Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 387
Page 1
PT HENSEL DAVEST INDONESIA Tbk.
ANNUAL &
SUSTAINABLE
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT HENSEL DAVEST INDONESIA Tbk.
www.hdi.co.id 2024
Page 2
Building the Future, Embracing
New Opportunities
Membangun Masa Depan,
Menyongsong Peluang Baru
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 2
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Pada tahun 2024, PT Hensel Davest In 2024, PT Hensel Davest Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk. melanjutkan continues its commitment to creating a
komitmennya dalam menciptakan broader impact in the world of financial
dampak yang lebih luas di dunia technology. We are not only focused on
teknologi finansial. Kami tidak hanya addressing existing challenges, but also
berfokus pada mengatasi tantangan exploring new opportunities that can pave
yang ada, namun juga menggali the way for sustainable growth. This year
peluang-peluang baru yang dapat is the starting point for us to expand our
membuka jalan bagi pertumbuhan contribution in the digital financial sector,
yang berkelanjutan. Tahun ini prioritize financial inclusion, and utilize
merupakan titik awal bagi kami untuk technology to improve economic welfare,
memperluas kontribusi di sektor especially for people who have not been
keuangan digital, mengedepankan touched by banking services in Eastern
inklusi keuangan, serta memanfaatkan Indonesia.
teknologi untuk meningkatkan
kesejahteraan ekonomi, terutama bagi In the spirit of "Building the Future", we
masyarakat yang belum tersentuh are determined to increase the reach of
layanan perbankan di Indonesia our services, introduce innovative
Timur. technology solutions, and create a more
inclusive ecosystem for MSMEs and
Dengan semangat "Membangun Masa communities that need easier and faster
Depan", kami bertekad untuk access to finance.
meningkatkan jangkauan layanan
kami, memperkenalkan solusi
teknologi yang inovatif, dan
menciptakan ekosistem yang lebih
inklusif bagi UMKM serta masyarakat
yang membutuhkan akses keuangan
yang lebih mudah dan lebih cepat.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 3
Page 4
Kesinambungan Tema
HDI membantu UMKM untuk meningkatkan profit
usahanya
HDI helps MSMEs to increase their business profit Di tahun 2019 adalah lembaran awal dari
perjalanan Perseroan sebagai salah satu
Perusahaan Publik dari Kawasan Indonesia
Timur yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Berangkat dari semangat digitalisasi transaksi
produk digital sampai dengan membangun
inklusi keuangan bagi seluruh masyarakat
unbanked yang mayoritas berada di kawasan
Indonesia Timur.
Theme Journey
2019 is the first page of the Company's journey
as a Public Company from the Eastern Indonesia
Region which is listed on the Indonesian Stock
Exchange. Departing from the spirit of digitizing
digital product transactions to building financial
inclusion for all unbanked people, the majority of
whom are in the Eastern Indonesia region.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 4
Page 5
Kesinambungan Tema
Tetap Maju Walau Menerjang Badai
Advancing Amidst The Storm
Di tahun 2020 Perseroan sempat mengalami
dinamika hantaman badai pandemic covid 19
seperti banyak perusahaan lainnya diseluruh
dunia. Dengan komitmen serta tekad yang kuat
dalam menjalankan passion kami dibidang
teknologi finansial dan teknologi pengembangan
aplikasi online, kami terus bertahan menantang
badai dan terus berlayar.
Theme Journey
In 2020 the Company experienced the dynamics
of being hit by the Covid 19 pandemic storm like
many other companies around the world. With
strong commitment and determination in
carrying out our passion in the field of financial
technology and online application development
technology, we continue to weather the storm
and keep sailing.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 5
Page 6
Penjelasan Tema
Perjuangan Menuju Pemulihan Dan Tahun Perjalanan
Transformasi Internal
The Struggle Towards Recovery And The Year Of Internal
Transformation Di Tahun 2021 Perseroan berkomitmen untuk
selalu mengupayakan inovasi terbaik kami untuk
menyesuaikan dan beradaptasi dengan
perubahan pola kehidupan masyarakat dan
bisnis pada umumnya yang diakibatkan oleh
pandemic Covid 19.
Theme Explanation
In 2021 the Company is committed to always
striving for our best innovations to adjust and
adapt to changes in people's and business life
patterns in general caused by the Covid 19
pandemic.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 6
Page 7
Kesinambungan Tema
Terus Melangkah
Keep Moving Forward
HDIT akan terus bergerak, berproses,
beradaptasi sesuai dengan perkembangan
jaman, menumbuhkan bibit harapan bahwa hari
esok akan lebih baik dari hari ini dan
menyambut sukses indah dalam kebersamaan
yang harmony.
Theme Journey
HDIT will continue to move, process, adapt
according to the changing times, grow seeds of
hope that tomorrow will be better than today
and welcome beautiful success in harmony
together.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 7
Page 8
Kesinambungan Tema
Hapan Baru
A New Hope
Awal baru ini membawa peluang untuk
menggali potensi tersembunyi, mengejar
mimpi-mimpi yang selama ini mengintip dari
kejauhan. Seperti pohon yang baru
bertumbuh dari akarnya, harapan baru ini
memberikan banyak kebermanfaatan pada
setiap langkah yang diambil, memberikan
warna pada perubahan yang sedang terjadi.
Dengan harapan yang baru ini, kami
merangkul harapan gemilang yang akan
mewarnai langit kehidupan. Ini adalah
periode baru yang penuh dengan potensi
dan kesempatan untuk tumbuh dan
berkembang. Bersama harapan yang akan
terus bertumbuh, kami yakin masa depan ini
akan menjadi sebuah ranting yang akan
menghasilkan banyak manfaat untuk
sesama.
Theme Journey
This new beginning brings opportunities to
explore hidden potential, pursue dreams that
have been peeking from a distance. Like a new
tree growing from its roots, this new hope gives
a lot of benefits to every step taken, giving color
to the changes that are happening. With this
new hope, we embrace the glorious expectations
that will color the sky of life. It is a new period
filled with potential and opportunities for growth
and development. Together with the hope that
will continue to grow, we believe this future will
become a branch that will produce many
benefits for others.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 8
Page 9
Kesinambungan Tema
Building the Future, Embracing New
Opportunities
Pada tahun 2024, PT Hensel Davest
Building the Future, Embracing New Indonesia Tbk. melanjutkan komitmennya
Opportunities dalam menciptakan dampak yang lebih luas
di dunia teknologi finansial. Kami tidak
hanya berfokus pada mengatasi tantangan
yang ada, namun juga menggali peluang-
peluang baru yang dapat membuka jalan
bagi pertumbuhan yang berkelanjutan.
Tahun ini merupakan titik awal bagi kami
untuk memperluas kontribusi di sektor
keuangan digital, mengedepankan inklusi
keuangan, serta memanfaatkan teknologi
untuk meningkatkan kesejahteraan
ekonomi, terutama bagi masyarakat yang
belum tersentuh layanan perbankan di
Indonesia Timur.
Theme Journey
In 2024, PT Hensel Davest Indonesia Tbk.
continues its commitment to creating a broader
impact in the world of financial technology. We
are not only focused on addressing existing
challenges, but also exploring new opportunities
that can pave the way for sustainable growth.
This year is the starting point for us to expand
our contribution in the digital financial sector,
prioritize financial inclusion, and utilize
technology to improve economic welfare,
especially for people who have not been touched
by banking services in Eastern Indonesia.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 9
Page 10
Tentang Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan HDIT Tahun 2024
About the 2024 HDIT Annual Report and Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Laporan The 2024 Annual Report and
Keberlanjutan 2024 ini disusun untuk Sustainability Report are prepared to
memenuhi ketentuan regulator terkait comply with regulatory provisions
pelaporan hasil kinerja Perseroan pada regarding the reporting of the Company’s
periode 1 Januari 2024 sampai dengan 31 performance for the period of January 1,
Desember 2024. Laporan Tahunan 2024 to December 31, 2024.
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas The Annual Report is prepared in
Jasa Keuangan no.29/POJK.04/2016 accordance with the Financial Services
tentang isi dan Bentuk Laporan Tahunan Authority Regulation No.
Emiten atau Perusahaan Publik, 29/POJK.04/2016 concerning the Content
sedangkan Laporan Keberlanjutan disusun and Format of the Annual Report of
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Issuers or Public Companies. Meanwhile,
Keuangan No.51/POJK.03/2017 tentang the Sustainability Report is prepared
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi based on the Financial Services Authority
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Perusahaan Publik dengan muatan konten Implementation of Sustainable Finance for
sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Financial Service Institutions, Issuers, and
Keuangan no.16/SEOJK.04/2021 tentang Public Companies, and includes content as
bentuk dan isi Laporan Tahunan Emiten required by the Financial Services
atau Perusahaan Publik dan juga Authority Circular Letter No.
peraturan serta kriteria yang berlaku 16/SEOJK.04/2021 concerning the Format
lainnya. Untuk Laporan Keberlanjutan and Content of the Annual Report of
juga mengacu pada standar internasional. Issuers or Public Companies, as well as
Perseroan juga mengutip informasi dari other applicable rules and criteria.
indeks konten Global Reporting Initiative The Sustainability Report also refers to
(GRI) serta Sustainalibily Development international standards. The Company
Goals (SDGs) Perserikatan Bangsa-Bangsa also draws information from the Global
(PBB). Reporting Initiative (GRI) content index
and the United Nations (UN) Sustainable
Development Goals (SDGs).
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 10
Page 11
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan This report contains statements related to terkait kebijakan dan hasil kinerja policies and results of financial and non- keuangan dan non keuangan, serta risiko financial performance, as well as risks dari operasional perusahaan yang disusun from the company's operations which are berdasarkan fakta yang dapat prepared based on facts that can be dipertanggungjawabkan kebenarannya. accounted for. Some of the things that are Beberapa hal yang menjadi fokus laporan the focus of this report are related to the ini adalah terkait ekonomi, sosial dan economy, social and environment. This lingkungan. Laporan ini juga berisi report also contains information and informasi dan pernyataan projeksi serta projection statements as well as forecasts forecast dari berbagai asumsi tentang from various assumptions about the kondisi Perseroan di masa yang akan condition of the Company in the future datang di mana pelaksanaan atau where the implementation or pencapaian-pencapaiannya dapat achievements may differ from the results berbeda dari hasil yang diperoleh. Oleh obtained. Therefore, the Company urges karena itu, Perseroan menghimbau agar stakeholders to use this information pemangku kepentingan dapat wisely in making decisions. menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 11
Page 12
Daftar Isi
Table Of Contents
Membangun Masa Depan, 2 Situs Web Perseroan Company 65
Menyongsong Peluang Baru Website Organizational
Building the Future, Embracing New Struktur Organisasi Organizational 66
Opportunities structure
Penjelasan Tema 3 Profil Dewan Komisaris Profile of the 67
Theme Explanation Board of Commissioners
Kesinambungan Tema Theme 4 Profil Direksi Board of Directors 76
Continuity Profile
Tentang Laporan Tahunan dan 10 Informasi Kepemilikan Saham Share 81
Laporan Keberlanjutan HDIT Tahun Ownership Information
2024 About the 2024 HDIT Annual Struktur Grup Group Structure 82
Report and Sustainability Report Informasi Entitas Anak Subsidiary 83
Sanggahan dan Batasan Tanggung 11 Information
Jawab Disclaimer and Limitation of Kronologi Pencatatan Saham Share 84
Liability Listing Chronology
Daftar Isi Table Of Contents 12 Keanggotaan Pada Asosiasi 85
Association Membership
01 Ikhtisar Data Keuangan Nama dan Alamat Lembaga dan/atau 86
Financial Highlight Profesi Penunjang Pasar Modal
Names and Addresses of Capital
Ikhtisar Keuangan Konsolidasian 17 Market Supporting Institutions
Consolidated Financial Highlights and/or Professionals
Ikhtisar Saham Stock Overview 19 Peta Sebaran Lokasi Usaha Business 87
Penghargaan 2024 2024 Awards 21 Location Distribution Map
Peristiwa Penting 2024 Significant 22
Events of 2024 04 Diskusi, Analisa dan Pembahasan
Manajemen Discussion, Analysis
02 Laporan Manajemen
and Management Discussion
Management Reports
Tinjauan Makro Ekonomi 90
Laporan Dewan Komisaris Report of 25
Macroeconomic Review
the Board of Commissioners Jaringan dan Distribusi Network and 92
Laporan Direktur Director Report 40
Distribution
Tinjauan Operasional Operational 94
03 Profil Perusahaan Review
Company Profile Tinjauan Pemasaran Marketing 96
Overview
Identitas Perusahaan Company 59 Komunikasi Marketing Marketing 97
identity Communication
Sekilas HDIT HDI at a glance 60 Digital Marketing Digital Marketing 98
Jejak langkah Milestones 61 Kontribusi terbaik HDIT HDIT's best 101
Visi dan Misi Perusahaan Vision and 63 contribution
mission of the company Prospek Perusahaan Company 104
Bidang Usaha Business fields 64 Prospects
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 12
Page 13
Tinjauan Arah Bisnis Fintech pada 107 Rapat Umum Pemegang Saham 162
2025 (dalam versi Perusahaan) (RUPS) General Meeting of
Fintech Business Trends to Look Out Shareholders (GMS)
For In 2024 (Our Perspective) Dewan Komisaris Board of 205
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 111 Commissioners
Review of Operations per Business Direksi Directors 216
Segment Komite Audit Audit Committee 224
Tinjauan Keuangan Financial Inquiry 114 Komite Nominasi dan Remunerasi 231
Tinjauan Permodalan Capital Review 124 Nomination and Remuneration
Kebijakan manajemen atas Struktur 125 Committee
Modal Management policy on Sekretaris Perusahaan Corporate 237
Capital Structure Secretary
Hubungan Investor Investor Relations 242
Unit Audit Internal 245
05 Sumber Daya Manusia Auditor Eksternal External Auditor 250
Human Resources Sistem Pengendalian Internal 251
Internal Control System
Data Karyawan HDIT dalam bentuk 132 Sistem Manajemen Risiko Risk 256
Tabel HDIT Employee Data in Table Management System
form Pelaporan Pelanggaran 264
Strategi Peningkatan Produktifitas 136 (WhistleBlowing)
Pegawai Strategies to Increase
Employee Productivity
08 Tanggung Jawab Sosial
Sistem Pelatihan dan Pengembangan 137
Perusahaan Dan Keberlanjutan
Sumber Daya Manusia Training
Corporate Social Responsibility
System and Human Resource
And Sustainability
Development
Tabel benefit yang diterima oleh 139
karyawan HDIT Table of benefits Identifikasi Pemangku Kepentingan 276
received by HDIT employees Stakeholder Identification
Kebijakan internal atas budaya kerja 140 Tujuan Umum Keberlanjutan 273
karyawan Internal policy on Perseroan The Company's General
employee work culture Objectives of Sustainability
Keberlanjutan Keselamatan kerja dan 142 Strategi Keberlanjutan Perseroan The 275
lain-lain Sustainability Safety work Company's Sustainability Strategy
and others Tentang Laporan Keberlanjutan 277
Perseroan About the Company's
06 Teknologi Informasi Sustainability Report
Information Technology Kinerja Ekonomi Economic 285
Performance
Kinerja Keuangan Financial 289
07 Tata Kelola Perusahaan Performance
Corporate Governance Kinerja Lingkungan Environmental 294
Performance
Tata Kelola Perusahaan Corporate Kinerja Sosial Social Performance 300
Governance Tata Kelola Berkelanjutan Sustainable 319
Tujuan Penerapan GCG Objectives of Governance
GCG Implementation Hubungan Dengan Pemangku 328
Struktur Tata Kelola Governance Kepentingan Relationship with
Structure stakeholders
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 13
Page 14
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 15
1. Ikhtisar Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Highlights
2. Ikhtisar Saham Stock Overview
3. Penghargaan 2024 2024 Awards
4. Peristiwa Penting 2024 Significant Events
of 2024
01
Page 16
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 16
Page 17
Ikhtisar Data Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Highlights Angka pada table dan grafik disajikan Numbers on tables and graphs are dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan presented in millions of dollars, unless lain otherwise stated Deskripsi / Description 2022 2023 2024 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (GRI 102-7) Consolidated Statement of Financial Position (GRI 102-7) Total Aset / Total Assets 354,517 348,032 325,954 Total Liabilitas / Total Liabilities 23,809 59,305 56,093 Total Ekuitas / Total Equity 330,708 289,727 269,861 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (GRI 102-7) Consolidated Statement of Income and Other Comprehensive Income (GRI 102-7) Pendapatan Neto / Net Revenue 4,116,138 2,154,529 32,133 Laba Bruto / Gross Profit 11,416 961 1 Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Income (Loss) for The Year (22,870) (42,159) (18,866) Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Current Year Profit (Loss) attributable to Parent Entity Owner (22,864) (42,132) (18,866) Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non pengendali Income (Loss) for the Year Attributable to Non-controlling Interests (6) (26) (0) Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income (Loss) for Current Year (22,939) (41,981) (18,866) Laba (Rugi) Komprehensif Yang dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (22,933) (41,955) (18,866) Comprehensive Income (Loss) attributable to owners of the parent entity Laba (Rugi) Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali (6) (26) (0) Comprehensive Income (Loss) Attributable to Non-Controlling Interests Laba (Rugi) Komprehensif per Saham Dasar dan Dilusian (15.00) (27.65) (12.37) Net Comprehensive Income (Loss) per Share Basic and Diluted EBITDA (14,215) (34,800) (14,467) Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow Statement Kas Neto yang diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Operasi (26,534) (11,868) (8) Net Cash provided by (used in) Operating Activities Kas Neto yang diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Investasi 0 (9) (0) Net Cash provided by (used in) Investment Activities Kas Neto yang diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 26,415 11,759 0 Net Cash provided by (used in) Financing Activities Rasio Keuangan Financial Ratios Imbalan Hasil atas Aset Rata-Rata (ROAA) (%) (6.45)% (12.11)% (5.79% Return on Average Assets (ROAA) (%) Imbalan Hasil atas Ekuitas Rata-Rata (ROAE) (%) (6.92)% (14.60)% (6,99)% Return on Average Return on Equity (ROAE) (%) Rasio Lancar (kali) 19.06x 8.36x 9.10x Current Ratio (times) Rasio Laba Terhadap Pendapatan (kali) (0.006)x (0.0196)x (0.5871)x Profit To Revenue Ratio (times) Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas (kali) 0.072x 0.21x 0.21x Ratio of Total Liabilities to Total Equity (times) Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset (kali) 0.067x 0.17x 0.17x Ratio of Total Liabilities to Total Assets (times) PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 17
Page 18
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Total Aset (Rp juta) Pendapatan Neto (Rp juta)
Total Assets (IDR million) Net Revenue (IDR million)
4,116,138
354,517 348,032 2,154,529
325,954
32,133
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba tahun berjalan - induk (Rp juta) Current EBITDA (Rp juta)
year profit - parent (IDR million) (IDR million)
(14,215) (14,467)
(18,866)
(22,870)
(34,800)
(42,132)
2022 2023 2024 2022 2023 2024
ROAE (%) ROAA (%)
(6.92)% (6.99)% (5.79)%
(6.45)%
(14.6)%
(12.11)%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Rasio laba terhadap pendapatan (x)
Profit to revenue ratio (x)
(0.0056) (0.0196)
(0.5871)
2022 2023 2024
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 18
Page 19
Ikhtisar Saham Stock Overview
Ikhtisar Pergerakan Saham HDIT untuk HDIT Stock Movement Highlights for
Tahun 2022, 2023 dan 2024 2022, 2023 and 2024
Kapitalisasi Pasar
Tahun Kwartal Saham Beredar Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan
Market
Year Outstanding Share Highest Lowest Clossing Trading Volume
Capitalization
2024 I 1.524.680.000 17.888.000 50 34 34 406.900
II 1.524.680.000 679.929.300 31 7 8 73.862.500
III 1.524.680.000 947.484.200 25 8 17 66.352.600
IV 1.524.680.000 596.860.600 21 13 19 36.889.300
Summary 2024 1.524.680.000 2.242.162.100 50 7 19 177.511.300
2023 I 1.524.680.000 22.547.800.700 61 50 50 42.635.400
II 1.524.680.000 59.335.000 50 50 50 1.186.700
III 1.524.680.000 213.605.000 50 50 50 4.272.100
IV 1.524.680.000 10.178.231.600 59 50 50 190.174.200
Summary 2023 1.524.680.000 32.998.972.300 61 50 50 622.268.400
2022 I 1.524.680.000 10.828.194.100 342 188 200 41.311.400
II 1.524.680.000 3.314.962.700 202 108 108 22.277.700
III 1.524.680.000 546.407.258.200 144 67 93 4.815.744.700
IV 1.524.680.000 223.432.917.000 117 50 54 2.794.669.500
Summary 2022 1.524.680.000 783.983.332.000 342 50 54 7.674.003.300
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 19
Page 20
Aksi Korporasi Terkait Saham Corporate Actions Related to Shares Sepanjang tahun 2024, selain daripada Throughout 2024, apart from the Annual Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders and dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Biasa, Perseroan tidak melakukan aksi Shareholders, the Company will not carry korporasi dalam bentuk pemecahan out corporate actions in the form of stock saham, saham bonus, ataupun perubahan splits, bonus shares, or changes in the nilai nominal saham, penerbitan efek nominal value of shares, issuance of konversi, serta penambahan dan convertible securities, as well as additions pengurangan modal. and reductions in capital. Aktivitas Perdagangan Saham Stock Trading Activity Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout 2024, the Company did not mengalami penghentian saham experience a temporary suspension of sementara ataupun penghapusan shares or delisting of shares pencatatan saham Perseroan selalu mematuhi segala The Company always complies with all ketentuan peraturan perundang- provisions of state laws and regulations undangan negara serta peraturan undang- as well as applicable Capital Market laws undang Pasar Modal yang berlaku di and regulations in Indonesia. Indonesia. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 20
Page 21
Penghargaan 2024 2024 Awards (GRI 102-12)
The Winner Indonesia Award 2016 as
The Best Satisfaction to Customer of
The Year
given at Hotel Santika TMII Jakarta, 18
March 2016
Best of 2016 Indonesia Excellent Quality
Award as The Most Trusted Company in
Financial Technology of the year
given at Hotel Sari Pan Pacific Jakarta, 13
May 2016
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 21
Page 22
Peristiwa Penting 2024 Significant Events of 2024
(GRI 102-12)
RUPST diadakan di Makassar
pada tanggal 02 April 2024
AGMS held in Makassar on
April 02, 2024
PUBEX diadakan di Makassar
pada tanggal 02 April 2024
PUBEX will be held in
Makassar on April 02, 2024
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 22
Page 23
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 24
Laporan Manajemen
Management Reports
1. Laporan Dewan Komisaris Report of the
Board of Commissioners
2. Laporan Direktur Director Report
02
Page 25
Laporan Manajemen Laporan Dewan Komisaris Report From The Board of Commissioner Hendra David Komisaris Utama I President Commissioner PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 25
Page 26
Laporan Dewan Komisaris
Report From The Board of Commissioner
Para Pemangku Kepentingan yang To the Honorable Stakeholders,
Terhormat,
We express our heartfelt gratitude to God
Kami mengucapkan puji syukur ke hadirat Almighty for all His blessings and grace,
Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat which have allowed the Company to
dan karunia-Nya, yang memungkinkan present this accountability report amidst
Perseroan untuk menyampaikan laporan various economic challenges, including
pertanggungjawaban di tengah berbagai the impact of tensions in the Middle East.
tantangan ekonomi, termasuk dampak
dari ketegangan yang terjadi di Timur On this occasion, we would like to extend
Tengah. our deepest thanks to the entire
management team and employees for
Pada kesempatan ini, kami ingin their dedication and hard work
mengucapkan terima kasih yang sebesar- throughout 2024.
besarnya kepada seluruh tim manajemen
dan karyawan atas dedikasi serta kerja Furthermore, we, the Board of
keras yang telah mereka berikan Commissioners, respectfully present the
sepanjang tahun 2024. Supervisory Report on the progress and
management of the Company for the
Selanjutnya, kami, Dewan Komisaris, fiscal year ending December 31, 2024.
dengan hormat menyampaikan Laporan
Pengawasan mengenai perkembangan This report reflects our collective
dan pengelolaan Perseroan untuk tahun commitment to achieving the company’s
buku yang berakhir pada 31 Desember objectives. Throughout 2024, we have
2024. faced various challenges and
opportunities that required quick
Laporan ini mencerminkan komitmen responses and effective adaptation.
bersama dalam mencapai tujuan Thanks to the solid cooperation and
perusahaan. Sepanjang tahun 2024, kami visionary leadership of the Board of
telah menghadapi berbagai tantangan Directors, we have successfully overcome
serta peluang yang membutuhkan existing obstacles and achieved several
respons yang cepat dan adaptasi yang remarkable accomplishments.
efektif. Berkat kerjasama yang solid dan
kepemimpinan yang visioner dari Direksi,
kami berhasil mengatasi hambatan-
hambatan yang ada dan meraih sejumlah
pencapaian yang membanggakan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 26
Page 27
Dalam laporan ini, kami akan mengulas In this report, we will review the financial
pencapaian keuangan, inisiatif strategis, achievements, strategic initiatives, and
serta proyek-proyek inovatif yang telah innovative projects that have been
dilaksanakan untuk mendukung implemented to support the Company’s
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. long-term growth. We believe that the
Kami meyakini bahwa data dan analisis available data and analysis will provide a
yang tersedia akan memberikan comprehensive overview of the company's
gambaran yang komprehensif mengenai direction and its financial health.
arah dan kondisi kesehatan perusahaan.
Globally, the world is currently facing the
Secara global, dunia saat ini tengah growing challenge of a recession,
menghadapi tantangan resesi yang triggered by the conflict in the Middle
berkembang, yang dipicu oleh konflik di East. The changes in global policies
Timur Tengah. Perubahan kebijakan resulting from this tension have also
global yang terjadi sebagai dampak dari affected the national economy, including
ketegangan ini turut memengaruhi the implementation of boycotting policies
perekonomian nasional, termasuk against products associated with parties
penerapan kebijakan-kebijakan involved in the conflict.
pemboikotan terhadap produk-produk
yang terkait dengan pihak-pihak yang
terlibat dalam konflik tersebut. Additionally, the execution of the
democratic elections in 2024 has also had
a significant impact on the development
Selain itu, pelaksanaan pesta demokrasi of the national economy. Many business
yang terjadi pada Tahun 2024 juga players have chosen to adopt a "wait and
memberikan dampak signifikan terhadap see" approach in determining their
perkembangan ekonomi nasional. Banyak company policies, waiting for the
pelaku usaha yang memilih untuk completion of the election process and
mengambil sikap "wait and see" dalam the new policies to be released by the
menentukan kebijakan perusahaan government post-election.
mereka, dengan menunggu selesainya
pelaksanaan pemilu dan keluarnya
kebijakan-kebijakan baru dari pemerintah
pasca pemilu.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 27
Page 28
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors'
Performance
Sepanjang tahun 2024, menurut Throughout 2024, in the view of the
pandangan Dewan Komisaris, Direksi Board of Commissioners, the Board of
mampu beradaptasi secara cepat Directors was able to adapt quickly amid
ditengah tantangan dan peluang di tahun the challenges and opportunities of the
2024. Dewan Komisaris memberikan year. The Board of Commissioners extends
apresiasi tertinggi atas kinerja Perseroan the highest appreciation for the
pada tahun 2024 yang lalu. Ini menjadi Company’s performance in 2024. This
cerminan kemampuan Direksi dalam reflects the Board of Directors' ability to
melakukan upaya yang memacu make efforts that drive the Company’s
pertumbuhan Perseroan seiring dengan growth in line with the momentum of
momentum pemulihan ekonomi dengan economic recovery while maintaining the
tetap mengedepankan prinsip kehati- principle of prudence amidst an
hatian di tengah suasana yang belum environment that remains unstable and
kondusif dan masih dibayang-bayangi still overshadowed by the rising number
oleh melonjaknya kasus penularan covid of COVID-19 cases in Indonesia.
19 di Indonesia.
Overall, in 2024, the Company and its
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2024, subsidiaries recorded net revenues of IDR
Perseroan dan entitas anak membukukan 32,132,752,638, a decrease of 98.51%
Pendapatan neto sebesar compared to IDR 2,154,529,401,286 in
Rp32.132.752.638, atau turun 98,51% 2023. The Company reported a net loss
dibandingkan Rp2.154.529.401.286 pada for the year attributable to the parent
tahun 2023. Perseroan memperoleh rugi company’s owners of IDR
bersih tahun berjalan yang dapat (18,866,337,482), reflecting a 55.03%
didistribusikan kepada pemilik entitas improvement from the loss of IDR
induk sebesar Rp(18.866.337.482) atau (41,954,854,945) in 2023. The total assets
terkoreksi sebesar 55,03% dari as of December 31, 2024, also decreased
Rp(41.954.854.945) pada tahun 2023. by 6.34% compared to the previous year,
Jumlah asset per 31 Desember 2024 juga amounting to IDR 325,954,074,229.
mengalami penurunan sebesar 6,34%
dibandingkan tahun sebelumnya menjadi
Rp325.954.074.229
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 28
Page 29
Resesi yang terjadi semakin diperburuk The recession has been further
oleh munculnya isu pemboikotan exacerbated by the emergence of a
terhadap salah satu pihak yang terlibat boycott issue against one of the parties
dalam konflik di Timur Tengah. Meskipun involved in the conflict in the Middle East.
demikian, di tengah tantangan berat yang Nevertheless, amid the severe challenges
dihadapi oleh perekonomian global dan faced by the global economy and various
berbagai tekanan yang ada, existing pressures, Indonesia's economy
perekonomian Indonesia sepanjang tahun managed to grow by 5.07% throughout
2024 berhasil tumbuh sebesar 5,07%, 2024, which is higher compared to the
yang lebih tinggi dibandingkan dengan economic growth of 4.94% recorded in
pertumbuhan ekonomi tahun 2023 yang 2023.
tercatat sebesar 4,94%.
The Board of Commissioners appreciates
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi the Board of Directors for their quick
atas respons cepat dalam menyesuaikan response in adjusting operations to
operasional untuk mengatasi kendala dan overcome challenges and for their
atas inisiatifnya dalam mengembangkan initiative in developing the Company’s
bisnis inti Perseroan, termasuk layanan core business, including the "electronic
"uang elektronik" yang telah memperoleh money" service that has obtained a
lisensi Bank Indonesia (nomor license from Bank Indonesia (number
24/409/DKSP/Srt/B). 24/409/DKSP/Srt/B).
Kami juga menghargai kolaborasi aktif We also value the active collaboration
Direksi dengan pemerintah daerah dan between the Board of Directors and local
fasilitas kesehatan dalam pelaksanaan governments as well as healthcare
vaksinasi melalui program gotong royong facilities in carrying out vaccinations
dan inisiatif pemerintah. Langkah ini through the gotong royong program and
mencerminkan komitmen Perseroan government initiatives. This step reflects
dalam mendukung program kesehatan the Company’s commitment to supporting
masyarakat. public health programs.
Dewan Komisaris menyadari bahwa The Board of Commissioners
langkah-langkah tersebut tidak mudah acknowledges that these steps were not
dan mengapresiasi kerja sama solid easy and appreciates the solid
seluruh lini perusahaan dalam cooperation across all levels of the
menjalankan sosialisasi, edukasi, serta company in carrying out socialization,
pemenuhan protokol kesehatan untuk education, and fulfilling health protocols
memastikan keselamatan karyawan dan to ensure the safety of employees and
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Kami berharap Direksi terus berupaya We hope the Board of Directors will
meningkatkan kinerja perusahaan, continue to strive to improve the
mempertahankan pencapaian positif, dan company’s performance, maintain
memperkuat fundamental operasional positive achievements, and strengthen
dan keuangan perusahaan di masa depan. the operational and financial
fundamentals of the company in the
future.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 29
Page 30
Pengawasan Dalam Perumusan Dan Implementasi Strategi Supervision in
the Formulation and Implementation of Strategy
Dewan Komisaris menjalankan fungsi The Board of Commissioners carries out
pengawasan terhadap perumusan dan its supervisory function over the
implementasi strategi, serta memberikan formulation and implementation of
nasihat kepada Direksi sesuai dengan strategies, as well as providing advice to
Anggaran Dasar dan Pedoman Dewan the Board of Directors in accordance with
Komisaris. Pengawasan dilakukan melalui the Articles of Association and the Board
rapat-rapat Dewan Komisaris, rapat of Commissioners’ Guidelines. Supervision
dengan Komite Audit, rapat dengan is carried out through Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi, rapat Commissioners meetings, meetings with
gabungan dengan Direksi, serta the Audit Committee, meetings with the
penyampaian rekomendasi dan Nomination and Remuneration
keputusan di luar rapat. Komunikasi Committee, joint meetings with the Board
antara Dewan Komisaris dan Direksi tidak of Directors, and the submission of
terbatas pada rapat berkala atau recommendations and decisions outside
pertemuan formal, tetapi juga of meetings. Communication between the
memanfaatkan media komunikasi Board of Commissioners and the Board of
elektronik yang tersedia. Dengan Directors is not limited to periodic
demikian, Direksi dapat segera meetings or formal gatherings, but also
melaporkan perkembangan terkini makes use of available electronic
mengenai implementasi strategi, communication media. This enables the
sementara Dewan Komisaris dapat Board of Directors to promptly report the
memberikan arahan dan pendapatnya, latest developments regarding the
memastikan bahwa keputusan yang implementation of strategies, while the
diambil oleh Direksi didasarkan pada Board of Commissioners can provide
sudut pandang yang komprehensif. guidance and opinions, ensuring that the
decisions made by the Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan are based on a comprehensive
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan perspective.
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of
memantau efektivitas pengendalian Commissioners is assisted by the Audit
internal, manajemen risiko, dan Committee and the Nomination and
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Remuneration Committee. Through the
baik. Sementara itu, melalui Komite Audit Committee, the Board of
Nominasi dan Remunerasi, Dewan Commissioners monitors the effectiveness
Komisaris turut mendukung perencanaan of internal controls, risk management,
suksesi dan peningkatan kompetensi and the implementation of good
manajemen Perseroan. Pada tahun 2024 corporate governance. Meanwhile,
ini, Dewan Komisaris menilai bahwa through the Nomination and
kedua komite tersebut telah Remuneration Committee, the Board of
melaksanakan tugasnya dengan baik dan Commissioners also supports succession
memberikan kontribusi yang signifikan planning and the enhancement of the
terhadap kinerja Perseroan. Company's management competencies. In
2024, the Board of Commissioners
assessed that both committees have
carried out their duties well and made
significant contributions to the Company's
performance.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 30
Page 31
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of
telah melaksanakan 18 (delapan belas) Commissioners held 18 (eighteen)
kali rapat, yang terdiri dari 6 (enam) kali meetings, consisting of 6 (six) Board of
rapat Dewan Komisaris, 4 (empat) kali Commissioners meetings, 4 (four) joint
rapat gabungan dengan Direksi, 4 (empat) meetings with the Board of Directors, 4
kali rapat dengan Komite Audit, dan 4 (four) meetings with the Audit
(empat) kali rapat dengan Komite Committee, and 4 (four) meetings with
Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration
Committee.
Secara umum, Dewan Komisaris
memantau dampak perekonomian In general, the Board of Commissioners
terhadap kinerja Perseroan, serta monitored the impact of the economy on
mendengarkan paparan dari Direksi the Company’s performance and listened
mengenai strategi dan respons to presentations from the Board of
operasional yang disesuaikan dengan Directors regarding strategies and
kondisi yang sedang dihadapi. Diskusi juga operational responses adjusted to the
mencakup inisiatif strategis dan program conditions being faced. Discussions also
kerja yang akan dilaksanakan pada tahun covered strategic initiatives and work
2024. Dewan Komisaris secara aktif programs to be implemented in 2024. The
memberikan pandangan, masukan, dan Board of Commissioners actively provided
rekomendasi sesuai dengan fungsi dan views, input, and recommendations in line
kapasitas yang dimiliki. Secara khusus, with their roles and capacities.
Dewan Komisaris menekankan Specifically, the Board of Commissioners
pentingnya Direksi dalam merumuskan emphasized the importance of the Board
strategi keberlanjutan yang dapat of Directors in formulating sustainability
mempengaruhi bisnis Perseroan. strategies that could affect the Company’s
business.
Berdasarkan pengawasan terhadap
perumusan dan implementasi strategi, Based on supervision of the formulation
Dewan Komisaris menilai bahwa and implementation of strategies, the
pelaksanaannya telah berjalan sesuai Board of Commissioners assessed that the
dengan yang diharapkan. execution has proceeded as expected.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 31
Page 32
Pandangan Atas Prospek Usaha Views on Business Prospects
Proses pemulihan ekonomi pasca dampak The economic recovery following the
pandemi Covid-19 telah menunjukkan impact of the COVID-19 pandemic has
hasil yang positif sepanjang tahun 2024. shown positive results throughout 2024.
Kami berharap perekonomian global dan We are hopeful that both the global and
nasional, yang diprediksi akan terus
tumbuh pada tahun 2025, dapat terwujud national economies, which are predicted
sesuai harapan. Pemerintah juga terus to continue growing in 2025, will meet
berupaya menjaga momentum expectations. The government is also
pertumbuhan, dengan target working hard to maintain growth
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang momentum, with Indonesia’s economic
diperkirakan berada di kisaran 4,5% growth target estimated to be between
hingga 5,3% pada tahun 2025. 4.5% and 5.3% in 2025.
Direksi Perseroan telah menetapkan
berbagai target, tujuan, dan rencana kerja The Board of Directors has established
yang jelas untuk mendukung pencapaian clear targets, objectives, and work plans
pertumbuhan di tahun 2025. Dewan to support the achievement of growth in
Komisaris memberikan apresiasi terhadap 2025. The Board of Commissioners
rencana-rencana tersebut dan appreciates these plans and fully supports
memberikan dukungan penuh untuk their realization.
mewujudkannya.
Efficiency improvements across various
Efisiensi di berbagai lini terus
dilaksanakan dan ditingkatkan agar aspects continue to be implemented and
Perseroan dapat meraih profit yang enhanced to ensure that the Company
optimal serta memberikan nilai tambah achieves optimal profits and provides
yang signifikan bagi para pemegang significant added value to shareholders. In
saham. Selain efisiensi, Direksi terus addition to efficiency, the Board of
mengedepankan inovasi yang konsisten Directors continues to prioritize consistent
dan berkelanjutan, terutama dalam and sustainable innovation, especially in
menghadapi era digitalisasi dan transisi the face of digitalization and the
menuju cashless society, yang menjadi
pendorong untuk meningkatkan transition toward a cashless society,
produktivitas secara keseluruhan. which acts as a driver to increase overall
productivity.
Pengembangan usaha di masa
mendatang juga diarahkan dengan Future business development is also
berpedoman pada prinsip ESG directed by adhering to ESG
(Environmental, Social, and Governance), (Environmental, Social, and Governance)
yang terus mendapat dukungan penuh principles, which continue to receive full
dari Dewan Komisaris. Kami memberikan
saran dan rekomendasi yang solutif agar support from the Board of Commissioners.
dapat terus memberikan manfaat bagi We provide practical and solution-
perusahaan. Selain itu, Dewan Komisaris oriented advice and recommendations to
senantiasa mengingatkan Direksi untuk ensure the Company continues to benefit.
selalu mengutamakan aspek kepatuhan Furthermore, the Board of Commissioners
dan pengelolaan risiko dengan sebaik- consistently reminds the Board of
baiknya, guna memastikan keberlanjutan Directors to prioritize compliance and risk
dan stabilitas perusahaan dalam management to the best of their ability, in
menghadapi tantangan yang akan datang.
order to ensure the sustainability and
stability of the Company in facing
upcoming challenges.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 32
Page 33
Berdasarkan pemaparan dan tinjauan Based on the presentation and review of
prospek usaha yang disusun oleh Direksi, the business prospects prepared by the
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Board of Directors, the Board of
proyeksi pertumbuhan ekonomi Commissioners believes that the projected
Indonesia tahun 2025 adalah sebagai economic growth of Indonesia in 2025 is
berikut: as follows:
• Pertumbuhan Ekonomi: Diperkirakan • Economic Growth: It is projected to
mencapai 5,0%, sedikit menurun reach 5.0%, slightly lower than the
dibandingkan dengan tahun 2024 yang 5.05% growth recorded in 2024.
mencapai 5,05%. • Inflation: It is predicted to be around
• Inflasi: Diprediksi berada pada kisaran 2.3% throughout 2025.
2,3% sepanjang tahun 2025. • Exchange Rate of the Rupiah against
• Nilai Tukar Rupiah terhadap USD: the USD: It is projected to be in the
Diperkirakan berada pada rentang range of IDR 15,300 to IDR 15,700 per
Rp15.300 hingga Rp15.700 per dolar US dollar.
AS.
This projection is based on
Proyeksi ini disusun berdasarkan macroeconomic forecasts for 2025 and
perkiraan ekonomi makro tahun 2025 dan the actual conditions of the fourth quarter
kondisi aktual kuartal IV tahun 2024. of 2024. In general, PT Hensel Davest
Secara umum, PT Hensel Davest Indonesia Tbk. (HDIT) views Indonesia’s
Indonesia Tbk. (HDIT) melihat economy as remaining positive in 2025.
perekonomian Indonesia akan tetap However, there are several factors that
positif pada tahun 2025. Namun, terdapat need to be considered, such as the
beberapa faktor yang perlu diperhatikan, potential for high inflation, recession in
seperti potensi inflasi yang tinggi, resesi developed countries, and the rise in global
di negara maju, dan kenaikan harga oil prices.
minyak dunia.
Overall, 2024 in Indonesia can be
Secara keseluruhan, tahun 2024 di considered a positive year. Indonesia's
Indonesia dapat dikatakan sebagai tahun economic growth in 2024 was recorded at
yang positif. Pertumbuhan ekonomi 5.0% (year-on-year), slightly lower than
Indonesia pada tahun 2024 tercatat the 5.05% growth in 2023. This economic
sebesar 5,0% (year-on-year), sedikit lebih growth was driven by several factors,
rendah dari pertumbuhan ekonomi pada including:
tahun 2023 yang sebesar 5,05%. • Recovery of Household Consumption:
Pertumbuhan ekonomi ini didorong oleh Supported by social protection
beberapa faktor, antara lain: programs and the easing of mobility
• Pemulihan Konsumsi Rumah Tangga: restrictions.
Didukung oleh program perlindungan • Increase in Exports: Driven by the rise
sosial dan pelonggaran pembatasan in commodity prices.
mobilitas. • Increase in Investment: Along with the
• Peningkatan Ekspor: Didorong oleh improvement in the business climate.
kenaikan harga komoditas.
• Peningkatan Investasi: Seiring dengan
perbaikan iklim usaha.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 33
Page 34
Namun, di sisi lain, terdapat beberapa However, on the other hand, there are
faktor yang perlu diwaspadai, antara lain: several factors that need to be cautiously
• Pelemahan Ekonomi Global: Yang monitored, including:
dipicu oleh ketegangan perdagangan • Weakening of the Global Economy:
internasional dan kebijakan moneter
global. Triggered by international trade
• Penyebaran Varian Baru Penyakit: Yang tensions and global monetary policies.
dapat menyebabkan gangguan pada • Spread of New Disease Variants: Which
rantai pasokan. could cause disruptions in the supply
• Kenaikan Harga Komoditas: Yang dapat chain.
menyebabkan inflasi meningkat. • Rise in Commodity Prices: Which could
lead to increased inflation.
Dewan Komisaris akan terus memantau
perkembangan tersebut dan memberikan
arahan strategis kepada Direksi untuk The Board of Commissioners will continue
memastikan kinerja Perseroan tetap to monitor these developments and
optimal di tengah dinamika ekonomi yang provide strategic guidance to the Board of
ada. Directors to ensure the Company’s
performance remains optimal amidst the
Kenaikan harga komoditas global, existing economic dynamics.
khususnya energi seperti minyak dan gas,
telah memicu inflasi di negara-negara The rise in global commodity prices,
tujuan ekspor Indonesia, termasuk
Amerika Serikat, China, Jepang, dan particularly energy such as oil and gas,
negara-negara lainnya. Inflasi yang terjadi has triggered inflation in Indonesia's
di negara-negara ini sebagian besar export destination countries, including the
dipengaruhi oleh lonjakan harga energi, United States, China, Japan, and other
serta oleh kebijakan stimulus fiskal yang nations. Inflation in these countries is
diterapkan oleh pemerintah Amerika largely driven by the surge in energy
Serikat. Stimulus fiskal yang besar, prices, as well as fiscal stimulus policies
mencapai sekitar 10% dari PDB, berperan implemented by the U.S. government. The
dalam meningkatkan inflasi, meskipun
pada sisi lain, stimulus fiskal tersebut large fiscal stimulus, amounting to about
bertujuan untuk mempercepat pemulihan 10% of GDP, has contributed to inflation,
ekonomi pasca-pandemi. Di Amerika although on the other hand, the stimulus
Serikat, meskipun ekonomi mulai aimed to accelerate economic recovery
menunjukkan pemulihan, perlambatan post-pandemic. In the United States, while
ekonomi yang dihadapi dapat berujung the economy shows signs of recovery, the
pada peningkatan suku bunga yang akan economic slowdown being faced could
berdampak pada pengangguran dan lead to higher interest rates, which will
inflasi.
impact unemployment and inflation.
Sementara itu, perekonomian China, yang
sangat bergantung pada sektor Meanwhile, China's economy, which is
manufaktur, masih menunjukkan tren heavily reliant on the manufacturing
positif meskipun mengalami sector, is still showing a positive trend
perlambatan. Perekonomian negara- despite experiencing a slowdown. The
negara Asia, khususnya China, diharapkan economies of Asian countries, particularly
terus berkembang, meskipun ada China, are expected to continue growing,
tantangan dalam menyeimbangkan
permintaan dan kapasitas produksi yang though there are challenges in balancing
dapat mempengaruhi stabilitas ekonomi demand and production capacity, which
global. could affect global economic stability.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 34
Page 35
Memitigasi Risiko Mitigating Risks
Dalam menghadapi dinamika ekonomi In facing the continuously changing global
global yang terus berubah, perusahaan economic dynamics, our company
kami tetap waspada terhadap potensi remains vigilant towards potential
risiko eksternal, terutama yang external risks, particularly those related to
berhubungan dengan instabilitas global. global instability. One factor that needs to
Salah satu faktor yang perlu diperhatikan be considered is government debt, which,
adalah utang pemerintah, yang meskipun although still relatively low in Indonesia,
masih tergolong rendah di Indonesia, continues to increase. While Indonesia's
terus meningkat. Meskipun rasio utang debt-to-GDP ratio remains safe compared
Indonesia terhadap PDB relatif aman to developed countries, which generally
dibandingkan dengan negara maju, yang have government debt above 100% of
rata-rata memiliki utang pemerintah di GDP, it is important to pay attention to
atas 100% dari PDB, penting untuk the composition of this debt. Whether the
memperhatikan komposisi utang debt is more in foreign currency or in
tersebut. Apakah utang tersebut lebih domestic currency will significantly affect
banyak dalam mata uang asing atau Indonesia's economic stability when
dalam mata uang domestik, akan sangat facing external pressures.
mempengaruhi stabilitas ekonomi
Indonesia dalam menghadapi tekanan Our company will continue to monitor
eksternal. these developments and take strategic
steps to mitigate potential risks that could
Perusahaan kami akan terus memantau impact the company's performance and
perkembangan tersebut dan mengambil sustainability in the future.
langkah-langkah strategis untuk
memitigasi potensi risiko yang dapat Economic Risks and Future Projections
memengaruhi kinerja dan keberlanjutan
perusahaan di masa mendatang. Although Indonesia has a relatively high
debt ratio, the country possesses a strong
Risiko Ekonomi dan Proyeksi Ke Depan foreign exchange reserve, covering
approximately 30% of total foreign debt.
Meskipun Indonesia memiliki rasio utang This significant reserve is seen as a
yang relatif tinggi, negara ini memiliki mitigation step against macroeconomic
cadangan devisa yang cukup kuat, yang instability risks. One way to reduce
mencakup sekitar 30% dari total utang uncertainty in bond financing is by
luar negeri. Cadangan devisa yang maintaining most of the debt in local
signifikan ini dianggap sebagai langkah currency, which can help stabilize cash
mitigasi terhadap risiko instabilitas flow and reduce the impact of exchange
ekonomi makro. Salah satu cara untuk rate fluctuations.
mengurangi ketidakpastian dalam
pembiayaan obligasi adalah dengan
mempertahankan sebagian besar utang
dalam mata uang lokal, yang dapat
membantu menstabilkan arus kas dan
mengurangi dampak fluktuasi nilai tukar.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 35
Page 36
Sebagai langkah antisipasi, perusahaan As a precautionary measure, our company
kami telah menyiapkan rencana has prepared a business contingency plan
kontingensi bisnis yang didukung oleh supported by worst-case scenario
proyeksi skenario terburuk dalam projections in facing macroeconomic
menghadapi ketidakpastian ekonomi
makro. Salah satu skenario yang kami uncertainty. One scenario we are
pertimbangkan adalah potensi dampak considering is the potential impact of
dari ketegangan geopolitik global, seperti global geopolitical tensions, such as the
ancaman perang nuklir, yang dapat threat of nuclear war, which could shake
mengguncang perekonomian dunia. Jika the world economy. If China's economic
pertumbuhan ekonomi China stagnan growth stagnates or even turns negative,
atau bahkan negatif, kemungkinan besar Indonesia's economy is likely to be
ekonomi Indonesia juga akan affected, potentially leading to a
terpengaruh, berisiko mengalami resesi.
Namun, jika ekonomi China tetap tumbuh recession. However, if China's economy
di kisaran 5-6% dan harga minyak tidak continues to grow within the 5-6% range
mengalami lonjakan signifikan, masih ada and oil prices do not experience
harapan bagi perekonomian Indonesia, significant spikes, there is still hope for
dengan proyeksi bahwa bisnis kami di Indonesia’s economy, with projections
FY23 dapat tumbuh sekitar 2-3% secara indicating that our business in FY23 could
tahunan (Y-o-Y). grow by around 2-3% year-on-year (Y-o-
Y).
Selain itu, risiko lain yang semakin relevan
adalah dampak perubahan iklim, yang kini
menjadi salah satu tantangan terbesar Additionally, another increasingly relevant
bagi dunia. Perubahan iklim memerlukan risk is the impact of climate change,
transisi cepat menuju sistem energi yang which is now one of the biggest
lebih ramah lingkungan dan berfokus challenges facing the world. Climate
pada emisi net-zero. Namun, transisi change requires a rapid transition to more
energi ini juga dapat membawa risiko environmentally friendly energy systems
yang signifikan, dengan berbagai and a focus on achieving net-zero
hambatan kompleks yang sulit diatasi,
terutama jika dibandingkan dengan emissions. However, this energy transition
tantangan besar lainnya, seperti pandemi can also bring significant risks, with
COVID-19 yang masih berlangsung. various complex barriers that are difficult
Pandemi ini terus menimbulkan gangguan to overcome, especially when compared
global yang belum pernah terjadi to other major challenges, such as the
sebelumnya, mempengaruhi banyak ongoing COVID-19 pandemic. The
sektor dan memperlambat pemulihan pandemic continues to cause
ekonomi di seluruh dunia. unprecedented global disruptions,
Kami akan terus memantau affecting many sectors and slowing down
perkembangan ini dengan cermat dan the global economic recovery.
menyesuaikan strategi perusahaan untuk
menghadapi tantangan dan peluang yang We will continue to monitor these
ada. Dengan persiapan yang matang, developments closely and adjust our
kami yakin dapat mengelola risiko-risiko company’s strategy to address the
ini dengan bijak, sambil tetap berfokus challenges and opportunities that arise.
pada pertumbuhan yang berkelanjutan. With thorough preparation, we are
confident that we can manage these risks
wisely while remaining focused on
sustainable growth.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 36
Page 37
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Views On
The Implementation Of Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate
Baik (GCG) Governance (GCG)
Dalam penerapan prinsip Tata Kelola In implementing the principles of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG), the
Governance/GCG), Perseroan telah Company has successfully established and
berhasil membangun dan menerapkan implemented effective and efficient
mekanisme serta sistem yang efektif dan mechanisms and systems. The Board of
efisien. Dewan Komisaris menilai bahwa Commissioners assesses that throughout
selama tahun 2024, penerapan GCG di 2024, the implementation of GCG within
lingkungan Perseroan telah berjalan the Company has been in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang- applicable laws and the principles of Good
undangan yang berlaku dan prinsip- Governance. This is reflected in the
prinsip Tata Kelola yang Baik. Hal ini fulfillment of the functions, duties, and
tercermin dari pemenuhan fungsi, tugas, responsibilities carried out by each
dan tanggung jawab yang dilakukan oleh governance organ in a professional and
masing-masing organ Tata Kelola transparent manner.
Perusahaan secara profesional dan
transparan. The implementation of GCG is also
complemented by a strict oversight
Pelaksanaan GCG juga dilengkapi dengan process, regular evaluations, and
proses pengawasan yang ketat, evaluasi continuous improvements to adapt to the
berkala, serta perbaikan berkelanjutan latest dynamics and developments. This
untuk menyesuaikan dengan dinamika process reflects the commitment of the
dan perkembangan terkini. Proses ini Board of Directors to ensure the
mencerminkan komitmen Direksi untuk application of GCG principles across all
memastikan penerapan prinsip-prinsip levels of the organization, supporting
GCG di seluruh lini organisasi Perseroan, operational sustainability and
guna mendukung keberlanjutan dan transparency, while improving the
transparansi operasional, serta Company’s performance and
meningkatkan kinerja dan akuntabilitas accountability.
perusahaan.
With continuous efforts to improve the
Dengan upaya yang terus-menerus untuk quality of GCG, the Company is
meningkatkan kualitas GCG, Perseroan committed to adhering to international
berkomitmen untuk mematuhi standar standards of good governance while
internasional dalam tata kelola yang baik, ensuring the creation of sustainable
sekaligus memastikan terciptanya nilai added value for all stakeholders.
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 37
Page 38
Pandangan Atas Implementasi Sistem Pelaporan Pelanggaran View on the
Implementation of the Whistleblowing System
Penerapan Sistem Pelaporan Implementation of the Whistleblowing
Pelanggaran (Whistleblowing) System
Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran The implementation of the
atau Whistleblowing merupakan salah Whistleblowing System is one of the
satu langkah strategis yang diambil strategic steps taken by the Company to
Perseroan untuk memastikan bahwa ensure that corporate governance
praktik Tata Kelola Perusahaan dapat practices can be carried out in a more
berjalan dengan lebih profesional dan professional and accountable manner. The
akuntabel. Kebijakan Pelaporan Whistleblowing Policy aims to enhance
Pelanggaran bertujuan untuk the effectiveness of the system in early
meningkatkan efektivitas sistem dalam detection of potential fraud and internal
mendeteksi secara dini adanya potensi violations. The Company encourages all
kecurangan dan pelanggaran internal. employees to commit to the company’s
Perseroan mendorong seluruh karyawan code of ethics and report any form of
untuk berkomitmen terhadap kode etik violation that could harm the Company,
perusahaan dan untuk melaporkan segala including fraud, corruption, collusion,
bentuk pelanggaran yang dapat nepotism, discrimination, and other
merugikan Perseroan, termasuk deviations.
penipuan, korupsi, kolusi, nepotisme,
serta diskriminasi dan penyimpangan
lainnya. The Board of Commissioners overall
assesses that the Company has
consistently and professionally
Dewan Komisaris secara keseluruhan implemented Whistleblowing practices. In
menilai bahwa Perseroan telah 2024, significant improvements were
melaksanakan praktik Whistleblowing made to the reporting system, which is
dengan konsisten dan profesional. Pada now more centralized within well-
tahun 2024, sejumlah perbaikan structured committees, to ensure that the
signifikan telah dilakukan terhadap sistem implementation of this system becomes
pelaporan yang lebih terpusat pada increasingly effective and reliable.
komite-komite yang terstruktur dengan
baik, guna memastikan bahwa
implementasi sistem ini semakin efektif Through these efforts, the Company aims
dan dapat diandalkan. to strengthen the culture of integrity
within the organization, create a more
transparent work environment, and
Melalui upaya ini, Perseroan berharap encourage better risk management.
dapat memperkuat budaya integritas di
dalam organisasi, menciptakan
lingkungan kerja yang lebih transparan,
dan mendorong pengelolaan risiko yang
lebih baik.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 38
Page 39
Apresiasi Appreciation
Penutupan Laporan Pengawasan Closing of the Supervisory Report
Sebagai penutupan laporan pengawasan As the closing of this supervisory report,
ini, mewakili Dewan Komisaris, saya ingin on behalf of the Board of Commissioners,
mengucapkan terima kasih yang sebesar- I would like to express our deepest
besarnya kepada para Pemegang Saham gratitude to the Shareholders for their
atas dukungan dan kepercayaan yang continued support and trust in the
terus diberikan kepada manajemen management of the Company. We also
Perseroan. Kami juga mengucapkan extend our sincere appreciation and
apresiasi dan penghargaan yang tulus recognition to the Board of Directors, the
kepada Direksi, jajaran manajemen, dan management team, and all employees of
seluruh karyawan Perseroan atas kerja the Company for their solid cooperation
sama yang solid serta pencapaian kinerja and excellent achievements in operational
operasional, keuangan, dan komitmen and financial performance, as well as
terhadap keberlanjutan yang sangat baik their commitment to sustainability in
pada tahun 2024. 2024.
Selain itu, kami juga menyampaikan Furthermore, we would like to thank all
terima kasih kepada seluruh Pemangku Stakeholders, including regulators who
Kepentingan, baik regulator yang telah have provided valuable guidance and
memberikan arahan dan nasihat advice for improvements, and business
perbaikan yang berharga, maupun kepada partners who have established productive
mitra usaha yang telah menjalin kerja collaborations. We also deeply appreciate
sama yang produktif. Tak lupa, kami juga the loyalty of our customers, who
menghargai kesetiaan pelanggan yang continue to trust our company as their
terus mempercayakan perusahaan kami business partner.
sebagai mitra bisnis mereka.
With the support of all parties, we are
Dengan dukungan dari semua pihak, kami confident that the Company can continue
yakin Perseroan dapat terus berkembang to grow and achieve the long-term goals
dan mencapai tujuan jangka panjang yang that have been set.
telah ditetapkan.
Untuk dan Atas Nama Dewan Komisaris
PT Hensel Davest Indonesia Tbk.
For and on behalf of the Board of Commissioners
Hendra David
Komisaris Utama
President Commissioner
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 39
Page 40
Laporan Manajemen Laporan Direksi (GRI 102-14) Edwin Hosan Direktur Utama President Director PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 40
Page 41
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Direksi berkomitmen untuk terus melakukan The Board of Directors is committed to
evaluasi dan perbaikan terhadap strategi continually evaluating and improving the
usaha Perseroan serta implementasinya, Company’s business strategy and its
dengan senantiasa menerapkan prinsip implementation, always applying risk
manajemen risiko dan kehati-hatian dalam management and prudence principles in
setiap langkah yang diambil. Kami juga akan every step taken. We will also continue to
terus memperhatikan penerapan prinsip- focus on the implementation of Good
prinsip Good Corporate Governance (GCG) di Corporate Governance (GCG) principles
seluruh aspek operasional perusahaan. across all aspects of the Company’s
operations.
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang terhormat, Tahun 2024 Dear Shareholders and Stakeholders, The
menghadirkan berbagai tantangan yang year 2024 presented significant
signifikan bagi Perseroan. Kami bersyukur challenges for the Company. We are
kepada Tuhan Yang Maha Esa atas grateful to God Almighty for the
kemampuan Perseroan untuk melewati tahun
Company’s ability to navigate 2024 with
satisfying results, thanks to the hard work
2024 dengan hasil yang memuaskan, berkat and dedication of all involved parties. It is
kerja keras dan dedikasi seluruh pihak yang an honor for me, on behalf of the Board of
terlibat. Merupakan kehormatan bagi saya, Directors, to present the Company’s
atas nama Direksi, untuk menyampaikan Annual Report for the fiscal year 2024.
Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun This report covers the Company’s
buku 2024. Laporan ini mencakup kinerja performance throughout 2024 and the
Perseroan sepanjang tahun 2024 dan achievements that have been
pencapaian-pencapaian yang telah diraih. accomplished.
Industri fintech pada tahun 2024 The fintech industry in 2024 showed very
menunjukkan perkembangan yang sangat positive development. According to data
positif. Berdasarkan data dari Otoritas Jasa from the Financial Services Authority
Keuangan (OJK), jumlah penyelenggara (OJK), the number of fintech providers in
fintech di Indonesia pada akhir tahun 2024 Indonesia at the end of 2024 reached 110,
mencapai 110 penyelenggara, meningkat an increase from 104 providers at the end
dibandingkan dengan 104 penyelenggara of 2023. Additionally, the number of
pada akhir tahun 2023. Selain itu, jumlah fintech users also saw significant growth,
pengguna fintech juga mengalami kenaikan from 130 million people in 2023 to 140
signifikan, dari 130 juta orang pada tahun million people in 2024.
2023 menjadi 140 juta orang pada tahun
2024. The development of the fintech industry,
particularly in the peer-to-peer (P2P)
Kondisi perkembangan industri fintech, lending sector, has made excellent
khususnya pada sektor peer-to-peer (P2P) progress. This aligns with the stabilization
lending, mencatatkan kemajuan yang sangat of the economy and continued recovery
baik. Hal ini seiring dengan stabilisasi post-COVID-19 pandemic. The improving
perekonomian dan pemulihan yang berlanjut economic conditions and the growing
pasca-pandemi COVID-19. Membaiknya public trust in fintech platforms have
kondisi ekonomi dan peningkatan contributed to solid growth in this sector.
kepercayaan masyarakat terhadap platform
fintech telah berkontribusi pada
pertumbuhan yang solid dalam sektor ini.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 41
Page 42
Upaya Mitigasi Dampak Pandemi dan Efforts to Mitigate the Impact of the
Kolaborasi Strategis Pandemic and Strategic Collaboration
Untuk mengatasi dampak pandemi To address the impact of the COVID-19
COVID-19, manajemen Perseroan terus pandemic, the Company’s management
berupaya menerapkan protokol continues to implement strict health
kesehatan yang ketat, memastikan bahwa protocols, ensuring that all employees
seluruh karyawan dan manajemen telah and management have received full
melakukan vaksinasi lengkap hingga dosis vaccinations, including the third dose, to
ketiga guna mencegah lonjakan kasus prevent a surge in COVID-19 cases within
COVID-19 di lingkungan Perseroan. the Company. This step aligns with our
Langkah ini sejalan dengan komitmen commitment to safeguarding the health
kami untuk menjaga kesehatan dan and safety of all stakeholders and
keselamatan seluruh pemangku supporting the smooth operation of the
kepentingan serta mendukung kelancaran company.
operasional perusahaan.
Collaboration and Business
Kolaborasi dan Peluang Bisnis Opportunities
Pada tahun 2024, Perseroan menjalin In 2024, the Company established various
berbagai potensi kolaborasi yang berfokus potential collaborations focusing on the
pada sektor food and beverage serta food and beverage and retail sectors. One
retail. Salah satunya adalah kerjasama of them is the promotional and merchant
promosi dan pembayaran merchant payment collaboration using
menggunakan DavestMoney, yang saat ini DavestMoney, which is currently in the
sedang dalam tahap finalisasi dan finalization stage and is expected to be
diperkirakan akan diluncurkan pada tahun launched in 2025. This collaboration is
2025. Kolaborasi ini diharapkan dapat expected to expand the merchant
memperluas saluran merchant dan channels and customer base, while also
jumlah pelanggan, sekaligus increasing the company’s revenue and
meningkatkan pendapatan dan profits. Additionally, this collaboration
keuntungan perusahaan. Selain itu, opens up opportunities for subsidiaries of
kerjasama ini membuka peluang bagi PT Hensel Davest Indonesia Tbk. to
anak perusahaan PT Hensel Davest acquire new borrowers through the
Indonesia Tbk. untuk memperoleh technology-based loan scheme offered by
borrower baru melalui skema pinjaman Doeku.
uang berbasis teknologi yang ditawarkan
oleh Doeku. Achievement of Electronic Money
License and Product Development
Pencapaian Lisensi Uang Elektronik dan As a strategic step to strengthen the
Pengembangan Produk business fundamentals, the Company
Sebagai langkah strategis untuk obtained approval for the electronic
memperkuat fundamental bisnis, money license from Bank Indonesia on
Perseroan telah memperoleh persetujuan October 31, 2022, with license number
lisensi uang elektronik dari Bank 24/409/DKSP/Srt/B. This license provides
Indonesia pada tanggal 31 Oktober 2022, a strong foundation for the Company’s
dengan nomor 24/409/DKSP/Srt/B. digital product development.
Lisensi ini memberikan dasar yang kuat Furthermore, the Company continues to
bagi pengembangan produk digital promote the purchase of digital products
perusahaan. Selain itu, Perseroan terus through the Davestpay application and
mengkampanyekan pembelian produk educate all customers on how to access
digital melalui aplikasi Davestpay dan effective working capital through services
memberikan edukasi kepada seluruh provided by the subsidiary, Doeku.
pelanggan tentang cara memperoleh
modal kerja yang efektif melalui layanan
yang disediakan oleh anak perusahaan,
Doeku.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 42
Page 43
Inovasi dan Layanan DOEKU Innovation and DOEKU Services
DOEKU terus memberikan kemudahan DOEKU continues to provide convenience
bagi konsumen dalam bertransaksi for consumers in transacting digital
produk-produk digital serta memperoleh products and obtaining effective working
modal kerja yang efektif dengan suku capital with competitive interest rates.
bunga yang kompetitif. Layanan ini This service is designed to support
dirancang untuk mendukung kebutuhan consumers' financial needs with quick and
finansial konsumen dengan solusi yang easy solutions, ensuring they can access
cepat dan mudah, memastikan bahwa the required capital with lighter terms.
mereka dapat mengakses modal yang
diperlukan dengan syarat yang lebih Moving forward, the Company will
ringan. continue to innovate in product
development to increase the number of
Ke depan, Perseroan akan terus consumers using our services. With these
berinovasi dalam pengembangan produk product innovations, we are optimistic
untuk meningkatkan jumlah konsumen that the growth of our service users will
yang menggunakan layanan kami. Dengan continue to rise. We hope this will
adanya inovasi produk, kami optimis contribute positively to national economic
bahwa pertumbuhan pengguna layanan growth, especially in the rapidly
kami akan terus meningkat. Kami developing Eastern Indonesia region.
berharap ini akan memberikan kontribusi
positif bagi pertumbuhan ekonomi
nasional, khususnya di wilayah Indonesia
bagian Timur, yang terus berkembang
dengan pesat.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 43
Page 44
Tinjauan Makroekonomi Dan Industri Fintech Pada Tahun 2024 Overview
of the Macroeconomics and Fintech Industry in 2024
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2024 Indonesia’s Economic Growth in 2024
Seiring dengan penurunan kasus COVID- With the decline in COVID-19 cases and
19 dan pemulihan global yang terus the ongoing global recovery, Indonesia’s
berlanjut, pertumbuhan ekonomi economic growth showed significant signs
Indonesia menunjukkan tanda-tanda of improvement in 2024, after
perbaikan yang signifikan pada tahun experiencing a considerable contraction in
2024, setelah mengalami kontraksi yang 2021 and 2022.
cukup dalam pada tahun 2021 dan 2022.
The realization of Indonesia’s economic
Realisasi pertumbuhan ekonomi growth in 2024 was recorded at 5.0%,
Indonesia pada tahun 2024 tercatat reflecting strength from both the
sebesar 5,0%, yang mencerminkan consumption side and the production side.
penguatan baik dari sisi konsumsi This recovery was driven by increased
masyarakat maupun sisi produksi. household consumption, a more stable
Pemulihan ini didorong oleh peningkatan industrial sector, and a positive
konsumsi rumah tangga, sektor industri contribution from the export sector.
yang semakin stabil, dan sektor ekspor
yang turut memberikan kontribusi positif. In addition, the development of the
national economic conditions throughout
Selain itu, perkembangan kondisi 2024 was also supported by strengthened
ekonomi nasional selama tahun 2024 juga fiscal conditions, particularly with
didukung oleh penguatan kondisi fiskal, increased state revenues, thanks to the
khususnya pendapatan negara yang government’s efforts to optimize adaptive
meningkat, berkat upaya pemerintah fiscal policies and more efficient revenue
dalam mengoptimalkan kebijakan fiskal management.
yang adaptif serta pengelolaan
pendapatan yang lebih efisien.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 44
Page 45
Upaya Pemerintah dan Kondisi Ekonomi Government Efforts and Economic
2024 Conditions in 2024
Untuk mempertahankan laju perekonomian, To maintain the pace of economic growth,
pemerintah Indonesia terus berupaya the Indonesian government continues to
menciptakan kebijakan yang tepat guna implement policies aimed at keeping
menjaga inflasi tetap terkendali. Sasaran inflation under control. The inflation
inflasi yang telah ditetapkan untuk tahun target set for 2024 is 3.1%, and various
2024 adalah sebesar 3,1%, dan berbagai measures have been implemented to
kebijakan telah diterapkan untuk memastikan ensure that the inflation rate remains
bahwa angka inflasi tetap berada dalam within the target as the economic
target yang telah ditentukan, seiring dengan recovery continues.
pemulihan ekonomi yang terus berlanjut.
Performance of the Fintech Sector in
Kinerja Sektor Fintech 2024 2024
Terkait dengan sektor fintech, menurut data Regarding the fintech sector, according to
yang dirilis oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK),
data released by the Financial Services
Authority (OJK), the performance of the
kinerja sektor fintech pada tahun 2024 fintech sector in 2024 showed significant
menunjukkan pertumbuhan yang signifikan. growth. The distribution of loans to
Penyaluran pinjaman kepada borrower borrowers was recorded as follows:
tercatat sebagai berikut: • Q1: IDR 63,432,176,874,300
• Kuartal 1: Rp63.432.176.874.300,- • Q2: IDR 125,672,456,890,000
• Kuartal 2: Rp125.672.456.890.000,- • Q3: IDR 182,751,034,576,800
• Kuartal 3: Rp182.751.034.576.800,- • Q4: IDR 247,891,798,234,000
• Kuartal 4: Rp247.891.798.234.000,-
Although Indonesia has not fully
Meskipun Indonesia belum sepenuhnya pulih recovered from the impacts of the COVID-
dari dampak pandemi COVID-19 dan masih 19 pandemic and is still affected by
terimbas oleh dampak ketegangan geopolitik geopolitical tensions such as the Ukraine-
seperti perang Ukraina-Rusia, sektor fintech Russia war, the fintech sector in Indonesia
di Indonesia menunjukkan prospek yang is showing very positive prospects and
sangat baik dan terus berkembang. continues to grow. This growth is driven
Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan by the increasing demand for digital
permintaan akan layanan keuangan digital, financial services, which are increasingly
yang semakin diterima oleh masyarakat accepted by the public as practical and
sebagai solusi praktis dan efisien. efficient solutions.
Upaya Manajemen Mengatasi Dampak Management's Efforts to Address the
Pandemi Pandemic Impact
Untuk mengatasi dampak pandemi COVID-19, To address the impact of the COVID-19
manajemen Perseroan terus berupaya pandemic, the Company’s management
menjaga kesehatan dan keselamatan seluruh continues to prioritize the health and
karyawan dan manajemen dengan safety of all employees and management
menerapkan protokol kesehatan yang ketat. by implementing strict health protocols.
Semua karyawan dan manajemen diwajibkan All employees and management are
untuk menjalani vaksinasi lengkap hingga required to undergo full vaccinations,
dosis ketiga, guna mencegah lonjakan kasus including the third dose, to prevent a
COVID-19 di lingkungan Perseroan. Langkah surge in COVID-19 cases within the
ini merupakan bagian dari komitmen kami
Company. This step is part of our
commitment to supporting the company’s
untuk mendukung pemulihan perusahaan recovery and ensuring the smooth
dan menjaga kelancaran operasional. operation of the business.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 45
Page 46
Tantangan Dan Strategi Tahun 2024 Challenges and
Strategies for 2024
Tantangan Utama yang Dihadapi Perseroan Key Challenges Faced by the Company in
pada Tahun 2024 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi In 2024, the Company faced several
sejumlah tantangan yang signifikan dalam significant challenges in the fintech industry.
industri fintech. Salah satu tantangan utama One of the main challenges was the
adalah persaingan yang semakin ketat, yang increasing competition, caused by the
disebabkan oleh bertambahnya jumlah growing number of new players, both
pemain baru, baik dari dalam negeri maupun domestic and international. In response to
luar negeri. Dalam menghadapi persaingan this intensifying competition, the Company
yang semakin intensif ini, Perseroan terus continues to innovate and improve service
berupaya untuk berinovasi dan meningkatkan quality to remain competitive and maintain
kualitas layanan agar tetap kompetitif dan its position in the increasingly dynamic
dapat mempertahankan posisi di pasar yang market.
semakin dinamis.
In addition, stricter regulations have also
Selain itu, regulasi yang semakin ketat juga posed a major challenge for the fintech
menjadi tantangan besar bagi industri industry. The Indonesian government
fintech. Pemerintah Indonesia terus berupaya continues to work on protecting consumers
untuk melindungi konsumen dan and creating a healthy fintech ecosystem,
menciptakan ekosistem fintech yang sehat, which requires the Company to continually
yang mengharuskan Perseroan untuk terus adjust to regulatory changes. This demands
menyesuaikan diri dengan perubahan the Company to consistently improve
regulasi. Hal ini menuntut Perseroan untuk corporate governance and apply safe and
selalu meningkatkan tata kelola perusahaan responsible practices in all aspects of its
serta menerapkan praktik-praktik yang aman operations.
dan bertanggung jawab dalam setiap aspek
operasionalnya. Global economic uncertainty is also a factor
that affected the Company's performance in
Ketidakpastian ekonomi global juga menjadi 2024. Factors such as geopolitical tensions,
faktor yang mempengaruhi kinerja Perseroan particularly the Ukraine-Russia war, high
pada tahun 2024. Faktor-faktor seperti global inflation, and rising interest rates in
ketegangan geopolitik, terutama perang various countries, could impact the demand
Ukraina-Rusia, inflasi global yang tinggi, dan for fintech services. This uncertainty may
kenaikan suku bunga di berbagai negara affect consumption and investment trends,
dapat berdampak pada permintaan layanan potentially influencing the Company's growth
fintech. Ketidakpastian ini dapat prospects.
memengaruhi tren konsumsi dan investasi,
yang berpotensi berdampak pada prospek The rapid development of technology also
pertumbuhan Perseroan. presents challenges but opens up great
opportunities. New technologies such as
Perkembangan teknologi yang pesat juga artificial intelligence (AI), big data, and
menjadi tantangan, namun juga membuka blockchain are rapidly evolving and
peluang besar. Teknologi baru seperti influencing the way the fintech industry
kecerdasan buatan (AI), big data, dan operates. These technologies could provide
blockchain semakin berkembang dan new opportunities for the Company to
memengaruhi cara kerja industri fintech. enhance efficiency and service quality.
Teknologi-teknologi ini dapat memberikan However, the fast pace of change also brings
peluang baru bagi Perseroan dalam risks if the Company is unable to adapt
meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan. quickly and leverage these technologies
Namun, perubahan yang cepat ini juga optimally.
membawa risiko jika Perseroan tidak dapat
beradaptasi dengan cepat dan memanfaatkan
teknologi ini dengan optimal.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 46
Page 47
Strategi Perseroan untuk Memperkuat The Company's Strategy to Strengthen
Kinerja Keuangan dan Operasional di Tahun Financial and Operational Performance in
2025
2025
Untuk memastikan keberlanjutan dan
pertumbuhan yang optimal pada tahun 2025, To ensure sustainability and optimal growth
Perseroan telah merumuskan sejumlah
strategi utama yang fokus pada penguatan in 2025, the Company has formulated several
kinerja keuangan dan operasional. Adapun key strategies focused on strengthening
strategi tersebut meliputi: financial and operational performance. These
1.Meningkatkan Inovasi dan Kualitas Layanan strategies include:
Perseroan berkomitmen untuk terus
berinovasi dalam mengembangkan produk- 1.Enhancing Innovation and Service Quality
produk dan layanan fintech yang inovatif dan The Company is committed to continuously
berkualitas tinggi. Hal ini bertujuan untuk innovating and developing high-quality
memenuhi kebutuhan dan ekspektasi
konsumen yang semakin berkembang serta fintech products and services. This aims to
untuk mempertahankan posisi terdepan di meet the growing needs and expectations of
pasar fintech. consumers and to maintain a leading position
2.Meningkatkan Tata Kelola Perusahaan in the fintech market.
Perseroan akan memperkuat praktik tata
kelola perusahaan guna memastikan bahwa 2.Improving Corporate Governance
operasional Perseroan berjalan dengan aman, The Company will strengthen its corporate
transparan, dan bertanggung jawab. Dengan
memperkuat tata kelola, Perseroan berupaya governance practices to ensure that
untuk meningkatkan kepercayaan konsumen operations are conducted safely,
dan investor, yang pada gilirannya akan transparently, and responsibly. By enhancing
mendukung kinerja jangka panjang. governance, the Company aims to increase
3.Memahami dan Mematuhi Regulasi yang consumer and investor confidence, which in
Berlaku turn will support long-term performance.
Perseroan akan terus memonitor dan
memahami perkembangan regulasi yang
berlaku di industri fintech. Hal ini dilakukan 3.Understanding and Complying with
untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan Applicable Regulations
operasional Perseroan mematuhi peraturan The Company will continue to monitor and
yang ada, sehingga dapat menciptakan understand the developments in regulations
ekosistem fintech yang sehat dan
berkelanjutan. within the fintech industry. This is done to
ensure that all operational activities comply
4.Meningkatkan Literasi Keuangan with existing regulations, creating a healthy
Masyarakat
Perseroan akan bekerja sama dengan and sustainable fintech ecosystem.
berbagai pihak, termasuk lembaga
pendidikan dan komunitas keuangan, untuk 4.Enhancing Financial Literacy in Society
meningkatkan literasi keuangan masyarakat. The Company will collaborate with various
Inisiatif ini bertujuan untuk mencegah
masyarakat menjadi korban penipuan atau parties, including educational institutions and
gagal bayar dalam layanan pinjaman fintech, financial communities, to improve financial
serta untuk memperluas pemahaman literacy in society. This initiative aims to
masyarakat mengenai manfaat dan risiko
layanan keuangan digital. prevent people from becoming victims of
fraud or defaults in fintech loan services and
5.Beradaptasi dengan Perkembangan to broaden public understanding of the
Teknologi benefits and risks of digital financial services.
Perseroan akan terus beradaptasi dengan
perkembangan teknologi yang pesat, dengan
memanfaatkan teknologi-teknologi baru 5.Adapting to Technological Advancements
seperti kecerdasan buatan (AI), big data, dan The Company will continue to adapt to rapid
blockchain. Pemanfaatan teknologi ini
diharapkan dapat memperbaiki efisiensi technological advancements by leveraging
operasional, meningkatkan kualitas layanan, new technologies such as artificial intelligence
serta memberikan pengalaman yang lebih (AI), big data, and blockchain. Utilizing these
baik kepada konsumen. technologies is expected to improve
operational efficiency, enhance service
quality, and provide a better consumer
experience.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 47
Page 48
Strategi Peningkatan Pelanggan dan Customer Growth Strategy and
Pertumbuhan Berkelanjutan Sustainable Growth
Dengan langkah-langkah strategis yang telah With the strategic measures that have
disusun, Perseroan berharap dapat terus been developed, the Company hopes to
meningkatkan jumlah pelanggan serta continue increasing the number of
memperkuat loyalitas pelanggan dalam
menggunakan layanan kami. Tujuan utama
customers and strengthening customer
dari strategi ini adalah untuk berkontribusi loyalty in using our services. The main
pada pertumbuhan ekonomi nasional, goal of this strategy is to contribute to
dengan fokus khusus pada pertumbuhan national economic growth, with a
ekonomi di wilayah Indonesia bagian Timur particular focus on economic growth in
yang menunjukkan potensi besar. Eastern Indonesia, which shows great
potential.
Kinerja Pengguna Layanan Perseroan di
Tahun 2024 Performance of the Company’s Service
Selama tahun 2024, data menunjukkan Users in 2024
adanya peningkatan pengguna aplikasi Throughout 2024, data showed an
Davestpay, yang naik dari 301.456 pengguna
pada tahun 2023 menjadi 310.120 pengguna
increase in the number of users of the
pada tahun 2024, atau mengalami kenaikan Davestpay application, rising from
sebesar 2,88%. Sementara itu, pengguna 301,456 users in 2023 to 310,120 users in
platform DOEKU juga tercatat 10.173 2024, marking an increase of 2.88%.
pengguna pada tahun 2024. Meanwhile, the number of users on the
DOEKU platform also reached 10,173
Peningkatan jumlah pengguna ini membuka users in 2024.
peluang bagi Perseroan untuk lebih
memanfaatkan analisis data guna melakukan This increase in the number of users
segmentasi penawaran yang lebih relevan opens opportunities for the Company to
dengan kebutuhan transaksi digital better utilize data analysis to offer more
pelanggan. Pengelolaan data ini dilakukan
dengan mengutamakan kehatihatian dalam
relevant digital transaction offerings
pengelolaan data pribadi serta penguatan based on customers' needs. Data
aspek keamanan siber (cybersecurity), untuk management is carried out with a focus
memastikan tidak terjadinya pelanggaran on prudence in handling personal data, as
privasi pelanggan, namun tetap mampu well as strengthening cybersecurity
memberikan penawaran yang bersifat measures to ensure there are no privacy
personalisasi sesuai dengan kebutuhan dan violations while still providing
preferensi masing-masing pelanggan. personalized offerings tailored to each
customer's needs and preferences.
Dukungan Terhadap Pertumbuhan
Berkelanjutan Support for Sustainable Growth
Untuk mendukung pertumbuhan yang
berkelanjutan, seluruh strategi Perseroan
To support sustainable growth, all of the
telah disusun dengan baik dan terus Company’s strategies have been well-
dievaluasi serta dipantau secara planned and are continuously evaluated
berkesinambungan. Proses ini bertujuan and monitored. This process aims to
untuk memastikan bahwa Perseroan dapat ensure that the Company can achieve its
mencapai tujuan jangka panjangnya, long-term goals while ensuring that the
sekaligus memastikan bahwa pertumbuhan growth achieved remains sustainable and
yang dicapai tetap berkelanjutan dan provides maximum benefits for all
memberikan manfaat yang maksimal bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 48
Page 49
Perbandingan Pencapaian Target Dan Realisasi
Comparison of Target Achievement and Realization
Dalam aspek operasional Perseroan In terms of operations, the Company
berhasil menambahkan pengguna successfully added users, particularly from
khususnya pengguna dari daerah Eastern Indonesia, increasing from
Indonesia bagian Timur, yaitu dari 301,456 users in 2023 to 310,120 users in
301.456 pengguna di tahun 2023 menjadi 2024, a 2.88% year-on-year increase.
310,120 pengguna ditahun 2024 atau
naik 2,88% per tahun. In terms of operational performance
throughout 2024, the Company and its
Kinerja operasional selama tahun 2024, Subsidiaries achieved revenue of IDR
Perseroan dan Entitas Anak berhasil 32,132,752,638 in 2024, a decrease of
membukukan pendapatan sebesar 98.51% compared to 2023. However, the
Rp32.132.752.638 pada tahun 2024 turun Company recorded a net loss attributable
sebesar 98,51% dibandingkan 2023, to the owners of the entity amounting to
namun mengalami rugi bersih yang dapat IDR 18,866,337,482 a decrease of 55,03%
didistribusikan ke pemilik entitas compared to last year.
mencapai Rp18.866.337.482 atau 55,03%
turun dibandingkan capaian tahun lalu.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 49
Page 50
Praktik Tata Kelola Perusahaan Corporate
Governance Practices
Tata kelola perusahaan yang baik (Good Good Corporate Governance (GCG) is the
Corporate Governance/GCG) merupakan main foundation for the sustainability of
landasan utama bagi keberlanjutan bisnis the Company's business. Therefore, the
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan Company consistently implements GCG
secara konsisten menerapkan GCG dan and ensures the improvement of the
memastikan peningkatan kualitas dalam quality in the implementation of GCG
pelaksanaan praktik GCG di seluruh lini practices across all operational lines.
operasional.
In an effort to maintain the consistency of
Dalam upaya menjaga konsistensi praktik GCG practices, in 2024, the Company
GCG, pada tahun 2024, Perseroan telah conducted a self-assessment of the
melaksanakan pengukuran kualitas quality of GCG implementation. Based on
implementasi GCG yang dilakukan secara the results of the 2024 GCG self-
mandiri (self-assessment). Berdasarkan assessment, the Company successfully
hasil self-assessment GCG yang identified and mapped the strengths and
dilaksanakan pada tahun 2024, Perseroan weaknesses related to the
berhasil mengidentifikasi dan memetakan implementation of Corporate Governance
kekuatan (strength) serta kelemahan within the Company.
(weakness) terkait dengan pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan di Perseroan.
Implementasi Keuangan Keberlanjutan
Implementation of Sustainability Finance
Sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with the provisions of the
Keuangan (POJK) no. 51/POJK.03/2017 Financial Services Authority Regulation
tentang penerapan keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the
berkelanjutan bagi Lembaga Jasa implementation of sustainable finance for
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, Financial Services Institutions, Issuers, and
Perseroan telah melakukan identifikasi, Public Companies, the Company has
perencanaan dan penerapan aspek carried out the identification, planning,
keuangan berkelanjutan pada tahun 2024. and implementation of sustainable
Perseroan mendefinisikan nilai financial aspects in 2024. The Company
keberlanjutan sebagai nilai yang harus defines sustainability values as values
terus dijaga dan diimplementasikan untuk that must continuously be maintained and
kelangsungan hidup Perseroan sebagai implemented for the survival of the
Pedoman bagi manajemen dan Company, serving as a guideline for
pemangku kepentingan dalam perumusan management and stakeholders in policy
kebijakan dan pengambilan keputusan. formulation and decision-making.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 50
Page 51
Terkait implementasi keuangan Regarding the implementation of
berkelanjutan pada tahun 2025, sustainable finance in 2025, management
manajemen menyadari bahwa is aware that public understanding of
pemahaman masyarakat mengenai isu sustainability issues in Indonesia is still
keberlanjutan di Indonesia masih relative relatively limited. Amidst this condition,
terbatas. Ditengah kondisi tersebut, the Company remains committed to
perseroan tetap berkomitmen untuk continuously promoting sustainability
terus mengkampanyekan kepada seluruh across all organizational levels.
lini organisasi.
One of the relevant issues related to the
Salah satu isu yang relevan terkait implementation of sustainability in 2025
penerapan berkelanjutan pada tahun within the Company is the topic of energy
2025 di perseroan adalah topik isu conservation. The Company has carried
penghematan energi. Perseroan telah out various initiatives, which are further
melaksanakan berbagai inisiatif yang lebih explained in the Corporate Social
lanjut dijelaskan dalam bab Tanggung Responsibility chapter, specifically in the
Jawab Sosial Perusahaan, sub bab kinerja environmental performance section of
lingkungan pada laporan ini. Pelaksanaan this report. The implementation of these
inisiatif penghematan energi tersebut energy-saving initiatives is a concrete step
merupakan langkah nyata menuju bumi toward a green, carbon-free planet.
yang hijau dan bebas emisi karbon.
On the other hand, management's
Disisi lain, komitmen manajemen untuk commitment to always pursue energy
selalu melakukan efisiensi energi juga efficiency is also demonstrated through
dilakukan melalui implementasi berbagai the implementation of various policies.
kebijakan, salah satunya keberhasilan One such achievement is that the
Perseroan untuk tidak memiliki Company no longer has operational
kendaraan operasional yang berbasis fosil vehicles based on fossil fuels or gasoline.
atau Bahan Bakar Minyak (BBM), sebagai Instead, we encourage all staff and
gantinya kami menerapkan bagi seluruh management to use electric vehicles,
staff dan manajemen Perseroan untuk public transportation, or cycle to the
memiliki kendaraan listrik, naik kendaraan office, in support of global warming
umum atau bersepeda ke kantor, guna prevention and the efficiency of non-
mendukung pencegahan Global Warming renewable energy. In line with energy
dan efisiensi energi tidak terbarukan. reduction efforts, the Company has also
Sejalan dengan upaya pengurangan carried out a tree planting campaign
energi, Perseroan juga melaksanakan around the office and employees'
kampanye penghijauan di sekitar kantor residences by providing 55 tree saplings,
atau tempat tinggal karyawan dengan specifically purchased by the company for
memberikan bibit-bibit pohon sebanyak planting in suitable locations.
55 bibit pohon yang khusus dibeli
perseroan untuk segera dilakukan
penanaman ditempat-tempat yang sesuai
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 51
Page 52
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan The Company recognizes that managing
risiko berkelanjutan bukanlah hal yang sustainable risks is not a simple task. The
sederhana. Penerapan Keuangan implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan menghadapi berbagai faces various risks, which require
risiko, yang memerlukan langkah mitigasi mitigation or prevention measures that
atau pencegahan yang dipertimbangkan are carefully considered to ensure they
secara cermat agar tepat sasaran dan are targeted and have a long-term
memberikan dampak jangka panjang. impact. The Company has also taken into
Perseroan juga telah memperhitungkan account external situations that may
situasi eksternal yang dapat affect the sustainability of its operations,
mempengaruhi keberlanjutan particularly changes in policies made by
operasionalnya, terutama perubahan the central and regional governments
kebijakan yang diambil oleh Pemerintah related to operational regulations,
pusat dan daerah terkait dengan regulasi working hours, and other policies.
operasional, jam kerja, serta kebijakan
lainnya. Going forward, the Company will continue
to strive to provide understanding to all
Ke depan, Perseroan akan terus berupaya stakeholders so that they can adapt well
memberikan pemahaman kepada seluruh and implement sustainability aspects in
pemangku kepentingan agar mereka every activity and operation of the
dapat beradaptasi dengan baik dan Company.
mengimplementasikan aspek
keberlanjutan dalam setiap kegiatan dan
operasional Perseroan.
Prospek Usaha Business
prospect
Seiring dengan membaiknya kondisi With the improvement in global and
ekonomi global dan domestik, serta domestic economic conditions, as well as
pemulihan berbagai sektor setelah masa the recovery of various sectors after the
pandemi, manajemen memandang pandemic, management views the
prospek bisnis Perseroan pada tahun Company's business prospects in 2025
2025 sangat positif. Keberhasilan very positively. The successful handling of
penanganan pandemi yang dilakukan oleh the pandemic by the government has
pemerintah telah menciptakan kestabilan created economic stability, and various
ekonomi, dan berbagai kebijakan yang policies supporting economic recovery are
mendukung pemulihan ekonomi kini now showing significant results. This
menunjukkan hasil yang signifikan. improvement in economic conditions is
Perbaikan kondisi ekonomi ini diharapkan expected to drive stronger national
dapat mendorong pertumbuhan ekonomi economic growth, while also boosting
nasional yang lebih kuat, sekaligus public purchasing power, providing a
meningkatkan daya beli masyarakat, more solid foundation for the Company's
memberikan landasan yang lebih kokoh future sustainability and expansion.
bagi kelangsungan dan ekspansi bisnis
Perseroan di masa depan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 52
Page 53
Seiring dengan pemulihan ekonomi yang With the increasingly strong economic
semakin kuat, sektor-sektor usaha, termasuk recovery, business sectors, including the
sektor fintech, telah kembali menunjukkan fintech sector, have once again demonstrated
potensi pertumbuhan yang positif. Aktivitas positive growth potential. Growing
masyarakat dan kegiatan bisnis yang semakin community activities and business operations
meningkat menciptakan kondisi pasar yang have created favorable market conditions,
kondusif, memberikan peluang bagi providing opportunities for the Company to
Perseroan untuk terus berkembang dan continue growing and adapting to the
beradaptasi dengan perubahan yang terjadi. changes that occur.
Dalam rangka mempertahankan To maintain business sustainability, the
keberlanjutan bisnis, Perseroan terus Company continues to innovate by keeping up
melakukan inovasi dengan mengikuti with technological advancements and the
perkembangan teknologi dan tren terbaru latest trends in consumer preferences,
dalam preferensi konsumsi masyarakat, particularly in online transactions and
khususnya dalam hal transaksi dan payments. The Company has increased
pembayaran online. Perseroan telah revenue through a more efficient online
meningkatkan pendapatan melalui sistem transaction system that aligns with the
transaksi online yang lebih efisien dan sesuai continuously evolving market needs, in line
dengan kebutuhan pasar yang terus with the shift in consumer behavior toward
berkembang, seiring dengan perubahan digital platforms.
perilaku konsumen yang semakin mengarah
ke platform digital. Looking ahead to the business prospects in
2025, PT Hensel Davest Indonesia Tbk (HDIT)
Menghadapi prospek bisnis tahun 2025, PT is ready to continue adapting to market
Hensel Davest Indonesia Tbk (HDIT) siap dynamics and is optimistic about taking the
untuk terus beradaptasi dengan dinamika right steps to develop the company in a better
pasar dan optimis dalam melaksanakan direction.
langkah-langkah yang tepat guna
mengembangkan perusahaan menuju arah As part of the sustainable growth strategy,
yang lebih baik. the Company also prioritizes the
enhancement of human resource (HR)
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan capabilities through training and
yang berkelanjutan, Perseroan juga development aligned with industry needs. The
memprioritaskan peningkatan kapabilitas Company believes that competent and
sumber daya manusia (SDM) melalui innovative HR is a key factor in achieving the
pelatihan dan pengembangan yang sesuai company's long-term goals. In this regard, the
dengan kebutuhan industri. Perseroan Company continues to create a work
percaya bahwa SDM yang kompeten dan environment that fosters creativity,
inovatif merupakan kunci penting dalam collaboration, and individual potential
mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. development to achieve optimal results.
Dalam hal ini, Perseroan terus menciptakan
lingkungan kerja yang mendukung kreativitas, Furthermore, the Company remains focused
kolaborasi, serta pengembangan potensi on effective risk management and the
individu untuk mencapai hasil yang optimal. implementation of good corporate
governance (Good Corporate
Selain itu, Perseroan tetap berfokus pada Governance/GCG). By maintaining
pengelolaan risiko yang efektif dan transparency, accountability, and integrity in
implementasi tata kelola perusahaan yang every operational aspect, the Company
baik (Good Corporate Governance/GCG). ensures that all business activities are
Dengan menjaga transparansi, akuntabilitas, conducted with a principle of caution. This is
dan integritas dalam setiap aspek expected to strengthen stakeholder trust,
operasional, Perseroan memastikan bahwa including investors, customers, and business
seluruh kegiatan bisnis dilaksanakan dengan partners, and create a solid foundation for
prinsip kehati-hatian. Hal ini diharapkan sustainable growth in the future.
dapat memperkuat kepercayaan pemangku
kepentingan, termasuk investor, pelanggan,
dan mitra bisnis, serta menciptakan fondasi
yang kokoh untuk pertumbuhan yang
berkelanjutan di masa depan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 53
Page 54
Apresiasi Dan Penutup
Appreciation and Closing
Untuk menutup laporan ini, atas nama To conclude this report, on behalf of the
seluruh manajemen, Direksi entire management, the Board of
menyampaikan terima kasih dan Directors expresses its deepest gratitude
penghargaan yang sebesar-besarnya and appreciation to all parties who have
kepada semua pihak yang telah supported the Company throughout 2024.
memberikan dukungan kepada Perseroan We also extend our sincere thanks to the
selama tahun 2024. Kami juga Shareholders for their trust, to the Board
mengucapkan terima kasih kepada para of Commissioners for their invaluable
Pemegang Saham atas kepercayaan yang advice, to the regulators for their
diberikan, kepada Dewan Komisaris atas guidance, to our business partners for the
seluruh nasihat yang sangat berharga, cooperation established, and to our
kepada regulator atas bimbingan yang customers for their loyalty to our
diberikan, kepada mitra usaha atas company. We also wish to thank all
kerjasama yang terjalin, serta kepada stakeholders for the support they have
pelanggan atas loyalitasnya terhadap provided.
perusahaan kami. Tidak lupa, kami juga
mengucapkan terima kasih kepada We would also like to convey our highest
seluruh pemangku kepentingan atas appreciation to all employees, who are
dukungan yang telah diberikan. the front-line of the Company, for their
hard work and dedication demonstrated
Kami juga ingin menyampaikan throughout 2024.
penghargaan yang setinggi-tingginya
kepada seluruh karyawan, yang With the support from our stakeholders,
merupakan garda terdepan Perseroan, we are committed to continue innovating
atas kerja keras dan dedikasi yang telah and growing in the years to come.
ditunjukkan selama tahun 2024.
Dengan dukungan yang telah diberikan
oleh para pemangku kepentingan, kami
berkomitmen untuk terus berinovasi dan
berkembang di tahun-tahun yang akan
datang.
Untuk dan Atas Nama Dewan Komisaris
PT Hensel Davest Indonesia Tbk.
For and on behalf of the Board of Commissioners
Edwin Hosan
Direktur Utama
President Director
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 54
Page 55
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 55
Page 56
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
1. Identitas Perusahaan Company identity
• Sekilas HDIT HDI at a glance
• Jejak langkah Milestones
• Nilai-Nilai Perusahaan (GRI 102-16) Company Values
2. Visi dan Misi Perusahaan Vision and mission of
the company
• Bidang Usaha Business fields
• Situs Web Perseroan Company Website Organizational
• Struktur Organisasi Organizational structure
• Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of
Commissioners
• Profil Direksi Board of Directors Profile
3. Informasi Kepemilikan Saham Share Ownership
Information
• Struktur Grup Group Structure
• Informasi Entitas Anak Subsidiary Information
03
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
4. Kronologi Pencatatan Saham Share Listing
Chronology
• Keanggotaan Pada Asosiasi (GRI 102-13) Association
Membership
• Perubahan Signifikan Pada Tahun Buku 2024 (GRI 102-
10) Significant Changes in the 2024 Fiscal Year
• Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal Names and Addresses of Capital Market
Supporting Institutions and/or Professionals
5. Peta Sebaran Lokasi Usaha Business Location
Distribution Map
03
Page 59
Profil Perusahaan Company
Profile
Identitas Perusahaan (GRI 102-1) (GRI 102-2) (GRI 102-3) (GRI 102-5) (GRI 102-7)
Company identity
Nama Perusahaan Company Name PT Hensel Davest Indonesia Tbk
Perseroan tidak pernah mengalami perubahan nama
Perubahan Nama Name Change sejak Pendirian The Company has never changed its
name since its establishment
Merk Dagang (Brand) Davestpay
Kode Saham Stock Ticker HDIT
Business Park Center Point Of Indonesia A5/05,
Jl. Citraland Boulevard, Kecamatan Tamalate,
Kantor Pusat Head Office
Kelurahan Maccini Sombala,Kota Makassar,
Sulawesi Selatan 90121,
Telepon Telephone 0411-6000808
E-Commerce dan Pembayaran Online
Bidang Usaha Business Field
E-Commerce and Online Payment
Tanggal Pendirian
2013
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian 07 Januari 2013 No.01
Legal Basis of Incorporation Deed of Establishment 07 January 2013 No.01
Modal Dasar Authorized Capital 400.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
152.468.000.000
Issued and Fully Paid-up Capital
Situs Perusahaan Company Site www.hdi.co.id
Alamat email Email address corsec@hdi.co.id
https://www.linkedin.com/company/pt-hensel-
LinkedIn
davest-indonesia
Facebook https://www.facebook.com/DavestPayOfficial/
Twitter @davestpay
Instagram @davestpay
Jaringan operasional
Makassar – Sulawesi Selatan
Operational network
Per 31 Desember 2024
PT Davest Investama Mandiri 52,25%
Pemegang Saham Shareholder Edwin Hosan 0,00%
Hendra David 0,10%
Masyarakat 47,65%
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 59
Page 60
Sekilas HDIT HDI
at a glance
PT Hensel Davest Indonesia Tbk PT Hensel Davest Indonesia Tbk is a
merupakan perusahaan multinasional multinational company engaged in
yang bergerak di bidang teknologi financial technology and online
finansial dan pengembangan sistem application system development.
aplikasi online. Didirikan pada tahun 2013
di Makassar, perusahaan ini memulai Established in 2013 in Makassar, the
usahanya sebagai perusahaan multi-biller. company initially started as a multi-biller
Seiring berjalannya waktu, PT Hensel business. Over time, PT Hensel Davest
Davest Indonesia Tbk berkembang pesat Indonesia Tbk has grown rapidly and is
dan kini menjadi salah satu perusahaan now one of the leading financial
pengembang solusi teknologi finansial technology solution providers in Eastern
terkemuka di wilayah Indonesia Timur. Indonesia.
Pada tahun 2018, PT Hensel Davest
Indonesia Tbk memperoleh lisensi resmi In 2018, PT Hensel Davest Indonesia Tbk
dari Bank Indonesia sebagai perusahaan obtained an official license from Bank
fintech dengan nomor lisensi Indonesia as a fintech company, with
20/197/DKSP/Srt/B tertanggal 14 Mei license number 20/197/DKSP/Srt/B, dated
2018. Selain itu, Perseroan juga May 14, 2018. Additionally, the company
mendapatkan lisensi usaha "Uang also received an "Electronic Money"
Elektronik" dengan nomor surat business license with letter number
24/409/DKSP/Srt/B pada tanggal 31 24/409/DKSP/Srt/B on October 31, 2022.
Oktober 2022. Melalui anak usahanya, PT
Doeku Peduli Indonesia, yang bergerak di Through its subsidiary, PT Doeku Peduli
bidang peer-to-peer lending, Perseroan Indonesia, which operates in the peer-to-
telah memperoleh lisensi penuh dari peer lending sector, the company
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada obtained a full license from the Financial
tanggal 24 Agustus 2021, dengan nomor Services Authority (OJK) on August 24,
lisensi KEP-82/D.05/2021. 2021, with license number KEP-
82/D.05/2021.
Didukung oleh tim profesional yang
berpengalaman di bidangnya, PT Hensel
Davest Indonesia Tbk telah meraih Supported by a team of experienced
berbagai penghargaan di bidang teknologi professionals in their respective fields, PT
keuangan dan diakui sebagai perusahaan Hensel Davest Indonesia Tbk has won
terbaik dalam memenuhi kepuasan various awards in the financial technology
pelanggan. Dengan komitmen yang tinggi sector and is recognized as one of the best
terhadap inovasi, kami berupaya untuk companies in customer satisfaction. With
terus memberdayakan bisnis Anda a strong commitment to innovation, we
melalui produk dan layanan unggulan strive to continuously empower your
yang kami tawarkan.
business through the outstanding
products and services we offer.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 60
Page 61
Jejak Langkah
Milestone
Pendirian | (Establishment)
2013
Beroperasi sebagai multibiller B2B | (Operate as multibiller B2B)
Memulai kerja sama dengan PLN sebagai Distribusi Voucher, vendor dan
2014 switching partner | (Started cooperation with PLN as a Voucher
Distribution, vendor and switching partner )
Mulai bisnis sebagai multi-biller B2C | (Start Bussines as Multi-Biller
B2C)
Ditunjuk BPJS sebagai official partner di Sulawesi Selatan | (Appointed
2015 BPJS as an official partner in South Sulawesi)
Peluncuran aplikasi Davestpay mobile | (Launch of the Davestpay
mobile application)
Membukukan pendapatan IDR 1 T | (Booked income IDR 1T)
Penghargaan (Awards)
2016 “The Best Customer Satisfaction” – The Winner Indonesian Award
“Most Trusted Fintech” – Best of Indonesia Excellent Quality Award
Mencapai Pendapatan IDR 5,5 T | (Reach Revenue IDR 5,5 T)
2017 Kerja sama dengan 115.000 jaringan agen | (Collaboration with 115,000
agent networks)
Rebranding Davestpay
2018 Pengembangan produk baru | (New product development):
DoeKu, Motransfer, Emposh, Biropay, DavestMoney
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 61
Page 62
Jejak Langkah
Milestone
IPO of HDIT
2019 DoeKu Terdaftar OJK Nomor: S-599/NB.213/2019. | Doeku registered at
OJK Fintech
2020 Doeku mendapat Sertifikasi ISO 27001 | Doeku certified ISO 27001
Lisensi PT Doeku Peduli Indonesia dengan Nomor: KEP-82/D.05/2021 |
2021
License of PT Doeku Peduli Indonesia with Number: KEP-82/D.05/2021
Lisensi sebagai Penyedia Jasa Pembayaran Kategori Izin 1 dengan
aktivitas Penatausahaan Sumber Dana Berupa Penerbitan Uang
Elektronik dari Bank Indonesia nomor : 24/409/DKSP/Srt/B | License as
2022 a Payment Service Provider Category Permit 1 with Fund Source
Administration activities in the form of Electronic Money Issuance from
Bank Indonesia number: 24/409/DKSP/Srt/B
Melakukan pengembangan Aplikasi Produk Merek DavestMoney pada
sebagai Penyedia Jasa Pembayaran Kategori Izin 1 dengan aktivitas
Penatausahaan Sumber Dana Berupa Penerbitan Uang Elektronik dari Bank
2023 Indonesia berdasarkan izin yang dikeluarkan Bank Indonesia nomor :
24/409/DKSP/Srt/B | Developing the DavestMoney brand product
application as a Payment Service Provider under License Category 1, with
activities related to Fund Management in the form of Electronic Money
issuance from Bank Indonesia, based on the license issued by Bank Indonesia
with number: 24/409/DKSP/Srt/B.
Melakukan upgrade sistem DavestMoney dan DavestPay untuk
meningkatkan kinerja, seiring dengan perkembangan otomatisasi dan
2024 pengintegrasian kecerdasan buatan (AI) guna mendukung efisiensi dan
pengalaman pengguna yang lebih baik. | Upgrading the DavestMoney and
DavestPay systems to enhance performance, in line with the development of
automation and the integration of artificial intelligence (AI) to support
greater efficiency and a better user experience.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 62
Page 63
Visi dan Misi (GRI 102-16) Vision
and Mission
VISI | VISION
Menjadi Institusi Teknologi Terlengkap dan
Andalan Masyarakat dan Pebisnis To become the
most equipped and reliable technology institution
for public and business
MISI | MISSION
1. Membangun institusi yang unggul dan lengkap bagi
pebisnis dan perseorangan Build excellent and
comprehensive institution for business and
individuals
2. Memahami kebutuhan masyarakat dan
perkembangan industri Understand the public
demand and industry development
3. Meningkatkan nilai stakeholder Increase
stakeholder value
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 63
Page 64
Bidang Usaha
Line of Business
PT. Hensel Davest Indonesia, Tbk, PT Hensel Davest Indonesia, Tbk,
Berkedudukan di Makassar, saat ini domiciled in Makassar, currently runs the
menjalankan Operasional Perusahaan Company's Operations with an address at
dengan alamat di Business Park Center Business Park Center Point Of Indonesia
Point Of Indonesia A5/05, Jl. Citraland A5/05, Jl. Citraland Boulevard, Tamalate
Boulevard, Kecamatan Tamalate, District, Maccini Sombala Village
Kelurahan Maccini Sombala Kota Makassar City, South Sulawesi 90121, as
Makassar, Sulawesi Selatan 90121, based on Deed Number 06 dated June 30,
demikian berdasarkan Akta Nomor 06 2023, made before Dr. Octorio Ramiz, SH,
tanggal 30 Juni 2023, yang dibuat M.Kn, Notary in Makassar City. The
dihadapan Dr. Octorio Ramiz, SH, M.Kn, purpose and objectives of the company
Notaris di Kota Makassar. Adapun maksud are
dan tujuan perseroan adalah
THE COMPANY'S MAIN BUSINESS
KEGIATAN USAHA UTAMA PERSEROAN ACTIVITIES
a. Kontruksi Khusus ; Special Construction ;
b. Perdagangan Besar bukan mobil dan Big Trade is not automobiles and
sepeda motor ; motorcycles ;
c. Perdagangan Eceran bukan mobil dan Retail Trade is not cars and motorcycles ;
sepeda motor ; programming activities, computer
d. aktivitas pemrograman, konsultasi consulting and YBDI activities;
komputer dan kegiatan YBDI ; Information services activities;
e. aktivitas jasa Informasi ; activities supporting financial services,
f. aktivitas penunjang jasa keuangan, insurance, guarantees and pension funds;
asuransi, penjaminan dan dana and
pensiun ; dan education;
g. pendidikan ;
SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
KEGIATAN USAHA PENUNJANG Conducting business activities in financial
Melakukan kegiatan usaha teknologi technology, educational technology,
keuangan, teknologi pendidikan, insurance technology, industrial
teknologi asuransi,teknologi industri, technology, property technology, wealth
teknologi properti, teknologi kekayaan, technology, food technology, retail
teknologi makanan, teknologi retail, technology, marketing and advertising
teknologi pemasaran dan periklanan. technology.
AKTIVITAS PENGEMBANGAN APLIKASI INTERNET TRADING APPLICATION
PERDAGANGAN MELALUI INTERNET DEVELOPMENT ACTIVITIES
(E-COMMERCE) dan usaha penunjangnya (E-COMMERCE) and its supporting
yang sesuai KBLI 2020 adalah 62012 businesses in accordance with KBLI 2020
are 62012
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 64
Page 65
Situs Web Perseroan Company Website Perseroan memiliki situs web dengan The company has a website with the alamat situs www.hdi.co.id melalui website address www.hdi.co.id situs web perseroan para pemegang through the company website saham, investor dan masyarakat luas shareholders, investors and the serta para pemangku kepentingan general public as well as other lainnya dapat mengakses berbagai stakeholders can access various informasi mengenai Perseroan, information about the company, termasuk Laporan keuangan tahunan, including annual financial reports, laporan keuangan per tri wulan dan quarterly financial reports and reports laporan keuangan tengah tahunan, semi-annual finances, annual and Rapat Umum Pemegang saham extraordinary general meeting of tahunan dan luar biasa, pers rilis, data shareholders, press releases, pengurus dan manajemen serta management and management data informasi dan kegiatan perseroan and other company information and lainnya. activities. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 65
Page 66
Struktur Organisasi
Organization Structure
GENERAL MEETING SHAREHOLDER
Komite Nominasi dan Remunerasi
BOC (Board of Commisioner)
Nomination and Remuneration Committee
HENDRA DAVID, ST
IDA BAGUS PUTU SINARBAWA, SE
SANTIH
VIDI INA SIGARLAKI
IDA BAGUS PUTU SINARBAWA, SE
HENDRA DWI
Direktur Utama Komite Audit Audit Committee
President Director BAGUS PUTU SINARBAWA SE
EDWIN HOSAN YELSTRY MARSUDIN
Corporate Secretary Internal Audit
RISKA HANDAYANI MAI AMRIYANI
Direktur Keuangan, HRD
dan Legal
Director of Finance, HRD,
and Legal
NURASMA
Operation Merchant and Offline Finance, Accounting & Investor Relation Legal Division &
IT Division Online Division
Division Division Tax Division Division Human Resources
Programmer GA and PR Investor Relation
CS Manager Merchant Manager Online Marketing & Finance
ANDIKA MARIA RISKA HANDAYANI
MIRA ARNIATI LENDA Content Creator HARDIANSYAH
ANDI MUH AKBAR RATHINEZPHA
LINDA
Network Sales and Account
Multimedia Designer Accounting Legal & HR Manager
Administrator/ Officer
ANDI ZULKFLI AGUS RIADI YUNIKE ALPRIANI
Helpdesk MIRA
MAYA DWI
LESTARI
IT Support
AWALUDDIN APU PPT & Admin
MARIA
RATHINEZPHA
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 66
Page 67
PT HENSEL DAVEST INDONESIA Tbk. DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Page 68
Hendra David
Komisaris Utama President Commissioner
Usia Age : 44 tahun
Kewarganegaraan Citizenship : Indonesia
Domisili domicile : Makassar, Sulawesi Selatan,
Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational background
• Menyandang gelar Sarjana Teknik Sipil • Holds a Bachelor of Civil Engineering
sebagai lulusan tercepat diangkatannya degree as the fastest graduate he
dari Universitas Atma Jaya dan lulus appointed from Atma Jaya University
pada tahun 2003 and graduated in 2003
• Master of Leadership di Wagner • Master of Leadership at Wagner
Leadership Institute California tahun Leadership Institute California in 2021
2021 • Founder's Institute Silicon Valley,
• Founder’s Institute Silicon Valley, California in 2021
California tahun 2021
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris utama Appointed as President Commissioner of
Perseroan pada tahun 2022, berdasarkan the Company in 2022, based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang resolution of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa, akta nomor 02 oleh Meeting of Shareholders, deed number 02
Notaris Octorio Ramiz, SH, M.Kn di by Notary Octorio Ramiz, SH, M.Kn in
Makassar pada tanggal 07 Oktober 2022 Makassar on October 7, 2022 replaced
menggantikan Ibu Selvi Hamzano yang Mrs. Selvi Hamzano who resigned due to
mengundurkan diri oleh karena alasan wanting to focus on church ministry
ingin fokus terhadap kegiatan pelayanan activities
gereja
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 68
Page 69
Pengalaman kerja Educational background • Direktur Utama PT Hensel Davest • President Director of PT Hensel Davest Indonesia Tbk 2013-2022 Indonesia Tbk 2013-2022 • Komisaris Utama PT Hensel Davest • President Commissioner of PT Hensel Indonesia, Tbk 2022- sekarang Davest Indonesia, Tbk 2022- present • Komisaris PT Davest Investama • Commissioner of PT Davest Investama Mandiri 2017-2022 Mandiri 2017-2022 • Direktur Operasional PT Astek 2012- • Operational Director of PT Astek 2012- 2015 2015 Rangkap Jabatan Concurrent Positions • Direktur PT Davest Investama Mandiri • Director of PT Davest Investama 2022-sekarang Mandiri 2022-present • Komisaris PT Raja Masakan Enak • Commisioner of PT Raja Masakan Enak Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun Does not have any affiliation with the dengan Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and other Board of lainnya, merupakan pemegang manfaat Commissioners, is the ultimate beneficial akhir sebagai pemegang saham holder as the controlling shareholder of pengendali perseroan. the company PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 69
Page 70
SANTIH
Komisaris Commissioner
Usia Age : 35 tahun
Kewarganegaraan Citizenship : Indonesia
Domisili domicile : Makassar, Sulawesi Selatan,
Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational background
Menyandang gelar Sarjana Ekonomi Hold a Bachelor’s degree in Economics
Manajemen dari Universitas Stiki Management from Stiki University
Makassar dan lulus pada tahun 2012 Makassar, graduating in 2012.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai komisaris Perseroan Appointed as the company's
pada tahun 2024, berdasarkan keputusan commissioner in 2024, based on the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar decision of the Extraordinary General
Biasa, akta nomor 01 oleh Notaris Octorio Meeting of Shareholders, deed number 01
Ramiz, SH, M.Kn di Makassar pada by Notary Octorio Ramiz, SH, M.Kn in
tanggal 02 April 2024 Makassar on April 2, 2024.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 70
Page 71
Pengalaman kerja Work experience • Direktur PT Anugerah Berkat Abadindo • Director of PT Anugerah Berkat 2017 – 2024 Abadindo 2017 – 2024 • Direktur PT Davest Artha Propertindo • Director of PT Davest Artha 2021 – 2024 Propertindo 2021 – 2024 • Direktur PT Send Sinar Trans Logistik • Director of PT Send Sinar Trans Logistik 2023 – 2024 2023 – 2024 • Komisaris PT Hensel Davest Indonesia • Commissioner of PT Hensel Davest Tbk. 2024 - Sekarang Indonesia Tbk. 2024 – Present Rangkap Jabatan : Double job : • Tidak Ada • None Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun Does not have any affiliation with the dengan Direksi , Dewan Komisaris dan Board of Directors, Board of Pemegang saham lainnya Commissioners and other shareholders PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 71
Page 72
Ida Bagus Putu Sinarbawa
Komisaris Independen Independent Commissioner
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the
Nomination and Remuneration Committee
Usia Age : 67 tahun
Kewarganegaraan Citizenship : Indonesia
Domisili domicile : DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational background
Menyandang gelar Sarjana Ekonomi Holds a Bachelor of Economics in
Manajemen dari Universitas Pancasila Management from Pancasila University
dan lulus pada tahun 1986 and graduated in 1986
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai komisaris Perseroan Appointed as commissioner of the
pada tahun 2022, berdasarkan keputusan Company in 2022, based on the resolution
Rapat Umum Pemegang Saham Luar of the Extraordinary General Meeting of
Biasa, akta nomor 02 oleh Notaris Octorio Shareholders, deed number 02 by Notary
Ramiz, SH, M.Kn di Makassar pada Octorio Ramiz, SH, M.Kn in Makassar on
tanggal 07 Oktober 2022 October 07, 2022
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 72
Page 73
Pengalaman kerja Work experience
• Komisaris Independen PT. Hensel • Independent Commissioner of PT.
Davest Indonesia, Tbk 2018 - sekarang Hensel Davest Indonesia, Tbk 2018 -
• Komisaris PT Narada Aset Manajemen present
• Commissioner of PT Narada Asset
2017-sekarang Management 2017-present
• Senior Advisor PT Majoris Aset • Senior Advisor of PT Majoris Asset
Manajemen 2015-2017 Management 2015-2017
• Penugasan Pada Dana Pensiun OJK • OJK Pension Fund Senior Advisor 2014-
November 2014 - Juni 2015 2015
• Kasubag Pengembangan Produk • Head of Investment Product
Investasi, Departemen Pengawasan Development Subdivision, Department
Pasar Modal 2A OJK 2014-2015 of Capital Market Supervision 2A OJK
• Kepala Sub Divisi Pengembangan 2014-2015
• Head of Investment Product
Produk Investasi Divisi Pengembangan Development Sub Division Division of
Kebijakan Pengelolaan Investasi bagian Investment Management Policy
Pengembangan Kebijakan Pengelolaan Development Division of Investment
Investasi, Direktorat Pengelolaan Management Policy Development,
Investasi OJK 2012-2014 Directorate of Investment
• Kasubag Pengembangan Kebijakan Management OJK 2012-2014
WMI Biro Pengelolaan Investasi • Head of Sub-Section for Policy
BAPEPAM 2007-2012 Development WMI Investment
• Kasubag Pengembangan Kebijakan Management Bureau BAPEPAM 2007-
2012
Wakil Manajer Investasi Bagian • Head of Policy Development
Pengembangan Kebijakan Investasi Subdivision Investment Manager
Biro Pengelolaan Investasi BAPEPAM Deputy Investment Policy Development
2004-2007 Division Investment Management
• Kasubag pengawasan Penasihat Bureau of BAPEPAM 2004-2007
Investasi Bagian Bina MI dan PI, Biro • Head of Investment Advisory
Pengelolaan Investasi dan Riset Supervision Section for Bina MI and PI,
BAPEPAM 2001-2004 Bureau of Investment Management
• Kasubag Penyidikan Pengelolaan and Research BAPEPAM 2001-2004
• Head of Investment Management
Investasi, Biro Pemeriksaan dan Investigation Sub-division, Bureau of
Penyidikan BAPEPAM 2000-2001 Examination and Investigation of
• Kasubag Pemeriksaan Pengelolaan BAPEPAM 2000-2001
Investasi Bagian Pemeriksaan dan • Head of Investment Management
Penyidikan, Biro Pemeriksaan dan Examination Sub-division, Inspection
Penyidikan BAPEPAM 1997-2000 and Investigation Section, BAPEPAM
• Kasubag Emisi Jasa Keuangan II Bagian Inspection and Investigation Bureau
Perusahaan Jasa Keuangan, Biro 1997-2000
Penilaian Keuangan Perusahaan I • Head of Sub-Division of Financial
Services Emissions II Section of
BAPEPAM 1992-1997 Financial Services Companies,
• Kepala Urusan Pengendalian dan Corporate Financial Assessment
Evaluasi Bagian Perencanaan dan Bureau I BAPEPAM 1992-1997
Pengendalian Sekretariat BAPEPAM • Head of Control and Evaluation Affairs
1989-1992 of the Planning and Control Section of
the BAPEPAM Secretariat 1989-1992
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 73
Page 74
• Staf Subbag Pengendalian dan Evaluasi • Staff of Control and Evaluation Sub
Bagian Perencanaan dan Pengendalian Division of Planning and Control
Sekretariat BAPEPAM 1988-1989 Section of BAPEPAM Secretariat 1988-
1989
Rangkap Jabatan :
• Ketua Komite Audit PT Hensel Davest Double job :
Indonesia Tbk 2019-sekarang • Chairman of the Audit Committee of PT
• Ketua Komite Nominasi dan Hensel Davest Indonesia Tbk 2019-
present
Remunerasi PT Hensel Davest • Chairman of the Nomination and
Indonesia Tbk 2019-sekarang Remuneration Committee of PT Hensel
• Komisaris PT Narada Aset Manajemen Davest Indonesia Tbk 2019-present
2017-sekarang • Commissioner of PT Narada Asset
Management 2017-present
Hubungan Afiliasi :
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun Affiliate Relations :
dengan Direksi , Dewan Komisaris dan Does not have any affiliation with the
Pemegang saham lainnya Board of Directors, Board of
Commissioners and other shareholders
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 74
Page 75
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 76
PT HENSEL DAVEST INDONESIA Tbk. DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Page 77
Edwin Hosan
Direktur Utama President Director
Usia Age : 36 tahun
Kewarganegaraan Citizenship : Indonesia
Domisili domicile : Makassar, Sulawesi Selatan,
Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational background
• Menyandang gelar Sarjana Teknik • Holds a Bachelor of Informatics
Informatika dari STMIK Kharisma Engineering from STMIK Kharisma
Makassar pada tahun 2011 Makassar in 2011
• Master of Business Administration dari • Master of Business Administration
Manchester Metropolitan University, from Manchester Metropolitan
Inggris pada tahun 2018 University, England in 2018
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur utama Appointed as the main Director of the
Perseroan pada tahun 2022, berdasarkan Company in 2022, based on the decision
keputusan Rapat Umum Pemegang of the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa, akta nomor 02 oleh Shareholders, deed number 02 by notary
notaris Octo Ramiz, SH, M.K di Makassar Octo Ramiz, SH, M.K in Makassar on 07
pada tanggal 07 Oktober 2022 October 2022 replacing Mr. Hendra David
menggantikan Bapak Hendra David yang who is nominating himself as the
mencalonkan diri sebagai Komisaris President Commissioner of the Company
Utama Perseroan
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 77
Page 78
Pengalaman kerja Work experience
• Komisaris PT Biropay Indoteknologi • Commissioner of PT Biropay
Global 2017-Sekarang Indoteknologi Global 2017-present
• Komisaris Utama PT Kongkowkitchen • President Commissioner of PT
Kongkowkitchen Global Sentosa 2022-
Global Sentosa 2022- sekarang present
• Direktur PT Starlink Solusi 2020 – • Director of PT Starlink Solusi 2020 –
sekarang present
• Komisaris PT Energi Digital Indotama • Commissioner of PT Energi Digital
2019-sekarang Indotama 2019-present
• Komisaris PT Doeku Peduli Indonesia • Commissioner of PT Doeku Peduli
2019-sekarang Indonesia 2019-present
• Direktur Utama PT Hensel Davest • President Director of PT Hensel Davest
Indonesia Tbk 2022-sekarang Indonesia Tbk 2022-present
• IT Director of PT Hensel Davest
• Direktur IT PT Hensel Davest Indonesia Indonesia Tbk 2013-2022
Tbk 2013-2022 • Director of PT Davest Investama
• Direktur PT Davest Investama Mandiri Mandiri 2017-2022
2017-2022 • President Director of PT
• Direktur Utama PT Kongkowkitchen Kongkowkitchen Global Sentosa 2019-
Global Sentosa 2019-2022 2022
• Direktur Utama PT Doeku Peduli • President Director of PT Doeku Peduli
Indonesia 2017-2019 Indonesia 2017-2019
• Vice President Karya Sukses Pratama • Vice President of Karya Sukses Pratama
2010-2014
2010-2014
Double job
Rangkap Jabatan • Director of PT Starlink Solusi 2020 –
• Direktur PT Starlink Solusi 2020 – present
sekarang • Commissioner of PT Biropay
• Komisaris PT Biropay Indoteknologi Indoteknologi Global 2017-present
Global 2017-Sekarang • Commissioner of PT Energi Digital
• Komisaris PT Energi Digital Indotama Indotama 2019-present
2019-sekarang • Commissioner of PT Doeku Peduli
Indonesia 2019-present
• Komisaris PT Doeku Peduli Indonesia • President Commissioner of PT
2019-sekarang Kongkowkitchen Global Sentosa 2022-
• Komisaris Utama PT Kongkowkitchen present
Global Sentosa 2022- sekarang
Affiliate Relations
Hubungan Afiliasi Does not have any affiliation with the
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun Board of Commissioners, and the
dengan Dewan Komisaris, dan pemegang controlling shareholder of the Company,
saham pengendali Perseroan, ada has an affiliation relationship with being a
member of the board of the same
hubungan afiliasi menjadi pengurus di company, with other Directors
perusahaan lain yang sama, dengan
Direktur lainnya
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 78
Page 79
NURASMA
Direktur Keuangan, Legal & HRD Director of Finance, Legal &
HR
Usia Age : 31 tahun
Kewarganegaraan Citizenship : Indonesia
Domisili domicile : Makassar, Sulawesi Selatan
Riwayat Pendidikan Educational background
• Menyandang gelar Sarjana Akuntansi • Hold a Bachelor's degree in Accounting
dari STIE YPUP Makassar Pada Tahun from STIE YPUP Makassar in 2015.
2015
Legal Basis of Appointment
Dasar Hukum Penunjukan Appointed as the Director of the company
Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada in 2024, based on the decision of the
tahun 2024, berdasarkan keputusan Extraordinary General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Shareholders, deed number 01 by Notary
Biasa, akta nomor 01 oleh Notaris Octorio Octorio Ramiz, SH, M.Kn in Makassar on
Ramiz, SH, M.Kn di Makassar pada April 2, 2024.
tanggal 02 April 2024.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 79
Page 80
Pengalaman kerja Work experience
• Admin Penjualan PT Sinar Gowa Sukses • Sales Administrator at PT Sinar Gowa
2012 – 2013 Sukses 2012 – 2013
• Account Officer PT Matahari Prima • Account Officer at PT Matahari Prima
Nusantara 2013 – 2015
Nusantara 2013 – 2015 • Audit Committee at PT Hensel Davest
• Komite Audit PT Hensel Davest Indonesia Tbk. 2019 – 2024
Indonesia Tbk. 2019 – 2024 • Director at PT Biropay Indoteknologi
• Direktur PT Biropay Indoteknologi Global 2021 – 2024
Global 2021 – 2024 • Director at PT Hensel Davest Indonesia
• Direktur PT Hensel Davest Indonesia Tbk. 2024 – Present
Tbk. 2024 - Sekarang
Concurrent Positions
Rangkap Jabatan • None
• Tidak Ada Affiliate Relationship
Does not have any affiliation with the
Hubungan Afiliasi Board of Commissioners, and the
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun controlling shareholder of the Company,
dengan Dewan Komisaris, dan pemegang there is an affiliate relationship to be a
saham pengendali Perseroan, ada management in the same other company,
hubungan afiliasi menjadi pengurus di with other Directors
perusahaan lain yang sama, dengan
Direktur lainnya
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 80
Page 81
Informasi Kepemilikan Saham, Pemegang Saham Diatas 5% Dan
Pemegang Saham Pengendali Information On Share Ownership,
Shareholders Above 5% And Controlling Shareholders
Per 31 Desember 2024, komposisi As of December 31, 2024, the
kepemilikan saham adalah sebagai composition of share ownership is as
berikut follows:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Keterangan Description
Shareholders’ Name Total Shares Percentage
Pemegang Saham
*PT Davest Investama
Pengendali Controlling 796,679,400 52.25%
Mandiri
Shareholder
Pemegang Saham diatas
5% Shareholders above - - -
5%
Direksi Director Edwin Hosan 10,000 0%
Dewan Komisaris Board
Hendra David 1,449,200 0.10%
of Commissioners
Masyarakat Community Masyarakat Community 726,541,400 47.65%
Jumlah Total 1,524,680,000 100%
Catatan : *Pemegang saham Pengendali Note : *The controlling shareholder is PT
adalah PT Davest Investama Mandiri Davest Investama Mandiri with the
dengan Penerima Manfaat akhir adalah ultimate beneficiary being Mr. Hendra
Bapak Hendra David David
Kepemilikan Saham Berdasarkan Share Ownership Based on Local and
Klasifikasi Lokal dan Asing Foreign Classification
Jumlah Pemegang Saham tahun 2024 Number of Shareholders 2024
Institusi Lokal / Local Institutions 870,280,500
Institusi Asing / Foreign Institution 34,800
Individu Lokal / Local Individual 653,453,900
Individu Asing / Foreign Individual 910,800
Total 1,524,680,000
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 81
Page 82
Komposisi kepemilikan
Ownership composition
PT Davest Investama Mandiri
Pemegang Saham diatas 5%
Shareholders above 5%
Edwin Hosan
Hendra David
Masyarakat Community
Struktur Grup
Group Structures
Masyarakat
PT Davest Investama Mandiri
Community
PT HENSEL DAVEST INDONESIA
PT Emposh Sinergi Asia PT Doeku Peduli Indonesia PT Biropay Indoteknologi PT Motransfer Otoritas
Global Internasional
PT Starlink Solusi
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 82
Page 83
Informasi Entitas Anak
Subsidiary Information
*Dalam Jutaan Rupiah *In million rupiah
Tahun usaha Persentase
Status
Aktivitas dimulai Kepemilikan
Operasion
Nama Entitas Usaha Domisili komersial Year Saham
Total Asset al
Entity Name Business Domicile of business Share
Operationa
Activities commenced Ownership
l Status
commercial Percentage
PT Doeku Peduli Peer To Peer Aktif Active
Makassar 16 May 2019 9.877.612.270 99.99 %
Indonesia Lending
PT Biropay Pembayaran
27 December
Indoteknologi Online Makassar 138.546.253.507 99.99 % Aktif Active
2017
Global Multibiller
Belum
PT Emposh Ecommerce 23 December beroperasi
Makassar 57.294.385.458 99.99 %
Sinergi Asia Whitelabel 2017 Not yet
operational
Belum
PT Motransfer
23 December beroperasi
Otoritas Remittance Makassar 15.867.581.250 99.99 %
2017 Not yet
Internasional
operational
Kepemilikan tidak langsung melalui Indirect ownership through
PT Biropay Indoteknologi global
Switching
PT Starlink Solusi Bandung 26-May-2008 13.210.969.150 55 % Aktif Active
PLN
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 83
Page 84
Kronologis Pencatatan Saham Di Bei Chronological
Share Listing At IDX
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Nilai Nominal per
Tanggal Aksi Korporasi Disetor Penuh Saham (Rupiah)
Date Corporate Action Number of Shares Par Value per Share
Issued and Fully (Rupiah)
Paid
12 Juli 2019 Penawaran Umum Perdana (“IPO”) 1.524.680.000 100
12 July 2019 sejumlah 381.170.000 saham
dengan harga penawaran sebesar
Rp525,- per saham.
Initial Public Offering (“IPO”) of
381.170.000 shares with offering
price of Rp525,-/saham
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 84
Page 85
Kronologi Pencatatan Obligasi
Bonds Listing Chronology
Perseroan belum pernah menerbitkan The company has never issued bonds
Obligasi
Kronologi Pembayaran Dividen
Dividend Payment Chronology
Perseroan belum membagikan Dividen The company has not distributed
dividends
Keanggotaan Pada Asosiasi (GRI 102-13)
Association Membership
No Nama Asosiasi Association Name Posisi Position
Asosiasi Fintech Pendanaan
0135/REG/AFPI/2019 Anggota Member
Bersama Indonesia (AFPI)
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 85
Page 86
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Name and
Address of Market Supporting Institutions and/or Professions
Nama Lembaga Alamat Jasa
Institution Name Address Service
Kantor Akuntan Publik
Makara Cyber Green Village
Arthawan, Edward
Blok C8 No. 5B Grand Sentul, Jasa Audit Eksternal
Biaya : Rp190.000.000,-
Sentul Selatan, Bogor 16710
belum termasuk pajak
Biro Administrasi Efek PT
Kirana Boutique Office jalan
Adimitra Jasa Korpora Biaya :
Kirana Avenue III Blok F3 No.5 Jasa Administrasi Efek
Rp42.520.000,- sudah
Kelapa Gading –Jakarta Utara
termasuk pajak
Notaris Octorio Ramiz, SH, Jalan Sultan Alauddin Ruko
M.Kn Biaya = Rp33.000.000, Pabaeng-baeng Nomor 98/7 Jasa Notaris
belum termasuk pajak Makassar
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 86
Page 87
Peta Sebaran Lokasi Usaha (GRI 102-7) (GRI 102-4)
Business Location Distribution Map
Sumatera
8,11% Kalimantan
6,73%
Jawa
33%
Indonesia Timur Eastern Indonesia
(Sulawesi, Maluku, Papua, Bali dan Nusa Tenggara)
52,16%
User DavesPay Per 31 Desember 2024
310,120 User
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 87
Page 88
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 89
Diskusi, Analisa dan Pembahasan Manajemen
Discussion, Analysis and Management
Discussion
1. Tinjauan Makro Ekonomi Macroeconomic
Review
2. Jaringan dan Distribusi Network and
Distribution
• Tinjauan Operasional Operational Review
• Tinjauan Pemasaran Marketing Overview
• Komunikasi Marketing Marketing Communication
• Digital Marketing Digital Marketing
• Kontribusi terbaik HDIT HDIT's best contribution
3. Prospek Perusahaan Company Prospects
4. Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Review of
Operations per Business Segment
5. Tinjauan Keuangan Financial Inquiry
6. Tinjauan Permodalan Capital Review
7. Informasi Material Material Information
04
Page 90
Tinjauan Makro Ekonomi
Macroeconomic Review
Tahun 2024 menjadi tahun pemulihan The year 2024 marks a period of
ekonomi Indonesia setelah tantangan berat economic recovery for Indonesia after the
yang dihadapi pada tahun sebelumnya. significant challenges faced in the
Perekonomian Indonesia menunjukkan previous year. Indonesia's economy has
perkembangan positif meskipun tetap shown positive development, although it
menghadapi beberapa tantangan global dan
domestik. Pertumbuhan ekonomi Indonesia
still faces some global and domestic
pada tahun 2024 tercatat sebesar 5,03% challenges. The country's economic
(yoy), sedikit melambat dibandingkan dengan growth in 2024 was recorded at 5.03%
tahun 2023 yang mencapai 5,05%. (year-on-year), slightly slowing down
Pertumbuhan ini melampaui proyeksi compared to 5.05% in 2023. This growth
pemerintah yang berada di kisaran 4,7%- surpassed the government's projection of
5,5%. Beberapa faktor pendorong utama around 4.7%-5.5%. The main drivers of
pertumbuhan ekonomi Indonesia adalah Indonesia's economic growth include
konsumsi domestik yang tetap kuat, strong domestic consumption, increased
peningkatan investasi, serta kinerja ekspor investment, and export performance
yang didorong oleh permintaan terhadap driven by demand for key commodities.
komoditas utama.
Inflasi Indonesia pada tahun 2024 terjaga Indonesia's inflation in 2024 was
dalam rentang yang sesuai dengan sasaran maintained within the target range set by
Bank Indonesia, yakni 3±1%, dengan rata-rata Bank Indonesia, which is 3±1%, with an
inflasi tahunan sebesar 1,57%. Faktor utama average annual inflation rate of 1.57%.
yang menjaga inflasi tetap terkendali adalah The main factor that kept inflation under
kebijakan moneter Bank Indonesia yang control was Bank Indonesia's pre-emptive
bersifat pre-emptive dan koordinasi yang erat monetary policy and close coordination
antara kebijakan fiskal dan moneter. Selain between fiscal and monetary policies.
itu, pemerintah juga berhasil menstabilkan Additionally, the government successfully
harga pangan melalui berbagai program stabilized food prices through various
intervensi dan distribusi pangan yang efektif.
intervention programs and effective food
Bank Indonesia menjaga stabilitas ekonomi distribution.
dengan menaikkan suku bunga acuan BI 7-
Day Reverse Repo Rate menjadi 6,00% pada Bank Indonesia maintained economic
tahun 2024. Kebijakan ini bertujuan untuk stability by raising its benchmark interest
menjaga nilai tukar rupiah dan rate, the BI 7-Day Reverse Repo Rate, to
mengendalikan inflasi. Nilai tukar rupiah di 6.00% in 2024. This policy aimed to
tahun 2024 relatif stabil, dengan rata-rata maintain the stability of the rupiah
berada di level Rp15.866 per USD. Faktor exchange rate and control inflation. The
yang mendukung stabilitas nilai tukar rupiah rupiah exchange rate in 2024 remained
termasuk kebijakan suku bunga yang lebih relatively stable, with an average rate of
tinggi, intervensi Bank Indonesia di pasar
valuta asing, dan optimisme investor
Rp15,866 per USD. Factors supporting the
terhadap prospek ekonomi Indonesia. stability of the rupiah include higher
interest rates, Bank Indonesia's
intervention in the foreign exchange
market, and investor optimism about
Indonesia's economic prospects.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 90
Page 91
Neraca perdagangan Indonesia pada Indonesia's trade balance in 2024
tahun 2024 kembali mencatatkan surplus, recorded a surplus once again, although
meskipun sedikit menurun menjadi slightly decreased to USD 31.04 billion
USD31,04 miliar dibandingkan surplus compared to the surplus of USD 36.93
tahun 2023 yang sebesar USD36,93 miliar. billion in 2023. This positive performance
Kinerja positif neraca perdagangan in the trade balance was driven by strong
didorong oleh kinerja ekspor yang kuat export performance and a decline in
dan penurunan impor. Di sisi lain, tingkat imports. On the other hand, Indonesia's
pengangguran terbuka (TPT) Indonesia open unemployment rate (TPT) decreased
mengalami penurunan menjadi 4,91% to 4.91% in August 2024, an improvement
pada Agustus 2024, lebih baik compared to 5.32% in August 2023. This
dibandingkan dengan TPT pada Agustus decline occurred along with an increase in
2023 yang mencapai 5,32%. Penurunan job creation and a decrease in the labor
ini terjadi seiring dengan peningkatan force.
penciptaan lapangan kerja dan penurunan
jumlah angkatan kerja. Indonesia's poverty rate in 2024 was
recorded at 8.57%, with the number of
Tingkat kemiskinan Indonesia pada tahun poor people decreasing to 24.06 million.
2024 tercatat menurun menjadi 8,57%, This reduction was due to an increase in
dengan jumlah penduduk miskin household income and the success of the
berkurang menjadi 24,06 juta orang. government in implementing various
Penurunan ini disebabkan oleh effective poverty alleviation programs.
meningkatnya pendapatan masyarakat
serta keberhasilan pemerintah dalam Despite the recovery, Indonesia's economy
menjalankan berbagai program still faces several challenges in 2024, such
pengentasan kemiskinan yang efektif. as global economic uncertainty influenced
by energy price fluctuations, food crises,
Meskipun mengalami pemulihan, and protectionist policies in some major
perekonomian Indonesia tetap countries. Domestic challenges such as
menghadapi beberapa tantangan di tahun natural disasters also affect the economic
2024, seperti ketidakpastian ekonomi situation. The Indonesian government
global yang dipengaruhi oleh fluktuasi projects that economic growth in 2025
harga energi, krisis pangan, serta will be in the range of 4.7%-5.5%, with
kebijakan proteksionis di beberapa negara key support from global economic
besar. Tantangan domestik seperti recovery, increased investment, and the
bencana alam juga turut mempengaruhi implementation of structural reforms.
kondisi ekonomi. Pemerintah Indonesia
proyeksikan pertumbuhan ekonomi pada Overall, Indonesia's economy shows
tahun 2025 akan berada di kisaran 4,7%- resilience and significant recovery despite
5,5%, dengan dukungan utama dari being marked by various global and
pemulihan ekonomi global, peningkatan domestic challenges. With the right
investasi, dan penerapan reformasi policies and ongoing reforms, Indonesia's
struktural. economic prospects for 2025 remain
positive, although it is important to
Secara keseluruhan, ekonomi Indonesia remain cautious of potential disruptions
menunjukkan ketahanan dan pemulihan from global economic uncertainty.
yang signifikan meskipun diwarnai
dengan berbagai tantangan global dan
domestik. Dengan kebijakan yang tepat
dan reformasi yang terus berjalan,
prospek ekonomi Indonesia di tahun 2025
masih positif, meskipun perlu
mewaspadai potensi gangguan dari
ketidakpastian ekonomi global.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 91
Page 92
Jaringan dan Distribusi
Network and Distribution
Sebagai perusahaan penjualan produk- As the largest company for selling digital
produk digital secara online dan offline products both online and offline, as well
serta fintech yang terbesar di Kawasan as a fintech provider in the Eastern
Indonesia Timur, Perseroan telah Indonesia region, the company has
membantu 310.120 pelanggan seluruh assisted 310,120 customers across
wilayah Indonesia, mayoritas Indonesia Indonesia, with the majority being from
bagian timur selama tahun 2024, dimana Eastern Indonesia, during 2024. Of these,
8.664 diantaranya adalah merupakan 8,664 are new customers.
pelanggan baru.
The distribution of Davestpay customers
Sebaran pelanggan Davestpay tahun 2024 in 2024 in Eastern Indonesia reached
di wilayah Indonesia Timur mencapai 52.16%, while Java Island accounted for
52,16% sedangkan wilayah Pulau Jawa 33%, Sumatra 8.11%, and Kalimantan
mencapai 33%, adapun di Sumatera 6.73%.
sebesar 8,11% dan Kalimantan sebesar
6,73%. Meanwhile, the distribution of Doeku
customers in 2024 in Eastern Indonesia
Sedangkan Sebaran pelanggan Doeku reached 64.80%, Kalimantan 5.12%,
pada tahun 2024 di wilayah Indonesia Sumatra 3.77%, and other regions 1.10%.
Timur mencapai 64,80%, wilayah Java Island, with the majority of users
Kalimantan 5,12%, wilayah Sumatera 3,77 from the Jabodetabek area, accounted for
% dan wilayah lainnya mencapai 1,10 % 25.21%.
Sedangkan wilayah pulau Jawa dengan
pengguna mayoritas dari Jabodetabek To meet the digital product needs of
adalah 25,21%. 310,120 customers in 2024, the company
is supported by more than 20 biller
Guna memenuhi kebutuhan produk partners. To strengthen the digital
digital 310.120 pelanggan selama tahun transactions of its customers, the
2024, perseroan didukung oleh lebih dari company operates three central servers
20 biller partner dan untuk memperkuat located in Technopark Tangerang,
transaksi digital para pelanggan, Jatiluhur Purwakarta, and Singapore.
perseroan memiliki 3 sentral server yang
terletak dikawasan Technopark
Tangerang, Jatiluhur Purwakarta dan
Singapore.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 92
Page 93
Di dukung dengan platform pinjaman Supported by the online lending platform
online Doeku, para pelanggan DavesPay Doeku, DavestPay customers are provided
diiberikan kemudahan dalam permodalan with easy access to additional capital,
tambahan tentunya dengan suku bunga with relatively lower and more
yang relative lebih rendah dan kompetitif, competitive interest rates. This greatly
sehingga ini sangat membantu UMKM assists MSMEs in selling digital products
dalam melakukan penjualan produk to end-users.
digital kepada End-User.
In addition to partnerships with various
Selain daripada kemitraan dengan biller billers, the synergy with a fast and easy
yang beragam, sinergi dengan platform additional capital platform, the
permodalan tambahan secara cepat dan company’s business highly depends on a
mudah, bisnis perseroan sangat stable internet network, robust
bergantung terhadap jaringan internet cybersecurity, and the management of
yang stabil, cyber security yang mumpuni user privacy protection, all of which are
serta pengelolaan perlindungan privasi constantly monitored by the company’s IT
pengguna yang selalu di monitor oleh tim team. For this reason, the IT division
IT perseroan. Untuk itu divisi tim IT selalu conducts a routine system audit once a
melakukan audit system secara rutin year.
setiap 1 kali dalam setahun.
In 2024, the company developed an
Di tahun 2024, Perseroan Electronic Money system, namely
mengembangkan sistem Uang Elektronik DavestMoney. This system has received
yaitu DavestMoney. Adapun sistem ini an Electronic Money License from Bank
telah mendapatkan Lisensi Uang Indonesia with license number
Elektronik dari Bank Indonesia dengan 24/409/DKSP/Srt/B, adding a new service:
nomor 24/409/DKSP/Srt/B sehingga e-money. This new service also
menambahkan layanan baru yaitu e- complements the company’s business
money. Layanan baru ini juga melengkapi synergy, supporting the comfort of our
sinergi bisnis perseroan demi mendukung customers.
kenyamanan para pelanggan kami.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 93
Page 94
Tinjauan Operasional
Operational Review
Pada tahun 2024, PT Hensel Davest In 2024, PT Hensel Davest Indonesia Tbk
Indonesia Tbk menghadapi sejumlah faced several significant challenges
tantangan besar yang memengaruhi impacting the global economy and the
perekonomian global dan operasional company's operations. The global
perusahaan. Ketidakpastian ekonomi economic uncertainty triggered by
global yang dipicu oleh ketegangan geopolitical tensions, such as the war in
geopolitik, seperti perang di Ukraina, Ukraine, the energy crisis, and high global
krisis energi, serta inflasi global yang inflation, affected market dynamics and
tinggi, turut berdampak pada dinamika the company's operations. Additionally,
pasar dan operasional perusahaan. Selain natural disasters such as earthquakes,
itu, bencana alam seperti gempa bumi, floods, and volcanic eruptions also posed
banjir, dan letusan gunung berapi juga challenges to economic stability in several
menjadi tantangan yang memengaruhi regions.
stabilitas ekonomi di beberapa wilayah.
One of the main challenges faced by the
Salah satu kendala utama yang dihadapi company was the global economic
oleh Perseroan adalah ketidakpastian uncertainty, which led to intense
ekonomi global yang berimbas pada competition in the digital payment
persaingan sengit di industri pembayaran industry. To overcome this challenge, the
digital. Untuk mengatasi tantangan ini, company focused on developing more
Perseroan berfokus pada pengembangan innovative products and services,
produk dan layanan yang lebih inovatif, improving operational efficiency, building
meningkatkan efisiensi operasional, resilient infrastructure, and increasing
membangun infrastruktur yang tangguh, investment in the development of talent
serta meningkatkan investasi dalam in the Information Technology (IT) field.
pengembangan talenta di bidang
Teknologi Informasi (IT). The company's operations also faced
challenges due to the continued reliance
Operasional Perseroan juga menghadapi on offline transaction methods and
tantangan karena sebagian besar merchant acquisition in remote areas,
transaksi masih bergantung pada metode especially in Eastern Indonesia. In this
offline dan akuisisi merchant di daerah- region, many people still lack access to
daerah terpencil, terutama di Indonesia banking services (unbanked), have limited
Timur. Di kawasan ini, banyak masyarakat technological literacy, and face barriers
yang belum memiliki akses perbankan due to the insufficient distribution of
(unbanked), memiliki literasi teknologi reliable internet networks.
yang terbatas, dan masih terhambat oleh
kurangnya distribusi jaringan internet
yang memadai.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 94
Page 95
Selain itu, Perseroan juga harus bersaing Additionally, the company must compete
ketat dengan perusahaan-perusahaan fiercely with unicorn and decacorn tech
teknologi unicorn dan decacorn yang terus companies that continue to innovate in
berinovasi dalam dunia aplikasi dan the world of apps and technology. Despite
teknologi. Meski demikian, tantangan ini this, these challenges do not dampen the
tidak menyurutkan semangat dan komitmen spirit and commitment of the company to
Perseroan untuk tetap eksis dalam bidang remain relevant in its field of passion. The
yang menjadi passion kami. Fokus utama company's main focus is to provide
Perseroan adalah memberikan manfaat bagi benefits to marginalized communities,
populasi masyarakat termarginalkan, especially in Eastern Indonesia, with the
khususnya di kawasan Indonesia Timur, hope that they too can enjoy the
dengan harapan mereka juga dapat advancements of modern technology in
menikmati kemajuan teknologi modern digital transactions that are more
dalam transaksi digital yang lebih efisien, efficient, affordable, and effective, in line
murah, dan efektif sesuai dengan visi dan misi with the company's vision and mission.
perusahaan.
As a strategic step, the company has
initiated the development of the
Sebagai langkah strategis, Perseroan DavestPay app more effectively by
berinisiatif untuk mengembangkan aplikasi integrating the peer-to-peer lending
DavestPay secara lebih efektif dengan service of DOEKU, a subsidiary of the
mengintegrasikan layanan peer-to-peer company. Additionally, the development
lending platform DOEKU, yang merupakan of the DavestMoney e-money application
anak perusahaan Perseroan. Selain itu, will become an integral part of the
pengembangan aplikasi uang elektronik DavestPay app, which is expected to
DavestMoney juga akan menjadi bagian provide convenience and wider access for
integral dari aplikasi DavestPay, yang the public.
diharapkan dapat memberikan kemudahan
dan akses lebih luas bagi masyarakat. The company is also actively promoting
partnerships with local MSME product
Perseroan juga aktif mendorong kemitraan providers to market local products on our
dengan penyedia produk lokal UMKM, platform. In the future, the company is
dengan tujuan untuk memasarkan produk- optimistic about developing more
produk dari masyarakat lokal di platform independent entrepreneurs from Eastern
kami. Kedepannya, Perseroan optimis dapat Indonesia, who will contribute to the
mengembangkan lebih banyak wirausaha government’s program to drive economic
mandiri dari kawasan Indonesia Timur yang growth and improve the welfare of
turut mendukung program pemerintah untuk society.
mendorong pertumbuhan ekonomi dan
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. By focusing on innovation and utilizing
existing resources, the company continues
Dengan berfokus pada inovasi dan to create opportunities for business
pemanfaatan sumber daya yang ada, development through various strategic
Perseroan terus membuka peluang untuk partnerships and adjustments to the
pengembangan usaha melalui berbagai advancements in information technology.
kemitraan strategis dan penyesuaian All these efforts are expected to achieve
terhadap perkembangan teknologi informasi. the targets set, in line with the company's
Semua upaya ini diharapkan dapat mencapai vision and mission to empower medium
target yang telah ditentukan, sejalan dengan
and small entrepreneurs and promote
inclusive economic progress.
visi dan misi Perseroan dalam
memberdayakan pengusaha menengah dan
kecil, serta mendorong kemajuan ekonomi
yang inklusif.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 95
Page 96
Tinjauan Pemasaran
Marketing Review
Sebagai perusahaan yang bergerak di As a company engaged in the sale of
bidang penjualan produk digital dan digital products and financial technology,
teknologi finansial, program pemasaran marketing programs are a key factor in
menjadi salah satu faktor kunci dalam supporting the company's business
mendukung pertumbuhan bisnis
Perseroan. Untuk mendorong penjualan growth. To drive sales and expand market
dan memperluas jangkauan pasar, reach, the company has designed and
Perseroan telah merancang dan implemented effective and relevant
melaksanakan program pemasaran yang marketing programs to ensure optimal
efektif serta relevan, guna memastikan communication with customers.
komunikasi yang optimal dengan
pelanggan. In 2024, PT Hensel Davest Indonesia Tbk
(HDIT) successfully served 310,120
Pada tahun 2024, PT Hensel Davest
Indonesia Tbk (HDIT) berhasil melayani customers daily. The trust given by these
310.120 pelanggan setiap harinya. customers reflects the company's
Kepercayaan yang diberikan oleh commitment to building and maintaining
pelanggan ini mencerminkan komitmen strong relationships with all customers,
Perseroan dalam membangun dan which is an integral part of the company’s
menjaga hubungan yang baik dengan long-term growth strategy.
seluruh pelanggan, yang merupakan
bagian integral dari strategi pertumbuhan The marketing activities conducted
jangka panjang perusahaan.
throughout 2024 included various
Kegiatan pemasaran yang dilaksanakan marketing efforts, both through direct
sepanjang tahun 2024 mencakup marketing communication and digital
berbagai aktivitas pemasaran, baik marketing. All these marketing activities
melalui komunikasi pemasaran langsung were carried out in an integrated manner,
maupun digital marketing. Semua with the aim of supporting the
kegiatan pemasaran tersebut dilakukan achievement of established marketing
secara terintegrasi, dengan tujuan untuk targets and strengthening the company's
mendukung pencapaian target
pemasaran yang telah ditetapkan, serta position in an increasingly competitive
untuk memperkuat posisi Perseroan di market.
pasar yang semakin kompetitif.
Through a well-planned and integrated
Melalui strategi pemasaran yang marketing strategy, the company
terencana dan terintegrasi, Perseroan continues to strive to expand its market
terus berupaya untuk memperluas share, increase brand awareness,
pangsa pasar, meningkatkan brand strengthen relationships with customers,
awareness, dan memperkuat hubungan
dengan pelanggan, serta menciptakan and create sustainable added value for all
nilai tambah yang berkelanjutan bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 96
Page 97
Komunikasi Marketing
Marketing Communications
PT Hensel Davest Indonesia Tbk (HDIT) PT Hensel Davest Indonesia Tbk (HDIT)
melaksanakan berbagai kegiatan has carried out various effective
komunikasi pemasaran yang efektif untuk marketing communication activities to
memperkenalkan aplikasi DavestPay introduce the DavestPay app to the
kepada masyarakat, khususnya di
kabupaten-kabupaten dan pelosok public, especially in rural districts and
pedesaan. Salah satu inisiatif utama remote areas. One of the main initiatives
adalah mengadakan acara langsung yang is organizing live events in collaboration
bekerja sama dengan pelanggan UMKM with our MSME customers to provide a
kami, guna mengenalkan lebih dekat closer introduction to the DavestPay app.
aplikasi DavestPay. Selain itu, Perseroan Additionally, the company regularly hosts
juga secara rutin mengadakan acara financial literacy events through its
literasi keuangan melalui anak subsidiary, PT Doeku Peduli Indonesia.
perusahaan, PT Doeku Peduli Indonesia.
Kegiatan ini dilaksanakan baik secara These activities are carried out both with
bersponsor maupun sebagai inisiatif dari sponsorships and as initiatives from the
Perseroan sendiri, dengan sasaran utama company itself, targeting primarily
ibu-ibu rumah tangga yang berada dalam housewives of productive age and men
usia produktif serta bapak-bapak yang interested in starting businesses.
berminat untuk memulai usaha.
Branding activities for DavestPay at
Aktivitas branding DavestPay di tempat- MSME trade locations within the
tempat perdagangan UMKM dalam
jaringan Perseroan terbukti sangat efektif. company's network have proven to be
Selain melalui promosi yang intensif, very effective. In addition to intensive
Perseroan juga memberikan bagi hasil promotions, the company also offers
yang kompetitif bagi mitra UMKM kami. competitive profit-sharing for our MSME
Kami juga menyediakan fasilitas untuk partners. We also provide facilities for
berkomunikasi langsung dengan direct one-on-one communication with
pelanggan akhir secara one-on-one, guna end customers to address various
menjawab berbagai pertanyaan terkait questions related to our products, which
produk kami, sehingga meningkatkan
pemahaman dan kepercayaan pelanggan helps increase customer understanding
terhadap aplikasi DavestPay. and trust in the DavestPay app.
Pada tahun 2024, melalui anak In 2024, through its subsidiary PT Doeku
perusahaan PT Doeku Peduli Indonesia, Peduli Indonesia, the company has held
Perseroan telah menyelenggarakan several direct meetings as part of its
sejumlah pertemuan langsung sebagai financial literacy and inclusion program,
bagian dari program literasi dan inklusi including in Mamuju and Toraja districts.
keuangan, antara lain di Kabupaten
Mamuju dan Kabupaten Toraja. Kegiatan These activities aim to increase the
ini bertujuan untuk meningkatkan public's understanding of the importance
pemahaman masyarakat tentang of financial literacy and to facilitate their
pentingnya literasi keuangan dan access to the digital financial services we
memfasilitasi mereka dalam mengakses offer.
layanan keuangan digital yang kami
tawarkan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 97
Page 98
Digital Marketing
Digital Marketing
Perkembangan pesat teknologi dan The rapid development of technology and
informasi di dunia internet, seiring information on the internet, along with
dengan kemajuan digital marketing di the advancement of digital marketing in
Indonesia, telah mendorong PT Hensel Indonesia, has driven PT Hensel Davest
Davest Indonesia Tbk (HDIT) untuk terus Indonesia Tbk (HDIT) to continuously
mengembangkan strategi pemasaran develop digital marketing strategies to
digital guna menjangkau konsumen yang reach a broader consumer base. In 2024,
lebih luas. Pada tahun 2024, digital digital marketing became one of the main
marketing menjadi salah satu pilar utama pillars in the company's efforts to
dalam upaya Perseroan memperkenalkan introduce products and services to
produk dan layanan kepada pelanggan di customers across Indonesia.
seluruh Indonesia.
Through the utilization of digital
Melalui pemanfaatan digital marketing, marketing, the company can expand its
Perseroan dapat memperluas jangkauan market reach, attract new customers, and
pasar, menarik pelanggan baru, dan introduce various company products more
memperkenalkan berbagai produk efficiently. Some of the digital media
perusahaan secara lebih efisien. Beberapa developed by the company include
media digital yang telah dikembangkan product websites such as davestpay.com,
oleh Perseroan antara lain situs web doeku.id, emposh.com, biropay.com,
produk seperti davestpay.com, doeku.id, motransfer.com, and davestmoney.com.
emposh.com, biropay.com, Additionally, the company is actively using
motransfer.com, dan davestmoney.com. social media platforms like Facebook,
Selain itu, Perseroan juga aktif Instagram, Twitter, and LinkedIn as tools
menggunakan platform media sosial to promote products and interact directly
seperti Facebook, Instagram, Twitter, dan with customers.
LinkedIn sebagai sarana promosi produk
dan berinteraksi langsung dengan Throughout 2024, the company continued
pelanggan. to enhance the features of the DavestPay
and DavestMoney apps to improve ease
Selama tahun 2024, Perseroan terus of use and facilitate online transactions.
mengembangkan fitur-fitur aplikasi New innovations implemented in the apps
DavestPay dan DavestMoney untuk are expected to increase customer loyalty
meningkatkan kemudahan penggunaan and strengthen relationships and
dan memperlancar transaksi secara engagement with users.
online. Inovasi-inovasi baru yang
diterapkan di aplikasi diharapkan dapat
meningkatkan loyalitas pelanggan serta
memperkuat hubungan dan keterlibatan
(engagement) dengan pengguna.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 98
Page 99
Aplikasi DavestPay hanya dapat diakses The DavestPay app can only be accessed
oleh pelanggan yang telah terdaftar by customers who have registered as
sebagai member. Masyarakat dapat members. The public can easily sign up as
dengan mudah mendaftar sebagai customers through an Android device or
pelanggan melalui perangkat Android the davestpay.com website. Once an
atau situs web davestpay.com. Setelah account is created on DavestPay,
membuka akun di DavestPay, pelanggan customers can explore a variety of digital
dapat menjelajahi berbagai pilihan product offerings from the company, as
produk digital yang ditawarkan oleh well as connect directly to the funding
Perseroan, serta dapat terhubung platform DOEKU, which is owned by the
langsung dengan platform pendanaan company’s subsidiary.
modal DOEKU yang dimiliki oleh anak
perusahaan Perseroan. As social media becomes increasingly
important as a strategy for promotion
Seiring dengan semakin pentingnya and branding, the company leverages
media sosial sebagai strategi promosi dan these platforms to post photos, videos,
branding, Perseroan memanfaatkan and product-related information to
platform tersebut untuk memposting customers. This also serves as an effective
foto, video, serta informasi terkait produk communication tool to boost sales and
kepada pelanggan, sekaligus sebagai build closer relationships with customers.
sarana komunikasi yang efektif untuk
meningkatkan penjualan dan menjalin
hubungan lebih dekat dengan pelanggan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 99
Page 100
Why HDIT?
Pasar terbesar di Indonesia Timur, dimana 70 % unbanked people
berada. Market Leader in eastern Indonesia, where 70% of
Indonesia’s unbankeable peoplelocated.
Didukung oleh 310,120 UKM sebagai agent yang melakukan jaringan
bisnis. Supported by over 310,120 SMEs network agents, reaching
out customers in various regions of Indonesia
Teknologi sistem yang canggih, mampu memproses lebih dari 600 ribu
frekuensi transaksi per hari.
A reliable technology system, proven to be able to process more than 600,000
transactions perday.
Multi – Platform yang dapat di akses dari website, android, API dan SMS
Multi – platform, the product can be accessed through the website, Android
application, API andSMS
Kolaborasi dengan partner bisnis terkemuka di Indonesia yaitu PLN
ICON, BPJS Kesehatan, Telkom FINNET dan PDAM
Collaboration with leading business partners, such as PLN ICON,
BPJS Kesehatan, Telkom FINNET andPDAM
Prospek bisnis dengan pertumbuhan yang tinggi didukung oleh data – data
laporan keuangan terkini yang telah diaudit
High business growth prospects which supported by strong financial
performance
Platform teknologi terbaik dan terlengkap didukung oleh kepemimpinan yang
kuat dan management yang solid
The most comprehensive platform technology with Strong Leadership
Management
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 100
Page 101
Kontribusi Terbaik Kami
Our Best Contribution
Keinginan dan kebutuhan masyarakat The desires and needs of the public serve as
menjadi sumber inspirasi utama bagi PT the main source of inspiration for PT Hensel
Hensel Davest Indonesia Tbk (HDIT) untuk Davest Indonesia Tbk (HDIT) to continue
terus berinovasi dan menghadirkan layanan innovating and delivering the best services. As
terbaik. Sebagai satu-satunya perusahaan
fintech yang terdaftar di Bank Indonesia dan the only fintech company registered with
tercatat di Bursa Efek Indonesia, HDIT Bank Indonesia and listed on the Indonesia
berkomitmen untuk senantiasa menyediakan Stock Exchange, HDIT is committed to
solusi inovatif yang mendukung pemangku consistently providing innovative solutions
kepentingan, khususnya Usaha Mikro, Kecil, that support stakeholders, especially Micro,
dan Menengah (UMKM), agar dapat Small, and Medium Enterprises (MSMEs), so
merasakan manfaat dari layanan yang kami they can benefit from the services we offer.
tawarkan.
HDIT memiliki komitmen kuat untuk HDIT has a strong commitment to providing
menyediakan solusi integrasi produk finansial integrated financial product solutions that
yang dapat membantu setiap UMKM di can assist every MSME in Indonesia, with a
Indonesia, dengan fokus utama pada primary focus on the Eastern Indonesia
kawasan Indonesia Timur. Saat ini, HDIT region. Currently, HDIT is supported by four
didukung oleh empat entitas anak subsidiary entities that continue to innovate
perusahaan yang terus berinovasi untuk
menghadirkan layanan terintegrasi yang to offer integrated services that meet the
memenuhi berbagai kebutuhan masyarakat diverse needs of the public and MSMEs. The
dan UMKM. Layanan-layanan yang kami services we provide include e-Commerce,
sediakan meliputi e-Commerce, Remittance, Remittance, Emoney, Payment Gateway, and
Emoney, Payment Gateway, dan layanan technology-based lending (P2P Lending).
pinjam-meminjam berbasis teknologi (P2P
Lending). Through continuous innovation and the use of
Melalui inovasi yang berkelanjutan dan the latest technology, HDIT aims to
pemanfaatan teknologi terkini, HDIT strengthen the financial ecosystem in
bertujuan untuk memperkuat ekosistem Indonesia, especially in Eastern Indonesia,
finansial di Indonesia, terutama di wilayah and contribute positively to the development
Indonesia Timur, dan memberikan kontribusi of the economy as well as the welfare of the
positif bagi perkembangan ekonomi serta community and business actors in the
kesejahteraan masyarakat dan pelaku usaha country.
di tanah air.
SATU-SATUNYA FINTECH DI INDONESIA TIMUR YANG
TERDAFTAR DI BANK INDONESIA
HDIT merupakan pemain utama di bidang Fintech
untuk area Indonesia Timur terlihat dari list
perusahaan fintech yang terdaftar di Bank Indonesia
bahwa hanya ada 1 perusahaan dari Indonesia Timur yang
tercatat di Bank Indonesia dari Indonesia Timur.
THE ONLY FINTECH IN EASTERN INDONESIA
REGISTERED ON BANK INDONESIA
HDIT is a major player in Fintech sector for eastern
Indonesia, for it is the only Fintech Company from
eastern Indonesia on the list of Fintech Company
registered on Bank Indonesia.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 101
Page 102
PLATFORM ANDALAN INDONESIA TIMUR
Dengan jumlah user base 52,16% berada di Indonesia
Timur menjadikan kami adalah platform dengan
jumlah user terbesar untuk area Indonesia Timur.
EASTERN INDONESIA’S MOST RELIABLE
PLATFORM
With 52,16% of our user base come from eastern
Indonesia, we are the platform with largest user base for
eastern Indonesia.
MULTIPLATFORM APLIKASI
Dengan dukungan platform di website maupun mobile
menjadikan aplikasi kami dapat diakses dari berbagai
platform.
MULTIPLATFORM APPLICATION
Platforms supporting on the website and mobile, make our
application can be accessed through various platforms
FINTECH PERTAMA YANG TERCATAT DI BURSA EFEK
INDONESIA
PT Hensel Davest Indonesia Tbk secara resmi telah
tercatat sebagai perusahaan publik di Bursa Efek
Indonesia Per 12 Juli 2019 dan merupakan Fintech
Pertama Yang Tercatat di Bursa Efek Indonesia (Sumber
:https://economy.okezone.com/read/2019/07/12/278/2
077930/fintech-pertama-tercatat-di-bei-saham-hensel-
davest-naik-49-52)
THE FIRST FINTECH LISTED ON INDONESIA STOCK
EXCHANGE
PT Hensel Davest Indonesia Tbk is officially listed as public
company on Indonesia Stock Exchange per 12
July 2019 and the first Fintech company listed on
Indonesia Stock Exchange.
TIM SUPPORT YANG HANDAL
Dengan sumber daya manusia unggulan di bidang
support teknis dan teknologi dari berbagai universitas
unggulan dalam dan luar negeri serta telah
berpengalaman di bidang transaksi perbankan
menjadikan tim kami paling siap dalam menghadapi
setiap tantangan dalam bidang teknologi.
RELIABLE SUPPORT TEAM
With excellent human resource for technical and
technological support from various top regional and
international university and extensive experience in
banking transactions, our team is ready to face every
challenge in technology field.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 102
Page 103
SISTEM TEKNOLOGI TERINTEGRASI YANG HANDAL
Dengan melalui serangkaian uji pentest, uji keamanan dan
uji data peak time secara berkesinambungan serta
kemampuan menangani hingga jutaan transaksi per hari
menjadikan sistem kami dapat menghadirkan layanan
unggulan dalam hal integrasi sistem dengan sistem
lainnya.
RELIABLE INTEGRATED TECHNOLOGY SYSTEM
Through a series of penetration tests, security test and
continuous peak time data test, and the ability to handle
millions of transactions per day, our system is capable to
deliver superior services in terms of system integration with
other systems.
MULTIPROCESSING TRANSAKSI YANG HANDAL
Dukungan tenaga ahli IT yang handal menjadikan kami
dapat menciptakan produk unggulan yang dapat
memproses transaksi dalam jumlah jutaan per hari nya.
RELIABLE TRANSACTION MULTIPROCESSING
The support from reliable IT experts enables us to
create superior product that can process up to millions
transaction per day.
FINTECH TERINTEGRASI
Dukungan entitas anak perusahaan yang juga
bergerak di bidang Fintech dengan berbagai macam
varian model fintech menjadikan perusahaan kami
dapat menghadirkan layanan Fintech terlengkap dan
terintegrasi.
INTEGRATED FINTECH
The support from subsidiary entities in the Fintech
sector with various Fintech models allow our company to
provide the most complete and integrated Fintech
service.
MANAJEMEN HANDAL DIBIDANGNYA
Dengan manajemen yang berpengalaman di bidang
finansial dan teknologi menjadikan perusahaan kami
sangat siap untuk menghadapi tantangan dalam
bidang finansial dan teknologi ke depannya.
RELIABLE MANAGEMENT IN THE FIELD
With management that has extensive experience in
financial and technology field, our company is well-
prepared to face upcoming challenge in financial and
technology field.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 103
Page 104
Prospek Perusahaan
Company Prospects
Memasuki tahun 2025, meskipun Entering 2025, despite the significant
tantangan global masih cukup signifikan global challenges caused by geopolitical
akibat ketegangan geopolitik seperti tensions such as the Ukraine-Russia war
perang Ukraina-Rusia dan perang Israel, and the Israel conflict, as well as the
serta dampak ekonomi yang ditimbulkan, economic impacts they have caused, PT
PT Hensel Davest Indonesia Tbk (HDIT) Hensel Davest Indonesia Tbk (HDIT)
tetap optimis dalam menilai prospek remains optimistic about the company's
usaha perusahaan. Kondisi ekonomi dunia business prospects. The global economic
yang sedang mengalami "tech-winter" situation, currently experiencing a "tech-
mempengaruhi pola konsumsi winter," is affecting consumption
masyarakat, terutama untuk produk- patterns, especially for digital products.
produk digital. Hal ini disebabkan oleh This is due to the slow recovery of
belum pulihnya sektor-sektor ekonomi supporting economic sectors like the retail
penopang seperti industri ritel, yang industry, which has resulted in limited
mengakibatkan terbatasnya daya beli purchasing power among the public.
masyarakat.
However, PT Hensel Davest Indonesia Tbk
Namun, PT Hensel Davest Indonesia Tbk is confident that the company’s
tetap yakin bahwa kinerja dan performance and productivity will
produktivitas perusahaan akan terus continue to improve in 2025. After
membaik pada tahun 2025. Setelah overcoming the challenging period
melewati masa-masa sulit akibat pandemi brought on by the COVID-19 pandemic,
COVID-19, perusahaan percaya bahwa the company believes that the economic
pemulihan ekonomi yang terjadi di recovery across various sectors will have a
berbagai sektor akan memberikan positive impact. Increased flexibility in
dampak positif. Aktivitas masyarakat dan community activities and business
kegiatan bisnis yang semakin fleksibel operations is expected to enhance
diperkirakan dapat meningkatkan daya purchasing power and consumption,
beli dan konsumsi, khususnya terhadap particularly for digital products.
produk-produk digital.
According to data from the Central
Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistics Agency (BPS), Indonesia's
Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi economic growth in the fourth quarter of
Indonesia pada triwulan IV 2024 tercatat 2024 was recorded at 5.04% (YoY), and it
sebesar 5,04% (YoY), dan diperkirakan is projected that Indonesia's economic
pada tahun 2025, pertumbuhan ekonomi growth in 2025 will range from 4.7% to
Indonesia akan berada di kisaran 4,7% 5.5%. Inflation is forecasted to be
hingga 5,5%. Inflasi diprediksi berkisar between 1.5% and 3.5%, while the
antara 1,5% hingga 3,5%, sementara nilai exchange rate of the rupiah against the
tukar rupiah terhadap USD diperkirakan USD is expected to be between Rp 14,700
akan berada di kisaran Rp 14.700 - Rp and Rp 15,300/USD. These forecasts are
15.300/USD. Prakiraan ini mengacu pada based on the macroeconomic conditions
kondisi makroekonomi dan data yang and data available until the end of 2024.
tersedia hingga akhir tahun 2024.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 104
Page 105
Secara keseluruhan, PT Hensel Davest Overall, PT Hensel Davest Indonesia Tbk
Indonesia Tbk memandang views Indonesia's economy in 2025 with
perekonomian Indonesia pada tahun greater optimism. Despite potential risks
2025 dengan optimisme yang lebih besar. such as high inflation, global economic
Meskipun ada potensi risiko seperti inflasi uncertainty, and rising commodity prices,
tinggi, ketidakpastian ekonomi global, the Indonesian market is expected to
serta kenaikan harga komoditas, pasar continue showing signs of recovery. Stable
Indonesia diperkirakan akan terus inflation, a more controlled rupiah
menunjukkan pemulihan. Stabilitas exchange rate, and stable interest rates,
inflasi, nilai tukar rupiah yang lebih along with increasing investor confidence
terkendali, dan suku bunga yang stabil, in Indonesia, are expected to strengthen
bersama dengan meningkatnya the national economy.
kepercayaan investor terhadap Indonesia,
diharapkan dapat memperkuat However, it is important to note that
perekonomian nasional. some challenges remain, such as the
potential impact of interest rate hikes
Namun, perlu dicatat bahwa beberapa decided by The Fed, as well as
tantangan tetap ada, seperti potensi uncertainties arising from geopolitical
dampak dari kenaikan suku bunga yang tensions and fluctuations in global energy
diputuskan oleh The Fed, serta prices. Nevertheless, we continue to
ketidakpastian yang timbul akibat believe that there are significant
ketegangan geopolitik dan perubahan opportunities for sustainable growth in
harga energi global. Meskipun demikian, the Indonesian market in 2025.
kami tetap percaya bahwa ada peluang
besar untuk pertumbuhan yang The rise in commodity prices affecting
berkelanjutan di pasar Indonesia pada inflation in Indonesia's export destination
tahun 2025. countries, particularly the United States,
China, and Japan, needs to be closely
Kenaikan harga komoditas yang monitored. The increase in energy prices
mempengaruhi inflasi di negara-negara and high fiscal stimulus in major countries
tujuan ekspor Indonesia, terutama like the US could impact the global
Amerika Serikat, China, dan Jepang, perlu economy, although economies in Asian
diwaspadai. Kenaikan harga energi dan countries, particularly China, continue to
stimulus fiskal yang tinggi di negara- show positive trends despite some
negara besar, seperti AS, dapat slowdown.
mempengaruhi perekonomian global,
meskipun perekonomian di negara-
negara Asia, khususnya China, masih
menunjukkan tren positif meski ada
perlambatan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 105
Page 106
Mengurangi Risiko Mitigating Risks
Sebagai perusahaan yang memperhatikan As a company that pays close attention to
dinamika ekonomi global, HDIT terus global economic dynamics, HDIT remains
waspada terhadap potensi guncangan vigilant about potential shocks and
dan ketidakstabilan yang mungkin instability that may arise, especially those
muncul, terutama yang berkaitan dengan related to government debt, both in
utang pemerintah, baik di Indonesia Indonesia and in developed countries.
maupun di negara-negara maju. While Indonesia's debt remains relatively
Meskipun utang Indonesia masih low compared to developed nations, it is
terbilang rendah dibandingkan negara- important to monitor the composition of
negara maju, perlu dicermati komposisi the debt, both domestic and foreign. This
utang, baik yang berbentuk utang is crucial in minimizing potential risks that
domestik maupun luar negeri. Hal ini may arise in the future.
menjadi penting untuk meminimalkan
potensi risiko yang mungkin terjadi di Considering these factors, PT Hensel
masa depan. Davest Indonesia Tbk remains optimistic
and prepared to face challenges while
Dengan mempertimbangkan berbagai seizing available opportunities to continue
faktor tersebut, PT Hensel Davest growing and contributing positively to
Indonesia Tbk tetap optimis dan siap Indonesia's economy, particularly in the
untuk menghadapi tantangan serta digital and financial sectors.
memanfaatkan peluang yang ada, untuk
terus berkembang dan memberikan
kontribusi positif terhadap perekonomian
Indonesia, khususnya di sektor digital dan
finansial.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 106
Page 107
Tinjauan Arah Bisnis Fintech pada 2025 (dalam versi Perusahaan)
Fintech Business Trends to Look Out For In 2024 (Our Perspective)
Memasuki tahun 2025, industri fintech Entering 2025, the fintech industry
terus menunjukkan perkembangan yang continues to show significant
signifikan, dengan teknologi sebagai development, with technology as the
penggerak utama yang memungkinkan main driver enabling more efficient,
terwujudnya layanan keuangan yang lebih secure, and inclusive financial services. PT
efisien, aman, dan inklusif. PT Hensel Hensel Davest Indonesia Tbk (HDIT) is
Davest Indonesia Tbk (HDIT) mencatatkan committed to adapting to these changes
komitmen untuk beradaptasi dengan and focusing on the integration of
perubahan-perubahan ini dan berfokus advanced technologies, such as Artificial
pada integrasi teknologi canggih, seperti Intelligence (AI) and Blockchain, which are
Kecerdasan Buatan (AI) dan Blockchain, key elements in the digital transformation
yang menjadi bagian penting dalam of the financial sector. The year 2025 will
transformasi digital sektor keuangan. be a year of adjustments and shifts in how
Tahun 2025 akan menjadi tahun fintech businesses operate, with more
penyesuaian dan pergeseran dalam cara innovations set to redefine financial
bisnis fintech dijalankan, dengan lebih services and processes in the future.
banyak inovasi yang akan mendefinisikan
layanan dan proses keuangan di masa Shifting Business Model: From Massive
mendatang. Growth to Operational Efficiency
Pergeseran Model Bisnis: Dari One of the biggest trends that will impact
Pertumbuhan Masif ke Efisiensi fintech in 2025 is the shift from a massive
Operasional growth strategy to a model that focuses
more on cost efficiency. After a period of
Salah satu tren terbesar yang akan economic uncertainty caused by global
mempengaruhi fintech pada tahun 2025 recessions and high inflation, fintech
adalah pergeseran dari strategi companies will shift their focus from
pertumbuhan masif menuju model yang accelerating market expansion to better
lebih fokus pada efisiensi biaya. Setelah cost management, optimizing spending,
masa-masa ketidakpastian ekonomi yang and improving financial stability. At HDIT,
dipicu oleh resesi global dan inflasi yang we will prioritize the integration of
tinggi, perusahaan fintech akan solutions that can enhance operational
mengalihkan fokus mereka dari efficiency and reduce cost waste, while
mempercepat ekspansi pasar ke maintaining the quality and innovation of
pengelolaan biaya yang lebih baik, our services.
pengoptimalan pengeluaran, serta
peningkatan stabilitas keuangan. Kami di
HDIT akan memprioritaskan integrasi
solusi yang dapat meningkatkan efisiensi
operasional dan mengurangi pemborosan
biaya, sambil menjaga kualitas dan
inovasi layanan kami.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 107
Page 108
Inovasi Berkelanjutan dalam Teknologi: Sustained Innovation in Technology:
Kecerdasan Buatan (AI) dan Blockchain Artificial Intelligence (AI) and Blockchain
Tahun 2025 akan menjadi titik penting dalam The year 2025 will be a pivotal moment in
penerapan AI dan teknologi Blockchain dalam the application of AI and Blockchain
industri fintech. Kami memperkirakan bahwa technology within the fintech industry. We
teknologi AI akan semakin diperkuat untuk anticipate that AI will be further
mendukung analisis data secara lebih efisien, strengthened to support more efficient
serta meningkatkan keamanan dan data analysis, enhance security, and
pengalaman pengguna. Kecerdasan Buatan improve the user experience. Artificial
akan memainkan peran penting dalam Intelligence will play a crucial role in
personalisasi layanan, seperti pinjaman personalizing services, such as data-
berbasis data dan penilaian risiko yang lebih driven lending and more accurate risk
tepat, serta mendeteksi dan mencegah assessments, as well as detecting and
aktivitas penipuan secara lebih efektif. preventing fraud more effectively.
Additionally, Blockchain technology will
Selain itu, teknologi Blockchain akan semakin gain more acceptance in transaction
diterima dalam pengelolaan transaksi dan management and digital identity
verifikasi identitas digital. Blockchain verification. Blockchain offers unmatched
menawarkan transparansi, efisiensi, dan transparency, efficiency, and security in
keamanan yang tak tertandingi dalam financial transactions, especially in the
transaksi keuangan, terutama dalam management of digital assets and cross-
pengelolaan aset digital dan pembayaran border payments. This technology will
lintas batas. Teknologi ini juga akan also enhance consumer trust in a more
memperkuat kepercayaan konsumen secure and reliable fintech ecosystem.
terhadap ekosistem fintech yang lebih aman
dan terpercaya. Real-Time Payments Transformation and
Embedded Finance
Transformasi Pembayaran Real-Time dan
Keuangan Tertanam (Embedded Finance) Real-time payments will become the new
standard in the fintech world by 2025.
Pembayaran real-time akan menjadi standar Consumers are increasingly seeking faster,
baru di dunia fintech pada tahun 2025. more transparent, and simpler payment
Konsumen semakin mencari pengalaman experiences. At HDIT, we will continue to
pembayaran yang lebih cepat, transparan, support innovation in digital payment
dan mudah. Kami di HDIT akan terus systems that enable frictionless
mendukung inovasi dalam sistem transactions for both individual
pembayaran digital yang memungkinkan consumers and businesses. Frictionless
transaksi tanpa gesekan, baik untuk payments not only save time but also
konsumen individu maupun bisnis. open up opportunities for a broader
Pembayaran tanpa gesekan tidak hanya segment of society, including those in
menghemat waktu tetapi juga membuka rural and underserved areas.
peluang bagi segmen masyarakat yang lebih
luas, termasuk mereka yang berada di Moreover, embedded finance will
kawasan pedesaan dan kurang terlayani. continue to grow. This innovation allows
non-financial businesses to integrate
Selain itu, embedded finance atau keuangan financial services into their products. In
tertanam akan terus berkembang. Inovasi ini
this regard, HDIT will drive the
development of embedded finance
memungkinkan bisnis non-keuangan untuk solutions that make it easier for the public
mengintegrasikan layanan keuangan ke to access financial services such as loans,
dalam produk mereka. Dalam hal ini, HDIT insurance, and payments, without
akan mendorong perkembangan solusi needing to switch to separate platforms.
embedded finance yang memudahkan akses
masyarakat terhadap layanan keuangan
seperti pinjaman, asuransi, dan pembayaran,
tanpa harus beralih ke platform terpisah.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 108
Page 109
M&A dan Konsolidasi dalam Industri M&A and Consolidation in the Fintech
Fintech Industry
Di tengah perlambatan ekonomi global, Amid the global economic slowdown,
merger dan akuisisi (M&A) akan menjadi
strategi penting bagi perusahaan fintech mergers and acquisitions (M&A) will
yang berusaha untuk bertahan dan become an important strategy for fintech
berkembang. HDIT juga memandang companies aiming to survive and grow.
M&A sebagai salah satu langkah untuk HDIT also views M&A as a key step to
memperkuat posisi perusahaan di pasar strengthen its position in the Indonesian
fintech Indonesia. Kami berkomitmen fintech market. We are committed to
untuk mencari peluang konsolidasi yang seeking consolidation opportunities that
dapat memperluas pangsa pasar, can expand market share, strengthen
memperkuat layanan, serta meningkatkan
kapasitas teknologis kami. services, and enhance our technological
capacity.
Kepatuhan dan Keamanan dalam
Industri Fintech Compliance and Security in the Fintech
Industry
Dengan meningkatnya perhatian
terhadap regulasi dan kontrol internal, With growing attention to regulations and
kepatuhan terhadap peraturan akan internal controls, compliance with
menjadi aspek yang semakin penting
dalam strategi bisnis fintech. Seiring regulations will become an increasingly
dengan meningkatnya pengawasan important aspect of fintech business
regulator, HDIT akan terus memastikan strategies. As regulatory oversight
bahwa semua operasi dan produk yang increases, HDIT will continue to ensure
kami tawarkan mematuhi peraturan yang that all our operations and products
berlaku di Indonesia dan di pasar global. comply with applicable regulations both
Keamanan data dan perlindungan in Indonesia and in global markets. Data
konsumen akan menjadi prioritas utama, security and consumer protection will be a
diiringi dengan penerapan teknologi yang
mendukung kepatuhan secara proaktif, top priority, accompanied by the
serta mitigasi risiko terkait transaksi dan implementation of technologies that
identitas digital. support proactive compliance and
mitigate risks associated with
Penanganan Ancaman Keamanan dan transactions and digital identities.
Identitas Digital
Addressing Security Threats and Digital
Seiring dengan semakin tingginya Identity
ancaman penipuan digital dan serangan
siber, HDIT berkomitmen untuk
meningkatkan langkah-langkah keamanan As digital fraud threats and cyberattacks
guna melindungi data dan transaksi increase, HDIT is committed to enhancing
pengguna. Kami akan terus berinvestasi security measures to protect user data
dalam teknologi keamanan siber yang and transactions. We will continue to
lebih canggih, termasuk penggunaan AI invest in more advanced cybersecurity
dan machine learning untuk mendeteksi technologies, including the use of AI and
aktivitas penipuan secara lebih cepat dan machine learning to detect fraudulent
akurat. Selain itu, dengan munculnya
identitas sintetis dan ancaman terkait activity more quickly and accurately.
lainnya, kami akan memperkenalkan Furthermore, with the rise of synthetic
solusi verifikasi identitas yang lebih aman, identities and other related threats, we
menggunakan teknologi biometrik dan will introduce safer identity verification
kriptografi. solutions using biometric technology and
cryptography.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 109
Page 110
Inklusi Keuangan melalui Personalisasi Financial Inclusion through Personalized
Layanan dan Model Pinjaman Baru Services and New Lending Models
Fintech akan terus berfokus pada inklusi Fintech will continue to focus on financial
keuangan dengan menyediakan akses ke inclusion by providing access to more
layanan keuangan yang lebih personal personalized and fair financial services.
dan adil. HDIT akan berinovasi dalam HDIT will innovate in lending services that
layanan pinjaman yang lebih disesuaikan are more tailored to individual needs,
dengan kebutuhan individu, enabling wider access for those previously
memungkinkan akses yang lebih luas bagi underserved by traditional financial
mereka yang sebelumnya tidak systems. Data-driven technology will
terjangkau oleh sistem keuangan allow us to better customize loan
tradisional. Teknologi berbasis data akan offerings, thereby promoting financial
memungkinkan kami untuk menyesuaikan inclusion and helping to address the
penawaran pinjaman dengan lebih tepat, challenges of access to financing for
sehingga mendorong inklusi keuangan MSMEs and individuals.
dan membantu memecahkan tantangan
akses ke pembiayaan bagi UMKM dan Conclusion: Embracing a Smarter and
individu. More Connected Fintech Future
Kesimpulan: Menyongsong Masa Depan The year 2025 will be a year of innovation
Fintech yang Lebih Cerdas dan and major changes for the fintech
Terhubung industry. By integrating AI technology,
Blockchain, and embedded finance
Tahun 2025 akan menjadi tahun yang solutions, we at HDIT are committed to
penuh dengan inovasi dan perubahan remaining at the forefront of these
besar bagi industri fintech. Dengan changes, ensuring that our digital
mengintegrasikan teknologi AI, financial services can meet the needs of
Blockchain, dan solusi embedded finance, the Indonesian public more efficiently,
kami di HDIT berkomitmen untuk tetap securely, and inclusively. Despite global
berada di garis depan perubahan ini, challenges and economic uncertainty, we
memastikan bahwa layanan keuangan are optimistic that with the right
digital kami dapat memenuhi kebutuhan approach, HDIT will achieve success and
masyarakat Indonesia secara lebih efisien, continue to make a positive contribution
aman, dan inklusif. Meskipun tantangan to the development of the fintech industry
global dan ketidakpastian ekonomi tetap in Indonesia.
ada, kami optimis bahwa dengan
pendekatan yang tepat, HDIT akan
mampu meraih kesuksesan dan terus
memberikan kontribusi positif bagi
perkembangan industri fintech di
Indonesia.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 110
Page 111
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review Per Business Segment Kegiatan usaha Perseroan dan entitas The business activities of the Company anaknya yaitu PT Hensel Davest Indonesia and its subsidiaries, namely PT Hensel Tbk bergerak dibidang E-Commerce dan Davest Indonesia Tbk are engaged in E- Produk Digital , PT Doeku Peduli Commerce and Digital Products, PT Doeku Indonesia bergerak di sektor jasa Peduli Indonesia are engaged in the pinjaman berbasis teknologi, PT technology-based lending services sector, Motransfer Otoritas Internasional PT Motransfer Authority Internasional is bergerak dibidang jasa remittance, PT engaged in remittance services, PT Emposh Sinergi Asia bergerak dibidang E- Emposh Sinergi Asia is engaged in E- Commerce Whitelabel, dan PT Biropay Commerce Whitelabel, and PT Biropay Indoteknologi Global bergerak dibidang Indotechnology Global are engaged in Jasa perantara pembayaran online dan online payment intermediary services and produk digital. digital products. Perseroan sendiri saat ini sudah memiliki The company itself currently has 310,120 310.120 pelanggan sampai dengan akhir customers by the end of 2024 which are tahun 2024 yang tersebar di Seluruh spread throughout Indonesia with the Indonesia dengan mayoritas komunitas largest majority of communities in paling besar di Indonesia Timur. Eastern Indonesia. Pendapatan/ Penjualan Sales revenue Pendapatan usaha Perseroan diperoleh The Company's operating income was dari perolehan hasil penjualan voucher obtained from the proceeds from the sale PLN Prabayar di 2024 dan pendapatan of PLN Prepaid vouchers in 2024 and usaha lain-lain yang terdiri dari sharing other business income derived from fee serta pendapatan biaya layanan dan sharing fees, as well as service fees and bunga atas aplikasi P2P Aplikasi pinjaman interest income from P2P applications online. Online loan applications. Tabel berikut menggambarkan hasil The following table illustrates the results pendapatan usaha perseroan dan entitas of the operating income of the company anak berdasarkan geografis untuk tahun and subsidiaries by geography for the yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 years ended December 31, 2024 and dan 31 Desember 2023 December 31, 2023 PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 111
Page 112
Wilayah Area
2024 2023
Coverage Area
Jumlah % Jumlah %
Sulawesi, Maluku dan
9.639.825.791 30% 22.158.070.320 1,03%
Papua
Luar Outside Sulawesi,
20.866.289.215 65% 2.132.242.921.862 98,97%
Maluku, dan Papua
Lainnya Other 1.606.637.632 5% 128.409.104 0,01%
Total 32.132.752.638 100,00% 2.154.529.401.286 100,00%
Tabel dibawah ini menggambarkan hasil The table below illustrates the Revenue
Pendapatan untuk perseroan dan entitas results for the company and its
anak berdasarkan segmen produk untuk subsidiaries by product segment for the
tahun yang berakhir pada 31 Desember years ended December 31, 2024 and
2024 dan 31 Desember 2023 sebagai December 31, 2023 as follows
berikut
Segmen
2024 2023
Segment
Jumlah % Jumlah %
PLN Prabayar 32.132.752.638 100% 2.153.752.102.032 99,96%
PLN Pascabayar 0 0,00% 0 0,00%
Lainnya Other 0 0,00% 777.299.254 0,04%
Total 32.132.752.638 100% 2.154.529.401.286 100%
Profitabilitas
Profitability
Profitabilitas Perseroan dan entitas anak The profitability of the Company and its
berdasarkan segmen usaha atau produk subsidiaries based on business segments
yang dijual, untuk tahun yang berakhir or products sold, for the years ended 31
tanggal 31 Desember 2024 dan tanggal 31 December 2024 and 31 December 2023
Desember 2023 sebagai berikut : are as follows:
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 112
Page 113
Uraian PLN
PLN Prabayar Lainnya Other Total
Description Pascabayar
2024
Pendapatan
Segmen-Neto
32.132.752.638 0 32.132.752.638
Net-Segment 0
Revenue
Beban Pokok
Penjualan
32.132.082.452 0 0 32.132.082.452
Cost of Good
Sold (CoGS)
Laba Bruto
670.186 0 0 670.186
Gross Profit
2023
Pendapatan
Segmen-Neto
2.153.752.102.032 777.299.254 2.154.529.401.286
Net-Segment 0
Revenue
Beban Pokok
Penjualan
2.153.173.392.466 0 394.678.210 2.153.173.392.466
Cost of Good
Sold (CoGS)
Laba Bruto
578.709.566 0 382.621.044 961.330.610
Gross Profit
Growth FY24
(578.039.380) 0 (382.621.044) (960.660.424)
vs FY23
Growth
Percentage (100)% 0% (100)% (100)%
FY24 vs FY23
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 113
Page 114
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan dibawah ini mengacu The financial review below refers to the
pada Laporan Keuangan Perseroan dan Financial Statements of the Company and
Entitas anak tanggal 31 Desember 2024 subsidiaries dated December 31, 2024
dan 31 Desember 2023 yang disusun and December 31, 2023 which were
sesuai dengan standar Akuntansi prepared in accordance with Indonesian
Keuangan Indonesia dan telah diaudit Financial Accounting standards and have
oleh Kantor Akuntan Publik Arthawan, been audited by Public Accounting firm
Edward untuk tahun buku 2024 dan 2023 Arthawan, Edward for Fiscal Year 2024
and 2023.
Analisis Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif lain Analysis of Income Statement and Other
Konsolidasian. Consolidated Comprehensive Income.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 114
Page 115
Growth Growth
Uraian Description 2024 2023
Percentage Percentage
Pendapatan Neto Net Revenue 32.132.752.638 2.154.529.401.286 (2.122.396.648.648) -99%
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (32.132.082.452) (2.153.568.070.676) 2.121.435.988.224 -99%
Laba Bruto Gross Profit (960.660.424) -100%
670.186 961.330.610
Beban Penjualan dan Distribusi Sales and Distribution Expenses (0) (1.339.709.097) 1.339.709.097 -100%
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
(18.867.286.669) (41.933.733.885) 23.066.447.216 -55%
Expenses
Pendapatan Lainnya Other Income 180.000 109.968.369 (109.788.370) -100%
Beban Lainnya Other Expenses -
Rugi Usaha Operating Loss (18.866.436.483) (42.202.144.003) 23.335.707.519 -55%
Pendapatan Keuangan Financial Income 99.001 358.915 (259.914) -72%
Biaya Keuangan Financial Costs (0) (386.828) 386.828 -100%
Selisih amortisasi penghasilan ditangguhkan dengan biaya
keuangan dan pinjaman The difference in amortization of -
deferred income with finance and borrowing costs
Rugi sebelum Pajak final dan Pajak penghasilan badan Net Loss
(18.866.337.482) (42.202.171.916) 23.335.834.433 -55%
before Final tax and Corporate income tax
Beban pajak final Final tax burden -
Rugi Sebelum pajak penghasilan badan Net Loss Before
(18.866.337.482) (42.202.171.916) 23.335.834.433 -55%
Corporate Income Tax
Beban pajak penghasilan – neto Income tax expense – net 0 43.508.512 (43.508.512) -100%
Rugi tahun berjalan Current year’s loss (18.866.337.482) (42.158.663.404) 23.292.325.921 -55%
Rugi komprehensif tahun berjalan setelah pajak Comprehensive
0 177.622.711 (177.622.711) -100%
loss for the current year after tax
Rugi yang dpt didistribusikan kepada pemilik entitas induk
(18.866.337.334) (42.132.477.657) 23.266.140.322 -55%
Distributable Loss to owners of the parent entity
Rugi yang dapat didistribusikan kepada kepentingan non
pengendali Net Loss that can be distributed to non-controlling (148) (26.185.747) 26.185.599) -100%
interests
Total (18.866.337.482) (42.158.663.404) 23.292.325.921) -55%
Total Penghasilan Komprehenseif Tahun berjalan pemilik entitas
induk Total Comprehensive Income Current year of owner of (18.866.337.334) (41.954.854.946) 23.088.517.611 -55%
parent entity
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan kepentingan
non pengendal Total comprehensive income for the current year (148) (26.185.747) 26.185.599 -100%
of non-controlling interests
Total (18.866.337.482) (41.981.040.693) 23.114.703.210 -55%
EBITDA (14.467.255.517) (34.800.276.215) 20.332.946.831 -58%
Rugi per saham didistribusikan kepada pemilik entitas induk
(dalam rupiah) Net Loss per share distributed to owners of the (12) (28) 15 -55%
parent entity (in rupiah)
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 115
Page 116
Pendapatan Income Pendapatan Neto untuk tahun yang Net Revenue for the year ended berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 with a decrease of mengalami penurunan 99% dibandingkan 99% compared to the previous year, the dengan tahun sebelumnya, Perusahaan company is committed to proactively and berkomitmen untuk melakukan continuously increase market penetration peningkatan penetrasi pasar secara in the segment owned as the main proaktif dan berkesinambungan dalam capital. segment yang dimiliki sebagai modal utama. Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold Beban Pokok Pendapatan untuk tahun Cost of Revenue for the year ended yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 is directly 2024 secara ekuivalen berbanding lurus proportional to the decrease in revenue dengan penurunan pendapatan Laba Bruto Laba Bruto yang dibukukan pada Tahun Gross Profit Fiskal 2024 turun sebesar 100% Gross Profit recorded in Fiscal Year 2024 dibandingkan dengan tahun sebelumnya decreased by 100% compared to the dipicu oleh kenaikan harga dasar dari previous year triggered by an increase in beban pokok penjualan per masing- the base price of cost of goods sold per masing jenis barang dipicu oleh kenaikan each type of goods triggered by fuel BBM dan beberapa pemicu inflasi secara increases and several triggers of inflation nasional nationally Beban Penjualan dan Distribusi Beban Penjualan dan Distribusi untuk Sales and Distribution Expenses tahun yang berakhir pada tanggal 31 Sales and Distribution expenses for the Desember 2024 adalah sebesar Rp 0, year ended December 31, 2024 amounted mengalami penurunan drastis sebesar to IDR 0, a drastic decrease of 100%, 100%, dipicu oleh strategi Perusahaan which was triggered by: the Company's untuk melakukan efisiensi dan menunggu strategy to implement efficiency and wait situasi pemulihan ekonomi nasional dan for the national and global economic global recovery situation. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 116
Page 117
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses Beban Umum dan Administrasi General and Administrative expenses mengalami penurunan 55% disbanding decreased 55% compared to the previous tahun lalu, mengingat upaya Perusahaan year, considering the Company's very yang sangat kuat untuk melakukan strong efforts to make efficiency in all efisiensi di semua lini operasional secara operational lines massively. massive. Pendapatan lainnya Other income Pendapatan lainnya untuk tahun 2024 Other revenue for 2024 experienced a mengalami penurunan yang sangat very significant decrease, which is a siginifkan dimana hal ini sebagai manifestation of the short & medium perwujudan strategi jangka pendek & term strategy in order to maintain good menengah dalam rangka performance and see the market reaction mempertahankan kinerja secara baik to the Company's secondary products serta melihat reaksi pasar terhadap produk secondary yang dimiliki Perusahaan Pendapatan dan Beban Bunga Bank Bank Income and Interest Expense Komponen ini juga mengalami penurunan This component also experienced a serta kenaikan beban biaya secara decrease and proportional increase in cost proporsional sebagai wujud nyata expenses as a tangible manifestation of menurunnya volume lalu lintas transaksi the decrease in cash flow transaction arus kas dari Perusahaan traffic volume from the Company Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan Profit Before Corporate Income Tax Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan Profit Before Corporate Income Tax for untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2024 was 31 Desember 2024 dibukukan mengalami recorded to experience a loss of Rp. kerugian sebesar Rp18.866.337.482 atau 18,866,337,482 or equivalent to a setara dengan penurunan 55% decrease of 55% compared to the dibandingkan kinerja tahun sebelumnya, previous year's performance, as a result sebagai hasil dari mencermati reaksi of observing market reactions as feedback pasar sebagai umpan balik dari sistem from the sales system of the Company's penjualan produk-produk utama main products by carrying out several Perusahaan dengan melakukan beberapa approaches and policies that are pendekatan dan kebijakan yang bersifat temporary in the hope of obtaining a new temporer dengan harapan memperoleh systematics that can be applied suatu sistematika baru yang dapat continuously in 2025 to improve the diterapkan secara kontinyu pada tahun company's performance in a more 2025 untuk memperbaiki kinerja measured and targeted manner. perusahaan secara lebih terukur dan terarah. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 117
Page 118
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense Sebagai bagian dari komitmen As part of the Company's commitment to Perusahaan untuk perbaikan secara internal and comprehensive internal dan menyeluruh, maka telah improvement, it has been recalculated for dilakukan perhitungan kembali untuk the previous several years to see the periode beberapa tahun sebelumnya performance of this Income Tax expense untuk melihat kinerja beban biaya Pajak more carefully and obtain fiscal Penghasilan ini dengan lebih cermat serta corrections that can be recorded in 2024 didapatkan terjadinya koreksi fiskal yang as a basis for recording in the coming dapat dibukukan pada 2024 sebagai dasar years dalam pencatatan di tahun-tahun mendatang Rugi Bersih Net Loss Per 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company membukukan kerugian sebesar posted a loss of IDR 18,866,337,482 or Rp18.866.337.482 atau penurunan 55% equivalent to 84% of the Company's total dibandingkan periode sebelumnya. Hal ini assets. This shows that the Company's menunjukkan fokus Perusahaan dapat focus can maintain performance by mempertahankan kinerja dengan optimally utilizing available assets in the pemanfaatan Asset yang tersedia secara face of market situations that are still in optimal dalam menghadapi situasi pasar the post-Covid-19 adjustment stage as yang masih dalam tahap penyesuaian well as some inflation to cost expenses Pasca Covid-19 serta beberapa inflasi that have a direct impact on the terhadap beban biaya yang berdampak operational side. Macroeconomic variable langsung terhadap sisi operasional. stimuli have shown improvement on a Stimulus variabel makro ekonomi telah national scale, but must still be supported menunjukkan perbaikan dalam skala by regulations that can strengthen nasional, namun tetap harus didukung stability and move consumer interest in oleh regulasi yang dapat memperkuat spending more consistently. Several kestabilan serta menggerakan animo strategic steps have been taken by the konsumen dalam pengeluaran secara Company in the last 13-14 months as a lebih konsisten. Beberapa langkah transition period, resulting in several strategis telah ditempuh Perusahaan important innovations and continuous dalam kurun waktu 13-14 bulan terakhir improvements that are expected to help sebagai masa peralihan, yang the Company's performance in 2025. menghasilkan beberapa inovasi-inovasi penting serta perbaikan berkelanjutan yang diharapkan dapat membantu kinerja Perusahaan dalam tahun 2025. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 118
Page 119
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial
Position
Uraian Pertumbuhan Persentase
2024 2023
Description Growth Percentage
Aset Lancar
269.537.193.269 287.216.031.994 (17.678.838.725) -6%
Current Assets
Aset Tidak
Lancar Non- 56.416.880.960 60.815.962.925 (4.399.081.965) -7%
Current Assets
Total Aset Total
325.954.074.229 348.031.994.919 (22.077.920.690) -6%
Assets
Liabilitas Jangka
Pendek Short- 29.629.568.837 34.341.152.046 (4.711.583.209) -14%
Term Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang Long- 26.463.890.297 24.963.890.267 1.500.000.000 6%
Term Liabilities
Total Liabilitas
56.093.459.104 59.305.042.313 (3.211.583.209) -5%
Total Liabilities
Total Ekuitas
269.860.615.125 288.726.952.606 (18.866.337.481) -7%
Total Equity
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 119
Page 120
Aset Lancar Current Assets Tidak ada pergerakan yang sangat There was no particularly significant signifikan pada Tahun Fiskal 2024 movement in Fiscal Year 2022 compared dibandingkan Tahun sebelumnya. Hal ini to the previous Year. This shows that menunjukkan Aset yang ada sudah existing assets are already running in berjalan secara keberlanjutan dan sustainability and stability in the stabilitas dalam operasional perusahaan. company's operations. Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Penurunan sebesar 7% dibandingkan The Decrease 7% compared to Fiscal Year Tahun Fiskal 2024, mayoritas dipengaruhi 2022, the majority was influenced by a penurunan aset tetap dan aset tidak decrease in Fixed Assets and Intangible berwujud akibat depresiasi dan assets influenced by yearly depreciation amortisasi tahunan and amortization Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities Penurunan 14% dalam hal kewajiban A 14% decrease in the company's perusahaan merupakan salah satu liabilities is one of the implementation of penerapan strategi perusahaaan untuk the company's strategy to maintain menjaga kinerja dalam kondisi performance in unstable economic perekonomian yang belum stabil. conditions. Liabilitas Jangka Panjang Peningkatan 6% kewajiban jangka Long-Term Liabilities panjang Perusahaan yang tidak signifikan The insignificant 6% increase in the merupakan upaya untuk Company's long-term liabilities is an effort mempertahankan kondisi kewajiban to maintain overall liability conditions secara keseluruhan yang masih dalam that are still within reasonable limits. batas wajar. Ekuitas Equity Penurunan 7% ekuitas dibanding tahun It is hoped that the 7% decrease in equity lalu, diharapkan tidak terus bertambah compared to last year will not continue to dengan upaya perusahaan menerapkan increase with the company's efforts to kebijakan yang dapat berjalan dengan implement policies that can run stably so stabil sehingga menghasilkan laba yang as to produce profits that strengthen the memperkuat kinerja Perusahaan di masa Company's performance in the future. mendatang. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 120
Page 121
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan Persentase
Kas Neto yang diperoleh dari
(digunakan untuk) Aktivitas Operasi
(8.312.964) (11.867.568.785) 11.859.255.821 -100%
Net Cash provided by (used in)
Operating Activities
Kas Neto yang diperoleh dari
(digunakan untuk) Aktivitas
(0) (8.500.000) 8.500.000 -100%
Investasi Net cash provided by
(used in) Investment Activities
Kas Neto yang diperoleh dari
(digunakan untuk) Aktivitas
0 11.759.268.714 (11.759.268.714) -100%
Pendanaan Net Cash provided by
(Used in) Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Setara
Kas Net Decrease in Cash and Cash (8.312.964) (116.800.071) 108.487.107 -93%
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal tahun
Cash and Cash Equivalents at the 44.792.550 161.592.621 (116.800.071) -72%
beginning of the year
Kas dari Entitas Anak yang
Didekonsolidasi Cash from - N/A
Deconsolidated Subsidiaries
Kas dan setara kas akhir tahun
36.479.586 44.792.550 (8.312.964) -19%
Year-end cash and cash equivalents
Arus Kas Yang diperoleh dari (digunakan Cash Flow Derived from (used for)
untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas yang diperoleh dari (digunakan Cash flow obtained from (used for)
untuk) Aktivitas Operasi untuk tahun yang Operating Activities for the year ending
berkahir pada 31 Desember 2024 adalah December 31, 2024 was (Rp8.312.964) or
sebesar (Rp8.312.964) atau turun 100% a decrease of 100% compared to last year
dibandingkan tahun lalu sebesar of Rp(11,867,568,785), This decrease was
Rp(11.867.568.785) penurunan ini due to a decrease in the Company's
disebabkan karena penurunan overall Sales.
pendapatan Perusahaan secara
keseluruhan. Cash flows obtained from (used for)
investment activities
Arus Kas yang diperoleh dari (digunakan Cash flow obtained from (used for)
untuk) aktivitas investasi investment activities on December 31,
Arus Kas yang diperoleh dari (digunakan 2024 was IDR0 or a decrease of 100%
untuk) aktivitas investasi pada tanggal 31 compared to last year of IDR 8,500,000
Desember 2024 adalah sebesar Rp0 atau This decrease was due to the absence of
turun 100% dibandingkan tahun lalu acquisition of fixed assets and other
sebesar Rp8.500.000 penurunan ini investments in prior year.
disebabkan karena tidak adanya
perolehan asset tetap dan investasi
lainnya pada tahun sebelumnya.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 121
Page 122
Arus Kas yang diperoleh dari (digunakan Cash flows obtained from (used for)
untuk) aktivitas pendanaan funding activities
Arus kas yang diperoleh dari (digunakan Cash flow obtained from (used for)
untuk) aktivitas pendanaan pada tanggal funding activities on December 31, 2024
31 Desember 2024 adalah sebesar Rp0 amounted to IDR 0 or a decrease of 100%
atau turun 100% dibandingkan tahun lalu compared to last year of IDR
sebesar Rp11.759.268.714 penurunan ini 11,759,268,714 this decrease was due to
disebabkan karena berkurangnya reduced debt payments to related parties
penerimaan pinjamaan dari pihak and reduced loan receipts from related
berelasi. parties.
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas Increase (Decrease) in Net Cash and
Kenaikan (Penurunan) Bersih kas dan Cash Equivalents
setara kas pada tanggal 31 Desember The increase (decrease) in Net cash and
2024 adalah sebesar (Rp8.312.964) atau cash equivalents as of December 31, 2024
turun 93% dibandingkan tahun lalu was (Rp8,312,964) or a decrease of 93%
sebesar (Rp116.800.071) penurunan ini compared to last year of Rp
disebabkan karena penurunan (Rp116,800,071) This decrease was due to
pendapatan Perusahaan secara a decrease in the Company's overall
keseluruhan Sales.
Kas dan setara kas Awal tahun
Kas dan setara kas awal tahun pada Cash and cash equivalents Early in the
tanggal 31 Desember 2024 adalah year
sebesar Rp44.792.550 atau turun 72% Cash and cash equivalents at the
dibandingkan tahun lalu sebesar beginning of the year on December 31,
Rp161.592.621 penurunan ini disebabkan 2024 amounted to IDR 161,592,621, a
karena penurunan kenaikan bersih kas decrease of 72% compared to last year of
yang terbawa menjadi saldo awal ditahun IDR 161,592,621, this decrease was due
berjalan to an increase in net cash carried over to
the initial balance in the current year
Kas dari Entitas anak yang didekonsiliasi
Tidak terdapat kas dari entitas anak yang Cash from deconciliated subsidiaries
didekonsiliasi pada periode tahun There was no cash from the deconciliated
berjalan per 31 Desember 2024 subsidiaries in the current year period as
of December 31, 2024
Kas atau setara kas akhir tahun
Kas atau setara kas akhir tahun pada Year-end cash or cash equivalents
tanggal 31 Desember 2024 adalah Cash or cash equivalents at the end of the
sebesar Rp36.479.586 atau turun 19% year as of December 31, 2024 was IDR
dibandingkan tahun lalu sebesar Rp 36,479,586 or a decrease of 19%
Rp44.792.550 penurunan ini disebabkan compared to last year of IDR 44,792,550,
karena penurunan bersih kas dan setara this decrease was due to a decrease in net
kas di periode tahun berjalan per 31 cash and cash equivalents in the current
Desember 2024 year period as of December 31, 2024
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 122
Page 123
Kemampuan Membayar Hutang
Ability to Pay Debt
Kemampuan Membayar Hutang The ability to pay the Company's debts in
Perseroan pada tahun 2024 diukur dari 2024 is measured by the ratio:
rasio :
Uraian Description 2024 2023
Rasio Pinjaman yang dikenakan Bunga terhadap Ekuitas Ratio of
0,0185x 0,0173x
Loans charged by Interest to Equity
Rasio Pinjaman yang dikenakan Bunga terhadap EBITDA Ratio of
(0,35)x (0,14)x
Loans subject to Interest to EBITDA
Rasio EBITDA terhadap Angsuran Pokok dan Bunga Pinjaman EBITDA
(2.89)x (6,96)x
Ratio to Principal and Interest Installments
Rasio EBITDA terhadap Bunga Pinjaman EBITDA to Loan Interest
N/A N/A
Ratio
Tingkat Kolektabilitas Piutang
Receivable Collectability Level
Piutang Usaha Perseroan seluruhnya The Company's Accounts Receivable
terdiri atas tagihan kepada pihak ketiga consist entirely of bills to third parties
Per 31 Desember 2024, sekitar 97% dari As of December 31, 2024, approximately
saldo piutang usaha merupakan piutang 97% of the trade receivables balance was
berumur lebih dari 90 hari. Adapun over 90 days. The analysis of the age of
Analisa umur piutang usaha berdasarkan trade receivables based on the maturity
tanggal jatuh tempo adalah sebagai date is as follows:
berikut:
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 123
Page 124
Uraian Description 31 December 2024 31 December 2023
Rp Juta Million % Rp Juta Million %
Lancar Fluent 0 0 0 0
1-30 hari day 6.048 5,8 128 0,1
31-60 hari day 5.557 5,3 382 0,4
61-90 hari day 4.740 4,5 12.527 12,4
Lebih more dari 90 hari day 101.051 96,8 88.279 87,4
Dikurangi penyisihan
kerugian kredit ekspetasian
(12.992) (12,4) (1,347) (1,3)
Deduct allowance for
expected credit losses
Jumlah Total 104.405 100 99.969 100
Tinjauan Permodalan
Capital Review
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to increasing
meningkatkan nilai tambah bagi added value for shareholders and
pemegang saham serta pemangku stakeholders. On an ongoing basis, the
kepentingan. Secara berkelanjutan, Company manages the capital structure
Perseroan melakukan pengelolaan and adapts by looking at existing
struktur permodalan dan melakukan conditions, so that what is the Company's
adaptasi dengan melihat kondisi yang commitment can be carried out properly.
ada, sehingga apa yang menjadi
komitemen Perseroan dapat terlaksana
dengan baik.
Adaptation can be done by seeking
Adaptasi dapat dilakukan dengan funding through bank loans, issuing debt
mengusahakan pendanaan melalui securities.
pinjaman bank, menerbitkan surat
hutang..
With an optimal capital structure for asset
Dengan struktur modal yang optimal financing, it will minimize capital costs
untuk pembiayaan aset tidak lancar akan and increase value for shareholders.
meminimalkan biaya modal dan
meningkatkan nilai bagi pemegang
saham.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 124
Page 125
Kebijakan manajemen atas Struktur Modal Management policy on Capital Structure Perseroan melakukan evaluasi The Company conducts capital evaluation permodalan dengan menggunakan rasio using the ratio of total interest-charged total utang berbeban bunga terhadap debt to total equity. Interest-bearing debt jumlah ekuitas. Utang berbeban bunga is calculated from total debt (including dihitung dari total utang (termasuk utang short-term and long-term debt presented jangka pendek dan jangka Panjang yang on the consolidated statement of financial disajikan pada laporan posisi keuangan position). The amount of equity konsolidasian). Jumlah ekuitas sesuai corresponds to the value of equity as it dengan nilai ekuitas seperti yang ada appears on the consolidated statement of pada laporan posisi keuangan financial position. konsolidasian. Sepanjang tahun 2024, Perseroan Throughout 2024, the Company has a memiliki kebijakan mempertahankan policy of maintaining a maximum ratio of rasio total utang berbeban bunga total interest-charged debt to total equity terhadap jumlah ekuitas maksimal 1 kali of 1 times in accordance with the Bank's sesuai dengan persyaratan manajemen requirements. As of December 31, 2024, untuk menjadi perusahaan yang sehat the ratio of interest-charged loans to secara keuangan. Pada tanggal 31 consolidated equity of 0.0185 an increase Desember 2024, rasio pinjaman yang 7% compared to 2023 of 0.0173. dikenakan bunga terhadap ekuitas konsolidasian sebesar 0,0185 naik 7% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 0,0173. Peningkatan rasio total utang The increase in the ratio of total konsolidasian terhadap total ekuitas consolidated debt to total consolidated konsolidasian, terutama karena equity was mainly due to the addition of penambahan penggunaan plafon the use of the loan ceiling from bank debt pinjaman dari utang bank serta and a decrease in equity in 2024. penurunan ekuitas di tahun 2024. Namun However, in value, the ratio of 0.0185x or secara nilai yang rasio sebesar 0,0185x equivalent to the interest-bearing debt atau ekuvalen dengan beban utang burden of only 2% of equity reflects that berbunga yang hanya 2% dari ekuitas the company still has a strong capital mencerminkan bahwa perseroan masih structure. memiliki struktur modal yang kuat. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 125
Page 126
Pencapaian 2024 serta proyeksi 2025 2024 achievements and 2025 projections
Deskripsi Description Pencapaian Achievement 2024 Proyeksi Projection 2025
Pendapatan Neto Net Revenue Rp32.132.752.638 Rp64.265.505.276
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang
dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk Current (Rp18.866.337.482) (Rp9.433.168.667)
Year Profit (Loss) attributable to
owners of parent entity
Struktur modal Capital structure Merujuk pada bagian struktur modal dalam laporan tahunan dan
laporan keberlanjutan halaman 136 Refer to the capital structure
section in the annual report and sustainability report page 136
Kebijakan dividen Dividend policy Merujuk pada bagian kebijakan Dividen dalam laporan tahunan dan
laporan keberlanjutan halaman 139 Refer to the Dividend policy
section in the annual report and sustainability report page 139
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Selama tahun-tahun yang berakhir pada During the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 2024 and 2023, the Company and
Perseroan dan entitas anak telah subsidiaries have made capital
melakukan belanja modal yang masing- expenditures amounting to Rp 0 and Rp.
masing mencapai jumlah Rp0 dan 8,500,000 respectively.
Rp.8.500.000.
Informasi dan Fakta Material Setelah Material Information and Facts After the
Tanggal Laporan Akuntan Date of the Accountant's Report
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak As of December 31, 2024, the Company
mencatat adanya informasi dan fakta did not record any material information
material yang terjadi setelah tanggal and facts that occurred after the date of
laporan akuntan. the accountant's report.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 126
Page 127
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sepanjang Tahun 2024 Perseroan tidak Throughout 2024 the Company does not
membagikan Dividen distribute Dividends
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Funds from the Public Offering
Sesuai dengan hasil Rapat Umum In accordance with the results of the
Pemegang Saham Tahunan Perseroan Company's Annual General Meeting of
tertanggal 31 Agustus 2021 dihadapan Shareholders dated August 31, 2021
Notaris Octorio Ramiz, S.H.,M.Kn, maka before Notary Octorio Ramiz, S.H., M.Kn,
telah dilaporkan keputusan rapat atas the meeting decision has been reported
realisasi penggunaan dana hasil on the realization of the use of funds from
penawaran umum sebagai berikut: the public offering as follows:
Menerima dengan baik pelaporan Received a good reporting of the
realisasi Dana IPO (Initial Public Offering) realization of IPO (Initial Public Offering)
yang diperoleh sebesar Funds obtained in the amount of
Rp200.114.250.000 (Dua Ratus Miliar Rp.200,114,250,000 (Two Hundred Billion
Seratus Empat Belas Juta Dua Ratus Lima One Hundred and Fourteen Million Two
Puluh Ribu Rupiah) dengan biaya-biaya Hundred and Fifty Thousand Rupiah) with
penawaran umum sebesar public offering costs of Rp. 8,859,000,000
Rp8.859.000.000 (Delapan Miliar Delapan (Eight Billion Eight Hundred and Fifty-Nine
Ratus Lima Puluh Sembilan Juta Rupiah) Million Rupiah) with the following details
dengan perincian sebagai berikut
Use of the Company's IPO Funds As of July
Penggunaan Dana IPO Perseroan Per 15 15, 2021:
Juli 2021 : a. The Company's working capital
a. Modal Kerja Perseroan Sebesar amounted to Rp 172,129,725,000
Rp172.129.725.000 (Seratus Tujuh (one hundred seventy-two billion one
Puluh Dua Milyar Seratus Dua Puluh hundred twenty-nine million seven
Sembilan Juta Tujuh Ratus Dua Puluh hundred twenty-five thousand rupiah)
Lima Ribu Rupiah) b. Increase in Human Resources (HR) and
b. Peningkatan Sumber Daya Manusia Information Technology (IT) of Rp.
(SDM) dan Information Technology 19,125,525,000 (Nineteen Billion One
(IT) sebesar Rp19.125.525.000 Hundred and Twenty-Five Million Five
(Sembilan Belas Miliar Seratus Dua Hundred and Twenty-Five Thousand
Puluh Lima Juta Lima Ratus Dua Puluh Rupiah)
Lima Ribu Rupiah) So that there are no more IPO funds left.
Sehingga tidak terdapat lagi sisa dana hroughout 2022 the Company does not
IPO. distribute Dividends
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 127
Page 128
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang / Modal Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/Amalgamation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring Anak usaha Perseroan yaitu PT Emposh The Company's subsidiary, PT Emposh Sinergi Asia pada tanggal 24 November Sinergi Asia, on November 24, 2022, has 2022 telah melakukan Divestasi dengan divested by selling its share ownership in melakukan penjualan kepemilikan PT Kongkowkitchen Global Sentosa with sahamnya di PT Kongkowkitchen Global its buyer PT Rajawali Agung Mandiri with Sentosa dengan pembelinya PT Rajawali deed Number. 19 before Notary IWAN Agung Mandiri dengan akta Nomor. 19 SETIAWAN JAURY, SH, M.Kn, the buyer is dihadapan Notaris IWAN SETIAWAN not an affiliated party. JAURY, SH, M.Kn, pihak pembeli bukan pihak yang terafiliasi. Perubahan Peraturan Perundang-undangan Signifikan Significant Changes in Laws and Regulations Pada tanggal 7 Oktober 2021, Pemerintah On October 7, 2021, the Government mengesahkan Rancangan Undang- passed the Tax Regulation Harmonization Undang Harmonisasi Peraturan Bill (RUU HPP) into Law Number 7 of 2021 Perpajakan (RUU HPP) menjadi UU which stipulates, among others, an Nomor 7 tahun 2021 yang menetapkan, increase in the Value Added Tax (VAT) rate antara lain, Kenaikan tarif Pajak from the original 10% to 11% starting Pertambahan Nilai (PPN) dari semula 10% April 1, 2022 and 12% starting January 1, menjadi 11% mulai 1 April 2022 dan 12% 2025. In addition, it canceled the mulai 1 Januari 2025. Selain itu, reduction in the income tax rate of membatalkan penurunan tarif pajak taxpayers in the form of domestic entities penghasilan wajib pajak berbentuk badan and permanent establishments from the dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari original down to 20% to a fixed of 22% semula turun ke 20% menjadi tetap which came into effect in the 2022 tax sebesar 22% yang mulai berlaku pada year. tahun pajak 2022. Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Kelompok usaha telah menerapkan The Group has implemented a number of sejumlah amandemen dan penyesuaian amendments and adjustments to standar akuntansi yang relevan dengan accounting standards relevant to financial pelaporan keuangan dan efektif untuk reporting and effective for the period year tahun periode yang dimulai pada atau commencing on or after January 1, 2024 setelah tanggal 1 Januari 2024 sebagai as follows: berikut : PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 128
Page 129
1. Amendemen PSAK 201: Penyajian 1. Amendment SFAS (PSAK) 201:
Laporan Keuangan; Presentation of Financial Statements; ;
2. Amendemen PSAK 116: Sewa; 2. Amendment SFAS (PSAK) 116: Leases;
3. Amendemen PSAK 207: Laporan Arus 3. Amendment SFAS (PSAK) 207:
Kas dan PSAK 107 Instrumen Statements of Cash Flow and SFAS
Keuangan: Pengungkapan. (PSAK) 107 Financial Instruments:
Disclosures.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 129
Page 130
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 131
(GRI 102-7) (GRI 406-1)
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
1. Data Karyawan HDIT dalam bentuk Tabel
HDIT Employee Data in Table form
2. Strategi Peningkatan Produktifitas Pegawai
Strategies to Increase Employee Productivity
3. Sistem Pelatihan dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Training System and Human
Resource Development
4. Tabel benefit yang diterima oleh karyawan
HDIT Table of benefits received by HDIT
employees
5. Kebijakan internal atas budaya kerja
karyawan Internal policy on employee work
culture
6. Keberlanjutan Keselamatan kerja dan lain-lain
Sustainability Safety work and others
05
Page 132
Karyawan HDIT HDIT employees
Per 31 Desember 2024. HDIT memiliki As of December 31, 2023. HDIT has 19
jumlah karyawan sebanyak 19 Orang. employees. Male employees are 9 people
Karyawan pria sejumlah 9 orang (47%) (47%), female employees are 10 people
karyawan wanita sejumlah 10 orang (53%). The Company manages employees
(53%). Perseroan mengelola karyawan based on permanent employees and
berdasarkan karyawan tetap dan contract employees.
karyawan kontrak.
All HDIT employees have equal
Seluruh karyawan HDIT memiliki opportunities to improve work quality and
kesempatan yang setara untuk work experience. In addition, the
meningkatkan kualitas kerja dan Company strives to create a conducive
pengalaman kerja. Selain itu, Perseroan and comfortable working atmosphere,
berusaha menciptakan suasana kerja with a work environment that supports
yang kondusif dan nyaman, dengan employees to work optimally, so that in
lingkungan kerja yang mendukung 2024 there will be no complaints
karyawan untuk dapat bekerja secara regarding discrimination in the work
optimal, sehingga pada tahun 2024 tidak environment
ada pengaduan mengenai adanya
diskriminasi di lingkungan kerja.
Karyawan Berdasarkan Status Employees Based on Employment Status
Kepegawaian dan Jenis Kelamin and Gender (GRI 102-8)
(GRI 102-8)
Status Kepegawaian Pria Wanita
Employment Status Man Woman
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Karyawan Tetap
1 1 5 4 4 5
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
8 8 1 6 6 0
Contract Employees
Total 9 9 6 10 10 5
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 132
Page 133
Data Karyawan Berdasarkan wilayah dan Employee Data By region and
status kepegawaian (GRI 102-8) employment status
Wilayah Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Region Permanent Employees Contract Employees
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Makassar 4 4 9 13 13 0
DKI Jakarta 1 1 1 1 1 1
Total 5 5 10 14 14 1
Jumlah dan Persentase Karyawan Employee Data By region and
Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis employment status
Kelamin (GRI 405-1)
Status
Kepegawaian
Pria Man Wanita Woman
Employment
Status
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Direksi/Directors 2(10%) 2(10%) 2 (18%) 1 (5%) 1 (5%) 1 (9%)
Manager/Head 1(5%) 1(5%) 1 (9%) 3(16%) 3(16%) 0 (0%)
Staff 6(32%) 6(32%) 3 (27%) 6(32%) 6(32%) 4 (36%)
Total 9(47%) 9(47%) 6 (54 %) 10(53%) 10(53%) 5 (46%)
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 133
Page 134
Jumlah dan Persentase Karyawan Number and Percentage of Employees by
Berdasarkan Level Jabatan dan Usia Job Level and Age in 2024
tahun 2024 (GRI 405-1)
2024
Level Jabatan <25 26-35 36-50 51-55 >55
Direksi 0 (0%) 0 (0%) 3 (60%) 0 (0%) 0 (0%)
Manajer/Head 2 (40%) 1 (11%) 1 (20%) 0 (0%) 0 (0%)
Staf 3 (60%) 8 (89%) 1 (20%) 0 (0%) 0 (0%)
Jumlah Total 5 (100%) 9 (100%) 5 (100%) 0 (0%) 0 (0%)
Jumlah dan Persentase Karyawan Number and Percentage of Employees by
Berdasarkan Level Jabatan dan Usia Job Level and Age in 2023
tahun 2023 (GRI 405-1)
2023
Level Jabatan <25 26-35 36-50 51-55 >55
Direksi 0 (0%) 0 (0%) 3 (60%) 0 (0%) 0 (0%)
Manajer/Head 2 (40%) 1 (11%) 1 (20%) 0 (0%) 0 (0%)
Staf 3 (60%) 8 (89%) 1 (20%) 0 (0%) 0 (0%)
Jumlah Total 5 (100%) 9 (100%) 5 (100%) 0 (0%) 0 (0%)
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 134
Page 135
Jumlah dan Persentase Karyawan Number and Percentage of Employees by
Berdasarkan Level Jabatan dan Usia Job Level and Age in 2024
tahun 2024 (GRI 405-1)
2024
Level Jabatan <25 26-35 36-50 51-55 >55
Direksi 0 (0%) 1 (16%) 2 (50%) 0 (0%) 0 (0%)
Manajer/Head 0 (0%) 0 (0%) 1 (25%) 0 (0%) 0 (0%)
Staf 1 (100%) 5 (84%) 1 (25%) 0 (0%) 0 (0%)
Jumlah Total 1 (100%) 6 (100%) 4 (100%) 0 (0%) 0 (0%)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition Based on
Jenjang Pendidikan Education Level
Level Jabatan
2024 2023 2022
Position Level
SMA/ Sederajat High
2 2 4
School / Equivalent
Diploma 1 1 1
Sarjana dan
Pascasarjana
16 16 6
Undergraduate and
Postgraduate
Jumlah Total 19 19 11
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 135
Page 136
Strategi Peningkatan Produktifitas Pegawai Strategies
to Increase Employee Productivity
Manajemen PT Hensel Davest Indonesia The management of PT Hensel Davest
Tbk secara rutin melakukan assessment Indonesia Tbk routinely assesses
terhadap kinerja dan Produktifitas employee performance and productivity.
karyawan.
Berikut adalah tabel KPI (Key Here is a table of general KPIs (Key
Performance Indicator) umum karyawan Performance Indicators) of employees
Kriteria Penilaian Persentase
Criteria Assessment Percentage
Integritas Disiplin, Loyal, Kejujuran diatas 85%
5
Integrity Discipline, Loyal, Honesty are above 85%
Absensi Kehadiran diatas 90%
15
Attendance Attendance is above 90%
Hubungan dengan Rekan Kerja Tidak ada fraud antar rekan kerja
5
Relationship with coworkers There is no fraud among coworkers
Hubungan dengan Atasan Tidak ada penyelewengan data
5
Relationship with supervisor There is no data misuse
Hubungan dengan Bawahan Tidak ada chaos dengan bawahan
5
Relationship with subordinate There is no chaos with subordinate
Hubungan dengan divisi lain Tidak ada chaos antar divisi
5
Relationship with other division There is no chaos with other party
Hubungan dengan Pihak Luar Tidak ada chaos dengan pihak luar
5
Relationship with other party There is no chaos with other party
Tidak ada pelanggaran kriminal, sehat jasmani
Kepatuhan Terhadap Peraturan
rohani
Perusahaan 10
There is crime violation, healthy physically
Compliance with Company Policy
and mentally
Keinginan atau Minat untuk belajar Motivasi diatas 85%
5
Eagerness or willingness to learn Motivation is above 85%
Melakukan pekerjaan baik sebelum ataupun
Inisiatif dalam pekerjaan setelah diberi arahan
5
Initiative at work Performing a good work before and after
getting directions
Pemahaman tentang pekerjaan Memahami alur job description
5
Understanding of work Understanding the flow of job description
Tepat waktu dalam penyelesaian tugas Hasil kerja H+1
15
On time in finishing assignments Work result H+1
Hasil kerja sebelum tanggal 5 bulan
Output atau hasil kerja
berikutnya 15
Output or work result
Work result before 5th of following month
Total 100
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 136
Page 137
Selain memberikan penilaian melalui self In addition to providing assessments
assessment, perseroan juga memberikan through self-assessment, the company
insentif-insentif sebagai pemacu kinerja also provides incentives to boost
dan produktifitas karyawan, diantaranya employee performance and productivity,
adalah : outing, rewards atau bonus including: outings, annual rewards or
tahunan, serta promosi jabatan. bonuses, and position promotions.
Sistem Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Training System
and Human Resource Development
Perseroan melakukan kerjasama dengan The company has partnered with an
pihak penyelenggara pelatihan education and training provider, HDI
Pendidikan yaitu HDI Learning. Learning.
Materi pelatihan dan peningkatan The training and competency
kompetensi tahun 2024 dari HDI Learning enhancement materials for 2024 from
untuk seluruh karyawan adalah : HDI Learning for all employees are as
1. Analisis Masalah dan Pengambilan follows:
Keputusan dalam Lingkungan Bisnis 1. Problem Analysis and Decision-
yang Dinamis Making in a Dynamic Business
2. Manajemen Keamanan Siber untuk Environment
Perusahaan Digital 2. Cybersecurity Management for Digital
3. Manajemen Keuangan untuk Bisnis Companies
Digital dan Fintech 3. Financial Management for Digital
4. Transformasi Digital dan Integrasi Businesses and Fintech
Teknologi dalam Operasional Bisnis 4. Digital Transformation and
5. Kepemimpinan dalam Era Inovasi Technology Integration in Business
dan Perubahan Operations
6. Strategi Pemasaran Digital dan 5. Leadership in the Era of Innovation
Pengalaman Pelanggan and Change
6. Digital Marketing Strategies and
Customer Experience
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 137
Page 138
Tabel Pelatihan Ketrampilan Karyawan Employee Skills Training Table in 2024
tahun 2024
Nama
Penyelenggara
Materi Pendidikan Jumlah
Pelatihan dan Pelatihan Divisi Peserta
Tanggal Date
Training Name of Division Number of
Materials Education and Participants
Training
Provider
Analisis
Masalah dan
Pengambilan
Keputusan 11 November Legal dan
HDI Learning 5
dalam 2024 HRD
Lingkungan
Bisnis yang
Dinamis
Manajemen
Keuangan
18 November Akunting
untuk Bisnis HDI Learning 4
2024 dan Tax
Digital dan
Fintech
Transformasi
Digital dan
Integrasi
02 Desember
Teknologi HDI Learning Finance 4
2024
dalam
Operasional
Bisnis
Manajemen
Keamanan Siber
16 Desember
untuk HDI Learning IT 8
2024
Perusahaan
Digital
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 138
Page 139
Tabel benefit yang diterima oleh Table of benefits received by HDIT
karyawan HDIT employees
Benefits Information
Asuransi Kesehatan
BPJS Kesehatan
Health Insurance
Jamsostek
BPJS Ketenagakerjaan
Social Security
Dilaksanakan 1 kali dalam setahun, dalam negeri atau
Outing luar negeri
Held 1 times a year, inside or outside of country
Diberikan berupa bonus tahunan sesuai dengan kinerja
perseroan dan karyawan tetap
Incentive
Given in annual bonus based on the performance of
company and permanent employees
Diberikan 1 kali di hari raya keagamaan sesuai agama
Tunjangan Hari Raya yang dianut masing – masing karyawan
Holiday Allowance Given once on the religious holiday according to the
religion of each employee
Peminjaman kendaraan bagi level managerial dengan
Transportasi biaya bahan bakar yang ditanggung level tertentu
Transportation Vehicle is lent for employees on managerial level with
fuel costs borne on certain level.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 139
Page 140
Kebijakan internal atas budaya kerja Internal policy on employee work culture
karyawan
The company's internal cultural policy is
Kebijakan kebudayaan internal based on generally accepted social norms
perusahaan didasarkan kepada norma and order, but management added an
dan tatanan sosial yang berlaku secara internal policy to the code of ethics of all
umum, namun manajemen employees of PT Hensel Davest Indonesia
menambahkan kebijakan secara internal Tbk, for maximum customer satisfaction
atas kode etik seluruh karyawan PT and the creation of a comfortable work
Hensel Davest Indonesia Tbk, demi environment. The internal policy was
kepuasan pelanggan secara maksimal dan prepared based on the Decree of the
terciptanya lingkungan kerja yang Board of Directors No. 133a05HDI / SM /
nyaman. Kebijakan internal tersebut 0219 dated February 25, 2019 regarding:
disusun berdasarkan surat keputusan
Direksi No. 133a05HDI/SM/0219 tanggal 1. Friendly and Cheap smile. As a
25 Februari 2019 Mengenai: technology-based financial services
company that is still directly related to
1. Ramah dan Murah senyum. Sebagai the online to offline system, the
perusahaan layanan keuangan company is required to interact with
berbasis teknologi yang masih most customers face to face for its
berhubungan langsung dengan system services, so the management hopes
online to offline, perseroan that all employees can carry out a
diharuskan berinteraksi dengan friendly attitude of "cheap smile“
sebagian besar para pelanggan secara
face to face untuk pelayanannya, 2. Live Healthy and Happy Lives.
maka manajemen berharap seluruh Management understands that health
karyawan dapat melakukan sikap is the most valuable treasure for all
Ramah "murah senyum“ individuals and one of the components
of a quality and happy life, with good
2. Hidup Sehat dan Bahagia. Manajemen health all work can be carried out
paham bahwa kesehatan merupakan optimally, therefore periodically
harta yang paling berharga bagi management holds joint sports in the
semua individu dan salah satu form of morning runs, gymnastics,
komponen daripada hidup yang futsal, basketball, etc. on Saturdays or
berkualitas dan bahagia, dengan Sundays.
kesehatan yang baik semua pekerjaan
dapat dilaksanakan dengan optimal,
oleh karena itu secara berkala
manajemen mengadakan olahraga
bersama berupa lari pagi, senam,
futsal, basket, dll di hari Sabtu atau
Minggu.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 140
Page 141
3. Hidup Seimbang dengan Siraman 3. Live a Balanced Life with Spiritual
Rohani sesuai dengan agama dan Immersion according to each religion
kepercayaan masing-masing. and belief. Management supports
Manajemen mendukung program spiritual flushing programs according
siraman rohani sesuai dengan agama to their respective religions and
dan kepercayaan masing – beliefs, because with a balanced
masing, karena dengan kehidupan spiritual life, the soul and spirituality
spiritual yang seimbang, jiwa dan of the employees are guaranteed to
rohani para karyawan terjamin lebih be more stable and will be reflected in
stabil dan akan tercermin dalam daily behavior.
perilaku sehari-hari.
4. Professionalism. The attitude of
4. Profesionalisme. Sikap professionalism as a reflection of the
profesionalisme sebagai cerminan company's brand is required to be
dari brand perusahaan diwajibkan implemented by all employees such as
untuk dilaksanakan oleh seluruh attitude; timely discipline, time
karyawan seperti sikap; disiplin tepat management in completing tasks,
waktu, manajemen waktu dalam honest and reliable, responsive and
menyelesaikan tugas, jujur dan dapat able to work together in a team,
diandalkan, tanggap dan dapat objective and attentive.
bekerja sama di dalam tim, obyektif
dan penuh perhatian. 5. Fostering Good Relationships with All
Parties. Employees of PT Hensel
5. Membina Hubungan Baik dengan Davest Indonesia Tbk are obliged to
Semua Pihak. Karyawan PT Hensel maintain good relations with all
Davest Indonesia Tbk wajib menjaga parties to create harmonization.
hubungan baik dengan semua pihak
untuk terciptanya harmonisasi. 6. Have a high interest in learning. As
one of the startup companies, where
6. Memiliki minat yang tinggi untuk the well-known startup culture is to
belajar. Sebagai salah satu perusahaan carry out many important innovations,
startup, dimana budaya startup yang the company hopes that employees
terkenal adalah melakukan banyak can understand the importance of
inovasi – inovasi penting, maka high interest in learning in creating
perseroan berharap para karyawan productive and innovative
dapat mengerti pentingnya minat performance.
belajar yang tinggi dalam
menciptakan kinerja produktif dan
inovatif
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 141
Page 142
Keberlanjutan Keselamatan kerja dan Sustainability Safety work and others
lain-lain
Perseroan telah melaksanakan berbagai The Company has implemented various
program dan kegiatan guna meningkatkan programs and activities to improve the
kinerja dan potensi masing-masing performance and potential of each
karyawan agar dapat bekerja secara employee in order to work optimally in
optimal sesuai dengan kemampuan accordance with the best abilities of each
terbaik masing-masing personil. personnel.
Perseroan juga selalu berkomitmen The Company is also always committed to
memelihara hubungan yang harmonis maintaining a harmonious relationship
antara perseroan dengan pihak karyawan between the company and its employees
dan sesama karyawan. Selain itu and fellow employees. In addition, the
Perseroan juga menerapkan Company also implements sustainability
keberlanjutan dengan program with occupational safety, occupational
keselamatan kerja, kesehatan kerja dan health and work environment programs
lingkungan kerja dengan menunjuk unit- by appointing small work team units that
unit tim kerja kecil yang bertanggung are responsible for carrying out the
jawab untuk melaksanakan keberlanjutan sustainability of occupational safety,
keselamatan kerja, kesehatan kerja dan occupational health and work
lingkungan kerja. environment.
Perseroan juga memberikan kebebasan The Company also provides freedom for
bagi karyawan untuk berorganisasi dan employees to organize and associate
berserikat diluar daripada lingkungan outside of the Company's environment by
Perseroan dengan mengikuti peraturan following the applicable labor regulations
dan undang-undang ketenaga kerjaan and laws in the Republic of Indonesia.
yang berlaku di Republik Indonesia.
During 2024 the Company's Labor
Selama tahun 2024 Praktik Ketenaga Practices are implemented in accordance
kerjaan Perseroan diterapkan sesuai with the applicable Labor Laws of the
dengan perundang-undangan Ketenaga Republic of Indonesia, where all employee
Kerjaan Republik Indonesia yang berlaku, employment agreements that have
dimana seluruh perjanjian kerja karyawan expired their contracts in 2024 are
yang telah habis masa kontraknya di renewed.
tahun 2024 diperbaharui.
HR management activities both in the
Kegiatan manajemen SDM baik di Company and its subsidiaries are carried
Perseroan maupun entitas anak usahanya out in accordance with company
dilaksanakan sesuai dengan peraturan regulations, terms and conditions of work,
perusahaan, syarat dan ketentuan applicable official laws and regulations.
pekerjaan, perundang-undangan resmi All are clearly outlined in the employment
yang berlaku. Semua secara jelas agreement.
diuraikan dalam perjanjian kerja.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 142
Page 143
Kebijakan Perseroan secara tegas The Company's policy expressly prohibits melarang segala bentuk praktik tenaga all forms of child labor practices and kerja anak dan kerja paksa diseluruh forced labor throughout the Company, its lingkungan Perseroan, entitas anak subsidiaries and business partners that usahanya serta mitra-mitra usaha yang cooperate with the Company and its bekerja sama dengan Perseroan dan subsidiaries. entitas anak perseroan. Perseroan juga menjunjung tinggi The Company also upholds diversity and is keberagaman serta berkomitmen dalam committed to equality of opportunities in kesetaraan peluang ditempat kerja tanpa the workplace regardless of ethnic memandang latar belakang suku, agama, background, religion, gender, social status gender, status sosial and all that relates to the element of dan semua yang berhubungan dengan humanity. unsur humanity atau kemanusiaan. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 143
Page 144
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 145
Teknologi Informasi Information Technology 06
Page 146
Teknologi Informasi Information
Technology
Teknologi informasi memiliki andil yang Information technology has a very
sangat penting dalam bisnis Perseroan. important role in the Company's business.
Oleh karena itu Perseroan telah Therefore, the Company has developed
mengembangkan dan and implemented information technology
mengimplementasikan teknologi as the foundation basis to support
informasi sebagai dasar fondasi untuk business strategy and support the
menopang strategi bisnis dan mendukung Company's sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis Perseroan yang
berkelanjutan. 1. The Company has implemented
strategies and managed several
1. Perseroan telah information systems including the
mengimplementasikan strategi dan following:
mengelola beberapa sistem informasi 2. DavestPay Payment Point is an
yang diantaranya sebagai berikut : interface application system through
2. DavestPay Payment Point adalah the website that provides facilities to
sistem aplikasi antarmuka melalui purchase digital products, pay bills
website yang menyediakan fasilitas and ticket reservations to make it
untuk melakukan pembelian produk easier for the Company's customers
digital, pembayaran tagihan dan 3. DavestPay Mobile Application is an
reservasi tiket untuk memudahkan interface application system through
pelanggan Perseroan mobile android and mobile website
3. DavestPay Mobile Application adalah that provides facilities to purchase
sistem aplikasi antarmuka melalui digital products, pay bills and ticket
mobile android dan mobile website reservations as well as store payments
yang menyediakan fasilitas untuk with methods that are continuously
melakukan pembelian produk digital, developed and implemented with the
pembayaran tagihan dan reservasi aim of making it easier for the
tiket serta pembayaran toko dengan Company's customers to transact.
metode yang terus dikembangkan dan
diimplementasikan dengan tujuan
untuk memudahkan pelanggan
Perseroan dalam bertransaksi.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 146
Page 147
4. DavestPay Distribution adalah sistem 4. DavestPay Distribution is an interface
antarmuka yang berfungsi system that functions to connect
menghubungkan antara pelanggan customers and distributors to make it
dan distributor sehingga easier for DavestPay partners/agents
memudahkan mitra/agen DavestPay who have businesses to reserve their
yang memiliki usaha untuk melakukan raw materials with various payment
reservasi bahan bakunya dengan systems that make it easier for the
berbagai sistem pembayaran yang Company's customers.
memudahkan pelanggan Perseroan. 5. DavestPay POS Cashier is an interface
5. DavestPay POS Cashier adalah sistem system that can be used by the
antramuka yang dapat digunakan oleh Company's customers in managing
pelanggan Perseroan dalam customer sales to support the
melakukan manajemen terhadap transaction and sales process of
penjualan pelanggan untuk DavestPay products and customer
mendukung proses transaksi dan products so as to increase the
penjualan produk DavestPay serta efficiency of using DavestPay products
produk pelanggan sehingga and increase security and reduce and
meningkatkan efisiensi penggunaan prevent loss processes.
produk DavestPay serta meningkatkan 6. DavestPay Sales Force is an
keamanan dan mengurangi serta application system used by each unit
mencegah proses kerugian. of the company's sales and marketing
6. DavestPay Sales Force adalah sistem team to carry out routine reporting of
aplikasi yang digunakan oleh setiap daily activities, customer activation,
unit tim sales dan marketing dari pointing customer locations and
perseroan untuk melakukan monitoring the Company's sales force
pelaporan rutinitas kegiatan setiap activities so as to support the
hari, aktivasi pelanggan, pointing company's sales and marketing
lokasi pelanggan serta monitoring performance, improve the efficiency
terhadap kegiatan sales force of sales and marketing performance
Perseroan sehingga mendukung and can measure sales and marketing
kinerja sales dan marketing achievements so as to make it easier
perseroan, meningkatkan efisiensi for the company to carry out related
kinerja sales dan marketing serta planning. The Company's future
dapat mengukur pencapaian sales dan business plan.
marketing sehingga memudahkan
perseroan dalam melakukan planning
terkait rencana bisnis perseroan
kedepannya.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 147
Page 148
7. DavestPay SMS Gateway adalah 7. DavestPay SMS Gateway is an SMS-
sistem aplikasi berbasis SMS yang based application system that
mendukung pertukaran data antara supports data exchange between the
perseroan dengan pelanggan melalui company and customers through sms-
interkoneksi berbasis sms sehingga based interconnection, making it
memudahkan pelanggan perseroan easier for the company's customers
yang belum memiliki internet untuk who do not have internet to continue
tetap dapat menjalankan bisnisnya to be able to run their business with
dengan produk Perseroan sehingga the Company's products so as to
meningkatkan layanan Perseroan improve the Company's service to
terhadap pelanggan. customers.
8. HDI Way4POSH Monitoring adalah 8. HDI Way4POSH Monitoring is an
sistem informasi yang dikembangkan information system developed by the
oleh Perseroan yang dirancang Company that is designed and used to
dan digunakan untuk melakukan maintain the quality and availability
pemeliharaan kualitas dan of services by providing real-time
ketersediaan layanan dengan system data to increase efficiency and
menyediakan data realtime sistem assist operational team units in
untuk meningkatkan efisiensi dan monitoring every transaction in real
membantu unit tim operasional time.
dalam memantau setiap transaksi 9. HDI Way4POSH Reconciliation
secara realtime. Application is an information system
9. HDI Way4POSH Reconciliation that aims to consolidate transaction
Application adalah sistem informasi data between the company and billers
yang bertujuan untuk konsolidasi data as well as consolidate revenue and
transaksi antara perseroan dan biller sales data with the company's
serta konsolidasi data pendapatan customers to support the Company's
dan penjualan dengan pelanggan operational activities.
perseroan untuk mendukung kegiatan 10. HDI Way4POSH Reporting is an
operasional Perseroan. information system that aims to
10. HDI Way4POSH Reporting adalah present data on sales of the
sistem informasi yang bertujuan company's customers, company
untuk menyajikan data penjualan profits, as well as consolidate the
pelanggan perseroan, laba perseroan, company's transaction and sales data
serta melakukan konsolidasi data and display anomalous or fraud data
transaksi serta penjualan perseroan from every transaction that occurs in
serta menampilkan data anomali atau the Company's system.
fraud dari setiap transaksi yang terjadi 11. HDI Way4POSH Management is a
pada sistem Perseroan. management system designed to
11. HDI Way4POSH Management adalah manage customers, products and
sistem manajemen yang dirancang transactions of the Company.
untuk melakukan manajemen
terhadap pelanggan, produk serta
transaksi Perseroan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 148
Page 149
11. HDI Way4POSH Control Application 11. HDI Way4POSH Control Application is
adalah sistem controlling a controlling application system that
application yang memudahkan facilitates the activities of operational
kegiatan unit operasional dalam units in controlling each system
mengontrol setiap modul sistem yang module owned by the Company and
dimiliki oleh Perseroan serta supporting the Company's operational
mendukung kegiatan activities.
operasional Perseroan. 12. HDI Way4POSH Gateway is an
12. HDI Way4POSH Gateway adalah application system that connects the
sistem aplikasi yang menghubungkan company's internal systems with other
sistem internal perseroan dengan parties' systems so as to increase the
sistem pihak lain sehingga efficiency of the company's systems
meningkatkan efisiensi sistem and support the company's
perseroan serta mendukung kinerja operational performance.
operasional perseroan. 13. HDI Bot is an interface application
13. HDI Bot adalah sistem aplikasi system through whatsapp and
antarmuka melalui aplikasi whatsapp telegram applications that provides
dan telegram yang menyediakan facilities to make purchases of digital
fasilitas untuk melakukan pembelian products, bill payments and ticket
produk digital, pembayaran tagihan reservations with an interface that
dan reservasi tiket dengan antarmuka continues to be developed to make it
yang terus dikembangkan untuk easier for the company's customers to
memudahkan pelanggan perseroan choose alternative transactions to the
dalam memilih alternatif transaksi ke company's products.
produk perseroan. 14. HDI DRC is a backup data center or
14. HDI DRC adalah pusat data cadangan Data Center Backup system that aims
atau Data Center Backup sistem yang to protect the Company's data and
bertujuan untuk melindungi information technology infrastructure
data Perseroan dan infrastruktur from damage and destruction when
teknologi informasi dari kerusakan situations occur that disrupt the
dan kehancuran ketika terjadi situasi system such as floods, earthquakes,
yang menganggu sistem seperti sabotage and other natural disasters
banjir, gempa bumi, sabotase dan or events caused by human actions.
bencana alam lainnya atau kejadian
yang diakibatkan oleh
perbuatan manusia.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 149
Page 150
Audit Yang Telah Dilakukan Audits That Have Been Conducted
Terhadap Sistem IT di Tahun 2024 Towards IT Systems in 2024
Dalam proses evaluasi kebijakan dan tata In the process of evaluating IT policies and
kelola IT di PT Hensel Davest Indonesia governance at PT Hensel Davest Indonesia
Tbk (HDIT), dilibatkan pula unit kerja IT Tbk (HDIT), the IT audit work unit was
audit. Evaluasi dilakukan untuk also involved. Evaluation is carried out to
memastikan bahwa pengelolaan IT HDIT ensure that HDIT IT management has
telah dilaksanakan sesuai dengan been implemented in accordance with
kebijakan internal, ketentuan perundang internal policies, statutory provisions and
– undangan serta best practices yang applicable best practices. In addition, IT
berlaku. Selain itu, IT audit juga berperan audit also plays a role in ensuring the
untuk memastikan efektivitas effectiveness of control in IT planning,
pengendalian dalam perencanaan, development and implementation. The
Pengembangan dan implementasi IT. scope of audits carried out by IT audits
Cakupan audit yang dilaksanakan oleh IT includes IT Strategy and Governance, IT
audit meliputi IT Strategy dan Operational, IT Infrastructure and
Governance, IT Operational, IT Network and IT Securityand Forensic.
Infrastructure and Network dan IT
Securityand Forensic. In carrying out its functions, IT audits are
supported by human capital that has
Dalam melaksanakan fungsinya, IT audit certification. In 2024, there are several
didukung oleh human capital yang improvements that have been made by
memiliki sertifikasi. Pada tahun 2024, HDIT through IT Audit recommendations
terdapat beberapa perbaikan yang telah as follows:
dilakukan oleh HDIT melalui rekomendasi
IT Audit sebagai berikut: 1. Updating policies, procedures and
operational management to ensure
1. Pengkinian terhadap kebijakan, the conformity of the process with the
prosedur serta pengelolaan provisions of applicable laws and
operasional untuk memastikan regulations.
kesesuaian proses dengan ketentuan 2. Improved data management and
perundang – undangan yang berlaku. quality to improve project
2. Peningkatan pengelolaan dan kualitas management efficiency and accurate
data untuk meningkatkan efisiensi reporting.
manajemen proyek serta pelaporan 3. Increased security of the application
yang akurat. system and its infrastructure to
3. Peningkatan pengamanan sistem prevent the risk of fraud, misuse of
aplikasi dan infrastrukturnya untuk customer data and other incidents.
mencegah risiko fraud, 4. Increased control on the application to
penyalahgunaan data nasabah prevent constraints on banking
maupun insidenlainnya. transactions.
4. Peningkatan kontrol pada aplikasi
untuk mencegah kendala pada
transaksi perbankan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 150
Page 151
Strategi Pengembangan Teknologi Technology Development Strategy
Informasi di tahun 2024 Information in 2024
Revolusi digital yang terjadi saat ini The current digital revolution demands
menuntut agar PT Hensel Davest that PT Hensel Davest Indonesia Tbk. can
Indonesia Tbk. dapat menyesuaikan adjust its operating model. Therefore, full
model operasi yang dimiliki. Oleh karena support from the IT aspect is needed to
itu, dibutuhkan dukungan penuh dari create digital innovation and ensure the
aspek IT untuk menciptakan inovasi smooth running of digital transaction
digital dan menjamin kelancaran layanan services. To make this happen and support
transaksi digital. Untuk mewujudkan hal HDIT's business strategy, HDIT
tersebut dan mendukung strategi bisnis implements an IT framework that
HDIT, maka HDIT mengimplementasikan supports strategic initiatives to build
kerangka kerja IT yang mendukung business capabilities and competitive
inisiatif strategis untuk membangun advantages.
kapabilitas bisnis dan keunggulan
kompetitif. The technology development process that
HDIT will carry out in 2024 includes:
Adapun proses pengembangan teknologi
yang akan dilakukan HDIT di Tahun 2024 1. Improved Security System
meliputi :
The transformation of businesses and
1. Peningkatan Security System services into digital platforms makes
Information Security a challenge that
Transformasi bisnis dan layanan ke must be faced. One of the IT strategies
dalam platform digital menjadikan applied by HDIT in responding to these
Information Security sebagai sebuah challenges is the formation of a Cyber
tantangan yang harus dihadapi. Salah Security Team which is generally
satu strategi IT yang diaplikasikan oleh responsible for the security of HDIT
HDIT dalam menjawab tantangan information systems, both in terms of
tersebut adalah dengan pembentukan defining strategies, implementing
Tim Cyber Security yang secara umum initiatives, formulating and
bertanggung jawab terhadap disseminating policies and standard
keamanan sistem informasi HDIT, baik procedures, involvement in the IT
dari sisi pendefinisian strategi, planning and development process to
implementasi inisiatif, penyusunan dan handling incidents related to
sosialisasi kebijakan serta standar information security which includes
prosedur, keterlibatan dalam proses prevention, detection, response and
perencanaan dan pengembangan recovery related to information
IT hingga penanganan insiden terkait security
keamanan informasi yang mencakup
pencegahan, deteksi, respon dan
pemulihan terkait keamanan informasi
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 151
Page 152
2. Availability dan Reliability 2. Availability dan Reliability
Untuk mendukung bisnis HDIT dan To support HDIT's business and
meningkatkan sistem manajemen improve the IT service management
layanan IT, dilakukan peningkatan system, IT infrastructure capabilities
kapabilitas infrastruktur IT untuk are improved to support the
mendukung daya saing era industri 4.0. competitiveness of the industrial era
Modernisasi infrastruktur dilakukan 4.0. Modernization of infrastructure is
melalui peremajaan perangkat, carried out through the rejuvenation of
implementasi teknologi yang devices, the implementation of
mendukung Data Center. Untuk technologies that support the Data
menjaga kesiapan layanan TI HDIT, Center. To maintain the readiness of
secara periodik dilakukan proses HDIT IT services, a health check and
health check dan stress test system. stress test system process is
Pada tahun 2024 dilakukan perbaikan periodically carried out. In 2024,
sistem melalui peningkatan performa system improvements were made
sistem core HDIT sehingga dapat through improved performance of the
melayani peak transaction. Serta HDIT core system so that it can serve
dilakukan peningkatan performa server peak transactions. As well as
di DRC Jatiluhur untuk mendukung improving server performance at DRC
kontinuitas bisnis saat terjadi kondisi Jatiluhur to support business continuity
darurat. in the event of an emergency.
3. Pengembangan SDM IT 2. IT Human Resource Development
Keberhasilan dalam pengembangan Success in the development and
dan pengelolaan IT HDIT tidak terlepas management of HDIT IT is inseparable
dari peran penting Pengembangan from the important role of HDIT
Human Capital HDIT. Sepanjang tahun Human Capital Development.
2024, HDIT telah melaksanakan Throughout 2024, HDIT has
beberapa program pengembangan implemented several employee
kapabilitas pegawai diantaranya adalah capability development programs
sebagai berikut including the following
A. Learning Center A. Learning Center
Ilmu pengetahuan dalam bidang Science in the field of technology
teknologi terus berkembang continues to develop so that there is
sehingga perlu adanya a need for continuous learning for
pembelajaran secara every employee who is currently
berkesinambungan bagi setiap recruited, who is newly recruited or
karyawan yang ada saat ini, yang for students who are interns in order
baru di rekrut ataupun bagi to be able to apply the knowledge
mahasiswa yang bersifat magang possessed by the field of applied
agar dapat menerapkan technology in the current IT
pengetahuan yang dimiliki dengan industry.
bidang teknologi terapan dalam
industri IT saat ini.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 152
Page 153
Kami mendatangkan tenaga We bring in teaching staff who are
pengajar yang telah ahli dalam experts in a field of technology such
suatu bidang teknologi seperti as Artificial Intelligence (AI), Big
Artificial Intelligence (AI), Big Data, Data, Blockchain to be able to
Blockchain untuk dapat improve the capabilities of IT
meningkatkan kapabilitas SDM IT di human resources in our company.
perseroan kami. Dengan adanya With this activity, it is hoped that
kegiatan ini maka diharapkan SDM the IT human resources in the
IT yang ada di perseroan dapat company can apply new technology
menerapkan teknologi baru saat ini today so that the company's system
sehingga sistem perseroan akan will always be updated from day to
senantiasa diperbaharui dari hari ke day to be more perfect.
hari menjadi lebih sempurna.
B. IT Boothcamps Programming
B. IT Boothcamps Programming
Bootcamp IT is HDIT's step to
Bootcamp IT merupakan langkah develop employee competencies in
HDIT untuk mengembangkan the software field. Unlike ordinary
kompetensi pegawai di bidang training, bootcamp is a training that
perangkat lunak. Berbeda dengan is more intensive (longer training
pelatihan biasa, bootcamp adalah time in one day), applicative (each
suatu pelatihan yang sifatnya lebih participant works on programming
intensif (waktu training yang lebih directly), and also seclusive (carried
panjang dalam satu hari), out outside the office and even
applicative (setiap peserta outside the city for days). The focus
mengerjakan pemrograman secara of the bootcamp material is related
langsung), dan juga seclusive to Java, React Native, and Android
(dilakukan di luar kantor bahkan programming. Related to the core
luar kota selama berhari-hari). counseling model built by the HDIT
Fokus materi bootcamp adalah team itself with native
terkait pemrograman Java, React programming. The hope is that all
Native, dan Android. Terkait dengan employees can apply application
model konsel core yang dibangun creation to make it easier and faster
sendiri oleh tim HDIT dengan native because the creation of program
programming. Harapannya adalah code has been conceptualized by the
semua karyawan dapat menerapkan HDIT team. As a result, the program
pembuatan aplikasi agar menjadi code created will be neater, easier
lebih mudah dan cepat karena to test, and well structured. In the
pembuatan kode program sudah bootcamp, a pre-test was given to
dikonsep oleh tim HDIT. Hasilnya, assess the participants'
kode program yang dibuat akan understanding of programming.
lebih rapi, mudah diuji coba, dan
terstruktur dengan baik. Dalam
bootcamp diberikan pre – test
untuk menilai pemahaman para
peserta dalam hal programming.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 153
Page 154
Sedangkan pada akhir bootcamp, At the end of the bootcamp, there
terdapat post – test untuk melihat was a post-test to see the progress
perkembangan pemahaman peserta of participants' understanding of
terhadap Java, React Native dan Java, React Native and Android
Android sebelum dan setelah before and after the bootcamp.
bootcamp. Sepanjang bootcamp Throughout the bootcamp, various
juga diberikan berbagai kuis dan quizzes and challenges were also
challenge untuk melihat apakah given to see if the material provided
materi yang diberikan oleh pengajar by the lecturer could be understood
dapat dipahami oleh peserta. by the participants.
C. Peningkatan Sistem Pengawasan & C. Improvement of Supervision
Penilaian Kinerja SDM IT System & Performance Assessment
of IT HR
Untuk menilai kinerja SDM IT di
perusahaan, HDIT menerapkan To assess the performance of IT
sistem pengawasan Time Tracking, human resources in the company,
GPS Tracking, Reporting, HDIT implements a Time Tracking,
Productivity Monitoring & Team GPS Tracking, Reporting,
Scheduling untuk membantu SDM Productivity Monitoring & Team
IT maupun manajemen dalam Scheduling supervision system to
mengawasi dan menilai kinerja SDM assist IT HR and management in
IT. supervising and assessing the
performance of IT HR.
• Time tracking berfungsi melacak
kinerja karyawan berdasarkan • Time tracking functions to track
jam. Sistem akan mencatat employee performance by the
seberapa lama karyawan dalam hour. The system will record how
mengerjakan suatu project yang long employees take to work on
diberikan oleh manajemen. a project given by
management.
• GPS tracking berfungsi untuk • GPS tracking functions to track
melacak posisi karyawan saat the position of employees while
bekerja, ini digunakan working, this is used because in
dikarenakan dalam perseroan the company there are IT human
terdapat SDM IT yang bekerja resources who work remotely so
secara remote sehingga perlu that it is necessary to ensure the
memastikan lokasi karyawan saat location of employees while
bekerja. working.
• Reporting serves to report daily
• Reporting berfungsi untuk activities and development to
melakukan pelaporan kegiatan HDIT management.
harian dan development ke
manajemen HDIT.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 154
Page 155
• Productivity Monitoring • Productivity Monitoring serves
berfungsi untuk menilai kinerja to assess the performance of
dari beberapa indicator kegiatan several indicators of daily
harian SDM IT di HDIT. activities of IT HR in HDIT.
• Team Scheduling berfungsi • The Scheduling team functions
menjadwalkan setiap module to schedule each project module
project yang akan dikerjakan oleh that will be done by IT HR at
SDM IT di HDIT. HDIT.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 155
Page 156
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Corporate
Governance
1. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
2. Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation
3. Struktur Tata Kelola Governance Structure
4. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of
Shareholders (GMS)
5. Dewan Komisaris Board of Commissioners
6. Direksi directors
7. Komite Audit Audit Committee
8. Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
9. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
10. Hubungan Investor Investor Relations
11. Unit Audit Internal
12. Auditor Eksternal External Auditor
13. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
14. Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
15. Pelaporan Pelanggaran (WhistleBlowing)
07
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sebagai Perusahaan terbuka yang tercatat As a public company listed on the
di Bursa Efek Indonesia (BEI) penerapan Indonesia Stock Exchange (IDX), the
tata kelola yang baik menjadi kunci implementation of good governance is an
penting dalam penilaian pemegang important key in the shareholders'
saham terhadap kinerja perseroan. assessment of the company's
performance.
Tata kelola perusahaan yang baik (GCG)
juga menjadi sebuah mekanisme atau Good corporate governance (GCG) is also
sistem yang mengarahkan dan a mechanism or system that directs and
mengendalikan perseroan agar berjalan controls the company to run in
sesuai dengan nilai perseroan dan accordance with the company's values
peraturan perundang-undangan yang and applicable laws and regulations. This
berlaku. Mekanisme ini akan membantu mechanism will help the Company to set
Perseroan untuk menetapkan tujuan yang goals to be achieved, as well as maximize
ingin dicapai, serta memaksimalkan efforts to improve performance and
upaya peningkatan kinerja serta develop a work culture while upholding
pengembangan budaya kerja dengan integrity, being responsible and complying
tetap menjunjung tinggi integritas, yang with laws that are officially applicable in
bertanggung jawab dan kepatuhan the Republic of Indonesia and still
terhadap undang-undang yang berlaku prioritizing the interests of stakeholders.
resmi di negara Republik Indonesia dan
tetap mengutamakan kepentingan The Company is committed to prioritizing
pemangku kepentingan. compliance with all laws and regulations
issued by regulators, as well as continuing
Perseroan memiliki komitmen untuk to improve the quality of disclosure, both
mengedepankan kepatuhan terhadap related to operational activities and
seluruh peraturan perundang-undangan reports submitted by the company to
yang dikeluarkan oleh regulator, serta regulators, to provide sustainable added
terus meningkatkan kualitas keterbukaan, value.
baik terkait aktivitas operasional maupun
laporan yang disampaikan oleh perseroan
kepada regulator, untuk memberikan nilai The Company believes that by
tambah yang berkelanjutan. implementing GCG well, it will make
sustainability in the business run will be
Perseroan memiliki keyakinan dengan better and can last and last a long time,
mengimplementasikan GCG dengan baik, because it provides adequate protection
akan membuat keberlanjutan pada bisnis to all shareholders and other
yang dijalankan akan menjadi semakin stakeholders.
baik dan dapat berlangsung serta
bertahan lama, karena memberikan
perlindungan yang memadai kepada
seluruh pemegang saham serta
pemangku kepentingan lainnya.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 158
Page 159
Perseroan memiliki keyakinan dengan The Company has confidence that by
mengimplementasikan GCG dengan baik, implementing GCG well, it will make the
akan membuat keberlanjutan pada bisnis sustainability of the business carried out will
yang dijalankan akan menjadi semakin be better and can last and last a long time,
baik dan dapat berlangsung serta because it provides adequate protection to all
bertahan lama, karena memberikan shareholders and other stakeholders.
perlindungan yang memadai kepada
seluruh pemegang saham serta GCG practices in the Company refer to the
pemangku kepentingan lainnya. basis of laws and regulations in Indonesia,
namely the Financial Services Authority
Praktik GCG di Perseroan merujuk pada (POJK) Regulation and the Financial Services
landasan Peraturan perundang-undangan Authority Circular Letter (SEOJK) which
di Indonesia yaitu Peraturan Otoritas Jasa regulates GCG practices for listed companies
Keuangan (POJK) dan Surat Edaran or issuers, as well as several other regulations
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) yang and guidelines, including:
mengatur praktik GCG untuk perusahaan
tercatat atau emiten, serta beberapa
peraturan dan pedoman lainnya, 1. Articles of Association of the Company
diantaranya: 2. Law no.8 of 1995 concerning Capital
Market
1. Anggaran Dasar Perseroan 3. Law number 40 of 2007 concerning
2. Undang-Undang no.8 Tahun 1995 Limited Liability Companies
tentang Pasar Modal 4. POJK no.33/POJK.04/2014 concerning the
3. Undang-Undang nomor 40 Tahun Board of Directors and Board of
2007 tentang Perseroan Terbatas Commissioners of Issuers or Public
4. POJK no.33/POJK.04/2014 Tentang Companies.
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 5. POJK no.55/POJK.04/2015 concerning the
atau Perusahaan Publik. Establishment and Implementation
5. POJK no.55/POJK.04/2015 Tentang Guidelines of the Audit Committee
Pembentukan dan Pedoman 6. POJK no.34/POJK.04/2014 concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit Nomination and Remuneration
6. POJK no.34/POJK.04/2014 Tentang Committee of Issuers or Public Companies
Komite Nominasi dan Remunerasi 7. POJK no.21/POJK.04/2015 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik Implementation of Public Company
7. POJK no.21/POJK.04/2015 tentang Governance Guidelines
Penerapan Pedoman Tata Kelola 8. POJK no.8/POJK.04/2015 concerning the
Perusahaan Terbuka website of the Issuer or public company
8. POJK no.8/POJK.04/2015 tentang 9. Circular Letter no.32/SEOJK.04/2015
situs web Emiten atau perusahaan concerning Corporate Governance
public Guidelines
9. Surat Edaran no.32/SEOJK.04/2015 10. POJK no.29/POJK.04/2016 concerning
tentang Pedoman Tata Kelola annual report of issuers or public
Perusahaan companies
10. POJK no.29/POJK.04/2016 tentang 11. POJK no.51/POJK.03/2017 concerning the
Laporan tahunan Emiten atau implementation of sustainable finance for
perusahaan public financial service institutions, issuers and
11. POJK no.51/POJK.03/2017 tentang public companies
penerapan keuangan berkelanjutan 12. SEOJK no.16/SEOJK.04/2021 concerning
bagi Lembaga jasa keuangan, emiten the form and content of the Annual report
dan perusahaan public
12. SEOJK no.16/SEOJK.04/2021 tentang of the issuer or public company
bentuk dan isi laporan Tahunan 13. POJK no.15/POJK.04/2020 concerning the
emiten atau perusahaan public plan and implementation of the General
13. POJK no.15/POJK.04/2020 tentang Meeting of Shareholders of Public
rencana dan penyelenggaraan Rapat Companies
Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 159
Page 160
Tujuan Penerapan GCG Objectives of
GCG Implementation
Penerapan Prinsip GCG merupakan salah The implementation of GCG Principles is
satu indikator bagi para pemegang saham one of the indicators for shareholders to
untuk mengukur dan menilai kinerja measure and assess the Company's
Perseroan, juga untuk memberi keyakinan performance, as well as to give
bahwa manajemen telah mengelola confidence that management has
perseroan dengan baik serta dapat managed the company well and can be
diyakini mampu melindungi kepentingan believed to be able to protect the interests
para pemegang saham dan pemangku of shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya. Perseroan The Company is committed to
berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip implementing GCG principles consistently
GCG secara konsisten dan berkelanjutan. and sustainably. The implementation and
Penerapan dan pengembangan GCG di development of GCG in the Company aims
Perseroan bertujuan untuk : to:
1. Mencapai pertumbuhan, 1. Achieving maximum growth,
perkembangan dan imbal hasil yang development and returns so that the
maksimal sehingga kesejahteraan Company's welfare will increase, as
Perseroan akan meningkat, serta well as realizing shareholder value in
merealisasikan nilai pemegang saham the long term without discriminating
dalam jangka Panjang tanpa against the interests of other
mendiskriminasikan kepentingan stakeholders
pemangku kepentingan lainnya 2. Prioritizing, directing and maintaining
2. Memprioritaskan, mengarahkan dan good relations between shareholders,
menjaga hubungan yang baik antara the Board of Commissioners, the
pemegang saham, Dewan Komisaris, Board of Directors, and all
Direksi, dan seluruh Pemangku stakeholders of the company.
Kepentingan perusahaan. 3. Support internal control activities and
3. Mendukung aktivitas pengendalian manage resources more reliably.
internal dan mengelola sumber daya 4. Increase the Company's sense of
dengan lebih handal. responsibility to all stakeholders
4. Meningkatkan rasa tanggung jawab 5. Improving the Company's value and
Perseroan kepada seluruh pemangku work culture
kepentingan 6. Increase investor confidence and
5. Meningkatkan nilai dan budaya kerja competitiveness of the Company
Perseroan 7. Providing added value for the
6. Meningkatkan rasa kepercayaan Company.
Investor dan daya saing Perseroan
7. Memberikan nilai tambah bagi
Perseroan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 160
Page 161
Struktur Tata Kelola Governance
Structure
Berdasarkan Undang-undang nomor 40 Based on Law number 40 of 2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas concerning Limited Liability Companies
dan Anggaran Dasar Perseroan, struktur and the Company's Articles of Association,
tata kelola perusahaan disusun untuk the corporate governance structure is
mendukung pelaksanaan prinsip-prinsip prepared to support the implementation
tata kelola agar dapat berjalan secara of governance principles so that they can
sistematis, mencerminkan penerapan run systematically, reflecting the
prinsip check and balance dan application of the principles of checks and
pengendalian internal yang baik. balances and good internal control.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Direktur Utama
President Director
Komite Nominasi &
Komite audit Audit Internal Direktur Sekretaris Perusahaan
Remunerasi
Audit committee Internal Audit Directors Corporate Secretary
Nomination & Remuneration
Committee
Organ utama dalam struktur tata kelola The main organs in the corporate
perusahaan terdiri dari RUPS, Dewan governance structure consist of the GMS,
Komisaris dan Direksi, dimana kedudukan the Board of Commissioners and the
tertinggi berada pada RUPS. Board of Directors, where the highest
position is at the GMS.
Untuk memaksimalkan fungsi organ To maximize the function of the main
utama dalam struktur tata kelola organs in the corporate governance
perusahaan, dalam pelaksanaannya structure, in its implementation it is
dibantu organ pendukung yang terdiri dari assisted by supporting organs consisting
komite ditingkat Dewan komisaris, of committees at the Board of
sedangkan audit internal dan sekretaris Commissioners level, while internal audit
perusahaan adalah unit kerja di tingkat and corporate secretaries are work units
Direksi. at the Board of Directors level..
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 161
Page 162
Organ utama dan pendukung diharapkan The main and supporting organs are
dapat meningkatkan kualitas dan cakupan expected to improve the quality and scope
implementasi tata kelola perusahaan of the implementation of corporate
sebagai kerangka dasar dan tata kelola governance as the fundamental
dalam penyusunan kebijakan serta framework for policy formulation and the
pelaksanaan aktivitas Perseroan. execution of the company’s activities.
Komite Audit dan Komite nominasi dan The Audit Committee and the Nomination
remunerasi di tingkat Dewan Komisaris and Remuneration Committee at the
dibentuk untuk membantu dan Board of Commissioners level have been
meningkatkan pengawasan Dewan established to assist and enhance the
Komisaris. Direksi beserta jajaran supervision of the Board of
manajemen bertugas mengelola, Commissioners. The Board of Directors,
mengendalikan serta bertanggung jawab along with the management team, is
atas implementasi tata kelola perusahaan responsible for managing, controlling, and
dibantu Sekretaris Perusahaan, unit audit overseeing the implementation of
internal dan unit kerja terkait lainnya. corporate governance, with assistance
from the Corporate Secretary, the internal
audit unit, and other relevant work units.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
baik Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST) maupun Rapat Umum (GMS), whether it is the Annual General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Meeting of Shareholders (AGMS) or the
merupakan organ dengan otoritas Extraordinary General Meeting of
tertinggi dalam organisasi tata kelola Shareholders (EGMS), is the highest
perusahaan, dan tidak dapat authority within the corporate
didelegasikan kepada Dewan Komisaris governance structure and cannot be
atau Direksi. delegated to the Board of Commissioners
or the Board of Directors.
Selama ini PT Hensel Davest Indonesia
Tbk selalu menjunjung tinggi tata kelola PT Hensel Davest Indonesia Tbk has
perusahaan yang baik, dan berkomitmen always upheld good corporate
untuk melaksanakan RUPS dengan governance and is committed to
mengutamakan transparansi serta conducting the GMS with a focus on
independensi demi kepentingan transparency and independence for the
Pemegang Saham. benefit of the Shareholders.
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap As part of compliance with the
perundang-undangan, Perseroan regulations, the company holds the
mengadakan RUPS tahunan paling lambat Annual General Meeting of Shareholders
dalam waktu 6 (enam) bulan setelah (AGMS) at the latest within six (6) months
tahun buku terakhir after the end of the last financial year.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 162
Page 163
Untuk tahun 2024, perseroan For 2024, the company held the Annual
melaksanakan RUPS Tahunan untuk tahun General Meeting of Shareholders (AGMS)
buku 2023 sebanyak 1 (satu) kali di for the 2023 financial year once in
Makassar tepat pada tanggal 30 Juni Makassar on June 30, 2023. Additionally,
2023. Dan untuk RUPS Luar Biasa the company held the Extraordinary
sebanyak 1 (satu) kali di Makassar pada General Meeting of Shareholders (EGMS)
tanggal 02 April 2024. once in Makassar on April 2, 2024.
Pemegang Saham
Shareholder
Pemegang Saham merupakan seseorang
atau badan hukum yang secara sah Shareholder means a person or legal
memiliki satu atau lebih saham pada entity who legally owns one or more
perusahaan. Para pemegang saham shares in the company. The shareholders
adalah pemilik dari perusahaan tersebut. are the owners of the company.
Saham perseroan adalah saham atas The company's shares are shares in the
nama dan dikeluarkan atas pemiliknya name of and issued to their owners who
yang terdaftar dalam Daftar Pemegang are registered in the Register of
Saham. Shareholders.
Hak Pemegang Saham Umum
Pemegang saham Perseroan memiliki General Shareholder Rights
hak, antara lain sebagai berikut: Shareholders of the Company have the
1. Hak untuk menghadiri, following rights:
menyampaikan pendapat, dan
memberikan suara dalam RUPS 1. The right to attend, express opinions,
berdasarkan satu saham and vote in GMS based on one share
2. Setiap Pemegang Saham memiliki hak 2. Each Shareholder has the right of 1
1 (satu) suara/saham (one) vote/share
3. Mendapatkan penjelasan prosedur 3. Get an explanation of the voting
voting sebelum RUPS dimulai procedure before the GMS begins
4. Mekanisme voting dilakukan dengan 4. The voting mechanism is carried out
metode polling by the polling method
5. Kesempatan untuk mengajukan 5. Opportunity to submit agenda at GMS
agenda pada RUPS 6. Opportunity to give power of attorney
6. Kesempatan untuk memberikan kuasa to other parties if shareholders are
kepada pihak lain apabila pemegang unable to attend the GMS
saham berhalangan hadir dalam RUPS 7. Disclosing practices to encourage
7. Mengungkapkan praktik-praktik untuk Shareholder involvement outside the
mendorong keterlibatan Pemegang GMS
Saham diluar RUPS 8. Ask for every agenda discussion and
8. Bertanya untuk setiap pembahasan every decision on the agenda of the
agenda dan setiap putusan agenda GMS
RUPS 9. Opportunity to vote in favor, disagree
9. Kesempatan untuk memberikan suara or abstain on any proposed decision
setuju, tidak setuju atau abstain pada on the agenda of the GMS
setiap usulan putusan agenda RUPS
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 163
Page 164
10. Hak untuk memperoleh informasi 10. The right to obtain information about
mengenai perusahaan secara tepat the company in a timely, correct and
waktu, benar dan teratur kecuali hal- orderly manner except for matters of
hal yang bersifat rahasia. a confidential nature.
11. Hak untuk menerima bagian dari 11. The right to receive a share of the
keuntungan perusahaan yang company's profits intended for
diperuntukan bagi Pemegang Saham Shareholders in the form of dividends
dalam bentuk dividen dan pembagian and other profit distributions, in
keuntungan lainnya, sebanding proportion to the number of shares
dengan jumlah saham yang dimiliki owned
12. Hak untuk memperoleh penjelasan 12. The right to obtain a complete
lengkap dan informasi yang akurat explanation and accurate information
mengenai prosedur yang harus regarding the procedures that must
dipenuhi berkenaan dengan be fulfilled regarding the
penyelenggaraan RUPS. implementation of the GMS.
Tanggung Jawab Pemegang Saham
Selain memiliki hak dan kewenangan, Shareholder Responsibilities
Pemegang Saham sebagai pemilik modal In addition to having rights and
juga memiliki tanggung jawab terhadap authorities, Shareholders as capital
Perseroan yang harus dilaksanakan, yaitu: owners also have responsibilities towards
the Company that must be implemented,
1. Melakukan pemisahan antara namely:
kepemilikan harta perusahaan
terbuka dengan kepemilikan harta 1. Separating the ownership of public
pribadi company property from personal
2. Melakukan pemisahan fungsi sebagai property ownership
pemegang saham dan sebagai 2. Perform a separation of functions as a
anggota Dewan Komisaris atau Direksi shareholder and as a member of the
apabila Pemegang Saham menjabat Board of Commissioners or Board of
pada salah satu dari kedua organ Directors if the Shareholder serves in
tersebut. one of the two organs.
3. Pemegang Saham yang memiliki 3. Shareholders who have an interest are
kepentingan tidak diperbolehkan not allowed to vote.
memberikan suara.
Penyelenggaraan RUPS 2024 2024 GMS
Penyelenggaraan RUPS pada tahun 2024 The implementation of the General
dilakukan sebanyak 1 RUPS tahunan Meeting of Shareholders (GMS) in 2024
(RUPST) Dimana penyelenggaraan semua included 1 Annual General Meeting of
RUPST ini telah dilaksanakan sesuai Shareholders (AGMS). All of the AGMS
dengan ketentuan dan peraturan were conducted in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. The
Informasi pengumuman, panggilan dan announcement, invitation, and
publikasi hasil RUPST yang publication of the results of the AGMS
diselenggarakan pada tahun 2024, held in 2024 are as follows:
sebagai berikut
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 164
Page 165
RUPST 2024 AGMS 2024
Keterangan Pengumuman RUPST Panggilan RUPST AGM Hasil RUPST
Information AGMS Announcement Call AGMS Results
Tanggal Date 22 Februari 2024 08 Maret 2024 02 April 2024
Nomor Surat Letter
Number
Pengumuman Rapat
Pemanggilan Rapat
Umum Pemegang Saham
Umum Pemegang
Tahunan (RUPST) Tahun Ringkasan Risalah RUPS
Saham Tahunan (RUPST)
Buku 2024 PT. Hensel Tahunan PT Hensel
PT. Hensel Davest
Davest Indonesia, Tbk Davest Indonesia Tbk
Indonesia , Tbk
Perihal Subject Announcement of Annual Summary of Minutes of
Summons for the Annual
General Meeting of Annual GMS of PT
General Meeting of
Shareholders (AGMS) Hensel Davest Indonesia
Shareholders (AGMS) of
Year Book 2024 PT. Tbk
PT. Hensel Davest
Hensel Davest Indonesia,
Indonesia, Tbk
Tbk
eASY KSEI, Idx-net eASY KSEI, Idx-net eASY KSEI, Idx-net
Media Penyampaian
website, Company website, Company website, Company
Media Delivery
website website website
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 165
Page 166
Hasil Keputusan RUPST 2024 Results of the 2024 AGMS Decision
The Annual General Meeting of Shareholders
RUPST untuk tahun buku 2024 diadakan (AGMS) for the 2024 financial year was held
di Makassar pada tanggal 02 April 2024, in Makassar on April 2, 2024, and was
dihadiri oleh 799.654.400 (Tujuh ratus attended by 799,654,400 (Seven hundred
ninety-nine million six hundred fifty-four
Sembilan puluh Sembilan juta enam ratus thousand four hundred) shares, with a total
lima puluh empat ribu empat ratus) nominal value of Rp79,965,440,000 (Seventy-
nine billion nine hundred sixty-five million four
lembar saham dengan nilai nominal hundred forty thousand Rupiah), or
seluruhnya sebesar Rp79.965.440.000,- 52.4473594% (Fifty-two point four four seven
(Tujuh puluh Sembilan miliar Sembilan three five nine four percent) of the total
shares issued by the company.
ratus enam puluh lima juta empat ratus
empat puluh ribu rupiah) atau
52,4473594% (Lima puluh dua koma
empat empat tujuh tiga lima sembilan
empat persen) dari total saham yang
dikeluarkan oleh perseroan
Details of the decision of the agenda of the
Rincian keputusan mata acara RUPST AGMS 2024
2024
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di
Pertama dalamnya laporan kegiatan Perseroan, serta pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Agenda of the First 1st Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang
Meeting telah dijalankan selama Tahun Buku 2023. Approval and ratification of
the Company's Annual Report, including reports on the Company's
activities, as well as granting full repayment and release of
responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and the
Board of Commissioners for the management and supervision that has
been carried out during the 2023 Financial Year.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat pertama bersifat laporan, tidak ada pemungutan suara.
Voting Results The first Meeting Agenda is report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di
dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, serta pemberian pelunasan dan
Meeting Decision pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang
telah dijalankan selama Tahun Buku 2023. Approve and ratify the
Company's Annual Report, including the Company's Activity Report, as
well as the granting of full repayment and release of responsibility (acquit
et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the management and supervision that has been carried out during the
2023 Financial Year.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 166
Page 167
Mata Acara Rapat ke-2 Penunjukan kantor akuntan publik yang akan mengaudit Laporan
(Kedua) Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 atau pelimpahan kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan kriteria dan menunjuk kantor
Agenda of the 2nd akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
(Second) Meeting Tahun Buku 2024 serta memberikan kewenangan kepada Direksi untuk
menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya bagi kantor
akuntan publik tersebut.
The appointment of a public accounting firm that will audit the
Company's Financial Statements for the 2024 Financial Year or
delegation to the Board of Commissioners to determine the criteria and
appoint a public accounting firm that will audit the Company's Financial
Statements for the 2024 Financial Year and authorize the Board of
Directors to determine the amount of honorarium and other
requirements for the public accounting firm.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-2 (kedua) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 2nd (second) Meeting is Report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui dan dan mengesahkan pelimpahan kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan kriteria dan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang
Meeting Decision akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024 serta
memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan besarnya
honorarium dan syarat lainnya bagi kantor akuntan publik tersebut.
Approve and ratify the delegation to the Board of Commissioners to
determine criteria and appoint a Public Accounting Firm that will audit the
Company's Financial Statements for Fiscal Year 2024 and authorize the
Board of Directors to determine the amount of honorarium and other
requirements for the public accounting firm.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 167
Page 168
Mata Acara Rapat ke-3 Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
(Ketiga) remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
Tahun Buku 2024, sesuai dengan rekomendasi Komite Nominasi dan
Agenda of the 3rd (Third)
Remunerasi.
Meeting
Authorize the Board of Commissioners to determine remuneration for
members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company for Fiscal Year 2024, in accordance with the recommendations of
the Nomination and Remuneration Committee.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-3 (ketiga) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 3rd (third) Meeting is Report, no voting.
Keputusan Rapat Menerima dan menyetujui serta mengesahkan untuk Accept and agree
and authorize to:
Meeting Decision
a. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota
Dewan Komisaris dan Direksi secara keseluruhan untuk Tahun Buku
2024 sesuai dengan rekomendasi komite nominasi dan remunerasi
yaitu sebesar jumlah yang sama dengan tahun buku sebelumnya yakni
Tahun Buku 2023; Determine honorarium and/or other benefits for
members of the Board of Commissioners and Board of Directors as a
whole for Fiscal Year 2024 in accordance with the recommendations of
the nomination and remuneration committee, which is the same
amount as the previous financial year, namely Fiscal Year 2023;
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari
komite nominasi dan remunerasi untuk tahun buku 2024. Authorize
the Board of Commissioners of the Company to determine salaries
and/or allowances for members of the Board of Commissioners and
Board of Directors of the Company, taking into account the
recommendations of the nomination and remuneration committee for
fiscal yaer 2024.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 168
Page 169
Mata Acara Rapat ke-4 Perubahan Susunan direksi dan dewan komisaris
(Keempat)
Changes in the composition of the Board of Directors and the Board of
Agenda of the 4th Commissioners.
(Fourth) Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara 100% setuju
Voting Results
Keputusan Rapat Menyetujui permohonan pengunduran diri anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan;
Meeting Decision
a.Permohonan pengunduran diri Ibu FERDIANA (juga bernama FERDIANA
TJAHYADI) selaku Direktur Perseroan, berdasarkan surat pengajuan
pengunduran Diri Direksi tertanggal 03-01-2024 (tiga bulan januari tahun
dua ribu dua puluh empat)
b.Permohonan pengunduran diri Bapak STEVEN THENU selaku Direktur
Perseroan berdasarkan Surat Pengunduran Diri tertanggal 04-01-2024
(empat bulan Januari tahun dua ribu dua puluh empat) dan
c.Permohonan pengunduran diri Bapak ADIKIN BASIRUN, Sarjana Ekonomi
(juga tertulis ADIKIN BASIRUN) selaku Komisaris Perseroan, berdasarkan
Surat Pengunduran Diri sebagai Komisaris PT HENSEL DAVEST INDONESIA,
Tbk tertanggal 29-12-2023 (dua puluh sembilan bulan Desember tahun
dua ribu dua puluh tiga)
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengna mengucapkan terima kasih
yang sebesar-besarnya atas segala jasa yang telah diberikan daan
memberikan pengesahan atas segala perbuatan/tindakan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan yang dilakukan selama masa jabatan
mereka sampai dengan ditutupnya Rapat ini.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 169
Page 170
Keputusan Rapat Menyetujui dan memberhentikan dengan hormat dan/atau mengakhiri
masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan :
Meeting Decision
Direksi
Direktur Utama : Bapak Edwin Hosan
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Bapak Hendra Davidl
Komisaris Independen : Bapak Ida Bagus Putu Sinarbawa, Sarjana Ekonomi
Terhitung sejak ditutupnya rapat ini.
Menerima, menyetujui dan mengesahkan pengangkatan dan/atau
pengangkatan kembali anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini menjadi :
Direksi
Direktur Utama : Bapak EDWIN HOSAN
Direktur : Ibu NURASMA
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Bapak HENDRA DAVID
Komisaris : Ibu SANTIH
Komisaris Independen : Bapak IDA BAGUS PUTU SINARBAWA, Sarjana
Ekonomi
Menetapkan masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan selama 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal ditutupnya rapat
ini
Approval of Resignation Requests from Board of Directors and Board of
Commissioners Members:
a. The resignation request from Mrs. FERDIANA (also known as FERDIANA
TJAHYADI) as Director of the Company, based on the resignation letter
dated January 3, 2024 (three January 2024).
b. The resignation request from Mr. STEVEN THENU as Director of the
Company, based on the resignation letter dated January 4, 2024 (four
January 2024).
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 170
Page 171
Keputusan Rapat
Meeting Decision c. The resignation request from Mr. ADIKIN BASIRUN, Bachelor of
Economics (also written as ADIKIN BASIRUN) as Commissioner of the
Company, based on the resignation letter dated December 29, 2023
(twenty-nine December 2023).
These resignations will be effective immediately upon the closing of this
meeting. The meeting expressed its deep gratitude for the contributions
made by the members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners during their tenure, and ratified all actions and decisions
made by them during their service until the closure of the meeting.
Approval of Dismissal and/or Termination of the Board of Directors and
Board of Commissioners Members:
Board of Directors:
President Director: Mr. Edwin Hosan
Board of Commissioners:
President Commissioner: Mr. Hendra David
Independent Commissioner: Mr. Ida Bagus Putu Sinarbawa, Bachelor of
Economics
These changes are effective immediately upon the closing of the meeting.
Approval and Appointment of New/Returning Members of the Board of
Directors and Board of Commissioners:
Board of Directors:
President Director: Mr. Edwin Hosan
Director: Mrs. Nurasma
Board of Commissioners:
President Commissioner: Mr. Hendra David
Commissioner: Mrs. Santih
Independent Commissioner: Mr. Ida Bagus Putu Sinarbawa, Bachelor of
Economics
Determination of Term of Office: The term of office for the members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners will be five (5) years,
starting from the date of the closure of this meeting.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 171
Page 172
Hasil Keputusan RUPST 2023 Results of the 2023 AGMS Decision
RUPST untuk tahun buku 2023 diadakan The AGMS for the 2023 financial year
di Makassar pada tanggal 30 Juni 2023, was held in Makassar on June 30, 2023,
dihadiri oleh 822.243.300 (Delapan ratus attended by 822.243.300 (Eight hundred
dua puluh dua juta dua ratus empat twenty two million two hundred forty
puluh tiga ribu tiga ratus) lembar saham three thousand three hundred) shares
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar with a total nominal value of
Rp82.224.330.000,- (Delapan puluh dua Rp.82.224.330.000,.- (Eighty-two billion
miliar dua ratus dua puluh empat juta two hundred twenty-four million three
tiga ratus tiga puluh ribu rupiah) atau hundred thirty thousand rupiahs) or
53,93% (lima puluh tiga koma Sembilan 53,93% (fifty-three point nine three
tiga persen) dari total saham yang percent) of the total shares issued by the
dikeluarkan oleh perseroan Company
Rincian keputusan mata acara RUPST Details of the decision of the agenda of
2023 the AGMS 2023
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di
Pertama dalamnya laporan kegiatan Perseroan, serta pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Agenda of the First 1st Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang
Meeting telah dijalankan selama Tahun Buku 2022. Approval and ratification of
the Company's Annual Report, including reports on the Company's
activities, as well as granting full repayment and release of
responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and the
Board of Commissioners for the management and supervision that has
been carried out during the 2022 Financial Year.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat pertama bersifat laporan, tidak ada pemungutan suara.
Voting Results The first Meeting Agenda is report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di
dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, serta pemberian pelunasan dan
Meeting Decision pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang
telah dijalankan selama Tahun Buku 2022. Approve and ratify the
Company's Annual Report, including the Company's Activity Report, as
well as the granting of full repayment and release of responsibility (acquit
et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the management and supervision that has been carried out during the
2022 Financial Year.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 172
Page 173
Mata Acara Rapat ke-2 Penunjukan kantor akuntan publik yang akan mengaudit Laporan
(Kedua) Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 atau pelimpahan kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan kriteria dan menunjuk kantor
Agenda of the 2nd akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
(Second) Meeting Tahun Buku 2023 serta memberikan kewenangan kepada Direksi untuk
menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya bagi kantor
akuntan publik tersebut.
The appointment of a public accounting firm that will audit the
Company's Financial Statements for the 2023 Financial Year or
delegation to the Board of Commissioners to determine the criteria and
appoint a public accounting firm that will audit the Company's Financial
Statements for the 2023 Financial Year and authorize the Board of
Directors to determine the amount of honorarium and other
requirements for the public accounting firm.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-2 (kedua) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 2nd (second) Meeting is Report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui dan dan mengesahkan pelimpahan kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan kriteria dan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang
Meeting Decision akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023 serta
memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan besarnya
honorarium dan syarat lainnya bagi kantor akuntan publik tersebut.
Approve and ratify the delegation to the Board of Commissioners to
determine criteria and appoint a Public Accounting Firm that will audit the
Company's Financial Statements for Fiscal Year 2023 and authorize the
Board of Directors to determine the amount of honorarium and other
requirements for the public accounting firm.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 173
Page 174
Mata Acara Rapat ke-3 Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
(Ketiga) remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
Tahun Buku 2023, sesuai dengan rekomendasi Komite Nominasi dan
Agenda of the 3rd (Third)
Remunerasi.
Meeting
Authorize the Board of Commissioners to determine remuneration for
members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company for Fiscal Year 2023, in accordance with the recommendations of
the Nomination and Remuneration Committee.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-3 (ketiga) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 3rd (third) Meeting is Report, no voting.
Keputusan Rapat Menerima dan menyetujui serta mengesahkan untuk Accept and agree
and authorize to:
Meeting Decision
a. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota
Dewan Komisaris dan Direksi secara keseluruhan untuk Tahun Buku
2023 sesuai dengan rekomendasi komite nominasi dan remunerasi
yaitu sebesar jumlah yang sama dengan tahun buku sebelumnya yakni
Tahun Buku 2022; Determine honorarium and/or other benefits for
members of the Board of Commissioners and Board of Directors as a
whole for Fiscal Year 2023 in accordance with the recommendations of
the nomination and remuneration committee, which is the same
amount as the previous financial year, namely Fiscal Year 2022;
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari
komite nominasi dan remunerasi untuk tahun buku 2023. Authorize
the Board of Commissioners of the Company to determine salaries
and/or allowances for members of the Board of Commissioners and
Board of Directors of the Company, taking into account the
recommendations of the nomination and remuneration committee for
fiscal yaer 2023.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 174
Page 175
Mata Acara Rapat ke-4 Persetujuan untuk dilakukannya perubahan alamat perseroan.
(Keempat)
Approval for the change of the company's address.
Agenda of the 4th
(Fourth) Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Tidak ada pemungutan suara No voting
Voting Results
Keputusan Rapat Menerima dan mengesahkan Perubahan alamat Perseroan yakni pindah
alamat Perseroan dari Gedung Graha Pena, Lantai 17 Kaveling 1701, Jalan
Meeting Decision Urip Sumoharjo Nomor 20, Kelurahan Karuwisi Utara, Kecamatan
Panakkukang, Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan, 90234, Indonesia
menjadi beralamat di Bussiness Park Centre Point of Indonesia A5/05,
Jalan Citraland Boulevard, Keluarahan Maccini Sombala, Kecamatan
Tamalate, Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan, Kode Pos 90121,
Indonesia, demikian sebagaimana ternyata dalam Surat Keterangan
Domisili Perusahaan tertanggal 29-05-2023 Nomor :
500/225/KMS/V/2023 yang dikeluarkan oleh Pelaksana Tugas Sekretaris
Lurah atas Nama Lurah Kelurahan Maccini Sombala, Kecamatan
Tamalate, Pemerintah Kota Makassar.
Accept and ratify of change of address of the Company, namely the
beautiful address of the Company from Graha Pena Building, 17th Floor,
Lot 1701, Jalan Urip Sumoharjo Number 20, Kelurahan Karuwisi Utara,
Kecamatan Panakkukang, Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan,
90234, Indonesia to be located at Bussiness Park Center Point of Indonesia
A5/05, Jalan Citraland Boulevard, Kelurahan Maccini Sombala, Kecamatan
Tamalate, Makassar City, Provinsi Sulawesi Selatan, Postal Code 90121,
Indonesia, as evident in the Company Domicile Certificate dated 29-05-
2023 Number: 500/225/KMS/V/2023 issued by the Acting Secretary of the
Village Head on behalf of the Village Head of Maccini Sombala Village,
Tamalate District, Makassar City Government.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 175
Page 176
Hasil Keputusan RUPSLB 2023 Results of the 2023 EGMS Resolution
RUPSLB diadakan di Makassar pada The EGMS was held in Makassar on June
tanggal 30 Juni 2023, dihadiri oleh 30, 2023, attended by 849.753.100 (Eight
849.753.100 (Delapan ratus empat puluh hundred forty-nine million seven hundred
Sembilan juta tujuh ratus lima puluh tiga fifty-three thousand one hundred) shares
ribu seratus) lembar saham dengan nilai with a total nominal value of Rp.
nominal seluruhnya sebesar 84.975.310.000 (Eighty-four billion nine
Rp84.975.310.000,- (Delapan puluh hundred seventy-five thousand three
empat miliar Sembilan ratus tujuh puluh hundred ten thousand rupiahs) or 55,73%
lima ribu tiga ratus sepuluh ribu rupiah) (fifty-five point seven three percent) of the
atau 55,73% (lima puluh lima koma tujuh total shares issued by the company.
tiga persen) dari total saham yang
dikeluarkan oleh perseroan .
Decision of the 2023 EGMS
Rincian keputusan mata acara RUPSLB 2023
Mata Acara Rapat Meeting Perubahan Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan ketentuan yang
Agenda diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor
14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten
atau Perusahaan Publik.
Amendments to the Company's Articles of Association in accordance with
the provisions stipulated in the Regulation of the Financial Services
Authority of the Republic of Indonesia Number 14/POJK.04/2022
concerning Submission of Periodic Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan. No shareholder and/or proxy has raised
Menyatakan Keberatan questions and/or expressed objections.
Number of Shareholders
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Tidak ada pemungutan suara No voting
Voting Results
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 176
Page 177
Keputusan Rapat Pimpinan rapat menyatakan bahwa oleh karena tidak terpenuhinya seluruh
persyaratan kuorum rapat, maka perseroan tidak dapat melaksanakan
Meeting Verdict Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Kedua sebagaimana telah
diatur dalam ketentuan Pasal 88 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas juncto Pasal 20 dan Pasal 42 Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahan Terbuka juncto Pasal 14 Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT Hensel Davest Indonesia Tbk tertanggal
31-08-2020 Nomor 16 yang dibuat oleh saya, Notaris Adapun pembahasan
dan/atau pengambilan keputusan terhadap mata acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa hari ini akan diajukan kembali pada Rapat
Umum Pemegang Saham mendatang.
The chairman of the meeting stated that due to the non-fulfillment of all
meeting quorum requirements, the company could not hold the Second
Extraordinary General Meeting of Shareholders as stipulated in the
provisions of Article 88 of Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Liability Companies in conjunction with Article 20 and Article 42 of the
Regulation of the Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
Number 15/POJK.04 /2020 concerning the Plan and Implementation of the
General Meeting of Shareholders of Public Companies juncto Article 14 of
the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
of PT Hensel Davest Indonesia Tbk dated 31-08-2020 Number 16 made by
me, Notary As for the discussion and/or decision making on the agenda of
today's Extraordinary General Meeting of Shareholders will be resubmitted
at the next General Meeting of Shareholders.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 177
Page 178
Hasil Keputusan RUPST 2022 Results of the 2022 AGMS Decision
RUPST untuk tahun buku 2021 diadakan The AGMS for the 2021 financial year was
di Makassar pada tanggal 29 Juli 2022, held in Makassar on July 29, 2022,
dihadiri oleh 1.186.358.200 (satu miliar attended by 1,186,358,200 (one billion
seratus delapan puluh enam juta tiga one hundred eighty-six million three
ratus lima puluh delapan ribu dua ratus) hundred fifty-eight thousand two
lembar saham dengan nilai nominal hundred) shares with a total nominal
seluruhnya sebesar Rp118.635.820.000,- value of Rp.118,635,820,000,- (one
(seratus delapan belas miliar enam ratus hundred eighteen billion six hundred
tiga puluh lima juta delapan ratus dua thirty-five million eight hundred twenty
puluh ribu rupiah) atau 77,81% (tujuh thousand rupiah) or 77.81% (seventy-
puluh tujuh koma delapan puluh satu seven point eighty-one percent) of the
persen) dari total saham yang dikeluarkan total shares issued by the Company
oleh perseroan
Rincian keputusan mata acara RUPST Details of the decision of the agenda of
2022 the AGMS 2022
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di
Pertama dalamnya laporan kegiatan Perseroan, serta pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Agenda of the First 1st Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang
Meeting telah dijalankan selama Tahun Buku 2021. Approval and ratification of
the Company's Annual Report, including reports on the Company's
activities, as well as granting full repayment and release of
responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and the
Board of Commissioners for the management and supervision that has
been carried out during the 2021 Financial Year.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat pertama bersifat laporan, tidak ada pemungutan suara.
Voting Results The first Meeting Agenda is report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di
dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, serta pemberian pelunasan dan
Meeting Decision pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang
telah dijalankan selama Tahun Buku 2021. Approve and ratify the
Company's Annual Report, including the Company's Activity Report, as
well as the granting of full repayment and release of responsibility (acquit
et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the management and supervision that has been carried out during the
2021 Financial Year.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 178
Page 179
Mata Acara Rapat ke-2 Penunjukan kantor akuntan publik yang akan mengaudit Laporan
(Kedua) Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022 atau pelimpahan kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan kriteria dan menunjuk kantor
Agenda of the 2nd akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
(Second) Meeting Tahun Buku 2022 serta memberikan kewenangan kepada Direksi untuk
menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya bagi kantor
akuntan publik tersebut.
The appointment of a public accounting firm that will audit the
Company's Financial Statements for the 2022 Financial Year or
delegation to the Board of Commissioners to determine the criteria and
appoint a public accounting firm that will audit the Company's Financial
Statements for the 2022 Financial Year and authorize the Board of
Directors to determine the amount of honorarium and other
requirements for the public accounting firm.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-2 (kedua) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 2nd (second) Meeting is Report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui dan dan mengesahkan pelimpahan kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan kriteria dan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang
Meeting Decision akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2022 serta
memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan besarnya
honorarium dan syarat lainnya bagi kantor akuntan publik tersebut.
Approve and ratify the delegation to the Board of Commissioners to
determine criteria and appoint a Public Accounting Firm that will audit the
Company's Financial Statements for Fiscal Year 2022 and authorize the
Board of Directors to determine the amount of honorarium and other
requirements for the public accounting firm.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 179
Page 180
Mata Acara Rapat ke-3 Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
(Ketiga) remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
Tahun Buku 2022, sesuai dengan rekomendasi Komite Nominasi dan
Agenda of the 3rd (Third)
Remunerasi.
Meeting
Authorize the Board of Commissioners to determine remuneration for
members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company for Fiscal Year 2022, in accordance with the recommendations of
the Nomination and Remuneration Committee.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-3 (ketiga) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 3rd (third) Meeting is Report, no voting.
Keputusan Rapat Menerima dan menyetujui serta mengesahkan untuk Accept and agree
and authorize to:
Meeting Decision
a. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota
Dewan Komisaris dan Direksi secara keseluruhan untuk Tahun Buku
2022 sesuai dengan rekomendasi komite nominasi dan remunerasi
yaitu sebesar jumlah yang sama dengan tahun buku sebelumnya yakni
Tahun Buku 2021; Determine honorarium and/or other benefits for
members of the Board of Commissioners and Board of Directors as a
whole for Fiscal Year 2022 in accordance with the recommendations of
the nomination and remuneration committee, which is the same
amount as the previous financial year, namely Fiscal Year 2021;
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari
komite nominasi dan remunerasi. Authorize the Board of
Commissioners of the Company to determine salaries and/or
allowances for members of the Board of Commissioners and Board of
Directors of the Company, taking into account the recommendations of
the nomination and remuneration committee.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 180
Page 181
Mata Acara Rapat ke-4 Persetujuan atas penyesuaian maksud dan tujuan serta kegiatan usaha
(Keempat) Perseroan untuk disesuaikan dengan Peraturan Badan Pusat Statistik
Nomor 2 Tahun 2020 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Agenda of the 4th
(Fourth) Meeting Indonesia, sehingga untuk selanjutnya melakukan perubahan bunyi
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta
Kegiatan Usaha.
Approval for adjustments to the aims and objectives as well as the
Company's business activities to be in accordance with the Regulation of
the Central Bureau of Statistics Number 2 of 2020 concerning the
Standard Classification of Indonesian Business Fields, so as to
subsequently make changes to the sound of Article 3 of the Company's
Articles of Association concerning the Aims and Objectives and Business
Activities.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Tidak ada pemungutan suara No voting
Voting Results
Keputusan Rapat Menerima, menyetujui dan mengesahkan untuk dilakukannya perubahan bunyi
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan
Meeting Decision Usaha serta penyesuaian perubahannya sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan
Usaha Indonesia yang tercantum dalam Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 2
Tahun 2020 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia pada Sistem
Administrasi Badan Hukum di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko
melalui Sistem Online Single Submission-Risk Based Approved (untuk selanjutnya
disebut OSS-RBA) yang merupakan pelaksanaan Undang-Undang Nomor 11 Tahun
2020 tentang Cipta Kerja yang wajib digunakan untuk Pelaku Usaha melalui
penerbitan Nomor Induk Berusaha Perseroan pada sistem OSS-RBA. Accept,
approve and ratify the amendment of Article 3 of the Company's Articles of
Association concerning the Purpose and Objectives and Business Activities and the
adjustment of the amendment in accordance with the Standard Classification of
Indonesian Business Fields listed in the Regulation of the Central Bureau of
Statistics Number 2 of 2020 concerning the Standard Classification of Indonesian
Business Fields in the Legal Entity Administration System at the Ministry of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia with the Implementation of Licensing
Risk-Based Business through the Online Single Submission-Risk Based Approved
System (hereinafter referred to as OSS-RBA) which is an implementation of Law
Number 11 of 2020 concerning Job Creation which must be used for Business
Actors through the issuance of the Company's Business Identification Number in
the OSS-RBA system
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 181
Page 182
Hasil Keputusan RUPSLB 2022 Results of the 2022 EGMS Resolution
RUPSLB diadakan di Makassar pada The EGMS was held in Makassar on
tanggal 07 Oktober 2022, dihadiri oleh October 7, 2022, attended by
821.855.300 (delapan ratus dua puluh 821,855,300 (eight hundred twenty one
satu juta delapan ratus lima puluh lima million eight hundred fifty five thousand
ribu tiga ratus) lembar saham dengan nilai three hundred) shares with a total
nominal seluruhnya sebesar nominal value of Rp.82,185,530,000
Rp.82.185.530.000,- (delapan puluh dua (eighty two billion one hundred eighty five
miliar seratus delapan puluh lima juta million five hundred thirty thousand
lima ratus tiga puluh ribu rupiah) atau rupiah) or 53.90% (fifty three point ninety
53,90% (lima puluh tiga koma sembilan percent) of the total shares issued by the
puluh persen) dari total saham yang company.
dikeluarkan oleh perseroan .
Rincian keputusan mata acara RUPSLB 2022 Decision of the 2022 EGMS
Mata Acara Rapat Meeting Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris PT. Hensel Davest
Agenda Indonesia, Tbk. Changes in the composition of the Board of Directors and
Board of Commissioners of PT. Hensel Davest Indonesia, Tbk.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan. No shareholder and/or proxy has raised
Menyatakan Keberatan questions and/or expressed objections.
Number of Shareholders
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Suara Abstain Abstention Vote : 42.500 lembar saham Share Sheet
Voting Results
Suara Tidak Setuju Voices of Disapproval : -
Setuju Agree : 821.812.800 lembar saham Share Sheet
Sesuai dengan Pasal 47 POJK RI Nomor 15/POJK.04/2020 juncto Pasal 11
ayat (6) POJK RI Nomor 16/POJK.04/2020, suara abstain dianggap sah dan
memberikan suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham
yang memberikan suara dengan menambahkan suara dimaksud pada suara
mayoritas pemegang saham, dengan demikian Rapat dengan suara
terbanyak menyetujui Agenda Mata Acara Rapat tersebut, dengan total
jumlah seluruh suara setuju sebesar 821.855.300 (delapan ratus dua puluh
satu juta delapan ratus lima puluh lima ribu tiga ratus) lembar saham
dengan presentase 53,90 % (lima puluh tiga koma sembilan puluh
persen). In accordance with Article 47 POJK RI Number 15/POJK.04/2020
juncto Article 11 paragraph (6) POJK RI Number 16/POJK.04/2020,
abstention votes are considered valid and provide votes equal to the
majority votes of shareholders who voted by adding said votes to the
majority of shareholders, thus the Meeting with the majority vote approves
the Agenda of the Agenda of the Meeting, with a total number of
affirmative votes of 821,855,300 (eight hundred twenty-one million eight
hundred fifty-five thousand three hundred) shares with a percentage of
53.90% (fifty-three point ninety percent).
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 182
Page 183
Keputusan Rapat 1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat dan/atau
mengakhiri masa jabatan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Meeting Verdict Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan mengucapkan
terima kasih yang sebesar-besarnya atas segala jasa yang telah
diberikan dan memberikan pengesahan atas segala perbuatan/tindakan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang dilakukan selama
masa jabatan mereka sampai dengan ditutupnya Rapat ini, dengan
ketentuan: Agree to respectfully dismiss and/or terminate the term of
office of all members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company as of the closing of this Meeting, by
expressing our deepest gratitude for all services that have been
rendered and giving ratification for all actions/actions of members of
the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company
conducted during their term of office until the closing of this Meeting,
provided that:
a. segala perbuatan/tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan tersebut sesuai dengan tugas dan
kewenangannya berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
sejauh tindakan tersebut tercermin dalam buku laporan kegiatan
Perseroan dan perhitungan tahunan laporan keuangan Perseroan;
dan all actions/actions taken by members of the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company in accordance with
their duties and authorities based on the Company's Articles of
Association and Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies to the extent that such actions are reflected in the
Company's activity report book and the annual calculation of the
Company's financial statements; and
b. segala perbuatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
dimaksud tidak bertentangan dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di Indonesia baik secara hukum perdata
maupun hukum pidana. all actions of members of the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Company are not
contrary to the prevailing laws and regulations in Indonesia both in
civil law and criminal law.
Menyetujui untuk memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
jawab kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku
yang lalu, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam buku laporan
kegiatan Perseroan dan perhitungan tahunan laporan keuangan
Perseroan dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku; Agree to provide release and repayment of responsibilities to
members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company for management and supervision that have been carried out
during the previous financial year, to the extent that such actions are
reflected in the Company's activity report book and annual calculation of
the Company's financial statements and in accordance with applicable
laws and regulations;
2. Menerima, menyetujui dan mengesahkan pengangkatan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini, sehingga dengan demikian susunan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: Accept, approve
and ratify the appointment of members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company as of the closing of this
Meeting, thus the composition of members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company becomes as follows:
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 183
Page 184
DIREKSI MANAGEMENT
Direktur Utama President Director : Tuan Edwin Hosan
Direktur Director : Tuan Steven Thenu
Direktur Director : Nona Ferdiana
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama President Commissioner
Tuan Hendra David
Komisaris Commissioner
Tuan Adikin Basirun, Sarjana Ekonomi
Komisaris Independen Independent Commissioner
Tuan Ida Bagus Putu Sinarbawa, Sarjana Ekonomi
Menetapkan masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
selama 2 (dua) tahun terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini, namun
demikian dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan untuk memberhentikan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris
Perseroan tersebut sewaktu-waktu sebelum masa jabatan berakhir. Determine
the term of office of members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company for 2 (two) years from the date of closing of this
Meeting, however, without prejudice to the right of the Company's General
Meeting of Shareholders to dismiss members of the Board of Directors and / or
Board of Commissioners of the Company at any time before the term of office
ends.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 184
Page 185
Hasil Keputusan RUPST 2021 Results of AGMS 2021
RUPST untuk tahun buku 2020 diadakan The AGMS for the 2020 financial year was
di Makassar pada tanggal 31 Agustus held in Makassar on August 31, 2021,
2021, dihadiri oleh 1.195.369.100 (satu attended by 1,195,369,100 (one billion
miliar seratus sembilan puluh lima juta one hundred ninety-five million three
tiga ratus enam puluh sembilan ribu hundred sixty-nine thousand one
seratus) lembar saham atau 78,40% hundred) shares or 78.40% (seventy-eight
(tujuh puluh delapan koma empat puluh point forty percent) of the total shares
persen) dari total saham yang dikeluarkan issued by the company.
oleh perseroan.
Rincian keputusan mata acara RUPST Details of the decision of the agenda of
2021 the 2021 AGMS
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk
Pertama didalamnya laporan kegiatan Perseroan, serta pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Agenda of the First 1st Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas kepengurusan dan
Meeting pengawasan yang dijalankan selama tahun buku 2020 (dua ribu dua
puluh). Approval and ratification of the Company's Annual Report,
including reports on the Company's activities, as well as granting full
repayment and release of responsibility (acquit et de charge) to the
Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the
management and supervision carried out during the 2020 financial year
(two thousand twenty).
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau memberikan pendapat. There are no shareholders and/or proxies
Menyatakan Keberatan who ask questions and/or give opinions.
Number of Shareholders
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-1 (kesatu) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara. The Agenda of the 1st (first) Meeting is Report, there is no voting.
Voting Results
Keputusan Rapat Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku
2020 (dua ribu dua puluh), termasuk di dalamnya laporan kegiatan
Meeting Decision perseroan, laporan pengawasan Dewan Komisaris dan laporan keuangan
audit konsolidasi Perseroan dan Entitas anak untuk tahun buku 2020 (dua
ribu dua puluh), serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan
komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang dijalankan selama tahun
buku 2020 (dua ribu dua puluh). Approve and accept the Company's
Annual Report for the fiscal year 2020 (two thousand twenty), including
the company's activity report, the supervisory report of the Board of
Commissioners and the consolidated audited financial statements of the
Company and subsidiaries for the financial year 2020 (two thousand
twenty), as well as the granting of full repayment and release of
responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board
of Commissioners for the management and supervision carried out during
the fiscal year 2020 (two thousand two ten).
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 185
Page 186
Mata Acara Rapat ke-2 Mata Acara Pelaporan Realisasi Dana IPO (Initial Public Offering).
(Kedua) Agenda of the Agenda for Reporting on the Realization of IPO (Initial Public Offering)
2nd (Second) Meeting Funds.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
yang Bertanya/ dan/atau memberikan pendapat. There are no shareholders and/or proxies
Memberikan Pendapat who ask questions and/or give opinions.
Number of Shareholders
Who Ask / Give Opinions
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-2 (kedua) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
Voting Results suara. The Agenda of the 2nd (second) Meeting is Report, there is no
voting.
Keputusan Rapat Meeting Menerima dengan baik pelaporan realisasi Dana IPO (Initial Public
Decision Offering) yang diperoleh sebesar Rp. 200.114.250.000,- (dua ratus miliar
seratus empat belas juta dua ratus lima puluh ribu rupiah) dengan biaya-
biaya penawaran umum sebesar Rp. 8.859.000.000,- (delapan miliar
delapan ratus lima puluh sembilan juta rupiah). Received good reporting
on the realization of IPO (Initial Public Offering) funds obtained amounting
to Rp. 200,114,250,000,- (two hundred billion one hundred fourteen
million two hundred fifty thousand rupiah) with public offering costs of Rp.
8,859,000,000,- (eight billion eight hundred fifty-nine million rupiah).
Berdasarkan akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan Nomor 15 juncto
akta Berita Acara RUPS Luar Biasa Perseroan Nomor 16 keduanya
tertanggal 31 Agustus 2020 yang dibuat oleh OCTORIO RAMIZ, S.H., M.Kn.,
Notaris di Kota Makassar, maka alokasi penggunaan dana IPO berubah
dengan komposisi alokasi sebagai berikut: Based on the deed of Minutes of
the Company's Annual GMS Number 15 juncto deed of Minutes of the
Company's Extraordinary GMS Number 16 both dated August 31, 2020
made by OCTORIO RAMIZ, S.H., M.Kn., Notary in Makassar City, the
allocation of IPO funds has changed with the following allocation
composition:
a. Modal Kerja Perseroan sebesar Rp. 172.129.725.000,- (seratus tujuh
puluh dua miliar seratus dua puluh sembilan juta tujuh ratus dua
puluh lima ribu rupiah); in the Company's Work amounting to Rp.
172,129,725,000,- (one hundred seventy-two billion one hundred
twenty-nine million seven hundred twenty-five thousand rupiah);
b. Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Information Technology
(IT) sebesar Rp. 19.125.525.000.- (sembilan belas miliar Increase in
Human Resources (HR) and Information Technology (IT) by Rp.
19,125,525,000.- (nineteen billion)
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 186
Page 187
Penggunaan Dana IPO Perseroan Per 15 Juli 2021 adalah sebagai berikut :
a. Modal Kerja Perseroan sebesar Rp172.129.725.000,- (seratus tujuh
puluh dua miliar seratus dua puluh sembilan juta tujuh ratus dua
puluh lima ribu rupiah); The Company's Working Capital amounted to
Rp. 172,129,725,000,- (one hundred seventy two billion one hundred
twenty nine million seven hundred twenty five thousand rupiah);
b. Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Information Technology
(IT) sebesar Rp19.125.525.000.- (sembilan belas miliar seratus dua
puluh lima juta lima ratus dua puluh lima ribu rupiah); Increased
Human Resources (HR) and Information Technology (IT) amounted to
Rp. 19,125,525,000.- (nineteen billion one hundred twenty five million
five hundred twenty five thousand rupiah);
sehingga tidak terdapat lagi sisa dana IPO. so that there are no more IPO
funds left.
Mata Acara Rapat ke-3 Penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku 2020 (dua ribu
(Ketiga) dua puluh). Determination of the use of the Company's profit for the
2020 financial year (two thousand twenty).
Agenda of the 3rd (Third)
Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan. No shareholder and/or proxy has raised
Menyatakan Keberatan questions and/or expressed objections.
Number of Shareholders
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-3 (ketiga) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 3rd (third) Meeting is Report, no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui penggunaan laba bersih perseroan untuk tahun buku 2020
(dua ribu dua puluh) sebagai berikut: Approve the use of the company's net profit
Meeting Decision for the 2020 financial year (two thousand twenty) as follows:
a. Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang saham ; Not
distributing cash dividends to shareholders;
b. Sebesar Rp. 1.000.000.000,- (satu miliar rupiah) disisihkan dan dibukukan
sebagai cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan dalam pasal 70 Undang
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; A total of Rp.
1,000,000,000 (one billion rupiah) is set aside and recorded as a mandatory
reserve to meet the provisions in article 70 of Law Number 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies;
c. Sebesar Rp. 3.234.206.333,- (tiga miliar dua ratus tiga puluh empat juta dua
ratus enam ribu tiga ratus tiga puluh tiga rupiah) dimasukkan dan dibukukan
sebagai laba ditahan (Retained Earning) untuk mendukung pengembangan dan
menambah modal kerja Perseroan Tahun 2021 (dua ribu dua puluh satu). A
total of Rp. 3,234,206,333,- (three billion two hundred thirty-four million two
hundred six thousand three hundred thirty-three rupiah) was included and
recorded as retained earnings to support the development and increase the
Company's working capital in 2021 (two thousand twenty one).
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 187
Page 188
Mata Acara Rapat ke-4 Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan
(Keempat) keuangan Perseroan untuk tahun buku 2021 (dua ribu dua puluh satu)
atau pelimpahan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan kriteria
Agenda of the 4th
(Fourth) Meeting dan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan
keuangan Perseroan tahun buku 2021 (dua ribu dua puluh satu) serta
memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan besarnya
honorarium dan syarat lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. The
appointment of a Public Accountant Firm that will audit the Company's
financial statements for the 2021 financial year (two thousand twenty-
one) or delegation to the Board of Commissioners to determine the
criteria and appoint a Public Accountant Firm that will audit the
Company's financial statements for the 2021 financial year (two
thousand twenty-one) and authorize the Board of Directors to determine
the amount of honorarium and other requirements for the Public
Accounting Firm.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Tidak ada pemungutan suara No voting
Voting Results
Keputusan Rapat Menyetujui pelimpahan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
kriteria dan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
Meeting Decision laporan keuangan Perseroan tahun buku 2021 (dua ribu dua puluh satu)
serta memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan
besarnya honorarium dan syarat lainnya bagi kantor akuntan publik
tersebut.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 188
Page 189
Mata Acara Rapat ke-5 Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
(Kelima) remunerasi bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
tahun buku 2021 (dua ribu dua puluh satu), sesuai dengan rekomendasi
Agenda of the 5th (Fifth) komite Nomiasi dan Remunerasi. Authorize the Board of Commissioners
Meeting to determine remuneration for Members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company for the fiscal year 2021 (two
thousand twenty-one), in accordance with the recommendations of the
Nomination and Remuneration committee.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
yang Bertanya/ dan/atau memberikan pendapat No shareholders and/or proxies ask
Memberikan Pendapat questions and/or give opinions
Number of Shareholders
Who Ask / Give Opinions
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-5 (kelima) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara The Agenda of the 5th (fifth) Meeting is Report, no voting
Keputusan Rapat Meeting Menerima dan menyetujui untuk: Accept and agree to:
Decision
a. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota
Dewan Komisaris dan Direksi secara keseluruhan untuk tahun buku
2021 (dua ribu dua puluh satu) sesuai dengan rekomendasi komite
nominasi dan remunerasi yaitu sebesar sama dengan tahun buku
sebelumnya atau tahun buku 2020 (dua ribu dua puluh); Determine
honorarium and/or other benefits for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors as a whole for the 2021 financial
year (two thousand twenty-one) in accordance with the
recommendations of the nomination and remuneration committee,
which is equal to the previous financial year or the 2020 financial year
(two thousand twenty);
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari
Komite Nominasi dan Remunerasi. Authorize the Board of
Commissioners of the Company to determine salaries and/or allowances
for members of the Board of Commissioners and Board of Directors of
the Company, taking into account the recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 189
Page 190
Hasil Keputusan RUPSLB 2021 Results of the 2021 EGMS Resolution
RUPLB 2021 diadakan di Makassar pada The 2021 RUPLB was held in Makassar on
tanggal 31 Agustus 2021, dihadiri oleh August 31, 2021, attended by
1.195.325.100 (satu miliar seratus 1,195,325,100 (one billion one hundred
sembilan puluh lima juta tiga ratus dua ninety-five million three hundred twenty-
puluh lima ribu seratus) lembar saham five thousand one hundred) shares or
atau 78,39% (tujuh puluh delapan koma 78.39% (seventy-eight point thirty-nine
tiga puluh sembilan persen) dari total percent) of the total shares issued by the
saham yang dikeluarkan oleh perseroan company
Rincian keputusan mata acara RUPSLB Details of the agenda of the EGMS 2022
2022
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan pelaksanaan penyertaan saham dan investasi di berbagai
Pertama perusahaan oleh Perseroan dan anak perusahaan sepanjang sesuai
dengan Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan OJK dan ketentuan
Agenda of the First 1st perundang-undangan yang berlaku. Approval of the implementation of
Meeting share participation and investment in various companies by the
Company and its subsidiaries as long as it is in accordance with the
Company's Articles of Association, OJK Regulations and applicable laws
and regulations.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat pertama bersifat laporan, tidak ada pemungutan suara.
Voting Results The first Meeting Agenda is report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui untuk dilaksanakannya penyertaan saham dan investasi di
berbagai perusahaan oleh Perseroan dan anak perusahaan sepanjang
Meeting Decision sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan OJK dan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Approve the participation
of shares and investments in various companies by the Company and its
subsidiaries as long as it is in accordance with the Company's Articles of
Association, OJK Regulations and applicable laws and regulations.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 190
Page 191
Mata Acara Rapat ke-2 Pelaporan opsi MESOP (Management Employees Stock Option) yang
(Kedua) batal di exercise oleh Perseroan. report of MESOP (Management
Employees Stock Option) option that was canceled in exercise by the
Agenda of the 2nd Company.
(Second) Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-2 (Kedua) bersifat laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 2nd (Second) Meeting is report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menerima dan menyetujui pelaporan untuk batal/tidak dilakukannya
Program MESOP (Management Employees Stock Option) oleh karena
Meeting Decision belum ada peserta program MESOP yang menggunakan hak tersebut.
Accept and approve reports for the cancellation/non-implementation of
the MESOP Program (Management Employees Stock Option) because
there are no MESOP program participants who have exercised this right.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 191
Page 192
Hasil Keputusan RUPST 2020 Results of AGMS Resolution 2020
RUPST untuk tahun buku 2019 diadakan The AGMS for the 2019 financial year was
di Makassar pada tanggal 31 Agustus held in Makassar on August 31, 2020,
2020, dihadiri oleh 1.194.680.400 (satu attended by 1,194,680,400 (one billion
miliar seratus sembilan puluh empat juta one hundred ninety-four million six
enam ratus delapan puluh ribu empat hundred eighty thousand four hundred)
ratus) lembar saham atau 78,36% (tujuh shares or 78.36% (seventy-eight point
puluh delapan koma tiga puluh enam thirty-six percent) of the total shares
persen) dari total saham yang issued by the company.
dikeluarkan oleh perseroan.
Rincian keputusan mata acara RUPST Details of the decision of the agenda of
2020 the 2020 AGMS
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun
Pertama buku 2019 (dua ribu sembilan belas) termasuk di dalamnya laporan
kegiatan Perseroan, laporan pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan
Agenda of the First 1st Keuangan Audit Konsolidasi Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun
Meeting buku 2019 (dua ribu sembilan belas) serta pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan
pengawasan yang dijalankan selama tahun buku 2019 (dua ribu
sembilan belas); Approval and ratification of the Company's Annual
Report for the fiscal year 2019 (two thousand nineteen) including the
Company's activity report, the supervisory report of the Board of
Commissioners and the Consolidated Audit Financial Statements of the
Company and Subsidiaries for the financial year 2019 (two thousand
nineteen) as well as the granting of full repayment and release of
responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board
of Commissioners of the Company for the management and supervision
carried out during the financial year 2019 (two thousand nineteen);
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat pertama bersifat laporan, tidak ada pemungutan suara.
Voting Results The first Meeting Agenda is report, there is no voting.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 192
Page 193
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun
buku 2019 (dua ribu sembilan belas), termasuk didalamnya laporan
Meeting Decision kegiatan perseroan, laporan pengawasan Dewan Komisaris dan laporan
keuangan audit konsolidasi perseroan dan Entitas anak untuk tahun buku
2019 (dua ribu sembilan belas), serta pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang
dijalankan selama tahun buku 2019 (dua ribu sembilan belas) Approve and
ratify the Company's Annual Report for the fiscal year 2019 (two thousand
nineteen), including the company's activity report, the supervisory report
of the Board of Commissioners and the consolidated audited financial
statements of the company and subsidiaries for the fiscal year 2019 (two
thousand nineteen), as well as the granting of full repayment and release
of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and the
Board of Commissioners for the management and supervision carried out
during the 2019 financial year (two thousand nineteen)
Mata Acara Rapat ke-2 Laporan Penggunaan Dana IPO (Initial Public Offering); Report on the Use
(Kedua) of IPO (Initial Public Offering) Funds;
Agenda of the 2nd
(Second) Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-2 (kedua) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 2nd (second) Meeting is Report, there is no voting.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 193
Page 194
Keputusan Rapat Menerima dengan baik Pelaporan realisasi Dana IPO (Initial Public
Offering) yang diperoleh adalah sebesar Rp. 200.114.250.000,- (dua ratus
Meeting Decision miliar seratus empat belas juta dua ratus lima puluh ribu rupiah) dengan
komposisi alokasi : Well received Reporting on the realization of IPO
(Initial Public Offering) funds obtained amounted to Rp.
200,114,250,000,- (two hundred billion one hundred fourteen million two
hundred fifty thousand rupiah) with the composition of the allocation:
a. 65% (enam puluh lima persen), peningkatan modal kerja Davestpay
untuk akuisisi merchant berupa UMKM (Usaha mikro kecil menengah)
(warung) dan individu, pembelian persediaan barang dagang, dan
pembiayaan piutang usaha kepada pelanggan; 65% (sixty-five
percent), increasing Davestpay's working capital for merchant
acquisitions in the form of MSMEs (micro, small and medium
enterprises) (stalls) and individuals, purchasing merchandise inventory,
and financing accounts receivable to customers;
b. 10% (sepuluh persen), meningkatkan teknologi komunikasi informasi
Davestpay, pembelian server Davestpay, Pengembangan Aplikasi
Davestpay, peningkatan keamanan sistem server Aplikasi Davestpay
dan Pengembangan sumber daya manusia perusahaan; 0% (ten
percent), improving Davestpay's information communication
technology, purchasing Davestpay servers, Davestpay Application
Development, improving Davestpay Application server system security
and developing the company's human resources;
c. 25% (dua puluh lima persen) pembelian bagunan operasional. 25%
(twenty-five percent) of operational building purchases.
Dengan perincian telah direalisasikan adalah With the details that have
been realized are
Biaya IPO IPO fees
Rp8.859.000.000,- (delapan miliar delapan ratus lima puluh sembilan juta
rupiah) Rp. 8.859.000.000,- (eight billion eight hundred and fifty-nine
million rupiah)
Modal kerja Working capital
Rp124.315.912.500,- (seratus dua puluh empat miliar tiga ratus lima
belas juta sembilan ratus dua belas ribu lima ratus rupiah) Rp.
124.315.912.500,- (one hundred twenty four billion three hundred fifteen
million nine hundred twelve thousand five hundred rupiah)
Sisa dana IPO Remaining IPO funds
Rp66.939.337.500,- (enam puluh enam miliar sembilan ratus tiga puluh
sembilan juta tiga ratus tiga puluh tujuh ribu lima ratus rupiah) Rp.
66.939.337.500,- (sixty-six billion nine hundred thirty-nine million three
hundred thirty-seven thousand five hundred rupiah)
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 194
Page 195
Mata Acara Rapat ke-3 Penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku 2019 (dua ribu
(Ketiga) sembilan belas); Determination of the use of the Company's profit for the
2019 financial year (two thousand nineteen);
Agenda of the 3rd (Third)
Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-3 (ketiga) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 3rd (third) Meeting is Report, no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui untuk penggunaan laba bersih perseroan untuk tahun buku
2019 sebagai berikut : Approve the use of the company's net profit for the
Meeting Decision 2019 financial year as follows:
a. Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang saham
perseroan Not distributing cash dividends to the company's
shareholders
b. Sebesar Rp1.000.000.000,- (satu miliar rupiah) disisihkan dan
dibukukan sebagai cadangan A total of Rp.1. 000.000.000,- (one billion
rupiah) is set aside and recorded as a reserve
c. Sebesar Rp10.829.275.421,- (sepuluh miliar delapan ratus dua puluh
sembilan juta dua ratus tujuh puluh lima ribu empat ratus dua puluh
satu rupiah) dimasukan dan dibukukan sebagai laba ditahan untuk
menambah modal kerja perseroan A total of Rp. 10,829,275,421,- (ten
billion eight hundred twenty-nine million two hundred seventy-five
thousand four hundred twenty-one rupiah) was entered and recorded
as retained earnings to increase the company's working capital
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 195
Page 196
Mata Acara Rapat ke-4 Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan
(Keempat) keuangan Perseroan untuk tahun buku 2020 (dua ribu dua puluh) atau
pelimpahan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan kriteria dan
Agenda of the 4th
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan
(Fourth) Meeting
keuangan Perseroan tahun buku 2020 (dua ribu dua puluh) serta
memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan besarnya
honorarium dan syarat lainnya bagi kantor akuntan publik tersebut;
Appointment of a Public Accountant Firm that will audit the Company's
financial statements for the 2020 financial year (two thousand twenty)
or delegation to the Board of Commissioners to determine criteria and
appoint a Public Accountant Firm that will audit the Company's financial
statements for the 2020 financial year (two thousand twenty) and
authorize the Board of Directors to determine the amount of honorarium
and other requirements for the public accounting firm;
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-4 (Keempat) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 4th (Fourth) Meeting is Report, no voting.
Keputusan Rapat Memutuskan Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2020 (dua ribu dua puluh)
Meeting Decision atau pelimpahan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan kriteria dan
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan
Perseroan tahun buku 2020 serta memberikan kewenangan kepada
Direksi untuk menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya bagi
kantor akuntan publik tersebut; Decide on the appointment of a Public
Accountant Firm that will audit the Company's financial statements for the
2020 financial year (two thousand twenty) or delegate to the Board of
Commissioners to determine the criteria and appoint a Public Accountant
Firm that will audit the Company's financial statements for the 2020
financial year and authorize the Board of Directors to determine the
amount of honorarium and other requirements for the public accounting
firm;
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 196
Page 197
Mata Acara Rapat ke-5 Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
(Kelima) remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
tahun buku 2020 (dua ribu dua puluh) Authorize the Board of
Agenda of the 5th Commissioners to determine remuneration for members of the Board of
(Fifth) Meeting Directors and Board of Commissioners of the Company for the fiscal year
2020 (two thousand twenty)
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-5 (kelima) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara
Voting Results
The Agenda of the 5th (fifth) Meeting is Report, no voting
Keputusan Rapat Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Meeting Decision Perseroan untuk tahun buku 2020 (dua ribu dua puluh) sebagai berikut :
Approve the authority to the Board of Commissioners to determine
remuneration for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company for the fiscal year 2020 (two thousand
twenty) as follows:
a. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota
Dewan Komisaris dan Direksi secara keseluruhan untuk tahun buku
2020 (dua ribu dua puluh) sesuai dengan rekomendasi komite
nominasi dan remunerasi yaitu sebesar sama dengan tahun buku
sebelumnya, tahun buku 2019 (dua ribu sembilan belas) Determine
honorarium and/or other allowances for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors as a whole for the fiscal year
2020 (two thousand twenty) in accordance with the recommendations
of the nomination and remuneration committee, which is equal to the
previous financial year, financial year 2019 (two thousand nineteen)
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari
komite nominasi dan remunerasi Authorize the Board of
Commissioners of the Company to determine salaries and/or
allowances for members of the Board of Commissioners and Board of
Directors of the Company, taking into account the recommendations of
the nomination and remuneration committee
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 197
Page 198
Mata Acara Rapat ke-6 Perubahan susunan pengurus Perseroan Changes in the composition of
(Keenam) the Company's management
Agenda of the 6th (Sixth)
Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
Saham yang Bertanya/ No one asks questions and/or gives opinions
Menyatakan Keberatan
Number of Shareholders
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Pemungutan suara dilakukan secara tertutup dengan cara para pemegang
saham yang hadir memberikan hak suaranya pada kartu voting yang
Voting Results disediakan Perseroan, dengan hasil pemungutan suara sebagai berikut:
The voting was conducted behind closed doors by means of the
shareholders present giving their voting rights on the voting card provided
by the Company, with the voting results as follows:
a. Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang
menyatakan abstain No shareholder and/or shareholder proxy
abstained
b. Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang
menyatakan tidak setuju No shareholder and/or shareholder proxy
expressed disapproval
c. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan
setuju yaitu sebanyak 1.194.680.400 (satu miliar seratus sembilan
puluh empat juta enam ratus delapan puluh ribu empat ratus) lembar
saham yang hadir atau merupakan 100% (seratus persen) dari total
seluruh lembar saham yang hadir dalam RAPAT Shareholders and/or
shareholders' proxies who agree are 1,194,680,400 (one billion one
hundred ninety-four million six hundred eighty thousand four hundred)
shares present or constitute 100% (one hundred percent) of the total
shares present at the MEETING
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 198
Page 199
Hasil Pemungutan Suara Telah diterima dengan baik, keputusan: It has been well received, the
decision :
Voting Results
a. Pengunduran diri dari Tuan MAXIE DJONNY,ST, MT selaku Komisaris
Utama Perseroan efektif per Tanggal 31 Agustus 2020, serta
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada yang bersangkutan atas pengurusan dan
pengawasan yang dijalankan selama tahun buku 2019 (dua ribu
sembilan belas); Resignation from Mr. MAXIE DJONNY, ST, MT as
President Commissioner of the Company effective as of August 31,
2020, and providing full repayment and release of responsibility (acquit
et de charge) to the person concerned for the management and
supervision carried out during the 2019 financial year (two thousand
nineteen);
b. Menetapkan dengan baik keputusan penetapan Nyonya SELVY
HAMZANO sebagai Komisaris Utama Perseroan efektif per tanggal 31
Agustus 2020; Properly determine the decision to appoint Mrs. SELVY
HAMZANO as President Commissioner of the Company effective as of
August 31, 2020;
c. Dengan penetapan keputusan a dan b poin 6 diatas, maka rincian
perubahan susunan pengurus perseroan adalah sebagai berikut: With
the determination of decisions a and b point 6 above, the details of
changes in the composition of the company's management are as
follows:
KOMPOSISI PENGURUS LAMA COMPOSITION OF THE OLD BOARD
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama President Commissioner : MAXIE DJONNY, ST, MT
Komisaris Commissioner : ADIKIN BASIRUN, SE
Komisaris Independen Independent Commissioner : IDA BAGUS PUTU
SINARBAWA, SE
Direksi Management
Direktur Utama President Director : HENDRA DAVID
Direktur Director : EDWIN HOSAN
Direktur Director : FERDIANA
Menjadi Become
KOMPOSI PENGURUS BARU NEW BOARD COMPOSER
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama President Commissioner : SELVY HAMZANO
Komisaris Commissioner : ADIKIN BASIRUN, SE
Komisaris Independen Independent Commissioner : IDA BAGUS PUTU
SINARBAWA, SE
Direksi
Direktur Utama President Director : HENDRA DAVID
Direktur Director : EDWIN HOSAN
Direktur Director : FERDIANA
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 199
Page 200
Hasil Keputusan RUPSLB 2020 Results of EGMS Resolution 2020
RUPLB 2020 diadakan di Makassar pada RUPLB 2020 was held in Makassar on
tanggal 31 Agustus 2020, dihadiri oleh August 31, 2020, attended by
1.194.680.400 (satu miliar seratus 1,194,680,400 (one billion one hundred
sembilan puluh empat juta enam ratus ninety-four million six hundred eighty
delapan puluh ribu empat ratus) lembar thousand four hundred) shares or 78.36%
saham atau 78,36% (tujuh puluh delapan (seventy-eight point thirty-six percent) of
koma tiga puluh enam persen) dari total the total shares issued by the company.
saham yang dikeluarkan oleh perseroan.
Rincian keputusan mata acara RUPSLB Details of the agenda of the 2020 EGMS
2020
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan untuk menjaminkan, mengalihkan termasuk corporate
Pertama guarantee, sebagian besar atau seluruh kekayaan perseroan dalam
rangka memperoleh fasilitas pendanaan dan/atau pinjaman dari bank
Agenda of the First 1st dan/atau lembaga keuangan lainnya yang berhubungan dengan
Meeting kegiatan usaha utama untuk memenuhi Pasal 102 UU Nomor 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas dengan memperhatikan ketentuan
yang berlaku; Approval to pledge, transfer, including corporate
guarantee, most or all of the company's assets in order to obtain
funding facilities and/or loans from banks and/or other financial
institutions related to the main business activities to comply with Article
102 of Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
by taking into account applicable regulations;
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Tidak ada pemungutan suara
Voting Results No voting
Keputusan Rapat Menyetujui untuk menjaminkan, mengalihkan termasuk corporate
guarantee, sebagian besar atau seluruh kekayaan perseroan dalam
Meeting Decision rangka memperoleh fasilitas pendanaan dan/atau pinjaman dari bank
dan/atau lembaga keuangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan
usaha utama untuk memenuhi Pasal 102 UU Nomor 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas dengan memperhatikan ketentuan yang
berlaku; Agree to pledge, transfer, including corporate guarantees, most
or all of the company's assets in order to obtain funding facilities and/or
loans from banks and/or other financial institutions related to the main
business activities to comply with Article 102 of Law Number 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies by taking into account applicable
regulations;
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 200
Page 201
Mata Acara Rapat ke-2 Pindah Alamat Perusahaan di sistem AHU Kemenkumham;
(Kedua)
Moving Company Address in the AHU system of the Ministry of Law and
Agenda of the 2nd Human Rights;
(Second) Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-2 (Kedua) bersifat laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 2nd (Second) Meeting is report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui untuk dilakukannya perubahan pada alamat perseroan dari
Agree to make changes to the company's address from :
Meeting Decision
Jalan Lamadukelleng Nomor 59, Travellers Hotel Phinisi Lantai 12, Rukun
Tetangga 003, Rukun Warga 003, Kelurahan Kunjung Mae, Kecamatan
Mariso, Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan, Kode Pos 90125 St.
Lamadukelleng Number 59, Travellers Hotel Phinisi 12th Floor, Rukun
Neighbor 003, Rukun Masyarakat 003, Kelurahan Kunjung Mae, Mariso
District, Makassar City, South Sulawesi Province, Zip Code 90125
menjadi beralamat di be addressed at:
Gedung Graha Pena, Lantai 17 Kav. 1701. di Jalan Urip Sumoharjo Nomor
20, Kelurahan Karuwisi Utara, Kecamatan Panakkukang, Kota Makassar,
Provinsi Sulawesi Selatan Graha Pena Building, 17th Floor Kav. 1701. on
St. Urip Sumoharjo Number 20, North Karuwisi Village, Panakkukang
District, Makassar City, South Sulawesi Province
demikian sebagaimana tercantum dalam Surat Keterangan Domisili
Perusahaan tertanggal 14 Februari 2020 Nomor 503/ 23/KU/02/2020
yang dikeluarkan oleh Penta Tk I atas nama Lurah Karuwisi Utara,
Kecamatan Panakkukang, Pemerintah Kota Makassar juncto Surat
Keterangan tertanggal 01 November 2019 Nomor 026/FGP-
SK/Mks/XI/2019 yang dikeluarkan oleh Manager General Affair PT. FAJAR
GRAHA PENA MAKASSAR as stated in the Company's Domicile Certificate
dated February 14, 2020 Number 503 / 23 / KU / 02/2020 issued by Penta
Tk I on behalf of North Karuwisi Subdistrict, Panakkukang District,
Makassar City Government juncto Certificate dated November 1, 2019
Number 026 / FGP-SK / Mks / XI / 2019 issued by the Manager General
Affairs of PT. FAJAR GRAHA PENA MAKASSAR
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 201
Page 202
Mata Acara Rapat ke-3 Perubahan penggunaan dana IPO (Initial Public Offering)
(Ketiga)
Changes in the use of IPO (Initial Public Offering) funds
Agenda of the 3rd
(Third) Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-3 (Ketiga) bersifat laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 3rd (Third) Meeting is report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui perubahan penggunaan dana IPO (Initial Public Offering) dari
Approve changes in the use of IPO (Initial Public Offering) funds from :
Meeting Decision
a. 65% (enam puluh lima persen), peningkatan modal kerja Davestpay
untuk akuisisi merchant berupa UMKM (Usaha mikro kecil menengah)
(warung) dan individu, pembelian persediaan barang dagang, dan
pembiayaan piutang usaha kepada pelanggan; 65% (sixty-five
percent), increasing Davestpay's working capital for merchant
acquisitions in the form of MSMEs (micro, small and medium
enterprises) (stalls) and individuals, purchasing merchandise inventory,
and financing accounts receivable to customers;
b. 10% (sepuluh persen), meningkatkan teknologi komunikasi informasi
Davestpay, pembelian server Davestpay, Pengembangan Aplikasi
Davestpay, peningkatan keamanan sistem server Aplikasi Davestpay
dan Pengembangan sumber daya manusia perusahaan; 10% (ten
percent), improving Davestpay's information communication
technology, purchasing Davestpay servers, Davestpay Application
Development, improving Davestpay Application server system security
and developing the company's human resources;
c. 25% (dua puluh lima persen) pembelian bangunan untuk operasional
25% (twenty-five percent) of building purchases for operations
Menjadi Become :
a. 90% (sembilan puluh persen), peningkatan modal kerja Davestpay;
90% (ninety percent), an increase in Davestpay's working capital;
b. 10% (sepuluh persen), peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) dan
IT (information technology) pada Davestpay 10% (ten percent),
increased Human Resources (HR) and IT (information technology) on
Davestpay
Dengan Alasan Perubahan With Reasons for Change :
Dengan adanya COVID-19, maka penggunaan dana atas hasil penawaran
umum perdana saham akan dialihkan untuk memperkuat modal kerja
Perseroan guna memberikan modal bagi UMKM (Usaha mikro kecil
menengah), memperkuat persediaan dan pemberian piutang bagi
costumer Perseroan. Due to COVID-19, the proceeds from the initial
public offering will be diverted to strengthen the Company's working
capital to provide capital for MSMEs (micro, small and medium
enterprises), strengthen inventory and provide receivables for the
Company's customers.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 202
Page 203
Mata Acara Rapat ke-4 Perubahan Anggaran Dasar dengan menambahkan Transfer Dana di
(Keempat) bagian Maksud dan Tujuan Perseroan Amendment of the Articles of
Association by adding Fund Transfer in the Aims and Objectives section
Agenda of the 4th of the Company
(Fourth) Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-4 (Keempat) bersifat laporan, tidak ada
pemungutan suara.
Voting Results
The Agenda of the 4th (Fourth) Meeting is report, there is no voting
Keputusan Rapat Menyetujui perubahan penggunaan dana IPO (Initial Public Offering)
Menyetujui untuk dilakukannya perubahan bunyi Pasal 3 Anggaran Dasar
Meeting Decision Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha yaitu
Penambahan dan Pencantuman secara tegas kegiatan “Transfer Dana
atau Kegiatan Penerimaan Uang” yang menjadi salah satu persyaratan
sehubungan dengan permohonan Perseroan untuk memperoleh izin
sebagai Penerbit Uang Elektronik dan Penyelenggara Transfer Dana
sebagai fitur Uang Elektronik sebagaimana yang diatur dalam Surat
Edaran Bank Indonesia tertanggal 27 Juni 2013 Nomor 15/23/DASP
perihal Penyelenggaraan Transfer Dana Approve changes in the use of IPO
(Initial Public Offering) funds Approve changes to the sound of Article 3 of
the Company's Articles of Association concerning the Purpose and
Objectives and Business Activities, namely the Addition and Explicit
Inclusion of "Fund Transfer or Money Receiving Activities" activities which
are one of the requirements in connection with the Company's application
to obtain licenses as Electronic Money Issuers and Fund Transfer
Operators as Electronic Money features as stipulated in Bank Indonesia
Circular Letter dated 27th June 2013 Number 15/23/DASP concerning
Fund Transfer Implementation
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 203
Page 204
Mata Acara Rapat ke-5 Mengubah Anggaran Dasar Perusahaan menyesuaikan dengan peraturan
(Kelima) OJK Baru yaitu POJK 15 dan POJK 16
Agenda of the 5th (Fifth) Amending the Company's Articles of Association in accordance with the
Meeting New OJK regulations, namely POJK 15 and POJK 16
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-5 (Kelima) bersifat laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 5th (Fifth) Meeting is report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui Mengubah Anggaran Dasar Perusahaan menyesuaikan
dengan peraturan OJK Baru yaitu POJK 15 dan POJK 16.
Meeting Decision
Approve the amendment of the Company's Articles of Association in
accordance with the New OJK regulations, namely POJK 15 and POJK 16.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 204
Page 205
Dewan Komisaris Board of
Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan Members of the Board of Commissioners
diberhentikan oleh RUPS. Setiap anggota are appointed and dismissed by the GMS.
Dewan Komisaris memiliki keahlian Each member of the Board of
dibidang bisnis, keuangan dan regulasi Commissioners has expertise in the fields
yang sesuai untuk operasional Perseroan. of business, finance and regulation that is
suitable for the Company's operations.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan
dan memberikan nasihat kepada Direksi The Board of Commissioners supervises
terkait perencanaan, pengelolaan dan and advises the Board of Directors
implementasi strategi bisnis dan kegiatan regarding the planning, management and
perseroan. implementation of the company's
business strategy and activities.
Jumlah anggota Dewan Komisaris
ditentukan setelah mempertimbangkan The number of members of the Board of
kondisi perseroan, sedangkan komposisi Commissioners is determined after
anggota Dewan Komisaris ditentukan considering the conditions of the
setelah mempertimbangkan ragam company, while the composition of the
keahlian, pengetahuan dan pengalaman members of the Board of Commissioners
yang dibutuhkan perseroan. is determined after considering the
variety of expertise, knowledge and
experience needed by the company.
Struktur Keanggotaan
Per 31 Desember 2024, Dewan Komisaris Membership Structure
PT Hensel Davest Indonesia Tbk terdiri As of December 31, 2024, the Board of
dari 3 (tiga) orang, dimana 1 (satu) orang Commissioners of PT Hensel Davest
bertindak sebagai Komisaris Utama, 1 Indonesia Tbk consists of 3 (three) people,
(satu) orang bertindak sebagai Komisaris of which 1 (one) person acts as President
dan 1 (satu) orang lainnya sebagai Commissioner, 1 (one) person acts as
Komisaris Independen. Penunjukkan Commissioner and 1 (one) other person as
Komisaris Independen mewakili minimal Independent Commissioner. The
30% dari total anggota Dewan Komisaris appointment of an Independent
sesuai persyaratan perundang-undangan Commissioner represents a minimum of
khususnya undang-undang Pasar Modal. 30% of the total members of the Board of
Commissioners in accordance with
statutory requirements, especially the
Capital Market law.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 205
Page 206
Komposisi Dewan Komisaris PT Hensel The composition of the Board of
Davest Indonesia Tbk adalah sebagai Commissioners of PT Hensel Davest
berikut: Indonesia Tbk is as follows:
Nama Name Jabatan Position
Komisaris Utama President
Hendra David
Commissioner
Komisaris Commissione Santih
Komisaris Independen
Ida Bagus Putu Sinarbawa SE
Independent Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris melakukan pengawasan The Board of Commissioners supervises
terhadap pengelolaan Perseroan dengan the management of the Company by
berpedoman kepada Piagam Dewan referring to the Board of Commissioners
Komisaris yang memuat wewenang dan Charter which contains the following
tanggung jawab sebagai berikut: authorities and responsibilities:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan 1. The Board of Commissioners is in
pengawasan terhadap kebijakan charge of supervising management
kepengurusan, jalannya kepengurusan policies, the course of management in
pada umumnya baik mengenai general both regarding the company
perseroan maupun usaha perseroan and the company's business carried out
yang dilakukan oleh Direksi, serta by the Board of Directors, as well as
memberikan nasihat kepada Direksi providing advice to the Board of
termasuk pengawasan terhadap Directors including supervision of the
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang implementation of the Company's
Perseroan, Rencana Kerja dan Long-Term Plan, Work Plan and Budget
Anggaran Perseroan, serta ketentuan of the Company, as well as the
Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat provisions of the Articles of Association
Umum Pemegang Saham, serta and Decisions of the General Meeting
peraturan perundang-undangan yang of Shareholders, as well as applicable
berlaku, kepentingan perseroan dan laws and regulations, the interests of
sesuai dengan maksud dan tujuan the company and in accordance with
Perseroan. with the aims and objectives of the
2. Dalam melaksanakan tugas, maka: Company.
A. Dewan Komisaris berwenang untuk 2. In carrying out the task, then:
• Melihat buku-buku, surat-surat A. The Board of Commissioners is
serta dokumen-dokumen authorized to
lainnya, memeriksa kas untuk • View books, letters and other
keperluan verifikasi, dan lain-lain documents, check cash for
surat berharga dan memeriksa verification purposes, and other
kekayaan Perseroan securities and check the
• Memasuki pekarangan, Gedung Company's wealth
dan kantor yang dipergunakan • Entering the yard, building and
oleh Perseroan office used by the Company
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 206
Page 207
• Meminta penjelasan dari Direksi • Request an explanation from the
dan/atau pejabat lainnya Board of Directors and/or other
mengenai segala persoalan yang officers regarding all issues
menyangkut pengelolaan related to the management of
Perseroan. the Company.
• Mengetahui segala kebijakan dan • Knowing all policies and actions
tindakan yang telah dan akan that have been and will be
dijalankan oleh Direksi carried out by the Board of
• Meminta Direksi dan/atau Directors
pejabat lainnya di bawah Direksi • Request the Board of Directors
dengan sepengetahuan Direksi and/or other officers under the
untuk menghadiri rapat Dewan Board of Directors with the
Komisaris. knowledge of the Board of
• Mengangkat dan Directors to attend meetings of
memberhentikan Sekretaris the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris jika dianggap • Appoint and dismiss the
perlu. Secretary of the Board of
• Membentuk Komite-komite Commissioners if deemed
selain Komite audit jika dianggap necessary.
perlu dengan memperhatikan • Establish committees other than
kemampuan Perseroan. the audit committee if deemed
• Menggunakan tenaga ahli untuk necessary with due regard to the
hal tertentu dan dalam jangka Company's capabilities.
waktu tertentu atas beban • Using experts for certain matters
perseroan, jika dianggap perlu and within a certain period of
• Melakukan tindakan pengurusan time at the expense of the
Perseroan dalam keadaan company, if deemed necessary
tertentu untuk jangka waktu • Carry out management actions
tertentu sesuai dengan of the Company in certain
ketentuan Anggaran Dasar ini circumstances for a certain
dan peraturan perundang- period of time in accordance with
undangan yang berlaku the provisions of these Articles of
• Menghadiri Rapat Direksi dan Association and applicable laws
memberikan pandangan- and regulations
pandangan terhadap hal-hal yang • Attend Meetings of the Board of
dibicarakan Directors and provide views on
• Melaksanakan kewenangan matters discussed
pengawasan lainnya sepanjang • Carry out other supervisory
tidak bertentangan dengan authorities as long as they do not
peraturan perundang-undangan, conflict with laws and
Anggaran Dasar, dan/atau regulations, Articles of
keputusan Rapat Umum Association, and/or decisions of
Pemegang Saham the General Meeting of
Shareholders
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 207
Page 208
B. Dewan Komisaris berkewajiban A. The Board of Commissioners is
untuk : obliged to:
• Memberikan nasihat kepada • Providing advice to the Board of
Direksi dalam melaksanakan Directors in carrying out the
kepengurusan Perseroan management of the Company
• Meneliti dan menelaah serta • Researching and reviewing and
menandatangani Rencana Jangka signing the Company's Long-
Panjang Perseroan dan Rencana Term Plan and Work Plan and
Kerja dan anggaran Perseroan Budget prepared by the Board of
yang disiapkan Direksi, sesuai Directors, in accordance with the
dengan ketentuan Anggaran provisions of the Articles of
Dasar. Association.
• Meneliti dan menelaah laporan • Researching and reviewing
berkala dan laporan tahunan periodic reports and annual
yang disiapkan Direksi serta reports prepared by the Board of
menandatangani Laporan Directors and signing the Annual
Tahunan. Report.
• Memberikan penjelasan, • Provide explanations, opinions
pendapat dan saran kepada and suggestions to the General
Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders
mengenai Laporan Tahunan, regarding the Annual Report, if
apabila diminta requested
• Menyusun program kerja • Prepare an annual work program
tahunan dan dimasukkan dalam and be included in the Company's
Rencana Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget
Perseroan • Establish an Audit Committee
• Membentuk Komite Audit • Proposing a Public Accountant to
• Mengusulkan Akuntan Publik the General Meeting of
kepada Rapat Umum Pemegang Shareholders
Saham • Make minutes of meetings of the
• Membuat risalah rapat Dewan Board of Commissioners and
Komisaris dan menyimpan keep copies of them
salinannya • Report to the Company regarding
• Melaporkan kepada Perseroan its share ownership and/or family
mengenai kepemilikan sahamnya in the Company
dan/atau keluarganya pada • Provide a report on the
Perseroan supervisory duties that have
• Memberikan laporan tentang been carried out during the
tugas pengawasan yang telah financial year to the General
dilakukan selama tahun buku Meeting of Shareholders
kepada Rapat Umum Pemegang • Carry out other obligations in the
Saham framework of supervisory and
• Melaksanakan kewajiban lainnya advisory duties, as long as they
dalam rangka tugas pengawasan are not contradictory.
dan pemberian nasihat,
sepanjang tidak bertentangan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 208
Page 209
HDIT memiliki 1 (satu) orang Komisaris HDIT has 1 (one) Independent Independen dengan definisi: sebagai Commissioner with the definition: as an individu yang tidak memiliki hubungan individual who has no business bisnis dan tidak memiliki hubungan relationship and has no affiliation in any afiliasi dalam bentuk apapun dengan form with the Company and all related to Perseroan dan semua yang berhubungan the Company, so that the person dengan Perseroan, sehingga yang concerned can carry out an independent bersangkutan dapat melaksanakan assessment when carrying out his penilaian yang independen saat responsibilities as a commissioner melakukan tanggung jawabnya sebagai komisaris PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 209
Page 210
Surat Pernyataan Komisaris Independen
Statement Letter of Independent Commissioner
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 210
Page 211
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, In accordance with applicable regulations,
Dewan Komisaris wajib melakukan the Board of Commissioners must conduct
sekurang-kurangnya 6 (enam) kali rapat at least 6 (six) meetings of the Board of
Dewan Komisaris, ditambah 3 (tiga) rapat Commissioners, plus 3 (three) joint
gabungan Bersama Direksi sepanjang 1 meetings with the Board of Directors
(satu) tahun buku berjalan. throughout the current 1 (one) financial
year.
Disepanjang tahun 2024, Dewan
Komisaris menyelenggarakan rapat Throughout 2024, the Board of
sebanyak 10 (sepuluh) kali rapat, Commissioners held 10 (ten) meetings,
termasuk 4 (empat) rapat diantaranya including 4 (four) meetings of which were
dilakukan Bersama Direksi. conducted with the Board of Directors.
Rencana jadwal rapat untuk tahun yang The meeting schedule plan for the coming
akan datang disampaikan kepada Dewan year is submitted to the Board of
Komisaris sebelum akhir tahun, Commissioners before the end of the year,
sedangkan agenda rapat dan informasi while the meeting agenda and other
relevan lainnya disampaikan sebelum relevant information are submitted
dilaksanakannya rapat yang terkait. accordingly
Tabel kehadiran Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
attendance table
Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Board of Commissioners Number of Attendance Attendance Rate
Hendra David 10 100%
Santih 10 100%
Ida Bagus Putu Sinarbawa 10 100%
Agenda Rapat Dewan Komisaris tahun Agenda for the 2024 Board of
2024 yang dijadwalkan 6 (enam) kali Commissioners Meeting scheduled 6 (six)
dalam setahun times a year
Agenda Rapat Meeting Peserta Rapat Meeting
Tanggal Date
Agenda Participants
1. Pembahasan Agenda kerja
Dewan Komisaris tahun 1. Hendra David
2024. 2. Santih
08 April 2024
2. Review Kinerja kerja 3. Ida Bagus Putu
Dewan Komisaris tahun Sinarbawa SE
2023
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 211
Page 212
Peserta Rapat
Tanggal Date Agenda Rapat Meeting Agenda
Meeting Participants
1. Review KAP yang melakukan Audit Keuangan
Tahun 2023 setelah mendapat rekomendasi dari
Komite Audit
1. Hendra David
2. Membahas masukan komite audit tentang laporan 2. Santih
06 Mei 2024
keuangan tahunan 2023. 3. Ida Bagus Putu
Sinarbawa SE
1. Pembahasan Agenda kerja Dewan Komisaris 1. Hendra David
tahun 2024 2. Santih
10 Juni 2024
2. Membahas masukan dari komite audit tentang 3. Ida Bagus Putu
laporan keuangan kwartal 1 yang telah dilaporkan Sinarbawa SE
1. Hendra David
1. Membahas rekomendasi laporan keuangan
2. Santih
15 Juli 2024 tengah semester Perseroan
3. Ida Bagus Putu
2. Review laporan Tahunan tahun buku 2023 Sinarbawa SE
1. Hendra David
1. Diskusi mengenai perkembangan usaha dan
09 September 2. Santih
Kinerja Kerja Perseroan .
2024 3. Ida Bagus Putu
2. Memeriksa Laporan Keuangan Perseroan Sinarbawa SE
1. Diskusi rekomendasi Komite audit mengenai 1. Hendra David
penunjukan KAP dan AP 2. Santih
07 Oktober 2024
2. Diskusi rekomendasi komite audit mengenai 3. Ida Bagus Putu
laporan keuangan kwartal 3 Sinarbawa SE
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 212
Page 213
Agenda Rapat Gabungan Dewan Agenda for the Joint Meetings of the
Komisaris dan Direksi tahun 2024 yang Board of Commissioners and Directors in
dijadwalkan 4 (empat) kali dalam 2024 which are scheduled 4 (four) times
setahun a year
Peserta Rapat
Tanggal Date Agenda Rapat Meeting Agenda
Meeting Participants
1. Hendra David
2. Santih
1. Diskusi laporan keuangan audit tahun buku 2023
3. Ida Bagus Putu
08 April 2024 2. Diskusi dan nasihat tentang laporan tahunan 2023
Sinarbawa SE
3. Review laporan keuangan kwartal 1 4. Edwin Hosan
5. Nurasma
1. Hendra David
2. Santih
1. Diskusi kinerja Perseroan 3. Ida Bagus Putu
10 June 2024
Sinarbawa SE
4. Edwin Hosan
5. Nurasma
1. Hendra David
2. Santih
1. Membahas pengembangan Produk Davestmoney
12 August 3. Ida Bagus Putu
2. Membahas pengembangan Produk DavestPay
2024 Sinarbawa SE
3. Membahas pengembangan produk Doeku 4. Edwin Hosan
5. Nurasma
1. Hendra David
1. Diskusi Kinerja Perseroan 2. Santih
11 November 2. Diskusi tentang rekomendasi Komite Audit mengenai 3. Ida Bagus Putu
2024 penunjukan KAP yang akan mengaudit laporan Sinarbawa SE
keuangan tahunan perseroan tahun buku 2024 4. Edwin Hosan
5. Nurasma
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 213
Page 214
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Ditahun 2024, anggota Dewan Komisaris In 2024, members of the Board of
berpartisipasi dalam pelatihan dan Commissioners participate in training and
pengembangan kompetensi sebagai competency development as follows:
berikut :
Penyelenggara
Nama Name Tanggal Date Materi Content
Organizers
Kepemimpinan dalam
Hendra David 16 September 2024 Era Inovasi dan HDI Learning
Perubahan
Kepemimpinan dalam
Santih 16 September 2024 Era Inovasi dan HDI Learning
Perubahan
Kepemimpinan dalam
Ida Bagus Putu
16 September 2024 Era Inovasi dan HDI Learning
Sinarbawa SE
Perubahan
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris. Board of Commissioners Performance
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap Assessment.
tahun oleh Komite Nominasi dan The performance of the Board of
Remunerasi berdasarkan kpi tugas dan Commissioners is evaluated annually by
kewajibannya. the Nomination and Remuneration
Committee based on their kpi duties and
obligations.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of
Pada tahun 2024, Perseroan membayar Commissioners
Rp660.000.000 In 2024, the Company will pay Rp.
660,000,000,-
Prosedur remunerasi, dasar penentuan Remuneration procedures, basis for
dan struktur remunerasi ditentukan oleh determination and remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi structure are determined by the
berdasarkan self assessment. Nomination and Remuneration
Committee based on self-assessment.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 214
Page 215
Tebel Afiliasi Dewan Komisaris Tebel Affiliate Board of Commissioners
Pemegang
Saham
Hendra Ida Bagus Putu Edwin
Santih Nurasma Pengendali
David Sinarbawa SE Hosan
Controlling
Shareholder
Penerima
Hendra Manfaat
X x x x
David Akhir Final
Beneficiaries
Santih x x x x X
Ida Bagus
Putu
x X x x X
Sinarbawa
SE
Pemegang
Hendra Ida Bagus Putu Edwin
Santih Nurasma Saham
David Sinarbawa SE Hosan
Pengendali
Tabel Rangkap Jabatan pada Komisaris Table of Multiple Positions in
Commissioners
Nama Name Perusahaan Company Jabatan Position
Komisaris Utama | President
PT Hensel Davest Indonesia Tbk
Commissioner
Hendra David
Direktur Utama | President
PT Davest Investama Mandiri
Director
PT Raja Masakan Enak Komisaris | Commisioner
Komisaris Independen |
PT Hensel Davest Indonesia Tbk
Independent Commissioner
Ida Bagus Putu
Ketua Komite Audit | Chairman of
Sinarbawa PT Hensel Davest Indonesia Tbk
Audit Committee
PT Narada Asset Manajemen Komisaris | Commissioner
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 215
Page 216
Direksi
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas The Board of Directors is responsible for
operasional sehari-hari dan bisnis the day-to-day operations and business of
Perseroan. Anggota Direksi diangkat dan the Company. Members of the Board of
diberhentikan oleh RUPS. Jumlah anggota Directors are appointed and dismissed by
Direksi ditentukan setelah the GMS. The number of members of the
mempertimbangkan kondisi Perseroan Board of Directors is determined after
dan efektivitas proses pengambilan considering the condition of the Company
keputusan, sedangkan komposisi anggota and the effectiveness of the decision-
Direksi ditentukan setelah making process, while the composition of
mempertimbangkan ragam keahlian, the members of the Board of Directors is
pengetahuan dan pengalaman yang determined after considering the variety
dibutuhkan oleh Perseroan. of skills, knowledge and experience
required by the Company.
Struktur Keanggotaan
Pada saat Laporan Tahunan ini Membership Structure
diterbitkan, Direksi Perseroan terdiri dari When this Annual Report is issued, the
3 (tiga) anggota Direksi yang menjalankan Board of Directors of the Company
fungsi dan tanggung jawab yang berbeda consists of 3 (three) members of the
yaitu Direktur Utama yang bertanggung Board of Directors who carry out different
jawab terhadap koordinasi fungsi yang functions and responsibilities, namely the
dijalankan masing-masing anggota President Director who is responsible for
Direktur, IT dan seluruh operasional coordinating the functions carried out by
perusahaan. Kemudian ada satu anggota each member of the Director, IT and all
Direksi yang membidangi Keuangan dan company operations. Then there is one
seorang anggota Direksi yang member of the Board of Directors in
bertanggung jawab atas legal, sumber charge of Finance and a member of the
daya manusia serta hubungan investor. Board of Directors who is responsible for
legal, human resources and investor
Struktur anggota Direksi berdasarkan relations.
hasil RUPS Tahunan Perseroan tanggal 02
April 2024 adalah sebagai berikut: The structure of the Board of Directors
based on the results of the Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS)
of the Company on April 2, 2024, is as
follows:
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 216
Page 217
Nama Name Jabatan Position
Edwin Hosan Direktur Utama President Director
Direktur Keuangan, Legal dan HR Chief Financial Officer, Legal
Nurasma
and HR
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board
Direksi melakukan pengelolaan Perseroan of Directors
dengan berpedoman kepada Piagam The Board of Directors manages the
Direksi yang memuat wewenang dan Company by referring to the Board of
tanggung jawab sebagai berikut: Directors Charter which contains the
following authorities and responsibilities:
A. Mengelola seluruh aspek Perseroan
dalam pengawasan Dewan Komisaris A. Managing all aspects of the Company
B. Mengamankan, mengelola, dan under the supervision of the Board of
berupaya meningkatkan asset-aset Commissioners
penting Perseroan B. Securing, managing, and improving
C. Menyampaikan laporan pertanggung the Company's critical assets
jawaban kepada para pemegang C. Submit accountability reports to
saham melalui RUPS shareholders through GMS
D. Menerapkan prinsip-prinsip GCG D. Applying GCG principles in all business
diseluruh lini bisnis lines
E. Menjalankan RUPST dan RUPSLB E. Running AGMS and EGMS
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Division of Duties and Responsibilities of
Direksi PT Hensel Davest Indonesia Tbk the Board of Directors of PT Hensel
Davest Indonesia Tbk
Nama Direksi Name of Board
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
of Directors
1. Mengembangkan dan mengarahkan kebijakan strategis
Perseroan, serta memastikan seluruh target Perseroan dapat
tercapai Develop and direct the Company's strategic policies,
Edwin Hosan as well as ensure that all of the Company's targets can be
Direktur Utama achieved
President Director 2. Memimpin Divisi IT Lead IT Division
3. Memimpin Divisi Operasional dan bertanggung jawab atas
kegiatan operasional sehari-hari Lead the Operations Division
and be responsible for day-to-day operational activities
Nurasma
1. Memimpin Divisi Keuangan Leading Finance Division
Direktur Keuangan, Legal dan
2. Memimpin Divisi legal dan HR Lead legal and HR divisions
HR
3. Membawahi Divisi Investor Relations subordinate to Investor
Chief Financial Officer, Legal
Relations Division
and HR
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 217
Page 218
Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, In carrying out GCG principles, the Board
Direksi telah menetapkan Piagam Direksi of Directors has established the Board of
sebagai pedoman dalam menjalankan Directors Charter as a guideline in
kepengurusannya yang meliputi carrying out its management which
pengembangan kompetensi, penilaian includes competency development,
kinerja, serta pelaporan dan pertanggung performance appraisal, as well as
jawaban Direksi. reporting and accountability of the Board
of Directors.
Sesuai ketentuan yang berlaku, Direksi In accordance with applicable regulations,
melakukan sekurang-kurangnya 12 (Dua the Board of Directors conducts at least
Belas) Rapat Direksi, ditambah 3 (tiga) 12 (Twelve) Meetings of the Board of
rapat Bersama Dewan Komisaris dalam Directors, plus 3 (three) joint meetings of
setahun the Board of Commissioners in a year
Di sepanjang tahun 2024 berdasarkan Throughout 2024, based on applicable
ketentuan yang berlaku, Direksi wajib regulations, the Board of Directors is
melakukan sekurang-kurangnya 12 (Dua required to conduct at least 12 (Twelve)
Belas) Rapat Direksi, ditambah 4 (empat) Board of Directors Meetings, plus 4 (four)
rapat Bersama Dewan Komisaris dalam joint meetings with the Board of
Commissioners in a year which generally
setahun yang secara umum membahas
discuss strategies, achievements and
strategi, pencapaian dan perkembangan developments in business activities.
kegiatan usaha.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2023, Direksi mengadakan During 2023, the Board of Directors held
12 (dua belas) kali rapat Direksi dan 4 12 (twelve) meetings of the Board of
(empat) kali rapat gabungan Bersama Directors and 4 (four) joint meetings with
Dewan Komisaris, sehingga total rapat the Board of Commissioners, so that the
yang dilakukan Direksi adalah 16 (enam total meetings conducted by the Board of
belas) kali. Directors were 16 (sixteen) times.
Rencana jadwal rapat untuk tahun yang The meeting schedule plan for the coming
akan datang disampaikan kepada seluruh year is submitted to all Directors before
Direksi sebelum akhir bulan tahun the end of the current year, while the
berjalan, sedangkan agenda rapat dan meeting agenda and other relevant
informasi relevan lainnya disampaikan information are submitted before the
sebelum dilaksanakannya rapat yang relevant meeting.
terkait.
Nama Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Number of Meetings Attended Attendance Rate
Edwin Hosan 16 100%
Nurasma 16 100%
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 218
Page 219
Agenda Rapat Direksi tahun 2024 yang Agenda of the 2023 Board of Directors
dijadwalkan 12 (Dua Belas) kali dalam Meeting scheduled 12 (Twelve) times a
setahun year
Peserta Rapat
Tanggal Date Agenda Rapat Meeting Agenda
Meeting Participants
1. Pelaporan mengenai Kinerja kerja Management dan
1. Edwin Hosan
08 April 2024 karyawan tahun 2023
2. Nurasma
2. Diskusi bisnis plan tahun 2024
1. Edwin Hosan
15 April 2024 1. Diskusi teknis mengenai laporan audit KAP 2023
2. Nurasma
1. Diskusi pengembangan produk Davestmoney 1. Edwin Hosan
22 April 2024
2. Diskusi pengembangan produk DavestPay 2. Nurasma
1. Diskusi bersama Karyawan IT mengenai
1. Edwin Hosan
29 April 2024 pengembangan produk Davestmoney
2. Nurasma
2. Review teknis laporan keuangan kwartal 1 Perseroan
1. Diskusi kinerja Perseroan 1. Edwin Hosan
20 May 2024
2. Diskusi sistem software dan hardware perusahaan 2. Nurasma
1. Diskusi kinerja perseroan termasuk penyajian laporan
1. Edwin Hosan
10 June 2024 keuangan tengah semester sesuai rekomendasi Dewan
2. Nurasma
komisaris dan komite audit
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 219
Page 220
Peserta Rapat
Tanggal Date Agenda Rapat Meeting Agenda
Meeting Participants
1. Diskusi tentang pengembangan potensi Karyawan
dengan mengikutkan pelatihan yang ada 1. Edwin Hosan
08 July 2024
2. Membangun Kinerja karyawan dengan baik dengan 2. Nurasma
mensupport dengan fasilitas yang disediakan
1. Edwin Hosan
12 August 2024 1. Diskusi Laporan Keuangan Perseroan
2. Nurasma
1. Diskusi persiapan kerjasama merchant
16 September DavestMoney 1. Edwin Hosan
2024 2. Diskusi mengenai tambahan channel deposit uang 2. Nurasma
elektronik DavestMoney
1.Kerjasama third party untuk mendukung sistem
Pembayaran uang elektronik DavestMoney 1. Edwin Hosan
14 October 2024
2.Rekomendasi penerapan sistem IT Terbaru mengikuti 2. Nurasma
perkembangan AI dan Blockchain
1. Diskusi teknis mengenai penunjukkan KAP atas
11 November 1. Edwin Hosan
rekomendasi Komisaris berdasarkan masukkan komite
2024 2. Nurasma
Audit
16 December 1. Diskusi teknis persiapan audit KAP atas laporan 1. Edwin Hosan
2024 keuangan tahunan perseroan tahun buku 2024 2. Nurasma
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 220
Page 221
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Direksi of the Board of Directors
Ditahun 2024, anggota Direksi In 2024, members of the Board of
berpartisipasi dalam pelatihan dan Directors participate in training and
pengembangan kompetensi sebagai competency development as follows
berikut :
Penyelenggara
Nama Name Tanggal Date Materi Content
Organizers
Strategi Pemasaran
Digital dan
Edwin Hosan 18 November 2024 Pengalaman
HDI Learning
Pelanggan
Strategi Pemasaran
Digital dan
Nurasma 18 November 2024 HDI Learning
Pengalaman
Pelanggan
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 221
Page 222
Remunerasi Untuk Direksi Remuneration for Directors
Pada tahun 2024, Perseroan membayar In 2024, the Company will pay Rp.
Rp. 480.000.000,- untuk remunerasi 480,000,000,- for the remuneration of the
Direksi Board of Directors
Prosedur remunerasi, dasar penentuan Remuneration procedures, basis for
dan struktur remunerasi ditentukan oleh determination and remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi structure are determined by the
berdasarkan self assessment. Nomination and Remuneration
Committee based on self-assessment.
Tabel Afiliasi Direksi Board of Directors Affiliation Table
Pemegang
Saham
Hendra Adikin Ida Bagus Putu
Edwin Hosan Steven Thenu Ferdiana Pengendali
David Basirun SE Sinarbawa SE
Controlling
Shareholder
Hubungan sebagai
pengurus di
Perusahaan lain yang
Edwin
sama Relationship as x X x x x
Hosan
an administrator in
the same other
Company
Nurasma x X X x x x
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 222
Page 223
Tabel Rangkapan Jabatan Pada Direksi Table of Position Descriptions on the
Board of Directors
Nama Name Perusahaan Company Jabatan Position
- Direktur Utama President Director
- PT Hensel Davest Indonesia Tbk.
- Komisaris Commissioner
- PT Doeku Peduli Indonesia
Edwin Hosan - Komisaris Commissioner
- PT Biropay Indoteknologi Global
- Komisaris Utama President
- PT Kongkowkitchen Global Sentosa
Commissioner
- PT Starlink Solusi
- Direktur Director
Tabel Kepemilikan Saham Direksi pada Table of Share Ownership of the Board of
PT Hensel Davest Indonesia Tbk Directors in PT Hensel Davest Indonesia
Tbk
Jumlah Kepemilikan Saham HDIT (lembar)
Nama Name Persentase Percentage
Total Share Ownership of HDIT (sheet)
Edwin Hosan 10,000 0,0000%
Nurasma Nihil Naught Nihil Naught
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 223
Page 224
Komite Audit Audit
Committee
Komisaris didukung oleh Komite Audit. The Commissioner is supported by the
Komite ini melaksanakan audit secara Audit Committee. This committee
independen atas laporan yang disiapkan conducts an independent audit of reports
oleh Direksi, melakukan analisis atas prepared by the Board of Directors,
laporan yang dibuat oleh Akuntan Publik analyzes reports made by Public
dan unit Audit Internal serta laporan Accountants and Internal Audit units as
keuangan yang diterbitkan oleh well as financial statements issued by the
Perseroan. Company.
Dalam proses audit, Komite Audit In the audit process, the Audit Committee
melakukan pertemuan dengan semua conducts meetings with all parties
pihak yang mewakili divisi / departemen representing divisions / departments
yang terlibat dalam operasional, involved in operations, bookkeeping as
pembukuan serta control dan well as asset control and supervision.
pengawasan asset.
Although the Audit Committee is here to
Meskipun Komite Audit hadir untuk assist the Board of Commissioners, the
membantu Dewan Komisaris, keputusan final decision remains the responsibility of
akhir tetap merupakan tanggung jawab the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Members of the Audit Committee of PT
Anggota Komite Audit PT Hensel Davest Hensel Davest Indonesia Tbk are
Indonesia Tbk diangkat oleh Dewan appointed by the Board of Commissioners
Komisaris berdasarkan surat keputusan based on the decree of the Board of
Dewan Komisaris nomor 001HDI/SK- Commissioners number 001HDI/SK-
Kom/CRSC/1120. Kom/CRSC/1120.
Masa jabatan anggota komite audit The term of office of a member of the
adalah sama dengan jabatan Komisaris audit committee is the same as that of an
Independen Independent Commissioner
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 224
Page 225
Struktur Keanggotaan Membership Structure
Anggota Komite Audit Perseroan, Members of the Company's Audit
keseluruhannya telah menandatangani Committee have signed a statement of
pernyataan independensi. independence.
Nama Name Jabatan Position
Ketua dan atau merangkap Komisaris Independen
Ida Bagus Putu Sinarbawa
Chairman and/or concurrently Independent
SE
Commissioner
Yelstry Marsudin Anggota 1 Member 1
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Komite Audit bertanggung jawab Committee
langsung kepada Dewan Komisaris. The Audit Committee is directly
Lingkup tugas dan tanggung jawab responsible to the Board of
sebagaimana tercantum dalam Piagam Commissioners. The scope of duties and
Komite Audit adalah sebagai berikut: responsibilities as stated in the Audit
1. Melakukan pengkajian terhadap Committee Charter is as follows:
akurasi dan kecukupan Laporan 1. Reviewing the accuracy and adequacy
Keuangan, Kegiatan Operasional dan of Financial Statements, Operational
Informasi Keuangan lainnya sebelum Activities and other Financial
dirilis ke public. Information before they are released
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem to the public.
maupun kebijakan akuntansi 2. Evaluating the Company's accounting
Perseroan systems and policies
3. Melakukan evaluasi dan memantau 3. Evaluate and closely monitor the
secara ketat implementasi system implementation of information
informasi dan teknologi systems and technology
4. Melakukan evaluasi dan 4. Evaluate and submit
menyampaikan rekomendasi kepada recommendations to the Board of
Dewan Komisaris dalam proses Commissioners in the process of
penunjukkan Akuntan Publik appointing a Public Accountant
5. Menyelenggarakan rapat Komite 5. Organizing Audit Committee meetings
Audit 6. Submit recommendations related to
6. Menyampaikan rekomendasi terkait internal management systems and
sistem dan prosedur pengelolaan procedures
internal 7. Organizing discussions to evaluate the
7. Menyelenggarakan diskusi untuk Company's overall performance with
mengevaluasi seluruh performa the Board of Commissioners and
Perseroan dengan Dewan Komisaris Board of Directors..
dan Direksi.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 225
Page 226
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Di tahun 2024 Komite Audit PT Hensel In 2024 the Audit Committee of PT Hensel
Davest Indonesia Tbk telah Davest Indonesia Tbk has held 4 (four)
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat meetings with the following frequency
dengan frekuensi dan agenda sebagai and agenda:
berikut:
Agenda Rapat dan kehadiran anggota Meeting Agenda and attendance of
Komite Audit Tahun 2024 members of the Audit Committee in
2024
Agenda Rapat Peserta Rapat
Tanggal Date Kehadiran Presence
Meeting Agenda Meeting Participants
Membahas Audit yang dilakukan 1. Ida Bagus Putu Hadir Be present
KAP atas Laporan Keuangan tahun Sinarbawa SE
buku 2023 perseroan Discussing 2. Yelstry Marsudin Hadir Be present
04 March 2024
the Audit conducted by KAP on the
company's Financial Statements
for the 2023 financial year
Membahas Laporan Keuangan 1. Ida Bagus Putu Hadir Be present
Kwartal 1 perseroan, tahun buku Sinarbawa SE
08 April 2024 2024 Discussing the company's Q1 2. Yelstry Marsudin Hadir Be present
Financial Statements, financial year
2024
1. Ida Bagus Putu Hadir Be present
Membahas Laporan Keuangan Sinarbawa SE
tengah semester Perseroan, tahun 2. Yelstry Marsudin Hadir Be present
17 June 2024 buku 2024 Discussing the
Company's midterm Financial
Statements, financial year 2024
1. Membahas laporan keuangan 1. Ida Bagus Putu Hadir
kwartal 3 Perseroan, tahun Sinarbawa SE
buku 2024 Discussing the 2. Yelstry Marsudin Hadir
Company's 3rd quarter
financial statements, financial
year 2024
2. Membahas rekomendasi untuk
Dewan Komisaris mengenai
Penunjukan KAP Discuss
recommendations to the Board
21 October of Commissioners regarding
2024 the Appointment of Public
Accounting Firm
3. Koordinasi dengan tim Finance
untuk diskusi teknis mengenai
pengadaan audit laporan
keuangan tahunan nanti
Coordination with the Finance
team for technical discussions
regarding the procurement of
annual financial statement
audits later
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 226
Page 227
Pelatihan dan Pengembangan Audit Committee Competency Training
Kompetensi Komite Audit Tahun 2024 and Development in 2024
Di tahun 2024 Anggota Komite Audit In 2024, Members of the Audit Committee
berpartisipasi dalam pelatihan dan participate in the training and potential
pengembangan potensi sebagai berikut : development as follows:
Penyelenggara
Nama Name Tanggal Date Materi Material
Organizers
Peningkatan Efektivitas
Ida Bagus Putu Pengawasan Keuangan
16 December 2024 HDI Learning
Sinarbawa SE dan Kepatuhan di Era
Digital
Peningkatan
Efektivitas
Pengawasan
Yelstry Marsudin 16 December 2024 HDI Learning
Keuangan dan
Kepatuhan di Era
Digital
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 227
Page 228
Laporan Komite Audit Audit Committee Report
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Selain Based on the Audit Committee Charter, in
mengadakan pertemuan rutin dengan addition to holding regular meetings with
Dewan Komisaris, Komite Audit juga the Board of Commissioners, the Audit
mengadakan pertemuan-pertemuan rutin Committee also holds regular meetings
dengan Direksi, Sekretaris Perusahaan, with the Board of Directors, Corporate
Internal audit, eksternal audit dan divisi- Secretary, Internal audit, external audit
divisi kerja lainnya yang ada di Perseroan. and other work divisions in the Company.
Berdasarkan hasil dan laporan audit, Based on the results and audit reports,
Komite Audit merasa puas dengan kinerja the Audit Committee is satisfied with the
Perseroan dan Kinerja Akuntan Publik performance of the Company and the
yang ditunjuk secara independent. Performance of the Independently
appointed Public Accountant.
Tidak terdapat permasalahan yang belum
atau tidak dapat diselesaikan. There are no problems that have not been
or cannot be solved.
Untuk mencapai hasil yang optimal,
Komite Audit menyarankan manajemen To achieve optimal results, the Audit
Perseroan agar meningkatkan kinerjanya Committee advises the Company's
melalui control yang tepat, sesuai dengan management to improve its performance
prinsip-prinsip GCG. through appropriate control, in
accordance with GCG principles.
Profil Komite Audit PT Hensel Davest
Indonesia Tbk Audit Committee Profile of PT Hensel
Berikut adalah susunan Komite Audit PT Davest Indonesia Tbk
Hensel Davest Indonesia Tbk beserta The following is the composition of the
profil singkat para anggota Komite Audit Audit Committee of PT Hensel Davest
Indonesia Tbk along with brief profiles of
the members of the Audit Committee
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 228
Page 229
Ida Bagus Putu Sinarbawa
Komisaris Independen Independent Commissioner
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the
Nomination and Remuneration Committee
Bapak Ida Bagus Putu Sinarbawa SE Mr. Ida Bagus Putu Sinarbawa SE was
diangkat menjadi Ketua Komite Audit appointed as Chairman of the Audit
oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Committee by the Board of
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 Commissioners based on the Decree of
September 2019. the Board of Commissioners dated
September 6, 2019.
Saat ini beliau menjabat untuk tahun yang
ke 5 (lima) sebagai Ketua Komite Audit Currently, he serves for the 5rd (five) year
Perseroan di tahun 2024 ini . as Chairman of the Company's Audit
Committee in 2024.
CV Bapak Ida Bagus Putu Sinarbawa SE
dapat dilihat pada halaman 70, 71 dan 72 CV of Mr. Ida Bagus Putu Sinarbawa SE
dibuku Laporan Tahunan dan can be seen on pages 70, 71 and 72 in this
Keberlanjutan ini. Annual Report and Sustainability book.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 229
Page 230
Yelstry Marsudin
Profesional Independen Eksternal External Independent
Professionals
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Ibu Yelstry Marsudin, berusia 28 tahun, Mrs. Yelstry Marsudin, 28 years old, an
Warga Negara Indonesia diangkat oleh Indonesian citizen, was appointed by the
Dewan Komisaris menjadi anggota Board of Commissioners as a member of
Komite Audit berdasarkan Surat the Audit Committee based on the Board
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 9 of Commissioners' Decree dated
November 2020. Beliau menjabat untuk November 9, 2020. She is serving her
tahun keempat sebagai anggota Komite fourth year as a member of the
Audit Perseroan di tahun 2024 ini. Company's Audit Committee in 2024.
Beliau pernah menjabat sebagai staf She served as Finance staff at PT Kresna
Finance di PT Kresna Putra Indonesia Putra Indonesia in 2018-2019, and
tahun 2018-2019, dan saat ini masih currently still serves as finance manager
menjabat sebagai manajer finance PT of PT Rajawali Agung Mandiri.
Rajawali Agung Mandiri.
She earned his Bachelor of Economics
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi degree in Accounting from STIMI Yapmi
Akuntansi dari STIMI Yapmi Makassar Makassar in 2018.
pada tahun 2018.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 230
Page 231
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee
bertanggung jawab dalam membantu The Nomination and Remuneration
tugas pengawasan dan pemberian Committee is responsible for assisting in
nasehat kepada Dewan Komisaris terkait the task of supervising and providing
aspek Nominasi dan Remunerasi Dewan advice to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, termasuk related to aspects of nomination and
pemberian rekomendasi terkait pemilihan remuneration of the Board of
Calon anggota Dewan Komisaris atau Commissioners and Directors, including
Direksi, rekomendasi program providing recommendations related to the
pengembangan kompetensi dan juga selection of candidates for members of
evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners or Board of
dan Direksi, bagian dari suksesi, Directors, recommendations for
pengelolaan struktur organisasi dan competency development programs and
memberikan rekomendasi kebijakan also evaluating the performance of
remunerasi Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris. and Directors, part of succession,
managing organizational structure and
Anggota Komite Nominasi dan providing recommendations on
Remunerasi saat ini diangkat oleh Dewan remuneration policies Board of Directors
Komisaris berdasarkan surat keputusan and members of the Board of
Dewan Komisaris nomor 002HDI/SK- Commissioners.
Kom/CRSC/1120 tanggal 09 November
2022 dengan masa jabatan yang sama Members of the Nomination and
dengan masa jabatan Komisaris Remuneration Committee are currently
Independen. appointed by the Board of Commissioners
based on the Decree of the Board of
Commissioners number 002HDI/SK-
Kom/CRSC/1120 dated November 9, 2022
with the same term of office as the term
of office of the Independent
Commissioner.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 231
Page 232
Ida Bagus Putu Sinarbawa
Komisaris Independen Independent Commissioner
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the
Nomination and Remuneration Committee
Profil Bapak Ida Bagus Putu Sinarbawa SE The profile of Mr. Ida Bagus Putu
dapat dilihat pada halaman 70, 71 dan 72 Sinarbawa SE can be seen on pages 70, 71
dari buku Laporan Tahunan dan and 72 of this Annual Report and
Keberlanjutan ini. Sustainability book.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 232
Page 233
Hendra Dwijoseputro
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of
Nomination and Remuneration Committee
Direktur Entitas Anak PT Doeku Peduli Indonesia (Internal)
Director of Subsidiary PT Doeku Peduli Indonesia (Internal)
Dewan Komisaris menjadi anggota The Board of Commissioners is a member
Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Committee based on the Decree of the
Komisaris tanggal 9 November 2020. Board of Commissioners dated November
Beliau menjabat untuk tahun kedua 9, 2020. He served for the second year as
sebagai anggota Komite Nominasi dan a member of the Company's Nomination
Remunerasi Perseroan di tahun 2022 ini. and Remuneration Committee in 2022.
Beliau saat ini menjabat sebagai Direktur He currently serves as President Director
Utama PT Doeku Peduli Indonesia dari of PT Doeku Peduli Indonesia from 2019-
tahun 2019 - 2024 2024
He earned his Bachelor of Laws (SH) from
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum (SH) Atma Jaya University in 2004.
dari Universitas Atma Jaya pada tahun
2004.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 233
Page 234
Vidi Ina Sigarlaki
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of
Nomination and Remuneration Committee
Kepala Divisi HRD dan Legal Perseroan (Internal) Head of HRD
and Legal Division of the Company (Internal)
Ibu Vidi Ina Sigarlaki, berusia 41 tahun, Mrs. Vidi Ina Sigarlaki, 41 years old, an
Warga Negara Indonesia diangkat oleh Indonesian citizen, was appointed by the
Dewan Komisaris menjadi anggota Board of Commissioners as a member of
Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Committee based on the Board of
Komisaris tanggal 9 November 2020. Commissioners' Decree dated November
Beliau menjabat untuk tahun keempat 9, 2020. She is serving her fourth year as
sebagai anggota Komite Nominasi dan a member of the Company's Nomination
Remunerasi Perseroan di tahun 2024 ini. and Remuneration Committee in 2024.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum (SH) She obtained her Bachelor of Law (SH)
dari Universitas Atma Jaya pada tahun degree from Atma Jaya University in
2008. 2008.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 234
Page 235
Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG In carrying out GCG principles, the Board
Dewan Komisaris telah menetapkan of Commissioners has established the
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
sebagai pedoman kegiatan Komite Committee Charter as a guideline for the
Nominasi dan Remunerasi. Piagam activities of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi antara Remuneration Committee. The Charter of
lain menguraikan tugas dan tanggung the Nomination and Remuneration
jawab, komposisi dan struktur Committee, among others, outlines the
keanggotaan, tata cara dan prosedur duties and responsibilities, composition
kerja, penyelenggaraan rapat, sistem and structure of membership, work
pelaporan kegiatan, tata cara penggantian procedures and procedures, holding
anggota Dewan Komisaris dan Direksi meetings, activity reporting systems,
serta masa jabatan. procedures for replacing members of the
Board of Commissioners and Board of
Anggota Komite Nominasi dan Directors and term of office.
Remunerasi wajib memenuhi persyaratan Members of the Nomination and
kompetensi sebagai berikut: Remuneration Committee must meet the
Mengerti dan memahami kegiatan usaha following competency requirements:
Perseroan dan entitas anaknya Understand and understand the business
Profesional, memiliki integritas tinggi, activities of the Company and its
serta memiliki kemampuan dan subsidiaries
pengetahuan tentang sistem remunerasi Professional, has high integrity, and has
dan nominasi the ability and knowledge of the
remuneration and nomination system
Tidak memiliki kepentingan/ keterkaitan Does not have a personal interest /
pribadi yang dapat menimbulkan relationship that can cause a conflict of
benturan kepentingan terhadap interest to the Company, or a negative
Perseroan, atau dampak negatif yang impact that can affect its ability to act
dapat mempengaruhi kemampuannya objectively
untuk bertindak secara objektif 1. Reviewing the nomination procedure
2. Reviewing the structure and policy of
1. Mengkaji prosedur nominasi remuneration
2. Mengkaji struktur dan kebijakan 3. Evaluate and review the performance
remunerasi of each member of the Board of
3. Mengevaluasi dan mengkaji kinerja Commissioners and Board of Directors
masing-masing anggota Dewan 4. Evaluating the nomination of
Komisaris dan Direksi candidates for members of the Board
4. Mengevaluasi nominasi kandidat of Directors and Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners of the Company, in
Perseroan, sehubungan dengan connection with changes in the
perubahan komposisi Direksi dan composition of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang diusulkan oleh and Board of Commissioners proposed
pemegang saham Pengendali by the Controlling shareholder
5. Menyampaikan rekomendasi 5. Submit remuneration
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan recommendations for the Board of
Direksi Commissioners and Directors
6. Mengatur dan menghadiri rapat 6. Organize and attend meetings of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration
Committee.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 235
Page 236
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, In accordance with applicable regulations,
Komite nominasi dan remunerasi the nomination and remuneration
mengadakan sekurang-kurangnya 3 (tiga) Committee holds at least 3 (three)
kali rapat dalam setahun. Di tahun 2024, meetings a year. In 2024, the Nomination
Komite nominasi dan Remunerasi telah and Remuneration Committee has held 3
menyelenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali (three) meetings as follows:
rapat sebagai berikut:
Agenda Rapat dan kehadiran anggota Meeting Agenda and attendance of
Komite Nominasi dan Remunerasi tahun members of the Nomination and
2024 Remuneration Committee in 2024
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
Date Meeting Agenda Meeting Participants Presence
Mengevaluasi kinerja Komisaris dan Direksi 1. Ida Bagus Putu Hadir Be present
serta memberikan usulan remunerasi tahun Sinarbawa SE
11 March buku 2024 Evaluate the performance of 2. Hendra Hadir Be present
2024 Commissioners and Directors and provide Dwijoseputro
remuneration proposals for the 2024 3. Vidi Ina Sigarlaki Hadir Be present
financial year
1. Ida Bagus Putu Hadir Be present
Diskusi kinerja dan hambatan dalam tugas Sinarbawa SE
15 July
dan tanggung jawab sebagai komite 2. Hendra Hadir Be present
2024
Nominasi dan Remunerasi Dwijoseputro
3. Vidi Ina Sigarlaki Hadir Be present
1. Ida Bagus Putu Hadir Be present
16 Sinarbawa SE
Mengevaluasi Kinerja kerja Pengurus
December 2. Hendra Hadir Be present
Perseroan di tahun 2024
2024 Dwijoseputro
3. Vidi Ina Sigarlaki Hadir Be present
Pelatihan dan Pengembangan exercise and Competency Development
Kompetensi Komite Nominasi dan of the 2024 Nomination and
Remunerasi Tahun 2024 Remuneration Committee
Di tahun 2024, Anggota Komite Nominasi In 2024, Members of the Nomination and
dan Remunerasi berpartisipasi dalam Remuneration Committee participate in
pelatihan dan pengembangan potensi the following training and potential
sebagai berikut : development
Penyelenggara
Nama Name Tanggal Date Materi Material
Organizers
Peran Komite Remunerasi
Ida Bagus Putu 23 September dalam Menjamin
HDI Learning
Sinarbawa SE 2024 Keseimbangan antara Kinerja
dan Insentif
Peran Komite Remunerasi
23 September dalam Menjamin
Hendra Dwijoseputro HDI Learning
2024 Keseimbangan antara Kinerja
dan Insentif
Peran Komite Remunerasi
23 September dalam Menjamin
Vidi Ina Sigarlaki HDI Learning
2024 Keseimbangan antara Kinerja
dan Insentif
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 236
Page 237
Sekretaris Perusahaan Corporate
Secretary
Pembentukan Sekretaris Perseroan The establishment of the Corporate
didasarkan oleh Peraturan Otoritas Jasa Secretary is based on the Financial
Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 Services Authority Regulation Number
tanggal 08 Desember 2014 tentang 35/POJK.04/2014 dated December 8,
Sekretaris Perusahaan Emiten atau
Perusahaan Publik. 2014 concerning Corporate Secretary of
Issuers or Public Companies.
Sekretaris perusahaan memiliki tugas dan
tanggung jawab diantaranya: bertindak The corporate secretary has duties and
sebagai mediator Perseroan dengan para responsibilities including: acting as a
pemangku kepentingan seperti regulator, mediator for the Company with
investor, dan masyarakat luas khususnya stakeholders such as regulators, investors,
hal yang terkait dengan pasar modal, and the wider community, especially
untuk memastikan kepatuhan perusahaan
terhadap peraturan perundang-undangan matters related to the capital market, to
yang berlaku sebagai bagian dari ensure the company's compliance with
implementasi Tata Kelola Perusahaan applicable laws and regulations as part of
yang baik (GCG), juga memastikan bahwa the implementation of Good Corporate
seluruh pemegang saham, otoritas Governance (GCG), as well as ensuring
berwenang, analis, dan publik yang that all shareholders, competent
berkepentingan memperoleh informasi authorities, Analysts, and the interested
secara tepat waktu, lengkap dan akurat public obtain timely, complete and
tentang kondisi keuangan dan kinerja
perseroan. Selain itu Sekretaris accurate information about the financial
perusahaan bertanggung jawab untuk condition and performance of the
senantiasa menjaga citra baik perseroan Company. In addition, the Corporate
di mata para pemangku kepentingan Secretary is responsible for always
secara luas. maintaining the good image of the
company in the eyes of broad
Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris stakeholders.
Perusahaan bertanggung jawab kepada
Direksi dan setiap informasi Perseroan
yang disampaikan kepada masyarakat In carrying out its duties, the Corporate
merupakan informasi resmi dari Secretary is responsible to the Board of
Perseroan. Directors and any information of the
Company submitted to the public is
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris official information from the Company.
Perseroan
Tugas pokok Sekretaris Perusahaan Duties and responsibilities of the
mencakup antara lain: Corporate Secretary
The main duties of the Corporate
Secretary include, among others:
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 237
Page 238
1. Mengikuti perkembangan pasar 1. Follow the development of the capital
modal khususnya peraturan market, especially the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku di and regulations in the capital market
bidang pasar modal. sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi 2. Provide input to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris Perseroan and Board of Commissioners of the
untuk mematuhi ketentuan peraturan Company to comply with the
perundang-undangan di bidang Pasar provisions of laws and regulations in
Modal the Capital Market sector
3. Membantu Direksi dan Dewan 3. Assist the Board of Directors and the
Komisaris dalam pelaksanaan tata Board of Commissioners in the
kelola perusahaan yang meliputi: implementation of corporate
A. Keterbukaan informasi kepada governance which includes:
masyarakat, termasuk A. Disclosure of information to the
ketersediaan informasi pada situs public, including the availability of
web perseroan information on the company's
B. Penyampaian laporan kepada website
Otoritas Jasa Keuangan tepat B. Timely submission of reports to the
waktu Financial Services Authority
C. Penyelenggaraan dan dokumentasi C. Implementation and
Rapat Umum Pemegang Saham documentation of the General
D. Penyelenggaraan dan dokumentasi Meeting of Shareholders
rapat Direksi dan rapat Dewan D. Implementation and
Komisaris documentation of meetings of the
E. Pelaksanaan program orientasi Board of Directors and meetings of
tentang Perseroan bagi anggota the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris. E. Implementation of an orientation
4. Sebagai penghubung antara program about the Company for
perseroan dengan pemegang saham members of the Board of Directors
perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, and Board of Commissioners.
dan pemangku kepentingan lainnya 4. As a liaison between the company
and the company's shareholders, the
Financial Services Authority, and
other stakeholders
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 238
Page 239
Profil Sekretaris PT Hensel Davest Profile Secretary of PT Hensel Davest
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Saat ini Sekretaris Perusahaan dijabat The position of Corporate Secretary is
oleh Riska Handayani berdasarkan surat currently held by Riska Handayani, based
keputusan direksi perseroan tentang on the Board of Directors' Decree on the
pengangkatan sekretaris perusahaan appointment of the Corporate Secretary,
dengan nomor 00105HDI/SM/0124 with number 00105HDI/SM/0124 dated
tanggal 05 Januari 2024, sebagaimana January 5, 2024, as regulated in OJK
diatur dalam POJK no.35/2014. Regulation No. 35/2014.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Report on the Implementation of the
Perusahaan tahun 2024 Duties of the Corporate Secretary in
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris 2024
perusahaan telah menjalankan tugas Throughout 2024, the corporate secretary
kesekretariatan, kewajiban keterbukaan has carried out secretarial duties,
sesuai dengan ketentuan dan peraturan disclosure obligations in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek the provisions and regulations of the
Indonesia serta peraturan pasar modal Financial Services Authority and the
yang berlaku antara lain: Indonesia Stock Exchange as well as
applicable capital market regulations,
1. Menyampaikan Laporan Daftar including:
Pemegang Saham, Laporan Valas ke
OJK dan Bursa Efek Indonesia (BEI) 1. Submit Shareholders Register Report,
secara berkala melalui website Foreign Exchange Report to OJK and
www.idxnet.co.id setiap bulannya Indonesia Stock Exchange (IDX)
sebelum tanggal 10 periodically through the
2. Membantu Direksi dan Dewan www.idxnet.co.id website every
Komisaris menyelenggarakan rapat month before the 10th
rutin internal 2. Assist the Board of Directors and the
3. Membuat notulen-notulen rapat Board of Commissioners in holding
internal regular internal meetings
4. Menyampaikan laporan keuangan 3. Create internal meeting minutes
triwulan dan tengah tahunan dan 4. Submit quarterly and mid-year
mengumumkan Laporan keuangan financial statements and announce
tengah tahunan dan tahunan di surat mid-year and annual financial
kabar nasional dan situs web Bursa statements in national newspapers
Efek Indonesia serta situs web and the Indonesia Stock Exchange
Perseroan website and the Company's website
5. Menyusun laporan tahunan dan 5. Prepare annual reports and
laporan keberlanjutan periode tahun sustainability reports for the 2024
buku 2024 financial year period
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 239
Page 240
7. Berkoordinasi dengan BAE atau Biro 7. Coordinating with the Bae or the
Administrasi Efek dalam menyiapkan Securities Administration Bureau in
Daftar Pemegang Saham yang berhak preparing the List of Shareholders
hadir dalam RUPS sesuai dengan who are entitled to attend the GMS in
recording date accordance with the recording date
8. Berkoordinasi dengan notaris yang 8. Coordinating with a notary who will
akan membuat berita acara RUPS make the minutes of the GMS,
khususnya membuat akta disesuaikan especially making deeds in accordance
dengan ketentuan dan peraturan yang with applicable provisions and
berlaku regulations
9. Melaporkan hasil RUPS kepada OJK 9. Report the results of the GMS to OJK
dan BEI serta mengumumkannya di and IDX and announce them on KSEI's
situs web eASY KSEI, situs web eASY website, www.idxnet.co.id
www.idxnet.co.id serta situs web website and the company's website
perseroan 10. Organizing a Public Expose on April
10. Menyelenggarakan Publik Ekspose 02, 2024
pada tanggal 02 April 2024 11. Attended workshops, online and
11. Menghadiri workshop, seminar- offline seminars organized by OJK,
seminar online dan offline yang Indonesia Stock Exchange, KSEI and
diselenggarakan oleh OJK, Bursa Efek associations related to the capital
Indonesia, KSEI serta asosiasi-asosiasi market sector
terkait dengan bidang pasar modal 12. Follow the development of Capital
12. Mengikuti perkembangan peraturan Market regulations, especially the
Pasar Modal khususnya peraturan laws and regulations in force in the
perundang-undangan yang berlaku di Capital Market, among others by
Pasar Modal, antara lain dengan ensuring compliance with new
memastikan kepatuhan atas regulations issued by the OJK, the
peraturan baru yang dikeluarkan oleh Indonesia Stock Exchange and other
OJK, Bursa Efek Indonesia dan regulators related to the Capital
regulator lain yang terkait bidang Market sector.
Pasar Modal. 13. Conveying information disclosure to
13. Menyampaikan keterbukaan informasi OJK, IDX and the public through the
kepada OJK, BEI dan masyarakat Company's www.idxnet.co.id website
melalui situs www.idxnet.co.id serta and website for important events that
web Perseroan untuk peristiwa- occur in the Company.
peristiwa penting yang terjadi di 14. Conduct periodic reviews of the
Perseroan. company's main policies, company
14. Melakukan review secara periodic articles of association, guidelines and
terhadap kebijakan pokok work rules of the Board of Directors,
perusahaan, anggaran dasar Guidelines and work rules of the
perusahaan, pedoman dan tata tertib Board of Commissioners, Charter of
kerja Direksi, Pedoman dan tata tertib committees under the Board of
kerja Dewan Komisaris, Piagam Commissioners and other policies in
Komite-komite dibawah Dewan accordance with applicable laws and
Komisaris dan kebijakan lainnya regulations and the implementation of
sesuai dengan peraturan perundang- governance.
undangan yang berlaku dan
pelaksanaan tata kelola.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 240
Page 241
Program Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency
Sekretaris Perusahaan tahun 2024 Development Program in 2024
Penyelenggara
No Tema Theme Tanggal Date
Organizers
Pelatihan Corporate Secretary
1 18 Desember 2024 Acarta Consultant
Berbasis GCG
Training Basic Corporate
2 11 November 2024 Mahaka Institute
Secretary
Indonesia Secretary and
29 Februari 2024 – 01
3 Executive Assistant Summit Sekretaris PRO
Maret 2024
2024 (IS&EASummit 2024)
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 241
Page 242
Hubungan Investor
Investor Relation
Hubungan Investor atau Investor Relation Investor Relations or Investor Relations is
adalah pihak dalam perusahaan publik a party in a public company that provides
yang memberikan informasi kepada para information to investors about all
investor mengenai semua kinerja company performance in order to
perusahaan dalam rangka menjaga dan maintain and improve communication
meningkatkan komunikasi antara between the company and investors both
perseroan dengan para investor baik di at the local and international levels.
tingkat lokal maupun internasional.
The investor relations function includes
Fungsi hubungan investor antara lain providing related information about the
menyediakan informasi terkait mengenai company's business performance and
kinerja usaha perseroan dan pandangan future outlook that assists investors in
masa depan yang membantu investor making investment decisions in the
dalam mengambil keputusan investasi Company's shares.
pada saham Perseroan.
Dissemination of information is carried
Penyebarluasan informasi dilakukan out directly to investors or to capital
langsung kepada investor atau kepada market analysts in the form of press
para analis pasar modal dalam bentuk releases, presentations and holding
siaran pers, presentasi dan regular meetings of analysts and
penyelenggaraan pertemuan analis dan investors.
investor secara berkala.
The purpose of forming this investor
Tujuan dibentuknya investor relation ini relation is as a form of the company's
adalah sebagai bentuk tanggung jawab responsibility for the obligation to disclose
perseroan atas kewajiban untuk information.
melakukan keterbukaan informasi.
Investor relations are formed to represent
Investor relation dibentuk untuk mewakili the company in order to communicate
perseroan agar mengkomunikasikan information about the company to
informasi mengenai perseroan kepada shareholders and other stakeholders
para pemegang saham dan pemangku among investors
kepentingan lain di kalangan investor
To implement the principle of
Untuk menjalankan prinsip transparansi transparency and fulfillment of
dan pemenuhan tanggung jawab kepada responsibilities to stakeholders, the
pemangku kepentingan, Perseroan secara Company continuously guarantees the
berkelanjutan menjamin ketersediaan availability and delivery of the latest
dan penyampaian informasi terkini secara information effectively in every
efektif dalam setiap perkembangan yang development
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 242
Page 243
terjadi pada Perseroan melalui berbagai Information regarding the company is
media komunikasi, antara lain melalui disseminated through various
situs web Perseroan communication channels, including the
https://hdi.co.id/Investor , situs web BEI company's website at
dan media jurnalis. Selain itu untuk https://hdi.co.id/Investor, the IDX website,
memastikan perlakuan yang sama dalam and media outlets. Additionally, to ensure
memperoleh informasi penting terkait equal treatment in obtaining important
dengan aktivitas perseroan, hubungan information related to the company's
investor juga rutin mengadakan paparan activities, the investor relations team
public, road show, pertemuan dan regularly conducts public expos,
korespondensi dengan para pemangku roadshows, meetings, and
kepentingan. Upaya yang dilakukan ini correspondence with stakeholders. These
dapat membantu para pemegang saham, efforts help shareholders, investors, and
investor maupun analis dalam mengambil analysts make informed decisions and
keputusan dan penerapan kebijakan implement the company’s policies.
perseroan.
Currently, Investor Relations is held by
Saat ini Hubungan Investor dijabat oleh Nurasma, who also serves as a member of
Nurasma yang merangkap sebagai the company's Board of Directors. Her
anggota Direksi Perseroan, profil beliau profile can be found on pages 79-80.
dapat dilihat di halaman 79-80 Investor relations activities throughout
2024 include, among others:
Aktivitas hubungan investor sepanjang
tahun 2024 meliputi antara lain: 1. Meetings with Investors or public
shareholders and analysts
1. Pertemuan dengan para Investor atau 2. Attend invitations, conferences or
pemegang saham publik dan analis meetings organized by Investment
2. Menghadiri undangan, konferensi Managers
atau pertemuan yang diselenggarakan 3. Correspondence or answering
oleh para Manajer Investasi questions and fulfilling requests for
3. Korespondensi atau menjawab information from investors or
pertanyaan dan memenuhi potential investors
permintaan informasi dari investor 4. Updating information and data on the
atau calon investor Company's website which is carried
4. Melakukan pengkinian informasi dan out periodically.
data di situs web Perseroan yang
dilakukan berkala.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 243
Page 244
Prinsip Hubungan Investor Principles of Investor Relations
Hubungan Investor bertanggung jawab Investor Relations is responsible for
untuk memenuhi kebutuhan informasi meeting the information needs of investor
komunikasi investor dengan communications with due regard to the
memperhatikan prinsip kerahasiaan. principle of confidentiality. Investor
Hubungan Investor dilarang Relations is prohibited from disclosing
mengungkapkan informasi yang belum information that is not yet allowed to be
boleh dipublikasikan ke public made public
Hubungan Investor harus memperhatikan Investor Relations must pay attention to
regulasi Pasar Modal, OJK, Bursa Efek the regulations of the Capital Market,
Indonesia dan peraturan perundang- OJK, Indonesia Stock Exchange and
undangan yang berlaku di Republik applicable laws and regulations in the
Indonesia Republic of Indonesia
Hubungan Investor didalam memberikan Investor Relations in providing
informasi wajib memastikan data yang information must ensure that the data
diberikan valid, akurat dan telah provided is valid, accurate and has been
dikoordinasikan. Pemberian informasi coordinated. The provision of information
juga harus tepat waktu. must also be timely.
Hubungan Investor dilarang berpihak Investor Relations are prohibited from
kepada investor tertentu dengan tidak siding with certain investors unbalancedly.
seimbang.
Access to Company Information and
Akses Informasi dan Data Perusahaan Data
Sebagai bentuk komitmen Perseroan As a form of the Company's commitment
dalam memberikan informasi yang setara in providing equal information for all
bagi seluruh pemegang saham dan shareholders and stakeholders, the
pemangku kepentingan, Perseroan Company provides information on the
menyediakan informasi mengenai Annual Report which presents the
Laporan Tahunan yang menyajikan kinerja Company's operational and financial
operasional dan keuangan Perseroan, performance, Annual Financial
Laporan Keuangan Tahunan, Laporan Statements, Quarter and Semester
Keuangan kuartal dan semester, Publikasi Financial Statements, Publication of GMS
hasil RUPS, informasi manajemen serta results, management information and
informasi terkait lainnya melalui alamat other related information through the
situs web www.hdi.co.id. Selain situs web www.hdi.co.id website address. In
Perseroan, informasi mengenai Perseroan addition to the Company's website,
juga disampaikan melalui situs website information about the Company is also
Pelaporan elektronik Emiten di alamat conveyed through the Issuer's electronic
www.idx.co.id serta surat kabar nasional. reporting website at www.idx.co.id
address and national newspapers.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 244
Page 245
Laporan Manajemen Unit Audit Internal Unit Audit Internal Mai Amriyani Internal Audit Perseroan Company's Internal Audit PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 245
Page 246
Saat ini Internal Audit Perseroan dijabat Currently, the Company's Internal Audit is
oleh Ibu Mai Amriyani berdasarkan surat held by Mrs. Mai Amriyani based on the
pengangkatan Direksi no. appointment letter of the Board of
12005HDI/SK/0119/2019 tanggal 27 Directors no. 12005HDI / SK / 0119/2019
Februari 2019. Pengalaman beliau adalah dated February 27, 2019. His experience is
sebagai berikut: as follows:
• Direktur finance PT Davest Artha • Finance director of PT Davest Artha
Propertindo 2016-2017 Propertindo 2016-2017
• General Manager PT Anugerah Door • General Manager PT Anugerah Door
2013-2015 2013-2015
• Akunting PT Astra-Honda Motor 2004- • Accounting for PT Astra-Honda Motor
2010 2004-2010
Beliau merupakan pemegang gelar She holds a bachelor's degree in
sarjana ekonomi dari Universitas economics from Hasanuddin University in
Hasanuddin pada tahun 2001. 2001.
Dan ditahun 2024 beliau telah And in 2024 She has participated in
berpartisipasi dalam peningkatan competency improvement as follows
kompetensi sebagai berikut
Tanggal Date Materi Material Penyelenggara Organizers
Peningkatan Efektivitas
16 December 2024 Pengawasan Keuangan dan HDI Learning
Kepatuhan di Era Digital
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 246
Page 247
Struktur Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure
1. Unit Audit Internal Perseroan terdiri 1. The Company's Internal Audit Unit
dari 1 (satu) orang auditor internal consists of 1 (one) internal auditor
yang merangkap sebagai Kepala Audit who concurrently serves as the Head
Internal dan bertanggung jawab dalam of Internal Audit and is responsible for
mengaudit perseroan secara internal auditing the company internally
2. Jumlah auditor internal disesuaikan 2. The number of internal auditors is
dengan besaran dan tingkat adjusted to the size and level of
kompleksitas kegiatan Perseroan complexity of the Company's activities
3. Audit Internal diangkat dan 3. Internal Audit appointed and
diberhentikan oleh Direktur utama dismissed by the President Director
atas persetujuan Dewan Komisaris with the approval of the Board of
4. Audit Internal bertanggung jawab Commissioners
kepada Direktur Utama 4. Internal Audit is responsible to the
President Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama Komite Audit
President Director Audit Commitee
Unit audit Internal
Internal Audit Unit
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 247
Page 248
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Duties and Responsibilities of Internal
Audit Audit
Unit Internal Audit memiliki tugas dan The Internal Audit Unit has duties and
tanggung jawab antara lain meliputi: responsibilities including:
1. Menyusun strategi dan rencana kerja
audit yang berdasarkan hasil Analisa 1. Develop strategies and audit work
risiko yang dihadapi perusahaan dalam plans based on the results of risk
mencapai strategi bisnis. analysis faced by the company in
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian achieving business strategies.
atas efisiensi dan efektivitas di bidang 2. Conducting examinations and
keuangan, operasional, sumber daya assessments of efficiency and
manusia, pemasaran, teknologi effectiveness in the fields of finance,
informasi dan kegiatan lainnya dalam
mencapai misi, tujuan dan strategi operations, human resources,
yang telah ditetapkan. marketing, information technology and
3. Melakukan dan memberikan kontribusi other activities in achieving the
untuk peningkatan pengendalian yang mission, goals and strategies that have
efektif dengan melakukan review dan been set.
evaluasi terhadap pengendalian 3. Conduct and contribute to the
internal pada semua unit kegiatan improvement of effective control by
kegiatan di lingkungan perusahaan reviewing and evaluating internal
4. Mempersiapkan dan melaksanakan
audit investigasi terutama atas control in all units of activity activities
instruksi Direktur Utama dan atau within the company
Komisaris Perseroan dan permintaan 4. Prepare and carry out investigative
manajemen atas persetujuan Direktur audits, especially on the instructions of
Utama the President Director and / or
5. Memberikan saran perbaikan dan Commissioner of the Company and
informasi yang objektif tentang management requests for the approval
kegiatan yang diperiksa pada semua of the President Director
tingkatan manajemen dalam rangka
penyempurnaan system, prosedur, 5. Provide suggestions for improvement
anggaran dan kebijakan and objective information about the
6. Membuat laporan hasil audit dan activities examined at all levels of
menyampaikan laporan tersebut management in order to improve
kepada Direksi dan Dewan Komisaris systems, procedures, budgets and
7. Memantau, menganalisis dan policies
melaporkan pelaksanaan tindak lanjut 6. Make an audit report and submit the
perbaikan yang telah disarankan report to the Board of Directors and
8. Menyusun dan menyempurnakan
standar kerja Internal Audit dan the Board of Commissioners
Panduan Internal Audit Perusahaan 7. Monitor, analyze and report on the
implementation of follow-up
improvements that have been
suggested
8. Develop and improve internal audit
work standards and corporate internal
audit guidelines
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 248
Page 249
Laporan Pelaksanaan Tugas Internal Report on the Implementation of
Audit Tahun 2024 Internal Audit Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, beberapa tugas Throughout 2024, several internal audit
audit internal antara lain: tasks include:
1. Melakukan audit rutin dan investigasi 1. Conduct regular audits and
sesuai dengan rencana tahunan audit investigations in accordance with the
2. Melakukan audit tindak lanjut tentang annual audit plan
adanya potensi fraud 2. Conduct a follow-up audit of potential
3. Melakukan audit khusus terkait hal-hal fraud
yang perlu mendapat perhatian 3. Conduct special audits related to
berdasarkan hasil Analisa matters that need attention based on
4. Monitoring atas tindak lanjut hasil the results of the analysis
audit 4. Monitoring of follow-up audit results
5. Melakukan presentasi dan pelaporan 5. Presenting and reporting the
kinerja perseroan kepada Direktur company's performance to the
Utama dan komite Audit President Director and Audit
6. Memberikan saran dan rekomendasi committee
atas tindak lanjut hasil audit 6. Provide advice and recommendations
on the follow-up of audit results
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 249
Page 250
Auditor Eksternal
External Auditor
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun The Company's Financial Statements for
buku yang berakhir pada tanggal 31 the financial year ended December 31,
Desember 2024 diaudit oleh Kantor 2024 were audited by Public Accounting
Akuntan Publik Arthawan, Edward partner Firm Arthawan, Edward with partner Drs.
Drs. Arthawan Santika, Ak., CA., MM., Arthawan Santika, Ak., CA., MM., CPA.,
CPA., ACPA ACPA
Penunjukkan Akuntan Publik perseroan The appointment of the company's Public
berdasarkan rekomendasi Komite Audit Accountant is based on the
yang diberikan kepada Dewan Komisaris recommendation of the Audit Committee
dan mendapatkan persetujuan RUPS given to the Board of Commissioners and
Tahunan sesuai dengan ketentuan OJK obtained approval from the Annual GMS
mengenai Penunjukkan Akuntan Publik in accordance with OJK provisions
dan Kantor Akuntan Publik. regarding the Appointment of Public
Accountants and Public Accounting Firms.
Perseroan telah melaporkan penunjukkan
kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui The Company has reported the
surat no. 01505HDI/SM/0225. appointment to the Financial Services
Authority through letter no.
Rincian Kantor Akuntan Publik Perseroan 01505HDI/SM/0225.
selama 3 (tiga) tahun terakhir, adalah
sebagai berikut: Details of the Company's Public
Accounting Firm for the last 3 (three)
years, are as follows:
Periode
Nama Kantor Nama Akuntan
Jasa Yang Masa Biaya jasa audit
Akuntan Publik Publik Name of
No diberikan Services Penugasan Audit service
Name of Public Public
Provided Period of fee
Accounting Firm Accountant
Assignment
Drs. Arthawan Audit Laporan
Artahwan, Santika, Ak., Rp.
1 CA., MM., CPA., Keuangan Financial 2024
Edward 190,000,000
ACPA Statement Audit
Drs. Arthawan Audit Laporan
Artahwan, Santika, Ak., Rp.
2 CA., MM., CPA., Keuangan Financial 2023
Edward 225,000,000
ACPA Statement Audit
Kanaka Harris Siregar, Audit Laporan
S.E., Ak., CA., Rp.
3 Puradiredja, BKP., CPA., Keuangan Financial 2022
215,000,000
Suhartono ASEAN CPA. Statement Audit
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 250
Page 251
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan The Internal Control System is a
suatu mekanisme pengawasan yang supervisory mechanism established by the
ditetapkan oleh manajemen perseroan company's management on an ongoing
secara berkelanjutan. Sistem basis. An effective Internal Control System
Pengendalian Internal yang efektif is an important component in the
merupakan komponen penting dalam Company's management and is the basis
manajemen Perseroan dan menjadi dasar for the Company's healthy and safe
bagi kegiatan operasional Perseroan yang operational activities.
sehat dan aman.
An effective Internal Control System can
Sistem Pengendalian Internal yang efektif assist management in maintaining the
dapat membantu manajemen dalam Company's assets, ensure the availability
menjaga aset Perseroan, menjamin of reliable financial and managerial
tersedianya pelaporan keuangan dan reporting, improve the Company's
manajerial yang dapat dipercaya, compliance with laws and regulations,
meningkatkan kepatuhan Perseroan and reduce the risk of losses, irregularities
terhadap ketentuan dan peraturan and violations of prudential aspects.
perundang-undangan, serta mengurangi
risiko terjadinya kerugian, penyimpangan
dan pelanggaran aspek kehati-hatian.
Sebagai proses yang dijalankan oleh As a process carried out by all levels of the
seluruh level organisasi perseroan, maka company's organization, the Internal
system Pengendalian Internal diterapkan Control system is applied in determining
dalam penetapan strategi diseluruh unit strategies throughout the work unit and is
kerja dan didesain untuk dapat designed to be able to identify the
mengidentifikasi kemungkinan terjadinya possibility of an event that can affect the
suatu kejadian yang dapat mempengaruhi company and to manage risks to remain
perusahaan dan untuk mengelola risiko within tolerance limits, to provide
agar tetap berada dalam batas toleransi, adequate confidence in the context of
untuk memberikan keyakinan yang achieving company goals.
memadai dalam rangka pencapaian
tujuan perusahaan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 251
Page 252
Komponen Sistem Pengendalian Internal The components of the Company's
Perseroan meliputi: Internal Control System include:
1. Lingkungan pengendalian 1. Control environment
Lingkungan pengendalian The control environment shows the
menunjukkan keseluruhan komitmen, overall commitment, behavior, concern
perilaku, kepedulian serta langkah and steps of the Company's Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Perseroan dalam melaksanakan in carrying out operational activities.
kegiatan operasional. Dewan Komisaris The Board of Commissioners is
bertanggung jawab untuk memastikan responsible for ensuring that the Board
Direksi telah memantau efektivitas of Directors has monitored the
pelaksanaan ssistem Pengendalian effectiveness of the implementation of
Internal. Dewan Komisaris berperan the Internal Control system. The Board
aktif untuk memastikan adanya of Commissioners plays an active role
perbaikan terhadap permasalahan in ensuring improvements to the
Perseroan yang dapat mengurangi Company's problems that can reduce
efektivitas Sistem Pengendalian the effectiveness of the Internal
Internal. Direksi bertanggung jawab Control System. The Board of Directors
dalam meningkatkan produktivitas, is responsible for improving
etika dan integritas kerja. productivity, ethics and work integrity.
2. Risk Assessment 2. Risk Assessment
Penilaian risiko merupakan suatu Risk assessment is a series of actions
rangkaian tindakan yang dimulai dari starting from the identification,
identifikasi, analisis dan pengukuran analysis and measurement of the
risiko Perseroan untuk mencapai Company's risks to achieve the targets
sasaran yang ditetapkan. Penilaian set. Risk assessment is carried out on
risiko dilakukan terhadap seluruh jenis all types of risks inherent in every
risiko yang melekat pada setiap process / activity that has the potential
proses/aktivitas yang berpotensi to harm the Company both internally
merugikan Perseroan baik dari internal and externally
maupun eksternal perseroan 3. Control Activities
3. Aktivitas Pengendalian Control activities include control
Aktivitas pengendalian adalah meliputi activities and separation of functions
kegiatan pengendalian dan pemisahan A. Control Activities
fungsi Control activities involve all levels of
A. Kegiatan Pengendalian the Company which includes
Kegiatan pengendalian melibatkan planning, setting policies and
seluruh jajaran Perseroan yang procedures, implementing controls
mencakup perencanaan, penetapan and early verification processes to
kebijakan dan prosedur, penerapan ensure that policies and procedures
pengendalian serta proses verifikasi have been consistently adhered to.
dini untuk memastikan bahwa Control activities are activities that
kebijakan dan prosedur telah cannot be separated from every
dipatuhi secara konsisten. Kegiatan function or daily activity of the
pengendalian merupakan kegiatan company
yang tidak dapat dipisahkan dari
setiap fungsi atau kegiatan
perseroan sehari-hati
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 252
Page 253
B. Pemisahan fungsi B. emigration of functions
Pemisahan fungsi dimaksudkan agar The separation of functions is
setiap orang dalam jabatannya tidak intended so that everyone in his
memiliki peluang untuk melakukan post does not have the opportunity
dan menyembunyikan kesalahan to perform and hide errors or
atau penyimpangan dalam deviations in the performance of his
pelaksanaan tugasnya. duties.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and CommunicationIs an
Merupakan system informasi yang information system that can provide
dapat menyediakan data/informasi sufficient and comprehensive data /
yang cukup dan menyeluruh mengenai information regarding business
kegiatan usaha, kondisi keuangan, activities, financial conditions,
kepatuhan terhadap ketentuan dan compliance with applicable laws and
peraturan yang berlaku, informasi regulations, market information or
pasar atau kondisi eksternal dan external conditions and conditions
kondisi yang diperlukan dalam rangka needed in order to make appropriate
pengambilan keputusan yang tepat. decisions.
5. Monitoring 5. Monitoring
Proses untuk melakukan pemantauan The process to continuously monitor
secara terus menerus terhadap the overall effectiveness of the
efektivitas keseluruhan pelaksanaan implementation of the Internal Control
Sistem Pengendalian Internal termasuk System including but not limited to the
namun tidak terbatas pada efektivitas effectiveness and security of IT use
dan keamanan penggunaan TI
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Pengendalian Internal Perseroan
diterapkan atas dua aspek, yaitu Financial and Operational Control
pengendalian operasional dan
pengendalian keuangan. The Company's Internal Control is applied
to two aspects, namely operational
Pengendalian operasional yang dilakukan control and financial control.
oleh Perseroan antara lain: Operational controls carried out by the
1. Melakukan kajian ulang oleh Direksi Company include:
dengan meminta keterangan dan
laporan kinerja operasional Perseroan 1. Conduct a review by the Board of
sehingga Direksi dapat mendeteksi jika Directors by requesting information
terjadi kesalahan laporan keuangan, and reports on the Company's
kelemahan pengendalian, atau operational performance so that the
penyimpangan lainnya (fraud) Board of Directors can detect if there
are financial statement errors, control
weaknesses, or other irregularities
(fraud)
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 253
Page 254
2. Melakukan kaji ulang terhadap 2. Review the realization of the
realisasi pelaksanaan rencana kerja implementation of the work plan and
dan anggaran budget
3. Melakukan pengendalian atas 3. Exercise control over information
teknologi informasi technology
4. Melakukan dokumentasi atas seluruh 4. Documenting all policies, procedures
kebijakan, prosedur dan standar kerja and work standards
Sedangkan pengendalian keuangan yang Meanwhile, the financial controls that
telah dilakukan Perseroan antara lain: have been carried out by the Company
1. Menerapkan pemisahan fungsi agar include:
setiap orang dalam jabatannya tidak 1. Implement separation of functions so
memiliki peluang untuk melakukan that everyone in their position does
dan menyembunyikan kesalahan atau not have the opportunity to commit
penyimpangan dalam pelaksanaan and hide errors or irregularities in the
tugasnya performance of their duties
2. Seluruh kebijakan, prosedur, ssistem 2. All policies, procedures, operational
operasional, dan standar akuntansi systems, and accounting standards
diperbaharui secara berkala guna are updated regularly to reflect actual
menggambarkan kegiatan operasional operational activities
yang actual 3. Approval of the expenditure of funds
3. Persetujuan atas pengeluaran dana and realization of expenses
dan realisasi pengeluaran 4. Control of the Company's physical
4. Pengendalian aset fisik Perseroan assets includes asset security, records
antara lain pengamanan aset, catatan and documentation as well as limited
dan dokumentasi serta akses terbatas access to programs and applications
terhadap program dan aplikasi.
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal
Teknologi Informasi yang terus Internal Control System Evaluation
berkembang pesat, berdampak terhadap Information Technology that continues to
perubahan cara dan pola belanja grow rapidly, has an impact on changes in
masyarakat. Ketatnya persaingan bisnis, people's ways and shopping patterns.
kondisi perekonomian nasional dan Tight business competition, national
penyesuaian ketentuan hukum economic conditions and adjustments to
merupakan factor yang mempengaruhi legal provisions are factors that affect the
strategi bisnis Perseroan. Maka perbaikan Company's business strategy. Therefore,
kebijakan dan strategi terus menjadi improving policies and strategies
fokus manajemen Perseroan guna continues to be the focus of the
mengoptimalkan produktivitas dan Company's management to optimize the
kinerja Perseroan. Company's productivity and performance.
Evaluasi berkelanjutan terhadap Continuous evaluation of the effectiveness
efektivitas Sistem Pengendalian Internal of the Internal Control System carried out
yang dijalankan terkait operasional bisnis related to business operations is always
selalu dilakukan oleh manajemen guna carried out by management in order to .
mengukur
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 254
Page 255
mengukur kecukupan desain dan measure the adequacy of the design and
efektivitas pelaksanaan ssistem effectiveness of the implementation of the
pengendalian yang sesuai dengan strategi control system in accordance with the
Perseroan. Managemen memastikan Company's strategy. Management
fondasi sistem pengendalian yang sudah ensures that the foundation of the control
diterapkan cukup memadai untuk mitigasi system that has been implemented is
risiko yang telah diperhitungkan segingga adequate enough to mitigate calculated
tidak menimbulkan risiko-risiko baru. risks so as not to cause new risks. With
Dengan dijalankannya ekspansi bisnis, the business expansion, the complexity of
kompleksitas aktivitas bisnis perseroan the company's business activities
terus meningkat. Oleh karena itu continues to increase. Therefore, the
manajemen berupaya memberikan management strives to pay special
perhatian khusus terhadap Sistem attention to the Internal Control System
Pengendalian Internal yang dijalankan run by the Company, so that every line of
Perseroan, agar disetiap lini usaha yang business carried out can run smoothly and
dijalankan dapat berjalan dengan lancar in accordance with applicable regulations.
dan sesuai dengan peraturan yang
berlaku.
Pernyataan Kecukupan Pengendalian Statement of Adequacy of Internal
Internal Control
Sistem Pengendalian Internal merupakan Internal Control System is a process
proses yang dijalankan oleh Direksi dan carried out by the Board of Directors and
seluruh manajemen Perseroan yang all management of the Company whose
berfungsi memberi arahan, petunjuk dan function is to provide direction, guidance
pengawasan, serta seluruh karyawan. and supervision, as well as all employees.
The Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris selalu Commissioners are always committed to
memiliki komitmen untuk memastikan ensuring that Corporate Governance is
bahwa Tata Kelola Perusahaan dijalankan carried out properly as a basis for
dengan baik sebagai dasar untuk achieving the Company's better
mencapai tujuan kinerja Perseroan yang performance goals. One of the
lebih baik lagi. Salah satu implementasi implementations of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang baik adalah Governance is to ensure that the Internal
memastikan bahwa Sistem Pengendalian Control System has been implemented
Internal telah dilaksanakan secara adequately. The Board of Directors is the
memadai. Direksi adalah pihak yang party responsible for implementing a
bertanggung jawab untuk menerapkan good Internal Control System to achieve
Sistem Pengendalian Internal yang baik the Company's objectives.
untuk mencapai tujuan Perseroan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 255
Page 256
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Manajemen Risiko yang baik sangat Good risk management is crucial to
krusial untuk menjaga keberlanjutan maintaining the sustainability of the
Perseroan, terutama dimasa company, especially during times of global
ketidakpastian ekonomi global dalam economic uncertainty. In managing
pengelolaan risiko usaha, manajemen business risks, management is responsible
bertanggung jawab untuk menilai risiko for assessing the risks that the company
yang akan dihadapi. will face.
Perseroan telah menetapkan dan The Company has determined and
melakukan identifikasi, pengukuran, identified, measured, mitigated and
mitigasi serta monitoring atas setiap jenis monitored every type of risk related to the
risiko terkait dengan jalannya bisnis. course of business.
Untuk memastikan bahwa Perseroan To ensure that the Company is able to
mampu mengelola risiko-risiko bisnis manage business risks effectively, it is
secara efektif, maka dilakukan identifikasi carried out to identify and prepare risk
dan penyusunan profil risiko terkait risiko profiles related to operational risks,
operasional, risiko keuangan, strategi dan financial risks, strategies and compliance.
kepatuhan. Sistem dan kebijakan The Company's risk management system
manajemen risiko Perseroan dievaluasi and policies are evaluated in line with
seiring dengan perubahan faktor-faktor changes in internal and external factors
internal dan eksternal yang that affect the Company's business
mempengaruhi jalannya operasional operations.
bisnis Perseroan.
Berdasarkan hasil analisis dan evaluasi, Based on the results of the analysis and
Perseroan telah menegapkan beberapa evaluation, the Company has established
risiko utama yang berdampak kepada several main risks that have an impact on
jalannya bisnis perseroan dan mitigasi the running of the company's business
risiko yang antara lain adalah sebagai and risk mitigation, including the
berikut: following:
1. Risiko Perkembangan Teknologi yang 1. Risk of Rapid Technology Development
terlalu cepat The development of technology that is
Berkembangnya teknologi yang terlalu too fast can have a negative impact on
cepat dapat menimbulkan dampak the Company. This is because the faster
negatif bagi Perseroan. Hal ini technology develops will affect
disebabkan dengan semakin cepatnya customer needs, so that the current
teknologi berkembang akan technology will be abandoned by
berpengaruh terhadap kebutuhan customers because of the presence of
pelanggan, sehingga teknologi yang new technology that is more useful
ada sekarang ini akan ditinggalkan oleh
pelanggan karena kehadiran teknologi
baru yang lebih bermanfaat bagi
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 256
Page 257
bagi pelanggan, apabila Perseroan For customers, if the Company cannot
tidak dapat mengikuti perubahan keep up with changes in technological
perkembangan teknologi tersebut, developments, it will affect the
maka akan dapat mempengaruhi Company's performance. To deal with
kinerja Perseroan. Untuk menghadapi the risk of technological development
risiko perkembangan teknologi yang that is too fast, the Company continues
terlalu cepat, Perseroan terus to develop its products and adapt to
mengembangkan produk-produknya changes that occur in the field of
dan beradaptasi atas perubahan- technology by releasing the latest
perubahan yang terjadi di bidang products that suit customer needs.
teknologi dengan mengeluarkan
produk terkini yang sesuai dengan
kebutuhan pelanggan.
2. Risk of Reduced Agents
2. Risiko Berkurangnya Agen The Company has products that
Perseroan memiliki produk dimana require cooperation with its agents,
memerlukan kerja sama dengan agen- namely owners of micro, small and
agennya yaitu pemilik usaha mikro, medium enterprises such as stalls and
kecil dan menengah seperti warung grocery stores. The Company's
dan toko kelontong. Ketergantungan dependence on its agents makes the
Perseroan dengan agennya membuat Company continue to strive to
Perseroan terus berupaya menjaga maintain good relations with its
hubungan baik dengan agennya. agents. The Company's failure to
Kegagalan Perseroan dalam menjaga maintain good relations with agents
hubungan baik dengan agen dapat may cause a decrease in the level of
menyebabkan menurunnya tingkat agent trust in the Company, so that
kepercayaan agen kepada pihak agents may not use the Company's
Perseroan, sehingga agen dapat tidak products which may affect the
menggunakan produk perseroan yang Company's revenue performance.
dapat mempengaruhi kinerja The Company continues to maintain
pendapatan Perseroan. good relations with agents and provide
Perseroan terus menjaga hubungan products that make it easier for agents
baik dengan agen dan menyediakan to use so that agent transactions can
produk-produk yang mempermudah continue to increase and cooperation
agen dalam menggunakannya sehingga between the Company and agents is
transaksi agen dapat terus meningkat maintained
serta kerja sama antara Perseroan dan
agen terus terjaga
3. Risiko terkait konektivitas internet 3. Risks related to internet connectivity
Untuk menjalankan aplikasi Davestpay To run the Davestpay application on an
di smartphone Android, maka Android smartphone, an internet
dibutuhkan adanya koneksi internet. connection is required. Agents who join
Agen yang bergabung dengan the Company are generally located far
Perseroan umumnya berada jauh dari from urban areas, where internet
perkotaan, dimana koneksi internet connections are sometimes
kadang-kadang sering mengalami dddd experienced connectivity interference.
If
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 257
Page 258
gangguan konektivitas. Apabila If internet connectivity disruptions often
gangguan konektivitas internet occur, agents will find it difficult to offer
tersebut sering terjadi, maka agen- products offered in the Davestpay
agen akan sulit untuk menawarkan application. These constraints, if they
produk-produk yang ditawarkan di occur continuously, can affect the
dalam aplikasi Davestpay. Kendala income of Davestpay agents, which in
tersebut apabila terjadi terus menerus turn can cause negative performance to
dapat mempengaruhi pendapatan the Company. To anticipate this, the
agen Davestpay, yang pada akhirnya Company provides services to the
dapat menimbulkan kinerja negatif company's agents, in addition to being
pada Perseroan. Untuk able to transact through the Mobile App
mengantisipasinya, Perseroan or web application, agents can also use
memberikan layanan kepada agen the SMS (Short Message Service) line to
perseroan, selain dapat bertransaksi transact. This is to prevent the potential
melalui Mobile App ataupun aplikasi loss of revenue in the event of internet
web, para agen juga dapat connectivity disruption within the
menggunakan jalur SMS (Short Company's agents.
Message Service) untuk bertransaksi.
Hal ini untuk mencegah potensi
terjadinya kehilangan pendapatan
apabila terjadi gangguan konektivitas
internet di lingkungan agen-agen
Perseroan.
4. Risiko Persaingan Usaha 4. Business Competition Risk
Perseroan memiliki pesaing yaitu The Company has competitors, namely
perusahaan pengembang dan digital platform development
penyedia platform digital, terutama companies and providers, especially
penyedia layanan platform digital yang digital platform service providers that
juga memfasilitasi Usaha Mikro, Kecil also facilitate Micro, Small and
dan Menengah (UMKM). Pesaing Medium Enterprises (MSMEs). The
Perseroan dapat berpotensi Company's competitors can potentially
memberikan layanan, inovasi teknologi provide better services, technological
yang lebih baik daripada produk innovations than the Company's
Perseroan sehingga akan menurunkan products so that it will reduce the
daya saing Perseroan serta para agen Company's competitiveness and the
Perseroan berpindah ke perusahaan Company's agents move to competing
pesaing. Kalahnya daya saing companies. The loss of the Company's
Perseroan dengan perusahaan competitiveness with similar
sejenisnya dapat berakibat pada companies may result in a decrease in
penurunan kinerja perseroan. Dalam the company's performance. In
menjaga daya saing dengan maintaining competitiveness with
perusahaan sejenis, Perseroan terus similar companies, the Company
berupaya menjaga daya saingnya continues to strive to maintain its
dengan berinovasi dan mengantisipasi competitiveness by innovating and
perkembangan-perkembangan yang anticipating developments that occur
terjadi di dunia penyedia digital serta in the world of digital providers and
memberikan ffffff providing
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 258
Page 259
layanan yang terbaik bagi para agen- Providin the best service for the
agen Perseroan. Company's agents
5. Risiko Perijinan 5. Licensing Risk
Dalam menjalankan bisnisnya, In conducting its business, the
Perseroan dan entitas anak perlu Company and subsidiaries need to
mendapatkan ijin dari regulator, baik obtain permission from regulators,
ijin dari Kementrian Komunikasi dan both permits from the Ministry of
Informatika (KOMINFO), Otoritas Jasa Communication and Information
Keuangan (OJK) maupun dari Bank Technology (KOMINFO), the Financial
Indonesia (BI) untuk menjadi Services Authority (OJK) and from Bank
penyelenggara jasa sistem Indonesia (BI) to become payment
pembayaran. Perseroan tidak bisa system service providers. The Company
menjamin bahwa pihak regulator cannot guarantee that the relevant
terkait tidak akan mencabut atau regulators will not revoke or refuse to
menolak untuk mengeluarkan atau issue or renew the licenses and
memperbaharui ijin dan pengabsahan endorsements needed to conduct the
yang diperlukan untuk menjalankan Company's business. Licenses that are
bisnis Perseroan. Ijin yang tidak not granted by the regulator or
diberikan oleh regulator ataupun revocation of existing licenses by the
pencabutan ijin yang telah ada oleh regulator may negatively affect the
regulator dapat berpengaruh negative Company's performance. To minimize
terhadap kinerja Perseroan. Untuk licensing risks, the Company in carrying
meminimalisasi risiko perijinan, out its business is committed to always
Perseroan dalam menjalankan comply with regulatory regulations.
usahanya berkomitmen untuk selalu
mematuhi peraturan regulator.
6. Investment risk or corporate action
6. Risiko investasi atau aksi korporasi The Company continues to expand to
Perseroan terus melakukan ekspansi improve its performance, one of which
untuk meningkatkan kinerjanya, salah is by investing in the company's
satunya dengan melakukan investasi ke subsidiaries, so that the Company has
anak perusahaan perseroan, sehingga the risk of investment or corporate
Perseroan memiliki risiko investasi action. Investment risk or corporate
atau aksi korporasi. Risiko investasi action is a risk incurred as a result of
atau aksi korporasi merupakan risiko corporate actions carried out or will be
yang ditimbulkan sebagai akibat dari carried out by the Company if the
aksi korporasi yang dilakukan atau investment or expansion decision is not
akan dilakukan oleh Perseroan apabila appropriate, so that it can have a
keputusan investasi atau ekspansi negative effect on the Company's
tidak tepat, sehingga dapat performance. To overcome this risk,
menimbulkan efek negatif terhadap before making an investment or
kinerja Perseroan. Untuk mengatasi corporate action, the Company
risiko ini, sebelum melakukan investasi conducts a comprehensive evaluation
atau aksi korporasi, Perseroan and analysis to minimize there is a risk
melakukan evaluasi dan menganalisa to corporate actions or investments
secara komprehensif untuk made
meminimalisir vvv
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 259
Page 260
adanya risiko terhadap aksi korporasi
atau investasi yang dilakukan
7. Risiko kondisi perekonomian secara 7. Risk of domestic and global economic
domestic dan global conditions
Kinerja operasional Perseroan dan The operational performance of the
entitas anak memiliki hubungan Company and subsidiaries is related to
dengan perekonomian nasional dan the national economy and the global
perekonomian global. Perubahan pada economy. Changes in interest rates,
tingkat suku bunga, inflasi ataupun inflation or tax regulations may affect
peraturan perpajakan dapat people's purchasing power and will
mempengaruhi daya beli masyarakat ultimately have an impact on the
dan pada akhirnya akan berdampak Company's performance which
pada kinerja Perseroan yang meliputi includes operational activities,
kegiatan operasional, kondisi keuangan financial condition and business
serta prospek usaha Perseroan dan prospects of the Company and
entitas anak. Untuk mengantisipasi subsidiaries. To anticipate this risk, the
risiko ini, Perseroan akan berupaya Company will strive to continue to
terus mengamati dengan seksama closely observe all changes in
segala perubahan indicator economic indicators in order to
perekonomian agar dapat mengatasi overcome its negative impacts by
dampak negatifnya dengan adjusting the Company's operational
menyesuaikan strategi operasional strategy
Perseroan
8. Risiko perubahan kurs mata uang asing
Perseroan dalam menjalankan 8. Risk of changes in foreign exchange
kegiatan operasionalnya tidak rates
menggunakan mata uang asing, The Company in carrying out its
namun penguatan mata uang asing operational activities does not use
terhadap Rupiah dapat mengakibatkan foreign currencies, but strengthening
harga produk server Perseroan dan foreign currencies against the Rupiah
anak perusahaan meningkat, sehingga may cause the price of server products
akan mempengaruhi nilai investasi of the Company and its subsidiaries to
barang modal dan arus kas Perseroan. increase, thus affecting the value of
Untuk menghadapi risiko penguatan capital goods investment and the
mata uang asing yang membuat harga Company's cash flow. To deal with the
server meningkat, Perseroan akan risk of foreign currency strengthening
melakukan aktivitas lindung nilai that makes server prices increase, the
terhadap risiko nilai tukar mata uang Company will conduct hedging
asing activities against foreign exchange rate
risk
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 260
Page 261
9. Risiko Gugatan Hukum 9. Risk of Lawsuits
Dalam menjalankan kegiatan usahanya In carrying out its daily business
sehari-hari, Perseroan banyak activities, the Company has a lot of
berhubungan dengan berbagai pihak contact with various parties so that it
sehingga memiliki potensi gugatan has the potential for legal claims from
hukum baik dari pihak ketiga, afiliasi, third parties, affiliates, governments
pemerintah dan karyawan internal. and internal employees. To deal with
Untuk menghadapi risiko gugatan the risk of lawsuits, the Company
hukum, Perseroan menjalankan conducts its business in accordance
usahanya sesuai dengan Standar with the predetermined Standard
Sistem Operasional Prosedur (SOP) Operating System Procedures (SOP),
yang telah ditentukan, serta terus and continues to evaluate and make
mengevaluasi dan melakukan improvements if there are deficiencies
perbaikan apabila terdapat kekurangan or errors that occur in the Company.
atau kesalahan yang terjadi pada
Perseroan.
10.Risiko Kebijakan Pemerintah 10.Government Policy Risk
Kegiatan usaha perseroan dapat The company's business activities can
diselenggarakan dengan baik tidaklah be carried out well, inseparable from
terlepas daripada kebijakan government policies that facilitate
pemerintah yang mempermudah through regulations that support the
melalui regulasi-regulasi yang financial technology industry to
mendukung industry teknologi continue to grow. Changes in
finansial untuk terus bertumbuh. government policy may affect the
Perubahan kebijakan dari pemerintah Company's performance. To deal with
dapat mempengaruhi kinerja changes in government policy, the
Perseroan. Untuk menghadapi Company always pays attention to the
terjadinya perubahan kebijakan development of government policy and
pemerintah, Perseroan selalu makes special strategies in dealing
memperhatikan perkembangan with changes in government policy so
kebijakan pemerintah dan membuat that changes in government policy can
strategi-strategi khusus dalam provide good results on the Company's
menghadapi perubahan kebijakan performance.
pemerintah sehingga perubahan
kebijakan pemerintah tersebut dapat
memberikan hasil yang baik terhadap
kinerja Perseroan.
11.Human Resource Risk
11.Risiko Sumber Daya Manusia The Company's operations are highly
Operasional Perseroan sangat dependent on the ability to motivate
tergantung pada kemampuan untuk and retain qualified and experienced
memotivasi dan mempertahankan employees. The unavailability of
karyawan yang berkualitas dan qualified employees and the inability to
berpengalaman. Ketidaktersediaan attract talent will have a significant
karyawan yang berkualitas serta impact on the Company. The
ketidak mampuan untuk menarik Company's mitigation efforts,
talenta akan berdampak signifikan
terhadap Perseroan. Upaya mitigasi
Perseroan,
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 261
Page 262
memberikan remunerasi yang Provide competitive remuneration,
kompetitif, memberikan kesempatan provide career development
pengembangan karir, menciptakan opportunities, create a conducive work
lingkungan kerja yang kondusif dan environment and develop capabilities
pengembangan kemampuan bagi for employees.
karyawan.
12.Financial Risk
12.Risiko Keuangan The availability of net cash from the
Tersedianya kas neto dari aktivitas company's operating activities greatly
operasi perseroan sangat mendukung supports business development. The
pengembangan usaha. Ketidaksediaan unavailability of sufficient cash to fund
dana kas yang cukup untuk mendanai investment activities or failure to
aktivitas investasi atau kegagalan obtain funds from third parties will
memperoleh dana dari pihak ketiga have a significant impact on the
akan berdampak signifikan bagi Company. The Company's mitigation
Perseroan. Upaya mitigasi Perseroan, efforts, applying the principle of
menerapkan prinsip kehati-hatian prudence in financial management,
dalam pengelolaan keuangan, preparing a mature financial plan and
mempersiapkan rencana keuangan maintaining financial ratios in
yang matang dan tetap menjaga rasio- obtaining planned funds on schedule.
rasio keuangan dalam memperoleh
dana yang direncanakan sesuai jadwal.
13.Risiko Pandemi Covid 19
Risiko Pandemi Covid 19 merupakan
risiko yang tidak dapat dipungkiri, 12.Risk of Covid 19 Pandemic
karena sudah menjadi Pandemi dunia The risk of the Covid-19 pandemic is an
dan mulai menyebar di Indonesia sejak undeniable risk, because it has become
tahun 2020. Pandemi ini berdampak a world pandemic and has begun to
pada hampir semua aspek, mulai dari spread in Indonesia since 2020. This
aspek kesehatan hingga aspek pandemic has an impact on almost all
ekonomi. Penularan virus yang begitu aspects, from health aspects to
cepat, membuat pemerintah economic aspects. The rapid
melakukan pembatasan mobilitas transmission of the virus has made the
masyarakat dan juga interaksi government limit public mobility and
masyarakat. Perseroan tentunya community interaction. The Company
merasakan dampak dengan certainly feels the impact of limiting
pembatasan jam operasional office operating hours, but still has to
perkantoran, namun tetap harus pay rent as a tenant, and other
membayar sewa sebagai tenant, dan operational costs.
beban cost operasional lainnya. To mitigate the risk of the Covid-19
Untuk memitigasi risiko Pandemi Covid Pandemic, the Company continues to
19, Perseroan tetap menjunjung tinggi uphold the health protocols set by the
protocol kesehatan yang ditetapkan government and asks employees and
pemerintah dan meminta karyawan management to complete vaccinations
serta manajemen untuk melengkapi up to the third dose.
vaksinasi hingga dosis ke tiga.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 262
Page 263
Tinjauan atas efektivitas sistem Review of the effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko (GRI 102-30) Management system (GRI 102-30)
Perseroan senantiasa meningkatkan The Company continuously improves the
efektivitas manajemen risiko, effectiveness of risk management,
menetapkan kerangka manajemen risiko, establishes a risk management
penguatan struktur tata kelola proses, framework, strengthens the process
dan sistem manajemen risiko setiap governance structure, and risk
karyawan melalui sosialisasi dan management system of each employee
pelatihan through socialization and training
Pernyataan Kecukupan Sistem Risk Management System Adequacy
Manajemen Risiko Statement
Direksi dan Dewan Komisaris selalu The Board of Directors and Board of
memiliki komitmen untuk memastikan Commissioners are always committed to
bahwa tata kelola perusahaan dijalankan ensuring that corporate governance is
dengan baik sebagai dasar pencapaian carried out properly as a basis for
tujuan. Salah satu implementasi Tata achieving objectives. One of the
Kelola Perusahaan yang baik adalah implementations of Good Corporate
memastikan sistem manajemen risiko Governance is to ensure that the risk
telah dilaksanakan secara memadai. management system has been
Direksi bertanggung jawab untuk implemented adequately. The Board of
menerapkan sistem manajemen risiko Directors is responsible for implementing
yang baik untuk meningkatkan kinerja a good risk management system to
Perseroan. improve the Company's performance.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif Important Matters and Administrative
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat Sanctions
perkara yang material dipengadilan Throughout 2024, there have been no
perdata maupun sanksi administrative material cases in civil courts or
dari otoritas regulator pasar modal yang administrative sanctions from capital
dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi market regulatory authorities faced by
Perseroan yang dapat mempengaruhi the Company's Board of Commissioners
kelangsungan usaha Perseroan. and Directors that could affect the
Company's business continuity.
Program Kepemilikan Saham Karyawan
Perseroan belum memiliki Employee Employee Stock Ownership Program
Stock Option Program (ESOP) maupun The Company does not yet have an
Management Stock Option Program Employee Stock Option Program (ESOP) or
(MSOP). Management Stock Option Program
(MSOP).
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 263
Page 264
Pelaporan Pelanggaran
(WhistleBlowing)
Untuk mendukung berjalannya tata kelola To support the implementation of good
perusahaan yang baik, serta mendorong corporate governance, as well as
kepercayaan pemangku kepentingan, encourage stakeholder trust, the
Perseroan menjalankan sistem Company runs a system of complaints of
pengaduan pelanggaran kode etik yang violations of the code of ethics carried out
dilakukan oleh manajemen dan karyawan by management and employees called the
yang disebut dengan sistem pelaporan violation reporting system. This system is
pelanggaran. Sistem ini dijalankan dengan run based on the principles of openness,
berpedoman pada prinsip keterbukaan, accountability, responsibility,
akuntabilitas, bertanggung jawab, independence and equality. With this
independensi dan kesetaraan. Dengan system, the company hopes to prevent
adanya sistem ini perusahaan berharap fraud that results in losses to the
dapat mencegah terjadinya kecurangan company.
yang mengakibatkan terjadinya kerugian
pada perusahaan. The Company provides a means of
communication and reporting in the form
Perseroan menyediakan sarana of email, which is corsec@hdi.co.id both
komunikasi dan pelaporan dalam bentuk for internal and external parties who have
email yaitu corsec@hdi.co.id baik untuk an interest in making complaints
pihak internal maupun eksternal yang regarding violations within the scope of
memiliki kepentingan untuk melakukan the Company. The whistleblower does not
pengaduan mengenai tindakan need to worry because the Company will
pelanggaran yang ada diruang lingkup protect the whistleblower. Protection of
Perseroan. Pelapor tidak perlu khawatir the whistleblower includes guarantees of
karena Perseroan akan melindungi confidentiality of the identity of the
pelapor. Perlindungan pelapor meliputi whistleblower and the content of the
jaminan kerahasiaan identitas pelapor report as well as guarantees of security
dan isi laporan serta jaminan keamanan and comfort for the whistleblower against
dan kenyamanan bagi pelapor terhadap treatment that harms the whistleblower,
perlakuan yang merugikan pelapor, such as unfair dismissal, demotion or
seperti pemecatan yang tidak adil, intimidation, harassment and
penurunan jabatan ataupun intimidasi, discrimination in all its forms. If the
pelecehan dan diskriminasi dalam segala results of the Company's investigation
bentuknya. Jika hasil penyelidikan conducted by the investigation team do
Perseroan yang dilakukan oleh tim not prove any violations, the
investigasi tidak terbukti adanya whistleblower will not get sanctions from
pelanggaran, pelapor tidak akan the Company.
mendapatkan sanksi dari Perseroan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 264
Page 265
Ketika pelapor mengirimkan email When the whistleblower sends an email
mengenai pelanggaran yang diketahuinya regarding a violation that he knows of,
email akan segera ditindak lanjuti oleh the email will be immediately followed up
tim unit kerja pelaporan pelanggaran. by the violation reporting work unit team.
The report to be followed up must be
Laporan yang akan ditindak lanjuti harus clear and contain information Who, What,
jelas dan mengandung informasi Who, When, Where, Why and How, along with
What, When, Where, Why dan How, evidence of violations can be photos,
beserta bukti pelanggarannya dapat videos or documents. The violation
berupa foto, video atau dokumen. Tim reporting work unit team will respond a
unit kerja pelaporan pelanggaran akan maximum of 2 working days, then the
memberikan respon maksimal 2 hari complete information will be forwarded
kerja, kemudian informasi yang sudah to the investigation team for further
lengkap tersebut akan diteruskan kepada investigation. If the results of the
tim investigasi untuk dilakukan investigation show a violation of the code
penyelidikan lebih lanjut. Apabila hasil of ethics committed by employees, the
penyelidikan menunjukkan adanya tindak company will provide sanctions in
pelanggaran kode etik yang dilakukan accordance with company regulations.
oleh karyawan, maka perusahaan akan The sanction can be in the form of a
memberikan sangsi sesuai dengan warning or termination of employment.
peraturan perusahaan. Sangsi tersebut
dapat berupa peringatan atau pemutusan
hubungan kerja.
Menegakkan Anti Korupsi (GRI 205-1)
(GRI 205-2) (GRI 205-3)
Kejahatan keuangan merupakan salah Menegakkan Anti Korupsi (GRI 205-1)
satu risiko yang tidak dapat dihindari oleh (GRI 205-2) (GRI 205-3)
suatu perusahaan, seperti tindakan Financial crime is one of the risks that
korupsi, fraud atau gratifikasi. Perseroan cannot be avoided by a company, such as
memiliki tanggung jawab untuk corruption, fraud or gratification. The
meminimalisir atau mencegah terjadinya Company has the responsibility to
korupsi atau fraud melalui peningkatan minimize or prevent the occurrence of
pengendalian dan pengawasan internal, corruption or fraud through increased
pemberian sangsi yang tegas terhadap internal control and supervision, providing
pelaku tindakan korupsi serta adanya strict sanctions against perpetrators of
sosialisasi mengenai dampak negatif dari corrupt acts and socialization regarding
tindakan korupsi. HDIT the negative impacts of corrupt acts. HDIT
mengidentifikasikan risiko korupsi identifies the highest corruption risk in the
tertinggi ada pada fungsi pekerjaan functions of public works, procurement of
umum pengadaan barang dan jasa serta goods and services, and CSR within the
CSR di ruang lingkup Perseroan. scope of the Company.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 265
Page 266
Perseroan mengelola risiko korupsi The Company manages corruption risks as
sebagai berikut: follows:
1. Melakukan audit rutin dan investigasi 1. Conduct regular audits and
pengadaan barang dan jasa investigations of procurement of goods
2. Melakukan audit sebagai tindak lanjut and services
adanya indikasi fraud 2. Conduct an audit as a follow-up to
3. Melakukan audit khusus terkait hal-hal indications of fraud
yang perlu mendapatkan perhatian 3. Conduct special audits related to
berdasarkan hasil Analisa matters that need attention based on
4. Rotasi kerja rutin dilakukan untuk the results of the Analysis
mencegah tindakan korupsi. 4. Regular job rotation is carried out to
prevent acts of corruption.
Selama tahun 2024, Perseroan aktif During 2024, the Company actively
melakukan sosialisasi mengenai tindakan conducted socialization regarding
gratifikasi kepada seluruh karyawan HDIT. gratification actions to all HDIT
Tindakan gratifikasi merupakan salah satu employees. The act of gratification is one
tindakan yang melanggar kode etik of the actions that violates the company's
perusahaan yaitu prinsip independensi, code of ethics, namely the principle of
dimana seluruh karyawan harus bertindak independence, where all employees must
independent, professional dan bebas dari act independently, professionally and free
segala benturan kepentingan. from all conflicts of interest.
Sedangkan gratifikasi merupakan
pemberian yang dilakukan oleh pihak While gratification is a gift made by
eksternal dan internal atas peran jabatan external and internal parties for the role
dalam bentuk apapun seperti uang, of the position in any form such as money,
barang, hadiah ataupun jasa, wajib goods, gifts or services, must be rejected
ditolak oleh karyawan. Jika dalam kondisi by employees. If under certain conditions
tertentu tetap terjadi pemberian there is still gratuity, the employee is
gratifikasi maka karyawan wajib obliged to report to his superior.
melaporkan kepada atasannya.
Untuk lebih memperjelas pengertian To further clarify the meaning of
tindakan gratifikasi dan bagaimana cara gratification and how to avoid it, the
menghindarinya, perseroan melakukan company conducted socialization to all
sosialisasi kepada seluruh karyawan HDIT. HDIT employees.
Selama tahun 2024, Perseroan
melaporkan tidak ada tindakan korupsi di During 2024, the Company reported no
lingkungan perseroan. corruption within the company.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 266
Page 267
Penerapan Kode Etik Application of the Code of Ethics
Kode etik merupakan pedoman perilaku The code of conduct is a code of conduct
seluruh karyawan Perseroan dalam for all employees of the Company in
menjalankan tugas dan kegiatan sehari- carrying out their daily duties and
hari serta dalam menjalin hubungan activities as well as in establishing
bisnis dengan para pelanggan, rekanan business relationships with customers,
maupun rekan kerja. Pelaksanaan kode partners and colleagues. The
etik karyawan merupakan salah satu implementation of the employee code of
komitmen dari perseroan untuk ethics is one of the company's
melakukan prinsip-prinsip tata kelola yang commitments to carry out the principles
baik demi mencapai Visi dan Misi yang of good governance in order to achieve
telah diterapkan. the Vision and Mission that has been
implemented.
Perseroan percaya, penegakan kode etik
perusahaan akan meningkatkan integritas The Company believes that the
perusahaan, yang pada akhirnya akan enforcement of the company's code of
membangun hubungan yang baik dengan ethics will improve the integrity of the
berbagai pihak baik didalam maupun company, which in turn will build good
diluar perusahaan untuk meningkatkan relationships with various parties both
kinerja Perseroan, oleh karenanya secara inside and outside the company to
garis besar, Perseroan menerapkan improve the Company's performance,
kewajiban kepada karyawannya untuk: therefore in general, the Company applies
obligations to its employees to:
1. Menjalankan pekerjaan dengan
kejujuran dan integritas 1. Perform work with honesty and
2. Mengutamakan kepentingan integrity
Perseroan dengan taat dan 2. Prioritizing the interests of the
menjunjung tinggi Peraturan Perseroan Company by obeying and upholding
3. Kewajiban menjaga kerahasiaan the Company's Regulations
Perusahaan. 3. Obligation to maintain the
confidentiality of the Company.
Kode etik perseroan tertuang dalam surat
keputusan Direksi no.
133a05/HDI/SM/2019 tanggal 25 The company's code of ethics is contained
Februari 2019 dan diberikan salinannya in the decision letter of the Board of
kepada seluruh manajemen dan Directors no. 133a05/HDI/SM/2019 dated
karyawan HDIT. February 25, 2019 and a copy is given to
all management and employees of HDIT.
Kebijakan kode etik tersebut mengatur
antara lain: The code of conduct policy governs,
1. Ketaatan terhadap hukum dan among others:
perundang-undangan yang berlaku di 1. Compliance with the laws and
Republik Indonesia regulations in force in the Republic of
2. Hubungan dengan pemegang saham Indonesia
3. Hubungan dengan pelanggan 2. Relationship with shareholders
3. Customer relationship
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 267
Page 268
4. Hubungan dengan mitra usaha 4. Relationship with business partners
5. Kerahasiaan perusahaan 5. Corporate confidentiality
6. Tanggung jawab sosial perusahaan 6. Corporate social responsibility
7. Pemeliharaan lingkungan 7. Environmental stewardship
8. Keselamatan dan kesehatan kerja 8. Occupational health and safety
9. Perlakuan yang wajar. 9. Reasonable treatment.
Manajemen dan karyawan HDIT dilarang HDIT's management and employees are
keras melanggar peraturan sebagai strictly prohibited from violating the
berikut following regulations:
1. Melanggar hukum dan peraturan yang 1. Violate laws and regulations
ditentukan oleh regulator yang prescribed by authorized regulators
berwenang 2. Committing acts of physical and
2. Melakukan tindakan kekerasan fisik verbal violence
dan verbal 3. Damage to the Company's assets
3. Merusak aset Perseroan 4. Doing concurrent work in other
4. Melakukan rangkap pekerjaan di companies
perusahaan lainnya 5. Have a conflict of interest with the
5. Memiliki benturan kepentingan company
dengan perseroan 6. Receiving gratuities
6. Menerima gratifikasi 7. Consuming alcohol and illegal drugs
7. Mengkonsumsi alcohol dan obat- 8. Possession of sharp weapons or
obatan terlarang firearms
8. Memiliki senjata tajam atau senjata api 9. Affiliation with a particular political
9. Berafiliasi dengan partai politik party
tertentu 10. Conduct insider trading with insider
10.Melakukan insider trading dengan information.
insider information.
Setiap pelanggaran atas kode etik HDIT
dapat dianggap sebagai pelanggaran Any violation of HDIT's code of conduct
perjanjian kerja yang dapat can be considered a violation of the
mengakibatkan pemutusan hubungan employment agreement which may result
kerja. in termination of employment.
Akses Informasi lainnya
Sebagai bagian dari pemenuhan Access More Information
kewajiban keterbukaan informasi emiten As part of fulfilling the obligation to
atau perusahaan publik, akses publik ke disclose information of issuers or public
data dan informasi Perseroan telah companies, public access to the
dijamin melalui penyediaan informasi Company's data and information has been
yang dipublikasikan di situs web guaranteed through the provision of
perseroan www.hdi.co.id dan publik information published on the company's
dapat juga melakukan korespondensi ke website www.hdi.co.id and the public can
alamat email perseroan corsec@hdi.co.id also make correspondence to the
company's email address
corsec@hdi.co.id
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 268
Page 269
Perseroan melakukan pembaruan secara The Company regularly updates berkala atas informasi-informasi information about the Company related mengenai Perseroan terkait pers rilis, to press releases, corporate activities, kegiatan korporasi, laporan keuangan annual and quarterly financial reports, tahunan dan triwulan, laporan tahunan, annual reports, GMS information, the informasi RUPS, jajaran pengurus company's board of management and perseroan dan lain-lain. others. Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Application of Public Company Perusahaan Terbuka Governance Guidelines Dengan ini Perseroan menyatakan bahwa The Company hereby declares that the Perseroan telah memperhatikan dan Company has paid attention to and mematuhi prinsip dan rekomendai tata complies with the principles and kelola perusahaan terbuka sesuai yang recommendations of public corporate tercantum di Surat Edaran OJK (SEOJK governance as stated in OJK Circular nomor 32 tahun 2015) dan POJK nomor Letter (SEOJK number 32 of 2015) and 51/POJK.03/2017 POJK number 51/POJK.03/2017 PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 269
Page 270
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 271
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DAN
KEBERLANJUTAN CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY AND SUSTAINABILITY
1. Identifikasi Pemangku Kepentingan Stakeholder
Identification
2. Tujuan Umum Keberlanjutan Perseroan The
Company's General Objectives of Sustainability
3. Strategi Keberlanjutan Perseroan The Company's
Sustainability Strategy
4. Tentang Laporan Keberlanjutan Perseroan About the
Company's Sustainability Report
5. Kinerja Ekonomi Economic Performance
6. Kinerja Keuangan Financial Performance
7. Kinerja Lingkungan Environmental Performance
8. Kinerja Sosial Social Performance
9. Tata Kelola Berkelanjutan Sustainable Governance
10. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with stakeholders
08
Page 272
Identifikasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Identification
Perseroan secara aktif mengidentifikasi The Company actively identifies
para pemangku kepentingan dan stakeholders and builds positive
membangun komunikasi yang positif. communication.
Dialog dengan berbagai kelompok Dialogue with various stakeholder groups
pemangku kepentingan menjadi sangat is very important for the Company,
penting bagi Perseroan, terutama dalam especially in order to create transparency
rangka menciptakan transparansi dan and accountability for the Company.
akuntabilitas bagi Perseroan.
Identifikasi Pemangku Kepentingan
Otoritas Jasa Keuangan Pasar Kustodian Sentral Efek Indonesia
Modal dan Fintech Indonesian Central Securities
Capital Market and Fintech Depository
Instansi Pemerintah
Goverment Agencies Financial Services Authority
Penunjang Pasar Modal (Sekuritas, Biro Karyawan Pemegang saham
Indonesian Securities Guarantee Administrasi Efek, Notaris, Kantor Employees Shareholders
Clearing Akuntan Publik, Konsultan Hukum)
Capital Market Support (Securities,
Securities Administration Bureau, Notary
Public, Public Accounting Firm, Legal
Consultant)
Tenaga Ahli Teknologi Informasi Masyarakat UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) Vendor
Communities Small Medium Enterprises Vendors
Information Technology Experts
Komunitas Sektor Fintech Komunitas Startup Asosiasi
Fintech Sector Community Startup Community association
272
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 272
Page 273
Tujuan Umum Keberlanjutan Perseroan
The Company's General Objectives of Sustainability
Sepanjang tahun 2024, perseroan telah Throughout 2024, the company has
mencanangkan tujuan-tujuan launched its sustainability goals that have
keberlanjutannya yang telah disesuaikan been adjusted to the commitment of the
dengan komitmen Sustainability United Nations Sustainability
Development Goals (SDGs) Perserikatan Development Goals (SDGs).
Bangsa Bangsa.
And as the Company's commitment, we
Dan sebagai komitmen Perseroan, kami will strive to create the best and
akan berupaya menciptakan dampak sustainable economic, environmental and
ekonomi, lingkungan dan sosial yang social impacts by focusing on 9 (Nine)
terbaik dan berkelanjutan dengan fokus SDGs points or sustainable development
kepada 9 (Sembilan) poin SDGs atau goals where the Company can make the
tujuan pembangunan berkelanjutan greatest contribution, namely:
dimana Perseroan dapat memberikan
kontribusinya yang terbesar, yaitu :
SDGs 1 SDGs 3 SDGs 5
Mengentaskan kemiskinan Kesehatan yang baik dan kesejahteraan Kesetaraan Gender
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 273
Page 274
SDGs 8 SDGs 10 SDGs 12
Pekerjaan layak dan Mengurangi ketimpangan dalam negeri Konsumsi dan produksi yang
Pertumbuhan Ekonomi dan menciptakan pertumbuhan ekonomi bertanggung jawab
SDGs 13 SDGs 16 SDGs 17
Memerangi perubahan iklim Perdamaian, keadilan dan Kemitraan untuk mencapai tujuan
dan dampaknya kelembagaan yang kuat
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 274
Page 275
Strategi Keberlanjutan Perseroan
The Company's Sustainability Strategy
HDIT berkomitmen pada bisnis yang HDIT is committed to sustainable business
berkelanjutan dengan menerapkan nilai- by applying sustainable values and
nilai dan prinsip berkelanjutan dari aspek principles from economic, environmental
ekonomi, aspek lingkungan dan aspek and social aspects in the Company's
sosial didalam kegiatan Perseroan. activities. We realize this commitment
Komitmen ini kami wujudkan melalui through a sustainability strategy that
strategi keberlanjutan yang menjadi guides in implementing sustainability and
pedoman dalam mengimplementasikan controlling risks.
keberlanjutan serta mengendalikan risiko.
Sustainability strategy is very important
Strategi keberlanjutan menjadi sangat so that sustainability implementation can
penting agar implementasi keberlanjutan be directed and measurable and can be
dapat terarah dan terukur serta dapat evaluated to improve the Company's
dievaluasi guna meningkatkan kinerja sustainable performance.
Perseroan yang berkelanjutan. The principles of sustainability of the
Company are as follows
Prinsip daripada keberlanjutan Perseroan
adalah sebagai berikut : The principles of sustainability of the
1. Meningkatkan laba dengan prinsip Company are as follows:
keberlanjutan 1. Increase profits with sustainability
A. Menyediakan produk-produk digital principles
yang berkualitas serta dibutuhkan A. Providing quality digital products
oleh masyarakat sebagai pemangku needed by the community as
kepentingan stakeholders
B. Inovasi secara konsisten dan B. Innovation consistently and
berkelanjutan continuously
2. Menciptakan Sumber Daya Manusia
yang Kompeten dan meningkatkan 2. Creating Competent Human Resources
kesejahteraan karyawan secara and improving employee welfare on an
berkelanjutan ongoing basis
A. Program pelatihan dan Pendidikan A. Training and Education programs to
kepada karyawan employees
B. Kesetaraan dan keberagaman B. Equality and diversity for all
terhadap seluruh karyawan tanpa employees without discrimination
diskriminasi C. Health management and creating a
C. Pengelolaan kesehatan serta safe and decent work environment
menciptakan lingkungan kerja yang
aman dan layak
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 275
Page 276
3. Pemberdayaan pengusaha kecil dan 3. Empowering small and medium
menengah (UMKM) yang akan entrepreneurs (MSMEs) that will
meningkatkan sosial ekonomi improve the socio-economic
masyarakat secara berkelanjutan community in a sustainable manner
A. Melakukan kemitraan usaha dengan A. Conducting business partnerships
pihak pengusaha kecil (UMKM) with small entrepreneurs (MSMEs)
B. Program pembinaan terhadap B. Development programs for MSMEs
UMKM baik literasi teknologi dan both technological literacy and
literasi keuangan inklusif inclusive financial literacy
4. Pengurangan dampak lingkungan dari 4. Reducing the environmental impact of
kegiatan operasional secara operational activities in a sustainable
keberlanjutan manner
A. Melakukan kebijakan reduce A. Carry out reduce, reuse and recycle
(mengurangI), reuse (penggunaan policies
yang berulang kali demi B. Efficient use of electricity and water
penghematan sumber daya) dan C. Use of renewable energy
recycle (daur ulang)
B. Efisiensi penggunaan listrik dan air
C. Penggunaan energi terbarukan
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 276
Page 277
Tentang Laporan Keberlanjutan Perseroan About the Company's Sustainability Report Profil laporan Report profile Laporan Keberlanjutan HDIT tahun 2024 HDIT's 2024 Sustainability Report is a merupakan laporan yang continuous report on previous reports. berkesinambungan dengan laporan The contents of the report include sebelumnya. Isi laporan meliputi information on the Company's informasi kinerja, dampak, respon dan performance, impact, response and aksi Perseroan dalam menanggapi isu-isu actions in responding to economic, social ekonomi, sosial dan lingkungan. and environmental issues. Pada aspek ekonomi, HDIT melaporkan On the economic aspect, HDIT reports data keuangan secara konsolidasian consolidated financial data along with its berserta entitas anaknya yaitu PT Doeku subsidiaries, namely PT Doeku Peduli Peduli Indonesia, PT Biropay Indonesia, PT Biropay Indoteknologi Indoteknologi Global, PT Emposh Sinergi Global, PT Emposh Sinergi Asia, PT Asia, PT Motransfer Otoritas Motransfer Otoritas Internasonal. For PT Internasonal. Untuk PT Biropay Biropay Indoteknologi Global itself has a Indoteknologi Global sendiri memiliki subsidiary, PT Starlink Solusi (GRI 102- anak usaha yaitu PT Starlink Solusi (GRI 45). 102-45). Dalam menyusun laporan keberlanjutan, In preparing sustainability reports, HDIT HDIT memperhatikan prinsip-prinsip pays attention to the principles of penentuan isi laporan yang mencakup determining the content of the report materi, konteks keberlanjutan, which includes material, sustainability keterlibatan pemangku kepentingan context, involvement of the company's perseroan dan kelengkapan data. Pada stakeholders and completeness of data. In kualitas laporan, kami report quality, we also consider aspects of mempertimbangkan juga aspek balance, comparability, accuracy, keseimbangan, komparabilitas, akurasi, timeliness, clarity and reliability of ketepatan waktu, kejelasan serta information. keandalan informasi. HDIT belum melakukan assurance pihak HDIT has not carried out external eksternal atas laporan keberlanjutan ini, assurance on this sustainability report, namun isi laporan telah disetujui dan but the contents of the report have been divalidasi oleh seluruh contributor data approved and validated by all contributor yang didapat dari pejabat perseroan di data obtained from the company's tingkat manajerial. officials at the managerial level. Sementara itu data keuangan yang Meanwhile, the reported financial data dilaporkan telah diaudit oleh KAP has been audited by KAP Arthawan, Arthawan, Edward nama partner Drs. Edward, partner name Drs. Arthawan Arthawan Santika, Ak., CA., MM., CPA., Santika, Ak., CA., MM., CPA., ACPA. (GRI ACPA. (GRI 102-56) 102-56) PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 277
Page 278
Tanggapan Umpan Balik Feedback Response Manajemen telah melakukan review atas Management has reviewed the laporan keberlanjutan periode sustainability report of the previous sebelumnya, secara keseluruhan HDIT period, overall HDIT has revealed the telah mengungkapkan kinerja aspek performance of economic, social and ekonomi, sosial dan lingkungan secara environmental aspects in a balanced seimbang. Untuk umpan balik kepada manner. For feedback to stakeholders, para pemangku kepentingan dapat please fill out the form below and return mengisi formulir dibawah ini dan it to corsec@hdi.co.id email address or by mengembalikannya ke alamat email postal delivery at the address Bussiness corsec@hdi.co.id atau dengan pengiriman Park Centre Point of Indonesia A5/05, pos di alamat Bussiness Park Centre Point Makassar City, South Sulawesi 90234 of Indonesia A5/05 Kota Makasar nomor telephone number 0411-6000808 and telepon 0411-6000808 dan website www.hdi.co.id website in Makassar. www.hdi.co.id di makassar. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 278
Page 279
Lampiran Lembar Umpan Balik Laporan Keberlanjutan HDIT
Tahun Buku 2024
Nama:
Instansi:
Alamat Email :
Mohon Pilih Jawaban Berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan dibawah ini:
(Beri tanda v sesuai jawaban)
1. Apakah Laporan tahunan Keberlanjutan ini bermanfaat bagi anda? ya tidak
Apakah Laporan tahunan Keberlanjutan ini sudah memberikan gambaran kinerja
2. ya tidak
Emiten dalam pembangunan keberlanjutan
Mohon berikan penilaian atas topik material sesuai dengan tingkat kepentingannya bagi keberlanjutan PT Hensel
Davest Indonesia Tbk dengan memberi tanda v sesuai jawaban
(Skor 1: Paling Tidak Penting 2. Tidak Penting 3. Agak Penting 4. Penting 5. Paling Penting)
Kinerja Ekonomi 1 2 3 4 5
Dampak Ekonomi Tidak Langsung 1 2 3 4 5
Antikorupsi 1 2 3 4 5
Energi 1 2 3 4 5
Air 1 2 3 4 5
Emisi 1 2 3 4 5
Kepatuhan Lingkungan 1 2 3 4 5
Kepegawaian 1 2 3 4 5
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja 1 2 3 4 5
Keaneka Ragaman Dan Kesempatan Setara 1 2 3 4 5
Pendidikan Dan Pelatihan 1 2 3 4 5
Privasi Pelanggan (Perlindungan Informasi
1 2 3 4 5
Pelanggan)
Kepatuhan Sosial Ekonomi 1 2 3 4 5
Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini :
Saran/Usul/Komentar Anda
Terima kasih atas Partisipasi anda, mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat:
(pilih salah satu)
1. 1. Business Park A5/05, Center Point Of Indonesia, Makassar, Sulawesi Selatan 90111
2. corsec@hdi.co.id
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 279
Page 280
Topik Material Material Topics
HDIT telah menentukan beberapa topik HDIT has determined several material
material yang relevan dengan topics relevant to the development of the
perkembangan strategi bisnis Perseroan. Company's business strategy. The
Topik Material yang kami pilih merupakan Material Topics we choose are the result
hasil diskusi antara pihak internal dan of discussions between internal and
pihak eksternal. Terdapat 6 (enam) topik external parties. There are 6 (six) material
material yang menjadi prioritas dengan topics that are priorities by considering
mempertimbangkan pencapaian tahun the achievements of 2024, important
2024, Peristiwa penting yang terjadi, events that occur, expectations for 2025,
harapan tahun 2025, serta kebutuhan and stakeholder needs. In 2024 there was
pemangku kepentingan. Pada tahun 2024 no change in material and other
tidak terdapat perubahan dalam topik significant topics (GRI 109-49)
material dan signifikan lainnya (GRI 109-
49)
1. Topik Kinerja Ekonomi (GRI 102-47)
Dampak Kinerja Ekonomi bagi HDIT dan 1. Economic Performance Topics (GRI
pemangku kepentingan (GRI 102-46) 102-47)
Economic Performance Impact for HDIT
Kinerja ekonomi merupakan dasar dalam and stakeholders (GRI 102-46)
pengelolaan bisnis. Pengelolaan kinerja Economic performance is the basis for
ekonomi yang baik akan berdampak baik business management. Good economic
pada Perseroan dan Pemangku performance management will have a
Kepentingan. good impact on the Company and
Stakeholders.
Keterlibatan HDIT dalam Pengelolaan
Dampak (GRI 102-46) HDIT's Involvement in Impact
A. Menyusun target-target keuangan Management (GRI 102-46)
B. Menyusun strategi bisnis A. Setting financial targets
C. Membuat laporan keuangan B. Develop a business strategy
D. Melakukan audit internal dan audit C. Create financial statements
eksternal untuk kinerja keuangan D. Conduct internal audits and external
audits for financial performance
2. Topik Ketenagakerjaan (GRI 102-47)
Dampak Ketenagakerjaan bagi HDIT dan 2. Employment Topics (GRI 102-47)
pemangku kepentingan (GRI 102-46) Employment Impact for HDIT and
Sumber Daya Manusia (SDM) yang stakeholders (GRI 102-46)
kompeten memiliki peran penting untuk Competent Human Resources (HR) have
mewujudkan visi dan misi perseroan, an important role to realize the
serta berperan penting untuk company's vision and mission, as well as
keberlanjutan bisnis Perseroan. play an important role in the
Keterlibatan HDIT dalam Pengelolaan sustainability of the Company's business.
Dampak (GRI 102-46) HDIT's Involvement in Impact
A. Rekrutmen yang adil dan objektif Management (GRI 102-46)
B. Mengadakan pelatihan bagi karyawan A. Fair and objective recruitment
B. Conduct training for employees
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 280
Page 281
C. Manajemen SDM yang memadai C. Adequate HR management
D. Memberikan gaji dan tunjangan D. Provide salaries and benefits
sesuai kebijakan yang berlaku according to applicable policies
E. Memberikan waktu untuk cuti E. Allow time for time off
F. Penilaian Kinerja dan Jenjang Karir F. Performance Appraisal and Career
G. Lingkungan Kerja yang aman dan Path
layak G. Safe and Decent Work Environment
3. Topik Pelatihan dan Pendidikan (GRI 3. Training and Education Topics (GRI
102-46) 102-46)
Dampak Pelatihan dan Pendidikan bagi Impact of Training and Education for HDIT
HDIT dan Pemangku Kepentingan (GRI and Stakeholders (GRI 102-46)
102-46)
The Company continuously strives to
Perseroan secara berkelanjutan berupaya improve employee performance and
untuk meningkatkan kinerja dan competence with training and education
kompetensi karyawan dengan program programs. Training and Education
pelatihan dan Pendidikan. Program programs will have a positive impact on
pelatihan dan Pendidikan akan employee productivity.
memberikan dampak yang positif
terhadap produktivitas karyawan.
Keterlibatan HDIT dalam pengelolaan HDIT's involvement in impact
dampak (GRI 102-46) management (GRI 102-46)
A. Menyusun program-program A. Develop training and education
pelatihan dan Pendidikan programs
B. Mengidentifikasi kebutuhan B. Identify employee needs related to
karyawan terkait ketrampilan, skills, knowledge and others so as to
pengetahuan dan lainnya sehingga provide effective training programs
dapat menyediakan program C. Compile training and education
pelatihan yang efektif program modules to be carried out.
C. Menyusun modul program
pelatihan dan Pendidikan yang akan
dilakukan.
4. Anti-Corruption Topics (GRI 102-46)
4. Topik Anti Korupsi (GRI 102-46)
Anti-Corruption Impact for HDIT and
Dampak Anti Korupsi bagi HDIT dan Stakeholders (GRI 102-46)
Pemangku Kepentingan (GRI 102-46)
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 281
Page 282
Untuk memastikan aktivitas bisnis To ensure that the company's business
perusahaan terhindar dari tindakan yang activities are protected from actions that
dapat merugikan Perseroan, HDIT terus may harm the Company, HDIT continues
menegakkan kebijakan anti korupsi. to enforce its anti-corruption policy. All
Seluruh karyawan HDIT perlu HDIT employees need to get education
mendapatkan edukasi tentang integritas about integrity to increase awareness of a
untuk meningkatkan kesadaran akan high ethical culture, so as to avoid
budaya beretika tinggi, sehingga corruption and other fraud
menjauhi tindakan korupsi dan fraud
lainnya
Keterlibatan HDIT dalam Pengelolaan HDIT's Involvement in Impact
Dampak (GRI 102-46) Management (GRI 102-46)
A. Sosialisasi kebijakan kode etik, nilai- A. Socialization of code of ethics policies,
nilai perusahaan dan anti korupsi corporate values and anti-corruption
B. Sosialisasi kebijakan pengendalian B. Socialization of gratification control
gratifikasi policies
C. Menyediakan saluran pengaduan atau C. Provide a complaint channel or
sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system
D. Memberikan sangsi yang tegas bagi D. Provide strict sanctions for employees
karyawan yang melakukan korupsi who commit corruption
E. Melakukan audit secara berkala, audit E. Conduct periodic audits, performance
kinerja dan ketaatan internal secara audits and internal compliance
rutin dilingkungan Perseroan sesuai regularly within the Company in
dengan jadwal yang telah ditentukan. accordance with a predetermined
schedule.
5. Topik Keberagaman dan Kesetaraan 5. Diversity and Equality Topics (GRI
(GRI 102-46) 102-46)
Dampak Keberagaman dan Kesetaraan Impact of Diversity and Equality for HDIT
bagi HDIT dan Pemangku Kepentingan and Stakeholders (GRI 102-46)
(GRI 102-46)
The Company always prioritizes the
Perseroan selalu mengutamakan prinsip principles of equality and diversity to all
kesetaraan dan keberagaman kepada HDIT employees without discrimination.
seluruh karyawan HDIT tanpa adanya Equality and diversity practices are
diskriminasi. Praktik kesetaraan dan applied by companies in the recruitment
keberagaman diterapkan oleh perusahaan process, career path and training
dalam proses rekrutmen, jenjang karir programs to improve employee
serta program pelatihan untuk competencies.
meningkatkan kompetensi karyawan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 282
Page 283
Keterlibatan HDIT dalam Pengelolaan HDIT's Involvement in Impact
Dampak (GRI 102-46) Management (GRI 102-46)
A. Adanya kebijakan terkait keberagaman A. Existence of policies related to
dan kesetaraan diversity and equality
B. Tidak ada diskriminasi dalam praktik B. No discrimination in hiring practices
perekrutan karyawan C. All employees are entitled to a higher
C. Seluruh karyawan berhak atas jenjang career path
karir yang lebih tinggi D. All employees are entitled to receive
D. Seluruh karyawan berhak training in order to develop the
mendapatkan pelatihan dalam rangka competence of their position
mengembangkan kompetensi E. All employees are given the freedom
jabatannya to associate or organize outside the
E. Seluruh karyawan diberikan kebebasan scope of the company by taking into
untuk berserikat atau berorganisasi account the laws in force in the
diluar lingkup perseroan dengan Republic of Indonesia
memperhatikan undang-undang yang
berlaku di negara Republik Indonesia
6. Topik Pemasaran dan Branding (GRI
102-46) 6. Marketing and Branding Topics (GRI
102-46)
Dampak Pemasaran dan Branding Bagi
HDIT dan Pemangku Kepentingan (GRI Impact of Marketing and Branding for
102-46) HDIT and Stakeholders (GRI 102-46)
Perseroan melakukan komunikasi The Company conducts online and offline
pemasaran secara online maupun offline marketing communications to attract
untuk menarik pelanggan menggunakan customers using digital products sold by
produk-produk digital yang dijual oleh the Company on the Davestpay
Perseroan di aplikasi Davestpay. application. The Company adjusted the
Perseroan menyesuaikan pola perubahan pattern of changes in interaction and
interaksi dan konsumsi akibat pandemi consumption due to the Covid 19
Covid 19 dalam memberikan komunikasi pandemic in providing marketing and
pemasaran dan brandingnya sehingga branding communications so as to meet
dapat memenuhi ekspektasi daripada the expectations of affected customers. In
pelanggan yang terdampak. Selain itu addition, the Company also strives to
Perseroan juga berupaya meningkatkan improve the quality of its services and
kualitas layanannya dan memastikan ensure that these digital products do not
produk digital tersebut tidak melanggar violate government regulations.
peraturan pemerintah.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 283
Page 284
Keterlibatan HDIT dalam Pengelolaan HDIT's Involvement in Impact
Dampak (GRI 102-46) Management (GRI 102-46)
A. Membuat perencanaan dan A. Create marketing planning and
komunikasi pemasaran communications
B. Menyediakan informasi tentang B. Provide complete product information
produk secara lengkap C. Ensure that digital products sold are
C. Memastikan produk digital yang dijual useful and of high quality for all
bermanfaat dan berkualitas bagi customers
seluruh pelanggan
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 284
Page 285
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Rantai Pasokan Penjualan Sales Supply Chain
Rantai pasokan penjualan memegang peran The sales supply chain plays a crucial role in
krusial dalam menunjang kelangsungan dan supporting the continuity and operational
efisiensi operasional Perseroan, khususnya dalam efficiency of the Company, particularly in the sale
kegiatan penjualan produk digital. Sepanjang
tahun 2024, PT Hensel Davest Indonesia Tbk of digital products. Throughout 2024, PT Hensel
(Perseroan) terus memperkuat dan memperluas Davest Indonesia Tbk (the Company) has
jaringan kerja sama strategis dengan berbagai continued to strengthen and expand its network of
mitra usaha guna memastikan ketersediaan strategic partnerships with various business
produk digital yang relevan dan bernilai tambah partners to ensure the availability of relevant and
bagi pelanggan kami. value-added digital products for our customers.
Perseroan bermitra dengan sejumlah penyedia
layanan ternama nasional yang bertindak sebagai The Company partners with several prominent
biller, termasuk namun tidak terbatas pada PLN national service providers who act as billers,
untuk penyediaan voucher listrik prabayar, serta including but not limited to PLN for the provision
operator telekomunikasi besar seperti Telkomsel, of prepaid electricity vouchers, as well as major
Indosat, XL, Three, dan Smartfren untuk produk telecommunications operators such as Telkomsel,
voucher pulsa dan data. Selain itu, Perseroan juga Indosat, XL, Three, and Smartfren for airtime and
mendistribusikan produk dari Telkom dan PDAM data voucher products. Additionally, the Company
sebagai bagian dari upaya untuk menghadirkan
diversifikasi layanan digital kepada masyarakat also distributes products from Telkom and regional
luas. water companies (PDAM) as part of its efforts to
offer diversified digital services to the wider public.
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam
mendukung pengembangan sektor usaha mikro, As part of the Company's commitment to
kecil, dan menengah (UMKM), kami turut supporting the development of micro, small, and
menyediakan layanan sinergis melalui platform medium enterprises (MSMEs), we also provide
peminjaman modal berbasis teknologi (peer to
peer lending) yang telah memiliki izin resmi dan synergistic services through a technology-based
berada di bawah pengawasan Otoritas Jasa lending platform (peer-to-peer lending) that is
Keuangan (OJK). Layanan ini dirancang untuk officially licensed and supervised by the Financial
memberikan akses pembiayaan yang mudah, Services Authority (OJK). This service is designed to
cepat, dan terjangkau bagi para pelaku UMKM, offer easy, fast, and affordable access to financing
sebagai bagian dari upaya berkelanjutan for MSME actors, as part of the Company’s
Perseroan dalam mendukung inklusi keuangan di ongoing efforts to support financial inclusion in
Indonesia.
Indonesia.
Ke depan, Perseroan akan terus berinovasi melalui
integrasi layanan uang elektronik ke dalam Looking ahead, the Company will continue to
aplikasi unggulan kami, Davestpay. Inisiatif ini innovate by integrating electronic money services
bertujuan untuk meningkatkan kenyamanan, into our flagship application, Davestpay. This
kemudahan, serta memberikan nilai tambah bagi initiative aims to enhance convenience, ease of
para pelanggan melalui ekosistem layanan digital use, and deliver added value to customers through
yang terintegrasi dan holistik.
an integrated and holistic digital service
Dalam menjalin kerja sama dengan para mitra ecosystem.
usaha, Perseroan selalu mengedepankan prinsip
kehati-hatian dan profesionalisme, dengan In establishing partnerships with business
memperhatikan standar serta kebijakan yang partners, the Company always prioritizes prudence
telah disepakati bersama guna memastikan and professionalism, adhering to agreed-upon
keberlanjutan dan keandalan pasokan produk standards and policies to ensure the sustainability
digital.
and reliability of the digital product supply.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah berhasil
menghadirkan lebih dari 11 jenis layanan produk By the end of 2024, the Company successfully
digital melalui kemitraan strategis dengan introduced more than 11 types of digital product
berbagai biller nasional. Capaian ini menjadi services through strategic partnerships with
refleksi dari komitmen Perseroan dalam various national billers. This achievement reflects
memberikan layanan terbaik bagi pelanggan serta the Company's commitment to delivering the best
meningkatkan daya saing di era ekonomi digital
yang terus berkembang. services to customers and enhancing
competitiveness in the ever-evolving digital
economy era.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 285
Page 286
Disisi lain, selama pasca pandemi Covid On the other hand, during the post Covid
19, Perseroan memiliki tantangan atas 19 pandemic, the Company has
perubahan perilaku sosial dan interaksi challenges with changes in social
masyarakat, dimana Perseroan masih behavior and community interaction,
mengandalkan transaksi offline untuk where the Company still relies on offline
sebagian transaksinya di pelosok transactions for some of its transactions
pedesaan yang masih belum stabil in rural areas where the internet network
jaringan internetnya. Untuk itu masih is still not stable. For this reason, sms-
diperlukan transaksi berbasis sms based transactions are still needed at the
ditempat penjualan agen-agen kami. point of sale of our agents.
Jumlah Biller
Jenis Produk Digital Nilai Pengadaan juta Rupiah
Number of
Types of Digital Products Procurement Value of million Rupiah
Billers
Voucher Listrik Electricity
1 Rp10.643
Voucher
Voucher Telepon &
Pembayaran Telepon Call
0 Rp0
Voucher &; Phone
Payment
PDAM & BPJS 0 Rp0
E-Ticketing (Kereta Api,
Maskapai Penerbangan,
Hotel, Rental Mobil) E- 0 Rp0
Ticketing (Trains, Airlines,
Hotels, Car Rental)
Voucher Game 0 Rp0
Untuk mendukung operasional Perseroan, To support the Company's operations, we
kami bekerja sama dengan berbagai biller work with various billers who support the
yang melakukan dukungan pengadaan procurement of digital products that can
produk-produk digital yang dapat dijual di be sold on the Davestpay application by
aplikasi Davestpay dengan taking into account mutually agreed
memperhatikan standar yang telah standards which of course involve
disepakati Bersama yang tentunya sustainability aspects, including the
melibatkan aspek keberlanjutan, company's cooperation with appointed
termasuk kerjasama perseroan dengan capital market support service providers
penyedia layanan penunjang pasar modal such as Securities Administration Bureau,
yang ditunjuk seperti Biro Administrasi Notary and Public Accounting Firm.
Efek, Notaris dan Kantor Akuntan Publik.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 286
Page 287
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 287
Page 288
Proses Bisnis HDIT
HDIT business processes
Menyetujui Pinjaman &
Menyalurkan Dana Jika Mengajukan Pinjaman Modal Usaha
Approve Loans &; Disburse Funds If You Apply for a Business Capital Loan
1. Tunai Cash
3. Tunai Cash
2. Saldo Balance
Pelanggan
Agen/
Customer
Warung/
UMKM 4. Produk Digital
Digital Products
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 288
Page 289
Kinerja Keuangan (GRI 201-1) (GRI 201-2) (GRI 201-4)
Financial Performance
Seiring dengan perkembangan bisnis Along with the rapid growth of digital
teknologi produk digital dan fintech di product technology and fintech businesses
Indonesia yang marak semenjak in Indonesia since the onset of the COVID-
merebaknya pandemi covid 19, HDIT 19 pandemic, HDIT has continued to
terus mengembangkan usahanya expand its operations in an effort to
mengupayakan peningkatan pendapatan increase revenue and achieve improved
untuk mencapai tujuan kinerja perseroan corporate performance. In 2024, HDIT
yang semakin baik. Di Tahun 2024 HDIT recorded a revenue of IDR
mencatatkan pendapatan sebesar 32.132.752.638, representing a 99
Rp32.132.752.638 turun 99% dari tahun decrease from the previous year.
lalu.
In addition to the challenges posed by the
Selain tantangan pandemi covid 19, COVID-19 pandemic, the Company did not
perseroan tidak menghadapi risiko akibat face any financial risks related to climate
perubahan iklim yang berimplikasi pada change throughout 2024. HDIT operated
finansial Perseroan selama tahun 2024. fully without receiving any financial
HDIT beroperasi penuh tanpa menerima assistance from the government in the
bantuan finansial dari pemerintah dalam form of subsidies.
bentuk subsidi.
In 2024, revenue from the electricity
voucher segment amounted to IDR
Di tahun 2024, Pendapatan segmen 32.132,752,638, a 99% decrease
Voucher listrik adalah Rp 32.132.752.638 compared to IDR 2,153,752,102,032 in
turun 99% dari tahun lalu Rp the previous year.
2.153.752.102.032.
Geographically, in 2024, revenue from the
Secara geografis di tahun 2024, Sulawesi, Maluku, and Papua (Sulampua)
pendapatan di wilayah Sulawesi, Maluku regions contributed IDR 9,639,825,791,
dan Papua (Sulampua) menyumbangkan while revenue from areas outside
angka Rp 9.639.825.791, daerah Luar Sulawesi, Maluku, and Papua (Outside
Sulawesi, Maluku dan Papua (Luar Sulampua) amounted to IDR
Sulampua) menyumbangkan pendapatan 20,866,289,215.
sebesar Rp 20.866.289.215.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 289
Page 290
Kami mencatatkan beban pokok We recorded a 99% decrease in cost of
pendapatan turun 99% menjadi Rp revenue, which fell to IDR 32,132,082,452
32.132.082.452 dari Rp from IDR 2,153,568,070,676 in 2023.
2.153.568.070.676 ditahun 2023 yang
lalu.
The decrease in the cost of revenue had a
Penurunan beban pokok pendapatan, direct impact on gross profit. As of
berpengaruh pada laba bruto. Per akhir December 31, 2024, HDIT recorded a net
31 Desember 2024, HDIT mencatatkan loss for the year amounting to IDR
rugi bersih tahun berjalan sebesar (Rp (18,866,436,483).
18.866.436.483)
Keterangan
2024 2023 2022
Information
Nilai Ekonomi yang didapatkan Economic Value obtained
Pendapatan
Bersih Net Rp32.132.752.638 Rp2.154.529.401.286 Rp4.116.137.837.804
Income
Pendapatan
lain-lain
bersih Net Rp279.001 Rp110.327.284 Rp261.338.885
miscellaneous
income
Jumlah nilai
ekonomi yang
didapat The
amount of Rp32.133.031.639 Rp2.154.639.728.570 Rp4.116.399.176.689
economic
value
obtained
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 290
Page 291
Keterangan
2024 2023 2022
Information
Nilai Ekonomi yang
didistribusikan
Distributed Economic
Value
Biaya Operasional
(Rp51.978.042.992) (Rp2.198.300.039.055) (Rp4.136.202.266.277)
Operating Costs
Biaya Gaji dan
Remunerasi
(Rp1.033.673.871) (Rp1.513.138.569) (Rp3.141.425.229)
Salary and
Remuneration Costs
Pembayaran Dividen
Rp0 Rp0 Rp0
Dividend Payment
Pajak Final Final Tax Rp0 Rp0 Rp0
Pajak Penghasilan
Rp0 Rp43.508.512 Rp129.799.881
Income Tax
Biaya CSR CSR Fees (Rp55.000.000) (Rp55.000.000) (Rp55.000.000)
Jumlah Nilai Ekonomi
Yang Didistribusikan The
(Rp50.999.369.121) (Rp2.196.798.391.974) (Rp4.139.268.891.625)
amount of economic
value distributed
Nilai Ekonomi Yang
Ditahan
(Rp18.866.337.482) (Rp42.158.663.404) (Rp22.869.714.936)
Retained economic
value
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 291
Page 292
Strategi dan Inovasi untuk Bertahan di Tengah Strategies and Innovations to Survive Amid
Ketidakpastian Ekonomi Global Global Economic Uncertainty
Ketidakpastian ekonomi global yang terus The prolonged global economic uncertainty
berlangsung dalam beberapa tahun terakhir telah over the past few years has significantly
memberikan dampak signifikan terhadap impacted the dynamics of the business world.
dinamika dunia usaha. Fluktuasi pasar, perubahan Market fluctuations, shifts in global policies,
kebijakan global, serta perlambatan ekonomi di and economic slowdowns in several countries
beberapa negara telah menciptakan tantangan have created complex challenges for
yang kompleks bagi dunia bisnis, termasuk bagi businesses, including for the Company. To
Perseroan. Untuk menghadapi kondisi tersebut, navigate these conditions, PT Hensel Davest
PT Hensel Davest Indonesia Tbk (Perseroan) Indonesia Tbk (the Company) has formulated
merumuskan strategi dan inovasi yang adaptif adaptive strategies and innovations to sustain
guna mempertahankan keberlangsungan usaha its operations and continue delivering optimal
dan tetap memberikan pelayanan optimal kepada service to its customers.
pelanggan. One of the key strategies implemented is
offering a competitive and rewarding profit-
Salah satu strategi utama yang diimplementasikan sharing scheme to agents. This initiative is
adalah memberikan skema pembagian hasil yang intended to motivate and boost the
kompetitif dan memuaskan kepada para agen. enthusiasm of agents in marketing the
Langkah ini dimaksudkan untuk memotivasi dan Company’s digital products, as well as to
meningkatkan semangat para agen dalam extend service reach to broader segments of
memasarkan produk-produk digital yang society.
ditawarkan oleh Perseroan, serta memperluas
jangkauan layanan hingga ke lapisan masyarakat The Company also recognizes that current
yang lebih luas. business trends have undergone significant
shifts. Digital services are no longer limited to
Perseroan juga memahami bahwa tren bisnis saat payment solutions but have expanded into
ini telah mengalami pergeseran signifikan. the e-commerce sector. In line with this
Layanan digital tidak lagi terbatas pada jasa development, the Company is currently
pembayaran, namun telah merambah ke sektor developing a dedicated digital platform
perdagangan produk barang secara daring (e- designed to support the sale of local products
commerce). Sejalan dengan perkembangan by micro, small, and medium enterprises
tersebut, Perseroan tengah mengembangkan (MSMEs). This platform will be available both
sebuah platform digital khusus yang dirancang as a website and a mobile application,
untuk mendukung penjualan produk-produk lokal facilitating efficient transaction and
dari pelaku UMKM. Platform ini akan tersedia baik distribution processes.
dalam bentuk situs web maupun aplikasi seluler
(mobile apps), sehingga memudahkan proses This initiative is part of the Company’s
transaksi dan distribusi barang secara efisien. commitment to supporting local economic
growth, providing added value to MSME
Inisiatif ini merupakan bagian dari komitmen
agents who are part of the Company's
business ecosystem, and strengthening the
Perseroan dalam mendukung pertumbuhan Company’s position within the increasingly
ekonomi lokal, memberikan nilai tambah bagi competitive digital economy landscape.
para agen UMKM yang menjadi bagian dari
ekosistem bisnis Perseroan, serta memperkuat Through this partnership-driven and
posisi Perseroan di tengah lanskap ekonomi digital technology-based innovation strategy, the
yang semakin kompetitif. Company remains optimistic about its ability
to grow sustainably and deliver positive
Melalui strategi berbasis kemitraan dan inovasi impact to all stakeholders, despite the
teknologi ini, Perseroan optimistis dapat terus challenges and uncertainties of the global
tumbuh secara berkelanjutan dan menghadirkan economy.
dampak positif bagi seluruh pemangku
kepentingan, meskipun berada dalam situasi Product Responsibility
ekonomi global yang penuh tantangan dan We ensure that the digital products we offer
ketidakpastian. to customers are legitimate, officially
licensed, and aligned with sustainability
Tanggung Jawab Produk principles.
Kami memastikan produk digital yang kami jual
kepada pelanggan merupakan produk-produk Each digital product we manage goes through
resmi yang legal serta sesuai dengan prinsip an identification process and is accompanied
keberlanjutan. by clear information and assurance that the
product will be properly received by the
Setiap produk digital yang kami kelola sudah customer making the purchase transaction.
melewati prosedur identifikasi serta diberikan
informasi yang jelas serta jaminan bahwa produk
digital tersebut akan diterima oleh pelanggan
kami yang melakukan transaksi beli.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 292
Page 293
Jika ada produk digital yang mengalami If there are digital products that kendala dalam distribusinya, maka experience problems in their distribution, perseroan bertanggung jawab untuk the company is responsible for working on mengupayakannya kepada pihak yang them to the party who is the vendor of menjadi vendor penyedia layanan produk the digital product service provider. digital tersebut. Sepanjang 2024, tidak ada komplain dari Throughout 2024, there were no pelanggan terkait dengan produk digital complaints from customers related to yang dibeli dari aplikasi Davestpay milik digital products purchased from the Perseroan. Company's Davestpay application. Pelabelan Produk (GRI 417-1) (GRI 417- Product Labeling (GRI 417-1) (GRI 417-2) 2) Information and labels on products are Informasi dan label pada produk important, including digital products. The merupakan hal yang penting termasuk Company has published information, juga pada produk digital. Perseroan sudah information, terms and conditions memuat informasi, keterangan, term dan regarding digital products sold, to make it kondisi mengenai produk-produk digital easier for customers to decide to purchase yang dijual, untuk memudahkan para these digital products. pelanggan memutuskan pembelian produk digital tersebut. Selama tahun 2024, tidak ada pelanggan During 2024, no customers or agents from atau agen-agen dari perseroan yang the company have complained about melakukan komplain mengenai terjadinya misunderstanding the purpose and salah paham akan maksud dan tujuan purpose of certain digital products. daripada produk digital tertentu. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 293
Page 294
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Implementasi Reduce, Reuse dan Recycle Implementation of Reduce, Reuse, and
Perseroan memiliki peran penting untuk Recycle
turut berpartisipasi dalam pembangunan The Company recognizes its important
lingkungan yang berkelanjutan, bukan role in contributing to sustainable
hanya berfokus pada pencapaian profit environmental development—not only
tetapi juga memperhatikan lingkungan focusing on profit achievement but also
sekitar. Aksi nyata HDIT terhadap showing concern for the surrounding
pengelolaan lingkungan adalah dengan environment. HDIT’s concrete actions in
memperhatikan dan mempraktekan environmental management include the
kebijakan reduce, reuse dan recycle demi implementation of reduce, reuse, and
menjaga lingkungan. recycle policies to help preserve the
environment.
Reduce
HDIT menerapkan kebijakan mengurangi Reduce
(reduce) salah satunya dengan HDIT enforces a reduce policy by
menghimbau karyawan untuk tidak encouraging employees to avoid using
menggunakan semua produk yang products made from or packaged in
memiliki plastik sebagai bahan baku dan plastic, including drinking cups and snack
kemasannya, termasuk gelas untuk wrappers. However, in cases where plastic
minum dan kemasan makanan ringan. packaging is unavoidable, the Company
Namun apabila ada kemasan plastik yang mitigates the impact by separating plastic
tidak dapat dihindari penggunaannya, waste into designated disposal containers.
perseroan melakukan mitigasi pemisahan Within the Company environment,
limbah plastik dalam wadah pembuangan employees are encouraged to bring their
yang berbeda. Di lingkungan Perseroan, own tumblers or personal cups for
kami menghimbau karyawan membawa drinking water.
tumbler atau gelas pribadi sendiri untuk
keperluan air minum. In addition, HDIT strives to reduce paper
usage by sending delivery receipts and
Selain itu HDIT berupaya mengurangi reports via email or other digital
penggunaan kertas dengan melakukan applications, except for hard-copy
pengiriman nota tanda terima atau documents that are required to be
laporan-laporan melalui email atau physically filed. Alongside reducing paper
aplikasi digital lainnya, kecuali untuk usage, the Company also urges employees
dokumen hard copy yang memang to turn off office lights when not in use
diwajibkan harus disediakan dan di file. and close water taps after usage,
Selain mengurangi penggunaan kertas, promoting a more energy- and resource-
Perseroan menghimbau karyawan untuk efficient work culture.
selalu mematikan lampu kantor,
mematikan keran air sesudah
menggunakannya
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 294
Page 295
Sebagaimana upaya global untuk As with global efforts to reduce mengurangi ketergantungan kepada dependence on fossil-based energy, the energi berbasis fosil, Perseroan Company urges employees to the office by menghimbau karyawan ke kantor dengan bicycle or walking. The Company does not menggunakan transportasi sepeda atau provide operational vehicles based on fuel berjalan kaki. Perseroan tidak (Fuel Oil) and does not replace motor menyediakan kendaraan operasional vehicle parking fees for all staff and berbasis BBM (Bahan Bakar Minyak) dan management, with the intention of tidak menggantikan biaya parkir participating in reducing fuel use and kendaraan bermotor bagi seluruh staf dan nourishing employees by doing more manajemen, dengan maksud physical activities. berpartisipasi dalam pengurangan penggunaan BBM dan menyehatkan karyawan dengan lebih banyak melakukan kegiatan secara fisik. Dengan perubahan-perubahan kecil ini, With these small changes, the Company Perseroan berharap dapat mencapai hopes to achieve becoming an eco- menjadi perusahaan yang eco-friendly . friendly company Reuse Reuse Reuse atau penggunaan kembali, Reuse or reuse, applied to the use of diterapkan pada penggunaan kertas di paper in the office area. We reuse the area kantor. Kami menggunakan kembali empty side that is still unused. By saving sisi kosong yang masih belum terpakai. paper usage, the Company participates in Dengan penghematan penggunaan kertas showing its concern for the environment. Perseroan ikut serta berpartisipasi dalam menunjukkan kepeduliannya terhadap lingkungan. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 295
Page 296
Sebagai kontribusi kepeduliannya As a contribution to its concern for the terhadap lingkungan, tahun 2024 environment, in 2024 the Company Perseroan berhasil menghemat managed to save 92% of paper usage penggunaan kertas 92% dari penggunaan from previous use. sebelumnya. Recyle Recyle Perseroan tidak menciptakan produk The Company does not create goods barang, melainkan melakukan penjualan products, but sells digital products, on this produk digital, atas dasar tersebut, basis, the company cannot carry out the perseroan tidak dapat melakukan prinsip principle of recycling its products. daur ulang atas produk-produknya. However, the Company is very concerned Namun Perseroan sangat memperhatikan and concerned about the importance of dan peduli akan pentingnya daur ulang recycling as part of environmental health, sebagai bagian daripada penyehatan as we understand Together plastic waste lingkungan, sebagaimana kita pahami that is disposed of carelessly will make Bersama sampah plastik yang dibuang the environment damaged, hamper sembarangan akan membuat lingkungan waterways and pollute the sea because of menjadi rusak, menghambat saluran air the difficulty of recycling plastic materials. dan mengotori laut oleh karena sulitnya In 2024, to show concern for the bahan plastik tersebut didaur ulang. environment and the principle of Di tahun 2024, untuk menunjukkan recycling, the Company together with kepedulian terhadap lingkungan dan employees implemented a reduction in prinsip daur ulang, Perseroan Bersama the use of plastic waste in the office area karyawan-karyawan menerapkan by not using plastic packaging bottles but pengurangan penggunaan sampah plastik using tumblers as a substitute. di area kantor dengan tidak menggunakan This application is expected to grow the botol kemasan plastik melainkan level of public awareness in general and menggunakan tumbler sebagai employees in particular to care more penggantinya. about the environment. Penerapan ini diharapkan agar dapat menumbuhkan tingkat kesadaran masyarakat pada umumnya dan karyawan pada khususnya untuk lebih peduli terhadap lingkungan. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 296
Page 297
Limbah yang dihasilkan dan Waste generated and its management
pengelolaannya
Lokasi
Limbah Waste Metode Pengelolaan Management Methods
Location
Kantor Cartridge Printer bekas dan
Diserahkan kepada pihak Gedung yang berkompeten
Perseroan Cartridge mesin fotocopy bekas
untuk melakukan pengolahan limbah Handed over to
Company Used printer cartridges and used
the competent building to carry out waste treatment
Office photocopier cartridges
Cleaning Service atau petugas kebersihan Gedung
atau memasukkannya pada tempat sampah dengan
Kertas bekas, kemasan plastik
pilihan organic yang tersedia dilingkungan Gedung
dan sampah makanan Waste
tempat kantor perseroan Cleaning Service or Building
paper, plastic packaging and
janitor or put it in the trash can with organic options
food waste
available in the building environment where the
company's office is
Pemakaian Energi dan Biaya Konsumsi Energy Consumption and Consumption
(GRI 302-1) (GRI 302-3) Costs (GRI 302-1) (GRI 302-3)
Untuk mendukung kegiatan operasional, To support operational activities, the
Perseroan menggunakan energi yang Company uses energy sourced from
bersumber dari energi listrik dan energi electrical energy and fuel oil (gasoline)
bahan bakar minyak (bensin) Pengelolaan energy Management of energy
pemakaian energi adalah bentuk upaya consumption is a form of the Company's
Perseroan agar dapat mengaturnya efforts to regulate it as efficiently as
seefisien mungkin dalam possible in its use. The use of the
penggunaaannya. Penggunaan energi Company's electrical energy and fuel oil
listrik dan bahan bakar minyak (BBM) (BBM) for the last 3 years is as follows:
Perseroan selama 3 tahun terakhir adalah
sebagai berikut :
Konsumsi Energi dan Biaya selama 3 Energy Consumption and Cost for 3 years
tahun
Biaya tahun 2024 Biaya tahun 2023 Biaya Tahun 2022
Sumber Energi Energy Source
Cost of 2024 Cost of 2023 Cost Year 2022
Transport Pesawat Terbang
(BBM) Aircraft Transport Rp0 Rp0 Rp0
(BBM)
Transport Mobil/motor (BBM)
Rp0 Rp0 Rp0
Car/motorbike Transport
Listrik Electricity Rp8.121.458 Rp11.517.212 Rp14.408.283
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 297
Page 298
HDIT senantiasa mengupayakan HDIT always strives to save energy usage
penghematan penggunaan energi in the company's operational
dilingkungan operasional perseroan. environment. HDIT's efforts in reducing
Upaya HDIT dalam melakukan the use of electrical energy are as follows:
pengurangan pemakaian energi listrik
adalah sebagai berikut:
1. Mengganti lampu-lampu dengan 1. Replacing lamps with LED lamps that
lampu LED yang lebih hemat energi are more energy efficient
2. Tidak menyalakan lampu pada siang 2. Do not turn on the lights during the
hari, melainkan memanfaatkan sinar day, but take advantage of sunlight
matahari yang menembus kaca that penetrates the office glass
perkantoran 3. where the Company is the tenant
3. Mematikan lampu bila tidak digunakan 4. Turn off lights when no longer in use
lagi 5. Installing electricity-saving stickers on
4. Memasang stiker hemat listrik pada every socket in the company's office, to
setiap stop kontak di kantor perseroan, increase employee awareness of
untuk meningkatkan kesadaran turning off lights and other electronic
karyawan mematikan lampu dan equipment when not in use.
peralatan elektronik lainnya bila tidak
digunakan.
Penggunaan Air (GRI 303-3) (GRI 303-5) Penggunaan Air (GRI 303-3) (GRI 303-5)
Untuk kantor operasional, Perseroan For operational offices, the Company
melakukan kontrak sewa dengan pihak enters into lease contracts with third
ketiga sehingga pengelolaan air dilakukan parties so that water management is
langsung oleh Gedung tempat perseroan carried out directly by the building where
menjadi tenant the company is a tenant
Pengolahan Air Limbah Wastewater Treatment
Untuk kantor operasional, Perseroan For operational offices, the Company
melakukan kontrak sewa dengan pihak enters into lease contracts with third
ketiga sehingga pengolahan air limbah parties so that wastewater treatment is
dilakukan langsung oleh Gedung tempat carried out directly by the building where
perseroan menjadi tenant the company is a tenant
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 298
Page 299
Biaya Lingkungan hidup Environmental Cost Sepanjang tahun 2024, Perseroan Throughout 2024, the Company spent IDR mengeluarkan biaya untuk bibit 8,250,000 on tree planting seedlings and penanaman pohon sebesar Rp8.250.000 has planted 55 trees in Galeson District, dan sudah menanam pohon sebanyak 55 Takalar Regency, South Sulawesi. pohon dilokasi Kecamatan Galesong Kabupaten Takalar Sulawesi Selatan. Upaya ini dilakukan Perseroan sebagai This effort is carried out by the Company komitmen untuk terus turut serta as a commitment to continue to memperbaiki dampak lingkungan dengan participate in improving environmental mengalokasikan anggaran untuk impacts by allocating a budget for tree melakukan penanaman pohon. planting. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 299
Page 300
Kinerja Sosial
Social Performance
Perseroan melakukan program-program The Company conducts Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR) Responsibility (CSR) programs with the
dengan maksud untuk menunjukkan intention to show concern for the
kepedulian kepada masyarakat sekitar surrounding community by making
dengan memberikan kontribusi yang positive and targeted contributions
positif dan terarah yang terutama especially aimed at marginalized
ditujukan bagi masyarakat yang communities.
termarginalkan.
Dengan program CSR ini, Perseroan juga With this CSR program, the Company also
turut membangun jiwa sosial serta helps build social spirit and increase
meningkatkan semangat karyawan, employee morale, that their work has a
bahwa pekerjaan mereka memberikan positive impact on the surrounding
dampak positif bagi masyarakat sekitar. community.
Berikut adalah kegiatan Corporate Social Here are HDIT's Corporate Social
Responsibility (CSR) HDIT sepanjang Responsibility (CSR) activities throughout
tahun 2024 2024
1. Pendampingan operasional dan 1. Operational assistance and providing
memberikan literasi inklusi keuangan financial inclusion literacy for MSMEs
bagi kalangan UMKM untuk to improve the economy of the
peningkatan ekonomi para agen company's agents
perseroan 2. Cleaning the environment from plastic
2. Membersihkan lingkungan dari waste
sampah plastik 3. Blood donation program with HDIT
3. Program donor darah Bersama Peduli employees
karyawan HDIT Peduli 4. Social Assistance and religious
4. Bantuan Sosial dan perayaan celebrations
keagamaan 5. Internship program or work practice in
5. Program magang atau praktek kerja di the Company for outstanding
Perseroan bagi siswa siswi Sekolah Vocational High School students
Menengah Kejuruan berprestasi
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 300
Page 301
Manajemen Sumber Daya Manusia Yang Continuous Human Resource Berkelanjutan Management Perekrutan dan Pergantian Karyawan (GRI Hiring and Turnover (GRI 408-1) (GRI 409- 408-1) (GRI 409-1) 1) Penerimaan karyawan baru sepenuhnya The acceptance of new employees is adalah hak dan wewenang Perseroan entirely the right and authority of the berdasarkan kebutuhan organisasi dan Company based on organizational needs perencanaan ketenagakerjaan. HDIT and manpower planning. HDIT opens job membuka lowongan pekerjaan bagi vacancies for anyone regardless of ethnic siapapun tanpa melihat latar belakang background, religion, race, class and suku, agama, ras, golongan dan gender. gender. The Company opens job Perseroan membuka lowongan opportunities through third parties, kesempatan pekerjaan melalui pihak namely the Jobstreet application. ketiga yaitu aplikasi Jobstreet. Calon karyawan yang akan bekerja di Prospective employees who will work in Perseroan sebelumnya harus melalui the Company previously must go through prosedur penerimaan karyawan yang the applicable employee recruitment berlaku di Perseroan. procedures in the Company. Salah satu syarat umum pelamar adalah One of the general requirements for minimal berusia 18 tahun, dengan ini applicants is at least 18 years old, hereby Perseroan memastikan bahwa tidak ada the Company ensures that there are no tenaga kerja dibawah umur. underage workers. Perseroan tidak menetapkan ketentuan The Company does not set specific khusus terkait kriteria karyawan yang provisions related to the criteria for diminati, namun Perseroan employees of interest, but the Company mengutamakan bahwa Pendidikan dan prioritizes that the education and pengalaman calon karyawan disesuaikan experience of prospective employees are dengan lowongan bidang pekerjaan yang adjusted to the vacancies in the diiklankan sesuai dengan kualifikasi yang advertised field of work in accordance dibutuhkan Perseroan. Seluruh with the qualifications required by the masyarakat yang memiliki kualifikasi yang Company. All people who have the dibutuhkan Perseroan dapat melamar qualifications required by the Company pekerjaan untuk diterima bekerja di can apply for jobs to be accepted to work Perseroan. in the Company. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 301
Page 302
Untuk mengurangi tingkat turn over To reduce the employee turnover rate, the
karyawan, Perseroan senantiasa Company always strives for a conducive
mengupayakan lingkungan kerja yang and comfortable work environment, so
kondusif dan nyaman, sehingga karyawan that employees can work optimally and
dapat bekerja secara optimal dan dapat can improve their performance. HDIT
meningkatkan kinerjanya. Turn over employee turnover in 2024 is 1%, the
karyawan HDIT pada tahun 2024 adalah main reason employees leave the
sebesar 1%, alasan utama karyawan Company is because of their own will
meninggalkan Perseroan adalah karena (resigning) or choosing to become a civil
keinginannya sendiri (mengundurkan diri) servant after passing the CPNS exam.
atau memilih menjadi PNS setelah lulus
ujian CPNS.
Employee Remuneration and Welfare
Remunerasi dan Kesejahteraan (GRI 202-1) (GRI 401-2) (GRI 405-2)
Karyawan (GRI 202-1) (GRI 401-2) (GRI
405-2)
To improve the quality and welfare of
Untuk meningkatkan kualitas dan employees, the Company ensures a
kesejahteraan karyawan, Perseroan remuneration scheme for all employees
memastikan skema remunerasi untuk as stipulated in the Company Regulation
seluruh karyawan sebagaimana ketentuan (PP). The Company has designed a
dalam Peraturan Perusahaan (PP). performance-based remuneration
Perseroan telah merancang skema scheme, which is expected to encourage
remunerasi berbasis kinerja, yang employees to improve work quality, retain
diharapkan dapat mendorong karyawan quality employees and encourage positive
untuk meningkatkan kualitas kerja, competition among employees in the
mempertahankan karyawan yang Company.
berkualitas serta mendorong persaingan
yang positif antar karyawan di Perseroan.
Perseroan telah memenuhi ketentuan The Company has fulfilled the Regional
Upah Minimum Regional (UMR) yang Minimum Wage (UMR) stipulated by the
telah ditetapkan oleh pemerintah. Gaji government. The basic salary given by the
Pokok yang diberikan oleh Perseroan Company to employees at the lowest level
kepada karyawan dilevel terendah is at least equal to or higher than the
minimal sama atau lebih tinggi dari UMR. UMR.
Perseroan tidak membedakan rasio gaji The Company does not distinguish
pokok untuk karyawan pria maupun between the ratio of basic salary for male
karyawan wanita. employees and female employees.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 302
Page 303
Selain gaji pokok, Perseroan juga In addition to the basic salary, the
memberikan tunjangan uang makan, uang Company also provides food allowances,
lembur serta tambahan biaya transportasi overtime pay and additional
bagi karyawan yang terpaksa overtime di transportation costs for employees who
kantor. Selain itu Perseroan juga are forced to overtime in the office. In
memberikan tambahan tunjangan addition, the Company also provides
berdasarkan penghargaan atas additional benefits based on awards for
pengalaman, ketrampilan dan employee experience, skills and abilities
kemampuan karyawan yang selalu which are reviewed regularly to ensure
ditinjau kembali secara berkala untuk that employees get competitive
memastikan bahwa karyawan remuneration based on the Company's
mendapatkan remunerasi yang kompetitif ability.
berdasarkan kemampuan Perseroan.
Fasilitas Yang Diterima Karyawan
Berdasarkan Status Kepegawaian Facilities received by employees based
on employment status
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak Contract
Bentuk Manfaat Forms of Benefits
Permanent Employees Employees
Gaji Pokok Base Salary V V
Tunjangan Transportasi
V V
Transportation Allowance
Tunjangan uang makan Meal
V V
allowance
BPJS Kesehatan Healthcare V V
BPJS Ketenagakerjaan Employment V V
Tunjangan Hari Raya Keagamaan
V V
Religious Holiday Allowance
Insentif Incentive V
Asuransi Kesehatan Rawat Jalan
V
Outpatient Health Insurance
Cuti Melahirkan (GRI 401-3) Maternity Leave (GRI 401-3)
Karyawan HDIT memiliki hak untuk HDIT employees have the right to apply
mengajukan cuti melahirkan. Cuti for maternity leave. Maternity leave will
melahirkan tidak akan mengurangi cuti not reduce the annual leave of the
tahunan dari karyawan. Terkait hak cuti employee. Regarding maternity leave
melahirkan HDIT memberikan hak rights, HDIT provides rights
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 303
Page 304
kepada perempuan yang akan melahirkan to women who will give birth for 90 selama 90 (Sembilan puluh) hari kalender (ninety) calendar days and to husbands dan kepada suami yang mendampingi who accompany the process of giving proses melahirkan istrinya selama 2 (dua) birth to their wives for 2 (two) days. hari. Selain cuti melahirkan, HDIT juga In addition to maternity leave, HDIT also memberikan hak cuti keguguran dengan provides miscarriage leave rights with a surat rekomendasi dari dokter dan untuk recommendation letter from a doctor and suami yang mendampingi diberikan hak for accompanying husbands are given cuti selama 2 (dua) hari. leave rights for 2 (two) days. Pengembangan Karir (GRI 404-1) (GRI Career Development (GRI 404-1) (GRI 404-2) 404-2) Pelatihan merupakan salah satu media Training is one of the media to improve untuk meningkatkan keterampilan dan employee skills and performance. HDIT kinerja karyawan. HDIT membutuhkan needs employees who are competent in karyawan yang kompeten di bidangnya their fields to improve the company's untuk meningkatkan kinerja dan performance and productivity. Various produktivitas perseroan. Berbagai training programs both inside and outside program pelatihan baik didalam maupun the Company have been planned and diluar Perseroan telah direncanakan dan realized by the Company in the form of in- direalisasikan oleh Perseroan dalam house training and public training. bentuk in house training dan public training. Selama masa pandemi Covid 19, During the Covid 19 pandemic, the Perseroan tetap melakukan pelatihan Company continues to conduct training untuk karyawan yang kebanyakan dalam for employees, most of which are in the bentuk inhouse training secara virtual form of virtual inhouse training using menggunakan fasilitas zoom atau google zoom or google meet facilities. In addition meet. Selain pelatihan virtual, terdapat to virtual training, there are also trainings juga pelatihan yang mengharuskan that require employee participants to do peserta karyawan melakukan tatap muka, face-to-face, provided that there are dengan ketentuan adanya pembatasan restrictions on distance between jarak antara peserta, mewajibkan peserta participants, requiring participants to use menggunakan masker dan adanya sarana masks and the existence of sanitation sanitasi dilingkungan pelatihan seperti facilities in the training environment such tersedianya hand sanitizer. as the availability of hand sanitizers. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 304
Page 305
Selama tahun 2024, HDIT telah During 2024, HDIT has conducted in-house
melakukan inhouse training baik virtual training both virtual and face-to-face for
maupun tatap muka kepada karyawan employees with the following training
dengan modul training sebagai berikut: modules:
In-House Training In-House Training
1.Induction & Orientation 1.Induction & Orientation
Program ini diberikan kepada seluruh This program is given to all new employees
karyawan baru yang berisi tentang which contains company profile, knowledge
company profile, pengetahuan tentang about the company's business, company
bisnis perseroan, peraturan perseroan, regulations, and company culture
dan budaya perseroan
2. Basic Skills
2.Basic Skill This training is for beginners to mid-level
Pelatihan ini untuk para pemula hingga employees, discussing skills in managing
karyawan tingkat menengah, membahas company systems, product development,
mengenai keterampilan mengelola sistem
perseroan, development product, product design mockups, and product MVP
mockup design product, dan MVP
product
3.Re-Skill
3.Re-Skill Re-skill training is useful to refresh the
Pelatihan re-skill berguna untuk enthusiasm and knowledge of employees, as
menyegarkan kembali semangat dan well as to increase product knowledge
pengetahuan para karyawan, disamping
untuk meningkatkan pengetahuan produk
4. Career Development
4.Pengembangan Karir For staff and manager levels, career
Untuk level staff dan manager juga development programs are also prepared as
menyiapkan program pengembangan follows:
karir sebagai berikut : • Problem Analysis and Decision-Making in a
• Analisis Masalah dan Pengambilan Dynamic Business Environment
Keputusan dalam Lingkungan Bisnis • Cybersecurity Management for Digital
yang Dinamis Companies
• Manajemen Keamanan Siber untuk • Financial Management for Digital
Perusahaan Digital Businesses and Fintech
• Manajemen Keuangan untuk Bisnis • Digital Transformation and Technology
Digital dan Fintech Integration in Business Operations
• Transformasi Digital dan Integrasi • Leadership in the Era of Innovation and
Teknologi dalam Operasional Bisnis Change
• Kepemimpinan dalam Era Inovasi dan • Digital Marketing Strategies and Customer
Perubahan Experience
• Strategi Pemasaran Digital dan
Pengalaman Pelanggan
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 305
Page 306
Pelatihan diatas dimaksudkan untuk The above training is intended to prepare
persiapan HDIT menuju era digital dan HDIT for the digital and fintech era,
fintech, agar siap menghadapi kompetisi enabling the Company to be well-
persaingan dengan perusahaan equipped in facing competitive challenges
pengembang aplikasi online dan fintech from other online application and fintech
lainnya. developers.
In 2024, the Company set a target to
Di tahun 2024 perseroan menargetkan deliver two (2) training modules to ten
sebanyak 2 (dua) modul pelatihan kepada (10) employees, with 100% of the training
10 (Sepuluh) jumlah karyawan dengan successfully completed within the year.
realisasi 100% pelatihan tercapai ditahun
ini. The Company allocated a budget of IDR
10,000,000 for conducting in-house
Alokasi anggaran Perseroan untuk training, with a realized expenditure of
pengadaan inhouse training adalah IDR 3,150,000, representing 31.5% of the
sebesar Rp10.000.000 dengan realisasi total budgeted amount.
anggaran sebesar Rp3.150.000 atau
31,5% dari target
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 306
Page 307
Tabel Pelatihan Karyawan tahun 2024 Employee Training Table in 2024
Jumlah
Jumlah
Peserta Jumlah Jam Rata-rata Jam
Karyawan
Number of Pelatihan Number of Pelatihan Average
Number of
Participants Training Hours Training Hours
Employees
Berdasarkan Gender By Gender
Pria Man 5 2 jam hour 9 2 jam hour
Wanita Woman 5 2 jam hour 10 2 jam hour
Jumlah/Total 10 4 jam hour 19 4 jam hour
Berdasarkan Jabatan By Position
Manager/Head 2 2 jam hour 3 2 jam hour
Staff IT 3 2 jam hour 4 2 jam hour
Staff Finance 2 2 jam hour 2 2 jam hour
Staff HRD 2 2 jam hour 2 2 jam hour
Staff Legal 1 2 jam hour 1 2 jam hour
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 307
Page 308
Kesejahteraan bagi karyawan Welfare for retired employees (GRI 201-
purnakarya (GRI 201-3) 3)
Sampai dengan saat ini usia karyawan
Perseroan keseluruhannya rata-rata masih Until now, the average age of the
memiliki waktu produktivitas minimal Company's employees still has a minimum
sepuluh tahun dan tidak ada yang dalam productivity period of ten years and no
waktu dekat mencapai usia pensiun (55 one will soon reach retirement age (55
tahun keatas) kecuali di kalangan level years and above) except among the
komisaris yang merupakan tenaga ahli commissioner level who are experts based
atas dasar pengalaman dan ilmu on their experience and knowledge,
pengetahuannya, oleh karenanya therefore the Company does not yet have
Perseroan belum memiliki program a retirement or retirement program for
purnakarya atau pensiun bagi karyawan. employees. However, along with the
Namun seiring dengan pertumbuhan company's rapid growth, in the coming
perseroan yang cukup pesat, ditahun yang year the retirement program for
akan datang program purnakarya bagi employees will be included in one of
karyawan akan dimasukan kedalam salah Perseran's target achievement plans
satu rencana target pencapaian Perseran
Performance Appraisal (GRI 404-3)
Penilaian Kinerja (GRI 404-3) Employee performance appraisal is
Penilaian kinerja karyawan dilakukan oleh carried out by the company based on
perusahaan berdasarkan pengamatan observations of the results of 12 (twelve)
hasil kerja 12 (dua belas) bulan masing- months of work for each employee. The
masing karyawan. Hasil penilaian kinerja results of the performance appraisal are
digunakan perseroan sebagai bahan used by the company as consideration for
pertimbangan untuk pemberian rewarding employees both for career
penghargaan kepada karyawan baik untuk development and incentives to be
pengembangan karir serta insentif yang obtained. Employee performance
akan didapatkan. Penilaian kinerja appraisal is carried out by self-assessment
karyawan dilakukan secara self by the direct supervisor of each employee
assessment oleh atasan langsung masing- with the KPI (Key Performance Indicator)
masing karyawan dengan metode assessment method, The complete
penilaian KPI (Key Performance Indicator), performance appraisal of the company's
Secara lengkap penilaian kinerja employees can be seen on pages 148-149
karyawan perseroan dapat dilihat of this annual report book.
dihalaman 148-149 buku laporan tahunan
ini.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 308
Page 309
Memberdayakan kaum difabel Empowering people with disabilities Perseroan tidak pernah melakukan The Company never recruits employees rekrutmen karyawan atas dasar based on physical preferences but in preferensi fisik melainkan dari segi terms of experience and personal abilities pengalaman serta kemampuan pribadi of prospective employees. For people who calon karyawan tersebut. Untuk have certain physical deficiencies but masyarakat yang memiliki kekurangan meet the qualification criteria expected by fisik tertentu namun memenuhi kriteria the Company are welcome to apply for a kualifikasi yang diharap oleh Perseroan job at the Company and if they pass the dipersilahkan untuk melamar pekerjaan test according to the Company's pada Perseroan dan apabila lulus test procedures, can be accepted to work in sesuai prosedur Perusahaan, dapat the Company. diterima bekerja di Perseroan. Perundingan Perjanjian Kolektif (GRI Collective Agreement Negotiation (GRI 402-41) 402-41) Sebagai perwujudan kepastian hukum As a manifestation of legal certainty antara karyawan dan Perseroan dalam between employees and the Company in hubungan kerja, Perseroan telah employment relations, the Company has menyusun Peraturan Perusahaan (PP). drafted a Company Regulation (PP). In the Dalam Peraturan Perusahaan hak dan Company Regulations, the rights and kewajiban karyawan dijelaskan secara obligations of employees are explained in detail dengan tujuan meningkatkan detail with the aim of improving the ketenangan dan kesejahteraan karyawan peace and welfare of employees in the di Perseroan. Topik-topik yang terkandung Company. Topics contained in company dalam peraturan perusahaan meliputi: regulations include: employment hubungan kerja, hak dan kewajiban, hari relations, rights and obligations, working dan jam kerja serta kerja lembur, hari days and hours and overtime work, libur, cuti dan ijin meninggalkan holidays, leave and permission to leave pekerjaan, pengupahan, penilaian hasil work, wages, assessment of work results, kerja, keselamatan, kesehatan, kode etik, safety, health, code of ethics, work tata tertib dan disiplin kerja, sangsi dan discipline and discipline, sanctions and peringatan, pemutusan hubungan kerja, warnings, termination of employment, serta penyelesaian keluh kesah. and settlement of complaints. Peraturan Perusahaan diterbitkan atas dasar kesepakatan antara karyawan dan Company Regulations are issued on the perseroan. Peraturan Perusahaan yang basis of an agreement between digunakan selalu diperbaharui setiap dua employees and the company. The tahun sekali untuk penyesuaian dengan Company Rules used are always updated peraturan dan regulasi terkini yang every two years to adjust to the latest berlaku. Dengan adanya peraturan rules and regulations in force. With this perusahaan ini diharapkan karyawan dan company regulation, it is expected that perseroan memiliki hubungan timbal balik employees and the company will have a yang harmonis atas dasar visi dan misi harmonious reciprocal relationship based yang sama. on the same vision and mission. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 309
Page 310
Lingkungan Kerja yang aman dan Layak Safe and Decent Work Environment Lingkungan kerja yang nyaman dan A comfortable and conducive work kondusif merupakan salah satu factor environment is one of the factors that yang mempengaruhi kondisi kerja affect employee working conditions. By karyawan. Dengan bekerja dilingkungan working in a comfortable environment, yang nyaman, karyawan akan dapat employees will be able to work optimally bekerja secara optimal dan terus and continue to improve their meningkatkan kinerjanya. Oleh karena performance. Therefore, the Company itu, Perseroan memperhatikan aspek pays attention to the security, safety and keamanan, keselamatan dan kesehatan health aspects of all employees of the seluruh karyawan Perseroan. Company. Untuk fasilitas seperti mushola, kantin, Facilities such as prayer rooms, canteens, smoke detector, Apar dan kotak P3K smoke detectors, fire extinguishers and seluruhnya tersedia di Gedung dimana P3K boxes are all available in the building perseroan berada. Perseroan juga where the company is located. The memberikan tunjangan transportasi taxi Company also provides online taxi online bagi seluruh karyawan yang dalam transportation allowances for all bertugas harus melakukan overtime employees who have to overtime until hingga malam. Perseroan juga senantiasa night. The Company also always urges menghimbau setiap karyawan untuk every employee to always maintain selalu menjaga kebersihan disekitar meja cleanliness around his desk, as well as kerjanya, maupun lingkungan perseroan other company environments. lainnya. Selama masa pandemi covid 19, During the Covid-19 pandemic, the Perseroan juga meningkatkan kualitas Company also improved the quality of kesehatan karyawan dengan employee health by implementing work mengimplementasikan work from home from home (WFH) to reduce interactions (WFH) untuk mengurangi interaksi yang that could potentially lead to berpotensi mengakibatkan penularan. transmission. The Company also routinely Perseroan juga dengan rutin melakukan sprays disinfectants throughout the work penyemprotan disinfektan diseluruh environment, distributes masks and lingkungan kerja, membagikan masker vitamins, and for employees who have dan vitamin, dan untuk karyawan yang official activities outside the city, antigen ada kegiatan dinas di luar kota akan swabs or PCR will be facilitated before difasilitasi swab antigen atau PCR returning to office activities, while for sebelum kembali beraktivitas di kantor, meetings, in 2024 the company will still sedangkan untuk meeting-meeting, di implement virtual meetings. tahun 2024 perseroan masih menerapkan meeting secara virtual. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 310
Page 311
Perlindungan Kesehatan Karyawan di Employee Health Protection Amid Health
Tengah Dinamika Kesehatan Tahun 2024 Dynamics in 2024
PT Hensel Davest Indonesia Tbk (Perseroan) PT Hensel Davest Indonesia Tbk (the
terus menempatkan kesehatan dan Company) continues to place employee health
keselamatan karyawan sebagai prioritas and safety as a top priority in its operational
utama dalam menjalankan kegiatan activities, particularly in light of the evolving
operasional, khususnya di tengah dinamika public health conditions throughout 2024.
kondisi kesehatan masyarakat yang terjadi Although the global COVID-19 emergency
sepanjang tahun 2024. Meskipun status status has officially ended, the emergence of
darurat global pandemi COVID-19 telah new contagious variants and the spread of
berakhir, munculnya sejumlah varian baru other respiratory illnesses have made
yang bersifat menular dan penyebaran employee protection a continued area of
penyakit pernapasan lainnya menjadikan serious concern.
perlindungan terhadap karyawan tetap
menjadi perhatian serius. In response to this situation, the Company has
taken consistent preventive and mitigative
Sebagai respons terhadap situasi tersebut, measures to maintain a healthy and safe
Perseroan mengambil langkah preventif dan working environment. All employees were
mitigatif yang konsisten untuk menjaga required to receive full COVID-19 vaccination,
lingkungan kerja yang sehat dan aman. including booster doses, in compliance with
Seluruh karyawan telah diwajibkan menerima government recommendations, with
vaksinasi COVID-19 hingga dosis penguat vaccination efforts facilitated directly by the
(booster) sebagai bentuk kepatuhan terhadap management of the office building where the
anjuran pemerintah, yang pelaksanaannya Company operates.
difasilitasi langsung oleh manajemen Gedung
tempat kantor Perseroan beroperasi. At the workplace, health protocols continue
to be strictly enforced. Employees are
Di lingkungan kerja, penerapan protokol required to wear medical masks within the
kesehatan tetap dijalankan secara disiplin. office area, maintain a minimum physical
Karyawan diwajibkan menggunakan masker distance of one meter, and follow a rotation
medis di area kantor, menjaga jarak fisik system between Work From Office (WFO) and
minimal satu meter, dan melakukan rotasi Work From Home (WFH). Facilities such as
kerja antara Work From Office (WFO) dan hand sanitizers are provided at multiple
Work From Home (WFH). Fasilitas seperti locations, including reception desks and main
hand sanitizer disediakan di berbagai titik, entrances, and routine body temperature
termasuk di meja resepsionis dan pintu checks are conducted. Check-ins via the Peduli
masuk utama, serta dilakukan pengukuran Lindungi app are still mandatory for all
suhu tubuh secara rutin. Check-in melalui employees entering the office as part of
aplikasi Peduli Lindungi tetap diberlakukan mobility monitoring.
untuk karyawan yang hadir di kantor sebagai
bagian dari pengawasan mobilitas. Additionally, regular education campaigns are
conducted to promote healthy and hygienic
Selain itu, edukasi berkala mengenai living habits, including the implementation of
pentingnya pola hidup bersih dan sehat, the 3M principles (wearing masks,
termasuk penerapan prinsip 3M (memakai handwashing, and physical distancing).
masker, mencuci tangan, menjaga jarak), Employees who are suspected of exposure or
terus disampaikan kepada seluruh jajaran have close contact with symptomatic
karyawan. Bagi karyawan yang terindikasi individuals are required to undergo antigen or
terpapar atau memiliki kontak erat dengan PCR testing to prevent internal transmission.
pasien bergejala, diwajibkan untuk menjalani
tes antigen atau PCR guna mencegah Beyond internal corporate efforts, the
penyebaran di lingkungan internal. Company also actively encourages agents and
business partners to maximize digital
Tak hanya fokus pada internal perusahaan, transactions via the Davestpay application.
Perseroan juga aktif mendorong para agen This initiative aims to reduce unnecessary
dan mitra usaha untuk memaksimalkan physical interaction and strengthen a safer,
penggunaan transaksi digital melalui aplikasi more efficient transaction ecosystem amid
Davestpay. Langkah ini ditujukan untuk the uncertainty of public health conditions.
mengurangi interaksi fisik yang tidak perlu
dan memperkuat ekosistem transaksi yang Through the implementation of these
lebih aman dan efisien di tengah measures, the Company reaffirms its
ketidakpastian kondisi kesehatan masyarakat. commitment to maintaining uninterrupted
service delivery while protecting all human
Dengan penerapan langkah-langkah tersebut, resources from ongoing and emerging health
Perseroan berkomitmen untuk menjaga risks.
keberlangsungan layanan sekaligus
melindungi seluruh sumber daya manusia
dari potensi ancaman kesehatan yang masih
relevan hingga saat ini.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 311
Page 312
Pengelolaan Dampak Operasional Management of Operational Impact on
Terhadap Masyarakat Sekitar (GRI 413-1) Surrounding Communities (GRI 413-1)
Perseroan memiliki program-program The Company has sustainability programs
keberlanjutan yang disesuaikan dengan tailored to the conditions and needs of the
kondisi dan kebutuhan bagi masyarakat local community. The company's presence
setempat. Kehadiran perseroan is strived to always have a positive impact
diupayakan untuk senantiasa on the surrounding community both
memberikan dampak positi bagi economically, environmentally and
masyarakat sekitar baik secara ekonomi, socially.
lingkungan maupun sosial.
Positive impacts on economic aspects
Dampak positif pada aspek ekonomi include economic improvement for
antara lain peningkatan ekonomi bagi MSMEs, positive impacts on social aspects
UMKM, dampak positif pada aspek sosial including routine blood donation
diantaranya program rutin donor darah programs from the Company's employees,
dari para karyawan Perseroan, kerja bakti social service work, assistance for
sosial, bantuan bagi masyarakat kurang underprivileged communities, social
mampu, bantuan sosial perayaan assistance for religious celebrations,
keagamaan, menjaga lingkungan agar keeping the environment green and so on.
tetap hijau dan lain sebagainya. Dibidang In the environmental sector, HDIT
lingkungan HDIT dengan konsisten consistently urges its employees to
menghimbau karyawannya untuk turut participate in protecting the earth from
menjaga bumi dari global warming global warming by planting trees,
dengan cara melakukan penanaman reducing plastic consumption, helping to
pohon, mengurangi konsumsi plastik, choose waste that cannot be recycled,
turut membantu memilih sampah- saving electricity, saving fuel and saving
sampah yang tidak bisa didaur ulang, water.
melakukan penghematan listrik,
penghematan BBM serta penghematan
air.
The Company continues to increase the
Perseroan senantiasa meningkatkan positive impact of the Company's
dampak positif dari keberadaan existence on the environment and
Perseroan bagi lingkungan dan surrounding communities as outlined in
masyarakat sekitar yang dituangkan targeted goals and strategies.
dalam tujuan dan strategi yang terarah.
Community and MSME Involvement
Pelibatan Masyarakat dan UMKM In developing community programs, HDIT
Dalam mengembangkan program- always discusses by involving direct
program kemasyarakatan, HDIT selalu participation from the community to be
berdiskusi dengan melibatkan partisipasi right on target according to what is
langsung dari masyarakat agar tepat needed so that the challenges faced by
sasaran sesuai dengan apa yang local communities can be mitigated in
dibutuhkan hingga tantangan yang reality.
dihadapi oleh masyarakat setempat dapat
dimitigasi secara nyata.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 312
Page 313
Salah satu program HDIT untuk One of HDIT's programs to improve the meningkatkan ekonomi masyarakat community's economy is empowering adalah pemberdayaan UMKM yang small entrepreneurs who are interested in berminat melakukan penjualan produk selling digital products directly from digital langsung dari tempat mereka where they do business. By capitalizing on berbisnis. Dengan bermodalkan smart smart phones, small business people can phone, masyarakat pengusaha kecil bisa get additional income by selling mendapatkan penghasilan tambahan Davestpay digital products and get profit dengan melakukan penjualan produk- sharing. produk digital Davestpay dan mendapatkan bagi hasil. HDIT memberikan kemudahan bagi masyarakat setempat yang ingin berwira HDIT makes it easy for local people who usaha berjualan produk digital dengan want to start a business selling digital memberikan harga khusus yang dapat products by providing special prices that dijual kembali dengan keuntungan yang can be resold at a reasonable profit, 24- wajar, layanan customer service 24 jam, hour customer service, access to services akses layanan melalui sms dan via SMS and operational assistance to pendampingan operasional untuk educate the use of technology and mengedukasi penggunaan teknologi serta financial inclusion literacy if any from literasi inklusi keuangan apabila ada dari those who wish to access capital quickly, mereka yang ingin mengakses easily and inexpensively. For several stalls, permodalan cepat, mudah dan murah. the Company even made repairs to the Untuk beberapa warung bahkan appearance of the stalls, providing Perseroan melakukan perbaikan tampilan promotional banners for these digital warung, memberikan sarana banner products as an appreciation from the promosi produk digital tersebut sebagai company for the business being carried apresiasi dari perseroan atas usaha yang out. dijalankan. Tahun 2024 HDIT telah menjangkau In 2024 HDIT has reached 310,120 users 310.120 pengguna yang 52,16% nya of which 52.16% are spread across tersebar di Kawasan Indonesia Timur. Eastern Indonesia. PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 313
Page 314
Diagram/Gambar Alur Masyarakat Diagram/Picture of MSME Community
UMKM untuk menjadi mitra Davestpay Flow to become Davestpay partner
Prospective DavestPay Partners
Calon Mitra DavestPay
Get Information About DavestPay
Mendapatkan Informasi Tentang
either through digital information,
DavestPay baik Melalui informasi
advertisements, promotional
digital, iklan, email promosi atau
emails or through DavestPay
melalui marketing DavestPay
marketing
Prospective DavestPay Partners
Calon Mitra DavestPay diarahkan
are directed to register through
mendaftar melalui DavestPay
the DavestPay Playstore or
Playstore atau mendaftar melalui
register through the
website davestpay.com
davestpay.com website
Setelah Calon Mitra DavestPay After the Prospective DavestPay
Mendaftar maka tinggal Partner Registers, all that remains
melakukan verifikasi Email untuk is to verify the Email to activate
aktivasi Akun DavestPay Calon the Prospective Partner DavestPay
Mitra Account
Setelah akun aktif maka Mitra After the account is active,
DavestPay dapat melakukan DavestPay Partners can make
Deposit dan melakukan deposits and purchase digital
pembelian produk digital products
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 314
Page 315
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 315
Page 316
Magang di HDIT (GRI 413-1) Internship at HDIT (GRI 413-1)
HDIT bekerja sama dengan beberapa HDIT in collaboration with several
sekolah menengah kejuruan (SMK) di vocational high schools (SMK) in
Makassar menyelenggarakan magang Makassar organizes internships for
bagi siswa-siswi terpilih yang ingin selected students who want to practice
praktek kerja lapangan dibidang fieldwork in office administration,
administrasi perkantoran, pemasaran, marketing, technology, accounting and
teknologi, akuntansi dan bidang-bidang other fields in accordance with the
lainnya sesuai dengan minat siswa-siswi interests of these students and does not
tersebut dan tidak menutup kemungkinan rule out the possibility that the Company
Perseroan akan merekrut langsung siswa- will directly recruit competent students to
siswi yang berkompeten untuk dapat be able to join the Company.
bergabung Bersama Perseroan.
Program ini dilakukan perseroan untuk
turut serta membantu penyerapan tenaga This program is carried out by the
kerja terampil dan terlatih. company to participate in helping the
absorption of skilled and trained workers.
Pada tahun 2024, Perseroan sudah
menerima 2 (dua) orang magang di In 2024, the Company has received 2
Perseroan (two) interns at the Company
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lainnya
Sepanjang tahun 2024, program Other Social Responsibility Activities
Corporate Social Responsibility yang Throughout 2024, the Corporate Social
dilakukan oleh Perseroan fokus di bidang Responsibility programs carried out by the
pengembangan ekonomi, kesehatan, Company focus on economic, health,
lingkungan, sosial dan Pendidikan. environmental, social and educational
Program tersebut dijalankan untuk development. The program is run to
mendukung pencapaian Tujuan support the achievement of the
Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs) as
Sustainable Development Goals (SDGs) follows:
sebagai berikut:
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 316
Page 317
Penjelasan Pencapaian
No Kegiatan CSR CSR Activities SDGS no.
Explanation Achievement
1. Pendampingan Operasional dan 1 (No Poverty) Alokasi danaFund Telah
literasi inklusi keuangan bagi allocation IDR dilaksanakan
kalangan UMKM untuk Rp16.750.000 pada tahun 2024
meningkatkan ekonomi Implemented in
masyarakat setempat 8 (Decent work 2024
Operational assistance and and Economic
financial inclusion literacy for Growth)
MSMEs to improve the economy
of the local community
10 (Reduced
Inequalities)
17 (Partnership
for the goals)
2 Kerja bakti Sosial memilah 12 (responsible Sukarela dari pihak Telah
sampah plastik demi lingkungan compsumption karyawan dilaksanakan
yang berkelanjutan Social and production) Voluntary on the pada tahun 2024
service work sorting plastic 13 (climate action) part of employees Implemented in
waste for a sustainable 2024
environment
3 Program Donor Darah Bersama 3 Good Health and Sukarela dari pihak Telah
karyawan HDIT Peduli Blood well being karyawan dilaksanakan
Donation Program with HDIT Voluntary on the pada tahun 2024
Peduli employees part of employees Implemented in
2024
4 Penanaman satu Pohon untuk 13 (climate action) Alokasi danaFund Telah
setiap anggaran Rp150.000 allocation IDR dilaksanakan
transportasi yang dikeluarkan Rp25.000.000 pada tahun 2024
Planting one tree for every Implemented in
Rp150.000 transportation 2024
budget spent
5 Bantuan Sosial dan perayaan 10 (Reduced Alokasi danaFund Telah
keagamaan Social Assistance inequalities) allocation IDR dilaksanakan
and religious celebrations Rp15.000.000 pada tahun 2024
Implemented in
2024
6 Sumbangan untuk peduli 10 (Reduced Alokasi danaFund Belum terlaksana
bencana gempa bumi inequalities) allocation IDR Not yet done
Rp15.000.000
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 317
Page 318
Penjelasan Pencapaian
No Kegiatan CSR CSR Activities SDGS no.
Explanation Achievement
7 Program Magang bagi siswa- 17 (Partnership Tidak ada biaya Telah
siswi SMK berprestasi Internship for the goals) yang dialokasikan dilaksanakan
Program for outstanding SMK untuk kegiatan ini pada tahun
students No fees are 2024
allocated for this Implemented in
activity 2024
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 318
Page 319
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Prinsip Person in Charge of Implementing
Keberlanjutan Dalam Perusahaan Sustainability Principles in the Company
Pengelolaan Keberlanjutan dan dampak Sustainability management and
ekonomi, sosial, lingkungan dilaksanakan economic, social, environmental impacts
dengan melibatkan seluruh fungsi are carried out by involving all
organisasi Perseroan. organizational functions of the Company.
HDIT telah memetakan delegasi dan HDIT has mapped delegation and
tanggung jawab atas pengelolaan dampak responsibility for the management of
ekonomi, sosial dan lingkungan economic, social and environmental
impacts
Identifikasi Penanggung Jawab aspek
ekonomi, keuangan, sosial dan lingkungan Identification of the Person in Charge of
economic, financial, social and
environmental aspects
Fungsi Function Aspek Yang Dikelola Managed aspects
Ekonomi, Keuangan, Sosial dan
Direksi Management Lingkungan Economic, Financial, Social
and Environmental
Ekonomi, Keuangan, Sosial dan
Corporate Secretary Lingkungan Economic, Financial, Social
and Environmental
Human Capital Sosial Social
IT Ekonomi Economic
Legal Sosial Social
Ekonomi dan Keuangan Economics and
Keuangan Finance
Finance
Marketing Ekonomi Economics
Bagian umum / General Affair Lingkungan Milieu
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 319
Page 320
Pengembangan Kompetensi terkait Competency Development related to
Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspects
Guna meningkatkan kinerja In order to improve sustainability
keberlanjutan, diperlukan pemahaman performance, the same understanding of
yang sama terhadap prinsip-prinsip sustainability principles applied within the
keberlanjutan yang diterapkan di Company is needed. We strive for every
lingkungan Perseroan. Kami employee to gain a deeper understanding
mengupayakan setiap karyawan of sustainability, its risks, opportunities
mendapatkan pemahaman yang lebih and impacts. During this reporting period,
mendalam terkait aspek-aspek employees and management were also
keberlanjutan, risiko, peluang dan included in training/seminars on
dampaknya. Selama periode pelaporan sustainability, including:
ini, karyawan dan manajemen juga diikut
sertakan dalam pelatihan/seminar
mengenai keberlanjutan, diantaranya:
Jumlah Peserta
Penyelenggara Tanggal Pelatihan
Nama Pelatihan Training Name Number of
Organizers Training Date
Participants
Sosialisasi eASY KSEI dan AKSES KSEI 17 Mei 2024 2
Edukasi Perpajakan Mengenai
Program Pengurangan Sanksi KPP Madya
24 Agustus 2024 2
Administrasi Merdeka 78 Kanwil Makassar
DJP Sulselbartra
Seminar Nasional Pengurangan
Emisi GRK dan Peluang Otoritas Jasa
28-29 Agustus 2024 2
Perdagangan Karbon di Keuangan (OJK)
Makassar
Bursa Efek
Compliance Refreshment 6 Desember 2024 2
Indonesia (BEI)
Undangan Sosialisasi SEOJK no
18/SEOJK.03/2023 tentang Tata
cara penggunaan Jasa Akuntan Otoritas Jasa
7 Desember 2024 2
Publik dan Kantor Akuntan Keuangan (OJK)
Publik dalam kegiatan Jasa
Keuangan
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 320
Page 321
Pendekatan Manajemen Terhadap Risiko Management Approach to Sustainability
Keberlanjutan (GRI 102-11) Risk (GRI 102-11)
Pengelolaan risiko berkelanjutan Sustainable risk management includes the
mencakup pengelolaan risiko ekonomi, management of economic, social and
sosial dan lingkungan yang tidak hanya environmental risks that not only have an
berdampak pada kelangsungan usaha impact on the sustainability of the
perusahaan saja, namun berdampak bagi company's business, but have an impact
lingkungan dan kehidupan generasi yang on the environment and the lives of future
akan datang. Dalam pengelolaan risiko generations. In managing business risks
bisnis dan risiko keberlanjutan, HDIT and sustainability risks, HDIT applies the
menerapkan prinsip kehati-hatian. Risiko precautionary principle. HDIT's key risks
utama HDIT terkait risiko bisnis dan related to business and economic risks
ekonomi beserta mitigasinya telah and their mitigations have been fully
diungkapkan dengan lengkap di BAB 7 disclosed in Chapter 7 of Corporate
Tata Kelola Perusahaan pada laporan Governance in this annual and
tahunan dan keberlanjutan ini. sustainability report.
Terkait aspek sosial, HDIT tidak Regarding social aspects, HDIT does not
mengalami kendala material dalam experience material constraints in human
pengelolaan sumber daya manusia karena resource management because our
industri kami diharuskan menggunakan industry is required to use licensed experts
tenaga-tenaga ahli berlisensi dan and professionals who are experienced in
professional yang berpengalaman their fields and in accordance with the
dibidangnya serta sesuai dengan Company's business needs.
kebutuhan usaha Perseroan.
HDIT has anticipated not to employ
HDIT telah mengantisipasi untuk tidak minors with a minimum recruitment limit
memperkerjakan anak dibawah umur of 18 years old as evidenced by the
dengan Batasan rekrutmen minimal Identity Card of a Citizen of the Republic
berusia 18 tahun yang dibuktikan oleh of Indonesia from prospective employees
Kartu Tanda Penduduk Warga Negara of the company, so as to comply with
Republik Indonesia dari calon karyawan government policy regulations related to
perseroan, sehingga memenuhi peraturan Human Rights (HAM) which are also
kebijakan pemerintah terkait Hak Asasi contained in the Company's internal
Manusia (HAM) yang juga tertuang dalam policy.
kebijakan internal Perseroan.
Regarding environmental aspects, HDIT
Terkait aspek lingkungan, HDIT telah has applied the precautionary principle so
menerapkan prinsip kehati-hatian agar that the Company and its business
Perseroan beserta Jaringan bisnisnya network do not pollute the environment.
tidaklah melakukan pencemaran Although HDIT's operational activities do
lingkungan hidup. Meskipun kegiatan not have a direct impact on the
operasional HDIT tidak berdampak environment, the Company has carried
langsung terhadap lingkungan, namun out initiatives to support environmental
Perseroan telah menjalankan inisiatif- sustainability responsibly.
inisiatif untuk mendukung kelestarian
lingkungan secara penuh tanggung jawab.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 321
Page 322
Seluruh upaya dalam mengelola risiko All efforts in managing sustainability risks
keberlanjutan yang dilakukan Perseroan, carried out by the Company are expected
diharapkan dapat menjaga kelangsungan to maintain business continuity and
bisnis serta mengantisipasi potensi anticipate potential negative impacts on
dampak negartif terhadap sosial dan social and environment in the future.
lingkungan di masa depan.
Pendekatan manajemen terhadap
terhadap topik material Management's approach to material
topics
Laporan Material kinerja Ekonomi tahun 2023 Economic performance Material Report 2023
Perseroan memiliki kepentingan untuk menjaga pertumbuhan serta
mempertahankan kinerja ekonomi yang positif demi menjamin
Signifikansi Topik
keberlanjutan operasi dan usaha The Company has an interest in
Significance of the topic
maintaining growth and maintaining positive economic performance
in order to ensure the sustainability of operations and business
Kebijakan utama HDIT terkait aspek ekonomi adalah kesuksesan
dalam menjual produk-produk digital bersinergi dengan platform
pembayaran online serta platform penyaluran modal kerja bagi
Kebijakan Policy UMKM yang membutuhkan HDIT's main policy related to economic
aspects is success in selling digital products in synergy with online
payment platforms and working capital distribution platforms for
MSMEs in need
Perseroan menetapkan target terkait kinerja keuangan dan
Target dan Komitmen
dievaluasi di akhir tahun The Company sets targets related to
Target and Commitment
financial performance and is evaluated at the end of the year
Pendapatan usaha Operating revenue Rp15.787.764.242
Pencapaian Achievement Rugi Tahun berjalan Loss Current year (Rp7.586.513.076)
Jumlah Pelanggan/ Pengguna layanan 310.120
Sumber Daya Resources
Jumlah karyawan 19 (Sembilan belas) orang
Di tahun 2024 Perseroan mengedepankan efiensi ketat agar kinerja
Inisiatif Khusus Special
ekonomi lebih baik lagi In 2024, the Company prioritizes strict
Initiatives
efficiency so that economic performance is even better
Capaian kinerja tahun 2024 dari segi pendapatan turun 99,27% dari
tahun 2023, dengan catatan khusus bahwa tahun 2024 Perseroan
masih menghadapi tantangan pasca Pandemi Covid 19, persaingan
bisnis dan kondisi ekonomi global yang tak menentu The
Evaluasi Evaluation
achievement of 2024 performance in terms of revenue decreased
99,27% from 2023, with a special note that in 2024 the Company is
still facing challenges after the Covid 19 Pandemic, business
competition and uncertain global economic conditions.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 322
Page 323
Laporan Material Ketenagakerjaan tahun 2024 Employment Material Report 2024
Manajemen Ketenagakerjaan yang tepat dapat mendukung keterikatan
antara karyawan dengan perusahaan dan menciptakan iklim kerja yang
Signifikansi Topik baik, sehingga turut berkontribusi positif bagi kinerja operasional
Significance of the topic Perseroan Proper Manpower Management can support the attachment
between employees and the company and create a good work climate,
thus contributing positively to the Company's operational performance
HDIT memiliki kebijakan untuk mempertahankan keharmonisan antara
karyawan dengan perusahaan agar tingkat perputaran karyawan bisa
Kebijakan Policy ditekan seminimal mungkin HDIT has a policy to maintain harmony
between employees and the company so that the employee turnover rate
can be reduced to a minimum
Target dan Komitmen Kesejahteraan karyawan Employee welfare
Target and Commitment
• Rasio perputaran karyawan 1% Employee turnover ratio 1%
• Tidak ada karyawan yang di PHK selama masa Pandemi Covid 19 No
employees were laid off during the Covid 19 Pandemic
Pencapaian
• Kesejahteraan karyawan terjamin dengan tidak adanya pemotongan
Achievement
remunerasi selama masa pandemic Covid 19 Employee welfare is
guaranteed by no deduction of remuneration during the Covid 19
pandemic
• Jumlah karyawan 19 (Sembilan belas) orang Number of employees 19
(nineteen) people
Sumber Daya Resources • Total biaya gaji seluruh karyawan di tahun 2024 adalah sebesar
Rp1.033.673.871 The total salary cost of all employees in 2024 is as
much as Rp1.033.673.871
Pada Tahun 2023 Perseroan tidak melakukan PHK ataupun mengurangi
Inisiatif Khusus Special
insentif yang diterima oleh karyawan In 2023, the Company did not lay off
Initiatives
or reduce the incentives received by employees
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan dan meningkatkan
Evaluasi Evaluation pencapaian ini The Company is committed to maintaining and improving
this achievement
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 323
Page 324
Laporan Material Anti Korupsi tahun 2024 Anti-Corruption Material Report 2024
HDIT berkepentingan untuk menegakkan anti korupsi diseluruh lingkup
Perseroan tanpa terkecuali. Dikarenakan ada beberapa posisi dan jabatan yang
berpotensi menimbulkan terjadinya fraud dan korupsi, oleh karenanya
Signifikansi Topik manajemen terus berupaya melakukan sosialisasi kesadaran terhadap dampak
Significance of the korupsi dan menegakkan anti korupsi HDIT has an interest in enforcing anti-
topic corruption throughout the Company without exception. Because there are
several positions and positions that have the potential to cause fraud and
corruption, therefore management continues to strive to socialize awareness
of the impact of corruption and enforce anti-corruption
HDIT telah membuat suatu kode etik untuk meminimalisir fraud, dengan
menjaga integritas karyawan dalam bekerja serta menjaga kerahasiaan
perusahaan merupakan salah satu kode etik utama yang harus dilakukan
Kebijakan Policy seluruh karyawan HDIT HDIT has created a code of ethics to minimize fraud, by
maintaining the integrity of employees at work and maintaining company
confidentiality is one of the main codes of ethics that must be carried out by
all HDIT employees
Target dan Tidak ada fraud, gratifikasi dan korupsi dalam bentuk apapun No fraud,
Komitmen gratification and corruption of any kind
Target and
Commitment
• Seluruh karyawan wajib menanda tangani pakta integritas dan berlaku
mengikat All employees are required to sign an integrity pact and it is
binding
Pencapaian • Sosialisasi tentang anti korupsi secara berkala sepanjang tahun 2024
Achievement Socialization on anti-corruption regularly throughout 2024
• Tidak adanya kasus fraud, gratifikasi dan korupsi dilingkungan perseroan
selama tahun 2024 There were no cases of fraud, gratification and
corruption within the company during 2024
Sumber Daya HDIT sudah memiliki modul pelatihan/ sosialisasi anti korupsi HDIT already has
Resources an anti-corruption training/socialization module
Melakukan sosialisasi kode etik dan pelaporan pelanggaran kepada seluruh
Inisiatif Khusus
karyawan Disseminate the code of ethics and report violations to all
Special Initiatives
employees
Perseroan akan mempertahankan pencapaian ini dengan terus berupaya
mengevaluasi sistem kerja dan operasional secara menyeluruh agar tidak ada
celah bagi siapapun dalam lingkup Perseroan yang dapat melakukan fraud,
Evaluasi Evaluation gratifikasi maupun Korupsi The Company will maintain this achievement by
continuously evaluating the work and operational system as a whole so that
there are no gaps for anyone within the scope of the Company who can
commit fraud, gratification or corruption
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 324
Page 325
Laporan Material Kinerja Pendidikan dan Pelatihan Perseroan tahun 2024
The Company's Education and Training Performance Material Report 2024
Pendidikan dan pelatihan bagi karyawan berdampak signifikan bagi
Signifikansi Topik peningkatan kompetensi karyawan yang pada akhirnya akan mendukung
Significance of the kelancaran operasional Perusahaan Education and training for employees have
topic a significant impact on improving employee competence which will ultimately
support the smooth operation of the Company
Seluruh karyawan, baik karyawan lama dan baru harus mendapatkan
Pendidikan dan pelatihan minimal 1 (satu) kali dalam setahun sesuai dengan
ketentuan POJK yang berlaku bagi emiten atau perusahaan publik. Materi
pelatihan tersebut ada yang disusun secara mandiri oleh perseroan dalam
bentuk inhouse training dan ada materi pelatihan khusus yang diselenggarakan
oleh pihak ketiga seperti Regulator Pasar Modal maupun semua pihak yang
terkait dengan bidang usaha perseroan yaitu teknologi dan finansial teknologi
Kebijakan Policy
All employees, both old and new employees must receive education and
training at least 1 (one) time a year in accordance with POJK provisions that
apply to issuers or public companies. Some of these training materials are
prepared independently by the company in the form of inhouse training and
there are special training materials organized by third parties such as Capital
Market Regulators and all parties related to the company's business fields,
namely technology and financial technology
Target dan Seluruh karyawan mendapatkan kesempatan untuk menempuh pelatihan dan
Komitmen Pendidikan All employees have the opportunity to take training and education
Target and
Commitment
Rata-rata jam pelatihan per tahun adalah 8 jam/tahun Average training hours
Pencapaian per year is 8 hours/year
Achievement Sepanjang tahun 2024 Perseroan telah mengalokasikan dana sebesar
Rp3.058.000 untuk keperluan pelatihan dan Pendidikan Karyawan.
Perseroan memiliki materi/modul yang dibuat mandiri secara internal
Sumber Daya
sebanyak 3 jenis materi/modul The Company has 3 types of materials/modules
Resources
made internally
Pada tahun 2024 pelatihan 90% dilakukan secara online melalui aplikasi zoom
Inisiatif Khusus
atau google meet By 2024, 90% of training will be conducted online through
Special Initiatives
zoom or google meet
Melalui materi-materi Pendidikan dan pelatihan yang diberikan oleh Perseroan,
diharapkan adanya peningkatan dalam kompetensi seluruh karyawan dalam
menunjang kinerja operasional Perseroan Through education and training
Evaluasi Evaluation
materials provided by the Company, it is expected that there will be an
increase in the competence of all employees in supporting the Company's
operational performance
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 325
Page 326
Laporan Material Keberagaman dan Kesetaraan dalam lingkup Perseroan tahun 2024
Material Report on Diversity and Equality within the Company's scope in 2024
Signifikansi HDIT tidak pernah memandang gender, suku, agama, kebutuhan khusus maupun
Topik perbedaan lainnya, dan membuka kesempatan bagi siapa saja secara terbuka dan
Significance of objektif HDIT never looks at gender, ethnicity, religion, special needs or other
the topic differences, and opens opportunities for anyone openly and objectively
HDIT membuka kesempatan bagi seluruh karyawan untuk bekerja dan berkarier
tanpa melihat perbedaan gender atau SARA, juga terbuka kesempatan bagi
masyarakat luas dan calon karyawan yang sesuai dengan kualifikasi pengalaman
dan Pendidikan yang dibutuhkan perseroan dan berminat bekerja di Perseroan
dengan kebutuhan fisik khusus tertentu.HDIT opens opportunities for all
Kebijakan Policy
employees to work and have careers regardless of gender or racial differences, as
well as opportunities for the wider community and prospective employees who
are in accordance with the qualifications, experience and education needed by the
company and are interested in working in the Company with certain special
physical needs.
Target dan Menambah kesempatan penyerapan tenaga kerja lokal untuk mengurangi angka
Komitmen pengangguran terutama di Kawasan Indonesia Timur tempat Perseroan berada
Target and Increase opportunities for local employment to reduce unemployment, especially
Commitment in Eastern Indonesia where the Company is located
• Komposisi karyawan wanita mencapai 50% dari total jumlah karyawan
Perseroan The composition of female employees reaches 50% of the total
number of employees of the Company
• Adanya wanita dalam jajaran Direksi Perseroan The presence of women on the
Pencapaian
Board of Directors
Achievement
• Kebebasan menjalankan ibadah sesuai kepercayaan masing-masing bagi
seluruh karyawan Perseroan tanpa adanya diskriminasi Freedom to practice
worship according to their respective beliefs for all employees of the Company
without discrimination
Sumber Daya Total jumlah karyawan perseroan di tahun 2024 19 (Sembilan belas) orang The
Resources total number of employees of the company in 2024 is 19 (nineteen) people
HDIT melakukan rekrutmen karyawan melalui pihak ketiga Jobstreet yang
kemudian akan dipilih sesuai kriteria yang dibutuhkan dan melakukan penilaian
secara objektif dengan keilmuan yang mendukung penilaian tersebut oleh
Inisiatif Khusus pimpinan HRD yang professional dan khusus membidangi Sumber Daya Manusia
Special dibantu oleh departemen legal HDIT recruits employees through a third party
Initiatives Jobstreet who will then be selected according to the required criteria and conduct
an objective assessment with knowledge that supports the assessment by HRD
leaders who are professional and specialized in Human Resources assisted by the
legal department
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan dan meningkatkan pencapaian
dibidang kesetaraan dan keberagaman agar dapat terus ikut berpartisipasi dalam
tujuan pembangunan berkelanjutan global dibidang no.5 kesetaraan gender dan
Evaluasi
no. 10 mengurangi ketimpangan The Company is committed to maintaining and
Evaluation
improving achievements in the field of equality and diversity in order to continue
to participate in the global sustainable development goals in the field of no. 5
gender equality and no. 10 reducing inequality
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 326
Page 327
Laporan Material Kinerja Pemasaran dan Branding Perseroan di tahun 2024
Material Report on the Company's Marketing and Branding Performance in 2024
HDIT memiliki kepentingan untuk menjaga pertumbuhan dan meningkatkan
kinerja operasionalnya melalui strategi pemasaran yang tepat. Selain itu Perseroan
Signifikansi
juga sangat memperhatikan kepuasan para pelanggannya agar dapat selalu loyal
Topik
bertransaksi Bersama Perseroan HDIT has an interest in maintaining growth and
Significance of
improving its operational performance through appropriate marketing strategies.
the topic
In addition, the Company also pays great attention to the satisfaction of its
customers so that they can always be loyal to transact with the Company
Strategi pemasaran yang dibuat HDIT diantaranya:Marketing strategies made by
HDIT include
• Pendampingan operasional UMKM MSME operational assistance
• Memberikan literasi teknologi dan inklusi keuangan Provide technology literacy
Kebijakan Policy
and financial inclusion
• Memberikan harga khusus untuk produk-produk digital agar dapat dijual
kembali oleh para UMKM dengan harga yang wajar Provide special prices for
digital products so that they can be resold by MSMEs at reasonable prices
Target dan Meningkatkan penjualan Increase sales
Komitmen
Target and
Commitment
Pencapaian • Total jumlah pelanggan 310.120 Total number of subscribers: 310,120
Achievement • Pendapatan Rp32.132.752.638 Revenue Rp32.132.752.638
• Aplikasi Davestpay Davestpay App
Sumber Daya • Platform peer to peer lending Doeku
Resources • Platform uang elektronik (DavestMoney) Electronic Money Platform:
DavestMoney
Melakukan pendampingan operasional kepada pengusaha UMKM dan secara rutin
Inisiatif Khusus
melakukan literasi inklusi keuangan sampai ke pelosok pedesaan Providing
Special
operational assistance to MSME entrepreneurs and routinely conducting financial
Initiatives
inclusion literacy to remote rural areas
Perseroan berkomitmen akan selalu meningkatkan layanan dengan berbagai
inovasi teknologi yang dibutuhkan dan kedepan akan merambah ke penjualan
Evaluasi produk barang hasil karya UMKM secara online untuk melengkapi ekosistem bisnis
Evaluation perseroan The Company is committed to always improving services with various
technological innovations needed and in the future will expand to selling MSME
products online to complement the company's business ecosystem
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 327
Page 328
Hubungan Dengan Pemangku Relationship with Stakeholders
Kepentingan
Hubungan dengan pemangku Relationships with stakeholders need to
kepentingan perlu untuk dikelola karena be managed because of their important
perannya yang penting dan role and influence the development and
mempengaruhi perkembangan dan sustainability of the company.
keberlanjutan perusahaan.
Pemangku kepentingan juga memberikan Stakeholders also exert influence in terms
pengaruh dalam hal penyusunan of policy formulation, decision making,
kebijakan, pengambilan keputusan, dan and operational activities. HDIT's
kegiatan operasional. Pemangku stakeholders consist of various groups,
kepentingan HDIT terdiri dari berbagai either directly or indirectly related to the
kelompok, baik secara langsung atau Company's business processes.
tidak langsung berhubungan dengan
proses bisnis Perseroan.
Interaksi dengan pemangku kepentingan
dikelola oleh direktur yang merangkap Interaction with stakeholders is managed
sebagai sekretaris perusahaan perseroan by a director who concurrently serves as
dan hubungan investor. the company's corporate secretary and
investor relations.
Hubungan yang professional dengan
pemangku kepentingan dibangun guna Professional relationships with
mendapatkan masukan dan saran demi stakeholders are built to obtain input and
meningkatkan kinerja operasional dan suggestions to improve the Company's
kualitas pelayanan Perseroan. Pendekatan operational performance and service
kepada pemangku kepentingan quality. The approach to stakeholders is
diharapkan dapat meningkatkan expected to increase HDIT's
pemahaman HDIT terhadap kebutuhan understanding of stakeholder needs to
pemangku kepentingan untuk improve sustainability performance.
meningkatkan kinerja keberlanjutan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 328
Page 329
Pelibatan Pemangku Kepentingan (GRI Stakeholder Engagement (GRI 102-40)
102-40) (GRI 102-43) (GRI 102-44) (GRI 102-43) (GRI 102-44)
Metode Pendekatan dan Pengelolaan
Approach and Management Methods
Pertemuan/Sarana
Jenis
Pelibatan dan Topik Signifikan dan kebutuhan Respon Perseroan atas Kebutuhan
Pemangku
Frekuensi Pemangku Kepentingan Pemangku Kepentingan The
Kepentingan
Meetings/Means of Significant Topics and Company's Response to Stakeholder
Types of
Engagement and Stakeholder needs Needs
Stakeholders
Frequency
Pemegang • RUPS Tahunan 1 • Laporan Keuangan Tahunan • Menyelenggarakan RUPST Dan
Saham (satu) kali Annual Financial Report RUPSLB Organizing AGMS and
Shareholder setahun Annual • Laporan Tahunan Annual EGMS
GMS 1 (one) Report • Melaporkan Kinerja Operasional
time a year • Evaluasi Kinerja ,Keuangan Dan Lainnya Report
• RUPS Luar Biasa Performance Evaluation on operational, financial and
jika diperlukan • Penetapan KAP KAP other performance
Extraordinary Determination • Menjaga Kinerja Untuk Mencapai
GMS if needed • Penetapan Remunerasi Target Secara Maksimal Maintain
Pengurus Perseroan Performance to Achieve
Determination of Maximum Target
Remuneration of the
Company's Management
• Persetujuan Komposisi
Pengurus Perseroan
Approval of the Company's
Management Composition
• Pembagian Dividen Dividend
Distribution
Karyawan Pertemuan formal • Pelatihan Training • Mengadakan pelatihan Conduct
Employee dan informal sesuai • Ramah tamah Hospitality training
kebutuhan Formal • Outing • Memberikan evaluasi kerja dan
and informal • Rapat koordinasi rekomendasi perbaikan Provide
meetings as needed Coordination meetings work evaluations and
• Memastikan kesejahteraan improvement recommendations
karyawan Ensuring • Memberikan kesempatan untuk
employee well-being mencapai jenjang karier yang
diinginkan Provide opportunities
to achieve the desired career
path
• Menyediakan wadah untuk
menampung masukan karyawan
Provide a container to
accommodate employee input
• Menjamin keamanan dan hak-
hak karyawan sesuai dengan
Peraturan Perusahaan Ensure the
safety and rights of employees in
accordance with Company
Regulations
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 329
Page 330
• Layanan Pelanggan • Produk dan layanan • Memberikan layanan
sesuai kebutuhan Products and services sesuai kebutuhan
Customer Service as • Membangun loyalitas pelanggan Provide
needed Build loyalty services according to
• Website sesuai • Marketing dan branding customer needs
kebutuhan Website Marketing over branding • Memberikan harga
as needed • Edukasi teknologi dan khusus atas produk
• Media sosial sesuai literasi inklusi keuangan digital agar dapat
kebutuhan Social Technology education dijual lagi dengan
media as needed and financial inclusion harga wajar Provide
Pelanggan
• Layanan interaktif literacy special prices for
Customer
dengan customer digital products so
servis 24 jam that they can be sold
Interactive service again at fair prices
with 24-hour • Inovasi
customer service pengembangan
• Pendampingan aplikasi online Online
operasional UMKM application
MSME operational development
assistance innovation
•
• Interaksi melalui • Pengadaan produk- • Memberikan informasi
website atau email produk digital yang dibutuhkan
Interaction via Procurement of digital untuk memperlancar
website or email products proses Provide the
• Sosialisasi • Kesempatan information needed to
pengadaan produk memberikan arahan streamline the process
digital yang akan lengkap atas produk • Sosialisasi kebijakan
dijual Socialization digital yang akan dan kode etik
of the procurement dipasarkan Opportunity Socialization of
of digital products to provide complete policies and codes of
to be sold direction on digital ethics
• Tanda tangan products to be marketed • Membangun
Mitra
perjanjian kerja • Kontrak kerja sama yang komunikasi bisnis
Kerja/Vendo
sama Sign the adil dan disepakati kedua Building business
r
cooperation belah pihak A fair and communication
agreement mutually agreed • Berkomitmen sesuai
• Pertemuan cooperation contract kesepakatan
langsung bila • Term dan kondisi Committed to
dibutuhkan In- pembayaran yang agreement
person meetings disepakati Agreed • Menjalin kerjasama
when needed payment terms and yang baik Establish
conditions good cooperation
• Hubungan yang saling
menguntungkan
Mutually beneficial
relationships
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 330
Page 331
• Pemberian bantuan sosial,
• Memberikan pelatihan
dan bencana Provision of
bisnis, ekonomi dan
social assistance, and
• Penilaian dan literasi keuangan bagi
disasters
evaluasi akan masyarakat Provide
• Perayaan hari besar
kebutuhan training in business,
keagamaan Celebration of
masyarakat economics and
religious holidays
Masyaraka setempat financial literacy for
• Donor darah Blood
t Umum Assessment and the community
donation
General evaluation of the • Mendorong
• Kerja bakti social Social
Public needs of local masyarakat ber wira
service work
communities uasaha Encouraging
• Pelestarian lingkungan
• Membina people to be
Assessment and evaluation
hubungan yang entrepreneurial
of the needs of local
baik Building good • Memberikan nilai
communities -build a good
relationships tambah bagi
relationship
komunitas Add value
• Literasi inklusi keuangan
to the community
Financial inclusion literacy
• Website
• Laporan Tahunan, laporan
keuangan dan lain-lain
• Memberikan laporan
yang diperlukan Annual
secara berkala kepada
Report, financial
Pemerinta otoritas Pasar Modal
statements and others as • Kepatuhan kepada
h dan Provide periodic
needed peraturan
Regulator reports to the Capital
• Permintaan audiensi Regulatory
Governme Market authority
Request a hearing compliance
nt and • Mematuhi peraturan
• Pertemuan khusus sesuai • Program-program
Regulators Comply with
kebutuhan Special CSR
regulations
meetings as needed
• Membayar Pajak
• Pertemuan untuk
Paying Taxes
sosialisasi kebijakan
Meetings for policy
socialization
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 331
Page 332
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 333
Referensi Silang Cross-Reference SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021
Page 334
No Pengungkapan Halaman Disclosure
Ketentuan Umum General Terms
1 Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa In the Financial Services Authority
Keuangan Yang Dimaksud Dengan: Circular Letter referred to:
a. Laporan Tahunan adalah laporan Annual Report is a report on the
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan accountability of the Board of
Komisaris dalam melakukan pengurusan Directors and Board of Commissioners
dan pengawasan terhadap Emiten atau in managing and supervising Issuers or
Perusahaan Publik dalam kurun waktu 1 Public Companies within 1 (one)
(satu) tahun buku kepada Rapat Umum V financial year to the General Meeting
Pemegang Saham yang disusun of Shareholders prepared based on
berdasarkan ketentuan dalam Peraturan the provisions in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Authority Regulation regarding the
Laporan Tahunan emiten atau Annual Report of issuers or public
perusahaan publik companies
b. Emiten adalah pihak yang melakukan
penawaran umum V Issuers are parties to public offerings
Perusahaan Publik adalah perseroan
A Public Company is a company whose
yang sahamnya telah dimiliki paling
shares have been owned by at least
sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang
300 (three hundred) shareholders and
saham dan memiliki modal disetor
have a paid-up capital of at least
c. paling sedikit Rp.3.000.000.000 (tiga V
Rp.3,000,000,000 (three billion rupiah)
miliar rupiah) atau suatu jumlah
or a number of shareholders and paid-
pemegang saham dan modal disetor
up capital determined by the Financial
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa
Services Authority
Keuangan
Perusahaan terbuka adalah emiten yang A public company is an issuer that has
d. telah melakukan penawaran umum efek V conducted a public offering of equity
bersifat ekuitas atau Perusahaan publik securities or a public company
Laporan keberlanjutan (Sustainability
Sustainability Report is a report
Report) adalah laporan yang
announced to the public that contains
diumumkan kepada masyarakat yang
the economic, financial, social and
memuat kinerja ekonomi, keuangan,
e V environmental performance of a
sosial dan lingkungan hidup suatu
financial service institution, issuers
Lembaga jasa keuangan, emiten dan
and public companies in running a
perusahaan publik dalam menjalankan
sustainable business
bisnis berkelanjutan
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 334
Page 335
Rapat Umum Pemegang Saham yang General Meeting of Shareholders
selanjutnya disingkat RUPS: hereinafter abbreviated as GMS:
1. Bagi Emiten atau perusahaan publik 1. For Issuers or public companies in
berbentuk badan hukum perseroan the form of limited liability
terbatas adalah RUPS sebagaimana company legal entities are GMS as
dimaksud dalam peraturan otoritas referred to in the regulations of the
jasa keuangan mengenai rencana dan financial services authority
penyelenggaraan Rapat Umum regarding the plan and
Pemegang Saham Perusahaan implementation of the General
Terbuka; dan Meeting of Shareholders of Public
2. Bagi Emiten atau perusahaan publik Companies; and
h. berbentuk badan hukum selain V
2. For issuers or public companies in
perseroan terbatas adalah organ yang the form of legal entities other
mempunyai wewenang yang tidak than limited liability companies are
dapat diberikan kepada organ yang organs that have authority that
melaksanakan fungsi pengurusan dan cannot be given to organs that
fungsi pengawasan, dalam batas yang carry out management functions
ditentukan dalam peraturan and supervisory functions, within
perundang-undangan dan/atau the limits specified in the laws and
anggaran dasar yang mengatur badan regulations and / or articles of
hukum tersebut association governing the legal
entity
Laporan Tahunan Emiten atau The Annual Report of an Issuer or
Perusahaan Publik merupakan sumber Public Company is an important source
informasi penting bagi investor atau of information for investors or
pemegang saham sebagai salah satu shareholders as one of the bases for
2. V
dasar pertimbangan dalam pengambilan consideration in making investment
keputusan investasi dan sarana decisions and a means of supervision
pengawasan terhadap Emiten atau of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Along with the development of the
Seiring dengan perkembangan pasar
capital market and the increasing need
modal dan meningkatnya kebutuhan
for investors or shareholders for
investor atau pemegang saham atas
information disclosure, the Board of
keterbukaan informasi, Direksi dan
3. V Directors and the Board of
Dewan Komisaris dituntut untuk
Commissioners are required to present
menyajikan informasi yang berkualitas,
quality, accurate and accountable
akurat dan akuntabel melalui laporan
information through the annual report
tahunan emiten atau perusahaan publik.
of issuers or public companies.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 335
Page 336
Laporan Tahunan yang disusun secara Annual Reports that are prepared
teratur dan informatif dapat regularly and informatively can provide
memberikan kemudahan bagi investor convenience for investors or
4. V
atau pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders in
kepentingan dalam memperoleh obtaining the information needed.
informasi yang dibutuhkan.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini This Financial Services Authority Circular
merupakan pedoman bagi Emiten atau Letter is a guideline for issuers or public
5. perusahaan publik yang wajib V companies that must be applied in
diterapkan dalam menyusun Laporan preparing Annual Reports and
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Sustainability Reports.
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Form
Laporan tahunan disajikan dalam bentuk The annual report is presented in the
1. dokumen cetak dan Salinan dokumen V form of printed documents and copies of
elektronik. electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam Annual Report presented in the form of
bentuk dokumen cetak, dicetak pada a printed document, printed on light-
kertas yang berwarna terang, colored, good quality, A4-sized paper,
2. V
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, bound, and reproducible with good
dan dapat diperbanyak dengan kualitas quality
yang baik
Laporan tahunan dapat menyajikan The annual report can present
informasi berupa gambar, grafik, tabel information in the form of images,
dan/atau diagram dengan graphs, tables and/or diagrams by
3. V
mencantumkan judul dan/atau including clear titles and/or descriptions,
keterangan yang jelas, sehingga mudah so that they are easy to read and
dibaca dan dipahami understand
Laporan Tahunan yang disajikan dalam The Annual Report presented in the
bentuk Salinan dokumen elektronik form of electronic document copies is
4. V
merupakan Laporan Tahunan yang the Annual Report converted in pdf
dikonversi dalam format pdf. format.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 336
Page 337
Isi Laporan Tahunan Contents of the Annual Report
1. Laporan tahunan paling sedikit memuat The annual report contains at least
informasi mengenai: information regarding:
a. Ikhtisar data keuangan penting a. Overview of important financial data
b. Informasi saham (jika ada) b. Stock information (if applicable)
c. Laporan Direksi c. Board of Directors Report
d. Laporan Dewan Komisaris d. Board of Commissioners Report
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of Issuer or Public Company
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Analysis and
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Discussion
Publik g. Governance of Issuers or Public
h. Tanggung Jawab Sosial dan V Companies
Lingkungan Emiten atau Perusahaan h. Social and Environmental
Publik Responsibility of Issuers or Public
i. Laporan Keuangan tahunan yang Companies
telah diaudit dan; i. Audited annual Financial Statements
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan and;
anggota Dewan Komisaris tentang j. Statement letter from members of
tanggung jawab atas Laporan the Board of Directors and members
Tahunan of the Board of Commissioners
regarding responsibility for the
Annual Report
2. Uraian Isi Laporan Tahunan Annual Report Content Description
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Overview of Important Financial Data
informasi keuangan yang disajikan contains financial information
dalam bentuk perbandingan selama 3 presented in the form of a comparison
(tiga) tahun buku atau sejak memulai for 3 (three) financial years or since
usahanya jika Emiten atau perusahaan starting its business if the Issuer or
publik tersebut menjalankan kegiatan public company carries out its business
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, activities for less than 3 (three) years, at
paling sedikit memuat: least containing:
• Pendapatan/Penjualan V Revenue/Sales
• Laba Bruto V Gross Profit
• Laba (rugi) V Profit (loss)
• Jumlah laba (rugi) yang dapat The amount of profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas to owners of the parent entity and non-
V
induk dan kepentingan controlling interests;
nonpengendali;
• Total laba (rugi) komprehensif V Comprehensive total profit (loss)
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 337
Page 338
• Jumlah laba (rugi) komprehensif Amount of comprehensive profit (loss)
yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners of parent entities
16
pemilik entitas induk dan and noncontrolling interests
kepentingan nonpengendali
• Total laba (rugi) per saham 16 Total earnings (loss) per share
• Jumlah aset 16 It's an asset
• Jumlah liabilitas 16 Number of liabilities
• Jumlah ekuitas 16 Amount of equity
• Rasio laba (rugi) terhadap jumlah The ratio of profit (loss) to the amount of
16
aset assets
• Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 16 Profit (loss) to equity ratio
• Rasio laba (rugi) terhadap Profit (loss) to revenue/sales ratio
16
pendapatan/penjualan
• Rasio Lancar 16 Current Ratio
• Rasio Liabilitas terhadap ekuitas 16 Liability to equity ratio
• Rasio liabilitas terhadap jumlah The ratio of liabilities to the number of
16
aset assets
• Informasi dan rasio keuangan Other financial information and ratios
lainnya yang relevan dengan relevant to issuers or public companies
16
emiten atau perusahaan publik and their types of industries
dan jenis industrinya
b. Informasi saham Stock information
Informasi saham bagi Perusahaan Stock information for Public Companies
Terbuka paling sedikit memuat: contains at least
1. Saham yang telah diterbitkan 1. Shares that have been issued for each
18
untuk setiap masa triwulan yang quarterly period presented in the
disajikan dalam bentuk form of a comparison of the last 2
perbandingan 2 (dua) tahun buku (two) financial years, at least contain
terakhir, paling sedikit memuat:
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 338
Page 339
A. Jumlah saham beredar 18 A. Number of outstanding shares
B. Kapitalisasi pasar berdasarkan 18 B. Market capitalization based on
harga pada Bursa Efek tempat prices on the Stock Exchange
saham dicatatkan on which the shares are listed
C. Harga saham tertinggi, 18 C. The highest, lowest and closing
terendah dan penutupan share prices are based on the
berdasarkan harga pada Bursa price on the Stock Exchange
efek tempat saham dicatatkan; where the shares are listed;
dan and
D. Volume perdagangan pada 18 D. Trading volume on stock
bursa efek tempat saham exchanges where shares are
dicatatkan listed
Informasi dalam huruf B huruf C Information in letter B, letter C and
dan huruf D hanya diungkapkan letter D is only disclosed if the shares
jika sahamnya tercatat di bursa are listed on the stock exchange
efek
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi n/a 2. In the event of corporate actions
yang menyebabkan terjadinya that cause changes in shares, such
perubahan pada saham, seperti as stock splits, reverse stock
pemecahan saham (stock split), mergers, stock dividends, bonus
penggabungan saham (reverse shares, changes in the nominal
stock), dividen saham, saham value of shares, issuance of
bonus, perubahan nilai nominal conversion securities, and capital
saham, penerbitan efek konversi, additions and subtractions, stock
serta penambahan dan information as referred to in
pengurangan modal, informasi number 1) needs to be added at
saham sebagaimana dimaksud least an explanation regarding:
pada angka 1) perlu ditambahkan
penjelasan paling sedikit
mengenai:
A. Tanggal pelaksanaan aksi A. Date of corporate action
korporasi B. Stock split, reverse stock, stock
B. Rasio pemecahan saham (stock dividend, bonus shares,
split), penggabungan saham number of issued convertible
(reverse stock), dividen saham, securities, and
saham bonus, jumlah efek
konversi yang diterbitkan, dan
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 339
Page 340
konversi yang diterbitkan, dan conversion issued, and
perubahan nilai nominal n/a changes in the par value of
saham. shares.
C. Jumlah saham beredar sebelum 85 C. Number of outstanding shares
dan sesudah aksi korporasi before and after the corporate
D. Jumlah efek konversi yang n/a action
dilaksanakan (jika ada) D. Number of conversion effects
E. Harga saham sebelum dan n/a executed (if any)
sesudah aksi korporasi E. Share price before and after
3. Dalam hal terjadi penghentian the corporate action
sementara perdagangan saham n/a In the event of a temporary
(suspension) dan/atau pembatalan suspension of stock trading
pencatatan saham (delisting) (suspension) and/or cancellation
dalam tahun buku, dijelaskan of stock listing (delisting) in the
alasan penghentian sementara financial year, explain the reasons
perdagangan saham (suspension) for the suspension of stock trading
dan/atau pembatalan pencatatan (suspension) and/or cancellation
saham (delisting) tersebut of the stock listing (delisting) and
danTanggal pelaksanaan aksi the date of the corporate action
korporasi
4. Dalam hal penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) n/a In the event that the suspension
sebagaimana dimaksud pada angka of stock trading (suspension) as
3) dan/atau proses pembatalan referred to in number 3) and/or
pencatatan saham (delisting) the process of delisting is still
masih berlangsung hingga akhir ongoing until the end of the
periode Laporan Tahunan, Annual Report period, it is
dijelaskan tindakan yang dilakukan explained the actions taken to
untuk menyelesaikan penghentian complete the temporary
sementara perdagangan saham suspension of stock trading
(suspension) dan/atau pembatalan (suspension) and/or cancellation
pencatatan saham (delisting) of the stock listing (delisting).
tersebut.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 340
Page 341
c. Laporan Direksi 39 poran Board of Directors
Laporan Direksi paling sedikit memuat The Board of Directors' report contains
uraian singkat mengenai at least a brief description of
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan 1. Performance of Issuers or Public
Publik, paling sedikit memuat: Companies, at least containing:
A. Strategi dan kebijakan strategis A. Strategic strategies and policies of
emiten atau perusahaan publik issuers or public companies
B. Peranan direksi dalam perumusan B. The role of directors in the
strategi dan kebijakan strategis formulation of strategic strategies
Emiten atau Perusahaan Publik and policies of Issuers or Public
C. Proses yang dilakukan Direksi Companies
untuk memastikan implementasi C. The process carried out by the
strategi Emiten atau Perusahaan Board of Directors to ensure the
Publik implementation of the strategy of
D. Perbandingan antara hasil yang the Issuer or Public Company
dicapai dengan yang ditargetkan D. Comparison between the results
Emiten atau Perusahaan Publik achieved and those targeted by
E. Kendala yang dihadapi Emiten the Issuer or Public Company
atau Perusahaan Publik E. Obstacles faced by Issuers or
2. Gambaran tentang prospek usaha Public Companies
emiten atau perusahaan publik; 2. An overview of the business
3. Penerapan tata kelola Emiten atau prospects of issuers or public
Perusahaan Publik companies;
3. Implementation of governance of
Issuers or Public Companies
d Laporan Dewan Komisaris 24 Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit The report of the Board of
memuat uraian singkat mengenai: Commissioners contains at least a brief
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi description of:
mengenai pengelolaan Emiten atau 1. Assessment of the performance of
Perusahaan Publik, termasuk the Board of Directors regarding the
pengawasan Dewan Komisaris dalam management of Issuers or Public
perumusan dan implementasi Companies, including supervision of
strategi emiten atau perusahaan the Board of Commissioners in the
publik yang dilakukan oleh Direksi formulation and implementation of
issuer or public company strategies
carried out by the Board of Directors
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 341
Page 342
2. Pandangan atas prospek usaha 51 2. View of the business prospects of the
Emiten atau perusahaan publik yang Issuer or public company prepared by
disusun oleh Direksi the Board of Directors
3. Pandangan atas penerapan tata 49 3. Views on the implementation of
kelola Emiten atau Perusahaan Publik governance of Issuers or Public
Companies
e Profil Emiten atau Perusahaan Publik 58 Profile of Issuer or Public Company
Profil emiten atau perusahaan publik The profile of the issuer or public
paling sedikit memuat informasi: 58 company contains at least the following
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik information:
termasuk apabila terdapat perubahan 1. The name of the Issuer or Public
nama, alasan perubahan, dan tanggal Company including if there is a name
efektif perubahan nama pada tahun change, the reason for the change,
buku and the effective date of the name
2. Akses terhadap Emiten atau change in the financial year
Perusahaan Publik termasuk kantor 58 2. Access to Issuers or Public Companies
cabang atau kantor perwakilan yang including branch offices or
memungkinkan masyarakat dapat representative offices that allow the
memperoleh informasi mengenai public to obtain information about
emiten atau perusahaan publik, issuers or public companies,
meliputi: including:
a. Alamat 58 a. Address
b. Nomor Telepon 58 b. Phone Number
c. Alamat surat elektronik 58 c. Email address
d. Alamat situs web 64 d. Website address
3. Riwayat singkat Emiten atau 59 3. Brief history of Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
4. Visi dan Misi Emiten atau perusahaan 62 4. Vision and Mission of the Issuer or
publik serta budaya perusahaan public company as well as corporate
(Corporate Culture) atau nilai-nilai culture or corporate values
perusahaan 5. Business activities according to the
5. Kegiatan usaha menurut anggaran 63 last articles of association, business
dasar terakhir, kegiatan usaha yang activities carried out in the financial
dijalankan pada tahun buku, serta year, and the types of goods and/or
jenis barang dan/atau jasa yang services produced
dihasilkan
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 342
Page 343
6. Wilayah operasional Emiten atau 94 6. The operational area of the Issuer or
Perusahaan publik; wilayah public company; Operational Area is
operasional merupakan wilayah atau the area or area of implementation of
daerah pelaksanaan kegiatan operational activities or the scope of
operasional atau jangkauan dari the company's operational activities
kegiatan operasional perusahaan 7. Organizational structure of the Issuer
7. Struktur organisasi Emiten atau 65 or public company in the form of a
perusahaan publik dalam bentuk chart, at least up to the structure of 1
bagan, paling sedikit sampai dengan (one) level below the Board of
struktur 1 (satu) tingkat dibawah Directors including committees under
Direksi termasuk komite dibawah the board of directors (if any) and
direksi (jika ada) dan komite dibawah committees under the board of
dewan komisaris, disertai dengan commissioners, accompanied by name
nama dan jabatan and position
8. Daftar keanggotaan asosiasi industry 86 8. List of membership of industry
baik dalam skala nasional maupun associations both on a national and
internasional yang berkaitan dengan international scale related to the
penerapan keuangan berkelanjutan application of sustainable finance
9. Profil Direksi 9. Board of Directors Profile
Profil Direksi paling sedikit memuat: 75-80 10. The Board of Directors profile should
A. Nama dan Jabatan yang sesuai contain at least:
dengan tugas dan tanggung jawab A. Name and Position in accordance
B. Foto Terbaru with duties and responsibilities
C. Usia B. Recent Photos
D. Kewarganegaraan C. Age
E. Riwayat Pendidikan dan/atau D. Citizenship
sertifikat E. Education History and/or
F. Riwayat jabatan, meliputi certificates
informasi: F. Job history, including information:
1) Dasar hukum pengangkatan 1) Legal basis for appointment as a
sebagai anggota Direksi member of the Board of
Directors
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 343
Page 344
2) Rangkap jabatan, baik sebagai 75-80 2) Concurrent positions, both as
anggota Direksi, anggota members of the Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Directors, members of the
anggota komite serta jabatan Board of Commissioners,
lainnya baik didalam maupun and/or members of
diluar emiten atau perusahaan committees and other
publik. Jika tidak memiliki positions both inside and
rangkap jabatan maka outside the issuer or public
diungkapkan mengenai hal company. If you do not have a
tersebut concurrent position, it is
3) Pengalaman kerja berserta disclosed about it
periode waktunya. 3) Work experience along with
G. Hubungan afiliasi dengan anggota 75-80 the time period.
Direksi lainnya, anggota Dewan G. Affiliation relationships with
komisaris, pemegang saham other members of the Board of
utama, dan pengendali baik Directors, members of the Board
langsung maupun tidak langsung of Commissioners, major
sampai kepada pemilik individu, shareholders, and controllers
meliputi nama pihak yang either directly or indirectly up to
terafiliasi. Jika tidak memiliki individual owners, including the
hubungan afiliasi maka names of affiliated parties. If it
diungkapkan mengenai hal does not have an affiliation then
tersebut disclosed about it
H. Perubahan komposisi anggota 87-91 H. Changes in the composition of
Direksi dan alasan perubahannya. members of the Board of
Jika tidak terdapat perubahan Directors and the reasons for
komposisi maka diungkapkan their changes. If there is no
mengenai hal tersebut. change in composition, it is
10. Profil Dewan komisaris, paling sedikit 66-74 disclosed about it.
memuat:
A. Nama dan jabatan 10. Profile of the Board of
B. Foto terbaru Commissioners, at least containing:
C. Usia A. Name and job title
D. Kewarganegaraan B. Recent photos
E. Riwayat Pendidikan dan/atau C. Age
sertifikasi D. Citizenship
E. Education History and/or
certification
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 344
Page 345
F. Riwayat jabatan, meliputi 66-74 Job history, including information:
informasi:Nama dan jabatan Name and position
1. Dasar hukum pengangkatan Legal basis of appointment as a
sebagai anggota Dewan member of the Board of
Komisaris Commissioners
2. Dasar hukum pengangkatan Legal basis for his first appointment
pertama kali sebagai anggota as a member of the Board of
Dewan Komisaris yang Commissioners who is an
merupakan komisaris independent commissioner
independent
3. Rangkap Jabatan, baik sebagai Concurrent positions, both as
anggota Dewan Komisaris, members of the Board of
anggota Direksi, dan/atau Commissioners, members of the
anggota komite serta jabatan Board of Directors, and/or members
lainnya baik didalam maupun of committees and other positions
diluar emiten atau perusahaan both inside and outside the issuer or
publik jika tidak memiliki public company if they do not have
rangkap jabatan maka concurrent positions, are disclosed
diungkapkan mengenai hal about it.
tersebut.
4. Pengalaman kerja beserta
periode waktunya Work experience and time period
H. Hubungan afiliasi dengan anggota 218
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, Affiliation relationships with other
pemegang saham utama dan members of the Board of
pengendali baik langsung maupun Commissioners, Board of Directors,
tidak langsung sampai kepada major and controlling shareholders
pemilik individu, meliputi nama either directly or indirectly to
pihak yang terafiliasi. Jika anggota individual owners, including the
Dewan Komisaris tidak memiliki names of affiliated parties. If a
hubungan afiliasi maka Emiten member of the Board of
atau Perusahaan publik Commissioners does not have an
mengungkapkan mengenai hal affiliate relationship, the Issuer or
tersebut. Public Company discloses the
matter.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 345
Page 346
I. Pernyataan independensi 211 Statement of independence of the
Komisaris Independen dalam hal Independent Commissioner in the
Komisaris Independen telah event that the Independent
menjabat lebih dari 2 (dua) Commissioner has served more than 2
periode (jika ada) (two) periods (if any)
J. Perubahan komposisi anggota 87 Changes in the composition of
Dewan Komisaris anggota Dewan members of the Board of
Komisaris dan alasan Commissioners, members of the Board
perubahannya. Jika tidak terdapat of Commissioners and reasons for their
perubahan komposisi anggota changes. If there is no change in the
Dewan Komisaris maka composition of the members of the
diungkapkan mengenai hal Board of Commissioners, it is disclosed
tersebut. about it.
11. Dalam hal terdapat perubahan 87-91 In the event that there is a change in
susunan anggota Dewan Komisaris the composition of the members of the
dan/atau Direksi yang terjadi setelah Board of Commissioners and/or Board
tahun buku terakhir sampai dengan of Directors that occurs after the last
batas waktu penyampaian laporan financial year until the deadline for
tahunan, susunan yang dicantumkan submitting the annual report, the
dalam laporan tahunan adalah composition stated in the annual
susunan anggota Direksi dan/atau report is the composition of the last
Anggota Dewan Komisaris yang and previous members of the Board of
terakhir dan sebelumnya. Directors and/or Members of the
12. Jumlah karyawan menurut jenis 146 Board of Commissioners.
kelamin, jabatan, usia, tingkat Number of employees by gender,
Pendidikan, dan status position, age, education level, and
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) employment status
dalam tahun buku. Pengungkapan (permanent/contract) in the financial
informasi dapat disajikan dalam year. Disclosure of information can be
bentuk tabel. presented in the form of a table.
13. Nama Pemegang Saham dan 82 Name of Shareholders and percentage
persentase kepemilikan pada awal of ownership at the beginning and end
dan akhir tahun buku, yang terdiri of the financial year, consisting of
dari informasi mengenai: information regarding
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 346
Page 347
A. Pemegang saham yang memiliki 82 Shareholders who own 5% (five
5% (lima persen) atau lebih saham percent) or more shares of the Issuer or
Emiten atau perusahaan publik public company
B. Anggota Direksi dan anggota 82
Dewan Komisaris yang memiliki Members of the Board of Directors and
saham Emiten atau Perusahaan members of the Board of
Publik. Jika anggota Direksi dan Commissioners who own shares of
/atau anggota Dewan Komisaris Issuers or Public Companies. If a
tidak memiliki saham maka member of the Board of Directors
diungkapkan mengenai hal and/or a member of the Board of
tersebut Commissioners does not own shares, it
C. Kelompok pemegang saham 82 is disclosed about it
masyarakat, yaitu kelompok Community shareholder group, which is
pemegang saham yang masing- a group of shareholders who each own
masing memiliki kurang dari 5% less than 5% (five percent) of the shares
(lima persen) saham Emiten atau of the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
14. Persentase kepemilikan tidak n/a
langsung atas saham Emiten atau The percentage of indirect ownership of
Perusahaan Publik oleh anggota shares of the Issuer or Public Company
Dewan Direksi dan anggota Dewan by members of the Board of Directors
Komisaris pada awal dan akhir tahun and members of the Board of
buku, termasuk informasi mengenai Commissioners at the beginning and
pemegang saham yang terdaftar end of the financial year, including
dalam daftar pemegang saham untuk information on shareholders registered
kepentingan kepemilikan tidak in the register of shareholders for the
langsung anggota Direksi dan anggota benefit of indirect ownership of
Komisaris. Jika anggota Direksi members of the Board of Directors and
dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of
tidak memiliki kepemilikan langsung Commissioners. If members of the
atau tidak langsung atas saham maka Board of Directors and/or members of
diungkapkan mengenai hal tersebut. the Board of Commissioners do not
15. Jumlah pemegang saham dan 82 have direct or indirect ownership of
persentase kepemilikan per akhir shares, it is disclosed about the same.
tahun buku berdasarkan klasifikasi: Number of shareholders and
percentage of ownership as of the end
of the financial year based on
classification:
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 347
Page 348
A. Kepemilikan institusi local Local institutional ownership
B. Kepemilikan institusi asing 82 Ownership of foreign institutions
C. Kepemilikan individu lokal Local individual ownership
D. Kepemilikan individu asing Ownership of foreign individuals
16. Informasi mengenai pemegang Information regarding the major and
saham utama dan pengendali emiten controlling shareholders of issuers or
atau perusahaan publik, baik public companies, either directly or
langsung maupun tidak langsung, indirectly, reaches individual owners,
sampai kepada pemilik individu, yang which is presented in the form of
disajikan dalam bentuk skema atau schemes or charts. Number of
bagan.Jumlah pemegang saham dan 82-83 shareholders and percentage of
persentase kepemilikan per akhir ownership as of the end of the
tahun buku berdasarkan klasifikasi: financial year based on classification:
17. Nama entitas anak, perusahaan 84
asosiasi, perusahaan ventura Name of subsidiary, associated
Bersama dimana emiten atau company, joint venture company
perusahaan publik memiliki where the issuer or public company
pengendalian Bersama entitas (jika has joint control of the entity (if any),
ada), beserta presentase kepemilikan along with the percentage of share
saham, bidang usaha, total aset, dan ownership, line of business, total
status operasi entitas anak, assets, and operating status of the
perusahaan asosiasi, perusahaan subsidiary, associated company, joint
ventura Bersama Untuk entitas anak, venture company For subsidiaries,
ditambahkan informasi mengenai information is added about the
alamat entitas anak tersebut address of the subsidiary entity
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 348
Page 349
18. Kronologis pencatatan saham, 85 The chronology of the stock listing, the
jumlah saham, nilai nominal, dan number of shares, face value, and
harga penawaran dari awal offering price from the beginning of the
pencatatan hingga akhir tahun buku listing to the end of the financial year as
serta nama bursa efek dimana well as the name of the stock exchange
saham emiten atau perusahaan where the shares of the issuer or public
publik dicatatkan, termasuk company are listed, including stock
pemecahan saham (stock split), splits, reverse stocks, stock dividends,
penggabungan saham (reverse bonus shares, and changes in the
stock), dividen saham, saham bonus, nominal value of shares, exercise of
dan perubahan nilai nominal saham, conversion securities, implementation
pelaksanaan efek konversi, of capital addition and reduction (if
pelaksanaan penambahan dan any).
pengurangan modal (jika ada). Information on recording other
19. Informasi pencatatan efek lainnya n/a securities other than securities as
selain efek sebagaimana dimaksud referred to in number 18, which has not
pada angka 18, yang belum jatuh matured in the financial year at least
tempo pada tahun buku paling sedikit contains the name of the securities,
memuat nama efek, tahun year of issuance, interest rate / yield,
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal maturity date, offering value and rating
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai of securities (if any).
penawaran dan peringkat efek (jika Information on the use of public
ada). accountant services and public
20. Informasi penggunaan jasa akuntan 93 accounting firms and their
publik dan kantor akuntan publik networks/associations/alliances
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya includes:
meliputi:
A. Nama dan Alamat Name and Address
B. Periode penugasan Period of assignment
C. Informasi jasa audit dan/atau non Audit and/or non-audit service
audit yang diberikan information provided
D. Biaya jasa (fee) audit dan/atau Audit and/or non-audit fees for each
non audit untuk masing-masing assignment given during the financial
penugasan yang diberikan selama year
masa tahun buku
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 349
Page 350
E. Dalam hal AP dan KAP beserta n/a In the event that AP and KAP along with
jaringan/asosiasi/aliansinya, yang their networks/associations/alliances,
ditunjuk tidak memberikan jasa the appointed do not provide non-audit
non audit, maka diungkapkan services, the information is disclosed.
mengenai informasi tersebut.
21. Nama dan alamat Lembaga dan/atau Name and address of capital market
profesi penunjang pasar modal selain 93 supporting institutions and/or
AP dan KAP professions other than AP and KAP
f Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen Management analysis and discussion
memuat Analisa dan pembahasan contains analysis and discussion of
mengenai laporan keuangan dan financial statements and other
informasi penting lainnya dengan important information with emphasis on
penekanan pada perubahan material material changes that occur in the
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu financial year, which at least contains:
paling sedikit memuat:
1. Tinjauan operasi per Segmen usaha 124 Review of operations per business
sesuai dengan jenis industry emiten segment according to the type of
atau perusahaan publik, paling sedikit industry of the issuer or public company,
mengenai: at least regarding:
A. Produksi, yang meliputi proses, Production, which includes its processes,
kapasitas, dan perkembangannya capacities, and development
B. Pendapatan/Penjualan Revenue/Sales
C. Profitabilitas Profitability
2. Kinerja keuangan komprehensif yang 127
mencakup perbandingan kinerja Comprehensive financial performance
keuangan dalam 2 (dua) tahun buku which includes a comparison of financial
terakhir, penjelasan tentang performance in the last 2 (two) financial
penyebab adanya perubahan dan years, an explanation of the causes of
dampak perubahan tersebut, paling changes and the impact of these
sedikit mengenai: changes, at least regarding:
A. Aset lancar, aset tidak lancar dan Current assets, non-current assets and
total aset total assets
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 350
Page 351
B. Liabilitas jangka pendek, 127 Short-term liabilities, Long-term
liabilitas jangka Panjang dan liabilities and total liabilities
total liabilitas Equity
C. Ekuitas 127 Revenue/Sales, expenses, profit (loss),
D. Pendapatan/Penjualan, beban, 127 other comprehensive income and total
laba (rugi), penghasilan comprehensive profit (loss)
komprehensif lain dan total laba Cash Flow
(rugi) komprehensif
127
E. Arus Kas
3. Kemampuan membayar utang atau Ability to repay debts or obligations by
kewajiban dengan menyajikan presenting relevant ratio calculations
perhitungan rasio yang relevan
4. Tingkat kolektibilitas piutang The degree of collectibility of
emiten atau perusahaan publik receivables of issuers or public
dengan menyajikan perhitungan companies by presenting relevant ratio
rasio yang relevan calculations
5. Struktur modal (capital structure) 137 Capital structure and management
dan kebijakan manajemen atas policy on the capital structure are
struktur modal (capital structure) accompanied by the basis for
tersebut disertai dasar penentuan determining the policy
kebijakan dimaksud
6. Bahasan mengenai ikatan yang 141 The discussion of material bonds for
material untuk investasi barang capital goods investment with the least
modal dengan penjelasan paling explanation contains:
sedikit memuat:
A. Tujuan dari ikatan tersebut The purpose of the bond
B. Sumber dana yang diharapkan The expected source of funds to meet
untuk memenuhi ikatan the bond
tersebut Denominated currency
C. Mata uang yang menjadi Planned steps by the Issuer or public
denominasi company to hedge risks and related
D. Langkah yang direncanakan foreign currency positions
Emiten atau perusahaan publik
untuk melindungi risiko dan
posisi mata uang asing yang
terkait
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 351
Page 352
7. Bahasan mengenai investasi barang 141 The discussion on capital goods
modal yang direalisasikan dalam investment realized in the last financial
tahun buku terakhir, paling sedikit year, at least contains:
memuat:
A. Jenis investasi barang modal Types of capital goods investments
B. Tujuan investasi barang modal Purpose of capital goods investment
C. Nilai investasi barang modal yang The value of capital goods investment
dikeluarkan issued
8. Informasi dan fakta material yang n/a Material information and facts that
terjadi setelah tanggal laporan occurred after the date of the
akuntan (jika ada) accountant's report (if any)
9. Prospek usaha dari emiten atau 111 The business prospects of issuers or
perusahaan publik dikaitkan dengan public companies are associated with
kondisi industri, ekonomi secara industrial conditions, the economy in
umum dan pasar internasional general and international markets
disertai data pendukung kuantitatif accompanied by quantitative supporting
dari sumber data yang layak data from reliable data sources
dipercaya Comparison between targets/projections
10. Perbandingan antara target/proyeksi 127 at the beginning of the financial year
pada awal tahun buku dengan hasil with the results achieved (realization)
yang dicapai (realisasi) mengenai: regarding:
A. Pendapatan/penjualan Revenue/sales
B. Laba (rugi) Profit (loss)
C. Struktur modal (Capital structure) Capital structure
D. Hal lainnya yang dianggap penting Other things that are considered
bagi Emiten atau perusahaan important to the Issuer or public
publik company
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai n/a Targets/projections to be achieved by
Emiten atau perusahaan publik untuk Issuers or public companies for the next
1 (satu) tahun mendatang mengenai: 1 (one) year regarding:
A. Pendapatan/Penjualan
B. Laba (Rugi) Revenue/Sales
C. Struktur Modal (capital Structure) Profit (Loss)
D. Kebijakan dividen Capital Structure
E. Hal lainnya yang dianggap penting Dividend policy
bagi Emiten atau Perusahaan Other things that are considered
Publik important to the Issuer or Public
Company
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 352
Page 353
12. Aspek pemasaran atas barang 103 Marketing aspects of goods and / or
dan/atau jasa Emiten atau services of Issuers or public companies,
perusahaan publik, paling sedikit at least regarding marketing strategy and
mengenai strategi pemasaran dan market share
pangsa pasar
13. Uraian mengenai dividen selama 2 n/a Description of dividends for the last 2
(dua) tahun buku terakhir, paling (two) financial years, at least:
sedikit:
A. Kebijakan dividen, antara lain Dividend policy, among others, contains
memuat informasi persentase information on the percentage of
dividen yang dibagikan terhadap dividends distributed against net income
laba bersih Cash dividend payment date and/or non-
B. Tanggal pembayaran dividen kas cash dividend distribution date.
dan/atau tanggal distribusi Amount of dividend per share (cash
dividen non kas. and/or non-cash)
C. Jumlah dividen per saham (kas The amount of dividends paid per year
dan/atau non kas)
D. Jumlah dividen per tahun yang
dibayar Realization of the use of funds from the
14. Realisasi penggunaan dana hasil 140 public offering with the following
penawaran umum dengan conditions:
ketentuan: Marketing aspects of goods and / or
A. Dalam hal selama tahun buku, services of Issuers or public companies,
Emiten memiliki kewajiban at least regarding marketing strategy and
menyampaikan laporan realisasi market share
penggunaan dana hasil Description of dividends for the last 2
penawaran umum secara (two) financial years, at least:
kumulatif sampai dengan akhir Dividend policy, among others, contains
tahun buku. information on the percentage of
B. Dalam hal terdapat perubahan dividends distributed against net income
penggunaan dana sebagaimana Cash dividend payment date and/or non-
diatur dalam Peraturan Otoritas cash dividend distribution date.
Jasa Keuangan mengenai Amount of dividend per share (cash
laporan realisasi penggunaan and/or non-cash)
dana hasil penawaran umum, The amount of dividends paid per year
maka emiten wajib menjelaskan Realization of the use of funds from the
perubahan tersebut. public offering with the following
conditions:
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 353
Page 354
15.Informasi material (jika ada) antara n/a Material information (if any) includes
lain mengenai investasi, ekspansi, investment, expansion, divestiture,
divestasi, penggabungan/peleburan business merger/merger, acquisition,
usaha, akuisisi, restrukturisasi debt/capital restructuring, material
utang/modal, transaksi material, transactions, affiliate transactions, and
transaksi afiliasi, dan transaksi conflict of interest transactions, which
benturan kepentingan, yang terjadi occurred in the financial year, at least
pada tahun buku, paling sedikit containing:
memuat:
A. Tanggal, nilai dan objek
transaksi Date, value and object of transaction
B. Nama pihak yang melakukan Name of the party making the
transaksi transaction
C. Sifat hubungan afiliasi (Jika ada) Nature of affiliate relationship (If any)
D. Penjelasan mengenai kewajaran Explanation of transaction fairness
transaksi Fulfillment of related conditions
E. Pemenuhan ketentuan terkait In the event of an affiliate relationship,
F. Dalam hal terdapat hubungan in addition to disclosing information as
afiliasi, selain mengungkap referred to in letters A to letter E, the
informasi sebagaiman dimaksud Issuer or public company also discloses
dalam huruf A sampai dengan information:
huruf E, Emiten atau perusahaan
publik juga mengungkapkan
informasi:
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 354
Page 355
1) Pernyataan direksi bahwa 39 A statement by the board of directors
transaksi afiliasi telah melalui that affiliate transactions have gone
prosedur yang memadai through adequate procedures to ensure
untuk memastikan bahwa that affiliate transactions are carried out
transaksi afiliasi dilaksanakan in accordance with generally accepted
sesuai dengan praktik bisnis business practices, among others,
yang berlaku umum antara carried out in compliance with the
lain dilakukan dengan armslength principle
memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (armslength
principle)
2) Peran dewan komisaris dan 24 The role of the board of commissioners
komite audit dalam and audit committee in conducting
melakukan prosedur yang adequate procedures to ensure that
memadai untuk memastikan affiliate transactions are carried out in
bahwa transaksi afiliasi accordance with generally accepted
dilaksanakan sesuai dengan business practices, among others,
praktik bisnis yang berlaku carried out by fulfilling the armslength
umum antara lain dilakukan principle
dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar
(armslength principle)
G. Untuk transaksi afiliasi atau n/a For affiliate transactions or material
transaksi material yang transactions which are business
merupakan kegiatan usaha yang activities carried out in order to
dijalankan dalam rangka generate business income and are
menghasilkan pendapatan usaha carried out regularly, repeatedly and/or
dan dijalankan secara rutin, continuously, an explanation is added
berulang dan/atau that the affiliate transactions or material
berkelanjutan, ditambahkan transactions are business activities
penjelasan bahwa transaksi carried out in order to generate business
afiliasi atau transaksi material income and are carried out regularly,
tersebut merupakan kegiatan repeatedly and/or continuously
usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang
dan/atau berkelanjutan
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 355
Page 356
H. Untuk pengungkapan transaksi n/a For disclosure of affiliate transactions
afiliasi dan/atau transaksi and/or conflict of interest transactions
benturan kepentingan yang that are the result of affiliate
merupakan hasil pelaksanaan transactions and/or conflict of interest
transaksi afiliasi dan/atau transactions that have been approved by
transaksi benturan kepentingan independent shareholders, information is
yang telah disetujui oleh added regarding the date of the GMS
pemegang saham independen, that approved the affiliate transaction
ditambahkan informasi and/or conflict of interest transaction.
mengenai tanggal pelaksanaan
RUPS yang menyetujui transaksi
afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut.
I. Dalam hal tidak terjadi transaksi In the event that there is no affiliate
afiliasi dan/atau transaksi transaction and/or conflict of interest
benturan kepentingan, maka transaction, it will be disclosed about it.
diungkapkan mengenai hal
tersebut.
16. Perubahan ketentuan peraturan n/a Changes in the provisions of laws and
perundang-undangan yang regulations that have a significant effect
berpengaruh signifikan terhadap on the Issuer or public company and its
Emiten atau perusahaan publik dan impact on the financial statements (if
dampaknya terhadap laporan any)
keuangan (jika ada)
17. Perubahan kebijakan akuntansi, 142 Changes in accounting policies, reasons
alasan dan dampaknya terhadap and their impact on financial statements
laporan keuangan (jika ada) (if any)
g Tata kelola Emiten atau Perusahaan 171 Governance of Issuers or Public
Publik Companies
Tata kelola emiten atau perusahaan The governance of issuers or public
publik paling sedikit memuat uraian companies contains at least a brief
singkat mengenai: description of:
1. RUPS, paling sedikit memuat: 175 GMS, at least contain:
A. Informasi mengenai keputusan Information regarding GMS decisions in
RUPS pada tahun buku dan 1 the financial year and 1 (one) year before
(satu) tahun sebelum tahun the financial year includes:
buku meliputi:
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 356
Page 357
g B. Dalam hal Emiten atau n/a In the event that the Issuer or public
perusahaan publik menggunakan company uses an independent party in
pihak independen dalam the implementation of the GMS to
pelaksanaan RUPS untuk calculate votes, it is disclosed about this.
melakukan perhitungan suara,
maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
2. Direksi, paling sedikit memuat: 219 GMS, at least contain:
A. Tugas dan tanggung jawab Duties and responsibilities of each
masing-masing anggota Direksi member of the Board of Directors
B. Pernyataan bahwa Direksi A statement that the Board of Directors
memiliki pedoman atau piagam has guidelines or charters of the Board of
(charter) Direksi Directors
C. Kebijakan dan pelaksanaan Policy and implementation of the
frekuensi rapat Direksi, rapat frequency of meetings of the Board of
Direksi Bersama Dewan Komisaris, Directors, meetings of the Board of
dan tingkat kehadiran anggota Directors together with the Board of
Direksi dalam rapat tersebut Commissioners, and the level of
termasuk kehadiran dalam RUPS attendance of members of the Board of
Directors in the meeting including
attendance at the GMS
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 357
Page 358
g5 D. Pelatihan dan/atau peningkatan 224 Training and/or competency
kompetensi anggota Direksi improvement of members of the
1) Kebijakan pelatihan dan/atau Board of Directors
peningkatan kompetensi Training and/or competency
anggota Direksi, termasuk improvement policy for members of
orientasi bagi anggota Direksi the Board of Directors, including
yang baru diangkat (jika ada) orientation for newly appointed
Pelatihan dan/atau members of the Board of Directors
peningkatan kompetensi yang (if any) Training and/or competency
diikuti anggota Direksi dalam improvement attended by members
tahun buku (jika Ada) of the Board of Directors in the
E. Penilaian Direksi terhadap kinerja 219 financial year (if any)
komite yang mendukung The Board of Directors' assessment
pelaksanaan tugas Direksi pada of the performance of committees
tahun buku paling sedikit that support the implementation of
memuat: the Board of Directors' duties in the
financial year at least contains:
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 358
Page 359
g5 1) Prosedur penilaian kinerja Performance appraisal procedure
2) Kriteria yang digunakan Criteria used such as performance
seperti capaian kinerja selama achievements during the financial year,
tahun buku, kompetensi dan competence and attendance at meetings.
kehadiran dalam rapat. In the event that the issuer or public
F. Dalam hal emiten atau n/a company does not have a committee that
perusahaan publik tidak memiliki supports the implementation of the
komite yang mendukung duties of the Board of Directors, it is
pelaksanaan tugas Direksi, maka disclosed about it.
diungkapkan mengenai hal
tersebut. Board of Commissioners, at least
3. Dewan Komisaris, Paling Sedikit 206 contains:
memuat: Duties and responsibilities of the Board
A. Tugas dan tanggung jawab Dewan of Commissioners
Komisaris A statement that the Board of
B. Pernyataan bahwa Dewan Commissioners has a Board of
Komisaris memiliki pedoman atau Commissioners charter
piagam (charter) Dewan Komisaris Policy and implementation of the
C. Kebijakan dan pelaksanaan frequency of meetings of the Board of
frekuensi rapat Dewan Komisaris, Commissioners, meetings of the Board of
rapat Dewan Komisaris Bersama Commissioners together with the Board
Direksi dan tingkat kehadiran of Directors and the level of attendance
anggota Dewan Komisaris dalam of members of the Board of
rapat tersebut termasuk Commissioners in the meeting including
kehadiran dalam RUPS attendance at the GMS
D. Pelatihan dan/atau peningkatan Training and/or competency
kompetensi anggota Dewan improvement of members of the Board
Komisaris: of Commissioners:
1) Kebijakan pelatihan dan/atau Training and/or competency
peningkatan kompetensi improvement policy for members of the
anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners including
termasuk program orientasi orientation program for newly appointed
bagi anggota Dewan komisaris members of the Board of Commissioners
yang baru diangkat (jika ada) (if any)
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 359
Page 360
g5 2) Pelatihan dan/atau 216 Training and/or competency
peningkatan kompetensi yang improvement attended by members
diikuti anggota Dewan of the Board of Commissioners in the
Komisaris dalam tahun buku financial year (if any)
(jika ada)
E. Penilaian kinerja Direksi dan 206 Performance assessment of the Board
Dewan Komisaris serta masing- of Directors and Board of
masing anggota Direksi dan Commissioners as well as each
anggota Komisaris, paling sedikit member of the Board of Directors and
memuat: members of the Commissioners, at
1) Prosedur pelaksanaan least contains:
penilaian kinerja Performance appraisal
2) Kriteria yang digunakan sperti implementation procedure
capaian kinerja selama tahun The criteria used are performance
buku, kompetensi dan 2 achievements during the financial
kehadiran dalam rapat year, competence and attendance at
3) Pihak yang melakukan meetings
penilaian. The party conducting the assessment.
F. Penilaian Dewan Komisaris
terhadap kinerja Komite yang
mendukung pelaksanaan tugas The Board of Commissioners'
Dewan Komisaris pada tahun assessment of the performance of the
buku meliputi: Committee that supports the
1) Prosedur penilaian kerja implementation of the Board of
2) Kriteria yang digunakan Commissioners' duties in the financial
seperti capaian kinerja selama year includes:
tahun buku, kompetensi dan Work assessment procedure
kehadiran dalam rapat. Criteria used such as performance
4. Nominasi dan Remunerasi Direksi 235 achievements during the financial
dan Dewan Komisaris, Paling sedikit year, competence and attendance at
memuat meetings.
A. Prosedur nominasi, meliputi Nomination and Remuneration of the
uraian singkat mengenai Board of Directors and Board of
kebijakan dan proses nominasi Commissioners, at least contains
anggota direksi dan/atau anggota Nomination procedure, including a
Dewan Komisaris brief description of the policy and
B. Prosedur dan pelaksanaan process of nominating members of
remunerasi Direksi dan Dewan the board of directors and / or
Komisaris, antara lain: members of the Board of
Commissioners
Procedures and implementation of
remuneration for the Board of
Directors and Board of
Commissioners, among others:
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 360
Page 361
g5 1) Prosedur penetapan Procedure for determining
remunerasi Direksi dan Dewan remuneration of the Board of Directors
Komisaris and Board of Commissioners
2) Struktur remunerasi Direksi Remuneration structure of the Board of
dan Dewan Komisaris seperti Directors and Board of Commissioners
gaji, tunjangan, tantiem/bonus such as salary, benefits, tantiem/bonus
dan lainnya. and others.
3) Besarnya remunerasi masing- The amount of remuneration for each
masing anggota Direksi dan member of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of
5. Komite Audit, paling sedikit 227 Commissioners.
memuat:Prosedur nominasi, meliputi Audit Committee, at least contains:
uraian singkat mengenai kebijakan Nomination procedure, including a
dan proses nominasi anggota direksi brief description of the policy and
dan/atau anggota Dewan Komisaris process of nomination of members of
A. Nama dan jabatannya dalam the board of directors and / or
keanggotaan komite members of the Board of
B. Usia Commissioners
C. Kewarganegaraan His name and position on the
D. Riwayat Pendidikan committee membership
E. Riwayat jabatan, meliputi Age
informasi: Citizenship
1) Dasar hukum penunjukan History of Education
sebagai anggota Komite Job history, including information:
2) Rangkap jabatan, baik sebagai Legal basis for appointment as a
anggota Dewan Komisaris, member of the Committee
anggota Direksi, dan/atau Concurrent positions, either as
anggota komite serta jabatan members of the Board of
lainnya (jika ada) Commissioners, members of the Board
3) Pengalaman kerja beserta of Directors, and/or members of
periode waktunya baik committees and other positions (if any)
didalam maupun diluar emiten
atau perusahaan publik.
F. Periode dan masa jabatan Work experience and time period both
anggota Komite Audit. inside and outside the issuer or public
G. Pernyataan independensi Komite company.
Audit
Period and term of office of members
of the Audit Committee.
Statement of independence of the
Audit Committee
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 361
Page 362
g5 H. Pelatihan dan/atau peningkatan Training and/or competency
kompetensi yang telah diikuti improvement that has been followed in
dalam tahun buku (jika ada) the financial year (if any)
I. Kebijakan dan pelaksanaan Policy and implementation of audit
frekuensi rapat komite audit dan committee meeting frequency and
tingkat kehadiran anggota komite attendance rate of audit committee
audit dalam rapat tersebut members in the meeting
J. Pelaksanaan kegiatan komite Implementation of audit committee
audit pada tahun buku sesuai activities in the financial year in
dengan yang dicantumkan dalam accordance with those stated in the
pedoman atau piagam (charter) guidelines or charter of the Audit
Komite Audit Committee
6. Komite atau fungsi nominasi dan 235
remunerasi Emiten atau Perusahaan The nomination and remuneration
Publik, paling sedikit memuat: committee or function of the Issuer or
A. Nama dan jabatannya dalam Public Company, at least contains:
keanggotaan komite His name and position on the
B. Usia committee membership
C. Kewarganegaraan Age
D. Riwayat Pendidikan Citizenship
E. Riwayat jabatan, meliputi History of Education
informasi: Job history, including information:
1) Dasar hukum penunjukan
sebagai anggota Komite Legal basis for appointment as a
2) Rangkap jabatan, baik sebagai member of the Committee
anggota Dewan Komisaris, Concurrent positions, either as
anggota Direksi, dan/atau members of the Board of
anggota komite serta jabatan Commissioners, members of the Board
lainnya (jika ada) of Directors, and/or members of
3) Pengalaman kerja beserta committees and other positions (if any)
periode waktunya baik
didalam maupun diluar emiten Work experience and time period both
atau perusahaan publik. inside and outside the issuer or public
F. Periode dan masa jabatan company.
anggota komite
G. Pernyataan independensi komite
Period and term of office of committee
members
Statement of independence of the
committee
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 362
Page 363
g5 H. Pelatihan dan/atau peningkatan Training and/or competency
kompetensi yang telah diikuti improvement that has been followed in
dalam tahun buku (jika ada) the financial year (if any)
I. Uraian tugas dan tanggung jawab Job description and responsibilities
J. Pernyataan bahwa telah memiliki A statement that it has a guideline or
pedoman atau piagam (charter) charter
K. Kebijakan dan pelaksanaan Policy and implementation of meeting
frekuensi rapat dan tingkat frequency and attendance rate of
kehadiran anggota dalam rapat members in the meeting.
tersebut. Brief description of the implementation
L. Uraian singkat pelaksanaan of activities in the financial year
kegiatan pada tahun buku
7. Sekretaris Perusahaan, paling sedikit 241
memuat: Corporate Secretary, at least
A. Nama containing:
B. Domisili Name
C. Riwayat jabatan, meliputi: Domicile
1) Dasar hukum penunjukan Job history, including:
sebagai sekretaris perusahaan Legal basis of appointment as corporate
2) Pengalaman kerja beserta secretary
periode waktunya baik Work experience and time period both
didalam maupun diluar Emiten inside and outside the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik. Company.
D. Riwayat Pendidikan History of Education
E. Pelatihan dan/atau peningkatan Training and/or competency
kompetensi yang telah diikuti improvement that has been followed in
dalam tahun buku the financial year
F. Uraian singkat pelaksanaan tugas Brief description of the implementation
Sekretaris Perusahaan pada tahun of the duties of the Corporate Secretary
buku. in the financial year.
8. Unit Audit Internal, paling sedikit 247
memuat:
A. Nama
B. Riwayat jabatan meliputi: Internal Audit Unit, at least contains:
1) Dasar hukum penunjukan Name
sebagai kepala audit internal. Job history includes:
Legal basis for appointment as head of
internal audit
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 363
Page 364
g5 2) Pengalaman kerja beserta Work experience and time period both
periode waktunya baik inside and outside the issuer or Public
didalam maupun diluar emiten Company.
atau Perusahaan Publik.
C. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai
profesi audit internal (jika ada) Qualification or certification as an
D. Pelatihan dan/atau peningkatan internal audit profession (if applicable)
kompetensi yang diikuti dalam Training and/or competency
tahun buku improvement followed in the financial
E. Struktur dan kedudukan Unit year
audit internal Structure and position of internal audit
F. Uraian tugas dan tanggung jawab unit
G. Pernyataan bahwa telah memiliki Job description and responsibilities
pedoman atau piagam (charter) A statement that has a guideline or
Unit audit internal charter (charter) Internal audit unit
H. Uraian singkat pelaksanaan tugas Brief description of the implementation
unit audit internal pada tahun of the duties of the internal audit unit
buku termasuk kebijakan dan in the financial year including policies
pelaksanaan frekuensi rapat and implementation of meeting
dengan direksi, Dewan Komisaris frequency with the board of directors,
dan/atau komite Board of Commissioners and/or
9. Uraian mengenai sistem 255 committees
pengendalian internal (internal
control) yang diterapkan oleh emiten
atau perusahaan publik, paling sedikit
memuat:
A. Pengendalian keuangan dan Description of the internal control
operasional serta kepatuhan system applied by issuers or public
terhadap peraturan perundang- companies, at least containing:
undangan lainnya Financial and operational control and
B. Tinjauan atas efektivitas sistem compliance with other laws and
pengendalian internal regulations
Review of the effectiveness of the
internal control system
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 364
Page 365
g5 C. Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris atas kecukupan 259 and/or Board of Commissioners on the
sistem pengendalian internal adequacy of the internal control system
10. Sistem manajemen risiko yang 260 The risk management system
diterapkan oleh Emiten atau implemented by the Issuer or public
perusahaan publik, paling sedikit company, at least contains:
memuat:
A. Gambaran umum mengenai Overview of the risk management
sistem manajemen risiko emiten system of issuers or public companies
atau perusahaan publik Types of risks and how they are
B. Jenis risiko dan cara managed
pengelolaannya Review of the effectiveness of the risk
C. Tinjauan atas efektivitas sistem management system of the Issuer or
manajemen risiko Emiten atau public company.
perusahaan publik. Statement of the Board of Directors
D. Pernyataan Direksi dan/atau and/or Board of Commissioners or Audit
Dewan Komisaris atau Komite Committee on the adequacy of the risk
Audit atas kecukupan sistem management system.
manajemen risiko.
11. Perkara hukum yang berdampak n/a Lawsuits with a material impact faced by
material yang dihadapi oleh Emiten the Issuer or public companies,
atau perusahaan publik, entitas anak, subsidiaries, members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Directors and members of the Board of
Komisaris (jika ada), paling sedikit Commissioners (if any), at least contain:
memuat: Subject matter/lawsuit
A. Pokok perkara/gugatan Status of settlement of case/lawsuit
B. Status penyelesaian Its effect on the condition of issuers or
perkara/gugatan public companies.
C. Pengaruhnya terhadap kondisi
emiten atau perusahaan publik.
12. Informasi tentang sanksi n/a Information on administrative
Administratif/sanksi yang dikenakan sanctions/sanctions imposed on issuers
kepada Emiten atau Perusahaan or public companies, members of the
publik, anggota Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and members
anggota Direksi oleh Otoritas Jasa of the Board of Directors by the Financial
Keuangan dan otoritas lainnya pada Services Authority and other authorities
tahun buku (jika ada) in the financial year (if any)
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 365
Page 366
13. Informasi mengenai kode etik Information regarding the code of ethics
Emiten atau Perusahaan publik 271 of Issuers or public companies includes:
meliputi:
A. Pokok-pokok Kode Etik Fundamentals of the Code of Ethics
B. Bentuk sosialisasi kode etik dan Forms of socialization of the code of
upaya penegakannya ethics and efforts to enforce it
C. Pernyataan bahwa kode etik A statement that the code of ethics
berlaku bagi anggota Direksi, applies to members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Directors, members of the Board of
karyawan Emiten atau Commissioners and employees of the
Perusahaan Publik. Issuer or Public Company.
14. Uraian singkat mengenai kebijakan A brief description of the policy for
pemberian kompensasi jangka 305-306 providing performance-based long-term
Panjang berbasis kinerja kepada compensation to management and/or
manajemen dan/atau karyawan employees owned by the Issuer or Public
yang dimiliki oleh Emiten atau Company (if any), including in the form of
Perusahaan publik (jika ada) antara a management stock ownership program
lain berupa program kepemilikan (MSOP) and/or an employee stock
saham oleh manajemen ownership program (ESOP)
(Management Stock Ownership
Program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan
(Employee Stock Ownership
Program/ESOP)
15. Uraian singkat mengenai kebijakan 171 A brief description of the information
pengungkapan informasi mengenai: disclosure policy regarding:
A. Kepemilikan saham anggota Share ownership of members of the
Direksi dan anggota Dewan Board of Directors and members of the
Komisaris paling lambat 10 Board of Commissioners no later than 10
(sepuluh) hari kerja setelah (ten) working days after the ownership
terjadinya kepemilikan atau occurs or any change in ownership of
setiap perubahan kepemilikan shares of public companies
atas saham perusahaan terbuka Implementation of the policy
B. Pelaksanaan atas kebijakan
dimaksud
16. Uraian mengenai sistem pelaporan 268 Description of the whistleblowing system
pelanggaran (whistleblowing in Issuers or public companies, at least
system) di Emiten atau perusahaan contains
publik, paling sedikit memuat
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 366
Page 367
A. Cara penyampaian laporan How to submit a violation report
pelanggaran Protection for whistleblowers
B. Perlindungan bagi pelapor Complaint handling
C. Penanganan pengaduan Who manages the complaint
D. Pihak yang mengelola The results of handling complaints are at
pengaduan least:
E. Hasil dari penanganan Number of complaints received and
pengaduan paling sedikit: processed in the financial year
1) Jumlah pengaduan yang Follow-up of complaints
masuk dan diproses dalam
tahun buku
2) Tindak lanjut pengaduan
17. Uraian mengenai kebijakan anti 328 A description of the anti-corruption
korupsi Emiten atau perusahaan policy of the Issuer or public company, at
publik, paling sedikit memuat: least contains:
A. Program dan prosedur yang Programs and procedures carried out in
dilakukan dalam mengatasi overcoming corrupt practices, kick back,
praktik korupsi, balas jasa (kick fraud, bribery and/or gratification in
back), fraud, suap dan/atau issuers or public companies
gratifikasi dalam emiten atau Anti-corruption training/socialization to
perusahaan publik employees of issuers or public
B. Pelatihan/Sosialisasi anti companies. In the event that issuers or
korupsi kepada karyawan public companies do not have an anti-
Emiten atau perusahaan publik. corruption policy, the reason for not
Dalam hal emiten atau having the policy is explained.
perusahaan publik tidak
memiliki kebijakan anti korupsi,
maka dijelaskan alasan tidak
dimilikinya kebijakan dimaksud.
18. Penerapan atas pedoman tata 171 The application of corporate governance
kelola perusahaan bagi emiten yang guidelines for issuers issuing equity
menerbitkan efek bersifat ekuitas securities or public companies includes:
atau perusahaan publik, meliputi: Statement of recommendations that
A. Pernyataan mengenai have been implemented
rekomendasi yang telah Explanation of recommendations that
dilaksanakan have not been implemented, along with
B. Penjelasan atas rekomendasi reasons and alternatives for
yang belum dilaksanakan, implementation (if any)
disertai alasan dan alternative
pelaksanaannya (jika ada)
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 367
Page 368
h Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 276 Social and Environmental Responsibility
Emiten atau Perusahaan Publik of Issuers or Public Companies
1. Informasi yang diungkap dalam The information disclosed in the Social
bagian Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility
Lingkungan merupakan Laporan section is a Sustainability Report as
Keberlanjutan (Sustainability referred to in the Financial Services
Report) sebagaimana dimaksud Authority Regulation Number
dalam Peraturan Otoritas Jasa 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 application of sustainable finance for
tentang penerapan keuangan Financial Service Institutions, Issuers and
berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Public Companies, at least containing:
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Sustainability strategy explained
Publik, paling sedikit memuat:
A. Penjelasan strategi 279
keberlanjutan
B. Ikhtisar aspek keberlanjutan 289 Overview of sustainability aspects
(ekonomi, sosial dan lingkungan (economic, social and environmental)
hidup) Brief profile of the Issuer or Public
C. Profil singkat Emiten atau 58 Company)
Perusahaan publik) Board of Directors Explanation
D. Penjelasan Direksi 39 Sustainable governance
E. Tata kelola berkelanjutan 171 Sustainability Performance
F. Kinerja Keberlanjutan 323 Written verification from an
G. Verifikasi tertulis dari pihak n/a independent party
independen Feedback sheet for readers (if
H. Lembar umpan balik (feedback) 283 applicable)
untuk pembaca (jika ada) The issuer's or public company's
I. Tanggapan emiten atau n/a response to previous annual report
perusahaan publik terhadap feedback.
umpan balik laporan tahunan
sebelumnya.
2. Informasi laporan keberlanjutan
(sustainability report) pada angka 1 Information on sustainability reports in
dapat: number 1 can:
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 368
Page 369
A. Diungkap pada bagian lain yang V Disclosed in other relevant parts outside
relevan di luar bagian tanggung the social and environmental
jawab sosial dan lingkungan, responsibility section, such as the
seperti penjelasn Direksi terkait explanation of the Board of Directors
laporan keberlanjutan regarding sustainability reports disclosed
diungkapkan dalam bagian terkait in the related section of the Board of
Laporan Direksi dan/atau; Directors Report and / or;
B. Merujuk pada bagian lain diluar V Refer to other parts outside the social
bagian tanggung jawab sosial dan and environmental responsibility section
lingkungan dengan tetap while still referring to the technical
mengacu pada pedoman teknis guidelines for preparing sustainability
penyusunan laporan reports for issuers and public companies
keberlanjutan (sustainability as stated in annex II which is an integral
report) bagi emiten dan part of this Financial Services Authority
perusahaan publik sebagaimana Circular, such as profiles of issuers or
tercantum dalam lampiran II yang public companies.
merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti
profil emiten atau perusahaan
publik.
3. Dalam hal laporan keberlanjutan n/a In the event that the sustainability
disajikan secara terpisah dengan report is presented separately from the
laporan tahunan, informasi yang annual report, the information disclosed
diungkapkan dalam laporan in the said sustainability report shall:
keberlanjutan dimaksud harus: Contains all information as referred to in
A. Memuat seluruh informasi number 1
sebagaimana dimaksud pada Prepared in accordance with the
angka 1 Technical Guidelines for the Preparation
B. Disusun sesuai Pedoman Teknis of Sustainability Reports for issuers and
Penyusunan Laporan public companies as stated in annex II
Keberlanjutan (sustainability which is an integral part of this Financial
report) bagi emiten dan Services Authority Circular.
perusahaan publik sebagaimana
tercantum dalam lampiran II yang
merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 369
Page 370
4. Dalam hal laporan keberlanjutan n/a In the event that the sustainability
disajikan secara terpisah dengan report is presented separately from the
Laporan Tahunan, maka dalam Annual Report, the social and
bagian tanggung jawab sosial dan environmental responsibility section
lingkungan memuat informasi contains information that information
bahwa informasi mengenai regarding social and environmental
tanggung jawab sosial dan responsibility has been disclosed in the
lingkungan telah diungkapkan sustainability report which is presented
dalam laporan keberlanjutan yang separately from the Annual Report.
disajikan secara terpisah dari
Laporan Tahunan.
5. Penyampaian Laporan n/a
Keberlanjutan (sustainability The submission of the Sustainability
report) yang disajikan secara Report which is presented separately
terpisah dengan laporan tahunan from the annual report must be
harus disampaikan bersamaan submitted simultaneously with the
dengan penyampaian laporan submission of the annual report
tahunan
i Laporan Keuangan Tahunan yang telah Annual Financial Statements that have
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik been audited by a Public Accounting
V Firm
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Statement Letter of Members of the
Anggota Dewan Komisaris tentang Board of Directors and Members of the
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan V Board of Commissioners regarding
dan Laporan Keberlanjutan Responsibility for the Annual Report
and Sustainability Report
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 370
Page 371
Referensi Silang POJK Nomor Cross-Reference POJK Number
51/POJK.03/2017 51/POJK.03/2017
Pengungkapan Halaman Disclosure
A. Laporan Keberlanjutan Memuat Informasi mengenai The Sustainability Report
Contains Information on
1 Penjelasan Strategi Explanation of Sustainability
Keberlanjutan, Bagian ini berisi Strategy, This section contains
penjelasan mengenai strategi an explanation of the
keberlanjutan LJK, Emiten dan 279
sustainability strategy of
Perusahaan Publik Financial Institutions, Issuers
and Public Companies
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Performance Overview of
Keberlanjutan Sustainability Aspects
Diisi dengan perbandingan Filled with a comparison of the
kinerja 3 (tiga) tahun terakhir performance of the last 3
bagi LJK, Emiten dan (three) years for Financial
Perusahaan Publik yang telah Institutions, Issuers and Public
beroperasi lebih dari 3 (tiga) Companies that have been
289
tahun sebagai berikut operating for more than 3
A. Aspek ekonomi, paling (three) years as follows
sedikit meliputi: Economic aspects, at least
1. Kuantitas produksi atau include:
jasa yang dijual Quantity of production or
2. Pendapatan atau services sold
penjualan Revenue or sales
3. Laba atau rugi bersih Net profit or loss
4. Produk ramah Eco-friendly products and
lingkungan dan Involvement of local parties
5. Pelibatan pihak local related to sustainable finance
yang berkaitan dengan business processes
proses bisnis keuangan
berkelanjutan
B. Aspek lingkungan hidup, Environmental aspects, at least
paling sedikit meliputi: include:
1. Penggunaan energi Energy use (e.g. electricity and
(antara lain listrik dan water)
air)
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 371
Page 372
3. Pengurangan limbah dan Reduction of waste and effluent
efluen (limbah yang telah (waste that has entered the
memasuki lingkungan) environment) produced (for
yang dihasilkan (bagi LJK, FSIs, issuers and public
emiten dan perusahaan companies whose business
publik yang proses processes are directly related to
bisnisnya berkaitan the environment) or
langsung dengan
lingkungan hidup) atau
4. Pelestarian keaneka n/a
ragaman hayati (bagi LJK, Biodiversity conservation (for
emiten dan perusahaan FSIs, issuers and public
publik yang proses companies whose business
bisnisnya berkaitan processes are directly related to
langsung dengan the environment
lingkungan hidup
C. Aspek sosial yang
merupakan uraian mengenai 304
dampak positif dan negative Social aspects which are
dari penerapan keuangan descriptions of the positive and
berkelanjutan bagi negative impacts of
masyarakat dan lingkungan implementing sustainable
(termasuk orang, daerah finance for society and the
dan dana) environment (including people,
regions and funds)
3 Profil singkat menyajikan A brief profile provides an
gambaran keseluruhan overall picture of the
mengenai karakteristik LJK, characteristics of FSIs, issuers
emiten dan perusahaan publik, and public companies, at least
paling sedikit memuat: containing:
A. Visi, Misi dan nilai Vision, Mission and
keberlanjutan LJK, emiten sustainability values of
dan perusahaan publik Financial Institutions, issuers
B. Nama, alamat, nomor 58-94
and public companies
telepon, email, situs web Name, address, telephone
LJK, emiten dan perusahaan number, email, website of FSIs,
publik, serta kantor cabang issuers and public companies,
dan/atau kantor perwakilan as well as branch offices and/or
LJK, emiten dan perusahaan representative offices of FSIs,
publik issuers and public companies
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 372
Page 373
C. Skala usaha LJK, Emiten dan The business scale of FSIs,
Perusahaan publik secara Issuers and Public Companies in
singkat, meliputi: brief, includes:
1. Total aset atau Total assets or capitalization of
kapitalisasi aset dan total assets and total liabilities (in
kewajiban (dalam jutaan millions of rupiah)
rupiah) Number of employees divided
2. Jumlah karyawan yang by gender, title, age, education
dibagi menurut jenis and employment status
kelamin, jabatan, usia, Percentage of share ownership
Pendidikan dan status (public and government) and
ketenagakerjaan Operational area
3. Persentase kepemilikan
saham (publik dan
pemerintah) dan 58-94
4. Wilayah operasional
D. Penjelasan singkat Brief explanation of products,
mengenai produk, layanan services and business activities
dan kegiatan usaha yang carried out
dijalankan
E. Keanggotaan pada asosiasi Membership in associations
F. Perubahan LJK, Emiten dan Significant changes in Financial
perusahaan publik yang Institutions, Issuers and public
bersifat signifikan, antara companies, among others, are
lain terkait dengan related to the closure or
penutupan atau pembukaan opening of branches and
cabang dan struktur ownership structures.
kepemilikan.
4 Penjelasan Direksi memuat The Board of Directors'
A. Kebijakan merespon Explanation contains
tantangan dalam Policies respond to challenges
pemenuhan strategi in fulfilling sustainability
keberlanjutan, paling sedikit strategies, at least including:
meliputi:
1. Penjelasan nilai Explanation of sustainability
keberlanjutan bagi LJK, 39 value for FSIs, issuers and public
emiten dan perusahaan companies
publik Explanation of the response of
2. Penjelasan respon LJK, Financial Services Institutions,
emiten dan perusahaan issuers and public companies to
publik terhadap isu issues related to the
terkait penerapan implementation of sustainable
keuangan berkelanjutan finance
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 373
Page 374
3. Penjelasan komitmen Explanation of the commitment
pimpinan LJK, emiten dan of the leaders of Financial
perusahaan publik dalam Services Institutions, issuers and
pencapaian penerapan public companies in achieving
keuangan berkelanjutan the implementation of
4. Pencapaian kinerja sustainable finance
penerapan keuangan Performance achievement of
berkelanjutan dan sustainable finance
5. Tantangan pencapaian implementation and
kinerja penerapan Challenges to achieving
keuangan berkelanjutan sustainable finance
B. Penerapan keuangan implementation performance
berkelanjutan, paling sedikit The application of sustainable
meliputi: finance, at least includes:
1. Pencapaian kinerja Achievement of sustainable
penerapan keuangan finance implementation
berkelanjutan (ekonomi, performance (economic, social
sosial dan lingkungan) V and environmental) compared
dibandingkan dengan to targets
target Explanation of achievements
2. Penjelasan prestasi dan and challenges including
tantangan termasuk important events during the
peristiwa penting selama reporting period (for FSIs who
periode pelaporan (bagi are required to make a
LJK yang diwajibkan sustainable finance action plan)
membuat rencana aksi
keuangan berkelanjutan)
C. Strategi pencapaian target, V
paling sedikit meliputi: Target achievement strategies,
1. Pengelolaan risiko atas at a minimum, include:
penerapan keuangan Risk management for the
berkelanjutan terkait application of sustainable
aspek ekonomi, sosial finance related to economic,
dan lingkungan hidup social and environmental
2. Pemanfaatan peluang aspects
dan prospek usaha Utilization of business
3. Penjelasan situasi opportunities and prospects
eksternal ekonomi, sosial Explanation of external
dan lingkungan hidup economic, social and
yang berpotensi environmental situations that
mempengaruhi have the potential to affect the
keberlanjutan LJK, emiten sustainability of Financial
dan perusahaan publik Services Institutions, issuers and
public companies
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 374
Page 375
5 Tata kelola berkelanjutan Sustainable governance
memuat: contains:
A. Uraian mengenai tugas bagi Description of duties for the
Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of
komisaris, pegawai, pejabat Commissioners, employees,
dan/atau unit kerja yang officers and/or work units
menjadi penanggung jawab V responsible for the
penerapan keuangan implementation of sustainable
berkelanjutan finance
B. Penjelasan mengenai Explanation of competency
pengembangan kompetensi development carried out for
yang dilaksanakan terhadap members of the Board of
anggota Direksi, anggota Directors, members of the
Dewan Komisaris, pegawai, V Board of Commissioners,
pejabat dan/atau unit kerja employees, officers and / or
yang menjadi penanggung work units responsible for the
jawab penerapan keuangan implementation of sustainable
berkelanjutan finance
C. Penjelasan mengenai Explanation of the procedures
prosedur LJK, emiten dan of Financial Services
perusahaan publik dalam Institutions, issuers and public
mengidentifikasi, mengukur, companies in identifying,
memantau dan V measuring, monitoring and
mengendalikan risiko atas controlling risks for the
penerapan keuangan application of sustainable
berkelanjutan terkait aspek finance related to economic,
ekonomi, sosial dan social and environmental
lingkungan hidup. Termasuk aspects. Including the role of
peran Direksi dan Dewan the Board of Directors and
Komisaris dalam mengelola, Board of Commissioners in
melakukan telaah berkala, managing, conducting periodic
dan meninjau efektivitas reviews, and reviewing the
proses manajemen risiko effectiveness of risk
LJK, Emiten dan Perusahaan management processes of
publik. Financial Institutions, Issuers
D. Penjelasan mengenai and Public Companies.
Pemangku Kepentingan Explanation of Stakeholders
yang meliputi: which includes:
1. Keterlibatan pemangku
kepentingan berdasarkan V Stakeholder involvement based
hasil penilaian on the results of management
(assessment) assessment, GMS, decision
manajemen, RUPS, surat letter or others and
keputusan atau lainnya
dan
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 375
Page 376
2. Pendekatan yang The approach used by Financial
digunakan LJK, emiten V
Services Institutions, issuers and
dan perusahaan publik public companies in involving
dalam melibatkan stakeholders in the
pemangku kepentingan implementation of sustainable
dalam penerpan finance, among others, in the
keuangan berkelanjutan, form of dialogues, surveys and
antara lain dalam bentuk seminars.
dialog, survei dan
seminar.
E. Permasalahan yang Problems faced, developments,
dihadapi, perkembangan, V
and influences on the
dan pengaruh terhadap application of sustainable
penerapan keuangan finance.
berkelanjutan.
6 Kinerja berkelanjutan paling Sustained performance loads at
sedikit memuat: least:
A. Penjelasan mengenai V
Explanation of activities to build
kegiatan membangun a culture of sustainability within
budaya keberlanjutan di Financial Institutions, Issuers
internal LJK, Emiten dan and public companies
perusahaan public Description of economic
B. Uraian mengenai kinerja V
performance in the last 3
ekonomi dalam 3 (tiga) (three) years, including:
tahun terakhir, meliputi: Comparison of production,
1. Perbandingan target dan portfolio, financing targets, or
kinerja produksi, investment, revenue and profit
portofolio, target and loss targets and
pembiayaan, atau performance in terms of
investasi, pendapatan sustainability statements is
dan Laba rugi dalam hal prepared separately from the
laporan keberlanjutan Annual Report
disusun secara terpisah Comparison of targets and
dengan Laporan Tahunan performance of portfolios,
2. Perbandingan target dan financing targets, or
kinerja portofolio, target investments in financial
pembiayaan, atau instruments or projects that are
investasi pada instrument in line with the application of
keuangan atau proyek sustainable finance
yang sejalan dengan
penerapan keuangan
berkelanjutan
C. Kinerja sosial dalam 3 (tiga)
tahun terakhir: n/a
Social performance in the last 3
(three) years:
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 376
Page 377
1. Komitmen LJK, Emiten The commitment of Financial
dan perusahaan publik Services Institutions, Issuers and
untuk memberikan public companies to provide
layanan atas produk services for products and/or
dan/atau jasa yang setara services that are equivalent to
kepada konsumen. consumers.
2. Ketenagakerjaan, paling
sedikit memuat: Employment, at least contains:
a. Pernyataan kesetaraan Statement of equal
kesempatan bekerja employment opportunities and
dan ada atau tidaknya the presence or absence of
tenaga kerja paksa dan forced and child labor.
tenaga kerja anak. The percentage of permanent
b. Persentase remunerasi employee remuneration is at
pegawai tetap di the lowest level of the regional
tingkat terendah minimum wage
terhadap upah Decent and safe working
minimum regional V environment
c. Lingkungan bekerja Training and capacity building
yang layak dan aman of employees
d. Pelatihan dan
pengembangan
kemampuan pegawai
3. Masyarakat, paling V
sedikit memuat:
a. Informasi kegiatan
atau wilayah
operasional yang Society, at least contains:
menghasilkan dampak Information on activities or
positif dan dampak operational areas that generate
negative terhadap positive and negative impacts
masyarakat sekitar on the surrounding community
termasuk literasi dan including financial literacy and
inklusi keuangan inclusion
b. Mekanisme Community complaint
pengaduan mechanism and number of
masyarakat serta community complaints received
jumlah pengaduan and followed up
masyarakat yang
diterima dan ditindak
lanjuti
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 377
Page 378
c. Tanggung jawab sosial Social and environmental
lingkungan yang dapat responsibility that can be
dikaitkan dengan associated with support for
dukungan pada tujuan sustainable development goals
pembangunan includes the types and
berkelanjutan meliputi achievements of community
jenis dan capaian empowerment program
kegiatan program activities.
pemberdayaan
masyarakat.
D. Kinerja lingkungan hidup
bagi LJK, Emiten dan Environmental performance for
perusahaan publik, paling Financial Institutions, Issuers
sedikit meliputi: and public companies, at least
1. Biaya lingkungan hidup includes:
yang dikeluarkan Environmental costs incurred
2. Uraian mengenai Description of the use of
penggunaan material environmentally friendly
yang ramah lingkungan, materials, for example the use
misalnya penggunaan of recycled materials
jenis material daur ulang V A description of energy use, at
3. Uraian mengenai a minimum, contains:
penggunaan energi, The amount and intensity of
paling sedikit memuat: energy used and
4. Jumlah dan intensitas Efforts and achievements of
energi yang digunakan alternative energy carried out
dan include the use of renewable
5. Upaya dan pencapaian energy sources;
alternative energi yang
dilakukan termasuk
penggunaan sumber
energi terbarukan;
E. Kinerja lingkungan Hidup
bagi LJK, emiten dan Environmental performance for
perusahaan publik yang FSIs, issuers and public
proses bisnisnya berkaitan companies whose business
langsung dengan lingkungan processes are directly related to
hidup, paling sedikit the environment, at least
memuat: contains:
1. Kinerja sebagaimana Performance as referred to in
disebut dalam huruf D letter D
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 378
Page 379
2. Informasi kegiatan atau Information on activities or
wilayah operasional yang operational areas that produce
menghasilkan dampak positive impacts and negative
positif dan dampak impacts on the surrounding
negative terhadap environment, especially efforts
lingkungan hidup sekitar to increase the carrying
terutama upaya capacity of ecosystems
peningkatan daya dukung
ekosistem
3. Keberagaman hayati, Biodiversity, at least containing:
paling sedikit memuat: Impacts and operational areas
a. Dampak dan wilayah that are close to or in
operasional yang conservation areas or have
dekat atau berada di biodiversity
daerah konservasi Biodiversity conservation
atau memiliki efforts carried out, including
keanekaragaman the protection of flora and
hayati fauna species
b. Usaha konservasi
keanekaragaman
hayati yang dilakukan,
mencakup
perlindungan spesies
n/a
flora dan fauna
4. Emisi, paling sedikit Emissions, least load
memuat The amount and intensity of
a. Jumlah dan intensitas emissions produced by type
emisi yang dihasilkan Efforts and achievements in
berdasarkan jenisnya reducing emissions made
b. Upaya dan pencapaian
pengurangan emisi
yang dilakukan
5. Limbah dan efluen, paling
sedikit memuat: Waste and effluent, at least
a. Jumlah limbah dan contain:
efluen yang dihasilkan Amount of waste and effluent
berdasarkan jenis produced by type
b. Mekanisme Waste and effluent
pengelolaan limbah management mechanisms; and
dan efluen; dan Spills that occur (if any)
c. Tumpahan yang terjadi
(jika ada)
6. Jumlah dan materi Number and material of
pengaduan lingkungan environmental complaints
hidup yang diterima dan received and resolved
diselesaikan
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 379
Page 380
F. Tanggung jawab The responsibility for
pengembangan produk developing sustainable financial
dan/atau Jasa keuangan products and/or services should
berkelanjutan, paling sedikit include, at a minimum:
memuat: Innovation and development of
1. Inovasi dan sustainable financial products
pengembangan produk and/or services
dan/atau jasa keuangan The number and percentage of
berkelanjutan products and services that have
2. Jumlah dan persentase been evaluated for safety for
produk dan jasa yang customers
sudah dievaluasi Positive impacts and negative
keamanannya bagi impacts arising from
pelanggan sustainable financial products
3. Dampak positif dan and/or services and distribution
dampak negative yang 296-297 processes, as well as mitigation
ditimbulkan dari produk carried out to overcome
dan/atau jasa keuangan negative impacts.
berkelanjutan dan proses Number of recalled products
distribusi, serta mitigasi and why
yang dilakukan untuk Customer satisfaction survey of
menanggulangi dampak sustainable financial products
negative. and/or services.
4. Jumlah produk yang
ditarik kembali dan
alasannya
5. Survei kepuasan
pelanggan terhadap
produk dan/atau jasa
keuangan berkelanjutan.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 380
Page 381
Indeks Isi Standar Global Reporting Global Reporting Initiative (GRI) Standard
Initiative (GRI) Content Index
Indikator
Pengungkapan Halaman
Standar GRI
GRI 102: Pengungkapan Umum General Disclosures
Profil Organisasi
102-1 Nama Perusahaan 58
102-2 Kegiatan, merek, produk dan jasa 58-94
102-3 Lokasi Kantor Pusat 58
102-4 Lokasi Operasi 58
102-5 Kepemilikan dan bentuk hukum 84
102-6 Pasar yang dilayani 94
102-7 Skala Organisasi 58-61,122
102-8 Informasi mengenai karyawan 146-155
102-9 Rantai pasokan 99
Perubahan signifikan pada organisasi dan rantai
102-10 n/a
pasokannya
102-11 Pendekatan atau prinsip pencegahan 260
102-12 Inisiatif Eksternal n/a
102-13 Keanggotaan Asosiasi 86
102-14 Pernyataan dari pembuat keputusan senior 24,39
Etika dan Integritas 271
102-16 Nilai, prinsip, standar dan norma perilaku 271
Mekanisme untuk saran dan pelaporan tentang
102-17 271
etika
Tata Kelola 171
102-18 Struktur Tata Kelola 171,303
Tanggung jawab tingkat eksekutif untuk topik
102-20 332
ekonomi, lingkungan dan sosial
102-30 Keefektifan proses manajemen risiko 260
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 381
Page 382
102-35 Kebijakan remunerasi 235
102-36 Proses untuk menentukan remunerasi 307
Keterlibatan Pemangku Kepentingan 332
102-40 Daftar Kelompok pemangku kepentingan 276
102-41 Perjanjian perlindungan kolektif 307
102-42 Mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan 276
102-43 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan 276
102-44 Topik utama dan masalah yang dikemukakan 281
Entitas yang termasuk dalam laporan keuangan yang 84
102-45
dikonsolidasi
102-46 Menetapkan isi laporan dan Batasan topik V
102-47 Daftar Topik Material V
102-48 Penyajian kembali informasi V
102-49 Perubahan dalam pelaporan N/A
102-50 Periode Pelaporan V
102-51 Tanggal laporan terbaru V
102-52 Siklus pelaporan V
102-53 Titik kontak untuk pertanyaan mengenai laporan 58
102-54 Klaim bahwa pelaporan sesuai dengan standar GRI V
102-55 Indeks isi GRI 385
102-56 Assurance oleh pihak eksternal N/A
Kinerja Ekonomi
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya 289
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 289
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen 289
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
289
didistribusikan
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari
289
perubahan iklim
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 382
Page 383
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan
N/A
program pensiun lainnya.
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah N/A
Keberadaan Pasar
202-1 Rasio standar upah karyawan entry level
berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum N/A
regional
Anti Korupsi
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya 328
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 338
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen 328
205-1 Operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 328
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan
328
prosedur anti korupsi
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang
328
diambil
Energi
302-1 Konsumsi energi di Perseroan 298
302-3 Intensitas energi 298
302-4 Pengurangan konsumsi energi 298
Air
303-3 Pengambilan air N?A
303-5 Konsumsi air 298
Emisi
305-2 Emisi energi tidak langsung N/a
305-4 Intensitas Emisi n/a
Ketenagakerjaan
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya 304
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 304
103-3 Evaluasi dan pendekatan manajemen 304
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 304
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 383
Page 384
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau N/A
paruh waktu
401-3 Cuti melahirkan 307
Pelatihan dan Pendidikan
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya 305
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 327
103-3 Evaluasi dan pendekatan manajemen 327
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 310
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
N/A
program bantuan peralihan
404-3 Persentase Karyawan yang menerima tinjauan rutin
N/A
terhadap kinerja dan pengembangan karier
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya 330
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 330
103-3 Evaluasi dan pendekatan manajemen 330
405-1 Keanekaragaman dalam badan tata kelola perseroan dan
330
karyawan
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi karyawan wanita
N/A
dibandingkan dengan karyawan laki-laki
Tidak ada Diskriminasi V
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan N/A
Pekerja Anak N/A
408-1 Operasi dan pemasok yang beresiko signifikan terhadap
N/A
insiden pekerja anak
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 384
Page 385
Kerja Paksa
409-1 Operasi dan pemasok yang beresiko signifikan terhadap N/A
insiden kerja paksa
Masyarakat Lokal N/A
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat local, penilaian 316
dampak dan program pengembangan
Kesehatan dan keselamatan 316
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai v
kategori produk dan jasa
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak n/a
kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
Pemasaran dan Branding 331
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya 331
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 331
103-3 Evaluasi dan pendekatan manajemen 331
417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 331
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi 331
produk dan jasa
417-3 Insisden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran N/A
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 385
Page 386
Page 387
LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN KONSOLIDASIAN YANG TELAH
DIAUDIT OLEH KANTOR AKUNTAN PUBLIK TAHUN BUKU 2024
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK
CONSOLIDATED ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS AUDITED BY A
PUBLIC ACCOUNTING FIRM FOR FISCAL YEAR 2024
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK
Names mentioned 103 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Hensel Davest
p.3 ×21
unresolved
org
PT Hensel Davest Building
p.9
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.9 ×17
unresolved
org
Financial Services Authority
p.10 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia
p.29 ×23
unresolved
org
PT Hensel Davest Secara
p.33
unresolved
org
PT Davest Investama Mandiri
p.59 ×6
unresolved
org
PT Hensel
p.60 ×13
unresolved
org
PT Doeku Peduli Indonesia
p.60 ×10
unresolved
org
PT Doeku Peduli
p.60 ×5
unresolved
person
ST IDA BAGUS PUTU SINARBAWA
p.66
unresolved
person
VIDI INA SIGARLAKI IDA BAGUS PUTU SINARBAWA
· Komisaris Independen
p.66 ×20
unresolved
person
Committee
· Direktur Utama
p.66
unresolved
person
Notary Octorio Ramiz
p.68 ×12
unresolved
person
Selvi Hamzano
p.68 ×2
unresolved
org
PT Hensel Indonesia
p.69
unresolved
org
PT Astek
p.69 ×2
unresolved
org
PT Raja Masakan Enak
· Komisaris
p.69 ×3
unresolved
person
Ramiz
p.70 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Berkat Abadindo
p.71
unresolved
org
PT Anugerah Berkat
p.71
unresolved
org
PT Davest Artha Propertindo
p.71
unresolved
org
PT Davest Artha
p.71
unresolved
org
PT Send Sinar Trans Logistik
p.71 ×2
unresolved
person
Notary Ramiz
p.72
unresolved
org
PT. Davest Indonesia
p.73 ×10
unresolved
org
PT Narada Aset Manajemen
p.73 ×2
unresolved
org
PT Narada Asset
p.73
unresolved
org
Departemen Pengawasan
p.73
unresolved
org
BAPEPAM
p.73 ×16
unresolved
org
PT Narada Asset Management
p.74
unresolved
person
Octo Ramiz
p.77 ×2
unresolved
org
PT Biropay Indoteknologi
p.78 ×6
unresolved
org
PT Kongkowkitchen
p.78 ×3
unresolved
org
PT Kongkowkitchen Global Sentosa
p.78 ×2
unresolved
org
PT Starlink Solusi
p.78 ×6
unresolved
org
PT Energi Digital Indotama
p.78 ×2
unresolved
org
PT Sinar Gowa Sukses
p.80
unresolved
org
PT Sinar Gowa
p.80
unresolved
org
PT Matahari Prima
p.80
unresolved
org
PT Matahari Prima Nusantara
p.80
unresolved
org
Present Tbk.
p.80
unresolved
org
PT Davest Investama Pengendali Controlling
p.81
unresolved
person
Hendra Bapak Hendra David
· Komisaris Utama
p.81 ×36
unresolved
org
PT Davest Investama Mandiri Pemegang Saham
p.82
unresolved
org
PT Davest Investama Mandiri Community
p.82
unresolved
org
PT Emposh Sinergi Asia
p.82 ×3
unresolved
org
PT Motransfer Otoritas Global
p.82
unresolved
org
PT Biropay
p.83 ×2
unresolved
org
PT Emposh
p.83 ×2
unresolved
org
PT Motransfer
p.83
unresolved
org
PT Kirana Boutique Office
p.86
unresolved
org
Bank Indonesia's
p.90
unresolved
org
PT Doeku Peduli Indonesia. Kegiatan
p.97
unresolved
org
PT Doeku
p.97
unresolved
org
INDONESIA STOCK EXCHANGE
p.102 ×4
unresolved
org
Pusat
p.104
unresolved
org
PT Doeku Indonesia
p.111
unresolved
org
PT Motransfer Authority Internasional
p.111
unresolved
org
PT Biropay Indoteknologi Global
p.111
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Arthawan
p.114
unresolved
org
PT Kongkowkitchen Global
p.128
unresolved
org
PT Rajawali Agung Mandiri
p.128
unresolved
org
PT Rajawali
p.128
unresolved
person
SETIAWAN JAURY
p.128
unresolved
person
JAURY
p.128
unresolved
person
STEVEN THENU
· Direktur
p.169 ×4
unresolved
person
Hendra Davidl
· Komisaris Utama
p.170
unresolved
person
SANTIH
· Komisaris
p.170
unresolved
person
MAXIE DJONNY
· Komisaris
p.199 ×5
unresolved
person
SELVY HAMZANO
· Komisaris Utama
p.199 ×5
unresolved
person
Membership Structure
· Komisaris
p.205
unresolved
—
• Prepare an annual work program
p.208
unresolved
—
• Make minutes of meetings
p.208
unresolved
—
its share ownership and/or family
p.208
unresolved
—
• Carry out other obligations in
p.208
unresolved
—
framework of supervisory
p.208
unresolved
—
are not contradictory.
p.208
unresolved
person
Tebel
· Komisaris
p.215
unresolved
person
Tebel Affiliate
· Komisaris
p.215
unresolved
person
Table
· Komisaris
p.215
unresolved
person
Commisioner
· Komisaris
p.215
unresolved
org
PT Narada Asset Manajemen
· Komisaris
p.215
unresolved
person
A. Managing
· Komisaris
p.217
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.