Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 233
Page 1
Page 2
contact us : +62.22.6011220 | +62.22.6028277 +62.22.6036489 | +62.22.6004508 postal correspondence : INDUSTRI CIMAREME II NO 14 PADALARANG - BANDUNG 40553
Page 3
DAFTAR ISI
TA B L E O F C O N T E N T
Ikhtisar Keuangan 7
01. Financial Highlights
Ikhtisar Grafik Pertumbuhan
Graph Of Growth
9
H ighl ights Informasi Harga Saham Dan Kapitalisasi Pasar 10
Information Of Share Price And Market Capitalisation
Grafik Pergerakan Saham 11
Graph Of Share Movement
Sertifikasi 12
Certification
Laporan Dewan Komisaris 16
02. Report From The Board Of Commissioners
Laporan Laporan Direksi
Directors Report
21
Rep o r t Laporan Komite Audit 26
Audit Committee Report
Laporan Komite Nominasi Dan Remunerasi 28
Report Of The Nomination And Remuneration Committee
1 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 4
Data Perseroan 30
03. The Company Profile
Profil Riwayat Singkat
Brief History
32
Perseroan Produk
Products
34
T he Co mpany Visi Dan Misi 39
Profi le Vision And Mission
Struktur Organisasi 43
Organization Structure
Lembaga Dan Profesi Penunjang Pasar Modal 43
Capital Market Supporting Institutions And Professions
Keanggotaan Asosiasi 44
Membership In Association
Profil Dewan Komisaris 45
Board Of Commissioners Profile
Profil Direksi 51
Director Profile
Komposisi Pemegang Saham 59
Shareholders Composition
Pemilikan Saham Perseroan 60
The Company’s Share Ownership
Sumber Daya Manusia 60
Human Resources
Sistem Informasi 66
Information System
Entitas Anak 67
Subsidiaries
Sejarah Pencatatan Saham Di Bursa Efek Indonesia 77
History Of Stock Listing On
The Indonesian Stock Exchange
Pembagian Dividen 78
Dividend Distribution
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 2
Page 5
Tinjauan Operasional 80
04. Operational Highlight
Analisa Dan Strategi Usaha
Business Strategy
89
Pembahasan Aspek Pemasaran 92
Manajemen
Marketing Aspect
Komunikasi 94
Mana ge m e nt Communication
Analysi s a nd Kinerja Keuangan 95
Financial Performance
O ver view
Kemampuan Membayar Hutang 97
Ability To Pay Debt
Kinerja Operasional 98
Operational Performance
Perbandingan Antara Target Dengan
Aktual Tahun 2024 101
Comparison Between Target And Actual 2024
Kolektabilitas Piutang 102
Receivables Collectibility
Kebijakan Struktur Permodalan 102
Capital Structure Policy
Ikatan Material Atas Investasi Barang Modal 103
Material Commitment To Capital Goods Investment
Prospek Usaha 104
Business Prospects
Target Tahun 2025 106
Projections 2025
Kebijakan Dividen 106
Dividend Policy
Dampak Perubahan Undang-Undang
Terhadap Perseroan 108
Impact Of Changes In Regulation
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi 108
Impact Of Changes In Accounting Policy
3 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 6
Tata Kelola Perusahaan 110
05. Good Corporate Governance
Tata Kelola Kode Etik Dan Pokok-Pokok Budaya
Code Of Ethics And Cultural Principles
115
Perusahaan Peraturan Perusahaan 126
The Company Regulations
G oo d C o r p orate
Struktur Dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan 126
G overnen ce Structure And Mechanism Of Good
Corporate Governance
Pengendalian Kualitas Produk 194
Product Quality Control
Seleksi Pemasok 199
Suppliers Selection
Perlindungan Konsumen 200
Protection Of The Customers
Pemenuhan Hak-Hak Kreditur 205
Fulfillment Of Creditors’ Rights
Perkara Penting 206
Important Case
Sanksi 206
Sanction
Kebijakan Insentif Jangka Panjang 206
Long Term Incentive Policy
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham Direksi Dewan Komisaris 206
Policy On Disclosure Of Information On Share
Ownership Of The Directors And Board Of Commissioners
Pengukuran Kinerja Tata Kelola Perusahaan 207
Good Governance Company Performance Assessment
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 209
Implementation Of Governance Guideline For Public Company
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 4
Page 7
Lingkungan Hidup 219
06. Environment
Tanggung Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan
Dan Keselamatan Kerja (K3) 222
Jawab Sosial Employment Practices, Occupational Health
And Safety (OHS)
Perseroan Pengembangan Sosial Dan Kemasyarakatan 224
Social And Community Development
C o rp o rate S oc ial Informasi Produk Dan Pelayanan Pelanggan 227
Respo nsib ilit ie s Product Information And Customer Service
Pernyataan 230
07. Acknowledgement
Laporan Laporan Keuangan Akhir Tahun Auditan
Audited Financial Statement Report
231
Keuangan
F inanci al Re p or t
5 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 8
01.
Ikhtisar
Hi gh l i ghts
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 6
Page 9
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
LAPORAN KEUANGAN DAN RATIO
FINANCIAL STATEMENT AND RATIOS
Disajikan dalam jutaan Rupiah,kecuali laba per saham
Expressed in million Rupiah, except earnings per share
Keterangan
2024 2023 2022 2021 2020
Description
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan Bersih - Sales 1.856.914 1.652.946 1.401.914 1.457.267 1.105.921
Laba Kotor - Gross Profit 239.059 227.750 255.411 294.213 234.929
Laba Operasi - Income from Operation 33.491 45.705 100.124 142.177 100.157
Laba Bersih Dapat Diatribusikan Kepada:
(8.916) 2.432 65.764 100.771 65.331
Net Income Atributable to:
• Pemiliki Entitas Induk
(8.642) 2.719 65.304 75.859 50.565
Equity holders of the parent company
• Kepentingan Non-pengendali
(274) (286) 460 24.912 14.766
Non-controlling interests
Pendapatan Komprehensif Lain
227.078 (3.683) 874 226 (3.689)
Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif Dapat
Diatribusikan Kepada: 218.162 (1.251) 66.639 100.997 61.642
Total Comprehensive Income Atributable to:
• Pemiliki Entitas Induk
217.409 (932) 66.170 76.040 48.010
Owners of Parent Company
• Kepentingan Non-pengendali
753 (319) 469 24.958 13.632
Non-controlling interests
Laba Bersih per Saham
(3,20) 2,05 49,59 68,89 45,97
Basic Earning Share
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
Aset Lancar - Current Asset 947.105 876.816 714.111 710.234 536.526
Aset Tidak Lancar - Non-current Ass 1.099.576 874.886 854.696 500.576 417.026
Jumlah Aset - Total Asset 2.046.681 1.751.703 1.568.807 1.210.809 953.552
7 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 10
Liabilitas Jangka Pendek - Current Liabilities 767.213 680.008 508.008 387.942 303.887
Liabilitas Jangka Panjang - Non-current
252.695 261.756 295.630 119.465 59.542
Liabilities
Jumlah Liabilitas - Total Liabilities 1.019.907 941.765 803.638 507.407 363.428
Kepentingan Non-Pengendali - Minority Interest 7.192 6.414 6.209 5.740 130.973
Ekuitas bersih - Net Equity 1.026.774 809.938 765.169 703.403 590.124
Modal Kerja Bersih - Net Working Capital 179.893 196.808 206.103 322.291 232.639
ARUS KAS
CASH FLOW
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
46.559 39.376 23.314 73.834 120.039
Cash Flow From Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi
(41.600) (52.085) (362.014) (112.970) (38.546)
Cash Flow For Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(1.873) 88.190 282.890 110.211 (75.236)
Cash Flow From Financing Activities
RASIO USAHA
OPERATING RATIOS
Marjin Laba Kotor - Gross Profit Margin 12,9% 13,8% 18,2% 20,2% 21,2%
Marjin Laba Operasi - Operating Margin 1,8% 2,8% 7,1% 9,8% 9,1%
Marjin Laba (Rugi) Bersih - Net Income Margin -0,5% 0,2% 4,7% 5,2% 4,6%
Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas
-0,8% 0,3% 8,5% 10,8% 8,6%
Return on Equity
Laba (Rugi) Bersih terhadap Aset
-0,4% 0,2% 4,2% 6,3% 5,3%
Return on Asset
RASIO USAHA
OPERATING RATIOS
Rasio Lancar - Current Ratio 123,4% 128,9% 140,6% 183,1% 176,6%
Liabilitas terhadap Ekuitas
99,3% 116,3% 105,0% 72,1% 61,6%
Debt to Equity Ratio
Hutang Bank terhadap Ekuitas - Gearing Ratio 55,5% 69,5% 67,2% 31,4% 20,0%
Liabilitas terhadap Aset - Debt to Assets Ratio 49,8% 53,8% 51,2% 41,9% 38,1%
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 8
Page 11
GRAFIK PERTUMBUHAN
GRAPH OF GROWTH
Keuangan - Financial
■ PENJUALAN - SALES ■ LABA KOTOR - GROSS PROFIT ■ LABA BERSIH - NET INCOME
Dalam jutaan Rupiah - In millions of Rupiah Dalam jutaan Rupiah - In millions of Rupiah Dalam jutaan Rupiah - In millions of Rupiah
2024 1.856.914 2024 239.059 -8.652 2024
2023 1.652.496 2023 227.750 2023 2.719
2022 1.401.914 2022 255.411 2022 65.304
Operasional - Operational
■ ASET - ASSETS ■ LIABILITAS - LIABILITIES ■ EKUITAS BERSIH - NET EQUITY
Dalam jutaan Rupiah - In millions of Rupiah Dalam jutaan Rupiah - In millions of Rupiah
2024 2.046.681 2024 1.019.907 2024 1.026.774
2023 1.751.703 2023 941.765 2023 809.938
2022 1.568.807 2022 803.638 2022 765.169
9 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 12
INFORMASI HARGA SAHAM DAN KAPITALISASI
PASAR
INFORMATION OF SHARE PRICE AND MARKET CAPITALISATION
INFORMASI HARGA SAHAM DAN KAPITALISASI PASAR
INFORMATION OF SHARE PRICE AND MARKET CAPITALISATION
Triwulan - Quarter
Keterangan Kurs Akhir
Description I II III IV Closing Rate
■ 2024
Tertinggi - The Highest 455 463 520 660 660
Terendah - The Lowest 303 365 324 410 303
Penutupan - Closing 445 448 462 645 645
Volume rata-rata - Average Volume 266.481 312.269 197.171 421.537 -
■ 2023
Tertinggi - The Highest 835 750 765 935 935
Terendah - The Lowest 710 580 580 690 580
Penutupan - Closing 725 600 745 930 930
Volume rata-rata - Average Volume 157.165 196.083 171.311 270.200 -
Triwulan - Quarter
Keterangan
Description I II III IV
■ 2024
Tertinggi - The Highest 1.462.200 1.999.600 1.963.500 2.516.000
Terendah - The Lowest 8.600 4.200 3.300 1.900
Rata-rata - Average 266.481 312.269 197.171 421.537
Kapitalisasi Pasar - Market Capitalisation 1.741.960.364.880
■ 2023
Tertinggi - The Highest 786.500 1.529.400 811.600 1.342.500
Terendah - The Lowest 2.200 17.700 13.600 6.700
Rata-rata - Average 157.165 196.083 171.311 270.200
Kapitalisasi Pasar - Market Capitalisation 1.255.831.890.960
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 10
Page 13
GRAFIK PERGERAKAN SAHAM
GRAPH OF SHARE MOVEMENT
Harga - Price
2024 2024
700
800
500
400
300
200
100
0
Jan - Jan Feb - Feb Mar - Mar Apr - Apr Mei - May Jun - Jun Jul - Jun Agu - Aug Sep - Sep Okt - Oct Nov - Nov Des - Dec
Volume - Volume
3.500.000
2024 2024
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
0
Jan - Jan Feb - Feb Mar - Mar Apr - Apr Mei - May Jun - Jun Jul - Jun Agu - Aug Sep - Sep Okt - Oct Nov - Nov Des - Dec
11 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 14
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
Sertifikat Halal Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal,
Ketetapan Halal Majelis Ulama Indonesia, Halal Assurance System Status
Halal Certificate of Halal Product Guarantee Organizer,
Halal Decree of the Indonesian Ulema Council, Halal Assurance System Status
H0892824
No : LPPOM-00170159740922
Nama Perusahaan : PT ALKINDO NARATAMA TBK.
JL. INDUSTRI CIMAREME II NO.14 KELURAHAN CIMERANG
No : LPPOM-00170159740922 Alamat Perusahaan : KECAMATAN PADALARANG PROVINSI JAWA BARAT KODEPOS
40553,KAB. BANDUNG BARAT,INDONESIA
Nama Fasilitas : PT. ALKINDO NARATAMA TBK
Majelis Ulama Indonesia (MUI), setelah melakukan pengujian dan pembahasan, berdasarkan
JI. INDUSTRI CIMAREME LL NO.14, KELURAHAN CIMERANG,
pemeriksaan yang telah dilakukan oleh Lembaga Pemeriksa Halal (LPH) LPPOM MUI dan
Alamat Fasilitas : KECAMATAN PADALARANG KABUPATEN BANDUNG BARAT,
Keputusan Komisi Fatwa MUI tanggal 28 AGUSTUS 2024 PROVINSI JAWA BARAT, KODE POS 40553,JAWA BARAT,INDONESIA
Menetapkan bahwa produk yang disebutkan namanya di bawah ini adalah HALAL menurut Jenis Produk : KEMASAN PRODUK (PRODUCT PACKAGING)
Syari’at Islam.
Nama Produk :
Nama Perusahaan : PT ALKINDO NARATAMA TBK.
No Nama Produk Tipe Produk
JL. INDUSTRI CIMAREME II NO.14 KELURAHAN CIMERANG KECAMATAN
Alamat Perusahaan : PADALARANG PROVINSI JAWA BARAT KODEPOS 40553,KAB. BANDUNG
1 DTY Packaging and Packaging Ingredients (Kemasan dan Bahan Kemasan)
BARAT,INDONESIA 2 POY Packaging and Packaging Ingredients (Kemasan dan Bahan Kemasan)
3 PAPER CORE Packaging and Packaging Ingredients (Kemasan dan Bahan Kemasan)
Nama Fasilitas : TERLAMPIR
4 EDGE PROTECTOR Packaging and Packaging Ingredients (Kemasan dan Bahan Kemasan)
Alamat Fasilitas : TERLAMPIR 5 PANTEX Packaging and Packaging Ingredients (Kemasan dan Bahan Kemasan)
Nama Produk : TERLAMPIR 6 HONEYCOMB BOARD Packaging and Packaging Ingredients (Kemasan dan Bahan Kemasan)
7 PAPER CUP Packaging and Packaging Ingredients (Kemasan dan Bahan Kemasan)
Dikeluarkan di
: 28 AGUSTUS 2024 8 PAPER BOWL Packaging and Packaging Ingredients (Kemasan dan Bahan Kemasan)
Jakarta pada
Berlaku sampai Dikeluarkan di Jakarta pada : 28 AGUSTUS 2024
: 27 AGUSTUS 2028
dengan
Berlaku sampai dengan : 27 AGUSTUS 2028
selama bahan-bahan, proses dan Sistem Jaminan Halal yang diterapkan sesuai dengan Lembaga Pemeriksa Halal
Ketua MUI Bidang Fatwa
keputusan Komisi Fatwa MUI. LPPOM MUI
Ketua Umum Majelis Ulama
Sekretaris Jendral
Indonesia
Dr. H.M. ASRORUN NI'AM SHOLEH, M.A. Ir. Hj. MUTI ARINTAWATI, M.Si.
KH. M. ANWAR ISKANDAR Dr. H. AMIRSYAH TAMBUNAN, M.A.
Gedung Majelis Ulama Indonesia, Jl. Proklamasi No. 51, Menteng, Jakarta Pusat, 10320. Telp: +62-21-3917853 Website : www.mui.or.id Gedung Majelis Ulama Indonesia, Jl. Proklamasi No. 51, Menteng, Jakarta Pusat, 10320. Telp: +62-21-3917853 Website : www.mui.or.id
F.8.2-02/B-0/06 Oktober 2023 F.8.2-02/B-0/06 Oktober 2023
Sertifikasi SNI ISO 9001: 2015 Mutu Certification International, berlaku sampai 2026
Certification of SNI standard, ISO 9001: 2015 and got the Mutu International Ceritification, valid until 2026
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 12
Page 15
PT Alkindo Naratama Tbk mendapat Certification from Forest Stewardship Council (FSC ®️),
SGSHK-COC-440104 berlaku sampai 2029 (FSC License Code FSC-C195248)
PT Alkindo Naratama Tbk got the Certification from Forest Stewardship Council (FSC ®️),
SGSHK-COC-440104 valid until 2029. (FSC License Code FSC-C195248)
Certificate SGSHK-COC-440104
The Organization
PT. Alkindo Naratama Tbk
Jl. Industri Cimareme II No 14 Desa Cimerang Padalarang Kec Padalarang Kab Bandung Barat, Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of
FSCTM Chain-of-Custody
The company was assessed against the following standards
FSC-STD-40-004 V3-1 - Chain of Custody Certification
FSC-STD-50-001 Requirements for use of the FSC trademarks by Certificate Holders
for the products detailed in the scope below:
Purchasing FSC 100 %, FSC Mix, FSC Recycled, FSC Controlled Wood of uncoated paper, coated craft, Fluting paper, corrugated
fibreboard and wrapping paper for manufacture and sales of FSC 100 %, FSC Mix , FSC Recycled of sack and bags paper, carton pack
for beverage and liquid, , paper cone bobbin paper tube, wrapping and packaging paper, and other pulp and paper product using
transfer system and percentage system.
This certificate is valid from 08 February 2024 until 07 February 2029 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits.
Issue 1. Certified since 08 February 2024
Authorised by
Ben Tsang
SGS Hong Kong Limited
Units 303 & 305, 3/F., Building 22E, Phase 3, Hong Kong Science Park, New Territories, Hong Kong
t +(852)2334 4481 - www.sgs.com
The validity of this certificate shall be verified on http//info.fsc.org/ For the full list of product groups covered by the certificate see http//info.fsc.org/ This certificate itself does not constitute evidence that a particular product supplied by
the certificate holder is FSC-certified [or FSC Controlled Wood]. Products offered shipped or sold by the certificate holder can only be considered covered by the scope of this certificate when the required FSC claim is clearly stated on
sales and delivery documents. The certificate remains the property of SGS . The certificates and all copies or reproductions shall be returned or destroyed if requested by SGS
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as a
copy. This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the
limitation of liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of
the content or appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 1
PT Eco Paper Indonesia mendapat Certification from Forest Stewardship Council (FSC ®️),
SGSHK-COC-40008 berlaku sampai 2026 (FSC License Code FSC-C132802)
PT Eco Paper Indonesia got the Certification from Forest Stewardship Council (FSC ®️), SGSHK-COC-40008 valid until 2029.
(FSC License Code FSC-C132802)
13 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 16
PT Eco Paper Indonesia mendapat Certification of Timber Legality Verification,
SGS-ID-LKI-0139 berlaku sampai 2029
PT Eco Paper Indonesia got Certification of Timber Legality Verification,
SGS-ID-LKI-0139 valid until 2029(FSC), SGSHK-COC-440104 valid until 2029. (FSC License Code FSC-C195248)
External certificate SGS-ID-LKI-0139 External certificate SGS-ID-LKI-0139
Certificate ID18/04157 This is a translation of the certificate ID18/04157
The management system of Sistem manajemen dari
PT. Eco Paper Indonesia PT. Eco Paper Indonesia
Kantor dan Industri: Kp Padaasih RT09/04 Desa Padaasih, Kecamatan Cibogo, Kabupaten Subang, Provinsi Jawa Barat, Kantor dan Industri: Kp Padaasih RT09/04 Desa Padaasih, Kecamatan Cibogo, Kabupaten Subang, Provinsi Jawa Barat,
Indonesia Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of telah dinilai dan disertifikasi sebagai memenuhi persyaratan dari
TIMBER LEGALITY VERIFICATION (VLK) VERIFIKASI LEGALITAS KAYU (VLK)
Level : “ COMPLY” Kategori : “ MEMENUHI”
The company was assessed against the following standards: Perusahaan ini dinilai terhadap standar berikut:
✓ Regulation of The Minister of Environment and Forestry Regulation No.8 of 2021 ✓ Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2021
✓ Decree of The Minister of Environment and Forestry Regulation No. SK.9895/Men/BPPHH/HPL.3/12/2022 of 2022 Appendix [3.2] ✓ Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia Nomor SK.9895/Men/BPPHH/HPL.3/12/2022 Tahun 2022
✓ Other relevant requirements set by PT SGS Indonesia, Knowledge. Lampiran [3.2]
✓ Persyaratan lain yang relevan yang ditetapkan PT SGS Indonesia, Knowledge.
For the following activities Untuk aktivitas sebagai berikut ini
The Purchasing of reclaimed paper for production and sales of various types of paper: Brown Board, Chip Board, Core Board, Grey Pembelian bahan baku kertas bekas untuk proses produksi dan penjualan berbagai macam kertas: Brown Board, Chip Board, Core
Board, Yellow Board, Duplex, B Kraft, Medium Paper with production capacity 450,000 tons per year according to the Permit Board, Grey Board, Yellow Board, Duplex, B Kraft, Medium Paper dengan kapasitas produksi 450.000 ton per tahun sesuai dengan
Number 8120112031927 published Menteri Investasi / Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal by OSS located at Jakarta, NIB nomor 8120112031927 yang diterbitkan oleh Menteri Investasi / Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal melalui OSS, di
Indonesia. Jakarta, Indonesia.
Sertifikat ini berlaku sejak 05 Desember 2023 hingga 04 Desember 2029 dan setuju dilakukan penilikan setiap 12 Bulan
This certificate is valid from 05 December 2023 until 04 December 2029 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits. Penerbitan 3. Disertifikasi sejak 05 Desember 2017
Issue 3. Certified since 05 December 2017
Diotorisasi oleh
Authorised by Waras Putri Andrianti
Waras Putri Andrianti KN Director
KN Director
PT SGS Indonesia
PT SGS Indonesia The Garden Centre 2nd Floor, Cilandak Commercial Estate, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia
The Garden Centre 2nd Floor, Cilandak Commercial Estate, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia t +6221 2978 0600 - www.sgs.com
t +6221 2978 0600 - www.sgs.com
Dokumen ini adalah sertifikat elektronik otentik untuk penggunaan tujuan bisnis Klien saja. Versi cetak atas sertifikat elektronik diizinkan dan akan dianggap sebagai salinan.
Dokumen ini dikeluarkan oleh Perusahaan tunduk pada Ketentuan Umum SGS atas layanan sertifikasi yang tersedia di Syarat dan Ketentuan | SGS. Perhatian diberikan pada
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as a copy.
batasan kewajiban, ganti rugi, dan klausul yurisdiksi yang terkandung di dalamnya. Dokumen ini dilindungi hak cipta dan setiap perubahan, peniruan, atau pemalsuan yang tidak
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of
sah terhadap isi atau tampilan dokumen ini adalah melanggar ketentuan hukum.
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 1
Page 1 / 1
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 14
Page 17
02. Laporan Re p o r t 15 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 18
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa Praise and gratitude we offer to the presence of God Almighty for
atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga His grace and blessings, so that
PT Alkindo Naratama Tbk dapat melalui tahun 2024 dengan PT Alkindo Naratama Tbk can go through 2024 with good
capaian yang baik di tengah berbagai tantangan global. Kami juga achievements amidst various global challenges. We also express
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh our highest appreciation to all stakeholders, including shareholders,
pemangku kepentingan, termasuk para pemegang saham, business partners, customers, and all employees, for their continued
mitra bisnis, pelanggan, serta seluruh karyawan, atas dukungan, support, cooperation, and dedication in supporting the company’s
kerja sama, dan dedikasi yang tiada henti dalam mendukung growth and sustainability.
pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan.
Tahun 2024 ditandai dengan dinamika ekonomi global yang penuh The year 2024 was marked by global economic dynamics that are full
tantangan sekaligus peluang. Pemulihan ekonomi pascapandemi of challenges as well as opportunities. The post-pandemic economic
terus berlanjut, meskipun diwarnai dengan berbagai tantangan recovery continues, although it is marked by various geopolitical
geopolitik, fluktuasi harga komoditas, dan ketidakpastian pasar challenges, commodity price fluctuations, and financial market
keuangan. Peristiwa-peristiwa global, seperti perubahan kebijakan uncertainty. Global events, such as changes in monetary policy
moneter di negara-negara maju serta dampak perubahan in developed countries and the impact of climate change on the
iklim terhadap sektor ekonomi, menjadi faktor signifikan yang economic sector, are significant factors influencing world economic
memengaruhi pertumbuhan ekonomi dunia sepanjang tahun ini. growth throughout this year.
Dalam konteks tersebut, perekonomian Indonesia mencatat In this context, the Indonesian economy recorded solid growth
pertumbuhan yang solid sebesar 5,03%, sedikit melambat of 5.03%, slightly slower than the previous year, but still in a
dibandingkan tahun sebelumnya, namun tetap berada di healthy range. This growth was mainly driven by strong household
kisaran yang sehat. Pertumbuhan ini terutama didorong oleh consumption, increased investment, and government spending
kuatnya konsumsi rumah tangga, peningkatan investasi, ahead of the general election. Despite external pressures such as
serta belanja pemerintah menjelang pemilihan umum. the potential impact of import tariffs from major trading partners
Meskipun dihadapkan pada tekanan eksternal seperti potensi and the weakening rupiah exchange rate, the government and Bank
dampak tarif impor dari mitra dagang utama dan pelemahan Indonesia have been able to maintain macroeconomic stability
nilai tukar rupiah, pemerintah dan Bank Indonesia mampu through a responsive mix of fiscal and monetary policies. We see that
menjaga stabilitas makroekonomi melalui bauran kebijakan Indonesia’s economic resilience through 2024 is a solid foundation
fiskal dan moneter yang responsif. Kami melihat bahwa for the real sector to continue to grow.
ketahanan ekonomi Indonesia selama tahun 2024 merupakan
fondasi yang kokoh bagi sektor riil untuk terus berkembang.
Kinerja di Tahun 2024 Performance in 2024
Tahun 2024 menjadi periode yang cukup menantang bagi PT 2024 has been a challenging period for PT Alkindo Naratama Tbk,
Alkindo Naratama Tbk, seiring dengan tekanan yang dialami along with the pressure experienced by the paper industry in general.
oleh industri kertas secara umum. Salah satu faktor utama yang One of the main factors affecting the company’s performance is the
memengaruhi kinerja perusahaan adalah meningkatnya nilai increasing exchange rate of the US Dollar against the Rupiah, which
tukar Dolar Amerika Serikat terhadap Rupiah, yang berdampak has a direct impact on the increase in the price of imported raw
langsung pada kenaikan harga bahan baku impor, termasuk Old materials, including Old Corrugated Cardboard (OCC) as the main
Corrugated Cardboard (OCC) sebagai komponen utama dalam component in the brown paper production process.
proses produksi kertas coklat.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 16
Page 19
Di sisi lain, meskipun permintaan terhadap produk kemasan On the other hand, although demand for paper-based packaging berbasis kertas tetap besar, harga jual kertas coklat sepanjang products remains, the selling price of brown paper throughout 2024 tahun 2024 tidak mengalami kenaikan signifikan. Kondisi ini did not experience a significant increase. This condition puts further membuat margin keuntungan semakin tertekan, mengingat biaya pressure on the profit margin, considering that the increasing produksi yang meningkat tidak sepenuhnya dapat diimbangi oleh production costs cannot be fully offset by the selling price of the harga jual produk. product. Tekanan pada sisi profitabilitas menyebabkan kinerja keuangan Pressure on the profitability side caused the company’s consolidated konsolidasi perusahaan mencatatkan penurunan pada tahun financial performance to record a loss in 2024. This was mainly due to 2024. Hal ini terutama disebabkan oleh tekanan biaya bahan baku high raw material cost pressures and stagnation of selling prices in yang tinggi dan stagnasi harga jual di segmen bisnis kertas coklat, the brown paper business segment, which had a significant impact yang berpengaruh signifikan terhadap pendapatan dan laba usaha on the group’s overall revenue and operating profit. grup secara keseluruhan. Namun demikian, Perseroan tetap menunjukkan resiliensi However, the Company continues to demonstrate resilience through melalui langkah-langkah efisiensi operasional dan optimalisasi operational efficiency measures and optimization of raw material strategi pengadaan bahan baku. Berbagai inisiatif dilakukan, procurement strategies. Various initiatives have been carried out, termasuk pemanfaatan teknologi yang lebih hemat energi including the use of more energy-efficient technology and increased dan peningkatan koordinasi dengan mitra pemasok lokal. Di coordination with local supplier partners. Amidst these pressures, tengah tekanan tersebut, PT Alkindo Naratama Tbk tetap PT Alkindo Naratama Tbk continues to maintain operational stability menjaga stabilitas operasional dan berkomitmen untuk and is committed to supporting long-term growth with a focus on mendukung pertumbuhan jangka panjang dengan fokus pada environmentally friendly and sustainable product innovation. inovasi produk yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. Prospek Bisnis di Tahun 2025 Business Prospects in 2025 Memasuki tahun 2025, PT Alkindo Naratama Tbk menghadapi Entering 2025, PT Alkindo Naratama Tbk faces a year full of hope but tahun yang penuh harapan namun tetap dibayangi oleh tantangan still overshadowed by external challenges that need to be anticipated eksternal yang perlu diantisipasi secara cermat. Setelah melalui carefully. After going through a fairly tough 2024, the Company is tahun 2024 yang cukup berat, Perseroan berkomitmen untuk committed to strengthening its business foundations and improving memperkuat fondasi usaha dan memperbaiki kinerja keuangan its financial performance on a consolidated basis. secara konsolidasi. Meskipun sektor industri kertas masih menghadapi volatilitas, Although the paper industry sector is still facing volatility, there terdapat prospek pertumbuhan dari tren global menuju are growth prospects from the global trend towards reducing the pengurangan penggunaan plastik sekali pakai serta meningkatnya use of single-use plastics and increasing consumer awareness kesadaran konsumen terhadap keberlanjutan. Hal ini membuka of sustainability. This opens up opportunities for the Company to peluang bagi Perseroan untuk terus mengembangkan produk continue to develop environmentally friendly paper-based packaging kemasan berbasis kertas yang ramah lingkungan, sejalan dengan products, in line with the needs of the domestic and export markets. kebutuhan pasar domestik maupun ekspor. Di tahun 2025, permintaan terhadap kemasan kertas diperkirakan In 2025, demand for paper packaging is expected to continue to tetap tumbuh, terutama dari sektor e-commerce, makanan dan grow, especially from the e-commerce, food and beverage, and minuman, serta barang konsumsi cepat saji. Namun demikian, fast food consumer goods sectors. However, the pressure of raw tekanan biaya bahan baku dan ketatnya persaingan harga di pasar material costs and tight price competition in the domestic and domestik maupun global menuntut Perseroan untuk semakin fokus global markets require the Company to increasingly focus on dalam menjalankan efisiensi operasional serta mengembangkan implementing operational efficiency and developing a more adaptive rantai pasok yang lebih adaptif dan terdiversifikasi. and diversified supply chain. Untuk menghadapi ketidakpastian tersebut, Perseroan akan To deal with this uncertainty, the Company will strengthen its risk memperkuat strategi mitigasi risiko, termasuk mengoptimalkan mitigation strategy, including optimizing the production capacity kapasitas produksi anak usaha, memperluas kemitraan strategis, of its subsidiaries, expanding strategic partnerships, and exploring serta menjajaki peluang ekspor yang lebih stabil. Inovasi produk, more stable export opportunities. Product innovation, cost efisiensi biaya, dan penguatan sistem logistik akan menjadi pilar efficiency, and strengthening of the logistics system will be the main 17 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 20
utama strategi pertumbuhan di tahun mendatang. pillars of the growth strategy in the coming year.
Dengan komitmen terhadap keberlanjutan dan semangat With a commitment to sustainability and a spirit of continuous
perbaikan berkelanjutan, kami optimis bahwa tahun 2025 improvement, we are optimistic that 2025 will be a momentum for
akan menjadi momentum pemulihan kinerja dan akselerasi performance recovery and stronger long-term growth acceleration.
pertumbuhan jangka panjang yang lebih kuat.
Penilaian Kinerja Direksi Directors Performance Assessment
Dewan Komisaris, dalam menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners, in carrying out its duties and
jawabnya, senantiasa melakukan pengawasan terhadap kegiatan responsibilities, always supervises the activities carried out
yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan masukan strategis by the Directors and provides strategic input to support the
guna mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Sepanjang tahun achievement of the Company’s goals. Throughout 2024, the
2024, Direksi menghadapi tantangan yang tidak ringan. Dalam Directors faced significant challenges. In these conditions, the
kondisi tersebut, Direksi tetap menunjukkan komitmen yang Directors continued to demonstrate high commitment and strong
tinggi dan kepemimpinan yang tangguh dalam menjaga stabilitas leadership in maintaining the Company’s operational stability.
operasional Perseroan. Meskipun secara konsolidasi Perseroan Although the Company experienced a consolidated loss, the Board
mengalami kerugian, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah of Commissioners assessed that the Directors had taken the right
mengambil langkah-langkah yang tepat dalam mengelola dampak steps in managing the impact of challenging market conditions,
dari kondisi pasar yang menantang, termasuk efisiensi biaya, including cost efficiency, strengthening the supply chain, and
penguatan rantai pasok, dan fokus pada pengembangan produk focusing on developing environmentally friendly packaging products.
kemasan ramah lingkungan.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi atas upaya Direksi The Board of Commissioners also expressed its appreciation for the
dalam mempertahankan daya saing perusahaan melalui strategi Directors’ efforts in maintaining the company’s competitiveness
inovasi dan penguatan kolaborasi dengan mitra bisnis. Meskipun through innovation strategies and strengthening collaboration with
hasil finansial belum optimal, langkah-langkah korektif dan inisiatif business partners. Although the financial results were not optimal,
strategis yang dijalankan selama tahun 2024 menjadi landasan the corrective steps and strategic initiatives carried out during 2024
penting bagi pemulihan dan pertumbuhan di tahun-tahun became an important foundation for recovery and growth in the
mendatang. years to come.
Dewan Komisaris akan terus mendukung dan mengawasi The Board of Commissioners will continue to support and supervise
pelaksanaan strategi ke depan, dengan harapan Direksi dapat the implementation of future strategies, with the hope that the
membawa Perseroan kembali ke jalur pertumbuhan yang Directors can bring the Company back to the path of sustainable
berkelanjutan. growth.
Penilaian Kinerja Komite Audit dan Komite Performance Assessment of the Audit
Nominasi dan Remunerasi Committee and the Nomination and
Remuneration Committee
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Komite Audit The Board of Commissioners appreciates the Audit Committee and
dan Komite Nominasi dan Remunerasi atas pelaksanaan tugas the Nomination and Remuneration Committee for ca rrying out their
dan tanggung jawabnya sepanjang tahun 2024. Kedua Komite ini duties and responsibilities throughout 2024. Both Committees have
telah menjalankan fungsinya dengan baik sesuai dengan Piagam carried out their functions well in accordance with their respective
Komite masing-masing yang menjadi acuan kerja mereka. Komite Committee Charters which serve as a reference for their work.
Audit secara konsisten memastikan efektivitas pengendalian The Audit Committee consistently ensures the effectiveness of
internal, kepatuhan terhadap regulasi, dan keandalan laporan internal control, compliance with regulations, and the reliability of
keuangan perusahaan. Dalam pelaksanaannya, Komite Audit telah the company’s financial statements. In its implementation, the Audit
memberikan masukan strategis yang konstruktif kepada Direksi Committee has provided constructive strategic input to the Directors
dan manajemen guna memastikan tata kelola perusahaan yang and management to ensure that good corporate governance (GCG)
baik (GCG) terus terjaga. is maintained.
Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee has
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 18
Page 21
berperan aktif dalam memastikan kebijakan terkait nominasi, played an active role in ensuring that policies related to nomination, pengembangan talenta, dan remunerasi dijalankan secara talent development, and remuneration are implemented in a transparan, adil, dan kompetitif. Komite ini memberikan transparent, fair, and competitive manner. This committee provides rekomendasi yang relevan kepada Dewan Komisaris terkait relevant recommendations to the Board of Commissioners regarding pengelolaan sumber daya manusia, termasuk struktur remunerasi human resource management, including a remuneration structure yang mendukung peningkatan kinerja serta proses nominasi that supports performance improvement and a nomination process yang mempertimbangkan kompetensi dan kebutuhan strategis that takes into account the company’s competencies and strategic perusahaan. needs. Tinjauan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Review of Corporate Governance dan Tindakan Pengawasan Implementation and Supervisory Actions Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2024, Direksi The Board of Commissioners assesses that throughout 2024, the bersama seluruh karyawan PT Alkindo Naratama Tbk telah Directors together with all employees of PT Alkindo Naratama Tbk melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan (GCG) have implemented the principles of Corporate Governance (GCG) dengan baik sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang properly in accordance with applicable laws and regulations. As a berlaku. Sebagai bentuk nyata penerapan GCG, Dewan Komisaris concrete form of GCG implementation, the Board of Commissioners secara rutin mengadakan rapat koordinasi dengan Direksi setiap routinely holds coordination meetings with the Directors every bulan untuk membahas perkembangan strategis perusahaan, month to discuss the company’s strategic developments, provide memberikan arahan terkait pengelolaan bisnis, mengevaluasi hasil direction regarding business management, evaluate performance kinerja, dan memastikan pengelolaan sumber daya perusahaan results, and ensure that the management of company resources is dilakukan secara optimal untuk mendukung pencapaian target. carried out optimally to support target achievement. Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan Komisaris juga In carrying out its supervisory duties, the Board of Commissioners memberikan perhatian khusus terhadap peningkatan penerapan also pays special attention to improving the implementation of prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, termasuk good Corporate Governance principles, including strengthening the penguatan sistem pengendalian internal dan kepatuhan terhadap internal control system and compliance with applicable regulations. peraturan yang berlaku. Upaya ini dilakukan melalui pengawasan This effort is carried out through comprehensive supervision and yang menyeluruh dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk providing advice to the Directors to ensure that the company is memastikan bahwa perusahaan mampu menjaga efektivitas able to maintain operational effectiveness while mitigating risks in operasional sekaligus memitigasi risiko secara berkelanjutan. a sustainable manner. Dalam mengevaluasi efektivitas pengendalian internal, Dewan In evaluating the effectiveness of internal control, the Board Komisaris secara cermat mempelajari dan menilai Laporan of Commissioners carefully studies and assesses the Audit Komite Audit, yang merupakan integrasi dari Laporan Unit Internal Committee Report, which is an integration of the Internal Audit Audit dan Laporan Eksternal Audit. Selain itu, Dewan Komisaris Unit Report and the External Audit Report. In addition, the Board of bersama Komite Audit juga melakukan tinjauan mendalam Commissioners together with the Audit Committee also conducted terhadap Laporan Keuangan triwulanan sebelum laporan tersebut an in-depth review of the quarterly Financial Report before the dipublikasikan melalui platform resmi Perseroan dan website report was published through the Company’s official platform Bursa Efek Indonesia www.idxnet.co.id. Laporan Keuangan dan and the Indonesia Stock Exchange website www.idxnet.co.id. The Laporan Tahunan Perseroan telah disusun dan disampaikan Company’s Financial Report and Annual Report have been prepared tepat waktu, dengan Laporan Keuangan disusun berdasarkan and submitted on time, with the Financial Report prepared based on Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku. the applicable Financial Accounting Standards Statement (PSAK). Selain itu, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan telah In addition, the Company’s General Meeting of Shareholders (GMS) dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2024, sesuai dengan ketentuan was held on June 20, 2024, in accordance with applicable regulations. yang berlaku. Pelaksanaan RUPS tersebut mencerminkan The implementation of the GMS reflects the Company’s compliance kepatuhan Perseroan terhadap aturan serta keterbukaan dalam with the rules and openness in conveying important information to menyampaikan informasi penting kepada para pemegang saham. shareholders. Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam susunan Throughout 2024, there were no changes in the composition of the anggota Dewan Komisaris. Adapun susunan Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners. The composition of the 19 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 22
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
• Komisaris Utama: Lili Mulyadi Sutanto • President Commissioner: Lili Mulyadi Sutanto
• Komisaris: Erik Sutanto • Commissioner: Erik Sutanto
• Komisaris Independen: Meigi Sonnata Widjaja • Independent Commissioner: Meigi Sonnata Widjaja
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang sebesar- The Board of Commissioners expresses its deepest appreciation
besarnya dan mengucapkan terima kasih kepada seluruh and thanks to all members of the Directors for their leadership and
anggota Direksi atas kepemimpinan dan kerja kerasnya dalam hard work in facing quite tough challenges throughout 2024. Amidst
menghadapi tantangan yang cukup berat sepanjang tahun 2024. the pressures of the paper industry due to exchange rate fluctuations
Di tengah tekanan industri kertas akibat fluktuasi nilai tukar dan and increasing raw material costs, the Directors has been able to
meningkatnya biaya bahan baku, Direksi tetap mampu menjaga maintain operational stability and consistently implement efficiency
stabilitas operasional dan menjalankan strategi efisiensi secara strategies.
konsisten.
Penghargaan yang tulus juga kami sampaikan kepada Komite Audit We also express our sincere appreciation to the Audit Committee
dan Komite Nominasi dan Remunerasi atas dedikasi dan kontribusi and the Nomination and Remuneration Committee for their
mereka dalam memastikan praktik tata kelola perusahaan yang dedication and contribution in ensuring that good corporate
baik tetap terjaga. Tidak lupa, kami juga berterima kasih kepada governance practices are maintained. We would also like to thank all
seluruh karyawan, pemegang saham, pelanggan, pemasok, mitra employees, shareholders, customers, suppliers, business partners,
usaha, pemerintah, media, dan seluruh pemangku kepentingan government, media, and all other stakeholders for their trust,
lainnya atas kepercayaan, kerja sama, dan dukungan yang terus cooperation, and continued support to the Company.
diberikan kepada Perseroan.
Sinergi dari seluruh pihak menjadi fondasi penting dalam menjaga The synergy of all parties is an important foundation in maintaining
ketahanan perusahaan, sekaligus memperkuat komitmen kami the company’s resilience, while strengthening our commitment
untuk terus melangkah menuju pertumbuhan yang berkelanjutan to continue moving towards sustainable growth by prioritizing
dengan mengedepankan inovasi dan keberlanjutan lingkungan. innovation and environmental sustainability.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Lili Mulyadi Sutanto
Komisaris Utama - President Commissioner
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 20
Page 23
LAPORAN DIREKSI DIRECTORS REPORT Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders, Dengan penuh rasa syukur, kami panjatkan puji dan terima kasih With great gratitude, we offer praise and thanks to the presence ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan bimbingan-Nya of God Almighty for His grace and guidance so that PT Alkindo sehingga PT Alkindo Naratama Tbk dapat melalui tahun 2024 Naratama Tbk can go through 2024 with resilience and adaptive dengan ketahanan dan semangat adaptif di tengah berbagai spirit amidst various industry challenges. tantangan industri. Tahun ini merupakan periode yang menuntut kewaspadaan This year is a period that demands vigilance and a quick dan respons cepat terhadap dinamika pasar. Perseroan terus response to market dynamics. The Company continues to fokus menjalankan strategi efisiensi, memperkuat operasional, focus on implementing efficiency strategies, strengthening serta mengembangkan produk dan pasar yang berkelanjutan operations, and developing sustainable products and markets guna menjaga daya saing di tengah tekanan eksternal. in order to maintain competitiveness amidst external pressures. Kinerja Perseroan Selama Tahun 2024 Company Performance During 2024 Sepanjang tahun 2024, PT Alkindo Naratama Tbk menghadapi Throughout 2024, PT Alkindo Naratama Tbk faced significant tantangan yang cukup besar dalam menjaga kinerja operasional challenges in maintaining its operational and financial performance. dan keuangannya. Kenaikan tajam nilai tukar Dolar AS terhadap The sharp increase in the US Dollar exchange rate against the Rupiah Rupiah berdampak langsung pada meningkatnya biaya bahan had a direct impact on the increasing cost of imported raw materials, baku impor, termasuk Old Corrugated Cardboard (OCC), yang including Old Corrugated Cardboard (OCC), which is the main merupakan komponen utama dalam proses produksi kertas component in the brown paper production process. On the other coklat. Di sisi lain, harga jual kertas coklat tidak mengalami hand, the selling price of brown paper did not increase significantly, peningkatan signifikan, sehingga margin keuntungan menjadi so that the profit margin was depressed. tertekan. Di tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan Although the Company managed to record a 12% increase in sales penjualan sebesar 12% dibandingkan tahun sebelumnya, namun compared to the previous year, pressure on production costs tekanan terhadap biaya produksi mengakibatkan Perseroan tidak resulted in the Company posting a net loss of Rp8.9 billion on a mencapai target keuntungan yang diharapkan dan membukukan consolidated basis. This pressure mainly came from the imbalance rugi bersih sebesar Rp8,9 miliar secara konsolidasi. Tekanan ini between selling prices and production costs in the brown paper terutama berasal dari ketidakseimbangan antara harga jual dan segment. biaya produksi di segmen kertas coklat. Di tengah kondisi tersebut, Direksi tetap menjalankan In the midst of these conditions, the Directors continues to strategi efisiensi dan penguatan operasional, serta implement efficiency and operational strengthening strategies, as memperluas penetrasi pasar ekspor ke wilayah Amerika well as expanding export market penetration to the Americas and dan Asia. Perseroan juga aktif mengikuti berbagai forum Asia. The Company also actively participates in various forums and dan pameran bertema keberlanjutan guna memperkuat exhibitions with a sustainability theme to strengthen its position posisinya di pasar kemasan ramah lingkungan. Upaya riset dan in the environmentally friendly packaging market. Research and pengembangan produk terus dilakukan untuk menjaga daya product development efforts continue to be carried out to maintain saing dan mendukung pertumbuhan jangka panjang. competitiveness and support long-term growth. Strategi Usaha dan Kebijakan Strategis Business Strategy and Strategic Policy Menghadapi tantangan sepanjang tahun 2024, Direksi Facing challenges throughout 2024, the Directors formulated merumuskan strategi usaha dan kebijakan strategis yang business strategies and strategic policies focused on cost 21 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 24
difokuskan pada efisiensi biaya, optimalisasi operasional, serta efficiency, operational optimization, and strengthening product
penguatan daya saing produk. Di tengah tekanan dari kenaikan competitiveness. Amidst pressure from rising raw material costs
biaya bahan baku dan nilai tukar yang tidak menguntungkan, and unfavorable exchange rates, the Company adaptively adjusted
Perseroan menyesuaikan langkah-langkah bisnis secara its business steps in order to maintain business continuity and
adaptif agar tetap dapat menjaga keberlangsungan usaha dan operational stability.
mempertahankan stabilitas operasional.
Direksi secara aktif melakukan evaluasi terhadap tren pasar The Directors actively evaluates market trends and industry
dan kondisi industri untuk memastikan setiap kebijakan conditions to ensure that every policy taken is in line with the
yang diambil selaras dengan dinamika yang terjadi. Dalam dynamics that occur. In its formulation, the Directors considers
perumusannya, Direksi mempertimbangkan berbagai aspek, various aspects, including operational efficiency, product
termasuk efisiensi operasional, diversifikasi produk, ekspansi diversification, market expansion, and compliance with international
pasar, serta kepatuhan terhadap regulasi dan standar regulations and standards.
internasional.
Strategi utama yang diterapkan antara lain mencakup The main strategies implemented include increasing production
peningkatan efisiensi proses produksi melalui pemanfaatan process efficiency through the use of more energy-efficient
teknologi yang lebih hemat energi, penguatan koordinasi technology, strengthening coordination with suppliers to control raw
dengan pemasok untuk pengendalian harga bahan baku, material prices, and reviewing cost structures across all business
serta peninjauan ulang struktur biaya di seluruh lini usaha. lines. The Directors also strengthens the role of research and
Direksi juga memperkuat peran riset dan pengembangan development to produce innovative and sustainable paper-based
untuk menghasilkan produk kemasan berbasis kertas yang packaging products.
inovatif dan berkelanjutan.
Dalam menghadapi dinamika pasar, Perseroan mendorong In facing market dynamics, the Company encourages the expansion
perluasan pangsa pasar ekspor ke wilayah Amerika dan of its export market share to the Americas and Asia, while continuing
Asia, sembari terus menjaga kualitas produk agar memenuhi to maintain product quality to meet applicable international
standar internasional yang berlaku. Selain itu, Direksi standards. In addition, the Directors emphasized the importance of
menekankan pentingnya manajemen risiko dan tata kelola risk management and good corporate governance as a foundation
perusahaan yang baik sebagai landasan untuk menjaga for maintaining business resilience amidst global uncertainty.
ketahanan usaha di tengah ketidakpastian global.
Dengan kebijakan yang terfokus pada efisiensi, inovasi, With policies focused on efficiency, innovation, and sustainability, the
dan keberlanjutan, Direksi optimis bahwa Perseroan akan Directors is optimistic that the Company will be able to recover from
mampu bangkit dari tekanan jangka pendek dan melanjutkan short-term pressures and continue long-term growth sustainably.
pertumbuhan jangka panjang secara berkelanjutan.
Perbandingan Hasil yang Dicapai dengan Actual Achievement versus Target
Target
Pada tahun 2024, realisasi penjualan Perseroan mencapai In 2024, the Company’s sales realization reached 71.9% of the target
71,9% dari target yang telah ditetapkan, sementara laba kotor that had been set, while gross profit was achieved at 64.1% of the
tercapai sebesar 64,1% dari proyeksi. Namun, laba bersih projection. However, net profit is still below the planned target.
masih berada di bawah target yang direncanakan.
Dari sisi neraca, total aset tercatat mencapai 111,7% dari In terms of the balance sheet, total assets were recorded at 111.7% of
proyeksi, liabilitas sebesar 110,5%, dan ekuitas sebesar 113,0%. the projection, liabilities at 110.5%, and equity at 113.0%.
Tantangan yang Dihadapi Perseroan The Challenges Faced by the Company
Sepanjang tahun 2024, Perseroan dihadapkan pada berbagai Throughout 2024, the Company faced various external challenges
tantangan eksternal yang memengaruhi stabilitas operasional that affected operational stability and financial performance. In
dan kinerja keuangan. Selain fluktuasi harga bahan baku addition to significant fluctuations in raw material prices, the Rupiah
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 22
Page 25
yang signifikan, nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS mengalami exchange rate against the US Dollar experienced a significant
pelemahan yang cukup dalam. Hal ini menyebabkan peningkatan weakening. This caused an increase in import costs, including
beban biaya impor, termasuk bahan baku utama seperti Old primary raw materials such as Old Corrugated Cardboard (OCC),
Corrugated Cardboard (OCC), yang secara langsung berdampak which directly impacted the production cost structure.
pada struktur biaya produksi.
Harga jual produk kertas coklat yang stagnan tidak mampu The stagnant selling price of brown paper products was unable
mengimbangi kenaikan biaya, sehingga menekan margin to keep up with the increase in costs, thereby suppressing profit
keuntungan dan memengaruhi profitabilitas secara keseluruhan. margins and affecting overall profitability. This condition was
Kondisi ini diperparah oleh ketatnya persaingan harga di pasar exacerbated by tight price competition in the domestic and regional
domestik dan regional, serta tekanan dari produk impor yang markets, as well as pressure from imported products offered at
ditawarkan dengan harga lebih kompetitif. more competitive prices.
Selain itu, peningkatan harga energi dan transportasi, seiring In addition, increasing energy and transportation prices, along with
dengan kenaikan harga minyak global, turut memperbesar rising global oil prices, also increased the burden of logistics and
beban logistik dan distribusi produk Perseroan. Ketidakpastian distribution of the Company’s products. Uncertainty about import
kebijakan impor dan perlambatan ekonomi global juga menambah policies and the global economic slowdown also added to the
kompleksitas tantangan yang dihadapi sepanjang tahun. complexity of the challenges faced throughout the year.
Meski demikian, Perseroan tetap berkomitmen menjalankan Nevertheless, the Company remains committed to implementing
berbagai strategi adaptif, seperti efisiensi biaya, inovasi produk various adaptive strategies, such as cost efficiency, environmentally
ramah lingkungan, serta perluasan pasar ekspor yang lebih friendly product innovation, and more sustainable export market
berkelanjutan guna mengurangi ketergantungan terhadap pasar expansion in order to reduce dependence on the domestic market
domestik dan menjaga daya saing di tengah tekanan industri. and maintain competitiveness amidst industry pressures.
Prospek Usaha Business Prospects
Meskipun tahun 2024 menjadi periode yang penuh tekanan bagi Although 2024 will be a stressful period for the paper industry, the
industri kertas, prospek usaha di tahun 2025 tetap memberikan business outlook for 2025 still provides hope for a more stable
harapan bagi pemulihan dan pertumbuhan yang lebih stabil. recovery and growth. The manufacturing industry sector, including
Sektor industri manufaktur, termasuk industri kemasan, masih the packaging industry, is still one of the mainstays of the national
menjadi salah satu penopang utama perekonomian nasional. Data economy. Data from the Central Statistics Agency (BPS) shows that
dari Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan bahwa pada kuartal in the fourth quarter of 2024, the manufacturing sector strengthened
IV-2024, sektor manufaktur memperkuat kontribusinya terhadap its contribution to the national Gross Domestic Product (GDP)
Produk Domestik Bruto (PDB) nasional hingga 19,13%, naik dari to 19.13%, up from 17.18%in the previous quarter. This increase
17,18% pada kuartal sebelumnya. Peningkatan ini menunjukkan shows that the industrial sector still has an important role in driving
bahwa sektor industri tetap memiliki peran penting dalam Indonesia's economic growth.
mendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Bagi industri kemasan berbasis kertas, peluang tetap terbuka For the paper-based packaging industry, opportunities remain
luas, terutama dengan meningkatnya kesadaran global terhadap wide open, especially with the increasing global awareness of the
pentingnya keberlanjutan dan pengurangan penggunaan plastik importance of sustainability and reducing the use of single-use
sekali pakai. Tren ini membuka jalan bagi produk kemasan ramah plastics. This trend paves the way for environmentally friendly
lingkungan yang menjadi fokus pengembangan Perseroan. packaging products which are the focus of the Company’s
development.
Namun demikian, tantangan eksternal seperti fluktuasi nilai tukar However, external challenges such as fluctuations in the Rupiah
Rupiah terhadap Dolar AS, tekanan harga bahan baku, serta exchange rate against the US Dollar, pressure on raw material prices,
ketatnya persaingan harga baik di pasar domestik maupun ekspor, and tight price competition in both the domestic and export markets,
tetap menjadi perhatian utama. Oleh karena itu, strategi usaha di remain a major concern. Therefore, the business strategy in 2025 will
tahun 2025 akan difokuskan pada penguatan efisiensi operasional, focus on strengthening operational efficiency, increasing production
peningkatan fleksibilitas produksi, dan perluasan pasar ekspor flexibility, and selectively expanding export markets to countries with
secara selektif ke negara-negara dengan potensi pertumbuhan growth potential and regulations that support sustainable products.
dan regulasi yang mendukung produk berkelanjutan.
23 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 26
Perseroan juga akan melanjutkan langkah-langkah peningkatan The Company will also continue to improve quality and meet
kualitas dan pemenuhan standar internasional guna memastikan international standards to ensure product competitiveness in
daya saing produk di pasar global. Dengan pendekatan yang hati- the global market. With a cautious yet proactive approach, and a
hati namun proaktif, serta komitmen terhadap keberlanjutan, commitment to sustainability, the Company is optimistic that it can
Perseroan optimis dapat mengatasi tantangan yang ada dan overcome existing challenges and take advantage of opportunities
memanfaatkan peluang untuk tumbuh secara berkelanjutan pada for sustainable growth in 2025.
tahun 2025.
Penerapan Tata Kelola Perseroan Implementation of Corporate Governance
Selama tahun 2024, Perseroan kembali menegaskan komitmennya During 2024, the Company reaffirmed its commitment to the
terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) implementation of Good Corporate Governance (GCG) through
melalui rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam a joint meeting between the Board of Commissioners and
rapat tersebut, Direksi melaporkan bahwa implementasi GCG the Directors. In the meeting, the Directors reported that the
telah berjalan dengan efektif, meskipun Direksi juga mengakui implementation of GCG has been running effectively, although the
bahwa tata kelola adalah suatu proses yang berkelanjutan. Oleh Directors also acknowledged that governance is an ongoing process.
karena itu, evaluasi rutin diperlukan untuk mengidentifikasi Therefore, regular evaluation is needed to identify opportunities for
peluang perbaikan di masa depan. improvement in the future.
Sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada pemangku As a form of accountability to stakeholders, the Company’s
kepentingan, Direksi Perseroan melaksanakan Rapat Umum Directors holds a General Meeting of Shareholders (GMS) every
Pemegang Saham (RUPS) setiap tahun, termasuk RUPS Tahunan year, including the Annual GMS (AGMS) for the 2023 financial
(RUPST) untuk tahun buku 2023 dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) year and the Extraordinary GMS (EGMS) on June 20, 2024. In this
pada 20 Juni 2024. Dalam forum ini, Direksi menyampaikan forum, the Directors submits the Annual Report, is accountable
Laporan Tahunan, mempertanggungjawabkan pengelolaan for the management of the Company, and prepares the Financial
Perseroan, serta menyusun Laporan Keuangan yang diaudit oleh Statements audited by the External Auditor appointed by the Board
Auditor Eksternal yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris berdasarkan of Commissioners based on the recommendation of the Audit
rekomendasi Komite Audit guna memastikan transparansi Committee to ensure financial transparency.
keuangan.
Direksi juga mengadakan Paparan Publik (Public Expose) di hari The Directors also held a Public Expose on the same day as the GMS
yang sama dengan penyelenggaraan RUPS untuk menyampaikan to convey the Company’s condition and performance to the public.
kondisi dan kinerja Perseroan kepada publik. Semua rapat All meetings were held in accordance with administrative provisions
diselenggarakan sesuai ketentuan administratif dan keterbukaan and information disclosure, and the resulting decisions have been
informasi, serta keputusan yang dihasilkan telah dijalankan implemented properly.
dengan baik.
Perseroan terus melanjutkan berbagai program yang berorientasi The Company continues to carry out various programs oriented
pada 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dari PBB. towards the 17 Sustainable Development Goals (SDGs) of the
Komitmen ini diwujudkan melalui program rutin seperti donor UN. This commitment is realized through routine programs such
darah, bakti sosial, bantuan hewan kurban, serta dukungan bagi as blood donation, social services, sacrificial animal assistance,
anak-anak yatim piatu. Perseroan juga bekerja sama dengan and support for orphans. The Company also collaborates with
institusi pendidikan dengan memberikan kesempatan praktik educational institutions by providing work experience opportunities
kerja bagi siswa sekolah menengah atas dan mendukung for high school students and supporting students from university in
mahasiswa dari perguruan tinggi di Bandung dalam pameran Bandung in their creative exhibitions using raw materials from the
kreatif menggunakan bahan baku dari produk-produk Perseroan. Company’s products. These programs support the achievement of
Program-program ini mendukung pencapaian SDGs, khususnya SDGs, especially in the fields of health, education, poverty alleviation,
dalam bidang kesehatan, pendidikan, pengentasan kemiskinan, and food security.
dan ketahanan pangan.
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan rasa hormat dan In closing this report, the Directors would like to express its highest
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 24
Page 27
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada semua pihak atas respect and appreciation to all parties for the support provided
dukungan yang diberikan sepanjang tahun usaha 2024. Kami throughout the 2024 business year. We would like to thank the Board
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas peran of Commissioners for their supervisory and direction roles that have
pengawasan dan arahan yang telah membantu meningkatkan helped improve the Company’s performance.
kinerja Perseroan.
Kami juga menyampaikan apresiasi yang tulus kepada para We would also like to express our sincere appreciation to
pemegang saham, karyawan, pelanggan, mitra usaha, pemerintah, shareholders, employees, customers, business partners, the
dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan, kerja government, and all stakeholders for their trust, cooperation, and
sama, serta kontribusi yang telah diberikan. Semangat kolaborasi contributions. This spirit of collaboration is the foundation for the
ini menjadi fondasi bagi pertumbuhan berkelanjutan Perseroan, Company’s sustainable growth, and we are committed to continuing
dan kami berkomitmen untuk terus memberikan nilai terbaik bagi to provide sustainable added value to all stakeholders in the future.
semua pemangku kepentingan di masa depan.
Atas Nama Direksi
On behalf of Directors
Herwanto Sutanto
Direktur Utama - President Director
25 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 28
LAPORAN KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE REPORT
Para pemegang saham yang terhormat, Dear Stakeholders,
Sebagai bagian dari komitmen untuk memastikan tata kelola As part of the commitment to ensure good corporate governance,
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), Komite the Audit Committee of PT Alkindo Naratama Tbk has carried out its
Audit PT Alkindo Naratama Tbk telah melaksanakan tugas dan duties and responsibilities throughout 2024. The Audit Committee
tanggung jawabnya sepanjang tahun 2024. Komite Audit ditunjuk is appointed by and is responsible to the Board of Commissioners,
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris, dengan with the main task of supporting the Board of Commissioners in
tugas utama mendukung Dewan Komisaris dalam mengawasi overseeing the implementation of the internal control system, risk
pelaksanaan sistem pengendalian internal, manajemen risiko, management, and reviewing reports from the Internal Audit Unit,
serta meninjau laporan dari Unit Audit Internal, laporan keuangan financial statements and accounting recording practices, and
beserta praktik pencatatan akuntansinya, dan laporan auditor external auditor reports. The following is a report on the results of
eksternal. Berikut adalah laporan hasil pelaksanaan tugas kami: our task implementation:
1. Peninjauan Pengendalian Internal 1. Internal Control Review
Komite Audit telah melakukan peninjauan terhadap sistem The Audit Committee has reviewed the internal control
pengendalian internal yang diterapkan dalam Perseroan. system implemented in the Company. This is done to ensure
Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh proses that all operational activities are carried out in accordance
kegiatan operasional telah berjalan sesuai dengan Standar with the applicable Standard Operating Procedures (SOP).
Operasional Prosedur (SOP) yang berlaku. Berdasarkan Based on our review, internal controls have been running
peninjauan kami, pengendalian internal telah berjalan well, although there were some minor findings. We are
dengan baik, meskipun terdapat beberapa temuan bersifat committed to continuing to make continuous improvements.
minor. Kami berkomitmen akan terus berupaya melakukan
perbaikan-perbaikan secara berkelanjutan.
2. Peninjauan Sistem Manajemen Risiko 2. Review of the Risk Management System
Komite Audit telah melakukan peninjauan terhadap sistem The Audit Committee has reviewed the risk management
manajemen risiko yang diterapkan dalam Perseroan. system implemented in the Company. Based on our
Berdasarkan penilaian kami, sistem manajemen risiko telah assessment, the risk management system has been
diterapkan dengan baik. Potensi risiko dalam setiap kegiatan implemented well. Potential risks in each activity have been
telah diidentifikasi secara tepat. Pembahasan mengenai identified appropriately. Discussions on risk handling and
penanganan dan antisipasi risiko dilakukan melalui rapat anticipation are conducted through coordination meetings
koordinasi untuk menetapkan langkah-langkah yang harus to determine the steps to be taken and follow-up in risk
diambil serta tindak lanjut dalam pengelolaan risiko. management.
3. Peninjauan Laporan Unit Audit Internal 3. Review of the Internal Audit Unit Report
Komite Audit telah melakukan peninjauan terhadap laporan The Audit Committee has reviewed the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal untuk memastikan bahwa seluruh temuan report to ensure that all findings in the report have been
dalam laporan telah didokumentasikan dengan lengkap dan documented completely and systematically. This aims to
sistematis. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas improve the effectiveness of the Company’s supervisory and
fungsi pengawasan dan pengendalian dalam Perseroan. control functions.
4. Penelaahan Laporan Keuangan 4. Review of Financial Statements
Komite Audit telah melakukan penelaahan terhadap The Audit Committee has reviewed the Company’s Quarterly
Laporan Keuangan Triwulan dan Akhir Tahun Perseroan. Dari and Year-End Financial Statements. From the results of the
hasil peninjauan, Laporan Keuangan telah disajikan sesuai review, the Financial Statements have been presented in
dengan standar akuntansi yang berlaku, mencerminkan accordance with applicable accounting standards, reflecting
transparansi dan akuntabilitas dalam pelaporan keuangan. transparency and accountability in financial reporting.
5. Evaluasi dan Penunjukan Kantor Akuntan Publik 5. Evaluation and Appointment of Public Accounting Firm
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 26
Page 29
Komite Audit telah melakukan evaluasi terhadap The Audit Committee has conducted an evaluation of the audit
pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang implementation by the Public Accounting Firm (KAP) appointed
ditunjuk untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan. to audit the Company’s financial statements. The results of
Hasil evaluasi ini telah disampaikan kepada Otoritas Jasa this evaluation have been submitted to the Financial Services
Keuangan (OJK) serta digunakan oleh Dewan Komisaris Authority (OJK) and used by the Board of Commissioners in
dalam pengambilan keputusan terkait penunjukan KAP making decisions regarding the appointment of KAP to audit
untuk audit Laporan Keuangan Akhir Tahun 2024. the 2024 Year-End Financial Statements.
Laporan ini dibuat sebagai bentuk pertanggungjawaban Komite This report is prepared as a form of accountability of the Audit
Audit atas pelaksanaan tugas dan fungsinya sepanjang tahun Committee for the implementation of its duties and functions
2024 dalam mendukung peningkatan tata kelola perusahaan throughout 2024 in supporting the improvement of corporate
governance of
PT Alkindo Naratama Tbk.
PT Alkindo Naratama Tbk.
Atas nama Komite Audit
On behalf of The Audit Committee
Meigi Sonnata Widjaja
Ketua - Chairman
27 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 30
LAPORAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
REPORT OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Kepada Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Kami ingin mengungkapkan rasa syukur yang mendalam kepada We would like to express our deepest gratitude to God Almighty for
Tuhan Yang Maha Esa atas segala berkat dan karunia yang telah all the blessings and gifts that have been given to all of us.
diberikan kepada kita semua.
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee, which is directly
langsung kepada Dewan Komisaris, ditugaskan untuk melakukan responsible to the Board of Commissioners, is tasked with carrying
proses nominasi serta merumuskan skema remunerasi bagi out the nomination process and formulating a remuneration scheme
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, berdasarkan hasil evaluasi for members of the Board of Commissioners and Directors, based
kinerja dan perbandingan dengan data eksternal yang relevan. on the results of performance evaluations and comparisons with
relevant external data.
Pada tahun 2024, kami telah menyampaikan laporan Komite In 2024, we have submitted the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris. Dalam Committee report to the Board of Commissioners. In the report,
laporan tersebut, kami menyampaikan hasil evaluasi kinerja serta we convey the results of the performance evaluation as well as the
struktur dan paket remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration structure and package for the Board of Commissioners
Kami juga melaporkan bahwa total remunerasi yang diberikan oleh and Directors. We also report that the total remuneration provided
Perseroan kepada Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2024 by the Company to the Board of Commissioners and Directors in
sebesar Rp5.814.711.092. 2024 amounted to Rp5.814.711.092.
Laporan ini kami buat dan sampaikan dengan penuh tanggung We have prepared and submitted this report with full responsibility.
jawab. Terima kasih atas perhatian dan dukungan yang diberikan. Thank you for your attention and support.
Atas nama Komite Audit
On behalf of The Nomination and Remuneration Committee
Meigi Sonnata Widjaja
Ketua - Chairman
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 28
Page 31
03. Profil Perseroan T h e C o m p any Prof ile 29 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 32
DATA PERSEROAN
THE COMPANY PROFILE
PT Alkindo Naratama Tbk merupakan grup bisnis penyedia PT Alkindo Naratama Tbk is a business group engaged in the
solusi yang berkecimpung dalam bidang produksi kertas yang integrated paper and chemical solution provider.
terintegrasi dan bahan kimia.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 30
Page 33
Bidang Usaha Manufaktur Kertas Konversi
Business Field Manufacture of Paper Converting
Kode Saham
Stock Code
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Dr. Kikit Wirianti Sugata, S.H., No. 74 tanggal 31 Januari
Legal Basis of Establishment 1989;
Notarial Deed No. 74 of Dr. Kikit Wirianti Sugata, S.H., dated January 31,
1989;
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-2222
HT.01.01.Th.1990 tanggal 14 April 1990; Lembaran Berita Negara Republik
Indonesia No. 75 tanggal 18 September 1990, Tambahan No. 3449.
The Decision Letter of Minister of Justice of the Republic of Indonesia No.
C2-2222 HT.01.01.Th.1990 dated April 14, 1990; The State Gazette of the
Republic of Indonesia No.75 dated September 18, 1990, Supplement No.
3449.
Tanggal Pendirian 31 Januari 1989
Date of Establishment January 31, 1989
Modal Dasar 2023 : Rp160.000.000.000
Authorised Capital 2024 : Rp160.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 2023 : Rp135.035.687.200
Share Capital Issued and Fully Paid 2024 : Rp135.035.687.200
Alamat Jl. Industri Cimareme II No. 14 RT:004/RW:005 Cimerang, Padalarang,
Address Bandung Barat, Tel: (021) 6028277 ;Fax: (022) 6004508
Tidak Ada Kantor Cabang
No Branch Office
Situs
https://alkindo.co.id
Website
Surel
alkindo@alkindo.co.id
Email
Layanan Konsumen hc@alkindo.co.id
Customer Service pc@alkindo.co.id
paperbox@alkindo.co.id
aldopack@alkindo.co.id
Tanggal Pencatatan Saham Tanggal Penawaran Tanggal Penawaran Tanggal Penebusan Waran Seri I
Share Listing Date Umum Terbatas I Umum Terbatas II Exercise of Series I Warrant Date
Right Issue I Date Right Issue II Date
12 Juli 2011 28 Februari 2019 30 November 2021 1 Juli 2022 – 14 Desember 2023
July 12, 2011 February 28, 2019 November 30, 2021 July 1, 2022 – Desember 14, 2023
31 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 34
Pemegang Saham - Shareholders
67,04% PT Golden Arista International
Lili Mulyadi Sutanto
3,12%
Komisaris Utama - President Commissioner
Erik Sutanto
0,89%
Komisaris - Commissioner
Herwanto Sutanto
1,82%
Direktur Utama - President Director
Willy Soesanto
1,69%
Direktur - Director
25,44% Masyarakat Public
RIWAYAT SINGKAT
BRIEF HISTORY
PT Alkindo Naratama Tbk (Perseroan) didirikan berdasarkan PT Alkindo Naratama Tbk (the Company) was established based
Akta Notaris Dr. Kikit Wirianti Sugata, S.H., No. 74 tanggal on Notarial Deed No. 74 of Dr. Kikit Wirianti Sugata, S.H., dated
31 Januari 1989. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh January 31, 1989. That Deed of Establishment was approved by the
Menteri K ehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Minister of Justice of the Republic of Indonesia in the Decision Letter
No. C2-2222 HT.01.01.Th.1990 tanggal 14 April 1990 dan telah No. C2-2222 HT.01.01.Th.1990 dated April 14, 1990 and was published
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.75 dated
No. 75 tanggal 18 September 1990, Tambahan No. 3449. September 18, 1990, Supplement No. 3449.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami The Company’s Articles of Association has been amended several
perubahan, terakhir berdasarkan akta notaris Nunuy Rahmayati, times, most recently by notarial deed Nunuy Rahmayati, S.H.,
S.H., pengganti dari Leolin Jayayanti, S.H., No. 5 tanggal 15 Maret substitution of Leolin Jayayanti, S.H., No. 5 dated March 15, 2011
2011 sehubungan dengan peningkatan modal dasar, ditempatkan concerning increase in authorized, issued and paid up capital and
dan disetor, dan perubahan status perusahaan menjadi changes in the Company’s status to public company. This deed was
perusahaan terbuka. Perubahan anggaran dasar tersebut telah approved by the Minister of Law and Human Rights of Republic of
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia in its Decision Letter No. AHU-14482.AH.01.02.Tahun 2011
Manusia Republik Indonesia No. AHU-14482.AH.01.02.Tahun 2011 dated March 22, 2011.
tanggal 22 Maret 2011.
PT Alkindo Naratama Tbk didirikan pada tahun 1989 oleh Bapak Lili, PT Alkindo Naratama Tbk was founded in 1989 by Mr. Lili, Mr.
Bapak Herwanto, dan rekan bisnis mereka. Awalnya, perusahaan Herwanto, and their business partners. Initially, the company
berfokus pada produksi bobbin (papertube) untuk menggulung focused on producing bobbins (paper tubes) for winding DTY (Draw
benang tipe DTY (Draw Textured Yarn) dan POY (Partially Oriented Textured Yarn) and POY (Partially Oriented Yarn) yarns, which are
Yarn), yang digunakan dalam industri tekstil. Produk ini dibuat used in the textile industry. This product is made from recycled core
dari kertas core board hasil daur ulang kertas bekas. Pada saat board paper. At that time, Bandung—the location where the company
itu, Bandung—lokasi berdirinya perusahaan—merupakan pusat was founded—was the center of the textile industry in Indonesia. As
industri tekstil di Indonesia. Seiring berkembangnya teknologi textile technology developed, the demand for paper tubes with more
tekstil, permintaan papertube dengan spesifikasi lebih beragam diverse specifications increased, including thickness, color, and
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 32
Page 35
pun meningkat, mencakup ketebalan, warna, serta ketahanan resistance to rotation speed.
terhadap kecepatan putar.
Melihat peluang untuk mengembangkan bisnis, pada tahun 2007, Seeing the opportunity to develop the business, in 2007, the
Perseroan memperluas lini produknya dengan memproduksi Company expanded its product line by producing honeycomb,
honeycomb, papercore, dan edge protector, termasuk varian papercore, and edge protectors, including product variants that
produk yang menggabungkan honeycomb dan edge protector. combine honeycomb and edge protectors. Initially, production was
Awalnya, produksi dilakukan di satu pabrik yang berlokasi di carried out in one factory located in the Cimareme Industrial Area,
Kawasan Industri Cimareme, dengan luas tanah 1,96 hektare with a land area of 1.96 hectares and a building area of 1.67 hectares.
dan bangunan 1,67 hektare. Namun, karena keterbatasan lahan However, due to limited land for new product development, in 2010,
untuk pengembangan produk baru, pada tahun 2010, Perseroan the Company built a second factory in a nearby location with a land
membangun pabrik kedua di lokasi yang berdekatan dengan area of 4.31 hectares and a building of 1.63 hectares. This factory
luas tanah 4,31 hektare dan bangunan 1,63 hektare. Pabrik is dedicated to the production of honeycomb, papercore, edge
ini dikhususkan untuk produksi honeycomb, papercore, edge protector, and derivative products.
protector, serta produk turunannya.
Langkah besar diambil pada 12 Juli 2011, ketika Perseroan A major step was taken on July 12, 2011, when the Company officially
resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI), listed its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX), making it a
menjadikannya perusahaan terbuka dengan sebagian saham public company with some shares owned by the public. Since then,
dimiliki oleh masyarakat. Sejak saat itu, Alkindo terus melakukan Alkindo has continued to expand through strategic acquisitions to
ekspansi melalui akuisisi strategis untuk memperkuat bisnisnya: strengthen its business:
• 2011: Akuisisi 51% saham PT Swisstex Naratama Indonesia • 2011: Acquisition of 51% of PT Swisstex Naratama Indonesia
(SNI), perusahaan yang bergerak di bidang pemasaran (SNI), a company engaged in the marketing of textile
bahan kimia tekstil. chemicals.
• 2013: Akuisisi 51% saham PT Alfa Polimer Indonesia, • 2013: Acquisition of 51% of PT Alfa Polimer Indonesia, a
perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur dan company engaged in the manufacturing and marketing of
pemasaran bahan polimer. polymer materials.
• 2019: Melalui Penawaran Umum Terbatas I, Perseroan • 2019: Through Limited Public Offering I, the Company
mengakuisisi 99% saham PT Eco Paper Indonesia, acquired 99% of PT Eco Paper Indonesia, a company engaged
perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur dan in the manufacturing and marketing of paper products.
pemasaran produk kertas.
• 2021: Melalui Penawaran Umum Terbatas II, Perseroan • 2021: Through Limited Public Offering II, the Company
meningkatkan kepemilikan saham di PT Swisstex Naratama increased its share ownership in PT Swisstex Naratama
Indonesia dan PT Alfa Polimer Indonesia masing-masing Indonesia and PT Alfa Polimer Indonesia to 99% each.
menjadi 99%.
• 2023: Perseroan menambah modal kepada PT Eco Paper • 2023: The Company increased capital to PT Eco Paper
Indonesia sebesar Rp49,5 miliar, sehingga total modal Indonesia by Rp49.5 billion, bringing the total paid-up capital
disetor menjadi Rp245,025 miliar. to Rp245.025 billion.
Dengan pengalaman lebih dari 30 tahun, PT Alkindo Naratama Tbk With more than 30 years of experience, PT Alkindo Naratama Tbk
terus berkembang sebagai produsen kemasan berbahan dasar continues to grow as a producer of environmentally friendly paper-
kertas yang ramah lingkungan. Selain berkontribusi dalam industri based packaging. In addition to contributing to the manufacturing
manufaktur dan daur ulang, Perseroan juga telah membuka and recycling industry, the Company has also opened up employment
lapangan kerja bagi ratusan karyawan serta memberikan opportunities for hundreds of employees and provided income for
pemasukan bagi negara. the country.
33 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 36
PRODUK
PRODUCTS
Papertube PaperTube adalah komponen penting PaperTube is an essential component in the
dalam industri tekstil yang berfungsi untuk textile industry that functions to optimize
mengoptimalkan penggulungan benang, yarn winding, maintain its shape, and prevent
menjaga bentuknya, serta mencegah tangling during storage and transportation.
kekusutan selama penyimpanan dan Made from 100% recycled paper, this
pengangkutan. Terbuat dari 100% kertas product is environmentally friendly and
daur ulang, produk ini ramah lingkungan supports more efficient production. We offer
dan mendukung produksi yang lebih three types of PaperTube: POY (Polyester
efisien. Kami menawarkan tiga jenis Oriented Yarn) for production efficiency
PaperTube: POY (Polyester Oriented Yarn) and lower costs, FDY (Fully Drawn Yarn)
untuk efisiensi produksi dan biaya yang with dimensional stability and automatic
lebih rendah, FDY (Fully Drawn Yarn) dengan unwinding efficiency of up to 99%, and DTY
stabilitas dimensi dan efisiensi pelepasan (Drawn Texturing Yarn) which is strong and
otomatis hingga 99%, serta DTY (Drawn flexible for various textile industry needs.
Texturing Yarn) yang kuat dan fleksibel
untuk berbagai kebutuhan industri tekstil.
Setiap jenis PaperTube kami dirancang Each type of our PaperTube is designed with
dengan teknologi modern untuk modern technology to ensure consistent
memastikan hasil yang konsisten dan results and optimal performance. FDY
kinerja optimal. PaperTube FDY memiliki PaperTube has an anti-slip coating and
lapisan anti-selip dan daya tahan tinggi high resistance to yarn tension and packing
terhadap tegangan benang serta beban loads, while DTY is designed to withstand
pengepakan, sedangkan DTY dirancang yarn tension and ensure smooth production.
untuk menahan tegangan benang dan
memastikan kelancaran produksi.
Papercore Diluncurkan pada 2007, Paper Core adalah Launched in 2007, Paper Core is a cylindrical
tabung silinder yang digunakan sebagai tube used as a roll to wrap plastic film
gulungan untuk membungkus film plastik (flexible packaging), paper, and tin
(kemasan fleksibel), kertas, dan lembaran sheets. This product is available in various
timah. Produk ini tersedia dalam berbagai sizes — diameter, thickness, length, and
ukuran — diameter, ketebalan, panjang, dan compressive strength — which can be
kekuatan tekan — yang dapat disesuaikan adjusted to customer needs.
dengan kebutuhan pelanggan.
Perseroan memproduksi beberapa jenis The company produces several types of
PaperCore, yaitu: PaperCore, namely:
1. Standard Paper Core 1. Standard Paper Core
• Digunakan dalam industri film • Used in the packaging film, stretch
kemasan, stretch film, dan pabrik film, and paper mill industries.
kertas.
• Tersedia dalam berbagai dimensi dan • Available in various dimensions and
tingkat kekuatan. strength levels.
2. White Paper Core 2. White Paper Core
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 34
Page 37
• Memiliki permukaan halus tanpa • Has a smooth surface with no gaps
celah antar gulungan spiral. between spiral rolls.
• Cocok untuk film polipropilena, • Suitable for polypropylene film,
film polietilena, kertas berlapis, dan polyethylene film, coated paper, and
tisu. tissue.
3. Special Seamless Paper Core 3. Special Seamless Paper Core
• Permukaan tanpa garis spiral untuk • Surface without spiral lines to
menjaga kualitas material dan maintain material quality and reduce
mengurangi jejak pada lilitan. traces on the winding.
Paper Core tidak hanya dipasarkan di Paper Core is not only marketed in
Indonesia, tetapi juga diekspor ke Sri Lanka Indonesia, but is also exported to Sri Lanka
dan Bangladesh. and Bangladesh.
Honeycomb Honeycomb adalah kertas karton dengan Honeycomb is a cardboard paper with
struktur hexagonal menyerupai sarang a hexagonal structure resembling a
lebah. Desain ini memberikan kombinasi honeycomb. This design provides a
antara kekuatan tinggi, bobot ringan, dan combination of high strength, light weight,
fleksibilitas, menjadikannya solusi ideal and flexibility, making it an ideal solution for
untuk berbagai aplikasi industri. a variety of industrial applications.
Honeycomb memiliki beberapa Honeycomb has several main advantages:
keunggulan utama:
• Lebih kuat – Struktur hexagonal • Stronger - The hexagonal structure
meningkatkan daya tahan terhadap increases resistance to pressure and
tekanan dan beban berat. heavy loads.
• Lebih ringan – Bobotnya yang ringan • Lighter - Its light weight makes it easier
memudahkan proses aplikasi dan to apply and transport.
transportasi.
• Ramah lingkungan – Dibuat • Environmentally friendly - Made from
dari bahan yang dapat didaur recyclable materials, making it more
ulang, sehingga lebih ramah bagi environmentally friendly.
lingkungan.
• Serbaguna – Cocok untuk berbagai • Versatile - Suitable for various
keperluan industri seperti furnitur, industrial purposes such as furniture,
pintu, partisi, hole pad, kemasan doors, partitions, hole pads,
(box), dan palet kertas (paper pallet). packaging (boxes), and paper pallets.
Edge Protector Edge Protector adalah pelindung sudut Edge Protector is a corner protector
yang dirancang untuk melindungi produk designed to protect fragile products such
rentan seperti kaca, marmer, dan peralatan as glass, marble, and electronic equipment
elektronik dari benturan atau kerusakan from impact or damage during storage
selama penyimpanan dan pengiriman. and shipping. Made of specially processed
Terbuat dari lembaran kertas yang paper sheets, Edge Protector has a high
diproses secara khusus, Edge Protector density that resembles wood, providing
memiliki kepadatan tinggi menyerupai optimal strength and durability. With high
kayu, sehingga memberikan kekuatan dan industrial quality standards, this product
daya tahan yang optimal. Dengan standar is manufactured with precision and
kualitas industri yang tinggi, produk ini consistency to ensure maximum protection.
diproduksi dengan presisi dan konsistensi
untuk memastikan perlindungan maksimal.
35 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 38
Edge Protector tersedia dalam berbagai Edge Protector is available in various designs
desain dan ukuran, termasuk bentuk and sizes, including “equilateral L”, “unequal
“L sama sisi”, “L tidak sama sisi”, “U”, L”, “U”, “Flat”, and “Circle” shapes, which
“Flat/Rata”, dan “Lingkaran”, yang dapat can be customized to different packaging
disesuaikan dengan kebutuhan kemasan needs.
yang berbeda.
Paperbox Paperbox adalah kemasan berbahan dasar Paperbox is a paper-based packaging
kertas yang digunakan untuk berbagai used for various purposes, such as food
keperluan, seperti wadah makanan, obat, containers, medicines, and cosmetics.
dan kosmetik. Terbuat dari kertas coklat, Made of brown paper, Paperbox has a more
Paperbox memiliki tampilan yang lebih attractive and modern appearance. For food
menarik dan modern. Untuk kemasan packaging, Paperbox is coated with food
makanan, Paperbox dilapisi dengan grade Polyethylene, so it has a waterproof
Polyethylene food grade, sehingga layer that makes it more durable and not
memiliki lapisan anti air yang membuatnya easily damaged.
lebih tahan lama dan tidak mudah rusak.
Perseroan memproduksi Paperbox The Company produces Paperbox in various
dalam berbagai ukuran dan bentuk, yang sizes and shapes, which can be adjusted
dapat disesuaikan dengan kebutuhan to customer needs and requests, thus
dan permintaan pelanggan, sehingga providing flexibility in its use.
memberikan fleksibilitas dalam
penggunaannya.
Paperbag Paper bag memiliki berbagai keunggulan Paper bags have various advantages
dibandingkan kantong plastik, seperti compared to plastic bags, such as
lebih ramah lingkungan, dapat terurai being more environmentally friendly,
secara alami, dan memiliki tampilan yang biodegradable, and having a more premium
lebih premium. Selain itu, paper bag dapat appearance. In addition, paper bags can be
dicetak dengan berbagai desain dan logo, printed with various designs and logos, so
sehingga sering digunakan sebagai media they are often used as a branding medium
branding bagi perusahaan atau toko. for companies or shops.
Perseroan memproduksi Paper Bag dalam The Company produces Paper Bags in
berbagai ukuran dan spesifikasi, termasuk: various sizes and specifications, including:
• Jenis Paper Bag: • Paper Bag Types:
– SOS Bag: Paper bag dengan dasar – SOS Bag: Paper bag with a square
persegi yang dapat berdiri sendiri, base that can stand alone, suitable for
cocok untuk berbagai keperluan. various purposes.
– V Bottom Bag: Paper bag dengan – V Bottom Bag: Paper bag with a “V”
dasar berbentuk “V”, sering shaped base, often used for snack
digunakan untuk kemasan makanan packaging or retail needs.
ringan atau kebutuhan ritel.
– Twisted Handle Bag: Paper bag – Twisted Handle Bag: Paper bag
dengan pegangan tali kertas yang with a twisted paper rope handle,
dipilin, memberikan tampilan lebih giving a stronger and more elegant
kuat dan elegan. appearance.
– Die Cut Handle Bag: Paper bag – Die Cut Handle Bag: Paper bag with a
dengan pegangan berbentuk lubang hole-shaped handle that is cut directly
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 36
Page 39
yang dipotong langsung pada bagian on the top of the bag, providing a
atas tas, memberikan desain yang simpler design.
lebih simpel.
• Tingkat ketebalan: Disesuaikan • Thickness level: Adjusted to the durability
dengan kebutuhan daya tahan produk. needs of the product.
• Desain dan cetakan: Bisa polos atau • Design and print: Can be plain or printed
dicetak dengan logo/custom branding. with a logo/custom branding.
Hexawrap Hexa Wrap diproduksi oleh Perseroan Hexa Wrap is produced by the Company
sebagai solusi kemasan ramah lingkungan as an environmentally friendly packaging
berbahan dasar kertas kraft dengan desain solution made from kraft paper with an
heksagonal inovatif. Produk ini dirancang innovative hexagonal design. This product
sebagai alternatif pengganti bubble wrap is designed as an alternative to plastic
plastik, memberikan perlindungan optimal bubble wrap, providing optimal protection
bagi barang yang dikemas tanpa merusak for packaged goods without damaging
lingkungan. Dengan struktur heksagonal the environment. With a flexible hexagonal
yang fleksibel, Hexa Wrap mampu structure, Hexa Wrap is able to absorb
menyerap guncangan dan menyesuaikan shocks and adjust to the shape of the goods,
bentuk barang, sehingga ideal untuk making it ideal for wrapping fragile products,
membungkus produk pecah belah, electronics, and other high-value goods. In
elektronik, maupun barang bernilai tinggi addition, this packaging is lightweight, easy
lainnya. Selain itu, kemasan ini ringan, to use, and fully recyclable.
mudah digunakan, dan dapat didaur ulang
sepenuhnya.
Papercup, Paperbowl, Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to providing
menyediakan solusi pengemasan yang sustainable and eco-friendly packaging
Paperbucket berkelanjutan dan ramah lingkungan solutions through its range of paper-based
melalui rangkaian wadah makanan food containers. Utilizing high-quality
berbasis kertas. Dengan memanfaatkan recycled paper, the company produces
kertas daur ulang berkualitas tinggi, paper cups, paper bowls, and paper buckets
perusahaan memproduksi PaperCup, that serve as environmentally responsible
PaperBowl, dan PaperBucket yang alternatives to plastic packaging. Designed
berfungsi sebagai alternatif wadah plastik for various food and beverage applications,
yang ramah lingkungan. Dirancang untuk these products offer durability, functionality,
berbagai aplikasi makanan dan minuman, and food safety while supporting global
produk-produk ini menawarkan daya tahan, efforts to reduce waste and promote
fungsionalitas, dan keamanan pangan sustainability.
sekaligus mendukung upaya global untuk
mengurangi limbah dan mempromosikan
keberlanjutan.
PaperCup Paper Cup
Gelas kertas adalah gelas sekali pakai yang Paper cups are eco-friendly disposable cups
ramah lingkungan yang dirancang untuk designed for hot and cold beverages. The
minuman panas dan dingin. Perseroan Company produces these using high-quality
memproduksi gelas ini menggunakan recycled paper, ensuring sustainability
37 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 40
kertas daur ulang berkualitas tinggi, without compromising functionality. The
memastikan keberlanjutan tanpa cups are lined with a food-grade coating to
mengorbankan fungsionalitas. Gelas prevent leaks and maintain the integrity of
dilapisi dengan lapisan food grade untuk the beverage. They are available in various
mencegah kebocoran dan menjaga sizes, making them suitable for coffee, tea,
integritas minuman. Gelas ini tersedia soft drinks, and other beverages.
dalam berbagai ukuran, sehingga cocok
untuk kopi, teh, minuman ringan, dan
minuman lainnya.
PaperBowl Paper Bowl
Mangkuk kertas ini digunakan untuk Paper bowls are used for serving hot and
menyajikan makanan panas dan dingin cold foods such as soups, salads, noodles,
seperti sup, salad, mi, dan makanan and desserts. The Company manufactures
penutup. Perseroan memproduksi these bowls using recycled paper materials,
mangkuk ini menggunakan bahan kertas offering a sturdy and durable alternative to
daur ulang, menawarkan alternatif yang plastic. The bowls come with an eco-friendly
kokoh dan tahan lama untuk plastik. coating to prevent sogginess and leakage,
Mangkuk dilengkapi dengan lapisan ramah ensuring a great dining experience while
lingkungan untuk mencegah lembek dan supporting environmental sustainability.
bocor, memastikan pengalaman bersantap
yang luar biasa sekaligus mendukung
keberlanjutan lingkungan.
PaperBucket Paper Bucket
PaperBucket adalah wadah yang berbentuk PaperBucket is a container that has the
sama dengan PaperBowl tapi dengan same shape as PaperBowl but with a larger
ukuran yang lebih besar, ideal untuk size, ideal for serving fried chicken, popcorn,
menyajikan ayam goreng, popcorn, dan and other bulk foods. Made from recycled
makanan curah lainnya. Terbuat dari kertas paper, these buckets are strong, grease-
daur ulang, wadah ini kuat, tahan minyak, resistant, and equipped with a secure
dan dilengkapi dengan lapisan yang aman coating to handle hot and oily foods. The
untuk menangani makanan panas dan Company ensures that these buckets meet
berminyak. Perseroan memastikan bahwa food safety standards while reducing plastic
wadah ini memenuhi standar keamanan waste.
pangan sekaligus mengurangi limbah
plastik.
Semua produk ini berkontribusi pada All these products contribute to a
ekonomi sirkular dengan memanfaatkan circular economy by utilizing recycled
bahan kertas daur ulang, mengurangi paper materials, reducing deforestation,
penggundulan hutan, dan meminimalkan and minimizing waste. The Company’s
limbah. Komitmen Perseroan terhadap commitment to eco-friendly packaging
kemasan ramah lingkungan mendukung supports businesses looking for sustainable
bisnis yang mencari solusi kemasan food packaging solutions.
makanan yang berkelanjutan.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 38
Page 41
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
Visi
V i s i o n
Menjadi perusahaan manufaktur
kertas konversi terbaik dalam
memberikan kualitas dan servis
untuk industri terkait serta
memberikan nilai tambah kepada
Stakeholders dan lingkungan.
To become the best converting paper manufacturing
company in providing quality and service for related
industries and providing added value to stakeholders
and the environment.
39 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 42
Menempatkan kualitas sebagai target utama dalam Placing quality as the main target in producing quality
memproduksi produk berkualitas bagi pelanggan products for customers.
Perseroan bertujuan untuk meningkatkan kualitas produk melalui The Company aims to improve product quality through innovation
inovasi tanpa mengenyampingkan efisiensi dalam segala bidang. without compromising efficiency in all fields.
Menempatkan kualitas sebagai tujuan utama dalam Putting quality as the main goal in order to provide
rangka memberikan pelayanan berkualitas kepada quality service to customers
pelanggan
Perseroan bertujuan untuk memberikan pelayanan berkualitas The Company aims to provide quality services to customers because
kepada pelanggan karena pelayanan yang baik akan memperkokoh good service will strengthen cooperation and trust from customers.
kerja sama juga kepercayaan dari pelanggan.
Menempatkan kualitas sebagai panduan dalam rangka Putting quality as a guide in order to provide solutions
memberikan solusi kepada pelanggan to customers
Perseroan bertujuan untuk memberikan solusi terkait The Company aims to provide solutions related to problems faced
permasalahan yang dihadapi pelanggan dan sekaligus berusaha by customers and at the same time try to provide input to customers
memberikan masukan kepada pelanggan sehingga pelanggan bisa so that customers can achieve efficiency in using the Company’s
mendapatkan efisiensi dalam menggunakan produk Perseroan. products.
Memberikan nilai tambah kepada para pemangku To provide added value to stakeholders and the
kepentingan dan lingkungan hidup environment
Segala upaya yang dilakukan Perseroan ditujukan dalam rangka All efforts made by the Company are aimed to provide added value
untuk memberikan nilai tambah kepada semua pemangku to all stakeholders, both internal and external. Besides, the company
kepentingan baik internal maupun eksternal. Disamping itu also pays adequate attention to environmental preservation.
Perseoran juga memberikan perhatian yang cukup kepada
pelestarian lingkungan hidup.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 40
Page 43
Misi Menjadi perusahaan manufaktur kertas konversi terbaik dalam memberikan kualitas dan servis untuk industri terkait serta memberikan nilai tambah kepada Stakeholders dan lingkungan. M i s s i o n We are committed to building sustainable partnerships by providing the best quality to stakeholders, with the aim of ensuring business growth, as well as creating jobs and developing superior human resources. 41 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 44
Kemitraan melalui kualitas
Par tnership through quality
Perseroan bertujuan untuk menciptakan kemitraan dengan
pelanggan dan dengan pelanggan dari pelanggan, melalui
pemberian kualitas produk dan pelayanan yang tinggi sehingga
tercipta kesinambungan hubungan saling menguntungkan dan
pada akhirnya bisa memberikan sumbangan bagi bergeraknya
roda ekonomi dan penyediaan lapangan pekerjaan.
The Company aims to create partnerships with customers and
with customers from customers, through providing high quality
products and services so as to create a sustainable relationship of
mutual benefit and ultimately can contribute to the movement of the
economic and provide employment.
Menyediakan lapangan pekerjaan
To provide employment
Perseroan bertujuan untuk turut memberikan nilai positif
dengan membuka lapangan pekerjaan bagi yang membutuhkan
sehingga turut membantu pemerintah dalam rangka mengurangi
pengangguran.
The company aims to contribute to providing positive values by
opening up job opportunities for those who need in order to help the
government in reducing unemployment.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 42
Page 45
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR
MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND
PROFESSIONS
Lembaga & Profesi Alamat Periode Penugasan
Institutions & Profession Address Assignment Period
Kantor Akuntan Publik Plaza Marein 17th Floor Jl. Jend. 2017 – sekarang / now
Public Accountant Office Sudirman Kav. 76 – 78 Jakarta 12910,
Indonesia.
Hendrik & Rekan
Tel: 021-57935980
Fax : 021-57935990
43 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 46
Biro Administrasi Efek Gedung Menara Tekno 7th Floor 2011 – sekarang / now
Securities Administration Bureau Jl. H. Fachrudin No. 19.Kebun Sirih
Tanah Abang
PT Sinartama Gunita Jakarta Pusat, Indonesia.
Tel: 021- 392 3003
Notaris Jl. Ir. H. Juanda No.185, Dago, 2011 – sekarang / now
Notary Kecamatan Coblong, Kota Bandung,
Jawa Barat 40135
Dr. Erny Kencanawati. SH. MH
KEANGGOTAAN ASOSIASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
Asosiasi Keanggotaan
Association Membership
Asosiasi Pengusaha Indonesia - APINDO 2008 – sekarang / now
Indonesian Entrepreneurs Association
Asosiasi Emiten Indonesia - AEI 2016 – sekarang / now
Indonesian Listed Companies Association
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 44
Page 47
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Lili Mulyad Lili Mulyadi Sutanto
Komisaris Utama
President Commissioner
• Tempat, Tanggal Lahir Bandung, 10 April 1955
Place, Date of Birth April 10, 1955
• Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
• Usia 69 tahun
Age 69 years old
Bapak Lili telah menekuni industri kertas sejak awal kariernya, Mr. Lili has been involved in the paper industry since the beginning
dimulai dari usaha pembuatan kertas kado hingga pemotongan of his career, starting from making wrapping paper to cutting stencil
kertas stensil. Semangat dan dedikasinya dalam berbisnis paper. His passion and dedication in business made him increasingly
membuat beliau semakin fokus mengembangkan usahanya, focused on developing his business, until he finally decided not to
hingga akhirnya memutuskan untuk tidak menyelesaikan studinya complete his studies at the Faculty of Economics, Parahyangan
di Fakultas Ekonomi, Universitas Katolik Parahyangan. Catholic University.
Dengan pengalaman yang luas dan pemahaman yang mendalam With extensive experience and deep understanding in the paper
dalam industri perkertasan, beliau melihat peluang besar di industry, he saw a great opportunity in the field of converting paper,
bidang converting paper, yang saat itu sangat dibutuhkan di which at that time was very much needed in Bandung—a city known
Bandung—kota yang dikenal sebagai pusat industri tekstil. Kertas as the center of the textile industry. This converted paper became an
hasil konversi ini menjadi bahan penting bagi pabrik-pabrik benang important material for yarn factories in the area.
di daerah tersebut.
Selama perjalanan bisnisnya, beliau tidak hanya mengasah During his business journey, he not only honed his skills in marketing
keterampilan dalam pemasaran dan pengelolaan usaha, tetapi and business management, but also studied technical aspects
juga mendalami aspek teknis seperti permesinan dan proses such as machinery and production processes. His tenacity and
produksi. Keuletan serta ketajaman bisnisnya menjadikan beliau business acumen made him a figure who played a major role in the
sosok yang berperan besar dalam perkembangan industri kertas development of the paper industry in Indonesia.
di Indonesia.
Beliau diangkat menjadi Komisaris Utama berdasarkan Akta He was appointed as President Commissioner based on Deed
No. 5 tanggal 15 Maret 2011 dari Notaris Nunuy Rahmayati dan No. 5 March 15, 2011 from Notary Nunuy Rahmayati and has been
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of Indonesia through Decree Number: AHU-14482.AH.01.02.Year 2011
Nomor: AHU-14482.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 22 Maret dated March 22, 2011. His position was last extended based on Deed
45 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 48
2011. Jabatan beliau diperpanjang terakhir berdasarkan No. 20 dated 27 June 2022 from Notary Dr. Erny Kencanawati, SH., MH.
Akta No. 20 Tanggal 27 Juni 2022 dari Notaris Dr. Erny Kencanawati, at the General Meeting of Shareholders 09 June 2022 and has been
SH., MH. pada Rapat Umum Pemegang Saham 09 Juni 2022 approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Indonesia through Decree Number: AHU-AH.01.09-0026940 dated
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor: AHU- 28 June 2022.
AH.01.09-0026940 tanggal 28 Juni 2022.
Beliau adalah pihak berelasi dan pemegang saham Perseroan. He is a related party and shareholders of the Company.
Sepanjang tahun 2024, beliau tidak mengikuti program pendidikan Throughout 2024, he did not participate in any education or training
atau pelatihan untuk meningkatkan kompetensinya. programs to improve his competence.
Pendidikan - Education
• 1976 – 1978 Sarjana Muda - Fakultas Ekonomi, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung
Baccalaureate of Economic Faculty, Catholic University of Parahyangan, Bandung
Pengalaman Kerja - Working Experience
• 1976 – 1978 Pemilik, Wiraswasta
Owner, Self-employed
• 1990 – 2010 Direktur - PT Alkindo Naratama
Director - PT Alkindo Naratama
• 2006 – sekarang /now Komisaris - PT Swisstex Naratama Indonesia
Commissioner - PT Swisstex Naratama Indonesia
• 2008 – sekarang /now Direktur Utama - PT Eco Paper Indonesia
President Director - PT Eco Paper Indonesia
• 2007 – sekarang /now Komisaris Utama - PT Alfa Polimer Indonesia
President Commissioner - PT Alfa Polimer Indonesia
• 2010 – sekarang / now Komisaris Utama - PT Alkindo Naratama Tbk
President Commissioner - PT Alkindo Naratama Tbk
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 46
Page 49
Erik Sutanto
Komisaris
Commissioner
• Tempat, Tanggal Lahir Bogor, 14 Juni 1982
Place, Date of Birth Bogor, June 14 1982
• Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
• Usia 42 tahun
Age 42 years old
Bapak Erik memiliki latar belakang pendidikan di bidang Bisnis dan Mr. Erik has an educational background in business and information
Sistem Informasi dari Edith Cowan University, Australia. Dengan systems from Edith Cowan University, Australia. With his experience
pengalaman dan wawasan yang dimilikinya, beliau membawa and insight, he brought a fresh new perspective for the Company,
perspektif baru yang segar bagi Perseroan, khususnya dalam especially in developing business strategies and information
pengembangan strategi bisnis dan teknologi informasi. technology.
Di tengah kesibukannya dalam mengelola aspek pemasaran, In the midst of his busy schedule in managing marketing, operational,
operasional, dan sistem informasi, beliau juga berperan aktif dalam and information systems aspects, he also played an active role in
membangun budaya kerja yang positif di lingkungan Perseroan. building a positive work culture in the Company’s environment.
Melalui berbagai acara internal, beliau kerap memberikan motivasi Through various internal events, he often provides motivation to
kepada karyawan, mendorong inovasi, serta menanamkan employees, encourages innovation, and instills high morale. This
semangat kerja yang tinggi. Hal ini tercermin dalam penyusunan is reflected in the preparation of work programs that are always
program kerja yang selalu berorientasi pada pertumbuhan dan oriented towards company growth and efficiency.
efisiensi perusahaan.
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya, Bapak Erik mengawasi As part of his responsibilities, Mr. Erik oversees all company
seluruh kegiatan pemasaran perusahaan dan memastikan strategi marketing activities and ensuring the strategies implemented are
yang diterapkan berjalan efektif. Selain itu, beliau juga melakukan effective. In addition, he also conducted a periodic evaluation of the
evaluasi secara berkala terhadap implementasi strategi implementation of marketing strategies carried out by the Director,
pemasaran yang dijalankan oleh Direktur, guna memastikan to ensure compliance with the company’s vision and target.
kesesuaian dengan visi dan target perusahaan.
Beliau diangkat menjadi Komisaris Perseroan pada Rapat Umum He was appointed Commissioner of the Company at the General
Pemegang Saham 09 Juni 2022 berdasarkan Akta No. 20 Tanggal Meeting of Shareholders June 9, 2022 based on Deed No. 20
27 Juni 2022 dari Notaris Dr. Erny Kencanawati, SH., MH. dan telah dated 27 June 2022 from the notary Dr. Erry Penggatawati, SH.,
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik MH. and has been approved by the Minister of Law and Human
Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor: AHU-AH.01.09-0026940 Rights of the Republic of Indonesia through Decree Number: AHU-
tanggal 28 Juni 2022. AH.01.09-0026940 dated June 28, 2022.
Beliau adalah pihak berelasi dan pemegang saham Perseroan. He is a related party and the Company’s shareholders.
47 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 50
Sepanjang tahun 2024, beliau mengikuti beberapa seminar yang Throughout 2024, he participated in several seminars given by
diberikan oleh Institusi Swasta seperti Bank dan lembaga lainnya. private institutions such as banks and other institutions.
Pendidikan - Education
• 2001-2004 Diploma Business - Teknologi Informasi dan Multimedia Edith Cowan University, Australia
Business Diploma Information System & Information Technology Edith Cowan University, Australia
Pengalaman Kerja - Working Experience
• 2006 – 2010 Manajer - PT Alkindo Naratama
Manager - PT Alkindo Naratama
• 2010 – 2022 Direktur - PT Alkindo Naratama Tbk
Director - PT Alkindo Naratama Tbk
• 2022 – sekarang/now Komisaris - PT Alkindo Naratama Tbk
Commissioner - PT Alkindo Naratama Tbk
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 48
Page 51
Meigi Sonnata Widjaja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
• Tempat, Tanggal Lahir Bogor, 26 Mei 1974
Place, Date of Birth Bogor, May 26, 1974
• Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
• Usia 50 tahun
Age 50 years old
Bapak Meigi merupakan lulusan Universitas Katolik Parahyangan, Mr. Meigi is a graduate of Parahyangan Catholic University, Faculty
Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi. Setelah menyelesaikan of Economics, Department of Accounting. After completing his
pendidikannya, beliau mengawali karier di berbagai perusahaan education, he began his career in various companies by occupying
dengan menduduki beberapa posisi strategis, termasuk Auditor, several strategic positions, including auditors, financial consultants,
Konsultan Keuangan, VP Finance, Chief Financial Officer, serta VP Finance, Chief Financial Officers, and independent consultants.
Konsultan Independen.
Berdasarkan Akta No. 20 tanggal 27 Juni 2022 yang dibuat oleh Based on Deed No. 20 dated June 27, 2022 made by Notary Dr. Erny
Notaris Dr. Erny Kencanawati, S.H., M.H., beliau diangkat sebagai Pencarawati, S.H., M.H., he was appointed as the Independent
Komisaris Independen Perseroan melalui Rapat Umum Pemegang Commissioner of the Company through a General Meeting of
Saham yang diselenggarakan pada 9 Juni 2022. Pengangkatan ini Shareholders held on June 9, 2022. This appointment has received
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia sebagaimana tertuang dalam Surat of Indonesia as stated in the Decree Number: AHU-AH. 01.09-0026940
Keputusan Nomor: AHU-AH.01.09-0026940 tanggal 28 Juni 2022. dated June 28, 2022.
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen, Bapak Meigi In addition to serving as an independent commissioner, Mr. Meigi
juga dipercaya sebagai Ketua Komite Audit serta Ketua Komite was also trusted as the Chairperson of the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi. Dalam perannya, beliau bertanggung Chair of the Nomination and Remuneration Committee. In his role,
jawab untuk mengawasi kegiatan keuangan yang dilakukan oleh he was responsible for overseeing financial activities carried out
Direktur Keuangan serta memastikan efektivitas pelaksanaan by the Director of Finance and ensuring the effectiveness of the
kebijakan di bidang Teknologi Informasi guna mendukung implementation of policies in the field of information technology to
operasional dan strategi perusahaan. support the company’s operations and strategies.
Beliau adalah bukan pihak berelasi dan bukan pemegang saham He is not a related party and not the Company’s shareholders.
Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, beliau mengikuti beberapa seminar yang Throughout 2024, he participated in several seminars given by
diberikan oleh Institusi Swasta seperti Bank dan lembaga lainnya. private institutions such as banks and other institutions.
49 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 52
Pendidikan - Education
• 1993-1997 Sarjana Ekonomi - Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung
Bachelor of Economics - Economic Faculty Majoring in Accounting, Catholic University of Parahyangan,
Bandung
Pengalaman Kerja - Working Experience
• 1997 – 2002 Auditor, Prasetio Utomo & Co
• 2002 – 2004 Konsultan Keuangan – PT Unilon Textile Industries
Financial Consultant – PT Unilon Textile Industries
• 2005 – 2007 VP Finance - PT Indoexchange Tbk
• 2007 – 2012 VP Finance - PT Bormindo Nusantara
• 2012 – 2013 VP Finance - PT Ancora International
• 2013 – 2017 Chief Financial Officer - PT Batang Alum Industry
• 2017 – 2021 Konsultan Independen - Independent Consultant
• 2022 – sekarang / now Komisaris Independen - Independent Commissioner
• 2022 – sekarang / now Ketua Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi PT Alkindo Naratama Tbk
Chief of Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee - PT Alkindo Naratama Tbk
Tahun 2022, terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris In 2022 there was a change in the composition of the Board of based
berdasarkan Akta No. 20 Tanggal 27 Juni 2022 dari Notaris Dr. Erny on Deed No. 3 Dated June 09, 2022, from Notary Dr. Erny Kencanawati,
Kencanawati, SH., MH. sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang SH., MH., in accordance with the decision of the General Meeting of
Saham 09 Juni 2022 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Shareholders on June 9, 2022 and was approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
Nomor: AHU-AH.01.09-0026940 tanggal 28 Juni 2022. Number: AHU-AH.01.09-0026940 dated June 28, 2022.
Alasan perubahan susunan Dewan Komisaris adalah Bapak The reason for the change in the composition of the Board of
Gunaratna telah menjabat 2 periode sebagai Komisaris Commissioners is that Mr. Gunaratna has served 2 terms as an
Independen. Selain itu, perubahan susunan Dewan Komisaris juga Independent Commissioner. In addition, changes to the composition
ditujukan sebagai upaya untuk penyegaran dan meningkatkan of the Board of Commissioners are also intended as an effort to
pengawasan terhadap Direksi. refresh and improve supervision of the Directors.
Pada tahun 2023 dan 2024, tidak terjadi perubahan susunan In 2023 and 2024, there were no changes in composition of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 50
Page 53
PROFIL DIREKSI
DIRECTOR PROFILE
Herwanto Sutanto
Direktur Utama
President Director
• Tempat, Tanggal Lahir Bandung, 25 April 1956
Place, Date of Birth Bandung, April 25, 1956
• Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
• Usia 68 tahun
Age 68 years old
Bapak Herwanto Sutanto merupakan lulusan jurusan Manajemen Mr. Herwanto Sutanto is a graduate of the Management Department
dari Akademi Ilmu Sekretaris & Manajemen Indonesia. Beliau of the Indonesian Academy of Secretarial & Management Sciences.
memiliki pengalaman yang luas dan terbukti di bidang pemasaran He has extensive and proven experience in marketing. For eighteen
(marketing). Selama delapan belas tahun, beliau meniti karir di years, he pursued a career in a multinational company engaged in the
perusahaan multinasional yang bergerak di bidang kimia tekstil, textile chemical sector, with his last position as Marketing Director.
dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Marketing.
Setelah mengumpulkan pengalaman yang matang di industri After gathering mature experience in the industry, he and Mrs.
tersebut, beliau bersama dengan Bapak Lili memutuskan untuk Lili decided to establish a paper converting business. Thanks to
mendirikan usaha konversi kertas. Berkat keahlian dan jaringan his expertise and extensive network in marketing, he succeeded
luas yang dimilikinya di bidang pemasaran, beliau berhasil in making the Company one of the main suppliers for leading
membawa Perseroan menjadi salah satu pemasok utama bagi companies in the textile, yarn, furniture, and other related industries.
perusahaan-perusahaan terkemuka di sektor tekstil, benang,
furnitur, dan industri terkait lainnya.
Sejalan dengan kontribusinya yang signifikan, beliau diangkat In line with his significant contribution, he was appointed as President
sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta No. 5 tanggal 15 Maret Director based on Deed No. 5 dated March 15, 2011 by Notary Nunuy
2011 oleh Notaris Nunuy Rahmayati, yang kemudian memperoleh Rahmayati, which was then approved by the Minister of Law and
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree Number:
Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor: AHU-14482.AH.01.02. AHU-14482.AH.01.02.Year 2011 dated March 22, 2011. His term of
Tahun 2011 tanggal 22 Maret 2011. Jabatan beliau terakhir kali office was last extended through a decision of the General Meeting
diperpanjang melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders on June 9, 2022, as stated in Deed No. 20 dated June
pada 9 Juni 2022, sebagaimana tercantum dalam Akta No. 20 27, 2022 by Notary Dr. Erny Kencanawati, S.H., M.H., and has received
tanggal 27 Juni 2022 oleh Notaris Dr. Erny Kencanawati, S.H., approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic
M.H., dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan of Indonesia through Decree Number: AHU-AH.01.09-0026940 dated
51 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 54
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan June 28, 2022.
Nomor: AHU-AH.01.09-0026940 tanggal 28 Juni 2022.
Sebagai Direktur Utama, Herwanto Sutanto bertanggung As President Director, Mr. Herwanto Sutanto is responsible for
jawab untuk merumuskan, mengomunikasikan, dan formulating, communicating, and implementing the Company’s
mengimplementasikan visi serta misi Perseroan ke dalam strategi vision and mission into measurable and sustainable business
bisnis yang terukur dan berkelanjutan. Beliau memastikan bahwa strategies. He ensures that all business activities carried out are
seluruh kegiatan bisnis yang dijalankan selaras dengan visi dan in line with the established vision and mission, and are oriented
misi yang telah ditetapkan, serta berorientasi pada pertumbuhan towards the growth and sustainability of the company. In addition,
dan keberlanjutan perusahaan. Selain itu, beliau juga bertugas he is also tasked with conducting a comprehensive evaluation of
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap pelaksanaan rencana the implementation of business plans and strategies to ensure
dan strategi bisnis guna memastikan efektivitas dan efisiensi operational effectiveness and efficiency. This evaluation includes
operasional. Evaluasi ini mencakup analisis kinerja keuangan, an analysis of the company’s financial, operational, and competitive
operasional, serta daya saing perusahaan di industri. performance in the industry.
Beliau adalah pihak berelasi dan pemegang saham Perseroan. He is a related party and shareholder of the Company.
Sepanjang tahun 2024, beliau mengikuti beberapa seminar yang Throughout 2024, he attended several seminars given by Private
diberikan oleh Institusi Swasta seperti Bank dan lembaga lainnya. Institutions such as Banks and other institutions.
Pendidikan - Education
• 1976 – 1978 Sarjana Muda - Akademi Ilmu Sekretaris & Manajemen Indonesia
Bachelor of Management - Academy of Secretarial & Management Indonesia
Pengalaman Kerja - Working Experience
• 1979 – 1997 Direktur Marketing - Ciba Geigy
Marketing Director - Ciba Geigy
• 1990 – 2010 Komisaris - PT Alkindo Naratama
Commissioner - PT Alkindo Naratama
• 2006 – sekarang / now Komisaris Utama - PT Swisstex Naratama Indonesia
President Commissioner - PT Swisstex Naratama Indonesia
• 2007 – sekarang / now Komisaris - PT Alfa Polimer Indonesia
Commissioner - PT Alfa Polimer Indonesia
• 2008 – sekarang / now Komisaris - PT Eco Paper Indonesia
Commissioner - PT Eco Paper Indonesia
• 2010 – sekarang / now Direktur- PT Golden Arista Internasional
Director - PT Golden Arista Internasional
• 2010 – sekarang / now Direktur Utama - PT Alkindo Naratama Tbk
President Director - PT Alkindo Naratama Tbk
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 52
Page 55
Willy Soesanto
Direktur
Director
• Tempat, Tanggal Lahir Makasar, 3 November 1984
Place, Date of Birth Makasar , November 3, 1984
• Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
• Usia 40 tahun
Age 40 years old
Bapak Willy Soesanto menempuh pendidikan tinggi di University Mr. Willy Soesanto studied at the University of Wisconsin-Madison,
of Wisconsin-Madison, Amerika Serikat dan meraih gelar Bachelor United States of America and earned a Bachelor of Science degree
of Science dalam bidang Food Science. Selama masa kuliahnya, in Food Science. During his college years, he was active in various
beliau aktif dalam berbagai penelitian di bidang ilmu pangan, researches in the field of food science, which provided insight and in-
yang memberikan wawasan dan pengalaman mendalam dalam depth experience in this industry. After that, he continued his studies
industri ini. Setelah itu, beliau melanjutkan studinya di University at the University of Utah and obtained a Master of Science degree in
of Utah dan memperoleh gelar Master of Science dalam bidang Nutritional Science.
Nutritional Science.
Setelah menyelesaikan pendidikannya, beliau memulai karier After completing his education, he began his professional career in
profesionalnya di industri makanan sebagai teknisi penjualan, di the food industry as a sales technician, where he was responsible for
mana ia bertanggung jawab atas aspek teknis dalam pemasaran the technical aspects of marketing food products. This experience
produk makanan. Pengalaman ini semakin memperkaya further enriched his understanding of the production process and
pemahamannya terhadap proses produksi dan pengembangan product development in the food industry.
produk di industri pangan.
Sejak tahun 2013, Bapak Willy Soesanto bergabung dengan PT Since 2013, Mr. Willy Soesanto has joined PT Alfa Polimer Indonesia, a
Alfa Polimer Indonesia, anak perusahaan, dan menjabat sebagai subsidiary, and has served as Director until now. Based on Deed No. 20
Direktur hingga saat ini. Berdasarkan Akta No. 20 tanggal dated June 27, 2022, made by Notary Dr. Erny Kencanawati, SH., MH.,
27 Juni 2022, yang dibuat oleh Notaris Dr. Erny Kencanawati, SH., was appointed as Director of the Company at the General Meeting of
MH., beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan dalam Rapat Shareholders (GMS) on June 9, 2022. This appointment has received
Umum Pemegang Saham (RUPS) pada 9 Juni 2022. Pengangkatan approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic
ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of Indonesia through Decree Number: AHU-AH.01.09-0026940 dated
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor: June 28, 2022.
AHU-AH.01.09-0026940 tanggal 28 Juni 2022.
Sebagai Direktur Perseroan, Bapak Willy Soesanto bertanggung As Director of the Company, Mr. Willy Soesanto is responsible for the
jawab atas operasional dan produksi perusahaan. Beliau company’s operations and production. He implements operational
menjalankan kebijakan operasional, menganalisis efisiensi policies, analyzes production efficiency, and takes corrective steps
produksi, serta mengambil langkah perbaikan untuk meningkatkan to improve manufacturing effectiveness. In addition, he oversees
efektivitas manufaktur. Selain itu, beliau mengawasi proses the production process to ensure quality standards are met and
53 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 56
produksi guna memastikan standar kualitas terpenuhi dan bekerja works closely with cross-departmental teams to drive innovation and
sama dengan tim lintas departemen untuk mendorong inovasi business growth. With his experience and expertise, he is expected
serta pertumbuhan bisnis. Dengan pengalaman dan keahliannya, to improve operational efficiency and maintain the company’s
beliau diharapkan dapat meningkatkan efisiensi operasional serta competitiveness.
menjaga daya saing perusahaan.
Beliau adalah pihak terkait dan pemegang saham Perseroan. He is a related party and shareholder of the Company.
Sepanjang tahun 2024, beliau mengikuti beberapa seminar yang Throughout 2024, he attended several seminars given by Private
diberikan oleh Institusi Swasta seperti Bank dan lembaga lainnya. Institutions such as Banks and other institutions.
Pendidikan - Education
• 2002 – 2006 Sarjana Ilmu Pangan - University of Wisconsin-Madison
Bachelor of Science in Food Science - University of Wisconsin-Madison
• 2007 – 2009 Magister Ilmu Gizi - University of Utah
Master of Science in Nutritional Science - University of Utah
Pengalaman Kerja - Working Experience
• 2010 – 2011 Teknisi Penjualan – Divisi Makanan - PT Megasetia Agung Kimia
Sales Technician – Food Division - PT Megasetia Agung Kimia
• 2013 – sekarang / now Direktur - PT Alfa Polimer Indonesia
Director - PT Alfa Polimer Indonesia
• 2015 – sekarang / now Direktur - PT Dyematic Chemicals Indonesia
Director - PT Dyematic Chemicals Indonesia
• 2022 – sekarang / now Direktur - PT Alkindo Naratama Tbk
Director - PT Alkindo Naratama Tbk
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 54
Page 57
Kuswara
Direktur
Director
• Tempat, Tanggal Lahir Bogor, 1 Juli 1974
Place, Date of Birth Bogor, July 1, 1974
• Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
• Usia 50 tahun
Age 50 years old
Bapak Kuswara merupakan lulusan Universitas Trisakti dengan Mr. Kuswara graduated from Trisakti University majoring in
jurusan Akuntansi. Setelah menyelesaikan pendidikannya, Accounting. After completing his education, he started his career
beliau memulai karier sebagai auditor di Prasetio Utomo & Co. as an auditor at Prasetio Utomo & Co. His experience in auditing
Pengalaman di bidang audit tersebut menjadi fondasi yang kuat became a strong foundation for his career in accounting and finance.
bagi perjalanan kariernya di bidang akuntansi dan keuangan. For several years, he developed his expertise by working in various
Selama beberapa tahun, beliau mengembangkan keahliannya companies in the sector.
dengan bekerja di berbagai perusahaan dalam sektor tersebut.
Saat ini, Bapak Kuswara menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan. Currently, Mr. Kuswara serves as Corporate Secretary. In addition,
Selain itu, beliau juga dipercaya untuk menduduki posisi sebagai he is also trusted to occupy the position of Non-Affiliated Director
Direktur Tidak Terafiliasi berdasarkan Akta No. 5 tanggal based on Deed No. 5 dated March 15, 2011, made by Notary Nunuy
15 Maret 2011, yang dibuat oleh Notaris Nunuy Rahmayati, dan telah Rahmayati, and has been approved by the Minister of Law and
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree Number:
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor: AHU-14482.AH.01.02.Year 2011 dated March 22, 2011.
AHU-14482.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 22 Maret 2011.
Seiring dengan perkembangan regulasi dan kebijakan perusahaan, Along with the development of regulations and company policies,
melalui Akta No. 58 tanggal 18 Juni 2014 yang dibuat oleh Notaris through Deed No. 58 dated June 18, 2014 made by Notary Dr.
Dr. Erny Kencanawati, S.H., M.H., istilah “Direktur Tidak Terafiliasi” Erny Kencanawati, S.H., M.H., the term “Unaffiliated Director”
diubah menjadi “Direktur Independen.” Kemudian, berdasarkan was changed to “Independent Director.” Then, based on Deed
Akta No. 20 tanggal 27 Juni 2022 yang dibuat oleh Notaris Dr. Erny No. 20 dated June 27, 2022 made by Notary Dr. Erny Kencanawati,
Kencanawati, S.H., M.H., beliau secara resmi diangkat sebagai S.H., M.H., he was officially appointed as Director of the Company
Direktur Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham at the General Meeting of Shareholders held on June 9, 2022. This
yang diselenggarakan pada 9 Juni 2022. Pengangkatan ini telah appointment has received approval from the Minister of Law and
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree Number:
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor: AHU-AH.01.09-0026940 dated June 28, 2022.
AHU-AH.01.09-0026940 tanggal 28 Juni 2022.
Sebagai Direktur Perseroan, Bapak Kuswara memiliki tanggung As Director of the Company, Mr. Kuswara has primary responsibility
jawab utama dalam bidang keuangan. Tugas beliau mencakup in the field of finance. His duties include preparing the company’s
penyusunan rencana dan strategi keuangan perusahaan, financial plans and strategies, ensuring optimal financial
55 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 58
memastikan kinerja keuangan berjalan optimal, serta menyusun performance, and preparing and supervising financial reports to
dan mengawasi laporan keuangan agar sesuai dengan standar comply with applicable standards and regulations. In addition, he
dan regulasi yang berlaku. Selain itu, beliau juga berperan dalam also plays a role in identifying and mitigating financial risks in order
mengidentifikasi dan memitigasi risiko keuangan guna menjaga to maintain the stability and sustainability of the company.
stabilitas dan keberlanjutan perusahaan.
Beliau adalah bukan pihak berelasi dan bukan pemegang saham He is not a related party and not a shareholder of the Company.
Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, beliau mengikuti beberapa seminar yang Throughout 2024, he attended several seminars held by OJK, BEI
diadakan oleh OJK, BEI dan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dalam and the Indonesian Institute of Accountants (IAI) to improve his
meningkatkan kompetensi. competence.
Pendidikan - Education
• 1993 – 1997 Sarjana Ekonomi - Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Trisakti,
Jakarta
Bachelor of Economics - Economic Faculty Majoring in Accounting, Trisakti
University, Jakarta
• 2000 – 2002 Master of Business Administrastion, De La Salle University- Philippines
Pengalaman Kerja - Working Experience
• 1997 – 2000 Auditor, Prasetio, Utomo & Co
• 2002 – 2004 Konsultan - Consultant
• 2004 – 2006 Manajer Special Planning Group - PT Charoen Pokphan Indonesia Tbk
Manager of Special Planning Group - PT Charoen Pokphan Indonesia Tbk
• 2006 – 2007 Manajer Akuntansi PT Central Proteina Prima Tbk Accounting
Manager, PT Central Proteina Prima Tbk
• 2008 – 2010 Manajer Akunting dan Keuangan - PT Iwama Prima Textil Mills
Manager of Accounting and Finance - PT Iwama Prima Textil Mills
• 2010 – 2021 Sekretaris Perusahaan - PT Alkindo Naratama Tbk
Corporate Secretary- PT Alkindo Naratama Tbk
• 2010 – 2022 Direktur Indipenden - PT Alkindo Naratama Tbk
Indipendent Director - PT Alkindo Naratama Tbk
• 2021 – sekarang / now Sekretaris Perusahaan - PT Alkindo Naratama Tbk
Corporate Secretary - PT Alkindo Naratama Tbk
• 2022 – sekarang / now Direktur - PT Alkindo Naratama Tbk
Director - PT Alkindo Naratama Tbk
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 56
Page 59
Tajun 2022 terjadi perubahan susunan Direksi berdasarkan Akta In 2022, there was a change in the composition of the Board of based
No. 20 Tanggal 27 Juni 2022 dari Notaris Dr. Erny Kencanawati, on Deed No. 3 Dated June 09, 2022, from Notary Dr. Erny Kencanawati,
SH., MH. sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham SH., MH., in accordance with the decision of the General Meeting of
09 Juni 2022 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Shareholders on June 9, 2022 and was approved by the Minister of
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor: Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
AHU-AH.01.09-0026940 tanggal 28 Juni 2022. Number: AHU-AH.01.09-0026940 dated June 28, 2022.
Alasan perubahan susunan Direksi adalah ditujukan sebagai upaya The reason for the change in the composition of Director is intended
untuk penyegaran dan meningkatkan kinerja Direksi. Pada tahun as an effort to refresh and improve performance of the Directors. In
2024, tidak terjadi perubahan susunan Direksi. 2024, there is no changes to the composition of the Directors.
Susunan Direksi pada tahun 2023 dan 2024, adalah sebagai berikut: The composition of the Directors in 2023 and 2024 is as follows
Susunan Direktur
Director Composition 2023 2024
Direktur Utama President Director Herwanto Sutanto Herwanto Sutanto
Direktur Director Erik Sutanto Willy Soetanto
Direktur Director Kuswara Kuswara
HUBUNGAN AFILIASI RELATED PARTY
Tabel Hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota The table of Affiliation with other members of the Directors,
Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama adalah sebagai members of the Board of Commissioners, and major shareholders
berikut: is as follows:
Dewan Komisaris - Board of Commisioners Direksi - Directors
LMS ES MSW HS WS KK
LMS -
Dewan Komisaris
ES -
Board of Commisioners
MSW -
HS -
Direksi
WS -
Directors
EKK -
Keterangan - Description Berafiliasi - Affiliated Tidak berafiliasi - Non Affiliated
Keterangan Description Jabatan - Title
• LMS Lili Mulyadi Sutanto Komisaris Utama - President Commissioner
• ES Erik Sutanto Komisaris - Commissioner
• MSW Meigi Sonnata Widjaja Komisaris Indipenden - Indipendent Commissioner
• HS Herwanto Sutanto Direktur Utama - President Director
• WS Willy Soesanto Direktur - Director
• KK Kuswara Direktur, Sekertaris Perusahaan - Director, Corporate Secretary
57 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 60
RANGKAP JABATAN DALAM GRUP CONCURRENT POSITIONS IN THE COMPANY
PERSEROAN GROUP
Tabel rangkap jabatan dalam Grup adalah sebagai berikut: Table of concurrent positions in the Group is as follows:
Nama - Name ALDO SNI API EPI
Lili Mulyadi Komisaris Utama Komisaris Komisaris Utama Direktur Utama
Sutanto President Commissioner Commissioner President President Director
Commissioner
Erik Sutanto Komisaris
- - -
Commissioner
Meigi Sonnata Komisaris Indipenden
Widjaja Indipenden Commissioner
Ketua Komite Audit
Head of Audit Commitee
- - -
Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi
Head of Nomination and
Remuneration Commitee
Herwanto Direktur Utama Komisaris Utama Komisaris Komisaris
Sutanto President Director President Commissioner Commissioner Commissioner
Willy Soesanto Direktur - Direktur -
Director Director
Kuswara Direktur - - -
Director
Sekretaris Perusahaan Corporate
Secretary
Willy Soesanto Direktur - Direktur -
Director Director
Kuswara Direktur
- - -
Director
Sekretaris Perusahaan Corporate
Secretary
• ALDO : PT Alkindo Naratama Tbk
• SNI : PT Swisstex Naratama Indonesia, Entitas Anak / Subsidiary
• API : PT Alfa Polimer Indonesia, Entitas Anak / Subsidiary
• EPI : PT Eco Paper Indonesia, Entitas Anak / Subsidiary
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 58
Page 61
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder Number of Share Percentage of Ownership
Institusi - Institution
Diatas 5% / More than 5%
PT Golden Arista International* 1.810.571.784 67,04
Dibawah 5% / Less than 5%
Broker 182 0
Mutual Fund
Institusi Lokal - Local Institution
Institusi Asing - Foreign Institution 15.544 0
Pribadi - Individual
Dibawah 5% - Less than 5%
Dewan Komisaris - Board of Commissioners
Lili Mulyadi Sutanto 84.307.692 3,12
Erik Sutanto 24.000.000 0,89
Meigy Sonnata WIdjaja -
Direksi - Directors
Herwanto Sutanto 9.230.770 1,82
Willy Soesanto 5.652.702 1,69
Kuswara -
Masyarakat - Public 686.950.796 25,44
Individu Lokal - Local Institution
Individu Asing - Foreign Institution 56.000 0
Jumlah - Total 2.700.713.744 100
* pemegang saham utama dan pengendali - major and controlling shareholder
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder Number of Share Percentage of Ownership
Broker 61 -
Mutual Fund 440.000
Perusahaan Terbatas Limited Company 987.577.466 73,12
Individu Lokal - Local Individuals 362.236.523 26,87
Individu Asing - Foreign Individuals 28.900 -
Institusi Asing - Foreign institution 73.922 -
Jumlah - Total 1.350.356.872 100
59 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 62
PEMILIKAN SAHAM PERSEROAN
THE COMPANY’S SHARE OWNERSHIP
PT Golden Arista International adalah pemegang saham utama PT Golden Arista International is the main and controlling
dan pengendali. shareholder.
PEMILIK MANFAAT BENEFICIAL OWNER
Lili Mulyadi Sutanto dan Herwanto Sutanto adalah pemilik PT Lili Mulyadi Sutanto and Herwanto Sutanto are owners of PT Golden
Golden Arista international yang merupakan Pemilik Manfaat dari Arista International which is the Beneficial Owner of the Company.
Perseroan.
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Departemen Sumber Daya Manusia (SDM) PT Alkindo Naratama The Human Resources (HR) Department of PT Alkindo Naratama
Tbk bertanggung jawab atas pengelolaan tenaga kerja guna Tbk is responsible for managing the workforce to ensure the
memastikan efektivitas dan efisiensi operasional perusahaan. effectiveness and efficiency of the company’s operations.
Departemen ini memiliki beberapa fungsi utama yang mendukung This department has several main functions that support the
keberlangsungan dan pengembangan sumber daya manusia di sustainability and development of human resources within the
dalam organisasi. Berikut adalah tugas utama yang dijalankan oleh organization. The following are the main tasks carried out by the HR
Departemen SDM: Department:
• Perencanaan dan Perekrutan Sumber Daya Manusia • Human Resource Planning and Recruitment
Departemen SDM bertanggung jawab dalam merencanakan The HR Department is responsible for planning workforce
kebutuhan tenaga kerja, melakukan proses perekrutan, needs, conducting the recruitment process, and placing
serta menempatkan karyawan sesuai dengan keahlian dan employees according to their expertise and competencies
kompetensi mereka agar dapat berkontribusi secara optimal so that they can contribute optimally to the company.
bagi perusahaan.
• Penilaian Kinerja • Performance Assessment
Evaluasi kinerja karyawan dilakukan secara berkala untuk Employee performance evaluations are carried out
menilai efektivitas kerja berdasarkan Standard Operating periodically to assess work effectiveness based on applicable
Procedure (SOP) yang berlaku. Proses ini bertujuan untuk Standard Operating Procedures (SOPs). This process
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 60
Page 63
mengidentifikasi pencapaian, memberikan umpan balik, serta aims to identify achievements, provide feedback, and
merancang langkah-langkah perbaikan dan pengembangan design steps for improvement and individual development.
individu.
• Kompensasi dan Remunerasi • Compensation and Remuneration
Departemen SDM memastikan pemberian kompensasi, The HR Department ensures that compensation, benefits,
benefit, dan remunerasi yang adil, akurat, dan sesuai and remuneration are provided that are fair, accurate, and
dengan standar industri guna meningkatkan kesejahteraan in accordance with industry standards in order to improve
karyawan serta menjaga motivasi dan produktivitas kerja. employee welfare and maintain work motivation and
productivity.
• Hubungan Industrial • Industrial Relations
Menjalin dan mengelola hubungan yang harmonis antara Establish and manage harmonious relations between workers
pekerja dan manajemen melalui kebijakan yang adil, and management through fair policies, constructive dispute
penyelesaian perselisihan secara konstruktif, serta kepatuhan resolution, and compliance with applicable employment
terhadap peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. regulations.
• Pengembangan Sumber Daya Manusia • Human Resources Development
Menyusun dan melaksanakan program pelatihan serta Develop and implement employee training and
pengembangan karyawan guna meningkatkan keterampilan, development programs to improve their skills, knowledge,
pengetahuan, dan kompetensi mereka sesuai dengan and competencies according to the company’s needs.
kebutuhan perusahaan.
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) • Occupational Health and Safety (OHS)
Memastikan lingkungan kerja yang sehat dan aman dengan Ensure a healthy and safe work environment by implementing
menerapkan prosedur keselamatan serta program kesehatan safety procedures and occupational health programs to
kerja guna melindungi karyawan dari risiko kecelakaan dan protect employees from the risk of accidents and occupational
penyakit akibat kerja. diseases.
Struktur Organisasi Departemen SDM Organizational Structure of HR Department
Departemen Sumber Daya Manusia dipimpin oleh seorang The Human Resources Department is led by an HR Manager
Manajer SDM yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur who reports directly to the Director of Operations. In 2024, the
Operasional. Pada tahun 2024, struktur organisasi Departemen organizational structure of the HR Department will remain the same
SDM tetap berjalan tanpa perubahan yang signifikan. without any significant changes.
Kebijakan Departemen Sumber Daya Manusia Human Resources Department Policies
Departemen Sumber Daya Manusia (SDM) PT Alkindo Naratama The Human Resources (HR) Department of PT Alkindo Naratama
Tbk menetapkan berbagai kebijakan yang dirancang untuk Tbk has established various policies designed to create a more
menciptakan sistem kerja yang lebih efisien, meningkatkan efficient work system, improve employee welfare, and encourage
kesejahteraan karyawan, dan mendorong keterlibatan aktif tenaga active involvement of the workforce in supporting the achievement
kerja dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Berikut of company goals. The following are the main policies implemented:
adalah kebijakan utama yang diterapkan:
• Sistem Kerja
• Work System
Mengatur seluruh aktivitas yang berkaitan dengan interaksi
Regulates all activities related to human interaction and the
manusia dan penggunaan alat dalam proses produksi.
use of tools in the production process. This policy includes
Kebijakan ini mencakup pengelolaan waktu kerja, pembagian
managing working hours, dividing tasks, and optimizing
tugas, serta optimalisasi efisiensi dalam pelaksanaan
efficiency in operational implementation to increase company
operasional guna meningkatkan produktivitas perusahaan.
productivity.
• Penghargaan dan Apresiasi Karyawan
• Employee Awards and Appreciation
Pemberian penghargaan merupakan bagian dari strategi
Awarding awards is part of the company’s strategy to increase
perusahaan untuk meningkatkan motivasi kerja. Penghargaan
work motivation. Awards can be in the form of financial
dapat berupa kompensasi finansial, pengakuan prestasi,
61 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 64
serta peluang pengembangan karier yang bertujuan untuk compensation, recognition of achievements, and career
mendorong karyawan bekerja lebih optimal dan loyal terhadap development opportunities that aim to encourage employees
perusahaan. to work more optimally and be loyal to the company.
• Manajemen Sumber Daya Manusia • Human Resources Management
Departemen SDM menangani berbagai aspek dalam The HR Department handles various aspects of workforce
pengelolaan tenaga kerja yang mencakup perekrutan, seleksi, management including recruitment, selection, development,
pengembangan, pemanfaatan, dan pemeliharaan karyawan. utilization, and maintenance of employees. The goal is to
Tujuannya adalah menciptakan lingkungan kerja yang kondusif create a conducive work environment and ensure that each
dan memastikan bahwa setiap individu dapat berkontribusi individual can contribute optimally in supporting operational
secara maksimal dalam mendukung aktivitas operasional dan activities and achieving the company’s business targets.
pencapaian target bisnis perusahaan.
• Partisipasi Karyawan dalam Pengambilan Keputusan • Employee Participation in Decision Making
Perseroan mendorong budaya kerja yang proaktif dengan The Company encourages a proactive work culture by providing
memberikan kesempatan bagi karyawan untuk menyampaikan opportunities for employees to provide suggestions and input
saran dan masukan terkait kebijakan SDM maupun operasional related to HR policies and company operations. This active
perusahaan. Partisipasi aktif ini bertujuan untuk menciptakan participation aims to create a more innovative, creative, and
lingkungan kerja yang lebih inovatif, kreatif, dan solutif, solution-oriented work environment, thus supporting the
sehingga mendukung pertumbuhan perusahaan secara company’s sustainable growth.
berkelanjutan.
Dengan menerapkan kebijakan-keijakan ini, Departemen By implementing these policies, the HR Department is committed
SDM berkomitmen untuk menciptakan sistem manajemen to creating a professional, transparent, and human resource
tenaga kerja yang profesional, transparan, dan berorientasi development-oriented workforce management system in order to
pada pengembangan sumber daya manusia guna mencapai achieve the company’s long-term success.
keberhasilan jangka panjang perusahaan.
Dibawah ini adalah komposisi karyawan Perseroan pada tanggal Below is the composition of the Company’s employees as at 31
31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan: December 2023 and 2022 according to:
Jenis Kelamin / Sex
2024 2023
Keterangan Jumlah orang Jumlah orang Description
% %
Total employees Total employees
Laki-laki 291 77 165 43 Permanent
Perempuan 86 23 222 57 Contractual
Jumlah - Total 377 100 387 100
Usia / Age
2024 2023
Keterangan Jumlah orang Jumlah orang Description
% %
Total employees Total employees
<30 tahun 181 48 202 52 Commissioner and Director
30-50 tahun 167 44 157 40 Manager
50 tahun 29 8 28 8 Employees
Jumlah 377 100 387 100
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 62
Page 65
Status Pekerja (tetap - kontrak) / Employee Status (Permanent - Contractual)
2024 2023
Keterangan Jumlah orang Jumlah orang Description
% %
Total employees Total employees
Tetap 183 48,5 165 43 Permanent
Kontrak 194 51,5 222 57 Contractual
Jumlah 377 100 387 100
Tingkat Pendidikan / Education Level
2024 2023
Keterangan Jumlah orang Jumlah orang Description
% %
Total employees Total employees
S2 (Pasca Sarjana) 5 1 5 1 S2 (Post Graduate)
S1 (Sarjana) 34 9 40 10 S1 (Graduate)
D1 - D3 (Akademis) 338 90 342 89 D1 - D3 (Academic)
D1-D2 sampai dengan SLTA Up to High School and the
377 100 387 100
dan sederajatnya same degree
Jumlah 377 100 387 100
Jenjang Manajemen / Management Stage
2024 2023
Keterangan Jumlah orang Jumlah orang Description
% %
Total employees Total employees
Komisaris dan Direksi 4 1 6 2 Commissioner and Director
Manajer 9 3 9 2 Manager
Pekerja 364 96 372 96 Employees
Jumlah 377 100 387 100
Program Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Program
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan The Company is committed to improving employee welfare through
karyawan melalui berbagai program yang dirancang untuk various programs designed to provide protection, comfort, and
memberikan perlindungan, kenyamanan, dan keseimbangan balance between work and personal life. The welfare programs
antara kehidupan kerja dan pribadi. Program kesejahteraan yang provided include :
disediakan meliputi:
• Fasilitas Kesehatan • Health Facilities
Keikutsertaan dalam Badan Penyelenggara Jaminan Participation in the Social Security Administering Body (BPJS)
Sosial (BPJS) Kesehatan untuk memastikan akses layanan Health to ensure access to health services for all employees.
kesehatan bagi seluruh karyawan.
• Tunjangan Kematian • Death Benefits
Perlindungan melalui BPJS Ketenagakerjaan guna Protection through BPJS Employment to provide compensation
63 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 66
memberikan santunan kepada keluarga karyawan yang to the families of employees who die.
meninggal dunia.
• Fasilitas Transportasi • Transportation Facilities
Pemberian tunjangan transportasi bagi karyawan dan Provision of transportation allowances for employees and
penyediaan kendaraan operasional (motor atau mobil) sesuai provision of operational vehicles (motorcycles or cars) according
dengan jabatan dan golongan tertentu. to certain positions and groups.
• Tunjangan Hari Raya (THR) • Holiday Allowance
Pemberian THR sebagai bentuk apresiasi kepada karyawan Provision of THR as a form of appreciation to employees in
dalam menyambut hari raya keagamaan. welcoming religious holidays.
Selain itu, perusahaan memberikan dispensasi izin tidak masuk In addition, the company provides dispensation of leave from work
kerja dengan tetap menerima upah, berdasarkan permohonan while still receiving wages, based on a written request accompanied
tertulis yang disertai bukti sah, dalam keadaan berikut: by valid evidence, in the following circumstances:
• Perkawinan pertama karyawan – Maksimal 3 hari. • Employee’s first marriage - Maximum 3 days.
• Perkawinan anak kandung – Maksimal 2 hari. • Marriage of biological child - Maximum 2 days.
• Istri karyawan melahirkan – Maksimal 2 hari. • Employee’s wife gives birth - Maximum 2 days.
• Kematian orang tua kandung/mertua, anak kandung, atau • Death of biological parents/in-laws, biological children, or
menantu – Maksimal 2 hari. sons-in-law – Maximum 2 days.
• Khitanan atau pembaptisan anak sah – Maksimal 2 hari. • Circumcision or baptism of legitimate children – Maximum
2 days.
• Kematian keluarga yang tinggal serumah (terdaftar dalam • Death of family members living in the same house
satu Kartu Keluarga atau berbeda KK tetapi memiliki (registered in one Family Card or different Family Card but
alamat yang sama) – Maksimal 1 hari. have the same address) – Maximum 1 day.
Dengan adanya program kesejahteraan ini, perusahaan berharap With this welfare program, the company hopes to create a more
dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis, nyaman, harmonious, comfortable, and productive work environment for all
dan produktif bagi seluruh karyawan. employees.
Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development Program
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia yang The Company realizes that superior human resources are the key
unggul adalah kunci keberhasilan perusahaan. Oleh karena to the company’s success. Therefore, the company consistently
itu, perusahaan secara konsisten menyelenggarakan Program organizes Employee Training and Development Programs that are
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan yang disesuaikan dengan tailored to business needs and the latest scientific developments.
kebutuhan bisnis dan perkembangan ilmu pengetahuan terkini.
Selama tahun 2024, Departemen Sumber Daya Manusia telah During 2024, the Human Resources Department has held various
mengadakan berbagai pelatihan in-house secara periodik, yang periodic in-house trainings, including:
meliputi:
• Pelatihan Dasar dan Teknis Operasional • Basic and Technical Operational Training
Ditujukan untuk meningkatkan keterampilan teknis karyawan Aimed at improving employee technical skills according to their
sesuai dengan bidang kerja masing-masing. respective fields of work.
• Pelatihan Manajerial • Managerial Training
Fokus pada pengembangan kepemimpinan, komunikasi, Focuses on developing leadership, communication, and team
dan pengelolaan tim guna meningkatkan efektivitas kerja di management to improve work effectiveness at various levels of
berbagai level organisasi. the organization.
• Evaluasi Kinerja • Performance Evaluation
Dilaksanakan secara berkala untuk mengukur efektivitas Is carried out periodically to measure the effectiveness
pelatihan serta memberikan umpan balik guna of training and provide feedback for further competency
pengembangan kompetensi lebih lanjut. development.
Program ini bertujuan untuk mengembangkan sumber daya This program aims to develop human resources who have a creative,
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 64
Page 67
manusia yang memiliki pola pikir kreatif, solutif, profesional, dan solution-oriented, professional, and innovative mindset and increase
inovatif serta meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja guna productivity and work quality in order to produce the best products
menghasilkan produk serta layanan terbaik bagi pelanggan. Selain and services for customers. In addition, this program also aims
itu, program ini juga bertujuan untuk membangun mental dan to build a strong employee mentality and morale, thus creating a
moral karyawan yang kuat, sehingga menciptakan budaya kerja positive and excellence-oriented work culture. Through this program,
yang positif dan berorientasi pada keunggulan. Melalui program the Company hopes to create a competent workforce, ready to face
ini, Perseroan berharap dapat menciptakan tenaga kerja yang business challenges, and contribute to the company’s sustainable
kompeten, siap menghadapi tantangan bisnis, dan berkontribusi growth.
terhadap pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan.
Materi Jumlah Batch Departemen Total Peserta
No Trainer
Subject Total Batches Departement Total Participant
1 Proses Administrasi Sistem 1 IT, Internal Audit, 5 Internal
Manajemen Production
2 Improvement I 3 Semua Dept / All Dept 106 Internal
3 K3 Pesawat Angkat & Pesawat 1 HRD & GA 2 Eksternal
Angkut
4 APAR 2 Semua Dept / All Dept 32 Internal
5 Forklift 5 Operator Forklift 46 Internal
6 Problem Solving & Decision 1 Kadept QC 2 Eksternal
Making
7 Penanganan dan Pengelolaan 2 HRD 3 Eksternal
Limbah B3
8 Penyelia Halal Berbasis SKKNI & 1 Semua Dept / All Dept 2 Eksternal
Penerapan SJPH + Building Uji
Kompetensi
9 Penjamin Produk Halal 1 Semua Dept / All Dept Eksternal
10 Sampling Procedures for 1 Produksi 15 Internal
Inspection
11 Koordinasi Tugas HRD 2 HRD 9 Internal
12 Sosialisasi Lembur, 5S & Review 1 Produksi 11 Internal
Perfomance
13 SIM 4 / Safety, KPI & Waste 1 Semua Dept / All Dept 11 Internal
14 K3 (Keselamatan dan Kesehatan 4 Semua Dept / All Dept 90 Internal
Kerja)
15 Halal 2 Semua Dept / All Dept 14 Internal
16 Awarness dan Workshop 1 HRD 1 Eksternal
Perwujudan Lingkungan Inklusi
17 HR System Application 2 HRD 5 Eksternal
18 Production Management 1 Produksi PBPG 25 Internal
19 Perawatan Caliper dan Alat Ukur 1 QC, MTC & Purchasing 10 Eksternal
20 Leadership 1 PBPG 23 Internal
21 Safety Induction 2 Semua Kepala Dept / All 26 Internal
Head of Dept
65 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 68
SISTEM INFORMASI
INFORMATION SYSTEM
Dalam setiap pengambilan keputusan, data merupakan elemen TIn every decision-making process, data is the main element that
utama yang harus diolah menjadi informasi yang relevan dan must be processed into relevant and accurate information. The
akurat. Informasi yang dihasilkan dari pengolahan data ini menjadi information generated from this data processing becomes the basis
dasar dalam proses pengambilan keputusan yang tepat dan for the process of making the right and strategic decisions.
strategis.
Sistem Informasi yang memadai berperan penting dalam An adequate Information System plays an important role in collecting
mengumpulkan data yang lengkap dan akurat, yang kemudian complete and accurate data, which is then processed into valuable
diolah menjadi informasi yang berharga bagi manajemen. Sistem information for management. A good system is also able to integrate
yang baik juga mampu mengintegrasikan data dari berbagai unit data from various units and departments within the Company to
dan departemen di dalam Perseroan sehingga menghasilkan produce simple, structured, and easy-to-understand information.
informasi yang sederhana, terstruktur, dan mudah dipahami.
Perseroan telah memiliki Sistem Informasi yang dirancang untuk The Company has an Information System designed to meet
memenuhi kebutuhan informasi yang cepat, akurat, dan dapat the need for fast, accurate, and reliable information. The
diandalkan. Departemen Teknologi Informasi bertanggung jawab Information Technology Department is responsible for managing
atas pengelolaan sistem ini dengan menjalankan berbagai fungsi this system by carrying out various main functions, including:
utama, antara lain:
1. Perencanaan dan Pengelolaan Infrastruktur 1. Infrastructure Planning and Management
• Merancang struktur dan infrastruktur Sistem Informasi • Designing the structure and infrastructure of the Information
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. System according to the Company’s needs.
• Mengembangkan dan memperbarui sistem untuk • Developing and updating the system to improve operational
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional. efficiency and effectiveness.
2. Penyediaan Hardware dan Software 2. Provision of Hardware and Software
• Memastikan ketersediaan perangkat keras dan perangkat • Ensuring the availability of appropriate hardware and
lunak yang sesuai untuk mendukung operasional bisnis. software to support business operations.
• Melakukan pemeliharaan dan pembaruan perangkat guna • Performing maintenance and updating of devices to maintain
menjaga kinerja optimal. optimal performance.
3. Pengolahan dan Manajemen Data 3. Data Processing and Management
• Memfasilitasi pengolahan data yang efisien agar dapat • Facilitating efficient data processing so that it can be used in
digunakan dalam analisis dan pengambilan keputusan. analysis and decision-making.
• Mengoptimalkan integrasi data antar departemen untuk • Optimizing data integration between departments to
mendukung koordinasi yang lebih baik. support better coordination.
4. Keamanan dan Kerahasiaan Data 4. Data Security and Confidentiality
• Mengamankan infrastruktur Teknologi Informasi • Securing the Company’s Information Technology
Perseroan untuk melindungi data dari ancaman eksternal infrastructure to protect data from external and internal
maupun internal. threats.
• Menjaga kerahasiaan data agar tetap aman dan hanya • Maintaining data confidentiality so that it remains safe and
dapat diakses oleh pihak yang berwenang. can only be accessed by authorized parties.
5. Pelatihan dan Pengembangan SDM 5. HR Training and Development
• Melakukan pelatihan bagi karyawan agar dapat • Conducting training for employees so that they can operate
mengoperasikan dan memanfaatkan sistem secara and utilize the system optimally.
optimal.
• Increasing digital literacy in the company environment to
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 66
Page 69
• Meningkatkan literasi digital di lingkungan perusahaan support technological transformation.
guna mendukung transformasi teknologi.
Dalam membangun dan mengembangkan Sistem Informasi, In building and developing the Information System, the Information
Departemen Teknologi Informasi menerapkan dua pendekatan Technology Department applies two main approaches, namely:
utama, yaitu:
• Pengembangan Internal: Sistem dirancang dan • Internal Development: The system is designed and
dikembangkan secara mandiri sesuai dengan kebutuhan developed independently according to the Company’s specific
spesifik Perseroan. needs.
• Penggunaan Sistem dari Pihak Ketiga: Perseroan juga • Use of Third Party Systems: The Company also uses systems
menggunakan sistem yang dikembangkan oleh vendor developed by external vendors to improve technological
eksternal untuk meningkatkan kapabilitas teknologi secara capabilities more quickly and efficiently.
lebih cepat dan efisien.
Dengan penerapan Sistem Informasi yang terintegrasi dan andal, By implementing an integrated and reliable Information System,
Perseroan terus berupaya meningkatkan efisiensi operasional the Company continues to strive to improve operational efficiency
serta mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik guna and support better decision making in order to achieve sustainable
mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. business growth.
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
PT SWISSTEX NARATAMA INDONESIA (SNI)
PT SWISSTEX NARATAMA INDONESIA (SNI)
Bidang Usaha Distributor bahan kimia tekstil
Business Field Distributor of textile chemical
Tanggal Pendirian 10 Juli 2006
Date of Establishment July 10, 2006
Modal Dasar 2023 : Rp146.900.000.000
Authorised Capital 2024 : Rp146.900.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 2023 : Rp146.900.000.000
Share Capital Issued and Fully Paid 2024 : Rp146.900.000.000
67 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 70
Dasar Hukum Pendirian ■ Akta Notaris Indirawati Hayuningtyas, S.H., No. 14 tanggal 10 Juli 2006.
Legal Basis of Establishment Notarial Deed No. 14 of Indirawati Hayuningtyas, S.H., dated
July 10, 2006.
■ Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. C-24421 HT.01.01.Th.2006 tanggal 23 Agustus
2006.
Minister of Justice of the Republic of Indonesia in the Decision Letter No.
C-24421 HT.01.01.Th.2006 dated August 23, 2006.
■ Akta Notaris Nelson Eddy Tampubolon S.H., No. 1 tanggal 1 Juli 2009,
Perusahaan merubah namanya dari PT Alfa Chemical Indonesia
menjadi PT Swisstex Naratama Indonesia
Notarial Deed No. 1 dated July 1, 2009 of Eddy Tampubolon SH., PT Alfa
Chemical Indonesia changed to PT Swisstex Naratama Indonesia.
PT Swisstex Naratama Indonesia (SNI) didirikan dengan PT Swisstex Naratama Indonesia (SNI) , previously name
nama PT Alfa Chemical Indonesia berdasarkan akta notaris PT Alfa Chemical Indonesia, was established based on Notarial Deed
Indirawati Hayuningtyas, S.H., No. 14 tanggal 10 Juli 2006. Akta No. 14 of Indirawati Hayuningtyas, S.H., dated July 10, 2006. That
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan the Republic of Indonesia in the Decision Letter No. C-24421 HT.01.01.
No. C-24421 HT.01.01.Th.2006 tanggal 23 Agustus 2006. Th.2006 dated August 23, 2006. Based on Notarial Deed No. 1 dated
Berdasarkan akta notaris Nelson Eddy Tampubolon S.H., July 1, 2009 of Eddy Tampubolon SH., PT Alfa Chemical Indonesia
No. 1 tanggal 1 Juli 2009, Perusahaan merubah namanya dari changed to PT Swisstex Naratama Indonesia.
PT Alfa Chemical Indonesia menjadi PT Swisstex Naratama
Indonesia.
Anggaran Dasar SNI telah beberapa kali mengalami perubahan, SNI Articles of Association has been amended several times, most
terakhir berdasarkan akta notaris Dewi Sukardi, S.H., MKn., recently by notarial deed Dewi Sukardi, S.H., Mkn., No. 1 dated
No. 1 tanggal 5 Desember 2011 mengenai perubahan susunan December 5, 2011 concerning changes in stockholders and Board
pemegang saham dan pengurus perusahaan. Perubahan tersebut of the company. This deed was approved by the Minister of Law and
telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan AHU-AH.01.10-40719 dated December 14, 2011.
No. AHU-AH.01.10-40719 tanggal 14 Desember 2011.
SNI bergerak di bidang penjualan dan distribusi bahan kimia untuk SNI is engaged in the sales and distribution of chemicals for yarn
benang dan tekstil. Perusahaan ini merupakan agen sekaligus and textiles. The company is an agent and distributor of Achroma
distributor produk Achroma, sebuah perusahaan global yang products, a global company that provides chemicals for the textile
menyediakan bahan kimia untuk industri tekstil. Produk yang industry. The products offered include Novacron, Terasil, Novasol,
ditawarkan meliputi Novacron, Terasil, Novasol, Lyoprint, Albatex, Lyoprint, Albatex, Eriopon, Uvitex, Polyprint, and Stiffener. From year
Eriopon, Uvitex, Polyprint, dan Stiffener. Dari tahun ke tahun, SNI to year, SNI continues to record an increase in sales and net profit.
terus mencatat peningkatan dalam penjualan dan laba bersih.
Pada 5 Desember 2011, Perseroan mengakuisisi saham SNI yang On December 5, 2011, the Company acquired 182 shares of SNI owned
dimiliki oleh Herwanto Sutanto sebanyak 182 lembar saham dan by Herwanto Sutanto and 175 shares by Lili Mulyadi Sutanto. With this
oleh Lili Mulyadi Sutanto sebanyak 175 lembar saham. Dengan transaction, the Company became the holder of 51% of SNI shares.
transaksi ini, Perseroan menjadi pemegang 51% saham SNI.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the SNI Extraordinary General Meeting of Shareholders’
Saham Luar Biasa SNI Nomor 11 tanggal 20 Desember 2016, dibuat Resolutions Deed Number 11 dated 20 December 2016, made before
dihadapan Yanti Yulianti, Sarjana Hukum, Notaris di Kabupaten Yanti Yulianti, Bachelor of Law, Notary in Bandung Regency, who has
Bandung, yang telah mendapat Penerimaan Pemberitahuan received the Notification of Changes in SNI Data from the Minister
Perubahan Data SNI dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia number AHU
Republik Indonesia nomor AHU-AH.01.03-0002997 tertanggal -AH.01.03-0002997 dated January 5 2017 and has been registered
5 Januari 2017 dan telah terdaftar dalam Daftar Perseroan nomor in the Register of Companies number AHU-0001154.AH.01.11 of
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 68
Page 71
AHU-0001154.AH.01.11 Tahun 2017 Tanggal 5 Januari 2017, susunan 2017 dated January 5 2017, the composition of the members of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris SNI adalah sebagai berikut: Directors and Board of Commissioners of SNI is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners Nama / Name
Komisaris Utama President Commissioner Herwanto Sutanto
Komisaris Commissioner Lili Mulyadi Sutanto
Direksi Directors
Direktur Utama President Director Sonny Koesoemaharsono
Direktur Director Eddy Yusuf
Direktur Director Very Budiawan
Pada tahun 2021, Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas On 2021, the Company conducted a Limited Public Offering II (PUT
II (PUT II) sebanyak 216.856.020 lembar saham. Melalui mekanisme II) of 216,856,020 shares. Through inbreng mechanism, as many as
pemasukan saham (inbreng), sebanyak 97.379.310 lembar saham 97,379,310 shares were used to purchase 48% of SNI shares so that
digunakan untuk membeli 48% saham SNI sehingga kepemilikan the Company’s ownership in SNI became 99%.
Perseroan menjadi 99% di SNI.
Berdasarkan Akta No. 13 tanggal 14 Desember 2021 dari Notaris Based on Deed No. 13 dated December 14, 2021 from Notary Doctor
Doktor Erny Kencanawati, S.H, M.H, susunan pemegang saham Erny Kencanawati, S.H, M.H, the composition of SNI shareholders is
SNI adalah sebagai berikut: as follows:
Susunan Pemegang Saham: The shareholders structure:
Pemegang Saham Jumlah Saham Per Jumlah Saham
Shareholder Number of Share Number of Share sentase Kepemilikan
Percentage of Ownership
PT Alkindo Naratama Tbk 1.454.310.000 99,00%
Herwanto Sutanto 14.690.000 1,00%
(Komisaris Utama /
President Commissioner)
Jumlah Total 1.469.000.000 100,00
PT LOGISTIK NARATAMA INDONESIA (SNI)
PT LOGISTIK NARATAMA INDONESIA (SNI)
Bidang Usaha Perusahaan Ekspedisi/ Transportasi angkutan barang umum
Business Field Shipping Company/General goods transportation
69 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 72
Tanggal Pendirian 31 Mei 2023
Date of Establishment May 31, 2023
Modal Dasar 2023 : Rp10,000,000,000,-
Authorised Capital 2024 : Rp10,000,000,000,-
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 2023 : Rp2,500,000,000,-
Share Capital Issued and Fully Paid 2024 : Rp5,000,000,000,-
Dasar Hukum Pendirian ■ Akta Notaris Indirawati Hayuningtyas, S.H., No. 110 tanggal 31 Mei 2023.
Legal Basis of Establishment Notarial Deed No. 110 of Indirawati Hayuningtyas, S.H., dated May 13, 2023.
■ Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0218817 tanggal 09 Juni 2023.
Minister of Justice of the Republic of Indonesia in the Decision Letter
AHU-AH.01.03-0218817 tanggal 09 Juni 2023.
PT Swisstex Naratama Indonesia (SNI) mendirikan PT Swisstex Naratama Indonesia (SNI) established
PT. Logistik Naratama Indonesia (LNI) pada tahun 2023 sebagai PT. Logistik Naratama Indonesia (LNI) in 2023 as a subsidiary engaged
anak perusahaan yang bergerak di bidang jasa transportasi barang in general goods transportation services (category “H”). SNI owns
umum (kategori “H”). SNI memiliki 99% saham LNI, sementara 1% 99% of LNI shares, while 1% is owned by Mr. Very Budiawan. LNI
dimiliki oleh Bapak Very Budiawan. LNI berkedudukan di Bandung is domiciled in West Bandung and acts as a logistics partner that
Barat dan berperan sebagai mitra logistik yang mendukung supports the distribution needs of goods for companies within and
kebutuhan distribusi barang bagi perusahaan dalam dan luar grup. outside the group.
LNI memiliki visi menjalin kemitraan berkelanjutan dengan layanan LNI has a vision of establishing sustainable partnerships with
transportasi yang tepat waktu dan berkualitas. Dengan komitmen timely and quality transportation services. With a commitment to
terhadap efisiensi dan keandalan, LNI berupaya menjadi penyedia efficiency and reliability, LNI strives to become a competitive and
layanan transportasi yang kompetitif dan terpercaya. trusted transportation service provider.
Pada awal operasionalnya, LNI mengoperasikan 4 unit lossbak At the beginning of its operations, LNI operated 4 units of lossbak
tronton dan 1 unit CDD box untuk melayani kebutuhan transportasi tronton and 1 unit of CDD box to serve the transportation needs of
dalam grup PT Alkindo Naratama Tbk, termasuk PT Alkindo the PT Alkindo Naratama Tbk group, including PT Alkindo Naratama
Naratama Tbk (Plant 1 dan Plant 2) serta PT Eco Paper Indonesia. Tbk (Plant 1 and Plant 2) and PT Eco Paper Indonesia. LNI handles
LNI menangani pengiriman barang ke berbagai konsumen di Pulau the delivery of goods to various consumers in Java, especially in the
Jawa, khususnya di wilayah Jawa Barat. West Java region.
Pada tahun 2024, PT Swisstex Naratama Indonesia melakukan In 2024, PT Swisstex Naratama Indonesia increased its capital to LNI
penambahan modal kepada LNI menjadi Rp5.000.000.000,-. to Rp 5,000,000,000.
Dewan Komisaris Board of Commissioners Nama / Name
Komisaris Commissioner Very Budiawan
Direksi Directors
Direktur Director R. Rachmad Yulianto, SH. MM.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 70
Page 73
Pemegang Saham Jumlah Saham Per Jumlah Saham
Shareholder Number of Share Number of Share sentase Kepemilikan
Percentage of Ownership
PT Swisstex Naratama 4.950.000.000 99,00%
Indonesia
Very Budiawan 50.000.000 1,00%
Jumlah Total 5.000.000.000 100,00
PT ALFA POLIMER INDONESIA (API)
PT ALFA POLIMER INDONESIA (API)
Bidang Usaha Manufaktur polimer
Business Field Manufacture of polimer
Tanggal Pendirian 30 April 1997
Date of Establishment April 30, 1997
Modal Dasar 2023 : Rp122.400.000.000
Authorised Capital 2024 : Rp122.400.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 2023 : Rp122.400.000.000
Share Capital Issued and Fully Paid 2024 : Rp122.400.000.000
Dasar Hukum Pendirian ■ Akta notaris Nanny Sukarja, S.H. No. 14 tanggal 30 April 1997.
Legal Basis of Establishment Notarial Deed No. 14 of Nanny Sukarja, S.H., dated April 30, 1997.
■ Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.
C2-6784.HT.01.01.TH.97 tanggal 18 Juli 1997 serta telah diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No.5100 tanggal 31 Oktober
1997, Tambahan No. 87.
Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice of
the Republic of Indonesia in the Decision Letter No. C2-6784.HT.01.01.
TH.97 dated July 18, 1997 and was published in the State Gazette of the
Republic of Indonesia No.5100 dated October 31, 1997, Supplement No.
87.
■ Akta Notaris Nelson Eddy Tampubolon S.H., No. 1 tanggal 1 Juli 2009,
Perusahaan merubah namanya dari PT Alfa Chemical Indonesia
menjadi PT Swisstex Naratama Indonesia
Notarial Deed No. 1 dated July 1, 2009 of Eddy Tampubolon SH., PT Alfa
Chemical Indonesia changed to PT Swisstex Naratama Indonesia.
71 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 74
■ Akta Notaris Indirawati Hayuningtyas S.H. No. 135 tertanggal 26 April
2012, Perusahaan mengubah nama dari PT Yoshida Megajaya Kimindo
menjadi PT Alfa Polimer Indonesia.
Notarial Deed No. 135 dated April 26, 2012 of Indirawati Hayuningtyas
SH., PT Yoshida Megajaya Kimindo changed to PT Alfa Polimer
Indonesia
PT Alfa Polimer Indonesia (API), sebelumnya dikenal sebagai PT Alfa Polimer Indonesia (API), previously known as
PT Yoshida Megajaya Kimindo, didirikan berdasarkan Akta PT Yoshida Megajaya Kimindo, was established based on Notarial
Notaris Nanny Sukarja, S.H. No. 14 tanggal 30 April 1997. Akta Deed of Nanny Sukarja, S.H. No. 14 dated April 30, 1997. The deed
pendirian tersebut memperoleh pengesahan dari Menteri of establishment was approved by the Minister of Justice of the
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia through Decree No. C2-6784.HT.01.01.TH.97
No. C2-6784.HT.01.01.TH.97 tanggal 18 Juli 1997 dan diumumkan dated July 18, 1997 and was announced in the State Gazette of the
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 5100 tanggal Republic of Indonesia No. 5100 dated October 31, 1997, Supplement
31 Oktober 1997, Tambahan No. 87. No. 87.
Melalui Akta Notaris Indirawati Hayuningtyas, S.H. No. 135 tanggal Through Notarial Deed of Indirawati Hayuningtyas, S.H. No. 135 dated
26 April 2012, nama perusahaan diubah dari PT Yoshida Megajaya April 26, 2012, the company name was changed from PT Yoshida
Kimindo menjadi PT Alfa Polimer Indonesia. Perubahan ini telah Megajaya Kimindo to PT Alfa Polimer Indonesia. This change has
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik been approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-48128.AH.01.02.Tahun Republic of Indonesia through Decree No. AHU-48128.AH.01.02. 2012
2012 tanggal 11 September 2012. dated September 11, 2012.
Anggaran Dasar PT Alfa Polimer Indonesia (API) telah beberapa The Articles of Association of PT Alfa Polimer Indonesia (API) have
kali mengalami perubahan, terakhir berdasarkan akta notaris been amended several times, most recently based on notarial
Indirawati Hayuningtyas, S.H. No. 82 tanggal 17 Juni 2013 deed of Indirawati Hayuningtyas, S.H. No. 82 dated June 17, 2013
mengenai perubahan pemegang saham API. Perubahan tersebut concerning changes in API shareholders. The changes have been
telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi notified to the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan of Indonesia based on Acceptance Letter No. AHU-AH.01.10-39408
No. AHU-AH.01.10-39408 tanggal 20 September 2013. dated September 20, 2013.
PT Alfa Polimer Indonesia (API) berlokasi di Jalan Industri PT Alfa Polimer Indonesia (API) is located on Jalan Industri Cimareme,
Cimareme, Padalarang, Bandung Barat, Jawa Barat, dan mulai Padalarang, West Bandung, West Java, and began commercial
beroperasi secara komersial pada tahun 1998. operations in 1998.
API bergerak di bidang produksi dan pemasaran bahan kimia API is engaged in the production and marketing of chemicals for the
untuk industri kertas, kayu, cat, serta benang dan tekstil, paper, wood, paint, and yarn and textile industries, with marketing
dengan cakupan pemasaran di seluruh Indonesia. Perusahaan coverage throughout Indonesia. The company produces three
memproduksi tiga merek dagang terdaftar untuk produk polimer registered trademarks for water-based polymer products, namely
berbasis air, yaitu Alfachem, Alfabond, dan Alfacoat. Alfachem, Alfabond, and Alfacoat.
Pada 12 Desember 2013, Perseroan mengakuisisi saham API yang On December 12, 2013, the Company acquired 31,000 shares of API
sebelumnya dimiliki oleh PT Golden Arista International (GAI) previously owned by PT Golden Arista International (GAI), as well
sebanyak 31.000 lembar, serta saham milik Herwanto Sutanto dan as 310 shares owned by Herwanto Sutanto and Lili Mulyadi Sutanto.
Lili Mulyadi Sutanto, masing-masing sebanyak 310 lembar. Melalui Through this transaction, the Company became the holder of 51%
transaksi ini, Perseroan menjadi pemegang 51% saham API. of API shares.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Resolusi dari Para Based on the Deed of Statement of Circular Resolution Resolutions
Pemegang Saham Sebagai Pengganti Keputusan yang Diambil from Shareholders in lieu of Decisions Adopted at the API General
dalam Rapat Umum Pemegang Saham API Nomor 04 tanggal 5 Meeting of Shareholders Number 04 dated 5 December 2018 made
Desember 2018 yang dibuat di hadapan Indirawati Hayuningtyas, before Indirawati Hayuningtyas, Bachelor of Law, Notary in West
Sarjana Hukum, Notaris di Kabupaten Bandung Barat, yang Bandung Regency, who has received Notification of Changes in
telah mendapat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Data API Company from the Minister of Law and Human Rights of
Perseroan API dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Republic of Indonesia Number AHU-AH.01.03-0272010 dated
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 72
Page 75
Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0272010 tertanggal December 6 2018 and has been registered in the Company Register
6 Desember 2018 dan telah terdaftar dalam Daftar Perseroan Number AHU-0165318.AH.01.11.Tahun 2018 December 6 2018, the
Nomor AHU-0165318.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal 6 Desember composition of the members of the Directors and the Board API
2018, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris API adalah commissioners are as follows:
sebagai berikut :
Dewan Komisaris Board of Commissioners Nama / Name
Komisaris Utama President Commissioner Lili Mulyadi Sutanto
Komisaris Commissioner Herwanto Sutanto
Direksi Directors
Direktur Utama President Director Very Budiawan
Direktur Director Willy Soesanto
Pada tahun 2021, Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas On 2021, the Company conducted a Limited Public Offering II (PUT
II (PUT II) sebanyak 216.856.020 lembar saham. Melalui mekanisme II) of 216,856,020 shares. Through inbreng mechanism, as many as
pemasukan saham (inbreng), sebanyak 93.103.448 lembar saham 93,103,448 shares were used to purchase 48% of API shares so that
digunakan untuk membeli 48% saham API sehingga kepemilikan the Company’s ownership in API became 99%.
Perseroan menjadi 99% di API.
Berdasarkan Akta No. 19 tanggal 14 Desember 2021 dari Notaris Based on Deed No. 19 dated December 14, 2021 from Notary Doctor
Doktor Erny Kencanawati, S.H, M.H, susunan pemegang saham Erny Kencanawati, S.H, M.H, the composition of API shareholders is
API adalah sebagai berikut: as follows:
Susunan Pemegang Saham: The shareholders structure:
Pemegang Saham Jumlah Saham Per Jumlah Saham
Shareholder Number of Share Number of Share sentase Kepemilikan
Percentage of Ownership
PT Alkindo Naratama Tbk 1.211.760.000 99,00%
Very Budiawan 12.240.000 1,00%
Jumlah / Total 1.224.000.000 100,00%
73 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 76
PT ECO PAPER INDONESIA (EPI)
PT ECO PAPER INDONESIA (EPI)
Bidang Usaha Manufaktur kertas coklat
Business Field Manufacture of brown paper
Tanggal Pendirian 15 September 2008
Date of Establishment September 15, 2008
Modal Dasar 2023 : Rp400.000.000.000
Authorised Capital 2024 : Rp400.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 2023 : Rp247.500.000.000
Share Capital Issued and Fully Paid 2024 : Rp247.500.000.000
Dasar Hukum Pendirian ■ Akta notaris Jelly Nasseri, S.H., M.H. No. 9 tanggal
Legal Basis of Establishment 15 September 2008.
Notarial Deed No. 9 of Jelly Nasseri, S.H., M.H., dated
September 15, 2008.
■ Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan
No. AHU-92830.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 2 Desember 2008
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 31, tanggal 17 April 2009, Tambahan No. 10641.
Deed of Establishment was approved by the Minister of Law and Human
Rights of Republic of Indonesia in the Decision Letter No. AHU-92830.
AH.01.01.Tahun 2008 dated December 2, 2008 and was published in the
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 31 dated April 17, 2009,
Supplement No. 10641.
PT Eco Paper Indonesia (EPI) didirikan berdasarkan Akta Notaris PT Eco Paper Indonesia (EPI) was established based on Notarial
Jelly Nasseri, S.H., M.H. No. 9 tanggal 15 September 2008. Akta Deed of Jelly Nasseri, S.H., M.H. No. 9 dated September 15, 2008.
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak The deed of establishment has been approved by the Minister of Law
Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. AHU-92830.AH.01.01. and Human Rights through Decree No. AHU-92830.AH.01.01. Year
Tahun 2008 tanggal 2 Desember 2008 dan diumumkan dalam 2008 dated December 2, 2008 and announced in the State Gazette
Berita Negara Republik Indonesia No. 31 tanggal 17 April 2009, of the Republic of Indonesia No. 31 dated April 17, 2009, Supplement
Tambahan No. 10641. No. 10641.
Anggaran Dasar EPI telah mengalami beberapa kali perubahan, EPI’s Articles of Association have been amended several times,
dengan perubahan terakhir berdasarkan Akta Notaris Erny with the latest amendment based on Notarial Deed of Erny
Kencanawati, S.H. No. 44 tanggal 28 Februari 2019 terkait Kencanawati, S.H. No. 44 dated February 28, 2019 regarding changes
perubahan pemegang saham. Perubahan ini telah dilaporkan dan in shareholders. This change has been reported and received by
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui Surat Penerimaan No. AHU-AH.01.03-0129875 through Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03-0129875 on March 4,
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 74
Page 77
pada 4 Maret 2019. 2019.
PT Eco Paper Indonesia (EPI) berlokasi di Kabupaten Subang, Jawa PT Eco Paper Indonesia (EPI) is located in Subang Regency, West
Barat, dan mulai beroperasi secara komersial pada Desember Java, and began commercial operations in December 2014.
2014.
EPI bergerak di bidang manufaktur kertas daur ulang, dengan EPI is engaged in the manufacturing of recycled paper, with main
produk utama seperti kraft liner, eco board, dan core board. products such as kraft liner, eco board, and core board.
Pada 25 Februari 2019, Perseroan mengakuisisi 1.157.836.153 saham On February 25, 2019, the Company acquired 1,157,836,153 EPI shares
EPI milik PT Golden Arista International melalui mekanisme owned by PT Golden Arista International through a stock infusion
pemasukan saham (inbreng). Selanjutnya, pada 28 Februari 2019, mechanism (inbreng). Furthermore, on February 28, 2019, PT Alkindo
PT Alkindo Naratama Tbk kembali mengakuisisi saham EPI milik Naratama Tbk again acquired EPI shares owned by PT Golden
PT Golden Arista International, terdiri dari 769.232.482 saham Arista International, consisting of 769,232,482 shares through stock
melalui pemasukan saham (inbreng) dan 28.181.365 saham melalui infusion (inbreng) and 28,181,365 shares through cash transactions.
transaksi tunai.
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan penambahan modal In 2023, the Company made additional capital to PT Eco Paper
kepada PT Eco Paper Indonesia sebagai berikut: Indonesia as follows:
Penambahan Modal I
Capital Injection I
Tahap Tanggal Nilai Transaksi (Rupiah)
Level Date Transaction Value (Rupiah)
I 20 September 2023 / September 20, 2023 19.800.000.000
II 10 Oktober 2023 / October 10, 2023 9.900.000.000
III 30 Oktober 2023 / October 30, 2023 9.900.000.000
Jumlah Total 39.600.000.000
Penambahan Modal II
Capital Injection II
Tahap Tanggal Nilai Transaksi (Rupiah)
Level Date Transaction Value (Rupiah)
I 10 November 2023 / November 10, 2023 4.950.000.000
II 1 Desember 2023 / December 1, 2023 4.950.000.000
Jumlah Total 9.900.000.000
Tahap Tanggal Nilai Transaksi (Rupiah)
Level Date Transaction Value (Rupiah)
I 10 November 2023 / November 10, 2023 4.950.000.000
II 1 Desember 2023 / December 1, 2023 4.950.000.000
Jumlah Total 9.900.000.000
75 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 78
Penambahan Modal I Penambahan Modal II Jumlah Penambahan Modal
Capital Injection I Capital Injection II Total Capital Injection
Rp39.600.000.000 Rp9.900.000.000 Rp245.025.000.000
Jumlah penambahan modal adalah sebesar Rp49.500.000.000, The amount of additional capital is Rp 49,500,000,000, so that the
sehingga modal disetor Perseroan kepada EPI berjumlah Company’s paid-in capital to EPI is Rp 245,025,000,000.
Rp245.025.000.000.
Susunan dewan komisaris dan direktur serta pemegang saham The composition of the board of commissioners and directors and
EPI adalah sebagai berikut: shareholders of EPI is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners Nama / Name
Komisaris Commissioner Herwanto Sutanto
Direksi Directors
Direktur Utama Lili Mulyadi Sutanto
Direktur Herlambang Putra Surjadi
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder Number of Share Percentage of Ownership
PT Alkindo Naratama Tbk 1.955.250.000 99,00%
Herlambang Putra Surjadi 19.750.000 1,00%
Jumlah Total 1.975.000.000 100,00
RINGKASAN PENTING ENTITAS ANAK
IMPORTANT SUMMARY OF SUBSIDIARY ENTITIES
Entitas Anak PT Swisstex Naratama PT Alfa Polimer Indonesia PT Eco Paper Indonesia
Subsidiaries Indonesia (SNI) (API) (EPI)
Alamat Jl. Terusan Pasir Koja No. Jl. Industri Cimareme II No. 5 Kp Padaasih RT 009 RW 004,
Address 273C Bandung 40221 Padalarang, Bandung 40553 Padaasih, Cibogo, Subang
Jawa Barat, Indonesia Jawa Barat, Indonesia Jawa Barat, Indonesia
Bidang usaha
Perdagangan Trading Manufaktur Manufacture Manufaktur Manufacture
Business Field
Tahun Operasi Komersial
2006 1998 2014
Commercial Year
Tahun Perolehan Entitas Anak
2011 2013 2019
Year of Acquisition of Subsidiaries
Persentase Kepemilikan
99% 99% 99%
Percentage of ownership
Jumlah Aset per 31 Desember 2024
Total Assets as of December 31, 202 275.203.286.575 267.921.379.174 1.193.420.921.356
(Rupiah)
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 76
Page 79
SEJARAH PENCATATAN SAHAM DI BURSA EFEK
INDONESIA
HISTORY OF STOCK LISTING ON THE INDONESIAN STOCK
EXCHANGE
Tanggal Pencatatan
Harga Nominal Harga Penawaran
Di Bursa Efek
Tindakan Jumlah Saham Saham (Rupiah per Saham (Rupiah per
Tanggal Efektif Indonesia
Perseroan Ditawarkan lembar) lembar)
Effective Date Recording Date in
Corporate Action Total Share Offered Nominal Share Price Offering Share Price
Indonesian Stock
(Rupiah per share) (Rupiah per share)
Exchange
Penawaran Umum
30 Juni 2011 12 Juli 2011
Perdana Initial 150.000.000 100 225
June 30, 2011 July 12, 2011
Public Offering
Penawaran Umum
4 Februari 2019 19 Februari 2019
Terbatas I 550.000.000 100 365
February 4, 2019 February 19, 2019
Right Issue I
Penawaran Umum 30 November
Terbatas II 2021 14 Desember 2021
216.856.020 100 725
Right Issue II November 30, December 14, 2021
2021
Penambahan Saham dari Penebusan Waran Seri I
Addition of Shares from Series I Warrant Exercise
Harga Penebusan Waran
Tindakan Perseroan Periode Pelaksanaan Waran Jumlah Saham (Rupiah per lembar) Jumlah Penerimaan
Corporate Action Warrant Exercise Period Total Share Warrant Exercise Price Total Proceeds
(Rupiah per share)
Pelaksanaan Waran
Seri I 1 Juli 2022 – 31 Desember 2023
289 1000 289.000
Exercise of Series I July 1, 2022 – December 31, 2023
Warrant
1 Januari 2023 – 14 Desember 2023
33.500.563 1000 33.500.563.000
January 1, 2023 – December 14, 2023
Jumlah Total 33.500.852 33.500.852.000
77 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 80
Jumlah Saham Beredar
Number of Shares Outstanding
Tindakan Perseroan Jumlah Saham Ditawarkan Jumlah Saham Beredar
Corporate Action Total Share Offered Total Outstanding Share
Penawaran Umum Perdana
150.000.000 550.000.000
Initial Public Offering
Penawaran Umum Terbatas I
550.000.000 1.100.000.000
Right Issue I
Penawaran Umum Terbatas II
216.856.020 1.131.656.020
Right Issue II
Penebusan Waran Seri I
33.500.852 1.350.356.872
Exercise of Series I Warrant
PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND DISTRIBUTION
Tanggal Pembayaran Dividen Jumlah
Date of Dividend Payment Amount
12 Agustus 2014 / August 12, 2014 770.000.000
22 Juni 2018 / June 22, 2018 880.000.000
31 Juli 2019 / July 31, 2019 1.210.000.000
17 September 2020 / September 17, 2020 1.204.787.320
22 Juli 2021 / July 22, 2021 1.626.420.150
13 Juli 2022 / July 13, 2022 2.081.817.792
21 Juli 2023 / July 21, 2023 1.293.000.342
24 Juli 2024 / July 24, 2024 1.350.356.872
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 78
Page 81
04. Analisa Dan Pembahasan Manajemen M an agement A n al ysis and Ove r view 79 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 82
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHT
PT Alkindo Naratama Tbk (Perseroan) adalah perusahaan PT Alkindo Naratama Tbk (the Company) is a national public
terbuka nasional yang berlokasi di Kabupaten Bandung Barat, Jawa company located in West Bandung Regency, West Java. The Company
Barat. Perseroan bergerak dalam dua sektor bisnis utama, yaitu operates in two main business sectors, namely the paper sector and
sektor kertas dan sektor bahan kimia, yang berperan strategis the chemical sector, which play a strategic role in supporting various
dalam mendukung berbagai industri di Indonesia. Dengan fokus industries in Indonesia. With a focus on innovation, sustainability,
pada inovasi, keberlanjutan, dan produk berkualitas, Perseroan and quality products, the Company continues to expand its market
terus memperluas jangkauan pasar di tingkat nasional. reach at the national level.
Sektor Kertas - Paper Sector Sektor Kimia - Chemical Sector
PT Alkindo Naratama Tbk PT Eco Paper Indonesia PT Swisstex Naratama PT Alfa Polimer Indonesia
(ALDO) (EPI) Indonesia (SNI) (API)
Kertas Konversi Kertas Coklat Distributor Kimia Tekstil Polimer Berbahan Dasar Air
Paper Converting Brown Paper Textile Chemical Distributor Water-Based Polymers
Papertube, Papercore, Core Board, Kraftliner, Novacron, Terasil, Novasol, Alfachem, Alfabond, Alfacoat
Honeycomb, Edge Protector, Greyboard, Duplex Lyoprint, Albatex, Eriopon,
Paper Box, Paper Bag, Hexa Uvitex, Stiffener
Wrap
Sektor Kertas
Paper Sector
Di sektor kertas, Perseroan memproduksi berbagai jenis kertas In the paper sector, the Company produces various types of
konversi dengan produk unggulan seperti papertube, papercore, conversion paper with superior products such as paper tube, paper
honeycomb, edge protector, paperbox, dan varian lainnya. Produk- core, honeycomb, edge protector, paper box, and other variants.
produk ini didesain untuk mendukung kebutuhan pengemasan These products are designed to support the needs of environmentally
yang ramah lingkungan dan efisien, dengan pemasaran yang friendly and efficient packaging, with marketing covering all regions
mencakup seluruh wilayah Indonesia. Perseroan berkomitmen of Indonesia. The Company is committed to continuing to innovate in
untuk terus berinovasi dalam menyediakan solusi kemasan providing high-quality packaging solutions for customers in various
berkualitas tinggi bagi pelanggan di berbagai sektor industri. industrial sectors.
Entitas anak Perseroan, PT Eco Paper Indonesia (EPI), memainkan The Company’s subsidiary, PT Eco Paper Indonesia (EPI), plays
peran penting dalam mendukung sektor kertas dengan fokus pada an important role in supporting the paper sector by focusing on
produksi kertas cokelat, seperti core board, kraftliner, greyboard, the production of brown paper, such as core board, kraftliner,
dan duplex. Produk-produk ini digunakan secara luas dalam aplikasi greyboard, and duplex. These products are widely used in packaging
pengemasan dan industri lainnya, dengan distribusi yang merata applications and other industries, with even distribution throughout
di seluruh Indonesia. Fokus EPI pada keberlanjutan menjadikannya Indonesia. EPI’s focus on sustainability makes it a reliable partner in
mitra yang dapat diandalkan dalam pengembangan produk kertas the development of environmentally friendly paper products.
ramah lingkungan.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 80
Page 83
Sektor Kimia
Chemical Sector
Sektor kimia dikelola oleh dua entitas anak Perseroan, yaitu The chemical sector is managed by two subsidiaries of the
PT Swisstex Naratama Indonesia (SNI) dan PT Alfa Polimer Company, namely PT Swisstex Naratama Indonesia (SNI) and
Indonesia (API), yang masing-masing memiliki spesialisasi unik PT Alfa Polimer Indonesia (API), each of which has a unique
dalam industri bahan kimia. specialization in the chemical industry.
• PT Swisstex Naratama Indonesia (SNI) adalah agen dan • PT Swisstex Naratama Indonesia (SNI) is an official agent
distributor resmi bahan pewarna tekstil serta bahan kimia and distributor of textile dyes and chemicals appointed by the
yang ditunjuk oleh perusahaan multinasional Achroma. SNI multinational company Achroma. SNI markets various superior
memasarkan berbagai produk unggulan seperti Novacron, products such as Novacron, Terasil, Novasol, Lyoprint, Albatex,
Terasil, Novasol, Lyoprint, Albatex, Eriopon, Uvitex, dan Eriopon, Uvitex, and Stiffener. With distribution coverage
Stiffener. Dengan cakupan distribusi di seluruh Indonesia, throughout Indonesia, SNI supports the needs of the national
SNI mendukung kebutuhan industri tekstil nasional melalui textile industry through high-quality products and reliable
produk-produk berkualitas tinggi dan layanan yang handal. services.
• PT Alfa Polimer Indonesia (API) fokus pada produksi • PT Alfa Polimer Indonesia (API) focuses on the production of
polimer berbasis air yang digunakan untuk aplikasi industri water-based polymers used for various industrial applications.
beragam. Produk API, seperti Alfachem, Alfabond, dan API products, such as Alfachem, Alfabond, and Alfacoat, are
Alfacoat, banyak dimanfaatkan oleh sektor industri seperti widely used by industrial sectors such as wood, paint, and
kayu, cat, dan atap bangunan. Dengan teknologi inovatif dan roofing. With innovative technology and a sustainable approach,
pendekatan yang berkelanjutan, API mendukung efisiensi API supports the operational efficiency and product quality of
operasional dan kualitas produk industri yang menjadi the industries that are its main customers.
pelanggan utamanya.
81 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 84
Proses Produksi dan Kapasitas Produksi
Production Process and Production Capacity
01 Proses Produksi Papertube Dan Papercore
Production Process Of Papertube And Papercore
1 3 5 6
2 4 Pemotongan
Cutting
Pengemasan
Packing
Bahan Baku
Raw Material Pengeringan
7
Pemotongan Oven
Penggulungan
Bahan Baku
Winding
Slitting Raw
Material
Pengemasan
Packing
Produksi papertube dan papercore memiliki proses yang serupa, The production of paper tubes and paper cores has a similar process,
namun terdapat perbedaan utama pada ukuran dan ketebalannya. but there are major differences in their size and thickness. Paper
Papercore biasanya memiliki dimensi dan ketebalan yang lebih cores usually have larger dimensions and thickness compared to
besar dibandingkan dengan papertube, sehingga digunakan paper tubes, so they are used for applications that require additional
untuk aplikasi yang memerlukan kekuatan tambahan. strength.
Proses produksi dimulai dengan pemotongan (slitting) kertas The production process begins with cutting (slitting) paper in the
dalam bentuk jumbo roll menjadi potongan-potongan kecil form of jumbo rolls into small pieces (slitted rolls). Next, the pieces
(slitted roll). Selanjutnya, potongan-potongan tersebut melalui go through a winding process into long tubes. Especially for paper
proses penggulungan (winding) menjadi tabung panjang. tubes, colored paper can be added during this process, according
Khusus untuk papertube, kertas berwarna dapat ditambahkan to customer requests. Special paper glue is used as an adhesive
selama proses ini, sesuai dengan permintaan pelanggan. Lem in forming the tubes. Once formed, the long tubes are dried using
kertas khusus digunakan sebagai perekat dalam pembentukan an oven to ensure their strength and stability. The dried tubes are
tabung. Setelah terbentuk, tabung-tabung panjang tersebut then cut according to the customer’s order size, resulting in a final
dikeringkan menggunakan oven untuk memastikan kekuatan product in the form of short tube pieces. The finished product is then
dan kestabilannya. Tabung yang telah kering kemudian dipotong packed in boxes and ready to be sent to customers.
sesuai ukuran pesanan pelanggan, sehingga menghasilkan
produk akhir berbentuk potongan tabung pendek. Produk yang
telah selesai kemudian dikemas dalam box dan siap dikirimkan
kepada pelanggan.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 82
Page 85
02 Proses Produksi Honeycomb
Production Process Of Honeycomb
1 2 4 5
3
Pengemasan
Bahan Baku Packing
Raw Material
Pembentukan Pengiriman
Honeycomb Delivery
Pelapisan
Laminating
Honeycomb
Formation
Proses produksi honeycomb diawali dengan memasukkan The honeycomb production process begins by inserting Jumbo
Jumbo Roll Paper ke dalam mesin yang secara otomatis Roll Paper into a machine that automatically forms the paper into
membentuk kertas menjadi lembaran berbentuk struktur honeycomb-shaped sheets. The sheets are then cut vertically using
honeycomb. Lembaran tersebut kemudian dipotong secara a cutting machine. Next, these pieces are glued horizontally using
vertikal menggunakan mesin pemotong. Selanjutnya, potongan- special glue to produce sturdy honeycomb sheets.
potongan ini direkatkan secara horizontal menggunakan lem
khusus untuk menghasilkan lembaran honeycomb yang kokoh.
Proses dilanjutkan dengan melaminasi lembaran-lembaran The process is continued by laminating the honeycomb sheets
honeycomb tersebut sehingga terbentuk papan honeycomb yang to form a stronger and more versatile honeycomb board. After
lebih kuat dan serbaguna. Setelah melalui tahap pengeringan going through a drying stage to ensure adhesion and stability, the
untuk memastikan daya rekat dan stabilitasnya, papan honeycomb boards that have been produced are neatly packaged
honeycomb yang telah selesai diproduksi dikemas dengan rapi and ready to be sent to customers.
dan siap dikirimkan kepada pelanggan.
03 Proses Produksi Edge Protector
Production Process Of Edge Protector
2 3 4 5
1 Pemotongan
Bahan Baku
Pelapisan dan
Penekukan
Pengiriman
Slitting Raw Pengemasan Delivery
Bahan Baku
Material Packing
Raw Material Layering and
Bending
83 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 86
Proses produksi edge protector diawali dengan pemotongan The edge protector production process begins with cutting Jumbo
Jumbo Roll Paper menjadi bagian-bagian kecil yang sesuai Roll Paper into small pieces according to the required size. The
dengan ukuran yang dibutuhkan. Potongan-potongan tersebut pieces are then fed into a machine that performs the coating and
kemudian dimasukkan ke dalam mesin yang melakukan proses bending process simultaneously. In this stage, the machine applies
pelapisan dan penekukan secara simultan. Dalam tahap ini, mesin special pressure to form the paper into an edge protector with the
memberikan tekanan khusus untuk membentuk kertas menjadi desired shape and strength.
edge protector dengan bentuk dan kekuatan yang diinginkan.
Setelah terbentuk, edge protector menjalani proses pengeringan Once formed, the edge protector undergoes a drying process to
untuk memastikan daya tahan dan kestabilannya. Produk yang ensure its durability and stability. The dried product is then neatly
telah kering kemudian dikemas dengan rapi dan siap dikirimkan packaged and ready to be sent to customers.
kepada pelanggan.
04 Proses Produksi Paper Box
Production Process Of Paper Box
1 2 3 4 6
5
Pembentukan Pembentukan Pengiriman
Pola Forming Delivery
Bahan Baku
yang sudah Pattern Pemisahan
dilaminasi Formation Waste dari Pola
Laminated Raw Separation
Material Waste from
Pengemasan
Pattern
Packing
Paper Box diproduksi menggunakan bahan baku kertas yang telah Paper Box is produced using raw paper material that has been
dilaminasi dengan Polyethylene, sebuah material thermoplastik laminated with Polyethylene, a lightweight, flexible, and water-
yang ringan, fleksibel, dan tahan terhadap air. Laminasi resistant thermoplastic material. This Polyethylene lamination
Polyethylene ini berfungsi untuk meningkatkan daya tahan, serves to increase durability, protect the paper from moisture, leaks,
melindungi kertas dari kelembapan, kebocoran, dan kerusakan, and damage, making the product stronger and more durable.
sehingga menjadikan produk lebih kuat dan tahan lama.
Proses dimulai dengan memasukkan kertas tersebut ke dalam The process begins by feeding the paper into a special machine that
mesin khusus yang memotongnya sesuai dengan pola desain cuts it according to a previously designed design pattern. After the
yang telah dirancang sebelumnya. Setelah pemotongan selesai, cutting is complete, the remaining paper is separated from the cut
dilakukan proses pemisahan sisa kertas dari hasil potongan, results, so that only the pattern that matches the design remains.
sehingga hanya pola yang sesuai dengan desain yang tersisa. After going through this stage, the finished Paper Box is neatly
Setelah melalui tahapan ini, Paper Box yang telah selesai diproduksi packaged and ready to be sent to customers.
dikemas dengan rapi dan siap untuk dikirimkan kepada pelanggan.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 84
Page 87
04
05 Proses Produksi Paper Bag
Production Process Of Paper Bag
Proses Produksi Paper Box
Production Process Of Paper Box
Pembentukan
Paper Bag
Paper Bag
Pembentukan
6
1
Forming
Forming
5 Pengiriman
Delivery
Bahan Baku Pemotongan
Bahan Baku Pemelintiran Pemasangan
Raw Material
Tali Kertas Tali Kertas
Slitting Raw Pengemasan
Material Twist Paper Instalation Packing
Handle Paper Handle
Proses produksi Paper Bag dimulai dengan penggunaan bahan The Paper Bag production process begins with the use of quality
baku kertas berkualitas yang dipotong sesuai ukuran dan pola paper raw materials that are cut according to previously designed
yang telah dirancang sebelumnya. Setelah pemotongan, kertas sizes and patterns. After cutting, the paper is processed in a forming
diproses dalam mesin pembentuk untuk dilipat dan direkatkan machine to be folded and glued into a Paper Bag. Next, the paper
menjadi Paper Bag. Selanjutnya, tali kertas dipelintir dan dipasang rope is twisted and attached to the Paper Bag as a handle. After all
pada Paper Bag sebagai pegangan. Setelah semua proses selesai, processes are complete, the Paper Bag that is ready is neatly packed
Paper Bag yang telah siap dikemas dengan rapi dan kemudian and then sent to the customer according to the order.
dikirim ke pelanggan sesuai pesanan.
06 Proses Produksi Hexa Wrap
Production Process Of Hexa Wrap
4 5
1
Bahan Baku
2
Pemotongan
Pengemasan
Packing
Pengiriman
Delivery
Raw Material Bahan Baku
Pembentukan
Slitting Raw Forming
Material
85 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 88
Hexa Wrap adalah pelindung barang dari benturan yang terbuat Hexa Wrap is a protector of goods from impacts made of brown
dari kertas coklat, digunakan sebagai alternatif pengganti bubble paper, used as an alternative to bubble wrap made of plastic. The
wrap yang terbuat dari plastik. Proses produksi dimulai dengan production process begins by inserting raw paper materials into the
memasukkan bahan baku kertas ke dalam mesin, di mana mesin machine, where the machine with a special knife cuts the paper into
dengan pisau khusus memotong kertas menjadi potongan- certain pieces. These pieces then form a honeycomb-like texture
potongan tertentu. Potongan ini kemudian membentuk tekstur when the paper is stretched. After the process is complete, Hexa
seperti sarang lebah saat kertas dibentangkan. Setelah proses Wrap is prepared in roll form and ready to be sent to customers.
selesai, Hexa Wrap disiapkan dalam bentuk gulungan dan siap
untuk dikirim ke pelanggan.
07 Proses Produksi Paper Cup, Paper Bowl, dan Paper Bucket
Production Process Of Paper Cup, Paper Bowl and Paper Bucket
1 2 Pengemasan
Packing
Bahan Baku
Raw Material
Pembentukan
Formation
5
3
Pembentukan Pengiriman
Pola Delivery
Pattern
Formation
Proses produksi Paper Cup, Paper Bowl, dan Paper Bucket The production process of Paper Cup, Paper Bowl, and Paper Bucket
menggunakan mesin otomatis yang pertama-tama memotong uses an automatic machine that first cuts the paper according
kertas sesuai dengan desain pola gelas atau mangkuk. to the design of the glass or bowl pattern. Next, the pieces of
Selanjutnya, potongan-potongan kertas tersebut dimasukkan paper are fed into a forming machine that turns them into glasses,
ke dalam mesin pembentuk yang mengubahnya menjadi gelas, bowls, or large bowls according to the specified pattern. After all
mangkuk, atau mangkuk besar sesuai dengan pola yang telah stages of production are complete, the Paper Cup, Paper Bowl, and
ditentukan. Setelah semua tahapan produksi selesai, Paper Cup, Paper Bucket are neatly packed and ready to be sent to customers
Paper Bowl, dan Paper Bucket dikemas dengan rapi dan siap untuk according to their orders.
dikirim ke pelanggan sesuai dengan pesanan.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 86
Page 89
Kapasitas Produksi
Production Capacity
Sampai 2024, kapasitas produksi terpasang Perseroan mencapai
40.000 ton per tahun dengan kapasitas produksi terpakai
mencapai 38.000 ton per tahun. Berikut ini adalah perkembangan
kapasitas produksi terpasang dan terpakai:
Until 2024, the Company's installed production capacity will reach
40,000 tons per year with a used production capacity of 38,000 tons
per year. The following is the development of installed and used
production capacity:
2023
40 .000
Terpasang Installed
37
Terpakai Used
.200 93 %
Persentase Percentage
2024
40 .000
Terpasang Installed
38
Terpakai Used
.000 95 %
Persentase Percentage
87 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 90
Penjualan Produk Product Sales
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan produk berkualitas The Company is committed to presenting high-quality products
tinggi yang tidak hanya memenuhi kebutuhan pasar, tetapi juga that not only meet market needs but also provide solutions that are
memberikan solusi yang sesuai dengan permintaan pelanggan. in accordance with customer demand. All products produced are
Seluruh produk yang dihasilkan dibuat dengan prinsip ramah made with environmentally friendly principles, both in terms of raw
lingkungan, baik dari segi bahan baku maupun proses produksinya. materials and production processes.
Dalam strategi penjualannya, Perseroan tidak hanya berfokus In its sales strategy, the Company not only focuses on meeting
pada pemenuhan kebutuhan pelanggan langsung, tetapi juga the needs of direct customers, but also supports the needs of
mendukung kebutuhan pelanggan dari mitra bisnis kami. customers from our business partners. This approach allows for the
Pendekatan ini memungkinkan terciptanya kemitraan jangka creation of strong and mutually beneficial long-term partnerships.
panjang yang kuat dan saling menguntungkan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah berhasil memasarkan Throughout 2024, the Company has succeeded in marketing its
produk-produknya baik di pasar domestik maupun internasional. products both in the domestic and international markets. The
Produk Perseroan telah diekspor ke berbagai negara, termasuk Company’s products have been exported to various countries,
Amerika Serikat, Malaysia, Vietnam, Thailand, Bangladesh, dan including the United States, Malaysia, Vietnam, Thailand,
Sri Lanka. Ke depan, Perseroan akan terus memperluas jangkauan Bangladesh, and Sri Lanka. Going forward, the Company will
pasar global dengan meningkatkan kualitas produk sesuai dengan continue to expand its global market reach by improving product
standar internasional, sehingga dapat lebih kompetitif di pasar quality in accordance with international standards, so that it can be
global. more competitive in the global market.
Profitabilitas Profitability
Pada tahun 2024, sektor kertas mencatatkan peningkatan In 2024, the paper sector recorded a 14% increase in sales.
penjualan sebesar 14%. Sedangkan di sektor kimia juga mengalami Meanwhile, the chemical sector also experienced an increase of 7%.
kenaikan sebesar 7%.
Sepanjang tahun 2024, harga bahan baku kertas coklat mengalami Throughout 2024, the price of brown paper raw materials increased,
kenaikan, dipicu oleh melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap triggered by the weakening of the Rupiah exchange rate against the
Dolar Amerika Serikat. US Dollar.
Dari sisi profitabilitas, laba bersih Perseroan mengalami In terms of profitability, the Company’s net profit decreased. In 2024,
penurunan. Di tahun 2024, secara konsolidasi Perseroan on a consolidated basis the Company experienced a loss of RP8.6
mengalami kerugian sebesar Rp8,6 miliar sedangkan di tahun billion, while in 2023 the Company recorded a net profit of RP2.8
2023 Perseroan mencatat laba bersih sebesar Rp2,8 miliar. billion.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 88
Page 91
STRATEGI USAHA
BUSINESS STRATEGY
Strategi usaha Perseroan disusun berdasarkan
prinsip-prinsip utama yang mendukung pertumbuhan
berkelanjutan dan daya saing di pasar, meliputi:
The Company’s business strategy is based on key
principles that support sustainable growth and
competitiveness in the market, including:
Kreatif dan Inovatif
Creative and Innovative
Perseroan selalu mengedepankan kreativitas dan inovasi dalam setiap aspek bisnis untuk memberikan
solusi terbaik bagi pelanggan. Dengan pendekatan yang proaktif, Perseroan berupaya memahami
kebutuhan pelanggan dan menawarkan produk serta layanan yang sesuai, termasuk mendukung
pelanggan dari mitra bisnis.
The Company always prioritizes creativity and innovation in every aspect of its business to provide the best
solutions for customers. With a proactive approach, the Company strives to understand customer needs
and offer appropriate products and services, including supporting customers from business partners.
Fleksibilitas dalam Menyesuaikan Kebutuhan Pelanggan
Flexibility in Adjusting Customer Needs
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan solusi yang dapat memenuhi beragam kebutuhan
pelanggan. Dengan fleksibilitas dalam produksi, Perseroan mampu menghadirkan produk dengan
berbagai spesifikasi, termasuk variasi ketebalan, ukuran, warna, serta pilihan lapisan coated dan non-
coated. Strategi ini memungkinkan Perseroan untuk menyesuaikan produk sesuai dengan permintaan
pasar, sehingga dapat memberikan layanan yang lebih optimal dan responsif terhadap kebutuhan
pelanggan.
The Company is committed to providing solutions that can meet various customer needs. With flexibility
in production, the Company is able to present products with various specifications, including variations in
thickness, size, color, and choices of coated and non-coated layers. This strategy allows the Company to
adjust products according to market demand, so that it can provide more optimal and responsive services
to customer needs.
89 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 92
Produk Berkualitas Tinggi
High Quality Products
Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan produk-produk dengan standar kualitas
tinggi guna memastikan kepuasan pelanggan. Selain itu, pelayanan yang optimal juga
menjadi prioritas untuk menciptakan pengalaman pelanggan yang nyaman dan terper-
caya
The Company is committed to producing products with high quality standards to ensure
customer satisfaction. In addition, optimal service is also a priority to create a comfortable
and reliable customer experience.
Efisiensi Produksi dan Pengendalian Biaya
Production Efficiency and Cost Control
Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan produk-produk dengan standar kualitas
tinggi guna memastikan kepuasan pelanggan. Selain itu, pelayanan yang optimal juga
menjadi prioritas untuk menciptakan pengalaman pelanggan yang nyaman dan terper-
caya
The Company is committed to producing products with high quality standards to ensure
customer satisfaction. In addition, optimal service is also a priority to create a comfortable
and reliable customer experience.
Membangun Hubungan Jangka Panjang
Building Long-Term Relationships
Perseroan menjalin dan memelihara hubungan baik dengan pelanggan serta mitra bisnis
dalam jangka panjang. Pendekatan ini bertujuan untuk menciptakan loyalitas pelanggan,
meningkatkan kepercayaan, serta memperluas jaringan bisnis secara berkelanjutan.
The Company establishes and maintains good relationships with customers and business
partners in the long term. This approach aims to create customer loyalty, increase trust, and
expand business networks sustainably.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 90
Page 93
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip ini untuk memastikan The Company implements these principles to ensure
efisiensi operasional, daya saing, dan pertumbuhan berkelanjutan. operational efficiency, competitiveness, and sustainable
Strategi yang dikembangkan mencakup beberapa aspek berikut: growth. The strategies developed include the following aspects:
1. Strategi Produksi dan Operasi 1. Production and Operations Strategy
Perseroan menjalankan strategi produksi yang terencana dan The Company implements a planned and efficient production
efisien untuk memastikan kualitas produk yang optimal serta strategy to ensure optimal product quality and minimize waste.
meminimalkan pemborosan. Beberapa langkah utama yang Some of the main steps taken include:
dilakukan meliputi:
• Melakukan perencanaan produksi yang matang, mulai • Conducting thorough production planning, starting
dari pemilihan bahan baku, pengaturan jadwal produksi, from selecting raw materials, setting production
penempatan barang jadi, hingga pengiriman ke pelanggan. schedules, placing finished goods, to shipping to
Setiap aktivitas dicatat dan dianalisis untuk meningkatkan customers. Every activity is recorded and analyzed
efisiensi serta mengurangi waste produksi. to improve efficiency and reduce production waste.
• Memberikan pelatihan yang memadai bagi karyawan sesuai
dengan posisi kerja masing-masing, serta mendorong • Providing adequate training for employees according to their
budaya kerja yang mandiri maupun kolaboratif dalam tim. respective work positions, and encouraging an independent
• Melakukan perawatan berkala terhadap mesin dan and collaborative work culture within the team.
infrastruktur guna memastikan kelancaran produksi serta • Conducting regular maintenance on machines and
meningkatkan produktivitas. infrastructure to ensure smooth production and increase
• Mengintegrasikan produksi, operasi, dan pencatatan productivity.
dengan sistem informasi yang lebih baik untuk meningkatkan • Integrating production, operations, and recording with a better
akurasi data dan pengambilan keputusan yang lebih cepat information system to improve data accuracy and faster and
dan tepat. more precise decision making.
Langkah-langkah ini dilakukan dengan prinsip efisiensi dan These steps are taken with the principles of efficiency and
efektivitas guna mendukung keberlanjutan usaha. effectiveness to support business sustainability.
2. Strategi Produk, Pemasaran, dan Pengembangan Produk 2. Product Strategy, Marketing, and New Product Development
Baru The Company is committed to continuously developing products
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan produk and expanding its marketing network to strengthen its
dan memperluas jaringan pemasaran guna memperkuat position in the industry. The strategies implemented include:
posisinya di industri. Strategi yang diterapkan meliputi:
• Melakukan inovasi dan pengembangan produk baru untuk • Conducting innovation and developing new products to meet
memenuhi kebutuhan pasar yang terus berkembang. Sejak the needs of the growing market. Since 2020, the Company
tahun 2020, Perseroan selalu mengembangkan produk- has always developed new products. In 2022, the Company
produk baru. Pada tahun 2022 Perseroan menambah varian added a non-food product variant, namely Hexa Wrap.
produk non-food, yaitu Hexa Wrap. Sedangkan di tahun Meanwhile, in 2023, the Company produced new variants,
2023, Perseroan memproduksi varian baru yaitu paper cup, namely paper cups, paper bowls, and paper buckets. In 2024,
paper bowl, dan paper bucket. Di tahun 2024, Perseroan the Company focused on market and product research,
memperdalam riset pasar dan produk, dan juga melengkapi and also complete international standard requirements
persyaratan-persyaratan standar internasional guna in order to create superior new product innovations.
menciptakan inovasi produk baru yang lebih unggul.
• Memperluas jaringan pemasaran baik di pasar domestik • Expanding the marketing network in both the domestic
maupun ekspor guna meningkatkan penetrasi pasar dan and export markets to increase market penetration and the
daya saing produk Perseroan. competitiveness of the Company’s products.
• Memperkokoh posisi Perseroan sebagai grup bisnis • Strengthening the position of the Company as a business
penyedia solusi terintegrasi dalam industri produksi kertas group providing integrated solutions in the paper and chemical
dan bahan kimia. production industry.
3. Strategi Penjadwalan Pengiriman 3. Delivery Scheduling Strategy
Perseroan mengutamakan keandalan dalam penjadwalan The Company prioritizes reliability in delivery scheduling in
91 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 94
pengiriman guna memberikan layanan terbaik kepada order to provide the best service to customers. The strategies
pelanggan. Strategi yang diterapkan mencakup: implemented include:
• Mengatur jadwal pengiriman secara berkala sesuai dengan • Arranging delivery schedules periodically according to
kebutuhan produksi pelanggan, sehingga pelanggan dapat customer production needs, so that customers can focus
lebih fokus pada kegiatan operasional mereka tanpa perlu more on their operational activities without having to worry
khawatir akan ketersediaan bahan baku. about the availability of raw materials.
• Untuk pesanan rutin, Perseroan memproduksi barang • For routine orders, the Company produces goods with a
dengan jumlah buffer stock tertentu guna mencegah certain amount of buffer stock to prevent product shortages
kekosongan produk dan menjaga kesinambungan and maintain delivery continuity.
pengiriman.
Strategi ini bertujuan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan This strategy aims to increase customer satisfaction and create
serta menciptakan hubungan bisnis yang berkelanjutan. sustainable business relationships.
4. Strategi Akuntansi dan Keuangan 4. Accounting and Financial Strategy
Perseroan mengelola sistem akuntansi dan keuangan yang The Company manages a transparent and accountable
transparan dan akuntabel guna mendukung pengambilan accounting and financial system to support better decision
keputusan yang lebih baik. Beberapa kebijakan utama yang making. Some of the main policies implemented include:
diterapkan meliputi:
• Mencatat seluruh aktivitas produksi dan bisnis dalam • Recording all production and business activities in an
sistem informasi terintegrasi, sehingga dapat menghasilkan integrated information system, so that it can produce accurate
laporan keuangan yang akurat dan bermanfaat bagi and useful financial reports for company management.
pengelolaan perusahaan.
• Menyusun laporan keuangan berdasarkan standar akuntansi • Preparing financial reports based on applicable accounting
yang berlaku serta memastikan laporan tersebut diaudit standards and ensuring that the reports are audited annually
setiap tahun oleh Kantor Akuntan Publik. by a Public Accounting Firm.
• Menjalankan setiap strategi dan kebijakan berdasarkan • Executing every strategy and policy based on the established
anggaran yang telah ditetapkan serta dengan budget and taking into account risk management to maintain
mempertimbangkan manajemen risiko untuk menjaga financial stability and business sustainability.
stabilitas keuangan dan keberlanjutan usaha.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Pangsa Pasar Market Share
PT Alkindo Naratama Tbk terus memperluas pangsa pasarnya, PT Alkindo Naratama Tbk continues to expand its market share,
baik di dalam negeri maupun di pasar internasional. Produk- both domestically and in the international market. The Company’s
produk Perseroan telah dipasarkan secara luas di Indonesia dan products have been widely marketed in Indonesia and also exported
juga diekspor ke berbagai negara, termasuk Amerika Serikat, to various countries, including the United States, Malaysia, Vietnam,
Malaysia, Vietnam, Thailand, Bangladesh, dan Sri Lanka. Thailand, Bangladesh, and Sri Lanka.
Saat ini, pangsa pasar utama Perseroan adalah Business to Currently, the Company’s main market share is Business to Business
Business (B2B), di mana produk-produk yang dihasilkan digunakan (B2B), where the products produced are used by various industries
oleh berbagai industri dan mitra bisnis. Namun, seiring dengan and business partners. However, along with market developments,
perkembangan pasar, Perseroan mulai membidik segmen the Company has begun targeting the Micro, Small, and Medium
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dengan menawarkan Enterprises (MSMEs) segment by offering products such as
produk seperti Paperbox, Paperbag, Papercup, Paperbowl, dan Paperbox, Paperbag, Papercup, Paperbowl, and Paperbucket. This
Paperbucket. Ekspansi ini bertujuan untuk menjangkau lebih expansion aims to reach more customers and expand the scope of
banyak pelanggan dan memperluas cakupan penggunaan produk use of environmentally friendly products in various business sectors.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 92
Page 95
ramah lingkungan di berbagai sektor usaha. Untuk memperkuat kehadiran di pasar global, Perseroan secara To strengthen its presence in the global market, the Company is aktif menjalin hubungan dengan berbagai mitra bisnis dan actively establishing relationships with various business partners pemangku kepentingan di berbagai negara. Langkah ini bertujuan and stakeholders in various countries. This step aims to increase untuk meningkatkan daya saing dan memperluas penetrasi competitiveness and expand the penetration of environmentally produk ramah lingkungan di pasar internasional. friendly products in the international market. Pada tahun 2024, Perseroan juga turut serta dalam berbagai In 2024, the Company will also participate in various exhibitions pameran dan seminar bertema keberlanjutan (sustainability). and seminars with the theme of sustainability. This participation is Partisipasi ini tidak hanya untuk memperkenalkan produk not only to introduce superior products, but also to strengthen the unggulan, tetapi juga untuk memperkuat posisi sebagai position as a pioneer of innovation in the sustainability-oriented pelopor inovasi dalam industri kemasan yang berorientasi pada packaging industry. keberlanjutan. Strategi Pemasaran Marketing Strategy Dalam menjalankan strategi pemasarannya, Perseroan berfokus In implementing its marketing strategy, the Company focuses on pada beberapa aspek utama, yaitu: several main aspects, namely : • Analisis Pasar dan Pemenuhan Kebutuhan • Market Analysis and Fulfillment of Needs Perseroan secara aktif mengumpulkan dan menganalisis The Company actively collects and analyzes market data to data pasar untuk memahami kebutuhan pelanggan. Tim dari understand customer needs. The team from the sales and departemen sales dan marketing melakukan riset serta turun marketing department conducts research and goes directly to the langsung ke lapangan untuk mendapatkan masukan yang field to obtain valuable input in formulating marketing strategies. berharga dalam merumuskan strategi pemasaran. Dengan By understanding customer needs, the products produced can be memahami kebutuhan pelanggan, produk yang dihasilkan adjusted to market demand in order to provide the right solution. dapat disesuaikan dengan permintaan pasar guna memberikan solusi yang tepat. • Komitmen terhadap Kualitas • Commitment to Quality Perseroan memastikan bahwa setiap produk memiliki standar The Company ensures that each product has high quality kualitas tinggi agar dapat memenuhi kebutuhan pelanggan standards in order to optimally meet customer needs. dengan optimal. Dengan kualitas yang terjaga, produk With maintained quality, the Company’s products are able Perseroan mampu bersaing di pasar domestik maupun to compete in both domestic and international markets. internasional. • Pengembangan Produk Ramah Lingkungan • Environmentally Friendly Product Development Perseroan terus berinovasi dalam mengembangkan produk The Company continues to innovate in developing environmentally ramah lingkungan. Tidak hanya dari segi bahan baku, tetapi juga friendly products. Not only in terms of raw materials, but also in dalam proses produksi yang menerapkan prinsip keberlanjutan. the production process that applies the principle of sustainability. Komitmen ini sejalan dengan visi Perseroan untuk berkontribusi This commitment is in line with the Company’s vision to contribute dalam menjaga lingkungan. to protecting the environment. • Edukasi Pasar dan Media Promosi • Market Education and Promotional Media Untuk meningkatkan pemahaman pasar terhadap produk dan To improve market understanding of the products and services layanan yang ditawarkan, Perseroan secara aktif melakukan offered, the Company actively educates customers. In addition edukasi kepada pelanggan. Selain melalui riset pasar, edukasi to market research, this education is also supported by various ini juga didukung oleh berbagai sarana promosi, seperti situs promotional media, such as the Company’s official website web resmi Perseroan yang memuat informasi tentang profil which contains information about the company profile, products, perusahaan, produk, laporan keuangan, serta berita terkini financial reports, and the latest news about the Company. This mengenai Perseroan. Situs web ini juga menjadi media promosi website is also a promotional media that can be accessed at www. yang dapat diakses di www.alkindo.co.id. Selain itu, Perseroan alkindo.co.id. In addition, the Company also actively participates juga aktif berpartisipasi di beberapa pameran berskala in several national-scale exhibitions in the paper packaging and 93 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 96
nasional di bidang industri kemasan kertas dan perdagangan. trade industry. This participation allows the Company to meet
Keikutsertaan ini memungkinkan Perseroan untuk bertemu directly with potential customers, establish good relationships
langsung dengan calon pelanggan, menjalin hubungan baik with loyal customers, and obtain input and new insights regarding
dengan pelanggan setia, serta memperoleh masukan dan related industries that are useful for product development and
wawasan baru mengenai industri terkait yang berguna bagi marketing networks.
pengembangan produk dan jaringan pemasaran.
• Bisnis Daring dan Kemudahan Akses Produk • Online Business and Ease of Product Access
Dalam rangka menjangkau lebih banyak pelanggan, Perseroan In order to reach more customers, the Company markets its
memasarkan produknya melalui platform bisnis daring products through a well-known online business platform in
ternama di Indonesia. Kehadiran produk di platform digital ini Indonesia. The presence of products on this digital platform allows
memungkinkan pelanggan untuk memesan produk secara customers to order products online easily via computer devices or
daring dengan mudah melalui perangkat komputer atau telepon mobile phones. This step also supports the digitalization trend and
genggam. Langkah ini juga mendukung tren digitalisasi dan makes it easy for customers to access the Company’s products.
memberikan kemudahan bagi pelanggan dalam mengakses
produk Perseroan.
• Penyediaan Solusi bagi Pelanggan dan Mitra Bisnis • Provision of Solutions for Customers and Business Partner
Perseroan tidak hanya berorientasi pada pelanggan langsung, The Company is not only oriented towards direct customers, but
tetapi juga mendukung kebutuhan pelanggan dari mitra bisnis. also supports the needs of customers from business partners.
Pendekatan ini menciptakan ekosistem bisnis yang kuat dan This approach creates a strong business ecosystem and long-
hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan. term mutually beneficial relationships.
Dengan strategi pemasaran yang terarah serta ekspansi ke pasar With a targeted marketing strategy and expansion into the
internasional, Perseroan terus memperkuat posisinya sebagai international market, the Company continues to strengthen its
produsen kemasan ramah lingkungan yang kompetitif di pasar position as a competitive environmentally friendly packaging
global. producer in the global market.
KOMUNIKASI
COMMUNICATION
Situs Website Surel Email
https://alkindo.co.id alkindo@alkindo.co.id
Media Sosial
alkindo@alkindo.co.id
Social Media hc@alkindo.co.id
Instagram : @alkindo pc@alkindo.co.id
Youtube : Alkindo Naratama
paperbox@alkindo.co.id
aldopack@alkindo.co.id
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 94
Page 97
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Perseroan memiliki dua sub-sektor utama dalam bisnisnya, yaitu The Company has two main sub-sectors in its business, namely the
sub-sektor kertas dan sub-sektor kimia: paper sub-sector and the chemical sub-sector:
1. Sub-Sektor Kertas 1. Paper Sub-Sector
• Kertas Konversi: Diproduksi oleh PT Alkindo Naratama Tbk • Converted Paper: Produced by PT Alkindo Naratama Tbk
(ALDO) sebagai Entitas Induk. (ALDO) as the Parent Entity.
• Kertas Coklat: Diproduksi oleh • Brown Paper: Produced by PT Eco Paper Indonesia (EPI), which
PT Eco Paper Indonesia (EPI), yang merupakan Entitas is a Subsidiary Entity.
Anak.
2. Sub-Sektor Kimia 2. Chemical Sub-Sector
• Distribusi Bahan Kimia Tekstil: Dilakukan oleh • Textile Chemical Distribution: Carried out by PT Swisstex
PT Swisstex Naratama Indonesia (SNI), yang merupakan Naratama Indonesia (SNI), which is a Subsidiary Entity.
Entitas Anak.
• Polimer: Diproduksi oleh PT Alfa Polimer Indonesia (API), • Polymer: Produced by PT Alfa Polimer Indonesia (API), which is
yang juga merupakan Entitas Anak. also a Subsidiary Entity.
95 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 98
Keterangan Perubahan
2024 2023 %
Description Changes
Aset Lancar - Current Asset 947.105 876.816 70.289 8%
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset 1.099.576 874.886 224.690 26%
Jumlah Aset Total Asset 2.046.681 1.751.703 294.979 17%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 767.213 680.008 87.204 13%
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities 252.695 261.756 (9.062) -3%
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 1.019.907 941.765 78.142 8%
Kepentingan Non-pengendali Minority Interest 7.192 6.414 778 12%
Ekuitas Bersih Net Equity 1.026.774 809.938 216.837 27%
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Aset Pada tahun 2024, Perseroan mencatat jumlah Aset In 2024, the Company recorded total Consolidated
Assets konsolidasi sebesar Rp2.046,7 miliar, meningkat Assetsin the amount of Rp2,046.7 billion, increased
sebesar 17% atau sebesar Rp294,9 miliar dibanding by 17% or by Rp294.9 billion compared to 2023 which
tahun 2023 sebesar Rp Rp1.751,7 miliar. recorded of Rp1,751.7 billion.
Aset Lancar Aset lancar konsolidasi meningkat sebesar Rp70,3 Consolidated current assets increased by Rp70.3
Current Assets miliar dari tahun 2023 sebesar Rp876,8 miliar menjadi billion from Rp876.8 billion in 2023 to Rp947.1 billion
Rp947,1 miliar di tahun 2024 atau bertumbuh sebesar in 2024, or grew by 8%. The increase in consolidated
8%. Kenaikan Aset lancar konsolidasi terutama current assets was mainly caused by increasing in
disebabkan oleh penambahan Persediaan dan Piutang inventory and Receivable from third parties
pihak ketiga.
Aset Tidak Lancar Pada tahun 2024, jumlah Aset tidak lancar konsolidasi In 2024, the amount of consolidated non-current
Non-Current mencapai Rp1.099,6 miliar dan mengalami kenaikan assets reached Rp1,099.6 billion and increased by 26%
Assets sebesar 26% dibanding dengan tahun 2023 yaitu compared to 2023, which was Rp874.9 billion. This was
sebesar Rp874,9 miliar. Hal ini terutama disebabkan mainly due to the revaluation of fixed assets in the
oleh revaluasi aset tetap berupa tanah. form of land.
Liabilitas Pada tahun 2024, jumlah Liabilitas konsolidasi tercatat In 2024, the amount of consolidated liabilities was
Liabilities sebesar Rp1.019,9 miliar, bertambah sebesar 10% recorded at RP1,019.9 billion, an increase of 10%
dibanding tahun 2023 yaitu sebear Rp941,7 miliar di compared to 2023, which was RP941.7 billion in 2023.
tahun 2023.
Liabilitas Jangka Liabilitas jangka panjang konsolidasi mengalami Consolidated long-term liabilities decreased by Rp9.1
Panjang penurunan sebesar Rp9,1 miliar dari tahun 2023 sebesar billion from Rp261.8 billion in 2023 to Rp252.7 billion in
Non-Current Rp261,8 miliar menjadi Rp252,7 miliar di tahun 2024. 2024.
Liabilities
Liabilitas jangka panjang mengalami penurunan, Long-term liabilities decreased, mainly because long-
terutama karena utang jangka panjang sudah jatuh term debt had matured. This long-term debt was used
tempo. Utang jangka panjang ini digunakan untuk for additional machinery and factory equipment.
penambahan mesin dan peralatan pabrik.
Dampak dari penurunan ini adalah berkurangnya The impact of this decrease was a reduction in the
pembayaran beban bunga pinjaman jangka panjang. payment of long-term loan interest expenses.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 96
Page 99
Liabilitas Jangka Liabilitas jangka pendek konsolidasi mengalami Consolidated short-term liabilities increased from
Pendek kenaikan dari tahun 2023 sebesar Rp680,0 miliar 2023 by Rp680.0 billion to Rp767.2 billion in 2024 or
Current Liabilities menjadi Rp767,2 miliar di tahun 2024 atau mengalami increased by 34%.
kenaikan sebesar 34%.
Liabilitas jangka pendek mengalami kenaikan terutama Short-term liabilities increased mainly due to an
karena kenaikan utang usaha dan utang bank jangka increase in trade payables and long-term bank loans
panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun. Utang due within one year. Trade payables increased along
usaha mengalami kenaikan seiring dengan kenaikan with the increase in purchases of raw materials
pembelian bahan baku dan bahan pembantu. Utang and auxiliary materials. Long-term bank loans are
bank jangka panjang digunakan untuk pengadaan used for the procurement of machinery and factory
mesin dan peralatan pabrik. Di tahun 2024, utang bank equipment. In 2024, long-term bank loans due within
jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun one year increased.
mengalami kenaikan.
Ekuitas Ekuitas konsolidasi bertambah sebesar 28% dari Consolidated equity increased by 28% from Rp809.9
Equity Rp809,9 miliar di tahun 2023 menjadi Rp1.026,8 miliar billion in 2023 to Rp1,026.8 billion in 2024. This increase
pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama disebabkan was mainly due to the revaluation of land values carried
oleh revaluasi atas nilai tanah yang dilakukan pada out in 2024.
tahun 2024.
Perubahan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian memberikan Changes in the Consolidated Financial Position Statement have an
dampak kepada Perseroan yaitu: impact on the Company, namely:
• Rasio Lancar mengalami penurunan dari 128,9% di tahun • Current ratio decreased from 128.9% in 2023 to 123.4% in 2024
2023 menjadi 123,4% di tahun 2024
• Rasio liabilitas terhadap ekuitas mengalami penurunan dari • Liability to equity ratio decreased from 116.3% in 2023 to 99.3%
116,3% di tahun 2023 menjadi 99,3% di tahun 2024 in 2024
• Rasio hutang bank terhadap ekuitas mengalami penurunan • Bank debt to equity ratio decreased from 69.5% in 2023 to
dari 69,5% di tahun 2023 menjadi 55,5% di tahun 2024 55.5% in 2024
• Rasio liabilitas terhadap aset mengalami penurunan dari • Liability to asset ratio decreased from 53.8% in 2023 to 49.8%
53,8% di tahun 2023 menjadi 49,8% di tahun 2024 in 2024
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG
ABILITY TO PAY DEBT
Berikut adalah tabel rasio kemampuan membayar hutang: The following is a table of debt repayment capacity ratios:
Keterangan
2024 2023
Description
Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilities to Equity 0,99 1,16
Hutang Bank terhadap Ekuitas Bank Loan to Equity 0,56 0,69
97 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 100
KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE
Keterangan Perubahan
2024 2023 %
Description Changes
Penjualan Bersih Net Sales 1.856.914 1.652.496 204.418 12%
Laba Kotor Gross Profit 239.059 227.750 11.309 5%
Laba Operasi Operating Profit 33.491 45.705 (12.214) -27%
Laba Bersih Dapat Diatribusikan Kepada:
(8.916) 2.432 (11.348) -467%
Net Income Atributable to:
Pemiliki Entitas Induk
(8.642) 2.719 (11.361) -418%
Equity holders of the parent company
Kepentingan Non-pengendali
(274) (286) 13 -4%
Non-controlling interests
Pendapatan komprehensif lainnya
227.078 (3.683) 230.761 -6265%
Other comprehensive income
Jumlah Laba Komprehensif Dapat Diatribusikan Kepada:
218.162 (1.251) 219.413 -17541%
Total Comprehensive Income Atributable to:
Pemiliki Entitas Induk
217.409 (932) 218.341 -23438%
Equity holders of the parent company
Kepentingan Non-pengendali
753 (319) 1.072 -336%
Non-controlling interests
(dalam jutaan Rupiah - in million Rupiah)
Penjualan - Sales
Keterangan Perubahan
2024 2023 %
Description Changes
Sub-sektor kertas Paper sub-sctor
Kertas Paper 1.060.512 877.986 182,525 21%
Kertas Konversi Paper Converting 416.034 418.507 (2,473) -1%
Sub jumlah Sub Total 1.476.545 1.296.493 180,052 14%
Sub-sektor kimia Chemical sub-sector
Distributor bahan kimia tekstil Textile Chemical distributor 231.995 188.955 43,040 23%
Polimer Polymer 148.374 167.049 (18,674) -11%
Sub jumlah Sub Total 380.369 356.004 24,366 7%
Jumlah Total 1.856.914 1.652.496 204,418 12%
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 98
Page 101
Sub-sektor Kertas Paper Sub-sector
PT Eco Paper Indonesia, Entitas Anak (Ecopaper), telah memiliki 2 PT Eco Paper Indonesia, a Subsidiary Entity (Ecopaper), has 2 Paper
Paper Machine (PM) untuk memproduksi kertas coklat. Di tahun Machines (PM) to produce brown paper. In 2024, total production
2024, total produksi dan penjualan kertas coklat mengalami and sales of brown paper will increase.
kenaikan.
Perseroan bergerak dalam manufaktur kertas konversi. Produksi The Company is engaged in the manufacturing of converted paper.
dan penjualan Perseroan tidak mengalami perubahan yang The Company’s production and sales have not changed significantly
signifikan.
Sub-sektor Kimia Chemical Sub-sector
PT Swisstex Naratama Indonesia (Swisstex), Entitas Anak, PT Swisstex Naratama Indonesia (Swisstex), a Subsidiary, is engaged
bergerak dalam distribusi bahan kimia tekstil. Secara umum, in the distribution of textile chemicals. In general, the textile industry
industri tekstil mengalami perlambatan, namun dengan daya is experiencing a slowdown, but with the right efforts, Swisstex
upaya yang tepat, Swisstex mampu meningkatkan penjualan is able to increase sales, although not significantly. In addition,
walaupun tidak sigfikan. Disamping itu Swisstex memiliki Entitas Swisstex has a Subsidiary,
Anak, PT Logistik Naratama Indonesia (Logistik) yang bergerak PT Logistik Naratama Indonesia (Logistik) which is engaged in
dalam bidang jasa logistik. Selama tahun 2024, Logistik sudah logistics services. During 2024, Logistik has contributed revenue to
memberikan kontribusi pendapatan kepada Swisstex walaupun Swisstex, although not significantly.
belum signifikan.
PT Alfa Polimer Indonesia (Alfa), Entitas Anak, bergerak dalam PT Alfa Polimer Indonesia (Alfa), a Subsidiary, is engaged in the
manufakatur dan penjualan produk polimer. Di tahun 2024 tercatat, manufacturing and sale of polymer products. In 2024, sales of Alfa
penjualan Alfa mengalami penurunan. were recorded to have decreased.
Penjualan Bersih Berdasarkan Regional Net Sales Based on Region
Keterangan Perubahan
2024 2023 %
Description Changes
Lokal Local 1.825.494 1.617.700 207.794 13%
Ekspor Export 31.420 34.796 (3.376) -10%
Jumlah Total 1.856.914 1.652.496 204.418 12%
(dalam jutaan Rupiah - in million Rupiah)
Beban Penjualan, Umum dan Administrasi, Selling, General and Administrative Expenses,
Penghasilan Lainnya dan Beban Lainnya Other Income and Other Expenses
Beban penjualan, umum dan administrasi konsolidasi mengalami Consolidated selling, general and administrative expenses increased
kenaikan sebesar 9%, naik sebesar Rp16,3 miliar dari Rp182,1 miliar by 9%, increasing by Rp16.3 billion from Rp182.1 billion in 2023 to
di tahun 2023 menjadi Rp198,4 miliar di tahun 2024. Peningkatan Rp198.4 billion in 2024. This increase was mainly due to increases in
ini terutama disebabkan oleh kenaikan gaji, ongkos angkut, dan salaries, freight costs, and bank administration expenses.
beban administrasi bank.
Penghasilan lainnya dan beban lainnya mengalami perubahan Other income and other expenses changed mainly due to gains on
terutama disebabkan oleh keuntungan penjualan aktiva tetap, sales of fixed assets, exchange rate differences, and allowances for
selisih kurs, dan cadangan penyisihan penurunan piutang impairment losses on receivables and allowances for inventory.
Keterangan Perubahan
2024 2023 %
Description Changes
Beban Penjualan, Umum dan administrasi
198.354 182.054 16.300 9%
Selling, General and Administrative Expenses
99 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 102
Penghasilan lainnya
(4.245) (1.801) (2.444) 136%
Other income
Beban lainnya
Other expenses
11.460 1.792 9.667 539%
Jumlah
205.568 182.045 23.523 13%
Total
Pendapatan Keuangan, dan Beban Keuangan Finance Income and Finance Charges
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan jasa giro bersih Financial income consists of net current account service income and
dan bunga deposito. Pada tahun 2024, pendapatan keuangan deposit interest. In 2024, financial income increased by Rp315 million.
mengalami kenaikan sebesar Rp315 juta.
Beban keuangan terdiri dari bunga dari utang bank dan bunga sewa Financial expenses consist of interest on bank loans and interest
pembiayaan dan provisi bank. Pada tahun 2024, beban keuangan on finance leases and bank provisions. In 2024, financial expenses
mengalami kenaikan sebesar 6% terutama sehubungan dengan increased by 6%, mainly related to interest payments on short-term
pembayaran bunga atas utang bank jangka pendek maupun and long-term bank loans.
jangka panjang.
Keterangan Perubahan
2024 2023 %
Description Changes
Pendapatan keuangan - Finance income 1.274 959 315 33%
Beban keuangan - Finance charges (45.103) (42.658) (2.445) 6%
Jumlah Total (43.829) (41.700) (2.129) 5%
Laba Kotor, Laba Operasi, dan Laba Bersih Gross Profit, Operating Income, and Net Income
Laba kotor konsolidasi mengalami kenaikan dari Rp227,8 miliar Consolidated gross profit increased from Rp227.8 billion in 2023 to
di tahun 2023 menjadi Rp239,1 miliar di tahun 2024 atau naik Rp239.1 billion in 2024 or increased by 5%. Consolidated operating
sebesar 5%. Laba operasi konsolidasi turun dari Rp45,7 miliar profit decreased from Rp45.7 billion to Rp33.5 billion or decreased
menjadi Rp33,5 miliar atau turun sebesar 27% dari tahun 2023 by 27% from 2023 to 2024. In 2024, the Company recorded a
ke tahun 2024. Pada tahun 2024, Perseroan mencatat Rugi bersih consolidated net loss of Rp8.6 billion while in 2023, the Company
konsolidasi sebesar Rp8,6 miliar sedangkan pada tahun 2023, recorded a net profit of Rp2.7 billion.
Perseroan mencatat Laba bersih adalah sebesar Rp2,7 miliar.
Keterangan Perubahan
2024 2023 %
Description Changes
Laba Kotor - Gross Profit 239.059 227.750 11,309 5%
Laba Operasi - Operating Profit 33.491 45.705 (12.214) -27%
Laba (Rugi) Bersih - Net Income (8.642) 2.719 (11.361) -418%
dalam jutaan Rupiah - in million Rupiah
Dampak perubahan Laporan Laba Rugi Komprehensif The impact of changes in the Consolidated Comprehensive Income
Konsolidasian adalah sebagai berikut: Statement is as follows:
• Rasio Marjin Laba Kotor mengalami penurunan yaitu menjadi • Gross Profit Margin Ratio decreased to 12.9% in 2024 from
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 100
Page 103
12,9% di tahun 2024 dari 13,8% di tahun 2023 13.8% in 2023
• Rasio Marjin Laba Usaha mengalami penurunan yaitu dari • Operating Profit Margin Ratio decreased from 2.8% in 2023 to
2,8% di tahun 2023 menjadi 1,8% di tahun 2024 1.8% in 2024
• Rasio Marjin Laba Bersih di tahun 2023 adalah 0,2% • Net Profit Margin Ratio in 2023 was 0.2% while the net
sedangkan rasio marjin rugi bersih di tahun 2024 adalah loss margin ratio in 2024 was 0.5%
0,5%
• Rasio laba bersih terhadap ekuitas di tahun 2023 adalah • Net profit to equity ratio in 2023 was 0.3% while the net
0,3% sedangkan rasio rugi bersih terhadapa ekuitas di loss to equity ratio in 2024 was 0.8%
tahun 2024 adalah sebesar 0,8%
• Rasio laba bersih terhadap aset pada tahun 2023 adalah • Net profit to assets ratio in 2023 was 0.2% while the net loss to
sebesar 0,2% sedangkan rasio rugi bersih terhadap aset assets ratio in 2024 was 0.4%
pada tahun 2024 adalah 0.4%
Perbandingan kinerja tahun 2024 dengan 2023 adalah sebagai Comparison of performance in 2024 with 2023 is as follows:
berikut:
• Di tahun 2024, Perseroan mencatat kenaikan penjualan • In 2024, the Company recorded a 12% increase in sales
sebesar 12% dibanding penjualan tahun 2023. Namun compared to sales in 2023. However, in 2024, the Company
di tahun 2024, Perseroan mencatat rugi bersih sebesar recorded a net loss of Rp8.9 billion while in 2023 the Company
Rp8,9 miliar sedangkan di tahun 2023 Perseroan mendapat received a net profit of Rp2.4 billion. In general, the increase
laba bersih sebesar Rp2,4 miliar. Secara umum, kenaikan in sales was due to increased production and sales levels,
penjualan disebabkan oleh tingkat produksi dan penjualan but the increase in selling prices was not balanced with the
yang naik, namun kenaikan harga jual tidak seimbang dengan increase in production costs, thus eroding profits.
kenaikan biaya produksi sehingga menggerus keuntungan.
• Dari aktivitas operasi, tahun 2023 Perseroan menghasilkan • From operating activities, in 2023 the Company generated net
kas bersih sebesar Rp39,6 miliar sedangkan di tahun 2023 cash of Rp39.6 billion while in 2023 the Company generated
Perseroan menghasilkan kas bersih sebesar Rp46,6 miliar. net cash of Rp46.6 billion.
• Dari aktivitas investasi, tahun 2023 Perseroan menggunakan • From investment activities, in 2023 the Company used net
kas bersih sebesar Rp52,1 miliar sedangkan di tahun 2024 cash of Rp52.1 billion while in 2024 the Company used net cash
Perseroan menggunakan kas bersih sebesar Rp41,6 miliar. of Rp41.6 billion.
• Dari aktivitas pendanaan, tahun 2023 Perseroan • From financing activities, in 2023 the Company received
mendapatkan kas bersih sebesar Rp88,2 miliar sedangkan net cash of RP88.2 billion while in 2024 the Company used
di tahun 2024 Perseroan menggunakan kas bersih sebesar net cash of RP1.9 billion.
Rp1,9 miliar.
• Secara total, di tahun 2023 penggunaan kas bersih sebesar • In total, in 2023 the use of net cash was Rp75.7 billion, while in
Rp75,7 miliar sedangkan di tahun 2024 kenaikan kas bersih 2024 the increase in net cash was Rp2,9 billion.
sebesar Rp2,9 miliar.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DENGAN
AKTUAL TAHUN 2024
COMPARISON BETWEEN TARGET AND ACTUAL 2024
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku Comparison between the target / projection at the beginning of the
dengan hasil yang dicapai (realisasi) adalah sebagai berikut: fiscal year with the results achieved (realization) are as follows:
Keterangan Aktual 2024 Target 2024 Pencapaian
Description Actual 2024 Projection 2024 Achievement
Penjualan Bersih - Net Sales 1.857 2.582 71,9%
101 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 104
Laba Kotor - Gross Profit 239 373 64,1%
Laba Bersih - Net Profit (9) 98 -9,2%
Aset Lancar - Current Asset 947 922 102,7%
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset 1.100 909 121,0%
Jumlah Aset Total Asset 2.047 1.832 111,7%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 767 699 109,7%
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities 253 224 112,9%
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 1.020 923 110,5%
Ekuitas Equity 1.027 909 113,0%
Penjualan mencapai 71,9% dari proyeksi, laba kotor mencapai Sales reached 71.9% of projections, gross profit reached 64.1% of
64,1% dari proyeksi. Sedangkan laba bersih tercatat tidak projections. While net profit was recorded as not reaching the set
mencapai proyeksi yang ditetapkan. projections.
Aset, liabilitas, dan ekuitas masing-masing mencapai 111,7%, Assets, liabilities, and equity reached 111.7%, 110.5%, and 113.0% of
110,5%, dan 113,0% dari proyeksi. projections, respectively.
KOLEKTABILITAS PIUTANG
RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Pada tahun 2024 dan 2023, tingkat perputaran piutang adalah In 2024 and 2023, the accounts receivable turnover rate is as follows:
sebagai berikut:
Keterangan
2024 2023
Description
Perputaran Piutang Receivable Turnover 5 6
Perputaran Piutang dalam hari Receivable Turnover in day 69 65
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat risiko yang Management believes that there is no significant concentration of
terkonsentrasi secara signifikan atas akun piutang usaha pihak risk in third party accounts receivable.
ketiga.
KEBIJAKAN STRUKTUR PERMODALAN
CAPITAL STRUCTURE POLICY
Perseroan dan Entitas Anak mengelola struktur permodalan The Company and Subsidiaries manage the capital structure by
dengan menyesuaikan kebijakan berdasarkan perubahan kondisi adjusting policies based on changes in economic conditions. To
ekonomi. Untuk menjaga keseimbangan struktur permodalan, maintain a balanced capital structure, steps that can be taken
langkah-langkah yang dapat dilakukan meliputi penyesuaian include adjusting dividend payments, providing capital rewards to
pembayaran dividen, pemberian imbalan modal kepada pemegang shareholders, or issuing new shares.
saham, atau penerbitan saham baru.
Dalam pengawasannya, Perseroan dan Entitas Anak menerapkan In its supervision, the Company and Subsidiaries apply a gearing
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 102
Page 105
rasio pengungkit (gearing ratio) sebagai indikator kesehatan ratio as an indicator of financial health. This ratio is calculated by
keuangan. Rasio ini dihitung dengan membandingkan utang comparing net debt to total capital. The Company is committed to
bersih terhadap jumlah modal. Perseroan berkomitmen menjaga maintaining a leverage ratio within the industry standard range to
rasio pengungkit dalam kisaran standar industri guna memastikan ensure efficient and cost-efficient funding.
pendanaan yang efisien dan berbiaya rasional.
Utang bersih mencakup pinjaman dari bank jangka pendek dan Net debt includes short-term and long-term bank loans, debts to
jangka panjang, utang kepada lembaga pembiayaan, utang usaha, financing institutions, trade payables, other payables, and accrued
utang lain-lain, serta beban yang masih harus dibayar, dikurangi expenses, minus cash and bank balances. Meanwhile, the amount
kas dan saldo bank. Sementara itu, jumlah modal dihitung of capital is calculated based on the equity listed in the consolidated
berdasarkan ekuitas yang tercantum dalam laporan posisi statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI
BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENT TO CAPITAL GOODS INVESTMENT
Selama tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak melakukan During 2024, the Company and Subsidiaries made investments in
investasi barang modal berupa mesin dan bangunan. Sumber capital goods in the form of machinery and buildings. The source of
dana berasal dari gabungan pinjaman bank dan dana milik funds came from a combination of bank loans and own funds, and
sendiri, serta mata uang yang digunakan untuk investasi barang the currency used for the investment in capital goods was Rupiah.
modal itu adalah Rupiah.
Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk The steps planned by the company to protect the risk from the
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait: related foreign currency position:
• Mengimbangi dengan penjualan ekspor untuk mendapatkan • Offset with export sales to obtain revenue in US
pendapatan dalam Dolar Amerika Serikat Dollars
• Mengkonversi hutang dalam mata uang asing yang dipakai • Convert debt in foreign currencies used for capital goods
untuk belanja barang modal ke dalam Rupiah expenditures into Rupiah
Jumlah - Total
Jenis - Items Tujuan - Function
(Rp Juta - Rp Million)
Aset tetap - Fixed Assets
Bangunan Gudang, Bak penampungan, tempat penampung limbah
Bangunan - Building 13,927
Building Warehouse, storage tank, waste storage tank
Komponen mesin untuk produksi, mesin produsi paperbox
dan paperbag
Mesin - Machinery Oven 13,836
Machine components for production, paperbox and paperbag
production machines, paperbox and Paperbag machine
Jumlah - Total 27.763
Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi The steps that the Company plans to protect the risk of foreign
risiko dari posisi mata uang asing yang terkait: currency related:
• Mengimbangi dengan penjualan ekspor untuk mendapatkan • Compensate with export sales to earn revenue in US
pendapatan dalam Dolar Amerika Serikat Dollars
• Mengkonversi hutang dalam mata uang asing yang dipakai • Convert foreign currency debt used for capital expenditure to
untuk belanja barang modal ke dalam Rupiah Rupiah
103 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 106
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Kondisi Umum Perekonomian Indonesia di 2025 General Condition of Indonesian Economy in 2025
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 diproyeksikan tetap The Indonesian economy in 2025 is projected to continue to grow
tumbuh positif. Pemerintah menargetkan pertumbuhan Produk positively. The government is targeting Gross Domestic Product
Domestik Bruto (PDB) sebesar 5,2%, meningkat dari proyeksi (GDP) growth of 5.2%, up from the 2024 projection of 5.1%. In
tahun 2024 sebesar 5,1%. Selain itu, defisit fiskal diperkirakan addition, the fiscal deficit is expected to narrow to 2.53% of GDP,
menyempit menjadi 2,53% dari PDB, mencerminkan pengelolaan reflecting more disciplined fiscal management. To encourage this
fiskal yang lebih disiplin. Untuk mendorong pertumbuhan ini, growth, Bank Indonesia has lowered its benchmark interest rate
Bank Indonesia telah menurunkan suku bunga acuan sebesar 25 by 25 basis points to 5.75% in January 2025, in order to increase
basis poin menjadi 5,75% pada Januari 2025, guna meningkatkan investment and domestic consumption amidst global challenges.
investasi dan konsumsi domestik di tengah tantangan global.
Sektor industri manufaktur, termasuk industri kemasan, terus The manufacturing industry sector, including the packaging industry,
menjadi penopang utama perekonomian nasional. Data dari Badan continues to be the mainstay of the national economy. Data from
Pusat Statistik (BPS) menunjukkan bahwa kontribusi industri the Central Statistics Agency (BPS) shows that the manufacturing
manufaktur terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) nasional industry's contribution to the national Gross Domestic Product
meningkat dari kuartal III tahun 2024 yang mencapai 17,18% dan (GDP) increased from 17.18% in the third quarter of 2024 to 19.13%
menjadi 19,13 pada kuartal IV-2024. Dengan meningkatnya aktivitas in the fourth quarter of 2024. With increasing industrial activity,
industri, permintaan terhadap produk kemasan juga diperkirakan demand for packaging products is also expected to continue to
akan terus meningkat. increase.
Tren Bisnis Daring, Gaya Hidup, dan Dampaknya Online Business Trends, Lifestyle and Its Impact on the
terhadap Industri Kemasan Packaging Industry
Transformasi digital dan pertumbuhan bisnis daring (online) turut Digital transformation and the growth of online businesses have
memperkuat prospek industri kemasan. Aktivitas daring telah also strengthened the prospects for the packaging industry.
menjadi bagian penting dari gaya hidup modern, terutama setelah Online activities have become an important part of the modern
pandemi yang mempercepat adopsi teknologi dalam berbagai lifestyle, especially after the pandemic accelerated the adoption
aspek kehidupan, termasuk belanja online, pendidikan, dan of technology in various aspects of life, including online shopping,
pertemuan virtual. education, and virtual meetings.
Bisnis daring menawarkan kemudahan bagi konsumen dalam Online businesses offer consumers the convenience of shopping via
berbelanja melalui perangkat komputer atau telepon genggam, computers or mobile phones, with a practical payment system and
dengan sistem pembayaran yang praktis dan pengiriman yang faster delivery. In addition, the rapidly growing e-commerce trend
semakin cepat. Selain itu, tren e-commerce yang berkembang has increased the need for quality packaging, both for retail product
pesat meningkatkan kebutuhan akan kemasan berkualitas, baik packaging and shipping goods. Products such as paper boxes,
untuk pengemasan produk ritel maupun pengiriman barang. paper bags, and hexa wraps are becoming increasingly important
Produk seperti paperbox, paperbag, dan hexa wrap menjadi in meeting the needs of online businesses, especially with the
semakin penting dalam memenuhi kebutuhan bisnis online, increasing preference for environmentally friendly packaging.
terutama dengan meningkatnya preferensi terhadap kemasan
ramah lingkungan.
Selain e-commerce, gaya hidup yang semakin mengutamakan In addition to e-commerce, lifestyles that increasingly prioritize
keberlanjutan dan efisiensi juga berdampak pada permintaan sustainability and efficiency have also had an impact on demand
terhadap kemasan berbasis kertas. Konsumen kini lebih memilih for paper-based packaging. Consumers now prefer products with
produk dengan kemasan yang dapat didaur ulang dan lebih sedikit recyclable packaging and use less plastic. This trend opens up
menggunakan plastik. Tren ini membuka peluang bagi industri opportunities for the paper packaging industry to continue to grow,
kemasan kertas untuk terus berkembang, baik di pasar domestik both in the domestic and international markets.
maupun internasional.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 104
Page 107
Prospek Industri Kemasan di 2025 Packaging Industry Prospects in 2025
Industri kemasan nasional diperkirakan tetap berpotensi tumbuh The national packaging industry is expected to continue to have the
positif, sejalan dengan meningkatnya konsumsi produk kemasan potential for positive growth, in line with the increasing consumption
di sektor Fast-Moving Consumer Goods (FMCG), khususnya of packaging products in the Fast-Moving Consumer Goods (FMCG)
makanan dan minuman. Pada tahun 2024, industri kemasan di sector, especially food and beverages. In 2024, the packaging
Indonesia mengalami perkembangan yang dipengaruhi oleh industry in Indonesia experienced developments influenced by
dinamika sektor-sektor terkait, terutama industri makanan dan the dynamics of related sectors, especially the food and beverage
minuman, dengan potensi peningkatan lebih lanjut di tahun 2025. industry, with the potential for further growth in 2025.
Salah satu faktor utama yang mendorong pertumbuhan industri One of the main factors driving the growth of the packaging
kemasan adalah inovasi dalam desain dan material yang lebih industry is innovation in more environmentally friendly designs and
ramah lingkungan. Banyak perusahaan FMCG mulai beralih ke materials. Many FMCG companies are starting to switch to paper-
kemasan berbasis kertas untuk memenuhi regulasi lingkungan based packaging to meet environmental regulations and consumer
dan preferensi konsumen. Dengan demikian, produk kemasan preferences. Thus, packaging products such as paper boxes, paper
seperti paperbox, paperbag, dan papercore memiliki prospek yang bags, and papercores have very promising prospects in the market.
sangat menjanjikan di pasar.
Di tingkat global, permintaan terhadap kemasan berbahan dasar Globally, demand for paper-based packaging is also increasing along
kertas juga meningkat seiring dengan kebijakan lingkungan with stricter environmental policies in many countries. International
yang lebih ketat di banyak negara. Konsumen dan produsen consumers and manufacturers are increasingly choosing recyclable
internasional semakin memilih kemasan berbasis kertas yang paper-based packaging, opening up opportunities for the Indonesian
dapat didaur ulang, membuka peluang bagi industri kemasan paper packaging industry to expand into the global market.
kertas Indonesia untuk berekspansi ke pasar global.
Prospek Pemasaran Produk Perseroan untuk Industri Marketing Prospects of the Company’s Products for the
FMCG di Indonesia dan Internasional FMCG Industry in Indonesia and Internationally
Perseroan memiliki produk utama seperti paperbox, paperbag, The Company has main products such as paper boxes, paper bags,
dan papercore, yang banyak digunakan oleh perusahaan di sektor and paper cores, which are widely used by companies in the FMCG
FMCG, terutama industri makanan dan minuman kemasan. sector, especially the food and beverage packaging industry.
• Pasar Indonesia: • Indonesian Market:
Permintaan terhadap produk paperbox dan paperbag The demand for paper box and paper bag products
terus meningkat, didorong oleh tren keberlanjutan dan continues to increase, driven by the sustainability trend
kebijakan pengurangan plastik sekali pakai. Produk and policies to reduce single-use plastics. Paper core
papercore juga mengalami pertumbuhan pesat, terutama products are also experiencing rapid growth, especially
karena penggunaannya dalam industri kemasan fleksibel due to their use in the flexible packaging industry used
yang digunakan untuk produk makanan ringan dan bahan for snack products and other packaging materials. With
kemasan lainnya. Dengan pertumbuhan FMCG yang positif, positive FMCG growth, the Company is optimistic that these
Perseroan optimis bahwa produk-produk ini akan terus products will continue to experience increasing demand.
mengalami peningkatan permintaan.
• Pasar Internasional: • International Market:
Di tingkat global, industri kemasan berbasis kertas memiliki Globally, the paper-based packaging industry has bright
prospek cerah karena peralihan dari kemasan plastik ke prospects due to the shift from plastic packaging to
kemasan ramah lingkungan. Negara-negara di Eropa dan environmentally friendly packaging. Countries in Europe and
Amerika Utara semakin mengadopsi regulasi ketat terhadap North America are increasingly adopting strict regulations
kemasan plastik, sehingga membuka peluang ekspor bagi on plastic packaging, opening up export opportunities for
produk paperbox, paperbag, dan papercore. Selain itu, paper box, paper bag, and paper core products. In addition,
meningkatnya e-commerce dan tren makanan siap saji di the increasing e-commerce and fast food trends in the
pasar internasional juga turut meningkatkan permintaan international market have also increased demand for paper-
terhadap kemasan berbasis kertas. based packaging.
105 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 108
Dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi yang stabil, tren With stable economic growth projections, strengthening
keberlanjutan yang semakin menguat, serta peningkatan sustainability trends, and increasing consumption in the FMCG
konsumsi di sektor FMCG dan bisnis daring, Perseroan optimis sector and online businesses, the Company is optimistic that
bahwa industri kemasan kertas akan terus berkembang, baik di the paper packaging industry will continue to grow, both in the
pasar domestik maupun internasional. domestic and international markets.
TARGET TAHUN 2025
PROJECTIONS 2025
Target pada tahun 2025 adalah target secara konsolidasi antara Projections in 2025 are consolidated projections among PT Alkindo
PT Alkindo Naratama Tbk dengan Entitas Anak sebagai berikut: Naratama Tbk and Subsidiaries as follows:
Target 2025
Projection 2025
Penjualan Bersih Net Sales 2.034
Laba Kotor Gross Profit 309
Laba Bersih Net Income 51
Aset Lancar Current Assets 959
Aset Tidak Lancar Non-current Assets 1.098
Jumlah Aset Total Assets 2.058
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 784
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities 199
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 983
Equity Equity 1.075
(dalam miliar Rupiah - in billion Rupiah)
Proyeksi pembagian dividen mengikuti kebijakan dividen yang Dividend distribution projections follow the established dividend
ditetapkan. Dalam menentukan besaran dividen, Direksi dan policy. In determining the amount of dividends, the Directors and
Dewan Komisaris mempertimbangkan faktor-faktor seperti laba Board of Commissioners consider factors such as operating profit,
operasional, arus kas, kecukupan modal, serta kondisi keuangan cash flow, capital adequacy, and the Company’s financial condition.
Perseroan. Selain itu, mereka juga memperhitungkan rencana In addition, they also take into account future business plans, reserve
bisnis di masa depan, kewajiban pemenuhan dana cadangan, dan fund fulfillment obligations, and payment commitments to creditors.
komitmen pembayaran kepada kreditur.
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Dalam menetapkan kebijakan dividen, Direksi mempertimbangkan In determining dividend policy, the Directors considers the following
faktor-faktor berikut: factors:
1. Kinerja operasional, arus kas, kecukupan modal, serta 1. Operational performance, cash flow, capital adequacy, and the
kondisi keuangan Perseroan dalam kaitannya dengan Company’s financial condition in relation to future business
rencana bisnis di masa depan. plans.
2. Kewajiban pemenuhan dana cadangan sesuai ketentuan 2. Obligations to fulfill reserve funds in accordance with
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 106
Page 109
yang berlaku. applicable regulations.
3. Komitmen Perseroan terhadap perjanjian dengan pihak 3. The Company’s commitment to agreements with third parties
ketiga atau kreditur. or creditors.
Keputusan terkait kebijakan dividen ditetapkan dalam Rapat Decisions related to dividend policy are determined at the General
Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND PAYMENT
RUPST - 20 Juni 2024 AGMS – June 20, 2024
Sebesar Rp Rp1.350.356.872 dari laba bersih P erseroan tahun As much as Rp1,350 356,872 of the Company’s net profit was
buku 2023 dibagikan sebagai deviden tunai yang dibayarkan distributed as cash dividends paid to the Company’s shareholders;
kepada para pemegang saham Perseroan
Sisanya sebesar Rp. 1.368.353.543 dari laba bersih Perseroan The remaining amount is Rp1,368,353,543 of the Company’s net
tahun buku 2023 dicatat sebagai laba ditahan (retained earning) profit for the 2023 financial year was recorded as the Company’s
Perseroan. retained earnings.
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan To grant power and authority to the Directors of the Company to take
untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan any and all necessary actions in connection with dividend distribution,
sehubungan dengan pelaksanaan pembagian deviden termasuk including announcements in newspapers, in accordance with the
pengumuman dalam surat kabar, sesuai dengan peraturan prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Dibayar: Paid:
24 Juli 2024 July 24, 2024
RUPST - 20 Juni 2023 AGMS – June 20, 2023
Sebesar Rp1.293.319.362 yang merupakan 1,98% dari laba bersih As much as Rp1,293,319,362 which is 1.98% of the Company’s net
Perseroan tahun buku 2022 dibagikan sebagai deviden tunai profit for the Fiscal Year 2022 distributed as cash dividends paid to
yang dibayarkan kepada para pemegang saham perseroan atas the company’s shareholders for 1,293,319,362 shares after deducted
1.293.319.362 saham setelah dikura ngi saham tresuri sebanyak by 23,537,000 treasury stock or each share will receive Rp 1 which will
23.537.000 saham atau masing-masing saham akan menerima be paid in cash to the shareholders of the Company.
Rp. 1 yang akan dibayarkan secara tunai kepada para pemegang
saham Perseroan.
Sisanya sebesar Rp64.010.913.245 yang merupakan 98,02% dari The remaining Rp64,010,913,245 which constitutes 98.02% of the
laba bersih Perseroan tahun buku 2022 dicatat sebagai laba Company’s net profit for the Fiscal Year 2022 is recorded as retained
ditahan (retained earning) Perseroan. earnings of the Company.
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan To grant power and authority to the Directors of the Company to take
untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan any and all necessary actions in connection with dividend distribution,
sehubungan dengan pelaksanaan pembagian deviden termasuk including announcements in newspapers, in accordance with the
pengumuman dalam surat kabar, sesuai dengan peraturan prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Dibayar: Paid:
3 Juli 2023 July 3, 2023
107 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 110
DAMPAK PERUBAHAN UNDANG-UNDANG
TERHADAP PERSEROAN
IMPACT OF CHANGES IN REGULATION
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang There was no change in regulations that impacted the Company.
berdampak terhadap Perseroan.
DAMPAK PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
IMPACT OF CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yang berdampak There was no change in accounting policy that impacted the
terhadap Perseroan. Company.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 108
Page 111
05. Tata Kelola Perusahaan Go o d C orp orate G ove rne nce 109 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT Alkindo Naratama Tbk berkomitmen untuk senantiasa PT Alkindo Naratama Tbk is committed to consistently implementing
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan (GCG) Corporate Governance (GCG) principles with the primary aim of
dengan tujuan utama untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan elevating the company’s performance and creating added value for
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders. By adhering to these principles, we are confident
Dengan berpegang teguh pada prinsip-prinsip tersebut, kami that the company will achieve sustainable growth and prosperity in
yakin bahwa perusahaan akan mencapai pertumbuhan dan the future. Good governance fosters an environment of transparency,
kemakmuran yang berkelanjutan di masa mendatang. Tata kelola accountability, and efficiency, which in turn strengthens and
yang baik menumbuhkan lingkungan yang transparan, akuntabel, harmonizes our relationships with all stakeholders. This commitment
dan efisien, yang pada gilirannya memperkuat dan menyelaraskan to good governance ensures that every aspect of our operations
hubungan kami dengan seluruh pemangku kepentingan. Komitmen is aligned with our strategic goals, ethical standards, and long-
terhadap tata kelola yang baik ini memastikan bahwa setiap aspek term vision. Through continuous improvement and dedication to
operasi kami selaras dengan tujuan strategis, standar etika, dan these principles, we believe that PT Alkindo Naratama Tbk will not
visi jangka panjang kami. Melalui peningkatan berkelanjutan dan only succeed but also thrive as a model of corporate excellence.
dedikasi terhadap prinsip-prinsip tersebut, kami percaya bahwa
PT Alkindo Naratama Tbk tidak hanya akan berhasil tetapi juga
berkembang sebagai model keunggulan perusahaan.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perusahaan secara konsisten To achieve these objectives, the Company consistently upholds
menjunjung tinggi dedikasinya untuk memastikan dan its dedication to ensuring and promoting the continuous
mempromosikan praktik prinsip-prinsip GCG yang berkelanjutan practice of GCG principles in every area of operation. Corporate
di setiap bidang operasi. Tata Kelola Perusahaan (GCG) mencakup Governance (GCG) encompasses a comprehensive array
serangkaian proses, kegiatan, kebijakan, kebiasaan, hukum, of processes, activities, policies, customs, laws, rules, and
aturan, dan lembaga yang komprehensif. Elemen-elemen ini institutions. These elements collectively guide the direction,
secara kolektif memandu arah, manajemen, dan pengendalian management, and control of a company or corporation.
perusahaan atau korporasi.
Dengan komitmen penuh pada transparansi dan akuntabilitas, With full commitment to transparency and accountability, the
perusahaan senantiasa menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang company always implements Good Corporate Governance (GCG)
Baik (GCG) sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan in accordance with the Financial Services Authority Circular
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Perusahaan Terbuka. Dalam upaya mematuhi peraturan tersebut, Public Company Governance. In its efforts to comply with these
perusahaan memastikan bahwa setiap kegiatan operasional regulations, the company ensures that every operational activity
dan pengambilan keputusan dilakukan dengan mengedepankan and decision-making is carried out by prioritizing GCG principles,
prinsip-prinsip GCG, seperti transparansi, akuntabilitas, such as transparency, accountability, responsibility, independence,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. Dengan demikian, and fairness. Thus, the company creates an ethical and sustainable
perusahaan menciptakan lingkungan bisnis yang beretika dan business environment and maintains the trust of stakeholders.
berkelanjutan serta menjaga kepercayaan para pemangku
kepentingan.
Melalui penerapan prinsip-prinsip GCG yang tekun, Perusahaan Through the diligent application of GCG principles, the Company
bertujuan untuk membangun kerangka kerja yang tidak hanya aims to establish a framework that not only fosters accountability
menumbuhkan akuntabilitas dan transparansi tetapi juga and transparency but also enhances the relationship between
meningkatkan hubungan antar pemangku kepentingan. Hal ini, stakeholders. This, in turn, contributes to the effective realization
pada gilirannya, berkontribusi pada realisasi tujuan strategis of the company’s strategic goals and ethical standards, ultimately
dan standar etika perusahaan secara efektif, yang pada akhirnya ensuring sustainable growth and long-term success.
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dan keberhasilan
jangka panjang.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 110
Page 113
TUJUAN GOALS
Dengan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang By implementing the principles of Good Corporate Governance
Baik (GCG), Perseroan berkomitmen untuk mencapai berbagai (GCG), the Company is committed to achieving various strategic
tujuan strategis yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan objectives that support sustainable growth and added value
dan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Tujuan for all stakeholders. These GCG objectives not only ensure the
GCG tersebut tidak hanya memastikan keberlanjutan operasi sustainability of the Company’s operations and performance, but
dan kinerja Perseroan, tetapi juga menciptakan landasan yang also create a strong foundation for integrity, transparency, and
kuat bagi integritas, transparansi, dan akuntabilitas dalam setiap accountability in every aspect of the business. The following are the
aspek bisnis. Berikut ini adalah tujuan utama yang menjadi fokus main objectives that are the focus of the implementation of GCG in
penerapan GCG di Perseroan: our Company:
• Pengelolaan Profesional: • Professional Management:
Pengelolaan Perusahaan yang lebih profesional bertujuan Managing the Company more professionally aims to
untuk mempercepat kemajuan dan perkembangan, accelerate progress and development, increase stronger
meningkatkan daya saing yang lebih kuat, serta membangun competitiveness, and build a positive Company image.
citra Perseroan yang positif. Hal ini dilakukan dengan This is done by upholding the principles of transparency
menjunjung tinggi asas transparansi dan akuntabilitas and accountability in every aspect of management.
dalam setiap aspek pengelolaan.
• Hubungan Pemangku Kepentingan: • Stakeholder Relations:
Membina dan menjaga hubungan baik antar pemangku Fostering and maintaining good relationships between
kepentingan merupakan tujuan penting dalam GCG yang stakeholders is an important objective of GCG. With
baik. Dengan adanya hubungan yang harmonis dan saling harmonious and mutually beneficial relationships, it is hoped
menguntungkan, diharapkan tercipta sinergi yang positif that positive synergy will be created in achieving common
dalam mencapai tujuan bersama. goals.
• Manajemen Sumber Daya: • Resource Management:
Mengelola dan mengembangkan sumber daya yang ada Managing and developing existing resources within the
di dalam Perseroan secara optimal merupakan salah satu Company optimally is one of the main objectives. With
tujuan utama. Dengan pemanfaatan sumber daya yang efficient and effective utilization of resources, the Company
efisien dan efektif, Perseroan dapat mencapai kinerja yang can achieve maximum and sustainable performance.
maksimal dan berkelanjutan.
• Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko: • Internal Control and Risk Management:
Peningkatan kendali internal dan manajemen risiko bertujuan Improving internal control and risk management aims to
untuk meminimalkan potensi kerugian dan memastikan minimize potential losses and ensure that all activities are
seluruh kegiatan dilaksanakan sesuai dengan standar dan carried out in accordance with applicable standards and
ketentuan yang berlaku. regulations.
• Lingkungan Kerja Yang Sehat: • Healthy Work Environment:
Menciptakan lingkungan kerja yang sehat tidak hanya Creating a healthy work environment is not only important for
penting untuk kesejahteraan karyawan, tetapi juga untuk employee welfare, but also to increase productivity and work
meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja. Lingkungan efficiency. A healthy work environment includes physical,
kerja yang sehat meliputi aspek fisik, mental, dan sosial. mental, and social aspects.
• Nilai dan Budaya Perusahaan: • Corporate Values and Culture:
Menciptakan dan memperkuat nilai dan budaya Perusahaan Creating and strengthening the Company’s values and culture
merupakan tujuan penting lainnya dari GCG. Nilai-nilai is another important objective of GCG. These values serve as
tersebut menjadi pedoman bagi setiap tindakan dan a guide for every action and decision taken, and form a strong
keputusan yang diambil, serta membentuk jati diri dan Company identity and character.
karakter Perseroan yang tangguh.
Dengan tercapainya tujuan tersebut, Perseroan diharapkan By achieving these objectives, the Company is expected to
dapat terus tumbuh, berinovasi, dan memberikan kontribusi continue to grow, innovate, and make a positive contribution to all
111 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 114
positif bagi seluruh pemangku kepentingan dan masyarakat luas. stakeholders and the wider community.
LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS
Landasan hukum penyusunan Tata Kelola Perusahaan bagi The legal basis for the preparation of Corporate Governance (GCG)
perusahaan publik di Indonesia meliputi berbagai peraturan for public companies (Tbk) in Indonesia includes various regulations
dan pedoman yang ditetapkan untuk memastikan perusahaan and guidelines that are set to ensure that companies operate with
beroperasi dengan etika, transparansi, dan akuntabilitas. ethics, transparency, and accountability. Some of the main legal
Beberapa landasan hukum utama adalah: bases are:
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995: • Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995:
Undang-undang ini mengatur tentang Pasar Modal, yang This law regulates the Capital Market, which includes provisions
mencakup ketentuan mengenai emiten, perusahaan publik, regarding issuers, public companies, stock exchanges, and
bursa efek, dan lembaga-lembaga terkait dalam pasar modal. related institutions in the capital market. The aim is to create an
Tujuannya adalah untuk menciptakan pasar modal yang efficient, transparent, and highly integrated capital market.
efisien, transparan, dan berintegritas tinggi.
• Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan (UUPT):
Terbatas (UUPT): This law regulates the establishment, management, and
UU ini mengatur tentang pendirian, pengelolaan, dan dissolution of limited liability companies in Indonesia.
pembubaran perseroan terbatas di Indonesia. Tujuannya The aim is to create good corporate governance and
adalah untuk menciptakan tata kelola perusahaan yang baik provide legal certainty in carrying out business activities.
(Good Corporate Governance) dan memberikan kepastian
hukum dalam menjalankan aktivitas bisnis.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014: • Financial Services Authority Regulation
Peraturan ini mengatur tentang rencana dan penyelenggaraan No. 32/POJK.04/2014:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) bagi perusahaan This regulation regulates the planning and implementation of
terbuka. Peraturan ini mencakup prosedur pelaksanaan RUPS, General Meetings of Shareholders (GMS) for public companies.
hak-hak pemegang saham, dan kewajiban perusahaan dalam This regulation covers the procedures for implementing the
menyelenggarakan RUPS secara efektif dan transparan. GMS, the rights of shareholders, and the company’s obligations
in organizing the GMS effectively and transparently.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014: • Financial Services Authority Regulation
Peraturan ini mengatur tentang direksi dan dewan komisaris No. 33/POJK.04/2014:
emiten atau perusahaan publik. Peraturan ini menetapkan This regulation regulates the Directors and board of
persyaratan, tanggung jawab, dan mekanisme pengawasan commissioners of issuers or public companies. This regulation
yang harus dilakukan oleh direksi dan dewan komisaris stipulates the requirements, responsibilities, and oversight
dalam rangka memastikan tata kelola perusahaan yang baik. mechanisms that must be carried out by the Directors and
board of commissioners in order to ensure good corporate
governance.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015: • Financial Services Authority Regulation
Peraturan ini mengatur tentang penerapan pedoman tata No. 21/POJK.04/2015:
kelola perusahaan terbuka. Peraturan ini bertujuan untuk This regulation regulates the implementation of guidelines for
meningkatkan kualitas penerapan GCG pada perusahaan corporate governance of public companies. This regulation
terbuka melalui penerapan prinsip-prinsip transparansi, aims to improve the quality of GCG implementation in public
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. companies through the application of the principles of
transparency, accountability, responsibility, independence, and
fairness.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015: • Financial Services Authority Regulation
Peraturan ini mengatur tentang pembentukan dan pedoman No. 55/POJK.04/2015:
pelaksanaan kerja komite audit. Komite audit berperan penting This regulation regulates the formation and guidelines for
dalam membantu dewan komisaris dalam menjalankan fungsi implementing the work of the audit committee. The audit
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 112
Page 115
pengawasan, khususnya terkait dengan laporan keuangan, committee plays an important role in assisting the board
pengendalian internal, dan kepatuhan terhadap peraturan. of commissioners in carrying out its supervisory function,
especially related to financial reporting, internal control, and
regulatory compliance.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Financial Services Authority Regulation
No. 29/POJK.04/2016 dan Surat Edaran Otoritas Jasa No. 29/POJK.04/2016 and Financial Services Authority
Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016: Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016:
Peraturan dan surat edaran ini mengatur tentang laporan These regulations and circulars regulate the annual reports of
tahunan emiten atau perusahaan publik, serta bentuk dan issuers or public companies, as well as the form and content
isi laporan tersebut. Tujuannya adalah untuk memastikan of these reports. The aim is to ensure that annual reports
bahwa laporan tahunan disusun dengan lengkap, akurat, dan are prepared completely, accurately, and transparently in
transparan sesuai dengan standar yang berlaku. accordance with applicable standards.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017: • Financial Services Authority Regulation
Peraturan ini mengatur tentang penerapan keuangan No. 51/POJK.03/2017:
berkelanjutan bagi lembaga jasa keuangan, emiten, dan This regulation regulates the implementation of sustainable
perusahaan publik. Peraturan ini mendorong perusahaan finance for financial services institutions, issuers, and public
untuk mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan companies. This regulation encourages companies to integrate
tata kelola dalam strategi bisnis mereka untuk mencapai environmental, social, and governance aspects into their
keberlanjutan jangka panjang. business strategies to achieve long-term sustainability.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020: • Financial Services Authority Regulation
Peraturan ini mengatur tentang rencana dan penyelenggaraan No. 15/POJK.04/2020:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) bagi perusahaan This regulation regulates the planning and implementation of
terbuka. Peraturan ini memberikan pedoman yang lebih General Meeting of Shareholders (GMS) for public companies.
rinci mengenai pelaksanaan RUPS agar lebih efektif dan This regulation provides more detailed guidelines for the
partisipatif. implementation of GMS to be more effective and participatory.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020: • Financial Services Authority Regulation
Peraturan ini mengatur tentang pelaksanaan Rapat Umum No. 16/POJK.04/2020:
Pemegang Saham (RUPS) secara elektronik. Peraturan ini This regulation regulates the implementation of General
memungkinkan perusahaan untuk menyelenggarakan RUPS Meeting of Shareholders (GMS) electronically. This regulation
secara virtual, yang menjadi sangat relevan di masa pandemi allows companies to hold GMS virtually, which is very relevant
atau dalam kondisi yang memerlukan pembatasan fisik. during a pandemic or in conditions that require physical
restrictions.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2022: • Financial Services Authority Regulation
Peraturan ini mengatur tentang Penyampaian Laporan No. 14/POJK.04/2022:
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik This regulation regulates the Submission of Periodic Financial
Reports of Issuers or Public Companies
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan • Financial Services Authority Circular Letter
No. 16/SEOJK.04/2021: No. 16/SEOJK.04/2021:
Peraturan ini mengatur tentang bentuk dan isi Laporan This regulation regulates the Form and Content of Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Reports of Issuers or Public Companies
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES AND
BAIK DAN PENERAPANNYA APPLICATION
Praktik GCG Perseroan senantiasa berpegang teguh pada The Company’s GCG practices strictly adhere to existing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan selalu regulations, consistently upholding fundamental GCG principles
menjunjung tinggi prinsip-prinsip dasar GCG, seperti: such as:
113 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 116
Transparansi Transparency
Menyampaikan informasi perusahaan yang akurat, ringkas, dan Delivering accurate, concise, and timely corporate information,
tepat waktu, termasuk laporan keuangan, laporan tahunan, dan including financial reports, annual reports, and other relevant
pengungkapan relevan lainnya. disclosures.
Penerapan: Application:
• Menerbitkan laporan keuangan triwulanan yaitu Laporan • Publishing quarterly financial reports which are Quarterly
Keuangan Triwulanan, Laporan Keuangan Semesteran, dan Financial Report, Semester Financial Report, and
Laporan Keuangan Tahunan yang Diaudit, Laporan Tahunan Audited Annual Financial Report, Annual Report and
dan mengadakan paparan publik serta memberikan hold public expose and give the information through
informasi melalui situs web perusahaan, yang dapat diakses on the company’s website, accessible to the public.
oleh publik.
• Memberikan pengungkapan terperinci selama pertemuan • Providing detailed disclosures during investor meetings and
dan konferensi investor. conferences.
• Memberikan pembaruan secara berkala kepada pemegang • Regularly updating shareholders and stakeholders on key
saham dan pemangku kepentingan tentang perkembangan company developments, including new projects, changes in
utama perusahaan, termasuk proyek baru, perubahan leadership, and significant financial transactions.
kepemimpinan, dan transaksi keuangan yang signifikan.
Akuntabilitas Accountability
Memastikan bahwa setiap keputusan dan tindakan yang diambil Ensuring that every decision and action taken by the Company can
oleh Perusahaan dapat dipertanggungjawabkan kepada publik. be responsibly justified to the public.
Penerapan: Application:
• Menerapkan sistem audit internal yang kuat untuk meninjau • Implementing a robust internal audit system to review and
dan memastikan kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan. ensure compliance with company policies.
• Menetapkan rantai tanggung jawab yang jelas untuk • Establishing a clear chain of responsibility for decision-making
pengambilan keputusan dalam perusahaan, di mana setiap within the company, where each decision can be traced back to
keputusan dapat ditelusuri kembali ke individu atau tim a specific individual or team.
tertentu.
• Holding regular board meetings to review the company’s
• Melaksanakan rapat dewan secara berkala untuk meninjau performance and strategic decisions, with minutes of these
kinerja perusahaan dan keputusan strategis, dengan risalah meetings being made available to relevant parties.
rapat yang tersedia bagi pihak-pihak terkait.
•
Tanggung Jawab Responsibility
Melaksanakan tanggung jawab dengan tekun dan mengutamakan Diligently fulfilling responsibilities with a strong emphasis on
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with prevailing laws.
berlaku.
Penerapan: Application:
• Memastikan seluruh kegiatan usaha sesuai dengan • Ensuring that all business operations comply with local,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, baik nasional national, and international laws and regulations. In the AGMS,
maupun internasional. Dalam Rapat Umum Tahunan, Direksi the Directors explain all operational performances achieved.
memaparkan seluruh kinerja operasional yang telah dicapai.
• Conducting regular compliance training for employees to
• Melaksanakan pelatihan kepatuhan secara berkala bagi keep them informed about the latest legal and regulatory
karyawan agar selalu mengetahui ketentuan perundang- requirements.
undangan yang berlaku.
• Developing and adhering to ethical guidelines for all business
• Menyusun dan mematuhi pedoman etika dalam seluruh practices to promote social responsibility and environmental
praktik usaha untuk mendorong tanggung jawab sosial sustainability. The Company believes that the public has a great
dan kelestarian lingkungan. Perseroan meyakini bahwa role in the Company’s operational existence. Thus, the Company
masyarakat memiliki peran yang besar dalam kelangsungan also gives some contributions for the public through periodical
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 114
Page 117
operasional Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan juga programs such as blood donor, planting, religius donation, etc.
memberikan sumbangan kepada masyarakat melalui
program-program berkala seperti donor darah, penanaman
pohon, santunan keagamaan, dan lain-lain.
Independensi Independence
Melaksanakan kegiatan bisnis secara mandiri, bebas dari Conducting business activities independently, free from external
pengaruh eksternal. influence.
Penerapan: Application:
• Menghindari konflik kepentingan dengan memastikan • Avoiding conflicts of interest by ensuring that board members
bahwa anggota dewan dan eksekutif membuat keputusan and executives make decisions that are free from external
yang bebas dari tekanan dan pengaruh eksternal. pressures and influences.
• Mempertahankan direksi yang seimbang dan beragam, • Maintaining a balanced and diverse Directors, with independent
dengan direktur independen yang dapat memberikan directors who can provide objective oversight.
pengawasan yang objektif. • Implementing strict policies against accepting gifts or favors
• Menerapkan kebijakan ketat terhadap penerimaan hadiah from suppliers, clients, or other business partners to avoid any
atau bantuan dari pemasok, klien, atau mitra bisnis lainnya undue influence.
untuk menghindari pengaruh yang tidak semestinya.
Kewajaran dan Kesetaraan Fairness and Equality
Menyeimbangkan dan memenuhi kepentingan semua pemangku Balancing and fulfilling the interests of all stakeholders while acting
kepentingan sekaligus bertindak dengan adil dan setara. with fairness and equity.
Penerapan: Application:
• Menciptakan dan menegakkan kebijakan yang memastikan • Creating and enforcing policies that ensure equal treatment of
perlakuan yang sama bagi semua karyawan, tanpa all employees, regardless of their gender, race, or background.
memandang jenis kelamin, ras, atau latar belakang mereka.
• Memastikan proses yang adil dan transparan untuk • Ensuring fair and transparent processes for hiring, promotion,
perekrutan, promosi, dan penyesuaian gaji. and salary adjustments.
• Terlibat secara aktif dengan para pemangku kepentingan • Actively engaging with stakeholders to understand their needs
untuk memahami kebutuhan dan kekhawatiran mereka, dan and concerns, and making decisions that balance their interests
membuat keputusan yang menyeimbangkan kepentingan with those of the company.
mereka dengan kepentingan perusahaan.
Kepatuhan yang kuat terhadap prinsip-prinsip GCG ini tidak This robust adherence to GCG principles not only ensures legal
hanya memastikan kepatuhan hukum tetapi juga meningkatkan compliance but also promotes trust and integrity within the
kepercayaan dan integritas dalam Perseroan, yang pada akhirnya Company, ultimately contributing to its sustainable success.
berkontribusi pada keberhasilannya yang berkelanjutan.
KODE ETIK DAN POKOK-POKOK BUDAYA
CODE OF ETHICS AND CULTURAL PRINCIPLES
Kode Etik menguraikan prinsip-prinsip panduan untuk membina The Code of Ethics outlines the guiding principles for fostering
hubungan yang positif dan etis di dalam dan di luar perusahaan. positive and ethical relationships within and outside the company.
Secara internal, kode etik ini mendefinisikan standar perilaku Internally, it defines the standards of conduct between employees
antara karyawan dan manajemen, yang mempromosikan budaya and management, promoting a culture of respect, integrity, and
saling menghormati, integritas, dan kolaborasi. Secara eksternal, collaboration. Externally, it sets the framework for interactions with
kode etik ini menetapkan kerangka kerja untuk interaksi dengan customers, suppliers, stockholders, the public, and government
115 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 118
pelanggan, pemasok, pemegang saham, masyarakat, dan entities. These principles ensure that all dealings are conducted with
badan pemerintah. Prinsip-prinsip ini memastikan bahwa semua fairness, transparency, and accountability, thereby building trust and
transaksi dilakukan dengan adil, transparan, dan bertanggung sustaining the company’s reputation. The Code of Ethics serves as
jawab, sehingga membangun kepercayaan dan mempertahankan a cornerstone for maintaining high ethical standards and guiding the
reputasi Perseroan. Kode Etik berfungsi sebagai landasan untuk Company in achieving its business objectives responsibly.
mempertahankan standar etika yang tinggi dan membimbing
Perseroan dalam mencapai tujuan bisnisnya secara bertanggung
jawab.
Kode Etik mencakup prinsip-prinsip berikut: Code of Ethics includes the following principles:
• Kepatuhan • Obedience
Prinsip ini memastikan bahwa karyawan mematuhi semua This principle ensures that employees comply with all company
kebijakan, hukum, dan peraturan perusahaan. Prinsip ini policies, laws, and regulations. It emphasizes the importance
menekankan pentingnya mengikuti aturan dan arahan untuk of following rules and directives to maintain order and integrity
menjaga ketertiban dan integritas dalam organisasi. within the organization.
• Konflik Kepentingan • Conflict of Interest
Karyawan diharapkan untuk menghindari situasi di mana Employees are expected to avoid situations where personal
kepentingan pribadi dapat bertentangan dengan kepentingan interests could conflict with the interests of the company. This
perusahaan. Ini termasuk tidak terlibat dalam aktivitas yang includes not engaging in activities that could compromise their
dapat membahayakan kemampuan mereka untuk membuat ability to make impartial decisions for the company’s benefit.
keputusan yang tidak memihak demi keuntungan perusahaan.
• Perdagangan Orang Dalam • Insider Trading
Ini melarang karyawan menggunakan informasi rahasia This prohibits employees from using confidential company
perusahaan untuk keuntungan pribadi di pasar saham. Ini information for personal gain in the stock market. It ensures
memastikan bahwa semua investor memiliki akses yang that all investors have equal access to important company
sama ke informasi penting perusahaan dan mencegah praktik information and prevents unethical trading practices.
perdagangan yang tidak etis.
• Persaingan dan Ketenagakerjaan yang Adil • Fair Competition and Employment
Perusahaan berkomitmen untuk terlibat dalam praktik The company commits to engaging in business practices
bisnis yang mempromosikan persaingan yang adil dan that promote fair competition and to treating employees
memperlakukan karyawan dan pelamar secara adil. Ini and applicants fairly. This includes hiring, promotion, and
termasuk praktik perekrutan, promosi, dan kompensasi yang compensation practices that are based on merit and free from
didasarkan pada prestasi dan bebas dari bias yang tidak adil. unfair biases.
• Diskriminasi dan Pelecehan • Discrimination and Harassment
Perusahaan memupuk lingkungan kerja yang bebas dari The company fosters a work environment free from
diskriminasi dan pelecehan. Hal ini mencakup memperlakukan discrimination and harassment. This involves treating
semua karyawan dengan hormat, tanpa memandang jenis all employees with respect, regardless of their gender,
kelamin, ras, usia, agama, atau karakteristik pribadi lainnya, race, age, religion, or other personal characteristics,
dan mengambil tindakan cepat terhadap segala bentuk and taking swift action against any form of harassment.
pelecehan.
• Kesehatan dan Keselamatan
Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan • Health and Safety
kerja yang aman dan sehat. Hal ini mencakup mematuhi The company is dedicated to providing a safe and healthy work
peraturan keselamatan, melakukan pelatihan keselamatan environment. This includes adhering to safety regulations,
secara berkala, dan segera menangani setiap masalah conducting regular safety training, and promptly addressing
kesehatan atau keselamatan yang diajukan oleh karyawan. any health or safety concerns raised by employees .
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 116
Page 119
• Praktik Akuntansi yang Benar • Correct Accounting Practice
Prinsip ini memastikan bahwa semua catatan keuangan This principle ensures that all financial records are accurate,
akurat, lengkap, dan sesuai dengan standar dan peraturan complete, and in compliance with accounting standards and
akuntansi. Prinsip ini mencegah aktivitas penipuan dan regulations. It prevents fraudulent activities and promotes
mendorong transparansi dalam pelaporan keuangan. transparency in financial reporting.
• Rahasia Dagang • Trade Secret
Karyawan harus melindungi informasi hak milik dan Employees must protect the company’s proprietary
kekayaan intelektual perusahaan. Hal ini mencakup tidak information and intellectual property. This includes not
mengungkapkan rahasia dagang atau informasi rahasia disclosing trade secrets or confidential information
kepada pihak yang tidak berwenang dan mengambil tindakan to unauthorized parties and taking measures to
untuk melindungi informasi tersebut dari pencurian atau safeguard such information from theft or misuse.
penyalahgunaan.
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengeluarkan 83 surat In 2024, the Company issued 83 warning letters related
peringatan terkait pelanggaran terhadap Pokok-pokok Kode Etik. to violations of the Code of Ethics. These warning letters
Surat Peringatan ini dikeluarkan karena pelanggaran kepatuhan were issued due to violations of compliance with applicable
terhadap peraturan yang berlaku, seperti ketidakhadiran tanpa regulations, such as absence without reason and administrative
alasan dan kesalahan administrasi dalam pekerjaan. Sebagai errors in work. As a consequence, several of these employees
konsekuensinya, beberapa karyawan tersebut menerima surat received letters of reprimand and incentive deductions.
teguran dan pemotongan insentif.
Pernyataan Pemberlakuan Kode Etik Statement of Code of Ethics Implementation
Kode etik ini menjadi landasan utama dalam membangun perilaku This code of ethics is the main foundation in building ethical behavior
etis di seluruh lingkungan perusahaan, mendorong terciptanya throughout the company environment, encouraging the creation of
budaya integritas, kepercayaan, dan rasa hormat. Kode etik ini a culture of integrity, trust, and respect. This code of ethics applies
berlaku tanpa terkecuali bagi anggota Direksi, anggota Dewan without exception to members of the Directors, members of the
Komisaris, serta seluruh karyawan Perseroan. Board of Commissioners, and all employees of the Company.
CULTURAL PRINCIPLES CULTURAL PRINCIPLES
Pokok-pokok Budaya Perusahaan sangat penting karena prinsip Company Cultural Principles are vital because they define the
tersebut mendefinisikan identitas organisasi, memandu organization’s identity, guide employee behavior, and foster unity
perilaku karyawan, dan menumbuhkan persatuan dan tujuan. and purpose. They help attract and retain talent by aligning company
Prinsip tersebut membantu menarik dan mempertahankan and personal values, driving morale and productivity. Strong
bakat dengan menyelaraskan nilai-nilai perusahaan dan pribadi, cultural principles also enhance business success by influencing
mendorong moral dan produktivitas. Prinsip budaya yang kuat decision-making, customer interactions, and adaptability to change,
juga meningkatkan keberhasilan bisnis dengan memengaruhi ultimately guiding the company toward its long-term goals.
pengambilan keputusan, interaksi pelanggan, dan kemampuan
beradaptasi terhadap perubahan, yang pada akhirnya
membimbing perusahaan menuju tujuan jangka panjangnya.
Pokok-pokok tersebut adalah: The main points are:
• Kreativitas • Creativity
Prinsip ini mendorong karyawan untuk berpikir di luar This principle encourages employees to think outside the box
kebiasaan dan mendekati masalah dengan ide-ide segar and approach problems with fresh, original ideas. It fosters
dan orisinal. Prinsip ini menumbuhkan lingkungan tempat an environment where imaginative solutions are valued and
solusi imajinatif dihargai dan dipupuk, yang mengarah pada nurtured, leading to innovative outcomes and continuous
hasil yang inovatif dan peningkatan berkelanjutan. improvement.
• Inovatif • Innovative
Terkait erat dengan kreativitas, inovasi melibatkan Closely related to creativity, innovation involves the
117 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 120
penerapan ide-ide kreatif menjadi solusi praktis. Prinsip ini implementation of creative ideas into practical solutions.
menekankan pentingnya untuk tetap menjadi yang terdepan It emphasizes the importance of staying ahead of industry
dalam tren industri, mengadopsi teknologi baru, dan terus trends, adopting new technologies, and constantly seeking
mencari cara yang lebih baik untuk melakukan tugas dan better ways to perform tasks and serve customers.
melayani pelanggan.
• Orientasi pada Kualitas • Orientation on Quality
Prinsip ini berfokus pada mempertahankan standar This principle focuses on maintaining high standards in
tinggi dalam setiap aspek operasi perusahaan. Prinsip every aspect of the company’s operations. It promotes a
ini mempromosikan komitmen terhadap keunggulan, commitment to excellence, ensuring that products and
memastikan bahwa produk dan layanan memenuhi services meet or exceed customer expectations. Quality
atau melampaui harapan pelanggan. Orientasi kualitas orientation also involves continuous monitoring and
juga melibatkan pemantauan dan peningkatan proses improvement of processes to enhance overall performance.
secara berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja secara
keseluruhan.
• Kebersihan dan Kerapian • Cleanliness and Tidiness
Prinsip ini menyoroti pentingnya menjaga lingkungan kerja This principle highlights the importance of maintaining a clean
yang bersih dan teratur. Prinsip ini tidak hanya berkontribusi and organized work environment. It not only contributes to a
pada citra yang positif dan profesional tetapi juga positive and professional image but also ensures a safe and
memastikan ruang kerja yang aman dan efisien. Kebersihan efficient workspace. Cleanliness and tidiness are seen as
dan kerapian dipandang sebagai cerminan nilai-nilai reflections of the company’s values and attention to detail.
perusahaan dan perhatian terhadap detail.
• Kepemimpinan dan Disiplin • Leadership and Discipline
Kepemimpinan melibatkan pembimbingan dan inspirasi Leadership involves guiding and inspiring others towards
orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Disiplin achieving common goals. Discipline ensures that employees
memastikan bahwa karyawan mematuhi aturan, regulasi, adhere to rules, regulations, and standards of behavior.
dan standar perilaku. Bersama-sama, prinsip-prinsip ini Together, these principles create a structured and motivating
menciptakan lingkungan yang terstruktur dan memotivasi environment where employees are empowered to take
di mana karyawan diberdayakan untuk mengambil inisiatif initiative and remain committed to their responsibilities.
dan tetap berkomitmen pada tanggung jawab mereka.
• Kemitraan dengan Pelanggan • Partnership with Customers
Prinsip ini menekankan pembangunan hubungan yang This principle emphasizes building strong, mutually
kuat dan saling menguntungkan dengan pelanggan. beneficial relationships with customers. It involves
Ini melibatkan pemahaman dan antisipasi kebutuhan understanding and anticipating customer needs, providing
pelanggan, penyediaan layanan yang luar biasa, dan exceptional service, and fostering long-term loyalty.
pembinaan loyalitas jangka panjang. Kemitraan yang efektif Effective partnerships with customers are crucial for
dengan pelanggan sangat penting untuk keberhasilan bisnis sustained business success and customer satisfaction.
yang berkelanjutan dan kepuasan pelanggan.
• Kerja Sama • Cooperation
Kerja sama adalah tentang bekerja secara kolaboratif Cooperation is about working collaboratively towards shared
menuju tujuan bersama. Ini mendorong kerja tim, goals. It encourages teamwork, communication, and mutual
komunikasi, dan dukungan timbal balik di antara karyawan. support among employees. This principle ensures that
Prinsip ini memastikan bahwa upaya kolektif diselaraskan, collective efforts are harmonized, leading to more efficient and
yang mengarah pada pencapaian tujuan yang lebih efisien effective achievement of objectives.
dan efektif.
Prinsip-prinsip budaya ini penting untuk membentuk identitas These cultural principles are essential for shaping the company’s
perusahaan, mendorong keberhasilan, dan memastikan budaya identity, driving success, and ensuring a cohesive and productive
organisasi yang kohesif dan produktif. Urutan nilai-nilai ini organizational culture. These order of values forms a distinct set of
membentuk serangkaian prinsip budaya yang berbeda yang cultural principles that must be upheld and practiced daily. These
harus dijunjung tinggi dan dipraktikkan setiap hari. Prinsip- principles are continually emphasized by management. For new
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 118
Page 121
prinsip ini terus-menerus ditekankan oleh manajemen. Bagi employees, it’s crucial that they are introduced to these cultural karyawan baru, sangat penting bagi mereka untuk diperkenalkan principles by their more experienced colleagues, ensuring seamless dengan prinsip-prinsip budaya ini oleh rekan-rekan mereka yang integration and adoption in their routine work. The Human Resources lebih berpengalaman, memastikan integrasi dan adopsi yang Department (HRD), in collaboration with other units, plays a pivotal mulus dalam pekerjaan rutin mereka. Departemen Sumber Daya role in this process. They conduct regular evaluations to ensure that Manusia (HRD), bekerja sama dengan unit lain, memainkan peran these cultural principles are being effectively implemented, fostering penting dalam proses ini. Mereka melakukan evaluasi rutin untuk a cohesive and value-driven organizational culture. This persistent memastikan bahwa prinsip-prinsip budaya ini diterapkan secara reinforcement and assessment ensure that the company’s cultural efektif, menumbuhkan budaya organisasi yang kohesif dan principles remain a core part of its operations, guiding behavior and didorong oleh nilai. Penguatan dan penilaian yang terus-menerus decision-making across all levels. ini memastikan bahwa prinsip-prinsip budaya perusahaan tetap menjadi bagian inti dari operasinya, membimbing perilaku dan pengambilan keputusan di semua tingkatan. Kode Etik dan prinsip budaya PT Alkindo Naratama Tbk berlaku The Code of Ethics and cultural principles of PT Alkindo Naratama bagi seluruh individu dalam organisasi, termasuk karyawan, Tbk apply to all individuals within the organization, including Direktur, dan Komisaris baik di Perseroan maupun Anak employees, Directors, and Commissioners of both the Company Perusahaannya. Penerapan yang komprehensif ini memastikan and its Subsidiaries. This comprehensive application ensures that tidak ada yang dikecualikan, sehingga kredibilitas dan nilai-nilai no one is exempt, thereby preserving the company’s credibility and inti perusahaan tetap terjaga. Dengan mematuhi standar-standar core values. By consistently adhering to these standards, the entire ini secara konsisten, seluruh bagian dari organisasi menjunjung organization upholds a unified commitment to ethical conduct and tinggi komitmen terpadu terhadap perilaku etis dan integritas cultural integrity. This inclusivity is fundamental to maintaining a budaya. Inklusivitas ini sangat penting untuk menjaga lingkungan trustworthy and value-driven company environment. perusahaan yang dapat dipercaya dan berorientasi pada nilai. PT Alkindo Naratama Tbk berkomitmen penuh untuk PT Alkindo Naratama Tbk is deeply committed to fostering a menumbuhkan budaya kerja yang positif dan berkelanjutan positive and sustainable work culture through a variety of guiding melalui berbagai filosofi yang menjadi panduan. Salah satu philosophies. One such philosophy is the 5R approach, which filosofi tersebut adalah pendekatan 5R, yang menekankan pada emphasizes reducing waste, reusing materials, recycling, refusing pengurangan limbah, penggunaan kembali material, daur ulang, unnecessary items, and repurposing resources. This principle penolakan barang yang tidak diperlukan, dan penggunaan kembali ensures that sustainability is embedded in every aspect of the sumber daya. Prinsip ini memastikan bahwa keberlanjutan company’s operations, from production processes to everyday tertanam dalam setiap aspek operasi perusahaan, mulai dari office practices. proses produksi hingga praktik kantor sehari-hari. 119 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 122
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 120
Page 123
121 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 124
5
Reduce
Fokus pada meminimalkan jumlah sampah yang
dihasilkan dengan menggunakan lebih sedikit
sumber daya dan menghindari pembelian yang
tidak perlu.
Focus on minimizing the amount of waste generated
by using fewer resources and avoiding unnecessary
purchases.
Reuse
Perpanjang umur produk dengan menemukan
kegunaan baru untuk barang daripada
membuangnya.
Extend the life of products by finding new uses for
items instead of discarding them.
Recycle
Proses bahan untuk membuat produk baru,
mengurangi kebutuhan akan sumber daya mentah
dan menurunkan dampak lingkungan.
Process materials to create new products,
reducing the need for raw resources and lowering
environmental impact.
Refuse
Tolak barang sekali pakai dan kemasan yang tidak
perlu untuk mencegah sampah memasuki siklus.
Decline single-use items and unnecessary
packaging to prevent waste from entering the cycle.
Repurpose
Secara inovatif mengadaptasi barang untuk
kegunaan baru, memberinya kehidupan kedua dan
semakin mengurangi sampah.
Innovatively adapt items for new uses, giving them a
second life and further reducing waste.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 122
Page 125
5R
Ringkas dokumen yang tidak perlu. Misalnya, mengurangi penggunaan
Setiap karyawan diminta untuk menyederhanakan alur kerja dan
kertas dengan mengadopsi sistem digital dan menghindari
Simplify kegiatan yang tidak memberikan nilai tambah.
Employees are encouraged to streamline workflows and reduce
unnecessary documents. This might involve adopting digital systems
to minimize paper use and avoiding activities that don’t add value.
Rapih
Meja kerja, dokumen, dan peralatan harus selalu dalam keadaan
rapi. Misalnya, menggunakan penyimpanan yang terorganisir untuk
dokumen dan peralatan, serta memastikan area kerja bebas dari
Organized kekacauan.
Workspaces, documents, and tools should always be kept orderly.
This means using organized storage for documents and tools and
ensuring work areas are free from clutter.
Resik
Menjaga kebersihan lingkungan kerja dengan baik. Karyawan
diharapkan untuk membersihkan tempat kerja mereka sendiri,
serta mendukung program kebersihan perusahaan seperti
Clean memilah sampah dan memastikan area umum tetap bersih.
Maintaining a clean work environment is crucial. Employees should
clean their own workspaces and support company cleanliness
programs, like sorting waste and keeping communal areas tidy.
Rawat
Karyawan bertanggung jawab untuk merawat alat dan fasilitas
kerja. Ini termasuk melakukan pemeliharaan rutin dan melaporkan
jika ada kerusakan atau kebutuhan perbaikan segera.
Maintain
Employees are responsible for taking care of work tools and facilities.
This includes regular maintenance and promptly reporting any
damages or repair needs.
Rawat
Karyawan bertanggung jawab untuk merawat alat dan fasilitas
kerja. Ini termasuk melakukan pemeliharaan rutin dan melaporkan
jika ada kerusakan atau kebutuhan perbaikan segera.
Maintain
Employees are responsible for taking care of work tools and facilities.
This includes regular maintenance and promptly reporting any
damages or repair needs.
Rajin
Mendorong disiplin dan kerja keras dalam setiap aktivitas kerja. Ini
berarti datang tepat waktu, menyelesaikan tugas dengan efisien,
dan selalu mencari cara untuk meningkatkan produktivitas.
Diligent
Promoting discipline and hard work in all tasks. This means being
punctual, efficiently completing tasks, and continually seeking ways
to improve productivity.
123 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 126
Selain filosofi 5R, Perseroan menganut In addition to the 5R philosophy, the Company
pendekatan 4M, yang berfokus pada adheres to the 4M approach, which focuses
pengoptimalan empat elemen penting: on optimizing four critical elements: Man,
Manusia, Mesin, Material, dan Metode. Machine, Material, and Method. This ensures
Hal ini memastikan bahwa setiap aspek that every aspect of production and operation
produksi dan operasi disederhanakan is streamlined for maximum efficiency and
untuk efisiensi dan efektivitas maksimum. effectiveness. By focusing on these four
Dengan berfokus pada keempat elemen elements, the Company ensures that its
ini, Perseroan memastikan bahwa operations are not only efficient but also
operasionalnya tidak hanya efisien tetapi resilient and adaptable to changes.
juga tangguh dan mudah beradaptasi
dengan perubahan.
Manusia (Tenaga Kerja)
Man (Labor)
Mesin dan Perlengkapan
Machine (Machinery and Equipment)
Material (Bahan Baku)
Material (Raw material)
Metode (Sistem Kerja)
Method (Working system)
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 124
Page 127
Selain filosofi 5R, Perseroan menganut In addition to the 5R philosophy, the Company
pendekatan 4M, yang berfokus pada adheres to the 4M approach, which focuses
pengoptimalan empat elemen penting: on optimizing four critical elements: Man,
Manusia, Mesin, Material, dan Metode. Machine, Material, and Method. This ensures
Hal ini memastikan bahwa setiap aspek that every aspect of production and operation
produksi dan operasi disederhanakan is streamlined for maximum efficiency and
untuk efisiensi dan efektivitas maksimum. effectiveness. By focusing on these four
Dengan berfokus pada keempat elemen elements, the Company ensures that its
ini, Perseroan memastikan bahwa operations are not only efficient but also
operasionalnya tidak hanya efisien tetapi resilient and adaptable to changes.
juga tangguh dan mudah beradaptasi
dengan perubahan.
Green
Implement eco-friendly practices in production, like reducing
waste and conserving energy.
Process Terapkan praktik ramah lingkungan dalam produksi, seperti
mengurangi limbah dan menghemat energi.
Green
Design products that are sustainable, recyclable, or made from
eco-friendly materials.
Product Rancang produk yang berkelanjutan, dapat didaur ulang, atau
terbuat dari bahan ramah lingkungan.
Green
Secure financial resources for green technologies and
sustainability initiatives to support long-term environmental
Funding goals.
Mendapatkan sumber pendanaan untuk teknologi hijau dan inisiatif
keberlanjutan untuk mendukung tujuan lingkungan jangka panjang.
125 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 128
Filosofi-filosofi ini menciptakan kerangka kerja komprehensif These philosophies create a comprehensive framework that
yang mendukung lingkungan kerja yang harmonis, produktif, dan supports a harmonious, productive, and sustainable work
berkelanjutan. Filosofi-filosofi ini menunjukkan dedikasi Perseroan environment. They demonstrate the Company’s dedication to not
untuk tidak hanya mencapai keberhasilan bisnis tetapi juga only achieving business success but also making a positive impact
memberikan dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat. on the environment and society. By integrating these principles into
Dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip ini ke dalam operasi their daily operations, the company ensures that it remains at the
harian mereka, perusahaan memastikan bahwa perusahaan tetap forefront of sustainable and ethical business practices.
menjadi yang terdepan dalam praktik bisnis yang berkelanjutan
dan etis.
PERATURAN PERUSAHAAN
THE COMPANY REGULATIONS
Peraturan perusahaan berfungsi sebagai kerangka kerja Company regulations serve as a comprehensive framework that
komprehensif yang menguraikan hak dan kewajiban karyawan. outlines the rights and obligations of employees. These rules are
Peraturan ini dirancang untuk menumbuhkan lingkungan kerja yang designed to foster a harmonious and respectful work environment,
harmonis dan saling menghormati, memastikan bahwa semua ensuring that all team members understand their responsibilities
anggota tim memahami tanggung jawab dan hak mereka. Dengan and entitlements. By clearly defining expectations, the regulations
mendefinisikan ekspektasi secara jelas, peraturan membantu help prevent misunderstandings and conflicts, promoting a culture
mencegah kesalahpahaman dan konflik, serta mendorong budaya of transparency and fairness. Additionally, these regulations play
transparansi dan keadilan. Selain itu, peraturan ini memainkan a crucial role in supporting the company’s efforts to enhance
peran penting dalam mendukung upaya perusahaan untuk productivity and efficiency. By establishing standardized procedures
meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Dengan menetapkan and guidelines, employees can perform their duties effectively and
prosedur dan pedoman standar, karyawan dapat menjalankan cohesively, contributing to the overall success and growth of the
tugas mereka secara efektif dan kohesif, yang berkontribusi pada company. The aim is to create a balanced and motivating atmosphere
keberhasilan dan pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan. where both the company and its employees thrive.
Tujuannya adalah untuk menciptakan suasana yang seimbang dan
memotivasi di mana perusahaan dan karyawannya berkembang.
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA
PERUSAHAAN
STRUCTURE AND MECHANISM OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang kuat sangat penting A strong Corporate Governance structure is essential to ensure that
untuk memastikan bahwa suatu organisasi beroperasi secara an organization operates transparently, accountably and effectively,
transparan, bertanggungjawab, dan efektif, serta menyelaraskan and aligns its interests with those of its stakeholders. The roles,
kepentingannya dengan kepentingan para pemangku kepentingan. responsibilities and relationships between key governance bodies
Peran, tanggung jawab, dan hubungan antara badan tata kelola are well defined within this structure, creating a clear framework for
utama terdefinisikan dengan baik dalam struktur ini, sehingga decision-making, oversight and strategic direction. This structure is
menciptakan kerangka kerja yang jelas untuk pengambilan designed to facilitate good management practices and ensure that
keputusan, pengawasan, dan arahan strategis. Struktur ini the company is guided by the principles of fairness, integrity and
dirancang untuk memfasilitasi praktik manajemen yang baik dan accountability.
memastikan bahwa perusahaan dipandu oleh prinsip-prinsip
keadilan, integritas, dan akuntabilitas.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 126
Page 129
Komponen utama Struktur Tata Kelola Perusahaan meliputi: The key components of a Corporate Governance Structure include: • Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting Of Shareholders • Dewan Komisaris • Board Of Commissioners • Direktur • Directors • Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary • Komite Audit • Audit Committee • Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination And Remuneration Committee • Unit Audit Internal • Internal Audit Unit Masing-masing entitas ini memainkan peran yang berbeda Each of these entities plays a distinct yet complementary role in namun saling melengkapi dalam mengawasi operasi perusahaan, overseeing the company’s operations, safeguarding shareholder menjaga kepentingan pemegang saham, dan memastikan interests, and ensuring compliance with legal and regulatory kepatuhan terhadap standar hukum dan peraturan. Berikut ini standards. Below is a detailed explanation of the functions and adalah penjelasan terperinci tentang fungsi dan tanggung jawab responsibilities of each of these crucial governance bodies. masing-masing badan tata kelola yang penting ini. Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan wadah utama The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the primary bagi para pemegang saham untuk menggunakan haknya dalam forum for shareholders to exercise their rights in making key decisions mengambil keputusan penting mengenai Perseroan. RUPS juga about the Company. It also allows them to receive performance memungkinkan para pemegang saham untuk menerima laporan and accountability reports from the Board of Commissioners and kinerja dan pertanggungjawaban dari Dewan Komisaris dan the Directors, as well as to question them regarding their actions. Direksi, serta meminta keterangan kepada mereka mengenai According to the Law on Limited Liability Companies, OJK Regulation tindakan yang telah dilakukan. Berdasarkan Undang-Undang No. 15/POJK.04/2020 regarding the Planning and Implementation Perseroan Terbatas, Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang of General Meetings of Shareholders of Public Companies, OJK Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the Electronic Perusahaan Terbuka, Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 Implementation of General Meetings of Shareholders of Public tentang Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Companies, and the Company’s Articles of Association, the Company Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, dan Anggaran Dasar must hold an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) once Perseroan, Perseroan wajib menyelenggarakan Rapat Umum a year, within six months after the end of the Company’s financial Pemegang Saham Tahunan (RUPST) satu kali dalam setahun, year. Additionally, an Extraordinary General Meeting of Shareholders paling lambat enam bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. (EGMS) can be convened at any time when necessary. Selain itu, Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dapat diselenggarakan sewaktu-waktu apabila diperlukan. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang otoritas The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the highest tertinggi dalam perusahaan publik karena mewakili kepentingan authority in a public listed company because it represents the para pemegang saham, yang merupakan pemilik perusahaan. interests of the shareholders, who are the owners of the company. RUPS menyediakan platform di mana para pemegang saham The GMS provides a platform where shareholders can exercise their dapat menggunakan hak mereka untuk memengaruhi keputusan rights to influence significant decisions and strategic directions of the penting dan arah strategis perusahaan. Keputusan-keputusan company. These decisions include electing and dismissing members ini termasuk memilih dan memberhentikan anggota Direksi dan of the Directors and the Board of Commissioners, approving Dewan Komisaris, menyetujui tindakan korporasi besar, dan major corporate actions, and reviewing financial statements and meninjau laporan keuangan dan laporan kinerja. performance reports. Selain itu, RUPS memastikan bahwa manajemen bertanggung Additionally, the GMS ensures that the management is held jawab kepada para pemegang saham. Dengan memungkinkan para accountable to the shareholders. By allowing shareholders to question pemegang saham untuk mempertanyakan dan meneliti tindakan and scrutinize the actions of the Board, it fosters transparency and Dewan, hal ini mendorong transparansi dan akuntabilitas. Struktur accountability. This governance structure aligns with regulatory tata kelola ini sejalan dengan persyaratan peraturan, memastikan requirements, ensuring that the company’s operations are conducted bahwa operasi perusahaan dilakukan dengan cara yang melindungi in a manner that protects shareholders’ interests and promotes good kepentingan pemegang saham dan mempromosikan tata kelola corporate governance. 127 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 130
perusahaan yang baik.
RUPST dan RUPSLB – 20 Juni 2024 AGMS and EGMS – June 20, 2024
Pada tanggal 20 Juni 2024 Perseroan telah menyelenggarakan On June 20, 2024, the Company held an Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat of Shareholders (AGMS) and an Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) di Kabupaten Shareholders (EGMS) in West Bandung Regency, West Java.
Bandung Barat, Jawa Barat.
RUPST dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasa Pemegang AGMS was attended by Shareholders and / or Shareholder Proxies
Saham yang mewakili 1.132.859.947 saham atau 83,89% dari representing 1,132,859,947 shares or 83.89% of the 1,350,356,872
1.350.356.872 saham yang merupakan jumlah keseluruhan saham shares which is the total number of shares issued by the Company.
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
RUPSLB dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasa EGMS was attended by Shareholders and / or Shareholder Proxies
Pemegang Saham yang mewakili 1.132.851.727 saham atau 83,89% representing 1,132,851,727 shares or 83.89% of the 1,350,356,872
dari 1.350.356.872 saham yang merupakan jumlah keseluruhan shares which is the total number of shares issued by the Company.
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
RUPST dan RUPSLB dipimpin oleh Komisaris Utama. Susunan AGMS and EGMS were led by President Commissioner. Board of
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang hadir dalam Commissioners and Directors attended the AGMS and EGMS:
RUPST dan RUPSLB:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Nama / Name
Komisaris Utama President Commissioner Lili Mulyadi Sutanto
Komisaris Independen Independent Commissioner Meigi Sonnata Widjaja
Direksi / Director Nama / Name
Direktur Utama President Director Herwanto Sutanto
Direktur Director Willy Soesanto
Direktur Director Kuswara
Pihak independen yang membantu Perseroan memvalidasi Independent parties who assist the Company in validating
perhitungan suara dalam pengambilan keputusan dalam RUPST the vote count in decision-making at the AGMS and EGMS:
dan RUPSLB:
• Ibu Doktor Erny Kencanawati, Sarjana Hukum, Magister • Mrs. Dr. Erny Kencanawati, Bachelor of Law, Master of Law,
Hukum Notaris di Kota Bandung, selaku Notaris yang ditunjuk Notary in Bandung City, as a Notary appointed by the Company
oleh Perseroan untuk membuat Berita Acara Rapat to prepare the Minutes of the Meeting
• Bapak Gufron dari PT Sinartama Gunita sebagai BIRO • Mr. Gufron from PT Sinartama Gunita as the Securities
ADMINISTRASI EFEK yang melakukan pencatatan dan Administration Bureau who recorded and administered the
pengadministrasian saham-saham Perseroan. Company’s shares.
Secara ringkas, RUPST telah menyetujui hal-hal sebagai berikut: In summary, the AGMS approved on the following:
Acara Pertama: First Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk menerima baik Laporan Decided and approved to accept the Annual Report for the financial
Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023, year ending on December 31, 2023, by providing settlement and
dengan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab release of responsibilities (acquit et de charge) to members of the
(acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan Komisaris Directors and Commissioners of the Company for management and
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 128
Page 131
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah supervisory actions that have been improved during the financial
dijalankan selama tahun buku 2023 sejauh tindakan tersebut year 2023 as far as the actions are reflected in the Company’s Annual
tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan. Report.
Second Agenda:
Acara Kedua:
Memutuskan dan menyetujui untuk mengesahkan Laporan Decided and approved to ratify the Company’s Financial Statements
Keuangan untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 for the 2023 Fiscal Year ending on 31 December 2023 which has
Desember 2023 yang telah diperiksa oleh Kantor Akuntan Publik been audited by the Public Accounting Firm Hendrik & Partners
Hendrik dan Rekan berdasarkan Laporan Auditor Independen based on the Independent Auditor’s Report dated 27 March 2024,
tertanggal 27 Maret 2024, Nomor 00020/2.1103/AU.1/04/0741-2/1/ Number 00020/2.1103/AU.1/04/0741-2/1/III/2024, with the opinion
III/2024, dengan opini “Laporan keuangan konsolidasian terlampir “The accompanying consolidated financial statements present
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi fairly, in all material respects, the consolidated financial position of
keuangan konsolidasian PT Alkindo Naratama Tbk. dan Entitas PT Alkindo Naratama Tbk and Subsidiaries as of December 31, 2023,
Anak pada tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan and their consolidated financial performance and cash flows for the
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal year then ended in conformity with Indonesian Financial Accounting
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Acara Ketiga: Third Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk menambah penyisihan Decided and approved to increase the allowance for additional
cadangan wajib sejumlah Rp. 100.000.000 dari saldo laba reserves of Rp 100,000,000 from the retained earnings as of
tertanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Fourth Agenda:
Acara Keempat:
Memutuskan dan menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan Decided and approved the use of the Company’s Net Profits for the
untuk Tahun Buku 2023 yaitu sebagai berikut: Fiscal Year 2023, as follows:
a. Sebesar Rp1.350.356.872 dibagikan sebagai dividen tunai a. As much as Rp 1,350 356,872 was distributed as cash dividends
yang dibayarkan kepada para pemegang saham Perseroan; paid to the Company’s shareholders;
b. Sisanya sebesar Rp. 1.368.353.543 dari laba bersih Perseroan b. The remaining amount is Rp. 1,368,353,543 of the Company’s
tahun buku 2023 dicatat sebagai laba ditahan (retained net profit for the 2023 financial year was recorded as the
earning) Perseroan. Company’s retained earnings.
c. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan c. To grant power and authority to the Directors of the Company to
untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan take any and all necessary actions in connection with dividend
sehubungan dengan pelaksanaan pembagian deviden distribution, including announcements in newspapers, in
termasuk pengumuman dalam surat kabar, sesuai dengan accordance with the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Acara Kelima: Fifth Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk memberikan kuasa dan Decided and approved to delegate authority to the Board of
pelimpahan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris untuk Commissioners to determine the honorarium and allowances for
menetapkan honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan members of the Board of Commissioners and members of the
Komisaris dan anggota Direksi Perseroan. Directors of the Company.
Acara Keenam: Sixth Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk memberikan wewenang dan Decided and approved to grant authority and power to the Board
kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm that will
Publik yang akan melakukan audit Laporan Keuangan untuk Tahun audit the Financial Statements for the Fiscal Year 2024 ending on
Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Acara Ketujuh: Seventh Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk menerima baik Laporan Decided and approved to accept the Report on the Realization of the
Realisasi Penggunaaan Dana Hasil Penebusan Waran Seri I dari Use of Funds from the Exercise of Series I Warrants from Right Issue
Penawaran Umum Terbatas II. II.
129 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 132
Hasil pengambilan keputusan untuk setiap Mata Acara RUPST The results of decision making for each AGMS Agenda are as follows:
adalah sebagai berikut:
Mata Acara RUPST Suara Setuju Suara Tidak Setuju Suara Abstain Jumlah Suara Setuju*
AGMS Agenda Agree Vote Disagree Vote Abstain Vote Total Agree*
Pertama / First 1.132.859.923 - 24 1.132.859.947
Kedua / Second 1.132.859.923 - 24 1.132.859.947
Ketiga / Third 1.132.859.923 - 24 1.132.859.947
Keempat / Fourth 1.132.859.923 - 24 1.132.859.947
Kelima / Fifth 1.132.859.923 - 24 1.132.859.947
Keenam / Sixth 1.132.859.923 - 24 1.132.859.947
Ketujuh / Seventh 1.132.859.923 - 24 1.132.859.947
*Jumlah Suara Setuju merupakan jumlah Suara Setuju dan jumlah Suara Abstain
* The number of Approve Votes is the number of Approve Votes and the number of Abstain Votes
Sementara Keputusan dalam RUPSLB adalah sebagai berikut: Meanwhile, the decisions in the EGMS are as follows:
Acara Pertama: First Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk mengubah Maksud dan Decided and approved to change the Company’s Aims and Objectives
Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan guna disesuaikan dengan and Business Activities to comply with Regulation of Central Bureau
Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 2 Tahun 2020 tentang of Statistics Number 2 Year 2020 concerning Indonesian Standard
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI). Industrial Classification (KBLI).
Acara Kedua: Second Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk: Decided and approved to:
1. Memecah nilai nominal saham Perseroan (stock split) dengan 1. Split the nominal value of the Company’s shares (stock split)
rasio 1:2 (satu banding dua), sehingga nilai nominal saham with a ratio of 1:2 (one to two), so that the original nominal
Perseroan yang semula adalah Rp. 100,- (seratus Rupiah) per value of the Company’s shares is Rp. 100,- (one hundred
lembar saham akan menjadi Rp. 50,- (limapuluh Rupiah) per Rupiah) per share will be Rp. 50,- (fifty Rupiah) per share.
lembar saham.
2. Mengubah ketentuan Pasal 4 ayat (1) dan (2) Anggaran Dasar 2. Amend the provisions of Article 4 paragraphs (1) and (2) of
Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan pemecahan nilai the Company’s Articles of Association in connection with the
nominal saham (stock split). implementation of a stock split.
Hasil pengambilan keputusan untuk setiap Mata Acara RUPSLB The results of decision making for each EGMS Agenda are as follows:
adalah sebagai berikut:
Mata Acara RUPSLB Suara Setuju Suara Tidak Setuju Suara Abstain Jumlah Suara Setuju*
EGMS Agenda Agree Vote Disagree Vote Abstain Vote Total Agree*
Pertama / First 1.132.851.703 - 24 1.132.851.727
Kedua / Second 1.132.851.703 - 24 1.132.851.727
*Jumlah Suara Setuju merupakan jumlah Suara Setuju dan jumlah Suara Abstain
* The number of Approve Votes is the number of Approve Votes and the number of Abstain Votes
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 130
Page 133
Pengumuman, Panggilan dan Keputusan RUPST dan RUPSLB Notification, Convocation and Decision of AGMS and EGMS had
sudah dilaporkan kepada OJK, BEI dan tersedia dalam Situs Web been reported to OJK, BEI and available on the Company’s website
Perseroan https://alkindo.co.id. https://alkindo.co.id.
Perseroan telah melakukan keputusan-keputusan yang diambil The Company has made decisions taken at the AGMS and EGMS
dalam RUPST dan RUPSLB yang diadakan pada tanggal held on June 20, 2024.
20 Juni 2024.
Perseroan telah menjalankan Rencana Kerja Tahun Buku The Company has been performed the Work Plan for Fiscal Year 2024.
2024. Hasil-hasil yang dicapai selama tahun 2024 dijelaskan The results achieved during 2024 are described in the Management
di dalam Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen, dan akan Discussion and Analysis Section, and will be accounted for in the
dipertanggungjawabkan dalam RUPST di tahun 2025. AGMS in 2025.
Perseroan telah melakukan penambahan penyisihan cadangan The Company has made additional additions to the required reserve
wajib sejumlah Rp 100.000.000 dari saldo laba tanggal of Rp 100,000,000 from retained earnings as of December 31, 2023
31 Desember 2023 sesuai dengan Undang-undang No. 1/1995 tanggal in accordance with Law No. 1/1995 dated March 7, 1995 concerning
7 Maret 1995 mengenai Perseroan Terbatas, sebagaimana telah Limited Liability Companies, as amended by Law No. 40/2007 on
diubah dengan Undang-undang No. 40/2007 tanggal 16 Agustus August 16, 2007.
2007.
Pada tanggal 24 Juli 2024, Perseroan telah melakukan pembayaran On July 24, 2024, the Company has distributed dividend to
dividen kepada pemegang saham yang namanya tercatat dalam shareholders whose names were registered in the List of
Daftar Pemegang Saham Perseroan (recording date) pada tanggal Shareholders of the Company on July 2, 2024 until 16.00 WIB.
2 Juli 2024 sampai dengan pukul 16.00 WIB.
Komite nominasi dan remunerasi telah memberikan rekomendasi Nomination and Remuneration Committee has provided
kepada Dewan Komisaris sehubungan dengan penetapan recommendation to Board of Commissioners regarding the
honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris dan honorarium and allowances for members of the Board of
anggota Direksi Perseroan kepada Rapat Dewan Komisaris. Commissioners and members of Directors of the Company to the
Board of Commissioners Meeting.
Komite audit telah memberikan rekomendasi kepada Dewan The audit committee has provided recommendation to the
Komisaris sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Board of Commissioners in relation to the appointment of the
Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan Public Accounting Firm that will audit the financial statements
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Berdasarkan of the Company ending on 31 December 2024. Based on the
rekomendasi tersebut, Dewan Komisaris melalui Direksi menunjuk recommendation, the Board of Commissioners through the
Kantor Akuntan Publik Hendrik & Rekan untuk mengaudit Directors appoints Hendrik & Rekan Public Accounting Firm to audit
laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal the Company’s financial report ending on December 31, 2024. This
31 Desember 2024. Hal ini sudah dilaporkan kepada OJK melalui has been reported to OJK via www.idxnet.co.id.
www.idxnet.co.id.
Perseroan telah melaksanakan Pemecahan Saham (Stock Split) The Company has implemented a Stock Split with a ratio of 1:2 (one
dengan rasio 1:2 (satu banding dua), sehingga nilai nominal to two), so that the nominal value of the Company’s shares which
saham Perseroan yang semula adalah Rp. 100,- (seratus Rupiah) was originally Rp. 100,- (one hundred Rupiah) per share will become
per lembar saham akan menjadi Rp. 50,- (limapuluh Rupiah) per Rp. 50,- (fifty Rupiah) per share.
lembar saham.
131 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 134
Jadwal pelaksanaan Stock Split adalah sebagai berikut: The Stock Split implementation schedule is as follows:
TANGGAL / DATE AKTIVITAS ACTIVITY
01 Juli 2024 Pengumuman jadual pelaksanaan Stock Split di Announcement of the Stock Split execution schedule
July 01, 2024 Bursa Efek Indonesia on the Indonesian Stock Exchange
05 Juli 2024 Akhir Perdagangan Saham dengan Nilai Nominal End of Stock Trading with Old Nominal Value in the
July 05, 2024 Lama di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi Regular Market and Negotiated Market
08 Juli 2024 Awal Perdagangan Saham dengan Nilai Nominal Initial Trading of Shares with New Nominal Value in the
July 08, 2024 Baru di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi Regular Market and Negotiated Market
09 Juli 2024 Tanggal Penentuan Pemegang Saham yang Berhak Date of Determination of Shareholders Entitled to the
July 09, 2024 atas Hasil Stock Split (Recording Date) Results of the Stock Split (Recording Date)
10 Juli 2024 Akhir Penyelesaian Transaksi Saham dengan Nilai End of Settlement of Share Transactions with a New
July 10, 2024 Nominal Baru di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi, Nominal Value in the Regular Market and Negotiated
Awal Perdagangan Saham dengan Nilai Nominal Market, Beginning of Stock Trading with New
Baru di Pasar Tunai, dan Tanggal Distribusi Saham Nominal Value in the Cash Market, and Date of Share
dengan Nilai Nominal Baru Distribution with New Nominal Value
Nilai Nominal Saham, Rasio Stock Split, dan Jumlah Saham The nominal value of shares, stock split ratio, and number of shares
Perseroan menjadi sebagai berikut: of the company are as follows:
INFORMASI PEMECAHAN SAHAM KETERANGAN
STOCKSPLIT INFORMATION DESCRIPTION
Jenis Saham Stock Type Saham Biasa / Common Stock
Rasio Ratio 1:2
Jumlah saham sebelum Stock Split Number of stocks before Stock Split 1.350.356.872
Jumlah saham setelah Stock Split Number of stocks after Stock Split 2.700.713.744
Nilai Nominal sebelum Stock Split Nominal Value before Stock Split Rp100 per saham/stock
Nilai Nominal setelah Stock Split Nominal Value after Stock Split Rp50 per saham/stock
RUPST – 20 Juni 2023 AGMS – June 20, 2023
Pada tanggal 20 Juni 2023 Perseroan telah menyelenggarakan On June 20, 2023, the Company held an Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di Kabupaten Shareholders (AGMS)) in West Bandung Regency, West Java.
Bandung Barat, Jawa Barat.
RUPST dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasa Pemegang AGMS was attended by Shareholders and / or Shareholder Proxies
Saham yang mewakili 1.181.177.203 saham atau 89,70% dari representing 1,181,177,203 shares or 89.70% of the 1,316,856,362
1.316.856.362 saham yang merupakan jumlah keseluruhan saham shares which is the total number of shares issued by the Company.
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
RUPST dipimpin oleh Komisaris Utama. Susunan Anggota Dewan AGMS were led by President Commissioner. Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan yang hadir dalam RUPST: and Directors attended the AGMS:
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 132
Page 135
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Nama / Name
Komisaris Independen
Meigi Sonnata Widjaja
Independent Commissioner
Direksi / Director Nama / Name
Direktur Utama
Herwanto Sutanto
President Director
Direktur
Willy Soesanto
Director
Direktur
Kuswara
Director
Pihak independen yang membantu Perseroan memvalidasi Independent parties who assist the Company in validating the vote
perhitungan suara dalam pengambilan keputusan dalam RUPST: count in decision-making at the AGMS:
• Ibu Doktor Erny Kencanawati, Sarjana Hukum, Magister • Mrs. Dr. Erny Kencanawati, Bachelor of Law, Master of Law,
Hukum Notaris di Kota Bandung, selaku Notaris yang ditunjuk Notary in Bandung City, as a Notary appointed by the Company
oleh Perseroan untuk membuat Berita Acara Rapat to prepare the Minutes of the Meeting
• Bapak Gufron dari PT Sinartama Gunita sebagai BIRO • Mr. Gufron from PT Sinartama Gunita as the Securities
ADMINISTRASI EFEK yang melakukan pencatatan dan Administration Bureau who recorded and administered the
pengadministrasian saham-saham Perseroan. Company’s shares.
Secara ringkas, RUPST telah menyetujui hal-hal sebagai berikut: In summary, the AGMS approved on the following:
Acara Pertama: First Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk menerima baik Laporan Decided and approved to accept the Annual Report for the financial
Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 year ending on December 31, 2022, by providing settlement and
Desember 2022, dengan memberikan pelunasan dan pembebasan release of responsibilities (acquit et de charge) to members of the
tanggung jawab (acquit et de charge) kepada para anggota Directors and Commissioners of the Company for management and
Direksi dan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan supervisory actions that have been improved during the financial year
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2022 sejauh 2022 as far as the actions are reflected in the Company’s Annual Report.
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Acara Kedua: Second Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk mengesahkan Laporan Decided and approved to ratify the Company’s Financial Statements
Keuangan untuk Tahun Buku 2022 yang berakhir pada tanggal 31 for the 2022 Fiscal Year ending on 31 December 2022 which has
Desember 2022 yang telah diperiksa oleh Kantor Akuntan Publik been audited by the Public Accounting Firm Hendrik & Partners
Hendrik dan Rekan berdasarkan Laporan Auditor Independen based on the Independent Auditor’s Report dated 29 March 2023,
tertanggal 29 Maret 2023, Nomor 00015/2.1103/AU.1/04/0741-1/1/ Number 00015/2.1103/AU.1/04/0741-1/1/III/2023, with the opinion
III/2023, dengan opini “Laporan keuangan konsolidasian terlampir “The accompanying consolidated financial statements present
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi fairly, in all material respects, the consolidated financial position of
keuangan konsolidasian PT Alkindo Naratama Tbk. dan Entitas PT Alkindo Naratama Tbk and Subsidiaries as of December 31, 2022,
Anak pada tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja keuangan dan and their consolidated financial performance and cash flows for the
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal year then ended in conformity with Indonesian Financial Accounting
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Acara Ketiga: Third Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk menambah penyisihan Decided and approved to increase the allowance for additional
cadangan wajib sejumlah Rp. 100.000.000 dari saldo laba reserves of Rp 100,000,000 from the retained earnings as of
tertanggal 31 Desember 2022. December 31, 2022.
133 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 136
Acara Keempat: Fourth Agenda:
Memutuskan dan menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan Decided and approved the use of the Company’s Net Profits for the
untuk Tahun Buku 2022 yaitu sebagai berikut: Fiscal Year 2022, as follows:
a. Sebesar Rp 1.293.319.362 yang merupakan 1,98% dari laba a. As much as Rp 1,293,319,362 which is 1.98% of the Company’s net
bersih Perseroan tahun buku 2022 dibagikan sebagai deviden profit for the Fiscal Year 2022 distributed as cash dividends paid
tunai yang dibayarkan kepada para pemegang saham to the company’s shareholders for 1,293,319,362 shares after
perseroan atas 1.293.319.362 saham setelah dikurangi saham deducted by 23,537,000 treasury stock or each share will receive
tresuri sebanyak 23.537.000 saham atau masing-masing Rp 1 which will be paid in cash to the shareholders of the Company.
saham akan menerima Rp. 1 yang akan dibayarkan secara
tunai kepada para pemegang saham Perseroan.
b. Sisanya sebesar Rp. 64.010.913.245 yang merupakan 98,02% b. The remaining Rp 64,010,913,245 which constitutes 98.02% of
dari laba bersih Perseroan tahun buku 2022 dicatat sebagai the Company’s net profit for the Fiscal Year 2022 is recorded as
laba ditahan (retained earning) Perseroan. retained earnings of the Company.
c. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan c. To grant power and authority to the Directors of the Company to
untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan take any and all necessary actions in connection with dividend
sehubungan dengan pelaksanaan pembagian deviden distribution, including announcements in newspapers, in
termasuk pengumuman dalam surat kabar, sesuai dengan accordance with the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Acara Kelima: Fifth Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk memberikan kuasa dan Decided and approved to delegate authority to the Board of
pelimpahan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris untuk Commissioners to determine the honorarium and allowances for
menetapkan honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan members of the Board of Commissioners and members of the
Komisaris dan anggota Direksi Perseroan. Directors of the Company.
Acara Keenam: Sixth Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk memberikan wewenang dan Decided and approved to grant authority and power to the Board
kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm that will
Publik yang akan melakukan audit Laporan Keuangan untuk Tahun audit the Financial Statements for the Fiscal Year 2023 ending on
Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Acara Ketujuh: Seventh Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk menerima baik Laporan Decided and approved to accept the Report on the Realization of the
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas II Use of Proceeds from the Limited Public Offering II with Pre-emptive
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu tahun 2022. Rights in 2022.
Hasil pengambilan keputusan untuk setiap Mata Acara RUPST The results of decision making for each AGMS Agenda are as follows:
adalah sebagai berikut:
Mata Acara RUPST Suara Setuju Suara Tidak Setuju Suara Abstain Jumlah Suara Setuju*
AGMS Agenda Agree Vote Disagree Vote Abstain Vote Total Agree*
Pertama / First 1.181.177.203 - - 1.181.177.203
Kedua / Second 1.181.177.203 - - 1.181.177.203
Ketiga / Third 1.181.177.203 - - 1.181.177.203
Keempat / Fourth 1.181.177.203 - - 1.181.177.203
Kelima / Fifth 1.181.177.203 - - 1.181.177.203
Keenam / Sixth 1.181.177.203 - - 1.181.177.203
Ketujuh / Seventh 1.181.177.203 - - 1.181.177.203
*Jumlah Suara Setuju merupakan jumlah Suara Setuju dan jumlah Suara Abstain
* The number of Approve Votes is the number of Approve Votes and the number of Abstain Votes
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 134
Page 137
Pengumuman, Panggilan dan Keputusan RUPST sudah dilaporkan Notification, Convocation and Decision of AGMS had been reported
kepada OJK, BEI dan tersedia dalam Situs Web Perseroan https:// to OJK, BEI and available on the Company’s website https://alkindo.
alkindo.co.id. co.id.
Perseroan telah melakukan keputusan-keputusan yang diambil The Company has made decisions taken at the AGMS held on June
dalam RUPST yang diadakan pada tanggal 20 Juni 2023. 20, 2023.
Perseroan telah menjalankan Rencana Kerja Tahun Buku The Company has been performed the Work Plan for Fiscal Year 2023.
2023. Hasil-hasil yang dicapai selama tahun 2023 dijelaskan The results achieved during 2023 are described in the Management
di dalam Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen. Dan akan Discussion and Analysis Section. And will be accounted for in the
dipertanggungjawabkan dalam RUPST di tahun 2024. AGMS in 2024.
Perseroan telah melakukan penambahan penyisihan cadangan The Company has made additional additions to the required reserve
wajib sejumlah Rp 100.000.000 dari saldo laba tanggal of Rp 100,000,000 from retained earnings as of December 31, 2022 in
31 Desember 2022 sesuai dengan Undang-undang No. 1/1995 tanggal accordance with Law No. 1/1995 dated March 7, 1995 concerning Limited
7 Maret 1995 mengenai Perseroan Terbatas, sebagaimana Liability Companies, as amended by Law No. 40/2007 on August 16, 2007.
telah diubah dengan Undang-undang No. 40/2007 tanggal
16 Agustus 2007.
Pada tanggal 21 Juli 2023, Perseroan telah melakukan pembayaran On July 21, 2023, the Company has distributed dividend to
dividen kepada pemegang saham yang namanya tercatat dalam shareholders whose names were registered in the List of
Daftar Pemegang Saham Perseroan (recording date) pada tanggal Shareholders of the Company on July 3, 2023 until 16.00 WIB.
3 Juli 2023 sampai dengan pukul 16.00 WIB.
Komite nominasi dan remunerasi telah memberikan rekomendasi Nomination and Remuneration Committee has provided
kepada Dewan Komisaris sehubungan dengan penetapan recommendation to Board of Commissioners regarding the
honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris dan honorarium and allowances for members of the Board of
anggota Direksi Perseroan kepada Rapat Dewan Komisaris. Commissioners and members of Directors of the Company to the
Board of Commissioners Meeting.
Komite audit telah memberikan rekomendasi kepada Dewan The audit committee has provided recommendation to the
Komisaris sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik Board of Commissioners in relation to the appointment of the
yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan yang berakhir Public Accounting Firm that will audit the financial statements
pada tanggal 31 Desember 2023. Berdasarkan rekomendasi of the Company ending on 31 December 2023. Based on the
tersebut, Dewan Komisaris melalui Direksi menunjuk Kantor recommendation, the Board of Commissioners through the
Akuntan Publik Hendrik & Rekan untuk mengaudit laporan Directors appoints Hendrik & Rekan Public Accounting Firm to audit
keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember the Company’s financial rep ort ending on December 31, 2023. This
2023. Hal ini sudah dilaporkan kepada OJK melalui www.idxnet. has been reported to OJK via www.idxnet.co.id.
co.id.
KOMUNIKASI DENGAN PEMEGANG SAHAM COMMUNICATION WITH SHAREHOLDERS
Perseroan menyadari pentingnya menjaga transparansi dan The Company acknowledges the significance of maintaining
akuntabilitas kepada para pemegang sahamnya. Kami melindungi transparency and accountability to its shareholders. We safeguard
hak-hak pemegang saham dan memastikan perlakuan yang shareholders’ rights and ensure fair treatment for all. Shareholders
adil bagi semua. Pemegang saham memiliki hak untuk hadir have the right to attend and vote at the AGM and EGM, either
dan memberikan suara pada RUPST dan RUPSLB, baik secara in person or through a proxy. The Company is also dedicated to
langsung maupun melalui kuasa. Perseroan juga berdedikasi fostering and maintaining strong relationships with its shareholders.
untuk membina dan menjaga hubungan yang kuat dengan para Besides the AGM and EGM, shareholders or investors can request
pemegang sahamnya. Selain RUPST dan RUPSLB, para pemegang meetings with our management via one-on-one or group sessions
saham atau investor dapat meminta pertemuan dengan and conference calls to discuss the Company’s latest strategies
manajemen kami melalui sesi tatap muka atau sesi kelompok dan and performance. Detailed information about our communication
panggilan konferensi untuk membahas strategi dan kinerja terkini policy with shareholders is available in our Investor Relations Policy
Perseroan. Informasi terperinci tentang kebijakan komunikasi on the company’s website, www.alkindo.co.id.
kami dengan para pemegang saham tersedia dalam Kebijakan
135 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 138
Hubungan Investor kami di situs web perusahaan, www.alkindo.
co.id.
Surel Email
alkindo@alkindo.co.id alkindo@alkindo.co.id
Pemegang Saham bisa bertanya atau memperoleh informasi Shareholders may ask or get information by sending email to the
dengan cara mengirim email ke Perseroan melalui media ini. Company through this media
Situs Perseroan Website
https://alkindo.co.id https://alkindo.co.id
Pemegang saham dapat mengakses informasi lengkap tentang Shareholders can access comprehensive information on products,
produk, inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan, aksi korporasi, corporate social responsibility initiatives, corporate actions,
hasil RUPS, laporan keuangan, laporan tahunan, dan lainnya melalui GMS results, financial reports, annual reports, and more through
situs web ini. Selain itu, pemegang saham dapat menemukan this website. Additionally, shareholders can find the company’s
alamat dan nomor telepon perusahaan. Dengan memberikan data address and telephone number. By providing their personal data,
pribadi, pemegang saham akan secara otomatis terdaftar dalam shareholders will be automatically registered in the company's
sistem perusahaan, memastikan mereka menerima materi dan system, ensuring they receive the latest materials and news updates
berita terkini secara langsung melalui email. directly via email.
Paparan Publik Public Expose
Paparan Publik diselenggarakan setiap tahun sebagai sarana A Public Expose is held annually as a communication platform
komunikasi antara Perseroan dengan para pemegang saham, between the Company and its shareholders, the public, and potential
masyarakat, dan calon investor. Dalam acara ini, Perseroan investors. During this event, the Company presents its achievements
memaparkan pencapaiannya dan menjabarkan rencana and outlines future plans. This practice ensures transparency
masa depan. Praktik ini memastikan adanya transparansi dan and keeps all interested parties informed about the Company's
membuat semua pihak yang berkepentingan mendapatkan progress and strategic direction. By conducting the Public Expose
informasi tentang kemajuan dan arah strategis Perseroan. at least once a year, the Company fosters trust and maintains open,
Dengan menyelenggarakan Paparan Publik setidaknya sekali proactive relationships with its stakeholders.
dalam setahun, Perseroan menumbuhkan rasa saling percaya
dan menjaga hubungan yang terbuka dan proaktif dengan para
pemangku kepentingan.
Selama tahun 2024, Perseroan telah mengadakan RUPST, RUPSLB, During 2024, the Company has held an AGMS, EGMS, and Public
dan Paparan Publik pada tanggal 20 Juni 2024 dan memasang Expose on June 20, 2024 and posted all quarterly and annual financial
semua laporan keuangan triwulan dan tahunan, laporan tahunan, reports, annual reports, notices, summons, and results of the AGMS
pemberitahuan, panggilan, dan hasil RUPST dan RUPSLB di and EGMS on the website https://alkindo.co.id.
website https://alkindo.co.id.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 136
Page 139
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris, yang ditunjuk oleh Rapat Umum Pemegang The Board of Commissioners, appointed by the General Meeting of
Saham (RUPS), memegang peranan penting dalam tata kelola Shareholders (GMS), plays a crucial role in corporate governance.
perusahaan. Tugas utama mereka adalah mengawasi dan Their primary duty is to oversee and monitor the performance of
memantau kinerja Direksi, memastikan bahwa manajemen the Directors, ensuring that company management adheres to
perusahaan mematuhi tujuan yang ditetapkan dan mematuhi established goals and complies with laws and regulations. The
peraturan perundang-undangan. Komisaris memberikan saran Commissioners provide strategic advice and input when solicited by
dan masukan strategis ketika diminta oleh Direksi, membantu the Directors, helping to guide the company’s direction.
mengarahkan arah perusahaan.
Namun, Komisaris dibatasi untuk berpartisipasi dalam The Commissioners, however, are restricted from participating in
pengambilan keputusan operasional perusahaan sehari-hari. the day-to-day operational decision-making of the company. This
Pemisahan peran ini memastikan adanya sistem pengawasan dan separation of roles ensures a system of checks and balances within
keseimbangan dalam struktur perusahaan. Sementara Direksi the corporate structure. While the Directors focus on executing
berfokus pada pelaksanaan strategi bisnis dan pengelolaan business strategies and managing operations, the Commissioners
operasi, Komisaris menjalankan fungsi pengawasan, memberikan maintain an oversight function, providing accountability and
akuntabilitas, dan memastikan tindakan perusahaan selaras ensuring the company’s actions align with shareholder interests
dengan kepentingan pemegang saham dan persyaratan and regulatory requirements. This structure promotes transparency,
peraturan. Struktur ini mendorong transparansi, tata kelola yang good governance, and effective management within the company.
baik, dan manajemen yang efektif dalam perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of
Komisaris Commissioners
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris yang The duties, responsibilities and authorities of the Board of
dijabarkan dalam anggaran dasar adalah sebagai berikut: Commissioners as outlined in the articles of association are as
follows:
1. Dengan tanggung jawab dan itikad baik dan hati-hati 1. With responsibility and good faith and carefully supervise
melakukan pengawasan atas kebijaksanaan pengurusan, the management policies, the management in general, both
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai regarding the Company and the Company’s business, and
Perseroan maupun usaha Perseroan, serta memberikan provide advice to the Directors .
nasihat kepada Direksi.
2. Berhak memasuki kantor atau pabrik Perseroan dan 2. Have the right to enter the Company’s office or factory and
memeriksa pekerjaan yang dilakukan Direksi dan memperoleh inspect the work carried out by the Directors and obtain
keterangan dari Direksi mengenai hal yang diperlukan. information from the Directors regarding the necessary
matters.
3. Membentuk Komite yang membantu tugasnya antara lain
Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi. 3. Form a Committee to assist in its duties, including the Audit
Committee, Remuneration and Nomination Committee.
4. Berhak memberhentikan untuk sementara secara tertulis
seorang atau lebih Direksi, apabila anggota Direksi tersebut 4. Have the right to temporarily dismiss in writing one or more
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan atau Directors, if the members of the Directors act contrary to the
peraturan perundang-undangan atau merugikan maksud dan Articles of Association and/or laws and regulations or harm the
tujuan Perseroan atau melalaikan kewajibannya. intent and purpose of the Company or neglect their obligations
Nominasi Dewan Komisaris Nomination of the Board of Commissioners
Prosedur nominasi Dewan Komisaris diatur secara rinci dalam The nomination procedure for the Board of Commissioners is
Piagam Dewan Komisaris, yang menjadi pedoman utama dalam regulated in detail in the Board of Commissioners Charter, which
proses seleksi dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris. serves as the main guideline in the selection and appointment
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa proses nominasi process for members of the Board of Commissioners. This
dilakukan secara transparan, objektif, dan sesuai dengan policy aims to ensure that the nomination process is carried out
137 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 140
kebutuhan Perseroan. Pemilihan calon anggota Dewan Komisaris transparently, objectively, and in accordance with the Company’s
dilakukan dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite needs. The selection of candidates for members of the Board of
Nominasi dan Remunerasi, yang berfungsi mengevaluasi calon Commissioners is carried out by considering recommendations
berdasarkan integritas, kejujuran, profesionalitas, kepemimpinan, from the Nomination and Remuneration Committee, which functions
pengalaman, loyalitas, serta ketersediaan waktu untuk to evaluate candidates based on integrity, honesty, professionalism,
mendukung pengelolaan perusahaan secara optimal. leadership, experience, loyalty, and availability of time to support
optimal company management.
Proses nominasi dimulai dengan pengusulan nama calon oleh The nomination process begins with the proposal of candidate
Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris, atau Direksi. Nama- names by Shareholders, members of the Board of Commissioners,
nama calon ini kemudian dibahas secara mendalam oleh Komite or the Directors. The names of these candidates are then discussed
Nominasi dan Remunerasi, yang menilai kesesuaian calon dengan in depth by the Nomination and Remuneration Committee, which
kriteria dan kebutuhan strategis perusahaan. Setelah itu, komite assesses the suitability of the candidates with the company’s
menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Dewan criteria and strategic needs. After that, the committee submits
Komisaris bertugas meninjau kembali rekomendasi tersebut dan recommendations to the Board of Commissioners. The Board of
mengajukan nama-nama calon untuk mendapatkan persetujuan Commissioners is tasked with reviewing the recommendations and
akhir dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dengan submitting the names of candidates for final approval at the General
prosedur ini, perusahaan memastikan bahwa anggota Dewan Meeting of Shareholders (GMS). With this procedure, the company
Komisaris yang terpilih dapat memberikan kontribusi terbaik ensures that the elected members of the Board of Commissioners
untuk kemajuan Perseroan. can make the best contribution to the progress of the Company.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris disusun dengan cermat agar selaras The composition of the Board of Commissioners is carefully
dengan tujuan dan persyaratan Perusahaan. Dewan ini terdiri tailored to align with the objectives and requirements of the
dari individu-individu yang memiliki keahlian yang beragam dan Company. This Board is comprised of individuals who possess
terspesialisasi, untuk memastikan tim tata kelola yang cakap. diverse and specialized expertise, ensuring a proficient governance
Dewan saat ini mencakup seorang Presiden Komisaris, seorang team. The Board currently includes a President Commissioner, a
Komisaris, dan seorang Komisaris Independen, yang masing- Commissioner, and an Independent Commissioner, each bringing a
masing memiliki keahlian dan pengetahuan yang unik. unique set of skills and knowledge to the table.
Pemilihan anggota ini dilakukan selama Rapat Umum Pemegang The selection of these members is carried out during the General
Saham (RUPS), dengan mempertimbangkan tujuan strategis dan Meeting of Shareholders (GMS), taking into account the strategic
kebutuhan khusus Perusahaan. Prosedur pengangkatan yang goals and specific needs of the Company. This methodical and
metodis dan terencana ini memastikan bahwa Dewan Komisaris planned appointment procedure ensures that the Board of
tidak hanya berkualifikasi tetapi juga siap untuk mengawasi Commissioners is not only qualified but also prepared to supervise
manajemen Perseroan dan memberikan nasihat yang mendalam. the Company’s management and offer insightful counsel. The
Perseroan menjamin pengawasan yang kuat, pengambilan Company guarantees strong oversight, efficient decision-making,
keputusan yang efisien, dan peningkatan akuntabilitas dengan and increased accountability by keeping a diverse and competent
mempertahankan Dewan yang beragam dan kompeten, yang Board, all of which are essential to its long-term viability and success.
semuanya penting bagi kelangsungan dan keberhasilan jangka
panjang Perseroan.
Susunan Dewan Komisaris 2023 – 2024 adalah sebagai Composition of the Board of Commisioners 2023 – 2024 are as
berikut: follows:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Nama / Name
Komisaris Utama / President Commissioner Lili Mulyadi Sutanto
Komisaris / Commissioner Erik Sutanto
Komisaris Independen / Independent Commissioner Meigi Sonnata Widjaja
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 138
Page 141
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Pasal 17 Anggaran Dasar menyatakan bahwa Dewan Komisaris Article 17 of the articles of organization states that the Board of
memiliki berbagai fungsi dan kewajiban. Dewan Komisaris Commissioners has a wide range of functions and obligations. The
memegang peran penting dalam mengawasi keseluruhan Board of Commissioners holds the crucial role of overseeing the
pengelolaan dan kebijakan operasional perusahaan. Peran ini overall management and operational policies of the company. This
tidak hanya mencakup urusan internal perusahaan, tetapi juga encompasses not only the internal affairs of the company but also
mencakup kegiatan bisnis eksternal. extends to its external business activities.
Komisaris bertugas memastikan bahwa operasi perusahaan The Commissioners are tasked with ensuring that the company’s
selaras dengan tujuan strategisnya dan mematuhi peraturan operations are aligned with its strategic objectives and comply
perundang-undangan yang berlaku. Mereka memantau kinerja with relevant laws and regulations. They monitor the performance
Direksi, memastikan bahwa perusahaan dikelola secara efisien of the Directors, ensuring that the company is managed efficiently
dan efektif. Dewan Komisaris bertindak sebagai penjaga integritas and effectively. The Board of Commissioners acts as a guardian
perusahaan, memberikan pengawasan dan keseimbangan of the company’s integrity, providing checks and balances to the
terhadap keputusan manajemen. management’s decisions.
Selain peran pengawasan, Dewan Komisaris memberikan nasihat In addition to their supervisory role, the Board of Commissioners
dan arahan strategis kepada Direksi. Keahlian dan pengalaman provides strategic advice and guidance to the Directors. Their
mereka sangat berharga dalam membantu perusahaan expertise and experience are invaluable in helping the company
menavigasi lingkungan bisnis yang kompleks dan mencapai navigate complex business environments and achieve its
tujuannya. Mereka menawarkan wawasan dan rekomendasi goals. They offer insights and recommendations on various
tentang berbagai hal, mulai dari manajemen keuangan hingga tata matters, from financial management to corporate governance.
kelola perusahaan.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab ini dilakukan dengan The implementation of these duties and responsibilities is carried
itikad baik, tanggung jawab, dan kehati-hatian yang setinggi- out with the utmost good faith, responsibility, and caution. The
tingginya. Para Komisaris diharapkan bertindak demi kepentingan Commissioners are expected to act in the best interests of the
terbaik perusahaan dan para pemangku kepentingannya, dengan company and its stakeholders, exercising due diligence and prudence
menjalankan uji tuntas dan kehati-hatian dalam peran pengawasan in their oversight and advisory roles. This ensures that the company
dan pemberian nasihat mereka. Hal ini memastikan bahwa remains on a path of sustainable growth and success.
perusahaan tetap berada di jalur pertumbuhan dan keberhasilan
yang berkelanjutan.
Dengan mempertahankan standar tata kelola yang tinggi, Dewan By maintaining a high standard of governance, the Board of
Komisaris memberikan kontribusi yang signifikan terhadap Commissioners contributes significantly to the company’s
reputasi dan keunggulan operasional perusahaan. Komitmen reputation and operational excellence. Their commitment to
mereka terhadap transparansi, akuntabilitas, dan perilaku etis transparency, accountability, and ethical behavior underpins the
mendukung keberhasilan jangka panjang perusahaan. company’s long-term success.
Dewan Komisaris telah menetapkan Pedoman dan Piagam yang The Board of Commissioners has established comprehensive
komprehensif yang merinci tugas dan tanggung jawab mereka, Guidelines and a Charter that detail their duties and responsibilities,
memastikan keselarasan dengan prinsip-prinsip Tata Kelola ensuring alignment with principles of Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik. Dokumen-dokumen ini berfungsi sebagai These documents serve as the framework for their oversight role,
kerangka kerja untuk peran pengawasan mereka, mempromosikan promoting transparency, accountability, and ethical management
transparansi, akuntabilitas, dan manajemen yang etis dalam within the company.
perusahaan.
Presiden Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab khusus, The President Commissioner has specific duties and responsibilities,
termasuk: including:
1. Memanggil Rapat Dewan Komisaris: Presiden 1. Calling Board of Commissioners Meetings: The President
Komisaris bertanggung jawab untuk menjadwalkan dan Commissioner is responsible for scheduling and organizing
menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris, memastikan meetings of the Board of Commissioners, ensuring that these
bahwa pertemuan ini terjadi secara teratur dan sesuai gatherings occur regularly and as needed to discuss important
139 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 142
kebutuhan untuk membahas hal-hal penting. matters.
2. Memimpin Rapat Dewan Komisaris: Selama rapat ini, Presiden 2. Leading Board of Commissioners Meetings: During these
Komisaris memimpin, memandu diskusi, memastikan bahwa meetings, the President Commissioner presides, guiding the
semua masalah yang relevan ditangani, dan memfasilitasi discussions, ensuring that all relevant issues are addressed,
proses pengambilan keputusan. and facilitating decision-making processes.
3. Pembagian tugas kepada Anggota Dewan Komisaris sesuai 3. Task Division to members of the Board of Commissioners in
dengan keputusan Rapat Dewan Komisaris: Presiden accordance with the decisions of the Board of Commissioners
Komisaris mengawasi distribusi tanggung jawab di antara Meeting: The President Commissioner oversees the
anggota Dewan. Alokasi ini didasarkan pada keputusan distribution of responsibilities among the Board members. This
yang dibuat selama rapat Dewan dan mempertimbangkan allocation is based on the decisions made during the Board
kompetensi dan pengalaman individu masing-masing meetings and takes into account the individual competencies
anggota. Pendekatan terstruktur ini memastikan bahwa and experiences of each member. This structured approach
setiap Komisaris dapat berkontribusi secara efektif terhadap ensures that each Commissioner can contribute effectively to
fungsi pengawasan dan penasihat Dewan. the Board’s oversight and advisory functions.
Dengan melaksanakan tanggung jawab ini, Komisaris Utama By adhering to these responsibilities, the President Commissioner
berperan krusial dalam memastikan Dewan Komisaris berfungsi plays a crucial role in ensuring that the Board of Commissioners
secara efisien dan terpadu, yang pada akhirnya mendukung tata functions efficiently and cohesively, ultimately supporting the
kelola dan tujuan strategis perusahaan. company’s governance and strategic objectives.
Presiden Komisaris Perseroan, Bapak Lili Mulyadi Sutanto, The Company’s President Commissioner, Mr. Lili Mulyadi Sutanto,
memanfaatkan keahlian dan pengalamannya yang luas untuk leverages his extensive expertise and experience to provide key
memberikan wawasan penting tentang produksi dan peralatan. insights on production and equipment. He also provides valuable
Beliau juga memberikan perspektif yang berharga tentang perspective on the company’s developments, particularly on
perkembangan perusahaan, khususnya mengenai persyaratan budget requirements and financial projections. With his guidance,
anggaran dan proyeksi keuangan. Dengan bimbingannya, beliau he ensures that the Company’s performance remains strategically
memastikan kinerja Perseroan tetap selaras secara strategis aligned with its financial objectives and operational efficiency.
dengan tujuan keuangan dan efisiensi operasionalnya.
Komisaris Perseroan, Bapak Erik Sutanto, dengan latar The Company’s Commissioner, Mr. Erik Sutanto, with his extensive
belakangnya yang luas dalam pemasaran dan penjualan, background in marketing and sales, plays a key role in advising and
memainkan peran penting dalam memberi nasihat dan supporting the sales and marketing departments. He provides
dukungan kepada departemen penjualan dan pemasaran. Beliau valuable insights into setting achievable sales targets and identifying
memberikan wawasan berharga tentang penetapan target new market opportunities. Monthly reports from the marketing and
penjualan yang dapat dicapai dan mengidentifikasi peluang pasar sales teams are reviewed by him and serve as important materials
baru. Laporan bulanan dari tim pemasaran dan penjualan ditinjau for joint meetings between the Board of Commissioners and the
olehnya dan menjadi bahan penting untuk rapat gabungan antara Directors. These meetings focus on addressing challenges and
Dewan Komisaris dan Direksi. Rapat-rapat ini berfokus pada formulating future strategies, to ensure that the company remains
penanganan tantangan dan perumusan strategi masa depan, on track to meet its sales and growth objectives.
guna memastikan bahwa perusahaan tetap berada di jalur yang
tepat untuk memenuhi tujuan penjualan dan pertumbuhannya.
Komisaris Independen, Bapak Meigi Sonnata Widjaja, Independent Commissioner, Mr. Meigi Sonnata Widjaja, uses his
menggunakan keahlian khususnya untuk tugas penting specialized expertise for the important task of overseeing the
mengawasi aktivitas keuangan, akuntansi, dan perpajakan company’s financial, accounting and taxation activities, ensuring
perusahaan, memastikan operasi ini dilakukan secara efisien these operations are conducted efficiently and in accordance with
dan sesuai dengan semua peraturan. Beliau bekerja sama erat all regulations. He works closely with the Directors responsible
dengan Direktur yang bertanggung jawab atas area ini untuk for these areas to maintain the Company’s high standards. In
mempertahankan standar Perseroan yang tinggi. Selain itu, addition, he also chairs the Audit Committee and the Nomination
beliau juga mengepalai Komite Audit dan Komite Nominasi dan and Remuneration Committee, providing leadership and strategic
Remunerasi, memberikan kepemimpinan dan arahan strategis direction to these key governance bodies. His role is instrumental
kepada badan tata kelola utama ini. Perannya berperan penting in upholding the integrity and accountability of the company.
dalam menegakkan integritas dan akuntabilitas perusahaan.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 140
Page 143
Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meeting
Berdasarkan pasal 19 anggaran dasar tentang Rapat Dewan Based on article 19 of the articles of association regarding the Board
Komisaris, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat paling of Commisioners Meeting, the Board of Commissioners shall hold
kurang satu kali dalam dua bulan dan rapat gabungan dengan meeting at least once in two months and a joint meeting with the
Direksi secara berkala paling kurang satu kali dalam empat bulan. Directors periodically at least once in four months.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan During 2024, the Board of Commissioners has held meetings 12
rapat sebanyak 12 kali yang terdiri dari Rapat Dewan Komisaris times consisting of Board of Commissioners Meeting 6 times and
sebanyak 6 kali dan rapat gabungan Direksi sebanyak 6 kali. Seluruh 6 times the joint meeting of Directors. All members of the Board of
anggota Dewan Komisaris hadir secara penuh dalam seluruh rapat Commissioners are fully present in all meetings that have been held.
yang telah diselenggarakan.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Meeting Frequency Attendance Precentage
Komisaris Utama
Lili Mulyadi Sutanto 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Erik Sutanto 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Meigi Sonnata Widjaja 6 6 100%
Independent Commissioner
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of Board of Commissioners
Metode Method
Metode yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja Dewan The method employed for evaluating the performance of the Board
Komisaris adalah penilaian mandiri. Pendekatan ini memungkinkan of Commissioners is self-assessment. This approach allows each
setiap anggota untuk merefleksikan kontribusi dan efektivitas member to reflect on their own contributions and effectiveness in
mereka sendiri dalam memenuhi peran mereka. fulfilling their roles.
Penilai The Appraiser
Setiap anggota Dewan Komisaris secara individual menilai kinerja Each member of the Board of Commissioners individually assesses
mereka masing-masing. Penilaian mandiri ini memastikan bahwa their respective performance. This self-appraisal ensures that
para anggota memberikan evaluasi yang jujur dan introspektif atas members provide honest and introspective evaluations of their
tugas mereka. duties.
Kriteria Criteria
• Kinerja Pengawasan: Mengevaluasi seberapa efektif anggota • Performance of Supervision: Evaluates how effectively the
telah mengawasi kegiatan manajemen dan kepatuhan member has overseen the management’s activities and
terhadap tata kelola perusahaan. adherence to corporate governance.
• Tingkat Kehadiran Rapat: Menilai komitmen anggota • Meeting Attendance Rate: Assesses the member’s
melalui kehadiran dan partisipasi mereka dalam rapat commitment through their attendance and participation in
dewan. board meetings.
• Rekomendasi kepada Direksi: Mengukur kualitas dan dampak • Recommendations to Directors: Measures the quality and
dari saran dan rekomendasi yang diberikan kepada Direksi impact of the advice and recommendations provided to
untuk mendukung strategi dan operasi perusahaan. the Directors to support company strategy and operations.
141 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 144
Proses Process
• Formulir Penilaian Mandiri: Setiap anggota mengisi formulir • Self-Assessment Form: Each member fills out a detailed
penilaian mandiri terperinci yang mencakup berbagai aspek self-assessment form covering various aspects of their
kinerja mereka. performance.
• Evaluasi oleh Dewan Komisaris: Penilaian mandiri yang • Evaluation by the Board of Commissioners: The collected self-
dikumpulkan ditinjau secara kolektif oleh Dewan untuk assessments are reviewed collectively by the Board to identify
mengidentifikasi kekuatan dan area yang perlu ditingkatkan. strengths and areas for improvement.
• Hasil Evaluasi: Hasil evaluasi didokumentasikan dan digunakan • Evaluation Result: The results of the evaluation are documented
untuk meningkatkan efektivitas Dewan, menginformasikan and used to enhance the Board’s effectiveness, inform
inisiatif pengembangan, dan memastikan peningkatan development initiatives, and ensure continuous improvement
berkelanjutan dalam praktik tata kelola. in governance practices.
Dengan mengikuti pendekatan terstruktur ini, Dewan Komisaris By following this structured approach, the Board of Commissioners
memastikan evaluasi menyeluruh dan transparan atas kinerja ensures a thorough and transparent evaluation of their performance,
mereka, yang mendorong terciptanya lingkungan akuntabilitas fostering an environment of accountability and continuous
dan pengembangan berkelanjutan. development.
Perihal Pengunduran Diri Dewan Komisaris Regarding the Resignation of the Board of
Commissioners
Sesuai dengan Pasal 17 ayat 5, Komisaris berhak mengundurkan diri In accordance with Article 17, paragraph 5, a Commissioner has the
dari jabatannya dengan mengajukan permohonan pengunduran right to resign from their position by submitting a written resignation
diri secara tertulis kepada Perseroan paling lambat 90 hari request to the Company at least 90 days before the intended
sebelum tanggal pengunduran diri yang dimaksud. Selanjutnya, resignation date. The Company is then obligated to hold a General
Perseroan wajib menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (GMS) within 90 days of receiving the
Saham (RUPS) dalam waktu 90 hari sejak tanggal diterimanya resignation request to decide on the matter.
permohonan pengunduran diri untuk memutuskan hal tersebut.
Jika pengunduran diri Komisaris disebabkan oleh keterlibatan If a Commissioner’s resignation is due to involvement in financial
dalam kejahatan keuangan, prosedurnya tetap sama. Namun, crimes, the procedure remains the same. However, the crime will
tindak pidana tersebut juga akan dilaporkan kepada otoritas also be reported to the relevant authorities, including the police and
terkait, termasuk kepolisian dan pengadilan. the court.
Selanjutnya, sebagaimana diatur dalam Pasal 18 ayat 5-7, Dewan Furthermore, as stipulated in Article 18, paragraphs 5-7, the Board of
Komisaris berwenang memberhentikan sementara seorang atau Commissioners has the authority to temporarily dismiss one or more
lebih anggota Direksi. Tindakan ini dapat dilakukan jika seorang members of the Directors. This action can be taken if a Director acts
Direktur bertindak melanggar Anggaran Dasar dan/atau peraturan in violation of the Articles of Association and/or applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, merugikan kepentingan regulations, harms the company’s interests, or neglects their duties.
perusahaan, atau mengabaikan tugasnya. Pemberhentian The temporary suspension must be communicated in writing to the
sementara tersebut harus diberitahukan secara tertulis kepada individual concerned, along with the reasons for the suspension.
yang bersangkutan, disertai dengan alasan pemberhentian Within 90 days of the suspension, the Board of Commissioners must
sementara. Dalam waktu 90 hari sejak tanggal pemberhentian convene a GMS to either revoke or confirm the suspension. During
sementara, Dewan Komisaris harus menyelenggarakan RUPS this meeting, the suspended Director is given the opportunity to
untuk mencabut atau mengukuhkan pemberhentian sementara attend and defend themselves.
tersebut. Dalam rapat tersebut, Direktur yang diberhentikan
sementara diberi kesempatan untuk hadir dan membela diri.
Dengan menjalankan prosedur ini, Perseroan memastikan By maintaining these procedures, the Company ensures a structured
pendekatan yang terstruktur dan adil dalam menangani and fair approach to handling resignations and disciplinary actions,
pengunduran diri dan tindakan disipliner, serta memperkuat reinforcing its commitment to good corporate governance and
komitmennya terhadap tata kelola perusahaan yang baik dan accountability.
akuntabilitas.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 142
Page 145
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris telah menetapkan Piagam komprehensif yang The Board of Commissioners has established a comprehensive
menguraikan peraturan dan pedoman yang berkaitan dengan Charter that outlines the regulations and guidelines pertaining to the
pelaksanaan tanggung jawab mereka. execution of their responsibilities.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan dengan melakukan The remuneration for the Board of Commissioners is determined
evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan membandingkannya by evaluating their performance and com-paring it with external
dengan tolok ukur eksternal. Untuk tahun 2024, total remunerasi benchmarks. For the year 2024, the total remuneration of the Board
Dewan Komisaris ditetapkan sebesar Rp3.056.583.533,- of Commissioners is set at Rp3.056.583.533,-
Jumlah yang diterima dalam 1 tahun
Amount received in 1 year
Jenis remunerasi
Type of remuneration Jumlah Komisaris Jumlah (Rp Juta
Number of Commissioners Total (Rp Million)
Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya dalam bentuk non
natura
3 3.056.583.533
Salaries, bonuses, routine allowances, bonuses and other facilities in the form of
non-nature
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, asuransi kesehatan, dan
sebagainya) yaitu:
Other facilities in kind (housing, health insurance, etc.) are:
- -
• Dapat dimiliki - can be owned
- -
• Tidak Dapat dimiliki - cannot be owned
Jumlah - Total 3 3.056.583.533
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 (Satu) Tahun Jumlah Orang
Amount of Remuneration per Person in 1 (One) Year Number or Persons
Rp100 juta - 500 juta
-
Rp100 million – 500 million
Rp500 juta – ke atas
3
Rp500 million – above
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Komite Audit dan Board of Commissioners’ Assessment of the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee and the Nomination and Remuneration
Committee
Dewan Komisaris melakukan evaluasi menyeluruh terhadap Komite The Board of Commissioners conducts a comprehensive evaluation
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk memastikan of the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
efektivitas dan kontribusinya terhadap tata kelola perusahaan. Committee to ensure their effectiveness and contribution to
corporate governance.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Penilaian kinerja komite di bawah Dewan Komisaris, seperti Komite Performance assessments of committees under the Board of
143 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 146
Audit atau Komite Nominasi dan Remunerasi, dilakukan secara Commissioners, such as the Audit Committee or the Nomination
berkala untuk memastikan efektivitas peran dan fungsinya. and Remuneration Committee, are conducted periodically to ensure
Penilaian ini didasarkan pada laporan terperinci yang diberikan the effectiveness of their roles and functions. This assessment is
oleh masing-masing komite, yang menguraikan pelaksanaan based on detailed reports provided by each committee, outlining
tugas masing-masing dan kualitas masukan mereka.Prosedur ini the implementation of their respective duties and the quality of their
mencakup: input. This procedure includes:
• Penyusunan formulir penilaian khusus yang dirancang • Preparation of a special assessment form designed based on
berdasarkan peran dan tanggung jawab masing-masing the roles and responsibilities of each committee.
komite.
• Pengisian formulir penilaian oleh anggota Dewan Komisaris • Completion of the assessment form by the member of the Board
yang bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kinerja of Commissioners responsible for overseeing the performance
komite tersebut. of the committee.
• Evaluasi hasil penilaian yang mencakup analisis • Evaluation of the assessment results that include an analysis
kekuatan, kelemahan, dan pencapaian komite. of the strengths, weaknesses, and achievements of the
committee.
• Penyusunan laporan evaluasi yang mencakup rekomendasi • Preparation of an evaluation report that includes
untuk perbaikan dan pengembangan kinerja komite di masa recommendations for improving and developing the
mendatang. committee’s performance in the future.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja komite mencakup: The criteria used in assessing committee performance include:
• Efektivitas Pelaksanaan Tugas: Kemampuan komite dalam • Effectiveness of Task Implementation: The committee’s ability
melaksanakan tanggung jawab sesuai dengan mandatnya, to carry out its responsibilities in accordance with its mandate,
seperti pengawasan, pemberian rekomendasi, dan dukungan such as supervision, providing recommendations, and strategic
strategis. support.
• Kualitas Rekomendasi: Relevansi, keakuratan, dan • Quality of Recommendations: Relevance, accuracy, and
implementasi rekomendasi yang diberikan kepada Dewan implementation of recommendations given to the Board of
Komisaris. Commissioners.
• Kehadiran dan Partisipasi Aktif: Tingkat kehadiran dalam rapat • Attendance and Active Participation: The level of attendance
komite serta kontribusi aktif dalam diskusi dan pengambilan at committee meetings and active contribution in discussions
keputusan. and decision-making.
• Kepatuhan terhadap Regulasi dan Kebijakan: Kesesuaian • Compliance with Regulations and Policies: The committee’s
tindakan komite dengan peraturan perundang-undangan dan actions are in accordance with laws and regulations and the
kebijakan internal perusahaan. company’s internal policies.
Proses dan kriteria ini dirancang untuk memastikan bahwa These processes and criteria are designed to ensure that each
setiap komite dapat berfungsi secara optimal dalam mendukung committee can function optimally in supporting the implementation
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Dewan Komisaris of good corporate governance. The Board of Commissioners
secara cermat meninjau laporan-laporan ini untuk mengukur carefully reviews these reports to measure the committee’s
kinerja komite, dengan fokus pada seberapa baik mereka telah performance, with a focus on how well they have carried out their
melaksanakan tugas mereka dan relevansi rekomendasi mereka. duties and the relevance of their recommendations. This evaluation
Evaluasi ini bertujuan untuk mengidentifikasi kekuatan dan area aims to identify strengths and areas for improvement, ensuring that
yang perlu ditingkatkan, memastikan bahwa komite-komite ini these committees continue to support the company’s strategic
terus mendukung tujuan strategis perusahaan secara efektif. objectives effectively.
DIREKSI DIRECTORS
Berdasarkan Pasal 15 anggaran dasar Perseroan, Direksi According to Article 15 of the company’s articles of association,
memegang tanggung jawab dan wewenang yang signifikan the Directors holds significant responsibilities and authorities in
dalam mengelola urusan perusahaan. Tugas utama mereka managing the company’s affairs. Their primary duty is to oversee and
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 144
Page 147
adalah mengawasi dan mengelola operasi perusahaan agar manage the company’s operations in alignment with the company’s selaras dengan tujuan dan sasaran perusahaan sebagaimana objectives and goals as stipulated in the articles of association. Each ditetapkan dalam anggaran dasar. Setiap Direktur diharapkan Director is expected to perform their duties with utmost good faith, untuk melaksanakan tugasnya dengan itikad baik, ketekunan, dan diligence, and responsibility, ensuring that their actions benefit the tanggung jawab yang maksimal, memastikan bahwa tindakan company and its stakeholders. mereka bermanfaat bagi perusahaan dan para pemangku kepentingannya. Direksi Perseroan terdiri dari sedikitnya dua orang anggota, The Directors is comprised of at least two members, as detailed sebagaimana dirinci dalam Pasal 14. Biasanya, dewan tersebut in Article 14. Typically, the board includes the President Director, a meliputi Presiden Direktur, seorang Direktur, dan seorang Director, and an Independent Director, though the exact number Direktur Independen, meskipun jumlah pastinya dapat bervariasi may vary based on the company’s specific needs and capacity. The berdasarkan kebutuhan dan kapasitas spesifik Perseroan. Presiden President Director is appointed to lead the Board, coordinating its Direktur ditunjuk untuk memimpin Dewan, mengoordinasikan activities and ensuring effective governance. kegiatannya, dan memastikan tata kelola yang efektif. Pengangkatan Direktur dilakukan selama Rapat Umum Pemegang The appointment of Directors is conducted during the General Saham (RUPS). Setiap Direktur menjabat selama satu periode Meeting of Shareholders (GMS). Each Director serves a term sejak pengangkatannya hingga penutupan RUPS Tahunan pada starting from their appointment until the closing of the Annual GMS tahun kelima setelah pengangkatannya. Namun, RUPS tetap in the fifth year following their appointment. However, the GMS berwenang untuk memberhentikan Direktur setiap saat jika retains the authority to dismiss any Director at any time if deemed dianggap perlu. Selanjutnya, Direktur yang masa jabatannya telah necessary. Furthermore, Directors whose terms have expired may be berakhir dapat diangkat kembali, untuk memastikan keberlanjutan reappointed, ensuring continuity and stability within the company’s dan stabilitas dalam kepemimpinan perusahaan. leadership. Berdasarkan Akta No. 20 Tanggal 27 Juni 2022 dari Notaris Dr. Erny Based on Deed No. 20 dated June 27, 2022 from Notary Dr. Erny Kencanawati, SH., MH. pada Rapat Umum Pemegang Saham 09 Kencanawati, SH., MH. at the General Meeting of Shareholders Juni 2022 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi on June 9, 2022 and has been approved by the Minister of Law and Manusia Republik Indone-sia melalui Surat Keputusan Nomor: Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree Number: AHU-AH.01.09-0026940 tanggal 28 Juni 2022, komposisi Direksi AHU-AH.01.09-0026940 dated June 28, 2022, the composition of the adalah sebagai berikut: Directors is as follows: Direksi / Director Nama / Name Direktur Utama President Director Herwanto Sutanto Direktur Director Willy Soesanto Direktur Director Kuswara Di PT Alkindo Naratama Tbk, Direksi terdiri dari para profesional At PT Alkindo Naratama Tbk, the Directors is composed of seasoned berpengalaman yang membawa beragam keahlian ke dalam professionals who bring diverse expertise to the company’s kepemimpinan perusahaan. Bapak Herwanto Sutanto, Presiden leadership. Mr. Herwanto Sutanto, the President Director, boasts Direktur, memiliki pengalaman luas dalam pemasaran, penjualan, extensive experience in marketing, sales, and production. His keen dan produksi. Keahlian analisisnya yang tajam dalam pelaporan analytical skills in financial reporting further enhance his capability keuangan semakin meningkatkan kemampuannya untuk to drive the company’s strategic initiatives. mendorong inisiatif strategis perusahaan. Bapak Willy Soesanto, yang menjabat sebagai Direktur, membawa Mr. Willy Soesanto, serving as a Director, brings a wealth of banyak pengetahuan dalam proses produksi dan kimia. Wawasan knowledge in production and chemical processes. His insights and dan pengalamannya di bidang ini sangat penting bagi efisiensi experience in these areas are crucial for the company’s operational operasional dan inovasi perusahaan. efficiency and innovation. Bapak Kuswara, yang juga seorang Direktur, memiliki latar belakang Mr. Kuswara, also a Director, has a robust background as an auditor, yang kuat sebagai auditor, membekalinya dengan pemahaman equipping him with a deep understanding of finance, accounting, 145 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 148
yang mendalam tentang keuangan, akuntansi, dan perpajakan. and taxation. His expertise ensures rigorous financial oversight and
Keahliannya memastikan pengawasan keuangan yang ketat dan compliance with regulatory requirements.
kepatuhan terhadap persyaratan peraturan.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Directors
Dalam menjalankan tanggung jawabnya, Direksi mematuhi In fulfilling its responsibilities, the Directors adheres to established
pedoman dan piagam yang telah ditetapkan yang menguraikan guidelines and charters that delineate their duties and authority.
tugas dan wewenang mereka. Dokumen-dokumen ini memastikan These documents ensure that their actions align with the company’s
bahwa tindakan mereka selaras dengan tujuan strategis dan strategic goals and governance framework.
kerangka tata kelola perusahaan.
Presiden Direktur, Bapak Herwanto Sutanto, memegang tugas- The President Director, Mr. Herwanto Sutanto, holds the following
tugas utama berikut: key duties:
• Persetujuan Kebijakan Manajemen: Bapak Sutanto • Approval of Management Policies: Mr. Sutanto is responsible
bertanggung jawab untuk mendukung dan mengesahkan for endorsing and authorizing various management policies.
berbagai kebijakan manajemen. Hal ini memastikan bahwa This ensures that all management directives are aligned with
semua arahan manajemen selaras dengan tujuan strategis the strategic objectives and operational requirements of the
dan persyaratan operasional perusahaan. company.
• Kepemimpinan dan Pengarahan: Sebagai Presiden Direktur, • Leadership and Direction: As the President Director, he
ia memberikan kepemimpinan penting dalam penerapan provides essential leadership in the implementation of business
kebijakan dan strategi bisnis. Ia memastikan bahwa kebijakan policies and strategies. He ensures that these are executed in
dan strategi tersebut dijalankan sesuai dengan visi dan alignment with the company’s vision and mission, as well as the
misi perusahaan, serta keputusan yang dibuat selama decisions made during the General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Perannya meliputi (GMS). His role involves guiding the company’s strategic
memandu arah strategis perusahaan dan memastikan bahwa direction and ensuring that all business activities contribute
semua kegiatan bisnis berkontribusi terhadap pencapaian towards achieving the company’s long-term goals.
tujuan jangka panjang perusahaan.
• Memastikan Tata Kelola yang Efektif: Bapak Sutanto bertugas • Ensuring Effective Governance (GCG): Mr. Sutanto is tasked
memastikan bahwa praktik tata kelola perusahaan (GCG) with ensuring that the company’s governance practices
diterapkan secara efektif. Ini termasuk mengawasi kepatuhan (GCG) are effectively implemented. This includes overseeing
terhadap persyaratan peraturan, mengelola risiko, dan compliance with regulatory requirements, managing risks,
memastikan bahwa perusahaan mematuhi praktik terbaik and ensuring that the company adheres to best practices in
dalam tata kelola perusahaan. corporate governance.
• Komunikasi dengan Dewan Komisaris: Ia juga bertanggung • Communication with the Board of Commissioners: He is also
jawab untuk memberikan informasi yang akurat dan tepat responsible for providing the Board of Commissioners with
waktu kepada Dewan Komisaris. Ini melibatkan pelaporan accurate and timely information. This involves reporting on
tentang kinerja perusahaan, inisiatif strategis, dan masalah the company’s performance, strategic initiatives, and any
penting lainnya. Komunikasi yang efektif memastikan bahwa other critical matters. Effective communication ensures that
Dewan Komisaris memiliki informasi yang cukup dan dapat the Board of Commissioners is well-informed and can provide
memberikan pengawasan dan arahan yang tepat. appropriate oversight and guidance.
Dengan melaksanakan tugas-tugas ini dengan tekun dan By executing these duties with diligence and integrity, Mr. Herwanto
berintegritas, Bapak Herwanto Sutanto memainkan peran penting Sutanto plays a pivotal role in steering the company towards its
dalam mengarahkan perusahaan menuju tujuan strategisnya, strategic objectives, maintaining robust governance, and fostering
menjaga tata kelola yang kuat, dan membina hubungan yang a transparent relationship with the Board of Commissioners. This
transparan dengan Dewan Komisaris. Pendekatan terstruktur structured approach ensures that the company operates efficiently,
ini memastikan bahwa perusahaan beroperasi secara efisien, responsibly, and in the best interest of its stakeholders.
bertanggung jawab, dan demi kepentingan terbaik para pemangku
kepentingannya.
Bapak Willy Soesanto, selaku Direktur Perseroan, mengawasi Mr. Willy Soesanto, Director, oversees several key departments,
beberapa departemen utama, termasuk produksi dan operasi including production and factory operations, marketing and sales,
pabrik, pemasaran dan penjualan, sumber daya manusia, dan human resources, and information technology. His responsibilities
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 146
Page 149
teknologi informasi. Tanggung jawabnya beragam dan penting are multifaceted and critical to the company’s success.
bagi keberhasilan perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab: Duties and Responsibilities:
• Implementasi, Pengawasan, dan Evaluasi: Bapak Soesanto • Implementation, Supervision, and Evaluation: Mr. Soesanto
bertugas untuk mengimplementasikan, mengawasi, dan is tasked with implementing, supervising, and evaluating
mengevaluasi tugas operasional dalam departemen produksi, the operational tasks within the production, marketing, and
pemasaran, dan penjualan. Hal ini melibatkan memastikan sales departments. This involves ensuring that all operational
bahwa semua kegiatan operasional selaras dengan tujuan activities align with the company’s strategic goals and are
strategis perusahaan dan dilaksanakan secara efisien. executed efficiently.
• Meningkatkan Efisiensi Produksi: Beliau berfokus pada • Increasing Production Efficiency: He focuses on enhancing
peningkatan efisiensi produksi melalui program perbaikan production efficiency through continuous improvement
berkelanjutan. Dengan mengidentifikasi dan menerapkan programs. By identifying and implementing new methods
metode dan teknologi baru, Bapak Soesanto memastikan and technologies, Mr. Soesanto ensures that the production
bahwa proses produksi dioptimalkan dan pemborosan processes are optimized and waste is minimized .
diminimalkan.
• Penyediaan Informasi yang Akurat: Bapak Soesanto • Accurate Information Provision: Mr. Soesanto is responsible
bertanggung jawab untuk menyediakan informasi yang for providing accurate and timely information to the Board
akurat dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris. Hal ini of Commissioners. This involves regular reporting on the
melibatkan pelaporan berkala tentang kinerja dan tantangan performance and challenges of the departments he leads,
departemen yang dipimpinnya, memastikan bahwa Direksi ensuring that Directors are well-informed to make strategic
memiliki informasi yang cukup untuk membuat keputusan decisions .
strategis.
• Peningkatan Sistem Operasional: Beliau berdedikasi untuk • Operational Systems Improvement: He is dedicated to improving
meningkatkan sistem operasional di dalam perusahaan. Ini the operational systems within the company. This includes
termasuk mengevaluasi proses yang ada, mengidentifikasi evaluating existing processes, identifying areas for improvement,
area yang perlu ditingkatkan, dan menerapkan perubahan and implementing changes that enhance overall effectiveness
yang meningkatkan efektivitas dan efisiensi secara and efficiency.
keseluruhan.
• Meningkatkan Kemampuan Sumber Daya Manusia: Bapak • Enhancing Human Resource Capabilities: Mr. Soesanto works
Soesanto berupaya meningkatkan kemampuan sumber to improve the capabilities of the company’s human resources.
daya manusia perusahaan. Ini termasuk mengembangkan This includes developing training programs, fostering a positive
program pelatihan, membina lingkungan kerja yang positif, work environment, and ensuring that employees are equipped
dan memastikan bahwa karyawan dilengkapi dengan with the skills and knowledge needed to excel in their roles.
keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk
unggul dalam peran mereka.
• Memperluas Pemanfaatan Teknologi Informasi: Beliau • Expanding Information Technology Utilization: He aims to
bertujuan untuk meningkatkan penggunaan sistem teknologi increase the use of information technology systems to meet
informasi untuk memenuhi kebutuhan perusahaan. Ini the company’s needs. This involves integrating advanced
melibatkan pengintegrasian solusi TI canggih ke dalam operasi IT solutions into the company’s operations, ensuring that
perusahaan, memastikan bahwa teknologi dimanfaatkan technology is leveraged to improve productivity and support
untuk meningkatkan produktivitas dan mendukung tujuan business objectives.
bisnis.
Dengan memenuhi tanggung jawab ini, Bapak Willy Soesanto By fulfilling these responsibilities, Mr. Willy Soesanto plays
memainkan peran penting dalam mendorong keberhasilan a crucial role in driving the company’s operational success,
operasional perusahaan, membina inovasi, dan mendukung fostering innovation, and supporting strategic growth initiatives.
inisiatif pertumbuhan strategis.
Bapak Kuswara, selaku Direktur Perseroan, mengawasi Mr. Kuswara, Director, oversees the finance, accounting, and taxation
departemen keuangan, akuntansi, dan perpajakan, memastikan departments, ensuring the seamless operation of these critical
kelancaran operasional area-area penting ini di dalam perusahaan. areas within the company. His role encompasses several key duties:
Perannya meliputi beberapa tugas utama:
147 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 150
• Implementasi, Pengawasan, dan Evaluasi: Bapak Kuswara • Implementation, Supervision, and Evaluation: Mr. Kuswara is
bertanggung jawab untuk mengawasi implementasi tugas- responsible for overseeing the implementation of tasks within
tugas di dalam sektor keuangan, akuntansi, dan perpajakan. the finance, accounting, and taxation sectors. This includes
Ini termasuk mengawasi operasi harian, memastikan supervising daily operations, ensuring tasks are completed
tugas-tugas diselesaikan secara efisien, dan mengevaluasi efficiently, and evaluating the effectiveness of these operations
efektivitas operasi-operasi ini untuk mengidentifikasi area- to identify areas for improvement.
area yang perlu ditingkatkan.
• Mencari Sumber Pendanaan yang Optimal: Beliau bertugas • Sourcing Optimal Funding: He is tasked with identifying and
untuk mengidentifikasi dan mengamankan sumber-sumber securing funding sources that provide the most advantageous
pendanaan yang memberikan persyaratan dan manfaat terms and benefits for the company. This involves evaluating
yang paling menguntungkan bagi perusahaan. Ini melibatkan various financing options, negotiating with financial
evaluasi berbagai opsi pembiayaan, negosiasi dengan institutions, and ensuring the company’s capital structure
lembaga-lembaga keuangan, dan memastikan struktur supports its strategic goals.
modal perusahaan mendukung tujuan-tujuan strategisnya.
• Perencanaan Keuangan: Bapak Kuswara mengembangkan • Financial Planning: Mr. Kuswara develops and implements
dan mengimplementasikan rencana-rencana keuangan yang comprehensive financial plans to guide the company’s fiscal
komprehensif untuk memandu strategi fiskal perusahaan. strategy. This includes budgeting, forecasting future financial
Ini termasuk penganggaran, peramalan kinerja keuangan performance, and ensuring the company’s financial resources
masa depan, dan memastikan sumber-sumber keuangan are allocated effectively to support growth and sustainability.
perusahaan dialokasikan secara efektif untuk mendukung
pertumbuhan dan keberlanjutan.
• Perencanaan Pajak: Beliau mengawasi upaya perencanaan • Tax Planning: He oversees the company’s tax planning efforts,
pajak perusahaan, memastikan kepatuhan terhadap semua ensuringcompliancewithallrelevanttaxlawsandregulationswhile
undang-undang dan peraturan pajak yang relevan sekaligus optimizing the company’s tax position. This involves strategic
mengoptimalkan posisi pajak perusahaan. Hal ini melibatkan planning to minimize tax liabilities and taking advantage of
perencanaan strategis untuk meminimalkan kewajiban pajak available tax incentives.
dan memanfaatkan insentif pajak yang tersedia.
• Analisis Laporan Keuangan: Bapak Kuswara menganalisis • Financial Report Analysis: Mr. Kuswara analyzes the company’s
laporan dan laporan keuangan perusahaan, memberikan financial statements and reports, providing insights into
wawasan tentang kinerja keuangan dan mengidentifikasi tren financial performance and identifying trends or issues that
atau masalah yang perlu ditangani. Analisisnya mendukung need to be addressed. His analysis supports informed decision-
pengambilan keputusan yang tepat oleh Direksi dan making by the Directors and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
• Pelaporan yang Akurat kepada Dewan Komisaris: Ia • Accurate Reporting to the Board of Commissioners: He is
bertanggung jawab untuk memberikan informasi yang responsible for providing the Board of Commissioners with
tepat dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris mengenai precise and timely information regarding the departments
departemen yang diawasinya. Hal ini memastikan bahwa he oversees. This ensures that the Board is well-informed
Dewan memperoleh informasi yang baik tentang kesehatan about the company’s financial health and can make strategic
keuangan perusahaan dan dapat membuat keputusan decisions based on accurate data.
strategis berdasarkan data yang akurat.
Melalui tanggung jawab ini, Bapak Kuswara memainkan peran Through these responsibilities, Mr. Kuswara plays a pivotal role in
penting dalam menjaga integritas keuangan perusahaan, maintaining the company’s financial integrity, supporting strategic
mendukung inisiatif strategis, dan memastikan praktik manajemen initiatives, and ensuring robust financial management practices. His
keuangan yang kuat. Upayanya memberikan kontribusi yang efforts contribute significantly to the company’s overall success and
signifikan terhadap keberhasilan dan keberlanjutan perusahaan sustainability.
secara keseluruhan.
Nominasi Direksi Nomination of the Directors
Nominasi Direksi merupakan proses yang diatur dalam Kebijakan Nomination of the Directors is a process set out in the Board
Suksesi Direksi, yang menjelaskan pendekatan sistematis Succession Policy, which outlines a systematic approach to
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 148
Page 151
untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan menunjuk anggota identifying, evaluating and appointing new members of the Board.
baru Direksi. Proses ini bertujuan untuk memastikan transisi This process aims to ensure a smooth leadership transition and
kepemimpinan yang lancar serta menjaga kesinambungan dan maintain continuity and effectiveness of corporate governance.
efektivitas tata kelola perusahaan.
Berikut ini adalah langkah-langkah terperinci yang terlibat dalam Below are the detailed steps involved in the succession process:
proses suksesi:
1. Melaksanakan Uji Kelayakan dan Kompetensi: 1. Conducting a Feasibility and Competency Test:
• Tujuan: Untuk mengevaluasi kualifikasi, keterampilan, dan • Objective: To evaluate the qualifications, skills, and overall
kesesuaian keseluruhan calon potensial untuk Direksi. suitability of potential candidates for the Directors.
• Proses: Kandidat menjalani penilaian ketat untuk • Process: Candidates undergo a rigorous assessment to
menentukan kompetensi mereka di bidang-bidang utama determine their competency in key areas such as leadership,
seperti kepemimpinan, pemikiran strategis, kecerdasan strategic thinking, financial acumen, and industry knowledge
finansial, dan pengetahuan industri. .
• Tanggung Jawab: Langkah ini diawasi oleh Komite Nominasi • Responsibility: This step is overseen by the Nomination and
dan Remunerasi, yang memastikan bahwa kriteria evaluasi Remuneration Committee, which ensures that the evaluation
bersifat komprehensif dan selaras dengan kebutuhan criteria are comprehensive and align with the company’s needs.
perusahaan.
2. Menyiapkan Proposal Rekomendasi:
• Tujuan: Untuk mengkonsolidasikan temuan dari uji 2. Preparing a Recommendation Proposal:
kelayakan dan kompetensi menjadi rekomendasi formal. • Objective: To consolidate the findings from the feasibility and
• Proses: Hasil penilaian didokumentasikan, dan proposal competency tests into a formal recommendation.
disiapkan dengan menyoroti kekuatan dan kesesuaian • Process: The results of the assessments are documented,
setiap kandidat. and a proposal is prepared highlighting the strengths and
suitability of each candidate.
• Tanggung jawab: Komite Nominasi dan Remunerasi • Responsibility: The Nomination and Remuneration
bertanggung jawab untuk menyusun dan menyampaikan Committee is responsible for drafting and presenting this
proposal ini. proposal.
3. Mengevaluasi Proposal Rekomendasi: 3. Evaluating the Recommendation Proposal:
• Tujuan: Untuk menilai secara kritis proposal rekomendasi • Objective: To critically assess the recommendation proposal
yang diajukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. submitted by the Nomination and Remuneration Committee.
• Proses: Dewan Komisaris meninjau proposal, dengan • Process: The Board of Commissioners reviews the proposal,
mempertimbangkan potensi setiap kandidat untuk considering each candidate’s potential to contribute to the
berkontribusi pada tujuan strategis perusahaan. company’s strategic goals.
• Tanggung jawab: Dewan Komisaris melakukan evaluasi ini • Responsibility: The Board of Commissioners undertakes
untuk memastikan peninjauan menyeluruh terhadap semua this evaluation to ensure a thorough review of all candidates.
kandidat.
4. Melakukan Wawancara dengan Anggota Kandidat: 4. Conducting Interviews with Candidate Members:
• Tujuan: Untuk mendapatkan wawasan yang lebih mendalam • Objective: To gain deeper insights into each candidate’s
tentang kualifikasi dan kesesuaian setiap kandidat melalui qualifications and suitability through direct interaction.
interaksi langsung. • Process: Structured interviews are conducted to assess the
• Proses: Wawancara terstruktur dilakukan untuk menilai candidates’ vision, leadership style, and ability to contribute
visi kandidat, gaya kepemimpinan, dan kemampuan untuk to the board’s dynamic.
berkontribusi pada dinamika dewan. • Responsibility: The Board of Commissioners conducts
• Tanggung Jawab: Dewan Komisaris melakukan wawancara these interviews, focusing on understanding the candidate’s
ini, dengan fokus pada pemahaman kecocokan kandidat fit within the company’s culture and strategic framework.
dalam budaya perusahaan dan kerangka strategis.
5. Membuat Keputusan tentang Anggota Kandidat: 5. Making a Decision on Candidate Members:
• Tujuan: Untuk menyelesaikan pemilihan kandidat yang • Objective: To finalize the selection of candidates who meet
149 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 152
memenuhi kompetensi yang dibutuhkan dan sejalan the required competencies and align with the company’s
dengan tujuan strategis perusahaan. strategic objectives.
• Proses: Berdasarkan wawancara dan evaluasi, Dewan • Process: Based on the interviews and evaluations, the Board
Komisaris membuat keputusan mengenai kandidat yang of Commissioners makes a decision regarding the most
paling sesuai. suitable candidates.
• Tanggung Jawab: Kewenangan pengambilan keputusan • Responsibility: The decision-making authority rests
berada di tangan Dewan Komisaris, yang memastikan with the Board of Commissioners, who ensure that the
bahwa kandidat yang dipilih adalah yang paling cocok untuk selected candidates are the best fit for the company.
perusahaan.
6. Menyampaikan Keputusan kepada Pemegang Saham Utama: 6. Submitting the Decision to Major Shareholders:
• Tujuan: Untuk secara resmi mengusulkan pengangkatan • Objective: To formally propose the appointment of the
kandidat yang dipilih kepada Pemegang Saham Utama. selected candidates to the Major Shareholders.
• Proses: Keputusan didokumentasikan dan disampaikan • Process: The decision is documented and submitted
kepada Pemegang Saham Utama sebagai proposal resmi to the Major Shareholders as a formal proposal for the
untuk pengangkatan. appointment.
• Tanggung Jawab: Langkah ini dilakukan oleh Dewan • Responsibility: This step is carried out by the Board of
Komisaris, memastikan bahwa proposal tersebut Commissioners, ensuring that the proposal is comprehensive
komprehensif dan berdasar dengan baik. and well-substantiated.
7. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi: 7. Appointment and Revocation of Members of the Directors:
• Tujuan: Mengangkat atau memberhentikan anggota Direksi • Objective: To officially appoint or revoke members of
secara resmi berdasarkan keputusan Pemegang Saham the Directors based on the decision made by the Major
Utama. Shareholders.
• Proses: Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • Process: The General Meeting of Shareholders (GMS)
memberikan suara atas usulan pengangkatan atau votes on the proposed appointments or revocations.
pemberhentian.
• Tanggung Jawab: Kewenangan untuk mengangkat atau • Responsibility: The authority to appoint or revoke members of
memberhentikan anggota Direksi berada di tangan Rapat the Directors lies with the General Meeting of Shareholders,
Umum Pemegang Saham, dengan memastikan bahwa ensuring that the process is transparent and democratic.
prosesnya transparan dan demokratis.
Kebijakan suksesi ini memastikan bahwa Direksi tetap memiliki This succession policy ensures that the Directors remains equipped
individu yang berkualifikasi tinggi dan kompeten, yang mampu with highly qualified and competent individuals, capable of steering
mengarahkan perusahaan menuju tujuan strategisnya. Proses the company towards its strategic goals. The detailed and structured
yang terperinci dan terstruktur mendorong terciptanya keadilan, process promotes fairness, transparency, and strategic alignment in
transparansi, dan keselarasan strategis dalam pemilihan anggota selecting new board members.
direksi baru.
Persyaratan Calon Anggota Direksi Requirements for Candidates for the Directors
1. Moral, Etika, dan Integritas yang Baik: 1. Good Morals, Ethics, and Integrity:
Kandidat harus menunjukkan prinsip moral, perilaku etis, dan Candidates must demonstrate strong moral principles,
integritas yang kuat dalam perilaku profesional dan pribadi ethical behavior, and integrity in their professional and
mereka. Hal ini memastikan bahwa mereka dapat dipercaya personal conduct. This ensures that they can be trusted to
untuk bertindak demi kepentingan terbaik perusahaan dan act in the best interests of the company and uphold its values.
menjunjung tinggi nilai-nilainya.
2. Komitmen terhadap Kepatuhan: 2. Commitment to Compliance:
Kandidat harus memiliki komitmen yang kuat untuk mematuhi Candidates must have a strong commitment to adhering to
semua hukum dan peraturan yang berlaku di Indonesia. Hal ini all applicable laws and regulations in Indonesia. This ensures
memastikan bahwa perusahaan beroperasi dalam kerangka that the company operates within the legal framework
hukum dan mempertahankan reputasi serta legitimasi and maintains its reputation and operational legitimacy.
operasionalnya.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 150
Page 153
3. Kompetensi, Pengetahuan, dan Pengalaman: 3. Competence, Knowledge, and Experience:
Kandidat harus memiliki keterampilan, pengetahuan, dan Candidates must possess the necessary skills, knowledge, and
keahlian yang diperlukan untuk posisi tersebut. Ini termasuk expertise required for the position. This includes having at least 5
memiliki setidaknya 5 tahun pengalaman yang relevan di bidang years of relevant experience in the field. Such experience ensures
tersebut. Pengalaman tersebut memastikan bahwa mereka that they are well-equipped to handle the responsibilities and
diperlengkapi dengan baik untuk menangani tanggung jawab challenges of the role.
dan tantangan peran tersebut.
4. Komitmen Tinggi terhadap Kinerja Perusahaan: 4. High Commitment to Company Performance:
Kandidat harus menunjukkan dedikasi yang kuat untuk Candidates must show a strong dedication to improving and
meningkatkan dan mengembangkan kinerja perusahaan. Hal developing the company’s performance. This involves being
ini melibatkan sikap proaktif dalam mengidentifikasi peluang proactive in identifying opportunities for growth, efficiency, and
untuk pertumbuhan, efisiensi, dan inovasi. innovation.
5. Rekam Jejak dalam Lima Tahun Terakhir: 5. Track Record in the Past Five Years:
Kandidat harus memenuhi kriteria berikut untuk memastikan Candidates must meet the following criteria to ensure their
keandalan dan integritas mereka: reliability and integrity:
• Riwayat Kepailitan: Mereka tidak boleh pernah menjadi • Bankruptcy History: They must never have been a member
anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang dinyatakan of the Directors or the Board of Commissioners who was
bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit. found guilty of causing a company to be declared bankrupt.
Hal ini memastikan bahwa kandidat memiliki rekam jejak This ensures that candidates have a solid track record of
yang solid dalam kepemimpinan yang bertanggung jawab. responsible leadership.
• Catatan Kriminal: Mereka tidak boleh pernah dihukum • Criminal Record: They must never have been convicted of
karena kejahatan apa pun yang merugikan keuangan negara any crime that is detrimental to state finances or related to
atau terkait dengan sektor keuangan dan bisnis. Kriteria the financial and business sectors. This criterion ensures
ini memastikan bahwa kandidat memiliki catatan hukum that candidates have a clean legal record and can be trusted
yang bersih dan dapat dipercaya untuk mengelola urusan to manage the company’s financial and business affairs
keuangan dan bisnis perusahaan secara bertanggung responsibly .
jawab.
6. Kelayakan dan Kewajaran: 6. Worthiness and Reasonableness:
Kandidat harus dianggap cocok dan wajar untuk menjabat Candidates must be deemed suitable and reasonable to serve
sebagai anggota Direksi. Hal ini melibatkan evaluasi as members of the Directors. This involves a comprehensive
menyeluruh atas kualifikasi, karakter, dan potensi mereka evaluation of their overall qualifications, character, and potential
secara keseluruhan untuk berkontribusi positif terhadap tujuan to contribute positively to the company’s strategic goals.
strategis perusahaan.
Persyaratan ini memastikan bahwa kandidat Direksi berkualifikasi These requirements ensure that candidates for the Directors are
tinggi, beretika baik, dan berkomitmen terhadap keberhasilan highly qualified, ethically sound, and committed to the company’s
perusahaan. Dengan mematuhi kriteria ini, perusahaan dapat success. By adhering to these criteria, the company can maintain
mempertahankan kepemimpinan yang kuat dan tata kelola yang strong leadership and effective governance.
efektif.
Rapat Direksi The Directors Meeting
Sesuai dengan Pasal 16 anggaran dasar Perseroan, Direksi In line with Article 16 of the company’s articles of association, the
diharuskan untuk mengadakan rapat setidaknya sebulan sekali. Directors are required to convene meetings at least once a month.
Rapat rutin ini sangat penting untuk tata kelola yang efektif, yang These regular meetings are vital for effective governance, enabling
memungkinkan para Direktur untuk membahas dan menyusun the Directors to discuss and strategize on the company’s operations,
strategi tentang operasi, kinerja, dan pertumbuhan masa depan performance, and future growth. Through this structured approach,
perusahaan. Melalui pendekatan terstruktur ini, Perseroan the Company ensures that its leadership remains aligned, proactive,
memastikan bahwa kepemimpinannya tetap selaras, proaktif, dan and responsive to the dynamic business environment.
responsif terhadap lingkungan bisnis yang dinamis.
151 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 154
Pada tahun 2024, telah diselenggarakan dua belas kali rapat There were twelve Directors meetings in 2024, six of which included
Direksi, enam di antaranya melibatkan Dewan Komisaris. Rapat- the Board of Commissioners. These sessions were attended by all
rapat tersebut dihadiri oleh seluruh Direksi. of the directors.
Kehadiran Pertemuan Direksi Attendance at Directors Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Meeting Frequency Attendance Precentage
Direktur Utama
Herwanto Sutanto 6 6 100%
President Director
Direktur
Willy Soesanto 6 6 100%
Director
Direktur
Kuswara 6 6 100%
Director
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of Directors
• Metode: Metode penilaian yang digunakan adalah penilaian • Method: The assessment method employed is a self-
mandiri, yang memungkinkan setiap anggota Direksi untuk assessment, allowing each member of the Directors to reflect
mengkaji dan mengevaluasi kinerja mereka sendiri. on and evaluate their own performance.
• Penilai: Setiap anggota Direksi menilai kinerja mereka • Assessor: Each member of the Directors individually
secara individual, memastikan evaluasi yang menyeluruh assesses their performance, ensuring a thorough and
dan introspektif. introspective evaluation.
• Kriteria: Penilaian kinerja didasarkan pada kriteria utama • Criteria: The performance assessment is based on the
berikut: following key criteria:
– Kinerja Keuangan: Mengevaluasi efektivitas direktur – Financial Performance: Evaluating the director’s
dalam mengelola kesehatan keuangan perusahaan. effectiveness in managing the company’s financial health.
– Kehadiran dalam Rapat: Meninjau kehadiran direktur dan – Meeting Attendance: Reviewing the director’s attendance
partisipasi aktif dalam rapat dewan. and active participation in board meetings.
– Tata Kelola Perusahaan: Menilai kepatuhan terhadap – Corporate Governance: Assessing adherence to corporate
prinsip dan praktik tata kelola perusahaan. governance principles and practices.
– Manajemen Sumber Daya Manusia: Mengevaluasi peran – Human Resource Management: Evaluating the director’s
direktur dalam mengelola dan mengembangkan sumber role in managing and developing the company’s human
daya manusia perusahaan. resources.
• Proses: • Process:
– Formulir Penilaian Mandiri: Setiap direktur mengisi – Self-Assessment Form: Each director fills out a detailed
formulir penilaian mandiri terperinci yang mencakup self-assessment form covering various aspects of their
berbagai aspek kinerja mereka. performance.
– Evaluasi oleh Direktur Utama: Penilaian mandiri yang – Evaluation by the President Director: The completed self-
telah diselesaikan ditinjau oleh Direktur Utama, yang assessments are reviewed by the President Director, who
mengevaluasi hasilnya. evaluates the results.
– Tinjauan Hasil Evaluasi: Hasil evaluasi kemudian disusun – Review of Evaluation Results: The evaluation results are
dan didiskusikan untuk mengidentifikasi kekuatan dan then compiled and discussed to identify strengths and
area yang perlu diperbaiki. areas for improvement.
Kinerja Direksi dievaluasi melalui metode self-assessment. The performance of the Directors is evaluated through a self-
Dalam proses ini, masing-masing Direksi melakukan peninjauan assessment method. In this process, each Director conducts a
menyeluruh atas kinerjanya masing-masing, dengan fokus pada thorough review of their own performance, focusing on achievements
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 152
Page 155
pencapaian tugas rutin, kemampuan memecahkan masalah, dan in routine tasks, problem-solving capabilities, and innovative ideas
ide inovatif yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi. aimed at enhancing efficiency.
Hasil self-assessment ini kemudian didiskusikan dengan Direktur The outcomes of these self-assessments are then discussed with
Utama untuk memberikan gambaran menyeluruh atas pencapaian the President Director to provide a comprehensive overview of
Direksi. Untuk memastikan penilaian yang adil dan berimbang, the Directors' accomplishments. To ensure a fair and balanced
setiap kekurangan yang teridentifikasi selama pelaksanaan evaluation, any shortcomings identified during the execution of their
tugasnya juga ditindaklanjuti. duties are also addressed.
Selain itu, hasil self-assessment ini dikaji ulang dengan Komite Additionally, the results of these self-assessments are reviewed
Nominasi dan Remunerasi yang dipimpin oleh Komisaris with the Nomination and Remuneration Committee, which is led by
Independen Bapak Meigi Sonnata Widjaja. Langkah ini memastikan Independent Commissioner Mr. Meigi Sonnata Widjaja. This step
bahwa proses evaluasi berlangsung transparan dan sejalan dengan ensures that the evaluation process is transparent and aligned with
standar tata kelola perusahaan. the company's governance standards.
Kriteria Umum General Criteria
Kriteria Penilaian Keterangan
Criteria Score Description
Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi dan Rapat Koordinasi Baik Semua hadir penuh Fully
Attendance at Directors Meetings and Coordination Meetings Very Good present
Pembahasan materi: analisis laporan keuangan, strategi dan masukan Baik Jelas, sistimatis
Material discussion: financial report review, strategy and input Very Good Clear, systematic
Partisipasinya dalam pembahasan masalah dan dalam pengambilan Keputusan Baik Aktif
Participation in problem discussions and in decision making Very Good Active
Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan Baik Taat
Compliance with the Rules of Law Very Good Obedient
Komitmen terhadap pelaksanaan keputusan Baik Komitmen penuh
Commitment to the implementation of decisions Very Good Fully committed
Sepanjang tahun 2024, Direksi PT Alkindo Naratama Tbk Throughout 2024, the Directors of PT Alkindo Naratama Tbk
menunjukkan kepemimpinan yang adaptif dan berorientasi pada demonstrated adaptive and growth-oriented leadership, as reflected
pertumbuhan, tercermin dari peningkatan penjualan sebesar in a 12% increase in sales and a 39% increase in the company's
12% dan kenaikan nilai kapitalisasi perusahaan sebesar 39%. capitalization value. This achievement shows the right business
Capaian ini menunjukkan strategi bisnis yang tepat, meskipun strategy, although there are still challenges in terms of efficiency and
masih terdapat tantangan pada aspek efisiensi dan keberlanjutan, sustainability, such as a decrease in the ratio of profit to assets and
seperti menurunnya rasio laba terhadap aset dan ekuitas, serta equity, and an increase in production waste. The assessment also
meningkatnya limbah produksi. Penilaian juga mencakup aspek covers general aspects, where the board of directors is considered
umum, di mana direksi dinilai sangat baik dalam kehadiran rapat, very good in meeting attendance, strategic decision-making,
pengambilan keputusan strategis, kepatuhan terhadap regulasi, regulatory compliance, and decision implementation. Overall,
dan pelaksanaan keputusan. Secara keseluruhan, meskipun despite success in terms of business growth and governance,
terdapat keberhasilan pada aspek pertumbuhan bisnis dan tata the board of directors faces significant challenges in terms of
kelola, direksi menghadapi tantangan yang signifikan dalam profitability, efficiency, and sustainability. This evaluation can be a
aspek profitabilitas, efisiensi, dan keberlanjutan. Evaluasi ini dapat reference for improvement in the coming year.
menjadi acuan untuk perbaikan di tahun mendatang.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Directors
Remunerasi Direksi ditetapkan melalui evaluasi menyeluruh The remuneration for the Directors is determined through a
terhadap kinerja individu, yang dibandingkan dengan data comprehensive evaluation of individual performance, benchmarked
eksternal untuk memastikan daya saing. Untuk tahun 2024, against external data to ensure competitiveness. For the year
153 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 156
total remunerasi yang dialokasikan untuk Direksi adalah sebesar 2024, the total remuneration allocated for the Directors is
Rp2.758.127.559,- Rp2,758,127,559,-
Kriteria utama untuk menentukan remunerasi meliputi kinerja The key criteria for determining remuneration include the
masing-masing Direksi dalam memenuhi tugas dan tanggung work performance of each Director in fulfilling their duties and
jawabnya. Penilaian ini tidak hanya mempertimbangkan tugas- responsibilities. This assessment considers not only the routine
tugas rutin tetapi juga kontribusi mereka terhadap pemecahan tasks but also their contribution to problem-solving and the
masalah dan pengenalan ide-ide inovatif yang mendorong introduction of innovative ideas that drive the company's efficiency.
efisiensi perusahaan.
Selain itu, struktur remunerasi diselaraskan dengan kinerja Additionally, the remuneration structure is aligned with the
keuangan perusahaan, memastikan bahwa kompensasi Direksi company's financial performance, ensuring that the Directors'
mencerminkan keberhasilan dan profitabilitas perusahaan secara compensation reflects the overall success and profitability of the
keseluruhan. Penyelarasan ini memperkuat motivasi Direksi untuk company. This alignment reinforces the Directors’ motivation to
meningkatkan kinerja perusahaan dan nilai pemegang saham. enhance corporate performance and shareholder value.
Keadilan dan ekuitas juga menjadi hal terpenting dalam proses Fairness and equity are also paramount in the remuneration
remunerasi. Kompensasi dikalibrasi untuk menjaga keadilan di process. The compensation is calibrated to maintain fairness
antara rekan kerja, memastikan kesetaraan di seluruh posisi among colleagues, ensuring equality across the company's internal
internal perusahaan. Hal ini memperhitungkan tujuan dan strategi positions. It takes into account the company’s long-term goals and
jangka panjang perusahaan, memastikan bahwa remunerasi strategies, ensuring that the remuneration incentivizes the Directors
memberikan insentif kepada Direksi untuk berkontribusi pada to contribute to sustainable growth and strategic objectives.
pertumbuhan berkelanjutan dan tujuan strategis. Tinjauan dan Periodic reviews and adjustments are also made to the Directors'
penyesuaian berkala juga dilakukan terhadap paket remunerasi remuneration package to keep it in line with industry standards and
Direksi agar tetap selaras dengan standar industri dan kondisi evolving market conditions.
pasar yang terus berkembang.
Jumlah yang diterima dalam 1 tahun
Amount received in 1 year
Jenis remunerasi
Type of remuneration Jumlah Komisaris Jumlah (Rp Juta
Number of Commissioners Total (Rp Million)
Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya dalam bentuk non
natura
3 3.056.583.533
Salaries, bonuses, routine allowances, bonuses and other facilities in the form of
non-nature
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, asuransi kesehatan, dan
sebagainya) yaitu:
Other facilities in kind (housing, health insurance, etc.) are:
- -
• Dapat dimiliki - can be owned
- -
• Tidak Dapat dimiliki - cannot be owned
Jumlah - Total 3 3.056.583.533
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 (Satu) Tahun Jumlah Orang
Amount of Remuneration per Person in 1 (One) Year Number or Persons
Rp100 juta - 500 juta
-
Rp100 million – 500 million
Rp500 juta – ke atas
3
Rp500 million – above
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 154
Page 157
Piagam Direksi Director Charter
Para Direktur Perseroan bekerja berdasarkan Piagam Direksi, The Directors of the company operate under a Director Charter, a
dokumen penting yang menguraikan tanggung jawab dan crucial document that outlines the responsibilities and guidelines for
pedoman bagi Direksi. Piagam ini mengatur semua aspek tugas the Directors. It regulates all aspects of their duties, ensuring that
mereka, memastikan bahwa tindakan masing-masing Direktur each Director’s actions are aligned with the company’s strategic
selaras dengan tujuan strategis dan standar tata kelola perusahaan. goals and governance standards. This Charter provides a clear
Piagam ini memberikan kerangka kerja yang jelas untuk tata kelola, framework for governance, detailing the roles, decision-making
yang merinci peran, proses pengambilan keputusan, evaluasi processes, performance evaluations, and compliance obligations
kinerja, dan kewajiban kepatuhan para Direktur. Dengan mematuhi of the Directors. By adhering to the Director Charter, the Directors
Piagam Direksi, Dewan Direktur dapat mengelola perusahaan can effectively manage the company, uphold high standards of
secara efektif, menegakkan standar tata kelola perusahaan yang corporate governance, and contribute to the company’s long-term
tinggi, dan berkontribusi pada keberhasilan dan keberlanjutan success and sustainability.
jangka panjang perusahaan.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Anggota Training and Competency Improvement of Directors
Direksi Members
Selama tahun 2024, beberapa Direksi PT Alkindo Naratama Tbk During 2024, some of the Directors of PT Alkindo Naratama Tbk
mengikuti beberapa pelatihan pengembangan kompetensi participated in several competency development trainings through
melalui seminar-seminar yang diselenggarakan oleh Asosiasi seminars organized by the Indonesian Issuers Association, the
Emiten Indonesia, Bursa Efek Indonesia dan Kementerian Indonesia Stock Exchange and the Ministry of Industry and Trade,
Perindustrian dan Perdagangan seperti Net Zero Incubator dan such as the Net Zero Incubator and the International Sustainability
rangkaian seminar International Sustainability Forum. Forum seminar series.
KOMITE BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITTEE
PT Alkindo Naratama Tbk merupakan komite di bawah Direksi The Sustainability Committee of PT Alkindo Naratama Tbk is
yang bertugas mendukung pelaksanaan tanggung jawab Direksi a committee under the Directors tasked with supporting the
dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan di seluruh aspek implementation of the Directors’ responsibilities in implementing
operasional pe-rusahaan. Komite ini bertanggung jawab atas sustainability principles in all aspects of the company’s operations.
perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kebijakan serta program This committee is responsible for planning, implementing, and
yang berkaitan dengan aspek lingkungan, so-sial, dan tata kelola evaluating policies and programs related to environmental, social,
(ESG). Dengan melibatkan berbagai fungsi kerja yang relevan, and governance (ESG) aspects. By involving various relevant work
Komite Keberlanjutan ber-peran dalam mengidentifikasi risiko functions, the Sustainability Committee plays a role in identifying
dan peluang keber-lanjutan, mengoordinasikan strategi ESG, sustainability risks and opportunities, coordinating ESG strategies,
serta memas-tikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. and ensuring compliance with applicable regulations. This committee
Komite ini bertujuan untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi aims to create long-term value for the company, stakeholders, and
perusahaan, pemangku kepentingan, dan lingkungan secara the environment as a whole.
keseluruhan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Keberlanjutan Duties and Responsibilities of the Sustainability
Committee
Komite Keberlanjutan PT Alkindo Naratama Tbk ber-tanggung The Sustainability Committee of PT Alkindo Naratama Tbk
jawab atas perencanaan, implementasi, dan evaluasi inisiatif is responsible for planning, implementing, and eval-uating
keberlanjutan di perusahaan serta enti-tas anak. Struktur sustainability initiatives in the company and its subsidiaries. The
komite terdiri dari Direktur Utama, Sustainability Champion, dan committee structure consists of the President Director, Sustainability
anggota komite dari berbagai fungsi kerja. Tugas utama komite Champion, and com-mittee members from various work functions.
meliputi: The main tasks of the committee include:
• Menyusun dan mengawasi strategi keberlanju-tan sesuai • Developing and overseeing sustainability strat-egies in
dengan kebijakan ESG perusahaan. accordance with the company’s ESG policy.
• Mengkoordinasikan implementasi kebijakan ESG di semua • Coordinating the implementation of ESG poli-cies in all
155 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 158
unit bisnis. business units.
• Mengidentifikasi risiko dan peluang keberlanju-tan serta • Identifying sustainability risks and opportuni-ties and ensuring
memastikan kepatuhan terhadap reg-ulasi lingkungan, compliance with environmen-tal, social, and governance
sosial, dan tata kelola. regulations.
• Mengadakan pertemuan rutin untuk men-gevaluasi • Holding regular meetings to evaluate progress and formulate
kemajuan serta merumuskan strategi keberlanjutan yang more effective sustainability strategies.
lebih efektif.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Appraisal Procedure
Kinerja Komite Keberlanjutan dievaluasi melalui beberapa The performance of the Sustainability Committee is evaluated
mekanisme utama: through several main mechanisms:
• Pelaporan Berkala: Sustainability Champion bertanggung • Periodic Reporting: The Sustainability Champi-on is
jawab melaporkan implementasi program ESG kepada responsible for reporting the implementa-tion of the ESG
Direksi dan pemangku kepentingan terkait. program to the Directors and relevant stakeholders.
• Analisis Indikator Kinerja: Pengukuran ber-dasarkan target • Performance Indicator Analysis: Measure-ment based on
keberlanjutan jangka pendek dan jangka panjang, mencakup short-term and long-term sus-tainability targets, including
efisiensi energi, pengelolaan limbah, serta dampak sosial energy efficiency, waste management, and the company’s
perus-ahaan. social impact.
• Laporan Keberlanjutan: Disusun sesuai standar Global • Sustainability Report: Prepared in accordance with the Global
Reporting Initiative (GRI) dan regulasi OJK untuk Reporting Initiative (GRI) stand-ards and OJK regulations to
memastikan transparansi dan akuntabili-tas. ensure transparen-cy and accountability.
• Review dan Audit Internal: Komite melakukan audit berkala • Internal Review and Audit: The Committee conducts periodic
untuk mengidentifikasi tantangan dan mengusulkan audits to identify challenges and propose improvements in
langkah perbaikan dalam im-plementasi ESG. ESG implemen-tation.
Capaian Kinerja dan Kompetensi Tahun 2024 Performance and Competency Achievements in 2024
Selama tahun 2024, Komite Keberlanjutan PT Alkindo Naratama During 2024, the Sustainability Committee of PT Alkindo Naratama
Tbk telah mencapai berbagai kemajuan signif-ikan dalam Tbk has achieved significant pro-gress in implementing ESG
implementasi kebijakan ESG, antara lain: policies, including:
• Pengurangan Jejak Karbon: Peningkatan efisiensi energi • Carbon Footprint Reduction: Increasing ener-gy efficiency
dalam proses produksi serta op-timalisasi transportasi in the production process and op-timizing transportation to
untuk mengurangi emisi gas rumah kaca. Selain itu, reduce greenhouse gas emissions. In addition, the Company
Perseroan telah melakukan negosiasi kerja sama dengan has negotiated cooperation with solar panel provid-ers for
penyedia solar panel untuk implementasi panel surya di area the implementation of solar panels in the Company’s and
Perseroan dan entitas anak, se-bagai salah satu langkah subsidiaries’ areas, as one of the strategic steps in reducing
strategis dalam pengu-rangan emisi. Pemasangan solar emissions. The installation of solar panels is planned to be
panel di-rencanakan akan dilakukan pada awal tahun 2025 carried out in early 2025 to support the compa-ny’s transition
guna mendukung transisi perusahaan menuju penggunaan to the use of renewable energy.
energi terbarukan.
• Peningkatan Daur Ulang: Meningkatkan pem-anfaatan • Recycling Enhancement: Increasing the use of recycled paper
kertas daur ulang sebagai bahan baku utama, mendukung as the main raw material, sup-porting a circular economy, and
ekonomi sirkular, dan mengurangi limbah industri. reducing indus-trial waste.
• Inisiatif Sosial dan Keterlibatan Pemangku Kepentingan: • Social Initiatives and Stakeholder Engage-ment: The
Komite Keberlanjutan juga be-rusaha memenuhi Sustainability Committee also strives to meet the UN’s
Sustainable Development Goals (SDG) dari PBB dengan Sustainable Develop-ment Goals (SDGs) by implementing
menjalankan berbagai inisiatif yang sejalan dengan poin- various ini-tiatives in line with the SDG points. Several pro-
poin SDG. Beberapa program yang telah dil-aksanakan grams that have been implemented include en-vironmental
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 156
Page 159
termasuk pendidikan lingkungan bagi masyarakat sekitar, education for the surrounding community, improving
peningkatan kese-jahteraan karyawan melalui pelatihan employee welfare through training and work safety
dan pro-gram keselamatan kerja, serta dukungan ter-hadap programs, and supporting local communities through so-cial
komunitas lokal melalui kegiatan sosial. activities.
• Penerapan Tata Kelola yang Baik: Transparansi dalam • Implementation of Good Governance: Trans-parency in ESG
pelaporan ESG dan penguatan mekanisme whistleblowing reporting and strengthening whistleblowing mechanisms to
untuk mencegah praktik bisnis yang tidak etis. prevent unethi-cal business practices.
Rapat Komite Keberlanjutan Sustainability Committee Meeting
Rapat Komite Keberlanjutan diselenggarakan secara berkala The Sustainability Committee Meeting is held periodical-ly at least 1
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. (one) time in 4 (four) months.
Di tahun 2024, Komite Keberlanjutan menghadiri Rapat dengan In 2024, the Sustainability Committee attended the Meeting with
Direksi sebanyak 3 kali dan semua anggota hadir dalam Rapat the Directors 3 times and all members attended the Meeting.
tersebut.
Penilaian dari Direksi terhadap Komite Keberlanjutan Directors' Assessment of the Sustainability Committee
Kriteria Penilaian Keterangan
Criteria Score Description
Tingkat kehadiran dalam Rapat Baik Semua hadir penuh
Attendance at Meetings Very Good Fully present
Pembahasan materi dan masukan Baik Sistimatis
Material discussion and input Very Good Systematic
Ketertiban administrasi Baik Taat
Obedient to administrative Very Good Obedient
Partisipasinya dalam pembahasan masalah dan dalam pengambilan keputusan Baik Aktif
Participation in problem discus-sions and in decision making Very Good Active
Efektivitas Implementasi Program Keberlanjutan Baik Jelas, Sistimatis
Effectiveness of Sustainability Program Implementation Very Good Clear, Sys-tematic
Pelaksanaan program-program CSRI Baik Jelas
mplementation of CSR programs Very Good Clear
Kepatuhan terhadap Regulasi dan Standar ESG Baik Taat
Compliance with Regulations and ESG Standards Very Good Obedient
Piagam Komite Keberlanjutan Sustainability Committee Charter
Komite Keberlanjutan PT Alkindo Naratama Tbk telah memiliki The Sustainability Committee has a Sustainability Policy Charter
Piagam Kebijakan Keberlanjutan (ESG) yang menguraikan secara (ESG) that clearly outlines the framework, du-ties, and responsibilities
jelas kerangka kerja, tugas, dan tanggung jawab komite dalam of the committee in implement-ing sustainability principles in the
menjalankan prinsip-prinsip keberlanjutan di perusahaan. Piagam company. This charter serves as the main guideline in ensuring that
ini ber-fungsi sebagai pedoman utama dalam memastikan bah- sustainabil-ity strategies are implemented effectively and in line with
wa strategi keberlanjutan dijalankan secara efektif dan selaras the company’s vision, mission, and long-term goals.
dengan visi, misi, serta tujuan jangka panjang perusahaan.
Dokumen ini mencakup peran masing-masing anggota komite, This document includes the roles of each committee member,
prosedur pengambilan keputusan, serta mekanisme pemantauan decision-making procedures, and sustainabil-ity performance
dan evaluasi kinerja keber-lanjutan. Dengan adanya piagam ini, monitoring and evaluation mechanisms. With this charter, the
157 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 160
Komite Keberlanju-tan dapat bekerja secara lebih terstruktur dan Sustainability Committee can work in a more structured and
akuntabel dalam mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, accountable manner in inte-grating environmental, social, and
dan tata kelola (ESG) ke dalam operasional perusahaan serta governance (ESG) aspects into the company’s operations and in
dalam memenuhi standar kepatuhan dan harapan pemangku meeting compliance standards and stakeholder expectations.
kepentingan.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memegang peranan penting dalam The Corporate Secretary plays a pivotal role in the smooth operation
kelancaran operasional dan kepatuhan terhadap peraturan and regulatory compliance of an Indonesian public listed company.
perusahaan publik di Indonesia. Bertindak sebagai jembatan Acting as a bridge between the company, regulatory authorities,
antara perusahaan, otoritas regulasi, dan publik, Sekretaris and the public, the Corporate Secretary ensures adherence to
Perusahaan memastikan kepatuhan terhadap hukum dan relevant laws and regulations, thereby maintaining transparency,
peraturan yang relevan, dengan demikian menjaga transparansi, good corporate governance, and effective communication with
tata kelola perusahaan yang baik, dan komunikasi yang efektif stakeholders.
dengan para pemangku kepentingan.
Menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014, According to Financial Services Authority Regulation
tugas Sekretaris Perusahaan mencakup beberapa bidang utama. No. 35/POJK.04/2014, the duties of a Corporate Secretary
Pertama, Sekretaris Perusahaan harus memantau secara ketat encompass several key areas. Firstly, the Corporate Secretary must
perkembangan di pasar modal, khususnya yang berkaitan dengan closely monitor developments in the capital market, particularly
hukum dan peraturan, untuk memastikan perusahaan tetap patuh concerning laws and regulations, ensuring the company remains
terhadap setiap perubahan peraturan. Memberikan masukan compliant with any regulatory changes. Providing inputs to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris tentang masalah kepatuhan Directors and the Board of Commissioners on compliance issues is
merupakan tugas penting lainnya, yang membantu dewan another critical duty, helping the board make informed decisions.
membuat keputusan yang tepat.
Dalam mendukung tata kelola perusahaan, Sekretaris Perusahaan In supporting corporate governance, the Corporate Secretary
membantu Dewan dalam menerapkan praktik terbaik. Ini termasuk assists the Board in implementing best practices. This includes
memastikan pengungkapan informasi yang tepat waktu kepada ensuring the timely disclosure of information to the public, such as
publik, seperti memperbarui situs web perusahaan dengan data updating the company’s website with relevant data. The Corporate
yang relevan. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab Secretary is also responsible for the timely submission of various
atas penyampaian berbagai laporan tepat waktu kepada Otoritas reports to the Financial Services Authority (OJK), including annual
Jasa Keuangan (OJK), termasuk laporan tahunan dan laporan reports and financial statements.
keuangan.
Sekretaris Perusahaan di PT Alkindo Naratama Tbk beroperasi The Corporate Secretary at PT Alkindo Naratama Tbk operates
berdasarkan Piagam Sekretaris Perusahaan yang komprehensif. under a comprehensive Corporate Secretary Charter. This Charter
Piagam ini menguraikan tanggung jawab, standar etika, dan outlines the responsibilities, ethical standards, and governance
praktik tata kelola yang harus dipatuhi oleh Sekretaris Perusahaan, practices that the Corporate Secretary must adhere to, ensuring
untuk memastikan bahwa tindakan mereka selaras dengan tujuan that their actions align with the company’s strategic objectives
strategis dan persyaratan peraturan perusahaan. Piagam tersebut and regulatory requirements. The Charter serves as a guiding
berfungsi sebagai kerangka kerja panduan, yang mendorong framework, promoting consistency, accountability, and excellence in
konsistensi, akuntabilitas, dan keunggulan dalam pelaksanaan the execution of the Corporate Secretary’s duties.
tugas Sekretaris Perusahaan.
Sesuai dengan peraturan Bapepam-LK No. IX. I. 4 tentang In accordance with Bapepam-LK Regulation No. IX. I. 4 concerning the
Pembentukan Sekretaris Perusahaan, Perseroan telah menunjuk Establishment of a Corporate Secretary, the Company has appointed
Kuswara sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat No. Kuswara as Corporate Secretary based on Letter
18/SKD/2011 tanggal 18 Juli 2011. Berdasarkan Berita Acara RUPSLB No. 18/SKD/2011 dated July 18, 2011. Based on the Minutes of the
No. 28 tanggal 17 Juni 2021 dari Notaris Dr. Erny Kencanawati EGMS No. 28 dated June 17, 2021 from Notary Dr. Erny Kencanawati
SH, MH, Kuswara dipercaya untuk menjabat sebagai Sekretaris SH, MH, Kuswara was entrusted to serve as Corporate Secretary for
Perusahaan untuk periode ke 3. the 3rd term.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 158
Page 161
Kuswara, warga negara Indonesia Kuswara, an Indonesian citizen born in
kelahiran Bogor, 1 Juli 1974, berdomisili Bogor on July 1, 1974, resides in Bandung and
di Bandung dan memiliki segudang brings a wealth of experience in auditing and
pengalaman di bidang audit dan keuangan. finance. He began his career as an auditor at
Beliau mengawali kariernya sebagai auditor the Public Accounting Firm Prasetio Utomo
di Kantor Akuntan Publik Prasetio Utomo & & Rekan and subsequently held positions in
Rekan dan kemudian menduduki jabatan the accounting and finance departments of
di departemen akuntansi dan keuangan several companies. In 2010, Kuswara joined
di beberapa perusahaan. Pada tahun PT Alkindo Naratama Tbk and was appointed
2010, Bapak Kuswara bergabung dengan as the Corporate Secretary.
PT Alkindo Naratama Tbk dan diangkat
sebagai Sekretaris Perusahaan.
Beliau resmi diangkat sebagai Direktur Independen melalui Akta He was officially appointed as an Unaffiliated Director by Deed No. 5
No. 5 tanggal 15 Maret 2011 yang dibuat di hadapan notaris Nunuy dated March 15, 2011, notarized by Nunuy Rahmayati, and approved
Rahmayati dan telah memperoleh persetujuan dari Menteri by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat through Decree Number: AHU-14482.AH.01.02.Year 2011 on March 22,
Keputusan Nomor: AHU-14482.AH.01.02.Tahun 2011 pada tanggal 2011. Later, under Deed No. 58 dated June 18, 2014, from Notary Dr.
22 Maret 2011. Kemudian, berdasarkan Akta No. 58 tanggal 18 Juni Erny Kencanawati, SH., MH., the title of Unaffiliated Director was
2014 dari Notaris Dr. Erny Kencanawati, SH., MH., jabatan Direktur changed to Independent Director.
Independen diubah menjadi Direktur Independen.
Pengakuan atas kemampuannya semakin menguat saat beliau Further recognition of his capabilities came when he was
diangkat menjadi Direktur Perseroan dalam Rapat Umum appointed as a Director of the Company at the General Meeting of
Pemegang Saham pada tanggal 9 Juni 2022, sebagaimana Shareholders on June 9, 2022, as documented in Deed No. 20 dated
tertuang dalam Akta No. 20 tanggal 27 Juni 2022 dari Notaris Dr. June 27, 2022, from Notary Dr. Erny Kencanawati, SH., MH. This
Erny Kencanawati, SH., MH. Pengangkatan ini juga telah disetujui appointment was also approved by the Minister of Law and Human
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia through Decree Number: AHU-
melalui Surat Keputusan Nomor: AHU-AH.01.09-0026940 pada AH.01.09-0026940 on June 28, 2022. Notably, Kuswara is not a related
tanggal 28 Juni 2022. Sebagai informasi, Bapak Kuswara bukan party and does not hold any shares in the company.
merupakan pihak terkait dan tidak memiliki saham di perusahaan
tersebut.
Pada tahun 2024, Kuswara semakin memperkaya keahlian In 2024, Kuswara further enriched his professional expertise by
profesionalnya dengan mengikuti berbagai seminar yang attending various seminars organized by the Financial Services
diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Authority (OJK), Indonesia Stock Exchange (BEI), and the Indonesian
Indonesia (BEI), dan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Institute of Accountants (IAI).
Periode jabatan - Assignment period :
2011 – 2015 2016 – 2020 2021 – 2026
Periode 1 - 1st Period Periode 2 - 2nd Period Periode 3 - 3rd Period
Sampai saat ini Kuswara masih menjabat sebagai Sekretaris Until now, Kuswara still serves as Corporate Secretary.
Perusaha
159 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 162
Pendidikan - Education
• 1993 – 1997 Sarjana Ekonomi - Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Trisakti,
Jakarta
Bachelor of Economics - Economic Faculty Majoring in Accounting, Trisakti
University, Jakarta
• 2000 – 2002 Master of Business Administrastion, De La Salle University- Philippines
Pengalaman Kerja - Working Experience
• 1997 – 2000 Auditor, Prasetio, Utomo & Co
• 2002 – 2004 Konsultan - Consultant
• 2004 – 2006 Manajer Special Planning Group - PT Charoen Pokphan Indonesia Tbk
Manager of Special Planning Group - PT Charoen Pokphan Indonesia Tbk
• 2006 – 2007 Manajer Akuntansi PT Central Proteina Prima Tbk Accounting
Manager, PT Central Proteina Prima Tbk
• 2008 – 2010 Manajer Akunting dan Keuangan - PT Iwama Prima Textil Mills
Manager of Accounting and Finance - PT Iwama Prima Textil Mills
• 2010 – 2021 Sekretaris Perusahaan - PT Alkindo Naratama Tbk
Corporate Secretary- PT Alkindo Naratama Tbk
• 2010 – 2022 Direktur Indipenden - PT Alkindo Naratama Tbk
Indipendent Director - PT Alkindo Naratama Tbk
• 2021 – sekarang / now Sekretaris Perusahaan - PT Alkindo Naratama Tbk
Corporate Secretary - PT Alkindo Naratama Tbk
• 2022 – sekarang / now Direktur - PT Alkindo Naratama Tbk
Director - PT Alkindo Naratama Tbk
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melakukan During 2024, the Corporate Secretary has performed the following
tugas: duties:
• Melakukan penyampaian Laporan Keuangan Tahunan 2024, • Submitting the 2024 Annual Financial Report, the 2024
Laporan Keuangan Trimester I - 2024, dan Laporan Laporan Trimester I Financial Report, and the 2024 Mid-Year Financial
Keuangan Tengah Tahunan 2024. Report.
• Membantu Direksi dalam penyusunan buku Laporan • Assisting the Directors in preparing the Company’s 2024
Tahunan Perseroan tahun 2024. Annual Report.
• Mengatur persiapan dan pelaksanaan RUPS pa-da tanggal • Arranging the preparation and implementation of the GMS on
20 Juni 2024 termasuk pelaporan risalah dan akta hasil June 20, 2024, including report-ing the minutes and deed of
RUPS kepada OJK. the results of the GMS to the OJK.
• Mengatur persiapan dan pelaksanaan Paparan Publik pada • •Arranging the preparation and implementation of the Public
tanggal 20 Juni 2024, termasuk pelaporan hasil Paparan Expose on June 20, 2024, including reporting the results of the
Publik kepada BEI. Public Expose to the IDX.
• Mengatur dan membantu Direksi dalam wa-wancara dengan • Arranging and assisting the Directors in interviews with stock
analis saham dan wartawan. analysts and journal-ists.
• Mewakili Perseroan dalam melakukan kore-spondensi • Representing the Company in conducting corre-spondence
dengan pemangku kepentingan lainnya. with other stakeholders.
• Membuat risalah pertemuan rutin antara Direksi dengan • Making minutes of routine meetings between the Directors
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 160
Page 163
Dewan Komisaris, Komite Audit dan Audit Internal. and the Board of Com-missioners, Audit Committee and
Internal Au-dit.
• Mengikuti perkembangan pasar modal dan peraturan- • Follow the development of capital markets and new
peraturan baru dengan mengikuti seminar oleh OJK, Bursa regulations by attending seminars by OJK, Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI), Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), Exchange (IDX), Indonesian Is-suers Association (AEI),
Indonesia Cor-porate Secretary Association (ICSA) dan Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) and other
lem-baga-lembaga lainnya. institutions.
• Memberikan masukan kepada Manajemen un-tuk • Provide input to Management for compliance with applicable
pemenuhan kepatuhan terhadap perun-dang-undangan laws.
yang berlaku.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan komponen penting tata kelola The Audit Committee is a crucial component of corporate
perusahaan, yang dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris governance, established to assist the Board of Commissioners
dalam memantau operasi bisnis perusahaan dan memastikan in monitoring the company’s business operations and ensuring
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang relevan. Fungsi compliance with relevant laws and regulations. The primary function
utama Komite Audit adalah memberikan pengawasan independen of the Audit Committee is to provide independent oversight of
atas pelaporan keuangan perusahaan, pengendalian internal, dan the company’s financial reporting, internal controls, and risk
proses manajemen risiko. management processes.
Perseroan telah menunjuk dan membentuk Komite Audit sesuai The Company has appointed and formed the Audit Committee in
dengan aturan yang dimuat dalam POJK No. 55/2015 dan PBEI No. accordance with the provisions stipulated in POJK No. 55/2015 and
I-A. PBEI No. I-A.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit bertugas mendukung Dewan Komisaris dalam The Audit Committee is tasked with supporting the Board of
melakukan pengawasan terhadap kinerja manajemen untuk Commissioners in supervising the management’s performance
memastikan kepatuhan terhadap keputusan Rapat Umum to ensure compliance with the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), peraturan perusahaan, dan peraturan (GMS) decisions, company regulations, and applicable laws. The
perundang-undangan yang berlaku. Temuan dan rekomendasi committee’s findings and recommendations are reported to the
komite dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan selanjutnya Board of Commissioners and subsequently discussed during joint
dibahas dalam rapat gabungan dengan Direksi. meetings with the Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit adalah: The duties and responsibilities of the Audit Committee are:
1. Pengawasan Pelaporan Keuangan: Komite Audit meninjau 1. Oversight of Financial Reporting: The Audit Committee reviews
laporan keuangan perusahaan dan memastikan keakuratan the company’s financial statements and ensures their accuracy
dan kelengkapannya. Ini termasuk mengawasi persiapan and completeness. This includes overseeing the preparation
dan penyajian laporan keuangan untuk memastikannya and presentation of financial reports to ensure they comply with
mematuhi standar dan peraturan akuntansi yang berlaku. applicable accounting standards and regulations.
2. Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko: Komite Audit 2. Internal Control and Risk Management: The Audit Committee
mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian internal evaluates the effectiveness of the company’s internal control
perusahaan dan proses manajemen risiko. Ini melibatkan systems and risk management processes. This involves
penilaian kecukupan pengendalian internal untuk mencegah assessing the adequacy of internal controls to prevent and detect
dan mendeteksi penipuan, kesalahan, dan penyimpangan. fraud, errors, and irregularities.
3. Audit Eksternal dan Internal: Komite Audit meninjau kinerja 3. External and Internal Audit: The Audit Committee reviews
auditor internal dan eksternal. Ini termasuk mengevaluasi the performance of both internal and external auditors. This
kualifikasi, kinerja, dan independensi auditor eksternal, serta includes evaluating the qualifications, performance, and
mengawasi fungsi audit internal untuk memastikannya independence of the external auditors, as well as overseeing
beroperasi secara efektif dan independen. the internal audit function to ensure it operates effectively and
independently.
161 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 164
4. Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan: Komite Audit 4. Compliance with Laws and Regulations: The Audit Committee
memastikan bahwa perusahaan mematuhi semua hukum ensures that the company complies with all relevant laws and
dan peraturan yang relevan, termasuk yang terkait dengan regulations, including those related to financial reporting,
pelaporan keuangan, tata kelola perusahaan, dan standar etika. corporate governance, and ethical standards. This involves
Ini melibatkan pemantauan kepatuhan terhadap persyaratan monitoring compliance with legal and regulatory requirements
hukum dan peraturan dan menangani setiap potensi and addressing any potential violations.
pelanggaran.
5. Komunikasi dengan Pemangku Kepentingan: Komite Audit 5. Communication with Stakeholders: The Audit Committee
memfasilitasi komunikasi antara Dewan Komisaris, manajemen, facilitates communication between the Board of Commissioners,
auditor internal dan eksternal, dan pemangku kepentingan management, internal and external auditors, and other
lainnya. Ini memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam stakeholders. This ensures transparency and accountability in
pelaporan keuangan dan proses tata kelola perusahaan. the company’s financial reporting and governance processes.
6. Rekomendasi kepada Dewan: Komite Audit memberikan 6. Recommendations to the Board: The Audit Committee provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris berdasarkan temuan recommendations to the Board of Commissioners based
dan penilaiannya. Ini termasuk menyarankan perbaikan on its findings and assessments. This includes suggesting
pada kontrol internal, praktik manajemen risiko, dan proses improvements to internal controls, risk management practices,
pelaporan keuangan. and financial reporting processes.
Dengan memenuhi tugas dan tanggung jawab ini, Komite By fulfilling these duties and responsibilities, the Audit Committee
Audit memainkan peran penting dalam menjaga integritas plays a vital role in maintaining the integrity and transparency of the
dan transparansi operasi keuangan perusahaan, sehingga company’s financial operations, thereby contributing to the overall
berkontribusi pada tata kelola dan keberhasilan organisasi secara governance and success of the organization.
keseluruhan.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Perseroan telah membentuk Komite Audit yang diketuai oleh The Company has established an Audit Committee chaired by
Bapak Meigi Sonnata Widjaja yang juga menjabat sebagai Mr. Meigi Sonnata Widjaja, who also serves as an Independent
Komisaris Independen. Sesuai hasil Rapat Dewan Komisaris pada Commissioner. Following the Board of Commissioners Meeting on
tanggal 28 Juni 2022, susunan Komite Audit telah diperbarui June 28, 2022, the composition of the Audit Committee has been
sebagai berikut: updated as follows:
Komite Audit / Audit Committee Compositio Nama / Name
Ketua / Chairman Meigi Sonnata Widjaja
Anggota / Member Reni Indiawati
Anggota / Member Helena Audri Huga Gianina
Meigi Sonnata Widjaja Meigi Sonnata Widjaja
Bapak Meigi, Warga Negara Indonesia, 50 Mr. Meigi, Indonesian citizen, 50 years
tahun, lahir di Bogor tanggal 26 Mei 1974. old, born in Bogor on 26 May 1974. He
Beliau adalah lulusan dari Universitas graduated from Parahyangan Catholic
Katolik Parahyangan Fakultas Ekonomi University, Faculty of Economics, majoring
Jurusan Akuntansi. Setelah lulus, beliau in Accounting. After graduating, he worked
bekerja di beberapa perusahaan. Jabatan in several companies. He has held positions
yang pernah diemban beliau antara lain including Auditor, Financial Consultant,
sebagai Auditor, Konsultan Keuangan, VP VP Finance, Chief Financial Operating and
Finance, Chief Financial Operating dan Independent Consultant.
Konsultan Independen.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 162
Page 165
Berdasarkan Akta No. 20 Tanggal 27 Juni 2022 dari Notaris Dr. Based on Deed No. 3 Dated June 09, 2022, from Notary Dr. Erny
Erny Kencanawati, SH., MH. beliau diangkat sebagai Komisaris Kencanawati, SH., MH., he was appointed as an Independent
Independen Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Saham 09 Commisioner of the Company on General Meeting of Shareholders
Juni 2022 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi June 09, 2022 and has been approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor: Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree Number:
AHU-AH.01.09-0026940 tanggal 28 Juni 2022. Beliau diangkat AHU-AH.01.09-0026940 dated June 28, 2022. He was appointed as a
sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Chief of the Audit Committee based on the Decree of the Board of
Komisaris No. 01/06-2022/DKom tanggal 28 Juni 2022. Commissioners No. 01/06-2022/DKom dated June 28, 2022.
Beliau adalah pihak yang tidak berelasi dan bukan pemegang He is not related party and nor a shareholder of the Company.
saham Perseroan.
Beliau merangkap sebagai Komisaris Independen dan Ketua He also serves as Independent Commissioner and Chairman of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Reni Indiawati Reni Indiawati
Ibu Reni, Warga Negara Indonesia, 50 tahun, lahir di Lampung Ms. Reni, an Indonesian citizen, 50 years old, born in Lampung on
tanggal 9 Oktober 1974. Beliau lulus dari Fakultas Ekonomi Jurusan October 9, 1974. She graduated from the Faculty of Economics,
Akuntansi Universitas Katolik Parahyangan pada tahun 1997. Beliau Accounting Department, Parahyangan Catholic University in 1997.
pernah bekerja sebagai Auditor, Dosen, Manajer Akunting dan She has worked as an Auditor, Lecturer, Accounting and Finance
Keuangan. Sekarang beliau adalah pengusaha di beberapa bidang. Manager. Now she is an entrepreneur in several fields.
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat She was appointed as a Member of the Audit Committee based on
Keputusan Dewan Komisaris No. 01/06-2022/DKom tanggal 28 the Decree of the Board of Commissioners No. 01/06-2022/DKom
Juni 2022 (periode pertama). dated June 28, 2022 (first period).
Beliau adalah pihak yang tidak berelasi dan bukan pemegang She is not a related party and nor a shareholder of the Company. She
saham Perseroan. Beliau tidak merangkap jabatan di Perseroan. does not have double position in the Company. In 2024, she did not
Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti pendidikan dan/atau pursue specific education and/or training.
pelatihan tertentu.
Pengalaman Kerja - Working Experience
• 1997 – 1998 Auditor - Kantor Akuntan Publik Siddharta & Siddharta
• 1998 – 2001 Dosen Universitas Katolik Parahyangan Jurusan Akuntansi
Lecturer - Parahyangan Catholic University Accounting Major
• 1998 – 2016 Manajer Akunting dan Keuangan - PT Inti Daya Mandiri Pratama Accounting and
Finance Manager - PT Inti Daya Mandiri Pratama
• 2016 – sekarang / now Wiraswasta
Enterpreuner
• 2022 – sekarang / now Anggota Komite Audit - PT Alkindo Naratama Tbk
Member of Audit Committee - PT Alkindo Naratama Tbk
163 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 166
Helena Audri Huga Gianina Helena Audri Huga Gianina
Ibu Audri, warga negara Indonesia, 26 tahun, lahir di Bogor tanggal Ms. Audri, Indonesia citizen, 26 years old, born in Bogor on
4 September 1998. Beliau lulus dari Fakultas Ekonomi Jurusan September 4, 1998. She graduated from the Faculty of Economics,
Akuntansi Universitas Katolik Parahyangan pada tahun 2020. Accounting Department, Parahyangan Catholic University in 2020.
Beliau pernah bekerja sebagai auditor di Ernst & Young Indonesia. She previously worked as an auditor at Ernst & Young Indonesia.
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat She was appointed as a Member of the Audit Committee based on
Keputusan Dewan Komisaris No. 01/06-2022/DKom tanggal 28 the Decree of the Board of Commissioners No. 01/06-2022/DKom
Juni 2022 (periode pertama). dated June 28, 2022 (first period).
Beliau adalah pihak yang tidak berelasi dan bukan pemegang She is not a related party and nor a shareholder of the Company. She
saham Perseroan. Beliau tidak merangkap jabatan di Perseroan. does not have double position in the Company. In 2024, she did not
Pada tahun 2024, beliau tidak mengikuti pendidikan dan/atau pursue specific education and/or training.
pelatihan tertentu.
Pengalaman Kerja - Working Experience
• 2020 – 2020 Auditor - Ernst & Young Indonesia
• 2020 – sekarang / now Wiraswasta Enterpreuner
• 2022 – sekarang / now Anggota Komite Audit - PT Alkindo Naratama Tbk
Member of Audit Committee - PT Alkindo Naratama Tbk
Rapat Komite Audit Audit Commitee Meetings
Rapat Komite Audit dilakukan setiap triwulan atau lebih sering, Meetings of the Audit Committee are conducted quarterly or more
tergantung pada kebutuhan dan keadaan. frequently, depending on the needs and circumstances.
Selama tahun 2024, Komite Audit mengadakan rapat dengan During 2024, the Audit Committee held meetings with the following
frekuensi sebegai berikut: frequencies:
Frekuensi Rapat Bersama
Join Meeting Frequency
Nama Jabatan
Name Position
Rapat Internal, Manajemen, Auditor Eksternal, dan Akunting
Internal, Management, External Auditor, and Accounting
Meigi Sonnata Widjaja Ketua / Chairman 4
Reni Indiawati Anggota / Member 4
Helena Audri Huga Gianina Anggota / Member 4
Piagam Komite Audit Audit Comittee Charter
Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit, sebuah The Audit Committee is guided by the Audit Committee Charter,
dokumen komprehensif yang menguraikan kerangka kerja a comprehensive document that delineates the framework for the
tugas dan tanggung jawab komite. Piagam ini berfungsi sebagai committee’s duties and responsibilities. This Charter serves as an
pedoman penting, memastikan bahwa Komite Audit menjalankan essential guideline, ensuring that the Audit Committee performs
fungsi pengawasannya dengan jelas, akuntabel, dan berintegritas. its oversight functions with clarity, accountability, and integrity.
Piagam tersebut menguraikan misi komite untuk membantu The Charter outlines the committee’s mission to assist the Board
Dewan Komisaris dalam memantau proses pelaporan keuangan of Commissioners in monitoring the company’s financial reporting
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 164
Page 167
perusahaan, sistem pengendalian internal, dan kepatuhan process, internal control systems, and compliance with applicable
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Piagam tersebut juga laws and regulations. It also specifies the authority and scope of
menetapkan kewenangan dan ruang lingkup komite, termasuk hak the committee, including the right to access any information within
untuk mengakses informasi apa pun di dalam perusahaan, untuk the company, to engage external consultants or experts when
melibatkan konsultan atau ahli eksternal bila diperlukan, dan untuk necessary, and to conduct investigations into any matters within its
melakukan investigasi terhadap masalah apa pun dalam ruang scope of responsibilities.
lingkup tanggung jawabnya.
Lebih jauh, Piagam tersebut merinci komposisi dan kualifikasi Furthermore, the Charter details the composition and qualifications
yang dibutuhkan bagi anggota komite, memastikan bahwa mereka required for committee members, ensuring that they possess
memiliki keahlian, independensi, dan kompetensi yang diperlukan the necessary expertise, independence, and competence to fulfill
untuk menjalankan peran mereka secara efektif. Piagam tersebut their roles effectively. It mandates regular meetings and sets out
mengamanatkan rapat rutin dan menetapkan prosedur untuk the procedures for reporting findings and recommendations to
melaporkan temuan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. By adhering to the Charter, the
Dengan mematuhi Piagam tersebut, Komite Audit memastikan Audit Committee ensures that it operates transparently and
bahwa mereka beroperasi secara transparan dan independen, independently, maintaining high standards of corporate governance
mempertahankan standar tata kelola perusahaan yang tinggi, dan and contributing to the company’s overall integrity and success.
berkontribusi pada integritas dan keberhasilan perusahaan secara This structured approach allows the Audit Committee to effectively
keseluruhan. Pendekatan terstruktur ini memungkinkan Komite safeguard shareholder interests, uphold ethical standards, and
Audit untuk secara efektif melindungi kepentingan pemegang enhance the company’s long-term value.
saham, menegakkan standar etika, dan meningkatkan nilai jangka
panjang perusahaan.
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee Members
Anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan independensi The members of the Audit Committee have fulfilled stringent
yang ketat untuk memastikan ketidakberpihakan dan objektivitas independence requirements to ensure impartiality and objectivity
dalam peran mereka. Mereka bebas dari segala konflik in their roles. They are free from any conflicts of interest with the
kepentingan dengan Perusahaan, termasuk namun tidak terbatas Company, including but not limited to familial, financial, managerial,
pada ikatan keluarga, keuangan, manajerial, atau kepemilikan yang or ownership ties that could compromise their decision-making or
dapat membahayakan pengambilan keputusan atau tanggung oversight responsibilities. Each member is required to provide a
jawab pengawasan mereka. Setiap anggota diharuskan untuk formal Statement of Independence, affirming their commitment to
memberikan Pernyataan Independensi resmi, yang menegaskan maintaining an unbiased perspective while serving on the committee.
komitmen mereka untuk mempertahankan perspektif yang tidak This declaration underscores their dedication to upholding the
bias saat bertugas di komite. Pernyataan ini menggarisbawahi principles of good corporate governance, fostering transparency,
dedikasi mereka untuk menegakkan prinsip-prinsip tata kelola and safeguarding the interests of stakeholders by ensuring the
perusahaan yang baik, mendorong transparansi, dan menjaga integrity and accountability of the Company’s operations.
kepentingan para pemangku kepentingan dengan memastikan
integritas dan akuntabilitas operasi Perusahaan.
Rekomendasi Komite Audit tahun 2024: Recommendation of Audit Committee 2024:
Rekomendasi Implementasi Recommendation Implementation
Penunjukan Kantor Akuntan Appointment of a Public
Publik untuk mengaudit Accounting Firm to audit the
Sudah dilakukan Done
Laporan Keuangan 31 December 31, 2024 Financial
Desember 2024 Statements
Penelaahan Laporan
Review of Quarterly and Year-
Keuangan Triwulan dan Akhir Sudah dilakukan Done
End Financial Statements
Tahun
165 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 168
Penilaian dari Komisaris terhadap Komite Audit Commissioners’ Assessment of the Audit Committee
Kriteria Penilaian Keterangan
Criteria Score Description
Tingkat kehadiran dalam Rapat Baik Semua hadir penuh
Attendance at Meetings Very Good Fully present
Pembahasan materi dan masukan Baik Sistimatis
Material discussion and input Very Good Systematic
Ketertiban administrasi Baik Taat
Obedient to administrative Very Good Obedient
Partisipasinya dalam pembahasan masalah dan dalam pengambilan keputusan Baik Aktif
Participation in problem discussions and in decision making Very Good Active
Reviu laporan keuangan internal dan laporan keuangan yang telah diaudit oleh
audit eksternal Baik Jelas, Sistimatis
Review of internal financial statements and financial statements that have been Very Good Clear, Systematic
audited by external audit
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan salah The Nomination and Remuneration Committee is one of the
satu komite yang wajib dibentuk oleh perusahaan publik committees that must be formed by public companies in
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) accordance with the Financial Services Authority Regulation (POJK)
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik. Komite ini bertugas membantu Committee of Issuers or Public Companies. This committee is
Dewan Komisaris dalam memastikan proses nominasi dan tasked with assisting the Board of Commissioners in ensuring that
penetapan remunerasi dilakukan secara transparan, objektif, the nomination and remuneration determination process is carried
dan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik out transparently, objectively, and in accordance with the principles
(GCG). Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi bertujuan of good corporate governance (GCG). The existence of the
untuk mendukung pengelolaan sumber daya manusia di tingkat Nomination and Remuneration Committee aims to support human
strategis, termasuk evaluasi terhadap kebijakan remunerasi resource management at a strategic level, including evaluation of
dan pengangkatan anggota Direksi serta Dewan Komisaris remuneration policies and the appointment of competent members
yang kompeten dan memenuhi kualifikasi yang ditetapkan. of the Directors and Board of Commissioners who meet the specified
qualifications.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Diuraikan dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, tugas Outlined in the Nomination and Remuneration Committee Charter,
dan tanggung jawab komite bersifat komprehensif dan penting the committee’s duties and responsibilities are comprehensive and
bagi tata kelola perusahaan: pivotal to the company’s governance:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi : 1. Related to the Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai : regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota i. Composition of positions of members of the Directors and/
Dewan Komisaris; or members of the Board of Commissioners;
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses ii. Policies and criteria required in the nomination process;
nominasi;
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 166
Page 169
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau iii. Performance evaluation policies for members of
anggota Dewan Komisaris. the Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Directors and/or members
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan of the Board of Commissioners based on benchmarks that
evaluasi; have been prepared as evaluation materials;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan bagi regarding capacity development programs for members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or members of the Board of Commissioners;
dan and
d. Memberikan usulan mengenai calon yang memenuhi d. Providing proposals regarding candidates who meet
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the requirements as members of the Directors and/or
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan members of the Board of Commissioners to the Board of
kepada Rapat Umum Commissioners to be submitted to the General Meeting of
Shareholders.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi : 2. Related to the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur, kebijakan, dan besaran atas regarding the structure, policies, and amount of
Remunerasi. Remuneration;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing- performance with the suitability of the Remuneration
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan received by each member of the Directors and/or member of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Berdasarkan Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Juni 2022, telah Based on the Board of Commissioners Meeting dated June 28,
dihasilkan keputusan rapat perubahan anggota Komite Nominasi 2022, has changed the member of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi sebagai berikut: Committee as follows:
Komite Nominasi dan Remunerasi / The Nomination and Remuneration Committee Nama / Name
Ketua / Chairman Meigi Sonnata Widjaja
Anggota / Member Dermawan Purba
Anggota / Member Andreas Dharmasaputra
Meigi Sonnata Widjaja Meigi Sonnata Widjaja
Bapak Meigi, Warga Negara Indonesia, 50 tahun, lahir di Bogor Mr. Meigi, Indonesian citizen, 50 years old, born in Bogor on 26 May
tanggal 26 Mei 1974, adalah lulusan dari Universitas Katolik 1974, graduated from Parahyangan Catholic University, Faculty of
Parahyangan Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi. Setelah lulus, Economics, majoring in Accounting. After graduating, he worked in
beliau bekerja di beberapa perusahaan. Jabatan yang pernah several companies. He has held positions including Auditor, Financial
diemban beliau antara lain sebagai Auditor, Konsultan Keuangan, Consultant, VP Finance, Chief Financial Operating and Independent
VP Finance, Chief Financial Operating dan Konsultan Independen. Consultant. And based on Deed No. 3 Dated June 09, 2022, from
Dan berdasarkan Akta No. 20 Tanggal 27 Juni 2022 dari Notaris Notary Dr. Erny Kencanawati, SH., MH., he was appointed as an
Dr. Erny Kencanawati, SH., MH. diangkat sebagai Komisaris Independent Commisioner of the Company on General Meeting of
Independen Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Saham 09 Shareholders June 09, 2022 and has been approved by the Minister
Juni 2022 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor: Decree Number: AHU-AH.01.09-0026940 dated June 28, 2022.
AHU-AH.01.09-0026940 tanggal 28 Juni 2022.
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi He was appointed as a Chief of the Audit Committee based on the
167 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 170
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/06-2022/ Decree of the Board of Commissioners No. 02/06-2022/DKom dated
DKom tanggal 28 Juni 2022. June 28, 2022.
Beliau adalah pihak yang tidak berelasi dan bukan pemegang saham He is not related party and nor a shareholder of the Company. He
Perseroan. Beliau merangkap sebagai Komisaris Independen dan also serves as Independent Commissioner and Chairman of Audit
Ketua Komite Audit. Committee.
Dermawan Purba Dermawan Purba
Dermawan Purba, warga negara Indonesia, 46 tahun, lahir di Dermawan Purba, Indonesian citizen, 46 years old, born in Kaban
Kaban Jahe tanggal 12 September 1976, lulus dari Sekolah Tinggi Jahe on September 12, 1976, graduated from the Bandung College
Ilmu Hukum Bandung pada tahun 1999. Beliau memiliki berbagai of Law in 1999. He has various experiences as head of the general
pengalaman sebagai kepala bagian departemen umum, sampai department, to head of personnel. He started working at PT Alkindo
kepala personalia. Beliau mulai bekerja di PT Alkindo Naratama Naratama Tbk in 2019 as an assistant manager of human resources.
Tbk pada tahun 2019 sebagai asisten manajer Personalia. Dan And now serves as Manager of human resources and general affair.
sekarang menjabat sebagai Manajer Personalia dan Umum.
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan He was appointed as a member of Nomination and Remuneration
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Commitee based on the Decree of the Board of Commissioners No.
02/06-2022/DKom tanggal 28 Juni 2022 (periode pertama). 02/06-2022/DKom dated June 28, 2022.
Beliau adalah bukan pemegang saham Perseroan. Pada tahun He is not a shareholder of the Company. In 2023, he did not pursue
2023, beliau tidak mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan specific education and/or training.
tertentu.
Pengalaman Kerja - Working Experience
• 2001 – 2008 Kepala Bagian Personalia dan Umum - PT Central Georgette Nusantara Printing Mills
Head Department of Human Resources and General Affair - PT Central Georgette Nusantara Printing Mills
• 2008 – 2008 Kepala Bagian Personalia dan Umum - PT United Color Indonesia Cimahi
Head Department of Human Resources and General Affair - PT United Color Indonesia Cimahi
• 2008 – 2016 Kepala Bagian Personalia dan Umum - PT Royal Abadi Sejahtera
Head Department of Human Resources and General Affair - PT Royal Abadi Sejahtera
• 2017 – 2018 Wiraswasta
Entrepreneur
• 2019 – 2021 Asisten Kepala Bagian Personalia dan Umum - PT. Alkindo Naratama Tbk
Assistant of Head Department of Human Resources and General Affair - PT. Alkindo Naratama Tbk
• 2021 – sekarang / now Manajer Personalia dan Umum- PT. Alkindo Naratama Tbk
Manager of Human Resources and General Affair - PT. Alkindo Naratama Tbk
• 2021 – sekarang / now Anggota Komite Audit - PT Alkindo Naratama Tbk
Member of Audit Committee - PT Alkindo Naratama Tbk
Andreas Dharmasaputra Andreas Dharmasaputra
Bapak Andreas, warga negara Indonesia, 41 tahun, lahir di Bandung Mr. Andreas, Indonesian citizen, 41 years old, born in Bandung on
tanggal 7 September 1983, lulus dari Fakultas Ekonomi jurusan September 7, 1983, graduated from the Faculty of Economic majoring
Manajemen Pemasaran dari Universitas Kristen Maranatha pada in Marketing Management at Christian University Maranatha in 2001.
tahun 2001. Beliau pernah bekerja di beberapa perusahaan dan He has worked in several companies and most recently worked as a
terakhir bekerja sebagai Manajer Cabang di perusahaan elektronik. Branch Manager of electronic company.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 168
Page 171
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan He was appointed as a member of Nomination and Remuneration
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Commitee based on the Decree of the Board of Commissioners No.
02/06-2022/DKom tanggal 28 Juni 2022. 02/06-2022/DKom dated June 28, 2022.
Beliau adalah pihak yang tidak berelasi dan bukan pemegang He is an unrelated party and is not a shareholder of the Company.
saham Perseroan. Beliau tidak merangkap jabatan di Perseroan. He does not have other position in the Company. In 2023, she did not
Pada tahun 2023, beliau tidak mengikuti pendidikan dan/atau pursue specific education and/or training.
pelatihan tertentu.
Pengalaman Kerja - Working Experience
• 2005 – 2008 Asisten Teknikal - Konsultan Akuntansi & Keuangan Argent Comptable
Technical Assistant - Argent Comptable Financial & Accounting Consultant
• 2008 – 2013 Staf Sales dan Marketing - PT SHARP Electronic Indonesia
Sales and Marketing Staff - PT SHARP Electronic Indonesia
• 2013 – 2018 Asisten Manajer Sales dan Marketing - PT SHARP Electronic Indonesia
Sales and Marketing Assistant Manager - PT SHARP Electronic Indonesia
• 2018 – sekarang / now Manajer Cabang - PT SHARP Electronic Indonesia
Branch Manager - PT SHARP Electronic Indonesia
• 2021 – sekarang / now Anggota Komite Audit - PT Alkindo Naratama Tbk
Member of Audit Committee - PT Alkindo Naratama Tbk
Masa Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Term of Office of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak The term of office of the members of the Nomination and
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris yang diatur Remuneration Committee shall not be longer than the term of office
dalam Anggaran Dasar Perseroan. of the Board of Commissioners as stipulated in the Company’s
Articles of Association.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi PT Alkindo Naratama Tbk The Nomination and Remuneration Committee of PT Alkindo
dibentuk untuk mendukung fungsi pengawasan dan pengambilan Naratama Tbk was formed to support the supervisory and decision-
keputusan Dewan Komisaris dalam hal nominasi dan remunerasi. making functions of the Board of Commissioners in terms of
Komite ini telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi nomination and remuneration. This committee has a Nomination
yang menjadi acuan operasionalnya. Piagam tersebut memuat and Remuneration Committee Charter which serves as its
ruang lingkup kewenangan, tugas dan tanggung jawab, serta operational reference. The charter contains the scope of authority,
aturan prosedural yang selaras dengan peraturan perundang- duties and responsibilities, as well as procedural rules that are in line
undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Dengan mematuhi Piagam, Komite Nominasi dan Remunerasi By adhering to the Charter, the Nomination and Remuneration
memastikan bahwa tindakannya selaras dengan tujuan strategis Committee ensures that its actions are aligned with the company’s
perusahaan dan persyaratan peraturan. Pendekatan terstruktur strategic objectives and regulatory requirements. This structured
ini memungkinkan komite untuk secara efektif mendukung Dewan approach enables the committee to effectively support the Board
Komisaris dalam mempertahankan standar tata kelola yang tinggi of Commissioners in maintaining high standards of governance and
dan meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. improving the overall performance of the company.
169 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 172
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen untuk The Nomination and Remuneration Committee is committed to
senantiasa menjaga sikap independen dalam melaksanakan always maintaining an independent attitude in carrying out its
tugasnya, khususnya dalam pengusulan dan penetapan duties, especially in proposing and determining nominations and
nominasi serta remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan remuneration for members of the Board of Commissioners and
Direksi. Independensi ini diwujudkan dengan memastikan setiap Directors. This independence is realized by ensuring that every
rekomendasi dan keputusan yang diambil didasarkan pada recommendation and decision taken is based on the principles
prinsip transparansi, profesionalisme, dan kepentingan terbaik of transparency, professionalism, and the best interests of the
perusahaan. Perusahaan juga menjamin bahwa pembentukan company. The Company also guarantees that the formation of
Komite Nominasi dan Remunerasi telah dirancang secara cermat the Nomination and Remuneration Committee has been carefully
untuk menghindari potensi benturan kepentingan dengan pihak designed to avoid potential conflicts of interest with other parties,
lain, sehingga integritas proses pengambilan keputusan dapat so that the integrity of the decision-making process can continue to
terus terjaga. be maintained.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan secara The Nomination and Remuneration Committee Meeting is held
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Di tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi menghadiri In 2024, the Nomination and Remuneration Committee attended the
Rapat dengan Dewan Komisaris sebanyak 3 kali dan semua Meeting with the Board of Commissioners 3 times and all members
anggota hadir dalam Rapat tersebut. attended the Meeting.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Name Position Meeting Frequency Attendance
Meigi Sonnata Widjaja Ketua -Chairman 3 2
Dermawan Purba Anggota - Member 3 3
Andreas Dharmasaputra Anggota - Member 3 3
Uraian Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Pada Brief Description of the Implementation of Committee
Tahun 2024 Activities in 2024
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan In 2024, the Nomination and Remuneration Committee held a
sejumlah pembahasan bersama Dewan Komisaris terkait number of discussions with the Board of Commissioners regarding
kebijakan remunerasi. Dalam penyusunan kebijakan tersebut, the remuneration policy. In preparing the policy, the Committee
Komite merancang indeks kinerja yang menjadi dasar penilaian designed a performance index that became the basis for assessing
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Komite juga the performance of the Board of Commissioners and the Directors.
secara aktif melengkapi data pembanding eksternal guna In addition, the Committee also actively completed external
memastikan kebijakan remunerasi didasarkan pada informasi comparative data to ensure that the remuneration policy was based
yang komprehensif dan relevan dengan praktik terbaik di on comprehensive information and was relevant to best practices in
industri. the industry.
Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat di Bab The Nomination and Remuneration Committee report can be seen
Laporan. in the Report Chapter.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 170
Page 173
Penilaian dari Komisaris terhadap Komite Nominasi dan Assessment to Nomination and Remuneration Com-
Remunerasi mittee from Board of Commissioner
Kriteria Penilaian Keterangan
Criteria Appraisal Description
Tingkat kehadiran dalam Rapat Baik Semua hadir penuh
Attendance at Meetings Very Good Fully present
Pembahasan Kinerja Direksi Baik Sistematis
Review on Director Performance Very Good Systematic
Pembahasan remunerasi Baik Lengkap dengan data perbandingan
Remuneration review Very Good Complete with comparison data
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan telah menunjuk Ibu Diana Tristianti, 45 tahun, lahir di The Company assigned Mrs. Diana Tristianti, 45 year old, born
Indramayu tanggal 28 September 1979, warga negara Indonesia in Indramayu on September 28, 1979, Indonesian citizen living in
yang tinggal di Bandung, bukan pihak berelasi, untuk mengepalai Bandung, not related party, to be the head of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal melalui surat pengangkatan No. 12/HR/ based on appointment letter No. 12/HR/SKM/2010 dated Januari 6,
SKM/2010 tanggal 6 Januari 2010 dan diperbaharui dengan Surat 2010 and updated by the Circular Resolution of Directors No. 02-2018
Keputusan Direksi Di Luar Rapat No. 02-2018/Dir. / Dir.
Selama tahun 2024, beliau mengikuti pelatihan internal di In 2024, she attended internal training at the Company.
Perseroan.
Pengalaman Kerja - Working Experience
• 2001 – 2003 Staf Administrasi PT Alkindo Naratama
Administration Staff PT Alkindo Naratama
• 2004 – 2006 Staf Akunting PT Alkindo Naratama
Accounting Staff PT Alkindo Naratama
• 2007 – 2009 Manajer Akunting PT Alkindo Naratama
Accounting Manager PT Alkindo Naratama
• 2010 – sekarang / now Manajer Audit Internal PT Alkindo Naratama Tbk
Internal Audit Manager PT Alkindo Naratama Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk menegakkan kontrol The Internal Audit Unit is responsible for upholding the company’s
internal dan kerangka tata kelola perusahaan dengan melakukan internal controls and governance framework by performing a range
berbagai tugas penting. Berikut ini adalah penjelasan terperinci of critical tasks. Below is a detailed explanation of each of its key
dari masing-masing tugas dan tanggung jawab utamanya: duties and responsibilities:
1. Mengembangkan Rencana Kerja Audit Interna 1. Developing an Internal Audit Work Plan
Unit Audit Internal menyiapkan rencana kerja tahunan yang The Internal Audit Unit prepares an annual work plan that outlines
menguraikan tujuan, prioritas, dan ruang lingkup kegiatannya. its objectives, priorities, and scope of activities. This plan is
Rencana ini selaras dengan tujuan strategis perusahaan dan aligned with the company’s strategic goals and focuses on
berfokus pada area berisiko tinggi untuk memaksimalkan areas of high risk to maximize the impact of the audit process.
dampak proses audit. Rencana tersebut berfungsi sebagai The plan serves as a guiding document to ensure a systematic
171 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 174
dokumen panduan untuk memastikan pendekatan sistematis approach to auditing throughout the year.
terhadap audit sepanjang tahun.
2. Mengevaluasi Implementasi Sistem Pengendalian Internal 2. Evaluating the Implementation of the Internal Control
Tanggung jawab utama Unit ini adalah menilai efektivitas System
sistem pengendalian internal perusahaan. Hal ini melibatkan A core responsibility of the Unit is to assess the effectiveness of
peninjauan kebijakan, prosedur, dan praktik operasional untuk the company’s internal control systems. This involves reviewing
memastikan semuanya dirancang dan diterapkan secara policies, procedures, and operational practices to ensure they
efektif untuk melindungi aset, memastikan kepatuhan, dan are designed and implemented effectively to safeguard assets,
mencegah penipuan atau kesalahan. ensure compliance, and prevent fraud or errors.
3. Mengevaluasi Sistem Manajemen Risiko 3. Evaluating the Risk Management System
Unit melakukan evaluasi berkala terhadap sistem manajemen The Unit conducts regular evaluations of the risk management
risiko untuk mengidentifikasi, menilai, dan memprioritaskan system to identify, assess, and prioritize risks that could affect
risiko yang dapat memengaruhi operasi atau tujuan perusahaan. the company’s operations or objectives. By doing so, it ensures
Dengan demikian, unit memastikan bahwa perusahaan cukup that the company is adequately prepared to mitigate potential
siap untuk mengurangi risiko potensial melalui pengendalian risks through well-defined controls and strategies.
dan strategi yang ditetapkan dengan baik.
4. Mendokumentasikan Hasil Audit 4. Documenting Audit Results
Setelah setiap audit, Unit menyiapkan dokumentasi After each audit, the Unit prepares comprehensive documentation
komprehensif atas temuannya. Ini mencakup analisis terperinci of its findings. This includes a detailed analysis of identified issues,
tentang masalah yang teridentifikasi, area ketidakpatuhan, non-compliance areas, and recommendations for improvement.
dan rekomendasi untuk perbaikan. Dokumentasi yang akurat Accurate documentation is critical for transparency and serves
sangat penting untuk transparansi dan berfungsi sebagai as a reference for follow-up actions.
referensi untuk tindakan tindak lanjut.
5. Melaporkan, Membahas, dan Mengkonsultasikan Hasil 5. Reporting, Discussing, and Consulting Audit Results with the
Audit dengan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Unit menyampaikan temuan auditnya kepada Dewan Komisaris The Unit shares its audit findings with the Board of
dan Direksi melalui laporan terperinci. Diskusi ini memberikan Commissioners and Directors through detailed reports. These
kesempatan untuk membahas pengamatan utama, discussions provide an opportunity to address key observations,
menjelaskan implikasi dari masalah yang teridentifikasi, dan explain the implications of identified issues, and recommend
merekomendasikan tindakan perbaikan yang tepat. Proses appropriate corrective measures. The consultation process
konsultasi memastikan keselarasan dengan arah strategis ensures alignment with the company’s strategic direction.
perusahaan.
6. Merumuskan Langkah-Langkah Perbaikan 6. Formulating Corrective Measures
Berdasarkan temuan audit dan konsultasi, Unit bekerja sama Based on audit findings and consultations, the Unit works
dengan Dewan Komisaris dan Direksi untuk mengembangkan with the Board of Commissioners and Directors to develop
langkah-langkah perbaikan. Langkah-langkah ini dirancang corrective measures. These measures are tailored to address
untuk mengatasi kelemahan atau risiko tertentu yang specific weaknesses or risks identified during the audit process
teridentifikasi selama proses audit dan bertujuan untuk and aim to strengthen the company’s internal controls and risk
memperkuat pengendalian internal dan kerangka manajemen management framework.
risiko perusahaan.
7. Mensosialisasikan Tindakan Perbaikan untuk Pengendalian 7. Socializing Corrective Actions for Internal Control and
Internal dan Sistem Manajemen Risiko Risk Management Systems
Untuk memastikan penerapan yang efektif, Unit To ensure effective implementation, the Unit communicates
mengomunikasikan tindakan perbaikan kepada departemen corrective actions to relevant departments or individuals. This
atau individu terkait. Hal ini melibatkan edukasi kepada involves educating stakeholders on the importance of these
pemangku kepentingan tentang pentingnya tindakan ini actions and providing guidance on their implementation to
dan memberikan panduan tentang penerapannya untuk enhance compliance and operational efficiency.
meningkatkan kepatuhan dan efisiensi operasional.
8. Memantau dan Mengevaluasi Penerapan Perbaikan 8. Monitoring and Evaluating the Implementation of
Unit melacak kemajuan langkah-langkah perbaikan Improvements
untuk memastikannya dilaksanakan sesuai rencana. Unit The Unit tracks the progress of corrective measures to ensure
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 172
Page 175
mengevaluasi efektivitasnya dalam menyelesaikan masalah they are executed as planned. It evaluates their effectiveness
yang teridentifikasi dan mencapai perbaikan yang diinginkan in resolving the identified issues and achieving the desired
dalam pengendalian internal dan sistem manajemen risiko. improvements in internal controls and risk management systems.
9. Melaksanakan Audit Khusus 9. Conducting Special Audits
Dalam keadaan tertentu, seperti dugaan penipuan, masalah In specific circumstances, such as suspected fraud, regulatory
regulasi, atau risiko yang muncul, Unit melakukan audit khusus. concerns, or emerging risks, the Unit performs special audits.
Audit terarah ini menangani masalah mendesak atau unik yang These targeted audits address urgent or unique issues that
memerlukan perhatian segera, memastikan bahwa perusahaan require immediate attention, ensuring that the company
merespons tantangan potensial dengan cepat dan efektif. responds swiftly and effectively to potential challenges.
Dengan memenuhi tugas dan tanggung jawab ini, Unit By fulfilling these duties and responsibilities, the Internal Audit
Audit Internal memperkuat komitmen perusahaan untuk Unit reinforces the company’s commitment to maintaining high
mempertahankan standar tata kelola, akuntabilitas, dan mitigasi standards of governance, accountability, and risk mitigation,
risiko yang tinggi, memastikan keberlanjutan jangka panjang dan ensuring long-term sustainability and operational excellence.
keunggulan operasional.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal PT Alkindo Naratama Tbk telah memiliki Piagam The Internal Audit Unit of PT Alkindo Naratama Tbk has an Internal
Unit Audit Internal yang disusun sesuai dengan Peraturan Otoritas Audit Unit Charter prepared in accordance with Financial Services
Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit concerning the Establishment and Guidelines for the Preparation
Audit Internal. Piagam ini menyediakan kerangka kerja yang jelas dan of the Internal Audit Unit Charter. This charter provides a clear and
terstruktur bagi pelaksanaan fungsi audit internal di perusahaan. structured framework for the implementation of the internal audit
Unit Audit Internal beroperasi sepenuhnya berdasarkan Piagam function in the company. The Internal Audit Unit operates entirely
Internal Audit tersebut, yang menjadi pedoman utama dalam based on the Internal Audit Charter, which is the main guideline in
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Dengan piagam ini, carrying out its duties and responsibilities. With this charter, the
Unit Audit Internal memastikan bahwa seluruh aktivitas audit Internal Audit Unit ensures that all audit activities are carried out
dilakukan secara efektif, transparan, dan sesuai dengan prinsip effectively, transparently, and in accordance with the principles of
tata kelola perusahaan yang baik. Piagam ini juga telah disetujui good corporate governance. This charter has also been approved by
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, mencerminkan komitmen the Board of Commissioners and Directors, reflecting the company’s
perusahaan dalam mendukung peran strategis Unit Audit Internal commitment to supporting the strategic role of the Internal Audit
sebagai pengawas independen yang bertujuan meningkatkan Unit as an independent supervisor aimed at improving the company’s
kinerja dan kepatuhan perusahaan terhadap regulasi yang berlaku performance and compliance with applicable regulations.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal pada Tahun 2024 Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal secara efektif Throughout 2024, the Internal Audit Unit effectively carried out its
melaksanakan tanggung jawabnya sesuai dengan rencana responsibilities in accordance with the pre-established audit plan.
audit yang telah ditetapkan sebelumnya. Aktivitas ini dirancang These activities were designed to ensure the company’s internal
untuk memastikan pengendalian internal perusahaan, sistem controls, risk management systems, and governance processes
manajemen risiko, dan proses tata kelola beroperasi secara were operating efficiently and in alignment with organizational
efisien dan sejalan dengan tujuan organisasi. Aktivitas utama yang objectives. Key activities undertaken by the Unit included:
dilakukan oleh Unit tersebut meliputi:
• Pengembangan Program Audit Internal 2024: Unit • Development of the 2024 Internal Audit Program: The Unit
merumuskan program audit yang komprehensif untuk formulated a comprehensive audit program to guide its
memandu aktivitasnya sepanjang tahun, dengan fokus pada activities for the year, focusing on high-priority areas and
area berprioritas tinggi dan selaras dengan tujuan strategis aligning with the company’s strategic goals.
perusahaan.
• Dukungan untuk Direksi dan Komite Audit: Unit secara aktif • Support for the Directors and Audit Committee: The Unit
membantu Direksi dan Komite Audit dalam menerapkan dan actively assisted the Directors and Audit Committee in
memelihara sistem dan prosedur perusahaan, memastikan implementing and maintaining the company’s systems and
kepatuhan terhadap kebijakan yang ditetapkan, dan procedures, ensuring compliance with established policies and
meningkatkan efektivitas operasional. enhancing operational effectiveness.
173 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 176
• Pengujian dan Evaluasi Pengendalian Internal dan • Testing and Evaluation of Internal Controls and Risk
Manajemen Risiko: Pengujian dan evaluasi yang ketat Management: Rigorous testing and evaluation of the
terhadap pengendalian internal dan sistem manajemen risiko company’s internal control and risk management systems were
perusahaan dilakukan untuk memastikan efektivitasnya conducted to ensure their effectiveness in mitigating risks and
dalam memitigasi risiko dan mencapai kepatuhan terhadap achieving policy compliance.
kebijakan.
• Evaluasi Komprehensif di Seluruh Unit Kerja: Unit melakukan • Comprehensive Evaluations Across Work Units: The Unit
kajian dan penilaian mendalam di berbagai unit kerja, termasuk conducted in-depth studies and assessments across
keuangan, akuntansi, operasi, sistem informasi, dan sumber various work units, including finance, accounting, operations,
daya manusia. Evaluasi ini bertujuan untuk mengidentifikasi information systems, and human resources. These evaluations
area yang perlu ditingkatkan dan mendukung efisiensi aimed to identify areas for improvement and support overall
organisasi secara keseluruhan. organizational efficiency.
• Memberikan Umpan Balik Korektif: Setelah setiap evaluasi, • Providing Corrective Feedback: Following each evaluation,
Unit memberikan umpan balik yang membangun dan the Unit delivered constructive feedback and objective
wawasan yang objektif, membantu manajemen mengatasi insights, helping management address identified weaknesses
kelemahan yang teridentifikasi dan mengoptimalkan proses and optimize operational processes.
operasional.
• Penyusunan dan Penyampaian Laporan Audit: Laporan • Preparation and Submission of Audit Reports: A detailed
terperinci tentang temuan audit tahun 2024 disusun dan report on the 2024 audit findings was compiled and submitted
diserahkan kepada Presiden Direktur dan Komite Audit. to the President Director and the Audit Committee. These
Laporan ini memfasilitasi diskusi lebih lanjut dan pengambilan reports facilitated further discussions and decision-making on
keputusan tentang perbaikan yang diperlukan. necessary improvements.
• Pemantauan Tindakan Korektif: Unit memantau dan • Monitoring Corrective Actions: The Unit closely monitored
menganalisis secara ketat penerapan tindakan korektif and analyzed the implementation of corrective measures
yang direkomendasikan dalam audit tahun sebelumnya, recommended in the previous year’s audits, ensuring
memastikan akuntabilitas dan kemajuan yang berkelanjutan. accountability and continuous progress.
• Perencanaan Audit Tahun 2025: Sebagai persiapan untuk • Planning for 2025 Audits: In preparation for the upcoming year,
tahun mendatang, Unit mengembangkan rencana audit the Unit developed a new audit plan for 2025, reflecting lessons
baru untuk tahun 2025, yang mencerminkan pelajaran yang learned and addressing emerging priorities.
dipelajari dan menangani prioritas yang muncul.
Melalui kegiatan tersebut, Unit Audit Internal semakin memperkuat Through these activities, the Internal Audit Unit reinforced its
komitmennya dalam meningkatkan tata kelola perusahaan dan commitment to enhancing the company’s governance and
efektivitas operasional, serta menumbuhkan budaya akuntabilitas operational effectiveness, fostering a culture of accountability and
dan perbaikan berkelanjutan. continuous improvement.
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN MECHANISM OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan Good Corporate Governance (GCG) mechanisms are the foundation
landasan manajemen bisnis yang etis dan efektif, yang of ethical and effective business management, ensuring that
memastikan bahwa organisasi beroperasi secara transparan, organizations operate transparently, responsibly, and in alignment
bertanggung jawab, dan sejalan dengan kepentingan pemangku with stakeholder interests. Th ese mechanisms are implemented
kepentingan. Mekanisme ini diterapkan melalui kombinasi through a combination of structured systems, policies, and practices
sistem, kebijakan, dan praktik terstruktur yang dirancang untuk designed to uphold accountability, mitigate risks, and foster
menegakkan akuntabilitas, mengurangi risiko, dan mendorong sustainable growth. By adhering to these principles, organizations
pertumbuhan berkelanjutan. Dengan mematuhi prinsip-prinsip can build trust with stakeholders, enhance operational efficiency,
ini, organisasi dapat membangun kepercayaan dengan para and strengthen their reputation in the marketplace.
pemangku kepentingan, meningkatkan efisiensi operasional, dan
memperkuat reputasi mereka di pasar.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 174
Page 177
Mekanisme GCG mencakup pendekatan komprehensif untuk The mechanisms of GCG include a comprehensive approach to mengelola pengendalian internal, menangani risiko, memastikan managing internal controls, addressing risks, ensuring financial keakuratan keuangan, dan mempromosikan perilaku etis. accuracy, and promoting ethical conduct. The key components that Komponen utama yang menjadi tulang punggung upaya ini adalah: form the backbone of these efforts are: – Sistem Pengendalian Internal – Internal Control System – Manajemen Risiko – Risk Management – Auditor Independen – Independent Auditor – Pencegahan Perdagangan Orang Dalam – Prevention Of Insider Trading – Anti-Korupsi dan Anti-Penipuan – Anti-Corruption And Anti-Fraud – Sistem Pengungkapan Pelanggaran – Whistle Blowing System Bersama-sama, elemen-elemen ini menciptakan kerangka Together, these elements create a robust governance framework tata kelola yang kuat yang melindungi organisasi dari potensi that safeguards the organization against potential challenges while tantangan sekaligus mendorong keberhasilan jangka panjang. driving long-term success. Below is a detailed explanation of these Berikut penjelasan rinci tentang mekanisme penting ini dan critical mechanisms and their roles in ensuring effective corporate perannya dalam memastikan tata kelola perusahaan yang efektif. governance. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem Pengendalian Internal merupakan komponen mendasar The Internal Control System is a fundamental component of PT dari mekanisme Tata Kelola Perusahaan di PT Alkindo Naratama Alkindo Naratama Tbk’s Corporate Governance mechanism. This Tbk. Sistem ini dirancang untuk menyediakan pendekatan system is designed to provide a structured approach to supervising terstruktur dalam mengawasi dan meningkatkan pelaksanaan and enhancing the implementation of business activities across kegiatan bisnis di seluruh perusahaan. Sistem ini mencakup the company. It encompasses various processes and procedures berbagai proses dan prosedur yang bertujuan untuk memastikan aimed at ensuring the integrity, efficiency, and compliance of the integritas, efisiensi, dan kepatuhan operasi perusahaan. company’s operations. Berikut adalah aspek-aspek utama dan manfaat dari Sistem Here are the key aspects and benefits of the Internal Control Pengendalian Internal: System: 1. Efektivitas dan Efisiensi Kegiatan Bisnis: 1. Effectiveness and Efficiency of Business Activities: Sistem ini memastikan bahwa operasi bisnis dilakukan The system ensures that business operations are carried secara efektif dan efisien. Dengan menerapkan prosedur out effectively and efficiently. By implementing standardized standar dan pemantauan berkelanjutan, perusahaan dapat procedures and continuous monitoring, the company can optimize mengoptimalkan sumber dayanya, mengurangi pemborosan, its resources, reduce waste, and achieve its strategic objectives dan mencapai tujuan strategisnya dengan lebih efisien. more efficiently 2. Pelaporan Keuangan yang Akurat: 2. Accurate Financial Reporting: Pengendalian internal sangat penting untuk penyusunan Internal controls are crucial for the preparation of accurate and laporan keuangan yang akurat dan andal. Pengendalian ini reliable financial statements. These controls help in recording membantu dalam pencatatan dan pelaporan kinerja keuangan and reporting the company’s financial performance accurately, perusahaan secara akurat, memastikan bahwa laporan ensuring that the financial statements reflect the true state of keuangan mencerminkan keadaan sebenarnya dari kegiatan business activities. This accuracy is vital for stakeholders, including bisnis. Keakuratan ini sangat penting bagi para pemangku investors, regulators, and management, to make informed kepentingan, termasuk investor, regulator, dan manajemen, decisions. untuk membuat keputusan yang tepat. 3. Identifikasi dan Manajemen Risiko: 3. Risk Identification and Management: Sistem Pengendalian Internal berperan penting dalam The Internal Control System plays a significant role in identifying mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan and managing risks associated with business operations. operasi bisnis. Melalui penilaian dan audit risiko yang rutin, Through regular risk assessments and audits, the company perusahaan dapat mendeteksi potensi ancaman sejak dini dan can detect potential threats early and implement appropriate menerapkan langkah-langkah yang tepat untuk mengatasinya. measures to mitigate them. This proactive approach helps in Pendekatan proaktif ini membantu meminimalkan dampak minimizing the impact of risks on the company’s performance 175 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 178
risiko terhadap kinerja dan reputasi perusahaan. and reputation.
4. Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan: 4. Compliance with Laws and Regulations:
Memastikan kepatuhan terhadap hukum, peraturan, dan Ensuring compliance with applicable laws, regulations, and
kebijakan internal yang berlaku merupakan fungsi penting dari internal policies is a critical function of the Internal Control
Sistem Pengendalian Internal. Dengan mematuhi persyaratan System. By adhering to legal requirements and industry
hukum dan standar industri, perusahaan dapat terhindar dari standards, the company can avoid legal penalties, enhance its
sanksi hukum, meningkatkan reputasinya, dan menumbuhkan reputation, and foster trust among stakeholders.
kepercayaan di antara para pemangku kepentingan.
5. Menjaga Keamanan Aset: 5. Safeguarding Assets:
Pengendalian internal membantu melindungi aset perusahaan Internal controls help protect the company’s assets from theft,
dari pencurian, penyalahgunaan, atau akses yang tidak sah. misuse, or unauthorized access. This includes physical assets,
Ini termasuk aset fisik, kekayaan intelektual, dan sumber daya intellectual property, and financial resources. By securing these
keuangan. Dengan mengamankan aset-aset ini, perusahaan assets, the company can ensure their optimal utilization for
dapat memastikan pemanfaatannya yang optimal untuk business growth.
pertumbuhan bisnis.
6. Meningkatkan Transparansi Operasional: 6. Enhancing Operational Transparency:
Sistem Pengendalian Internal mendorong transparansi dalam The Internal Control System promotes transparency in business
operasi bisnis. Dengan menetapkan prosedur dan mekanisme operations. By establishing clear procedures and accountability
akuntabilitas yang jelas, perusahaan dapat memastikan mechanisms, the company can ensure that all actions are
bahwa semua tindakan didokumentasikan dan dapat dilacak. documented and traceable. This transparency is essential for
Transparansi ini penting untuk membangun kepercayaan building trust with stakeholders and maintaining high standards
dengan para pemangku kepentingan dan mempertahankan of corporate governance.
standar tata kelola perusahaan yang tinggi.
7. Peningkatan Berkelanjutan: 7. Continuous Improvement:
Sistem ini menumbuhkan budaya peningkatan berkelanjutan The system fosters a culture of continuous improvement by
dengan meninjau dan memperbarui proses kontrol secara regularly reviewing and updating control processes. This involves
berkala. Ini melibatkan audit berkala, mekanisme umpan balik, periodic audits, feedback mechanisms, and implementation
dan penerapan praktik terbaik. Peningkatan berkelanjutan of best practices. Continuous improvement ensures that the
memastikan bahwa perusahaan tetap tangkas dan responsif company remains agile and responsive to changing business
terhadap perubahan lingkungan bisnis. environments.
8. Memfasilitasi Pengambilan Keputusan: 8. Facilitating Decision Making
Dengan menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu, By providing accurate and timely information, the Internal
Sistem Pengendalian Internal mendukung proses pengambilan Control System supports better decision-making processes.
keputusan yang lebih baik. Manajemen dapat mengandalkan Management can rely on this information to evaluate business
informasi ini untuk mengevaluasi kinerja bisnis, mengalokasikan performance, allocate resources effectively, and strategize for
sumber daya secara efektif, dan menyusun strategi untuk future growth.
pertumbuhan di masa mendatang.
Sistem Pengendalian Internal di PT Alkindo Naratama Tbk The Internal Control System at PT Alkindo Naratama Tbk is designed
dirancang untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan to support the achievement of the company’s objectives through
melalui pengelolaan risiko, pelaporan keuangan yang andal, dan risk management, reliable financial reporting, and compliance with
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Proses ini dimulai applicable regulations. This process begins with the identification of
dengan identifikasi risiko potensial yang menjadi dasar untuk potential risks that form the basis for designing control measures in
merancang langkah-langkah pengendalian berupa prosedur the form of detailed procedures. These steps aim to mitigate risks,
terperinci. Langkah-langkah ini bertujuan untuk memitigasi risiko, ensure operational efficiency, and are monitored periodically to
memastikan efisiensi operasional, dan dipantau secara berkala continuously improve the control framework.
untuk meningkatkan kerangka pengendalian secara berkelanjutan.
Pemantauan dan evaluasi pengendalian dilakukan oleh Unit Audit Monitoring and evaluation of controls are carried out by the Internal
Internal yang bekerja sama dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit Unit in collaboration with the Board of Commissioners
Audit. Unit ini mengadakan audit rutin untuk meninjau efektivitas and the Audit Committee. This unit conducts regular audits
pengendalian, menangani penyimpangan, dan mengusulkan to review the effectiveness of controls, handle deviations, and
perbaikan. Selain itu, Unit Audit Internal juga bertanggung propose improvements. In addition, the Internal Audit Unit is also
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 176
Page 179
jawab meningkatkan kesadaran karyawan melalui pelatihan dan responsible for increasing employee awareness through training
penyebaran informasi terkait pengendalian internal. Dengan and dissemination of information related to internal controls.
pendekatan ini, perusahaan menciptakan budaya perbaikan With this approach, the company creates a culture of continuous
berkelanjutan yang mendukung keberhasilan jangka panjang. improvement that supports long-term success.
Melalui pengelolaan yang terstruktur, sistem ini tidak hanya Through structured management, this system not only
menjaga aset dan keakuratan pelaporan keuangan, tetapi maintains assets and the accuracy of financial reporting, but also
juga memastikan standar tata kelola perusahaan yang tinggi. ensures high standards of corporate governance. Continuous
Penyempurnaan berkelanjutan terhadap pengendalian internal improvement of internal controls helps the company manage
membantu perusahaan mengelola risiko, meningkatkan efisiensi risks, improve operational efficiency, and maintain business
operasional, dan mempertahankan keberlanjutan bisnis. sustainability.
Pengendalian Keuangan Financial Control
Pengendalian keuangan adalah bagian penting dari sistem Financial control is an important part of the internal control
pengendalian internal yang memastikan integritas, transparansi, system that ensures the integrity, transparency, and accountability
dan akuntabilitas proses keuangan. Di PT Alkindo Naratama of financial processes. At PT Alkindo Naratama Tbk, financial
Tbk, pengendalian keuangan dilaksanakan melalui sistem yang control is implemented through a well-structured system based
terstruktur dengan baik berdasarkan elemen-elemen utama on the following main elements:
berikut:
1. Otorisasi Transaksi 1. Transaction Authorization
Hanya pihak yang berwenang dapat melakukan transaksi Only authorized parties can make transactions to prevent
untuk mencegah tindakan tidak sah dan memastikan unauthorized actions and ensure accountability.
akuntabilitas.
2. Dokumentasi yang Sah 2. Legitimate Documentation
Setiap transaksi didukung dokumen resmi, seperti faktur atau Each transaction is supported by official documents, such as
kontrak, untuk mengurangi risiko kesalahan dan penipuan. invoices or contracts, to reduce the risk of errors and fraud.
3. Pencatatan Komprehensif 3. Comprehensive Recording
Semua transaksi dicatat secara rinci dan akurat menggunakan All transactions are recorded in detail and accurately using an
sistem informasi untuk mendukung pelaporan yang andal. information system to support reliable reporting.
4. Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan 4. Compliance with Laws and Regulations
Semua aktivitas keuangan mematuhi hukum, PSAK All financial activities comply with laws, PSAK (Financial
(Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan), dan peraturan Accounting Standards Statement), and tax regulations to avoid
perpajakan untuk menghindari sanksi dan menjaga integritas. sanctions and maintain integrity.
5. Audit Internal 5. Internal Audit
Audit rutin dilakukan untuk memastikan pengendalian Routine audits are conducted to ensure that controls are
berjalan efektif dan mendeteksi ketidaksesuaian dalam running effectively and detect non-conformities in financial
proses keuangan. processes.
6. Audit Independen 6. Independent Audit
Auditor eksternal memverifikasi laporan keuangan secara External auditors verify financial reports objectively to ensure
objektif untuk memastikan keandalan dan transparansi. reliability and transparency.
7. Pelaporan Pajak Tepat Waktu 7. Timely Tax Reporting
Laporan pajak disusun secara akurat dan diserahkan tepat Tax reports are prepared accurately and submitted on time
waktu guna mematuhi regulasi dan menjaga reputasi to comply with regulations and maintain the company’s
perusahaan. reputation.
Penerapan pengendalian keuangan yang kuat memberikan The implementation of strong financial controls provides various
berbagai manfaat, antara lain: benefits, including:
• Transparansi yang Lebih Baik: Para pemangku kepentingan, • Better Transparency: Stakeholders, including investors,
termasuk investor, regulator, dan karyawan, dapat memiliki regulators, and employees, can have greater confidence
kepercayaan yang lebih tinggi terhadap integritas keuangan in the company’s financial integrity.
perusahaan.
177 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 180
• Mitigasi Risiko: Membantu mencegah kesalahan • Risk Mitigation: Helps prevent financial mismanagement,
pengelolaan keuangan, penipuan, dan ketidakpatuhan fraud, and non-compliance with regulations.
terhadap peraturan.
• Efisiensi Operasional: Proses keuangan yang lebih efisien • Operational Efficiency: More efficient financial processes
mendukung alokasi sumber daya dan pengambilan keputusan support more optimal resource allocation and decision
yang lebih optimal. making.
• Kepatuhan terhadap Regulasi: Memastikan perusahaan • Regulatory Compliance: Ensures the company meets all
memenuhi semua persyaratan hukum, menghindari sanksi, legal requirements, avoids sanctions, and maintains a positive
dan menjaga reputasi positif. reputation.
Dengan menerapkan pengendalian keuangan yang komprehensif, By implementing comprehensive financial controls, the Company
Perseroan memastikan transparansi, akurasi, dan integritas dalam ensures transparency, accuracy, and integrity in its financial
operasional keuangannya. Hal ini mendukung pengelolaan sumber operations. This supports resource management, legal compliance,
daya, kepatuhan hukum, dan penyajian informasi keuangan and the presentation of reliable financial information, while
yang andal, sekaligus memperkuat kesehatan keuangan dan strengthening the financial health and achievement of the company’s
pencapaian tujuan strategis perusahaan. strategic objectives.
Pengendalian Operasional Operational Control
Pengendalian operasional adalah bagian penting dari sistem Operational control is an important part of a company’s internal
pengendalian internal perusahaan yang memastikan aktivitas control system that ensures that daily activities are aligned with
harian selaras dengan tujuan organisasi. Di PT Alkindo Naratama organizational goals. At PT Alkindo Naratama Tbk, Standard
Tbk, Prosedur Operasional Standar (SOP) dirancang sebagai Operating Procedures (SOPs) are designed as detailed guidelines
panduan terperinci untuk meminimalkan risiko dan meningkatkan to minimize risks and improve efficiency, while ensuring compliance
efisiensi, sekaligus memastikan kepatuhan dan pengendalian and adequate internal controls.
internal yang memadai.
Unit Audit Internal berperan dalam mengevaluasi penerapan SOP The Internal Audit Unit plays a role in evaluating the implementation of
dan memastikan efektivitas pengendalian serta pengelolaan SOPs and ensuring the effectiveness of controls and management of
risiko operasional. Dengan mengidentifikasi penyimpangan atau operational risks. By identifying deviations or inefficiencies, this unit
inefisiensi, unit ini mendukung pelaksanaan operasional yang supports efficient operational implementation, preserves resources,
efisien, menjaga sumber daya, dan mendukung pencapaian tujuan and supports the achievement of the company’s strategic goals. In
strategis perusahaan. Selain itu, Unit Audit Internal mengevaluasi addition, the Internal Audit Unit evaluates operational performance
kinerja operasional untuk menemukan peluang perbaikan, to find opportunities for improvement, helping management refine
membantu manajemen menyempurnakan strategi agar lebih strategies to be more resilient and adaptive to business changes.
tangguh dan adaptif terhadap perubahan bisnis.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation on the Internal Control Systems Effectiveness
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal Perseroan aktif menilai Throughout 2024, the Company’s Internal Audit Unit actively
pengendalian internal di bidang operasional dengan fokus pada assessed internal controls in the operational area with a focus
identifikasi dan penanganan risiko kritis. Temuan audit dilaporkan on identifying and addressing critical risks. Audit findings are
secara sistematis kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit systematically reported to the Board of Commissioners and the Audit
untuk dibahas dan ditindaklanjuti. Melalui kolaborasi ini, tindakan Committee for discussion and follow-up. Through this collaboration,
perbaikan diterapkan untuk mengatasi kekurangan yang corrective actions are implemented to address deficiencies found,
ditemukan, disertai tinjauan rutin guna memastikan penyelesaian accompanied by regular reviews to ensure effective resolution
masalah secara efektif. Pendekatan ini tidak hanya menyelesaikan of issues. This approach not only resolves urgent issues but also
masalah mendesak tetapi juga memperkuat kerangka operasional strengthens the operational framework by instilling continuous
dengan menanamkan praktik perbaikan berkelanjutan dalam improvement practices in the company’s culture.
budaya perusahaan.
Unit Audit Internal juga berperan penting dalam pengendalian The Internal Audit Unit also plays an important role in financial
keuangan, yang mencakup perlindungan aset, pengelolaan utang, control, which includes asset protection, debt management, and
dan piutang. Dengan menerapkan prosedur yang sistematis, receivables. By implementing systematic procedures, this unit
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 178
Page 181
unit ini memastikan integritas data keuangan, mitigasi risiko, ensures the integrity of financial data, risk mitigation, and process dan efisiensi proses. Kolaborasi erat dengan Dewan Komisaris efficiency. Close collaboration with the Board of Commissioners and dan Komite Audit memastikan bahwa kontrol operasional dan the Audit Committee ensures that operational and financial controls keuangan tetap selaras dengan tata kelola perusahaan dan remain aligned with corporate governance and support long-term mendukung tujuan strategis jangka panjang. strategic objectives. Pernyataan Manajemen Atas Kecukupan Sistem Management Statement on Internal Control System Pengendalian Internal Adequacy Dengan mengacu pada hasil evaluasi terhadap efektivitas Sistem Referring to the results of the evaluation of the effectiveness of Pengendalian Internal di tahun 2024, manajemen Perseroan the Internal Control System in 2024, the Company’s management menyatakan bahwa penerapan sistem tersebut telah dilaksanakan stated that the implementation of the system has been carried out secara efektif. Hal ini didasarkan pada evaluasi yang menunjukkan effectively. This is based on an evaluation that shows the level of tingkat kecukupan infrastruktur dan kebijakan yang sesuai dengan adequacy of infrastructure and policies that are in accordance with kebutuhan perusahaan. Evaluasi ini menjadi dasar perbaikan untuk the company’s needs. This evaluation is the basis for improvements periode berikutnya. Sistem pengendalian internal yang berhasil for the next period. The internal control system that is successfully diimplementasikan dengan pendekatan terstruktur mampu implemented with a structured approach is able to identify, manage, mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko secara baik. and mitigate risks well. Manajemen Risiko Risk Management Perseroan memahami bahwa risiko adalah bagian yang tak The Company understands that risk is an inseparable and terpisahkan dan tak terhindarkan dalam menjalankan kegiatan unavoidable part of running business activities to achieve the goals usaha untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Namun, that have been set. However, with structured and effective risk dengan perencanaan mitigasi risiko yang terstruktur dan efektif, mitigation planning, the Company is confident that it can reduce Perseroan yakin dapat mengurangi dampak risiko sehingga the impact of risk so as to support the achievement of the strategic mendukung pencapaian target strategis yang telah ditentukan. targets that have been determined. Manajemen risiko merupakan landasan Tata Kelola Perusahaan Risk management is a cornerstone of Good Corporate Governance yang Baik (GCG) di PT Alkindo Naratama Tbk, yang memastikan (GCG) at PT Alkindo Naratama Tbk, ensuring the company’s keberlanjutan dan ketahanan jangka panjang perusahaan dalam long-term sustainability and resilience in a dynamic business lingkungan bisnis yang dinamis. Sebagai produsen kemasan kertas environment. As an eco-friendly paper packaging manufacturer ramah lingkungan dan perusahaan publik, Perseroan menyadari and a public-listed company, PT Alkindo Naratama Tbk recognizes pentingnya mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memitigasi the importance of identifying, evaluating, and mitigating risks risiko yang dapat memengaruhi tujuan operasional, keuangan, that could impact its operational, financial, and strategic goals. By dan strategisnya. Dengan menanamkan manajemen risiko ke embedding risk management into its GCG framework, the company dalam kerangka GCG, perusahaan tidak hanya menjaga aset not only safeguards its assets and reputation but also enhances dan reputasinya, tetapi juga meningkatkan proses pengambilan decision-making processes, fosters accountability, and strengthens keputusan, menumbuhkan akuntabilitas, dan memperkuat stakeholder trust. This proactive approach to risk management kepercayaan pemangku kepentingan. Pendekatan proaktif enables the company to anticipate challenges, capitalize on terhadap manajemen risiko ini memungkinkan perusahaan opportunities, and maintain its commitment to sustainable and untuk mengantisipasi tantangan, memanfaatkan peluang, dan responsible business practices. mempertahankan komitmennya terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Penjelasan di bawah ini memberikan gambaran rinci tentang These explanations below provide a detailed overview of each risk masing-masing risiko dan strategi mitigasi yang dapat diterapkan and the corresponding mitigation strategies that the Company oleh Perseroan untuk mengelola dan mengurangi dampaknya can implement to manage and reduce their impact effectively. By secara efektif. Dengan mengadopsi langkah-langkah ini, adopting these measures, the company can enhance its resilience perusahaan dapat meningkatkan ketahanannya dan memastikan and ensure sustainable operations. keberlanjutan operasinya. 179 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 182
Bahan Baku dan Pasokan Energi Raw Materials and Energy Supplies
Risiko: Risk:
Ketersediaan dan biaya bahan baku serta pasokan energi The availability and cost of raw materials and energy supply have a
memiliki pengaruh besar terhadap proses produksi dan efisiensi major impact on production processes and operational efficiency.
operasional. Fluktuasi pasokan atau harga dapat memicu kenaikan Fluctuations in supply or prices can trigger increases in production
biaya produksi dan berisiko mengganggu kelancaran operasional. costs and risk disrupting operational continuity.
Strategi Mitigasi untuk Risiko Bahan Baku dan Pasokan Energi: Mitigation Strategies for Raw Material and Energy Supply Risks:
• Mengamankan Kontrak Jangka Panjang: Menjalin kontrak • Securing Long-Term Contracts: Establishing long-term
jangka panjang dengan pemasok utama guna memastikan contracts with key suppliers to ensure stable raw material
ketersediaan bahan baku yang stabil serta menjaga availability and maintain price consistency.
konsistensi harga.
• Diversifikasi Pemasok: Mengurangi ketergantungan pada • Supplier Diversification: Reducing dependence on a single
satu pemasok dengan memperluas jaringan pemasok untuk supplier by expanding the supplier network to minimize the
meminimalkan risiko gangguan dalam rantai pasokan. Untuk risk of disruption in the supply chain. For the provision of raw
penyediaan bahan baku, Perseroan membeli sebagian besar materials, the Company purchases most of it from the local
dari pasar lokal dan sebagian lainnya melalui impor untuk market and some through imports to ensure a diverse and
memastikan pasokan yang beragam dan stabil. stable supply.
• Penggunaan Teknologi Ramah Lingkungan: Berinvestasi • Use of Environmentally Friendly Technology: Investing
dalam teknologi ramah lingkungan yang hemat energi untuk in environmentally friendly, energy-efficient technology to
mengoptimalkan efisiensi operasional dan mendukung optimize operational efficiency and support sustainability
prinsip keberlanjutan. principles.
• Pemanfaatan Energi Terbarukan: Mengeksplorasi dan • Utilization of Renewable Energy: Exploring and utilizing
memanfaatkan sumber energi terbarukan, seperti biomassa renewable energy sources, such as biomass or solar power, to
atau tenaga surya, guna mengurangi ketergantungan pada reduce dependence on conventional energy.
energi konvensional.
• Menyediakan Cadangan Bahan Baku: Menyediakan stok • Providing Raw Material Reserves: Providing a reserve stock
cadangan bahan baku sebagai langkah antisipasi terhadap of raw materials as an anticipation measure against temporary
gangguan pasokan sementara. supply disruptions.
• Penggunaan Generator untuk Kelancaran Operasional: • Use of Generators for Smooth Operations: Using generators
Menggunakan generator sebagai sumber energi alternatif as an alternative energy source to ensure operations
untuk memastikan operasional tetap berjalan lancar apabila continue to run smoothly in the event of power supply
terjadi kendala pasokan listrik. constraints.
Persaingan Usaha/Risiko Pasar Business Competition/Market
Risiko: Risk:
Persaingan yang ketat dan perubahan dinamika pasar dapat Intense competition and changes in market dynamics can affect
memengaruhi pangsa pasar dan profitabilitas perusahaan. the company’s market share and profitability. Competitors
Pesaing dapat memperkenalkan produk inovatif, strategi harga, may introduce innovative products, pricing strategies, or
atau kampanye pemasaran yang dapat memengaruhi kinerja marketing campaigns that could impact business performance.
bisnis.
Strategi Mitigasi untuk Persaingan Usaha/Risiko Pasar: Mitigation Strategy for Business Competition/Market Risk:
• Melakukan Analisis Pasar Secara Berkala: Memantau • Conduct Regular Market Analysis: Monitor industry
tren industri dan aktivitas pesaing secara rutin untuk trends and competitor activities regularly to anticipate
mengantisipasi perubahan pasar dan menyusun strategi market changes and develop responsive strategies.
yang responsif.
• Berinvestasi dalam Penelitian dan Pengembangan: • Invest in Research and Development: Develop product
Mengembangkan inovasi produk yang mampu memenuhi innovations that can meet changing consumer needs
kebutuhan konsumen yang terus berubah sekaligus while strengthening the company’s position in the market.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 180
Page 183
memperkuat posisi perusahaan di pasar.
• Menerapkan Strategi Pemasaran yang Efektif: • Implement Effective Marketing Strategies: Provide a variety
Menyediakan variasi produk dan layanan yang menawarkan of products and services that offer unique value propositions to
proposisi nilai unik untuk menjangkau segmen pasar yang reach a wider market segment.
lebih luas.
• Membangun Hubungan Pelanggan yang Solid: Menjadikan • Build Solid Customer Relationships: Make customers
pelanggan sebagai mitra strategis dengan memahami strategic partners by proactively understanding and meeting
dan memenuhi kebutuhan mereka secara proaktif untuk their needs to increase loyalty and retention.
meningkatkan loyalitas dan retensi.
• Berkomitmen pada Produk Berkualitas Tinggi: • Commit to High-Quality Products: Prioritize the development
Mengutamakan pengembangan teknologi yang efisien of efficient technology to produce high-quality products,
untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi, sehingga thereby strengthening customer loyalty in the long term.
memperkuat loyalitas pelanggan dalam jangka panjang.
• Meningkatkan Efisiensi Secara Berkelanjutan: Mengurangi • Increase Efficiency Continuously: Reduce production costs
biaya produksi dengan mengoptimalkan efisiensi operasional by optimizing operational efficiency to support competitive
untuk mendukung harga yang kompetitif. prices.
• Mengembangkan Jenis Produk Baru: Secara aktif • Develop New Product Types: Actively create new product
menciptakan inovasi produk baru guna memenuhi kebutuhan innovations to meet growing market needs and ensure
pasar yang berkembang dan memastikan keberlanjutan the sustainability of the company’s position in the market.
posisi perusahaan di pasar.
Risiko Tenaga Kerja Manpower
Risiko: Risk:
Ketersediaan, tingkat keterampilan, dan retensi tenaga kerja The availability, skill level, and retention of manpower are crucial
sangat penting bagi operasional perusahaan. Tantangan dalam for the company’s operations. Challenges in recruiting or retaining
merekrut atau mempertahankan karyawan yang terampil dapat skilled employees can lead to operational inefficiencies and
menyebabkan inefisiensi operasional dan peningkatan biaya. increased costs.
Strategi Mitigasi Risiko Tenaga Kerja: Mitigation Strategies for Manpower Risks:
• Mengembangkan Paket Kompensasi dan Manfaat yang • Develop Attractive Compensation and Benefits Packages:
Menarik: Menawarkan gaji yang kompetitif dan manfaat yang Offer competitive salaries and comprehensive benefits to
komprehensif untuk menarik dan mempertahankan talenta attract and retain top talent.
terbaik.
• Berinvestasi dalam Program Pelatihan dan • Invest in Training and Development Programs: Provide
Pengembangan: Memberikan pelatihan berkelanjutan continuous training and career development opportunities to
dan peluang pengembangan karier untuk meningkatkan enhance employee skills and support career growth.
keterampilan karyawan dan mendukung pertumbuhan karier.
• Membina Lingkungan Kerja yang Positif dan Budaya • Foster a Positive Work Environment and Strong Corporate
Perusahaan yang Kuat: Menciptakan budaya tempat kerja Culture: Create a supportive and inclusive workplace culture
yang mendukung dan inklusif yang meningkatkan kepuasan that promotes employee satisfaction and engagement.
dan keterlibatan karyawan.
• Menerapkan Perencanaan Suksesi: Mengembangkan dan • Implement Succession Planning: Develop and maintain a
memelihara rencana suksesi untuk memastikan keberlanjutan succession plan to ensure leadership continuity and prepare for
kepemimpinan dan mempersiapkan kebutuhan organisasi di future organizational needs.
masa mendatang.
• Memenuhi Kebutuhan Karyawan: Memenuhi peraturan • Care for Employees’ Needs: Fulfill government regulations
pemerintah tentang tenaga kerja dan menyediakan fasilitas regarding manpower and provide fair facilities to employees to
yang adil bagi karyawan untuk mencegah tindakan industrial prevent any industrial actions such as strikes.
seperti pemogokan.
• Berkolaborasi dengan Lembaga Pendidikan: Bermitra • Collaborate with Educational Institutions: Partner with
dengan lembaga pendidikan untuk menawarkan program educational institutions to offer internship programs, providing
181 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 184
magang, memberikan siswa pengalaman praktis dan students with practical experience and identifying potential
mengidentifikasi calon karyawan masa depan. future employees.
• Berpartisipasi dalam acara-acara Bursa Kerja (Job Fair): • Participate in Job Fairs: Engage in job fairs organized by
Terlibat dalam acara-acara bursa kerja yang diselenggarakan private and public educational institutions to recruit the best
oleh lembaga pendidikan swasta dan negeri untuk merekrut graduates and expand the talent pool.
lulusan terbaik dan memperluas kumpulan bakat.
Kebakaran dan Bencana Alam Fire and Natural Disasters
Risiko: Risk:
Kejadian kebakaran atau bencana alam seperti gempa bumi, Fire incidents or natural disasters such as earthquakes, floods, and
banjir, dan badai dapat menyebabkan kerusakan yang signifikan storms can cause significant damage to the company’s assets and
pada aset perusahaan dan mengganggu operasional. disrupt operations.
Strategi Mitigasi Risiko Kebakaran dan Bencana Alam: Fire and Natural Disaster Risk Mitigation Strategies:
• Menyusun dan Menerapkan Rencana Pemulihan Bencana: • Develop and Implement a Disaster Recovery Plan: Create a
Membuat rencana detail yang mencakup langkah-langkah detailed plan that includes emergency response and recovery
tanggap darurat dan pemulihan, sehingga fungsi-fungsi steps, so that critical functions can run or recover quickly
penting dapat berjalan atau pulih dengan cepat setelah after a disaster.
bencana.
• Melaksanakan Latihan dan Pelatihan Keselamatan • Conduct Regular Safety Drills and Training: Conduct regular
Secara Rutin: Mengadakan latihan dan pelatihan rutin untuk drills and training to ensure employees are prepared to respond
memastikan karyawan siap menghadapi situasi darurat to emergencies safely and effectively.
dengan aman dan efektif.
• Memasang Sistem Deteksi dan Pemadaman Kebakaran: • Install a Fire Detection and Suppression System: Equip the
Melengkapi fasilitas dengan sistem deteksi dan pemadaman facility with a modern fire detection and suppression system,
kebakaran modern, serta memastikan pemeliharaan rutin and ensure regular maintenance so that it functions optimally
agar berfungsi optimal saat dibutuhkan. when needed.
• Menyediakan Alat Pemadam Kebakaran di Lokasi • Provide Fire Extinguishers in Strategic Locations: Place fire
Strategis: Menempatkan alat pemadam kebakaran di area extinguishers in easily accessible areas, with regular checks
yang mudah dijangkau, dengan pemeriksaan dan perawatan and maintenance to ensure their reliability.
rutin untuk memastikan keandalannya.
• Mengasuransikan Risiko: Memiliki polis asuransi • Insure the Risk: Have a comprehensive insurance policy that
komprehensif yang mencakup kebakaran dan bencana alam covers fires and natural disasters to minimize financial losses
untuk meminimalkan kerugian finansial dan mendukung and support the recovery process.
proses pemulihan.
• Menegakkan Peraturan Keselamatan yang Ketat: • Enforce Strict Safety Regulations: Implement strict
Menerapkan aturan tegas, seperti larangan merokok di area rules, such as a no-smoking policy in the work area and
kerja dan melarang bahan mudah terbakar, untuk mencegah prohibiting flammable materials, to prevent potential fire
potensi bahaya kebakaran. hazards.
Risiko Suku Bunga Interest Rate
Risiko: Risk:
Fluktuasi suku bunga dapat memengaruhi biaya pinjaman Fluctuations in interest rates can affect the company’s cost of
dan kinerja keuangan perusahaan secara keseluruhan. Suku borrowing and overall financial performance. Higher interest rates
bunga yang lebih tinggi dapat menyebabkan peningkatan biaya can lead to increased financing costs and reduced profitability.
pembiayaan dan penurunan profitabilitas.
Strategi Mitigasi Risiko Suku Bunga: Interest Rate Risk Mitigation Strategy:
• Memantau Pergerakan Suku Bunga Secara Rutin: • Monitoring Interest Rate Movements Regularly: Monitoring
Mengawasi dan menganalisis tren suku bunga untuk and analyzing interest rate trends to anticipate changes
mengantisipasi perubahan serta menyesuaikan strategi and adjusting financing strategies as needed.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 182
Page 185
pembiayaan sesuai kebutuhan.
• Memanfaatkan Pinjaman dengan Suku Bunga Tetap: • Utilizing Fixed-Rate Loans: Choosing fixed-rate loans to
Memilih pinjaman dengan suku bunga tetap untuk reduce the impact of interest rate fluctuations and maintain
mengurangi dampak fluktuasi suku bunga dan menjaga certainty of financing costs.
kepastian biaya pembiayaan.
• Menjaga Struktur Modal yang Seimbang: Mengelola • Maintaining a Balanced Capital Structure: Managing the
proporsi optimal antara utang dan ekuitas untuk mengurangi optimal proportion of debt and equity to reduce dependence on
ketergantungan pada utang dengan suku bunga variabel variable-rate debt and optimize capital cost efficiency.
serta mengoptimalkan efisiensi biaya modal.
• Menggunakan Instrumen Lindung Nilai Suku Bunga: • Using Interest Rate Hedging Instruments: Implementing
Menerapkan strategi lindung nilai, seperti swap atau futures hedging strategies, such as interest rate swaps or futures, to
suku bunga, untuk melindungi perusahaan dari dampak protect the company from the adverse impact of interest rate
perubahan suku bunga yang merugikan. changes.
• Melakukan Evaluasi Arus Kas Secara Berkala: Secara rutin • Conducting Periodic Cash Flow Evaluations: Routinely
menilai arus kas berdasarkan rencana bisnis dan kebutuhan assessing cash flow based on business plans and operational
operasional untuk memastikan likuiditas dan stabilitas needs to ensure sufficient liquidity and financial stability.
keuangan yang cukup.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency
Risiko: Risk:
Risiko mata uang asing muncul dari transaksi yang didenominasi Exposure to foreign currency risk arises from transactions
dalam mata uang asing. Fluktuasi nilai tukar dapat memengaruhi denominated in foreign currencies. Exchange rate fluctuations can
kinerja keuangan dan arus kas perusahaan. affect the company’s financial performance and cash flow.
Strategi Mitigasi Risiko Mata Uang Asing: Foreign Exchange Risk Mitigation Strategies:
• Menerapkan Lindung Nilai Mata Uang: Menggunakan • Implement Currency Hedging: Use financial instruments such
instrumen keuangan seperti forward, futures, atau opsi as forwards, futures, or options to protect the company from
untuk melindungi perusahaan dari risiko fluktuasi nilai tukar, the risk of exchange rate fluctuations, so that financial results
sehingga hasil keuangan lebih stabil dan dapat diprediksi. are more stable and predictable.
• Melakukan Tinjauan Risiko Mata Uang Secara Berkala: • Conduct Periodic Currency Risk Reviews: Evaluate foreign
Mengevaluasi risiko mata uang asing secara rutin dan exchange risk regularly and adjust hedging and financial
menyesuaikan strategi lindung nilai serta keuangan strategies based on current exchange rate trends and
berdasarkan tren nilai tukar saat ini dan proyeksi di masa future projections.
mendatang.
• Diversifikasi Risiko Mata Uang: Membagi eksposur ke • Diversify Currency Risk: Spread exposure across currencies
berbagai mata uang untuk mengurangi dampak negatif dari to reduce the negative impact of fluctuations in a particular
fluktuasi dalam satu mata uang tertentu. currency.
• Menggunakan Mata Uang Fungsional untuk Kontrak: • Use Functional Currency for Contracts: Whenever possible,
Sebisa mungkin, negosiasikan kontrak dalam mata uang negotiate contracts in the company’s functional currency to
fungsional perusahaan untuk mengurangi risiko dan reduce the risk and complexity of cross-currency transactions.
kerumitan transaksi lintas mata uang.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko: Risk:
Risiko kredit timbul dari kemungkinan konsumen/pelanggan atau Credit risk arises from the possibility of customers or counterparties
rekanan gagal memenuhi kewajiban keuangannya. Hal ini dapat failing to meet their financial obligations. This can lead to financial
menyebabkan kerugian finansial dan masalah arus kas. losses and cash flow issues.
Strategi Mitigasi Risiko Kredit: Credit Risk Mitigation Strategy:
• Melakukan Penilaian Kredit Secara Menyeluruh: Melakukan • Conducting a Comprehensive Credit Assessment:
183 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 186
evaluasi kredit komprehensif terhadap semua pelanggan Conducting a comprehensive credit evaluation of all customers
dan mitra sebelum memberikan fasilitas kredit. Perusahaan and partners before providing credit facilities. The Company
menerapkan kebijakan wajib bagi setiap konsumen yang ingin implements a mandatory policy for every customer who
bertransaksi dengan syarat kredit untuk menjalani prosedur wants to transact with credit terms to undergo a strict credit
verifikasi kredit yang ketat. verification procedure.
• Menetapkan Batas Kredit dan Memantau Piutang Secara • Setting Credit Limits and Strictly Monitoring Receivables:
Ketat: Menentukan batas kredit yang jelas untuk setiap Determine clear credit limits for each customer and routinely
pelanggan dan secara rutin memantau piutang yang beredar monitor outstanding receivables so that credit exposure can
agar eksposur kredit dapat dikelola dengan baik serta be managed properly and ensure payments are made on
memastikan pembayaran dilakukan tepat waktu. time.
• Menerapkan Kebijakan Pengendalian Kredit yang Ketat: • Implementing a Strict Credit Control Policy: Developing
Mengembangkan dan menerapkan kebijakan pengendalian and implementing an effective credit control policy, including
kredit yang efektif, termasuk tinjauan dan penyesuaian regular reviews and adjustments based on customer payment
rutin berdasarkan pola pembayaran pelanggan dan kondisi patterns and their financial condition.
keuangan mereka.
• Memanfaatkan Asuransi Kredit atau Anjak Piutang: • Utilizing Credit Insurance or Factoring: Using credit
Menggunakan asuransi kredit atau layanan anjak piutang insurance or factoring services to reduce the risk of losses
untuk mengurangi risiko kerugian akibat gagal bayar due to customer default and maintain the company’s cash
pelanggan dan menjaga kelancaran arus kas perusahaan. flow.
• Bertransaksi dengan Mitra yang Terpercaya: Membatasi • Transacting with Trusted Partners: Limiting transactions
transaksi hanya dengan pihak ketiga yang telah diakui dan only with recognized and reputable third parties to minimize
memiliki reputasi baik untuk meminimalkan risiko piutang tak the risk of bad debts and ensure transaction reliability.
tertagih dan menjamin keandalan transaksi.
• Memantau Saldo Piutang Secara Berkelanjutan: • Continuously Monitor Receivables Balances: Continuously
Melakukan pemantauan terus-menerus terhadap saldo monitor receivables balances to ensure pending payments
piutang untuk memastikan pembayaran yang tertunda are promptly followed up, reducing the risk of bad debts.
segera ditindaklanjuti, mengurangi risiko piutang tak tertagih.
Risiko Likuiditas Liquidity
Risiko: Risk:
Risiko likuiditas melibatkan kemampuan perusahaan untuk Liquidity risk involves the company’s ability to meet its short-term
memenuhi kewajiban keuangan jangka pendeknya. Likuiditas yang financial obligations. Insufficient liquidity can lead to operational
tidak mencukupi dapat menyebabkan gangguan operasional dan disruptions and financial distress.
kesulitan keuangan.
Strategi Mitigasi Risiko Likuiditas: Liquidity Risk Mitigation Strategies:
• Menjaga Cadangan Kas yang Memadai: Memastikan • Maintain Adequate Cash Reserves: Ensure cash reserves
cadangan kas dan penyangga likuiditas cukup untuk and liquidity buffers are sufficient to cover short-term financial
menutupi kewajiban keuangan jangka pendek dan biaya tak obligations and unexpected expenses.
terduga.
• Memantau Proyeksi Arus Kas Secara Rutin: Secara • Monitor Cash Flow Projections Regularly: Periodically
berkala meninjau dan memperbarui proyeksi arus kas untuk review and update cash flow projections to anticipate liquidity
mengantisipasi kebutuhan likuiditas dan mengelola arus kas needs and manage cash flow efficiently.
dengan efisien.
• Mengamankan Lini Kredit dengan Lembaga Keuangan: • Secure Credit Lines with Financial Institutions: Ensure
Memastikan adanya lini kredit yang aman dengan bank dan secure credit lines with banks and financial institutions to
lembaga keuangan untuk menyediakan dana darurat dan provide emergency funds and additional liquidity when needed
likuiditas tambahan saat diperlukan. .
• Mengoptimalkan Manajemen Modal Kerja: Menerapkan • Optimize Working Capital Management: Implement efficient
praktik manajemen modal kerja yang efisien untuk working capital management practices to ensure smooth cash
memastikan arus kas yang lancar, termasuk pengelolaan flow, including management of inventory, receivables, and
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 184
Page 187
inventaris, piutang, dan hutang usaha. accounts payable.
• Menagih Pembayaran Secara Berkala: Melakukan • Collect Payments Regularly: Conduct regular collections
penagihan secara rutin dan memastikan pembayaran dari and ensure prompt payments from customers to maintain
pelanggan segera dilakukan untuk menjaga kelancaran arus smooth cash flow.
kas.
• Memanfaatkan Fasilitas Utang Bank dengan Fleksibel: • Utilize Bank Debt Facilities Flexiblely: Use bank debt facilities
Menggunakan fasilitas utang bank secara fleksibel untuk flexibly to manage liquidity risk and ensure access to additional
mengelola risiko likuiditas dan memastikan akses ke dana funds when needed.
tambahan bila diperlukan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of the Risk Management
System
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan berbagai In 2024, the Company has implemented various strategic steps to
langkah strategis untuk mengantisipasi risiko usaha. Perseroan anticipate business risks. The Company actively holds regular risk
secara aktif mengadakan pertemuan risiko secara berkala yang meetings involving the Audit Committee, division heads, and the
melibatkan Komite Audit, kepala divisi, dan Direksi. Selain itu, Directors. In addition, consultations and recommendations are
konsultasi dan rekomendasi diberikan kepada pemilik risiko terkait provided to risk owners regarding corporate action plans.
rencana aksi korporasi.
Perseroan juga berfokus pada peningkatan kompetensi organ The Company also focuses on improving the competence of risk
pengelola risiko melalui pelatihan dan pengembangan, serta management organs through training and development, as well
melakukan kunjungan ke proyek untuk mengevaluasi implementasi as conducting visits to projects to evaluate the implementation of
manajemen risiko di lingkungan operasional. Langkah-langkah risk management in the operational environment. These steps are
ini diambil untuk memastikan sistem manajemen risiko berjalan taken to ensure that the risk management system runs effectively
secara efektif dan mendukung pencapaian tujuan strategis and supports the achievement of the company’s strategic
perusahaan. goals.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Statement of the Directors and/or Board of
Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen Commissioners or Audit Committee on the Adequacy
Risiko of the Risk Management System
Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan tata kelola The Company continues to be committed to improving risk
manajemen risiko melalui evaluasi berkala. Hal ini mencerminkan management governance through periodic evaluations. This
komitmen Direksi dalam menerapkan Sistem Manajemen Risiko reflects the Directors’ commitment to implementing a systematic,
yang sistematis, terstruktur, dan berkelanjutan untuk mendukung structured, and sustainable Risk Management System to support
pencapaian sasaran perusahaan. Berdasarkan hasil evaluasi the achievement of the company’s goals. Based on the results of the
tahunan yang telah dilakukan, penerapan Sistem Manajemen annual evaluation that has been carried out, the implementation of
Risiko selama tahun 2024 dinilai telah cukup baik. the Risk Management System during 2024 is considered quite well.
Auditor Independen Independent Auditor
Untuk memastikan bahwa laporan keuangan PT Alkindo Naratama In order to ensure that the financial statements of PT Alkindo
Tbk disajikan secara wajar dan sesuai dengan ketentuan yang Naratama Tbk are presented fairly and in accordance with applicable
berlaku, Direksi telah mengambil langkah signifikan untuk regulations, the Directors have taken significant steps to engage
melibatkan Auditor Independen. Proses ini menggarisbawahi an Independent Auditor. This process underscores the company’s
komitmen perusahaan terhadap transparansi, keakuratan, dan commitment to transparency, accuracy, and adherence to regulatory
185 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 188
Kantor Akuntan Publik Alamat Address Telepon & Faksimil Telepon & Faximile
Public Accountant Office Plaza Marein 17th Floor 021-57935980
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76 – 78
Jakarta 12910, Indonesia.
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Public Akuntan Publik Pendapat
Fiscal Year Accountant Office Public Accountant Opinion
Wajar tanpa pengecualian
2024 Hendrik & Rekan Liauw Hendrik, CPA
Unqualified
Wajar tanpa pengecualian
2023 Hendrik & Rekan Ang An Ki, CPA
Unqualified
Wajar tanpa pengecualian
2022 Hendrik & Rekan Ang An Ki, CPA
Unqualified
Wajar tanpa pengecualian
2021 Hendrik & Rekan Liauw Hendrik, CPA
Unqualified
Wajar tanpa pengecualian
2020 Hendrik & Rekan Liauw Hendrik, CPA
Unqualified
Biaya audit - Audit fee
Tahun Kantor Akuntan Publik Biaya Audit
Year Public Accountant Office Audit Fee *
2024 Hendrik & Rekan Rp484.000.000
2023 Hendrik & Rekan Rp460.000.000
2022 Hendrik & Rekan Rp445.000.000
2021 Hendrik & Rekan Rp423.500.000
2020 Hendrik & Rekan Rp385.000.000
*Biaya audit adalah jumlah biaya audit untuk Perseroan dan Entitas Anak
*Audit fees are the total audit fees for the Company and Subsidiaries
kepatuhan terhadap standar peraturan, sehingga memastikan standards, thereby ensuring that all stakeholders receive reliable
bahwa semua pemangku kepentingan menerima informasi and trustworthy financial information.
keuangan yang andal dan dapat dipercaya.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang During the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
diselenggarakan pada tanggal 20 Juni 2023, para pemegang June 20, 2023, the shareholders collectively approved a resolution
saham secara kolektif menyetujui keputusan yang memberikan granting authority and power to the Board of Commissioners
wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk to appoint a Public Accounting Firm for auditing the Financial
Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Tahun Statements for the Fiscal Year 2023, which ends on December 31,
Buku 2023, yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. 2023.
Setelah otorisasi ini, Dewan Komisaris, bertindak atas Following this authorization, the Board of Commissioners, acting
rekomendasi Komite Audit, memulai proses seleksi menyeluruh on the recommendation of the Audit Committee, embarked on
untuk mengidentifikasi Auditor Independen yang berkualifikasi. a thorough selection process to identify a qualified Independent
Setelah mempertimbangkan dengan saksama, Dewan Komisaris Auditor. After careful consideration, the Board of Commissioners
menunjuk Kantor Akuntan Publik Hendrik & Partners untuk appointed the Public Accounting Firm Hendrik & Partners to conduct
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 186
Page 189
melakukan audit laporan keuangan tahun 2023. Pemilihan the audit of the 2023 financial statements. The selection of Hendrik
Hendrik & Partners didasarkan pada pengalaman mereka yang & Partners was based on their extensive experience, expertise in the
luas, keahlian dalam industri, dan komitmen yang terbukti untuk industry, and proven commitment to delivering high-quality audit
memberikan layanan audit berkualitas tinggi. Peran mereka services. Their role will be to provide an independent and objective
adalah memberikan penilaian yang independen dan objektif assessment of the company’s financial statements, internal
terhadap laporan keuangan perusahaan, pengendalian internal, controls, and compliance with applicable regulations.
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
Jasa Non Audit yang Diberikan Non-Audit Services Provided
Tidak ada jasa non-audit yang diberikan oleh Akuntan Publik pada There were no non-audit services provided by the Public Accountant
tahun 2024. in 2024.
Pencegahan Perdagangan Orang Dalam Insider Trading Prevention
Perdagangan orang dalam mengacu pada tindakan membeli atau Insider trading refers to the act of buying or selling a company’s
menjual sekuritas perusahaan (misalnya, saham atau obligasi) securities (e.g., stocks or bonds) by individuals who possess
oleh individu yang memiliki informasi material nonpublik tentang non-public, material information about the company. The term
perusahaan tersebut. Istilah ini sering kali menyiratkan aktivitas often implies an illegal activity when such information is used to
ilegal ketika informasi tersebut digunakan untuk mendapatkan gain an unfair advantage in the financial markets.
keuntungan yang tidak adil di pasar keuangan.
Secara khusus, perdagangan orang dalam melibatkan Specifically, insider trading involves trading shares or securities
perdagangan saham atau sekuritas untuk mencari keuntungan to seek profits (or avoid losses) by exploiting internal, non-public
(atau menghindari kerugian) dengan mengeksploitasi informasi information, such as:
internal nonpublik, seperti:
• Rencana Perusahaan yang Tidak Dipublikasikan: Merger, • Unpublished Company Plans: Mergers, acquisitions, or new
akuisisi, atau peluncuran produk baru. product launches.
• Data Keuangan: Laporan laba yang akan datang atau prakiraan • Financial Data: Upcoming earnings reports or financial
kinerja keuangan. performance forecasts.
• Keputusan Strategis: Restrukturisasi manajemen, deklarasi • Strategic Decisions: Management restructuring, dividend
dividen, atau rencana investasi. Keuntungan yang tidak declarations, or investment plans. This unfair advantage harms
adil ini merusak integritas pasar keuangan dan merusak the integrity of financial markets and undermines investor trust.
kepercayaan investor.
Pencegahan Perdagangan Orang Dalam Insider Trading Prevention
Perdagangan orang dalam mengacu pada tindakan membeli atau Insider trading refers to the act of buying or selling a company’s
menjual sekuritas perusahaan (misalnya, saham atau obligasi) securities (e.g., stocks or bonds) by individu-als who possess non-
oleh individu yang memiliki infor-masi material nonpublik tentang public, material information about the company. The term often
perusahaan tersebut. Istilah ini sering kali menyiratkan aktivitas implies an illegal activity when such information is used to gain an
ilegal ketika informasi tersebut digunakan untuk mendapatkan unfair ad-vantage in the financial markets.
keun-tungan yang tidak adil di pasar keuangan.
Secara khusus, perdagangan orang dalam melibatkan Specifically, insider trading involves trading shares or
perdagangan saham atau sekuritas untuk mencari keun-tungan securities to seek profits (or avoid losses) by exploiting
(atau menghindari kerugian) dengan mengek-sploitasi informasi internal, non-public information, such as:
internal nonpublik, seperti:
• Rencana Perusahaan yang Tidak Dipublikasikan: Merger, • Unpublished Company Plans: Mergers, acquisi-tions, or new
akuisisi, atau peluncuran produk baru. product launches.
• Data Keuangan: Laporan laba yang akan datang atau • Financial Data: Upcoming earnings reports or financial
prakiraan kinerja keuangan. performance forecasts.
• Keputusan Strategis: Restrukturisasi mana-jemen, deklarasi • Strategic Decisions: Management restructur-ing, dividend
dividen, atau rencana inves-tasi. Keuntungan yang tidak adil declarations, or investment plans. This unfair advantage
187 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 190
ini merusak in-tegritas pasar keuangan dan merusak ke- harms the integrity of fi-nancial markets and undermines
percayaan investor. investor trust.
Orang dalam yang tercakup Potential insiders
Orang dalam yang berpotensi melakukan insider trading adalah Potential insiders include individuals who, due to their position or
mencakup individu yang karena posisi atau akses mereka, access, are privy to non-public information. These may include:
mengetahui informasi nonpublik perusahaan. Mereka ini dapat
mencakup:
1. Pemegang Saham Mayoritas: 1. Majority Shareholders:
– Individu atau entitas yang memegang kepentingan – Individuals or entities holding a controlling interest in the
pengendali di perusahaan. company.
– Mereka sering memiliki akses ke keputusan strategis dan – They often have access to strategic decisions and confidential
tindakan korporasi yang bersifat rahasia. corporate actions.
2. Anggota Dewan: 2. Board Members:
– Direktur dan Komisaris: Bertanggung jawab atas tata kelola – Directors and Commissioners: Responsible for corporate
dan pengambilan keputusan perusahaan, memberi mereka governance and decision-making, giving them direct access
akses langsung ke informasi strategis. to strategic information.
3. Eksekutif dan Karyawan: 3. Executives and Employees:
– Eksekutif senior, manajer, atau karyawan yang menangani – Senior executives, managers, or employees who handle
data operasional, keuangan, atau strategis. operational, financial, or strategic data.
4. Pihak Eksternal: 4. External Parties:
– Konsultan dan Penasihat: Auditor, penasihat hukum, dan – Consultants and Advisors: Auditors, legal advisors, and
konsultan yang terlibat dalam proyek atau audit perusahaan. consultants involved in the company’s projects or audits.
– Mitra Bisnis: Individu atau entitas yang memiliki hubungan – Business Partners: Individuals or entities in a business
bisnis dengan perusahaan, termasuk pemasok, kontraktor, relationship with the company, including suppliers,
atau mitra usaha patungan. contractors, or joint venture partners.
5. Mantan Orang Dalam: 5. Former Insiders:
– Individu yang Memegang Peran Kunci dalam Enam Bulan – Individuals who held key roles within the last six months:
Terakhir: Mantan direktur, komisaris, atau karyawan yang Former directors, commissioners, or employees who may still
mungkin masih memiliki informasi nonpublik. possess non-public information.
6. Anggota Keluarga atau Rekan Dekat: 6. Family Members or Close Associates:
– Kerabat atau kenalan orang dalam yang mungkin – Relatives or acquaintances of insiders who might indirectly
secara tidak langsung menerima informasi rahasia. receive confidential information.
Tujuan Pencegahan Perdagangan Orang Dalam Insider Trading Prevention Objectives
Pencegahan perdagangan orang dalam merupakan bagian Insider trading prevention is part of the Company’s commitment
dari komitmen Perusahaan terhadap tata kelola yang etis dan to ethical and professional governance. The objectives of this
profesional. Tujuan pencegahan ini mencakup: prevention include:
1. Menghindari Konflik Kepentingan 1. Avoiding Conflict of Interest
• Mencegah penyalahgunaan posisi atau kekuasaan • Preventing abuse of position or power for personal interests
untuk kepentingan pribadi yang bertentangan dengan that conflict with the interests of the company and
kepentingan perusahaan dan pemegang saham. shareholders.
• Memastikan keadilan dan integritas dalam pengambilan • Ensuring fairness and integrity in decision-making and trading
keputusan serta aktivitas perdagangan. activities.
2. Menghindari Transaksi Ilegal 2. Avoiding Illegal Transactions
• Melarang transaksi berbasis informasi material yang belum • Preventing transactions based on material information that is
tersedia untuk publik. not yet available to the public.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 188
Page 191
• Menegakkan kepatuhan terhadap regulasi untuk menjamin • Enforcing compliance with regulations to ensure
transparansi dan kesetaraan akses informasi bagi semua transparency and equal access to information for all market
pelaku pasar. players.
3. Menjaga Integritas Pasar 3. Maintaining Market Integrity
• Melindungi pasar keuangan dari manipulasi serta • Protecting financial markets from manipulation and creating
menciptakan kepercayaan di kalangan investor. trust among investors.
4. Memperkuat Kepercayaan Pemegang Saham 4. Strengthening Shareholder Trust
• Membina hubungan yang kuat dengan para pemangku • Building strong relationships with stakeholders through
kepentingan melalui penerapan praktik bisnis yang etis dan the implementation of ethical and responsible business
bertanggung jawab. practices.
Langkah Pencegahan Preventive Measures
Untuk mencegah terjadinya perdagangan orang dalam, Perseroan To prevent insider trading, the Company implements various
menerapkan berbagai langkah strategis sebagai berikut: strategic steps as follows:
1. Pendidikan dan Pelatihan 1. Education and Training
• Menyelenggarakan sesi pelatihan rutin bagi karyawan, – Conduct regular training sessions for employees,
manajemen, dan anggota dewan untuk meningkatkan management, and board members to improve their
pemahaman mereka tentang undang-undang dan understanding of insider trading laws and regulations.
peraturan terkait perdagangan orang dalam. – Provide guidance on individual responsibilities in preventing
• Memberikan panduan tentang tanggung jawab individu insider trading practices
dalam mencegah praktik perdagangan orang dalam. .
2. Kebijakan dan Prosedur yang Komprehensif 2. Comprehensive Policies and Procedures
• Menerapkan kebijakan yang jelas dan terstruktur mengenai • Implement clear and structured policies regarding the
definisi dan larangan perdagangan orang dalam. definition and prohibition of insider trading.
• Mengomunikasikan kebijakan ini secara efektif kepada • Communicate this policy effectively to all employees and
seluruh karyawan dan pihak terkait. related parties.
3. Jendela Perdagangan yang Terbatas 3. Limited Trading Window
• Memberlakukan periode larangan perdagangan bagi orang • Implement a no-trading period for insiders, especially prior
dalam, terutama menjelang pengumuman besar atau to major announcements or disclosures of the company’s
pengungkapan laporan keuangan perusahaan. financial statements.
• Memastikan periode ini dipatuhi oleh semua pihak yang • Ensure that this period is adhered to by all parties who
memiliki akses terhadap informasi material yang belum have access to material information that has not been
dipublikasikan. published.
4. Pemantauan dan Pengawasan Aktif 4. Active Monitoring and Supervision
• Melakukan pemantauan secara berkala terhadap aktivitas • Conduct regular monitoring of insider trading activities to
perdagangan yang dilakukan oleh orang dalam untuk identify suspicious or unusual transactions.
mengidentifikasi transaksi mencurigakan atau tidak wajar. • Involve the compliance department in routine audits and
• Melibatkan departemen kepatuhan dalam audit dan reviews to ensure compliance with company policies.
tinjauan rutin untuk memastikan kepatuhan terhadap
kebijakan perusahaan.
5. Perjanjian Kerahasiaan (NDA) 5. Non-Disclosure Agreement (NDA)
• Mengharuskan karyawan dan mitra eksternal untuk • Require employees and external partners to sign legally
menandatangani perjanjian kerahasiaan yang mengikat binding non-disclosure agreements.
secara hukum.
• Memastikan perlindungan dan kerahasiaan terhadap • Ensuring protection and confidentiality of sensitive
informasi sensitif yang dimiliki perusahaan. information owned by the company.
189 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 192
Kebijakan dan Prosedur Pencegahan Insider Trading Insider Trading Prevention Policy and Procedures
1. Pemilahan Informasi 1. Information Segregation
• Memisahkan dengan jelas data dan/atau informasi yang • Clearly separate confidential data and/or information from
bersifat rahasia dan informasi yang bersifat publik. public information.
• Mengharuskan penandatanganan Non-Disclosure • Require the signing of a Non-Disclosure Agreement (NDA)
Agreement (NDA) saat menjalin kerja sama dengan pihak when collaborating with third parties to protect confidential
ketiga untuk melindungi informasi rahasia. information.
2. Pengelolaan Informasi Rahasia 2. Confidential Information Management
• Menetapkan tugas dan tanggung jawab yang spesifik • Establish specific tasks and responsibilities related to the
terkait pengelolaan informasi rahasia untuk memastikan management of confidential information to ensure effective
perlindungan data yang efektif. data protection.
Berdasarkan kebijakan ini, setiap individu atau orang dalam Based on this policy, every individual or person in the Company is
Perseroan wajib: required to:
• Melindungi informasi rahasia milik Perseroan, baik selama • Protect the Company’s confidential information, both during
masa kerja maupun setelah hubungan kerja atau kerja sama employment and after the employment or cooperation
berakhir, sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang relationship ends, in accordance with applicable laws and
berlaku. regulations.
• Memanfaatkan informasi Perseroan, baik yang bersifat umum • Utilize Company information, both general and specific, only for
maupun khusus, hanya untuk kepentingan Perseroan dan tidak the benefit of the Company and not for personal or other party
untuk kepentingan pribadi atau pihak lain. interests.
Sanksi atas Pelanggaran Kebijakan Perdagangan Orang Sanctions for Violation of Insider Trading Policy
Dalam
Pelanggaran kebijakan perdagangan orang dalam di Perseroan Violation of insider trading policy at the Company can result in
dapat mengakibatkan sanksi serius, meliputi: serious sanctions, including:
1. Tindakan Disiplin Internal 1. Internal Disciplinary Action
• Penangguhan atau pemutusan hubungan kerja bagi • Suspension or termination of employment for employees
karyawan yang terbukti melanggar kebijakan perdagangan who are proven to have violated the insider trading
orang dalam. policy.
• Peringatan resmi atau sanksi administratif sesuai dengan • Official warning or administrative sanctions according to the
tingkat pelanggaran. level of violation.
2. Konsekuensi Hukum 2. Legal Consequences
• Penjatuhan denda, hukuman, atau pidana penjara sesuai • Imposition of fines, penalties, or imprisonment in accordance
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang with the provisions of applicable laws and regulations
berlaku terkait perdagangan orang dalam. regarding insider trading.
• Pelibatan otoritas hukum untuk menindaklanjuti • Involvement of legal authorities to follow up on violations
pelanggaran secara tegas. firmly.
3. Kerusakan Reputasi 3. Reputational Damage
• Pelanggaran yang terungkap ke publik dapat merusak • Violations that are revealed to the public can damage the
reputasi individu yang terlibat serta citra perusahaan. reputation of the individuals involved as well as the company’s
image.
• Dampak reputasi ini dapat memengaruhi kepercayaan • This reputational impact can affect the trust of shareholders,
pemegang saham, investor, dan mitra bisnis. investors, and business partners.
Dengan menerapkan langkah-langkah tegas ini, Perseroan By implementing these strict measures, the Company ensures
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 190
Page 193
memastikan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tata kelola compliance with the principles of good corporate governance
perusahaan yang baik dan mendorong budaya integritas serta and promotes a culture of integrity and fairness in every aspect of
keadilan dalam setiap aspek operasional dan aktivitas pasar operations and financial market activities.
keuangan.
Antikorupsi dan Antipenipuan Anti-Corruption and Anti-Fraud
PT Alkindo Naratama Tbk berkomitmen untuk mematuhi kerangka PT Alkindo Naratama Tbk is committed to adhering to Indonesia’s
hukum Indonesia dalam pemberantasan korupsi dan penipuan legal framework for eradicating corruption and fraud while fostering
sekaligus menumbuhkan budaya perusahaan yang beretika. an ethical corporate culture. This policy aims to safeguard the
Kebijakan ini bertujuan untuk melindungi perusahaan dari kerugian company from material and immaterial losses, ensure compliance
material dan immaterial, memastikan kepatuhan terhadap standar with legal standards, and maintain operational integrity in interactions
hukum, dan menjaga integritas operasional dalam berinteraksi with external parties, partners, and government institutions.
dengan pihak eksternal, mitra, dan lembaga pemerintah.
Untuk memperkuat komitmen ini, Perseroan telah menetapkan To reinforce this commitment, the company has established
Piagam Antikorupsi dan Anti-Penipuan, yang berfungsi sebagai the Anti-Corruption and Anti-Fraud Charter, which serves as a
pedoman komprehensif bagi semua karyawan. Piagam ini comprehensive guideline for all employees. This charter outlines
menguraikan prinsip-prinsip, standar, dan praktik etika untuk ethical principles, standards, and practices to prevent fraudulent
mencegah kegiatan penipuan dan korupsi, memastikan and corrupt activities, ensuring alignment with the company’s values
keselarasan dengan nilai-nilai dan tujuan perusahaan. and objectives.
Ruang Lingkup Kebijakan Scope of the Policy
Kebijakan antikorupsi dan anti-penipuan berlaku untuk semua The anti-corruption and anti-fraud policy applies to all members
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan perusahaan dan of the Board of Commissioners, the Directors, and employees
anak perusahaannya. Kebijakan ini mengatur interaksi dengan of the company and its subsidiaries. It governs interactions
pelanggan, pemasok, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan with customers, suppliers, business partners, and other
lainnya, dengan secara tegas melarang segala kegiatan penipuan stakeholders, explicitly prohibiting any fraudulent activities
atau manipulasi yang dapat merugikan perusahaan atau orang or manipulations that could harm the company or others.
lain.
Program dan Prosedur Mengatasi Praktik Korupsi dan Programs and Procedures to Address Corruption
Penipuan and Fraudulent Practices
1. Langkah-Langkah Pencegahan Korupsi 1. Corruption Prevention Measures
• Larangan Suap dan Gratifikasi: Karyawan dan manajemen • Prohibition of Bribery and Gratuities: Employees and
dilarang memberi atau menerima hadiah/keuntungan yang management are prohibited from giving or receiving gifts/
melanggar hukum dan etika. Semua hadiah harus sesuai benefits that violate the law and ethics. All gifts must be
batas kewajaran dan hukum setempat. within the limits of reasonableness and local law.
• Transparansi dalam Transaksi: Semua pembayaran • Transparency in Transactions: All payments to government
kepada otoritas pemerintah dilakukan secara resmi, authorities are made officially, while unofficial payments are
sementara pembayaran tidak resmi hanya diizinkan jika only permitted with written approval from the Directors.
mendapatkan persetujuan tertulis dari Direksi. • Ethical Business Conduct: Employees are required to
• Perilaku Bisnis yang Etis: Karyawan wajib menolak reject requests for illegal payments and immediately report
permintaan pembayaran ilegal dan segera melaporkannya them to their superiors.
kepada atasan.
2. Langkah-Langkah Pencegahan Penipuan 2. Fraud Prevention Measures
Sistem pencegahan penipuan mencakup empat pilar utama: The fraud prevention system includes four main pillars:
• Pencegahan: Melalui pelatihan, penilaian risiko, dan • Prevention: Through training, risk assessment, and
kepatuhan terhadap prinsip “Kenali Karyawan Anda”. compliance with the “Know Your Employee” principle.
191 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 194
• Deteksi: Penipuan diidentifikasi melalui jalur pelaporan • Detection: Fraud is identified through whistleblowing
pelanggaran, audit rutin, dan mekanisme pemantauan. channels, regular audits, and monitoring mechanisms.
• Investigasi: Dugaan kasus penipuan diselidiki • Investigation: Suspected cases of fraud are investigated
menggunakan proses standar, dan temuan ditindaklanjuti using standard processes, and findings are followed up with
dengan sanksi. sanctions.
• Pemantauan dan Evaluasi: Semua kasus • Monitoring and Evaluation: All cases are documented and
didokumentasikan dan ditinjau untuk memperkuat langkah reviewed to strengthen prevention measures.
pencegahan.
3. Mekanisme Pelaporan dan Pengungkapan Pelanggaran 3. Reporting and Disclosure Mechanism
Perseroan menyediakan sistem pelaporan aman untuk The Company provides a secure reporting system to report cases
melaporkan kasus korupsi, penipuan, atau perilaku tidak etis of corruption, fraud, or unethical behavior confidentially. This
secara rahasia. Mekanisme ini menjamin kerahasiaan identitas mechanism ensures the confidentiality of the reporter’s identity
pelapor dan perlindungan dari tindakan balasan. and protection from retaliation.
4. Sanksi dan Penegakan Hukum 4. Sanctions and Legal Enforcement
Pelanggaran terhadap kebijakan ini dapat dikenai: Violations of this policy may be subject to:
• Tindakan disipliner, termasuk denda, penurunan pangkat, • Disciplinary action, including fines, demotion, or termination
atau pemutusan hubungan kerja. of employment.
• Proses hukum sesuai peraturan perdata atau pidana. • Legal proceedings according to civil or criminal regulations.
• Pemutusan kontrak untuk mitra bisnis yang melanggar • Termination of contracts for business partners who violate
aturan. the rules.
Piagam Anti-Korupsi dan Anti-Penipuan/Fraud Anti-Corruption and Anti-Fraud Charter
Piagam Antikorupsi dan Anti-Penipuan/Fraud merupakan The Anti-Corruption and Anti-Fraud Charter is the main document
dokumen utama yang memberikan panduan jelas bagi seluruh that provides clear guidance for all employees at all levels.
karyawan di berbagai tingkatan.
Perseroan telah memiliki Piagam Antikorupsi dan Anti-Penipuan/ The Company has had this Anti-Corruption and Anti-Fraud Charter
Fraud ini dan secara konsisten mematuhi serta menerapkannya and consistently complies with and implements it in all operational
dalam setiap aktivitas operasional. Dengan adanya piagam ini, activities. With this charter, the company ensures that all employees
perusahaan memastikan bahwa seluruh karyawan memahami understand their roles and responsibilities in maintaining the
peran dan tanggung jawab mereka dalam menjaga standar company’s ethical standards and complying with applicable laws and
etika perusahaan serta mematuhi hukum dan peraturan yang regulations. This charter confirms the company’s commitment to
berlaku. Piagam ini menegaskan komitmen perusahaan untuk zero tolerance for corruption and fraud, while also being a reference
tidak menoleransi korupsi dan penipuan/fraud, sekaligus menjadi for creating a clean, honest, and high-integrity work environment.
acuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang bersih, jujur, dan
berintegritas tinggi.
Pelatihan dan Sosialisasi Antikorupsi dan Antipenipuan Anti-Corruption and Anti-Fraud Training and
Socialization
Selama tahun 2024, Perseroan secara aktif mensosialisasikan During 2024, the Company actively socialized the Anti-Corruption
kebijakan Anti Korupsi dan Anti Penipuan kepada seluruh jenjang and Anti-Fraud policies to all levels of em-ployees. This socialization
karyawan. Sosialisasi ini dilakukan setiap bulan melalui rapat is carried out every month through evaluation meetings with
evaluasi dengan seluruh divisi untuk memastikan pemahaman all divisions to ensure a comprehensive understanding and
yang menyeluruh dan konsistensi penerapan kebijakan tersebut. consistency in the implementation of the policy. By upholding the
Dengan menjunjung tinggi Piagam Anti-Korupsi dan Anti- Anti-Corruption and Anti-Fraud Charter, PT Alkindo Naratama
Penipuan, PT Alkindo Naratama Tbk menegaskan komitmennya Tbk affirms its commitment to good corporate govern-ance, while
terhadap tata kelola perusahaan yang baik, sekaligus memastikan ensuring transparency, integrity, and ac-countability in every aspect
transparansi, integritas, of its operations.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 192
Page 195
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistle Blowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) di PT Alkindo Naratama The Whistle Blowing System (WBS) at PT Alkindo Naratama Tbk is
Tbk merupakan mekanisme yang memung-kinkan karyawan, a mechanism that allows employees, stakeholders, and the public
pemangku kepentingan, dan masyarakat untuk melaporkan to report unethical behav-ior, fraud, or any other violations of the
perilaku tidak etis, pen-ipuan, atau pelanggaran lainnya terhadap company’s poli-cies and regulations. The company recognizes
kebijakan dan peraturan perusahaan. Perusahaan menyadari that maintaining high standards of integrity is crucial for building
bahwa menjaga standar integritas yang tinggi sangat penting trust among stakeholders and fostering sustain-able growth.
untuk membangun kepercayaan di antara para pemangku
kepentingan dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.
Saluran Penyampaian Laporan Pelanggaran Channels for Submitting Violation Reports
Perseroan menyediakan beberapa saluran pelaporan yang aman The Company provides several safe and confidential reporting
dan rahasia: channels:
• E-Form Online: Melalui platform khusus yang dapat diakses • Online E-Form: Through a special platform that can be
di [https://pengaduan.alkindo.co.id/], mempermudah accessed at [https://pengaduan.alkindo.co.id/], making it
pelapor dalam menyampaikan laporan. easier for reporters to submit reports.
• Email: Alamat email khusus, yaitu aldo_pengaduan@alkindo. • Email: A special email address, namely aldo_pengaduan@
co.id, yang dirancang untuk memberikan aksesibilitas kepada alkindo.co.id, which is designed to provide accessibility to all
semua pelapor. reporters.
• Nomor Hotline: nomor yang disediakan khusus untuk dapat • Hotline Number: a number provided specifically to be
dihubungi melalui telepon atau pesan singkat melalui aplikasi contacted by telephone or short message via the WhatsApp
WhatsApp. application.
• Kotak pengaduan: kotak khusus yang disediakan di beberapa • Complaint Box: a special box provided at several safe points
titik yang aman di lingkungan operasional Perseroan, sehingga in the Company’s operational environment, making it easier
memudahkan pelapor untuk memberikan pengaduannya for reporters to submit their complaints via letter or electronic
melalui surat atau sarana elektronik (CD atau flashdisk), means (CD or flash drive), including evidence of violations.
termasuk bukti-bukti pelanggaran.
Saluran-saluran ini dirancang untuk memfasilitasi pelaporan These channels are designed to facilitate reporting of suspected
dugaan penipuan, korupsi, pelecehan, atau pelanggaran kebijakan fraud, corruption, harassment, or other policy violations safely and
lainnya dengan aman dan mudah. easily.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin kerahasiaan dan perlindungan terhadap Every report received is handled with a fair, thoughtful, and impartial
pelapor yang melaporkan dengan itikad baik: approach:
• Kerahasiaan Identitas: Identitas pelapor dirahasiakan • Confidentiality of Identity: The whistleblower’s identity is
untuk melindungi mereka dari risiko pembalasan atau kept confidential to protect them from the risk of retaliation or
intimidasi. intimidation.
• Perlindungan Hukum: Pelapor dijamin tidak akan dikenakan • Legal Protection: Whistleblowers are guaranteed not to be
tindakan balasan selama laporan disampaikan dengan niat subject to retaliation as long as the report is submitted with
yang benar dan didasarkan pada fakta yang relevan. good intentions and is based on relevant facts.
Penanganan Pelaporan Pelanggaran Handling of Complaint Reports
Setiap laporan yang masuk ditangani dengan pendekatan yang Every report received is handled with a fair, thoughtful, and impartial
adil, bijaksana, dan tidak memihak: approach:
• Evaluasi Laporan: Semua laporan disaring dan dinilai untuk • Report Evaluation: All reports are screened and assessed to
menentukan tingkat keseriusan dan langkah tindak lanjut determine the level of seriousness and the necessary follow-up
193 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 196
yang diperlukan. steps.
• Proses Investigasi: Laporan diselidiki secara menyeluruh • Investigation Process: Reports are thoroughly investigated by
oleh tim independen yang memastikan keadilan dan an independent team that ensures fairness and transparency.
transparansi.
• Keadilan bagi Terlapor: Pihak yang dilaporkan diberikan hak • Fairness for the Reported: The reported party is given the
untuk memberikan informasi, bukti, dan pembelaan sebagai right to provide information, evidence, and defense as part of
bagian dari proses penyelidikan. the investigation process.
Pengelola Pengaduan Complaint Management
Pelaporan yang diterima dari berbagai saluran untuk kemudian Reports received from various channels are then handled or
ditangani atau diteruskan kepada penanggung jawab tindak lanjut, forwarded to the person in charge of follow-up, namely:
yaitu:
1. Presiden Direktur, jika terlapor adalah insan Perseroan 1. President Director, if the reported party is a Company
selain Direksi. employee other than the Directors.
2. Unit Audit Internal, jika terlapor adalah Direksi. 2. Internal Audit Unit, if the reported party is a Directors.
Unit Audit Internal bertanggung jawab mengelola sistem pelaporan The Internal Audit Unit is responsible for managing the violation
pelanggaran dengan melakukan pemantauan berkala terhadap reporting system by conducting regular monitoring of incoming
laporan yang masuk untuk menentukan langkah tindak lanjut reports to determine the appropriate follow-up steps. In addition,
yang tepat. Selain itu, tim penanganan keluhan khusus dibentuk a special complaint handling team is formed to handle complaints
untuk menangani pengaduan dari pemangku kepentingan dengan from stakeholders with great care, ensuring fairness and impartiality
penuh kehati-hatian, memastikan keadilan dan ketidakberpihakan during the investigation process.
selama proses penyelidikan.
Pelaksanaan Penanganan Pengaduan di Tahun 2024 Implementation of Complaint Handling in 2024
Sepanjang tahun 2024, Tim Penanganan Keluhan tidak menerima Throughout 2024, the Complaint Handling Team did not receive
laporan apa pun. Ke depannya, Perusahaan tetap berkomitmen any reports. Furthermore, the Company remains committed
untuk meningkatkan kesadaran dan mempromosikan penggunaan to raising awareness and promoting the use of this complaint
saluran pengaduan ini guna memastikan para pemangku channel to ensure that stakeholders receive adequate information
kepentingan memperoleh informasi yang memadai tentang about available resources. In addition, the Company consistently
sumber daya yang tersedia. Selain itu, Perseroan secara konsisten socializes this violation system to all employees to maintain a culture
mensosialisasikan sistem pelaporan pelanggaran ini kepada of transparency, ensure fairness for all Company personnel, and
seluruh karyawan untuk menjaga budaya transparansi, menjamin strengthen integrity in every aspect of the company’s operations.
keadilan bagi seluruh insan Perseroan, serta memperkuat
integritas dalam setiap aspek operasional perusahaan.
PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK
PRODUCT QUALITY CONTROL
Pengendalian Kualitas Produk merupakan landasan operasional Product Quality Control is the operational foundation of PT Alkindo
di PT Alkindo Naratama Tbk, mencerminkan komitmen teguh Naratama Tbk, reflecting the company’s firm commitment to
perusahaan dalam menghadirkan produk kemasan kertas ramah providing environmentally friendly paper packaging products with
lingkungan dengan kualitas unggul. Landasan pengendalian superior quality. This quality control foundation is based on the
kualitas ini didasarkan pada dedikasi Perseroan terhadap kepuasan Company’s dedication to customer satisfaction, environmental
pelanggan, tanggung jawab lingkungan, dan kepatuhan terhadap responsibility, and compliance with industry standards. By ensuring
standar industri. Dengan memastikan kualitas dan keamanan the quality and safety of its products, the Company has succeeded in
produknya, Perseroan berhasil membangun kepercayaan serta building trust and credibility, while contributing to the success of its
kredibilitas, sekaligus berkontribusi terhadap keberhasilan customers. As proof of its commitment, the Company has achieved
pelanggannya. Sebagai bukti komitmennya, Perseroan telah ISO 9001:2015 certification issued by the National Accreditation
meraih sertifikasi ISO 9001:2015 yang diterbitkan oleh Komite Committee (KAN), supporting product quality and overall company
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 194
Page 197
Akreditasi Nasional (KAN), mendukung kualitas produk dan kinerja performance.
perusahaan secara menyeluruh.
Tim Pengendalian Kualitas Produk Product Quality Control Team
Perseroan memiliki tim khusus pengendalian kualitas produk The Company has a special product quality control team that
yang berperan penting dalam menjaga standar tinggi pada setiap plays an important role in maintaining high standards for every
produk yang dihasilkan. Tim ini bertugas memastikan bahwa product produced. This team is tasked with ensuring that every
setiap barang jadi yang dikirim kepada pelanggan telah melalui finished product sent to customers has gone through a strict
proses pemeriksaan ketat, sehingga memenuhi spesifikasi yang inspection process, so that it meets the required specifications and
dibutuhkan dan sesuai dengan standar kualitas yang ditetapkan. is in accordance with the established quality standards. With this
Dengan peran strategis ini, tim pengendalian kualitas menjadi strategic role, the quality control team becomes an integral part of
bagian integral dari upaya Perseroan dalam mempertahankan the Company’s efforts to maintain customer trust.
kepercayaan pelanggan.
Tugas Tim Pengawasan Kualitas Produk Duties of Product Quality Control Team
Tim Pengawasan Kualitas Produk di PT Alkindo Naratama Tbk The Product Quality Control Team at PT Alkindo Naratama Tbk plays
berperan penting dalam memastikan bahwa komitmen dasar ini an important role in ensuring that this basic commitment is upheld.
ditegakkan. Tanggung jawab mereka meliputi: Their responsibilities include:
• Memeriksa Mesin dan Peralatan: Memeriksa kelayakan • Inspecting Machinery and Equipment: Checking the feasibility
dan fungsionalitas mesin dan peralatan produksi untuk and functionality of production machinery and equipment to
memastikan kelancaran dan efisiensi operasi. ensure smooth and efficient operations.
• Memantau Kualitas Produksi: Memverifikasi kualitas bahan • Monitoring Production Quality: Verifying the quality of materials
dan hasil setiap langkah dalam proses produksi sebelum and results at each step in the production process before
berlanjut ke tahap berikutnya. proceeding to the next stage.
• Memeriksa Barang Jadi: Melakukan pemeriksaan kualitas • Inspecting Finished Goods: Conducting thorough quality
menyeluruh pada produk jadi untuk memastikan bahwa checks on finished products to ensure that they meet company
produk tersebut memenuhi standar perusahaan sebelum standards before being sent to customers.
dikirim ke pelanggan.
• Dokumentasi dan Pelaporan: Menyimpan catatan akurat • Documentation and Reporting: Keeping accurate records
tentang pemeriksaan kualitas dan hasil pengujian untuk of quality checks and test results to enable traceability and
memungkinkan ketertelusuran dan akuntabilitas. accountability.
• Menganalisis Umpan Balik: Mengintegrasikan umpan • Analyzing Feedback: Integrating customer feedback to
balik pelanggan untuk terus meningkatkan kualitas dan continuously improve product quality and functionality.
fungsionalitas produk.
• Menegakkan Standar: Memastikan kepatuhan terhadap • Enforcing Standards: Ensuring compliance with safety, health,
peraturan keselamatan, kesehatan, dan lingkungan di setiap and environmental regulations at every stage of production
tahap produksi.
Landasan Pengendalian Kualitas Produk The Foundation of Product Quality Control
• Pengendalian kualitas produk PT Alkindo Naratama Tbk • PT Alkindo Naratama Tbk’s product quality control is rooted in
berakar pada beberapa komitmen dan prinsip utama, yaitu: several core commitments and principles, namely:
• Memenuhi Kebutuhan Pelanggan: Perusahaan berdedikasi • Meeting Customer Needs: The Company is dedicated to
untuk menyediakan produk yang sesuai dengan persyaratan providing products that meet customer requirements,
pelanggan, memastikan semua solusi disesuaikan untuk ensuring that all solutions are tailored to meet their specific
memenuhi tuntutan spesifik mereka. demands.
• Memastikan Kepuasan Pelanggan: Perseroan tidak hanya • Ensuring Customer Satisfaction: The Company not only
melayani pelanggan secara langsung, tetapi juga berupaya serves customers directly, but also strives to provide superior
memberikan layanan dan produk unggul untuk memuaskan services and products to satisfy customers and customers of
pelanggan serta pelanggan dari pelanggan, mendukung kerja customers, supporting ongoing business cooperation.
sama bisnis yang berkelanjutan.
195 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 198
• Mempertahankan Kredibilitas dan Kepercayaan: Reputasi • Maintaining Credibility and Trust: Customer reputation and
dan kepercayaan pelanggan menjadi prioritas utama dengan trust are top priorities by presenting consistently superior
menghadirkan produk yang konsisten unggul dan berkualitas and high-quality products.
tinggi.
• Peningkatan yang Berkelanjutan: Komitmen terhadap • Continuous Improvement: Commitment to continuous
peningkatan berkelanjutan mendorong perusahaan untuk improvement drives the company to refine processes and
menyempurnakan proses dan produk guna memberikan hasil products to deliver the best results.
terbaik.
• Tumbuh Bersama Pelanggan: Kolaborasi dan kemitraan • Growing with Customers: Collaboration and partnership with
dengan pelanggan dihargai untuk maju dan berkembang customers are valued to advance and develop together to
bersama demi mencapai kesuksesan bersama. achieve mutual success.
Tiga Pilar Pengendalian Presisi
Precision
Kualitas Produk
Three Pillars of Product Memastikan setiap produk memenuhi spesifikasi yang dibutuhkan
dan berfungsi sebagaimana mestinya, dengan perhatian cermat
Quality Control pada setiap detail.
Fondasi pengendalian kualitas produk Ensuring that each product meets the required specifications and
functions as it should, with careful attention to every detail.
PT Alkindo Naratama Tbk dibangun atas
tiga pilar utama, yaitu:
Keberlanjutan
The foundation of PT Alkindo Naratama Sustainability
Tbk’s product quality control is built on
three main pillars, namely:
Mengedepankan pendekatan ramah lingkungan dengan memastikan
bahan dan proses selaras dengan standar lingkungan, mencerminkan
komitmen untuk melestarikan planet ini.
Prioritizing an environmentally friendly approach by ensuring that
materials and processes are in line with environmental standards,
reflecting a commitment to preserving the planet.
Kepatuhan
Compliance
Mematuhi pedoman nasional dan internasional, memastikan
integritas dan daya saing perusahaan di pasar global.
Complying with national and international guidelines, ensuring the
company’s integrity and competitiveness in the global market.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 196
Page 199
Memastikan Keselamatan dan Kesehatan Pelanggan Ensuring Customer Safety and Health
Perseroan mengutamakan kesehatan dan keselamatan pelanggan The Company prioritizes customer health and safety by implementing
dengan menerapkan uji kendali mutu menyeluruh di seluruh lini comprehensive quality control testing across its entire production
produksinya. Proses pengujian ini dirancang untuk mendeteksi line. This testing process is designed to detect and eliminate potential
dan menghilangkan potensi risiko, seperti cacat material atau risks, such as material defects or contamination, to ensure safe and
kontaminasi, guna memastikan pengiriman produk yang aman dan reliable product delivery. In addition, the company emphasizes the
andal. Selain itu, perusahaan menekankan penggunaan material use of environmentally friendly and non-toxic materials to improve
yang ramah lingkungan dan tidak beracun untuk meningkatkan customer welfare while adhering to its sustainability values.
kesejahteraan pela`nggan sekaligus tetap berpegang pada nilai-
nilai keberlanjutannya.
Dengan menanamkan prinsip-prinsip ini ke dalam operasinya By embedding these principles into its operations and providing
dan membekali tim kendali mutu dengan tugas-tugas yang jelas the quality control team with clear and detailed tasks, the Company
dan terperinci, Perseroan memastikan bahwa setiap produk yang ensures that every product shipped is aligned with the company’s
dikirim selaras dengan nilai-nilai inti perusahaan, yaitu kualitas, core values of quality, safety, and sustainability. This careful
keselamatan, dan keberlanjutan. Pendekatan yang cermat ini approach strengthens customer trust and solidifies the company’s
memperkuat kepercayaan pelanggan dan memperkokoh reputasi reputation as a leader in the environmentally friendly packaging
perusahaan sebagai pemimpin dalam industri kemasan ramah industry.
lingkungan.
Dengan kehadiran tim pengendalian kualitas produk yang With the presence of a dedicated product quality control team
berdedikasi serta penerapan sertifikasi ISO 9001:2015, PT and the implementation of ISO 9001:2015 certification, PT Alkindo
Alkindo Naratama Tbk semakin memperkuat posisinya sebagai Naratama Tbk further strengthens its position as a company
perusahaan yang mengutamakan kualitas, keandalan, dan that prioritizes quality, reliability, and sustainability throughout its
keberlanjutan dalam seluruh proses produksinya. production processes.
Informasi untuk Pelanggan
Information for Customer
Situs Website Surel Email
https://alkindo.co.id alkindo@alkindo.co.id
Layanan Konsumen
Customer Service:
hc@alkindo.co.id
pc@alkindo.co.id
paperbox@alkindo.co.id
197 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 200
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 198
Page 201
SELEKSI PEMASOK
SUPPLIERS SELECTION
Proses pemilihan pemasok di PT Alkindo Naratama Tbk The supplier selection process at PT Alkindo Naratama Tbk is a
merupakan komponen penting dari operasi perusahaan, untuk critical component of the company’s operations, to ensure that
memastikan bahwa bahan baku yang dibutuhkan untuk produksi raw materials needed for production are of high quality, delivered
berkualitas tinggi, dikirim tepat waktu, dan diperoleh dengan harga on time, and obtained at the best price. This comprehensive policy
terbaik. Kebijakan komprehensif ini dirancang untuk mencegah is designed to prevent inventory shortages, maintain product
kekurangan persediaan, menjaga kualitas produk, dan mendukung quality, and support the company’s commitment to operational
komitmen perusahaan terhadap keunggulan operasional. excellence.
Basis Pemasok yang Beragam Diverse Supplier Base
Untuk mengurangi risiko kekurangan persediaan dan memastikan To mitigate the risk of inventory shortages and ensure a stable
pasokan bahan baku yang stabil, Perseroan mendapatkan bahan supply of raw materials, the Company sources materials from
dari berbagai pemasok. Strategi ini membantu melindungi multiple suppliers. This strategy helps protect the Company from
Perseroan dari potensi masalah dari satu pemasok dan potential issues from a single supplier and ensures that the company
memastikan bahwa perusahaan memiliki akses ke aliran bahan has access to a consistent flow of raw materials.
baku yang konsisten.
Penjadwalan Pembelian Purchase Scheduling
Perseroan secara cermat merencanakan pembelian bahan The Company carefully plans its raw material purchases by
bakunya dengan mempertimbangkan beberapa faktor utama: considering several key factors:
• Spesifikasi: Memastikan bahwa bahan baku memenuhi • Specifications: Ensuring that raw materials meet the quality
kualitas dan spesifikasi teknis yang diperlukan untuk produksi. and technical specifications required for production.
• Harga: Menegosiasikan harga yang kompetitif untuk • Price: Negotiating competitive prices to ensure cost
memastikan efektivitas biaya dengan tetap menjaga kualitas. effectiveness while maintaining quality.
• Jadwal Pengiriman: Mengkoordinasikan waktu pengiriman • Delivery Schedule: Coordinating delivery times to match
agar sesuai dengan jadwal produksi dan mencegah production schedules and preventing delay.
keterlambatan.
• Jadwal Pembayaran: Menetapkan ketentuan pembayaran • Payment Schedule: Establishing favorable payment terms that
yang menguntungkan dan sesuai dengan strategi keuangan are in line with the company’s financial strategy.
perusahaan.
Dengan mempertimbangkan elemen-elemen ini, Perseroan By considering these elements, the Company ensures that raw
memastikan bahwa bahan baku selalu tersedia saat dibutuhkan materials are always available when needed and at an affordable
dan dengan biaya yang terjangkau. cost.
Proses Pemilihan Pemasok Supplier Selection Process
Proses pemilihan pemasok di PT Alkindo Naratama Tbk melibatkan The supplier selection process at PT Alkindo Naratama Tbk
beberapa langkah utama untuk memastikan kompatibilitas dan involves several key steps to ensure compatibility and reliability:
keandalan:
• Diskusi Awal: Perusahaan mengundang calon pemasok untuk • Initial Discussion: The company invites potential suppliers to
membahas spesifikasi bahan baku yang dibutuhkan. Langkah discuss the specifications of the required raw materials. This
ini memastikan saling pengertian dan keselarasan pada step ensures mutual understanding and alignment on technical
persyaratan teknis. requirements.
• Pengajuan Sampel: Pemasok diharuskan untuk memberikan • Sample Submission: Suppliers are required to provide
sampel bahan mereka, disertai dengan spesifikasi produk samples of their materials, accompanied by detailed product
yang terperinci. specifications.
199 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 202
• Pengujian Material: Perusahaan melakukan serangkaian • Material Testing: The company conducts a series of rigorous
pengujian ketat pada sampel untuk mengevaluasi tests on samples to evaluate their suitability. These tests
kesesuaiannya. Pengujian ini meliputi: include:
– Pengujian Ketebalan: Untuk memastikan material – Thickness Testing: To ensure the material meets
memenuhi persyaratan akurasi dimensi. dimensional accuracy requirements.
– Pengujian Kekuatan: Untuk memverifikasi daya tahan – Strength Testing: To verify the material’s durability and
material dan kemampuan untuk menahan penggunaan ability to withstand its intended use.
yang dimaksudkan.
– Pengujian Kelembaban: Untuk memastikan ketahanan – Moisture Testing: To ensure the material’s resistance to
material terhadap kelembaban, yang sangat penting moisture, which is critical for packaging applications.
untuk aplikasi pengemasan.
Persyaratan Khusus Produk Product Specific Requirements
Mengingat beragamnya produk yang diproduksi oleh Perseroan, Given the diverse range of products manufactured by the Company,
masing-masing dengan spesifikasi bahan baku yang berbeda, each with different raw material specifications, the supplier
maka proses pemilihan pemasok disesuaikan untuk memenuhi selection process is tailored to meet these various needs. Suppliers
berbagai kebutuhan tersebut. Pemasok dinilai berdasarkan are assessed based on their ability to provide materials that meet
kemampuan mereka untuk menyediakan bahan yang memenuhi the specific requirements of various products.
persyaratan khusus berbagai produk.
Peningkatan Berkelanjutan dan Kolaborasi dengan Continuous Improvement and Collaboration with
Pemasok Suppliers
Perseroan terus meningkatkan proses pemilihan pemasok The Company continues to improve its supplier selection process
dengan meninjau kriteria secara berkala, memberikan umpan by periodically reviewing criteria, providing constructive feedback,
balik konstruktif, dan mengikuti praktik terbaik industri. Dengan and following industry best practices. With thorough evaluation,
evaluasi menyeluruh, Perseroan memastikan kemitraan dengan the Company ensures partnerships with suppliers that can meet
pemasok yang dapat memenuhi standar operasional dan kualitas. operational and quality standards.
Komitmen terhadap keterbukaan diwujudkan dengan menjaga The commitment to openness is realized by maintaining fair and
hubungan yang adil dan transparan, termasuk memastikan transparent relationships, including ensuring timely payment and
pembayaran tepat waktu dan penanganan profesional terhadap professional handling of non-standard raw materials. This approach
bahan baku yang tidak sesuai standar. Pendekatan ini memperkuat strengthens trust and ensures a smooth supply chain.
kepercayaan dan memastikan kelancaran rantai pasokan.
Perseroan juga membangun hubungan jangka panjang dengan The Company also builds long-term relationships with suppliers as
pemasok sebagai mitra strategis untuk mendorong inovasi strategic partners to drive innovation and improve the quality of raw
dan peningkatan kualitas bahan baku, mendukung keunggulan materials, supporting operational excellence and competitiveness in
operasional dan daya saing di pasar. the market.
PERLINDUNGAN KONSUMEN
PROTECTION OF THE CUSTOMERS
Perseroan menjunjung tinggi lima komitmen utama untuk The Company upholds five key commitments to protect and serve
melindungi dan melayani pelanggannya secara efektif, yaitu: its customers effectively:
1. Menghasilkan Produk Berkualitas Tinggi: 1. Producing High-Quality Products:
Perseroan berdedikasi untuk memproduksi produk unggulan The Company is dedicated to manufacturing superior products
yang menjawab dan memberikan solusi bagi kebutuhan that address and provide solutions to customer needs, ensuring
pelanggan, memastikan keandalan dan kepuasan. reliability and satisfaction.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 200
Page 203
2. Memberikan Layanan Profesional: 2. Providing Professional Services:
Memastikan pelanggan menerima layanan profesional, Ensuring customers receive professional, courteous, and
sopan, dan efisien untuk meningkatkan pengalaman dan efficient services to enhance their experience and comfort.
kenyamanan mereka.
3. Peningkatan Berkelanjutan: 3. Continuous Improvement:
Dengan memanfaatkan penelitian dan teknologi yang tepat, By leveraging research and appropriate technologies, the
perusahaan tetap berkomitmen untuk memenuhi kebutuhan company remains committed to addressing customer needs
pelanggan dan terus menyempurnakan produknya agar tetap and continuously refining its products to stay relevant and
relevan dan inovatif. innovative.
4. Menghormati Perjanjian Kontrak: 4. Respecting Contractual Agreements:
Perseroan menghargai transparansi dan keadilan The Company values transparency and fairness by honoring
dengan menghormati semua perjanjian kontrak dengan all contractual agreements with its customers, ensuring
pelanggannya, memastikan kepercayaan dan integritas mutual trust and integrity in business relationships.
bersama dalam hubungan bisnis.
5. Membangun Hubungan yang Kuat: 5. Building Strong Relationships:
Perseroan membina kemitraan yang langgeng dengan Fostering lasting partnerships with customers by organizing
pelanggan dengan mengadakan diskusi, pertemuan, dan discussions, meetings, and evaluations to address
evaluasi untuk mengatasi kekurangan dan mengembangkan shortcomings and collaboratively develop solutions. This
solusi secara kolaboratif. Pendekatan ini mendorong kerja approach promotes harmonious and professional cooperation
sama yang harmonis dan profesional. .
Departemen Layanan Konsumen Customer Service Department
Perseroan memiliki tim Layanan Konsumen yang bertugas The company has a dedicated Customer Service team responsible
memberikan layanan menyeluruh kepada konsumen, yang for providing comprehensive services to consumers, which includes
meliputi penanganan keluhan, klaim, dan pengembalian produk handling complaints, claims, and returns of products purchased
yang dibeli dari perusahaan. Tim ini juga menghimpun masukan from the company. This team also gathers feedback and opinions
dan pendapat konsumen tentang produk dan layanan perusahaan, from consumers about the company’s products and services,
yang berkontribusi pada peningkatan berkelanjutan dan kepuasan contributing to continuous improvement and customer satisfaction.
konsumen.
Departemen Layanan Konsumen berfungsi sebagai penghubung The Customer Service Department serves as the primary interface
utama antara perusahaan dan pelanggannya, yang bertugas between the company and its customers, tasked with delivering
memberikan layanan terbaik. Tanggung jawab mereka meliputi: outstanding service. Their responsibilities include:
• Menangani Keluhan, Klaim, dan Pengembalian: Menangani • Handling Complaints, Claims, and Returns: Addressing
keluhan pelanggan mengenai produk yang dibeli dan customer grievances regarding purchased products and
memproses klaim atau pengembalian secara tepat waktu processing claims or returns in a timely and professional
dan profesional. manner.
• Mengumpulkan Umpan Balik: Menerima pendapat, saran, • Gathering Feedback: Receiving opinions, suggestions, and
dan umpan balik dari pelanggan tentang produk dan layanan feedback from customers about the company’s products and
perusahaan. services.
• Pelaporan: Menyusun laporan layanan pelanggan yang • Reporting: Compiling customer service reports that are
dapat diakses oleh manajemen dan dibahas dalam rapat accessible to management and discussed in monthly meetings.
bulanan. Laporan ini memberikan wawasan berharga tentang These reports provide valuable insights into customer needs
kebutuhan pelanggan dan area yang perlu ditingkatkan, yang and areas for improvement, contributing to better decision-
berkontribusi pada pengambilan keputusan yang lebih baik. making.
Sistem ini memastikan transparansi dan responsivitas dalam This system ensures transparency and responsiveness in addressing
menanggapi masalah pelanggan sekaligus mendorong customer concerns while fostering continuous improvement in
peningkatan berkelanjutan dalam produk dan layanan. products and services.
201 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 204
Pendekatan Proaktif terhadap Perlindungan Konsumen Proactive Approach to Customer Protection
Perusahaan mengambil sikap proaktif dalam perlindungan The Company takes a proactive stance in customer protection by
pelanggan dengan menerapkan: implementing:
• Peningkatan Berdasarkan Umpan Balik: Menganalisis umpan • Feedback-Driven Improvement: Regularly analyzing customer
balik pelanggan secara berkala untuk mengidentifikasi tren, feedback to identify trends, recurring issues, and areas
masalah yang berulang, dan area yang memerlukan tindakan requiring immediate action.
segera.
• Penyelesaian Masalah Tepat Waktu: Menanggapi keluhan dan • Timely Problem Resolution: Responding promptly to
klaim dengan segera untuk memastikan gangguan seminum complaints and claims to ensure minimal disruption to
mungkin bagi pelanggan dan menjaga kepercayaan mereka. customers and maintaining their trust.
• Inovasi dalam Pengembangan Produk: Terus meningkatkan • Innovation in Product Development: Continuously enhancing
kualitas dan fitur produk berdasarkan kebutuhan pelanggan product quality and features based on customer needs and
dan kemajuan teknologi. technological advancements.
• Komunikasi yang Transparan: Menjaga saluran komunikasi • Transparent Communication: Maintaining open and honest
yang terbuka dan jujur dengan pelanggan untuk communication channels with customers to foster clarity and
menumbuhkan kejelasan dan kepercayaan. trust.
Perlindungan pelanggan merupakan aspek mendasar dari operasi Customer protection is a fundamental aspect of the Company’s
Perseroan. Melalui tim Layanan Konsumen, survei kepuasan rutin, operations. Through its Customer Care team, regular satisfaction
dan tindakan proaktif, Perseroan memastikan bahwa pelanggan surveys, and proactive measures, the company ensures that
merasa dihargai, dihormati, dan puas. Upaya ini tidak hanya customers feel valued, respected, and satisfied. These efforts
meningkatkan kepercayaan dan loyalitas pelanggan tetapi juga not only enhance customer trust and loyalty but also reinforce the
memperkuat reputasi Perseroan. company’s reputation.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Untuk menjaga standar kualitas yang tinggi dan terus To maintain high quality standards and continuously improve
meningkatkan produk serta layanannya, Perseroan secara rutin its products and services, the Company regularly conducts
mengadakan Survei Kepuasan Pelanggan. Survei ini bertujuan Customer Satisfaction Surveys. This survey aims to gain in-
untuk memperoleh wawasan mendalam mengenai persepsi dan depth insights into customer perceptions and experiences of the
pengalaman pelanggan terhadap kinerja perusahaan. Aspek company’s performance. The main aspects evaluated in the survey
utama yang dievaluasi dalam survei meliputi: include:
1. Harga Produk: Menilai kesesuaian harga dengan harapan 1. Product Price: Assessing the suitability of price to customer
pelanggan dan nilai yang dirasakan. expectations and perceived value.
2. Akurasi Pengiriman: Memastikan produk dikirim tepat 2. Delivery Accuracy: Ensuring that products are delivered on
waktu, dalam jumlah yang sesuai, dan dengan kondisi yang time, in the right quantity, and in good condition.
baik.
3. Ukuran/Dimensi Produk: Memverifikasi bahwa ukuran dan 3. Product Size/Dimensions: Verifying that product sizes
dimensi produk memenuhi spesifikasi serta kebutuhan and dimensions meet customer specifications and
pelanggan. needs.
4. Layanan Pelanggan: Mengevaluasi tingkat profesionalisme, 4. Customer Service: Evaluating the level of professionalism,
responsivitas, dan efektivitas tim Layanan Pelanggan. responsiveness, and effectiveness of the Customer Service
team.
5. Fungsi Produk: Memastikan produk berfungsi sesuai dengan 5. Product Functionality: Ensuring that products function as
harapan dan memenuhi kebutuhan operasional pelanggan. expected and meet customer operational needs.
6. Komunikasi: Mengukur kejelasan, efektivitas, dan 6. Communication: Measuring the clarity, effectiveness, and
transparansi komunikasi antara perusahaan dan transparency of communication between the company and
pelanggan. customers.
7. Tampilan Produk: Menilai daya tarik visual, desain, dan 7. Product Appearance: Assessing the visual appeal, design, and
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 202
Page 205
penyajian produk yang diterima pelanggan. presentation of the product received by customers.
8. Daya Tahan/Masa Pakai Produk: Memastikan produk 8. Product Durability/Lifespan: Ensuring that products meet
memenuhi ekspektasi terkait ketahanan dan memberikan expectations regarding durability and provide long-term value.
nilai jangka panjang.
Hasil survei dikumpulkan, dianalisis, dan dibahas dalam rapat The survey results are collected, analyzed, and discussed in
yang melibatkan Direksi Perseroan. Proses ini memungkinkan meetings involving the Company’s Directors. This process enables
manajemen untuk mengidentifikasi area yang memerlukan management to identify areas that require improvement and
peningkatan serta menerapkan tindakan perbaikan yang implement targeted corrective actions to improve the overall
terarah untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan secara quality of products and services.
keseluruhan.
Survey Kepuasan Pelanggan
2023 2024
Customer satisfaction survey
Jumlah pelanggan yang disurvey
50 63
Number of customers surveyed
Jumlah pelanggan yang memberikan feedback
13 24
Number of customers who gave feedback
Jumlah nilai
829 1547
Total value
Pengaduan Masalah Produk dan Pelayanan Complaints about Product and Service Problems
Segala keluhan atau kekhawatiran mengenai produk atau layanan Any complaints or concerns regarding the Company’s products or
Perseroan dapat disampaikan melalui: services can be submitted through:
Situs Website Layanan Konsumen
https://alkindo.co.id Customer Service:
hc@alkindo.co.id
Surel Email pc@alkindo.co.id
alkindo@alkindo.co.id paperbox@alkindo.co.id
Tim layanan konsumen akan memberikan informasi, solusi, Customer service will provide information, solutions, and responses
dan tanggapan terhadap semua laporan pelanggan, dan akan to all customer reports, and will take necessary follow-up actions.
mengambil tindakan tindak lanjut yang diperlukan.
203 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 206
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 204
Page 207
PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR
FULFILLMENT OF CREDITORS’ RIGHTS
Pemenuhan hak kreditur merupakan tanggung jawab utama Fulfillment of creditor rights is the primary responsibility of every
setiap perusahaan, karena hal ini memastikan kepercayaan company, as it ensures trust and maintains healthy financial
serta menjaga hubungan keuangan yang sehat dengan para relationships with lenders. In 2024, PT Alkindo Naratama Tbk
pemberi pinjaman. Pada tahun 2024, PT Alkindo Naratama Tbk continues to demonstrate its commitment to respecting creditor
terus menunjukkan komitmennya untuk menghormati hak-hak rights by always adhering to the principles of fairness and justice.
kreditur dengan senantiasa berpegang pada prinsip kewajaran
dan keadilan.
Kreditur Perseroan mencakup dua kelompok utama: The Company’s creditors include two main groups:
• Bank: Menyediakan pinjaman tradisional dan fasilitas kredit • Banks: Provide traditional loans and credit facilities to support
untuk mendukung kebutuhan operasional maupun strategi the company’s operational and strategic needs.
perusahaan.
• Lembaga Keuangan Non-Bank: Termasuk perusahaan • Non-Bank Financial Institutions: Include leasing companies,
leasing, penyedia asuransi, dan perusahaan investasi yang insurance providers, and investment companies that offer
menawarkan solusi pembiayaan alternatif sesuai kebutuhan alternative financing solutions according to business needs.
bisnis.
Aspek Utama Pemenuhan Kewajiban Kreditur: Main Aspects of Fulfillment of Creditor Obligations:
1. Pembayaran Kewajiban Tepat Waktu 1. Timely Payment of Obligations
Perseroan memastikan bahwa seluruh kewajiban keuangan, The Company ensures that all financial obligations, including
termasuk pembayaran pokok dan bunga, diselesaikan tepat principal and interest payments, are settled on time. This step
waktu. Langkah ini mencerminkan disiplin dan keandalan reflects the company’s financial discipline and reliability in
keuangan perusahaan dalam memenuhi tanggung jawabnya fulfilling its responsibilities to creditors.
kepada kreditur.
2. Transparansi dan Komunikasi 2. Transparency and Communication
Perseroan menjaga komunikasi yang jelas, terbuka, dan The Company maintains clear, open, and honest communication
jujur dengan kreditur. Hal ini mencakup penyediaan laporan with creditors. This includes providing accurate financial
keuangan yang akurat serta pembaruan terkini tentang kinerja reports and the latest updates on the company’s performance
perusahaan dan jadwal pembayaran, sehingga kreditur selalu and payment schedule, so that creditors always receive relevant
mendapatkan informasi yang relevan. information.
3. Keterbukaan Informasi untuk Pengambilan Keputusan 3. Transparency of Information for Decision Making
Perseroan menyediakan informasi yang relevan dan mudah The Company provides relevant and easily accessible
diakses oleh seluruh pemangku kepentingan, termasuk information to all stakeholders, including creditors. This
kreditur. Transparansi ini bertujuan mendukung pengambilan transparency aims to support informed decision making by
keputusan yang tepat dengan memberikan akses yang setara providing equal access to important data to evaluate financial
terhadap data penting untuk mengevaluasi posisi keuangan position and risk.
dan risiko.
4. Kepatuhan terhadap Kewajiban Hukum dan Kontraktual 4. Compliance with Legal and Contractual Obligations
Perseroan sepenuhnya menghormati semua perjanjian The Company fully respects all agreements with creditors
dengan kreditur sesuai dengan syarat dan ketentuan yang in accordance with the terms and conditions set out in the
ditetapkan dalam kontrak, serta mematuhi kerangka hukum contract, and complies with the applicable legal and regulatory
dan peraturan yang berlaku. framework.
5. Komitmen terhadap Keadilan 5. Commitment to Fairness
Perseroan berkomitmen untuk memastikan perlakuan The Company is committed to ensuring fair treatment of
yang adil terhadap semua kreditur, baik dari kalangan all creditors, both from banking and non-bank financial
perbankan maupun lembaga keuangan non-bank. Praktik institutions. Creditor rights management practices are carried
205 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 208
pengelolaan hak kreditur dilakukan secara adil dan non- out fairly and non-discriminatory, strengthening healthy and
diskriminatif, memperkuat hubungan yang sehat dan saling mutually beneficial relationships.
menguntungkan.
Dengan menjunjung tinggi prinsip transparansi dan keadilan, By upholding the principles of transparency and fairness, the
Perseroan memperkuat posisinya sebagai mitra yang dapat Company strengthens its position as a trusted partner in the
dipercaya di sektor keuangan. Pendekatan yang bertanggung financial sector. This responsible approach not only increases
jawab ini tidak hanya meningkatkan kepercayaan kreditur tetapi creditor trust but also supports the Company’s sustainability and
juga mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang long-term growth.
Perseroan.
PERKARA PENTING
IMPORTANT CASE
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak menghadapi perkara apa pun. In 2024, the Company did not encounter any issues.
SANKSI
SANCTION
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak menerima sanksi apapun. In 2024, the Company did not receive any sanctions.
KEBIJAKAN INSENTIF JANGKA PANJANG
LONG TERM INCENTIVE POLICY
Perseroan belum memiliki kebijakan insentif jangka panjang untuk The Company has not had a policy of long-term incentives for
karyawan. employees.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI DEWAN KOMISARIS
POLICY ON DISCLOSURE OF INFORMATION ON SHARE
OWNERSHIP OF THE DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Direksi The Policy on Disclosure of Information on Share Ownership of the
dan Dewan Komisaris mengatur bahwa setiap anggota Direksi dan Directors and Board of Commissioners stipulates that each member
Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada Sekretaris Perusahaan of the Directors and Board of Commissioners is required to report to
mengenai kepemilikan saham Perseroan serta setiap perubahan the Corporate Secretary regarding the Company’s share ownership
kepemilikan tersebut, baik berupa penambahan maupun and any changes in such ownership, whether in the form of additions
pengurangan. Laporan ini harus disampaikan paling lambat 3 or reductions. This report must be submitted no later than 3
(tiga) hari kerja setelah terjadinya perubahan, untuk kemudian (three) working days after the change occurs, to then be reported
dilaporkan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek to the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Indonesia (BEI). Dalam kondisi tertentu, jangka waktu pelaporan Exchange (IDX). Under certain conditions, the reporting period can
dapat disesuaikan sesuai dengan ketentuan hukum dan peraturan be adjusted in accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 206
Page 209
Ketentuan ini tidak berlaku bagi Komisaris Independen, yang This provision does not apply to Independent Commissioners, who
berdasarkan peraturan dilarang memiliki saham Perseroan. are prohibited by regulations from owning shares of the Company.
Selain itu, Komisaris Independen juga tidak berhak menerima In addition, Independent Commissioners are also not entitled
opsi saham dari Perseroan, guna menjaga independensi dan to receive stock options from the Company, in order to maintain
menghindari potensi konflik kepentingan dalam menjalankan independence and avoid potential conflicts of interest in carrying out
tugas pengawasannya. their supervisory duties.
Pada tahun 2024, tidak terjadi perubahan kepemilikan saham In 2024, there was no changes in share ownership or share
maupun transaksi saham yang dilakukan oleh Direksi dan Dewan transactions carried out by the Directors and Board of Commissioners
Komisaris Perseroan. of the Company.
PENGUKURAN KINERJA TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD GOVERNANCE COMPANY PERFORMANCE ASSESSMENT
Perseroan memahami bahwa Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Company understands that Good Corporate Governance
(GCG) adalah elemen penting untuk mendorong pertumbuhan (GCG) is an important element to drive sustainable business
bisnis yang berkelanjutan dan mencapai tujuan strategis growth and achieve the company’s strategic goals. As a form of
perusahaan. Sebagai wujud komitmen terhadap prinsip commitment to the principles of GCG, the Company periodically
GCG, Perseroan secara berkala mengukur kinerja tata kelola measures the performance of corporate governance. This step is the
perusahaan. Langkah ini menjadi dasar untuk perbaikan, evaluasi, basis for improvement, evaluation, and implementation of effective
dan implementasi tata kelola yang efektif. governance.
Tujuan dan Manfaat Pengukuran GCG Objectives and Benefits of GCG Measurement
1. Memberikan Gambaran Umum Implementasi GCG 1. Providing an Overview of GCG Implementation
Pengukuran berkala memberikan pemahaman menyeluruh Periodic measurement provides a comprehensive
tentang sejauh mana praktik tata kelola telah diterapkan. understanding of the extent to which governance practices
Informasi ini membantu perusahaan mengidentifikasi have been implemented. This information helps the company
kekuatan yang perlu dipertahankan serta area yang identify strengths that need to be maintained and areas that
memerlukan perbaikan. require improvement.
2. Evaluasi untuk Peningkatan Berkelanjutan 2. Evaluation for Continuous Improvement
Dengan mengevaluasi implementasi tata kelola, Perseroan By evaluating governance implementation, the Company
mendapatkan masukan strategis yang digunakan untuk obtains strategic input that is used to formulate
menyusun rekomendasi guna meningkatkan kualitas recommendations to improve the quality of governance. This
tata kelola. Evaluasi ini memastikan praktik GCG terus evaluation ensures that GCG practices continue to develop in
berkembang sesuai dengan perubahan kebutuhan dan accordance with changing needs and dynamics of the business
dinamika lingkungan bisnis. environment.
3. Menilai Efektivitas Sistem Kontrol 3. Assessing the Effectiveness of the Control System
Pengukuran GCG membantu mengevaluasi efektivitas GCG measurement helps evaluate the effectiveness of the
sistem kontrol internal yang ada. Hal ini memastikan bahwa existing internal control system. This ensures that the system
sistem berfungsi optimal untuk melindungi kepentingan functions optimally to protect the interests of the company and
perusahaan dan pemangku kepentingan. stakeholders.
4. Membangun Sistem Pengukuran yang Kuat 4. Building a Strong Measurement System
Perseroan menetapkan sistem pengukuran yang terstruktur The Company has established a structured measurement
untuk memantau praktik tata kelola. Sistem ini memungkinkan system to monitor governance practices. This system enables
penilaian secara konsisten dan menyediakan kerangka kerja consistent assessment and provides a framework that supports
yang mendukung evaluasi berkala. periodic evaluation.
5. Pemantauan dan Konsistensi Implementasi 5. Monitoring and Consistency of Implementation
Pemantauan terus-menerus memastikan penerapan tata Continuous monitoring ensures consistent implementation
kelola yang konsisten di seluruh unit perusahaan. Proses of governance across all company units. This process
207 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 210
ini menjaga integritas dan keandalan praktik GCG yang maintains the integrity and reliability of the GCG practices
diterapkan, sehingga mendukung kinerja perusahaan implemented, thus supporting the overall performance of the
secara keseluruhan. company.
Penilaian dan Pelaporan Berkala Periodic Assessment and Reporting
Pada tahun 2024, rapat gabungan antara Dewan Komisaris In 2024, a joint meeting between the Board of Commissioners
dan Direksi menegaskan komitmen Perseroan terhadap and the Directors confirmed the Company’s commitment to
penerapan GCG. Dalam rapat tersebut, Direksi melaporkan implementing GCG. In the meeting, the Directors reported that
bahwa implementasi tata kelola telah berjalan secara efektif. the implementation of governance had been running effectively.
Namun, Direksi juga mencatat bahwa GCG adalah proses yang However, the Directors also noted that GCG is an ongoing process,
berkelanjutan, sehingga perlu dilakukan evaluasi rutin untuk so regular evaluations are needed to identify opportunities for
mengidentifikasi peluang perbaikan di masa mendatang. improvement in the future.
Dewan Komisaris, dengan fokus pada transparansi dan The Board of Commissioners, with a focus on transparency
efektivitas, memberikan saran strategis untuk mendukung and effectiveness, provided strategic advice to support the
penerapan tata kelola yang lebih baik. Saran tersebut ditujukan implementation of better governance. The advice was intended to
untuk memperkuat kerangka GCG Perseroan agar selaras strengthen the Company’s GCG framework to align with evolving
dengan standar praktik terbaik yang terus berkembang, best practice standards, so as to support the sustainability of the
sehingga mampu mendukung keberlanjutan bisnis perusahaan company’s business as a whole.
secara menyeluruh.
Tindakan Utama untuk Penerapan GCG yang Efektif Key Actions for Effective GCG Implementation
1. Tinjauan Berkala 1. Regular Review
Penilaian rutin terhadap praktik tata kelola perusahaan Regular assessment of corporate governance (GCG) practices
(GCG) memastikan bahwa perusahaan tetap sejalan ensures that the company remains in line with its established
dengan tujuan dan prinsip tata kelola yang telah ditetapkan. governance objectives and principles. This review enables
Tinjauan ini memungkinkan Perseroan untuk mendeteksi the Company to detect potential deviations early and take
potensi penyimpangan lebih awal dan mengambil langkah corrective action quickly to maintain the effectiveness of the
perbaikan dengan cepat guna menjaga efektivitas sistem governance system.
tata kelola.
2. Peningkatan Berkelanjutan 2. Continuous Improvement
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan praktik The Company is committed to continuously improving its
tata kelolanya dengan mengadopsi pembaruan berbasis governance practices by adopting updates based on internal
masukan internal, tren pasar, dan standar industri yang feedback, market trends, and evolving industry standards.
berkembang. Pendekatan yang fleksibel dan dinamis This flexible and dynamic approach ensures that governance
ini memastikan bahwa praktik tata kelola selalu relevan, practices remain relevant, up-to-date, and effective.
terkini, dan efektif.
3. Pelaporan Transparan 3. Transparent Reporting
Transparansi dalam pelaporan implementasi GCG adalah Transparency in reporting on GCG implementation is a priority
prioritas Perseroan. Dengan memberikan informasi yang for the Company. By providing clear and accurate information
jelas dan akurat kepada para pemangku kepentingan— to stakeholders—including investors, employees, and business
termasuk investor, karyawan, dan mitra usaha—Perseroan partners—the Company builds trust, increases accountability,
membangun kepercayaan, meningkatkan akuntabilitas, and strengthens public confidence in its corporate governance
dan memperkuat keyakinan publik terhadap praktik tata practices.
kelola perusahaan.
Rencana Penguatan GCG GCG Strengthening Plan
Untuk terus mendorong kemajuan dalam implementasi GCG, To continue to drive progress in GCG implementation, the Company
Perseroan berencana: plans to:
• Menyempurnakan kerangka pengukuran GCG agar lebih • Improve the GCG measurement framework to be more
komprehensif dan selaras dengan praktik terbaik di comprehensive and aligned with industry best practices.
industri.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 208
Page 211
• Memperkuat sistem pengendalian internal berdasarkan • Strengthen the internal control system based on the
rekomendasi hasil tinjauan tahun 2024, guna meningkatkan recommendations of the 2024 review, to improve operational
keandalan dan efisiensi operasional. reliability and efficiency.
• Menumbuhkan budaya tata kelola yang unggul melalui • Foster a culture of superior governance through ongoing
program pelatihan dan pengembangan berkelanjutan bagi training and development programs for leaders and staff.
para pemimpin dan staf. • Implement the Board of Commissioners’ recommendations,
• Menerapkan saran-saran Dewan Komisaris, yang dirancang which are designed to further improve the effectiveness of
untuk lebih meningkatkan efektivitas praktik GCG serta GCG practices and ensure compliance with current governance
menjamin kepatuhan terhadap standar tata kelola terkini. standards.
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan menunjukkan With these steps, the Company demonstrates its commitment
komitmennya untuk menjaga kualitas tata kelola yang tinggi, to maintaining high quality governance, supporting business
mendukung keberlanjutan bisnis, dan menciptakan nilai tambah sustainability, and creating added value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE GUIDELINE FOR PUBLIC
COMPANY
Prinsip 1 - Principle 1
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of General Meeting of Shareholders (GMS)
No Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
1.1 Perseroan memiliki cara atau Tertulis dalam tata tertib RUPST Written in Telah dilaksanakan
prosedur teknis pengumpulan suara AGMS procedure Implemented
(voting) baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan
pemegang saham Public Company
has a voting mechanism or technical
procedure either open or closed,
which prioritizes the independence
and interest of Shareholders
209 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 212
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Telah dilaksanakan.
Dewan Komisaris Perseroan hadir datang menghadiri RUPS Tahunan kecuali
Catatan: RUPS pada
dalam RUPS Tahunan All members apabila berhalangan hadir
tanggal 20 Juni 2024
of the Directors and the Board of
All members of the Directors and Board of dihadiri oleh para
Commissioners attend the Annual
Commissioners attended the AGMS unless Komisaris dan semua
GMS
unable to attend Direktur. Hanya satu
orang Komisaris yang
berhalangan hadir.
Implemented.
Note: The GMS on June
20, 2024 was attended by
the Commissioners and
all Directors. Only one
Commissioner was unable
to attend.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam laman Telah dilaksanakan
dalam situs Perseroan paling sedikit http://alkindo.co.id Implemented
selama 1 (satu) tahun. Summary of the
Summary of GMS minutes is available at http://
GMS is available on the Company’s
alkindo.co.id
website at least for 1 (one) year.
Prinsip 2 - Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Communication between the Company and Shareholders or Investors
No Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan Perseroan secara berkala mengunggah laporan Telah dilaksanakan
komunikasi dengan pemegang saham berkala dan keterbukaan informasi Perseroan Implemented
atau investor melalui situs bersama OJK dan BEI www.idxnet.
co.id dan situs Perseroan http://alkindo.co.id
The Company has a policy on
communication with shareholders or Di samping itu Perseroan memiliki sarana
investors komunikasi dengan pemegang saham dan
investor melalui:
a. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
b. Paparan Publik tahunan.
The Company periodically uploaded periodic
report and Information Disclosure through joint
website OJK and BEI www.idxnet.co.id and the
Company’s website https://alkindo.co.id
Additionally, the Company also communicating
with the shareholders and investors through:
a. Annual General Meeting of Shareholders
b. Annual Public Expose
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 210
Page 213
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan Diunggah di situs Perseroan https://alkindo. Telah dilaksanakan
komunikasi dengan pemegang saham co.id Implemented
atau investor dalam situs Perusahaan
Posted on the Company’s website https://
The Company discloses corporate alkindo.co.id
policy on communication with
shareholders or investors on the
website
Prinsip 3 - Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Commissioners
No Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Telah dilaksanakan
Komisaris mempertimbangkan berpedoman pada ketentuan Anggaran Implemented
kondisi Perseroan Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris
dan peraturan pasar modal dengan
The number of members of the Board
mempertimbangkan kondisi Perseroan
of Commissioners is determined by
taking into account the condition of the Determination of the number of Board of
Company Commissioners’ members is based on the
provisions stipulated in the Company’s Article of
Association, Board of Commissioners Charter
and stock exchange regulations by taking into
account the Company’s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Anggota Dewan Komisaris memiliki keragaman Telah dilaksanakan
Dewan Komisaris memperhatikan latar belakang pendidikan, keahlian, Implemented
keberagaman keahlian, pengetahuan, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan
dan pengalaman yang dibutuhkan oleh Perusahaan
The composition of the members of the All of the members of the Board of Commissioners
Board of Commissioners is determined have diversity of educational background and
by taking into account the diversity skills, knowledge and experience required by the
of skills, knowledge, and experience Company
required
211 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 214
Prinsip 4 - Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of the Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
No Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
4.1 Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan Telah dilaksanakan
kebijakan penilaian sendiri (self- penilaian sendiri (self-assessment) untuk Implemented
assessment) untuk menilai kinerja menilai kinerjanya sebagaimana tercantum
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The Board of Commissioners has The Board of Commissioners has had self-
self-assessment policy to assess assessment policy to evaluate their performance
the performance of the Board of as stated in the Company’s Annual Report.
Commissioners
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan self-assessment untuk menilai kinerja Telah dilaksanakan
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam Implemented
Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan.
Laporan Tahunan Perseroan
The self-assessment policy to assess the
The self-assessment policy to assess performance of the Board of Commissioners has
the performance of the Board of been disclosed in the Company’s Annual Report
Commissioners is disclosed in the
Company’s Annual Report
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan Telah dilaksanakan
kebijakan terkait pengunduran diri Komisaris mengatur bahwa jabatan Dewan Implemented
anggota Dewan Komisaris apabila Komisaris berakhir apabila tidak memenuhi
terlibat dalam kejahatan keuangan persyaratan perundang-undangan; Dengan
demikian maka dalam hal anggota Dewan
The Board of Commissioners has a
Komisaris dinyatakan sebagai terdakwa dalam
policy on the resignation of members
kejahatan keuangan maka yang bersangkutan
of the Board of Commissioners if they
dinyatakan melakukan perbuatan melawan
are involved in financial crimes
hukum dan tidak dapat lagi menjabat sebagai
anggota Dewan Komisaris
The Company's Articles of Association and the
Board of Commissioners Charter stipulate that
the position of the Board of Commissioners ends
if it does not meet the statutory requirements;
Thus, in the event that a member of the Board
of Commissioners is declared a defendant in a
financial crime, the person concerned is declared
to have committed an unlawful act and may
no longer serve as a member of the Board of
Commissioners.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 212
Page 215
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Dewan Komisaris memberikan rekomendasi Telah dilaksanakan
Nominasi dan Remunerasi menyusun yang independen dan objektif tentang calon Implemented
kebijakan suksesi dalam proses prospektif untuk menjadi anggota Direksi yang
nominasi anggota Direksi The Board akan diusulkan kepada pemegang saham The
of Commissioners or Nomination and Board of Commissioners provides independent
Remuneration Committee prepares and objective recommendations regarding
succession policy for nominating prospective candidates to become members
potential members of the Directors. of the Directors who will be proposed to
shareholders
Prinsip 5 - Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Enhancing the Membership and Composition of the Directors
No Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi berpedoman Telah dilaksanakan
mempertimbangkan kondisi pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Implemented
Perseroan serta efektifitas dalam Piagam Direksi dan peraturan pasar modal
pengambilan Keputusan dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan
The number of members of the The determination of the number of members of
Directors are determined by taking into the Directors is guided by the provisions of the
account the condition of the Company Company's Articles of Association, Directors
as well as the effectiveness of the Charter and capital market regulations by taking
decision-making process. into account the condition of the Company
5.2 Penentuan komposisi anggota Anggota Direksi memiliki keragaman latar Telah dilaksanakan
Direksi memperhatikan keberagaman belakang pendidikan, keahlian, pengetahuan Implemented
keahlian, pengetahuan, dan dan pengalaman yang dibutuhkan oleh
pengalaman yang dibutuhkan Perusahaan
The composition of members of the All of the members of the Directors have diversity
Directors is determined by taking of educational background and skills, knowledge
into account the diversity of skills, and experience required by the Company
knowledge, and experience required
213 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 216
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Anggota Direksi yang membawahi bidang Telah dilaksanakan
bidang akuntansi atau keuangan akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Implemented
memiliki keahlian dan/atau atau pengetahuan di bidang akuntansi sejalan
pengetahuan di bidang akuntansi dengan latar belakang Pendidikan dan/atau
pengalaman kerja terkai
Members of the Directors in charge of
accounting or finance have expertise Members of the Directors in charge of accounting
and/or knowledge in accounting or finance have expertise and/or knowledge
in accounting in line with their educational
background and/or related work experience
Prinsip 6 - Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of the Directors
No Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
6.1 Direksi mempunyai kebijakan Penilaian terhadap kinerja Direksi dilaksanakan Telah dilaksanakan
penilaian sendiri (self-assessment) secara internal atau self- assessment untuk Implemented
untuk menilai kinerja Direksi selanjutnya dievaluasi oleh Dewan Komisaris
The Directors has self-assessment Assessment of the performance of the Directors
policy to assess the performance of is carried out internally or self-assessment to be
the Directors further evaluated by the Board of Commissioners
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Telah dilaksanakan
assessment) untuk menilai kinerja untuk menilai kinerja Direksi telah diungkapkan Implemented
Direksi diungkapkan melalui laporan dalam Laporan Tahunan Perseroan
tahunan Perseroan
The self-assessment policy to evaluate the
The self-assessment policy to assess performance of the Directors has been disclosed
the performance of the Directors is in the Annual Report of the Company
disclosed in the Company’s annual
report
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Anggaran Dasar Perseroan dan PiagamDireksi Telah dilaksanakan
pengunduran diri anggota Direksi mengatur bahwa jabatan Direksi berakhir Implemented
apabila terlibat dalam kejahatan apabila tidak memenuhi persyaratan
keuangan perundang-undangan; Dengan demikian maka
dalam hal anggota Direksi dinyatakan sebagai
The Directors have a policy on the
terdakwa dalam kejahatan keuangan maka
resignation of members of the
yang bersangkutan dinyatakan tidak cakap
Directors if they are involved in financial
melakukan perbuatan hukum dan tidak dapat
crimes
lagi menjabat
The Company’s Articles of Association and the
Directors Charter stipulate that the position
of the Directors ends if it does not meet the
statutory requirements; Thus, in the event that a
member of the Directors is declared a defendant
in a financial crime, the person concerned is
declared to have committed an unlawful act and
may no longer serve as a member of the Directors
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 214
Page 217
Prinsip 7 - Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving the Aspects of Good Corporate Governance through Stakeholders Participation
No Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk Kebijakan mencegah insider trading tercantum Telah dilaksanakan
mencegah terjadinya insider trading dalam Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi Implemented
dan Etika Kerja
The Company has a policy to prevent
insider trading The policy to prevent insider trading is stipulated
in the Board of Commissioners Charter, Directors
Charter, and Code of Conduct.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti Kebijakan anti korupsi dan anti fraud tercantum Telah dilaksanakan
korupsi dan anti fraud dalam Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi Implemented
dan Etika Kerja
The Company has anti-corruption and
anti-fraud policies Anti Corruption and Anti Fraud Policies are
stipulated in the Board of Commissioners
Charter, the Directors Charter, and Code of
Conduct
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Telah dilaksanakan
seleksi dan peningkatan kemampuan kemampuan pemasok atau vendor tercantum Implemented
pemasok atau vendor dalam Standard Operational Procedure (SOP)
dalam sistem pengendalian internal terkait
The Company has a policy on the
pengadaan barang dan jasa
selection and capacity improvement of
suppliers or vendors Policy regarding the selection and performance
improvement for suppliers or vendors are stated
in the Standard Operational Procedure (SOP)
in the internal control system related to the
procurement of goods and services
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Telah dilaksanakan
pemenuhan hak-hak krediturThe tercantum dalam setiap perjanjian yang dibuat Implemented
Company has a policy on the fulfillment oleh PerseroanPolicy in regard to fulfilling rights
of creditors’ rights of creditors stated in the agreements made by
the Company
7.5 Perseroan memiliki kebijakan sistem Kebijakan sistem whistleblowing telah Telah dilaksanakan
whistleblowing diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan Implemented
The Company has whistleblowing The whistleblowing system policy has been
system policy disclosed in the Annual Report of the Company
7.6 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan pemberian insentif jangka Panjang Belum memiliki
pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan Do not have yet
kepada Direksi dan karyawan
The long-term incentive policy given to the
The Company has long-term incentive Directors and its employee
policy for the Directors and employees
215 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 218
Prinsip 8 / Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
No Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
8.1 Perseroan memanfaatkan Perseroan menggunakan situs https://alkindo. Telah dilaksanakan
penggunaan teknologi informasi co.id milik Perseroan, situs Bersama OJK dan Implemented
secara lebih luas selain situs web BEI www.idxnet.co.id, https://easy.ksei.co.id
sebagai media keterbukaan informasi milik KSEI untuk menyampaikan Keterbukaan
Informasi
The Company utilizes information
technology other than the corporate The Company uses the Company's https://
website to disclose information alkindo.co.id website, joint website OJK and BEI
www.idxnet.co.id, https://easy.ksei.co.id owned
by KSEI to convey Information Disclosure
8.2 Laporan Tahunan Perseroan Kepemilikan saham Perseroan paling sedikit Telah dilaksanakan
mengungkapkan pemilik manfaat 5% (lima persen) tercantum dalam Laporan Implemented
akhir dalam kepemilikan saham Tahunan Perseroan
Perseroan paling sedikit 5% (lima
The Shareholders with a minimum of five percent
persen), selain pengungkapan pemilik
(5%) shares in the Company are disclosed within
manfaat akhir dalam kepemilikan
the Company’s Annual Report
saham Perseroan melalui pemegang
saham utama dan pengendali
The Company’s Annual Report
discloses the final beneficiary of the
Company’s shareholders with at least
five percent (5%) shares in addition to
the disclosure of the final beneficiary of
the Company’s
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 216
Page 219
06. Tanggung Jawab Sosial Perseroan C o r p o r ate Soci al Re sponsibilitie s 217 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 220
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap prinsip
keberlanjutan, PT Alkindo Naratama Tbk menjalankan
tanggung jawab sosial dengan memperhatikan berbagai
aspek yang mendukung kesejahteraan lingkungan dan
masyarakat. Perseroan berupaya menjaga keseimbangan
antara pertumbuhan bisnis dan kontribusi positif bagi
lingkungan sekitar melalui empat pilar utama. Pertama,
tanggung jawab terhadap lingkungan hidup diwujudkan dalam
praktik bisnis yang ramah lingkungan dan berkelanjutan.
Kedua, perseroan berperan aktif dalam pengembangan
sosial dan kemasyarakatan guna meningkatkan kualitas
hidup masyarakat. Ketiga, perhatian terhadap praktik
ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja menjadi
prioritas untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan
sejahtera bagi karyawan. Terakhir, perseroan berkomitmen
untuk menjaga kualitas produk serta meningkatkan kepuasan
pelanggan melalui standar produksi yang tinggi dan inovasi
berkelanjutan.
As a company committed to the principle of sustainability,
PT Alkindo Naratama Tbk carries out social responsibility by
paying attention to various aspects that support the welfare of
the environment and society. The Company strives to maintain
a balance between business growth and positive contributions
to the surrounding environment through four main pillars.
First, responsibility for the environment is manifested in
environmentally friendly and sustainable business practices.
Second, the Company plays an active role in social and
community development to improve the quality of life of the
community. Third, attention to employment practices, health,
and safety are priorities to create a safe and prosperous work
environment for employees. Finally, the Company is committed
to maintaining product quality and increasing customer
satisfaction through high production standards and continuous
innovation.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 218
Page 221
LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENT
PT Alkindo Naratama Tbk berkomitmen untuk menjalankan
operasional bisnis yang bertanggung jawab terhadap
lingkungan. Perseroan menerapkan prinsip 3G (Green
Process, Green Product, dan Green Funding) sebagai wujud
nyata kepedulian terhadap keberlanjutan dan pelestarian
lingkungan
PT Alkindo Naratama Tbk is committed to running environmentally
responsible business operations. The Company implements the 3G
principle (Green Process, Green Product, and Green Funding) as a
real manifestation of concern for environmental sustainability and
preservation.
Green Process Green Process
Perseroan menerapkan proses produksi yang The Company implements an environmentally friendly
ramah lingkungan dengan mengurangi limbah dan production process by reducing waste and saving
menghemat energi. Upaya yang dilakukan dalam aspek energy. Efforts made in this aspect include:
ini meliputi:
■ Izin Lingkungan ■ Environmental Permit
Perseroan telah memperoleh izin lingkungan The Company has obtained an environmental
sebagai salah satu persyaratan utama dalam permit as one of the main requirements in the
pendirian dan operasional perusahaan. establishment and operation of the company.
Kepemilikan izin ini memastikan bahwa seluruh Ownership of this permit ensures that all production
kegiatan produksi berjalan sesuai dengan regulasi activities run in accordance with applicable
yang berlaku serta memperhatikan aspek regulations and pay attention to sustainability
keberlanjutan. aspects.
■ Sumber Energi ■ Energy Source
Selain menggunakan listrik, Perseroan juga In addition to using electricity, the Company also
memanfaatkan solar, batu bara, dan oli sebagai utilizes diesel, coal, and oil as energy sources. This
sumber energi. Bahan bakar ini disimpan di fuel is stored in a special location in accordance with
lokasi khusus sesuai dengan aturan Izin Tempat the Fuel Storage Permit issued by the Department
Penyimpanan Bahan Bakar yang diterbitkan oleh of Industry, Trade, Cooperatives, and Micro and
Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, dan Medium Enterprises. Fuel storage is carried out
Usaha Mikro dan Menengah. Penyimpanan bahan with high safety standards to prevent the risk of fire,
bakar dilakukan dengan standar keamanan tinggi explosion, or other accidents.
untuk mencegah risiko kebakaran, ledakan, atau
kecelakaan lainnya.
■ Pengelolaan Limbah
219 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 222
■ Pengelolaan Limbah ■ Waste Management
Perseroan menerapkan sistem pengelolaan limbah yang The Company implements a waste management system in
sesuai dengan peraturan yang berlaku guna meminimalkan accordance with applicable regulations to minimize negative
dampak negatif terhadap lingkungan. impacts on the environment.
• Limbah Bahan Bakar • Fuel Waste
Limbah bahan bakar disimpan di lokasi khusus sesuai Fuel waste is stored in a special location in accordance with
dengan Izin Penyimpanan Sementara Bahan Berbahaya the Temporary Storage Permit for Hazardous and Toxic
dan Beracun (B3) yang dikeluarkan oleh Kantor Lingkungan Materials (B3) issued by the Environmental Office.
Hidup.
– Limbah batu bara yang telah dikemas dalam wadah – Coal waste that has been packaged in special
khusus diambil oleh institusi pengolahan limbah batu containers is collected by a coal waste processing
bara yang telah menandatangani kontrak kerja sama institution that has signed a cooperation contract with
dengan Perseroan. the Company.
– Oli bekas dikelola melalui kerja sama dengan institusi – Used oil is managed through cooperation with a
khusus yang bertanggung jawab untuk mengambil dan special institution that is responsible for collecting
mengolah limbah tersebut dari shelter penyimpanan and processing the waste from the temporary storage
sementara. shelter.
– Perseroan secara berkala melaporkan penanganan – The Company periodically reports the handling of
limbah bahan bakar kepada Kantor Lingkungan Hidup fuel waste to the Environmental Office every quarter
setiap triwulan untuk memastikan kepatuhan terhadap to ensure compliance with applicable regulations.
regulasi yang berlaku.
• Limbah Cair • Liquid Waste
– Perseroan memiliki Waste Water Treatment System – The Company has a Waste Water Treatment System
(WWTS) yang berfungsi untuk mengolah limbah cair (WWTS) that functions to process liquid waste before it
sebelum dibuang atau digunakan kembali. is disposed of or reused.
– Air hasil pengolahan dapat digunakan kembali dalam – The processed water can be reused in the production
proses produksi, mengurangi ketergantungan pada process, reducing dependence on new water resources.
sumber daya air baru.
– Perseroan menerapkan sistem pencucian mesin – The Company implements a machine washing system
yang memungkinkan penggunaan kembali air dalam that allows the reuse of water in several cycles, thus
beberapa siklus, sehingga menghemat konsumsi air saving water consumption significantly.
secara signifikan.
• Limbah Non-Berbahaya • Non-Hazardous Waste
– Potongan kertas dan sisa produksi yang masih dapat – Paper scraps and production waste that can still be
didaur ulang dijual kepada perusahaan kertas yang recycled are sold to paper companies that have waste
memiliki fasilitas pengolahan limbah. processing facilities.
– Penjualan limbah non-berbahaya ini tidak hanya – The sale of this non-hazardous waste not only supports
mendukung program daur ulang, tetapi juga the recycling program, but also provides additional
memberikan kontribusi tambahan bagi pendapatan contributions to the Company’s income.
Perseroan.
Green Product Green Product
Perseroan berkomitmen untuk merancang produk yang The Company is committed to designing sustainable, recyclable
berkelanjutan, dapat didaur ulang, serta menggunakan bahan products and using environmentally friendly raw materials. Efforts in
baku yang ramah lingkungan. Upaya dalam aspek ini mencakup: this aspect include:
■ Bahan Baku ■ Raw Materials
• Kertas Daur Ulang • Recycled Paper
Perseroan menggunakan kertas coklat sebagai bahan The Company uses brown paper as its main raw material,
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 220
Page 223
baku utama, yang berasal dari daur ulang Old Corrugated which comes from recycled Old Corrugated Carton (OCC).
Carton (OCC). Proses daur ulang ini dilakukan oleh This recycling process is carried out by PT Eco Paper
PT Eco Paper Indonesia, entitas anak Perseroan, yang Indonesia, a subsidiary of the Company, which processes
mengolah limbah kertas menjadi produk kertas coklat. paper waste into brown paper products. Raw materials
Bahan baku diperoleh dari berbagai sumber, termasuk are obtained from various sources, including paper
pengepul kertas, limbah industri, serta impor OCC. collectors, industrial waste, and imported OCC. In addition
Selain membeli bahan baku dari PT Eco Paper Indonesia, to purchasing raw materials from PT Eco Paper Indonesia,
Perseroan juga menjual limbah produksinya agar dapat the Company also sells its production waste so that it can
didaur ulang kembali, sehingga menciptakan siklus be recycled, thus creating a more sustainable production
produksi yang lebih berkelanjutan. cycle.
• Polimer Berbahan Dasar Air • Water-Based Polymers
PT Alfa Polimer Indonesia, entitas anak Perseroan, PT Alfa Polimer Indonesia, a subsidiary of the Company,
memproduksi polimer berbahan dasar air yang lebih produces water-based polymers that are more
ramah lingkungan dibanding polimer berbasis solvent. environmentally friendly than solvent-based polymers. The
Perseroan menggunakan lem perekat berbahan dasar air Company uses water-based adhesives from PT Alfa Polimer
dari PT Alfa Polimer Indonesia dalam proses produksinya. Indonesia in its production process.
■ Produk dan Sertifikasi ■ Products and Certification
Seluruh produk yang dihasilkan Perseroan berbasis kertas All products produced by the Company are based on recycled
daur ulang dan berfungsi sebagai alternatif pengganti plastik, paper and function as an alternative to plastic, wood, and
kayu, serta styrofoam. Dengan demikian, produk-produk ini styrofoam. Thus, these products contribute to environmental
berkontribusi dalam upaya pelestarian lingkungan dengan conservation efforts by reducing the use of non-biodegradable
mengurangi penggunaan material yang sulit terurai. Selain materials. In addition, both in terms of raw materials and
itu, baik dari sisi bahan baku maupun proses produksinya, production processes, the Company’s products have
produk Perseroan telah memperoleh sertifikasi FSC (Forest obtained FSC (Forest Stewardship Council) certification.
Stewardship Council). Sertifikasi ini menegaskan bahwa This certification confirms that the raw materials used come
bahan baku yang digunakan berasal dari sumber yang dikelola from responsibly managed sources, while the production
secara bertanggung jawab, sementara proses produksinya process meets global sustainability standards.
memenuhi standar keberlanjutan global.
Green Funding Green Funding
Untuk mendukung teknologi hijau dan inisiatif keberlanjutan, To support green technology and sustainability initiatives, the
Perseroan memperoleh pendanaan khusus yang diarahkan Company has obtained special funding directed at the development
pada pengembangan dan penerapan inovasi ramah lingkungan. and implementation of environmentally friendly innovations. This
Langkah ini bertujuan untuk mendukung tujuan lingkungan step aims to support long-term environmental goals and ensure
jangka panjang dan memastikan keberlanjutan operasional yang sustainable operations that are responsible for the ecosystem.
bertanggung jawab terhadap ekosistem.
Melalui penerapan prinsip 3G, Perseroan terus berupaya Through the implementation of the 3G principles, the Company
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan dengan continues to strive to make a positive contribution to the environment
memastikan seluruh aspek produksi dan bisnisnya selaras dengan by ensuring that all aspects of its production and business are in line
prinsip keberlanjutan. with the principles of sustainability.
Melalui penerapan prinsip 3G, Perseroan terus berupaya Through the implementation of the 3G principles, the Company
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan dengan continues to strive to make a positive contribution to the environment
memastikan seluruh aspek produksi dan bisnisnya selaras dengan by ensuring that all aspects of its production and business are in line
prinsip keberlanjutan. with the principles of sustainability.
221 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 224
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA (K3)
EMPLOYMENT PRACTICES, OCCUPATIONAL HEALTH AND
SAFETY (OHS)
Dasar Hukum dan Kebijakan Perusahaan Legal Basis and Company Policy
Perseroan senantiasa berpedoman pada Undang-Undang The Company always adheres to the Employment Law in managing
Ketenagakerjaan dalam mengelola aspek ketenagakerjaan. Segala employment aspects. All rules and provisions contained in the
aturan dan ketentuan yang tertuang dalam undang-undang law are consistently complied with to create a safe and conducive
tersebut dipatuhi secara konsisten untuk menciptakan lingkungan work environment. By complying with employment regulations, the
kerja yang aman dan kondusif. Dengan adanya kepatuhan terhadap Company seeks to protect employee rights and create harmonious
regulasi ketenagakerjaan, Perseroan berupaya melindungi hak-hak industrial relations.
karyawan serta menciptakan hubungan industrial yang harmonis.
Selain itu, Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan yang menjadi In addition, the Company has Company Regulations that serve
panduan bagi seluruh karyawan dalam menjalankan tugas dan as a guide for all employees in carrying out their duties and
tanggung jawabnya. Peraturan ini mencakup berbagai aspek responsibilities. These regulations cover various aspects such
seperti etika kerja, hak dan kewajiban karyawan, serta standar as work ethics, employee rights and obligations, and operational
operasional yang harus dipatuhi di lingkungan kerja. Dengan standards that must be complied with in the work environment.
adanya pedoman ini, Perseroan memastikan bahwa seluruh With these guidelines, the Company ensures that all employment
aktivitas ketenagakerjaan berjalan dengan tertib dan sesuai activities run in an orderly manner and in accordance with company
dengan nilai-nilai perusahaan. values.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Perseroan memiliki komitmen tinggi dalam menjaga kesehatan The Company has a high commitment to maintaining the health
dan keselamatan kerja seluruh karyawan. Sebagai bentuk and safety of all employees. As a form of protection for employees,
perlindungan terhadap karyawan, Perseroan mengikutsertakan the Company includes them in the Social Security Administering
mereka dalam Program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Body (BPJS) Program. This program ensures that every employee
(BPJS). Program ini memastikan bahwa setiap karyawan memiliki has access to health services and protection in the event of a work
akses terhadap layanan kesehatan dan perlindungan jika terjadi accident. Thus, employees can work safely without having to worry
kecelakaan kerja. Dengan demikian, karyawan dapat bekerja about health and safety risks in the workplace.
dengan rasa aman tanpa harus khawatir terhadap risiko kesehatan
dan keselamatan di tempat kerja.
Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas keselamatan kerja The Company also provides various adequate work safety facilities.
yang memadai. Beberapa di antaranya adalah sarung tangan, Some of them are gloves, masks, hats, as well as adequate fire
masker, topi, serta peralatan pemadam kebakaran dan alarm extinguishers and fire alarms in accordance with safety standards.
kebakaran yang memadai sesuai dengan standar keselamatan. The Company also provides a first aid room with certified first aid
Perseroan juga menyediakan ruang P3K dengan ahli P3K experts, as well as a lactation room for pregnant and lactating
bersertifikat, juga ruang laktasi untuk ibu hamil dan menyusui. mothers. In addition, employees are routinely given briefings and
Selain itu, karyawan secara rutin diberikan pengarahan dan training on work safety. This training aims to increase employee
pelatihan mengenai keselamatan kerja. Pelatihan ini bertujuan awareness of potential hazards in the work environment and equip
untuk meningkatkan kesadaran karyawan terhadap potensi them with the skills needed to deal with emergency situations.
bahaya di lingkungan kerja serta membekali mereka dengan
keterampilan yang diperlukan untuk mengatasi situasi darurat.
Sebagai langkah preventif, Perseroan juga mengadakan pelatihan As a preventive measure, the Company also holds regular
pemadam kebakaran secara berkala. Pelatihan ini bertujuan firefighting training. This training aims to ensure that employees
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 222
Page 225
untuk memastikan bahwa karyawan memiliki pemahaman yang have sufficient understanding in handling fires in the workplace. Not cukup dalam menangani kebakaran di tempat kerja. Tidak hanya only in the factory and office environment, these skills can also be di lingkungan pabrik dan kantor, keterampilan ini juga dapat useful in helping the surrounding community if a similar emergency bermanfaat dalam membantu masyarakat sekitar jika terjadi occurs, keadaan darurat yang serupa. Pengembangan dan Pelatihan Karyawan Employee Development and Training Perseroan memahami bahwa sumber daya manusia merupakan The Company understands that human resources are the main asset aset utama dalam mencapai keberhasilan perusahaan. Oleh in achieving the company’s success. Therefore, various training karena itu, berbagai program pelatihan diselenggarakan secara programs are held periodically to improve employee competency. berkala untuk meningkatkan kompetensi karyawan. Pelatihan The training provided includes technical aspects or work skills (hard yang diberikan mencakup aspek teknis atau keterampilan kerja skills) as well as interpersonal and managerial skills (soft skills). (hard skill) serta keterampilan interpersonal dan manajerial (soft skill). Dengan adanya pelatihan ini, karyawan dapat terus berkembang With this training, employees can continue to develop and improve the dan meningkatkan kualitas kerja mereka. Perseroan percaya quality of their work. The Company believes that improving employee bahwa peningkatan kompetensi karyawan tidak hanya berdampak competency not only has a positive impact on the individual concerned positif bagi individu yang bersangkutan tetapi juga terhadap but also on the company’s overall productivity. In addition, this training produktivitas perusahaan secara keseluruhan. Selain itu, program provides opportunities for employees to improve their program pelatihan ini memberikan kesempatan bagi karyawan careers in a work environment that supports professional growth. untuk meningkatkan karier mereka dalam lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan profesional. Kesetaraan Kesempatan Kerja Equal Employment Opportunity Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan gender dalam kebijakan The Company implements the principle of gender equality in its ketenagakerjaan. Setiap individu diberikan kesempatan yang employment policy. Every individual is given the same opportunity sama untuk berkembang dan berkarier tanpa adanya diskriminasi to develop and pursue a career without discrimination based on berdasarkan jenis kelamin, latar belakang, atau faktor lainnya. gender, background, or other factors. In this regard, the Company Dalam hal ini, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja strives to create an inclusive and fair work environment for all yang inklusif dan adil bagi seluruh karyawan. employees. Sebagai wujud nyata dari komitmen terhadap kesetaraan As a concrete manifestation of its commitment to equal employment kesempatan kerja, Perseroan telah memperoleh Rekomendasi opportunities, the Company has obtained a Recommendation for the Pelaksanaan Kerja Malam Wanita dari Dinas Sosial, Tenaga Kerja, Implementation of Night Work for Women from the Department of dan Transmigrasi. Rekomendasi ini memastikan bahwa karyawan Social Affairs, Manpower, and Transmigration. This recommendation perempuan yang bekerja pada malam hari mendapatkan ensures that female employees who work at night receive protection perlindungan dan fasilitas yang sesuai dengan ketentuan yang and facilities in accordance with applicable regulations. With this berlaku. Dengan adanya kebijakan ini, Perseroan memberikan rasa policy, the Company provides a sense of security and comfort for all aman dan kenyamanan bagi seluruh karyawan dalam menjalankan employees in carrying out their duties. tugasnya. Dengan penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang komprehensif By implementing this comprehensive employment policy, the ini, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang Company strives to create a safe, comfortable work environment aman, nyaman, serta mendukung pertumbuhan profesional dan that supports professional growth and employee welfare. The kesejahteraan karyawan. Perseroan percaya bahwa kesejahteraan Company believes that employee welfare is one of the main factors karyawan merupakan salah satu faktor utama dalam mencapai in achieving the company’s long-term success. kesuksesan perusahaan dalam jangka panjang. 223 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 226
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
Kepedulian terhadap Masyarakat Sekitar Concern for the Surrounding Community
Perseroan memiliki komitmen kuat dalam mendukung masyarakat The Company has a strong commitment to supporting communities
yang berlokasi di sekitar kantor dan pabrik, khususnya di Desa located around its offices and factories, especially in Cipeundeuy
Cipeundeuy dan Cimerang. Peran aktif Perseroan tercermin and Cimerang Villages. The Company’s active role is reflected in
dalam berbagai bentuk kontribusi yang bertujuan meningkatkan various forms of contributions aimed at improving social welfare and
kesejahteraan sosial dan kualitas lingkungan. Perseroan bersama environmental quality. The Company together with its subsidiaries
dengan entitas-entitas anak yang berada di Bandung Barat dan in West Bandung and Subang routinely facilitate community
Subang secara rutin memfasilitasi kegiatan masyarakat melalui activities through funding and direct action with residents, for social
pemberian dana dan juga aksi langsung bersama warga, untuk activities such as:
kegiatan-kegiatan sosial seperti:
• Perbaikan infrastruktur seperti jalan desa. • Infrastructure improvements such as village roads.
• Bantuan pengeboran air tanah untuk warga. • Assistance in drilling groundwater for residents.
• Pembangunan jembatan bagi masyarakat sekitar. • Construction of bridges for the surrounding community.
• Renovasi masjid di lingkungan masyarakat. • Renovation of mosques in the community.
• Perbaikan gorong-gorong untuk meningkatkan infrastruktur • Repair of culver ts to improve village infrastructure.
desa.
• Perayaan hari besar nasional, termasuk peringatan Hari • Celebration of national holidays, including the commemoration
Kemerdekaan Indonesia. of Indonesian Independence Day.
• Kegiatan sosial warga. • Community social activities.
• Perayaan keagamaan, seperti Idul Fitri dan Idul Adha. • Religious celebrations, such as Eid al-Fitr and Eid al-Adha.
• Program donor darah. • Blood donor programs.
Sebagai bagian dari komitmen dalam memberdayakan As part of its commitment to empowering the surrounding
masyarakat sekitar, PT Eco Paper Indonesia juga menjalankan community, PT Eco Paper Indonesia also runs a raw material
program pembelian bahan baku dengan melibatkan para pemuda purchasing program involving young people in the factory’s
di lingkungan sekitar pabrik. Perseroan bekerja sama dengan surrounding areas. The company works with them to collect used
mereka dalam mengumpulkan kertas bekas yang kemudian paper which is then used as raw material in the production process.
digunakan sebagai bahan baku dalam proses produksi. Program This program not only helps ensure a sustainable supply of raw
ini tidak hanya membantu memastikan pasokan bahan baku yang materials for the company, but also provides economic benefits to
berkelanjutan bagi perusahaan, tetapi juga memberikan manfaat the local community. With this collaboration, young people get the
ekonomi bagi masyarakat setempat. Dengan adanya kerja sama opportunity to participate in productive economic activities, while
ini, para pemuda mendapatkan peluang untuk berpartisipasi contributing to recycling efforts and managing paper waste in a
dalam kegiatan ekonomi yang produktif, sekaligus berkontribusi more environmentally responsible manner.
dalam upaya daur ulang dan pengelolaan limbah kertas secara
lebih bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Kepedulian di Bidang Pendidikan dan Kebudayaan Concern in Education and Culture
Perseroan turut berkontribusi dalam bidang pendidikan dengan The Company also contributes to the education sector with various
berbagai program yang mendukung peningkatan kualitas sumber programs that support improving the quality of human resources.
daya manusia. Beberapa program yang telah dijalankan antara lain: Some of the programs that have been implemented include:
• Pemberian beasiswa bagi siswa berprestasi. • Providing scholarships for outstanding students.
• Mengadakan seminar mengenai produk daur ulang untuk • Holding seminars on recycled products to raise awareness of
meningkatkan kesadaran akan keberlanjutan. sustainability.
• Menjadi sponsor dalam berbagai kegiatan pendidikan. • Becoming a sponsor in various educational activities.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 224
Page 227
• Memberikan kesempatan kerja praktik bagi siswa Sekolah • Providing internship opportunities for Vocational High School
Menengah Kejuruan (SMK) guna meningkatkan keterampilan (SMK) students to improve skills and work readiness.
dan kesiapan kerja.
Selain itu, Perseroan menjalin kerja sama dengan perguruan tinggi In addition, the Company has collaborated with universities
di Bandung dalam penyelenggaraan seminar tentang industri in Bandung in organizing seminars on the paper industry and
kertas dan kemasan ramah lingkungan yang relevan dengan environmentally friendly packaging that are relevant to the Product
mata kuliah Desain Produk. Perseroan juga berpartisipasi dalam Design course. The Company also participates in Product Design
kegiatan mahasiswa Desain Produk dengan menyumbangkan student activities by donating products such as honeycomb boards,
produk seperti papan honeycomb, edge protector, dan Papercore, edge protectors, and Papercore, which are used in making exhibition
yang digunakan dalam pembuatan booth dan display pameran. booths and displays.
Perseroan juga berkomitmen untuk mendukung pelestarian The Company is also committed to supporting cultural preservation
budaya dan memperkuat kebersamaan masyarakat melalui and strengthening community togetherness through various CSR
berbagai kegiatan CSR di bidang kebudayaan. Perseroan activities in the cultural sector. The Company actively participates
berpartisipasi aktif dengan memberikan bantuan untuk berbagai by providing assistance for various celebration activities, both at
kegiatan perayaan, baik di tingkat desa, kecamatan, maupun the village, sub-district, and surrounding areas. Support is provided
lingkungan sekitar. Dukungan diberikan untuk kegiatan HUT RI for the activities of the Republic of Indonesia’s Independence Day in
di desa tempat domisili Perseroan dan entitas-entiitas anak the villages where the Company and its subsidiaries are domiciled,
Perseroan berada, termasuk berbagai perlombaan dan acara including various competitions and cultural events involving the
kebudayaan yang melibatkan masyarakat setempat. Melalui local community. Through this initiative, the Company hopes to
inisiatif ini, Perseroan berharap dapat mempererat tali silaturahmi, strengthen ties, foster a spirit of nationalism, and preserve the
menumbuhkan semangat nasionalisme, serta melestarikan culture of mutual cooperation in the community.
budaya gotong royong di tengah masyarakat.
Donor Darah
Blood donation
Kegiatan siswa-siswa SMK bekerja praktek
di kantor PT Alkindo Naratama Tbk
Activities of vocational school students working in the
PT Alkindo Naratama Tbk office
225 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 228
Penyerahan hewan kurban untuk perayaan
Idul Adha Handing over of sacrificial animals for the celebration of Eid al-Adha
Penggunaan dan pengolahan bahan-bahan waste oleh
mahasiswa Desain Produk ITENAS menjadi produk
bernilai guna
The use and processing of waste materials by ITENAS Product
Design students into useful products
Seminar mengenai Alkindo dan Sustainable
products di acara Career Day UNPAR Bandung
Seminar on Alkindo and Sustainable products at UNPAR
Bandung Career Day event
Pameran hasil karya desain mahasiswa-mahasiswa ITENAS
Bandung menggunakan berbagai produk, termasuk
penggunaan bahan-bahan waste dan produk-produk Alkindo
untuk area pameran Buka Puasa bersama anak-anak Yatim dari
The exhibition of design work by ITENAS Bandung students uses various
Panti Yatim Indonesia
products, including the use of waste materials and Alkindo products for the
Breaking the fast with orphans from the Panti Yatim
exhibition area.
Indonesia (Indonesian Orphanage)
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 226
Page 229
INFORMASI PRODUK DAN PELAYANAN PELANGGAN PRODUCT INFORMATION AND CUSTOMER SERVICE Tanggung Jawab Produk Product Responsibility Perseroan menjamin kualitas produk yang dihasilkan dengan The Company guarantees the quality of the products produced by memperoleh sertifikasi ISO 9001:2015 dari Komite Akreditasi obtaining ISO 9001:2015 certification from the National Accreditation Nasional (KAN). Sertifikasi ini memastikan bahwa produk yang Committee (KAN). This certification ensures that the products diproduksi memenuhi standar mutu yang tinggi dan konsisten. produced meet high and consistent quality standards. Perseroan juga mengutamakan keberlanjutan dengan The Company also prioritizes sustainability by using raw materials menggunakan bahan baku yang telah tersertifikasi Forest that have been certified by the Forest Stewardship Council (FSC). Stewardship Council (FSC). Hal ini memastikan bahwa bahan This ensures that the raw materials used come from sources baku yang digunakan berasal dari sumber yang dikelola secara that are managed responsibly without damaging the forest bertanggung jawab tanpa merusak ekosistem hutan. ecosystem. Untuk memberikan rasa aman dan kenyamanan kepada To provide a sense of security and comfort to consumers, especially konsumen, khususnya yang beragama Islam, produk-produk Muslims, the Company’s products have obtained halal certification Perseroan telah mendapatkan sertifikat halal dari Majelis Ulama from the Indonesian Ulema Council (MUI). Thus, the Company Indonesia (MUI). Dengan demikian, Perseroan memastikan bahwa ensures that its products can be widely used by the public with full produknya dapat digunakan secara luas oleh masyarakat dengan confidence in their quality and halalness. keyakinan penuh terhadap kualitas dan kehalalannya. Komitmen terhadap Kualitas dan Kepuasan Pelanggan Commitment to Quality and Customer Satisfaction Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan produk berkualitas The Company is committed to producing high-quality products tinggi dan memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan. and providing the best service to customers. With this approach, Dengan pendekatan ini, Perseroan bertujuan untuk menjadi solusi the Company aims to be a solution to customer needs and build bagi kebutuhan pelanggan serta membangun hubungan kerja sustainable cooperative relationships. sama yang berkelanjutan. Jaminan Mutu melalui Riset dan Pengembangan Quality Assurance through Research and Development Untuk memastikan kualitas produk yang optimal, Perseroan To ensure optimal product quality, the Company has a Product memiliki Departemen Riset dan Pengembangan Produk. Research and Development Department. This department Departemen ini secara berkala meninjau dan mengevaluasi produk periodically reviews and evaluates products to ensure they meet guna memastikan kesesuaiannya dengan kebutuhan pelanggan. customer needs. The results of this evaluation are used as a basis Hasil evaluasi ini digunakan sebagai dasar dalam pengembangan for developing and improving products produced by the Company. dan penyempurnaan produk yang diproduksi oleh Perseroan. Survei Kepuasan Pelanggan sebagai Dasar Perbaikan Customer Satisfaction Survey as a Basis for Improvement Perseroan secara berkala mengadakan Survei Kepuasan The Company periodically conducts Customer Satisfaction Surveys Pelanggan sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas produk as part of efforts to improve product and service quality. This dan layanan. Survei ini dilakukan secara mandiri, dan hasilnya survey is conducted independently, and the results are reviewed dikaji dalam rapat bersama Direksi. Temuan dari survei digunakan in a joint meeting with the Directors. The findings of the survey sebagai bahan evaluasi dan dasar dalam pengambilan keputusan are used as evaluation material and a basis for decision making to untuk meningkatkan kualitas produk maupun pelayanan kepada improve product quality and service to customers. pelanggan. Pengaduan Masalah Produk dan Pelayanan Complaints about Product and Service Problems Keluhan atau ketidakpuasan atas produk dan atau pelayanan Complaints or dissatisfaction with the Company’s products and or Perseroan dapat disampaikan melalui: services can be submitted via: 227 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 230
Situs Website Layanan Konsumen
https://alkindo.co.id Customer Service:
hc@alkindo.co.id
Surel Email pc@alkindo.co.id
alkindo@alkindo.co.id paperbox@alkindo.co.id
Departemen Layanan Pelanggan akan memberikan informasi, Customer service will provide information, answers, and solutions
jawaban, serta solusi atas setiap laporan dari konsumen dan for every report from consumers and ensure that follow-up is carried
memastikan tindak lanjutnya dilakukan dengan baik. out properly.
PT Alkindo Naratama Tbk Laporan Tahunan 2024 228
Page 231
07. Laporan Keuangan Fi n an c ial Rep or t 229 2024 Annual Report PT Alkindo Naratama Tbk
Page 232
PERNYATAAN ACKNOWLEDGEMENT
Page 233
Laporan Keuangan Akhir Tahun Auditan Audited Financial Statement Report
Names mentioned 139 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.14
unresolved
person
Dr. H.M. ASRORUN NI'AM SHOLEH
p.14
unresolved
person
Ir. Hj. MUTI ARINTAWATI
p.14 ×2
unresolved
person
KH. M. ANWAR ISKANDAR
p.14
unresolved
person
Dr. H. AMIRSYAH TAMBUNAN
p.14
unresolved
org
Ben Tsang SGS Hong Kong Limited
p.15
unresolved
org
PT Eco Paper Indonesia
p.15 ×28
unresolved
org
PT. Eco Paper Indonesia Kantor
p.16
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry Regulation
p.16
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
p.16
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia Nomor SK.
p.16
unresolved
org
PT SGS Indonesia
p.16 ×4
unresolved
org
Menteri Investasi
p.16 ×2
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.16 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.18 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.21 ×2
unresolved
person
Meigi Sonnata Widjaja
· Komisaris Independen
p.22 ×6
unresolved
org
PT Alkindo
p.23 ×4
unresolved
org
Naratama Tbk
p.23 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.25
unresolved
person
Akta Notaris Dr. Kikit Wirianti Sugata
p.33 ×8
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.33
unresolved
org
Minister of Justice
p.33 ×7
unresolved
org
PT Golden Arista International Lili Mulyadi Sutanto
p.34
unresolved
org
Menteri K
p.34
unresolved
person
Nunuy Rahmayati
p.34
unresolved
person
Leolin Jayayanti
p.34 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.34 ×8
unresolved
person
Bapak Herwanto
· Direktur Utama
p.34
unresolved
org
PT Swisstex Naratama Indonesia
p.35 ×24
unresolved
org
PT Alfa Polimer Indonesia
p.35 ×30
unresolved
org
PT Swisstex Naratama
p.35 ×4
unresolved
org
PT Eco Paper
· Notaris
p.35 ×2
unresolved
—
Marein 17th
· Kantor Akuntan Publik
p.45
unresolved
org
Indonesia. Hendrik & Rekan
p.45
unresolved
—
Tekno 7th
· Biro Administrasi Efek
p.46
unresolved
person
H. Fachrudin
p.46
unresolved
person
Ir. H. Juanda No.185, Dago,
· Notaris
p.46
unresolved
person
Ir. H. Juanda
· Notaris
p.46
unresolved
person
Dr. Erny Kencanawati. SH. MH KEANGGOTAAN ASOSIASI MEMBERSHIP
p.46 ×23
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.47 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.47 ×9
unresolved
person
Notary Dr. Erny Kencanawati
p.48 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.48 ×4
unresolved
person
Erik
p.49 ×4
unresolved
person
Dr. Erry Penggatawati
p.49 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.49 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Indonesia
p.49
unresolved
org
PT Alkindo Naratama Manager
p.50
unresolved
person
Meigi
p.51 ×4
unresolved
person
Notary Dr. Erny Notaris Dr. Erny Kencanawati
· Notaris
p.51 ×3
unresolved
person
Pencarawati
p.51
unresolved
org
PT Unilon Textile Industries Financial Consultant
p.52
unresolved
org
PT Unilon Textile Industries
p.52
unresolved
org
Indoexchange Tbk
p.52 ×2
unresolved
org
PT Bormindo Nusantara
p.52
unresolved
org
PT Ancora International
p.52
unresolved
org
PT Batang Alum Industry
p.52
unresolved
person
Kencanawati
p.52 ×3
unresolved
org
Menteri
p.52 ×2
unresolved
org
Minister of Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.52
unresolved
person
Gunaratna
p.52
unresolved
org
Minister of Law
p.53 ×4
unresolved
org
PT Golden Arista Internasional
p.54 ×2
unresolved
org
PT Megasetia Agung Kimia Sales Technician
p.56
unresolved
org
PT Megasetia Agung Kimia
p.56
unresolved
org
PT Dyematic Chemicals Indonesia
p.56 ×2
unresolved
person
Kuswara
· Sekretaris Perusahaan
p.57 ×13
unresolved
person
Notary Dr. Dr. Erny Kencanawati
p.57
unresolved
org
Charoen Pokphan Indonesia Tbk
p.58 ×4
unresolved
org
PT Iwama Prima Textil Mills Manager
p.58
unresolved
org
PT Iwama Prima Textil Mills
p.58
unresolved
org
Minister of Manusia Republik Indonesia
p.59
unresolved
org
PT Golden Arista International*
p.61 ×8
unresolved
—
Broker
p.61 ×2
unresolved
—
Institusi Asing - Foreign Institution
p.61 ×2
unresolved
—
Individu Asing - Foreign Institution
p.61
unresolved
—
Individu Lokal - Local Individuals
p.61
unresolved
—
Individu Asing - Foreign Individuals
p.61
unresolved
org
PT Golden Golden Arista
p.62
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.62 ×5
unresolved
org
Departemen SDM
p.62 ×4
unresolved
org
Departemen Teknologi Informasi
p.68 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
PT Alfa Chemical Indonesia
p.70 ×8
unresolved
org
PT Swisstex Naratama Indonesia Notarial Deed
p.70 ×2
unresolved
person
Notarial Deed Indirawati Hayuningtyas
p.70
unresolved
org
PT Swisstex Naratama Indonesia. Anggaran Dasar SNI
p.70
unresolved
person
Dewi Sukardi
p.70 ×2
unresolved
person
Sonny Koesoemaharsono
· President Director
p.71 ×2
unresolved
person
Eddy Yusuf
· Direktur Director
p.71 ×2
unresolved
person
Notary Doctor Doktor Erny Kencanawati
p.71 ×4
unresolved
org
PT LOGISTIK NARATAMA INDONESIA
p.71 ×6
unresolved
person
Very Budiawan. LNI
· Direktur Director
p.72 ×8
unresolved
org
PT Eco Paper Indonesia. LNI
p.72
unresolved
person
R. Rachmad Yulianto
· Direktur Director
p.72 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.73
unresolved
org
PT Yoshida Megajaya Kimindo
p.74 ×4
unresolved
org
PT Alfa Polimer Indonesia. Notarial Deed
p.74
unresolved
person
Notarial Notaris Nanny Sukarja
p.74 ×4
unresolved
person
Melalui Akta Notaris Indirawati Hayuningtyas
p.74 ×9
unresolved
org
PT Yoshida Megajaya
p.74
unresolved
org
PT Yoshida Kimindo
p.74
unresolved
org
PT Alfa Polimer Indonesia. This
p.74
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia
p.76
unresolved
person
Notarial Jelly Nasseri
p.76 ×4
unresolved
org
Minister of Law Asasi Manusia
p.76
unresolved
org
PT Golden
p.77
unresolved
person
Herlambang Putra Surjadi
· Direktur
p.78
unresolved
org
PT Eco Paper Indonesia Subsidiaries
p.78
unresolved
—
Jawa Barat,
p.78
unresolved
org
PT Alfa Polimer
p.83
unresolved
org
PT Swisstex
p.97
unresolved
org
Financial Services Authority
p.112
unresolved
org
Kota Bandung
· Notaris
p.130 ×2
unresolved
person
Gufron
p.130 ×4
unresolved
org
Public Accounting Firm Hendrik & Partners
p.131 ×2
unresolved
org
Hendrik dan Rekan
p.131 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hendrik & Rekan
p.133
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hendrik
p.133
unresolved
org
Hendrik & Rekan
p.133 ×2
unresolved
org
Akuntan Publik Hendrik & Rekan
p.137
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.139
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.139
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.139 ×2
unresolved
person
Article
· Komisaris
p.141
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.