Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 247
Page 1
2024 ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT ESTABILISHING STABILITY, ACHIEVING SUSTAINABLE GROWTH MENATA STABILITAS, MENGGAPAI PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
Page 2
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
ESTABILISHING STABILITY,
ACHIEVING SUSTAINABLE GROWTH
Pada Tahun 2024, Perseroan dihadapkan In 2024, the Company is faced with very
dengan ketidakpastian dan dinamika challenging weather and industry dynamics.
industri yang sangat menantang. Hal This provides an opportunity for the
tersebut memberikan peluang kepada Company to maintain positive and
Perseroan untuk mempertahankan kinerja sustainable performance. The Company also
yang positif dan berkelanjutan. Perseroan strengthens its dedication to sustainable
juga memperkuat dedikasi terhadap inovasi innovation as seen in taking every action
yang berkelanjutan dilihat dalam carried out with precision and excellence.
pengambilan setiap tindakan yang This commitment is not only to improve the
dijalankan dengan ketepatan dan economic aspect, but the Company strives to
keunggulan. Komitmen tersebut tidak hanya increase value and ensure the sustainability
untuk meningkatkan aspek ekonomi, lebih of the Company's business. The Company's
dari itu Perseroan berupaya untuk focus is on strategy and development
meningkatkan nilai dan memastikan processes to encourage the achievement of
keberlangsungan usaha Perseroan. Fokus optimal performance consistently in
Perseroan yakni pada pengembangan achieving sustainable economic growth.
strategi dan proses untuk mendorong With a focus on innovation, efficiency, and
pencapaian kinerja yang optimal secara adaptability. Through this adaptive
konsisten dalam mencapai pertumbuhan implementation, the Company has
ekonomi yang berkelanjutan. Dengan fokus generated a positive impact in maintaining
terhadap inovasi, efisiensi, dan adaptabilitas. healthy growth and sustainable
Melalui penerapan ini secara adaptif, performance.
Perseroan telah menghasilkan dampak yang
positif dalam menjaga pertumbuhan yang
sehat dan kinerja yang berkelanjutan.
2 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan Tahunan 2024 PT Widiant Jaya Krenindo Tbk (yang selanjutnya disebut Perseroan)
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik.
Annual Report 2024 PT Widiant Jaya Krenindo Tbk (hereinafter referred to as the Company) is
prepared based on the Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual
Reports of Issuers or Public Companies and Financial Services Authority Regulation No.
29/POJK.04/2016 on Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers and Public Companies. The content of this report is in line with Financial Services
Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on Formats and Contents of Annual Reports of
Issuers or Public Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait This report contains information about the
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh sustainability principles in all aspects of the
aspek bisnis yang dijalankan serta kinerja business conducted as well as the
ekonomi, sosial dan lingkungan Perseroan Company’s economic, social, and
selama periode 1 Januari 2024 hingga 31 environmental performances for the period 1
Desember 2024, disertai dengan January 2024 to 31 December 2024,
perbandingan kinerja tahun-tahun complete with performance comparison of
sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini previous years. This Annual Report also
menyajikan informasi terkait proyeksi kerja presents information on the Company’s work
Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun projections for the following year, prepared
berdasarkan pernyataan-pernyataan based on prospective statements and
prospektif dan berbagai asumsi mengenai various assumptions on the Company’s
kondisi mendatang Perseroan, serta future conditions, as well as the related
lingkungan bisnis yang terkait, sehingga business environment, which may lead to
dapat mengakibatkan perkembangan aktual actual developments that are materially
secara material berbeda dari yang different from those reported. Therefore, the
dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan Company urges stakeholders to use this
menghimbau agar pemangku kepentingan information wisely in making decisions.
dapat menggunakan informasi tersebut
secara bijak dalam pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan Further information related to this report
muatan di dalamnya dapat diperoleh and its content can be obtained from:
melalui:
Rizki Akbar Maulana
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Widiant Jaya Krenindo Tbk
Jalan Teh No. 4-6, Pinangsia, Kec.Taman
Sari, Kota Jakarta Barat, 11110
Telp: +62 21 2269 2232
Web: www.ptwidi.com
Email: corsec@ptwidi.com
3
Page 4
DAFTAR ISI
Informasi Tentang Struktur Grup dan Entitas
Anak serta Entitas Asosiasi
Information Regarding the Group Structure
84
TABLE OF CONTENTS and Subsidiaries and Associates
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and
90
Professions
IKHTISAR UTAMA
MAIN HIGHLIGHTS 01 ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND
04
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Information Highlight
11 ANALYSIS
Ikhtisar Saham Tinjauan Perekonomian dan Industri
16
Share Highlights Overview of the Economy and the Retail 95
Peristiwa Penting 2024 Industry
Important Events of 2024
18
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
103
LAPORAN MANAJEMEN
02
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance 107
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris
23
Board of Commissioners Report TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 05
Laporan Direksi
Board of Directors Report
34
Prinsip Dasar dan Komitmen Terhadap Tata
Kelola Perusahaan Yang Baik
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 03 Basic Principles and Commitment to Good
133
Corporate Governance
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan Struktur Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
49 Good Corporate Governance Structure 142
General Information and Company Identity
Riwayat Singkat Perseroan Rapat Umum Pemegang Saham
50 General Meeting of Shareholders
143
Brief History of Company
Jejak Langkah Perseroan Penyelenggaraan RUPST 2024
52 2024 AGMS Implementation
144
Company Milestones
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Hasil Pemungutan Suara Untuk
55 Setiap Mata Acara Rapat
Vision, Mission, and Company Value 146
Voting Results of Meeting Agenda
Bidang Usaha serta Produk dan Jasa
Line of Business, Product and Services
57 Keputusan Hasil RUPS Tahunan dan
Realisasi
Sertifikasi 147
Annual GMS Resolutions and Realization
Certification
66
Direksi
Wilayah Operasional Board of Directors
153
Operational Areas
70
Struktur Direksi
Informasi Situs Web Perusahaan Board of Directors Structure
153
The Company Website Information
71
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Struktur Organisasi Duties and Responsibilities of 154
Organizational Structure
72
the Board of Directors
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Pedoman Direksi
The Board of Commissioner and Director Profile
73 156
Board of Directors Guidelines
Demografi Karyawan Rapat Direksi
Employees Demographics
82 157
Board of Directors Meeting
Informasi Pemegang Saham Pengembangan Kompetensi
Shareholders Information
84 159
Competency Development
4 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 5
Orientasi Anggota Direktur Baru Komite Audit
New Director Member Orientation
160 Audit Committee
173
Penilaian Atas Kinerja Komite Komposisi Komite Audit
Pendukung Direksi Composition of Audit Committe
173
Assessment of the Performance of 160 Profil Anggota Komite
the Supporting Committee
Profile of Committee Members
174
of the Board of Directors
Independensi Anggota Komite Audit
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
161 Independence of the 179
Audit Committee Members
Komposisi Dewan Komisaris
Piagam Komite Audit
Composition of the Board of 161 Audit Committee Charter
180
Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
181
Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of
162 Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
183
the Board of Commissioners
Pedoman Dewan Komisaris Ringkasan Kegiatan Komite
Board of Commissioners Guidelines
164 Audit Tahun 2024
Summary of the 186
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
165 Audit Committee Activities
in 2024
Pengembangan Kompetensi
166 Komite Nominasi dan Remunerasi
Competency Development
Nomination and Remuneration Committee 188
Pendidikan dan/atau Pelatihan
Komposisi Komite Nominasi dan
Dewan Komisaris
166 Remunerasi
Education and/or Training of
Composition of Nomination 188
the Board of Commissioners
and Remuneration Committee
Penilaian Atas Kinerja Dewan
Independensi Anggota Komite Nominasi
Komisaris dan Direksi
dan Remunerasi
Assessment of the Performance 167 193
Independence of the Nomination
of the Board of Commissioners
and Remuneration Committee Members
and Drectors
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Penilaian Dewan Komisaris Atas
Dewan Kinerja Komite Dewan
Nomination and Remuneration 194
Committee Charter
Komisaris
Assessment of the Board 168 Tugas dan Tanggung Jawab
of Commissioners on 194
Duties and Responsibilities
the Performance of the Board
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
of Commissioners Committee
Nomination and Remuneration 196
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Committee Meetings
Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board
169 Ringkasan Kegiatan Komite Nominasi
dan Remuneration Tahun 2024
of Directors and Board of Commissioners
Summary of Nomination 198
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris and Remuneration Committee
dan Direksi Activities in 2024
Nomination Procedure 169
Sekretaris Perusahaan
of the Board of Commissioners
Corporate Secretary
199
and the Board of Directors
Profil Sekretaris Perusahaan
Prosedur dan Pelaksanaan
Profile of Corporate Secretary
200
Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi Tugas dan Tanggung Jawab
201
Procedure and Implementation 170 Duties and Responsibilities
of Remuneration for the Board
Program Pengembangan Kompetensi
of Commissioners and the Board
Competency Development Program
203
of Directors
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas
Pengungkapan Bonus Kinerja, Non
Tahun 2024
Kinerja, dan/atau Opsi Saham
Brief Report on the Implementation
205
Disclosure of Performance Bonus, 172 of Task in 2024
Non-Performances Bonuses, and/
or Stock Options
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 5
Page 6
Audit Internal Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Internal Audit
206 Legal Case and Administrative Sanctions
227
Profil Kepala Audit Internal Kode Etik
Head of Internal Audit Profile
207 Code of Conduct
228
Piagam Audit Internal Pokok-Pokok Kode Etik Perusahaan
Internal Audit Charter
208 Principles of the Company Code of Conduct
228
Rapat Audit Internal Pemberlakuan Kode Etik Bagi Seluruh Level
Meetings of Internal Audit
209 Organisasi
Enforcement of the Code of Conduct for
229
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
209 All Levels of the Organization
Program Kepemilikan Saham Oleh
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Karyawan dan/atau Manajemen
Perseroan 211
Structure and Position of the
(ESOP/MSOP) 233
Employee and/or Management Share
Company Internal Audit
Ownership Program (ESOP/MSOP)
Program Pengembangan Kompetensi
Competency Development Program
211 Pengungkapan Kepemilikan Saham
Direksi dan Dewan Komisaris
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Disclosure of Share Ownership of the 234
Tahun 2024 Board of Directors and Board of
Brief Report on the Implementation
212 Commissioners
of Task in 2024
Kebijakan Anti Korupsi
Sistem Pengendalian Internal Anti-Corruption Policy 235
Internal Control System
213
Penerapan dan Kesesuaian Atas Pedoman
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Perusahaan Implementation and Compliance with the
240
Implementation of the Company
213 Public of Good Corporate Governance
Internal Control System
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Pengendalian Internal Perusahaan
Review of the Effectiveness of
215 DAN LINGKUNGAN 06
SUSTAINABILITY REPORT
the Company Internal Control System
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan
Strategi Keberlanjutan
Komisaris Atas Kecukupan Sistem
Sustainability Strategy
250
Pengendalian Internal Perusahaan
Statement of the Board of Directors and 215 Ikhtisar Kinerja keberlanjutan
/or Board of Commissioners on Sustainability Performance Highlights
254
the Adequacy of the Company
Penjelasan Direktur Utama
Internal Control System
Message from the President Director
257
Sistem Manajemen Risiko
217 Tata Kelola Keberlanjutan
Risk Management System
Sustainability Governance 264
Gambaran Sistem Manajemen Risiko
Kinerja Keberlanjutan
Perusahaan 280
Overview of the Company
217 Sustainability Performance
Risk Management System Tentang Laporan Ini
About This Report
346
Jenis-Jenis Risiko yang Dihadapi
Perusahaan dan Pengelolaannya Lembar Umpan Balik
Types of Risks Faced by the
220 Feedback Form 358
Company and its Mitigation
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem REFERENSI
Manajemen Manajemen Risiko REFERENCE
Perusahaan 225
Review of the Effectiveness of
the Company Risk Management System Indeks POJK 51/2007
POJK 51/2007 Index
362
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan
Komisaris Atas Kecukupan Sistem Daftar indeks Standar GRI 2021
Manajemen Risiko Perusahaan GRI 2021 Standard Index
367
Statement of the Board of Directors and
225
/or Board Commissioners on the Adequacy
of the Company Risk Management System
6 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 7
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Penyewaan Alat Berat (Utilitas)
Heavy Equipment Rental (Utility)
90%
Penghasilan Neto
Net Sales
15,119
Miliar / Billion
Laba Bersih
Net Profit
500
Juta / Million
Jumlah Aset
Total Assets
48,802
Miliar / Billion
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 7
Page 8
KEUNGGULAN KOMPETITIF
COMPETITIVE ADVANTAGE
Pelayanan
Profesional,
Cepat, Sigap SDM yang
Menerima Rush Beretika dan
dan Tepat
Layanan 24 Jam Order Ahli
Waktu
24-Hour Service Accepts Rush Ethical and
Professional,
Orders Expert
Quick,
Responsive and Personnel
Timely Service
Dikenal di
Kalangan
Kontraktor
Swasta dan
Harga Bersaing Alat BUMN
Berkualitas
Competitive Well-Known
Pricing Quality Among Private
Equipment Contractors
and State-
Owned
Enterprises
8 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 9
01
Page 10
Page 11
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL INFORMATION HIGHLIGHT
Dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain. In rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 2022 Description
Profit (Loss) and
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif
Comprehensive Income
Pendapatan 15.119.420.877 7.444.494.310 11.041.189.690 Sales
Beban Pokok Penjualan (9.700.324.345) (5.499.672.207) (6.481.847.360) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 5.419.096.532 1.944.822.103 4.559.342.330 Gross Profit
Laba Usaha 1.653.861.719 (1.310.685.024) 1.542.953.805 Operating Profit
Laba (Rugi) Sebelum Profit (Loss) Before Income
1.038.166.255 (1.608.272.055) 1.244.077.930
Pajak Penghasilan Tax
Laba Neto Tahun Berjalan 500.277.155 (1.254.809.905) 1.010.755.134 Profit Current Period
Total Other
Jumlah penghasilan (beban)
73.922.401 (5.157.649) (4.051.115) Comprehensive Income
komprehensif lain
(Loss)
Jumlah Laba Komprehensif Total other comprehensive
574.199.556 (1.259.967.554) 1.006.704.019
Periode Berjalan income (loss)
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (dalam Basic Earnings (Loss) Per
0,31 (0,89) 415.050
satuan penuh) Share
Financial
Posisi Keuangan
Position
Aset Assets
Total Aset Lancar 16.054.339.198 31.379.464.149 7.828.181.029 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 32.747.754.785 18.927.791.941 8.877.712.924 Total Non-current Assets
Total Aset 48.802.093.983 50.307.256.090 16.705.893.953 Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Total Liabilitas Jangka Pendek 775.820.776 2.412.668.978 2.230.144.115 Total Current Liabilities
Total Non-current
Total Liabilitas Jangka Panjang 572.431.110 1.018.746.531 4.360.620.163
Liabilities
Total Liabilitas 1.348.251.886 3.431.415.509 6.590.764.278 Total Liabilities
11 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 12
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL INFORMATION HIGHLIGHT
Total Ekuitas 47.453.842.097 46.875.840.581 10.115.129.675 Total Equity
Total Liabilities and
Total Liabilitas dan Ekuitas 48.802.093.983 50.307.256.090 16.705.893.953
Equity
Arus Kas Cash Flow
Arus Kas diperoleh/(digunakan) dari Cash Flows from
1.123.059.307 (2.896.550.905) (2.646.801.738)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Cash Flows for Investing
Arus Kas diperoleh dari Aktivitas Investasi (18.276.314.332) (6.799.889.208) (2.252.254.000)
Activities
Arus Kas diperoleh (digunakan) untuk Cash Flows for
(2.237.423.026) 34.713.576.217 6.261.832.371
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Net Increase (Decrease)
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas
(19.390.678.051) 25.017.136.104 1.362.776.633 In Cashand Cash
danSetara Kas
Equivalents
Cash and Cash
Kas Setara Kas Pada Awal Periode 26.923.956.206 1.906.820.102 544.043.469 Equivalents At
Beginning Of Period
Cash And Cash
Kas Setara Kas Pada Akhir Periode 7.533.278.155 26.923.956.206 1.906.820.102 Equivalents At Ending
Of Period
Rasio-rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratio (%)
Penjualan 103,10% (32,58%) 121,87% Sales
Laba Kotor 178,64% (57,34%) 134,53% Gross Profit
Laba (rugi) usaha 226,18% (184,12%) 46,92% Profit Current Period
Total other
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan 145,57% (225,16%) 51,04% comprehensive income
(loss)
Total Aset (2,99%) 201,13% 61,02% Total Asset
Total Liabilitas (60,71%) (47,94%) 9,72% Total Liabilitas
Total Ekuitas 1,23% 363,42% (131,55%) Total Equity
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 12
Page 13
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL INFORMATION HIGHLIGHT
Rasio Profitabilitas (%) Business Ratio (%)
Marjin Laba Kotor 35,84% 26,91% 41,29% Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 10,94% (17,44%) 13,97% Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih 3,31% (16,86%) 9,15% Net Profit Margin
Tingkat Pengembalian Aset - ROA 1,03% (2,50%) 6,03% Return On Assets ( ROA )
Tingkat Pengembalian Modal - ROE 1,21% (2,69%) 9,95% Return On Equity ( ROE )
Rasio Likuiditas (%) Financial Ratio (X)
Rasio Lancar 2069,34% 1300,61% 351,02% Current Ratio
Rasio Cepat 2069,34% 1300,61% 351,02% Quick Ratio
Kas Rasio 971,01% 1115,94% 85,50% Cash Ratio
13 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 14
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL INFORMATION HIGHLIGHT
Rasio Solvabilitas (%) Solvency Ratio (%)
Rasio Total Kewajiban Terhadap Asset 2,76% 6,82% 39,45% Debt To Assets Ratio
Rasio Total Kewajiban Terhadap Ekuitas 2,84% 7,32% 65,16% Debt To Equity Ratio
Rasio Total Utang Berbunga Terhadap
0,82% 2,95% 28,89% Loan To Total Equity
Ekuitas
Rasio Total Ekuitas Terhadap Total Aset 97,24% 93,18% 60,55% Total Equity/Total Assets
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 14
Page 15
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL INFORMATION HIGHLIGHT
15 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 16
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Sekilas Informasi Saham Widi Widi Shares Information At a Glance in
Tahun 2024 2024
Keterangan 2024 Description
Harga Pembukaan (Rp/lembar) 27 Opening Price (Rp/share)
Harga Tertinggi (Rp/lembar) 68 Highest Price (Rp/share)
Harga Terendah (Rp/lembar) 6 Lowest Price (Rp/share)
Harga Penutupan (Rp/lembar) 17 Lowest Price (Rp/share)
Jumlah Saham Beredar 1.600.031.683 Total Outstanding Shares
Ikhtisar Saham Widi 2024 Widi Stock Highlight 2024
Harga per saham (Rp/lembar) Jumlah
Price per Shares (Rp/shares) Saham Volume
Kapitalisasi
Beredar Perdagangan
Pasar (Rp)
Periode (lembar) (lembar) Nilai (Rp)
Market
Period Total Trading Value
Capitalization
Outstanding Volume
Tertinggi Terendah Penutupan (Rp)
Volume (shares)
Highest Lowest Closing
(Shares)
Triwulan 1
68 13 13 1.600.000.000 4.307.385.300 55.996.008.900 20.800.000.000
Q1
Triwulan 2
14 8 11 1.600.000.000 175.677.400 1.932.451.400 17.600.000.000
Q2
Triwulan 3
14 8 11 1.600.031.683 313.173.700 3.444.910.700 17.600.348.513
Q3
Triwulan 4
16 10 14 1.600.031.683 548.018.200 7.672.254.800 22.400.443.562
Q4
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 16
Page 17
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Grafik Pergerakan Harga Penutupan Saham Chart of Closing Stock Price Movement
dan Volume Perdagangan and Trading Volume
Informasi Aksi Korporasi Information on Corporate Action
Pada tahun buku 2024, Perseroan tidak On June 27, 2023, the Company successfully
melakukan aksi korporasi yang listed its shares on the Indonesia Stock
menyebabkan terjadinya perubahan pada Exchange. However, until the end of 2023,
saham WIDI, seperti pemecahan saham the Company did not undertake any other
(stock split), penggabungan saham (reverse corporate actions that would affect the
stock), dividen saham, saham bonus, change in WIDI shares. This includes
perubahan nilai nominal saham, penerbitan activities such as stock splits, reverse stock
efek konversi, serta penambahan atau splits, stock dividends, bonus shares,
pengurangan modal. changes in the nominal value of shares,
issuance of convertible securities, and
increases or decreases in capital.
Perdagangan Saham Shares Trading
Tidak pernah terjadi penghentian sementara There has never been a temporary
(suspension), dan/atau pembatalan suspension (suspension) and/or cancellation
pencatatan saham (delisting) pada of share listing (delisting) in WIDI share
perdagangan saham WIDI dalam tahun trading in 2024.
2024.
17 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 18
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PERISTIWA PENTING 2024
IMPORTANT EVENTS OF 2024
05 Februari 02 April
2024 2024
Perseroan berhasil Perseroan berhasil
membeli Rough membeli Rough
Terrain Crane 35 Terrain Crane 50
Ton merk KATO. Ton merk
The company TADANO.
succeeded in The company
1 3
purchasing a 35 succeeded in
Ton Rough purchasing a 50
Terrain Crane Ton Rough Terrain
from the KATO Crane from the
brand. TADANO brand.
2 4
02 Januari 22 Maret
2024 2024
Perseroan berhasil Perseroan berhasil
membeli Rough membeli Rough
Terrain Crane 25 Terrain Crane 65
Ton merk Ton merk KATO.
KOBELCO. The company
The company succeeded in
succeeded in purchasing a 65
purchasing a 25 Ton Rough Terrain
Ton Rough Terrain Crane from the
Crane from the KATO brand.
KOBELCO brand.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 18
Page 19
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PERISTIWA PENTING 2024
IMPORTANT EVENTS OF 2024
05 Juni
2024
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) dan Public Expose Tahunan dengan
keputusan menerima dengan baik pengunduran diri Salim
Thaiyit dari jabatannya sebagai Komisaris Independen
Perseroan dan mengangkat Mega Siti Sofia selaku Komisaris
Independen Perseroan.
5
The Company held an Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) and Annual Public Expose with the
decision to accept Salim Thaiyit resignation from his position
as Independent Commissioner and appoint Mega Siti Sofia as
Independent Commissioner of the Company.
6
04 Juli
2024
Perseroan berhasil
membeli Rough
Terrain Crane 25
Ton merk TADANO.
The company
succeeded in
purchasing a 25 Ton
Rough Terrain Crane
from the TADANO
brand.
19 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 20
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PERISTIWA PENTING 2024
IMPORTANT EVENTS OF 2024
08 Desember
2024
Perseroan mengadakan
Rapat Kerja (Raker) yang
berlokasi di Villa Nirmala
M35 yang terletak di
Lembang, Bandung.
7
The Company held a Work
Meeting (Raker) located at
Villa Nirmala M35 which is
located in Lembang,
Bandung.
8
22 Juni
2024
Perseroan mengadakan program Corporate Social
Responsibility (CSR) dalam rangka Idul Adha 1445 H
kepada masyarakat sekitar Kantor Operasional yang
letaknya di Jalan Pramuka 1, Kelurahan Sepanjang
Jaya, Kecamatan Rawalumbu, Kota Bekasi.
The Company held a Corporate Social Responsibility
(CSR) program in the context of Eid Al-Adha 1445 H for
the community around the Operational Office which is
located on Jalan Pramuka 1, Panjang Jaya Village,
Rawalumbu District, Bekasi City.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 20
Page 21
02
Page 22
Page 23
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
YANTO TENE
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Para Pemangku Dear Shareholders and Esteemed
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Puji serta Syukur kita panjatkan atas Praise and gratitude we extend to the
kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas presence of God Almighty because, by His
anugerah Nya Perseroan mampu grace, the Company has been able to
mempertahankan kinerja operasional maintain positive operational and financial
maupun kinerja keuangan yang positif di performance in 2024. On this occasion, on
tahun 2024. Dalam kesempatan ini, atas behalf of the Board of Commissioners of the
nama Dewan Komisaris Perseroan, izinkan Company, allow me to present the Board of
saya menyampaikan Laporan Dewan Commissioners’ Report in the Company’s
Komisaris dalam Laporan Tahunan Annual Report for the 2024 financial year to
Perseroan tahun buku 2024 kepada the shareholders and stakeholders. Through
pemegang saham dan pemangku this report, we explain the implementation of
kepentingan. Melalui laporan ini, kami the supervisory duties and responsibilities of
menjelaskan pelaksanaan tugas dan the Board of Commissioners over the
tanggung jawab pengawasan Dewan management and performance of the
Komisaris atas pengelolaan dan kinerja Company.
Perseroan.
23 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 24
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Pandangan Atas Kondisi Eksternal View on External Conditions
Ketidakpastian perekonomian global pada The uncertainty of the global economy in
tahun 2024 selain masalah ekonomi, kondisi 2024, in addition to economic issues, also
geopolitik juga menunjukkan risiko yang shows high geopolitical risks, causing
tinggi, sehingga indikasi pemulihan ekonomi indications of economic recovery to proceed
masih berjalan lambat dan tidak merata. slowly and unevenly. The conflict in Ukraine
Konflik di Ukraina dan Palestina belum and Palestine shows no signs of ending,
menunjukkan tanda-tanda berakhir yang posing a downside risk to economic growth
menimbulkan downside risk terhadap prospects. This tension affects economic
prospek pertumbuhan ekonomi. stability in the Asian region, particularly in
Ketegangan ini mempengaruhi stabilitas terms of trade and capital flows. In addition,
ekonomi di kawasan Asia, terutama dalam the performance of the global economy and
hal perdagangan dan aliran modal. Selain itu, financial markets in 2024 is very dynamic
kinerja perekonomian dan pasar keuangan with high uncertainty. However, Indonesia’s
global selama 2024 bergerak sangat dinamis macroeconomic stability and financial
dengan ketidakpastian yang tinggi. Namun, system remain intact, and the economic
stabilitas makroekonomi dan sistem recovery continues, with inflation returning
keuangan Indonesia tetap terjaga dan more quickly to its target range and
pemulihan ekonomi terus berlanjut, inflasi remaining low, while economic growth also
telah lebih cepat kembali ke kisaran remains strong.
sasarannya dan terkendali rendah,
sementara pertumbuhan ekonomi juga
tetap baik.
Pertumbuhan ekonomi sepanjang tahun Economic growth throughout 2024 showed
2024 menunjukkan kinerja yang impresif, impressive performance, supported by the
ditopang oleh komponen pengeluaran household consumption expenditure
konsumsi rumah tangga yang tumbuh component which grew by 4.91% (yoy) in the
sebesar 4,91% (yoy) pada kuartal lll/2024 , third quarter of 2024, and the Gross Fixed
serta Pembentukan Modal Tetap Bruto Capital Formation (GFCF) or investment
(PMTB) atau investasi yang mencapai 8,44% which reached 8.44% (yoy). From the
(yoy). Dari sisi produksi, pertumbuhan positif production side, positive growth was also
juga tercatat di seluruh sektor lapangan recorded in all business sectors throughout
usaha sepanjang tahun 2024. 2024.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 24
Page 25
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Kontribusi terbesar terdapat pada sektor The largest contributions came from the
manufaktur, perdagangan, pertanian, dan manufacturing, trade, agriculture and
pertambangan. Sektor manufaktur mining sectors. The manufacturing sector is
diproyeksikan tumbuh 5,80%, sektor projected to grow by 5.80%, the trade sector
perdagangan tumbuh positif sebesar 4,86%, grew positively by 4.86%, the agriculture
sektor pertanian tumbuh moderat 5,08%, sector grew moderately by 5.08%, and the
dan sektor pertambangan juga menguat mining sector also strengthened by 5.7%
5,7% selamat tahun 2024. Dari sisi lapangan throughout 2024. From the business sector
usaha, sektor yang mengalami side, the sector that experienced significant
pertumbuhan signifikan adalah transportasi growth was transportation and warehousing
dan pergudangan sebesar 8,64% (yoy). by 8.64% (yoy). Meanwhile, on the
Sedangkan pada sisi pengeluaran, expenditure side, the highest growth was
pertumbuhan tertinggi dialami oleh experienced by consumption of Non-Profit
konsumsi Lembaga Non-Profit Rumah Institutions Serving Households (NPISH) by
Tangga (LNPRT) sebesar 9,98% (yoy). 9.98% (yoy).
Dengan kondisi perekonomian nasional With the highly dynamic national and global
maupun global yang sangat dinamis, tahun economic conditions, 2024 offers many
2024 menawarkan banyak peluang dan opportunities and challenges for the heavy
tantangan bagi sektor bisnis alat berat. Hal equipment business sector. This is because,
ini disebabkan karena sebagai sektor as a supporting sector for the heavy
penunjang kinerja industri alat berat sangat equipment industry it is highly dependent
bergantung pada kinerja sektor lain seperti on the performance of other sectors such as
sektor konstruksi, pertambangan, construction, mining, plantations, and
perkebunan, dan perhutanan. forestry.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Secara umum, di tahun 2024, Perseroan Generally, in 2024, the Company was able to
mampu menunjukkan kesinambungan demonstrate the continuity of good
pencapaian kinerja yang baik di tengah performance achievements amidst the
tantangan industri penyewaan alat berat. challenges of the heavy equipment rental
Pencapaian ini tentu merupakan hasil dari industry. This achievement is certainly the
kerja keras Direksi dan seluruh insan result of the hard work of the Board of
Perseroan dengan pedoman tiga prinsip Directors and all the employees of the
fundamental, yakni kewaspadaan, company, guided by three fundamental
perencanaan yang tepat, dan eksekusi yang principles; vigilance, proper planning, and
baik. good execution.
25 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 26
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Dewan Komisaris memahami bahwa Direksi The Board of Commissioners understands
senantiasa bekerja keras untuk menghadapi that the Board of Directors consistently
kondisi pasar yang berubah-ubah dengan works hard to face the rapidly changing
begitu cepat, sehingga strategi yang market conditions, so the strategies
diterapkan harus efektif dan responsif. implemented must be effective and
Direksi juga telah menunjukkan komitmen responsive. The Board of Directors has also
yang baik dalam menerapkan Rencana Kerja demonstrated good commitment in
dan Anggaran Perseroan (RKAP) dengan implementing the Company's Work Plan
menerapkan ide serta inovasi yang tepat and Budget (RKAP) by implementing the
agar Perseroan dapat mengoptimalkan right ideas and innovations so that the
peluang yang ada di tengah dinamika Company can optimize existing
perekonomian yang tidak menentu opportunities amidst uncertain economic
sepanjang tahun 2024. Dewan Komisaris dynamics throughout 2024. The Board of
mengapresiasi pencapaian kinerja Perseroan Commissioners appreciates the Company’s
baik dari aspek operasional maupun finansial performance achievements both
yang masih mampu memenuhi bahkan operationally and financially, which continue
melampaui target di sejumlah key to meet and even exceed targets in several
performance indicators. Meskipun key performance indicators. Although the
mekanisme pasar dalam penyewaan alat market mechanism in heavy equipment
berat menghadapi berbagai tantangan, rental faces various challenges, the Board of
Direksi mampu untuk memanfaatkan Directors was able to seize opportunities by
peluang dengan menerapkan strategi yang implementing the right, effective, and
tepat, efektif dan efisien. efficient strategies
Pada akhir tahun buku 2024, Perseroan At the end of 2024 fiscal year, the Company
mencatatkan pendapatan bersih sebesar Rp recorded a net revenue of Rp.15.1 billion, an
15,1 miliar, mengalami peningkatan dari increase from the previous year. With this
tahun sebelumnya. Dengan adanya increase, the Company recorded a Net Profit
peningkatan ini, Perseroan membukukan for the current year of Rp.505,8 million.
laba bersih tahun berjalan sebesar Rp 505,8 Nevertheless, The Board of Commissioners it
juta. Meskipun demikian, Dewan Komisaris is an optimal one that can be attained
menilai bahwa pencapaian ini merupakan amidst business challenges and economic
hasil optimal yang dapat diraih di tengah uncertainty in 2024.
tantangan bisnis dan ketidakpastian kondisi
ekonomi pada tahun 2024.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 26
Page 27
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Pengawasan dalam Perumusan dan Supervision of the Company Strategy
Implementasi Strategi Perusahaan Formulation and Implementation
Dewan Komisaris juga mengapresiasi kinerja The Board of Commissioners appreciates the
Direksi yang dalam pencapaian kinerja performance of the Board of Directors, who,
tahun 2024 dapat memenuhi target yang in achieving the performance targets for
ditentukan di awal tahun melalui 2024, were able to meet the targets set at
implementasi strategi usaha yang berfokus the beginning of the year through the
kepada kepuasan dan loyalitas pelanggan. implementation of business strategies
Penerapan strategi ini dinilai sangat efektif, focused on customer satisfaction and loyalty.
terbukti dengan meningkatnya kinerja The implementation of this strategy is
operasional dan keuangan Perseroan. considered very effective, as evidenced by
improved operational and financial
performance of the Company.
Selain itu, Dewan Komisaris telah In addition, the Board of Commissioners has
melaksanakan pengawasan terhadap conducted oversight of the management of
jalannya pengelolaan Perseroan yang the Company carried out by the Board of
dilakukan oleh Direksi dan secara aktif Directors and actively provided advice and
memberikan nasihat dan masukan kepada input to the Board of Directors. This is in
Direksi. Hal ini sesuai dengan fungsi Dewan accordance with the function of the Board of
Komisaris sebagai pengawas pengelolaan Commissioners as the supervisors of the
Perseroan oleh Direksi agar senantiasa Company’s management by the Articles of
sesuai dengan Ketentuan Anggaran Dasar Association and the GMS Resolutions, as well
dan Keputusan RUPS, serta peraturan as applicable laws and regulations for the
perundang undangan yang berlaku untuk benefit of the Company and in line with the
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan Company’s aims and objectives.
maksud dan tujuan Perusahaan.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Harapan pemulihan ekonomi yang solid The hope for a solid economic recovery in
pada tahun 2025 diperkirakan masih penuh 2025 is expected to remain challenging. The
tantangan. Prospek ekonomi global masih global economic outlook will still be
akan dibayangi oleh sejumlah overshadowed by a number of uncertainties
ketidakpastian yang berpotensi that could hinder economic growth. In the
menghambat pertumbuhan ekonomi. October 2024 edition of the World Economic
Dalam World Economic Outlook (WEO) edisi Outlook (WEO), the International Monetary
Oktober 2024, International Monetary Fund Fund (IMF) estimates that in 2025 Indonesia's
(IMF) memprediksi bahwa pada tahun 2025 economic growth will increase to 5.1%.
pertumbuhan ekonomi Indonesia akan naik
menjadi 5,1%.
27 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 28
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Harapan pemulihan ekonomi yang solid The hope for a solid economic recovery in
pada tahun 2025 diperkirakan masih penuh 2025 is expected to remain challenging. The
tantangan. Prospek ekonomi global masih global economic outlook will still be
akan dibayangi oleh sejumlah overshadowed by a number of uncertainties
ketidakpastian yang berpotensi that could hinder economic growth. In the
menghambat pertumbuhan ekonomi. October 2024 edition of the World Economic
Dalam World Economic Outlook (WEO) edisi Outlook (WEO), the International Monetary
Oktober 2024, International Monetary Fund Fund (IMF) estimates that in 2025 Indonesia's
(IMF) memprediksi bahwa pada tahun 2025 economic growth will increase to 5.1%.
pertumbuhan ekonomi Indonesia akan naik
menjadi 5,1%.
Tahun 2025, diharapkan akan menjadi It is hoped that 2025 will be an opportunity
kesempatan bagi Perseroan untuk kembali for the Company to grow and develop even
tumbuh dan berkembang lebih baik lagi dari better than in 2024. The Board of
tahun 2024. Dewan Komisaris tetap optimis Commissioners remains optimistic, looking
dengan melihat asumsi kondisi ekonomi at the assumed economic conditions in 2025,
2025, Perseroan pada tahun ini melalui the Company this year, through strategic
langkah-langkah dan kebijakan strategis steps and policies, can increase sales and run
dapat meningkatkan penjualan, operational wheels an effective and efficient
menjalankan roda operasional Perseroan company that is able to optimize existing
yang efektif dan efisien sehingga mampu business opportunities amidst uncertain
mengoptimalkan peluang usaha yang ada di global conditions.
tengah kondisi global yang masih belum
menentu.
Bagi Indonesia, tahun 2025 merupakan For Indonesia, 2025 is a political year, where
tahun politik, dimana Indonesia menjalani Indonesia is undergoing a transition to a
transisi pergantian masa pemerintahan. change in government. This transition year is
Tahun transisi ini diperkirakan akan expected to encourage household
mendorong konsumsi rumah tangga dan consumption and encourage the business
mendorong dunia usaha serta akan world and will have an impact on investment
berdampak pada kinerja investasi. performance.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 28
Page 29
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Oleh karena itu, Pemerintah Indonesia Therefore, the Indonesian Government
memproyeksi pertumbuhan ekonomi projects Indonesia's economic growth to be
Indonesia berada pada kisaran 5,2% dengan around 5.2% with inflation to be maintained
inflasi akan dijaga pada kisaran 2,5%. at around 2.5%. Apart from that, the
Disamping itu, dengan masifnya government is still encouraging massive
pembangunan infrastruktur yang masih infrastructure development throughout
digiatkan oleh Pemerintah selama tahun 2025, providing an opportunity for the
2025, memberikan kesempatan bagi Company to demonstrate consistency,
Perseroan dalam menunjukkan konsistensi, productivity and effectiveness in the heavy
produktivitas dan efektivitas dalam segmen equipment rental segment which is
penyewaan alat berat yang diharapkan expected to make a good contribution
dapat memberikan kontribusi yang baik di amidst the massive infrastructure
tengah masifnya pembangunan development in Indonesia. In this way, it will
infrastruktur indonesia. Dengan begitu, akan create opportunities for the heavy
menciptakan peluang bagi bisnis sewa alat equipment rental business as one of the
berat sebagai salah satu sektor pendukung development supporting sectors.
Pembangunan.
Peluang bisnis penyewaan alat berat juga Opportunities for the heavy equipment
dapat terlihat dari rencana Pembangunan rental business can also be seen from the
berdasarkan Rancangan Anggaran development plans based on the 2025 Draft
Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) State Revenue and Expenditure Budget
2025 dimana pemerintah menetapkan (RAPBN) where the government has set the
anggaran belanja infrastruktur 2025 sebesar 2025 infrastructure spending budget at IDR
Rp400,3 triliun, anggaran tersebut 400.3 trillion, this budget has decreased by
mengalami penurunan sebesar 5,29% dari 5.29% from IDR 422.7 trillion in 2024. Several
Rp422,7 triliun pada tahun 2024. Beberapa strategic development projects launched by
proyek Pembangunan strategis yang the Government in government priority
dicanangkan Pemerintah pada wilayah project areas with a total budget value of IDR
proyek prioritas pemerintahan dengan total 400.3 trillion. This will open up many
nilai anggaran sebesar Rp400,3 triliun. Hal ini opportunities for the heavy equipment rental
akan membuka banyak peluang untuk business in the future. The heavy equipment
bisnis sewa alat berat ke depannya. Bisnis rental business has experienced significant
penyewaan alat berat mengalami growth from year to year and therefore has
pertumbuhan yang cukup signifikan dari great potential to become an important
tahun ke tahun dengan begitu dapat contributor to the Company's net income in
berpotensi besar untuk menjadi kontributor the years to come.
penting bagi penghasilan neto Perseroan di
tahun-tahun mendatang.
29 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 30
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk Therefore, we are committed to continuing
terus melakukan yang terbaik dalam to do our best in the heavy equipment rental
segmen penyewaan alat berat meskipun di segment even amidst the dynamics of
tengah dinamika perubahan dan change and uncertainty.
ketidakpastian yang ada.
Dewan Komisaris telah melihat bahwa The Board of Commissioners has seen that
Direksi telah merancang strategi yang the Board of Directors has designed a
fokusnya pada pertumbuhan berkelanjutan. strategy that focuses on sustainable growth.
Dewan Komisaris juga selalu yakin bahwa The Board of Commissioners also always
setiap segmen usaha memiliki potensi yang believes that each business segment has
menjanjikan meskipun akan selalu ada promising potential even though there will
tantangan di depan. Dengan begitu, Dewan always be challenges ahead. In this way, the
Komisaris percaya bahwa Direksi Perseroan Board of Commissioners believes that the
akan mampu menjaga efektivitas Perseroan Company's Directors will be able to maintain
juga keseimbangan antara kepentingan dan the effectiveness of the Company as well as
keseimbangan jangka panjang. Dewan balance between interests and long-term
Komisaris berharap Direksi mampu balance. The Board of Commissioners hopes
memanfaatkan peluang pasar namun tetap that the Board of Directors will be able to
terus terhadap potensi risiko dan meraih take advantage of market opportunities but
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan ke remain aware of potential risks and achieve
depan. sustainable business growth in the future.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
Dewan Komisaris terus mendorong The Board of Commissioners continues to
penerapan tata kelola perusahaan yang baik encourage the implementation of good
(good corporate governance / GCG) di corporate governance (GCG) in the Company
Perseroan melalui mekanisme pengawasan, through mechanisms of supervision,
evaluasi dan perbaikan berkelanjutan. evaluation, and continuous improvement.
Direksi Perseroan diharapkan senantiasa The Company’s Board of Directors is
memperkuat tata kelola dan integritas expected to continuously strengthen
operasional dalam menjalankan seluruh governance and operational integrity in
proses dan aktivitas operasional Perseroan carrying out all processes and operational
dengan mengacu kepada praktik-praktik activities of the Company by referring to GCG
GCG dan best practice. practices and best practices.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 30
Page 31
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, In carrying out its supervisory function, the
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit Board of Commissioners is assisted by the
yang melakukan penelaahan terhadap Audit Committee, which reviews the
laporan keuangan Perseroan, praktik dan Company’s financial statements,
proses manajemen, independensi akuntan management practices and processes, the
publik, kecukupan manajemen risiko dan independence of public accountants, the
pengendalian internal serta kepatuhan adequacy of risk management and internal
Perseroan terhadap perundang-undangan controls, as well as the Company’s
dan peraturan yang berlaku. compliance with applicable laws and
regulations.
Manajemen sadar bahwa pelaksanaan tata Management is aware that the
kelola perusahaan merupakan salah satu implementation of corporate governance is
pendukung berjalannya proses bisnis one of the supporters of the Company’s
Perseroan. Selain itu, manajemen juga business processes. In addition,
menyadari pentingnya konsistensi serta management also recognizes the
penyempurnaan dalam pelaksanaan tata importance of consistency and improvement
kelola perusahaan yang baik. Oleh karena in the implementation of good corporate
itu, Dewan Komisaris bersama dengan governance. Therefore, the Board of
Direksi selalu berkomitmen untuk terus Commissioners, together with the Board of
memberikan arahan dan bimbingan agar Directors, is always committed to
dapat memaksimalkan peran seluruh unit continuously providing direction and
kerja guna mewujudkan lingkungan usaha guidance to maximize the role of all work
yang berintegritas dan bertanggung jawab, units in creating a business environment
dan meningkatkan kepatuhan perusahaan that is integral and responsible, and to
kepada peraturan yang berlaku. enhance the company’s compliance with
applicable regulations.
Manajemen sadar bahwa pelaksanaan tata Management is aware that the
kelola perusahaan merupakan salah satu implementation of corporate governance is
pendukung berjalannya proses bisnis one of the supporters of the Company’s
Perseroan. Selain itu, manajemen juga business processes. In addition,
menyadari pentingnya konsistensi serta management also recognizes the
penyempurnaan dalam pelaksanaan tata importance of consistency and improvement
kelola perusahaan yang baik. in the implementation of good corporate
governance.
31 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 32
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Oleh karena itu, Dewan Komisaris bersama Therefore, the Board of Commissioners,
dengan Direksi selalu berkomitmen untuk together with the Board of Directors, is
terus memberikan arahan dan bimbingan always committed to continuously providing
agar dapat memaksimalkan peran seluruh direction and guidance to maximize the role
unit kerja guna mewujudkan lingkungan of all work units in creating a business
usaha yang berintegritas dan bertanggung environment that is integral and responsible,
jawab, dan meningkatkan kepatuhan and to enhance the company’s compliance
perusahaan kepada peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
Dewan Komisaris menilai bahwa sistem The Board of Commissioners assesses that
pengendalian internal dan manajemen risiko the internal control and risk management
di Perseroan cukup memadai dan efektif systems in the Company are adequate and
untuk memastikan kegiatan operasional effective enough to ensure that the
Perseroan dapat berjalan dengan baik. Company’s operational activities can run
Dewan Komisaris menilai Direksi beserta smoothly. The Board of Commissioners
jajaran manajemen telah menunjukkan assesses that the Board of Directors and the
komitmennya untuk mengimplementasikan management team have demonstrated their
GCG dalam setiap aktivitas bisnis yang commitment to implementing GCG in every
dijalankan Perseroan. Dewan Komisaris juga business activity conducted by the
menilai keberlanjutan dari perbaikan sistem Company. The Board of Commissioners also
GCG yang dilakukan oleh Perseroan berjalan assesses that the sustainability of the GCG
dengan sangat baik dan berkelanjutan. system improvements carried out by the
Company is progressing very well and
sustainably.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board
of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan tanggal 05 Juni 2024 menerima of the Company on June 5, 2024, accepted
dengan baik pengunduran diri Salim Thaiyit the resignation of Salim Thaiyit from his
dari jabatannya selaku Komisaris position as the Independent Commissioner
Independen Perseroan, dengan of the Company, expressing gratitude for his
mengucapkan terima kasih atas jasa-jasa contributions and performance within the
yang diberikan dan kinerjanya dalam Company.
Perseroan.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 32
Page 33
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Selain itu, Perseroan mengangkat Mega Siti In addition, the Company appointed Mega
Sofia sebagai Komisaris Independen. Siti Sofia as an Independent Commissioner.
Susunan anggota Dewan Komisaris pada The composition of the Board of
akhir tahun 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners at the end of 2024 is as
follows:
Komisaris Utama: Yanto Tene President Commissioner: Yanto Tene
Komisaris Independen: Mega Siti Sofia Independent Commissioner: Mega Siti Sofia
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, saya On behalf of the Board of Commissioners, I
menyampaikan apresiasi kepada seluruh would like to express appreciation to all the
pemangku kepentingan Perseroan atas stakeholders of the Company for the support
dukungan dan kepercayaan yang telah and trust that have been given thus far. The
diberikan selama ini. Dewan Komisaris juga Board of Commissioners also extends its
berterima kasih kepada Direksi, jajaran gratitude to the Board of Directors and the
manajemen Perseroan telah menunjukkan management team of the Company for their
kegigihan, keberanian, loyalitas dan perseverance, courage, loyalty, and
dedikasinya sehingga Perseroan dapat dedication, which have enabled the
mencapai pertumbuhan kinerja yang baik di Company to achieve good performance
tengah berbagai tantangan eksternal. growth amidst various external challenges.
Semoga Perseroan dapat terus memberikan Hopefully, the Company can continue to
nilai tambah dan manfaat yang lebih besar provide added value and greater benefits to
bagi para pemegang saham, pelanggan, the shareholders, customers, business
mitra usaha dan seluruh pemangku partners, and all the stakeholders in the
kepentingan di masa mendatang. future.
YANTO TENE
Komisaris Utama
President Commissioner
33 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 34
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
BERNARD WIDIANTO
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Para Pemangku Dear Shareholders and Esteemed
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Puji dan syukur mari kita panjatkan kepada Praise and gratitude we offer to God
Tuhan Yang Maha Esa. Perkenankan saya Almighty. Allow me, on behalf of the Board of
mewakili jajaran Direksi Perseroan Directors of the Company, to present this
menyampaikan Laporan Tahunan ini sebagai Annual Report as a form of our responsibility
bentuk pemenuhan tanggung jawab kami regarding the management of the
perihal pengelolaan kinerja bisnis Perseroan Company’s business performance for the
selama Tahun 2024 kepada para Pemegang year of 2024 to the shareholders and all
Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan stakeholders.
lainnya.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Di permulaan tahun 2024, perekonomian Early 2024, the global economy was facing
global menghadapi tantangan yang increasingly complex challenges. Economic
semakin rumit. Aktivitas ekonomi seperti activities such as international trade, cross-
perdagangan internasional, investasi lintas border investments, and capital movements
batas dan pergerakan modal antarnegara between countries have become the main
menjadi elemen utama yang membentuk elements shaping the dynamics of the
dinamika perekonomian. economy.
34 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 35
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Hal ini didasarkan oleh beberapa faktor yang This is based on several factors that influence
mempengaruhi ekonomi global, seperti the global economy, such as currency
fluktuasi mata uang, kebijakan perdagangan fluctuations, international trade policies, and
internasional, dan dinamika pasar keuangan financial market dynamics that impact
yang berdampak pada kesejahteraan global economic welfare.
ekonomi secara global.
International Monetary Fund (IMF) The International Monetary Fund (IMF)
memproyeksikan bahwa perekonomian projects that the global economy will grow
global tumbuh 3,2% yoy pada tahun 2024, by 3.2% year-on-year in 2024, compared to
dibandingkan 3,3% yoy pada tahun 3.3% year-on year in the previous year.
sebelumnya. Meski sempat menunjukkan Although it initially showed resilience at the
resiliensi pada awal tahun yang di dorong beginning of the year driven by pent-up
pent-up demand terutama sektor jasa, demand, especially in the services sector,
namun kemudian aktivitas ekonomi terus economic activity then continued to decline
menurun akibat penurunan permintaan due to reduced global demand influenced
global yang dipengaruhi oleh suku bunga by high interest rates.
yang tinggi.
Perkembangan atas transformasinya The ongoing high geopolitical tensions and
pemerintahan di berbagai negara. the conduct of elections in various countries
Mengakibatkan aliran modal ke negara have resulted in a limited flow of capital to
berkembang cukup terbatas. Di Tengah developing countries. Amid global
ketidakpastian global, perekonomian uncertainty, Indonesia’s economy continues
Indonesia tetap menunjukkan kinerja yang to perform well. Although it has slowed
baik. Meskipun melambat, pertumbuhan down, the growth that has occurred is
accompanied by a decrease in
yang tercipta dapat dilihat dengan
unemployment and poverty rates. The
penurunan tingkat pengangguran dan
dynamics of the national economy need to
kemiskinan. Ketidakpastian perekonomian
be addressed with adaptive and responsive
nasional perlu dihadapi dengan kebijakan
policies to challenges, as well as supportive
yang adaptif dan juga responsif terhadap in supporting development programs. In the
tantangan, serta suportif dalam mendukung first and second quarters of 2024, the
program pembangunan. Pada Triwulan I dan national economy was still able to grow
II tahun 2024, ekonomi nasional masih solidly at the level of 5%.
mampu tumbuh solid di level 4,81 - 5,11 %.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 35
Page 36
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Pada tahun 2024, Indonesia menghadapi In 2024, Indonesia faces external and internal
tantangan eksternal dan internal yang akan challenges that will put pressure on the
menekan perekonomian. Beberapa economy. Some of these include holding of
diantaranya yaitu transformasi presiden the 2024 General Election (Pemilu), the
yang menyebabkan kebijakan baru dan accelerated completion of infrastructure
politik sehingga mempengaruhi keputusan projects before the change of government,
investasi dan konsumsi masyarakat. which causes economic and political
uncertainty, thereby affecting investment
and consumer decisions.
Data Badan Pusat Statistik (BPS) Data from the Central Statistics Agency
menunjukkan pertumbuhan ekonomi (BPS) shows that economic growth in the
triwulan lV 2024 tumbuh sebesar 5,02% (yoy), fifth quarter of 2024 grew by 5.02% (yoy), an
meningkat dibandingkan dengan increase compared to growth in the previous
pertumbuhan pada triwulan sebelumnya quarter of 4.95% (yoy). With these
sebesar 4,95% (yoy). Dengan perkembangan developments, Indonesia's overall economic
tersebut, pertumbuhan ekonomi Indonesia growth in 2024 was recorded at 5.03% (yoy).
secara keseluruhan tahun 2024 tercatat This is lower than economic growth in 2023
sebesar 5,03% (yoy). Hal ini lebih rendah dari of 5.05% and also below the 5.2% target set
pertumbuhan ekonomi di tahun 2023 by the government. This achievement is in
sebesar 5,05% sekaligus di bawah target 5,2% line with predictions that the 2024 economic
yang dipatok pemerintah. Pencapaian ini growth target will be difficult to achieve, this
sesuai dengan prediksi bahwa target is because the two main engines of the
pertumbuhan ekonomi 2024 akan sulit Indonesian economy, namely the
dicapai, hal tersebut dikarenakan dua mesin manufacturing industry and household
utama perekonomian Indonesia, yaitu consumption, weakened significantly
industri manufaktur dan konsumsi rumah throughout 2024.
tangga melemah secara signifikan
sepanjang tahun 2024.
Akan tetapi, Salah satu sektor yang berperan However, One of the sectors that plays an
penting dalam pertumbuhan ekonomi important role in Indonesia’s economic
Indonesia di tahun 2024 adalah ramainya growth in 2024 is the bustling mineral
aktivitas tambang mineral terutama nikel, mining activities, especially nickel. This
kondisi ini diharapkan dapat menciptakan condition is expected to create a positive
efek positif bagi kinerja sektor usaha alat effect on the performance of the heavy
berat di Indonesia karena tingginya equipment sector in Indonesia due to the
kebutuhan akan alat berat sebagai high demand for heavy equipment as
pendukung operasional sektor operational support for the mining sector.
pertambangan.
36 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 37
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Selain itu, dengan kuatnya investasi In addition, with strong infrastructure
infrastruktur diharapkan akan mampu investment, it is expected to generate many
memunculkan banyak proyek strategis national strategic projects that will also
nasional yang juga turut mendukung support the growth of the heavy equipment
pertumbuhan kinerja sektor usaha alat berat. sector.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategies and Strategic Policies
Menghadapi kondisi perekonomian dan Facing the dynamic and uncertain economic
iklim bisnis yang dinamis dan penuh dengan conditions and business climate in the heavy
ketidakpastian pada industri alat berat, equipment industry, the Company is
Perseroan dituntut untuk mampu required to formulate the right strategies to
merumuskan strategi yang tepat, untuk maintain growth continuity through various
menjaga kesinambungan pertumbuhan innovative business strategies. In order to
melalui berbagai strategi bisnis yang inovatif, drive the Company’s performance towards
guna mendorong kinerja Perseroan ke arah better outcomes.
yang lebih baik.
Selain itu, Direksi juga senantiasa melakukan In addition, the Board of Directors
pengawasan dan evaluasi atas keberhasilan consistently conducts oversight and
implementasi strategi usaha Perseroan. evaluation of the success of the Company’s
Berikut adalah strategi yang dilakukan business strategy implementation. Here are
Perusahaan untuk terus berkembang dan the strategies implemented by the company
melakukan perbaikan berkelanjutan: to continue growing and making continuous
improvements:
1. Meningkatkan ragam jenis alat berat dan 1. Increasing the variety of heavy
senantiasa memperbaharui alat-alat ada; equipment and constantly updating
2. Meningkatkan standar operasi existing tools;
keselamatan kerja; 2. Improving occupational safety operation
3. Memperluas usaha heavy lifting services standards;
dan alat berat lain, serta melakukan 3. Expanding heavy lifting services and
mobilisasi/demobilisasi secara mandiri; other heavy equipment, as well as
4. Mengoptimalkan customer maintenance independently mobilizing/demobilizing;
untuk dapat mempertahankan kepuasan 4. Optimizing customer maintenance to
dan loyalitas pelanggan; maintain customer satisfaction and
5. Melakukan efisiensi biaya; loyalty;
5. Implementing cost efficiently;
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 37
Page 38
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Penerapan strategi dan kebijakan tersebut The implementation of these strategies and
merupakan bukti komitmen dan kerja keras policies is a testament to the commitment
Direksi dan karyawan. Seiring dengan and hard work of the Board of Directors and
kemajuannya, kami berkomitmen untuk employees. Along with its progress, we are
terus meningkatkan kinerja operasional dan committed to continuously improving our
keuangan kami. Upaya-upaya ini bukan operational and financial performance. These
sekedar menjaga stabilitas namun diarahkan efforts are not merely aimed at maintaining
untuk mendorong bisnis Perseroan untuk stability but are directed towards driving the
terus tumbuh secara berkelanjutan. Company’s business to continue growing
sustainably.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in
Dan Kebijakan Strategis Formulating Strategies and Strategic
Policies
Dewan Komisaris juga mengapresiasi kinerja The Board of Commissioners appreciates the
Direksi yang dalam pencapaian kinerja performance of the Board of Directors, who,
tahun 2024 dapat memenuhi target yang in achieving the performance targets for
ditentukan di awal tahun melalui 2024, were able to meet the targets set at
implementasi strategi usaha yang berfokus the beginning of the year through the
kepada kepuasan dan loyalitas pelanggan. implementation of business strategies
Penerapan strategi ini dinilai sangat efektif, focused on customer satisfaction and loyalty.
terbukti dengan meningkatnya kinerja The implementation of this strategy is
operasional dan keuangan Perseroan. considered very effective, as evidenced by
improved operational and financial
performance of the Company.
Proses penyusunan RKAP Tahun 2024 The process of preparing the RKAP for the
dilaksanakan secara konstruktif, yakni year 2024 is carried out constructively,
melalui proses diskusi dan evaluasi secara through open discussion and evaluations
terbuka antara Direksi dan tim manajemen between the Board of Directors and the
berdasarkan gambaran umum kondisi management team based on an overview of
eksternal dan internal Kondisi eksternal external and internal conditions. External
meliputi proyeksi pertumbuhan ekonomi, conditions include economic growth
indikator makroekonomi, kondisi sosial, projections, macroeconomic indicators,
proyeksi harga bahan baku utama serta social conditions, projection of main raw
kondisi pasar dan persaingan usaha. material pieces, as well as market conditions
and business competition.
38 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 39
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Sedangkan kondisi internal antara lain Meanwhile, internal conditions include the
mencakup kesiapan sumber daya manusia, readiness of human resources, production
kapasitas produksi, dan data historis capacity, and historical sales data. Thus, it
penjualan. Sehingga menghasilkan target- results in realistic and measurable
target kinerja yang realistis dan terukur, performance targets to support the
untuk mendukung pencapaian tujuan achievement of the Company’s long-term
Perusahaan jangka panjang. goals.
Direksi akan melakukan pemaparan RKAP The Board of Directors’ will present the RKAP
kepada Dewan Komisaris di dalam rapat to the Board of Commissioners in a joint
bersama Direksi dan Dewan Komisaris untuk meeting with the Board of Directors and the
mendapatkan persetujuan, pandangan, dan Board of Commissioners to obtain approval,
rekomendasi sesuai pengalaman, kapasitas, insights, and recommendations in
dan latar belakang kompetensinya. accordance with their experience, capacity,
Berdasarkan RKAP yang telah disetujui oleh and background competencies. Based on
Dewan Komisaris, Direksi dan tim the RKAP approved by the Board of
manajemen akan menentukan rencana Commissioners, the Board of Directors and
kerja dari masing-masing divisi yang ada di the management team will determine the
Perseroan sebagai turunan dari sasaran work plans for each division within the
strategis yang bertujuan untuk memenuhi Company as a derivative of the strategic
target usaha yang telah ditetapkan. objectives aimed at achieving the set
business targets.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 39
Page 40
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Process Undertaken by the Board
Memastikan Implementasi Strategi of Directors to Ensure Strategy
Implementation
Sesuai dengan arahan dan pengawasan In accordance with the direction and
Dewan Komisaris, RKAP yang telah disetujui supervision of the Board of Commissioners,
menjadi acuan untuk melakukan the approved RKAP serves as a reference for
penjabaran sasaran strategis Perseroan dan outlining for the Company’s objectives and
menetapkan Indikator Kinerja Utama (KPI) setting the Key Performance Indicators (KPI)
yang harus dicapai. Dalam hal ini Direksi that must be achieved. In this case, the
terlibat aktif dalam memastikan pengelolaan Board of Directors is actively involved in
kegiatan usaha telah sesuai dengan rencana ensuring that the management of business
strategis yang ditetapkan pada awal tahun activities is in accordance with the strategic
buku. Direksi juga melakukan evaluasi atas plan set at the beginning of the fiscal year.
implementasi strategi yang dilakukan secara The Board of Directors also conducts
bulanan, triwulanan, dan tahunan kepada evaluations of the strategy implementation
divisi-divisi terkait. Evaluasi kinerja meliputi on a monthly, quarterly, and annual basis for
aspek operasional, keuangan dan strategi the relevant divisions. Performance
tenaga kerja untuk memastikan kinerja evaluation includes operational, financial,
Perseroan sejalan dengan target yang telah and workforce strategy aspects to ensure the
ditetapkan sebelumnya. Selain itu, Direksi Company’s performance aligns with the
memantau dan memastikan penerapan previously set targets. In addition, the Board
strategi secara tepat dan mengevaluasi hasil of Directors monitors and ensures the proper
dari strategi dan kebijakan yang diterapkan implementation of Directors monitors and
pada tahun 2024 serta mempertimbangkan ensures the proper implementation of
semua saran dan rekomendasi yang strategies and evaluates the results of the
diberikan Dewan Komisaris. strategies and policies applied in 2024, as
well as considers all suggestions and
recommendations provided by the Board of
the Commissioners.
Kinerja Perseroan Tahun 2024 Company Performance in 2024
Di tengah berbagai tantangan yang Amid various challenges faced throughout
dihadapi sepanjang tahun 2024, Perseroan 2024, the Company was able to record good
dapat membukukan kinerja operasional dan operational and financial performance.
keuangan yang baik.
40 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 41
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Dari aspek keuangan, Perseroan mampu From a financial aspect, the Company was
membukukan pendapatan sebesar Rp15,1 able to record revenue of Rp15.1 billion, an
miliar, nilai ini mengalami peningkatan dari increase from the previous year. With the
tahun sebelumnya. Dengan adanya increase in revenue, the Company recorded
peningkatan jumlah pendapatan, sehingga a net profit of Rp574 million. The total assets
Perseroan mencatatkan adanya laba bersih were recorded to have decreased to Rp48.8
sebesar Rp 574 juta. Jumlah aset dicatatkan billion from Rp50.3 billion.
menurun menjadi Rp48,8 miliar dari Rp50,3
miliar.
Perbandingan Antara Pencapaian Comparison Between Achievements
dengan Target and Targets
Pada awal tahun, Perseroan telah At the beginning of the year, the Company
menetapkan target yang akan dicapai di had set targets to be achieved throughout
sepanjang tahun 2024 berdasarkan 2024 based on the achievements of the
pencapaian tahun sebelumnya. Namun, previous year. However, due to various
dengan berbagai tantangan dan kendala challenges and obstacles, the Company's
yang terjadi pencapaian Perseroan di achievements throughout 2024 have not yet
sepanjang 2024 belum dapat melampaui surpassed the targets set at the beginning of
target yang telah ditetapkan di awal tahun. the year.
RKAP Realisasi Pencapaian
Satuan
Uraian Target Realization Achievement Description
Unit
FY2024 FY2024 (%)
Penyewaan Alat Berat % 85% 90% 94,4% Rental of Heavy Equipment
Penghasilan Neto Rp 14.360.850.000 15.119.420.877 105% Net Revenues
Laba Bruto Rp 5.308.123.000 5.419.096.532 102% Gross Profit
Laba Usaha Rp 883.452.000 1.653.861.719 187% Operating Income
Laba Bersih Rp 421.924.000 574.199556 136% Net Income
Struktur Modal Capital Structure
Liabilitas Jangka Pendek Rp 1.206.162.000 775.820.776 64% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Rp 2.304.450.000 572.431.110 25% Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Rp 3.510.612.000 1.348.251.886 38% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas Rp 45.983.564.000 47.453.842.097 103% Total Equity
Jumlah Liabilitas dan
Rp 49.494.177.000 48.802.093.983 99% Total Liabilities and Equity
Ekuitas
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 41
Page 42
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Tantangan yang Dihadapi Challenges Faced
Realisasi industri alat berat di pasar domestik The realization of the heavy equipment
mengalami koreksi selama tahun 2024, industry in the domestic market experienced
terutama di sektor konstruksi. Tren a correction during 2024, especially in the
penurunan harga komoditas menyebabkan construction sector. The trend of declining
pasar alat berat menyusut akibat pelanggan commodity prices has caused the heavy
menunda atau membatalkan investasi equipment market to shrink as customers
untuk menjaga profitabilitas dan delay or cancel investments to maintain
keberlangsungan usaha, serta profitability and business sustainability, and
menyesuaikan kembali Rencana Kerja dan adjust their Work Plan and Budget (RKAB),
Anggaran Biaya (RKAB) yang berdampak which has led to delays in investment
pada penundaan keputusan investasi. decisions. The construction segment, which
Segmen konstruksi yang diharapkan dapat was expected to improve with the
meningkat dengan adanya proyek-proyek government’s intensified infrastructure
pembangunan infrastruktur yang development projects, has not yet optimally
digencarkan oleh pemerintah justru belum absorbed domestic heavy equipment.
optimal menyerap alat berat dalam negeri.
Pada sektor pertambangan dan agro masih In the mining and agro sectors, they can still
dapat diandalkan dalam memberikan be relied upon to provide a significant
kontribusi yang cukup besar bagi kinerja contribution to the performance of heavy
usaha persewaan alat berat, namun tidak equipment rental business, but it is not the
begitu halnya dengan sektor properti dan same for the property and infrastructure
infrastruktur yang belum memberikan sectors, which have not yet made a
kontribusi yang signifikan bagi kinerja significant contribution to the performance
industri alat berat. Hal ini disebabkan karena of the heavy equipment industry. This is
pada kedua sektor ini dinilai memiliki because both sectors are considered to have
tantangan bisnis dalam menghadapi business challenges in facing the dynamics
dinamika tahun politik mengingat of the political year, given the simultaneous
pelaksanaan Pemilu serentak pada Februari elections in February 2024, which have the
2024 yang berpotensi mempengaruhi potential to affect the growth of the
pertumbuhan lini bisnis Perseroan. Company’s business lines. Meanwhile, the
Sementara itu, kegiatan Pemilu 2024 juga 2024 election activities also affect the
berpengaruh pada permintaan sektor demand in the construction sector because
konstruksi karena pemerintah merelokasi the government is reallocating the
anggaran infrastruktur untuk kebutuhan infrastructure budget for election-related
belanja terkait penyelenggaraan Pemilu dan expenses, and business actors are still
pelaku usaha masih bersikap menunggu adopting a wait-and-see approach regarding
hasil penyelenggaraan Pemilu. the election results.
42 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 43
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Prospek Usaha dan Rencana Ke Depan Business Prospects and Future Plans
Melihat tahun 2025, kinerja industri Looking at the year 2025, the performance of
konstruksi masih akan menemui banyak the construction industry will face many
tantangan. Dalam menghadapi tantangan challenges. In facing the challenges of
proyeksi perekonomian Indonesia, Direksi Indonesia’s economic projections, the Board
memperkirakan prospek pada industri of Directors predicts that the prospects for
penyewaan alat berat masih akan the heavy equipment rental industry will still
menunjukkan tren positif di tahun 2025. show a positive trend in 2025. The Board of
Direksi melihat bahwa permintaan alat berat Directors sees that the demand for heavy
masih akan tetap tinggi. Untuk itu, di tahun equipment remains high. Therefore, in 2025,
2025 Perseroan akan berfokus dalam the Company will focus on enhancing
meningkatkan sinergi, pertumbuhan bisnis, synergy, business growth, implementing
implementasi tata kelola perusahaan dan corporate governance, and strengthening
penguatan kesiapan organisasi untuk organizational readiness to achieve the
mencapai target kinerja keuangan dan financial and operational performance
operasional yang telah dicanangkan untuk targets set for the coming year.
tahun mendatang.
Industri konstruksi Indonesia diproyeksikan The Indonesian construction industry is
tumbuh stabil sekitar 5,48% pada tahun projected to grow steadily at around 5.48% in
2025, khususnya di sektor bangunan, 2025, particularly in the building sector,
meskipun tantangan diprediksi terjadi di although challenges are predicted to occur
konstruksi sipil akibat keterbatasan in civil construction due to budget
anggaran. Konstruksi sipil yang akan constraints. The civil construction that will be
menjadi tulang punggung pada tahun 2025 the backbone in 2025 includes roads and
adalah jalan dan jembatan, bendungan, bridges, dams, ports and civil works, as well
Pelabuhan dan pekerjaan sipil, serta as power plants.
pembangkit listrik.
Kebijakan pemerintah yang berfokus pada Government policies focused on green
infrastruktur hijau juga menjadi penggerak infrastructure are also driving Indonesia’s
perekonomian Indonesia, dengan dukungan economy, supported by sustainability-based
pembangunan berbasis keberlanjutan development such as the use of eco-friendly
seperti penggunaan material ramah materials and energy efficiency. The new
lingkungan dan efisiensi energi. Pemerintah government in 2025 is expected to continue
baru di tahun 2025 diperkirakan akan the development agenda by adapting to
melanjutkan agenda pembangunan dengan global technology and sustainability needs.
adaptasi pada kebutuhan teknologi dan
keberlanjutan global.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 43
Page 44
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Selain itu, dengan masifnya Pembangunan Furthermore, with the massive infrastructure
infrastruktur yang masih digiatkan oleh development still being actively pursued by
Pemerintah diharapkan akan mampu the government, it is expected to create
menciptakan peluang bagi bisnis sewa alat opportunities for the heavy equipment rental
berat sebagai salah satu sektor pendukung business as one of the supporting sectors of
Pembangunan. Sektor pertambangan juga development. The mining sector is also
diharapkan masih akan berpeluang expected to continue creating high demand
menciptakan kebutuhan yang tinggi akan for heavy equipment in line with the bustling
alat berat seiring dengan ramainya aktivitas activities of mineral mining, especially nickel
tambang mineral, terutama nikel dan batu and coal. Additionally, the forestry and
bara, selain itu sektor perhutanan dan plantation sectors are also expected to still
Perkebunan diharapkan masih memberikan provide opportunities for the need for heavy
ruang akan kebutuhan alat berat. equipment. This optimism is believed to be
Optimisme ini diyakini akan mampu able to drive the Company’s performance in
mendorong kinerja Perseroan di tahun- the coming years.
tahun mendatang.
Prospek bisnis sewa alat berat masih sangat The prospects for the heavy equipment
baik di tahun 2025, mengingat pemerintah rental business remain very good in 2025,
terus memacu Pembangunan infrastruktur considering the government continues to
seperti jalan umum, sekolah, rumah sakit, accelerate infrastructure development such
jalan tol, pasar dan bendungan. Selain itu, as public roads, schools, toll roads, market,
kontraktor swasta juga membutuhkan alat and dams. In addition, private contractors
berat untuk kebutuhan proyeknya. Dengan also need heavy equipment for their project
ini, Perseroan optimis segmen usaha Jasa requirements. With this, the Company is
Penyewaan Alat Berat akan terus tumbuh optimistic that the heavy equipment rental
dan menjadi kontributor penting bagi services business segment will continue to
penghasilan neto Perseroan. grow and become an important contributor
to the Company’s net income.
Memperkuat Komitmen Untuk Tata Kelola Strengthtening Commitment to
Berkelanjutan Sustainable Governance
Pertumbuhan kinerja Perseroan tidak hanya The growth of the Company’s performance
bergantung pada strategi bisnis yang baik, does not only depend on a good business
namun juga pengelolaan Perusahaan yang strategy but also on good and responsible
baik dan bertanggung jawab. Company management.
44 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 45
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh The Board of Directors, Board of
elemen Perseroan berkomitmen untuk Commissioners, and all elements of the
menerapkan prinsip tata kelola perusahaan Company are committed to implementing
yang baik (Good Corporate Governance / the principles of good corporate governance
GCG) sebagai sebuah budaya kerja. (Good Corporate Governance / GCG) as a
Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG work culture. The Company believes that the
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta implementation of GCG in accordance with
praktik terbaik di dunia usaha akan applicable regulations and best practices in
meningkatkan nilai pemegang saham dan the business world will enhance stakeholder
kepercayaan publik. value and public trust.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In conducting business activities, the
Perseroan senantiasa memperhatikan dan Company consistently pays attention to and
mematuhi prinsip-prinsip GCG bersama adheres to GCG principles together with all
seluruh pemangku kepentingan baik di stakeholders, both internal to the Company
internal Perseroan maupun di pihak and external parties with whom it has
eksternal yang menjalin hubungan kerja. working relationships. The Company has
Perseroan memiliki mekanisme pengawasan mechanisms for monitoring and evaluating
dan evaluasi penerapan GCG termasuk the implementation of GCG, including
kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku, compliance with the Code of Conduct,
kebijakan, standar operasional prosedur policies, operational procedures of the
Perseroan, serta peraturan perundang- Company, and applicable laws and
undangan yang berlaku. Fungsi tersebut regulations. This supervisory function is also
dijalankan oleh Sekretaris Perusahaan yang carried out by the Corporate Secretary who is
bertanggung jawab langsung kepada directly accountable to the Board of
Direksi. Fungsi pengawasan juga dilakukan Directors. The supervisory function is also
oleh Dewan Komisaris dibantu oleh Komite carried out by the Board of Commissioners,
Audit yang bekerja sama dengan Internal assisted by the Audit Committee, which
Audit dalam melakukan evaluasi atas collaborates with Internal Audit to evaluate
efektivitas fungsi pengendalian internal, the effectiveness of the internal control
objektivitas pelaksanaan audit eksternal, function, the objectivity of external audit
akuntabilitas pelaporan keuangan, dan implementation, the accountability of
memastikan setiap kebijakan yang berlaku financial reporting, and to ensure that every
dalam Perseroan telah sesuai standar etika, policy in the Company complies with ethical
kebijakan, rencana dan prosedur Perseroan, standards, policies, plans, and procedures of
serta peraturan perundang-undangan yang the Company, as well as applicable laws and
berlaku. regulations.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 45
Page 46
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Perubahan Komposisi Direksi Change in the Composition of
the Board Of Directors
Pada tahun 2024 tidak ada perubahan There were no changes in the composition of
komposisi Direksi Perseroan. the Board of Directors in 2024.
Apresiasi Appreciation
Mewakili Direksi, saya ingin menyampaikan On behalf of the Board of Directors, I would
rasa terima kasih kepada para pemegang like to express my gratitude to the
saham dan seluruh pemangku kepentingan shareholders and all stakeholders for their
atas kepercayaan dan dukungannya kepada trust and support of the Company, as well as
Perseroan, serta kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners who have
yang telah memberikan nasihat, arahan, dan provided advice, guidance, and support on
dukungannya atas berbagai keputusan various important decisions of the Company
penting Perseroan sepanjang tahun 2024. throughout 2024. The highest appreciation
Penghargaan yang setinggi-tingginya to all the employees of the Company who
kepada seluruh insan Perseroan yang telah have shown excellent teamwork, full of
menunjukkan kerja sama tim yang baik, dedication and integrity, allowing the
penuh dedikasi dan integritas sehingga Company to overcome various existing
Perseroan dapat melalui berbagai tantangan challenges to achieve optimal performance.
yang ada untuk meraih kinerja yang optimal. The support and trust that have been given
Dukungan dan kepercayaan yang telah are very important for the Company to
diberikan merupakan hal yang sangat continue striving to enhance shareholder
penting bagi Perusahaan untuk dapat terus value. May the Company continue to provide
berupaya meningkatkan shareholder value. optimal benefits to shareholders, employees,
Semoga Perseroan dapat terus memberikan business partners, customers, and all
manfaat yang optimal bagi para pemegang stakeholders.
saham, karyawan, mitra usaha, pelanggan
dan seluruh pemangku kepentingan.
BERNARD WIDIANTO
Direktur Utama
President Director
46 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 47
03
Page 48
Page 49
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERUSAHAAN
GENERAL INFORMATION AND COMPANY’S IDENTITY
Nama Perusahaan Pencatatan di Bursa Saham
Company Name Listing in Stock Exchange
PT Widiant Jaya Krenindo Tbk Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak 10
Juli 2023
Indonesia Stock Exchange (BEI)
Tanggal Pendirian
since July 10, 2023
Date of Establishment
13 Agustus 2016 Kode Saham
August 13, 2016 Stock Code
WIDI
Status Hukum
Legal Status
Alamat
Perseroan Terbatas (PT), Perusahaan Address
Terbuka (Tbk)
Limited Liability Company (PT), Kantor Pusat | Head Office
Public Listed Company (Tbk) Jl. Teh No. 4-6, RT.7/RW.3, Kel.
Pinangsia, Kec. Taman Sari, Jakarta
Barat, 11110, Indonesia
Bidang Usaha
Line of Business
Surel
Jasa Sewa Alat Berat Beserta Email
Operator
Heavy Equipment Rental Services corsec@ptwidi.com
with Operators
Hubungan Investor
Kepemilikan Investors Relationship
Ownership
Telepon / Phone : (021) 22692232
Bernard Widianto (Direktur Utama | Surel /Email : corsec@ptwidi.com
President Director) : 57,77%
Yanto Tene (Komisaris Utama |
Situs Web
President Commissioner) : 4,73%
Website
Masyarakat (masing-masing di
bawah 5%) | Public (each holding www.ptwidi.com
less than 5%) : 37,5%
49 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 50
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
BRIEF HISTORY OF COMPANY
PT Widiant Jaya Krenindo berdiri sejak tahun 2016, lebih dikenal dengan nama
PT WIDI. Perusahaan ini bergerak dibidang penyewaan alat berat terutama
crane, excavator bucket/breaker juga alat berat jenis lainnya dengan berbagai
variasi spesifikasi dan kapasitas angkat.
PT Widiant Jaya Krenindo was established in 2016, better known as PT WIDI. The
company specializes in heavy equipment rental, particularly cranes, excavators
with various specifications, including buckets/breakers, and other types of heavy
equipment with varying lifting capacities.
Pengalaman dan jaringan kami yang luas Our extensive experience and network of
dari supplier dan produsen alat berat suppliers and branded heavy equipment
bermerek akan memudahkan kami dengan manufactures will facilitate us with spare
dukungan suku cadang sehingga potensi parts support, ensuring that our potential
klien kami akan tetap mendapatkan clients will continue to receive the right
peralatan dan dukungan yang tepat. Sebagai equipment and support. As an experienced
pemain alat berat yang berpengalaman di player in the heavy equipment industry, we
industri ini, kami selalu memonitor harga always closely monitor industry rental prices
sewa industri secara ketat sehingga kami so that we can remain competitive and
dapat tetap berkompetitif dan selalu akan consistently provide our clients with the best
memberikan klien kami nilai sewa yang rental value, along with complete tools and
terbaik disertai dengan alat dan suku spare parts to maintain the quality of the
cadang yang lengkap dalam menjaga company’s service, will always be met by us
kualitas alat yang tersewa. Kebutuhan to maintain the continuity and sustainability
pelanggan disertai oleh kualitas pelayanan of long-term cooperation.
perseroan juga akan kami selalu penuhi
demi menjaga kelangsungan dan
keberlanjutan kerja sama secara jangka
panjang.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 50
Page 51
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
BRIEF HISTORY OF COMPANY
PT WIDI banyak berperan dalam PT WIDI plays a significant role in
pembangunan dengan menyewakan alat development by renting out heavy
berat ke berbagai sektor, seperti konstruksi equipment to various sectors, such as
bangunan, utilitas, industrial, property, building construction, utilities, industrial,
infrastruktur maupun lainnya. PT WIDI property, infrastructure, and others. PT WIDI
didukung oleh tim yang profesional dan is supported by a professional and
berpengalaman dibidangnya juga memiliki experienced team in their field and has
banyak kesuksesan dalam memberikan achieved great success in providing excellent
pelayanan yang unggul kepada pelanggan. service to customers.
Seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya, As previously explained, the company was
Perseroan resmi berdiri pada tanggal 13 officially established on August 13, 2016,
Agustus 2016 dengan nama PT Widiant Jaya under the name PT Widiant Jaya Krenindo,
Krenindo, berdasarkan Akta Pendirian based on Deed of Establishment No. 02
Perseroan No. 02 tanggal 13 Agustus 2016, dated August 13, 2016, executed before
yang dibuat di hadapan Ruping Lolo Alias Ruping Lolo Alias Vince, S.H., M.Kn., a Notary
Vince, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten in Karawang Regency.
Karawang.
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Untuk mengukuhkan eksistensinya dan To solidify its existence and ensure the
menjamin penyelenggaraan perusahaan increasingly professional operation of the
yang semakin profesional. Pada tanggal 10 company. On July 10, 2023, the company
Juli 2023, Perseroan mencatatkan sahamnya listed its shares on the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham Exchange with the stock code “WIDI” and
“WIDI” dan melakukan penawaran saham conducted an initial public offering of
perdana sebanyak 400.000.000 lembar 400,000,000 shares with a nominal value of
saham dengan nilai nominal Rp5,- per Rp5,- per share and an offering price of
saham dan harga penawaran Rp100,- per Rp100,- per share. Since then, the company
saham. Sejak saat itu, Perseroan telah resmi has officially become a public company
menjadi perusahaan publik dengan nama PT under the name PT Widiant Jaya Krenindo
Widiant Jaya Krenindo Tbk. Tbk.
Perubahan Nama Pada Tahun Buku 2024 Name Change For The 2024 Book Year
Tidak terdapat perubahan nama Perseroan There is no change in the company’s name
pada tahun buku 2024. for the 2024 fiscal year.
51 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 52
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY MILESTONES
01 2016
Perseroan didirikan pada tanggal 13
Agustus 2016 dengan nama PT Widiant
Jaya Krenindo
Company established in August 13, 2016
Pinjam pakai 6 unit Crane
Temporary Usage of 6 Crane Units
02 2018
Penambahan 1 unit Excavator, 1 unit Crane dan 2 unit Breaker
Addition of 1 Excavator Unit, 1 Crane Unit, and 2 Breaker Units
Proyek Kebayoran Baru (dengan PT Brantas Abipraya)
Kebayoran Baru Project (with PT Brantas Abipraya)
Proyek Becakayu (dengan PT Waskita Karya (Persero) Tbk)
Becakayu Project (with PT Waskita Karya (Persero) Tbk)
Proyek Tol Kunciran (dengan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk)
Kunciran Toll Project (with PT Wijaya Karya (Persero) Tbk)
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 52
Page 53
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY MILESTONES
03 2019
Penambahan 1 unit Excavator dan 2 unit Crane
Addition of 1 Excavator Unit and 2 Crane Units
Proyek Bekasi – Cikampek (dengan PT Bahtera Motor)
Bekasi – Cikampek Project (with PT Bahtera Motor)
Proyek LRT Jakarta-Cibubur (dengan Jo. Colas Rail Iroda Mitra)
LRT Jakarta-Cibubur Project (with Jo. Colas Rail Iroda Mitra)
04 2020
Proyek Asrama Brimob Cikeas (dengan PT Baja Trikarsa Persada)
Brimob Cikeas Dormitory Project (with PT Baja Trikarsa Persada)
Proyek Bendungan Sadawarna (dengan WIKA – DMT – BARATA &
KSO)
Sadawarna Dam Project (with WIKA – DMT – BARATA & KSO)
05 2021
Proyek Pabrik Nike Cianjur (dengan PT Cipta Nugraha Contrindo)
Nike Factory Project in Cianjur (with PT Cipta Nugraha Contrindo)
06 2022
Pemindahan Kantor Pusat ke Jl. Teh No. 4-6, Jakarta Barat
Relocation of the Head Office to Jl. Teh No. 4-6, West Jakarta
Penambahan 1 unit Excavator dan 1 unit Crane
Addition of 1 Excavator Unit and 1 Crane Unit
Proyek Gudang Logos Metrolink Logistics Hub (dengan PT Tatamulia Nusantara Indah)
Logos Metrolink Logistics Hub Warehouse Project (with PT Tatamulia Nusantara Indah)
53 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 54
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY MILESTONES
07 2023
Penambahan 1 unit Crane
Addition of 1 Crane Unit
Penambahan 1 unit Excavator
Addition of 1 Excavator Unit
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham
The Company conducted an Initial Public Offering
Proyek Pembangunan Lottemart Cilegon (dengan PT Indotech Karya Mandiri)
Lottemart Cilegon Development Project (with PT Indotech Karya Mandiri)
Proyek Jalan Tol Cakung-Cilincing (dengan PT Waskita Karya)
Cakung - Cilincing Toll Road Project (with PT Waskita Karya)
Proyek Jalan Tol Jakarta - Cikampek (dengan WIKA - PP - KMK - HKI, KSO)
Jakarta - Cikampek Toll Road Project (with WIKA - PP - KMK - HKI, KSO)
Proyek Bendungan Sadawarna Subang (dengan WIKA - DMT - BARATA, KSO)
Sadawarna Subang Dam Project (with WIKA - DMT - BARATA, KSO)
Proyek Pembangunan Pabrik Sepatu NIKE di Pekalongan Jawa Tengah (dengan PT BMB
Steel Indonesia, CV Herind, dan PT Cipta Dimensi Baja Nusantara)
Nike Shoe Factory Construction Project in Pekalongan, Central Java
(with PT BMB Steel Indonesia, CV Herind, and PT Cipta Dimensi Baja Nusantara)
08 2024
Penambahan 5 unit crane
Addition of 5 Crane unit
Penambahan 1 unit loader crane
Addition of 1 Loader Crane unit
Penambahan 1 unit Excavator
Addition of 1 Excavator unit
Proyek Pembangunan LRT (dengan PT Waskita -
Nindya, LRS KSO)
LRT Construction Project
(with PT Waskita, Nindya, LRS KSO)
Proyek Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Buaran
(dengan PT Jagat Konstruksi Abdipersada)
Drinking Water Supply System Project, Buaran
(with PT Jagat Konstruksi Abdipersada)
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 54
Page 55
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND COMPANY VALUE
Menjadi penyewa alat berat kelas nasional
yang hanya menyediakan alat berat
berkualitas tinggi dan berstandar
internasional di sertai dengan layanan
pelanggan yang prima.
Visi Perusahaan
Company Vision Becoming a nationally recognized heavy
equipment rental provider that exclusively
offers high-quality and internationally
standardized heavy machinery,
accompanied by excellent customer
service.
Membantu klien, dimana sebagian besar
berada di industri konstruksi, untuk dapat
menyelesaikan proyek tepat waktu
dengan menyediakan alat yang dapat
Misi Perusahaan diandalkan dan operator yang handal.
Company Mission
Aiding clients, predominantly in the
construction industry, to successfully
complete projects on time by providing
reliable equipment and skilled operators.
55 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 56
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
COMPANY VALUE
NILAI PERUSAHAAN
BB ERSINERGI
Bekerja sama dengan berbagai pihak untuk
menciptakan hasil yang lebih besar dan lebih efektif.
U U NGGUL
Menjadi yang terbaik dalam segala hal yang
kita lakukan, berfokus pada kualitas dan
inovasi.
I I NTEGRITAS
Menjaga prinsip kejujuran dan transparansi
dalam setiap tindakan dan keputusan.
L
L
OYALITAS
Berkomitmen terhadap perusahaan,
pelanggan, dan mitra, dengan fokus pada
hubungan jangka panjang.
D
D
INAMISME
Selalu berkembang dan beradaptasi dengan
perubahan untuk menghadapi tantangan baru
dan memanfaatkan peluang.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 56
Page 57
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS AND PRODUCTS AND SERVICES
Kegiatan Usaha Perusahaan Menurut Business Activities According to the
Anggaran Dasar Terakhir Latest Articles of Association
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the General
Pemegang Saham Perseroan No. 1 tanggal 16 Meeting of Shareholders of the Company No.
Februari 2023, yang dibuat di hadapan Gatot 1 dated February 16, 2023, executed before
Widodo, S.E., S.H., M.Kn. Notaris di Kota Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., a Notary in the
Administrasi Jakarta Pusat, Perusahaan Central Jakarta Administrative City, the
mengukuhkan ruang lingkup kegiatannya, Company affirms the scope of its activities as
sebagaimana tercantum dalam Pasal 3 outlined in Article 3 of the latest Articles of
Anggaran Dasar terakhir. Fokus utama Association. The Company's primary focus is
Perusahaan adalah pada penyewaan dan on the operational leasing of various types of
sewa guna usaha tanpa hak opsi (operational land transportation, such as cars, trucks, and
leasing) berbagai jenis alat transportasi tow trucks. Additionally, the Company is
darat, seperti mobil, truk, dan mobil derek. engaged in retail trade, particularly in
Selain itu, Perusahaan juga terlibat dalam machines such as power generators, welding
perdagangan eceran, khususnya mesin- machines, coffee grinding machines, flour
mesin seperti mesin pembangkit tenaga milling machines, sawing machines, turning
listrik/generator, mesin las, mesin giling kopi, machines, turbines, windmills, weaving
mesin giling tepung, mesin gergaji, mesin machines, knitting machines, and printing
bubut, turbin, kincir, mesin tenun, mesin machines.
rajut, dan mesin cetak.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Beserta Business Activities Undertaken, as Well
Jasa yang Dihasilkan as Produced Products and/or Services
Untuk menjalankan kegiatan usaha utama To execute the main business activities as
seperti yang telah dijelaskan di atas, described above, the Company conducts
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha business activities with the following
dengan penjabaran sebagai berikut: elaboration:
1. Kegiatan Usaha Utama 1.Primary Business Activities
a. Penyewaan Alat Konstruksi dengan a. Leasing of Construction Equipment with
Operator (KBLI 43905) Operator (KBLI 43905)
Kelompok ini mencakup usaha penyewaan This category encompasses the rental of
alat atau mesin konstruksi dan construction machinery and equipment
perlengkapannya dengan operator. along with their operators. It includes the
Termasuk penyewaan alat produksi dan leasing of production and operational
operasional minyak, gas, petrokimia, panas equipment for oil, gas, petrochemicals,
bumi, komunikasi seperti SCADA geothermal, and communication systems
(Supervisory Control and Data Acquisition), such as SCADA (Supervisory Control and
dan penyewaan derek. Data Acquisition), as well as crane leasing.
57 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 58
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS AND PRODUCTS AND SERVICES
b. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna b. Leasing and Operational Leasing
Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin dan without Option Rights of Machines and
Peralatan Konstruksi dan Teknik Sipil (KBLI Equipment for Construction and Civil
77393) Engineering (KBLI 77393)
Kelompok ini mencakup kegiatan This group covers the leasing and
penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak operational leasing without option rights
opsi (operational leasing) mesin dan (operational leasing) of machines and
peralatan konstruksi dan teknik sipil equipment for construction and civil
termasuk perlengkapannya tanpa engineering, including their accessories,
operatornya, seperti lori derek (crane lorries), without operators, such as crane lorries and
tangga dan panggung kerja (scaffold dan scaffolds (excluding installation and piling).
work platform) tidak termasuk pemasangan
dan pemancangannya dan sejenisnya.
c. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna c. Leasing and Operational Leasing
Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin, Peralatan without Option Rights of Machines,
dan Barang Berwujud Lainnya Yang Tidak Equipment, and Other Tangible Goods
Dapat Diklasifikasikan di Tempat Lain That Cannot Be Classified Elsewhere (KBLI
(KBLI 77399) 77399)
Kelompok ini mencakup kegiatan This category includes the leasing and
penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak operational leasing without option rights
opsi (operational leasing) mesin, peralatan (operational leasing) of machines,
dan barang berwujud yang tidak dapat equipment, and tangible goods that cannot
diklasifikasikan di tempat lain dalam be classified elsewhere in sub-category 7730,
subgolongan 7730 yang secara umum generally used as capital goods, such as
digunakan sebagai barang modal, seperti containers for living or office spaces, pallets
kontainer untuk tempat tinggal atau kantor, (container lifting tools), etc. It also includes
palet (alat pengangkat kontainer) dan the leasing of baggage scanning equipment
sejenisnya. Termasuk penyewaan alat with ionizing radiation sources and the
pemindaian bagasi dengan sumber radiasi leasing of livestock, racehorses, and the like.
pengion dan penyewaan hewan ternak,
kuda pacu dan sejenisnya.
d. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna d. Leasing and Operational Leasing
Usaha Tanpa Hak Opsi Mobil, Bus, Truk dan without Option Rights of Cars, Buses,
Sejenisnya (KBLI 77100) Trucks, and Similar Vehicles (KBLI 77100)
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 58
Page 59
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS AND PRODUCTS AND SERVICES
Kelompok ini mencakup kegiatan This group covers the leasing and
penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak operational leasing without option rights
opsi (operational leasing) semua jenis alat (operational leasing) of all types of land
transportasi darat tanpa operatornya seperti transportation without their operators, such
mobil, truk dan mobil derek. as cars, trucks, and tow trucks.
2. Kegiatan Usaha Penunjang 2. Supporting Business Activities
a. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan a. Wholesale Trade of Other Machines,
dan Perlengkapan Lainnya (KBLI 46599) Equipment, and Supplies (KBLI 46599)
Kelompok ini mencakup usaha This category includes wholesale trade of
perdagangan besar mesin dan peralatan machines, equipment, and supplies not
serta perlengkapan yang belum classified in groups 46591 through 46594,
diklasifikasikan dalam kelompok 46591 such as starter motors, turbines, power
sampai dengan 46594, seperti mesin generators, household appliances, robots for
penggerak mula, turbin, mesin pembangkit production other than processing, other
listrik dan mesin untuk keperluan rumah machines not classified elsewhere for trade
tangga. Termasuk perdagangan besar robot- and navigation, as well as other services,
robot produksi selain untuk pengolahan, wholesale trade of cables and switches, and
mesin-mesin lain yang tidak dapat installation of other equipment, various types
diklasifikasikan di tempat lain untuk of machine tools, computer-controlled
perdagangan dan navigasi serta jasa lainnya, machine tools, and measurement
perdagangan besar kabel dan saklar serta equipment.
instalasi peralatan lain, perkakas mesin
berbagai jenis dan untuk berbagai bahan,
perkakas mesin yang dikendalikan
komputer dan peralatan dan perlengkapan
pengukuran.
b. Perdagangan Besar Alat Transportasi b. Wholesale Trade of Ground
Darat (Bukan Mobil, Sepeda Motor, dan Transportation Equipment (Excluding Cars,
Sejenisnya), Suku Cadang dan Motorcycles, and Similar Vehicles), Spare
Perlengkapannya (KBLI 46593) Parts, and Accessories (KBLI 46593)
Kelompok ini mencakup usaha This group covers wholesale trade of various
perdagangan besar macam-macam alat ground transportation, motorized or not
transportasi darat, bermotor ataupun tidak (excluding cars, motorcycles, and similar
bermotor (bukan mobil, sepeda motor dan vehicles), including wholesale trade in
sejenisnya), termasuk usaha perdagangan various spare parts and accessories.
besar macam-macam suku cadang dan
perlengkapannya.
59 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 60
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS AND PRODUCTS AND SERVICES
c. Perdagangan Eceran Mesin Lainnya dan c. Retail Trade of Other Machines and Their
Perlengkapannya (KBLI 47793) Equipment (KBLI 47793)
Kelompok ini mencakup usaha This category includes retail trade
perdagangan eceran khusus mesin lainnya specializing in other machines not covered in
yang belum terliput dalam kelompok 47791 groups 47791 and 47792, such as power
dan 47792, seperti mesin pembangkit generators, welding machines, coffee
tenaga listrik/generator, mesin las, mesin grinding machines, flour milling machines,
giling kopi, mesin giling tepung, mesin sawing machines, turning machines,
gergaji, mesin bubut, turbin, kincir, mesin turbines, windmills, weaving machines,
tenun, mesin rajut, dan mesin cetak. knitting machines, and printing machines.
Saat ini, kegiatan usaha yang dijalankan oleh Currently, the Company's sole business
Perseroan hanyalah Penyewaan Alat activity is focused on the leasing of
Konstruksi dengan Operator (KBLI 43905). construction equipment with operators
(KBLI 43905).
Produk dan Jasa Product and Services
Secara umum, Perseroan menyewakan In general, the Company rents out Rough
Rough Terrain Crane, Mobile crane, Loader Terrain Crane, Mobile Crane, Loader Crane
Crane (salah satu varian alat berat dengan (one of the heavy equipment variants with
keunikan yakni berupa dikendalikan kabel the uniqueness of being cable-controlled or
atau bertenaga hidrolik). Penggunaan crane hydraulic-powered). The primary use of
utamanya adalah untuk memindahkan atau cranes is to move or transport heavy objects.
mengangkut benda-benda berat. Barang The heavy items are moved horizontally by
berat tersebut dipindahkan secara horizontal swinging or transferring them from one
dengan diayunkan atau dipindahkan dari place to another. In addition to cranes, the
satu tempat ke tempat lain. Selain jenis Company also rents out Excavators, which
crane, Perseroan juga menyewakan are one of the heavy equipment variants
Excavator yaitu salah satu varian alat berat generally used in the construction and
yang pada umumnya digunakan pada sektor plantation sectors, but can also be used for
konstruksi dan perkebunan, namun dapat large-scale activities, as well as Ship Plates,
pula digunakan untuk kegiatan dalam skala which are tools commonly used as bases or
besar serta Plat Kapal yaitu alat yang biasa supports in projects. The heavy equipment
digunakan sebagai tatakan / alas pada currently owned by the Company includes
proyek. Alat berat yang saat ini dimiliki the following:
Perseroan antara lain sebagai berikut:
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 60
Page 61
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS AND PRODUCTS AND SERVICES
Rough Terrain Crane 25
Rough Terrain Crane 25 Rough Terrain Crane 25
Ton Tadano Crevo TR
Ton Kobelco RK 250-5 Ton Kato KR25H-V7
250-6
Rough Terrain Crane 25
Rough Terrain Crane 50 Rough Terrain Crane 60
Ton Tadano Crevo RK
Ton Kobelco RK 500-2 Ton Tadano GR 600N-1
250M-7
Rough Terrain adalah mobile crane yang Rough Terrain cranes are mobile cranes
terpasang pada sebuah mesin penderek mounted on a four-wheeled undercarriage,
beroda empat (undercarriage) yang didesain specifically designed for off road terrain and
secara khusus untuk medan offroad dan heavy lifting tasks. Typically, these cranes are
pekerjaan pengangkutan. Biasanya, crane ini powered by a single engine and are not
ditenagai mesin tunggal dan tidak dapat capable of traveling long distances like all-
menempuh jarak jauh seperti all terrain terrain cranes, thereby requiring greater
crane, sehingga crane jenis ini support for both mobilization and
membutuhkan dukungan yang lebih besar demobilization.
untuk mobilisasi maupun demobilisasi.
61 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 62
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS AND PRODUCTS AND SERVICES
Loader Crane 8.2 Ton Tadano TM-ZT825H
Mobile Crane 25 Ton Sany STC 250
Loader Crane adalah jenis mobile crane yang A Loader Crane is a type of mobile crane
terpasang pada sebuah truk pengangkut mounted on a transport truck, capable of
yang mampu berjalan dengan kecepatan traveling at certain speeds on public roads or
tertentu di jalan umum atau medan yang challenging terrains, such as construction or
sulit, seperti di lokasi konstruksi/operasi. operation sites. This mobile crane is
Jenis mobile crane ini dilengkapi dengan equipped with a crab steering system. The
sistem kemudi crab steering. Keunikan tipe uniqueness of this mobile crane type lies in
mobile crane ini terdapat pada fleksibilitas its flexibility and capacity, which can handle
dan kapasitasnya yang mampu mengangkut loads of 1300-1500 tons. A Mobile Crane refers
1300-1500 ton. Mobile Crane adalah sebuah to a crane used for lifting and moving heavy
crane pemindah barang yang ditenagai loads, powered hydraulically, and mounted
secara hidrolik dan terpasang pada sebuah on a truck or trailer for loading and
truk atau trailer dan digunakan untuk unloading purposes.
bongkar muat barang.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 62
Page 63
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS AND PRODUCTS AND SERVICES
Excavator Kobelco Excavator Kobelco Excavator Kobelco
SK50P-6 (Bucket) SK75P-8 (Bucket) SK200XDL-10
Excavator Kobelco Excavator Kobelco
Plat Kapal
SK50P-6 (Breaker) SK75P-8 (Breaker)
Perseroan saat ini memasarkan jenis crawler The Company is currently marketing
excavator dan wheeled excavator Kobelco Kobelco-brand crawler excavators and
pada kelas 50, 75 dan 200 ton yang pada wheeled excavators in the 50, 75, and 200-
umumnya digunakan pada sektor ton classes, which are predominantly utilized
konstruksi, namun dapat pula digunakan in the construction sector, but can also be
untuk kegiatan bukan dalam skala besar. employed for activities not on a large scale.
Sedangkan dalam skala yang lebih besar, In the context of larger-scale projects,
para pelaku industri konstruksi pada construction industry players generally
umumnya menggunakan produk excavator utilize 50-ton class excavator products.
pada kelas 50 ton.
63 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 64
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS AND PRODUCTS AND SERVICES
Untuk produk excavator pada kelas 50 ton, Within the 50-ton category, the Company
Perseroan memiliki produk excavator offers the Kobelco SK50P – 6 excavator
Kobelco SK50P – 6 yang memiliki model, which boasts advantages for use in
keunggulan dalam digunakan pada proyek projects with constrained space. For
yang memiliki lokasi kecil. Sebagai contoh instance, this excavator is also utilized in
excavator ini juga digunakan dalam proyek urban projects aimed at refurbishing
yang berada di dalam kota untuk highways, where its compact dimensions
membenahi jalan raya, dengan dimensi ensure minimal disruption to traffic flow.
excavator yang kecil ini maka alat berat ini
tidak terlalu menghalangi lalu lintas.
Selain excavator dengan kapasitas 50 ton, Beyond the 50-ton capacity excavators, the
Perseroan juga memiliki excavator pada Company also possesses the 75-ton class
kelas 75 yaitu merk Kobelco SK75-8. Kobelco SK75-8 excavator. This model
Excavator jenis ini juga memiliki dimensi maintains a compact size but features a
dalam kategori kecil namun memiliki larger bucket capacity compared to the 50-
kapasitas bucket/keranjang yang lebih besar ton class excavators, making it a frequent
dari excavator kelas 50, sehingga alat ini choice for projects in limited spaces yet
sering juga digunakan dalam proyek yang requiring substantial excavation capacity.
memiliki lokasi kecil namun pun besar.
Selain memiliki excavator dengan bucket In addition to possessing excavators with 75-
pada kelas 75, Perseroan juga memiliki ton class buckets, the Company also offers
breaker yang dapat digunakan sebagai breakers as an attachment for the SK 75
tambahan pada excavator SK-75 ini. Breaker excavators. A breaker is an auxiliary tool for
merupakan alat tambahan pada excavator excavators, designed for the demolition of
yang berfungsi untuk pekerjaan rock, concrete, and other materials.
penghancuran batu, beton maupun yang
lainnya.
Perseroan juga memiliki excavator pada Furthermore, the Company owns the 200-
kelas 200 merk Kobelco tipe SK200-10. ton class Kobelco SK200-10 excavator. This
Excavator jenis ini lebih sering digunakan type of excavator is more frequently
dalam proyek besar, karena dimensi employed in large-scale projects due to its
excavator ini besar, dan memiliki bucket larger dimensions and greater bucket
kapasitas lebih besar sehingga dapat capacity, which significantly accelerates the
mempercepat proses penggalian di proyek. excavation process. The Company also
Plat Kapal (alat yang biasa digunakan utilizes Marine Plates (commonly used as
digunakan sebagai tatakan / alas pada supports or bases in projects).
proyek).
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 64
Page 65
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
BIDANG USAHA SERTA PRODUK DAN JASA
LINE OF BUSINESS AND PRODUCTS AND SERVICES
Secara keseluruhan, berikut adalah jenis dan Overall, the following outlines the types and f
tingkat utilisasi aset Perseroan berdasarkan asset utilization within the company,
kategori: segmented by category:
Crane Non-Crane
Rough
Mobile Loader Excavator Plat Kapal Scissor Lift
Terrain
25 Ton,
50 Ton, 5 Ton, 7,5 Ton, &
Kapasitas 25 Ton 8 Ton - 350 Kg
& 60 20 Ton
Ton
Jumlah 14 1 2 6 24 1
Tahun 2019-
2019 2018 2019-2024 2017-2023 2024
Perolehan 2024
Tingkat
80-90% 80% 90% 85-90% 70% 20%
Pemanfaatan
Menggali Tatakan
Lubang, Material
Parit, dan Alat Berat
Penanganan Pembatas Mengangkat
Mengangkat Benda Berat
Material Antara Pekerja dan
Lingkup Kerja Memuat & Membongkar
Mengeruk Lantai Peralatan ke
Material
Membantu Atas Ketinggian .
Dalam Hal dengan
Penghancur Lantai
an Bawah
Merek -
Gambar
65 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 66
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
No. Tanggal Berlaku Lembaga
No Tipe Sertifikat
Sertifikat Diterbitkan Sampai Sertifikasi
Truck Mounted Loader Dinas Tenaga
Crane 8 Ton (TM- 3993 / 06 Maret Maret Kerja,
1 Ada
ZT825H / KZ0354) -1.836.2 2024 2025 Transmigrasi
(#LC1) dan Energi
Truck Mounted Loader Dinas Tenaga
2568 / 28 Februari Februari
Crane 8 Ton (Unic Kerja,
2 Ada KT.05.00 2024 2025
Crane / F7T1267) (#LC2) Transmigrasi
dan Energi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane Januari Kerja,
1564 / 19 Januari
3 KOBELCO (RK-250M-5 Ada 2025 Transmigrasi
-1.836.2 2024
/ EZ07066) (#2509) dan Energi
Rough Terrain Crane Dinas Tenaga
5737 / 29 April April
KOBELCO (TR-250M-6 Kerja,
4 Ada KT.05.00 2024 2025
/ FB 3121) (#2511) Transmigrasi
dan Energi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane 4069 / 03 April Kerja,
April
5 KOBELCO (TR-250M-7 / Ada -1.836.2 2024 Transmigrasi
2025
FB 3343) (#2514) dan Energi
Mobile Crane Dinas Tenaga
Telescopic SANY 1100 / 19 Januari Januari Kerja,
6 Ada
(STC250 / -1.836.2 2024 2025 Transmigrasi
TC3025BK1556) (#2518) dan Energi
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 66
Page 67
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
No. Tanggal Berlaku Lembaga
No Tipe Sertifikat
Sertifikat Diterbitkan Sampai Sertifikasi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane
1181 / 07 Februari Februari Kerja,
7 KATO (KRH25H-V7 / Ada
KT.05.00 2024 2025 Transmigrasi
5115107) (#2521)
dan Energi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane 24
6886/PAA Desember Kerja,
8 KOBELCO (RK250-7 / Ada Desember
/XII/2023 2025 Transmigrasi
EE03-11083) (#2522) 2024
dan Energi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane Kerja,
8317 / Juli 2025
9 TADANO (GR-250N-2- Ada 03 Juli 2024 Transmigrasi
KT.05.00
00101 / FB6261) dan Energi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane
1458 / 23 Januari Januari Kerja,
10 KATO (KRM35H-II / Ada
KT.05.00 2024 2025 Transmigrasi
6010108) (#3523)
dan Energi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane 05 Kerja,
6094/PAA September
11 (RK-450-2 / ET-03222) Ada September Transmigrasi
/X/2023 2025
(#4512) 2024 dan Energi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane
16187 / 12 Februari Februari Kerja,
12 KOBELCO (RK500-2 / Ada
-1.836.2 2024 2025 Transmigrasi
ET06-06003) (#5019)
dan Energi
67 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 68
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
No. Tanggal Berlaku Lembaga
No Tipe Sertifikat
Sertifikat Diterbitkan Sampai Sertifikasi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane
4547 / 05 April Kerja,
13 TADANO (GR-500N-1- Ada April 2025
KT.05.00 2024 Transmigrasi
00101 / 582950) (#5025)
dan Energi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane
5331 / Kerja,
14 TADANO (GR600N-1 / Ada 20 Mei 2024 Mei 2025
KT.05.00 Transmigrasi
FD- 5158) (#6020)
dan Energi
Dinas Tenaga
Rough Terrain Crane
4546 / 05 April Kerja,
15 KATO (KR-65 H / Ada April 2025
KT.05.00 2024 Transmigrasi
0311210) (#6524)
dan Energi
Dinas Tenaga
Hydraulic Excavator
4150 / 19 Maret Kerja,
16 KOBELCO (SK50P-6 / Ada Maret 2025
KT.05.00 2024 Transmigrasi
PS03012191) (#X5-3)
dan Energi
Dinas Tenaga
Hydraulic Excavator Kerja,
1458 / 23 Januari Januari
17 KOBELCO (SK50P-6 / Ada Transmigrasi
KT.05.00 2024 2025
PS03013282) (#X5-6) dan Energi
Dinas Tenaga
Hydraulic Excavator
4463 / 24 April Kerja,
18 KOBELCO (SK 75-8 / Ada April 2025
-1.836.2 2024 Transmigrasi
LG01-H8547) (#X7-1)
dan Energi
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 68
Page 69
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
No. Tanggal Berlaku Lembaga
No Tipe Sertifikat
Sertifikat Diterbitkan Sampai Sertifikasi
Dinas Tenaga
Hydraulic Excavator
3688 / 26 Juni Kerja,
19 (SK75-11 / LG03211457) Ada Juni 2025
KT.05.00 2024 Transmigrasi
(#X7-4)
dan Energi
Dinas Tenaga
Excavator (SK 200 -
7421 / Kerja,
20 10XDL / YN15426202) Ada 09 Juli 2024 Juli 2025
-1.836.2 Transmigrasi
(#X20-2)
dan Energi
Dinas Tenaga
Hydraulic Excavator 18 Kerja,
13668 / November
21 (SK200-10 XDL / Ada November Transmigrasi
KT.05.00 2025
YN15433548) (#X20-5) 2024 dan Energi
Scissor Lifts Zoomlion Dinas Tenaga
7110 /
(ZS1212HD / 22 Januari Januari Kerja,
22 Ada PAA/I/202
0775600000P000273) 2025 2026 Transmigrasi
5
(#SL1) dan Energi
69 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 70
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
Kantor Pusat
Alamat Jl. Teh No .4 lt. 3, Pinangsia, Taman Sari
Address Jakarta Barat 11110, Indonesia
Telepon
021 22692232
Telephone
Workshop
Alamat Jl. Pramuka 1, Kel. Sepanjang Jaya, Kec.
Address Rawalumbu, Kota Bekasi 17114, Indonesia
Telepon
0817 0813 456
Telephone
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 70
Page 71
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI SITUS WEB PERUSAHAAN
THE COMPANY’S WEBSITE INFORMATION
Sebagai penerapan prinsip keterbukaan informasi dan mematuhi POJK 8/2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan memiliki situs
web resmi (corporate website) dengan alamat www.ptwidi.com yang berisi
berbagai informasi mengenai WIDI yang dapat diakses oleh seluruh pemangku
kepentingan
As a part of implementing the principle of information disclosure and complying
with POJK 8/2015 concerning Issuer or Public Company Website, the Company has
an official corporate website at www.ptwidi.com that contains various information
about WIDI that can be accessed by all stakeholders.
Situs web Perseroan menyajikan informasi The Company’s website presents information
dengan benar, jelas, terkini, serta disajikan accurately, clearly, and up-to-date and is
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. presented in Indonesian and English.
Informasi dalam Bahasa Inggris memuat Information in English contains the same
informasi yang sama dengan informasi yang information as information presented in
disajikan dalam Bahasa Indonesia. Pada Indonesia. On the homepage, a navigation
halaman utama (homepage), tersedia bar bar is provided to ease visitors access to
navigasi untuk memudahkan pengunjung information pages, which are divided into 6
mengakses halaman informasi, yang terbagi information categories, namely 1) About Us,
dalam 6 kategori informasi, yaitu 1) Tentang 2) Rental, 3) Projects, 4) Investor Relations,
WIDI, 2) Rental, 3) Projects, 4) Investor 5) News, 6) Contact Us. The Company
Relations, 5) News, 6) Hubungi Kami. regularly improves the quality of
Secara berkala, Perseroan menyempurnakan presentations and updates the information
kualitas penyajian dan memperbarui shared on the website.
informasi yang ada di dalam situs web
tersebut.
71 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 72
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Stakeholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Yanto Tene
Komisaris Utama
President Commisioner Komite Audit
Mega Siti Sofia Audit Committee
Komisaris Independen
Independent Commissioner Mega Siti Sofia
Ketua | Chairman
Direksi Budiman S. Silaban
Board of Directors
Anggota| Member
Sekretaris Perusahaan Bernard Widianto
Direktur Utama Lode Semdes E. Limbong
Rizki Akbar Maulana President Director Anggota| Member
Corporate Secretary
Erik Angkasa Darma
Direktur
Audit Internal Director
Lukito Sari
Internal Audit Unit Pendukung
Support Unit
Human Resources Division
Legal Division
Finance & Accounting Division
Operational Division
Marketing & Sales Division
Graphic Design Division
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 72
Page 73
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONER AND DIRECTOR’S PROFILE
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Yanto Tene
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan 2024 tanggal 05 Juni 2024 s.d
From the Annual GMS 2024 on June 05, 2024 until the
penutupan RUPS Tahunan yang akan
closing of the Annual GMS for the Fiscal Year of 2028
diselenggarakan pada Tahun Buku 2028
Data Pribadi
Personal Information
Citizen of Indonesia
Warga negara Indonesia
47 years old
Usia 47 tahun
Born in Ujung Pandang in January 31, 1978
Kelahiran Ujung Pandang, 31 Januari 1978
Domicile in Special Capital Region of Jakarta,
Domisili DKI Jakarta, Indonesia
Indonesia
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Appointed based on the Deed of Meeting Decision
Rapat No. 23 tanggal 05 Juni 2024, yang dibuat Statement No. 23 dated 05 June 2024, made in the
dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn. presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn.
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat, untuk masa Notary in West Jakarta Administrative City, for a term
jabatan hingga tahun 2028. Beliau menjabat dalam of office until 2028. He has served on the Board of
jajaran Dewan Komisaris Perusahaan sejak tahun Commissioners of the Company since 2016.
2016.
73 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 74
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONER AND DIRECTOR’S PROFILE
Pendidikan
Education
Sarjana Akuntansi dari Curtin University of Technology Bachelor of Accounting from Curtin University of
(Perth) pada tahun 2001 Technology (Perth) in 2001
Pengalaman Kerja
Work Experience
President Commissioner of the Company (2016 –
Komisaris Utama Perseroan (2016 – sekarang)
present)
Direktur Utama PT. Bintang Inti Sukses Anugerah
President Director of PT. Bintang Inti Sukses
(2019-sekarang)
Anugerah (2019 – present)
Wiraswasta di bidang perdagangan (2005 – 2016)
Entrepreneur in the trading sector (2005 – 2016)
Corporate Accountant di Rendezvous Hotel (2001 –
Corporate Accountant at Rendezvous Hotel (2001 –
2005)
2005)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Direktur Utama PT. Bintang Inti Sukses Anugerah President Director of PT. Bintang Inti Sukses
(sejak 2019) Anugerah (2019 – present)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Memiliki hubungan kepemilikan saham dengan Has a share ownership relationship with Bernard
Bernard Widianto selaku Direktur Utama Perseroan Widianto, who serves as the President Director of the
yang berstatus sebagai Pemegang Saham Pengendali Company and is categorized as a Controlling
Perseroan Shareholder of the Company
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 74
Page 75
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONER AND DIRECTOR’S PROFILE
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Mega Siti Sofia
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan 2024 tanggal 05 Juni 2024 s.d
From the Annual GMS 2024 on June 05, 2024 until the
penutupan RUPS Tahunan yang akan
closing of the Annual GMS for the Fiscal Year of 2028
diselenggarakan pada Tahun Buku 2028
Data Pribadi
Personal Information
Warga negara Indonesia Citizen of Indonesia
Usia 34 tahun 34 years old
Kelahiran Bogor, 21 Januari 1991 Born in Bogor in January 21, 1991
Domisili Bogor, Indonesia Domicile in Bogor, Indonesia
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Appointed based on the Deed of Meeting Decision
Rapat No. 23 tanggal 05 Juni 2024, yang dibuat Statement No. 23 dated 05 June 2024, made in the
dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn. presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn.
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat, untuk masa Notary in West Jakarta Administrative City, for a term
jabatan hingga tahun 2028. Beliau menjabat dalam of office until 2028. He has served on the Board of
jajaran Dewan Komisaris Perusahaan sejak tahun Commissioners of the Company since 2024.
2024.
75 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 76
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONER AND DIRECTOR’S PROFILE
Pendidikan
Education
Sarjana Hukum jurusan Ilmu Hukum di Sekolah Tinggi Bachelor of Law majoring in Legal Studies at Painan
Ilmu Hukum Painan pada tahun 2021 College of Law in 2021
Pengalaman Kerja
Work Experience
independent Commissioner of the Company (2024
Komisaris Independen Perseroan (2024 - sekarang)
- present)
Relationship Manager PT Bank Maybank Indonesia
Relationship Manager at PT Bank Maybank
Tbk (2021 - 2024)
Indonesia Tbk (2021 - 2024)
Personal Financial Advisor PT Bank Maybank
Personal Financial Advisor at PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (2019 - 2021)
Indonesia Tbk (2019 - 2021)
Area Sales Manager PT Sun Life Financial Indonesia
Area Sales Manager at PT Sun Life Financial
(2017 – 2019)
Indonesia (2017 – 2019)
Insurance Advisor PT Sun Life Financial Indonesia
Insurance Advisor at PT Sun Life Financial
(2015 - 2016)
Indonesia (2015 - 2016)
Marketing PT Jagor Jaya (2014 – 2015)
Marketing PT Jagor Jaya (2014 – 2015)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Does not have any affiliation with other Board of
Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Commissioners, Board of Directors, nor with the Major
Pemegang Saham Utama Shareholders
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 76
Page 77
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONER AND DIRECTOR’S PROFILE
Profil Dewan Direksi Board of Directors Profile
Bernard Widianto
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan 2024 tanggal 05 Juni 2024 s.d
From the Annual GMS 2024 on June 05, 2024 until the
penutupan RUPS Tahunan yang akan
closing of the Annual GMS for the Fiscal Year of 2028
diselenggarakan pada Tahun Buku 2028
Data Pribadi
Personal Information
Citizen of Indonesia
Warga negara Indonesia
42 years old
Usia 42 tahun
Born in Medan in March 24, 1983
Kelahiran Medan, 24 Maret 1983
Domicile in Special Capital Region of Jakarta,
Domisili DKI Jakarta, Indonesia
Indonesia
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Appointed based on the Deed of Meeting Decision
Rapat No. 23 tanggal 05 Juni 2024, yang dibuat Statement No. 23 dated 05 June 2024, made in the
dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn. presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn.
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat, untuk masa Notary in West Jakarta Administrative City, for a term
jabatan hingga tahun 2028. Beliau menjabat dalam of office until 2028. He has served on the Board of
jajaran Dewan Komisaris Perusahaan sejak tahun Commissioners of the Company since 2016.
2016.
77 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 78
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONER AND DIRECTOR’S PROFILE
Pendidikan
Education
Sarjana Information System dari Curtin University of Bachelor of Information Systems from Curtin
Technology (Perth) pada tahun 2004 University of Technology (Perth) in 2004
Pengalaman Kerja
Work Experience
Direktur Utama Perseroan (2016 - sekarang) President Director of the Company (2016 - present)
Direktur Perseroan sejak tahun (2016 – 2023) Director of the Company since (2016 – 2023)
Manager Operasional CV. Pratama Jaya Jasa (2007 Operational Manager at CV. Pratama Jaya Jasa
– 2016) (2007 – 2016)
Direktur di Kabari Persada Indonesia (2006 – 2007), Director at Kabari Persada Indonesia (2006 – 2007)
Import Seafreight Operator di American President Import Seafreight Operator at American President
Lines (2005 – 2006) Lines (2005 – 2006)
Supervisor & Maintenance CV. Pratama Jaya Jasa Supervisor & Maintenance at CV. Pratama Jaya
(2004 – 2005) Jasa (2004 – 2005)
Store Supervisor & Data Entry di Netcom Internet Store Supervisor & Data Entry at Netcom Internet
Café (2000 – 2002) Café (2000 – 2002)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Acts as the controlling shareholder and has a share
Memiliki hubungan kepemilikan saham dengan Yanto
ownership relationship with Yanto Tene, who serves
Tene selaku Komisaris Utama
as the President Commissioner
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 78
Page 79
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONER AND DIRECTOR’S PROFILE
Profil Dewan Direksi Board of Directors Profile
Erik Angkasa Darma
Direktur
Director
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan 2024 tanggal 05 Juni 2024 s.d
From the Annual GMS 2024 on June 05, 2024 until the
penutupan RUPS Tahunan yang akan
closing of the Annual GMS for the Fiscal Year of 2028
diselenggarakan pada Tahun Buku 2028
Data Pribadi
Personal Information
Citizen of Indonesia
Warga negara Indonesia
58 years old
Usia 58 tahun
Born in Bandung in April 01, 1967
Kelahiran Bandung, 01 April 1967
Domicile in Special Capital Region of Jakarta,
Domisili DKI Jakarta, Indonesia
Indonesia
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Appointed based on the Deed of Meeting Decision
Rapat No. 23 tanggal 05 Juni 2024, yang dibuat Statement No. 23 dated 05 June 2024, made in the
dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn. presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn.
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat, untuk masa Notary in West Jakarta Administrative City, for a term
jabatan hingga tahun 2028. Beliau menjabat dalam of office until 2028. He has served on the Board of
jajaran Direksi Perusahaan sejak tahun 2023. Director of the Company since 2023.
79 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 80
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONER AND DIRECTOR’S PROFILE
Pendidikan
Education
Sarjana Finance & Accounting Management dari Bachelor of Finance & Accounting Management from
Universitas Widyatama Bandung pada tahun 1991 Widyatama University in Bandung in 1991
Pengalaman Kerja
Work Experience
Direktur Perseroan (2023 - sekarang) Director of the Company (2023 - present)
Associate Director di PT. Swarna Dinamika Associate Director at PT. Swarna Dinamika
Manunggal (2022 – 2023) Manunggal (2022 – present)
Audit Committee di PT Karya Bersama Anugerah Member of the Audit Committee at PT Karya
Tbk. (2019 – sekarang) Bersama Anugerah Tbk. (2019 – present)
General Manager di Perseroan (2022 - 2023) General Manager at the Company (2022 - 2023)
Commissioner di PT Canadian Solar Indonesia Commissioner at PT Canadian Solar Indonesia
(2015 – 2019) (2015 – 2019)
Operasional Director di PT Pracom Mitrajaya (2012 Operational Director at PT Pracom Mitrajaya (2012
– 2019) – 2019)
Finance and Accounting Manager di PT Surya Finance and Accounting Manager at PT Surya
Prima Perkasa (2005 – 2012) Prima Perkasa (2005 – 2012)
Finance and Accounting Manager di PT. Fajar Multi Finance and Accounting Manager at PT. Fajar
Dimensi (1999 – 2004) Multi Dimensi (1999 – 2004)
Finance and Accounting Manager di PT Nirwana Finance and Accounting Manager at PT Nirwana
Turisindo (1996 – 1999), Turisindo (1996 – 1999)
Accounting Supervisor PT. Centris Multi Persada Accounting Supervisor at PT. Centris Multi Persada
Tbk. (1991 – 1996) Tbk. (1991 – 1996)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Does not have any affiliation with other Board of
Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Commissioners, Board of Directors, nor with the Major
Pemegang Saham Utama Shareholders
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 80
Page 81
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONER AND DIRECTOR’S PROFILE
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Business Activities According to the
dan Direksi Latest Articles of Association
Pada tahun 2024, komposisi Dewan In 2024, the composition of the Board of
Komisaris dan Direksi mengalami Commissioners and Directors will change, as
perubahan, sebagaimana tercantum dalam stated in the Minutes of the Annual General
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders Number 22 dated
Saham Tahunan Nomor 22 tanggal 05 Juni 05 June 2024 so that the composition of the
2024 sehingga susunan Dewan Komisaris Company's Board of Commissioners and
dan Direksi Perseroan sebagai berikut: Directors is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Yanto Tene
President Commissioner
Komisaris Independen
Mega Siti Sofia
Independent Commissioner
Direktur Utama
Bernard Widianto
President Director
Direktur
Erik Angkasa Darma
Director
Perubahan Susunan Anggota Direksi Changes in the Composition of the
dan/atau Anggota Dewan Komisaris Members of Board of Directors and/or
Setelah Tahun Buku 2024 Berakhir Members of Board of Commissioners
Sampai dengan Batas Waktu after the 2024 Financial Year Ends Until
Penyampaian Laporan Tahunan 2024 the Deadline for Submitting the 2024
Annual Report
Tidak ada perubahan susunan anggota There is no change in the composition of the
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or
setelah tahun buku 2024 berakhir sampai members of Board of Commissioners after
dengan batas waktu penyampaian Laporan the 2024 financial year ends until the
Tahunan 2024. deadline for submitting the 2024 Annual
Report.
81 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 82
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEES DEMOGRAPHICS
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenjang Employee Demographics Based on
Jabatan Position
2024 2023
Jabatan
Position Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Direktur
2 0 2 2 0 2
Director
Manajer
1 1 2 1 1 2
Manager
Staff
2 4 6 3 5 8
Staff
Non-Staff
39 0 39 29 0 29
Non-Staff
Jumlah
44 5 49 35 6 41
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Kelompok Employee Demographics Based on Age
Usia Group
2024 2023
Usia
Age Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
18 - 25 Tahun | year on
13 1 14 0 2 2
age
26 - 35 Tahun | year on
20 3 23 19 3 22
age
36 - 45 Tahun | year on
7 0 7 10 0 10
age
> 45 Tahun | year on
4 1 5 6 1 7
age
Jumlah
44 5 49 35 6 41
Total
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 82
Page 83
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEES DEMOGRAPHICS
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Employee Demographics Based on
Pendidikan Educational Level
2024 2023
Pendidikan
Education
Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
SD-SLTP-SMA
Elementary-Junior High- 39 3 42 30 2 32
High School
Diploma | Diploma 0 0 0 0 0 0
S1 | Bachelor 5 2 7 6 3 9
Jumlah | Total 44 5 49 36 5 41
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Employee Demographics Based on
Ketenagakerjaan Employment Status
2024 2023
Usia
Age
Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Permanen
11 2 13 9 2 11
Permanent
Non-Permanen
33 3 36 27 3 30
Non-Permanent
Jumlah
44 5 49 36 5 41
Total
83 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 84
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS INFORMATION
Komposisi Kepemilikan Saham Share Ownership Composition
Kepemilikan Saham Perseroan per 31 Share Ownership of the Company as of
Desember 2024 December 31, 2024
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2023
Pemegang Saham
Shareholders
Jumlah Persentase
Jumlah Saham Persentase
Saham Kepemilikan
(lembar) Kepemilikan (%)
(lembar) (%)
Kepemilikan saham 5% atau lebih
Shareholders with 5% or more shares
Bernard Widianto
Direktur Utama 924.400.000 57,77 924.400.000 57,77
President Director
Kepemilikan Kurang dari 5%
Less than 5% ownership
Masyarakat (masing-
masing kepemilikan di
bawah 5%)
600.031.683 37,5 600.000.000 37,5
Public
(each ownership is under
5%)
Jumlah 1.600.031.683 100 1.600.000.000 100
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 84
Page 85
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS INFORMATION
Informasi Kepemilikan Saham oleh Information regarding Direct and Indirect
Manajemen Kunci Baik Langsung Maupun Shares Ownership by Key Management
Tidak Langsung
Kepemilikan Saham WIDI
Kepemilikan Saham WIDI Secara
Secara Tidak Langsung
Langsung
Indirect Ownership of WIDI
Direct Ownership of WIDI Shares
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Shares
Board of Commissioners and Board of Jumlah
Directors Jumlah Saham Persentase Persentase
Saham
(lembar) Kepemilikan (%) Kepemilikan (%)
(lembar)
Number of Shares Ownership Ownership
Number of
(shares) Percentage (%) Percentage (%)
Shares (shares)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Yanto Tene
Komisaris Utama 75.600.000 57,77 0 0,00
President Commissioner
Mega Siti Sofia
Komisaris Independen 0 0,00 0 0,00
Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board of Directors
Bernard Widianto
Direktur Utama 924.400.000 4,73 0 0,00
President Director
Erik Angkasa Darma
Direktur 0 0,00 0 0,00
Director
Jumlah Kepemilikan Saham oleh
Manajemen 1.000.031.683 37,5 0 0,00
Total Share Ownership by Management
85 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 86
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS INFORMATION
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Shareholders Composition According to
Klasifikasi Classification
Rincian Komposisi Pemegang Saham WIDI Details of WIDI Shareholders Composition
Berdasarkan Status According to Status
2024
Status Pemegang Saham
Shareholders Status Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Number of Shareholders Total Shares (shares) Ownership Percentage (%)
Pemodal Domestik:
Domestic Investors
Individu Domestik
4.247 1.594.354.283 99,64517
Domestic Individuals
Yayasan Dana Pensiun
1 7.000 0,00044
Pension fund foundation
Institusi Domestik
2 606.000 0,03787
Domestic Institutions
Sub Jumlah Pemodal
Domestik
4.250 1.594.967.283 99,68348
Subtotal of Domestic
Investors
Pemodal Asing
Foreign Investors
Individu Asing
28 3.764.400 0,23527
Foreign Individuals
Institusi Asing
1 1.300.000 0,08125
Foreign Institutions
Sub Jumlah Pemodal Asing
Subtotal of Foreign 29 5.064.400 0,31652
Investors
Jumlah
4.279 1.600.031.683 100,00
Total
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 86
Page 87
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS INFORMATION
Informasi mengenai Pemegang Saham Information Regarding Principal and
Utama dan Pengendali Sampai Kepada Controlling Shareholders to Individual
Pemillik Individu Owners
Hingga akhir tahun 2024, kepemilikan As of the end of 2024, share ownership in the
saham Perseroan di atas 5% hanya dimiliki Company exceeding 5% is only held by
oleh Bernard Widianto selaku Direktur Bernard Widianto, serving as the President
Utama perseroan dengan kepemilikan Director, with a share ownership of 57.78%.
saham 57,77%. Pada tanggal Laporan As of the publication date of this Annual
Tahunan ini diterbitkan, Bernard Widianto Report, Bernard Widianto is classified as the
berstatus sebagai Pemegang Saham Principal Shareholder/Controlling
Utama/Pemegang Saham Pengendali Shareholder of the Company.
Perseroan.
Sebagai perusahaan publik, Perseroan As a public company, the Company has an
memiliki kewajiban untuk menghormati obligation to respect the rights of all
hak-hak seluruh pemegang saham tanpa shareholders without exception, including
terkecuali, termasuk pemegang saham minority shareholders, as mandated by
minoritas, sebagaimana yang telah regulations, specifically Law No. 40 of 2007
diamanatkan oleh peraturan perundang- regarding Limited Liability Companies.
undangan, yakni Undang-Undang No. 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Kronologis Penerbitan Saham Shares Chronology
Jumlah Saham
Tambahan Modal
Beredar
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Nominal/Saham Disetor (Saham)
Number of
Listing Date Corporate Actions Value/Share (Rp) Additional Paid in
Outstanding
Capital (Shares)
Shares
Penawaran Umum
10 Juli 2023 Perdana
Rp. 5,- 1.600.000.000 1.600.000.000
July 10, 2023 Initial Public
Offering
Pengeluaran
Saham Baru atas
Pelaksanaan Waran
12 Juli 2024 Seri I
Rp. 5,- 31.683 1.600.031.683
July 12, 2024 Issuance of New
Shares on the
Exercise of Series I
Warrants
87 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 88
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS INFORMATION
Informasi Tentang Penerbitan dan Information Regarding Issuance and
Pencatatan Efek Lainnya Listing of Other Securities
Bersamaan dengan dilakukannya Concurrent with the initial public offering of
penawaran umum perdana saham pada shares on July 10, 2023,, the Company also
tanggal 10 Juli 2023, Perseroan juga issued a total of 420,000,000 (four hundred
menerbitkan sebanyak 420.000.000 (empat twenty million) Series I Warrants
ratus dua puluh juta) Waran Seri I yang accompanying the Company's New Shares,
menyertai Saham Baru Perseroan atau amounting to 35.00% (thirty-five percent) of
sebanyak 35,00% (tiga puluh lima persen) the total number of shares issued and fully
dari total jumlah saham ditempatkan dan paid at the time of the registration
disetor penuh pada saat pernyataan statement in the context of this Initial Public
pendaftaran dalam rangka Penawaran Offering of Shares.
Umum Perdana Saham ini.
Adapun masa perdagangan Waran Seri I The trading period for the Series I Warrants is
tersebut adalah setiap Hari Bursa, terhitung every Business Day, starting from the date of
sejak tanggal pencatatan Waran Seri I pada listing of the Series I Warrants on the Stock
Bursa Efek, yaitu tanggal 10 Juli 2023 sampai Exchange, which is from 10 July 2023 until 04
dengan tanggal 04 Juli 2024 (Pasar Reguler July 2024 (Regular and Negotiation Market)
dan Negosiasi) dan 08 Juli 2024 (Pasar and 08 July 2024 (Cash Market).
Tunai).
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 88
Page 89
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI TENTANG STRUKTUR GRUP DAN
ENTITAS ANAK SERTA ENTITAS ASOSIASI
INFORMATION REGARDING THE GROUP STRUCTURE AND
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak Until the end of 2024, the Company does not
memiliki Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Joint have any Subsidiaries, Associated Entities,
Venture (JV), dan Special Purpose Vehicle Joint Ventures (JV), and Special Purpose
(SPV). Vehicles (SPV).
89 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 90
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR
MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND
PROFESSIONS
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accountant Office
Tjahjadi & Tamara
Kantor Akuntan Publik (KAP)
No Surat Tanda Terdaftar: STTD.KAP-67/PM.22/2018
Public Accountant Office
Registration Letter Number: STTD.KAP-67/PM.22/2018
Janto
Akuntan Publik (AP)
No Registrasi: AP.1924
Public Accountant
Registration Number: AP.1924
Alamat Centennial Tower 15th floor,Suite B Jl. Gatot Subroto
Address Kav.24-25 Jakarta Selatan,12930
Telepon
(021) 2295 8367
Phone
Faksimili
(021) 2295 8353
Fax
Jasa yang Diberikan Jasa Audit: Penyusunan Laporan Keuangan Tahunan
Services Provided Auditing Services: Drawing Up Company’s Annual Report
Periode Penugasan 1 Januari 2024 - 31 Desember 2024
Period of Appointment January 1, 2023 - December 31, 2023
Waktu Terbit Laporan 18 Maret 2025
Statement Publication Time March 18, 2025
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 90
Page 91
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR
MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND
PROFESSIONS
Kustodian Biro Administrasi Efek
Custodian Effects Administration Bureau
PT Kustodian Nama PT Bima
Nama
Sentral Efek Name Registra
Name
Indonesia (KSEI)
Blok C4, Satrio
Gedung Bursa Tower, Jl. Prof.
Efek Indonesia, Alamat DR. Satrio 9th
Alamat Tower 1, Lt. 5 Jl. Address floor, Kota
Address Jend. Sudirman Jakarta Selatan,
kav. 52-53, Jakarta Jakarta 12950
12190
Telepon
Telepon (021) 2598 4818
021 515 2855 Phone
Phone
Faksimili
Faksimili (021) 2598 4819
021 5299 1199 Fax
Fax
Pengelolaan
Penyimpanan, administrasi
pengelolaan, dan saham
pemeliharaan aset Jasa yang Diberikan Perseroan
Jasa yang Diberikan finansial Services Provided Management of
Services Provided Storage, the Company’s
management, and Share
maintenance of Administration
financial assets
91 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 92
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR
MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND
PROFESSIONS
Notaris
Informasi Perdagangan dan
Notary
Pencatatan Saham
Trading and Share Listing
Kantor Information
Kantor Notaris Notaris
Nama Christina Dwi Gatot
Name Utami, S.H., M.H., Widodo, Bursa Efek
MKN S.E., S.H., Nama Indonesia
M.Kn. Name Indonesia Stock
Exchange
Jl. K.H. Zainul
Arifin No. 2
Jl. Cikampek
Alamat Komp. Ketapang Gedung Bursa
No. 7
Address Indah Blok B 2 Efek Indonesia
Menteng,
No. 4-5, Jakarta – Alamat Jl. Jend.
11140 Address Sudirman Kav
52-53 Jakarta
12190, Indonesia
Telepon 021-
021-6301511
Phone 21238054
Telepon
Faksimili 021 515 0515
021-6337851 - Phone
Fax
Pembuatan Faksimili
dan 021 515 0330
Pembuatan dan Fax
Verifikasi
Verifikasi
Dokumen-
Jasa yang Dokumen-
Dokumen
Diberikan Dokumen
Hukum
Services Hukum
Creation
Provided Creation and
and
verification of
verification
legal documents
of legal
documents
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 92
Page 93
04
Page 94
Page 95
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
OVERVIEW OF THE ECONOMY AND THE RETAIL INDUSTRY
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun Global economic growth in 2024 will take
2024 berlangsung secara perlahan dan tidak place slowly and unevenly due to
merata hal ini disebabkan karena adanya Geopolitical conflicts plus many developed
ketidakpastian ekonomi pasar global seperti and developing countries are in the
suku bunga The Federal Reserve. The Fed transition of government leadership.
memutuskan menurunkan suku bunga Throughout the year, the dynamics of the
Federal Fund Rate (FFR) sebesar world's economic performance and financial
4,50%-4,75%. Dengan penurunan suku markets were characterized by high levels of
bunga The Fed menjadi peluang masuknya uncertainty. Various countries faced
modal asing ke pasar negara berkembang fragmented economic conditions amidst the
termasuk Indonesia. Namun ketidakjelasan global economic slowdown, high inflation
hadir saat pergantian transisi terhadap rates, and the prospect of interest rate
pemerintahan baru Amerika Serikat (AS) dan policies that are expected to stay at high
menyoroti kebijakan The FED. Dalam levels for longer. On the other hand, there
kampanye nya berisi menjanjikan tarif impor are challenges that have not yet been fully
tinggi sehingga akan berdampak besar bagi resolved, namely the condition of the global
negara berkembang. Hal ini bisa economy that has not fully recovered from
menyebabkan ketegangan antar negara Covid-19, which increasingly requires
besar. Sementara Indonesia, yang strengthening strategic policy measures to
merupakan bagian dari perekonomian mitigate the widespread negative impact of
global, dapat merasakan dampaknya jika global conditions on the resilience of each
terjadi penurunan permintaan global atau country's domestic economy.
perekonomian global.
Ditambah lagi dengan konflik geopolitik Moreover, geopolitical conflicts further
makin memperparah stabilitas ekonomi exacerbate the stability of the global
global. Konflik Geopolitik dapat economy. Geopolitical conflicts can disrupt
mengganggu ketersediaan bahan baku dan the availability of raw materials, reduce
menurunkan daya beli masyarakat dan people’s purchasing power, and slow down
memperlambat pertumbuhan ekonomi. economic growth. The uncertainty regarding
Ketidakpastian akan geopolitik global ini global geopolitics has the potential to
berpotensi meningkatkan volatilitas pasar increase volatility in global global financial
keuangan global, sehingga akan berdampak markets, which will impact the exchange
pada nilai tukar rupiah dan aliran modal rate of the rupiah and foreign capital flows
asing ke Indonesia. into Indonesia.
95 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 96
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion Governance
and Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
OVERVIEW OF THE ECONOMY AND THE RETAIL INDUSTRY
Dalam World Economic Outlook (WEO) In its October 2024 World Economic Outlook
Oktober 2024, IMF memproyeksikan (WEO), the IMF projected world economic
pertumbuhan ekonomi dunia sebesar 3,2% growth of 3.2% yoy in 2024, slower than
yoy pada 2024, lebih lambat dari 2023's economic growth of 3.3%. Most
pertumbuhan ekonomi tahun 2023 yang countries' central banks tend to keep their
sebesar 3,3%. Bank sentral sebagian besar interest rates on hold, in line with declining
negara cenderung mempertahankan suku inflation. Energy commodity prices are on a
bunganya, sejalan dengan menurunnya positive trend albeit lower than in 2024.
inflasi. Harga komoditas energi berada pada
tren positif meskipun lebih rendah
dibandingkan tahun 2024.
Perekonomian Indonesia menunjukkan Indonesia ‘s economy has shown strong
ketahanan yang kuat di tengah tekanan resilience amid increasing external pressures
eksternal yang meningkat akibat due to global economic uncertainty, with a
ketidakpastian ekonomi global, dengan growth rate of 5.02% (yoy). Macroeconomic
pertumbuhan sebesar 5,02% (yoy). Stabilitas and external stability remain intact, with
makro dan eksternal tetap terjaga, dengan controlled inflation at 1.87% (yoy), much
inflasi yang terkendali sebesar 1,87% (yoy), better than the 2.61% (yoy) in 2023. Strong
jauh lebih baik dari tahun 2023 yang domestic demand (GDP) of Rp22,139.0 trillion
mencapai 2,61% (yoy). Permintaan domestik has become the key to economic growth,
(PDB) yang kuat sebesar Rp22.139,0 triliun with Gross Fixed Capital Formation (GFCF)
menjadi kunci pertumbuhan ekonomi, also showing an increase of 4.6%. On the
dengan Pembentukan Modal Tetap Bruto other hand, in the second quarter of 2024,
(PMTB) juga menunjukan peningkatan Foreign Direct Investment (FDI) was
sebesar 4,6%. Disisi lain pada triwulan II 2024 predominantly in West Java, amounting to
Penanaman Modal Asing (PMA) dengan USD 2.5 billion or 17.5% of Rp217.3 trillion.
dominasi terbesar di Jawa Barat sebesar Meanwhile, Domestic Investment (PMDN) is
USD 2,5 miliar atau 17,5% dari Rp217,3 triliun. dominated by DKI Jakarta with Rp33.1 trillion
Sedangkan Penanaman Modal Dalam or 16.1% of Rp211.1 trillion. Although
Negeri (PMDN) di dominasi oleh DKI Jakarta Indonesia’s exports at the beginning of the
sebesar Rp33,1 triliun atau 16,1% dari Rp211,1 year experienced a decline due to the
triliun. Meskipun ekspor indonesia di awal uncertainty of global economic stability.
tahun mengalami penurunan akibat However, it continues to show indicators of
ketidakjelasan stabilitas ekonomi global. growth every month. Ongoing structural
Namun tetap menunjukan indikator reforms, including industrial downstreaming,
kenaikan setiap bulannya. Reformasi are expected to drive sustainable medium-
struktural yang terus berjalan, termasuk term economic growth.
hilirisasi industri, diharapkan dapat
mendorong pertumbuhan ekonomi jangka
menengah yang berkelanjutan.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 96
Page 97
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
OVERVIEW OF THE ECONOMY AND THE RETAIL INDUSTRY
Ketahanan Ekonomi Indonesia Tetap Terjaga Indonesia’s Economic Resilience Remains
Intact
Ketidakpastian global yang ditandai oleh Global uncertainty marked by a slowdown in
perlambatan ekonomi dunia, inflasi yang the world economy, high inflation in several
tinggi pada sejumlah negara maju, serta developed countries, and geopolitical
ketegangan geopolitik telah menjadi tensions has become a major challenge for
tantangan besar bagi perekonomian dunia the world economy in 2024. Another
pada tahun 2024. Tantangan lain yang masih challenge that still looms over the global
membayangi situasi global adalah kondisi situation is the condition of the global
perekonomian global yang belum economy, which has not yet fully recovered
sepenuhnya pulih dari dampak pandemi from the impact of the Covid-19 pandemic.
Covid-19. Namun, Indonesia menunjukkan However, Indonesia has shown the ability to
kemampuan untuk bertahan di tengah endure amidst global dynamics. Indonesia
dinamika global. Indonesia berhasil successfully faced the pressure of declining
menghadapi tekanan penurunan beberapa commodity prices throughout 2024.
harga komoditas sepanjang tahun 2024.
Meskipun dihadapkan dengan tantangan Despite facing significant global and
global maupun domestik yang tinggi, domestic challenges, Indonesia’s economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia growth recorded strong and stable growth.
membukukan pertumbuhan yang kuat dan In the first quarter of 2024, Indonesia
stabil. Pada triwulan I tahun 2024, Indonesia recorded economic growth exceeding
membukukan pertumbuhan ekonomi expectations at 5.11% (yoy). This achievement
melebihi ekspektasi sebesar 5,11% (yoy). is also better than 5.04% in the previous
Capaian ini juga lebih baik dari 5,04% pada year’s fourth quarter. Entering the second
triwulan IV tahun sebelumnya. Memasuki quarter of 2024, Indonesia’s economy
triwulan II tahun 2024, perekonomian remains on a solid path and shows resilience
Indonesia masih berada pada jalur yang solid with an economic growth achievement of
dan menunjukkan resiliensi dengan capaian 5.05% (yoy). The growth rate is supported by
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,05% (yoy). low and controlled inflation at 2.13% in July
Tingkat pertumbuhan tersebut didukung 2024. In addition, the economic growth
dengan inflasi yang rendah dan terkendali figure is also higher compared to several
pada angka 2,13% pada bulan Juli 2024. other countries, such as China (4.7%),
Selain itu, angka pertumbuhan ekonomi Singapore (2.9%), South Korea (2.3%), and
tersebut juga lebih tinggi dibandingkan Mexico (2.24%).
sejumlah negara lain, seperti China (4,7%),
Singapura (2,9%), Korea Selatan (2,3%), dan
Meksiko (2,24%).
97 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 98
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion Governance
and Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
OVERVIEW OF THE ECONOMY AND THE RETAIL INDUSTRY
Kinerja perekonomian Indonesia pada The performance of Indonesia’s economy in
triwulan III tahun 2024 tumbuh sebesar the third quarter of 2024 grew by 4.95% (yoy),
4,95% (yoy), sedikit lebih tinggi dari periode slightly higher than the same period in the
yang sama di tahun sebelumnya yang previous year which grew by 4.94% (yoy).
tumbuh sebesar 4,94% (yoy). Hal ini apabila This, when compared to the previous
dibandingkan dengan triwulan sebelumnya quarter’s growth of 5.05%, indicates a
yang sebesar 5,05%, realisasi pertumbuhan slowdown in Indonesia’s economic growth.
ekonomi Indonesia tercatat melambat. Meanwhile, on a quarterly basis (qoq),
Sementara itu, secara kuartalan (qoq), Indonesia’s economy grew by 1.50%. The
ekonomi Indonesia tumbuh 1,50%. main contributors to Indonesia’s economic
Penyumbang utama pertumbuhan ekonomi growth are supported by the processing
Indonesia ditopang oleh industri industry, agriculture, trade, construction, and
pengolahan, pertanian, perdagangan, trade, with a contribution of 64.94%.
konstruksi, dan perdagangan dengan Although experiencing a decline, by the third
kontribusi sebesar 64,94%. Meskipun quarter of 2024, the national economy
mengalami penurunan, hingga triwulan III cumulatively managed to grow by 5.03%. The
2024 ekonomi nasional secara kumulatif achievement in the third quarter places
mampu tumbuh 5,03%. Capaian di triwulan Indonesia in the 3rd position among G20
III ini menempatkan Indonesia pada urutan countries. Indonesia’s consistent growth
ke-3 di antara negara-negara G20. demonstrates resilience and better
Konsistensi pertumbuhan Indonesia economic performance compared to many
menunjukkan resiliensi dan kinerja other countries amid the threat of recession
perekonomian yang lebih baik dibandingkan due to interest rates, global geopolitical
banyak negara lain di tengah ancaman tensions, and various other global threats.
resesi akibat suku bunga, ketegangan
geopolitik global dan berbagai ancaman
global lainnya.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 98
Page 99
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
OVERVIEW OF THE ECONOMY AND THE RETAIL INDUSTRY
Pada triwulan IV tahun 2024, ekonomi In the fourth quarter of 2024, the Indonesian
Indonesia tumbuh 5,02%. Pencapaian ini di economy grew by 5.02%. This achievement
dorong oleh peningkatan aktivitas investasi was driven by increased investment and
dan manufaktur serta didukung permintaan manufacturing activities and supported by
domestik yang terjaga dan permintaan maintained domestic demand and
global yang mulai pulih. Dari sisi recovering global demand. On the
pengeluaran, konsumsi rumah tangga expenditure side, household consumption
tumbuh 4,98% pada triwulan IV 2024 dan grew by 4.98% in the fourth quarter of 2024
secara keseluruhan mencapai 4,94% and overall reached 4.94% throughout the
sepanjang tahun. Sementara itu, konsumsi year. Meanwhile, consumption of Non-Profit
Lembaga Non-Profit yang Melayani Rumah Institutions Serving Households (LNPRT)
Tangga (LNPRT) pada triwulan IV 2024 grew 6.06% in the fourth quarter of 2024 and
tumbuh 6,06% dan 12,48% sepanjang tahun 12.48% throughout 2024. This increase was
2024. Peningkatan ini didorong oleh aktivitas driven by activities related to the
terkait penyelenggaraan Pemilu dan Pilkada organization of simultaneous elections and
serentak 2024. Dengan demikian, secara local elections in 2024. Thus, on an annual
tahunan, Indonesia mencatat pertumbuhan basis, Indonesia recorded economic growth
ekonomi sebesar 5,03% pada tahun 2024, of 5.03% in 2024, lower than 5.05% in the
lebih rendah dari 5,05% pada tahun previous year.
sebelumnya.
Tahun 2024 2023 Year 2024 2023
Triwulan l 5,11% 5,03% Quarter I 5,11% 5,03%
Triwulan II 5,05% 5,17% Quarter II 5,05% 5,17%
Triwulan III 4,95% 4,94% Quarter III 4,95% 4,94%
Triwulan IV 5,02 5,04% Quarter IV 5,02% 5,04%
99 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 100
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion Governance
and Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
OVERVIEW OF THE ECONOMY AND THE RETAIL INDUSTRY
Tinjauan Industri Industry Overview
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh The year 2024 will be a year full of challenges
tantangan sekaligus peluang bagi sektor and opportunities for the heavy equipment
bisnis alat berat. Di tengah kondisi business sector. In the midst of complicated
perekonomian nasional dan global yang national and global economic conditions
rumit dan rentan terhadap gejolak eksternal. that are vulnerable to external shocks. On
Disisi lain tantangan terdapat investasi yang the other hand, the challenge of solid
tetap solid pada sektor infrastruktur investment in Indonesia's infrastructure
indonesia menunjukan pertumbuhan sector shows good economic growth every
ekonomi yang baik setiap tahunnya, year, supported by the sustainability of the
didukung oleh keberlanjutan Proyek National Strategic Project (PSN), playing a
Strategis Nasional (PSN), berperan signifikan significant role in driving economic growth,
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi, equitable development, and improving
pemerataan pembangunan, dan people's welfare. This condition provides a
peningkatan kesejahteraan masyarakat. positive prospect for the high demand for
Kondisi ini memberikan prospek positif heavy equipment in the construction sector.
terhadap tingginya permintaan alat berat di Therefore, the heavy equipment business
bidang konstruksi. Oleh karena itu, sektor sector has a great opportunity to utilize this
usaha alat berat memiliki kesempatan besar momentum as a strategic step to optimally
untuk memanfaatkan momentum ini improve business performance.
sebagai langkah strategis guna
meningkatkan kinerja bisnis secara optimal.
Selain sektor infrastruktur, sektor tambang In addition to the infrastructure sector, the
mineral, khususnya nikel, juga menjadi mineral mining sector, especially nickel, is
pendorong utama pertumbuhan ekonomi also a major driver of Indonesia's economic
Indonesia pada tahun 2024. Tingginya harga growth in 2024. The high price of natural
hasil bumi, seperti batu bara, dan Nikel turut products, such as coal, and Nickel also
mempertahankan tingginya kebutuhan maintains the high demand for heavy
terhadap alat berat di pasar global, harga equipment in the global market. The price of
nikel di London Metal Exchange (LME) pada nickel on the London Metal Exchange (LME)
tahun 2024 berkisan US$ 19.586,98 per ton. in 2024 is US$ 19,586.98 per ton. However, if
Namun demikian, apabila pasokan bahan fuel supply to Europe stabilizes after the end
bakar ke Eropa kembali stabil pasca of the Russia-Ukraine conflict, this condition
berakhirnya konflik Rusia-Ukraina, kondisi ini has the potential to reduce Indonesian coal
berpotensi menurunkan harga batu bara prices. Such a decline could have a
Indonesia. Penurunan tersebut dapat significant impact on the performance of the
berdampak signifikan terhadap kinerja heavy equipment business sector, given its
sektor usaha alat berat, mengingat dependence on demand from the mining
ketergantungan sektor ini pada permintaan industry.
dari industri tambang.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 100
Page 101
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
OVERVIEW OF THE ECONOMY AND THE RETAIL INDUSTRY
Pada sektor infrastruktur di Indonesia masih The infrastructure sector in Indonesia is still
menjadi tulang punggung dan salah satu the backbone and one of the main drivers of
pendorong utama pasar konstruksi. the construction market. The government
Pemerintah sendiri memiliki beberapa itself has several priority sectors in
sektor prioritas dalam pembangunan infrastructure development in 2024
infrastruktur pada tahun 2024 diantaranya including building the foundation of
membangun pondasi transformasi infrastructure transformation for the Golden
infrastruktur untuk Indonesia Emas 2045, Indonesia 2045, increasing infrastructure and
meningkatkan pembangunan infrastruktur regional development through inter-
dan kewilayahan melalui sinergi antar ministerial synergies, accelerating the
kementerian, mempercepat penyelesaian completion of national priority infrastructure
pembangunan infrastruktur prioritas development and encouraging the growth
nasional dan mendorong pertumbuhan of new economic centers, including The
sentra-sentra ekonomi baru, termasuk Ibu Nusantara Capital City (IKN).
Kota Nusantara (IKN).
Pemerintah telah mengalokasikan anggaran The government has allocated a budget for
untuk pembangunan infrastruktur sebesar infrastructure development of IDR 423.4
Rp423,4 triliun atau 12,73% dari Rp 3.325,1 trillion or 12.73% of the IDR 3,325.1 trillion total
triliun total anggaran belanja negara. state budget. The budget will be used in
Anggaran tersebut akan digunakan dalam various infrastructure projects, ranging from
berbagai proyek infrastruktur, mulai dari the construction of toll roads, bridges, ports,
pembangunan jalan tol, jembatan, airports, to other public facilities.
pelabuhan, bandara, hingga fasilitas umum
lainnya.
Kementerian Pekerjaan Umum dan The Ministry of Public Works and Public
Perumahan Rakyat (PUPR) telah Housing (PUPR) has been assigned tasks
mendapatkan tugas melalui Peraturan through Presidential Regulation (Perpres)
Presiden (Perpres) Nomor 120 Tahun 2022 Number 120 of 2022 concerning Special
tentang Penugasan Khusus Dalam Rangka Assignments in the Context of Accelerating
Percepatan Pelaksanaan Pembangunan the Implementation of Infrastructure
Infrastruktur. Melalui Perpres tersebut, Development. Through the Perpres, the
Kementerian PUPR mendapat 21 tugas Ministry of PUPR received 21 tasks in carrying
dalam melaksanakan fungsi lain untuk out other functions to rehabilitate
melakukan rehabilitasi infrastruktur di sektor infrastructure in the water resources,
sumber daya air, cipta karya, bina marga, infrastructure development, maintenance,
hingga perumahan. and housing sectors.
101 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 102
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion Governance
and Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
OVERVIEW OF THE ECONOMY AND THE RETAIL INDUSTRY
Dari keseluruhan total yang dianggarkan all of the total budgeted by the government
oleh pemerintah terkait pembangunan for infrastructure development. The PUPR
infrastruktur. Kementerian PUPR Ministry received a budget allocation of
memperoleh alokasi anggaran sebesar Rp146.98 trillion or 34,7% of the total budget
Rp146,98 triliun atau 34,7% dari total for infrastructure development. The total
anggaran untuk pembangunan budget given is greater than the 2023
infrastruktur. Dari total anggaran yang budget ceiling of Rp125. 18 Trillion.
diberikan lebih besar dibandingkan dengan
pagu anggaran tahun 2023 sebesar Rp125,18
triliun.
Dari keseluruhan total yang dianggarkan all of the total budgeted by the government
oleh pemerintah terkait pembangunan for infrastructure development. The PUPR
infrastruktur. Kementerian PUPR Ministry received a budget allocation of
memperoleh alokasi anggaran sebesar Rp146.98 trillion or 34,7% of the total budget
Rp146,98 triliun atau 34,7% dari total for infrastructure development. The total
anggaran untuk pembangunan budget given is greater than the 2023
infrastruktur. Dari total anggaran yang budget ceiling of Rp125. 18 Trillion.
diberikan lebih besar dibandingkan dengan
pagu anggaran tahun 2023 sebesar Rp125,18
triliun.
Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), According to data from the Central Statistics
lapangan usaha konstruksi pada triwulan IV Agency (BPS), construction work in the
2024 sebesar 5,81%, menunjukan tren positif fourth quarter of 2024
dalam pertumbuhan peningkatan aktivitas
pembangunan.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 102
Page 103
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Pembahasan mengenai tinjauan per The discussion of business segment reviews
segmen usaha pada Laporan Tahunan ini in this Annual Report is prepared in
disusun sesuai berdasarkan pembagian accordance with the division of segments
segmen yang tercantum dalam Laporan listed in the Company's Financial Statements
Keuangan Perseroan sesuai PSAK No. 5 in accordance with PSAK No. 5 concerning
tentang Segmen Operasi. Operating Segments.
Segmen operasi merupakan bagian dari Operating segments represent the part of
Perusahaan yang menjalankan aktivitas the Company that carries out business
bisnis dengan tujuan menghasilkan activities for the purpose of generating
pendapatan dan menimbulkan beban. revenue and incurring expenses. The
Kinerja segmen ini secara rutin dievaluasi performance of these segments is regularly
oleh pengambil keputusan operasional evaluated by the Company's chief operating
perusahaan untuk menentukan alokasi decision maker to determine the allocation
sumber daya serta menilai hasil of resources and assess the results of
operasionalnya. Selain itu, tersedia informasi operations. In addition, separable financial
keuangan yang dapat dipisahkan. information is available.
Perseroan hanya memiliki satu segmen The Company has only one operating
operasi berdasarkan PSAK 5 yaitu jasa sewa segment under PSAK 5, namely heavy
alat berat. Kinerja segmen dievaluasi equipment rental services. Segment
berdasarkan laba rugi bruto dan diukur performance is evaluated based on gross
secara konsisten dengan laba rugi bruto profit or loss and measured consistently with
pada laporan keuangan. gross profit or loss in the financial
statements.
Kinerja Segmen Usaha Business Segment Performance
Sebagai salah satu pemain di industri alat As one of the players in Indonesia's heavy
berat Indonesia, Perseroan juga harus equipment industry, the Company must also
menghadapi persoalan dinamika dan face dynamic issues and challenges
tantangan di sepanjang tahun 2024. Badan throughout 2024. The Central Bureau of
Pusat Statistik (BPS) mencatat pada Kuartal Statistics (BPS) noted that in the second
II - 2024, sektor konstruksi mengalami quarter of 2024, the construction sector
pertumbuhan 7,29%. Pertumbuhan tersebut experienced growth of 7.29%. This growth
disebabkan banyaknya proyek infrastruktur was due to the many infrastructure projects
yang dijalankan pemerintah maupun swasta. run by the government and the private
Sehingga, memberikan angin segar bagi sector. Thus, providing fresh air for the heavy
sektor jasa penyewaan alat berat yang equipment rental service sector run by the
dijalankan oleh Perseroan. Company.
103 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 104
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion Governance
and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Jasa Penyewaan Alat Berat Heavy Equipment Rental Services
Segmen jasa usaha sewa alat merupakan The equipment rental business segment
segmen yang berfokus pada bisnis focuses on the rental business of heavy
penyewaan alat berat konstruksi seperti construction equipment such as cranes,
crane, excavator, loader crane dan breaker. excavators, loader cranes and breakers. As
Perseroan bergerak di bidang jasa the Company is engaged in heavy
persewaan alat berat, maka kapasitas equipment rental services, the Company's
produksi Perseroan dapat diukur dari jumlah production capacity can be measured by the
alat berat yang dimiliki Perseroan. Sampai number of heavy equipment owned by the
dengan akhir tahun 2024, alat berat yang Company. Until the end of 2024, the heavy
dimiliki dan tersedia untuk disewakan equipment owned and available for rental to
kepada para pelanggan Perseroan adalah the customers can be measured by the
sebagai berikut : number of heavy equipment owned by the
Company.
Rough Terrain Crane 14 unit 14 Units Rough Terrain Cranes
Loader Crane 2 unit 2 Units Loader Cranes
Mobile Crane 1 unit 1 Units Mobile Cranes
Excavator 6 unit 6 Units Excavators
Scissors lifts 1 unit 1 Unit Scissor Lifts
Plat Kapal 24 unit 24 Units Ship Plates
Profitabilitas Segmen Segment Profitability
Sepanjang tahun 2024, segmen usaha jasa Throughout 2024, the heavy equipment
penyewaan alat berat mencatatkan rental service segment recorded sales of
penjualan sebesar Rp15,1 miliar, mengalami Rp15,1 billion, a decrease of 103,1% compared
kenaikan sebesar 103,1% dibandingkan tahun to the previous year. The gross profit
sebelumnya. Laba kotor yang dihasilkan oleh generated by this segment reached Rp5,4
segmen ini mencapai Rp5,4 miliar dengan billion with a margin of 35,84%
margin sebesar 35,84 %.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 104
Page 105
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
Rp %
Penjualan
15.119.420.877 7.444.494.310 7.674.926.567 103,10%
Sales
Beban Pokok Penjualan
(9.700.324.345) (5.499.672.207 ) (4.200.652.138) (78,27%)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
5.419.096.532 1.944.822.103 3.474.274.429 178,64%
Gross Profit
Marjin Laba Bruto
35,84% 26,12% - (37,21%)
Gross Profit Margin
Rencana Tahun 2025 2025 Plan
Prospek bisnis penyewaan alat berat masih The prospects for the heavy equipment
sangat baik di tahun 2025. Bahkan, dalam rental business are still very good in 2025. In
beberapa tahun terakhir perkembangan fact, in recent years the development of the
industri alat berat menunjukkan tren yang heavy equipment industry has shown a fairly
cukup positif, didorong dengan adanya positive trend, driven by investment in
investasi dalam Proyek Strategis Nasional National Strategic Projects (PSN) and the
(PSN) dan kebutuhan ekspansi sektor expansion needs of the private sector. With
swasta. Dengan perekonomian Indonesia Indonesia's economy focusing on
yang berfokus pada transformasi infrastructure transformation and
infrastruktur dan industrialisasi, permintaan industrialization, the demand for heavy
terhadap alat berat diproyeksikan terus equipment is projected to continue to
meningkat. Dengan terus berkembangnya increase. The continued development of
teknologi seperti Internet of Things (IoT) dan technologies such as the Internet of Things
Artificial Intelligence (AI) memberikan (IoT) and Artificial Intelligence (AI) has a
dampak yang baik bagi penyewaan alat favorable impact on heavy equipment rental.
berat.
105 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 106
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion Governance
and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Perseroan saat ini sudah menggunakan The Company is currently using these
teknologi tersebut pada masing-masing alat technologies in each of its existing heavy
berat yang ada. Hal ini dilakukan Perseroan equipment. This is done by the Company to
untuk memonitor kinerja alat berat secara monitor machine performance in real time,
real time, meningkatkan efisiensi operasional improve operational efficiency and prevent
dan mencegah kerusakan dengan sistem damage with a predictive maintenance
predictive maintenance yang mampu system that is able to prevent machine
mencegah kerusakan mesin dengan damage by analyzing historical data and
menganalisis data historis dan kondisi operational conditions. The use of this
operasional. Penggunaan teknologi ini tidak technology not only reduces maintenance
hanya mengurangi biaya perawatan tetapi costs but also increases machine life.
juga meningkatkan umur alat berat.
Meskipun pada tahun 2025, pemerintah Although in 2025, the government is
tengah menerapkan efisiensi anggaran implementing budget efficiency through
melalui Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 1 presidential instruction number 1 of 2025
Tahun 2025 tentang Efisiensi Belanja Dalam concerning Efficiency of Expenditure in the
Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Implementation of the State budget and
Belanja Negara dan Anggaran Pendapatan Regional Budget for fiscal year 2025, it may
dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2025 have an impact on several infrastructure
dapat memberikan dampak kepada projects. However, there are strategic and
beberapa proyek infrastruktur. Akan tetapi, urgent projects that will continue, so it is
terdapat proyek yang sifatnya strategis dan expected to experience a gradual recovery in
mendesak tetap akan dilanjutkan, sehingga line with economic stabilization, increased
diharapkan mengalami pemulihan secara commodity prices and the sustainability of
bertahap seiring dengan stabilisasi ekonomi, national strategic projects. Infrastructure
peningkatan harga komoditas serta development is one of the supporting factors
keberlanjutan proyek-proyek strategis for the progress of a nation. Thus, the
nasional. Pembangunan infrastruktur continuation of the National Strategic
merupakan salah satu faktor pendukung Projects (PSN) launched by the government
kemajuan suatu bangsa. Sehingga, is one of the drivers in the growth of the
kelanjutan Proyek Strategis Nasional (PSN) heavy equipment rental industry in
yang dicanangkan oleh pemerintah menjadi Indonesia in 2025.
salah satu penggerak dalam pertumbuhan
industri penyewaan alat berat di Indonesia
pada tahun 2025.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 106
Page 107
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Laporan analisis dan pembahasan kinerja This annual financial performance discussion
keuangan tahunan ini disusun berdasarkan and analysis report is prepared based on the
laporan keuangan konsolidasian PT Widiant consolidated financial statements of PT
Jaya Krenindo Tbk untuk tahun yang Widiant Jaya Krenindo Tbk for the years
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023. ended December 31, 2024 and 2023. These
Laporan keuangan ini telah diaudit oleh financial statements have been audited by
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara Tjahjadi & Tamara Public Accounting Firm in
sesuai dengan Laporan Audit accordance with Audit Report
No.00100/2.0853/AU.1/05/1924-1/1/III/2025 No.00100/2.0853/AU.1/05/1924-1/1/III/2025
tanggal 18 Maret 2025, dengan opini bahwa dated March 18, 2025, with the opinion that
laporan keuangan disajikan secara wajar, the financial statements present fairly, in all
dalam semua hal yang material, posisi material respects, the financial position of
keuangan Perusahaan pada 31 Desember the Company as of December 31, 2024, and
2024, serta kinerja keuangan dan arus its financial performance and cash flows for
kasnya untuk tahun yang berakhir pada the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Pembahasan kinerja keuangan Perseroan The discussion of the Company's financial
juga disampaikan dengan memperhatikan performance is also presented with due
penjelasan pada catatan Laporan Keuangan regard to the explanations in the notes to
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari the Financial Statements as an integral part
Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
107 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 108
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion Governance
and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION POSITION
2024 2023 Pertumbuhan
Uraian Description
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Rp %
Aset / Assets
Total Aset Lancar 16.054.339.198 31.379.464.149 (15.325.124.951) (48,84%) Total Current Account
Total Aset Tidak Lancar 32.747.754.785 18.927.791.941 13.819.962.844 73,01% Total Non Current Account
Total Aset 48.802.093.983 50.307.256.090 (1.505.162.107) (2,99%) Total Assets
Liabilitas / Liabilities
Total Liabilitas Jangka
775.820.776 2.412.668.978 (1.636.848.202) (67,84%) Total Current Liabilities
Pendek
Total Liabilitas Jangka
572.431.110 1.018.746.531 (446.315.421) (43,81%) Total Non-Current
Panjang
Total Liabilitas 1.348.251.886 3.431.415.509 (2.083.163.623) (60,71%) Total Liabilities
Ekuitas / Equity
Jumlah Ekuitas 47.453.842.097 46.875.840.581 578.001.516 1,23% Total Equity
Jumlah Liabilitas Dan
48.802.093.983 50.307.256.090 (1.505.162.107) (2,99%) Total Liability and Equity
Ekuitas
Total Aset Total Assets
Per 31 Desember 2024, nilai aset Perseroan The Company's asset value as of December
sebesar Rp48,8 miliar dengan pengurangan 31, 2024, was Rp48,8 billion, an decrease of
di angka (2,99%) atau senilai Rp1,5 miliar. (2,99%) or Rp1,5 billion compared to the
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya previous year, which was Rp50,3 billion. The
sebesar Rp50,3 miliar. Pada tahun 2024, asset composition of the Company in 2024
komposisi aset perusahaan terdiri dari 48% consisted of 48% Current Assets and 73%
aset lancar dan 73% aset tidak lancar. Non-Current Assets.
Aset Lancar Current Assets
Per 31 Desember 2024, aset lancar Perseroan The current assets of the Company as of
tercatat sebesar Rp16,05 miliar, menurun December 31, 2024, were recorded at Rp16,05
signifikan sebesar (48,84%) dari Rp31,37 billion, an decrease of (48,84%) to Rp31,37
miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan billion. This decrease was primarily due to
ini terutama disebabkan oleh berkurangnya the decrease in cash and cash equivalents to
saldo kas dan setara kas menjadi Rp7,53 Rp7,53 billion at the end of 2024 and the
miliar di akhir 2024, serta kenaikan saldo increase in trade receivables - net third
piutang usaha - neto pihak ketiga menjadi parties to Rp8,53 billion.
Rp8,53 miliar.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 108
Page 109
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Nilai aset tidak lancar Perusahaan pada 31 The value of the Company's non-current
Desember 2024 tercatat sebesar Rp32,74 assets as of December 31, 2024, was Rp32,74
miliar, meningkat 73,01% atau sebesar billion, growing by 73,01% or Rp13,81 billion
Rp13,81 miliar dibandingkan tahun from the previous year. This increase was
sebelumnya. Peningkatan ini terutama mainly due to the growth in the value of
disebabkan oleh kenaikan nilai aset tetap fixed assets owned by the Company in 2024,
Perusahaan dari Rp14,18 miliar menjadi which rose from Rp14,18 billion to Rp30,59
Rp30,59 miliar di tahun 2024. billion.
Liabilitas Liabilities
Pada 31 Desember 2024, nilai liabilitas The Company's liabilities as of December 31,
Perseroan tercatat sebesar Rp1,34 miliar, 2024, were Rp1,34 billion, a decrease of
mengalami penurunan sebesar 60,71% atau 60,71% or Rp2,08 billion compared to the
senilai Rp2,08 miliar dibandingkan dengan previous year, which was Rp3,43 billion. This
tahun sebelumnya yang sebesar Rp3,43 decrease was primarily due to the reduction
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan in the balance of current liabilities held by
oleh penurunan saldo liabilitas jangka the Company.
pendek Perseroan.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek perusahaan The Company's current liabilities were
mengalami penurunan sebesar Rp775 juta. recorded at Rp775 million, a decrease
Jika dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year, which was
sebesar Rp2,41 miliar. Penurunan ini adanya also Rp 2.41 billion. This decrease was mainly
disebabkan oleh penurunan pada saldo due to an increase in the balance of short-
utang non-usaha jangka pendek pihak term non-trade payables to related parties.
berelasi.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang perusahaan per 31 The value of the Company's long-term
Desember 2024 memiliki nilai sebesar Rp572 liabilities as of December 31, 2024, was Rp572
juta, nilai ini mengalami penurunan sebesar million, a decrease of Rp446 million or 43,81%
Rp446 juta atau 43,81% dari 31 Desember from December 31, 2023, which was Rp1,01
2023 yang sebesar Rp1,01 miliar. Penurunan billion. This decrease was caused by a
ini disebabkan oleh turunnya saldo pada reduction in the balance of long-term liability
komponen liabilitas jangka panjang. components.
109 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 110
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion Governance
and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Total Ekuitas Total Equity
Per tanggal 31 Desember 2024, Jumlah The Company's total equity as of December
ekuitas tercatat sebesar Rp47,45 miliar. Nilai 31, 2024, was recorded at Rp47,45 billion, an
ini meningkat 1,23% atau senilai Rp578 juta. increase of 1,23% or Rp578 million from the
Dibandingkan dengan tahun 2023 yang previous year, which was Rp46,87 billion. This
sebesar Rp46,87 miliar. Pertumbuhan growth in equity was due to the increase in
ekuitas ini disebabkan karena saldo laba the retained earnings unappropriated of
yang belum dicadangkan sebesar Rp3,34 Rp3,34 billion in 2024.
miliar terjadi pada tahun 2024.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 110
Page 111
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pertumbuhan/Growth
Uraian 2024 2023 Description
Rp %
Pendapatan 15.119.420.877 7.444.494.310 7.674.926.567 103,10% Sales
Beban Pokok
(9.700.324.345) (5.499.672.207) (4.200.652.138) (78,27%) Cost of Goods Sold
Pendapatan
Laba Bruto 5.419.096.532 1.944.822.103 3.474.274.429 170,53% Gross Profit
Beban Umum dan General Administrative
(3.765.234.813) (3.255.507.127) (509.727.686) 15,66%
Administrasi Expenses
Laba (Rugi) Usaha 1.653.861.719 (1.310.685.024) 2.964.546.743 (227,42%) Operating Income (Loss)
Penghasilan Bunga 60.442.168 78.963.048 (18.520.880) (23,46%) Interest Income
Beban Keuangan (131.778.133) (298.572.073) (166.793.940) (55,86%) Finance Costs
Kerugian lain-lain neto (544.359.499) (77.978.006) (466.381.493) (598,09%) Other losses - net
Beban lain-lain neto (615.695.464) (297.587.031) (318.108.433) 106,90% Other Expenses - net
Laba (Rugi) Sebelum
1.038.166.255 (1.608.272.055) 2.646.438.310 (164,55%) Profit (Loss) Before Income Tax
Pajak Penghasilan
(Beban) Manfaat Pajak Income Tax (Expense) Benefit -
(537.889.100) 353.462.150 (891.351.250) (252,18%)
Penghasilan net
Laba Neto Tahun
505.766.115 (1.254.809.905) 1.760.576.020 (140,31%) Profit Current Period
Berjalan
Jumlah Penghasilan
(Beban) Total Other Comprehensive
73.922.401 (5.157.649) 79.080.050 (15,333%)
Income (Loss)
Komprehensif Lain
Jumlah Laba
Total other comprehensive
Komprehensif Periode 579.688.516 (1.259.967.554) 1.839.656.070 (146,01%)
income (loss)
Berjalan
Laba (Rugi) Per Saham
Dasar (dalam satuan 0,31 (0,89) 1,2 (134,83%) Basic Earnings (Loss) Per Share
penuh)
111 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 112
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion Governance
and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Pendapatan Perseroan pada tahun 2024 The total revenue for the period ending
mencapai Rp15,11 miliar, mengalami December 31, 2024, was Rp15,11 billion, an
peningkatan signifikan sebesar 103,10% atau increase of 103,10% or Rp7,76 billion from
Rp7,76 miliar dari Rp7,44 miliar pada tahun Rp7,44 billion in 2023. This increase was due
2023. Hal ini disebabkan oleh peningkatan to a reduction in the volume of heavy
aktivitas penyewaan alat berat sepanjang equipment rentals throughout 2024.
tahun 2024.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Sepanjang tahun 2024 beban Pokok The cost of revenue for 2024 was recorded at
Pendapatan tercatat sebesar Rp9,70 miliar. Rp9,70 billion, an increase compared to the
Jika dibandingkan pada tahun 2023 nilai ini previous year Rp4,20 billion. This increase
mengalami peningkatan sebesar Rp4,20 was proportional to the reduction in revenue
miliar. Yang menjadikan penyebab throughout 2024.
peningkatan ini adalah karena
meningkatnya jumlah pendapatan
sepanjang tahun 2024.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor pada tahun 2024 mengalami The gross profit generated in 2024 also
kenaikan sebesar 170,53%, dari Rp1,94 miliar increased by 170,53% from previously Rp1,94
di tahun 2023 menjadi Rp5,41 miliar. billion in 2023 to Rp5,41 billion in 2024. This
Peningkatan ini disebabkan oleh increase was due to the reduction in
meningkatnya pendapatan yang berdampak revenue, which also impacted the gross
pada meningkatnya laba kotor. profit.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Sepanjang tahun 2024, total beban umum The total general and administrative
dan administrasi mencapai Rp3,76 miliar. expenses for 2024 amounted to Rp3,76
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh billion. This increase was mainly due to an
kenaikan pada komponen beban umum dan increase in the components of the
administrasi Perseroan, seperti beban gaji Company's general and administrative
dan tunjangan, sewa gedung, imbalan kerja expenses such as rental and allowances,
karyawan, beban penyusutan, jasa building rent, employee benefits,
profesional, dan utilisasi kantor. depreciation charges, professional services,
and office utilization.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 112
Page 113
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
(Rugi)/Laba Sebelum Pajak Penghasilan (Loss)/Profit Before Income Tax
Sepanjang tahun 2024 Perseroan mencatat The Company recorded a profit before
Laba sebelum pajak penghasilan sebesar income tax for 2024 amounting to Rp1,03
Rp1,03 miliar, sementara tahun lalu billion, whereas the previous year, the
perseroan mencatatkan Rugi sebelum pajak Company recorded a loss before tax of
sebesar Rp1,60 miliar. Rp1,60 billion.
(Rugi)/Laba Neto Tahun Berjalan (Loss)/Net Profit for the Year
Setelah dikurangi beban pajak penghasilan After deducting income tax expenses of
sebesar Rp537 juta, Perseroan mencatatkan Rp537 million, the Company recorded a net
laba bersih tahun berjalan sebesar Rp500 profit for the year of Rp500 million, whereas
juta. Pada tahun sebelumnya, Perseroan in the previous year, the Company managed
berhasil membukukan rugi tahun berjalan to record a net loss for the year of Rp1,25
sebesar Rp1,25 miliar. billion.
Total (Rugi)/Laba Komprehensif Tahun Total (Loss)/Comprehensive Income for the
Berjalan Year
Total laba keseluruhan panjang tahun 2024 The total comprehensive profit for the year
sebesar Rp574 juta. Dibandingkan dengan 2023 was Rp574 million, compared to the
tahun sebelumnya yang berhasil previous year, which managed to record a
mencatatkan rugi komprehensif sepanjang comprehensive loss for the year of Rp1,26
tahun 2023 sebesar Rp1,26 miliar. billion.
113 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 114
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion Governance
and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Description
Rp (%)
Arus Kas
Net Cash Provided
diperoleh dari 1.123.059.307 (2.896.550.905) (1.773.491.598) (61,23%)
by Operating
Aktivitas Operasi
Arus Kas
diperoleh untuk Net Cash from in
(18.276.314.332) (6.799.889.208) (11.476.425.124) (168,77%)
Aktivitas Investing Activities
Investasi
Arus Kas
diperoleh
Net Cash from (Used in)
(digunakan) (2.237.423.026) 34.713.576.217 32.476.153.191 93,55%
Financing Activities
untuk Aktivitas
Pendanaan
Kenaikan
(Penurunan) Net (Decrease) Increase in Cash
(19.390.678.051) 25.017.136.104 5.626.458.053 22,49%
Bersih Kas and Cash Equivalents
danSetara Kas
Kas Setara Kas
Cash and Cash Equivalents at
Pada Awal 26.923.956.206 1.906.820.102 25.017.136.104 1311,98%
Beginning of Year
Periode
Kas Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Pada Akhir 7.533.278.155 26.923.956.206 (19.390.678.051) (72,02%)
at End of Year
Periode
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kenaikan pada kas yang digunakan untuk The increase in cash used for employee
pembayaran karyawan ditambah naiknya payments plus the increase in cash receipts
penerimaan kas dari pelanggan di from customers throughout 2024. Causing
sepanjang tahun 2024. Menimbulkan an increase in net cash used from the
peningkatan pada kas bersih yang Company's operating activities recorded an
digunakan dari aktivitas operasi Perseroan increase to Rp1.12 billion in 2024.
mencatat kenaikan menjadi Rp1,12 miliar di
tahun 2024.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 114
Page 115
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Sepanjang tahun 2024 Perseroan telah Throughout 2024, the Company has used
menggunakan Rp18,27 miliar dalam aktivitas Rp18.27 billion in investment activities, while
investasi, sementara pada tahun 2023 in 2023 the Company used Rp6.79 billion.
Perseroan menggunakan sebesar Rp,6,79 This is due to the addition of the amount of
miliar. hal ini dikarenakan adanya cash used to acquire fixed assets.
penambahan jumlah kas yang digunakan
untuk perolehan aset tetap.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan pada Cash flow from financing activities in 2024
tahun 2024 tercatat sebesar Rp2,23 miliar, was recorded at Rp2.23 billion, a significant
menurun signifikan dibandingkan tahun decrease compared to the previous year of
sebelumnya sebesar Rp34,71 miliar. Rp34.71 billion.
115 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 116
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion Governance
and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN ABILITY TO PAY DEBT AND LEVEL OF
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Likuiditas (%) Financial Ratio (%)
Rasio Lancar 2284,87% 1469,31% Current Ratio
Rasio Cepat 2284,87% 1469,31% Quick Ratio
Kas Rasio 971,01% 1115,94% Cash Ratio
Rasio Solvabilitas (%) Solvability Ratio (%)
Rasio Total Kewajiban Terhadap Asset 2,76% 6,82% Interest Coverage Ratio
Rasio Total Kewajiban Terhadap Ekuitas 2,84% 7,32% Total Liabilities/Total Equity
Rasio Total Utang Berbunga Terhadap
0,82% 2,95% Loan/Total Equity
Ekuitas
Rasio Total Ekuitas Terhadap Total Aset 97,24% 93,18% Total Equity/Total Assets
Interest Coverage Ratio 2276% 16% Interest Coverage Ratio
Debt Service Coverage Ratio 576% 3% Debt Service Coverage Ratio
Melalui rasio likuiditas dan solvabilitas The Company's debt repayment capability is
menunjukan kemampuan Perseroan dalam measured by liquidity and solvability ratios.
membayar hutang jangka pendek, Liquidity ratios reflect the Company's ability
Sementara itu rasio solvabilitas to settle short-term debts, whereas
mencerminkan kemampuan Perseroan solvability ratios depict the Company's ability
dalam melunasi hutang jangka panjang to pay off long-term debts.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas merupakan perhitungan Liquidity ratio is a calculation of the current
rasio lancar digunakan dalam menganalisis ratio used in analyzing the Company's short-
kemampuan Perseroan dalam jangka term capabilities. In 2024, the Company's
pendek. Pada tahun 2024, kemampuan ability to pay off its short-term debt can be
Perseroan dalam melunasi utang jangka seen from the results of the current ratio,
pendeknya dapat dilihat dari hasil rasio quick ratio, and cash ratio which were
lancar, rasio cepat, dan rasio kas yang recorded at 2284.87%, 2284.87% and 971.01%
masing-masing tercatat sebesar 2284,87%,
respectively. These ratios have grown from
2284,87% dan 971,01%. Rasio-rasio ini
the previous year, which reflects that the
mengalami pertumbuhan dari tahun
Company has a very good ability to pay off
sebelumnya, dimana hal ini mencerminkan
short-term debt.
bahwa Perseroan memiliki kemampuan
melunasi hutang jangka pendek yang
sangat baik.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 116
Page 117
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas mengukur besarnya jumlah Solvency Ratio reflecting the Company's
aset perseroan dengan biaya utang melalui ability to meet its long-term obligations in
perhitungan rasio liabilitas. Rasio yang 2024 have shown an increase compared to
mencerminkan kemampuan Perseroan the previous year. The interest coverage ratio
untuk memenuhi kewajiban jangka panjang and debt service coverage ratio have
di tahun 2024 terlihat mengalami kenaikan respectively become 2276% and 576%,
jika dibandingkan dengan tahun indicating an improvement in the
sebelumnya. Dimana interest coverage ratio Company's long-term debt repayment
dan debt service coverage ratio masing- capability.
masing menjadi 2276% dan 576%.
117 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 118
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion Governance
and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG ACCOUNTS RECEIVABLE COLLECTIBILITY
Untuk mengukur kemampuan Receivables collectibility illustrates the
meminimalisir piutang macet, Perusahaan Company's ability to minimize the
menggunakan indikator kolektibilitas occurrence of bad debts. The Company
piutang. Perusahaan menerapkan prinsip adheres to a principle of prudence regarding
kehati-hatian dalam pengelolaan piutang trade receivables and records provisions to
usaha dan membentuk penyisihan untuk cover the potential uncollectibility of trade
menutupi risiko piutang tak tertagih. Per 31 receivables. As of December 31, 2024, the
Desember 2024, saldo piutang usaha Company's trade receivables balance was
Perusahaan adalah Rp8,68 miliar dan saldo Rp8,68 billion, and the allowance for
penyisihan kerugian piutang usaha adalah doubtful accounts was Rp326 million,
Rp326 juta, sehingga menghasilkan saldo resulting in a net trade receivables balance
piutang usaha neto sebesar Rp8,35 miliar. of Rp8,35 billion. Based on management's
Setelah mengevaluasi kolektibilitas masing- evaluation of the collectibility of each
masing saldo piutang pada tanggal 31 receivable as of December 31, 2024, and 2023,
Desember 2024 dan 2023, manajemen management believes that the expected
menyimpulkan bahwa cadangan kerugian credit loss provision is adequate to cover
kredit yang ada telah memadai untuk potential losses from uncollectible trade
mengantisipasi potensi kerugian akibat receivables.
piutang usaha yang tidak dapat ditagih.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 118
Page 119
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL
STRUKTUR MODAL STRUCTURE POLICY
Struktur modal mengacu pada Capital structure refers to the balance or
keseimbangan atau perbandingan antara ratio between liabilities and equity. The
liabilitas dan ekuitas. Perseroan meyakini Company believes that an optimal capital
bahwa struktur modal yang optimal structure plays an important role in
berperan penting dalam memaksimalkan maximizing corporate value. The Company's
nilai perusahaan. Tujuan utama Perseroan main objectives in managing capital are to
dalam mengelola modal adalah untuk ensure business sustainability, provide
memastikan keberlanjutan usaha, optimal returns to Shareholders, provide
memberikan imbal hasil yang optimal benefits to other Stakeholders, and maintain
kepada Pemegang Saham, memberikan an efficient capital structure to reduce the
manfaat bagi Pemangku Kepentingan cost of capital.
lainnya, serta mempertahankan struktur
modal yang efisien guna mengurangi biaya
modal.
Dalam rangka mempertahankan atau In order to maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur modal, Perseroan structure, the Company has the flexibility to
memiliki fleksibilitas untuk melakukan take several appropriate steps, such as
beberapa langkah tepat, seperti adjusting the amount of dividends paid to
menyesuaikan besaran dividen yang Shareholders, issuing new shares, or selling
dibayarkan kepada Pemegang Saham, certain assets to reduce debt levels. The
menerbitkan saham baru, atau menjual aset Company's capital structure position in the
tertentu untuk mengurangi tingkat utang. last two years is as follows:
Posisi struktur modal Perseroan dalam dua
tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Struktur Modal
Capital Structure
Uraian 2024 (Rp) 2023 (Rp) Description
Liabilitas Jangka Pendek 775.820.776 2.412.668.978 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 572.431.110 1.018.746.531 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.348.251.88 3.431.415.509 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 47.453.842.09 46.875.840.581 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 48.802.093.983 50.307.256.090 Total Liabilities and Equity
119 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 120
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion Governance
and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Pengelolaan modal Perusahaan bertujuan The Company's capital management aims to
untuk menjaga rasio modal yang sehat demi maintain a healthy capital ratio to support
mendukung kegiatan usaha sekaligus business activities while optimizing returns
mengoptimalkan keuntungan bagi para for shareholders. Therefore, the Company
pemegang saham. Dengan begitu applies a capital structure policy that
Perusahaan menerapkan kebijakan struktur prioritizes the use of internal funds to
modal yang mengutamakan penggunaan maintain working capital needs and
dana internal untuk memelihara kebutuhan maximize returns to business development.
modal kerja dan memaksimalkan imbalan In managing the capital structure, the
kepada pengembangan usaha. Dalam Company actively adjusts to changes in
mengelola struktur permodalan, Perseroan economic conditions. This capital includes
secara aktif melakukan penyesuaian share capital, additional paid-in capital - net
terhadap perubahan kondisi ekonomi yang and retained earnings To maintain or adjust
terjadi. Modal ini antara lain modal saham, the capital structure. The Company has
tambahan modal disetor - neto dan saldo various options, including adjusting dividend
laba Untuk mempertahankan atau payments to shareholders, issuing new
menyesuaikan struktur permodalan. shares, or seeking funding through loans.
Perseroan memiliki berbagai opsi, antara lain
menyesuaikan pembayaran dividen kepada
pemegang saham, menerbitkan saham
baru, atau mencari pendanaan melalui
pinjaman.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
BARANG MODAL EXPENDITURE
Selama tahun 2024, Perseroan tidak During the year 2024, the Company did not
memiliki ikatan material untuk investasi have any material commitments for capital
barang modal. expenditure investments.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 120
Page 121
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Nilai Investasi Investment Value
Sepanjang tahun 2024, Perseroan Throughout 2024, the Company invested in
melakukan investasi dalam bentuk barang capital goods, which included additional ship
modal, yang mencakup penambahan plat plates, heavy equipment, office equipment,
kapal, alat berat, peralatan kantor, vehicles, and buildings. The investment was
kendaraan, serta bangunan. Investasi made through various mechanisms,
tersebut dilakukan melalui berbagai including direct ownership, consumer
mekanisme, antara lain kepemilikan finance leases, and right-of-use assets. The
langsung, sewa pembiayaan konsumen, dan Company's total investment in capital goods
aset hak guna. Jumlah investasi barang until 2024 amounted to Rp40.66 billion, an
modal Perseroan sampai dengan tahun 2024 increase from 2023 of Rp19.95 billion.
sebesar Rp40,66 miliar meningkat dari tahun
2023 sebesar Rp19,95 miliar.
Tujuan investasi Investment Objectives
Tujuan investasi barang modal adalah untuk The purpose of investment in capital goods is
mendukung tercapainya rencana bisnis to support the achievement of the
Perseroan serta mengoptimalkan kinerja Company's business plan and optimize the
operasional Perseroan. Company's operational performance.
Jenis Investasi Barang Modal 2024 2023 Type of Capital Expenditure
Bangunan 1.080.000.000 1.080.000.000 Buildings
Mesin 37.126.897.262 16.428.955.155 Machinery
Kendaraan 1.743.841.043 1.743.841.043 Vehicles
Peralatan Kantor 714.425.850 702.064.950 Office Equipment
Jumlah 40.665.164.155 19.954.861.148 Total
121 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 122
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion Governance
and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL EVENTS AND FACTS THAT
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN OCCURRED SUBSEQUENT TO THE DATE OF
AKUNTAN THE ACCOUNTANT'S REPORT
Tidak ada informasi dan fakta material yang There is no material information of facts that
terjadi setelah tanggal laporan akuntan dan occurred after the date of the accountant’s
sebelum penyampaian laporan tahunan report or before the submission of the
untuk tahun buku 2024. annual report for the fiscal year 2024.
PROSPEK USAHA DAN RENCANA KE DEPAN BUSINESS PROSPECTS AND FUTURE
PLANS
Harapan pemulihan ekonomi yang solid Expectations of a solid economic recovery in
pada tahun 2025 diperkirakan masih penuh 2025 are expected to remain challenging.
tantangan. Prospek ekonomi global masih The global economic outlook will still be
akan dibayangi oleh sejumlah overshadowed by a number of uncertainties
ketidakpastian dan kerentanan ekonomi and economic vulnerabilities that have the
yang berpotensi menghambat potential to hamper economic growth. In the
pertumbuhan ekonomi. Dalam World October 2024 edition of the World Economic
Economic Outlook (WEO) edisi Oktober Outlook (WEO), the International Monetary
2024, International Monetary Fund (IMF) Fund (IMF) projects that global economic
memproyeksi bahwa pertumbuhan ekonomi growth in 2025 could reach 5.1%, this figure is
global tahun 2025 bisa mencapai 5,1%, angka an optimistic revision compared to previous
tersebut merupakan revisi yang optimistis projections where the IMF predicted that
dibandingkan dengan proyeksi sebelumnya global economic growth would only be able
dimana IMF memprediksi bahwa to reach 2.9%.
pertumbuhan ekonomi global hanya
mampu 2,9%.
Kenaikan proyeksi tersebut mencerminkan The increase reflects the significant recovery
adanya pemulihan yang signifikan di China, in China, the United States, and other
Amerika Serikat, dan negara-negara emerging economies. This projection is
berkembang lainnya. Proyeksi ini didasarkan based on several assumptions, including a
pada beberapa asumsi, antara lain decline in commodity prices, both fuel and
penurunan harga komoditas, baik bahan non-fuel, in the 2024-2025 period, as well as a
bakar maupun non-bahan bakar, pada decline in interest rates in developed
periode 2024-2025, serta penurunan tingkat countries. Cumulatively, the IMF predicts
suku bunga di negara-negara maju. Secara that global inflation will decline, from 6.8% in
kumulatif, IMF memprediksi bahwa inflasi 2023 to 5.8% in 2024
global akan mengalami penurunan, dari
6,8% pada tahun 2023 menjadi 5,8% pada
tahun 2024.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 122
Page 123
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Namun, IMF juga mengingatkan bahwa However, the IMF also warns that there are
masih terdapat sejumlah risiko yang dapat still a number of risks that could challenge
menantang proyeksi tersebut, seperti these projections, such as the escalation of
eskalasi konflik di Jalur Gaza dan Laut Merah, conflicts in the Gaza Strip and the Red Sea,
cuaca ekstrem yang dapat mengganggu extreme weather that could disrupt food
ketahanan pangan, serta kondisi sektor security, and worsening property sector
properti yang semakin memburuk di China conditions in China and several other
dan beberapa negara lainnya. countries.
Bagi Indonesia, tahun 2024 merupakan For Indonesia, 2024 is a political year, where
tahun politik, dimana Indonesia akan Indonesia will transition its leadership from
bertransisi kepemimpinan indonesia dari the previous president to the elected
presiden sebelumnya menjadi presiden president. The political year is expected to
terpilih. Tahun politik diperkirakan akan boost household consumption and
mendorong konsumsi rumah tangga dan encourage the business world and will have
mendorong dunia usaha serta akan an impact on investment performance.
berdampak pada kinerja investasi. Oleh Therefore, Indonesia's economic growth is
karena itu, pertumbuhan ekonomi Indonesia projected to be in the range of 4.7%-5.5%. In
diproyeksi berada pada kisaran 4,7%-5,5%. addition, the massive infrastructure
Selain itu, masifnya infrastruktur development that continues to be developed
pembangunan yang terus dikembangkan by the Government creates great
oleh Pemerintah menciptakan peluang opportunities for the heavy equipment rental
besar bagi bisnis penyewaan alat berat business as the main supporting sector for
sebagai sektor pendukung utama development. This opportunity is
pembangunan. Peluang ini semakin terlihat increasingly visible with the development
dengan adanya rencana pembangunan plan based on Presidential Regulation No. 18
berdasarkan Peraturan Presiden No. 18 of 2020 concerning RPJMN 2020-2024.
Tahun 2020 tentang RPJMN 2020-2024. Various strategic projects launched by the
Berbagai proyek strategis yang dicanangkan Government in the Company's operational
Pemerintah di wilayah operasional areas have a total budget value of Rp 214.1
Perusahaan memiliki total nilai anggaran trillion. This condition provides a bright
sebesar Rp 214,1 triliun. Kondisi ini prospect for the growth of the heavy
memberikan prospek cerah bagi equipment rental business in the future.
pertumbuhan bisnis penyewaan alat berat di
masa mendatang.
123 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 124
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion Governance
and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/PROYEKSI COMPARISON BETWEEN
DAN REALISASI TAHUN BUKU 2024 TARGET/PROJECTION AND REALIZATION
FOR THE FISCAL YEAR 2024
Perseroan menetapkan target yang hendak The Company set a target to be achieved in
dicapai pada satu tahun buku di awal tahun one financial year at the beginning of the
buku tersebut. Hal ini dilakukan agar respective fiscal year. This is done so that the
pertumbuhan kinerja keuangan dan growth of the Company’s financial and
operasional Perseroan dapat diupayakan operational performances can be pursued in
secara terstruktur dan berkelanjutan. Secara a structured and sustainable manner.
berkala, Perseroan mengevaluasi target Periodically, the Company evaluates the
yang telah ditetapkan dengan targets that have been set by considering
mempertimbangkan kondisi internal dan the internal and external conditions that
eksternal yang terjadi pada tahun buku occurred in the fiscal year.
tersebut.
Perbandingan target dan realisasi pada The comparison of targets and realizations
tahun buku 2024 yang berakhir pada 31 for the fiscal year 2024 ended December 31,
Desember 2024 adalah sebagai berikut: 2024, is as follows:
RKAP Realisasi
Uraian Target Realization Description
FY2024 FY2024
Penghasilan Neto 14.360.850.000 15.119.420.877 Net Revenues
Laba Bruto 5.308.123.000 5.419.096.532 Gross Profit
Laba Usaha 883.452.000 1.653.861.719 Operating Income
Laba Bersih 421.924.000 500.277.155 Net Income
Struktur Modal Capital Structure
Liabilitas Jangka
1.206.162.000 775.820.776 Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka
2.304.450.000 572.431.110 Non-Current Liabilities
Panjang
Jumlah Liabilitas 3.510.612.000 1.348.251.886 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 45.983.564.000 47.453.842.097 Total Equity
Jumlah Liabilitas
49.494.177.000 48.802.093.983 Total Liabilities and Equity
dan Ekuitas
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 124
Page 125
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
TARGET 2025 2025 TARGETS
Perseroan telah mencanangkan target- The Company has set operational and
target operasional dan keuangan yang financial targets as stated in the fiscal year
tertuang dalam RKAP Tahun Buku 2025 2025 RKAP as follows:
sebagai berikut:
Realisasi RKAP
Uraian Realization Target Description
FY2024 FY2025
Penghasilan Neto 15.119.420.877 19.712.700.000 Net Revenues
Laba Bruto 5.419.096.532 7.927.897.000 Gross Profit
Laba Usaha 1.653.861.719 3.009.443.000 Operating Income
Laba Bersih 500.277.155 2.107.907.000 Net Income
Struktur Modal Capital Structure
Liabilitas Jangka Pendek 775.820.776 553.645.000 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 572.431.110 992.015.000 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.348.251.886 1.545.661.000 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 47.453.842.097 47.964.894.000 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 48.802.093.983 49.510.555.000 Total Liabilities and Equity
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Dalam aspek pemasaran, Perseroan terus In the marketing aspect, the Company
memfokuskan upayanya pada penguatan continues to focus on competitive
keunggulan kompetitif guna mendukung advantages to sustain its business. The
keberlangsungan usaha. Beberapa competitive advantages of the Company
keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh include:
Perseroan antara lain:
Memiliki layanan customer care 24 jam Offering 24-hour customer care services
Pelayanan professional, cepat, sigap, dan Providing professional, fast, responsive,
tepat waktu and timely services
Mampu mengakomodir rush order Capability to accommodate rush orders
Memiliki sumber daya manusia yang Employing ethical and expert human
beretika dan ahli resources
125 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 126
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion Governance
and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Menawarkan harga yang bersaing serta Offering competitive pricing and a rental
sistem penyewaan yang dapat system that can be tailored to customer
menyesuaikan dengan kebutuhan needs
pelanggan Having high-quality equipment
Memiliki alat-alat yang berkualitas Possessing a good track record and
Memiliki rekam jejak dan pengalaman experience
yang baik
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Perseroan selalu mengutamakan kualitas The Company always prioritizes quality and
dan reputasi untuk mempertahankan reputation to maintain a competitive
keunggulan kompetitif. Hal ini karena kami advantage. This is because we realize that we
sadar sebagai salah satu dari banyaknya are one of the many companies engaged in
perusahaan yang bergerak di bidang yang the same field of heavy equipment rental
sama yaitu persewaan alat berat dengan with diverse customers ranging from the
pelanggan yang beragam mulai dari pihak private sector and the government. The
swasta maupun pemerintah. Perseroan Company is committed to maintaining
berkomitmen untuk mempertahankan existing quality and reputation. This is
kualitas yang ada dan guna menjaga intended to face intense business
reputasi. Hal ini diperuntukan demi competition and meet customer needs and
menghadapi persaingan usaha yang ketat satisfaction.
serta memenuhi kebutuhan dan kepuasan
pelanggan.
KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Setelah melaksanakan Penawaran Umum Following the Initial Public Offering (IPO)
Perdana Saham dan berstatus sebagai and becoming a Public Company, the
Perseroan Terbuka, manajemen Perseroan Company's management plans and commits
telah merencanakan dan berkomitmen to paying cash dividends annually starting
untuk membayarkan dividen tunai setiap from 2023, up to 30% (thirty percent) of its
mulai tahun 2023. Pembayaran dividen profits.
tersebut direncanakan dengan besaran
maksimal 30% dari keuntungan yang
diperoleh selama tahun fiskal.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 126
Page 127
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Pembayaran dividen ini akan dilakukan This decision also takes into account, among
dengan mempertimbangkan, antara lain, other things, the profits earned in the fiscal
kewajiban Perseroan untuk mengalokasikan year and the Company's obligation to
dana cadangan sesuai dengan ketentuan allocate reserve funds in accordance with the
yang tercantum dalam Undang-Undang Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Companies as well as capital market
Terbatas serta peraturan perundang- regulations without neglecting the
undangan Pasar Modal, tanpa mengabaikan Company's financial health level and without
kondisi kesehatan keuangan Perseroan. reducing the rights of the Company's
Selain itu, hak RUPS Perseroan untuk General Meeting of Shareholders (GMS) to
menetapkan kebijakan lain sesuai dengan determine otherwise in accordance with the
anggaran dasar Perseroan tetap dihormati. company's articles of association. The
Penentuan jumlah dan pembayaran dividen determination of the amount and payment
akan bergantung pada rekomendasi Direksi, of dividends on these shares will depend on
yang akan mempertimbangkan beberapa the recommendations of the Company's
faktor seperti laba ditahan, kondisi Board of Directors, considering several
keuangan, likuiditas, prospek usaha di masa factors including retained earnings, financial
depan, dan kebutuhan kas Perseroan. condition, liquidity condition, future business
prospects, and the Company's cash needs.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC
PENAWARAN UMUM OFFERING PROCEEDS
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil All proceeds obtained from the Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham pada Offering in 2023, after deducting issuance
Tahun 2023, setelah dikurangi biaya-biaya costs related to the Initial Public Offering, will
emisi yang terkait dengan Penawaran be used by the Company with the following
Umum Perdana Saham, akan digunakan details:
oleh Perseroan dengan rincian sebagai
berikut:
Sekitar 58,36% atau sekitar Rp22,2 miliar Approximately 58.36% or Rp22.2 billion
akan dipergunakan untuk pembelian alat will be used to purchase heavy
berat dari pihak ketiga dalam rangka equipment from third parties in order to
menambah kapasitas dan diversifikasi increase capacity and diversify the
bisnis penyewaan alat berat Perseroan Company's heavy equipment rental
dengan rincian keseluruhan pembelian business with details of all heavy
alat berat tersebut sudah tercantum equipment purchases as stated in the
dalam Prospektus Perseroan. Company's Prospectus.
127 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 128
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion Governance
and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Sisanya akan dipergunakan untuk The remainder will be used to finance
pembiayaan kebutuhan operasional daily operational needs, including but not
sehari-hari, antara lain namun tidak limited to payment of employee salaries,
terbatas untuk pembayaran gaji employee benefits, as well as for working
karyawan, tunjangan karyawan, serta capital in the form of operator salaries,
untuk modal kerja berupa gaji operator, heavy equipment maintenance costs,
biaya pemeliharaan alat berat, biaya overhaul costs for components in heavy
overhaul terhadap komponen di dalam equipment machines, overtime costs,
mesin alat berat, biaya overtime, biaya heavy equipment mobilization-
mobilisasi-demobilisasi alat berat, biaya demobilization costs, transportation
transportasi, dan lain-lain. costs, and others.
Dana yang diperoleh Perseroan dari The funds obtained by the Company
pelaksanaan Waran Seri I, seluruhnya from the exercise of Series I Warrants, will
akan digunakan untuk modal kerja yang be used entirely for working capital which
akan digunakan Perseroan untuk will be used by the Company to finance
membiayai aktivitas operasional rutin routine operational activities of
manajemen. management.
Dalam hal jumlah dana hasil Penawaran In the event that the amount of proceeds
Umum Perdana tidak mencukupi untuk from the Initial Public Offering is insufficient
memenuhi rencana tersebut di atas, maka to fulfill the above plan, the Company will
Perseroan akan menggunakan kas internal use the Company's internal cash or use
Perseroan atau menggunakan pendanaan external funding obtained from banks and/or
eksternal yang diperoleh dari bank dan/atau financial institutions and/or other sources.
lembaga keuangan dan/atau sumber However, if the funds obtained from the
lainnya. Namun, apabila dana yang diperoleh Initial Public Offering have not been used
dari Penawaran Umum Perdana belum directly by the Company, the Company will
dipergunakan langsung oleh Perseroan, place the funds in safe and liquid financial
maka Perseroan akan menempatkan dana instruments, in accordance with the
tersebut dalam instrumen keuangan yang Financial Services Authority Regulation
aman dan likuid, sesuai dengan Peraturan (POJK) No.3/2015.
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.3/2015.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 128
Page 129
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Sesuai dengan POJK No. 30/2015, Perseroan In accordance with POJK No. 30/2015, the
akan menyampaikan laporan realisasi Company will submit a report on the
penggunaan dana hasil Penawaran Umum realization of the use of proceeds from the
Perdana Saham ini kepada Otoritas Jasa Initial Public Offering to the Financial
Keuangan (OJK) dan wajib Services Authority (OJK) and must account
mempertanggungjawabkan realisasi for the realization of the use of proceeds
penggunaan dana hasil Penawaran Umum from the Initial Public Offering in the
Perdana Saham ini dalam RUPS Tahunan Company's Annual GMS until all funds have
Perseroan sampai dengan seluruh dana been successfully realized.
telah berhasil direalisasikan.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENTS, EXPANSION, DIVESTMENTS,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, MERGERS/CONSOLIDATIONS,
AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI ACQUISITIONS, DEBT/CAPITAL
UTANG/MODAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2024 Perseroan tidak melakukan In 2024, the Company did not take material
aksi korporasi. corporate actions.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING
BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI CONFLICTS OF INTEREST AND
DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Involving Conflict Of
Kepentingan Interest
Pada tahun 2024 tidak terdapat transaksi In 2024, there were no material transactions
material yang mengandung benturan that contained Conflict of interest.
kepentingan.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Pada tahun 2024 tidak terdapat transaksi In 2024, there were no transactions with
dengan pihak berelasi. related parties.
129 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 130
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion Governance
and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS IN
UNDANGAN PADA TAHUN 2024 DAN THE FISCAL YEAR 2024 AND THE IMPACTS
DAMPAKNYA TERHADAP PERSEROAN ON THE COMPANY
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat Throughout the year 2024, there were no
perubahan peraturan perundang-undangan changes in legislation that significantly
yang berpengaruh signifikan terhadap impacted the Company, both financially and
Perusahaan baik dari sisi keuangan maupun operationally.
operasional.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICY AND
DAMPAKNYA TERHADAP PERSEROAN THE EFFECTS ON THE COMPANY
Perseroan telah menerapkan sejumlah The Company has applied a number of
amandemen dan penyesuaian standar amendments and improvements to
akuntansi yang relevan dengan pelaporan accounting standards that are relevant to its
keuangan dan efektif untuk periode tahunan financial reporting and effective for annual
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2024,
2024, sebagai berikut: as follows:
Standar Baru/Amandemen yang Dampak Terhadap Pelaporan Keuangan
No DiterapkanNew Standard/Amendment PerseroanEffects on the Company’s Financial
Adopted Statements
PSAK 201 (Amandemen) “Penyajian Laporan
Keuangan”: Klasifikasi Liabilitas sebagai Amandemen ini tidak memiliki dampak terhadap laporan
Jangka Pendek atau Jangka Panjang keuangan Perseroan.
1
PSAK 201 (Amendment) “Presentation of The amendment has no impact on the Company’s
Financial Statements”: Non-current Liabilities financial statements.
with Covenants (continued)
Amandemen ini tidak memiliki dampak terhadap laporan
PSAK 207 (Amandemen) “Laporan Arus Kas”
keuangan Perseroan.
3 PSAK 207 (Amendment) “Statements of Cash
The amendment has no impact on the Company’s
Flows”
financial statements.
PSAK 107 (Amandemen) “Instrumen Amandemen ini tidak memiliki dampak terhadap laporan
Keuangan: Pengungkapan” keuangan Perseroan.
4
PSAK 107 (Amendment) “Financial The amendment has no impact on the Company’s
Statements: Disclosures” financial statements.
Amandemen ini tidak memiliki dampak terhadap laporan
PSAK 116 (Amandemen) “Sewa” keuangan Perseroan.
5
PSAK 116 (Amendment) “Leases” The amendment has no impact on the Company’s
financial statements.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 130
Page 131
05
Page 132
Page 133
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Sebagai perusahaan yang beroperasi di As a company operating in the heavy
industri penyewaan alat berat, PT Widiant equipment rental industry, PT Widiant Jaya
Jaya Krenindo Tbk (selanjutnya disebut Krenindo Tbk (hereinafter referred to as the
"Perseroan") berkomitmen kuat dalam "Company") is strongly committed to
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola implementing the principles of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) in its work by
Governance / GCG) dalam bekerja dengan observing high standards of professionalism
memperhatikan standar tinggi and behavior. Businesses that comply with
profesionalisme dan perilaku bisnis yang taat the laws, rules and regulations set by the
hukum, aturan, dan peraturan yang Republic of Indonesia. The Company realizes
ditetapkan oleh Negara Republik Indonesia. the importance of GCG not only as a
Perseroan menyadari pentingnya GCG tidak regulatory obligation, but also the
hanya sebagai kewajiban regulasi, tetapi implementation of GCG is carried out in all
juga penerapan GCG dilaksanakan pada aspects of the Company business activities
seluruh aspek kegiatan usaha Perseroan with quality that needs to be improved from
dengan kualitas yang perlu ditingkatkan dari time to time.
waktu ke waktu
Kerangka kerja Perseroan berlandaskan The Company work framework is based on
kepada prinsip-prinsip GCG, yakni GCG principles, namely transparency,
keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independence
independensi, serta kewajaran. and fairness.
Transparansi Transparency
Perseroan senantiasa menyediakan The Company always provides transparent
informasi secara transparan dan relevan and relevant information that is easy for
yang mudah untuk diakses dan dipahami stakeholders to access and understand
secara menyeluruh oleh pemangku thoroughly. The Company also discloses
kepentingan. Perseroan juga things that are required and required by laws
mengungkapkan hal-hal yang diwajibkan and regulations as a matter of concern to
dan dipersyaratkan oleh peraturan stakeholders.
perundang-undangan sebagai suatu hal
yang penting bagi para pemangku
kepentingan.
133 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 134
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Akuntabilitas Accountability
Perseroan dapat senantiasa The company can always be accountable for
mempertanggungjawabkan kinerjanya its performance by implementing good
melalui penerapan pengelolaan perusahaan corporate management in accordance with
yang baik sesuai dengan kepentingan the company's interests and still paying
perusahaan dan tetap memperhatikan attention to the interests of stakeholders.
kepentingan para pemangku kepentingan.
Tanggung Jawab Responsibility
Perseroan dapat senantiasa In every policy decision, the Company
mempertanggungjawabkan kinerjanya complies with applicable laws and
melalui penerapan pengelolaan perusahaan regulations and carries out its responsibilities
yang baik sesuai dengan kepentingan to society and the environment so that long-
perusahaan dan tetap memperhatikan term business continuity can be maintained.
kepentingan para pemangku kepentingan
Independensi Independece
Perseroan dalam menjalankan usahanya The Company carries out its business
secara independen dengan masing-masing independently with each company organ
organ perusahaan tidak saling mendominasi not dominating each other and cannot be
dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain, intervened by other parties, so that there is
sehingga tidak terjadi benturan no conflict of interest.
kepentingan.
Kewajaran Fairness
Perseroan membuka kesempatan kepada The company opens opportunities for
para pemangku kepentingan untuk dapat stakeholders to participate in providing input
turut serta memberikan masukan dan and conveying their opinions for the
menyampaikan pendapatnya bagi company. The Company also provides equal
perusahaan. Perseroan juga memberikan and fair treatment to stakeholders, and
perlakuan yang setara dan wajar kepada provides equal opportunities in terms of
para pemangku kepentingan, serta employee recruitment without distinction of
memberikan kesempatan yang sama dalam ethnicity, religion, gender and physical
hal penerimaan karyawan tanpa condition.
membedakan suku, agama, jenis kelamin,
dan kondisi fisik.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 134
Page 135
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Ketaatan pada prinsip-prinsip transparansi, Adherence to the principles of transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independence
independensi, serta kewajaran menjadi and fairness is the main focus in managing
fokus utama dalam pengelolaan Perseroan. the Company. The Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk providing material and relevant information
menyediakan informasi yang material dan to stakeholders in a way that is easy to
relevan kepada pemangku kepentingan access and understand. Apart from that, the
dengan cara yang mudah diakses dan Company also complies with all applicable
dipahami. Selain itu, Perseroan juga regulations and carries out corporate social
mematuhi seluruh peraturan yang berlaku responsibility (CSR) well.
dan menjalankan tanggung jawab sosial
perusahaan (Corporate Social
Responsibility/CSR) dengan baik.
Menyadari pentingnya penerapan GCG yang Realizing the importance of implementing
efektif, Perseroan secara berkala melakukan effective GCG, the Company regularly
sosialisasi dan internalisasi nilai-nilai GCG socializes and internalizes GCG values to all
kepada seluruh karyawan, mulai dari employees, from management to
manajemen hingga staf operasional. Hal ini operational staff. This aims to ensure that all
bertujuan untuk memastikan seluruh elements of the Company understand,
elemen Perseroan memahami, mendukung, support and apply GCG principles in every
dan menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam aspect of their work.
setiap aspek pekerjaannya.
135 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 136
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Legal Basis For Corporate Governance
Perusahaan
Perseroan selalu menjunjung tinggi pada The company can always be accountable for
peraturan perundangan yang berlaku di its performance by implementing good
Indonesia dalam menjalankan corporate management in accordance with
operasionalnya dengan berlandaskan pada: the company's interests and still paying
attention to the interests of stakeholders.
Undang-Undang Nomor 40 Tahun Law Number 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
Undang-Undang Nomor 8 Tahun Law Number 8 of 1995 concerning
1995 tentang Pasar Modal; Capital Markets;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority
No. 21/POJK.04/2015 tentang Regulation No. 21/POJK.04/2015
Penerapan Tata Kelola Perusahaan concerning Implementation of Public
Terbuka; Company Governance;
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 136
Page 137
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority
No. 32/POJK.04/2014 tentang Regulation No. 32/POJK.04/2014
Rencana dan Penyelenggaraan concerning Planning and Organizing
Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Terbuka; Public Companies;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten dan concerning Directors and Board of
Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers and Public
Companies;
Pedoman Umum GCG Indonesia, General Guidelines for Indonesian
yang dikeluarkan oleh Komite GCG, issued by the National
Nasional Kebijakan Governance; Governance Policy Committee;
Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesian Corporate Governance
Indonesia yang dikeluarkan oleh Roadmap issued by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority
137 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 138
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Dalam penerapannya PT WIDI terus In its implementation, PT WIDI continues to
berupaya memaksimalkan prinsip-prinsip strive to maximize the basic principles of
dasar GCG di setiap kegiatan usahanya GCG in every business activity in an effort to
dalam upaya mencapai visi dan misi achieve the Company's vision and mission.
Perseroan.
Pedoman GCG GCG Guidelines
Agar penerapan GCG di Perseroan dapat In order for the implementation of GCG in
senantiasa berjalan efisien dan efektif, maka the Company to always run efficiently and
Perseroan memiliki pedoman dan kebijakan effectively, the Company has GCG guidelines
GCG sebagai dasar atau acuan bagi seluruh and policies as a basis or reference for all
insan Perseroan dalam menjalani aktivitas Company personnel in carrying out the
dan proses bisnis perusahaan. company's business activities and processes.
Pedoman
Diterbitkan
Perilaku (Code of
Conduct) tahun 2024
Pedoman Direksi Diterbitkan
(Guidelines of the
Board of Directors) 23 April 2024
Pedoman Dewan
Diterbitkan
Komisaris (The Board of
Commissioners Charter) 23 April 2024
Piagam Komite Audit
Diterbitkan
(The Audit Committee
Charter) 28 Juni 2024
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 138
Page 139
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Piagam Komite Nominasi
dan Remunerasi (The
Nomination and Diterbitkan 24
Remuneration Committee Februari 2023
Charter)
Piagam Audit Internal
Diterbitkan 24
(The Internal Audit
Charter) Februari 2023
Regulasi Anti Korupsi
Diterbitkan pada
(Anti-Corruption
Regulation) tahun 2024.
139 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 140
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Evaluasi Penerapan GCG Evaluation of GCG Implementation
01 Goal 08 Result
02 Process 07 Quality
GCG
Assessment
03 Evaluation 06 Analysis
04 Audit 05 Plan
Dalam mendukung penerapan GCG, In supporting the implementation of GCG,
perseroan menetapkan beberapa kebijakan the company has established several policies
dan pedoman. Seperti Kode Etik, Pedoman and guidelines. Such as the Code of Ethics,
Dewan Komisaris, Pedoman Direksi, Piagam Board of Commissioners Guidelines, Board of
Komite Audit, Kebijakan Anti-korupsi dan Directors Guidelines, Audit Committee
Sistem Pelaporan Pelanggaran Charter, Anti-corruption Policy and
(whistleblowing System). Dalam Whistleblowing System. In implementing
menerapkan kebijakan dan pedoman ini these policies and guidelines, there is
adanya pengawasan dan evaluasi berkala periodic monitoring and evaluation to
demi menjaganya kepatuhan dan maintain compliance and effectiveness.
efektivitasnya.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 140
Page 141
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
BASIC PRINCIPLES AND COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Perseroan memiliki mekanisme pengawasan The Company has a monitoring and
dan evaluasi penerapan GCG yang evaluation mechanism for GCG
dijalankan oleh Sekretaris Perusahaan yang implementation run by the corporate
bertanggung jawab langsung kepada secretary who is directly responsible to the
Direksi. Sedangkan untuk fungsi Board of Directors. Meanwhile, the
pengawasan dilaksanakan oleh Dewan supervisory function is carried out by the
Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang Board of Commissioners assisted by the
bekerja sama dengan Internal Audit dalam Audit Committee which works closely with
hal evaluasi efektivitas fungsi pengendalian Internal Audit in terms of evaluating the
internal, objektivitas pelaksanaan audit effectiveness of the internal control function,
eksternal dan akuntabilitas pelaporan the objectivity of external audit
keuangan. implementation and financial reporting
accountability.
Sebagai perseroan terbatas yang didirikan As a limited liability established under
atas hukum Indonesia. Struktur tata kelola Indonesian law. The Company’s governance
Perseroan terdiri dari beberapa organ utama, structure consists of several main organs,
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham namely the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Setiap (GMS), The Board of Commissioners, and the
bagian memiliki tugas, wewenang, dan Board of Directors. Each part has its own
tanggung jawabnya masing-masing sesuai duties, authorities, and regulations. This is
dengan Anggaran Dasar Perseroan serta carried out based on the principle of
peraturan perundangan yang berlaku. Hal ini independence to prevent undue domination
dijalankan berdasarkan prinsip independensi and intervention. It also ensures that all
untuk mencegah dominasi dan intervensi decisions made are based on the interests of
yang tidak semestinya. Hal ini juga the Company and its stakeholders.
memastikan bahwa seluruh keputusan yang
diambil didasarkan pada kepentingan
Perseroan dan pemangku kepentingan.
141 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 142
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG
BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Sebagai perseroan terbatas yang didirikan As a limited liability company established
atas hukum Indonesia. Struktur tata kelola under Indonesian law. The Company's
Perseroan terdiri dari beberapa organ utama, governance structure consists of several
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham main organs, namely the General Meeting of
(RUPS). RUPS merupakan forum Dewan Shareholders (GMS). The GMS is a forum for
komisaris dan Direksi untuk melaporkan the Board of Commissioners and Directors to
pertanggungjawaban terhadap pelaksanaan report accountability for the implementation
tugas dan kinerja kepada pemegang saham. of duties and performance to shareholders.
Setiap bagian memiliki tugas, wewenang, Each section has its own duties, authority
dan tanggung jawabnya masing-masing and responsibilities in accordance with the
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Company's Articles of Association and
serta peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations. This is
Hal ini dijalankan berdasarkan prinsip carried out based on the principle of
independensi untuk mencegah dominasi independence to prevent domination and
dan intervensi yang tidak semestinya. Hal ini undue intervention. This also ensures that all
juga memastikan bahwa seluruh keputusan decisions taken are based on the interests of
yang diambil didasarkan pada kepentingan the Company and stakeholders.
Perseroan dan pemangku kepentingan.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Stakeholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 142
Page 143
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS)
merupakan organ tertinggi dalam struktur is the highest organ in the Company's
tata kelola Perseroan dengan wewenang governance structure with authority that is
yang tidak dimiliki oleh Direksi atau Dewan not possessed by the Directors or Board of
Komisaris, antara lain menyetujui Perubahan Commissioners, including approving
Anggaran Dasar, mengangkat dan/atau changes to the Articles of Association,
memberhentikan anggota Dewan Komisaris appointing and/or dismissing members of
dan Direksi, menyetujui laporan tahunan the Board of Commissioners and Directors,
Perseroan, menunjuk auditor eksternal, approving the Company's annual report,
menentukan penggunaan laba bersih appointing external auditor, determines the
Perseroan, serta forum bagi Dewan use of the Company's net profit, as well as a
Komisaris dan Direksi untuk melaporkan forum for the Board of Commissioners and
tanggung jawabnya terhadap pelaksanaan Directors to report their responsibilities for
tugas dan kinerja kepada pemegang saham. the implementation of duties and
performance to shareholders.
RUPS terbagi menjadi dua jenis, yaitu RUPS GMS is divided into two types, namely the
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan Annual GMS (AGMS) which is held no later
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun than 6 (six) months after the Company's
buku Perseroan ditutup atau batas waktu financial year closes or other time limits
lainnya dalam kondisi tertentu sebagaimana under certain conditions as determined by
ditetapkan oleh OJK, dan RUPS Luar Biasa the OJK, and the Extraordinary GMS (EGMS)
(RUPSLB) yang dapat diselenggarakan which can be held at any time. time when
sewaktu-waktu bila diperlukan untuk necessary to discuss strategic or urgent
membahas hal-hal strategis atau mendesak. matters. In the 2024 financial year, the
Pada tahun buku 2024, Perseroan Company held 1 (one) AGMS and did not hold
menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPST dan an EGMS.
tidak menyelenggarakan RUPSLB.
143 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 144
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Penyelenggaraan RUPST 2024 2024 AGMS Implementation
Tanggal Pelaksanaan
05 Juni 2024
Implementation Date
Waktu
10:37 Waktu Indonesia Barat (WIB) 10:37 Jakarta Time (GMT+7)
Time
PT Widiant Jaya Krenindo TbkJalan
PT Widiant Jaya Krenindo TbkJalan Teh
Lokasi Teh No. 4, Kelurahan Pinangsia,
No. 4, Kelurahan Pinangsia, Kecamatan
Location Kecamatan Taman Sari, Jakarta Barat
Taman Sari, Jakarta Barat 11110
11110
1.Persetujuan atas Laporan Tahunan 1.Approval of the Annual Report
termasuk Laporan Keuangan including the Company’s Financial
Perseroan dan Laporan Tugas Statements and the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris Commissioners Report on its
Perseroan untuk tahun buku yang Supervisory Duties for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2023 and granting
2023 serta memberikan pelunasan dan release and discharge of liability (acquit
pembebasan tanggung jawab (acquit et decharge) to all members of the
et decharge) kepada anggota Direksi Board of Directors for their
atas tindakan pengurusan dan kepada management actions and to all
anggota Dewan Komisaris Perseroan members of the Board of
atas tindakan pengawasan yang Commissioners of the Company for their
dilakukan selama tahun buku yang supervisory actions during the financial
berakhir pada tanggal 31 Desember year ended December 31, 2023.
Mata Acara
2023.
Agenda
2. Determination of salaries or
2. Penetapan gaji atau honorarium dan honorarium and allowances for the 2024
tunjangan untuk tahun buku 2024 financial year for the members of the
bagi anggota Direksi dan Dewan Company’s Board of Directors and
Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik 3. Appointment of a Registered Public
Terdaftar dan/atau Akuntan Publik Accounting Firm (including Registered
Terdaftar untuk memeriksa Laporan Public Accountant that is a member of a
Keuangan Perseroan untuk tahun Registered Public Accounting Firm) to
buku yang berakhir pada tanggal 31 audit/examine the Company’s books for
Desember 2024. the financial year ended December 31,
2024.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 144
Page 145
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
4.Perubahan Susunan Anggota Direksi 4.The Changes in the Composition of
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company.
5. Laporan dan Pertanggungjawaban
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 5. Report and Accountability for the
Penawaran Umum Perdana. Realization of Use of Public Offering
Proceeds.
RUPST dihadiri oleh para pemegang The AGMS were attended by the
saham atau kuasa pemegang saham shareholders or authorized shareholders
perseroan yang sah berjumlah of the Company amounting to
Kuorum
1.000.004.500 saham atau setara 1.000.004.500 shares with valid voting
Quorum
62,50% dari jumlah seluruh saham rights or equal to 62,50% of the total
yang mempunyai hak suara yang sah shares with valid voting issued by the
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Company.
Pihak Independen
In calculating the votes, the Company
dalam Perhitungan Dalam perhitungan suara Perseroan
was assisted by PT Bima Registra as the
Suara dibantu oleh PT Bima Registra sebagai
Company’s securities Administration
Independent Party in Biro Administrasi Efek Perseroan.
Bureau.
Vote Counting
Risalah RUPST dituangkan dalam Akta The Minutes of AGMS is stated in the
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Deed of the Minutes of Annual General
Risalah RUPST Saham Tahunan PT Widiant Jaya Meeting of Shareholders of PT Widiant
AGMS Minutes Krenindo Tbk Nomor 22 tanggal 05 Jaya Krenindo Tbk Number 22 dated
Juni 2024 yang dibuat oleh Christina June 05, 2024 made by Christina Dwi
Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn., Notaris di Utami, S.H., M.H., M.Kn., Notaris in
Jakarta Jakarta.
145 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 146
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Hasil Pemungutan Suara Untuk Setiap Mata Voting Results of Meeting Agenda
Acara Rapat
Total Setuju (Suara
Mayoritas +
Setuju Tidak Setuju Abstain Abstain)
Mata Acara
Agreed Disagreed Abstained Total Affirmative
Agenda
(suara | vote) (suara | vote) (suara | vote) Votes (Majority Vote
+ Abstained)
(suara | vote)
1.000.002.000 0 2.500 1.000.004.500
1
99,8% 0% 0,0002% 100%
1.000.000.800 0 3.700 1.000.004.500
2
99,6% 0% 0,0004% 100%
1.000.003.300 0 1.200 1.000.004.500
3
99,9% 0% 0,0001% 100%
1.000.003.300 0 1.200 1.000.004.500
4
99,9% 0% 0,0001% 100%
0
1.000.003.300 1.200 1.000.004.500
5 0%
99,9% 0,0001% 100%
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 146
Page 147
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Keputusan Hasil RUPS Tahunan dan Realisasi Annual GMS Resolutions and Realization
Mata Acara Pertama 1st Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk Laporan Approval of the Annual Report including the
Keuangan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Company’s Financial Statements and the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang Commissioners Report on its Supervisory \ Duties for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta the financial year ended December 31, 2023 and
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung granting release and discharge of liability (acquit et
jawab (acquit et decharge) kepada anggota Direksi decharge) to all members of the Board of Directors
atas tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan for their management actions and to all members of
Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang the Board of Commissioners of the Company for
dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada their supervisory actions during the financial year
tanggal 31 Desember 2023. ended December 31, 2023.
Keputusan Resolution
1.Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk: 1. Approve the Annual Report, including:
Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan Financial Statements which include the
Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun Company's Balance Sheet and Profit and Loss
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 Statement for the financial year ended
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan publik December 31, 2023 which have been audited by
Tjahjadi & Tamara sesuai dengan laporannya Nomor Tjahjadi & Tamara Public Accounting Firm in
00113/2.0853/AU.1/05/1258-3/1/III/2024, tanggal 25 accordance with its report Number
Maret 2024 yang telah memberikan opini wajar, 00113/2.0853/AU.1/05/1258-3/1/III/2024, dated
dalam semua hal yang material, yang termuat March 25, 2024 which has given a fair opinion, in
dalam Laporan Tahunan 2023; dan all material respects, contained in the 2023
Annual Report; and
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris,
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Report on the Supervisory Duties of the Board of
Desember 2023 yang termuat dalam Laporan Commissioners, for the financial year ended
Tahunan 2023. December 31, 2023, as contained in the 2023
Annual Report.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab (acquit et decharge) kepada 2. To release and discharge of all responsibilities
anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada (acquit et decharge) to all Board members for the
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan management and supervision carried out during
pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang the financial year ended December 31, 2023, as long
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang as such actions are recorded in the Company's
tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Annual Report and Financial Statements for the
Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan untuk financial year ended December 31, 2023 and its
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember supporting documents.
2023 serta dokumen pendukungnya.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan (langsung berlaku) It has been realized (takes effect immediately)
147 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 148
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Kedua 2nd Agenda
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan untuk Determination of salaries or honorarium and
tahun buku 2024 bagi anggota Direksi dan Dewan allowances for the 2024 financial year for the
Komisaris Perseroan. members of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners.
Keputusan Resolution
1.To authorize the Board of Commissioners of the
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
Company to determine the salary and/or other
Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan
benefits for the members of the Board of Directors
lainnya bagi anggota Direksi Perseroan dengan
of the Company by taking into account the
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi
recommendations of the Nomination and
dan Remunerasi.
Remuneration Committee.
2.Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan
2.Determine the honorarium and/or other
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
benefits for members of the Board of
untuk tahun buku 2024, sebanyak-banyaknya
Commissioners of the Company for the financial
Rp60.000.000 (enam puluh juta rupiah) dan
year 2024, in the maximum amount of
memberikan wewenang kepada Rapat Dewan
Rp60,000,000 (sixty million rupiah) and authorize
Komisaris untuk menetapkan alokasinya dengan
the Board of Commissioners Meeting to determine
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi
the allocation by taking into account the
dan Remunerasi.
recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee.
3.Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan
yang akan diberikan oleh Perseroan kepada anggota
3.The amount of salary or honorarium and
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang
benefits to be provided by the Company to the
menjabat dalam dan selama tahun buku 2024 akan
members of the Board of Directors and the Board
dimuat dalam Laporan Tahunan untuk tahun buku
of Commissioners of the Company who serve in
2024.
and during the financial year 2024 will be contained
in the Annual Report for the financial year 2024.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan (langsung berlaku) It has been realized (takes effect immediately)
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 148
Page 149
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Ketiga 3rd Agenda
Appointment of a Registered Public Accounting
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar dan/atau
Firm (including Registered Public Accountant that is
Akuntan Publik Terdaftar untuk memeriksa Laporan
a member of a Registered Public Accounting Firm)
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
to audit/examine the Company’s books for the
pada tanggal 31 Desember 2024.
financial year ended December 31, 2024.
Keputusan Resolution
Granting power and authority to the Board of
Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan
Commissioners to appoint and/or replace the
Komisaris untuk menunjuk dan/atau mengganti
Registered Public Accountant Firm at the
Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa
Financial Services Authority (including the
Keuangan (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di
Registered Public Accountant at the Financial
Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam
Services Authority who is a member of the
Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut) yang akan
Registered Public Accountant Firm) who will
mengaudit/memeriksa buku dan catatan Perseroan
audit/examine the Company's books and records for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
the financial year ending 31 December 2024 and
Desember 2024 serta menetapkan besarnya
determine the amount of honorarium and other
honorarium dan syarat lainnya tentang penunjukan
conditions regarding the appointment of the
Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa
Registered Public Accountant Firm at the Financial
Keuangan tersebut (termasuk Akuntan Publik
Services Authority (including the Registered Public
Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung
Accountant at the Financial Services Authority who
dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut)
is a member of the Registered Public Accountant
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit
Firm) by taking into account the recommendations
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
of the Audit Committee and applicable laws and
regulations. applicable laws and regulations.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan (langsung berlaku) It has been realized (takes effect immediately)
149 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 150
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Keempat 4th Agenda
The Changes in the Composition of the Board of
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Dewan
Directors and the Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan.
Company.
Keputusan Resolution
1.To accept the resignation of SALIM THAIYIT from
1.Menerima dengan baik pengunduran diri SALIM his position as Independent Commissioner of the
THAIYIT dari jabatannya selaku Komisaris Company, with gratitude for his services and
Independen Perseroan, dengan mengucapkan terima performance in the Company;
kasih atas jasa-jasa yang diberikan dan kinerjanya
dalam Perseroan;
2.To appoint Mega Siti Sofia as Independent
2.Mengangkat Mega Siti Sofia sebagai Komisaris Commissioner of the Company, effective as of the
Independen Perseroan, terhitung sejak ditutupnya closing of the Meeting until the closing of the
Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Annual General Meeting of Shareholders of the
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan Company to be held in 2028;
diselenggarakan pada tahun 2028;
3.Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan 3.Determining the composition of the Company's
Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat Board of Directors and Board of Commissioners as
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang of the closing of the Meeting until the closing of the
Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan Company's Annual General Meeting of Shareholders
pada tahun 2028 sebagai berikut: to be held in 2028 as follows:
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama: BERNARD WIDIANTO President Director: BERNARD WIDIANTO
Direktur: ERIK ANGKASA DARMA Director: ERIK ANGKASA DARMA
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama: YANTO TENE Komisaris Utama: YANTO TENE
Komisaris Independen: MEGA SITI SOFIA Komisaris Independen: MEGA SITI SOFIA
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 150
Page 151
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Keputusan Resolution
4.Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 4.To grant power and authority to the Board of
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan Directors of the Company, with the right of
semua dan setiap tindakan yang diperlukan substitution, to take all and any necessary action
sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk in connection with the resolution, including but
tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan not limited to starting/pouring the resolution and
keputusan tersebut maupun susunan anggota Direksi the composition of the members of the Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan dalam akta-akta yang Directors and the Board of Commissioners of the
dibuat dihadapan Notaris, yang selanjutnya Company in deeds made before a Notary, who will
menyampaikan pemberitahuan perubahan data then submit notification of changes in the
Perseroan pada pihak yang berwenang, serta Company's data to the competent authorities, and
melakukan semua dan setiap tindakan yang take all and any necessary actions in connection
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut with the resolution in accordance with the
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan (langsung berlaku) It has been realized (takes effect immediately)
151 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 152
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mata Acara Kelima 5th Agenda
Laporan dan Pertanggungjawaban Realisasi Report and Accountability for the Realization of Use
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana. of Public Offering Proceeds.
Keputusan Resolution
Menerima dengan baik laporan realisasi Accepted the report on the realization of the use
penggunaan dana hasil penawaran umum perdana of proceeds from the initial public offering of the
saham Perseroan. Company's shares.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan (langsung berlaku) It has been realized (takes effect immediately)
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 152
Page 153
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi sebagai organ utama Perseroan The Board of Directors as the main organ of
memiliki kewenangan dan tanggung jawab the Company as well as implementing the
penuh atas Perseroan juga menjalankan principles of Good Corporate Governance. In
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang accordance with the objectives and
baik, sesuai dengan tujuan dan ketetapan provisions of the Company stated in the
Perseroan yang tercantum dalam Anggaran Article of Association. In carrying out its
Dasar. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi duties, the Board is responsible to the
bertanggung jawab kepada Pemegang shareholders through the GMS, This is a form
Saham melalui RUPS. Hal ini merupakan of accountability for the management of the
wujud akuntabilitas pengelolaan Perseroan Company in accordance with GCG principles.
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
Struktur Direksi Board of Directors Structure
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the Resolution of the Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 05 Juni General Meeting of Shareholders dated June
2024 tentang susunan anggota Direksi dan 05, 2024 regarding the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak Board of Directors and the Board of
ditutupnya Rapat sampai dengan Commissioners of the Company as of the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham closing of the Meeting until the closing of
Tahunan Perseroan yang akan the Annual General Meeting of Shareholders
diselenggarakan pada tahun 2028, maka of the Company to be held in 2028, the
komposisi Direksi Perseroan per 31 composition of the Board of Directors of the
Desember 2024 adalah sebagai berikut: Company as of December 31, 2024 is as
follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Direktur Utama Akta Pernyataan
Bernard Widianto Keputusan Rapat PT
President Director
Widiant Jaya Krenindo
Tbk nomor 23 tanggal 05
Juni 2024
2024 - 2028
Deed of Meeting
Direktur Resolution of PT Widiant
Erik Angkasa Darma
Director Jaya Krenindo Tbk
number 23 dated June
05, 2024
153 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 154
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Duties and Responsibilities of The Board of
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Directors
In carrying out its duties, responsibilities and
Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawabnya dan
authorities, the Board of Directors adheres to the
wewenang Direksi berpegang teguh pada pedoman
guidelines of the Board of Directors Charter, the
Piagam Direksi, Anggaran dasar Perseroan dan
Company's Articles of Association and prevailing laws
Peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tugas
and regulations. The duties and responsibilities of the
dan tanggung jawab Direksi serta wewenangnya
Board of Directors as well as its authority are listed in
tercantum pada Piagam Direksi sebagai berikut:
the Board of Directors Charter as follows:
Tugas Direksi Board of Directors Duties
The duties of the Board of Directors include, among
Tugas-tugas Direksi meliputi, antara lain: others:
a. Memimpin, mengurus dan mengendalikan a. To lead, manage and control the Company in
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the purposes and objectives of the
Perseroan serta senantiasa berusaha meningkatkan Company and always strive to improve the efficiency
efisiensi dan efektivitas Perseroan. and effectiveness of the Company.
b. Menyusun rencana strategis Perseroan dalam b. Prepare the Company's strategic plan in the form
bentuk rencana korporasi (corporate plan) dan of corporate plan and annual work plan of the
rencana kerja (work plan) tahunan Perseroan dengan Company with the approval of the Board of
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris sebelum Commissioners prior to the commencement of the
dimulainya tahun buku yang akan datang. upcoming financial year.
c. Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja c. Determine the Company's organization and work
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris. procedures with the approval of the Board of
Commissioners.
d. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya
kepada pemegang saham melalui Rapat Umum d. Accountable for the implementation of its duties to
Pemegang Saham. the shareholders through the General Meeting of
Shareholders.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan
tugas, Direksi dapat membentuk komite atau satuan In order to support the effectiveness of task
kerja dan berkewajiban melakukan evaluasi terhadap implementation, the Board of Directors may form
kinerja komite tersebut. committees or working units and is obliged to
evaluate the performance of these commitees.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 154
Page 155
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Wewenang Direksi Authority of the Board of Directors
Direksi berwenang menjalankan segala tindakan The Board of Directors is authorized to carry out all
kepengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran management actions of the Company in accordance
Dasar dan kebijakan Perseroan, antara lain sebagai with the Articles of Association and Company policies,
berikut: among others as follows:
1. Mewakili dan mengikat Perseroan dengan pihak 1. Represent and bind the Company with other
lain. parties.
2. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil 2. Appointing one or more persons as his/her
atau kuasanya dengan memberikan kepadanya representative or proxy by granting him/her the
kekuasaan atas tindakan tertentu yang diatur power over certain actions stipulated in a power of
dalam suatu surat kuasa. attorney.
Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota The division of duties and authority of each member
Direksi telah disepakati untuk mendukung efektivitas of the Board of Directors has been agreed upon to
pelaksanaan tugas. Dalam hal ini penugasan support the effectiveness of task execution. In this
didasarkan pada keahlian dan pengalaman masing- case, the assignment is based on the expertise and
masing anggota, dengan tujuan untuk mendukung experience of each member, with the aim of
proses pengambilan keputusan yang akurat dan supporting an accurate and fast decision-making
cepat. process.
Pembagian Tugas Masing-masing Direksi Division of Duties of Each Directors
Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama The Board of Directors of the Company consists of a
dan seorang Direktur, yang secara bersama-sama President Director and a Director, who together have
memiliki tugas dan wewenang dalam mengelola dan the duty and authority to manage and run the
menjalankan Perseroan sesuai dengan kebijakan Company in accordance with the policies set forth in
yang dituangkan dalam Anggaran Dasar, peraturan the Articles of Association, prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku, serta prinsip- regulations, and GCG principles.
prinsip GCG.
In carrying out its duties, the Board of Directors of the
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi Perseroan Company performs the following division of duties:
melakukan pembagian tugas sebagai berikut:
1. Direktur Utama 1.President Director
a. Strategi dan Kebijakan, bertanggung jawab a. Strategy and Policy, responsible for making
mengambil keputusan strategis yang akan strategic decisions that will affect the Company's
mempengaruhi arah bisnis Perusahaan. business direction.
b. Hubungan Eksternal, meliputi tugas untuk b. External Relations, includes the task of establishing
menjalin hubungan dengan pihak eksternal, seperti relationships with external parties, such as
pemegang saham, regulator, dan mitra bisnis. shareholders, regulators, and business partners.
c. Akuntabilitas Keuangan, seperti memantau kinerja c. Financial Accountability, such as monitoring the
keuangan Perseroan, mengawasi anggaran, dan Company's financial performance, overseeing the
mengambil tindakan yang diperlukan untuk menjaga budget, and taking necessary actions to maintain the
stabilitas keuangan Perseroan. Company's financial stability.
155 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 156
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
2. Director
2. Direktur
a. Operational Implementation, in the form of
a. Pelaksanaan Operasional, berupa pengelolaan,
management, supervision and implementation of the
pengawasan serta pelaksanaan operasional sehari-
Company's daily operations.
hari Perseroan.
b. Functional Management includes service provider
b. Manajemen Fungsional mencakup aspek penyedia
aspects such as marketing, finance, and human
layanan seperti pemasaran, keuangan, dan sumber
resources.
daya manusia.
c. Legal Compliance, ensuring that all activities of the
c. Kepatuhan Hukum, memastikan bahwa seluruh
Company are in accordance with the provisions of the
aktivitas Perseroan sesuai dengan ketentuan
Articles of Association and prevailing laws and
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-
regulations.
undangan yang berlaku.
d. Reporting, responsible for periodic reports
d. Pelaporan, bertanggung jawab atas laporan
submitted to the President Director, shareholders
berkala yang disampaikan kepada Direktur Utama,
and stakeholders.
pemegang saham, dan pemangku kepentingan.
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines
In carrying out its functions, the Company has
Dalam melaksanakan fungsinya, Perseroan telah
established the Board of Directors Charter as part of
menetapkan Pedoman Direksi sebagai bagian dari
the Company's GCG soft structure, which is prepared
soft structure GCG Perseroan yang disusun untuk
to provide direction for the Board of Directors and its
memberikan arahan bagi Direksi dan anggotanya
members in carrying out the management and
dalam menjalankan kepengurusan dan kegiatan
operational activities of the Company. This Board of
operasional Perseroan. Pedoman Direksi ini telah
Directors Charter was established in April 2024.
ditetapkan pada bulan April 2024.
Company's Board of Directors Guidelines contains in-
Pedoman Direksi Perseroan berisi detail mendalam
depth details on several aspects including the
mengenai beberapa aspek meliputi komposisi
composition of the Board of Directors, duties and
Direksi, tugas dan wewenang, pengangkatan dan
authorities, appointment and reappointment,
pengangkatan kembali, pengunduran diri, rangkap
resignation, concurrent positions, conflict of interest,
jabatan, benturan kepentingan, prosedur rapat,
meeting procedures, working hours, decision-
waktu kerja, pengambilan keputusan, pelaporan dan
making, reporting and accountability, business ethics,
pertanggungjawaban, etika bisnis, evaluasi kinerja,
performance evaluation, professional development,
pengembangan profesional, serta program orientasi
and orientation program for new Directors.
untuk Direktur baru.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 156
Page 157
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Rapat Direksi merupakan rapat formal para anggota The Board of Directors meeting is a formal meeting of
direksi yang digelar secara berkala jika dirasa perlu the members of the board of directors held
oleh anggota Direksi, atau atas permintaan dari periodically if deemed necessary by the members of
Dewan Komisaris. Oleh karena itu, Direksi dapat the Board of Directors, or at the request of the Board
mengundang Dewan komisaris untuk hadir dalam of Commissioners. Therefore, the Board of Directors
rapat. may invite the Board of Commissioners to attend the
meeting.
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Meetings of the Board of Directors are regulated in
Rapat Direksi diatur pada Peraturan Otoritas Jasa
the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang
No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
and Board of Commissioners of Issuers or Public
Perusahaan Publik dan Pedoman Direksi yang
Companies and the Board of Directors Guidelines
menjelaskan bahwa Direksi Perseroan wajib
which explain that the Board of Directors of the
mengadakan rapat minimal 1 (satu) kali dalam setiap
Company must hold meetings at least 1 (one) time
bulan dan dapat diadakan sewaktu-waktu apabila
every month and can be held at any time if deemed
dianggap perlu untuk membahas hal-hal yang
necessary to discuss matters that require immediate
memerlukan keputusan segera atau untuk
decisions or to ensure the smooth operation of the
memastikan kelancaran operasional Perseroan. Selain
Company. In addition, there is a joint meeting with
itu, terdapat rapat gabungan dengan Dewan
the Board of Commissioners that must be attended
Komisaris yang wajib dihadiri oleh anggota Direksi
by members of the Board of Directors held at least 1
yang diselenggarakan minimal 1 (satu) kali dalam 4
(one) time in 4 (four) months.
(empat) bulan.
Attendance of Board of Directors and Board of
Kehadiran Direksi dan Agenda Rapat Direksi
Directors Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2024, Direksi Perseroan telah Throughout 2024, the Board of Directors held 14
menyelenggarakan Rapat Direksi sebanyak 14 (empat (fourteen) Board of Directors Meetings, all of which
belas) kali yang seluruhnya dihadiri oleh anggota were attended by members of the Board of Directors
Direksi dengan tingkat kehadiran 100%. Rapat berkala with 100% attendance rate. The periodic meetings of
Direksi antara lain membahas kinerja keuangan dan the Board of Directors, among others, discussed the
operasional Perseroan, usulan transaksi-transaksi Company's financial and operational performance,
yang signifikan, usulan RUPST tahun 2024. Informasi proposed significant transactions, and proposed 2024
terkait kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran AGMS. Information related to attendance, as well as a
anggota Direksi dalam rapat-rapat tersebut dapat recapitulation of the level of attendance of members
dilihat pada tabel berikut: of the Board of Directors in these meetings can be
seen in the following table:
157 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 158
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Hadir Total Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Attendance Attendance Rate
Meetings
Bernard Direktur Utama
14 14 100%
Widianto President Director
Erik Angkasa Direktur
14 14 100%
Darma Director
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of
Commissioners Meetings
Selain rapat internal, Direksi juga diwajibkan Selain rapat internal, Direksi juga diwajibkan
untuk menghadiri rapat gabungan bersama untuk menghadiri rapat gabungan bersama
Dewan Komisaris. Rapat gabungan ini Dewan Komisaris. Rapat gabungan ini
diselenggarakan sebagai wadah komunikasi diselenggarakan sebagai wadah komunikasi
dan koordinasi yang tepat antara kedua dan koordinasi yang tepat antara kedua
belah pihak untuk membahas isu-isu belah pihak untuk membahas isu-isu
strategis serta kebijakan-kebijakan penting strategis serta kebijakan-kebijakan penting
yang berkaitan dengan Perseroan. Rapat yang berkaitan dengan Perseroan. Rapat
gabungan ini diadakan secara berkala, gabungan ini diadakan secara berkala,
paling tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) paling tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat)
bulan. bulan.
Pada tahun 2024, Direksi dan Dewan In 2024, the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan telah mengadakan Commissioners of the Company held 6 (six)
rapat gabungan sebanyak 6 (enam) kali. joint meetings. Details regarding the
Rincian mengenai agenda rapat, tingkat meeting agenda, attendance level, and
kehadiran, serta rekapitulasi kehadiran recapitulation of the attendance of each
masing-masing anggota Direksi dan Dewan member of the Board of Directors and Board
Komisaris dalam rapat-rapat tersebut dapat of Commissioners in these meetings can be
dilihat pada tabel berikut: seen in the following table:
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 158
Page 159
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Hadir Total Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Attendance Attendance Rate
Meetings
Direktur Utama
Yanto Tene 6 6 100%
President Director
Direktur
Mega Siti Sofia 6 6 100%
Director
Bernard Direktur Utama
6 6 100%
Widianto President Director
Erik Angkasa Direktur
6 6 100%
Darma Director
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Demi meningkatkan kompetensinya In order to improve their competence,
diadakan pelatihan profesional ongoing professional training is conducted
berkelanjutan yang diikuti oleh anggota for the Board of Directors. This job training
direksi. Program pelatihan kerja ini bertujuan program aims to keep the Board of Directors
agar Direksi selalu mendapatkan informasi up-to-date with industry developments so
terkini tentang perkembangan industri that they can maximize opportunities and
sehingga bisa memaksimalkan peluang dan minimize risks and challenges. As such, the
meminimalisir risiko dan tantangan. Dengan Company is committed to continuously
begitu, Perseroan berkomitmen untuk terus improving the leadership quality of the
meningkatkan kualitas kepemimpinan Board of Directors by providing various
Direksi dengan menyediakan berbagai training and competency development
program pelatihan dan pengembangan programs. These programs are designed to
kompetensi. Program-program ini dirancang ensure that the Board of Directors has
untuk memastikan bahwa Direksi memiliki adequate skills to carry out its role effectively,
keterampilan yang memadai guna especially in supporting the growth and
menjalankan perannya dengan efektif, sustainability of the company. However,
terutama dalam mendukung pertumbuhan there were no training programs attended
dan keberlanjutan perusahaan. Meski by the Board of Directors during 2024.
demikian, tidak ada program pelatihan yang
diikuti oleh Direksi sepanjang tahun 2024.
159 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 160
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Orientasi Anggota Direktur Baru New Director Member Orientation
Perseroan menyelenggarakan program The Company organizes an orientation
orientasi bagi anggota Direksi baru dengan program for new members of the Board of
tujuan memberikan pemahaman Directors with the aim of providing a
menyeluruh terkait visi, misi, dan nilai-nilai comprehensive understanding of the
Perseroan juga dapat memahami tugas dan Company's vision, mission and values as well
tanggung jawab. Program ini mencakup as an understanding of their duties and
pengenalan struktur organisasi, operasional, responsibilities. The program includes an
serta regulasi dan kepatuhan dalam konteks introduction to the organizational structure,
pasar modal, juga mempersiapkan anggota operations, as well as regulations and
Direksi baru untuk memahami risiko dan compliance in the context of the capital
strategi yang akan dihadapi oleh Perseroan. market, as well as preparing new Board of
Direksi dapat mengikuti program-program Directors members to understand the risks
pengembangan kompetensi untuk and strategies that will be faced by the
memastikan keterampilan mereka tetap Company. Directors may participate in
terkini dengan perkembangan industri dan competency development programs to
tata kelola perusahaan yang baik. Selain itu, ensure their skills remain current with
program ini mempersiapkan anggota direksi industry developments and good corporate
baru untuk memahami risiko dan strategi governance. In addition, this program
yang akan dihadapi oleh perseroan. prepares new directors to understand the
risks and strategies that will be faced by the
company.
Penilaian Atas Kinerja Komite Pendukung Assessment of The Performance of The
Direksi Supporting Committee of The Board of
Directors
Pada tahun 2024, Perseroan belum In 2024, the Company had not established
membentuk komite khusus yang ditugaskan any special committees assigned by the
oleh Direksi untuk meningkatkan efektivitas Board of Directors to improve the
pelaksanaan tugas. Meskipun begitu, Direksi effectiveness of task execution. Nevertheless,
tetap mendapat dukungan dari berbagai
the Board of Directors still receives support
unit di dalam perusahaan, seperti Internal
Audit dan Sekretaris Perusahaan, dalam from various units within the company, such
menjalankan kewajibannya. Selama periode as Internal Audit and Corporate Secretary, in
yang sama, dilakukan evaluasi terhadap carrying out its obligations. During the same
kinerja organ-organ tersebut, dan hasilnya period, an evaluation of the performance of
menunjukkan bahwa mereka telah these organs was conducted, and the results
melaksanakan tanggung jawabnya dengan showed that they have carried out their
baik serta memberikan kontribusi signifikan responsibilities well and contributed
terhadap kelancaran operasional dan
significantly to the smooth operation and
pengambilan keputusan yang efektif di
perusahaan. effective decision-making in the company.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 160
Page 161
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ utama The Board of Commissioners is the main
Perseroan yang bertugas melakukan organ of the Company that is tasked with
pengawasan secara umum dan/atau khusus conducting general and/or special
serta memberi nasihat kepada Direksi supervision and providing advice to the
sebagaimana diminta atau ketika diperlukan Board of Directors as requested or when
dalam rangka untuk memastikan Perseroan necessary in order to ensure that the
dikelola sesuai dengan Anggaran Dasar dan Company is managed in accordance with
peraturan perundang-undangan yang the Articles of Association and applicable
berlaku, dengan memperhatikan prinsip- laws and regulations, with due regard to
prinsip GCG. GCG principles.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of The Board of
Commissioners
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the Resolution of the Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 05 Juni General Meeting of Shareholders dated June
2024 tentang susunan anggota Direksi dan 05, 2024 regarding the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak Board of Directors and the Board of
ditutupnya Rapat sampai dengan Commissioners of the Company as of the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham closing of the Meeting until the closing of
Tahunan Perseroan yang akan the Annual General Meeting of Shareholders
diselenggarakan pada tahun 2028, maka of the Company to be held in 2028, the
komposisi Direksi Perseroan per 31 composition of the Board of Directors of the
Desember 2024 adalah sebagai berikut: Company as of December 31, 2024 is as
follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Komisaris Utama Akta Pernyataan
Yanto Tene Keputusan Rapat PT
President Commissioner
Widiant Jaya Krenindo
Tbk nomor 23 tanggal 05
Juni 2024
2024 - 2028
Deed of Meeting
Komisaris Independen Resolution of PT Widiant
Mega Siti Sofia Independent Jaya Krenindo Tbk
Commissioner number 23 dated June
05, 2024
161 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 162
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Duties and Responsibilities of The Board of
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Commissioners
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners in carrying out its duties
tanggung jawabnya mengacu pada Pedoman Dewan and responsibilities refers to the Board of
Komisaris, Anggaran dasar Perseroan dan peraturan Commissioners Charter, the Company's Articles of
perundang-undangan yang berlaku. Association and prevailing laws and regulations.
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
The Board of Commissioners has the following duties
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung
and responsibilities:
jawab sebagai berikut:
1.Evaluate the performance of the Board of Directors,
1.Mengevaluasi kinerja Direksi, memberikan masukan,
provide input, and supervise the implementation of
serta mengawasi pelaksanaan tugas dan fungsi
the duties and functions of the Board of Directors in
Direksi sesuai kebijakan perusahaan atas rencana
accordance with company policy on the Company's
kerja tahunan Perseroan yang diajukan oleh Direksi.
annual work plan proposed by the Board of Directors.
2.Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip-
2.Supervise the implementation of GCG principles in
prinsip GCG dalam kegiatan usaha Perseroan.
the Company's business activities.
3.Mengawasi sistem manajemen risiko dan efektivitas
3.Oversee the risk management system and the
pengendalian internal.
effectiveness of internal controls.
4.Mempertimbangkan keputusan Direksi yang
4.Considering decisions of the Board of Directors that
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris
require the approval of the Board of Commissioners
berdasarkan Anggaran Dasar.
based on the Articles of Association.
5.Mengidentifikasi dan menangani benturan
5.Identify and address conflicts of interest, and
kepentingan, serta memantau kinerja keuangan
monitor the company's financial performance and
perusahaan dan strategi investasi.
investment strategy.
6.Membentuk dan mengevaluasi kinerja Komite
6.Establish and evaluate the performance of the Audit
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi.
Committee and Nomination and Remuneration
Committee.
7.Memberikan laporan pelaksanaan tugas
pengawasan dan pemberian nasihat yang
7.Provide a report on the implementation of
dilakukannya dalam laporan tahunan serta menelaah
supervisory and advisory duties carried out in the
dan menyetujui laporan tahunan tersebut.
annual report and review and approve the annual
report.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 162
Page 163
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
In carrying out its duties, the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris
may not participate in operational decision-making.
tidak boleh ikut serta dalam pengambilan keputusan
Board of Commissioners decisions are made in their
yang bersifat operasional. Keputusan Dewan
capacity as supervisors, so decisions regarding
Komisaris diambil dalam kapasitasnya sebagai
operational activities remain the responsibility of the
pengawas, sehingga keputusan mengenai kegiatan
Board of Directors.
operasional tetap menjadi tanggung jawab Direksi.
The Board of Commissioners carries out its
Dewan Komisaris menjalankan tugas
supervisory duties in good faith, responsibly and
pengawasannya dengan itikad baik, penuh tanggung
prudently for the benefit of the Company and with
jawab dan kehati-hatian untuk kepentingan
due regard to the interests of the Company's
Perseroan dan dengan memperhatikan kepentingan
stakeholders.
para pemangku kepentingan perseroan.
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board of Commissioners
The Board of Commissioners has the following
Dewan Komisaris memiliki wewenang sebagai
authority:
berikut:
1. Examine records and other documents including
1. Memeriksa catatan dan dokumen lain termasuk
the Company's assets.
juga kekayaan Perseroan.
2. Request and receive information regarding the
2. Meminta dan menerima informasi mengenai
Company from the Board of Directors.
Perseroan dari Direksi.
3. Approve the Company's corporate action plan
3. Menyetujui rencana aksi korporasi Perseroan yang
proposed by the Board of Directors in accordance
diajukan oleh Direksi sesuai dengan Anggaran
with the Articles of Association.
Dasar.
4. Temporarily suspend members of the Board of
4. Memberhentikan sementara anggota Direksi
Directors if they act contrary to the Company's
apabila bertindak bertentangan dengan
Articles of Association and prevailing laws and
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
163 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 164
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
In carrying out its duties, the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris
performs its functions and duties referring to the
melaksanakan fungsi dan tugasnya mengacu pada
Board of Commissioners Guidelines that have been
Pedoman Dewan Komisaris yang sudah disetujui dan
approved and signed by the entire Board of
ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris.
Commissioners. The Board of Commissioners Charter
Pedoman Dewan Komisaris berisi tentang
contains general requirements, this provision is part
persyaratan umum, ketentuan ini sebagai bagian dari
of the Company's GCG soft structure which is
soft structure GCG Perseroan yang disusun untuk
prepared to provide direction for members of the
memberikan arahan bagi anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners in carrying out their
dalam melaksanakan fungsi pengawasannya.
supervisory functions. The Board of Commissioners
Pedoman Dewan Komisaris ditetapkan pada bulan
Charter was established in April 2024.
April 2024.
The Board of Commissioners Charter regulates the
Pedoman Dewan Komisaris di dalamnya mengatur
composition of the Board of Commissioners, duties
komposisi Dewan Komisaris, tugas dan wewenang,
and authorities, appointment and reappointment,
pengangkatan dan pengangkatan kembali,
resignation, concurrent positions, conflict of interest,
pengunduran diri, rangkap jabatan, benturan
meeting procedures, working hours, ethical
kepentingan, prosedur rapat, waktu kerja, standar
standards, accountability, performance appraisal,
etika, pertanggungjawaban, penilaian kinerja,
performance evaluation, professional development,
evaluasi kinerja, pengembangan profesional, serta
and orientation program for new Board of
program orientasi untuk Dewan Komisaris baru.
Commissioners.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 164
Page 165
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris merupakan rapat para The Board of Commissioners Meeting is a meeting of
anggota Dewan Komisaris yang diselenggarakan the members of the Board of Commissioners held at
sewaktu-waktu jika dirasa perlu oleh Komisaris any time if deemed necessary by the President
Utama atau oleh seorang anggota Dewan Komisaris. Commissioner or by a member of the Board of
Dalam rapat ini Dewan Komisaris dapat Commissioners. In this meeting, the Board of
mengundang Direksi untuk mengikuti rapat. Commissioners may invite the Board of Directors to
attend the meeting.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
In accordance with the Financial Services Authority
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 on the Board
(POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan
Public Companies and the Board of Commissioners
Pedoman Dewan Komisaris yang menjelaskan bahwa
Guidelines which explains that the Board of
Dewan Komisaris diwajibkan mengadakan rapat
Commissioners is required to hold meetings at least 6
minimal sebanyak 6 (enam) kali dalam setahun,
(six) times a year, with the option to hold additional
dengan opsi untuk mengadakan rapat tambahan
meetings if necessary. In addition, there is a joint
apabila diperlukan. Selain itu, terdapat rapat
meeting with the Board of Commissioners that must
gabungan dengan Dewan Komisaris yang wajib
be attended by members of the Board of Directors
dihadiri oleh anggota Direksi yang diselenggarakan
held at least 1 (one) time in 4 (four) months.
minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Agenda Rapat Attendance of Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris of Commissioners Meeting Agenda
Throughout 2024, the Company's Board of
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan
Commissioners held 6 (six) Board of Commissioners
telah menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris
Meetings, all of which were joint meetings with the
sebanyak 6 (enam) kali yang seluruhnya merupakan
Board of Directors. In addition to the meeting
rapat bersama Direksi. Selain dengan agenda rapat
agendas discussed with the Board of Directors, the
yang dibahas bersama Direksi, rapat Dewan
Board of Commissioners meetings, among others,
Komisaris antara lain membahas kinerja triwulanan
discussed the Company's quarterly performance,
Perseroan, menelaah laporan Komite Audit,
reviewed the Audit Committee report, reviewed the
menelaah rencana Perseroan terkait persiapan RUPS
Company's plans related to the preparation of the
2024, serta menelaah dan menganalisis rencana kerja
2024 GMS, and reviewed and analyzed the 2024 work
dan master budget tahun 2024. Informasi terkait
plan and master budget. Information related to
kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran
attendance, as well as a recapitulation of the level of
anggota Direksi dalam rapat-rapat tersebut dapat
attendance of members of the Board of Directors in
dilihat pada tabel berikut:
these meetings can be seen in the following table:
165 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 166
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Hadir Total Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Attendance Attendance Rate
Meetings
Komisaris Utama
Yanto Tene President 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Independent
Mega Siti Sofia 3 3 50%
Independent
Commissioner
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Demi meningkatkan pengetahuan yang In order to improve their knowledge to
dimilikinya guna mengoptimalkan tugas optimize their supervisory and evaluation
pengawasan dan evaluasi kepada Direksi. duties to the Board of Directors. Members of
Anggota Dewan Komisaris dapat mengikuti the Board of Commissioners may participate
program-program pengembangan in competency development programs
kompetensi yang berkaitan dengan industri related to the industry and GCG.
dan GCG. Program pengembangan Competency development programs can be
kompetensi dapat berupa program in the form of executive programs, training
eksekutif, pelatihan dan pendidikan, and education, seminars, workshops, or short
seminar, workshop, atau short course. courses.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Education and/or Training of Board of
Komisaris Commissioners
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to improving the
meningkatkan pengetahuan dan knowledge and competence of the Board of
kompetensi Dewan Komisaris, terutama Commissioners, particularly in the areas of
dalam bidang manajemen risiko, strategi risk management, business strategy and
bisnis, dan keuangan. Program ini dirancang finance. This program is designed to enable
agar Dewan Komisaris dapat menjalankan the Board of Commissioners to perform its
tugasnya secara optimal dalam mendukung duties optimally in supporting the growth
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan. and sustainability of the Company. However,
Namun, sepanjang tahun 2024, tidak ada during 2024, there was no training attended
pelatihan yang diikuti oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 166
Page 167
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Assessment of The Performance of The Board of
Penilaian Atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Commissioners and Directors
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan The performance of members of the Company's
Direksi Perseroan dinilai menggunakan metode yang Board of Commissioners and Board of Directors is
sistematis dan menyeluruh, dengan assessed using a systematic and comprehensive
mempertimbangkan berbagai aspek penting dalam method, taking into account various important
operasional perusahaan. Penilaian dilakukan aspects of the Company's operations. The assessment
berdasarkan sejumlah kriteria, termasuk struktur dan is conducted based on a number of criteria, including
mekanisme, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, structure and mechanism, implementation of duties
budaya kerja dan perilaku organisasi, pelatihan dan and responsibilities, work culture and organizational
pengembangan, pengawasan terhadap fungsi behavior, training and development, supervision of
pengendalian, serta pemantauan pelaporan dan control functions, and monitoring of reporting and
transparansi informasi. information transparency.
Penilaian ini dilakukan dalam bentuk self-assessment This assessment is carried out in the form of self-
dan peer-to-peer assessment yang pelaksanaannya assessment and peer-to-peer assessment whose
dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. implementation is assisted by the Nomination and
Dewan komisaris bertanggung jawab dalam Remuneration Committee. The Board of
mengevaluasi Direksi berdasarkan Key Performance Commissioners is responsible for evaluating the
Indicator (KPI) dengan pertimbangan tugas dan Board of Directors based on Key Performance
tanggung jawab sesuai dengan Anggaran Dasar Indicator (KPI) with consideration of duties and
Perseroan. responsibilities in accordance with the Company's
Articles of Association.
Hasil dari penilaian menjadi salah satu dasar bagi
Dewan Komisaris dalam menyetujui usulan untuk The results of the assessment become one of the
menyusun struktur remunerasi Dewan Komisaris bases for the Board of Commissioners in approving
atau Direksi. Selain itu, penilaian ini juga menjadi the proposal to structure the remuneration of the
rekomendasi bagi Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Commissioners or the Board of Directors. In
dalam pemberhentian/penunjukan kembali anggota addition, this assessment is also a recommendation
Dewan Komisaris dan Direksi yang bersangkutan di for the Nomination and Remuneration Committee in
dalam RUPS. the dismissal/reappointment of members of the
Board of Commissioners and Board of Directors
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan, concerned in the GMS.
pengesahan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris,
Laporan Keuangan Perseroan, serta pembebasan Approval of the Company's Annual Report, ratification
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) of the Board of Commissioners' Supervisory Report,
kepada Direksi atas tindakan pengurusan operasional the Company's Financial Statements, as well as full
yang telah dilakukan dan kepada anggota Dewan release and discharge (acquit et decharge) to the
Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah Board of Directors for operational management
dilakukan selama tahun buku sebelumnya, actions that have been carried out and to members of
merupakan salah satu bentuk penilaian kinerja the Board of Commissioners for supervisory actions
Dewan Komisaris dan Direksi. that have been carried out during the previous fiscal
year, is one form of performance assessment of the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
167 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 168
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Assessment of Board of Commissioners on The
Penilaian Dewan Komisaris Atas Dewan Kinerja
Performance of The Board of Commissioners
Komite Dewan Komisaris
Committee
To assist the Board of Commissioners in carrying out
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan
its supervisory duties, the Board of Commissioners
Direksi Perseroan dinilai menggunakan metode yang
may form committees that are permanent or ad-hoc,
sistematis dan menyeluruh, dengan
in this case the Audit Committee and the Nomination
mempertimbangkan berbagai aspek penting dalam
& Remuneration Committee of the Company. Every
operasional perusahaan. Penilaian dilakukan
year, the Board of Commissioners evaluates the
berdasarkan sejumlah kriteria, termasuk struktur dan
performance of the committees which is carried out
mekanisme, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab,
every 1 (one) year on a self-assessment basis by
budaya kerja dan perilaku organisasi, pelatihan dan
conducting an evaluation stipulated in the Decree of
pengembangan, pengawasan terhadap fungsi
the Board of Commissioners.
pengendalian, serta pemantauan pelaporan dan
transparansi informasi.
The Board of Commissioners appreciates the
committees that have worked well in accordance
Penilaian ini dilakukan dalam bentuk self-assessment
with GCG provisions. The Audit Committee actively
dan peer-to-peer assessment yang pelaksanaannya
performs its role in evaluating the execution of duties
dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
as an external auditor in conducting the Company’s
Dewan komisaris bertanggung jawab dalam
Financial Statements audit for the fiscal year 2023,
mengevaluasi Direksi berdasarkan Key Performance
preparing a recommendation letter to the Board of
Indicator (KPI) dengan pertimbangan tugas dan
Commissioners regarding the appointment of the
tanggung jawab sesuai dengan Anggaran Dasar
Public Accounting Firm (KAP) for the fiscal year 2024
Perseroan.
as a basis for the Board of Commissioners to propose
the appointment of KAP to the GMS, and reviewing
Hasil dari penilaian menjadi salah satu dasar bagi
the independence of the appointed external auditor,
Dewan Komisaris dalam menyetujui usulan untuk
namely KAP Tjahjadi & Tamara.
menyusun struktur remunerasi Dewan Komisaris
atau Direksi. Selain itu, penilaian ini juga menjadi
In its duties, the Audit Committee reviews all financial
rekomendasi bagi Komite Nominasi dan Remunerasi
information to be submitted to regulators and
dalam pemberhentian/penunjukan kembali anggota
external parties as part of the implementation of
Dewan Komisaris dan Direksi yang bersangkutan di
information transparency, evaluates the effectiveness
dalam RUPS.
of the risk management and internal control systems,
and ensures the Company’s compliance with all laws
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan,
and regulations as well as GCG principles.
pengesahan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris,
Laporan Keuangan Perseroan, serta pembebasan
In carrying out its duties , the Nomination and
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge)
Remuneration Committee evaluates all nomination
kepada Direksi atas tindakan pengurusan operasional
and remuneration policies, proposes a remuneration
yang telah dilakukan dan kepada anggota Dewan
structure for members of the Board of Directors and
Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah
Board of Commissioners, and assists in the process of
dilakukan selama tahun buku sebelumnya,
assessment the performance of member of the Board
merupakan salah satu bentuk penilaian kinerja
of Directors and Board of Commissioners through KPI
Dewan Komisaris dan Direksi.
that have been approved and determined.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 168
Page 169
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION PROCEDURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination Procedure of The Board of
Direksi Commissioners and The Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Members of the Board of Commissioners
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. and Board of Directors are appointed and
Setiap usulan penggantian dan/atau dismissed by the GMS. Any proposal for
pemberhentian anggota Dewan Komisaris replacement and/or dismissal of members of
dan Direksi kepada RUPS the Board of Commissioners and Board of
mempertimbangkan rekomendasi Komite Directors to the GMS considers the
Nominasi dan Remunerasi. Persyaratan recommendations of the Nomination and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Committee. The
diantaranya wajib mengikuti ketentuan requirements for members of the Board of
UUPT, peraturan perundang-undangan di Commissioners and Board of Directors
bidang pasar modal dan peraturan include the obligation to comply with the
perundang-undangan yang terkait dengan provisions of the Company Law, laws and
kegiatan usaha Perseroan. regulations in the capital market sector and
laws and regulations related to the
Company's business activities.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Members of the Board of Directors and
telah habis masa jabatannya dapat diangkat Board of Commissioners whose terms of
kembali berdasarkan keputusan RUPS. office have expired may be reappointed by
Dengan memastikan bahwa setiap anggota resolution of the GMS. By ensuring that each
yang terpilih memenuhi kriteria yang elected member meets the set criteria, the
ditetapkan, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to optimizing
mengoptimalkan tata kelola perusahaan, corporate governance, ensuring that
memastikan bahwa individu yang individuals who occupy important positions
menduduki posisi penting memiliki have the appropriate qualifications to
kualifikasi yang sesuai untuk memimpin dan effectively lead and direct the Company
mengarahkan Perseroan menuju towards success.
kesuksesan secara efektif.
169 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 170
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION PROCEDURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Procedure and Implementation of
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration For The Board of
Commissioners and The Board of Directors
Terkait dengan fungsi remunerasi, Dewan In relation to the remuneration function, the
Komisaris melakukan hal-hal sebagai Board of Commissioners performs the
berikut: following:
1. Menyusun struktur remunerasi anggota 1. Develop the remuneration structure for
Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and
2. Menyusun kebijakan remunerasi anggota Board of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris. 2. Develop a remuneration policy for
members of the Board of Directors and
3. Menetapkan besaran remunerasi bagi
Board of Commissioners.
masing-masing anggota Direksi.
3. Determine the amount of remuneration
4. Menyusun besaran remunerasi bagi
for each member of the Board of
masing-masing anggota Dewan
Directors.
Komisaris, kecuali ditentukan lain oleh 4. Arrange the amount of remuneration for
RUPS. each member of the Board of
5. Melakukan penilaian kesesuaian Commissioners, unless otherwise
remunerasi yang diterima masing- determined by the GMS.
masing anggota Direksi dan Dewan 5. Assessing the appropriateness of the
Komisaris terkait dengan kinerja mereka. remuneration received by each member
of the Board of Directors and Board of
Commissioners in relation to their
performance.
Dalam menyusun struktur, kebijakan, dan In preparing the structure, policy, and
besaran remunerasi. Dewan Komisaris harus amount of remuneration. The Board of
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: Commissioners must pay attention to the
1. Remunerasi yang berlaku pada industri following matters:
dengan kegiatan usaha dan/atau skala 1. Remuneration applicable in industries
usaha sejenis dengan Perseroan. with business activities and/or business
2. Peran, tanggung jawab dan wewenang scale similar to the Company.
2. Roles, responsibilities and authorities of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris
members of the Board of Directors and
sehubungan dengan pencapaian tujuan
Board of Commissioners in relation to the
dan kinerja Perseroan.
achievement of the Company's objectives
3. Target dan pencapaian masing-masing
and performance.
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. 3. Targets and achievements of each
4. Keseimbangan tunjangan yang bersifat member of the Board of Directors and
tetap dan variabel. Board of Commissioners.
4. Balance of fixed and variable allowances.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 170
Page 171
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION PROCEDURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan The remuneration structure of the Board of
Direksi mencakup gaji, honorarium, Commissioners and Board of Directors
tunjangan, bonus, serta komponen lainnya includes salaries, honorarium, allowances,
dengan proporsi yang seimbang antara bonuses, and other components with a
tunjangan tetap dan variabel. balanced proportion between fixed and
variable benefits.
Kebijakan remunerasi disusun berdasarkan The remuneration policy is prepared based
rekomendasi Komite Nominasi dan on the recommendations of the Nomination
Remunerasi, yang melakukan peninjauan and Remuneration Committee, which
komprehensif dengan mempertimbangkan conducts a comprehensive review by
standar industri, kinerja keuangan dan considering industry standards, the
operasional perusahaan, kesesuaian dengan company's financial and operational
visi dan misi, kinerja individu, serta kapasitas performance, alignment with the vision and
keuangan perusahaan. mission, individual performance, and the
company's financial capacity.
Mengacu pada rekomendasi tersebut, Referring to these recommendations, the
Dewan Komisaris menetapkan besaran Board of Commissioners determines the
remunerasi yang kemudian diajukan kepada amount of remuneration which is then
RUPS untuk mendapatkan persetujuan. submitted to the GMS for approval. This
Pendekatan ini bertujuan memastikan approach aims to ensure that remuneration
remunerasi yang diberikan tidak hanya adil is not only fair and competitive, but also
dan kompetitif, tetapi juga mencerminkan reflects members' achievements and
pencapaian serta kontribusi nyata anggota tangible contributions to the success of the
terhadap kesuksesan Perseroan. Company.
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 05 Juni The resolution of the Annual GMS dated
2024 terkait remunerasi Dewan Komisaris June 05, 2024 related to the remuneration of
dan Direksi Perseroan untuk tahun buku the Company's Board of Commissioners and
2024 adalah sebagai berikut: Board of Directors for the financial year 2024
is as follows:
1.Melimpahkan wewenang kepada Dewan 1.Delegate authority to the Company's Board
Komisaris Perseroan untuk menetapkan of Commissioners to determine the amount
besarnya gaji dan tunjangan Direksi of salaries and benefits of the Company's
Perseroan dengan memperhatikan Directors by taking into account the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan recommendations of the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
171 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 172
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION PROCEDURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
2.Menetapkan honorarium dan/atau 2. Determining the honorarium and/or other
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan benefits for members of the Board of
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 Commissioners of the Company for the
sebanyak-banyaknya Rp60.000.000 (enam financial year 2024 at a maximum of
puluh juta rupiah) dan memberikan Rp60,000,000 (sixty million rupiah) and
wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris authorizing the Board of Commissioners
untuk menetapkan alokasinya dengan Meeting to determine the allocation by
memperhatikan rekomendasi dari Komite taking into account the recommendations of
Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration
Committee.
3.Besarnya gaji atau honorarium dan 3.The amount of salary or honorarium and
tunjangan yang akan diberikan oleh benefits to be provided by the Company to
Perseroan kepada anggota Direksi dan the members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat the Board of Commissioners of the Company
dalam dan selama tahun buku 2024 akan who serve in and during the financial year
dimuat dalam Laporan Tahunan untuk 2024 will be contained in the Annual Report
tahun buku 2024. for the financial year 2024.
Pengungkapan Bonus Kinerja, Non Kinerja, Disclosure of Performance Bonus, Non-
dan/atau Opsi Saham Performances Bonuses, and/or Stock
Options
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The remuneration of the Board of Directors
pada tahun 2024 sebagaimana disebut di and Board of Commissioners in 2024 as
atas sudah termasuk bonus/tantiem. Pada mentioned above includes bonus/tantiem. In
tahun 2024 Perseroan tidak memberikan 2024 the Company did not provide
kompensasi kinerja berupa bonus opsi performance compensation in the form of
saham kepada Direksi dan Dewan Komisaris. bonus stock options to the Board of
Directors and Board of Commissioners.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 172
Page 173
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk untuk membantu The Audit Committee was formed to assist
pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan the implementation of the duties and
Komisaris guna memastikan kualitas laporan functions of the Board of Commissioners to
keuangan; melakukan pengawasan atas ensure the quality of financial statements;
penerapan GCG, prinsip-prinsip akuntansi supervise the implementation of GCG,
dan proses pelaporan keuangan; kualifikasi accounting principles and financial reporting
dan independensi dari auditor eksternal; processes; the qualifications and
serta memastikan kepatuhan Perseroan independence of external auditors; and
terhadap peraturan perundang-undangan ensure the Company's compliance with
yang berlaku. Komite Audit juga applicable laws and regulations. The Audit
bertanggung jawab untuk memastikan Committee is also responsible for ensuring
efektivitas pengendalian internal dan the effectiveness of the Company's internal
manajemen risiko perusahaan. control and risk management.
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Commiteee
Komite Audit dipimpin oleh Komisaris The Audit Committee is chaired by an
Independen Perseroan dengan anggota Independent Commissioner of the Company
sedikitnya dari 2 (dua) orang pihak with members of at least 2 (two)
independen dengan keahlian dan independent parties with expertise and
pengalaman sesuai dengan kualifikasi yang experience in accordance with the required
dibutuhkan. Keanggotaan Komite Audit qualifications. Membership of the Audit
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Committee is appointed and dismissed by
Komisaris. the Board of Commissioners.
Anggota Komite Audit tidak boleh menjabat Audit Committee members may not serve
lebih lama dari masa jabatan Dewan longer than the term of office of the Board of
Komisaris, sesuai yang telah ditetapkan Commissioners, as stipulated in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan, tetapi Company's Articles of Association, but may
dapat diangkat kembali untuk masa jabatan be reappointed for the next term.
berikutnya.
Sehubungan dengan telah berakhirnya In connection with the expiration of the term
masa jabatan Bapak Salim Thaiyit sebagai of office of Mr. Salim Thaiyit as Chairman of
Ketua Komite Audit yang sudah menjabat the Audit Committee who has served for 1
selama 1 (satu) periode, maka pada tahun (one) period, in fiscal year 2024 there was a
buku 2024 terjadi perubahan susunan change in the composition of the Audit
Komite Audit berdasarkan Keputusan Committee based on the Decision of the
Dewan Komisaris No. 002/WJK/SK- Board of Commissioners No. 002/WJK/SK-
KOM/VI/2024 tanggal 28 Juni 2024. Dengan KOM/VI/2024 dated June 13, 2024. Thus, the
demikian, susunan Komite Audit Perseroan composition of the Company's Audit
adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
173 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 174
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Nama Jabatan
Name Position
Mega Siti Sofia Ketua/Komisaris Independen
Chairman/Independent Commissioner
Anggota/Pihak Independen
Budiman S. Silaban
Member/Independent Party
Anggota/Pihak Independen
Laode Semdes E. Limbong
Member/Independent Party
Profil Ketua Komite Audit, Mega Siti Sofia, The profile of the Chairman of the Audit
dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Committee, Mega Siti Sofia, can be seen in
Komisaris di Bab Profil Perusahaan dalam the Profile of the Board of Commissioners in
Laporan Tahunan ini. Profil anggota Komite the Company Profile chapter of this Annual
Audit non Komisaris dapat dilihat di bawah Report. The profiles of the members of the
ini: non- Commissioner Audit Committee can be
seen below:
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Mega Siti Sofia
Ketua/Komisaris Independen
Chairman/Independent Commissioners
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 174
Page 175
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Budiman S. Silaban
Anggota/Pihak Independen
Member/Independent Party
Data Pribadi
Personal Information
Warga negara Indonesia Citizen of Indonesia
Usia 51 tahun 51 years old
Masa Jabatan
Term of Office
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed based on the Board of Commissioners'
Komisaris No. 003/WJK/SK-KOM/II/2023 tanggal 24 Decree No. 003/WJK/SK-KOM/II/2023 dated February
Februari 2023 sampai dengan berakhirnya masa 24, 2023, until the end of the current term of the
jabatan Dewan Komisaris Perseroan. Company's Board of Commissioners.
Pendidikan
Education
Sarjana (S1) Jurusan Akuntansi di Universitas Advent Bachelor's Degree (S1) in Accounting from the
Indonesia (2001) University Advent Indonesia (2001)
Sarjana (S1) Jurusan Hukum di Universitas Bachelor's Degree (S1) in Law from Bhayangkara
Bhayangkara (2020) University (2020)
Pascasarjana (S2) Jurusan Hukum di Universitas Master's Degree (S2) in Law from Bhayangkara
Bhayangkara (2022) University (2022)
175 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 176
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Pengalaman Kerja
Work Experience
Partner at KAP Richard, Risambessy & Budiman
Partner di KAP Richard, Risambessy & Budiman (2020 – present)
(2020 – sekarang) Managing Partner at KAP Budiman S (2019 –
Managing Partner di KAP Budiman S (2019 – 2020) 2020)
Associate Partner di KAP Griselda, Wisnu dan Arum Associate Partner at KAP Griselda, Wisnu, and
(2017 – 2019) Arum (2017 – 2019)
Audit Manager di KAP Griselda, Wisnu dan Arum Audit Manager at KAP Griselda, Wisnu, and Arum
(2013 – 2016) (2013 – 2016)
Accounting Finance Manager di PT Tegma & Sport Accounting Finance Manager at PT Tegma &
Media Indonesia (2012 – 2013) Sport Media Indonesia (2012 – 2013)
Assistant Accounting Finance Manager di PT KBR Assistant Accounting Finance Manager at PT KBR
Engineers Indonesia (2008 – 2012) Engineers Indonesia (2008 – 2012)
Finance Accounting Manager di PT Buana Multi Finance Accounting Manager at PT Buana Multi
Tech (2007 – 2008) Tech (2007 – 2008)
Assistant Accounting Finance Manager di PT Assistant Accounting Finance Manager at PT
ConocoPhillips Indonesia Inc. Ltd (1998 – 2007) ConocoPhillips Indonesia Inc. Ltd (1998 – 2007)
Junior Accountant di PT Sun Bradford (1996 – 1997) Junior Accountant at PT Sun Bradford (1996 –
Junior Auditor di KPMG (1996) 1997)
Junior Auditor at KPMG (1996)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Partner di KAP Richard, Risambessy & Budiman (2020 – Partner at KAP Richard, Risambessy & Budiman
sekarang) (2020 – present)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak terdapat hubungan afiliasi antara Budiman S. There is no affiliation between Budiman S. Silaban
Silaban dengan Perusahaan atau anggota manajemen and the Company or any members of management
dan Dewan Komisaris, yang dapat mempengaruhi and the board of commissioners, which could
independensi auditor dalam pemeriksaan laporan influence the auditor's independence in the
keuangan. examination of the financial statements.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 176
Page 177
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Laode Semdes E. Limbong
Anggota/Pihak Independen
Member/Independent Party
Data Pribadi
Personal Information
Warga negara Indonesia Citizen of Indonesia
Usia 34 tahun 34 years old
Masa Jabatan
Term of Office
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed based on the Board of Commissioners'
Komisaris No. 003/WJK/SK-KOM/II/2023 tanggal 24 Decree No. 003/WJK/SK-KOM/II/2023 dated February
Februari 2023 sampai dengan berakhirnya masa 24, 2023, until the end of the current term of the
jabatan Dewan Komisaris Perseroan. Company's Board of Commissioners.
Pendidikan
Education
Bachelor's Degree (S1) in IT, majoring in Accounting
Sarjana (S1) IT jurusan Akuntansi dari Perguruan Tinggi
from Advent Surya Nusantara Higher Education
Advent Surya Nusantara (2014).
(2014).
177 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 178
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Pengalaman Kerja
Work Experience
Audit Manager di KAP Richard, Risambessy &
Audit Manager at KAP Richard, Risambessy &
Budiman (2022 Agustus – sekarang)
Budiman (August 2022 - present)
Senior Auditor di KAP Budiman S (2019 – 2020)
Senior Auditor at KAP Budiman S (2019 - 2020)
Senior Auditor Kap Richard Risambessy & Budiman
Senior Auditor Kap Richard Risambessy &
(2021-2022 Juli)
Budiman (July 2021-2022)
Auditor di KAP Griselda, Wisnu dan Arum (2013 –
Auditor at KAP Griselda, Wisnu and Arum (2013 -
2017)
2017)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Partner di KAP Richard, Risambessy & Budiman (2020 – Partner at KAP Richard, Risambessy & Budiman
sekarang) (2020 – present)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak terdapat hubungan afiliasi antara Lode Semdes E. There is no affiliation between Lode Semdes E.
Limbong dengan Perusahaan atau anggota Limbong and the Company or any members of
manajemen dan Dewan Komisaris, yang dapat management and the board of commissioners,
mempengaruhi independensi auditor dalam which could influence the auditor's independence in
pemeriksaan laporan keuangan. the examination of the financial statements.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 178
Page 179
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Independensi Anggota Komite Audit Independence of The Audit Committee
Members
Perseroan memastikan seluruh anggota The Company ensures that all members of
Komite Audit Memegang erat prinsip the Audit Committee strictly adhere to the
independensi dengan bekerja secara principle of independence by working
profesional dan dengan hati-hati. Dengan professionally and prudently. Therefore, the
begitu Komite Audit Perusahaan dipilih Company's Audit Committee is selected
berdasarkan integritas, kemampuan, based on the integrity, ability, knowledge,
pengetahuan, dan pengalaman setiap and experience of each individual. The Audit
individu. Komite Audit harus independen, Committee must be independent, not
tidak terafiliasi dengan Kantor Akuntan affiliated with the Public Accounting Firm,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau Legal Consultant Firm, or other institutions
lembaga lain yang menyediakan jasa audit, that provide audit, non-audit, or consulting
non-audit, atau konsultasi kepada services to the Company within six months
Perusahaan dalam kurun waktu enam bulan prior to their appointment by the Board of
sebelum pengangkatan mereka oleh Dewan Commissioners.
Komisaris.
Anggota Komite juga tidak boleh memiliki Committee members must also not have
peran dalam perencanaan, kepemimpinan, any role in planning, leading or supervising
atau pengawasan kegiatan Perusahaan the Company's activities during the same
selama periode yang sama. Anggota Komite period. Audit Committee members are
Audit dilarang memiliki saham Perusahaan, prohibited from owning shares of the
baik secara langsung maupun tidak Company, either directly or indirectly. They
langsung. Mereka juga tidak boleh memiliki must also not be related to members of the
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Board of Commissioners, Board of Directors,
Komisaris, Direksi, atau pemegang saham or major shareholders. In addition, Audit
utama. Selain itu, anggota Komite Audit Committee members must be free from any
harus terbebas dari keterlibatan bisnis business involvement, direct or indirect, that
apapun, langsung maupun tidak langsung, could potentially affect the Company's
yang berpotensi mempengaruhi kegiatan business activities.
usaha Perseroan.
179 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 180
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Kriteria Independensi Mega Siti Budiman S. Lode Semdes
Independence Criteria Sofia Silaban E. Limbong
Orang dalam di Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non
audit dan atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
x x x
An insider at a Public Accountant Firm, Legal Consulting
Firm, or other parties that provide audit services, non-audit
services and/or other consulting services to the Company
within the last 6 (six) months.
Memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir x x x
Has the authority and responsibility to plan, lead or control
the Company’s activitieswithin the last 6 (six) months.
Memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris atau
Direksi, atau pemegang saham utama
x x x
Has an affiliation with the Board of Commissioners or Board
of Directors, or major shareholders.
Memiliki saham Perusahaan
x x x
Own shares of the Company
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit merupakan acuan The Audit Committee Charter is a reference
dalam menjalankan tugas dan tanggung in carrying out duties and responsibilities in
jawab sesuai dengan ketentuan yang accordance with applicable regulations. The
berlaku. Perseroan telah memiliki Piagam Company has an Audit Committee Charter
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan based on the Decree of the Board of
Dewan Komisaris No. 003/WJK/SK- Commissioners No. 003/WJK/SK-
KOM/VI/2024 tanggal 28 Juni 2024, dimana KOM/VI/2024 dated June 28, 2024, where the
Piagam Komite Audit tersebut telah Audit Committee Charter contains matters
memuat hal-hal sebagaimana diatur dalam as stipulated in Article 12 paragraph (2) POJK
Pasal 12 ayat (2) POJK No. 55/2015, antara lain No. 55/2015, among others as follows:
sebagai berikut: 1.Legal Foundation
1.Landasan Hukum 2.Audit Committee Structure and
2.Struktur dan Keanggotaan Komite Audit Membership
3.Kriteria Komite Audit 3.Audit Committee Criteria
4.Masa Jabatan 4.Term of Office
5.Tugas, Tanggung Jawab serta Wewenang 5.Duties, Responsibilities and Authorities of
Komite Audit the Audit Committee
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 180
Page 181
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
6.Interaksi Komite Audit 6.Audit Committee Interaction
7.Rapat Komite Audit 7.Audit Committee Meeting
8.Penutup 8.Closing
Tugas, Tanggung Jawab, dan Tanggung Duties, Responsibilities, and
Komite Audit Accountabilities of The Audit Committee
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang The duties, responsibilities and authorities of
Komite Audit diatur di dalam Piagam Komite the Audit Committee are set out in the Audit
Audit. Komite Audit membantu Dewan Committee Charter. The Audit Committee
Komisaris dalam melaksanakan fungsi assists the Board of Commissioners in
pengawasan atas berbagai kegiatan carrying out its supervisory function over
Perseroan, termasuk antara lain: various activities of the Company, including
among others:
1.Melakukan penelaahan atas informasi
keuangan yang dikeluarkan Perseroan 1.Reviewing financial information issued by
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara the Company to the public and/or
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan authorities, including financial statements,
lainnya terkait dengan informasi laporan projections, and other reports related to
keuangan. financial statement information.
2.Melakukan penelaahan atas ketaatan 2.Reviewing the compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan regulations related to the Company's
yang berhubungan dengan kegiatan activities.
Perseroan.
3.Providing an independent opinion in the
3.Memberikan pendapat independen dalam event of a difference of opinion between
hal terjadi perbedaan pendapat antara management and accountants on the
manajemen dan akuntan atas jasa yang services provided.
diberikannya.
4.Provide recommendations to the Board of
4.Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding the appointment
Komisaris mengenai penunjukan akuntan of accountants based on independence,
yang didasarkan kepada independensi, scope of assignment and service fees.
ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa.
5.Reviewing the implementation of the audit
5.Melakukan penelaahan atas pelaksanaan by the internal auditor and overseeing the
pemeriksaan oleh auditor internal dan implementation of follow-up by the Board of
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Directors on the findings of the internal
Direksi atas temuan auditor internal. auditor.
181 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 182
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
6.Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6.Reviewing the risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang implementation activities carried out by the
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak Board of Directors, if the Company does not
memiliki fungsi pengawasan pemantau have a risk monitoring oversight function
risiko di bawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
7.Menelaah pengaduan yang berkaitan 7.Reviewing complaints related to the
dengan proses akuntansi dan pelaporan Company's accounting and financial
keuangan Perseroan. reporting processes.
8.Menelaah dan memberikan saran kepada 8.Reviewing and providing advice to the
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Board of Commissioners regarding potential
potensi benturan kepentingan Perseroan, conflicts of interest of the Company, and
dan
9.Maintain the confidentiality of the
9.Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan Company's documents, data, and
informasi Perseroan. information.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite In carrying out its duties, the Audit
Audit memiliki kewenangan untuk: Committee has the authority to:
Melakukan penyelidikan atas setiap Investigate any activities that fall within
kegiatan yang termasuk dalam lingkup their scope of responsibility.
tanggung jawabnya. Access the Company's documents, data
Mengakses dokumen, data dan informasi and information required.
Perseroan yang diperlukan. Communicate directly with employees,
Berkomunikasi langsung dengan including the Board of Directors and
karyawan, termasuk Direksi dan pihak those who perform internal audit, risk
yang menjalankan fungsi audit internal, management, and independent
manajemen risiko, dan akuntan accountant functions related to the
independen terkait tugas dan tanggung duties and responsibilities of the Audit
jawab Komite Audit. Committee.
Melibatkan pihak independen di luar Involve independent parties outside the
anggota Komite Audit bila diperlukan Audit Committee members when
untuk membantu pelaksanaan tugasnya necessary to assist in the implementation
of their duties.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 182
Page 183
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Penyelenggaraan Rapat Meeting Policy
1. Committee meetings must be held at least 1
1. Rapat Komite paling tidak harus diselenggarakan 1
(one) time in 3 (months). Information on the
(satu) kali dalam 3 (bulan). Informasi agenda rapat
meeting agenda is submitted prior to the
disampaikan sebelum pelaksanaan rapat.
meeting.
2. Komite dapat mengundang pihak pihak terkait
2. The Committee may invite relevant parties to the
dalam rapat jika diperlukan
meeting if necessary.
3. Apabila diperlukan, Komite dapat mengadakan
3. If necessary, the Committee may hold special
pertemuan khusus dengan Group Operational
meetings with Group Operational Audit,
Audit, Corporate Secretary, Group Legal, Risk
Corporate Secretary, Group Legal, Risk
Management, auditor eksternal, serta pihak-pihak
Management, external auditors, and other
terkait lainnya di dalam Perseroan.
relevant parties within the Company.
4. Setiap hasil rapat akan didokumentasikan dalam
4. Each meeting result will be documented in the
risalah rapat, termasuk catatan mengenai
minutes of the meeting, including notes on
perbedaan pendapat (dissenting opinion) jika ada.
dissenting opinions if any. The minutes are
Risalah rapat tersebut ditandatangani oleh seluruh
signed by all Committee members present and
anggota Komite yang hadir dan disampaikan
submitted to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
5. The minimum attendance in the meeting is ½
5. Minimal kehadiran dalam rapat adalah ½
(half) of the committee members. If the
(setengah) anggota komite. Jika tidak terpenuhi
minimum number of members is not met, the
minimal anggota, maka rapat akan ditunda
meeting will be adjourned.
Frekuensi Rapat, Tingkat Kehadiran dan Agenda Meeting Frequency, Attendance Rate and
Agenda
Throughout 2024, the Audit Committee conducted
Di sepanjang tahun 2024, Komite Audit melakukan 8
8 (eight) meetings attended by all Committee
(delapan) kali rapat yang dihadiri seluruh anggota
members.
Komite.
The agenda of the Audit Committee meetings
Agenda rapat Komite Audit antara lain adalah:
include:
1. Review management reports.
1. Menelaah laporan manajemen.
2. Review other reports consisting of internal audit
2. Menelaah laporan lain yang terdiri dari kegiatan
and risk management activities.
audit internal dan manajemen risiko.
3. Review and discuss the Company's financial
3. Menelaah dan membahas laporan keuangan
statements with the external auditor.
Perseroan dengan auditor eksternal.
4. Review and discuss activities related to corporate
4. Menelaah dan membahas kegiatan terkait
social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan.
183 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 184
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Rapat Komite Audit Dengan Dewan Audit Committee Meeting With The Board
Komisaris of Commissioners
Lode
Tanggal Agenda Rapat Mega Siti Budiman S.
Yanto Tene Semdes E.
Date Meeting Agenda Sofia Silaban
Limbong
Finalisasi laporan
15 Maret2024
keuangan tahunan
March 15, 2024
2023
15 Juli 2024 Finalisasi laporan
July 15, 2024 keuangan interim 2024
05 September 2024 Diskusi perihal isu-isu
September 05, 2024 Perseroan
Tinjauan kinerja
09 Desember 2024
keuangan TW III Tahun
December 09, 2024
2024
Persentase Kehadiran | Attendance Percentage 100% 100% 100% 100%
: Hadir | Present
X : Tidak Hadir | Absen
TW : Triwulan | Quarter
Rapat Komite Audit Dengan Internal Audit Audit Committee Meeting With Internal
Auditor
Tanggal Agenda Rapat Mega Siti Budiman S. Lode Semdes E.
Date Meeting Agenda Sofia Silaban Limbong
29 Januari 2024 Rapat Koordinasi TW
January 29, 2024 III 2023
Diskusi isu-isu
09 Oktober 2024 Perseroan dan
October 09, 2024 temuan audit
internal
Persentase Kehadiran | Attendance Percentage 100% 100% 100%
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 184
Page 185
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
: Hadir | Present
X : Tidak Hadir | Absen
TW : Triwulan | Quarter
Rapat Komite Audit Dengan Auditor Audit Committee Meeting With External
Ekstenal Auditor
Lode
Tanggal Agenda Rapat Mega Siti Budiman S.
David Wijaya Semdes E.
Date Meeting Agenda Sofia Silaban
Limbong
Diskusi hasil laporan
04 Maret2024
keuangan tahunan
March 04, 2024
2023
Finalisasi laporan
15 Maret2024
keuangan tahunan
March 15, 2024
2023
Persentase Kehadiran | Attendance Percentage 100% 100% 100% 100%
: Hadir | Present
X : Tidak Hadir | Absen
TW : Triwulan | Quarter
Rapat Internal Komite Audit Audit Committee Internal Meeting
Tanggal Agenda Rapat Budiman S. Lode Semdes
Mega Siti Sofia
Date Meeting Agenda Silaban E. Limbong
22 Agustus 2024 Diskusi perihal isu-isu
August 22, 2024 Perseroan
06 November 2024 Diskusi perihal isu-isu
November 06, 2024 Perseroan
Persentase Kehadiran | Attendance Percentage 100% 100% 100%
: Hadir | Present
X : Tidak Hadir | Absen
TW : Triwulan | Quarter
185 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 186
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Ringkasan Kegiatan Komite Audit Tahun Summary of The Audit Committee
2024 Activities in 2024
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan The Audit Committee has carried out its
tanggung jawabnya yang mengacu pada duties and responsibilities with reference to
Piagam Komite Audit, arahan Dewan the Audit Committee Charter, the Board of
Komisaris, dan ketentuan peraturan Commissioners' directives, and the prevailing
perundang-undangan yang berlaku, sebagai laws and regulations, as follows:
berikut:
1.Menelaah dan membahas Laporan 1.Review and discuss the Company's
Keuangan Perseroan tahun buku 2023, serta Financial Statements for the financial year
triwulan pertama, kedua, dan ketiga tahun 2023, as well as the first, second and third
buku 2024 untuk disetujui oleh Direksi dan quarters of the financial year 2024 to be
Dewan Komisaris sebelum laporan approved by the Board of Directors and the
keuangan dilaporkan kepada pihak otoritas Board of Commissioners before the financial
dan dipublikasikan kepada publik. statements are reported to the authorities
and published to the public.
2.Membahas dan mengevaluasi kinerja 2.Discussed and evaluated the performance
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi and Tamara of Tjahjadi and Tamara Public Accounting
sehubungan dengan penugasan dan hasil Firm in connection with the assignment and
audit atas Laporan Keuangan Perseroan audit results of the Company's Financial
tahun buku 2023 dan melaporkan hasil Statements for the fiscal year 2023 and
evaluasi kepada Dewan Komisaris. reported the evaluation results to the Board
of Commissioners.
3.Menelaah dan membahas secara 3.Review and discuss on a quarterly basis:
triwulanan: laporan dan temuan Internal Internal Audit reports and findings, including
Audit, termasuk mengenai pelaksanaan regarding the implementation of follow-up
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan audit, by the Board of Directors on audit findings,
penerapan GCG, serta ketaatan Perseroan the implementation of GCG, as well as the
terhadap peraturan perundang-undangan Company's compliance with laws and
yang berhubungan dengan kegiatan usaha regulations related to the Company's
Perseroan, serta memberikan rekomendasi. business activities, and provide
recommendations.
4.Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas 4.Submit a report on the implementation of
kepada Dewan Komisaris. duties to the Board of Commissioners
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 186
Page 187
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Provide recommendations to the Board of
Komisaris untuk penunjukan Akuntan Publik Commissioners for the appointment of a
dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan Public Accountant and/or Public Accounting
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Firm that will audit the Company's Financial
untuk tahun buku 2025. Statements for the financial year 2025.
6. Melakukan diskusi dan evaluasi efektivitas 6. Discuss and evaluate the effectiveness of
pengendalian internal bersama Internal internal control with Internal Audit.
Audit.
7. Melakukan diskusi dan evaluasi kinerja 7. Conduct discussion and evaluation of the
setiap divisi dan menyusun performance of each division and prepare
usulan/rekomendasi tindak lanjut dan suggestions/recommendations for follow-up
masukan yang dipandang perlu bagi Dewan and input deemed necessary for the Board
Komisaris untuk diteruskan kepada dan of Commissioners to be forwarded to and
mendapat perhatian dari Direksi di dalam receive attention from the Board of Directors
tindakan pengurusan Perseroan. in the Company's management actions.
187 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 188
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk The Nomination and Remuneration
oleh Dewan Komisaris untuk membantu Committee was established by the Board of
dalam menjalankan fungsi nominasi dan Commissioners to assist in carrying out the
remunerasi untuk Direksi dan Dewan nomination and remuneration functions for
Komisaris. Pembentukan Komite Nominasi the Board of Directors and Board of
dan Remunerasi berdasarkan amanat Commissioners. The establishment of the
Dewan Komisaris yang mengacu kepada Nomination and Remuneration Committee
Peraturan POJK No. 34/ POJK.04/2014 is based on the mandate of the Board of
tentang Pembentukan Komite Nominasi Commissioners which refers to POJK
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan. Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
the Establishment of the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or
Companies.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin The Nomination and Remuneration
oleh Komisaris Independen perseroan Committee is chaired by an Independent
dengan anggota sedikitnya dari 2 (dua) Commissioner of the company with at least 2
orang sebagai anggota. Keanggotaan (two) members. Membership of the
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat Nomination and Remuneration Committee
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. is appointed and dismissed by the Board of
Sehubungan dengan telah berakhirnya Commissioners. In connection with the
masa jabatan Bapak Salim Thaiyit sebagai expiration of the term of office of Mr. Salim
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Thaiyit as Chairman of the Nomination and
yang sudah menjabat selama 1 (satu) Remuneration Committee who has served
periode, maka pada tahun buku 2024 terjadi for 1 (one) period, in fiscal year 2024 there
perubahan susunan Komite Nominasi dan was a change in the composition of the
Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan Nomination and Remuneration Committee
Komisaris No. 004/WJK/SK-KOM/VI/2024 based on the Decision of the Board of
tanggal 28 Juni 2024. Dengan demikian, Commissioners No. 004/WJK/SK-
susunan Komite Nominasi dan Remunerasi KOM/VI/2024 dated June 28, 2024. Thus, the
Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Company's Nomination
and Remuneration Committee is as follows:
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 188
Page 189
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Nama Jabatan
Name Position
Mega Siti Sofia Ketua/Komisaris Independen
Chairman/Independent Commissioner
Anggota
Riya Suci Tawakalni
Member
Anggota
Niken Isnaniah
Member
Profil Ketua Komite Nominasi dan The profile of the Chairman of the
Remunerasi, Mega Siti Sofia dapat dilihat Nomination and Remuneration Committee,
pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Mega Siti Sofia can be seen in the Board of
bab Profil Perusahaan dalam Laporan Commissioners Profile section in the
Tahunan ini. Profil anggota Komite Nominasi Company Profile chapter of this Annual
dan Remunerasi non Komisaris dapat dilihat Report. Profiles of non-Commissioner
di bawah ini. members of the Nomination and
Remuneration Committee can be seen
below.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Mega Siti Sofia
Ketua/Komisaris Independen
Chairman/Independent Commissioners
189 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 190
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Riya Suci Tawakalni
Anggota/Staff Finance Perseroan
Member/Company Finance Staff
Data Pribadi
Personal Information
Warga negara Indonesia Citizen of Indonesia
Usia 26 tahun 26 years old
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/WJK/SK- Board of Commissioners Decree No. 002/WJK/SK-
KOM/II/2023 tanggal 24 Februari 2023 KOM/II/2023 dated February 24, 2023
Pendidikan
Education
S1 Management Hospitality & Pariwisata di Institut Bachelor's Degree in Hospitality & Tourism
STIAMI pada tahun 2023 Management at Institut Stiami in 2023
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 190
Page 191
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Pengalaman Kerja
Work Experience
Quality Control Staff di PT Peace Industrial Packaging Quality Control Staff at PT Peace Industrial
(2017 – 2019) Packaging (2017 – 2019)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak ada None
191 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 192
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Niken Isnaniah
Anggota/HRD Staff Perseroan
Member/HRD Staff of the Company
Data Pribadi
Personal Information
Warga negara Indonesia Citizen of Indonesia
Usia 27 tahun 27 years old
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/WJK/SK- Board of Commissioners Decree No. 002/WJK/SK-
KOM/II/2023 tanggal 24 Februari 2023 KOM/II/2023 dated February 24, 2023
Pendidikan
Education
Bachelor's Degree in Logistics Management at
S1 Manajemen Logistik di Universitas Trisakti (2020)
Trisakti University (2020)
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 192
Page 193
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Pengalaman Kerja
Work Experience
HRD Staff Perseroan (2022 - sekarang) HRD Staff at the Company (2022 - present)
HRD Payroll Staff di PT Primafood International HRD Payroll Staff at PT Primafood International
(2021 - 2022) (2021 - 2022)
Operational Staff di PT Pelindo II Sunda Kelapa (2019 Operational Staff at PT Pelindo II Sunda Kelapa
- 2020) (2019 - 2020)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak ada None
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Independence of The Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Members
Sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa In accordance with the Financial Services
Keuangan (OJK), individu yang menempati Authority (OJK) regulations, individuals
posisi sebagai ketua atau anggota dalam occupying the position of chair or member in
Komite Nominasi dan Remunerasi yang the Nomination and Remuneration
berasal dari luar entitas perusahaan Committee from outside the company entity
diwajibkan untuk tidak memiliki keterkaitan are required to have no financial ties,
keuangan, pengurusan, kepemilikan saham, management involvement, share ownership,
ataupun relasi keluarga dengan anggota or family relations with members of the
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Board of Commissioners, Board of Directors,
pemegang saham utama. or main shareholders.
Hal ini dimaksudkan untuk menjaga This is intended to maintain their
independensi mereka dalam bertugas. independence in performing their duties.
Selanjutnya, posisi tersebut juga Additionally, these positions should not hold
mengharuskan tidak adanya jabatan ganda dual roles in other committees within the
dalam komite lain di perusahaan yang sama, same company and require relevant
serta memerlukan adanya pengalaman yang experience in the aspects of Nomination and
relevan dalam aspek Nominasi dan Remuneration.
Remunerasi.
193 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 194
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Komite The Company has prepared a Nomination
Nominasi dan Remunerasi yang dijadikan and Remuneration Committee Charter
sebagai pedoman oleh Komite dalam which is used as a guideline by the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Committee in carrying out its duties and
Piagam ini bertujuan untuk memberikan responsibilities. This Charter aims to provide
arahan yang jelas dalam menilai dan clear direction in assessing and providing
memberikan rekomendasi seputar nominasi recommendations on nomination and
serta remunerasi untuk anggota Dewan remuneration for members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Piagam tersebut telah disahkan berdasarkan The charter has been ratified based on the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Decree of the Board of Commissioners No.
005/WJK/SK-KOM/Vl/2024 tanggal 28 Juni 005/WJK/SK-KOM/Vl/2024 dated June 28,
2024 yang mencakup komposisi dan 2024 which includes the composition and
struktur keanggotaan, kedudukan, masa structure of membership, position, term of
jabatan, tugas dan tanggung jawab, tata office, duties and responsibilities, work
cara dan prosedur kerja, kebijakan procedures, policies for holding meetings,
penyelenggaraan rapat, sistem pelaporan activity reporting system, and procedures for
kegiatan, dan tata cara penggantian replacing members.
anggota.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of The
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Berikut tugas dan Tanggung Jawab Komite The following are the duties and
Nominasi Dan Remunerasi: responsibilities of the Nomination and
Remuneration Committee:
1.Terkait dengan fungsi Nominasi, 1. In relation to the Nomination function,
memberikan rekomendasi kepada Dewan provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a.Position composition of members of the a.The composition of positions of the
Board of Directors and/or members of the Directorate and/or Board of Commissioners
Board of Commissioners members
b.kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b.policies and criteria required in the
dalam proses nominasi dan nomination process; and
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 194
Page 195
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
c.kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c.performance evaluation policy for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
d.Membantu Dewan Komisaris melakukan d.Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau assessing the performance of members of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak the Board of Directors and/or members of
ukur yang telah disusun sebagai bahan the Board of Commissioners based on
evaluasi dan benchmarks that have been prepared as
evaluation material and
e.Memberikan rekomendasi kepada Dewan e.Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program Commissioners regarding capacity building
pengembangan kemampuan anggota programs for members of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or members of the Board of
dan Commissioners and
f.Memberikan rekomendasi calon yang f.Provide recommendations for candidates
memenuhi kriteria sebagai Anggota Direksi who meet the criteria as members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk Board of Directors and/or members of the
disampaikan kepada RUPS Board of Commissioners to be submitted to
the GMS
2.Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2.Related to the Remuneration function:
a.Memberikan rekomendasi kepada Dewan a.Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur remunerasi, Commissioners regarding the remuneration
kebijakan, atas Remunerasi dan besaran structure, policies, on Remuneration and the
Remunerasi dan amount of Remuneration and
b.Membantu Dewan Komisaris melakukan b.Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian assessing performance with the suitability of
Remunerasi yang diterima masing-masing remuneration received by each member of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and / or members of
Komisaris. the Board of Commissioners.
195 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 196
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of The Nomination and
Remuneration
Kebijakan Penyelenggaraan Rapat Meeting Policy
a.Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa a.In accordance with the Financial Services
Keuangan (OJK) No. 34/POJK.04/2014 dan Authority (OJK) Regulation No.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, 34/POJK.04/2014 and the Nomination and
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Charter,
diselenggarakan secara berkala setiap 4 Nomination and Remuneration Committee
(empat) bulan atau setara dengan 3 (tiga) Meetings are held periodically every 4 (four)
kali selama 1 (satu) tahun. months or equivalent to 3 (three) times
during 1 (one) year.
b.Panggilan rapat dilakukan oleh Ketua b.Meeting invitations are made by the
Komite Nominasi dan Remunerasi atau salah Chairman of the Nomination and
seorang anggota dengan mencantumkan Remuneration Committee or one of the
acara, tanggal, waktu dan tempat rapat. members by stating the agenda, date, time
and place of the meeting.
c.Komite Nominasi dan Remunerasi juga c.The Nomination and Remuneration
dapat mengundang pihak-pihak lain yang Committee may also invite other parties
dianggap perlu hadir sehubungan dengan deemed necessary to attend in connection
pelaksanaan tugasnya. with the implementation of its duties.
d.Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi d.Meetings of the Nomination and
dapat dilakukan melalui media konferensi Remuneration Committee can be conducted
elektronik yang dapat memungkinkan through electronic conference media that
semua peserta rapat saling melihat dan can allow all meeting participants to see and
mendengar secara langsung serta dapat hear each other directly and can participate
berpartisipasi dalam rapat. in the meeting.
e.Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi e.Nomination and Remuneration Committee
hanya dapat diselenggarakan apabila meetings can only be held if attended by a
dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota majority of the Committee members,
Komite, termasuk ketua. including the chairman.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 196
Page 197
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
f.Risalah rapat harus dibuat oleh salah f.Minutes of the meeting shall be taken by
seorang yang hadir dalam rapat dengan one of the persons present at the meeting by
penunjukkan langsung dari ketua rapat. direct appointment of the chairperson of the
Risalah tersebut kemudian ditandatangani meeting. The minutes are then signed by the
oleh ketua rapat komite dan salah seorang chairperson of the committee meeting and
anggota komite yang hadir dalam rapat one of the committee members present at
guna memastikan kelengkapan dan the meeting to ensure the completeness
kebenaran risalah rapat. and correctness of the minutes.
g.Komite Nominasi dan Remunerasi juga g.The Nomination and Remuneration
dapat mengambil keputusan yang sah tanpa Committee may also make valid decisions
mengadakan rapat komite, dengan without holding a committee meeting,
ketentuan semua anggota telah diberitahu provided that all members have been
secara tertulis dan semua anggota notified in writing and all members give
memberikan persetujuan secara tertulis written consent to the proposal and sign the
mengenai usul yang diajukan serta decision.
menandatangani keputusan tersebut.
Frekuensi Rapat, Tingkat Kehadiran, dan Meeting Frequency, Attendance Rate, and
Agenda Agenda
Di sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi During the year, the Nomination and
dan Remunerasi melakukan 4 (empat) kali Remuneration Committee conducted 4
(four) meetings attended by all Committee
rapat yang dihadiri seluruh anggota Komite.
members.
Agenda rapat Komite Nominasi dan The meeting agenda of the Nomination and
Remunerasi antara lain adalah: Remuneration Committee included:
1. Menelaah dan memastikan kebijakan 1. Review and confirm the Nomination and
Remuneration Committee policy for
Komite Nominasi dan Remunerasi tahun
2024.
2024. 2. Prepare a recommendation letter for the
2. Menyusun surat rekomendasi nominasi nomination of members of the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners to
untuk diusulkan dalam RUPST 2024. be proposed at the 2024 AGMS.
3. Prepare a recommendation letter for the
3. Menyusun surat rekomendasi remunerasi
remuneration of members of the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
tahun buku 2024. for the fiscal year 2024.
4. Membuat, menandatangani dan 4. Create, sign and analyze the criteria and
menganalisis kriteria dan prosedur procedures for the appointment of
candidates for the Board of Directors and
penunjukan calon anggota Direksi dan
Board of Commissioners in 2024.
Dewan Komisaris tahun 2024. 5. Conduct performance appraisal of
5. Melakukan penilaian kinerja anggota members of the Board of Directors in
Direksi tahun 2024 2024.
197 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 198
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Jumlah Hadir
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran
Total
Name Position Number of Attendance Rate
Attendance
Meetings
Ketua/Komisaris
Independen
Mega Siti Sofia 4 4 100%
Chairman/Independent
Commissioner
Riya Suci Anggota
4 4 100%
Tawakalni Member
Anggota
Niken Isnaniah 4 4 100%
Member
Ringkasan Kegiatan Komite Nominasi dan Summary of Nomination and
Remunerasi Tahun 2024 Remuneration Committee Activities in
2024
Di bawah Dewan Komisaris, Komite Under the Board of Commissioners, the
Nominasi dan Remunerasi melakukan Nomination and Remuneration Committee
tugasnya dengan efektif selama tahun 2024. performed its duties effectively during 2024.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah The Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas dan tanggung Committee has carried out its duties and
jawabnya yang mengacu kepada Piagam responsibilities with reference to the
Komite Nominasi dan Remunerasi, arahan Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris dan ketentuan peraturan Charter, the direction of the Board of
Commissioners and the provisions of the
perundang-undangan yang berlaku, sebagai
prevailing laws and regulations, as follows:
berikut:
a.Review and propose the structure, policy,
a.Menelaah dan mengusulkan struktur, and adjustment of remuneration in
kebijakan, dan penyesuaian remunerasi accordance with performance for members
yang sesuai dengan kinerja bagi anggota of the Board of Directors and members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners
b.Meninjau kembali kebijakan nominasi dan b.Review the existing nomination and
remunerasi yang ada antara lain terkait remuneration policies related to
dengan penilaian kinerja, pengunduran diri, performance appraisal, resignation, and
development programs, among others.
dan program pengembangan.
c.Conducting performance appraisals of
c.Melakukan penilaian kinerja para anggota members of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris melalui proses Board of Commissioners through a process
dan kriteria yang telah ditetapkan. and criteria that have been established
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 198
Page 199
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memainkan peran The Corporate Secretary plays a crucial role
krusial dalam mendukung pelaksanaan Tata in supporting the implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) oleh Corporate Governance (GCG) by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Tanggung Commissioners and Board of Directors. The
jawab utama Sekretaris Perusahaan meliputi main responsibilities of the Corporate
penyampaian laporan yang tepat waktu Secretary include the timely submission of
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), reports to the Financial Services Authority
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang (OJK), the organization of the General
Saham (RUPS), serta penyediaan informasi Meeting of Shareholders (GMS), as well as the
publik yang akurat. Selain itu, Sekretaris provision of accurate public information. In
Perusahaan juga bertugas berkomunikasi addition, the Corporate Secretary is also in
dengan pemegang saham dan pemangku charge of communicating with shareholders
kepentingan lainnya, yang sangat penting and other stakeholders, which is very
bagi manusia. important for people.
Sekretaris Perusahaan adalah organ penting The Corporate Secretary is an important
dalam membangun hubungan baik dengan organ in building good relationships with
regulator dan mitra bisnis. Serta bertindak regulators and business partners. As well as
sebagai penghubung komunikasi dengan acting as a communication link with
Pemegang saham dan Pemangku shareholders and stakeholders. Decision
kepentingan. Pengambilan keputusan making regarding the appointment and
mengenai pengangkatan dan dismissal of the Corporate Secretary is
pemberhentian Sekretaris Perusahaan carried out by the Board of Directors, in
dilakukan oleh Direksi, sesuai dengan aturan accordance with OJK regulation No.
OJK No. 35/POJK.04/2014, yang menegaskan 35/POJK.04/2014, which emphasizes the
pentingnya kedudukan Sekretaris importance of the position of the Corporate
Perusahaan dalam pengelolaan perusahaan. Secretary in the management of the
company.
199 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 200
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Rizki Akbar Maulana
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Data Pribadi
Personal Information
Warga negara Indonesia Citizen of Indonesia
Usia 23 tahun 23 years old
Domisili Bekasi, Indonesia Lives in Bekasi, Indonesia
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Appointed based on the Board of Directors' Decree
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.
No. 002/WJK/SK-DIR/XII/2023 dated December 27,
002/WJK/SK-DIR/Xll/2023 tanggal 27 Desember 2023
2023
Pendidikan
Education
Sarjana Ilmu Hukum, Universitas Singaperbangsa Bachelor of Laws, Singaperbangsa University
Karawang (2023) Karawang (2023)
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 200
Page 201
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Pengalaman Kerja
Work Experience
Corporate Secretary at the Company (2023 -
Corporate Secretary Perseroan (2023 - sekarang)
present)
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk – Legal
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk –
Partnership (2023)
Legal Partnership (2023)
PT Mojadi Aplikasi Indonesia – HRGA (2022-2023)
PT Mojadi Aplikasi Indonesia – HRGA (2022-2023)
PT Justika Siar Publika (Hukumonline.com) –
PT Justika Siar Publika (Hukumonline.com) –
Partnership and Community (2022)
Partnership and Community (2022)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Does not have any affiliation with the Board of
Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Commissioners, Board of Directors, nor with the
Utama Major Shareholders
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of The
Perusahaan Company Secretary
Mengacu pada ketentuan POJK 35/2014, Referring to the provisions of POJK 35/2014,
tugas dan tanggung jawab Sekretaris the duties and responsibilities of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Corporate Secretary are as follows:
1.Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1.Keeping abreast of the development of the
khususnya peraturan-peraturan perundang- Capital Market, especially the prevailing laws
undangan yang berlaku di bidang Pasar and regulations in the Capital Market;
Modal;
2.Provide input to the Board of Directors and
2.Memberikan masukan kepada Direksi dan Board of Commissioners of Issuers or Public
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Companies to comply with the provisions of
Publik untuk mematuhi ketentuan laws and regulations in the Capital Market.
peraturan perundang-undangan di bidang
Pasar Modal.
201 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 202
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
3.Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3.Assist the Board of Directors and Board of
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan Commissioners in the implementation of
yang meliputi: corporate governance which includes:
Keterbukaan informasi kepada Information disclosure to the public,
masyarakat, termasuk ketersediaan including the availability of information
informasi pada Situs Web Emiten atau on the website of the Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
Penyampaian laporan kepada Otoritas Timely submission of reports to the
Jasa Keuangan tepat waktu Financial Services Authority
Penyelenggaraan dan dokumentasi Organization and documentation of the
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Organizing and documenting meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
e.Pelaksanaan program orientasi
terhadap perusahaan bagi Direksi Implementation of orientation program
dan/atau Dewan Komisaris. on the company for the Board of
Directors and/or Board of Commissioners.
4.Sebagai penghubung antara Emiten atau 4.As a liaison between the Issuer or Public
Perusahaan Publik dengan pemegang Company and the shareholders of the Issuer
saham Emiten atau Perusahaan Publik, or Public Company, the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku Authority, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
5.Menjalin hubungan baik dengan 5.Establish good relationships with
pemangku kepentingan untuk membina stakeholders to foster trust in management's
kepercayaan atas kemampuan manajemen ability to manage the Company and build
dalam mengelola Perseroan dan long-term value for stakeholders.
membangun nilai jangka panjang bagi
pemangku kepentingan.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 202
Page 203
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Dalam rangka mendukung keefektifan In order to support the effective
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab implementation of the duties and
Sekretaris Perusahaan. Perusahaan memiliki responsibilities of the Corporate Secretary.
kebijakan terkait pengembangan dan The Company has a policy related to the
peningkatan kompetensi bagi Sekretaris development and improvement of
Perusahaan, yang dilakukan melalui competence for the Corporate Secretary,
berbagai pelatihan dan pendidikan dengan which is carried out through various training
pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung and education with funding fully the
jawab Perusahaan. responsibility of the Company.
Sepanjang tahun 2024 Perseroan Throughout 2024, the Company conducted
mengadakan program pengembangan the following competency development
kompetensi sebagai berikut: programs:
Tanggal Nama Program Penyelenggara
No
Date Program Name Organizer
Net Zero Megatrend: Perspektif Pelaku Usaha
14 Maret 2024
1 Net Zero Megatrend: Perspective of Business BEI
March 14, 2024
Actors
Seminar Pasar Modal Utang 2024: Outlook,
23 April 2024 Opportunity, dan Sustainability BEI, KPEI, KSEI,
2
April 23, 2024 Debt Capital Market Seminar 2024: Outlook, PEFINDO, CGIF
Opportunity, and Sustainability
Sosialisasi Peraturan Nomor I-I tentang
Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham
oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek
26 April 2024
3 Bersifat Ekuitas BEI
April 26, 2024
Socialization of Regulation Number I-I
concerning Stock Splits and Stock Mergers by
Listed Companies that Issue Equity Securities
Sosialisasi Pilar Governansi Etak (Perilaku
Beretika, Transparansi, Akuntabilitas,
Keberlanjutan) dan Annual Report Awards 2023
06 Mei 2024
4 Socialization of Etak Governance Pillars (Ethical KNKG
May 06, 2024
Behavior, Transparency, Accountability,
Sustainability) and Annual Report Awards 2023
203 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 204
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Tanggal Nama Program Penyelenggara
No
Date Program Name Organizer
Standar Pelaporan Keberlanjutan GRI 13:
Agriculture, Aquaculture, Fisheries & GRI 101:
Biodiversity Dalam Rangka Pelaporan
Keberlanjutan untuk Ketahanan Pangan yang
06 Juni 2024 Lebih Baik
5 BEI dan GRI
June 06, 2024 GRI Sustainability Reporting Standards 13:
Agriculture, Aquaculture, Fisheries & GRI 101:
Biodiversity in the Context of Sustainability
Reporting for Better Food Security
Langkah-Langkah Menuju Carbon Neutral dan
27 Juni 2024 Net Zero Emissions
6 BEI
June 27, 2024 Steps Towards Carbon Neutral and Net Zero
Emissions
Transformasi Teknologi Ramah Lingkungan:
Memanfaatkan Teknologi untuk Mewujudkan
30 Juli 2024 Bisnis yang Berkelanjutan & Terjamin BEI dan BDO
7
July 30, 2024 Green Technology Transformation: Utilizing Indonesia
Technology to Achieve Sustainable & Secured
Business
Peran Pelaku Usaha dan Aspek Hukum Dalam
26 September 2024, Pengembangan Proyek Karbon di Indonesia
8 BEI
September 26, 2024 The Role of Business Actors and Legal Aspects in
Carbon Project Development in Indonesia
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-K tentang
Pencatatan Efek Beragun Aset Berbentuk
08 November 2024 Kontrak Investasi Kolektif
9 BEI
November 08, 2024 Socialization of Exchange Regulation Number I-K
concerning the Listing of Asset-Backed Securities
in the Form of Collective Investment Contracts
Kepemimpinan Melampaui Kepatuhan:
05 Desember 2024 Menciptakan Nilai Melalui Integritas
10 IGCN dan BEI
December 05, 2024 Leadership Beyond Compliance: Creating Value
Through Integrity
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 204
Page 205
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tahun Brief Report on The Implementation of
2024 Task in 2024
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan During 2024, the Corporate Secretary has
telah menjalankan tugas antara lain: carried out the following duties:
1. Menghubungkan Perseroan dengan 1. Connecting the Company with
pemegang saham, Otoritas Jasa shareholders, the Financial Services
Keuangan dan pemangku kepentingan Authority and other stakeholders.
lainnya. 2. Keep abreast of developments in the
2. Mengikuti perkembangan pasar modal, capital market, particularly the prevailing
khususnya peraturan dan perundang- laws and regulations in the capital
undangan yang berlaku di bidang pasar market.
modal. 3. Provide recommendations to the Board
3. Memberikan rekomendasi kepada of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi untuk to comply with the provisions of laws and
mematuhi ketentuan peraturan dan regulations in the capital market.
perundang-undangan di bidang pasar 4. Assist the Board of Commissioners and
modal. Board of Directors in implementing
4. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi corporate governance, including:
melaksanakan tata kelola perusahaan,
meliputi:
Memastikan keterbukaan informasi Ensure information disclosure to the
kepada masyarakat, termasuk public, including the availability of
ketersediaan informasi pada situs web information on the Company's website.
Perseroan. Submit reports in a timely manner to the
Menyampaikan laporan secara tepat OJK.
waktu kepada OJK. Organizing and documenting the GMS in
Menyelenggarakan dan fiscal year 2024.
mendokumentasikan RUPS di tahun Organizing and documenting Board of
buku 2024. Commissioners and/or Board of Directors
Menyelenggarakan dan meetings.
mendokumentasikan rapat Dewan Implement an orientation program for
Komisaris dan/atau Direksi. members of the Board of Directors and/or
Melaksanakan program orientasi bagi members of the Board of Commissioners
anggota Direksi dan/atau anggota who have just taken office in the
Dewan Komisaris yang baru menjabat di Company.
Perseroan.
205 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 206
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Unit Audit Internal memegang peran The Internal Audit unit plays an important
penting dalam sistem pengendalian internal role in the company's internal control
perusahaan, dengan tujuan utama system, with the main objective of
mendukung manajemen dalam mencapai supporting management in achieving
tujuan perusahaan. Unit ini berperan company objectives. This unit supports the
mendukung Direksi dalam mengawasi dan Board of Directors in overseeing and
menilai efektivitas proses pengendalian assessing the effectiveness of internal control
internal, manajemen risiko, serta penerapan processes, risk management, and the
prinsip tata kelola perusahaan. Perseroan implementation of corporate governance
telah membentuk Unit Audit Internal sesuai principles. The Company has established an
dengan ketentuan yang diatur dalam Internal Audit Unit in accordance with the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. provisions stipulated in the Financial Services
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Authority (OJK) Regulation No.
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit 56/POJK.04/2015 on the Establishment and
Internal. Guidelines for the Preparation of Internal
Audit Unit Charter.
Internal audit is led by a Head of Audit who is Internal Audit is chaired by a Head of Internal
appointed and dismissed by the Board of Audit who is appointed and dismissed by the
Directors with the approval of the Board of Board of Directors with the approval of the
Commissioners. Board of Commissioners.
Secara struktural, Kepala Audit Internal Structurally, the Head of Internal Audit is
bertanggung jawab dan melapor kepada responsible and reports to the Board of
Direksi. Sedangkan secara fungsional, Kepala Directors. Functionally, the Head of Internal
Audit Internal bertanggung jawab dan Audit is responsible and reports to the Audit
melapor kepada Komite Audit. Committee.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 206
Page 207
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Profile
Lukito Sari
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Data Pribadi
Personal Information
Warga negara Indonesia Citizen of Indonesia
Usia 46 tahun 46 years old
Domisili DKI Jakarta Lives in DKI Jakarta
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Appointed based on Directors' Decree No.
003/WJK/SK-DIR/II/2023 tanggal 24 Februari 2023 003/WJK/SK-DIR/II/2023 dated 24 February 2023
tentang Struktur Organisasi Unit Internal Audit concerning the Organizational Structure of the
Perseroan. Company's Internal Audit Unit.
Pendidikan
Education
Lulusan SLTA Jiwan, Madiun tahun 1997 Graduated from Jiwan High School, Madiun in 1997
207 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 208
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Pengalaman Kerja
Work Experience
Accounting Manager Perseroan (2016-2023) Company’s Accounting Manager (2016-2023)
Accounting Staff di CV Pratama Jaya Jasa (2012- Accounting Staff at CV Pratama Jaya Jasa (2012-
2015) 2015)
Accounting Staff di PT Indo Shinwoo (1998-2011) Accounting Staff at PT Indo Shinwoo (1998-2011)
Staff Administrasi di PT Catur Kartika Jaya (2011) Administrative Staff at PT Catur Kartika Jaya (2011)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak ada None
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah membentuk Piagam Unit The Company has established an Internal
Audit Internal untuk menjelaskan peran dan Audit Unit Charter to explain the roles,
tanggung jawab serta tugas Audit Internal. responsibilities and duties of Internal Audit.
Piagam Audit Internal ditetapkan oleh The Internal Audit Charter was established
Direktur Utama Perseroan berdasarkan by the President Director of the Company
Surat Keputusan Direksi No. 003/WJK/SK- based on the Decree of the Board of
DIR/II/2023 tanggal 24 Februari 2023 yang Directors No. 003/WJK/SK-DIR/II/2023 dated
mengatur tugas, tanggung jawab dan February 24, 2023 which regulates the duties,
wewenang Unit Audit Internal Perseroan. responsibilities and authorities of the
Company's Internal Audit Unit.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 208
Page 209
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Rapat Audit Internal Meetings of Internal Audit
Rapat antara Unit Audit Internal dengan Meetings between the Internal Audit Unit
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite and the Board of Directors, Board of
Audit dijadwalkan secara berkala sepanjang Commissioners, and/or Audit Committee are
tahun untuk memantau kebijakan yang scheduled regularly throughout the year to
telah diterapkan. Rapat tersebut juga dapat monitor the policies that have been
diadakan kapan saja jika diperlukan oleh implemented. Such meetings may also be
salah satu pihak. Sebagai minimum, rapat ini held at any time if required by either party.
harus diadakan setidaknya sekali dalam satu As a minimum, these meetings should be
bulan untuk memastikan komunikasi yang held at least once a month to ensure
berkelanjutan dan pengawasan yang efektif. continuous communication and effective
oversight.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority of
Audit Internal Internal Audit
Sesuai dengan Piagam Audit Internal, Unit In accordance with the Internal Audit
Audit Internal memiliki tugas dan tanggung Charter, the Internal Audit Unit has the
jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1.Merancang dan melaksanakan rencana 1.prepare and implement the annual Internal
program kerja Audit Internal tahunan. Audit work program plan.
2.Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2.Test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem internal control and management systems in
manajemen sesuai dengan kebijakan accordance with company policy.
perusahaan.
3.Melaksanakan pemeriksaan dan evaluasi 3.Examine and evaluate efficiency and
terhadap efisiensi serta efektivitas di effectiveness in various areas, including
berbagai bidang, termasuk keuangan, finance, accounting, operations, human
akuntansi, operasional, sumber daya resources, marketing, information
manusia, pemasaran, teknologi informasi, technology, and other activities
dan aktivitas lainnya.
4.Menyampaikan saran perbaikan dan 4.Communicate suggestions for
informasi yang objektif mengenai aktivitas improvement and objective information
yang diperiksa pada semua tingkat about the activities examined to all levels of
manajemen. management.
209 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 210
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
5.Menyusun laporan hasil audit dan 5.Prepare an audit report and submit the
menyampaikan laporan tersebut kepada report to the President Director and the
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
6.Memantau, menganalisis dan melaporkan 6.Monitor, analyze and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of recommended follow-up
telah direkomendasikan. improvements.
7.Bekerja sama dengan Komite Audit, Fungsi 7.Work closely with the Audit Committee,
Kepatuhan dan Fungsi Manajemen Risiko. Compliance Function and Risk Management
Function.
8.Menyusun program untuk mengevaluasi
mutu kegiatan audit internal yang 8.Develop a program to evaluate the quality
dilakukannya. of its internal audit activities.
9.Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9.Conduct special examinations if necessary
diperlukan.
Wewenang Audit Internal adalah sebagai The authority of the Internal Audit is as
berikut: follows:
1.Unit Audit Internal mempunyai akses 1.The Internal Audit Unit has direct access to
langsung kepada Direksi, Dewan Komisaris, the Board of Directors, the Board of
dan/atau Komite Audit untuk melaporkan Commissioners, and/or the Audit Committee
dan mendiskusikan berbagai persoalan yang to report and discuss various issues deemed
dianggap penting untuk menjadi perhatian important for management attention.
manajemen.
2.The Internal Audit Unit is responsible for
2.Unit Audit Internal mempunyai tanggung notifying and providing input to
jawab untuk memberitahukan dan management on material/significant issues
memberikan masukan ke manajemen atas and other problems that arise in the
permasalahan yang material/signifikan dan implementation of company operational
permasalahan lainnya yang timbul dalam activities.
pelaksanaan kegiatan operasi perusahaan.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 210
Page 211
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
3.Unit Audit Internal memiliki akses yang 3.The Internal Audit Unit has unrestricted
tidak terbatas kepada semua catatan, access to all records, ownership, functions,
kepemilikan, fungsi-fungsi dan karyawan and employees responsible in its area of
yang bertanggung jawab dibidang tugasnya. duty. All activities of the Division/Work Units
Seluruh kegiatan Divisi/Unit Kerja setingkat at the Division level within the Company are
Divisi di lingkungan Perseroan diperiksa regularly inspected by the Internal Audit
secara berkala oleh Unit Audit Internal. Unit.
4.Unit Audit Internal tidak bertanggung 4.The Internal Audit Unit is not directly
jawab secara langsung atau mempunyai responsible or has authority over any
wewenang terhadap segala aktivitas- activities reviewed.
aktivitas yang direview.
5.The Internal Audit Unit coordinates
5.Unit Audit Internal melakukan koordinasi activities with external auditors.
kegiatan dengan auditor eksternal.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of The Company’s
Perseroan Internal Audit
Dalam struktur organisasi, Audit Internal Within the organizational structure, Internal
bertugas secara mandiri terhadap seluruh Audit operates independently from all the
unit bisnis perusahaan, memastikan bahwa business units of the Company, ensuring
setiap tugas dan penilaian dilakukan dengan that all tasks and assessments are carried
objektivitas dan tanpa keberpihakan. Audit out in an objective and impartial manner.
Internal bertanggung jawab langsung Internal Audit is directly accountable to the
kepada Direktur Utama, yang menekankan Chief Executive Officer, emphasizing its vital
pentingnya peran tersebut dalam role in providing transparent and effective
memberikan pengawasan yang terbuka dan oversight.
efektif.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Demi mendukung keefektifan pelaksanaan The company has a policy regarding the
tugas dan tanggung jawab. Perusahaan development and enhancement of
memiliki program terkait pengembangan competencies for Internal Audit, which is
dan peningkatan kompetensi bagi Audit carried out through various training and
Internal, yang dilakukan melalui berbagai educational programs, with full funding
pelatihan dan pendidikan guna being the responsibility of the Company.
meningkatkan kualitas kinerja. Dengan Nevertheless, there were no training
pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung programs attended by the Internal Audit
jawab Perusahaan. Meski demikian, tidak throughout 2024.
ada program pelatihan yang diikuti oleh
Audit Internal sepanjang tahun 2024.
211 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 212
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tahun Brief Report on The Implementation of
2024 Tasks for 2024
Sepanjang tahun buku 2024, Audit Internal Throughout the fiscal year 2024, the Internal
telah menyelesaikan berbagai tugas dan Audit has completed a series of important
tanggung jawab penting, yang tasks and responsibilities, reflecting the
mencerminkan komitmen perusahaan company's commitment to strengthening
dalam memperkuat tata kelola dan governance and internal controls. The
pengendalian internal. Kegiatan Audit activities of the Internal Audit for the fiscal
Internal pada tahun buku 2024 meliputi: year 2024 include:
1. Pelaksanaan program audit tahunan. 1. Implementation of the annual audit
2. Penyelenggaraan 2 (dua) kali rapat program.
konsultasi dan koordinasi dengan Komite 2. Conducting 2 (two) consultation and
Audit, Direksi dan/atau Dewan Komisaris. coordination meetings with the Audit
3. Sosialisasi internal control, compliance, Committee, the Board of Directors,
dan good corporate governance kepada and/or the Board of Commissioners.
semua rekan kerja. 3. Socialization of internal control,
4. Identifikasi risiko untuk evaluasi compliance, and good corporate
manajemen risiko dan sistem kontrol. governance to all colleagues.
4. Risk identification for the evaluation of
risk management and control systems.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 212
Page 213
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Implementation of The Company’s Internal
Perusahaan Control System
Perseroan telah membangun sistem The Company has built an internal control
pengendalian internal meliputi seluruh system covering all policies and procedures
kebijakan dan prosedur yang dijalankan implemented in operational functions to
pada fungsi operasional guna mencapai achieve operational effectiveness and
efektivitas dan efisiensi operasional yang efficiency implemented by the Board of
dilaksanakan oleh Direksi, Manajemen, dan Directors, Management and all members of
seluruh anggota perusahaan, yang the company, which are integrated into the
terintegrasi dalam struktur organisasi company's organizational structure. This
perusahaan. Sistem ini dirancang untuk system is designed to provide adequate
memberikan jaminan yang memadai guarantees regarding the achievement of
mengenai pencapaian tujuan perusahaan company goals in accordance with the
sesuai dengan prinsip-prinsip Good principles of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG). (GCG).
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan The Board of Commissioners, Board of
Unit Kerja Audit Internal memiliki tanggung Directors, Audit Committee, and Internal
jawab penuh dalam melaksanakan, Audit Unit have full responsibility in
mengawasi dan mengevaluasi terhadap implementing, supervising and evaluating
sistem pengendalian internal pemerintah. the government's internal control system.
Sistem ini menjadi indikator utama dalam This system is the main indicator in
mengimplementasikan prinsip GCG yang implementing GCG principles, which focus
fokus utamanya pada aspek pengendalian mainly on the aspects of financial and
Keuangan dan Operasional, Serta Kepatuhan operational control, as well as compliance
terhadap peraturan Perundang-Undangan. with laws and regulations.
Dalam aspek finansial, Perseroan In the financial aspect, the Company
menerapkan sistem pengendalian keuangan implements a strict and structured financial
dan operasional yang ketat dan terstruktur, and operational control system, which is
yang dirancang untuk memastikan designed to ensure compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang- applicable laws and regulations. This system
undangan yang berlaku. Sistem ini is based on the Committee of Sponsoring
didasarkan pada framework Committee of Organizations (COSO) framework which
Sponsoring Organizations (COSO) yang includes five main components, including:
mencakup lima komponen utama, meliputi:
Lingkungan Pengendalian internal yang The internal control environment is
disusun dengan struktur manajemen, structured with a management structure,
tugas, dan tanggung jawab kepada pihak duties, and responsibilities to related
terkait dan membangun budaya parties and builds an organizational
organisasi. culture.
213 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 214
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Penilaian dan pengelolaan risiko usaha Periodic assessment and management of
secara berkala oleh Komite Manajemen business risks by the Risk Management
Risiko. Committee.
Untuk memastikan efektivitas To ensure the effectiveness of internal
implementasi pengendalian internal di control implementation in the Company,
Perseroan, Unit Audit Internal melakukan the Internal Audit Unit conducts audit
pemeriksaan audit terhadap seluruh unit checks on all work units in accordance
kerja sesuai dengan program audit yang with the established audit program.
telah ditetapkan. Control activities are communicated to
Kegiatan pengendalian disampaikan the Board of Directors, relevant
kepada Direksi, fungsi manajemen management functions, the Audit
terkait, Komite Audit, dan Dewan Committee, and the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pemantauan serta tindak lanjut hasil Monitoring and follow-up of internal
pemeriksaan audit internal dan status audit results and the status of corrective
dari langkah-langkah perbaikan dipantau measures are monitored through the
melalui sistem implementation status of implementation status of the
recommendation. Selain memastikan recommendation system. In addition to
bahwa tindak lanjut telah dijalankan, ensuring that the follow-up has been
secara periodik dilakukan pula audit carried out, periodic surveillance audits
surveillance yang bertujuan untuk are also conducted to ensure that
memastikan pengendalian internal telah internal controls are consistently
dilakukan secara konsisten. implemented.
Sistem pengendalian keuangan The financial control system provides
menyediakan informasi keuangan yang management, shareholders and other
akurat bagi manajemen, pemegang saham, stakeholders with accurate financial
dan pemangku kepentingan lainnya yang information on which to base the Company's
menjadi dasar pengambilan keputusan economic decisions.
ekonomi Perseroan.
Dalam aspek operasional, Perseroan In operational aspects, the Company
menerapkan sistem pengendalian yang implements a control system that aims to
bertujuan untuk memastikan pencapaian ensure the achievement of company targets
target dan sasaran perusahaan serta and objectives as well as compliance with
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan applicable laws and regulations. Evaluation
yang berlaku. Evaluasi efektivitas sistem of the effectiveness of the internal control
pengendalian internal dilakukan secara system is carried out on an ongoing basis to
berkelanjutan untuk memastikan ensure performance improvement and
peningkatan kinerja dan kepatuhan compliance with applicable regulations.
terhadap ketentuan yang berlaku.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 214
Page 215
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Review of The Effectiveness of The
Pengendalian Internal Perusahaan Company’s Internal Control System
Perseroan secara bertahap melakukan The Company gradually reviews the
peninjauan terhadap efektivitas sistem effectiveness of the internal control system.
pengendalian internal. peninjauan ini This review is carried out by the Internal
dilakukan oleh Unit Audit Internal dan Audit Unit and the Board of Directors and
Direksi lalu hasil dari peninjauan akan the results of the review will be reported to
dilaporkan kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners for follow-up,
ditindaklanjuti, berdasarkan komponen based on the control components in
pengendalian sesuai dengan kategori accordance with the target categories and
sasaran dan komponen dalam kerangka components in the Committee of
Committee of Sponsoring Organizations of Sponsoring Organizations of the Treadway
the Treadway Commission (COSO). Dengan Commission (COSO) framework. With the
tujuan mengidentifikasi dan melakukan aim of identifying and making
perbaikan pada bagian-bagian yang improvements to the necessary areas, as well
diperlukan, serta memastikan bahwa sistem as ensuring that the internal control system
pengendalian internal berjalan secara efektif runs effectively and efficiently. This step is
dan efisien. Langkah ini diambil untuk taken to support the company's operations
mendukung operasional dan keuangan and finances in line with the principles of
perusahaan agar sejalan dengan prinsip- Good Corporate Governance (GCG), as well as
prinsip Good Corporate Governance (GCG), to instill integrity values in every activity
serta untuk menanamkan nilai-nilai within the Company.
integritas dalam setiap aktivitas di
lingkungan Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of The Board of Directors
Komisaris Atas Kecukupan Sistem and/or Board of Commisioners on The
Pengendalian Internal Perusahaan Adequacy of The Company’s Internal
Control System
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The Board of Directors and Board of
telah melakukan pratinjau penilaian atas Commissioners of the Company have
implementasi pengendalian internal di conducted a preview assessment of the
tahun 2024. Direksi dan Dewan Komisaris implementation of internal control in 2024.
menyatakan bahwa sistem pengendalian The Board of Directors and Board of
internal yang diterapkan di perusahaan telah Commissioners stated that the internal
berjalan dengan memadai dan sesuai control system implemented in the
dengan regulasi yang berlaku. company has been running adequately and
in accordance with applicable regulations.
215 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 216
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pernyataan ini didasarkan pada evaluasi This statement is based on the regular
rutin yang dilakukan oleh Direksi mengenai evaluation conducted by the Board of
kecukupan sistem pengendalian internal. Directors regarding the adequacy of the
Sistem tersebut mencakup pengendalian internal control system. The system includes
pada aspek keuangan, operasional, serta controls on financial, operational, and
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Melalui penerapan sistem pengendalian Through the implementation of an effective
internal yang efektif, Perseroan internal control system, the Company is
berkomitmen untuk melindungi investasi committed to protecting investments and
dan aset, serta mencapai tujuan dan target assets, as well as achieving the goals and
yang telah ditetapkan. targets that have been set.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 216
Page 217
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dalam upaya mengurangi dampak dari In an effort to reduce the impact of its
aktivitas bisnis yang dijalankan, Perseroan business activities, the Company implements
menerapkan sistem manajemen risiko. a risk management system. The
Penerapan sistem ini dilakukan dengan implementation of this system is done by
mengidentifikasi, menganalisis, dan identifying, analyzing, and evaluating
mengevaluasi potensi risiko secara efektif. potential risks effectively. The risk
Kerangka kerja manajemen risiko yang management framework used is an
digunakan merupakan hasil adaptasi dari adaptation of the Enterprise Risk
Enterprise Risk Management Framework, Management Framework, following the ISO
mengikuti standar ISO 31000:2009 dan 31000:2009 standard and relevant risk
kebijakan manajemen risiko yang relevan. management policies. Risk management
Manajemen risiko berfokus pada focuses on reducing the cost and impact of
mengurangi biaya dan dampak dari risk threats, providing expertise to personnel
ancaman risiko, memberikan keahlian to deal with emergency situations, and
kepada personel untuk menghadapi situasi optimizing opportunities to benefit from
darurat, dan mengoptimalkan peluang operational activities. The risk management
dalam mendapatkan keuntungan dari organizational structure is structured with
kegiatan operasional. Struktur organisasi tiered authority, involving the Board of
manajemen risiko disusun dengan Directors and other relevant units, to ensure
kewenangan yang berjenjang, melibatkan effective and coordinated risk management
Direksi dan unit-unit terkait lainnya, guna implementation.
memastikan pelaksanaan manajemen risiko
yang efektif dan terkoordinasi.
Gambaran Sistem Manajemen Resiko Overview of The Company’s Risk
Perusahaan Management System
1. Identifikasi Risiko 6. Pelaporan
5. Pemantauan dan
2. Analisis Risiko
Tinjauan
3. Evaluasi Risiko 4. Implementasi
217 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 218
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dalam meminimalisir terjadinya risiko, In minimizing the occurrence of risks, the
Perseroan mengambil langkah-langkah Company takes comprehensive measures
komprehensif yang terstruktur dan that are structured and systematic. The
sistematis. Berikut adalah uraian mengenai following is a description of the Company's
upaya Perseroan dalam mengelola risiko: efforts in managing risks:
1.Identifikasi Risiko 1.Risk Identification
Langkah awal dimulai dengan identifikasi The first step begins with risk identification,
risiko, di mana setiap potensi risiko yang where every potential risk that the company
dapat dihadapi perusahaan, baik yang could face, both from internal and external
berasal dari faktor internal maupun factors, is identified in detail. This
eksternal, diidentifikasi secara mendetail. identification process involves various
Proses identifikasi ini melibatkan berbagai business units and functions within the
unit bisnis dan fungsi dalam perusahaan company to ensure that no risk is
untuk memastikan bahwa tidak ada risiko overlooked.
yang terlewatkan.
2.Analisis Risiko 2.Risk Analysis
Setelah tahap identifikasi, langkah After the identification stage, the next step is
selanjutnya adalah analisis risiko. Pada tahap risk analysis. At this stage, the company
ini, perusahaan melakukan evaluasi evaluates each identified risk to assess its
terhadap setiap risiko yang telah impact and probability. This analysis process
teridentifikasi untuk menilai dampak dan helps in classifying risks into various
probabilitasnya. Proses analisis ini categories, such as high, medium, and low
membantu dalam mengklasifikasikan risiko risks. Thus, companies can prioritize risks and
ke dalam berbagai kategori, seperti risiko allocate resources more efficiently.
tinggi, menengah, dan rendah. Dengan
demikian, perusahaan dapat
memprioritaskan risiko dan mengalokasikan
sumber daya dengan lebih efisien.
3.Evaluasi Risiko 3.Risk Evaluation
Langkah selanjutnya adalah evaluasi risiko. The next step is risk evaluation. At this stage,
Pada tahap ini, perusahaan memancarkan the company radiates the described risks to
risiko-risiko yang telah dijelaskan untuk determine its management strategy. This
menentukan strategi pengelolaannya. evaluation includes consideration of various
Evaluasi ini mencakup pertimbangan risk management options, such as avoiding,
berbagai opsi pengelolaan risiko, seperti reducing, transferring, or accepting risks.
menghindari, mengurangi, mentransfer, Each decision is made based on a deep
atau menerima risiko. Setiap keputusan understanding of the impact of the risk on
diambil berdasarkan pemahaman yang the company's strategic objectives.
mendalam tentang dampak risiko terhadap
tujuan strategis perusahaan.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 218
Page 219
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
4.Implementasi 4.Implementation
Setelah melakukan evaluasi risiko, After evaluating the risks, the company
perusahaan melanjutkan ke tahap proceeds to the implementation stage of the
implementasi strategi pengelolaan risiko. risk management strategy. At this stage, the
Pada tahap ini, perusahaan company develops and implements an
mengembangkan dan melaksanakan action plan to manage the identified risks.
rencana aksi untuk mengelola risiko yang This includes implementing internal controls,
telah diidentifikasi. Hal ini mencakup developing policies and procedures, training
penerapan pengendalian internal, kebijakan employees, and implementing technology
dan prosedur pengembangan, pelatihan that supports effective risk management.
bagi karyawan, serta penerapan teknologi
yang mendukung pengelolaan risiko secara
efektif.
5.Pemantauan dan Tinjauan 5.Monitoring and Review
Pemantauan dan tinjauan risiko merupakan Risk monitoring and review is the next
langkah penting berikutnya. Perseroan important step. The Company regularly
secara rutin memantau lingkungan internal monitors the internal and external
dan eksternal untuk mengidentifikasi environment to identify changes in the risks
perubahan dalam risiko yang dihadapi. it faces. This monitoring is done through
Pemantauan ini dilakukan melalui berbagai various methods, including internal audits,
metode, termasuk audit internal, laporan incident reports, and risk reporting systems.
insiden, dan sistem pelaporan risiko. Risk reviews are conducted periodically to
Tinjauan risiko dilakukan secara berkala ensure that risk management strategies
untuk memastikan bahwa strategi remain relevant and effective in the face of
pengelolaan risiko tetap relevan dan efektif changing conditions.
dalam menghadapi perubahan kondisi.
6.Pelaporan 6.Reporting
Komunikasi dan pelaporan terkait Communication and reporting related to risk
manajemen risiko kepada pemangku management to stakeholders is also an
kepentingan juga merupakan elemen important element in the company's risk
penting dalam sistem manajemen risiko management system. The company ensures
perusahaan. Perusahaan memastikan bahwa that information regarding risks and their
informasi mengenai risiko dan strategi management strategies are transparently
pengelolaannya disampaikan secara conveyed to the Board of Directors,
transparan kepada Direksi, pemegang shareholders, employees, and other
saham, karyawan, serta pihak-pihak lain interested parties. This aims to build trust
yang berkepentingan. Hal ini bertujuan and ensure solid support from all parties for
untuk membangun kepercayaan dan the company's risk management efforts.
memastikan dukungan yang solid dari
semua pihak terhadap upaya pengelolaan
risiko yang dilakukan perusahaan.
219 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 220
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dengan pendekatan yang terstruktur dan With a structured and appropriate approach
tepat dalam mengelola risiko, Perseroan to managing risk, the Company is
berkomitmen untuk memastikan committed to ensuring its long-term
keberlanjutan dan pertumbuhan sustainability and growth. Through a
perusahaan dalam jangka panjang. Melalui comprehensive risk management system,
sistem manajemen risiko yang the Company is not only able to mitigate the
komprehensif, perusahaan tidak hanya negative impact of risks, but also able to
dapat mengurangi dampak negatif dari capitalize on opportunities that arise from
risiko, tetapi juga mampu memanfaatkan uncertain situations.
peluang yang muncul dari situasi yang tidak
pasti.
Jenis-jenis Risiko Yang Dihadapi Perusahaan Types of Risks Faced By The Company and
dan Pengelolaannya Its Mitigation
Perusahaan mengelompokkan risiko-risiko The company categorizes business risks that
usaha yang berpotensi memberikan dampak have the potential to impact the company's
pada roda bisnis Perusahaan, serta upaya business, as well as their management
pengelolaannya, sebagaimana diuraikan di efforts, as outlined below.
bawah ini.
Risiko yang Dihadapi
Jenis Risiko Mitigasi
Perusahaan
Risk Type Mitigation
Risk Faced by the Company
Risiko Internal
Internal Risk
Untuk mengelola risiko ini,
Risiko ini terjadi ketika
perusahaan perlu melakukan
peralatan berat mengalami
pemeliharaan dan inspeksi
kerusakan yang dapat
berkala. Penerapan sistem
mengganggu operasi.
pemeliharaan prediktif dan
Kerusakan Peralatan Penyebab kerusakan bisa
pencegahan dapat mengurangi
Equipment Damage beragam, seperti usia alat,
kemungkinan kerusakan.
penggunaan yang tidak tepat,
Pelatihan operator juga penting
atau kurangnya pemeliharaan.
untuk memastikan penggunaan
alat yang benar.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 220
Page 221
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
To manage this risk, the
company needs to perform
This risk occurs when heavy
regular maintenance and
equipment experiences
inspections. Implementing
damage that can disrupt
predictive and preventive
operations. Causes of damage
maintenance systems can
can vary, such as equipment
reduce the likelihood of
age, improper use, or lack of
equipment failure. Training for
maintenance.
operators is also crucial to ensure
the correct use of equipment.
Implementasi prosedur
operasional standar yang ketat
dan pelatihan karyawan secara
Risiko ini berkaitan dengan
teratur dapat mengurangi risiko
kesalahan dalam operasi sehari-
ini. Audit internal dan
hari yang bisa berakibat pada
manajemen risiko dapat
kerugian operasional,
membantu mengidentifikasi
kecelakaan kerja, atau
area yang rawan kesalahan dan
penurunan kualitas layanan.
Kesalahan Operasional mengambil langkah perbaikan.
Operational Errors
This risk relates to errors in daily
Implementing strict standard
operations that can result in
operational procedures and
operational losses, workplace
regular employee training can
accidents, or a decline in service
mitigate this risk. Internal audits
quality.
and risk management can help
identify error-prone areas and
take corrective steps.
Menerapkan strategi manajemen
SDM yang efektif, termasuk
Risiko ini berkaitan dengan program pelatihan,
tantangan dalam mengelola pengembangan karier, dan
karyawan, termasuk sistem penilaian kinerja.
Defisit Modal Kerja
perekrutan, retensi, dan Mempromosikan budaya kerja
Working Capital Deficit
pengembangan sumber daya yang positif dan
manusia. mempertahankan komunikasi
yang baik dengan karyawan juga
penting.
221 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 222
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Implementing an effective HR
management strategy, including
This risk is associated with
training programs, career
challenges in managing
development, and performance
working capital, including
evaluation systems, is essential.
recruitment, retention, and
Promoting a positive work
development of human
culture and maintaining good
resources.
communication with employees
are also important.
Manajemen keuangan yang
efisien, termasuk perencanaan
anggaran yang akurat dan
Risiko ini muncul ketika
pengawasan arus kas, adalah
perusahaan tidak memiliki
kunci untuk mengelola risiko ini.
cukup dana untuk mendukung
Diversifikasi sumber pendanaan
operasional sehari-hari, yang
dan penjadwalan ulang utang
bisa berakibat pada
dapat membantu dalam
terhambatnya proyek atau
mempertahankan modal kerja
Masalah Sumber Daya Manusia operasi.
yang cukup.
Human Resource Issues
This risk arises when the
Efficient financial management,
company does not have
including accurate budget
sufficient funds to support day-
planning and cash flow
to-day operations, which can
monitoring, is key to managing
lead to delayed projects or
this risk. Diversifying funding
operations.
sources and rescheduling debts
can help in maintaining
adequate working capital.
Risiko Eksternal
External Risks
Diversifikasi portofolio layanan
dan pasar dapat mengurangi
Risiko ini berkaitan dengan
risiko ini. Memantau tren pasar
perubahan tak terduga dalam
Fluktuasi Permintaan dan Harga dan beradaptasi dengan
permintaan dan harga jasa
Demand and Price Fluctuations perubahan permintaan juga
penyewaan alat berat, yang
penting. Perusahaan harus
dapat dipengaruhi oleh faktor
memiliki rencana bisnis yang
ekonomi atau industri.
fleksibel untuk menyesuaikan
dengan perubahan kondisi pasar.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 222
Page 223
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Diversifying service portfolios and
This risk is related to markets can mitigate this risk.
unexpected changes in the Monitoring market trends and
demand and pricing of heavy adapting to demand changes is
equipment rental services, also crucial. The company should
which can be influenced by have a flexible business plan to
economic or industry factors. adjust to market condition
changes.
Perusahaan harus secara proaktif
memantau perubahan regulasi
Risiko ini terjadi ketika ada dan beradaptasi dengannya.
perubahan dalam peraturan Melibatkan ahli hukum dan
pemerintah yang konsultan untuk memahami
mempengaruhi industri alat implikasi regulasi baru sangat
berat, seperti peraturan membantu. Pelatihan karyawan
keselamatan kerja atau standar tentang regulasi terbaru juga
Perubahan Regulasi lingkungan. penting.
Regulatory Changes
This risk occurs when there are The company should proactively
changes in government monitor regulatory changes and
regulations affecting the heavy adapt to them. Involving legal
equipment industry, such as experts and consultants to
work safety regulations or understand the implications of
environmental standards. new regulations is very helpful.
Employee training on the latest
regulations is also important.
Menerapkan sistem manajemen
Risiko ini berkaitan dengan bencana, termasuk rencana
Risiko Lingkungan dan Bencana bencana alam seperti gempa evakuasi dan rencana pemulihan
Alam bumi, banjir, atau kerusakan pasca-bencana. Investasi dalam
Environmental Risks and lingkungan yang dapat asuransi yang memadai juga
Natural Disasters mengganggu operasi. penting untuk melindungi aset
dan operasi perusahaan.
223 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 224
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Implementing a disaster
This risk is associated with management system, including
natural disasters like evacuation plans and post-
earthquakes, floods, or disaster recovery plans, is vital.
environmental damage that Investing in adequate insurance
can disrupt operations. is also crucial to protect the
company's assets and operations.
Fokus pada diferensiasi layanan
dan inovasi adalah kunci.
Risiko ini terkait dengan Memahami kebutuhan
persaingan di pasar penyewaan pelanggan dan menyediakan
alat berat yang dapat solusi yang unik dapat
mempengaruhi pangsa pasar membantu perusahaan
dan profitabilitas perusahaan. mempertahankan keunggulan
Persaingan Pasar
kompetitif.
Market Competition
This risk relates to competition
in the heavy equipment rental Focusing on service
market that can affect the differentiation and innovation is
company's market share and key. Understanding customer
profitability. needs and providing unique
solutions can help the company
maintain a competitive edge.
Memantau secara aktif
perkembangan politik dan
Risiko ini berkaitan dengan
ekonomi dan memiliki rencana
perubahan kondisi politik dan
kontingensi adalah penting.
ekonomi, seperti kebijakan
Diversifikasi geografis dan
pemerintah, inflasi, atau resesi,
sektoral dapat membantu
yang dapat mempengaruhi
mengurangi dampak dari
operasi dan profitabilitas.
Risiko Politik dan Ekonomi ketidakstabilan di area tertentu.
Political and Economic Risks
This risk is related to changes in
Actively monitoring political and
political and economic
economic developments and
conditions, such as government
having contingency plans is
policies, inflation, or recession,
important. Geographic and
that can impact operations and
sectoral diversification can help
profitability.
reduce the impact of instability in
specific areas.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 224
Page 225
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of The Effectiveness of The
Risiko Perusahaan Company’s Risk Management System
Evaluasi sistem manajemen risiko Perseroan Evaluation of the Company's risk
dilakukan secara berkala guna mengetahui management system is carried out
keefektifan penerapannya. Melalui periodically to determine the effectiveness of
Enterprise Risk Management Maturity its implementation. Through Enterprise Risk
Assessment (EMA) Perseroan berfungsi Management Maturity Assessment (EMA),
menilai aspek lingkungan kerja internal, the Company functions to assess aspects of
identifikasi risiko, respons terhadap risiko, the internal work environment, risk
dan keberlanjutan operasional. Melalui hasil identification, response to risk and
EMA, Perseroan terus meningkatkan operational sustainability. Through the
kerangka dan proses manajemen risiko. results of the EMA, the Company continues
Penilaian ini mencakup tinjauan atas to improve its risk management framework
kualitas, kuantitas, dan waktu penyelesaian and processes. This assessment includes a
rencana mitigasi risiko, yang menunjukkan review of the quality, quantity and time for
kontribusi positif manajemen risiko dalam completion of risk mitigation plans, which
penerapan Good Corporate Governance shows the positive contribution of risk
(GCG) dan pencapaian target pertumbuhan management in implementing Good
pendapatan Perseroan. Corporate Governance (GCG) and achieving
the Company's revenue growth targets.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of The Board of Directors
Komisaris Atas Kecukupan Sistem and/or Board of Commisioners on The
Manajemen Risiko Perusahaan Adequacy of The Company’s Risk
Management Systems
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The Board of Directors and Board of
bersama Komite Audit dan Komite Commissioners of the Company together
Kepatuhan & Manajemen Risiko secara aktif with the Audit Committee and Compliance &
melakukan evaluasi dan review terhadap Risk Management Committee actively
sistem manajemen risiko. Hasil evaluasi ini evaluate and review the risk management
membuktikan bahwa sistem manajemen system. The results of this evaluation prove
risiko yang diterapkan oleh Perseroan telah that the risk management system
cukup memadai dan efektif dalam implemented by the Company is adequate
mengantisipasi dan mengelola risiko yang and effective in anticipating and managing
dapat mengganggu kegiatan operasional. risks that could disrupt operational activities.
225 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 226
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala The Board of Commissioners and Board of
menyampaikan rekomendasi dan saran Directors regularly submit recommendations
perbaikan, dan terus memonitor serta and suggestions for improvement, and
melakukan perbaikan terhadap sistem continue to monitor and make
manajemen risiko untuk memastikan improvements to the risk management
keberlanjutannya sesuai dengan system to ensure its sustainability in
perkembangan usaha dan lingkungan usaha accordance with business developments and
yang dinamis. a dynamic business environment.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 226
Page 227
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF
LEGAL CASE AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Tidak terdapat perkara hukum atau litigasi There were no legal cases or litigation
yang dihadapi oleh Perseroan maupun pihak encountered by the Company or the
manajemen pada tahun 2024. management in the year 2024.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Tidak terdapat sanksi administrasi yang There are no administrative sanctions
diberikan kepada Perseroan maupun imposed on the Company or the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi di Commissioners and Directors in 2023.
tahun 2024.
227 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 228
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Kode Etik ditetapkan oleh Perseroan sebagai The Code of Ethics is established by the
pedoman bagi seluruh organ perusahaan Company as a guideline for all organs of the
dalam bertindak dan berperilaku, terutama company in acting and behaving, especially
dalam melakukan tugas dan tanggung in performing duties and responsibilities
jawab di lingkungan Perseroan. Kode etik ini within the Company. This code of ethics
harus diikuti dan dilaksanakan dengan must be followed and implemented
sepenuh hati oleh setiap individu dari wholeheartedly by every individual of the
Perseroan. Company.
Pada tahun 2024, Perseroan memutuskan In 2024, the Company decided and
dan menetapkan Kode Etik Perseroan established the Company's Code of Ethics
berdasarkan Surat Keputusan Direksi dan based on the Decree of the Board of
Dewan Komisaris No. 005/WJK/SK- Directors and Board of Commissioners No.
KEP/V/2024 tentang Kode Etik Perusahaan. 005/WJK/SK-KEP/V/2024 concerning the
Hal ini dilakukan Perseroan untuk dapat Company's Code of Ethics. This was done by
menyesuaikan dengan perkembangan the Company to be able to adjust to the
dunia usaha dan pertumbuhan lini bisnis development of the business world and the
Perseroan. growth of the Company's business lines.
Pokok-pokok Kode Etik Perusahaan Principle of The Company’s Code of Ethics
Kode Etik Perusahaan dibangun The Company's Code of Ethics is built on
berdasarkan keselarasan dan alignment and professionalism, in adopting
profesionalisme, dalam mengadopsi nilai- superior values from the heavy equipment
nilai unggul dari industri penyewaan alat rental industry. The Code covers the
berat. Kode Etik ini mencakup prinsip-prinsip principles of business and work ethics that
etika bisnis dan kerja yang mengatur govern the conduct of organizational
perilaku anggota organisasi dalam members in carrying out their duties and
melaksanakan tugas dan tanggung responsibilities. The code of ethics invites
jawabnya. Kode etik ini mengajak setiap every individual in the company to commit
individu perusahaan untuk berkomitmen to upholding eight core values: Service,
dalam menjunjung tinggi delapan nilai inti: Organization, Leadership, Uniqueness,
Pelayanan, Organisasi, Kepemimpinan, Wholeness, Innovation, Openness, and
Keunikan, Keseluruhan, Inovasi, Networking. In addition, the code also covers
Keterbukaan, dan Jaringan. Selain itu, various aspects, such as basic values and
pedoman ini juga mencakup berbagai principles, business ethics, the role of the
aspek, seperti nilai dan prinsip dasar, etika company secretary, risk management,
bisnis, peran sekretaris perusahaan, securities transaction rules, conflict of
manajemen risiko, aturan transaksi dengan interest management, donation policies, and
efek, pengelolaan benturan kepentingan, relationships with stakeholders and the
kebijakan donasi, serta hubungan dengan environment.
pemangku kepentingan dan lingkungan.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 228
Page 229
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik Socialization and Enforcement of Code of
Ethics
Perseroan secara aktif mensosialisasikan The Company actively socializes the Code to
Kode Etik ini kepada seluruh karyawan dan all employees and management through
manajemen melalui berbagai metode, various methods, including orientation
termasuk program orientasi, sesi pelatihan, programs, training sessions, videos, and
video, dan komunikasi elektronik. Sosialisasi electronic communications. This socialization
ini bertujuan untuk memastikan bahwa aims to ensure that every individual in the
setiap individu di perseroan memahami dan company understands and can implement
dapat mengimplementasikan nilai-nilai serta the values and principles contained in the
prinsip yang tertuang dalam Kode Etik. Code of Ethics. Efforts to enforce the code of
Upaya penegakan kode etik dilakukan ethics are carried out through strict
melalui pengawasan yang ketat dan supervision and fair but firm disciplinary
tindakan disiplin yang adil namun tegas bagi action for any violations. The Company is
setiap pelanggaran. Perseroan berkomitmen committed to creating a supportive work
untuk menciptakan lingkungan kerja yang environment, where ethics and integrity are
mendukung, di mana etika dan integritas upheld.
dijunjung tinggi.
Pemberlakuan Kode Etik Bagi Seluruh Level Enforcement of The Code of Ethics For All
Organisasi Levels of The Organization
Kode Etik Perseroan berlaku universal, The Company's Code of Ethics is universal,
mencakup semua lapisan organisasi tanpa covering all levels of the organization
terkecuali, termasuk anggota Direksi, Dewan without exception, including members of the
Komisaris, dan karyawan. Ini adalah Board of Directors, Board of Commissioners,
komitmen bersama untuk menjaga dan and employees. It is a shared commitment to
mengimplementasikan standar etika maintain and implement the highest ethical
tertinggi dalam setiap aspek operasional standards in every aspect of the Company's
perusahaan. Dengan menerapkan Kode Etik operations. By implementing this Code, the
ini, Perseroan berusaha menciptakan Company strives to create a strong corporate
budaya perusahaan yang kuat, mendukung culture, support sustainable growth and
pertumbuhan yang berkelanjutan dan create added value for stakeholders and
menciptakan nilai tambah bagi pemangku shareholders.
kepentingan dan pemegang saham.
Sanksi Terhadap Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violations of The Code of
Ethics
Pelanggaran terhadap Kode Etik Perseroan Violations of the Company's Code of Ethics
akan dikenai tindakan pendisiplinan sesuai will be subject to disciplinary action in
dengan Peraturan Perusahaan yang berlaku. accordance with the applicable Company
Regulations.
229 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 230
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Sistem Pelaporan Pelanggaran System of Reporting Violations
Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah The Whistleblowing System is a mechanism
mekanisme bagi Perseroan yang dirancang for the Company designed to enable
untuk memungkinkan karyawan, mitra employees, business partners, or other
bisnis, atau pihak terkait lainnya melaporkan related parties to report suspected violations
dugaan pelanggaran atau kecurangan yang or fraud that have the potential to harm the
berpotensi merugikan perusahaan atau hal- company or other matters that violate the
hal lain yang melanggar Kode Etik Perseroan Company's Code of Ethics and/or laws and
dan/atau peraturan perundang-undangan. regulations. Such violations may include
Pelanggaran tersebut bisa mencakup actions that are against the law, violate the
tindakan yang melawan hukum, melanggar code of ethics, admitting consent, fraud, or
kode etik, mengakui persetujuan, penipuan), practices that are contrary to the principles
atau praktik yang bertentangan dengan of good corporate governance. The Company
prinsip tata kelola perusahaan yang baik ( shall protect witnesses or whistleblowers of
Good Corporate Governance). Perseroan an offense committed by employees or
wajib melindungi saksi atau pelapor atas management of the Company.
suatu pelanggaran yang dilakukan karyawan
atau manajemen Perseroan.
Penyampaian dan Mekanisme Penanganan Submission and Mechanism for Handling
Laporan Pelanggaran Violations Reports
Sesuai dengan peraturan yang disepakati In accordance with the rules agreed upon by
oleh semua karyawan, mitra usaha, serta all employees, business partners, and
penyedia barang/jasa untuk Perseroan. providers of goods/services to the Company.
Setiap adanya indikasi penyelewengan harus Any indication of fraud must be reported to
dilaporkan kepada pihak yang berwenang, the authorized party, via email
melalui email @corsec@ptwidi.com. Seluruh @corsec@ptwidi.com. All reports received
laporan yang diterima akan ditinjau dan will be reviewed and followed up. If the
ditindaklanjuti. Apabila laporan terbukti report is proven to be true, the Company will
kebenarannya, maka Perseroan akan immediately process the report further.
langsung memproses laporan tersebut lebih However, if the report has a false element or
lanjut. Namun, jika laporan tersebut ada there is a personal interest, the Company will
unsur palsu atau ada kepentingan pribadi, sanction the party who reported the false
maka Perseroan akan memberikan sanksi indication.
kepada pihak yang melaporkan indikasi
palsu.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 230
Page 231
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin untuk memberikan The Company guarantees to provide
perlindungan bagi pelapor. Perlindungan ini protection for whistleblowers. This protection
diberikan untuk memberikan rasa aman is provided to provide a sense of security for
bagi setiap pelapor demi menghindari each reporter to avoid discrimination from
tindakan diskriminasi dari yang terlapor. the reported party. The Company is
Perseroan berkomitmen dalam committed to keeping all identities related
merahasiakan segala identitas terkait to the whistleblower confidential, including
pelapor, termasuk juga identitas keluarga the identity of the family and the report
dan laporan yang disampaikan. Kebijakan submitted. The protection policy for
perlindungan bagi pelapor berupa: whistleblowers is in the form of:
Perseroan berkewajiban untuk The Company is obliged to protect
melindungi pelapor. whistleblowers.
Perlindungan pelapor dimaksudkan Whistleblower protection is intended to
untuk mendorong keberanian encourage the courage to report
melaporkan pelanggaran. violations.
Perlindungan pelapor meliputi jaminan Whistleblower protection includes
kerahasiaan identitas pelapor dan isi guarantees of confidentiality of the
laporan, serta jaminan keamanan bagi whistleblower's identity and the contents
pelapor dari Perusahaan terhadap of the report, as well as guarantees of
perlakuan yang merugikan, seperti safety for the whistleblower from the
pemecatan yang tidak adil, penurunan Company against adverse treatment,
jabatan atau pangkat, intimidasi, such as unfair dismissal, demotion or
pelecehan atau diskriminasi dalam rank, intimidation, harassment or
segala hal bentuknya, dan catatan yang discrimination in all its forms, and adverse
merugikan dalam file data pribadi. records in personal data files.
Perseroan juga memberikan jaminan The Company also guarantees the
kerahasiaan terhadap identitas terlapor confidentiality of the reported identity as
selama dugaan pelanggaran belum long as the alleged violation has not been
terbukti. proven.
Perseroan memberikan jaminan The Company guarantees confidentiality
kerahasiaan dan perlindungan bagi and protection for employees/other
karyawan/orang lain yang bukan pelapor persons who are not whistleblowers but
namun ditunjuk untuk ikut membantu are appointed to assist in the process of
proses penyelidikan/investigasi suatu investigation/investigation of a case, then
kasus, maka karyawan/orang tersebut the employee/person must also be
juga harus dilindungi sama seperti protected the same as the whistleblower.
pelapor.
231 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 232
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Perseroan memberikan jaminan kepada The Company provides assurance to the
pelapor bahwa tidak ada sanksi yang whistleblower that no sanctions will be
diberikan kepada pelapor apabila hasil given to the whistleblower if the results of
penyelidikan/investigasi atas laporannya the investigation/investigation of his/her
tidak terbukti. report are not proven.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 232
Page 233
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
(ESOP/MSOP)
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP
PROGRAM (ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan tidak Until the end of 2024, the Company does not
memiliki program Employee Stock have an Employee Stock Ownership Plan
Ownership Plan (ESOP) dan Management (ESOP) and Management Stock Ownership
Stock Ownership Plan (MSOP). Seluruh Plan (MSOP) program. All share ownership
kepemilikan saham oleh manajemen by management is done through personal
dilakukan melalui tindakan pribadi, yaitu actions, namely through capital market
melalui mekanisme pasar modal. mechanisms.
233 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 234
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF
DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Kepemilikan saham oleh anggota Direksi Share ownership by members of the Board
dan Dewan Komisaris Perseroan secara rutin of Directors and Board of Commissioners of
diungkapkan melalui daftar kepemilikan the Company is regularly disclosed through
saham anggota Direksi dan Dewan a list of shareholdings as regulated in OJK
Komisaris yang telah diatur dalam peraturan Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning
OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang laporan the report of share ownership in public
kepemilikan saham perusahaan terbuka. companies.
Setiap transaksi saham yang dilakukan oleh Every stock transaction conducted by
anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib members of the Board of Directors and
dilaporkan kepada: Board of Commissioners must be reported
to:
1. Perseroan, maksimal 3 (tiga) hari kerja 1. The Company, within a maximum of 3
setelah transaksi dilakukan (three) working days after the transaction
2. Otoritas Jasa Keuangan, maksimal 10 is conducted.
(sepuluh) hari kalender sejak transaksi 2. The Financial Services Authority (OJK),
dilakukan. within a maximum of 10 (ten) calendar
days since the transaction occurred.
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum As established in the Charter of the Board of
dalam Piagam Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and Directors, Independent
Komisaris Independen dilarang memiliki Commissioners are not allowed to directly or
saham Perseroan, baik secara langsung indirectly own shares of the Company. This is
maupun tidak langsung, guna menjaga intended to maintain their independence in
independensi dalam menjalankan peran their roles.
mereka.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada transaksi Throughout the year 2024, there were no
saham Perseroan yang dilakukan oleh share transactions of the Company
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris. conducted by members of the Board of
Directors and Board of Commissioners.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 234
Page 235
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Kebijakan Anti-Korupsi berlaku bagi seluruh The Anti-Corruption Policy applies to all
organisasi dalam Perseroan, eksekutif dan organizations in the Company, the
seluruh karyawan Perseroan. Dalam executives, and all the employees of the
menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan Company. In explaining its business
menerapkan Kebijakan Anti-Korupsi ini activities, the Company applies this Anti-
terhadap pelanggan, pemasok/rekanan dan Corruption Policy to the customers,
pemangku kepentingan lainnya. suppliers/partners and other stakeholders.
Tindakan Atas Pelanggaran Kebijakan Action on Violation of Anti Corruption
Antikorupsi Policy
Segala bentuk penyuapan dan/atau All forms of bribery and/or acceptance of
penerimaan suap yang ditawarkan dengan bribes offered with the intention of dealing
maksud sehubungan dengan transaksi with the Company, must be reported to the
terhadap Perseroan, wajib dilaporkan contact as stated in the description of the
kepada kontak sebagaimana tercantum Submission Mechanism for Reporting
dalam keterangan Mekanisme Penyampaian Alleged Violations in this Annual Report. The
Pelaporan Dugaan Pelanggaran pada identity of the whistleblower will be kept
Laporan Tahunan ini. Identitas pelapor akan confidential and any personal information
dirahasiakan dan segala informasi personal collected through the report will be
yang dikumpulkan melalui laporan akan processed fairly and lawfully with respect to
diproses secara adil dan sah sehubungan confidentiality and data protection
dengan ketentuan kerahasiaan dan provisions in terms of identifying and
perlindungan data dalam hal investigating illegal acts or non-compliance
mengidentifikasi dan investigasi atas with the Company's policies.
tindakan ilegal atau ketidakpatuhan dengan
kebijakan Perseroan.
Pelatihan dan/atau Sosialisasi Antikorupsi Anticorruption Training and/or
Kepada Karyawan Socialization to Employees
Perseroan secara berkala mengadakan The Company regularly socializes and
sosialisasi dan internalisasi Kebijakan internalizes the Anti-Corruption Policy to all
Antikorupsi kepada seluruh insan Perseroan employees of the Company so that it can be
agar dapat dipahami dan dijalankan dengan understood and consistently implemented
konsisten di lingkungan Perseroan. Pada within the Company. In 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan melakukan sosialisasi socialized the Anti-Corruption Policy in the
Kebijakan Antikorupsi dalam bentuk form of information to all employees through
informasi kepada seluruh karyawan melalui the Company's internal portal and
portal internal perusahaan dan informasi information to external stakeholders through
kepada pemangku kepentingan eksternal the Company's website.
melalui situs web perusahaan.
235 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 236
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Komitmen Perusahaan Company Commitment
Perusahaan berkomitmen kuat untuk The Company is strongly committed to
mengendalikan korupsi melalui penerapan controlling corruption through the
kebijakan anti-korupsi yang ketat dan implementation of strict and transparent
transparan. Integritas serta kepercayaan anti-corruption policies. Integrity and trust
menjadi pondasi utama dalam seluruh become the main foundation in all business
aktivitas bisnis. Untuk mendukung hal activities. To support this, the company has
tersebut, perusahaan telah menetapkan established policies and procedures
kebijakan dan prosedur yang dirancang specifically designed to prevent, identify and
secara khusus guna mencegah, address all forms of corruption and financial
mengidentifikasi, dan menangani segala abuse. By upholding the principles of ethics
bentuk korupsi maupun penyalahgunaan and integrity, the company ensures that
keuangan. Dengan menjunjung tinggi every employee, management and business
prinsip etika dan integritas, perusahaan partner adheres to the same standards.
memastikan bahwa setiap karyawan, These efforts to prevent and address
manajemen, dan mitra bisnis mematuhi corruption are an important element of the
standar yang sama. Upaya pencegahan dan company's culture, reflecting the company's
penanganan korupsi ini menjadi elemen commitment to operating ethically and
penting dalam budaya perusahaan, yang responsibly at all levels of the organization.
mencerminkan komitmen perusahaan
untuk beroperasi secara etis dan
bertanggung jawab di seluruh tingkat
organisasi.
Demi menciptakan lingkungan kerja yang To create a corruption-free work
bebas korupsi. Perusahaan telah merancang environment, the company has developed a
berbagai program sosialisasi menyeluruh comprehensive series of regular socialization
yang diadakan secara berkala guna programs to increase awareness and
meningkatkan kesadaran dan pemahaman understanding of the impact of corrupt
tentang dampak dari perilaku korupsi dalam behavior within the company.
lingkup perusahaan.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 236
Page 237
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Tujuan Penerapan Kebijakan Anti korupsi Objectives of Implementing an Anti-
Corruption Policy
Tujuan dari penerapan Kebijakan anti The objectives of implementing the Anti-
Korupsi adalah: Corruption Policy are:
1. Memastikan bahwa seluruh transaksi dan 1. Ensure that all business transactions and
proses bisnis, termasuk pengadaan alat processes, including machine
berat dan pengelolaan keuangan, procurement and financial management,
dilakukan dengan transparansi. are conducted with transparency.
2. Menjaga integritas guna membangun 2. Maintain integrity to build a good
reputasi yang baik di mata pelanggan, reputation with customers, investors and
investor, dan mitra. partners.
3. Mematuhi peraturan yang berlaku serta 3. Comply with applicable regulations and
menerapkan kebijakan pencegahan implement corruption prevention policies
korupsi sebagai perusahaan terbuka. as a public company.
4. Menyediakan tempat kerja kondusif, adil, 4. Menyediakan tempat kerja kondusif, adil,
dan bebas korupsi untuk karyawan. dan bebas korupsi untuk karyawan.
5. Memastikan praktik bisnis bersih dan etis 5. Ensure clean and ethical business
untuk keberlanjutan dan stabilitas practices for operational sustainability
operasional. and stability.
Jenis Tindakan yang Dikategorikan Korupsi Types of Action Categorized As Corruption
Pemahaman tentang berbagai bentuk Understanding the different forms of
tindakan korupsi sangat penting bagi corruption is essential for all company
seluruh pemangku kepentingan stakeholders, including employees,
perusahaan, termasuk karyawan, management and business partners. Here
manajemen, dan mitra bisnis. Berikut adalah are some of the forms of actions that are
beberapa bentuk tindakan yang dianggap considered corruption:
sebagai korupsi:
Suap, tindakan memberikan atau Bribery, giving or receiving money, gifts,
menerima uang, hadiah, atau bentuk or other forms of benefit in exchange for
keuntungan lainnya sebagai imbalan performing or not performing a certain
untuk melakukan atau tidak melakukan duty. This includes bribery to expedite
suatu tugas tertentu. Hal ini mencakup processes, alter decisions, or obtain
suap untuk mempercepat proses, confidential information.
mengubah keputusan, atau memperoleh
informasi yang bersifat rahasia.
237 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 238
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Kolusi, kerjasama rahasia antara dua atau Collusion, Secret cooperation between
lebih pihak untuk menipu atau two or more parties to deceive another
mengecoh pihak lain, dengan tujuan party, usually for unfair financial or
untuk memperoleh keuntungan finansial business gain.
atau bisnis secara tidak adil.
Nepotisme dan Favoritisme, Praktik Nepotism and Favoritism, the practice of
pemberian perlakuan khusus atau giving special treatment or advantages to
keuntungan kepada kerabat dan/atau relatives and/or friends, disregarding
teman, tanpa mempertimbangkan qualifications or merit.
kualifikasi atau merit.
Pencucian Uang, Proses Money Laundering, the process of
menyembunyikan asal-usul uang yang disguising the origins of money obtained
diperoleh secara ilegal (misalnya dari illegally (e.g., from corruption, fraud, or
korupsi, penipuan, atau kejahatan other crimes) to appear as if it comes
lainnya) sehingga tampak seolah-olah from a legitimate source.
berasal dari sumber yang sah.
Penyalahgunaan Wewenang, Tindakan Abuse of Authority, The act of someone
seseorang yang memanfaatkan posisinya who utilizes his position in the company
dalam perusahaan untuk mendapatkan to gain personal benefits or for others,
keuntungan pribadi atau untuk orang which is contrary to the interests of the
lain, yang bertentangan dengan company.
kepentingan perusahaan.
Penggelapan dan Penipuan, Tindakan Embezzlement and Fraud, Actions of
mengambil aset perusahaan atau taking company assets or deceiving the
mengelabui perusahaan untuk company for personal or others' benefit.
kepentingan pribadi atau pihak lain.
Manipulasi Kontrak dan Tender, Manipulation of Contracts and Tenders,
Mengatur hasil dari proses tender atau arranging the outcome of tender
kontrak agar menguntungkan pihak processes or contracts to favor certain
tertentu, seringkali melalui proses yang parties, often through non-transparent or
tidak transparan atau adil. unfair processes.
Konflik Kepentingan, Situasi di mana Conflict of Interest, A situation where
individu memiliki kepentingan pribadi individuals have a personal interest that
yang dapat mempengaruhi keputusan may influence their professional or
profesional atau bisnis mereka. business decisions..
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 238
Page 239
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Hukuman dan Konsekuensi Apabila Penalties and Consequences for Engaging
Teridentifikasi Melakukan Tindakan Korupsi in Corruption
Setiap individu yang teridentifikasi Any individual identified as committing an
melakukan tindakan korupsi akan act of corruption will face serious
mendapatkan konsekuensi serius. Baik consequences. Both internally and up to the
secara internal maupun sampai dengan applicable law. This is in line with the
hukum yang berlaku. Hal ini sejalan dengan company's anti-corruption policy. The
kebijakan perusahaan mengenai anti following are actions taken by the company
korupsi. Berikut ini merupakan tindakan against individuals involved in corruption:
yang diambil oleh perusahaan terhadap
individu yang terlibat dalam korupsi:
1. Tindakan Disipliner Internal, seperti 1. Internal Disciplinary Actions, such as
peringatan tertulis, denda atau ganti rugi, written warnings, fines or damages, and
dan pemutusan hubungan kerja untuk termination of employment for serious
kasus serius. cases.
2. Konsekuensi Profesional dan Sosial, Ini 2. Professional and Social Consequences,
melibatkan pencabutan hak profesional This involves professional
dan kerusakan reputasi yang berdampak disenfranchisement and reputational
pada karir masa depan. damage that impacts future careers.
3. Pembekuan Hubungan Bisnis, 3. Suspension of Business Relationship, the
Perusahaan dapat memutus atau Company may terminate or freeze the
membekukan hubungan dengan mitra relationship with the business partner
bisnis yang terlibat. involved.
4. Tuntutan Hukum dan Pelaporan kepada 4. Tuntutan Hukum dan Pelaporan kepada
Pihak Berwenang: Kasus korupsi akan Pihak Berwenang: Kasus korupsi akan
dilaporkan kepada otoritas yang dilaporkan kepada otoritas yang
berwenang untuk tindakan lebih lanjut. berwenang untuk tindakan lebih lanjut.
239 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 240
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION AND COMPLIANCE WITH THE PUBLIC OF
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan As a publicly listed company, the Company
telah mematuhi pedoman Tata Kelola has complied with the Public Company
Perusahaan Terbuka sesuai dengan Governance guidelines in accordance with
Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015, yang OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015, issued
diterbitkan pada tanggal 16 November 2015, on November 16, 2015, and the details are
dan detailnya diuraikan dalam Surat Edaran outlined in OJK Circular Letter No.
OJK No. 32/SEOJK.04/2015, tertanggal 17 32/SEOJK.04/2015, dated November 17, 2015.
November 2015. Pedoman ini, yang These guidelines, which cover 5 aspects, 8
mencakup 5 aspek, 8 prinsip GCG, dan 25 GCG principles, and 25 recommendations for
rekomendasi untuk tata kelola perusahaan corporate governance submitted by OJK,
yang disampaikan oleh OJK, yang bertujuan aim to encourage the implementation of
untuk mendorong penerapan praktik tata governance practices in line with
kelola yang sejalan dengan standar international standards.
internasional.
Tabel di bawah ini menyajikan ringkasan The table below presents a summary of the
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Company's compliance with the OJK's
dan pedoman OJK tentang Tata Kelola regulations and guidelines on Public
Perusahaan Terbuka. Company Governance.
Kepatuhan Perseroan Terhadap Surat Corporate Compliance with OJK Circular
Edaran OJK Tentang Pedoman Tata Kelola Regarding Guidelines for Public Corporate
Perusahaan Terbuka (per 31 Desember Governance (as of December 31, 2023)
2023)
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 240
Page 241
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION AND COMPLIANCE WITH THE PUBLIC OF
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kepatuhan
Aspek Prinsip Rekomendasi Perusahaan
Aspect Principle Recommendation Company
Compliance
1.Perusahaan Terbuka memiliki cara atau
prosedur teknis pengumpulan (voting)
baik secara terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan independensi
dan kepentingan Pemegang Saham.
√
Public Company has a method or
technical procedure of collection
(voting) both open and closed which
prioritizes the independence and
1.Meningkatkan nilai interests of Shareholders.
penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang
2.Seluruh anggota Direksi dan anggota
Saham (RUPS)
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka
Increase the value of
hadir dalam RUPS Tahunan
holding the General
All members of the Board of Directors √
Meeting of
and members of the Board of
Shareholders (GMS)
Commissioners of Public Companies are
A.Hubungan Perusahaan
present at the Annual GMS
Terbuka dengan Pemegang
Saham dalam menjamin hak
3.Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
hak Pemegang Saham
situs web Perusahaan paling sedikit
selama 1 (satu) tahun
Relationship of Public √
A summary of the minutes of the GMS is
Companies with
available on the Company's website for
Shareholders in
at least 1 (one) year
guaranteeing the rights of
Shareholders
1.Perusahaan Terbuka memiliki suatu
kebijakan komunikasi dengan
Pemegang Saham atau Investor.
√
2. Meningkatkan The Public Company has a
kualitas komunikasi communication policy with
Perusahaan Terbuka Shareholders or Investors.
dengan Pemegang
Saham atau Investor
Improve the quality of 2.Perusahaan Terbuka mengungkapkan
Public Company kebijakan komunikasi Perusahaan
communication with Terbuka dengan Pemegang Saham atau
Shareholders or Investor dalam situs web.
√
Investors The Public Company discloses the Public
Company’s communication policy with
Shareholders or Investors in the website.
241 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 242
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION AND COMPLIANCE WITH THE PUBLIC OF
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kepatuhan
Aspek Prinsip Rekomendasi Perusahaan
Aspect Principle Recommendation Company
Compliance
1.Penentuan jumlah anggota Dewan
Komisaris mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka.
Determination of the number of √
members of the Board of
3.Memperkuat
Commissioners considering the
keanggotaan dan
conditions of the Public Company.
komposisi Dewan
Komisaris
2.Penentuan komposisi anggota Dewan
Strengthening the
Komisaris memperhatikan
membership and
keberagaman keahlian dan
composition of the
pengetahuan dan pengalaman yang
Board of
dibutuhkan.
Commissioners
The determination of the composition of √
members of the Board of
Commissioners by taking into
consideration the diversity of expertise
B.Fungsi dan peran Dewan
and knowledge and experience
Komisaris
required.
Functions and roles of the
Board of Commissioners
1.Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja
4.Meningkatkan Dewan Komisaris.
√
kualitas pelaksanaan The Board of Commissioners has its own
tugas dan tanggung assessment policy (self-assessment) to
jawab Dewan Komisaris assess the performance of the Board of
Improving the quality of Commissioners.
the implementation of
the duties and
responsibilities of the 2.Kebijakan penilaian sendiri (self
Board of assessment) untuk menilai kinerja
Commissioners Dewan Komisaris, diungkap melalui
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
√
Self-assessment policy to assess the
performance of the Board of
Commissioners, revealed through the
Annual Report of Public Companies.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 242
Page 243
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION AND COMPLIANCE WITH THE PUBLIC OF
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kepatuhan
Aspek Prinsip Rekomendasi Perusahaan
Aspect Principle Recommendation Company
Compliance
3.Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a √
policy related to the resignation of
members of the Board of
Commissioners if they are involved in
financial crimes.
4.Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses nominasi anggota
Direksi.
The Board of Commissioners or √
Committee exercising the Nomination
and Remuneration function develops a
succession policy in the nomination
process of members of the Board of
Directors.
243 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 244
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION AND COMPLIANCE WITH THE PUBLIC OF
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kepatuhan
Aspek Prinsip Rekomendasi Perusahaan
Aspect Principle Recommendation Company
Compliance
1.Penentuan jumlah anggota Direksi
mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka serta efektifitas
dalam pengambilan keputusan.
The determination of the number of √
members of the Board of Directors
considers the condition of the Public
Company as well as the effectiveness in
decision making.
2.Penentuan komposisi anggota Direksi
memperhatikan keragaman keahlian,
5.Memperkuat
pengetahuan dan pengalaman yang
keanggotaan dan
dibutuhkan.
komposisi Direksi
The determination of the composition of √
Strengthening the
members of the Board of Directors by
membership and
taking into consideration the diversity of
composition of the
expertise and knowledge and
Board of Directors
experience required.
C.Fungsi dan peran Direksi
Functions and roles of the
Board of Directors
3.Anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/ atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors who √
oversee accounting or finance have
expertise and/or knowledge in the field
of accounting.
6.Meningkatkan
kualitas pelaksanaan 1.Direksi mempunyai kebijakan penilaian
tugas dan tanggung sendiri (self assessment) untuk menilai
jawab Direksi kinerja Direksi.
Improving the quality of The Board of Directors has its own √
the implementation of assessment policy (self-assessment) to
the duties and assess the performance of the Board of
responsibilities of the Directors.
Board of Directors
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 244
Page 245
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION AND COMPLIANCE WITH THE PUBLIC OF
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kepatuhan
Aspek Prinsip Rekomendasi Perusahaan
Aspect Principle Recommendation Company
Compliance
2.Kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja
Direksi diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka.
√
Self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Directors is
revealed through the Annual Report of
Public Companies
3.Direksi mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
√
The Board of Directors has a policy
related to the resignation of members of
the Board of Directors if they are
involved in financial crimes.
D.Partisipasi Pemangku 1.Perusahaan Terbuka memiliki
Kepentingan kebijakan untuk mencegah terjadinya
insider trading. √
Stakeholder Participation The Public Company has a policy to
7.Meningkatkan aspek prevent insider trading.
Tata Kelola Perusahaan
melalui partisipasi
Pemangku
Kepentingan.
Improving Corporate
Governance aspects
through Stakeholder
participation. 2.Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
√
Public Companies have anti-corruption
and anti-fraud policies.
245 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Page 246
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
Management Discussion and Governance
Analysis
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION AND COMPLIANCE WITH THE PUBLIC OF
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kepatuhan
Aspek Prinsip Rekomendasi Perusahaan
Aspect Principle Recommendation Company
Compliance
3.Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor. √
The Public Company has a policy on
selection and upgrading of suppliers or
vendors.
4.Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
kreditur.
√
The Public Company has a policy on the
fulfillment of creditors’ rights.
5.Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan Whistleblowing System.
√
The Public Company has a
Whistleblowing System policy.
6.Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan Karyawan.
√
The Public Company has a policy of
providing long term incentives to
Directors and Employees.
2024 Buku Laporan Tahunan & Berkelanjutan PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 246
Page 247
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION AND COMPLIANCE WITH THE PUBLIC OF
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kepatuhan
Aspek Prinsip Rekomendasi Perusahaan
Aspect Principle Recommendation Company
Compliance
1.Perusahaan Terbuka memanfaatkan
penggunaan Teknologi Informasi secara
lebih luas selain situs web sebagai media
Keterbukaan Informasi.
√
Public Companies make more extensive
use of Information Technology in
addition to websites as a medium of
Information Disclosure.
8.Meningkatkan 2.Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
pelaksanaan mengungkapkan pemilik manfaat akhir
E.Keterbukaan Informasi
Keterbukaan Informasi dalam kepemilikan saham Perusahaan
Improving the Terbuka paling sedikit 5%, selain
Information Disclosure
implementation of pengungkapan pemilik manfaat akhir
Information Disclosure dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
√
The Annual Report of the Public
Company discloses a final beneficial
owner in the shareholding of the Public
Company of at least 5%, in addition to
the disclosure of the final beneficial
owner in the shareholding of the Public
Company through the Major
Shareholders and Controllers.
√ = telah dilaksanakan/comply | x = belum √ = implemented/compliant | x = not
dilaksanakan/explain implemented/explain
247 PT WIDIANT JAYA KRENINDO TBK 2024 Annual Report and sustainability report
Names mentioned 102 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
WIDIANT JAYA KRENINDO TBK
p.1 ×324
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×6
unresolved
person
Orientasi
· Direktur
p.5 ×2
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.5 ×6
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Pencatatan di Bursa Saham
· Nama Perusahaan
p.49
unresolved
org
Listing in Stock Exchange
· Company Name
p.49
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.49 ×2
unresolved
org
PT WIDI. Perusahaan
p.50
unresolved
org
PT Widiant Jaya
p.51 ×2
unresolved
person
Ruping Lolo Alias Vince
p.51
unresolved
person
Notary Vince
p.51
unresolved
org
Widiant Jaya Krenindo Widiant Jaya Krenindo Tbk.
p.51 ×2
unresolved
org
PT Brantas Abipraya
p.52 ×2
unresolved
org
PT Bahtera Motor
p.53 ×2
unresolved
org
PT Baja Trikarsa Persada
p.53 ×2
unresolved
org
PT Cipta Nugraha Contrindo
p.53 ×2
unresolved
org
PT Tatamulia Nusantara Indah
p.53 ×2
unresolved
org
PT Indotech Karya Mandiri
p.54 ×2
unresolved
org
PT BMB Steel Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Cipta Dimensi Baja Nusantara
p.54 ×2
unresolved
org
PT Jagat Konstruksi Abdipersada
p.54 ×2
unresolved
person
Widodo
· Notaris
p.57
unresolved
person
Christina Dwi Utami
p.73 ×8
unresolved
org
PT. Bintang Inti Sukses Anugerah
p.74 ×2
unresolved
org
PT. Bintang Inti Sukses
p.74 ×2
unresolved
org
PT Bank Maybank Indonesia Relationship Manager
p.76
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.76 ×2
unresolved
org
PT Bank Maybank Personal Financial
p.76
unresolved
org
PT Sun Life Financial Indonesia Area Sales Manager
p.76
unresolved
org
PT Sun Life Financial
p.76 ×2
unresolved
org
PT Sun Life Financial Indonesia Insurance
p.76
unresolved
org
PT Jagor Jaya
p.76 ×2
unresolved
—
Tene
· Komisaris Utama
p.78
unresolved
org
PT. Swarna Dinamika
p.80
unresolved
org
PT. Swarna Dinamika Manunggal
p.80
unresolved
org
Karya Tbk.
p.80 ×2
unresolved
org
Bersama Anugerah Tbk.
p.80
unresolved
org
PT Canadian Solar Indonesia
p.80 ×2
unresolved
org
PT Pracom Mitrajaya
p.80 ×2
unresolved
org
PT Surya
p.80
unresolved
org
PT Surya Prima Perkasa
p.80
unresolved
org
PT. Fajar Multi
p.80
unresolved
org
PT. Fajar Dimensi
p.80
unresolved
org
PT Nirwana
p.80
unresolved
org
PT Nirwana Turisindo
p.80
unresolved
org
Centris Multi Persada Tbk.
p.80 ×3
unresolved
—
dan/atau
· Members of Board of Directors and/or
p.81
unresolved
—
Penyampaian Laporan Tahunan 2024
· the Deadline for Submitting the 2024
p.81
unresolved
—
setelah tahun buku 2024 berakhir sampai
· members of Board of Commissioners after
p.81 ×2
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.86
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant
p.90
unresolved
org
PT Bima Nama Sentral Efek
p.91
unresolved
—
Sudirman
p.91
unresolved
—
Storage,
p.91
unresolved
person
Utami
p.92 ×2
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.92
unresolved
—
Komp. Ketapang
p.92
unresolved
—
Indah
p.92
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Perumahan
p.101
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.101
unresolved
org
Ministry of PUPR
p.101
unresolved
org
Pusat Statistik
p.102
unresolved
org
PT Widiant
p.107 ×2
unresolved
org
Jaya Krenindo Tbk
· Director
p.107 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi
p.107
unresolved
org
Widiant Jaya Jaya Krenindo Tbk
p.133 ×2
unresolved
org
Krenindo Tbk
p.133 ×2
unresolved
org
PT Widiant Jaya Krenindo TbkJalan
p.144
unresolved
org
PT Widiant Jaya Krenindo TbkJalan Teh Lokasi
p.144
unresolved
org
PT Bima Registra
p.145 ×2
unresolved
org
PT Widiant AGMS Minutes
p.145
unresolved
person
Christina Dwi Dwi Utami
· Notaris
p.145
unresolved
org
PT President Director Widiant Jaya Krenindo Tbk
p.153
unresolved
org
PT Widiant Erik Angkasa Darma
p.153
unresolved
person
Bernard
· Direktur Utama
p.158 ×2
unresolved
person
keterampilan
· yang
p.159
unresolved
person
New Director Member Orientation
· Direktur Baru
p.160
unresolved
org
PT President Commissioner Widiant Jaya Krenindo Tbk
p.161
unresolved
org
PT Widiant Mega Siti Sofia
p.161
unresolved
—
eksekutif,
· pelatihan
p.166
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.