Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 128
Page 1
2024 Laporan Tahunan Annual Report EMBRACING DURABILITY, AMPLIFYING POSITIVITY, AND ACHIEVING EXCELLENCE
Page 2
Page 3
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Embracing Durability, Amplifying Positivity,
and Achieving Excellence
Dalam menghadapi setiap tantangan di tahun Through every challenge in 2024, the Company
2024, Perseroan dan REDTOP Hotel & Convention and REDTOP Hotel & Convention Center continued
Center semakin mengokohkan fondasi usaha agar to strengthen business foundation, ensuring that
ketahanan (Durability) tetap menjadi inti dari Durability remained at the core of every decision
seluruh keputusan yang diambil dan strategi yang made and strategy implemented. With a forward-
dijalankan. Dengan pandangan yang berorientasi looking perspective, the Company also embraced
masa depan, Perseroan pun menyambut perubahan change with confidence and amplified Positivity in
dengan penuh percaya diri dan memperkuat all aspects of its operations.
semangat positif (Positivity) dalam setiap aspek
operasional.
Sebagai hasilnya, Perseroan sukses membukukan As a result, the Company successfully posted
kinerja sangat baik yang mencerminkan remarkable performance that demonstrated
kegigihan, adaptabilitas, dan komitmen teguh resilience, adaptability, and an unwavering
terhadap keunggulan (Excellence). Kami pun commitment to Excellence. We are also
bertekad meningkatkan pengalaman pelanggan, emboldened to continuously enhance customer
mengoptimalkan efisiensi operasional, dan experience, optimize operational efficiency, and
mendorong pertumbuhan berkelanjutan demi foster sustainable growth to deliver long-term value
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang for shareholders, customers, and all stakeholders.
saham, pelanggan, dan seluruh pemangku
kepentingan.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
1 Tema dan Arti Tema Profil Perusahaan
Theme and Theme Meaning Company Profile
2 Daftar Isi 42 Sekilas Perusahaan
Company at A Glance
Table of Contents
44 Visi dan Misi
4 Strategi Keberlanjutan Vision and Mission
Sustainability Strategy
45 Tonggak Sejarah
5 Komitmen terhadap Tujuan Pembangunan Milestones
Berkelanjutan Skala Organisasi
Commitment to Sustainable Development Goals
46
Organizational Scale
7 Pelibatan Pemangku Kepentingan 46 Wilayah Operasional
Stakeholders Engagement Operational Area
9 Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan dan 47 Unit Usaha
Strategi ke Depan Business Units
Challenges Hampering Sustainability Principle and Keanggotaan Asosiasi
48
Strategy Implementation Going Forward Membership Assocation
48 Struktur Grup Perseroan Per 31 Desember 2024
Company’s Group Structure as of December 31St, 2024
Kinerja 2024 49 Struktur Organisasi
2024 Performance Organizational Structure
50 Profil Dewan Komisaris
12 Ikhtisar Keuangan
Board of Commissioners’ Profile
Financial Highlights
52 Profil Direksi
15 Ikhtisar Operasional
Board of Directors’ Profile
Operational Highlights
55 Komposisi Pemegang Saham
16 Ikhtisar Kinerja Sosial
Shareholders Composition
Social Performance Highlights
56 Kronologis Pencatatan Saham
16 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
Stock Listing Chronology
Environmental Performance Highlights
56 Kronologi Penerbitan Efek Lain
17 Ikhtisar Perdagangan Saham
Other Securities Listing Chronology
Stock Trading Highlights
56 Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
20 Peristiwa Penting 2024
List of Subsidiaries, Affiliated Companies, and Joint Ventures
2024 Event Highlights
57 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Laporan Manajemen
Management Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
28 Laporan Dewan Komisaris Management Discussion and Analysis
Board of Commissioners’ Report
60 Tinjauan Ekonomi
32 Laporan Direksi
Economic Review
Board of Directors’ Report
60 Tinjauan Industri Perhotelan
39 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Hospitality Industry Review
Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2024 PT Arthavest Tbk 60 Tinjauan Kinerja REDTOP Hotel & Convention Center di Tahun 2024
Statement of the Board of Commissioners and the REDTOP Hotel & Convention Center’s Performance in 2024
Board of Directors on the Responsibility for the Kinerja Keuangan Perseroan
61
2024 Annual Report of PT Arthavest Tbk The Company’s Financial Performance
65 Kemampuan Membayar Utang
Solvency
66 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed
PT ARTHAVEST TBK
2 Laporan Tahunan 2024
Page 5
66 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal 87 Unit Audit Internal
Capital Structure and Management’s Policy on Capital Structure Internal Audit Unit
67 Prospek Usaha Tahun 2025 89 Sistem Pengendalian Internal
2025 Business Outlook Internal Control System
68 Realisasi Pencapaian Target Tahun 2024 90 Manajemen Risiko
2024 Target Achievement Risk Management
68 Penetapan Target Tahun 2025 92 Perkara Hukum
2025 Target Determination Litigations
68 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 92 Sanksi Administratif
Utilization of Public Offering Proceeds Administrative Sanction
68 Investasi Barang Modal dan Ikatan Material terkait 93 Kode Etik
Investasi Barang Modal Code of Conduct
Capital Goods Investment and Material Commitment for
93 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Capital Goods Investment
Employee and/or Management Stock Ownership Program
69 Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
94 Kebijakan Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Board of Directors and Board of Commissioners
Restrukturisasi Utang/Modal
Share Ownership Policy
Material Information on Investments, Expansions, Divestments,
Mergers, Acquisitions, or Debt/Capital Restructuring 94 Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
69 Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi 98 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Material Transactions with Conflict of Interest or Transactions with Whistleblowing System
Affiliated Parties Penerapan Tata Kelola Perusahaan
99
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Implementation of Good Corporate Governance
69
Regulatory Changes that had Significant Impact on the Company
69 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
104 Keberlanjutan Aspek Sosial
Tata Kelola Perusahaan
Social Aspect Sustainability
Good Corporate Governance
113 Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
72 Kebijakan dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Environmental Aspect Sustainability
Good Corporate Governance Policy and Guidelines
73 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 118 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
73
General Meeting of Shareholders (GMS) Written Verification by Independent Party
74 Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2024 118 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Implementation of The 2024 General Meetings of Shareholders Tahun Sebelumnya
76 Dewan Komisaris Response to Feedback Regarding Previous Year’s Report
Board of Commissioners
119 Lembar Umpan Balik
78 Direksi
Board of Directors Feedback Form
81 Prosedur Penetapan dan Besaran Renumerasi 121 Indeks Pengungkapan Kriteria
Dewan Komisaris dan Direksi POJK No. 51/POJK.03/2017
Remuneration Procedure For the Board of Commissioners Financial Services Authority Regulation
and Board of Directors
No. 51/POJK.03/2017 Criteria Disclosure Index
82 Komite Audit
Audit Committee
86 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Laporan Keuangan
Financial Report
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 3
Page 6
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan berkomitmen untuk memberikan dampak positif di The Company is committed to driving positive economic, social, and
bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan di wilayah operasionalnya. environmental impacts within the communities where it operates.
Perseroan memahami bahwa keberlangsungan usaha memiliki Recognizing that business continuity directly influences the well-
pengaruh langsung terhadap kesejahteraan masyarakat dan being of surrounding communities and ecosystems, the Company
kelestarian lingkungan sekitar. Oleh karena itu, Perseroan integrates sustainability considerations into all aspects of its
senantiasa mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap operations. This commitment extends to enhancing the standard of
aspek operasional, termasuk dalam upaya meningkatkan taraf living in areas where the Company conducts its business activities.
hidup di masyarakat tempatnya beroperasi.
Sebagai perusahaan jasa yang bergerak di bidang perhotelan, As a service-oriented company specializing in hospitality, the
keberlanjutan usaha Perseroan sangat bergantung pada kepuasan Company’s long-term success is intrinsically linked to stakeholder
para pemangku kepentingan, khususnya pelanggan dan karyawan. satisfaction, particularly that of customers and employees. Through
Melalui Entitas Anak, Perseroan mengelola REDTOP Hotel & its Subsidiaries, the Company manages REDTOP Hotel & Convention
Convention Center dengan menaruh perhatian khusus pada isu- Center with a strong emphasis on addressing issues that matter
isu yang relevan bagi setiap kelompok pemangku kepentingan. most to each stakeholder group. This includes a holistic approach to
Pendekatan ini mencakup pengelolaan aspek ekonomi, sosial, dan managing economic, social, and environmental aspects, both within
lingkungan, baik dalam operasional hotel maupun bisnis Perseroan its hotel operations and across the broader scope of its business.
secara keseluruhan.
Untuk memastikan pengelolaan aspek keberlanjutan yang terfokus To ensure a focused and measurable approach, the Company has
dan terukur, Perseroan telah menetapkan strategi keberlanjutan established a comprehensive sustainability strategy with clear
beserta target yang jelas. Strategi ini tidak hanya menjadi pedoman targets. This strategy not only guides the management of key
dalam pengelolaan aspek-aspek utama keberlanjutan, tetapi juga sustainability aspects but also allows for continuous evaluation
memungkinkan evaluasi dan peningkatan secara berkelanjutan. and improvement. Furthermore, it aligns with and supports the
Selain itu, strategi ini sejalan dengan upaya pemerintah dalam government’s initiatives to achieve the Sustainable Development
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Goals (SDGs).
Development Goals/SDGs).
PT ARTHAVEST TBK
4 Laporan Tahunan 2024
Page 7
Komitmen terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Development Goals
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Economic Performance Sustainability
Fokus Perseroan dalam Pencapaian SDGs
The Company’s Focus in SDGs Achievement
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai 8.1 Sustain per capita economic growth in accordance with national
dengan kondisi nasional. circumstances.
Inisiatif Perseroan
The Company’s Initiative
• Meningkatkan fasilitas dan layanan, serta strategi pemasaran yang • Improving facilities and services, as well as marketing strategies
meningkatkan daya tarik REDTOP Hotel; that bolster the attractiveness of REDTOP Hotel;
• Rekrutmen masyarakat lokal untuk menjadi karyawan hotel; serta • Recruiting local residents as hotel employees; and
• Melaksanakan kerja sama dengan pemasok lokal untuk • Partnering with local suppliers to support the Company’s
mendukung aktivitas operasional Perseroan. operational activities.
Target yang Ingin Dicapai
Target to Meet
• Peningkatan kepuasan pelanggan dan pertumbuhan tingkat • Improved customer satisfaction and growth in occupancy rate;
okupansi;
• Pertumbuhan pendapatan hotel; • Hotel revenue growth;
• Pemenuhan peraturan daerah terkait pemberdayaan dan • Compliance with local regulations on empowerment and
penempatan tenaga kerja lokal; serta recruitment of local workers; and
• Peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal. • Improvement of local communities’ welfare.
Pencapaian 2024
2024 Achievement
• Kepuasan pelanggan mencapai skor 877 kategori sangat bagus; • Customer satisfaction score at 877, firmly in very good category;
• Pendapatan usaha meningkat 35,25% dari tahun 2023; • Hotel’s revenues went up by 35,25% compared to 2023;
• Rekrutmen masyarakat lokal sebanyak 58 orang; serta • Recruited 58 local workers; and
• Nilai transaksi kerja sama dengan 241 entitas pemasok lokal • The value of partnership transactions with 241 local suppliers
dengan mencapai Rp11,06 miliar atau tumbuh 188,10% dari 2023. amounted to Rp11.06 billion, went up by 188.10% compared to
2023.
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Social Performance Sustainability
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Employment, Occupational Health and Safety
Fokus Perseroan dalam Pencapaian SDGs
The Company’s Focus in SDGs Achievement
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan 8.8 Protect labour rights and promote safe and secure working
lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja. environments for all workers.
Inisiatif Perseroan
The Company’s Initiative
• Meningkatkan kompetensi dan keahlian karyawan sesuai bidang • Improving employees’ competence and expertise in accordance
tugas dan tanggung jawabnya; serta with their respective duties and responsibilities; and
• Melaksanakan manajemen kesehatan dan keselamatan kerja (K3). • Implementing occupational health and safety (OHS) management.
Target yang Ingin Dicapai
Target to Meet
• Pengembangan kompetensi secara berkala; serta • Periodic competency development; and
• Tidak terdapat kecelakaan kerja fatal. • Zero fatality.
Pencapaian 2024
2024 Achievement
• Tidak terdapat kecelakaan kerja fatal. • Achieved zero fatality.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 5
Page 8
Kinerja 2024
2024 Performance
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Fokus Perseroan dalam Pencapaian SDGs
The Company’s Focus in SDGs Achievement
6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, 6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi,
menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan pelepasan menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan pelepasan
material dan bahan kimia berbahaya, mengurangi setengah material dan bahan kimia berbahaya, mengurangi setengah
proporsi air limbah yang tidak diolah, dan secara signifikan proporsi air limbah yang tidak diolah, dan secara signifikan
meningkatkan daur ulang, serta penggunaan kembali barang meningkatkan daur ulang, serta penggunaan kembali barang
daur ulang yang aman secara global. daur ulang yang aman secara global.
Inisiatif Perseroan
The Company’s Initiative
• Menggunakan instalasi pengolahan air limbah (IPAL) dengan • Using a wastewater treatment plant (WWTP) with a water
sistem water treatment plant (WTP) dan sewage treatment plant treatment plant (WTP) and sewage treatment plant (STP) system;
(STP); serta and
• Menetapkan prosedur operasi standar (SOP) dan memasang • Establishing standard operating procedures (SOPs) and advising
himbauan untuk mengefisienkan penggunaan air dalam kegiatan employees to use water effectively in operational activities.
operasional.
Target yang Ingin Dicapai
Target to Meet
• Pemenuhan ketentuan terkait standar baku mutu air limbah • Compliance with provisions on wastewater quality standards and
dan berkurangnya kandungan bahan kimia berbahaya dalam air the reduction of hazardous chemicals content in wastewater; and
limbah; serta
• Berkurangnya intensitas penggunaan air secara signifikan. • Significant reduction in water usage intensity.
Pencapaian 2024
2024 Achievement
• Kandungan dalam air limbah telah berada di bawah standar baku • The content in wastewater has been below the quality standard
mutu dengan kadar kandungan bahan kimia yang lebih rendah; with a lower chemical content; and
serta
Fokus Perseroan dalam Pencapaian SDGs
The Company’s Focus in SDGs Achievement
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, 12.5 Substantially reduce waste generation through prevention,
daur ulang, dan penggunaan kembali. reduction, recycling and reuse.
Inisiatif Perseroan
The Company’s Initiative
• Bekerja sama dengan pihak ketiga yang berijin dalam hal • Cooperating with licensed third parties in terms of waste treatment;
pengelolaan limbah; serta and
• Menerapkan kebijakan untuk mengurangi limbah operasional • Implementing policies to reduce the hotel’s operational waste.
hotel.
Target yang Ingin Dicapai
Target to Meet
Pengurangan limbah operasional, khususnya sampah plastik. Reduction of operational waste, particularly plastic waste.
Pencapaian 2024
2024 Achievement
Volume limbah padat dari sampah plastik Hotel menurun dari tahun The Hotel’s solid plastic waste volume decreased compared to the
sebelumnya. previous year.
PT ARTHAVEST TBK
6 Laporan Tahunan 2024
Page 9
Kinerja 2024
2024 Performance
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Untuk meningkatkan dampak positif dan meminimalkan potensi To enhance positive impacts and mitigate potential adverse
dampak negatif, Perseroan secara proaktif mengelola isu-isu impacts, the Company proactively manages key issues relevant
penting yang relevan dengan kegiatan usahanya. Pendekatan ini to its business activities. This approach ensures that sustainability
memastikan bahwa upaya keberlanjutan yang dilakukan efektif dan efforts are both effective and aligned with the Company’s broader
selaras dengan tujuan strategis Perseroan. objectives.
Proses identifikasi dan pengelolaan isu-isu tersebut melibatkan The process of identifying and addressing these issues involves
partisipasi aktif dari seluruh kelompok pemangku kepentingan active engagement with all relevant stakeholder groups. By
yang terkait. Dengan mengakomodasi berbagai perspektif, incorporating diverse perspectives, the Company ensures that
Perseroan memastikan bahwa respons yang diberikan terhadap its responses are well-targeted, strategic, and responsive to the
setiap isu bersifat tepat sasaran, strategis, dan responsif terhadap evolving needs of its stakeholders.
kebutuhan yang terus berkembang.
Pemangku
Metode Pelibatan Isu Penting Rencana Strategis Perseroan
Kepentingan
Engagement Method Important Issue The Company’s Strategic Plan
Stakeholder
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham • Perkembangan kinerja • Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar Biasa;
dan Investor (RUPS); keuangan dan non- • Pemutakhiran informasi kinerja operasional dan
Shareholders and • Paparan publik; serta keuangan; keuangan secara berkala;
Investors • Akses informasi melalui situs web. • Arah dan kebijakan • Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan
• General Meeting of Shareholders strategis; serta Keberlanjutan; serta
(GMS); • Keberlanjutan usaha. • Pemutakhiran informasi perusahaan pada kolom
• Public exposure; and • Development of financial “Info Investor” yang terdapat di situs web Perseroan.
• Information access through the and non-financial • Organizing the Annual and Extraordinary GMS;
corporate website. performance; • Periodically updating operational and financial
• Strategic directions and performance information;
policies; and • Preparing Annual Reports and Sustainability
• Business sustainability. Reports; and
• Updating corporate information in the “Investor Info”
column on the Company’s website.
Pemerintah dan Pelaporan secara berkala. Kepatuhan terhadap • Penyampaian laporan kinerja dan laporan
Regulator Regular reporting. peraturan dan ketentuan yang kepatuhan; serta
The government and berlaku, termasuk tanggung • Pembayaran dan pelaporan pajak dan penerimaan
Regulators jawab terhadap sosial dan negara bukan pajak.
lingkungan. • Submitting performance reports and compliance
Compliance with applicable reports; and
rules and regulations, including • Paying and reporting taxes as well as non-tax state
social and environmental revenues.
responsibilities.
Karyawan Sarana pengaduan karyawan. • Pemenuhan aspek K3; • Pemenuhan kontrak perjanjian kerja sama;
Employees Employee complaint channel. • Pengembangan • Pemastian kecukupan sarana dan prasarana K3; serta
kompetensi; serta • Penyediaan Sistem Pelaporan Pelanggaran sebagai
• Kepuasan kerja. sarana pelaporan terkait praktik tidak adil atau tidak
• Fulfillment of OHS aspects; sesuai dengan peraturan di lingkungan kerja.
• Competency development; • Upholding cooperation agreement contracts;
and • Ensuring the adequacy of OHS facilities and
• Job satisfaction. infrastructures; and
• Providing a whistleblowing channel as a means
of reporting unfair practices or practices not
in accordance with regulations in the work
environment.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 7
Page 10
Kinerja 2024
2024 Performance
Pemangku
Metode Pelibatan Isu Penting Rencana Strategis Perseroan
Kepentingan
Engagement Method Important Issue The Company’s Strategic Plan
Stakeholder
Pelanggan • Survei kepuasan pelanggan; serta • Keandalan produk dan • Inovasi produk dan layanan yang menarik dan
Customers • Sarana pengaduan pelanggan. layanan; kompetitif;
• Customer complaint channel. • Kesehatan dan keselamatan • Penyediaan situs web perusahaan yang informatif
• Customer satisfaction survey; and pelanggan; serta dan sarana pemasaran digital;
• Keamanan data/informasi • Pengelolaan aspek kesehatan dan keselamatan
pelanggan. pelanggan; serta
• Reliability of products and • Pengelolaan laporan pengaduan atas produk dan
services; layanan.
• Customer health and safety; • Managing product and service complaints.
and • Innovating to create Attractive and competitive
• Security of customer data/ products and services;
information. • Providing an informative corporate website as well
as digital marketing tools;
• Managing customer health and safety aspects; and
Mitra Kerja Sarana pengaduan pemasok. • Perumusan kontrak kerja • Pelaksanaan seleksi pemasok secara terbuka dan
Business Partners Suppliers complaint channel. yang menguntungkan adil;
kedua pihak; • Pelaksanaan evaluasi dan survei kepuasan pemasok
• Perlakuan yang adil dan sesuai kebutuhan;
setara; serta • Pemenuhan kewajiban pembayaran secara tepat
• Ketepatan waktu waktu; serta
pembayaran. • Penyediaan sarana pengaduan bagi pemasok.
• Preparation of mutually • Implementing open and fair selection process for
beneficial work contracts; suppliers;
• Fair and equal treatment; • Conducting evaluation and supplier satisfaction
and survey as needed;
• Timeliness of payment. • Conducting payments in a timely manner; and
• Providing suppliers with a complaint channel.
Masyarakat • Situs web Perseroan; serta • Informasi aktivitas • Pemutakhiran informasi pada situs web Perseroan
Community • Program tanggung jawab sosial (CSR). Perseroan; serta secara berkala;
• The Company’s website; and • Peningkatan kesejahteraan • Penggunaan tenaga kerja lokal;
• Corporate Social responsibility (CSR) ekonomi dan sosial • Pelaksanaan program CSR; serta
programs. masyarakat lokal. • Penyediaan sarana komunikasi dan pengaduan bagi
• Information on the masyarakat.
Company’s activities; and • Regularly updating information on the Company’s
• Improvement of local website;
communities’ economic and • Employing local workers;
social welfare. • Implementing CSR programs; and
• Providing local communities with a communication
and complaint channel.
Media • Paparan publik; serta Kinerja dan aktivitas Perseroan. • Pelaksanaan paparan publik sesuai kebutuhan;
Media • Keterbukaan informasi pada situs web The Company’s performance • Pemutakhiran informasi pada situs web Perseroan
atau media terpilih. and activities. secara berkala; serta
• Public exposure; and • Penyampaian informasi pada media harian
• Information disclosure on selected berperedaran nasional.
websites or media. • Conducting public exposure as needed;
• Regularly updating information on the Company’s
website; and
• Disclosing information on newspapers with national
circulation.
PT ARTHAVEST TBK
8 Laporan Tahunan 2024
Page 11
Kinerja 2024
2024 Performance
Tantangan Penerapan Prinsip Challenges Hampering Sustainability
Keberlanjutan dan Strategi ke Depan Principle and Strategy Implementation
Going Forward
Dalam melaksanakan prinsip keberlanjutan di seluruh aktivitas In implementing sustainability principles across its business
bisnisnya, Perseroan menghadapi berbagai tantangan yang berasal activities, the Company encounters a range of internal and external
dari faktor internal maupun eksternal. Tantangan-tantangan ini challenges. These challenges require thoughtful strategies to ensure
memerlukan strategi yang tepat untuk memastikan integrasi the effective integration of sustainability into operations.
keberlanjutan yang efektif dalam setiap operasional.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Perseroan telah merumuskan To address these challenges, the Company has developed targeted
strategi yang terarah guna mendorong perbaikan berkelanjutan strategies designed to overcome obstacles and drive continuous
dan mengatasi hambatan yang ada. Tantangan utama yang improvement. Key challenges and corresponding strategies
dihadapi serta strategi yang diterapkan untuk mendukung adopted to support the Company’s sustainability commitments are
komitmen keberlanjutan Perseroan adalah sebagai berikut: as follows:
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan Strategi untuk Mengatasi
Sustainability Principle Implementation Challenge Mitigation Strategy
Internal
Internal
Terbatasnya pemahaman mengenai konsep dan cakupan keberlanjutan aspek Mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang dapat meningkatkan
sosial dan lingkungan mempengaruhi kebijakan dan program yang disusun pemahaman terkait prinsip keberlanjutan usaha yang dilakukan, serta
Perseroan. mengevaluasi kebijakan dan program untuk diarahkan kepada prinsip
The limited understanding of the concept and scope of social and keberlanjutan.
environmental sustainability affects the policies and programs prepared by the Participating in competency development activities that can increase
Company. understanding related to the business sustainability principle, as well as
evaluating policies and programs to be synchronized with sustainability
principle.
Terbatasnya informasi mengenai alternatif pengukuran dampak sosial dan Melakukan studi banding terkait penerapan praktik terbaik pengelolaan
lingkungan dari aktivitas usaha Perseroan. aspek sosial dan lingkungan pada bisnis perhotelan, serta pengukurannya.
Limited information regarding alternative measurements of social and Conducting comparative studies related to the implementation of best
environmental impacts of the Company’s business activities. practices in managing social and environmental aspects in the hospitality
business, as well as the measurement method.
Eksternal
External
Munculnya dampak perubahan iklim yang mengarah pada peningkatan Menyediakan rencana antisipasi terkait perubahan iklim, khususnya yang
penggunaan energi yang tidak terencana dalam operasional Perseroan. berdampak pada peningkatan penggunaan energi.
The impact of climate change that leads to an unplanned increase in energy Preparing anticipatory plans related to climate change, especially with regard
usage over the course of the Company’s operations. to the increasing energy usage.
Perubahan kebijakan pemerintah akibat pengembangan aspek keberlanjutan Aktif mengikuti perkembangan regulasi dan melakukan pengkajian terkait
bagi pelaku usaha. dampak perubahan regulasi bagi Perseroan di masa kini dan masa yang akan
Changes in government policies due to the development of sustainability datang.
aspects for business actors. Actively following regulatory developments and conducting studies related
to the impact of regulatory changes for the Company in the present and the
future.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 9
Page 12
PT ARTHAVEST TBK 10 Laporan Tahunan 2024
Page 13
Kinerja 2024
2024 Performance
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 11
Page 14
Kinerja 2024
2024 Performance
Kinerja 2024
2024 Performance
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023*) 2022*) 2021*) 2020*) Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Kas dan setara Kas 76.387 27.846 73.775 74.092 77.842 Cash and cash equivalents
Trade receivables - net Third
Piutang usaha-neto Pihak ketiga 703 640 2.281 4.704 2.728
parties
Piutang lain-lain 145 797 77 1.009 508 Other Receivables
Persediaan 962 1.025 777 802 660 Inventories
Pajak dibayar dimuka 1.059 605 348 366 223 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 369 428 278 1.534 1.025 Prepaid expenses
Uang Muka 45 106 226 88 477 Advances
Jumlah Aset Lancar 79.669 31.447 77.762 82.594 83.463 Total Current Assets
Aset keuangan yang dinilai pada
Financial asset at fair value
nilai wajar melalui pendapatan
11.123 10.846 10.384 11.019 10.269 through other comprehensive
komprehensif lainnya -
income - listed company
perusahaan terdaftar
Aset keuangan yang dinilai pada Financial asset at fair value
nilai wajar melalui pendapatan 5.646 25.000 25.000 25.000 25.000 through other comprehensive
komprehensif lainnya income
Aset pajak tangguhan-neto - 47 38 25 - Deferred tax assets-net
Piutang pihak berelasi - - - 24.000 24.000 Due from related party
Aset tetap-neto 194.834 203.808 212.797 235.424 241.844 Fixed assets-net
Aset hak-guna-neto - 219 329 275 471 Right-of-use assets-net
Advances for purchases of fixed
Uang muka pembelian aset tetap 755 1.291 211 - 6.234
assets
Estimated claims for income tax
Taksiran klaim pajak penghasilan 178 429 1.172 3.522 2.470
refund
Aset tidak lancar Lain-lain 294 319 343 491 529 Other non-current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 212.830 241.958 250.274 299.755 310.817 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 292.499 273.405 328.036 382.349 394.280 TOTAL ASSETS
Utang usaha 5.378 1.106 1.523 2.237 2.248 Trade payables
Utang lain-lain 1.234 3.379 833 1.193 533 Other payables
Utang pajak 1.531 1.407 840 1.170 1.139 Taxes payable
Kontrak liabilitas 673 899 1.038 4.607 4.747 Contract liabilities
Beban masih harus dibayar 3.317 3.388 1.568 1.138 1.167 Accrued expenses
Penyisihan untuk penggantian Provision for replacement of
perabot dan perlengkapan hotel 54 36 48 160 240 hotel's furniture and equipment
serta kesejahteraan karyawan and employees welfare
Liabilitas sewa yang direalisasi Current maturities of lease
240 350 105 193 230
dalam satu tahun liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
12.427 10.565 5.955 10.698 10.305 Total Current Liabilities
Pendek
Liabilitas pajak tangguhan-neto 952 1.053 567 9.162 8.250 Deferred tax liabilities-net
PT ARTHAVEST TBK
12 Laporan Tahunan 2024
Page 15
Kinerja 2024
2024 Performance
Uraian 2024 2023*) 2022*) 2021*) 2020*) Description
Estimasi Liabilitas atas imbalan Estimated liabilities for
820 213 171 112 2.077
kerja karyawan employees benefit
Liabilitas jangka panjang lainnya 60 395 224 82 241 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
1.833 1.661 962 9.356 10.568 Total Non Current Liabilities
Panjang
JUMLAH LIABILITAS 14.259 12.226 6.917 20.054 20.873 TOTAL LIABILITIES
Ekuitas 278.240 261.179 321.119 362.295 373.408 Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN
292.499 273.405 328.036 382.349 394.280 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
EKUITAS
Saham Beredar (lembar) 446.674.175 446.674.175 446.674.175 446.674.175 446.674.175 Outstanding Shares
* disajikan kembali. / as restated.
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023*) 2022*) 2021*) 2020*) Description
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan Usaha 105.155 77.749 57.846 40.480 32.934 Revenues
Beban Departementalisasi (39.825) (26.002) (13.273) (7.582) (12.471) Cost Of Department
LABA BRUTO GROSS PROFIT OF
65.330 51.748 44.573 32.898 20.463
DEPARTEMENTALISASI DEPARTMENT
Beban penjualan dan pemasaran (107) (132) (202) (95) (155) Selling and marketing expenses
Pendapatan (beban) imbalan Employees' benefits income
(571) (67) (67) 878 9.697
kerja karyawan (expenses)
General and administrative
Beban umum dan administrasi (57.897) (52.546) (53.828) (54.365) (41.202)
expenses
PROFIT (LOSS) FROM
LABA (RUGI) USAHA 6.754 (998) (9.525) (20.684) (11.197)
OPERATION
Pendapatan dividen 2.612 1.685 4.925 10.229 3.140 Dividend income
Pendapatan (beban) operasi Other Operational
7.732 43 1.105 (1.613) (3.351)
lainnya-bersih Income(expenses)-net
Pendapatan bunga-bersih 1.492 1.175 1.769 2.047 3.919 Interest Income-net
Beban keuangan (40) (39) (38) (29) (29) Financing Expenses
LABA (RUGI) SEBELUM
PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME
MANFAAT (BEBAN) PAJAK 18.551 1.867 (1.764) (10.050) (7.516)
TAX BENEFIT (EXPENSE)
PENGHASILAN
MANFAAT (BEBAN) PAJAK
(310) (472) 1.462 (1.319) (2.506) INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
PENGHASILAN
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 18.241 1.396 (302) (11.369) (10.022) PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang Tidak Akan Item that Will Not be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Keuntungan(kerugian) aktuarial Actuarial income (loss) of defined
(28) 19 7 (494) (5.210)
atas program imbalan pasti benefit plan
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 13
Page 16
Kinerja 2024
2024 Performance
Uraian 2024 2023*) 2022*) 2021*) 2020*) Description
Perubahan nilai wajar aset
Changes in fair value of financial
keuangan diukur pada nilai
923 462 (635) 750 (2.252) assets at fair value through other
wajar melalui penghasilan
comprehensive income
komprehensif lain
Laba (Rugi) Komprehensif Lain- Other Comprehensive Income
895 481 (628) 256 (7.462)
Setelah Pajak (Loss)-Net of Tax
JUMLAH LABA (RUGI)
TOTAL COMPREHENSIF INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN 19.136 1.877 (930) (11.113) (17.484)
(LOSS) FOR THE YEAR
BERJALAN
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN
PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN 18.241 1.396 (302) (11.369) (10.022)
ATTRIBUTABLE TO
KEPADA
Equity Holders of the Parent
Pemilik Entitas Induk 12.941 889 1.464 (1.579) (4.351)
Company
Kepentingan Non-Pengendali 5.300 507 (1.766) (9.790) (5.672) Non Controlling Interest
JUMLAH LABA (RUGI)
TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN
19.136 1.877 (930) (11.113) (17.484) INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
BERJALAN YANG DAPAT
ATTRIBUTABLE TO:
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Equity Holders of the Parent
Pemilik Entitas Induk 13.836 1.370 836 (1.080) (9.260)
Company
Kepentingan Non-Pengendali 5.300 507 (1.766) (10.032) (8.225) Non Controlling Interest
LABA (RUGI) BERSIH PER INCOME (LOSS) PER SHARE
SAHAM YANG DAPAT ATTRIBUTABLE TO EQUITY
29 2 3 (4) (10)
DIATRIBUSIKAN KEPADA HOLDERS OF THE PARENT
PEMILIK ENTITAS INDUK COMPANY
* disajikan kembali. / as restated.
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023*) 2022*) 2021*) 2020*) Description
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Cash Flows from (for) Operating
27.194 20.910 14.919 1.157 (12.559)
Operasi Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Cash Flows from (for) Investing
23.529 (4.893) (1.492) (4.343) 26.102
Investasi Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Cash Flows from (for) Financing
(2.195) (61.937) (14.906) (252) -
Pendanaan Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
48.528 (45.920) (1.479) (3.439) 13.543
BERSIH KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN DARI PELEPASAN - - - - (371) AT BEGINNING OF YEAR FROM
ENTITAS ANAK DISPOSAL OF A SUBSIDIARY
DAMPAK BERSIH PERUBAHAN NET EFFECT OF CHANGES IN
NILAI TUKAR ATAS KAS DAN 12 (9) 1.163 (311) (176) EXCHANGE RATES ON CASH
SETARA KAS AND CASH EQUIVALENTS
KAS Dan SETARA KAS AWAL CASH & CASH EQUIVALENTS
27.846 73.775 74.092 77.842 64.845
TAHUN AT BEGINNING OF YEAR
KAS Dan SETARA KAS AKHIR CASH & CASH EQUIVALENTS
76.387 27.846 73.775 74.092 77.842
TAHUN AT END OF YEAR
* disajikan kembali. / as restated.
PT ARTHAVEST TBK
14 Laporan Tahunan 2024
Page 17
Kinerja 2024
2024 Performance
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023*) 2022*) 2021*) 2020*) Description
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
Rasio Keuntungan terhadap Aset 6,24% 0,51% -0,09% -2,97% -2,54% Return on Assets
Rasio Keuntungan terhadap
6,56% 0,53% -0,09% -3,14% -2,68% Return on Equity
Ekuitas
Marjin Laba Kotor 62,13% 66,56% 77,05% 81,27% 62,13% Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 6,42% -1,28% -16,47% -51,10% -34,00% Operating Income Margin
Marjin Laba Bersih 17,35% 1,80% -0,52% -28,08% -30,43% Net Income Margin
Rasio Kas 614,70% 263,57% 1238,83% 692,56% 755,41% Cash Ratio
Rasio Cepat 633,38% 287,94% 1292,73% 764,54% 803,55% Quick Ratio
Rasio Lancar 641,12% 297,65% 1305,77% 772,03% 809,96% Current Ratio
Rasio Perputaran Aset 0,4 0,3 0,2 0,1 0,1 Asset Turnover
Rasio Perputaran Piutang 156,6 53,2 16,6 10,9 6,0 Receivable Turnover
Rasio Perputaran Persediaan 105,8 86,3 73,3 55,4 39,9 Inventory Turnover
Perputaran Piutang Dalam Hari 2 7 22 34 61 Days Of Sales Outstanding
Rasio Utang terhadap Ekuitas 5,12% 4,68% 2,15% 5,54% 5,59% Debt to Equity ratio
Rasio Utang terhadap Aset 4,87% 4,47% 2,11% 5,24% 5,29% Debt to Asset ratio
* disajikan kembali. / as restated.
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Pendapatan Usaha
Revenues
Kamar Juta Rupiah
59.405 42.233 33.318
Room Million Rupiah
Makanan dan Minuman Juta Rupiah
43.838 33.801 23.293
Food and Beverages Million Rupiah
Fitnes dan Spa Juta Rupiah
1.648 1.280 818
Fitness and Spa Million Rupiah
Binatu Juta Rupiah
169 178 228
Laundry Million Rupiah
Lain-Lain Juta Rupiah
99 257 189
Others Million Rupiah
Produk dan Jasa yang Disediakan
Products and Services Provided
Kamar Kamar
64.598 55.749 55.563
Room Room
Tingkat Penghunian Kamar
% 46,20 42,93 40,08
Room Occupancy Rate
Average Room Rate (ARR) Rupiah 917.819 692.000 597.564
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 15
Page 18
Kinerja 2024
2024 Performance
Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Highlights
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Pengembangan Kompetensi Orang
1.643 1.812 1.508
Competency Development Headcount
Jumlah Kecelakaan Kerja Fatal Kejadian
- - -
Number of Fatal Occupational Accident Occurrence
Program Pengembangan Masyarakat
Community Development Program
Jumlah Kegiatan yang Dilaksanakan Kegiatan
4 5 7
Number of Activities Conducted Activity
Penerima Manfaat Orang
355 330 266
Beneficiary Headcount
Biaya Pelaksanaan Program
Rupiah 20.000.000 18.000.000 15.000.000
Program Implementation Cost
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Highlights
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Intensitas Penggunaan Energi GJ/Juta Rupiah
0,75 0,32 0,42
Energy Consumption Intensity GJ/Million Rupiah
Efisiensi Penggunaan Energi GJ/Juta Rupiah
0,15 0,10 0,05
Energy Consumption Efficiency GJ/Million Rupiah
Penggunaan Air
Water Consumption
Intensitas Penggunaan Air m3/Juta Rupiah
3,65 3,35 3,34
Water Consumption Intensity m3/Million Rupiah
Efisiensi Penggunaan Air m3/Juta Rupiah
(0,55) (0,01) (1,55)
Water Consumption Efficiency m3/Million Rupiah
Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated
Padat B3
Pcs 2.405 3.401 4.276
Solid B3
Padat Non-B3 Pcs 725 826 178
Solid Non-B3 Kg 75 87 1.733
Efluen
m3 50.725 25.525 96.521
Effluent
PT ARTHAVEST TBK
16 Laporan Tahunan 2024
Page 19
Kinerja 2024
2024 Performance
Ikhtisar Perdagangan Saham
Stock Trading Highlights
Data Perdagangan Efek 2024
2024 Stock Trading Highlights
Bulan Kwartal Tertinggi Terendah Akhir Volume Lembar
Month Quarter (Rp) (Rp) (Rp) (dalam Ribuan)
Highest Lowest Closing Volume of Shares
(Rp) (Rp) (Rp) (in Thousand)
Januari
2.900 2.650 2.710 428,00
January
Februari
I 2.730 2.650 2.700 513,90
February
Maret
2.730 2.650 2.680 511,60
March
April
2.710 2.650 2.710 370,30
April
Mei
II 2.690 2.520 2.550 589,30
May
Juni
2.600 2.440 22.490 2.260,90
June
Juli
2.820 2.470 2.750 2.551,40
July
Agustus
III 2.740 2.350 2.400 2.172,50
August
September
2.650 2.400 2.600 2.542,00
September
Oktober
2.720 2.530 2.570 2.960,40
October
November
IV 2.560 2.300 2.350 846,20
November
Desember
2.350 2.310 2.310 480,30
December
2023 1Q 2Q 3Q 4Q FY
Tertinggi
2.900 2.710 2 .820 2.720 2.900
Highest
Terendah
2.650 2.440 2 .350 2 .300 2 .300
Lowest
Penutupan
2.680 2.490,00 2 .600 2 .310 2 .310
Closing
Volume Lembar (dalam Ribuan)
1 .454 3 .221 7 .266 4 .287 16.228
Volume of Shares (in Thousand)
Saham Beredar
446.674.175 446.674.175 446.674.175 446.674.175 446.674.175
Outstanding Shares
Kapitalisasi Pasar (dalam Juta Rupiah)
1.197 1.112 1.161 1.032 1.032
Market Capitalization (in Million Rupiah)
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 17
Page 20
Kinerja 2024
2024 Performance
Ikhtisar Perdagangan Saham
Stock Trading Highlights
Data Perdagangan Efek 2023
2023 Stock Trading Highlights
Bulan Kwartal Tertinggi Terendah Akhir Volume Lembar
Month Quarter (Rp) (Rp) (Rp) (dalam Ribuan)
Highest Lowest Closing Volume of Shares
(Rp) (Rp) (Rp) (in Thousand)
Januari
2.820 2.040 2.040 53
January
Februari
I 2.300 1.960 2.170 23
February
Maret
2.120 1.925 2.030 5
March
April
2.190 2.000 2.100 5
April
Mei
II 2.200 1.960 2.040 30
May
Juni
2.110 1.415 1.650 44
June
Juli
1.725 1.520 1.600 47
July
Agustus
III 1.630 1.470 1.600 25
August
September
1.645 1.480 1.480 26
September
Oktober
2.030 1.415 1.980 61
October
November
IV 2.800 1.900 2.500 170
November
Desember
3.000 2.450 3.000 212
December
2023 1Q 2Q 3Q 4Q FY
Tertinggi
2.820 2.200 1.725 3.000 3.000
Highest
Terendah
1.925 1.415 1.470 1.415 1.415
Lowest
Penutupan
2.030 1.650 1.480 3.000 3.000
Closing
Volume Lembar (dalam Ribuan)
82 79 98 443 700
Volume of Shares (in Thousand)
Saham Beredar
446.674.175 446.674.175 446.674.175 446.674.175 446.674.175
Outstanding Shares
Kapitalisasi Pasar (dalam Juta Rupiah)
906.749 737.012 661.078 1.340.023 1.340.023
Market Capitalization (in Million Rupiah)
PT ARTHAVEST TBK
18 Laporan Tahunan 2024
Page 21
Kinerja 2024
2024 Performance
Ikhtisar Perdagangan Saham
Stock Trading Highlights
Data Perdagangan Efek 2022
2022 Stock Trading Highlights
Bulan Kwartal Tertinggi Terendah Akhir Volume Lembar
Month Quarter (Rp) (Rp) (Rp) (dalam Ribuan)
Highest Lowest Closing Volume of Shares
(Rp) (Rp) (Rp) (in Thousand)
Januari
2.400 1.885 1.920 464
January
Februari
I 1.940 1.690 1.695 210
February
Maret
1.900 1.680 1.850 253
March
April
1.870 1.760 1.760 281
April
Mei
II 2.000 1.760 1.800 219
May
Juni
1.910 1.710 1.910 88
June
Juli
2.530 1.910 2.460 454
July
Agustus
III 2.610 2.430 2.460 593
August
September
2.540 2.410 2.450 301
September
Oktober
2.490 2.270 2.390 1.993
October
November
IV 2.430 1.950 2.430 985
November
Desember
3.000 1.985 2.700 930
December
2022 1Q 2Q 3Q 4Q FY
Tertinggi
2.400 2.000 2.610 3.000 3.000
Highest
Terendah
1.680 1.760 1.910 1.950 1.680
Lowest
Penutupan
1.850 1.910 2.450 2.700 2.700
Closing
Volume Lembar (dalam Ribuan)
927 588 1.348 3.907 6.770
Volume of Shares (in Thousand)
Saham Beredar
446.674.175 446.674.175 446.674.175 446.674.175 446.674.175
Outstanding Shares
Kapitalisasi Pasar (dalam Juta Rupiah)
826.347 853.148 1.094.352 1.206.020 1.206.020
Market Capitalization (in Million Rupiah)
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 19
Page 22
Kinerja 2024
2024 Performance
Peristiwa Penting 2024
2024 Event Highlights
23 Februari 2024 & 23 Mei 2024
February 23rd, 2024 & May 23rd, 2024
Donor Darah
Blood Donation
Dalam semangat kepedulian dan nilai-nilai kemanusiaan, REDTOP In the spirit of compassion and humanitarian values, REDTOP Hotel
Hotel & Convention Center kembali menyelenggarakan kegiatan & Convention Center yet again organized Blood Donation drives in
Donor Darah di tahun 2024. Kegiatan ini merupakan wujud nyata 2024. This initiative reflected the Company’s concrete contribution
kontribusi perusahaan dalam membantu sesama serta mendukung to helping others while supporting national health programs
program kesehatan nasional melalui penyediaan darah yang aman through the provision of safe and viable blood supplies for those
dan layak bagi yang membutuhkan. in need.
4 Maret 2024
March 4th, 2024
TTC Travel Mart ke-29
29th TTC Travel Mart TTC Travel Mart
REDTOP Hotel & Convention Center dipercaya menjadi tuan rumah REDTOP Hotel & Convention Center proudly served as the host for
penyelenggaraan TTC Travel Mart ke-29. Acara ini merupakan the 29th TTC Travel Mart. This travel exhibition brought together
pameran perjalanan yang mempertemukan para pelaku industri tourism industry players from various regions to foster strategic
pariwisata dari berbagai daerah untuk menjalin kemitraan strategis partnerships and promote leading travel destinations. The Hotel’s
serta mempromosikan destinasi wisata unggulan. Keikutsertaan participation in this event reflects its commitment to supporting
Hotel dalam acara ini mencerminkan dukungannya terhadap the growth of the national tourism sector.
pengembangan sektor pariwisata nasional.
PT ARTHAVEST TBK
20 Laporan Tahunan 2024
Page 23
Kinerja 2024
2024 Performance
17 Juni 2024
June 17th, 2024
Kegiatan Qurban – Idul Adha 1445H
Qurban - Eid al-Adha 1445H
Dalam rangka merayakan Hari Raya Idul Adha 1445H, REDTOP Hotel & In celebration of Eid al-Adha 1445H, REDTOP Hotel & Convention
Convention Center menyelenggarakan kegiatan Qurban sebagai wujud Center carried out a Qurban program as a gesture of gratitude
rasa syukur dan kepedulian sosial. Sebanyak 5 ekor kambing disalurkan and social responsibility. A total of five goats were distributed to
kepada masyarakat yang membutuhkan. Proses penyembelihan communities in need. The slaughter and distribution process were
dan distribusi dilakukan dengan penuh ketulusan, agar manfaat dari conducted with sincerity to ensure that the benefits reached as
kegiatan ini dapat dirasakan secara luas oleh masyarakat sekitar. many people as possible.
30 Juni 2024
June 30th, 2024
Santunan Ramadhan & Buka Puasa Bersama
Ramadhan Donation & Iftar Dinner
Dalam semangat bulan Ramadhan yang penuh berkah, REDTOP In the spirit of the blessed month of Ramadan, REDTOP Hotel &
Hotel & Convention Center menyelenggarakan acara Buka Puasa Convention Center held a joint Iftar dinner with employees and
Bersama karyawan serta memberikan santunan kepada anak-anak provided donations to orphans. The event aimed to strengthen
yatim. Kegiatan ini bertujuan untuk mempererat silaturahmi, berbagi togetherness, share joy, and foster social awareness both within the
kebahagiaan, dan menumbuhkan kepedulian sosial di lingkungan workplace and the broader community. In addition to enjoying the
kerja maupun masyarakat sekitar. Selain menikmati hidangan Iftar meal together, REDTOP Hotel extended heartfelt support to
berbuka bersama, REDTOP Hotel turut menyalurkan santunan orphans as a gesture of compassion and care for others.
sebagai bentuk kasih sayang dan kepedulian terhadap sesama.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 21
Page 24
Kinerja 2024
2024 Performance
28 Juli 2024
July 28th, 2024
Sertifikasi Hotel Bintang 4
4-Star Hotel Certification 4 28 Juli 2024
REDTOP Hotel & Convention Center kembali mengikuti proses REDTOP Hotel & Convention Center once again participated
Sertifikasi Hotel Bintang 4 sebagai bagian dari komitmen in the 4-Star Hotel Certification process as part of its ongoing
berkelanjutan dalam menjaga dan meningkatkan standar layanan. commitment to maintaining and enhancing service standards. This
Sertifikasi ini menjadi bukti dedikasi hotel dalam menghadirkan certification reflects the Hotel’s dedication to delivering exceptional
pelayanan terbaik, fasilitas berkualitas, area kerja yang mendukung service, providing high-quality facilities, ensuring a supportive work
operasional karyawan, serta pengalaman menginap yang nyaman environment for staff, and offering a comfortable stay that meets
dengan standar internasional. Dengan semangat baru, REDTOP Hotel international standards. With renewed spirit, REDTOP Hotel remains
terus berupaya meningkatkan kualitas layanan guna memberikan committed to continuously elevating its service quality to deliver an
pengalaman menginap yang luar biasa bagi setiap tamu. outstanding guest experience.
30 Juli 2024
July 30th, 2024
Beauty Class untuk Karyawan
Beauty Class for Employees
REDTOP Hotel & Convention Center menyelenggarakan Beauty Class REDTOP Hotel & Convention Center held a dedicated Beauty Class
khusus bagi karyawan sebagai bagian dari upaya meningkatkan for employees as part of its initiative to enhance self-confidence
kepercayaan diri dan penampilan profesional di lingkungan kerja. and professional appearance in the workplace. The session aimed
Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan wawasan mengenai to provide insights on personal care, teach appropriate makeup
perawatan diri, mengajarkan teknik rias wajah yang sesuai untuk techniques for professional settings, and offer practical tips to help
situasi profesional, serta membekali peserta dengan tips agar dapat participants present themselves with confidence in any situation.
tampil percaya diri dalam berbagai kesempatan.
PT ARTHAVEST TBK
22 Laporan Tahunan 2024
Page 25
Kinerja 2024
2024 Performance
8 Agustus 2024
August 8th, 2024
Perayaan Hari Jadi ke-29 REDTOP Hotel & Convention Center
REDTOP Hotel & Convention Center’s 29th Anniversary
Dalam rangka memperingati hari jadinya yang ke-29, REDTOP Hotel REDTOP Hotel & Convention Center celebrated its 29th anniversary
& Convention Center menggelar perayaan bertema Milestones under the theme Milestones Journey. The event was marked by a
Journey. Momentum ini dirayakan dengan semangat kebersamaan series of engaging activities that fostered a sense of community,
melalui berbagai kegiatan, antara lain pemotongan tumpeng including a ceremonial tumpeng cutting as a gesture of gratitude, a
sebagai simbol rasa syukur, kegiatan sepeda santai bersama fun bike ride with local communities, distribution of birthday cake
komunitas, pembagian kue ulang tahun kepada para tamu dan to guests and partners, and a DKI Jakarta MSME bazaar to support
mitra, serta penyelenggaraan bazar UMKM DKI Jakarta guna local entrepreneurs.
mendukung pelaku usaha lokal.
12 Agustus 2024 & 23 Agustus 2024
August 12th, 2024 & August 23rd, 2024
Medical Check-Up Berkala
Periodic Medical Check-Up
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga kesehatan dan As part of its commitment to employee health and well-being,
kesejahteraan karyawan, REDTOP Hotel & Convention Center REDTOP Hotel & Convention Center conducted a periodic medical
menyelenggarakan kegiatan medical check-up (MCU) berkala. check-up (MCU). This initiative aimed to monitor the health status of
Program ini ditujukan untuk memastikan kondisi kesehatan seluruh all employees, ensuring they can perform at their best in a healthy
karyawan tetap terpantau dengan baik, sehingga setiap individu and productive work environment.
dapat bekerja secara optimal dalam lingkungan kerja yang sehat
dan produktif.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 23
Page 26
Kinerja 2024
2024 Performance
20 Oktober & 1 Desember 2024
October 20th & December 1st, 2024
Senam Pagi Bersama Karyawan & Outing Karyawan
Morning Exercise Session & Outing
Dalam rangka mempererat kebersamaan sekaligus menjaga To strengthen team spirit and promote employee well-being,
kesehatan, REDTOP Hotel & Convention Center menyelenggarakan REDTOP Hotel & Convention Center organized two key employee
dua kegiatan penting bagi karyawan, yaitu Senam Pagi Bersama engagement activities: a Morning Exercise Session on October 20th,
pada tanggal 20 Oktober 2024, dan Outing pada tanggal 1 2024, and an Outing on December 1st, 2024. These events provided
Desember 2024. Kedua kegiatan ini menjadi sarana untuk melepas opportunities for employees to unwind, enhance teamwork, and
penat, memperkuat kerja sama tim, serta menjaga kebugaran maintain physical fitness. During the outing, participants enjoyed
tubuh. Selama outing, para karyawan turut menikmati berbagai a range of exciting activities including team-building games, nature
aktivitas seru seperti permainan team building, wisata alam, rafting, excursions, rafting, and other recreational experiences that fostered
dan kegiatan rekreasi lainnya yang turut meningkatkan semangat a positive and harmonious work environment.
dan keharmonisan di lingkungan kerja.
16-18 Desember 2024
December 16th-18th, 2024
Anugerah Kehumasan Bawaslu 2024
Bawaslu PR Award 2024
REDTOP Hotel & Convention Center dipercaya sebagai tuan 2024, REDTOP Hotel & Convention Center had the honor of
rumah penyelenggaraan Rapat Evaluasi Nasional Kehumasan hosting the 2024 Bawaslu National Public Relations Evaluation
Bawaslu 2024. Dalam kegiatan tersebut, sejumlah Bawaslu daerah Meeting. During the event, several regional Bawaslu offices were
menerima penghargaan atas pencapaian dan kinerja kehumasan recognized and awarded for their outstanding public relations
terbaik, sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi mereka dalam performance, in appreciation of their contributions to enhancing
meningkatkan kualitas komunikasi publik dan transparansi public communication and promoting transparency in information
informasi kepada masyarakat. dissemination.
PT ARTHAVEST TBK
24 Laporan Tahunan 2024
Page 27
Kinerja 2024
2024 Performance
31 Desember 2024
December 31st, 2024
Ucapan Selamat Tahun Baru 2025
2025 New Year’s Eve Celebration
REDTOP Hotel & Convention Center menyelenggarakan perayaan REDTOP Hotel & Convention Center hosted 2025 New Year’s Eve
Tahun Baru 2025 untuk seluruh tamu, karyawan, dan mitra kerja. Celebration for all guests, employees, and business partners. The
Hotel menyampaikan apresiasi atas dukungan dan kebersamaan Hotel sincerely appreciates the support and collaboration that have
yang telah terjalin selama ini, serta mengajak seluruh pihak untuk been built and invites everyone to welcome the new year with
menyambut tahun yang baru dengan semangat dan harapan renewed enthusiasm and hope. May 2025 bring happiness, success,
yang lebih besar. Semoga tahun 2025 membawa kebahagiaan, and blessings for us all.
kesuksesan, dan keberkahan bagi kita semua.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 25
Page 28
PT ARTHAVEST TBK 26 Laporan Tahunan 2024
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’
Report
Henry Fitriansyah Jusuf
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT ARTHAVEST TBK
28 Laporan Tahunan 2024
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear esteemed shareholders and stakeholders,
Di tengah kuatnya pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun Amid Indonesia’s robust economic growth in 2024, the escalating
2024, semakin kerasnya persaingan di industri perhotelan di competition in the hospitality industry in Jakarta compelled
Jakarta memaksa para pelaku industri, termasuk REDTOP Hotel & industry players, including REDTOP Hotel & Convention Center
Convention Center yang dikelola entitas anak Perseroan, untuk managed by the Company’s subsidiary, to innovate and bolster their
berinovasi guna meningkatkan kinerjanya. Di tengah iklim usaha performance. Under such a dynamic business climate, the Board of
yang cukup dinamis tersebut, Dewan Komisaris secara konsisten Commissioners consistently performed its supervisory and advisory
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat dibantu functions assisted by the Audit Committee. Throughout the year, the
oleh Komite Audit. Sepanjang tahun, Dewan Komisaris memantau Board of Commissioners continuously monitored the preparation
perumusan dan implementasi strategi serta kinerja usaha PT and implementation of PT Arthavest Tbk’s strategy and business
Arthavest Tbk, dan menyampaikan pendapat dan rekomendasi performance, and provided opinions and recommendations to
kepada Direksi secara terbuka melalui rapat gabungan serta the Board of Directors in an open manner through regular joint
melalui saluran dan forum lain bila diperlukan. Dengan ini kami pun board meetings as well as through other channels and forums as
menyampaikan Laporan Tahunan Dewan Komisaris 2024 sebagai deemed necessary. In addition, we hereby present the Board of
bentuk pertanggungjawaban terhadap para pemegang saham, Commissioners’ 2024 Annual Report as part of our accountability to
regulator, pemangku kepentingan, dan masyarakat umum. the shareholders, regulators, stakeholders, and general public.
Penilaian Kinerja Direksi dan Assessment of the Board of Directors’
Implementasi Strategi Perseroan Performance and Corporate Strategies
Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan tugas The Board of Commissioners believes that the Board of Directors
dan tanggung jawabnya dengan sangat baik sepanjang tahun 2024. has carried out its duties and responsibilities exceptionally well
Kami melihat bahwa, di tengah ketatnya persaingan di industri throughout 2024. We observed that, despite intense competition in
perhotelan, Direksi berhasil membukukan pertumbuhan kinerja the hospitality industry, the Board of Directors successfully delivered
dan hasil usaha yang sangat memuaskan. Berbagai strategi dan strong performance and business results. The various strategies and
program peningkatan kualitas layanan yang diterapkan oleh Direksi service quality improvement programs implemented by the Board
turut mendorong REDTOP Hotel & Convention Center mencatatkan of Directors also contributed to REDTOP Hotel & Convention Center
kinerja yang lebih baik dibandingkan tahun 2023. Sebagai hasilnya, achieving better performance compared to 2023. As a result, the
Perseroan mencatat pendapatan usaha sebesar Rp105 miliar, atau Company recorded Rp105 billion revenues, or 105% of the Rp100
105% dari target Rp100 miliar yang telah ditetapkan. billion target.
Meski demikian, Dewan Komisaris terus-menerus mendorong However, the Board of Commissioners continues to encourage the
Direksi untuk senantiasa menjajaki berbagai peluang strategis yang Board of Directors to persistently explore strategic opportunities
dapat mengakomodasi peningkatan kinerja serta pengembangan that can accommodate the Company’s performance improvement
usaha Perseroan secara berkelanjutan ke depannya. and sustainable business development in the future.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Outlook
Dewan Komisaris telah mengkaji rencana kerja dan strategi usaha The Board of Commissioners has reviewed the work plan and
yang disusun oleh Direksi untuk tahun 2025. Kami berpendapat business strategies prepared by the Board of Directors for 2024. We
rencana kerja dan strategi tersebut disusun dengan baik serta believe that the work plan and strategy have been well-prepared,
mempertimbangkan kemampuan Perseroan dan kondisi industri taking into account the Company’s capabilities and the conditions
perhotelan, khususnya terhadap dampak kebijakan efisiensi of the hospitality industry, particularly in relation to the impact of
anggaran yang diterapkan oleh Pemerintah. the Government’s budget efficiency policies.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris pun mendukung penuh rencana kerja dan The Board of Commissioners also fully supports the aforementioned
strategi usaha tersebut. Kami sepakat bahwa Perseroan harus work plan and business strategy. We agree that the Company must
mengintensifkan upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja usaha intensify its efforts to further improve business performance in
secara berkelanjutan. Di saat yang sama, Perseroan tetap harus a sustainable manner. On the other hand, the Company needs
mengamankan peluang pertumbuhan dan pengembangan usaha to secure business growth and development opportunities by
dengan menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan. championing the principles of sustainability.
Dewan Komisaris juga berharap agar Direksi terus menjaga The Board of Commissioners also hopes that the Board of Directors
pertumbuhan pendapatan maupun laba Perseroan dengan will continue to maintain the Company’s revenue and profit growth
berfokus pada segmen swasta dan pelanggan ritel, di tengah by focusing on the private sector and retail customer segments,
kondisi pelemahan ekonomi global dan kebijakan efisiensi amid the global economic slowdown and the Government’s budget
anggaran yang diterapkan oleh Pemerintah. Kami meyakini bahwa efficiency policies. We believe that strong financial performance will
kinerja keuangan yang kuat akan mampu menjamin kelangsungan support the Company’s long-term business sustainability.
usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
yang Baik Governance
Dewan Komisaris berpendapat bahwa prinsip-prinsip tata kelola The Board of Commissioners acknowledges that the principles
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) telah of good corporate governance (GCG) have been implemented
diterapkan dengan baik di setiap lini usaha Perseroan selama properly in each of the Company’s business line in 2024. Each policy
tahun 2024. Setiap kebijakan ditetapkan dan dilaksanakan dengan was prepared and implemented by consistently taking into account
senantiasa memperhatikan kepentingan Perseroan dan pemegang the interests of the Company and its shareholders in general.
saham secara keseluruhan.
Perseroan telah memiliki program tata kelola perusahaan yang The Company has been equipped with well-planned and sustainable
terencana dan berkelanjutan yang didukung oleh penerapan corporate governance programs supported by the application of
prinsip-prinsip tata-kelola di seluruh tingkatan organisasi. Untuk governance principles throughout all levels of the organization. To
memperkuat penerapan GCG secara berkelanjutan, Dewan strengthen GCG implementation on an ongoing basis, the Board of
Komisaris dibantu oleh organ pendukungnya yaitu Komite Audit. Commissioners is assisted by its supporting body namely the Audit
Dengan bangga kami melaporkan bahwa sinergi antara Dewan Committee. We are proud to report that the synergy between the Board
Komisaris dan Komite Audit memainkan peranan penting dalam of Commissioners and the Audit Committee played an important role in
memastikan kecukupan penerapan GCG Perseroan di tahun 2024. ensuring the adequacy of the Company’s GCG implementation in 2024.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada The Board of Commissioners would like to extend our gratitude to
Direksi dan seluruh karyawan PT Arthavest Tbk atas semangat, kerja the Board of Directors and all employees of PT Arthavest Tbk for
keras serta dedikasi mereka sehingga Perseroan berhasil membukukan their passion, hard work and dedication that enabled the Company
pertumbuhan kinerja usaha yang sangat baik di tahun 2024. Kami juga to book excellent business performance in 2024. We also would like
mengucapkan terima kasih kepada pemegang saham, pelanggan, to thank the shareholders, customers, and other stakeholders for
serta pemangku kepentingan lainnya yang telah memberikan their trust in the Company. We are confident that the Company will
kepercayaan kepada Perseroan. Kami optimis Perseroan akan mampu be able to perform even better in 2025 and in the future.
mempertahankan kinerja yang baik di tahun 2025 dan di masa depan.
Atas nama Dewan Komisaris, / On behalf of the Board of Commissioners,
Henry Fitriansyah Jusuf
Komisaris Utama
President Commissioner
PT ARTHAVEST TBK
30 Laporan Tahunan 2024
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Henry Fitriansyah Jusuf Dahnu Teguh Adrianto
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Yeremy Vincentius
Direktur Utama
President Director
PT ARTHAVEST TBK
32 Laporan Tahunan 2024
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear esteemed shareholders and stakeholders,
Sebagai bagian dari kewajiban kami menjalankan usaha As part of our obligation to run PT Arthavest Tbk (the Company)’s
PT Arthavest Tbk (Perseroan) sesuai dengan rencana dan target business in accordance with predetermined plans and targets, we
yang telah ditetapkan, dengan ini kami menyampaikan Laporan hereby present the Board of Directors’ 2024 Annual Report. Through
Tahunan Direksi 2024. Melalui laporan tahunan ini, kami membahas this annual report, we discuss the Company’s performance and
kinerja dan pencapaian Perseroan, tantangan, serta upaya-upaya achievements, challenges faced, as well as efficiency efforts carried
efisiensi yang telah dilaksanakan pada tahun tersebut. out throughout the year.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Di tengah perlambatan pertumbuhan ekonomi global serta Amid the global economic slowdown and continued uncertainty
ketidakpastian akibat berbagai konflik geopolitik di Eropa dan driven by various geopolitical conflicts in Europe and the Middle
Timur Tengah sepanjang tahun 2024, perekonomian Indonesia East throughout 2024, Indonesia’s economy experienced a slight
mengalami sedikit penurunan kinerja, meskipun tetap mencatat decline in performance, while still maintaining stable growth at
pertumbuhan yang stabil sebesar 5,03%. Tren ini juga dirasakan 5.03%. This trend was also reflected in the hospitality industry,
oleh industri perhotelan, terutama di Jakarta, tempat REDTOP particularly in Jakarta, where REDTOP Hotel & Convention Center
Hotel & Convention Center (Hotel) beroperasi. Seperti halnya pada (the Hotel) operates. As in previous years, the Jakarta hotel market
tahun-tahun sebelumnya, pasar hotel di Jakarta masih didominasi continued to be dominated by the government and private sectors,
oleh segmen pemerintahan dan swasta, khususnya untuk kegiatan particularly for meeting, incentive, conference, and exhibition
meeting, incentive, conference, and exhibition (MICE). (MICE) activities.
Kendala Obstacles
Meski demikian, persaingan di industri perhotelan justru semakin Nevertheless, competition in the hospitality industry grew
ketat. Hal ini terutama disebabkan terus bertambahnya jumlah increasingly fierce. This was mainly due to the continuously rising
hotel baru di Jakarta Pusat. Sebagai akibatnya, perang harga masih number of new hotels in Central Jakarta. As a result, price wars
terus berlangsung dan Hotel membutuhkan strategi yang tepat persisted, necessitating effective and precise strategies to both
serta efektif untuk mempertahankan sekaligus meningkatkan daya maintain and enhance the Hotel’s competitiveness.
saingnya.
Strategi Strategies
Di tengah situasi tersebut, REDTOP Hotel & Convention Center Under the abovementioned business climate, REDTOP Hotel &
merekrut beberapa tim profesional baru untuk semakin Convention Center recruited several new professional teams to
mengoptimalkan pendapatan Food & Beverage (F&B). Tak hanya further optimize Food & Beverage (F&B) revenue. In addition, the
itu, Hotel juga menjalin kerja sama dengan beberapa outlet F&B Hotel partnered with renowned F&B outlets as well as upscale
ternama serta layanan catering eksternal kelas premium untuk external catering services to strengthen its overall competitiveness
memperkuat daya saing dan kualitas layanannya. Hotel juga terus- and service quality. Moreover, the Hotel continuously strengthened
menerus memperkuat fokus pemasarannya di segmen swasta, its marketing focus on the government segment, among others, by
antara lain dengan menerapkan strategi harga yang konservatif, applying a conservative yet competitive pricing strategy.
tapi tetap kompetitif.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus berupaya memperkuat Throughout 2024, the Company remained committed to
posisi REDTOP Hotel & Convention Center sebagai pilihan utama strengthening the position of REDTOP Hotel & Convention Center
untuk penyelenggaraan berbagai acara bergengsi berskala nasional. as the preferred venue for prestigious national events. One of the
Salah satu pencapaian penting adalah terpilihnya Hotel sebagai key milestones was the selection of the Hotel as the host of the 39th
tuan rumah TTC Travel Mart ke-39, sebuah pameran pariwisata yang TTC Travel Mart, a tourism exhibition held on March 4th, 2024, which
diselenggarakan pada 4 Maret 2024 dan mempertemukan para brought together industry players to foster strategic partnerships
pelaku industri pariwisata untuk menjalin kemitraan strategis serta and promote leading travel destinations.
mempromosikan destinasi wisata unggulan.
Hotel juga dipercaya sebagai lokasi penyelenggaraan Anugerah The Hotel was also entrusted as the venue for the 2024 Bawaslu
Kehumasan Badan Pengawas Pemilihan Umum (Bawaslu) 2024, (Election Supervisory Agency) Public Relations Awards, held from
yang berlangsung pada 16-18 Desember 2024. Acara ini merupakan December 16th to 18th, 2024. This event was part of Bawaslu’s National
bagian dari Rapat Evaluasi Nasional Kehumasan Bawaslu, di mana Public Relations Evaluation Meeting, during which several regional
sejumlah Bawaslu daerah menerima penghargaan atas kinerja Bawaslu offices received awards for outstanding public relations
kehumasan terbaik mereka. Kepercayaan berbagai institusi dan performance. The trust placed in REDTOP Hotel & Convention
pelaku industri terhadap REDTOP Hotel & Convention Center Center by various institutions and industry stakeholders reflects
mencerminkan reputasi serta kapabilitas Perseroan dalam the Company’s strong reputation and capability in supporting the
mendukung keberhasilan berbagai acara penting di Indonesia. success of major events in Indonesia.
Sepanjang tahun 2024, Direksi berperan serta aktif dalam Throughout 2024, the Board of Directors played an active role in
merumuskan strategi dan kebijakan strategis Perseroan maupun formulating the Company’s strategies and strategic policies as
dalam memastikan efektivitas implementasi strategi Perseroan. well as in ensuring the effective implementation of the Company’s
Tak hanya itu, Direksi mampu mengambil keputusan-keputusan strategies. Moreover, the Board of Directors was able to prepare
strategis yang diperlukan untuk memastikan kelanjutan usaha serta strategic decisions needed to ensure the Company’s business
pertumbuhan kinerja Perseroan secara keseluruhan. continuity and overall performance growth.
Kinerja Perseroan Tahun 2024 Company’s Performance in 2024
Kondisi perekonomian dan industri yang kondusif di tahun 2024 The conducive economic and industrial conditions in 2024 had a
berdampak positif terhadap usaha Perseroan. Sepanjang tahun, positive impact on the Company’s business. Throughout the year,
REDTOP Hotel & Convention Center berhasil menjual 64.598 kamar, REDTOP Hotel & Convention Center managed to sell 64,598 rooms,
naik 8,2% dibandingkan tahun 2023. Tingkat hunian pun meningkat went up by 8.2% compared to 2023. Likewise, occupancy rate also
menjadi 46,20% dari 42,93% di tahun sebelumnya, sementara increased to 46.20% from 42.93% in the previous year, whereas
average room rate (ARR) naik menjadi Rp917.819 dari Rp692.000. average room rate (ARR) grew to Rp917,819 from Rp692,000.
Secara keseluruhan, Perseroan membukukan pendapatan sebesar Overall, the Company posted Rp105.16 billion revenues in 2024,
Rp105,16 miliar pada tahun 2024, naik 35,25% dibandingkan went up by 35,25% compared to Rp77.75 billion in 2023. Moreover,
Rp77,75 miliar pada tahun 2023. Tak hanya itu, Perseroan the Company successfully posted Rp18.24 billion profit for the year, a
mencatatkan laba tahun berjalan sebesar Rp18,24 miliar, meningkat substantial 1,203% increase from Rp1.40 billion for the year in 2023.
1.203% dari Rp1,40 miliar pada 2023.
Sebagai bentuk penghargaan atas kepercayaan yang diberikan As a token of appreciation for shareholders’ trust to date, in 2024,
pemegang saham hingga saat ini, pada tahun 2024 Perseroan the Company distributed dividends amounting to Rp1.34 billion,
telah membagikan dividen sebesar Rp1,34 miliar atau Rp3 per or Rp3 per share, on June 13th, 2024. The Board of Directors is
lembar pada 13 Juni 2024. Direksi pun optimis bahwa ke depannya, also optimistic that the Company will continue to deliver strong
Perseroan akan terus membukukan kinerja yang baik dan terus performance going forward and remain committed to distributing
berupaya untuk membagikan dividen kepada para pemegang dividends to shareholders.
saham.
PT ARTHAVEST TBK
34 Laporan Tahunan 2024
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Strategi, Tantangan, dan Pencapaian Sustainability Strategies, Challenges,
Target Keberlanjutan and Targets Achievement
Perseroan menerapkan prinsip keberlanjutan untuk meminimalkan The Company applies the principle of sustainability to minimize
risiko-risiko potensial dalam aktivitas bisnis dalam rangka potential risks in business activities in order to maintain sustainable
mempertahankan keberlanjutan pertumbuhan usaha dan business growth and create value for all stakeholders. In developing
menciptakan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. Dalam and managing its REDTOP Hotel & Convention Center business,
mengembangkan dan mengelola usaha REDTOP Hotel & Convention the Company consistently pays close attention to environmental
Center, Perseroan memperhatikan aspek kelestarian lingkungan conservation, employee health and safety, and guest security and
hidup, kesehatan dan keselamatan karyawan, keamanan dan safety aspects, as well as possible impacts on local communities.
keselamatan tamu, serta dampak yang mungkin ditimbulkan bagi
masyarakat setempat.
Atas dasar itulah Perseroan telah menerapkan berbagai strategi Accordingly, the Company has implemented various sustainability
keberlanjutan untuk mendukung Tujuan Pembangunan strategies to support the Sustainable Development Goals (SDGs),
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), antara including improving employee competence and expertise and
lain meningkatkan kompetensi dan keahlian karyawan serta rigorously implementing occupational health and safety (OHS)
melaksanakan manajemen kesehatan dan keselamatan kerja (K3) management. In terms of environmental conservation, the
secara ketat. Di bidang pelestarian lingkungan, Perseroan secara Company actively conducts environmental management efforts
aktif melaksanakan upaya pengelolaan lingkungan hidup dan and environmental monitoring efforts.
upaya pemantauan lingkungan hidup.
Meski demikian, peningkatan kegiatan usaha dan kinerja Hotel Nevertheless, the increase in business activities and the Hotel’s
turut berdampak pada kenaikan penggunaan energi dan air performance has led to a rise in the consumption of energy and
sepanjang tahun 2024. Kondisi ini mendorong manajemen Hotel water throughout 2024. This condition encourages the Hotel’s
untuk menjajaki penggunaan listrik berbasis tenaga surya sembari management to explore solar power and consistently improve
terus-menerus meningkatkan efisiensi penggunaan energi dan air energy and water usage efficiency in order to increase business
demi meningkatkan keberlanjutan usaha. sustainability.
Terlepas dari tantangan tersebut, kami telah berhasil mencapai Regardless, we have successfully met various predetermined
berbagai target keberlanjutan yang telah ditetapkan. Pada tahun sustainability targets. In 2024, we successfully achieved zero fatality
2024, tidak terdapat kejadian kecelakaan kerja fatal di seluruh in all the Company’s and Subsidiaries’ operational areas. Likewise,
wilayah operasional Perseroan dan Entitas Anak. Tak hanya itu, throughout the year, the chemical content in the Company’s
sepanjang tahun, kandungan bahan kimia dalam air limbah wastewater was lower than the environmental quality standards
Perseroan telah berada di bawah standar baku mutu lingkungan. threshold.
Prospek Usaha Business Outlook
Direksi meyakini bahwa Perseroan dapat mempertahankan kinerja The Board of Directors believes that the Company will be able to
positif pada tahun 2025, meskipun dihadapkan pada tantangan maintain its positive performance in 2025, despite the challenges
akibat kondisi ekonomi global dan kebijakan efisiensi anggaran posed by global economic conditions and the Government’s
yang diterapkan oleh Pemerintah. budget efficiency policies.
Direksi juga meyakini bahwa kedepannya, REDTOP Hotel & The Board of Directors is also optimistic that going forward, REDTOP
Convention Center akan mampu mempertahankan kinerja yang Hotel & Convention Center will perform even better by providing
baik melalui pelayanan terbaik kepada klien dan tamu. Atas dasar the best services to our guests and clients. To that end, the Hotel
itu, Hotel berencana melakukan upgrade terhadap beberapa ruang plans to upgrade several meeting spaces to garner more interest
pertemuan untuk lebih menarik minat konsumen dari segmen from the corporate segment. In addition, the Hotel will continuously
korporat. Hotel pun akan terus-menerus meningkatkan kualitas enhance the quality of its F&B offerings to provide added value to
penawaran F&B-nya demi memberikan nilai tambah kepada customers.
pelanggan.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Sebagai bagian dari langkah strategis untuk meningkatkan In a strategic move to further improve the overall guest experience
pengalaman tamu secara keseluruhan dan memperkuat brand and strengthen its brand awareness, REDTOP Hotel & Convention
awareness, REDTOP Hotel & Convention Center berencana Center plans to launch exclusive special offers directly through its
meluncurkan penawaran eksklusif melalui situs web resminya. official website. By leveraging its online platform, the Hotel aims
Dengan memanfaatkan platform daring tersebut, Hotel akan to provide unique products, services, and packages directly to our
menawarkan produk, jasa, dan paket unik secara langsung kepada valued customers. Furthermore, this approach allows us to reduce
para pelanggan. Selain itu, pendekatan ini memungkinkan Hotel dependence on online travel agents (OTAs) to maximize revenue
mengurangi ketergantungan pada agen perjalanan daring (online and exercise greater control over the guest experience from
travel agent/OTA) untuk memaksimalkan pendapatan serta booking to check-out.
memegang kendali yang lebih besar terhadap pengalaman tamu
mulai dari pemesanan hingga check-out.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
yang Baik Governance
Kami meyakini pertumbuhan berkelanjutan Perseroan tidak lepas We believe the Company’s sustainable growth cannot be separated
dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Atas dasar from its good corporate governance (GCG) implementation. To
itulah Perseroan berupaya menerapkan GCG sesuai Peraturan this end, the Company strives to implement GCG in accordance
Pemerintah serta ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan Pasar with the applicable government, Financial Services Authority,
Modal yang berlaku demi mempertahankan kredibilitasnya di and capital market regulations in order to maintain its credibility
mata pemegang saham dan pemangku kepentingan. Perseroan in the eyes of shareholders and stakeholders. Moreover, the
juga terus mengevaluasi dan menyempurnakan kebijakan dan Company continuously evaluates and enhances its existing policies
prosedurnya sesuai dengan perkembangan dan persyaratan GCG and procedures in line with the latest GCG developments and
terkini. requirements.
Penutup Closing
Direksi mengucapkan terima kasih atas kepercayaan yang The Board of Directors would like to extend our gratitude to the
diberikan oleh pemegang saham serta nasihat-nasihat dan arahan shareholders for their trust in the Company, as well as the Board
yang diberikan oleh Dewan Komisaris dalam pelaksanaan usaha of Commissioners for their guidance and input as the Company
Perseroan sepanjang tahun 2024. Kami juga menyampaikan conducted its business throughout the year 2024. We also would
apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas kerja like to express our sincerest gratitude to all employees for their hard
keras dan dedikasi serta kinerja optimal sehingga Perseroan mampu work and dedication as well as optimum performance that enabled
membukukan kinerja dan hasil usaha yang sangat baik pada tahun the Company to record excellent business performance and results
tersebut. in that year.
Marilah kita semua bekerja lebih keras untuk mempertahankan Let us all work harder to achieve an even better performance in
kinerja yang baik di tahun 2025 dan di masa depan. 2025 and in the future.
Atas nama Direksi, / On behalf of the Board of Directors,
Yeremy Vincentius
Direktur Utama
President Director
PT ARTHAVEST TBK
36 Laporan Tahunan 2024
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Tsun Tien Wen Lie Yeremy Vincentius Chan Shih Mei
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 37
Page 40
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 41
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Statement
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2024 PT Arthavest Tbk
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the Responsibility
for the 2024 Annual Report of PT Arthavest Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information in the
informasi dalam Laporan Tahunan PT Arthavest Tbk tahun 2024 2024 Annual Report of PT Arthavest Tbk has been presented in its
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Henry Fitriansyah Jusuf Dahnu Teguh Adrianto
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Tsun Tien Wen Lie Yeremy Vincentius Chan Shih Mei
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report
Page 42
PT ARTHAVEST TBK 40 Laporan Tahunan 2024
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perusahaan
Company at A Glance
Nama
Name
PT Arthavest Tbk
(sebelumnya PT Artha Securities Prima, PT Artha Securities Tbk)
(formerly PT Artha Securities Prima, PT Artha Securities Tbk)
Tanggal Akta Pendirian
Date of Establishment
29 Juni 1990
June 29th, 1990
Tanggal Pencatatan Saham Alamat
Date of Share Listing Address
5 November 2002 Sahid Sudirman Center Lt.55
November 5th, 2002
Jl. Jend. Sudirman No.86
Jakarta 10220
Kode Saham
Ticker Code
Website
ARTA Website
www.arthavest.com
Bidang Usaha
Line of Business Email
Email
Jasa Pengelolaan Aset dan Penasihat Keuangan
Asset Management and Financial Advisory Services corpsec@arthavest.com
Nomor Telepon
Phone Number
(+6221) 3111 6101
PT ARTHAVEST TBK
42 Laporan Tahunan 2024
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Didirikan pada 29 Juni 1990 dengan nama PT Artha Securities Founded on June 29th, 1990, under the name PT Artha Securities
Prima, Perseroan mulai beroperasi secara komersial di bidang Prima, the Company began its commercial operations in 1992,
usaha investasi pada tahun 1992. Pada tahun 2002, Perseroan focusing on investment holding activities. In 2002, the Company
melaksanakan penawaran umum perdana dan mengganti nama conducted its initial public offering, rebranded as PT Artha Securities
menjadi PT Artha Securities Tbk dan pada tahun 2005 kembali Tbk, and subsequently adopted its current name, PT Arthavest Tbk,
mengubah nama menjadi PT Arthavest Tbk. Perseroan tidak in 2005. The Company does not have an ultimate parent as there is
memiliki entitas induk atau ultimate parent karena tidak terdapat no shareholder with more than 50.00% ownership.
pemegang saham dengan porsi kepemilikan melebihi 50,00%.
Pada tahun 2011, Perseroan mengembangkan lingkup kegiatan In 2011, the Company diversified into the hospitality industry by
usaha ke bisnis perhotelan dengan membeli 51% saham PT acquiring a 51% stake in PT Sanggraha Dhika, the owner and operator
Sanggraha Dhika, pemilik sekaligus pengelola REDTOP Hotel & of the REDTOP Hotel & Convention Center. Under its latest Articles
Convention Center. Sesuai Anggaran Dasar terakhir, kegiatan usaha of Association, the Company is engaged in asset management and
Perseroan adalah jasa pengelolaan aset dan penasihat keuangan. financial advisory services. The Company is committed to becoming
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerjanya demi an international investment firm with extensive global networks
menjadi perusahaan investasi yang bertaraf tinggi dan memiliki and expertise in market globalization.
jaringan internasional serta memahami globalisasi pasar.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI Vission
Menjadi perusahaan investasi yang bertaraf tinggi
dan memiliki jaringan internasional
serta memahami globalisasi pasar.
To become an international investment company
with a global networking and knowledge of market globalization.
MISI Mission
Melakukan penyertaan Membentuk aliansi Meningkatkan sumber
saham pada perusahaan- strategis dengan daya manusia secara
perusahaan baik di dalam perusahaan-perusahaan berkesinambungan untuk
maupun di luar negeri. lain, baik secara langsung menciptakan tenaga-
maupun lewat anak tenaga yang kompeten,
To conduct investment in
perusahaan. berkualitas, profesional,
companies both domestic
loyal dan berdedikasi
and overseas. To establish strategic
tinggi.
alliances with other
companies, either directly or To improve human resources
through subsidiaries. on a sustainable basis to
create competent, qualified,
professional, loyal and
highly dedicated employees.
PT ARTHAVEST TBK
44 Laporan Tahunan 2024
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Tonggak Sejarah
Milestones
2024
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham (Sebagai
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham) PT Sentral
Pembayaran Indonesia yang tercantum pada Akta No.28
tanggal 25 Oktober 2024 oleh Notaris Amaliyah, SH.,
M.Kn. di Jakarta Utara, menyatakan bahwa menyetujui
2012 pembubaran Perseroan PT Sentral Pembayaran Indonesia
(Dalam Likuidasi). Akta ini telah mendapatkan persetujuan
Perseroan memindahkan kantor ke Jl. Pecenongan No. 72, dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Komplek Ruko Atap Merah, Jakarta Pusat.
Indonesia dengan surat pengesahan No. AHU-AH.01.10-
The Company relocated its office to Jl. Pecenongan No. 72, Ruko 0024803 tanggal 31 Oktobe 2024, telah diterima dan
Atap Merah Complex, Central Jakarta.
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum.
2011
Based on the Decision of the Shareholders (As a Substitute
for the General Meeting of Shareholders) of PT Sentral
Perseroan membeli 51% saham PT Sanggraha Dhika. Pembayaran Indonesia as stated in Deed No. 28 dated
The Company acquired 51% shares in PT Sanggraha Dhika. October 25th, 2024, by Notary Amaliyah, SH., M.Kn. in
North Jakarta, stating that it approves the dissolution
2005 of the Company PT Sentral Pembayaran Indonesia
(In Liquidation). This deed has been approved by the
• Perseroan memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Ketua
Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) untuk Penawaran
Indonesia with a letter of ratification No. AHU-AH.01.10-
Umum Terbatas 1 (PUT1) penerbitan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (HMETD) pengeluaran saham baru. 0024803 dated October 31st, 2024, has been received and
• Perseroan mengganti nama menjadi PT Arthavest Tbk. recorded in the Legal Entity Administration System.
• The Company obtained Effective Statement from the Chairman
of the Capital Market and Financial Services Supervisory
Agency (BAPEPAM) to conduct Rights Issue of new shares.
2019
• The Company changed its name to PT Arthavest Tbk. PT Sentral Pembayaran Indonesia (SPIn) melanjutkan
pengembangan usaha payment solution provider (PSP) yang
2002 difokuskan pada digitalisasi bank dan lembaga keuangan bukan
bank (LKBB).
• Perseroan mengganti nama menjadi PT Artha Securities Tbk. PT Sentral Pembayaran Indonesia (SPIn) continued to develop its
• Perseroan melaksanakan penawaran umum perdana di Bursa payment solution provider (PSP) business that was focused on the
Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham ARTA. digitalization of banks and non-bank financial institutions.
• The Company changed its name to PT Artha Securities Tbk.
• The Company conducted initial public offering on the
Indonesia Stock Exchange with ARTA ticker symbol.
2018
Perseroan memindahkan kantor ke Sahid Sudirman Center Lt. 55,
1992 Jl. Jend. Sudirman No. 86, Jakarta Pusat.
The Company relocated its office to Sahid Sudirman Center 55th
Perseroan mulai beroperasi secara komersial dengan lingkup Floor, Jl. Jend. Sudirman No.86, Central Jakarta.
kegiatan usaha bidang investasi.
The Company started its commercial operation as an investment
holding company.
2017
Perseroan dan PT Solusi Net International mendirikan perusahaan
1990 patungan PT Sentral Pembayaran Indonesia (SPIn) yang bergerak
di bidang sistem pembayaran dan payment gateway.
Perseroan didirikan dengan nama PT Artha Securities Prima. The Company and PT Solusi Net International established a
The Company was established under the name PT Artha Securities joint venture company PT Sentral Pembayaran Indonesia (SPIn)
Prima. engaging in the fields of payment system and payment gateway.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Organisasi
Organizational Scale
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Wilayah Operasional
Area 1 1 1
Operational Area
Jumlah Karyawan (termasuk Entitas Anak) Orang
156 132 118
Number of Employees (including Subsidiaries) Headcount
Wilayah Operasional
Operational Area
DKI Jakarta
2
1
Keterangan / Description:
Jakarta Pusat / Central Jakarta:
1 PT Arthavest Tbk
PT Sanggraha Dhika
2
REDTOP Hotel & Convention Center
PT ARTHAVEST TBK
46 Laporan Tahunan 2024
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha
Line of Business
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar PT Arthavest Tbk yang Pursuant to article 3 of the latest Articles of Association of PT
terakhir, Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang jasa Arthavest Tbk, the Company is engaged in asset management and
pengelolaan aset dan penasihat keuangan. financial advisory services.
Sebagai perusahaan investment holding, seluruh kegiatan operasional As an investment holding corporation, every operational activity of
Perseroan dijalankan oleh unit usahanya, sebagai berikut: the Company is carried out by its business units, as follows:
PT Sanggraha Dhika PT Sanggraha Dhika
PT Sanggraha Dhika adalah pemilik sekaligus pengelola aset tunggal PT Sanggraha Dhika is the owner and operator of the Company’s
Perseroan yaitu REDTOP Hotel & Convention Center yang berbintang sole asset namely the four-star REDTOP Hotel & Convention Center
empat dan terletak di Jalan Pecenongan No. 72, Jakarta Pusat. Hotel located on Jl. Pecenongan No. 72, Central Jakarta. The Hotel started
tersebut mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1995. Jumlah its commercial operation in 1995. As of December 31st, 2024, the
aset PT Sanggraha Dhika per 31 Desember 2024 adalah sebesar Rp244 total asset of PT Sanggraha Dhika amounted to Rp244 billion and
miliar dan per 31 Desember 2023 sebesar Rp232 miliar. Rp232 billion as of December 31st, 2023.
• REDTOP Hotel & Convention Center • REDTOP Hotel & Convention Center
Hingga saat ini, aktivitas utama Perseroan adalah menjalankan To date, the Company’s core business is running, managing,
usaha, mengelola, dan memelihara REDTOP Hotel & Convention and maintaining REDTOP Hotel & Convention Center which is
Center yang dibangun di atas area seluas 8.205 m2 dengan built on 8,205 m2 of land with a total floor area of 42,461 m2.
luas lantai 42.461 m2. Bangunan Hotel REDTOP terdiri dari 15 The 15-floor REDTOP Hotel is equipped with 390 rooms and
lantai dan 390 kamar dan suite dengan akomodasi dan fasilitas suites with numerous four-star accommodations and amenities
hotel bintang empat. Sejumlah fasilitas utama yang ditawarkan including convention centers & ballroom, meeting rooms and
antara lain, pusat konvensi & ballroom, ruang pertemuan & business center, sport facility and spa, all of which are integrated
business center, serta pusat kebugaran dan spa. Semua fasilitas into the hotel’s automation system.
ini terintegrasi dalam building automation system.
Dengan lokasi yang sangat strategis di pusat Jakarta, REDTOP Hotel Located strategically in the heart of Central Jakarta, REDTOP Hotel &
& Convention Center menawarkan akses mudah ke kawasan pusat Convention Center offers easy access to the Golden Triangle business
bisnis Segitiga Emas (Sudirman – Kuningan - Thamrin), Monumen district (Sudirman-Kuningan-Thamrin), National Monument, Jakarta
Nasional, Pekan Raya Jakarta Kemayoran, dan Bandar Kemayoran; Fair in Kemayoran, and Bandar Kemayoran; government centers
pusat pemerintahan seperti Istana Negara, Kantor Kepresidenan, such as the State Palace, the President’s Office, and State Secretary’s
dan Kantor Sekretaris Negara; kawasan komersial lainnya seperti Office; other commercial areas such as Glodok electronic business
pusat bisnis elektronik Glodok, Pasar Pagi, Mangga Dua Mall, center, Pasar Pagi, Mangga Dua Mall, International Trade Centre, and
International Trade Centre, dan World Trade Centre; rumah ibadah World Trade Centre; houses of worship such as the Jakarta Cathedral
seperti Gereja Katedral Jakarta dan Masjid Agung Istiqlal; serta and the Istiqlal Mosque; and is only 25 kilometers or a 30-minute
hanya berjarak 25 kilometer dari Bandara Soekarno-Hatta yang drive away from the Soekarno-Hatta International Airport.
dapat ditempuh dalam waktu 30 menit.
Tingkat hunian pada tahun 2024 adalah sebesar 46,20%, meningkat Occupancy rate in 2024 was 46.20%, went up compared to 42.93%
dibandingkan 42,93% pada tahun 2023. in 2023.
Fasilitas: Hotel Facilities:
• 390 kamar, terdiri dari 210 Superior Room, 140 Deluxe, dan 40 • 390 rooms, comprised of 210 Superior Rooms, 140 Deluxe
Suite Room; Rooms, and 40 Suite Rooms;
• Bar dan Restoran; • Bar and Restaurant;
• Kolam renang; • Swimming pool;
• Pusat kebugaran; dan • Sport center; and
• Jaringan internet. • Internet connectivity.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Sentral Pembayaran Indonesia PT Sentral Pembayaran Indonesia
(SPIn) (SPIn)
PT Sentral Pembayaran Indonesia merupakan perusahaan PT Sentral Pembayaran Indonesia is a joint venture between PT
patungan antara PT Arthavest Tbk dan PT Solusi Net International. Arthavest Tbk and PT Solusi Net International. As a services and
SPIn bergerak di bidang jasa dan perdagangan dengan trade company, SPIn provides its services in the fields of information
menjalankan usaha-usaha jasa di bidang teknologi informasi dan technology and payment system; and runs its general commerce
sistem pembayaran; serta menjalankan usaha-usaha di bidang business that includes, among others, computer hardware and
perdagangan pada umumnya, antara lain meliputi peralatan dan software.
perlengkapan komputer serta peranti lunak.
Keanggotaan Asosiasi
Membership Association
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan beserta Entitas Anak tidak As of end of 2024, the Company and Subsidiaries were not listed as
terdaftar sebagai anggota asosiasi mana pun. members of any associations.
Struktur Grup Perseroan Per 31 Desember 2024
Company’s Group Structure as of December 31St, 2024
Lucas, S.H.,CN Masyarakat / Public
84,22% 15,78%
PT Sentral Pembayaran
PT Sanggraha Dhika
Indonesia*)
51,00% 52,00%
*) dalam proses likuidasi / in the process of liquidation
PT ARTHAVEST TBK
48 Laporan Tahunan 2024
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Henry F. Jusuf
(Komisaris Utama/President Commissioner)
Dahnu Teguh Adrianto
(Komisaris Independen/Independent Commissioner)
Komite Manajemen Risiko Komite Audit
Risk Management Committee Audit Committee
Dahnu Teguh Adrianto
Willy Walanio Ervina
Andre Salim
Direktur Utama
President Director
Yeremy Vincentius
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Tsun Tien Wen Lie Christina Natalia
Pemasaran Keuangan & Pembukuan
Marketing Finance & Accounting
Chan Shih Mei Tsun Tien Wen Lie
Penanggung Jawab Penerapan Prinsip Sustainable Principle Implementation
Keberlanjutan Administrator
Organ dalam Struktur Organisasi Perseroan juga berperan dalam Bodies in the Company’s Organizational Structure also play a role
penerapan prinsip keberlanjutan, sesuai dengan pembidangan in implementing the principle of sustainability in accordance with
tugas dan tanggung jawabnya. their respective duties and responsibilities.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Henry Fitriansyah Jusuf Komisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 51 tahun, memperoleh gelar Master Indonesian citizen, 51 years old, obtained his Master of Economics
of Economics dari The City College of the City University of New degree from The City College of the City University of New York in
York pada tahun 1999. Sebelumnya pernah menjabat sebagai 1999. Previously served as Director of the Company (2013-2019),
Direktur Perseroan (2013-2019), Managing Director Capital Markets Managing Director of PT Trimegah Securities Tbk (2009-2010), and
di PT Trimegah Securities Tbk (2009-2010), dan Managing Director Managing Director of Asiariver Capital Pte Ltd, Singapore (2010).
Asiariver Capital Pte Ltd, Singapore (2010).
Diangkat sebagai Komisaris Utama sesuai keputusan Rapat Umum Appointed as President Commissioner of the Company in
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 18 Januari 2019. accordance with the resolution of Extraordinary General Meeting of
Shareholders on January 18th, 2019.
PT ARTHAVEST TBK
50 Laporan Tahunan 2024
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Dahnu Teguh Adrianto Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 42 tahun, menyelesaikan Pendidikan Indonesian citizen, 42 years old, completed his Accountant
Profesi Akuntan (PPaK) di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia Professional Education at the Faculty of Economics of the University
pada tahun 2008. Telah memiliki banyak pengalaman sebagai of Indonesia in 2008. Has had extensive experience as external
eksternal auditor dan sektor perbankan sebelum bergabung auditor and banking sector before joining the Company.
dengan Perseroan.
Diangkat sebagai Komisaris Independen sesuai keputusan Rapat Appointed as Independent Commissioner of the Company in
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 19 Desember 2022. accordance with the resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders on December 19th, 2022.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Bapak Dahnu Teguh Adrianto merupakan pihak independen yang Mr. Dahnu Teguh Adrianto is an independent party appointed as
diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan kemampuan Independent Commissioner based on his ability and background in
dan latar belakangnya sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas accordance with the provisions of the Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Bapak Dahnu Board of Commissioners of Listed or Public Companies. In addition,
Teguh Adrianto juga telah menandatangani surat pernyataan Mr. Dahnu Teguh Adrianto has signed a statement of independence
independensinya tertanggal 19 Desember 2022. Dengan demikian, dated December 19th, 2022. Accordingly, he is capable of fulfilling
beliau dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara his duties and responsibilities independently without conflict of
independen tanpa ada konflik kepentingan. interest.
Komposisi Dewan Komisaris tidak mengalami perubahan di tahun The composition of the Board of Commissioners did not change in
2024. 2024.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Yeremy Vincentius Direktur Utama / President Director
Warga Negara Indonesia, 38 tahun, memperoleh gelar Sarjana Indonesian citizen, 38 years old, obtained his Bachelor of
Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 2009. Diangkat Accountancy from University of Indonesia in 2009. Appointed as
sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat President Director of the Company in accordance with the Resolution
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 27 Agustus 2020. of the Annual General Meeting of Shareholders on August 27th,
Sebelumnya menjabat sebagai Senior Analyst PT Ciptadana Capital 2020. Previously served as Senior Analyst at PT Ciptadana Capital
(2010-2013), Associate TAEL Asset Management (2013-2014), dan (2010-2013), Associate at TAEL Asset Management (2013-2014), and
Komisaris Perseroan (Juni 2015-Juni 2016). Saat ini juga menjabat Commissioner of the Company (June 2015-June 2016). Concurrently
sebagai Direktur PT Dinamika Wisesa Murni (sejak 2014). serves as Director of PT Dinamika Wisesa Murni (since 2014).
PT ARTHAVEST TBK
52 Laporan Tahunan 2024
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Tsun Tien Wen Lie Direktur / Director
Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Indonesian citizen, 59 years old. Obtained his Bachelor of
Akuntansi dari STIE Tridharma Bandung pada tahun 1990, Sarjana Accountancy degree from STIE Tridharma Bandung in 1990,
Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 1991, dan Bachelor of Laws degree from Padjadjaran University in 1991, and
Magister Manajemen Internasional dari Sekolah Bisnis Prasetiya Master in International Management degree from Prasetya Mulya
Mulya pada tahun 1998. Diangkat sebagai Direktur Perseroan Business School in 1998. Appointed as Director of the Company in
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan accordance with the Resolution of the Annual General Meeting of
pada tanggal 27 Agustus 2020. Sebelumnya pernah menjabat Shareholders on August 27th, 2020. Previously served as Finance
sebagai Direktur Keuangan pada beberapa perusahaan serta Director at several other companies as well as President Director
Direktur Utama Perseroan (Juni 2013-Juni 2016). Saat ini juga of the Company (June 2013-June 2016). Concurrently serves as
merangkap jabatan sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan. Corporate Secretary of the Company.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Chan Shih Mei Direktur / Director
Warga Negara Malaysia, 60 tahun, lulusan Summa Cum Laude Malaysian citizen, 60 years old, graduated Summa Cum Laude
Jurusan Akuntansi University of Texas at Austin, Amerika Serikat. from the Department of Accounting, University of Texas at Austin,
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan USA. Appointed as Director of the Company in accordance with
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 27 Agustus the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on
2020. Berpengalaman lebih dari 25 tahun dalam bidang keuangan, August 27th, 2020. Has more than 25 years of experience in the fields
akuntansi, hukum, dan korporasi. Pernah memegang berbagai of finance, accounting, legal, and corporate. Previously held various
jabatan corporate finance dan accounting di PT Lippo Cikarang, PT corporate finance and accounting positions at PT Lippo Cikarang,
Lippo Karawaci Tbk, PT Broadband Multimedia (1993-2004) hingga PT Lippo Karawaci Tbk, PT Broadband Multimedia (1993-2004), and
menjadi Direktur di PT Natrindo Telepon Seluler (2005-2007). served as Director of PT Natrindo Telepon Seluler (2005-2007).
Komposisi Direksi tidak mengalami perubahan di tahun 2024. The composition of the Board of Directors did not change in 2024.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki All members of the Board of Commissioners and Board of Directors
afiliasi dengan Direktur dan Komisaris lainnya, maupun pemegang have no affiliation with each other and the controlling shareholders
saham pengendali Perseroan, serta bukan merupakan pemegang of the Company, and are not shareholders, Commissioners, Directors
saham, Komisaris, Direktur maupun karyawan dari perusahaan yang or employees of companies affiliated with and/or have business
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. relationships with the Company.
PT ARTHAVEST TBK
54 Laporan Tahunan 2024
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Kepemilikan Saham Pada Awal Tahun Share Ownership at the Beginning of
Buku the Fiscal Year
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Keterangan
Shareholder Number of Shares Percentage Description
Utama dan Pengendali
Lucas,SH.CN 376.173.600 84,22
Majority and Controlling
Masyarakat (Kepemilikan kurang dari 5,00%)
Public (Less than 5.00% ownership)
Lokal
43.639.525 9,77
Local Bukan Pengendali
Asing Non-Controlling
26.861.050 6,01
Foreign
Jumlah Saham Beredar
446.674.175 100,00
Outstanding Shares
Per tanggal 1 Januari 2024, tidak ada anggota Dewan Komisaris dan As of January 1st, 2024, there were no members of the Board of
Direksi yang memiliki saham Perseroan baik secara langsung atau Commissioners or members of the Board of Directors who directly
tidak langsung. or indirectly owned shares in the Company.
Kepemilikan Saham Pada Akhir Tahun Share Ownership at the End of the
Buku Fiscal Year
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Keterangan
Shareholder Number of Shares Percentage Description
Utama dan Pengendali
Lucas,SH.CN 376.173.600 84,22
Majority and Controlling
Masyarakat (Kepemilikan kurang dari 5,00%)
Public (Less than 5.00% ownership)
Lokal
43.758.225 9,80
Local Bukan Pengendali
Asing Non-Controlling
26.742.350 5,98
Foreign
Jumlah Saham Beredar
446.674.175 100,00
Outstanding Shares
Hingga 31 Desember 2024, tidak ada anggota Dewan Komisaris dan As of December 31st, 2024, there were no members of the Board of
Direksi yang memiliki saham Perseroan baik secara langsung atau Commissioners or members of the Board of Directors who directly
tidak langsung. or indirectly owned shares in the Company.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologis Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology
Kegiatan Jumlah Saham Tanggal Pencatatan Harga (Rp)
No.
Activity Total Shares Listing Date Price (Rp)
Penawaran Umum Perdana 5 November 2002
1 70.000.000 225
Initial Public Offering November 5th, 2002
Pencatatan Saham Pendiri 5 November 2002
2 220.000.000 -
Company Listing November 5th, 2002
Penawaran Umum Terbatas 27 Juli 2005
3 145.000.000 200
Right Issue July 27th, 2005
Konversi Waran Seri 1 12 Februari 2007
4 11.449.000 220
Series 1 Warrant Exercise February 12th, 2007
Konversi Waran Seri 1 12 Juni 2007
5 15.000 220
Series 1 Warrant Exercise June 12th, 2007
Konversi Waran Seri 1 17 Juli 2009
6 210.175 220
Series 1 Warrant Exercise July 17th, 2009
Total Saham Tercatat
446.674.175
Total Listed Shares
Kronologi Penerbitan Efek Lain
Other Securities Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum menerbitkan efek As of December 31st, 2024, the Company had yet to issue any other
lainnya. securities.
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura
List of Subsidiaries, Affiliated Companies, and Joint Ventures
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 2 (dua) As of December 31st, 2024, the Company owned 2 (two) subsidiaries,
entitas anak, sebagai berikut: as follows:
Persentase Status
Nama Alamat Bidang Usaha Total Aset Kepemilikan (%) Operasional
Name Address Line of Business Total Asset Ownership Operational
Percentage (%) Status
Komplek Ruko Atap Merah Blok B1
Jl. Pecenongan No. 72 Perhotelan Rp244 miliar Operasional
PT Sanggraha Dhika 51,00%
Jakarta Pusat - Indonesia Hospitality Rp244 billion Operational
Telp : (+6221) 380 0888
Gedung Sahid Sudirman Center Lt. 55
PT Sentral Pembayaran
Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Indonesia Sistem Pembayaran Rp0,1 miliar Dalam likuidasi
Karet Tengsin, Tanah Abang, 52,00%
(Dalam likuidasi / Payment System Rp0.1 billion In Liquidation
Jakarta Pusat - Indonesia
In Liquidation)
Telp : (+6221) 3111 6109
PT ARTHAVEST TBK
56 Laporan Tahunan 2024
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Lembaga Alamat dan Nomor
atau Profesi Nama Telepon Jasa yang Diberikan Biaya Periode
Institution or Name Address and Phone Services Provided Fee Period
Profession Number
Kantor Akuntan Hendrawinata Hanny Intiland Tower, 18 Floor Melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Rp140.000.000 2024
Publik Erwin & Sumargo Jl. Jend. Sudirman No.32, Perseroan berdasarkan standar audit yang
Public Accounting RT.3/RW.2, Karet Tengsin, ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Publik
Firm RT.3/RW.2, Karet Tengsin, Indonesia.
Kecamatan Tanah Abang, Perform audit on the Company’s Financial
Kota Jakarta Pusat, Daerah Statements in accordance with auditing
Khusus Ibukota Jakarta 10220 standards established by the Indonesian
Institute of Certified Public Accountants.
Biro Administrasi PT Adimitra Jasa Rukan Kirana Boutique Office Melaksanakan kegiatan penyimpanan dan Rp31.000.000 2024
Efek Korpora (d/h Adimitra Jl. Boulevard Raya Blok F3 no 5 pengalihan hak atas saham para investor;
Share Registrar Transferindo) Kelapa Gading Permai menyusun daftar pemegang saham dan
(formerly Adimitra Jakarta Utara perubahannya untuk melakukan pembukuan
Transferindo) Telepon: 021-29745222 | pemegang saham (pembuatan Daftar
Fax: 021-29289961 Pemegang Saham) atas permintaan emiten;
Email: opr@adimitra-jk.co.id dan menyiapkan korespondensi emiten
kepada pemegang saham.
Perform the recording and transfer of stocks;
prepare the list of shareholders and its
changes for bookkeeping at the request of
the Company; and prepare the Company’s
correspondence with shareholders.
Notaris Leolin Jayayanti, SH Jl. Pulo Raya VI No.1, Melaksanakan notulensi Rapat Umum Rp13.333.333 2024
Notary Kebayoran Baru, Pemegang Saham, menyiapkan pernyataan
Jakarta 12170 - Indonesia keputusan Rapat Umum Pemegang Saham,
dan memeriksa keabsahan implementasi
Rapat Umum Pemegang Saham, sesuai dengan
ketentuan yang ada dalam peraturan pasar
modal.
Prepare the Minutes of the General Meeting of
Shareholders and the Deed of General Meeting
of Shareholders Resolutions, and verify the
validity of the implementation of the General
Meeting of Shareholders in accordance with
the provisions of the capital market regulations.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 57
Page 60
PT ARTHAVEST TBK 58 Laporan Tahunan 2024
Page 61
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 59
Page 62
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi Economic Review
Meski dihadapkan dengan tantangan global maupun domestik Despite facing significant global and domestic challenges,
yang signifikan, perekonomian Indonesia membukukan Indonesia’s economy recorded strong and stable growth of 5.03%
pertumbuhan yang kuat dan stabil di angka 5,03% pada tahun in 2024. This growth was driven by increased investment and
2024. Capaian ini didorong oleh peningkatan aktivitas investasi dan manufacturing activities, supported by resilient domestic demand
manufaktur, serta didukung permintaan domestik yang terjaga dan and a recovering global market.
permintaan global yang mulai pulih.
Hal ini terlihat dari realisasi penanaman modal asing (PMA) This was reflected in Foreign Direct Investment (FDI) and Domestic
dan penanaman modal dalam negeri (PMDN) yang tumbuh Investment (DI), which grew by 20.82%, reaching a total of Rp1,714
20,82% dengan total nilai Rp1.714 triliun, melampaui target yang trillion, surpassing the government’s target. In addition, export
ditetapkan. Tak hanya itu, kinerja ekspor secara tahunan tumbuh performance grew by 6.51% year-on-year, supported by a rise in
6,51% ditopang oleh meningkatnya ekspor barang, terutama goods exports, particularly in iron and steel, as well as mineral fuels,
komoditas besi baja dan bahan bakar mineral yang secara volume which grew by 17.8% and 7.8%, respectively, in terms of volume. On
tumbuh masing-masing 17,8% dan 7,8%. Di sisi lain, impor barang the other hand, goods imports contracted by 7.95% year-on-year.
masih terkontraksi sebesar 7,95% secara tahunan.
Tinjauan Industri Perhotelan Hospitality Industry Review
Tren positif tersebut juga dirasakan di industri perhotelan, terutama The aforementioned positive trend also occurred in the hospitality
di Jakarta tempat REDTOP Hotel & Convention Center (Hotel) industry, especially in Jakarta where the REDTOP Hotel & Convention
beroperasi. Seperti pada tahun 2023, pasar hotel Jakarta masih Center operated. Similar to 2023, the hospitality market in Jakarta
didominasi oleh segmen pemerintahan dan swasta, khususnya continued to be predominantly influenced by the government and
untuk kegiatan meeting, incentive, conference and exhibition (MICE). private sectors, particularly for meetings, incentives, conferences,
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat tingkat penghunian kamar and exhibitions (MICE) activities. According to Statistics Indonesia
pada hotel bintang di Jakarta mencapai 53,38% pada 2024, sedikit (BPS), the occupancy rate of star hotels in Jakarta in 2023 was
menurun dibandingkan 54,27% di tahun 2023. recorded at 53.38%, slightly down compared to 54.27% in 2023.
Meski demikian, persaingan di industri perhotelan justru semakin Nevertheless, competition in the hospitality industry grew
ketat. Hal ini terutama disebabkan terus bertambahnya jumlah increasingly fierce. This was mainly due to the continuously rising
hotel baru di Jakarta Pusat. Sebagai akibatnya, perang harga masih number of new hotels in Central Jakarta. As a result, price wars
terus berlangsung dan Hotel membutuhkan strategi yang tepat persisted, necessitating effective and precise strategies to both
serta efektif untuk mempertahankan sekaligus meningkatkan daya maintain and enhance the Hotel’s competitiveness.
saingnya.
Tinjauan Kinerja Redtop Hotel & Redtop Hotel & Convention Center’s
Convention Center Di Tahun 2024 Performance In 2024
Di tengah situasi tersebut, REDTOP Hotel & Convention Center Under the abovementioned business climate, REDTOP Hotel &
merekrut beberapa tim profesional baru untuk semakin Convention Center recruited several new professional teams to
mengoptimalkan pendapatan Food & Beverage (F&B). Tak hanya further optimize Food & Beverage (F&B) revenue. In addition, the
itu, Hotel juga menjalin kerja sama dengan beberapa outlet F&B Hotel partnered with renowned F&B outlets as well as upscale
ternama serta layanan catering eksternal kelas premium untuk external catering services to strengthen its overall competitiveness
memperkuat daya saing dan kualitas layanannya. and service quality.
PT ARTHAVEST TBK
60 Laporan Tahunan 2024
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selain itu REDTOP Hotel & Convention Center senantiasa Furthermore, REDTOP Hotel & Convention Center consistently
meningkatkan brand awareness-nya, antara lain dengan menjadi enhanced its brand awareness, such as by hosting various prestigious
tuan rumah berbagai acara prestisius. Salah satu pencapaian events. One of the key milestones was the selection of the Hotel as
penting adalah terpilihnya Hotel sebagai tuan rumah TTC Travel the host of the 39th TTC Travel Mart, a tourism exhibition held on
Mart ke-39, sebuah pameran pariwisata yang diselenggarakan pada March 4th, 2024, which brought together industry players to foster
4 Maret 2024 dan mempertemukan para pelaku industri pariwisata strategic partnerships and promote leading travel destinations.
untuk menjalin kemitraan strategis serta mempromosikan destinasi
wisata unggulan.
Hotel juga dipercaya sebagai lokasi penyelenggaraan Anugerah The Hotel was also entrusted as the venue for the 2024 Bawaslu
Kehumasan Badan Pengawas Pemilihan Umum (Bawaslu) 2024, (Election Supervisory Agency) Public Relations Awards, held from
yang berlangsung pada 16-18 Desember 2024. Acara ini merupakan December 16th to 18th, 2024. This event was part of Bawaslu’s
bagian dari Rapat Evaluasi Nasional Kehumasan Bawaslu, di mana National Public Relations Evaluation Meeting, during which several
sejumlah Bawaslu daerah menerima penghargaan atas kinerja regional Bawaslu offices received awards for outstanding public
kehumasan terbaik mereka. Acara-acara seperti ini diharapkan relations performance. Events like these were expected to positively
semakin meningkatkan mindshare dan reputasi Hotel di kalangan contribute to and increase the Hotel’s mindshare and reputation
konsumen dan klien. among customers and clients.
Sebagai hasilnya, sepanjang tahun 2024, REDTOP Hotel & As a result, throughout 2024, REDTOP Hotel & Convention Center
Convention Center berhasil menjual 64.598 kamar, naik 8,2% managed to sell 64,598 rooms, went up by 8.2% compared to 2023.
dibandingkan tahun 2023. Tingkat hunian pun meningkat menjadi Likewise, the occupancy rate also increased to 46.20% from 42.93%
46,20% dari 42,93% di tahun sebelumnya, sementara average room in the previous year, whereas the average room rate (ARR) grew to
rate (ARR) naik menjadi Rp917.819 dari Rp692.000. Rp917,819 from Rp692,000.
Kinerja Keuangan Perseroan
The Company’s Financial Performance
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023* 2022 Description
Pendapatan Usaha 105.155 77.749 57.846 Revenues
Laba Bruto Departementalisasi 65.330 51.748 44.573 Gross Profit of Department
Laba (Rugi) Usaha 6.754 (998) (9.457) Loss from operation
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat Pajak Penghasilan 18.551 1.867 (1.764) Profit (Loss) Before Income Tax Benefit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 18.241 1.396 (302) Profit (Loss) For The Year
Jumlah Laba (Rugi)Komprehensif Tahun Berjalan 19.136 1.877 (930) Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Diatribusikan Profit (Loss) for the Year Attributable to Parent
12.941 889 1.464
kepada Pemilik Entitas Induk Company
Laba (Rugi)Tahun Berjalan yang Diatribusikan Profit (Loss) for the Year Attributable to Non-
5.300 507 (1.766)
kepada kepentingan Non-pengendali controlling interest
Laba (Rugi) per saham yang dapat Income (Loss) per share attributable to
28,97 1,99 3
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk equity holders of the parent company
*Disajikan kembali / Restated
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 61
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Usaha Revenues
Perseroan membukukan pendapatan usaha sebesar Rp105,16 The Company booked Rp105.16 billion revenues in 2024, went up
miliar di tahun 2024, naik 35,25% dibandingkan Rp77,75 miliar di by 35.25% compared to Rp77.75 billion in 2023. The increase was
tahun 2023. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh pendapatan mainly due to REDTOP Hotel & Convention Center’s room revenue
kamar REDTOP Hotel & Convention Center yang naik menjadi that grew to Rp59.41 billion from Rp42.23 billion in the previous
Rp59,41 miliar dari sebelumnya Rp42,23 miliar, serta pendapatan year, as well as food and beverages revenue that increased from
makanan dan minuman yang meningkat dari Rp33,80 miliar Rp33.80 billion to Rp43.83 billion.
menjadi Rp43,83 miliar.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan Perseroan dari kegiatan operasional Cost of revenues from Hotel operations in 2024 amounted to
Hotel di tahun 2024 tercatat sebesar Rp39,83 miliar, naik 53,19% Rp39.83 billion, increasing by 53.19% from Rp26.00 billion in the
dibandingkan Rp26,00 miliar di tahun sebelumnya. Peningkatan previous year. This was mainly due to other cost of department that
ini terutama disebabkan naiknya beban departementalisasi lainnya rose to Rp28.31 billion.
menjadi Rp28,31 miliar.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto departementalisasi Perseroan naik 26,24% menjadi The Company recorded Rp65.33 billion gross profit of department, a
Rp65,33 miliar dibandingkan Rp51,75 miliar di tahun 2023. 26.24% increase compared to Rp51.75 billion in 2023.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan meningkat 11,05% di tahun 2024 menjadi Operating expenses went up by 11.05% in 2024 to Rp58.58
Rp58,58 miliar dari Rp52,75 miliar. Hal ini terutama disebabkan billion from Rp52.75 billion. This was mainly due to general and
beban umum dan administrasi yang meningkat menjadi Rp57,90 administrative expenses that increased to Rp57.90 billion compared
miliar dibandingkan Rp52,55 miliar pada tahun sebelumnya. to Rp52.55 billion in the previous year.
Laba Usaha Operating Income
Perseroan membukukan laba usaha sebesar Rp6,75 miliar pada The Company posted Rp6.75 billion operating income in 2024, a
tahun 2024, berbanding terbalik dibandingkan rugi usaha sebesar stark contrast to Rp997 million operating loss in the previous year.
Rp997 juta pada tahun 2023.
Pendapatan Bunga Interest Income
Di tahun 2024, Perseroan membukukan pendapatan bunga sebesar In 2024, the Company posted interest income of Rp1.49 billion,
Rp1,49 miliar, naik 26,27% dibandingkan Rp1,18 miliar di tahun went up by 26.27% compared to Rp1.18 billion in the previous year.
sebelumnya.
Beban Keuangan Financing Expenses
Beban keuangan Perseroan relatif stabil di angka Rp39,77 juta di The Company’s financing expenses were relatively stable at Rp
tahun 2024 dibandingkan Rp38,80 juta di tahun 2023. 39.77 million in 2024 compared to Rp38.80 million in 2023.
Laba Bersih Periode Berjalan Net Profit for the Period
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan laba bersih periode berjalan The Company booked Rp18.24 billion net profit for the period in
sebesar Rp18,24 miliar, meningkat signifikan 1.202,86% dari Rp1,40 2024, went up significantly by 1,202.86% from Rp1.40 billion in
miliar di tahun sebelumnya. Tak hanya itu, laba per saham yang 2023. In addition, earnings per share attributable to equity holders
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tercatat sebesar of the parent company was recorded at Rp28.97, a 1,355.78%
Rp28,97, tumbuh 1.355,78% dibandingkan Rp1,99 pada tahun 2023. increase compared to Rp1.99 in 2023.
Jumlah Laba Komprehensif Periode Berjalan Total Comprehensive Income for the Period
Di tahun 2024 Perseroan membukukan laba komprehensif tahun In 2024, the Company posted Rp18.24 billion comprehensive
berjalan sebesar Rp18,24 miliar, meningkat drastis 1.202,86% dari income for the period, went up drastically by 1,202.86% compared
Rp1,40 miliar pada tahun 2023. Hal ini terutama disebabkan oleh to Rp1.40 billion in 2023. This was mainly due to Rp18.24 billion
laba bersih periode berjalan sebesar Rp18,24 miliar yang dibukukan profit for the period posted by the Company in 2024.
Perseroan pada tahun 2024.
PT ARTHAVEST TBK
62 Laporan Tahunan 2024
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Per Tanggal 31 Desember 2024 2023* 2022 As of December 31st
Aset Lancar 79.669 31.447 88.146 Current Assets
Aset Tidak Lancar 212.830 241.958 272.584 Non-Current Assets
Jumlah Aset 292.499 273.405 360.730 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 12.427 10.565 5.955 Current Liabilities
Liablitas Jangka Panjang 1.833 1.661 8.109 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 14.259 12.226 14.065 Total Liablilities
Ekuitas 278.240 261.179 346.665 Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 292.499 273.405 360.730 Total Liabilities and Equity
Saham Beredar (lembar) 447 447 447 Outstanding Shares
*Disajikan kembali / Restated
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 The Company’s total current assets as of December 31st, 2024,
sebesar Rp79,67 miliar, naik 153,32% dibandingkan Rp31,45 miliar amounted to Rp79.67 billion, went up by 153.32% compared to
per tanggal 31 Desember 2023. Kenaikan ini terutama disebabkan Rp31.45 billion as of December 31st, 2023. This increase was mainly
oleh kas dan setara kas yang tumbuh menjadi Rp76,39 miliar. due to Cash and cash equivalents that grew to Rp76.39 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 The Company’s total non-current assets as of December 31st, 2024,
menurun 12,04% menjadi Rp212,83 miliar dibandingkan Rp241,96 went down by 12.04% to Rp212.83 billion from Rp Rp241.96 billion
miliar per tanggal 31 Desember 2023, terutama disebabkan oleh as of December 31st, 2023, mainly due to property and equipment -
aset tetap-bersih yang menurun menjadi Rp194,83 miliar. net that decreased to Rp194.83 billion.
Jumlah Aset Total Assets
Sebagai hasilnya, jumlah aset Perseroan per tanggal 31 Desember As a result, the Company’s as of December 31st, 2024, amounted to
2024 adalah sebesar Rp292,50 miliar, tumbuh 6,98% dibandingkan Rp292.50 billion, a 6.98% increase compared to Rp273.41 billion as
Rp273,41 miliar per tanggal 31 Desember 2023. of December 31st, 2023.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perseroan membukukan liabilitas jangka pendek sebesar Rp12,43 The Company posted Rp12.43 billion current liabilities in 2024, went
miliar, naik 17,60% dibandingkan Rp10,57 miliar di tahun 2023. up by 17.60% from Rp10.57 billion a year earlier, mainly due to trade
Peningkatan ini terutama disebabkan utang usaha kepada pihak payables to third parties that rose to Rp5.38 billion.
ketiga yang naik menjadi Rp5,38 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang meningkat 10,24% dari Rp1,66 miliar di Non-current liabilities increased by 10.24% from Rp1.66 billion in
tahun 2023 menjadi Rp1,83 miliar pada 2024. Faktor utamanya adalah 2023 to Rp1.83 billion in 2024. This was mainly due to employee
liabilitas imbalan kerja yang naik menjadi Rp820 juta di tahun 2024. benefits liabilities that increased to Rp 820 million in 2024.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Sebagai akibatnya, jumlah liabilitas naik sebesar 16,60% dari As a result, total liabilities went up by 16.60% from Rp12.23 billion in
Rp12,23 miliar pada 2023 menjadi Rp14,26 miliar di tahun 2024. 2023 to Rp14.26 billion in 2024.
Ekuitas Equity
Perseroan mencatatkan ekuitas sebesar Rp278,24 miliar The Company booked Rp278.24 billion equity, a 6.53%
dibandingkan Rp261,18 miliar pada 2023, tumbuh 6,53%. increase compared to Rp261.18 billion in 2023. This was due to
Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh saldo laba yang belum unappropriated retained earnings that increased to Rp78.70 billion.
ditentukan penggunaannya yang naik menjadi Rp78,70 miliar.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 63
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For the Year Ended on December
Tanggal 31 Desember
2024 2023 2022
31st
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 27.194 20.910 14.919 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi 23.529 (4.893) (1.492) Cash Flows from (used in) Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan (2.195) (61.937) (14.906) Cash Flows used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH
48,528 (45,920) (1.479)
SETARA KAS EQUIVALENTS
DAMPAK BERSIH PERUBAHAN NILAI TUKAR ATAS NET EFFECT OF CHANGES IN EXCHANGE RATES
12 (9) 1.163
KAS DAN SETARA KAS ON CASH AND BANKS
CASH & CASH EQUIVALENTS at Beginning of
KAS dan SETARA KAS Awal Tahun 27.846 73.775 74.092
The Year
KAS dan SETARA KAS Akhir Tahun 76.387 27.846 73.775 CASH & CASH EQUIVALENTS at End of The Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Di tahun 2024, kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi In 2024, net cash provided by operating activities amounted to
tercatat sebesar Rp27,19 miliar meningkat sebesar 30,03% Rp27.19 billion, went up by 30.03% compared to Rp20.91 billion
dibandingkan Rp20,91 miliar di tahun sebelumnya. Peningkatan in the previous year. The increase was mainly due to cash received
ini terutama disebabkan oleh penerimaan kas dari pelanggan yang from customers that grew to Rp104.82 billion in 2024.
naik menjadi Rp104,82 miliar di tahun 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from in Investing Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas investasi di tahun 2024 Net cash provided by investing activities in 2024 amounted to
tercatat sebesar Rp23,53 miliar, berbanding terbalik dengan kas Rp23.53 billion, a stark contrast to Rp4.89 billion net cash used in
bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp4,89 investing activities in 2023. The net cash inflow from investing
miliar pada tahun 2023. Perolehan kas bersih dari aktivitas investasi activities was primarily derived from the proceed from sale of
tersebut terutama berasal dari hasil penjualan aset keuangan financial asset, which amounted to Rp26.43 billion in 2024.
sebesar Rp26,43 miliar di tahun 2024.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows used in Financing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan di tahun 2024 Net cash used in financing activities in 2024 amounted to Rp2.20
tercatat sebesar Rp2,20 miliar menurun 96,45% dari Rp61,94 miliar billion, went down by 96.45% from Rp61.94 billion in the previous
pada tahun sebelumnya. Faktor utamanya adalah pembayaran year. The main factor behind it was cash dividends payment that
dividen tunai yang menurun menjadi Rp1,34 miliar. fell to Rp1.34 billion.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Sebagai akibatnya, kas dan setara kas per 31 Desember 2024 As a result, cash and cash equivalents as of December 31st, 2024,
meningkat 174,29% menjadi Rp76,39 miliar dibandingkan Rp27,85 went up by 174.29% to Rp76.39 billion compared to Rp27.85 billion
miliar pada akhir tahun sebelumnya. at the end of the previous year.
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
URAIAN 2024 2023*) 2022*) DESCRIPTION
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
Rasio Keuntungan terhadap Aset 6.24% 0.51% -0.09% Return on Assets
Rasio Keuntungan terhadap Ekuitas 6.56% 0.53% -0.09% Return on Equity
PT ARTHAVEST TBK
64 Laporan Tahunan 2024
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
URAIAN 2024 2023*) 2022*) DESCRIPTION
Marjin Laba Kotor 62.13% 66.56% 77.05% Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 6.42% -1.28% -16.47% Operating Income Margin
Marjin Laba Bersih 17.35% 1.80% -0.52% Net Income Margin
Rasio Kas 614.70% 263.57% 1238.83% Cash Ratio
Rasio Cepat 633.38% 287.94% 1292.73% Quick Ratio
Rasio Lancar 641.12% 297.65% 1305.77% Current Ratio
Rasio Perputaran Aset 0.4 0.3 0.2 Asset Turnover
Rasio Perputaran Piutang 156.6 53.2 16.6 Receivable Turnover
Rasio Perputaran Persediaan 105.8 86.3 73.3 Inventory Turnover
Perputaran Piutang Dalam Hari 2 7 22 Days Of Sales Outstanding
Rasio Utang terhadap Ekuitas 5.12% 4.68% 2.15% Debt to Equity ratio
Rasio Utang terhadap Aset 4.87% 4.47% 2.11% Debt to Asset ratio
*Disajikan kembali / Restated
Kinerja keuangan Perseroan secara menyeluruh tercermin pada The Company’s overall financial performance was reflected in
rasio-rasio keuangan. Margin laba kotor menurun menjadi 62,13% the financial ratios. The gross profit margin went down to 62.13%
dari 66,56%. Meski demikian, margin laba usaha dan margin laba from 66.56%. On the other hand, operating income margin and
bersih masing-masing meningkat menjadi 6,42% dan 17,35% dari net income margin went up to 6.42% and 17.35% respectively
sebelumnya -1,28% dan 1,80% di tahun 2023. compared to -1.28% and 1.80% in the previous year.
Tak hanya itu, rasio utang terhadap ekuitas dan rasio utang In addition, the debt-to-equity ratio and debt-to-asset ratio went up
terhadap aset masing-masing meningkat menjadi 5,12% dan 4,87% to 5.12% and 4.87% respectively compared to 4.68% and 4.47% in
dibandingkan 4,68% dan 4,47% pada tahun sebelumnya. 2023.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Rasio Lancar Current Ratio
Per tanggal 31 Desember 2024, rasio lancar Perseroan adalah As of December 31st, 2024, current ratio stood at 641.12%, indicating
641,12%, yang menunjukkan bahwa Perseroan memiliki that the Company was more than capable of paying its short-term
kemampuan yang lebih dari cukup untuk untuk membayar seluruh liabilities.
kewajiban jangka pendeknya.
Rasio Utang terhadap Aset Debt-to-Assets Ratio
Rasio utang terhadap aset di 2024 adalah 4,87%, menunjukkan The debt-to-assets ratio in 2024 was recorded at 4.87%, clearly
bahwa Perseroan memiliki aset yang sangat memadai untuk demonstrating the Company’s robust capability to repay all its debts
membayar seluruh utangnya dan oleh karena itu sanggup and ensure its business continuity by relying entirely on its assets.
menjamin keberlanjutan usahanya.
Rasio Utang terhadap Ekuitas Debt-to-Equity Ratio
Rasio utang terhadap ekuitas di 2024 adalah 5,12%, menunjukkan The debt-to-equity ratio in 2024 was recorded at 5.12%, indicating
rendahnya kewajiban utang Perseroan dan bahwa kegiatan usaha the Company’s low debt obligations and that the Company’s
Perseroan tidak didanai dengan pinjaman. business activities were not funded by loans.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 65
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Kolektibilitas piutang Perseroan tahun 2024, sebagaimana diukur The Company’s receivables collectability ratio in 2024, which
dari umur piutang adalah sebesar 2 hari, membaik dibandingkan measured by receivables days, was 2 days, an improvement
7 hari di 2023. compared to 7 days in 2023.
Nilai Ekonomi Langsung yang Direct Economic Value Generated
Dihasilkan dan Didistribusikan and Distributed
Pertumbuhan usaha yang dicapai mempengaruhi manfaat ekonomi The Company’s business growth affects the economic benefits the
yang Perseroan distribusikan kepada pemangku kepentingan. Company distributes to stakeholders. The economic value that the
Nilai ekonomi yang Perseroan hasilkan dan distribusikan kepada Company generated and distributed to various stakeholder groups
berbagai kelompok pemangku kepentingan dalam kurun waktu 3 in the past 3 years was as follows:
tahun terakhir adalah sebagai berikut:
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Penerimaan Kas dari Pelanggan 104.818.186.188 78.492.599.674 56.599.190.815 Cash Received from Customers
Penerimaan dari Pendapatan Bunga 1.491.627.181 1.175.124.046 1.768.939.966 Receipts from Interest Income
Penerimaan dari Penghasilan Lainnya 1.212.672.227 - 4.905.469.901 Proceeds from Others Income
Penerimaan Pajak Penghasilan - 1.052.423.259 2.039.940.219 Receipts of Income Taxes
Hasil Penjualan Aset Tetap 263.570.000 106.300.000 - Proceed from Sale of Fixed Assets
Total 107.786.055.596 80.826.446.979 65.313.540.901 Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Pembayaran Kas kepada Pemasok 54.920.460.470 57.894.351.745 48.983.914.112 Cash Paid to Suppliers
Pembayaran Kas kepada Karyawan 24.932.543.991 1.074.452.860 1.372.538.434 Cash Paid to Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan kepada
435.659.700 - - Payments of Income Taxes to the Government
Pemerintah
Pembayaran Bunga dan Beban Keuangan 39.767.611 (38.795.506) 38.356.828 Payments of Interest and Financing Charges
Pembelian Aset Tetap 4.058.739.566 5.604.586.323 1.403.991.174 Acquisitions of Fixed Assets
Pembayaran Atas Liabilitas Sewa 120.000.000 120.000.000 205.800.000 Payment of Lease Liabilities
Total 84,507,171,338 64.732.186.434 52.215.372.669 Total
Nilai Ekonomi yang Ditahan 23.278.884.258 16.094.260.545 13.098.168.232 Retained Economic Value
Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure and Management’s
Manajemen atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan dan Entitas Anak The primary objective of the Company’s and Subsidiaries’ capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that they maintain healthy capital ratios
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi in order to support their business and maximize shareholder value.
pemegang saham.
Perseroan dan Entitas Anak dipersyaratkan oleh Undang-Undang The Company and Subsidiaries are also required by the Limited
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan dan Liability Company Law No. 40/2007 to contribute and maintain a
mempertahankan suatu dana cadangan yang tidak boleh non-distributable reserve fund until the said reserve reaches 20%
didistribusikan sampai dana cadangan tersebut mencapai 20% of the issued and fully paid share capital. This externally imposed
PT ARTHAVEST TBK
66 Laporan Tahunan 2024
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dari modal saham diterbitkan dan dibayar penuh. Persyaratan capital requirement will be considered by the Company and
permodalan eksternal tersebut akan dipertimbangkan oleh Subsidiaries in the next Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan dan Entitas Anak dalam Rapat Umum Pemegang Saham (AGMS).
(RUPS) tahunan berikutnya.
Perseroan dan Entitas Anak mengelola struktur permodalan dan The Company and Subsidiaries manage their capital structure and
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. make adjustments to it in light of changes in economic conditions.
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, In order to maintain or adjust the capital structure, the Company
Perseroan dan Entitas Anak dapat menyesuaikan usulan and Subsidiaries may adjust the proposed dividend payment to
pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan shareholders, issue new shares, or raise additional debt financing.
saham baru atau mengusahakan tambahan pendanaan melalui No changes were made in the objectives, policies or processes for
pinjaman. Tidak terdapat perubahan atas tujuan, kebijakan maupun managing capital during the years ended December 31st, 2024 and
proses dalam manajemen modal untuk tahun yang berakhir pada 2023.
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Berikut adalah rasio pengungkit (gearing ratio) yang merupakan The following is the leverage ratio (gearing ratio) which is the
perbandingan antara jumlah liabilitas (dikurangi kas dan setara kas) comparison between total liabilities (net of cash and cash
terhadap jumlah ekuitas pada tanggal 31 Desember 2024, 2023, equivalents) to total equity as of December 31st, 2024, 2023, and
dan 2022: 2022:
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Jumlah Liabilitas 14.259 12.226 14.065 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas (76.387) (27.846) (73.775) Less cash and cash equivalents
Aset - bersih (62.128) (15.620) (59.710) Assets – net
Jumlah ekuitas 278.240 261.179 346.665 Total equity
Gearing ratio (22,33%) (5,98%) (17,22%) Gearing ratio
Prospek Usaha Tahun 2025 2025 Business Outlook
Perseroan memiliki prospek usaha yang sangat positif pada 2025. The Company is confident of the Company’s positive business
Tingginya pertumbuhan ekonomi di tahun 2024 merupakan faktor outlook in 2025. The excellent economic growth in 2024 was the
positif yang mendukung kelangsungan sekaligus potensi bisnis positive factor that supported hospitality business’ long-term
perhotelan dalam jangka panjang. sustainability and potential.
Perseroan juga meyakini bahwa ke depannya, REDTOP Hotel & Likewise, the Company is optimistic that going forward, REDTOP
Convention Center akan mampu membukukan kinerja yang lebih Hotel & Convention Center will be able to book better performance
baik melalui pelayanan terbaik kepada klien dan tamu. Atas dasar by providing the best services to our guests and clients. To that
itulah, Hotel berencana melakukan upgrade terhadap beberapa end, the Hotel plans to upgrade several meeting spaces to garner
ruang pertemuan untuk lebih menarik minat konsumen dari more interest from the corporate segment. In addition, the Hotel
segmen korporat. Hotel juga akan terus-menerus meningkatkan will continuously enhance the quality of its F&B offerings to provide
kualitas penawaran F&B-nya demi memberikan nilai tambah kepada added value to customers. The Hotel also plans to launch exclusive
pelanggan. Tak hanya itu, Hotel berencana meluncurkan penawaran special offers directly through its official website to maximize
eksklusif melalui situs web resminya guna memaksimalkan revenue and exercise greater control over the guest experience
pendapatan serta memegang kendali yang lebih besar terhadap from booking to check-out.
pengalaman tamu mulai dari pemesanan hingga check-out.
Perseroan pun akan terus menjajaki peluang untuk meningkatkan Furthermore, the Company will continue to explore opportunities
efisiensi biaya dan operasional secara berkelanjutan. Selain itu, arus to improve cost and operational efficiency in a sustainable manner.
kas Perseroan akan senantiasa dikelola dengan baik dan disiplin Likewise, the Company will persistently manage its cash flows in a
demi mempertahankan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. rigorous manner to maintain business sustainability in the long-term.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 67
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Pencapaian Target Tahun 2024 2024 Target Achievement
Untuk tahun 2024, Perseroan menetapkan target pendapatan For 2024, the Company set total revenues target at Rp100 billion. As
usaha sebesar Rp100 miliar. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan of end of 2024, the Company posted Rp105.16 billion total revenues
berhasil membukukan pendapatan usaha sebesar Rp105,16 miliar or 105% of the aforementioned target.
atau 105% dari target tersebut.
Penetapan Target Tahun 2025 2025 Target Determination
Untuk tahun 2025, Perseroan telah menetapkan target pendapatan For 2025, the Company has set total revenues target at Rp100
usaha sebesar Rp100 miliar. Target ini ditetapkan dengan billion. This target was set by taking into account the rapid growth
mempertimbangkan pesatnya pertumbuhan perekonomian of the national economy in 2024 that had a positive impact on the
nasional pada tahun 2024 yang berdampak positif terhadap industri hospitality industry. In order to meet the aforementioned target,
perhotelan. Untuk mencapai target tersebut, Perseroan akan terus the Company will continue to intensify REDTOP Hotel & Convention
memperkuat upaya pemasaran dan promosi REDTOP Hotel & Center’s marketing and promotion efforts as well as exploring
Convention Center serta menjajaki potensi berbagai segmen baru. various new and potential segments.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Utilization Of Public Offering Proceeds
Penawaran Umum
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki kewajiban penyampaian In 2024, the Company had no obligation to disclose the utilization
penggunaan dana hasil penawaran umum. of public offering proceeds.
Investasi Barang Modal dan Ikatan Capital Goods Investment and Material
Material Terkait Investasi Barang Commitment for Capital Goods
Modal Investment
Di tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan investasi barang In 2024, the Company had realized capital goods investment
modal sebesar Rp6,31 miliar untuk menunjang kegiatan usaha amounted to Rp6.31 billion to support REDTOP Hotel’s operations,
REDTOP Hotel dengan rincian sebagai berikut: with the following detail:
Jenis Nilai (rupiah)
Type Value (rupiah)
Bangunan dan Prasarana
1.099.137.000
Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan
512.387.592
Machineries and Equipment
Peralatan dan Perabot Hotel
2.728.462.248
Hotel Equipment and Furniture
Peralatan dan Perabot Kantor
162.440.000
Office Equipment and Furniture
Kendaraan
6.300.000
Vehicles
Aset Dalam Konstruksi
1.804.305.000
Construction in Progress
Total 6.313.031.840
PT ARTHAVEST TBK
68 Laporan Tahunan 2024
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Material Terkait Investasi, Material Information on Investments,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansions, Divestments, Mergers,
Peleburan Usaha, Akuisisi, Acquisitions, or Debt/Capital
Restrukturisasi Utang/Modal Restructuring
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan investasi, In 2024, the Company did not conduct investments, expansions,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestments, mergers, acquisitions, or debt/capital restructuring.
restrukturisasi utang/modal.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions with Conflict of
Benturan Kepentingan atau Transaksi Interest or Transactions with Affiliated
dengan Pihak Afiliasi Parties
Pengungkapan terkait transaksi dengan pihak berelasi telah The Company’s transactions with related party had been disclosed
dilakukan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with Financial Accounting Standards (PSAK) No. 7,
(PSAK) No. 7 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” dan telah dicatat “Related Party Disclosures” and have been recorded in the Financial
dalam Laporan Keuangan yang terlampir dalam Laporan Tahunan ini. Statements attached to this Annual Report.
Perubahan Peraturan Regulatory Changes That Had
Perundang-Undangan Significant Impact on the Company
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah menerbitkan Peraturan On March 31st, 2020, the government issued Government Regulation
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Republik Indonesia Nomor in lieu of the Law of the Republic of Indonesia No. 1/2020 that
1 Tahun 2020 yang menetapkan, antara lain, penurunan tarif pajak stipulates, among others, reduction to the tax rates for corporate
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha income tax payers and permanent establishments entities from
tetap dari semula 25% menjadi 22% untuk tahun pajak 2020 previously 25% to become 22% for fiscal years 2020 and 2021 and
dan 2021 dan 20% mulai tahun pajak 2022 dan seterusnya, serta 20% starting fiscal year 2022 and onwards, and further reduction of
pengurangan lebih lanjut tarif pajak sebesar 3% untuk wajib pajak 3% for corporate income tax payers that fulfill certain criteria.
dalam negeri yang memenuhi persyaratan tertentu.
Pada Oktober 2021, Pemerintah Indonesia mengesahkan Undang- In October 2021, the Government of Indonesia approved the
Undang No. 7 tahun 2021 tentang harmonisasi peraturan Law No. 7/2021 regarding harmonization of tax regulation which
perpajakan yang mengubah tarif pajak penghasilan badan dari 20% changed the corporate income tax rate from 20% to 22% for year
menjadi 22% untuk tahun 2022 dan seterusnya. Sementara tarif 2022 onwards. Likewise, Value Added Tax (VAT) rate increases from
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) naik dari 10% menjadi 11% mulai 10% to 11% starting April 1st, 2022 and 12% no later than January
1 April 2022 dan 12% paling lambat 1 Januari 2025. 1st, 2025.
Perubahan Kebijakan Akuntansi CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Amendemen dan penyesuaian akuntansi dan interpretasi baru Amendments and improvements on accounting standards and new
yang telah diterbitkan, dan yang berlaku efektif untuk tahun buku interpretation issued and effective for the financial year beginning
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2024 dan relevan dengan January 1st, 2024, and relevant with the Company, as described
Perseroan, sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 2a Laporan in Note 2a of the Consolidated Financial Statements, do not have
Keuangan Konsolidasian, tidak memberikan dampak material a material impact to the consolidated financial statements of the
terhadap laporan keuangan konsolidasian Perseroan. Company.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 69
Page 72
PT ARTHAVEST TBK 70 Laporan Tahunan 2024
Page 73
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 71
Page 74
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Policy and Guidelines
Sebagai warga negara yang taat hukum, Perseroan melalui Dewan As a law-abiding corporate citizen, the Company through the Board
Komisaris, Direksi, berikut seluruh karyawan berkomitmen untuk of Commissioners, Board of Directors, and all employees is committed
senantiasa menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) to consistently implementing good corporate governance (GCG)
secara konsisten, serta terus melakukan inovasi dan penyempurnaan enhanced with continuous innovation and improvement in accordance
sesuai peraturan yang berlaku, kebutuhan usaha, dan perkembangan with applicable regulations, business requirements, and latest
industri perhotelan dan jasa keuangan terkini. Komitmen, penerapan, developments in the hospitality and financial services industries. The
inovasi, dan penyempurnaan GCG tersebut sangat vital bagi Perseroan aforementioned GCG commitment, implementation, innovation, and
dalam menjalankan usahanya secara transparan, akuntabel, dan improvement are vital for the Company to be able to run its business in a
bertanggung jawab, sekaligus untuk mempertahankan kepercayaan transparent, accountable, and responsible manner and simultaneously
konsumen, regulator, dan masyarakat umum. maintain customers’, regulators, and general public’s trust.
Oleh karena itulah Perseroan menerapkan GCG dengan mengacu Accordingly, the Company implements GCG in accordance with the
pada peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku following applicable laws and regulations:
sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal. 2. Law No. 8 of 1995 on Stock Market.
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 16 / 3. Financial Services Authority (OJK) Circular No. 16 /
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the Annual Report
dan Perusahaan Publik. of Listed and Public Companies.
4. Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran of Corporate Governance Guideline for Public Companies and
OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola OJK Circular No. 32/SEOJK/04/2015 on Corporate Governance
Perusahaan Terbuka. Guideline for Public Companies.
5. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 5. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Terbuka. Public Companies.
6. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 6. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Listed or Public Companies.
7. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 7. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for implementation of the Audit Committee work.
8. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 8. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Listed or Public Companies.
9. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 9. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Listed or Public Companies.
10. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 10. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Internal Audit Unit
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Charter Preparation Guideline.
11. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 2021. 11. The 2021 Indonesian General Guidelines for Corporate
Governance.
12. Peraturan-peraturan relevan terkait dengan praktik terbaik GCG. 12. Relevant regulations on GCG best practices.
Selain itu Perseroan juga telah memiliki pedoman dan kebijakan In addition, the Company is also equipped with the following
internal sebagai berikut: internal guidelines and policies:
1. Anggaran Dasar 1. Articles of Association
2. Kode Etik Perilaku Karyawan 2. The Code of Conduct
3. Piagam Dewan Komisaris 3. The Board of Commissioners Charter
4. Piagam Direksi 4. The Board of Directors Charter
5. Piagam Komite Audit 5. Audit Committee Charter
6. Piagam Audit Internal 6. Internal Audit Charter
PT ARTHAVEST TBK
72 Laporan Tahunan 2024
Page 75
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur GCG Perseroan dibentuk untuk mengakomodasi The Company’s GCG Structure was established to accommodate the
implementasi GCG secara sistematis dengan pembagian peran dan systematic implementation of GCG with clear division of roles and
tanggung jawab yang jelas. Sesuai Undang- Undang No. 40 tahun responsibilities. In accordance with Law No. 40/2007 on Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan memiliki Struktur Tata Companies, the Company is equipped with Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Structure consisting of the General Meeting of Shareholders, the Board
Dewan Komisaris dan organ pendukungnya yaitu Komite Audit, of Commissioners and its supporting body namely Audit Committee,
serta Direksi dan organ pendukungnya yaitu Unit Audit Internal dan and the Board of Directors and its supporting bodies namely Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary and Internal Audit Unit.
Rapat Umum Pemegang Saham General
Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal Komite Audit
Corporate Secretary Internal Audit Unit Audit Committee
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) selaku pemegang kekuasan As the holder of the highest power in the management structure,
tertinggi dalam struktur kepengurusan memiliki wewenang yang General Meeting of Shareholders (GMS) possesses the authority
tidak dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi. Wewenang tersebut not given to the Board of Commissioners and the Board of Directors
meliputi pengambilan keputusan tentang perubahan Anggaran including the decision-making on the amendment of the Article of
Dasar, penggabungan, peleburan, pengambilalihan, kepailitan, dan Association, merger, consolidation, acquisition, bankruptcy and
pembubaran Perseroan. Wewenang RUPS diatur dan dibatasi oleh dissolution of the Company. In general, the aforementioned authority
Undang-Undang No. 40 tahun 2017 tentang Perseroan Terbatas, is governed and limited by the Law No. 40/2017 on Limited Liability
serta Anggaran Dasar Perseroan. Companies, as well as the Company’s Articles of Association.
Perseroan menyelenggarakan RUPS berdasarkan Peraturan OJK No. The Company holds GMS in accordance with OJK Regulation No.
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat 15/POJK.04/2020 on the Plan and Implementation of the General
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Keputusan RUPS Meeting of Shareholders of Public Companies. The GMS’ resolutions
diambil dengan memperhatikan kepentingan usaha Perseroan are made by taking into account the Company’s long-term business
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 73
Page 76
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam jangka panjang. Dalam melaksanakan wewenangnya, RUPS interests. In exercising its authority, the GMS must pay attention to
harus memperhatikan hak-hak, kepentingan, pengembangan, dan the Company’s rights, interests, development, and health; as well as
kesehatan Perseroan; serta hak-hak pemangku kepentingan. stakeholders’ rights.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Implementation of the 2024 General
Saham Tahun 2024 Meetings of Shareholders
Di tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) Rapat Umum In 2024, the Company held 1 (one) Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 13 Juni 2024 di of Shareholders (AGMS) on June 13th, 2024, at REDTOP Hotel &
Hotel REDTOP & Convention Center, Jakarta Pusat. Perseroan tidak Convention Center, Central Jakarta. The Company did not hold
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) di tahun 2024. Extraordinary GMS (EGMS) in 2024.
RUPST AGMS
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menghadiri RUPST Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
tahun 2023 adalah sebagai berikut: who attended the 2023 AGMS were as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Henry Fitriansyah Jusuf
President Commissioner
Komisaris Independen
Dahnu Teguh Adrianto
Independent Commissioner
Direktur Utama
Yeremy Vincentius
President Director
Direktur
Tsun Tien Wen Lie
Director
Direktur
Chan Shih Mei
Director
Selain itu, RUPST dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili In addition, the AGMS was attended by shareholders representing
376.173.600 saham atau 84,22% dari seluruh saham dengan hak 376,173,600 shares, which accounted for 84.22% of the total shares
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. with valid voting rights issued by the Company.
Keputusan RUPST 2024 Resolutions of the 2024 AGMS
1. a. Menerima baik laporan tahunan Direksi untuk tahun 1. a Accepted the Board of Directors’ Annual Report for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan fiscal year ended on December 31st, 2023, and ratified the
mengesahkan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Company’s Consolidated Statement of Financial Position
dan Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian and Consolidated Statement of Comprehensive Profit/Loss
Perseroan tahun buku 2023 yang telah diperiksa Kantor for the 2022 fiscal year audited by Teramihardja, Pradhono
Akuntan Publik Teramihardja, Pradhono & Chandra dengan & Chandra Public Accounting Firm with the opinion
pendapat menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang that the consolidated statements of financial position of
material, posisi keuangan konsolidasian PT Arthavest Tbk PT Arthavest Tbk and Subsidiaries as at December 31st,
dan entitas anak tanggal 31 Desember 2023, sesuai dengan 2023, had been presented fairly in all material respects in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance Indonesian Financial Accounting Standards.
b. Memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya b. Granted the full acquittal of responsibility (acquit et
(acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris de charge) to the Board of Directors and the Board of
Perseroan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan Commissioners for their management and supervisory
PT ARTHAVEST TBK
74 Laporan Tahunan 2024
Page 77
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yang mereka jalankan selama tahun buku 2023, sejauh actions performed during the 2023 fiscal year as reflected
tindakan tindakan kepengurusan dan pengawasan in the Company’s Consolidated Statement of Financial
tersebut tercermin dalam Laporan Posisi Keuangan Position and Consolidated Statement of Comprehensive
Konsolidasian dan Laporan Laba-Rugi Komprehensif Profit or Loss.
Konsolidasian Perseroan.
c. Menerima baik dan menyetujui laporan atas kinerja Dewan c. Accepted and approved the Board of Commissioners’
Komisaris untuk tahun buku 2023. performance report for the 2023 fiscal year.
2. Menyetujui penggunaan Laba Tahun Berjalan Perseroan untuk 2. Approved the utilization of the Company’s Profit for the Year in
tahun buku 2023 sebesar Rp2.362.003.147 untuk diadakan the 2023 fiscal year amounting to Rp2,362,003,147 as dividend
pembagian dividen pada tahun buku 2023: payment in the 2023 fiscal year, as follows:
a. Sebesar Rp1.340.022.525 dibagikan sebagai dividen tunai a. An amount of Rp1,340,022,525 to be distributed as cash
atau sebesar Rp3 per saham. dividends, or Rp3 per share.
b. Sebesar Rp50.000.000 digunakan sebagai cicilan untuk b. An amount of Rp50,000,000 to be allocated as an
dana cadangan Perseroan. installment for the Company’s reserve fund.
c. Sisanya sebesar Rp971.980.622 tetap dicatat sebagai saldo c. The remaining amount of Rp971,980,622 to be recorded as
laba yang belum ditentukan penggunaannya. unappropriated earnings.
d. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan d. Granted power to the Board of Directors to take all
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan necessary actions with regard to the distribution of cash
pembagian dividen tunai serta mengumumkannya sesuai dividends and to announce it in accordance with applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
3. Menyetujui memberi wewenang kepada Dewan Komisaris 3. Approved the granting of authority to the Board of
Perseroan untuk: Commissioners to conduct the following:
a. Menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP) a. Appoint an independent Public Accountant and Public
independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan Accounting Firm registered with the Financial Services
KAP pengganti serta menetapkan kondisi dan persyaratan Authority as well as a substitute Public Accounting Firm and
penunjukannya jika KAP yang telah ditunjuk tersebut tidak determine terms related thereto if the abovementioned
dapat melaksanakan atau melanjutkan tugasnya karena appointed Public Accounting Firm cannot carry out or
sebab apapun, termasuk alasan hukum dan peraturan continue its duties for any reasons, including reasons related
perundang-undangan di bidang pasar modal atau tidak to the capital market laws and regulations or no agreement
tercapai kata sepakat mengenai besaran jasa audit. is reached regarding the amount of audit services fee.
b. Memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk b. Granted authority to the Board of Commissioners to
menetapkan honorarium atau besaran imbalan jasa audit determine fair honorarium or fee and other terms related
dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi KAP thereto.
tersebut.
4. a. Menyetujui menetapkan gaji atau honorarium dan 4. a. Approved the determination of the salary or honorarium and
tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan other benefits for members of the Board of Commissioners
maksimal Rp600.000.000 untuk tahun buku 2024. for the 2024 fiscal year at a maximum of Rp600,000,000.
b. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan b. Approved the delegation of power and authority to
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran gaji atau the Board of Commissioners to determine the salary or
honorarium dan tunjangan lainya untuk anggota Direksi honorarium and other benefits for members of the Board
Perseroan untuk tahun buku 2024. of Directors for the 2024 fiscal year.
Realisasi Keputusan RUPST 2024 The Implementation of the 2024 AGMS
Resolutions
Seluruh keputusan RUPST 2024 telah direalisasikan pada tahun All of the 2024 AGMS resolutions had been implemented in the
buku 2024. 2024 fiscal year.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 75
Page 78
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab untuk The Board of Commissioners’ duties and responsibilities are
mengawasi kebijakan manajemen Perseroan, memastikan overseeing the Company’s management policies, ensuring
Anggaran Dasar Perseroan telah dilaksanakan sebagaimana the appropriate implementation of the Company’s Articles of
mestinya, melaksanakan keputusan RUPS, dan memberikan saran Association, implementing the resolutions of the GMS, and
kepada Direksi sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Dalam advising the Board of Directors in accordance with the purposes
menjalankan tugas dan tanggung jawab tersebut, Dewan Komisaris and objectives of the Company. To that end, The Board of
telah menyusun Piagam Dewan Komisaris sebagai panduan dan Commissioners has prepared the Board of Commissioners Charter
tata tertib kerja. as work guidelines and procedures in performing its duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Perseroan dengan 1. Conduct supervision in the best interest of the Company by
memperhatikan kepentingan para pemegang saham dan taking into account the interest of the shareholders and answer
bertanggung jawab kepada RUPS. to the GMS.
2. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan 2. Supervise the Company’s management policies implemented
Perseroan yang dilakukan Direksi serta memberikan nasihat by the Board of Directors and provide advices to the Board of
kepada Direksi dalam menjalankan Perseroan termasuk Directors in running the Company in terms of the Company’s
Rencana Pengembangan Perseroan, Pelaksanaan Rencana Development Plan, the Implementation of the Company’s Work
Kerja dan Anggaran Perseroan, ketentuan-ketentuan Anggaran Plan and Budget, the provisions of the Articles of Association
Dasar dan keputusan RUPS serta peraturan perundang- and the resolutions of the GMS as well as the prevailing laws
undangan yang berlaku. and regulations.
3. Meneliti, menelaah, dan menandatangani laporan tahunan 3. Examine, review, and sign annual reports prepared by the Board
yang disiapkan oleh Direksi. of Directors.
4. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris secara berkala, 4. Organize Board of Commissioners’ Meetings periodically, at
sekurang-kurangnya 2 (dua) bulan sekali. least every two months.
5. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah 5. Submit supervisory report for the fiscal year to the GMS.
dilakukan selama tahun buku kepada RUPS. 6. Evaluate and determine the remuneration for the Board of
6. Melakukan evaluasi dan menentukan remunerasi bagi Direksi. Directors.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Functions
Dengan mempertimbangkan skala usaha Perseroan, Dewan By taking into account the scale of the Company’s business, the
Komisaris menilai belum perlu membentuk komite khusus Board of Commissioners concludes that there is currently no need
yang menangani fungsi nominasi dan remunerasi karena to establish a specific committee to perform the nomination and
fungsi tersebut telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. Hal remuneration functions as those functions have been performed by
tersebut diperbolehkan sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK the Board of Commissioners. This is allowed in accordance with the
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi provisions of the OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination
Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Listed or Public Companies.
Prosedur penetapan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi The procedures for determining the remuneration structure,
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris telah diungkapkan policies, and amounts for members of the Board of Directors
di bagian Prosedur Penetapan dan Besaran Renumerasi Dewan and Board of Commissioners have been disclosed under the
Komisaris dan Direksi pada Laporan Tahunan ini. Remuneration Procedure for the Board of Commissioners and Board
of Directors section of this Annual Report.
PT ARTHAVEST TBK
76 Laporan Tahunan 2024
Page 79
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris Pursuant to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board of
diwajibkan untuk mengadakan rapat Dewan Komisaris sekurang- Commissioners is required to hold at least 1 (one) meeting every
kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan. Sepanjang tahun 2 (two) months. Throughout 2024, the Board of Commissioners held
2024, Dewan Komisaris mengadakan rapat sebanyak 6 (enam) kali 6 (six) meetings with the following attendance level:
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran
Number of %
Name Position Attendance
Meeting
Komisaris Utama
Henry Fitriansyah Jusuf 6 6 100
President Commissioner
Komisaris Independen
Dahnu Teguh Adrianto 6 6 100
Independent Commissioner
Penilaian Kineja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance
Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara self-assessment The Board of Commissioners’ performance is evaluated through
minimal satu tahun sekali oleh para anggota Dewan Komisaris. self-assessment conducted at least once a year by members of the
Kriteria self-assessment Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners. The self-assessment criteria are as follows:
1. Pencapaian program kerja Dewan Komisaris. 1. Board of Commissioners’ work program achievement.
2. Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris. 2. Attendance in Board of Commissioners’ Meetings.
3. Signifikasi rekomendasi yang disampaikan kepada Direksi dan 3. The significance of recommendations given to the Board of
manajemen. Directors and the management.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Evaluation of Supporting Committee’s
Performance
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris In performing its duties and functions, the Board of Commissioners
didukung oleh Komite Audit. Dewan Komisaris menilai bahwa is supported by the Audit Committee. The Board of Commissioners
sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan tugasnya concludes that in 2024, the Audit Committee had performed its
sebaik mungkin dengan mengawasi efektivitas pelaksanaan duties to the best of its ability by properly and thoroughly overseeing
pengendalian internal, menelaah informasi keuangan, menelaah the effectiveness of the internal control implementation, reviewing
pemeriksaan yang dilaksanakan oleh auditor internal dan eksternal, financial information, reviewing audits performed by internal and
serta memberikan rekomendasi terkait praktik penerapan GCG. external auditors, as well as providing recommendations regarding
GCG implementation practices.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Sepanjang tahun 2024, anggota Dewan Komisaris tidak In 2024, members of the Board of Commissioners did not participate
berpartisipasi dalam program pengembangan kompetensi. in competency development programs.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 77
Page 80
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi bertugas dan bertanggung jawab penuh untuk mengelola The Board of Directors’ duties and responsibilities are managing the
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuannya, serta mewakili Company in accordance with its purposes and objectives, as well
Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar. Selain itu Direksi as representing the Company in accordance with the Articles of
mengelola kegiatan harian Perseroan, serta melaksanakan prinsip, Association. In addition, the Board of Directors manages the daily
kebijakan, strategi, dan nilai Perseroan guna mencapai target kinerja activities of the Company, and implements the corporate principles,
yang sudah disetujui oleh Dewan Komisaris. Dalam menjalankan policies, strategies, and values in order to meet the performance
tugas dan tanggung jawab tersebut, Direksi telah menyusun target approved by the Board of Commissioners. To that end, the
Piagam Direksi sebagai panduan dan tata tertib kerja. Board of Directors has prepared the Board of Directors Charter as
work guidelines and procedures in performing its duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Yeremy Vincentius Yeremy Vincentius
Direktur Utama President Director
• Memimpin serta mengurus Perseroan sesuai dengan maksud • Leading and managing the Company in accordance with
dan tujuannya serta memelihara dan mengurus kekayaan its purpose and objectives and maintain and manage the
Perseroan. Company’s assets.
• Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan • Providing an explanation to all matters asked by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
• Membina, mengembangkan, mengendalikan serta mengelola • Fostering, developing, controlling, and managing the
sumber daya yang dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien Company’s resources effectively and efficiently to achieve the
untuk mencapai maksud dan tujuannya. Company’s purpose and objectives.
Tsun Tien Wen Lie Tsun Tien Wen Lie
Direktur Keuangan dan Pembukuan Finance and Accounting Director
• Bertanggung jawab terhadap kinerja keuangan dan mengurus • Responsible for the Company’s financial performance and
kekayaan Perseroan. managing the Company’s assets.
• Bertanggung jawab membuat Laporan Keuangan. • Responsible for preparing Financial Statements.
• Mengawasi Laporan Keuangan Perseroan. • Overseeing the Company’s Financial Statements.
• Meminimalisir risiko keuangan yang merugikan Perseroan. • Mitigating financial risks that are detrimental to the Company.
Chan Shih Mei Chan Shih Mei
Direktur Pemasaran Marketing Director
• Mencari peluang bisnis atau investasi yang sesuai dengan visi • Looking for business or investment opportunities in line with
dan misi Perseroan. the Company’s vision and mission.
• Mengawasi dan meningkatkan investasi yang telah dilakukan. • Overseeing and increasing the Company’s investment.
• Meminimalisir risiko bisnis atau investasi yang merugikan • Mitigating business or investment risks that are detrimental to
Perseroan. the Company.
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi diwajibkan Pursuant to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board of
untuk mengadakan rapat Direksi sekurang-kurangnya 1 (satu) kali Directors is required to hold at least 1 (one) meeting every month.
dalam setiap bulan. Sepanjang tahun 2024, Direksi mengadakan Throughout 2024, the Board of Directors held 13 (thirteen) meetings
rapat sebanyak 13 (tiga belas) kali dengan tingkat kehadiran with the following attendance level:
sebagai berikut:
PT ARTHAVEST TBK
78 Laporan Tahunan 2024
Page 81
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran
Number of %
Name Position Attendance
Meeting
Direktur Utama
Yeremy Vincentius 13 13 100
President Director
Direktur
Tsun Tien Wen Lie 13 13 100
Director
Direktur
Chan Shih Mei 13 10 77
Director
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Board Meetings
dan Direksi
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, rapat gabungan Dewan Pursuant to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, joint board
Komisaris dan Direksi wajib dilaksanakan secara berkala sekurang- meetings are held periodically at least once every 4 (four) months.
kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Sepanjang tahun In 2024, joint board meetings were held 8 (eight) times with the
2024, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi diselenggarakan following attendance level:
sebanyak 8 (delapan) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran
Number of %
Name Position Attendance
Meeting
Komisaris Utama
Henry Fitriansyah Jusuf 8 8 100
President Commissioner
Komisaris Independen
Dahnu Teguh Adrianto 8 8 100
Independent Commissioner
Direktur Utama
Yeremy Vincentius 8 8 100
President Director
Direktur
Tsun Tien Wen Lie 8 8 100
Director
Direktur
Chan Shih Mei 8 8 100
Director
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dan/atau The Board of Directors’ performance is evaluated periodically by the
RUPS secara berkala berdasarkan kriteria ataupun key performance Board of Commissioners and/or the GMS in accordance with the
indicator (KPI) yang telah disepakati untuk tugas dan tanggung approved criteria or key performance indicator (KPI) for the Board of
jawab Direksi. Directors’ duties and responsibilities.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Evaluation of Supporting Committee’s
Performance
Saat ini Perseroan belum memiliki komite yang mendukung The Company currently does not have a committee to support the
pelaksanaan tugas Direksi. implementation of the Board of Directors’ duties.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 79
Page 82
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Pengembangan Kompentensi Competency Development Program
Sepanjang tahun 2024, anggota Direksi Perseroan mengikuti berbagai Throughout 2024, members of the Board of Directors participated in
program pengembangan kompetensi dalam bentuk pelatihan dan numerous competency development programs, including training
pendidikan yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan and education activities aimed at improving their capabilities and
menunjang pelaksanaan tugas mereka, sebagai berikut: supporting the execution of their duties, as follows:
Tanggal Topik Penyelenggara
No
Date Subject Organizer
1 5 Januari 2024 Diseminasi Hasil Kajian Penerapan Tahun Pertama HAU dalam LAI atas Laporan Keuangan IAPI & OJK
January 5th, 2024 Auditan Emiten Tahun Buku 2022
Dissemination of First-Year Implementation Review Results of HAU in LAI for Audited
Financial Statements of Issuers for Fiscal Year 2022
2 15 Januari 2024 Update PSAK Terkini Dalam Penyusunan Laporan Keuangan IAPI
January 15th, 2024 Latest PSAK Updates in the Preparation of Financial Statements
3 2 Februari 2024 Tax Effective Rate Perhitungan PPh Pasal 21 Berdasarkan PP 58/2023, PMK 168/2023 dan IAPI
February 2nd, 2024 PER 2/2024
Tax Effective Rate Calculation for Article 21 Income Tax Based on Government Regulation
No. 58/2023, Minister of Finance Regulation No. 168/2023, and PER No. 2/2024
4 17 Februari 2024 Update PSAK Terkini Dalam Penyusunan Laporan Keuangan Ruang Seminar
February 17th, 2024 Latest PSAK Updates in the Preparation of Financial Statements
5 21 Februari 2024 Economic and Taxation Outlook 2024 IAI
February 21st, 2024
6 1 April 2024 Pemahaman POJK No. 4 Tahun 2024 dan Pendalaman POJK No. 30 Tahun 2023 Asosiasi Emiten Indonesia
April 1st, 2024 Understanding POJK No. 4 of 2024 and In-Depth Review of POJK No. 30 of 2023 Indonesian Public Listed
Companies Association
7 16 Mei 2024 How To Prevent Greenwashing in Sustainable Finance OJK Institute
May 16th, 2024
8 17 Mei 2024 Penerapan Peeraturan Terbaru Tentang Prinsip Kewajaran dan Kelaziman Usaha (Transfer IAPI
May 17th, 2024 Pricing)
Implementation of the Latest Regulation on the Arm’s Length Principle (Transfer Pricing)
9 17 Mei 2024 Corporate Valuation & Company Growth Through IPO HBI College
May 17th, 2024
10 25 Mei 2024 Aspek Perpajakan Perusahaan Masuk Bursa IKPI
May 25th, 2024 Tax Aspects for Companies Going Public
11 30 Mei 2024 Peluang dan Tantangan Perlindungan Data Pribadi dalam Transaksi di Era Digital OJK Institute
May 30th, 2024 Opportunities and Challenges in Personal Data Protection in Digital Transactions
12 31 Juli 2024 Monetizing CSR melalui SROI Asosiasi Emiten Indonesia
July 31st, 2024 Monetizing CSR through SROI Indonesian Public Listed
Companies Association
13 8 Agustus 2024 Sosialisasi SEOJK No. 28/SEOJK.03/2022 terkait Wajib Sertifikasi Manajemen Risiko OJK Institute
August 8th, 2024 Perbankan
Dissemination of SEOJK No. 28/SEOJK.03/2022 on Mandatory Certification for Bank Risk
Management
14 24 Agustus 2024 Update Akuntansi dan Perpajakan Sewa : Akuntansi Sewa (PSAK 116), Akuntansi Ijarah IKPI
August 24th, 2024 (PSAK 407) dan Perpajakan Atas Leasing (UU Pajak dan Juklak Seperti KMK-1169/
KMK.01/1991)
Update on Lease Accounting and Taxation: Lease Accounting (PSAK 116), Ijarah Accounting
(PSAK 407), and Taxation on Leasing (Tax Law and Guidelines such as KMK-1169/
KMK.01/1991)
15 23 - 24 Oktober 2024 AOTCA International Tax Conference AOTCA
October 23rd-24th, 2024
PT ARTHAVEST TBK
80 Laporan Tahunan 2024
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Topik Penyelenggara
No
Date Subject Organizer
16 7 November 2024 Sharing Update/Isu Perpajakan (ND-14/2024 Natura-Kenikmatan, Dinamisasi Angsuran, IKPI
November 7th, 2024 Hibah Orang-Tua ke Anak/Suami- Isteri, Benchmarking, Deemed Interest, DTP) Batch-2
Tax Update/Issue Sharing (ND-14/2024 on Benefits-in-Kind, Installment Adjustment
Dynamics, Parental Grants to Children/Spouse, Benchmarking, Deemed Interest, DTP)
Batch-2
17 14 November 2024 Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik Asosiasi Emiten Indonesia
November 14th, 2024 POJK Refresher for Publicly Listed Companies Indonesian Public Listed
Companies Association
18 23 November 2024 Manajemen PMK 81 2024 Omnibus Perpajakan Atas Pembayaran, Pemindahbukuan, IKPI
November 23rd, 2024 Pengembalian Kelebihan Pajak Serta Pemotongan-Pemungutan dan Pelaporan SPT
Univikasi Simulator Coretax
Management of PMK 81 of 2024 Omnibus Taxation on Payment, Book Transfer, Tax Refunds,
as well as Withholding and Reporting of Unified Tax Returns Using the Coretax Simulator
Prosedur Penetapan dan Besaran Renumerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Procedure for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Sesuai ketentuan Peraturan OJK No. 34/ POJK.04/2014 tentang Pursuant to OJK regulation No. 34/POJK.04/2014 Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, and Remuneration Committee of Listed or Public Companies, the
fungsi remunerasi Perseroan dijalankan oleh Dewan Komisaris. Company’s remuneration function is performed by the Board of
Prosedur penetapan dan besaran renumerasi Dewan Komisaris dan Commissioners. The remuneration procedure for the Board of
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
1. Dewan Komisaris mengusulkan penetapan remunerasi Dewan 1. The Board of Commissioners proposes remuneration for the
Komisaris kepada pemegang saham. Board of Commissioners to the shareholders.
2. Pada saat RUPS, pemegang saham melimpahkan wewenang 2. During the GMS, the shareholders authorize the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran Commissioners to determine the amount of remuneration for
remunerasi bagi Direksi. the Board of Directors.
Selain itu, perumusan sistem remunerasi didasari prinsip-prinsip In addition, the remuneration system was based on the following
sebagai berikut: principles:
1. Sesuai peraturan perundang-undangan di bidang perpajakan 1. In accordance with prevailing laws and regulations on tax and
dan ketenagakerjaan yang berlaku. manpower.
2. Perseroan memberikan remunerasi kepada anggota Direksi 2. The Company provides remuneration to the members of the
Perseroan sesuai kinerja masing-masing. Board of Directors based on their respective performance.
3. Penetapan remunerasi menganut asas “pay for performance” 3. The remuneration is determined by observing the “pay for
di mana Perseroan menghargai anggota Direksi sesuai performance” principle wherein the Company values members
kontribusinya terhadap Perseroan. of the Board of Directors based on their respective contribution.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 81
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah total gaji dan tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi pada The total salaries and allowances for the Board of Commissioners
tahun 2024 adalah sebesar Rp693.401.394. and Board of Directors in 2024 amounted to Rp693,401,394.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors’ Remuneration Structure
Penerima Komponen Keterangan
Recipient Component Description
Dewan Komisaris • Gaji
Board of Commissioners • Tunjangan
- Tunjangan Hari Raya Keagamaan - Sebesar gaji 1 (satu) bulan
- Tunjangan Lainnya - BPJS Tenaga Kerja dan BPJS Kesehatan
- Pajak Penghasilan - Ditanggung Perseroan
• Salary
• Allowance
- Religious Holiday Allowance - Amounting to 1 (one) month salary
- Other Allowance - BPJS Tenaga Kerja and BPJS Kesehatan
- Income Tax - Covered by the Company
Direksi • Gaji
Board of Directors • Tunjangan
- Tunjangan Hari Raya Keagamaan - Sebesar gaji 1 (satu) bulan
- Tunjangan Lainnya - BPJS Tenaga Kerja dan BPJS Kesehatan
- Pajak Penghasilan - Ditanggung Perseroan
• Salary
• Allowance
- Religious Holiday Allowance - Amounting to 1 (one) month salary
- Other Allowance - BPJS Tenaga Kerja and BPJS Kesehatan
- Income Tax - Covered by the Company
Komite Audit
Audit Committee
Sebagai perusahaan publik yang sahamnya tercatat di Bursa Efek As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange, PT
Indonesia, PT Arthavest Tbk berkewajiban untuk mematuhi peraturan Arthavest Tbk is required to comply with the provisions of the
dan ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Pasar Modal No. IX.1.5 Capital Market Regulation No. IX.1.5 on the Establishment of
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Audit Committee and Audit Committee Charter. The Company
Atas dasar itulah Perseroan membentuk Komite Audit yang telah therefore had established the Audit Committee along with the
memiliki Piagam Komite Audit tertanggal 1 April 2015 untuk membantu Audit Committee Charter dated April 1st, 2015, in order to assist the
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab Board of Commissioners in carrying out its supervisory duties and
pengawasan terhadap jalannya kegiatan usaha Perseroan. responsibilities over the course of the Company’s operations.
PT ARTHAVEST TBK
82 Laporan Tahunan 2024
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komposisi dan Profil Composition and Profile
Hingga 31 Desember 2024, komposisi anggota Komite Audit adalah As of December 31st, 2024, the composition of the Audit Committee
sebagai berikut: was as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Ketua RUPSLB 19 Desember 2022 s.d Maret 2025
Dahnu Teguh Adrianto
Chairman EGMS on December 19th, 2022 Through March 2025
Anggota Surat Persetujuan Komisaris No. 001/AV/III/2020-KOM s.d Maret 2025
Ervina
Member The Board of Commissioners’ Approval Letter No. 001/AV/III/2020-KOM Through March 2025
Anggota Surat Persetujuan Komisaris No. 001/AV/III/2020-KOM s.d Maret 2025
Andre Salim
Member The Board of Commissioners’ Approval Letter No. 001/AV/III/2020-KOM Through March 2025
Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
Dahnu Teguh Adrianto Profile is available under the Board of Commissioners’ Profile section.
Ervina
Warga Negara Indonesia, 43 tahun, menyelesaikan pendidikan Indonesian national, 43 years old, graduated from the Rawamangun
terakhir di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Rawamangun, Jakarta. School of Economics, Jakarta. Previously served as Finance Manager
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Finance Manager di at PT Gamako Mandiri (2001-2010) and Accounting Manager at
PT Gamako Mandiri (2001-2010) dan Accounting Manager di PT PT Surya Harapan Abadi (2010-2013). Serves as member of the
Surya Harapan Abadi (2010-2013). Menjabat sebagai anggota Audit Committee since November 21st, 2013, and was reappointed
Komite Audit sejak 21 November 2013, dan diangkat Kembali pada on March 12th, 2020.
12 Maret 2020.
Andre Salim
Warga Negara Indonesia, 40 tahun, menyelesaikan pendidikan Indonesian national, 40 years old. Graduated from Krida Wacana
terakhir di Universitas Kristen Krida Wacana, Jakarta. Sebelumnya Christian University, Jakarta. Previously served as Finance Manager
pernah menjabat sebagai Finance Manager di PT Guna Telekom at PT Guna Telekom Putramas (2009), Accounting Consultant at
Putramas (2009), Accounting Consultant di Primasys Consultant Primasys Consultant (2009-2011), and Senior Accounting at PT
(2009-2011), dan Senior Accounting di PT Surya Harapan Abadi Surya Harapan Abadi (2011-2016). Serves as member of the Audit
(2011-2016). Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 20 Juni Committee since June 20th, 2016, and was reappointed on March
2016, dan diangkat kembali pada 12 Maret 2020. 12th, 2020.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 83
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk memberikan The Audit Committee’s duties and responsibilities are providing
pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal- the Board of Commissioners with opinions regarding reports or
hal yang disampaikan oleh Direksi, mengidentifikasi hal-hal yang other matters submitted by the Board of Directors, identifying
memerlukan perhatian Dewan Komisaris dan melaksanakan tugas- matters that require the attention of the Board of Commissioners,
tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris, antara and performing other tasks related to the Board of Commissioners’
lain meliputi: duties, as follows:
1. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur review yang 1. Ensure the implementation of satisfactory review procedures
memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan Perseroan for information released by the Company, including periodic
antara lain laporan keuangan berkala dan informasi keuangan financial statements and other financial information submitted
lainnya yang disampaikan kepada pemegang saham. to the shareholders.
2. Menilai perencanaan, pelaksanaan serta hasil audit yang 2. Review audit planning, execution, and results by internal and
dilakukan oleh auditor internal maupun eksternal untuk external auditors in order to ensure audit implementation
memastikan bahwa pelaksanaan dan pelaporan audit para and reporting are in accordance with the prevailing auditing
auditor memenuhi standar audit. standard.
3. Memberikan rekomendasi pada Dewan Komisaris mengenai 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, regarding the appointment of public accounting firm based on
ruang lingkup penugasan, dan fee. independence, scope of work, and fees.
4. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem 4. Provide recommendations regarding the improvement of the
pengendalian internal Perseroan serta pelaksanaannya. Company’s internal control system as well as its implementation.
5. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang 5. Report the risks faced by the Company and review the
dihadapi Perseroan dan penelaahan terhadap pelaksanaan implementation of the risk management by the Board of
manajemen risiko oleh Direksi. Directors.
6. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 6. Review the Company’s adherence to the capital market laws
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan and regulations as well as laws and regulations in general in
peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan relation to its activities.
dengan kegiatan Perseroan.
7. Membuat program atau rencana kerja tahunan yang berisi rencana 7. Prepare an annual program or work plan comprised of work
jadwal kerja dan penggunaan sumber daya yang diperlukan. schedule and the utilization of required resources.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 8. Maintain the confidentiality of the Company’s documents, data,
and information.
9. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. 9. Perform other tasks from the Board of Commissioners.
Independensi Independence
Anggota Komite Audit adalah tenaga ahli yang bukan merupakan Members of the Audit Committee are experts who are not
pegawai Perseroan dan tidak memiliki keterkaitan finansial dengan employees of the Company and do not have financial relationships
Perseroan. Komite Audit beranggotakan sekurang-kurangnya satu with the Company. The Audit Committee comprises at least
orang Komisaris Independen dan sekurang-kurangnya 2 (dua) anggota one Independent Commissioner and at least 2 (two) members
yang berasal dari luar Perseroan. Komisaris Independen yang menjadi from outside the Company. The aforementioned Independent
anggota Komite Audit bertindak sebagai Ketua Komite Audit. Commissioner serves as Audit Committee Chairperson.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 dan Piagam Komite Pursuant to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 and the Audit
Audit. Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat secara berkala Committee Charter. The Audit Committee is required to hold
paling tidak 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Di tahun 2024, Komite meetings regularly at least once every 3 (three) months. In 2024,
Audit telah menyelenggarakan rapat sebanyak 7 (tujuh) kali rapat the Audit Committee held 7 (seven) meetings with the following
tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance level:
PT ARTHAVEST TBK
84 Laporan Tahunan 2024
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meeting Attendance
Ketua
Dahnu Teguh Adrianto 7 7 100
Chairman
Anggota
Ervina 7 7 100
Member
Anggota
Andre Salim 7 7 100
Member
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee’s
Activities
Sesuai Piagam Komite Audit, pada tahun 2024 Komite Audit telah In accordance with the Audit Committee Charter, in 2024 the Audit
menjalankan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: Committee had carried out the following activities:
1. Menelaah Laporan Keuangan dan informasi keuangan lainnya 1. Reviewed the Company’s Financial Statements and other financial
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. information for the fiscal year ended on December 31st, 2024.
2. Menelaah indepedensi dan objektivitas Akuntan Publik. 2. Reviewed the independence and objectivity of the Public
3. Menelaah efektivitas pengendalian internal Perseroan. Accountants.
4. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 3. Reviewed the effectiveness of the Company’s internal control.
perundang-undangan di bidang pasar modal dan perundangan 4. Reviewed the Company’s compliance with capital market laws
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. and other regulations related to the Company’s activities.
Laporan Komite Audit Audit Committee’s Report
1. Kegiatan usaha Perseroan dijalankan dengan pengendalian 1. The Company’s business activities were carried out with sufficiently
internal yang cukup efektif yang secara terus-menerus effective internal control that was continuously improved upon in
ditingkatkan kualitasnya sesuai dengan kebijakan yang accordance with the policies outlined by the Board of Directors
digariskan oleh Direksi yang diawasi Dewan Komisaris. under the supervision of the Board of Commissioners.
2. Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor Akuntan Publik 2. The Board of Commissioners had appointed the Hendrawinata
Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo untuk melakukan audit Hanny Erwin & Sumargo Public Accounting Firm to audit the
atas laporan keuangan konsolidasi PT Arthavest Tbk dan anak consolidated financial statements of PT Arthavest Tbk and
perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 its subsidiaries for the year ended on December 31st, 2024, in
berdasarkan wewenang yang dilimpahkan oleh Pemegang accordance with the authority delegated by the Shareholders
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang in the Annual General Meeting of Shareholders held on June
diadakan pada tanggal 13 Juni 2024. 13th, 2024.
3. Sesuai dengan Laporan Akuntan Publik Hendrawinata Hanny 3. In accordance with the report of Hendrawinata Hanny Erwin
Erwin & Sumargo, laporan keuangan auditan untuk tahun buku & Sumargo Public Accounting Firm, the audited financial
yang berakhir 31 Desember 2024 telah disusun dan disajikan statements for the fiscal year ended on December 31st, 2024,
secara wajar sesuai dengan Standar Akutansi Keuangan di were prepared and presented fairly in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Program Pengembangan Kompetensi Audit Committee’s Competency
Komite Audit Development Program
Sepanjang tahun 2024, anggota Komite Audit tidak mengikuti Throughout 2024, members of the Audit Committee did not
program pelatihan dan pengembangan kompetensi. participate in any training or competency development programs.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 85
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.35/POJK.04/2014 Pursuant to Financial Services Authority Regulation No.35/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau POJK.04/2014 dated December 8th, 2014, on Corporate Secretary of
Perusahaan Publik, Direksi telah menunjuk Tsun Tien Wen Lie yang Listed or Public Companies, the Board of Directors had appointed
berdomisili di Jakarta sebagai Sekretaris Perusahaan yang berlaku Tsun Tien Wen Lie who domiciled in Jakarta as Corporate Secretary
efektif pada tanggal 1 Juli 2011. effective on July 1st, 2011.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Profile
Profil dapat dilihat pada Profil Direksi. Profile is available under the Board of Directors’ Profile section.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi utama Sekretaris Perusahaan adalah mengomunikasikan The Corporate Secretary’s main function is to communicate and
dan menyediakan informasi dan data terkait kondisi Perseroan, baik provide information and data related to the Company’s condition,
yang bersifat wajib maupun yang dibutuhkan publik. Sekretaris both mandatory and needed by the public. In addition, the
Perusahaan juga bertanggung jawab dalam hal penyusunan Corporate Secretary is also responsible for preparing policies,
kebijakan, perencanaan dan pengendalian kegiatan terkait hukum, planning and managing activities related to legal affairs, corporate
komunikasi korporat, hubungan kelembagaan, manajemen communications, institutional relations, strategic management and
strategis serta sekretariat korporat. corporate secretariat.
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Implementation of Corporate Secretary’s
Perusahaan Activities
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan menjalankan kegiatan- In 2024, the Corporate Secretary conducted the following activities:
kegiatan sebagai berikut:
1. Mengatur penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Organized the Annual General Meeting of Shareholders, as well
Tahunan, serta paparan publik. as public exposure.
2. Mengkoordinasikan seluruh aspek yang diperlukan dalam 2. Coordinated all aspects required to carry out the Company’s
menjalankan aksi korporasi Perseroan. corporate actions.
3. Mengikuti perkembangan pasar modal. 3. Kept abreast of the capital market development.
4. Memberikan informasi yang dibutuhkan pemodal yang 4. Provided information required by investors relating to the
berkaitan dengan kondisi Perseroan kepada masyarakat/ conditions of the Company to the general public/shareholders.
pemegang saham.
5. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi 5. Provided recommendations to the Board of Directors in
ketentuan undang-undang pasar modal dan peraturan complying with the capital market laws and their implementing
pelaksanaannya. regulations.
6. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan pihak 6. Acted as a liaison between the Company and other third
ketiga lainnya seperti pemegang saham, media massa, Otoritas parties such as shareholders, mass media, the Financial Services
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia dan otoritas pasar modal Authority, the Indonesia Stock Exchange and other capital
lainnya serta masyarakat yang berkepentingan dengan kinerja market authorities as well as the general public interested in the
saham Perseroan di bursa. performance of the Company’s shares on the stock exchange.
7. Membantu penyusunan Laporan Tahunan. 7. Assisted in the preparation of the Annual Report.
Program Pengembangan Kompentensi Competency Development Program
Program pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan di The competency development programs for the Corporate
tahun 2024 telah disajikan pada bagian Program Pengembangan Secretary in 2024 have been disclosed under the Board of Directors’
Kompetensi Direksi. Competency Development Program section.
PT ARTHAVEST TBK
86 Laporan Tahunan 2024
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang memiliki Internal Audit is the Board of Directors’ supporting organ that assists
fungsi membantu manajemen dalam memberikan pendapat dan the management in providing independent and objective assurance
konsultasi yang bersifat independen dan objektif dengan tujuan and consultation with the aim to increase added value and improve
untuk meningkatkan nilai tambah dan memperbaiki kegiatan the Company’s operational activities through a systematic approach
operasional Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan by evaluating and improving the effectiveness of risk management,
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektifitas manajemen risiko, internal control and governance process.
pengendalian internal dan proses tata kelola Perseroan.
Perseroan membentuk Audit Internal sesuai dengan Peraturan The Company established the Internal Audit in accordance with
OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Internal Audit Unit
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Dalam menjalankan tugas Establishment and Charter Preparation Guideline. In performing its
dan fungsinya, Audit Internal berpedoman pada Piagam Audit duties and responsibilities, the Internal Audit observes the Internal
Internal. Audit Charter.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal. Unit The Internal Audit Unit is led by the Internal Audit Unit Head. The
Audit Internal bertanggung jawab secara administratif kepada Internal Audit Unit administratively answers to the President Director
Direktur Utama dan secara fungsional kepada Komite Audit. Kepala and functionally to the Audit Committee. The Internal Audit Unit
Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama Head is appointed and dismissed by the President Director with the
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Unit Audit Internal Perseroan Board of Commissioners’ approval. Members of the Internal Audit
beranggotakan auditor internal yang memiliki latar belakang Unit are internal auditors with sufficient education background and
pendidikan dan pengalaman yang memadai serta bertanggung experience, and answer directly to the Internal Audit Unit Head.
jawab secara langsung kepada Kepala Unit Audit Internal.
Profil Kepala Unit Audit Internal Internal Audit Unit Head’s Profile
Christina Natalia
Warga Negara Indonesia, 36 tahun, meraih gelar S2 Akuntansi dari Indonesian citizen, 36 years old, obtained her Master’s degree in
Universitas Tarumanegara pada tahun 2018. Diangkat sebagai Accounting from Tarumanegara University in 2018. Appointed as
Kepala Unit Audit Internal Sesuai Surat Keputusan Tentang Internal Audit Unit Head in accordance with Internal Audit Unit
Penunjukkan Kepala Unit Audit Internal No. 001/AV/II/2020-DIR Head Appointment Decree No. 001/AV/II/2020-DIR dated February
tertanggal 10 Februari 2020. Sebelumnya pernah menjabat sebagai 10th, 2020. Previously served as Assistant Manager at RSM Indonesia
Asisten Manajer di RSM Indonesia (2011-2018). (2011-2018).
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal. 1. Prepare and implement internal audit plans.
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 2. Perform audit and assess efficiency and effectiveness in finance,
efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, dan accounting, operations, and other activities.
kegiatan lainnya.
3. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 3. Prepare and submit audit report to the President Director and
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 87
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak 4. Monitor, analyze and report the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan. improvements that have been suggested.
5. Bekerja sama dengan Komite Audit. 5. Cooperate with the Audit Committee.
6. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 6. Conduct a special audit if necessary.
Kualifikasi Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Qualification
1. Berintegritas tinggi, profesional, independen, jujur, dan objektif 1. Possess high integrity, professional, independent, honest and
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai objective in carrying out duties and responsibilities as Internal
Internal Auditor. Auditors.
2. Memiliki pendidikan, pengalaman, pengetahuan, dan latar 2. Possess education, experience, knowledge, and background in
belakang dalam hal teknis audit dan pendidikan relevan technical audit matters and other relevant education.
lainnya.
3. Memiliki pengetahuan tentang undang-undang dan peraturan- 3. Possess knowledge of laws and government regulations on
peraturan pemerintah di bidang pasar modal, perseroan, capital market, corporate, manpower, taxation, and other
ketenaga-kerjaan, perpajakan, dan lainnya yang relevan sesuai matters that are relevant to the Internal Auditor’s function.
dengan fungsi Internal Auditor.
4. Mematuhi kode etik dan standar profesi sesuai dengan 4. Comply with the code of conduct and professional standards
pedoman oleh asosiasi Audit Internal. in accordance with the guidelines set by the Internal Audit
association.
5. Menjaga kerahasiaan data dan informasi Perseroan. 5. Maintain the confidentiality of the Company’s data and
information.
Pelaksanaan Audit Internal Tahun 2024 Internal Audit Implementation in 2024
Sepanjang 2024, Unit Audit Internal melaksanakan tugas dan Throughout 2024, the Internal Audit Unit carried out its duties and
tanggung jawabnya menggunakan pendekatan audit berbasis risiko responsibilities using a risk-based audit approach to ensure the
untuk memastikan fungsi unit bisnis dan unit pendukung berjalan effective and efficient operation of business units and supporting
secara efektif dan efisien, serta mengarahkan penerapan GCG. Tak units, and simultaneously directed the implementation of GCG.
hanya itu, Unit Audit Internal telah melaksanakan pemeriksaan dan Moreover, the Internal Audit Unit conducted examinations and
pengawasan pada unit bisnis dan unit pendukungnya. Unit Audit oversight on business units and their respective supporting units.
Internal pun aktif menjalankan fungsi konsultasi yang direalisasikan The Internal Audit Unit actively performed its consulting function,
dalam bentuk pengembangan sistem internal control, serta manifested in the development of internal control systems, and
berkomunikasi secara intensif yang langsung melibatkan unit kerja communicated extensively, directly involving operational work
operasional dalam proses audit. units in the audit process.
Tak hanya itu, Unit Audit Internal melaksanakan rapat dengan In addition, the Internal Audit Unit holds meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit bila diperlukan untuk Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee as needed
membahas temuan yang perlu mendapat perhatian ketiga badan to discuss findings that require the attention of these three bodies.
tersebut. Tujuannya adalah untuk merumuskan tindakan perbaikan The aim is to formulate necessary corrective actions for both internal
yang diperlukan baik pada sistem internal control dan/atau standard control systems and/or standard operating procedures. Throughout
operating procedure. Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal 2024, the Internal Audit Unit held 5 (five) meetings with the Board of
mengadakan rapat dengan Dewan Komisaris sebanyak 5 (lima) kali, Commissioners, 7 (seven) meetings with the Board of Directors, and
Direksi sebanyak 7 (tujuh) kali, dan Komite Audit sebanyak 5 (lima) 5 (five) meetings with Audit Committee.
kali.
Program Pengembangan Kompetensi Unit Internal Audit Unit’s Competency
Audit Internal Development Program
Pada tahun 2024, anggota Unit Audit Internal tidak mengikuti In 2024, members of the Internal Audit Unit did not participate in
program pelatihan dan pengembangan kompetensi. any training or competency development programs.
PT ARTHAVEST TBK
88 Laporan Tahunan 2024
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian internal ditetapkan setelah mempertimbangkan Internal control is established following the deliberation on control
lingkungan pengendalian yang mencakup sikap manajemen dan environment that includes the management’s and employees’
karyawan terhadap pentingnya pengendalian manajemen yaitu stance on the importance of management control namely the
filosofi dan gaya operasi manajemen, struktur organisasi, serta management philosophy and operating style, organizational
praktik kepegawaian secara menyeluruh yang dilakukan bersama- structure, and overall employment practices collectively
sama dengan penilaian yang memadai terhadap risiko yang relevan implemented and enhanced by adequate assessment of relevant
dan serta mekanisme pemantauan yang efektif. risks and effective monitoring mechanism.
Cakupan ruang lingkup audit meliputi bidang finansial dan The scope of the audit includes financial and non-financial aspects.
nonfinansial.
Audit Finansial Financial Audit
Sasaran audit finansial adalah kewajaran atas laporan keuangan The objective of the financial audit is the fairness of the financial
yang disajikan manajemen. Pada saat ini, orientasi internal audit statements presented by the management. Currently the internal
lebih difokuskan pada audit operasional di Perseroan mengingat audit is focused more on the operational audit considering the
audit atas laporan keuangan Perseroan telah dilakukan auditor Company’s financial statements have been audited by external
eksternal pada waktu audit umum tahunan yang dilakukan oleh auditor at the time of the annual general audit conducted by the
Kantor Akuntan Publik. public accounting firm.
Audit Operasional Operational Audit
Sasaran audit operasional adalah masalah efisiensi dan efektivitas The operational audit is focused on efficiency and effectiveness
serta bertujuan untuk meningkatkan kinerja organisasi. issues and aimed to improve organizational performance.
Audit Kepatuhan Compliance Audit
Sasaran audit kepatuhan adalah kepatuhan terhadap peraturan The compliance audit is focused on compliance with laws and
perundang-undangan yang berlaku bagi perusahaan publik di regulations applicable to publicly listed companies in Indonesia
Indonesia serta bertujuan untuk memastikan kepatuhan Perseroan and aimed to ensure the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan yang relevan terhadap usahanya di bidang regulations relevant to its hospitality and financial services
perhotelan dan jasa keuangan. businesses.
Evaluasi terhadap Efektivitas Evaluation of the Internal Control
Sistem Pengendalian Internal System Effectiveness
Evaluasi bertujuan untuk memberikan keyakinan yang memadai Evaluation is required to obtain adequate assurance that the
kepada manajemen bahwa kebijakan, standard operating procedure Company’s policies, standard operating procedure (SOP),
(SOP), prinsip akuntansi, pengendalian internal, manajemen risiko accounting principles, internal control, risk management and
dan tata kelola dalam Perseroan telah berjalan efektif. Hasil evaluasi corporate governance have been running effectively. The results of
atas pelaksanaan sistem pengendalian internal menjadi salah satu the internal control system evaluation will help the management
rujukan bagi manajemen untuk menyempurnakan sistem atau improve existing systems and policies to achieve a more effective
kebijakan dalam rangka mencapai kegiatan operasional Perseroan operation.
yang lebih efektif.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 89
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi dan Dewan Komisaris dengan ini menyatakan bahwa The Board of Directors and Board of Commissioners hereby declare
sepanjang tahun 2024, sistem pengendalian internal telah berjalan that throughout 2024, the internal control system functioned
dengan baik sejalan dengan pertumbuhan serta upaya pencapaian properly in line with the Company’s growth as well as efforts to
visi dan misi Perseroan. Perseroan pun terus melakukan perbaikan realize its vision and mission. In addition, the Company continuously
dalam hal kepatuhan dan efektivitas sistem pengawasan. made improvements with regard to compliance and the efficacy of
the existing monitoring system.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan melaksanakan identifikasi, pemantauan, pengendalian, The Company identifies, monitors, controls, and manages social and
dan pengelolaan risiko ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental risks through each risk owner unit, and supervised
Pelaksanaannya dilakukan oleh unit pemilik risiko, serta diawasi by the Board of Commissioners and the Board of Directors as well as
oleh Dewan Komisaris dan Direksi beserta Komite Audit dan Audit the Audit Committee and Internal Audit.
Internal.
Adapun risiko material untuk aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan The material risks for the identified social and environmental
yang diidentifikasi dapat berdampak terhadap keberlanjutan aspects that can affect the Company’s sustainability are as follows:
Perseroan dijelaskan sebagai berikut:
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indicator Mitigation
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Suku Bunga Arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan Melakukan pemantauan terhadap kecenderungan bunga pasar,
Interest Rate akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. mengembangkan berbagai alternatif pendanaan, percepatan
The fair value of future cash flows might be fluctuated due pelunasan, dan melakukan restrukturisasi pinjaman guna
to the changes of market interest rate. menyesuaikan dengan kondisi dan kemampuan keuangan
Perseroan dan Entitas Anak.
Monitoring the trend in market interest rates, developing a wide
range of financing alternatives, accelerating repayment, and loan
restructuring in order to adjust to the conditions and the financial
ability of the Company and subsidiaries.
Nilai Tukar Mata Uang Asing Fluktuasi nilai tukar mata uang asing yang dapat Seluruh transaksi Perseroan menggunakan mata uang Rupiah.
Foreign Exchange Rate memengaruhi piutang dan utang Perseroan yang All of the Company’s transactions use the Rupiah currency.
menggunakan mata uang asing yang pada akhirnya
dapat berdampak terhadap kinerja keuangan Perseroan.
Fluctuations in foreign currency exchange rates that
may affect the Company’s receivables and payables in
foreign currencies that in turn may adversely affect the
Company’s financial performance.
Kredit Salah satu pihak di dalam instrumen keuangan akan Perseroan dan Entitas Anak memiliki kebijakan untuk mewajibkan
Credit gagal memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak tamu/pelanggan memberikan uang jaminan dan selain itu
lain mengalami kerugian keuangan. Eksposur terhadap memberikan kredit hanya kepada pelanggan tertentu yang
risiko ini berasal dari kredit yang diberikan Perseroan dan kredibel melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan,
Entitas Anak kepada pelanggan tertentu. jumlah piutang dipantau secara terus-menerus untuk mengurangi
One party in a financial instrument fails to meet its risiko piutang yang tidak tertagih.
liabilities and causing the other party to incur a financial The Company and Subsidiaries implement a policy requiring
loss. Exposure to this risk comes from the loans provided guests/customers to provide refundable deposits, and give
by the Company and Subsidiaries to certain customers. loans only to credible customers through the credit verification
procedure. In addition, account receivables are monitored
continuously to reduce the risk of uncollectible receivables.
PT ARTHAVEST TBK
90 Laporan Tahunan 2024
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indicator Mitigation
Likuiditas Perseroan dan Entitas Anak mengalami kesulitan dalam Menerapkan manajemen kas yang mencakup proyeksi dalam
Liquidity memperoleh dana tunai untuk rangka memenuhi jangka pendek, menengah dan panjang, menjaga keseimbangan
komitmen atas instrumen keuangan. profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan, senantiasa
The Company and Subsidiaries have difficulty in obtaining memantau rencana dan realisasi arus kas, memaksimalkan upaya-
cash in order to meet the commitments on financial upaya penagihan kepada pelanggan agar dapat melakukan
instruments. pembayaran secara tepat waktu dan mengatur pola pembelian
secara kredit untuk jangka waktu tertentu.
Implement cash management that includes the short-, medium-,
and long-term projections, maintaining the balance of the
maturity profile of financial assets and liabilities, continuously
monitoring the budget and the realization of cash flows, maximize
collection efforts, making payments on time and setting the
purchases on credit for a certain period.
Regulasi Pemerintah Perubahan regulasi pemerintah dapat berdampak pada Melakukan pertimbangan dan pengkajian terhadap perubahan
Government Regulation kegiatan usaha serta kinerja operasional dan keuangan regulasi dengan seksama, serta mengevaluasi dampaknya
Perseroan dan Entitas Anak. terhadap kegiatan usaha dan kinerja operasi Perseroan dan Entitas
Changes in government regulations may have an impact Anak, baik sekarang maupun di masa yang akan datang.
on the business activities and operational and financial Carefully consider and review regulatory changes, as well as
performance of the Company and its Subsidiaries. evaluate their impact on the business activities and operating
performance of the Company and its Subsidiaries, both now and
in the future.
Risiko Sosial
Social Risk
Ketenagakerjaan Ketidaksesuaian antara kompetensi karyawan dengan Perseroan menerapkan kode etik, survei kepuasan karyawan, serta
Employment kebutuhan Perseroan ataupun hubungan industrial tidak memastikan efektivitas lembaga kerja sama bipartit.
terjalin secara harmonis. The Company implements a code of conduct, conducts employee
The discrepancy between employee competence and the satisfaction surveys, and ensures the effectiveness of bipartite
needs of the Company or tumultuous industrial relations. cooperation institutions.
Kesehatan dan Aktivitas operasional berpotensi menimbulkan Membentuk tim pembina K3, menetapkan dan mengevaluasi
Keselamatan Kerja kecelakaan kerja atau mempengaruhi kesehatan program K3, menetapkan protokol kesehatan (termasuk prosedur
Occupational Health karyawan, seperti terpapar penyakit dan virus. pencegahan Covid-19, serta membentuk satuan tugas Covid-19),
and Safety Operational activities have the potential to cause menyediakan sarana dan prasarana K3, membentuk tim tanggap
occupational accidents or affect the health of employees, darurat, serta mengasuransikan aset Perseroan.
such as exposure to diseases and viruses. Establishing a team of OHS supervisors, establishing and
evaluating OHS programs, establishing health protocols (including
Covid-19 prevention procedures, as well as establishing a Covid-19
taskforce), providing OHS facilities and infrastructures, forming an
emergency response team, and insuring the Company’s assets.
Kesehatan dan Kegagalan hotel untuk memastikan kesehatan dan Menerapkan SOP terkait kesehatan dan keselamatan pelanggan
Keselamatan Pelanggan keselamatan pelanggan dapat mempengaruhi reputasi, serta protokol kesehatan secara ketat mulai dari area pintu masuk,
Customer Health and Safety daya tarik, dan tingkat okupansi hotel. lobby, kamar tamu, restoran, fasilitas hotel, area publik, dapur, dan
The hotel’s failure to ensure the health and safety of its ruang serbaguna.
customers can affect its reputation, attractiveness and Implementing SOPs related to customer health and safety as well
occupancy rate. as strict health protocols starting from the entrance area, lobby,
guest rooms, restaurants, hotel facilities, public areas, kitchens,
and multipurpose rooms.
Masyarakat Lokal Ketidakpastian terkait aktivitas kegiatan yang Melakukan koordinasi dengan pemerintah daerah, aparat
Local Community berhubungan, baik langsung maupun tidak langsung, keamanan setempat, dan pemimpin kelompok masyarakat di
dengan masyarakat setempat. wilayah operasional hotel.
Uncertainty regarding activities related either directly or Coordinating with local government, local security apparatus, and
indirectly to the local community. community group leaders in the hotel’s operational area.
Risiko Lingkungan
Environmental Risk
Penurunan Kualitas Kegagalan perusahaan dalam mengupayakan Melakukan upaya pengelolaan dan pemantauan lingkungan
Lingkungan di Sekitar pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup hidup, serta memastikan kadar limbah, polusi udara, dan tingkat
Wilayah Operasional berpotensi menimbulkan degradasi lingkungan. kebisingan tidak melampaui standar baku mutu lingkungan.
Environmental Quality The Company’s failure to properly conduct environmental Conducting environmental management and monitoring efforts,
Degradation Around management and monitoring has the potential to cause as well as ensuring that waste, air pollution, and noise levels do not
Operational Area environmental degradation. exceed environmental quality standard threshold.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 91
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indicator Mitigation
Berkembangnya Potensi berkembangnya binatang pembawa penyakit, • Bekerja sama dengan perusahaan yang bergerak di bidang
Vektor Penyakit seperti lalat, kecoa, dan tikus. pengendalian hama untuk melakukan penyemprotan secara
Disease Vector Development The breeding risk of disease-carrying animals such as flies, rutin;
cockroaches, and rats. • Melakukan kerja sama dengan pihak pengelola sampah;
• Menyediakan tenaga kebersihan lingkungan; serta;
• Mengimbau seluruh karyawan untuk melakukan kerja bakti
guna menjaga kebersihan lingkungan hotel.
• Cooperating with companies engaged in pest control to carry
out regular spraying;
• Cooperating with waste treatment administrators;
• Employing environmental cleaning personnel; and;
• Encouraging all employees to conduct community service in
order to maintain the cleanliness of the hotel environment.
Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Evaluation of Risk Management System’s
Manajemen Risiko Effectiveness
Direksi dan Dewan Komisaris dengan ini menyatakan bahwa The Board of Directors and Board of Commissioners hereby declare
manajemen risiko telah berkontribusi positif dalam proses that risk management positively contributes to the planning,
perencanaan, pengambilan keputusan, dan penguatan penerapan decision-making, and the process to enhance GCG practice in
tata kelola perusahaan yang baik di Perseroan. Sistem manajemen the Company. The risk management system implemented by the
risiko yang diterapkan Perseroan mampu meminimalisir dan/atau Company is able to mitigate any possibility of risk occurrence.
menekan tingkat dampak dan kemungkinan terjadinya risiko.
Perkara Hukum
Litigations
Selama tahun 2024, Perseroan, Direksi maupun Dewan Komisaris In 2024, the Company, the Board of Directors and Board of
tidak terlibat dalam perkara atau gugatan perdata maupun pidana Commissioners were not involved in significant criminal or civil
penting yang secara material dapat mempengaruhi kondisi cases that could materially affect the Company’s financial condition.
keuangan Perseroan.
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Pada tahun 2024, tidak ada sanksi administratif yang bersifat In 2024, there were no material administrative sanctions imposed
material yang dijatuhkan regulator terhadap Perseroan. by the regulators on the Company.
PT ARTHAVEST TBK
92 Laporan Tahunan 2024
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan memiliki Kode Etik Perilaku Karyawan yang berlaku bagi The Company has a Code of Conduct that applies to all levels of
seluruh level organisasi. Kode Etik Perilaku Karyawan memberikan the organization. The Code of Conduct provides clear guidance
panduan yang jelas atas nilai-nilai luhur yang dianut oleh Perseroan on noble values espoused by the Company with the aim to align
dengan tujuan agar tingkah laku, mental dan moral karyawan the behavioral, mental and moral aspects of all employees with the
selaras dengan nilai-nilai luhur yang dianut oleh Perseroan. noble values adopted by the Company.
Kode Etik Perilaku Karyawan memberikan panduan kepada The Code of Conduct encourages employees to conduct the
karyawan untuk: following:
• Mematuhi peraturan internal dan eksternal antara lain • Comply with internal and external regulations, including the
peraturan pasar modal, pemerintah dan asosiasi. capital market, government and association regulations.
• Menolak penyuapan dan korupsi. • Refuse bribery and graft.
• Menghindari berkompromi karena hadiah dan hiburan. • Avoid gratification and entertainment that lead to compromise.
• Aktif dalam menyampaikan suatu pelanggaran yang diketahui. • Actively report violations.
• Mencegah pencucian uang. • Prevent money laundering.
• Menghindari benturan kepentingan. • Avoid conflicts of interest.
• Tidak bertransaksi saham Perseroan ketika memiliki informasi • Not trading shares of the Company when in possession of
orang dalam. inside information.
• Tidak melakukan kecurangan dalam menawarkan produk atau • Not committing fraud in offering products or services.
jasa.
• Cepat tanggap dalam menangani keluhan pelanggan. • Quick responsiveness in dealing with customer complaints.
• Menjaga kerahasiaan dan perlindungan informasi dan data. • Maintain confidentiality and protection of information and
data.
• Memperlakukan karyawan dengan adil. • Treat employees fairly.
• Terbuka dan jujur kepada Pemangku Peraturan (Regulator). • Open and honest to Stakeholders (Regulators).
• Menjaga sikap dan perilaku positif. • Maintain positive attitude and behavior.
• Menjaga dan memelihara peralatan dan fasilitas Perseroan. • Maintain the Company’s equipment and facilities.
• Kebebasan berpolitik yang bertanggung jawab. • Responsible political freedom.
Kode Etik disebarluaskan melalui buku kode etik yang diberikan The Code of Conduct was distributed through pocketbooks given
kepada semua karyawan, dan setiap pelanggaran kode etik akan to all employees, and any breach will be addressed by the Human
ditindaklanjuti oleh Divisi Sumber Daya Manusia sesuai dengan Resources Division in accordance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Sampai saat ini Perseroan belum menerapkan program kepemilikan To date, the Company has yet to implement an employee and/or
saham oleh karyawan dan/atau manajemen. management stock ownership program.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 93
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Kepemilikan Saham Direksi
dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners
Share Ownership Policy
Sesuai POJK No. 11 /POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan In accordance with POJK No. 11/POJK.04/2017 on Reports of
Atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Ownership or Any Changes in Ownership of Shares in Public
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris diwajibkan Companies, members of the Board of Directors and members of the
melaporkan kepemilikan saham Perseroan paling lambat 3 (tiga) Board of Commissioners are required to report their ownership of
hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan the Company’s shares no later than 3 (three) working days after the
kepemilikan atas saham Perseroan. Sepanjang tahun 2024 tidak occurrence of such ownership or any changes in ownership of the
ada transaksi pembelian ataupun penjualan saham Perseroan, Company’s shares. Throughout 2024, there were no share trading
baik di bawah dari batas minimum transaksi ataupun di atas batas activities, either below the minimum transaction limit or above the
minimum yang ditransaksikan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. minimum limit, carried out by the Board of Commissioners or Board
of Directors.
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Tujuan Penerapan Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policy Implementation
Objectives
Kebijakan antikorupsi adalah sebuah strategi penting yang Anti-corruption policy is a crucial strategy implemented by the
diterapkan oleh Perseroan, dengan tujuan utama untuk Company, with the primary goal of fostering a corruption-free
menciptakan lingkungan yang bebas dari korupsi. Oleh karena environment. Therefore, the implementation of anti-corruption
itu, penerapan kebijakan antikorupsi menjadi suatu langkah yang policy is a highly relevant and significant step for the Company. The
sangat relevan dan penting bagi Perseroan. Adapun tujuan dari objectives of implementing the Company’s Anti-Corruption Policy
penerapan Kebijakan Antikorupsi Perseroan adalah sebagai berikut: are as follows:
• Mencegah Kerugian Materiil dan Imateriil • Preventing Material and Immaterial Losses
Kebijakan antikorupsi bertujuan utama untuk mencegah The anti-corruption policy aims primarily to prevent losses, both
terjadinya kerugian baik dalam bentuk materiil (misalnya, in material form (e.g., financial) and immaterial form (such as
keuangan) maupun immateriil (seperti reputasi) yang dapat reputation), that could threaten the Company’s sustainability.
mengancam kelangsungan hidup Perseroan.
• Meningkatkan Ketaatan dan Kedisiplinan • Enhancing Compliance and Discipline
Kebijakan ini dirancang untuk meningkatkan tingkat ketaatan The aforementioned policy is designed to boost the Company’s
Perseroan terhadap hukum, peraturan, dan etika. Dengan compliance with applicable laws, regulations, and ethics. With
ketaatan yang lebih tinggi, Perseroan dapat menjaga integritas higher compliance, the Company is able to maintain its integrity
dan kepercayaan stakeholder. and the trust of stakeholders.
PT ARTHAVEST TBK
94 Laporan Tahunan 2024
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Mendukung Program Pemerintah • Supporting Government Programs
Kebijakan antikorupsi juga berperan dalam mendukung The anti-corruption policy also plays a role in supporting
program pemerintah dalam rangka mencegah tindakan government programs to prevent corruption in Indonesia.
korupsi di Indonesia. Dengan turut mendukung program By supporting the aforementioned programs, the Company
tersebut, Perseroan berkontribusi pada pemeliharaan integritas actively contributes to the integrity and stability of the national
dan stabilitas ekonomi nasional. economy.
• Meningkatkan Kesadaran Etika • Raising Ethical Awareness
Kebijakan antikorupsi turut pula meningkatkan kesadaran akan The anti-corruption policy raises awareness of a high ethical
budaya beretika tinggi di dalam organisasi. Ini penting dalam culture within the organization. This is crucial in carrying out
melaksanakan kegiatan kerja yang melibatkan interaksi dengan work activities involving interactions with external stakeholders.
pihak eksternal.
Definisi Tindakan Korupsi Definition of Corruption
Jenis tindakan yang dapat dikategorikan sebagai korupsi mencakup Various actions can be categorized as corruption, encompassing
berbagai perilaku yang bertentangan dengan hukum, peraturan, behaviors that violate applicable laws, regulations, and corporate
dan kebijakan Perseroan yang melibatkan karyawan Perseroan policies involving employees, whether individuals or groups.
baik individu atau kelompok yang secara sengaja ataupun tidak These actions, intentional or otherwise, involve the exploitation of
sengaja mengeksploitasi posisi dan kewenangan mereka untuk positions and authorities for personal or group interests, potentially
kepentingan pribadi atau kelompok, dengan potensi merugikan harming the Company’s financial and moral integrity through the
keuangan dan integritas Perseroan dengan cara sebagai berikut: following misconducts:
• Penyalahgunaan Kewenangan • Abuse of Authority
Tindakan ini terjadi ketika seseorang menggunakan kewenangan, Occurs when an individual uses their authority, opportunities,
kesempatan, atau sarana yang ada pada mereka karena jabatan or resources based on their position or status for personal or
atau kedudukan mereka untuk keuntungan pribadi atau specific group gains. It includes decision-making not based on
kelompok tertentu. Ini mencakup pengambilan keputusan yang the integrity or interests of the Company.
tidak berasaskan integritas atau kepentingan Perseroan.
• Pemberian, Penerimaan, atau Janji Suap • Offering, Receiving, or Promising Bribes
Korupsi sering melibatkan pemberian, penerimaan, atau janji Corruption often involves offering, receiving, or promising
suap kepada pejabat atau mitra kerja, baik yang berada di bribes to officials or business partners, both within and outside
dalam maupun di luar Perseroan. Tujuannya adalah untuk the Company. The aim is to influence their actions or decisions
mempengaruhi tindakan atau keputusan mereka yang conflicting with their duties or integrity of their positions.
bertentangan dengan kewajiban atau integritas jabatan mereka.
• Penggelapan Dana atau Surat Berharga • Embezzlement of Funds or Securities
Tindakan ini mencakup penggelapan uang atau surat berharga Involves embezzling money or securities held due to one’s
yang disimpan karena jabatan atau kedudukan seseorang position in the Company. It could involve direct actions or
dalam Perseroan. Ini bisa melibatkan tindakan langsung atau allowing others access to or embezzlement of these funds,
membiarkan orang lain mengakses atau menggelapkan dana ultimately harming the Company’s finances.
tersebut, yang pada akhirnya merugikan keuangan Perseroan.
• Memberi atau Menerima Hadiah • Giving or Receiving Gifts
Memberikan atau menerima hadiah atau janji kepada atau dari Depending on the power or authority inherent in each position,
individu atau entitas baik dari dalam maupun luar Perseroan, giving or receiving gifts or promises to or from individuals or
dengan mempertimbangkan kekuasaan atau wewenang yang entities, both inside and outside the Company, can be a corrupt
melekat pada jabatan atau kedudukan, dapat menjadi tindakan act damaging the integrity and independence of the decision-
korupsi yang merusak integritas dan independensi proses making process.
pengambilan keputusan.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 95
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Pelanggaran Hukum yang Tegas • Explicit Legal Violations
Tindakan korupsi dapat mencakup pelanggaran ketentuan Corruption can include explicit legal violations in accordance
undang-undang yang secara tegas menyatakan bahwa with applicable laws that expressly state such violations as
pelanggaran tersebut merupakan tindakan korupsi. corrupt acts. This encompasses actions involving bribery, abuse
Ini termasuk tindakan yang melibatkan penyuapan, of power, or manipulation in business transactions that violate
penyalahgunaan kekuasaan, atau manipulasi dalam transaksi the law.
bisnis yang melanggar hukum.
• Percobaan Pembantuan atau Permufakatan Jahat • Attempted Facilitation or Conspiracy
Ketika individu atau kelompok berusaha untuk merencanakan Individuals or groups’ attempt to plan or carry out corrupt
atau melakukan tindakan korupsi melalui percobaan actions through attempted facilitation or conspiracy is also
pembantuan atau permufakatan jahat, hal ini juga dianggap considered a serious form of corrupt behavior.
sebagai bentuk serius dari perilaku koruptif.
• Memberikan Bantuan untuk Tindakan Korupsi • Providing Assistance for Corrupt Actions
Ini mencakup memberikan bantuan, kesempatan, sarana, atau This involves providing assistance, opportunities, means,
keterangan yang memfasilitasi atau mendukung terjadinya or information that facilitates or supports the occurrence
tindakan korupsi oleh pihak lain. Bantuan semacam ini dapat of corrupt actions by others. Such assistance can create an
menciptakan lingkungan yang mendukung korupsi di dalam environment that supports corruption within or around the
atau di sekitar Perseroan. Company.
Sanksi Tindakan Korupsi Sanctions for Corrupt Acts
Identifikasi dan penanganan tindakan korupsi adalah suatu langkah Identification and handling of corrupt acts are critical steps
kritis untuk menjaga integritas, keadilan, dan kepercayaan dalam to maintain integrity, justice, and trust in the Company’s work
lingkungan kerja Perseroan. Sanksi yang dijatuhkan kepada individu environment. The sanctions imposed on individuals or groups
atau kelompok yang terlibat dalam tindakan korupsi mencerminkan involved in corrupt acts reflect the Company’s full commitment to
keseriusan Perseroan dalam penindakan pelanggaran tersebut prosecuting such violations and aim to prevent similar violations in
dan juga bertujuan untuk mencegah pelanggaran serupa di masa the future. The Company will administer punishment or sanctions
depan. Perseroan akan memberikan hukuman atau sanksi kepada for violations of its policies, especially its anti-corruption policy,
pelanggaran kebijakan Perseroan khususnya kebijakan antikorupsi whether committed by individuals or groups, as follows:
baik individu atau sekelompok, sebagai berikut:
• Pemecatan • Termination
Tindakan korupsi sering kali menjadi dasar yang kuat untuk Corrupt acts often serve as a strong basis for terminating
memberhentikan karyawan yang terlibat. Pemecatan adalah involved employees. Termination is a serious measure applied
tindakan yang diterapkan dengan serius untuk menghapus to remove individuals who have violated anti-corruption
individu yang telah melanggar kebijakan antikorupsi dan policies and jeopardized the Company’s integrity.
membahayakan integritas Perseroan.
• Denda Finansial yang Signifikan • Significant Financial Penalties
Selain pemecatan, individu atau kelompok yang terlibat dalam In addition to termination, individuals or groups involved in
korupsi dapat dikenai denda finansial yang signifikan. Denda corruption may face significant financial penalties. These fines
ini tidak hanya bertujuan untuk mengganti kerugian yang aim not only to compensate for potential losses caused by
mungkin telah disebabkan oleh tindakan korupsi, tetapi juga corrupt acts but also serve as a substantial punishment and a
sebagai hukuman yang memadai dan sebagai peringatan bagi deterrent for others.
orang lain.
• Tuntutan Hukum • Legal Prosecution
Tindakan korupsi sering melibatkan pelanggaran hukum yang Corrupt acts often entail serious legal violations. Therefore,
serius. Oleh karena itu, pihak berwenang dapat memutuskan authorities may decide to take legal action against individuals
untuk mengambil tindakan hukum terhadap individu atau or groups involved. This could mean prosecuting them and
kelompok yang terlibat. Ini bisa berarti mempidanakan mereka bringing them to court in accordance with the applicable laws
dan membawa mereka ke pengadilan sesuai dengan hukum in the Republic of Indonesia.
yang berlaku di wilayah Republik Indonesia.
PT ARTHAVEST TBK
96 Laporan Tahunan 2024
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Sanksi Internal • Internal Sanctions
Selain sanksi eksternal seperti pemecatan dan tuntutan In addition to external sanctions like termination and legal
hukum, Perseroan juga dapat menerapkan sanksi internal. actions, the Company can also impose internal sanctions such
Ini bisa termasuk suspensi sementara, pemotongan gaji, atau as suspensions, salary reductions, or the curtailment of certain
pengurangan hak-hak tertentu bagi individu yang terlibat rights for individuals involved in corrupt actions.
dalam tindakan korupsi.
• Rehabilitasi dan Pendidikan • Rehabilitation and Education
Dalam beberapa kasus, Perseroan dapat memberikan In some cases, the Company may provide involved individuals
kesempatan kepada individu yang terlibat untuk mengikuti with the opportunity to participate in rehabilitation or ethical
program rehabilitasi atau pendidikan etika. Tujuan dari langkah education programs. The objective is to help them understand
ini adalah untuk membantu mereka memahami dampak buruk the negative impact of corrupt acts and encourage positive
dari tindakan korupsi dan mendorong perubahan perilaku behavioral changes.
positif.
• Pengumuman Publik • Public Announcement
Perseroan juga dapat memutuskan untuk melakukan The Company may decide to publicly announce the actions
pengumuman publik tentang tindakan yang diambil terhadap taken against individuals or groups involved in corrupt acts.
individu atau kelompok yang terlibat dalam tindakan korupsi. The purpose is to send a clear message to all employees and
Hal ini dapat dilakukan untuk memberikan pesan jelas kepada the general public that corruption will not be tolerated.
seluruh karyawan dan masyarakat bahwa korupsi tidak akan
ditoleransi.
• Kerja Sama dengan Pihak Berwenang • Collaboration with Authorities
Perseroan dapat memilih untuk bekerja sama dengan pihak The Company may choose to collaborate with authorities such
berwenang seperti lembaga antikorupsi atau kepolisian dalam as anticorruption agencies or the police in investigating corrupt
penyelidikan tindakan korupsi. Ini menunjukkan komitmen acts. This demonstrates the Company’s full commitment to
Perseroan untuk mendukung penegakan hukum dan keadilan. supporting law enforcement and justice.
Peran serta Karyawan Participation of Employees
dan Pihak Eksternal and External Stakeholders
Peran serta karyawan dan pihak eksternal sangat penting dalam The active involvement of employees and external stakeholders is
upaya pencegahan dan pemberantasan korupsi di Perseroan. Mereka crucial in the Company’s efforts to prevent and eradicate corruption.
dapat berperan sebagai mata dan telinga yang peka terhadap potensi They can act as vigilant observers, attuned to potential suspicions
dugaan tindakan korupsi yang terjadi di lingkungan Perseroan. of corrupt activities within the Company. Employees possess
Karyawan memiliki pengetahuan internal yang mendalam dan deep internal knowledge and a vested interest in upholding the
kepentingan dalam menjaga reputasi Perseroan, sementara pihak Company’s reputation, whereas external stakeholders can provide a
eksternal dapat memberikan sudut pandang yang berbeda terhadap different perspective on their interactions with the Company.
interaksi mereka dengan Perseroan.
Melalui partisipasi aktif dalam pelaporan, karyawan serta pihak Through active participation in reporting, both employees and
eksternal turut mendukung usaha Perseroan dalam mendeteksi external stakeholders contribute to the Company’s efforts in swiftly
dan mengatasi dugaan korupsi dengan cepat, serta memastikan detecting and addressing allegations of corruption. This ensures that
bahwa Perseroan beroperasi sesuai dengan standar etika yang tinggi the Company operates in line with high ethical standards, aiming
dalam rangka menciptakan budaya yang transparan dan bebas dari to create a culture that is transparent and free from corruption,
korupsi, yang mendukung integritas Perseroan dan keberlanjutan supporting the Company’s integrity and operational sustainability.
operasionalnya. Karyawan dan pihak eksternal dapat berperan serta Employees and external stakeholders play a significant role in
membantu upaya pencegahan dan pemberantasan korupsi dengan assisting efforts to prevent and eradicate corruption by providing
menginformasikan kepada Perseroan melalui Sistem Pelaporan information to the Company through the Whistleblowing System
Pelanggaran dengan mengirim email kepada corpsec@arthavest.com. via email to corpsec@arthavest.com.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 97
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Setiap karyawan yang mengetahui adanya pelanggaran terhadap Any employee who is aware of any violation of the Code of Conduct
Pedoman Etika dan Perilaku, wajib melaporkan bukti dan informasi must report the evidence and information to their supervisor or the
yang diketahuinya kepada atasan ataupun unit/satuan kerja yang designated work unit.
ditunjuk.
Prosedur pelaporan pelanggaran mencakup proses sebagai berikut: The whistleblowing system includes the following process:
1. Karyawan melaporkan pelanggaran serta membahasnya 1. Whistleblowers report violations and discuss with supervisor or
dengan atasan ataupun unit/satuan kerja yang telah ditentukan. the designated work unit.
2. Perseroan wajib merahasiakan identitas pelapor dan isi laporan, 2. The Company maintains the confidentiality of the
serta melindungi pelapor dan pihak manapun yang turut whistleblowers’ identity as well as the content of the reports, and
membantu melindungi proses investigasi pelanggaran dari protects the whistleblowers, related parties, and investigators
kemungkinan-kemungkinan aksi pembalasan dari pihak terkait from any retaliatory action.
pelaporan tersebut.
3. Perlindungan yang diberikan oleh Perseroan mencakup 3. The protection provided by the Company includes legal
perlindungan hukum apabila diperlukan. protection if necessary.
4. Perseroan akan menindaklanjuti setiap pelaporan pelanggaran 4. The Company will follow up on every reported violation
yang didukung oleh bukti awal yang memadai. supported by adequate initial evidence.
5. Karyawan yang terbukti melanggar tetap memiliki hak untuk 5. Employees who are found guilty retain their right to explain
menjelaskan atau melakukan pembelaan atas pelanggaran or defend themselves prior to the imposition of penalty in
yang dituduhkan kepadanya sebelum diberikan sanksi sesuai accordance with the Company’s policy.
kebijakan Perseroan.
6. Pemberian sanksi dilakukan oleh Direksi dengan 6. The penalty is imposed by the Board of Directors by taking into
mempertimbangkan usulan Kepala Pengawasan Internal account the proposal from the Head of Internal Affairs (as the
(sebagai koordinator investigasi) dan atasan langsung coordinator of the investigation) and from the direct supervisor
karyawan. of related employees.
Pada tahun 2024, tidak terdapat isu signifikan yang dihadapi In 2024, the Company did not encounter significant issues that
Perseroan yang dapat memengaruhi kemampuan Perseroan dalam could hamper its potential and capability in carrying out its business
melanjutkan usahanya sesuai dengan rencana strategis yang telah plans and strategies.
ditetapkan.
PT ARTHAVEST TBK
98 Laporan Tahunan 2024
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik The Company implements good corporate governance in
berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK. accordance with POJK No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/
O4/2015, dengan rincian sebagai berikut: SEOJK.O4/2015, with the following details:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi
No.
Aspect/Principle/Recommendation Realization
I. Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
The Relationship Between the Company and Shareholders in Upholding the Rights of Shareholders
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the Value of the Implementation of General Meeting of Shareholders.
a. Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara Prosedur teknis pengumpulan suara (voting) tercantum dalam tata tertib RUPS.
(voting), baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan The voting procedure is stipulated by GMS procedure.
independensi, dan kepentingan Pemegang Saham.
The Company has either open or discreet voting procedure that
emphasizes independence and the interests of shareholders.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam
hadir dalam RUPS Tahunan. RUPS Tahunan, kecuali terkendala urusan mendesak.
All members of the Board of Directors and the Board of All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners attended
Commissioners attend the Annual GMS. the Annual GMS, except when they were unable to due to an urgent matter.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan paling Risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan www.arthavest.com.
sedikit selama 1 (satu) tahun. Summary of the GMS is available on the Company’s website www.arthavest.com.
Summary of the GMS is available on the Company’s website at
least for 1 (one) year.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor.
Increasing the Quality of Communication between the Company and Shareholders or Investors.
a. Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham termasuk
pemegang saham atau investor. pengungkapan informasi melalui situs web, paparan publik, surel, dan lain sebagainya.
The Company has a policy on communication with shareholders The Company has a policy on communication with shareholders that includes
or investors. information disclosure through the corporate website, public expose, emails, et cetera.
b. Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi perusahaan Materi presentasi untuk pemegang saham atau investor tersedia dalam situs web
dengan Pemegang Saham atau investor dalam situs web. Perseroan www.arthavest.com.
The Company discloses corporate policy on communication with The presentation materials for shareholders or investors are available on the
shareholders or investors on the website. Company’s corporate website www.arthavest.com.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Functions and Role
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Anggota Dewan Komisaris saat ini berjumlah 2 orang dan masing-masing
kondisi Perseroan. memiliki pengetahuan, pengalaman, dan keahlian yang sesuai dengan kegiatan
The number of members of the Board of Commissioners is usaha Perseroan.
determined by taking into account the condition of the Company. The current Board of Commissioners comprised of 2 members, each of whom
possess the knowledge, experience, and skills in line with the Company’s
business activities.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Komposisi anggota Dewan Komisaris telah mewakili keberagaman keahlian,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan sesuai dengan bidang usaha
dibutuhkan. Perseroan.
The composition of the members of the Board of Commissioners The composition of the members of the Board of Commissioners has represented
is determined by taking into account the diversity of skills, the diversity of skills, knowledge, and experience require in line with the
knowledge, and experience required. Company’s line of business.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 99
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi
No.
Aspect/Principle/Recommendation Realization
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Increasing the Quality of the Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Penilaian kinerja Dewan Komisaris telah dilakukan melalui mekanisme self
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. assessment.
The Board of Commissioners has self assessment policy to assess The Board of Commissioners’ performance assessment is conducted through self
the performance of the Board of Commissioners. assessment mechanism.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Kebijakan dan pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah dimuat pada
kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan uraian Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Perseroan. The Board of Commissioners’ performance assessment policy and its
The self assessment policy to assess the performance of the Board implementation are disclosed in the Good Corporate Governance section of this
of Commissioners is disclosed in the Company’s Annual Report. Annual Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Kode Etik mewajibkan anggota Dewan Komisaris mematuhi ketentuan peraturan
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan dan perundang-undangan yang berlaku. Pemberhentian Dewan Komisaris
keuangan. diatur dalam Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a policy on the resignation of The Code of Conduct requires members of the Board of Commissioners to
members of the Board of Commissioners if they were involved in comply with the provisions of prevailing regulations. The dismissal of members
financial crimes. of the Board of Commissioners is stipulated by the Articles of Association and
Board of Commissioners Charter.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, tetapi fungsi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses dan prosedur remunerasi dan nominasi dijalankan oleh Dewan Komisaris sesuai
nominasi anggota Direksi. kewenangan yang diberikan RUPS.
The Board of Commissioners or Nomination and Remuneration The Company does not establish Nomination and Remuneration Committee.
Committee prepares succession policy for nominating potential However, the remuneration and nomination functions are performed by the
members of the Board of Directors. Board of Commissioners in accordance with the authority granted by the GMS.
III. Fungsi dan Peran Direksi
The Board of Directors’ Functions and Role
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kebutuhan Perseroan.
Perseroan, serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. The number of members of the Board of Directors is determined by taking into
The number of members of the Board of Directors is determined account the need of the Company.
by taking into account the condition of the Company as well as
the effectiveness of the decision-making process.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman Komposisi anggota Direksi telah mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. dan pengalaman yang dibutuhkan sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
The composition of members of the Board of Directors is The composition of the members of the Board of Directors has represented the
determined by taking into account the diversity of skills, diversity of skills, knowledge, and experience require in line with the Company’s
knowledge, and experience required. line of business.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Direktur yang membawahi bidang keuangan memiliki latar belakang pendidikan
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang dan pengalaman di bidang akuntansi.
akuntansi. Director in charge of finance has educational background and experience in
Members of the Board of Directors in charge of accounting or accounting.
finance have expertise and/or knowledge in accounting.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Increasing the Quality of the Implementation of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dan/atau RUPS secara
untuk menilai kinerja Direksi. berkala berdasarkan kriteria ataupun key performance indicator (KPI) yang telah
The Board of Directors has self assessment policy to assess the disepakati untuk tugas dan tanggung jawab Direksi.
performance of the Board of Directors. The Board of Directors’ performance is evaluated periodically by the Board of
Commissioners and/or the GMS in accordance with the approved criteria or key
performance indicator (KPI) for the Board of Directors’ duties and responsibilities.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Perseroan belum memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi sehingga
Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perseroan. tidak dimuat dalam Laporan Tahunan ini.
The self assessment policy to assess the performance of the Board The Company is yet to have self assessment policy for the Board of Directors and
of Directors is disclosed in the Company’s annual report. therefore it is not included in this Annual Report.
PT ARTHAVEST TBK
100 Laporan Tahunan 2024
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi
No.
Aspect/Principle/Recommendation Realization
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Kode Etik mewajibkan anggota Direksi mematuhi ketentuan peraturan dan
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. perundang-undangan yang berlaku. Pemberhentian Dewan Komisaris diatur
The Board of Directors has a policy on the resignation of members dalam Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja Direksi.
of the Board of Directors if they were involved in financial crimes. The Code of Conduct requires members of the Board of Directors to comply with
the provisions of prevailing regulations. The dismissal of members of the Board
of Directors is stipulated by the Articles of Association and Board of Directors
Charter.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Enhancing the Aspects of Good Corporate Governance through Stakeholders Participation.
a. Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
trading. Stipulated by the Company’s Code of Conduct.
The Company has a policy to prevent insider trading.
b. Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
The Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Stipulated by the Company’s Code of Conduct.
c. Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Perseroan memiliki kebijakan pengadaan barang.
kemampuan pemasok atau vendor. The Company has a policy on goods procurement.
The Company has a policy on the selection and capacity
improvement of suppliers or vendors.
d. Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Tercantum dalam perjanjian dengan kreditur.
kreditur. Stipulated by the agreement with the creditors.
The Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights.
e. Perseroan memiliki kebijakan sistem whistle-blowing. Perseroan memiliki kebijakan sistem whistle-blowing.
The Company has whistle blowing system policy. The Company has whistle blowing system policy.
f. Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Perseroan belum memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada
kepada Direksi dan karyawan. Direksi dan karyawan sehingga tidak termuat dalam Laporan Tahunan.
The Company has long-term incentive policy for the Board of The Company is yet to have long-term incentive policy for the Board of Directors
Directors and employees. and employees and therefore it is not included in this Annual Report
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Information Disclosure Implementation.
a. Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Untuk saat ini, Perseroan menggunakan situs web sebagai media keterbukaan
lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi. informasi.
The Company utilizes information technology other than the For the time being, the Company utilizes its corporate website as the media for
corporate website to disclose information. information disclosure.
b. Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), serta pemilik
(lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam saham utama dan pengendali.
kepemilikan saham Perseroan melalui Pemegang Saham Utama The Company’s Annual Report discloses the final beneficiary of the Company’s
dan Pengendali. shareholders with at least 5% shares in addition to the majority and controlling
The Company’s Annual Report discloses the final beneficiary shareholders.
of the Company’s shareholders with at least 5% (five percent)
shares in addition to the disclosure of the final beneficiary of the
Company’s majority and controlling shareholders.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 101
Page 104
PT ARTHAVEST TBK 102 Laporan Tahunan 2024
Page 105
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Social and Environmental
Responsibility
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 103
Page 106
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Keberlanjutan Aspek Sosial Social Aspect Sustainability
Perseroan berkomitmen untuk memberikan manfaat sosial The Company is committed to delivering lasting social benefits
yang berkelanjutan melalui pengelolaan sumber daya manusia, through effective human resources management, community
pengembangan masyarakat, serta pelayanan kepada pelanggan. development, and customer service. These efforts reflect the
Upaya ini mencerminkan dedikasi Perseroan dalam menciptakan Company’s dedication to fostering positive impacts across its
dampak positif di seluruh kegiatan operasionalnya. operations.
Agar relevan dan efektif, setiap inisiatif Perseroan disusun dengan To ensure relevance and effectiveness, the Company’s initiatives
mempertimbangkan kebutuhan spesifik dari kelompok pemangku are carefully tailored to address the specific needs of both internal
kepentingan, baik internal maupun eksternal. Pendekatan yang and external stakeholder groups. This targeted approach allows the
terarah ini memungkinkan Perseroan untuk terus meningkatkan Company to continuously enhance its contributions to stakeholders
kontribusinya bagi para pemangku kepentingan dan memperkuat and strengthen its sustainability efforts.
upaya keberlanjutannya.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Development
Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai aset penting Recognizing that human resources are a vital asset in ensuring
yang berperan besar dalam memastikan kelangsungan dan business continuity and success, particularly in the hospitality
keberhasilan usaha, khususnya di industri perhotelan. industry, the Company places great importance on the well-being
of its employees.
Sebagai wujud dari komitmen tersebut, Perseroan senantiasa To support this commitment, the Company consistently upholds
menjalankan praktik ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung fair and responsible employment practices, ensuring that the rights
jawab demi memenuhi setiap hak karyawan. Pendekatan ini of all employees are respected. This approach is rooted in a strong
didasarkan pada perhatian yang kuat terhadap hak asasi manusia, dedication to human rights, which remains a key consideration in
yang menjadi landasan dalam pengelolaan sumber daya manusia the Company’s human resources management.
di Perseroan.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan yang Gender Equality and Equal Opportunity
Setara
Perseroan berkomitmen penuh untuk menciptakan lingkungan The Company is firmly committed to fostering an inclusive work
kerja yang inklusif di seluruh kegiatan operasionalnya melalui environment across its operations by upholding fair and ethical
penerapan praktik ketenagakerjaan yang adil dan etis. Komitmen employment practices. This commitment includes a strict stance
ini diwujudkan dengan memastikan tidak adanya penggunaan against child labor and forced labor, ensuring that all work is
tenaga kerja anak maupun tenaga kerja paksa, sehingga setiap conducted voluntarily and in accordance with human rights
pekerjaan dilakukan secara sukarela dan sesuai dengan prinsip hak principles.
asasi manusia.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan melaksanakan proses In line with this approach, the Company practices non-
rekrutmen karyawan tanpa diskriminasi, memberikan kesempatan discriminatory recruitment, providing equal opportunities to all
yang sama bagi seluruh kandidat tanpa memandang suku, gender, candidates regardless of ethnicity, gender, faith, social status, or
agama, status sosial, atau perbedaan lainnya. Kebijakan inklusif other differences. This inclusive policy reflects the Company’s
ini mencerminkan dedikasi Perseroan terhadap keberagaman, dedication to diversity, equity, and respect in the workplace.
kesetaraan, dan penghormatan di lingkungan kerja.
PT ARTHAVEST TBK
104 Laporan Tahunan 2024
Page 107
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Komposisi Sumber Daya Manusia Human Resources Composition
Untuk mendukung kelanjutan usaha, Perseroan dan Entitas Anak To support business continuity, the Company and its Subsidiaries
menerapkan struktur tenaga kerja yang fleksibel. Sebagai bagian prioritize a flexible workforce structure. As part of this strategy, the
dari strategi ini, mayoritas karyawan dipekerjakan dengan status majority of employees are engaged under contract arrangements,
karyawan kontrak, sehingga memungkinkan Perseroan beradaptasi enabling the Company to adapt effectively to operational needs
secara efektif terhadap kebutuhan operasional sekaligus menjaga while maintaining efficiency and sustainability.
efisiensi dan keberlanjutan bisnis.
Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Sex Total % Total % Total %
Pria
112 0,75 117 76,47 97 73,48
Male
Wanita
37 0,25 36 23,53 35 26,52
Female
Total 149 100,00 153 100,00 132 100,00
Jenjang Manajemen 2024 2023 2022
Managerial Level Total % Total % Total %
Kepala Manajer
2 1,34 3 1,96 2 1,52
Chief Manager
Manajer
16 10,74 17 11,11 22 16,67
Manager
Supervisor 38 25,50 38 24,84 37 28,03
Staf
93 62,42 95 62,09 71 53,78
Staff
Total 149 100,00 153 100,00 132 100,00
Usia 2024 2023 2022
Age Total % Total % Total %
<21 3 2,01 3 1,96 3 2,27
21-25 19 12,75 19 12,42 11 8,33
26-35 51 34,24 50 32,68 46 34,07
36-45 44 29,53 46 30,06 37 28,03
46-55 29 19,46 31 20,26 30 22,73
>56 3 2,01 4 2,62 5 4,57
Total 149 100,00 153 100,00 132 100,00
Pendidikan 2024 2023 2022
Education Total % Total % Total %
Sarjana
34 22,82 34 22,22 31 23,49
Bachelor’s Degree
D3
26 17,45 27 17,65 13 9,85
Associate Degree
SMA
87 58,39 90 58,82 87 65,90
High School Diploma
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 105
Page 108
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Pendidikan 2024 2023 2022
Education Total % Total % Total %
SMP
2 1,34 2 1,31 1 0,76
Junior High School Diploma
Total 149 100,00 153 100,00 132 100,00
Status Kepegawaian 2024 2023 2022
Employment Status Total % Total % Total %
Karyawan Tetap
0 0 2 1,31 2 1,52
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
149 100,00 151 98,69 130 98,48
Contract Employee
Total 149 100,00 153 100,00 132 100,00
Perseroan dan Entitas Anak berkomitmen untuk mendukung The Company and its Subsidiaries are committed to supporting
pertumbuhan ekonomi dan pengembangan masyarakat lokal dengan local economic growth and community development by prioritizing
memprioritaskan pemberian kesempatan kerja bagi penduduk employment opportunities for local residents within operational
setempat di wilayah operasional. Pendekatan ini tidak hanya areas. This approach not only fosters stronger community relations
memperkuat hubungan dengan komunitas, tetapi juga berkontribusi but also contributes to sustainable regional development.
pada pembangunan berkelanjutan di tingkat regional.
Sebagai wujud dari komitmen tersebut, Perseroan merekrut tenaga In line with this commitment, the Company recruits local talent
kerja lokal berdasarkan kompetensi yang dibutuhkan serta sesuai based on the required competencies and in compliance with
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Berkat upaya applicable laws and regulations. As a result of these efforts, the
ini, saat ini 100% karyawan Perseroan merupakan tenaga kerja lokal Company’s workforce currently consists of 100% local employees,
yang dibuktikan dengan kepemilikan KTP sesuai wilayah operasional. identified by local ID cards corresponding to the operational areas.
Pengembangan Kompetensi Human Resources Competency
Sumber Daya Manusia Development
Untuk meningkatkan efektivitas dalam menjalankan peran, To enhance the effectiveness of their roles, including the
termasuk dalam pengelolaan aspek keberlanjutan, organ tata management of sustainability aspects, the governance bodies and
kelola bersama seluruh karyawan secara aktif mengikuti berbagai all employees actively engage in various competency development
program pengembangan kompetensi. Inisiatif ini bertujuan untuk programs. These initiatives are designed to strengthen their
memperkuat kapabilitas dan memastikan setiap individu mampu capabilities and ensure they can fulfill their responsibilities
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan optimal. efficiently.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan sejumlah In 2024, the Company implemented a number of competency
program pengembangan kompetensi guna mendukung development programs to support professional growth and
pertumbuhan profesional dan keunggulan operasional. operational excellence. The competency development programs
Pengembangan kompetensi yang telah dilaksanakan selama tahun conducted throughout the year are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
Jumlah Peserta (Orang)
Jenis Pengembangan Kompetensi Number of Participant
Type of Competency Development
2024 2023 2022
Kompetensi Teknis
1.643 1.812 1.508
Technical Competency
PT ARTHAVEST TBK
106 Laporan Tahunan 2024
Page 109
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan di tahun 2024 The competency development carried out in 2024 included the
merupakan pengembangan kompetensi teknis di bidang development of technical competence in the hospitality sector as
perhotelan serta kesehatan dan keselamatan kerja. Kegiatan well as occupational health and safety. The activity was attended
tersebut diikuti oleh karyawan dari departemen HRD, FB Service, by employees from the HRD, FB Service, Front Office, Security, and
Front Office, Security, dan Housekeeping. Housekeeping departments.
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Sustainability Competency Development
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi The Company is committed to enhancing sustainability-related
terkait keberlanjutan melalui pelaksanaan berbagai program competencies by implementing targeted development programs
pengembangan yang ditujukan bagi para penanggung jawab for individuals responsible for managing sustainability principles.
pengelolaan prinsip keberlanjutan. Inisiatif ini bertujuan untuk These initiatives are designed to strengthen their knowledge and
memperkuat pengetahuan dan kapabilitas mereka dalam capabilities in driving sustainable practices across the organization.
mendorong praktik keberlanjutan di seluruh organisasi.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengikuti sejumlah In 2024, the Company participated in a number of sustainability
program pengembangan kompetensi di bidang keberlanjutan, competency development programs, as follows:
sebagai berikut:
Topik Program Lokasi dan Periode Peserta
Pengembangan Penyelenggara Pelaksanaan Participant
Development Program Organizer Venue and Jabatan Jumlah
Subject Implementation Period Position Headcount
REDTOP HOTEL
BEAUTY CLASS JAFRA ALL POSITION 40
2024
REDTOP HOTEL
REALTA SYSTEM REALTA CAKRA DHARMA ALL POSITION 70
2024
REDTOP HOTEL
HEALTH TALK AVRIST INSURANCE & RS ALL POSITION 50
2024
Remunerasi yang Adil Fair Remuneration
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi tanggung jawabnya The Company is committed to fulfilling its responsibilities
dan memberikan apresiasi kepada karyawan melalui pemberian and valuing its employees by providing fair and competitive
remunerasi yang adil dan kompetitif. Pendekatan ini mencerminkan remuneration. This approach reflects the Company’s dedication
dedikasi Perseroan dalam menghargai kontribusi karyawan serta to recognizing employee contributions and supporting their well-
mendukung kesejahteraan mereka. being.
Untuk memastikan bahwa remunerasi tetap relevan dan To ensure remuneration remains relevant and equitable, the
setara, Perseroan melakukan evaluasi secara berkala dengan Company conducts periodic evaluations, taking into account
mempertimbangkan perkembangan Perseroan, standar di industri the Company’s growth, industry benchmarks, and prevailing
sejenis, serta peraturan pemerintah yang berlaku. Perbandingan government regulations. The comparison between the Company’s
antara remunerasi yang diberikan Perseroan dengan upah remuneration and the regional minimum wage (UMR) is as follows:
minimum regional (UMR) setempat adalah sebagai berikut:
Upah Karyawan Kontrak Rasio Upah Karyawan Kontrak
Upah Minimum Regional
Terendah Terendah terhadap UMR
Wilayah (UMR)
Lowest Contract Employee Lowest Contract Employee Wage to
Region Regional Minimum Wage
Wage Regional Minimum Wage Ratio
(Rp)
(Rp) (%)
Jakarta 5.067.381 5.067.381 100%
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 107
Page 110
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Lingkungan Kerja yang Kondusif dan Aman Supportive and Safe Work Environment
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a safe and supportive work
yang aman dan kondusif melalui penerapan sistem manajemen environment by implementing an Occupational Health and Safety
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) yang sesuai dengan standar (OHS) management system that aligns with established standards
dan ketentuan yang berlaku. Sistem ini dirancang untuk melindungi and regulatory requirements. This system is designed to safeguard
kesejahteraan karyawan serta membangun budaya keselamatan di employee well-being and ensure a culture of safety across all
seluruh kegiatan operasional Perseroan. operations.
Untuk memastikan efektivitas penerapan K3, Perseroan secara rutin To enhance the effectiveness of OHS practices, the Company
melakukan tinjauan berkala guna meningkatkan sistem yang ada conducts regular reviews aimed at continuously improving
dan meminimalkan risiko kecelakaan kerja dalam setiap aktivitas the system and minimizing the risk of occupational accidents.
operasional. Selain itu, Perseroan juga memberikan pelatihan In addition, the Company provides targeted training for OHS
khusus kepada penanggung jawab K3 dan karyawan terkait agar personnel and related employees to ensure they have the necessary
mereka memiliki kompetensi yang memadai dalam menjalankan competencies to perform their roles effectively.
fungsinya dengan optimal.
Kegiatan pengembangan kompetensi terkait K3 yang telah OHS-related competency development activities carried out by the
dilaksanakan oleh Perseroan adalah sebagai berikut: Company were as follows:
Uraian
Description
2024 2023 2022
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Ahli K3 Umum
1 1 1
General OHS Expert
Sertifikasi
1 1 1
Certification
Penerapan sistem manajemen K3 bertujuan untuk menekan risiko The implementation of the OHS management system is designed
kecelakaan kerja dan menciptakan lingkungan kerja yang aman. to minimize the risk of occupational accidents and promote a safe
Selama tiga tahun terakhir, Perseroan berhasil mempertahankan working environment. Over the past three years, the Company
rekor nihil kecelakaan kerja, yang mencerminkan efektivitas inisiatif has successfully maintained a zero-accident record, reflecting the
keselamatan kerja serta komitmen kuat terhadap kesejahteraan effectiveness of its safety initiatives and strong commitment to
karyawan. employee well-being.
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Tingkat perputaran karyawan di Perseroan dipengaruhi secara The employee turnover rate at the Company is closely linked to
signifikan oleh kondisi operasional yang berlangsung. Pada tahun its operational conditions. In 2024, the Company recorded an
2024, Perseroan mencatat tingkat perputaran karyawan sebesar employee turnover rate of 32%, reflecting the dynamic nature of its
32%, yang mencerminkan dinamika operasional dan pengelolaan business operations and workforce management.
sumber daya manusia di lingkungan Perseroan.
Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employee Grievances
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan bagi karyawan The Company has established a grievance mechanism through
untuk melaporkan pelanggaran terkait praktik pengelolaan the HR Division, allowing employees to report any violations
ketenagakerjaan melalui Divisi HRD. Sarana ini merupakan bagian related to labor management practices. This platform is part of the
dari komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang Company’s commitment to fostering a transparent and responsive
transparan dan responsif. Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan work environment. In 2024, no employment-related grievances
pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan, yang mencerminkan were reported, reflecting the effectiveness of the Company’s labor
efektivitas pengelolaan ketenagakerjaan di Perseroan. management practices.
PT ARTHAVEST TBK
108 Laporan Tahunan 2024
Page 111
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Komitmen terhadap Program Commitment to Community Development
Pengembangan Masyarakat Program
Perseroan menjalankan tanggung jawab sosialnya terhadap The Company is committed to supporting the surrounding
masyarakat sekitar melalui berbagai program pengembangan community through a range of community development programs
masyarakat (PPM) yang bertujuan untuk memberikan dampak designed to create lasting positive impacts. In addition to these
positif yang berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga membuka initiatives, the Company offers employment opportunities to local
kesempatan kerja bagi masyarakat lokal yang memenuhi kualifikasi, residents who meet the required qualifications, contributing to
sebagai bagian dari upaya mendorong pertumbuhan ekonomi dan local economic growth and empowerment.
pemberdayaan komunitas setempat.
PPM yang telah diterapkan oleh Perseroan adalah sebagai berikut: To date, the Company has implemented several community
development programs, as follows:
Pelaksanaan Program
Jenis Program Program Implementation
Type of Program
2024 2023 2022
Penggunaan Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Tenaga Kerja Lokal Rekrutmen tenaga kerja lokal sebagai Rekrutmen tenaga kerja lokal sebagai Rekrutmen tenaga kerja lokal sebagai
Employment karyawan. karyawan. karyawan.
of Local Workers
Penerima manfaat: Penerima manfaat: Penerima manfaat:
58 orang 45 orang 77 orang
Activity: Activity: Activity:
Recruitment of local workforce as Recruitment of local workforce as Recruitment of local workforce as
employees. employees. employees.
Beneficiary: Beneficiary: Beneficiary:
58 people 45 people 77 people
Donasi Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Donation Penyerahan bingkisan dan bantuan Penyerahan bingkisan dan bantuan Penyerahan bingkisan dan bantuan
sembako untuk anak yatim di Yayasan sembako untuk anak yatim di Yayasan sembako untuk anak yatim di Yayasan
Yatim Piatu Nurul Iman Jafariah & Panti Yatim Piatu Nurul Iman Jafariah & Panti Yatim Piatu Nurul Iman Jafariah & Panti
Yauma (Asrama Yatim & Duafa). Yauma (Asrama Yatim & Duafa). Yauma (Asrama Yatim & Duafa).
Penerima manfaat: Penerima manfaat: Penerima manfaat:
40 orang 25 orang 20 orang
Activity: Activity: Activity:
Donated staple food packets and gifts Donated staple food packets and gifts Donated staple food packets and gifts
to children under the care of Nurul Iman to children under the care of Nurul Iman to children under the care of Nurul Iman
Jafariyah Orphanage as well as Yauma Jafariyah Orphanage as well as Yauma Jafariyah Orphanage as well as Yauma
Orphanage and Shelter for the Poor. Orphanage and Shelter for the Poor. Orphanage and Shelter for the Poor.
Beneficiary: Beneficiary: Beneficiary:
40 people 25 people 20 people
Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Pemberian 5 ekor kambing dalam Pemberian 3 ekor kambing dalam Pemberian 1 ekor kambing dalam
rangka merayakan Idul Adha 1445 H rangka merayakan Idul Adha 1444 H rangka merayakan Idul Adha 1443 H
untuk dibagikan kepada warga sekitar untuk dibagikan kepada warga sekitar untuk dibagikan kepada warga sekitar
serta sumbangan untuk masjid yang serta sumbangan untuk masjid yang serta sumbangan untuk masjid yang
berada di sekitar REDTOP Hotel. berada di sekitar REDTOP Hotel. berada di sekitar REDTOP Hotel.
Penerima manfaat: Penerima manfaat: Penerima manfaat:
80 orang 60 orang 20 orang
Activity: Activity: Activity:
Donated 5 goats to celebrate Eid al-Adha Donated three goats to celebrate Eid al- Donated a goat to celebrate Eid al-Adha
to be distributed to local residents and Adha to be distributed to local residents to be distributed to local residents and
donated to mosques around the REDTOP and donated to mosques around the donated to mosques around the REDTOP
Hotel. REDTOP Hotel. Hotel.
Beneficiary: Beneficiary: Beneficiary:
80 people 60 people 20 people
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 109
Page 112
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Pelaksanaan Program
Jenis Program Program Implementation
Type of Program
2024 2023 2022
Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Pemberian dana santunan kepada lansia Pemberian dana santunan kepada lansia Pemberian dana santunan kepada anak-
di Panti Asuhan dan Jompo Berkat Kasih di Panti Asuhan dan Jompo Berkat Kasih anak yatim dan lansia di Panti Asuhan dan
Immanuel, Jakarta. Immanuel, Jakarta. Jompo Berkat Kasih Immanuel, Jakarta.
Penerima manfaat: Penerima manfaat: Penerima manfaat:
45 orang 47 orang 80 orang
Activity: Activity: Activity:
Donated financial assistance to orphans Donated financial assistance to orphans Donated financial assistance to orphans
and the elderly under the care of Berkat and the elderly under the care of Berkat and the elderly under the care of Berkat
Kasih Imanuel Orphanage and Nursing Kasih Imanuel Orphanage and Nursing Kasih Imanuel Orphanage and Nursing
Home, Jakarta. Home, Jakarta. Home, Jakarta.
Beneficiary: Beneficiary: Beneficiary:
45 people 47 people 80 people
Lainnya Kegiatan: Kegiatan: Kegiatan:
Others Kegiatan donor darah yang bekerja Kegiatan donor darah yang bekerja Kegiatan donor darah yang bekerja
sama dengan Palang Merah Indonesia sama dengan Palang Merah Indonesia sama dengan Palang Merah Indonesia
di REDTOP Hotel & Convention Center di REDTOP Hotel & Convention Center di REDTOP Hotel & Convention Center
sebagai bagian dari sumbangsih di sebagai bagian dari sumbangsih di sebagai bagian dari sumbangsih di
bidang kesehatan. bidang kesehatan. bidang kesehatan.
Penerima manfaat: Penerima manfaat: Penerima manfaat:
190 orang 153 orang 146 orang
Activity: Activity: Activity:
Blood donation in collaboration with the Blood donation in collaboration with the Blood donation in collaboration with the
Indonesian Red Cross Society at REDTOP Indonesian Red Cross Society at REDTOP Indonesian Red Cross Society at REDTOP
Hotel & Convention Center as part of the Hotel & Convention Center as part of the Hotel & Convention Center as part of the
Company’s contribution to the health Company’s contribution to the health Company’s contribution to the health
sector. sector. sector.
Beneficiary: Beneficiary: Beneficiary:
190 people 153 people 146 people
Total Biaya
Pengembangan
Masyarakat Rp20.000.000.- Rp18.000.000,- Rp15.000.000,-
Total Community
Development Cost
Saluran Pengaduan Masyarakat Community Grievance Channel
Perseroan menyediakan sarana penyampaian laporan terkait The Company provides the general public with a channel to report
pelaksanaan inisiatif CSR dan operasional perusahaan yang the Company’s CSR initiatives or operational activities that violated
melanggar ketentuan atau norma-norma yang berlaku di the provisions or norms prevailing in the surrounding community,
masyarakat sekitar melalui: as follows:
PT Sanggraha Dhika PT Sanggraha Dhika
T : (+6221) 3500 077 T : (+6221) 3500 077
0800 1402 909 (Toll Free) 0800 1402 909 (Toll Free)
F : (+6221) 3500 055 F : (+6221) 3500 055
E : reservations@REDTOPhotel.com E : reservations@REDTOPhotel.com
W : www.REDTOPhotel.com W : www.REDTOPhotel.com
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan dari Throughout 2024, the Company did not receive any grievances
masyarakat. from the general public.
PT ARTHAVEST TBK
110 Laporan Tahunan 2024
Page 113
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Komitmen terhadap Pelanggan Commitment to Customers
Perseroan senantiasa menjaga kualitas pelayanan yang diberikan The Company persistently maintains the quality of its services to
untuk menjaga kepuasan pelanggan. Komitmen ini antara lain enhance customer satisfaction. This commitment, among others, is
dilakukan dengan cara: carried out through the following efforts:
1. Memberikan informasi terbaru terkait jenis pelayanan yang 1. Providing the latest information regarding the REDTOP Hotel’s
diberikan kepada pelanggan REDTOP Hotel melalui situs web customer service through the Company’s website;
perusahaan;
2. Menjaga kualitas pelayanan yang diberikan secara konsisten 2. Maintaining the quality of services by consistently applying the
menerapkan SOP yang telah ditentukan; predetermined SOP;
3. Menjaga keselamatan dan keamanan pelanggan saat 3. Maintaining customer safety and security when using REDTOP
menggunakan jasa pelayanan REDTOP Hotel; Hotel services;
4. Menyediakan sarana penyampaian pengaduan pelanggan 4. Providing customers with a complaint channel related to the
terkait pelayanan yang diberikan REDTOP Hotel; serta services provided by REDTOP Hotel; and
5. Melakukan survei kepuasan pelanggan untuk meminimalkan 5. Conducting customer satisfaction surveys to minimize service
kesenjangan pelayanan dan meningkatkan kinerja gaps and improve sustainability performance.
keberlanjutan.
Pengaduan Pelanggan Customer Complaint
Perseroan menyediakan sarana bagi pelanggan untuk The Company provides customers with the following channel to file
menyampaikan pengaduan melalui: complaints:
PT Sanggraha Dhika PT Sanggraha Dhika
T : (+6221) 3500 077 T : (+6221) 3500 077
0800 1402 909 (Toll Free) 0800 1402 909 (Toll Free)
F : (+6221) 3500 055 F : (+6221) 3500 055
E : reservations@REDTOPhotel.com E : reservations@REDTOPhotel.com
W : www.REDTOPhotel.com W : www.REDTOPhotel.com
Perseroan berkomitmen untuk memastikan setiap pengaduan The Company is committed to ensuring that every complaint is
diproses secara tepat melalui mekanisme yang dikelola oleh handled appropriately through a structured process managed
manajemen. Untuk menjaga kepercayaan dan mendorong by the Company’s leadership. To maintain trust and encourage
transparansi, Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor transparency, The Company guarantees the confidentiality of
serta memberikan perlindungan dari tindakan balasan oleh terlapor whistleblowers and protects them from retaliation by the reported
maupun tekanan dari berbagai pihak. party or external pressures.
Pengaduan pelanggan yang diterima dan ditangani oleh Customer complaints received and managed by REDTOP Hotel’s
manajemen REDTOP Hotel adalah sebagai berikut: management were as follows:
2024 2023 2022
Jenis
Pengaduan Sedang Jumlah Jumlah Jumlah
Type of Selesai Ditindaklanjuti Keluhan Selesai Keluhan Selesai Keluhan
Complaint Resolved Currently Being Number of Resolved Number of Resolved Number of
Followed up Complaint Complaint Complaint
Kebersihan
14 1 15 4 4 60 60
Hygiene
Kepuasan Pelanggan 25
31 1 32 38 38 25
Customer Satisfaction
Pelayanan
26 1 27 18 18 19 19
Service
Total 71 3 74 60 60 104 104
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 111
Page 114
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Perseroan secara rutin melakukan pengukuran tingkat kepuasan The Company regularly measures customer satisfaction to
pelanggan sebagai upaya untuk memperbaiki dan meningkatkan continuously enhance the quality of its services. This assessment
kualitas pelayanan di masa mendatang. Pengukuran ini dilakukan is conducted by the Guest Satisfaction Index (GSI) Team through
oleh Tim Guest Satisfaction Index (GSI) melalui kuesioner yang questionnaires that evaluate various aspects of REDTOP Hotel’s
disediakan di setiap kamar, untuk diisi oleh tamu saat proses check- services and amenities. These questionnaires are placed in each
out. Kuesioner tersebut mencakup penilaian terkait pelayanan dan room and are completed by guests during the check-out process.
kenyamanan di REDTOP Hotel.
Hasil survei kepuasan pelanggan yang diterima dan dianalisis oleh The results of the customer satisfaction survey received and
Manajemen REDTOP Hotel adalah sebagai berikut: reviewed by REDTOP Hotel’s management were as follows:
Indikator
Indicator
2024 2023 2022
Pelayanan
802 987 360
Services
Kamar Tamu
934 457 290
Guest Room
Restoran dan Bar
926 502 105
Restaurant and Bar
Pelayanan Kamar
133 126 120
Room Services
Total Nilai
2,795 2.072 875
Total Score
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Kegiatan usaha Perseroan melibatkan kerja sama dengan pemasok The Company’s business activities involve partnerships with
dalam hal pengadaan barang dan jasa yang dibutuhkan untuk suppliers in terms of procurement of goods and services needed
operasional perusahaan. Dalam menjalin kerja sama, Perseroan for the Company’s operations. In establishing the aforementioned
memperhatikan beberapa hal penting berikut: partnerships, the Company conducts the following important
measures:
1. Melaksanakan proses seleksi mitra usaha secara adil, bebas dari 1. Implementing a fair selection process for business partners,
unsur korupsi, kolusi, dan nepotisme; free from elements of corruption, collusion, and nepotism;
2. Melaksanakan ketentuan yang telah disepakati bersama; 2. Implementing the provisions that have been mutually agreed
upon;
3. Melakukan evaluasi kinerja bersama; serta 3. Conducting joint performance evaluations; and
4. Menjaga kesehatan dan keselamatan kerja pemasok di wilayah 4. Protecting the health and safety of suppliers in the Company’s
operasional Perseroan. operational areas.
Perseroan juga melibatkan pemasok lokal untuk mendukung The Company also involves local suppliers to support the economic
pertumbuhan ekonomi masyarakat di sekitar wilayah operasional. growth of the communities around its operational areas. Local
Kategorisasi pemasok lokal berdasarkan kesamaan wilayah kantor suppliers are those whose head office is located in the same area as
pusat pemasok dengan wilayah operasional Perseroan. the Company’s operational area.
PT ARTHAVEST TBK
112 Laporan Tahunan 2024
Page 115
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Jumlah pemasok dan besaran kontrak kerja yang disepakati adalah The number of suppliers and the number of the agreed work
sebagai berikut: contracts were as follows:
Jumlah Pemasok
Number of Suppliers
2024 2023 2022
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
Description Perusahaan Perusahaan Perusahaan
% % %
Number of Number of Number of
Company Company Company
Pemasok Lokal
241 64,10 313 81,09 312 85,71
Local Supplier
Pemasok Nasional
135 35,90 73 18,91 52 14,29
National Supplier
Total 376 100,00 386 100,00 364 100,00
Nilai Kontrak Pengadaan dengan Pemasok
Value of Procurement Contract with Suppliers
Uraian 2024 2023 2022
Description Rp % Rp % Rp %
Pemasok Lokal
11.055.032.974 65,83 3.837.265.298 25,12 9,63
Local Supplier 322.980.980
Pemasok Nasional
5.739.128.434,74 34,17 11.435.715.253 74,88 90,37
National Supplier 3.029.809.800
Total 16.794.161.409,61 100,00 15.272.980.551 100,00 3.352.790.780 100,00
Keberlanjutan Aspek Lingkungan Environmental Aspect Sustainability
Hidup
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjaga kelestarian The Company consistently strives to preserve the environment that
lingkungan hidup yang dapat terdampak dari kegiatan operasional can be affected by REDTOP Hotel’s operational activities. To this end,
REDTOP Hotel. Upaya yang dilakukan Perseroan yaitu dengan the Company uses environmentally friendly materials, efficiently
menggunakan material ramah lingkungan, mengefisienkan uses energy and water, and monitors waste generated.
penggunaan energi dan air, serta melakukan pemantauan atas
limbah yang dihasilkan.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Material
Consumption
Perseroan menerapkan prinsip 3R (reduce, reuse, recycle) untuk To protect the environment, the Company applies the 3R principles
meminimalkan limbah yang dihasilkan. Komitmen ini dimulai (reduce, reuse, recycle) to minimize waste generation. This
dengan penggunaan material ramah lingkungan secara efisien, commitment begins with the efficient use of environmentally
guna memastikan pemanfaatan sumber daya yang berkelanjutan friendly materials, ensuring sustainable resource consumption
dalam setiap kegiatan operasional. throughout its operations.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 113
Page 116
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Adapun penggunaan material ramah lingkungan yang digunakan REDTOP Hotel’s environmentally friendly materials consumption is
REDTOP Hotel diuraikan sebagai berikut: as follows:
Aktivitas Operasi Material yang Digunakan Pemanfaatan
Operational Activity Used Material Utilization
Pertamanan Jerigen Penggunaan kembali jerigen bekas yang telah dimodifikasi sebagai pot tanaman.
Landscaping Jerrycan Reuse of used jerry cans that have been modified as plant pots.
Penggunaan kembali lembar kosong pada kertas kerja bekas untuk print-out data/
Perkantoran Kertas
dokumen.
Office Paper
Reuse of blank sheet on used working paper for data/document print-out.
Toilet karyawan Handuk Penggunaan kembali handuk bekas sebagai keset di lingkungan toilet karyawan.
Employee Toilet Towel Reuse of used towels as doormats in the employee toilet environment.
Penggunaan kembali sprei bekas sebagai alas penutup lantai dan karpet pada saat
Project room dan area Sprei maintenance gedung, seperti pengecetan, dan lain-lain.
Project room and area Bed Sheet Reuse of used bed linen as floor coverings and carpets during building
maintenance, such as painting, and others.
Penggunaan Energi Energy Consumption
Untuk mendukung operasional sehari-hari, Perseroan To support its daily operations, the Company relies on three types
memanfaatkan tiga jenis sumber energi, yaitu listrik, gas, dan bahan of energy sources: electricity, gas, and fuel oil. Electricity powers
bakar minyak. Listrik digunakan untuk mengoperasikan peralatan electronic equipment, air conditioning systems, lighting, and
elektronik, sistem pendingin ruangan (AC), penerangan, dan lift. elevators. Gas is primarily used for cooking in the Hotel’s kitchens,
Gas dimanfaatkan untuk kegiatan memasak di dapur hotel serta while both gas and fuel oil are utilized for water heating purposes.
sebagai sumber energi untuk pemanas air, bersama dengan bahan This combination of energy sources ensures operational efficiency
bakar minyak yang juga digunakan untuk keperluan tersebut. across all activities.
Kombinasi sumber energi ini memastikan efisiensi dalam setiap
aktivitas operasional.
Beberapa tindakan efisiensi penggunaan energi yang dilakukan A number of energy efficiency measures taken by the Company are
Perseroan adalah sebagai berikut: as follows:
1. Efisiensi penggunaan listrik 1. Electricity consumption efficiency:
a. Mengatur proporsi penggunaan listrik di setiap ruangan; a. Regulating electricity use in each room;
b. Mengganti seluruh lampu dengan jenis LED; b. Replacing all lamps with LED types;
c. Menggunakan window rubber seal pada jendela kamar c. Using window rubber seals on bedroom windows and
dan pintu untuk memaksimalkan kinerja AC, namun tetap doors to maximize AC performance and simultaneously
hemat energi; save energy;
d. Memasang alat peneduh pada jendela luar untuk d. Installing shading on outside windows to minimize solar
meminimalkan radiasi matahari. radiation.
2. Efisiensi penggunaan gas dan bahan bakar minyak dengan 2. Efficient use of gas and fuel oil by using automatic control
menggunakan peralatan pengendalian otomatis untuk equipment to operate the boiler so that the heater can be
mengoperasikan boiler sehingga pemanas dapat dikontrol controlled properly.
dengan baik.
PT ARTHAVEST TBK
114 Laporan Tahunan 2024
Page 117
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Penggunaan energi REDTOP Hotel adalah sebagai berikut: REDTOP Hotel’s energy consumption is as follows:
Tahun
Kategori Satuan Year
Category Unit
2024 2023 2022
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Listrik
GJ 16.127,74 16.127,74 15.658,99
Electricity
Gas GJ 9.189,60 8.904,35 8.645,13
Solar
GJ 30,86 21,84 19,14
Diesel Fuel
Total GJ 25.348,20 25.053,94 24.323,26
Intensitas Penggunaan Energi GJ/Juta Rupiah
0,35 0,32 0,42
Energy Consumption Intensity GJ/Million Rupiah
Efisiensi Penggunaan Energi GJ/Juta Rupiah
0,15 0,10 0,05
Energy Consumption Efficiency GJ/Million Rupiah
Penggunaan Air Water Consumption
Untuk mendukung operasionalnya, REDTOP Hotel memanfaatkan To support its operations, REDTOP Hotel utilizes water sourced
sumber daya air yang berasal dari PDAM dan air daur ulang. from the regional water company (PDAM) and recycled water. The
Perseroan berkomitmen menjaga kelestarian ekosistem lingkungan Company is committed to protecting the environmental ecosystem
dengan mendorong efisiensi penggunaan air di seluruh aktivitas by promoting efficient water consumption across all activities.
operasional. Selain itu, Perseroan juga mengimbau karyawan Employees are also encouraged to use water responsibly, including
untuk menggunakan air secara bijak, termasuk memastikan keran simple practices such as ensuring faucets are turned off after use
tertutup setelah digunakan di toilet, wastafel, dan kamar mandi in toilets, sinks, and hotel bathrooms. Through these efforts, the
hotel. Melalui upaya ini, Perseroan berkontribusi pada pengelolaan Company aims to foster sustainable water management.
air yang berkelanjutan.
Penggunaan air dalam operasional REDTOP Hotel berasal dari In its operations, REDTOP Hotel consumes water in guest bathrooms,
pemakaian kamar mandi tamu, dapur, binatu, dan lain-lain, sebagai kitchens, laundry, and others, as follows:
berikut:
Tahun
Kategori Satuan Year
Category Unit
2024 2023 2022
Penggunaan Air
Water Consumption
Air PDAM
m3 17.526 15.240 13.431
PDAM Water
Air Daur Ulang
m3 87.787 87.235 83.090
Recycled Water
Total m3 105.313 102.475 96.521
Intensitas Penggunaan Air m3/Juta Rupiah
4,5 3,35 3,34
Water Consumption Intensity m3/Million Rupiah
Efisiensi Penggunaan Air m3/Juta Rupiah
1,5 (0,01) (1,55)
Water Consumption Efficiency m3/Million Rupiah
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 115
Page 118
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Pengelolaan Limbah Waste Treatment
Kegiatan operasional REDTOP Hotel menghasilkan limbah berupa REDTOP Hotel’s operational activities generate waste in the form of
limbah padat dan efluen. Upaya pengelolaan limbah tersebut solid waste and effluent. The waste treatment process is as follows:
adalah sebagai berikut:
Upaya Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Treatment
Kategori Upaya Pengelolaan Pihak yang Mengelola
Category Treatment Administrator
Limbah Padat B3
Solid B3 Waste
Accu/baterai, elektronik, lampu- Limbah dikumpulkan dan kemudian diangkut oleh pihak eksternal yang ditunjuk
lampu, dan tabung freon untuk selanjutnya didaur ulang/digunakan kembali. Eksternal
Batteries, electronics, lights, and Waste is collected and then transported by a designated external party for further External
freon tubes. recycling/reuse.
Limbah Padat Non B3
Non-B3 Solid Waste
Ember cat dan jerigen Limbah digunakan kembali sebagai ember dan pot tanaman.
Internal
Paint buckets and jerrycans Waste is reused as plant buckets and pots.
Limbah dikumpulkan dan kemudian diangkut oleh pihak eksternal yang ditunjuk
Plastik untuk selanjutnya didaur ulang/digunakan kembali. Eksternal
Plastic Waste is collected and then transported by a designated external party for further External
recycling/reuse.
Menggunakan teknologi reverse osmosis (RO) untuk menyediakan air bersih yang layak
Eksternal oleh
digunakan untuk kebutuhan sehari-hari hotel dengan kualitas yang memadai dan
Efluen External by
kuantitas yang terjamin.
Effluent PT Adika Tirta Daya
Using reverse osmosis (RO) technology to provide clean water suitable for daily hotel
External by PT Adika Tirta Daya
needs with adequate quality and guaranteed quantity.
Limbah yang Dihasilkan dan Dikelola
Produced and Treated Waste
Tahun
Kategori Satuan Year
Category Unit
2024 2023 2022
Limbah Padat B3
Solid B3 Waste
Accu Besar 200Ah
Pcs 4 4 4
Large 200Ah battery
Accu 4.5A
Pcs 0 0 0
4.5A battery
Lampu-lampu
Pcs 3.500 3.206 3.532
Lights
Baterai AA + AAA
Pcs 650 166 727
AA + AAA battery
Tabung freon
Pcs 40 25 13
Freon tube
Limbah Padat Non-B3
Solid Non-B3 Waste
Pail cat
Pcs 1.500 794 30
Paint pail
Jerigen
Pcs 250 32 148
Jerrycan
PT ARTHAVEST TBK
116 Laporan Tahunan 2024
Page 119
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Tahun
Kategori Satuan Year
Category Unit
2024 2023 2022
Plastik
Kg 25 87 1.733
Plastic
Efluen
m3 25.000 25.525 96.521
Effluent
Perseroan juga memastikan bahwa kandungan dari efluen berada The Company also ensures that the content of the effluent is below
di bawah batas yang telah ditetapkan pemerintah sebelum dapat the limit set by the government before it can be channeled into the
disalurkan ke saluran drainase kota. Hasil pengukuran kandungan city drainage canal. The results of the measurement of the effluent
efluen adalah sebagai berikut: content are as follows:
Tahun
Kategori Satuan Standar Baku Mutu Lingkungan Year
Category Unit Environmental Quality Standards
2024 2023 2022
pH - 6-9 7,4 7,8 7,1
TSS mg/L 30 3,0 2,0 17,0
Amonia
mg/L 10 3,0 14,83 1,98
Ammonia
Jumlah/100mL
Total Coliform 3.000 3.000 0 0
Amount/100mL
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Cost
Seluruh pembiayaan kegiatan pengelolaan lingkungan hidup yang The Company’s entire spending for environmental management
dilakukan Perseroan diuraikan sebagai berikut: activities is as follows:
Tahun
Kategori Satuan Year
Category Unit
2024 2023 2022
Pengelolaan Efluen melalui Reverse Osmosis (RO)
Rp 978.005.760 869.505.550 789.355.000
Effluent Management through Reverse Osmosis (RO)
Sarana Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Grievance Channel
Hidup
Perseroan menyediakan sarana penyampaian laporan terkait The Company provides stakeholders with the following channel to
masalah lingkungan hidup melalui: file grievances related to environmental issues:
PT Sanggraha Dhika PT Sanggraha Dhika
T : (+6221) 3500 077 T : (+6221) 3500 077
0800 1402 909 (Toll Free) 0800 1402 909 (Toll Free)
F : (+6221) 3500 055 F : (+6221) 3500 055
E : reservations@REDTOPhotel.com E : reservations@REDTOPhotel.com
W : www.REDTOPhotel.com W : www.REDTOPhotel.com
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan pengaduan As of end of 2024, the Company did not receive any grievances
terkait lingkungan hidup dari pihak internal maupun eksternal. related to the environment from internal or external stakeholders.
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 117
Page 120
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen
Written Verification By Independent Party
Laporan Tahunan ini tidak diverifikasi oleh penyedia jasa assurance This Annual Report is not verified by external assurance service
eksternal. Namun demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh providers. However, the Company guarantees that all information
informasi yang disampaikan dalam Laporan Tahunan ini adalah presented in this Annual Report is true, accurate, and factual.
benar, akurat, dan faktual.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback Regarding Previous Year’s Report
Perseroan tidak menerima kritik maupun saran dari pembaca The Company did not receive any criticisms or suggestions from
Laporan Keberlanjutan tahun 2023. Meski demikian, Perseroan the readers of the 2023 Sustainability Report. Nevertheless, the
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas Laporan Company is committed to continuously improving the quality of its
Keberlanjutan setiap tahunnya. Sustainability Report on an annual basis.
PT ARTHAVEST TBK
118 Laporan Tahunan 2024
Page 121
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Arthavest Tbk, kami mohon After reading this Annual Report of PT Arthavest Tbk, we would like
kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan to ask all stakeholders to kindly provide feedback by sending email
balik dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui or sending this form by fax/mail.
fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan Perseroan.
…. ….
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
…. ….
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
…. ….
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
…. ….
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan Please score on aspects presented in this report (1 = most important,
ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Pengembangan Masyarakat
Economic Performance Community Development
Produk dan Jasa Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Products and Services Customer Health and Safety
Kode Etik Penggunaan Energi
Code Ethics Energy Consumption
Ketenagakerjaan Penggunaan Air
Employment Water Consumption
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengelolaan Limbah
Occupational Health and Safety Waste Treatment
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name ...........................................................................................................................................................
Pekerjaan / Occupation ...........................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan / Institution/Company ...........................................................................................................................................................
Kontak (telepon, e-mail) / Contact (phone, e-mail) ...........................................................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: Sahid Sudirman Center Lt. 55
Please send your suggestion and response to information presented in this report to: Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Mitra Usaha /
Pemerintah / Governance Pelanggan / Customer Karyawan / Employee Jakarta Pusat, 10220, Indonesia
Business Partners
Sekretaris Perusahaan
T : (+6221) 3111 6101
Corporate Secretary
Media / Media Masyarakat / Community LSM / NGO F :Lain-Lain, …. 345 3075
(+6221)
Others, ….
Tsun Tien Wen Lie E : corpsec@arthavest.com
W: www.arthavest.com
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 119
Page 122
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 123
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 Criteria Disclosure Index
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1
Sustainability Strategy Description
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2
Company Address
Skala Perusahaan
C.3
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5
Association Membership
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Report
Penjelasan Direksi
D.1
Board of Directors’ Report
Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1
Accountability for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5
Issues Pertaining to the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1
Sustainability Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2
Comparison between Portfolios or Investments, Income and Profit and Loss Targets and Performance
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 121
Page 124
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
F.3
Comparison between Portfolios or Investments in Similar Financial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Targets and Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5
The Usage of Environmentally Friendly Material
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6
Energy Consumption and Intensity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7
Energy Efficiency and Renewable Energy Usage Efforts and Achievement
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9
Impact of Operational Areas Near or in Conservation Areas or Areas With Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.11
Amount and Intensity of Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14
Waste and Effluent Treatment Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects Related to the Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16
Number and Subject of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Pelanggan
F.17
Financial Services Institutions’, Listed, or Public Companies’ Commitment to Providing Equal Services for Products and/
or Services to Consumers
PT ARTHAVEST TBK
122 Laporan Tahunan 2024
Page 125
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18
Equal Work Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
F.25
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1
Written Verification by Independent Party (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2
Statement of Members of the Board of Directors regarding the Responsibility for Sustainability Reports
Lembar Umpan Balik
G.3
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
G.5
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 123
Page 126
PT ARTHAVEST TBK 124 Laporan Tahunan 2024
Page 127
Laporan Keuangan
Financial Report
PT ARTHAVEST TBK
2024 Annual Report 125
Page 128
2024 Laporan Tahunan Annual Report Sahid Sudirman Center Lt. 55 Jl. Jend. Sudirman No.86 Jakarta 10220 Telp. (+6221) 3111 6101 corpsec@arthavest.com
Names mentioned 65 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×7
unresolved
org
PT Arthavest Tbk’s
p.31
unresolved
org
Pengawas Pemilihan Umum
p.36 ×2
unresolved
org
PT Artha Securities Prima
p.44 ×4
unresolved
org
Artha Securities Tbk
p.44 ×13
unresolved
org
PT Sanggraha Dhika
p.45 ×11
unresolved
org
PT Sentral Pembayaran Indonesia
p.47 ×11
unresolved
person
Amaliyah
p.47
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.47
unresolved
org
PT Sentral
p.47
unresolved
person
Notary Amaliyah
p.47
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.47
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.47
unresolved
org
BAPEPAM
p.47 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.47 ×3
unresolved
org
PT Solusi Net International
p.47 ×3
unresolved
org
PT Solusi Net International. As
p.50
unresolved
person
Lucas
p.50
unresolved
org
PT Sentral Pembayaran
p.50 ×2
unresolved
org
PT Sanggraha Dhika Indonesia
p.50
unresolved
person
Henry Fitriansyah Jusuf
· Komisaris Utama
p.52
unresolved
org
Trimegah Securities Tbk
p.52 ×4
unresolved
person
Managing
· Director
p.52
unresolved
org
Asiariver Capital Pte Ltd
p.52 ×2
unresolved
person
Dahnu
p.53
unresolved
—
Concurrently
· Direktur
p.54
unresolved
org
PT Dinamika Wisesa Murni
p.54 ×2
unresolved
person
Business School
· Direktur Perseroan
p.55
unresolved
—
Austin
· Direktur
p.56
unresolved
—
USA. Appointed
· Director
p.56
unresolved
org
PT Broadband Multimedia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Natrindo Telepon Seluler
p.56 ×2
unresolved
person
Pengendali Lucas
p.57 ×2
unresolved
—
Hendrawinata Hanny
p.59
unresolved
person
Leolin Jayayanti
· Notaris
p.59
unresolved
org
Pusat Statistik
p.62
unresolved
—
tahun buku 2023 yang telah diperiksa Kantor
· for the 2022 fiscal year audited by Teramihardja, Pradhono
p.76
unresolved
person
Akuntan Publik Teramihardja, Pradhono & Chandra
· & Chandra Public Accounting Firm with the opinion
p.76
unresolved
org
posisi keuangan konsolidasian PT Arthavest Tbk
· PT Arthavest Tbk and Subsidiaries as at December 31st,
p.76
unresolved
—
entitas anak tanggal 31 Desember 2023, sesuai
· 2023, had been presented fairly in all material respects in
p.76
unresolved
—
Standar Akuntansi Keuangan di
· accordance Indonesian Financial Accounting Standards.
p.76
unresolved
—
(acquit et de charge)
· de charge) to the Board of Directors and the Board of
p.76
unresolved
person
Penilaian Kineja
· Komisaris
p.79
unresolved
—
Sepanjang tahun 2024,
· tidak
p.79
unresolved
person
Joint Board Meetings
· Komisaris
p.81
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.82
unresolved
person
RUPSLB
· Ketua
p.85
unresolved
person
EGMS
· Chairman
p.85
unresolved
org
PT Gamako Mandiri
p.85 ×2
unresolved
org
PT Surya Harapan Abadi
p.85 ×2
unresolved
org
PT Guna Telekom
p.85
unresolved
org
PT Guna Telekom Putramas
p.85
unresolved
person
Secretary’s Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.88
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.