Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 141
Page 1
2024 ANNUAL REPORT PT. Lupromax Pelumas Indonesia Tbk (021) 55680515 contactus@lupromax.co.id www.lupromax.co.id
Page 2
ANNUAL REPORT
2024
PT. Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 3
DAFTAR ISI DAFTAR ISI 1 1 KILAS KINERJA IKHTISAR KEUANGAN 5 IKHTISAR OPERASIONAL 6 LINI PRODUK 7 IKHTISAR SAHAM 11 2 LAPORAN MANAJEMEN LAPORAN DEWAN DIREKSI 13 LAPORAN DEWAN KOMISARIS 19 3 PROFIL PERUSAHAAN TENTANG PERUSAHAAN 26 STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN 30 DEMOGRAFI KARYAWAN PERSEROAN 35 INFORMASI PEMEGANG SAHAM PER 1 JANUARI DAN 31 DESEMBER 2024 37 TABEL KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KOMISARIS DAN DIREKSI 38
Page 4
DAFTAR ISI 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TINJAUAN MAKRO EKONOMI 2024 40 TINJAUAN KEUANGAN 41 PROSPEK USAHA 50 PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI PADA TAHUN 2024 51 TARGET 2025 52 ASPEK PEMASARAN 53 REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM PERDANA SAHAM 56 5 TATA KELOLA PERSEROAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 58 DEWAN DIREKSI PERSEROAN 60 DEWAN KOMISARIS PERSEROAN 64 KOMITE AUDIT 67 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL 75 MANAJEMEN RISIKO 76 PROFIL RISIKO 76 PERKARA HUKUM YANG BERSIFAT MATERIAL DAN SANKSI ADMINISTRASI 77
Page 5
DAFTAR ISI 6 LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN BERKELANJUTAN 80 IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN 82 7 TATA KELOLA PERSEROAN Lampiran Laporan Keuangan Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 89
Page 6
1 KILAS
KINERJA
PT. Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN
Laporan Posisi Keuangan
Uraian 2024 2023
Aset Lancar 66,576,252,646 66,284,864,797
Aset tidak Lancar 3,218,259,742 2,547,222,914
Jumlah Aset 69,794,512,388 68,832,087,711
Liabilitas Jangka Pendek 16,767,273,589 17,064,507,301
Liabilitas Jangka Panjang 2,633,975,623 2,546,294,433
Jumlah Liabilitas 19,401,249,212 19,610,801,734
Jumlah Ekuitas 50,393,263,176 49,221,285,977
Laporan Laba ( Rugi )
Uraian 2024 2023
Pendapatan Usaha 78,252,446,798 45,552,722,939
Beban Pokok Pendapatan 50,395,790,844 24,428,103,976
Laba Bruto 27,856,655,954 21,124,618,963
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan 2,027,491,834 1,516,517,130
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan 955,296,802 1,195,626,019
Laba Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 1,170,397,698 1,123,174,939
Pertumbuhan Aset
Peningkatan Pendapatan Laba Bersih Tahun Berjalan
Rp. 32,69 Miliar Rp. 955,29 Juta 1,40%
Pertumbuhan asset meningkat 1,40%
Tumbuh 72% Profitabilitas tetap atau sekitar Rp. 69,79 Miliar
dibandingkan tahun 2023 terjaga positif dibandingkan dengan tahun 2023
yang tercatat sebesar Rp. 68,83 Miliar.
Rasio
Uraian Satuan 2024 2023
Rasio Profitabilitas
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset % 1,37 1,74
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas % 1,90 2,43
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan % 1,22 2,62
Rasio Solvabilitas
Rasio Lancar Kali 3,97 3,88
Liabilitas terhadap Ekuitas % 38,50 39,84
Liabilitas terhadap Aset % 27,80 28,49
5
Page 8
IKHTISAR OPERASIONAL
Sepanjang tahun 2024, perseroan mencatatkan kinerja operasional yang solid dengan
pertumbuhan signifikan dalam pendapatan usaha. Perseroan berhasil meningkatkan volume
penjualan produknya secara konsisten dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini
didukung oleh strategi pemasaran yang tepat sasaran, inovasi produk yang relevan dengan
kebutuhan pasar, serta efisiensi dalam operasional dan distribusi produk.
Dari sisi profitabilitas, perseroan tetap mempertahankan hasil yang positif meskipun
menghadapi tantangan yang berdampak pada perolehan laba bersih secara keseluruhan.
Namun, secara keseluruhan efisiensi operasional perseroan mampu menghasilkan laba bruto
yang meningkat secara positif dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kondisi ini
menunjukkan efektivitas dalam pengelolaan biaya dan peningkatan margin operasional
perseroan.
Dari segi kondisi keuangan, perseroan menunjukkan stabilitas dan peningkatan kualitas aset,
baik aset lancar maupun aset tidak lancar. perseroan juga mencatat penguatan posisi
ekuitasnya, menunjukkan kepercayaan investor terhadap prospek pertumbuhan dan stabilitas
perseroan di masa depan. Di sisi lain, perseroan berhasil menjaga kewajibannya tetap
terkendali, yang mencerminkan pengelolaan risiko finansial secara hati-hati dan bertanggung
jawab.
Secara keseluruhan, selama tahun 2024, perseroan berhasil menjaga pertumbuhan bisnis secara
berkelanjutan serta memperkuat posisi keuangannya. Perseroan terus menunjukkan komitmen
tinggi terhadap kualitas produk, efisiensi operasional, serta pengelolaan keuangan yang
optimal guna menghadapi tantangan industri di masa mendatang.
6
Page 9
LINI PRODUK
Perseroan memiliki beberapa produk yang terbagi atas:
PCMO (Passenger Car Motor Oil)
MCO (Motorcycle Oil)
Transmission Oil
7
Page 10
LINI PRODUK
Industry & Fleet
Additives and Chemical
8
Page 11
PENJUALAN BERDASARKAN SEGMEN GEOGRAFIS
SEGMEN GEOGRAFIS 2024 2023
JAWA, BALI, LOMBOK 56.781.130.978 26.150.859.466
SUMATERA 10.403.580.580 13.357.956.030
KALIMANTAN 7.957.755.032 4.404.500.311
SULAWESI 3.109.980.280 1.639.407.132
TOTAL 78.252.446.798 45.552.722.939
Tabel diatas menampilkan penjulan berdasarkan segmen geografis Jawa-Bali-Lombok,
Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi, periode penjualan tahun 2024 dan 2023.
PENJUALAN BERDASARKAN KATEGORI PRODUK
2024 2023
KATEGORI
QTY LITER QTY LITER
ADDITIVES 3.854.939 1.160.899 582.056 170.436
PCMO 277.179 483.078 226.378 391.363
MCO 104.244 89.972 86.665 75.554
INDUSTRY& FLEET 4.201 220.640 28.554 181.044
TOTAL 4.240.563 1.954.589 923.653 818.397
Tabel diatas menampilkan penjualan produk LMAX dalam kategori ADDITIVES,
PCMO (Passenger Car Motor Oil), MCO (Motorcycle Oil) dan INDUSTRY & FLEET,
periode penjualan tahun 2024 dan 2023.
9
Page 12
GRAFIK PENJUALAN DENGAN KATEGORI PRODUK
10
Page 13
IKHTISAR SAHAM
Perseroan efektif mencatatkan saham pada tanggal 09 Agustus 2023 di Bursa Efek
Indonesia dengan kode saham LMAX.
Selama tahun 2024, perseroan mengalami satu kali suspensi (penghentian sementara)
oleh Bursa Efek Indonesia pada 25 Maret 2024. Hal ini dikarenakan penurunan harga
kumulatif yang cukup signifikan pada saham perseroan. Namun pada tanggal 26 Maret
2024 saham LMAX sudah diperdagangkan kembali di Bursa Efek Indonesia.
Adapun informasi terkait pergerakan harga saham selama tahun 2024 sebagai berikut:
PERGERAKAN HARGA SAHAM DALAM GRAFIK
11
Page 14
2 LAPORAN
MANAJEMEN
PT. Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 15
LAPORAN DEWAN DIREKSI
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang kami hormati,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan rahmat-Nya,
Dewan Direksi PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk. menyampaikan laporan kinerja
Perseroan untuk tahun 2024. Tahun ini merupakan momen penting bagi Perseroan,
yang ditandai dengan capaian signifikan dalam berbagai aspek bisnis, meskipun harus
menghadapi dinamika ekonomi global yang penuh tantangan.
Kami juga menyampaikan apresiasi tertinggi kepada seluruh pemangku kepentingan
yang telah memberikan kepercayaan, dukungan, serta kerja sama secara konsisten
sehingga Perseroan mampu terus berkembang. Sinergi yang terjalin antara manajemen,
karyawan, pelanggan, mitra bisnis, serta para investor menjadi kekuatan utama dalam
pencapaian yang berhasil kami raih di tahun 2024 ini.
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan sekaligus pencapaian signifikan
bagi Perseroan. Kondisi ekonomi nasional sepanjang tahun ini menunjukkan
pertumbuhan ekonomi yang konsisten dan peningkatan aktivitas bisnis secara umum.
Hal ini memberikan dampak positif terhadap berbagai sektor industri, termasuk
industri pelumas.
Dalam konteks domestik, kebijakan pemerintah yang semakin mendukung sektor
industri melalui insentif fiskal dan investasi infrastruktur turut membantu mendorong
pertumbuhan Perseroan. Di sisi lain, regulasi lingkungan yang semakin ketat juga
menjadi tantangan yang harus dihadapi. Perseroan melihat regulasi ini sebagai peluang
untuk meningkatkan kualitas produk dan operasional yang lebih ramah lingkungan
serta berkelanjutan.
Secara keseluruhan, situasi ekonomi nasional yang kondusif, ditambah dengan
dukungan pemerintah yang kuat, telah memungkinkan Perseroan untuk terus
berinovasi dan meningkatkan efisiensi operasional. Kami optimis bahwa kombinasi
faktor-faktor tersebut akan terus mendorong pertumbuhan bisnis Perseroan di masa
depan.
13
Page 16
Kinerja Perseroan 2024
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja operasional yang impresif dengan
pendapatan usaha mencapai Rp78,25 miliar, meningkat sebesar 72% dibandingkan tahun
sebelumnya yang sebesar Rp45,55 miliar. Capaian ini merupakan hasil dari peningkatan
signifikan dalam volume penjualan terutama di wilayah Jawa, Bali, Lombok, serta ekspansi
pasar di Kalimantan dan Sulawesi.
Dari sisi keuangan, Perseroan mencatat pertumbuhan aset yang stabil sebesar 1,40%,
meningkat dari Rp68,83 miliar pada tahun sebelumnya menjadi Rp69,79 miliar pada tahun
2024. Kenaikan aset ini mencerminkan pengelolaan aset yang efisien serta peningkatan
kualitas aset yang dimiliki oleh Perseroan.
Selain itu, posisi ekuitas Perseroan juga meningkat dari Rp49,22 miliar menjadi Rp50,39
miliar, menandakan kepercayaan yang tinggi dari para investor terhadap stabilitas dan prospek
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Stabilitas ini semakin memperkuat fondasi keuangan
Perseroan untuk menghadapi tantangan dan peluang di masa depan.
72 %
Kenaikan 2023 - 2024
14
Page 17
Perumusan dan implementasi strategi 2024
Pada tahun ini, Perseroan telah sukses mengimplementasikan sejumlah strategi utama.
Pertama, kami melakukan diversifikasi produk dengan menghadirkan berbagai
kategori, antara lain PCMO (Passenger Car Motor Oil), MCO (Motorcycle Oil),
Additives, dan Transmission Oil.
Kedua, Perseroan mengembangkan produk khusus untuk segmen Industry & Fleet
yang potensial, guna memenuhi kebutuhan pasar yang semakin spesifik. Strategi ini
terbukti efektif dalam menarik minat pelanggan baru sekaligus memperkuat loyalitas
pelanggan lama.
Selain itu, penguatan jaringan distribusi serta intensifikasi pemasaran digital dan
omnichannel menjadi pilar penting lainnya dalam strategi 2024. Dengan
mengintegrasikan berbagai saluran pemasaran dan distribusi, Perseroan berhasil
meningkatkan penetrasi pasar secara signifikan, sehingga posisi kompetitif perusahaan
semakin kuat.
Perbandingan antara realisasi 2024 dengan target yang hendak dicapai
Dewan Direksi menilai pencapaian tahun 2024 telah menunjukkan hasil yang positif
secara umum, dengan pertumbuhan pendapatan mencapai 72%. Prestasi ini
mencerminkan efektivitas implementasi strategi bisnis yang tepat dan responsif
terhadap kondisi pasar yang dinamis.
Namun demikian, profitabilitas Perseroan tetap menghadapi tantangan akibat tekanan
biaya operasional yang meningkat sepanjang tahun. Untuk mengatasi tantangan ini,
Perseroan akan terus memperkuat efisiensi operasional serta mengoptimalkan strategi
pemasaran guna memastikan pertumbuhan bisnis yang lebih stabil dan berkelanjutan ke
depan.
15
Page 18
Penghargaan dan Penutup
Dewan Direksi PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk. ingin menyampaikan rasa terima kasih
yang mendalam kepada semua pihak yang telah berkontribusi terhadap keberhasilan perseroan
selama tahun 2024. Penghargaan khusus kami tujukan kepada tim manajemen dan seluruh
karyawan yang telah bekerja dengan penuh dedikasi dan profesionalisme. Kerja keras dan
komitmen mereka adalah kunci dari kemajuan yang kita capai. Kami juga mengucapkan
terima kasih kepada para pelanggan, pemasok, dan mitra bisnis yang terus mendukung
operasi dan pertumbuhan perseroan dengan loyalitas dan kepercayaan yang tidak tergoyahkan.
Kami juga menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada para pemegang saham dan
investor atas dukungan strategis serta finansial yang konsisten. Dengan terus menjaga sinergi
yang harmonis antara semua pihak, kami optimis Perseroan mampu melanjutkan momentum
pertumbuhan secara berkelanjutan di masa yang akan datang.
Mengakhiri laporan ini, kami, Dewan Direksi PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk.,
berkomitmen untuk terus menerapkan strategi-strategi yang berorientasi pada inovasi,
keberlanjutan, dan keunggulan operasional. Kami bertekad untuk terus meningkatkan nilai
perseroan dan mengoptimalkan pengembalian investasi bagi para pemegang saham. Dengan
pandangan ke depan yang optimis, kami siap menghadapi tahun 2025 dengan strategi yang
lebih matang dan sumber daya yang lebih besar, menargetkan pencapaian yang lebih tinggi
dan lebih berdampak.
Tangerang, 24 April 2025
Atas Nama Dewan Direksi
Kartiko Soemargono
Direktur Utama
16
Page 19
Kartiko Soemargono Direktur Utama
Page 20
Sofia Tanizar Direktur
Page 21
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang kami hormati,
Dengan mengucap rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat-Nya,
kami dari Dewan Komisaris PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk., menyampaikan
laporan pengawasan dan penilaian kinerja perseroan untuk tahun buku 2024. Tahun ini
merupakan periode yang dinamis dan penuh tantangan, namun kami bangga atas
berbagai pencapaian yang telah diraih oleh Perseroan.
Kami menyampaikan apresiasi mendalam kepada seluruh pihak yang telah
menunjukkan komitmen dan kerja keras luar biasa, termasuk Direksi, manajemen,
karyawan, serta seluruh mitra bisnis yang mendukung keberhasilan operasional
perseroan sepanjang tahun 2024. Kami melihat bahwa kolaborasi yang solid telah
menjadi fondasi utama dalam pencapaian kinerja yang positif.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil mencatat pertumbuhan pendapatan usaha
yang impresif sebesar 72% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan
keunggulan strategi pemasaran yang efektif serta inovasi produk yang terus-menerus
dikembangkan oleh tim manajemen.
Namun, kami juga menyadari adanya tantangan yang signifikan dalam aspek biaya
operasional dan dinamika pasar yang penuh persaingan. Dewan Komisaris menilai
bahwa tantangan ini berhasil dikelola dengan baik melalui berbagai langkah efisiensi
operasional dan optimalisasi sumber daya.
Kami optimis bahwa fondasi yang kuat ini akan terus mendukung pertumbuhan
perseroan ke depan. Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi pengawasan
secara aktif untuk memastikan bahwa perseroan terus berada pada jalur pertumbuhan
yang berkelanjutan.
19
Page 22
Penilaian Kinerja Direksi
Dewan Komisaris secara umum memberikan apresiasi terhadap Direksi yang telah berhasil
menjalankan strategi bisnis secara efektif, tercermin dari peningkatan signifikan pendapatan
usaha menjadi Rp78,25 miliar di tahun 2024. Direksi telah menunjukkan kemampuan adaptasi
yang tinggi terhadap perubahan pasar dan regulasi yang berlaku.
Namun, Dewan Komisaris mencatat tantangan pada profitabilitas bersih perseroan yang
sedikit menurun dibanding tahun sebelumnya akibat meningkatnya beban operasional. Untuk
itu, kami mengharapkan Direksi tetap fokus dalam meningkatkan efisiensi operasional dan
manajemen risiko yang lebih ketat.
Kami mendukung penuh strategi yang dijalankan Direksi, khususnya diversifikasi produk,
pengembangan segmen pasar baru, serta penguatan jaringan distribusi yang berkelanjutan
untuk menjaga momentum pertumbuhan dan meningkatkan daya saing perseroan.
Kinerja Perseroan 2024
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja operasional yang impresif dengan
pendapatan usaha mencapai Rp78,25 miliar, meningkat sebesar 72% dibandingkan tahun
sebelumnya yang sebesar Rp45,55 miliar. Capaian ini merupakan hasil dari peningkatan
signifikan dalam volume penjualan terutama di wilayah Jawa, Bali, Lombok, serta ekspansi
pasar di Kalimantan dan Sulawesi.
Dari sisi keuangan, Perseroan mencatat pertumbuhan aset yang stabil sebesar 1,40%,
meningkat dari Rp68,83 miliar pada tahun sebelumnya menjadi Rp69,79 miliar pada tahun
2024. Kenaikan aset ini mencerminkan pengelolaan aset yang efisien serta peningkatan
kualitas aset yang dimiliki oleh Perseroan.
Selain itu, posisi ekuitas Perseroan juga meningkat dari Rp49,22 miliar menjadi Rp50,39
miliar, menandakan kepercayaan yang tinggi dari para investor terhadap stabilitas dan
prospek pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Stabilitas ini semakin memperkuat
fondasi keuangan Perseroan untuk menghadapi tantangan dan peluang di masa depan.
20
Page 23
Pandangan atas Implementasi Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya yang dilakukan oleh Direksi dalam
implementasi tata kelola perseroan yang semakin baik sepanjang tahun 2024. Kami
melihat bahwa transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi telah
dilaksanakan secara konsisten dalam setiap aspek operasional perseroan.
Secara khusus, kami menghargai peningkatan signifikan dalam sistem pengawasan
internal yang lebih terintegrasi dengan teknologi informasi terkini. Hal ini telah
membantu dalam pengambilan keputusan yang lebih efektif dan memperkuat
pengendalian risiko operasional.
Kami terus mendorong perseroan untuk memperkuat implementasi praktik bisnis yang
berkelanjutan dan ramah lingkungan sebagai bagian integral dari strategi jangka
panjang perseroan. Dewan Komisaris percaya bahwa langkah-langkah ini tidak hanya
akan meningkatkan citra perseroan, tetapi juga memberikan manfaat nyata bagi
lingkungan dan masyarakat.
Kami juga mendukung Direksi untuk terus memperkuat komunikasi dan keterbukaan
informasi kepada seluruh pemangku kepentingan, guna meningkatkan kepercayaan
investor dan pasar terhadap keberlanjutan bisnis perseroan
21
Page 24
Penghargaan dan Penutup
Akhir kata, Dewan Komisaris ingin menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada
Direksi dan seluruh karyawan PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk. atas dedikasi dan kerja
keras selama tahun 2024. Keberhasilan tahun ini merupakan refleksi dari komitmen tinggi
seluruh tim dalam menghadapi tantangan serta memanfaatkan peluang pasar.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham dan investor atas
dukungan dan kepercayaan yang terus diberikan kepada perseroan. Kepercayaan ini menjadi
modal berharga bagi perseroan untuk terus tumbuh dan berkembang di masa depan.
Kami optimis, dengan sinergi yang terus diperkuat serta strategi yang matang, perseroan akan
mencapai kesuksesan yang lebih besar pada tahun-tahun mendatang. Dewan Komisaris
berkomitmen untuk terus mendukung dan mengawal perjalanan perseroan agar tetap berada
pada jalur yang benar menuju pertumbuhan berkelanjutan.
Tangerang, 24 April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
Trisno Harnadi
Komisaris Utama
22
Page 25
Trisno Harnadi Komisaris Utama
Page 26
Iman Turmansah Komisaris Independen
Page 27
3 PROFIL
PERUSAHAAN
PT. Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 28
TENTANG PERUSAHAAN
Tentang Perusahaan
Nama Perusahaan : PT. Lupromax Pelumas Indonesia Tbk.
Alamat : Ruko Graha Boulevard Blok A No 15
Jl. Raya Gading Serpong, Kec. Kelapa Dua, Tangerang
Banten, Indonesia – 15810
Telepon : 021 – 55680515
Email : corsec@lupromax.co.id
Website : www.lupromax.co.id
Tahun berdiri : 2017
Bidang usaha : Pelumas dan pelumas aditif
Kode Saham : LMAX
Sekilas Perusahaan
Perseroan pertama kali bernama PT Karya Pelumas Indonesia sesuai dengan akta No 42
tanggal 27 Februari 2017, kemudian berganti nama menjadi PT Lupromax Pelumas Indonesia
berdasarkan akta No 211 tanggal 04 September 2017 dihadapan Recky Francky Limpele, SH,
Notaris di Jakarta. Akta perubahan tersebut memperoleh pengesahan berdasarkan Keputusan
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU-0018561.AH.01.02.Tahun 2017.
Melalui akta No 149 tanggal 24 Maret 2023, di hadapan Rosida Rajagukguk-Siregar, SH.,
M.Kn. diputuskan perubahan nama perseroan menjadi PT Lupromax Pelumas Indonesia
Tbk.. Akta perubahan terakhir perseroan dengan No. 12 tanggal 02 Februari 2024, Akta
perubahan tersebut memperoleh pengesahan berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Nomor AHU-0026951.AH.01.11.Tahun 2024.
26
Page 29
Visi dan Misi Perusahaan
Visi Perseroan, antara lain:
1. Dengan konsep pemasaran “Seeing is Believing”, PT. LUPROMAX PELUMAS
INDONESIA Tbk akanmenanamkan dan mengembangkan brand LUPROMAX
menjadi brand terdepan yang dipercaya bagi para pengguna kendaraan otomotif di
seluruh Indonesia dengan menyediakan produk-produk berkualitas tinggi yang
dapat dibuktikan manfaat dan keunggulannya.
2. Menyediakan pelumas berkualitas tinggi dalam rangka memenuhi kebutuhan
pelumas nasional dan dunia baik untuk pasar pelumas otomotif dan industri
sebagai wujud komitmen dan konsistensi PT. LUPROMAX PELUMAS
INDONESIA Tbk dalam memberikan pelayanan dan inovasi produk yang
berkesinambungan.
3. Berkompetisi pada pasar pelumas nasional dan dunia dengan mengusung teknologi
Heat Activated Technology™ (HAT) yang mampu meningkatkan daya lubrikasi,
memberikan perlindungan maksimum dan memaksimalkan performa mesin
kendaraan dan industri.
4. Menciptakan peluang bisnis yang unggul bagi para Distributor dan Retailer yang
didasarkan pada nilai-nilai luhur berbasis kompetensi untuk tercapainya visi
bersama dalam memajukan dan mengembangkan LUPROMAX sebagai brand
terdepan baik di Indonesia dan Dunia.
27
Page 30
Misi Perseroan, antara lain:
1. Menanamkan konsep pemasaran dan mantra “Seeing is Believing” pada seluruh jaringan
distribusi, komunitas otomotif dan masyarakat Indonesia serta Dunia dalam upaya
membangun kepercayaan masyarakat terhadap kualitas dan keunggulan dari produk
LUPROMAX.
2. Mendistribusikan produk LUPROMAX melalui seluruh jaringan distribusi dalam rangka
penyebaran produk LUPROMAX secara merata di seluruh wilayah Indonesia.
3. Membentuk LUPROMAX CARE pada bengkel potensial di seluruh kota besar di
Indonesia sebagai sarana edukasi masyarakat terhadap produk LUPROMAX.
4. Membina hubungan dan kerjasama yang harmonis dengan komunitas otomotif di
seluruh Indonesia sebagai sarana edukasi dan pemasaran dari brand LUPROMAX.
5. Berperan serta secara aktif dalam memajukan dunia otomotif Indonesia pada umumnya
serta dunia olahraga sport otomotif pada khususnya dalam rangka meningkatkan brand
awareness produk LUPROMAX di Indonesia serta menjadi wadah bagi generasi muda
untuk dapat melakukan kegiatan positif dan menyalurkan bakatnya dalam kegiatan
kejuaraan balap otomotif baik tingkat daerah, nasional sampai internasional.
6. Komitmen yang tinggi pada kualitas produk dan kepuasan pelanggan.
7. Dedikasi yang tinggi pada tindakan perbaikan yang berkesinambungan dalam rangka
memberikan layanan prima dan solusi bernilai tambah kepada konsumen.
8. Menerapkan budaya LUPROMAX dalam setiap aspek perilaku dan berorientasi pada
pengembangan diri dalam semangat pertumbuhan dan kebersamaan dalam menciptakan
kondisi perusahaan terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan berprestasi.
28
Page 31
Bidang Usaha
Berdasarkan pasal 3 dalam anggaran dasar, bidang usaha perseroan terbagi dalam
kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha penunjang.
Kegiatan usaha utama, sebagai berikut yaitu Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat,
Cair, dan Gas dan produk YBDI (KBLI 46610). Kelompok ini mencakup usaha
perdagangan besar bahan bakar gas, cair, dan padat serta produk sejenisnya, seperti
minyak bumi mentah, minyak mentah, bahan bakar diesel, gasoline, bahan bakar oli,
kerosin, premium, solar, minyak tanah, batu bara, arang, ampas arang batu, bahan
bakar kayu, nafta, bahan bakar nabati (biofuels) dan bahan bakar lainnya termasuk
pula bahan bakar gas (LPG, gas butana dan propana, dan lain-lain) dan minyak semir,
minyak pelumas dan produk minyak bumi yang telah dimurnikan, serta bahan bakar
nuklir.
Kegiatan usaha penunjang, sebagai berikut yaitu Perdagangan Besar Suku Cadang Dan
Aksesori Mobil (KBLI 45301). Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar
berbagai suku cadang, komponen dan aksesori mobil yang terpisah dari
perdagangannya, seperti karet ban dan ban dalam, busi mobil, baterai (aki),
perlengkapan lampu dan bagian-bagian kelistrikan.
29
Page 32
STRUKTUR ORGANISASI
PT. Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
RUPS
DEWAN KOMISARIS
(Trisno Harnadi)
KOMITE AUDIT
( Iman Turmansah ) KOMISARIS INDEPENDEN
(Iman Turmansah)
EXTERNAL AUDIT
( Dadang S. Mulyadi )
DIREKTUR UTAMA
( Kartiko Soemargono )
INTERNAL AUDIT SEKRETARIS PERUSAHAAN
( Febry )
( Gerald Brian )
( Edo Herdianto )
( Jaenudin )
DIREKTUR KEUANGAN
( Sofia Tanizar )
MANAGER OPERASIONAL
ACCOUNTING & TAX FINANCE MANAGER HRD MANAGER PEMASARAN
& PPIC
( Edo Herdianto ) ( Febry ) ( Maidison Djamaran ) ( Hasan Aripin )
( Siti Hariyani )
30
Page 33
PROFIL DEWAN KOMISARIS Trisno Harnadi Komisaris Utama Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2017. Dasar pengangkatan sesuai Akta No 149 tanggal 24 Maret 2023 Warga Negara Indonesia, 60 Tahun. Menyelesaikan pendidikan terakhirnya di Intitut Teknologi Bandung tahun 1989. Rangkap jabatan: Komisaris di PT Mitra Sarana Berdikari Hubungan Afiliasi: Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan pemegang saham utama / pengendali. Pengalaman Kerja 2017 – Sekarang Komisaris Utama Perseroan 2011 – Sekarang Komisaris di PT Mitra Sarana Berdikari
Page 34
Iman Turmansah
Komisaris Independen
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2023.
Dasar pengangkatan sesuai Akta No 149 tanggal 24 Maret 2023
Warga Negara Indonesia, 58 Tahun. Menyelesaikan pendidikan terakhirnya di
Institut Teknologi Bandung tahun 1989.
Rangkap jabatan: -
Hubungan Afiliasi: Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi
dengan pemegang saham utama / pengendali.
Pengalaman kerja
2023 – Sekarang
Komisaris Independen Perseroan
Aug 2022 – Nov 2022
Tim Ahli Direksi di PT Sarana Wisesa Prosperindo
Mei 20220 – Jul 2022
Konsultan Senior di PT Perkasa Tehnik
2016 – 2022
Manager Operasi dan Pengembang
di PT Pelaksana Jaya Mulia
Page 35
PROFIL DEWAN DIREKSI
Kartiko Soemargono
Direktur Utama
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2017.
Dasar pengangkatan sesuai Akta No 149 tanggal 24 Maret 2023
Warga Negara Indonesia, 48 Tahun. Menyelesaikan pendidikan
terakhirnya di Universitas Atmajaya Yogyakarta tahun 2003.
Rangkap Jabatan: Komisaris di PT Bias Promosindo Jaya
Hubungan Afiliasi: Beliau adalah kakak ipar dari Ibu Sofia Tanizar
Pengalaman kerja
2017 – Sekarang
Direktur Utama Perseroan
2011 – Sekarang
Komisaris Utama di PT Bias Promosindo Jaya
Page 36
Sofia Tanizar
Direktur
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2023.
Dasar pengangkatan sesuai Akta No 149 tanggal 24 Maret 2023
Warga Negara Indonesia, 45 Tahun. Menyelesaikan pendidikan terakhirnya di
Universitas Atmajaya Yogyakarta tahun 2001.
Rangkap jabatan: -
Hubungan Afiliasi: Beliau adalah adik ipar dari Bapak Kartiko Soemargono.
Pengalaman kerja
2023 – Sekarang
Direktur Perseroan
2014 – 2022
Manajer Keuangan di PT Kreasi Cipta Suara
Page 37
DEMOGRAFI KARYAWAN PERSEROAN
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan
perseroan kami dalam mencapai target-target yang telah ditentukan. Kebijakan
pengelolaan SDM di perseroan mencerminkan komitmen kami terhadap inklusivitas
dan keragaman di tempat kerja.
Hingga tahun 2024, jumlah karyawan kami meningkat 15% menjadi 53 karyawan.
Kenaikan ini bagian dari rencana perseroan dalam mengembangkan perseroan di tahun
tahun berikutnya. Dengan kemampuan karyawan kami bekerja dalam team, mampu
memaksimalkan kinerja perseroan dalam mencapai target yang hendak diraih.
Menurut Status
31 Desember
Keterangan
2024 2023 2022
Perseroan
Karyawan Tetap 37 38 34
Karyawan Kontrak 16 6 2
Total 53 44 36
Menurut Jenjang Manajemen
31 Desember
Keterangan
2024 2023 2022
Perseroan
Direktur 2 2 1
Manager 12 10 7
Supervisor 23 20 12
Pelaksana 14 14 16
Total 53 46 36
35
Page 38
Menurut Jenjang Pendidikan
31 Januari
Keterangan
2024 2023 2022
Perseroan
Sarjana S1 38 31 18
Diploma 0 1 1
SMU dan ke bawah 15 14 17
Total 53 46 36
Menurut Usia
31 Januari
Keterangan
2024 2023 2022
Perseroan
< 25 Tahun 1 2 3
> 25-30 Tahun 7 8 4
> 30-35 Tahun 13 10 8
> 35-40 Tahun 14 14 10
> 40-45 Tahun 7 2 5
> 45 Tahun 11 10 6
Total 53 46 36
36
Page 39
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
PER 1 JANUARI 2024 DAN 31 DESEMBER 2024
Data per 1 Januari 2024
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikian (%)
Kartiko Soemargono 216.125.000 33,25
Trisno Harnadi 86.450.000 13,30
Jong Anton Dwi Putro 91.000.000 14,00
Clarissa Calluella Haberth 61.425.000 9,45
Masyarakat 195.000.000 30,00
Total 650.000.000 100
Data per 31 Desember 2024
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikian (%)
Kartiko Soemargono 216.125.000 33,25
Trisno Harnadi 86.450.000 13,30
Jong Anton Dwi Putro 91.000.000 14,00
Clarissa Calluella Haberth 61.425.000 9,45
Masyarakat 195.008.775 30,00
Total 650.008.775 100
37
Page 40
TABEL KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Jumlah Saham Persentase
Nama Jabatan
(lembar) Kepemilikian (%)
Trisno Harnadi Komisaris Utama 86.450.000 13,30
Iman Turmansah Komisaris Independen - -
Kartiko Soemargono Direktur Utama 216.125.000 33,25
Sofia Tanizar Direktur - -
Daftar Pemegang Saham Pengendali
Jumlah Saham Persentase
Nama Kota (lembar) Kepemilikian (%)
Kartiko Soemargono D.I Yogyakarta 216.125.000 33,25
Daftar Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Jumlah Saham Persentase
Nama Jumlah Pemegang Saham (lembar) Kepemilikian (%)
PEMODAL LOKAL
Individu 2.844 649.868.625 99,97
Institusi 1 50 0,00
PEMODAL ASING
Individu 15 107.700 0,02
Institusi 1 32.400 0,00
Total 1.440 650.008.775 100
38
Page 41
ANALISIS DAN
4 PEMBAHASAN
MANAJEMEN
PT. Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 42
TINJAUAN MAKRO EKONOMI TAHUN 2024
Tahun 2024 merupakan tahun pemulihan ekonomi global, di mana berbagai negara mulai
menunjukkan stabilitas pasca-pandemi COVID-19. Meskipun demikian, tantangan ekonomi
global masih terus dirasakan, ditandai dengan volatilitas pasar keuangan dan harga komoditas
yang fluktuatif akibat kondisi geopolitik seperti konflik di Eropa Timur serta dinamika politik
di kawasan Timur Tengah.
Ekonomi Amerika Serikat dan negara-negara Uni Eropa mulai menunjukkan tanda-tanda
stabilisasi dengan penurunan tingkat inflasi dan pertumbuhan ekonomi yang moderat. Inflasi
global diproyeksikan menurun lebih lanjut, membantu negara-negara maju untuk mulai
mengendurkan kebijakan moneter yang sebelumnya ketat.
China, sebagai ekonomi terbesar kedua dunia, terus menunjukkan pertumbuhan yang stabil
meski terdapat tantangan domestik seperti pasar properti yang melemah. Pertumbuhan China
tetap menjadi pendorong utama pertumbuhan ekonomi Asia secara keseluruhan.
Pertumbuhan ekonomi China ini membantu menstabilkan kondisi ekonomi regional termasuk
Indonesia.
Indonesia berhasil mencatatkan pertumbuhan ekonomi yang cukup solid di kisaran 5%,
didukung oleh sektor industri pengolahan, perdagangan, konstruksi, serta pertambangan.
Kebijakan pemerintah yang proaktif dalam mendorong investasi serta pembangunan
infrastruktur turut berperan dalam menjaga momentum pertumbuhan ekonomi nasional.
Secara keseluruhan, tahun 2024 mencerminkan transisi positif menuju stabilisasi global
meskipun tetap disertai tantangan ekonomi. Ekonomi Indonesia khususnya menunjukkan
ketahanan yang baik dengan berbagai indikator ekonomi seperti inflasi dan pertumbuhan yang
terkendali serta kebijakan fiskal dan moneter yang responsif.
40
Page 43
TINJAUAN KEUANGAN
Laporan Posisi Keuangan
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2024 2023
Nominal Presentase
Aset Lancar 66,576,252,646 66,284,864,797 291,387,849 0,44%
Aset tidak Lancar 3,218,259,742 2,547,222,914 671,036,828 26,34%
Jumlah Aset 69,794,512,388 68,832,087,711 962,424,677 1,40%
Liabilitas Jangka Pendek 16,767,273,589 17,064,507,301 (297,233,712) -1,74%
Liabilitas Jangka Panjang 2,633,975,623 2,546,294,433 87,681,190 3,44%
Jumlah Liabilitas 19,401,249,212 19,610,801,734 (209,552,522) -1,07%
Jumlah Ekuitas 50,393,263,176 49,221,285,977 1,171,977,199 2,38%
Aset Lancar
Aset Lancar pada tahun 2024 mengalami peningkatan sebesar 0,44% atau sebesar
Rp291,387 Juta menjadi Rp66,57 miliar dari tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp66,28
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan piutang usaha dari pihak ketiga
sebesar Rp 9,06 miliar (54%) dan piutang lain-lain sebesar Rp 33,92 juta (20,7%).
Namun, kenaikan ini diimbangi oleh penurunan persediaan sebesar Rp 5,86 miliar
(-47,54%) serta penurunan uang muka sebesar Rp 2,58 miliar (-43%).
Aset Tidak Lancar
Perseroan mencatatkan Aset Tidak Lancar pada tahun 2024 sebesar Rp3,21 miliar, naik
26,34% atau sekitar Rp671,03 juta dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat
sebesar Rp2,54 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan nilai aset tetap bersih
sebesar Rp 901 juta (39,5%), terutama karena adanya penambahan kendaraan dan
peralatan selama tahun 2024.
Aset
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan aset sebesar Rp69,79 miliar. Angka ini
mengalami peningkatan sebesar 1,40% dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat
sebesar Rp68,83 miliar. Kenaikan total aset lebih didorong oleh investasi dalam aset
tetap dan peningkatan piutang usaha, meskipun terdapat penurunan dalam persediaan
dan uang muka.
41
Page 44
Liabilitas Jangka Pendek
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Liabilitas Jangka Pendek sebesar Rp16,76 miliar,
turun 1,74% atau sekitar Rp297,23 juta dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar
Rp17,06 miliar. Penurunan ini disebabkan karena penurunan utang pajak sebesar Rp 242,27
juta (-34,4%), penurunan uang muka pelanggan sebesar Rp 1,67 miliar (-47,2%). Namun,
terdapat kenaikan utang usaha kepada pihak ketiga sebesar Rp 1,4 miliar (+23,2%), yang
menandakan peningkatan pembelian dengan skema kredit.
Liabilitas Jangka Panjang
Sepanjang tahun 2024, Liabilitas Jangka Panjang Perseroan tercatat sebesar Rp2,63 miliar,
meningkat 3,44% atau sekitar Rp87,68 juta dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat
sebesar Rp2,54 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan liabilitas imbalan pascakerja
sebesar Rp 277 juta (28,9%), yang mencerminkan peningkatan kewajiban terhadap karyawan
di masa depan.
Liabilitas
Sementara pada Liabilitas, Perseroan mencatatkan penurunan sebesar 1,07% atau sekitar
Rp209,55 juta menjadi Rp19,40 miliar dari tahun 2023 sebesar Rp19,61 miliar. Penurunan ini
disebabkan Perseroan mengurangi beban utangnya, terutama pada liabilitas jangka pendek,
meskipun ada kenaikan pada liabilitas imbalan kerja.
Ekuitas
Sementara Ekuitas Perseroan di tahun 2024 mencatatkan kinerja sebesar Rp50,39 miliar,
meningkat 2,38% atau sekitar Rp1,17 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat
sebesar Rp49,22 miliar Peningkatan ini disebabkan tambahan laba ditahun 2024 sebesar Rp
955 juta, tambahan modal disetor naik tipis sebesar Rp 1,4 juta karena pelaksanaan waran dan
penghasilan komprehensif lain meningkat menjadi Rp 187 juta, yang sebelumnya negatif pada
tahun 2023.
42
Page 45
Laporan Laba (Rugi)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2024 2023
Nominal Presentase
Pendapatan Usaha 78,252,446,798 45,552,722,939 32,699,723,859 71,82%
Beban Pokok Pendapatan (50,395,790,844) (24,428,103,976) 25,967,686,868 106,28%
Laba Bruto 27,856,655,954 21,124,618,963 6,732,036,991 31,88%
Beban Usaha (25,255,014,953) (18,795,494,695) (6,459,520,258) -34,37%
Laba Usaha 2,601,641,001 2,329,124,268 272,516,733 11,70%
Beban Lain-lain (574,149,167) (812,607,138) 238,457,971 -29,35%
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan 2,027,491,834 1,516,517,130 510,974,704 33,69%
Beban Pajak Penghasilan (1,072,195,032) (320,891,111) (751,303,921) -234,15%
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan 955,296,802 1,195,626,019 (240,329,217) -20,11%
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 215,100,896 (72,451,080) 287,551,976 396,92%
Laba Penghasilan Komprehensi 1,170,397,698 1,123,174,939 47,222,760 4,20%
Pendapatan Usaha
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Pendapatan sebesar Rp78,25 miliar,
meningkat 71,82% atau sekitar Rp32,69 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 yang
tercatat sebesar Rp45,55 miliar. Peningkatan ini menunjukkan ekspansi bisnis yang
kuat, didorong oleh peningkatan volume penjualan dan strategi pemasaran yang lebih
agresif.
Beban Pokok Pendapatan
Perseroan mencatatkan Beban Pokok Pendapatan pada tahun 2024 sebesar Rp50,39
miliar, meningkat 106,28% atau sekitar Rp25,96 miliar dibandingkan dengan tahun
2023 yang tercatat sebesar Rp24,42 miliar Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan
pembelian bahan baku, biaya produksi yang lebih tinggi dan peningkatan volume
penjualan.
Laba Kotor
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Laba Kotor sebesar Rp27,85 miliar Angka ini
mengalami peningkatan sebesar 31,88% dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat
sebesar Rp21,12 miliar Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan pendapatan
usaha.
Beban Usaha
Perseroan mencatatkan Beban Usaha pada tahun 2024 sebesar Rp25,255 miliar,
meningkat 34,37% atau sekitar Rp6,45 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 yang
tercatat sebesar Rp18,79 miliar peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan
Beban Penjualan.
Laba Usaha
Sementara pada Laba Usaha, Perseroan mencatatkan peningkatan sebesar 11,70% atau
sekitar Rp272,51 juta menjadi Rp2.60 miliar dari tahun 2023 sebesar Rp2.32 miliar.
43
Page 46
Beban Lain-Lain
Sementara Beban Lain-Lain Perseroan di tahun 2024 mengalami penurunan sebesar Rp574.14
juta, menurun 29,35% atau sekitar Rp238.45 juta dibandingkan dengan tahun 2023 yang
tercatat positif sebesar Rp541 juta penurunan ini menunjukkan bahwa perseroan mampu
melakukan efisiensi keuangan.
Laba (Rugi) sebelum Beban Pajak Penghasilan
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Laba (Rugi) sebelum Beban Pajak Penghasilan
sebesar Rp2.02 miliar, meningkat 33,69% atau sekitar Rp510.97 juta dibandingkan dengan
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp1,51 miliar.
Beban Pajak Penghasilan
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Beban Pajak Penghasilan sebesar Rp1,07 miliar,
Angka ini mengalami penurunan sebesar 234,15% dibandingkan dengan tahun 2023 yang
tercatat sebesar Rp320,89 juta.
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan sebesar Rp955,29
juta, menurun 20,11% atau sekitar Rp240,32 juta dibandingkan dengan tahun 2023 yang
tercatat sebesar Rp1,19 miliar.
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Sementara Total Penghasilan Komprehensif Lain Perseroan di tahun 2024 mencatatkan
penghasilan sebesar Rp215,10 juta, meningkat 396,92% atau sekitar Rp287,55 juta
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencatatkan laba sebesar negatif Rp72,45 juta.
Laba (Rugi) Komprehensif
Perseroan mencatatkan Laba Komprehensif pada tahun 2024 sebesar Rp1,17 miliar,
meningkat 4,20% atau sekitar Rp47,22 juta dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat
sebesar Rp1,12 miliar.
44
Page 47
Laporan Arus Kas
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2024 2023
Nominal Presentase
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi 1,745,393,577 (8,444,040,271) 10,189,433,848 120.67%
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi (724,826,099) 729,483,872 (1,454,309,971) -199.36%
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan (1,030,229,519) 37,867,752,059 (38,897,981,578) -102.72%
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 30,288,636,358 135,440,698 30,153,195,660 22,263.02%
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 30,278,974,316 30,288,636,358 (9,662,041) -0.03%
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Arus Kas dari Aktivitas Operasi sebesar
Rp1,74 miliar, meningkat 120.67% atau sekitar Rp10,18 miliar dibandingkan dengan
tahun 2023 yang tercatat sebesar negatif Rp8,44 miliar Peningkatan ini terutama
disebabkan oleh kenaikan penerimaan kas dari pelanggan.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi
Sementara Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Perseroan di tahun 2024 mencatatkan
nilai negatif Rp724,82 juta, menurun 199.36% atau sekitar Rp1,45 miliar dibandingkan
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp729,48 juta. Penurunan ini disebabkan
Perseroan melakukan pembelian aset baru, yang menjadi strategi untuk ekspansi jangka
panjang.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan
Perseroan juga mencatatkan Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Perseroan di tahun
2024 sebesar negatif Rp1,30 miliar Jumlah ini menurun 102,72% atau sekitar Rp38,89
miliar dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp37,86 miliar.
45
Page 48
Rasio Keuangan
Keterangan 2024 2023
Rasio Kas 1,81x 1, 77x
Rasio Cepat 3,59x 3,16x
Rasio Lancar 3,97x 3,88x
Net Working Capital to Sales 0,64x 1,08x
Perputaran Persediaan 5,37x 2,19x
Perputaran Piutang 1,326.60x 1,070.73x
Periode Umur Piutang 100,43 Hari 124,42 Hari
Rasio Utang terhadap Aset 27,8% 28,5%
Rasio Utang terhadap Modal 38,5% 39,8%
Debt Service Coverage Ratio 184,4% 163,3%
Margin Laba Kotor 35,60% 46,37%
Margin EBITDA 2,59% 3,33%
BOPO/Operating Ratio 32,27% 41,26%
Margin Laba Bersih 1,22% 2,62%
Tingkat Pengembalian Investasi 1,37% 1,74%
Tingkat Pengembalian Modal 1,90% 2,43%
Rasio Likuiditas
Sepanjang tahun 2024, rasio likuiditas Perseroan menunjukkan bahwa Perseroan lebih mampu
dalam memenuhi kewajiban atau membayar utang jangka pendeknya bila dibandingkan
dengan tahun 2023.
Rasio Aktivitas
Sepanjang tahun 2024, rasio aktivitas Perseroan menunjukkan bahwa Perseroan lebih efisiensi
dalam menggunakan aset untuk menghasilkan pendapatan.
Rasio Solvabilitas
Sepanjang tahun 2024, rasio solvabilitas Perseroan menunjukkan struktur permodalan yang
lebih kuat serta penurunan ketergantungan terhadap utang.
Rasio Rentabilitas
Sepanjang tahun 2024, rasio rentabilitas Perseroan menunjukkan bahwa meskipun pendapatan
meningkat, laba bersih dan margin laba mengalami penurunan akibat kenaikan biaya dan
pajak.
46
Page 49
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek dan Jangka Panjang
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi dan menganalisa tingkat kesehatan
keuangannya secara berkala untuk menjaga kemampuannya dalam memenuhi
kewajiban jangka pendek dan jangka panjang yang akan jatuh tempo. Keandalan
Perseroan dalam membayar utang-utangnya setidaknya tercermin dari hasil perhitungan
rasio likuiditas berikut ini:
Keterangan 2024 2023
Rasio Kas 1,81x 1,77x
Rasio Cepat 3,59x 3,16x
Rasio Lancar 3,97x 3,88x
Melalui tabel diatas terlihat bahwa likuditas Perseroan cukup terjaga dengan baik pada
tahun 2024.
Rasio kas menunjukkan kemampuan perseroan untuk memenuhi kewajiban jangka
pendeknya dengan kas yang tersedia. Peningkatan dari 1,77 kali di tahun 2023 menjadi
1,81 kali di tahun 2024 menunjukkan likuiditas yang lebih baik.
Rasio cepat menunjukkan kemampuan perseroan untuk memenuhi kewajiban jangka
pendeknya dengan aset lancar yang paling mudah diubah menjadi kas. Peningkatan dari
3,16 kali di tahun 2023 menjadi 3,59 kali di tahun 2024 menunjukkan likuiditas yang
lebih baik.
Rasio lancar menunjukkan kemampuan perseroan untuk memenuhi kewajiban jangka
pendeknya dengan seluruh aset lancar. Peningkatan dari 3,88 kali di tahun 2023 menjadi
3,97 kali di tahun 2024 menunjukkan likuiditas yang lebih baik.
Hal ini menandakan bahwa perseroan memiliki lebih banyak aset lancar yang dapat
dengan mudah diubah menjadi kas untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya
47
Page 50
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Selain menjaga rasio likuiditasnya, Perseroan juga mengoptimalkan kemampuannya dalam
mengumpulkan piutang. Sepanjang tahun 2024, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan
tercatat sebesar 1,326.60 kali.
Berikut ini adalah tabel perbandingan tingkat kolektibilitas piutang dan perputaran piutang
Perseroan dalam kurun 2 (dua) tahun terakhir:
RASIO AKTIVITAS 2024 2023
Perputaran Persediaan 5,37x 2,19x
Perputaran Piutang 1,326.60x 1,070.73x
Periode Umur Piutang 100,43 Hari 124,42 Hari
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa collection period Perseroan pada tahun 2024
tercatat sebesar 100,43 hari, lebih singkat dibandingkan 124,42 hari pada tahun 2023.
Penurunan ini mencerminkan peningkatan kemampuan Perseroan dalam mengumpulkan
piutang dalam periode yang lebih cepat. Sementara itu, angka perputaran piutang mengalami
kenaikan menjadi 1.326,60 kali dibandingkan tahun sebelumnya. Kondisi ini menunjukkan
bahwa Perseroan semakin efisien dalam menagih piutangnya
Struktur Permodalan
Berikut ini adalah komposisi struktur modal Perseroan selama 2 (dua) tahun terakhir:
Struktur Modal 2024 Kontribusi (%) 2023 Kontribusi (%)
Jumlah Liabilitas 19,401,249,212 28% 19,610,801,734 28%
Jumlah Ekuitas 50,393,263,176 72% 49,221,285,977 72%
Jumlah Aset 69,794,512,388 100% 68,832,087,711 100%
Struktur modal Perseroan sepanjang tahun 2024 terdiri atas Liabilitas sebesar Rp19,40 miliar
atau 28% dari total modal dan Ekuitas sebesar Rp50,39 miliar atau sebesar 72% dari total
modal. Perseroan tidak memiliki liabilitas lain terkait dengan permodalan karena Perseroan
bukan merupakan entitas yang dipersyaratkan atau diwajibkan oleh Pemerintah untuk
memenuhi ketentuan permodalan.
48
Page 51
Kesesuaian Pengungkapan dengan Laporan Keuangan
Pengungkapan informasi mengenai struktur modal Perseroan pada sub-bahasan ini
sudah sesuai dengan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 31 Desember 2024.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatat adanya ikatan material untuk investasi
barang modal.
Biaya Modal Perusahaan
Keterangan
2024 2023
Kendaraan 5,930,720,107 4,538,451,034
Peralatan 1,553,603,644 1,190,647,718
Jumlah Total 7,484,323,751 5,729,098,752
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Tidak ada peristiwa material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan
49
Page 52
PROSPEK USAHA
Industri oli pelumas Indonesia pada tahun 2024 terus menunjukkan pertumbuhan yang positif.
Hal ini didorong oleh meningkatnya aktivitas di sektor manufaktur, otomotif, dan
transportasi, yang secara langsung meningkatkan permintaan akan produk pelumas.
Peningkatan ini sejalan dengan pemulihan ekonomi nasional dan global.
Perseroan melihat adanya peluang besar dalam peningkatan permintaan produk pelumas
untuk kendaraan bermotor, terutama di wilayah Jawa, Bali, dan Lombok, yang mencatatkan
kontribusi signifikan terhadap total penjualan perseroan. Ekspansi pasar yang lebih agresif di
wilayah Kalimantan dan Sulawesi juga menjadi fokus penting.
Selain itu, perseroan terus melakukan inovasi produk dan peningkatan kualitas sesuai dengan
standar nasional (SNI). Strategi ini tidak hanya memperkuat posisi perseroan di pasar
domestik tetapi juga membuka peluang ekspansi ke pasar internasional dengan memenuhi
standar kualitas yang lebih tinggi.
Di sisi lain, tantangan yang dihadapi mencakup fluktuasi harga bahan baku yang signifikan,
didorong oleh volatilitas pasar minyak dunia. Namun, perseroan mampu mengelola risiko ini
dengan baik melalui strategi pengadaan bahan baku yang lebih efisien dan diversifikasi sumber
pasokan.
Persaingan dengan produk impor juga menjadi tantangan lain, tetapi dengan strategi
pemasaran yang tepat serta dukungan pemerintah melalui kebijakan perlindungan produk
domestik, perseroan optimis mampu meningkatkan pangsa pasar dan mempertahankan daya
saing produk.
Dengan berbagai strategi yang telah disiapkan, termasuk diversifikasi produk, penguatan
merek, dan optimalisasi saluran distribusi, perseroan optimis mampu mempertahankan
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan di masa depan.
50
Page 53
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI PADA TAHUN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan kinerja yang sangat baik dengan pendapatan
usaha sebesar Rp78,25 miliar, meningkat tajam sebesar 72% dibandingkan target awal.
Hal ini menunjukkan efektivitas strategi pemasaran serta ekspansi pasar yang
dijalankan sepanjang tahun.
Namun demikian, laba bersih mengalami sedikit penurunan menjadi Rp955,29 juta
dibandingkan Rp1,19 miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh
peningkatan signifikan beban pokok pendapatan serta beban operasional, meskipun
laba bruto meningkat secara positif.
Secara keseluruhan, walaupun terdapat tantangan dalam menjaga profitabilitas, realisasi
kinerja perseroan secara umum telah berhasil mencapai target, terutama dalam hal
pertumbuhan pendapatan dan penguatan posisi pasar.
51
Page 54
TARGET 2025
Memasuki tahun 2025, perseroan menetapkan target pertumbuhan pendapatan yang lebih
tinggi dengan memperkuat posisi pasar melalui peningkatan kapasitas produksi serta efisiensi
operasional yang lebih baik. Fokus utama perseroan adalah mengoptimalkan jaringan
distribusi serta memperluas cakupan pasar di wilayah-wilayah potensial lainnya.
Selain itu, perseroan berencana meluncurkan produk-produk baru yang lebih inovatif dan
ramah lingkungan, sesuai dengan tren dan kebutuhan pasar yang semakin berkembang.
Inovasi ini diharapkan mampu meningkatkan daya saing produk perseroan di pasar domestik
maupun internasional.
Perseroan juga berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui
pelatihan dan pengembangan keterampilan secara berkelanjutan. Hal ini diharapkan akan
mendukung pencapaian target operasional dan keuangan di tahun 2025, sekaligus memperkuat
fondasi pertumbuhan jangka panjang perseroan.
52
Page 55
ASPEK PEMASARAN
Strategi pemasaran perseroan tahun 2024 berfokus pada penguatan merek dan penetrasi
pasar yang lebih luas. Perseroan secara aktif memanfaatkan pemasaran digital melalui
platform media sosial, serta menggandeng brand ambassador populer seperti
@OmDaengg untuk meningkatkan visibilitas produk.
Perseroan juga mengembangkan program loyalitas melalui aplikasi Lupromax Incentive
Tracker (LiNK), yang memungkinkan pelanggan untuk mengumpulkan poin dari setiap
produk yang dibeli. Strategi ini bertujuan untuk meningkatkan engagement pelanggan
dan mempertahankan loyalitas konsumen terhadap produk-produk perseroan.
Promosi yang menarik serta layanan pelanggan yang prima menjadi inti strategi
pemasaran tahun ini. Perseroan menyadari bahwa pelayanan pelanggan yang baik
merupakan salah satu kunci utama dalam membangun hubungan jangka panjang
dengan konsumen.
Untuk menjangkau konsumen yang lebih luas, perseroan terus memperluas jaringan
distribusi ke kota-kota besar di Indonesia, termasuk wilayah Sumatera, Kalimantan,
dan Sulawesi. Ekspansi ini dilakukan melalui kerja sama dengan distributor lokal yang
memiliki pemahaman kuat tentang pasar setempat.
Perseroan juga aktif berpartisipasi dalam berbagai kegiatan komunitas otomotif dan
event-event olahraga otomotif nasional dan internasional. Kegiatan ini bertujuan untuk
memperkuat brand awareness serta meningkatkan citra positif produk perseroan di
kalangan komunitas otomotif.
Dalam menghadapi persaingan pasar yang semakin ketat, perseroan terus berinovasi
dengan produk-produk yang relevan dengan kebutuhan pasar, didukung oleh kualitas
yang terjamin dan harga yang kompetitif. Dengan berbagai strategi pemasaran ini,
perseroan optimis mampu mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan di tahun-
tahun mendatang
53
Page 56
Media Sosial
Akun Official Perseroan
Media sosial Lupromax Indonesia (Akun Official) berfungsi sebagai platform untuk
membagikan informasi terkini mengenai produk pelumas dan aditif, termasuk kolaborasi
dengan berbagai mitra dan kegiatan promosi. Nama akun Official Perseroan yakni, Tiktok :
lupromax.id, Youtube : Lupromax Indonesia (Official), Facebook : Lupromax Indonessia,
Instagram : Lupromax Official
NO NAMA MEDIA SOCIAL VIEWS
1 Tiktok Official 48.107.844
2 Youtube Official 76.485
3 Facebook Official 9.765
4 Instagram Official 1.270.675
Total Views 49.464.769
Akun Omdaengg (Brand Ambasador Perseroan)
Omdaengg merupakan seorang konten kreator dan Brand Ambassador Perseroan yang aktif di
berbagai platform media sosial, terutama Instagram dan TikTok. Di akun Instagramnya
dengan nama pengguna @omdaengg, ia memiliki lebih dari 61 ribu pengikut dan membagikan
berbagai konten seputar otomotif, perjalanan, serta aktivitasnya sebagai brand ambasador dari
perseroan. Salah satu perjalanan yang populer adalah perjalanan 3 Negara yakni Indonesia,
Malaysia dan Brunei
NO NAMA MEDIA SOCIAL VIEWS
1 Daeng Tiktok 248.653.686
2 Daeng Facebook 4.031.246
Total Views 252.684.932
54
Page 57
Branding Perseroan
Perseroan melakukan branding dalam bentuk papan nama dan spanduk untuk setiap
bengkel. Total selama tahun 2024, perseroan sudah membranding sebanyak 780 titik di
seluruh Indonesia yakni berupa papan nama dan juga spanduk di setiap bengkel.
Pemasangan Branding Bengkel
55
Page 58
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM PERDANA SAHAM
Pada tanggal 9 Agustus 2023, Perseroan berhasil memperoleh dana sebesar Rp39 miliar dari
hasil penawaran umum perdana saham (IPO) dengan kode saham LMAX. Setelah dikurangi
berbagai biaya emisi seperti underwriting fee, management fee, selling fee, biaya profesi
penunjang pasar modal, dan biaya konsultasi keuangan, total dana bersih yang diterima
Perseroan adalah sebesar Rp36,95 miliar.
Dari total dana bersih tersebut, Perseroan mengalokasikan dana sebesar Rp25,86 miliar atau
sekitar 66,32% untuk pembelian barang bahan baku dan komponen pendukung. Alokasi ini
bertujuan untuk memastikan kontinuitas produksi guna memenuhi peningkatan permintaan
pasar. Selain itu, sebanyak Rp11,08 miliar atau 28,42% dari dana hasil IPO digunakan untuk
biaya operasional. Realisasi biaya operasional ini mencakup pengeluaran rutin dan strategis
yang dibutuhkan untuk mendukung aktivitas operasional sehari-hari serta menunjang
pengembangan bisnis secara keseluruhan.
Hingga Desember 2024, Perseroan telah merealisasikan penggunaan dana sebesar Rp20,30
miliar untuk pembelian bahan baku dan komponen pendukung serta Rp8,36 miliar untuk
biaya operasional. Persentase realisasi penggunaan dana ini mencapai 78,51% dari alokasi
bahan baku dan komponen pendukung serta 75,43% dari alokasi biaya operasional yang
direncanakan.
Sisa dana yang belum digunakan, sebesar Rp8,28 miliar, ditempatkan dalam deposito
berjangka dengan di Bank OCBC, yang merupakan pihak ketiga. Penempatan ini bertujuan
untuk mengelola dana secara aman sambil menunggu penggunaannya sesuai kebutuhan
operasional Perseroan di masa mendatang.
56
Page 59
5 TATA KELOLA
PERSEROAN
PT. Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 60
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan mekanisme penting dalam tata kelola
perusahaan yang diatur di Indonesia, sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku,
terutama UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. RUPS adalah forum resmi yang
memberikan wadah kepada para pemegang saham untuk terlibat langsung dalam pengambilan
keputusan strategis dan pengawasan perusahaan. Dalam RUPS, pemegang saham
berkesempatan untuk mendengarkan dan menyetujui laporan tahunan yang disampaikan oleh
direksi. Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tahun 2020,
RUPS Tahunan wajib dilaksanakan selambat lambatnya 6 bulan setelah tahun buku, dan
RUPS Luar Biasa dapat dilaksanakan sesuai kepentingan Perseroan.
Pelaksanaan RUPS 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk telah
diselenggarakan pada hari Selasa, 25 Juni 2024, bertempat di Hotel Terraz Tree, Jakarta
Selatan. Pelaksanaan RUPS ini telah memenuhi persyaratan sesuai Anggaran Dasar Perseroan,
dan dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 70,0048% dari total saham yang
dikeluarkan, sehingga memenuhi kuorum untuk mengambil keputusan yang sah.
Dalam agenda pertama, RUPS menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Direksi dan
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023.
Laporan menunjukkan bahwa Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan sebesar Rp45,55
miliar, meningkat 21% dibanding tahun sebelumnya. Laba bersih tercatat sebesar Rp1,12
miliar, dengan rasio keuangan menunjukkan kondisi sehat seperti rasio lancar 3,88 kali, serta
rasio utang terhadap aset dan modal yang rendah.
Pada agenda kedua, disepakati penetapan penggunaan laba bersih tahun buku 2023. Sebesar
Rp100 juta dialokasikan untuk pencadangan wajib sesuai ketentuan yang berlaku, sementara
sisanya sebesar Rp1,02 miliar ditetapkan sebagai laba ditahan. Keputusan ini mencerminkan
komitmen Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara pemenuhan kewajiban regulasi dan
penguatan struktur modal perusahaan.
58
Page 61
Agenda ketiga menghasilkan keputusan untuk memberikan kuasa kepada Dewan
Komisaris dalam menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan audit
laporan keuangan tahun buku 2024. Dewan Komisaris juga diberikan kewenangan
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya terkait penunjukan tersebut,
guna memastikan transparansi dan integritas laporan keuangan yang akan datang.
Dalam agenda terakhir, Direktur Perseroan melaporkan realisasi penggunaan dana hasil
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) yang dilakukan pada Agustus 2023. Dana
bersih yang diperoleh dari IPO tercatat sebesar Rp36,95 miliar, dengan rincian
penggunaan hingga akhir tahun 2023 sebesar Rp4,32 miliar untuk pembelian bahan
baku dan komponen pendukung, serta Rp2,08 miliar untuk pembiayaan operasional.
Saldo dana yang belum digunakan sebesar Rp30,55 miliar ditempatkan dalam deposito,
menunggu realisasi berdasarkan rencana operasional dan strategi bisnis Perseroan.
RUPS 2023 ini menegaskan kembali komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip
tata kelola perusahaan yang baik, dengan menekankan transparansi, akuntabilitas, serta
tanggung jawab kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan terus mempertahankan momentum
pertumbuhan dan meningkatkan implementasi strategi yang telah disusun, guna
menciptakan nilai jangka panjang bagi Perseroan.
Dengan terlaksananya RUPS ini secara tertib dan efektif, seluruh keputusan yang
diambil mencerminkan dukungan penuh para pemegang saham terhadap rencana
strategis dan langkah operasional yang dilakukan oleh manajemen. Hal ini memberikan
fondasi kuat bagi Perseroan untuk terus berkembang dan menghadapi tantangan serta
peluang bisnis di masa depan.
59
Page 62
DEWAN DIREKSI PERSEROAN
Dewan Direksi memiliki peran krusial dalam pengelolaan dan operasional sehari-hari sebuah
perusahaan. Sebagai organ perusahaan yang bertanggung jawab langsung di bawah Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Direksi menjalankan semua kebijakan dan strategi
bisnis untuk memastikan pencapaian tujuan perusahaan sesuai dengan misi dan visi yang telah
ditetapkan. Direksi berfungsi tidak hanya sebagai pengambil keputusan, tetapi juga sebagai
penghubung vital antara pemegang saham dan operasi perusahaan sehari-hari. Mereka
bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku serta
melaksanakan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Kinerja Direksi secara langsung
berpengaruh pada keberlanjutan perusahaan, sehingga integritas, keahlian, dan dedikasi
mereka terhadap pertumbuhan perusahaan menjadi sangat penting. Setiap keputusan dan
tindakan yang mereka ambil harus diarahkan untuk meningkatkan nilai bagi pemegang saham
dan memperkuat posisi perusahaan di pasar.
Kewajiban dan Tanggung Jawab:
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan perseroan, yang mencakup pengelolaan aset
dan sumber daya perseroan dengan tujuan memaksimalkan nilai bagi pemegang saham dan
mematuhi semua ketentuan hukum yang relevan. Tugas utama mereka termasuk, tetapi tidak
terbatas pada, menyusun strategi bisnis, membuat keputusan operasional penting, dan
mewakili perseroan dalam transaksi legal serta kontrak. Direksi juga harus memastikan bahwa
perseroan mematuhi semua kewajiban regulasi dan pelaporan keuangan yang berlaku.
Adapun pembagian tugas dan tanggung jawab dewan direksi perseroan diuraikan sebagai
berikut:
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Bertanggung jawab dalam lingkup pengambilan Keputusan strategis,
pengawasan pada bidang penjualan, pemasaran, produksi, serta
mewakili perseroan dalam urusan external.
Bapak Kartiko Soemargono
selaku Direktur Utama Dalam menjalankan fungsinya, Direktur Utama bekerja erat dengan
Dewan Direksi lainnya untuk memfasilitasi pengambilan keputusan
yang informasi dan mengawasi implementasi keputusan tersebut
dalam operasional perusahaan. Tanggung jawab ini mencakup
memastikan sinergi antar departemen dan mengelola risiko
Bertanggung jawab dalam lingkup pengembangan kebijakan dan
prosedur, pengawasan pada bidang keuangan, perpajakan dan
sumber daya manusia.
Ibu Sofia Tanizar selaku Direktur
Dalam menjalankan fungsinya, Direktur bekerja sama dengan
Direktur Utama dalam membuat keputusan strategis dan dalam
menangani isu-isu lintas departemen.
60
Page 63
Pengangkatan dan Kriteria:
Anggota Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk periode
5 tahun. Mereka harus memenuhi kriteria ketat yang mencakup integritas moral,
kecakapan dalam melaksanakan perbuatan hukum, serta pengalaman dan pengetahuan
di bidang yang relevan dengan kebutuhan perseroan. Ini termasuk tidak pernah
dinyatakan pailit atau terlibat dalam kegiatan yang menyebabkan kerugian negara atau
keuangan.
Pengunduran Diri dan Pemberhentian:
Direksi dapat mengundurkan diri sebelum masa jabatan berakhir dan harus
menyampaikan pemberitahuan secara resmi kepada perseroan, yang harus diputuskan
dalam RUPS dalam waktu 90 hari. Pemberhentian sementara dapat dilakukan oleh
Dewan Komisaris dengan alasan yang jelas, dan hal ini harus dikukuhkan atau
dibatalkan dalam RUPS.
Wewenang dan Pembatasan:
Direksi memiliki wewenang untuk mengambil keputusan operasional dan strategis
sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh RUPS. Namun, mereka tidak dapat
bertindak dalam kapasitas ini jika ada konflik kepentingan yang jelas atau jika mereka
sedang menjalani proses hukum yang berkaitan dengan perseroan.
Rapat dan Evaluasi:
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara rutin, setidaknya satu kali setiap bulan,
dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris setiap empat bulan sekali. Evaluasi
kinerja Direksi dan keefektifan keputusan dan kebijakan yang diambil merupakan
bagian dari agenda rapat ini. Seluruh kegiatan ini harus didokumentasikan dengan baik
dalam risalah rapat dan diungkapkan dalam laporan tahunan perusahaan.
Berikut kehadiran rapat internal Direksi selama tahun 2024, sebagai berikut:
Nama Jabatan Kehadiran / Jumlah Rapat Persentase
Kartiko Soemargono Direktur Utama 12 / 12 100%
Sofia Tanizar Direktur 12 / 12 100%
Berikut kehadiran rapat gabungan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris selama tahun
2024, sebagai berikut:
Nama Jabatan Kehadiran / Jumlah Rapat Persentase
Kartiko Soemargono Direktur Utama 3/3 100%
Sofia Tanizar Direktur 3/3 100%
61
Page 64
Pelatihan / Peningkatan kompetensi dewan Direksi
Direksi perseroan memiliki peran penting dalam menavigasi dan mengelola berbagai aspek
operasional serta strategis di perseroan. Dalam rangka meningkatkan keterampilan
kepemimpinan dan memastikan mereka tetap relevan dengan perkembangan terkini dalam
dunia bisnis yang dinamis, penting bagi direksi untuk secara rutin mengikuti pelatihan
profesional. Pelatihan ini dirancang untuk mengasah kemampuan mereka dalam pengambilan
keputusan, strategi bisnis, keuangan, serta memperdalam pengetahuan mengenai regulasi
terbaru yang mempengaruhi sektor industri mereka. Dengan berpartisipasi dalam program-
program pelatihan ini, direksi tidak hanya meningkatkan kompetensi pribadi tetapi juga secara
signifikan berkontribusi pada pertumbuhan dan keberlanjutan perseroan.
Informasi terkait pengembangan kompetensi dari dewan direksi selama tahun 2024 adalah
sebagai berikut:
Nama Kegiatan Penyelenggara Tanggal
Webinar “Implementasi Aturan baru PPh 21” Pajakku 08 Januari 2024
Sosialisasi Peraturan OJK No 18 Tahun 2023
Otoritas Jasa
tentang Penerbitan dan Persyaratan Efek bersifat 16 Januari 2024
Keuangan
Utang dan Sukuk berlandaskan keberlanjutan
Webinar “Pemahaman PMK 172/2023 tentang
Penerapan Prinsip Kewajaran dan Kelaziman Asosiasi Emiten
28 Februari 2024
Usaha dalam Transaksi yang dipengaruhi Indonesia
Hubungan Istimewa”
Webinar “Pemahaman dan Penjelasan POJK No. Asosiasi Emiten
01 April 2024
4/2024 dan POJK No. 30/2023” Indonesia
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-N
“Pembatalan Pencatatan (Delisting) dan Bursa Efek Indonesia
16 Mei 2024
Pencatatan Kembali (Relisting)
Sosialisasi Peraturan KSEI Nomor VI-D tentang
PT. Kustodian Sentral
biaya layanan jasa Sistem Electronic General 03 Juni 2024
Efek Indonesia (KSEI)
Meeting System KSEI (eASY.KSEI)
Webinar “Comprehensive Guide to Integrated Asosiasi Emiten
09 Agustus 2024
Annual Report Excellence” Indonesia
Webinar “Kesiapan WP terhadap Implementasi
Asosiasi Emiten
Coretax dalam mendukung kegiatan bisnis yang 14 Oktober 2024
Indonesia
lebih efektif dan efisien”
Webinar "A Cutting-Edge Approach to Asosiasi Emiten 18 November
Sustainability Reporting" Indonesia 2024
62
Page 65
Penilaian Kinerja Direksi
Perseroan tidak memiliki komite khusus sebagai penilai kinerja direksi. Penilaian
kinerja direksi dilakukan oleh dewan komisaris yang mana memberikan apresiasi
terhadap Direksi yang telah berhasil menjalankan strategi bisnis secara efektif,
tercermin dari peningkatan signifikan pendapatan usaha menjadi Rp78,25 miliar serta
peningkatan laba bruto menjadi Rp27,85 miliar di tahun 2024. Direksi dinilai telah
menunjukkan kemampuan adaptasi yang tinggi terhadap perubahan pasar dan regulasi
yang berlaku.
Penilaian Direksi terhadap komite pendukung pelaksanaan tugas direksi
Penilaian kinerja komite audit internal dan sekretaris perseroan oleh direksi untuk
tahun 2024 merupakan proses penting yang mencerminkan komitmen perseroan
terhadap tata kelola yang baik dan transparansi. Selama tahun 2024, komite audit
internal telah menjalankan peran krusial dalam mengawasi proses audit internal dan
memastikan kepatuhan terhadap regulasi keuangan serta operasional. Selain itu
efektivitas dalam mengidentifikasi risiko keuangan dan operasional, serta kemampuan
mereka dalam memberikan rekomendasi yang memperkuat sistem kontrol internal
perseroasn sudah sangat baik.
Di sisi lain, sekretaris perseroan juga telah menjalankan tugas untuk memastikan bahwa
perusahaan mematuhi semua ketentuan perundang-undangan yang relevan,
menyelenggarakan rapat dewan dan RUPS dengan efisien, serta menjaga dokumentasi
perusahaan agar tetap lengkap dan terupdate. Direksi juga menilai bahwa sekretaris
perusahaan cukup efisien dan efektif dalam administrasi perseroan serta kecepatan dan
akurasi dalam komunikasi informasi kepada dewan dan pemegang saham.
Dengan penilaian-penilaian tersebut, dewan direksi berharap di tahun-tahun berikutnya
komite audit internal dan sekretaris perseroan dapat mempertahankan kinerja mereka
serta memperbaiki hal-hal yang masih belum maksimal, sehingga perseroan dapat lebih
berkembang
63
Page 66
DEWAN KOMISARIS PERSEROAN
Dewan Komisaris adalah organ yang memiliki peran penting dalam struktur tata kelola
perusahaan, terutama dalam perusahaan terbuka. Peran utama Dewan Komisaris adalah
melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan manajemen perseroan yang dilakukan oleh
Direksi. Mereka bertanggung jawab memastikan bahwa semua aktivitas perusahaan
dilaksanakan sesuai dengan peraturan yang berlaku dan prinsip tata kelola perusahaan yang
baik. Dewan Komisaris memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi untuk
mendukung pencapaian tujuan perseroan, serta bertindak sebagai pengawas yang memastikan
Direksi menjalankan perusahaan secara efektif dan efisien.
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memiliki tugas utama untuk melakukan pengawasan atas pengurusan
perseroan yang dilakukan oleh Direksi. Ini termasuk pengawasan terhadap kebijakan
perseroan, jalannya pengurusan, serta memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perseroan dijalankan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Pengangkatan dan Kriteria Dewan Komisaris
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Pengunduran Diri dan Pemberhentian
Anggota Dewan Komisaris dapat mengundurkan diri dengan mengajukan permohonan
kepada perseroan, yang kemudian harus diputuskan dalam RUPS dalam waktu maksimal 90
hari setelah permohonan diterima. Pemberhentian sementara anggota Dewan Komisaris dapat
dilakukan oleh Dewan Komisaris lain dengan alasan yang jelas dan harus disahkan atau
dibatalkan dalam RUPS.
64
Page 67
Rapat dan Evaluasi
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat setidaknya satu kali setiap dua bulan dan
harus berkoordinasi dengan Direksi setidaknya satu kali setiap empat bulan. Rapat
Dewan Komisaris harus dihadiri oleh mayoritas anggota untuk sah. Keputusan
biasanya diambil berdasarkan musyawarah mufakat atau suara terbanyak jika
musyawarah mufakat tidak tercapai.
Evaluasi kinerja komite yang membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan
tugasnya harus dilakukan setiap akhir tahun buku, untuk memastikan bahwa semua
tugas dan tanggung jawab dilaksanakan dengan efektif dan sesuai dengan kepentingan
perusahaan.
Berikut kehadiran rapat internal Dewan Komisaris selama tahun 2024, sebagai berikut:
Kehadiran / Jumlah
Nama Jabatan Persentase
Rapat
Trisno Harnadi Komisaris Utama 6/6 100%
Iman Turmansah Direktur 6/6 100%
Berikut kehadiran rapat gabungan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris selama tahun
2024, sebagai berikut:
Kehadiran / Jumlah
Nama Jabatan Persentase
Rapat
Trisno Harnadi Komisaris Utama 3/3 100%
Iman Turmansah Direktur 3/3 100%
65
Page 68
Pelatihan / Peningkatan kompetensi dewan Direksi
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris belum mengikuti program pelatihan atau
pengembangan kompetensi. Namun, kami menyadari pentingnya pelatihan berkelanjutan
untuk memastikan bahwa Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas pengawasan dan
pemberian nasihat dengan efektif dan efisien. Untuk itu, Dewan Komisaris berkomitmen
untuk mengimplementasikan program pelatihan di tahun mendatang.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Perseroan tidak memiliki komite khusus sebagai penilai kinerja komisaris, sehingga dewan
komisaris melakukan penilaian sendiri atas kinerja mereka berpedoman pada tugas dan
tanggung jawab yang telah disepakati.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap komite Audit
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap Komite Audit dengan mengkaji berbagai
aspek penting yang mencakup efektivitas, kemandirian, keahlian, kepatuhan regulasi, serta
kualitas komunikasi dan interaksi dengan auditor eksternal dan internal. Penilaian baik
diberikan kepada komite audit dikarenakan telah beroperasi secara efektif dan independen,
memiliki keahlian yang memadai dalam keuangan dan akuntansi, serta memenuhi semua
kewajiban regulasi yang relevan. Dewan Komisaris juga memberikan evaluasi positif
bagaimana Komite Audit mengkomunikasikan temuan-temuannya dan berinteraksi dengan
pihak-pihak terkait dalam perseroan, yang merupakan kunci dalam pengawasan keuangan
yang efektif.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi biasanya adalah proses
penting yang ditetapkan oleh sebuah perseroan untuk mengatur proses penunjukan dan
kompensasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Tujuan utama dari kebijakan ini
adalah untuk memastikan bahwa proses penunjukan dilakukan secara transparan dan
berdasarkan kriteria yang objektif, serta untuk menetapkan struktur remunerasi yang adil dan
kompetitif yang dapat menarik serta mempertahankan talenta-talenta terbaik.
Kebijakan ini sangat penting untuk memastikan bahwa perseroan dipimpin oleh para
pemimpin yang kompeten dan mendapatkan kompensasi yang sepadan dengan tanggung
jawab mereka, serta untuk mendorong pencapaian tujuan jangka panjang perseroan. Pada
tahun 2024, perseroan telah membayarkan remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Dewan
Direksi total senilai Rp 1.002.800.508,-
66
Page 69
KOMITE AUDIT
Komite audit memegang peran krusial dalam meningkatkan integritas keuangan dan
memperkuat tata kelola perusahaan. Sebagai sebuah entitas independen dalam struktur
organisasi perseroan, komite ini bertugas untuk mengawasi berbagai aspek keuangan,
termasuk ketepatan laporan keuangan, efektivitas pengendalian internal, serta
kemandirian dan performa dari fungsi audit internal dan eksternal. Dengan
mengedepankan transparansi dan akuntabilitas, komite audit membantu memastikan
bahwa perseroan beroperasi dengan mematuhi standar tinggi dan sesuai dengan
peraturan yang berlaku, serta memberikan kepercayaan kepada pemegang saham dan
investor bahwa manajemen perseroan dikelola dengan benar.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Komite Audit bertanggung jawab memberikan pendapat independen kepada Dewan
Komisaris berdasarkan laporan dari Direksi.
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan ke publik
atau otoritas.
Memberikan rekomendasi untuk penunjukan Akuntan berdasarkan independensi
dan ruang lingkup penugasan.
Melakukan pengawasan atas pelaksanaan audit internal dan manajemen risiko.
Wewenang Komite Audit
Komite Audit berwenang untuk mengakses informasi berkaitan dengan
pelaksanaan tugasnya
Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang
menjalankan fungsi audit internal, manajemen resiko, akuntan terkait tugas dan
tanggung jawab Komite Audit
Perseroan memiliki Komite Audit yang diangkat melalui Surat Keputusan Dewan
Komisaris No 013/SK/DIR/LPI/III/2023 dengan masa jabatan selama 5 tahun sejak
surat Keputusan ditetapkan. Adapun susunan Komite Audit sebagai berikut:
Ketua : Bapak Iman Turmansah
Anggota : Bapak Dadang Sutra Mulyadi
Ibu Yuni Andriani
67
Page 70
Profil Komite Audit
Ketua Komite Audit
Profil Ketua Komite Audit Bapak Iman Turmansah sudah dijelaskan di bagian profil
perseroan halaman 32
Anggota Komite Audit
Bapak Dadang Sutra Mulyadi
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1967. Menjadi anggota Komite Audit Perseroan sejak 27
Maret 2023. Meraih gelar S1 di Fakultas Ekonomi STIEB Bandung pada tahun 1991. Yang
bersangkutan tidak rangkap jabatan.
Ibu Yuni Andriani
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1995. Menjadi anggota Komite Audit Perseroan sejak 27
Maret 2023. Meraih gelar S1 di Fakultas Ekonomi Perbanas pada tahun 2022. Yang
berasngkutan tidak rangkap jabatan.
Berikut kehadiran rapat Komite Audit selama tahun 2024, sebagai berikut:
Kehadiran / Jumlah
Nama Jabatan Persentase
Rapat
Iman Turmansah Ketua 2/2 100%
Dadang Sutra Mulyadi Anggota 2/2 100%
Yuni Andriani Anggota 2/2 100%
Pelatihan / Pengembangan kompetensi Komite Audit
Selama tahun 2024, perseroan tidak melakukan pengembangan kompetensi bagi komite Audit.
68
Page 71
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan salah satu elemen penting dalam
struktur tata kelola perusahaan yang baik, bertugas untuk mendukung Dewan
Komisaris atau Dewan Direksi dalam mengelola aspek-aspek penting seperti
pemilihan anggota dewan, pengembangan kepemimpinan, dan penetapan remunerasi
yang transparan dan adil
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut:
A. Terkait dengan fungsi Nominasi
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun
sebagai bahan evaluasi
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada
RUPS
B. Terkait dengan fungsi Remunerasi:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
i. Struktur Remunerasi
ii. Kebijakan atas Remunerasi
iii. Besaran atas Remunerasi
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris
Pedoman atau piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan sudah memiliki pedoman dan tata tertib kerja Komite Nominasi dan
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisioner No.
17/SK/DIR/LPI/III/2023 tanggal 27 Maret 2023
69
Page 72
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Surat Keputusan Dewan Komisioner No. 14/SK/DIR/LPI/III/2023 tanggal 27 Maret 2023,
Adapun susunan Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai berikut:
Ketua : Bapak Iman Turmansah
Anggota : Bapak Trisno Harnadi
Bapak Maidison
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Profil Ketua Komite Audit Bapak Iman Turmansah sudah dijelaskan di bagian profil
perseroan halaman 32
Anggota Komite Audit
Bapak Trisno Harnadi
Profil sudah dijelaskan di bagian profil perseroan halaman 31
Bapak Maidison
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1966. Menjadi anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan sejak 27 Maret 2023. Meraih gelar S1 di Fakultas Pendidikan
Universitas Negeri Padang (IKIP) pada tahun 1990. Saat ini menjabat juga sebagai Kepala
Departemen Sumber Daya Manusia dan General Affair di Perseroan sejak tahun 2017 hingga
sekarang.
Berikut kehadiran rapat Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2024, sebagai
berikut:
Kehadiran / Jumlah
Nama Jabatan Persentase
Rapat
Iman Turmansah Ketua 1/1 100%
Trisno Harnadi Anggota 1/1 100%
Maidison Anggota 1/1 100%
Pelatihan / Pengembangan kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Selama tahun 2024, perseroan tidak melakukan pengembangan kompetensi bagi komite
Komite Nominasi dan Remunerasi
70
Page 73
Sekretaris Perseroan
Sekretaris Perseroan, memegang peran krusial dalam memastikan kepatuhan perseroan
terhadap regulasi dan standar hukum yang berlaku. Tugas utamanya meliputi
pemeliharaan dan pengelolaan dokumen-dokumen penting perseroan, seperti akta dan
risalah rapat. Sekretaris Perseroan juga berfungsi sebagai penghubung antara dewan
direksi, pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya, serta menyediakan
bahan-bahan penting untuk rapat umum tahunan. Selain itu, Sekretaris Perseroan
memberikan nasihat mengenai tata kelola perusahaan yang baik dan manajemen risiko,
membantu meminimalisir risiko hukum dan memastikan operasi perusahaan berjalan
lancar dan transparan.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 15/SK/DIR/LPI/III/2023 tanggal 27 Maret
2023, perseroan telah mengangkat Bapak Febry sebagai Sekretaris Perseroan untuk
masa jabatan selama 5 tahun. Pengangkatan tersebut didasarkan pada ketentuan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014. Berikut profil dari Bapak
Febry, merupakan Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1987. Lulus SMA Santa Ursula
BSD tahun 2005. Saat ini menjabat juga sebagai Manajer Keuangan di Perseroan sejak
tahun 2023 hingga sekarang.
Lingkup Tugas Sekretaris Perseroan
A. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan peraturan perundang-
undanan yang berlaku di Pasar Modal
B. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk mematuhi
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal
C. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan
yang meliputi
i. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan informasi
pada Situs Web Perusahaan
ii. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu
iii.Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang Saham
iv.Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris
v. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi Direksi dan/atau
Dewan Komisaris
D.Sebagai penghubung perusahaan dengan pemegang saham perusahaan, Otoritas Jasa
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.
71
Page 74
Informasi terkait pengembangan kompetensi dari Sekretaris Perseroan selama tahun 2024
adalah sebagai berikut:
Nama Kegiatan Penyelenggara Tanggal
Webinar “Implementasi Aturan baru PPh 21” Pajakku 08 Januari 2024
Sosialisasi Peraturan OJK No 18 Tahun 2023
tentang Penerbitan dan Persyaratan Efek bersifat Otoritas Jasa Keuangan 16 Januari 2024
Utang dan Sukuk berlandaskan keberlanjutan
Webinar “Pemahaman PMK 172/2023 tentang
Penerapan Prinsip Kewajaran dan Kelaziman Usaha Asosiasi Emiten
28 Februari 2024
dalam Transaksi yang dipengaruhi Hubungan Indonesia
Istimewa”
Webinar “Pemahaman dan Penjelasan POJK No. Asosiasi Emiten
01 April 2024
4/2024 dan POJK No. 30/2023” Indonesia
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-N
“Pembatalan Pencatatan (Delisting) dan Pencatatan Bursa Efek Indonesia
16 Mei 2024
Kembali (Relisting)
Sosialisasi Peraturan KSEI Nomor VI-D tentang
PT. Kustodian Sentral
biaya layanan jasa Sistem Electronic General 03 Juni 2024
Efek Indonesia (KSEI)
Meeting System KSEI (eASY.KSEI)
Webinar “Comprehensive Guide to Integrated Asosiasi Emiten
09 Agustus 2024
Annual Report Excellence” Indonesia
Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Asosiasi Emiten
10 September 2024
Publik Indonesia
Webinar Jurnal Growth Series 5.0 "Jurnal Hacks:
Kustomisasi Harga hingga Analisa Laporan Profit Mekari Jurnal 24 September 2024
Per-Produk di Mekari Jurnal"
Webinar “Kesiapan WP terhadap Implementasi
Asosiasi Emiten
Coretax dalam mendukung kegiatan bisnis yang 14 Oktober 2024
Indonesia
lebih efektif dan efisien”
Webinar "A Cutting-Edge Approach to Asosiasi Emiten
18 November 2024
Sustainability Reporting" Indonesia
Webinar Jurnal Growth Series 7.0 "Pengenalan dan
Mekari Jurnal 20 November 2024
Implementasi Core Tax Administration System"
Webinar "Administrasi e-Bupot dan Pelaporan SPT
Ortax.com 22 November 2024
Masa PPh Unifikasi Era Coretax"
72
Page 75
Unit Audit Internal
Unit audit internal adalah salah satu bagian dari struktur pengendalian internal sebuah
perseroan. Tujuan utama dari unit ini adalah untuk menilai efektivitas pengendalian
internal, proses operasional, dan kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan yang
berlaku. Unit ini beroperasi secara independen dari kegiatan operasional lainnya dalam
organisasi untuk memastikan objektivitasnya.
Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 012/SK/DIR/LPI/III/2023
tertanggal 27 Maret 2023 telah membentuk unit Audit Internal, yang disesuaikan
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal berikut segala perubahannya
dari waktu ke waktu.
Berdasarkan Surat Keputusan tersebut, perseroan telah menunjuk Kepala Unit Audit
Internal dan anggota Unit Audit Internal, dengan susunan sebagai berikut:
Ketua : Gerald Brian Setyaadmadja
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1996. Menjadi Kepala Unit Audit
Internal Perseroan sejak 27 Maret 2023. Meraih gelar S1 di Royal
Melbourne Institute of Technology Jurusan Economi dan Keuangan
pada tahun 2019.
Anggota 1 : Edo Herdianto
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1988. Menjadi anggota Unit Audit
Internal Perseroan sejak 27 Maret 2023. Meraih gelar S1 di Fakultas
Ekonomi Universitas Trisakti pada tahun 2011.
Anggota 2 : Jaenudin
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1991. Menjadi anggota Unit Audit
Internal Perseroan sejak 27 Maret 2023. Meraih gelar S1 di Fakultas
Ekonomi Universitas Pamulang pada tahun 2016.
73
Page 76
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal yaitu sebagai berikut:
Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian interen dan sistem manajemen risiko
sesuai dengan kebijakan perusahaan
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan
kegiatan lainnya
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang
diperiksa pada semua tingkat manajemen
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada direktur utama
dan dewan komisaris
Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan
Bekerja sama dengan Komite Audit
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukannya
Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan
74
Page 77
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Sistem pengendalian internal pada sebuah perseroan bertujuan untuk menjaga integritas
finansial dan operasional serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang
berlaku. Dalam praktiknya, sistem ini melibatkan berbagai elemen perseroan, termasuk
Dewan Komisaris dan Direksi, serta karyawan pada semua level organisasi.
Pengendalian ini tidak hanya fokus pada aspek keuangan tetapi juga operasional,
memastikan bahwa semua kegiatan bisnis dilakukan sesuai dengan standar dan
prosedur yang telah ditetapkan. Audit Internal berperan penting dalam meninjau dan
melaporkan kembali efektivitas dari sistem pengendalian internal ini kepada Direksi dan
Komite Audit, yang kemudian melakukan pengawasan ketat atas implementasinya.
Perseroan sudah menerapkan sistem pengendalian internal yang mencakup pelaporan
keuangan yang andal, efisiensi operasional, dan pengelolaan risiko, dengan pendekatan
yang berjenjang. Hal ini diimplementasikan melalui metodologi berbasis risiko yang
dirancang untuk mencapai efektivitas dan efisiensi kerja serta mematuhi peraturan yang
berlaku. Evaluasi berkala atas sistem ini membantu dalam mengidentifikasi dan
memperbaiki kelemahan yang ada, sehingga meningkatkan keandalan dan integritas
operasional dan finansial perseroan secara keseluruhan.
Pernyataan dari Dewan Komisaris dan Direksi menegaskan bahwa sistem pengendalian
internal dianggap telah berjalan efektif dan memadai sepanjang tahun 2024, dengan
rekomendasi untuk peningkatan berkelanjutan. Perusahaan juga harus memastikan
bahwa tidak ada benturan kepentingan dalam audit eksternal yang dilakukan untuk
menjaga independensi dan objektivitas dalam memberikan opini audit. Dengan
demikian, sistem pengendalian internal tidak hanya mendukung kepatuhan dan
keandalan laporan keuangan tetapi juga berperan dalam mengelola risiko dan
meningkatkan tata kelola perseroan yang baik.
75
Page 78
MANAJEMEN RISIKO
Manajemen risiko adalah komponen kritis dalam tata kelola perusahaan yang baik dan
bertujuan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengatasi potensi risiko yang bisa
mengganggu pencapaian tujuan organisasi. Proses ini mencakup pengenalan risiko yang
berpotensi mempengaruhi perseroan. Pengelolaan ini tidak hanya melibatkan mitigasi risiko
tetapi juga memanfaatkannya sebagai kesempatan untuk inovasi dan peningkatan efisiensi.
Dalam prakteknya, manajemen risiko melibatkan berbagai fungsi di dalam perseroan yang
bekerja secara koordinatif. Pengawasan terhadap aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan
risiko, termasuk evaluasi dan pelaporan, adalah tanggung jawab bersama antara Audit Internal
dan manajemen lini pertama. Audit Internal secara berkala melakukan penilaian terhadap
efektivitas kegiatan manajemen risiko dan melaporkan temuan serta rekomendasinya kepada
Direksi dan Dewan Komisaris.
PROFIL RISIKO
Perseroan telah melakukan mitigasi beberapa risiko yang terkait kelangsungan operasional
perseoran, antara lain:
1. Risiko Pasokan Bahan Baku
Ketergantungan pada bahan baku seperti minyak bumi menjadikan perseroan rentan
terhadap fluktuasi harga dan ketersediaan pasokan. Untuk mengelola risiko ini, perseroan
telah melakukan beberapa langkah preventif yaitu Diversifikasi sumber pasokan untuk
mengurangi ketergantungan pada satu pemasok dan menggunakan kontrak jangka panjang
untuk mengamankan harga dan pasokan.
2. Risiko Teknologi dan Inovasi
Perkembangan teknologi kendaraan listrik dapat mengurangi permintaan oli pelumas
Untuk mengelola risiko ini, perseroan telah melakukan beberapa hal yaitu pengembangan
untuk inovasi produk yang sesuai dengan teknologi terbaru serta memonitor tren industri
dan perubahan teknologi untuk menyesuaikan strategi produk secara proaktif.
3. Risiko Pasar dan Ekonomi
Fluktuasi ekonomi dapat mempengaruhi permintaan produk pelumas. Untuk mengelola
risiko ini, perseroan telah melakukan beberapa hal yaitu menganalisis pangsa pasar dan tren
ekonomi untuk mengantisipasi perubahan permintaan dan diversifikasi produk dan pangsa
pasar untuk mengurangi risiko penurunan di satu segmen.
76
Page 79
Manajemen risiko adalah komponen kritis dalam tata kelola perusahaan yang baik dan
bertujuan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengatasi potensi risiko yang bisa
mengganggu pencapaian tujuan organisasi. Proses ini mencakup pengenalan risiko yang
berpotensi mempengaruhi perseroan. Pengelolaan ini tidak hanya melibatkan mitigasi
risiko tetapi juga memanfaatkannya sebagai kesempatan untuk inovasi dan peningkatan
efisiensi.
Dalam prakteknya, manajemen risiko melibatkan berbagai fungsi di dalam perseroan
yang bekerja secara koordinatif. Pengawasan terhadap aktivitas-aktivitas yang berkaitan
dengan risiko, termasuk evaluasi dan pelaporan, adalah tanggung jawab bersama antara
Audit Internal dan manajemen lini pertama. Audit Internal secara berkala melakukan
penilaian terhadap efektivitas kegiatan manajemen risiko dan melaporkan temuan serta
rekomendasinya kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
1. Risiko Pasokan Bahan Baku
Ketergantungan pada bahan baku seperti minyak bumi menjadikan perseroan rentan
terhadap fluktuasi harga dan ketersediaan pasokan. Untuk mengelola risiko ini,
perseroan telah melakukan beberapa langkah preventif yaitu Diversifikasi sumber
pasokan untuk mengurangi ketergantungan pada satu pemasok dan menggunakan
kontrak jangka panjang untuk mengamankan harga dan pasokan.
2. Risiko Teknologi dan Inovasi
Perkembangan teknologi kendaraan listrik dapat mengurangi permintaan oli pelumas
Untuk mengelola risiko ini, perseroan telah melakukan beberapa hal yaitu
pengembangan untuk inovasi produk yang sesuai dengan teknologi terbaru serta
memonitor tren industri dan perubahan teknologi untuk menyesuaikan strategi produk
secara proaktif.
3. Risiko Pasar dan Ekonomi
Fluktuasi ekonomi dapat mempengaruhi permintaan produk pelumas. pelumas Untuk
mengelola risiko ini, perseroan telah melakukan beberapa hal yaitu menganalisis
pangsa pasar dan tren ekonomi untuk mengantisipasi perubahan permintaan dan
diversifikasi produk dan pangsa pasar untuk mengurangi risiko penurunan di satu
segmen.
Dengan memadukan strategi-strategi tersebut, perseroan dapat mengurangi risiko
operasional dan memastikan kelangsungan bisnis yang stabil serta bertanggung jawab.
PERKARA HUKUM YANG BERSIFAT MATERIAL DAN SANKSI ADMINISTRASI
Selama tahun 2024, baik perseroan ataupun dewan Komisaris dan Direksi tidak terlibat
atau tidak memiliki perkara hukum. Persero juga tidak menerima sanksi administrasi
baik dari Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan.
77
Page 80
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT LUPROMAX PELUMAS INDONESIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk. tahun 2024 telah dimuat
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Tangerang, 24 April 2025
Dewan Komisaris
Trisno Harnadi Iman Turmansah
Komisaris Utama Komisaris Independen
Dewan Direksi
Kartiko Soemargono Sofia Tanizar
Direktur Utama Direktur
78
Page 81
6 LAPORAN
BERKELANJUTAN
PT. Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 82
LAPORAN BERKELANJUTAN
Laporan Keberlanjutan 2024 ini menggambarkan komitmen PT Lupromax Pelumas Indonesia
Tbk untuk mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam seluruh kegiatan usahanya. Perseroan
memandang keberlanjutan bukan hanya sebagai bentuk tanggung jawab sosial dan
lingkungan, namun juga sebagai strategi utama untuk mendukung pertumbuhan ekonomi
jangka panjang serta meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan. Dalam laporan ini,
disajikan tinjauan komprehensif mengenai strategi, capaian, dan target keberlanjutan yang
mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Strategi Keberlanjutan
Strategi keberlanjutan perseroan dimulai dengan visi dan misi yang berakar pada nilai “Seeing
is Believing”, dimana perusahaan berkomitmen menyediakan produk pelumas berkualitas
tinggi yang mendukung efisiensi operasional serta meminimalkan dampak negatif terhadap
lingkungan. Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah melalui inovasi produk dan proses
yang mengutamakan penggunaan teknologi ramah lingkungan. Nilai-nilai keberlanjutan
diinternalisasikan melalui setiap tahapan produksi, sehingga seluruh rantai pasokan
mendukung praktik bisnis yang etis dan bertanggung jawab. Selain itu, perseroan
mengembangkan standar operasi yang menitikberatkan pada penghematan energi dan
pemanfaatan sumber daya secara optimal. Transparansi dan akuntabilitas juga menjadi
landasan utama, di mana komunikasi internal dan pelatihan berkala menanamkan budaya
keberlanjutan yang mendalam kepada seluruh karyawan. Melalui visi dan misi ini, perseroan
berharap dapat meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan sekaligus menciptakan
pertumbuhan ekonomi yang berwawasan lingkungan dan sosial.
Dalam pendekatan strategisnya, perseroan menerapkan prinsip investasi bertanggung jawab
untuk memastikan bahwa setiap investasi yang dilakukan menghasilkan dampak positif secara
ekonomi dan lingkungan. Pengelolaan resiko sosial dan lingkungan dijadikan sebagai bagian
integral di setiap tahap operasional, dengan evaluasi berkala guna mengidentifikasi dan
memitigasi potensi dampak negatif. Untuk meningkatkan efisiensi, perseroan
mengimplementasikan sistem operasional modern yang mengoptimalkan penggunaan energi
yang selaras dengan standar keberlanjutan global. Keseluruhan pendekatan ini dirancang agar
prinsip keberlanjutan terintegrasi di seluruh lini kegiatan, mendukung pertumbuhan jangka
panjang sekaligus menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
80
Page 83
Kinerja Keberlanjutan
Kinerja keberlanjutan tahun 2024 menunjukkan hasil yang menggembirakan dari segi
ekonomi, di mana peningkatan pendapatan usaha mencerminkan keberhasilan strategi
diversifikasi produk dan ekspansi pasar. Investasi yang terus ditingkatkan untuk
pengembangan aset non-lancar telah mendukung ekspansi bisnis serta mengoptimalkan
kemampuan operasional perseroan. Pertumbuhan pendapatan usaha menjadi indikator
utama keberhasilan inovasi dan efisiensi operasional, sementara diversifikasi produk
juga membantu mengurangi ketergantungan pada satu jenis produk sehingga
memperkuat stabilitas keuangan. Proses produksi yang efisien, ditunjang oleh
peningkatan volume penjualan, secara keseluruhan mendukung struktur modal yang
lebih kokoh dan menempatkan perseroan pada posisi yang lebih solid untuk ekspansi di
masa depan.
Dalam aspek lingkungan hidup, PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk tetap
menempatkan tanggung jawab lingkungan sebagai bagian penting dari komitmen
keberlanjutan perseroan, meskipun kegiatan produksi dilakukan melalui pihak ketiga.
Perseroan tidak secara langsung menangani proses pengelolaan limbah dan emisi
karena kegiatan produksi berada di bawah pengelolaan mitra manufaktur. Namun
demikian, perseroan menyadari pentingnya menjaga standar keberlanjutan dalam
seluruh rantai pasok dan tetap mengedepankan tanggung jawab penuh terhadap
dampak lingkungan yang mungkin timbul dari proses produksi tersebut.
Sebagai bentuk tanggung jawab tersebut, Perseroan secara aktif memastikan bahwa
mitra produksi telah menerapkan sistem pengelolaan limbah dan emisi sesuai dengan
ketentuan yang berlaku serta prinsip keberlanjutan. Perseroan melakukan pemantauan
berkala dan komunikasi intensif dengan mitra terkait implementasi teknologi produksi
bersih, pemrosesan limbah yang aman, serta upaya pengendalian emisi yang
bertanggung jawab. Kerja sama ini dilandasi oleh kesepahaman bersama bahwa kinerja
lingkungan tidak hanya mencerminkan reputasi mitra, tetapi juga mencerminkan
komitmen perseroan dalam menjaga keberlanjutan lingkungan.
Dengan pendekatan tersebut, perseroan tetap berperan aktif dalam mendorong praktik
produksi yang ramah lingkungan meskipun tidak melakukan produksi secara langsung.
Perseroan menekankan pentingnya efisiensi energi, kepatuhan terhadap regulasi
lingkungan, serta peningkatan penggunaan energi bersih pada proses mitra produksi.
Seluruh inisiatif ini menjadi bagian dari strategi jangka panjang perseroan dalam
memperkuat kinerja lingkungan sebagai bagian integral dari pertumbuhan bisnis yang
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
81
Page 84
Dari sisi pengelolaan sumber daya manusia, Perseroan menempatkan pengembangan
karyawan sebagai bagian penting dari strategi keberlanjutan perseroan. Perseroan menyadari
bahwa peningkatan kompetensi dan profesionalisme karyawan menjadi fondasi utama dalam
menjaga daya saing serta menciptakan nilai jangka panjang. Oleh karena itu, pelatihan dan
pengembangan kapasitas dilakukan secara bertahap dan berkelanjutan, baik dalam bentuk
pelatihan teknis maupun soft skills yang relevan dengan tantangan industri pelumas yang terus
berkembang.
Selain peningkatan kapasitas individu, perseroan juga membangun budaya kerja yang
mendorong partisipasi aktif, tanggung jawab sosial, dan kepedulian terhadap lingkungan di
seluruh lapisan organisasi. Kesadaran akan nilai keberlanjutan ditanamkan melalui
komunikasi internal yang konsisten dan integrasi prinsip tanggung jawab sosial dalam
operasional harian. Dengan demikian, pengembangan sumber daya manusia tidak hanya
diarahkan pada pencapaian produktivitas, tetapi juga pada pembentukan karakter karyawan
yang selaras dengan visi keberlanjutan perseroan.
IKHTISAR KINERJA ASPEK BERKELANJUTAN
Aspek Ekonomi
Uraian 2024 2023
Pendapatan Usaha Rp78,252,446,798 Rp45,552,722,939
Laba (Rugi) Sebelum Beban
Pajak Penghasilan Rp2,027,491,835 Rp1,516,517,130
Jumlah Produk yang dijual 1.954.589 Liter 818.397 Liter
Aspek Lingkungan Hidup
Uraian 2024 2023
Penggunaan Air 847 m3 588 m3
Penggunaan Listrik 167,70 gigajoule 116,29 gigajoule
82
Page 85
Terkait pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan lingkungan CSR, hingga tahun
2024 perseroan belum secara langsung mengalokasikan dana untuk kegiatan tersebut.
Namun demikian, perseroan tetap menjalin hubungan yang baik dengan komunitas
sekitar serta menjaga reputasi sosial melalui keterlibatan tidak langsung dalam aktivitas
masyarakat, seperti pemberdayaan mitra usaha lokal dan partisipasi dalam forum
industri. Keterlibatan ini menjadi bagian dari upaya awal dalam memahami kebutuhan
sosial yang relevan dengan wilayah operasional perseroan.
Ke depan, perseroan telah mulai merumuskan sejumlah rencana strategis untuk
pelaksanaan program CSR pada tahun-tahun mendatang. Rencana tersebut mencakup
pengembangan kegiatan pelatihan keterampilan bagi masyarakat, dukungan terhadap
pendidikan nonformal, serta kontribusi terhadap kebersihan lingkungan di wilayah
sekitar distribusi. Melalui pendekatan yang terukur dan bertahap, perseroan
berkomitmen untuk mulai mewujudkan tanggung jawab sosialnya secara lebih nyata
sebagai bagian dari strategi keberlanjutan yang holistik dan berdampak jangka panjang.
Perseroan juga telah berhasil mempertahankan sertifikasi ISO 9001-2015, yang
mencerminkan komitmen perseroan terhadap standar sistem manajemen mutu yang
tinggi. Keberhasilan ini terbukti melalui proses audit internal dan eksternal yang
dilakukan secara rutin, sehingga setiap proses operasional, mulai dari produksi hingga
layanan purna jual, berjalan dengan konsistensi dan kualitas terbaik. Sertifikasi tersebut
memberikan dampak positif bagi reputasi perseroan serta meningkatkan kepercayaan
pelanggan dan mitra bisnis, baik di tingkat nasional maupun internasional. Melalui
perbaikan berkelanjutan dalam sistem manajemen mutu, perseroan terus
mengembangkan inisiatif yang mendukung pertumbuhan dan inovasi. Dedikasi untuk
mempertahankan standar ISO 9001-2015 juga membuka peluang untuk pengembangan
kerjasama strategis, yang semakin memperkuat posisi perseroan di pasar global.
83
Page 86
Page 87
Penjelasan Direksi
Kami selaku dewan direksi dari PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk. menyampaikan
apresiasi kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan, kepercayaan, dan
kolaborasi yang berkelanjutan sepanjang tahun 2024. Laporan Keberlanjutan ini
mencerminkan upaya kolektif perseroan dalam menjadikan prinsip keberlanjutan
sebagai bagian yang tak terpisahkan dari strategi bisnis. Kami meyakini bahwa
keberlanjutan bukan hanya suatu kewajiban normatif, melainkan kebutuhan strategis
yang menjadi fondasi untuk pertumbuhan usaha jangka panjang yang inklusif dan
bertanggung jawab.
Di tengah dinamika pasar dan tantangan global yang semakin kompleks, perseroan
tetap konsisten menanamkan nilai-nilai keberlanjutan dalam setiap keputusan dan
kebijakan operasional. Langkah ini diwujudkan melalui integrasi aspek lingkungan,
sosial, dan tata kelola dalam perencanaan serta pelaksanaan kegiatan usaha. Meskipun
kegiatan produksi dilakukan melalui pihak ketiga, kami memastikan bahwa seluruh
proses berjalan sesuai dengan standar keberlanjutan, termasuk dalam hal pengelolaan
limbah dan emisi. Hal ini menjadi bentuk komitmen kami untuk tidak hanya
bertumbuh secara finansial, tetapi juga memberikan dampak positif bagi lingkungan
dan masyarakat.
Kami juga menekankan pentingnya pengembangan sumber daya manusia sebagai pilar
utama dalam pelaksanaan strategi keberlanjutan. Pelatihan, peningkatan kompetensi,
serta penanaman nilai-nilai keberlanjutan terus digalakkan sebagai upaya membangun
budaya kerja yang adaptif, kolaboratif, dan bertanggung jawab. Keberhasilan jangka
panjang hanya dapat dicapai apabila seluruh insan perseroan memahami dan
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek pekerjaan mereka.
Terkait tanggung jawab sosial, kami menyadari bahwa hingga akhir 2024 perseroan
belum mengalokasikan dana khusus untuk pelaksanaan program CSR. Namun
demikian, kami telah menyusun rencana pelaksanaan kegiatan sosial yang terstruktur
untuk tahun-tahun mendatang. Rencana ini mencerminkan kesungguhan perseroan
dalam mengambil peran aktif dalam pembangunan sosial, khususnya di wilayah yang
menjadi bagian dari rantai distribusi dan mitra usaha perseroan.
85
Page 88
Salah satu pencapaian penting yang juga menjadi sorotan kami adalah keberhasilan
mempertahankan sertifikasi ISO 9001-2015. Sertifikasi ini menjadi bukti nyata atas konsistensi
dan komitmen kami terhadap sistem manajemen mutu yang baik dan berkesinambungan.
Kinerja operasional yang memenuhi standar internasional tidak hanya memperkuat reputasi
kami di pasar, tetapi juga meningkatkan kepercayaan mitra dan pelanggan terhadap
Lupromax sebagai merek yang terpercaya.
Direksi menyadari bahwa penerapan strategi keberlanjutan memerlukan evaluasi dan
penyesuaian secara berkelanjutan agar tetap relevan dengan perkembangan eksternal dan
kebutuhan pemangku kepentingan. Oleh karena itu, setiap inisiatif yang dijalankan akan terus
dimonitor, diukur dampaknya, dan ditingkatkan efektivitasnya agar benar-benar menciptakan
nilai jangka panjang. Kami percaya bahwa keberlanjutan harus dibangun dari dalam dan
diterapkan secara nyata, bukan sekadar sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi.
Sebagai penutup, Direksi menegaskan kembali komitmen PT Lupromax Pelumas Indonesia
Tbk untuk terus melangkah maju sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, adaptif, dan
berdaya saing tinggi. Kami akan terus mengembangkan inovasi, membangun kemitraan yang
berkelanjutan, dan menjaga integritas dalam menjalankan bisnis. Laporan ini bukan hanya
dokumentasi kinerja, tetapi juga cerminan dari tekad kami untuk menjadi bagian dari solusi
global dalam menciptakan masa depan yang berkelanjutan.
86
Page 89
DOKUMENTASI
PT. Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
87
Page 90
LAMPIRAN
7 LAPORAN
KEUANGAN
PT. Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Names mentioned 29 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Karya Pelumas Indonesia
p.28
unresolved
person
Recky Francky Limpele
· Notaris
p.28
unresolved
person
Rosida Rajagukguk-Siregar
p.28
unresolved
org
Menteri
p.28
unresolved
org
PT Mitra Sarana Berdikari
p.33 ×2
unresolved
org
PT Sarana Wisesa Prosperindo
p.34
unresolved
org
PT Perkasa Tehnik
p.34
unresolved
org
PT Pelaksana Jaya Mulia
p.34
unresolved
org
PT Bias Promosindo Jaya
p.35 ×2
unresolved
person
Sofia Tanizar Pengalaman
· Direktur
p.35 ×15
unresolved
person
Kartiko Soemargono. Pengalaman
· Direktur Utama
p.36 ×20
unresolved
org
PT Kreasi Cipta Suara
p.36
unresolved
—
Clarissa Calluella Haberth
p.39 ×4
unresolved
—
Institusi
p.40 ×2
unresolved
org
Bank OCBC
p.58
unresolved
org
PT. Kustodian Sentral
p.64 ×2
unresolved
person
Dadang Sutra Mulyadi Ibu Yuni Andriani
· Anggota
p.69 ×2
unresolved
person
Dadang Sutra Mulyadi Warga Negara
p.70
unresolved
person
Yuni Andriani Warga Negara
p.70
unresolved
person
Trisno Harnadi Bapak Maidison Ketua Komite Nominasi
· Komisaris Utama
p.72 ×19
unresolved
person
Trisno Harnadi Profil
p.72
unresolved
person
Maidison Warga Negara
p.72
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia dan General Affair
p.72
unresolved
person
Febry
p.73 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-LMAX.pdf
done