expertise to the Company.
Previously, he served as Chief Investment Officer at a leading Indonesian
group engaged in petrochemicals and natural resources across Asia.
He has over 15 years of experience in financial management, financial
advisory, investment, and corporate finance.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham [POJK.51-C3]
Shareholders Composition
31 Desember 2024 1 Januari 2024
December 31, 2024 January 1, 2024
Uraian Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Description (Lembar Saham (Lembar Saham
Total Total
Saham) Shares Saham) Shares
(Rp) (Rp)
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(Shares) (%) (Shares) (%)
KEPEMILIKAN SAHAM LEBIH DARI 5% / SHARES OWNERSHIP ABOVE 5%
PT Geo Energy Investama* 2.303.030.067 287.878.758.375 73,11 2.303.030.067 287.878.758.375 73,11
PT Golden Prima Energy 724.500.000 90.562.500.000 23,00 787.500.000 98.437.500.000 25,00
KEPEMILIKAN SAHAM KURANG DARI 5% / SHARES OWNERSHIP BELOW 5%
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 122.469.933 15.308.741.625 3,89 59.469.933 7.433.741.625 1,89
Public (each below 5%)
Total 3.150.000.000 393.750.000.000 100,00 3.150.000.000 393.750.000.000 100,00
* Pemegang Saham Pengendali Perseroan. / Controlling Shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham Langsung dan
Tidak Langsung atas Saham Perseroan
oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Direct and Indirect Ownership of the Company’s Shares
by the Board of Commissioners and Board of Directors
Kepemilikan Langsung atas Saham Direct Ownership of the Company’s
Perseroan Shares
Pada awal dan akhir tahun 2024, seluruh anggota Dewan At both the beginning and the end of 2024, none of the
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak memiliki saham members of the Board of Commissioners and Board of
Perseroan secara langsung. Directors held shares in the Company directly.
Kepemilikan Tidak Langsung atas Indirect Ownership of the Company’s
Saham Perseroan Shares
Charles Antonny Melati, Huang She Thong, Richard Charles Antonny Melati, Huang She Thong, Richard
Kennedy Melati, Ng See Yong, dan Yanto Melati Kennedy Melati, Ng See Yong, and Yanto Melati are the
merupakan penerima manfaat utama Perseroan yang ultimate beneficial owner of the Company, who are the
mewakili Master Resources International Limited. Selain shareholders of Master Resources International Limited.
Huang She Thong, Ng See Yong, dan Yanto Melati, Other than Huang She Thong, Ng See Yong, dan Yanto
tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi Melati, no members of the Board of Commissioners or
yang memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Board of Directors held any indirect ownership of the
Perseroan pada awal maupun akhir tahun 2024. Company’s shares at the beginning or end of 2024.
PT Golden Eagle Energy Tbk
64 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Kepemilikan Saham
berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Composition of Share Ownership based on
Shareholder Classification
31 Desember 2024 1 Januari 2024
December 31, 2024 January 1, 2024
Uraian Jumlah Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Jumlah Saham Kepemilikan
Description Pemegang (Lembar Saham Pemegang (Lembar Saham
Saham Saham) Shares Saham Saham) Shares
Total Number Total Shares Ownership Total Number Total Shares Ownership
of Shareholders (Shares) (%) of Shareholders (Shares) (%)
Individu Lokal
2.993 50.642.799 1,61 3.411 24.424.099 0,78
Local Individuals
Institusi Lokal
12 3.071.543.242 97,51 8 3.090.530.742 98,11
Local Institutions
Individu Asing
10 22.600 0,00 11 33.800 0,00
Foreign Individuals
Institusi Asing
14 27.791.359 0,88 14 35.011.359 1,11
Foreign Institutions
Total 3.029 3.150.000.000 100,00 3.444 3.150.000.000 100,00
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Pemegang Saham Utama
dan Pengendali
Structure of Main and Controlling Shareholders
Charles Antonny Richard Kennedy
Huang She Thong Ng See Yong Yanto Melati
Melati Melati
Geo Energy Resources Limited
99,00%
PT Geo Energy Coalindo
99,00%
PT Mitra Nasional Pratama
99,99%
PT Golden Prima Energy PT Geo Energy Investama Masyarakat / Public
23,00% 73,11% 3,89%
PT Golden Eagle Energy Tbk
Sebanyak 73,11% saham Perseroan atau setara dengan PT Geo Energy Investama holds 73.11% of the Company’s
2.303.030.067 lembar saham dimiliki oleh PT Geo Energy shares, equivalent to 2,303,030,067 shares, making it the
Investama, sehingga PT Geo Energy Investama merupakan Major Shareholder and Controlling Shareholder of the
Pemegang Saham Utama sekaligus Pemegang Saham Company.
Pengendali Perseroan.
PT Golden Eagle Energy Tbk
66 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Jumlah Saham Nilai Harga Jumlah Saham Beredar Nama Bursa
Tanggal
yang Diterbitkan Nominal Penawaran (Lembar Saham) Efek
Uraian Pelaksanaan
(Lembar Saham) Nominal Offering Total Outstanding Stock
Description Implementation
Total Issued Shares Price Price Shares Exchange
Date
(Shares) (Rp) (Rp) (Shares) Name
Penawaran Umum
Perdana 29 Februari 2000
20.000.000 500 500 20.000.000
Saham Initial Public 29 February 2000
Offering
Perubahan Nilai Nominal
Saham dari Rp500
Menjadi Rp125 per Saham
(Stock Split 1:4) 25 Juni 2004
60.000.000 125 - 80.000.000
Change in Shares’ 25 June 2004
Nominal Value from Bursa Efek
Rp500 to Rp125 per Indonesia
Share (Stock Split 1:4) Indonesia
Stock
Penawaran Umum Exchange
Terbatas I dengan Hak
Memesan Efek Terlebih 2 Juli 2012
820.000.000 125 500 900.000.000
Dahulu 2 July 2012
Limited Public Offering I
with Pre-emptive Rights
Penerbitan Saham
Bonus (2:5) 10 Juli 2014
2.250.000.000 125 - 3.150.000.000
Issuance of Bonus 10 July 2014
Shares (2:5)
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Perseroan tidak menyajikan informasi terkait kronologi The Company does not provide information on the
penerbitan obligasi, sukuk atau obligasi konversi karena chronology of bond, sukuk, or convertible bond issuances,
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember as it did not issue or list any securities other than shares for
2024, Perseroan tidak menerbitkan dan mencatatkan the period ending December 31, 2024.
efek lainnya selain saham.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup
Group Structure
(Ultimate Holding Company of the Company)
PT Golden Eagle Energy Tbk
99,64%
PT Rajawali Resources
99,13% 0,87%
PT Naga Mas Makmur Jaya
85,00% 0,001% 99,999%
PT Triaryani PT Mega Raya Kusuma
49,00%
PT Internasional Prima Coal
PT Golden Eagle Energy Tbk
68 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan
Entitas Ventura Bersama
Subsidiaries, Associate, and Joint Ventures
Per akhir tahun 2024, Perseroan memiliki Entitas Anak As of the end of 2024, the Company has subsidiaries
dan Entitas Asosiasi, namun tidak memiliki Entitas Ventura and associates but no joint ventures. The Company’s
Bersama. Informasi rinci terkait Entitas Anak dan Entitas subsidiaries and associates are as follows.
Asosiasi Perseroan diuraikan sebagai berikut.
2 2 1
ENTITAS ANAK ENTITAS ANAK TIDAK
ENTITAS
LANGSUNG LANGSUNG
ASOSIASI
DIRECT INDIRECT ASSOCIATE
SUBSIDIARIES SUBSIDIARIES ENTITY
Informasi Entitas Anak Langsung
Information on Direct Subsidiaries
PT Naga Mas Makmur Jaya
Bidang Usaha Jasa penunjang pertambangan
Line of Business Mining support services
Tahun Operasi Komersial
2011
Year of Commercial Operations
Kepemilikan Saham 99,13% secara langsung dan 0,87% melalui PT Rajawali Resources
Shares Ownership 99.13% held directly and 0.87% through PT Rajawali Resources
Jumlah Aset sebelum Eliminasi
Total Assets before Elimination 191.594
(jutaan Rupiah / million Rupiah)
Dewan Komisaris
Komisaris / Commissioner : Ng See Yong
Board of Commissioners
Direksi Direktur Utama / President Director : Idres
Board of Directors Direktur / Director : Maryanto
Alamat Kantor Pusat / Head Office Kantor Perwakilan / Representative Office
Address The Suites Tower Lt. 17 Jl. Lintas Sekayu - Lubuk Babat Linggau
Jl. Boulevard Pantai Indah Kapuk Toman, Musi Banyuasin
No. 1 Kav. OFS Sumatera Selatan / South Sumatra 30752
Jakarta Utara / North Jakarta 14470
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Rajawali Resources
Bidang Usaha Perusahaan Induk
Line of Business Holding Company
Tahun Operasi Komersial
2011
Year of Commercial Operations
Kepemilikan Saham
99,64%
Shares Ownership
Jumlah Aset sebelum Eliminasi
Total Assets before Elimination 271.872
(jutaan Rupiah / million Rupiah)
Dewan Komisaris
Komisaris / Commissioner : Ng See Yong
Board of Commissioners
Direksi Direktur Utama / President Director : Idres
Board of Directors Direktur / Director : Maryanto
Alamat Kantor Pusat / Head Office
Address The Suites Tower Lt. 17
Jl. Boulevard Pantai Indah Kapuk No. 1 Kav. OFS
Jakarta Utara / North Jakarta 14470
Informasi Entitas Anak Tidak Langsung
Information on Indirect Subsidiaries
PT Mega Raya Kusuma
(Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Rajawali Resources dan PT Naga Mas Makmur Jaya)
(Indirect Ownership through PT Rajawali Resources and PT Naga Mas Makmur Jaya)
Bidang Usaha Perusahaan Induk
Line of Business Holding Company
Tahun Operasi Komersial
2007
Year of Commercial Operations
Kepemilikan Saham 99,999% melalui PT Rajawali Resources dan 0,001% melalui PT Naga Mas Makmur Jaya.
Shares Ownership 99.999% through PT Rajawali Resources dan 0.001% through PT Naga Mas Makmur Jaya.
Jumlah Aset sebelum Eliminasi
Total Assets before Elimination 389.120
(jutaan Rupiah / million Rupiah)
Dewan Komisaris
Komisaris / Commissioner : Ng See Yong
Board of Commissioners
Direksi Direktur Utama / President Director : Idres
Board of Directors Direktur / Director : Maryanto
Alamat Kantor Pusat / Head Office
Address The Suites Tower Lt. 17
Jl. Boulevard Pantai Indah Kapuk No. 1 Kav. OFS
Jakarta Utara / North Jakarta 14470
PT Golden Eagle Energy Tbk
70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Triaryani
(Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Naga Mas Makmur Jaya)
(Indirect Ownership through PT Naga Mas Makmur Jaya)
Bidang Usaha Pertambangan batu bara
Line of Business Coal mining
Tahun Operasi Komersial
2014
Year of Commercial Operations
Kepemilikan Saham
85,00%
Shares Ownership
Jumlah Aset sebelum Eliminasi
Total Assets before Elimination 855.291
(jutaan Rupiah / million Rupiah)
Dewan Komisaris Komisaris Utama / President Commissioner : Ng See Yong
Board of Commissioners Komisaris / Commissioner : Herman Wijaya
Direksi Direktur Utama / President Director : Idres
Board of Directors Direktur / Director : Maryanto
Direktur / Director : Fauzan Oktamiza
Direktur / Director : Roza Permana Putra
Alamat Kantor Pusat / Head Office Lokasi Tambang / Mining Location
Address The Suite Tower Lt. 17 Dusun V, Desa Beringin Makmur II,
Jl. Boulevard Pantai Indah Kampuk No. 1 Kecamatan Rawas Ilir,
Kav. OFS Kabupaten Musi Rawas Utara
Jakarta 14470 Sumatera Selatan / South Sumatra 31655
Informasi Entitas Asosiasi
Information on Associate Entity
PT Internasional Prima Coal
(Entitas Asosiasi melalui PT Mega Raya Kusuma)
(Associate Entity through PT Mega Raya Kusuma)
Bidang Usaha Pertambangan batu bara
Line of Business Coal mining
Tahun Operasi Komersial
2010
Year of Commercial Operations
Kepemilikan Saham
49,00%
Shares Ownership
Jumlah Aset sebelum Eliminasi
Total Assets before Elimination 698.394
(jutaan Rupiah / million Rupiah)
Dewan Komisaris Komisaris Utama / President Commissioner : Budi Susanto
Board of Commissioners Komisaris / Commissioner : Suherman
Komisaris / Commissioner : Sunindyo Suryo Herdadi
Direksi Direktur Utama / President Director : Apollonius Andwie C.
Board of Directors Direktur / Director : Luther Arijanto Lukita
Direktur / Director : Tommy Azhar Palembara
Alamat Kantor Pusat / Head Office Kantor Perwakilan / Representative Office
Address Jl. Gunung Merapi No. 16 Rajawali Place, Lt. 27
Kelurahan Jawa, Kecamatan Samarinda Jl. HR Rasuna Said No. Kav. B/4 Kuningan,
Samarinda 75122 Setiabudi
Jakarta 12910
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik
Information on the Use of Public Accountant Services
and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Partners
Nama Akuntan Publik
Kasman
Public Accountant Name
Jaringan/Asosiasi/Aliansi Anggota jaringan Deloitte Asia Pasifik dan jaringan Deloitte Global
Network/Association/Alliance Member of Deloitte Asia Pacific and Deloitte Global network
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Biaya Jasa Jasa Audit : Rp1.041.746.000
Services Fee Audit Services
Jasa yang Diberikan Jasa audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Golden Eagle Energy Tbk dan Entitas
Services Provided Anak per 31 Desember 2024 (tanpa jasa non-audit).
Audit services for the Consolidated Financial Statements of PT Golden Eagle Energy Tbk
and Its Subsidiaries as of December 31, 2024 (excluding non-audit services).
Alamat The Plaza Office Tower Lt. 32 T : (+6221) 5081 8000
Address Jl. MH Thamrin Kav. 28-30 F : (+6221) 2992 8300
Jakarta 10350 E : iddttl@deloitte.com
W : www.deloitte.com/id
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek Notaris Kustodian Sentral Efek
Share Registrar Notary Central Securities Depository
PT Adimitra Jasa Korpora Jose Dima Satria, SH, MKn PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Alamat / Address Alamat / Address Alamat / Address
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Jl. Taman Gandaria No. IIA Gandaria Indonesia Stock Exchange Building
Kelapa Gading Selatan, Cilandak Tower 1 Lt. 5
Jakarta Utara / North Jakarta 14250 Jakarta Selatan / South Jakarta 12420 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
T : (+6221) 2974 5222 T : (+6221) 2912 5500 Jakarta 12190
F : (+6221) 2928 9961 T : (+6221) 5299 1099
F : (+6221) 5299 1199
Periode Penugasan / Assignment Period Periode Penugasan / Assignment Period Periode Penugasan / Assignment Period
2024 2024 2024
PT Golden Eagle Energy Tbk
72 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
Penghargaan
Awards
Nama Penghargaan Penyelenggara
Award Organizer
”Blue Score” untuk Program Penilaian Peringkat Kinerja Kementerian Lingkungan Hidup
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun The Ministry of Environment
2023-2024
“Blue Rating” in the 2023–2024 Corporate Performance Rating Penerima
Program in Environmental Management Recipient
PT Triaryani
Tanggal
Date
18 Februari 2025
February 18, 2025
Sertifikasi
Certification
Nama Sertifikasi
Certification
Sertifikat Laik Operasi
Certificate of Operational Feasibility
Tanggal
Date
9 Maret 2020-9 Maret 2025
March 9, 2020-March 9, 2025
Penyelenggara
Organizer
Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral
Energy and Mineral Resources Agency
Penerima
Recipient
PT Triaryani
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
73
Page 76
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
PT Golden Eagle Energy Tbk
74 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
75
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Dinamika geopolitik global yang bergerak cepat, disertai The rapidly evolving global geopolitical landscape, coupled
tingkat ketidakpastian yang tinggi, memberikan dampak with heightened uncertainty, significantly influenced
signifikan terhadap perkembangan ekonomi dunia the trajectory of the world economy throughout 2024.
sepanjang tahun 2024. Pertumbuhan ekonomi global Global economic growth slowed to 3.2%, slightly below
mengalami perlambatan menjadi 3,2%, sedikit menurun the 3.3% recorded in the previous year. This deceleration
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar was driven by escalating geopolitical tensions among
3,3%. Kondisi ini dipengaruhi oleh eskalasi ketegangan major powers, which led to increased commodity price
geopolitik antar negara besar yang berdampak pada volatility, disruptions in global supply chains, and a decline
volatilitas harga komoditas, terganggunya rantai pasok in international trade and investment activity. Additionally,
global, serta penurunan aktivitas perdagangan dan uncertainty surrounding economic policies in several key
investasi internasional. Ketidakpastian kebijakan ekonomi countries, stemming from leadership transitions, weighed
di sejumlah negara utama akibat pergantian kepemimpinan on market sentiment and long-term investment direction
turut memengaruhi sentimen pasar dan arah investasi across various sectors.
jangka panjang di berbagai sektor.
PT Golden Eagle Energy Tbk
76 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perlambatan pertumbuhan ini berdampak pada The economic slowdown prompted monetary policy
penyesuaian kebijakan moneter di berbagai negara. adjustments in many countries. Although global inflation
Meskipun inflasi global menurun dari 6,2% pada 2023 eased from 6.2% in 2023 to 5.2% in 2024, inflationary
menjadi 5,2% pada 2024, tekanan inflasi diperkirakan pressures are expected to remain relatively elevated, with
masih akan bertahan di kisaran tinggi pada 2025 dan 2026, projections of 4.5% in 2025 and 4.2% in 2026. Ongoing
masing-masing 4,5% dan 4,2%. Ketegangan perdagangan trade tensions between the United States and several of
antara Amerika Serikat dan sejumlah mitra dagangnya, its trading partners, along with continued supply chain
serta gangguan lanjutan pada rantai pasok, menjadi faktor disruptions, remain key factors influencing future inflation
utama yang turut memengaruhi proyeksi inflasi ke depan. trends.
Memasuki triwulan III 2024, dengan mulai meredanya By Q3 2024, as global political tensions began to ease
ketegangan politik global dan tren penurunan inflasi and the downward trend in inflation persisted, central
yang berlanjut, bank-bank sentral di berbagai negara banks across multiple countries started to adopt more
mulai melonggarkan kebijakan moneternya. Bank Sentral accommodative monetary policies. In September 2024,
Amerika Serikat, The Fed, menurunkan Federal Funds the United States Federal Reserve lowered the Federal
Rate (FFR) pada September 2024, yang turut mendorong Funds Rate (FFR), contributing to a recovery in global
perbaikan di pasar keuangan global. financial markets.
Di tengah perlambatan global, perekonomian Indonesia Amid global headwinds, Indonesia’s economy remained
tetap menunjukkan ketahanan yang cukup baik. resilient. In 2024, Indonesia recorded year-on-year
Sepanjang tahun 2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia economic growth of 5.02%, a slight decline from the
tercatat sebesar 5,02% (year-on-year), sedikit lebih rendah 5.04% achieved in 2023. This growth was supported by
dibandingkan pertumbuhan tahun 2023 yang sebesar increased investment, stable household consumption,
5,04%. Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan and higher government spending.
investasi, tetap terjaganya konsumsi rumah tangga, serta
peningkatan belanja pemerintah.
Dari sisi lapangan usaha, seluruh sektor menunjukkan From a sectoral perspective, all industries posted positive
pertumbuhan positif, dengan pertumbuhan tertinggi growth. The highest growth was recorded in the other
dicapai oleh sektor jasa lainnya sebesar 9,80%, diikuti services sector at 9.80%, followed by the transportation
sektor transportasi dan pergudangan sebesar 8,69%, dan and warehousing sector at 8.69%, and the accommodation
sektor penyediaan akomodasi dan makanan minuman and food and beverage services sector at 8.56%. On the
sebesar 8,56%. Sementara pada sisi pengeluaran, expenditure side, the strongest growth was observed
pertumbuhan tertinggi dicapai oleh komponen konsumsi in the consumption of non-profit institutions serving
lembaga nonprofit yang melayani rumah tangga sebesar households (NPISHs) at 12.48%, followed by government
12,48%, disusul oleh konsumsi pemerintah sebesar 6,61% consumption at 6.61%, and exports of goods and services
dan ekspor barang dan jasa sebesar 6,51%. at 6.51%.
Sumber: Sources:
• Bank Indonesia, “Laporan Perekonomian Indonesia 2024”; dan • Bank Indonesia, “Laporan Perekonomian Indonesia 2024”; and
• Badan Pusat Statistik, “Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan IV- • Statistics Indonesia (BPS), “Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan IV-
2024 BRS No. 17/02/Th. XXVIII, 5 Februari 2025”. 2024 BRS No. 17/02/Th. XXVIII, 5 Februari 2025”.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
77
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri
Industry Overview
Di tengah proses pemulihan ekonomi nasional, industri Amid the ongoing recovery of the national economy,
batu bara Indonesia tetap menunjukkan ketahanan Indonesia’s coal industry continued to demonstrate
yang solid sepanjang tahun 2024. Hal ini tercermin dari strong resilience throughout 2024. This was reflected in
kontribusi signifikan sektor energi dan sumber daya the substantial contribution of the energy and mineral
mineral terhadap Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP), resources sector to Non-Tax State Revenue (PNBP),
yang mencapai Rp140,5 triliun atau 52,1% dari total PNBP which reached Rp140.5 trillion, accounting for 52.1% of
tahun 2024. Dari sisi produksi, Kementerian Energi dan total PNBP in 2024. On the production side, the Ministry
Sumber Daya Mineral mencatat bahwa realisasi produksi of Energy and Mineral Resources reported that national
batu bara nasional mencapai 834,10 juta ton, atau 117,48% coal output reached 834.10 million tonnes, 117.48% of the
dari target produksi yang ditetapkan sebesar 710,00 juta government’s target of 710.00 million tonnes. This figure
ton. Angka ini juga lebih tinggi dibandingkan dengan also surpassed the previous year’s production of 770.91
capaian tahun sebelumnya yang sebesar 770,91 juta ton. million tonnes.
Peningkatan produksi tersebut mendorong naiknya The increase in output supported higher domestic coal
pemanfaatan batu bara untuk kebutuhan domestik. utilization, which reached 232.60 million tonnes in 2024,
Realisasi pemanfaatan domestik pada tahun 2024 well above the target of 181.30 million tonnes, or 128.30%
mencapai 232,60 juta ton, melampaui target sebesar of the target. Meanwhile, Indonesia’s coal exports were
181,30 juta ton atau setara 128,30% dari target. Sementara recorded at 440.85 million tonnes, equivalent to 89.97%
itu, ekspor batu bara Indonesia tercatat sebesar 440,85 juta of the export target of 490.00 million tonnes. In terms
ton, atau 89,97% dari target ekspor yang dipatok sebesar of pricing, Indonesia’s benchmark coal price (Harga Batu
490,00 juta ton. Dari sisi harga, Harga Batu Bara Acuan Bara Acuan/HBA) rose from USD117.38 per tonne in 2023
(HBA) di Indonesia mengalami kenaikan, dari USD117,38 to USD122.51 per tonne by the end of 2024.
per ton pada tahun 2023 menjadi USD122,51 per ton di
akhir tahun 2024.
Sumber: Sources:
• Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia, “Siaran • The Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of
Pers - Kinerja Sektor ESDM 2024: Lampui Target, Penuhi Kebutuhan Indonesia, “Press Release - Kinerja Sektor ESDM 2024: Lampui Target,
Domestik, dan Tingkatkan Ketahanan Energi, 3 Februari 2025”; Penuhi Kebutuhan Domestik, dan Tingkatkan Ketahanan Energi, 3
• Modi Dashboard Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral “Realisasi Februari 2025”;
Produksi & Penjualan Batubara 2024”; • Modi Dashboard, Ministry of Energy and Mineral Resources, “Coal
• Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara Kemeterian Energi dan Sumber Production & Sales Realization 2024”;
Daya Mineral, “Subsektor Minerba Sumbang 52,1 Persen dari Total • The Directorate General of Mineral and Coal, The Ministry of Energy and
Realisasi PNBP Sektor ESDM 2024, 3 Februari 2025”; serta Mineral Resources, “Subsektor Minerba Sumbang 52,1 Persen dari Total
• Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara Kemeterian Energi dan Sumber Realisasi PNBP Sektor ESDM 2024, 3 Februari 2025”; and
Daya Mineral, “Harga Acuan Batu Bara”. • The Directorate General of Mineral and Coal, The Ministry of Energy and
Mineral Resources, “Benchmark Coal Price”.
PT Golden Eagle Energy Tbk
78 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Perseroan menjalankan kegiatan operasional melalui The Company conducts its operations through its
Entitas Anak, PT Triaryani, serta Entitas Asosiasi, Subsidiary, PT Triaryani, and its Associate Entity, PT
PT Internasional Prima Coal, yang bergerak di bidang Internasional Prima Coal, both of which are engaged in
pertambangan batu bara dengan metode penambangan coal mining using open-pit method. This mining approach
terbuka (open pit mining). Metode ini dilakukan dengan involves the removal of overburden layers to access coal
cara mengupas lapisan tanah penutup guna mengakses deposits beneath the earth’s surface. The stages of open-
material batu bara yang berada di bawah permukaan pit mining carried out are as follows:
tanah. Tahapan kegiatan penambangan terbuka yang
dilakukan mencakup:
1. Pembabatan dan Pembersihan Lahan 1. Land Clearing and Site Preparation
Tahapan awal berupa pembersihan area tambang dari The initial phase involves clearing the mining area of
material hutan, seperti pepohonan, semak belukar, vegetation, including trees, shrubs, and tall grasses, to
hingga alang-alang, guna mempersiapkan lahan untuk prepare the site for operational activities.
aktivitas pertambangan.
2. Pengupasan dan Pelestarian Lapisan Tanah Atas 2. Topsoil Removal and Preservation
Kegiatan ini bertujuan untuk menyelamatkan lapisan This stage focuses on preserving the topsoil layer,
tanah atas yang masih memiliki unsur tanah asli, which still contains essential natural soil components.
sehingga dapat digunakan kembali dalam proses The preserved soil is later reused during land
reklamasi atau penghijauan lahan pasca tambang. reclamation or post-mining revegetation.
3. Pengupasan Tanah Penutup 3. Overburden Removal
Merupakan tahapan wajib dalam kegiatan A critical step in mining operations, this involves
pertambangan, di mana lapisan tanah penutup dikupas removing the overburden layer in accordance with the
sesuai dengan rencana dan target produksi untuk mine plan and production targets to expose the coal
mengakses lapisan batu bara di bawahnya. seams below.
4. Rehabilitasi Tanah dan Reklamasi 4. Land Rehabilitation and Reclamation
Dilakukan secara berkelanjutan sepanjang tahapan Carried out continuously during mining operations,
operasi pertambangan, reklamasi bertujuan untuk reclamation is intended to restore the land and
menata kembali dan memulihkan kondisi lingkungan rehabilitate the environment, maintaining ecological
agar fungsi ekologisnya dapat dipertahankan, sekaligus functions and mitigating the impact of operations.
sebagai bentuk mitigasi terhadap dampak operasional.
5. Pengangkutan Batu Bara 5. Coal Hauling
Batu bara yang telah ditambang diangkut dalam jumlah Extracted coal is transported in large volumes using
besar melalui metode haulage (pemindahan horizontal) horizontal (haulage) and vertical (hoisting) methods,
dan hoisting (pemindahan vertikal), menggunakan employing specialized fleets tailored to the terrain and
armada khusus sesuai dengan karakteristik medan dan volume requirements.
volume material.
6. Transshipment Batu Bara 6. Coal Transshipment
Proses pemindahan batu bara dari pelabuhan Coal is transferred from the port using an integrated
dilakukan dengan dukungan armada transshipment transshipment fleet, ensuring efficient delivery while
yang terintegrasi, sehingga memastikan pengiriman maintaining the quality of the coal.
berjalan efisien tanpa menurunkan kualitas batu bara
yang diangkut.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
79
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Volume Produksi dan Penjualan Production and Sales Volume
Selama dua tahun terakhir, Entitas Anak dan Entitas Over the past two years, the Company’s Subsidiary and
Asosiasi Perseroan menunjukkan kinerja produksi dan Associate Entity have demonstrated consistent coal
penjualan batu bara yang konsisten. Informasi mengenai production and sales performance. The coal production
volume batu bara yang diproduksi dan dijual oleh masing- and sales volumes for each entity during the period were
masing entitas dalam periode tersebut ditunjukkan pada as follows.
tabel berikut.
(dalam ton / in tonnes)
2024 2023
Uraian Volume Volume
Volume Volume
Description Produksi Produksi
Penjualan Penjualan
Production Production
Sales Volume Sales Volume
Volume Volume
PT Triaryani 1.275.748 1.097.011 1.749.424 1.673.980
PT Internasional Prima Coal 999.983 997.941 858.088 863.320
Total 2.275.731 2.094.952 2.607.512 2.537.300
Jika dibandingkan dengan capaian tahun 2023, total Compared to 2023, total production volume declined
volume produksi mengalami sedikit penurunan dari slightly from 2,607,512 tonnes to 2,275,731 tonnes in 2024,
2.607.512 ton menjadi 2.275.731 ton, sedangkan volume while sales volume decreased from 2,537,300 tonnes to
penjualan juga mengalami perubahan dari 2.537.300 ton 2,094,952 tonnes. Despite this, the Company remains
menjadi 2.094.952 ton pada 2024. Meskipun demikian, committed to maintaining operational efficiency and
Perseroan tetap berkomitmen menjaga efisiensi ensuring smooth coal distribution to meet both domestic
operasional serta memastikan distribusi batu bara dapat and export market demand.
berjalan dengan lancar untuk memenuhi kebutuhan pasar
domestik dan ekspor.
Wilayah Konsesi Concession Areas
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 2 wilayah As of the end of 2024, the Company held two coal
konsesi batu bara yang tersebar di 2 lokasi strategis, concession areas located in two strategic regions: Musi
yaitu di Kabupaten Musi Rawas Utara, Provinsi Sumatera Rawas Utara Regency, South Sumatra Province, and
Selatan, serta di Palaran, Kota Samarinda, Provinsi Palaran, Samarinda City, East Kalimantan Province.
Kalimantan Timur. Kedua wilayah ini dikelola melalui These concessions are managed through the Company’s
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi, yaitu PT Triaryani dan Subsidiary and Associate Entity, PT Triaryani and
PT Internasional Prima Coal. PT Internasional Prima Coal, respectively.
PT Triaryani mengelola wilayah konsesi yang terletak di PT Triaryani manages the concession in Dusun V, Beringin
Dusun V, Desa Beringin Makmur II, Kecamatan Rawas Makmur II Village, Rawas Ilir District, Musi Rawas Utara
Ilir, Kabupaten Musi Rawas Utara, Sumatera Selatan. Regency, South Sumatra. Covering 2,143 hectares, this
Wilayah ini memiliki luas area sebesar 2.143 hektare dan concession has been operational since 2014. PT Triaryani’s
telah beroperasi sejak tahun 2014. Keunggulan kompetitif competitive advantage lies in its access to alternative coal
PT Triaryani terletak pada ketersediaan jalur logistik transportation routes via Lalan. For the Lalan route, coal
alternatif untuk pengangkutan batu bara, yaitu melalui is transported approximately 140 km by road to the coal
Lalan. Untuk jalur Lalan, batu bara diangkut melalui jalan terminal on the Lalan River.
darat sejauh ±140 km menuju terminal batu bara di Sungai
Lalan.
PT Golden Eagle Energy Tbk
80 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sementara itu, PT Internasional Prima Coal mengelola PT Internasional Prima Coal, meanwhile, operates the
wilayah konsesi yang berada di Palaran, Samarinda, concession in Palaran, Samarinda, East Kalimantan.
Kalimantan Timur. Luas area konsesi ini mencapai Spanning 3,238 hectares, this concession has been in
3.238 hektare dan telah beroperasi sejak tahun 2010. operation since 2010. The Company is supported by
Perusahaan ini didukung oleh infrastruktur penambangan mining infrastructure that includes an approximately
yang terdiri dari jalan angkut sepanjang sekitar 8 km serta 8-kilometer-long hauling road and 3 alternative barge
3 pelabuhan tongkang alternatif yang masing-masing ports, each capable of accommodating 300-ft barges
mampu menampung tongkang sepanjang 300 ft yang or around 7,500 tonnes per barge. All ports are easily
berkapasitas sekitar 7.500 ton per tongkang. Seluruh accessible, enhancing logistics efficiency and coal
pelabuhan tersebut memiliki akses yang mudah dijangkau, distribution.
mendukung efisiensi logistik dan distribusi batu bara.
Estimasi Cadangan dan Estimated Coal Reserves
Sumber Daya Batu Bara and Resources
Perseroan memiliki estimasi cadangan dan sumber daya batu The Company holds estimated coal reserves and
bara yang dikelola melalui Entitas Anak dan Entitas Asosiasi, resources through its Subsidiary and Associate
yaitu PT Triaryani dan PT Internasional Prima Coal. Estimasi Entity, PT Triaryani and PT Internasional Prima Coal.
ini mencerminkan potensi jangka panjang dan keberlanjutan These estimates reflect the long-term potential and
operasi pertambangan Perseroan. Hingga akhir tahun 2024, sustainability of the Company’s mining operations.
estimasi cadangan dan sumber daya batu bara yang dimiliki As of the end of 2024, the estimated coal reserves and
oleh masing-masing perusahaan sebagai berikut. resources for each entity were as follows.
Sumber Daya Cadangan
Uraian Perizinan Batu Bara Batu Bara Nilai Kalori
Description License Coal Coal Calorific Value
Resources Reserves
IUP Operasi Produksi (berakhir tahun 2030) 385 juta ton 273 juta ton
~4.100* kkal/kg
PT Triaryani Production Operation Mining License (valid 385 million 273 million
~4,100* kkal/kg
until 2030) tonnes tonnes
IUP Operasi Produksi (berakhir tahun 2026) 31,79 juta ton 11 juta ton
4.700-5.500 kkal/kg
PT Internasional Prima Coal Production Operation Mining License (valid 31.79 million 11 million
4,700-5,500 kkal/kg
until 2026) tonnes tonnes
* Berdasarkan penjualan / Selling basis.
Profitabilitas Profitability
Rasio profitabilitas digunakan Perseroan untuk mengukur The Company uses profitability ratios to measure its ability
kemampuan dalam menghasilkan laba dari pendapatan, to generate profit from its revenue, assets, and equity.
aset, dan ekuitas yang dimiliki. Rasio ini mencerminkan These ratios reflect the Company’s operational efficiency
efisiensi operasional serta kinerja keuangan Perseroan and overall financial performance. The Company’s
secara keseluruhan. Rincian rasio profitabilitas Perseroan profitability ratios over the past two years were as follows.
selama 2 tahun terakhir disajikan sebagai berikut.
(dalam % / in %)
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Laba terhadap Total Aset
2,78 25,40
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas
4,22 32,02
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba terhadap Pendapatan
4,38 25,19
Net Profit Margin
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
81
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tahun 2024 mencatat penurunan signifikan pada seluruh In 2024, all profitability ratios declined significantly
rasio profitabilitas dibandingkan tahun sebelumnya. Rasio compared to the previous year. Return on Assets
laba terhadap total aset menurun dari 25,40% menjadi (ROA) dropped from 25.40% to 2.78%, indicating
2,78%, mencerminkan penurunan efisiensi penggunaan reduced efficiency in utilizing assets to generate profit.
aset dalam menghasilkan laba. Demikian pula, rasio laba Similarly, Return on Equity (ROE) fell from 32.02% to
terhadap total ekuitas menurun dari 32,02% menjadi 4.22%, reflecting a lower return on capital invested by
4,22%, yang menunjukkan penurunan imbal hasil atas shareholders. Meanwhile, the Net Profit Margin decreased
modal yang diinvestasikan Pemegang Saham. Sementara from 25.19% to 4.38%, pointing to a contraction in margins
itu, rasio laba terhadap pendapatan menurun dari 25,19% from operational activities.
menjadi 4,38%, yang mengindikasikan penurunan margin
keuntungan dari aktivitas operasional.
Penurunan ini mencerminkan adanya tekanan terhadap This decline highlighted pressure on the Company’s
kinerja keuangan Perseroan selama tahun berjalan, yang financial performance during the year, driven by external
dapat disebabkan oleh faktor eksternal seperti fluktuasi factors such as coal price fluctuations, rising operating
harga batu bara, peningkatan biaya operasional, atau costs, or lower sales volume.
penurunan volume penjualan.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset
Assets
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(Penurunan) Kenaikan
(Decrease) Increase
Uraian 2024 2023 Description
(Rp) (%)
ASET LANCAR / CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 144.801 43.887 100.914 229,94 Cash and Cash Equivalents
Trade Accounts Receivables -
Piutang Usaha - Bersih
Net
Pihak Berelasi - 47.040 (47.040) (100,00) Related Party
Pihak Ketiga 52.758 11.813 40.945 346,63 Third Parties
Piutang Lain-Lain Other Accounts Receivables
Pihak Berelasi 1.406 - 1.406 - Related Party
Pihak Ketiga 9.680 429 9.251 2.155,45 Third Parties
Persediaan 116.793 51.591 65.202 126,38 Inventories
Uang Muka 8.649 12.813 (4.164) (32,50) Advances
PT Golden Eagle Energy Tbk
82 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Penurunan) Kenaikan
(Decrease) Increase
Uraian 2024 2023 Description
(Rp) (%)
Pajak Dibayar Dimuka 96.054 20.926 75.128 359,03 Prepaid Taxes
Beban Dibayar Dimuka 395 177 218 123,16 Prepaid Expenses
Total Aset Lancar 430.536 188.676 241.860 128,19 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR / NON-CURRENT ASSETS
Aset Pajak Tangguhan 4.840 3.992 848 21,24 Deferred Tax Asset
Investasi pada Entitas Asosiasi 362.402 344.017 18.385 5,34 Investment in an Associate
Property, Plant and Equipment
Aset Tetap - Bersih 15.578 14.742 836 5,67
- Net
Aset Aktivitas Pengupasan
91.856 93.352 (1.496) (1,60) Stripping Activity Asset - Net
Lapisan Tanah - Bersih
Properti Pertambangan - Bersih 64.637 73.688 (9.051) (12,28) Mining Properties - Net
Aset Eksplorasi dan Evaluasi 166.511 156.038 10.473 6,71 Exploration and Evaluation Assets
Goodwill 1.315 1.315 - 0,00 Goodwill
Deposito Berjangka yang
13.140 10.995 2.145 19,51 Restricted Time Deposits
Dibatasi Penggunaannya
Advances and Refundable
Uang Muka dan Uang Jaminan 663 2.759 (2.096) (75,97)
Deposits
Pajak Dibayar Dimuka 20.609 - 20.609 - Prepaid Taxes
Aset Tidak Lancar Lainnya 114.290 118.290 (4.000) (3,38) Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 855.841 819.188 36.653 4,47 Total Non-Current Assets
Total Aset 1.286.377 1.007.864 278.513 27,63 Total Assets
Total Aset Total Assets
Per 31 Desember 2024, total aset Perseroan tercatat As of December 31, 2024, the Company’s total assets
sebesar Rp1,29 triliun, meningkat 27,63% dibandingkan stood at Rp1.29 trillion, representing an increase of 27.63%
tahun sebelumnya sebesar Rp1,01 triliun. Kenaikan ini compared to Rp1.01 trillion in the previous year. This
terutama berasal dari peningkatan aset lancar 128,19%. growth was primarily driven by a 128.19% rise in current
assets.
Total Aset Lancar Total Current Assets
Total aset lancar pada tahun 2024 mencapai Rp430,54 In 2024, total current assets reached Rp430.54 billion,
miliar, meningkat 128,19% dibandingkan Rp188,68 miliar up 128.19% from Rp188.68 billion in 2023. The largest
pada tahun 2023. Kenaikan terbesar dari kas dan setara kas contributor to this increase was a significant rise in cash
yang meningkat signifikan sebesar 229,94%. and cash equivalents, which grew by 229.94%.
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Total aset tidak lancar pada tahun 2024 tercatat sebesar Total non-current assets in 2024 amounted to Rp855.84
Rp855,84 miliar, meningkat 4,47% dari tahun sebelumnya billion, an increase of 4.47% from Rp819.19 billion in the
yang berjumlah Rp819,19 miliar. Peningkatan ini terutama previous year. The growth was mainly attributed to the
disebabkan oleh pencatatan pajak dibayar dimuka sebesar recognition of prepaid taxes amounting to Rp20.61 billion,
Rp20,61 miliar yang tidak tercatat pada tahun sebelumnya. which had not been recorded in the prior year.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
83
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas
Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(Penurunan) Kenaikan
(Decrease) Increase
Uraian 2024 2023 Description
(Rp) (%)
LIABILITAS JANGKA PENDEK / CURRENT LIABILITIES
Trade Accounts Payables to
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 156.964 72.455 84.509 116,64
Third Parties
Utang Lain - Lain Other Accounts Payables
Pihak Berelasi 20.728 1.017 19.711 1.937,64 Related Parties
Pihak Ketiga 470 74 396 535,16 Third Parties
Utang Dividen 808 808 - 0,00 Dividend Payable
Utang Pajak 3.543 5.951 (2.408) (40,47) Taxes Payable
Liabilitas Kontrak Contract Liabilities
Pihak Berelasi 175.120 - 175.120 - Related Parties
Pihak Ketiga 150 18.510 (18.360) (99,19) Third Parties
Biaya yang Masih Harus Dibayar 40.569 76.385 (35.816) (46,89) Accrued Expenses
Liabilitas Pengembalian Dana 1.500 - 1.500 - Refund Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 399.852 175.200 224.652 128,23 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG / NON-CURRENT LIABILITIES
Provisi Reklamasi Lingkungan Provision for Environmental
25.557 21.512 4.045 18,80
dan Penutupan Tambang Reclamation and Mine Closure
Liabilitas Imbalan Kerja 12.590 11.628 962 8,27 Employment Benefits Obligation
Total Liabilitas Jangka Panjang 38.147 33.140 5.007 15,11 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 437.999 208.340 229.659 110,23 Total Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities
Pada akhir tahun 2024, total liabilitas Perseroan tercata As of the end of 2024, the Company’s total liabilities
sebesar Rp438,00 miliar, meningkat 110,23% dibandingkan stood at Rp438.00 billion, marking an increase of 110.23%
tahun sebelumnya yang sebesar Rp208,34 miliar. Kenaikan compared to Rp208.34 billion in the previous year. This
ini terutama berasal dari peningkatan liabilitas jangka growth was primarily driven by a 128.23% rise in current
pendek sebesar 128,23% dan liabilitas jangka panjang liabilities and a 15.11% increase in non-current liabilities.
sebesar dan 15,11%.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Per 31 Desember 2024, liabilitas jangka pendek meningkat As of December 31, 2024, current liabilities rose to
menjadi Rp399,85 miliar dari Rp175,20 miliar di tahun Rp399.85 billion from Rp175.20 billion in the previous year.
sebelumnya. Kenaikan signifikan ini terutama disebabkan This significant increase was mainly due to the recognition
oleh munculnya liabilitas kontrak kepada pihak berelasi of contract liabilities to a related party amounting to
sebesar Rp175,12 miliar yang tidak terdapat pada tahun Rp175.12 billion, which had not been recorded in the prior
sebelumnya. year.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2024 The Company’s non-current liabilities in 2024 amounted
tercatat sebesar Rp38,15 miliar, meningkat 15,11% dari to Rp38.15 billion, up 15.11% from Rp33.14 billion in 2023.
Rp33,14 miliar pada tahun 2023. Peningkatan ini utamanya This increase was primarily attributed to an 18.80% rise
bersumber dari kenaikan provisi reklamasi lingkungan dan in the provision for environmental reclamation and mine
penutupan tambang sebesar 18,80%. closure.
PT Golden Eagle Energy Tbk
84 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekuitas
Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(Penurunan) Kenaikan
(Decrease) Increase
Uraian 2024 2023 Description
(Rp) (%)
Modal Saham 393.750 393.750 - 0,00 Capital Stock
Tambahan Modal Disetor 17.762 17.762 - 0,00 Additional Paid-In Capital
Cadangan Selisih Penjabaran Foreign Currency Translation
91.184 78.628 12.556 15,97
Mata Uang Asing Difference Reserve
Selisih Nilai Transaksi Ekuitas Difference in Value of Equity
dengan Kepentingan Non- 65.955 65.955 - 0,00 Transaction With Non-
Pengendali Controlling Interest
Penghasilan Komprehensif Lain 2.830 2.443 387 15,84 Other Comprehensive Income
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 25.000 20.000 5.000 25,00 Appropriated
Tidak Ditentukan
189.972 166.483 23.489 14,11 Unappropriated
Penggunaannya
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the
786.453 745.021 41.432 5,56
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 61.926 54.503 7.423 13,62 Non-Controlling Interests
Total Ekuitas 848.379 799.524 48.855 6,11 Total Equity
Total Ekuitas Total Equity
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat total ekuitas In 2024, the Company recorded total equity of Rp848.38
sebesar Rp848,38 miliar, meningkat 6,11% dibandingkan billion, an increase of 6.11% from Rp799.52 billion in the
tahun sebelumnya sebesar Rp799,52 miliar. Peningkatan previous year. This growth was primarily driven by a 14.11%
ini terutama didorong oleh saldo laba tidak ditentukan increase in retained earnings, which rose from Rp166.48
penggunaannya sebesar 14,11% dari Rp166,48 miliar billion to Rp189.97 billion.
menjadi Rp189,97 miliar.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(Penurunan) Kenaikan
(Decrease) Increase
Uraian 2024 2023 Description
(Rp) (%)
Penjualan 816.954 1.016.267 (199.313) (19,61) Sales
Beban Pokok Penjualan (772.726) (838.891) (66.165) (7,89) Cost of Sales
Laba Kotor 44.228 177.376 (133.149) (75,07) Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 39.036 280.054 (241.018) (86,06) Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan - Bersih (3.245) (24.080) (20.835) (86,52) Income Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Profit for the Year Attributable
35.791 255.975 (220.184) (86,02)
Diatribusikan kepada: to:
Pemilik Entitas Induk 33.836 244.436 (210.600) (86,16) Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 1.955 11.539 (9.584) (83,06) Non-Controlling Interests
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
85
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Penurunan) Kenaikan
(Decrease) Increase
Uraian 2024 2023 Description
(Rp) (%)
Jumlah Penghasilan (Kerugian) Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain Tahun 13.064 (8.794) 21.860 248,58 Income (Loss) for the Year, Net
Berjalan, Setelah Pajak of Tax
Jumlah Penghasilan
Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income
48.856 247.180 (198.325) (80,23)
yang Dapat Diatribusikan for the Year Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 46.780 235.772 (188.992) (80,16) Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2.076 11.408 (9.332) (81,80) Non-Controlling Interests
Laba Per Saham 10,74 77,60 (66,86) (86,16) Earnings per Share
Penjualan Sales
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan penjualan In 2024, the Company recorded sales of Rp816.95 billion,
sebesar Rp816,95 miliar menurun sebesar 19,61% a decline of 19.61% from Rp1.02 trillion in 2023. This
dibanding tahun 2023 yang mencapai Rp1,02 triliun. decrease was primarily due to the cessation of sales
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh tidak adanya lagi to several major domestic customers, namely PT Sinar
penjualan ke beberapa pelanggan domestik utama, seperti Baru Wijaya Perkasa, PT Ashindo Bara Persada, PT Artha
PT Sinar Baru Wijaya Perkasa, PT Ashindo Bara Persada, Daya Coalindo, and PT Mega Karya Sakti, who had made
PT Artha Daya Coalindo, dan PT Mega Karya Sakti, yang significant contributions in 2023. In addition, the decline in
pada tahun 2023 memberikan kontribusi signifikan. Selain coal production and sales volume also contributed to the
itu, volume produksi dan volume penjualan batu bara decrease in the Company’s revenue in 2024.
yang menurun turut memengaruhi penurunan penjualan
Perseroan di tahun 2024.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Per 31 Desember 2024, beban pokok penjualan Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s cost of sales
tercatat sebesar Rp772,73 miliar, menurun 7,89% amounted to Rp772.73 billion, down 7.89% from Rp838.89
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp838,89 billion in the previous year. This decrease was primarily
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya driven by a 39.30% reduction in government royalty
beban biaya royalti pemerintah sebesar 39,30%. expenses.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar In 2024, the Company posted gross profit of Rp44.23
Rp44,23 miliar, menurun 75,07% dari tahun sebelumnya billion, a 75.07% decrease from Rp177.38 billion in the
sebesar Rp177,38 miliar. Penurunan ini sejalan dengan previous year. This decline was in line with the 19.61% drop
penurunan penjualan Perseroan sebesar 19,61% pada akhir in sales at year-end.
tahun 2024.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan laba sebelum In 2024, the Company recorded profit before tax
pajak sebesar Rp39,04 miliar, menurun signifikan sebesar of Rp39.04 billion, a significant decrease of 86.06%
86,06% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai compared to Rp280.05 billion in 2023. This decline was
Rp280,05 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh primarily attributed to a reduced profit contribution from
menurunnya kontribusi laba dari entitas asosiasi, yang the associate entity, which fell by 83.12%.
menurun 83,12%.
Beban Pajak Penghasilan – Bersih Income Tax Expense – Net
Beban pajak penghasilan – bersih Perseroan pada tahun 2024 The Company’s net income tax expense in 2024 was
tercatat sebesar Rp3,25 miliar, menurun 86,52% dibandingkan Rp3.25 billion, down 86.52% from Rp24.08 billion in the
tahun sebelumnya sebesar Rp24,08 miliar. Penurunan ini previous year. This decrease was mainly due to an 87.01%
terutama disebabkan oleh berkurangnya beban pajak kini dari decline in current tax expenses from the Subsidiary.
Entitas Anak, yang menurun sebesar 87,01%.
PT Golden Eagle Energy Tbk
86 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan laba tahun In 2024, the Company recorded profit for the year of
berjalan sebesar Rp35,79 miliar menurun 86,02% Rp35.79 billion, a decrease of 86.02% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp255,98 miliar. Rp255.98 billion in the previous year. This decline also
Penurunan ini turut berdampak pada laba tahun berjalan affected profit for the year attributable to owners of the
yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk Company and non-controlling interests, which fell by
dan kepentingan non-pengendali, yang masing-masing 86.16% and 83.06%, respectively.
menurun sebesar 86,16% dan 83,06%.
Total Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Other Comprehensive Income (Loss) for
Lain Tahun Berjalan, Setelah Pajak the Year, Net of Tax
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatat penghasilan As of December 31, 2024, the Company recorded
komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak sebesar other comprehensive income for the year, net of tax,
Rp13,06 miliar, meningkat signifikan sebesar 248,58% of Rp13.06 billion, an increase of 248.58% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencatatkan a loss of Rp8.79 billion in 2023. This improvement was
rugi sebesar Rp8,79 miliar. Peningkatan ini terutama primarily driven by favorable changes in foreign currency
disebabkan oleh perbaikan selisih kurs penjabaran mata translation differences, which reversed from a loss to a
uang asing yang berbalik dari rugi menjadi laba, dengan gain, increasing by 257.46%.
kenaikan sebesar 257,46%.
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan per 31 Total comprehensive income for the year ended December
Desember 2024 tercatat sebesar Rp48,86 miliar, menurun 31, 2024, was Rp48.86 billion, a decline of 80.23% from
80,23% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp247.18 billion in the previous year. This decrease also
Rp247,18 miliar. Penurunan ini turut memengaruhi affected comprehensive income attributable to owners of
penghasilan komprehensif yang dapat diatribusikan the Company and non-controlling interests, which fell by
kepada pemilik Entitas Induk dan kepentingan non- 80.16% and 81.80%, respectively.
pengendali, masing-masing menurun sebesar 80,16% dan
81,80%.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(Penurunan) Kenaikan
(Decrease) Increase
Uraian 2024 2023 Description
(Rp) (%)
Cash Flows from Operating
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 242.293 155.992 86.301 55,32
Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Cash Flows from (Used in)
(143.458) 267.561 (411.019) (153,62)
Investasi Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Cash Flows Used in Financing
- (463.744) (463.744) (100,00)
Pendanaan Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat kas bersih dari In 2024, the Company recorded net cash provided by
aktivitas operasi sebesar Rp242,29 miliar, meningkat operating activities of Rp242.29 billion, an increase of
55,32% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 55.32% from Rp155.99 billion in the previous year. This
Rp155,99 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh growth was primarily driven by a 13.06% reduction in
turunnya pembayaran kepada pemasok dan pihak lain payment to suppliers and others.
sebesar 13,06%.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
87
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows from (used in) Investing Activities
Pada akhir tahun 2024, Perseroan mencatat kas bersih yang As of the end of 2024, the Company recorded net cash
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp143,46 miliar. used in investing activities of Rp143.46 billion. This
Hal ini berbanding terbalik dengan tahun 2023, di mana contrasts with 2023, when the Company recorded net
Perseroan membukukan kas bersih masuk dari aktivitas cash provided by investing activities of Rp267.56 billion.
investasi sebesar Rp267,56 miliar. Perubahan ini terutama The shift was primarily due to a significant decrease in
disebabkan oleh penurunan signifikan penerimaan dividen cash dividend received from associate of 90.48%.
kas dari entitas asosiasi sebesar 90,48%.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows used in Financing Activities
Pada tahun 2023, Perseroan mencatat kas keluar dari In 2023, the Company recorded net cash used in financing
aktivitas pendanaan sebesar Rp463,74 miliar. Sementara activities amounting to Rp463.74 billion. In contrast, in
itu, pada tahun 2024 tidak terdapat kas keluar dari aktivitas 2024, there was no cash used in financing activities, as
pendanaan karena tidak dilakukan pembayaran dividen neither the Company nor its Subsidiary distributed cash
kas, baik oleh Entitas Induk maupun oleh Entitas Anak. dividends.
Kemampuan Membayar Utang Debt Servicing Ability
Perseroan menjaga likuiditas dengan memonitor arus kas The Company maintains liquidity by closely monitoring
secara ketat dan memastikan ketersediaan dana untuk cash flows and ensuring the availability of funds to meet
memenuhi kewajiban jangka pendek maupun jangka both short-term and long-term obligations. Its ability to
panjang. Kemampuan membayar utang diukur melalui service debt is assessed through an analysis of liquidity
analisis rasio likuiditas dan solvabilitas, yang hasilnya and solvency ratios, as follows.
diuraikan sebagai berikut.
(dalam % / in %)
Uraian 2024 2023 Description
RASIO LIKUIDITAS / LIQUIDITY RATIO
Rasio Lancar 107,67 107,69 Current Ratio
RASIO SOLVABILITAS / SOLVENCY RATIO
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 51,63 26,06 Total Liabilities to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 34,05 20,67 Total Liabilities to Assets Ratio
Pada tahun 2024, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s current ratio was recorded at
107,67%, relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya 107.67%, remaining relatively stable compared to 107.69%
107,69%, yang menunjukkan kemampuan Perseroan in the previous year. This indicates that the Company’s
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek tetap terjaga. ability to meet its short-term obligations remained
Sementara itu, rasio solvabilitas menunjukkan peningkatan. well-maintained. Meanwhile, solvency ratios showed
Rasio total liabilitas terhadap total ekuitas tumbuh dari an increase. The total liabilities-to-equity ratio rose
26,06% pada 2023 menjadi 51,63% di 2024, dan rasio from 26.06% in 2023 to 51.63% in 2024, while the total
total liabilitas terhadap total aset meningkat dari 20,67% liabilities-to-assets ratio increased from 20.67% to 34.05%.
menjadi 34,05%. Hal ini mencerminkan peningkatan These changes reflect a higher proportion of debt-based
proporsi pendanaan dari liabilitas, namun masih dalam financing, though still within reasonable limits.
batas wajar.
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability
Kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan Receivables collectability reflects the Company’s ability to
Perseroan dalam meminimalkan risiko piutang macet. Pada minimize the risk of bad debts. In 2024, the receivables
tahun 2024, rasio perputaran piutang tercatat sebesar 15 turnover ratio was recorded at 15 days, which was shorter
PT Golden Eagle Energy Tbk
88 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
hari, lebih rendah dibandingkan tahun 2023 yang sebesar compared to 17 days in 2023. Meanwhile, the average
17 hari. Sementara itu, rata-rata lama penagihan piutang collection period in 2024 reached 25 days.
pada tahun 2024 mencapai 25 hari.
Perseroan telah mengukur cadangan kerugian kredit The Company assessed expected credit losses (ECL) for
ekspektasian (ECL) untuk piutang usaha berdasarkan trade receivables using an aging-based approach through
pendekatan umur piutang menggunakan matriks provisi. a provision matrix. This estimate was based on historical
Estimasi ini mengacu pada riwayat gagal bayar debitur di default rates, an analysis of current financial conditions,
masa lalu, analisis kondisi keuangan terkini, serta faktor- and relevant economic and industry factors. Throughout
faktor ekonomi dan industri yang relevan. Sepanjang 2024, no allowance for impairment was made, as
tahun 2024, tidak diadakan cadangan atas penurunan there were no indications of uncollectible receivables.
nilai piutang karena tidak terdapat indikasi piutang tidak Management remains confident that all outstanding
tertagih, dan manajemen meyakini seluruh piutang masih receivables are recoverable.
dapat dipulihkan.
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan dan Dasar Penentuan Kebijakan Management’s Capital Structure Policy
Manajemen atas Struktur Modal and Rationale
Perseroan menetapkan kebijakan struktur modal dengan The Company adopts a capital structure policy aimed at
tujuan menjaga rasio modal yang sehat guna mendukung maintaining a healthy capital ratio to support ongoing
kelangsungan operasional dan memaksimalkan nilai bagi operations and maximize shareholder value. While not
Pemegang Saham. Meskipun tidak terikat oleh ketentuan subject to minimum capital requirements, the Company
modal minimum, Perseroan secara aktif menyesuaikan actively adjusts its capital structure in response to evolving
struktur modal sesuai perkembangan kondisi ekonomi. economic conditions. The Company’s capital structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari kas dan setara kas, consists of cash and cash equivalents, along with equity
serta ekuitas yang mencakup modal saham, tambahan comprising share capital, additional paid-in capital, other
modal disetor, penghasilan komprehensif lain, dan saldo comprehensive income, and retained earnings.
laba.
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Rincian struktur modal Perseroan untuk tahun 2024 dan The Company’s capital structure for 2024, along with
perbandingannya dengan tahun 2023 disajikan pada tabel comparative figures for 2023, was as follows.
berikut.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 Description
Kas dan Setara Kas 144.801 43.887 Cash and Cash Equivalents
Ekuitas Equity
Modal Saham 393.750 393.750 Capital Stock
Tambahan Modal Disetor 17.762 17.762 Additional Paid-in Capital
Penghasilan Komprehensif Lain 2.830 2.443 Other Comprehensive Income
Saldo Laba 214.972 186.483 Retained Earnings
Total 774.115 644.325 Total
Ikatan Material Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital
Expenditures
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan ikatan Throughout 2024, the Company did not enter into any
yang material untuk investasi barang modal. material commitments for capital expenditures.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
89
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Investasi Barang Modal Capital Expenditure Realization
Perseroan mengalokasikan belanja modal untuk The Company allocated capital expenditures to support
mendukung kelancaran dan peningkatan operasional, operational continuity and improvement, including the
mencakup pembelian bangunan, peralatan kantor, purchase of buildings, office equipment, machinery, heavy
mesin, alat berat, peralatan lapangan, serta aset dalam equipment, field tools, and assets under construction.
penyelesaian. Realisasi investasi dilakukan berdasarkan These investments were made based on priority needs and
prioritas kebutuhan dan efisiensi pengeluaran atas aset spending efficiency related to fixed assets. The Company’s
tetap. Rincian investasi barang modal selama tahun 2024 capital expenditures in 2024 were as follows.
disajikan pada tabel berikut.
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
Uraian 2024 2023 Description
Bangunan 96 - Building
Kendaraan Bermotor - 1,168 Vehicles
Peralatan Kantor 35 250 Office equipment
Perabotan Kantor 1,462 943 Furniture and fixtures
Mesin dan Alat Berat 848 937 Machineries and heavy equipment
Peralatan Lapangan - 422 Field equipment
Aset dalam Penyelesaian 2,135 969 Construction in progress
Total 4,576 4,689 Total
Informasi dan Fakta Material Setelah Material Information and Events After
Tanggal Pelaporan the Reporting Date
Terdapat informasi dan fakta material setelah tanggal There were material information and events after the
pelaporan yang diuraikan sebagai berikut. reporting date, as follows.
1. Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Republik 1. Based on Decree of the Minister of Finance of the
Indonesia No. KEP-297/WPJ.07/2024 tanggal 20 Republic of Indonesia Number KEP-297/WPJ.07/2024
September 2024, Menteri Keuangan Republik Indonesia September 20, 2024, the Ministry of Finance of the
telah menyetujui permohonan izin Perseroan untuk Republic of Indonesia has approved the Company’s
menyelenggarakan pembukuan dengan menggunakan request to maintain its books using the English
Bahasa Inggris dan satuan mata uang Dolar Amerika language and United States Dollar as the currency,
Serikat, yang berlaku mulai tahun buku 2025; dan effective from the fiscal year 2025; and
2. Pada tanggal 17 Februari 2025, PT Triaryani selaku 2. On February 17, 2025, subsidiary PT Triaryani has
Entitas Anak Perseroan memperoleh fasilitas kredit obtained a revolving credit facility from PT Bank
berulang dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan Mandiri (Persero) Tbk with a total facility limit of Rp
total batas fasilitas sebesar Rp50,00 miliar, yang 50,000,000,000 that is available for 48 months until 16
tersedia selama 48 bulan hingga 16 Februari 2029. February 2029. The loan bears an interest rate of 4.85%
Pinjaman tersebut memiliki suku bunga sebesar per annum, repayable monthly, and subject to changes
4,85% per tahun yang dibayarkan setiap bulan, dan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ’s prevailing effective
dapat berubah sesuai dengan suku bunga efektif yang interest rate from time to time. The facility is backed
berlaku di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Fasilitas by PT Triaryani’s deposits of its export sale proceeds,
kredit tersebut dijamin dengan setoran hasil penjualan in accordance with the Indonesian government’s
ekspor PT Triaryani, sesuai dengan peraturan regulations to retain export sale proceeds within
pemerintah Indonesia yang mewajibkan hasil ekspor Indonesia. These deposits cannot be withdrawn or
disimpan di dalam negeri. Setoran tersebut tidak dapat liquidated until the loan facility is fully settled or unless
ditarik atau dicairkan hingga fasilitas pinjaman dilunasi agreed by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
sepenuhnya atau kecuali disepakati lain dengan PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Golden Eagle Energy Tbk
90 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbandingan Target dan Realisasi 2024 Target vs. Actual Performance
Tahun 2024 Comparison
Pada tahun 2024, Perseroan mencapai target volume In 2024, the Company achieved 65.02% of its production
produksi sebesar 65,02% atau 2,28 juta ton, sedangkan volume target, equivalent to 2.28 million tonnes. The
untuk volume penjualan, Perseroan merealisasikan Company also reached 59.86% of its sales volume target,
sebesar 59,86% atau 2,09 juta ton batu bara. Perseroan or 2.09 million tonnes of coal. Additionally, the Company
juga mencatat capaian terhadap target pendapatan recorded 51.98% of its revenue target and 53.05% of
sebesar 51,98% dan laba tahun berjalan sebesar 53,05%, its profit for the year target, amounting to Rp816.95
masing-masing senilai Rp816,95 juta dan Rp35,79 juta. million and Rp35.79 million, respectively. In addition,
Selain itu, struktur modal Perseroan secara berkala ditinjau the Company periodically reviews its capital structure to
ulang untuk menyesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan ensure alignment with the Group’s evolving conditions
Grup. Dalam proses ini, Perseroan mempertimbangkan and needs. This process takes into account the cost of
biaya modal serta risiko yang melekat terhadap struktur capital and the inherent risks associated with the chosen
permodalan tersebut. structure.
Prospek Usaha 2025 2025 Business Outlook
Pada tahun 2025, ekonomi global diproyeksikan tumbuh In 2025, global economic growth is projected to range
di kisaran 2,7–3,3%, meski masih dibayangi berbagai risiko between 2.7% and 3.3%, although it remains overshadowed
ketidakpastian seperti gejolak geopolitik, tingginya inflasi, by uncertainties such as geopolitical tensions, elevated
dan disrupsi rantai pasok. Di sisi lain, ekonomi Indonesia inflation, and ongoing supply chain disruptions. In contrast,
diperkirakan tumbuh pada kisaran 4,7–5,5%, didorong oleh Indonesia’s economy is expected to grow between 4.7%
sinergi kebijakan moneter dan fiskal, reformasi struktural, and 5.5%, supported by the synergy of monetary and
serta akselerasi digitalisasi oleh Bank Indonesia. fiscal policies, structural reforms, and accelerated digital
transformation initiatives led by Bank Indonesia.
Industri batu bara diproyeksikan tetap memiliki prospek The coal industry is projected to maintain a positive
positif, terutama dari negara-negara berkembang outlook, particularly driven by demand from developing
seperti Tiongkok, India, dan Asia Tenggara yang masih countries such as China, India, and Southeast Asia, where
mengandalkan batu bara sebagai sumber energi utama. coal remains a primary energy source. As a major exporter,
Sebagai eksportir utama, Indonesia memiliki peluang Indonesia is well-positioned to retain and expand its
untuk mempertahankan dan memperluas pangsa pasar di market share in these regions.
kawasan tersebut.
Meski demikian, industri ini harus menghadapi tantangan Nevertheless, the industry continues to face challenges,
seperti fluktuasi harga, regulasi lingkungan yang semakin including price volatility, increasingly stringent environmental
ketat, serta tuntutan terhadap praktik pertambangan regulations, and rising expectations for sustainable mining
berkelanjutan. Untuk itu, strategi seperti kontrak jangka practices. In response, strategies such as long-term contracts,
panjang, diversifikasi pasar, serta efisiensi operasional market diversification, and operational efficiency will be
menjadi kunci dalam menjaga daya saing dan keberlanjutan key to maintaining competitiveness and ensuring business
usaha. Dengan pendekatan yang adaptif, industri batu sustainability. With an adaptive approach, the national coal
bara nasional berpotensi terus tumbuh dan mendukung industry holds strong potential for continued growth and
perekonomian Indonesia di tahun 2025. contribution to Indonesia’s economy in 2025.
Sumber: Sources:
• Bank Indonesia, “Laporan Perekonomian Indonesia 2024”; dan • Bank Indonesia, “Laporan Perekonomian Indonesia 2024”; and
• Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia, • The Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of
“Siaran Pers : Tatap Perekonomian 2025, Pemerintah Siapkan Sejumlah Indonesia, “Press Release: Tatap Perekonomian 2025, Pemerintah
Strategi Menghadapi Tantangan Ketidakpastian Global, 18 Februari 2025”. Siapkan Sejumlah Strategi Menghadapi Tantangan Ketidakpastian Global,
18 Februari 2025”.
Proyeksi Tahun 2025 2025 Projections
Untuk tahun 2025, Perseroan memproyeksikan volume For 2025, the Company projects coal production and sales
produksi dan penjualan batu bara, perolehan pendapatan, volumes, revenue, and profit for the year to reach 2.5 million
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
91
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
serta laba tahun berjalan masing-masing sebesar sebesar tonnes, Rp1.53 trillion, and Rp101 trillion, respectively.
2,5 juta ton, Rp1,53 triliun, dan Rp101 miliar. Proyeksi These projections may be adjusted at the discretion of the
ini dapat berubah sesuai dengan pertimbangan Direksi Board of Directors, taking into account prevailing business
berdasarkan kondisi usaha dan dinamika industri yang conditions and industry developments. At the same time,
berkembang. Di sisi lain, Perseroan tetap menjaga the Company remains committed to maintaining flexibility
fleksibilitas dalam pengelolaan struktur modal, serta in capital structure management and will continue to
mempertimbangkan penyesuaian terhadap jumlah dan evaluate potential adjustments to the dividend amount and
rasio dividen yang akan dibagikan. payout ratio.
Aspek Pemasaran Marketing Strategy
Pemasaran memegang peran penting dalam mendorong Marketing plays a critical role in driving profitability and
profitabilitas dan pencapaian target penjualan Perseroan. achieving the Company’s sales targets. Accordingly,
Untuk itu, strategi pemasaran difokuskan tidak hanya pada the Company’s marketing strategy focuses not only on
peningkatan penjualan jangka pendek, tetapi juga pada boosting short-term sales but also on supporting long-
keberlanjutan pertumbuhan jangka panjang. term, sustainable growth.
Perseroan secara aktif menyesuaikan kapasitas produksi The Company actively adjusts its production capacity to
dengan kebutuhan pasar guna memperluas pangsa dan meet market demand, with the aim of expanding market
meningkatkan volume penjualan. Selain itu, Perseroan share and increasing sales volume. At the same time, the
terus memperkuat hubungan dengan pelanggan melalui Company continues to strengthen customer relationships
pelayanan yang unggul, sekaligus menjaring pelanggan through excellent service and actively pursuing new
baru. Pendekatan ini diharapkan mampu menciptakan customers. This approach is expected to foster customer
loyalitas pelanggan dan meningkatkan daya saing. loyalty and enhance competitiveness.
Strategi Pengembangan Usaha Business Development Strategy
Pengembangan usaha di sektor batu bara memerlukan Business development in the coal sector requires a
pendekatan menyeluruh yang mencakup efisiensi comprehensive approach encompassing operational
operasional, ekspansi pasar, inovasi, serta pengelolaan efficiency, market expansion, innovation, and sustainability
aspek keberlanjutan. Pada tahun 2024, Perseroan telah management. In 2024, the Company implemented
menetapkan berbagai strategi pengembangan yang several development strategies aimed at strengthening
bertujuan untuk memperkuat posisi bisnis dan memastikan its business position and supporting sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan. Rincian strategi tersebut Details of these strategies are presented in the following
disajikan pada bagian berikutnya. section.
1. Produksi 1. Production
Meningkatkan target produksi dalam rencana kerja dan Increase production targets in the work plan and
anggaran biaya dengan tetap memperhatikan kapasitas budget while considering the capacity of logistics
infrastruktur logistik, khususnya jalan angkut batu bara. infrastructure, particularly coal hauling roads.
2. Logistik 2. Logistics
Menambah jumlah armada pengangkutan, melakukan Expand the hauling fleet, improve supporting
perbaikan infrastruktur pendukung, serta meningkatkan infrastructure, and enhance coal loading efficiency at
efisiensi pemuatan batu bara di pelabuhan guna ports to ensure uninterrupted distribution.
mendukung kelancaran distribusi.
3. Pemasaran 3. Marketing
Memperluas pangsa pasar melalui kontrak jangka Expand market share through long-term contracts,
panjang, menjaga kualitas batu bara untuk maintain coal quality to preserve competitive pricing
mempertahankan harga jual yang kompetitif, tetap and market leadership, and focus on contract
unggul, serta fokus pada kesinambungan kontrak demi continuity to support revenue stability.
stabilitas pendapatan.
4. Keuangan 4. Finance
Mengalokasikan belanja modal dan biaya operasional Strategically allocate capital expenditure and
secara strategis untuk mendukung peningkatan operating costs to support increased coal production,
produksi batu bara, serta menjaga likuiditas melalui while maintaining liquidity through effective cash flow
pengelolaan arus kas yang efektif. management.
PT Golden Eagle Energy Tbk
92 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
5. Sumber Daya Manusia 5. Human Resources
Mengoptimalkan peran sumber daya manusia yang Optimize the role of experienced personnel in the
berpengalaman di industri batu bara, memperkuat coal industry, strengthen individual commitment
komitmen dan kontribusi individu, serta mendorong and contributions, and foster cross-functional
kolaborasi lintas fungsi untuk mendukung pencapaian collaboration to support the achievement of corporate
target perusahaan. targets.
Pangsa Pasar Market Share
Melalui Entitas Anak dan Entitas Asosiasi, Perseroan Through its Subsidiaries and Associate Entities, the
memproduksi dan memasarkan batu bara sub-bituminous Company produces and markets sub-bituminous coal
dengan kadar sulfur dan abu yang rendah, yang dikenal with low sulfur and ash content, recognized as a more
lebih ramah lingkungan. Jenis batu bara ini banyak environmentally friendly option. This type of coal is in high
diminati, khususnya oleh pasar Asia, untuk memenuhi demand, particularly in Asian markets, for use in power
kebutuhan energi pembangkit listrik. generation.
Di pasar domestik, Perseroan berkomitmen untuk In the domestic market, the Company remains committed
memenuhi kewajiban Domestic Market Obligation (DMO) to fulfilling its Domestic Market Obligation (DMO) as part of
sebagai bentuk dukungan terhadap program pemerintah its support for the government’s national energy program.
dalam penyediaan energi nasional. Pada tahun 2024, In 2024, 36.84% of total production was allocated for
sebanyak 36,84% dari total produksi dialokasikan untuk domestic use, while the remaining 63,16% was designated
pasar dalam negeri, sedangkan 63,16% sisanya ditujukan for export markets.
untuk pasar ekspor.
Untuk memperkuat posisinya di pasar, Perseroan juga aktif To strengthen its market position, the Company actively
menjalin kontrak penjualan jangka menengah dan panjang secures medium- and long-term sales contracts with end
dengan end user, khususnya di sektor pembangkit listrik users, particularly in the power generation and cement
dan industri semen. Sebagai bagian dari strategi pasar, industries. As part of its market strategy, the Company
Perseroan melakukan blending batu bara dengan kalori also blends higher-calorific-value coal to meet broader
tinggi guna memenuhi spesifikasi pasar yang lebih luas, market specifications, enhance efficiency, and maintain
meningkatkan efisiensi, dan menjaga daya saing harga competitive pricing to optimize profitability.
untuk mengoptimalkan profitabilitas.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan membagikan dividen sesuai dengan ketentuan The Company distributes dividends in accordance with
Anggaran Dasar, di mana dividen final dapat didistribusikan the provisions of its Articles of Association, whereby final
jika terdapat saldo laba positif dan telah disetujui dalam dividends may be distributed if there is a positive retained
RUPS. Umumnya, dividen yang dibagikan berkisar earnings balance and the distribution has been approved
antara 15%–30% dari laba bersih setelah pajak, dengan by the GMS. In general, the dividend payout ranges from
mempertimbangkan kondisi keuangan, kebutuhan modal 15% to 30% of net profit after tax, taking into account
kerja, dan faktor lainnya, kecuali ditentukan lain oleh RUPS. the Company’s financial condition, working capital
requirements, and other relevant factors, unless otherwise
determined by the GMS.
Selain dividen final, Perseroan juga dapat membagikan In addition to final dividends, the Company may also
dividen interim sebelum akhir tahun buku, sepanjang distribute interim dividends before the end of the fiscal
hal tersebut sesuai dengan Anggaran Dasar dan tidak year, provided this is in accordance with the Articles of
menyebabkan kekayaan bersih menjadi lebih kecil dari Association and does not result in net assets falling below
jumlah modal disetor dan cadangan wajib. Dividen interim the total paid-up capital and statutory reserves. Interim
ditetapkan oleh Direksi dengan persetujuan Dewan dividends are declared by the Board of Directors with
Komisaris dan akan diperhitungkan dalam dividen final the approval of the Board of Commissioners and will be
yang ditetapkan dalam RUPS Tahunan. accounted for in the final dividend determined at the
Annual GMS.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
93
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Informasi mengenai realisasi pembagian dividen Perseroan The Company’s dividend distributions over the past two
selama 2 tahun terakhir disajikan pada tabel berikut. years were as follows.
Rasio Total Dividen yang
Dividen Tunai
Waktu Pembayaran Dibayarkan pada
Waktu per Saham
Tahun Buku Uraian Pengumuman Dividen Tahun Buku
Pembayaran Cash Dividend
Fiscal Year Description Announcement Dividend Total Dividend Paid
Payment Date per Share
Date Payment Ratio in Fiscal Year
(Rp)
(%) (Rp)
Tahun 2024 Perseroan tidak membagikan dividen interim dan/atau dividen final.
2024 Fiscal Year The Company did not distribute interim and/or final dividends.
Tahun 2023
2023 Fiscal Year
Dividen Tunai 9 Oktober
Interim Pertama 2023 24 Oktober 2023
2023 37 72 116.550.000.000
First Interim Cash October 9, October 24, 2023
Dividend 2023
Tahun 2022
2022 Fiscal Year
Dividen Tunai 15 September 29 September
Interim Pertama 2022 2022
60 106 189.000.000.000
First Interim Cash September 15, September 29,
Dividend 2022 2022
Dividen Tunai 29 November 13 Desember
Interim Kedua 2022 2022
2022 15 47.250.000.000
Second Interim November 29, December 13,
Cash Dividend 2022 2022
Dividen Tunai
Final* 4 Juli 2023 2 Agustus 2023
47 148.050.000.000
Final Cash July 4, 2023 August 2, 2023
Dividend
Total 122 106 384.300.000.000
2022 Dividen Dividen Tunai Final 10 Oktober
Tambahan** Tambahan 2023 24 Oktober 2023
63 - 198.450.000.000
2022 Additional Additional Final October 10, October 24, 2023
Dividend Cash Dividend 2023
* Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2023. / Based on the Annual General Meeting of Shareholders dated 27 June 2023.
** Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 9 Oktober 2023. / Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated 9 October 2023.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Proceeds from
Penawaran Umum Public Offering
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki realisasi In 2024, the Company did not record any realization of
penggunaan dana hasil penawaran umum. Seluruh hasil proceeds from a public offering. All funds raised from
dana yang diperoleh dari penawaran umum periode previous public offerings had been fully utilized and
sebelumnya telah habis direalisasikan dan dilaporkan reported to the relevant authorities in the year they were
ditahun pelaksanaan kepada otoritas terkait. executed.
Informasi Material Terkait Investasi, Material Information Related to
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Merger/Consolidation, Acquisition, and
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Equity Restructuring
Pada tanggal 28 Juni 2024, Perseroan melalui Entitas Anak On June 28, 2024, the Company, through its Subsidiary
yaitu PT Naga Mas Makmur Jaya melakukan pelepasan PT Naga Mas Makmur Jaya, divested 138,470 shares in
saham PT Prima Buana Karunia sebesar 138.470 saham PT Prima Buana Karunia, representing 99.72% of the issued
PT Golden Eagle Energy Tbk
94 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
atau setara 99,72% dari jumlah saham ditempatkan dan and fully paid shares, to PT Mandiri Kapital Prima. Aside
disetor penuh kepada PT Mandiri Kapital Prima. Selain from this divestment, the Company did not undertake
melakukan kegiatan divestasi, Perseroan tidak melakukan any other investment, expansion, merger/consolidation,
kegiatan lain seperti investasi, ekspansi, penggabungan/ acquisition, or debt/equity restructuring activities during
peleburan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang/ 2024.
modal pada periode 2024.
Informasi Transaksi yang Mengandung Information on Transactions Involving
Benturan Kepentingan Conflicts of Interest
Perseroan tidak mencatatkan transaksi yang mengandung The Company did not record any transactions involving
benturan kepentingan disepanjang periode 2024. conflicts of interest throughout 2024.
Informasi Transaksi Material Information on Material Transactions
dengan Pihak Afiliasi with Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not engage in any
transaksi dengan pihak afiliasi. Dengan demikian, informasi transactions with affiliated parties. Accordingly, information
terkait nama pihak dan sifat hubungan afiliasi, penjelasan such as the names of related parties, the nature of their
mengenai kewajaran transaksi, alasan dilakukannya affiliation, explanations of transaction fairness, the rationale
transaksi, realisasi nilai transaksi, kebijakan perusahaan for entering into such transactions, realized transaction
terkait dengan mekanisme review atas transaksi, serta values, the Company’s policies regarding review mechanisms,
pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait tidak dapat and compliance with applicable rules and regulations is not
disajikan dalam Laporan Tahunan ini. presented in this Annual Report.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations with
Undangan yang Berpengaruh Signifikan a Significant Impact on the Company
terhadap Perseroan
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2024, there were no regulatory changes
perundang-undangan yang dikeluarkan oleh regulator issued by the authorities that had a significant impact on
yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan During the year, the Company adopted a number
sejumlah amendemen/penyesuaian dan Pernyataan of amendments, improvements, and Statements of
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang relevan dengan Financial Accounting Standards (PSAK) that are relevant
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang to its operations and effective for accounting periods
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024. Penerapan atas beginning on or after January 1, 2024. The adoption of
PSAK baru/revisi tidak mengakibatkan perubahan atas these new or revised PSAKs did not result in any changes
kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak to the Company’s accounting policies and had no material
material terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan impact on the reported amounts.
keuangan konsolidasian.
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reason for Changes in Accounting Policies
Penerapan standar akuntansi keuangan dilakukan untuk The adoption of financial accounting standards was
mematuhi PSAK yang berlaku dalam tahun berjalan. carried out in compliance with the applicable PSAKs in
effect during the year.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
95
Page 98
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
PT Golden Eagle Energy Tbk
96 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
97
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen dan Penerapan Prinsip GCG
Commitment to and Implementation of GCG Principles
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing good
perusahaan yang baik (good corporate governance/ corporate governance (GCG) as the foundation of its
GCG) sebagai dasar operasional sehari-hari. Perseroan daily operations. The Company ensures that all aspects
memastikan bahwa setiap aspek manajemen mengikuti of management adhere to GCG principles, including
prinsip GCG, yaitu etika, akuntabilitas, transparansi, dan ethics, accountability, transparency, and sustainability, in
keberlanjutan, sesuai dengan Pedoman Umum Governansi accordance with the General Guideline for Indonesian
Korporat Indonesia (PUGKI) yang dikeluarkan oleh Komite Corporate Governance (PUGKI) issued by the National
Nasional Kebijakan Governance pada tahun 2021. Committee on Governance Policy in 2021.
Dalam penerapannya, Perseroan memastikan bahwa In implementing these principles, the Company ensures
semua kebijakan dan prosedur yang diambil selaras that all policies and procedures are aligned with the
dengan pedoman tersebut, menciptakan lingkungan guidelines, fostering a professional, efficient, and integrity-
kerja yang profesional, efisien, dan berintegritas. Setiap driven work environment. Every decision considers the
keputusan mempertimbangkan kepentingan pelanggan, interests of customers, employees, and shareholders,
karyawan, dan Pemegang Saham, dengan tujuan untuk with the goal of supporting effective and sustainable GCG
mendukung praktik GCG yang efektif dan berkelanjutan. practices.
Penerapan di Perseroan
PUGKI
Implementation in the Company
Perilaku Beretika Perseroan selalu menegakkan prinsip kejujuran, menghormati semua pihak, dan memenuhi komitmen
dengan konsisten. Perseroan membangun dan menjaga nilai-nilai moral serta kepercayaan dengan perhatian
khusus pada kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Semua keputusan diambil
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan dengan pengelolaan yang independen untuk memastikan bahwa
tidak ada organ perusahaan yang mendominasi atau dapat diintervensi oleh pihak lain.
Ethical Behavior The Company consistently upholds the principles of integrity, respects all stakeholders, and fulfills its
commitments reliably. The Company fosters and maintains moral values and trust, with a focus on the
interests of shareholders and other stakeholders. All decisions are guided by fairness and equality, supported
by independent management to ensure that no corporate body dominates or is influenced by external parties.
Akuntabilitas Perseroan bertanggung jawab untuk menyajikan kinerjanya secara transparan dan adil. Pengelolaan dilakukan
dengan cara yang benar, terukur, dan mempertimbangkan kepentingan perusahaan dan pemangku kepentingan.
Akuntabilitas adalah kunci untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Accountability The Company is responsible for presenting its performance in a transparent and fair manner. Management is
conducted properly and systematically, taking into account the interests of the Company and its stakeholders.
Accountability is essential for achieving sustainable performance.
Transparansi Perseroan memastikan informasi yang material dan relevan disediakan dengan cara yang mudah diakses dan
dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengungkapkan tidak hanya hal yang diwajibkan oleh
peraturan perundang-undangan, tetapi juga informasi penting untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang
Saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
Transparency The Company ensures that material and relevant information is easily accessible and understandable to
stakeholders. In addition to disclosing information required by regulations, the Company also provides key
information to support decision-making by shareholders, creditors, and other stakeholders.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen pada tanggung jawab sosial dan
lingkungan untuk mendukung pembangunan berkelanjutan. Perseroan bekerja sama dengan semua pemangku
kepentingan untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan
agenda pembangunan berkelanjutan.
Sustainability The Company complies with regulations and is committed to social and environmental responsibility to
support sustainable development. To this end, the Company collaborates with stakeholders to enhance their
well-being in alignment with business interests and the sustainable development agenda.
PT Golden Eagle Energy Tbk
98 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur GCG
GCG Structure
Struktur GCG dibentuk untuk memastikan pengelolaan The GCG structure is designed to ensure effective
yang efektif dan efisien. Struktur ini terdiri dari Dewan and efficient management. It consists of the Board of
Komisaris, Direksi, dan komite serta organ pendukung Commissioners, the Board of Directors, and committees,
yang masing-masing memiliki peran penting yang saling along with supporting organs, each playing a crucial
melengkapi dalam mendukung keberlanjutan usaha and complementary role in promoting the Company’s
jangka panjang Perseroan. long-term business sustainability.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam pengambilan keputusan di Perseroan. decision-making forum within the Company. Through the
Melalui RUPS, para Pemegang Saham memiliki kesempatan GMS, shareholders can express their views, grant approvals,
untuk menyampaikan pandangan, memberikan and evaluate management’s performance in running the
persetujuan, serta mengevaluasi kinerja manajemen Company. The GMS is conducted transparently and in
dalam mengelola perusahaan. RUPS dilaksanakan accordance with applicable regulations, with agendas that
secara transparan dan sesuai dengan peraturan yang include the approval of the Annual Report, ratification of
berlaku, dengan agenda yang mencakup persetujuan the Financial Statements, and other strategic decisions.
Laporan Tahunan, pengesahan Laporan Keuangan, dan
pengambilan keputusan strategis lainnya.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
99
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 2024 GMS Implementation
Selama tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company held its Annual General
RUPS Tahunan dengan pelaksanaan sebagaimana Meeting of Shareholders (AGMS), with the following
diuraikan sebagai berikut. proceedings.
RUPS Tahunan 28 Mei 2024
Annual GMS 28 May 2024
Hari/Tanggal Selasa, 28 Mei 2024
Day/Date Tuesday, May 28, 2024
Waktu
10.13 – 10.45 WIB
Time
Tempat Swissôtel Jakarta PIK Avenue, Lausanne Ballroom Lt. 7
Place Jl. Pantai Indah Kapuk, Jakarta Utara, DKI Jakarta 14470
Kehadiran Pemegang Saham Rapat dihadiri Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham sejumlah 3.090.551.667 saham
yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 98,11% dari seluruh saham dengan hak suara
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Shareholders Attendance The Meeting was attended by the Shareholders and/or Shareholders’ Proxies with a total of
3,090,551,667 shares with valid voting rights or equivalent to 98.11% of all shares with valid voting
rights issued by the Company.
Penunjukkan Pihak Independen Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro Aministrasi
Efek dan Notaris Jose Dima Satria, SH, MKn untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau
melakukan validasi.
Appointment of Independent The Company has appointed independent parties, namely PT Adimitra Jasa Korpora as Share
Parties Registrar and Notary Jose Dima Satria, SH, MKn,to carry out the vote-counting process and/or
perform validation.
RUPS Luar Biasa 26 November 2024
Extraordinary GMS 26 November 2024
Hari/Tanggal Selasa, 26 November 2024
Day/Date Tuesday, November 26, 2024
Waktu
10.13 – 10.45 WIB
Time
Tempat Mercure Hotel Lt. 9, Mahogany & Maple Room PIK Avenue Mall
Place Jl. Boulevard Pantai Indah Kapuk, Jakarta Utara, DKI Jakarta 14470
Kehadiran Pemegang Saham Rapat dihadiri Pemegang Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham sejumlah 3.090.544.477 saham
yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 98,11% dari seluruh saham dengan hak suara
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Khusus untuk mata acara pertama, Pemegang
Saham Independen serta kuasa Pemegang Saham Independen yang sah yang hadir berjumlah
63.014.410 saham atau 51,45% dari seluruh saham yang dimiliki Pemegang Saham Independen.
The meeting attended by Shareholders and/or Proxies of Shareholders in the amount of
Shareholders Attendance 3,090,544,477 shares that have valid voting rights or equivalent to 98.11% of all shares with valid
voting rights that have been issued by the Company. Specifically for the first agenda, Independent
Shareholders and proxies of legitimate Independent Shareholders who are present at this EGM
amounting to 63,014,410 shares or 51.45% of all shares owned by Independent Shareholders.
Penunjukkan Pihak Independen Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro Aministrasi
Efek dan Notaris Jose Dima Satria, SH, MKn untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau
melakukan validasi.
Appointment of Independent The Company has appointed independent parties, namely PT Adimitra Jasa Korpora as Share
Parties Registrar and Notary Jose Dima Satria, SH, MKn,to carry out the vote-counting process and/or
perform validation.
PT Golden Eagle Energy Tbk
100 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan 2024
Resolutions of the 2024 Annual GMS
Mata Acara 1
Agenda 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris, serta Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian tahun 2023.
Approval of the Company’s Annual Report for the 2023 financial year, including the Company’s Business Activity Report, the Board of
Commissioners’ Supervisory Report, and the ratification of the Consolidated Financial Statements for the year ending December 31,
2023.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui dan menerima dengan baik: 1. Approved and accepted:
a. Laporan Tahunan Perseroan tentang jalannya Perseroan a. The Company’s Annual Report regarding the Company’s
dan tata kelola keuangan Perseroan tahun 2023; business and financial corporate governance for the year
ending December 31, 2023; including
b. Laporan Direksi dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris b. The Board of Directors’ report and the Board of Commissioners
tahun 2023; Supervisory Report for the year ending December 31, 2023;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan 2. Ratified the Company’s Consolidated Financial Statements
tahun 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik for the year ending December 31, 2023, audited by Public
Imelda & Rekan sebagaimana tercantum dalam laporannya Accounting Firm Imelda & Rekan as in its report No.
tanggal 26 Februari 2024 No. 00024/2.1265/AU.1/02/1428-1/1/ 00024/2.1265/AU.1/02/1428-1/1/II/2024 dated February 26,
II/2024 dengan opini tanpa modifikasian; dan 2024 with the “Unqualified” Opinion.
3. Menyetujui untuk memberikan pelunasan dan pembebasan 3. Approved to grant full release and discharge (acquit et de charge)
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada to the members of the Company’s Board of Directors and Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan of Commissioners for the management and supervisory actions
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun they had carried out during the financial year 2023, as long as
2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam their actions were stated in the Company’s Annual Report for
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023 dan tidak melanggar the year 2023 and did not violate any applicable legal provisions.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Mata Acara 2
Agenda 2
Penetapan penggunaan laba Perseroan tahun 2023.
Determination on the use of the Company’s profit for 2023.
Keputusan Resolution
Menyetujui penggunaan laba bersih yang dapat diatribusikan Approved the use of the Company’s net profit attributable to
kepada pemilik Entitas Induk Perseroan tahun 2023 sebesar owners of the parent entity for the 2023 financial year amounting
Rp244.436.029.554,- dengan rincian sebagai berikut. to Rp244,436,029,554 as follows.
1. Sebesar Rp5.000.000.000,- disisihkan sebagai dana cadangan, 1. Rp5,000,000,000 is set aside as the Company’s Reserves,
sehingga seluruh dana cadangan Perseroan menjadi sejumlah bringing the total amount of Reserves to Rp25,000,000,000.
Rp25.000.000.000,-.
2. Sebesar Rp37,- setiap saham atau seluruhnya berjumlah 2. Rp37 per share or a total of Rp116,550,000,000 is distributed
Rp116.550.000.000,- dibagikan sebagai dividen tunai yang as cash dividends, the source of which comes from the
sumbernya berasal dari laba bersih tahun berjalan setelah net profit for the year after deducting the general reserve
dikurangi cadangan umum sebesar Rp239.436.029.554,-. of Rp239,436,029,554. The final dividend includes the
Nilai dividen final tersebut termasuk dividen interim yang interim dividend that was distributed to Shareholders on
telah dibagikan kepada para Pemegang Saham pada tanggal October 24, 2023 in the amount of Rp116,550,000,000.
24 Oktober 2023 sebesar Rp116.550.000.000,-.
3. Sisa laba bersih Perseroan sebesar Rp122.886.029.554,- 3. The remaining Company’s Net Profit of Rp122,886,029,554 is
ditempatkan sebagai laba ditahan Perseroan. determined as the Company’s Retained Earnings.
4. Tidak ada pembagian dividen final kepada Pemegang Saham 4. There is no distribution of final dividends to shareholders for the
untuk tahun 2023. 2023 financial year.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 3
Agenda 3
Persetujuan penunjukkan akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik yang akan melakukan audit terhadap Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan tahun 2024.
Approval of the appointment of public accountant and/or public accountant firm to conduct an audit of the Company’s Consolidated
Financial Statement for the year ending December 31, 2024.
Keputusan Resolution
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 1. Authorized the Company’s Board of Commissioners to appoint an
untuk menunjuk kantor akuntan publik independen yang terdaftar Independent Public Accounting Firm registered with the Financial
di Otoritas Jasa Keuangan yang memiliki reputasi baik, untuk Service Authority and in good standing to audit the Company’s
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun Consolidated Financial Statements for the year ending December
2024; dan 31, 2024.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 2. Authorized the Company’s Board of Commissioners to
untuk menetapkan kondisi, persyaratan penunjukkan, determine the conditions, terms of appointment, honorarium/
honorarium imbal jasa, dan persyaratan lain atas penunjukkan remuneration and other requirements.
tersebut.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Mata Acara 4
Agenda 4
Penetapan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi serta gaji atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of salaries and allowances for members of the Board of Directors and salaries or honorarium and allowances for members
of the Company’s Board of Commissioners.
Keputusan Resolution
1. Menetapkan dan menyetujui memberikan wewenang kepada 1. Authorized the Company’s Board of Commissioners with
Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan prior approval from the Company’s controlling shareholder
persetujuan dari Pemegang Saham Pengendali Perseroan to determine the amount of remuneration of the Board of
untuk menetapkan besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Commissioners and its allocation will be determined by the
pembagiannya diserahkan kepada Komisaris Utama untuk periode President Commissioner for the period from next month after
remunerasi terhitung sejak bulan berikutnya setelah tanggal rapat closing of this AGM until the next AGM which will be held in
ini ditutup sampai dengan bulan dilaksanakannya RUPS Tahunan 2025.
yang akan dilaksanakan pada tahun 2025; dan
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. authorized the Company’s Board of Commissioners to determine
Perseroan untuk menetapkan remunerasi berupa gaji dan/atau the remuneration in the form of salary and/or allowances to the
tunjangan bagi Direksi Perseroan untuk periode remunerasi Board of Directors and its allocation for the period from next
terhitung sejak bulan berikutnya setelah tanggal rapat ini ditutup month after closing of this AGM until the next AGM which will
sampai dengan bulan dilaksanakannya RUPS Tahunan yang akan be held in 2025.
dilaksanakan pada tahun 2025.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Keputusan RUPS Luar Biasa 26 November 2024
Resolutions of the Extraordinary GMS on November 26, 2024
Mata Acara 1
Agenda 1
Persetujuan atas rencana Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) Perseroan melalui
penerbitan saham-saham baru.
Approval of the Company’s Capital Increase Plan Without Pre-emptive Rights (“PMTHMETD”) through the issuance of new shares.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui pengeluaran sebanyak-banyaknya 315.000.000 1. Approved the issuance of up to 315,000,000 shares of the
saham Perseroan atau 10% dari jumlah seluruh saham yang telah Company, equivalent to 10% of the total issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan pada tanggal paid shares of the Company as of the date of the meeting
pengumuman rapat, dengan nilai nominal masing-masing saham announcement, each with a nominal value of Rp125, through
sebesar Rp125,-, melalui penambahan modal tanpa memberikan a Capital Increase Without Pre-Emptive Rights (PMTHMETD),
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada Pemegang Saham in accordance with Financial Services Authority Regulation
Perseroan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. No. 32/POJK.04/2015 on Capital Increases in Public Companies
32/POJK.04/2015 tentang Penambahan with Pre-emptive Rights, as amended by Financia
PT Golden Eagle Energy Tbk
102 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 1
Agenda 1
Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Services Authority Regulation No. 14/POJK.04/2019, to be
Efek Terlebih Dahulu sebagaimana diubah dengan Peraturan executed no later than two years from the approval of the first
Otoritas Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan meeting agenda and the closing of this meeting;
atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2015
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu selambat-
lambatnya 2 tahun sejak disetujuinya mata acara rapat pertama
dan ditutupnya rapat ini;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Granted authority and power to the Board of Commissioners
Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan realisasi of the Company, with the right of substitution, to declare the
atas pengeluaran saham tersebut dengan melakukan perubahan realization of the share issuance by amending the provisions of
atas ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, termasuk tetapi the Company’s Articles of Association, including but not limited
tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan to: reflecting this decision in notarial deeds; amending and/or
tersebut dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, restating the provisions of Article 4 paragraph (2) of the Articles
untuk mengubah dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal of Association or Article 4 in its entirety (including confirming the
4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan atau Pasal 4 Anggaran shareholder composition in the deed, if necessary); and taking
Dasar Perseroan secara keseluruhan sesuai keputusan tersebut all actions required by, and in accordance with, prevailing laws
(termasuk menegaskan susunan Pemegang Saham dalam akta and regulations. This includes the authority to prepare, request
tersebut bilamana diperlukan), sebagaimana yang disyaratkan the preparation of, and sign all necessary deeds, letters, and
oleh serta sesuai dengan ketentuan perundang-undangan documents; to submit approval requests and/or notifications
yang berlaku, membuat atau meminta untuk membuat regarding this meeting resolution and/or the amendments to
serta menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun the Articles of Association to the relevant authorities; and to take
dokumen-dokumen yang diperlukan, dan selanjutnya untuk any and all other actions necessary under applicable laws and
mengajukan permohonan persetujuan dan/atau menyampaikan regulations;
pemberitahuan atas keputusan rapat ini dan/atau perubahan
Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan rapat ini, kepada
instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
3. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, 3. Granted authority and power to the Board of Directors of the
dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya, Company, with the right of substitution, either in part or in full, to
untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan take any and all necessary actions related to the issuance of new
sehubungan dengan penerbitan saham baru dalam rangka shares under the PMTHMETD, in accordance with applicable
PMTHMETD tersebut, sesuai dengan peraturan perundang- laws and regulations, including but not limited to:
undangan yang berlaku, termasuk tidak terbatas, untuk:
a. Melakukan pencatatan atas saham baru yang dikeluarkan oleh a. Registering the newly issued shares of the Company on the
Perseroan tersebut di Bursa Efek Indonesia; dan Indonesia Stock Exchange; and
b. Melakukan tindakan-tindakan yang diperlukan dan/atau b. Taking all actions required and/or necessary to implement
disyaratkan guna melaksanakan dan menyelesaikan hal- and complete the above matters and to achieve the intent
hal tersebut serta guna mencapai maksud dan tujuan dari and purpose of the resolutions adopted by the Shareholders
keputusan-keputusan yag diambil oleh pemegang Saham in this meeting, including actions authorized to the proxy. This
berdasarkan dan sebagaimana yang tercantum dalam includes, but is not limited to, appearing before a Notary or
keputusan rapat, termasuk tindakan-tindakan yang dikuasakan any other party; providing, obtaining, and/or receiving any
kepada penerima kuasa dan menyelesaikan segala sesuatu information or documents; preparing, causing to be prepared,
yang berkaitan dengan setiap atau seluruh hal tersebut, initialing, and/or signing any documents; and conducting
termasuk, namun tidak terbatas pada, menghadap atau hadir negotiations with any party related to the PMTHMETD.
di hadapan Notaris atau pihak lain; memberikan, mendapatkan
dan/atau menerima keterangan dan/atau dokumen apapun;
maupun membuat, menyebabkan dibuatnya, memberi paraf
pada dan/atau menandatangani dokumen apapun, dan
melakukan negosiasi dengan pihak manapun terkait dengan
PMTHMETD tersebut.
Realisasi Realization
Perseroan telah mendapatkan persetujuan Pemegang Saham The Company has obtained Shareholders’ approval to carry out the
untuk melaksanakan PMTHMETD yang dapat dilaksanakan dalam PMTHMETD, which may be executed within two years from the
jangka waktu 2 tahun setelah RUPS. date of the General Meeting of Shareholders.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 2
Agenda 2
Persetujuan perubahan Pasal 4 ayat (2) dan (3) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan pengeluaran saham dalam rangka
PMTHMETD Perseroan.
Approval of amendments to Article 4 paragraphs (2) and (3) of the Company’s Articles of Association in relation to the issuance of shares
within the framework of the Company’s PMTHMETD.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) dan (3) Anggaran Dasar 1. Approved the amendment of Article 4 paragraphs (2) and (3) of
Perseroan sehubungan dengan pengeluaran saham dalam the Company’s Articles of Association in connection with the
rangka PMTHMETD Perseroan tersebut, yaitu sebanyak- issuance of up to 315,000,000 shares under the PMTHMETD,
banyaknya 315.000.000 saham dengan memperhatikan in compliance with applicable laws and regulations, including
peraturan perundang undangan yang berlaku termasuk those governing the capital market sector;
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal;
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. Approved the delegation of authority and power to the Board of
Komisaris Perseroan untuk mengubah Pasal 4 ayat (2) dan (3) Commissioners of the Company to amend Article 4 paragraphs (2)
Anggaran Dasar Perseroan (apabila mata acara pertama disetujui) and (3) of the Company’s Articles of Association (if the first agenda
rapat dan telah dilaksanakan penyetoran atas saham; dan item is approved), upon completion of the share subscription;
3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa dengan hak 3. Approved the delegation of authority and power, with the right
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala of substitution, to the Board of Directors of the Company to take
tindakan yang diperlukan terkait PMTHMETD berkenaan dan all necessary actions related to the PMTHMETD in accordance
sesuai dengan keputusan keputusan tersebut, termasuk tetapi with the resolutions, including but not limited to registering all
tidak terbatas untuk mencatatkan seluruh saham baru Perseroan newly issued and fully paid shares of the Company in accordance
yang telah dikeluarkan dan disetor penuh dengan memperhatikan with applicable laws and regulations; stating or reaffirming one
peraturan perundang-undangan yang berlaku, menyatakan atau or more resolutions of this meeting, as well as the declaration
menegaskan satu atau lebih keputusan mata acara rapat ini serta of the Board of Commissioners referred to in this meeting
pernyataan Dewan Komisaris yang dimaksud pada keputusan resolution, in one or more notarial deeds, either simultaneously
mata acara rapat ini dalam satu atau lebih akta Notaris baik or separately; amending the shareholder data in the Company’s
secara sekaligus atau terpisah, melakukan perubahan data notarial deeds; submitting notifications regarding amendments
Pemegang Saham Perseroan pada akta Perseroan yang terkait, to the Company’s Articles of Association to the Minister of
serta menyampaikan pemberitahuan atas perubahan Anggaran Law and Human Rights of the Republic of Indonesia; making
Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia any necessary changes and/or additions in any form for such
Republik Indonesia, membuat perubahan dan/atau tambahan purposes; submitting and signing all applications and other
dalam bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan untuk required documents; and carrying out any other actions that
maksud tersebut, mengajukan dan menandatangani semua may be necessary.
permohonan dan dokumen lainnya, dan untuk permohonan
tindakan lain yang mungkin diperlukan.
Realisasi Realization
Perseroan telah mendapatkan persetujuan Pemegang Saham The Company has obtained Shareholders’ approval to carry out a
untuk melaksanakan PMTHMETD yang dapat dilaksanakan dalam PMTHMETD, which may be executed within two years from the
jangka waktu 2 tahun setelah RUPS. date of the GMS.
Mata Acara 3
Agenda 3
Persetujuan perubahan Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Approval of the amendment of the Composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Budi Susanto 1. Approved the retirement of Budi Susanto from his position as
dari jabatannya selaku Direktur Utama Perseroan dan Deni President Director of the Company and Deni Kusmayadi from
Kusmayadi dari jabatannya selaku Direktur Perseroan disertai his position as Director of the Company, along with the full
dengan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab release and discharge (acquit et de charge) for all management
sepenuhnya (acquit et decharge) atas setiap tindakan pengurusan actions carried out during their respective terms, provided such
yang telah mereka jalankan sepanjang tindakan-tindakan mereka actions are recorded in the Company’s financial statements and
tersebut tercatat dalam laporan keuangan Perseroan dan tidak do not violate applicable laws and regulations; and extended the
melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan yang Company’s deepest gratitude for their valuable contributions;
berlaku serta memberikan ucapan terima kasih yang sebesar
besarnya atas jasa-jasa mereka terhadap Perseroan;
2. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Ng See Yong 2. Approved the retirement of Ng See Yong from his position as
dari jabatannya selaku Komisaris Utama Perseroan disertai President Commissioner of the Company, along with the full
dengan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung release and discharge (acquit et de charge) for all supervisory
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) atas setiap tindakan actions carried out during his term, provided such actions
pengawasan yang telah dijalankan sepanjang tindakan-tindakan are recorded in the Company’s financial statements and do
tersebut tercatat dalam laporan keuangan Perseroan dan tidak not violate applicable laws and regulations; and extended the
melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan yang Company’s deepest gratitude for his service;
berlaku serta memberikan ucapan terima kasih yang sebesar
besarnya atas jasa-jasa mereka terhadap Perseroan; dan
PT Golden Eagle Energy Tbk
104 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 3
Agenda 3
3. Menyetujui mengangkat Budi Susanto sebagai Komisaris Utama 3. Approved the appointment of Budi Susanto as President
Perseroan, Huang She Thong sebagai Direktur Utama Perseroan, Commissioner of the Company, Huang She Thong as President
dan Ng See Yong sebagai Direktur Perseroan oleh karenanya Director, and Ng See Yong as Director of the Company.
maka susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Accordingly, the composition of the Board of Commissioners
sejak ditutupnya rapat ini menjadi sebagai berikut. and Board of Directors, effective as of the closing of this
meeting, is as follows.
Budi Susanto : Komisaris Utama Budi Susanto : President Commissioner
Yanto Melati : Komisaris Yanto Melati : Commissioner
Ong Beng Chye : Komisaris Independen Ong Beng Chye : Independent Commissioner
Huang She Thong : Direktur Utama Huang She Thong : President Director
Ng See Yong : Direktur Ng See Yong : Director
Yuliana : Direktur Yuliana : Director
4. Memberikan kuasa kepada Direksi baik secara sendiri-sendiri atau 4. Granted authority to the Board of Directors, either individually or
bersama-sama, dengan hak untuk memindahkan kekuasaan ini jointly, with the right to delegate such authority to another party,
kepada pihak lain untuk hadir di hadapan Notaris untuk menyatakan to appear before a Notary to declare this resolution in a notarial
keputusan ini ke dalam bentuk akta dan meminta persetujuan, deed; request approval; submit notifications to the relevant
melakukan pemberitahuan kepada pihak yang berwenang, authorities; and prepare and sign all necessary and useful
membuat dan menandatangani segala surat yang diperlukan serta documents to complete these matters, without exception.
dianggap perlu dan berguna untuk menyelesaikan hal-hal tersebut,
tidak ada tindakan yang dikecualikan.
Keputusan Resolution
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 2023 GMS Implementation
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2023, the Company held one Annual GMS
1 kali RUPS Tahunan dan 2 kali RUPS Luar Biasa. Seluruh and two Extraordinary GMS. All resolutions from the 2023
keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2023 telah AGMS and EGMS were fully implemented in 2024, as
direalisasikan sepenuhnya di tahun 2024 yang diuraikan follows.
sebagai berikut.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 27 Juni 2023 Resolutions of the Annual GMS on June 27, 2023
1. Menyetujui atas Laporan Tahunan Perseroan tahun 1. Approved the Company’s Annual Report for 2022,
2022, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan including the Company’s Activity Report, the Board
Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, of Commissioners’ Supervisory Report, and the
serta Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian ratification of the 2022 Consolidated Financial
tahun 2022. Statements.
2. Menyetujui penetapan penggunaan laba Perseroan 2. Approved the allocation of the Company’s profit for
tahun 2022. 2022.
3. Menyetujui penunjukkan akuntan publik dan/atau 3. Approved the appointment of a public accountant
kantor akuntan publik yang akan melakukan audit and/or public accounting firm to audit the Company’s
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan 2023 Consolidated Financial Statements.
tahun 2023.
4. Menyetujui penetapan remunerasi bagi anggota 4. Approved the determination of remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
5. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan 5. Approved the amendment to the Company’s Articles
untuk disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa of Association to comply with applicable Financial
Keuangan yang berlaku. Services Authority regulations.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Resolution of the Extraordinary GMS
9 Oktober 2023 on October 9, 2023
Menyetujui pembagian dividen tunai yang berasal dari Approved the distribution of cash dividends from
saldo laba yang tidak ditentukan penggunaannya. unappropriated retained earnings.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Resolutions of the Extraordinary GMS
15 November 2023 on November 15, 2023
1. Menyetujui perubahan sususan Dewan Komisaris dan 1. Approved changes to the composition of the Board of
Direksi Perseroan. Commissioners and the Board of Directors.
2. Menyetujui penegasan perubahan Pemegang Saham 2. Approved the reaffirmation of the change in the
Pengendali Perseroan. Company’s controlling shareholder.
3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan. 3. Approved amendments to the Company’s Articles of
Association.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sebagai salah satu organ utama dalam GCG, Dewan As one of the main bodies of corporate governance
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab untuk (GCG), the Board of Commissioners is responsible for
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus overseeing the Company both generally and specifically
sesuai dengan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris juga in accordance with the Articles of Association. The Board
memberikan nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan of Commissioners also provides advice to the Board of
perusahaan dan memastikan kepentingan seluruh Directors on the Company’s management and ensures
pemangku kepentingan terpenuhi berdasarkan prinsip- that the interests of all stakeholders are protected in line
prinsip GCG dan peraturan perundang-undangan yang with GCG principles and applicable laws and regulations.
berlaku.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Work
Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In performing its duties and responsibilities, the Board of
telah memiliki Piagam Dewan Komisaris sebagai panduan Commissioners adheres to the Board of Commissioners
dan tata tertib kerja. Charter, which serves as both a guideline and a code of
conduct for its activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners performs its duties and
jawabnya dengan penuh dedikasi dalam mengawasi dan responsibilities with full dedication, overseeing and
memberikan arahan strategis kepada Perseroan. Rincian providing strategic direction to the Company. The duties
mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris and responsibilities of the Board of Commissioners are as
diuraikan sebagai berikut. follows.
1. Mengawasi seluruh kebijakan yang dilakukan Direksi, 1. Overseeing all policies implemented by the Board
termasuk di antaranya memberikan nasihat yang of Directors, including providing advice regarding
menyangkut rencana pengembangan, rencana kerja, development plans, work plans, annual budgets, as
anggaran tahunan, pelaksanaan Anggaran Dasar, well as implementation of Articles of Association, GMS
keputusan RUPS, dan peraturan perundang-undangan resolutions, and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
2. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan 2. Performing assignments specifically assigned to the
kepada Dewan Komisaris menurut Anggaran Dasar, Board of Commissioners in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan/ Articles of Association, applicable laws and regulations,
atau berdasarkan keputusan RUPS. and/or based on the GMS resolutions.
PT Golden Eagle Energy Tbk
106 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Mengikuti perkembangan Perseroan secara aktif 3. Actively keeping abreast of the Company’s
termasuk di antaranya memberikan pelaporan developments, such as by properly reporting setbacks
yang sesuai terhadap kemunduran yang diderita to the GMS based on the circumstances faced as well
kepada RUPS sesuai dengan situasi dan kondisi yang as corrective steps to be taken.
dihadapi dengan disertai langkah perbaikan yang akan
ditempuh.
4. Memberikan pendapat dan saran yang sesuai dengan 4. Providing opinions and recommendations within the
tugas pengawasan Dewan Komisaris kepada RUPS scope of the Board of Commissioners’ supervisory
mengenai setiap persoalan yang penting bagi duties to the GMS on any issues that are important to
pengelolaan Perseroan. the Company’s management.
5. Anggota Dewan Komisaris, baik secara bersama-sama 5. Members of the Board of Commissioners, both
maupun sendiri-sendiri, setiap saat berhak memasuki collectively and individually, have the right to enter
bangunan atau tempat yang dikuasai oleh Perseroan buildings or places controlled by the Company at any
untuk memeriksa pembukuan, surat berharga, dan given time to examine books, securities, and goods for
barang-barang demi keperluan verifikasi serta berhak verification purposes and have the right to know all
mengetahui segala tindakan Direksi. actions of the Board of Directors.
6. Meminta bantuan dari tenaga ahli, jika dipandang 6. Requesting assistance from experts for certain matters
perlu untuk hal tertentu dalam jangka waktu tertentu if deemed necessary, within a certain period of time at
dengan biaya ditanggung Perseroan. the Company’s expense.
7. Membentuk Komite Audit dan komite lain untuk 7. Establishing Audit Committee and other committees
membantu fungsi pengawasan guna memastikan to assist the Board of Commissioners’ supervisory
perkembangan Perseroan menuju arah yang tepat, function to ensure the Company’s development is
sesuai dengan visi dan misi yang telah ditentukan. heading in the right direction in accordance with the
Company’s predetermined vision and mission.
8. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 8. Examining and reviewing Annual Reports prepared
disiapkan Direksi serta bertanggung jawab terhadap by the Board of Directors and responsible for their
isinya dengan menandatangani laporan tersebut. contents by signing the reports.
9. Mendapatkan penjelasan atas setiap pertanyaan yang 9. Obtaining an explanation for each question submitted
diajukan kepada Direksi. to the Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Komisaris Utama President Commissioner
Selain tugas dan tanggung jawab umum Dewan Komisaris, In addition to the general duties and responsibilities of the
Komisaris Utama memiliki tugas dan tanggung jawab Board of Commissioners, the President Commissioner
khusus sebagai berikut. holds the following specific duties and responsibilities.
1. Memimpin dan mengawasi kinerja seluruh anggota 1. Leading and overseeing the performance of all
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas members of the Board of Commissioners in carrying
pengawasan terhadap Direksi dan manajemen out their supervisory duties over the Board of Directors
Perseroan. and the Company’s management.
2. Memelihara hubungan yang efektif dengan Direksi 2. Maintaining effective relationships with the Board
Perseroan, termasuk memberikan arahan dan saran of Directors, providing direction and advice on the
kepada Direksi terkait kebijakan, strategi, dan kinerja Company’s policies, strategies, and performance.
perusahaan.
3. Memiliki peran aktif dalam memberikan pandangan 3. Playing an active role in providing key insights and
dan masukan penting dalam penetapan visi, misi, dan input in defining the Company’s vision, mission, and
tujuan perusahaan. objectives.
4. Memiliki tanggung jawab untuk bertindak sebagai 4. Acting as the external representative or spokesperson
representasi eksternal atau pun juru bicara Perseroan for the Company when necessary.
apabila diperlukan.
5. Melakukan evaluasi rutin terhadap kinerja Dewan 5. Conducting regular evaluations of the Board of
Komisaris secara keseluruhan serta memastikan Commissioners’ overall performance and ensuring
bahwa Dewan Komisaris bekerja secara efektif dan the Board operates effectively and in accordance with
sesuai dengan standar yang ditetapkan. established standards.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh The Board of Commissioners is appointed and dismissed
Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS dengan masa by the shareholders through the GMS. Each member
jabatan selama 5 tahun untuk 1 periode, terhitung sejak serves a five-year term starting from the date specified
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya, by the appointing GMS and may be reappointed for
serta dapat diangkat kembali untuk periode berikutnya. subsequent terms.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari In 2024, the Board of Commissioners consisted of three
3 anggota, yaitu 1 Komisaris Utama, 1 Komisaris, dan 1 members: a President Commissioner, a Commissioner,
Komisaris, semua pria. Komposisi ini telah disesuaikan and an Independent Commissioner, all of whom
dengan keberagaman pendidikan, pengalaman kerja, usia, were male. This composition reflected diversity in
keahlian, serta kebutuhan Perseroan. Meskipun saat ini education, work experience, age, and expertise in
seluruh anggota Dewan Komisaris adalah pria, Perseroan line with the Company’s needs. Although all current
berkomitmen untuk meningkatkan keberagaman members are male, the Company is committed to
dalam kepemimpinan di masa depan, termasuk enhancing leadership diversity, including increasing
menambah keterwakilan wanita dalam Dewan Komisaris. female representation on the Board of Commissioners.
[GRI 2-9] [GRI 2-11] [GRI 2-9] [GRI 2-11]
Informasi terkait susunan Dewan Komisaris Perseroan yang Pursuant to the resolution of the Extraordinary GMS on
menjabat saat ini berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa November 26, 2024, the composition of the Board of
tanggal 26 November 2024 (2024-2028) diungkapkan Commissioners for the 2024–2028 term is as follows.
sebagai berikut.
Komisaris Utama : Budi Susanto President Commissioner : Budi Susanto
Komisaris : Yanto Melati Commissioner : Yanto Melati
Komisaris Independen : Ong Beng Chye Independent Commissioner : Ong Beng Chye
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan diwajibkan As a publicly listed company, the Company is required to
memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% have at least 30% of its Board of Commissioners composed
dari total anggota Dewan Komisaris. Pada tahun 2024, of Independent Commissioners. In 2024, the Company
Perseroan memiliki 1 Komisaris Independen dari total has one Independent Commissioner out of three Board
3 anggota Dewan Komisaris, yang setara dengan 33%. members, representing 33%. Therefore, the Company
Dengan demikian, Perseroan telah memenuhi ketentuan complies with Financial Services Authority Regulation No.
yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 33/POJK.04/2014 on the Board of Commissioners and
No. 33/PJOK.04/2014 tentang Dewan Komisaris dan Directors of Issuers and Public Companies.
Direksi Emiten dan Perusahaan Publik.
Pernyataan Independensi Independent Commissioner’s Independence
Komisaris Independen Statement
Komisaris Independen Perseroan menegaskan bahwa The Independent Commissioner of the Company hereby
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan afiliasi declares that he has no affiliation or personal interest
atau kepentingan pribadi dengan perusahaan, Pemegang with the Company, shareholders, or management. This
Saham, atau manajemen. Pernyataan ini memastikan statement affirms that the Independent Commissioner
bahwa Komisaris Independen dapat menjalankan tugasnya can perform his duties objectively and free from external
dengan objektivitas dan tanpa pengaruh luar, memberikan influence, ensuring fair oversight, transparency, and
pengawasan yang adil, serta memastikan transparansi dan accountability in decision-making.
akuntabilitas dalam pengambilan keputusan.
PT Golden Eagle Energy Tbk
108 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris [ESG G-02] Board of Commissioners’ Meetings [ESG G-02]
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, As stipulated in the Company’s Articles of Association,
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat internal paling the Board of Commissioners is required to hold internal
kurang 1 kali dalam 2 bulan dan mengadakan rapat bersama meetings at least once every two months and joint
Direksi paling kurang 1 kali dalam 4 bulan. Selain itu, meetings with the Board of Directors at least once every
Dewan Komisaris juga wajib menghadiri RUPS, baik RUPS four months. Additionally, the Board of Commissioners
Tahunan maupun RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan must attend the Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan. (AGMS) and Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) convened by the Company.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah memenuhi Throughout 2024, the Board of Commissioners met the
kriteria rapat yang dipersyaratkan dengan rekapitulasi required meeting criteria. The attendance record of the
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat sebagai berikut. Board of Commissioners at meetings is summarized as
follows.
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Bersama Direksi
RUPS Tahunan
Board of Commissioners’ Joint Meetings with
Annual GMS
Internal Meetings Board of Directors
Nama Jabatan Tingkat Tingkat Tingkat
Name Position Total Total Total
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Attendance Total Attendance Total Attendance
Level Level Level
Meetings Meetings Meetings
(%) (%) (%)
Ng See Yong Komisaris 5 5 100,00 2 2 100,00 1 1 100,00
Utama
Budi Susanto President 1 1 100,00 1 1 100,00 1 1 100,00
Commissioner
Komisaris
Yanto Melati 6 6 100,00 3 3 100,00 1 1 100,00
Commissioner
Komisaris
Ong Beng Independen
6 6 100,00 3 3 100,00 1 1 100,00
Chye Independent
Commissioner
Rata-Rata Kehadiran (%)
100,00 100,00 100,00
Average Attendance Rate (%)
Keputusan dari Dewan Komisaris Decisions of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah memberikan Throughout 2024, the Board of Commissioners granted
berbagai persetujuan sebagai berikut. the following approvals.
No. Surat Tanggal Perihal
Letter No. Date Subject Matter
6 Desember Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik dalam rangka audit atas
2024 informasi keuangan historis tahunan pada PT Golden Eagle Energy Tbk (Perseroan)
057/SMMT-CS/2024
December 6, Appointment of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm to Audit the
2024 Annual Historical Financial Statements of PT Golden Eagle Energy Tbk (the Company)
21 November Penunjukan Ketua Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Golden Eagle
2024 Energy Tbk (Perseroan)
N/A
November 21, Appointment of the Chairperson of the Annual General Meeting of Shareholders of
2024 PT Golden Eagle Energy Tbk (the Company)
Perubahan Anggota Audit Internal PT Golden Eagle Energy Tbk (Perseroan)
17 April 2024
131/LEG-SMMT/BOD/IV/2024 Changes in the Composition of the Internal Audit Unit of PT Golden Eagle Energy
April 17, 2024
Tbk (the Company)
Penunjukan Ketua Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Golden Eagle
16 Mei 2024 Energy Tbk (Perseroan)
N/A
May 16, 2024 Appointment of the Chairperson for the Annual General Meeting of Shareholders of
PT Golden Eagle Energy Tbk (the Company)
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ yang bertanggung jawab untuk The Board of Directors is responsible for managing the
mengelola operasional sehari-hari perusahaan dan Company’s day-to-day operations and making strategic
mengambil keputusan strategis. Direksi bertugas decisions. Its duties include implementing policies set by
melaksanakan kebijakan yang ditetapkan oleh Dewan the Board of Commissioners and ensuring the Company’s
Komisaris serta memastikan pencapaian tujuan perusahaan goals are achieved in line with its vision and mission.
sesuai dengan visi dan misi yang telah ditetapkan.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors’ Work Guidelines
Dalam menjalankan peran dan fungsinya, Direksi telah In performing its roles and responsibilities, the Board of
memiliki Pedoman Kerja yang menjadi panduan dan tata Directors adheres to a Work Guideline that serves as both
tertib dalam prosedur kerjanya. Direksi turut dibantu oleh a reference and a code of conduct for its procedures.
Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. The Board is supported by the Internal Audit Unit and the
Corporate Secretary.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the
Board of Directors
Sebagai bagian dari upaya memastikan pengelolaan As part of efforts to ensure effective Company
perusahaan yang efektif, Pedoman Kerja Direksi mengatur management, the Board of Directors’ Work Guidelines
dengan jelas tugas dan tanggung jawab Direksi. Adapun clearly define its duties and responsibilities as follows.
rincian tersebut sebagai berikut.
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan 1. Leading, managing and controlling the Company
sesuai dengan tujuannya dan senantiasa berusaha in line with its objectives and consistently strives to
meningkatkan efisiensi dan efektivitas. improve efficiency and effectiveness.
2. Menguasai, memelihara, dan mengurus aset Perseroan. 2. Controlling, maintaining, and managing the Company’s
assets.
3. Memastikan terlaksananya pengelolaan dan 3. Ensuring the management and control of the
pengendalian fungsi Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Corporate Secretary’s functions, the Internal Audit
Internal, dan manajemen risiko. Unit, and Risk Management.
4. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 4. Representing the Company inside and outside the
serta melakukan segala tindakan dan perbuatan, baik court and carrying out all actions and deeds, both on
mengenai pengurusan maupun mengenai kepemilikan the management and ownership of the Company’s
kekayaan Perseroan, serta mengikat Perseroan dengan assets, and binding the Company with other parties
pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perseroan, and/or other parties with the Company, in accordance
sesuai dengan batasan-batasan yang ditetapkan oleh with the limits set by the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
5. Direktur Utama bersama-sama dengan seorang 5. The President Director together with a Director or 2
Direktur atau 2 orang Direktur bersama-sama berhak Directors collectively have the right and authority to
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi act for and on behalf of the Board of Directors and
serta mewakili Perseroan. Dalam hal Direktur Utama represent the Company. If the President Director is
tidak hadir atau berhalangan karena sebab apapun unavailable or unable to perform his duties for any
juga, anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang reason, the other members of the Board of Directors
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili have the right and authority to act for and on behalf of
Perseroan. the Board of Directors and represent the Company.
PT Golden Eagle Energy Tbk
110 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Scope of Duties and Responsibilities of
Jawab Masing-Masing Anggota Direksi Each Member of the Board of Directors
Masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan Each member of the Board of Directors has clearly defined
tanggung jawab yang jelas untuk memastikan pencapaian duties and responsibilities to ensure the Company’s
sasaran Perseroan secara sistematis, efisien, dan efektif. objectives are achieved systematically, efficiently, and
Pembagian tugas dan tanggung jawab ini bertujuan untuk effectively. This division of duties and responsibilities is
menjaga kelancaran dan kesinambungan operasional designed to support smooth and sustainable Company
Perseroan. Rincian mengenai tugas dan tanggung jawab operations. The specific duties and responsibilities of each
setiap anggota Direksi diuraikan sebagai berikut. Board member are as follows.
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Memimpin kepengurusan di jajaran Direksi dan membawahi divisi operasional dan pemasaran.
Direktur Utama
Huang She Thong Leading the management of the Board of Directors and managing the operational and
President Director
marketing division.
Direktur Membawahi divisi keuangan dan akuntansi serta perpajakan.
Yuliana
Director Overseeing the finance division, including accounting and tax functions.
Direktur Membawahi divisi legal dan perizinan.
Ng See Yong
Director Overseeing the legal and licensing division.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Composition and Term of Office of the
Board of Directors
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Pemegang Saham The Board of Directors is appointed and dismissed by the
melalui mekanisme RUPS dengan masa jabatan selama shareholders through the GMS. Each member serves a
5 tahun untuk 1 periode, terhitung sejak tanggal yang five-year term, effective from the date determined by the
ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya, serta dapat appointing GMS, and may be reappointed for subsequent
diangkat kembali untuk periode berikutnya. terms.
Pada tahun 2024, Direksi Perseroan terdiri dari 3 anggota, In 2024, the Board of Directors consisted of three members:
termasuk 1 wanita dan 2 pria. Komposisi ini telah disesuaikan one woman and two men. This composition reflects the
dengan keberagaman gender, pendidikan, pengalaman Company’s commitment to diversity in gender, education,
kerja, usia, keahlian, serta kebutuhan Perseroan. [GRI 2-9] work experience, age, expertise, and organizational needs.
[GRI 2-11] [GRI 2-9] [GRI 2-11]
Informasi terkait susunan Direksi Perseroan yang menjabat Pursuant to the resolution of the Extraordinary GMS on
saat ini berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal November 26, 2024, the composition of the Board of
26 November 2024 (2024-2028) diungkapkan sebagai Directors for the 2024–2028 term is as follows.
berikut.
Direktur Utama : Huang She Thong President Director : Huang She Thong
Direktur : Ng See Yong Director : Ng See Yong
Direktur : Yuliana Director : Yuliana
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
[GRI 2-10] [GRI 2-10]
Perseroan menerapkan Kebijakan Suksesi Direksi sebagai The Company implements a Board of Directors Succession
bagian dari strategi manajerial jangka panjang untuk Policy as part of its long-term managerial strategy to
memastikan kontinuitas kepemimpinan yang efektif ensure effective, well-planned leadership continuity.
dan terencana. Kebijakan ini mencakup identifikasi, This policy outlines the identification, development, and
pengembangan, dan pemantauan kandidat yang potensial evaluation of potential candidates for Board positions,
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
untuk posisi Direksi, serta perencanaan penggantian yang along with systematic succession planning. Through this
sistematis. Dengan kebijakan ini, Perseroan bertujuan policy, the Company aims to maintain operational stability
untuk menjaga kestabilan operasional dan memastikan and ensure key Board positions are held by competent
bahwa posisi-posisi kunci di Direksi dapat diisi oleh individuals prepared to meet future challenges.
individu yang kompeten dan siap menghadapi tantangan
di masa depan.
Rapat Direksi [ESG G-02] Board of Directors’ Meetings [ESG G-02]
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, As stipulated in the Company’s Articles of Association, the
Direksi wajib mengadakan rapat internal paling kurang 1 Board of Directors is required to hold internal meetings
kali dalam 1 bulan dan mengadakan rapat bersama Dewan at least once a month and joint meetings with the Board
Komisaris paling kurang 1 kali dalam 4 bulan. Selain itu, of Commissioners at least once every four months.
Direksi juga wajib menghadiri RUPS, baik RUPS Tahunan Additionally, the Board of Directors must attend GMS,
maupun RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan Perseroan. including both Annual and Extraordinary GMS convened
by the Company.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah memenuhi kriteria Throughout 2024, the Board of Directors met the required
rapat yang dipersyaratkan dengan rekapitulasi kehadiran meeting criteria. The attendance record of the Board of
Direksi dalam rapat sebagai berikut. Directors at meetings is summarized as follows.
Rapat Internal Direksi Rapat Bersama Dewan Komisaris
RUPS Tahunan
Board of Directors’ Joint Meetings with
Annual GMS
Internal Meetings Board of Commissioners
Nama Jabatan Tingkat Tingkat Tingkat
Name Position Total Total Total
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Attendance Total Attendance Total Attendance
Level Level Level
Meetings Meetings Meetings
(%) (%) (%)
Budi Susanto 11 11 100,00 2 2 100,00 1 1 100,00
Direktur Utama
Huang She President
Director 1 1 100,00 1 1 100,00 1 1 100,00
Thong
Yuliana Direktur 12 12 100,00 3 3 100,00 1 1 100,00
Ng See Yong Director 1 1 100,00 1 1 100,00 1 1 100,00
Deni Direktur
11 11 100,00 2 2 100,00 1 1 100,00
Kusmayadi Director
Rata-Rata Kehadiran (%)
100,00 100,00 100,00
Average Attendance Rate (%)
Keputusan yang Mendapat Persetujuan Decisions Approved by the Board of
dari Direksi Directors
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah memberikan berbagai Throughout 2024, the Board of Directors provided the
persetujuan sebagai berikut. following approvals.
No. Surat Tanggal Perihal
Letter No. Date Subject Matter
Perubahan Anggota Audit Internal PT Golden Eagle Energy Tbk (Perseroan)
17 April 2024
131/LEG-SMMT/BOD/IV/2024 Changes in the Composition of the Internal Audit Unit of PT Golden Eagle
April 17, 2024
Energy Tbk (the Company)
PT Golden Eagle Energy Tbk
112 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Orientasi Bagi Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Baru
Orientation Program for New Members of
the Board of Commissioners and Board of Directors
Program orientasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang The orientation program for newly appointed members
baru diangkat bertujuan untuk mempercepat adaptasi of the Board of Commissioners and Board of Directors is
dalam memahami peran, tanggung jawab, serta dinamika designed to accelerate their adaptation in understanding
perusahaan. Program ini mencakup pengenalan terhadap their roles, responsibilities, and the Company’s dynamics.
struktur organisasi, budaya perusahaan, strategi bisnis, The program covers the organizational structure,
serta kebijakan dan prosedur yang berlaku. corporate culture, business strategies, and applicable
policies and procedures.
Selain itu, anggota baru juga akan mendapatkan informasi In addition, new members receive information on the
mengenai kondisi keuangan perusahaan, risiko yang Company’s financial condition, risks, and stakeholder
dihadapi, dan hubungan dengan pemangku kepentingan. relationships. The orientation program is designed to
Program orientasi ini dibentuk untuk memastikan bahwa ensure that new members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru dapat and Board of Directors can contribute effectively to the
segera berkontribusi secara efektif dalam pengelolaan Company’s management.
perusahaan.
Pada tahun 2024, program orientasi tidak dilaksanakan In 2024, the orientation program was not conducted as
karena seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi all members of the Board of Commissioners and Board of
masih sama seperti tahun 2023. Directors remained unchanged from 2023.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-05]
Training and/or Competency Development for
the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pelatihan dan/atau Training and/or Competency
Peningkatan Kompetensi Development Policies for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Perseroan menetapkan kebijakan pelatihan dan/atau The Company has established a training and competency
peningkatan kompetensi untuk Dewan Komisaris dan enhancement policy for the Board of Commissioners and
Direksi guna memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Board of Directors to ensure they possess the skills and
Direksi memiliki keterampilan dan pengetahuan yang knowledge required to perform their duties effectively.
diperlukan untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab This policy includes regular training sessions and
secara efektif. Kebijakan ini mencakup penyelenggaraan competency development programs aligned with industry
pelatihan rutin dan program peningkatan kompetensi advancements, current regulations, and GCG standards.
yang relevan dengan perkembangan industri, regulasi
terkini, dan standar GCG.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program pelatihan meliputi berbagai aspek seperti The training programs cover various aspects, including
kepemimpinan, manajemen risiko, kepatuhan terhadap leadership, risk management, regulatory compliance,
regulasi, serta strategi bisnis. Dengan kebijakan and business strategy. This policy aims to enhance
tersebut, diharapkan Dewan Komisaris dan Direksi dapat the decision-making capabilities of the Board of
meningkatkan kemampuan dalam pengambilan keputusan Commissioners and the Board of Directors, and to ensure
strategis dan memastikan pengelolaan perusahaan yang the optimal management of the Company.
optimal.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Dewan Komisaris Development of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2024, the Company’s Board of Commissioners
Perseroan secara aktif mengembangkan kompetensi and Board of Directors actively enhanced their
mereka melalui berbagai forum dan sesi berbagi competencies through various forums and knowledge-
pengetahuan. Upaya ini bertujuan untuk memastikan sharing sessions. These efforts aimed to ensure that both
bahwa Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa memiliki Boards consistently possessed the skills and insights
keterampilan dan wawasan yang diperlukan guna necessary to support optimal performance and uphold
mendukung kinerja dan tata kelola perusahaan yang sound corporate governance.
optimal.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the
Board of Commissioners
Kebijakan, Prosedur, dan Performance Evaluation Policies, Procedures,
Pelaksana Penilaian Kinerja and Implementer
Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance evaluation policy for the Board of
setiap tahun melalui mekanisme self-assessment Commissioners is carried out annually through a self-
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. Hasil penilaian assessment mechanism based on established criteria.
ini kemudian dipaparkan melalui laporan pelaksanaan The evaluation results are presented in the Board of
tugas Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham pada Commissioners’ performance report to shareholders
RUPS. during the GMS.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Criteria
Dewan Komisaris dinilai berdasarkan kriteria yang The performance of the Board of Commissioners is
mencakup aspek-aspek penting dalam evaluasi kinerja assessed based on criteria covering key aspects to ensure
untuk memastikan efektivitas dan kepatuhan dalam effectiveness and compliance in fulfilling its duties. The
menjalankan tugasnya. Kriteria penilaian meliputi: evaluation criteria are as follows:
PT Golden Eagle Energy Tbk
114 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Dukungan dan kontribusi Dewan Komisaris dalam 1. The Board of Commissioners’ support and
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan serta contributions in implementing the Company’s vision,
program kerja tahunan, dengan tetap berpegang pada mission, and annual work programs, in alignment with
nilai-nilai Perseroan. the Company’s values.
2. Evaluasi penerapan prinsip-prinsip GCG dalam seluruh 2. Evaluation of the application of GCG principles in the
kegiatan operasional dan pengelolaan Perseroan. Company’s operations and management.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Evaluation Results
Pada tahun 2024, hasil self-assessment menunjukkan In 2024, the self-assessment results indicated that
bahwa Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan the Board of Commissioners effectively carried out its
tanggung jawabnya dengan baik sesuai pedoman kerja duties and responsibilities in accordance with applicable
yang berlaku. Hal ini terlihat dari kualitas nasihat, saran, guidelines. This was reflected in the quality of advice,
dan rekomendasi yang diberikan kepada Direksi, serta suggestions, and recommendations provided to the Board
pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan secara of Directors, as well as the effective performance of its
efektif. supervisory functions.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of
Board of Directors
Kebijakan, Prosedur, dan Performance Evaluation Policies, Procedures,
Pelaksana Penilaian Kinerja and Implementer
Kebijakan penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui self- The performance evaluation policy for the Board of
assessment yang mengacu pada indikator penilaian yang Directors is carried out through a self-assessment based
ditetapkan di awal tahun. Hasil penilaian kinerja Direksi on evaluation indicators established at the beginning of
kemudian dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan dipaparkan the year. The results of the evaluation are reviewed by the
kepada Pemegang Saham melalui laporan pelaksanaan Board of Commissioners and presented to shareholders in
tugas Direksi dalam RUPS. the Board of Directors’ performance report during the GMS.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Criteria
Kriteria-kriteria yang digunakan sebagai tolok ukur dalam The criteria used as benchmarks for the Board of Directors’
self assessment Direksi, antara lain: self-assessment are as follows:
1. Kinerja Direksi dalam mengimplementasikan visi dan 1. The Board of Directors’ performance in implementing
misi Perseroan dalam program kerja di tahun berjalan the Company’s vision and mission in the current
dengan tetap berpegang kepada nilai-nilai Perseroan. year’s work program while adhering to the Company’s
values.
2. Penerapan praktik GCG dalam seluruh kegiatan 2. GCG implementation practices in all of the Company’s
operasional dan pengelolaan Perseroan. operational and management activities.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Sepanjang tahun 2024, hasil self-assessment menunjukkan Throughout 2024, self-assessment results indicated that
bahwa Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung the Board of Directors effectively performed its duties
jawab dengan baik dan efektif. Hal ini tercermin dari and responsibilities. This was reflected in the Company’s
kinerja Perseroan serta penerapan strategi dan kebijakan performance and the implementation of strategies and
yang sesuai dengan perkembangan bisnis terkini. policies aligned with current business developments
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan
Komisaris dan Organ di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees
Under the Board of Commissioners
and Organs Under the Board of Directors
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment of
di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of
Commissioners
Kebijakan, Prosedur, Pelaksana, Performance Evaluation Policies, Procedures,
dan Kriteria Penilaian Kinerja and Implementer
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In fulfilling its duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Setiap tahun, Commissioners is supported by the Audit Committee.
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja The Board evaluates the Audit Committee’s performance
Komite Audit berdasarkan kriteria yang telah ditentukan. annually based on established criteria, including
Kriteria tersebut mencakup efektivitas pelaksanaan tugas the effectiveness of task execution, attendance and
dan tanggung jawab, kehadiran dan keaktifan rapat, serta active participation in meetings, and the quality of
kualitas rekomendasi dan saran yang diberikan kepada recommendations and suggestions provided.
Dewan Komisaris.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2024, The Board of Commissioners concludes that, throughout
Komite Audit telah menunjukkan kinerja yang memadai. 2024, the Audit Committee demonstrated satisfactory
Komite Audit telah melaksanakan kegiatan sesuai performance. The Committee carried out its activities
agenda kerja yang disampaikan. Selain itu, Komite Audit in accordance with the established work agenda and
juga melakukan evaluasi terhadap sistem pengendalian evaluated the internal control system, positively impacting
internal yang berdampak positif pada tingkat kepatuhan the Company’s compliance with applicable regulations in
perusahaan terhadap regulasi yang berlaku, baik dari both operational and financial activities.
dalam hal kegiatan operasional maupun finansial.
Penilaian Kinerja Organ Performance Assessment of Organs
di Bawah Direksi Under the Board of Directors
Kebijakan, Prosedur, Pelaksana, Performance Evaluation Policies, Procedures,
dan Kriteria Penilaian Kinerja and Implementer
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Direksi In fulfilling its duties and responsibilities, the Board of
dibantu oleh 2 organ pendukung, yaitu Sekretaris Directors is supported by two key functions: the Corporate
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Organ-organ Secretary and the Internal Audit Unit. Their performance
pendukung ini dievaluasi secara periodik berdasarkan is evaluated periodically based on criteria such as the
kriteria penilaian kerja, yang meliputi pelaksanaan tugas execution of duties and responsibilities, attendance and
dan tanggung jawab, kehadiran dan keaktifan rapat, active participation in meetings, submission of regular
penyampaian laporan berkala, serta kualitas saran dan reports, and the quality of advice and recommendations
rekomendasi yang diberikan kepada Direksi. provided to the Board of Directors.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Evaluation Results
Pada tahun 2024, Direksi Perseroan menilai bahwa The Board of Directors concludes that, throughout 2024,
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal telah the Corporate Secretary and Internal Audit Unit played an
berperan secara efektif dan berhasil menjalankan fungsinya effective role and successfully fulfilled their functions in
dengan baik dalam membantu pelaksanaan tugas Direksi supporting the Board of Directors’ duties during the fiscal
di sepanjang tahun buku tersebut. year.
PT Golden Eagle Energy Tbk
116 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Direksi Committee Under the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum membentuk As of the end of 2024, the Company has not yet established
komite di bawah Direksi, sehingga tidak ada informasi any committees under the Board of Directors; therefore,
mengenai pelaksanaan tugas dan penilaian kinerja komite there is no information regarding the execution of duties
tersebut. and performance evaluation of such committees.
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration
of the Board of Commissioners and Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris Nomination of
dan Direksi [GRI 2-10] the Board of Commissioners
and Board of Directors [GRI 2-10]
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The nomination procedure for the Board of Commissioners
dengan mempertimbangkan berbagai aspek, termasuk and Board of Directors considers various aspects,
kompetensi, pengalaman, integritas, dan independensi including candidates’ competence, experience, integrity,
calon. Proses ini dimulai dengan identifikasi kandidat and independence. The process begins with identifying
potensial yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan potential candidates who align with the Company’s needs
profil yang diinginkan. Setelah itu, kandidat akan melalui and desired profile, followed by a selection process that
tahapan seleksi yang meliputi penilaian kualifikasi. includes a qualification assessment.
Rekomendasi calon yang memenuhi kriteria kemudian Candidates who meet the criteria are recommended to the
diajukan kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan. GMS for approval. This procedure ensures that the Board
Prosedur ini bertujuan untuk memastikan bahwa Dewan of Commissioners and Board of Directors are composed
Komisaris dan Direksi terdiri dari individu-individu yang of individuals capable of effectively fulfilling their duties
mampu menjalankan tugas dan tanggung jawab secara and responsibilities.
efektif.
Kriteria Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-06] Criteria for the Board of Commissioners
and Board of Directors [ESG G-06]
Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Candidates for the Board of Commissioners and Board of
harus memenuhi persyaratan berikut. Directors must meet the following requirements.
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Be legally competent to perform legal acts;
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within five years prior to appointment and during their
menjabat: term of service:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Must not have been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau b. Must not have served as a member of a Board of
Komisaris yang menyebabkan perusahaan pailit; Directors or Board of Commissioners that led a
company into bankruptcy;
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana yang c. Must not have been convicted of a criminal
merugikan keuangan negara atau sektor keuangan; offense that caused financial loss to the state or
the financial sector;
d. Tidak pernah menjadi Direksi atau Komisaris yang: d. Must not have served as a member of a Board of
Directors or Board of Commissioners who:
• Gagal menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Failed to hold an Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS);
•Pertanggungjawabannya tidak diterima RUPS • Failed to obtain AGMS approval for or did not
atau tidak memberikan pertanggungjawaban; submit an accountability report; and
dan
• Menyebabkan perusahaan gagal memenuhi • Caused the Company to fail to fulfill reporting
kewajiban laporan kepada Otoritas Jasa obligations to the Financial Services Authority;
Keuangan.
4. Berkomitmen mematuhi peraturan perundang- 4. Be committed to complying with applicable laws and
undangan; dan regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian sesuai 5. Possess knowledge and/or expertise relevant to the
kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
Selain itu, anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang In addition, members of the Board of Commissioners and
masa jabatannya telah berakhir dan diangkat kembali Board of Directors whose terms have ended and are being
untuk menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris atau reappointed must meet the following criteria.
Direksi harus memenuhi persyaratan berikut.
1. Memiliki rekam jejak kinerja yang baik selama masa 1. Have a proven track record of strong performance
jabatan sebelumnya. during their previous term.
2. Tidak memiliki catatan pelanggaran terhadap Kode 2. Have no record of violations of the Code of Conduct
Etik dan/atau peraturan internal perusahaan. and/or the Company’s internal regulations.
3. Mendapatkan persetujuan dalam RUPS atau melalui 3. Receive approval at the General Meeting of
mekanisme pengangkatan lain yang ditetapkan dalam Shareholders (GMS) or through another appointment
Anggaran Dasar Perseroan. mechanism as stipulated in the Company’s Articles of
Association.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of
dan Direksi [GRI 2-19] [GRI 2-20] the Board of Commissioners
and Board of Directors [GRI 2-19] [GRI 2-20]
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedure and Basis of Remuneration
Determination
Dalam menetapkan struktur, kebijakan, dan besaran In determining the structure, policies, and amount of
remunerasi, Dewan Komisaris mempertimbangkan hal- remuneration, the Board of Commissioners takes the
hal berikut. following factors into consideration.
1. Remunerasi yang berlaku pada perusahaan publik 1. Remuneration practices of other public companies
lain dalam industri yang sama, yang sesuai dengan in the same industry, aligned with the Company’s
kegiatan usaha dan skala Perseroan. business activities and scale.
2. Evaluasi kinerja setiap anggota terkait pencapaian 2. Performance evaluation of each member based on
tujuan, visi, dan misi Perseroan. the achievement of the Company’s goals, vision, and
3. Keseimbangan komposisi antara tunjangan yang mission.
bersifat tetap dan variabel. 3. Balance between fixed and variable allowances.
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan oleh Remuneration for the Board of Commissioners is
Pemegang Saham Pengendali Perseroan, sementara determined by the Company’s Controlling Shareholder,
besarnya remunerasi dan pembagiannya diserahkan with the amount and allocation delegated to the
kepada Komisaris Utama berdasarkan wewenang RUPS. President Commissioner based on the authority granted
Untuk Direksi, penetapan remunerasi dilakukan sesuai by the GMS. Remuneration for the Board of Directors is
dengan kebijakan yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. determined in accordance with the policy set by the Board
of Commissioners.
PT Golden Eagle Energy Tbk
118 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and
terdiri dari gaji pokok, honorarium, insentif, dan/atau Board of Directors consists of a basic salary, honorarium,
tunjangan yang bersifat tetap/variabel. Pada tahun 2024, incentives, and fixed and/or variable allowances. In 2024,
besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi the remuneration for the Board of Commissioners and
sebagai berikut. Board of Directors was as follows.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Jenis
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors by Type
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Jenis Remunerasi
Remuneration Type
Total Total
(Rp) (Rp)
Remunerasi Bersifat Tetap (Gaji dan THR)
240.000.000 3.211.322.000
Fixed Remunerations (Salary and Holiday Allowance)
Remunerasi Bersifat Variabel (Bonus)
- 240.000.000
Variable Remunerations (Bonus)
Total 240.000.000 3.451.322.000
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Bentuk
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors by Form
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Bentuk Remunerasi
Remuneration Form
Total Total
(Rp) (Rp)
Remunerasi dalam Bentuk Tunai
240.000.000 3.451.322.000
Remuneration in the form of Cash
Remunerasi dalam Bentuk Natura
- -
Remuneration in Kind
Remunerasi dalam Bentuk Saham
- -
Remuneration in the form of Shares
Total 240.000.000 3.451.322.000
Kelompok Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Group of Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Total Remunerasi dalam Setahun
Total Remuneration in a Year
Orang Orang
People People
Di atas Rp2 miliar
- 1
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar - Rp2 miliar
- -
Above Rp1 billion - Rp2 billion
Di atas Rp500 juta - Rp1 miliar
- -
Above Rp500 million - Rp1 billion
Di bawah Rp500 juta
1 -
Under Rp500 million
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi [ESG G-01]
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Perseroan memahami pentingnya keberagaman The Company recognizes the importance of diversity in
dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi untuk the composition of the Board of Commissioners and Board
memperkuat tata kelola serta pengelolaan risiko. Oleh of Directors as a means to strengthen governance and
karena itu, komposisi saat ini mencerminkan berbagai latar risk management. Accordingly, the current composition
belakang keahlian di sektor pertambangan, keuangan, reflects a range of expertise across the mining, finance,
dan tata kelola perusahaan. Selain itu, keberagaman and corporate governance sectors. Gender diversity is
gender juga menjadi perhatian dalam membangun sinergi also a key focus in fostering synergy and supporting more
yang mendukung pengambilan keputusan yang lebih comprehensive and competitive decision-making.
komprehensif dan berdaya saing tinggi.
Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong The Company is committed to continuously promoting
keseimbangan gender serta menghadirkan berbagai gender balance and incorporating diverse perspectives to
perspektif yang relevan guna menghadapi tantangan address the dynamic challenges of the mining industry.
industri pertambangan yang dinamis. Adapun informasi Information on the number of members of the Board of
mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and Board of Directors, including gender
termasuk komposisi gender dan pihak independen yang composition and independent members serving in 2024,
menjabat di tahun 2024, dapat dilihat pada tabel berikut. is as follows.
Jabatan Pria Wanita Jumlah Pihak Indepeden
Position Male Female Number of Independent Party
Dewan Komisaris
3 - 1
Board of Commissioners
Direksi
2 1 -
Board of Directors
Kebijakan Pemisahan Chairman of the
Board dan Chief Executive Officer [ESG G-03]
Policy on the Separation of the Chairman of the Board
and Chief Executive Officer Roles
Untuk memastikan penerapan GCG dan mendukung To support the implementation of Good Corporate
keberlanjutan bisnis, Perseroan menerapkan kebijakan Governance (GCG) and ensure business sustainability,
pemisahan peran antara Chairman of the Board (Komisaris the Company enforces a policy that separates the roles
Utama) dan Chief Executive Officer (CEO) (Direktur of the Chairman of the Board (President Commissioner)
Utama). Pemisahan ini dilakukan untuk memastikan and the Chief Executive Officer (President Director). This
adanya pengawasan yang efektif serta eksekusi strategi separation is intended to promote effective oversight and
bisnis yang optimal. the optimal execution of business strategies.
PT Golden Eagle Energy Tbk
120 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Utama bertanggung jawab dalam memimpin The President Commissioner leads the Board of
Dewan Komisaris, memastikan efektivitas pengawasan, Commissioners, ensuring effective supervision and
serta memberikan arahan strategis guna menjaga tata providing strategic direction to uphold sound governance.
kelola yang baik. Sementara itu, Direktur Utama bertugas Meanwhile, the President Director is responsible
dalam pengelolaan operasional Perseroan, memastikan for managing the Company’s operations, achieving
pencapaian target kinerja, serta menjalankan strategi performance targets, and executing business strategies in
bisnis sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. line with established plans.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite independen yang The Audit Committee is an independent body established
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan by and accountable to the Board of Commissioners. Its
Komisaris. Fungsi utama Komite Audit adalah membantu primary function is to assist the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tanggung jawab in overseeing financial reporting, risk management,
pengawasan terhadap pelaporan keuangan, manajemen and internal controls, while ensuring compliance with
risiko, dan pengendalian internal, serta memastikan applicable laws and regulations. The Audit Committee
kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang yang also supports transparency and accountability within
berlaku. Komite Audit juga berperan dalam proses audit the Company through its role in the audit process and
dan evaluasi kepatuhan untuk mendukung transparansi compliance evaluation. In carrying out its duties and
dan akuntabilitas Perseroan. Dalam melaksanakan tugas responsibilities, the Audit Committee refers to the Audit
dan tanggung jawab pekerjaan, Komite Audit berpedoman Committee Charter to ensure that its supervisory functions
pada Piagam Audit untuk memastikan pelaksanaan fungsi are performed effectively and in line with GCG principles.
pengawasan yang efektif dan sesuai dengan prinsip GCG.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit telah melaksanakan tugasnya sesuai dengan The Audit Committee has carried out its duties in
Pasal 10 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ accordance with Article 10 of Financial Services Authority
POJK.04/2015, khususnya dalam hal penyusunan dan Regulation No. 55/POJK.04/2015, particularly concerning
penerbitan Laporan Keuangan Tahunan. Selain itu, Komite the preparation and publication of the Annual Financial
Audit juga melakukan tindakan lain yang relevan dalam Statements. Additionally, the Committee has undertaken
rangka penyusunan dan penerbitan Laporan Keuangan other relevant actions related to the preparation and
Tahunan 2024. publication of the 2024 Annual Financial Statements.
Berikut rincian pelaksanaan tugas dan tanggung jawab The Audit Committee’s duties and responsibilities are as
Komite Audit. follows.
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information to be issued by the
akan diterbitkan Perseroan. Company.
2. Menyeleksi, merekomendasikan, dan mengawasi 2. Screening, recommending, and oversees the
pelaksanaan tugas auditor independen. implementation of independent auditor’s duties.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan of disagreements between management and
atas jasa yang diberikan. accountants for services rendered.
4. Memastikan efektivitas pengendalian internal. 4. Ensuring the effectiveness of internal controls.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Memastikan kegiatan usaha Perseroan mematuhi 5. Ensuring that the Company’s business activities are
peraturan perundangan yang relevan. compliant with prevailing and relevant laws and
regulations.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management implementation
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. activities carried out by the Board of Directors.
7. Melakukan pemeriksaan terhadap pelaksanaan hasil 7. Reviewing the implementation of the Board of
keputusan rapat Direksi dalam kegiatan operasional Directors’ meeting resolutions throughout the
Perseroan. Company’s operational activities.
8. Melakukan penelaahan atas pengaduan dari pihak ketiga. 8. Reviewing complaints from third parties.
9. Melaksanakan tugas khusus yang ditugaskan oleh 9. Performing special assignments from the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 10. Maintaining the confidentiality of Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
11. Melaksanakan self-assessment terhadap pelaksanaan 11. Conducting self-assessment of the implementation of
tugas Komite Audit. the Audit Committee’s duties.
Persyaratan Komite Audit Composition and Term of Office of the
Audit Committee
Berdasarkan Pasal 7 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Article 7 of Financial Services Authority
No. 55/POJK.04/2015, persyaratan keanggotaan Komite Regulation No. 55/POJK.04/2015, the membership
Audit meliputi kualifikasi khusus seperti pemahaman requirements for the Audit Committee include specific
laporan keuangan, bisnis perusahaan, proses audit, qualifications, such as knowledge of financial statements,
manajemen risiko, dan peraturan pasar modal. Komite the Company’s business, audit processes, risk management,
Audit juga harus mematuhi kode etik, meningkatkan and capital market regulations. Furthermore, the Audit
kompetensi melalui pelatihan, serta memiliki setidaknya Committee must adhere to a code of ethics, continuously
1 anggota dengan latar belakang akuntansi dan keuangan. enhance its competencies through training, and comprise
at least one member with an accounting and finance
background.
Selain itu, anggota tidak boleh berasal dari Kantor Moreover, members must not be affiliated with public
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau pihak yang accounting firms, legal consulting firms, or any parties
memberikan jasa terkait kepada emiten atau perusahaan that have provided related services to the issuer or public
publik dalam 6 bulan terakhir. Seluruh anggota Komite company within the past six months. All members of the
Audit telah memenuhi syarat tersebut. Audit Committee meet these requirements.
Wewenang Komite Audit Audit Committee’s Authority
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit memiliki In carrying out its duties, the Audit Committee has full
wewenang penuh sesuai dengan ketentuan yang berlaku authority in accordance with applicable regulations and
dan tidak mengalami kendala atau pembatasan dalam faces no obstacles or limitations in exercising its powers. If
menjalankan wewenangnya. Namun, jika terdapat kendala, any issues arise, the Audit Committee will promptly report
Komite Audit akan segera melaporkannya kepada Dewan them to the Board of Commissioners and seek appropriate
Komisaris dan mencari solusi untuk mengatasi masalah solutions to ensure the effective fulfillment of its duties
tersebut, memastikan bahwa tugas dan tanggung jawab and responsibilities.
dapat dilaksanakan dengan efektif.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of the Audit
Committee
Sesuai Pedoman Kerja Komite Audit, Komite Audit terdiri In accordance with its Work Guidelines, members of
dari anggota yang diangkat dan diberhentikan oleh the Audit Committee are appointed and dismissed by
Dewan Komisaris. Komite Audit paling kurang terdiri dari the Board of Commissioners. The Audit Committee
PT Golden Eagle Energy Tbk
122 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3 anggota dengan masa jabatan tidak diperkenankan must comprise at least three members, with a term of
melebihi masa jabatan Dewan Komisaris. Selain itu, Komite office that does not exceed the tenure of the Board of
Audit harus memiliki paling sedikit 1 anggota yang berlatar Commissioners. In addition, the Committee must include
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan at least one member with an educational background and
keuangan. Berikut komposisi dan profil Komite Audit pada expertise in accounting and finance. The composition and
tahun 2024. profiles of the Audit Committee in 2024 are as follows.
Ong Beng Chye
Ketua / Chairman
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Appointed as the Chairman of the Audit Committee
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal based on the Circular Resolution of the Board
21 Desember 2023 (2023-2028). Uraian lengkap of Commissioners dated December 21, 2023,
terkait profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada for the 2023–2028 term. A detailed profile of the
Profil Dewan Komisaris. Chairman of the Audit Committee is available in the Board
of Commissioners’ profile section.
Kevin Nur Reza
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, berusia 33 tahun, berdomisili An Indonesian citizen, 33 years old, residing in Jakarta.
di Jakarta. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas He holds a Bachelor’s degree in Law from Universitas
Parahyangan (2014) dan Magister Hukum Perdagangan Parahyangan (2014) and a Master’s degree in International
Internasional dari Universitas Indonesia (2018). Business Law from Universitas Indonesia (2018).
Memiliki sertifikasi keahlian sebagai Indonesian Certified He is a certified professional with credentials that include
Legal Auditor dari Asosiasi Auditor Hukum Indonesia, Indonesian Certified Legal Auditor from the Indonesian
Indonesian Capital Market Consultant dari Himpunan Legal Auditors Association, Indonesian Capital Market
Konsultan Pasar Modal Indonesia, Pendidikan Khusus Consultant from the Indonesian Capital Market Consultants
Profesi Advokat dari Perhimpunan Advokat Indonesia, Association, Advocate Profession Special Education from
European Business Law: Understanding the European the Indonesian Advocates Association, European Business
Business Regulation dari Lund Universit Sweden, Law: Understanding the European Business Regulation
Investor Relation Certificate dari Jardines Cycle Carriege from Lund University, Sweden, Investor Relations Certificate
Hongkong, dan Indonesian Certified Mining Legal from Jardines Cycle & Carriage, Hong Kong, and Indonesian
Consultant dari Konsultan Hukum Pertambangan Republik Certified Mining Legal Consultant from the Ministry of
Indonesia. Energy and Mineral Resources.
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan He was appointed as a member of the Audit Committee
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal based on the Circular Resolution of the Board of
21 Desember 2023 (2023-2028). Memulai karier sebagai Commissioners dated December 21, 2023, for the
Management Program PT Astra International Tbk 2023–2028 term. He began his career as part of the
(2015-2018) dan Senior Legal Counsel for Mining Project Management Program at PT Astra International Tbk
and Transactional Agreement PT Pamapersada Nusantara (2015–2018), followed by his role as Senior Legal Counsel
(PT United Tractors Tbk) (2018-2023). for Mining Projects and Transactional Agreements at
PT Pamapersada Nusantara (a subsidiary of PT United
Tractors Tbk) (2018-2023).
Saat ini, menjabat sebagai Legal Manager Geo Energy He concurrently serves as Legal Manager at Geo Energy
Group (sejak 2023). Tidak memiliki hubungan afiliasi Group (since 2023). He has no affiliations, either directly or
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang indirectly, with members of the Board of Commissioners,
Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun the Board of Directors, or the major and controlling
tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu. shareholders, up to the ultimate beneficial owners.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agustini
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun, berdomisili di An Indonesian citizen, 42 years old, residing in Jakarta.
Jakarta. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas She holds a Bachelor’s degree in Accounting from
Tarumanagara (2005) dan mendapatkan gelar Profesi Universitas Tarumanagara (2005) and a Professional
Akuntansi dari Universitas Trisakti (2011). Accounting degree from Universitas Trisakti (2011).
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan She was appointed as a member of the Audit Committee
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 21 Desember based on the Circular Resolution of the Board of
2023 (2023-2028). Memulai karier sebagai Audit Manager Commissioners dated December 21, 2023, for the 2023–
Osman Bing Satrio & Rekan (2005-2012). 2028 term. She began her career as a Audit Manager
at Osman Bing Satrio & Rekan (2005-2012).
Saat ini, menjabat sebagai Senior Accounting Manager She concurrently serves as Senior Accounting Manager
Geo Energy Group (sejak 2012). Tidak memiliki hubungan at Geo Energy Group (since 2012). She has no affiliations,
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, either directly or indirectly, with members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung Commissioners, the Board of Directors, or the major and
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir controlling shareholders, up to the ultimate beneficial
individu. owners.
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of
Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit berkomitmen untuk All members of the Audit Committee are committed
menjunjung tinggi prinsip GCG dengan bersikap objektif, to upholding GCG principles by acting objectively,
profesional, dan independen dalam menjalankan tugasnya. professionally, and independently in performing their
Komite Audit memastikan bahwa keputusan yang diambil duties. The Audit Committee ensures decisions are
tidak dipengaruhi oleh tekanan dan intervensi dari pihak free from external pressure or intervention and strives
manapun dan berusaha menghindari potensi benturan to avoid conflicts of interest. Additionally, its members
kepentingan. Selain itu, anggota Komite Audit tidak have no financial relationships, managerial roles, share
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan ownership, or family ties with members of the Board of
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Commissioners, the Board of Directors, or shareholders
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham that could compromise their independence.
yang dapat memengaruhi kapasitasnya untuk bertindak
secara independen.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meetings
Sesuai dengan Pedoman Kerja, Komite Audit memiliki In accordance with its Work Guidelines, the Audit
kewajiban untuk menyelenggarakan rapat paling sedikit Committee is required to hold meetings at least once
1 kali dalam 3 bulan. Rapat hanya dapat dilaksanakan jika every three months. A meeting is considered valid only if
dihadiri oleh lebih dari separuh jumlah anggota. Agenda attended by more than half of the committee members.
dan keputusan rapat dirangkum dalam risalah rapat yang The agenda and decisions are recorded in the minutes,
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit dan signed by all Audit Committee members, and submitted
disampaikan kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah memenuhi Throughout 2024, the Audit Committee fulfilled the
kriteria rapat yang dipersyaratkan dengan rekapitulasi required meeting criteria, with the attendance record for
kehadiran dalam rapat diuraikan sebagai berikut. these meetings presented as follows.
PT Golden Eagle Energy Tbk
124 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Kehadiran
Attendance Level
Name Position Total Meetings Attendance
(%)
Ketua
Ong Beng Chye 4 4 100.00
Chairman
Anggota
Kevin Nur Reza 4 4 100.00
Members
Anggota
Agustini 4 4 100.00
Members
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of the Audit
Tahun 2024 Committee’s Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah memberikan Throughout 2024, the Audit Committee provided
pendapat secara profesional dan independen kepada professional and independent opinions to the Board of
Dewan Komisaris mengenai laporan yang disampaikan Commissioners regarding reports submitted by the Board
Direksi, serta mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan of Directors, as well as matters requiring the Board’s
perhatian Dewan Komisaris. Komite Audit juga telah attention. The Audit Committee also reviewed reports,
menelaah laporan, informasi keuangan, dan keterbukaan financial information, and other disclosures issued by the
informasi lainnya yang diterbitkan Perseroan melalui RUPS Company through the Annual GMS and Annual Public
Tahunan serta Paparan Publik Tahunan. Exposé.
Komite Audit melakukan pertemuan dengan auditor The Audit Committee held meetings with the external
eksternal terkait pembahasan hasil audit atas laporan auditor to discuss the audit results of the Company’s
keuangan tahunan Perseroan, melakukan evaluasi annual financial statements; evaluated risk management
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal, and internal control systems; provided input to the Board
memberi masukan perihal penunjukan kantor akuntan of Commissioners on the appointment of the public
publik kepada Dewan Komisaris, bekerja sama dengan accounting firm; collaborated with the Internal Audit Unit;
Unit Audit Internal, serta membantu Dewan Komisaris and assisted the Board of Commissioners in overseeing the
mengawasi pelaksanaan praktik GCG. Komite Audit implementation of GCG practices. The Audit Committee
juga menyediakan sarana pengaduan dan pelaporan also facilitated a whistleblowing mechanism covering the
pelanggaran yang mencakup Perseroan, Entitas Anak, dan Company, its subsidiaries, and affiliates.
afiliasi.
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Komite Audit Audit Committee
Untuk memastikan efektivitas dan kompetensi dalam To ensure effectiveness and competence in performing
melaksanakan tugasnya, Komite Audit Perseroan its duties, the Company’s Audit Committee actively
secara aktif mengikuti berbagai pelatihan dan program participates in various training and competency
peningkatan kompetensi. Berikut pelatihan dan/atau development programs. The training and competency
peningkatan kompetensi yang telah diikuti oleh Komite development programs attended by the Audit Committee
Audit Perseroan di tahun 2024. in 2024 are as follows.
Materi/Topik Pelatihan Tempat dan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Training Subject/Topic Venue and Date Organizer
Pendidikan Profesi Himpunan Konsultan Jakarta, Mei 2024 FHP Edulaw bersama dengan Himpunan
Hukum Sektor Keuangan Jakarta, May 2024 Konsultan Hukum Sektor Keuangan
Professional Education from the FHP Edulaw in collaboration with the
Association of Legal Consultants for the Association of Legal Consultants for the
Financial Sector Financial Sector
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Berdasarkan Pasal 11 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Article 11 of Financial Services Authority
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, apabila Remuneration Committee of Issuers or Public Companies,
tidak dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, if a Nomination and Remuneration Committee is not
prosedur nominasi dan remunerasi harus dijalankan oleh established, the nomination and remuneration procedures
Dewan Komisaris. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan must be carried out by the Board of Commissioners.
tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. As of the end of 2024, the Company had not formed a
Keputusan ini diambil karena Dewan Komisaris masih Nomination and Remuneration Committee. This decision
mampu menjalankan tugas-tugas terkait nominasi dan was made because the Board of Commissioners could still
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi secara effectively perform its duties related to the nomination and
efektif. Dengan demikian, fungsi nominasi dan remunerasi remuneration of its members and the Board of Directors.
di Perseroan dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris. Consequently, the nomination and remuneration
functions within the Company are directly managed by
the Board of Commissioners.
Alasan Tidak Membentuk Komite Nominasi Rationale for Not Establishing the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Latar belakang dan pengalaman masing-masing anggota The background and experience of each member of the
Dewan Komisaris dianggap memadai pelaksanaan fungsi Board of Commissioners are considered sufficient to carry
nominasi dan remunerasi. Pertimbangan ini menjadi out the nomination and remuneration functions. This is the
alasan utama bagi Perseroan untuk menjalankan langsung primary reason the Company has decided to manage these
fungsi nominasi dan remunerasi. Selain itu, Perseroan functions directly. Additionally, the Company considered
mempertimbangkan aspek efektivitas, efisiensi, dan factors such as effectiveness, efficiency, and business
kompleksitas usaha dalam keputusan tersebut. complexity when making this decision.
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Function Work Guidelines
Dalam menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi, In carrying out the nomination and remuneration function,
Dewan Komisaris berpedoman pada Peraturan Otoritas the Board of Commissioners is guided by Financial Services
Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Duties and Responsibilities and
Realisasi Pelaksanaan Tugas Fungsi Realization of Duties of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Function
Dalam melaksanakan peranannya sebagai fungsi nominasi In fulfilling its role in nomination and remuneration, the
dan remunerasi, Dewan Komisaris berkewajiban untuk Board of Commissioners is obligated to perform the
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai following duties and responsibilities.
berikut.
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 1. Preparing the composition and nomination process
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. of members of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors.
PT Golden Eagle Energy Tbk
126 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Preparing nomination policies and criteria required
dalam proses nominasi calon anggota Dewan for the nomination process of prospective members
Komisaris dan/atau Direksi serta kebijakan evaluasi of the Board of Commissioners and/or the Board of
kinerja. Directors as well as performance evaluation policies.
3. Mengevaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris dan/ 3. Evaluating the performance of members of the Board
atau Direksi. of Commissioners and/or Board of Directors.
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Preparing competency development programs for
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. members of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Reviewing and proposing eligible candidates as
syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau members of the Board of Commissioners and/or
Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Directors to the GMS.
6. Menyusun dan melakukan evaluasi terhadap struktur, 6. Preparing and evaluating the remuneration structure,
kebijakan, dan besaran remunerasi bagi anggota policy, and amount for members of the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi setiap tahunnya. Commissioners and/or the Board of Directors on an
annual basis.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Function Meeting
Kebijakan dan pelaksanaan rapat fungsi nominasi dan The policies and implementation of the nomination and
remunerasi telah dilaksanakan dalam rapat Dewan remuneration functions have been carried out during the
Komisaris. Board of Commissioners’ meetings.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah organ yang berada di bawah The Corporate Secretary operates under the Board
Direksi dengan tugas utama memastikan keterbukaan of Directors and is primarily responsible for ensuring
informasi Perseroan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan the transparency of the Company’s information.
juga berperan sebagai fasilitator antara Perseroan dengan Additionally, the Corporate Secretary acts as a liaison
Pemegang Saham, regulator, dan pemangku kepentingan between the Company, shareholders, regulators, and
lainnya. Peran Sekretaris Perusahaan sangat penting other stakeholders. This role is crucial in maintaining the
dalam menjaga citra publik Perseroan serta memastikan Company’s public image and ensuring compliance with
pemenuhan tanggung jawab keterbukaan Perseroan disclosure obligations as a public company.
sebagai perusahaan publik.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris The implementation of the Corporate Secretary’s duties
Perusahaan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa and responsibilities is guided by Financial Services
Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sebagaimana tercantum dalam Pedoman Kerja Sekretaris As outlined in the Corporate Secretary’s Work Guidelines,
Perusahaan, tugas dan tanggung jawab Sekretaris the Corporate Secretary’s duties and responsibilities are as
Perusahaan sebagai berikut. follows.
1. Memastikan komunikasi yang efektif antara Perseroan 1. Ensuring effective communication between the
dengan pemangku kepentingan seperti emiten, Company and stakeholders such as issuers, Financial
Otoritas Jasa Keuangan, Pemegang Saham, karyawan, Services Authority, Shareholders, employees, business
mitra bisnis, masyarakat, serta pengguna jasa sesuai partners, communities and service users in accordance
dengan kebutuhan wajar dari pemangku kepentingan with the reasonable needs of these stakeholders.
tersebut.
2. Mengikuti perkembangan pasar modal dengan 2. Keeping abreast of the development of the capital
memberikan perhatian khusus terhadap peraturan- market by giving special attention to the applicable
peraturan yang berlaku di dalamnya. capital market regulations.
3. Menjamin ketersediaan informasi yang dapat diakses 3. Ensuring the availability of information that can be
oleh pemangku kepentingan sesuai dengan kebutuhan. accessed by stakeholders as deemed necessary.
4. Menjalankan kegiatan fungsi hubungan investor yang 4. Performing Investor Relations function including the
mencakup pelaksanaan RUPS, paparan publik, rapat implementation of GMS, public exposure, investor
investor, dan sebagainya. meetings, etc.
5. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan 5. Ensuring compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
6. Memfasilitasi penyelenggaraan rapat manajemen di 6. Facilitating the implementation of management
tingkat pusat. meetings at the headquarters’ level.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Susanti Nilam
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun, berdomisili An Indonesian citizen, 48 years old, residing in Jakarta.
di Jakarta. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas She holds a Bachelor’s degree in Economics from
Tarumanagara, Jakarta. Diangkat sebagai Sekretaris Tarumanagara University, Jakarta. She was appointed
Perusahaan berdasarkan Keputusan Direksi tanggal Corporate Secretary based on the Board of Directors’
1 April 2022. Decree dated April 1, 2022.
Sebelumnya, pernah berkarier sebagai Sekretaris Previously, she served as Corporate Secretary at
Perusahaan PT Eatertainment International Tbk (2004- PT Eatertainment International Tbk (2004–2010),
2010), Corporate Officer PT Rajawali Corpora (2010- Corporate Officer at PT Rajawali Corpora (2010–
2012), Procurement PT Triaryani (2012-2013). Saat ini, 2012), Procurement at PT Triaryani (2012–2013). She
merangkap jabatan sebagai Head Finance PT Triaryani concurrently serves as Head of Finance at PT Triaryani
(sejak 2013). (since 2013).
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of Corporate
Perusahaan Tahun 2024 Secretary’s Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary fulfilled her
menjalankan perannya dalam memastikan keterbukaan role in ensuring transparency, regulatory compliance, and
informasi, kepatuhan terhadap peraturan perundang- effective communication between the Company and its
undangan, serta komunikasi yang efektif antara Perseroan stakeholders. She also supported the implementation of
dengan pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan GCG by coordinating the General Meeting of Shareholders,
juga mendukung pelaksanaan GCG melalui koordinasi public exposés, and the submission of reports to relevant
penyelenggaraan RUPS, paparan publik, serta penyampaian authorities. In addition, her strategic role in advising
PT Golden Eagle Energy Tbk
128 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
laporan kepada otoritas terkait. Selain itu, peran strategis the Board of Directors and Board of Commissioners on
dalam memberikan nasihat kepada Direksi dan Dewan regulatory compliance continued to be strengthened to
Komisaris mengenai kepatuhan regulasi terus diperkuat guna support the Company’s business sustainability.
mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan.
Competency Development of
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary
Perusahaan
Throughout 2024, the Corporate Secretary did not
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan tidak participate in any specific education or training programs.
mengikuti program pendidikan dan pelatihan khusus. However, she took part in various outreach and socialization
Namun, Sekretaris Perusahaan berpartipasi dalam activities organized by the Financial Services Authority, the
berbagai sosialisasi yang diselenggarakan oleh Otoritas Indonesia Stock Exchange, and the Indonesian Central
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan Kustodian Securities Depository. The Company remains committed
Sentral Efek Indonesia. Perseroan terus mendukung dan to supporting and facilitating development programs for
memfasilitasi program pengembangan bagi Sekretaris the Corporate Secretary to enhance competencies that
Perusahaan guna meningkatkan kompetensi yang are expected to positively impact her productivity and
diharapkan dapat memberikan dampak positif terhadap effectiveness.
produktivitas dan efektivitas kinerja Sekretaris Perusahaan.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertugas untuk mengevaluasi The Internal Audit Unit is responsible for evaluating
dan meningkatkan efektivitas pengendalian internal, and enhancing the effectiveness of internal controls,
manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap peraturan. risk management, and regulatory compliance. It
Unit Audit Internal melakukan penilaian independen untuk conducts independent assessments to ensure proper
memastikan kebijakan dan prosedur dijalankan dengan implementation of policies and procedures, identifies
baik, membantu mengidentifikasi risiko, dan memberikan risks, and provides recommendations for improvement.
rekomendasi perbaikan.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Work Guidelines
Unit Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung The Internal Audit Unit performs its duties and
jawabnya dengan berpedoman pada Pedoman Audit responsibilities in accordance with the Internal Audit
Internal yang mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Guidelines, which refer to Financial Services Authority
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Internal Audit Unit
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Charter Preparation Guideline.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Internal
Unit Audit Internal Audit Unit
Untuk memastikan efektivitas dan kepatuhan terhadap To ensure effectiveness and compliance with GCG
prinsip GCG, Unit Audit Internal menjalankan berbagai principles, the Internal Audit Unit performs various
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan pedoman yang duties and responsibilities in accordance with applicable
berlaku. Berikut tugas dan tanggung jawab Unit Audit guidelines. The duties and responsibilities of the Internal
Internal. Audit Unit are as follows.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Mengidentifikasi risiko sehingga dapat dikelola secara 1. Identifying risks so that they can be managed
memadai. adequately.
2. Menelaah dan memberikan masukan atas sistem GCG 2. Reviewing and providing input on GCG system in
dalam mengatur hubungan Perseroan dengan pihak- adequately managing the Company’s relations with
pihak terkait secara memadai. related parties.
3. Mengembangkan, menyampaikan dan meminta 3. Developing, submitting and requesting approval for
persetujuan atas rencana kerja Audit Internal. the Internal Audit’s work plan.
4. Memberikan informasi objektif dan saran perbaikan 4. Providing objective information and improvement
atas hasil aktivitas penugasan kepada manajemen, suggestion on results of assignment activities to
umumnya kepada penanggung jawab keuangan. management, particularly those responsible for the
Company’s finances.
5. Mempersiapkan dan menyampaikan laporan hasil 5. Preparing and submitting audit results report to the
audit kepada Komite Audit, Dewan Komisaris, dan Audit Committee, Board of Commissioners, and
Direktur Utama. President Director.
6. Melaksanakan evaluasi dan menyusun perluasan 6. Evaluating and preparing the expansion of audit
aktivitas audit untuk menjaga serta meningkatkan activities to maintain and improve audit quality.
mutu audit.
7. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 7. Monitoring, analyzing and reporting on the
tindak lanjut pembaruan. implementation of follow-up updates.
8. Melakukan dengan Komite Audit untuk meningkatkan 8. Working together with the Audit Committee to
mutu audit termasuk melakukan penugasan khusus. improve audit quality as well as performing special
assignments.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile
Shelvia
Kepala Unit Audit Internal / Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 31 tahun, berdomisili An Indonesian citizen, 31 years old, domiciled in Jakarta.
di Jakarta. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas She holds a Bachelor’s degree in Economics from Atma Jaya
Katolik Indonesia Atma Jaya, Jakarta (2015). Diangkat Catholic University of Indonesia, Jakarta (2015). Appointed
sebagai Unit Audit Internal berdasarkan Keputusan as Head of the Internal Audit Unit based on the decision of
Direktur Utama Perseroan No. 131/Leg-SMMT/BOD/ the Company’s President Director No. 131/Leg-SMMT/BOD/
IV/2024 tanggal 17 April 2024. Sebelumnya, pernah IV/2024 dated April 17, 2024. Her previous roles include
berkarier sebagai Auditor KAP Osman Bing Satrio & Rekan serving as an Auditor at KAP Osman Bing Satrio & Partners
(2015-2017), Business Control Analyst PT Serasi Autoraya (2015–2017), Business Control Analyst at PT Serasi Autoraya,
member of Astra (2017-2022), dan Quality Assurance a member of Astra (2017–2022), and Quality Assurance
Manager Carsome Indonesia (2022-2023). Saat ini, tidak Manager at Carsome Indonesia (2022–2023). She currently
memiliki rangkap jabatan di perusahaan lainnya. does not hold any concurrent positions in other companies.
Kualifikasi atau Sertifikasi sebagai Qualification or Certification as Internal
Profesi Unit Audit Internal Audit Unit Professional
Unit Audit Internal memiliki sertifikasi keahlian sebagai The Internal Audit Unit holds professional certifications as
Certified Risk Management Professional dari Lembaga a Certified Risk Management Professional, issued by the
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko dan Corporate Risk Management Professional Certification Institute, and
Forensic Auditor dari Lembaga Sertifikasi Profesi as a Corporate Forensic Auditor, issued by the Institute for
Pendidikan dan Pembinaan Manajemen. Education and Development of Management Certification.
PT Golden Eagle Energy Tbk
130 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Unit Structure and Position of Internal
Audit Internal Audit Unit
Unit Audit Internal secara struktural berada di bawah The Internal Audit Unit is structurally positioned under, and
Direktur Utama dan bertanggung jawab langsung kepada directly reports to, the President Director. Functionally, the
Direktur Utama. Secara fungsional, Unit Audit Internal Unit is also accountable to the Audit Committee and the
juga bertanggung jawab kepada Komite Audit dan Dewan Board of Commissioners. The Unit has full access to all
Komisaris. Unit ini memiliki akses penuh terhadap seluruh Company activities and serves as a management partner
aktivitas Perseroan dan berperan sebagai mitra manajemen in supporting the implementation of GCG.
dalam mendukung implementasi GCG.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Unit Audit Internal dapat mengadakan rapat bersama The Internal Audit Unit may hold meetings with the Audit
Komite Audit untuk membahas hal-hal yang mengindikasi Committee to discuss issues related to weaknesses in the
kelemahan dalam pelaksanaan pengendalian internal Company’s internal control implementation. Meetings
Perseroan. Rapat Unit Audit Internal dilaksanakan are conducted at least once every three months, with
setidaknya setiap 3 bulan sekali dalam setahun atau dapat additional meetings held as needed. In 2024, the Internal
diadakan di luar ketentuan tersebut sesuai kebutuhan. Audit Unit held a total of 3 meetings with the Audit
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah Committee.
mengadakan rapat bersama Komite Audit sebanyak 3 kali.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit’s
Tahun 2024 Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah Throughout 2024, the Internal Audit Unit conducted
melaksanakan audit berkala terhadap pengendalian regular audits of the Company’s internal controls over its
internal dalam operasional Perseroan, audit kepatuhan operations, as well as compliance audits in accordance
terhadap kebijakan dan prosedur yang berlaku di with applicable Company policies, procedures, and
Perseroan maupun industri, serta berkoordinasi secara industry standards. The unit also maintained regular
rutin dengan Komite Audit. Selain itu, Unit Audit Internal coordination with the Audit Committee. In addition, the
juga menyampaikan hasil temuan dan rekomendasi audit Internal Audit Unit periodically reported its findings and
secara periodik kepada Direktur Utama guna mendukung recommendations to the President Director to support
peningkatan tata kelola dan efektivitas operasional improvements in corporate governance and operational
Perseroan. effectiveness.
Pengembangan Kompetensi Competency Development of the
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal tidak mengikuti Throughout 2024, the Internal Audit Unit did not participate
kegiatan pengembangan kompetensi. Ke depan, in any competency development activities. Moving
Perseroan akan memprioritaskan program pengembangan forward, the Company will prioritize such programs to
kompetensi bagi Unit Audit Internal guna mendukung support more effective and optimal execution of the unit’s
pelaksanaan tugas secara lebih efektif dan optimal. duties.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dalam rangka menjaga kelancaran proses bisnis serta To ensure efficient and uninterrupted business processes
mencegah terjadinya kecurangan yang dapat menimbulkan and prevent fraud that could cause material or non-
kerugian material maupun non-material, Perseroan material losses, the Company implements an integrated
menerapkan sistem pengendalian internal yang terintegrasi internal control system across all business areas. This
pada setiap aspek bisnis. Sistem ini mencakup pengawasan system oversees operations, finance, and legal compliance,
terhadap operasional, keuangan, dan kepatuhan hukum providing optimal protection for the Company’s assets
yang bertujuan untuk memberikan perlindungan optimal and wealth.
terhadap kekayaan dan aset perusahaan.
Implementasi Sistem Pengendalian Internal Control System
Internal Implementation
Sistem pengendalian internal Perseroan mencakup The Company’s internal control system encompasses
beberapa aspek penting, yaitu pengendalian, operasional, several key areas, including operational control, financial
keuangan, pemenuhan peraturan perundang undangan control, compliance with applicable laws and regulations,
yang berlaku, serta pengadaan barang dan jasa. Setiap and procurement of goods and services, as follows.
aspek ini diuraikan sebagai berikut.
Komponen Sistem Pengendalian
Implementasi di Perseroan
Internal
Implementation in the Company
Internal Control System Component
Operasional Seluruh proses penambangan Perseroan dijalankan berdasarkan standard operating
procedure (SOP) yang mencakup pengendalian internal yang memadai. Aktivitas
operasional penambangan secara rutin dipantau dan diaudit untuk memastikan
kepatuhan terhadap ketentuan dan perundangan yang berlaku serta standar industri.
Operational All of the Company’s mining operations are conducted in accordance with standard
operating procedures (SOPs) that include robust internal controls. Mining activities are
regularly monitored and audited to ensure compliance with applicable laws, regulations,
and industry standards.
Keuangan Pengendalian internal dalam bidang keuangan dilakukan secara ketat. Setiap pengeluaran
dan penerimaan dana hanya dilakukan oleh petugas yang berwenang dan memerlukan
persetujuan serta tanda tangan penjabat yang berwenang. Semua transaksi keuangan
didukung oleh dokumen pendukung yang lengkap dan telah diverifikasi kebenarannya
oleh petugas yang berwenang.
Financial Internal financial controls are strictly enforced. All fund disbursements and receipts are
managed exclusively by authorized personnel and require approval and signatures from
designated officials. Each financial transaction is supported by complete documentation,
verified for accuracy by authorized personnel.
Pemenuhan peraturan perundang undangan Perseroan secara aktif melakukan komunikasi dan koordinasi untuk memastikan
yang berlaku kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain
itu, Perseroan rutin mengikuti perkembangan peraturan terutama yang terkait dengan
pasar modal.
Fulfillment of applicable laws and The Company actively communicates and coordinates to ensure compliance with
regulations applicable laws and regulations. Moreover, the Company regularly monitors regulatory
developments, particularly those related to the capital market.
Pengadaan Barang dan Jasa Setiap pengadaan barang dan jasa dilakukan melalui proses tender yang terbuka,
memastikan partisipasi dari semua pihak yang berminat. Proses ini melibatkan evaluasi
yang transparan dan akuntabel untuk menjamin pemilihan penyedia yang memenuhi
standar.
Procurement of Goods and Services Goods and services procurement is conducted through an open tender process,
ensuring the participation of all interested parties. This process involves transparent and
accountable evaluations to select providers that meet the required standards.
PT Golden Eagle Energy Tbk
132 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Review of the Effectiveness of the
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Tinjauan efektivitas sistem pengendalian internal dilakukan The effectiveness of the internal control system is
secara berkala oleh Unit Audit Internal dan Direksi untuk periodically reviewed by the Internal Audit Unit and the
mengidentifikasi kekurangan dan kelemahan dalam Board of Directors to identify deficiencies and weaknesses
penerapannya. Hasil tinjauan ini kemudian dilaporkan in its implementation. The results are reported to the
kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk Board of Commissioners and the Audit Committee for
ditelaah lebih lanjut. Berdasarkan hasil tinjauan, saran dan further evaluation. Based on the findings, suggestions
rekomendasi untuk peningkatan sistem pengendalian and recommendations for improving the internal control
internal disusun untuk diterapkan pada periode berikutnya. system are compiled for implementation in the subsequent
period.
Pernyataan Dewan Komisaris Statement of Board of Commissioners
dan/atau Direksi atas Kecukupan and Board of Directors on the
Sistem Pengendalian Internal Adequacy of Internal Control System
Berdasarkan evaluasi dan tinjauan ulang yang dilakukan Based on comprehensive and continuous evaluations
secara komprehensif dan berkesinambungan, Dewan and reviews, the Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi Perseroan menegaskan bahwa of Directors affirm that the Company’s internal control
sistem pengendalian internal di Perseroan telah diterapkan system has been adequately implemented and functions
dengan memadai dan berfungsi secara efektif serta efisien. effectively and efficiently. This assessment is supported by
Penilaian ini didasarkan pada tidak ada pelanggaran dalam the absence of significant violations in both operational
aktivitas bisnis yang signifikan, baik operasional maupun and financial activities. Nevertheless, the Board of
keuangan. Meskipun demikian, Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors emphasize
Direksi mengharapkan peningkatan berkelanjutan dalam the need for continuous improvements in the system’s
pelaksanaan sistem ini setiap tahunnya untuk memastikan implementation each year to ensure the sustainability and
keberlangsungan dan keberhasilan usaha. success of the business.
Sistem Manajemen Risiko [GRI 2-25]
Risk Management System
Perseroan menyadari bahwa risiko adalah bagian integral The Company acknowledges that risk is an inherent
dari kegiatan usaha yang dapat memengaruhi hasil dan part of business activities that can affect outcomes and
kinerja. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan sistem performance. To address this, the Company implements
manajemen risiko yang efektif dalam aktivitas sehari-hari. an effective risk management system in its daily operations.
Sistem ini melibatkan kajian mendalam terhadap risiko This system includes in-depth risk assessments to manage
yang relevan untuk mengelola dan memitigasi potensi and mitigate potential impacts in order to enhance
dampak, guna mencapai kinerja yang lebih solid. performance.
Penerapan Umum Manajemen Risiko General Risk Management
di Lingkungan Perseroan Implementation Within the Company
Dalam proses pengelolaan risiko, Perseroan menggunakan In its risk management process, the Company applies
pola pengelolaan risiko di seluruh unit kerja, serta a comprehensive framework across all work units
pengelolaan risiko terkait dengan isu-isu strategis pada and manages risks related to strategic issues in each
setiap lini operasional dan usaha Perseroan. Evaluasi dan operational and business line. The implementation of risk
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pemantauan atas penerapan manajemen risiko tersebut management is regularly evaluated and monitored by the
secara berkala dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors to
Perseroan untuk memastikan kecukupan rancangan dan ensure its adequacy and effectiveness.
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko.
Untuk mewujudkan penerapan manajemen risiko yang To establish a structured risk management approach, the
terstruktur, Perseroan berupaya menanamkan budaya Company fosters a risk-aware culture among all employees,
sadar risiko kepada segenap karyawan, sehingga dapat enabling them to contribute to risk management and
berkontribusi dalam mengelola risiko dan memberikan provide valuable input in decision-making. This ensures
masukan penting dalam pengambilan keputusan. Dengan the effective integration of risk management across all
demikian, pengelolaan risiko Perseroan dapat berjalan levels of the organization and business activities.
secara menyeluruh di seluruh tingkat organisasi dan
aktivitas bisnis Perseroan.
Jenis dan Mitigasi Risiko Risk Type and Mitigation
Berdasarkan identifikasi, pengukuran, pemantauan, Based on the identification, measurement, monitoring, and
dan perumusan pengendalian risiko, Perseroan telah formulation of risk controls, the Company has categorized
mengelompokkan jenis-jenis risiko usaha, yang terdiri dari: its business risks as follows:
Jenis Risiko Upaya Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Mitigation Effort
RISIKO KEUANGAN / FINANCIAL RISKS
Risiko Mata Uang Melakukan transaksi bisnis dalam beberapa mata uang dan mengelola risiko dengan mencocokkan
penerimaan dan pembayaran dalam mata uang yang sama. Meskipun Perseroan belum menerapkan
kebijakan khusus terkait lindung nilai mata uang asing, eksposur mata uang senantiasa dipantau.
Perseroan juga mempertimbangkan penggunaan lindung nilai jika risiko mata uang dianggap signifikan.
The Company conducts business transactions in multiple currencies and manages risk by matching
Currency Risk receipts and payments in the same currency. While the Company has not implemented a specific
foreign exchange hedging policy, currency exposure is continuously monitored. Hedging strategies
may be considered if currency risks are deemed significant.
Risiko Fluktuasi Harga Melakukan kontrak penjualan batu bara dengan beberapa pelanggan menggunakan harga tetap
untuk kuantitas tertentu, guna melindungi sebagian nilai pendapatan dari risiko fluktuasi harga setiap
periodenya.
Price Fluctuation Risk The Company enters into coal sales contracts with multiple customers at fixed prices for specific
quantities to safeguard a portion of its revenue from price fluctuations during each period.
Risiko Kredit Melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang kredibel dan terpercaya. Seluruh
pelanggan yang melakukan penjualan secara kredit harus melalui proses verifikasi kredit sesuai
kebijakan Perseroan. Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus untuk memastikan bahwa
eksposur terhadap risiko kredit macet tetap minimal. Perseroan juga menyimpan dana di bank dan
institusi keuangan yang resmi dan terverifikasi untuk menambah lapisan keamanan.
Credit Risk The Company conducts sales transactions exclusively with credible and trustworthy third parties. All
customers involved in credit sales must undergo a credit verification process in accordance with the
Company’s policy. Additionally, accounts receivable are continuously monitored to minimize exposure
to bad debt risk. The Company also deposits funds in authorized and verified banks and financial
institutions to enhance security.
Risiko Likuiditas Mengelola risiko likuiditas dengan menjaga keseimbangan antara jatuh tempo aset dan liabilitas
keuangan. Upaya ini didukung oleh penerimaan tagihan yang tepat waktu, manajemen kas yang
mencakup proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa tahun ke depan, serta memastikan
ketersediaan pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit yang memadai.
Liquidity Risk The Company manages liquidity risk by maintaining a balance between the maturity of assets and
financial liabilities. This effort is supported by timely bill collections, cash management that includes
cash flow projections and actualizations for the coming years, and securing adequate credit facility
commitments to ensure funding availability.
PT Golden Eagle Energy Tbk
134 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Upaya Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Mitigation Effort
Risiko Suku Bunga Mengupayakan agar seluruh pinjaman dari bank menggunakan suku bunga tetap. Untuk meminimalkan
risiko suku bunga, Perseroan secara teratur menilai dan memantau saldo kas, serta mengacu pada
rencana bisnis dan operasi sehari-hari. Dengan langkah ini, eksposur suku bunga atas pinjaman yang
digunakan untuk ekspansi usaha dan kebutuhan modal kerja dapat dikendalikan.
Interest Rate Risk The Company strives to ensure that all bank loans are based on fixed interest rates. To minimize interest
rate risk, the Company regularly assesses and monitors cash balances in line with its business plans
and daily operations. This approach helps control interest rate exposure on loans used for business
expansion and working capital.
RISIKO SOSIAL, LINGKUNGAN, DAN SUMBER DAYA MANUSIA / SOCIAL, ENVIRONMENTAL, AND HUMAN RESOURCES RISKS
Risiko Konflik Sosial Mengidentifikasi kebutuhan masyarakat setempat dan secara aktif melibatkan mereka dalam berbagai
program pengembangan masyarakat dan pembangunan infrastruktur. Langkah ini bertujuan untuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan mengurangi potensi konflik sosial di sekitar area
operasional.
Social Conflict Risk The Company identifies the needs of local communities and actively engages them in various
development programs and infrastructure projects. This approach aims to improve community welfare
and minimize the potential for social conflicts around operational areas.
Risiko Sumber Daya Manusia Mengintensifkan kegiatan rekrutmen dan pelatihan, terutama untuk posisi di bidang teknik, operator
pertambangan, operator alat berat, dan jasa teknis lainnya. Selain itu, Perseroan terus berupaya
meningkatkan jangkauan proses rekrutmennya dengan menerapkan sistem yang jelas dan transparan,
guna menarik dan memperoleh sumber daya manusia yang unggul.
Human Resources Risk The Company intensifies recruitment and training activities, particularly for technical positions, mining
operators, heavy equipment operators, and other technical services. Additionally, the Company
continues to expand its recruitment reach by implementing a clear and transparent system to attract
and acquire top-quality talent.
Risiko Degradasi Lingkungan Memastikan implementasi sistem manajemen lingkungan yang efektif, melaksanakan pengelolaan
dan pemantauan lingkungan hidup secara rutin, serta memenuhi kewajiban dalam pengelolaan lahan
bekas tambang. Upaya ini bertujuan untuk mengurangi dampak negatif lingkungan dan memastikan
keberlanjutan operasi tambang.
Environmental Degradation The Company ensures the effective implementation of an environmental management system,
Risk conducts regular environmental monitoring, and meets its post-mining land management obligations.
These efforts aim to minimize environmental impacts and promote the sustainability of mining
operations.
RISIKO EKSTERNAL / EXTERNAL RISKS
Risiko Usaha Menerapkan prinsip kehati-hatian dan melakukan upaya dengan cermat dalam setiap kegiatan
operasional. Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk melakukan investasi yang tepat pada infrastruktur
dan secara konsisten memperoleh perizinan pertambangan yang diperlukan. Langkah-langkah ini
bertujuan untuk menjamin keberlanjutan usaha dan meminimalkan risiko yang terkait dengan operasi.
The Company applies the principle of prudence and takes careful measures in all operational activities.
Business Risk The Company is also committed to making strategic infrastructure investments and consistently
securing the necessary mining permits. These efforts aim to ensure business sustainability and
minimize operational risks.
Tinjauan atas Efektivitas Review of the Effectiveness of the Risk
Sistem Manajemen Risiko [GRI 2-18] Management System [GRI 2-18]
Penerapan manajemen risiko di Perseroan dievaluasi Risk management in the Company is periodically evaluated
secara berkala sebagai bagian dari sistem pengendalian as part of the internal control system. Evaluation results
internal. Hasil evaluasi disampaikan kepada unit terkait are communicated to relevant units for follow-up actions,
untuk ditindaklanjuti dengan pengawasan dari Unit Audit with the Internal Audit Unit overseeing the process to
Internal guna memastikan efektivitas pelaksanaan sistem ensure effective risk management.
manajemen risiko.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris atas Kecukupan and Board of Commissioners on the
Sistem Manajemen Risiko Adequacy of Risk Management System
Implementation
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners
manajemen risiko Perseroan telah memadai untuk affirm that the Company’s risk management system is
mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko yang adequate for identifying, assessing, and managing relevant
relevan. Evaluasi berkala dilakukan untuk memastikan risks. Periodic evaluations are conducted to ensure
sistem ini tetap efektif dalam mendukung pencapaian the system remains effective in supporting operational
tujuan operasional dan kepatuhan terhadap peraturan objectives and ensuring compliance with applicable
yang berlaku. regulations.
Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha Risk Assessment of Sustainable Business
Berkelanjutan [POJK 51-E3] [GRI 2-18] Implementation [POJK 51-E3] [GRI 2-18]
Penerapan usaha berkelanjutan tidak terlepas dari berbagai The implementation of sustainable business practices
risiko dan tantangan. Untuk itu, Perseroan menerapkan comes with various risks and challenges. To address
Manajemen Risiko Terintegrasi (MRT) berbasis ISO 31000. them, the Company has adopted an Integrated Risk
Perseroan telah menetapkan taksonomi risiko yang dibagi Management (IRM) system based on ISO 31000. The
menjadi 4 bagian besar, yaitu risiko strategis, operasional, Company has established a risk taxonomy divided into
keuangan, serta kepatuhan dan hukum. Taksonomi ini four main categories: strategic, operational, financial,
memudahkan Perseroan dalam memetakan risiko secara and compliance/legal risks. This taxonomy enables
menyeluruh, termasuk risiko pada ekonomi, sosial, dan comprehensive risk mapping, including economic, social,
lingkungan hidup di masa mendatang. and environmental risks for the future.
Selain itu, Perseroan telah mengidentifikasi risiko eksternal Furthermore, the Company has identified external risks,
seperti ketersediaan bahan baku, daya saing, perubahan pola including raw material availability, competitiveness,
subsidi, perubahan iklim, dan lainnya. Untuk mengendalikan changes in subsidy patterns, climate change, and others.
risiko tersebut, Perseroan melakukan sentralisasi beberapa To manage these risks, the Company has centralized
fungsi, antara lain pemasaran, pengadaan, dan riset yang functions such as marketing, procurement, and research
memungkinkan kelangsungan usaha tetap terjaga dan to ensure business continuity and enhance readiness for
meningkatkan kesiapan menghadapi perubahan kebijkan. policy changes.
Perseroan juga secara berkala memonitor dan The Company regularly monitors and evaluates existing
mengevaluasi risiko yang ada untuk memastikan strategi risks to ensure the continued relevance of mitigation
mitigasi tetap relevan. Di samping itu, Perseroan terus strategies. It also innovates and adapts to policy and
berinovasi serta beradaptasi terhadap perubahan kebijakan environmental changes, collaborating with external
dan lingkungan, bekerja sama dengan pihak eksternal, parties, including the government and environmental
termasuk pemerintah dan organisasi lingkungan, guna organizations, to support sustainability efforts. Through
mendukung upaya keberlanjutan. Melalui pendekatan this approach, the Company reaffirms its commitment
ini, Perseroan juga menegaskan komitmennya terhadap to social responsibility and transparency in sustainability
tanggung jawab sosial dan transparansi dalam pelaporan reporting to stakeholders.
berkelanjutan kepada pemangku kepentingan.
PT Golden Eagle Energy Tbk
136 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Significant Cases and Administrative Sanctions
Perkara Hukum Legal Cases
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perkara hukum Throughout 2024, there were no civil or criminal legal
perdata maupun pidana yang dihadapi oleh Perseroan, cases faced by the Company, Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat, serta Entitas and Board of Directors in office, as well as Subsidiaries.
Anak.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan, Entitas Anak, Dewan Throughout 2024, the Company, its Subsidiaries, the
Komisaris, dan Direksi tidak menerima sanksi administratif Board of Commissioners, and the Board of Directors did
dari Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya. not receive any administrative sanctions from the Financial
Services Authority or other authorities.
Kode Etik [GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-27]
Code of Conduct
Sebagai bagian dari pelaksanaan praktik GCG, Perseroan As part of its corporate governance practices, the
merumuskan Etika Kerja yang mengikat seluruh insan Company has established a Code of Work Ethics applicable
Perseroan. Etika Kerja ini berfungsi sebagai standar to all employees. This Code sets the standard of conduct
perilaku bagi setiap individu di Perseroan. Dengan for every individual within the Company. By adhering to
mematuhi pedoman ini, Perseroan diharapkan dapat these guidelines, the Company aims to create value for
memberikan manfaat bagi Pemegang Saham dan shareholders and stakeholders while promoting healthy,
pemangku kepentingan, serta tumbuh secara sehat dan sustainable growth.
berkelanjutan.
Pokok-Pokok Etika Kerja Core Principles of the Code of Work Ethics
Pokok-pokok yang diatur dalam Etika Kerja Perseroan The key principles outlined in the Company’s Code of
mencakup sejumlah prinsip sebagai berikut. Work Ethics are as follows.
1. Setiap individu dituntut untuk bekerja secara disiplin 1. Everyone is required to work in a disciplined and
dan bertanggung jawab sesuai dengan budaya kerja responsible manner in accordance with the work
yang dianut Perseroan. culture adopted by the Company.
2. Setiap individu diminta untuk selalu mengerahkan 2. Everyone is expected to consistently exert their best
kemampuan terbaiknya dalam menjalankan tugas ability in carrying out their duties and responsibilities by
dan tanggung jawabnya dengan tetap berpedoman adhering to corporate culture, including maintaining
dengan budaya Perseroan, termasuk di antaranya the confidentiality of the Company.
menjaga kerahasiaan informasi Perseroan.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Setiap individu dapat menggunakan fasilitas kerja secara 3. Everyone is allowed to use work facilities optimally
maksimal sesuai peruntukannya untuk kepentingan in accordance with those facilities’ intended purpose
Perseroan dalam mendukung pelaksanaan tugas dan in supporting the implementation of their duties and
tanggung jawabnya, tanpa menyalahgunakan fasilitas responsibilities without misusing those facilities.
yang ada.
4. Setiap orang dilarang terlibat dalam praktik korupsi, 4. Everyone is prohibited from engaging in corrupt
kolusi dan nepotisme, maupun politik praktis yang practices, collusion and nepotism, practical politics
dapat merugikan Perseroan, serta larangan meminta that can harm the Company, as well as asking and/or
dan/atau menerima suatu pemberian dan/atau receiving gifts and/or gratuities.
gratifikasi.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Code of Work Ethics Dissemination
Penegakan Etika Kerja and Enforcement Efforts
Sosialisasi dan internalisasi Etika Kerja di lingkungan The dissemination and internalization of the Company’s
Perseroan dilakukan secara berkala menggunakan Code of Work Ethics are carried out periodically through
media, seperti situs web internal, e-mail kepada seluruh channels such as the internal website, company-wide
karyawan, dan penandatanganan pernyataan kepatuhan emails, and an annual compliance statement, which must
tahunan yang wajib diikuti oleh seluruh jajaran karyawan be signed by all employees and management at every
dan manajemen di setiap lini bisnis dan operasional business and operational level. This process ensures
perusahaan. Proses sosialisasi ini memastikan bahwa that every individual understands and adheres to the
setiap individu memahami dan mematuhi Etika Kerja Company’s Code of Work Ethics.
Perseroan.
Penegakan Etika Kerja dilakukan melalui pemantauan dan Enforcement of the Code of Work Ethics is conducted
evaluasi terhadap setiap tindakan yang melanggar. Setiap through the monitoring and evaluation of violations. Any
pelanggaran dianggap sebagai perilaku yang tidak dapat breach is deemed intolerable and subject to disciplinary
ditolerir dan akan dikenai tindakan pendisiplinan sesuai action in accordance with the Company’s policies.
dengan kebijakan Perseroan. Tindakan penegakan ini dapat Disciplinary measures may include warning letters, fines,
berupa surat teguran, denda, pemutusan hubungan kerja, termination of employment, or legal sanctions, depending
atau sanksi hukum, tergantung pada tingkat pelanggaran on the severity of the violation.
Etika Kerja.
Pernyataan bahwa Etika Kerja Berlaku Statement that the Code of Work Ethics
Bagi Anggota Dewan Komisaris, Direksi, Applies to Members of the Board of
dan Karyawan Perseroan Commissioners, Board of Directors
and Company Employees
Etika Kerja Perseroan berlaku secara menyeluruh bagi The Company’s Code of Work Ethics applies to all
semua anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan members of the Board of Commissioners, the Board of
Perseroan. Pernyataan ini menegaskan bahwa setiap Directors, and employees. This statement affirms that
individu yang terlibat dalam operasional Perseroan wajib everyone involved in the Company’s operations must
mematuhi prinsip-prinsip dan pedoman yang ditetapkan adhere to the principles and guidelines outlined in the
dalam Etika Kerja. Code of Work Ethics.
Jumlah Pelanggaran Etika Kerja Number of Code of Work Ethics Violation
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2024, there were no recorded violations of
pelanggaran terhadap Etika Kerja oleh insan Perseroan. the Code of Work Ethics by the Company’s personnel.
PT Golden Eagle Energy Tbk
138 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Anti-Penyuapan
dan Korupsi [GRI 2-24] [ESG G-07]
Anti-Bribery and Corruption Policy
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam mendukung As part of its commitment to supporting anti-corruption
praktik anti-korupsi, Perseroan merumuskan kebijakan practices, the Company has formulated an anti-bribery
anti-penyuapan dan korupsi yang diatur dalam Etika Kerja. and anti-corruption policy, outlined in the Code of Ethics.
Kebijakan ini mencakup serangkaian program dan prosedur This policy includes programs and procedures to address
untuk mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratuities
suap dan/atau gratifikasi di lingkungan Perseroan. Kebijakan within the Company. The policy aims to ensure integrity,
ini bertujuan untuk memastikan integritas, kepatuhan, dan compliance, and the sustainability of GCG principles.
keberlanjutan prinsip-prinsip GCG.
Pelatihan/Sosialisasi Kebijakan Training/Socialization of Anti-
Anti-Korupsi kepada Karyawan Corruption Policies to Company
Perseroan Employees
Perseroan secara berkala menyosialisasikan kebijakan The Company regularly disseminates the anti-corruption
anti-korupsi dan gratifikasi untuk meningkatkan kesadaran and gratuity policy to raise employee awareness of the
karyawan tentang dampak negatif tindakan tersebut. negative impacts of such actions. This is done through
Sosialiasi dilakukan melalui situs web internal dan e-mail the internal website and email communication to all
kepada seluruh karyawan. employees.
Selain sosialisasi, Perseroan juga mengadakan pelatihan In addition to dissemination, the Company organizes
dan seminar, baik internal maupun bekerja sama dengan training and seminars, both internally and in collaboration
pihak ketiga, untuk mengembangkan kompetensi with third parties, to develop employee competencies
karyawan terkait kebijakan ini. Namun, sepanjang tahun related to this policy. However, throughout 2024, no
2024, tidak terdapat pelatihan terkait kebijakan anti- Company employees participated in training related to the
korupsi yang diikuti oleh karyawan Perseroan. anti-corruption policy.
Kebijakan Perlakuan yang Adil Terhadap
Pemegang Saham [ESG G-08]
Fair Treatment Policy for Shareholders
Perseroan menetapkan kebijakan dan prosedur untuk The Company has established policies and procedures to
memastikan perlakuan adil terhadap seluruh Pemegang ensure the fair treatment of all shareholders and to protect
Saham serta melindungi hak-hak Pemegang Saham. their rights. These rights include access to the Company’s
Hak-hak ini mencakup akses terhadap informasi material material information on a regular and timely basis, the
Perseroan secara berkala dan tepat waktu, hak suara dalam right to vote at the General Meeting of Shareholders
RUPS, penyelesaian jika terjadi ketidaksepakatan terhadap (GMS), mechanisms for resolving disputes related to
aksi korporasi, serta penerimaan dividen sesuai kebijakan corporate actions, and the right to receive dividends in
dan keputusan RUPS. Perseroan juga berkomitmen untuk accordance with Company policy and GMS resolutions.
memfasilitasi partisipasi Pemegang Saham dan pemangku The Company is also committed to facilitating shareholder
kepentingan melalui pengelolaan komunikasi yang and stakeholder participation through transparent and
transparan dan efektif. effective communication management.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan/atau Karyawan
Share Ownership Program by Management and/or Employees
Hingga tahun 2024, Perseroan belum memiliki program As of 2024, the Company had not implemented
kepemilikan saham bagi karyawan (employee stock option an employee stock ownership program (ESOP) or
program/ESOP) dan/atau manajemen (management stock management stock option program (MSOP). These
option program/MSOP). Program ini belum diterapkan programs had not been introduced to provide employees
untuk memberikan kesempatan kepada karyawan atau or management with the opportunity to own shares in the
manajemen untuk memiliki saham Perseroan. Company.
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan terikat dengan As a publicly listed company, the Company is bound
regulasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ by Financial Services Authority Regulation No. 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap POJK.04/2017 regarding Ownership Reports or Changes
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. in Share Ownership of Public Companies. Accordingly,
Oleh karena itu, Perseroan telah memiliki kebijakan the Company has a disclosure policy requiring the Board
pengungkapan informasi atas kepemilikan atau setiap of Directors and the Board of Commissioners to report
perubahan kepemilikan saham Perseroan oleh Direksi dan their share ownership and any changes, both directly and
Dewan Komisaris, yang mengatur seluruh anggota Direksi indirectly, to the Corporate Secretary within 3 business
dan Dewan Komisaris diwajibkan untuk melaporkan days of the transaction, and to report to the Financial
kepemilikan saham dan/atau setiap perubahan kepemilikan Services Authority within 10 days.
saham, baik langsung maupun tidak langsung kepada
Sekretaris Perusahaan selambat-lambatnya 3 hari kerja
sejak terjadinya transaksi, serta pelaporan kepada Otoritas
Jasa Keuangan selambat-lambatnya 10 hari terhitung
sejak terjadinya transaksi.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownership by
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Members of Board of Commissioners
and Board of Directors
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyampaikan laporan In 2024, the Company submitted monthly reports
laporan bulanan atas kepemilikan saham anggota Dewan on the share ownership of members of the Board of
Komisaris dan Direksi melalui e-reporting kepada Otoritas Commissioners and the Board of Directors through
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Informasi e-reporting to the Financial Services Authority and the
terkait hal ini juga telah dipublikasikan melalui situs web Indonesia Stock Exchange. This information has also been
Perseroan. published on the Company’s website.
PT Golden Eagle Energy Tbk
140 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan
Benturan Kepentingan [GRI 2-11] [GRI 2-15] [GRI 2-24] [ESG G-08] [ESG G-09]
Insider Trading and Conflict of Interest Prevention Policy
Kebijakan pencegahan insider trading di Perseroan The Company’s insider trading prevention policy aims
bertujuan untuk mencegah praktik perdagangan saham to prevent the trading of stocks based on material non-
berdasarkan informasi material yang belum dipublikasikan public information. This policy prohibits all members of
atau informasi yang tidak diketahui oleh publik. Kebijakan the Board of Commissioners, Board of Directors, and
ini mengatur larangan bagi seluruh anggota Dewan employees from conducting stock transactions using
Komisaris, Direksi, dan karyawan Perseroan untuk such information.
melakukan transaksi saham berdasarkan informasi
tersebut.
Selain itu, kebijakan benturan kepentingan di Perseroan Additionally, the Company’s conflict of interest policy
memastikan bahwa keputusan dan tindakan yang diambil ensures that decisions and actions by the Board of
oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan Commissioners, Board of Directors, and employees are
tidak dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau pihak lain free from personal interests or those of other parties that
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan. Kebijakan could create conflicts of interest. The policy provides
ini menyediakan pedoman untuk mengidentifikasi, guidelines for identifying, disclosing, and managing
mengungkapkan, dan mengelola potensi benturan potential conflicts in day-to-day business activities.
kepentingan yang mungkin muncul dalam kegiatan bisnis
sehari-hari.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16] [GRI 2-24] [GRI 2-26]
Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/ The whistleblowing system (WBS) provides a safe
WBS) dibentuk untuk menyediakan saluran yang aman and effective channel for employees, the Board of
dan efektif bagi karyawan, anggota Dewan Komisaris, Commissioners, and the Board of Directors to report
dan Direksi untuk melaporkan setiap tindakan atau actions or behaviors that violate internal policies or
perilaku yang melanggar kebijakan internal atau peraturan applicable regulations. Through this system, the Company
yang berlaku. Melalui sistem pelaporan ini, Perseroan is committed to fostering an ethical work environment
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang and upholding GCG standards.
etis dan mematuhi standar GCG.
Jenis Pelanggaran Type of Violations
Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui WBS Perseroan Violations that can be reported through the WBS include
meliputi korupsi, kecurangan dan ketidakjujuran, tindakan corruption, fraud, dishonesty, illegal activities, violations
melanggar hukum, pelanggaran ketentuan perpajakan of tax, environmental, and labor regulations, breaches of
serta perundang-undangan lainnya (seperti lingkungan the Company’s Code of Work Ethics, violations of health
hidup, ketenagakerjaan, dan lainnya), pelanggaran Etika and safety norms, actions that endanger workplace safety
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kerja Perseroan, pelanggaran norma-norma kesehatan and health, acts causing financial or non-financial harm to
dan keselamatan kerja, tindakan yang membahayakan the Company’s interests, and violations of the Company’s
keselamatan dan kesehatan kerja, perbuatan yang operational standards.
menyebabkan kerugian keuangan ataupun non-keuangan
terhadap kepentingan Perseroan, serta pelanggaran
terhadap standar operasi Perseroan.
Cara Penyampaian Laporan Whistleblowing Procedures
Pelanggaran dan Mekanisme and Handling Mechanism
Penanganan Pengaduan
Perseroan menyediakan sarana untuk melaporkan The Company provides the following whistleblowing
pelanggaran yang dilakukan oleh insan Perseroan, baik channels for reporting violations committed by individuals
di lingkungan internal ataupun eksternal Perseroan yang within the organization:
dapat disampaikan melalui:
contact@go-eagle.co.id www.go-eagle.co.id (+6221) 2251 1055
Laporan yang terbukti kebenarannya akan dilaporkan Verified reports will be submitted to the Board of Directors
kepada Direksi untuk tindakan lebih lanjut dan kemudian for further action and communicated to the Board of
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit Commissioners and the Audit Committee for advice
untuk meminta saran dan nasihat mengenai sanksi yang and recommendations on appropriate sanctions for the
akan dikenakan kepada pihak terlapor. Jika laporan yang reported party. If a report is found to be false or fraudulent,
disampaikan terbukti bohong atau palsu, Perseroan the Company reserves the right to impose sanctions on
berwenang untuk memberikan sanksi kepada pelapor the whistleblower in accordance with applicable policies,
sesuai dengan kebijakan yang berlaku, mengingat as false reports can harm both the reported party and the
pengaduan palsu dapat merugikan, baik pihak terlapor Company.
maupun perusahaan.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Guna melindungi pelapor dari tindakan diskriminasi oleh To protect whistleblowers from any form of discrimination by
pihak terlapor, Perseroan berkomitmen untuk memberikan the reported party, the Company is committed to providing
perlindungan kepada pelapor selama proses penanganan protection throughout the reporting process. This includes
laporan. Perlindungan ini mencakup jaminan kerahasiaan safeguarding the confidentiality of the whistleblower’s
identitas pelapor dan informasi yang dilaporkan, serta identity and reported information, as well as protecting the
menjaga pelapor dan keluarga dari tindakan diskriminasi, whistleblower and their family from discriminatory actions
baik di dalam maupun di luar lingkungan kerja. both within and outside the workplace.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Whistleblowing System Administrator
Kebijakan WBS di Perseroan dikelola bersama oleh The Company’s WBS policy is jointly managed by the
Perseroan dan Geo Energy Group. Pihak-pihak ini Company and Geo Energy Group. Both parties are
bertanggung jawab untuk memeriksa dan menangani responsible for regularly reviewing and handling incoming
setiap laporan yang masuk secara berkala. Proses ini reports. This process includes evaluating reports,
PT Golden Eagle Energy Tbk
142 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
melibatkan evaluasi laporan, penyelidikan lebih lanjut jika conducting investigations when necessary, and taking
diperlukan, dan tindak lanjut sesuai dengan kebijakan yang follow-up actions in accordance with applicable policies
berlaku untuk memastikan penanganan yang efektif dan to ensure effective and transparent handling.
transparan.
Jumlah dan Tindak Lanjut Number of Reports and Follow-up
Pengaduan [GRI 2-27] [GRI 2-27]
Pada tahun tahun 2024, tidak terdapat laporan mengenai In 2024, the Company did not receive any whistleblowing
pelanggaran yang terjadi di lingkup Perseroan. reports.
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Perseroan menerapkan pedoman tata kelola perusahaan The Company implements corporate governance
merujuk pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan guidelines in accordance with Financial Services Authority
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the Corporate
Perusahaan Terbuka, yang diuraikan sebagai berikut. Governance Guidelines for Public Companies, as follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Description
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS.
1.
Increasing the value of holding a GMS.
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pengumpulan suara
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara dalam RUPS sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan dan tercantum dalam tata tertib RUPS serta dijelaskan
independensi, dan kepentingan Pemegang Saham. oleh ketua rapat pada saat RUPS berlangsung.
The Company has a voting procedure at the GMS
a. Public Company has a technical procedure for Implemented as regulated in Articles of Association and stated in
collecting votes (voting) both openly and closed, meeting rules and explained by the Chairman during
which prioritizes independence and the interests of GMS.
shareholders.
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Terpenuhi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Direksi perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan yang
Tahunan. dilaksanakan pada tanggal 28 Mei 2024.
b. All members of the Board of Directors and Board of Implemented All members of the Company’s Board of Directors and
Commissioners of the Public Company are present Board of Commissioners attended the Annual GMS
at the Annual GMS. held on 28 May 2024.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS telah dimuat dalam situs web
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Perseroan.
c. A summary of the GMS minutes is available on the Implemented Summary of GMS minutes has been published in
public company website for at least 1 year. Company’s website.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Description
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
2.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Perseroan secara berkala mengunggah laporan berkala
komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor. dan keterbukaan informasi Perseroan melalui situs web
Bursa Efek Indonesia dan/atau situs web Perseroan
www.go-eagle.co.id. Di samping itu, Perseroan
memiliki sarana komunikasi dengan Pemegang Saham
dan investor melalui RUPS dan Paparan Publik.
The Company periodically uploaded periodic report
a. Public company has a communication policy with Implemented and disclosed the Company’s information through
Shareholders or investors. IDX and/or Company’s website www. go-eagle. co.id.
Additionally, the Company also communicates with
the shareholders and investors through GMS and
Public Expose.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Pengungkapan terkait kebijakan komunikasi kepada
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Pemegang Saham atau investor disampaikan pada
Saham atau investor dalam situs web. Laporan Tahunan Perseroan yang telah dimuat dalam
situs web Perseroan.
b. Public company discloses the Public Company’s Implemented Disclosures of communication policy to Shareholders
communication policy with shareholders or or investors are done in the Company’s Annual Report
investors on the Website. which has been published on the Company’s website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Function and Role of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
3.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris telah
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini dan
rencana pengembangan usaha yang akan dilaksanakan.
Numbers of members of the Board of Commissioners
a. Determination of the number of members of the Implemented has considered the current Company’s condition and
Board of Commissioners considers the condition of plan of business development to be implemented.
the public company.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Komposisi anggota Dewan Komisaris telah disesuaikan
memperhatikan keberagaman keahlian, dengan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengalaman yang sesuai dengan bidang tugas yang
diemban guna mendukung efektivitas pengambilan
keputusan.
b. The composition of members of the Board of Implemented Composition of members of the Board of
Commissioners is determined by considering the Commissioners has been adjusted to the diversity of
diversity of expertise, knowledge, and experience expertise, knowledge, and experience, relevant to the
required. field of woek conducted to support the effectiveness
of decision making.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
4.
Improving the Implementation Quality of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan penilaian
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Dewan Komisaris. Komisaris sebagaimana tercantum dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
a. The Board of Commissioners has a self-assessment Implemented The Board of Commissioners has self-assessment
policy to assess the performance of the Board of policy to evaluate their own performance as stated in
Commissioners. the Company’s Annual Report.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Terpenuhi Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan telah diungkapkan dalam pembahasan Tata Kelola
melalui Laporan Tahunan perusahaan terbuka. Perusahaan ini.
b. The self-assessment policy to evaluate the Implemented The implementation of self-assessment policy
performance of the Board of Commissioners is to evaluate the performance of the Board of
disclosed through the Annual Report of the public Commissioners has been disclosed in the Company’s
company. Annual Report.
PT Golden Eagle Energy Tbk
144 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Description
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Komisaris mengatur bahwa jabatan Dewan Komisaris
terlibat dalam kejahatan keuangan. berakhir apabila tidak memenuhi persyaratan
perundang-undangan. Dengan demikian, apabila
anggota Dewan Komisaris dinyatakan sebagai terdakwa
dalam kejahatan keuangan maka yang bersangkutan
dinyatakan tidak cakap melakukan perbuatan hukum
dan tidak dapat lagi menjabat sebagai anggota Dewan
Komisaris.
c. The Board of Commissioners has a policy regarding Implemented The Company’s Article of Association and the Board
the resignation of members of the Board of of Commissioners’ Charter stipulated that the term
Commissioners if they are involved in financial of a members of Board of Commissioners shall end
crimes. if such members does not comply with the prevailing
laws and regulations. Thus, in the event a members of
the Board of Commissioner is indicted with financial
crime, then such members will be deemed incapable
to carry out legal action (on behalf of the Company)
and can no longer serve as a members of the Board of
Commissioners.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi Dewan Komisaris memberikan rekomendasi yang
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun independen dan objektif tentang calon anggota
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota prospektif untuk Direksi untuk diusulkan kepada
Direksi. Pemegang Saham.
d. The Board of Commissioners or Committees Implemented The Board of Commissioners provides independent
that carry out the Nomination and Remuneration and objectives recommendation for each prospective
functions formulate a succession policy in the members for the Board of Directors to be proposed to
Nomination process for members of the Board of the shareholders.
Directors.
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Function and Role of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan
kondisi perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam kondisi Perseroan saat ini dan rencana pengembangan
pengambilan keputusan. usaha yang akan dilaksanakan.
a. Determination of the number of members of the Implemented Determination of the number of Board of Directors’
Board of Directors considers the condition of the members is based on the provisions stipulated in the
Company and its effectiveness in decision making. Company’s Article of Association, Board of Directors
Charter and stock exchange regulations by taking into
account the Company’s condition.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi Komposisi anggota Direksi telah disesuaikan dengan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan. yang sesuai dengan bidang tugas yang diemban guna
mendukung efektivitas pengambilan keputusan.
b. Determination of the composition of members Implemented All of the members of the Board of Directors have
of the Board of Directors takes into account the educational background needed by the Company and
diversity of expertise, knowledge and experience therefore achieve the diversity of skills, knowledge and
required. experience required.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi Anggota Direksi yang bertanggung jawab terhadap
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau akuntansi dan keuangan telah memiliki pengetahuan
pengetahuan di bidang akuntansi. dan pengalaman di bidang tersebut.
c. Members of the Board of Directors who are in charge Implemented Board of Directors’ members in charge of accounting
of accounting or finance should have expertise and/ or finance has the expertise and/or knowledge in
or knowledge in accounting. accounting subject as proven through educational
background and/or related work experiences.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Description
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Directors
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi Penilaian terhadap kinerja Direksi dilaksanakan secara
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. internal atau self-assessment untuk selanjutnya
dievaluasi oleh Dewan Komisaris.
a. The Board of Directors has a selfassessment policy Implemented The Board of Directors’ performance assessment is
to assess the performance of the Board of Directors. conducted internally or self-assessment and will be
further evaluated by the Board of Commissioners.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Terpenuhi Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi telah diungkapkan
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan dalam pembahasan Tata Kelola Perusahaan ini.
tahunan perusahaan terbuka. The self assessment policy to evaluate the performance
b. The self-assessment policy to assess the Implemented of the Board of Directors has been disclosed in the
performance of the Directors is disclosed through Company’s Annual Report.
the Annual Report of the public company.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan mengatur bahwa jabatan Direksi berakhir apabila
keuangan. tidak memenuhi persyaratan perundang-undangan.
Dengan demikian, apabila anggota Direksi dinyatakan
sebagai terdakwa dalam kejahatan keuangan maka
yang bersangkutan dinyatakan tidak cakap melakukan
perbuatan hukum dan tidak dapat lagi menjabat
sebagai anggota Direksi.
c. The Board of Directors has a policy related to the Implemented The Company’s Article of Association and the Board of
resignation of members of the Board of Directors Directors Charter stipulated that the term of a members
when they are involved in financial crimes. of Board of Directors shall end if such members does
not comply with the prevailing laws and regulations.
Thus, in the event a members of the Board of Director
is indicted with financial crime, then such members
will be deemed incapable to carry out legal action (on
behalf of the Company) and can no longer serve as a
members of the Board of Directors.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
7.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Kebijakan mencegah insider trading tercantum dalam
mencegah terjadinya insider trading. Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi, dan Etika
Kerja.
a. The Company has a policy to prevent insider trading. Implemented The policy to prevent insider trading is stipulated in the
Board of Commissioners Charter, Board of Directors
Charter, and Work Ethics.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi Terpenuhi Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud tercantum dalam
dan anti-fraud. Etika Kerja.
b. The Company has anti-corruption and anti-fraud Implemented Anti-corruption and anti-fraud policies are stipulated
policies. in the Work Ethics.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau kemampuan pemasok atau vendor tercantum dalam
vendor. Standard Operational Procedure (SOP) dalam sistem
pengendalian internal terkait pengadaan barang dan
jasa.
c. The Company has a policy regarding the selection Implemented Policy regarding the selection and capacity
and improvement of the ability of suppliers or improvement for suppliers or vendors are stipulated
vendors. in the Standard Operational Procedure (SOP) in the
internal control system related to the procurement of
goods and services.
PT Golden Eagle Energy Tbk
146 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Description
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
pemenuhan hak-hak kreditur. tercantum dalam setiap perjanjian yang dibuat oleh
Perseroan.
d. The Company has a policy regarding the fulfillment Implemented Policy in regards to fulfilling creditors’ rights can be
of creditor rights. found in the agreements made by the Company.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan sistem pelaporan
whistleblowing. pelanggaran dan telah diuangkapkan dalam Laporan
Tahunan ini.
e. The Company has a Whistleblowing System policy. Implemented The whistleblowing policy has been disclosed in the
Company’s Annual Report.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi Kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Direksi dan karyawan tercantum dalam Perjanjian Kerja
f. The Company has a policy of providing long-term Bersama.
incentives to Directors and employees. Implemented The long-term incentive policy given to the Board
of Directors and its employee can be found in the
Collective Labor Agreement.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Perseroan menggunakan platform situs web
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web dalam menyampaikan keterbukaan informasi serta
sebagai media keterbukaan informasi. memanfaatkan teknologi informasi yang disediakan
oleh Bursa Efek Indoensia, yaitu melalui IDXnet sebagai
saluran media untuk keterbukaan informasi.
a. The Company utilizes the use of information Implemented Aside from using the Company’s website, the Company
technology more broadly than the official website also utilizes information technology offered by IDX
of the Public Company as a medium for information through IDXnet as a medium to disclose information.
disclosure.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5%
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling dalam Laporan Tahunan ini.
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka
melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
b. The Company’s Annual Report discloses the final Implemented The Shareholders with a minimum of five percent
beneficial owner in the ownership of the Public (5%) shares in the Company are disclosed within the
Company shares of at least 5% (five percent), in Company’s Annual Report.
addition to the disclosure of the final beneficial
owner in the ownership of the shares of the
Public Company through the main and controlling
shareholders.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
147
Page 150
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN
LINGKUNGAN
HIDUP
Social and Environmental
Responsibility
PT Golden Eagle Energy Tbk
148 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
149
Page 152
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Tentang Laporan Ini
About the Report
Cakupan Pelaporan Sustainability
Keberlanjutan [GRI 2-2] [GRI 2-3] Reporting Scope [GRI 2-2] [GRI 2-3]
Laporan keberlanjutan tahunan ini menyajikan gambaran Our annual sustainability report provides a comprehensive
komprehensif atas kemajuan kami dalam mencapai account of our progress toward achieving our sustainability
target keberlanjutan, serta menjabarkan pendekatan dan goals, outlining our approach and performance across key
kinerja Perseroan di berbagai aspek utama. Laporan ini areas. This report underscores the environmental, social,
menegaskan komitmen terhadap aspek lingkungan, sosial, and governance (ESG) aspects integral to our corporate
dan tata kelola (LST) yang menjadi bagian tak terpisahkan values, stakeholder priorities, and business operations. The
dari nilai-nilai korporasi, prioritas pemangku kepentingan, information presented covers the Company’s activities
dan operasional bisnis kami. Informasi yang disampaikan for the fiscal year from January 1, 2024, to December 31,
mencakup kegiatan Perseroan untuk tahun buku yang 2024.
berlangsung dari 1 Januari 2024 hingga 31 Desember
2024.
Sejalan dengan Greenhouse Gas (GHG) Protocol, kami In line with the Greenhouse Gas (GHG) Protocol, we have
menerapkan pendekatan kendali operasional dalam adopted the operational control approach to define the
menetapkan batas pelaporan untuk konsolidasi data. reporting boundaries for data consolidation. This report
Laporan ini mencakup data dari konsesi pertambangan includes data from the operational mining concession
yang dioperasikan oleh Perseroan, yang berlokasi di Desa owned by the Company, located in Beringin Makmur II
Beringin Makmur II, Sumatra Selatan. Village, South Sumatra.
Laporan keberlanjutan ini disusun berdasarkan Standar This sustainability report has been prepared following the
Global Reporting Initiative (GRI) 2021 dan GRI 12: Coal Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 and GRI
Sector Standards. Informasi lebih lanjut tersedia dalam 12: Coal Sector Standards. Further details can be found in
indeks isi GRI (halaman 196). GRI merupakan standar the GRI content index (pages 196). GRI is an internationally
pelaporan keberlanjutan yang diakui secara internasional recognize sustainability reporting standard that guides
dan menjadi acuan dalam pengungkapan informasi LST the disclosure of ESG-related information to investors,
kepada investor, pemerintah, dan masyarakat. governments, and the public.
Selain itu, sebagai entitas yang tercatat di Bursa Efek Moreover, given that the Company is a listed entity
Indonesia (BEI), Perseroan mematuhi ketentuan Peraturan on the Indonesian Stock Exchange (IDX), we comply
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang with the Financial Services Authority Regulation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Ringkasan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
pengungkapan kami sesuai regulasi Otoritas Jasa Issuers, and Public Companies. A summary of our Financial
Keuangan dapat ditemukan pada halaman 193. Services Authority disclosure can be found on page 193.
Penyajian Ulang Informasi [GRI 2-4] Restatement of Information [GRI 2-4]
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk memastikan As part of our ongoing efforts to ensure data accuracy,
akurasi data, konsistensi, serta keselarasan dengan praktik consistency, and alignment with best practices, we have
terbaik, kami melakukan beberapa penyajian ulang dan made the following restatements and methodological
pembaruan metodologi dalam Laporan Keberlanjutan updates in this year’s sustainability report.
tahun ini sebagai berikut.
• Emisi GRK: Kami telah menyempurnakan metodologi • GHG emissions: We have refined our GHG emissions
perhitungan emisi gas rumah kaca (GRK) agar lebih calculation methodology to better align with our
selaras dengan inventarisasi emisi milik Entitas Induk Parent Company’s (Geo Energy Resources Limited)
kami, Geo Energy Resources Limited. Oleh karena inventory. As a result, we have excluded 2023’s GHG
PT Golden Eagle Energy Tbk
150 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
itu, data emisi GRK untuk tahun 2023 tidak disertakan emissions data from this report, as the previously used
dalam laporan ini karena metodologi yang sebelumnya methodology is no longer consistent with our revised
digunakan tidak lagi sejalan dengan pendekatan approach. This change enhances the comparability
yang telah diperbarui. Perubahan ini dilakukan untuk and reliability of our emissions data moving forward.
meningkatkan keterbandingan dan keandalan data
emisi kami ke depannya.
• Data kualitas tanah dan tingkat kebisingan: Pada • Soil and noise level quality data: In previous years, we
tahun-tahun sebelumnya, kami menyampaikan data disclosed the soil quality and noise level data as part
kualitas tanah dan tingkat kebisingan sebagai bagian of our environmental monitoring efforts. However,
dari pemantauan lingkungan. Namun, seiring dengan following the acquisition of the Company by Geo
akuisisi Perseroan oleh Geo Energy Resources Limited, Energy Resources Limited, we have aligned our
kami telah menyelaraskan topik LST material dengan material ESG topics with those of our Parent Company.
yang dimiliki oleh Entitas Induk. Karena kedua indikator Since these two indicators are not considered our
ini tidak termasuk dalam topik LST material kami, maka material ESG topics, they have been removed from
tidak lagi dimuat dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2024’s Sustainability Report.
2024.
• Data konsumsi air: Kami telah merevisi pengungkapan • Water consumption data: We have revised the
untuk tahun 2023 dan 2022 yang sebelumnya disclosures for 2023 and 2022, which previously
mencakup data konsumsi air dari International Prima included the water consumption data from International
Coal (IPC), perusahaan asosiasi investasi kami. Karena Prima Coal (IPC), our investment associate. IPC is not
IPC berada di luar cakupan pelaporan, data tersebut within the reporting scope, and therefore, has been
tidak lagi disertakan dalam pengungkapan tahun 2024. excluded from the 2024 disclosures.
Tidak terdapat penyajian ulang untuk topik LST lainnya. We have not made any restatements to other ESG topics.
Tata Kelola Keberlanjutan [POJK. 51-E1] [GRI 2-9] [GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-14]
Sustainability Governance
Dewan (termasuk Direksi) merupakan badan tata kelola The Board (including the Board of Directors) represents the
tertinggi di Perseroan dan menyadari pentingnya highest governance body in the Company and recognize
pengelolaan dampak Perseroan terhadap masyarakat, the importance of managing the Company impacts on the
lingkungan, dan perekonomian di sekitarnya. Direksi people, environment, and economy around us. The Board
dipimpin oleh Presiden Direktur. of Director is chaired by the President Director.
Direktur Administrasi Perusahaan bertanggung jawab The Director of Corporate Administration is responsible
dalam merumuskan strategi dan kebijakan keberlanjutan di for formulating sustainability strategies and policies
seluruh entitas Perseroan. Direktur tersebut didukung oleh across the Company. They are supported by the Head of
Kepala Komunikasi Korporat dan Sumber Daya Manusia Corporate Communications and Human Resources, who
yang berperan dalam mengimplementasikan inisiatif helps implement the sustainability efforts and coordinates
keberlanjutan serta mengoordinasikan pelaksanaannya between different divisions of the Company.
antar-divisi di Perseroan.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
151
Page 154
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Sebagai bagian dari Direksi, Direktur Administrasi The Director of Corporate Administration, as part of
Perusahaan juga turut mengawasi strategi keberlanjutan the Board of Directors, also oversees the Company
Perseroan, memantau kinerja keberlanjutan secara berkala, sustainability strategies, periodically monitors its
serta meninjau berbagai risiko dan peluang keberlanjutan sustainability performance, and reviews the sustainability
yang dihadapi oleh Perseroan. risks and opportunities for the Company.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam The Corporate Secretary is responsible for preparing the
menyusun Laporan Tahunan serta memastikan seluruh Annual Report, ensuring that all necessary information has
informasi yang diperlukan telah tercantum dalam laporan. been included in the Report. Subsequently, the Board of
Selanjutnya, Direksi dan Dewan Komisaris akan meninjau Directors and Board of Commissioners review and provide
serta memberikan masukan atas Laporan Keberlanjutan feedback to the Company’s Annual Sustainability Report
Tahunan Perseroan sebelum laporan tersebut before its publication.
dipublikasikan.
Dewan Komisaris • Mengawasi seluruh kebijakan yang dijalankan oleh Direksi.
Board of Commissioners • Oversees all policies implemented by the Board of Directors.
Direksi • Memberikan arahan strategis menyeluruh atas tata kelola, manajemen risiko, dan kinerja keberlanjutan
Board of Directors Perseroan.
• Mengawasi pengelolaan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial dari operasional Perseroan.
• Merumuskan kebijakan keberlanjutan untuk diimplementasikan oleh Perseroan.
• Mengawasi kinerja keberlanjutan Perseroan.
• Melakukan peninjauan secara berkala terhadap risiko lingkungan dan sosial yang dihadapi Perseroan.
• Provides overall strategic direction for the Company’s governance, risk management and sustainability
performance.
• Oversees the management of economic, environmental and social impacts of the Company
operations.
• Formulates sustainability policies to be implemented by the Company.
• Oversees the sustainability performance of the Company.
• Periodically reviews the environmental and social risks posed to the Company.
Direktur Administrasi • Mendukung Direksi dalam perencanaan dan implementasi kebijakan serta program keberlanjutan.
Perusahaan • Mengoordinasikan upaya keberlanjutan di seluruh divisi.
Director of Corporate • Supports the Board of Director in planning and implementation of sustainability policies and program.
Administration • Coordinates sustainability efforts across the different divisions.
Sekretaris Perusahaan • Mengawasi penyusunan Laporan Keberlanjutan.
Corporate Secretary • Oversees the development of the Sustainability Report.
Karyawan • Berpartisipasi dalam pelatihan dan program yang berkaitan dengan keberlanjutan.
Employees • Mematuhi Kode Etik dan kebijakan Perseroan.
• Participates in sustainability-related training and program.
• Adheres to the Company Code of Conduct and policies.
Pelatihan Bagi Dewan Komisaris dan Direksi Training for the Board of Commissioners and
[POJK. 51-E2] [GRI 2-17] [GRI 404-2] Board of Directors [POJK. 51-E2] [GRI 2-17] [GRI 404-2]
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi The Company conducts an orientation program for newly
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru diangkat appointed members of the Board of Commissioners and
guna memberikan pemahaman menyeluruh mengenai Board of Directors to provide them with a comprehensive
struktur, kebijakan, dan operasional Perseroan. Pada understanding of the Company structure, policies, and
tahun 2023, program orientasi ini dipimpin oleh Sekretaris operations. In 2023, this orientation was led by Corporate
Perusahaan, Susanti Nilam, dan mencakup berbagai topik Secretary Susanti Nilam and covered key topics such
penting seperti visi dan misi Perseroan, Kode Etik, struktur as the Company vision and mission, Code of Conduct,
organisasi, Anggaran Dasar, ketentuan peraturan terkait organisational structure, Articles of Association, regulatory
Perseroan dan pasar modal, serta pemaparan dari Laporan requirements related to the Company and capital markets,
Tahunan. Pada tahun 2024, tidak ada pelatihan yang and insights from the annual report. In 2024, no training
diselenggarakan karena hanya terjadi perubahan minor was held, as there were only minor changes to the
pada susunan Dewan Komisaris dan Direksi. Bapak Ng See Board of Commissioners and Board of Directors. Mr Ng
Yong, yang sebelumnya menjabat sebagai anggota Dewan See Yong, previously on the Board of Commissioners,
Komisaris, diangkat sebagai Direktur, sementara Bapak were appointed as the Director, while Mr Huang She
Huang She Tong, yang sebelumnya merupakan anggota Tong, previously a member of the Key Management,
PT Golden Eagle Energy Tbk
152 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Manajemen Kunci, juga diangkat sebagai Direktur. Meski was appointed as the Director. Regardless, this program
demikian, program ini memastikan bahwa setiap anggota ensures that new Board members are well-equipped to
Dewan yang baru diangkat dibekali dengan pengetahuan fulfil their roles effectively.
yang memadai untuk menjalankan perannya secara efektif.
Untuk menjaga efisiensi dan efektivitas dalam To maintain efficiency and effectiveness in executing their
pelaksanaan tugasnya, Perseroan berkomitmen terhadap duties, the Company is committed to the continuous
pengembangan kompetensi anggota Dewan secara development of Board members’ competencies. The
berkelanjutan. Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif Board of Commissioners and Board of Directors actively
mengikuti berbagai lokakarya, seminar, dan konferensi participate in workshops, seminars, and conferences to
guna memperbarui pengetahuan mereka terhadap tren stay updated on evolving industry trends and best practices.
industri dan praktik terbaik yang terus berkembang. In 2024, they engaged in various discussion forums and
Sepanjang tahun 2024, para anggota Dewan terlibat dalam knowledge-sharing sessions to enhance their expertise.
sejumlah forum diskusi dan sesi berbagi pengetahuan This commitment reinforces the Company’s dedication to
untuk memperkuat keahlian mereka. Komitmen ini strong governance and professional excellence.
mencerminkan dedikasi Perseroan terhadap penerapan
tata kelola yang kuat dan keunggulan profesional.
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Aspect Performance
Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Financial Performance
[POJK.51-F2] [POJK.51-F3] [POJK.51-F2] [POJK.51-F3]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan keunggulan The Company is committed to enhancing operational
operasional melalui optimalisasi proses produksi, kualitas excellence by optimizing its production processes,
produk, dan standar layanan guna memperkuat daya saing product quality, and service standards to strengthen its
di tengah ketatnya persaingan industri pertambangan. competitiveness in the highly competitive mining industry.
Perseroan senantiasa berupaya memberikan hasil The Company aims to deliver maximum results to all
maksimal bagi seluruh pemangku kepentingan dengan stakeholders while adhering to good mining practices to
tetap mengedepankan praktik pertambangan yang baik ensure safety and environmental sustainability.
demi menjaga keselamatan dan keberlanjutan lingkungan.
Kinerja keuangan kami dalam tiga tahun terakhir adalah Our financial performance in the past 3 years is outlined
sebagai berikut: in the table below.
2024 2023 2022
Detail Detail
Realisation Realisation Realisation
Target
Realisasi Realisasi Realisasi
Operational Performance
Kinerja Operasional
Volume Produksi1 / Production Volume1
PT Triaryani 1.275.748 2.500.000 1.749.424 2.343.384 PT Triaryani
PT Internasional Prima Coal 999.983 1.000.000 858.088 871.395 PT Internasional Prima Coal
Total Production Volume 2.275.731 3.500.000 2.607.512 3.215.319 Total Volume Produksi
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
153
Page 156
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
2024 2023 2022
Detail Detail
Realisation Realisation Realisation
Target
Realisasi Realisasi Realisasi
Volume Penjualan / Sales Volume
PT Triaryani 1.097.011 2.500.000 1.673.980 2.255.901 PT Triaryani
PT Internasional Prima Coal 997.941 1.000.000 863.320 839.705 PT Internasional Prima Coal
Total Volume Penjualan 2.094.952 3.500.000 2.537.300 3.095.608 Total Sales Volume
Kinerja keuangan / Financial performance
2 2
Penjualan 816.954 1.571.557 1.016.267 1.049.271 Sales
Beban Pokok Penjualan (772.726) (1.304.802) (838.891) (711.911) Cost of Sales
Laba Kotor 44.228 266.755 177.376 337.360 Gross Profit
1. Satuan dalam ton, kecuali dinyatakan lain. / Unit in tonne, unless otherwise specified.
2. Satuan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain. / Unit in million Rupiah, unless otherwise specified.
Dalam lingkungan bisnis yang terus berkembang pesat, In a rapidly changing business environment, we have
kami telah menerapkan sejumlah kebijakan utama, sebagai implemented several key policies, including.
berikut.
• Penilaian risiko dan peluang: • Risk and opportunity assessment:
Menganalisis dampak LST, menilai perubahan regulasi, Analyzing ESG impacts, assessing regulatory changes,
serta mengevaluasi potensi pengaruhnya terhadap and evaluating their potential effects on our operations.
operasional kami.
• Transparansi dan akuntabilitas: • Transparency and accountability:
Memperkuat pelaporan keberlanjutan untuk Strengthening our sustainability reporting to improve
meningkatkan kualitas pengungkapan dan tanggung disclosure and corporate responsibility.
jawab korporasi.
• Pelibatan pemangku kepentingan: • Stakeholder engagement:
Secara aktif melibatkan karyawan, pelanggan, investor, Actively engaging employees, customers, investors,
dan masyarakat setempat dalam penyusunan serta and local communities in the development and
pelaksanaan kebijakan keberlanjutan. Hal ini tercermin implementation of our sustainability policies. This is well
dalam Stakeholder Engagement Plan kami yang dapat reflected in our Stakeholder Engagement Plan, which is
diakses oleh karyawan melalui intranet. accessible to our employees through the intranet.
• Inovasi dalam operasional berkelanjutan: • Innovation in sustainable operations:
Mendorong penerapan praktik ramah lingkungan dan Advancing environmentally friendly practices and
berkontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan contributing to long-term sustainable development.
jangka panjang.
Dengan menerapkan kebijakan-kebijakan tersebut, By adopting these policies, we aim to maintain effective
kami bertekad menjaga keberlangsungan dan efektivitas and sustainable operations. Our sustainability policies are
operasional secara berkelanjutan. Kebijakan keberlanjutan integrated through the Company, with oversight from
ini terintegrasi di seluruh entitas Perseroan, dengan our Board of Directors, ensuring smooth and proper
pengawasan langsung dari Direksi untuk memastikan implementations.
implementasi yang tepat dan optimal.
Nilai Ekonomi Langsung Yang Dihasilkan
dan Didistribusikan [GRI 201-1] Direct Economic Value Generated
Sebagai perusahaan terbuka yang bertanggung jawab, and Distributed [GRI 201-1]
kami berupaya untuk menghasilkan dan mendistribusikan As a responsible listed entity, we strive to generate and
nilai ekonomi kepada para pemangku kepentingan, distribute economic value to our stakeholders while
sekaligus berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi contributing to national and regional economic growth.
PT Golden Eagle Energy Tbk
154 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
nasional dan regional. Kontribusi keuangan kami Our financial contributions span various areas, including
mencakup berbagai aspek, termasuk pendapatan dari revenues from operations, investments, and financial
kegiatan operasional, investasi, dan aktivitas keuangan, activities, supporting long-term value creation.
yang mendukung penciptaan nilai jangka panjang.
Hal ini mencerminkan komitmen kami terhadap This reflects our commitment to equitable and sustainable
pembangunan ekonomi yang adil dan berkelanjutan. Kami economic development. We ensure fair compensation,
memastikan pemberian kompensasi yang layak, manfaat employment benefits and job security, timely payments
kerja dan jaminan ketenagakerjaan, pembayaran tepat to our suppliers and contractors, strengthen business
waktu kepada pemasok dan kontraktor, memperkuat partnerships and supply chain resilience and contribute
kemitraan bisnis dan ketahanan rantai pasok, serta to public infrastructure, social program, and national
berkontribusi terhadap pembangunan infrastruktur publik, development. Additionally, we invest in community
program sosial, dan pembangunan nasional. Selain itu, investments, such as improving access to essential
kami juga berinvestasi dalam program pemberdayaan resources and supporting local economic empowerment.
masyarakat, seperti peningkatan akses terhadap sumber
daya penting dan dukungan terhadap penguatan ekonomi
lokal.
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan The direct economic value generated and distributed to
kepada para pemangku kepentingan adalah sebagai stakeholders is disclosed as follows.
berikut.
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian 2024 2023 2022 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Penerimaan dari Pelanggan 970.650 1.014.976 1.026.913 Receipts from Customers
Penerimaan Dividen Kas dari Entitas
25.551 268.420 195.170 Cash Dividends from Associates
Asosiasi
Penerimaan dari Aset Lain-Lain 4.000 140.710 - Receipts from Other Assets
Penerimaan Penghasilan Bunga 2.729 1.335 1.647 Interests of Income Received
Penerimaan dari Pelepasan Entitas Anak 434 Proceeds from Disposal of Subsidiary
Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap 455 724 9.671 Proceed from Sales of Fixed Assets
Total 1.003.819 1.426.165 1.233.401 Total
Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Pembayaran Kepada Pemasok dan Lain-
740.396 542.918 Payment to Suppliers and Others
Lain
680.896
Pembayaran kepada Direksi dan Payment to the Board of Directors and
39.004 31.379
Karyawan Employees
Pembayaran Beban Keuangan 166 5 5.241 Payment of Financial Expenses
Pembayaran Biaya Pajak 24.544 - - Payment of Tax Expenses
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan 22.751 75.811 22.718 Payment of Corporate Income Tax
Pembayaran Aset Lain-Lain - - 199.100 Payment of Other Assets
Penambahan Aset Aktivitas Pengupasan
154.328 131.271 125.804 Addition to Stripping Activity Assets
Lapisan Tanah
Addition to Exploration and Evaluation
Penambahan aset eksplorasi dan evaluasi 10.474 3.122 5.079
Assets
Acquisition to property, plant and
Perolehan Aset Tetap 2.329 3.512 4.559
equipment
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
155
Page 158
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Uraian 2024 2023 2022 Description
Penambahan Deposito Berjangka Yang
2.145 1.882 1.368 Addition to Restricted Time Deposits
Dibatasi Penggunaannya
Penambahan properti pertambangan 7.351 1.302 - Addition to Mining Properties
Pembayaran Dividen Kas - 462.241 235.750 Payments of Cash Dividend
Pembayaran Dividen Kas Entitas Anak Payments of Cash Dividends of a
- 1.503 140
Kepada Kepentingan Nonpengendali Subsidiary to Non-controlling Interest
Pendanaan Kegiatan Sosial
621 742 1.604 Social Community Activity Funding
Kemasyarakatan
Pendanaan Pengelolaan Lingkungan 5.139 3.021 3.899 Environmental Management Funding
Total 910.744 1.463.812 1.179.559 Total
Nilai Ekonomi yang Ditahan 93.075 (37.647) 53.482 Retained Economic Value
Keberlanjutan Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Sustainability
Kinerja Aspek Lingkungan [GRI 3-3] Environment Aspect Performance [GRI 3-3]
Sebagai salah satu perusahaan pertambangan terkemuka di As a leading mining company in Indonesia, we recognize
Indonesia, kami menyadari potensi dampak lingkungan dari the potential environmental impacts of our operations,
kegiatan operasional kami, termasuk perubahan bentang including landscape changes, waste, and biodiversity
alam, limbah, dan dampak terhadap keanekaragaman hayati. impact. We work to reduce and mitigate these risks by
Kami berkomitmen untuk mengurangi dan memitigasi adhering to strict environmental standards and best
risiko-risiko tersebut dengan mematuhi standar lingkungan practices in line with national regulations.
yang ketat serta menerapkan praktik terbaik sesuai dengan
peraturan nasional.
Kepatuhan terhadap peraturan dan perizinan lingkungan Adhering to environmental regulations and permits is a
merupakan prioritas utama, termasuk pemenuhan priority, including compliance with AMDAL (Environmental
terhadap dokumen AMDAL (Analisis Mengenai Dampak Impact Assessment), Environmental Management Plan
Lingkungan), Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL), (RKL), Environmental Monitoring Plan (RPL), hazardous
Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL), perizinan limbah and toxic waste (B3) permits, wastewater disposal permits,
bahan berbahaya dan beracun (B3), izin pembuangan air and other local and national regulatory requirements. We
limbah, serta berbagai ketentuan lain baik di tingkat lokal work closely with on-site workers and mining contractors
maupun nasional. Kami bekerja sama dengan pekerja di to ensure proper implementation.
lapangan dan kontraktor pertambangan untuk memastikan
implementasi yang tepat.
Sejumlah inisiatif telah kami laksanakan untuk mendukung Several initiatives were implemented to uphold good
penerapan praktik pertambangan yang baik, antara lain: mining practices:
• Membangun Sistem Manajemen Keselamatan • Establishing Environmental Safety Management
Lingkungan (EMS) dan Prosedur Operasional Standar Systems (EMS) and Standard Operating Procedures
yang selaras dengan standar ISO 14001:2015. aligning with ISO 14001:2015 standards.
PT Golden Eagle Energy Tbk
156 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
• Memastikan seluruh persyaratan perizinan dipenuhi • Ensuring all permit requirements are met following
sesuai ketentuan pemerintah serta menyampaikan government regulations and submitting periodic
laporan secara berkala. reports.
• Meningkatkan kompetensi karyawan dan pemangku • Enhancing employee and stakeholder competence in
kepentingan dalam pengelolaan lingkungan, sekaligus environmental management, while encouraging their
mendorong partisipasi aktif mereka dalam program active participation in our sustainability program.
keberlanjutan.
• Melakukan perawatan rutin terhadap peralatan, • Conducting regular maintenance on environmental
fasilitas, dan infrastruktur pengelolaan lingkungan. management equipment, facilities and infrastructure.
• Menerapkan metode pembukaan lahan yang • Implementing sustainable land-clearing methods.
berkelanjutan.
• Mengubah area non-operasional menjadi ruang • Transforming non-operational areas into green open
terbuka hijau untuk mendukung ekologi lokal, termasuk spaces to support local ecology. These include
penanaman pohon di sepanjang jalan tambang dan trees along the mine roads and gardens around the
taman di sekitar area akomodasi. accommodation area.
Energi dan Perubahan Iklim Energy and Climate Change
[POJK.51-F5] [POJK.51-F6] [POJK.51-F7] [POJK.51-F11] [POJK.51-F5] [POJK.51-F6] [POJK.51-F7] [POJK.51-F11]
[POJK.51-F12] [GRI 3-3] [GRI 302-1] [GRI 302-3] [GRI 302-4] [POJK.51-F12] [GRI 3-3] [GRI 302-1] [GRI 302-3] [GRI 302-4]
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-4] [GRI 305-5] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-4] [GRI 305-5]
Mengatasi perubahan iklim membutuhkan upaya bersama Addressing climate change requires joint efforts to curb
untuk menahan laju kenaikan suhu global. Dengan global temperature increases. With operations that demand
operasional yang membutuhkan konsumsi energi tinggi high energy consumption and generate greenhouse gas
dan menghasilkan emisi gas rumah kaca (GRK), peran kami (GHG) emissions, playing our role in decarbonization
dalam dekarbonisasi dan keberlanjutan menjadi sangat and sustainability is essential. Where feasible, operational
penting. Oleh karena itu, perbaikan operasional senantiasa improvements are implemented to minimize our impact.
kami lakukan, sejauh memungkinkan, guna meminimalkan
dampak yang ditimbulkan.
Sebagian besar konsumsi energi kami berasal dari kegiatan Most of our energy consumption is attributed to mining
pertambangan, terutama penggunaan bahan bakar oleh operations, primarily fuel usage by mining vehicles and
kendaraan dan peralatan tambang, serta fungsi penting equipment, as well as other essential functions such as
lainnya seperti sistem penerangan, asrama karyawan, dan lighting systems, staff dormitories, and canteen.
kantin.
Untuk mengurangi konsumsi energi, kami telah To reduce energy consumption, we have introduced
menerapkan sejumlah inisiatif penghematan energi, several energy-saving measures, including.
sebagai berikut.
• Menggunakan biodiesel untuk pengoperasian alat • Using biodiesel to operate heavy equipment for mining
berat dalam kegiatan pertambangan untuk mengurangi operations. This reduces the use of non-renewable
ketergantungan terhadap bahan bakar fosil yang tidak fossil fuels.
terbarukan.
• Memanfaatkan infrastruktur hauling guna • Utilizing hauling infrastructure to reduce the distance
memperpendek jarak pengangkutan batubara. for transporting coal.
• Mengganti mesin-mesin lama dengan peralatan yang • Replacing outdated machinery with more energy-
lebih hemat energi. efficient equipment.
• Mengoptimalkan penggunaan pendingin ruangan (AC) • Optimizing the use of air conditioning (AC) by setting
dengan menetapkan suhu minimum pada 24°C. up the minimum temperature to 24°C.
• Mendorong perilaku hemat energi di kalangan • Encouraging sustainable behaviour among our
karyawan, seperti mematikan mesin, lampu, dan AC employees, such as switching off machinery, lights,
saat tidak digunakan. and air conditioning when not in use to reduce energy
waste.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
157
Page 160
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Konsumsi energi kami selama tiga tahun terakhir Our energy consumption over the past 3 years is as follows,
disajikan pada tabel berikut, dengan penurunan konsumsi with a 13% decrease in absolute energy consumption in
energi secara absolut sebesar 13% pada tahun 2024 2024 from 2023. In 2024, we have further disclosed the
dibandingkan tahun 2023. Pada tahun 2024, kami juga LPG consumption for catering needs.
mulai mengungkapkan konsumsi LPG untuk kebutuhan
katering.
Sumber Energi Unit 2024* 2023 2022 Energy source
Listrik GJ 1.475 926 1.650 Electricity
Bahan Bakar Minyak GJ 0 93 125 Fuel
Biodiesel GJ 177.312 204.819 194.077 Biodiesel
LPG GJ 178 - - LPG
Total konsumsi energi GJ 178.965 205.838 195.852 Total energy consumption
GJ/ton
Intensitas energi 0,14 0,12 0,08 Energy intensity
GJ/tonne
GJ/ton
Efisiensi energi (0,0226) (0,0341) (0,0105) Energy efficiency
GJ/tonne
* Pengungkapan tahun buku 2024 mencakup konsumsi energi oleh kontraktor di area tambang.
2024 disclosure includes energy consumption by the contractor at the mine area.
Berinteraksi dengan pemangku kepentingan internal Engaging with our internal and external stakeholders is
maupun eksternal merupakan bagian penting a key component of our energy management approach.
dari pendekatan manajemen energi kami. Kami We conduct annual awareness program to educate
menyelenggarakan program sosialisasi tahunan guna employees on energy-saving practices. Regular briefings
meningkatkan kesadaran karyawan terkait praktik by the health and safety department also include updates
penghematan energi. Selain itu, pengarahan rutin oleh on our energy-saving initiatives and other sustainability
departemen kesehatan dan keselamatan kerja juga matters. Additionally, we collaborate with Indonesia’s
mencakup pembaruan terkait inisiatif efisiensi energi dan Regional Environmental Protection Agency (BLHD) and
isu keberlanjutan lainnya. Kami juga menjalin kerja sama the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM),
dengan Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) dan facilitating direct inspections and ensuring transparency in
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), our environmental data monitoring.
yang memungkinkan dilakukannya inspeksi langsung
serta memastikan transparansi dalam pemantauan data
lingkungan kami.
Untuk melacak dan memantau emisi secara akurat, kami To accurately track and monitor our emissions, we
mengungkapkan emisi Scope 1 dan 24 sesuai dengan disclose Scope 1 and 24 emissions in line with the GHG
pedoman dari Protokol GRK. Mengacu pada Standar Protocol’s guidelines. Additionally, with reference to the
GRI, kami juga melaporkan intensitas emisi GRK dalam GRI Standards, we also report GHG intensity as ‘tCO2e per
satuan ‘tCO2e per ton batu bara yang diproduksi’ guna tonne of coal produced’ to provide a more comparable
memberikan ukuran yang lebih dapat dibandingkan. measure of our emissions.
Seiring dengan akuisisi Perseroan oleh Geo Energy Following the acquisition of the Company by Geo
Resources Limited pada akhir tahun 2023, metodologi Energy Resources Limited at the end of 2023, our GHG
perhitungan GRK kami telah diperbarui. Emisi Scope 1 calculation methodology has been updated. Scope 1
dan 2 kini dihitung terutama menggunakan faktor emisi and 2 emissions are now calculated primarily using fuel
dari pembakaran bahan bakar yang bersumber dari basis combustion emission factors from the United Kingdom’s
data faktor emisi milik Department for Environment, Department for Environment, Food & Rural Affairs
Food & Rural Affairs (DEFRA) Inggris. Faktor emisi jaringan (DEFRA) emission factor database. Grid emission factors
4. Emisi Scope 1 kami mencakup seluruh emisi langsung dari sumber yang dimiliki atau dikendalikan, termasuk penggunaan bahan bakar diesel untuk kendaraan
operasional dan genset cadangan. Emisi GRK Scope 2 merupakan emisi tidak langsung yang berasal dari produksi energi, uap, pemanas, dan pendingin yang
dibeli, yang dihitung berdasarkan listrik yang dibeli dari jaringan listrik nasional. / Our Scope 1 emissions include all direct emissions from owned or controlled
sources, including the use of diesel fuel for moving vehicles and back-up generators. Scope 2 GHG emissions are indirect emissions from the production of
purchased energy, steam, heating and cooling, which are calculated based on electricity purchased from the national grid.
PT Golden Eagle Energy Tbk
158 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
listrik mengacu pada data Jaringan Nasional Indonesia are based on Indonesia’s National Grid 2019 data, while
tahun 2019, sedangkan nilai potensi pemanasan global the latest global warming potential (GWP) rates from the
terkini dari Intergovernmental Panel on Climate Change Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)5 5th
(IPCC)5 5th Assessment Report digunakan untuk gas rumah Assessment Report are applied for relevant greenhouse
kaca yang relevan. Selain itu, emisi dari kontraktor kami, gases. Furthermore, emissions from our contractor,
PT Putera Kontrindo Abadi (PKA), telah dikecualikan dari PT Putera Kontrindo Abadi (PKA), have been excluded
inventarisasi emisi Lingkup 1 dan 2. from our Scope 1 and 2 inventory.
Pada tahun 2024, emisi Scope 1 dan 2 kami masing- In 2024, our Scope 1 and 2 emissions were 2,274 and 102
masing tercatat sebesar 2.274 dan 102 tCO2e. tCO2e, respectively.
Sumber Emisi 2024 (Unit dalam tCO2e)
Scope
Emission Sources 2024 (Unit in tCO2e)
Scope 1 Konsumsi bahan bakar dari kendaraan, refrigeran, dan pembakaran di lokasi dari
genset diesel
2.274
Fuel consumption from vehicles, refrigerants, on-site combustion from diesel
generators
Scope 2 Listrik yang dibeli dari jaringan PLN
102
Purchased electricity from utility grid
Total Scope 1 dan 2
2.376
Total Scope 1 and 2
Intensitas emisi (tCO2e /ton batubara)
1,86
Emission intensity (tCO2e/tonne of coal)
Menyadari pentingnya pengelolaan emisi karbon, kami Recognizing the importance of managing our carbon
terus mengeksplorasi berbagai upaya untuk mengurangi emissions, we continue to explore measures to reduce
ketergantungan terhadap bahan bakar tak terbarukan dan our reliance on non-renewable fuels and carbon-intensive
peralatan yang menghasilkan emisi karbon tinggi. machinery.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, kami tengah As part of these efforts, we are assessing the use of low-
mengevaluasi penggunaan sumber energi rendah karbon, carbon energy sources, such as solar power and biodiesel,
seperti tenaga surya dan biodiesel, di area tambang in our existing mines for lighting, communication, and
yang telah beroperasi untuk kebutuhan penerangan, water heating to further minimize emissions.
komunikasi, dan pemanas air guna lebih menekan tingkat
emisi.
Pencemaran Udara [POJK.51-F12] [GRI 3-3] [GRI 305-7] Air Pollution [POJK.51-F12] [GRI 3-3] [GRI 305-7]
Kegiatan operasional kami, termasuk penambangan, Our operational activities, including mining, coal hauling,
pengangkutan batubara, dan proses pendukung lainnya, and other supporting processes, generate air pollutants.
menghasilkan polutan udara. Untuk menekan emisi To reduce these emissions, we have implemented several
tersebut, kami telah menerapkan berbagai inisiatif emission reduction initiatives, including.
pengurangan emisi, sebagai berikut.
• Membangun zona penyangga hijau untuk • Establishing green buffer zones to improve air quality.
meningkatkan kualitas udara.
• Menggunakan bahan bakar rendah karbon untuk • Utilizing low-carbon fuel for on-site machinery and
mesin dan kendaraan di area operasional. vehicles.
• Menerapkan sistem penggilingan bertahap dalam • Implementing a stage-wise grinding system in a
sirkuit tertutup untuk mengurangi pembentukan closed circuit to reduce the formation of fine materials
material halus akibat proses penghancuran berlebih. caused by over-crushing.
• Mengoptimalkan pola penambangan batu bara guna • Optimizing coal mining patterns to improve operational
meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi efficiency and reduce unnecessary fuel consumption.
konsumsi bahan bakar yang tidak perlu.
5. Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) merupakan badan ilmiah utama di bawah naungan Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) yang bertanggung
jawab untuk menilai riset terkini mengenai perubahan iklim, dampaknya, serta strategi mitigasi yang potensial. / The Intergovernmental Panel on Climate
Change (IPCC) is the United Nations’ leading scientific body responsible for assessing the latest research on climate change, its impacts, and potential
mitigation strategies.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
159
Page 162
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
• Melakukan penyiraman jalan secara rutin untuk • Conducting routine road watering to control dust
mengendalikan emisi debu di jalan tambang, jalan emissions on mine roads, haul roads, excavation areas,
angkut, area penggalian, dan area penumpukan batu and coal stockpiles, using a fleet of water tank trucks.
bara, dengan menggunakan armada truk tangki air.
• Memasang sistem penekan debu dan melakukan • Installing dust suppression systems and planting
penanaman vegetasi di sekitar area tambang dan vegetation around mining sites and along haul roads
sepanjang jalan angkut untuk mengurangi debu yang to reduce airborne dust.
terbawa angin.
• Melakukan perawatan rutin terhadap kendaraan • Performing regular maintenance on transport vehicles
pengangkut dan alat berat untuk memastikan efisiensi and heavy equipment to ensure optimal fuel efficiency.
bahan bakar yang optimal.
• Memodifikasi sistem pembuangan gas buang pada • Modifying generator exhaust systems by designing
generator dengan merancang pipa pembuangan exhaust gas disposal pipes—at least 1.5 times the
setinggi minimal 1,5 kali dari bangunan tertinggi height of the tallest building at the work site—to
di lokasi kerja guna mencegah pelepasan emisi prevent excessive release of emissions.
berlebihan.
Selain itu, kami juga menjalankan inisiatif perlindungan In addition, we implemented initiatives to protect our
bagi karyawan dari paparan debu dan polutan udara, employees from dust and air pollutants, such as providing
termasuk dengan menyediakan alat pelindung diri (APD) personal protective equipment and educating them on
dan memberikan edukasi mengenai risiko kesehatan the health risks of air pollutants.
akibat polusi udara.
Kami juga secara rutin melakukan pemantauan kualitas We also routinely monitor the air quality in the
udara di area operasional, bekerja sama dengan Pusat operational area, in collaboration with the local Centre
Penelitian Lingkungan Hidup dan Sumber Daya setempat. for Environmental and Natural Resources Research (Pusat
Pemantauan dilakukan di berbagai lokasi di area tambang, Penelitian Lingkungan Hidup dan Sumber Daya). The
dan seluruh hasil pengukuran menunjukkan tingkat emisi monitoring efforts were conducted at multiple locations
berada di bawah ambang batas yang ditetapkan oleh across the mine, with every location consistently below
regulasi. Hasil pemantauan 3 tahun terakhir adalah sebagai the regulatory thresholds. Results from the past 3 years
berikut. are shown below.
Standar Baku Mutu Lingkungan
Parameter Unit 2024 2023 2022
Environmental Quality Standards
SO2 μg/Nm³ 150 34 29 39
CO μg/Nm³ 10.000 1.909 1.599 1.172
NO2 μg/Nm³ 200 29 42 32
Oxidant
μg/Nm³ 150 41 42 48
Oksidan
HC μg/Nm³ 160 80 37 30
PM μg/Nm³ 75 57 28 6
TSP μg/Nm³ 230 121 94 62
Timbal
μg/Nm³ 2 <0,0067 0,0226 0,0128
Lead
Kelembapan
% - 77 77 6
Humidity
PT Golden Eagle Energy Tbk
160 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Air dan Efluen Water and Effluents
Pengambilan Air Water Withdrawal
[POJK.51-F8] [GRI 303-1] [GRI 303-3] [GRI 303-5] [POJK.51-F8] [GRI 303-1] [GRI 303-3] [GRI 303-5]
Kami berkomitmen untuk menggunakan air secara efisien We strive to use water efficiently across our operations.
di seluruh kegiatan operasional kami. Melalui berbagai Through various awareness campaigns, we actively
kampanye edukatif, kami secara aktif mendorong promote responsible water use among employees to
penggunaan air yang bertanggung jawab di kalangan reinforce conservation efforts.
karyawan guna memperkuat upaya pelestarian sumber
daya air.
Pada tahun 2024, kami telah mengecualikan konsumsi air In 2024, we have excluded water consumption from IPC,
dari IPC, sejalan dengan ruang lingkup pelaporan kami. in line with our reporting scope. We do not source water
Kami tidak menggunakan air dari Perusahaan Daerah Air from the regional drinking water company (PDAM), but
Minum (PDAM), melainkan sumber utama pasokan air kami our primary water supply comes from surface water/water
berasal dari air permukaan atau air sungai terdekat. Tahun from the nearby river. This year, we have also disclosed
ini, kami juga mengungkapkan sumber air tambahan, additional water sources, such as drinking water from retail
seperti air minum kemasan dari ritel serta air sungai yang and river water for operational and domestic purposes.
digunakan untuk keperluan operasional dan domestik.
Pengambilan Air selama 3 tahun terakhir adalah sebagai Water withdrawal over the past 3 years is shown as follows.
berikut.
Uraian Unit 2024 2023 2022 Description
Air minum dari ritel m3 0,8 - - Drinking water from retail
Air dari sungai m 3
8.684 - - Water from river
Water from sedimentation
Air dari kolam sedimentasi m3 7.021 2.494 2.628
ponds
Total pengambilan air m3 15.706 2.494 2.628 Total water withdrawal
m3/ton
Intensitas air 0,012 0,001 0,001 Water intensity
m3/tonne
Keterangan: Hanya hasil terbaru dari 1 titik pemantauan yang ditampilkan. / Only the latest result from 1 monitoring point is shown.
Kami telah menerapkan berbagai teknologi penghematan We have implemented water-saving technologies in our
air di area operasional kami, sebagai berikut. operational areas, including.
• Teknologi Water Fill: • Water Fill Technologies:
Sistem ini mengurangi ketergantungan terhadap This system reduces reliance on suction pumps by
pompa hisap dengan memanfaatkan aliran langsung directly using water from the pumping outlet to fill
dari outlet pompa untuk mengisi truk tangki air, water trucks, improving efficiency.
sehingga meningkatkan efisiensi operasional.
• Pemanfaatan Air Hujan: • Rainwater Utilisation:
Air hujan dikumpulkan dalam kolam sedimentasi Rainwater is collected in sediment ponds, enhancing
untuk meningkatkan ketahanan tambang terhadap the mine’s resilience to climate change, particularly
perubahan iklim, khususnya curah hujan tinggi. Air heavy rainfall. The collected water is used for dust
yang dikumpulkan digunakan untuk pengendalian suppression, cleaning vehicles and facilities, and
debu, pencucian kendaraan dan fasilitas, serta spraying stockpile, contributing to effective water
penyemprotan area penumpukan batu bara, yang management.
semuanya berkontribusi terhadap pengelolaan air
yang lebih efektif.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
161
Page 164
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Water treatment plant, fasilitas pengolahan air sungai
Pintu air keluar settling pond untuk keperluan domestik
Outlet gate of the settling pond Water treatment plant, a facility for processing river water
for domestic use
Pembuangan Air Limbah [POJK.51-F14] [GRI 303-1] Wastewater Discharge [POJK.51-F14] [GRI 303-1]
Menyadari risiko yang ditimbulkan oleh pembuangan Acknowledging the risks associated with wastewater
air limbah, seperti pencemaran air dan dampaknya discharge, such as water contamination and its impact
terhadap sumber daya air setempat, kami memastikan on local water resources, we ensure that the quality of
bahwa kualitas air limbah yang dibuang telah memenuhi discharged wastewater complies with local and national
ketentuan peraturan lokal maupun nasional melalui regulations through best-in-class water and wastewater
penerapan standar pengelolaan air dan air limbah terbaik. management standards.
Limbah dari aktivitas domestik diolah menggunakan grease Effluents from domestic activities are treated using
trap dan instalasi pengolahan air limbah (IPAL) untuk grease traps and a wastewater treatment plant (WWTP)
menghilangkan polutan berbahaya. Guna memastikan to eliminate hazardous pollutants. To ensure compliance
kepatuhan terhadap standar lingkungan, kami secara rutin with environmental standards, we regularly monitor key
memantau parameter polutan utama, termasuk total besi pollutants, including total iron (Fe), manganese (Mn),
(Fe), mangan (Mn), dan total padatan tersuspensi (TSS), and total suspended solids (TSS), ensuring the safe and
untuk memastikan bahwa pembuangan air limbah yang responsible discharge of treated wastewater. In 2024, all
telah diolah dilakukan secara aman dan bertanggung water effluent was treated at the WWTP.
jawab. Pada tahun 2024, seluruh air limbah telah diolah
melalui IPAL.
Kualitas Air Pit Pit Water Quality
[POJK.51-F14] [GRI 303-2] [GRI 306-2] [GRI 3-3] [POJK.51-F14] [GRI 303-2] [GRI 306-2] [GRI 3-3]
Air asam tambang yang dihasilkan dari kegiatan Acid mine drainage from our mining operation is treated at
penambangan kami diolah di kolam sedimentasi the sedimentation ponds using quicklime and alum. This
menggunakan kapur tohor dan tawas untuk memastikan ensures the regulatory quality thresholds are met before
kualitas air memenuhi ambang batas yang ditetapkan discharge into the environment.
sebelum dibuang ke lingkungan.
Kami juga melakukan pemantauan kualitas air di area Moreover, we monitor the water quality in the mine pit,
pit tambang, sungai terdekat, dan sumur masyarakat nearby river and the community wells to ensure that
guna memastikan bahwa air limbah yang dibuang the discharged wastewater meets the regulatory quality
telah memenuhi standar kualitas yang ditetapkan oleh standards before being released into the local water body.
peraturan sebelum dilepaskan ke badan air setempat. Our monitoring effort follows these approaches.
Upaya pemantauan kami dilakukan melalui pendekatan
berikut.
• Tingkat keasaman (pH) air pit dipantau setiap hari • The daily acidity (pH) level of the pit water is monitored
untuk memastikan kesesuaian dengan standar regulasi. to ensure compliance with regulatory standards.
• Sampel air diambil setiap bulan dari titik-titik • Water samples are collected monthly from
pemantauan dan dikirim untuk analisis laboratorium di monitoring points and sent for laboratory analysis at
fasilitas yang terakreditasi Komite Akreditasi Nasional a National Accreditation Committee (KAN)-accredited
PT Golden Eagle Energy Tbk
162 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
(KAN). Pengujian dilakukan bekerja sama dengan facility. Collaboration with the Provincial Public
Laboratorium Kesehatan BLUD UPTD milik Badan Service Agency’s Health Laboratory (BLUD UPTD
Layanan Umum Daerah serta konsultan pihak ketiga Laboratorium Kesehatan) and third-party consultants
guna memastikan hasil yang akurat dan transparan. to ensure accurate and transparent testing.
• Hasil pengujian dilaporkan setiap triwulan kepada • Test results are submitted quarterly to relevant local
instansi pemerintah daerah terkait, termasuk Dinas government agencies, including the Department of
Lingkungan Hidup dan Pertanahan, Dinas Kesehatan, Environment and Land Affairs, Office of Health, Office
Dinas Ketenagakerjaan, Dinas Energi dan Sumber Daya of Manpower, Office of Energy and Mineral Resources,
Mineral, serta UPTD Energi dan Sumber Daya Mineral and the Regional Technical Implementation Unit
setempat. (UPTD) of Energy and Mineral Resources.
• Hasil pengujian triwulanan juga diunggah ke situs • Quarterly test results are uploaded to the SIMPEL
SIMPEL sebagai bentuk transparansi dan kepatuhan website for transparency and regulatory compliance
terhadap regulasi dalam pengelolaan air limbah. in wastewater management.
Pada tahun 2024, hasil pemantauan dari seluruh titik In 2024, results from our monitoring points were
pengujian menunjukkan bahwa kualitas air tetap berada consistently below the regulatory thresholds. Some
di bawah ambang batas yang ditetapkan. Beberapa parameters saw a decline in the level of pollutants
parameter bahkan menunjukkan penurunan tingkat compared to previous years, highlighting the success of
polutan dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, yang our wastewater management efforts.
mencerminkan keberhasilan pengelolaan air limbah kami.
Standar Baku Mutu Lingkungan
Parameter Unit 2024* 2023 2022
Environmental Quality Standard
Kadar Besi (Fe)
Mg/L 7 0,3 1,6 0,77
Iron content (Fe)
Kadar Mangan (Mn)
Manganese Mg/L 4 0,4 0,6 0,4
content (Mn)
pH Unit 6,0-9,0 7,0 6,8 7,0
Total Zat Padat
Tersuspensi (TSS)
Mg/L 400 33 39 31
Total Suspended
Solids (TSS)
Hanya hasil terbaru dari 1 titik pemantauan. / Only the latest result from 1 monitoring point.
Standar Baku Mutu Lingkungan
Parameter Unit 2024* 2023 2022
Environmental Quality Standard
Amonia
Mg/L 10 0,076 2,09 4,37
Ammonia
BOD Mg/L 30 5 7,75 11,17
COD Mg/L 100 13 40,38 48,17
Minyak & Lemak
Mg/L 5 2 2,42 2,00
Oil & Fat
pH Unit 6,0-9,0 6 6,92 7,17
Klorofom
Per 100 mL 3.000 1.600 1.600 1.600
Chloroform
Total Zat Padat
Tersuspensi (TSS)
Mg/L 30 15 13,50 15,50
Total Suspended
Solids (TSS)
Hanya hasil terbaru dari 1 titik pemantauan. / Only the latest result from 1 monitoring point.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
163
Page 166
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Chemical treatment pemberian kapur Pemantauan triwulan kualitas air sungai
Chemical treatment using lime Quarterly monitoring of river water quality
Kualitas Air Sungai River Water Quality
[POJK.51-F14] [GRI 303-2] [GRI 306-2] [GRI 3-3] [POJK.51-F14] [GRI 303-2] [GRI 306-2] [GRI 3-3]
Pemantauan rutin kualitas air sungai dilakukan untuk Routine river water quality monitoring is conducted to
menilai kondisi air sebelum dan sesudah masuk ke assess water quality before and after inflows into natural
badan air alami. Pemantauan ini dilakukan setiap triwulan waterways. This quarterly monitoring is carried out in
bekerja sama dengan Balai Riset dan Standardisasi Industri collaboration with the Centre for Industrial Research
(Baristrand) serta Laboratorium Kesehatan BLUD UPTD and Standardisation (Baristrand) and the Provincial
milik Pemerintah Provinsi. Public Service Agency’s Health Laboratory (BLUD UPTD
Laboratorium Kesehatan).
Sampel air diambil dan dianalisis di laboratorium yang Water samples are collected and analyzed at National
terakreditasi Komite Akreditasi Nasional (KAN), guna Accreditation Committee (KAN)-accredited laboratories,
memastikan kesesuaian dengan parameter yang ensuring compliance with local regulatory parameters and
ditetapkan oleh regulasi lokal serta standar lingkungan environmental standards to maintain water quality.
untuk menjaga kualitas air.
Standar Baku Mutu Lingkungan
Parameter Unit 2024 2023 2022
Environmental Quality Standard
pH Unit 6,0 - 9,0 6 6,25 6,33
COD mg/l 10,00 23 15,90 13,04
TDS mg/l 1.000,00 170 34,17 240,83
TSS mg/l 50 23 42,58 42,17
Kadmium terlarut
Dissolved mg/l 0.10 <0,0024 0,00 0,07
cadmium
Besi terlarut
mg/l 0.30 1,04 1,42 1,91
Dissolved iron
Mangan terlarut
Dissolved mg/l 0.1 <0,021 0,16 0,11
manganese
Seng terlarut
mg/L 0.05 <0,02 0,09 0,09
Dissolved zinc
Hanya hasil terbaru dari 1 titik pemantauan yang ditampilkan dalam tabel ini. Tidak semua 35 parameter pemantauan ditampilkan dalam tabel ini. /
Only the latest result from 1 monitoring point is shown in the table. Not all 35 monitoring parameters are shown in this table.
PT Golden Eagle Energy Tbk
164 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Pintu air keluar SP terpasang sparing (sistem pemantauan
kualitas air limbah otomatis dan berkelanjutan) yang
Water treatment berupa pemberian kapur
terkoneksi ke SIMPEL KLHK
pada settling pond
Settling pond outlet equipped with sparing, an automatic
Water treatment through lime application in the settling
and continuous wastewater quality monitoring
pond
system, connected to the Ministry of Environment and
Forestry’s SIMPEL system
Kualitas Air Sumur Masyarakat Community Wells Water Quality
[POJK.51-F14] [GRI 303-2] [GRI 306-2] [GRI 3-3] [POJK.51-F14] [GRI 303-2] [GRI 306-2] [GRI 3-3]
Kami secara rutin melakukan pemantauan terhadap We conduct regular monitoring of community wells to
kualitas air sumur masyarakat untuk menilai potensi assess the potential impact of mining activities on water
dampak kegiatan penambangan terhadap kualitas air. quality. This monitoring is performed every three months
Pemantauan ini dilakukan setiap tiga bulan pada berbagai at various well points located near the mine site. Collected
titik sumur yang berada di sekitar area tambang. Sampel samples are then analyzed in a National Accreditation
yang dikumpulkan kemudian dianalisis di laboratorium Committee (KAN)-accredited laboratory.
yang telah terakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional
(KAN).
Standar Baku Mutu
Lingkungan
Parameter Unit 2024 2023 2022
Environmental Quality
Standard
pH Unit 6,5-8,5 6,2 6,5 6,18
TDS mg/l 500 140 55 62
Kadmium terlarut
Dissolved mg/l 0,003 <0,0024 0,00 0,07
cadmium
Besi terlarut
mg/l 0,3 0,10 0,13 0,33
Dissolved iron
Mangan terlarut
Dissolved mg/l 0,4 <0,021 0,02 0,13
manganese
Seng terlarut
mg/L 3 0,023 0,05 0,10
Dissolved zinc
Hanya hasil terbaru dari 1 titik pemantauan yang ditampilkan dalam tabel ini. Tidak semua 32 parameter pemantauan ditampilkan dalam tabel ini. /
Only the latest result from 1 monitoring point is shown in the table. Not all 32 monitoring parameters are shown in this table.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
165
Page 168
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Tumpahan [POJK.51-F15] Spill [POJK.51-F15]
Tumpahan minyak dalam jumlah kecil sesekali terjadi Minor oil spills occasionally occur in maintenance areas,
di area pemeliharaan, seperti bengkel, selama kegiatan such as workshops, during routine operations. When spills
operasional rutin. Ketika tumpahan terjadi, tanah yang happen, the affected soil is immediately removed and
terdampak segera diangkat dan diganti untuk mencegah replaced to prevent contamination. The oil-contaminated
terjadinya kontaminasi. Tanah yang terkontaminasi minyak soil is carefully collected in designated drums for
dikumpulkan secara hati-hati dalam drum khusus untuk proper disposal and treatment following environmental
selanjutnya dibuang dan diolah sesuai dengan peraturan regulations. The contaminated soil is processed by a third-
lingkungan. Pengolahan tanah terkontaminasi dilakukan party waste collector, which is licensed by the Ministry of
oleh pengelola limbah pihak ketiga yang memiliki izin Environment.
resmi dari Kementerian Lingkungan Hidup.
Pada tahun 2024, tidak terdapat insiden tumpahan besar. In 2024, no significant spill incidents were recorded.
Limbah [POJK.51-F13] [GRI 3-3] [GRI 306-1] [GRI 306-3] Waste [POJK.51-F13] [GRI 3-3] [GRI 306-1] [GRI 306-3]
Kegiatan operasional tambang kami menghasilkan limbah Our mining operations generate significant amounts of
cair dan padat dalam jumlah besar yang dapat menimbulkan liquid and solid waste, which, if not properly managed,
risiko lingkungan apabila tidak dikelola dengan baik. Oleh could pose environmental risks. Therefore, we align our
karena itu, kami menerapkan praktik pengelolaan limbah waste management practices with international standards,
yang sejalan dengan standar internasional dan tetap while complying with local environmental regulations.
mematuhi peraturan lingkungan yang berlaku secara lokal.
Seluruh proses pengolahan dan pembuangan limbah All waste processing and disposal are handled by authorize
dilakukan oleh penyedia jasa pengelola limbah berizin waste management providers, who strictly adhere to
yang menjalankan standar industri dan ketentuan regulasi industry standards and regulatory requirements. Special
secara ketat. Penanganan khusus diberikan terhadap attention is given to the handling of hazardous and toxic
limbah B3, termasuk penyediaan alat pelindung diri (APD) waste, with appropriate personal protective equipment
dan pelatihan yang sesuai untuk menjaga kesehatan (PPE) and training provided to safeguard the health of
personel yang terlibat dalam pengelolaan limbah. personnel involved in waste management.
Selain itu, kami menggunakan Lembar Data Keselamatan Additionally, our operations use the Material Safety Data
Material (Material Safety Data Sheet/MSDS) dalam setiap Sheet (MSDS) to streamline the storage, handling, and
aktivitas untuk memastikan penyimpanan, penanganan, disposal of operational by-products, ensuring safe and
dan pembuangan hasil samping operasional dilakukan efficient waste management across all mining activities.
secara aman dan efisien di seluruh kegiatan penambangan.
Kami juga secara aktif mengambil langkah-langkah untuk We have also actively taken steps to reduce waste
mengurangi timbulan limbah dari kegiatan operasional, generation from our operations, including.
sebagai berikut.
• Pelaksanaan program keterlibatan dan peningkatan • Employee engagement and awareness programs.
kesadaran karyawan.
• Pendekatan kepada pemasok untuk meningkatkan • Supplier engagement to improve waste management
praktik pengelolaan limbah. practices.
• Peningkatan tingkat daur ulang limbah non-B3. • Increase recycling rates of non-hazardous waste.
PT Golden Eagle Energy Tbk
166 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Limbah B3 Seluruh limbah B3 dicatat dalam buku log limbah B3 berdasarkan jenis dan karakteristiknya, serta
disimpan di Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) yang telah disetujui oleh pemerintah. Fasilitas
penyimpanan ini dirancang tahan air, tahan korosi dan api, serta memiliki ventilasi yang baik.
Pada akhir setiap bulan, limbah B3 diserahkan kepada pihak ketiga yang berwenang dan memiliki
izin resmi dari Kementerian Lingkungan Hidup.
Hasil pengelolaan limbah B3 didokumentasikan dan dilaporkan kepada otoritas terkait melalui
sistem pelaporan daring yang ditentukan, minimal sekali dalam tiga bulan.
Karyawan kami yang menangani limbah B3 memiliki sertifikasi kompetensi di bidang PLB3
(Penanggung Jawab Pengelolaan Limbah B3) dan OPLB3 (Operator Pengolahan Limbah B3).
All hazardous waste is documented in the hazardous waste logbook, based on its type and
Hazardous Waste characteristics, and stored in a government-approved Temporary Storage Area (TPS). The
facilities are designed to be waterproof, corrosion and fire resistant, and with good ventilation.
At the end of each month, hazardous waste is transferred to an authorize third-party waste
collector, licensed by the Ministry of Environment.
The results of hazardous waste management are documented and submitted to the relevant
authorities via the designated online reporting system, at least once quarterly.
Our employees who manage hazardous waste have competency certifications in PLB3 (Person
Responsible for Hazardous Waste Management) and OPLB3 (Hazardous Waste Processing
Operations).
Limbah Padat Non-B3 Limbah non-B3 dimanfaatkan kembali menjadi produk berguna seperti tempat sampah, papan
tanda, saluran air, gorong-gorong, dan pot tanaman untuk meminimalkan limbah dan mendorong
keberlanjutan.
Botol bekas dipisahkan dan diserahkan ke bank sampah terdekat untuk didaur ulang dan diproses
lebih lanjut secara tepat.
Menyediakan tempat pembuangan khusus untuk limbah organik dan anorganik guna memastikan
pemilahan dan pengelolaan limbah rumah tangga yang berasal dari kantin, asrama, dan
perkantoran.
Non-hazardous Solid Waste Non-hazardous waste is repurposed into useful products such as trash cans, signs, drains,
culverts, and plant pots to minimize waste and promote sustainability.
Used bottles are separated and handed over to the nearest waste bank for proper recycling and
further processing.
Provides designated disposal sites for organic and inorganic waste, ensuring proper waste
segregation and management for household waste generated from canteens, mess halls, and
offices.
Limbah Cair Non-B3 Air limbah dari kegiatan pertambangan dipompa dan diolah di kolam pengendapan limbah (KPL)
sebelum dialirkan ke saluran irigasi umum. Beberapa zat seperti tawas, kapur, dan serat kelapa
sawit ditambahkan untuk mendukung proses pengolahan secara kimiawi dan fisik secara efektif.
Kualitas air kemudian diuji menggunakan pH meter atau kertas lakmus untuk memastikan bahwa
air asam tambang telah memenuhi standar baku mutu lingkungan sebelum dilepaskan.
Non-hazardous Liquid Waste Wastewater from mining activities is pumped into and treated at sedimentation ponds (KPL)
before the water is discharged into public irrigation channels. Several substances are added, such
as alum, lime and palm fiber, allowing for effective chemical and physical treatment
The water quality is then tested using a pH meter or litmus paper to ensure that acid mine
drainage meets environmental quality standards before being released.
Lapisan Penutup Tanaman penutup ditanam untuk melindungi tanah dari erosi serta meningkatkan sifat kimia dan
fisik tanah, guna menjaga kesuburan jangka panjang.
Perseroan menanam spesies asli di area terganggu untuk memulihkan dan mendukung
keanekaragaman hayati lokal, termasuk pohon trembesi, sengon, durian, meranti, dan akasia.
Overburden Cover crops are planted to protect the soil from erosion and enhance its chemical and physical
properties, ensuring long-term soil fertility.
The Company plans native species in disturbed areas to restore and support the local biodiversity,
including trembesi, sengon, durian, meranti, and acacia trees.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
167
Page 170
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Penyerahan limbah B3 kepada vendor yang memiliki izin
Lokasi penampungan limbah B3 resmi penanganan limbah
Location for hazardous and toxic waste (B3) storage Disposal of hazardous and toxic waste (B3) through
licensed waste management vendors
Jumlah limbah yang dihasilkan dalam 3 tahun terakhir The amount of waste generated in the past 3 years is as
adalah sebagai berikut. Pada tahun 2024, kami memperluas follows. For 2024, we have expanded our disclosure to
cakupan pengungkapan untuk mencakup jenis limbah include other non-hazardous waste, such as food waste.
non-B3 lainnya, seperti limbah makanan. Jumlah limbah Our generation of hazardous waste reduced by 26% in
B3 yang dihasilkan menurun sebesar 26% pada tahun 2024 compared to 2023.
2024 dibandingkan tahun 2023.
Jenis Limbah Unit 2024 2023 2022 Type of Waste
Limbah B3
Hazardous waste
Pelumas Kg 22.284 27.300 25.099 Lubricant
Baterai Kg 477 2.614 1.809 Battery
Lainnya (selang, tanah
Others (hose, contaminated soil,
terkontaminasi, toner, limbah Kg 192 - -
toner, e-waste)
elektronik)
Filter Kg 2.708 4.397 3.458 Filter
Kain majun Kg 6 207 28 Majun fabrics
Total Kg 25.667 34.518 30.394 Total
PT Golden Eagle Energy Tbk
168 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Jenis Limbah Unit 2024 2023 2022 Type of Waste
Limbah Padat Non-B3
Non-hazardous solid waste
Lainnya (misalnya, limbah
Kg 27.425 - - Others (e.g., food waste)
makanan)
Limbah Cair Non-B3
Non-hazardous liquid waste
Air asam tambang m3 73.074 489.408 301.190 Acid mine water
Lapisan penutup BCM 4.121.449 4.838.632 3.632.584 Overburden
Keanekaragaman Hayati [POJK.51-F9] [POJK.51-F10] Biodiversity [POJK.51-F9] [POJK.51-F10] [GRI 3-3] [GRI
[GRI 3-3] [GRI 304-1] [GRI 304-2] [GRI 304-3] 304-1] [GRI 304-2] [GRI 304-3]
Kegiatan penambangan berpotensi memengaruhi Mining activities can impact local ecosystems, particularly
ekosistem lokal, terutama melalui pembukaan lahan through land clearing, which may disrupt species and
yang dapat mengganggu spesies dan habitat. Untuk habitats. To mitigate these effects, strict environmental
memitigasi dampak tersebut, kami menerapkan praktik management practices aligned with ISO14001:2015
pengelolaan lingkungan yang ketat sesuai dengan standar standards are implemented. This systematic approach
ISO14001:2015. Pendekatan sistematis ini membantu helps address biodiversity concerns, enhance ecosystem
menjawab isu keanekaragaman hayati, meningkatkan health, reduce business risks, and strengthen overall
kesehatan ekosistem, mengurangi risiko usaha, operations.
serta memperkuat keberlanjutan operasional secara
keseluruhan.
Seluruh kegiatan operasional direncanakan secara Operations are carefully planned to avoid protected
cermat untuk menghindari wilayah lindung dan area areas and regions with high biodiversity value. A strategic
dengan nilai keanekaragaman hayati yang tinggi. post-mining reclamation plan, submitted alongside the
Rencana reklamasi pascatambang yang disusun secara Environmental Impact Assessment, guides rehabilitation
strategis dan disampaikan bersamaan dengan dokumen efforts. Continuous environmental monitoring, including
AMDAL menjadi panduan utama dalam pelaksanaan surface water quality and wastewater discharge
rehabilitasi. Pemantauan lingkungan dilakukan secara assessments, helps minimize negative impacts on local
berkelanjutan, termasuk pengujian kualitas air permukaan ecosystems.
dan pembuangan air limbah, guna meminimalkan dampak
negatif terhadap ekosistem sekitar.
Pada tahun 2024, tidak terdapat dampak signifikan In 2024, no significant impact on biodiversity or local
terhadap keanekaragaman hayati maupun ekosistem lokal ecosystems was recorded.
yang tercatat.
Sebagai bagian dari upaya reklamasi lahan, tanah pucuk As part of land reclamation efforts, excavated topsoil
(topsoil) hasil galian disimpan untuk digunakan kembali is preserved for future rehabilitation. Collaboration
dalam proses rehabilitasi di masa mendatang. Kolaborasi with third-party contractors ensures industry-standard
dengan kontraktor pihak ketiga memastikan bahwa reclamation practices, maintaining soil quality and fertility.
praktik reklamasi dilakukan sesuai dengan standar industri, These efforts align with the Regulation of the Minister of
termasuk menjaga kualitas dan kesuburan tanah. Seluruh Forestry of the Republic of Indonesia on Guidelines for
upaya ini sejalan dengan ketentuan Peraturan Menteri Borrowing and Using Forest Areas.
Kehutanan Republik Indonesia tentang Pedoman Pinjam
Pakai Kawasan Hutan.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
169
Page 172
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Tabel berikut menunjukkan total luas lahan yang telah The table below outlines the total rehabilitated land area
direhabilitasi selama 3 tahun terakhir. over the past 3 years.
dalam hektare / in hectare
2024 2023 2022
Luas Lahan Terganggu per Tahun dan Akumulasi hingga Akhir Tahun
328 130 121.01
Number of Disturbed Land per Year and Accumulation per Year End
Luas Lahan yang Direhabilitasi per Tahun dan Akumulasi hingga Akhir Tahun
Amount of Land Rehabilitated per Year and Accumulated per Year End
Revegetasi
3,64 3,64 3,64
Revegetation
Reklamasi
3,64 3,64 3,64
Reclamation
Total Luas Daerah Aliran Sungai (DAS) yang Direhabilitasi
580 600 580
Total Rehabilitated Watershed Area
Kami secara aktif melakukan penanaman pohon dan We actively plant trees and vegetation along the hauling
vegetasi di sepanjang jalan angkut serta di area daerah roads and in the watershed areas, using seeds sourced
aliran sungai, dengan menggunakan bibit yang berasal from our nurseries. The plant species consist of local
dari persemaian kami. Jenis tanaman yang ditanam endemic trees, including sengon (Albizia chinensis),
merupakan pohon endemik lokal, antara lain sengon trembesi (Samanea saman), durian (Durio zibethinus),
(Albizia chinensis), trembesi (Samanea saman), durian meranti (Shorea sp.) and acacia (Acacia auriculiformis).
(Durio zibethinus), meranti (Shorea sp.), dan akasia (Acacia
auriculiformis).
Biaya Lingkungan [POJK.51-F4] Environmental Costs [POJK.51-F4]
Perseroan berkomitmen penuh terhadap pengelolaan The Company demonstrates its strong commitment to
lingkungan melalui pelaksanaan berbagai program environmental management through the implementation
lingkungan. Biaya pengelolaan lingkungan yang of various environmental program. Below are the
dikeluarkan oleh Perseroan selama tiga tahun terakhir environmental management costs incurred by the
adalah sebagai berikut. Company over the past three years.
dalam ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pengelolaan dan Pengujian Water/Air/Soil Quality
Kualitas Air/Udara/Tanah, 1.243.040 873.388 637.185 Management and Testing, Waste
Pengolahan Limbah, dan Lainnya Treatment, and Others
Rehabilitasi Lahan (termasuk Land Rehabilitation (including
3.896.275 2.417.260 3.261.486
Daerah Aliran Sungai) Watershed Areas)
Total 5.139.315 3.020.648 3.898.671 Total
Perseroan secara strategis berinvestasi dalam inisiatif The Company strategically invests in environmental
pengelolaan lingkungan guna mengidentifikasi dan management initiatives to identify and mitigate the
memitigasi dampak lingkungan dari operasionalnya. environmental impacts of its operations. Through this
Melalui pendekatan ini, sejumlah potensi risiko lingkungan approach, several potential environmental risks have
telah diidentifikasi, termasuk perubahan iklim, pengasaman, been identified, including climate change, acidification,
eutrofikasi, penipisan ozon, pembentukan oksidan eutrophication, ozone depletion, photochemical oxidant
fotokimia, penurunan sumber daya fosil, kelangkaan air, formation, depletion of fossil resources, water scarcity,
perubahan penggunaan lahan, serta konsumsi energi land-use changes, and the consumption of both
terbarukan dan tidak terbarukan. renewable and non-renewable energy.
PT Golden Eagle Energy Tbk
170 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Melalui investasi ini, kami berharap dapat semakin Through these investments, we hope to further reduce our
mengurangi dampak lingkungan, antara lain dengan environmental impacts, such as transitioning to renewable
beralih ke sumber energi terbarukan dan memanfaatkan energy sources and using re-purposed materials across
material daur ulang di seluruh area operasional. the operational area.
Seiring dengan berkurangnya aktivitas pertambangan With the gradual reduction in mining activities, we
secara bertahap, kami memperkirakan alokasi dana anticipate a decline in environmental fund allocations
lingkungan juga akan menurun di masa mendatang. Namun in the future. However, The Company remains fully
demikian, Perseroan tetap berkomitmen penuh terhadap committed to the responsible management of natural
pengelolaan sumber daya alam secara bertanggung jawab resources and to reducing our environmental impacts.
serta pengurangan dampak lingkungan.
Mekanisme Penanganan Pengaduan Environmental Grievance Mechanism
Lingkungan [POJK.51-F16] [POJK.51-F16]
Kami telah membangun sistem mekanisme pengaduan We have established a grievance mechanism system to
untuk menampung dan menindaklanjuti kekhawatiran, address community concerns, criticisms, and feedback
kritik, dan masukan dari masyarakat terkait dampak related to environmental impacts caused by our
lingkungan yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional operations. Stakeholders can submit their reports either
kami. Para pemangku kepentingan dapat menyampaikan directly to an on-site representative or to headquarters. All
laporan secara langsung kepada perwakilan di lapangan reports received are promptly reviewed and addressed by
maupun ke kantor pusat. Seluruh laporan yang diterima the relevant departments following applicable regulations,
akan segera ditinjau dan ditangani oleh departemen terkait ensuring a responsive and transparent resolution process.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, guna memastikan
proses penyelesaian yang responsif dan transparan.
Pada tahun 2024, kami tidak menerima pengaduan terkait In 2024, we have not received any complaints about our
kinerja lingkungan kami. environmental performance.
Kinerja Aspek Sosial Social Aspect Performance
Manajemen Rantai Pasok [GRI 3-3] [GRI 204-1] Supply Chain Management [GRI 3-3] [GRI 204-1]
Kami berupaya menjalin kemitraan yang saling We seek to establish mutually beneficial partnerships with
menguntungkan dengan para pemasok berdasarkan our suppliers based on professionalism, transparency,
prinsip profesionalisme, transparansi, dan integritas. Para and integrity. Our suppliers are selected through a fair
pemasok kami dipilih melalui proses pengadaan yang and open procurement process, ensuring the prevention
adil dan terbuka, guna memastikan pencegahan praktik of corruption, collusion, and nepotism. Additionally, the
korupsi, kolusi, dan nepotisme. Selain itu, Perseroan Company upholds its commitment to contract fulfillment
juga menjunjung tinggi komitmen terhadap pemenuhan and conducts joint evaluations to maintain accountability
kontrak serta melakukan evaluasi bersama untuk menjaga and efficiency in our operations.
akuntabilitas dan efisiensi dalam operasional kami.
Kami menerapkan struktur tata kelola yang kuat serta We maintain a robust governance structure and policies
kebijakan yang jelas terkait pengadaan dan manajemen regarding procurement and supply chain management.
rantai pasok. Proses pengadaan kami dirancang agar Our procurement process ensures that all interested
semua pihak yang berkepentingan memiliki kesempatan parties can participate in the open tender process.
untuk berpartisipasi dalam proses tender terbuka.
Seluruh pemasok diwajibkan untuk mematuhi Kode Etik All our suppliers are required to comply with our Supplier
Pemasok kami, sebagai berikut. Code of Conduct, which includes.
• Perlindungan terhadap kesehatan, keselamatan, dan • Protection of workers’ health, safety, and well-being.
kesejahteraan pekerja.
• Pengurangan dampak lingkungan dari kegiatan • Reduction of environmental impacts from operations.
operasional.
• Praktik bisnis yang etis dan adil. • Ethical and fair business practices.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
171
Page 174
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan setempat. • Compliance with local laws and regulations.
• Penjunjung tinggi standar ketenagakerjaan dan hak • Upholding labor standards and human rights.
asasi manusia.
Sebagai bagian dari Rencana Rekrutmen dan Pengadaan As part of our Local Recruitment and Procurement Plan,
Lokal, kami memprioritaskan perekrutan tenaga kerja we prioritize hiring local workers and sourcing from local
lokal serta pengadaan barang dan jasa dari pemasok suppliers. We define our local suppliers as those near our
lokal. Pemasok lokal kami definisikan sebagai pihak yang operational area in Sumatra, as well as those in the same
berada di sekitar wilayah operasional kami di Sumatra region as our corporate office in Jakarta. This approach
maupun yang berada di wilayah yang sama dengan kantor helps strengthen the local economy while fostering
pusat kami di Jakarta. Pendekatan ini bertujuan untuk valuable and long-term business relationships.
memperkuat perekonomian lokal sekaligus membangun
hubungan bisnis yang bernilai dan berkelanjutan.
2024 2023 2022
Proporsi Proporsi Proporsi
Pemasok Jumlah terhadap Nilai Jumlah terhadap Nilai Jumlah terhadap Nilai
Suppliers Pemasok Kontrak (%) Pemasok Kontrak (%) Pemasok Kontrak (%)
Number of Proportion to Number of Proportion to Number of Proportion to
suppliers Contract Value suppliers Contract Value suppliers Contract Value
(%) (%) (%)
Lokal
71 17,1 103 4,17 128 5,32
Local
Nasional
181 82,9 111 95,83 148 94,68
National
Internasional
1 0,1 0 0 0 0
International
Perseroan juga telah menerapkan sistem pelaporan The Company has also implemented a whistleblowing
pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) yang system (WBS) where our suppliers can submit a complaint
memungkinkan para pemasok untuk menyampaikan in the event of a work contract violation or an unethical
pengaduan apabila terjadi pelanggaran kontrak kerja business practice. WBS seeks to transparently address
atau praktik bisnis yang tidak etis. WBS dirancang untuk any complaints from our stakeholders, ensuring smooth
menangani setiap pengaduan dari para pemangku collaboration. In 2024, we have not received any
kepentingan secara transparan guna memastikan complaints from our suppliers.
kelancaran kerja sama. Pada tahun 2024, kami tidak
menerima pengaduan apa pun dari para pemasok.
Kesejahteraan Masyarakat Community Well-being
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) Program
[POJK.51-F25] [GRI 413-1] [GRI 3-3] [POJK.51-F25] [GRI 413-1] [GRI 3-3]
Kami berkomitmen untuk menciptakan nilai berkelanjutan We strive to create long-term sustainable value for our
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan, stakeholders, particularly the social and economic welfare
khususnya dalam meningkatkan kesejahteraan sosial dan of the local communities where we operate. To support
ekonomi masyarakat setempat di wilayah operasional kami. this, we allocate an annual budget for the implementation
Untuk mendukung hal tersebut, kami mengalokasikan of our Corporate Social Responsibility (CSR) program.
anggaran tahunan untuk pelaksanaan program Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan (CSR).
Inisiatif CSR kami dilaksanakan dengan mengacu pada Our CSR initiatives are guided by the following legal
kerangka hukum berikut. frameworks.
• Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. • Regulation of the Minister of Energy and Mineral
38 Tahun 2014 tentang Penerapan Sistem Manajemen Resources No. 38 of 2014 on the Implementation
Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara. of the Mineral and Coal Mining Safety Management
System.
PT Golden Eagle Energy Tbk
172 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 47 of 2012 on Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan and Environmental Responsibility of Limited Liability
Terbatas. Companies.
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun • Indonesian Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas. Companies.
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 Tahun • Indonesian Law No. 13 of 2003 on Manpower.
2003 tentang Ketenagakerjaan.
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1999 • Indonesian Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection.
tentang Perlindungan Konsumen. and
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 1970 • Indonesian Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety.
tentang Keselamatan Kerja.
Program CSR kami memprioritaskan bidang-bidang Our CSR program prioritize key areas such as infrastructure
utama seperti pengembangan infrastruktur, kesehatan development, public health, quality education, local
masyarakat, pendidikan berkualitas, pemberdayaan economy empowerment and other social aspects.
ekonomi lokal, serta aspek sosial lainnya.
Program CSR yang telah dilaksanakan oleh Perseroan The following CSR program were implemented by the
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut. Company in 2024.
Pilar Kegiatan CSR
Pillar CSR Activities
Infrastruktur • Pembangunan sumur bor di Dusun VI Desa Beringin Makmur II.
• Perbaikan jalan di Dusun VI Kecamatan Rawas Ilir dan Dusun V Desa Simpang Tebing.
• Dukungan pembangunan kantor desa di wilayah Beringin Makmur.
Infrastructure • Construction of borehole wells in Hamlet VI of Beringin Makmur II village.
• Repair of roads in Hamlet VI of Rawas Ilir subdistrict and Hamlet V of Simpang Tebing Village.
• Support for building offices in Beringin Makmur villages.
Kesehatan • Dukungan untuk klinik kesehatan di Dusun IV, V, dan VI Desa Beringin Makmur II.
Health • Support health clinics at Hamlet IV, V and VI of Desa Beringin Makmur II.
Pendidikan • Dukungan operasional bagi para guru lokal di SDN 8 Rompok Danau.
• Bantuan sponsor keuangan bagi atlet lokal.
Education • Operational support for local teachers at SDN 8 Rompok Danau.
• Financial sponsorship for local athletes.
Keagamaan • Dukungan operasional bagi guru agama di Masjid Rompok Danau.
• Donasi hewan untuk perayaan Idul Adha di Rawas Ilir dan Bayung Lencir.
• Donasi dalam bentuk bahan bakar untuk operasional Masjid Nurul Huda.
• Donasi dan dukungan untuk pembangunan masjid.
Religion • Operational support for religious teachers of Rompok Danau Mosque.
• Donation of animals for Idul Adha celebration in Rawas Ilir and Bayung Lencir.
• Donation in the form of fuels for the operation of Mosque Nurul Huda.
• Donation and support foor building of mosque.
Ekonomi • Dukungan untuk UMKM Catering Pelangi di Dusun V Desa Beringin Makmur II.
• Dukungan finansial untuk peternakan ayam lokal.
• Pelatihan bagi pelaku usaha kecil dalam pembuatan keranjang anyaman.
Economy • UMKM Catering Pelangi for Hamlet V of Beringin Makmur II village.
• Financial support for a local chicken farm.
• Training for small enterprises to make artisanal baskets.
Kemasyarakatan • Donasi untuk korban banjir di Kabupaten Musi Rawas Utara.
• Donasi untuk warga yang terdampak kebakaran rumah.
Community • Donation for the victims of flood at North Musi Rawas district.
• Donation for villagers affected by house fire.
Daftar ini tidak bersifat komprehensif. / The list is non-exhaustive.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
173
Page 176
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Pada tahun 2024, kami mendanai 82 program dan inisiatif In 2024, we financed 82 program and initiatives with a
dengan total biaya sebesar Rp620.834.120. total cost of Rp620,834,120.
dalam ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah
2024 2023 2022
Pilar Jumlah Jumlah Jumlah
Biaya Biaya Biaya
Pillar Kegiatan Kegiatan Kegiatan
Cost Cost Cost
No. of No. of No. of
(IDR) (IDR) (IDR)
activities activities activities
Infrastruktur
10 51.661 19 177.329 16 868.073
Infrastructure
Kesehatan
7 76.055 6 4.773 6 9.269
Health
Pendidikan
36 128.150 51 178.121 50 107.300
Education
Keagamaan
25 200.263 11 118.300 7 85.220
Religion
Ekonomi
2 160.804 12 215.049 25 413.494
Economy
Kemasyarakatan
1 3.900 13 48.420 15 121.058
Community
Total 82 620.834 112 741.992 119 1.604.414
Bantuan pengembangan kendaraan operasional UMKM
Pelangi pada 20 Februari 2024, Dusun V Desa Beringin Bantuan program pengentasan kemiskinan Provinsi
Makmur II Sumatera Selatan Selatan pada 20 September 2024
Support for the development of operational vehicles for Assistance for the poverty alleviation program in South
the Pelangi MSME – February 20, 2024, Dusun V, Beringin Sumatra Province – September 20, 2024
Makmur II Village
Dampak terhadap Masyarakat Setempat Impact on Local Communities
[POJK.51-F23] [GRI 413-1] [POJK.51-F23] [GRI 413-1]
Kegiatan pertambangan batubara kami memberikan Our coal mining activities have a complex impact on local
dampak yang kompleks terhadap masyarakat setempat, communities, encompassing both positive and negative
mencakup baik dampak positif maupun negative, sebagai effects.
berikut.
PT Golden Eagle Energy Tbk
174 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Dampak Tindakan Mitigasi oleh Perseroan
Impacts Mitigation measures by the Company
Positif Kegiatan operasional tambang membuka • Mendukung sektor pendidikan, kesehatan, dan pengembangan
Positive peluang kerja bagi masyarakat lokal, ekonomi lokal untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
meningkatkan taraf hidup, serta menciptakan • Mendukung usaha lokal melalui bantuan finansial dan
prospek ekonomi baru. operasional, atau dengan melibatkan mereka sebagai
pemasok lokal.
Mining operations generate employment • Supporting education, healthcare, and local economic
opportunities for local communities, improve development to improve community well-being.
living standards, and create new economic • Supporting local enterprises by providing financial and
prospects. operational support or engaging them as local suppliers.
Operasional tambang juga dapat berkontribusi Memberikan dukungan finansial dan operasional untuk
pada perbaikan infrastruktur di wilayah sekitar, meningkatkan infrastruktur lokal.
seperti pembangunan jalan, fasilitas keagamaan,
maupun kantor pemerintahan.
Mining operations can contribute to improving Providing financial and operational support to enhance local
the local infrastructure, such as roads, religious infrastructure.
facilities or offices.
Penerimaan pajak dan royalti dari aktivitas Senantiasa mematuhi ketentuan perpajakan yang berlaku.
pertambangan menjadi sumber pendapatan
yang penting bagi pemerintah daerah untuk
mendukung pembangunan infrastruktur dan
layanan publik.
Taxes and royalties from mining activities Continuing to comply with applicable tax regulations.
serve as a significant income source for
local governments, supporting infrastructure
development and public services.
Negatif Kegiatan pertambangan dapat menyebabkan • Melakukan reklamasi dan pemulihan lahan di area terdampak
Negative deforestasi, erosi tanah, dan pencemaran air tambang untuk memulihkan ekosistem dan menjaga fungsi
yang berdampak pada ekosistem lokal. lingkungan.
Mining activities can lead to deforestation, soil • Memanfaatkan teknologi dan praktik terbaik industri untuk
erosion, and water pollution, affecting local meminimalkan pencemaran air dan tanah.
ecosystems. • Reclamation and land restoration of mining-affected areas
to revive ecosystems and maintain environmental functions.
Debu dan emisi dari operasional tambang dapat • Utilizing technology and industry best practices to minimize
memengaruhi kualitas udara serta kesehatan water and land pollution.
masyarakat.
Dust and emissions from mining operations can
impact air quality and community health.
Relokasi penduduk dapat berdampak pada • Berinvestasi dalam program CSR yang berfokus pada
akses terhadap sumber daya dan penghidupan pengembangan masyarakat dan pemberdayaan ekonomi.
ekonomi mereka.
Relocation of residents may affect their access • Investing in CSR program dedicated to community
to resources and economic livelihoods. development and economic empowerment.
Pengembangan wilayah tambang juga • Secara aktif melibatkan masyarakat setempat dalam proses
berpotensi mendorong perpindahan penduduk, pengambilan keputusan serta meningkatkan kesadaran akan
perubahan gaya hidup masyarakat setempat, dampak dan manfaat dari kegiatan pertambangan.
serta ketidakseimbangan dalam struktur sosial • Membangun sistem mekanisme pengaduan bagi masyarakat
lokal. setempat untuk menyampaikan masukan kepada Perseroan.
• Actively engaging local communities in the decision-making
Mining development may contribute to process and increasing awareness of both the impacts and
population migration, local lifestyle changes, benefits of mining activities.
and imbalances in local social structures. • Establishing a grievance mechanism system for local
communities to provide feedback to the Company.
Meski tidak terdapat masyarakat adat atau kelompok While there are no Indigenous or vulnerable communities
rentan di wilayah operasional kami, kami menyadari in our operational area, we recognize the potential impact
potensi dampak dari kegiatan kami terhadap kelompok of our activities on other community groups. To this
masyarakat lainnya. Oleh karena itu, kami telah melakukan end, we have made substantial investments in our CSR
investasi yang signifikan dalam program CSR, sebagaimana program, as detailed in the previous section.
dijelaskan pada bagian sebelumnya.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
175
Page 178
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Melalui keterlibatan aktif dengan masyarakat setempat, Through active engagement with local communities, our
wilayah operasional kami tetap bebas dari konflik maupun operational area has remained free of conflicts or security
insiden keamanan. incidents.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat Community Grievance Mechanism
[POJK.51-F24] [GRI 2-26] [POJK.51-F24] [GRI 2-26]
Untuk memastikan akuntabilitas, Perseroan menyediakan To ensure accountability, the Company provides a
mekanisme pengaduan bagi masyarakat yang terdampak grievance mechanism for communities affected by mining
oleh kegiatan operasional tambang maupun inisiatif CSR. operations or CSR initiatives. Our Grievance Tracking
Mekanisme Pelacakan dan Penyelesaian Pengaduan Redress Mechanism (GTRM) is a structured process for
(Grievance Tracking Redress Mechanism/GTRM) kami receiving, investigating, and responding to grievances
merupakan proses terstruktur untuk menerima, menyelidiki, raised by stakeholders.
dan menindaklanjuti pengaduan yang disampaikan oleh para
pemangku kepentingan, dengan tahapan sebagai berikut.
• Penerimaan pengaduan. • Receipt of grievance.
• Pencatatan dan pelimpahan kasus ke tim yang • Recording and delegation of the case to the
berwenang. appropriate team.
• Pengumpulan fakta dan investigasi bersama seluruh • Fact-finding and investigation with all affected
pihak terkait. stakeholders.
• Proses penyelesaian dan pengajuan banding (jika • Resolution and appeals process.
diperlukan).
• Pengumpulan umpan balik dan penutupan kasus. • Feedback collection and case closure.
Pengaduan dicatat melalui basis data terpusat yang dikelola Grievances are tracked through a centralized database
oleh tim Operasional, untuk memastikan dokumentasi dan maintained by the Operations team, ensuring systematic
pemantauan secara sistematis. documentation and monitoring.
Sebagai alternatif, masyarakat dapat menyampaikan Alternatively, communities can submit their grievances to
pengaduannya kepada perwakilan yang ditunjuk di area the designated representatives in our operational area. The
operasional kami. Pengaduan tersebut kemudian ditinjau grievances are subsequently reviewed and investigated by
dan diselidiki oleh departemen HSE dan CSR untuk the HSE and CSR departments to verify their validity and
memverifikasi kebenarannya dan mengambil tindakan take appropriate action.
yang sesuai.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerima As of the end of 2024, the Company has not received any
pengaduan dari masyarakat terkait operasionalnya. community grievances regarding its operations.
Hak Asasi Manusia [POJK.51-F19] [GRI 3-3] Human Rights [POJK.51-F19] [GRI 3-3]
Kami menjunjung tinggi standar ketenagakerjaan We uphold international labor standards, including the
internasional, termasuk Konvensi Organisasi Perburuhan International Labor Organisation (ILO) Conventions.
Internasional (ILO). Untuk memastikan kepatuhan To ensure compliance with applicable regulations and
terhadap peraturan yang berlaku serta menjaga praktik maintain responsible labour management practices, we
pengelolaan tenaga kerja yang bertanggung jawab, kami have implemented policies and practices to ensure no
telah menerapkan kebijakan dan praktik yang menjamin forced labor or child labor in our operational area. In
tidak adanya kerja paksa maupun pekerja anak di wilayah 2024, there was no case of human rights violation in our
operasional kami. Pada tahun 2024, tidak terdapat operations.
kasus pelanggaran hak asasi manusia dalam kegiatan
operasional kami.
Kami juga berkomitmen untuk menghormati hak-hak We are also committed to respecting the rights of the
masyarakat setempat melalui keterlibatan yang adil dan local communities, through fair and active engagements.
aktif. Sebelum menggunakan lahan, kami melakukan Prior to using the land, we consulted with the local
konsultasi dengan masyarakat setempat terkait hak atas communities on land and resources rights, through
PT Golden Eagle Energy Tbk
176 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
lahan dan sumber daya, melalui survei, konsultasi publik, surveys, public consultations, interviews and community
wawancara, dan pertemuan masyarakat. Kami memastikan meetings. We ensured that all agreements, including
seluruh kesepakatan, termasuk pemberian kompensasi, any compensations, with the landowners and other
dengan pemilik lahan maupun pemangku kepentingan stakeholders were transparently documented.
lainnya terdokumentasi secara transparan.
Tidak terdapat relokasi atau penggusuran secara paksa There was no involuntary resettlement and displacement
akibat kegiatan pertambangan kami. because of our mining operations.
Manajemen Sumber Daya Manusia [GRI 3-3] Human Capital Management [GRI 3-3]
Sumber Daya Manusia merupakan aset strategis yang Human Resources is a strategic asset that significantly
berperan penting dalam menjaga keberlangsungan bisnis. influences business continuity. We are dedicated to
Kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja fostering a work environment that upholds our employees’
yang menjunjung tinggi hak-hak karyawan, meningkatkan rights, enhances job satisfaction and promotes employee
kepuasan kerja, serta mendorong keterlibatan karyawan engagement, by complying with the relevant regulations.
melalui kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. We believe this contributes to increased productivity and
Kami meyakini bahwa upaya ini berkontribusi terhadap operational efficiency. To achieve this goal, We continue to
peningkatan produktivitas dan efisiensi operasional. Untuk improve the quality of our human resources management
mencapai tujuan tersebut, kami terus meningkatkan systems, in line with the best industry practices.
kualitas sistem manajemen sumber daya manusia kami
agar selaras dengan praktik terbaik di industri.
Komposisi Karyawan [POJK.51-C3] [GRI 2-7] [GRI 2-8] Employee Composition [POJK.51-C3] [GRI 2-7] [GRI 2-8]
Pada tahun 2024, total jumlah karyawan Perseroan adalah In 2024, the total number of employees at the Company
102 orang, menurun sebanyak 36 orang dibandingkan was 102 employees, a decrease of 36 employees from
tahun 2023. Dari jumlah tersebut, 67 orang merupakan 2023. 67 and 35 individuals were full-time employees
karyawan tetap dan 35 orang merupakan tenaga kontrak. and contractors, respectively. The table below shows the
Tabel berikut menunjukkan komposisi karyawan selama 3 employee composition for the past 3 years.
tahun terakhir.
Perseroan juga mempekerjakan tenaga kerja yang tidak The Company also has workers who are not directly
langsung dipekerjakan oleh Perseroan, seperti tenaga alih employed by the Company, such as outsourced employees
daya dan peserta magang. Pada tahun 2024, total tenaga and interns. In 2024, the total workforce absorbed is 296,
kerja yang terserap mencapai 296 orang, meningkat dari an increase from 222 individuals in 2023.
222 orang pada tahun 2023.
Total jumlah karyawan berdasarkan 2024 2023 2022
kategori karyawan dan jenis kelamin
Total number of employees by employee Male Female Male Female Male Female
category and gender Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Manajemen senior
1 0 2 0 2 0
Senior management
Manajemen menengah
20 6 21 4 19 3
Middle management
Staf
63 12 101 10 71 11
Staff
Total 84 18 124 14 92 14
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
177
Page 180
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Total jumlah karyawan berdasarkan kelompok usia
2024 2023 2022
Total number of employees by age group
Di bawah 30 tahun
35 39 39
Under 30 years old
30–50 tahun
56 74 54
30-50 years old
Di atas 50 tahun
11 25 13
Above 50 years old
Total 102 138 106
Total jumlah karyawan berdasarkan tingkat pendidikan
2024 2023 2022
Total number of employees by age group
Sekolah Dasar
9 15 9
Elementary School
Sekolah Menengah Pertama
2 1 3
Secondary School
Sekolah Menengah Atas
38 67 47
High School
Diploma/Sekolah Kejuruan
7 8 4
Diploma/Vocational School
Sarjana (S1)
45 45 41
Bachelor’s Degree
Magister dan di atasnya (S2 ke atas)
1 2 2
Master’s Degree and above
Total 102 138 106
Keberagaman dan Kesetaraan [POJK.51-F18] [GRI 401-1] Diversity and Equity [POJK.51-F18] [GRI 401-1]
Perseroan menyadari keberagaman latar belakang The Company recognize the diverse backgrounds of
karyawan. Kami berupaya menciptakan lingkungan its employees. We strives to foster an inclusive work
kerja yang inklusif, di mana setiap individu merasa aman environment where everyone feels safe and respected. To
dan dihormati. Untuk mewujudkan komitmen ini, kami uphold this commitment, a fair and non-discriminatory
menerapkan pendekatan yang adil dan bebas diskriminasi approach is adopted through the employee lifecycle, from
sepanjang siklus kerja karyawan, mulai dari proses recruitment to the conclusion of their employment.
rekrutmen hingga berakhirnya hubungan kerja.
Kami menghargai keberagaman dalam warna kulit, We embrace diversity in skin colour, race, religion, gender
ras, agama, gender, maupun pandangan politik. or political views. Each employee or potential candidate is
Setiap karyawan maupun calon karyawan diberikan given a fair chance to join, grow and advance within the
kesempatan yang setara untuk bergabung, berkembang, Company, both in terms of skill development and career
dan membangun karier di Perseroan, baik dalam progression.
pengembangan keterampilan maupun jenjang karier.
Pada tahun 2024, sebanyak 18 orang karyawan baru In 2024, 18 new hires joined the Company, as shown in
bergabung dengan Perseroan, sebagai berikut. the table below.
Total Perekrutan Karyawan Baru 2024 2023 2022
Berdasarkan Jenis Kelamin Male Female Male Female Male Female
Total Employee Hires, By Gender Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Jumlah karyawan baru
11 7 15 3 23 3
Number of new hires
Jumlah karyawan
84 18 124 14 92 14
Number of employees
Tingkat perekrutan karyawan baru
13% 39% 12% 21% 25% 21%
New hire rate
PT Golden Eagle Energy Tbk
178 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Tingkat perekrutan
Total Perekrutan Jumlah karyawan baru Jumlah karyawan
karyawan baru
Total Employee Hires, By Age Group Number of new hires Number of employees
New hire rate
2024
Di bawah 30 tahun
10 35 29%
Under 30 years old
30–50 tahun
8 56 14%
30-50 years old
Di atas 50 tahun
0 11 0%
Above 50 years old
2023
Di bawah 30 tahun
10 39 26%
Under 30 years old
30–50 tahun
7 74 9%
30-50 years old
Di atas 50 tahun
1 25 4%
Above 50 years old
2022
Di bawah 30 tahun
14 39 36%
Under 30 years old
30–50 tahun
12 54 22%
30-50 years old
Di atas 50 tahun
0 13 0%
Above 50 years old
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan The Company is committed to providing an equal and safe
kerja yang setara dan aman, dengan perhatian khusus working environment, with a strong focus on supporting
terhadap dukungan bagi karyawan perempuan. Seperti our female employees. As shown in the table above, the
ditunjukkan dalam tabel di atas, proporsi karyawan proportion of female new hires have steadily increased
perempuan yang direkrut terus meningkat selama tiga over the past 3 years.
tahun terakhir.
Untuk mendukung tenaga kerja perempuan, kami To support our female workforce, we offer a range of
menyediakan berbagai manfaat, sebagai berikut. benefits, including.
• Cuti melahirkan dan keguguran • Maternity and childbirth/miscarriage leave
• Jaminan keamanan pekerjaan setelah kembali dari cuti • Guaranteed job security upon returning from maternity
melahirkan leave
• Cuti orang tua bagi pasangan untuk mendukung • Parental leave for spouses to support their partners.
pasangannya
Durasi cuti melahirkan adalah 3 bulan, sedangkan cuti Maternity and paternity leave durations are 3 months and
ayah diberikan selama 2 hari. Dalam beberapa tahun 2 days, respectively. In recent years, 100% of employees
terakhir, 100% karyawan yang mengambil cuti orang tua who went on parental leave returned to work and
kembali bekerja dan melanjutkan kariernya bersama kami. continued working with us. In 2024, no employee took
Pada tahun 2024, tidak ada karyawan yang mengambil and returned from parental leave.
dan kembali dari cuti orang tua.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
179
Page 182
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
2024 2023 2022
Kategori
Category Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Karyawan yang berhak atas cuti melahirkan/ayah
0 0 0 6 0 0
Employees entitled to parental leaves
Karyawan yang mengambil cuti melahirkan/ayah
0 0 0 1 0 0
Employees who took parental leave
Karyawan yang kembali bekerja setelah cuti
melahirkan/ayah
0 0 0 1 0 0
Employees who returned to work after the
parental leave
Karyawan yang kembali bekerja dan masih
bekerja setelah 12 bulan
0 0 0 - 0 0
Employees who returned to work and are still
employed after 12 months
Tingkat Perputaran Karyawan [GRI 401-1] Employee Turnover [GRI 401-1]
Komitmen kami terhadap kepuasan dan kesejahteraan Our dedication to our employees’ satisfaction and welfare
karyawan tercermin dari rendahnya tingkat perputaran is shown in our low employee turnover in the past 3 years.
karyawan selama 3 tahun terakhir.
2024 2023 2022
Total Perputaran Karyawan
Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Employee Turnover, Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
By Gender Male Female Male Female Male Female
Perputaran sukarela
10 1 6 1 7 2
Voluntary turnover
Perputaran non-sukarela*
9 0 9 5 1 0
Non-voluntary turnover*
Jumlah karyawan
84 18 124 14 92 14
Number of employees
Tingkat perputaran karyawan baru
berdasarkan jenis kelamin 23% 6% 12% 43% 9% 14%
New turnover rate by gender
* Perputaran non-sukarela mencakup karyawan yang masa kontraknya berakhir pada tahun 2024. /
Non-voluntary turnover includes employees whose contracts ended in 2024.
Untuk meningkatkan kualitas pengelolaan Sumber Daya To enhance the quality of Human Resources management,
Manusia, Perseroan menyediakan fasilitas pengaduan the Company provides a dedicated complaint facility for
khusus untuk melaporkan pelanggaran terkait praktik reporting violations related to employment practices. This
ketenagakerjaan. Platform ini memungkinkan karyawan platform allows employees to voice concerns, provide
untuk menyampaikan keluhan, memberikan masukan, feedback, and submit suggestions, serving as valuable
maupun mengajukan saran yang menjadi bahan inputs for the Company.
pertimbangan berharga bagi Perseroan.
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat pengaduan terkait As of the end of 2024, no employment-related complaints
ketenagakerjaan yang dilaporkan. have been reported.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
[POJK.51-F22] [GRI 403-5] [GRI 404-1] [GRI 404-2] [GRI 3-3] [POJK.51-F22] [GRI 403-5] [GRI 404-1] [GRI 404-2] [GRI 3-3]
Perseroan melibatkan karyawan dalam berbagai kegiatan The Company engages employees in various training
pelatihan dan pengembangan kapasitas yang disesuaikan and capacity-building activities based on individual
dengan kebutuhan individu. Kegiatan ini dilaksanakan needs. These activities are conducted through education,
melalui program pendidikan, pelatihan, dan sertifikasi yang training, and certification program facilitated by internal or
difasilitasi oleh pihak internal maupun eksternal. external organisations.
PT Golden Eagle Energy Tbk
180 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 183
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Saat ini, pelatihan prapensiun belum tersedia bagi karyawan Currently, pre-retirement training has not been provided
yang mendekati usia pensiun; namun, program tersebut for employees nearing their retirement age; however,
direncanakan akan dilaksanakan di masa mendatang. plans are in place to introduce such program in the future.
Pada tahun 2024, total jam pelatihan yang tercatat In 2024, a total of 1,542 training hours were recorded, with
mencapai 1.542 jam, dengan rata-rata 15 jam per an average of 15 hours per employee. The breakdown of
karyawan. Rincian jumlah jam pelatihan berdasarkan training hours by position is outlined below.
jabatan disajikan pada tabel berikut.
2024
Total jumlah jam pelatihan per karyawan berdasarkan jenis kelamin
Total number of training hours per employee, by gender Pria Wanita
Male Female
Total jam pelatihan yang diberikan kepada Manajemen Senior
1 0
Total number of training hours provided to Senior management
Total jam pelatihan yang diberikan kepada Manajemen Menengah
191 11
Total number of training hours provided to Middle management
Total jam pelatihan yang diberikan kepada Staf
1.324 15
Total number of training hours provided to Staff
Rata-rata jam pelatihan yang diberikan kepada Manajemen Senior
1 -
Average training hours provided to Senior management
Rata-rata jam pelatihan yang diberikan kepada Manajemen Menengah
10 2
Average training hours provided to Middle management
Rata-rata jam pelatihan yang diberikan kepada Staf
21 1
Average training hours provided to Staff
Kami telah menyelenggarakan pelatihan di bidang We provided trainings regarding finance and accounting,
keuangan dan akuntansi, pengelolaan lingkungan, environmental management, safety, and mining. In
keselamatan kerja, serta pertambangan. Pada tahun 2024, we spent Rp62,119,998 for trainings and capacity
2024, total biaya yang dikeluarkan untuk pelatihan dan buildings. The list of trainings provided to our employees
pengembangan kapasitas mencapai Rp62.119.998. Daftar is as follows.
pelatihan karyawan kami adalah sebagai berikut.
Uraian Departemen Durasi Tanggal Penyelenggara
Description Department Duration Date Organiser
Strategi Perpajakan dan Penerapannya Human Resource & 8 jam January 2024 BMG Institute
dalam Sistem Penggajian Perusahaan General Affair
Tax Strategies and Application to 8 hours January 2024
Enterprise Payroll System
Bimbingan Teknis Sistem Informasi Health, Safety and 16 jam Mei 2024 CV Putra Amanah Sentosa
Pelaporan Kinerja Pengelolaan Limbah Environment
B3 dan Non-B3
Technical Guidance on the Information 16 hours May 2024
System for Reporting Performance in
Hazardous and Non-Hazardous Waste
Management
Penanggung Jawab Pengendalian Health, Safety and 32 jam Mei 2024 PT Sriwijaya Muda
Pencemaran Air Environment Indonesia
Responsible Party in Water Pollution 32 hours May 2024
Control
Operasional Pengelolaan Limbah Bahan Health, Safety and 32 jam Mei-Juni 2024 PT Sriwijaya Muda
Berbahaya dan Beracun (B3) Environment Indonesia
Operations of Hazardous Waste (B3) 32 hours May-June 2024
Management
Sertifikasi Surveyor Survey 32 jam Juli 2024 CV Bara Indo Consulting
Surveyor Certification 32 hours July 2024
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
181
Page 184
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Uraian Departemen Durasi Tanggal Penyelenggara
Description Department Duration Date Organiser
Sertifikasi Ulang Penerapan Health, Safety and 88 jam November- PPSDM Geominerba
Sistem Manajemen Keselamatan Environment Desember 2024
Pertambangan (SMKP)
Recertification of Mining Safety 88 hours November-
Management System (SMKP) December 2024
Implementation
Sertifikasi Surveyor Tambang Survey 32 jam Juli 2024 CV Bara Indo Consulting
Mining Surveyor Certification 32 hours July 2024
Dasbor Produksi Pertambangan QC & Geologist, 6 jam Agustus 2024 PT Pitindo Bumi
Berbasis Industri Pertambangan Engineering Nusantara
Batubara
Mining Production Dashboard Based on 6 hours August 2024
the Coal Mining Industry
Sertifikasi Pengawas Operasional Survey, Engineering 32 jam Oktober-November PT Sriwijaya Muda
Utama 2024 Indonesia
Primary Operational Supervisor 32 hours October-November
Certification 2024
Pelatihan Penerapan Sistem Manajemen Health, Safety and 48 jam November 2024 PPSDM Geominerba
Keselamatan Pertambangan Mineral Environment
dan Batubara
Training on the Implementation of 48 hours November 2024
the Mineral and Coal Mining Safety
Management System
Penilaian Kinerja [GRI 404-3] Performance Assessment [GRI 404-3]
Penilaian kinerja dilakukan berdasarkan kerangka Key The performance assessment follows a Key Performance
Performance Indicator (KPI) yang mengacu pada balanced Indicator (KPI) framework based on a balanced scorecard,
scorecard dan ditetapkan di awal setiap periode. Penilaian established at the beginning of each period. Conducted
ini dilaksanakan setiap tahun pada bulan Desember untuk annually in December, this assessment evaluates employee
mengevaluasi kinerja karyawan, yang selanjutnya menjadi performance and influences decisions regarding annual
dasar dalam pengambilan keputusan terkait bonus bonuses, salary adjustments, promotions, as well as
tahunan, penyesuaian gaji, promosi, serta kesempatan education and training opportunities.
pendidikan dan pelatihan.
Pada tahun 2024, proses penilaian mencakup 100% In 2024, the assessment process covered 100% of
karyawan, memastikan evaluasi menyeluruh terhadap employees, ensuring a comprehensive evaluation of our
kinerja seluruh tenaga kerja kami. workforce performance.
Perseroan menerapkan program pengembangan karier The Company implements a career development
yang didasarkan pada kriteria objektif, adil, transparan, program that is based on objective, equitable, transparent,
dan akuntabel. Karyawan yang memenuhi kualifikasi and accountable criteria. Employees who meet these
diberikan kesempatan untuk mengembangkan karier qualifications are provided with opportunities for career
melalui promosi atau rotasi ke posisi yang lebih strategis progression through promotions or transfers to more
di lingkungan Perseroan. strategic roles within the Company.
Upah Minimum [POJK.51-F20] Minimum Wage [POJK.51-F20]
Remunerasi karyawan Perseroan ditentukan berdasarkan The remuneration for the Company employees is
pengalaman, tingkat jabatan, kompetensi, dan kinerja determined based on their experience, position level,
individu. Kami berkomitmen untuk mematuhi ketentuan competency, and individual performance. We are
hukum yang berlaku, termasuk upah minimum regional committed to complying with legal requirements and
(UMR), standar industri, serta faktor eksternal lainnya. regional minimum wage (UMR), industry standards, and
Ketentuan ini diberlakukan secara setara bagi seluruh other external factors. These provisions are applied equally
karyawan tanpa memandang gender. to all employees, regardless of gender.
PT Golden Eagle Energy Tbk
182 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 185
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Perbandingan upah terendah karyawan tetap dengan Below is the comparison of the lowest wage for full-time
upah minimum regional pada tahun 2024 adalah sebagai employees to the regional minimum wage in 2024.
berikut.
Upah Terendah untuk Karyawan Rasio Upah Terendah
Lokasi Penuh Waktu (Rupiah) Upah Minimum (Rupiah) terhadap Upah Minimum
Location Lowest Wage for Full-time Minimum Wage (Rupiah) Ratio of Lowest Wage to
Employees (Rupiah) Minimum Wage
DKI Jakarta 5.454.000 5.067.381 1,08
Musi Rawas Utara 3.774.000 3.564.933 1,06
Samarinda* 3.499.500 3.497.124 1,00
* Untuk area tambang IPC, dengan catatan bahwa IPC tidak termasuk dalam ruang lingkup pelaporan. /
For IPC’s mine area, noting that IPC is not within the reporting scope.
Serikat Pekerja [GRI 2-30] Labor Union [GRI 2-30]
Karyawan memiliki hak untuk berserikat dan menyampaikan Employees have the right to association and to convey
aspirasinya kepada Perseroan. Perseroan memberikan their aspirations to the Company. The Company provides
kesempatan kepada karyawan untuk membentuk serikat the opportunity for the employees to form a labor union.
pekerja. Namun, hingga saat ini belum terdapat serikat Regardless, there is currently no labor union.
pekerja yang terbentuk.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health and Safety
[POJK.51-F21] [GRI 403-1] [GRI 403-2] [GRI 403-3] [GRI 403- [POJK.51-F21] [GRI 403-1] [GRI 403-2] [GRI 403-3] [GRI 403-
4] [GRI 403-5] [GRI 403-6] [GRI 403-7] [GRI 403-8] [GRI 403- 4] [GRI 403-5] [GRI 403-6] [GRI 403-7] [GRI 403-8] [GRI 403-
9] [GRI 403-10] [GRI 3-3] 9] [GRI 403-10] [GRI 3-3]
Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan lingkungan The Company is committed to achieving a zero-loss-
kerja tanpa kecelakaan kerja, tanpa cedera, dan tanpa time, injury-free, and fatality-free workplace. To ensure
kehilangan waktu kerja (zero loss-time, injury-free, fatality- a safe working environment, we implement stringent
free). Untuk memastikan lingkungan kerja yang aman, Occupational Health and Safety (OHS) standards that
kami menerapkan standar Keselamatan dan Kesehatan align with applicable regulations, international assessment
Kerja (K3) yang ketat dan sesuai dengan peraturan yang criteria, and internal policies, including.
berlaku, kriteria penilaian internasional, serta kebijakan
internal, sebagai berikut.
• Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan • Occupational Safety, Health and Environment (OHSE)
Lingkungan (OHSE). Policy.
• Sistem Manajemen Lingkungan, Kesehatan, • Environmental, Health, and Safety, and Social
Keselamatan, dan Sosial (EHS&SMS). Management System (EHS&SMS).
• Kebijakan Evaluasi Kesehatan, Keselamatan, dan • Contractor Health, Safety, and Environment (HSE)
Lingkungan (K3L) bagi Kontraktor. Evaluation Policy.
Salah satu kerangka utama yang diadopsi adalah Sistem A key framework adopted is the Mining Safety Management
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP), yang System (SMKP), which serves as a practical guideline for
berfungsi sebagai panduan praktis untuk peningkatan K3 continuous OHS improvement. This implementation
secara berkelanjutan. Implementasi ini mengacu pada follows Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. Resources No. 38 of 2014, which governs the Mineral and
38 Tahun 2014 tentang Sistem Manajemen Keselamatan Coal Mining Safety Management System. The SKMP was
Pertambangan Mineral dan Batubara. SMKP yang kami evaluated and approved by the Mining Inspector from the
terapkan telah dievaluasi dan disetujui oleh Inspektur Ministry of Energy and Mineral Resources. Our system is
Tambang dari Kementerian Energi dan Sumber Daya also aligned with ISO 45001:2015 as guidance.
Mineral. Sistem kami juga selaras dengan pedoman ISO
45001:2015.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
183
Page 186
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Pada tahun 2024, sistem K3 kami mencakup seluruh In 2024, our OHS system covered all the Company
karyawan Perseroan. employees.
Kami memastikan tersedianya sarana dan prasarana K3 We ensure the availability of adequate OHS facilities and
yang memadai di seluruh area operasional, sebagai berikut. infrastructure in our operational areas, such as.
• Kendaraan tanggap darurat (ambulans, mobil patroli • Emergency response vehicles (ambulances, safety
keselamatan, truk air). patrol cars, water trucks).
• Rambu dan peringatan keselamatan di sepanjang jalan • Signage and safety warnings along haul roads and
angkut dan area tambang. mine sites.
• Poliklinik 24 jam dan kotak P3K. • 24-hour clinics and First Aid Kits (FAK).
• Alat Pelindung Diri (APD) dan Alat Pemadam Api Ringan • Personal Protective Equipment (PPE) and Light Fire
(APAR). Extinguishers (APAR).
• Perangkat fogging untuk menjaga kebersihan dan • Fogging devices for health and hygiene measures.
kesehatan.
Patroli keselamatan yang dilakukan setiap hari oleh tim
HSE bertujuan untuk memantau area tambang, memeriksa Klinik menyediakan layanan pertolongan pertama dengan
kolam pengendapan, serta mengawasi berbagai aktivitas dukungan kunjungan rutin dari dokter yang datang setiap
lain yang berkaitan dengan keselamatan. minggu.
Safety patrol that was used on daily basis by HSE team to The clinic provide first aid services and there is doctor
patrol around the mining area, checking settling pond and who visits weekly
oversee other safety-related activities
Seluruh unit kerja dan divisi memiliki tanggung jawab All work units and divisions share responsibility for OHS
bersama dalam penerapan K3. Karyawan dan pihak implementation. Employees and relevant parties must
terkait wajib secara proaktif mengidentifikasi potensi proactively identify potential hazards, take preventive
bahaya, mengambil tindakan pencegahan, serta membuat measures, and make informed decisions to mitigate risks.
keputusan yang tepat untuk memitigasi risiko. Setiap All incidents are reported to supervisors or the HSE team
insiden dilaporkan kepada atasan langsung atau tim HSE for investigation.
untuk dilakukan investigasi.
Perseroan juga secara rutin menyelenggarakan The Company also conducts regular medical check-ups
pemeriksaan kesehatan dan memastikan seluruh and ensures all employees are enrolled in the national
karyawan terdaftar dalam program jaminan kesehatan health insurance program for access to timely medical
nasional guna mendapatkan akses layanan medis secara treatment. Financial allowances are provided for doctor
tepat waktu. Tunjangan kesehatan juga diberikan untuk consultations in operational areas. OHS schemes are
konsultasi dokter di area operasional. Skema K3 senantiasa continuously reviewed to remain relevant to workplace
ditinjau secara berkala agar tetap relevan dengan risiko di risks.
lingkungan kerja.
PT Golden Eagle Energy Tbk
184 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 187
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Karyawan berpartisipasi dalam program pendidikan, Employees participate in ongoing OHS-related education,
pelatihan, dan sertifikasi yang berkaitan dengan K3 guna training, and certification programmes to enhance safety
meningkatkan kesadaran akan keselamatan kerja. Inisiatif awareness. Additional initiatives include.
tambahan yang dijalankan adalah sebagai berikut.
• Pertemuan rutin terkait keselamatan untuk meninjau • Routine safety meetings to review workplace safety
praktik K3 di tempat kerja. practices.
• Pelaporan insiden kerja bulanan dari kontraktor dan • Monthly work incident reporting from our contractors
subkontraktor. and subcontractors.
• Program Inspeksi dan Akuntabilitas K3 untuk menilai • Safety Inspection & Accountability Program to assess
kondisi fasilitas keselamatan. OHS facilities.
• Investigasi kecelakaan untuk mencegah kejadian • Accident investigations to prevent recurrence.
serupa di masa mendatang.
• Kampanye kesadaran K3 melalui papan pengumuman, • OHS awareness campaigns through bulletin boards,
spanduk, stiker, dan buletin. banners, stickers, and newsletters.
• Pemeriksaan kesehatan berkala untuk memantau • Periodic health checks to monitor employee well-
kondisi kesehatan karyawan. being.
• Program pencegahan penyakit dan kesehatan kerja, • Disease prevention and workplace wellness program,
termasuk senam pagi di lokasi tertentu. including morning exercises at selected locations.
Pada tahun 2024, Perseroan mengalokasikan dana sebesar In 2024, the Company invested Rp538,013,399 in OHS
Rp538.013.399 untuk berbagai inisiatif K3. initiatives.
2024 2023 2022
Rp538.013.399 Rp695.004.000 Rp554.926.636
Berkat upaya keselamatan kerja yang terus-menerus Due to our continuous safety efforts, the workplace
dilakukan, tingkat kecelakaan kerja tetap rendah, dengan accident rate remained low, with only 2 first aid incidents
hanya terdapat 2 insiden yang memerlukan pertolongan in 2024. The work accident rate over the past three years
pertama pada tahun 2024. Tingkat kecelakaan kerja is detailed in the table below.
selama tiga tahun terakhir adalah sebagai berikut.
Jenis Insiden
2024 2023 2022
Type of Incident
Jam Kerja
1.381.622 2.086.464 1.698.876
Working hours
Kecelakaan Fatal
0 0 0
Fatality
Kecelakaan Berat
0 0 0
Major Accident
Kecelakaan Ringan
0 0 5
Minor Accident
Kecelakaan yang Memerlukan Pertolongan Pertama
2 6 5
First Aid Accident
Frekuensi Cedera
1,45 2,09 2,94
Injury Frequency Rate
Tingkat Kehilangan Hari Kerja
- - -
Lost Day Rate
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
185
Page 188
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Digitalisasi dan Teknologi Digitalisation and Technology
Kami memanfaatkan kecerdasan buatan (AI), aplikasi We leverage artificial intelligence (AI), IoT applications, and
Internet of Things (IoT), dan sistem berbasis cloud untuk cloud-based systems to improve efficiency, lower costs,
meningkatkan efisiensi, menekan biaya, serta mengelola and manage our environmental and social impacts.
dampak lingkungan dan sosial secara lebih efektif.
Untuk melindungi sistem digital kami, berbagai langkah To safeguard our digital systems, we have put in place
pengamanan siber telah diterapkan, sebagai berikut. several cybersecurity measures.
• Akses VPN yang aman bagi karyawan. • Secure VPN access for employees.
• Pembatasan aktivitas kerja pada perangkat pribadi. • Restricting work activities on personal devices
• Pengingat rutin tentang bahaya phishing dan • Regular phishing awareness reminders and
pembaruan informasi keamanan siber. cybersecurity updates.
• Tinjauan tahunan sistem Enterprise Resource Planning • Annual Enterprise Resource Planning (ERP) system
(ERP) guna memastikan kepatuhan terhadap kebijakan reviews to ensure compliance with IT policies.
TI.
• Pengujian server secara berkala untuk mendeteksi dan • Routine server tests to detect and prevent malware.
mencegah serangan malware.
• Pembaruan sistem, pemasangan patch keamanan, • System updates, security patches, and phishing
serta simulasi phishing untuk menguji dan simulations to test and improve user preparedness.
meningkatkan kesiapan pengguna.
Melalui berbagai inisiatif ini, kami memastikan bahwa Through these efforts, we ensure that our technology is
teknologi yang digunakan aman, andal, dan sesuai dengan secure, reliable, and aligned with industry best practices,
praktik terbaik industri, sehingga mampu melindungi data protecting both our business and customer data.
bisnis dan data pelanggan kami.
Manajemen Hubungan Pelanggan Customer Relationship Management
[GRI 3-3] [GRI 416-1] [GRI 418-1] [GRI 3-3] [GRI 416-1] [GRI 418-1]
Kami berkomitmen untuk menyediakan produk dan We are committed to delivering high-quality products and
layanan berkualitas tinggi guna memastikan kepuasan services to ensure customer satisfaction and loyalty. By
dan loyalitas pelanggan. Melalui pemeliharaan hubungan maintaining strong customer relationships, the Company
yang kuat dengan pelanggan, Perseroan memperkuat reinforces its business sustainability and long-term growth.
keberlanjutan bisnis dan pertumbuhan jangka panjangnya.
Inovasi dalam Operasional Pertambangan Innovation in Mining Operations
[POJK.51-F26] [POJK.51-F17] [POJK.51-F26] [POJK.51-F17]
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan secara In its operational activities, the Company continuously
konsisten mendorong inovasi untuk menciptakan nilai drives innovation to create added value while mitigating
tambah sekaligus memitigasi potensi risiko lingkungan dan potential environmental and social risks. One of its
sosial. Salah satu Entitas Asosiasi kami, PT Internasional Associates, PT Internasional Prima Coal, has implemented
Prima Coal, telah menerapkan berbagai inovasi, termasuk several innovations, including the daily digging plan, the
rencana penggalian harian, Sistem Informasi Produksi dan Production and Shipping Information System (SIPP), and
Pengapalan (SIPP), serta Corporate Information System the Corporate Information System and Enterprise (CISEA).
and Enterprise (CISEA).
Pengembangan lebih lanjut juga terus dilakukan, seperti Further enhancements are being made, such as upgrading
peningkatan program SIPP menjadi IPCIS (IPC Information the SIPP Program to IPCIS (IPC Information System)
System) dan penerapan Sistem Pelacakan Pengangkutan and implementing a Coal Hauling Tracking System.
Batubara. Selain itu, perbaikan dalam pencatatan Additionally, improvements in system-based weighing
data penimbangan berbasis sistem serta pemantauan data recording and real-time production monitoring are
produksi secara real-time juga tengah dilakukan untuk ongoing to optimize operational efficiency.
mengoptimalkan efisiensi operasional.
PT Golden Eagle Energy Tbk
186 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 189
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan The Company is dedicated to maintaining and increasing
dan meningkatkan kepuasan pelanggan melalui customer satisfaction by delivering high-quality products
penyediaan produk dan layanan berkualitas tinggi. Kami and services. We also ensure equal and fair treatment
juga memastikan perlakuan yang setara dan adil bagi for all customers following our standard operating
seluruh pelanggan sesuai dengan prosedur operasional procedures. To achieve this, we implement a robust quality
standar yang berlaku. Untuk mendukung hal tersebut, management system that governs the entire process,
kami menerapkan sistem manajemen mutu yang kuat from mining to coal delivery. This ensures a precise and
yang mencakup seluruh proses, mulai dari kegiatan timely process to produce coal that meets the customer
penambangan hingga pengiriman batubara. Sistem ini specifications, supported by our storage facilities and
memastikan proses yang tepat dan tepat waktu guna dedicated transport routes.
menghasilkan batubara yang sesuai dengan spesifikasi
pelanggan, didukung oleh fasilitas penyimpanan dan jalur
pengangkutan yang terdedikasi.
Evaluasi Produk dan Layanan untuk Keamanan Evaluation of Products and Services for Customer
Pelanggan [POJK.51-F27] Safety [POJK.51-F27]
Kami memproduksi batubara berkualitas tinggi dengan nilai We produce high-quality, medium-calorific value coal,
kalori menengah, yang menjadikannya sangat diminati di making it highly sought after in both domestic and
pasar domestik maupun internasional. Untuk memastikan international markets. To ensure quality and safety
standar mutu dan keamanan, kami secara rutin melakukan standards, we routinely evaluate our coal production to
evaluasi terhadap produksi batubara guna memastikan ensure that all shipments meet the agreed specifications.
setiap pengiriman sesuai dengan spesifikasi yang telah Safety measures are also in place to prevent spills during
disepakati. Langkah-langkah keselamatan juga diterapkan distribution.
untuk mencegah tumpahan selama proses distribusi.
Selain itu, setiap pengiriman batubara disertai dengan Additionally, every coal delivery is accompanied by detailed
dokumen informasi produk yang lengkap, sehingga product information documents, enabling customers to
pelanggan dapat memverifikasi kualitas dan kuantitas verify the quality and quantity of the received coal. This
batubara yang diterima. Proses ini memastikan bahwa process ensures that the delivered coal consistently meets
batubara yang dikirim senantiasa memenuhi spesifikasi contractual specifications. The Company also ensures that
kontraktual. Perseroan juga memastikan bahwa seluruh all coal deliveries comply with the applicable regulatory
pengiriman batubara telah memenuhi ketentuan security requirements.
keamanan yang berlaku secara regulasi.
Persentase produk kami yang telah dievaluasi dalam tiga The following shows the percentage of our products that
tahun terakhir adalah sebagai berikut. were evaluated in the past 3 years.
2024 2023 2022
100,00% 100,00% 99,56%
Penarikan Produk [POJK.51-F29] Product Recalls [POJK.51-F29]
Komitmen kuat kami dalam menjaga kualitas dan Our strong commitment to maintaining product quality
keamanan produk telah menghasilkan nol penarikan and safety has resulted in zero product recalls in the past
produk selama tiga tahun terakhir. Hal ini mencerminkan three years. This reflects our dedication to delivering
dedikasi kami dalam menyediakan produk batubara high-standard coal products that meet all regulatory and
dengan standar tinggi yang memenuhi seluruh ketentuan contractual requirements.
regulasi dan persyaratan kontraktual.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
187
Page 190
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Dampak Produk [POJK.51-F28] Product Impact [POJK.51-F28]
Produksi batubara kami memberikan kontribusi positif Our coal production contributes positively to Indonesia’s
terhadap pemenuhan Kewajiban Pasar Domestik (DMO) Domestic Market Obligation (DMO), supporting national
di Indonesia, mendukung ketahanan energi nasional energy security and driving economic growth. We also
serta mendorong pertumbuhan ekonomi. Kami juga turut contribute to improving the access to electricity across the
berperan dalam meningkatkan akses listrik di seluruh country, providing access to a reliable source of energy.
wilayah Indonesia dengan menyediakan sumber energi This multiplier effect benefits industries, businesses,
yang andal. Efek berganda ini memberikan manfaat bagi and communities by enhancing energy availability and
sektor industri, dunia usaha, dan masyarakat melalui infrastructure development.
peningkatan ketersediaan energi dan pengembangan
infrastruktur.
Meski demikian, kami menyadari adanya tantangan However, we acknowledge the environmental challenges
lingkungan yang terkait dengan konsumsi batubara, associated with coal consumption, including climate
termasuk perubahan iklim, degradasi lahan, dan timbulan change, land degradation, and waste generation. To
limbah. Untuk memitigasi dampak tersebut, kami telah mitigate these impacts, we have integrated comprehensive
mengintegrasikan praktik pengelolaan lingkungan dan environmental and social management practices into our
sosial yang komprehensif ke dalam kegiatan operasional. operations. All initiatives align with industry regulations and
Seluruh inisiatif ini sejalan dengan regulasi industri best practices, ensuring responsible business practices
dan praktik terbaik, guna memastikan praktik bisnis and sustainability in the coal mining sector.
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan di sektor
pertambangan batubara.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK.51-F30] Customer Satisfaction Survey [POJK.51-F30]
Untuk memastikan peningkatan berkelanjutan dalam To ensure continuous improvement in product and service
kualitas produk dan layanan, kami secara rutin melakukan quality, we conduct annual customer satisfaction surveys.
survei kepuasan pelanggan setiap tahun. Hasil survei The results of these surveys provide valuable insights into
ini memberikan wawasan yang berharga mengenai customer needs and expectations, enabling us to enhance
kebutuhan dan ekspektasi pelanggan, sehingga kami our offerings and maintain high service standards. Below
dapat meningkatkan penawaran serta menjaga standar are the latest findings from the most recent survey.
layanan yang tinggi. Temuan terbaru dari survei kepuasan
pelanggan adalah sebagai berikut.
2024 2023 2022
96% 98% 87%
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Grievance Mechanism
Kami menyediakan sistem mekanisme pengaduan untuk We provide a grievance mechanism system to address
menangani keluhan terkait produk dan layanan kami. concerns related to our products and services. Our
Pelanggan dapat menyampaikan pengaduan melalui customers can submit complaints via email, hotline,
email, saluran hotline, surat, atau langsung kepada Dewan letters, or directly to the Board of Commissioners. All
Komisaris. Seluruh laporan harus disertai dengan dokumen reports must be supported by relevant documentation or
atau bukti pendukung yang relevan. evidence.
Untuk menjaga kerahasiaan, pelanggan memiliki opsi To ensure confidentiality, the customers have the option to
untuk tetap anonim, dan identitas mereka akan dilindungi remain anonymous, and their identities are fully protected.
sepenuhnya. Apabila terbukti terjadi pelanggaran, sanksi If a violation is confirmed, appropriate sanctions will
akan diberikan sesuai dengan jenis pelanggaran dan be imposed based on the nature of the violation and
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan tidak menerima As of the end of 2024, the Company did not receive any
pengaduan dari pelanggan. customer complaints.
PT Golden Eagle Energy Tbk
188 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 191
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Verifikasi Tertulis
oleh Pihak Independen [POJK.51-G1] [GRI 2-5]
Independent Party Written Verification
Laporan Tahunan ini tidak diverifikasi oleh penyedia This Annual Report is not verified by external assurance
jasa penjaminan eksternal. Meski demikian, Perseroan service provider. Nevertheless, the Company guarantees
menjamin bahwa seluruh informasi yang disajikan dalam that all information presented in this Annual Report is true,
Laporan Tahunan ini adalah benar, akurat, dan faktual. accurate, and factual.
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
189
Page 192
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 193
Lembar Umpan Balik [POJK.51-G2]
Feedback Sheet
Profil Anda (Mohon diisi bila berkenan) / Your Profile (Please fill in if you wish) :
Nama / Name : ………………………………………………………………………………………………………………………
Institusi/Perusahaan
: ………………………………………………………………………………………………………………………
Institution/Company
E-mail : ………………………………………………………………………………………………………………………
Telp/HP / Phone/Mobile No. : ………………………………………………………………………………………………………………………
Golongan pemangku kepentingan / Stakeholder Groups :
Pemegang Saham/Investor Pelanggan Karyawan
Shareholders/Investors Customers Employees
Serikat Pekerja Media Pemasok
Labor Union Media Suppliers
Organisasi Masyarakat/NGO Pemerintah/OJK Organisasi Bisnis
Community Organizations/NGOs Government/OJK Business Organizations
Lain-lain / Others
………………………………………………………………………………………………………………………………..…………………….…………………….
Sangat
Tidak Kurang
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan laporan ini: Tidak tahu Setuju setuju
setuju setuju
How would you rate the writing of this report: Incognisant Agree Extremely
Disagree Altercate
Agree
Laporan ini mudah dimengerti / This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat / This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan
berkelanjutan / This report describes the performance of the Company in
sustainable development
Sangat
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat materialitas Tidak Kurang
Tidak tahu Setuju setuju
topik-topik di bawah ini: setuju setuju
Incognisant Agree Extremely
How would you rate the materiality of the following topics: Disagree Altercate
Agree
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Dampak Ekonomi Tidak Langsung / Indirect Economic Impact
Kinerja Bisnis Berkelanjutan / Sustainable Business Performance
Pendidikan dan Pelatihan / Education and Training
Ketenagakerjaan / Employment
Anti Korupsi / Anti-Corruption
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini /
Please provide your suggestions or comments on this report: :
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………….............................
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………….............................
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Kindly send your suggestions and responses on the information presented in this report to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
The Suites Tower Lt. 17 / 17th Floor (+6221) 2251 105
Jl. Boulevard Pantai Indah Kapuk (+6221) 2251 1057
No. 1 Kav. OFS corsec@go-eagle.co.id
Jakarta Utara 14470 contact@go-eagle.co.id
www.go-eagle.co.id
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
191
Page 194
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 195
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [POJK.51-G3]
Response to Previous Year’s Report Feedback
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima tanggapan In 2024, the Company received no response to previous
terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya. year’s report feedback.
Daftar Pengungkapan Sesuai
POJK No. 51/POJK.03/2017 [POJK.51-G4]
List of Disclosures According to the Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017
Persyaratan Halaman
No.
Requirement Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A1 5
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B1 18
Economic Aspect
Aspek Lingkungan
B2 20
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B3 21
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Keberlanjutan
C1 48
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C2 44
Company’s Address
Skala Perusahaan
C3 52, 64, 177
Company’s Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dilaksanakan
C4 50, 51
Products, Services, and Business Activities Carried Out
Keanggotaan Asosiasi
C5 54
Association Membership
Perubahan Signifikan pada Emiten dan Perusahaan Publik
C6 45
Significant Issuers and Public Companies Changes
Penjelasan Direksi
Statement of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D1 32
Statement of the Board of Directors
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
193
Page 196
Persyaratan Halaman
No.
Requirement Page
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E1 151, 152
Responsible Party for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E2 152
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E3 136
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E4 12
Relationship with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E5 11
Issues Against the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F1 10
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
F2 153
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F3 153
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F4 170
Environmental Costs
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F5 157
Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F6 157
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F7 157
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Penggunaan Air
F8 161
Water Use
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F9 Keanekaragaman Hayati 169
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F10 169
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F11 157, 159
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F12 157
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F13 166
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F14 166, 167, 168
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan (jika ada)
F15 166
Spills (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F16 171
Number and Material of Environmental Complaints Received and Settled
PT Golden Eagle Energy Tbk
194 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 197
Persyaratan Halaman
No.
Requirement Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F17 186
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F18 178
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F19 176
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F20 182
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F21 183
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F22 180
Employee Capability Training and Development
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F23 174
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F24 176
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F25 172
Environmental Social Responsibility (ESR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F26 186
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Service
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F27 187
Products/Services that Have Been Evaluated for Safety for Customer
Dampak Produk/Jasa
F28 188
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F29 187
Number of Product Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F30 188
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Penjamin) (jika ada)
G1 189
Written Verification from Independent Party (Assurer) (if any)
Lembar Umpan Balik
G2 191
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G3 193
Response to Previous Year’s Reports Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G4 List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 193
on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
195
Page 198
Indeks Pengungkapan Standar GRI 2021
GRI Standards 2021 Disclosure Index
Pernyataan Penggunaan PT Golden Eagle Energy Tbk melaporkan informasi dalam indeks isi Standar GRI ini untuk periode
1 Januari 2024-31 Desember 2024 dengan referensi Standar GRI.
Statement of Use PT Golden Eagle Energy Tbk reports information in content index of this GRI Standard for period
1 January 2024-31 December 2024 with reference to GRI Standards.
Standar Penerapan GRI 1: Foundation 2021, GRI 12 Coal Sector 2022
Application Standards
Referensi
Standar GRI Pengungkapan Uraian
Halaman
GRI Standard Disclosure Description
Page Reference
GRI 2: Detail Organisasi
2-1 44, 52
Pengungkapan Umum 2021 Organisational Details
GRI 2: General Disclosure
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan
2021 2-2 150
Entities Included in the Sustainability Reporting
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Kontak
2-3 ii, 150
Reporting Period, Frequency, and Contact
Pernyataan Kembali Informasi
2-4 150
Restatements of information
Jaminan Eksternal
2-5 189
External Assurance
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya
2-6 Activities, Value Chain, and Other Business 50,51
Relationships
Karyawan
2-7 177
Employees
Pekerja yang Bukan Karyawan
2-8 177
Workers Who are Not Employees
Struktur dan Komposisi Tata Kelola
2-9 108, 111, 151
Governance Structure and Composition
Nominasi dan Seleksi untuk Badan Tata Kelola Tertinggi
2-10 Nomination and Selection of the Highest Governance 111, 117
Body
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
2-11 108, 111
Chair of the Highest Governance Body
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi
Pengelolaan Dampak
2-12 151
Role of the Highest Governance Body in Overseeing
the Management of
Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola
2-13 Dampak 151
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan
Keberlanjutan
2-14 151
Role of the Highest Governance Body in Sustainability
Reporting
Konflik Kepentingan
2-15 141
Conflicts of Interest
Komunikasi Keprihatinan Krisis
2-16 141
Communication of Critical Concerns
Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi
2-17 152
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
PT Golden Eagle Energy Tbk
196 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 199
Referensi
Standar GRI Pengungkapan Uraian
Halaman
GRI Standard Disclosure Description
Page Reference
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
2-18 Evaluation of the Performance of the Highest 135, 136
Governance Body
Kebijakan Remunerasi
2-19 118
Remuneration Policies
Proses untuk Menentukan Remunerasi
2-20 118
Process to Determine Remuneration
Komitmen Kebijakan
2-23 137
Policy Commitments
Menanamkan Komitmen Kebijakan
2-24 10, 137, 139, 141
Embedding Policy Commitments
Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif
2-25 133
Processes to Remediate Negative Impact
Mekanisme untuk Mencari Nasihat dan Menyampaikan
2-26 Kekhawatiran 141, 176
Mechanisms for Seeking Advice and Raising Concern
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
2-27 137, 143
Compliance with Laws and Regulations
Keanggotaan Asosiasi
2-28 54
Membership Associations
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
2-29 11
Approach to Stakeholder Engagement
Perjanjian Kerja Bersama
2-30 183
Collective Labor Agreement
GRI 3: Topik Material 2021 Proses untuk Menentukan Topik Material
3-1 6, 12
GRI 3: Material Topics 2021 Process to Determine Material Topics
Daftar Topik Material
3-2 6
List of Material Topics
Manajemen Topik Material
3-3 156, 171
Management of Material Topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan
2016
201 Didistribusikan 154
GRI 201: Economic
Direct Economic Value Generated and Distributed
Performance 2016
GRI 204: Praktik Pengadaan
2016 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
204-1 171
GRI 204: Procurement Proportion of Spending on Local Suppliers
Practices 2016
GRI 302: Energi 2016 Konsumsi Energi dalam Organisasi
302-1 157
GRI 302: Energy 2016 Energy Consumption Within the Organisation
Intensitas Energi
302-3 157
Energy Intensity
Pengurangan Konsumsi Energi
302-4 157
Reduction of Energy Consumption
GRI 303: Air dan Efluen 2018 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-1 161, 162
GRI 303: Water and Effluents Interactions with water as a shared resource
Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan
303-2 Pembuangan Air 162, 164, 165
Management of Water Discharge-Related Impacts
Pembuangan Air
303-3 161
Water Withdrawal
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
197
Page 200
Referensi
Standar GRI Pengungkapan Uraian
Halaman
GRI Standard Disclosure Description
Page Reference
GRI 304: Keanekaragaman Lokasi Operasional yang Dimiliki, Disewa, Dikelola
Hayati 2016 di, atau Berdekatan dengan Kawasan Lindung dan
GRI 304: Biodiversity 2016 Kawasan Bernilai Keanekaragaman Hayati Tinggi di
304-1 Luar Kawasan Lindung 169
Operational Sites Owned, Leased, Managed in, or
Adjacent to, Protected Areas and Areas of High
Biodiversity Value Outside Protected Areas
Dampak Signifikan dari Aktivitas, Produk, dan Layanan
terhadap Keanekaragaman Hayati
304-2 169
Significant Impacts of Activities, Products, and Services
on Biodiversity
Habitat yang Dilindungi atau Direstorasi
304-3 169
Habitat Protected or Restored
GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
305-1 157
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
305-2 157
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK
305-4 157
GHG Emissions Intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5 157
Reduction of GHG Emissions
Oksida nitrogen (NOX), oksida sulfur (SOX), dan emisi
udara signifikan lainnya
305-7 159
Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other
significant air emissions
GRI 306: Limbah 2020 Timbulan Limbah dan Dampak-Dampak yang Signifikan
GRI 306: Waste 2020 terkait Limbah
306-1 166
Waste Generation and Significant Waste-Related
Impacts
Pengelolaan Dampak yang Signifikan terkait Limbah
306-2 166, 167, 168
Management of Significant Waste-Related Impacts
Limbah yang Dihasilkan
306-3 166
Waste Generated
GRI 401: Kepegawaian 2016 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
401-1 178, 180
GRI 401: Employment 2016 New Employee Hires and Employee Turnover
GRI 403: Keselamatan dan
Kesehatan Kerja 2018 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403-1 183
GRI 403: Occupati onal Health Occupational health and safety management system
and Safety 2018
Pengidentifikasian Bahaya, Penilaian Risiko, dan
Investigasi Insiden
403-2 183
Hazard identification, risk assessment, and incident
investigation
Layanan Kesehatan Kerja
403-3 183
Occupational health services
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja tentang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403-4 183
Worker participation, consultation, and communication
on occupational health and safety
Pelatihan bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan
403-5 Kesehatan Kerja 183
Worker training on occupational health and safety
Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja
403-6 183
Promotion of worker health
PT Golden Eagle Energy Tbk
198 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 201
Referensi
Standar GRI Pengungkapan Uraian
Halaman
GRI Standard Disclosure Description
Page Reference
Pencegahan dan Mitigasi Dampak Keselamatan
dan Kesehatan Kerja yang Secara Langsung Terkait
403-7 Hubungan Bisnis 183
Prevention and mitigation of occupational health and
safety impacts directly linked by business relationships
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen
403-8 Keselamatan dan Kesehatan Kerja 183
Workers covered by an occupational health and safety
Kecelakaan Kerja
403-9 183
Work-related injuries
Penyakit Akibat Kerja
403-10 183
Work-Related Ill Health
GRI 404: Pelatihan dan Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
404-1 180
Pendidikan 2016 Average Hours of Training per Year per Employee
GRI 404: Training and
Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan
Education 2016
dan Program Bantuan Peralihan
404-2 152, 180
Programmes for Upgrading Employee Skills and
Transition Assistance Programmes
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Kinerja
dan Pengembangan Karier Secara Berkala
404-3 182
Percentage of Employees Receiving Regular
Performance and Career Development Reviews
GRI 413: Masyarakat Setempat Operasional dengan Pelibatan Masyarakat Setempat,
2016 Penilaian Dampak, dan Program Pengembangan
413-1 172, 174
GRI 413: Local Communities Operations with Local Community Engagement,
2016 Impact Assessments, and Development Programmes
GRI 416: Kesehatan dan Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan
Keselamatan Pelanggan 2016 terhadap Kategori Produk dan Jasa
416-1 186
GRI 416: Customer Health and Assessment of the Health and Safety Impacts of Poduct
Safety 2016 and Service Categories
PT Golden Eagle Energy Tbk
2024 Annual Report and Sustainability Report
199
Page 202
Laporan Keuangan Konsolidasian Tanggal 31 Desember 2024 Consolidated Financial Statements as of 31 December 2024
Page 203
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 204
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page’s
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 Notes to Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
Daftar I : Laporan Posisi Keuangan Entitas 63 Schedule I : Parent Entity’s Statements of
Induk Financial Position
Daftar II : Laporan Laba Rugi dan 64 Schedule II : Parent Entity’s Statements of
Penghasilan Komprehensif Lain Entitas Profit or Loss and Other Comprehensive
Induk Income
Daftar III : Laporan Perubahan Ekuitas Entitas 65 Schedule III : Parent Entity’s Statements of
Induk Changes in Equity
Daftar IV : Laporan Arus Kas Entitas Induk 66 Schedule IV : Parent Entity’s Statements of
Cash Flows
Page 205
Page 206
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
No. 00024/2.1460/AU.1/02/1428-2/1/II/2025 No. 00024/2.1460/AU.1/02/1428-2/1/II/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and
Directors
PT Golden Eagle Energy Tbk PT Golden Eagle Energy Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Golden Eagle Energy Tbk dan entitas anaknya of PT Golden Eagle Energy Tbk and its subsidiaries (the
(“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi keuangan “Group”), which comprise the consolidated statement
konsolidasian tanggal 31 Desember 2024, serta laporan of financial position as at December 31, 2024, and the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian, comprehensive income, consolidated statement of
dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang changes in equity and consolidated statement of cash
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas flows for the year then ended, and notes to the
laporan keuangan konsolidasian, termasuk informasi consolidated financial statements, including material
kebijakan akuntansi material. accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal statements present fairly, in all material respects, the
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup consolidated financial position of the Group as at
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan December 31, 2024, and its consolidated financial
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk performance and its consolidated cash flows for the
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai year then ended, in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung those standards are further described in the Auditor’s
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen Financial Statements paragraph of our report. We are
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang independent of the Group in accordance with the
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan ethical requirements that are relevant to our audit of
konsolidasian di Indonesia, dan kami telah memenuhi the consolidated financial statements in Indonesia, and
tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan we have fulfilled our other ethical responsibilities in
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami accordance with these requirements. We believe that
peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan the audit evidence we have obtained is sufficient and
suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Page 207
Hal Audit Utama Key Audit Matters Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the consolidated financial statements of the keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut current period. These matters were addressed in the disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam statements as a whole, and in forming our opinion merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters. opini terpisah atas hal audit utama tersebut. Nilai tercatat properti pertambangan dan aset aktivitas Carrying amounts of mining properties and stripping pengupasan lapisan tanah activity asset Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai tercatat bersih As of December 31, 2024, the net carrying amounts of properti pertambangan dan asset aktivitas pengupasan mining properties and stripping activity asset amounting lapisan tanah masing-masing sebesar to Rp 64,637,184,551 and Rp 91,855,640,237, Rp 64.637.184.551 dan Rp 91.855.640.237, yang respectively, accounted for approximately 12% of total mencakup 12% dari jumlah aset. assets. Manajemen telah memperoleh Laporan Cadangan Management obtained the Reserve reports (the (“Laporan”) yang diterbitkan oleh independen yang “Report”) issued by an independent qualified person memenuhi syarat yang ditunjuk oleh Grup untuk appointed by the Group for mine held by the Group tambang yang dimiliki oleh Grup yang memberikan which give an indication of the reserve volumes used in indikasi volume cadangan yang digunakan dalam the value in use calculations. perhitungan nilai pakai. Dengan menggunakan Laporan di atas, penilaian Using the above Report, management’s assessment of manajemen atas jumlah terpulihkan properti the recoverable amounts of the mining properties and pertambangan dan aset aktivitas pengupasan lapisan stripping activity asset, determined based on the value tanah, yang ditentukan berdasarkan perhitungan nilai in use calculations of the underlying mine, is a pakai tambang yang mendasarinya, merupakan proses judgmental process which requires the estimation of the pertimbangan yang memerlukan estimasi perkiraan forecasted coal prices, projected production volumes, harga batubara, proyeksi volume produksi, umur life of mine and discount rate. tambang dan tingkat diskonto. Penilaian penurunan nilai merupakan hal audit utama The impairment assessment is a key audit matter karena memerlukan pertimbangan manajemen yang because it requires significant management judgment signifikan dan penghitungan nilai pakai didasarkan pada and the value in use calculation is based on assumptions asumsi yang memiliki tingkat ketidakpastian estimasi that are subject to higher level of estimation yang lebih tinggi. uncertainty. Bagaimana audit kami merespons hal audit utama How our audit addressed the key audit matter Prosedur audit kami meliputi sebagai berikut: Our audit procedures included the following: • Mengevaluasi rancangan dan penerapan • Evaluated the design and implementation of pengendalian manajemen atas proses penilaian management’s control over the impairment penurunan nilai, termasuk identifikasi indikator assessment process, including the identification of penurunan nilai, penentuan unit penghasil kas indicators of impairment, determination of the cash (“CGU”) dan estimasi jumlah terpulihkan untuk generating unit (“CGU”) and estimation of CGU; recoverable amounts for the CGU; • Meninjau proses anggaran manajemen dengan • Reviewed management’s budget process by membandingkan kinerja keuangan aktual dengan comparing the actual financial performance against hasil yang diperkirakan sebelumnya; previously forecasted results;
Page 208
• Menilai kompetensi, reputasi dan objektivitas dari • Assessed the competency, reputation and
independen yang memenuhi syarat yang ditunjuk objectivity of the independent qualified person
oleh Grup dalam memberikan Laporan dan appointed by the Group in providing the Report and
mempertimbangkan kesesuaian metodologi considered the appropriateness of the valuation
penilaian yang digunakan; methodology used;
• Memperoleh Laporan yang diterbitkan oleh • Obtained the Report issued by an independent
independen yang memenuhi syarat yang ditunjuk qualified person appointed by the Group and based
oleh Grup dan berdasarkan Laporan tersebut, on the Report, assessed if there is any unexpected
menilai apakah terdapat pengurangan volume reduction in reserve volumes used in the value in
cadangan yang tidak terduga yang digunakan dalam use calculations;
perhitungan nilai pakai;
• Memperoleh dan menguji asumsi yang digunakan • Obtained and challenged the assumptions used in
dalam perhitungan nilai pakai tambang batubara the value in use calculations of the underlying coal
yang mendasarinya (perkiraan harga batubara), mines (forecasted coal prices, projected production
proyeksi volume produksi, umur tambang dan volumes, lifes of mine and discount rate) and
tingkat diskonto) dan mengevaluasi kewajaran evaluated the reasonableness of these assumptions
asumsi tersebut dengan membandingkannya by comparing them to available industry, economic
dengan industri yang ada, data ekonomi dan and financial data, with internal specialist engaged
keuangan, dengan spesialis internal yang dilibatkan to evaluate the appropriateness of the discount
untuk meninjau kelayakan tingkat diskonto; dan rate; and
• Menilai kecukupan dan ketepatan pengungkapan • Assessed the adequacy and appropriateness of the
yang dilakukan dalam laporan keuangan disclosures made in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak mencantumkan included in the annual report, but does not include the
laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor consolidated financial statements and our auditor’s
kami. Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi report thereon. The annual report is expected to be
kami setelah tanggal laporan auditor ini. made available to us after the date of this auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak does not cover the other information and we will not
akan menyatakan bentuk keyakinan apapun atas express any form of assurance conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk financial statements, our responsibility is to read the
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika other information identified above when it becomes
tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung information is materially inconsistent with the
ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan consolidated financial statements or our knowledge
konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh obtained in the audit, or otherwise appears to be
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian materially misstated.
material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan yang tepat sesuai dengan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
Page 209
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan with Governance for the Consolidated Financial Keuangan Konsolidasian Statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as management dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan determines is necessary to enable the preparation of penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang consolidated financial statements that are free from bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang material misstatement, whether due to fraud or error. disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements, manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the Group or to kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki cease operations, or has no realistic alternative but to intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan do so. operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group’s financial reporting process. keuangan Grup. Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan a whole are free from material misstatement, whether penyajian material, baik yang disebabkan oleh due to fraud or error, and to issue an auditor’s report kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan that includes our opinion. Reasonable assurance is a laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that an memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, audit conducted in accordance with Standards on namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing will always detect a material misstatement yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan when it exists. Misstatements can arise from fraud or selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika error and are considered material if, individually or in hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan the aggregate, they could reasonably be expected to oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on the material jika, baik secara individual maupun secara basis of these consolidated financial statements. agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Page 210
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan statements, whether due to fraud or error, design
maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan and perform audit procedures responsive to those
prosedur audit yang responsif terhadap risiko risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
tersebut, serta memeroleh bukti audit yang cukup appropriate to provide a basis for our opinion. The
dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. risk of not detecting a material misstatement
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian resulting from fraud is higher than for one resulting
material yang disebabkan oleh kecurangan lebih from error, as fraud may involve collusion, forgery,
tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena intentional omissions, misrepresentations, or the
kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, override of internal control.
penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate in the circumstances, but not for the
kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan purpose of expressing an opinion on the
opini atas keefektivitasan pengendalian internal effectiveness of the Group’s internal control.
Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. estimates and related disclosures made by
management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan, use of the going concern basis of accounting and,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exists related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Group's ability to continue as a going concern. If we
Grup untuk mempertahankan kelangsungan conclude that a material uncertainty exists, we are
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa required to draw attention in our auditor's report to
terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan the audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah auditor's report. However, future events or
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan conditions may cause the Group to cease to continue
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara underlying transactions and events in a manner that
yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Page 211
Page 212
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 144.800.653.997 43.886.757.237 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 6 Trade accounts receivables - net
Pihak berelasi 33 - 47.040.382.400 Related party
Pihak ketiga 52.758.225.595 11.812.556.072 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivables
Pihak berelasi 7,33 1.406.243.754 - Related parties
Pihak ketiga 9.680.444.188 429.202.546 Third parties
Persediaan 8 116.793.372.705 51.591.231.354 Inventories
Uang muka 8.648.513.312 12.812.909.368 Advances
Pajak dibayar dimuka 9 96.054.088.068 20.925.644.617 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 394.482.411 177.215.881 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 430.536.024.030 188.675.899.475 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 30 4.840.324.961 3.992.348.896 Deferred tax asset
Investasi pada entitas asosiasi 10 362.402.286.559 344.016.730.584 Investment in an associate
Aset tetap - bersih 11 15.577.318.678 14.742.165.598 Property, plant and equipment - net
Aset aktivitas pengupasan
lapisan tanah - bersih 12 91.855.640.237 93.351.826.612 Stripping activity asset - net
Properti pertambangan - bersih 13 64.637.184.551 73.687.981.749 Mining properties - net
Aset eksplorasi dan evaluasi 14 166.511.020.450 156.037.480.450 Exploration and evaluation assets
Goodwill 1.315.050.000 1.315.050.000 Goodwill
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 15 13.140.180.481 10.995.395.075 Restricted time deposits
Uang muka dan uang jaminan 663.008.515 2.758.732.501 Advances and refundable deposits
Pajak dibayar dimuka 9 20.609.261.000 - Prepaid taxes
Aset tidak lancar lainnya 16,33 114.290.000.000 118.290.000.000 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 855.841.275.432 819.187.711.465 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 1.286.377.299.462 1.007.863.610.940 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 213
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha kepada pihak ketiga 17 156.963.317.061 72.454.327.215 Trade accounts payables to third parties
Utang lain-lain Other accounts payables
Pihak berelasi 7,33 20.727.876.471 1.017.247.113 Related parties
Pihak ketiga 470.018.860 73.999.612 Third parties
Utang dividen 808.080.000 808.080.000 Dividend payable
Utang pajak 18 3.543.025.553 5.951.212.355 Taxes payable
Liabilitas kontrak 26 Contract liabilities
Pihak berelasi 33 175.120.364.835 - Related party
Pihak ketiga 149.679.330 18.509.998.604 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar 19 40.569.013.189 76.385.023.130 Accrued expenses
Liabilitas pengembalian dana 1.500.000.000 - Refund liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 399.851.375.299 175.199.888.029 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Provisi reklamasi lingkungan Provision for environmental reclamation
dan penutupan tambang 20 25.557.239.042 21.512.192.775 and mine closure
Liabilitas imbalan kerja 21 12.589.915.078 11.627.750.189 Employment benefits obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 38.147.154.120 33.139.942.964 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 437.998.529.419 208.339.830.993 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 125 par value
Rp 125 per saham per share
Modal dasar - 3.600.000.000 saham Authorized - 3,600,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -
3.150.000.000 saham 22 393.750.000.000 393.750.000.000 3,150,000,000 shares
Tambahan modal disetor 24 17.761.620.443 17.761.620.443 Additional paid-in capital
Cadangan selisih penjabaran Foreign currency translation
mata uang asing 10 91.184.399.556 78.628.222.614 difference reserve
Selisih nilai transaksi ekuitas dengan Difference in value of equity transaction
kepentingan non-pengendali 25 65.955.267.205 65.955.267.205 with non-controlling interest
Penghasilan komprehensif lain 2.830.327.829 2.442.530.086 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 23 25.000.000.000 20.000.000.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 189.971.522.496 166.482.871.890 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners
kepada pemilik Entitas Induk 786.453.137.529 745.020.512.238 of the Company
Kepentingan nonpengendali 25 61.925.632.514 54.503.267.709 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 848.378.770.043 799.523.779.947 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.286.377.299.462 1.007.863.610.940 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 214
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Catatan/
Notes 2024 2023
Rp Rp
PENJUALAN 26,33 816.953.682.813 1.016.267.098.417 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 27,33 (772.726.286.604) (838.890.686.178) COST OF SALES
LABA KOTOR 44.227.396.209 177.376.412.239 GROSS PROFIT
Bagian laba neto entitas asosiasi 10 31.334.570.783 185.659.682.708 Equity in net income of an associate
Penghasilan bunga 2.729.261.374 1.334.677.105 Interest income
Laba selisih kurs 2.078.794.396 1.395.520.413 Gain on foreign exchange
Keuntungan atas pelepasan entitas anak 32 434.577.590 - Gain on disposal of a subsidiary
Laba penjualan aset tetap 11 327.511.622 259.879.763 Gain on sale of property, plant and equipment
Beban umum, administrasi dan General, administrative and
penjualan 28 (38.696.666.827) (66.808.366.107) selling expense
Beban pajak 9,29 (3.486.419.812) (12.808.101.138) Tax expense
Beban bunga (1.329.210.936) (7.107.622.775) Interest expense
Lain-lain - neto 1.416.344.764 752.258.184 Others - net
LABA SEBELUM PAJAK 39.036.159.163 280.054.340.392 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH 30 (3.245.143.955) (24.079.751.706) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 35.791.015.208 255.974.588.686 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (KERUGIAN) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi lebih Items that will not be reclassified
lanjut ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Bagian pengukuran kembali liabilitas Share of remeasurement of
imbalan kerja entitas asosiasi, employee benefits liabilities
setelah dikurangi pajak 10 - (119.248.270) of an associate, net of tax
Keuntungan (kerugian) aktuarial atas liabilitas Actuarial gain (loss) on employment
imbalan kerja, setelah dikurangi pajak 21,30 462.080.838 (671.833.838) benefits obligation, net of tax
Pos yang akan direklasifikasi lebih lanjut Item that may be reclassified subsequently
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran mata uang asing 10 12.602.078.312 (8.003.404.764) Foreign currency translation difference
Jumlah penghasilan (kerugian) komprehensif lain Total other comprehensive income (loss)
tahun berjalan, setelah pajak 13.064.159.150 (8.794.486.872) for the year, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 48.855.174.358 247.180.101.814 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 33.835.559.644 244.436.029.554 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 25 1.955.455.564 11.538.559.132 Non-controlling interests
Laba bersih tahun berjalan 35.791.015.208 255.974.588.686 Net profit for the year
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR
BERJALAN YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 46.779.534.329 235.771.921.587 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 25 2.075.640.029 11.408.180.227 Non-controlling interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan 48.855.174.358 247.180.101.814 Total Comprehensive Income for the Year
LABA PER SAHAM 31 10,74 77,60 EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 215
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Cadangan Selisih nilai
selisih transaksi ekuitas
penjabaran dengan
mata kepentingan Ekuitas yang dapat
uang asing/ Non-pengendali/ Saldo laba/ diatribusikan
Foreign Difference in Penghasilan Retained earning kepada pemilik
Tambahan currency value of equity komprehensif lain/ Tidak Entitas Induk/ Kepentingan
Modal disetor/ modal disetor/ translation transaction with Other Ditentukan ditentukan Equity attributable Nonpengendali/
Catatan/ Paid-up Additional difference non-controlling comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ to the owners Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes capital stock paid-in capital reserve interest income Appropriated Unappropriated of the Company interests Total equity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo per 1 Januari 2023 393.750.000.000 17.761.620.443 86.602.476.057 65.955.267.205 3.132.384.610 10.000.000.000 395.096.842.336 972.298.590.651 44.597.587.482 1.016.896.178.133 Balance as of January 1, 2023
Laba tahun berjalan - - - - - - 244.436.029.554 244.436.029.554 11.538.559.132 255.974.588.686 Profit for the year
Cadangan umum 23 - - - - - 10.000.000.000 (10.000.000.000) - - - Appropriation for general reserve
Kerugian komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - - (7.974.253.443) - (689.854.524) - - (8.664.107.967) (130.378.905) (8.794.486.872) for the year
Dividen tunai 23 - - - - - - (463.050.000.000) (463.050.000.000) - (463.050.000.000) Cash dividend
Dividen entitas anak untuk Dividend of subsidiary
kepentingan nonpengendali 25 - - - - - - - - (1.502.500.000) (1.502.500.000) to non-controling interest
Saldo per 31 Desember 2023 393.750.000.000 17.761.620.443 78.628.222.614 65.955.267.205 2.442.530.086 20.000.000.000 166.482.871.890 745.020.512.238 54.503.267.709 799.523.779.947 Balance as of December 31, 2023
Laba tahun berjalan - - - - - - 33.835.559.644 33.835.559.644 1.955.455.564 35.791.015.208 Profit for the year
Cadangan umum 23 - - - - - 5.000.000.000 (5.000.000.000) - - - Appropriation general reserve
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - - 12.556.176.942 - 387.797.743 - - 12.943.974.685 120.184.465 13.064.159.150 for the year
Pelepasan entitas anak 32 - - - - - - (5.346.909.038) (5.346.909.038) 5.346.724.776 (184.262) Disposal of a subsidiary
Saldo per 31 Desember 2024 393.750.000.000 17.761.620.443 91.184.399.556 65.955.267.205 2.830.327.829 25.000.000.000 189.971.522.496 786.453.137.529 61.925.632.514 848.378.770.043 Balance as of December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 216
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Catatan/
Notes 2024 2023
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 970.650.955.855 1.014.975.689.516 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan lain-lain (680.895.877.200) (783.167.363.075) Payment to suppliers and others
Pembayaran beban keuangan (166.488.540) (5.115.055) Payment of finance charges
Pembayaran biaya pajak 9,29 (24.544.407.714) - Payment of tax expenses
Pembayaran pajak penghasilan badan (22.751.283.252) (75.811.152.452) Payment of corporate income tax
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 242.292.899.149 155.992.058.934 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen kas dari entitas asosiasi 10 25.551.093.120 268.419.872.557 Cash dividend received from associate
Penerimaan dari penjualan aset tetap 11 454.954.955 723.659.265 Proceed from sales of property, plant and equipment
Penerimaan dari pelepasan entitas anak 32 434.393.328 - Proceeds from disposal of a subsidiary
Penerimaan penghasilan bunga 2.729.261.374 1.334.677.105 Interest income received
Penerimaan dari aset lain-lain 16 4.000.000.000 140.710.000.000 Received from other assets
Penambahan aset aktivitas
pengupasan lapisan tanah 12,38 (154.328.469.867) (131.270.810.660) Addition to stripping activity asset
Penambahan aset eksplorasi dan evaluasi 14 (10.473.540.000) (3.122.140.000) Addition to exploration and evaluation assets
Perolehan aset tetap 11,38 (2.329.636.830) (3.512.094.004) Acquisition of property, plant and equipment
Pembayaran untuk uang muka dan Payment for advances and
uang jaminan - (2.537.500.000) refundable deposits
Penambahan deposito berjangka
yang dibatasi penggunaannya 15 (2.144.785.406) (1.882.245.299) Addition to restricted time deposits
Penambahan properti pertambangan 13,38 (7.351.067.459) (1.302.008.998) Addition to mining properties
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Net Cash (Used in) Provided by Investing
Aktivitas Investasi (143.457.796.785) 267.561.409.966 Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen kas - (462.241.920.000) Payments of cash dividend
Pembayaran dividen kas entitas anak kepada Payments of cash dividend of a subsidiary to
kepentingan nonpengendali 25 - (1.502.500.000) non-controlling interest
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan - (463.744.420.000) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
SETARA KAS 98.835.102.364 (40.190.951.100) CASH EQUIVALENTS
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 2.078.794.396 1.395.520.412 Effect of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 5 43.886.757.237 82.682.187.925 OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 5 144.800.653.997 43.886.757.237 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 217
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Golden Eagle Energy Tbk (Perusahaan) PT Golden Eagle Energy Tbk (the Company) was
didirikan di Jakarta dengan nama established in Jakarta under the name of
PT The Green Pub, berdasarkan Akta Notaris PT The Green Pub, based on the Notarial Deed
Soeleman Ardjasasmita, S.H., No. 46 tanggal No. 46 amended by Notarial Deed No. 65 of
14 Maret 1980, juncto Akta No. 65 tanggal Soeleman Ardjasasmita, S.H., dated March 14,
29 April 1980. Akta pendirian ini telah mendapat 1980 and April 29, 1980. The Deed of
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Establishment was approved by the Minister of
Indonesia dalam Surat Keputusan Justice of the Republic of Indonesia in its Decision
No. Y.A.5/264/20 tanggal 26 Juli 1980 dan telah Letter No. Y.A.5/264/20 dated July 26, 1980 and
didaftarkan pada Kantor Pengadilan Negeri registered in the District Court of Jakarta under
Jakarta dengan No. 4404 dan No. 4405 pada registry No. 4404 and No. 4405 dated August 27,
tanggal 27 Agustus 1980 serta telah diumumkan 1980, and was published in State Gazette No. 96
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 96 dated November 30, 1984, Supplement No. 116.
tanggal 30 November 1984 Tambahan No. 116.
Nama Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company’s name has been changed several
perubahan, yang terakhir dengan Akta Notaris times, most recently by Notarial Deed No. 16 of
Fathiah Helmi, S.H., No. 16 tanggal 7 Agustus Fathiah Helmi, S.H., dated August 7, 2012, in
2012, dimana nama Perusahaan diubah dari which the Company’s name was changed from
PT Eatertainment International Tbk menjadi PT Eatertainment International Tbk to PT Golden
PT Golden Eagle Energy Tbk. Perubahan nama ini Eagle Energy Tbk. This change of name was
telah mendapat pengesahan dari Kementrian approved by the Ministry of Laws and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
Indonesia dalam Surat Keputusan Letter No. AHU-44804.AH.01.02. Tahun 2012
No. AHU-44804.AH.01.02. Tahun 2012 tanggal dated August 15, 2012.
15 Agustus 2012.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, yang terakhir dengan amended several times, most recently by
Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., No. Notarial Deed No. 83 of Jose Dima Satria, S.H.,
83 tanggal 15 November 2023, sehubungan M.Kn. dated November 15, 2023, concerning
dengan penambahan ketentuan pada Anggaran additional clauses on the Company’s Article of
Dasar Perusahaan terkait perubahan Association related to change of authority and
kewenangan direksi dan domisili perusahaan. domicile of the Company. These changes were
Perubahan ini telah diterima dan dicatat di dalam received and recorded in the Legal Entity
Sistem Administrasi Badan Hukum Menteri Administration System of the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Right of the Republic of Indonesia
Indonesia Direktorat Jendral Administrasi Hukum No. AHU-AH.01.03-0146562 dated November 24,
Umum No. AHU-AH.01.03-0146562 tanggal 2023.
24 November 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Articles of Association, the Company’s objective
adalah bergerak dalam bidang pertambangan, is to engage in mining, services, trade,
jasa, perdagangan, pembangunan, perindustrian construction, industry and transportation.
dan pengangkutan.
Saat ini, Perusahaan bergerak dalam bidang Currently, the Company is engaged in coal
pertambangan batubara dan aktivitas terkait, mining and related activities, including general
meliputi kegiatan penyelidikan umum, eksplorasi, surveying, exploration, exploitation,
eksploitasi, pengolahan, pemurnian dan processing, refining and trading through its
perdagangan melalui penyertaan pada entitas subsidiaries.
anaknya.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada tahun 1980. operations in 1980.
Kantor pusat Perusahaan beralamat di The Suites The Company’s head office is located at The
Tower Lantai 17, Jl. Boulevard Pantai Indah Suites Tower 17th Floor, Jl. Boulevard Pantai
Kapuk No. 1 Kav. OFS, Kamal Muara, Jakarta Indah Kapuk No. 1 Kav. OFS, Kamal Muara,
Utara 14470, Indonesia. North Jakarta 14470, Indonesia.
Pada tanggal 18 Oktober 2023, PT Mutiara On October 18, 2023, PT Mutiara Timur Pratama
Timur Pratama (MTP) telah mengalihkan (MTP) has transferred its ownership to PT Geo
kepemilikannya kepada PT Geo Energy Energy Investama (GEI) and PT Golden Prima
Investama (GEI) dan PT Golden Prima Energy Energy (GPE) in accordance with share purchase
(GPE) berdasarkan perjanjian jual beli saham. agreement. The Company is a subsidiary of Geo
Perusahaan adalah entitas anak Geo Energy Energy Resources Limited, a publicly traded
Resources Limited, sebuah perusahaan terbuka company on the Singapore Exchange.
di Singapore Exchange.
6
Page 218
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Manajemen Perusahaan pada 31 Desember 2024 The Company’s management as of December 31,
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 consisted of the following:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama Budi Susanto Ng See Yong President Commissioner
Komisaris Yanto Melati Yanto Melati Commissioner
Komisaris Independen Ong Beng Chye Ong Beng Chye Independent Commisioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Huang She Thong Budi Susanto President Director
Direktur Ng See Yong Yuliana Directors
Yuliana Deni Kusmayadi
Komite Audit Audit Committees
Ketua Ong Beng Chye Ong Beng Chye Chairman
Anggota Kevin Nur Reza Kevin Nur Reza Members
Agustini Agustini
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries (the Group)
(Grup) sebanyak 102 pada tanggal 31 Desember have total number of employees of 102 as of
2024 (2023: 110) (Tidak diaudit). December 31, 2024 (2023: 110) (Unaudited).
b. Entitas Anak b. Consolidated Subsidiaries
Rincian entitas anak pada tanggal pelaporan Details of the subsidiaries at the end of the
adalah sebagai berikut: reporting period are as follows:
Persentase
kepemilikan/ Mulai operasi
Percentage komersial/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
of ownership Start of Total assets before elimination
Domisili/ 31 Desember/ December 31, commercial 31 Desember/ December 31,
Entitas anak/ Subsidiaries Domicile Sifat bisnis/ Nature of business 2024 2023 operations 2024 2023
% % Rp Rp
Kepemilikan langsung/
Directly Owned
PT Naga Mas Makmur Jasa penunjang pertambangan/
Jaya (NMMJ) Jakarta Mining support service 99,99 99,99 2011 191.594.375.286 210.137.907.905
PT Rajawali Resources
(RR) Jakarta Perusahaan induk/Holding company 99,64 99,64 2011 271.871.811.125 272.025.752.824
Kepemilikan tidak langsung/
Indirectly Owned
PT Mega Raya Kusuma (MRK)
dimiliki RR dengan kepemilikan
99,999% dan NMMJ dengan
kepemilikan 0,001%/
99.999% owned by RR and
0.001% owned by NMMJ Jakarta Perusahaan induk/Holding company 99,64 99,64 2007 389.120.277.432 345.626.379.067
PT Triaryani (TRA)
dimiliki NMMJ dengan
kepemilikan 85%/85%
owned by NMMJ Jakarta Tambang batubara/Coal mining 85,00 85,00 2014 855.290.592.100 583.479.426.979
PT Prima Buana Karunia (PBK) *)
dimiliki NMMJ dengan
kepemilikan 99,72%/99.72% Jasa pengangkutan batubara/
owned by NMMJ Jakarta Coal transportation service - 98,83 2015 - 65.655.908
*) Tidak dikonsolidasi di 2024 (Catatan 32) *) Not consolidated in 2024 (Note 32)
Berdasarkan Akta Notaris Emmy Halim, S.H., Based on Notarial Deed No. 7 of Emmy Halim,
M.Kn. No. 7 tanggal 1 September 2023, S.H., M.Kn. dated September 1, 2023, the
pemegang saham PBK: shareholders of PBK:
a. Melakukan peningkatan modal dasar PBK b. a. Increase PBK’s authorized capital from
dari Rp 200.000.000 menjadi Rp 200,000,000 to Rp 30,000,000,000.
Rp 30.000.000.000.
b. Melakukan peningkatan modal disetor dan b. Increase PBK’s issued and paid up capital
ditempatkan PBK dari Rp 100.000.000 from Rp 100,000,000 to Rp 13,886,000,000.
menjadi Rp 13.886.000.000.
c. Kepemilikan NMMJ pada PBK berubah dari c. NMMJ’s ownership in PBK changed from 610
610 lembar saham menjadi 138.470 lembar shares to 138,470 shares.
saham.
7
Page 219
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Perubahan ini disetujui oleh Menteri Hukum dan The amendment was approved by the Minister
Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan of Law and Human Rights of the Republic
No. AHU-0177736.AH.01.11 Tahun 2023 tanggal of Indonesia in its Decision Letter
8 September 2023. No. AHU-0177736.AH.01.11.Tahun 2023 dated
September 8, 2023.
Setelah transaksi peningkatan modal After the above increment in issued and paid-up
ditempatkan dan disetor di atas, kepemilikan capital transactions, NMMJ’s percentage of
NMMJ dalam PBK meningkat dari 60,99% ownership in PBK increased from 60.99% to
menjadi 99,72%. 99.72%.
Selanjutnya, berdasarkan Akta Notaris Yoke Subsequently, based on Notarial Deed of Yoke
Reinata S.H., M.Kn. No. 14 tanggal 28 Juni 2024. Reinata S.H., M.Kn. No. 14 dated June 28, 2024.
NMMJ bersama dengan PT Mandiri Kapital Prima NMMJ entered into a Deed of Sale and Purchase
menandatangani Akta Jual Beli Saham PBK with PT Mandiri Kapital Prima for these 138,470
sejumlah 138.470 saham, atau setara 99,72% shares, equivalent to 99.72% of PBK's total
dari jumlah saham ditempatkan dan disetor issued and fully paid shares amounting to
penuh dengan nilai Rp 500.000.000 (Catatan 32). Rp 500,000,000 (Note 32).
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. The Company's Public Offering
Ringkasan kegiatan Perusahaan (corporate A summary of the Company’s corporate actions
actions) yang mempengaruhi efek yang that affected the issued shares of the Company
diterbitkan Perusahaan sejak tanggal penawaran from the date of the initial public offering of its
umum perdana sampai dengan tanggal shares up to December 31, 2024 is as follows:
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Jumlah Saham/ Tanggal/
Kegiatan Perusahaan Number of Shares Date Nature of C orporate Actions
Pencatatan saham Perusahaan pada Listing of the C ompany’s shares at
Bursa Efek Surabaya 29 Februari 2000/ Surabaya Stock Exchange (currently
(sekarang Bursa Efek Indonesia) 20.000.000 February 29, 2000 Indonesia Stock Exchange)
Perubahan nilai nominal saham dari C hange in the nominal value of
Rp 500 menjadi Rp 125 per saham 25 Juni 2004/ shares from Rp 500 to
(stock split 1:4) 80.000.000 June 25, 2004 Rp 125 per share (stock split 1:4)
Penawaran Umum Terbatas I dengan 2 Juli, 2012/ Limited Public Offering I
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 820.000.000 July 2, 2012 with Pre-Emptive Rights
15 Juli 2014/
Pembagian saham bonus 2.250.000.000 July 15, 2014 Distribution of bonus shares
Jumlah 3.150.000.000 Total
Pada tanggal 28 Januari 2000, Perusahaan On January 28, 2000, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua notice of effectiveness from the Chairman of
Bapepam dengan suratnya No. S-89/PM/2000, Capital Market Supervisory Agency in his letter
untuk melakukan penawaran saham perdana No. S-89/PM/2000, for its initial public offering of
kepada masyarakat dengan nominal Rp 500 per shares with nominal Rp 500 per share and price
saham dan harga penawaran Rp 500 per saham. offering of Rp 500 per share. The Company's
Total saham Perusahaan sejumlah 20.000.000 shares totaling 20,000,000 shares were listed in
saham dicatatkan pada Bursa Efek Surabaya the Surabaya Stock Exchange on February 29,
pada tanggal 29 Februari 2000. 2000.
Perusahaan melakukan stock split 1:4 pada The Company conducted a stock split of 1:4 on
tanggal 25 Juni 2004. Dengan demikian nilai June 25, 2004. Resulting in the nominal value
nominal saham menjadi Rp 125. per share becoming Rp 125.
Pada tanggal 15 Juni 2012, Perusahaan On June 15, 2012, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua notice of effectiveness from the Chairman of
Bapepam-LK dengan suratnya No. S-7475/BL/2012 Capital Market Supervisory Agency in his letter
untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I No. S-7475/BL/2012 for the Limited Public
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Offering I with Pre-Emptive Rights to the
kepada para pemegang saham. Sehubungan shareholders. In connection with such offering,
dengan penawaran tersebut, Perusahaan telah the Company issued 820,000,000 new shares
menerbitkan sebanyak 820.000.000 saham baru with offering price at Rp 500 per share. These
dengan harga penawaran Rp 500 per saham. shares were listed in the Indonesia Stock
Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Exchange (IDX) on July 2, 2012.
Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 2 Juli 2012.
8
Page 220
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Pada tanggal 27 Desember 2023, GEI On December 27, 2023, GEI conducted a
melaksanakan penawaran tender wajib kepada mandatory tender offer for the acquisition of
pemegang saham publik untuk akuisisi saham public shares totalling 455,499,372 shares or
masyarakat sejumlah 455.499.372 saham atau equivalent to 14.46%.
setara dengan 14,46%.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all of the
saham Perusahaan yang beredar sejumlah Company’s issued shares of 3,150,000,000
3.150.000.000 lembar saham dicatat pada Bursa shares are listed in the Indonesia Stock
Efek Indonesia. Exchange.
Sesuai Peraturan BEI No. I-A tentang Pencatatan Pursuant to IDX Regulation No. I-A concerning
Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Listing of Shares and Equity-Linked Securities
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Terdaftar, other than Shares Issued by Listed Companies,
Lampiran Keputusan Direksi BEI No. Attachment to IDX Directors Decree No. KEP-
KEP-00183/BEI/12-2018 tanggal 26 Desember 00183/BEI/12-2018 dated December 26, 2018
2018 bagi Perusahaan terdaftar untuk for existing listed companies to maintain their
mempertahankan pencatatannya di BEI: (a) listing on the IDX: (a) the total number of shares
jumlah total saham yang dimiliki oleh "pemegang owned by “non-controlling shareholders” and
saham nonpengendali" dan "pemegang saham “non-substantial shareholders” must be at least
nonsubstansial" harus paling sedikit 50 juta 50 million shares and at least 7.5% in the total
saham dan paling sedikit 7,5% dari total modal paid-up capital; and (b) the total numbers of
disetor; dan (b) jumlah total pemegang saham shareholders must be at least 300 that have
harus paling sedikit 300 yang memiliki rekening securities account with brokers who are
efek dengan pialang yang tergabung dalam BEI members of IDX (the IDX Free Float
(Persyaratan Free Float BEI). Requirements).
Pada 31 Oktober 2024, BEI memindahkan saham On October 31,2024, IDX moved the Company’s
Perusahaan ke Papan Pemantauan Khusus shares to Special Monitoring Board as the
karena kepemilikan saham oleh pemegang Company’s noncontrolling shareholders and non-
saham nonpengendali dan pemegang saham substantial shareholders owned less than the
non-substansial berada di bawah ambang batas 7.5% threshold required. IDX also issued
7,5% yang dipersyaratkan. BEI juga warning letters (Peringatan Tertulis) and
mengeluarkan surat peringatan tertulis imposed penalties amounting to Rp 500 million,
(Peringatan Tertulis) dan mengenakan sanksi which were settled by the Company in the
sebesar Rp 500 juta, yang telah diselesaikan oleh current year.
Perusahaan pada tahun berjalan.
Jika setelah satu tahun dalam Special Monitoring If after one year in the Special Monitoring Board,
Board, Perusahaan belum memenuhi Persyaratan the Company has not fulfill the IDX Free Float
Free Float BEI, berdasarkan Paragraf V.I dari Requirements, based on Paragraph V.I of IDX
Peraturan BEI I-X, maka BEI dapat menghentikan Rule I-X, the IDX may temporary suspend the
sementara perdagangan saham Perusahaan. Jika Company’s shares from trading. In the event
saham Perusahaan telah dihentikan that the Company’s shares have been suspended
perdagangannya selama setidaknya dua puluh for at least twenty four months, then the IDX
empat bulan, maka BEI dapat menghapus may delisting the Company’s shares.
pencatatan saham Perusahaan (delisting).
Pada 26 November 2024, pemegang saham On November 26, 2024, the Company’s
Perusahaan menyetujui penerbitan 350 juta shareholders approved the issuance of 350
saham baru melalui Penambahan Modal Tanpa million new shares with Plan For Capital Increase
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) Without Pre-Emptive Rights (PMTHMETD) in an
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary Shareholders Meeting, as their
(RUPSLB), sebagai upaya untuk memenuhi plan to fulfill the IDX Free Float Requirements.
Persyaratan Free Float BEI. Hingga tanggal As of the authorization date of the consolidated
otorisasi laporan keuangan konsolidasian, financial statements, the PMTHMETD is not yet
PMTHMETD tersebut belum dilaksanakan. executed.
Per 31 Desember 2024, pemegang saham publik As of December 31, 2024, the Company's public
Perusahaan memiliki 122.469.333 saham atau shareholders own 122,469,333 shares or
setara dengan 3,89% dari total modal disetor representing 3.89% of the Company's total paid-
Perusahaan, sehingga Perusahaan masih belum up capital, thus the Company is yet to comply
memenuhi persyaratan pada tanggal pelaporan. with the requirement as of reporting date.
Hingga tanggal otorisasi laporan keuangan Management has assessed that this condition
konsolidasian, PMTHMETD belum dilaksanakan. does not have any significant impact on the
Manajemen telah menilai bahwa kondisi ini tidak Company’s operational, legal, and financial
memiliki dampak signifikan terhadap kegiatan activities and the Company will be able to
operasional, hukum, dan keuangan Perusahaan, continue as going concern.
serta Perusahaan akan tetap dapat melanjutkan
usahanya sebagai entitas yang berkelangsungan.
9
Page 221
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
d. Izin Usaha Pertambangan d. Mining Operation Licenses
TRA memperoleh Izin Usaha Pertambangan TRA obtained Mining Production Operation
Operasi Produksi dengan lokasi di Kabupaten Licenses in North Musi Rawas District, South
Musi Rawas Utara, Provinsi Sumatera Selatan Sumatra based on Decision Letter of the Regent
berdasarkan Surat Keputusan Bupati Musi Rawas of North Musi Rawas No. 540/220/KPTS/DPE-
Utara No. 540/220/KPTS/DPE-LH/2014 berlaku LH/2014 valid from May 23, 2014 until
sejak tanggal 23 Mei 2014 sampai dengan September 7, 2031 for an area of 2,143 hectares
7 September 2031 seluas 2.143 hektar (Tidak (Unaudited).
diaudit).
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (PSAK) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(ISAK)
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang a. Amendments/Improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi terhadap Since January 1, 2024, references to the
masing-masing PSAK dan ISAK sudah diubah individual PSAKs and ISAKs have been changed
sebagaimana diumumkan oleh Dewan Standar as published by Dewan Standar Akuntansi
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK –
(DSAK – IAI). IAI).
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied a
sejumlah amendemen/penyesuaian dan PSAK number of amendments/improvements to PSAK
yang relevan dengan operasinya dan that are relevant to its operations and effective
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai for accounting period beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2024. Penerapan January 1, 2024. The adoption of these
atas PSAK baru/revisi tidak mengakibatkan new/revised PSAKs does not result in changes to
perubahan atas kebijakan akuntansi Grup the Group’s accounting policies and has no
dan tidak memiliki dampak material terhadap material effect on the amounts reported in these
jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
b. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan b. Standards, Amendments/Improvements
Interpretasi Standar Telah Diterbitkan Tapi and Interpretations to Standards Issued not
Belum Diterapkan yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar, interpretasi dan financial statements, the following standards,
amendemen-amendemen atas PSAK yang interpretation and amendments to PSAK relevant
relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan namun to the Group were issued but not effective, with
belum berlaku efektif, dengan penerapan dini early application permitted:
diijinkan, adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2025 January 1, 2025
• PSAK 117 Kontrak Asuransi • PSAK 117 Insurance Contracts
• PSAK 117 (amendemen) Kontrak Asuransi: • PSAK 117 (amendment) Insurance
Penerapan awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Contracts: Initial application of PSAK 117
Informasi Komparatif and PSAK 109 - Comparative Information
• PSAK 221 (amendemen) Pengaruh • PSAK 221 (amendment) The effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing: Kekurangan changes in foreign exchange rates: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan financial statements, the effects of adopting
standar, amendemen dan interpretasi tersebut these standards, amendments and
terhadap laporan keuangan konsolidasian tidak interpretations on the consolidated financial
dapat diketahui atau diestimasi oleh manajemen. statements are not known nor reasonably
estimable by management.
10
Page 222
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Group have been prepared in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have been
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali prepared on the historical cost basis except for
instrumen keuangan tertentu yang diukur pada certain financial instruments that are measured
nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan, at fair values at the end of each reporting period,
yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di as explained in the accounting policies below.
bawah ini.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
suatu transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date, regardless of whether
tanggal pengukuran, terlepas dari apakah harga that price is directly observable or estimated
tersebut dapat diamati secara langsung atau using another valuation technique. In estimating
diestimasi menggunakan teknik penilaian lain. the fair value of an asset or a liability, the Group
Dalam mengestimasi nilai wajar dari suatu aset takes into account the characteristics of the asset
atau liabilitias, Grup memperhitungkan or liability if market participants would take those
karakteristik aset atau liabilitas jika pelaku pasar characteristics into account when pricing the
akan memperhitungkan karakteristik tersebut asset or liability at the measurement date. Fair
ketika menentukan harga aset atau liabilitas value for measurement and/or disclosure
pada tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk purposes in these consolidated financial
tujuan pengukuran dan/atau pengungkapan pada statements is determined on such a basis, except
laporan keuangan konsolidasian ditentukan atas for sharebased payment transactions that are
dasar tersebut, kecuali untuk transaksi within the scope of PSAK 102 Share-based
pembayaran berbasis saham yang merupakan Payment, leasing transactions that are within the
ruang lingkup PSAK 102 Pembayaran Berbasis scope of PSAK 116 Leases, and measurements
Saham, transaksi sewa yang merupakan ruang that have some similarities to fair value but are
lingkup PSAK 116 Sewa, dan pengukuran yang not fair value, such as net realizable value in
memiliki kemiripan dengan nilai wajar namun PSAK 202 Inventories (PSAK 202) or value in use
bukan merupakan nilai wajar, seperti nilai in PSAK 236 Impairment of Assets.
realisasi bersih dalam PSAK 202 Persediaan
(PSAK 202) atau nilai pakai dalam PSAK 236
Penurunan Nilai Aset.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The Directors have, at the time of approving the
keuangan konsolidasian, suatu ekspektasi yang consolidated financial statements, a reasonable
memadai bahwa Grup memiliki sumber daya expectation that the Group has adequate
yang cukup untuk melanjutkan keberadaan resources to continue in operational existence for
operasinya untuk di masa yang akan datang. the foreseeable future. Thus, they continue to
Sehingga, mereka melanjutkan penerapan dasar adopt the going concern basis of accounting in
akuntansi kelangsungan usaha dalam preparing the consolidated financial statements.
penyusunan laporan keuangan konsolidasian.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang incorporate the financial statements of the
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas Company and entities (including structured
anak (termasuk entitas terstruktur). entities) controlled by the Company and its
Pengendalian tercapai jika Perusahaan memiliki subsidiaries. Control is achieved where the
kekuasaan atas investee; eksposur atau hak atas Company has the power over the investee; is
imbal hasil variabel dari keterlibatannya exposed, or has rights, to variable returns from
dengan investee; dan kemampuan untuk its involvement with the investee; and has the
menggunakan kekuasaannya atas investee untuk ability to use its power to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
11
Page 223
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Perusahaan menilai kembali apakah Perusahaan The Company reassesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more of
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian the three elements of control listed above.
yang disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of
mayoritas di investee, ia memiliki kekuasaan atas the voting rights of an investee, it has power over
investee ketika hak suara cukup untuk the investee when the voting rights are sufficient
memberinya kemampuan praktis untuk to give it the practical ability to direct the
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. relevant activities of the investee unilaterally.
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta The Company considers all relevant facts and
dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah circumstances in assessing whether or not the
hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan Company’s voting rights in an investee are
Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran sufficient to give it power, including (i) the size
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif of the Company’s holding of voting rights relative
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan to the size and dispersion of holding of the other
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial vote holders; (ii) potential voting rights held by
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara the Company, other vote holders or other
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari parties; (iii) rights arising from other contractual
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta arrangements; and (iv) any additional facts and
dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan circumstances that indicate that the Company
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, has, or does not have, the current ability to direct
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas the relevant activities at the time that decisions
yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, need to be made, including voting patterns at
termasuk pola pemilikan suara dalam RUPS previous shareholders’ meetings.
sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of the subsidiaries begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiaries
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company loses control of
Perusahaan kehilangan pengendalian pada entitas the subsidiaries. Specifically, income and
anak. Secara khusus, pendapatan dan beban expense of the subsidiaries acquired or disposed
entitas anak yang diakuisisi atau dijual selama of during the year are included in the
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income from the date the
dari tanggal diperolehnya pengendalian Company gains control until the date when the
Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan Company ceases to control the subsidiaries.
berhenti mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intragrup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas yang income, expenses and cash flows relating to
berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group are
dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasian. eliminated in full on consolidation.
Kepentingan nonpengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity
yang ada. Kepentingan pemegang saham therein. Those interests of non-controlling
nonpengendali yang merupakan kepentingan stockholders that are present ownership
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak interests entitling their holders to a proportionate
terhadap bagian proporsional aset bersih pada share of net assets upon liquidation may initially
saat likuidasi pada awalnya dapat diukur sebesar be measured at fair value or at the non-
nilai wajar atau bagian proporsional kepentingan controlling interests’ proportionate share of the
nonpengendali atas nilai wajar aset bersih fair value of the acquiree’s identifiable net
teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan assets. The choice of measurement is made on
pengukuran dibuat untuk masing-masing an acquisition-by-acquisition basis. Other non-
akuisisi. Kepentingan nonpengendali lain awalnya controlling interests are initially measured at fair
diukur sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, value. Subsequent to acquisition, the carrying
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali amount of non-controlling interests is the
adalah jumlah kepentingan tersebut pada amount of those interests at initial recognition
pengakuan awal ditambah bagian kepentingan plus the non-controlling interests’ share of
nonpengendali dari perubahan selanjutnya di subsequent changes in equity.
ekuitas.
12
Page 224
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Laba atau rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the
entitas induk dan kepada kepentingan owners of the Company and to the non-
nonpengendali. Jumlah penghasilan controlling interests. Total comprehensive
komprehensif entitas anak diatribusikan kepada income of subsidiaries is attributed to the owners
pemilik entitas induk dan kepentingan of the Company and the non-controlling interests
nonpengendali meskipun hal tersebut even if this results in the non-controlling
mengakibatkan kepentingan nonpengendali interests having a deficit balance.
memiliki saldo defisit.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan subsidiaries that do not result in the Group losing
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat control over the subsidiaries are accounted for as
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari equity transactions. The carrying amounts of the
kepemilikan Grup dan kepentingan Group’s interest and the non-controlling interest
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan are adjusted to reflect the changes in their
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas relative interests in the subsidiaries. Any
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan difference between the amount by which the
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar non-controlling interest are adjusted and the fair
imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara value of the consideration paid or received is
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan kepada recognized directly in equity and attributed to the
pemilik entitas induk. owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a subsidiaries,
entitas anak, keuntungan atau kerugian yang the gain or loss recognized in profit or loss is
diakui dalam laba rugi dihitung sebagai calculated as the difference between (i) the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar aggregate of the fair value of the consideration
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa received and the fair value of any retained
kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah interest and (ii) the previous carrying amount of
tercatat sebelumnya dari aset (termasuk the assets (including goodwill), less liabilities of
goodwill), dikurangi liabilitas dari entitas anak the subsidiaries and any non-controlling
dan setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh interests. All amounts previously recognized in
jumlah yang diakui sebelumnya dalam other comprehensive income in relation to those
penghasilan komprehensif lain yang terkait subsidiaries are accounted for as if the Group had
dengan entitas anak dicatat seolah-olah Grup directly disposed of the related assets or
telah melepaskan secara langsung aset atau liabilities of the subsidiaries (i.e. reclassified to
liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi profit or loss or transferred to another category
ke laba rugi atau ditransfer ke kategori lain dari of equity as specified/permitted by applicable
ekuitas sebagaimana ditentukan / diizinkan oleh accounting standards). The fair value of any
standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar investment retained in the former subsidiaries at
setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu the date when control is lost is regarded as the
pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap fair value on initial recognition for subsequent
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal accounting under PSAK 109 Financial
untuk perlakuan akuntansi berikutnya dalam Instruments, when applicable, the cost on initial
PSAK 109 Instrumen Keuangan, ketika berlaku, recognition of an investment in an associate.
biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari
investasi pada entitas asosiasi.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The consideration
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, transferred in a business combination is
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai measured at fair value, which is calculated as the
wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang sum of the acquisition-date fair values of the
dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh assets transferred by the Group, liabilities
Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang incurred by the Group to the former owners of
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang the acquiree, and the equity interests issued by
diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran the Group in exchange for control of the
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- acquiree. Acquisition-related costs are
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi recognized in profit or loss as incurred.
pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar, kecuali untuk aset atau liabilitas recognized at their fair value, except for deferred
pajak tangguhan yang berkaitan dengan tax assets or liabilities and assets or liabilities
pengaturan imbalan kerja diakui dan diukur related to employee benefit arrangements are
masing-masing berdasarkan PSAK 212 Pajak recognized and measured in accordance with
Penghasilan dan PSAK 219 Imbalan Kerja. PSAK 212 Income Taxes and PSAK 219 Employee
Benefits, respectively.
13
Page 225
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum of
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah the consideration transferred, the amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak non-controlling interests in the acquiree, and the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi fair value of the acquirer’s previously held equity
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki interest in the acquire (if any) over the net of the
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika acquisition-date amounts of the identifiable
ada) atas jumlah neto dari aset teridentifikasi assets acquired and the liabilities assumed. If,
yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih after the reassessment, the net of the
pada tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian acquisition-date amounts of the identifiable
kembali, jumlah neto dari aset teridentifikasi assets acquired and liabilities assumed exceeds
yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih the sum of the consideration transferred, the
pada tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan amount of any non-controlling interests in the
yang dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan acquiree and the fair value of the acquirer’s
nonpengendali pada pihak diakuisisi dan nilai previously held interest in the acquiree (if any),
wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas the excess is recognized immediately in profit or
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi loss as a gain from bargain purchase.
pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebih
tersebut diakui segera dalam laba rugi sebagai
keuntungan pembelian dengan diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the Group
suatu kombinasi bisnis mencakup pengaturan in a business combination includes a contingent
imbalan kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent
arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur consideration is measured at its acquisition-date
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan fair value and included as part of the
termasuk sebagai bagian dari imbalan yang consideration transferred in a business
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted retrospectively,
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait with corresponding adjustments against
terhadap goodwill. Penyesuaian periode goodwill. Measurement period adjustments are
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal adjustments that arise from additional
dari informasi tambahan yang diperoleh selama information obtained during the measurement
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu period (which cannot exceed one year from the
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta acquisition date) about facts and circumstances
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. that existed at the acquisition date.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk The subsequent accounting for changes in the
perubahan nilai wajar dari imbalan kontinjensi fair value of the contingent consideration that do
yang tidak memenuhi syarat sebagai not qualify as measurement period adjustments
penyesuaian periode pengukuran tergantung depends on how the contingent consideration is
pada bagaimana imbalan kontinjensi classified. Contingent consideration that is
diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang classified as equity is not remeasured at
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur subsequent reporting dates and its subsequent
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan settlement is accounted for within equity. Other
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam contingent consideration is remeasured to fair
ekuitas. Imbalan kontinjensi lain diukur ulang ke value at subsequent reporting dates with
nilai wajar pada tanggal pelaporan selanjutnya changes in fair value recognized in profit or loss.
dengan perubahan nilai wajar diakui di laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak stages, the Group’s previously held equity
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada interests in the acquired entity are remeasured
tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian to their acquisition date fair value and the
yang dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba rugi. resulting gain or loss, if any, is recognized in
Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum profit or loss. Amounts arising from interests in
tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui the acquiree prior to the acquisition date that
dalam penghasilan komprehensif lain have previously been recognized in other
direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan comprehensive income are reclassified to profit
tersebut akan sesuai jika kepemilikan tersebut or loss where such treatment would be
dilepas/dijual. appropriate if those interests were disposed of.
14
Page 226
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business
selesai pada akhir periode pelaporan saat combination is incomplete by the end of the
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah reporting period in which the combination occurs,
sementara untuk pos-pos yang proses the Group reports provisional amounts for the
akuntansinya belum selesai dalam laporan items for which the accounting is incomplete.
keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak Those provisional amounts are adjusted during
pengakuisisi akan menyesuaikan atau the measurement period, or additional assets or
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan liabilities are recognized, to reflect new
akan diakui, untuk mencerminkan informasi baru information obtained about facts and
yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang circumstances that existed as of the acquisition
ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, date that, if known, would have affected the
akan berdampak pada jumlah yang diakui pada amount recognized as of that date.
tanggal tersebut.
e. Transaksi dan Saldo Laporan Keuangan e. Foreign Currency Transactions and
Dalam Mata Uang Asing Balances
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata Group’s entity are measured and presented in
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana the currency of the primary economic
entitas beroperasi (mata uang fungsional). environment in which the entity operates (its
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup functional currency). The consolidated financial
disajikan dalam mata uang Rupiah yang statements of the Group are presented in Rupiah,
merupakan mata uang fungsional Perusahaan which is the functional currency of the Company
dan mata uang penyajian untuk laporan and the presentation currency for the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Transaksi dalam mata uang selain mata uang Transactions in currencies other than the
fungsional entitas Grup masing-masing (mata respective Group entity’s functional currency
uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada (foreign currencies) are recognized at the rates
tanggal transaksi. Pada setiap akhir periode of exchange prevailing at the dates of the
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing transactions. At the end of each reporting period,
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada monetary items denominated in foreign
tanggal tersebut. Pos non-moneter yang diukur currencies are retranslated at the rates
pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan prevailing at that date. Non-monetary items
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal carried at fair value that are denominated in
ketika nilai wajar ditentukan. Pos non-moneter foreign currencies are retranslated at the rates
yang diukur dalam biaya historis dalam valuta prevailing at the date when the fair value was
asing tidak dijabarkan kembali. determined. Non-monetary items that are
measured in terms of historical cost in a foreign
currency are not retranslated.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada periode Exchange differences are recognized in profit or
saat terjadinya kecuali untuk selisih nilai tukar loss in the period in which they arise except for
yang muncul dari penjabaran kembali pos-pos exchange difference arising on the retranslation
non-moneter, dimana keuntungan atau kerugian of non-monetary items carried at fair value, of
diakui dalam penghasilan komprensif lain. Untuk which gains and losses are recognized in other
pos-pos non-moneter tersebut, setiap comprehensive income. For such non-monetary
keuntungan atau kerugian dari komponen items, any exchange component of that gain or
pertukaran tersebut juga diakui dalam loss is also recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Grup melalui MRK memiliki investasi pada entitas The Group through MRK has investment in an
asosiasi, PT Internasional Prima Coal (IPC) yang associate, PT Internasional Prima Coal (IPC)
memiliki mata uang fungsional Dolar Amerika whose functional currency is United States
Serikat dan menyajikan laporan keuangannya Dollars and presents its financial statements in
dalam mata uang yang sama. Investasi pada the same currency. The investment in associate
entitas asosiasi dicatat dalam laporan posisi is carried in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian sebesar nilai perolehan financial position at cost plus post-acquisition
ditambah dengan perubahan setelah tanggal changes of the Group’s share in net assets of the
perolehan atas bagian Grup dalam aset neto associate, which include the exchange
entitas asosiasi, yang mencakup selisih kurs yang differences arising from the translation of the
timbul dari penjabaran laporan keuangan entitas associate's financial statements from United
asosiasi dari Dolar Amerika Serikat ke Rupiah States Dollar to Rupiah that is recognized in
yang diakui sebagai penghasilan komprehensif other comprehensive income and accumulated in
lain dan diakumulasikan dalam “Cadangan Selisih the “Foreign Currency Translation Difference
Penjabaran Mata Uang Asing” di ekuitas pada Reserve” in the equity section of the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. Pada saat statement of financial position. Upon the disposal
pelepasan entitas asosiasi, jumlah kumulatif of the associate, the deferred cumulative amount
yang ditangguhkan yang diakui dalam ekuitas recognized in equity relating to that associate is
terkait dengan entitas asosiasi tersebut diakui recognized in the profit or loss.
dalam laba rugi.
15
Page 227
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to the reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiaries
anak dan sesama entitas anak saling and fellow subsidiaries are related to
berelasi dengan entitas lainnya). the others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu of a group of which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas lain member).
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity, or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring entity is also related to the
program tersebut, maka entitas sponsor reporting entity.
juga berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity
entitas atau merupakan personil or is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas). the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
16
Page 228
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak conditions as those done with third parties, are
ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian pada recognized on the consolidated statement of
saat Grup menjadi salah satu pihak dalam financial position when the Group becomes a
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. party to the contractual provisions of the
instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi initially measured at fair value. Transaction costs
yang dapat diatribusikan secara langsung dengan that are directly attributable to the acquisition or
perolehan atau penerbitan aset keuangan dan issue of financial assets and financial liabilities
liabilitas keuangan ditambahkan atau are added to or deducted from the fair value of
dikurangkan dari nilai wajar aset keuangan dan the financial assets and financial liabilities, as
liabilitas keuangan, jika diperlukan, pada appropriate, on initial recognition. Transaction
pengakuan awal. Biaya transaksi yang dapat costs directly attributable to the acquisition of
diatribusikan secara langsung dengan perolehan financial assets or financial liabilities at fair value
aset keuangan dan liabilitas keuangan pada nilai through profit or loss are recognized immediately
wajar melalui laba rugi diakui langsung pada laba in profit or loss.
rugi.
Semua pembelian atau penjualan reguler aset All regular way purchases or sales of financial
keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya assets are recognized and derecognized on a
berdasarkan tanggal perdagangan. Pembelian trade date basis. Regular way purchases or sales
atau penjualan reguler adalah pembelian atau are purchases or sales of financial assets that
penjualan aset keuangan yang memerlukan require delivery of assets within the time frame
penyerahan aset dalam jangka waktu yang established by regulation or convention in the
ditetapkan oleh peraturan atau konvensi di pasar. marketplace.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya perolehan subsequently in their entirety at either amortized
yang diamortisasi atau nilai wajar, tergantung cost or fair value, depending on the classification
pada klasifikasi aset keuangan tersebut. of the financial assets.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya perolehan conditions are subsequently measured at
diamortisasi: amortized cost:
• aset keuangan dikelola dalam model bisnis • the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan arus assets in order to collect contractual cash
kas kontraktual; dan flows; and
• persyaratan kontraktual dari aset keuangan • the contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest
bunga (SPPI) dari jumlah pokok terutang. (SPPI) on the principal amount outstanding.
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income over
pendapatan bunga selama periode yang relevan. the relevant period.
17
Page 229
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than purchased or
atau berasal dari aset keuangan memburuk, suku originated credit-impaired financial assets, the
bunga efektif adalah tingkat suku bunga yang effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan penerimaan kas discounts estimated future cash receipts
masa depan (termasuk semua biaya dan poin (including all fees and points paid or received
yang dibayarkan atau diterima yang merupakan that form an integral part of the effective interest
bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga rate, transaction costs and other premiums or
efektif, biaya transaksi dan premi atau diskon discounts) excluding expected credit losses,
lainnya) tidak termasuk kerugian kredit through the expected life of the debt instrument,
ekspektasian, melalui umur ekspektasian dari or, where appropriate, a shorter period, to the
instrumen utang, atau, jika tepat, periode yang gross carrying amount of the debt instrument on
lebih pendek, ke jumlah tercatat bruto instrumen initial recognition. For purchased or originated
utang pada saat pengakuan awal. Untuk aset credit-impaired financial assets, a credit adjusted
keuangan yang dibeli atau yang berasal dari aset effective interest rate is calculated by discounting
keuangan memburuk, suku bunga efektif yang the estimated future cash flows, including
disesuaikan dengan risiko kredit dihitung dengan expected credit losses, to the amortized cost of
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan, the debt instrument on initial recognition.
termasuk estimasi kerugian kredit, ke biaya
perolehan diamortisasi instrumen utang pada
pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the
adalah nilai aset keuangan yang diukur pada saat amount at which the financial asset is measured
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, at initial recognition minus the principal
ditambah amortisasi kumulatif menggunakan repayments, plus the cumulative amortization
metode suku bunga efektif dari selisih antara nilai using the effective interest method of any
awal dan nilai jatuh temponya, disesuaikan difference between that initial amount and the
dengan penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, maturity amount, adjusted for any loss
jumlah tercatat bruto aset keuangan adalah biaya allowance. On the other hand, the gross carrying
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, amount of a financial asset is the amortized cost
sebelum disesuaikan dengan penyisihan of a financial asset before adjusting for any loss
kerugian. allowance.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes an allowance for expected
kerugian kredit ekspektasian (ECL) atas piutang credit losses (ECL) on trade and other accounts
usaha dan piutang lain-lain. Nilai kerugian kredit receivable. The amount of expected credit losses
ekspektasian diperbarui pada tanggal pelaporan is updated at each reporting date to reflect
untuk mencerminkan perubahan risiko kredit changes in credit risk since initial recognition of
sejak pengakuan awal masing-masing instrumen the respective financial instrument.
keuangan.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang umur untuk The Group always recognizes lifetime ECL for
piutang usaha. Kerugian kredit ekspektasian atas trade accounts receivable. The expected credit
aset keuangan diestimasi menggunakan matriks losses on these financial assets are estimated
provisi berdasarkan pengalaman kerugian kredit using a provision matrix based on the Group’s
historis Grup, disesuaikan untuk faktor spesifik historical credit loss experience, adjusted for
debitur, kondisi ekonomi umum serta penilaian factors that are specific to the debtors, general
atas arah kondisi kini dan perkiraan masa depan economic conditions and an assessment of both
pada tanggal pelaporan, termasuk nilai waktu the current as well as the forecast direction of
atas uang jika tepat. conditions at the reporting date, including time
value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, Grup For all other financial instruments, the Group
mengakui ECL sepanjang umur ketika telah ada recognizes lifetime ECL when there has been a
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal. Jika, sebaliknya, risiko kredit recognition. If, on the other hand, the credit risk
pada instrumen keuangan tidak meningkat on the financial instrument has not increased
secara signifikan sejak pengakuan awal, Grup significantly since initial recognition, the Group
mengukur penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that financial
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. instrument at an amount equal to 12-months
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus ECL. The assessment of whether lifetime ECL
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan should be recognized is based on significant
dalam kemungkinan terjadinya atsau pada risiko increases in the likelihood or risk of a default
gagal bayar sejak pengakuan awal dan bukan occurring since initial recognition instead of on
didasarkan pada bukti aset keuangan yang evidence of a financial asset being credit
mengalami kerugian kredit pada tanggal impaired at the reporting date or an actual
pelaporan atau kejadian gagal bayar sebenarnya. default occurring.
18
Page 230
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal events over the expected life of a financial
bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari expected to result from default events on a
peristiwa gagal bayar pada instrumen keuangan financial instrument that are possible within
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah 12 months after the reporting date.
tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada s In assessing whether the credit risk on a financial
instrumen keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal, Grup initial recognition, the Group compares the risk
membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi of a default occurring on the financial instrument
pada instrumen keuangan pada tanggal as at the reporting date with the risk of a default
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi occurring on the financial instrument as at the
pada instrumen keuangan pada tanggal date of initial recognition. In making this
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian ini, assessment, the Grup considers historical loss
Grup mempertimbangkan Tingkat kerugian rates for each category of customers and adjusts
historis untuk setiap kategori pelanggan dan to reflect current and forward-looking
menyesuaikan untuk mencerminkan faktor macroeconomic factors affecting the ability of the
makroekonomi saat ini dan masa depan yang customers to settle the receivables.
memengaruhi kemampuan pelanggan untuk
menyelesaikan piutang.
Grup membuat praduga risiko kredit aset The Group presumes that the credit risk on a
keuangan telah meningkat signifikan sejak financial asset has increased significantly since
pengakuan awal ketika pembayaran kontraktual initial recognition when contractual payments are
tertunggak lebih dari 30 hari, kecuali jika Grup more than 30 days past due, unless the Group
memiliki informasi yang wajar dan terdukung has reasonable and supportable information that
yang menunjukkan hal sebaliknya. demonstrates otherwise.
Grup mengasumsikan bahwa risiko kredit pada The Group assumes that the credit risk on a
instrumen keuangan tidak meningkat secara financial instrument has not increased
signifikan sejak pengakuan awal jika instrumen significantly since initial recognition if the
keuangan tersebut ditetapkan memiliki risiko financial instrument is determined to have low
kredit yang rendah pada tanggal pelaporan. credit risk at the reporting date. A financial
Instrumen keuangan memiliki risiko kredit yang instrument is determined to have low credit risk
rendah jika i) instrumen keuangan memiliki risiko if i) the financial instrument has a low risk of
gagal bayar yang rendah, ii) debitur memiliki default, ii) the borrower has a strong capacity to
kapasitas yang kuat untuk memenuhi kewajiban meet its contractual cash flow obligations in the
arus kas kontraktualnya dalam waktu dekat dan near term and iii) adverse changes in economic
iii) memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis and business conditions in the longer term may,
dalam jangka Panjang dapat, tetapi tidak selalu, but will not necessarily, reduce the ability of the
menurunkan kemampuan peminjam untuk borrower to fulfil its contractual cash flow
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. obligations.
Grup secara teratur memantau efektivitas kriteria The Group regularly monitors the effectiveness
yang digunakan untuk mengidentifikasi apakah of the criteria used to identify whether there has
telah terjadi peningkatan risiko kredit yang been a significant increase in credit risk and
signifikan dan merevisinya jika perlu untuk revises them as appropriate to ensure that the
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu criteria are capable of identifying significant
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang increase in credit risk before the amount
signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo. becomes past due.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as constituting
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen an event of default for internal credit risk
risiko kredit internal karena pengalaman historis management purposes as historical experience
menunjukkan bahwa aset keuangan yang indicates that financial assets that meet either of
memenuhi salah satu kriteria berikut umumnya the following criteria are generally not
tidak dapat dipulihkan: recoverable:
• ketika terdapat pelanggaran persyaratan • when there is a breach of financial covenants
keuangan oleh debitur; atau by the debtor; or
19
Page 231
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
• informasi yang dikembangkan secara • information developed internally or obtained
internal atau diperoleh dari sumber eksternal from external sources indicates that the
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan debtor is unlikely to pay its creditors,
tidak akan membayar kreditornya, termasuk including the Group, in full (without taking
Grup, secara penuh (tanpa memperhitungkan into account any collateral held by the
jaminan yang dimiliki oleh Grup). Group).
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Irrespective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset considers that default has occurred when a
keuangan tertunggak lebih dari 90 hari kecuali financial asset is more than 90 days past due
jika Grup memiliki informasi yang wajar dan unless the Group has reasonable and supportable
terdukung untuk menunjukkan bahwa kriteria information to demonstrate that a more lagging
yang lebih panjang lebih tepat. default criterion is more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki more events that have a detrimental impact on
dampak buruk pada estimasi arus kas masa the estimated future cash flows of that financial
depan dari aset keuangan tersebut telah terjadi. asset have occurred. Evidence that a financial
Bukti bahwa aset keuangan mengalami asset is credit-impaired includes observable data
penurunan nilai termasuk data yang dapat about the following events:
diobservasi tentang peristiwa berikut:
• kesulitan keuangan signifikan yang dialami • significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau peminjam; the borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal • a breach of contract, such as a default or past
bayar atau tunggakan; due event;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • • the lender(s) of the borrower, for economic
ekonomik atau kontraktual sehubungan or contractual reasons relating to the
dengan kesulitan keuangan yang dialami borrower’s financial difficulty, having granted
pihak peminjam, telah memberikan konsesi to the borrower a concession(s) that the
pada pihak peminjam yang tidak mungkin lender(s) would not otherwise consider;
diberikan jika pihak peminjam tidak
mengalami kesulitan tersebut;
•
• terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam • • it is becoming probable that the borrower will
akan dinyatakan pailit atau melakukan enter bankruptcy or other financial
reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
• hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan itu • • the disappearance of an active market for
akibat kesulitan keuangan; atau that financial asset because of financial
difficulties; or
• pembelian atau penerbitan aset keuangan • • the purchase or origination of a financial
dengan diskon sangat besar yang asset at a deep discount that reflects the
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. incurred credit losses.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada • The Group writes off a financial asset when there
informasi yang menunjukkan bahwa pihak lawan is information indicating that the counterparty is
berada dalam kesulitan keuangan yang buruk in severe financial difficulty and there is no
dan tidak ada prospek pemulihan yang realistis, realistic prospect of recovery, e.g. when the
contoh ketika pihak lawan dalam proses likuidasi counterparty has been placed under liquidation
atau telah memasuki proses kebangkrutan, atau or has entered into bankruptcy proceedings, or
untuk hal piutang usaha, ketika jumlahnya in the case of trade accounts receivable, when
sudah lebih dari 120 hari tertunggak, the amounts are over 120 days past due,
mana yang terjadi lebih dulu. Aset keuangan whichever occurs sooner. Financial assets written
yang dihapuskan dapat menjadi subjek aktivitas off may still be subject to enforcement activities
penagihan dalam prosedur pemulihan Grup, under the Group’s recovery procedures, taking
dengan mempertimbangkan nasihat hukum yang into account legal advice where appropriate. Any
sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi diakui recoveries made are recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
•
20
Page 232
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian kredit Measurement and recognition of expected credit
ekspektasian losses
Untuk aset keuangan, ECL diestimasi sebagai For financial assets, the ECL is estimated as the
selisih antara seluruh arus kas kontraktual yang difference between all contractual cash flows that
jatuh tempo kepada Grup sesuai dengan kontrak are due to the Group in accordance with the
dan seluruh arus kas yang diekspektasi akan contract and all the cash flows that the Group
diterima oleh Grup, didiskontokan pada suku expects to receive, discounted at the original
bunga efektif awal. effective interest rate.
Jika Grup telah mengukur Cadangan kerugian If the Group has measured the loss allowance for
untuk instrumen keuangan pada jumlah yang a financial instrument at an amount equal to
sama dengan ECL sepanjang umur pada periode lifetime ECL in the previous reporting period, but
pelaporan sebelumnya, tetapi menentukan pada determines at the current reporting date that the
tanggal pelaporan kini bahwa kondisi untuk ECL conditions for lifetime ECL are no longer met, the
sepanjang umur tidak lagi terpenuhi, Grup Group measures the loss allowance at an amount
mengukur cadangan kerugian sejumlah ECL 12 equal to 12- month ECL at the current reporting
bulan pada tanggal pelaporan kini. date.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas when the contractual rights to the cash flows
yang berasal dari aset keuangan berakhir, atau from the asset expire, or it transfers the financial
Grup mentransfer aset keuangan dan secara asset and substantially all the risks and rewards
substansial mentransfer seluruh risiko dan of ownership of the asset to another entity. If the
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas Group neither transfers nor retains substantially
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak all the risks and rewards of ownership and
memiliki secara substansial seluruh risiko dan continues to control the transferred asset, the
manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan Group recognizes its retained interest in the
aset yang ditransfer, maka Grup mengakui asset and an associated liability for amounts it
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang may have to pay. If the Group retains
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah substantially all the risks and rewards of
yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki ownership of a transferred financial asset, the
secara substansial seluruh risiko dan manfaat Group continues to recognize the financial asset.
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup
masih mengakui aset keuangan.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, at amortized cost, the difference between the
selisih antara jumlah tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
pembayaran diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
laba rugi. recognized in profit or loss.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitias atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the Group
oleh Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas are classified as either financial liabilities or as
keuangan atau ekuitas sesuai dengan substansi equity in accordance with the substance of the
perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas contractual arrangements entered into and the
keuangan dan instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and an equity
instrument.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan, meliputi utang usaha dan Financial liabilities, including trade and other
lain-lain dan biaya yang masih harus dibayar payables and accrued expenses are initially
pada awalnya diukur pada nilai wajar dan measured at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, using the effective
diamortisasi, menggunakan metode suku bunga interest method, except for short-term balances
efektif, kecuali untuk saldo jangka pendek ketika when the effect of discounting is immaterial.
dampak diskonto tidak material.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities when,
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban and only when, the Company’s obligations are
Perusahaan dilepaskan, dibatalkan, atau discharged, cancelled or have expired.
berakhir.
21
Page 233
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and
kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi cash equivalents consist of cash on hand and in
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau banks and all unrestricted investments with
kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak maturities of three months or less from the date
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. of placement.
i. Deposito Berjangka yang Dibatasi i. Restricted Time Deposits
Penggunaannya
Deposito berjangka yang dibatasi Time deposits which are restricted in use for
penggunaannya ditempatkan sebagai jaminan reclamation and mine closures guarantees
reklamasi dan jaminan penutupan tambang (Note 15).
(Catatan 15).
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan batubara dan solar diakui sebesar Coal inventories and diesel fuel are stated at the
nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan lower of cost or net realizable value. Cost is
dengan nilai realisasi neto. Biaya perolehan determined on a weighted average cost incurred
ditentukan berdasarkan metode rata-rata during period which includes allocation of labor
tertimbang atas biaya yang terjadi selama costs and overhead costs related to mining
periode berjalan yang termasuk biaya tenaga activities. Net realizable value is the estimated
kerja dan biaya overhead yang berkaitan dengan selling price in the ordinary course of business,
kegiatan pertambangan. Nilai realisasi neto less the estimated cost of completion and the
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha estimated cost of completion and the estimated
normal, dikurangi estimasi biaya penyelesaian cost necessary to make the sale.
dan estimasi biaya yang diperlukan untuk
melakukan penjualan.
k. Investasi pada Entitas Asosiasi k. Investment in Associates
Investasi Grup pada entitas asosiasi diukur The Group’s investment in its associated
dengan menggunakan metode ekuitas. Enitas company is accounted for using the equity
asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup method. An associated company is an entity in
mempunyai pengaruh signifikan dalam bentuk which the Group has significant influence as the
kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operasional operationg policy decisions of the investee, but is
investee, tetapi tidak mengendalikan atau not control or joint control of those policies.
mengendalikan Bersama kebijakan tersebut. Under the equity method, the cost of investment
Seusai dengan metode ekuitas, nilai perolehan is increased or decreased by the Group’s share of
investasi ditambah atau dikurang dengan bagian the associate’s net assets after the date of
Grup atas aset neto asosiasi setelah tanggal acquisition.
perolehan.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian mencerminkan bagian atas other comprehensive income reflects the share of
hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat the results of operations of the associate. Where
perubahan yang diakui dalam penghasilan there has been a change recognized in other
komprehensif lain oleh entitas asosiasi, Grup comprehensive income by the associate, the
mengakui bagiannya atas perubahan tersebut Group recognizes its share of such changes in
sebagai penghasilan komprehensif lain dan bila other comprehensive income and where there
terdapat perubahan yang diakui langsung pada has been a change recognized directly in the
ekuitas dari entitas asosiasi, Grup mengakui equity of the associate, the Group recognizes its
bagiannya atas perubahan tersebut dan share of any such changes and disclose this, of
mengungkapkan hal ini, jika dapat dipakai, dalam the associate, the Group recognizes its share of
laporan perubahan ekuitas konsolidasian. any such changes and discloses this, when
Distribusi yang diterima dari entitas asosiasi applicable, in the consolidated statement of
mengurangi nilai tercatat investasi. Laba atau changes in equity. Distributions received from
rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari associate reduce the carrying amount of the
transaksi-transaksi antara Grup dengan entitas investment. Unrealized gains or losses resulting
asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan from transaction between the Group and the
kepentingan Grup dalam entitas asosiasi. associate are eliminated to the extent of the
Group’s interest in the associate.
22
Page 234
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Grup menentukan pada setiap tanggal pelaporan The Group determines at each reporting date
apakah terdapat bukti yang objektif yang whether there is any objective evidence that the
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas investment in the associated company is
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal impaired. If this is the case, the Group calculates
ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai the amount of impairment as the difference
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan between the recoverable amount of the
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai investment in shares of stock and its carrying
tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan laba value, and recognizes the amount in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
l. Aset Tetap l. Property, Plant and Equipment
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan Property, plant and equipment are stated at cost,
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan less accumulated depreciation and any
akumulasi kerugian penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus Depreciation is recognized so as to write off the
setelah memperhitungkan nilai residu cost of assets less residual values using the
berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap straight-line method based on the estimated
sebagai berikut: useful lives of the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Kendaraan bermotor 3–5 Vehicles
Tongkang 8 Barges
Peralatan kantor 3–5 Office equipment
Perabotan kantor 4 Furniture and fixtures
Partisi kantor 3 Office partitions
Mesin dan alat berat 2 – 10 Machineries and heavy equipment
Peralatan lapangan 3 – 10 Field equipment
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya to profit or loss as incurred. Other costs incurred
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add to, replace part of, or service
menambah, mengganti atau memperbaiki aset an item of property, plant and equipment, are
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika recognized as asset if, and only if, it is probable
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat that future economic benefits associated with the
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset item will flow to the entity and the cost of the
tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya item can be measured reliably.
perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from the
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. continued use of the assets. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu of property, plant and equipment is determined
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil as the difference between the sales proceeds and
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui the carrying amount of the asset and is
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost.
biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan Construction in progress is transferred to the
akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap respective property, plant and equipment
yang bersangkutan pada saat selesai dan siap account when completed and ready for use.
digunakan.
23
Page 235
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
m. Properti Pertambangan m. Mining Properties
Ketika kelayakan teknis dan kelayakan komersial When the technical feasibility and commercial
dari ekstraksi sumber daya mineral di area of viability of the extraction of mineral resources in
interest dapat dibuktikan dan dimana keputusan an area of interest are demonstrable and where
dibuat untuk melanjutkan pengembangan, aset a decision is made to proceed with development,
evaluasi yang dapat diatribusikan ke area of the evaluation assets attributable to that area of
interest pertama diuji untuk penurunan nilai dan interest are first tested for impairment and then
kemudian dipindahkan ke properti reclassified to mining properties.
pertambangan.
Properti pertambangan termasuk biaya ditransfer Mining properties include costs transferred from
dari aset evaluasi tambang ketika kelayakan mining evaluation assets once technical
teknis dan kelayakan komersial dari area of feasibility and commercial viability of an area of
interest dapat dibuktikan dan biaya selanjutnya interest are demonstrable and subsequent costs
untuk mengembangkan tambang ke tahap to develop the mine to the production phase. The
produksi. Manfaat ekonomi dari aset tersebut economic benefits from the assets are consumed
dikonsumsi dalam pola yang terkait dengan in a pattern which is linked to the production
tingkat produksi. Aset ini diamortisasi dengan level. These assets are amortized on unit of
metode unit produksi. Properti pertambangan production method. Mining properties acquired
yang diakui melalui kombinasi bisnis diamortisasi through business combination are amortized
menggunakan metode unit penjualan. Amortisasi using the unit of sales method. Amortization
dimulai sejak tanggal produksi komersial dimulai. starts from the date when commercial production
commences.
Estimasi cadangan tambang, nilai residu dan The estimated mining reserves, residual values
metode amortisasi ditelaah pada setiap akhir and amortization method are reviewed at the end
periode pelaporan, dengan pengaruh dari setiap of each reporting period, with the effect of any
perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif. changes in estimates accounted for on a
prospective basis.
n. Aset Eksplorasi dan Evaluasi n. Exploration and Evaluation Assets
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi melibatkan Exploration and evaluation activities involve the
pencarian mineral, penentuan kelayakan teknis seeking for mineral resources, the determination
dan penilaian kelayakan komersial dari sebuah of technical feasibility and the assessment of
sumber daya teridentifikasi. Kegiatan tersebut commercial viability of an identified resource.
meliputi, tapi tidak terbatas pada : Such activities include, but not limited to :
1) pengumpulan data eksplorasi melalui 1) collecting exploration data through
topografi, studi geokimia dan geofisika; topographical, geochemical and geophysical
studies;
2)
2) pengeboran, penggalian dan sampel; 3) 2) exploration drilling, trenching and sampling;
3) menentukan dan memeriksa volume serta 3) determining and examining the volume and
kualitas sumber daya ; dan grade of the resource ; and
4) meneliti persyaratan transportasi dan 4) surveying transportation and infrastructure
infrastruktur. requirements.
Biaya administrasi yang tidak dapat diatribusikan Administration costs that are not directly
dengan suatu daerah eksplorasi khusus attributable to a specific exploration area are
dibebankan pada laba rugi. Biaya lisensi yang charged to profit or loss. License costs paid in
dibayar sehubungan dengan hak untuk connection with a right to explore in an existing
mengeksplorasi di daerah eksplorasi yang ada exploration area are capitalized and amortized
dikapitalisasi dan diamortisasi selama jangka over the term of the license or permit.
waktu lisensi atau izin.
Biaya eksplorasi dan evaluasi (termasuk Exploration and evaluation costs (including
amortisasi atas biaya lisensi yang dikapitalisasi) amortization of capitalized license costs) related
yang berhubungan dengan suatu area of interest to an area of interest are capitalized as incurred,
dikapitalisasi pada saat terjadinya, kecuali dalam except in the following circumstances :
keadaan berikut :
1) sebelum memperoleh hak hukum untuk 1) before obtaining the legal rights to explore a
mengeksplorasi suatu wilayah tertentu; atau specific area; or
24
Page 236
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
2) setelah dapat dibuktikan dengan kelayakan 2) after demonstrating the technical feasibility
teknis dan komersial atas penambangan and commercial viability of extracting a
sumber daya mineral atau ditemukannya mineral resource or discovering proven
cadangan terbukti. reserves.
Kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi dicatat Capitalization of exploration and evaluation costs
dalam akun ’’Aset Eksplorasi dan Evaluasi’’ dan are recorded under ’’Exploration and Evaluation
selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan Assets’’ and are subsequently measured at cost
dikurangi penyisihan penurunan nilai. Aset less any allowance for impairment. Such assets
tersebut tidak disusutkan karena belum tersedia are not depreciated as they are not available for
untuk digunakan tetapi ditelaah terhadap indikasi used but subject to be reviewed for impairment
penurunan nilai. Apabila suatu penurunan nilai indication. When a potential impairment is
potensial terindikasi, penilaian dilakukan untuk indicated, an assessment is performed for each
setiap area of interest terkait dengan kelompok area of interest related with the group of
aset operasi yang dapat diatribusikan kepada operating assets to which the exploration is
eksplorasi tersebut. Sejauh biaya eksplorasi dan attributed. To the extent that deferred
evaluasi tidak diharapkan untuk dipulihkan, biaya exploration and evaluation costs are not
tersebut dibebankan pada laba rugi. expected to be recovered, it is charged to profit
or loss.
Arus kas terkait dengan kapitalisasi biaya Cash flows associated with capitalization of
eksplorasi dan evaluasi diklasifikasi sebagai arus exploration and evaluation costs are classified as
kas dari aktivitas investasi dalam laporan arus investing activities in the consolidated statement
kas konsolidasian, sedangkan arus kas terkait of cash flows, while cash flows in respect of
dengan biaya eksplorasi dan evaluasi yang exploration and evaluation costs that are
dibebankan diklasifikasikan sebagai aktivitas expensed of are classified as operating activities.
operasi.
Aset eksplorasi dan evaluasi dinilai memiliki Exploration and evaluation assets are assessed
penurunan nilai jika fakta dan keadaan for impairment if facts and circumstances
menunjukkan bahwa penurunan nilai mungkin indicate that impairment may exist. Exploration
ada. Aset eksplorasi dan evaluasi juga diuji untuk and evaluation assets are also tested for
penurunan nilai setelah cadangan komersial impairment once commercial reserves are found,
ditemukan, sebelum aset ditransfer ke properti before the assets are transferred to mining
pertambangan. properties.
o. Aset Aktivitas Pengupasan Lapisan Tanah o. Stripping Activity Assets
Biaya pengupasan lapisan tanah merupakan Stripping activity assets are the costs of
biaya yang dikeluarkan untuk membuang tanah removing overburden from a mine. Stripping
penutup suatu tambang. Biaya pengupasan costs incurred in the development of a mine
lapisan tanah yang terjadi pada tahap before production commences are capitalized as
pengembangan tambang sebelum dimulainya part of the cost of developing the mine and are
produksi diakui sebagai biaya pengembangan subsequently depleted using the unit-of-
tambang dan akan dideplesi menggunakan production method on the basis of proved and
metode unit produksi berdasarkan cadangan probable reserves, once production starts at
terbukti dan cadangan terduga pada saat those areas of interest.
produksi dimulai pada area of interest tersebut.
Aktivitas pengupasan lapisan tanah yang terjadi Stripping activity conducted during the
selama tahap produksi mungkin memiliki dua production phase may provide two benefits
manfaat untuk kepentingan Grup: accruing to the Group: (i) coal that is processed
(i) batubara yang dapat diproses untuk menjadi into inventory in the current period and (ii)
persediaan dalam periode berjalan dan improved access to the coal body in future
(ii) meningkatkan akses ke badan batubara di periods. To the extent that benefit from the
periode berikutnya. Sepanjang manfaat dari stripping activity is realized in the form of
aktivitas pengupasan lapisan tanah dapat inventory produced in that period, the Group
direalisasikan dalam bentuk persediaan yang accounts for the costs of that stripping activity in
diproduksi dalam periode tersebut, Grup accordance with PSAK No. 202. To the extent the
mencatat biaya atas aktivitas pengupasan benefit is improved access to the coal body in
lapisan tanah sesuai dengan PSAK 202. future periods, the Group recognizes these costs
Sepanjang biaya pengupasan lapisan tanah as a stripping activity asset, if and only if, all the
tahap produksi yang timbul dengan manfaat following criteria are met:
peningkatan akses menuju badan batubara di
periode yang akan datang, Grup mencatat biaya
tersebut sebagai aset aktivitas pengupasan
lapisan tanah, jika dan hanya jika, seluruh
kriteria berikut terpenuhi:
25
Page 237
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
• besar kemungkinan bahwa manfaat • it is probable that the future economic benefits
ekonomis masa depan (peningkatan akses (improved access to the coal body) associated
menuju badan batubara) yang terkait dengan with the stripping activity will flow to the
aktivitas pengupasan lapisan tanah yang Group;
akan mengalir kepada Grup;
• Grup dapat mengidentifikasi komponen • the Group can identify the component of the
badan batubara yang aksesnya telah coal body for which access has been
ditingkatkan; dan improved; and
• biaya yang terkait dengan aktivitas • the costs relating to the stripping activity
pengupasan lapisan tanah atas komponen associated with that component can be
tersebut dapat diukur secara andal. measured reliably.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah pada The stripping activity asset is initially measured
awalnya diukur pada biaya perolehan, biaya ini at cost, which is the accumulation of costs
merupakan akumulasi dari biaya-biaya yang directly incurred in performing the stripping
secara langsung terjadi untuk melakukan activity that improves access to the identified
aktivitas pengupasan lapisan tanah yang component of coal body, plus an allocation of
meningkatkan akses terhadap komponen badan directly attributable overhead costs. If incidental
batubara teridentifikasi, ditambah alokasi biaya activities take place at the same time as the
overhead yang diatribusikan secara langsung. production stripping activity, but are not
Jika aktivitas insidentil terjadi pada saat yang necessary for the continuation of the planned
bersamaan dengan aktivitas pengupasan lapisan production stripping activity, the costs associated
tanah tahap produksi, namun aktivitas insidentil with these incidental activities are not included in
tersebut tidak harus ada untuk melanjutkan the cost of the stripping activity asset.
aktivitas pengupasan lapisan tanah sebagaimana
direncanakan, biaya yang terkait dengan
aktivitas insidentil tersebut tidak dapat
dimasukkan sebagai biaya perolehan aset
aktivitas pengupasan lapisan tanah.
Ketika biaya perolehan aset aktivitas pengupasan When the costs of the stripping activity asset and
lapisan tanah dan persediaan yang diproduksi the inventory produced are not separately
tidak dapat diidentifikasi secara terpisah, Grup identifiable, the Group allocates the production
mengalokasikan biaya pengupasan lapisan tanah stripping costs between the inventory produced
dalam tahap produksi antara persediaan yang and the stripping activity asset by using an
diproduksi dan aset aktivitas pengupasan lapisan allocation basis that is based on a relevant
tanah menggunakan dasar alokasi berdasarkan production measure. This production measure is
ukuran produksi yang relevan. Ukuran produksi calculated for the identified component of the
tersebut dihitung untuk komponen badan coal body and is used as a benchmark to identify
batubara teridentifikasi, dan digunakan sebagai the extent to which the additional activity of
patokan untuk mengidentifikasi sejauh mana creating a future benefit has taken place. The
aktivitas tambahan yang menciptakan manfaat di Group uses the expected volume of waste
masa depan telah terjadi. Grup menggunakan extracted compared with actual volume, for a
ekspektasi volume sisa yang diekstrak given volume of coal production.
dibandingkan dengan volume aktual untuk setiap
volume produksi batubara.
Setelah pengakuan awal, aset aktivitas Subsequently, the stripping activity asset is
pengupasan lapisan tanah dicatat menggunakan carried at cost less amortization and impairment
biaya perolehan dikurangi dengan amortisasi dan losses, if any. The stripping activity asset is
rugi penurunan nilai, jika ada. Aset aktivitas amortized using the units of production method
pengupasan lapisan tanah diamortisasi over the expected useful life of the identified
menggunakan metode unit produksi selama component of the coal body that becomes more
ekspektasi masa manfaat dari komponen badan accessible as a result of the stripping activity
batubara yang teridentifikasi yang menjadi lebih unless another method is more appropriate.
mudah diakses sebagai akibat dari aktivitas
lapisan pengupasan tanah, kecuali terdapat
metode lain yang lebih tepat.
Perubahan pada ekspektasi masa manfaat dari Changes to the expected useful life of the
komponen badan batubara yang teridentifikasi identified component of the coal body are
dianggap sebagai perubahan atas estimasi dan considered as changes in estimates and are
dicatat menggunakan basis prospektif. accounted for on a prospective basis.
26
Page 238
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah Stripping activity assets are included in the cost
dimasukan ke dalam basis biaya perolehan atas base of assets when determining a cash
aset pada saat penentuan unit penghasil kas generating unit for impairment assessment
dalam tujuan pengujian penurunan nilai. purposes.
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets
Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan The Group reviews the carrying amount of non-
untuk menentukan apakah terdapat indikasi financial assets to determine whether there is
bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan any indication that those assets have suffered an
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah impairment loss. If any such indication exists, the
terpulihkan dari aset diestimasi untuk recoverable amount of the asset is estimated in
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai order to determine the extent of the impairment
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk loss (if any). Where it is not possible to estimate
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset the recoverable amount of an individual asset,
individual, Grup mengestimasi jumlah the Group estimates the recoverable amount of
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. the cash generating unit to which the asset
Ketika dasar alokasi yang wajar dan konsisten belongs. When a reasonable and consistent basis
dapat diidentifikasi, aset Grup juga dialokasikan of allocation can be identified, the Group assets
ke masing-masing kelompok unit penghasil kas, are also allocated to individual cash-generating
atau sebaliknya mereka dialokasikan ke units, or otherwise they are allocated to the
kelompok terkecil dari kelompok unit penghasil smallest group of cash-generating units for which
kas dimana dasar alokasi yang wajar dan a reasonable and consistent allocation basis can
konsisten dapat diidentifikasi. be identified.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Recoverable amount is the higher of fair value
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai less cost to sell and value in use. In assessing
pakai. Dalam menilai nilai pakainya, estimasi value in use, the estimated future cash flows are
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini discounted to their present value using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak discount rate that reflects current market
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari assessments of the time value of money and the
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset risks specific to the asset for which the estimates
yang mana estimasi arus kas masa depan belum of future cash flows have not been adjusted.
disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai asset (cash generating unit) is less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil carrying amount, the carrying amount of the
kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah asset (cash generating unit) is reduced to its
terpulihkan dan rugi penurunan nilai diakui recoverable amount and an impairment loss is
segera dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently reverses,
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) the carrying amount of the asset (or a cash-
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah generating unit) is increased to the revised
terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat estimate of its recoverable amount, but so that
tidak boleh melebihi jumlah tercatat ketika the increased carrying amount does not exceed
kerugian penurunan nilai tidak diakui untuk aset the carrying amount that would have been
(atau unit penghasil kas) pada tahun-tahun determined had no impairment loss been
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai recognized for the asset (or cash-generating
diakui segera dalam laba rugi. unit) in prior years. A reversal of an impairment
loss is recognized immediately in profit or loss.
q. Goodwill q. Goodwill
Goodwill yang timbul atas akuisisi dari suatu Goodwill arising on an acquisition of a business is
bisnis dicatat pada biaya perolehan yang carried at cost as established at the date of
ditetapkan pada tanggal akuisisi bisnis tersebut acquisition of the business less accumulated
dikurangi akumulasi penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
27
Page 239
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Goodwill tidak diamortisasi tetapi direviu untuk Goodwill is not amortized but is reviewed for
penurunan nilai setidaknya setiap tahun. Untuk impairment at least annually. For the purpose of
tujuan uji penurunan nilai, goodwill dialokasikan impairment testing, goodwill is allocated to each
pada setiap unit penghasil kas dari Grup (atau of the Group’s cash-generating units (or group of
kelompok unit penghasil kas) yang diperkirakan cash-generating units) expected to benefit from
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi the synergies of the combination. A cash-
bisnis tersebut. Unit penghasil kas yang telah generating unit to which goodwill has been
memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan allocated is tested for impairment annually, or
nilainya setiap tahun, atau lebih sering jika more frequently when there is an indication that
terdapat indikasi bahwa unit penghasil kas the unit may be impaired. If the recoverable
tersebut mungkin mengalami penurunan nilai. amount of the cash-generating unit is less than
Jika jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas its carrying amount, the impairment loss is
kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan allocated first to reduce the carrying amount of
nilai dialokasikan pertama kali untuk mengurangi any goodwill allocated to the unit and then to the
jumlah tercatat atas setiap goodwill yang other assets of the unit pro-rata on the basis of
dialokasikan pada unit penghasil kas dan the carrying amount of each asset in the unit.
kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas Any impairment loss for goodwill is recognized
secara prorata berdasarkan jumlah tercatat dari directly in profit or loss in the consolidated
setiap aset dalam unit penghasil kas tersebut. statement of profit or loss and other
Setiap kerugian penurunan nilai goodwill diakui comprehensive income. An impairment loss
secara langsung dalam laba rugi pada laporan recognized for goodwill is not reversed in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain subsequent periods.
konsolidasian. Rugi penurunan nilai yang diakui
atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode
berikutnya.
Pada pelepasan entitas anak atau unit penghasil On disposal of a subsidiary or the relevant cash-
kas, jumlah goodwill yang dapat diatribusikan generating unit, the attributable amount of
termasuk dalam penentuan laba rugi atas goodwill is included in the determination of the
pelepasan. profit or loss on disposal.
r. Provisi r. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that the
kemungkinan besar Grup diharuskan Group will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang and a reliable estimate can be made of the
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat amount of the obligation.
dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan estimate of the consideration required to settle
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir the present obligation at the end of the reporting
tahun pelaporan, dengan mempertimbangkan period, taking into account the risks and
risiko dan ketidakpastian yang meliputi uncertainties surrounding the obligation. Where
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur a provision is measured using the cash flows
menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk estimated to settle the present obligation, its
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai carrying amount is the present value of those
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas (ketika cash flows (when the effect of time value of
pengaruh nilai waktu uang bersifat material). money is material).
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan required to settle a provision are expected to be
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui recovered from a third party, a receivable is
sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa recognized as an asset if it is virtually certain that
penggantian akan diterima dan jumlah piutang reimbursement will be received and the amount
dapat diukur secara andal. of the receivable can be measured reliably.
28
Page 240
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Penjualan Batubara Sale of Coal
Grup mengakui pendapatan dari penjualan The Group recognizes revenue from sale of coal.
batubara. Pendapatan diukur berdasarkan Revenue is measured based on the consideration
imbalan yang ditentukan dalam kontrak dengan specified in a contract with a customer and
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang excludes amounts collected on behalf of third
ditagih atas nama pihak ketiga. Grup mengakui parties. The Group recognizes revenue at the
pendapatan ketika mengalihkan pengendalian point in time when it transfers control of a
barang kepada pelanggan saat batubara telah product to a customer when the coal has been
dikirimkan ke lokasi yang telah disepakati dalam delivered to contractually agreed location. The
kontrak. Grup telah secara umum menentukan Group has generally concluded that it is the
bahwa Grup merupakan prinsipal dalam principal in its revenue arrangements and
pengaturan pendapatan dan mencatat records revenue on a gross basis because it
pendapatan secara bruto karena Grup typically controls the goods before transferring
mengendalikan barang sebelum mengalihkannya them to the customer.
kepada pelanggan.
Penghasilan Dividen Dividend Income
Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika Dividend income from investments is recognized
hak pemegang saham untuk menerima when the shareholder’s rights to receive payment
pembayaran ditetapkan. has been established.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized when the incurred by
menggunakan dasar akrual. using accrual basis.
t. Liabilitas Imbalan Kerja t. Employment Benefits Obligation
Grup memberikan imbalan kerja untuk karyawan The Group provides employment benefits with
sesuai dengan Undang-Undang No. 6 tahun 2023 Law No. 6 of year 2023 concerning Job Creation.
tentang Cipta Kerja. Tidak terdapat pendanaan No funding has been made to this defined benefit
yang telah dibuat atas rencana imbalan pasti ini. plan.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada actuarial valuations being carried out at the end
setiap akhir periode pelaporan tahunan. of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung losses, is reflected immediately in the statement
dalam laporan posisi keuangan yang dibebankan of financial position with a charge or credit
atau dikreditkan dalam penghasilan recognized in other comprehensive income in the
komprehensif lain periode terjadinya. period in which they occur. Remeasurement
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income is
komprehensif lain tercermin dalam penghasilan reflected as a separate item under other
komprehensif lain sebagai pos terpisah pada comprehensive income in equity and will not be
penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan reclassified to profit or loss. Past service cost is
tidak akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu recognized in profit or loss in the period of a plan
diakui dalam laba rugi pada periode amendemen amendment. Net interest is calculated by
program. Bunga neto dihitung dengan applying the discount rate at the beginning of the
mengalikan tingkat diskonto pada awal periode period to the net defined benefit liability or asset.
imbalan pasti dengan liabilitas atau aset imbalan Defined benefit costs are categorised as follows:
pasti neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan
sebagai berikut:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian). on curtailments and settlements).
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa gains and losses are accounted for as past
lalu. service costs.
29
Page 241
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Liabilitas untuk pesangon diakui ketika entitas A liability for a termination benefit is recognized
tidak dapat lagi menarik tawaran imbalan at the earlier of when the entity can no longer
tersebut atau ketika entitas mengakui biaya withdraw the offer of the termination benefit and
restrukturisasi terkait, atau mana yang terjadi when the entity recognizes any related
lebih dulu. restructuring costs.
u. Pajak Penghasilan u. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari for the year. Taxable profit differs from profit
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan di before tax as reported in profit or loss because it
laba rugi karena tidak memperhitungkan excludes items of income or expense that are
penghasilan atau beban yang dikenakan pajak taxable or deductible in other years and it further
atau dikurangkan pada tahun berbeda dan tidak excludes items that are never taxable or
memperhitungkan pos-pos yang tidak pernah deductible. The Group’s liability for current tax is
dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan. calculated using tax rates that have been
Liabilitas Grup untuk pajak kini dihitung enacted or substantively enacted by the end of
berdasarkan tarif pajak yang telah berlaku pada the reporting period.
akhir periode pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang tidak A provision is recognized for those matters for
pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it is
mengakibatkan arus keluar dana kepada otoritas considered probable that there will be a future
pajak. Provisi diukur sebesar estimasi terbaik outflow of funds to a tax authority. The
atas jumlah ekspektasian yang terhutang. provisions are measured at the best estimate of
Penilaian berdasarkan pada pertimbangan the amount expected to become payable. The
profesional pajak dalam Grup yang didukung assessment is based on the judgement of tax
dengan pengalaman lalu atas aktivitas tersebut professionals within the Group supported by
dan dalam kasus tertentu berdasarkan saran previous experience in respect of such activities
pakar pajak independen. and in certain cases based on specialist
independent tax advice.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized on temporary
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam differences between the carrying amounts of
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar assets and liabilities in the consolidated financial
pengenaan pajak yang digunakan dalam statements and the corresponding tax bases
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak used in the computation of taxable profit.
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh Deferred tax liabilities are generally recognized
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak for all taxable temporary differences. Deferred
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh tax assets are generally recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena that is probable that taxable profits will be
pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which those deductible
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas temporary differences can be utilized. Such
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan deferred tax assets and liabilities are not
temporer timbul dari pengakuan awal (selain recognized if the temporary differences arise
kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu from the initial recognition (other than in a
transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena business combination) of assets and liabilities in
pajak atau laba akuntansi. a transaction that affects neither the taxable
profit nor the accounting profit.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diharapkan berlaku dalam periode ketika period in which the liability is settled or the asset
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan realized, based on the tax rates (and tax laws)
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) that have been enacted, or substantively
yang telah berlaku atau secara substantif telah enacted, by the end of the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir would follow from the manner in which the Group
periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of its
liabilitasnya. assets and liabilities.
30
Page 242
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period and
jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba reduced to the extent that it is no longer probable
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that sufficient taxable profits will be available to
memadai untuk mengkompensasikan sebagian allow all or part of the asset to be recovered.
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi periode expense or income in profit or loss, except when
berjalan, kecuali untuk pajak penghasilan yang they relate to items that are recognized outside
timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui, of profit or loss (whether in other comprehensive
di luar laba rugi (baik dalam penghasilan income or directly in equity), in which case the
komprehensif lain maupun secara langsung di tax is also recognized outside of profit or loss, or
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di where they arise from the initial accounting for a
luar laba rugi, atau yang timbul dari akuntansi business combination. In the case of a business
awal kombinasi bisnis. Dalam hal kombinasi combination, the tax effect is included in the
bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam accounting for the business combination.
akuntansi kombinasi bisnis.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat there is legally enforceable right to set off current
dipaksakan secara hukum untuk melakukan tax assets against current tax liabilities and when
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas they relate to income taxes levied by the same
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan taxation authority on either the same taxable
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak entity when there is an intention to settle its
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas current tax assets and current tax liabilities on a
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak net basis, or to realize the assets and settle the
yang sama yang memiliki intensi untuk liabilities simultaneously, in each future period in
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan which significant amounts of deferred tax
dasar neto, atau merealisasikan aset dan liabilities or assets are expected to be settled or
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada recovered.
setiap periode masa depan dimana jumlah
signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diharapkan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
v. Laba per Saham v. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik net income attributable to the owners of the
entitas induk dengan jumlah rata-rata Company by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar pada periode/ shares outstanding during the period/ year.
tahun yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group
tidak memiliki efek yang berpotensi menjadi has no outstanding dilutive potential ordinary
saham biasa, sehingga laba per saham dilusian share, therefore, diluted earnings per share are
sama dengan laba per saham dasar. equivalent to basic earnings per share.
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari Grup of internal reports about components of the
yang secara regular direview oleh pengambil Group that are regularly reviewed by the chief
keputusan operasional utama dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources to the segments and to assess their
kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
- yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk - that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and expenses
terkait dengan transaksi dengan komponen relating to the transactions with other
lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
31
Page 243
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
- yang hasil operasinya dikaji ulang secara - whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
- dimana tersedia informasi keuangan yang - for which standalone financial information is
dapat dipisahkan. available.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA ESTIMASI KETIDAKPASTIAN SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, Direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the Director’s is
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang required to make judgments, estimates and
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia assumptions about the carrying amounts of assets
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait and liabilities that are not readily apparent from other
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor- sources. The estimates and associated assumptions
faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya are based on historical experience and other factors
mungkin berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognized in the period
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada which the estimate is revised if the revision affects
periode revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. future periods if the revision affects both current and
future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies
dijelaskan dalam Catatan 3, tidak terdapat described in Notes 3, there were no critical
pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan considerations that had a significant impact on the
pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian, selain dari penyajian estimasi yang statements, other than the presentation of estimates
diatur di bawah ini sebagai berikut: set out below as follows:
Sumber Utama Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan reporting period, that have a significant risk of
yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode amounts of assets and liabilities within the next
pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah ini: financial year are discussed below:
Penurunan nilai properti pertambangan dan aset Impairment of mining properties and stripping
aktivitas pengupasan lapisan tanah activity asset
Menentukan apakah suatu properti pertambangan Determining whether mining properties and stripping
dan aset aktivitas pengupasan lapisan tanah turun activity asset is impaired requires an estimation of
nilainya membutuhkan estimasi nilai pakai unit the value in use of the cash generating units to which
penghasil kas dimana properti pertambangan dan mining properties and stripping activity asset has
aset aktivitas pengupasan lapisan tanah dialokasikan. been allocated. The value in use calculation requires
Perhitungan nilai pakai mengharuskan manajemen the management to estimate the future cash flows
untuk mengestimasi arus kas masa depan yang expected to arise from the cash-generating unit
diharapkan dihasilkan dari unit penghasil kas using forecast selling price and a suitable discount
menggunakan perkiraan harga jual dan tingkat rate in order to calculate present value. Where the
diskonto yang sesuai untuk perhitungan nilai kini. Bila actual future cash flows are less than expected, a
aktual arus kas masa depan kurang dari yang material impairment loss may arise. The carrying
diharapkan, kerugian penurunan nilai material amount of mining properties and stripping activity
mungkin timbul. Nilai tercatat properti pertambangan asset are disclosed in Notes 12 and 13.
dan aset aktivitas pengupasan lapisan tanah
diungkapkan dalam Catatan 12 dan 13.
32
Page 244
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Imbalan Kerja Employment Benefits
Penentuan imbalan kerja tergantung pada pemilihan The determination of employment benefits is
asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam dependent on selection of certain assumptions used
menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi by actuary in calculating such amounts. Those
tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan assumptions include among others, discount rate and
tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari rate of salary increment. Actual results that differ
asumsi Grup akan diakui sebagai penghasilan from the Group’s assumptions recognized as other
komprehensif lain dan akan berpengaruh terhadap comprehensive income and affect the recorded
jumlah liabilitas. Walaupun asumsi Grup dianggap provision. While it is believed that the Group’s
tepat dan wajar, perubahan signifikan dalam hasil assumptions are reasonable and appropriate,
aktual atau perubahan signifikan asumsi yang significant differences in actual results or significant
digunakan dapat berpengaruh secara signifikan changes in assumptions may materially affect the
terhadap liabilitas imbalan kerja Grup. Nilai tercatat Group’s provision for employment benefits obligation.
dari liabilitas imbalan kerja dan asumsi aktuarial The carrying amount of employment benefits
diungkapkan dalam Catatan 21. obligation and the actuarial assumptions are
disclosed in Note 21.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Kas 5.000.000 35.250.000 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15.141.247.976 38.437.981.145 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 536.548.321 753.035.609 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 226.473.957 485.436.345 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 158.964.045 - PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Sumatera Selatan dan
Bangka Belitung 129.161.161 143.076.814 Bangka Belitung
PT Bank Central Asia Tbk - 2.315.393.583 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk - 1.079.642.831 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 395.031.034 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dolar Amerika Serikat (Dolar AS) U.S. Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 79.774.012.567 12.564.040 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 343.245.970 15.416.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 96.331.038 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk - 110.555.844 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 7.042.954 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Sub-jumlah 96.309.653.997 43.851.507.237 Sub-total
Deposito berjangka - Dolar AS Time deposits - U.S. Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 48.486.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 144.800.653.997 43.886.757.237 Total
Suku bunga deposito Interest rates per annum on
berjangka per tahun 4,37% - 4,43% - time deposits
Seluruh saldo bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposits are placed with
ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak dijaminkan. third parties and not used as collateral.
33
Page 245
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
6. PIUTANG USAHA - BERSIH 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
a.Berdasarkan pelanggan a. By Debtor
Pihak Berelasi (Catatan 33) Related Party (Note 33)
Geo Coal International Pte. Ltd (GCI) - 47.040.382.400 Geo Coal International Pte. Ltd (GCI)
Pihak Ketiga Third Parties
Pelanggan dalam negeri 52.758.225.595 11.812.556.072 Local customers
Bersih 52.758.225.595 58.852.938.472 Net
b.Berdasarkan mata uang b. By Currency
Rupiah 52.758.225.595 11.812.556.072 Rupiah
Dolar AS - 47.040.382.400 U.S. Dollar
Bersih 52.758.225.595 58.852.938.472 Net
Pada tanggal 1 Januari 2023, piutang usaha As at January 1, 2023, accounts receivable from
dari kontrak dengan pelanggan sebesar contracts with customers amounted to
Rp 54.763.915.701. Rp 54,763,915,701.
Jangka waktu rata-rata kredit piutang usaha adalah The average terms of credit for trade accounts
1 - 60 hari dan tidak dikenakan bunga. receivable is 1 - 60 days and no interest is charged.
Cadangan kerugian kredit ekspektasian untuk piutang Allowance for expected credit losses for trade
usaha telah diukur sejumlah ECL sepanjang umur. accounts receivable has been measured at an amount
ECL pada piutang usaha diestimasi berdasarkan equal to the lifetime ECL. The ECL on trade accounts
matriks provisi dengan mengacu pada pengalaman receivable are estimated using a provision matrix by
gagal bayar debitur masa lalu dan analisis posisi reference to past default experience of the debtor and
keuangan debitur saat ini, disesuaikan dengan faktor- an analysis of the debtor’s current financial position,
faktor yang spesifik dari debitur dan kondisi ekonomi adjusted for factors that are specific to the debtors
umum industri dimana debitur beroperasi. and general economic conditions of the industry in
which the debtors operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan ECL on trade accounts receivable using provision
matriks provisi matrix
31 Desember/December 31 , 2024
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh
tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ 91 – 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate *) *) *) *) *) *)
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 51.654.611.486 117.621.634 - - - 985.992.475 52.758.225.595
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL *) *) *) *) *) *) -
Jumlah/ Total 52.758.225.595
31 Desember/December 31 , 2024
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh
tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ 91 – 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate *) *) *) *) *) *)
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 48.293.473.175 6.475.611.758 3.097.861.064 - - 985.992.475 58.852.938.472
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL *) *) *) *) *) *) -
Jumlah/ Total 58.852.938.472
*) ECL adalah minimal atau tidak material *) The ECL is minimal or immaterial
34
Page 246
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Tidak diadakan cadangan kerugian penurunan ECL No ECL was provided on trade accounts receivable as
atas nilai atas piutang usaha karena tidak ada indikasi there was no indication that these receivables are
piutang tersebut tidak dapat dipulihkan dan generally not recoverable and management believes
manajemen berkeyakinan seluruh piutang tersebut that all such receivables are collectible.
dapat ditagih.
7. PIUTANG LAIN-LAIN DARI DAN UTANG LAIN- 7. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE FROM AND
LAIN KEPADA PIHAK BERELASI OTHER PAYABLE TO RELATED PARTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Piutang lain-lain Other accounts receivable
GCI 727.665.928 - GCI
PT Marga Bara Jaya (MBJ) 678.577.826 - PT Marga Bara Jaya (MBJ)
Jumlah 1.406.243.754 - Total
Utang lain-lain Other accounts payable
GCI 17.553.180.030 474.815.421 GCI
PT Sungai Danau Jaya (SDJ) 2.220.112.000 - PT Sungai Danau Jaya (SDJ)
Geo Energy Resources Limited (GER) 571.584.484 542.431.692 Geo Energy Resources Limited (GER)
MBJ 381.849.957 - MBJ
PT Geo Energy Coalindo (GEC) 1.150.000 - PT Geo Energy Coalindo (GEC)
Jumlah 20.727.876.471 1.017.247.113 Total
Piutang lain-lain dari dan utang lain-lain kepada Other accounts receivable from and payable to
pihak berelasi terdiri dari pembayaran yang dilakukan related parties consist of payments made by
oleh Grup/pihak berelasi atas nama Grup/pihak the Group/related parties on behalf of the
berelasi dalam mendukung operasi satu dan lainnya. Group/related parties in support of each others’
operations.
Akun ini tidak dijamin, bebas bunga dan dibayarkan These accounts are unsecured, interest-free and
sesuai dengan permintaan. payable on demand.
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, piutang lain- For purpose of impairment assessment, other
lain dianggap memiliki risiko kredit yang rendah accounts receivable are considered to have low credit
karena waktu pembayaran dikendalikan oleh entitas risk as the timing of payment is controlled by the
induk terakhir dengan mempertimbangkan ultimate holding company taking into account cash
manajemen arus kas dalam grup entitas induk flow management within the ultimate holding
terakhir dan tidak ada peningkatan signifikan dalam company’s group of companies and there has been no
risiko gagal bayar sejak pengakuan awal. Oleh karena significant increment in the risk of default on the
itu, untuk tujuan penilaian penurunan nilai piutang receivable since initial recognition. Accordingly, for
ini, cadangan kerugian diukur sebesar sejumlah the purpose of impairment assessment for these
kerugian kredit ekspektasian (ECL) 12 bulan. receivables, the loss allowance is measured at an
amount equal to 12-month expected credit losses
(ECL).
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.
Tidak diadakan ECL atas nilai atas piutang lain-lain No ECL was provided on other accounts receivable
dari pihak berelasi karena tidak ada indikasi piutang from related parties as there is no indication that
tersebut tidak dapat dipulihkan dan manajemen these receivables are generally not recoverable and
berkeyakinan seluruh piutang tersebut dapat ditagih. management believes that all such receivables are
collectible.
35
Page 247
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Batubara (Catatan 27) 116.153.709.275 50.261.685.040 Coal (Note 27)
Solar 639.663.430 1.427.909.798 Diesel fuel
Lain-lain - 20.000 Others
Sub-jumlah 116.793.372.705 51.689.614.838 Sub-total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
nilai batubara - (98.383.484) losses of coal
Bersih 116.793.372.705 51.591.231.354 Net
Persediaan batubara merupakan persediaan yang The coal inventory represents inventories that are
diangkat ke permukaan dari area of interest. brought to surface from an area of interest.
Pada 31 Desember 2023, manajemen berkeyakinan As of December 31, 2023, management believes that
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai persediaan amount of allowance for decline in inventories was
telah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses that might be
yang timbul. arised.
Pada tanggal 31 Desember 2024, sebagian As of December 31, 2024, certain inventories were
persediaan telah diasuransikan kepada pihak ketiga insured with third parties against fire, earthquake and
terhadap risiko kerugian atas risiko kebakaran, other possible risks for Rp 14,000,000,000 (2023:
bencana alam, dan risiko lainnya dengan jumlah Rp 14,000,000,000).
pertanggungan sebesar Rp 14.000.000.000 (2023:
Rp 14.000.000.000).
9. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID TAXES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan: Company:
Pajak pertambahan nilai (PPN) - bersih 434.185.331 - Value added taxes (VAT) - net
Entitas anak: Subsidiary:
Pajak penghasilan pasal 21 12.256.013 - Income taxes article 21
Pajak penghasilan pasal 28A Income taxes article 28A
(Catatan 30) (Note 30)
Tahun 2024 15.549.437.712 - Year 2024
Tahun 2023 12.300.253.258 12.300.253.258 Year 2023
PPN - bersih 67.757.955.754 8.625.391.359 VAT - net
Pajak bumi dan bangunan (PBB) 20.609.261.000 - Land and property tax (PBB)
Jumlah 116.663.349.068 20.925.644.617 Total
Porsi lancar 96.054.088.068 20.925.644.617 Current portion
Porsi tidak lancar 20.609.261.000 - Non-current portion
Pada tanggal 17 Juli 2024, Direktorat Jenderal Pajak On July 17, 2024, the Directorate General of Tax
(DJP) menerbitkan Surat Ketetapan PBB tahun 2023 (DGT) issued a PBB Assessment Letter for the year
sebesar Rp 37.898.419.250. TRA membayar kurang 2023 amounting to Rp 37,898,419,250. TRA paid the
bayar pada tanggal 13 Agustus 2024 sebesar underpayment on August 13, 2024 amounting to
Rp 3.511.275.500 yang dicatat sebagai biaya pajak Rp 3,511,275,500 which was recorded as tax
dan mengajukan keberatan untuk sisa saldo pada expense and file objection for the remaining balance
tanggal 20 Agustus 2024. Pada tanggal 30 Desember on August 20, 2024. On December 30, 2024, DGT
2024, DJP menerbitkan Hasil Penelitian Keberatan issued the 2023 PBB Objection Review Result (HPK)
amounting to Rp 24,120,536,500. TRA paid the
(HPK) PBB tahun 2023 sebesar Rp 24.120.536.500.
remaining of Rp 20,609,261,000 and recorded in the
TRA membayar sisa sebesar Rp 20.609.261.000 dan
non-current portion of prepaid taxes.
mencatat pada bagian tidak lancar dari pajak dibayar
dimuka.
36
Page 248
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENT IN AN ASSOCIATE
MRK, entitas anak, mempunyai 49% kepemilikan atas MRK, a subsidiary, has 49% ownership in
PT Internasional Prima Coal (IPC) yang berdomisili di PT Internasional Prima Coal (IPC) which is domiciled
Samarinda dan bergerak di bidang pertambangan in Samarinda and engaged in coal mining.
batubara.
Ringkasan informasi keuangan IPC di bawah ini IPC’s summarized financial information below was
diambil dari laporan keuangan IPC setelah penjabaran extracted from its financial statements after
ke dalam Rupiah yang disusun oleh manajemen IPC translation to Indonesia Rupiah prepared by IPC’s
sesuai dengan PSAK. management in accordance with PSAKs.
2024 2023
Rp Rp
Aset 698.394.013.215 692.947.445.971 Total assets
Liabilitas 155.545.068.166 187.620.042.600 Total liabilities
Ekuitas 542.848.945.049 505.327.403.371 Equity
Pendapatan 987.212.714.574 934.656.993.094 Revenue
Laba kotor 286.567.284.761 271.107.841.679 Gross profit
Laba bersih tahun berjalan 63.948.103.803 378.897.311.649 Net profit for the year
Mutasi investasi pada entitas asosiasi yang dicatat The movement in investment in associate which is
dengan metode ekuitas adalah sebagai berikut: accounted for using equity method is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Saldo awal 344.016.730.584 434.899.573.467 Beginning balance
Bagian laba neto entitas asosiasi 31.334.570.783 185.659.682.708 Equity in net income of an associate
Dividen (25.551.093.120) (268.419.872.557) Dividend
Bagian kerugian komprehensif Share of other comprehensive
lain atas: loss on:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employment
imbalan kerja - (119.248.270) benefits obligation
Selisih kurs penjabaran mata uang Foreign currency translation
asing 12.602.078.312 (8.003.404.764) difference
Saldo akhir 362.402.286.559 344.016.730.584 Ending balance
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan di atas Reconciliation of the above summarized financial
terhadap jumlah tercatat dari bagian entitas asosiasi information to the carrying amount of the interest in
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: the associates recognized in the consolidated financial
statements:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Aset bersih entitas asosiasi 542.848.945.049 505.327.403.371 Net assets of the associate
Proportion of the Group's
Proporsi kepemilikan Grup 49% 49% ownership interest
Bagian atas ekuitas bersih dari Share in net assets of
entitas asosiasi 265.995.983.074 247.610.427.652 the associate
Goodwill 96.406.305.787 96.406.305.787 Goodwill
Efek pembulatan (2.302) (2.855) Rounding effect
Carrying amount of
Nilai tercatat bagian Grup 362.402.286.559 344.016.730.584 the Group's interest
37
Page 249
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
11. ASET TETAP 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
1 January/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: At cost:
Bangunan 10.614.802.899 96.000.000 - 53.850.918 10.764.653.817 Building
Kendaraan bermotor 16.333.399.811 - 382.330.000 370.000.000 16.321.069.811 Vehicles
Tongkang 13.625.400.000 - - - 13.625.400.000 Barges
Peralatan kantor 1.796.281.843 35.474.214 - (644.654.342) 1.187.101.715 Office equipment
Perabotan kantor 1.176.914.626 1.461.600.000 - 331.864.715 2.970.379.341 Furniture and fixtures
Partisi kantor 117.980.000 - - - 117.980.000 Office partitions
Machineries and heavy
Mesin dan alat berat 22.945.425.461 848.311.579 2.314.099.700 1.979.910.244 23.459.547.584 equipment
Peralatan lapangan 2.447.706.119 - - (1.682.627.132) 765.078.987 Field equipment
Aset dalam penyelesaian 423.850.918 2.134.535.280 - (423.850.918) 2.134.535.280 Construction in progress
Jumlah 69.481.761.677 4.575.921.073 2.696.429.700 (15.506.515) 71.345.746.535 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 4.183.041.107 559.812.345 - - 4.742.853.452 Building
Kendaraan bermotor 14.094.462.315 933.015.478 254.886.667 67.657.088 14.704.934.038 Vehicles
Tongkang 13.625.400.000 - - - 13.625.400.000 Barges
Peralatan kantor 1.412.843.187 98.357.501 - 468.667.540 1.042.533.148 Office equipment
Perabotan kantor 254.121.335 322.076.389 - (228.948.285) 805.146.009 Furniture and fixtures
Partisi kantor 117.980.000 - - - 117.980.000 Office partitions
Machineries and heavy
Mesin dan alat berat 19.026.745.107 1.669.170.263 2.314.099.700 (1.620.782.417) 20.002.598.087 equipment
Peralatan lapangan 2.025.003.028 30.892.684 - 1.328.912.589 726.983.123 Field equipment
Jumlah 54.739.596.079 3.613.324.660 2.568.986.367 15.506.515 55.768.427.857 Total
Jumlah Tercatat Bersih 14.742.165.598 15.577.318.678 Net Carrying Amount
1 January/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2023 Additions Deductions Reclassifications 2023
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: At cost:
Bangunan 9.803.354.086 - - 811.448.813 10.614.802.899 Building
Kendaraan bermotor 16.861.261.364 1.168.235.137 563.393.500 (1.132.703.190) 16.333.399.811 Vehicles
Tongkang 13.625.400.000 - - - 13.625.400.000 Barges
Peralatan kantor 2.329.103.532 249.618.026 782.439.715 - 1.796.281.843 Office equipment
Perabotan kantor 1.210.242.673 943.557.100 976.885.147 - 1.176.914.626 Furniture and fixtures
Partisi kantor 529.863.674 - 411.883.674 - 117.980.000 Office partitions
Machineries and heavy
Mesin dan alat berat 23.362.716.146 936.575.965 1.460.837.650 106.971.000 22.945.425.461 equipment
Peralatan lapangan 2.603.597.202 422.459.000 233.290.083 (345.060.000) 2.447.706.119 Field equipment
Aset dalam penyelesaian 295.709.196 968.699.813 18.259.278 (822.298.813) 423.850.918 Construction in progress
Jumlah 70.621.247.873 4.689.145.041 4.446.989.047 (1.381.642.190) 69.481.761.677 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 3.680.638.716 502.402.391 - - 4.183.041.107 Building
Kendaraan bermotor 14.859.234.673 931.324.389 563.393.500 1.132.703.247 14.094.462.315 Vehicles
Tongkang 13.625.400.000 - - - 13.625.400.000 Barges
Peralatan kantor 1.995.421.631 199.355.714 781.934.158 - 1.412.843.187 Office equipment
Perabotan kantor 1.140.308.537 41.354.444 927.541.646 - 254.121.335 Furniture and fixtures
Partisi kantor 529.863.674 - 411.883.674 - 117.980.000 Office partitions
Machineries and heavy
Mesin dan alat berat 19.061.023.091 1.283.477.444 1.068.816.479 248.938.949 19.026.745.107 equipment
Peralatan lapangan 1.966.009.217 288.633.899 229.640.088 - 2.025.003.028 Field equipment
Jumlah 56.857.899.539 3.246.548.281 3.983.209.545 1.381.642.196 54.739.596.079 Total
Jumlah Tercatat Bersih 13.763.348.334 14.742.165.598 Net Carrying Amount
Beban penyusutan dialokasikan ke beban pokok Depreciation expense is allocated to cost of sales and
penjualan dan beban umum, administrasi dan general, administrative and selling expenses.
penjualan.
Laba pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: The gain on disposal of property, plant and equipment
are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Proceeds from sale of property, plant
Penerimaan dari penjualan aset tetap 454.954.955 723.659.265 and equipment
Dikurangi nilai buku bersih 127.443.333 463.779.502 Less net book value
Gain on sale of property, plant and
Laba penjualan aset tetap 327.511.622 259.879.763 equipment
38
Page 250
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Pada tanggal 31 Desember 2024, semua aset tetap As of December 31, 2024, all property, plant and
telah diasuransikan terhadap kerugian akibat bencana equipment were insured against natural disaster, fire,
alam, kebakaran, gempa bumi, sabotase, dan risiko earthquake, sabotage, and other risks with total
lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar insurance coverage amounting to Rp 47,453,961,130
Rp 47.453.961.130 (2023: Rp 48.670.800.102). (2023: Rp 48,670,800,102). Management believes
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan that the insurance coverage is adequate to cover
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan possible losses on the assets insured.
kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset dalam As of December 31, 2024, construction in progress
penyelesaian terdiri dari konstruksi pembuatan jalan represents construction of road to divert public road
untuk pengalihan jalan umum yang berada di dalam within TRA’s IUP mining area which is estimated to be
wilayah IUP pertambangan TRA, yang diestimasikan completed in 2025.
akan selesai pada 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, harga perolehan As of December 31, 2024, acquisition costs of
aset tetap yang telah disusutkan penuh namun masih property, plant and equipment which have been fully
digunakan adalah sebesar Rp 43.334.597.610 (2023: depreciated but are still used in the operation
Rp 41.725.481.204). amounted to Rp 43,334,597,610 (2023:
Rp 41,725,481,204).
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat dari Management believes that the total carrying amount
seluruh aset tetap tersebut dapat dipulihkan dan tidak property, plant and equipment are recoverable and
terdapat adanya peristiwa atau perubahan keadaan also there are no events or changes in circumstances
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai, which may indicate impairment, therefore no provision
sehingga tidak diperlukan adanya penyisihan for impairment of property, plant and equipment is
penurunan nilai atas aset tetap. required.
12. ASET AKTIVITAS PENGUPASAN LAPISAN TANAH 12. STRIPPING ACTIVITY ASSET - NET
– BERSIH
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Saldo awal 93.351.826.612 45.901.711.992 Beginning balance
Penambahan 142.183.331.021 176.044.378.089 Addition
Amortisasi (Catatan 27) (143.679.517.396) (128.594.263.469) Amortization (Note 27)
Saldo akhir 91.855.640.237 93.351.826.612 Ending balance
13. PROPERTI PERTAMBANGAN – BERSIH 13. MINING PROPERTIES - NET
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ December 31,
2024 Additions 2024
Rp Rp Rp
Harga perolehan 324.272.226.410 10.516.087.021 334.788.313.431 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (250.584.244.661) (19.566.884.219) (270.151.128.880) Accumulated amortization
Nilai tercatat bersih 73.687.981.749 (9.050.797.198) 64.637.184.551 Net carrying amount
Reklasifikasi dari
aset eksplorasi
dan evaluasi
(Catatan 14)/
Reclassification
1 Januari/ from exploration 31 Desember/
January 1, Penambahan/ and evaluation December 31,
2023 Additions assets (Note 14) 2023
Rp Rp Rp Rp
Harga perolehan 295.643.761.971 15.711.693.956 12.916.770.483 324.272.226.410 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (214.638.570.023) (35.945.674.638) - (250.584.244.661) Accumulated amortization
Nilai tercatat bersih 81.005.191.948 (20.233.980.682) 12.916.770.483 73.687.981.749 Net carrying amount
39
Page 251
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Seluruh pembebanan amortisasi properti All amortization of mining properties is charged to
pertambangan dialokasikan ke beban pokok cost of sales (Note 27).
penjualan (Catatan 27).
Grup menggunakan proyeksi produksi dalam suatu The Group uses the projected production in respect of
area of interest untuk periode sampai dengan the area of interest for the period until the reserve in
cadangan dalam area of interest tersebut telah habis the area of interest has been fully manufactured or
diproduksi atau berakhirnya masa konsesi yang anticipated expiration date of the concession,
diantisipasi, mana yang lebih dahulu. Proyeksi atas whichever is earlier. The projection of production uses
produksi menggunakan estimasi manajemen di dalam management estimation within the total production
kemampuan jumlah produksi sampai dengan masa capability until the concession period is over.
konsesi selesai. Penurunan nilai atas properti Impairment of mining properties is carried out if the
pertambangan dilakukan jika jumlah produksi Grup total production of the Group cannot achieve the
tidak dapat mencapai jumlah cadangan terbukti proven reserves until end of the concession period.
sampai dengan akhir masa konsesi.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah produksi Management believes that the total production of the
pada area tambang berproduksi Grup dapat mencapai Group's producing mine can achieve the proven
jumlah cadangan terbukti sampai dengan akhir masa reserves until the end of the concession period,
konsesi, sehingga tidak diperlukan adanya penyisihan therefore no provision for impairment of mining
penurunan nilai atas nilai tercatat properti properties is necessary.
pertambangan.
14. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 14. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Saldo awal 156.037.480.450 165.832.110.933 Beginning balance
Penambahan 10.473.540.000 3.122.140.000 Addition
Reklasifikasi ke properti pertambangan Reclassification to mining properties
(Catatan 13) - (12.916.770.483) (Note 13)
Saldo akhir 166.511.020.450 156.037.480.450 Ending balance
Aset ini merupakan pengeluaran sehubungan dengan This asset represents expenditures related to an area
area of interest yang belum mencapai tahap produksi of interest that has not yet reached the stage of
secara komersial. commercial production.
Penurunan nilai aset eksplorasi dan evaluasi Impairment of exploration and evaluation assets is
dilakukan jika terindikasi bahwa jumlah tercatat made if there are indicated that the carrying amount
melebihi jumlah terpulihkan, Grup menguji exceeds the recoverable amount, the Group tests the
penurunan nilai aset eksplorasi dan evaluasi jika fakta impairment value of exploration and evaluation
dan kondisi mengindikasikan bahwa dalam area of assets if the facts and conditions indicate that the
interest telah kedaluwarsa atau diperkirakan tidak area of interest has expired or is not expected to be
akan diperbarui serta area of interest tidak renewed and the area of interest does not reach the
menunjukkan penemuan yang memenuhi skala mining economic of scale and the Group has decided
ekonomis pertambangan dan Grup telah memutuskan to discontinue exploration and evaluation activities
untuk menghentikan aktivitas eksplorasi dan evaluasi within the area of interest.
dalam area of interest tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat Management believes that the carrying amount of
seluruh aset eksplorasi dan evaluasi tersebut dapat total exploration and evaluation assets are
dipulihkan, sehingga tidak diperlukan adanya recoverable, therefore no provision for impairment of
penyisihan penurunan nilai atas aset eksplorasi dan exploration and evaluation assets is necessary.
evaluasi.
40
Page 252
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
15. DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI 15. RESTRICTED TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Bangka Sumatera Selatan dan Bangka
Belitung 6.459.878.227 3.250.525.278 Belitung
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 5.396.736.886 5.558.054.286 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.283.565.368 2.186.815.511 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 13.140.180.481 10.995.395.075 Total
Suku bunga deposito per tahun 2,25% - 3,00% 2,50% - 3,00% Annual interest rate on time deposits
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposits represent time deposits in
merupakan deposito dalam mata uang Rupiah yang Rupiah placed as a reclamation and mine closure
digunakan sebagai jaminan reklamasi dan penutupan guarantees (Note 20 and 35c).
tambang (Catatan 20 dan 35c).
Manajemen berpendapat bahwa nilai jaminan Management is of the opinion that the reclamation
reklamasi dan penutupan tambang tersebut cukup and mine closures guarantees is adequate to cover
untuk menutupi kewajiban pengelolaan dan reklamasi liabilities for environmental management and
lingkungan hidup sampai dengan sisa umur tambang. reclamation as of the remaining life of the mine.
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Uang muka untuk penggunaan
infrastruktur logistik batubara Advances for usage of coal
(Catatan 33) 114.290.000.000 118.290.000.000 logistic infrastructure (Note 33)
Hak operasional - 12.500.000.000 Operating right
Dikurangi: Less:
Amortisasi hak operasional - (12.500.000.000) Amortization of operating right
Jumlah 114.290.000.000 118.290.000.000 Total
Uang muka untuk penggunaan infrastruktur batubara Advances for usage of coal logistic infrastructure
merupakan uang muka yang dibayarkan oleh RR, represents advances paid by RR, a subsidiary, to MBJ
entitas anak, kepada MBJ sehubungan dengan for usage of coal logistic infrastructure which include
pemakaian infrastruktur logistik yang mencakup jalan hauling road and jetty, including stockpile, crusher
angkut dan dermaga, termasuk stockpile, crusher dan and transport and loading at jetty area located at Musi
fasilitas pengangkutan dan pemuatan di wilayah Rawas Utara - Banyuasin, Sumatera Selatan. With
dermaga yang berlokasi di Musi Rawas Utara - these advances, RR can use most of the
Banyuasin, Sumatera Selatan. Dengan uang muka ini, infrastructure’s capacity gradually after the
RR dapat menggunakan sebagian besar kapasitas completion of the infrastructure construction.
infrastruktur secara bertahap sejak selesainya
pembangunan infrastruktur tersebut.
Hak operasional merupakan hak pengoperasian Operating right represented port operational
pelabuhan yang diperoleh PBK, entitas anak right obtained by PBK, a former subsidiary, until 2029
terdahulu, sampai dengan tahun 2029 (berdasarkan (based on latest extension in 2019). On December 31,
perjanjian di tahun 2019). Pada tanggal 31 Desember 2021, based on the management’s assessment on the
2021, berdasarkan penilaian manajemen atas nilai recoverable amount and remaining useful life of the
terpulihkan dan estimasi sisa manfaat ekonomis hak operating right, the management decided to fully
operasional tersebut, manajemen memutuskan untuk amortize the right.
mengamortisasi penuh hak tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024, hak operasional As at December 31, 2024, the operating right had
telah dihapuskan karena PBK dilepas pada tanggal been written off as PBK was disposed on June 28,
28 Juni 2024 (Catatan 32). 2024 (Note 32).
41
Page 253
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
17. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 17. TRADE ACCOUNTS PAYABLES TO THIRD
PARTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
a. Berdasarkan pemasok a.By creditor
Pihak ketiga Third parties
Pemasok dalam negeri 156.963.317.061 72.454.327.215 Local suppliers
b.Berdasarkan mata uang b.By currency
Rupiah 156.963.317.061 72.454.327.215 Rupiah
Jangka waktu kredit dari pembelian sampai dengan Purchase have credit terms up to 45 days. No interest
45 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada saldo is charged on the outstanding balance.
terutang.
Tidak terdapat jaminan yang diberikan atas utang There are no guarantees provided for trade accounts
usaha. payable.
18. UTANG PAJAK 18. TAXES PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 9.647.380 10.345.953 Article 4(2)
Pasal 15 246.141.017 - Article 15
Pasal 21 34.461.377 175.856.121 Article 21
Pasal 23 2.236.944.554 1.861.951.518 Article 23
Pasal 25 820.941.664 - Article 25
Pasal 29 - 3.790.014.736 Article 29
PPN 194.889.561 113.044.027 VAT
Jumlah 3.543.025.553 5.951.212.355 Total
Berdasarkan keputusan DJP pada tanggal Based on the DGT’s Decree on September 21, 2023,
21 September 2023, nilai angsuran pajak penghasilan the installment amount for TRA’s income tax article
pasal 25 untuk TRA masa September 2023 sampai 25 for September 2023 to March 2024 amounted to
dengan Maret 2024 sebesar nihil setiap bulannya. nil every month.
19. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Pemasok 33.244.805.910 71.809.713.092 Suppliers
Royalti 628.357.479 982.626.568 Royalty
Denda pajak (Catatan 29) - 448.726.902 Tax penalty (Note 29)
Lain-lain 6.695.849.800 3.143.956.568 Others
Jumlah 40.569.013.189 76.385.023.130 Total
20. PROVISI REKLAMASI LINGKUNGAN DAN 20. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL
PENUTUPAN TAMBANG RECLAMATION AND MINE CLOSURE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Saldo awal 21.512.192.775 1.368.279.979 Beginning balance
Penambahan 2.882.323.871 13.041.404.979 Additions
Akresi 1.162.722.396 7.102.507.817 Accretion
Jumlah 25.557.239.042 21.512.192.775 Total
42
Page 254
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA 21. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Grup menghitung dan membukukan imbalan kerja The Group calculates and records defined
pasti untuk karyawan yang memenuhi persyaratan employee benefits for qualifying employees in
sesuai dengan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023. accordance with the Law No. 6 of Year 2023.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically exposes the
Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat Group to actuarial risks such as interest rate risk and
bunga dan risiko gaji. salary risk.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of plan
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program participants. As such, an increase in the salary of the
akan meningkatkan liabilitas program itu. plan participants will increase the plan’s liability.
Biaya imbalan pasca kerja dihitung oleh aktuaris The cost of providing post-employment benefit is
independen, KKA Riana dan Rekan pada tanggal calculated by independent actuary, KKA Riana and
31 Desember 2024 dan 2023. Asumsi utama yang Rekan as of December 31, 2024 and 2023. The
digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris actuarial valuation was carried out using the following
adalah: key assumptions:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,25% 6,75% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,50% 7,50% Salary increment rate
Tingkat kematian 100% TMI 4 100% TMI 4 Mortality rate
Tingkat cacat 0,02% dari tingkat cacat/ 0,02% dari tingkat cacat/ Disability rate
0.02% from mortality rate 0.02% from mortality rate
Usia pensiun normal 58 tahun/years 58 tahun/years Normal pension age
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income with
sehubungan dengan manfaat ini adalah sebagai respect to these benefits are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Biaya jasa kini 1.388.773.149 1.198.301.425 Current service cost
Biaya jasa masa lalu 72.802.810 3.811.134.596 Past service cost
Biaya bunga 569.347.174 682.848.193 Interest cost
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam laba rugi 2.030.923.133 5.692.284.214 costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the defined
imbalan pasti: benefit liabilities:
Perubahan asumsi keuangan (239.831.688) 558.982.999 Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (361.901.598) (581.150.661) Experience adjustment
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam penghasilan costs recognized in other
komprehensif lain (601.733.286) (22.167.662) comprehensive income
Jumlah 1.429.189.847 5.670.116.552 Total
43
Page 255
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of defined benefit
sebagai berikut: obligations are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Saldo awal tahun 11.627.750.189 5.970.618.637 Balance at the beginning of the year
Biaya jasa kini 1.388.773.149 1.198.301.425 Current service cost
Biaya jasa masa lalu 72.802.810 3.811.134.596 Past service cost
Biaya bunga 569.347.174 682.848.193 Interest cost
Pengukuran kembali keuntungan: Remeasurement gains:
(Keuntungan) kerugian aktuarial yang Actuarial (gain) losses arising from
timbul dari perubahan asumsi changes in financial
keuangan (239.831.688) 558.982.999 assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul dari Actuarial gains arising from experience
penyesuaian atas pengalaman (361.901.598) (581.150.661) adjustments
Efek atas perpindahan karyawan (381.849.958) - Effect on transfer employees
Pembayaran manfaat (85.175.000) (12.985.000) Payment of benefits
Jumlah 12.589.915.078 11.627.750.189 Total
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan determination of the defined obligation are discount
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis rate and expected salary increase. The sensitivity
di bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing analysis below have been determined based on
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir reasonably possible changes of the respective
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain assumptions occurring at the end of the reporting
konstan: period, while holding all other assumptions constant:
• Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) • If the discount rate is 1% basis points higher
1%, kewajiban imbalan pasti akan berkurang (lower), the defined benefit obligation would
sebesar Rp 1.008.391.997 (meningkat sebesar decrease by Rp 1,008,391,997 (increase by
Rp 1.164.955.058) pada tanggal 31 Desember Rp 1,164,955,058) as of December 31, 2024
2024 (2023: berkurang sebesar Rp 511.080.369 (2023: decrease by Rp 511,080,369 (increase
(meningkat sebesar Rp 573.289.278)). by Rp 573,289,278)).
• Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik • If the expected salary growth increases
(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti (decreases) by 1%, the defined benefit
akan naik sebesar Rp 1.197.469.303 (turun obligation would increase by Rp 1,197,469,303
sebesar Rp 1.034.268.912) pada tanggal (decrease by Rp 1,034,268,912) as of
31 Desember 2024 (2023: naik sebesar December 31, 2024 (2023: increase by
Rp 634.470.118 (turun sebesar Rp 575.329.705). Rp 634,470,118 (decrease by Rp 575,329,705).
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa benefit obligation as it is unlikely that the change in
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu assumptions would occur in isolation of one another
sama lain karena beberapa asumsi tersebut mungkin as some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting period,
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat which is the same as that applied in calculating the
pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan defined benefit obligation recognized in the
konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas assumptions used in preparing the sensitivity
dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal The average duration of the benefit obligation
31 Desember 2024 adalah 15,79 – 16,59 tahun at December 31, 2024 is 15.79 – 16.59 years
(2023: 15,39 tahun), yang seluruhnya berasal dari (2023: 15.39 years), that consists of active
anggota aktif. members.
44
Page 256
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
22. MODAL SAHAM 22. CAPITAL STOCK
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on the stockholders list issued by PT Adimitra
dikeluarkan oleh PT Adimitra Jasa Korpora (Biro Jasa Korpora (the Administration Office of Listed
Administrasi Efek), susunan pemegang saham Shares), the stockholders of the Company are as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2024
Persentase Jumlah Saham
Jumlah Saham/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Capital Stock Name of Stockholders
Rp
PT Geo Energy Investama 2.303.030.067 73,11% 287.878.758.375 PT Geo Energy Investama
PT Golden Prima Energy 724.500.000 23,00% 90.562.500.000 PT Golden Prima Energy
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 122.469.933 3,89% 15.308.741.625 Public (each below 5%)
Jumlah 3.150.000.000 100% 393.750.000.000 Total
31 Desember/December 31, 2023
Persentase Jumlah Saham
Jumlah Saham/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Capital Stock Name of Stockholders
Rp
PT Geo Energy Investama 2.303.030.067 73,11% 287.878.758.375 PT Geo Energy Investama
PT Golden Prima Energy 787.500.000 25,00% 98.437.500.000 PT Golden Prima Energy
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 59.469.933 1,89% 7.433.741.625 Public (each below 5%)
Jumlah 3.150.000.000 100% 393.750.000.000 Total
Berdasarkan Akta Notaris Antony Halim S.H. No. 17 Based on the Notarial Deed of Antony Halim S.H.
tanggal 18 Oktober 2023 dan keterbukaan informasi No. 17 dated October 18, 2023 and public disclosure
tanggal 20 Oktober 2023, MTP bersama dengan GEI information dated October 20 2023, MTP together
menandatangani Akta Jual Beli Saham Perusahaan with GEI signed a Deed of Sale and Purchase of
sejumlah 1.847.530.695 saham, atau setara 58,65% 1,847,530,695 shares, equivalent to 58.65% of the
dari jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh Company's total issued and fully paid shares
Perusahaan, dengan nilai Rp 2.411.954.225.946. amounting to Rp 2,411,954,225,946.
Pada tanggal yang sama, MTP dan GPE juga On the same date, MTP and GPE also signed a Deed
menandatangani Akta Jual Beli Saham Perusahaan of Sale and Purchase of 787,500,000 shares,
sejumlah 787.500.000 saham, atau setara 25% dari equivalent to 25% of the total issued and fully paid
jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh shares of the Company.
Perusahaan.
23. SALDO LABA 23. RETAINED EARNINGS
Saldo laba yang ditentukan penggunaannya Appropriated retained earnings
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas Under the Indonesian Limited Liability Company Law,
Indonesia, Perusahaan disyaratkan untuk the Company is required to set up at least 20% of the
menetapkan setidaknya 20% dari modal yang issued and paid up capital as a statutory reserve.
diterbitkan dan disetor sebagai cadangan wajib.
Pemegang saham menyepakati untuk mencadangkan The stockholders agreed to appropriate from retained
dari saldo laba sebesar Rp 5.000.000.000 sebagai earnings amounting to Rp 5,000,000,000 as
tambahan cadangan modal berdasarkan Rapat Umum additional capital reserve based on the Annual
Pemegang Saham Tahunan dengan Akta No. 131 dari General Stockholders’ Meeting Deed No. 131 of Jose
Jose Dima Satria SH., M.Kn., notaris di Jakarta Dima Satria SH., M.Kn., notary public in Jakarta dated
tanggal 28 Mei 2024. May 28, 2024.
Pemegang saham menyepakati untuk mencadangkan The stockholders agreed to appropriate from retained
dari saldo laba sebesar Rp 10.000.000.000 sebagai earnings amounting to Rp 10,000,000,000 as
tambahan cadangan modal berdasarkan Rapat Umum additional capital reserve based on the Annual
Pemegang Saham Tahunan dengan Akta No. 135 dari General Stockholders’ Meeting Deed No. 135 of Jose
Jose Dima Satria SH., M.Kn., notaris di Jakarta Dima Satria SH., M.Kn., notary public in Jakarta dated
tanggal 27 Juni 2023. June 27, 2023.
45
Page 257
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Dividen Dividends
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on Extraordinary General Meeting
Biasa Perusahaan yang diselanggarakan pada Shareholders of the Company held on October 9,
9 Oktober 2023, para pemegang saham Perusahaan 2023, the shareholders of the Company decided on
memutuskan pembagian dividen tunai tambahan the distribution of additional cash dividend for
untuk tahun buku 2022 sebesar Rp 198.450.000.000 the financial year 2022 amounting to
atau setara Rp 63 per saham. Dividen tunai tambahan Rp 198,450,000,000 or equivalent to Rp 63 per share.
ini sudah dibayarkan pada 23 Oktober 2023 sebesar This additional cash dividend has been paid on
Rp 198.220.680.000, dan sisanya masih dicatat October 23, 2023 amounting to Rp 198,220,680,000,
sebagai utang dividen. and the remaining amount is still recorded as dividend
payable.
Berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris dan Based on the Resolution of the Meeting of the Board
Direksi Perusahaan pada 5 Oktober 2023, Perusahaan of Commissioners and Directors of the Company on
memutuskan pembagian dividen interim tahun buku October 5, 2023, the Company decided to distribute
2023 kepada seluruh pemegang saham Perusahaan interim dividends for the financial year 2023 to all
sebesar Rp 116.550.000.000 atau setara Rp 37 per shareholders of the Company in the amount of
saham. Dividen interim ini sudah dibayarkan pada Rp 116,550,000,000 or equivalent to Rp 37 per share.
20 Oktober 2023 sebesar Rp 116.415.320.000, dan This interim dividend has been paid on October 20,
sisanya masih dicatat sebagai utang dividen. 2023 in the amount of Rp 116,415,320,000, and the
remaining amount is still recorded as dividend
payable.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company's Annual General Meeting of
Perusahaan yang diselenggarakan pada Shareholders held on June 27, 2023, the Company's
27 Juni 2023, para pemegang saham Perusahaan shareholders resolved to distribute the final cash
memutuskan pembagian dividen tunai final tahun dividend for the financial year 2022 to all shareholders
buku 2022 kepada seluruh pemegang saham of the Company in the amount of Rp 384,300,000,000
Perusahaan sebesar Rp 384.300.000.000 atau setara or equivalent to Rp 122 per share. This cash dividend
Rp 122 per saham. Dividen tunai ini sudah termasuk includes interim dividends distributed to shareholders
dividen interim yang dibagikan kepada pemegang on November 25, 2022 and September 13, 2022
saham pada 25 November 2022 dan 13 September amounting to Rp 236,250,000,000. This dividend has
2022 sebesar Rp 236.250.000.000. Dividen ini telah been paid on September 29, December 13, 2022, and
dibayarkan pada tanggal 29 September 2022, August 2, 2023 amounting to Rp 383,855,920,000,
13 Desember 2022, dan 2 Agustus 2023 sebesar and the remaining amount is still recorded as dividend
Rp 383.855.920.000, dan sisanya masih dicatat payable.
sebagai utang dividen.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor merupakan kelebihan yang Additional paid-in capital represents excess of the
diterima di atas nilai nominal penawaran umum consideration received over the nominal value from
terbatas I (PUT I), transaksi restrukturisasi entitas Limited Public Offering I (PUT I), restructuring
sepengendali dan pembagian saham bonus dengan transaction among entities under common control and
rincian sebagai berikut: distribution of bonus shares with details as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Penawaran Umum Terbatas I
(Catatan 1c) Limited Public Offering I (Note 1c)
Agio saham 307.500.000.000 307.500.000.000 Share premium
Biaya emisi saham (5.676.311.911) (5.676.311.911) Share issuance cost
Sub-jumlah 301.823.688.089 301.823.688.089 Sub-total
Difference in value from restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions of entities under
entitas sepengendali (2.812.067.646) (2.812.067.646) common control
Pembagian saham bonus (281.250.000.000) (281.250.000.000) Distribution of bonus shares
Jumlah 17.761.620.443 17.761.620.443 Total
46
Page 258
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih dari Non-controlling interest in net assets of subsidiaries:
entitas anak:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
NMMJ 59.521.073.831 52.257.030.330 NMMJ
RR 2.404.558.683 2.246.237.379 RR
Jumlah 61.925.632.514 54.503.267.709 Total
Mutasi kepentingan nonpengendali adalah sebagai Movement of non-controlling interests are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Saldo awal 54.503.267.709 44.597.587.482 Beginning balance
Laba tahun berjalan 1.955.455.564 11.538.559.132 Profit for the year
Penghasilan (kerugian) komprehensif Other comprehensive income (loss)
lain tahun berjalan 120.184.465 (130.378.905) for the year
Pelepasan entitas anak 5.346.724.776 - Disposal of a subsidiary
Dividen - (1.502.500.000) Dividend
Jumlah 61.925.632.514 54.503.267.709 Total
Akuisisi kepentingan nonpengendali di entitas anak Acquisition of non-controlling interests in subsidiary
Pada tahun 2014, RR mengakusisi 0,87% saham In 2014, RR acquired 0.87% non-controlling interest
kepentingan nonpengendali NMMJ sejumlah 12.000 shares of NMMJ with total of 12,000 shares.
saham. Selanjutnya, pada tahun 2018, RR Furthermore, in 2018, RR acquired 19.999% non-
mengakuisisi 19,999% saham kepentingan controlling interest shares of MRK with total of 33,201
nonpengendali MRK sejumlah 33.201 saham dan shares and NMMJ acquired 0.001% non-controlling
NMMJ mengakuisisi 0,001% saham kepentingan interest shares of MRK with total of 1 share, the
nonpengendali MRK sebesar 1 saham, selisih nilai difference in value of equity transaction with the non-
transaksi ekuitas dengan kepentingan nonpengendali controlling interest amounting to Rp 65,955,267,205
tersebut sebesar Rp 65.955.267.205 disajikan di was recorded in equity in the consolidated statements
ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. of financial position.
26. PENJUALAN 26. SALES
2024 2023
Rp Rp
Ekspor Export
Pihak berelasi - GCI (Catatan 33) 510.048.630.709 47.040.382.400 Related party - GCI (Note 33)
Pihak ketiga - Century Commodities Third party - Century Commodities
Solution Limited 46.481.995.425 - Solution Limited
Lokal - pihak ketiga Local - third parties
Nilai penjualan sebesar 10% Sales amount equal to 10%
atau lebih: or more:
PT Batu Jaya Gemilang 86.500.661.929 - PT Batu Jaya Gemilang
PT Sinar Baru Wijaya Perkasa - 150.790.001.485 PT Sinar Baru Wijaya Perkasa
PT Ashindo Bara Persada - 121.603.614.049 PT Ashindo Bara Persada
PT Artha Daya Coalindo - 113.856.975.909 PT Artha Daya Coalindo
PT Mega Karya Sakti - 122.499.765.693 PT Mega Karya Sakti
Penjualan kurang dari 10% 173.922.394.750 460.476.358.881 Sales amount less than 10%
Jumlah 816.953.682.813 1.016.267.098.417 Total
62% dari penjualan untuk tahun yang berakhir 62% of sales for the year ended December 31, 2024
31 Desember 2024 (2023: 5%) dilakukan dengan (2023: 5%) were from a related party (Note 33).
pihak berelasi (Catatan 33).
47
Page 259
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Uang muka pelanggan Advances from customer
Pihak berelasi (Catatan 33) Related party (Note 33)
GCI 175.120.364.835 - GCI
Pihak ketiga 149.679.330 18.509.998.604 Third parties
Jumlah 175.270.044.165 18.509.998.604 Total
Liabilitas kontrak adalah saldo terutang kepada Contract liabilities are the balances owed to
pelanggan selama kontrak penjualan batubara. customers during the coal sales contract.
27. BEBAN POKOK PENJUALAN 27. COST OF SALES
2024 2023
Rp Rp
Transportasi, logistik dan Transportion, logistic and
penunjang pertambangan 546.653.577.116 562.771.920.455 mining properties
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 11, 12 dan 13) 166.666.002.982 164.932.411.723 (Notes 11, 12 and 13)
Gaji dan tunjangan 18.631.905.564 10.583.055.536 Salaries and allowance
Bahan bakar 7.358.684.737 9.207.963.358 Fuel
Pajak Bumi dan Bangunan 5.936.549.347 7.289.830.664 Land and Property Tax
Perawatan dan pemeliharaan 3.420.011.157 327.524.140 Repair and maintenance
Lain-lain 26.526.202.014 6.974.865.526 Other
Jumlah biaya produksi 775.192.932.917 762.087.571.402 Total production cost
Persediaan batubara awal 50.261.685.040 22.569.371.595 Beginning inventory coal
Dikurangi: Persediaan batubara Less: Inventory coal at the
akhir tahun (Catatan 8) (116.153.709.275) (50.261.685.040) end of year (Note 8)
Subjumlah (65.892.024.235) (27.692.313.445) Subtotal
Royalti Pemerintah 63.425.377.922 104.495.428.221 Government royalty
Jumlah 772.726.286.604 838.890.686.178 Total
28. BEBAN UMUM, ADMINISTRASI DAN 28. GENERAL, ADMINISTRATIVE AND SELLING
PENJUALAN EXPENSES
2024 2023
Rp Rp
Pemasaran (Catatan 33c) 18.730.032.910 3.671.220.187 Marketing (Note 33c)
Gaji dan tunjangan 12.059.479.398 34.100.723.127 Salaries and allowance
Jasa profesional 4.581.391.695 6.164.190.876 Professional fee
Sewa 680.630.300 1.012.851.440 Rent
Beban umum dan akomodasi 588.547.029 11.761.542.658 General and accomodation expense
Lain-lain 2.056.585.495 10.097.837.819 Others
Jumlah 38.696.666.827 66.808.366.107 Total
29. BEBAN PAJAK 29. TAX EXPENSE
Pada tahun 2023, TRA menghitung dan mencatat In 2023, TRA calculated and recorded a penalty for
sanksi atas pembetulan Surat Pemberitahuan the adjustment of Annual Tax Return (SPT) of
Tahunan (SPT) tahun 2022 sebagai biaya yang masih corporate income for the year 2022 as accrued
harus dibayar sebesar Rp 448.726.902 (Catatan 19). expenses amounting to Rp 448,726,902 (Note 19).
Selanjutnya, pada 26 April 2024, TRA menerima Subsequently, on April 26, 2024, the Company
Surat Tagihan Pajak (STP) terkait sanksi tersebut received a Tax Billing Letter (STP) related to this
dengan nilai sebesar Rp 308.698.649. TRA telah penalty in the amount of Rp 308,698,649. TRA settled
melunasi jumlah tersebut pada 26 Mei 2024. this amount on May 26, 2024.
Pada 3 April 2024, TRA menerima Surat Permintaan On April 3, 2024, TRA received a Request for
Penjelasan atas Data dan/atau Keterangan (SP2DK) Explanation of Data and/or Information (SP2DK)
terkait pajak penghasilan pasal 23 tahun 2023 sebesar related to income tax article 23 for the year 2023
Rp 67.395.647. TRA telah menyelesaikan pembayaran amounting to Rp 67,395,647. TRA settled the payment
tersebut pada 25 April 2024. on April 25, 2024.
48
Page 260
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Pada 22 Maret 2024, TRA menerima STP atas sanksi On March 22, 2024, TRA received STP for a penalty due
keterlambatan pelaporan pajak penghasilan Pasal 21 to the late filing of income tax Article 21 for the January
untuk periode Januari 2024 sebesar Rp 101.652. TRA 2024 period amounting to Rp 101,652. TRA settled the
telah melunasi jumlah tersebut pada 5 April 2024. payment on April 5, 2024.
Pada 10 Juli 2024, Perusahaan menerima STP On July 10, 2024, the Company received STP for for the
atas sanksi keterlambatan pembetulan Surat adjustment of Annual Tax Return (SPT) of corporate
Pemberitahuan Tahunan (SPT) tahun 2021 sebesar income for the year 2021 amounting to Rp 46,841,587.
Rp 46.841.587. Perusahaan telah melunasi jumlah The Company settled the payment on August 22, 2024.
tersebut pada 22 Agustus 2024.
Pada 10 Juli 2024, Perusahaan menerima STP On July 10, 2024, the Company received STP for for the
atas sanksi keterlambatan pembetulan Surat adjustment of Annual Tax Return (SPT) of corporate
Pemberitahuan Tahunan (SPT) tahun 2022 sebesar income for the year 2022 amounting to Rp 833,679.
Rp 833.679. Perusahaan telah melunasi jumlah The Company settled the payment on August 22, 2024.
tersebut pada 22 Agustus 2024.
Pada tanggal 10 Agustus 2023, Perusahaan menerima On August 10, 2023, the Company received an
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) pajak Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) of
penghasilan pasal 23 dan pajak pertambahan nilai 2018 corporate income tax Art 23 and value added tax
barang dan jasa tahun 2018 sebesar Rp 707.284.436, on goods and services amounting to Rp 707,284,436,
dan sanksi sebesar Rp 325.026.584. Atas jumlah and penalty amounting to Rp 325,026,584. Of the
tersebut, Perusahaan telah membayar sebesar amount, the Company has paid Rp 1,032,311,020 on
Rp 1.032.311.020 pada tanggal 8 September 2023. September 8, 2023.
Pada tanggal 3 Oktober 2023, TRA menerima SKPKB On October 3, 2023, TRA received an SKPKB of 2019
pajak penghasilan pasal 21, pasal 23, dan pasa 4 (2) corporate income tax Art 21, Art 23, and Art 4 (2)
tahun 2019 sebesar Rp 1.352.467.936, dan sanksi amounting to Rp 1,352,467,936, and penalty
sebesar Rp 590.757.997. Atas jumlah tersebut, amounting to Rp 590,757,997. Of the amount, TRA
perusahaan telah membayar sebesar has paid Rp 1,943,225,933 on October 17, 2023.
Rp 1.943.225.933 pada tanggal 17 Oktober 2023.
Pada tanggal 3 Oktober 2023, TRA menerima SKPKB On October 3, 2023, TRA received an SKPKB of 2020
pajak penghasilan pasal 21, 23, 4 (2) dan PPN tahun corporate income tax article 21, 23, 4 (2) and VAT for
2020 sebesar Rp 5.327.175.430, dan sanksi sebesar the year 2020 amounting to Rp 5,327,175,430, and
Rp 2.912.863.823. Atas jumlah tersebut, TRA telah penalty amounting to Rp 2,912,863,823. Of the
membayar sebesar Rp 8.240.039.253 pada tanggal amount, TRA has paid Rp 8,240,039,253 on October
17 Oktober 2023. 17, 2023.
Grup menerima putusan dari surat ketetapan di atas. The Group agreed with the decision letter of tax letters
above.
Pada tanggal 28 Februari 2023, TRA menerima SP2DK On February 28, 2023, TRA received an SP2DK of
pajak penghasilan pasal 23 dan PPN tahun 2021 2021 corporate income tax article 23 and VAT
sebesar Rp 1.259.081.784 dan telah membayar pada amounting to Rp 1,259,081,784 and has been paid on
tanggal 14 Desember 2023. December 14, 2023.
Pada tanggal 13 Desember 2023, TRA menerima On December 13, 2023, TRA received an SP2DK of
SP2DK pajak penghasilan pasal 23 dan PPN tahun 2022 corporate income tax article 23 and VAT
2022 sebesar Rp 333.443.148 dan telah membayar amounting to Rp 333,443,148 and has been paid on
pada tanggal 21 Desember 2023. December 21, 2023.
30. PAJAK PENGHASILAN - BERSIH 30. INCOME TAX EXPENSE – NET
2024 2023
Rp Rp
Entitas Induk: Parent Company:
Penyesuaian atas pajak penghasilan
badan tahun sebelumnya Adjustment of prior year corporate
Perusahaan 203.283.753 668.357.179 income tax of the Company
Entitas Anak: A Subsidiary:
Pajak kini 4.029.488.715 28.097.744.923 Current tax
Pajak tangguhan (987.628.513) (4.686.350.396) Deferred tax
Jumlah 3.245.143.955 24.079.751.706 Total
49
Page 261
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Pada tanggal 14 Juni 2024, Perusahaan menerima On June 14, 2024, the Company received an SP2DK
SP2DK pajak penghasilan pasal 29 tahun 2021 dan of 2021 and 2022 income tax article 29 amounting to
2022 sebesar Rp 203.283.753 dan telah membayar Rp 203,283,753 and has been paid on June 20, 2024.
pada tanggal 20 Juni 2024.
Pada tanggal 10 Agustus 2023, Perusahaan On August 10, 2023, the Company received
menerima SKPKB Pajak Penghasilan (PPh) Badan an SKPKB of 2018 corporate income tax
untuk tahun fiskal 2018 sebesar Rp 663.633.231, amounting- to Rp 663,633,231, and penalty
dan sanksi sebesar Rp 289.874.995. Sanksi amounting to Rp 289,874,995. The penalty was
tersebut dicatat pada denda pajak. Atas jumlah recorded as part of tax penalty. Of the
tersebut, Perusahaan telah membayar sebesar amount, the Company has paid Rp 953,508,226 on
Rp 953.508.226 pada tanggal 8 September 2023. September 8, 2023.
Pada tanggal 10 Agustus 2023, Perusahaan On August 10, 2023, the Company received an SKPKB
menerima SKPKB pajak penghasilan pasal 23 tahun of income tax article 23 year 2018 amounting to
2018 sebesar Rp 4.723.948, dan sanksi sebesar Rp 4,723,948, and penalty amounting to Rp
Rp 2.063.421. Sanksi tersebut dicatat pada denda 2,063,421. The penalty was recorded as part of tax
pajak. Atas jumlah tersebut, Perusahaan telah penalty. Of the amount, the Company has paid
membayar sebesar Rp 6.787.369 pada tanggal Rp 6,787,369 on September 8, 2023.
8 September 2023.
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut The reconciliation between profit before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan penghasilan kena pajak (rugi comprehensive income and taxable income (fiscal
fiskal) adalah sebagai berikut: loss) is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 39.036.159.163 280.054.340.392 other comprehensive income
Laba sebelum beban pajak Profit before tax
penyesuaian entitas anak (31.740.858.663) (557.352.591.396) adjustment of subsidiaries
Penyesuaian eliminasi (13.114.136.409) 734.594.489.953 Elimination adjustments
(Loss) profit before tax
(Rugi) laba sebelum pajak Perusahaan (5.818.835.909) 457.296.238.949 of the Company
Koreksi fiskal: Fiscal correction:
Perbedaan yang tidak dapat Non-deductible expenses
diperhitungkan menurut fiskal: (non-taxable income):
Jasa profesional 2.446.340.180 - Professional fee
Beban karyawan 1.770.927.626 - Staff expenses
Donasi dan hiburan 383.368.771 - Donation and entertainment
Rugi selisih kurs 265.263.535 - Loss on foreign exchange
Denda pajak 47.675.266 368.677.789 Tax penalty
Pendapatan dividen - (462.092.560.000) Dividend income
Penghasilan yang dikenakan
pajak final (29.095.066) (52.967.146) Income subjected to final tax
Lainnya 934.355.597 538.232.519 Others
Rugi fiskal Perusahaan Fiscal loss of the Company
tahun berjalan - (3.942.377.889) for current year
Rugi fiskal yang telah kedaluarsa 8.381.756.350 - Fiscal loss expired
Rugi fiskal tahun-tahun sebelumnya (12.957.948.366) (9.015.570.477) Fiscal loss from prior years
Taksiran akumulasi rugi fiskal (4.576.192.016) (12.957.948.366) Estimated accumulated fiscal loss
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal losses
2019 - (8.381.756.350) 2019
2020 (445.460.000) (445.460.000) 2020
2021 (188.354.127) (188.354.127) 2021
2023 (3.942.377.889) (3.942.377.889) 2023
Total (4.576.192.016) (12.957.948.366) Total
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax expense -
Entitas anak 4.029.488.715 28.097.744.923 Subsidiary
Pembayaran pajak penghasilan - Payment of income taxes -
Entitas anak (19.578.926.427) (40.397.998.181) Subsidiary
Lebih bayar pajak penghasilan - Income tax overpayment -
Entitas anak (Catatan 9) (15.549.437.712) (12.300.253.258) Subsidiary (Note 9)
50
Page 262
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian A reconciliation between the total tax expense and the
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak amounts computed by applying the effective tax rates to
yang berlaku adalah sebagai berikut: profit before tax is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Laba sebelum pajak Profit before tax per consolidated
menurut laporan statement of profit or loss
laba rugi dan penghasilan and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian 39.036.159.163 280.054.340.392 income
Penyesuaian eliminasi (44.854.995.072) 177.241.898.557 Elimination adjustments
(Rugi) laba sebelum pajak Perusahaan (5.818.835.909) 457.296.238.949 (Loss) profit before tax of the Company
Beban pajak dengan tarif Tax expense at effective
yang berlaku (1.280.143.900) 100.605.172.569 tax rate
Dampak penghasilan yang Tax effect of non-deductible expenses
dapat diperhitungkan menurut fiskal: (non-taxable income):
Jasa profesional 538.194.840 - Professional fee
Beban karyawan 389.604.078 - Staff expenses
Donasi dan hiburan 84.341.130 - Donation and entertainment
Rugi selisih kurs 58.357.978 - Loss on foreign exchange
Denda pajak 10.488.559 81.109.114 Tax penalty
Pendapatan bunga dikenakan pajak final (6.400.915) (11.652.772) Interest income subjected to final tax
Pendapatan dividen - (101.660.363.200) Dividend income
Lain-lain - bersih 205.558.230 985.734.289 Others- net
Jumlah beban pajak - - Total tax expense
Penyesuaian atas pajak penghasilan Adjustment of prior year corporate
badan tahun sebelumnya 203.283.753 668.357.179 income tax
Beban pajak - bersih 203.283.753 668.357.179 Tax expense - net
Menurut peraturan pajak, kerugian tersebut dapat According to the tax regulation, such loss may be carried
dikompensasikan terhadap penghasilan kena pajak forward and applied against taxable income in any of the
dalam periode lima tahun setelah tahun terjadinya five years following the year in which the fiscal loss was
kerugian fiskal. incurred.
Perusahaan tidak mengakui aset pajak tangguhan The Company did not recognize deferred tax assets on
atas rugi fiskal karena terdapat ketidakpastian akan fiscal loss due to the uncertainties of the availability of
adanya laba kena pajak di masa mendatang yang future taxable income against which the unused tax losses
dapat dikompensasikan dengan rugi fiskal tersebut. can be utilized.
Pajak tangguhan Deferred tax
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup The analysis of the Group’s deferred tax assets and
adalah sebagai berikut: liabilities is as follows:
Dibebankan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Charged
1 Januari/ Credited to other 31 Desember/
January 1, (charged) to comprehensive Penyesuaian/ December 31,
2024 profit or loss income Adjustment 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Entitas anak Subsidiary
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset tetap (149.952.232) (168.983.372) - (792.115) (319.727.719) Property, plant and equipment
Penyisihan kerugian nilai Allowance for impairment
batubara 21.644.366 - - (21.644.366) - loss of coal
Liabilitas imbalan kerja 2.558.105.042 409.055.163 (139.652.448) (205.482.381) 2.622.025.376 Employee benefit obligation
Biaya karyawan yang
masih harus dibayar - 702.016.370 - - 702.016.370 Accrued employee expense
Provisi reklamasi lingkungan Provision for environmental
dan penutupan tambang 1.562.551.720 273.459.214 - - 1.836.010.934 reclamation and mine closure
Aset pajak tangguhan - bersih 3.992.348.896 1.215.547.375 (139.652.448) (227.918.862) 4.840.324.961 Deferred tax assets - net
51
Page 263
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
1 Januari/ Credited Charged to other 31 Desember/
January 1, (charged) to comprehensive December 31,
2023 profit or loss income 2023
Rp Rp Rp Rp
Entitas Anak Subsidiary
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset tetap - (149.952.232) - (149.952.232) Property, plant and equipment
Penyisihan kerugian nilai Allowance for impairment
batubara - 21.644.366 - 21.644.366 losses of coal
Liabilitas imbalan kerja - 3.252.106.542 (694.001.500) 2.558.105.042 Employment benefit obligation
Provisi reklamasi lingkungan Provision for environmental reclamation
dan penutupan tambang - 1.562.551.720 - 1.562.551.720 and mine closure
Aset pajak tangguhan - bersih - 4.686.350.396 (694.001.500) 3.992.348.896 Deferred tax assets - net
31. LABA PER SAHAM DASAR 31. BASIC EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar untuk tahun yang The computation of basic earnings per share for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 year ended December 31, 2024 and 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Income for the year attributable to
entitas induk 33.835.559.645 244.436.029.554 owners of the Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number
biasa yang beredar 3.150.000.000 3.150.000.000 of ordinary shares outstanding
Laba per saham dasar 10,74 77,60 Basic earnings per share
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak As of December 31, 2024 and 2023, the Group does
memiliki efek saham biasa potensial yang bersifat not have dilutive potential ordinary shares.
dilutif.
32. PENJUALAN ENTITAS ANAK 32. DISPOSAL OF A SUBSIDIARY
Berdasarkan Akta Notaris Yoke Reinata S.H., M.Kn. Based on the Notarial Deed of Yoke Reinata S.H.,
No. 14 tanggal 28 Juni 2024, NMMJ bersama dengan M.Kn. No. 14 dated June 28, 2024, NMMJ together
PT Mandiri Kapital Prima menandatangani Akta Jual with PT Mandiri Kapital Prima signed a Deed of Sale
Beli Saham PBK sejumlah 138.470 saham, atau setara and Purchase of 138,470 shares, equivalent to
99,72% dari jumlah saham ditempatkan dan disetor 99.72% of PBK's total issued and fully paid shares
penuh dengan nilai Rp 500.000.000. amounting to Rp 500,000,000.
Pada tanggal penjualan, analisis aset dan liabilitas atas As of the date of disposal, the analysis of assets and
hilangnya pengendalian sebesar Rp 65.606.672. liabilities over which control was lost amounted
Rp 65,606,672.
Keuntungan atas penjualan adalah sebagai berikut: The gain on disposal is computed as follows:
2024
Rp
Imbalan yang diterima dalam bentuk kas 500.000.000 Consideration received in cash
Aset bersih yang dijual (65.606.672) Net assets disposed of
Kepentingan nonpengendali 184.262 Non-controlling interest
Keuntungan atas penjualan 434.577.590 Gain on disposal
Arus kas bersih atas penjualan entitas anak adalah The net cash inflow on disposal of the subsidiary is
sebagai berikut: as follows:
2024
Rp
Imbalan yang diterima dalam bentuk kas 500.000.000 Consideration received in cash
Dikurangi: saldo kas yang dijual (65.606.672) Less: cash balances disposed of
Jumlah imbalan yang diterima 434.393.328 Total consideration received
52
Page 264
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
33. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 33. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. GER merupakan entitas induk terakhir dari Grup. a. GER is the ultimate parent of the Group.
b. GEI merupakan pemegang saham utama b. GEI is the major stockholder of the Company.
Perusahaan.
c. GPE merupakan pemegang saham Perusahaan c. GPE is a stockholder of the Company since
sejak 18 Oktober 2023. October 18, 2023.
d. IPC merupakan entitas asosiasi dari Grup. d. IPC is an associate of the Group.
e. MBJ merupakan entitas asosiasi sejak 18 Oktober e. MBJ was an associate since October 18, 2023. As
2023. Per tanggal 1 Agustus 2024, MBJ of August 1, 2024, MBJ is a subsidiary of GEI.
merupakan entitas anak dari GEI.
f. GCI, SDJ dan GEC memiliki entitas induk terakhir f. GCI, SDJ and GEC have the same ultimate parent
yang sama dengan Perusahaan. as the Company.
Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Grup memberikan manfaat untuk anggota a. The Group provides benefits to its Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut: Commissioners and Directors as follows:
2024 2023
Rp Rp
Komisaris Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Gaji dan bonus 240.000.000 1.312.500.000 Salaries and bonus
Tunjangan lain-lain - 478.350.000 Other allowances
Direksi Directors
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Gaji dan bonus 3.211.322.000 5.364.444.000 Salaries and bonus
Tunjangan lain-lain 240.000.000 1.748.839.857 Other allowances
Jumlah 3.691.322.000 8.904.133.857 Total
b. TRA memasuki Perjanjian Jual Beli Batubara b. TRA entered into Coal Sales and Purchase
dengan GCI pada tanggal 24 Januari 2024. Agreement with GCI on January 24, 2024. The
Penjualan untuk tahun yang berakhir sales for the year ended December 31, 2024
31 Desember 2024 sebesar Rp 510.048.630.709 amounted to Rp 510,048,630,709 (2023:
(2023: Rp 47.040.382.400) (Catatan 26). Pada Rp 47,040,382,400) (Note 26). At reporting date,
tanggal pelaporan, piutang atas penjualan the receivables from this sales was presented as
tersebut dicatat sebagai bagian piutang usaha trade accounts receivable from a related party
dari pihak berelasi (Catatan 6) dan uang muka (Note 6) and advance from these sales were
terkait penjualan-penjualan tersebut dicatat presented as contract liabilities from a related
sebagai bagian liabilitas kontrak dari pihak party (Note 26).
berelasi (Catatan 26).
c. TRA memasuki Perjanjian Jasa Pemasaran c. TRA entered into Coal Marketing Services
Batubara dengan GCI pada tanggal 24 Januari Agreement with GCI on January 24, 2024. TRA
2024. TRA bersedia membayar biaya jasa untuk agrees to pay service fee for each successful coal
setiap keberhasilan pengiriman batubara yang shipment facilitated by GCI. At reporting date,
dibantu oleh GCI. Pada tanggal pelaporan, the payables from this marketing services was
utang atas jasa pemasaran tersebut dicatat presented as other accounts payable from a
sebagai bagian utang lain-lain dari pihak related party (Note 7) and the services was
berelasi (Catatan 7) dan biaya jasa tersebut presented as marketing service fee in general,
dicatat sebagai beban jasa pemasaran pada administrative and selling expenses amounting
beban umum, administrasi dan penjualan to Rp 18,730,032,910 (2023: Rp nil) (Note 28).
sebesar Rp 18.730.032.910 (2023: Rp nihil)
(Catatan 28).
53
Page 265
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
d. Piutang lain-lain merupakan piutang dari GCI d. Other accounts receivable from GCI represent
atas transaksi despatch. Piutang ini tidak receivables from despatch. This receivables is not
dikenakan bunga (Catatan 7). subjected to interest (Note 7).
e. Grup melakukan transaksi non-perdagangan e. The Group has entered into non-trade
dengan pihak berelasi seperti dijelaskan pada transactions with related party as described in
Catatan 7 dan 16. Notes 7 and 16.
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT OPERATION
Barang yang menjadi sumber pendapatan segmen Products and services from which reportable segments
yang dilaporkan derive their revenues
Informasi yang dilaporkan kepada Pengambil Information reported to the Group’s Chief Operating
Keputusan Utama Operasional (CODM) Grup untuk Decision Maker (CODM) for the purposes of resource
tujuan alokasi sumber daya dan penilain kerja allocation and assessment of segment performance is
segmen difokuskan pada kategori pelanggan untuk focused on the category of customer for each type of
masing-masing jenis aktivitas. Oleh karena itu, activity. The Group’s reportable segments under
segmen Grup yang dapat dilaporkan menurut PSAK 108 is coal mining.
PSAK 108 adalah pertambangan batubara.
Pendapatan dan hasil segmen Segment revenue and results
Pendapatan yang dilaporkan pada laporan keuangan Revenue reported in the consolidated financial
konsolidasian merupakan pendapatan yang statements represents revenue generated from third
dihasilkan dari pelanggan pihak ketiga dan berelasi. parties and related party.
Informasi geografis Geographical information
Grup beroperasi di satu wilayah geografis utama, The Group’s operations are located in one principal
yaitu Indonesia. geographical area, which is Indonesia.
35. KONTINJENSI, IKATAN DAN PERJANJIAN 35. CONTINGENCIES, COMMITMENTS AND OTHER
SIGNIFIKAN LAINNYA SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Royalti Pemerintah a. Government Royalty
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 81/2019, Based on Government Regulation No. 81/2019,
seluruh perusahaan yang memilki IUP diwajibkan all companies holding IUP have an obligation to
untuk membayar royalti pemerintah sebesar 3% pay government royalty ranging from 3% to 7%
sampai 7% dari nilai penjualan, setelah dikurangi of sales, net of selling expenses.
beban penjualan.
Efektif pada tanggal 15 September 2022 Effective from September 15, 2022 based on
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 26/2022, Government Regulation No. 26/2022, all
seluruh perusahaan yang memilki IUP diwajibkan companies holding IUP have an obligation to pay
untuk membayar royalti pemerintah sebesar 5% government royalty ranging from 5% to 13.5%
sampai 13,5% dari harga batubara. of coal price.
b. Penetapan Persentase Minimal Penjualan b. Determination of Minimum Percentage of
Batubara untuk Kepentingan Dalam Negeri Coal Sales for Domestic Market Obligation
(DMO) (DMO)
Berdasarkan Keputusan MESDM No. 399.K/ Based on MoEMR Decision No. 399.K/
MB.01/MEM.B/2023 tanggal 17 November 2023, MB.01/MEM.B/2023 dated November 17, 2023,
perusahaan-perusahaan pertambangan batu coal mining companies are obligated to fulfill the
bara patut memenuhi DMO sebesar 25% dari minimum percentage of DMO of 25% from
rencana jumlah produksi tahunan yang disetujui annual production quantity planning as approved
oleh pemerintah adalah guna memenuhi by the government to meet coal needs to
kebutuhan batubara bagi kepentingan tenaga generate electric power for public and private
listrik untuk kepentingan umum dan kepentingan interests, and raw materials/fuel for industry.
sendiri, dan bahan baku/bahan bakar untuk
industri.
Grup telah memenuhi kewajiban DMO untuk The Group has fulfilled the DMO requirement for
tahun 2024 dan 2023. the year of 2024 and 2023.
54
Page 266
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
c. Jaminan Reklamasi c. Reclamation Guarantees
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On December 20, 2010, the Government issued
mengeluarkan peraturan implementasi atas an implementing regulation on Mineral Law
Undang-Undang Mineral No. 4/2009, yaitu No. 4/2009, namely Government Regulation
Peraturan Pemerintah No. 78/2010 (PP No. 78) No. 78/2010 (PP No. 78) which regulates
yang mengatur aktivitas reklamasi dan reclamation and post-mining activities for the
pascatambang untuk pemegang Izin Usaha holders of Mining Business Permit (IUP)
Pertambangan (IUP) Eksplorasi dan IUP-Operasi Exploration and IUP-Operation Production.
Produksi.
Pada PP No. 78 dimaksud Pemegang IUP-Operasi In PP No. 78 referred to the Holder of IUP-
Produksi, memiliki kewajiban antara lain, harus Operation Production has an obligation, among
menyediakan (1) rencana reklamasi lima others, to provide (1) a five-year reclamation
tahunan; (2) rencana pascatambang; plan; (2) post-mining plans; (3) providing
(3) jaminan reklamasi yang dapat berupa reclamation guarantees that can be in the form
rekening bersama atau deposito berjangka yang of joint accounts or time deposits placed at state
ditempatkan pada bank pemerintah, bank banks, bank guarantees, or accounting reserves
garansi, atau cadangan akuntansi (bila (if permitted); and (4) providing post mining
diizinkan); dan (4) jaminan pascatambang guarantees in the form of time deposits placed at
berupa deposito berjangka yang ditempatkan di government banks.
bank pemerintah.
Pada tanggal 3 Mei 2018, MESDM mengeluarkan On 3 May 2018, the MoEMR issued Ministerial
Peraturan Menteri No. 26/2018 (Permen ESDM Regulation No. 26/2018 (Permen ESDM
26/2018) mengenai prinsip pertambangan dan 26/2018) regarding proper mining principles and
pengawasan yang tepat dalam aktivitas supervision in mineral and coal mining activities,
pertambangan mineral dan batubara, dan pada and on May 7, 2018, the MoEMR issued
tanggal 7 Mei 2018, KESDM mengeluarkan Ministerial Decree No. 1827 K/30/MEM/2018
Keputusan Menteri No. 1827 K/30/MEM/2018 (Kepmen ESDM) regarding guidelines for proper
(Kepmen ESDM) mengenai pedoman untuk mining techniques and principles. As of the
teknik dan prinsip pertambangan yang tepat. effective date of these regulations, Ministerial
Pada tanggal peraturan ini berlaku efektif, Regulation No. 07/2014 regarding mine
Peraturan Menteri No. 07/2014 mengenai reclamation and post-mining activities in mineral
reklamasi dan pascatambang pada kegiatan and coal mining activities was revoked and is no
usaha pertambangan mineral dan batubara longer valid.
dicabut dan tidak berlaku lagi.
Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 states
menetapkan bahwa suatu perusahaan that a company is required to provide mine
disyaratkan untuk menyediakan jaminan untuk reclamation and post-mining guarantees which
reklamasi tambang dan pascatambang yang may be in the form of a time deposit, bank
dapat berupa deposito berjangka, jaminan bank guarantee or accounting reserve, all of which
garansi, rekening bersama, atau cadangan have a duration corresponding to the
akuntansi yang jangka waktunya sesuai dengan environmental reclamation and mine closure
jadwal reklamasi dan pasca tambang. schedule.
Dalam Permen No. 26/2018 bersamaan dengan In MR No. 26/2018 in conjunction with Ministerial
Peraturan Menteri No. 11/2018 dimaksud diatur Regulation No. 11/2018, it is stipulated that each
dan ditetapkan bahwa setiap pemegang IUP IUP holder must plan and implement reclamation
wajib menyusun rencana dan melaksanakan and/or post-mining plans in accordance with
reklamasi dan/atau rencana pascatambang agreed reclamation and/or post-mining plans
sesuai dengan rencana reklamasi dan/atau and placing guarantees of reclamation and post-
pascatambang yang telah disetujui serta mining guarantees in accordance with the
menempatkan jaminan reklamasi dan jaminan stipulation of ministers or governors in
pasca tambang sesuai dengan penetapan accordance with their authorities.
menteri atau gubernur sesuai dengan
kewenangannya.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan The requirement to provide reclamation and
pasca tambang tidak menghilangkan kewajiban post-mining guarantees does not release the IUP
pemegang IUP dari ketentuan untuk holder from the requirement to perform
melaksanakan aktivitas untuk reklamasi reclamation and mine closure activities.
lingkungan dan penutupan tambang.
55
Page 267
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam The Group had monetary assets and liabilities in
mata uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
2024 2023
Mata Uang Mata Uang
Asing/ Ekuivalen/ Asing/ Ekuivalen/
Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in
Currency Rupiah Currency Rupiah
USD Rp USD Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas 7.957.138 128.603.258.537 15.692 241.909.876 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dari Trade accounts receivable
pihak berelasi - - 3.051.400 47.040.382.400 from related party
Piutang lain-lain dari Other accounts receivable
pihak berelasi 45.023 727.665.928 - - from related parties
Jumlah aset 8.002.161 129.330.924.465 3.067.092 47.282.292.276 Total assets
Liabilitas Liability
Utang lain-lain kepada Other payable to
pihak berelasi 1.121.443 18.124.764.513 65.986 1.017.247.113 related parties
Liabilitas kontrak 10.835.315 175.120.364.835 - - Contract liabilities
Biaya yang masih harus
dibayar 7.160 115.725.341 - - Accrued expenses
Jumlah liabilities 11.963.918 193.360.854.689 65.986 1.017.247.113 Total liabilities
Aset Bersih (3.961.757) (64.029.930.224) 3.001.106 46.265.045.163 Net Assets
Pada tanggal 31 Desember 2024, kurs konversi yang The conversion rates used by the Group on
digunakan Grup adalah Rp 16.162/US$ December 31, 2024 were Rp 16,162/US$ (2023:
(2023: Rp 15.416/US$). Rp 15,416/US$).
37. INSTRUMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISKS
DAN MANAJEMEN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan a. Categories and Classes of Financial
Instruments
31 Desember/December 31 , 2024 31 Desember/December 31 , 2023
Aset keuangan pada Liabilitas keuangan Aset keuangan pada Liabilitas keuangan
biaya perolehan pada biaya perolehan biaya perolehan pada biaya perolehan
diamortisasi/ diamortisasi/ diamortisasi/ diamortisasi/
Financial assets at Financial liabilties at Financial assets at Financial liabilties at
amortized cost amortized cost amortized cost amortized cost
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Bank dan deposito Cash in banks and time
berjangka 144.795.653.997 - 43.851.507.237 - deposits
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi - - 47.040.382.400 - Related party
Pihak ketiga 52.758.225.595 - 11.812.556.072 - Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 1.406.243.754 - - - Related party
Pihak ketiga 9.680.444.188 - 429.202.546 - Third parties
Aset Keuangan Tidak Non-current Financial
Lancar Assets
Deposito berjangka
yang dibatasi
penggunaannya 13.140.180.481 - 10.995.395.075 - Restricted time deposits
Uang jaminan 663.008.515 - 2.758.732.501 - Refundable deposits
Liabilitas Keuangan Current Financial
Lancar Liabilities
Utang usaha kepada Trade accounts payable
pihak ketiga - 156.963.317.061 - 72.454.327.215 to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - 20.727.876.471 - 1.017.247.113 Related parties
Pihak ketiga - 470.018.860 - 73.999.612 Third parties
Utang dividen - 808.080.000 - 808.080.000 Dividend payable
Biaya yang masih harus
dibayar - 40.569.013.189 - 76.385.023.130 Accrued expenses
Liabilitas pengembalian
dana - 1.500.000.000 - - Refund liabilities
Jumlah 222.443.756.530 221.038.305.581 116.887.775.831 150.738.677.070 Total
56
Page 268
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
b. Tujuan manajemen risiko keuangan b. Financial risk management objectives
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The principal risks arising from the Group’s
keuangan Grup adalah risiko mata uang asing, financial instruments are foreign currency risk,
risiko tingkat suku bunga, risiko harga, risiko interest rate risk, price risk, credit risk and
kredit dan risiko likuiditas. Manajemen menelaah liquidity risk. The management reviews and
dan mengeluarkan kebijakan untuk mengelola agrees policies for managing each of these risks.
masing-masing risiko. Grup menerapkan The Group applies the financial risk management
kebijakan manajemen risiko yang bertujuan policies to minimize the impact of the
untuk meminimalkan pengaruh ketidakpastian unpredictability on the Group’s financial
terhadap kinerja keuangan Grup. Berikut ini performance. The summary of the financial risk
ringkasan kebijakan dan pengelolaan management policies are as follows:
manajemen risiko tersebut:
i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management
Grup menghadapi risiko fluktuasi nilai tukar The Group is exposed to the effect of
mata uang asing terutama karena transaksi foreign currency exchange rate
yang didenominasi dalam mata uang asing fluctuations mainly because of foreign
seperti penjualan ekspor dan beberapa currency denominated transactions such as
beban tertentu yang didenominasi dalam export sales and certain expenditures
Dolar AS. denominated in U.S. Dollar.
Grup memegang kas dan setara kas dalam The Group also holds cash and cash
mata uang selain Rupiah untuk modal kerja. equivalents denominated in currencies
other than the Indonesian Rupiah for
working capital.
Grup mengelola eksposur terhadap mata The Group manages exposure to foreign
uang asing, dengan mencocokkan, sebisa currency exposure by matching, as far as
mungkin, penerimaan dan pembayaran possible, receipts and payments in each
dalam masing-masing individu mata uang. individual currency. The Group’s net foreign
Jumlah eksposur mata uang bersih Grup currency exposure as of reporting date is
pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam disclosed in Note 36.
Catatan 36.
Analisa sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Grup terutama terekspos terhadap Dolar AS The Group is mainly exposed to the
(US$). U.S. Dollar (US$).
Tingkat sensitivitas yang digunakan ketika The sensitivity rate used when reporting
melaporkan risiko mata uang asing kepada foreign currency risk to key management
personel manajemen kunci adalah 2% personnel is 2% on December 31, 2024 and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 2023, which is the change in foreign
yang merupakan perubahan dalam nilai exchange rate that management deems
tukar mata uang asing yang menurut reasonably possible which will affect
manajemen cukup mungkin akan outstanding foreign currency denominated
memengaruhi item-item moneter dalam monetary items at period end.
mata uang asing pada akhir periode.
Jika Dolar AS melemah/menguat 2% If the U.S. Dollar were to weaken/strengthen
terhadap Rupiah, laba sebelum pajak by 2% against Indonesian Rupiah, profit
akan meningkat/menurun sebesar before tax will increase/decrease by
Rp 1.280.598.604 (31 Desember 2023: Rp 1,280,598,604 (December 31, 2023:
meningkat/menurun Rp 737.363.270). increase/decrease by Rp 737,363,270).
ii. Manajemen risiko tingkat suku bunga ii. Interest rate risk management
Eksposur risiko tingkat suku bunga berkaitan The interest rate risk exposure relates to the
dengan jumlah aset atau liabilitas dimana amount of assets or liabilities which are
pergerakan tingkat suku bunga akan subject to a risk that a movement in interest
mempengaruhi laba setelah pajak. Grup rates will adversely affect the profit after tax.
hanya memiliki instrumen keuangan dengan The Group only has financial instruments
tingkat bunga tetap. Risiko pada pendapatan with fixed interest rate. The risk on interest
bunga terbatas karena Grup hanya income is limited as the Group only intends
bermaksud untuk menjaga saldo kas yang to keep sufficient cash balances to meet
cukup untuk memenuhi kebutuhan operational needs and reclamation and
operasional dan kewajiban jaminan guarantee mine closure obligation to
reklamasi dan pasca tambang kepada government. Approvals from management
pemerintah. Persetujuan dari manajemen must be obtained before committing the
harus diperoleh sebelum Grup menentukan Group to any of the instruments to manage
instrumen untuk mengelola eksposur risiko the interest rate risk exposure.
suku bunga.
57
Page 269
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Pendapat manajemen adalah bahwa Management’s opinion is that the Group’s
eksposur Grup terhadap risiko suku bunga exposure to interest rate risk is not
tidak signifikan. significant.
iii. Manajemen risiko harga iii. Price risk management
Grup menghadapi risiko harga komoditas The Group faces commodity price risk
karena batubara adalah produk komoditas because coal is a commodity product traded
yang diperdagangkan di pasar batubara in world coal markets. Prices for coal are
dunia. Harga batubara umumnya didasarkan generally based on international coal indices
pada indeks batubara internasional sebagai as benchmarks, which tend to be highly
tolak ukur, yang cenderung sangat siklis dan cyclical and subject to significant
tunduk pada fluktuasi yang signifikan. fluctuations. As a commodity product, global
Sebagai produk komoditas, harga batubara coal prices are principally dependent on the
global terutama tergantung pada dinamika supply and demand dynamics of coal in the
penawaran dan permintaan batubara di world export market. The Group has not
pasar ekspor dunia. Grup belum entered into long-term coal pricing
menandatangani perjanjian harga batubara agreements to hedge its exposure to
jangka panjang untuk lindung nilai eksposur fluctuations in the coal price but may do so
terhadap fluktuasi harga batubara, tetapi in the future. However, in order to minimize
dapat melakukannya di masa depan. the risk, coal prices are negotiated and
Namun, untuk meminimalkan risiko, harga agreed every year with customers.
batubara dinegosiasikan dan disepakati
setiap tahun dengan konsumen.
iv. Manajemen risiko kredit iv. Credit risk management
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko Overview of the Group’s exposure to credit
kredit risk
Risiko kredit merujuk pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a
gagal dalam memenuhi liabilitas counter-party will default on its
kontraktualnya yang mengakibatkan contractual obligation resulting in a loss
kerugian bagi Grup. to the Group.
Grup meminimalis risiko kredit melalui The Group minimizes credit risk via advance
penerimaan uang muka dari pelanggan, payments from customers, strict credit terms
jangka waktu kredit yang ketat dan and regular monitoring of customer’s financial
pemantauan rutin atas kondisi keuangan standing.
pelanggan.
Grup membangun dan memelihara peringkat The Group develops and maintains its credit
risiko kreditnya untuk mengkategorikan risk gradings to categorise exposures
eksposur sesuai dengan tingkat risiko gagal according to their degree of risk of default.
bayarnya. Grup menggunakan catatan The Group uses its own trading records to rate
penjualannya sendiri untuk menilai its major customers and other debtors. The
pelanggan utama dan debitur lainnya. Group’s exposure and the credit ratings of its
Eksposur Grup dan peringkat kredit dari counterparties are continuously monitored
rekanannya terus dipantau dan nilai agregat and the aggregate value of transactions
dari transaksi yang diselesaikan tersebar di concluded is spread amongst approved
antara rekanan yang disetujui. counterparties.
Kerangka risiko kredit Grup saat ini terdiri The Group’s current credit risk framework
dari kategori berikut: comprises the following categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang ECL 12 bulan (selain piutang usaha
Performing rendah dan tidak memiliki tunggakan./ tanpa komponen pembiayaan yang
The counterparty has a low risk of default and does signifikan dan aset kontrak)/
not have any past-due amounts. 12-month ECL (other than trade
receivables without significant
financing component and contract
assets)
58
Page 270
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada ECL sepanjang umur –kredit tidak
Doubtful peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak memburuk/
pengakuan awal./ Lifetime ECL – not credit-impaired
Amount is >30 days past due or there has been a
significant increase in credit risk since initial
recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti ECL sepanjang umur – kredit
In default yang mengindikasikan aset mengalami penurunan memburuk/
nilai kredit./ Lifetime ECL – credit-impaired
Amount is >90 days past due or there is evidence
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur Saldo dihapuskan/
Write-off dalam kesulitan keuangan yang buruk dan Grup Amount is written off
tidak memiliki prospek pemulihan yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in
severe financial difficulty and the Group has no
realistic prospect of recovery.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of
keuangan Grup serta eksposur maksimum the Group’s financial assets as well as
risiko kredit menurut peringkat risiko kredit: maximum exposure to credit risk by credit
risk rating grades:
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Catatan/ Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Notes Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
Rp Rp Rp
31 Desember 2024 December 31, 2024
Lancar/
Bank dan deposito berjangka 5 Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 144.795.653.997 - 144.795.653.997 Cash in banks and time deposits
ECL sepanjang umur (pendekatan
Lancar/ sederhana)/
Piutang usaha 6 Performing Lifetime ECL (simplified approach) 52.758.225.595 - 52.758.225.595 Trade accounts receivable
ECL sepanjang umur (pendekatan
Lancar/ sederhana)/
Piutang lain - lain Performing Lifetime ECL (simplified approach) 11.086.687.942 - 11.086.687.942 Other accounts receivables
ECL sepanjang umur (pendekatan
Deposito berjangka yang dibatasi Lancar/ sederhana)/
pengunaannya 15 Performing Lifetime ECL (simplified approach) 13.140.180.481 - 13.140.180.481 Restricted time deposits
221.780.748.015 - 221.780.748.015
31 Desember 2023 December 31, 2023
Lancar/
Bank dan deposito berjangka 5 Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 43.851.507.237 - 43.851.507.237 Cash in banks and time deposits
ECL sepanjang umur (pendekatan
Lancar/ sederhana)/
Piutang usaha 6 Performing Lifetime ECL (simplified approach) 58.852.938.472 - 58.852.938.472 Trade accounts receivable
ECL sepanjang umur (pendekatan
Lancar/ sederhana)/
Piutang lain - lain Performing Lifetime ECL (simplified approach) 429.202.546 - 429.202.546 Other accounts receivables
ECL sepanjang umur (pendekatan
Deposito berjangka yang dibatasi Lancar/ sederhana)/
pengunaannya 15 Performing Lifetime ECL (simplified approach) 221.232.501 - 221.232.501 Restricted time deposits
ECL sepanjang umur (pendekatan
Lancar/ sederhana)/
Uang jaminan Performing Lifetime ECL (simplified approach) 10.995.395.075 - 10.995.395.075 Refundable deposit
114.350.275.831 - 114.350.275.831
Grup meminimalis risiko kredit dengan The Group minimizes credit risk by adopting
mengadopsi kebijakan untuk melakukan a policy of dealing with creditworthy
transaksi dengan rekanan yang layak kredit. counterparties. The Group uses its own
Grup menggunakan catatan perdagangannya trading records to rate its major customers
sendiri untuk menilai pelanggan utamanya and other debtors and continuously monitors
dan debitur lainnya dan terus memantau its exposures and credit ratings of its
eksposur dan peringkat kredit dari counterparties.
rekanannya.
59
Page 271
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Dalam menentukan pemulihan piutang, In determining the recoverability of a
Grup mempertimbangkan setiap perubahan receivable, the Group considers any change
kualitas kredit piutang sejak tanggal kredit in the credit quality of the receivable from
diberikan sampai dengan akhir periode the date credit was initially granted up to the
pelaporan. end of reporting period.
Grup menempatkan saldo bank pada The Group place its bank balances with
institusi keuangan yang layak dan creditworthy financial institutions.
terpercaya.
v. Manajemen risiko likuiditas v. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama manajemen risiko Ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada manajemen Grup, management rests with the Group’s
yang telah membentuk kerangka kerja management, which have built an
manajemen risiko likuiditas yang sesuai appropriate liquidity risk management
untuk manajemen pendanaan dan likuiditas framework for the management of the
jangka pendek, menengah dan panjang. Group’s short, medium and long-term
Grup mengelola risiko likuiditas dengan funding and liquidity management
memelihara cadangan yang memadai dan requirements. The Group manages liquidity
mencocokan profil jatuh tempo aset dan risk by maintaining and matching the
liabilitas keuangan. maturity profiles of financial assets and
liabilities.
Grup memelihara dana yang memadai untuk The Group maintains sufficient funds to
membiayai kebutuhan modal kerja. finance its ongoing working capital
requirements.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table details the Group’s
kontraktual Grup untuk liabilitas keuangan remaining contractual maturity for its non-
non-derivatif dengan periode pembayaran derivative financial liabilities with agreed
yang telah disepakati. Tabel telah disusun repayment periods. The table has been
berdasarkan arus kas tak terdiskonto drawn up based on the undiscounted cash
liabilitas keuangan berdasarkan tanggal flows of financial liabilities based on the
paling awal dimana Grup dapat diminta earliest date on which the Group can be
untuk membayar. Jatuh tempo kontraktual required to pay. The contractual maturity is
didasarkan pada tanggal paling awal dimana based on the earliest date on which the
Grup dapat diminta untuk membayar. Group may be required to pay.
Kurang dari
1 tahun/
Less than 1-5 tahun/ Jumlah/
1 year 1-5 years Total
Rp Rp Rp
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha kepada pihak ketiga 156.963.317.061 - 156.963.317.061 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
pihak berelasi 20.727.876.471 - 20.727.876.471 related parties
pihak ketiga 470.018.860 - 470.018.860 third parties
Utang dividen 808.080.000 - 808.080.000 Dividend payable
Biaya yang masih harus dibayar 40.569.013.189 - 40.569.013.189 Accrued expenses
Jumlah 219.538.305.581 - 219.538.305.581 Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha kepada pihak ketiga 72.454.327.215 - 72.454.327.215 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
pihak berelasi 1.017.247.113 - 1.017.247.113 related parties
pihak ketiga 73.999.612 - 73.999.612 third parties
Utang dividen 808.080.000 - 808.080.000 Dividend payable
Biaya yang masih harus dibayar 76.385.023.130 - 52.422.357.401 Accrued expenses
Jumlah 150.738.677.070 - 126.776.011.341 Total
c. Manajemen risiko modal c. Capital risk management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it
bahwa Grup akan mampu untuk melanjutkan will be able to continue as a going concern,
kelangsungan hidup, melalui optimalisasi saldo through the optimization of the balance of debt
utang dan ekuitas. Strategi Grup tidak berubah and equity. The Group’s strategy remains
dari tahun 2023. Struktur modal Grup terdiri dari unchanged from 2023. The Group’s capital
kas dan setara kas (Catatan 5) dan ekuitas terdiri structure consists of cash and cash equivalents
dari modal saham (Catatan 22), tambahan modal (Note 5) and equity consisting of capital stock
disetor (Catatan 24), dan penghasilan (Note 22), additional paid-in capital (Note 24),
komprehensif lain dan saldo laba. and other comprehensive income and retained
earnings.
60
Page 272
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Dewan Direksi Grup secara berkala melakukan The Board of Directors of the Group periodically
reviu struktur permodalan Grup. Sebagai bagian reviews the Group’s capital structure. As part of
dari reviu ini, Direksi mempertimbangkan biaya this review, the Board of Directors considers the
permodalan dan risiko yang berhubungan. cost of capital and the related risks.
d. Pengukuran nilai wajar d. Fair value measurements
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instrument carried at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying amounts
aset dan liabilitas keuangan yang dicatat pada of financial assets and financial liabilities recorded
biaya perolehan diamortisasi dalam laporan at amortized cost in the financial statements
keuangan mendekati nilai wajarnya karena approximate their fair values because they have
mereka memiliki baik jatuh tempo jangka pendek either short-term maturities or carry market
atau menggunakan suku bunga pasar. interest rates.
38. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN PADA AKTIVITAS 38. SUPPLEMENTARY DISCLOSURES ON NON-CASH
INVESTASI NON-KAS INVESTING ACTIVITIES
2024 2023
Rp Rp
Penambahan aset aktivitas pengupasan Addition of stripping activity assets
lapisan tanah melalui utang 22.337.787.848 44.773.567.429 through payables
Penambahan aset aktivitas pengupasan
lapisan tanah melalui beban yang masih Addition of stripping activity assets
harus dibayar 10.290.640.735 - through accrued expenses
Penambahan aset tetap melalui Additions to property, plant and equipment
utang 3.423.335.280 1.177.051.037 through payables
Penambahan properti pertambangan Addition of mining properties
melalui provisi reklamasi lingkungan through provision for environmental
dan penutupan tambang 2.882.323.871 14.409.684.958 reclamation and mine closure
Penambahan properti pertambangan Addition of mining properties through
melalui utang 282.695.691 - payables
Penambahan properti pertambangan Addition of mining properties through
melalui reklasifikasi aset reclassification of exploration and
explorasi dan evaluasi - 12.916.770.483 evaluation assets
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 39. SUBSEQUENT EVENT AFTER THE REPORTING
PERIOD
a. Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan a. Based on Decree of the Minister of Finance
Republik Indonesia nomor KEP- of the Republic of Indonesia Number
297/WPJ.07/2024 tanggal 20 September 2024, KEP-297/WPJ.07/2024 September 20, 2024, the
Menteri Keuangan Republik Indonesia Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
menyetujui permohonan izin Perusahaan untuk has approved the Company's request to maintain
menyelenggarakan pembukuan dengan its books using the English language and United
menggunakan Bahasa Inggris dan satuan mata States Dollar as the currency, effective from the
uang Dolar Amerika Serikat, yang berlaku mulai fiscal year 2025.
tahun buku 2025.
b. Pada tanggal 17 Februari 2025, TRA memperoleh b. On February 17, 2025, TRA has obtained a
fasilitas kredit berulang dari PT Bank Mandiri revolving credit facility from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (“Bank”) dengan total batas (Persero) Tbk (“the Bank”) with total facility limit
fasilitas sebesar Rp 50.000.000.000, yang of Rp 50,000,000,000 that is available for 48
tersedia selama 48 bulan hingga 16 Februari months until 16 February 2029. The loan bears
2029. Pinjaman ini memiliki suku bunga sebesar interest rate of 4.85% per annum, repayable
4,85% per tahun, dibayarkan setiap bulan, dan monthly, and subject to changes to the Bank’s
dapat berubah sesuai dengan suku bunga efektif prevailing effective interest rate from time to
yang berlaku di Bank. time.
61
Page 273
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY TbK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Fasilitas ini dijamin dengan setoran hasil The facility is backed by TRA’s deposits of its
penjualan ekspor TRA, sesuai dengan peraturan export sale proceeds, in accordance with the
pemerintah Indonesia yang mewajibkan hasil Indonesian government's regulations to retain
ekspor disimpan di dalam negeri. Setoran export sale proceeds within Indonesia. These
tersebut tidak dapat ditarik atau dicairkan hingga deposits cannot be withdrawn or liquidated until
fasilitas pinjaman dilunasi sepenuhnya atau the loan facility is fully settled or unless agreed
kecuali disepakati lain dengan Bank. the Bank.
40. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 40. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan entitas induk menyajikan The financial information of the parent entity presents
informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi the statements of financial position, statements of
dan penghasilan komprehensif lain, laporan profit or loss and other comprehensive income,
perubahan ekuitas dan laporan arus kas. Laporan statements of changes in equity and statements of
keuangan tersendiri entitas induk disajikan dari cash flows. Financial information of the parent entity
halaman 63 sampai dengan 66. only was presented on pages 63 to 66.
41. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 41. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian dari halaman 1 sampai 62 dan consolidated financial statements on pages 1 to 62 and
informasi tambahan dari halaman 63 sampai 66 and supplementary information on pages 63 to 66 was
merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah the responsibilities of the management, and were
disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal approved by the Directors and authorized for issue on
26 Februari 2025. February 26, 2025.
*******
62
Page 274
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR I : LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I : PARENT ENTITY'S
ENTITAS INDUK STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 1.898.077.960 4.053.380.186 Cash and cash in banks
Piutang lain-lain Other accounts receivables
dari pihak berelasi 552.160.860 - from related party
Pajak dibayar dimuka 434.185.331 186.152.777 Prepaid tax
Beban dibayar dimuka 2.030.229 - Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 2.886.454.380 4.239.532.963 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSET
Investasi saham* 349.440.000.000 349.440.000.000 Investments in shares*
JUMLAH ASET 352.326.454.380 353.679.532.963 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha kepada pihak ketiga 27.125.000 - Trade accounts payables to third parties
Utang lain-lain Trade other payables
Pihak berelasi 5.107.692.699 1.017.247.113 Related parties
Pihak ketiga 7.465.200 - Third parties
Utang dividen 808.080.000 808.080.000 Dividend payable
Utang pajak 5.952.478 127.961.527 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 1.213.322.000 1.185.875.000 Accrued expenses
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 7.169.637.377 3.139.163.640 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja 671.617.911 - Employment benefits obligation
JUMLAH LIABILITAS 7.841.255.288 3.139.163.640 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 125 par value
Rp 125 per saham per share
Modal dasar - 3.600.000.000 saham Authorized - 3,600,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -
3.150.000.000 saham 393.750.000.000 393.750.000.000 3,150,000,000 shares
Tambahan modal disetor 17.761.620.443 17.761.620.443 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain (33.050.569) - Other comprehensive income
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)
Ditentukan penggunaannya 25.000.000.000 20.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (91.993.370.782) (80.971.251.120) Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 344.485.199.092 350.540.369.323 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 352.326.454.380 353.679.532.963 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
* Investasi pada entitas anak yang dicatat for the investment in subsidiaries which is *
menggunakan metode biaya. accounted for using the cost method.
- 63 -
Page 275
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR II : LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN SCHEDULE II : PARENT ENTITY'S
KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
ENTITAS INDUK AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
2024 2023
Rp Rp
Penghasilan dividen - 462.092.560.000 Dividend income
Beban umum dan administrasi (5.530.321.310) (3.933.746.892) General and administrative expenses
Penghasilan bunga 29.095.066 52.967.146 Interest income
Rugi selisih kurs (265.263.535) (4.974.377) Loss in foreign exchange
Beban lain-lain - bersih (52.346.130) (910.566.928) Other expenses - net
(RUGI) LABA SEBELUM PAJAK (5.818.835.909) 457.296.238.949 (LOSS) PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (203.283.753) (663.357.179) INCOME TAX EXPENSE
(RUGI) LABA SETELAH PAJAK (LOSS) PROFIT AFTER TAX
TAHUN BERJALAN (6.022.119.662) 456.632.881.770 FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN (33.050.569) - OTHER COMPREHENSIVE LOSS
JUMLAH (RUGI) LABA TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS)
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (6.055.170.231) 456.632.881.770 INCOME FOR THE YEAR
- 64 -
Page 276
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR III : LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK SCHEDULE III : PARENT ENTITY'S STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
Modal
ditempatkan
dan disetor Penghasilan Saldo laba (defisit)/
penuh/ Tambahan komprehensif lain/ Retained earnings (deficit)
Issued and modal disetor/ Other Ditentukan Belum ditentukan
fully paid Additional comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
capital paid-in capital income Appropriated Unappropriated Total equity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo per 1 Januari 2023 393.750.000.000 17.761.620.443 - 10.000.000.000 (64.554.132.890) 356.957.487.553 Balance as of January 1, 2023
Cadangan umum - - - 10.000.000.000 (10.000.000.000) - Appropriation for general reserve
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - 456.632.881.770 456.632.881.770 for the year
Dividen tunai - - - - (463.050.000.000) (463.050.000.000) Cash dividend
Saldo per 31 Desember 2023 393.750.000.000 17.761.620.443 - 20.000.000.000 (80.971.251.120) 350.540.369.323 Balance as of December 31, 2023
Cadangan umum - - - 5.000.000.000 (5.000.000.000) - Appropriation for general reserve
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan - - (33.050.569) - (6.022.119.662) (6.055.170.231) for the year
Saldo per 31 Desember 2024 393.750.000.000 17.761.620.443 (33.050.569) 25.000.000.000 (91.993.370.782) 344.485.199.092 Balance as of December 31, 2024
- 65 -
Page 277
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR IV : LAPORAN ARUS KAS SCHEDULE IV : PARENT ENTITY'S
ENTITAS INDUK STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
2024 2023
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran kepada pemasok
dan lain-lain (5.756.350.004) (2.832.260.597) Payment to suppliers and others
Pembayaran pajak penghasilan badan (203.283.753) (663.633.231) Payment corporate income tax
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi (5.959.633.757) (3.495.893.828) Net Cash Used in Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen / Kas bersih Diperoleh Dividend received / Net cash Provided
dari Aktivitas Investasi - 462.092.560.000 by Investing Activities
Penerimaan penghasilan bunga 29.095.066 52.967.146 Interest income received
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Investasi 29.095.066 462.145.527.146 Net Cash Provided by Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Kenaikan utang dari pihak berelasi 4.040.500.000 - Decrease in due to a related party
Pembayaran dividen kas - (462.241.920.000) Payments of cash dividends
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Pendanaan Aktivitas 4.040.500.000 (462.241.920.000) Financing Activities
PENURUNAN BERSIH BANK (1.890.038.691) (3.592.286.682) NET DECREASE IN CASH IN BANK
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing (265.263.535) (4.974.377) Effect of foreign exchange rate changes
BANK AWAL TAHUN 4.053.380.186 7.650.641.245 CASH IN BANKS AT BEGINNING OF YEAR
BANK AKHIR TAHUN 1.898.077.960 4.053.380.186 CASH IN BANKS AT ENDING OF YEAR
- 66 -
Page 278
“a Subsidiary of Geo Energy Resources Limited”
PT Golden Eagle Energy Tbk
Jl. Boulevard Pantai Indah Kapuk No. 1 Kav. OFS
Jakarta Utara 14470
(+6221) 2251 105
(+6221) 2251 1057
corsec@go-eagle.co.id
contact@go-eagle.co.id
www.go-eagle.co.id
Names mentioned 154 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×4
unresolved
person
Program Orientasi Bagi
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.5 ×2
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.6 ×2
unresolved
org
Kebijakan Pencegahan Insider Trading
· Corporate Secretary
p.6
unresolved
org
Geo Energy Resources Resources Limited
p.8
unresolved
org
Geo Energy Resources Energy Resources Limited
p.8
unresolved
—
procurement
p.15
unresolved
org
PT Nagamas Makmur Jaya
p.25 ×2
unresolved
org
PT Prima Buana Karunia
p.25 ×5
unresolved
org
PT Mandiri Kapital Prima.
p.25 ×3
unresolved
org
PT Geo Energy Investama
p.25 ×7
unresolved
org
PT Rajawali Resources
p.25 ×9
unresolved
org
PT The Green Pub
p.46 ×6
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik T
p.46
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.46
unresolved
person
Notary Soeleman Ardjasasmita
p.46
unresolved
org
Minister of Justice
p.46
unresolved
org
District Court
p.46
unresolved
org
PT Golden Prima Energy Karyawan Pria
p.46
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.47 ×3
unresolved
org
PT Setiamandiri Mitratama
p.48 ×4
unresolved
org
PT Eatertainment
p.48 ×2
unresolved
org
PT Golden
p.48
unresolved
org
Eagle Energy Tbk
p.48
unresolved
org
PT Triaryani
p.48 ×27
unresolved
org
Geo Energy Resources Geo Energy Resources Limited
p.48
unresolved
org
PT Golden Prima
p.48
unresolved
org
PT Golden Prima Energy. Geo Energy
p.48
unresolved
org
PT Naga Mas Makmur
p.49 ×2
unresolved
org
PT Mutiara Timur Pratama
p.49 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Investama
p.49
unresolved
org
Geo Energy Resources Limited
p.49 ×3
unresolved
org
Eatertainment International Tbk.
p.49 ×4
unresolved
org
PT Internasional
p.53
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal.
p.53 ×13
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal Coal Characteristics Nilai Kalori
p.53
unresolved
org
PT Triaryani Mining Concession Area
p.54
unresolved
org
PT Triaryani Dusun V
p.54
unresolved
org
PT Triaryani Lokasi
p.54
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal Mining Concession Area
p.55
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal Palaran Samarinda Kalimantan Timur
p.55
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal Lokasi
p.55
unresolved
org
PT Sinarbaru Wijayaperkasa
p.57 ×3
unresolved
org
PT Sinarbaru Wijaya
p.57
unresolved
org
Perkasa
· Komisaris Utama
p.57
unresolved
org
PT Sinar Unggul Internasional
p.57 ×2
unresolved
org
PT Karya Samudera Nusantara
p.57 ×2
unresolved
org
PT Trivesta Polymas Perkasa
p.58 ×2
unresolved
org
PT Geo Energy Coalindo
p.58 ×5
unresolved
org
PT Nawa Energy Suksestama Domicile
p.58
unresolved
org
PT Wani Resources Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
PT Fortune Borneo Resources
p.58 ×2
unresolved
org
PT Nawa Energy Suksestama
p.58
unresolved
org
Pemegang Saham Master Resources International Limited
p.58 ×2
unresolved
org
Master Resources International Limited
p.58 ×6
unresolved
person
Institute
· Commissioner
p.59
unresolved
—
Berfungsi
· Direktur Independen
p.59
unresolved
org
Holdings Limited
p.59 ×2
unresolved
org
Securex Holdings Limited
p.59
unresolved
org
Alpina Holdings Limited
p.59 ×2
unresolved
org
IPS Securex Holdings Limited
p.59
unresolved
org
LMS Compliance Limited
p.59
unresolved
org
Appleton Global Private Limited
p.59 ×2
unresolved
person
Rangkap
· President Director
p.60 ×2
unresolved
org
PT Anak Rantau Riau
p.61 ×2
unresolved
org
PT Naga Mas Makmur Jaya
p.61 ×7
unresolved
org
PT Mega Raya Kusuma
p.61 ×6
unresolved
org
PT Wahana Ottomitra Yuliana
p.62
unresolved
org
Multiartha Tbk
p.62 ×2
unresolved
org
PT Wahana
p.62 ×2
unresolved
org
Ottomitra Multiartha Tbk
· Direktur
p.62 ×2
unresolved
org
PT Triasindo Utama
p.62 ×2
unresolved
org
PT Wahana Ottomitra Nationality
p.62
unresolved
person
Ng See Yong
· President Commissioner
p.63 ×37
unresolved
person
Deni Kusmayadi
· Director
p.63
unresolved
org
Melati Geo Energy Resources Limited
p.68
unresolved
org
PT Mitra Nasional Pratama
p.68
unresolved
org
PT Naga Mas Makmur Jaya Bidang
p.71
unresolved
org
PT Rajawali Resources Shares Ownership
p.71
unresolved
org
PT Rajawali Resources Jumlah Aset
p.71
unresolved
person
Idres
· President Director
p.71 ×6
unresolved
org
PT Rajawali Resources Bidang
p.72
unresolved
org
PT Naga Mas Makmur Jaya. Shares Ownership
p.72
unresolved
org
PT Naga Mas Makmur Jaya. Jumlah Aset
p.72
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.74
unresolved
org
Firm Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
p.74
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia
p.74
unresolved
org
Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Partners
p.74
unresolved
person
Sentral
· Notaris
p.74
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.74
unresolved
person
Jose Dima Satria
p.74
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.74
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Perusahaan
p.75
unresolved
org
Ministry of Environment
p.75
unresolved
org
Bank Sentral
p.79
unresolved
org
Bank Indonesia
p.79 ×6
unresolved
org
Pusat Statistik
p.79
unresolved
org
Kementerian Energi
p.80
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia
p.80
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.80 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.80
unresolved
org
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara Kemeterian Energi dan Sumber
p.80 ×2
unresolved
org
Directorate General of Mineral and Coal
p.80 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy
p.80 ×2
unresolved
org
PT Triaryani’s
p.82 ×2
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal. Estimasi
p.83
unresolved
org
PT Sinar
p.88
unresolved
org
PT Ashindo Bara Persada
p.88 ×2
unresolved
org
PT Artha
p.88
unresolved
org
PT Sinar Baru Wijaya Perkasa
p.88
unresolved
org
PT Mega Karya Sakti
p.88 ×2
unresolved
org
PT Artha Daya Coalindo
p.88
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik
p.92
unresolved
org
Minister of Finance
p.92
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.92
unresolved
org
Ministry of Finance
p.92
unresolved
org
Mandiri (Persero) Tbk
p.92
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia
p.93
unresolved
org
PT Mandiri Kapital Prima. Aside
p.97
unresolved
org
PT Mandiri Kapital Prima. Selain
p.97
unresolved
org
Public Imelda & Rekan
p.103
unresolved
org
Accounting Firm Imelda & Rekan
p.103
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.106
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.108
unresolved
org
PT Golden Eagle
p.111 ×3
unresolved
org
Golden Eagle
2024 | Energy
p.111
unresolved
org
Energy Tbk
p.111 ×3
unresolved
person
Membawahi
· Direktur
p.113 ×2
unresolved
person
Overseeing
· Director
p.113 ×2
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.118
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.119
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.