Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 133
Page 1
Page 2
2024
Laporan Keberlanjutan
Responsible Innovation from Factory to C
ustomer
Page 3
DAFTAR ISI
Table of Contents
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan [GRI
2-23][C.1] 20
Company Vision, Mission and Values
1 Nilai-Nilai dan Budaya Perusahaan
Company Values and Culture
20
STRATEGI KEBERLANJUTAN Skala Usaha [GRI 2-6][C.3]
2 Scale of Business
21
Sustainability Report
MEMBANGUN BUDAYA Wilayah Operasi [GRI 2-6][POJK C.3]
Operational Areas
23
KEBERLANJUTAN 4
Building a Sustainable Culture Perubahan Perusahaan yang Bersifat
RUJUKAN YANG DIGUNAKAN Signifikan [GRI 2-6][C.6] 25
SEBAGAI ACUAN 6 Significant Changes on the Company
References Used as Guidelines Sertifikasi
Certification
25
RENCANA AKSI KEBERLANJUTAN
Sustainability Action Plan
6
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN
SISTEM MONITORING, EVALUASI 2024 [GRI 2-6][POJK C.6] 25
DAN MITIGASI Significant Changes in 2024
Monitoring, Evaluation and
8
Produk-Produk Perseroan Company’s
Mitigation System Products (2024)
26
10 30
Penjelasan Direksi [D.1] 31
ASPEK EKONOMI [B.1]
Economy Aspects
11 Statement from the Board of
Directors
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP [B.2]
Environmental Aspects
13
43
ASPEK SOSIAL [B.3]
Social Aspects
14 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
[GRI 2-9] 44
Sustainable Governance Structure
17
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN
Identitas Perusahaan [GRI 2-1][C.2] ASPEK KEBERLANJUTAN [GRI 2-11]
18 [POJK E.1] 46
Company Profile
Responsible Parties for Sustain
Page 4
Ability Implementation Penggunaan Air [GRI 303-5][F.8]
PELATIHAN KEBERLANJUTAN [POJK Waste Management
72
E.3] 47 Pengelolaan Limbah [GRI 403-1]
Sustainability Training Waste Management
74
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN Keanekaragaman hayati
BISNIS BERKELANJUTAN [POJK E.3] Biodiversity
78
Risk Assessment for Sustainable
47
Business Implementation KINERJA SOSIAL
Social Performance
80
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN [GRI 2-29] [POJK LINGKUNGAN BEKERJA YANG
E.4] 50 LAYAK DAN AMAN [GRI 403-1]
Relationship with Stakeholders [POJK F.21] 84
A Safe and Decent Working
PERMASALAHAN TERHADAP
Environment
PENERAPAN KEBERLANJUTAN [POJK
E.5] 57 MASYARAKAT
Community
93
Issues Regarding the Implementation
of Sustainability LEMBAR UMPAN BALIK DAN
TANGGAPAN PERSEROAN
108
59 Feedback Form nd Company
Response
Daftar Pengungkapan Sesuai
PERBANDINGAN TARGET DAN
Peraturan Otoritas Jasa
REALISASI KINERJA KEUANGAN
Keuangan No. 51/POJK.03/2017
[POJK F.2] 60 [POJK G.4] 113
Comparison of Target and Actual List of Disclosures according to
Financial Performance Financial Services Authority
KINERJA EKONOMI [GRI 201-1] Regulation No. 51/POJK.03/2017
[GRI 203-2][POJK F.2][POJK F.3] 60 Daftar Indeks Standar GRI [GRI
Economic Performance 102-55] 118
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP GRI Context Index
Environmental Performance
64
Penggunaan dan Upaya Efisiensi 125
Energi 70
Energy Use and Efficiency Efforts
Emisi [GRI 305-1][GRI 305-
2][F.11][F.12] 72
Emissions
Page 5
01
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
1
Page 6
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Description of Sustainable Strategy
[GRI 2-22] [A.1] [GRI 2-22] [A.1]
Visi misi dan nilai-nilai Schoko yang mere- Vision, missions and Schoko’s values represent
prentasikan keinginan Perseroan dalam memak- the Company’s aspirations to maximize its re-
simalkan sumber daya yang dimiliki sehingga sources and consistently provide added value to
dapat terus memberikan nilai tambah kepada all Stakeholders. The Company’s guidelines in
seluruh Pemangku Kepentingan. Pedoman Per- conducting all aspects of sustainable business
seroan dalam menjalankan seluruh aspek kegia- activities include:
tan usaha yang berkelanjutan, diantaranya:
Menjalankan praktik tata kelola peru- Implementing good corporate governance
sahaan yang baik; practices;
Menjunjung tinggi dan menghormati hak Upholding and respecting human rights;
asasi manusia; Managing human resources with a focus
Pengelolaan sumber daya manusia yang on mutual welfare;
berorientasi pada kesejahteraan Bersama; Practicing environmentally friendly beha-
Perilaku ramah lingkungan; vior;
Praktik operasi yang adil; Ensuring fair operational practices;
Memberikan pelayanan dan produk yang Delivering the best services and products
terbaik bagi konsumen; dan to consumers; and
Peduli terhadap masyarakat. Showing care for the community.
Selain berorientasi pada keberhasilan kinerja In addition to focusing on achieving economic
ekonomi, Perseroan menyadari bahwa pene- performance success, the Company recognizes
rapan strategi bisnis yang berkelanjutan juga that the implementation of a sustainable busi-
berkaitan dengan dampak operasional Perse- ness strategy is closely linked to the Company’s
roan terhadap aspek lingkungan, sosial, dan tata operational impact on environmental, social, and
kelola yang baik (Environmental, Social, Gover- governance (ESG) aspects.
nance/”ESG”).
Perseroan memiliki kegiatan usaha yang ber- The Company operates in the Fast Moving
gerak di bidang Fast Moving Consumer Goods Consumer Goods (FMCG) sector. To maintain
(FMCG). Untuk menjaga pertumbuhan usaha sustainable business growth, the Company has
tersebut secara berkelanjutan, Perseroan telah consistently undertaken several strategic
rutin melakukan sejumlah inisiatif strategis, initiatives, including:
diantaranya:
1. Meningkatkan daya tahan dan daya saing 1. Enhancing the Company's resilience and
Perseroan sehingga mampu tumbuh dan competitiveness to ensure continuous and
berkembang secara berkesinambungan. sustainable growth.
2
Page 7
2. Fokus keberlanjutan dalam pengemba- 2. Focusing on sustainability in the
ngan produk baru. development of new products.
3. Berkontribusi pada komitmen nasional 3. Contributing to national commitments to
atas permasalahan pemanasan global address global warming through business
melalui aktivitas bisnis yang bersifat pen- activities that involve prevention and
cegahan maupun adaptasi atas perubahan adaptation to climate change, advancing a
iklim menuju ekonomi rendah karbon competitive low-carbon economy, such as
yang kompetitif, contohnya membangun establishing vegetarian canteens for
kantin vegetarian bagi karyawan. employees.
4. Pemanfaatan digitalisasi dan perluasan 4. Leveraging digitalization and expanding
channel nonkonvensional. non-conventional channels.
5. Melaksanakan kegiatan tanggung jawab 5. Conducting social responsibility activities
sosial yang dapat membantu serta me- that assist and develop communities.
ngembangkan masyarakat.
Secara tidak langsung, pendekatan keber- Indirectly, the Company’s sustainability appro-
lanjutan yang dilakukan Perseroan telah ikut ach has supported government programs in
mendukung program pemerintah dalam men- achieving Sustainable Development Goals,
capai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, improving the quality of life, health, and
meningkatkan kualitas hidup, kesehatan dan prosperity with social equity, and preserving the
kemakmuran dengan keadilan sosial, dan environmental ecosystem's capacity to sustain
memelihara kapasitas ekosistem lingkungan life.
untuk mendukung kehidupan.
3
Page 8
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN BUILDING A SUSTAINABLE CULTURE
Strategi keberlanjutan Perseroan berlaku secara The Company’s sustainability strategy is applied
holistik dengan mengintegrasikan upaya dan holistically by integrating sustainability efforts
nilai keberlanjutan di seluruh rantai nilai and values across the entire value chain, from
Perseroan, mulai dari penyedian bahan baku, raw material procurement and production
proses produksi sampai dengan pelayanan processes to customer service. We consistently
kepada pelanggan. Kami senantiasa mendorong encourage all employees and business partners
seluruh karyawan dan mitra bisnisnya untuk to implement sustainability efforts based on ESG
dapat mengimplementasikan upaya keber- (Environmental, Social, and Governance)
lanjutan yang berdasarkan pada prinsip ESG principles. The implementation of sustainability
(Environmental, Social and Governance). Pene- grounded in ESG principles also supports the
rapan keberlanjutan yang berlandaskan ESG ini Company in reducing negative impacts on all
juga membantu Perseroan untuk mengurangi stakeholders.
dampak negatif kepada seluruh pemangku
kepentingan.
Membangun Schoko Berkelanjutan
Establishing Sustainable Schoko
4
Page 9
Dibutuhkan pemahaman dan kesadaran seluruh It is required that all of Schoko personels’
insan Schoko dalam mewujudkan keberlanjutan, awareness to realize sustainability. For this
karena itu Perseroan senantiasa melakukan reason, the Company consistently conducts
sosialisasi dan penyesuaian sejumlah kebijakan socialization and adjustments to policies
yang berorientasi nilai keberlanjutan. Nilai-nilai oriented toward sustainability values. These
keberlanjutan itu sendiri, sejatinya telah melekat sustainability values are inherently embedded in
dalam visi, misi dan nilai-nilai Perseroan. the Company’s vision, mission, and core values.
5
Page 10
RUJUKAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN REFERENCES USED AS GUIDELINES
Sebagai referensi utama atas laporan As the primary reference for the accountability
pertanggungjawaban dan isi laporan tahunan report and the content of the annual report for
emiten atau perusahaan publik, Perseroan telah issuers or public companies, the Company
menjadikan SEOJK nomor 16/SEOJK.04/2021 adheres to SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021
dan merujuk pada beberapa bagian dari Standar and refers to several sections of the Global
Global Reporting Initiative (GRI) Standard 2021. Reporting Initiative (GRI) Standards 2021. This
Hal ini juga sekaligus menanggapi POJK nomor also responds to POJK Number 51/POJK.03/2017
51/POJK.03/2017 tentang pembiayaan berke- concerning sustainable financing for financial
lanjutan bagi Lembaga jasa keuangan, emiten service institutions, issuers, and public com-
dan perusahaan publik. panies.
RENCANA AKSI BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY ACTION PLAN
Kesadaran akan perubahan iklim dan dampaknya Awareness of climate change and its impact on
terhadap dunia usaha meningkat secara businesses has grown significantly. Schoko
signifikan. Schoko memahami bahwa perubahan understands that climate change is not merely an
iklim bukan hanya merupakan tantangan environmental challenge but a critical factor
lingkungan namun merupakan faktor penting influencing overall business sustainability.
yang mempengaruhi keberlanjutan bisnis secara Recognizing the profound impact of climate
keseluruhan. Melihat besarnya pengaruh change on future business sustainability, we
perubahan iklim pada keberlanjutan bisnis di have begun to assess and take actions to address
masa depan, kami mulai mengkaji dan climate-related issues that may affect our
melakukan tindakan untuk merespons isuisu business, strategies, and financial planning in the
terkait perubahan iklim yang dapat short, medium, and long term.
mempengaruhi bisnis, strategi, dan perencanaan
keuangan kami dalam jangka pendek,
menengah, dan panjang.
6
Page 11
7
Page 12
SISTEM MONITORING, EVALUASI MONITORING, EVALUATION, AND
DAN MITIGASI MITIGATION SYSTEM
Penerapan sistem monitoring, evaluasi, dan The implementation of the monitoring, eva-
pengendalian risiko terkait aktivitas operasional luation, and risk management system for the
Perseroan dilakukan dengan mengadakan Rapat Company’s operational activities is carried out
Dewan Komisaris, Direksi, Bisnis, dan Opera- through meetings involving the Board of
sional. Selain itu, untuk memastikan bahwa Commissioners, the Board of Directors, as well as
aktivitas operasional berkelanjutan terjalani business and operational units. Additionally, to
dengan baik, Perseroan telah menerapkan ensure the smooth execution of sustainable
pengendalian internal di semua unit kerja. operational activities, the Company has imple-
Monitoring, evaluasi, dan pengendalian risiko mented internal controls across all work units.
dilakukan melalui penerapan sistem mutu, Monitoring, evaluation, and risk management
lingkungan, serta keselamatan dan kesehatan are conducted through the application of quality,
kerja (K3). environmental, and occupational health and
safety (OHS) systems.
8
Page 13
9
Page 14
02
IKHITISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
10
Page 15
ASPEK EKONOMI [B.1]
Economy Aspect
Pendapatan
Revenue
Laba Bruto
Gross Profit
11
Page 16
Laba Tahun Berjalan
Current Year Income
12
Page 17
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Environmental aspects
[B.2]
Konsumsi Energi untuk Kegiatan Produksi
Energy consumption for production activities
Listrik Gas Alam
Electricity (GJ) Natural Gas (GJ)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
280,830 178,873 298,123 - - -
Solar LPG
Diesel Fuel (GJ) LPG (GJ)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
- - - - - -
Konsumsi Energi untuk Kegiatan Lain
Energy consumptions for other activities
Listrik Bensin
Electricity (GJ) Gas (GJ)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
156.053 125.849 127.766 33,11 33,28 33,61
Solar LPG
Diesel Fuel (GJ) LPG (GJ)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
48,13 48,28 48,76 420 408 412
13
Page 18
ASPEK SOSIAL
Social Aspect
[B.3]
Kegiatan Sosial
Social Activities
2024 2023 2022
MCU untuk karyawan MCU untuk karyawan
“Aksi Baik” sedekah barang Outing untuk karyawan
berkualitas Employee Outing
Aktivitas Ramadhan : Kunjungan ke Panti Asuhan Kunjungan ke Panti Jompo Wisma
Pembagian coklat ke warga Yayasan Karya Kemanusiaan Lansia J Soenarti pada 20 April
sekitar Manah Suci pada 14 April 2023 2022
Ramadhan Activities: Visit to the Yayasan Karya Visit to Wisma Lansia J Soenarti
Distribution of chocolate to Kemanusiaan Manah Suci Nursing Home on April 20, 2022
local residents Orphanage on April 14, 2023
Idul Adha : Pembagian Daging Aktivitas Ramadhan: Pembagian Aktivitas Ramadhan: Pembagian
Qurban coklat ke warga sekitar coklat ke warga sekitar
Eid al-Adha: Distribution of Ramadhan Activities: Distribution Ramadhan Activities: Distribution
Qurban meat of chocolate to local residents of chocolate to local residents
Bantuan sembako ke Desa Bantuan sembako ke Desa Aktivitas Ramadhan: Pembagian
Basic food assistance to the Basic food assistance to the coklat ke warga sekitar
village village Ramadhan Activities: Distribution
of chocolate to local residents
Bantuan sarana ibadah ke Bantuan sarana ibadah ke masjid Bantuan sarana ibadah ke masjid
masjid terdekat terdekat terdekat
Provision of worship facilities Provision of worship facilities to Provision of worship facilities to the
to the nearest mosque the nearest mosque nearest mosque
Donatur kegiatan warga Donatur kegiatan warga (Maulid Donatur kegiatan warga (Maulid
(Maulid Nabi, Isra’ Mi’raj, Nabi, Isra’ Mi’raj, Proklamasi Nabi, Isra’ Mi’raj, Proklamasi
Proklamasi Kemerdekaan RI) Kemerdekaan RI) Kemerdekaan RI)
Donations for community Donations for community events Donations for community events
events (Maulid Nabi, Isra' (Maulid Nabi, Isra' Mi'raj, (Maulid Nabi, Isra’ Mi’raj,
Mi'raj, Indonesian Indonesian Independence Day Indonesian Independence Day
Independence Day Proclamation) Proclamation
Proclamation)
14
Page 19
Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2024 Jumlah Karyawan Tahun 2024
Total Training Hours in 2024 Total Employees in 2024
2024 2023 2022 2024 2023 2022
162 jam/hrs 107 jam/hrs 103 jam/hrs 308 343 391
15
Page 20
16
Page 21
03
PROFILE PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
17
Page 22
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
[GRI 2-1] [C.2]
Nama Perseroan PT Wahana Interfood Nusantara Tbk
Bidang Usaha
Industri Pengolahan Cocoa & Cokelat
Alamat
Jl. Dadali No. 16 Bandung
No. Telepon
(022) 6011375
No. Faksimili
(022) 6033265
Kode Saham
COCO
Bursa Tempat
Saham Dicatatkan Bursa Efek Indonesia
Situs Website www.wahana-interfood.com
Email Perusahaan corsec@wahana-interfood.com
Tanggal Pendirian February 15, 2006
Akta pendirian dan perubahannya
Deed of establishment and its amendments:
Notaris Risdiyani Tandi, S.H. No. 08 tertanggal 15 Februari 2006
(akta pendirian)
Notary Risdiyani Tandi, S.H. No. 08 dated February 15, 2006 (deed
of establishment)
Dasar Hukum Notaris Risdiyani Tandi, S.H. No. 36 tertanggal 18 Januari 2011
Pendirian Notary Risdiyani Tandi, S.H. No. 36 dated January 18, 2011
Legal Basis of
Notaris Risdiyani Tandi, S.H. No. 133 tertanggal 26 November 2015
Establishment
Notary Risdiyani Tandi, S.H. No. 133 dated 26 November 2015
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No. 8 tertanggal
7 September 2018
Notary Christina Dwi Utami, S.H., M. Hum., M.Kn. No. 8 dated 7
September 2018
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No. 3 tertanggal
7 Januari 2019
Notary Christina Dwi Utami, S.H., M. Hum., M.Kn. No. 3 dated
January 7, 2019
18
Page 23
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No. 161
tertanggal 29 Maret 2019
Notary Christina Dwi Utami, S.H., M. Hum., M.Kn. No. 161 dated
March 29, 2019
19
Page 24
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values [GRI 2-23] [C.1]
Visi Vision
To become a world-class company in cocoa and
Menjadi Perseroan Dengan Produk Cocoa dan chocolate products.
Cokelat yang berkelas Dunia.
Mission
Misi To produce all types of premium cocoa and
chocolate products and market them worldwide.
Memproduksi Semua Jenis Produk Cocoa dan
Cokelat Premium dan Memasarkannya ke
Seluruh Dunia.
Corporate Values and Culture
Honesty and open communication in all
Nilai-Nilai dan Budaya Perusahaan directions, aimed at achieving the best solutions.
Kejujuran dan komunikasi yang ke segala arah
didasari keterbukaan untuk mendapatkan solusi Valuing truth based on good character.
yang terbaik.
Menghargai kebenaran didasari pribadi yang Courage to take risks, driven by creativity.
baik.
Hard work, dedicated to establishing a high-
Berani mengambil resiko didasari kreativitas.
quality chocolate company.
Kerja keras didasari mewujudkan perusahaan
coklat yang berkualitas.
20
Page 25
SKALA PERUSAHAAN
Company Scale
[GRI 2-6] [POJK C.3]
Dalam miliar Rupiah
In billion Rupiah
Aspek 2024 2023 2022
Jumlah Aset 439.775.108.837 528.959.733.486 485.054.412.584
Total Assets
Jumlah Liabilitas 341.702.481.711 378.356.666.566 204.293.087.838
Total Liabilities
Ekuitas Netto 98.072.627.126 150.603.066.920 280.761.324.746
Net Equity
Penjualan Bersih
161.089.602.162
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (152.035.413.806)
Cost of Goods Sold
Komposisi Tata Kelola Tertinggi dan Karyawan
Composition of the Highest Governance Body and Employees
[GRI 2-7] [GRI 405-1] [POJK C.3]
Karyawan 2024 2023 2022
berdasarkan Status
Kepegawaian Laki- Perempuan Jumlah Laki- Perempuan Jumlah Laki- Perempuan Jumlah
laki laki laki
Employees based on
Employment Status Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap
Permanent 215 78 293 184 80 264 128 49 177
employees
Karyawan Tidak
Tetap
12 3 15 59 20 79 160 54 214
Temporary
employees
Jumlah
227 81 308 243 100 343 288 103 391
Total
21
Page 26
2024 2023 2022
Karyawan
berdasarkan Jabatan Laki- Perempuan Jumlah Laki- Perempuan Jumlah Laki- Perempuan Jumlah
laki laki laki
Employees based on
Position Male Male Male
Female Total Female Total Female Total
Direktur
3 1 4 5 1 6 8 1 9
Director
Manager
20 17 37 13 11 24 13 12 25
Manager
Supervisor
22 42 64 22 20 42 49 45 94
Supervisor
Staff dan Pelaksana
Staff and Executives 182 21 203 203 68 203 68 39 163
Jumlah
227 81 308 243 100 243 100 63 219
Total
Karyawan 2024 2023 2022
berdasarkan
Pendidikan Laki- Perempuan Jumlah Laki- Perempuan Jumlah Laki- Perempuan Jumlah
laki laki laki
Employees based on
Education Male Female Total Male Female Total Male Female Total
SD
3 4 7 3 7 10 4 6 10
Elementary
SLTP
22 6 28 24 7 31 3 6 9
Middle School
SLTA
168 39 207 177 47 224 245 63 308
High School
Diploma
4 2 6 3 9 6 2 8
Diploma
Sarjana
27 29 56 31 36 67 27 27 54
Bachelor
Pasca Sarjana
3 1 4 2 2 2 2
post-graduate
Jumlah
227 81 308 243 100 343 287 104 391
Total
22
Page 27
Karyawan 2024 2023 2022
berdasarkan
Unit Kerja Laki- Perempuan Jumlah Laki- Perempuan Jumlah Laki- Perempuan Jumlah
Employees laki laki laki
Based on Work Male Male Male
Female Total Female Total Female Total
Units
Operation 202 55 257 208 71 279 265 85 350
Sales 1 3 4 9 8 17 6 3 9
Marketing 5 3 8 6 4 10 4 3 7
Finance 5 12 17 6 7 13 4 6 10
HR-GA 12 6 18 12 7 19 8 7 15
Jumlah
225 79 304 241 97 338 287 104 391
Total
Informasi Pemegang Saham Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham merujuk pada Lapo- Shareholder information is referenced in the
ran Tahunan PT Wahana Interfood Nusantara Annual Report of PT Wahana Interfood Nusan-
Tbk 2024 halaman 74. tara Tbk 2024, page 74.
Wilayah Operasi Operational Regions
[GRI 2-6] [POJK C.3] [GRI 2-6] [POJK C.3]
Wilayah operasi Perusahaan disajikan pada The Company’s operational regions are
Laporan Tahunan PT Wahana Interfood presented in the Annual Report of PT Wahana
Nusantara Tbk 2024 halaman 65. Interfood Nusantara Tbk 2024, page 65.
Bidang Usaha Business Sector
Bidang usaha Perusahaan disajikan pada Laporan The Company’s business sector is outlined in the
Tahunan PT Wahana Interfood Nusantara Tbk Annual Report of PT Wahana Interfood
2024 halaman 33. Nusantara Tbk 2024, page 33.
23
Page 28
24
Page 29
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Significant Changes to the Company
Signifikan [GRI 2-6] [C.6]
[GRI 2-6] [C.6]
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melaksa- Throughout 2024, the Company did not under-
nakan Corporate Action tertentu yang bersifat take any material or significant corporate act-
material atau signifikan. ions.
Entitas Anak Subsidiaries
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Entitas Anak Perusahaan disajikan pada Laporan Information regarding the Company’s subsi-
Tahunan PT Wahana Interfood Nusantara Tbk diaries is detailed in the Annual Report of PT
2024 halaman 79. Wahana Interfood Nusantara Tbk 2024, page 79.
Sertifikasi Certifications
Sudah menjadi komitmen kami untuk meng- It is our commitment to produce safe, high-
hasilkan produk yang aman, berkualitas, dan quality, and healthy products as part of our
menyehatkan sebagai tanggung jawab kami responsibility to consumers. We ensure that
kepada konsumen. Kami memastikan setiap every production process adheres to certified
proses produksi mengacu pada prosedur standar standard procedures from credible institutions.
yang tersertifikasi dari lembaga kredibel. Infor- Detailed information on the types of certify-
masi lebih rinci mengenai jenis sertifikasi, ruang cations, their scope, and validity periods is
lingkup, dan masa berlaku, disajikan pada Lapo- provided in the Annual Report of PT Wahana
ran Tahunan PT Wahana Interfood Nusantara Interfood Nusantara Tbk 2024, page 86.
Tbk 2024 halaman 86.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN SIGNIFICANT CHANGES IN 2024
[GRI 2-6] [POJK C.6]
2024 [GRI 2-6] [POJK C.6]
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melak- Throughout 2024, the Company did not un-
sanakan Corporate Action tertentu yang bersifat dertake any material or significant corporate
material atau signifikan. actions.
25
Page 30
Produk-Produk Perseroan (2024)
Company Products (2024)
Tampilkan seluruh produk2 perseroan
26
Page 31
27
Page 32
28
Page 33
29
Page 34
04
PENJELASAN DIREKSI
30
Page 35
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Statement
[D.1]
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepen-
tingan yang Terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders,
Perseroan tidak hanya berkomitmen untuk The Company remains committed to producing
menghasilkan produk berkualitas tinggi, higienis, high-quality, hygienic, and environmentally
dan ramah lingkungan, tetapi juga menjalankan friendly products while upholding sustainable
praktik bisnis berkelanjutan. Komitmen ini men- business practices. This commitment encom-
cakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, passes economic, social, and environmental
sehingga mendukung pencapaian Tujuan Pem- aspects, aligning with the Sustainable Develop-
bangunan Berkelanjutan (TPB). Dengan demi- ment Goals (SDGs). Thus, the Company not only
kian, Perseroan tidak hanya fokus pada profi- prioritizes profitability but also considers its
tabilitas, tetapi juga memperhatikan dampaknya impact on society and the environment.
terhadap masyarakat dan lingkungan.
Kebijakan untuk merespon tantangan da- Policies to Address Challenges in Sustain-
lam pemenuhan strategi keberlanjutan ability Strategy Implementation
[POJK D.1] [POJK D.1]
Perseroan memiliki kegiatan usaha yang bergerak The Company operates in the Fast-Moving
di bidang Fast Moving Consumer Goods (FMCG). Consumer Goods (FMCG) sector. Challenges in
Tantangan terkait pemenuhan strategi keberlan- fulfilling sustainability strategies include business
jutan meliputi aspek kompetisi bisnis dan peru- competition and shifting consumer behavior in an
bahan perilaku konsumen di tengah ekosistem increasingly dynamic business ecosystem. To
bisnis yang serba dinamis. Guna mengawal ensure the successful implementation of sustain-
implementasi keberlanjutan, Perseroan telah ability initiatives, the Company has consistently
rutin melakukan sejumlah inisiatif strategis, an- undertaken several strategic efforts, including
tara lain dengan meningkatkan daya saing enhancing its competitiveness, driving innovation
Perseroan, menghadirkan inovasi dalam pengem- in new product development, participating in the
bangan produk baru, turut berpartisipasi dalam implementation of good corporate governance,
implementasi tata kelola Perusahaan yang baik, optimizing digital platforms, expanding non-
optimalisasi penggunaan platform digital, perl- conventional sales channels, and carrying out
uasan channel nonkonvensional, hingga pelak- corporate social responsibility initiatives aimed at
sanaan kegiatan tanggung jawab sosial yang diha- improving community and environmental well-
rapkan dapat membantu meningkatkan kesejah- being.
teraan masyarakat dan lingkungan.
31
Page 36
Nilai Keberlanjutan dan Komitmen Perse- Sustainability Values and Corporate Com-
roan mitment
Perseroan melestarikan nilai-nilai keberlanjutan The Company preserves sustainability values by
dengan menjunjung tinggi visi, misi, etik dan nilai- upholding its vision, mission, ethics, and corpo-
nilai budaya keberlanjutan Perseroan. Tidak ha- rate sustainability cultural values. Not only that,
nya itu saja kualitas produk dan kepuasan pelang- product quality and customer satisfaction are the
gan sebagai fokus utama. Hal tersebut dipandang primary focus. This is seen as an essential step for
sebagai langkah penting untuk pertumbuhan sustainable growth, long-term success, and sup-
yang berkelanjutan dan kesuksesan jangka pan- porting a better future for stakeholders. Additi-
jang serta mendukung masa depan yang lebih onally, the Company pays attention to and res-
baik bagi para Pemangku Kepentingan. Selain itu, ponds to stakeholder interests by involving and
Perseroan juga memperhatikan dan merespons supporting the community and the environment.
kepentingan Pemangku Kepentingan dengan The Company also ensures that business activities
melibatkan serta mendukung masyarakat dan are managed in accordance with laws, business
lingkungan. Perseroan juga memastikan bahwa ethics, and good corporate governance (GCG)
pengelolaan kegiatan bisnis sesuai dengan pera- principles. In this way, the Company strives to
turan perundangan, etika bisnis, dan prinsip- create a positive impact on society, the environ-
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good ment, and other stakeholders, while ensuring
Corporate Governance/GCG). Dengan demikian, compliance with applicable regulations and
Perseroan berupaya untuk memberikan dampak ethical standards.
positif bagi masyarakat, lingkungan, dan stake-
holder lainnya, sambil memastikan kepatuhan
terhadap regulasi dan standar etika yang berlaku.
Respon Perseroan terhadap isu-isu yang The Company’s Response to Sustainability-
terkait Keberkelanjutan Related Issues
[POJK D.2] [POJK D.2]
Dalam upaya mencapai efisiensi operasional dan In an effort to achieve operational efficiency and
mengoptimalkan keamanan pangan, Schoko optimize food safety, Schoko has obtained food
melakukan sertifikasi keamanan pangan berda- safety certification under the FSSC 22000 Mana-
sarkan Sistem Manajemen FSSC 22000. Sertifikasi gement System. This certification is not merely an
ini bukan sekedar tanda pencapaian namun achievement but a commitment to continuous
merupakan komitmen terhadap perbaikan berke- improvement in product quality and customer
lanjutan dalam kualitas produk dan kepuasan satisfaction for sustainable growth. In line with
pelanggan untuk pertumbuhan yang berkelan- this, we actively conduct initiatives to socialize the
jutan. Sejalan dengan hal ini, kami melakukan code of ethics and whistleblowing system among
inisiatif sosialisasi kode etik dan whistleblowing all our employees.
system yang secara aktif kami lakukan kepada
seluruh karyawan kami.
32
Page 37
Karena kami percaya bahwa karyawan meru- We believe that employees are our future assets
pakan aset masa depan kami untuk menjalankan in running an ethical business towards sustain-
bisnis yang beretika menuju pertumbuhan yang able growth. Additionally, we have increased our
berkelanjutan. Selain itu kami juga melakukan number of machines by 78% compared to the
penambahan mesin baru sebanyak 78% dari previous year, which has resulted in a 57%
mesin sebelumnya, hal itu dapat terlihat pada increase in electricity consumption compared to
pemakaian intensitas energi listrik kami yang naik the previous year.
57% dibandingkan tahun lalu
Komitmen Perseroan dalam menerapkan The Company's Commitment to Imple-
Keberkelanjutan menting Sustainability
Perseroan terus mengkaji dalam upaya pene- The Company continuously evaluates its sustain-
rapan keberlanjutan yang tercermin dalam pro- ability implementation efforts, which are reflect-
gram-program prioritasnya untuk pertumbuhan ed in its priority programs for sustainable growth
berkelanjutan, dengan memperhatikan keseim- while maintaining a balance between economic,
bangan antara aspek ekonomi, sosial, dan social, and environmental aspects. The Company
lingkungan. Perseroan fokus pada kualitas dan focuses on quality and operational efficiency by
efisiensi operasional dengan menjamin penggu- ensuring the use of high-quality raw materials
naan bahan baku berkualitas tinggi, dan kualitas and maintaining excellent product quality.
produk yang baik. Perseroan juga mengutamakan Additionally, the Company prioritizes community
keterlibatan dan dukungan kepada masyarakat and environmental engagement and support
dan lingkungan serta memastikan kepatuhan while ensuring compliance with legal regulations,
terhadap peraturan perundangan, etika bisnis, business ethics, Good Corporate Governance
Good Corporate Governance, dan prinsip-prinsip (GCG), and sound governance principles.
tata kelola yang baik.
Pencapaian Kinerja Berkelanjutan Sustainable Performance Achieve-
ments
Perseroan menegaskan komitmen terhadap The Company reaffirms its commitment to
pengendalian mutu produk dengan memiliki BSI product quality control by obtaining the BSI
Certificate of Registration – Food Safety System Certificate of Registration – Food Safety System
Certification 22000, serta sertifikasi Halal dari Certification 22000, as well as Halal certification
LPPOM MUI. Untuk menjalankan operasio- from LPPOM MUI. In its operations, the Company
nalnya, Perseroan senantiasa mengacu dan patuh consistently adheres to all applicable regulations,
terhadap semua ketentuan dan peraturan yang such as UKL-UPL documents and internal
berlaku seperti Dokumen UKL-UPL, sertifikasi environmental management system certifica-
Sistem Manajemen Lingkungan Internal. Dalam tions. Regarding environmental sustainability,
konteks keberlanjutan lingkungan, Perseroan the Company strengthens its dedication through
juga memperkuat dedikasinya melalui berbagai various occupational health and safety
sertifikasi kesehatan dan keselamatan kerja. certifications.
33
Page 38
34
Page 39
Selain itu, Perseroan senantiasa memperhatikan Additionally, the Company prioritizes
dan mengutamakan faktor Kesehatan dan Occupational Health and Safety (OHS) across all
Keselamatan Kerja (K3) di seluruh lingkungan work environments. To ensure effective OHS
kerja Perseroan. Guna memastikan pengelolaan management, the Company has established a
K3 berjalan dengan baik, Perseroan telah Health and Safety Committee (P2K3) responsible
membentuk Panitia Pembina Kesehatan dan for overseeing and maintaining workplace safety
Keselamatan Kerja (P2K3) sebagai penanggung standards.
jawab dan pembina K3.
Tantangan dalam Penerapan Kebija- Challenges in Implementing Sustain-
kan Berkelanjutan able Policies
Salah satu tantangan utama Perseroan adalah One of the Company's main challenges is to
menjaga kepercayaan konsumen secara kon- consistently maintain consumer trust. To achieve
sisten. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk this, the Company is committed to delivering safe,
menyajikan produk yang aman, berkualitas, dan high-quality products that meet high quality
sesuai dengan standar mutu yang tinggi. Upaya standards. These efforts include the provision of
ini meliputi penyediaan bahan baku berkualitas, quality raw materials, timely production mana-
pengelolaan produksi yang tepat waktu, dan gement, and fostering good relationships with
menjalin hubungan baik dengan para Pemangku stakeholders. The Company relies on advanced
Kepentingan. Perseroan mengandalkan teknologi technology in its production activities, enabling
yang mumpuni dalam kegiatan produksi, the implementation of optimal quality control.
sehingga memberikan ruang atas perwujudan The Company also enforces procedures and
pengendalian mutu yang terbaik. Perseroan juga prioritizes Occupational Health and Safety (OHS)
menerapkan prosedur dan mengutamakan faktor factors across all of its workplaces. To ensure
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di seluruh effective OHS management, the Company has
lingkungan kerja Perseroan. Guna memastikan established the Occupational Health and Safety
pengelolaan K3 berjalan dengan baik, Perseroan Committee (P2K3) to oversee and guide the
telah membentuk Panitia Pembina Kesehatan implementation of OHS practices.
dan Keselamatan Kerja (P2K3) sebagai penang-
gung jawab dan pembina K3.
Implementasi Strategi Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Strategies
Selama tahun 2024, Direksi Perseroan telah Throughout 2024, the Company's Board of
bekerja keras untuk mencapai keseimbangan Directors has worked diligently to achieve a
antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. balance between economic, social, and environ-
Komitmen ini tercermin dalam pencapaian yang mental aspects. This commitment is reflected in
diperoleh dalam masing-masing aspek, sebagai the achievements obtained in each of these areas,
berikut: as follows:
35
Page 40
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Kinerja ekonomi di tahun 2024 tercatat Economic performance in 2024 faced no-
menghadapi tantangan, namun Perseroan table challenges; however, the Company
tetap berupaya untuk menjaga stabilitas continued to strive to maintain operational
operasional dan keberlanjutan usaha. Sebe- stability and business sustainability. Previ-
lumnya, Perseroan menargetkan partum- ously, the Company had targeted double-
buhan sebesar double digit pada tahun digit growth for 2024. Nevertheless, the
2024. Namun, Perseroan memahami bahwa Company recognized that the global eco-
kondisi ekonomi global yang dipengaruhi nomic conditions, influenced by geopolitical
oleh situasi geopolitik serta kebijakan peme- situations and unstable government policies,
rintah yang belum sepenuhnya stabil turut also impacted the performance of the
mempengaruhi kinerja industri barang kon- consumer goods industry, including the co-
sumsi, termasuk industri pengolahan biji coa and chocolate processing industry.
kakao dan cokelat.
Sebagai dampaknya, penjualan bersih Per- As a result, the Company’s net sales were re-
seroan tercatat sebesar Rp 161,08 miliar, corded at Rp 161,08 billion, a decrease of
mengalami penurunan sebesar 5,83% diban- 5.83% compared to Rp 171,06 billion in 2023.
dingkan dengan tahun 2023 yang mencapai
Rp 171,06 miliar.
Meskipun demikian, rugi bersih Perseroan Despite this, the Company’s net loss im-
mengalami perbaikan, yaitu tercatat sebe- proveed, recorded at Rp 52,53 billion,
sar Rp 52,53 miliar atau membaik 2,16% representing a 2,16% improvement compa-
dibandingkan tahun sebelumnya yang men- red to the previous year’s net loss of Rp 53,69
catat rugi bersih sebesar Rp 53,69 miliar. Hal billion. This reflects the Company’s efforts in
ini mencerminkan adanya upaya efisiensi efficiency and cost control, which have
dan pengendalian biaya yang mulai menun- begun to show positive results, even though
jukkan hasil positif, meskipun tekanan revenue pressure was still being felt.
terhadap pendapatan masih dirasakan.
Kinerja Ekonomi Perseroan telah mem- The Company's economic performance has
berikan nilai positif kepada seluruh Pe- provided positive value to all Stakeholders.
mangku Kepentingan. Perseroan telah men- The Company has distributed the generated
distribusikan nilai-nilai ekonomi yang diha- economic value through employee salary
silkan melalui pembayaran gaji karyawan, payments, tax and levy contributions to the
kontribusi pajak dan retribusi kepada government, payments for goods/services
pemerintah, pelunasan atas jasa/barang received from local suppliers, dividend pay-
yang diterima dari pemasok lokal, pemba- ments to Shareholders, and budget alloca-
yaran dividen kepada Pemegang Saham, tions for Corporate Social Responsibility
serta alokasi biaya untuk kegiatan Corporate (CSR) activities
Social Responsibility (CSR).
36
Page 41
Aspek Sosial Social Aspect
Perseroan aktif terlibat dalam berbagai The Company actively participates in various
kegiatan CSR (Corporate Social Respon- CSR (Corporate Social Responsibility)
sibility) yang mencakup berbagai inisiatif activities, which include initiatives to support
untuk mendukung masyarakat dan lingku- communities and the surrounding environ-
ngan sekitar. Salah satu contohnya adalah ment. One such initiative is participation in
partisipasi dalam program Aksi Baik (donasi the Aksi Baik program (donating quality
barang-barang berkualitas) selama Rama- goods) during Ramadan 2024. Additionally,
dan 2024. Selain itu, Perseroan juga terlibat the Company has engaged in initiatives to
dalam inisiatif untuk mendukung pekerja support workers by providing early detection
dalam deteksi dini dan pemantauan keseha- and comprehensive health monitoring pro-
tan secara menyeluruh berupa Medical grams, such as the 2024 Medical Check-Up.
Check Up 2024.
Perseroan juga memperkuat komunikasi The Company also strengthens internal
internal terkait aspek ketenagakerjaan, yang communication regarding employment as-
sejalan dengan budaya Perseroan dan nilai- pects, in line with its corporate culture and
nilainya yang menekankan pada kepuasan values, which emphasize customer satis-
pelanggan, kualitas produk, dan etika dalam faction, product quality, and ethical business
berbisnis. Selama tahun 2024, Perseroan practices. Throughout 2024, the Company
telah menyelenggarakan proses peneri- has conducted a fair recruitment process,
maan karyawan dengan memberikan ke- providing equal opportunities to all appli-
sempatan yang sama kepada semua calon. cants. Moreover, the Company offers com-
Selain itu, Perseroan menyediakan fasilitas petency development facilities for employees
pengembangan kompetensi bagi karyawan through various training programs, covering
melalui berbagai program pelatihan. Ragam aspects of safety, health, and the environ-
pelatihan tersebut mencakup aspek kese- ment.
lamatan, kesehatan, dan lingkungan.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Perseroan telah memastikan komitmennya The Company ensures its commitment to
terhadap pelestarian lingkungan dengan environmental sustainability by regulating
mengatur penggunaan energi listrik, me- electricity usage, reducing fuel consumption,
ngurangi konsumsi bahan bakar minyak, dan and increasing water usage efficiency. The
meningkatkan efisiensi penggunaan air. Per- Company has established strategic part-
seroan menjalin kerja sama strategis dengan nerships with industrial zones that directly
kawasan yang langsung melakukan penge- manage factory wastewater treatment to
lolaan air limbah pabrik untuk memastikan minimize environmental impact.
dampak lingkungan yang minimal.
37
Page 42
Di samping itu, Perseroan berkomitmen un- Furthermore, the Company remains com-
tuk terus mematuhi seluruh peraturan yang mitted to complying with all applicable
berlaku, serta mengadopsi praktik terbaik regulations and adopting best practices in
dalam mengelola dampak lingkungan. Seba- managing environmental impact. As part of
gai wujud atas komitmen tersebut, Perse- this commitment, the Company has imple-
roan telah menerapkan praktik go green mented green practices by using electricity in
dengan menggunakan energi Listrik pada its production process instead of boilers or
proses produksinya tidak menggunakan other fossil fuels, reducing greenhouse gas
boiler/bahan bakar fosil lainnya, yang (GHG) emissions that contribute to global
mampu mengurangi emisi gas rumah kaca warming. To further support sustainable
(GRK) yang berdampak pada pemanasan business practices, the Company also applies
global. Untuk melaksanakan praktik bisnis the 3R principle (Reduce, Reuse, Recycle) in
yang berkelanjutan, Perseroan juga me- waste management and implements a Food
ngimplementasikan prinsip 3R (Reduce/ Safety and Hygiene Management System,
mengurangi, Reuse/menggunakan kembali, particularly through the FSSC 22000
Recycle/mendaur ulang pada sampah yang certification. The certification scope covers
dihasilkan, dan menerapkan Sistem Mana- all factory activities in Sadang Rahayu,
jemen Food Safety and Hygiene, khususnya Bandung Regency.
dengan penerapan FSSC 22000. Ruang ling-
kup sertifikasi mencakup seluruh kegiatan
pabrik yang terletak di sadang rahayu,
Kabupaten Bandung.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Strategi pencapaian target untuk tahun 2025, The strategy for achieving targets in 2025 must be
tentunya perlu dirumuskan dengan lebih sek- carefully formulated, considering various industry
sama dengan mempertimbangkan berbagai dina- dynamics that may pose challenges to the
mika industri yang berpotensi untuk menim- Company's performance. Therefore, the Company
bulkan kendala bagi kinerja Perseroan di tahun consistently prioritizes a prudent approach to
2025. Untuk itu Perseroan senantiasa menge- optimize business risk mitigation.
depankan prinsip kehati-hatian guna mengop-
timalkan mitigasi risiko bisnis.
Pengelolaan Risiko Risk Management
Manajemen risiko dalam dinamika tahun 2025 Risk management in 2025 emphasizes the inte-
menekankan integrasi risiko ekonomi, ling- gration of economic, environmental, social, and
kungan, sosial, dan tata kelola ke dalam proses governance risks into the management process in
manajemen, sebagai respons terhadap situasi response to these conditions. Strategic measures
tersebut. Langkah-langkah prepared to anticipate risks in 2025
38
Page 43
strategis yang telah dipersiapkan untuk mengan- include maintaining performance stability by
tisipasi risiko pada tahun 2025 meliputi fokus continuously innovating in production processes
pada pemeliharaan stabilitas kinerja dengan and creating high-quality products while ensuring
terus berinovasi dalam proses produksi dan strict product quality control procedures. The
menciptakan produk berkualitas tinggi seraya Company will periodically and consistently adjust
mengawak pengelolaan prosedur pengendalian its strategies and policies to remain relevant and
mutu produk. Perseroan akan secara berkala dan aligned with ongoing developments. This appro-
berkelanjutan menyesuaikan strategi dan kebija- ach ensures the Company's resilience and adap-
kan agar tetap relevan dan sesuai dengan per- tability in facing potential challenges in 2025.
kembangan yang terjadi. Dengan demikian, Per-
seroan dapat menjaga ketahanan dan adapta-
bilitasnya dalam menghadapi berbagai dinamika
yang mungkin terjadi di tahun 2025.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Utilization of Opportunities and
Usaha Business Prospects
Perseroan memiliki mengoptimalkan peluang The Company aims to optimize opportunities and
dan prospek bisnis di industri, terutama dengan business prospects in the industry, primarily by
mengadopsi tren digital dalam strategi pema- adopting digital trends in marketing and sales
saran dan penjualan. Dengan pertumbuhan kon- strategies. With the continuous growth of pro-
sumsi produk yang terus meningkat, terutama di duct consumption, especially in Indonesia’s vast
pasar domestik Indonesia yang luas serta masih domestic market—where chocolate consumption
rendahnya konsumen cokelat di Indonesia diban- remains relatively low compared to other South-
ding negara lain di Asia Tenggara, Perseroan me- east Asian countries—the Company has the
miliki kesempatan untuk memperluas pangsa opportunity to expand its market share through
pasar melalui penjualan baik secara tradisional both traditional and online sales channels.
maupun daring.
Selain itu, melalui inovasi dalam teknologi infor- Additionally, through innovations in information
masi, Perseroan dapat meningkatkan efisiensi technology, the Company can enhance operati-
operasional dan memaksimalkan rantai pasokan onal efficiency and optimize its supply chain and
dan distribusi. Dengan demikian, Perseroan tidak distribution network. As a result, the Company
hanya memanfaatkan peluang yang ada di in- not only capitalizes on existing industry opportu-
dustri, tetapi juga mengambil langkah-langkah nities but also takes proactive steps to create new
proaktif untuk menciptakan peluang baru dengan opportunities by emphasizing technological
menekankan kemajuan teknologi dalam strategi advancements in its business strategy.
bisnisnya.
39
Page 44
Penjelasan situasi eksternal ekonomi, Explanation of External Economic,
lingkungan hidup, dan sosial yang ber- Environmental, and Social Situations
potensi mempengaruhi keberlanjutan That May Impact the Company's
Perseroan Sustainability
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor Considering various ongoing external factors such
eksternal yang sedang terjadi, seperti fluktuasi as fluctuations in raw material prices, exchange
harga bahan baku, perubahan nilai tukar, dan rate changes, and rising operational costs, the
peningkatan biaya operasional, Perseroan telah Company has implemented several strategies to
menerapkan sejumlah strategi untuk mengurangi mitigate the negative impacts of these factors.
dampak negative dari faktor-faktor tersebut. Additionally, the long-term analysis included in
Selain itu, analisis jangka panjang yang termasuk the sustainability strategy is expected to
dalam strategi keberlanjutan diharapkan dapat transform these external challenges into growth
mengubah tantangan dari faktor-faktor eksternal opportunities for the Company in the future.
tersebut menjadi peluang pertumbuhan bagi Through a sustainable and strategic approach,
Perseroan di masa yang akan datang. Dengan the Company can better position itself to navigate
pendekatan yang berkelanjutan dan strategis, complex market dynamics and leverage growth
Perseroan dapat lebih baik memposisikan dirinya potential amid ever-changing external chall-
untuk menghadapi dinamika pasar yang kom- enges.
pleks dan memanfaatkan potensi pertumbuhan
yang ada di tengah tantangan eksternal yang
terus berubah.
40
Page 45
41
Page 46
Penutup Closing Statement
Seluruh anggota Direksi menyampaikan terima The Board of Directors extends its gratitude to the
kasih kepada Pemegang Saham dan Pemangku Shareholders and Stakeholders for their support
Kepentingan atas dukungan dan kepercayaan and trust. We also express our appreciation to the
yang telah diberikan. Serta terima kepada Dewan Board of Commissioners for their guidance and
Komisaris atas segala arahan dan nasihatnya, advice, as well as to the management team and
serta kepada jajaran manajemen dan seluruh all employees who have contributed positively to
karyawan yang turut memberikan kontribusi the implementation of sustainability. The Board
positif dalam mendukung implementasi of Directors has reviewed the preparation of this
keberlanjutan. Direksi juga telah meninjau 2024 Sustainability Report, which reflects the
penyusunan buku Laporan Keberlanjutan 2024 Company’s dedication and commitment to
ini, yang mencerminkan dedikasi dan komitmen sustainability.
Perseroan dalam mengawal keberlanjutan.
Direksi tetap optimis bahwa di masa depan,
Perseroan akan terus berkembang dan
memperoleh kemajuan yang signifikan melalui
implementasi prinsip keberlanjutan.
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
REINALD SISWANTO
Direktur Utama
President Director
42
Page 47
05
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
43
Page 48
STUKTUR TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
[GRI 2-9]
Struktur Tata Kelola Schoko mengikuti prinsip Schoko’s governance structure follows the Two-
sistem Two Tier, di mana Dewan Pengawas Tier System, where the Supervisory Board is
(Supervisory Board) memiliki tanggung jawab responsible for overseeing and advising the
untuk mengawasi dan memberikan saran Management Board, which handles the
kepada Direksi (Management Board) yang company’s operational and sustainability man-
bertanggung jawab atas pengelolaan opera- agement. This structure aligns with Law No. 40
sional dan keberlanjutan perusahaan. Ini sesuai of 2007 on Limited Liability Companies (UUPT),
dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 40 which establishes the General Meeting of
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), Shareholders (GMS), the Supervisory Board, and
di mana Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), the Management Board as the company's main
Dewan Pengawas, dan Direksi sebagai organ governing bodies. The Supervisory Board
utama Perseroan. Dewan Pengawas bertugas supervises the company’s operations with
melakukan pengawasan, didukung oleh Komite support from the Audit Committee, while the
Audit, sementara Direksi bertanggung jawab Management Board is responsible for execution,
atas pelaksanaan operasional, dengan dukungan supported by the Corporate Secretary and the
dari Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal Audit Unit.
Internal.
44
Page 49
45
Page 50
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN RESPONSIBLE PARTIES FOR SUSTAIN-
ASPEK KEBERLANJUTAN ABILITY IMPLEMENTATION
[GRI 2-11] [POJK E.1] [GRI 2-11] [POJK E.1]
Perseroan meyakini bahwa tata kelola yang baik The Company believes that good governance is
merupakan dasar yang kuat untuk mewujudkan the foundation for upholding integrity-driven
nilai-nilai keberlanjutan yang berintegritas sustainability values in all business aspects.
dalam seluruh aspek bisnis Perseroan. Untuk itu, Therefore, Schoko is working to develop a
Perseroan sedang berupaya untuk me- dedicated sustainability team to establish clear
ngembangkan tim yang berdedikasi khusus strategies and responsibilities.
terhadap aspek keberlanjutan, serta merumus-
kan strategi dan tanggung jawabnya.
Selama tahun 2024, kinerja keberlanjutan Throughout 2024, sustainability performance
berada di bawah tanggung jawab kolektif has been under the collective responsibility of the
seluruh Direksi. Pengambilan Keputusan terkait entire Board of Directors. Decisions regarding En-
keberlanjutan dalam aspek Lingkungan Sosial vironmental, Social, and Governance (ESG)
Tata kelola (LST) juga telah didiskusikan oleh sustainability aspects have been discussed at the
Direksi dan berada di bawah pengawasan Dewan Board level and are overseen by the Board of
Komisaris. Commissioners.
PERAN DIREKSI DAN DEWAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS AND BOARD OF COMMISSIONERS
[GRI 2-14] [GRI 2-14]
Peran penting Direksi dan Dewan Komisaris The Board of Directors and the Board of
dalam menerapkan praktik keberlanjutan, Commissioners play a crucial role in implement-
terutama di lingkungan internal Perseroan, ting sustainability practices, particu-larly within
menjadi fokus utama. Selama tahun 2024, the Company’s internal environment.
kinerja keberlanjutan merupakan tanggung Throughout 2024, sustainability performance
jawab bersama seluruh Direksi. Keputusan has been the shared responsibility of the entire
terkait keberlanjutan, yang melibatkan tidak Board of Directors. Decisions regarding
hanya aspek ekonomi tetapi juga lingkungan, sustainability, encompassing not only economic
sosial, dan tata kelola (LST), dibahas bersama aspects but also environmental, social, and
oleh Direksi di bawah pengawasan Dewan governance (ESG) factors, have been collectively
Komisaris. discussed by the Board of Directors under the
supervision of the Board of Commissioners.
46
Page 51
PELATIHAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY TRAINING
[POJK E.2] [POJK E.2]
Perseroan menyadari pentingnya aspek Ling- The Company recognizes the importance of
kungan Sosial Tatakelola (LST) sebagai bagian Environmental, Social, and Governance (ESG)
dalam menjalankan suatu usaha keberlanjutan. factors in ensuring sustainable business opera-
Dengan demikian, Perseroan senantiasa me- tions. Therefore, Schoko continuously encou-
ngajak seluruh karyawan untuk turut memahami rages all employees to understand the meaning
arti dari keberlanjutan. Direksi, Dewan Komisaris and significance of sustainability. Additionally,
dan Kepala Divisi Perseroan juga turut mengikuti the Board of Directors, the Board of Commis-
pelatihan untuk memahami arti keberlanjutan sioners, and Division Heads participate in
serta konteksnya dalam membuat suatu laporan sustainability training to deepen their under-
keberlanjutan. Pelatihan tersebut akan dila- standing of sustainability principles and their
kukan secara bertahap setiap tahun hingga application in sustainability reporting. These
laporan keberlanjutan selesai dirancang. training sessions are conducted gradually each
year to ensure comprehensive preparation of the
sustainability report.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT FOR SUSTAINABLE
BISNIS BERKELANJUTAN BUSINESS IMPLEMENTATION
[POJK E.3] [POJK E.3]
Dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau To identify, measure, monitor, and manage risks
dan mengelola risiko dalam pelaksanaan aspek in the implementation of sustainable develop-
pembangunan berkelanjutan, seperti aspek eko- ment across economic, environmental, and social
nomi, lingkungan dan sosial, Perseroan melaku- aspects, the Company has undertaken the
kan beberapa hal berikut: following steps:
1. Menyusun Pedoman dan SOP terkait pe- 1. Developing Guidelines and Standard Ope-
nerapan Aspek Keberlanjutan. rating Procedures (SOPs) related to the
implementation of sustainability aspects.
2. Meningkatkan kapasitas, kualitas dan 2. Enhancing employee capacity, quality, and
kompetensi karyawan pada unit kerja competency within relevant work units.
terkait. 3. Strengthening internal control functions to
ensure compliance and effectiveness.
3. Meningkatkan fungsi pengendalian in-
ternal.
47
Page 52
48
Page 53
Berdasarkan hasil audit internal terhadap As per the internal audit results of the Company’s
kegiatan usaha Perseroan, ditetapkan bahwa business activities, it has been determined that
sistem pengendalian internal Perseroan telah the Company’s internal control system is ade-
memadai dan dilaksanakan secara konsisten. quate and consistently implemented. Overall, the
Sistem pengendalian internal secara umum telah internal control system is operating effectively
berjalan dengan baik, efektif dan efisien, namun and efficiently. However, continuous impro-
masih perlu perbaikan dan penyempurnaan. vements and refinements are still necessary.
Audit Internal secara berkala dilakukan untuk Regular internal audits are conducted to
mengevaluasi sistem pengendalian internal evaluate the effectiveness of internal control
Perseroan. Hasilnya kemudian dilaporkan mechanisms, with the results reported to the
kepada Direksi dan digunakan sebagai dasar Board of Directors. These findings serve as a
untuk mengevaluasi efektivitas proses mana- foundation for assessing the effectiveness of the
jemen risiko Perseroan. Company’s risk management processes and
ensuring continuous enhancement in sustain-
ability governance.
MANAJEMEN RISIKO KEBERLANJU- SUSTAINABILITY RISK MANAGEMENT
TAN [POJK E.3] [POJK E.3]
Dalam rangka mengelola dan mengurangi risiko In order to manage and effectively reduce ESG
LST dengan efektif, Direksi Perseroan mengelola risks, the Company's Board of Directors manages
manajemen risiko dengan mempertimbangkan risk by considering input from each department
masukan dari masing-masing departemen dalam in identifying and mapping the impact of risks
mengidentifikasikan dan memetakan dampak every year.
risiko setiap tahun.
The risks that have been analyzed are used as a
Risiko-risiko yang telah dianalisa digunakan reference in the process of mitigating negative
sebagai acuan dalam proses mitigasi dampak impacts related to the environment, stake-
negatif yang berkaitan dengan lingkungan, Pe- holders, and the Company. Some of the identified
mangku Kepentingan, dan Perseroan. Beberapa risks include the availability of raw materials,
risiko yang teridentifikasi di antaranya keter- raw material quality, worker health and safety,
sediaan bahan baku, kualitas bahan baku, distribution networks, energy needs, and the
kesehatan dan keselamatan pekerja, jaringan impact of weather changes. These risks naturally
distribusi, kebutuhan energi dan dampak vary in severity each year. Therefore, the
perubahan cuaca. Semua risiko ini tentunya Company has undertaken several measures,
memiliki tingkatan yang berbeda-beda di setiap including monitoring the supply chain, tracking
tahunnya. Untuk itu Perseroan telah melakukan energy efficiency during production, and
beberapa upaya di antaranya, memantau paso- reducing emissions.
kan, memantau efisiensi penggunaan energi saat
produksi, dan pengurangan emisi.
49
Page 54
Proses mitigasi risiko LST ini melibatkan seluruh The process of mitigating ESG risks involves all
karyawan Perseroan, termasuk Direksi dan employees of the Company, including the Board
Dewan Komisaris. Perseroan melakukan pen- of Directors and the Board of Commissioners. The
dekatan secara berkala kepada seluruh karya- Company regularly approaches all employees to
wan dalam rangka mengoptimalkan kesadaraan optimize awareness of energy conservation,
terhadap penghematan energi, mengurangi waste reduction, improving productivity, and
limbah, meningkatkan produktivitas, serta men- ensuring occupational health and safety. This
jaga kesehatan dan keselamatan kerja. Perilaku behavior is already aligned with the Company’s
ini sudah sejalan dengan visi misi Perseroan dan vision and mission and will continue to be
akan terus ditingkatkan untuk menjunjung hak enhanced in upholding human rights, equality,
asasi manusia, kesetaraan, keberagamaan dan religious diversity, and fostering togetherness.
menjalin kebersamaan.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
[GRI 2-29] [POJK E.4]
KEPENTINGAN
[GRI 2-29] [POJK E.4]
Perseroan menyadari bahwa keterlibatan Pe- The Company recognizes that stakeholder
mangku Kepentingan tidak dapat dipisahkan dari engagement is inseparable from the Company's
perkembangan Perseroan. Berdasarkan hal ter- development. Based on this understanding, the
sebut, Perseroan selalu mengedepankan hara- Company always prioritizes stakeholder expec-
pan Pemangku Kepentingan, menciptakan dam- tations, creates positive impacts, and simul-
pak positif, serta sekaligus mengidentifikasi dan taneously identifies and addresses risks that
mengatasi risiko yang memungkinkan merugikan could potentially harm both stakeholders and the
Pemangku Kepentingan dan Perseroan. Perse- Company. The Company fosters two-way com-
roan turut menciptakan komunikasi dua arah munication with stakeholders, respecting funda-
terhadap Pemangku Kepentingan yang meng- mental rights without discrimination based on
hormati hak hak mendasar tanpa adanya dis- religion, gender, ethnicity, or other factors.
kriminasi berdasarkan agama, gender, suku, dan
faktor lainnya.
Perseroan telah menggunakan berbagai sarana The Company has utilized various communi-
komunikasi dan kegiatan untuk mendengarkan cation channels and activities to listen to the
harapan setiap Pemangku Kepentingan. Dalam expectations of each stakeholder. In terms of
perihal keterlibatan, Pemangku Kepentingan involvement, stakeholders are not limited to
tidak hanya terbatas dalam penentuan topik determining material topics in the sustainability
material dalam laporan keberlanjutan, tetapi report, but also serve as the basis for policies in
turut menjadi dasar kebijakan dalam setiap every strategy and operation of the Company.
strategi serta operasional Perseroan. Adapun Below is a list of stakeholders that may influence
daftar Pemangku Kepentingan yang berpotensi the Company’s operations, activities, and
memengaruhi operasional dan aktivitas serta
50
Page 55
pencapaian kinerja Perseroan disajikan di bawah performance achievements.
ini.
Kami mengkategorikan kelompok pemangku We categorize stakeholders based on the
kepentingan dengan mempertimbangkan kede- proximity of their relationship with the Company
katan hubungan mereka dengan Perseroan dan and the urgency of their concerns. For stake-
urgensi permasalahan mereka. Bagi pemangku holders, the engagement process is seen as our
kepentingan, proses keterlibatan dipandang se- commitment to meeting their expectations. For
bagai komitmen kami untuk memenuhi harapan us, interactions with stakeholders cultivate a
mereka. Bagi kami, interaksi dengan pemangku comprehensive understanding, which is crucial to
kepentingan memupuk pemahaman kompre- responsibly and effectively fulfilling those expec-
hensif yang penting untuk memenuhi harapan tations using the resources available. We have
tersebut secara bertanggung jawab dan efektif identified our primary stakeholder groups as
menggunakan sumber daya yang tersedia. Kami follows:
telah mengidentifikasi kelompok pemangku
kepentingan utama kami sebagai berikut:
51
Page 56
52
Page 57
Pemangku Dasar Pemilihan Perhatian Utama Dan Harapan Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Pemangku Pelibatan
Kepentingan
Stakeholders Basis of Main Concern and Expectation Method of Frequency of
Determination of Engagement Engagement
Stakeholders
Pemegang Tanggung jawab Pencapaian kinerja usaha Rapat Umum Minimal sekali
Saham atas kinerja Perseroan Pemegang Saham setahun
Shareholders usaha The Company’s business (RUPS) At least once a
Responsibility for performance General Meeting of year
business Perolehan dividen Shareholders (GMS)
performance Dividend yield
Persetujuan aksi korporasi
tertentu
Approval of certain
corporate actions
Persetujuan penetapan
anggota Dewan Komisaris
dan Direksi
Approval of the
appointment of the Board
of Commissioners and
Board of Directors members
Investor Tanggung jawab Peningkatan nilai investasi Pertemuan analis Sesuai
atas melalui peningkatan kinerja Analyst meeting kebutuhan
Investor Pertemuan
keterbukaan Perseroan According to
informasi Value gains of investment Investor
Investor meeting the need
Responsibility for through the improvement
of Company’s performance Kunjungan
information lapangan
disclosure Akuntabilitas dan akurasi
laporan keuangan Factory visit
Accountability and accuracy
of financial statements
Transparansi laporan
kondisi perusahaan
The Company’s operational
transparency reports
53
Page 58
Pemerintah/ Komunikasi dan Terjalinnya hubungan yang Rapat konsultasi Sesuai
Pembuat konsultasi harmonis dan konstruktif Consultation kebutuhan
Kebijakan Communication and dengan regulator meeting
Audit kepatuhan According to
Government/ consultation Establish harmonious and the need
constructive relationship Compliance
Regulators audit
with regulators
Perseroan tunduk dan
mematuhi peraturan
perundang-undanganan
yang berlaku dan peraturan
lainnya
terkait dengan bidang
usaha Perseroan (contok
POJK, Peraturan Menkes,
BPOM)
The Company complies with
laws and regulations as well
as other regulations related
to the Company's business
line (POJK, Regulation of
the Minister of Health,
BPOM)
Perseroan berkontribusi
positif terhadap masyarakat
sekitar
The Company contributes
positively to the
surrounding community
Pemasok Pengaruh atas Proses pengadaan yang adil Tender Sesuai
Suppliers kualitas produk dan transparan pengadaan kebutuhan
yang dihasilkan Fair and transparent Procurement According
Perseroan procurement process tenders to the
Influence on the Seleksi dan evaluasi secara Penilaian kinerja need
quality of the obyektif dalam pemilihan pemasok Minimal
Company's pemasok satu kali
products Supplier
Objective selection and performance per tahun
Ketergantungan evaluation of suppliers assessment At least
pada once a
kontinuitas Prosedur administrasi Manajemen
pengadaan yang akurat dan vendor year
pasokan
sederhana Vendor Sesuai
Dependence on management kebutuhan
continuity of Accurate and simple
procurement administration Seleksi pemasok According
supply
procedures Supplier selection to the
Penyelesaian pembayaran need
produk dan jasa yang tepat Minimal
waktu satu kali
On time completion of per tahun
payments
54
Page 59
Hubungan yang bertumbuh At least
dan saling menguntungkan once a
Mutual beneficial year
relationship growth
Karyawan Tangung jawab Kejelasan hak dan Forum dan Minimal satu
Employees Responsibility kewajiban sarana kali per tahun
Clarity of rights and komunikasi atau sesuai
obligations antara kebutuhan
manajemen At least once
Kesetaraan dan keadilan dengan
dalam penilaian kinerja, per year or as
karyawan needed
pengembangan
kompetensi, jenjang karir Communication
dan remunerasi media and forum
between
Equality and fairness in management and
performance assessment, employee
competency development,
career paths and Pelatihan dan
remuneration pengembangan
kompetensi
Tidak ada praktek
diskriminasi Training and
competence
No discrimination practice development
Terjaminnya keamanan,
kesehatan,
dan keselamatan kerja
Guaranteed security,
occupational safety and
health
Terjaganya kenyamanan
lingkungan kerja
Comfortable working
environment
55
Page 60
Pelanggan Pengaruh Kualitas produk dan Survei kepuasan Sesuai
Customers Influence layanan yang terjaga pelanggan kebutuhan
Ketergantungan Maintained product and Customer According
service quality satisfaction to the
Dependency survey (CSS) need
Penyelesaian keluhan
pelanggan yang Layanan Sesuai
memuaskan pengaduan kebutuhan
Satisfying customer Complaint service According
complaints handling Program- to the
Pelayanan yang melebihi program need
harapan promosi yang Sesuai
Services that exceed melibatkan kebutuhan
expectations pelanggan According
Promotion to the
programs with need
customers
engagement
Masyarakat Keterwakilan Terjalinnya hubungan yang Pelibatan Sesuai
Public Representation harmonis masyarakat kebutuhan
Establish harmonious dalam According
Kedekatan perencanaan
relationships to the
Proximity dan pelaksanaan need
Meminimalisir dampak kegiatan CSR
negative operasional
Perseroan terhadap Community
lingkungan engagement in
planning and
Minimize the negative executing CSR
impact of the Company's activities
operations on the
environment
Turut serta dalam kegiatan
pelestarian lingkungan
Participate in
environmental preservation
Kontribusi positif terhadap
kehidupan ekonomi, sosial,
dan lingkungan masyarakat
sekitar
Positive contribution to the
economic, social and
environmental life of the
surrounding community
56
Page 61
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN ISSUES REGARDING THE IMPLEMENTATION
KEBERLANJUTAN OF SUSTAINABILITY
[POJK E.5] [POJK E.5]
Perseroan tidak menghadapi kendala yang sig- The Company does not face significant obstacles
nifikan terkait dengan Peraturan Otoritas Jasa related to the Financial Services Authority
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penera- Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Imple-
pan Keuangan Berkelanjutan yang ditujukan bagi mentation of Sustainable Finance, which is
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusa- intended for Financial Services Institutions,
haan Publik. Berbagai upaya terus dilakukan Issuers, and Public Companies. The Company
Perseroan untuk menginternalisasi penerapan continues to make efforts to internalize the
POJK 51. implementation of POJK 51.
57
Page 62
58
Page 63
06
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainable Performance
59
Page 64
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGET AND ACTUAL
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
[POJK F.2] [POJK F.2]
Perseroan memulai tahun 2024 dengan tren The Company began 2024 on a positive note but
yang positif, namun menghadapi kondisi pereko- faced a weakening economic environment due to
nomian yang menurun akibat kenaikan inflasi. rising inflation. One of the most significant con-
Salah satu faktor yang paling berpengaruh ada- tributing factors was the increase in fuel prices
lah kenaikan harga BBM selama beberapa perio- across several periods in 2024, which adversely
de di tahun 2024, yang memukul daya beli ma- affected consumer purchasing power and, in
syarakat, sehingga berdampak pada bisnis kami. turn, impacted our business.
Meskipun demikian, kinerja Perseroan secara ke- Nevertheless, the Company’s overall perfor-
seluruhan di tahun buku 2024 tetap menun- mance in the 2024 fiscal year remained positive,
jukkan hasil yang positif, meskipun mengalami despite a slowdown in growth. The Company
pelambatan pertumbuhan. Perseroan membu- recorded total net sales of Rp161,09 billion,
kukan total penjualan bersih sebesar Rp161,09 representing a decrease of 5,8% compared to
miliar, mengalami penurunan sebesar 5,8% Rp171,06 billion in 2023. Meanwhile, net profit
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai improved by 4,2%, recovering from a net loss of
Rp171,06 miliar. Sementara itu, laba bersih Rp50,44 billion in 2023.
mengalami peningkatan sebesar 4,2%, dari rugi
bersih Rp50,44 miliar pada tahun 2023.
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
[GRI 201-1] [GRI 203-2] [POJK F.2] [POJK F.3] [GRI 201-1] [GRI 203-2] [POJK F.2] [POJK F.3]
Kinerja Kinerja Perseroan di tahun 2024 telah The Company's performance in 2024 experienced
mengalami tekanan, namun terdapat perbaikan pressure; however, there was an improvement in
dalam efisiensi operasional dibandingkan de- operational efficiency compared to the previous
ngan tahun sebelumnya. Pada tahun 2024, year. In 2024, the Company's net sales were
penjualan bersih Perseroan tercatat sebesar recorded at Rp161,09 billion, a decrease of 5,83%
Rp161,09 miliar, menurun sebesar 5,83% compared to Rp171,06 billion in 2023.
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat
sebesar Rp171,06 miliar.
Meskipun terdapat penurunan pendapatan, rugi Despite the decline in revenue, the loss from
dari usaha (laba usaha negatif) tercatat membaik operations (negative operating income) im-
sebesar 7,14%, dari Rp(23,60) miliar di tahun proved by 7,14%, from Rp(23,60) billion in 2023
2023 menjadi Rp(21,91) miliar di tahun 2024. to Rp(21,91) billion in 2024. This improvement
Perbaikan ini mencerminkan adanya pening- reflects an increase in efficiency and better
katan efisiensi dan pengendalian beban usaha di control of operating expenses amid declining
tengah penurunan pendapatan. revenue.
60
Page 65
Secara tidak langsung, adanya kegiatan usaha Indirectly, the Company's business activities have
Perseroan telah memberikan dampak positif had a positive impact on the economic growth in
bagi pertumbuhan ekonomi di wilayah sekitar the areas surrounding its operations. The pre-
operasionalnya. Keberadaan Perseroan telah sence of the Company has been able to absorb
mampu menyerap tenaga kerja baik di pabrik the workforce both in the factories and offices, as
maupun kantor, serta membuka peluang bagi well as open opportunities for the local com-
masyarakat sekitar untuk membuka usaha skala munity to start micro-scale businesses.
mikro.
Strategi yang diterapkan oleh Perseroan untuk The strategies implemented by the Company to
mencapai ki-nerja tersebut, di antaranya: achieve this performance include:
1. Memperkuat Brand Awareness 1. Strengthening Brand Awareness
Memanfaatkan digitalisasi dan memperluas Utilizing digitalization and expanding conven-
saluran konvensional untuk dapat mening- tional channels to increase brand value in the
katkan brand value di masyarakat. community.
2. Memperluas inovasi dan memperkaya por- 2. Expanding Innovation and Enriching the
tofolio pengembangan produk ter-kini; Portfolio of the Latest Product Develop-
Kami mengoptimalkan cakupan portofolio ment
kami dengan melahirkan produk-produk baru Developing the latest products;
untuk memberikan excitement kepada kon- We optimize our portfolio coverage by
sumen. launching new products to generate excite-
Kami melakukan riset pasar dan terus ment among consumers.
menerus melibatkan diri dengan konsumen We conduct market research and con-
untuk lebih memahami kebutuhan dan tinuously engage with consumers to better
preferensi mereka; dan menjalin kerjasama understand their needs and preferences, and
yang erat dengan pelanggan untuk membuat establish close collaborations with customers
produk kami lebih mudah ditemukan. to make our products more accessible.
3. Membangun kekuatan eksekusi untuk mem- 3. Building Execution Strength to Strengthen
perkuat kepemimpinan di channel utama; Leadership in Key Channels
Kami terus melakukan ekspansi dengan mem- We continue to expand by widening our distri-
perluas jaringan distribusi kami. bution network.
4. Efisiensi 4. Efficiency
Melaksanakan efisiensi dalam seluruh area Implementing efficiency across all opera-
operasional kami. Perseroan berfokus untuk tional areas. The Company focuses on main-
menjaga biaya tetap kompetitif sementara taining competitive costs while improving
efisiensi tetap meningkat, dalam proses dari efficiency in processes from up-stream to
hulu sampai hilir, untuk memastikan imbal downstream, ensuring a good return on our
hasil yang baik atas investasi pemasaran marketing investments.
kami.
61
Page 66
5. Melanjutkan Investasi untuk Masa Depan 5. Continuing Investments for the Future
Terakhir dari strategi ini adalah investasi yang The final strategy is ongoing investments in
terus menerus dalam operasi pemasaran our marketing operations: investments in
kami: investasi dalam meningkatkan kemam- enhancing the capabilities of our employees;
puan karyawan kami; investasi dalam me- investments in advancing and implementing
ningkatkan dan melaksanakan visi bisnis our business vision; investments in marketing
kami; investasi di bidang infrastruktur pe- infrastructure, and investments in digitali-
masaran dan investasi dalam digitalisasi, zation, to support decision-making and im-
untuk mendukung pengambilan keputusan prove efficiency.
dan meningkatkan efisiensi.
Informasi yang lebih rinci mengenai pendekatan More detailed information regarding the
terhadap aspek ekonomi ini dapat dilihat dalam approach to the economic aspect can be found in
Laporan Tahunan, terutama pada bagian “Mana- the Annual Report, particularly in the "Mana-
gement Discussion and Analysis” (MD&A). Perse- gement Discussion and Analysis" (MD&A) sec-
roan menekankan bahwa kebijakan yang dite- tion. The Company emphasizes that the policies
rapkan berjalan dengan baik dan memberikan implemented are working well and have
kontribusi positif terhadap kinerja Perseroan contributed positively to the overall performance
secara keseluruhan. of the Company.
Tidak ada dampak negatif yang diakibatkan oleh There have been no negative impacts resulting
kegiatan usaha Perseroan di aspek ekonomi ini. from the Company's business activities in this
Hal ini dapat dilihat dari tidak adanya pengaduan economic aspect. This is evidenced by the
atau sanksi yang diterima oleh Perseroan akibat absence of complaints or sanctions received by
dari kesalahan Perseroan dalam pengelolaan the Company due to mistakes in managing the
aspek ekonomi, yang mencakup ketaatan economic aspect, which includes compliance
terhadap peraturan perundang-undangan ten- with competition laws and other regulations
tang persaingan usaha, dan peraturan-peraturan relevant to business activities in trade. Below are
lain yang relevan dengan kegiatan di bidang the economic values obtained and distributed
perdagangan. Berikut adalah nilai ekonomi yang over the past three years:
didapatkan dan didistribusikan pada tiga tahun
terakhir:
62
Page 67
(dalam miliar Rupiah)
(in billion Rupiah)
Kategori 2024 2023
Nilai Ekonomi Langsung yang Diperoleh (Pendapatan)
Direct Economic Value Generated (Revenue)
Pendapatan Usaha
161.089.602.162 171.060.029.289
Business Income
Pendapatan Keuangan
953.709.842 1.698.865.522
Financial Income
Jumlah
162.043.312.004 172.758.894.811
Total
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Economic Value Directly Distributed
Beban Pokok Penjualan
(152.035.098.763) (157,836,386,861)
Cost of Goods Sold
Beban Penjualan
(5.951.623.393) (5.041.699.839)
Selling Expenses
Beban Administrasi dan Umum
(24.536.350.958) (29.481.002.441)
General and Administrative Expenses
Beban Keuangan
31.244.605.578 (28.933.324.905)
Financial Expenses
Dividen
Dividend
Beban Pajak
(359.312.219) 391.761.784
Tax Expenses
Jumlah
(214.127.992.911) (220.900.652.262)
Total
Nilai Ekonomi Langsung yang Disimpan
(52.084.680.907) (48.141.757.451)
Economic Value Directly Retained
63
Page 68
Praktik Pengadaan Procurement Practices
Dampak positif dari keberadaan Perseroan The positive impact of the Company's presence
terhadap pertumbuhan ekonomi lokal telah on local economic growth has been realized
diwujudkan dengan kerjasama pembelian through the collaboration in the purchase of
barang dan jasa untuk memenuhi kebutuhan goods and services to meet the Company's needs.
Perseroan. Perseroan secara terbuka mem- The Company openly provides extensive oppor-
berikan kesempatan yang seluas-luasnya bagi tunities for business partners to collaborate as
mitra bisnis untuk dapat bekerja sama sebagai suppliers, provided they meet the established
pemasok, selama mereka memenuhi kriteria criteria. The determination of suitable criteria
yang telah ditetapkan. Penetapan kriteria yang has considered factors such as quality, price,
sesuai telah mempertimbangkan faktor kualitas, supply continuity, supplier reputation, and other
harga, kelancaran pasokan, reputasi pemasok, benefits. If any legal violations are found on the
dan manfaat lainnya. Bila ditemukan adanya part of suppliers, whether in the economic,
pelanggaran hukum pada pemasok, baik dalam social, or environmental aspects, the Company
aspek ekonomi, sosial, maupun lingkungan, will terminate the business relationship.
Perseroan akan mengakhiri hubungan kerja
sama tersebut.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Sejalan dengan visi misi Perseroan yang mene- In line with the Company’s vision and missions,
kankan komitmennya sebagai entitas yang which emphasizes its commitment as an
ramah terhadap lingkungan, Perseroan dengan environmentally friendly entity, the Company
sungguh-sungguh berusaha untuk memperha- earnestly strives to address and minimize the
tikan dan meminimalkan dampak operasional operational impacts on the environment. Maxi-
terhadap lingkungan. Memaksimalkan pengelo- mizing waste management to prevent pollution
laan limbah untuk menghindari pencemaran has become the primary focus of attention in this
telah menjadi fokus paling utama yang perlu aspect. Additionally, the Company consistently
diperhatikan dari aspek ini. Selain itu, Perseroan applies the principles of reuse, reduce, and
senantiasa menerapkan prinsip reuse, reduce, recycle as efforts to improve efficiency in the use
recycle sebagai upaya dalam melakukan efisiensi of electricity, fuel, water, paper, and other
penggunaan energi listrik, bahan bakar minyak, materials. This efficiency indirectly supports the
air, kertas, dan material lainnya. Efisiensi ini net zero emissions program.
secara tidak langsung mendukung program net
zero emissions.
Perseroan menyadari pentingnya mengelola environment. Therefore, the Company is com-
aspek lingkungan untuk menjaga keseimbangan mitted to continuously complying with all
dengan masyarakat dan lingkungan sekitar. Oleh applicable regulations and adopting best prac-
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus tices in managing environmental impacts. As a
mematuhi seluruh peraturan yang berlaku, serta manifestation of this commitment, the Company
mengadopsi praktik terbaik dalam mengelola has implemented a "go green" practice
64
Page 69
dampak lingkungan. Sebagai wujud atas komit- The Company recognizes the importance of
men tersebut, Perseroan telah menerapkan managing environmental aspects to maintain a
praktik go green dengan mengganti bahan bakar balance with society and the surrounding by
solar menjadi gas bumi di area pabrik, yang replacing diesel fuel with natural gas in the
mampu mengurangi emisi gas yang berdampak factory area, which reduces gas emissions that
pada pemanasan global. Untuk melaksanakan contribute to global warming. To carry out
praktik bisnis yang berkelanjutan, Perseroan juga sustainable business practices, the Company also
secara rutin mengikuti sertifikasi Manajemen regularly participates in Environmental Mana-
Lingkungan, mengimplementasikan prinsip 5R, gement certification, implements the 5R prin-
dan menerapkan Sistem Manajemen Food Safety ciples, and applies a Food Safety and Hygiene
and Hygiene, khususnya dengan penerapan FSSC Management System, particularly through the
22000. Ruang lingkup sertifikasi mencakup implementation of FSSC 22000. The certification
seluruh kegiatan pabrik yang terletak di Jl. scope covers all activities at the factory located
Sadang Rahayu Kab. Bandung. at Jl. Sadang Rahayu, Kab. Bandung.
KOMITMEN KAMI MENJAGA LINGKUNGAN OUR COMMITMENT TO PROTECTING THE
ENVIRONMENT
Kami berkomitmen untuk meminimalkan dam- We are committed to minimizing the environ-
pak operasional Perseroan terhadap lingkungan mental impact of the Company’s operations
melalui penerapan praktik produksi bersih, pe- through the implementation of clean production
ngelolaan lingkungan dengan standar kepatuhan practices, environmental management with the
tertinggi, dan pemanfaatan sumber daya yang highest compliance standards, and efficient
efisien. resource utilization.
Komitmen ini terangkum dalam Kebijakan Keber- This commitment is encapsulated in Schoko’s
lanjutan Schoko, dimana kami telah menetapkan Sustainability Policy, where we have established
Pelestarian Lingkungan sebagai salah satu pilar Environmental Preservation as one of the sus-
keberlanjutan. Kami telah melaksanakan komit- tainability pillars. We have implemented this
men ini sebagai bagian integral dari bisnis kami commitment as an integral part of our business
dan akan terus meningkatkan implementasinya and will continue to enhance its implementation
di seluruh lini operasional. across all operational lines.
65
Page 70
66
Page 71
Komitmen kami antara lain: Our commitments include:
1. Menerapkan Standar Kepatuhan yang 1. Implementing High Compliance Stan-
Tinggi dalam Pengelolaan Lingkungan dards in Environmental Management
Salah satu upaya kami untuk mematuhi One of our efforts to comply with and meet
dan memenuhi kriteria peraturan penge- the established environmental manage-
lolaan lingkungan yang telah ditetapkan. ment regulation criteria.
2. Meningkatkan Efisiensi Energi dan Air 2. Improving Energy and Water Efficiency
Kami berkomitmen untuk menerapkan We are committed to implementing clean
produksi bersih dan efisien sejak tahap and efficient production from the planning
perencanaan produksi, proses produksi, stage, production process, to waste
hingga pengelolaan limbah. Upaya yang management. Our efforts include impro-
kami lakukan dengan meningkatkan efi- ving energy and water usage efficiency in
siensi pemakaian energi dan air dalam operational activities.
kegiatan operasional.
3. Menjalankan Sistem Pengelolaan Limbah 3. Implementing a Good Waste Manage-
yang Baik dan Mengurangi Produksi Lim- ment System and Reducing Waste Produc-
bah. tion.
4. Menerapkan Sistem Manajemen Lingku- 4. Implementing an Environmental Mana-
ngan untuk Pengelolaan Lingkungan gement System for Environmental Mana-
Kami menerapkan prosedur pengelolaan gement
limbah yang ketat sesuai dengan peratu- We apply strict waste management proce-
ran yang berlaku dan menjaga agar air dures in accordance with applicable
buangan hasil pengolahan limbah sudah regulations and ensure that the effluent
memenuhi baku mutu sehingga tidak from wastewater treatment meets quality
menimbulkan pencemaran dan memba- standards to prevent pollution and harm
hayakan lingkungan. to the environment.
5. Mendorong Kesadaran Lingkungan untuk 5. Promoting Environmental Awareness for
Seluruh Pemangku Kepentingan All Stakeholders
Kami mendorong karyawan, pemasok, We encourage employees, suppliers, and
dan masyarakat sekitar sebagai pemangku the local community as our key stake-
kepentingan utama kami untuk menjadi holders to become part of the effort to
bagian dari upaya melestarikan ling- preserve the environment.
kungan.
67
Page 72
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
[POJK F.4] [POJK F.4]
Selama tahun 2024 ini, Perseroan telah menge- During 2024, the Company has incurred costs
luarkan biaya sebesar Rp17,51 Juta sebagai amounting to Rp17,51 million as part of its
komitmennya untuk memberi dampak positif commitment to having a positive impact on the
terhadap lingkungan. alokasi biaya pengelolaan environment. The allocation of environmental
lingkungan meliputi, namun tidak terbatas pada management costs includes, but is not limited to,
kegiatan pengendalian pencemaran air (PPA), activities such as water pollution control (PPA),
pengendalian pencemaran udara (PPU), pengen- air pollution control (PPU), hazardous waste
dalian pencemaran limbah B3 (PLB3), dan pollution control (PLB3), and other environ-
program pengelolaan lingkungan lainnya. mental management programs.
Pengelolaan Material/Bahan Baku Material/Raw Material Management
[POJK F.5] [POJK F.5]
Perseroan telah mengandalkan pasokan bahan The Company has relied on raw material supplies
baku dari sejumlah mitra terpercaya sebagai from several trusted partners as a step toward
langkah dalam menghasilkan produk bermutu producing high-quality products. This effort
tinggi. Upaya ini dimulai dengan melakukan begins with quality control of raw materials,
pengendalian mutu pada bahan baku, pengen- production process control, quality control of
dalian proses produksi, pengendalian mutu finished products, and managing the quality of
produk akhir, dan mengelola mutu sarana the distribution facilities for the final products. To
distribusi produk akhir. Untuk memastikan ensure the quality and sustainability of a stable
kualitas serta kelangsungan pasokan bahan baku and consistent supply of raw materials, whether
yang stabil dan konsisten, baik berupa bahan in the form of raw materials or packaging
mentah maupun bahan kemasan, Perseroan materials, the Company will continue to improve
senantiasa akan terus meningkatkan komunikasi communication with suppliers. Additionally, the
yang dengan para pemasok. Selain itu, Perseroan Company is also striving to seek alternative
juga berupaya mencari alternatif pemasok agar suppliers to avoid dependence on a single source
tidak tergantung pada satu sumber pasokan. of supply.
Target Capaian
Tersertifikasi FSSC 22000. Mempertahankan Sertifikasi FSSC 22000
Certified with FSSC 22000. Maintaining FSSC 22000 Certification.
Mengurangi intensitas penggunaan listrik dari Intensitas penggunaan listrik dari jaringan PLN
jaringan PLN untuk proses produksi sebesar 10% untuk proses produksi turun sebesar 10%
di tahun 2024 dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Reducing electricity consumption intensity from The intensity of electricity usage from the PLN
the PLN grid for the production process by 10% in grid for the production process decreased by 10%
2024. compared to the previous year.
68
Page 73
Mengurangi gas emisi yang dihasilkan dari Penggunaan solar sebanyak 0% untuk proses
pembakaran solar selama tahun 2024. produksi selama tahun 2024.
Reduced gas emissions generated from diesel Diesel fuel usage for the production process was
combustion throughout 2024. 0% throughout 2024.
Komitmen Perseroan terhadap kepuasan pe- The Company’s commitment to customer satis-
langgan dapat dilihat dari penyediaan produk faction can be seen through the provision of
yang higienis, aman, dan bermutu. Standar hygienic, safe, and high-quality products. The
keamanan pangan yang terdapat diseluruh siklus food safety standards throughout the entire
produk telah dipantau dengan cermat sesuai product cycle have been closely monitored in
dengan Good Manufacturing Practice (GMP). accordance with Good Manufacturing Practices
Standar ini juga diterapkan untuk seluruh (GMP). These standards are also applied to all
pemasok dalam mata rantai pasokan Perseroan, suppliers within the Company’s supply chain,
dan memastikan bahwa integritas dan kualitas ensuring that integrity and quality are main-
tetap terjaga dari awal hingga akhir proses tained from start to finish of the production
produksi. process.
Proses produksi Perseroan telah berhasil meraih The Company’s production process has success-
sertifikasi untuk berbagai standar mutu dan fully obtained certification for various interna-
keamanan pangan internasional, termasuk Food tional quality and food safety standards, inclu-
Safety System Certification 22000 (FSSC 22000). ding the Food Safety System Certification 22000
Tim Pengendalian Mutu telah dibentuk di se- (FSSC 22000). A Quality Control Team has been
luruh unit pabrik, yang bertugas untuk memo- established at all plant units, tasked with moni-
nitor dan memastikan implementasi yang akurat toring and ensuring the accurate implementation
terhadap sistem mutu dan keamanan pangan of relevant quality and food safety systems. To
yang relevan. Guna memastikan konsis-tensi ensure consistency in imple-mentation, regular
atas pengimplementasiannya, audit secara audits by both internal and external parties will
berkala oleh pihak internal dan eksternal akan continue to be conducted. In 2024, all products
terus dilaksanakan. Pada tahun 2024, seluruh produced by the Company fully comply with the
produk yang dihasilkan oleh Perseroan sepe- applicable food quality and safety standards.
nuhnya mematuhi standar mutu dan keamanan
pangan yang berlaku.
Perseroan secara aktif melakukan pengawasan The Company actively monitors the fleet used to
terhadap armada yang digunakan untuk men- distribute the finished products to distributors.
distribusikan produk akhir ke distributor, Hal ini This is done to ensure that the quality of the
dilakukan untuk memastikan bahwa kualitas products received by consumers remains in line
produk yang diterima oleh konsumen tetap with the established standards.
sesuai dengan standar yang ditetapkan.
69
Page 74
Penggunaan dan Upaya Efisiensi Energy Use and Efficiency Efforts
Energi
[GRI 302-1] [GRI 302-3] [POJK F.6] [POJK F.7] [GRI 302-1] [GRI 302-3] [POJK F.6] [POJK F.7]
Langkah konkret Perseroan dalam meningkatkan The Company’s concrete steps in improving
Efisiensi Energi didasari oleh kebijakan ‘Perse- energy efficiency are based on the ‘Go Green’
roan Go Green’ yang telah diterapkan, termasuk: policy that has been implemented, including: [GRI
[GRI 3-3] 3-3]
Penggunaan sensor lampu di toilet untuk The use of motion sensor lights in toilets
mengatur pencahayaan hanya ketika di- to regulate lighting only when needed.
perlukan.
Mengganti lampu pijar dengan lampu LED Replacing incandescent lights with LED
untuk mengurangi konsumsi listrik. lights to reduce electricity consumption.
Mengganti ballast lampu dari tipe mag- Replacing magnetic-type ballast with
netik menjadi elektronik untuk meng- electronic ballast to save energy.
hemat energi.
Memanfaatkan cahaya matahari untuk Utilizing natural sunlight to illuminate
menerangi ruang kantor dan mengurangi office spaces and reduce the use of
penggunaan lampu. artificial lighting.
Menyetel suhu pendingin ruangan mini- Setting air conditioner temperatures to a
mal 24 derajat Celsius. minimum of 24 degrees Celsius.
Mengganti refrigeran AC dari Freon Replacing air conditioning refrigerants
menjadi Water Chiller. from Freon to Water Chillers.
Pada proses produksi, menggunakan wa- In the production process, using water
ter chiller sebagai media pendingin untuk chillers as a cooling medium for the
tahap pendinginan dan penyimpanan co- cooling and storage stages of chocolate.
kelat.
70
Page 75
Jumlah Konsumsi
Uraian Total Consumption
Description Satuan
2024 2023 2022
Unit
Konsumsi Energi untuk Kegiatan Produksi
Energy Consumption for Production Activities
Listrik
GJ 280.830 178.873 298.123
Electricity
Solar
GJ - - -
Diesel Fuel
Gas Alam
GJ - - -
Natural Gas
LPG GJ - - -
Konsumsi Energi untuk Kegiatan Lain
Energy Consumption for Other Activities
Listrik
GJ 156.053 125,849 127.766
Electricity
LPG KG 4.788 4.896 5.276
Solar
GJ 48,13 48,28 48,76
Diesel Fuel
Bensin
GJ 33,11 33,28 34,92
Gasoline
Perhitungan Intensitas Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Intensity Unit
Konsumsi Energi pada Kegiatan produksi
Energy Consumption for Production GJ 280.830 178.873 298.123
Activities
Konsumsi Energi pada Kegiatan Lain
GJ 156.134 125.930 127.849
Energy Consumption for Other Activities
Volume Produksi per Tahun
Ton 3.562,45 2.960,7 2.418,34
Production Volume per Year
Total Intensitas Energi
GJ/ton 122,65 102,94 176,14
Total Energy Intensity
71
Page 76
Sepanjang tahun 2024, Perseroan senantiasa Throughout 2024, the Company has consistently
memaksimalkan upaya terkait efisiensi energi. maximized efforts related to energy efficiency. In
Selaras dengan hal tersebut, Perseroan berko- line with this, the Company is committed to
mitmen untuk melakukan berbagai kajian terkait conducting various studies regarding the imple-
implementasi teknologi terbaru yang lebih hemat mentation of the latest energy-saving technologies
energi dan efisiensi modul operasional. and operational module efficiency.
Emisi Emissions
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [F.11] [F.12] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [F.11] [F.12]
Pemanasan global yang diakibatkan gas rumah Global warming caused by greenhouse gases has
kaca telah menyebabkan perubahan iklim yang led to climate change, which brings negative
membawa dampak negatif bagi kehidupan di bumi. impacts to life on Earth. The use of energy sourced
Pemakaian energi yang bersumber dari energi fosil from fossil fuels or non-renewable energy has been
atau energi tidak terbarukan telah menjadi pe- a major contributor to the greenhouse effect.
nyumbang utama timbulnya efek gas rumah kaca. Recognizing this, it is our shared responsibility to
Menyadari hal tersebut, adalah tanggung jawab take concrete steps to halt the rise in global
kita bersama untuk mengambil langkah nyata temperatures. In addition to energy-efficient initia-
untuk menghentikan peningkatan suhu bumi. tives previously mentioned, Schoko has also im-
Selain inisiatif penggunaan energi yang efisien plemented teleconferencing (online meetings) sin-
seperti yang telah diungkapkan sebelumnya. ce before the pandemic to reduce emissions caused
Schoko juga menerapkan pertemuan atau rapat by the combustion of transportation energy,
secara teleconference (meeting online) sejak sebe- whether land, sea, or air.
lum pandemi untuk mengurangi emisi akibat pem-
bakaran energi transportasi baik darat, laut mau-
pun udara.
Penggunaan Air Water Usage
[GRI 303-5] [F.8] [GRI 303-5] [F.8]
Perseroan menyadari adanya kesulitan di sebagian The Company is aware of the challenges faced by
Masyarakat dalam mendapatkan pasokan air some communities in accessing clean water. The-
bersih. Maka dari itu, Perseroan berkomitmen refore, the Company is committed to using water
untuk menggunakan air secara efisien untuk ber- efficiently and responsibly. This commitment has
tanggung jawab. Upaya ini telah tercerminkan been reflected in several initiatives, such as the use
dalam beberapa implementasi, seperti peng- of automatic faucet systems in offices and fac-
gunaan sistem keran otomatis di kantor dan tories, the placement of stickers encouraging
pabrik, penempelan stiker dengan imbauan peng- efficient water use, and addressing leaking faucets.
gunaan air yang efisien, serta penanganan keran
air yang mengalami kebocoran
72
Page 77
73
Page 78
Penggunaan Air
Water Usage
Satuan
2024 2023 2022
Unit
Pabrik
m3 3.528 1.913 2.233
Factory
Pengelolaan Limbah Waste Management
[GRI 306-3] [F.14] [GRI 306-3] [F.14]
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan meru- In its operations, the Company is involved in
pakan Perusahaan yang melakukan proses pro- manufacturing processes, which may pose risks
duksi, sehingga kegiatan operasional Perseroan related to waste generated from its activities,
dapat membawa risiko terkait dengan limbah yang including solid waste, liquid waste categorized as
dihasilkan dari aktivitas manufaktur, termasuk Hazardous and Toxic Materials (B3), and non-B3
limbah padat, limbah cair yang termasuk dalam waste. Therefore, the Company is committed to
kategori Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), serta continually observing and complying with all
limbah non-B3. Maka dari itu, Perseroan regulatory provisions related to waste
berkomitmen untuk terus memperhatikan dan management to ensure that waste is handled
mematuhi segala ketentuan peraturan penge- properly and does not have negative impacts on
lolaan limbah agar dapat dikelola dengan baik dan society and the surrounding environment.
tidak memberikan dampak negatif terhadap
masyarakat dan lingkungan sekitar operasional.
Perseroan telah mengadopsi prinsip reuse, reduce, The Company has adopted the principles of reuse,
recycle dalam upaya untuk meminimalkan dampak reduce, and recycle in efforts to minimize the
dari limbah yang dihasilkannya. Pendekatan ini impact of the waste it generates. This approach
mencakup berbagai tindakan, seperti mengurangi includes various actions, such as reducing the
jumlah limbah yang dihasilkan, dan mendaur ulang amount of waste produced and recycling materials
bahan untuk mengurangi jejak lingkungan dari to reduce the environmental footprint of the
kegiatan operasional Perseroan. Berikut program Company's operational activities. The following are
3R, khususnya untuk limbah B3 yang telah the 3R programs, particularly for B3 waste, that
dilakukan oleh Perseroan: have been implemented by the Company:
74
Page 79
Limbah Padat Non B3 Non-B3 Solid Waste
Sementara itu, untuk kategori limbah non-B3 yang Meanwhile, the non-B3 waste produced by the
dihasilkan oleh Perseroan menliputi limbah padat Company includes solid waste that can be classified
yang dapat dibedakan menjadi organik dan as organic and inorganic. Organic waste consists of
anorganik. Sampah organik terdiri dari limbah kitchen waste and production waste, especially
dapur dan limbah produksi, terutama yang timbul from the cocoa bean processing process. Inorganic
dari proses pengolahan biji kakao. Sedangkan waste involves packaging materials, plastic waste
limbah anorganik melibatkan bekas kemasan from kitchen activities, and waste from office and
material, limbah plastik yang berasal dari aktivitas production operations. To reduce the amount of
dapur, serta proses operasional kantor dan pro- waste and its environmental impact, the Company
duksi. Dalam Upaya mengurangi jumlah sampah has implemented the following actions:
dan dampaknya terhadap lingkungan, Perseroan
telah melaksanakan:
Mengoptimalkan pendekatan digitalisasi Optimizing digitalization to reduce paper
untuk mengurangi pemakaian kertas, di usage, including replacing operational admi-
antaranya mengganti administrasi opera- nistration in production, QC, logistics, payroll
sional di bagian produksi, QC, logistik, slip slips, and leave applications from hard
gaji dan pengajuan cuti dari hard copy copies (printed paper) to soft copies.
(kertas print) menjadi soft copy. Reducing the size of plastic packaging for
Mengurangi ukuran kemasan plastik produk products.
Selain langkah mengurangi sampah, Perseroan In addition to waste reduction efforts, the Company
juga telah memanfaatkan kompos yang dihasilkan has also utilized compost produced from the
dari pengolahan sampah organik dari dapur, yang processing of organic waste from the kitchen,
kemudian dapat digunakan untuk merawat which is then used for maintaining plants in the
tanaman di rooftop garden maupun vertical rooftop garden and vertical garden. Plastic waste
garden. Pengelolahan sampah plastik dari limbah from production is processed into usable items,
produksi yang dirubah menjadi barang pakai, such as buckets, shower scoops, and other items,
contohnya seperti ember, gayung mandi, dan lain- which are directly processed by the Company's
lain yang diolah langsung oleh pengepul sampah waste collector.
Perseroan.
Pengelolaan limbah Perseroan dibantu oleh pihak The Company's waste management is supported by
ke-3 yang hasilnya bisa dijual ataupun dipakai third parties, and the resulting products can either
sendiri oleh Perseroan, berikut dibawah ini be sold or used internally by the Company. Below
kategori limbah dan efluen yang dihasilkan: are the categories of waste and effluents
generated:
75
Page 80
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan
Total of Generated Waste and Effluents
Kategori Limbah B3
Hazardous and Toxic Waste (B3 Waste) Category
Kategori Limbah
berdasarkan Bentuk Jenis Pengelolaan
2024 2022 2021
Cateories of Waste by Type Management
Shape
Reagen Pihak ke-3
0,073 0,0011 0,0019
Limbah B3 Cair (ton) Reagent 3rd Party
Liquid B3 Waste (ton) Oil bekas Pihak ke-3
0,02 0,001 -
Used grease oil 3rd Party
Pihak ke-3
Silica Gel 0,850 0,708 0,577
3rd Party
Accu bekas Pihak ke-3
- -
Used accu 3rd Party
Lampu TL Bekas Pihak ke-3
0,0043 0,012 0,051
Used TL Lamps 3rd Party
Limbah Elektronik Pihak ke-3
Limbah B3 Padat (ton) -
Electronic waste 3rd Party
Solid Hazardous and Toxic
Waste (B3 Waste) (tons) Refrigerant Bekas Pihak ke-3
- - -
Used refrigerant 3rd Party
Filter Oli Bekas Pihak ke-3
- - -
Used filter oil 3rd Party
Kemasan
Terkontaminasi Pihak ke-3
- - -
Contaminated 3rd Party
Packaging
Jumlah
0,947 0,72 0,63
Total
76
Page 81
Limbah B3 dan Manajemen Dampak Hazardous Waste (B3) and Significant
Signifikan Limbah B3 Impact Management of Hazardous
[GRI 306-2] Waste
[GRI 306-2]
Pada tahun 2024, Schoko mengalami kenaikan In 2024, Schoko experienced a significant increase
jumlah limbah B3 yang cukup signifikan, yaitu naik in the amount of hazardous waste (B3), rising from
sebelumnya sebesar 0,72 ton menjadi 0.94 ton. 0,72 tons to 0.94 tons. This increase is equivalent to
kenaikan ini setara dengan sekitar 0,22 ton atau approximately 0,22 tons or around 30,5%
sekitar 30,5% dari jumlah limbah B3 pada tahun compared to the previous year's hazardous waste
sebelumnya. volume.
Perseroan telah menetapkan tujuan dan target The Company has established specific environ-
lingkungan hidup yang spesifik sebagai bagian dari mental goals and targets as part of its waste
strategi pengelolaan limbahnya. Salah satu strategi management strategy. One of the main strategies
utama yang diterapkan Perseroan adalah optima- applied is the optimization of processes and
lisasi proses dan efisiensi. Limbah B3 seperti efficiency. Hazardous waste such as reagents, oil,
Reagen, Oli, Silica Gel dan Lampu TL didaur ulang silica gel, and fluorescent lamps are recycled by
oleh pihak ketiga. third parties.
Limbah Yang Dialihkan dari Waste Diverted from Final Disposal
Pembuangan Akhir [GRI 306-4]
[GRI 306-4]
Untuk mengelola limbah B3, Schoko mengikuti To manage hazardous waste, Schoko complies with
ketentuan yang berlaku dengan memindahkan applicable regulations by transferring the waste
limbah tersebut dari Tempat Penyimpanan Semen- from the Company’s Temporary Storage Area (TPS)
tara (TPS) milik Perseroan ke tempat pengolahan to a licensed and verified hazardous waste process-
limbah B3 yang berizin dan terverifikasi. Proses ing facility. This transfer process is conducted and
pemindahan ini diselenggarakan dan mengikuti adheres to strict standards, using officially licensed
standar yang ketat, menggunakan jasa transportasi transportation services authorized by the Ministry
resmi yang telah mendapat izin dari Kementerian of Environment and Forestry (LHK). This step is part
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (LHK). Langkah of our efforts to control and monitor the entire
ini merupakan bagian dari upaya kami untuk hazardous waste management process.
mengendalikan dan memantau seluruh proses
pengelolaan limbah B3.
77
Page 82
Timbulan Limbah Non-B3 Non-Hazardous Waste Generation
[POJK F.13] [POJK F.13]
Limbah non-B3 yang dihasilkan oleh Perseroan The non-hazardous waste generated by the
berupa limbah organik dari ampas dapur rumah Company consists of organic waste from household
tangga. Kami juga menghasilkan limbah anorganik kitchen scraps, as well as inorganic waste such as
seperti plastik kemasan, dan kertas bekas. Melalui packaging plastic and used paper. Through
pengendalian operasional yang efektif dan effective operational control and routine moni-
pemantauan rutin, kami berupaya untuk memini- toring, we strive to minimize the environmental
malkan dampak lingkungan dari limbah non-B3. impact of non-hazardous waste.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Perseroan bertekad untuk patuh terhadap semua The Company is committed to complying with all
regulasi lingkungan yang berlaku. Mereka telah applicable environmental regulations. We have
menerapkan system manajemen lingkungan dan implemented an environmental management
secara konsisten menjalankan kegiatan produksi system and consistently conduct production acti-
yang tidak merusak lingkungan, keanekaragaman vities that do not harm the environment,
hayati, dan sumber daya alam. biodiversity, or natural resources.
Dampak dari Wilayah Operasional Impact of Operational Areas on
terhadap Wilayah Konservasi dan Conservation Areas and Biodiversity
[POJK F.9] [POJK F.10]
Keanekaragaman Hayati
[POJK F.9] [POJK F.10]
Tidak ada wilayah operasional Perseroan yang None of the Company’s operational areas are
berdekatan dengan kawasan yang dilindungi atau adjacent to protected areas or areas with high
memiliki keanekaragaman hayati tinggi. Oleh biodiversity. Therefore, there are no negative
karena itu, tidak ada dampak negatif terhadap impacts on conservation areas caused by the
kawasan konservasi yang disebabkan oleh kegiatan Company’s operational activities. However, the
operasional Perseroan. Meskipun begitu, Perse- Company remains committed to environmental
roan tetap memegang komitmen untuk memper- responsibility by protecting and preserving ecosys-
hatikan lingkungan dengan menjaga dan meles- tems.
tarikan ekosistem.
78
Page 83
Pengaduan Terkait Aspek Lingkungan Complaints Related to Environmental
Hidup Aspects
[GRI 2-25] [POJK F.15] [POJK F.16] [GRI 2-25] [POJK F.15] [POJK F.16]
Fokus utama Perseroan dalam upaya mewujudkan The Company's primary focus in achieving a
lingkungan yang berkelanjutan adalah dengan sustainable environment is maintaining complian-
menjaga kepatuhan terhadap peraturan ling- ce with environmental regulations, ensuring that
kungan, sehingga tidak ada denda atau sanksi no fines or non-monetary sanctions are imposed
nonmoneter yang dikenakan sebagai konsekuensi due to the Company’s non-compliance with envi-
dari ketidakpatuhan Perseroan terhadap undang- ronmental laws and regulations.
undang dan peraturan lingkungan.
Selain itu, tidak ada terjadinya tumpahan material, Furthermore, there have been no incidents of
baik itu berupa limbah padat maupun limbah cair material spills, whether solid or liquid waste, in any
pada area tersebut. of the areas.
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly
Lingkungan Materials
Perseroan memastikan bahwa semua kemasan The Company ensures that all packaging used
yang digunakan telah memenuhi standar kemasan meets food-grade standards, ensuring safety for
food grade yang aman untuk digunakan sebagai food packaging purposes. Additionally, certain
kemasan makanan. Di samping itu, beberapa jenis types of plastic materials used in packaging are
bahan plastik yang digunakan pada kemasan recyclable, and the Company actively includes the
merupakan bahan yang dapat didaur ulang, dan appropriate recycling logos on the packaging to
Perseroan secara aktif mencantumkan logo daur promote recycling efforts.
ulang yang sesuai dengan jenis pada kemasan
tersebut.
Tumpahan Spills
[GRI 306-3] [POJK F.15] [GRI 306-3] [POJK F.15]
Selama periode pelaporan, tidak terjadi tumpahan During the reporting period, there were no
baik limbah cair maupun material B3 dalam jumlah significant spills of either liquid waste or hazardous
yang signifikan di seluruh area operasional. Atas materials (B3) across any of the operational areas.
upaya pengelolaan limbah yang bertanggung- Due to responsible waste management efforts,
jawab, sepanjang tahun 2024 tidak ada pengaduan throughout 2024, there were no complaints related
terkait pencemaran lingkungan hidup yang ditu- to environmental pollution directed towards the
jukan bagi Perseroan. Company.
79
Page 84
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Menghargai Setiap Orang Appreciating Every Individual
Schoko selalu menanamkan semangat keberlan- Schoko instills a spirit of sustainability within its
jutan dalam kerangka bisnisnya. Serangkaian business framework. A series of initiatives focused
inisiatif yang berfokus pada pengembangan on resource development demonstrate the Com-
sumber daya. Perseroan secra aktif meningkatkan pany’s commitment to enhancing the capacity of
kapasitas karyawan melalui pelatihan dan its employees through the necessary training and
pengembangan yang dibutuhkan untuk mencapai development needed to achieve the Company’s
visi dan misi Perseroan. Selain itu, membina vision and mission. Additionally, fostering strong
kemitraan yang kuat dengan masyarakat, sekolah, partnerships with communities, schools, institu-
lembaga institusi, instansi dan pemerintahan tions, agencies, and government bodies is a key
merupakan komponen utama dari strategi kami, component of our strategy to ensure that initiatives
untuk memastikan pendekatan inisiatif terhadap align with business growth. These efforts reflect
pertumbuhan bisnis. Upaya-upaya ini menun- Schoko's dedication to not only achieving com-
jukkan dedikasi Schoko untuk tidak hanya men- mercial goals but also supporting a sustainable and
capai tujuan komersial namun juga mendukung socially responsible business environment.
lingkungan bisnis yang berkelanjutan dan
bertanggung jawab secara sosial.
Target Capaian
Jumlah jam pelatihan karyawan meningkat 151% di
Meningkatkan jam pelatihan tahun 2024 menjadi 162 jam
Increase in Training Hours The total employee training hours increased by 151%
in 2024, reaching 162 hours.
Upah minimum Perseroan untuk seluruh wilayah
adalah 100% dibandingkan yang ditetapkan Hak-hak karyawan secara normatif telah dipenuhi
Pemerintah dengan upah minimum sesuai peraturan yang berlaku
The Company's minimum wage for all regions is Employee rights have been fulfilled in accordance
100% of the Government-mandated minimum with applicable regulations.
wage.
Nihil Fatalitas Tidak ada fatalitas di sepanjang tahun 2024
Zero fatalities There were no fatalities throughout 2024.
80
Page 85
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Employment Opportunity Equality
[GRI 405-1] [POJK F.18] [GRI 405-1] [POJK F.18]
Perseroan menjunjung nilai inklusivitas sebagai The Company upholds the value of inclusivity as an
lingkungan yang mendukung kebersamaan, ber- environment that supports togetherness, sharing,
bagi, dan pertumbuhan tanpa memandang perbe- and growth regardless of differences in religion,
daan agama, suku, ras, jenis kelamin, atau kondisi ethnicity, race, gender, or individual conditions
khusus individu (disabilitas). Dalam berbagai (disabilities). In various policies applied, the
kebijakan yang diterapkan, Perseroan memberikan Company provides equal opportunities to all
kesempatan yang setara kepada seluruh karyawan, employees, from the recruitment of prospective
mulai dari tahap perekrutan calon karyawan, employees, the determination of allowances and
penetapan tunjangan dan remunerasi awal, pela- initial remuneration, training, to career advan-
tihan, hingga jenjang karier, tanpa diskriminasi cement, without discrimination based on back-
berdasarkan latar belakang atau kebutuhan khu- ground or special needs.
sus.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor
[GRI 406-1], [GRI 408-1] [GRI 409-1] [POJK F.19]
Paksa
[GRI 406-1], [GRI 408-1] [GRI 409-1] [POJK F.19]
Bentuk komitmen Perseroan untuk menghormati The Company’s commitment to respecting human
martabat manusia sebagai hak mendasar bagi dignity as a fundamental right for every individual
setiap individu, adalah dengan mematuhi semua is demonstrated by complying with all universally
norma dan peraturan Hak Asasi Manusia (HAM) recognized Human Rights (HR) norms and
yang diakui secara universal. Pendekatan ini regulations. This approach emphasizes that em-
menegaskan bahwa karyawan tidak sekadar ployees are not merely seen as commodities or
dianggap sebagai komoditas atau faktor produksi production factors but as individuals with
semata, melainkan sebagai individu yang memiliki fundamental rights, including the right to work
hak-hak dasar, termasuk hak untuk bekerja dalam under decent conditions, equal treatment, freedom
kondisi yang layak, perlakuan yang setara, of association, and the right to express opinions.
kebebasan berkumpul, dan hak untuk menyatakan
pendapat.
81
Page 86
Sebagai wujud dari komitmen untuk menjunjung As part of the commitment to uphold Human
tinggi HAM, Perseroan menjalankan kegiatan Rights, the Company operates without exploiting
usaha tanpa adanya eksploitasi anak sebagai children as workers. Therefore, the Company also
pekerja. Oleh karena itu Perseroan mengacu juga adheres to clauses prohibiting forced labor and
pada salah satu klausul tanpa adanya kerja paksa child labor. The Company firmly opposes all forms
maupun tenaga kerja anak. Perseroan juga secara of discrimination in all its operational areas. In
tegas menentang segala bentuk diskriminasi di 2024, there were no recorded incidents,
semua wilayah operasionalnya. Selama tahun complaints, or legal issues related to Human Rights
2024, tidak tercatat insiden, pengaduan, atau violations, reflecting the effective implementation
permasalahan hukum yang terkait dengan of these principles in the Company’s operations.
pelanggaran Hak Asasi Manusia, mencerminkan
implementasi yang efektif dari prinsip-prinsip
tersebut dalam operasional Perseroan.
Hubungan Industrial Industrial Relations
[GRI 2-30] [GRI 2-30]
Didasari dengan etika untuk saling menghormati, Based on the ethics of mutual respect, the
Perseroan dan seluruh karyawan memiliki tujuan Company and all employees share the same goal,
yang sama yaitu mencapai kesejahteraan bersama which is to achieve long-term shared prosperity. In
dalam jangka panjang. Berkaitan dengan hal ini, this regard, the Company recognizes the impor-
Perseroan menyadari pentingnya menjaga hubu- tance of maintaining harmonious industrial
ngan industrial yang harmonis dengan karyawan relations with employees to create a conducive and
agar tercipta lingkungan kerja yang kondusif dan productive work environment. The Company and
produktif. Perseroan dan karyawan telah mengi- employees have entered into a Collective Labor
katkan diri kedalam suatu Perjanjian Kerja Bersama Agreement (CLA) to ensure the rights and obli-
(PKB) guna menjamin hak dan kewajiban masing- gations of both parties. The Company’s mana-
masing pihak. Pihak manajemen Perseroan dan gement and the Company’s Labor Union have
Serikat Pekerja Perseroan telah bersama-sama jointly signed this Collective Labor Agreement. The
menandatangani Perjanjian Kerja Bersama ini. Collective Labor Agreement applies to all perma-
Adapun yang termasuk dalam Perjanjian Kerja nent employees of the Company.
Bersama adalah seluruh karyawan tetap Perse-
roan.
82
Page 87
Remunerasi dan Tunjangan Remuneration and Benefits
[GRI 202-1] [GRI 401-2] [GRI 405-2] [POJK F.20] [GRI 202-1] [GRI 401-2] [GRI 405-2] [POJK F.20]
Perseroan telah memberikan beberapa tunjangan The Company has provided several benefits to em-
bagi karyawan dengan harapan akan dapat me- ployees with the expectation of fostering employee
wujudkan kesejahteraan karyawan dan menopang welfare and supporting the Company’s sustainable
pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan. growth. These benefits include:
Tunjangan-tunjangan yang diberikan tersebut
berupa:
Gaji Pokok Basic Salary
BPJS Kesehatan Health BPJS
BPJS Ketenagakerjaan Employment BPJS
Tunjangan Dana Pensiun Pension Fund Allowance
Tunjangan Hari Raya Keagamaan Religious Holiday Allowance
Cuti Tahunan Annual Leave
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Cuti Haid Menstrual Leave
Tunjangan Jabatan Position Allowance
Tunjangan Insentif Incentive Allowance
Tunjangan Masa Kerja Seniority Allowance
Tunjangan Telekomunikasi Telecommunications Allowance
Transportasi Transportation Allowance
*) Tunjangan diberikan bervariasi sesuai dengan fungsi *) Benefits are provided variably depending on job
kerja/jabatan/level/divisi/ function/position/level/division/length of service/specific location.
masa kerja/lokasi tertentu. Tunjangan di atas hanya diberikan kepada The above benefits are only given to permanent employees of the
karyawan tetap Company.
Perseroan.
In principle, the Company is committed to com-
Perseroan secara prinsip berkomitmen untuk me-
plying with wage-related provisions and regula-
matuhi ketentuan dan peraturan terkait besaran
tions, specifically the determination of the Pro-
upah, khususnya penetapan Upah Minimum
vincial Minimum Wage (UMP) in accordance with
Provinsi (UMP) sesuai dengan Peraturan Menteri
the Minister of Manpower and Transmigration
Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. 7 Tahun 2013,
Regulation No. 7 of 2013, which serves as the
yang dijadikan sebagai acuan angka Kebutuhan
reference for the Decent Living Needs (KHL) in
Hidup Layak (KHL) di berbagai daerah. Seluruh
various regions. None of the Company’s lowest-
karyawan Perseroan tingkat terendah tidak ada
level employees receive wages below the
yang menerima upah dibawah ketentuan UMP
applicable UMP. The Company does not practice
yang berlaku. Perseroan tidak melakukan dis-
kriminasi dalam menetapkan standar upah, tanpa discrimination in determining wage standards,
regardless of gender, religion, ethnicity, or any
memandang faktor jenis kelamin, agama, suku,
other discriminatory factors. For example, the
atau elemen diskriminatif lainnya. Sebagai contoh,
rasio upah antara perempuan dan laki-laki dijaga wage ratio between men and women is maintained
seimbang dengan perbandingan 1:1.
83
Page 88
Keputusan peningkatan upah sepenuhnya equally at a 1:1 ratio. Wage increases are entirely
didasarkan pada penilaian kinerja karyawan. based on employee performance evaluations.
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan Comparison of Employees' Basic Salary
dengan Upah Minimum Regional to Regional Minimum Wage (UMR)
(UMR)
Dalam penetapan Upah Minimum Regional (UMR), In determining the Regional Minimum Wage
Perseroan telah menyusun beberapa kebijakan (UMR), the Company has established several poli-
yang dijadikan sebagai dasar remunerasi karya- cies as the basis for employee remuneration. One
wan. Salah satu aspek yang menjadi acuan pene- of the aspects used as a reference for this deter-
tapan tersebut adalah penilaian kinerja karyawan mination is the annual employee performance
yang dilakukan setiap tahun. Perbandingan upah evaluation. The comparison of the lowest worker's
pekerja terendah adalah sebesar 58% terhadap wage is 58% of the UMR. The Company also
UMR. Perseroan juga memastikan bahwa kebi- ensures that the wage policy for all employees
jakan pemberian upah kepada seluruh karyawan complies with local government regulations. This is
telah sesuai dengan peraturan pemerintah setem- reflected in the wage levels being adjusted
pat. Hal ini telah dicerminkan dari besaran upah according to the minimum wage rates of the
yang telah disesuaikan dengan besaran upah respective regencies/cities, with no gender, racial,
minimum kabupaten/kota, serta tidak ada or other background discrimination in remu-
diskriminasi gender, ras, atau latar belakang neration. Furthermore, the Company consistently
lainnya dalam pemberian remunerasi. Disamping provides allowances that are aligned with
itu, Perseroan juga senantiasa memberikan tun- productivity, employee welfare, and loyalty.
jangan-tunjangan yang besarannya disesuaikan
dengan produktivitas, kesejahteraan dan loyalitas
para karyawan.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN A SAFE AND DECENT WORKING
[GRI 403-1] [POJK F.21] ENVIRONMENT
[GRI 403-1] [POJK F.21]
Perseroan meyakini bahwa lingkungan kerja yang The Company believes that a clean, healthy, safe,
bersih, sehat, aman, dan layak akan memberikan and decent working environment will positively
dampak positif terhadap tingkat produktivitas. impact productivity levels. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten mem- consistently pays attention to Occupational Health
perhatikan faktor Kesehatan dan Keselamatan and Safety (OHS) factors throughout its operations.
Kerja (K3) di seluruh wilayah kerjanya.
Perseroan telah membentuk Panitia Pembina Ke- The Company has established a Health and Safety
sehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3) dalam Development Committee (P2K3) to ensure the
rangka memastikan penerapan Sistem Manajemen optimal implementation of the OHS Management
K3 berjalan optimal. Tim P2K3 bertindak sebagai System. The P2K3 team serves as the responsible
party and coordinator for OHS aspects. The
84
Page 89
penanggung jawab dan pembina dalam aspek K3. committee consists of 12 members, including
Panitia ini terdiri dari 12 anggota yang mencakup representatives from management and personnel
perwakilan manajemen dan personel dari setiap from each department.
unit departemen.
Melalui P2K3 ini, Perseroan berupaya untuk Through this P2K3, the Company strives to
mendorong karyawan senantiasa membudayakan encourage employees to consistently adopt safe
cara kerja yang aman dan sehat demi terciptanya and healthy working practices to achieve maximum
produktivitas yang maksimal. Tim P2K3 menga- productivity. The P2K3 team holds monthly meet-
dakan pertemuan setiap 1 (satu) bulan sekali ings to discuss OHS activities and work programs
dengan pembahasan aktifitas K3 setiap bulannya for the upcoming period. On a regular basis, the
dan program-program kerja yang akan dilakukan. team conducts socialization/disciplinary reminders
Secara rutin, tim melakukan sosialisasi/ imbauan on the use of Personal Protective Equipment (PPE)
disiplin menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) and performs weekly OHS inspections. Emergency
dan inspeksi K3 mingguan. Latihan simulasi tang- response drills for natural disasters and fires are
gap darurat bencana alam dan kebakaran dila- conducted every six months for all employees.
kukan secara berkala yaitu setiap 6 bulan sekali
untuk seluruh karyawan.
Perseroan secara rutin melaksanakan inspeksi The Company routinely conducts inspections to
guna mengevaluasi implementasi manajemen evaluate the implementation of the Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Tim P2K3 Health and Safety (OHS) management system. The
yang telah ditunjuk untuk melakukan kegiatan designated P2K3 team conducts these inspections
inspeksi ini, yang tersebar di seluruh lini produksi across all production lines and other work areas.
dan area kerja lainnya. Tujuan utama kegiatan The main objective of these inspections is to ensure
inspeksi ini adalah untuk memastikan ketertiban employee discipline, including the prohibition of
karyawan, termasuk larangan membawa barang bringing items unrelated to work, and to ensure
yang tidak terkait dengan pekerjaan, serta me- compliance in the use of PPE, the application of the
mastikan kedisiplinan dalam penggunaan Alat 5S concept (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke),
Pelindung Diri (APD), penerapan konsep 5R and the inspection of First Aid Kit (P3K) com-
(Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin), dan pemerik- pleteness, the condition of Fire Extinguisher
saan kelengkapan Perlengkapan Pertolongan Per- (APAR), and the fire alarm system in the Company's
tama (P3K), kondisi Alat Pemadam Api Ringan facilities.
(APAR), dan sistem alarm kebakaran yang dimiliki
oleh Perseroan.
85
Page 90
Layanan Kesehatan Kerja Occupational Health Services
[GRI 403-3] [GRI 403-3]
Selain menyertakan karyawan dalam program BPJS In addition to enrolling employees in the BPJS
Kesehatan dan Ketenagakerjaan, Perseroan juga Health and Employment programs, the Company
menanggapi kebutuhan kesehatan dengan menye- also addresses health needs by providing a First Aid
diakan ruang Pertolongan Pertama Pada Kece- (P3K) room, equipped with paramedic staff. This
lakaan (P3K) yang dilengkapi dengan tenaga facility is intended to handle potential health con-
paramedis. Fasilitas ini bertujuan untuk menangani ditions requiring attention at the workplace,
potensi kondisi Kesehatan yang memerlukan per- whether related to illness or accidents.
hatian di tempat kerja, baik itu penyakit maupun
kecelakaan.
Keterlibatan Perseroan dalam program BPJS The Company's involvement in the BPJS Employ-
Ketenagakerjaan sejak tahun 2016, yang secara ment program since 2016, officially certified by PT
resmi disertifikasi oleh PT Jamsostek, merupakan Jamsostek, demonstrates a strong commitment to
bukti komitmen yang kuat terhadap kesejahteraan employee welfare. This certification indicates that
karyawan. Sertifikasi ini menandakan bahwa the Company has met the standards and obli-
Perseroan telah memenuhi standar dan kewajiban gations to provide adequate protection for work-
dalam memberikan perlindungan yang layak bagi ers, not only in terms of accidents or work-related
para pekerja, tidak hanya dalam hal kecelakaan risks, but also covering financial benefits and other
atau risiko kerja, tetapi juga melibatkan manfaat social protections.
keuangan dan perlindungan sosial lainnya.
Perseroan juga terdaftar dalam program BPJS Ke- The Company has also been enrolled in the BPJS
sehatan sejak awal terbentuknya lembaga tersebut Health program since the institution’s establish-
yaitu pada tahun 2014. Program ini menunjukkan ment in 2014. This program reflects a serious
perhatian serius terhadap Kesehatan personal kar- concern for the personal health of employees, as
yawan, serta kesadaran akan pentingnya mendu- well as an awareness of the importance of sup-
kung mereka dalam aspek kesehatan. porting their health needs.
Keamanan dan kenyamanan kerja dijamin melalui Workplace safety and comfort are guaranteed
fasilitas BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan. through the BPJS Health and Employment pro-
Selain itu, fasilitas P3K sebagai fasilitas antisipatif grams. Additionally, the First Aid facilities are pro-
serta pertolongan pertama dalam kasus kece- vided as a proactive measure and emergency res-
lakaan kerja juga disediakan di setiap wilayah ponse in case of work-related accidents, available
produksi dan lingkungan Perseroan. Apabila at all production areas and the Company’s pre-
diperlukan tindakan lebih lanjut, Perseroan akan mises. If further action is required, the Company
membantu untuk merujuk karyawan ke rumah will assist in referring employees to the nearest
sakit terdekat untuk mendapatkan perawatan yang hospital for appropriate care.
sesuai.
86
Page 91
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, Hazard Identification, Risk Assessment,
dan Investigasi Insiden and Incident Investigation
[GRI 403-2] [GRI 403-2]
Perseroan secara konsisten akan terus melakukan The Company consistently monitors and assesses
pengamatan dan penilaian terhadap risiko Kese- Occupational Health and Safety (OHS) risks. Each
hatan dan Keselamatan Kerja (K3). Setiap tahun, year, the Company conducts an evaluation of the
Perseroan telah melaksanakan evaluasi terhadap previous year’s OHS performance with the aim of
kinerja K3 di tahun sebelumnya dengan tujuan improving and enhancing the OHS management
memperbaiki dan meningkatkan manajemen K3 di within the Company. This assessment process is
dalam Perseroan. Proses penilaian ini terintegrasi integrated with the quality management system,
dengan sistem manajemen mutu, difokuskan pada focusing on potential OHS risks and quality issues
risiko K3 dan mutu yang mungkin timbul, serta that may arise, involving all stages of the pro-
melibatkan seluruh tahap proses produksi dari duction process, from raw material receipt to the
penerimaan bahan baku hingga penyimpanan storage of finished goods.
barang jadi.
Evaluasi ini telah menjadi landasan untuk mengi- This evaluation has become the foundation for
dentifikasi risiko dan potensi bahaya pada setiap identifying risks and potential hazards in each
kegiatan operasional. Perseroan juga melakukan operational activity. The Company also prepares
persiapan terhadap sarana dan prasarana ling- the infrastructure and facilities of the working
kungan kerja, serta meningkatkan kesadaran kar- environment, and raises employee awareness
yawan mengenai kepatuhan terhadap prosedur K3 regarding compliance with essential OHS proce-
yang esensial. dures.
Worker Training on Occupational
Pelatihan Pekerja Mengenai K3
[GRI 403-5] Health and Safety (OHS) [GRI 403-5]
Pelatihan terkait Kesehatan dan Keselamatan Kerja Training related to Occupational Health and Safety
(K3) menjadi hal yang penting dalam meningkatkan (OHS) is essential in enhancing employees' under-
pemahaman dan kesadaran karyawan terhadap standing and awareness of compliance with OHS
kepatuhan terhadap norma K3 di lingkungan kerja. standards in the workplace. The Company man-
Perseroan mengamanatkan partisipasi seluruh kar- dates the participation of all new employees in the
yawan baru dalam program orientasi, yang men- orientation program, which includes OHS induction
cakup pelatihan induksi K3. Kegiatan pelatihan training. Non-certification training activities are
non-sertifikasi umumnya dilaksanakan secara in- generally conducted internally, involving fire
ternal, melibatkan latihan simulasi evakuasi keba- evacuation simulation drills, first aid for accidents
karan, pertolongan pertama pada kecelakaan (P3K), and health-related training, aligned with the
(P3K), dan pelatihan terkait kesehatan, yang Health Department of Bandung Regency.
diselaraskan dengan Dinas Kesehatan Kabupaten
Bandung.
87
Page 92
Khusus untuk karyawan yang terlibat dalam Specifically for employees involved in certain jobs,
pekerjaan tertentu, seperti operator alat angkut such as forklift operators and electrical technicians,
(forklift) dan teknisi listrik, Perseroan memastikan the Company ensures that they have the necessary
bahwa mereka memiliki sertifikasi kompetensi. competency certification. To achieve this,
Untuk mencapai hal ini, karyawan dikirim untuk employees are sent for training and certification
mengikuti pelatihan dan mengikuti ujian sertifikasi exams at government-recognized institutions.
di Lembaga yang diakui oleh pemerintah.
Untuk pelatihan kerja yang berkaitan dengan K3 For work-related training concerning OHS, please
silahkan merujuk data pelatihan pada halaman 93 refer to the training data on page 93 in this report
pada buku laporan ini. book.
Peningkatan Kualitas Kesehatan Improvement of Employee Health
Karyawan Quality
[GRI 403-6] [GRI 403-6]
Selain fasilitas K3 yang disediakan, Perseroan telah In addition to the provided OHS facilities, the
melaksanakan pemeriksaan kesehatan umum Company has conducted routine annual general
secara rutin setiap 1 (satu) tahun sekali. Kegiatan health checks. This activity aims to improve
ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas kese- employees' health quality and is carried out by an
hatan karyawan dan dilakukan oleh klinik kese- appointed external health clinic, performing re-
hatan eksternal yang ditunjuk dan melakukan gular checks which include routine hematology,
pemeriksaan berkala yang meliputi hematologi complete urine analysis, chest X-rays, HBsAg, TB,
rutin, urine lengkap, rontgen toraks, HBsAg, TBC, Typhoid, and audiometry (for units exposed to
Typus, dan audiometri (untuk unit yang terpapar noise levels above the threshold). The Company
kebisingan di atas ambang batas). Perseroan juga also holds regular health education sessions to
mengadakan penyuluhan kesehatan secara rutin raise employees' awareness of health issues.
untuk meningkatkan kesadaran karyawan akan
kesehatan.
Pencegahan dan Mitigasi Dampak K3 Prevention and Mitigation of OHS
[GRI 403-7] Impact
[GRI 403-7]
Memahami ruang lingkup risiko K3 yang mungkin Understanding the scope of potential OHS risks, the
terjadi, Perseroan secara rutin melaksanakan Company routinely implements mitigation mea-
mitigasi terhadap risiko Penyakit Akibat Kerja (PAK) sures for Occupational Diseases (OD) by monitoring
dengan cara melakukan pemantauan kesehatan employees' health through the medical check-up
karyawan melalui program medical check-up (MCU) program. Furthermore, the Company has
(MCU). Selain itu, Perseroan juga telah mengim- also implemented the following measures:
plementasikan langkahlangkah berikut:
88
Page 93
89
Page 94
Menyediakan alat pelindung diri (APD) Provide complete personal protective
lengkap sesuai jenis pekerjaan dan mela- equipment (PPE) according to the type of
kukan penggantian APD sesuai masa pa- work and replace PPE based on its usage
kainya; period;
Meningkatkan kesadaran karyawan akan Raise employees' awareness of the
pentingnya penggunaan APD dan berhati- importance of using PPE and being cautious
hati dalam melakukan pekerjaan; while performing tasks;
Melakukan inspeksi K3 secara berkala untuk Conduct regular OHS inspections to evaluate
mengevaluasi praktik K3 di lapangan dan OHS practices on-site and identify potential
mengidentifikasi potensi risiko baru; new risks;
Secara periodik melakukan pengukuran Periodically measure the adequacy of the
kecukupan intensitas penerapan dan tem- intensity of implementation and the tem-
peratur ruang kerja/produksi; dan perature in work/production areas; and
Melakukan pemeriksaan kesehatan dan Conduct health checks and follow up if there
menindaklanjuti bila ada indikasi medis are any medical indications of health issues
mengalami gangguan kesehatan akibat caused by the working environment.
lingkungan kerja.
Perseroan berupaya mencapai target nihil The Company strives to achieve the zero
kecelakaan (zero accident) dengan upaya- accident target through the above-
upaya pendekatan diatas. mentioned efforts.
Kecelakaan Kerja Workplace Accidents
[GRI 403-9] [GRI 403-9]
Perseroan telah menerapkan berbagai kebijakan The Company has implemented various policies to
untuk menjaga dan melindungi karyawan dari safeguard and protect employees from health risks
risiko kesehatan dan kecelakaan kerja. Berbagai and workplace accidents. These policies have been
kebijakan tersebut telah berjalan sesuai dengan carried out in accordance with applicable laws and
ketentuan dan peraturan yang berlaku. Sepanjang regulations. Throughout 2024, there were no
tahun 2024, tidak terdapat catatan kecelakaan records of fatal workplace accidents.
kerja yang bersifat fatal.
90
Page 95
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Development
[GRI 404-1] [POJK F.22]
Kemampuan Karyawan
[GRI 404-1] [POJK F.22]
Perseroan terus memperkuat kapabilitasnya se- The Company continues to strengthen its capa-
bagai salah satu pemain utama dalam industri bilities as one of the key players in the chocolate
cokelat di Indonesia, termasuk dalam menciptakan industry in Indonesia, including in creating
sumber daya manusia yang unggul. Dalam meng- outstanding human resources. In facing the fierce
hadapi persaingan ketat di industri serupa, Perse- competition in the same industry, the Company has
roan telah mengoptimalkan teknologi informasi optimized information technology and digital
dan platform pemasaran digital di seluruh sistem marketing platforms across its marketing system
pemasaran dan jaringan distribusi. and distribution network.
Untuk terus berkembang dan unggul dalam per- To continue growing and excelling in competition,
saingan serta menjaga keberlanjutan usaha, Per- as well as to maintain business sustainability, the
seroan harus terus bergerak maju dengan strategi Company must keep moving forward with inno-
bisnis yang inovatif. Oleh karena itu, Perseroan vative business strategies. Therefore, the Company
membuka peluang bagi talenta-talenta terbaik offers opportunities for the best talents who
yang memiliki kompetensi unggul dan motivasi possess excellent competencies and high motiva-
yang tinggi untuk memberikan kinerja terbaik tion to deliver optimal performance in every task.
dalam setiap tugasnya.
Dalam manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), In human resources management, the Company
Perseroan tetap berpedoman pada nilai-nilai kebu- remains guided by the values of its corporate
dayaan perusahaan. Komitmen kami adalah terus culture. Our commitment is to continuously im-
meningkatkan kualitas pengelolaan SDM secara prove the quality of human resource management
berkelanjutan, sehingga organisasi tetap produktif sustainably, ensuring that the organization
dan mencapai pertumbuhan untung yang kon- remains productive and achieves consistent profit
sisten. growth.
91
Page 96
Strategi Pengembangan SDM Human Resources Development
Strategy
Pengembangan kapasitas karyawan di Perseroan Employee capacity development at the Company
mencakup peningkatan keterampilan, pengeta- includes the enhancement of skills, knowledge, as
huan, serta sikap dan perilaku. Program pengem- well as attitudes and behaviors. The employee
bangan karyawan telah diterapkan sejak orientasi deve-lopment program has been implemented
bagi karyawan baru hingga tahap pelatihan dan from the orientation stage for new employees to
penugasan berjenjang, sehingga karyawan memi- structured training and assignments, ensuring that
liki kompetensi dan pengalaman yang lebih employees possess a more comprehensive set of
lengkap. Tujuan dari program ini adalah untuk competencies and experience. The objective of this
meningkatkan kinerja secara keseluruhan, meli- program is to improve overall performance, invol-
batkan kelancaran proses produksi, peningkatan ving the smoothness of the production process,
kualitas produk, efisiensi biaya operasional, pengu- product quality enhancement, operational cost
rangan pemborosan, dan peningkatan kesela- efficiency, reduction of waste, and improvement of
matan kerja. workplace safety.
Setiap karyawan Perseroan diharapkan terus Each employee of the Company is expected to
meningkatkan standar kompetensinya secara continuously enhance their competency standards
berkelanjutan agar mampu menghadapi peruba- to cope with changes in the business environment,
han lingkungan bisnis, persaingan bisnis, dan juga business competition, and technological advan-
perkembangan teknologi. Perseroan terus mengi- cements. The Company continuously identifies
dentifikasi kompetensi yang menjadi kebutuhan competencies required in the evolving business
dalam proses bisnis yang terus berkembang dan processes and designs ongoing human resources
merancang program-program pelatihan dan pe- (HR) training and development programs. To
ngembangan Sumber Daya Manusia (SDM) secara enhance skills, the Company has conducted
berkesinambungan. Untuk meningkatkan kete- training that involves the development of both soft
rampilan, Perseroan telah mengadakan pelatihan skills and hard skills. Employees are considered
yang melibatkan pengembangan soft skills dan essential and valuable stakeholders for the
hard skills. Karyawan dianggap sebagai pemangku sustainability of the business, so the improvement
kepentingan yang sangat penting dan berharga of competencies, both soft skills and hard skills,
bagi keberlanjutan usaha, sehingga peningkatan remains a focus.
kompetensi, baik soft skills maupun hard skills,
terus menjadi fokus.
92
Page 97
Perseroan berkomitmen untuk terus mening- The Company is committed to continuously im-
katkan kompetensi karyawan sesuai dengan fungsi proving employee competencies in accordance
dan bidang kerjanya. Dukungan nyata terhadap with their roles and fields of work. This com-
komitmen ini tercermin dalam alokasi jumlah jam mitment is demonstrated through the allocation of
kerja yang disediakan untuk berbagai kegiatan working hours for various training activities,
pelatihan, baik itu terkait soft skills maupun hard whether related to soft skills or hard skills. The
skills. Tujuan utama dari upaya peningkatan dan primary goal of these efforts to enhance and
pengembangan kapasitas karyawan adalah men- develop employee capacity is to create excellent
ciptakan sumber daya manusia yang unggul dan and high-quality human resources. Several training
berkualitas. Adapun, sejumlah pelatihan yang telah programs that have been implemented cover
dilaksanakan melibatkan berbagai aspek, antara various aspects, including:
lain:
Jenis Pelatihan Penyelenggara
Types of Training Organizer
Internal FSSC for food safety team In-house training
Internal HSE In-house training
Awareness FSSC In-house training
SOP Warehouse In-house training
Communication, problem solving, reporting In-house training
Food Defense dan Food Fraud In-house training
Refreshment Training K3 & Sanitasi In-house training
Fire Emergency Respone Training In-house training
Company Rules and Regulations (Tatib) In-house training
Halal Product Assurance System (SJPH/HAS) In-house training
Good Manufacturing Practices (GMP) In-house training
MASYARAKAT COMMUNITY
Perseroan menyadari dampak signifikan yang The Company recognizes the significant impact its
dihasilkan dari keberadaannya terhadap lingku- presence has on the surrounding community.
ngan masyarakat sekitar. Oleh karena itu, Therefore, the Company is committed to con-
Perseroan memiliki komitmen untuk menjalankan ducting its business in a way that not only brings
usahanya sedemikian rupa sehingga tidak hanya positive outcomes for the business but also
memberikan dampak positif terhadap bisnis, tetapi provides tangible benefits to the surrounding
juga memberikan manfaat yang nyata bagi community.
masyarakat sekitar.
93
Page 98
Capaian
Target
Achievements
Kualitas hidup masyarakat sekitar dapat Hubungan Perseroan dan masyarakat sekitar
ditingkatkan berkat program-program terjaga secara harmonis sepanjang tahun 2023.
sosial dari Perseroan. The relationship between the Company and the
The quality of life of the surrounding community local community remained harmonious throughout
has improved thanks to the Company's social 2023.
programs.
Dukungan Terhadap Masyarakat Support for the Community
[GRI 413-1] [POJK F.23] [GRI 413-1] [POJK F.23]
Sesuai dengan visi dan misi Perseroan, kami In line with the Company’s vision and mission, we
berkomitmen untuk memberikan nilai tambah are committed to adding value to the entire
kepada seluruh masyarakat, terutama yang berada community, especially those surrounding the
di sekitar Perseroan. Kami menyadari bahwa Company. We understand that the success of the
keberhasilan Perseroan tidak terlepas dari duku- Company is inseparable from the full support of the
ngan penuh masyarakat, dan kami berusaha community, and we strive to maintain harmonious
mempertahankan hubungan yang harmonis untuk relationships to bring benefits to all parties.
membawa manfaat bagi semua pihak. Selama Throughout 2024, we diligently ensured that none
tahun 2024, kami dengan tekun memastikan bah- of the Company's activities caused negative
wa tidak ada kegiatan Perseroan yang menim- impacts to the surrounding community.
bulkan dampak negatif bagi masyarakat sekitar.
Berikut adalah sejumlah kegiatan sosial dan The following are some of the social activities and
dukungan kepada masyarakat yang telah dilaksa- support provided by the Company to the com-
nakan oleh Perseroan: munity:
94
Page 99
95
Page 100
Tabel Daftar Kegiatan CSR Perseroan Tahun 2024
Table of the Company's CSR Activities in 2024
Nama Kegiatan Keterangan
Kebijakan dan Kegiatan yang dila- Melakukan penyertaan seluruh karyawan pada BPJS Kese-
kukan oleh Perseroan untuk mengu- hatan dan BPJS Ketenagakerjaan.
rangi kemiskinan dalam segala bentuk Ensuring all employees are enrolled in BPJS Health and BPJS
di manapun. Employment programs.
Policies and Activities Implemented
by the Company to Reduce Poverty in Program CSR untuk membagikan cokelat gratis dan mer-
All Its Forms Anywhere: chantdise kepada anak yatim.
CSR program for distributing free chocolates and merchandise
to orphans.
Kebijakan dan Kegiatan yang dila- Program bantuan sumbangan internal untuk karyawan.
kukan oleh Perseroan untuk mengu- Internal donation program for employees.
rangi kelaparan, mencapai ketahanan
Pangan dan Gizi yang Baik.
Policies and Activities Implemented
by the Company to Reduce Hunger,
Achieve Food Security, and Improve
Nutrition:
Kebijakan dan Kegiatan yang dila- Penerapan prinsip-prinsip keselamatan dan kesehatan kerja
kukan oleh Perseroan untuk menja- di Lingkungan Perseroan kepada seluruh karyawan (K3L).
min Kehidupan yang Sehat dan Me- Implementation of occupational health and safety principles
ningkatkan Kesejahteraan Seluruh (K3L) for all employees within the company.
Penduduk Semua Usia :
Policies and Activities Implemented
by the Company to Ensure Healthy
Lives and Promote Well-Being for All
Ages:
Kebijakan dan Kegiatan yang dila- Penerapan Kebijakan non diskriminasi gender ras, atau latar
kukan oleh Perseroan untuk menca- belakang lain dengan membuka kesempatan kepada seluruh
pai kesetaraan gender dan member- karyawan Perseroan dalam pengembangan karir maupun
dayakan kaum perempuan: kompensasi/benefit.
Policies and Activities Implemented Implementation of a non-discrimination policy regarding
by the Company to Achieve Gender gender, race, or any other background, offering equal oppor-
Equality and Empower Women: tunities for career development and compensation/benefits
for all employees.
96
Page 101
Kebijakan dan Kegiatan yang dila- Kebijakan remunerasi (Upah Minimum Regional) untuk
kukan oleh Perseroan untuk mening- seluruh karyawan Perseroan.
katkan pertumbuhan ekonomi yang Remuneration policy (Regional Minimum Wage) for all
inklusif dan berkelanjutan, kesem- company employees.
patan kerja yang produktif dan Penyertaan karyawan pada BPJS kesehatan dan BPJS
menyeluruh serta pekerjaan yang Ketenagakerjaan.
layak untuk semua: Employee participation in BPJS Health and BPJS Employment
Policies and Activities Implemented programs.
by the Company to Promote Inclusive Menanamkan aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3)
and Sustainable Economic Growth, Instilling occupational health and safety (K3) aspects.
Productive Employment, and Decent Fasilitas sarana dan prasarana yang mumpuni di lingkungan
Work for All: kantor.
Adequate office facilities and infrastructure.
Pengembangan dan kompetensi bagi seluruh karyawan
Employee development and competency programs.
Kebijakan dan Kegiatan yang dila- Penerimaan peserta Praktek Kerja Industri dan Magang dari
kukan oleh Perseroan untuk mem- sekolah vokasi mapun universitas untuk pengembangan kete-
bangun infrastruktur yang tangguh, rampilan para siswa dan mahasiswa.
meningkatkan industri dan berke- Acceptance of Industrial Work Practice and Internship
lanjutan serta mendorong inovasi: participants from vocational schools and universities for skill
Policies and Activities Implemented development of students.
by the Company to Build Resilient
Infrastructure, Promote Inclusive and
Sustainable Industrialization, and
Foster Innovation:
Mendorong pengurangan energi dalam pemakaian ope-
Kebijakan dan Kegiatan yang dila- rasional Perseroan.
kukan oleh Perseroan untuk mengam- Encouraging energy reduction in the company’s operational
bil tindakan cepat untuk mengatasi usage.
perubahan iklim dan Efisiensi penggunaan air dan listrik dengan melakukan sosia-
dampaknya: lisasi dan himbauan hemat energi.
Efficient use of water and electricity through socialization and
Policies and Activities Implemented
energy-saving appeals.
by the Company to Take Urgent
Action to Combat Climate Change
and Its Impacts:
Kebijakan dan Kegiatan yang dila- Melaksanakan keterbukaan informasi bagi seluruh pemangku
kukan oleh Perseroan untuk menguat- kepentingan.
kan masyarakat yang inklusif dan Implementing transparency in information for all stake-
damai untuk pembangunan berkelan- holders.
jutan, menyediakan akses keadilan
untuk semua dan membangun kelem-
bagaan yang efektif, akuntabel dan
inklusif di semua
tingkatan:
97
Page 102
Policies and Activities Implemented
by the Company to Strengthen
Inclusive and Peaceful Societies for
Sustainable Development, Provide
Access to Justice for All, and Build
Effective, Accountable, and Inclusive
Institutions at All Levels:
Kebijakan dan Kegiatan yang dilaku- Turut serta melakukan pembangunan nasional dengan
kan oleh Perseroan untuk menguat- memenuhi kewajiban retribusi dan pajak.
kan sarana pelaksanaan dan merevi- Participating in national development by fulfilling tax and
talisasi kemitraan global untuk Pem- retribution obligations.
bangunan berkelanjutan:
Policies and Activities Implemented by Turut serta dalam asosiasi/organisasi yang berkaitan dengan
the Company to Strengthen the bisnis Perseroan
Means of Implementation and Revita- Participating in associations/organizations related to the
lize the Global Partnership for Sustain- company’s business.
able Development:
98
Page 103
99
Page 104
100
Page 105
Target Capaian
Target Achievements
Meluncurkan produk baru Pada tahun 2024 secara inovatif Perseroan
Launching new products meluncurkan beberapa produk baru untuk
meningkatkan excitement dan brand awareness
bagi masyarakat.
In 2024, the company innovatively launched
several new products to enhance excitement and
brand awareness among the public.
Melaksanakan audit system keamanan pangan Memastikan keamanan pangan, hygiene di factory,
FSSC 22000 setiap tahun area operasional Perseroan dan produk yang
dihasilkan.
Conducting food safety system audits (FSSC 22000) Ensuring food safety, hygiene in the factory,
annually operational areas, and the products produced.
Kami berkomitmen untuk memastikan integritas We are committed to ensuring the integrity and
dan keamanan produk, yang merupakan satu dari safety of our products, which is one of the Core
Pilar Utama Kebijakan Keberlanjutan. Hal ini Pillars of our Sustainability Policy. This includes
mencakup kepatuhan terhadap undang-undang, compliance with laws, sustainable product
pengembangan dan inovasi produk yang berke- development and innovation, as well as res-
lanjutan, serta praktik pemasaran yang bertang- ponsible marketing practices. In accordance with
gung jawab. Sesuai dengan Undang-Undang Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection, we
Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Kon- guarantee that all Schoko products are safe for
sumen, kami menjamin seluruh produk Schoko consumption and have passed both national and
aman dikonsumsi dan telah melewati standar international safety standards.
keamanan nasional dan internasional.
Dedikasi kami adalah untuk terus meningkatkan
kualitas produk. Selain itu, kami fokus untuk Our dedication is to continuously improve product
memastikan bahwa produk kami tidak menim- quality. Furthermore, we focus on ensuring that
bulkan dampak negatif akibat ketidakpatuhan our products do not have negative impacts due to
terhadap peraturan. Kami berdedikasi untuk non-compliance with regulations. We are
mempertahankan standar kualitas produk ter- committed to maintaining the highest product
tinggi dan berkomitmen untuk mendorong inovasi quality standards and driving continuous inno-
berkelanjutan. Tujuan kami adalah menawarkan vation. Our goal is to offer the best, safe, hygienic,
produk-produk terbaik, aman, higienis dan and high-quality products.
berkualitas.
101
Page 106
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
[GRI 2-25] [GRI 2-26] [POJK F.24] [GRI 2-25] [GRI 2-26] [POJK F.24]
Perseroan telah membuka ruang kepada masya- The Company has opened a channel for the
rakat untuk menyampaikan pengaduan atau community to submit complaints or grievances.
keluhan. Hal ini menjadi salah satu wujud dari This is one of the manifestations of the Company’s
komitmen Perseroan untuk mengurangi dampak commitment to reducing the negative impact of its
negatif atas kegiatan operasionalnya terhadap operations on the surrounding community. The
masyarakat sekitar. Masyarakat dapat mengajukan public can submit complaints through email:
pengaduan ini melalui surel: info@wahana- info@wahana-interfood.com or via the Company’s
interfood.com atau via media sosial resmi official social media channels.
Perseroan.
Komitmen untuk Memberikan Layanan Commitment to Providing Equivalent
atas Produk dan/atau Jasa yang Setara Services for Products and/or Services to
kepada Konsumen Consumers
[POJK F.17] [POJK F.17]
Perseroan senantiasa menyediakan pelayanan dan The Company is committed to providing the best
produk terbaik kepada seluruh konsumennya service and products to all of its consumers without
tanpa melakukan diskriminasi berdasarkan latar discrimination based on gender, ethnicity, religion,
belakang gender, suku, agama, status sosial, social status, education, or any other potentially
pendidikan, atau faktor lainnya yang dapat bersifat discriminatory factors. All of the Company’s
diskriminatif. Semua produk Perseroan telah products are registered with LPPOM MUI, the
terdaftar oleh LPPOM MUI, selaku lembaga yang authorized institution, and this complies with the
berwenang, dan hal ini telah sesuai dengan regulations for manufacturers and distributors of
ketentuan produsen dan distributor produk packaged food and beverage products. The
makanan dan minuman dalam kemasan. Sistem Company’s operational system has also earned a
operasional Perseroan juga telah meraih sertifikat Halal Assurance System certificate, ensuring that
Sistem Jaminan Halal, memastikan bahwa halal requirements are met throughout the supply
persyaratan halal dipenuhi di seluruh rantai chain, from raw materials to production and
pasokan, mulai dari bahan baku hingga proses distribution processes. The obligation to meet halal
produksi dan distribusi. Kewajiban untuk requirements also applies to all suppliers and
memenuhi persyaratan halal juga berlaku bagi partners of the Company.
seluruh pemasok dan mitra Perseroan.
102
Page 107
Dalam upaya menegakkan kepatuhan terhadap In an effort to uphold compliance with halal
persyaratan halal, Perseroan membentuk Tim requirements, the Company has established a Halal
Sistem Jaminan Halal (SJH) yang terdiri dari Assurance System (SJH) Team consisting of repre-
perwakilan dari semua departemen di pabrik. Tim sentatives from all departments in the factory. This
ini bertugas memantau, mengaudit, dan mene- team is responsible for monitoring, auditing, and
gakkan kepatuhan halal di seluruh kegiatan enforcing halal compliance throughout the Com-
operasional Perseroan. Pada tahun 2024, seluruh pany’s operations. As of 2024, all Schoko products
produk Schoko telah memperoleh sertifikat halal, have obtained halal certification, and the entire
dan seluruh sistem operasional Schoko telah operational system of Schoko has received SJH
menerima sertifikasi SJH. certification.
Inovasi dan Pengembangan Produk Product Innovation and Development
[F.26] [F.26]
Perseroan terus melaksanakan proses inovasi dan The Company continues to implement the process
pengembangan produk dengan meluncurkan pro- of product innovation and development by
duk-produk baru yang memikat pasar. Terobosan launching new products that captivate the market.
lainnya adalah dalam pengoptimalan kemasan Another breakthrough is in optimizing product
produk, di mana Perseroan memanfaatkan bahan packaging, where the Company utilizes plastic
plastik tetapi tetap mempertahankan ukuran isi materials while maintaining the same content size.
yang sama. Langkah ini tidak hanya mengurangi This step not only reduces production costs but also
biaya produksi, tetapi juga mendukung keber- supports environmental sustainability. With this
lanjutan lingkungan. Dengan pendekatan ini, approach, the Company not only enhances the
Perseroan tidak hanya meningkatkan kegembiraan public’s excitement about its products but also
Masyarakat terhadap produknya, tetapi juga creates sustainable added value for the Company
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi and the environment.
Perseroan dan lingkungan.
Produk yang sudah dievaluasi Product Safety Evaluation
keamanannya
[GRI 416-1] [GRI417-1] [GRI417-2] [GRI417-3] [F.27] [GRI 416-1] [GRI 417-1] [GRI 417-2] [GRI 417-3] [F.27]
Perseroan sangat berhati-hati dan menjaga kua- The Company is very cautious and maintains pro-
litas produk agar tidak membahayakan konsumen. duct quality to ensure it does not pose a risk to
Setiap produk telah melewati proses Quality consumers. Every product undergoes a Quality
Control dan memenuhi standar kesehatan, kea- Control process and meets health, safety, and
manan, serta keselamatan konsumen, termasuk consumer protection standards, including require-
persyaratan dari Badan Pengawas Obat dan ments from the Food and Drug Supervisory Agency
Makanan (BPOM), Sertifikasi HALAL, GMP, dan (BPOM), HALAL Certification, GMP, and FSSC
FSSC 22000. 22000.
103
Page 108
Perseroan juga telah memberikan informasi yang The Company has also provided sufficient
cukup mengenai setiap produk yang dijual. information regarding each product sold. This
Informasi tersebut mencakup harga, bahan baku, information includes price, raw materials, quality,
kualitas, dan efek samping jika ada. Informasi ini and any potential side effects. The information is
disampaikan melalui label yang terdapat pada conveyed through labels on the products and is also
produk, serta tersedia di website dan media sosial available on the Company’s website and social
Perseroan. Dengan demikian, Perseroan berkomit- media channels. Therefore, the Company is
men untuk memberikan pemahaman yang jelas committed to providing clear and transparent
dan transparan kepada konsumen terkait produk- understanding to consumers regarding the pro-
produk yang dihasilkannya. ducts it produces.
Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact
[POJK F.28] [POJK F.28]
Perseroan berkomitmen untuk terus menjadi The Company is committed to continually being a
teman setia pelanggan di setiap momen berharga. loyal companion to its customers in every precious
Oleh karena itu, Perseroan ingin mendengar moment. Therefore, the Company wants to hear its
harapan-harapan dari konsumennya, terus mem- consumers’ expectations, continuously improve
perbaiki dan meningkatkan pelayanannya, serta and enhance its services, and is determined to
bertekad untuk tetap memberikan layanan terbaik. continue providing the best service. The Company
Perseroan membuka saluran komunikasi kepada has opened communication channels for customers
pelanggan untuk menyampaikan saran, keluhan, to submit suggestions, complaints, and other
dan pertanyaan lainnya. Anda dapat menghubungi inquiries. You can contact us through:
kami melalui:
104
Page 109
105
Page 110
Pemilihan Bahan Baku Yang Selection of Quality Raw Materials
[GRI 301-1] [POJK F.5]
Berkualitas
[GRI 301-1] [POJK F.5]
Kami memastikan pengadaan bahan baku dari We ensure the procurement of raw materials from
sumber terpercaya yang memenuhi standar kua- trusted sources that meet the highest quality
litas tertinggi untuk menghadirkan produk unggu- standards to deliver superior products to our
lan kepada konsumen kami. Untuk menjamin consumers. To guarantee the fulfillment of the best
terpenuhinya standar bahan baku terbaik, kami raw material standards, we have implemented an
telah menerapkan sistem manajemen rantai integrated supply chain management system and
pasokan terintegrasi dan rutin melakukan audit ke regularly conduct audits of our suppliers. This
para pemasok. Hal ini memastikan tidak hanya ensures not only the quality of the raw materials
kualitas bahan baku tetapi juga kontinuitas nya. but also their continuity.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
[POJK F.29] [POJK F.29]
Kami melakukan audit untuk mengevaluasi secara We conduct audits to periodically evaluate the
berkala terhadap seluruh sistem manajemen, yang entire management system, which is carried out by
dilakukan oleh Lembaga sertifikasi independen an independent certification body to ensure that all
untuk memastikan pelaksanaan seluruh proses processes are conducted in accordance with
kegiatan sesuai dengan prosedur yang telah established procedures. In addition to external
ditetapkan. Selain audit eksternal, kami secara audits, we routinely perform internal audits as a
rutin melakukan audit internal sebagai sarana means of internal supervision over food safety
pengawasan internal terhadap kinerja keamanan performance. Based on the results of internal and
pangan. Berdasarkan hasil audit internal dan external audits conducted in 2024, no significant
eksternal yang dilakukan pada tahun 2024, tidak non-compliance with standard procedures related
ditemukan ketidaksesuaian yang signifikan to consumer health and safety impacts was found.
terhadap prosedur standar terkait dampak By the end of 2024, we had not experienced any
Kesehatan dan keselamatan konsumen. Hingga product recalls based on warnings or notices from
akhir tahun 2024, kami tidak mengalami kejadian the Indonesian Food and Drug Authority (Badan
penarikan produk berdasarkan peringatan atau POM RI).
teguran dari Badan Pengawas Obat dan Makanan
Indonesia (Badan POM RI).
106
Page 111
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
[POJK F.17] [POJK F.30] [POJK F.17] [POJK F.30]
Perseroan menyadari pentingnya komunikasi dan The Company recognizes the importance of
pemasaran yang bertanggung jawab dalam responsible communication and marketing in
membangun reputasi produk dan kepercayaan building product reputation and consumer trust.
konsumen. Perseroan juga senantiasa berupaya The Company also consistently strives to deliver
untuk menyampaikan informasi produk dengan product information accurately and clearly. Each of
akurat dan jelas. Setiap produk Perseroan telah the Company’s products is equipped with labels
dilengkapi dengan label yang memberikan providing essential information such as product
informasi penting seperti komposisi produk, composition, expiration date, production location,
tanggal kedaluwarsa, lokasi produksi, dan infor- and customer service contact details. This is in
masi kontak layanan pelanggan. Hal ini telah sesuai accordance with the applicable laws and
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku, regulations, as outlined in the Company’s Food
sebagaimana diatur dalam Kebijakan Keamanan Safety Policy.
Pangan Perseroan.
Informasi mengenai kandungan gizi, termasuk Nutritional content information, including serving
takaran saji, telah tercantumkan pada label size, is included on the product labels, as this
produk, dimana informasi tersebut merupakan information is an important feature to encourage
fitur penting untuk mendorong pola konsumsi balanced consumption patterns of food products.
produk pangan yang seimbang. Selain itu, terdapat Additionally, there are supplementary recommend-
anjuran tambahan yang bertujuan untuk mengajak dations aimed at encouraging consumers to
konsumen agar membuang kemasan produk dispose of product packaging responsibly. In 2024,
secara bertanggung jawab. Pada tahun 2024, all our product labels were evaluated by the Food
seluruh label produk kami telah melalui penilaian and Drug Administration (BPOM), and all products
dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), comply with the applicable regulations. The
dan semua produk mematuhi peraturan yang Company conducts regular market research to
berlaku. Perseroan melakukan riset pasar secara gather consumer feedback, which is carried out
berkala untuk mendapatkan masukan dari before product launches. The results of this
konsumen, dan hal ini dilakukan sebelum pelun- research serve as the foundation for making
curan produk. Hasil riset tersebut menjadi dasar product adjustments, and information about
untuk membuat perubahan pada produk, dan product launches is communicated to consumers
informasi mengenai peluncuran produk disampai- through various channels, including advertise-
kan kepada konsumen melalui berbagai saluran, ments, product websites, customer service, and
termasuk iklan, situs web produk, layanan pelang- consumer education programs.
gan, dan program edukasi konsumen.
107
Page 112
Perseroan sangat menghargai umpan balik yang The Company highly values the feedback received
diterima dari konsumen sebagai upaya untuk terus from consumers as part of its ongoing efforts to
meningkatkan produk dan layanan Perseroan. improve products and services. This feedback plays
Umpan balik ini memainkan peran kunci dalam a key role in product innovation and ensures that
inovasi produk dan memastikan bahwa Perseroan the Company can better meet consumer needs and
dapat memenuhi kebutuhan serta preferensi para preferences. In addition to social media channels,
konsumen dengan lebih baik. Selain melalui consumers and the general public can contact the
saluran media sosial, konsumen dan masyarakat Company’s Customer Service through toll-free
umum dapat menghubungi Layanan Konsumen numbers and email. In line with standard operating
Perseroan melalui nomor bebas pulsa dan surat procedures, the Company is committed to
elektronik. Sejalan dengan standar operasional responding to every customer inquiry or complaint
prosedur, Perseroan berkomitmen untuk meres- as promptly as possible, demonstrating its
pons setiap pertanyaan atau keluhan pelanggan commitment to customer satisfaction.
sesegera mungkin, mendemonstrasikan kepedu-
lian Perseroan terhadap kepuasan pelanggan.
Komitmen Halal Halal Commitment
Seluruh produk Schoko telah tersertifikasi Halal, All Schoko products have been Halal certified, with
dengan proses peninjauan meliputi setiap tahapan a review process covering every stage of
proses produksi, mulai dari pengembangan production, from product development, raw
produk, pemilihan bahan baku hingga proses material selection, to the actual production
produksi itu sendiri. Melengkapi komitmen kami process. To complement our commitment to
dalam menyediakan produk yang aman bagi providing safe products for consumers, we have
konsumen, kami telah memperoleh Sertifikasi obtained Halal Certification for all products from
Halal untuk semua produk dari Badan Penye- the Halal Product Assurance Agency (BPJPH) and
lenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) dan Surat the Halal Certificate from the Indonesian Ulema
Ketetapan Halal dari Majelis Ulama Indonesia Council (MUI).
(MUI).
LEMBAR UMPAN BALIK DAN FEEDBACK FORM AND COMPANY
TANGGAPAN PERSEROAN RESPONSE
Di dalam Laporan Keberlanjutan, telah tersedia In the Sustainability Report, a feedback form is
lembar umpan balik yang dapat dimanfaatkan oleh available for stakeholders to express their views,
para Pemangku Kepentingan untuk menyam- suggestions, or criticisms regarding the content of
paikan pandangan, saran, atau kritik terhadap isi the Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan.
108
Page 113
Dalam Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun In the Company’s previous year’s Sustainability
sebelumnya, hingga saat ini belum diterima Report, no feedback has been received from stake-
adanya tanggapan dari para Pemangku Kepen- holders to date. We are committed to continually
tingan. Kami berkomitmen untuk terus mening- improving transparency and accountability in our
katkan transparansi dan akuntabilitas dalam pela- reporting to meet the expectations and needs of
poran agar memenuhi harapan dan kebutuhan stakeholders. Support and input from all parties
para Pemangku Kepentingan. Dukungan dan will certainly be highly appreciated in order to
masukan dari seluruh pihak tentunya akan sangat continuously enhance the quality and relevance of
dihargai untuk senantiasa meningkatkan kualitas future Sustainability Reports.
dan relevansi Laporan Keberlanjutan di masa yang
akan datang.
TENTANG LAPORAN INI ABOUT THIS REPORT
[GRI 2-3] [GRI 2-4] [POJK G.1] [GRI 2-3] [GRI 2-4] [POJK G.1]
Laporan Keberlanjutan ini merupakan sarana un- This Sustainability Report serves as a means of
tuk menyalurkan informasi dan komunikasi utama conveying key information and communication to
kami kepada semua Pemangku Kepentingan ter- all stakeholders regarding the approach, policies,
kait dengan pendekatan, kebijakan, dan inisiatif and initiatives undertaken by the Company to
yang telah dilakukan Perseroan untuk memastikan ensure its business continuity. The preparation and
kelangsungan bisnisnya. Penyusunan dan pe- disclosure of information in this report are in
ngungkapan informasi dalam laporan ini dise- accordance with the provisions of the Financial
suaikan dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation No.
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No.
16/SEOJK.04/2021, serta kami secara proaktif 16/SEOJK.04/2021, and we proactively follow the
mengikuti pedoman GRI Standard 2021. GRI Standards 2021 guidelines.
Dalam paparan Laporan Keberlanjutan ini, kami In this Sustainability Report, we aim to present the
ingin memaparkan dampak positif dan negatif dari positive and negative impacts of our business
kegiatan operasional bisnis kami terhadap semua operations on all stakeholders, including environ-
Pemangku Kepentingan, termasuk implikasi mental implications, along with the mitigation
terhadap lingkungan, beserta langkah-langkah steps we have implemented. The Company’s
mitigasi yang telah kami terapkan. Kontribusi contribution to the Sustainable Development Goals
Perseroan terhadap Tujuan Pembangunan Berke- (SDGs) is also included in this report. Each year, we
lanjutan juga turut disampaikan di dalam laporan release this Sustainability Report alongside the
ini. Setiap tahun, kami merilis Laporan Keber- Company’s Annual Report, which covers the
lanjutan ini bersamaan dengan Laporan Tahunan Company’s sustainability performance during the
perusahaan, yang mencakup kinerja keberlanjutan period from January 1 to December 31, 2024.
Perseroan selama periode 1 Januari hingga 31
Desember 2024.
109
Page 114
Pedoman Kualitas Laporan Report Quality Guidelines
[GRI 2-14] [GRI 2-14]
Direksi berperan sebagai tata kelola tertinggi The Board of Directors plays a key role as the
dalam hal ini, Dimana Direksi terlibat langsung highest governance in this matter, being directly
dalam proses penyusunan laporan ini termasuk involved in the preparation of this report, including
penentuan dan persetujuan siapa saja pemangku the determination and approval of relevant
kepentingan yang relevan dan topik yang bersifat stakeholders and material topics. To maintain the
material. Untuk menjaga kualitas, penyajian quality, the presentation of this Sustainability
laporan keberlanjutan ini telah menerapkan Report has adhered to the following principles:
prinsip-prinsip:
Accuracy Accuracy
Balance Balance
Clarity Clarity
Comparability Comparability
Completeness Completeness
Sustainability context Sustainability context
Timeliness Timeliness
Verifiability Verifiability
Meskipun Laporan Keberlanjutan ini belum melalui Although this Sustainability Report has not under-
verifikasi eksternal, namun penting untuk dicatat gone external verification, it is important to note
bahwa Laporan Keuangan yang mencakup periode that the Financial Statements covering the period
1 Januari sampai 31 Desember 2024 telah melalui from January 1 to December 31, 2024, have been
proses audit oleh Kantor Akuntan Publik KAP audited by Public Accounting Firm KAP Anwar &
Anwar & Rekan. Rekan.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kete- The Company is committed to providing special
rangan khusus dalam laporan ini, jika ada informasi disclosures in this report if there is any restatement
yang disajikan kembali atau perbaikan atas or correction of previously presented data/
data/informasi yang telah disampaikan dalam information, along with the reasons for such
laporan sebelumnya, beserta penyampaian alasan restatements.
dilakukannya restatements tersebut.
110
Page 115
Hubungi Kami Contact Us
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan Questions, suggestions, or feedback regarding this
keberlanjutan ini dapat ditujukan kepada: Sustainability Report can be directed to:
111
Page 116
112
Page 117
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
51/POJK.03/2017
List of Disclosures in Compliance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
[POJK G.4]
Laporan Keberlanjutan memuat informasi mengenai Halaman
The Sustainability Report contains information about: Page
A. Strategi Keberlanjutan
2
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
2
Elaboration of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
10
Overview of Sustainability Aspect Performance
B.1 Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat:
11
Economic Aspects, covering at least:
a. Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual;
11
Quantity of Production or Services Sold;
b. Pendapatan atau Penjualan;
11
Revenue or Sales
c. Laba atau Rugi Bersih;
11
Net Profit or Loss
d. Produk Ramah Lingkungan; dan
79
Environtment-friendly products; and
B.2 Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat:
13
Environmental Aspects, covering at least:
a. Penggunaan Energi;
13, 71
Energy Consumption
b. Pengurangan Emisi yang Dihasilkan;
72
Generated Emissions Reduction;
c. Pengurangan Limbah dan Efluen; dan
74, 76
Waste and Effluent Reduction; and
d. Pelestarian Keanekaragaman Hayati.
78
Biodiversity Preservation
B.3 Aspek Sosial
Social Aspect
a. Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan
Berkelanjutan
57
Positive and negative impact from the implementation of
Sustainable Finance
b. Pengeluaran biaya untuk masyarakat
57
Allocated funds for the community
113
Page 118
C. Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan;
20
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
18
Company Address
C.3 Skala Usaha, paling sedikit meliputi:
21
Business Scale, covering at least:
a. Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban,
jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan,
usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase
kepemilikan saham (publik dan pemerintah), Wilayah
operasional 21
Business scale (total assets or asset capitalization, total
liabilities, number of employees categorized by gender,
position, age, education, and employment status), Percentage
of share ownership (public and government), Operational areas
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
26
Products, Services and Business Activities
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Yang Bersifat Signifikan
25
Significant Changes in Issuers and Public Companies
D. Penjelasan Direksi
Statements of the Board of Directors
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
31
Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy;
D.2 Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan
32
Implementation of Sustainable Finance
D.3 Strategi Pencapaian Target
38
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
46
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development on Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
47
Risk Assessment of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
50
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
57
Issues regarding the Implementation of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
114
Page 119
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
60
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or
Investment, Income and Profit or Loss;
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
60
Comparison of Target and Performance of Portfolios, Financing Targets, or Investments
in Financial Instruments or Projects in Line with The Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
68
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F. 5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
79
Environment-friendly Material Consumption
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
71
Amount and intensity of the energy used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
70
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy sources
Aspek Air
Water Aspect
F. 8 Penggunaaan Air
72
Water Aspect
Aspek Keanekaragagaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
78
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or
Possessing Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 79
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emissions
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 72
Amount and intensity of emissions generated by type
115
Page 120
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 72
Efforts and achievement made in emission reduction;
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 74
Amount of Waste End Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 75
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 79
Spill that occurs (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima, dan diselesaikan 79
Number and Content of Environment Complaint Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 79
Konsumen
Commitment to Provide Equal Services and/or Products for consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 81
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 81
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 84
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 84
Proper and Safe Work Environment;
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 91
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 94
Operational Impacts on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 102
Community Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 102
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/JasaKeuangan Berkelanjutan 103
116
Page 121
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 103
Products/Services that have passed the Safety Test for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 104
Impact of Product/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 106
Number of Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 106
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G Lain-Lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) 109
Written independent verification (If any)
G.2 Lembar Umpan Balik 111
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 111
Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 103
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers and Public Company
117
Page 122
Daftar Indeks Standar GRI
GRI Standard Index List
[GRI 102-55]
Standar
GRI/Sumber Lain No. Keterbukaan Halaman
GRI Standard / Indeks Disclosure Page
Other Source
PENGUNGKAPAN UMUM
GENERAL DISCLOSURES
Profil Organisasi
Organization Profile
Nama organisasi
2-1 18
Organization name
Entitas yang termasuk dalam pelaporan
keberlanjutan organisasi
2-2 25
Entities included in organizational sustainability
reporting
Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak
2-3 118
Reporting period, frequency, and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 118
Restatements of information
Jaminan eksternal
2-5 21
External Assurance
GRI 102: Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis
Pengungkapan lainnya
2-6 21
Umum Activities, value chain and other business
relationships
GRI 102: Karyawan
General disclosure 2-7 22
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 22
Workers who are not employees
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 44
Governance structure and composition
Nominasi dan pemilihan badan tata kelola
tertinggi
2-10 44
Nomination and selection of the highest
governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 46
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
mengawasi pengelolaan dampak
2-12 46
Role of the highest governance body in overseeing
the management of impacts
118
Page 123
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola
2-13 dampak 55
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
pelaporan keberlanjutan
2-14 58
Role of the highest governance body in
sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 58
Conflicts of interest
Komunikasi keprihatinan kritis
2-16 58
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola
tertinggi
2-17 58
Collective knowledge of the highest governance
body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest 58
governance body
Kebijakan Remunerasi
2-19 58
Remuneration policies
Proses penentuan remunerasi
2-20 64
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 64
Annual total compensation ratio
Pernyataan tentang strategi pembangunan
2-22 berkelanjutan 64
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 64
Policy commitment
Menanam komitmen kebijakan
2-24 64
Embedding policy commitment
Proses untuk memulihkan dampak negative
2-25 64
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk mencari saran dan
menyampaikan kekhawatiran
2-26 64
Mechanism for seeking advice and raising
concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27
Compliance with laws and regulations
Asosiasi keanggotaan
2-28 78
Membership associations
Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 78
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan Bersama
2-30 78
Collective bargaining agreements
119
Page 124
Standar GRI No. Indeks Keterbukaan Halaman
GRI Standard Index No. Disclosure Page
PENGUNGKAPAN TOPIK SPESIFIK
Disclosures of Specific Topics
DAMPAK EKONOMI
Economic Impacts
GRI 103:
Penjelasan Topik Material dan Batasannya
Pendekatan
Manajemen 3-1 Explanation of Material Topics and its Boundaries 78
Management
Approach
Daftar Topik Material
3-2 78
List of material topics
Performa Ekonomi
Economic performance
GRI 3: Pengelolaan Topik Material
Topik Material 3-3 78
Management of material topics
Material Topics
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
GRI 201: didistribusikan
Kinerja Ekonomi 201-1 Direct economic value generated and distributed 78
Economic Performance
Kehadiran Pasar
Market Presence
GRI 3: Pengelolaan Topik Material
Topik Material 3-3 80
Management of material topics
Material Topics
GRI 202:
Rasio standar upah tingkat awal berdasarkan jenis
Kehadiran Pasar
202-1 kelamin 80
Market Presence
Ratios of standard entry level wage based on gender
Dampak ekonomi tidak langsung
Indirect economic impacts
GRI 3: Pengelolaan Topik Material
Topik Material 3-3 80
Management of material topics
Material Topics
GRI 203:
Dampak Ekonomi Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
tidak langsung 203-2 80
Significant indirect economic impacts
Indirect economic
impacts
120
Page 125
Energi
Energy
GRI 3: Pengelolaan Topik Material
Topik Material 3-3 89
Management of material topics
Material Topics
Konsumsi energi di dalam organisasi
GRI 302: 302-1 89
Energi Energy consumption in the organization
Energy Intensitas energi
302-3 89
Energy intensity
Air dan Limbah
Water and Effluents
GRI 3: Pengelolaan Topik Material
Topik Material 103-1 89
Management of material topics
Material Topics
GRI 303: Konsumsi Air
Air dan efluen 303-5 89
Water consumption
Water and Effluents
Kepegawaian
Employment
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 3-3 89
Management of material topics
Material Topics
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap yang
tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh
GRI 401: Kepegawaian 401-2 waktu 89
Employment Benefits provided to full-time employees that are not
given to temporary or part-time employees.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Safety and Health (OSH)
GRI 3: Pendekatan
Manajemen Pengelolaan Topik Material
3-3 98
Management Approach Management of material topics
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 OSH management system 98
Keselamatan Kerja
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi
Occupational Safety and insiden
Health 403-2 Hazard identification, risk assessment and incident 98
investigation
121
Page 126
Pelayanan kesehatan kerja
403-3
Occupational health services 95
Pelatihan pekerja pada kesehatan dan keselamatan
403-5 Kerja
Employee training on OSH 96
Dukungan kesehatan pekerja
403-6
Promotion of employee health 96
Pencegahan dan mitigasi dampak kesehatan dan
keselamatan kerja terkait langsung dengan hubungan
403-7 bisnis
Prevention and mitigation of OSH impacts directly
related to business relationships 97
Cedera terkait pekerjaan
403-8
Work-related injuries 98
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 3-3 98
Management of material topics
Material Topics
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 98
GRI 404: Pelatihan dan Average training hours per year per employee
Pendidikan Persentase karyawan yang menerima tinjauan kinerja
Training and Education dan pengembangan karir secara berkala
404-3 101
Percentage of employees receiving regular performance
reviews and career development
Keanekaragaman dan Kesempatan yang sama
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 3-3
Management of material topics
Material Topics 17
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Keanekaragaman dan 405-1 Average training hours per year per employee.
Kesempatan
Setara 17
Diversity and Equal Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan terhadap
Opportunity laki-laki
405-2
Ratio of basic salary and remuneration of women to
men. 87
Tanpa Diskriminasi
Non-discrimination
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material 86
Topik Material 3-3
Management of material topics
Material Topics
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan korektif yang diambil 86
122
Page 127
Non-diskriminasi Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-discrimination
Pekerja anak
Child Labor
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 3-3 86
Management of material topics
Material Topics
Operasi dan pemasok yang berisiko tinggi terhadap
GRI 408: insiden pekerja anak
408-1 86
Pekerja Anak Operations and suppliers with high risk of incidents
Child Labor involving child labor
Kerja paksa atau kerja wajib
Forced or compulsory labor
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 3-3 86
Management of material topics
Material Topics
GRI 409: Kerja Paksa
atau Operasi dan pemasok dengan risiko signifikan untuk
Kerja Wajib insiden kerja paksa atau kerja wajib
409-1 86
Forced or compulsory Operations and suppliers with significant risk of
labor incidents involving forced or compulsory labor
Masyarakat Sekitar
Surrounding Community
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 3-3
Management of material topics
Material Topics 94
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian
GRI 413: Masyarakat dampak, dan program pengembangan
Lokal 413-1 Operations with local community engagement, impact
Surrounding Community assessment, and development programs
94
Kesehatan dan keselamatan pelanggan
Customers health and safety
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 3-3
Management of material topics
Material Topics 95
GRI 416: Kesehatan dan
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari
Keselamatan
kategori produk dan jasa
Pelanggan 416-1
Assessment of health and safety impacts of product and
Customers health and service categories
safety 95
123
Page 128
Pemasaran dan pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 3-3
Management of material topics
Material Topics 95
Persyaratan untuk informasi dan pelabelan produk dan
Layanan
417-1
Requirements for product and service information and
labeling 95
GRI 417: Pemasaran dan Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi
Pelabelan produk dan jasa
417-2
Marketing and Labeling Incidents of non-compliance related to product and
service labeling and information 95
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
417-3 Incidents of non-compliance related to marketing
communications 95
124
Page 129
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan PT Wahana Interfood Nusantara Tbk 2023 /
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk Sustainability Report 2023
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang mewakili Anda:
Please select a stakeholder group that represents you:
Pegawai / Employee
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Suplier
Konsumen / Customer
Investor/Financial Analyst/Shareholder
Regulator / Regulator
NGO / NGO
Media / Media
Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini/
Please rate the report for
(1= BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK)
(1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda
butuhkan / Fulfillment of information needed
Konten yang lengkap / Content completeness
Transparan / Transparency
Jelas dan mudah dimengerti /
Clear and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu /
Ease of finding specific information
125
Page 130
Keseluruhan Laporan / Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut /
This report consists of the following sections:
Apakah bagian ini
Apakah anda
bermanfaat/memuat
mengakses bagian
informasi yang
Bagian / Section ini?
mencukupi?
Did you access this
Is it
section?
useful/insightful?
Sambutan Direksi /
Greetings from the Board of
Directors
Tentang Laporan Ini /
About This Report
Kinerja Keberlanjutan 2021 /
2021 Sustainability
Performance
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut /
This report consists of the following sections:
Apakah anda Apakah bagian ini
mengakses bagian bermanfaat/memuat
Bagian / Section ini? / informasi yang
Did you access mencukupi? /
this section? Is it useful/insightful?
Sekilas tentang PT Wahana Interfood Nusantara Tbk /
Overview of PT Wahana Interfood Nusantara Tbk
Ikhtisar Keberlanjutan PT Wahana Interfood Nusantara
Tbk /
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk Sustainability
Overview
126
Page 131
Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
Lingkungan /
Occupational Safety & Health and Environmental
Management
Layanan Bertanggung Jawab /
Responsible Services
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Corporate Governance
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas Laporan ini:
Please provide your advice/suggestions/comments for this report:
Apakah laporan ini membahas isu-isu utama kinerja keberlanjutan PT Wahana Interfood Nusantara Tbk yang
penting bagi Anda?
Does this report address your main concerns about PT Wahana Interfood Nusantara Tbk sustainability
performance?
127
Page 132
Mohon Jelaskan / Please elaborate:
……………………………………………………………………………………………..
Apa saran Anda untuk perbaikan laporan ini ke depan? /
How could we improve this report in the future?
…………………………………………………………………………..
128
Page 133
129
Names mentioned 28 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×4
unresolved
org
Yayasan Karya Kemanusiaan
p.18
unresolved
org
Yayasan Karya
p.18
unresolved
person
Establishment Notary Risdiyani Tandi
p.22 ×6
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
p.22 ×6
unresolved
person
M. Hum.
p.22 ×3
unresolved
org
PT Wahana Interfood Nusan-Tbk
p.27
unresolved
org
PT Wahana Interfood
p.27 ×2
unresolved
org
Interfood Nusantara Tbk
p.27 ×2
unresolved
org
PT Wahana
p.29
unresolved
org
Minister of Health
p.58
unresolved
person
KHL
p.87 ×2
unresolved
org
PT Jamsostek
p.90
unresolved
org
Pengawas Obat
p.107
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
p.110
unresolved
org
POM RI
p.110
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.111
unresolved
org
Penye-
p.112
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.114
unresolved
org
Anwar
p.114
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.114
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.