Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 82
Page 1
Page 2
ii
Page 3
KOMITMEN PERSEROAN DALAM PEMBANGUNAN
KEUANGAN BERKELANJUTAN [GRI 2-22]
Company Commitment in Sustainability Financial Development
Perseroan turut mendukung upaya pemerintah dalam percepatan pemulihan ekonomi
nasional. Salah satunya melalui penyediaan hunian berkualitas untuk masyarakat.
Penyesuaian demi penyesuaian dilakukan Perseroan, terutama penyesuaian pada
organ tata kelola dan strategi bisnis untuk mendukung peningkatan kinerja dan
akselerasi digital marketing.
The company also supports the government's efforts to accelerate national economic
recovery. One of them is through providing quality housing for the community. The Company
has made adjustments after adjustments, especially adjustments to governance organs and
business strategies to support performance improvement and acceleration of digital
marketing.
PERNYATAAN PERSEROAN Company Statement
Laporan Keberlanjutan ini memuat hal-hal yang berorientasi pada masa depan
sehingga apa yang telah dicapai oleh Perseroan dapat berbeda dari hasil yang
diperoleh melalui projection. Oleh karena itu, pernyataan ini memiliki risiko dan
ketidakpastian yang ditentukan oleh banyak faktor diluar kendali Perseroan.
This Sustainability Report contains future-oriented matters so that what has been achieved
by the Company may be different from the results obtained through projections. Therefore,
these statements are subject to risks and uncertainties that are determined by many factors
beyond the Company's control.
iii
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk iii
Page 4
TENTANG LAPORAN
About Report
Perseroan meyakini bahwa laporan ini sangat penting The Company believes that this report is very
baik bagi para pemangku kepentingan dan bagi important both for the stakeholders and for the
Perseroan. Komitmen Perseroan terhadap lingkungan Company. The Company's commitment to the
dan masyarakat disajikan dengan transparan kepada environment and society is presented transparently to
publik. Dengan demikian, Perseroan berharap the public. Thus, the Company hopes to get support
mendapatkan dukungan dari public dalam from the public in building the Company as a
membangun Perseroan sebagai perusahaan sustainable company.
berkelanjutan.
Periode, Cakupan dan Laporan Period, Coverage and Reporting Cycle
Laporan ini memuat data dan informasi untuk periode This report contains data and information for the
1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024 yang period January 1, 2024 to December 31, 2024 which
mencakup kinerja Perseroan. [GRI 102-50] [GRI includes the Company's performance. [GRI 102-50]
10251] [GRI 102-52] [GRI 10251] [GRI 102-52]
Tidak ada perubahan signifikan dalam topik material There were no significant changes in material topics
dan batasan topik dari laporan sebelumnya, dan tidak and topic boundaries from the previous report, and
ada perubahan signifikan dalam perusahaan, baik there were no significant changes in the company,
dalam struktur, rantai pasokan, maupun perubahan both in structure, supply chain, or other significant
signifikan lainnya. [GRI 102-10] [GRI 102-49] changes. [GRI 102-10] [GRI 102- 49]
Laporan ini telah disiapkan sesuai dengan Standar This report has been prepared in accordance with the
GRI: Pilihan Core dengan disclosure tertulis pada GRI Standards: Core Choices with written disclosures
setiap bagian yang relevan serta indeks yang lengkap. in each relevant section as well as a complete index.
[GRI 102-54] [GRI 102-54]
Menentukan Isi Laporan dan Batasan Topik Defining Report Content and Topic Boundaries
[GRI 102-46]
Kami melakukan proses penetapan isi Laporan dengan We carry out the process of determining the contents
menerapkan 4 (empat) tahapan berikut: of the Report by applying the following 4 (four) stages:
1 Tahap Identifikasi: Mengidentifikasikan aspek- 1 Identification Stage: Identifying material aspects
aspek yang material disertai dengan batasan- along with their limitations;
batasannya;
2 Tahap Prioritas: Membuat prioritas atas aspek- 2 Prioritization Stage: Prioritize the aspects
aspek yang telah diidentifikasi pada langkah identified in the previous step;
sebelumnya;
3 Tahap Validasi: Melakukan validasi atas aspek- 3 Validation Stage: Validating material aspects;
aspek material;
4 Tahap Kajian: Melakukan kajian atas Laporan 4 Review Stage: Conduct a review of the Report
setelah diterbitkan guna meningkatkan kualitas after it is published in order to improve the
Laporan tahun berikutnya. quality of the following year's Report.
iv Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 5
Dalam menetapkan laporan ini kami pun berpegang In establishing this report, we also adhered to the four
kepada empat prinsip pelaporan keberlanjutan, yakni: principles of sustainability reporting, namely:
1 Stakeholder Inclusiveness; 1 Stakeholder Inclusiveness;
2 Sustainability Context; 2 Sustainability Context;
3 Materiality; dan 3 Materiality; and
4 Completeness. 4 Completeness.
IDENTIFIKASI. Dalam tahapan ini, Perusahaan In establishing this report, we also adhered to the four
memilih isu yang berhubungan dengan konteks principles of sustainability reporting, namely:
keberlanjutan, yaitu ekonomi, lingkungan dan sosial.
PRIORITAS. Melalui tes materiality, Perusahaan PRIORITY. Through a materiality test, the Company
menetapkan isu dan topik keberlanjutan yang establishes significant sustainability issues and topics,
signifikan, yang dapat memengaruhi penilaian dan which can influence stakeholder assessments and
keputusan para pemangku kepentingan. decisions
VALIDASI. Perusahaan memastikan bahwa kami telah VALIDATION. The company ensures that we have
mengkaji aspek ruang lingkup, batasan dan waktu dari reviewed the scope, boundary and time aspects of
topik keberlanjutan dengan menerapkan prinsip sustainability topics by applying the principle of
kelengkapan. completeness
TINJAU. Dengan melibatkan para pemangku REVIEW. By involving stakeholders, the Company
kepentingan, Perusahaan memastikan bahwa isi ensures that the contents of the report are in line with
laporan sesuai dengan ekspektasi dan kepentingan the expectations and reasonable interests of the
yang wajar dari para pemangku kepentingan. stakeholders. The company uses a questionnaire filling
Perusahaan menggunakan sarana pengisian kuesioner tool to get input from stakeholders.
untuk mendapatkan input dari para pemangku
kepentingan.
Menentukan Tingkat Materialitas Determining Level of Materiality
Dalam menyusun laporan ini, Perseroan In compiling this report, the Company pays attention
memerhatikan topik-topik yang relevan bagi para to topics that are relevant to our stakeholders, namely
pemangku kepentingan kami, yaitu pihak-pihak yang parties that significantly influence or influence the
memberi pengaruh atau memengaruhi secara Company's operational activities.
signifikan kegiatan operasional Perseroan.
Daftar Topik Material List of Material Topics
Dari keseluruhan proses penentuan konten laporan From the whole process of determining report content
seperti telah dikemukakan di atas, diperoleh topiktopik as stated above, important topics along with their
penting beserta batasannya (boundary) dan boundaries and disclosures were obtained in
pengungkapannya sesuai dengan SEOJK accordance with SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021
16/SEOJK.04/2021
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk v
Page 6
DAFTAR ISI Table of Content
Komitmen Perseroan/ Company Commitment iii
Pernyataan Perseroan/ Company Statement iii
Tentang Laporan/ About Report iv
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2024/ Sustainability Performance Highlights in 2024 3
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan/ Vison, Mission and Sustainability Value 5
Sekilas Perseroan/ Company at a Glance 8
Bidang Usaha/ Line of Business 9
Skala Organisasi/ Scale of Organization 11-12
Pemegang Saham dan Perserntase Kepemilikan Saham/ Shareholders and Percentage of
13
Share Ownership
Wilayah Operasional dan Pasar yang Dilayani/ Operation Areas and Market Serves 14
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha Yang Dijalankan/ Products, Services and Business
15
Activities Undertaken
Proyek Perseroan/ Company Project 15
Keanggotaan Asosiasi/ Association Membership 18
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan/ Significant Changes in
18
Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi/ Board of Director Letter 19
Tata Kelola Keberlanjutan/ Sustainability Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik/ GCG Implementation
25
Commitment
Struktur Tata Kelola/ Governance Structure 25-26
Rapat Umum Pemegang Saham/ General Meeting of Shareholders 27
Direksi/ Director 27
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners 27
Benturan Kepentingan/ Conflict of Interest 28
Penanggung Jawab Penerapan Kegiatan Usaha Berkelanjutan/ Person in Charge of
28
Sustainable Business Activities Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Usaha Berkelanjutan/ Competency Development
29
Related to Sustainable Business
Manajemen Risiko/ Risk Management 29
Penanggung Jawab Implementasi Manajemen Risiko/ Person in Charge of Risk
32
Management Implementation
Profil Risiko yang Dihadapi Perseroan/ Risk Profile Faced by the Company 32
Kode Etik/ Code of Conduct 34
Jumlah Pelanggar Kode Etik/ Total Code of Conduct Violation 35
Whistleblowing System/ Whistleblowing System 36
Pelibatan Pemangku Kepentingan/ Stakeholders Engagement 37
Permasalahan yang Dihadapi Perseroan terhadap Penerapan Keuangan
38
Berkelanjutan/ Company Issues on the Implementation of Sustainable Finance
Page 7
Kinerja Keberlanjutan/ Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan/ Activities To Build A Culture Of
40
Sustainability
Kinerja Ekonomi/ Economic Performance 42
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi/ Comparison of Production Targets and 43
Performance, Portolio, Target Financing, or Investment, Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan/ Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, 44
Financing Target,
or Investment in Financial Instruments or Projects In Line With Sustainable Finance
Kontribusi Kepada Negara/ Contribution to the Country 45
Bantuan dari Pemerintah/ Financial from the Government 45
Kinerja Lingkungan Hidup/ Environmental Perfomance
Aspek Umum/ General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup/ Environmental Cost 46
Aspek Material/ Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan/ Use of Environmental Friendly
46
Material
Aspek Energi/ Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energy yang Digunakan/ Amount of Intensity of Energy
47
Used
Efisiensi Energi/ Energy Efficiency 48
Aspek Air/ Water Aspect
Penggunaan Air/ Water Usage 48
Aspek Keanekaragaman Hayati/ Aspect of Biodiversity
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
Atau Memiliki Keanekaragaman Hayati/ Impact of Operational Areas That Are 49
Near or are in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati/ Biodiversity Conservation Efforts 50
Aspek Emisi/ Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya/ The Number
50
and Intensity of Emissions Produced Based on the Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi/ Emission Reduction Efforts and
51
Achievements
Aspek Limbah dan Efluen/ Waste and Efluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen/ Amount of Waste and Efluent 51
Mekanisme Pengolahan Limbah dan Efluen/ Waste and Efluent Treatment
51
Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi/ The Spill Occurred 52
Page 8
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup/ Aspect of Conflict Related to The
Environment
Jumlah Dari Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Diselesaikan/ Number of Environmental-Related Complaints Received and 52
Resolved
Kinerja Sosial/ Social Performance
Komitmen Memberikan Layanan Atas Produk dan Jasa yang Setara pada
Konsumen/ Commitment to Provide Equivalent Products and Services to 53
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan/ Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja/ Equality of Work Opportunities 53
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa/ Child Labor and Forced Labor 54
Upah Minimum Regional/ Regional Minimum Wage 54
Lingkungan Bekrja yang Layak dan Aman/ Decent and Safe Environment 55
Kebijakan dan Program Keselamatan Kesehatan Kerja/ Economy Occupational
56
Safety and Health Policy and Programs
K3 Dalam Perjanjian Kerja Bersama/ OHS in Joint Work Agreement 57
K3 dalam Sistem Manajemen Perseroan/ OHS in the Perseroan Management
57
System
Para Pekerja dengan Risiko Kecelakaan atau Penyakit Akibat Kerja/ Workers at
58
Risk of Accident or Occupational Disease
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai/ Training and Development
60
of Employee Capability
Aspek Masyarakat/ Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar/ Impact of Operations on the
61
Surrounding Community
Pengaduan/ Complaints 61
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan/ Social Environmental
62
Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan/ Responsibility for
Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Jasa/ Innovation and Development of
63
Products and Service
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanan Bagi Konsumen/ Products/
63
Services That Have Been Evaluated for Safety for Consumers
Dampak Produk&Jasa/ Product&Products Result 64
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali/ Number of Products Recalled 64
Survey Kepuasan Pelanggan/ Customer Satisfaction Survey 64
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen/ Written Verification from the Independent
64
Party
Indeks / Index 65
Lembar Umpan Balik/ Feedback Form 71
Page 9
Page 10
PEMBANGUNAN BISNIS BERKELANJUTAN
DI TENGAH BERBAGAI TANTANGAN
Building Sustainable Business Amidst Various Challenges
Sepanjang tahun 2024 perekonomian dunia Throughout 2024 the world economy will still
masih dihadapkan pada beragam tantangan. be faced with various challenges. Global
Pengetatan kebijakan moneter global masih monetary policy tightening continues. In the
terus berlanjut. Ditengah hal itu, midst of this, Indonesia's economic growth
pertumbuhan ekonomi Indonesia relatif has been relatively maintained. However,
terjaga. Namun demikian, banyak negara many countries are still trying to control
masih terus berusaha untuk mengendalikan inflation so that it remains at a low level in
inflasi agar tetap berada di level rendah agar order to produce quality economic growth
dapat menghasilkan pertumbuhan ekonomi and maintain people's purchasing power.
yang berkualitas dan menjaga daya beli This condition has an impact on the property
masyarakat. Kondisi ini berdampak pada sector which is relatively stagnant compared
sektor properti yang relatif stagnan to last year.
dibandingkan tahun lalu.
Perseroan tetap optimis dalam menjalankan The Company remains optimistic in running
bisnis dan cukup resilien dalam menghadapi its business and is quite resilient in facing
tekanan dari berbagai tantangan yang pressure from the various challenges it
dihadapi. Resilien tidak lepas dari faces. Resilience cannot be separated from
fundamental yang kuat, menjaga semangat strong fundamentals, maintaining
dan solidaritas menjadi poin utama dalam enthusiasm and solidarity are the main
fondasi meraih pertumbuhan bisnis. points in the foundation for achieving
business growth.
Perseroan secara konsisten menerapkan The Company consistently implements a
budaya keberlanjutan yang sejalan dengan culture of sustainability that is in line with
budaya kerja Perseroan. Budaya the Company's work culture. The
Keberlanjutan disosialisasikan melalui sarana Sustainability Culture is socialized through
komunikasi internal secara continuous internal communication means.
berkesinambungan. Materi yang telah Material that has been disseminated includes
disosialisasikan diantaranya mengenai concern for the environment, efficient use of
kepedulian terhadap lingkungan, efisiensi energy (water), efficient use of materials
penggunaan energi (air), efisiensi (paper), maximization of the Company's
penggunaan material (kertas), maksimalisasi waste management.
pengelolaan limbah Perseroan.
1 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 11
Page 12
3 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 13
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 4
Page 14
5 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 15
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 6
Page 16
Perseroan berpandangan bahwa visi, misi dan nilai inti The Company believes that the vision, mission and
Perseroan masih relevan dengan kondisi sekarang core values of the Company are still relevant to current
serta belum diperlukan adanya penyesuaian. conditions and no adjustments are needed.
Banyaknya tantangan saat ini membuat Perseroan The many challenges at this time make the Company
harus selalu bertahan dan beradaptasi terhadap setiap must always survive and adapt to any changes that
perubahan yang ada guna menjaga keberlangsungan exist in order to maintain business continuity. The
bisnis. Peneramapan nilai-nilai inti Perseroan implementation of the Company's core values is very
sangatlah penting. important.
Perseroan berusaha meningkatkan pemahaman The Company seeks to increase understanding of the
mengenai nilai-nilai inti Perseroan di dalam setiap Company's core values in each of the Company's
Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan sehingga Human Resources (HR) so that it can become a
dapat menjadi acuan dalam berperilaku di lingkungan reference for behavior in the work environment.
kerja.
7 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 17
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 8
Page 18
BIDANG USAHA [GRI 102-2]
Line of Business
PT Grand House Mulia, Tbk mengunggulkan SDM yang PT Grand House Mulia, Tbk favors high-quality human
berkualitas tinggi sebagai pusat kekuatan perputaran resources as the center of the Company's turnover
Perseroan dalam melakukan kegiatan bisnis. Industri power in conducting business activities. The property
properti menegaskan pemenuhan standardisasi dalam industry emphasizes compliance with standardization
melakukan kegiatan produksi, sehingga investasi terus in carrying out production activities, so that the
dilakukan Perseroan demi menjaga konsistensi. Company continues to make investments to maintain
Pengontrolan yang berkesinambungan merupakan consistency. Continuous control is the benchmark for
tolok ukur Perseroan dalam menjalankan setiap the Company in carrying out every operational activity,
kegiatan operasional terutama dalam menjalankan especially in carrying out businesses in the
usaha-usaha di bidang pembangunan agar dapat development sector in order to maintain stability which
menjaga stabilitas yang akan menghasilkan jasa yang will produce services that meet predetermined
memenuhi standar kriteria yang telah ditetapkan. standard criteria. As an embodiment of added value,
Sebagai perwujudan nilai tambah, Perseroan terus the Company continues to maintain deadlines for each
menjaga tenggat waktu setiap proyek agar proses project so that operational processes are organized
kegiatan operasional terorganisir serta menghasilkan and produce superior quality performance. With
kualitas kinerja yang unggul. Dengan pengawasan systematic supervision, the Company continues to
yang sistematis, Perseroan terus berupaya untuk strive to provide business partners with the best
menyediakan para mitra bisnis produk dan jasa yang products and services to meet their needs.
terbaik untuk memenuhi kebutuhan.
Untuk mencapai maksud dan tujuan, Perseroan dapat To achieve the aims and objectives, the Company may
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: carry out the following business activities:
Kegiatan usaha utama: Main business activities:
a. Real Estat yang dimiliki sendiri atau disewa; a. Owned Real Estate or leased;
b. Hotel Bintang Tiga b. Three stars hotel
Kegiatan usaha penunjang: Supporting business activity:
Menjalankan usaha lain yang berkaitan dan Conducting other business related to and supporting
mendukung kegiatan usaha utama Perseroan sesuai the Company’s main business activities in accordance
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable law and regulation.
9 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 19
Page 20
SKALA ORGANISASI Scale of Organization
[GRI 102-7] [GRI 102-48] C.3
AKTIVAS [GRI 102-7] C.3.a
Assets
2024 2023 2022
Aset Tetap
Rupiah 114.897.117.153 119.775.465.893 153.262.347.345
Current Assets
Aset Tidak Tetap
Rupiah 93.706.328.861 102.603.174.358 112.060.326.197
Non-current Asset
PASIVA [GRI 102-7] C.3.a
Liabilities
2024 2023 2022
Liabilitas Jangka Pendek Rupiah 73.529.420.559 89.952.149.368 136.445.386.663
Short-term Liability
Liabilitas Jangka Panjang Rupiah 3.332.928.000 1.209.630.512 1.952.395.000
Long-term Liability
KARYAWAN Employee
[GRI 102-8] C.3.b
2024 2023 2022
Jumlah Karyawan Orang
Total Number of Person 29 36 35
Employee
Jumlah Karyawan berdasarkan Kontrak Kerja
Total Number of Employee by Employment Contract
Karyawan Tetap Orang
Person 10 10 10
Permanent Employee
Karyawan Kontrak Orang
Person 19 26 25
Contract Employee
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Number of Employee by Gender
Karyawan Laki-Laki Orang
Person 17 25 24
Male Employee
Karyawan Perempuan Orang
Person 12 11 11
Female Employee
11 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 21
KARYAWAN Employee
[GRI 102-8] C.3.b
2024 2023 2022
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Total Number of Employee by Level of Education
Pascasarjana Orang
Person 3 3 3
Master degree
Sarjana Orang
Person 18 22 22
Bachelor
Sarjana muda Orang
Person 4 6 6
Diploma
SMP, SMA dan Lainnya Orang
Junior and Senior Person 4 5 5
Highschol, ect.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan
Total Number of Employee by Position
Komisaris Orang
Person 2 2 2
Commisioner
Direktur Orang
Person 3 3 3
Director
Manajer Orang
Person 3 3 3
Manager
Supervisi Orang
Person 3 3 3
Supervisor
Staf Orang
Person 18 25 24
Staff
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Total Number of Employee by Age
>55 tahun Orang
Person 2 2 2
>55 years old
46 s.d 55 tahun Orang
Person 2 2 2
46 to 55 years old
31 s.d 45 tahun Orang
Person 13 14 14
31 to 45 years old
<30 tahun Orang
Person 12 18 17
<30 years old
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 12
Page 22
PEMEGANG SAHAM dan PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM
Shareholders and Percentage of Share Ownership
Komposisi pemegang saham Perseroan saat ini The composition of the Company's
terdiri dari 52,00 persen dimiliki oleh PT Graha shareholders currently consists of 52.00
Mulia Indotama, 12,00 persen dimiliki oleh Tan percent owned by PT Graha Mulia Indotama,
Ping, 8,00 persen dimiliki oleh Suryadi, 4,00 12.00 percent owned by Tan Ping, 8.00
persen dimiliki oleh Velliana Tanaya, 4,00 percent owned by Suryadi, 4.00 percent
persen dimiliki oleh Willy dan sebesar 20,00 owned by Velliana Tanaya, 4.00 percent
persen dimiliki oleh Masyarakat. owned by Willy and 20.00 percent owned by
the Community.
13 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 23
WILAYAH OPERASIONAL dan
PASAR yang DILAYANI
Operation Areas and Market Serves
[GRI 102-4] [GRI 102-6] C.3.d
Saat ini, lokasi proyek utama Perseroan terletak di Currently, the Company's main project location is
Area lingkar luar Serpong. Tepatnya di Jalan Raya located in the outer ring area of Serpong. Precisely on
Pengasinan No. 99 RT 005/RW 003, Kelurahan Jalan Raya Pengasinan No. 99 RT 005/RW 003,
Pengasinan, Kecamatan Gunung Sindur, Kabupaten Pengasinan Village, Gunung Sindur District, Bogor
Bogor – Jawa Barat. Regency – West Java.
Dalam pelaksanaan kegiatan usaha, In carrying out business activities,
pelanggan/Konsumen merupakan salah satu customers/consumers are one of the things
pemangku kepentingan yang penting dalam stakeholders who are important in the continuity of the
keberlangsungan usaha Perseroan. Pelayanan Company's business. Service We always give the best
terbaik selalu kami berikan sebagai bentuk komitmen as a form of commitment which aims at
yang bertujuan untuk kepuasan customer/consumer satisfaction.
pelanggan/konsumen.
Pengelolaan pelanggan/konsumen dilakukan oleh Customer/consumer management is carried out by the
Perseroan didasarkan pada segmentasi pelanggan Company based on customer segmentation which is
yang dibagi menjadi: divided into:
1. Pasangan suami istri usia muda yang baru 1. A newly married young married couple;
menikah;
2. Konsumen yang membeli apartemen sebagai 2. Consumers who buy apartments as an
investasi; investment;
3. Mahasiswa Universitas sekitar apartemen yang 3. University students around the apartments built
dibangun oleh Perseroan; by the Company;
4. Pekerja Perseroan-Perseroan sekitar apartemen 4. The Company's workers around the apartments
yang dibangun oleh Perseroan. built by the Company.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 14
Page 24
PRODUK, LAYANAN dan KEGIATAN USAHA yang DIJALANKAN Products, Services and Business Activities Undertaken [GRI 2-6] C.4 Perseroan senantiasa mengedepankan pelayanan The Company always prioritizes the best service and yang terbaik dan terus berusaha menghadirkan produk continues to strive to present comfortable residential hunian yang nyaman. Dalam memenuhi hak products. In fulfilling Consumer rights regulated in the Konsumen yang diatur dalam peraturan perundang- laws and regulations in force in the Republic of undangan yang berlaku di negara Republik Indonesia, Indonesia, the Company provides information related Perseroan memberikan informasi kaitannya dengan to products clearly through the Company's official produk dengan jelas melalui website resmi Perseroan, website, namely www.granddevelopment.id which can yaitu www.granddevelopment.id yang dapat diakses be accessed easily by customers/consumers. dengan mudah oleh pelanggan/konsumen. Informasi terkait produk dihadirkan tidak hanya untuk Product-related information is presented not only to mematuhi ketentuan perundang-undangan yang comply with applicable laws and regulations, but also berlaku, namun juga sebagai implementasi dari as an implementation of the Company's responsibility tanggung jawab Perseroan dalam memasarkan dan in marketing and distributing the best housing for mendistribusikan hunian terbaik bagi customers/consumers. This is also a manifestation of pelanggan/konsumen. Hal ini juga sebagai wujud the Company's steps in marketing products in a fair, langkah Perseroan dalam memasarkan produk secara balanced and in favor of customers/consumers with adil, berimbang dan berpihak kepada the aim of having a positive impact on pelanggan/konsumen dengan tujuan tentunya customers/consumers. [GRI 103-1], [GRI 103-2], [GRI memberikan dampak positif kepada 103-3] pelanggan/konsumen. [GRI 103-1], [GRI 103-2], [GRI 103-3] PROYEK PERSEROAN Company Project Saat ini Perseroan sedang mengembangkan Proyek Currently the Company is developing the Parkville Parkville Serpong, kawasan hunian landed yang Serpong Project, a landed residential area with the berkonsep ‘a Thousand of Flowers’, hunian modern concept of 'a Thousand of Flowers', a modern dengan suatu keunikan dimana desain, fungsi dan residence with a uniqueness where design, function kesehatan menjadi prioritas untuk menjadikan hunian and health are a priority to make a shady residence, a yang teduh, hunian yang berdampingan dengan alam. residence adjacent to nature. 15 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 25
Kawasan Parkville Serpong sendiri terdiri dari The Parkville Serpong area itself consists of
beberapa cluster, diantaranya Cluster Canola, several clusters, including the Canola Cluster,
Cluster Astoria, Cluster Valencia dan yang Cluster Astoria, Valencia Cluster and most
terbaru adalah Cluster Toscana. recently the Toscana Cluster.
Premier Residence
Proyek perumahan dengan konsep modern A residential project with a modern
townhouse, dikembangkan Perseroan sejak townhouse concept, developed by the
tahun 2013. Premier Residence terletak di Company since 2013. Premier Residence is
Graha Raya, Alam Sutera, Tangerang Selatan. located in Graha Raya, Alam Sutera, South
Sampai dengan tahun pelaporan, seluruh unit Tangerang. Up to the reporting year, all units
di Premier Residence telah laku terjual. in Premier Residence have been sold.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 16
Page 26
SOHO at Jalan Panjang
Perseroan juga mengembangkan Small Office The company has also developed the Small
House Office (SOHO), Proyek tersebut Office House Office (SOHO), the project has
dikembangkan Perseroan sejak 2012 dan terletak been developed by the company since 2012
di Jalan Panjang, Jakarta Barat. and is located on Jalan Panjang, West
Jakarta.
Sentra Prima Tekno Park
Pada tahun 2011, Perseroan mengembangkan In 2011, the Company developed a
kawasan warehouse dengan Proyek terletak di warehouse area with a Project located in
Jatiuwung, Tangerang. Jatiuwung, Tangerang.
17 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 27
KEANGGOTAAN ASOSIASI [GRI 102-13] C.5
Association Membership
Sebagai perusahaan yang bergerak di As a company operating in the real estate
bidang real estat, Perseroan bergabung dan sector, the Company joins and is active in
aktif di asosiasi atau lembaga yang relevan associations or institutions that are relevant
dengan bisnis utama Perseroan. Dengan to the Company's main business. In this way,
demikian, Perseroan bisa mengikuti the Company can follow the latest
perkembangan, isu dan topik terbaru, dan developments, issues and topics, and
bertukar informasi juga saran dan masukan exchange information as well as suggestions
guna kemajuan bersama. Selama kurun and input for mutual progress. During 2023,
waktu 2023, Perseroan tergabung dalam the Company will join the Indonesian Real
asosiasi Real Estate Indonesia (REI). Estate Association (REI).
PERUBAHAN EMITEN dan PERUSAHAAN PUBLIK
yang BERSIFAT SIGNIFIKAN [GRI 2-28] C.6
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Selama tahun pelaporan, tidak terdapat Throughout the reporting period, there were
perubahan signifikan pada Perseroan. no significant changes to the Company.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 18
Page 28
19 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 29
menghadirkan hunian berkualitas, dan membangun the community and the environment as well as
Healthy Community sehingga dapat memberikan nilai increase the Company's profits. With this, the
yang nyata bagi masyarakat dan lingkungan juga Company hopes to play a role in the development of
meningkatkan keuntungan Perseroan. Dengan ini, Indonesia towards a more prosperous and sustainable
Perseroan berharap dapat berperan dalam society.
pembangunan Indonesia menuju masyarakat yang
lebih sejahtera serta berkelanjutan.
Perseroan juga menghadapi berbagai kendala. The Company also faced various obstacles. These
Kendala-kendala tersebut diantaranya adalah obstacles include the imbalance between supply and
ketidakseimbangan antara pasokan dan permintaan di demand in the housing sector which continues to be a
sektor perumahan terus menjadi tantangan, terutama challenge, especially in markets experiencing rapid
di pasar yang mengalami pertumbuhan pesat. growth. Changes in economic conditions, including
Perubahan dalam kondisi ekonomi, termasuk inflasi inflation and interest rates can affect property prices.
dan suku bunga dapat mempengaruhi harga properti. An increase in the cost of land and building materials
Kenaikan biaya tanah dan material bangunan dapat can increase the price of new homes, thereby affecting
meningkatkan harga rumah baru sehingga consumer purchasing power and the Company's
mempengaruhi daya beli konsumen dan profitabilitas profitability.
Perseroan.
Perseroan menyadari berbagai gejolak yang terjadi The Company is aware that the various upheavals that
memberikan dampak terhadap kondisi ekonomi have occurred have had an impact on the economic
pengembang dan konsumen. Selama tahun buku conditions of developers and consumers. During the
2024, Perseroan masih menghadapi kondisi konsumen 2024 financial year, the Company is still facing
potensial Bad-debt dan/atau Buyback. Untuk potential bad-debt and/or buyback consumer
mengatasinya Perseroan mempercepat proses conditions. To overcome this, the Company
Buyback unit terhadap konsumen KPR yang telah accelerates the buyback unit process for KPR
dinyatakan Bad-debt, sehingga dapat langsung consumers who have been declared Bad-debt, so that
delivery kepada konsumen baru serta mengurangi they can deliver directly to new consumers and reduce
potensial opportunity loss. Perseroan juga terus potential opportunity loss. The Company also
berupaya untuk memenuhi target kinerja penjualan, continues to strive to meet sales performance targets,
salah satunya dengan memanfaatkan kebijakan one of which is by utilizing Government policies aimed
Pemerintah yang bertujuan menstimulus peningkatan at stimulating an increase in people's purchasing
daya beli masyarakat serta juga meningkatkan strategi power and also improving marketing strategies so that
marketing sehingga dapat mencakup pasar yang lebih they can cover a wider market.
luas lagi.
PENERAPAN PEMBANGUNAN KEBERLANJUTAN
Implementation of Sustainable Development
Selaku pengembang properti, Perseroan berusaha As a property developer, the Company strives to
untuk memberikan hasil yang positif bagi nilai-nilai provide positive results for social and environmental
sosial dan lingkungan serta nilai ekonomi bagi values as well as economic value for stakeholders. For
pemangku kepentingan. Atas komitmen untuk your commitment to running your business while
menjalankan usaha dengan tetap solid dalam remaining solid in facing business challenges. This is
menghadapi tantangan usaha. Ini merupakan an achievement after overcoming business challenges
pencapaian setelah melampaui tantangan-tantangan resulting from the prolonged Covid-19 pandemic. The
usaha imbas dari pandemi Covid-19 yang Company also presents new innovations in interior
berkepanjangan. Perseroan juga menghadirkan design following the latest market trends and needs in
inovasi baru dalam desain interior mengikuti trend dan the Company's existing projects.
kebutuhan pasar terkini pada proyek existing
Perseroan.
Dari segi ekonomi, Perseroan berhasil menyelesaikan From an economic perspective, the Company
kewajiban pembayaran kredit modal kerja sesuai succeeded in completing its working capital credit
dengan perjanjian tanpa ada kendala. payment obligations in accordance with the agreement
without any problems.
Dari segi lingkungan hidup, pada tahun pelaporan From an environmental perspective, in the reporting
Perseroan berhasil melakukan efisiensi penggunaan year the Company succeeded in making electricity
listrik sebesar 3,46 persen berkurang dari tahun usage more efficient by 3.46 percent compared to the
sebelumnya. previous year.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 20
Page 30
Dalam bidang social Perseroan telah berhasil In the social sector, the Company has succeeded in
meningkatkan penggunaan dana CSR guna increasing the use of CSR funds to empower
pemberdayaan masyarakat sekitar lingkungan communities around the Company's operational
operasional Perseroan. environment.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET
Target Achievement Strategy
Dengan mempertimbangkan kondisi terkini, Perseroan Taking into account current conditions, the Company
berfokus pada penerapan beberapa strategi terbagi ke focuses on implementing several strategies divided
dalam beberapa klasifikasi. Pada sisi Produk dan Jasa, into several classifications. On the Product and
Perseroan berfokus untuk melakukan inovasi-inovasi Services side, the Company focuses on carrying out
dengan giat melakukan analisis tren pasar terkini innovations by actively analyzing the latest market
terkait desain dan kebutuhan konsumen dengan trends related to design and consumer needs, while of
tentunya terus memperhatikan kualitas dari produk itu course continuing to pay attention to the quality of the
sendiri. Perseroan juga mempercepat pembangunan product itself. The Company is also accelerating the
Proyek yang sedang dikembangkan Perseroan agar construction of projects that are being developed by
segera dapat dilakukan serah terima. the Company so that handover can be carried out
immediately.
Pada sisi Penjualan dan Pemasaran, Perseroan On the Sales and Marketing side, the Company follows
mengikuti perkembangan terkini dalam memanfaatkan the latest developments in utilizing technology and
teknologi dan platform pemasaran, serta program marketing platforms, as well as educational and
campaign edukasi-edukasi terkait properti yang educational programs related to property which aim to
bertujuan untuk memberikan pengetahuan terhadap provide knowledge to the public and reach potential
masyarakat serta menjangkau potential consumers. consumers.
Perseroan juga memanfaatkan kebijakan-kebijakan The Company also takes advantage of Government
Pemerintah yang menstimulus kinerja sektor Properti, policies that stimulate the performance of the Property
dan pengoptimalan kerjasama dengan Pihak Bank sector, and optimizes cooperation with Banks in terms
dalam hal pembiayaan serta terus meningkatkan of financing and continues to improve cooperation with
kerjasama baik dengan Pihak Ketiga dan/atau vendor- Third Parties and/or vendors who assist in the
vendor yang membantu dalam produksi dan kinerja Company's production and performance.
Perseroan.
Perseroan juga berfokus kepada penguatan struktur The Company also focuses on strengthening the
organisasi dan kinerja setiap individu dalam Perseroan organizational structure and performance of each
yang tentunya akan mendukung terlaksananya individual in the Company which will of course support
kebijakan-kebijakan strategis tersebut. the implementation of these strategic policies.
21 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 31
APRESIASI Appreciation
Berbagai pencapaian di tahun 2024 merupakan The various achievements in 2024 are a reflection of
sebuah cerminan atas strategi serta komitmen yang the strategy and commitment successfully
berhasil diimplementasikan oleh Perseroan. implemented by the Company. This achievement
Pencapaian tersebut juga tidak lepas dari dukungan cannot be separated from the support and trust of
dan kepercayaan para pemangku kepentingan yang stakeholders who are the strength of the Company to
menjadi kekuatan Perseroan untuk tetap teguh dalam remain steadfast in running the business and
menjalankan usaha serta berkontribusi dalam contribute to development and implementing
pembangunan dan mengimplementasikan nilai-nilai sustainable values.
berkelanjutan.
Perseroan mengucapkan terima kasih yang sebesar- The Company would like to express its deepest thanks
besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan. to all stakeholders. We sincerely hope that
Besar harapan kami agar pemangku kepentingan terus stakeholders will continue to provide their support and
memberikan dukungan dan kepercayaannya kepada trust in us.
kami.
Bogor, 22 April 2025/ April 22, 2025
Velliana Tanaya
Direktur Utama / President director
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 22
Page 32
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Page 33
Page 34
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN yang BAIK
GCG Implementation Commitment
Perseroan berkomitmen tinggi dalam menerapkan tata The Company is highly committed to implementing
kelola perusahaan yang baik. Pada dasarnya, Good good corporate governance. Basically, Good Corporate
Corporate Governance (“GCG”) diciptakan sebagai Governance ("GCG") was created as a monitoring and
system pengawasan dan pengendalian yang control system that supports work ethics and
mendukung etika kerja dan pengambilan keputusan responsible decision making, supports integrity in
yang bertanggung jawab, mendukung integritas financial reporting, proper risk management, and
dalam pelaporan keuangan, pengelolaan risiko yang ethically based stakeholder and company
layak, serta hubungan pemangku kepentingan dan relationships.
Perusahaan yang berdasarkan etika.
Perseroan menyadari pentingnya penerapan GCG The Company realizes the importance of implementing
dalam lingkup aktivitas operasional Perseroan. GCG within the scope of the Company's operational
Perseroan juga mendukung tujuan pembangunan activities. The Company also supports sustainable
keberlanjutan melalui penerapan prinsip GCG pada development goals through the application of GCG
organ tata kelola Perseroan. principles in the Company's governance organs.
Secara struktur, pelaksanaan dan pengendalian tata Structurally, the implementation and control of the
kelola Perseroan dilakukan oleh Direksi dengan Company's governance is carried out by the Board of
pengawasan Dewan Komisaris, dibantu oleh Sekretaris Directors with supervision by the Board of
Perusagaan dimana pelaksanaan operasionalnya Commissioners, assisted by the Corporate Secretary
berkoordinasi dengan manajermanajer yang where operational implementation is coordinated with
membawahi divisi dalam hal pengelolaan aspek managers in charge of divisions in terms of managing
ekonomi, aspek social dan aspek lingkungan sesuai economic aspects, social aspects and environmental
dengan struktur yang ditentukan dalam Perseroan. aspects in accordance with the structure determined
[GRI 102-26] [GRI 102-29] in the Company. [GRI 102-26] [GRI 102-29]
STRUKTUR TATA KELOLA [GRI 102-18] [GRI 2-9, 2-11]
Governance Structure
Perseroan berupaya untuk mengedepankan Tata The Company strives to prioritize adequate Corporate
Kelola Perusahaan yang memadai guna mendukung Governance to support the Company's objectives of
tujuan Perseroan untuk melaksanakan strategi implementing its sustainability strategy.
keberlanjutan.
Perseroan menyusun struktur tata kelola perusahaan The Company prepares a corporate governance
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang structure based on applicable laws and regulations. In
berlaku. Dalam hal ini Persreoan merujuk kepada this case Persreoan refers to Law of the Republic of
Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun Indonesia no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas. Companies.
25 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 35
Adapun uraian mengenai tugas dan kewenangan The description of the duties and authority of organs
organ dalam struktur tata kelola perusahaan sebagai in the corporate governance structure is as follows:
berikut: [GRI 102-19] E.1. [GRI 102-19] E.1.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 26
Page 36
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ Perseroan yang mempunyai The GMS is an organ of the Company that has powers
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau that are not granted to the Board of Directors or the
Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan Board of Commissioners within the limits determined
berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia No. by Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan/atau concerning Limited Liability Companies and/or
Anggaran Dasar Perseroan. Company Articles of Association.
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Persreoan yang berwenang The Board of Directors is an organ of the Company
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan that is authorized and fully responsible for the
Perseroan untuk kepantingan Perseroan, sesuai management of the Company for the benefit of the
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Company, in accordance with the aims and objectives
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan of the Company and represents the Company both
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. inside and outside the court in accordance with the
provisions of the Company's Articles of Association.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is an organ of the
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan Company whose job is to carry out general and/or
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta specific supervision in accordance with the Articles of
memberikan nasihat kepada Direksi. Association and provide advice to the Board of
Directors.
Adapun selain dari organ-orang utama diatas, Apart from the main organs above, the Company also
Persreoan juga memiliki organ pendukung yang has supporting organs that help carry out supervisory
membantu melakukan Tindakan pengawasan dan actions and carry out the Company's operational
menjalankan kegiatan operasional Perseroan. activities.
Organ Pendukung Dewan Komisaris: The Board of Commissioners Supporting Organs:
a Komite Nominasi & Remunerasi a Nomination and Remuneration Committee
b Komite Audit b Audit Committee
Organ Pendukung Direksi: The Board of Directors Supporting Organs:
a Sekretaris Perusahaan a Corporate Secretary
b Satuan Pengawas Internal b Internal Audit Unit
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan belum Until the end of 2024, the Company has not officially
secara resmi membentuk atau menugaskan pegawai, formed or assigned employees, officials or work units
pejabat atau unit kerja yang menjadi penanggung who are responsible for implementing sustainable
jawab penerapan keuangan berkelanjutan. Dengan finance. Thus, the Company also has not been able to
Demikian, Perseroan juga belum bisa menyampaikan submit competency development related to
pengembangan kompetensi terkait keuangan sustainable finance during the reporting year. [GRI
berkelanjutan selama tahun pelaporan. [GRI 401-2] 401-2] [E.2]
[E.2]
27 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 37
BENTURAN KEPENTINGAN [GRI 2-15]
Conflict of Interest
Benturan kepentingan merupakan bagian dari Conflicts of interest are part of the implementation of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang harus Corporate Governance which must be managed well.
dikelola dengan baik. Apabila terjadi benturan If there is a conflict of interest between the Company
kepentingan antara Perseroan dengan kepentingan and the personal interests of a member of the Board
pribadi anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili of Directors, the Company will be represented by
oleh anggota Direksi lainnya. Namun, apabila another member of the Board of Directors. However,
Perseroan mempunyai kepentingan yang if the Company has interest that conflict with the
bertentangan dengan kepentingan seluruh anggota interests of all members of the Board of Directors, then
Direksi, maka dalam hal ini Perseroan akan diwakili in this case the Company will be represented by the
oleh Dewan Komisaris. Dalam hal terjadinya benturan Board of Commissioners. In the event of a conflict of
kepentingan, maka anggota Direksi dilarang interest, members of the Board of Directors are
mengambil tindakan yang merugikan Perseroan atau prohibited from taking actions that are detrimental to
mengurangi keuntungan dari Perseroan, serta the Company or reduce the Company's profits, and are
berkewajiban untuk mengungkapkan setiap benturan obliged to disclose any conflict of interest referred to
kepentingan yang dimaksud pada setiap keputusan. in each decision.
Seluruh bagian dari Perseroan wajib menjaga kondisi All parts of the Company are obliged to maintain
agar terbebas dari suatu benturan kepentingan. conditions so that they are free from conflicts of
Perseroan mewajibkan seluruh karyawan dan interest. The Company requires all employees and
manajemen untuk menghindari transaksi yang management to avoid transactions that have the
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan potential to cause conflicts of interest as a form of GCG
sebagai salah satu wujud implementasi GCG. implementation.
Setiap transaksi yang teridentifikasi oleh Perseroan Every transaction identified by the Company as
mengandung benturan kepentingan akan containing a conflict of interest will be followed up by
ditindaklanjuti dengan terlebih dahulu dilakukan first coordinating with the relevant work unit, as well
koordinasi dengan unit kerja terkait, serta memeriksa as checking for possible violations of the transaction
kemungkinan adanya pelanggaran atas transaksi which will then be reported to management. Parties
tersebut yang kemudian akan dilaporkan kepada proven to have committed violations will be subject to
manajemen. Pihak-pihak yang terbukti melakukan sanctions in accordance with the Company’s internal
pelanggaran akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan regulations.
internal Perseroan.
Selama kurun waktu tahun 2024, tidak terdapat During the period 2024, there are no transactions that
transaksi yang memenuhi kategori benturan meet the conflict of interest category.
kepentingan.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEGIATAN USAHA BERKELANJUTAN E.1
Person in Charge of Sustainable Business Activities Implementation
Tanggung jawab dalam penerapan kegiatan usaha The responsibility for implementing the Company's
berkelanjutan Perseroan diemban bersama-sama oleh sustainablebusinessactivitiesisjointlycarriedoutby all
seluruh jajaran manajerial Perseroan. Seluruh SDM levels of the Company's management. All human
bekerja sama untuk menjalankan kebijakan- kebijakan resources work together to carry out existing policies.
kebijakan yang ada.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 28
Page 38
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT USAHA BERKELANJUTAN E.2 Competency Development Related to Sustainable Business Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan tidak Throughout the 2024 financial year, the Company did melaksanakan maupun mengikuti pelatihan yang not carry out or participate in training related to terkait dengan pengembangan kompetensi sustainable competency development. However, the berkelanjutan. Namun, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to improving sustainability meningkatkan kinerja keberlanjutan melalui pelatihan- performance through trainings related to sustainable pelatihan terkait usaha berkelanjutan melalui business in the coming years. pelatihan-pelatihan terkait usaha berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. MANAJEMEN RISIKO [GRI 102-11] E.3. Risk Management Manajemen Risiko adalah tanggung jawab seluruh Risk Management is the responsibility of all levels of jajaran manajemen pada setiap unit bisnis dengan management in each business unit with the task of tugas mengidentifikasi dan mengelola risiko sesuai identifying and managing risks in accordance with the dengan wewenang yang melekat masing-masing unit inherent authority of each related unit. In facing terkait. Dalam menghadapi kondisi industri yang industrial conditions which are full of challenges, the penuh dengan tantangan, Perseroan mengutamakan Company prioritizes the principles of risk management prinsip pengelolaan manajemen risiko yang which are based on risk avoidance, risk transfer, berazaskan penghindaran risiko, pemindahan risiko, reducing the negative effects of risks, and pengurangan efek negatif risiko, serta penampungan accommodating some or all of the consequences of sebagian atau seluruh konsekuensi atas risiko certain risks. tertentu. Dalam rangka meningkatkan efektivitas manajemen In order to increase the effectiveness of risk risiko di Perseroan, Direksi menerapkan pendekatan management in the Company, the Board of Directors multi aspek untuk menelaah risiko secara terintegrasi. applies a multi-aspect approach to review risks in an Untuk itu, sistem manajemen risiko yang diterapkan di integrated manner. For this reason, the risk Perseroan adalah Enterprise Risk Management (ERM) management system implemented in the Company is yang merupakan suatu proses untuk mengelola risiko- Enterprise Risk Management (ERM), which is a process risiko Perseroan secara menyeluruh (firm-wide basis) for managing the Company's risks as a whole (firm- yang menjangkau berbagai jenis risiko, lokasi, dan wide basis) that spans various types of risks, locations kegiatan usaha. Cakupan pengelolaan risiko pada and business activities. The scope of risk management Perseroan, antara lain meliputi bidang usaha in the Company includes among others the residential/housing, hotel, apartemen, dan residential/housing, hotel, apartment and office perkantoran. business sectors. 29 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 39
Dalam implementasinya, sistem manajemen risiko In its implementation, the risk management system
meliputi proses identifikasi, pengukuran, dan includes the process of identifying, measuring, and
pemantauan risiko pada proses aktvitas transaksi, monitoring risks in the process of transaction, portfolio
portofolio dan infrastruktur pada tiap kegiatan and infrastructure activities in each of the Company's
operasional Perseroan. operational activities.
Hasil dari identifikasi dan pengukuran risiko kemudian The results of risk identification and measurement
menjadi dasar bagi Perseroan dalam menentukan then become the basis for the Company in determining
Langkah mitigasi yang tepat dan disesuaikan dengan appropriate mitigation measures and adjusted to each
tiap-tiap profil risiko. risk profile.
Dalam menjalankan fungsi manajemen risiko, In carrying out the risk management function, the
Perseroan telah menyusun pedoman yang sesuai Company has developed guidelines that are in
dengan karakteristik dan kebutuhan Perseroan serta accordance with the characteristics and needs of the
sejalan dengan proses penciptaan nilai bagi pemangku Company and in line with the process of creating value
kepentingan. Perseroan juga senantiasa melakukan for stakeholders. The Company also constantly
pembaruan pada kerangka manajemen risiko dengan updates the risk management framework with
standar yang merujuk pada standar nasional yang standards that refer to national standards which have
memiliki prinsip-prinsip sebagai berikut: the following principles:
a Terintegrasi a Integrated
Manajemen Risiko merupakan bagian terintegrasi Risk Management is an integrated part of all the
dari seluruh aktivitas Perseroan. Company's activities.
b Terstruktur dan Komprehensif b Structured and Comprehensive
Manajemen Risiko merupakan bagian terintegrasi Risk Management is an integrated part of all the
dari seluruh aktivitas Perseroan. Company's activities.
c Disesuaikan c Customized
Kerangka kerja dan proses Manajemen Risiko The Risk Management framework and process
yang diimplementasikan dalam lingkungan implemented within the Company's environment
Perseroan harus diselaraskan dengan konteks must be aligned with the internal and external
internal dan eksternal sesuai tujuan Perseroan. context according to the Company's objectives.
d Inklusif/Melibatkan Seluruh Pihak yang Relevan d Inclusive/Involving All Relevant Parties
Seluruh Pemangku Kepentingan, baik internal All Stakeholders, both internal and external, need
maupun eksternal, perlu dilibatkan sesuai dengan to be involved in accordance with their knowledge,
pengetahuan, pandangan dan persepsinya dalam views and perceptions in relation to Risk
kaitan Manajemen Risiko. Hal ini akan Management. This will increase awareness of Risk
meningkatkan kesadaran Manajemen Risiko di Management at every level of the Company.
setiap level Perseroan.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 30
Page 40
e Bersifat Dinamis e Dynamic
Risiko dapat timbul, berubah atau hilang sesuai Risks can arise, change or disappear according to
dengan perubahan konteks internal dan eksternal changes in the Company's internal and external
Perseroan. Manajemen Risiko diterapkan untuk context. Risk Management is applied to be able to
dapat mengantisipasi, mendeteksi, menerima dan anticipate, detect, accept and respond to changes
merespon perubahan dan kejadian tersebut tepat and events in a timely manner.
waktu.
f Berdasarkan Informasi Terbaik f Based on the Best Information
Informasi terkait Manajemen Risiko dapat merujuk Information related to Risk Management can refer
pada data historis, kondisi aktual dan ekspektasi to historical data, actual conditions and the
atau target Perseroan di masa yang akan datang. Company's expectations or targets in the future.
Manajemen Risiko secara eksplisit Risk Management explicitly considers the
mempertimbangkan keterbatasan dan limitationsanduncertaintiesoftheinformation and
ketidakpastian dari informasi dan ekspektasi yang expectations made. The information provided
dibuat. Informasi yang diberikan harus tepat must be timely, clear and relevant to Stakeholders.
waktu, jelas dan relevan bagi Pemangku
Kepentingan.
g Mempertimbangkan Faktor Manusia dan Budaya g Considering Human and Cultural Factors
Perilaku manusia dan budaya secara signifikan Human behavior and culture significantly influence
mempengaruhi seluruh aspek Manajemen Risiko all aspects of Risk Management at every level of
di setiap level Perseroan. the Company.
h Perbaikan secara berkala h Continous Improvement
Manajemen Risiko perlu melakukan perbaikan Risk Management needs to make continuous
secara berkelanjutan melalui pembelajaran dan improvements through learning and experience
pengalaman.
Untuk menjalankan fungsi manajemen risiko, To carry out the risk management function, the
Perseroan memiliki Unit Manajemen Risiko (UMR) yang Company has a Risk Management Unit (UMR) that
berfungsi: functions:
a Membantu pihak manajemen dalam membangun a Assist management in building an ERM framework
kerangka kerja ERM yang sesuai dengan struktur that is in accordance with the organizational
organisasi dan kebutuhan masing-masing unit structure and the needs of each business unit;
bisnis;
b Berperan penting dalam melakukan konsolidasi b Plays an important role in consolidating and
dan pelaporan risiko utama yang diidentifikasi di reporting the main risks identified in various
berbagai unit bisnis kepada Direksi; business units to the Board of Directors.
c Mengkomunikasikan risiko strategis yang menjadi c Communicating strategic risks that are of concern
perhatian Direksi kepada seluruh unit bisnis; to the Board of Directors to all business units.
31 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 41
d Bertindak sebagai fasilitator di bidang manajemen d Acting as a facilitator in risk management in
risiko dalam memberikan masukan terkait providing input on risk management, monitoring
manajemen risiko, memantau profil risiko, dan risk profiles, and reviewing the effectiveness of
mengkaji efektivitas rencana mitigasi risiko yang risk mitigation plans prepared by each business
disusun oleh masing-masing unit bisnis unit.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to improving and
memperbaiki dan menyempurnakan manajemen risiko improve the risk management implemented in
yang diterapkan di Perseroan agar dapat Company in order to increase the effectiveness of
meningkatkan efektivitas pelaporan, menjaga reporting, maintain smooth credit process, as well as
kelancaran proses mitigasi, serta pengawasan tingkat supervision risk level. System enhancements and
risiko. Penyempurnaan dan perbaikan sistem improvements risk management in the Company can
manajemen risiko di Perseroan juga dapat mendukung also support decision making by management in all
ketepatan pengambilan keputusan oleh manajemen di business units.
seluruh unit bisnis.
PENANGGUNG JAWAB IMPLEMENTASI MANAJEMEN RISIKO
Person in Charge of Risk Management Implementation
Pada setiap unit kerja terdapat unit manajemen risiko Each work unit has a risk management unit that is
yang bertanggung jawab dalam pelaksanaan responsible for implementing risk management in their
manajemen risiko di lingkup kerja masing-masing. respective work areas. These units consist of Risk
Adapun unit-unit ini terdiri dari Risk Owner yang Owners who are Heads of Work Divisions at each level
merupakan Kepala Divisi Kerja pada tiap-tiap tingkat of the organization, who have authority and authority
organisasi, yang memiliki kewenangan dan otoritas in terms of risk management.
dalam hal pengelolaan risiko.
Adapun, Dewan Komisaris juga bertanggung jawab Meanwhile, the Board of Commissioners is also
memantau efektivitas pelaksanaan sistem responsible for monitoring the effectiveness of the
pengendalian internal dan pengendalian risiko oleh implementation of the internal control system and risk
Direksi dan manajemen dalam tinjauan manajemen. control by the Board of Directors and management in
management reviews.
PROFIL RISIKO yang DIHADAPI PERSEROAN
Risk Profile Faced by the Company
Ada dua kategori utama dalam profil risiko Perseroan, There are two main categories in the Company's risk
yakni risiko strategis (reputasi, kepatuhan pada profile, namely strategic risk (reputation, regulatory
regulasi, keuangan, dll) serta risiko operasional compliance, finance, etc.) and operational risk (human
(sumber daya manusia, teknologi informasi, proses resources, information technology, business processes
bisnis & SOP, dll). Penyusunan profil risiko dilakukan & SOPs, etc.). Risk profile preparation is carried out
melalui pendekatan bottom-up dari unit-unit bisnis dan through a bottom-up approach from business units
disempurnakan dengan umpan balik (top-down) dari and enhanced with top-down feedback from the Board
Direksi. Pemantauan terhadap pelaksanaan mitigasi of Directors. Monitoring of the implementation of risk
profil risiko tersebut juga senantiasa dilakukan secara profile mitigation is also carried out regularly.
berkala.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 32
Page 42
Terdapat empat jenis risiko yang dihadapi Perseroan There are four types of risks faced by the Company
dan harus dikelola dengan baik. Keempat jenis risiko and must be managed properly. The four types of risk
tersebut disebut meliputi: risiko kredit, risiko likuiditas, are referred to as including: credit risk, liquidity risk,
risiko nilai tukar mata uang, dan risiko suku bunga. currency exchange rate risk, and interest rate risk. The
Adapun penjelasan mengenai risiko-risiko tersebut explanation of these risks is as follows:
adalah sebagai berikut:
1 Risiko Kredit 1 Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak Credit risk is the risk that one party to a financial
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi instrument will fail to fulfill its obligations and
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain cause the other party to incur a financial loss. The
mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang credit risk faced by the Group arises from
dihadapi Kelompok Usaha berasal dari kegiatan operating activities (mainly from trade receivables
operasi (terutama dari piutang usaha kepada to third parties) and from financing activities,
pihak ketiga) dan dari kegiatan pendanaan, including bank accounts and time deposits.
termasuk rekening bank dan deposit berjangka.
2 Risiko Likuiditas 2 Liquidity Risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat Liquidity risk is defined as the risk when the
posisi arus kas Kelompok Usaha menunjukkan Group's cash flow position indicates that short-
bahwa penerimaan jangka pendek tidak cukup term revenues are not sufficient to cover short-
menutupi pengeluaran jangka pendek. term expenses.
3 Risiko Nilai Tukar Mata Uang 3 Currency Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko di mana Currency exchange rate risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu value or future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat will fluctuate due to changes in foreign currency
perubahan nilai tukar mata uang asing. Kelompok exchange rates. The Group is faced with
Usaha dihadapkan dengan fluktuasi nilai tukar fluctuations in exchange rates mainly from cash
terutama berasal dari kas dan setara kas. and cash equivalents.
4 Risiko Suku Bunga 4 Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan fluctuate due to changes in market interest rates.
suku bunga pasar. Kelompok Usaha dihadapkan The Group is exposed to the risk of changes in
dengan risiko perubahan suku bunga pasar market interest rates, especially related to bank
terutama terkait dengan utang bank yang loans that bear floating interest rates.
dikenakan suku bunga mengambang.
33 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 43
KODE ETIK [GRI 102-16] [102-17]
Code of Conduct
Kepatuhan terhadap Kode Tata Laku sebagai kode etik Compliance with the Code of Conduct as the
Perseroan merupakan hal yang sangat penting Company's code of ethics is very important, especially
terutama untuk membangun budaya kerja yang baik di to build a good work culture within the Company. In
lingkungan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga addition, the Company is also committed to
berkomitmen untuk mengimplementasikannya dan implementing it and requires all leaders from each
mewajibkan seluruh pimpinan dari setiap pilar dalam pillar in the Company to be responsible for ensuring
Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan that the code of conduct is complied with and
bahwa pedoman perilaku tersebut dipatuhi dan implemented properly at every level. The Code of
dijalankan dengan baik pada setiap jajaran. Pedoman Conduct guidelines regulate ethical behavior as
Kode Tata Laku mengatur etika perilaku sebagai follows:
berikut:
• Tata laku pengurus dan karyawan; • Code of Conduct for Management and employee;
• Tata laku terhadap Pelanggan; • Code of Conduct for Customers;
• Tata laku terhafap Pemegang Saham; • Code of Conduct for Shareholders;
• Tata laku terhadap Pemasok; • Code of Conduct for Suppliers;
• Tata laku teradap Masyarakat; • Code of Conduct for Community;
• Aspirasi Karyawan • Employee aspiration
Kode etik ini berlaku bagi seluruh level organisasi dan This code of conduct applies to all levels of the
tertuang dalam Pedoman Tata Laku yang menyatakan organization and is contained in the Code of Conduct
bahwa Setiap Pengurus dan Karyawan Perseroan which states that every Management and Employee of
menerima salinan Kode Tata Laku sebagai Aturan the Company receives a copy of the Code of Conduct
tentang bagaimana Perseroan dan Karyawan as a Rule on how the Company and Employees behave
berperilaku dalam menjalankan bisnis Perseroan. in carrying out the Company's business. Efforts to
Upaya sosialisasi Kode Tata Laku dilakukan dengan socialize the Code of Conduct are carried out by
cara pembagian dan penandatanganan Buku Kode distributing and signing the Code of Conduct Book
Tata Laku yang dilakukan pada saat penetapan kontrak which is carried out at the time of establishing a work
kerja yang harus dibaca dan ditandatangani oleh setiap contract that must be read and signed by each
karyawan. employee.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 34
Page 44
Jenis sanksi untuk setiap pelanggaran Kode Tata Laku The type of sanction for each violation of the Code of
merujuk pada Peraturan Perusahaan yang berbunyi: Conduct refers to the Company Regulations which
read:
1 Menurut berat ringannya, sanksi terhadap 1 According to the severity, sanctions for violations
pelanggaran tata tertib dan disiplin kerja dapat of work rules and discipline can be in the form of:
berupa:
a Teguran lisan; a Reprimand;
b Surat peringatan tertulis (I, II, dan III); b Written Warning Letters (I, II, dan III);
c Ganti rugi; c Compensation;
d Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). d Termination of employment.
2 Dalam hal dilakukannya pelanggaran atau 2 In the event of a violation or other action that has
tindakan lain yang nyata-nyata secara langsung directly or indirectly harmed the Company, the
maupun tidak langsung telah merugikan Company has the right to impose severe or severe
Perseroan, maka Perseroan berhak menjatuhkan sanctions without being bound by the sequence of
sanksi yang berat atau terberat tanpa terikat pada types of sanctions as described in paragraph 1
urutan-urutan jenis sanksi sebagaimana diuraikan (one) above;
pada ayat 1 (satu) di atas;
3 Untuk pelanggaran-pelanggaran ringan yang 3 For minor violations that are committed
dilakukan berulang kali walaupun sudah diberikan repeatedly even though they have been given a
teguran lisan dan/atau peringatan tertulis, dapat verbal warning and/or written warning, a more
dikenakan sanksi yang lebih berat tingkatannya. severe level of sanction may be imposed.
Sanksi yang dapat diberikan juga berdasarkan undang- Sanctions that can be given are also based on
undang yang berlaku. applicable laws.
JUMLAH PELANGGAR KODE ETIK
Total Code of Conduct Violation
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan Throughout 2024, there were no reports of violations
mengenai pelanggaran Kode Etik sehingga Perseroan of the Code of Ethics so that the Company did not
tidak menjatuhkan sanksi apapun sepanjang tahun impose any sanctions throughout the financial year.
buku.
35 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 45
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System
Hingga saat ini, Perseroan belum memiliki tim khusus Until now, the Company does not have a special team
untuk menangani sistem pelaporan (whistleblowing to handle the reporting system (whistleblowing
system). Namun, segala pelaporan dari adanya unsur system). However, all reports of fraud or irregularities
kecurangan atau kejanggalan akan ditangani oleh will be handled by the Internal Audit Division. The
Divisi Audit Internal. Cakupan penanganan pelaporan scope of handling reports by Internal Audit is
oleh Audit Internal adalah penyelidikan dan investigating and following up on all forms of incoming
ditindaklanjuti segala bentuk pelaporan yang masuk. reports.
Divisi Audit Internal telah melakukan sosialisasi The Internal Audit Division has socialized the
tentang adanya kebijakan sistem pelaporan existence of a reporting system policy (whistleblowing
(whistleblowing system) melalui penempatan standing system) by placing standing banners in areas that are
banner di area yang terlihat oleh konsumen, visible to consumers, contractors, suppliers, and
kontraktor, supplier, dan lain-lain. Perseroan juga telah others. The Company has also provided several
menyediakan beberapa pilihan dan mekanisme kepada options and mechanisms for all parties to make
semua pihak untuk melakukan pengaduan atas adanya complaints regarding irregularities and/or violations,
penyimpangan dan/atau pelanggaran antara lain including through the hotline at +62(21)-5389788 and
melalui hotline di nomor +62(21)-5389788 dan email email to corsec@granddevelopment.id. In addition,
ke corsec@granddevelopment.id. Selain itu, Perseroan the Company also guarantees full protection to
juga memberikan jaminan perlindungan sepenuhnya reporters by maintaining the confidentiality of the
kepada para pelapor dengan menjaga kerahasiaan reporter's identity and if the reporter is an employee,
identitas pelapor dan jika pelapor merupakan the security of his position is also guaranteed because
karyawan maka keamanan posisinya juga dijamin his identity is kept confidential.
karena identitasnya dirahasiakan.
Adapun penangangan dari setiap pengaduan yang As for the handling of each incoming complaint, if it is
masuk apabila bersifat komplain terhadap proyek maka a complaint against the project, it will be forwarded to
akan diteruskan ke pihak Manajemen untuk the Management for follow-up. Meanwhile, complaints
ditindaklanjuti. Sedangkan pengaduan atas of violations will be followed up by the Internal Audit
pelanggaran akan ditindaklanjuti oleh Audit Internal which will then conduct a deeper investigation.
yang kemudian akan melakukan investigasi lebih
dalam.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 36
Page 46
37 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 47
PERMASALAHAN yang DIHADAPI PERSEROAN
terhadap PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN E.5.
Company Issues on the Implementation of Sustainable Finance
Di tahun 2024, Perseroan masih menghadapi In 2024, the Company will still face challenges in the
tantangan berupa penguasaan kompetensi terkait form of mastering competencies related to
penerapan keuangan berkelanjutan. Perseroan implementing sustainable finance. The Company is
berkomitmen untuk terus memperkenalkan dan committed to continuing to introduce and integrate the
mengintegrasikan konsep keuangan berkelanjutan concept of sustainable finance into all aspects of the
kedalam seluruh aspek operasional Perseroan. Upaya Company's operations. This effort is carried out by
ini dilakukan dengan memfokuskan pada sosialisasi focusing on comprehensive outreach to all Company
secara komprehensif kepada seluruh insan Perseroan personnel as the Company's internal stakeholders. The
selaku Pemangku kepentingan internal Perseroan. Company also prioritizes a deep understanding of the
Perseroan juga memprioritaskan pemahaman concept of sustainable finance and ensures that all
mendalam mengenai konsep keuangan berkelanjutan levels understand and apply sustainability principles in
dan memastikan bahwa seluruh jajaran memahami every decision and action taken.
dan menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam
setiap keputusan dan tindakan yang diambil.
Perseroan berupaya terus untuk meningkatkan The Company continues to strive to improve the
kualitas penerapan keuangan berkelanjutan dengan quality of implementing sustainable finance by taking
mengambil langkah-langkah proaktif salah satunya proactive steps, one of which is by creating a
dengan membuat Rencana Aksi Keuangan Sustainable Finance Action Plan for each year.
Berkelanjutan untuk setiap tahunnya.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menghadapi In 2024, the Company will not face significant external
tantangan eksternal yang signifikan terkait keuangan challenges related to sustainable finance.
berkelanjutan.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 38
Page 48
Page 49
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN F.1.
Activities to Build a Culture of Sustainability
Perseroan senantiasa menanamkan nilai-nilai The Company always instills sustainability values with
keberlanjutan dengan tujuan membangun budaya the aim of building a culture of sustainability. One of
keberlanjutan. Salah satu upaya yang dilakukan the efforts made by the Company is to start with small
Perseroan adalah dengan memulai pada hal-hal kecil things but have a big impact, such as using enough
namun berdampak besar seperti penggunaan material paper materials, using enough water and toilet tissue
kertas secukupnya, penggunaan air dan tissue toilet and turning off electronic equipment when not in use.
secukupnya dan mematikan alat-alat elektronik saat
tidak digunakan.
Budaya Perseroan dibangun berdasarkan nilai-nilai inti The Company's culture is built on the Company's core
Perseroan yang diperkenalkan sejak proses rekrutmen values which were introduced since the recruitment
dan terus-menerus diinternalisasi dalam kegiatan process and are continuously internalized in the
Perseroan. Nilai-nilai keberlanjutan berlaku secara Company's activities. Sustainability values apply
holistic dalam tiap kegiatan operasional Perseroan, holistically in each of the Company's operational
yang telah melekat dalam visi, misi dan nilai inti activities, which are embedded in the Company's
Perseroan. vision, mission and core values.
Setiap insan Perseroan memiliki keberagaman Every member of the Company has a diversity of
karakter yang saling menguatkan di entitas masing- characters that reinforce each other in their respective
masing yang tentunya memperkuat setiap organisasi entities which of course strengthens every
di lingkungan Perseroan, sehingga perlu dipersatukan organization within the Company, so they need to be
melalui semangat dalam memberikan energi baik united through the spirit of providing good energy for
untuk kebaikan diri sendiri, rekan sejawat dan the good of themselves, colleagues and the Company
Perusahaan sehingga menguatkan sendi-sendi so as to strengthen the joints of the people's economy.
perekonomian rakyat. Nilai budaya dan semangat The cultural values and the spirit of togetherness of
kebersamaan Perseroan merupakan salah satu kunci the Company are one of the keys that are believed to
yang diyakini bersama dapat mensinergikan dan be able to synergize and increase the ability to
meningkatkan kemampuan dalam berkontribusi sesuai contribute in accordance with existing competencies
dengan kompetensi dan peluang yang ada. and opportunities.
Strategi Perseroan mengarahkan kinerja organisasi The Company's strategy directs organizational
dalam mencapai tujuannya dan Budaya Perseroan performance in achieving its goals and Corporate
sebagai ‘roh’ dari organisasi dalam mencetak setiap Culture as the 'spirit' of the organization in molding
insan Perseroan sehingga mencapai tujuannya. every member of the Company so as to achieve its
Perseroan telah berkembang dengan pesar dan nilai- goals. The company has grown to a large extent and
nilai budaya perlu diselaraskan pengelolaannya dan cultural values need to be aligned in its management
sinergi menjadi hal yang penting dan mutlak untuk and synergy is an important and absolute thing to do.
dilakukan.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 40
Page 50
Kunci dalam efektivitas penerapan budaya Perseroan The key to the effective implementation of the
sehingga berkontribusi kepada kinerja Perseroan Company's culture so that it contributes to the
adalah kerendahan hati dalam memberikan upaya Company's performance is humility in giving the best
terbaik, konsisten dalam berperilaku sesuai dengan effort, consistency in behaving in accordance with the
nilai-nilai yang diyakini serta komitmen bersama untuk values believed and a shared commitment to work
saling bahu-membahu dalam menumbuhkembangkan hand in hand in developing the Company's capabilities
kapabilitas Perseroan di era persaingan bisnis yang in an era of increasingly rapid business competition.
semakin cepat perubahannya. Dengan kondisi saat ini With the current conditions where acceleration is very
dimana percepatan sangat penting untuk dilakukan important to be carried out including in the process of
termasuk dalam proses internalisasi budaya yang internalizing a sustainable culture at all levels.
berkelanjutan di semua level.
Dalam pengelolaan budaya Perseroan, peran Agen In managing the Company's culture, the role of the
Perubahan (“Change Agent”) sangatlah penting Change Agent ("Change Agent") is very important
karena mereka turut mengubah sejarah Perseroan because they also change the history of the Company
melalui aktivitas dan ide-idenya sehingga identitas through their activities and ideas so that the
Perseroan dan kinerja Perseroan menjadi lebih baik. Company's identity and the Company's performance
Setiap individu merupakan Change Agent dan role are better. Each individual is a Change Agent and role
model bagi lingkungannya sehingga berperilaku model for the environment so that the best behavior is
terbaik merupakan kewajiban bagi setiap insan dalam an obligation for every person in the Company;
Perseroan; peluang perbaikan selalu ada selama ada Opportunities for improvement are always there as
kemauan dan upaya dalam memperolehnya. long as there is a will and effort in obtaining them.
Konsistensi akan pengelolaan nilai budaya akan Consistency in managing cultural values will affect the
berpengaruh kepada kinerja Perseroan. Proses Company's performance. The special internalization
internalisasi khusus dengan tujuan tertentu dapat process with specific objectives can be carried out for
dilakukan kepada beberapa kelompok/level, hal ini several groups/levels, this is expected to be part of the
diharapkan menjadi bagian dari proses pembentukan process of forming and accelerating qualified Company
dan percepatan insan Perseroan yang berkualitas. personnel.
Perseroan berkomitmen terus mendorong setiap The Company is committed to continuing to encourage
individu dalam Perseroan untuk memahami tugas dan every individual in the Company to understand their
tanggung jawabnya demi mewujudkan pertumbuhan duties and responsibilities in order to achieve
usaha yang berkelanjutan melalui nilai-nilai yang sustainable business growth through the values of the
dimiliki Perseroan. Company.
41 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 51
KINERJA EKONOMI Economic Performance
Tahun 2024 membawa dinamika baru bagi industri 2024 brings new dynamics to the property industry in
properti di Indonesia. Merujuk hasil Survei Harga Indonesia. Referring to the results of the Bank
Properti Residensial (SHPR) Bank Indonesia, terlihat Indonesia Residential Property Price Survey (SHPR), it
bahwa industri properti menunjukkan tanda-tanda is evident that the property industry is showing signs
pertumbuhan signifikan. Tercatat harga properti of significant growth. The residential property prices
residensial di pasar primer pada triwulan I 2024 in the primary market in Q1 2024 continue to
melanjutkan peningkatan. Hal ini tercermin dari increase. This is reflected in the growth of the
pertumbuhan Indeks Harga Properti Residensial Residential Property Price Index (IHPR) in Q1 2024,
(IHPR) pada triwulan I 2024 mencapai 1,89% (yoy), which reached 1.89% (yoy), higher compared to the
lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan growth in Q4 2023 of 1.74% (yoy).
triwulan IV 2023 sebesar 1,74% (yoy).
Pada tahun buku 2024, jumlah ekonomi yang On the book Periode of 2024, Economic value obtained
diperoleh Perseroan tercatat sebesar Rp by company recorded to Rp 35,025,844,752
35.025.844.752
Berikut nilai ekonomi yang dihasilkan dan The following is the economic value generated and
didistribusikan pada tahun buku 2024: [GRI 201-1] distributed in the 2024 financial year: [GRI 201-1]
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain /
Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Nilai Ekonomi yang Diperoleh
2024
Obtained Economic Value
Pendapatan / Income 34.405.367.859
Pendapatan Bunga / Interest Income 526.984.674
Pendapatan Lain / Other Income 93.492.219
Total Nilai Ekonomi yang Diperoleh /
Total Economic Value Obtained 35.025.844.752
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 2024
Distributed Economic Value
Biaya Operasional / Operational Expenses 7.305.827.040
Departemen Operasional / Operational Department 2.201.555.837
Departemen Administrasi / Administration Department 2.698.990.803
Jumlah gaji dan imbal jasa Lainnya / Total salary and other services fees 2.405.280.400
Pembayaran Penyandang Dana / Funding Payment 9.973.880.973
Pembayaran Bunga / Interest Payment 1.834.301.065
Jumlah Pembayaran / Total Payment 19.114.009.078
Pengeluaran untuk Masyarakat / Expenditures for the Community 43.300.00
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan /
19.157.309.078
Total Economic Value Distributed
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 42
Page 52
PERBANDINGAN TARGET dan KINERJA PRODUKSI, PORTOFOLIO,
TARGET PEMBIAYAAN, atau INVESTASI, PENDAPATAN dan LABA RUGI F.2.
Comparison of Production Targets and Performance, Portolio, Target Financing,
or Investment, Profit and Loss
Perseroan telah menyusun Rencana Kerja yang The Company has prepared a Work Plan which
didalamnya memuat target-target kinerja Perseroan contains the Company's performance targets for each
untuk setiap tahunnya. Berikut perbandingan target year. The following is a comparison of the Company's
dan realisasi kinerja Perseroan selama 3 (tiga) tahun targets and actual performance over the last 3 (three)
terakhir, sebagai berikut: years, as follows:
Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain /
Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 2022
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Pendapatan
Operasional / 69.607 34.405 118.077 63.279 113.392 74.323
Operating Revenue
Pendapatan
Operasional Lain /
369 93 1.246 378 937 978
Other Operational
Expenses
Pendapatan Kotor
Operasional /
21.318 9.981 61.369 19.393 49.242 28.074
Gross Operating
Income
Laba (Rugi) Tahun
Berjalan /
6.733 524 34.317 4.291 24.603 7.023
Current Net-Profit
(Loss)
Beban Pokok
Pendapatan / 48.656 24.516 56.832 44.235 64.233 46.249
Cost of Revenues
ROE 0,40% 3,27%% 2,65%
Sebagaimana table di atas, secara umum Perseroan According to the table above, generally the Company
masih perlu meningkatkan kinerja ekonomi untuk needs to work on its economic performance in order
dapat mencapai target yang telah ditentukan. Adapun to achieve the stated target. Full disclosure of the
uraian lengkap mengenai kinerja ekonomi Perseroan Company’s economic performance disclosed on Annual
telah disampaikan pada Laporan Tahunan Perseroan Report of period 2024.
Tahun 2024.
43 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 53
PERBANDINGAN TARGET dan KINERJA PRODUKSI, PORTOFOLIO,
TARGET PEMBIAYAAN, atau INVESTASI pada INSTRUMEN KEUANGAN
atau PROYEK yang SEJALAN dengan KEUANGAN BERKELANJUTAN F.3.
COMPARISON of PRODUCTION TARGET and PERFORMANCE, PORTFOLIO, FINANCING TARGET,
or INVESTMENT in FINANCIAL INSTRUMENTS or PROJECTS IN LINE WITH SUSTAINABLE FINANCE
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang properti, As a company operating in the property sector, the
Perseroan berkomitmen melaksanakan POJK No. Company is committed to implementing POJK No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik. Langkah yang diambil Issuers and Public Companies. The steps taken by the
Perseroan diantaranya adalah dengan Company include developing projects that prioritize
mengembangkan proyek yang mengutamakan the efficiency and effectiveness of sustainable use of
efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya natural resources.
alam secara berkelanjutan.
Bersama dengan komitmen Perseroan dalam Together with the Company's commitment to
melaksanakan POJK No. 51/POJK.03/2017, Perseroan implementing POJK No. 51/POJK.03/2017, the
berupaya untuk mewujudkan konsep sustainability Company strives to realize the concept of sustainable
housing pada proyek Perseroan dengan housing in the Company's projects by paying attention
memperhatikan aspek-aspek lingkungan hidup, to environmental, economic, social and cultural
ekonomi, sosial dan budaya. aspects.
Adapun target dan realisasi kinerja Perseroan pada The targets and realization of the Company's
Proyek Perseroan yang sejalan dengan prinsip performance on Company Projects which are in line
keuangan berkelanjutan selama waktu 3 (tiga) tahun with the principles of sustainable finance over the last
terakhir, sebagai berikut: 3 (three) years are as follows:
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain /
Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
2024 2023 2022
Uraian
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Description
Target Realization Target Realization Target Realization
Penyaluran Dana
Lingkungan /
Fund Distribution
55.000.000 46.600.000 50.000.000 48.750.000 50.000.000 51.550.000
Environment
Sebagaimana tabel di atas, dana lingkungan As in the table above, environmental funds are funds
merupakan dana yang disalurkan untuk channeled to develop the environmental ecosystem of
pengembangan ekosistem lingkungan hidup proyek the Company's projects, the social environment of the
Perseroan, sosial lingkungan Proyek Perseroan serta Company's projects as well as costs to support cultural
biaya-biaya untuk mendukung pembangunan budaya development around the Company's projects.
di sekitar proyek Perseroan.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 44
Page 54
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA Contribution to the Country
Kontribusi Perseroan kepada negara, khususnya The Company's contribution to the country, especially
daerah wilayah operasional Perseroan, kantor the Company's operational areas, supporting offices
pendukung dan wilayah distribusi Perseroan adalah and the Company's distribution areas is to encourage
mendorong investasi baik langsung maupun tidak investment, both direct and indirect, in these areas.
langsung di wilayah tersebut. Dampak ejonomi akibat The economic impacts resulting from the Company's
operasi Perseroan antara lain adanya penyerapan operations include employment, opening up
tenaga kerja, terbukanya lapangan kerja, munculnya employment opportunities, the emergence of new
kegiatan ekonomi baru bagi masyarakat sekitar, juga economic activities for local communities, as well as
peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari increasing Regional Original Income (PAD) from levies,
retribusi, pajak daerah dan lainnya. regional taxes and others.
Pada tahun 2024, Perseroan telah memberikan During 2024, The Company has contribute to the
kontribusi kepada penerimaan negara berupa state’s income from taxes paid on 2024 January –
pembayaran pajak selama periode Januari-Desember December amounted Rp 1,124,876,270
2024 sebesar Rp 1.124.876.270
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain /
Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Jumlah Kontribusi Kepada Negara melalui Pembayaran Pajak
Amount of Contribution to the State through Tax Payments
2024 1.124.876.270
2023 2.531.984.610
2022 2.513.368.030
BANTUAN dari PEMERINTAH [GRI 201-4]
Financial Assistance from the Government
Selama tahun 2024, Pemerintah memberikan Throughout 2024, the Government provides support
dukungan kepada industri/sektor properti berupa to the property industry/sector in the form of a series
serangkaian insentif perpajakan yang berdampak of tax incentives that impact the Company. The
pada Perseroan. Pemerintah Indonesia melanjutkan Indonesian Government continues to provide Value
pemberian insentif Pajak Pertambahan Nilai Added Tax (VAT) Subsidy (PPN DTP) incentives for the
Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) untuk sektor property sector to encourage public purchasing
properti guna mendorong daya beli masyarakat dan power and support economic growth. These
mendukung pertumbuhan ekonomi. Insentif ini incentives are regulated in the Ministry of Finance
diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Regulation (PMK) Number 7 of 2024 and PMK
Nomor 7 Tahun 2024 dan PMK Nomor 61 Tahun 2024 Number 61 of 2024, and are valid from November 21,
dan berlaku dari 21 November 2023 hingga 31 2023, to December 31, 2024.
Desember 2024.
Sampai dengan Desember 2024, kebijakan tersebut As of December, 2024, the policy gave Company the
memberikan insentif sebesar Rp 1.330.826.714 incentives amounted to Rp 1,330,826,714
45 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 55
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP F.4. ASPEK UMUM
Environmental Cost General Aspect
Perseroan berupaya untuk senantiasa turut serta The Company strives to always participate in
dalam pelestarian lingkungan hidup. Perseroan environmental preservation. The Company is aware
menyadari bahwa kegiatan operasional Perseroan that the Company's operational activities may have a
memungkinkan memberikan dampak negatif bagi negative impact on the environment, therefore, in
lingkungan, untuk itu guna mencegah terjadinya order to prevent risks, the Company is committed to
risiko, Perseroan berkomitmen untuk terus menaruh continuing to focus on the environment through
fokus pada lingkungan melalui penganggaran biaya budgeting environmental costs and usage items.
lingkungan dan pos penggunaannya.
Berikut data biaya lingkungan Perseroan selama 3 The following is data on the Company's environmental
(tiga) tahun terakhir: costs for the last 3 (three) years:
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain /
Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Tujuan Pemanfaatan /
2024 2023 2022
Utilization Purpose
Biaya pembuangan sampah
domestik kantor / Office domestic 26.550.000 24.000.000 21.600.000
waste disposal costs
Biaya pemeliharaan taman / Park
maintenance costs
26.000.000 26.000.000 29.950.000
PENGGUNAAN MATERIAL yang RAMAH LINGKUNGAN F.5. ASPEK MATERIAL
Use of Environmental Friendly Materials Material Aspect
Dalam kegiatan operasional Perseroan, penggunaan In the Company's operational activities, the use of
kertas merupakan salah satu material pendukung yang paper is one of the supporting materials that is widely
banyak digunakan oleh Perseroan seperti misalnya used by the Company, such as for administrative
untuk keperluan administrasi. Perseroan menyadari purposes. The company realizes that paper production
bahwa pembuatan kertas memerlukan bubur kayu dari requires wood pulp from logging, electricity and fuel
penebangan pohon, energi listrik dan bahan bakar oil as a source of energy, water and other chemicals.
minyak sebagai sumber energi, air dan zat kimia The paper-making process also produces various kinds
lainnya. Proses pembuatan kertas juga menghasilkan of waste, both solid, liquid and gas, as well as waste
berbagai macam limbah, baik padat, cair maupun gas, that is categorized as hazardous and toxic (B3) and
serta limbah yang masuk kategori bahan berbahaya non- B3 materials.
dan beracun (B3) maupun non-B3.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 46
Page 56
Dengan menyadari dampak dari proses pembuatan By realizing the impact of the paper manufacturing kertas, Perseroan senantiasa menerapkan upaya process, the Company always implements paper- penghematan kertas kepada tiap-tiap kelompok kerja saving efforts for each working group within the dalam Perseroan. Perseroan mulai mengoptimalkan Company. The Company has begun to optimize digitalisasi untuk keperluan internal dan upaya lain digitization for internal purposes and other efforts to untuk menghemat kertas dilakukan dengan melakukan save paper are carried out by optimally checking pengecekan secara optimal sebelum mencetak naskah before printing manuscripts or letters so as to avoid atau surat-surat sehingga terhindar dari kemungkinan the possibility of having to reprint them due to typos harus mencetak ulang karena salah ketik atau salah or misspellings. ejaan. Perseroan juga menggunakan lampu LED sebagai The company also uses LED lights for building lighting penerangan Gedung karena material uang digunakan because the materials used in these lights are more pada lampu tersebut lebih ramah lingkungan. environmentally friendly. The company also requires Perseroan juga mewajibkan karyawan untuk employees to use tumblers or glasses to reduce the menggunakan tumbler atau gelas untuk mengurangi use of single-use plastic cups. penggunaan gelas plastik sekali pakai. JUMLAH dan INTENSITAS ENERGI yang DIGUNAKAN F.6. [GRI 302-1] ASPEK ENERGI Amount of Intensity of Energy Used Energy Aspect Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan In carrying out operational activities, the Company memanfaatkan BBM dan listrik sebagai energi utama. utilizes fuel and electricity as the main energy. The Perseroan menggunakan BBM untuk keperluan Company uses fuel for the Company's vehicles and kendaraan dan operasional genset Perseroan pada generator operations during power outages. And saat adanya pemadaman listrik. Dan listrik digunakan electricity is used by the Company to support building Perseroan untuk menunjang kegiatan operasional operational activities (use of computers, lighting, Gedung (penggunaan computer, penerangan, lift dan elevators, etc.). lain-lain). Perseroan melakukan perhitungan penggunaan BBM The company calculates fuel and electricity usage by dan listrik dengan terlebih dahulu mengkonversi first converting the usage amount into gigajoule units. jumlah penggunaannya menjadi satuan gigajoule. 47 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 57
Adapun intensitas pengggunaan energi Perseroan The Company's energy usage intensity is as follows:
adalah sebagai berikut:
Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Units
BBM / Fuel Liter 1.907 1.726 2.092
Gigajoule 65,22 59,03 71,55
Listrik / Electricity kWh 37.012 38.337 22.022
Gigajoule 133,24 138,01 79,28
Total / Total Gigajoule 198,46 197,04 150,83
Jumlah Karyawan / Orang /
29 36 35
Number of Employee Person
Intensitas Penggunaan Energi
per Karyawan / Intensity of Gigajoule 6,84 5,47 4,31
Energy Use per Employee
EFISIENSI ENERGI F.7.
Energy Efficiency
Perseroan berkomitmen untuk melakukan efisiensi The Company is committed to efficient use of electrical
penggunaan energi listrik maupun BBM. Komitmen energy and fuel. This commitment to efficiency aims
atas efisiensi ini bertujuan untuk menekan intensitas to reduce the intensity of GHG emissions. The
emisi GRK. Perseroan mewujudkannya dengan cara company makes this happen by, among other things,
diantaranya pengaturan pencahayaan untuk ruang arranging lighting for office spaces and buildings,
kantor dan gedung, mematikan lampu ruang jika akan turning off room lights if you want to leave the room
meninggalkan ruangan atau tidak terpakai, mengganti or it is not in use, replacing lights with LEDs.
lampu menggunakan LED.
PENGGUNAAN AIR F.8. [GRI 303-5] ASPEK AIR
Water Usage Water Aspect
Air merupakan bagian dari kebutuhan pokok dalam Water is part of the basic needs in the Company's
kegiatan operasional Persreoan. Air memiliki peranan operational activities. Water has an important role in
penting dalam kegiatan operasional kantor maupun the operational activities of the Company's offices and
Proyek Perseroan. Persreoan menyadari bahwa air projects. The Company realizes that water is the
merupakan sumber kehidupan dan sadar benar source of life and is fully aware that there are still some
bawhwa masih ada beberapa orang yang kesulitan people who have difficulty obtaining clean water,
memperoleh air bersih, oleh karenanya Perseroan therefore the Company seeks to use water wisely. [GRI
berupaya menggunakan air dengan bijaksana. [GRI 103-1]
103-1]
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 48
Page 58
Karena kesadaran akan ketersediaan air bersih yang Due to awareness of the limited availability of clean
terbatas, oleh karenanga perseroan berkomitmen water, the company is therefore committed to saving
melakukan penghematan penggunaan air bersih the use of clean water on a regular basis. Efforts made
secara berkala. Upaya yang dilakukan perseroan by the company include appeals to save water, check
antara lain imbauan penghematan air, melakukan drains, faucets, valves regularly to prevent leaks and
pengecekan saluran air, keran, valve secara berkala immediately make repairs if damage is found. [GRI
untuk mencegah terjadinya kebocoran serta segera 103-2]
melakukan perbaikan apabila ditemukan adanya
kerusakan. [GRI 103-2]
Adapun data penggunaan air Perseroan selama 3 The Company's water usage data for the last 3 years
tahun terakhir adalah sebesar: is as follows:
2024 2023 2022
Data Penggunaan Air / Water
Usage Data 7.028 m3 6.907 m3 7.194 m3
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL
yang DEKAT atau BERADA DI DAERAH KONSERVASI
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
atau MEMILIKI KEANEKARAGAMAN HAYATI F.9.
Aspect of Biodiversity
Impact of Operational Areas That Are Near or are in
Conservation Areas or Have Biodiversity
Keanekaragaman hayati atau Biodiversitas adalah Biodiversity or Biodiversity is the diversity that exists
keanekaragaman hayati yang berada di seluruh throughout the earth's surface, including plants,
permukaan bumi baik tumbuhan, hewan, dan animals and ecosystems. The Company realizes that
ekosistem. Perseroan menyadari bahwa biodiversity has a very important role for life on earth,
keanekaragaman hayati memiliki peran sangat penting because it provides all kinds of natural resources
bagi kehidupan di bumi, karena menyediakan segala needed for survival, some of which are maintaining the
macam sumber daya alam yang dibutuhkan untuk water cycle, and maintaining air quality through
bertahan hidup, beberapa diantaranya adalah absorption of carbon dioxide and pollution.
menjaga siklus air, dan menjaga kualitas udara melalui
penyerapan karbon dioksida dan polusi.
Tidak dipungkiri bahwa ekosistem alami menyediakan It is undeniable that natural ecosystems provide clean
air dan udara bersih dan memberikan kontribusi bagi water and air and contribute to food security and
keamanan pangan serta Kesehatan manusia. Sampai human health. Until the reporting year, the Company
dengan tahun pelaporan, Perseroan tidak memiliki did not have operational areas that were near or in
area operasional yang berada di dekat atau di daerah conservation areas or had high biodiversity, therefore
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati the Company's operational activities did not have a
timggi, oleh karenanya kegiatan operasional Perseroan negative impact on biodiversity.
tidak memiliki dampak negatif terhadap
keanekaragaman hayati.
49 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 59
USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI F.10.
Biodiversity Conservation Efforts
Perseroan sampai dengan akhir tahun 2024 tidak Until the end of 2024, the Company does not have
memiliki lokasi kantor yang berdekatan dengan office locations close to protected areas and/or areas
Kawasan lindung dan/atau kawasan dengan nilai with high biodiversity value. Therefore, there are no
keanekaragaman hayati yang tinggi. Oleh karenanya, Company conservation efforts related to areas that are
tidak terdapat usaha konservasi Perseroan terkait close to or located in areas of conservation or high
wilayah yang dekat atau berada di area konservasi biodiversity.
atau keanekaragaman hayati yang tinggi.
JUMLAH dan INTENSITAS EMISI yang
ASPEK EMISI
DIHASILKAN BERDASARKAN JENISNYA F.11. [GRI 305-1, 305-2] Emission Aspect
The Number and Intensity Of Emissions Produced Based On The Type
Perseroan berkomitmen melakukan upaya-upaya The Company is committed to making maximum
maksimal untuk meminimalisasi dampak negatif dari efforts to minimize the negative impact of the
operasi Perseroan dengan pengelolaan limbah, air dan Company's operations by optimally managing waste,
pengelolaan emisi dengan optimal. Perseroan juga water and emissions management. The Company also
terus berkomitmen untuk melakukan penghematan continues to be committed to saving on energy use of
penggunaan energi Bahan Bakar Minyak (BBM) dan fuel oil (BBM) and electricity.
listrik.
Berikut data emisi yang dihasilkan dari penggunaan The following is emission data resulting from the
listrik Perseroan selama 3 tahun terakhir : Company's electricity usage for the last 3 years:
Penggunaan BBM / Fuel usage
Satuan/Units 2024 2023 2022
Liter 1.907 1.726 2.092
Terajoule 0,0652194 0,0590292 0.0715464
Faktor Emisi
74.100 74.100 74.100
(kg CO2/TJ)
TonCO2-eq 4,83 4,37 5,30
Listrik / Electricity
Satuan/Units 2024 2023 2022
kWh 37.012 38.337 22.022
Average Grid Emission Factor
0,934 0,934 0,934
(kgCO2/kWh)
TonCO2-eq 34,57 35,81 20,57
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 50
Page 60
UPAYA dan PENCAPAIAN PENGURANGAN EMISI F.12. Emission Reduction Efforts And Achievements Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to minimizing meminimalisir emisi yang dihasilkan dari kegiatan emissions resulting from operational activities. The operasional. Perseroan menyadari emisi gas rumah Company is aware that greenhouse gas emissions can kaca dapat memberikan dampak negatif, berupa have negative impacts, in the form of climate change perubahan iklim dan pemanasan global. Berdasarkan and global warming. Based on the emissions data data emisi yang diberikan, Perseroan berhasil provided, the Company has succeeded in reducing mengurangi emisi pada penggunaan bahan bakar emissions from fuel (BBM) use, however electricity use (BBM), namun untuk penggunaan listrik pada tahun in 2024 will still be higher than the previous year. 2024 masih lebih tinggi dari tahun sebelumnya. JUMLAH LIMBAH dan EFLUEN F.13. [GRI 306-2] ASPEK LIMBAH dan EFLUEN Amount Of Waste And Efluent Waste And Efluent Aspects Dalam kegiatan operasional Perseroan, Perseroan In the Company's operational activities, the Company menghasilkan berupa limbah B3 (berupa botol bekas produces B3 waste (in the form of used air freshener pengharum ruangan dan bekas tinta) dan non-B3 bottles and used ink) and non-B3 (in the form of paper, (berupa kertas, alat tulis kantor bekas, sisa makanan used office stationery, food waste and used toilet dan air bekas pemakaian toilet). Namun sampai water). However, up to the financial year, the dengan tahun buku, Perseroan belum menghitung Company had not calculated the amount of waste from besarnya limbah dari kegiatan operasional. operational activities. MEKANISME PENGOLAHAN LIMBAH dan EFLUEN F.14. Waste And Efluent Treatment Mechanisms Perseroan melakukan pengelolaan limbah dengan The Company carries out waste management by menerapkan prosedur pengelolaan yang sesuai implementing management procedures that are dengan karakteristik masing-masing limbah. Limbah appropriate to the characteristics of each waste. Waste dikategorikan sebagai limbah organik, limbah non- is categorized as organic waste, non-organic waste, organik, limbah B3 cair, dan padat. Masing- masing liquid and solid B3 waste. Each waste will be put into limbah akan dimasukkan ke dalam kontainer yang a different container to get different management. B3 berbeda untuk mendapatkan pengelolaan yang waste handling is carried out by certified third party berbeda pula. Penanganan limbah B3 ini dilakukan partners, and is audited annually based on standards oleh mitra pihak ketiga yang bersertifikasi, dan setiap set by the Government. tahunnya diaudit berdasarkan standar yang ditetapkan oleh Pemerintah. Perseroan menggunakan Sewage Treatment Plant The Company uses a Sewage Treatment Plant (STP) (STP) atau biasanya disebut Instalasi Pengolahan Air or usually called a Waste Water Treatment Plant (IPAL) Limbah (IPAL) agar menjaga pH air limbah buangan to maintain the pH of the wastewater discharge stable stabil pada pH 7. Perseroan menilai pengelolaan at pH 7. The Company assesses that the waste limbah yang dilakukan oleh Persreoan selama ini telah management carried out by the Company so far has berjalan baik dan sesuai dengan ketentuan peraturan been running well and in accordance with applicable yang berlaku. Sampai dengan tahun pelaporan, regulatory provisions. Until the reporting year, the Perseroan tidak menerima pelaporan apapun terkait Company did not receive any reports related to waste dengan pengelolaan limbah. management. 51 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 61
TUMPAHAN yang TERJADI F.15.
The Spill Occurred
Sampai dengan tahun buku, tidak terdapat tumpahan As of the financial year, there were no spills of
berupa bahan kimia, minyak dan bahan bakar, serta chemicals, oil and fuel, as well as other substances
zat-zat lainnya yang berpotensi mempengaruhi tanah, that had the potential to affect land, water, air,
air, udara dan keragaman hayati serta Kesehatan. biodiversity and health.
JUMLAH DARI PENGADUAN TERKAIT
LINGKUNGAN HIDUP yang DITERIMA
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
dan DISELESAIKAN F.16.
Aspects Of Complaints Related to The Environment
Number of Environmental-Related Complaints
Received and Resolved
Selama tahun pelaporan tidak ada pengaduan terkait During the reporting year there were no complaints
lingkungan hidup yang diterima oleh Perseroan. related to the environment received by the Company.
Perseroan juga terus berkomitmen untuk melakukan The Company also continues to be committed to
upaya mitigasi dalam pengelolaan lingkungan, dan making mitigation efforts in environmental
memberikan ruang dan penyelesaian bagi setiap management, and providing space and resolution for
pengaduan terkait lingkungan hidup. [GRI 307-1] any complaints related to the environment. [GRI 307-
1]
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 52
Page 62
KINERJA SOSIAL
Social Performance
KOMITMEN MEMBERIKAN LAYANAN ATAS PRODUK dan JASA
yang SETARA pada KONSUMEN F.17.
Commitment to Provide Equivalent Products and Services to Consumers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk The Company is committed to providing the best
dan layanan terbaik termasuk dalam memberikan products and services, including providing equal
perlakuan setara. Perseroan memastikan bahwa treatment. The Company ensures that all consumers
semua konsumen mendapatkan layanan tanpa receive services regardless of background, ethnicity,
membedakan latar belakang, suku, ras, jenis kelamin, race, gender, religion, political views and others.
agama, pandangan politik dan lainnya.
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA F.18. [GRI 406-1] ASPEK KETENAGAKERJAAN
Equality Of Work Opportunities Employment Aspects
Kesetaraan dalam kesempatan bekerja di lingkungan Equality in working opportunities within the Company
Perseroan selalu menjadi dasar dalam mencari calon has always been the basis for seeking the best
karyawan terbaik untuk menjadi bagian dari prospective employees to become part of the
Perseroan. Rekrutmen sendiri dilakukan secara Company. Recruitment itself is carried out in a
transparan,adil dan sesuai dengan kualifikasi yang transparent, fair and in accordance with the
dibutuhkan Perseroan. Perseroan menjamin untuk qualifications required by the Company. The Company
selalu memastikan tidak adanya diskriminasi dalam guarantees to always ensure that there is no
setiap lingkungan kerja Perseroan. [GRI 103-1] discrimination in every work environment of the
Company. [GRI 103-1]
Selama tahun pelaporan, dengan terus berkomitmen During the reporting year, continuing to be committed
menjaga prinsip keberagaman dan non-diskriminasi to maintaining the principles of diversity and non-
memberikan hasil yang baik dengan tidak adanya discrimination gave good results with no incidents of
insiden diskriminasi. [GRI 103-2] discrimination. [GRI 103-2]
Perseroan juga sangat menjunjung tinggi Hak Asasi The Company also highly upholds Human Rights
Manusia (HAM), bahwa hal paling dasar dari (HAM),that the most basic thing in its implementation
implementasinya adalah dengan menghormati hak is to respect the basic rights of every human being by
dasar setiap manusia dengan memberikan providing equal opportunities and treatment so that
kesempatan dan perlakuan yang sama agar tiap-tiap each of the Company's human resources can develop
sumber daya manusia Perseroan dapat berkembang and provide the best results. [GRI 103-3]
dan memberikan hasil terbaik. [GRI 103-3]
53 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 63
TENAGA KERJA ANAK dan TENAGA KERJA PAKSA F.19.
Child Labor and Forced Labor
Perseroan mendukung penuh dalam penghapusan The Company fully supports the elimination of child
pekerja anak dan kerja paksa. Perseroan memiliki labor and forced labor. The Company has a clear policy
kebijakan yang jelas mengenai usia minimal karyawan regarding the minimum age of employees and
maupun jam kerja karyawan. employee working hours.
Peraturan yang tegas mengenai usia karyawan dan Strict regulations regarding employee age and working
jam kerja merupakan wujud implementasi kepatuhan hours are a form of implementation of the Company's
Perseroan terhadap undang-undang ketenagakerjaan compliance with labor laws and related provisions. We
dan ketentuan terkait. Kami tidak mentolerir adanya do not tolerate the practice of employing children
praktik mempekerjakan anak (di bawah umur 18 (under 18 years of age) and forced labor in any form
tahun) dan tenaga kerja paksa dalam bentuk apapun in the Company's work environment.
di lingkungan kerja Perseroan.
UPAH MINIMUM REGIONAL F.20.
Regional Minimum Wage
Upah Minimum Regional (UMR) merupakan standar The Regional Minimum Wage (UMR) is a wage
upah yang dipakai oleh perusahaan atau pemilik bisnis standard used by companies or business owners and
serta pelaku industry lain dalam menetapkan upah other industry players in setting wages or salaries for
atau gaji Kepada para pegawai, buruh, karyawan yang employees, laborers, employees who work in their
bekerja di lingkungan usahanya. business environment.
Perseroan sangat berkomitmen dalam mematuhi The Company is very committed to complying with the
peraturan yang berlaku di Republik Indonesia terkait regulations in force in the Republic of Indonesia
dengan upah minimum tenaga kerja. Seluruh gaji regarding the minimum wage for labour. The entire
pokok tenaga kerja Perseroan adalah diatas Upah basic salary of the Company's workforce is above the
Minimum Regional (UMR) yang ditetapkan oleh Regional Minimum Wage (UMR) set by the local
pemerintah setempat dengan tujuan melindungi hak government with the aim of protecting the rights of
para pekerja dalam memperoleh gaji yang layak dan workers to obtain a decent salary and in accordance
sesuai dengan beban kerja yang mereka kerjakan. with the workload they work on.
Adapun jenis tunjangan pegawai tetap maupun The types of benefits for permanent and contract
kontrak adalah sebagai berikut [GRI 401-2]: employees are as follows [GRI 401-2]:
Fasilitas/Facility Tetap/Permanent Kontrak/Contract
Gaji Pokok / Basic Salary √ √
Tunjangan Kesehatan / Health
√ √
Allowance
Tunjangan Pensiun / Retirement
√ -
Benefits
Tunjangan Hari Raya / Feast Allowance √ √
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 54
Page 64
LINGKUNGAN BEKERJA yang LAYAK dan AMAN F.21.
Decent and Safe Working Environment
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating a decent and
lingkungan yang layak dan aman sesuai dengan safe environment in accordance with Occupational
kaidah Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Pegawai Safety and Health principles. Employees can carry out
dapat menjalankan pekerjaan dan tanggung jawabnya their work and responsibilities safely in a decent and
dengan aman di lingkungan kerja yang layak dan safe work environment. The Company also prioritizes
aman. Perseroan juga sangat mengutamakan the effectiveness of the performance of each of the
efektivitas kinerja dari setiap tenaga kerja Perseroan, Company's workforce, and the Company believes this
dan Perseroan yakin hal tersebut dapat tercapai can be achieved with a decent and safe workplace
dengan lingkungan tempat kerja yang layak dan aman environment for the Company's workforce. The
bagi para tenaga kerja Perseroan. Adapun upaya- Company's efforts to create a decent and safe work
upaya Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja environment are as follows:
yang layak dan aman adalah sebagai berikut:
Dalam aspek lingkungan kerja ini, Perseroan menyediakan ruang kerja yang
layak dengan memperhatikan sirkulasi udara yang memadai dan penerangan
yang cukup serta menjaga agar lingkungan kerja selalu dalam keadaan
Lingkungan Kerja Fisik /
bersih;
Physical Work Environment
In this aspect of the work environment, the Company provides a proper work
space by taking into account adequate air circulation and adequate lighting
and keeping the work environment clean;
Perseroan percaya bahwa pola kerja sama dalam tim dan leadership yang
baik menjadi hal yang paling mempengaruhi dalam budaya kerja di
lingkungan kerja Perseroan, oleh karena itu Perseroan menganggap hal ini
penting dan berkomitmen terus menjaga dan meningkatkannya. Salah
Lingkungan Kerja non Fisik / satunya dengan tetap mengedepankan komunikasi intensif sebagai wujud
Non-Physical Work dari hubungan saling menghormati.
Environment The Company believes that the pattern of teamwork and good leadership is
the most influential thing in the work culture in the Company's work
environment, therefore the Company considers this important and is
committed to continuing to maintain and improve it. One of them is by
continuing to prioritize intensive communication as a form of mutual respect.
55 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 65
KEBIJAKAN DAN PROGRAM KESELAMATAN KESEHATAN KERJA
Economy Occupational Safety and Helath Policy and Programs
Seiring dengan Visi Perseroan “Membangun dan In line with the Company's Vision "Building and
mengembangkan usaha di bidang properti yang developing a business in the property sector that
mengedepankan inovasi dengan memerhatikan prioritizesinnovationbypayingattentiontotheneedsof
kebutuhan masyarakat Indonesia, dengan harapan the Indonesian people, with the hope of achieving a
tercapainya kehidupan yang lebih baik.”, maka better life.", the Company has a special focus on
Perseroan memiliki fokus khusus dalam melakukan implementing Occupational Safety and Health (K3)
implementasi aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja aspects throughout the entire process. the Company's
(K3) di seluruh proses bisnis Perseroan. Perseroan business. The Company has implemented the
telah mengimplementasi Sistem Manajemen Occupational Safety and Health Management System,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Pengamanan dan Environmental and Energy Security and Management
Pengelolaan Lingkungan serta Energi(SMK3P2L- (SMK3P2L-E) in order to minimize and eliminate all
E)dalamrangkameminimalkan dan menghilangkan possibilities that can cause work accidents,
segala kemungkinan yang dapat menimbulkan occupational diseases, security disturbances to assets,
kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, gangguan and environmental pollution.
keamanan terhadap asset, dan pencemaran
lingkungan.
Untuk memastikan keberhasilan implementasi To ensure the successful implementation of SMK3P2L-
SMK3P2L-E, Perseroan menetapkan kebijakan dan E, the Company sets policies and targets as guidelines
target sebagai panduan dan sasaran untuk dicapai and targets for the company to achieve. The HSSE
Perseroan. Target HSSE tersebut dijadikan sebagai target is made as a joint commitment of the
komitmen bersama para manajemen sehingga setiap management so that each unit has a shared concern
unit memiliki kepedulian bersama dalam mencapai in achieving the target, and the risk of work accidents
target tersebut, dan risiko kecelakaan kerja serta and occupational diseases can be eschewed or
penyakit akibat kerja dapat dihindari atau reduced.
diminimalkan.
Sebagai tindak lanjut Perseroan dalam menangani As a follow-up to the Company in handling and
serta mengurangi risiko aktivitas bisnis, Perseroan reducing the risk of business activities, the Company
berkomitmen untuk membangun kebijakan dan is committed to building policies and actualizing
mengaktualisasi sistem manajemen keselamatan dan occupational safety and health management systems
kesehatan kerja (K3) dengan standar optimal. with optimal standards. This policy is applied to all
Kebijakan ini diterapkan pada seluruh unit kerja work units of the Company so that the risk of work
Perseroan sehingga risiko kecelakaan kerja dan accidents and occupational diseases can be avoided or
penyakit akibat kerja dapat dihindari atau abated. By maintaining good occupational safety and
diminimalkan. Dengan terjaganya keselamatan dan health, the following achievements will also be
kesehatan kerja yang baik maka akan diperoleh pula obtained:
capaian sebagai berikut:
• Kesejahteraan pekerja dan keluarganya • The welfare of workers and their families
meningkat; increases;
• Kenyamanan dan kepercayaan diri dalam • Comfort and confidence in work increases;
bekerja meningkat;
• Efisiensi dan efektifitas penggunaan biaya • Efficiency and effectiveness in using
operasional; operational costs;
• Biaya kompensasi kecelakaan dan sakit • The cost of accident and sick compensation
menurun; has decreased;
• Biaya perbaikan menurun. • Repair costs have decreased.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 56
Page 66
Berkaitan dengan keselamatan dan kesehatan kerja, With regard to occupational safety and health, the
Perseroan mengikuti berbagai peraturan yang berlaku Company follows various regulations that apply below:
di bawah ini:
• Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang • Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety;
Keselamatan Kerja;
• Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang • Law no. 13 of 2003 concerning Employment;
Ketenagakerjaan;
• Undang-Undang No. 3 tahun 1969 tentang • Law No. 3 of 1969 concerning the Approval
Persetujuan Konvensi Organisasi of the Labor Organisation Convention
Perburuhan;
• Internasional No. 120 Mengenai Hygiene • International No. 120 Regarding Hygiene in
dalam Perniagaan dan Kantor-Kantor; Commerce and Offices;
• Undang-Undang No. 40 tahun 2004 tentang • Law No. 40 of 2004 concerning the National
Sistem Jaminan Sosial Nasional; Social Security System;
• Undang-Undang No. 36 tahun 2009 tentang • Law No. 36 of 2009 concerning Health.
Kesehatan.
• Undang-Undang No. 24 tahun 2011 tentang • Law No. 24 of 2011 concerning the Social
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Security Organizing Agency
• Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 • Government Regulation No. 50 of 2012
tentang Penerapan Sistem Manajemen concerning the Implementation of
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health Management
Systems
• ISO 45001:2018 merupakan standar • ISO 45001: 2018 is an international standard
internasional untuk penerapan sistem for the implementation of occupational health
manajemen kesehatan dan keselamatan and safety management systems
kerja
• UU No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja • UU No. 11 of 2020 concerning “Cipta Kerja”
• Peraturan Perundangan turunannya • Regulatory legislation
Perseroan senantiasa menjaga stabilitas dan The Company constantly maintains stability and
konsistensi dalam implementasi manajemen K3 dalam consistency in the implementation of OHS
setiap aktivitas kerja dan operasionalnya. Perseroan management in all work and operational activities. The
peduli pada keselamatan dan kesehatan setiap pekerja company cares about the safety and health of every
karena hanya dengan pekerja yang selamat dan sehat worker inasmuch as only with safe and healthy
Perseroan dapat mencapai tujuan. workers can the Company achieve its goals.
K3 DALAM PERJANJIAN KERJA BERSAMA
OHS in Joint Work Agreement
Kesepakatan penting antara manajemen dan pekerja An important agreement between management and
Perseroan, Perjanjian Kerja Bersama (PKB), adalah employees of the Company, the Collective Labour
perjanjian di mana hak dan kewajiban masing-masing Agreement (PKB), is an agreement in which the rights
manajemen dan pekerja dipaparkan demi terbinanya and obligations of each management and worker are
hubungan industrial yang harmonis dalam Perseroan. explained for the sake of maintaining harmonious
Pasal-pasal yang terkait K3 dipandang memiliki peran industrial relations within the Company. Articles
vital sehingga keberadaannya sangat dibutuhkan. related to OHS are seen as having a vital role so their
Aturan-aturan mengenai K3 dimuat secara spesifik existence is needed. The rules regarding K3 are
dalam PKB setelah terbentuknya Serikat Pekerja di specifically contained in the PKB after the formation of
dalam Perseroan. [GRI 403-1] the Workers' Union within the Company. [GRI 403-1]
57 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 67
K3 DALAM SISTEM MANAJEMEN PERSEROAN [GRI 403-1]
OHS in The Perseroan Management System
Berpatokan pada Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 Referring to Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety
tentang Keselamatan Kerja yang diperbaharui amended Law No. 13 of 2003 concerning Manpower,
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Article 86 paragraph 2, amended UU no. 11 of 2020
Ketenagakerjaan, Pasal 86 ayat 2 yang diperbaharui concerning “Cipta Kerja” which confirms the
UU Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja yang Company’s obligation to carry through occupational
menegaskan kewajiban Perseroan untuk safety and health efforts for its workers, the Company
menyelenggarakan upaya keselamatan dan kesehatan builds a structured Health and Safety management
kerja bagi pekerjanya, Perseroan membangun sistem system from senior management to grassroots
manajemen K3 secara terstruktur dari tingkat workers.
manajemen senior hingga pekerja akar rumput.
PARA PEKERJA DENGAN RISIKO KECELAKAAN ATAU PENYAKIT AKIBAT KERJA [GRI 403-3]
Workers at Risk of Accident or Occupational Disease
Perseroan menyadari bahwa setiap proses bisnis The Company is cognisant that every business process
memiliki risiko adanya kecelakaan kerja dan/atau has the risk of work accidents and/or work- related
penyakit akibat kerja. Maka dari itu, Perseroan illnesses. Therefore, the Company monitors and
melakukan pemantauan dan perhitungan risiko calculates occupational risks through a Health Risk
pekerjaan melalui Analisis Risiko Kesehatan (Health Assessment and Hazard Identification and Risk
Risk Assessment) dan Identifikasi Bahaya dan Assessment of all aspects of work. Some of the risks
Penilaian Resiko terhadap seluruh aspek kerja. identified are as follows:
Beberapa risiko yang teridentifikasi adalah sebagai
berikut:
• Ergonomi: Risiko kecelakaan atau penyakit • Ergonomics: Risk of accidents or illness due
akibat kerja yang dikarenakan kesalahan to work due to body position errors in doing
posisi tubuh dalam melakukan pekerjaan, work, such as: working at a computer and
seperti: bekerja di depan komputer dan lifting office equipment.
pengangkatan peralatan kantor.
• Fisika: Risiko kecelakaan atau penyakit akibat • Physics: Risk of accidents or occupational
kerja karena aspek fisika yang dapat timbul diseases due to physical aspects that may
antara lain potensi gangguan pendengaran arise include the potential for hearing loss for
bagi pekerja yang bekerja di area workers who work in the project foundation
pembangunan pondasi proyek (pasak bumi) construction area (pasak bumi),compressor
atau kompresor. area.
• Kimia: Risiko kecelakaan atau penyakit akibat • Chemistry: Risk of accidents or illness due to
kerja yang dapat timbul dikarenakan aspek work that can arise due to chemical aspects.
kimia.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 58
Page 68
Berdasarkan risiko yang telah diidentifikasi, Perseroan On the basis of the risks identified, the Company
melakukan pengendalian bahaya dengan berpedoman conducts hazard control by referring to the hazard
pada hirarki pengendalian bahaya yaitu eliminasi, control hierarchy, namely elimination, substitution,
subsitusi, rekayasa engineering, pengendalian engineering, administrative control and the use of
administrasi dan penggunaan alat pelindung diri. personal protective equipment. Some of the hazards
Adapun beberapa pengendalian bahaya yang telah controls that have been carried out are as follows:
dilakukan adalah sebagai berikut:
• Ergonomi: Penggunaan alat katrol yang • Ergonomics: The use of a pulley device which
merupakan proses subsitusi pengangkatan is a substitution process of lifting heavy
alat berat secara manual, pemutaran video equipment manually, the ergonomic video
ergonomi yang ditanamkan dalam komputer playback embedded in the worker’s computer
pekerja merupakan proses administrasi is the administrative control process for
kontrol bagi pekerja yang sering bekerja di workers who often work at the computer to
depan komputer agar melakukan peregangan stretch and refresh their body positions.
dan refreshing posisi tubuh
• Fisika: Pengendalian bahaya kebisingan di • Physics: Control of noise hazards in in the
area pembangunan pondasi proyek (pasak project foundation construction area (pasak
bumi), dan kompresor, diawali dengan bumi), and compressor, beginning with
pemantauan kebisingan yang komprehensif, comprehensive noise monitoring, which is
yang diikuti dengan pemasangan peredam followed by the installation of noise
kebisingan, rambu rambu keselamatan dan absorbers, safety signs and the use of
pemakaian Alat Pelindung Diri (APD) berupa Personal Protective Equipment (PPE) in the
ear plug atau ear muff form of ear plugs or ear muffs
• Kimia: Risiko terhadap keracunan gas • Chemistry: Risks to nitrogen gas poisoning
nitrogen dapat dikendalikan dengan can be controlled by monitoring work through
pemantauan pekerjaan melalui Izin Kerja, a Work Permit, where work can only be done
dimana pekerjaan hanya dapat dilakukan jika if it has obtained a permit in advance.
telah mendapatkan izin terlebih dahulu.
Dalam melakukan program monitoring dan In performing the monitoring and management
pengelolaan kesehatan pekerja, Perseroan programs for workers’ health, the Company promotes
mengedepankan layanan kesehatan bersifat preventif preventive and promotive health services, but does not
dan promotif, namun tidak meninggalkan layanan leave curative and rehabilitative services. Promotive
yang bersifat kuratif dan rehabilitatif. Kegiatan activities are carried out routinely by conducting health
promotif dilakukan secara rutin dengan melakukan education and workplace inspections by health experts
edukasi kesehatan dan inspeksi tempat kerja oleh every semester. Health education is also carried out
tenaga ahli kesehatan di setiap semester. Edukasi through health bulletins every month. Other services,
kesehatan juga dilakukan melalui buletin kesehatan in the form of monitoring the health of workers
setiap bulannya. Layanan lainnya, berupa pemantauan through health checks (medical check-ups) of workers
kesehatan pekerja melalui pemeriksanaan kesehatan starting from pre-workers, periodically once a year,
(medical check-up) pekerja mulai dari pra pekerja, special health checks and before retiring.
berkala setahun sekali, pemeriksaan kesehatan khusus
serta sebelum purna bakti.
59 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 69
PELATIHAN dan PENGEMBANGAN KEMAMPUAN PEGAWAI F.22. [GRI 404-2]
Training and Development of Employee Capability
Pengembangan keterampilan dari Sumber Daya Skill development of Human Resources (HR) is very
Manusia (SDM) merupakan hal yang sangat penting important for the Company. Increasing the skills and
bagi Perseroan. Meningkatnya keterampilan maupun general knowledge of the Company's human resources
pengetahuan umum bagi SDM Perseroan menjadi is the key to achieving goals more efficiently.
kunci agar pelaksanaan pencapaian tujuan lebih
efisien.
Perseroan mendorong SDM Perseroan untuk The Company encourages the Company's HR to
berpartisipasi dalam pelatihan yang tujuannya adalah participate in training whose aim is to improve the
meningkatkan keterampilan dan bakat masing-masing skills and talents of each HR in the field of service and
SDM dalam bidang pelayanan dan pengembangan business development, in accordance with the
bisnis, sesuai dengan kategori bidang usaha yang category of business sector carried out by the
dijalankan oleh Perseroan, dalam hal ini adalah Company, in this case as a developer of Mixed-Used
sebagai pengembang proyek Mixed-Used Hi-Rise dan Hi-Rise and three-star hotel owner.
pemilik hotel bintang tiga.
Sepanjang Tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company has completed
menyelesaikan berbagai pelatihan peningkatkan SDM various training to improve human resources for the
untuk tenaga kerja Perseroan sesuai dengan Company's workforce according to their fields,
bidangnya, diantaranya: including:
a. Sebagai Developer proyek Mixed-Used Hi-Rise. a. As Developer of Mixed-Used Hi-Rise projects.
Bahwa seperti yang telah diuraikan sebelumnya, That, as explained previously, the Company is a
Perseroan adalah pengembang bangunan High developer of High Rise buildings, therefore to
Rise, untuk itu guna mendukung pelayanan dan support services and business development in
pengembangan usaha di bidang ini. Maka this field. Therefore, the Company periodically
Perseroan secara berkala mengadakan sosialisasi holds outreach and training to the Company's
dan pelatihan kepada SDM Perseroan terkait human resources regarding the product
dengan product knowledge bangunan High Rise knowledge of High Rise buildings developed by
yang dikembangkan oleh Perseroan. the Company.
b. Sebagai Pemilik Hotel Bintang Tiga. b. As a Three Star Hotel Owner.
Bahwa untuk mendukung pelayanan dan That to support service and business
pengembangan usaha di bidang ini, Perseroan development in this field, the Company also
pun secara berkala menyelenggarakan pelatihan periodically organizes training for each
untuk setiap departemen guna meningkatkan department to improve the standardization of
standarisasi pelayanan terhadap tamu-tamu service to hotel guests in accordance with hotel
hotel sesuai dengan standar manajemen hotel. management standards.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 60
Page 70
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR F.23. ASPEK MASYARAKAT
Impact of Operations on the Surrounding Community Community Aspects
Dalam pelaksanaannya, Perseroan berupaya In its implementation, the Company strives to have a
memberikan dampak positif bagi masyarakat di sekitar positive impact on the communities around the
wilayah operasional Perseroan. Perseroan berupaya Company's operational areas. The Company makes
semaksimal mungkin agar mematuhi peraturan yang every effort to comply with applicable regulations,
berlaku, memberikan manfaat yang sebesar-besarnya provide maximum benefits to stakeholders including
bagi para pemangku kepentingan termasuk the surrounding community and strives to anticipate
masyarakat sekitar dan berupaya mengantisipasi negative impacts from its operational activities. Our
dampak negatif dari kegiatan operasionalnya. programs are not just about providing donations, but
Program-program kami tidak sekedar memberikan rather the Company has prepared a Roadmap which
donasi saja, melainkan Perseroan menyusun Roadmap serves as a guide for the Company in implementing
yang menjadi panduan Perseroan dalam menerapkan Corporate Social Responsibility (CSR) that is effective,
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social efficient and beneficial to society.
Responsibility/ CSR) yang efektif, efisien, dan
bermanfaat bagi masyarakat.
Program kegiatan CSR, Perseroan berorientasi pada The Company's CSR activity program is oriented
tujuan pembangunan berkelanjutan. Program towards sustainable development goals. The CSR
kegiataan CSR dikelola oleh Corporate Secretary yang activity program is managed by the Corporate
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Secretary who is directly responsible to the Board of
Directors.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In carrying out its operational activities, especially in
khususnya pada daerah sekitar lokasi proyek dan areas around project locations and offices, the
kantor, Perseroan berusaha semaksimal mungkin Company makes every effort to reduce the negative
untuk mengurangi dampak negative operasi seperti impacts of operations such as optimal waste and water
pengelolaan limbah dan air secara optimal. management.
PENGADUAN F.24.
Complaints
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima In 2023, the Company will not receive complaints
pengaduan yang berkaitan dengan masalah related to environmental, social issues, customer
lingkungan, sosial kemasyarakatan, pengaduan complaints, or violations of the code of ethics.
pelanggan, maupun pelanggaran kode etik.
61 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 71
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LINGKUNGAN F.25. [GRI 203-2]
Social Environmental Responsibility Activities
Peningkatan Kesehatan Health Improvement
Kesehatan menjadi salah satu sorotan di Tujuan Health is one of the highlights of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan, yaitu memastikan Development Goals, namely ensuring healthy lives and
kehidupan yang sehat dan mengutamakan kesehatan prioritizing health at all ages. Among the challenges
di segala usia. Di antara tantangan yang that require a helping hand from all parties, the
membutuhkan uluran tangan seluruh pihak, Perseroan Company makes assistance with health facilities and
menjadikan bantuan sarana dan prasarana kesehatan infrastructure as one of the focuses of CSR assistance.
sebagai salah satu fokus bantuan CSR.
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan During 2024, the Company will organize blood
salah satunya kegiatan donor darah serta pemeriksaan donation activities and health examinations.
kesehatan.
Sarana Ibadah Means of Worship
Kebutuhan spiritual menjadi bagian dari bentuk Spiritual needs are part of the fulfillment of mental
pemenuhan kesehatan mental yang termasuk dalam health which is included in the achievement target,
target capaian, yaitu memastikan kehidupan yang namely ensuring a healthy life and supporting
sehat dan mendukung kesejahteraan bagi semua wellbeing for all at all ages. The World Health
untuk semua usia. Badan Kesehatan Dunia (World Organization (WHO) defines mental health as "when a
Health Organization atau WHO) mendefiniskan person feels healthy and happy, is able to face life's
kesehatan jiwa sebagai “ketika seseorang tersebut challenges and can accept others as they should and
merasa sehat dan bahagia, mampu menghadapi has a positive attitude towards themselves and
tantangan hidup serta dapat menerima orang lain others". To support this achievement, the Company
sebagaimana seharusnya serta mempunyai sikap held a number of activities to repair religious facilities
positif terhadap diri sendiri dan orang lain”. Untuk and other assistance related to spiritual health. This is
mendukung capaian ini, Perseroan menggelar expected to have an impact on the mental health of
sejumlah kegiatan perbaikan sarana ibadah dan the community through the distribution of assistance
bantuan-bantuan lainnya terkait kesehatan spiritual. including participating in the construction of mosques
Hal ini diharapkan akan berdampak pada kesehatan that can be used by the surrounding community. [GRI
mental masyarakat melalui penyaluran bantuan 203-1]
diantaranya turut serta dalam pembangunan Mesjid
yang dapat digunakan oleh masyarakat sekitar. [GRI
203-1]
Pengentasan Kemiskinan Proverty Alleviation
Kemiskinan merupakan tantangan global utama yang Poverty is a major global challenge that includes
mencakup kepastian perlindungan sosial, peningkatan ensuring social protection, improving access to basic
akses ke layanan dasar, dan pembangunan ketahanan services, and building resilience to the effects of
terhadap dampak bencana alam yang dapat natural disasters that can cause severe damage to
menyebabkan kerusakan parah pada sumber daya dan people's resources and livelihoods. The dimensions of
mata pencaharian masyarakat. Dimensi realisasi yang such a broad realization include not only the economy
begitu luas mencakup tidak hanya ekonomi tetapi juga but also health, education, access to livelihoods, and
kesehatan, pendidikan, akses penghidupan, dan lain so on. The Company continues to consistently show
sebagainya. Perseroan terus secara konsisten concern for local residents who need assistance to
menunjukan kepedulian terhadap warga sekitar yang support their economy. One of them, the Company
memerlukan bantuan untuk mendukung seeks to contribute in the form of buying sacrificial
perekonomian mereka. Salah satunya, Perseroan animals belonging to the surrounding community and
berupaya untuk memberikan sumbangsih berupa distributing them to the surrounding community.
membeli hewan-hewan qurban milik masyarakat
sekitar dan membagikan untuk masyarakat sekitar.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 62
Page 72
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Perseroan berkomitmen untuk terus menghadirkan The Company is committed to continuing to provide
unit terbaik dan nyaman serta memberikan layanan the best and most comfortable units and providing
yang setara kepada Konsumen. equal service to consumers.
INOVASI dan PENGEMBANGAN PRODUK dan JASA F.26.
Innovation and Development of Products and Service
Dalam mengembangkan proyek-proyek, Perseroan In developing projects, the Company continues to
terus berinovasi sehingga dapat memenuhi kebutuhan innovate so that it can meet the needs of presenting
dalam menghadirkan hunian yang bermutu dan quality and comfortable housing for the community.
nyaman bagi masyarakat.
Perseroan meningkatkan kualitas produk pada kluster The company is improving product quality in the
terbaru dan new development project dari Parkville newest cluster and new development project from
Serpong. Menambahkan area terbuka hijau pada Parkville Serpong. Adding green open areas to the
proyek-proyek Perseroan serta penggunaan material Company's projects and using environmentally friendly
ramah lingkungan. materials.
PRODUK/JASA yang SUDAH DIEVALUASI KEAMANANNYA BAGI KONSUMEN F.27.
Products/ Services That Have Been Evaluated for Safety for Consumers
Perseroan terus memastikan keamanan dari unit dan The company continues to ensure the safety of units
kawasan hunian serta memastikan spesifikasi sesuai and residential areas and ensures specifications are in
dengan apa yang telah dijanjikan. Perseroan terus accordance with what has been promised. The
berkomitmen melaksanakan pembangunan Proyek- company continues to be committed to carrying out
proyek perseroan sesuai dengan standar operasional, the development of the company's projects in
dengan memperhatikan keamanan para pekerja juga accordance with operational standards, taking into
nantinya keamanan bagi Konsumen. account the safety of workers as well as the safety of
consumers.
Garansi Unit Unit Warranty
Pada setiap unit proyek yang siap diserahterimakan For each project unit that is ready to be handed over
kepada konsumen, Perseroan memberikan garansi to consumers, the Company provides guarantees for
atas unit-unit tersebut. these units.
Garansi tersebut diberikan Perseroan guna menjamin The guarantee is given by the Company to guarantee
bahwa setiap unit yang diserah terimakan kepada that each unit handed over to the consumer is in the
konsumen dalam keadaan terbaik dan menjamin best condition and guarantees the condition of the
kondisi bangunan sesuai dengan kontrak perjanjian building in accordance with the initial contract
awal. Konsumen diberikan lembar checklist yang berisi agreement. Consumers are given a checklist sheet that
daftar kondisi unit, dimana konsumen dapat contains a list of unit conditions, where consumers can
mengajukan defect list terhadap kondisi unit yang submit a defect list for the condition of the unit being
diserah terimakan. Terhadap hal tersebut, dalam handed over. Regarding this matter, within the agreed
kurun waktu yang telah disepakati antara Perseroan timeframe between the Company and consumers, the
dengan konsumen, defect list tersebut akan diperbaiki defect list will be repaired by the Company.
oleh Perseroan.
63 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 73
Garansi tersebut menjamin perbaikan kerusakan/cacat This warranty guarantees repairs to damage/defects in
pada unit setelah serah terima kepada konsumen, the unit after handover to the consumer, within a
dalam jangka waktu tertentu yang telah disepakati certain period of time that has been agreed between
antara Perseroan dan konsumen. the Company and the consumer
Jaminan Pemeliharaan Maintenance Guarantee
Perseroan juga memberikan jaminan pemeliharaan The company also provides maintenance guarantees
terhadap fasilitas bersama bangunan apartemen, for shared facilities in apartment buildings, such as
seperti instalasi air, listrik, kolam renang dan gym water installations, electricity, swimming pools and
area. Kebersihan Bangunan apartemen juga menjadi gym areas. Cleanliness of apartment buildings is also
salah satu fokus utama Perseroan. one of the main focuses of the Company.
DAMPAK PRODUK/JASA F.28.
Product/Services Impact
Selaku pengembang properti, proyek-proyek yang As a property developer, the projects produced by the
dihasilkan Perseroan telah dapat memenuhi Company have been able to meet the housing needs
kebutuhan hunian bagi masyarakat. Perseroan juga of the community. The company also continues to
terus mengedepankan kawasan hunian yang ramah prioritize environmentally friendly residential areas.
lingkungan.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI F.29.
Number of Products Recalled
Selama tahun pelaporan, tidak terdapat produk yang During the reporting year, there were no recalled
ditarik kembali. products.
SURVEY KEPUASAN PELANGGAN F.30.
Customer Satisfaction Survey
Perseroan memandang pentingnya kepuasan The Company views the importance of customer
pelanggan dimana hal itu dapat dijadikan tolak ukur satisfaction where it can be used as a benchmark for
penilaian bagi seluruh aspek kualitas dari produk evaluating all aspects of the quality of the Company's
Perseroan. Perseroan melakukan survey kepuasan products. The Company conducts a customer
pelanggan pada saat dilakukannya serah terima atas satisfaction survey at the time of handover of units to
unit kepada Konsumen, dengan tujuan mengetahui consumers, with the aim of knowing the level of
tingkat kepuasan kosumen. customer satisfaction.
VERIFIKASI TERTULIS dari PIHAK INDEPENDEN
Written Verification from the Independent Party
Sampai dengan saat ini Perseroan tidak menunjuk To date, the Company has not appointed an assurance
penyedia jasa assurance untuk memverifikasi Laporan service provider to verify the Company's Sustainability
Keberlanjutan Perseroan, namun Perseroan Report, however the Company is committed to
berkomitmen untuk terus memberikan laporan dengan continuing to provide reports by taking into account
memperhatikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. the Financial Services Authority Regulations.
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 64
Page 74
INDEKS SEOJK SEOJK Index
Nama Index Halaman
No.
Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 1
An Elaboration on Sustainability Startegies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Performance Highlights on Sustainability Aspect
Aspek Ekonomi
B.1. 3
Economic Aspect
Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
B.1.a. 3
The quantity of production or services sold
Pendapatan atau penjualan
B.1.b. 3
Revenue or sales
Laba atau Rugi
B.1.c. 3
Profit or loss
Produk ramah lingkungan
B.1.d. 3
Eco-friendly product
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
B.1.e 3
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business process
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 4
Environmental Aspects
Penggunaan Energi
B.2.a 4
Energy use
Pengurangan emisi yang dihasilkan
B.2.b. 4
The resulting reduction in emissions
Pengurangan limbah dan efluen
B.2.c. 4
Waste and effluent reduction
Pelestarian keanekaragaman hayati
B.2.d. 4
Biodiversity preservation
Aspek Sosial
B.3 4
Social Aspect
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 5
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2. 8
Company Address
Skala usaha
C.3. 11-12
Scale Enterprises
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban
C.3.a. 11
Total assets or asset capitalization and total liabilities
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
C.3.b. ketenagakerjaan 11-12
Number of employees by gender, position, age, education and employment status
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
C.3.c. 13
Name of shareholder and percentage of share ownership
Wilayah operasional
C.3.d. 14
Operational Area
Produk, layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan
C.4. 15
Products, services and business activities carried out
Keanggotaan asosiasi
C.5. 18
Association membership
Perubahan emiten dan perusahaan public yang bersifat signifikan
C.6. 18
Changes in issuers and public companies that are significant
65 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 75
Nama Index Halaman
No.
Index Name Page
Penjelasan Direksi
D.
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 19
Explanation of the Board of Directors
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan
D.1.a. 19
Policies to respond to challenges in compliance
Penerapan keuangan berkelanjutan
D.1.b. 20
Sustainable finance implementation
Strategi pencapaian target
D.1.c. 21
Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan
E.1. 28
Responsible for implementing sustainable finance
Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan
E.2. 29
Competency development related to sustainable finance
Penilaian risiko atau penerapan keuangan berkelanjutan
E.3. 29
Risk assessment or implementation of sustainable finance
Hubungan dengan pemangku kepentingan
E.4. 37
Relations with stakeholders
Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan
E.5. 38
Problems with the implementation of sustainable finance
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan
F.1. 40
Activities to build a culture of sustainability
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau
investasi, pendapatan dan laba rugi
F.2. 43
Comparison of product targets and performance, portfolio, financing targets, or
investment, income and profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3. 44
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 46
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 46
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang digunakan
F.6. 47
Amount and Intensity of Energy used
Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan
F.7. 48
Efforts and achievement of energy efficiency and use of renewable energy
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 66
Page 76
Nama Index Halaman
No.
Index Name Page
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8. 48
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodivercity Aspect
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau
memiliki keanekaragaman hayati
F.9. 49
Impacts from operational areas that are near or in conservation areas or have
biodiversity
Usaha konservasi keanekaragaman hayati
F.10. 50
Usaha konservasi keanekaragaman hayati
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
F.11. 50
The amount and intensity of emissions produced by type
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan
F.12. 51
Efforts and achievement of emission reductions made
Aspek Limbah dan efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis
F.13. 51
Total waste and effluent generated by type
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
F.14. 51
Waste and effluent management mechanism
Tumpahan yang terjadi (jika ada)
F.15. 52
Spills that occurred (if any)
Aspek pengaduan terkait lingkungan hidup
Aspects of complaints related to the environment
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan
F.16. 52
Number and material of environmental complaints received and resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara
kepada Konsumen
F.17 53
Commitment to provide services for products and/or services that are equivalent to
consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan kesempatan bekerja
F.18. 53
Equal employment opportunity
Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa
F.19. 54
Child labor and forced labor
Upah minimum regional
F.20. 54
regional minimum wage
Lingkungan bekerja yang layak dan aman
F.21. 55
Decent and safe work environment
Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
F.22. 60
Training and capacity building of employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar
F.23. 61
The impact of operations on the surrounding community
Pengaduan masyarakat
F.24. 61
Community complaints
67 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 77
Nama Index Halaman
No.
Index Name Page
Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL)
F.25. 62
Environmental social responsibility activities (ESR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan
F.26. 63
Innovation and development of sustainable financial products/services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
F.27. 63
Products/services that have been evaluated for their safety for customers
Dampak produk/jasa
F.28. 64
Product/service impact
Jumlah produk yang ditarik Kembali
F.29. 64
Number of products recalled
Survey kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan
F.30. 64
Customer satisfaction survey on sustainable financial products and/or services
Lain-lain
G.
Etc
Verifikasi tertulis dari pihak independent (jika ada)
G.1. 64
Written verification from an independent party (if any)
Lembar umpan balik
G.2. 71
Feedback sheet
Tanggapan terhadap umpan balik laporan keberlanjutan tahun sebelumnya
G.3. #n/a
Response to the previous year's sustainability report feedback
Daftar pengungkapan sesuai peraturan otoritas jasa keuangan nomor
51/POJK.03/2017 tentang penerapan keuangan berkelanjutan bagi Lembaga jasa
keuangan, emiten dan perusahaan public
G.4. 65
List of disclosures according to the regulation of the financial services authority
number 51/POJK.03/2017 concerning the implementation of sustainable finance for
financial service institutions, issuers and public companies
INDEKS STANDAR GRI [GRI 102-55] GRI Standard Index
Pengungkapan Halaman
GRI Standard
Disclosures Page
GRI 102: Pengungkapan Profil Organisasi
Umum / Organization Profile
General Disclosures 102-1 Nama Organisasi 8
Name of the Organization
102-2 Kegiatan, merek, produk, dan jasa 15
Activities, brands, products, & services
102-3 Lokasi kantor pusat 8
Location of headquarters
102-4 Lokasi operasi 8, 14
Location of operations
102-5 Kepemilikan dan bentuk hukum 13
Ownership and legal form
102-6 Pasar yang dilayani 14
Markets served
102-7 Skala organisasi 11-12
Scale of the organization
102-8 Informasi mengenai karyawan 11-12
Information on employees
102-10 Perubahan signifikan pada organisasi dan rantai pasoknya 18
Significant changes to the organization and its supply chain
102-11 Pendekatan atau Prinsip Pencegahan 29
Precautionary Principle or approach
102-13 Keanggotaan asosiasi 8, 18
Membership of associations
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 68
Page 78
Pengungkapan Halaman
GRI Standard
Disclosures Page
Strategi
Strategy
102-14 Pernyataan dari pembuat keputusan senior Statement from 19
senior decision-maker
Etika dan Integritas
Ethics and Integrity
102-16 Nilai, prinsip, standar, dan norma perilaku 5
Values, principles, standards, and norms of behavior
102-17 Mekanisme penyelesaian dan kepentingan terkait etika 34
Mechanism for advice and concern about ethic
Tata Kelola
Governance
102-18 Struktur tata Kelola 26
Governance structure
102-19 Mendelegasikan Wewenang 26
Delegate Authority
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
102-40 Daftar kelompok pemangku kepentingan 37
List of stakeholder groups
102-42 Mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan 37
Identify and select stakeholders
102-43 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan 37
Approaches to stakeholder engagement
102-44 Topik dan permasalahan utama yang diangkat 37
The main topics and issues raised
Praktik Pelaporan
Reporting Practice
GRI 102: Pengungkapan 102-46 Menetapkan isi laporan dan Batasan topik iv
Umum / Defining report content and topic boundaries
General Disclosures 102-48 Penyajian kembali informasi 11
Restatements of information
102-49 Perubahan dalam pelaporan iv
Changes in reporting
102-50 Periode pelaporan iv
Reporting period
102-51 Tanggal laporan terbaru iv
Date of most recent report
102-52 Siklus pelaporan iv
Reporting cycle
102-54 Kesesuaian dengan standar GRI iv
In accordance with the GRI standards
102-55 Indeks Standar GRI 69
GRI Standard index
69 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 79
Pengungkapan Halaman
GRI Standard
Disclosures Page
GRI 201: Performa Ekonomi Performa Ekonomi
/ Economic Performance Economic Performance
201-1 Nilai Ekonomi langsung yang diperoleh dan distribusikan 42
Direct Economic Value acquired and distributed
201-4 Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah 45
Financial assistance received from the government
GRI 203: Dampak Ekonomi Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Tidak Langsung / Indirect Indirect Economic Impacts
Economic Impacts 203-1 Investasi infrastruktur dan layanan yang didukung 62
Infrastructure investments and services supported
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 62
Significant indirect economic impacts
GRI 302: Energi / Energy 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 47
Energy consumption in the organization
GRI 303: Air dan Efluen / 303-5 Konsumsi Air 48
Water and Efluent Water consumption
GRI 305 : Emisi / emission 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 47-48
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 47-48
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 306: Air limbah (efluen) 306-2 Limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan 51
dan limbah 2016 / Waste Waste by type and disposal method
water (effluent) and waste
GRI 401: Kepegawaian / 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap yang tidak 27, 54
Employment diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided
to temporary or part-time employees
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Representasi pekerja dalam manajemen bersama formal – 57
keselamatan Kerja / komite kesehatan dan keselamatan pekerja
Occupational Health and Workers representation in formal joint management– worker
Safety health and safety committees
403-3 Pekerja dengan insiden tinggi atau risiko tinggi penyakit yang 58
berhubungan dengan pekerjaan mereka
Workers with high incidence or high risk of diseases related to
their occupation
GRI 404: Pelatihan dan 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan 60
Pendidikan / program bantuan transisi
Training and Education Programs for upgrading employee skills and transition
assistance programs
GRI 406: Non Diskriminasi/ 406-1 Insiden diskriminasi dan Tindakan perbaikan yang dilakukan 53
Non-discrimination Incidents of discrimination and corrective actions taken
GRI 2: Pengungkapan 2-6 Aktifitas, nilai rantai dan hubungan bisnis lainnya 15
Umum / General disclosure Activities, value chain and other business relationships
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola 25-26
Governance structure and composition
2-11 Posisi tertinggi pada struktur tata Kelola 25
Chair of the highest governance body
2-15 Benturan Kepentingan 28
Conflicts of interest
2-22 Pernyataan terhadap pengembangan strategi keberlanjutan iii
Statement on sustainable development strategy
2-28 Keanggotaan asosiasi 8, 18
Membership associations
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 70
Page 80
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Grand House Mulia, Tbk memberikan gambaran kinerja keuangan dan
keberlanjutan. Kami mengaharapkan kritik dan saran dari pemangku kepentingan terkait Laporan ini dengan
mengirim formulir ini melalui email atau pos.
The 2024 Sustainability Report of PT Grand House Mulia, Tbk provides an overview of financial performance and
sustainability. We expect criticism and suggestions from stakeholders regarding this Report by sending this formula
by email or post.
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Pemegang Saham Masyarakat Rekanan
Shareholders Comunity Partners
Media Massa Pegawai & Organisasi Pegawai
Mass Media Employee & Employee Organization
Pemerintah, Regulator, Legislatif Nasabah
Government, Regulator, Legislative Customer
Lain-lain, mohon sebutkan _______________________
Other, please state _____________________________
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah,
Please choose the most appropriate answer that suit the questions below,
1 Laporan ini bermanfaat bagi anda Ya Tidak
This report is useful to you Yes No
2 Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan Ya Tidak
Yes No
This report describes Company’s performance in sustainability development
Mohon berikan penilaian atas tingkat aspek material yang dinilai penting menurut anda bagi keberlanjutan PT
Trimitra Propertindo Tbk (nilai 1 = paling tidak penting s/d 5 = paling penting)
Please give assessment level to material aspects which you deemed as important for the sustainability of PT
Trimitra Propertindo Tbk (score 1 = least important up to 5 = most important).
1 2 3 4 5
Pertumbuhan Kinerja Keuangan
Financial Performance Growth
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Practices
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
71 Laporan Keberlanjutan PT Grand House Mulia Tbk
Page 81
Kualitas Produk dan Layanan
Products and Services Quality
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance
Lain-lain
Others
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide advice/suggestion/comments on this report statements:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat:
Thank you for your participation. Kindly send this feedback form to address follows:
PT Grand House Mulia, Tbk
Jl. Raya Pengasinan No. 99
Pengasinan, Gunungsindur, Kab. Bogor
T: 021 – 758 71688
www.granddevelopment.id
Sustainability Report PT Grand House Mulia Tbk 72
Page 82
Names mentioned 20 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Graha
p.22
unresolved
org
PT Graha Mulia Indotama
p.22
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.36
unresolved
org
Bank Properti Residensial
p.51
unresolved
org
Bank Indonesia
p.51
unresolved
org
Departemen Operasional
p.51
unresolved
org
Departemen Administrasi
p.51
unresolved
org
Ministry of Finance
p.54
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.54
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.66
unresolved
org
Kesehatan Dunia
p.71
unresolved
org
Financial Services Authority
p.73 ×2
unresolved
—
This report is useful to you
p.80
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-HOMI.pdf
done