Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 352
Page 1
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 1
Page 2
2 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 3
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 3
Page 4
DAFTAR
ISI TABLE OF
CONTENTS
6 PENDAHULUAN
INTRODUCTION
25 LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
47 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
105 PEMBAHASAN DAN
ANALISA MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
135 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
201 LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
233 LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
4 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 5
SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG
JAWAB
Laporan tahunan PT Kobexindo Tractors Tbk (Kode emiten BEI: “KOBX”) memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil
operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan
dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material
berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi
terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha.
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil
tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “KOBX", "KOBEX" dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Kobexindo
Tractors Tbk yang menjalankan bisnis dalam bidang penjualan alat berat, penjualan suku cadang, jasa perbaikan dan
kontraktor pertambangan serta jasa persewaan.
PT Kobexindo Tractors Tbk (IDX Ticker: “KOBX”) annual
report includes a financial condition statement, operations
results, projections, plans, strategies, policies, and
Company objectives, which is classified as a forward
statement implemented in accordance with legislations,
except for things that are historical. These statements have
the prospect of risk and uncertainty, and may result actual
development being materially different from reported.
DISCLAIMER &
The statements in this Annual Report are made based LIMITATION OF
on various assumptions on the current state and future
conditions of the Company, and the business environment
LIABILITY
in which the Company operates its business activities. The
Company does not guarantee validity of the documents and
the results may not match expectations.
This Annual Report contains the words “KOBX”, "KOBEX",
and “Company” to define PT Kobexindo Tractors Tbk,
whose main business is in heavy equipment, spare parts,
services & mining contractor, and rental.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 5
Page 6
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
PENJELASAN DAN
KESINAMBUNGAN TEMA THEME AND THEME CONTINUITY
2022 PERTUMBUHAN OPTIMAL
MELALUI SINERGI USAHA
Volatilitas harga batu bara dan permintaan alat berat menjadi sorotan utama pelaku bisnis
alat berat tahun 2022. Pertumbuhan signifikan di industri alat berat nasional, didorong oleh
pemulihan sektor pertambangan, terutama batu bara dan mineral, setelah perlambatan
ekonomi global akibat pandemi. Kenaikan tajam harga batu bara di triwulan pertama 2022,
yang disusul penurunan pada triwulan keempat, mengejutkan banyak pihak. Hal ini dipicu oleh
embargo impor gas dan batu bara dari Rusia oleh Uni Eropa menyusul invasi Rusia ke Ukraina.
Situasi global yang tidak menentu menantang industri alat berat, namun PT Kobexindo Tractors
Tbk optimis dapat memperkuat posisinya dengan memanfaatkan sinergi dalam operasi bisnis.
Tema laporan tahunan mereka untuk tahun 2022 adalah "Pertumbuhan Optimal Melalui Sinergi
OPTIMAL GROWTH Usaha."
THROUGH BUSINESS
SYNERGY
The volatility of coal commodity prices and heavy equipment demand has been the main focus of heavy equipment business
players in 2022. The significant growth in the national heavy equipment industry, driven by the recovery of the mining sector,
especially coal and minerals, after the global economic slowdown caused by the pandemic in 2019-2020. However, the sharp
increase in coal prices in the first quarter of 2022, followed by a decrease in the fourth quarter, surprised many observers. This
was triggered by the EU's embargo on gas and coal imports from Russia following Russia's invasion of Ukraine. The uncertain
global situation poses challenges to the heavy equipment industry, but PT Kobexindo Tractors Tbk is confident in strengthening
its position by leveraging synergy in business operations. Their annual report theme for 2022 is "Optimal Growth Through
Business Synergy."
2023 BERINOVASI DAN DIVERSIFIKASI UNTUK
PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
Tema Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2023 yang diusung oleh PT Kobexindo Tractors
Tbk adalah "Berinovasi dan Diversifikasi Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan". Pada tahun
2023, Perseroan menghadapi berbagai tantangan eksternal yang signifikan, terutama dalam
menghadapi kondisi global yang tidak menentu di sektor pertambangan. Perlambatan
ekonomi dunia dan volatilitas harga komoditas utama seperti minyak, gas, batubara, nikel,
dan lainnya telah memberikan dampak yang signifikan terhadap kinerja Perseroan. Kondisi
ini juga berdampak pada permintaan alat berat dari perusahaan-perusahaan pertambangan,
termasuk produk yang ditawarkan oleh PT Kobexindo Tractors Tbk. Namun, di tengah
tantangan tersebut, Perseroan telah menerapkan langkah-langkah strategis untuk tetap
INNOVATION AND bertahan dan mengoptimalkan peluang yang ada. Meskipun hasilnya belum memenuhi
DIVERSIFICATION harapan Perseroan, tema "Berinovasi dan Diversifikasi Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan"
dipilih untuk mencerminkan semangat untuk terus berinovasi dan beradaptasi dalam
FOR SUSTAINABLE
menghadapi perubahan lingkungan bisnis yang dinamis.
GROWTH
The theme of the 2023 Annual and Sustainability Report carried by PT Kobexindo Tractors Tbk is "Innovation and Diversification
for Sustainable Growth." In 2023, the Company faced various significant external challenges, especially in dealing with the
uncertain global conditions in the mining sector. The global economic slowdown and volatility in prices of major commodities
such as oil, gas, coal, nickel, and others have had a significant impact on the Company's performance. This situation has also
affected the demand for heavy equipment from mining companies, including products offered by PT Kobexindo Tractors Tbk.
However, amidst these challenges, the Company has implemented strategic measures to remain resilient and optimize available
opportunities. Although the results have not met the Company's expectations, the theme "Innovation and Diversification for
Sustainable Growth" was chosen to reflect the spirit of continuous innovation and adaptation in facing dynamic business
environment changes.Moving forward, the Company remains optimistic that with continued innovation and the adoption of
appropriate strategic measures, it will be able to rise and grow sustainably in the future.
6 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 7
2024 TRANSFORMASI INOVATIF UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING DAN PRODUKTIVITAS INNOVATIVE TRANSFORMATION TO INCREASE COMPETITIVENESS AND PRODUCTIVITY "Transformasi Inovatif untuk Meningkatkan Daya Saing dan Produktivitas": Tahun 2024 diwarnai oleh tantangan eksternal yang kompleks, mulai dari ketidakpastian politik global hingga perlambatan ekonomi baik secara global maupun nasional. Di dalam negeri, siklus politik dalam bentuk pemilihan umum turut mempengaruhi iklim usaha, membuat sebagian besar pelaku bisnis menahan ekspansi. Kondisi ini turut berdampak pada industri alat berat yang menjadi penopang sektor-sektor strategis seperti pertambangan. Persaingan di industri alat berat semakin kompetitif, terutama dengan hadirnya pemain baru dari China yang menawarkan produk dengan harga lebih bersaing. Untuk merespons situasi tersebut, PT Kobexindo Tractors Tbk fokus pada strategi peningkatan kualitas penjualan, baik dari sisi volume maupun margin, serta memperkuat lini usaha non-pertambangan. Meski terjadi penurunan penjualan alat berat di sektor tambang, segmen non-tambang justru menunjukkan pertumbuhan positif dan mendukung pencapaian laba operasional yang tetap solid. Tema "Transformasi Inovatif untuk Meningkatkan Daya Saing dan Produktivitas" mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjawab dinamika pasar melalui inovasi berkelanjutan, peningkatan efisiensi, dan sinergi yang lebih kuat dengan mitra serta pelanggan. Dengan pendekatan tersebut, Kobexindo terus memperkuat posisinya di sektor tambang maupun non-tambang, sekaligus berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi nasional secara berkelanjutan. Innovative Transformation to Enhance Competitiveness and Productivity** The year 2024 presented a series of complex challenges, ranging from global political uncertainty to a slowdown in both the global and domestic economies. In Indonesia, the general election cycle also affected business sentiment, with many companies choosing to delay expansion plans. These macroeconomic and political dynamics impacted the heavy equipment industry, which plays a critical role in supporting key sectors such as mining. Competition in the heavy equipment market intensified with the entry of new players, particularly from China, offering more competitively priced products. In response, PT Kobexindo Tractors Tbk implemented a focused strategy aimed at improving the quality and profitability of sales while expanding into non-mining sectors. Although mining equipment sales declined, the growth in non-mining segments helped sustain positive operating income. The theme “Innovative Transformation to Enhance Competitiveness and Productivity” reflects the Company’s commitment to navigating market dynamics through continuous innovation, operational efficiency, and stronger synergy with partners and customers. Through this approach, Kobexindo aims to reinforce its position in both mining and non-mining sectors while contributing to sustainable national economic growth. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 7
Page 8
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
VISI
& MISI VISION & MISSION
VISI VISION
Membangun Kekuatan dan Daya Saing
melalui Produk-produk Unggulan dan
Pelayanan Purna Jual
Building Strength & Competitiveness
through Leading Products & Support
KEKUATAN DAYA SAING PRODUK PURNAJUAL
Strengths Competitiveness UNGGULAN Support
Leading Products
Pertumbuhan Harga Mempunyai beberapa Memberikan solusi
yang Konsisten (Harga produk unggulan produk sebagai yang terbaik atas
dan Berkelanjutan yang kompetitif) produk unggulan yang pelanggan
Consistency & Price mempunyai market Give the best solutions
Continued Growth (Competitive price share tertinggi di for customer needs
inleading products) kelasnya
Tingkat Pelayanan Pelayanan Some of our products Respons yang
& Reputasi yang (Fokus pada pelanggan have one of the biggest cepat
Baik & berorientasi kepada market share in their Quick Response
Good Service Level kualitas) segment
& Reputation Service
(Customer focus & quality
oriented)
Produktivitas Tenaga Kerja Avaibilitas tinggi
yang Tinggi (Kompetensi & dan pengiriman
High Productivity Kapabilitas) yang cepat
Manpower High Availability &
(Competency & capability) Short Lead Time
Delivery
8 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 9
MISI MISSION BAGI PELANGGAN : BAGI PEMEGANG BAGI KARYAWAN : BAGI MITRA USAHA : Memberikan SAHAM : Memberikan Menjalin kemitraan kepuasan bagi Memberikan laba per kesempatan kepada (Partnership) yang saling pelanggan melalui saham atau dividen seluruh karyawan untuk menguntungkan dan penyediaan peralatan yang terbaik. mengembangkan berkelanjutan. dan jasa pelayanan diri dalam rangka yang memenuhi atau meningkatkan melampaui harapan kesejahteraan. pelanggan. FOR CUSTOMERS: FOR FOR EMPLOYEES: FOR BUSINESS To give utmost SHAREHOLDERS: To provide equal PARTNERS: satisfaction to our To generate maximum opportunities for all To form a continuous customers through earnings per share employees to reach partnership which is our products and and the best dividend. their ambitions. mutually beneficial for services. both parties. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 9
Page 10
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
BUDAYA
PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
A C T I ON
ATTITUDE SIKAP
Sikap adalah elemen dasar yang utama dari Attitude is the basic element of the Human
Aspek Manusia. Sikap diartikan sebagai cara Aspect. Attitude is defined as the way a person
seseorang bertindak, merasakan, dan berpikir, acts, feels, and thinks, which shows the nature
yang menunjukan sifat dan temperamen orang and temperament of the person, which
tersebut yang terdiri dari 4 unsur. are consisting of 4 elements.
a. Integritas: Melakukan tindakan yang a. Integrity: Take a consistent action with its
konsisten dengan nilai dan keyakinannya values and beliefs
b. Proaktif: Berani bertindak atas inisiatif b. Proactive: Dare to act on personal initiative
pribadi (kebebasan memilih) (freedom of choice)
c. Memulai dengan tujuan akhir: Bergerak c. Begin with the end in mind: Vision Driven
Berdasarkan Visi d. Ownership: Feeling to have a share in the
d. Rasa Memiliki: Merasa memiliki berperan/ company’s progress
andil dalam kemajuan perusahaan
CUSTOMERS FOCUS FOKUS PADA PELANGGAN
Fokus pada pelanggan adalah usaha-usaha Customer Focus is the efforts undertaken
yang dilakukan untuk mengetahui secara to know first hand the quality of goods and
langsung kualitas barang dan jasa dalam services in the fulfillment of customer needs in
pemenuhan kebutuhan pelanggan sehingga order to achieve customer satisfaction. In this
tercapai kepuasan pelanggan. Dalam hal ini case the customer is the whole process (end
yang dimaksud dengan pelanggan adalah to end). Customer is the whole process which
keseluruhan proses (end to end). Pelanggan means everyone should putting yourself as a
merupakan keseluruhan proses berarti setiap customer in the next process and must focus
orang harus menempatkan proses selanjutnya on the process.
sebagai pelanggan dan wajib fokus terhadap
proses tersebut.
10 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 11
TEAMWORK KERJASAMA TIM
Kerjasama tim adalah proses bekerja bersama- Teamwork is the process of working together
sama di dalam sebuah kelompok untuk in a group to achieve a certain goal. Teamwork
mencapai tujuan tertentu. Kerjasama tim within the company means that employees
di dalam perusahaan berarti para karyawan are required to cooperate with all conditions.
diharuskan mampu untuk bekerjasama Teamwork within the company means
dengan baik segala kondisi. Kerjasama tim di employees will work together, leverage their
dalam perusahaan berarti para karyawan akan own expertise and provide constructive
berusaha bekerjasama, memanfaatkan keahlian feedback, and do not involve into personal
masing-masing dan memberikan umpan balik conflicts between individuals within the group.
yang membangun, dan tidak melibatkan konflik
pribadi antar individu dalam kelompok.
IMPROVEMENT PERBAIKAN
Perbaikan adalah suatu usaha perubahan Improvement is an attempt to change to be
untuk menjadi lebih dari keadaan yang more than the present state. Kaizen is one
sekarang. Kaizen adalah adalah salah satu method of improvement that means continuous
metode perbaikan yang bermakna perbaikan improvement. Kaizen’s implementation of the
berkesinambungan. Implementasi Kaizen pada company is to include small improvements
perusahaan adalah mencangkup perbaikan that involve all employees and carried out
yang dilakukan sediki demi sedikit yang continuously.
melibatkan seluruh karyawan dan dilakukan
secara terus menerus.
ACHIEVEMENT ORIENTATION
BERORIENTASI PADA PENCAPAIAN
Berorientasi pada pencapaian menetapkan Achievement Orientation sets and achieves
dan mencapai tujuan yang menantang serta challenging goals and creates better work
menciptakan prestasi kerja yang lebih dari performance than ever before. There are three
sebelumnya. Ada tiga dasar yang harus basic things to be inculcated in doing so, ie:
ditanamkan dalam melakukan hal tersebut a. Have a high commitment to achieve the
yakni: best
a. Memiliki komitmen yang tinggi untuk b. Set challenging standards to provide more
mencapai yang terbaik outcomes for stakeholders
b. Menetapkan standar yang menantang c. Have encouragement to move forward and
untuk memberikan hasil yang lebih bagi grow
pemangku kepentingan
c. Mempunyai dorongan untuk maju dan
berkembang
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 11
Page 12
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
SEJARAH & JEJAK
LANGKAH PERUSAHAAN COMPANY HISTORY AND MILESTONES
2002-2005 2013-2015 2016-2018
PT Kobexindo Tractors didirikan di Bekasi Memperkenalkan Ekskavator Doosan
Mendirikan cabang baru di Batam, Lahat,
dan memiliki kantor cabang yang berlokasi DX700LC berkapasitas 70 ton untuk
dan Medan sebagai bagian dari ekspansi
di Jakarta, Surabaya, Banjarmasin, dan mendukung sektor pertambangan.
nasional.
Balikpapan.
Meluncurkan Ekskavator Doosan DX220
Memperkenalkan NHL TEREX Rigid Dump
Menjadi Distributor Eksklusif untuk Daewoo, yang dirancang khusus untuk sektor
Truck TR50D pada acara Indonesia Mining
Jungheinrich, dan NHL TEREX Rigid Dump agribisnis dan kehutanan.
Expo 2017 untuk mendukung sektor
Truck di Indonesia.
pertambangan.
Mendirikan cabang baru di Makassar
Berkontribusi dalam pemulihan pasca- sebagai bagian dari ekspansi nasional.
Meluncurkan Jungheinrich Logistics
tsunami di Aceh dengan mendonasikan
Solution di Indonesia, mencakup shuttle
sebuah eksavator 20 ton.
systems dan racking solutions untuk
meningkatkan efisiensi logistik.
PT Kobexindo Tractors was founded in Introduced the Doosan DX700LC Excavator Berpartisipasi dalam pemulihan wilayah
Bekasi and has branch offices located with a 70-ton capacity, designed to support yang terkena dampak bencana alam di Palu,
in Jakarta, Surabaya, Banjarmasin, and the mining sector. Sulawesi Tengah.
Balikpapan.
Launched the Doosan DX220 Excavator, PT Eurotruk Transindo, dealer 2S (services
Became the Exclusive Distributor for specifically tailored for the agribusiness and and spare part) Daimler Commercial
Daewoo, Jungheinrich, and NHL TEREX forestry sector. Vehicle Indonesia, bergabung dalam grup
Rigid Dump Truck in Indonesia. Kobexindo.
Established a new branch in Makassar as
Contributed to the post-tsunami recovery part of nationwide expansion efforts. Mulai menyediakan solusi bagi pelanggan
efforts in Aceh by donating a 20-ton pergudangan melalui Jungheinrich Electric
excavator. Rental Fleet untuk mendukung operasional
yang berkelanjutan.
2006-2009 2010-2012
Established new branches in Batam, Lahat,
Daewoo Heavy Industries & Machinery PT Kobexindo Equipment menjadi and Medan as part of national expansion
Ltd berubah nama menjadi Doosan Heavy Distributor Eksklusif Mesin Penyapu Vakum efforts.
Industries & Construction. Hako asal Jerman.
Introduced the NHL TEREX Rigid Dump
PT Kobexindo Equipment didirikan sebagai Meluncurkan Forklift Doosan DV250S-7 Truck TR50D at the Indonesia Mining Expo
anak perusahaan untuk melayani industri kelas 25 ton, yang dirancang untuk sektor 2017 to support the mining sector.
pergudangan dan logistik di Indonesia industri.
dengan fokus pada peralatan penanganan Launched Jungheinrich Logistics Solution
material Jungheinrich. Perseroan mengakuisisi dan memindahkan in Indonesia, including shuttle systems
kantor pusat ke Kobexindo Tower, Jakarta. and racking solutions to enhance logistics
Ekspansi nasional dilakukan dengan efficiency.
pembukaan cabang di Samarinda, Pada 5 Juli 2012, PT Kobexindo Tractors
Semarang, dan Batulicin. melaksanakan IPO di Bursa Efek Indonesia, Participated in the recovery efforts for areas
menjadikannya sebagai Perusahaan Publik. affected by natural disasters in Palu, Central
Perseroan mulai menerapkan Strategic Sulawesi.
Planning Cycle Performance Management
System serta Enterprise Resource Planning PT Eurotruk Transindo, a 2S (Services &
(ERP) guna meningkatkan efisiensi dan Spare part) Daimler Commercial Vehicle
kinerja operasional. Indonesia dealer, joined the Kobexindo
Group.
Daewoo Heavy Industries & Machinery PT Kobexindo Equipment became the
Ltd changed its name to Doosan Heavy Exclusive Distributor of Hako Vacuum Started providing warehouse customers
Industries & Construction. Sweeper Machines from Germany. with solutions through the Jungheinrich
Electric Rental Fleet, supporting sustainable
PT Kobexindo Equipment was established Launched the Doosan Forklift DV250S-7 25- operations.
as a subsidiary to serve Indonesia's ton class, designed for the industrial sector.
warehousing and logistics industry,
focusing on Jungheinrich material handling Acquired and relocated the head office to
equipment. Kobexindo Tower, Jakarta.
Nationwide expansion was carried out with On July 5, 2012, PT Kobexindo Tractors
the opening of branches in Samarinda, conducted an IPO on the Indonesia Stock
Semarang, and Batulicin. Exchange, becoming a Public Company.
The Company began implementing the
Strategic Planning Cycle Performance
Management System and Enterprise
Resource Planning (ERP) to enhance
operational efficiency and performance.
12 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 13
2019-2021 2022-2024
Memperkenalkan NHL TEREX Rigid Dump Membuka cabang baru di Berau, Cilegon, Kendari, Palembang, dan
Truck TR100A berkapasitas 100 ton, Doosan Pekanbaru sebagai bagian dari ekspansi nasional.
Articulated Dump Truck DA45, serta
Ekskavator Doosan DX800LC berkapasitas 80
PT Kobexindo Tractors Tbk melakukan diversifikasi bisnis ke sektor
ton untuk sektor pertambangan.
kontraktor pertambangan melalui anak perusahaannya, PT Khastulistiwa
Prima Sejahtera.
PT Kobexindo Equipment menjadi Distributor
Eksklusif untuk produk PowerBoss sweepers
dan scrubbers asal Amerika Serikat. PT Kobexindo Forklift Indonesia menjadi PT Kobexindo Konstruksi
Indonesia dan memperluas fokusnya ke sektor konstruksi industri dan
PT Eurotruk Transindo secara resmi ditunjuk agribisnis dengan memperkenalkan produk Dynapac Road Construction
sebagai Dealer 3S untuk Truck Asia di Machines, Doosan Portable Power, dan Shantui Construction Machines.
Banjarmasin, Kalimantan Selatan oleh Daimler
Commercial Vehicle Indonesia. Melakukan re-branding logo Kobexindo sebagai upaya menyegarkan
citra perusahaan.
PT Kobexindo Equipment memperkenalkan
lini produk terbaru dari Rite Hite, mencakup
Doosan Mining and Construction Machines resmi berubah nama menjadi
peralatan loading dock, pintu industri,
penghalang keselamatan, kipas HVLS, serta DEVELON.
dinding tirai industri asal Amerika Serikat.
Memperkenalkan DX360LC dan DX1000LC Excavator, Develon Wheel
Loader SD300N, serta truk tambang berkapasitas besar DT90 dan DT96
ke pasar pertambangan Indonesia.
Mendirikan anak perusahaan baru, PT Kobexindo Rental Nusantara,
untuk berfokus dan memperluas bisnis penyewaan industri.
Introduced the NHL TEREX Rigid Dump Truck
TR100A with a 100-ton capacity, Doosan
Articulated Dump Truck DA45, and Doosan Opened new branches in Berau, Cilegon, Kendari, Palembang, and
DX800LC Excavator with an 80-ton capacity Pekanbaru as part of national expansion efforts.
for the mining sector.
PT Kobexindo Tractors Tbk diversified its business into the mining
PT Kobexindo Equipment became the
Exclusive Distributor for PowerBoss sweepers
contractors sector through its subsidiary, PT Khastulistiwa Prima Sejahtera.
and scrubbers from the United States.
PT Kobexindo Forklift Indonesia became PT Kobexindo Konstruksi
PT Eurotruk Transindo was officially appointed Indonesia and expanded its focus to the industrial construction and
as a 3S Dealer for Truck Asia in Banjarmasin, agricultural sectors by introducing Dynapac Road Construction Machines,
South Kalimantan by Daimler Commercial Doosan Portable Power products, and Shantui Construction Machines.
Vehicle Indonesia.
Undertook re-branding of the Kobexindo logo, aimed at refreshing the
PT Kobexindo Equipment introduced its latest
company’s image.
product line from Rite Hite, which includes
loading dock equipment, industrial doors,
safety barriers, HVLS fans, and industrial
Doosan Mining and Construction Machines officially changed its name
curtain walls from the United States. to DEVELON.
Introduced the DX360LC and DX1000LC Excavator, Develon Wheel
Loader SD300N, and wide body dump trucks DT90 and DT96 to the
Indonesian mining market.
Established a new subsidiary, PT Kobexindo Rental Nusantara, to focus
and expand the industrial rental business.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 13
Page 14
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
PERISTIWA
PENTING 2024 EVENT HIGHLIGHT 2024
KONFERENSI MITRA REGIONAL ASIA 23 JANUARY 2024
PASIFIK SHIG & SHANTUI
SHIG & SHANTUI ASIA PACIFIC REGIONAL
PARTNERS CONFERENCE
Kobexindo menghadiri SHIG & Shantui Asia Pacific
Regional Partners Conference yang berlangsung di ICE
BSD City, Tangerang pada 21 sd 24 Januari 2024. KOBEX
melalui anak usahanya PT Kobexindo Konstruksi Indonesia
(“KKI”) pada 2023 lalu telah menjadi main distributor (3S,
Sales, Service & Spare part) produk-produk alat berat
Shantui di Indonesia.
Kobexindo participated in the SHIG & Shantui Asia
Pacific Regional Partners Conference held at ICE BSD
City, Tangerang, from January 21 to 24, 2024. Through its
subsidiary, PT Kobexindo Konstruksi Indonesia (“KKI”),
Kobexindo became the main distributor (3S: Sales, Service
& Spare Parts) for Shantui heavy equipment products in
Indonesia in 2023.
PROGRAM SESEPUH 6 MEI 2024
SESEPUH PACKAGE
PT Kobexindo Tractors Tbk (BEI: “KOBX”) memperkuat
penetrasi pasar alat berat dengan bekerjasama dengan
lembaga pembiayaan PT Sunindo Kookmin Best Finance
(SKBF) dan produsen alat berat merek Develon asal Korea
Selatan, PT HD Hyundai Infracore Asia (HIA).
PT Kobexindo Tractors Tbk (IDX: "KOBX") strengthens its
heavy equipment market penetration by collaborating with
the financing institution PT Sunindo Kookmin Best Finance
(SKBF) and the heavy equipment manufacturer Develon
from South Korea, PT HD Hyundai Infracore Asia (HIA).
DONOR DARAH 21 MEI 2024
BLOOD DONATION
Kobexindo Cabang Surabaya Bersama dengan UTD PMI
Kab. Sidoarjo mengadakan kegiatan CSR berupa kegiatan
Donor Darah di Gedung Kobexindo Surabaya.
Kobexindo Surabaya Branch, in collaboration with UTD PMI
(Indonesian Red Cross Unit) Sidoarjo Regency, held a CSR
(Corporate Social Responsibility) activity in the form of a
blood donation event at the Kobexindo Surabaya Building.
14 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 15
27 MEI 2024 PEDULI PENDIDIKAN
EDUCATIONAL SUPPORT INITIATIVE
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung
pendidikan, Kobexindo cabang Balikpapan menyumbangkan
mesin Excavator DE12TIS kepada SMK Kartika V-1 Balikpapan.
As part of the Company's commitment to supporting
education, Kobexindo's Balikpapan branch donated an
Excavator DE12TIS to SMK Kartika V-1 Balikpapan.
27 MEI 2024 PEDULI PENDIDIKAN
EDUCATIONAL SUPPORT INITIATIVE
Perseroan memberikan 1 mesin diesel 4 tak, yang bisa
dimanfaatkan sebagai alat praktik bagi siswa/i di SMKN 11
Samarinda. Sumbangan ini dimaksudkan untuk digunakan
sebagai alat praktik bagi para siswa.
The Company provided one 4-stroke diesel engine, which
can be used as a practice tool for students at SMKN 11
Samarinda. This donation is intended to serve as practical
training equipment for the students.
29-31 MEI 2024 PELATIHAN PENINGKATAN
KOMPETENSI GURU
TEACHER CAPACITY BUILDING
KOBEX memberikan pelatihan keterampilan teknis kepada
tenaga pengajar tingkat SMK. Pelatihan Overhaul Engine
kepada guru SMK Kartika Balikpapan dan SMK Negeri 11
Samarinda tersebut dilakukan pada 29-31 Mei 2024.
KOBEX provided technical skills training to vocational school
teachers. The Engine Overhaul Training for teachers from
SMK Kartika Balikpapan and SMK Negeri 11 Samarinda was
conducted on May 29–31, 2024.
27 JUNI 2024 RUPST
AGM
PT Kobexindo Tractors Tbk (IDX: “KOBEX”) melangsungkan
RUPST dimana salah-satu agendanya perubahan jajaran
pengurus Perrseroan. Dimana Rapat menyetujui menyetujui
pengangkatan Almuqri Sagitri Putra sebagai Komisaris
Independen dan Jhonly P.D. Runtu sebagai Direktur baru
Perseroan.
PT Kobexindo Tractors Tbk (IDX: "KOBEX") held its Annual
General Meeting of Shareholders (RUPST), during which one
of the proposed agendas was a change in the company's
management team. The meeting approved the appointment
of Almuqri Sagitri Putra as Independent Commissioner and
Jhonly P.D. Runtu as the company's new Director.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 15
Page 16
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
PERISTIWA
PENTING 2024 EVENT HIGHLIGHT 2024
SERAH TERIMA UNIT 4 JULI 2024
UNIT HANDOVER
PT Kobexindo Equipment (KOBE), entitas anak Perseroan
kembali dipercaya memasok 4-unit mesin sapu, Powerboss
Armadillo 10X ke salah-satu pabrik semen terkemuka
di Indonesia untuk pengelolaan lingkungan yang
berkelanjutan.
PT Kobexindo Equipment (KOBE), a subsidiary of the
company, has once again been entrusted to supply 4 units
of sweeping machines, Powerboss Armadillo 10X, to one of
Indonesia's leading cement factories. This move supports
sustainable environmental management efforts.
CSR TUBAN 9 JULI 2024
CSR TUBAN
PT Kobexindo Tractors Tbk (BEI: "KOBX") melaksanakan
program Tanggung Jawab Sosial/ Corporate Social
Responsibility (CSR) di Tuban. Bantuan CSR tersebut
berupa 2-unit Vacuum Carpet Hako VU4 dan Blower Hako
Tipe AD100 kepada Masjid Rahmat, yang terletak di
Kedungrejo, Kerek, Tuban.
PT Kobexindo Tractors Tbk (IDX: "KOBX") initiated a
Corporate Social Responsibility (CSR) program in Tuban.
The CSR assistance included two units of Vacuum Carpet
Hako VU4 and a Hako Blower Type AD100, donated to
Masjid Rahmat, located in Kedungrejo, Kerek, Tuban.
TEMU PELANGGAN 27 JULI 2024
CUSTOMERS GATHERING
PT Kobexindo Tractor Tbk (BEI: “KOBX”) meresmikan
kantor cabang baru di Palembang, Sumatera Selatan.
Dalam rangka peresmian kantor cabang tersebut, KOBEX
juga mengadakan acara temu pelanggan (Customer
Gathering) yang menampilkan produk-produk alat berat
unggulan seperti Develon Excavator DX220A dan Develon
Wheel Loader SD300N.
PT Kobexindo Tractor Tbk (IDX: “KOBX”) inaugurated a
new branch office in Palembang, South Sumatra. In the
context of the inauguration of the branch office, KOBEX
also held a customer gathering event that showcased
superior heavy equipment products such as the Develon
Excavator DX220A and Develon Wheel Loader SD300N.
16 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 17
11 SEPTEMBER 2024 MINING EXPO 2024
MINING EXPO 2024
PT Kobexindo Tractors Tbk (IDX: “KOBX”) dalam event
Mining Expo 2024 memperkenalkan produk terbaru alat
berat di segmen tambang pada ajang. Develon Wide Body
Dump Truck DT95 merupakan seri wide body dump truck
terbesar dari Develon.
At the Mining Expo 2024, PT Kobexindo Tractors Tbk (IDX:
"KOBX") proudly introduced the Develon Wide Body Dump
Truck DT95, the largest wide body dump truck series from
Develon, further solidifying the Company’s presence in the
mining equipment segment.
17 SEPTEMBER 2024 PENYERAHAN UNIT KE FREEPORT
INDONESIA
UNIT HANDOVER TO FREEPORT INDONESIA
PT Kobexindo Equipment (“KOBE”) anak usaha PT
Kobexindo Tractors Tbk (BEI: “KOBX”) menyerahkan 2 (dua)
unit SIBILIA truck Vacuum S24D kepada smelter PT Freeport
Indonesia (PTFI) di Gresik, Jawa Timur.
PT Kobexindo Equipment (“KOBE”), a subsidiary of PT
Kobexindo Tractors Tbk (IDX: “KOBX”), successfully handed
over two (2) units of the SIBILIA Vacuum Truck S24D to the
smelter of PT Freeport Indonesia (PTFI) located in Gresik,
East Java.
24 SEPTEMBER 2024 KOBEXINDO PEDULI PENDIDIKAN
EDUCATIONAL SUPPORT INITIATIVE
Dalam rangka kepedulian terhadap dunia Pendidikan.
KOBEX memberikan hibah Komputer dan Pelatihan Excel
ke siswa Madrasah Aliayah Raudhatul Jannatina'im di
Pademangan Jakarta
Kobexindo's Education Initiative – In line with its commitment
to supporting education, KOBEX donated computers and
provided Excel training to students of Madrasah Aliyah
Raudhatul Jannatina'im in Pademangan, Jakarta.
KOBEXINDO PEDULI LINGKUNGAN
25 SEPTEMBER 2024 KOBEXINDO CARES FOR THE ENVIRONMENT
Dalam rangka memperingati hari jadi, PT. Kobexindo Tractors
Tbk menunjukkan komitmennya terhadap lingkungan
dengan melakukan kegiatan penanaman pohon mangrove di
Hutan Mangrove Pantai Indah Kapuk. Kegiatan ini merupakan
bagian dari upaya perusahaan untuk mendukung pelestarian
lingkungan dan meningkatkan kesadaran akan pentingnya
menjaga ekosistem.
To commemorate its anniversary, PT. Kobexindo Tractors Tbk
demonstrated its commitment to environmental sustainability
by conducting a mangrove planting activity at the Mangrove
Forest of Pantai Indah Kapuk. This initiative is part of the
company’s efforts to support environmental conservation
and raise awareness about the importance of preserving
ecosystems.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 17
Page 18
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
PENGHARGAAN AWARD
BEST AFTERSALES AWARD FROM JUNGHEINRICH
OUTSTANDING PERFORMANCE ON AFTERSALES
SERVICE COMPETITION 2024 FOR BANJARMASIN
TEAM FROM DCVI
5TH WINNER ON AFTERSALES SERVICE COMPETITION
2024 FOR SAMARINDA TEAM FROM DCVI
BEST AFTERSALES SERVICE PERFORMANCE 2024
FROM HDIA
20 YEARS OF OUTSTANDING DEDICATION AS A VALUED
DOOSAN BOBCAT MATERIAL HANDLING DEALER 2004 -
2024 PT KOBEXINDO KONTRUKSI INDONESIA.
2024
BEST PRACTICE - HEAVY EQUIPMENT AWARD 2023 BY DEVELON
STELLAR WORKPLACE RECOGNITION IN EMPLOYEE SATISFACTION
STELLAR WORKPLACE RECOGNITION IN EMPLOYEE COMMITMENT
ZF SERVICES CERTIFICATE PARTNER MANAGEMENT
2023 3RD PLACE OF BEST SALES TRUCK FOR ACTROS & AROCS 2023 BY DCVI
3RD PLACE OF BEST AFTER-SALES AXOR 2023 AWARD BY DCVI
BEST AFTER-SALES ACTROS & AROCS 2023 AWARD BY DCVI
AFTER MARKET BEST PARTNER SPECIAL AWARD 2023 BY DEVELON
DCVI BEST AFTER-SALES ACTROS & AROCS 2022
2ND WINNER DCVI TRUCK ASIA SALES MASTER 2022
DCVI TECHMASTERS 2022
2022 HYUNDAI DOOSAN INFRACORE PARTNERSHIP AWARD: BEST PARTNER OF THE YEAR
JUNGHEINRICH BEST PARTNERS AWARDS 2022
MERAIH SERTIFIKASI PERINGKAT BIRU SMK3
JUNGHEINRICH NEW BUSINESS ACHIEVEMENT 2021
2021 STELLAR WORKPLACE RECOGNITION IN EMPLOYEE COMMITMENT
DOOSAN PROUD PARTNER 20 YEARS
DOOSAN PARTNERSHIP AWARD: BEST PARTNER OF THE YEAR
2020 DOOSAN: 2019 1st CHAMPION DOOSAN SERVICE COMPETITION
PT EUROTRUK TRANSINDO THE BEST EVALUATION SUPPLIER
by PT PAMA PERSADA NUSANTARA
DOOSAN FORKLIFT: BEST GROWTH DEALER
DOOSAN INFRACORE: AFTER MARKET EXCELLENCE
2019 NHL TEREX: EXCELLENT DEALER
DOOSAN: DEALER OF THE YEAR
2018 DOOSAN PARTNERSHIP AWARD: BEST PARTNER OF THE YEAR
JUNGHEINRICH: TARGET ACHIEVEMENT 2017
2017 MERCEDES-BENZ COMMERCIAL VEHICLES:
THE BEST DEALER IN TRUCK AFTER-SALES 2017
2016 JUNGHEINRICH: THE MOST IMPROVED DEALER FOR SOUTH EAST ASIA
2013 TATA DAEWOO: BEST DEBUT AWARD
2012 DOOSAN FORKLIFT: EXPLOSIVE SALES GROWTH
DOOSAN FORKLIFT: BEST GROWTH DEALER
2011 DOOSAN INFRACORE: AFTER MARKET EXCELLENCE
NHL TEREX: EXCELLENT DEALER
DOOSAN: DEALER OF THE YEAR
2010 DOOSAN: DEALER OF THE YEAR
18 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 19
KILAS
KINERJA
PERFORMANCE
HIGHLIGHT
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 19
Page 20
PENDAHULUAN KILAS KINERJA
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT
IKHTISAR
DATA KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS
NERACA 2024 2023 2022* BALANCE
99,208,389,973 114,236,283,380 514,819,627,640 Cash and Cash Equivalent
649,026,281,744 522,869,002,905 417,232,809,609 Trade Receivables
1,402,692,108,132 1,604,667,410,164 804,567,673,891 Inventories
2,249,226,499,411 2,394,043,104,831 1,901,805,550,288 Current Assets
Fixed Assets
667,683,288,036 584,444,780,918 496,904,977,661 (net of accumulated depreciation)
261,380,637,500 259,853,533,500 251,907,425,000 Investment Properties
1,149,999,334,786 1,110,426,040,834 1,003,124,421,659 Non-current Assets
3.399.225.834.197 3,504,469,145,665 2,904,929,971,947 Total Assets
1,397,540,584,231 876,023,273,713 39,327,500,000 Short-term Bank Loans
1,010,321,339,491 1,540,128,286,054 1,762,391,878,088 Trade Payables
5,310,245,937 10,283,898,723 12,778,999,195 Advance from Customer
47,901,463,077 73,721,170,357 73,790,864,683 Accrued Expenses
2,651,986,788,778 2,655,104,384,047 1,991,440,209,084 Total Current Liabilities
353,913,108,963 369,332,968,822 332,246,491,114 Total Long-Current Liabilities
3,005,899,897,741 3,024,437,352,869 2,323,686,700,198 Total Liabilities
393,325,936,456 480,031,792,796 581,243,271,749 Total Equity
3,399,225,834,197 3,504,469,145,665 2,904,929,971,947 Total Liabilities & Equity
LABA RUGI PROFIT & LOSS
Pendapatan Bersih 2,101,582,212,772 1,962,284,352,932 2,506,023,138,911 Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan (1,717,958,683,625) (1,638,160,725,578) (2,051,711,747,657) Cost of Revenue
Laba Bruto 383,623,529,147 324,123,627,354 454,311,391,254 Gross Profit
Beban Usaha (269,878,836,721) (366,692,805,208) (302,358,687,308) Operating Expenses
Pendapatan (Beban) Operasi Lainnya-netto (12,044,229,255) 26,135,615,514 (67,648,413,239) General and Administrative Expenses
(Rugi) Laba Usaha (101,700,463,171) (16,433,562,340) 84,304,290,707 Operating Profit
Pendapatan Keuangan 398,240,587 1,978,798,361 6,475,465,262 Finance Income
Beban Keuangan (213,820,387,484) (79,864,733,283) (13,315,096,816) Finance Expenses
(Rugi)Laba Sebelum Pajak Final (Loss) Profit Before Final
Pajak Penghasilan Badan (111,721,683,726) (94,319,497,262) 77,464,659,153 Income Tax & Corporate Income Tax
Beban Pajak Final (1,110,607,373) (902,893,727) (972,368,831) Final Income Tax
(Rugi)Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan (112,832,291,099) (95,222,390,989) 76,492,290,322 (Loss) Profit Before Corporate Income Tax
Jumlah Manfaat Pajak Penghasilan 57,309,815,449 Total Income Tax Benefit
(Rugi)Laba Tahun Berjalan (55,522,475,650) (84,833,097,153) 62,524,433,345 (Loss)Profit for the Year
(Rugi) Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada: (Loss)Profit for the Year Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk (56,627,515,275) (84,759,865,531) 61,921,920,965 - Owners of the parent Entity
- Kepentingan Non-Pengendali 1,105,039,625 (73,231,622) 602,512,380 - Non- controlling interest
Laba Bersih per Saham Dasar (24,92) (37,30) 27,25 Basic Earnings Per Share
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Rasio Laba (rugi) terhadap jumlah asset (1,63%) (2,42%) 2,29% Profit (loss) ratio to total assets
Rasio Laba (rugi) terhadap ekuitas (14,12%) (11,67%) 11.39% Profit (loss) ratio to equity
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ penjualan (2,64%) (4,32%) 2,50% Profit (loss) ratio to revenue/saless
Rasio Lancar 0,84x 0,90 0.95 Current Ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 7,64x 6,30x 4.00x Debt-to-equity ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah asset 0,88x 0,86x 0.80x Rasio liabilitas terhadap jumlah asset
*) Penjabaran dari Dolar Amerika Serikat kedalam nilai Indonesia Rupiah Translation from U.S. Dollar into Indonesian Rupiah
20 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 21
PENJUALAN UNIT PENJUALAN JASA PERBAIKAN DAN
ALAT BERAT KONTRAKTOR PERTAMBANGAN
HEAVY EQUIPMENT REPAIR SERVICES AND
-10,4% 120,5%
UNIT SALES MINING CONTRACTOR
SALES
Segmen penjualan unit alat berat terkoreksi 10,4% YoY menjadi Rp Pada FY 2024 Segmen jasa perbaikan dan kontraktor
1,22 triliun pada FY2024 dibandingkan Rp 1,37 triliun pada FY2023. pertambangan melonjak 120,5% YoY menjadi Rp 295,27 miliar
Koreksi tersebut berasal dari segmen penjualan unit alat berat sektor dari Rp 133,91 miliar pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini
pertambangan. ditopang oleh sub-segmen kontraktor pertambangan.
The heavy equipment unit sales segment declined by 10.4% YoY, In FY2024, the repair services and mining contractor segment
reaching Rp1.22 trillion in FY2024 compared to Rp1.37 trillion in FY surged by 120.5% YoY to Rp295.27 billion, from Rp133.91 billion
2023. This correction was primarily attributable to the mining sector's in the previous year. This growth was primarily supported by the
heavy equipment sales. mining contractor sub-segment.
Rp1,37 triliun Rp1,22 triliun Rp133,91 miliar Rp295,27 miliar
2023 2024 2023 2024
PENJUALAN PENDAPATAN
SEWA
SUKU CADANG
I SPAREPART SALES
26,2% I RENTAL REVENUE 26,5%
Segmen suku cadang mencatatkan pertumbuhan sebesar 26,2% YoY Pada tahun 2024, segmen sewa yang mencakup penyewaan
menjadi Rp 437,69 miliar dibandingkan Rp 346,69 miliar pada FY2023. alat berat dan ruang perkantoran mencatat pertumbuhan
Hal ini menunjukan komitmen Perseroan untuk menjamin kesediaan sebesar 26,5%, dengan total pendapatan mencapai Rp142,92
suku cadang bagi pelanggan. miliar. Peningkatan ini menegaskan komitmen Perseroan dalam
menyediakan solusi terbaik bagi konsumen baik melalui layanan
penyewaan alat berat bagi industri maupun penyewaan ruang
perkantoran di Kobexindo Tower, Jakarta Utara.
The spare parts segment recorded 26.2% YoY growth, reaching In 2024, the rental segment, which includes heavy equipment
Rp437.69 billion, compared to Rp346.69 billion in FY2023. This reflects and office space leasing, recorded a 26.5% growth, with total
the Company’s commitment to ensuring the availability of spare parts revenue reaching Rp142.92 billion. This increase reinforces the
for its customers. Company's commitment to providing the best solutions for
customers, whether through heavy equipment rental for industrial
operations or office space leasing at Kobexindo Tower, North
Jakarta.
Rp346,69 miliar Rp437,69 miliar Rp113 miliar Rp142,92 miliar
2023 2024 2023 2024
PENDAPATAN
I REVENUE 7,1%
Sepanjang 2024 Pendapatan bersih tumbuh 7,1% menjadi
sebesar Rp 2,10 triliun, dibandingkan Tahun 2023 sebesar
Rp 1,96 triliun. Pertumbuhan ini didorong oleh pendapatan
segmen-segmen non-penjualan unit alat berat yang
mengalami peningkatan signifikan.
Throughout 2024, net revenue grew by 7.1% to Rp2.10 trillion,
compared to Rp1.96 trillion in 2023. This growth was driven by Rp1,96 triliun Rp2,10 triliun
a significant increase in revenue from non-heavy equipment
unit sales segments.
2023 2024
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 21
Page 22
PENDAHULUAN KILAS KINERJA
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT
RINGKASAN PERDAGANGAN SAHAM 2024
2024 STOCK HIGHLIGHT
Sepanjang tahun 2024, saham Perseroan diperdagangkan Throughout 2024, the Company’s shares were traded within
dalam rentang harga Rp110 hingga Rp216 per saham. a price range of IDR110 to IDR216 per share. The closing
Harga penutupan akhir tahun tercatat sebesar Rp170, price at the end of the year stood at IDR170, representing an
meningkat sebesar 8,28% dibandingkan harga penutupan increase of 8.28% compared to the closing price at the end
pada akhir tahun 2023 yang berada di level Rp157 per of 2023, which was IDR157 per share. This reflects investors’
saham. Hal ini mencerminkan sentimen positif investor positive sentiment toward KOBX’s fundamentals and
terhadap fundamental dan strategi bisnis KOBX di tengah business strategy amid a challenging market environment.
kondisi pasar yang penuh tantangan.
Sebagai perbandingan, Indeks Harga Saham Gabungan As a comparison, the Indonesia Composite Index (IHSG)
(IHSG) mencatatkan penurunan sepanjang tahun 2024. recorded a decline throughout 2024. Opening at 7,323.59
Dibuka pada level 7.323,59 di awal Januari 2024, IHSG in early January, the IHSG closed at 7,079.91 at the end of
ditutup pada posisi 7.079,91 pada akhir Desember 2024. December 2024. This decline reflects an annual correction
Penurunan ini mencerminkan koreksi sebesar sekitar -3,33% of approximately -3.33% year-on-year.
secara tahunan (year-on-year).
Rata-rata volume perdagangan harian pada tahun 2024 The average daily trading volume in 2024 reached 3,730,704
mencapai 3.730.704 saham, mencatatkan pertumbuhan shares, marking a substantial increase of 187.3% from the
22 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 23
RINGKASAN PERDAGANGAN SAHAM 2024
2024 STOCK HIGHLIGHT
signifikan sebesar 187,3% dibandingkan tahun sebelumnya 2023 average of 1,298,068 shares per day. This growth
yang sebesar 1.298.068 saham per hari. Peningkatan ini indicates stronger investor participation and improved stock
mengindikasikan adanya peningkatan partisipasi investor liquidity, particularly in the fourth quarter, which recorded
dan likuiditas saham Perseroan, khususnya pada kuartal the highest trading volume of the year.
IV yang mencatatkan volume perdagangan tertinggi
sepanjang tahun.
Kapitalisasi pasar Perseroan pada akhir tahun 2024 The Company’s market capitalization as of the end of 2024
mencapai Rp386,33 miliar, naik sebesar 8,27% dari posisi stood at IDR386.33 billion, up 8.27% from IDR356.78 billion at
akhir tahun 2023 sebesar Rp356,78 miliar. Kenaikan ini year-end 2023. This increase was supported by the year-end
sejalan dengan apresiasi harga saham Perseroan. stock price appreciation and continued positive sentiment
surrounding the Company’s fundamental performance &
prospects.
Total jumlah lembar saham KOBX yang ditempatkan dan The total number of KOBX shares listed and fully paid on
disetor penuh di Bursa Efek Indonesia per tanggal 31 the Indonesia Stock Exchange as of December 31, 2024
Desember 2024 tercatat sebanyak 2.272.500.000 saham. was 2,272,500,000 shares. There was no change in the total
Jumlah tersebut tidak mengalami perubahan dibandingkan number of shares compared to the previous year, 2023.
tahun 2023.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 23
Page 24
PENDAHULUAN KILAS KINERJA
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT
SEKILAS
SAHAM STOCK HIGHLIGHTS
220.00
210.00
200.00
190.00
180.00
170.00
160.00
150.00
140.00
130.00
127.00
120.00
110.00
1.42M
Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
PERIODE HARGA TERENDAH HARGA TERTINGGI HARGA PENUTUPAN VOLUME PERDAGANGAN PER HARI JUMLAH SAHAM KAPITALISASI PASAR
PERIOD LOWEST SHARE PRICE (RP) HIGHEST SHARE PRICE (RP) CLOSING PRICE AVERAGE DAILY VOLUME TOTAL SHARES MARKET CAPITALIZATION
2024 110 216 170 3,730,704 2,272,500000 386,325,000,000
Q1 144 214 144 2,592,467 2,272,500,000 327,240,000,000
Q2 110 144 133 174,688 2,272,500,000 302,242,500,000
Q3 113 175 140 3,123,962 2,272,500,000 318,150,000,000
Q4 137 216 170 8,474,240 2,272,500,000 386,325,000,000
PERIODE HARGA TERENDAH HARGA TERTINGGI HARGA PENUTUPAN VOLUME PERDAGANGAN PER HARI JUMLAH SAHAM KAPITALISASI PASAR
PERIOD LOWEST SHARE PRICE (RP) HIGHEST SHARE PRICE (RP) CLOSING PRICE AVERAGE DAILY VOLUME TOTAL SHARES MARKET CAPITALIZATION
2023 147 370 157 1,298,068 2,272,500,000 356,782,500,000
Q1 268 370 278 353,511 2,272,500,000 631,755,000,000
Q2 200 270 226 1,604,106 2,272,500,000 513,585,000,000
Q3 204 288 206 1,001,858 2,272,500,000 468,135,000,000
Q4 147 256 157 2,266,538 2,272,500,000 356,782,500,000
24 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 25
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 25
Page 26
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT
YUDI BUDIMAN
Komisaris Utama
President Commissioner
26 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 27
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders,
Pertama-tama, puji dan syukur kita panjatkan pada Tuhan First of all, let us express our praise and gratitude to God
Yang Maha Kuasa atas berkat dan rahmat-Nya yang Almighty for His blessings and grace bestowed upon us all.
dilimpahkan untuk kita semua. Dewan Komisaris bersyukur The Board of Commissioners is grateful that the Company
Perseroan dapat melewati tahun 2024 dengan baik, di was able to pass through 2024 well, amidst the global and
tengah perekonomian global dan nasional yang terus national economy that continues to be volatile and full of
bergejolak dan penuh dengan ketidakpastian. Dewan uncertainty. The Board of Commissioners realizes that 2024
Komisaris menyadari tahun 2024 merupakan tahun penuh is a year full of challenges that require the Company to
tantangan yang menuntut Perseroan untuk beradaptasi adapt and continue to innovate in facing the dynamics of
dan terus berinovasi dalam menghadapi kondisi ekonomi national and global economic conditions.
nasional dan global yang penuh dinamika.
Dewan Komisaris mendukung langkah manajemen The Board of Commissioners supports the steps undertaken
Perseroan untuk terus berupaya mengoptimalkan peluang by the Company’s Management to continue optimizing
usaha agar tetap bertumbuh secara berkesinambungan. business opportunities so that the Company continues to
Dewan Komisaris Perseroan telah memberikan masukkan grow sustainably. The Company's Board of Commissioners
dan melaksanakan pengawasan atas jalannya Perseroan has provided inputs and carried out supervision on the
sesuai dengan tugas dan wewenangnya. Company's operations in accordance with its duties and
authorities.
Pengawasan ini dilakukan melalui rapat rutin Dewan This supervision is carried out through routine meetings
Komisaris serta rapat rutin gabungan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners as well as routine joint
dengan Direksi. meetings of the Board of Commissioners with the Board of
Directors.
KONDISI EKONOMI MAKRO DAN INDUSTRI MACROECONOMIC AND INDUSTRY CONDITIONS
Pemulihan ekonomi Indonesia terus berlanjut pada Indonesia's economic recovery continues in 2024 amidst
2024 di tengah dinamika ekonomi global yang tidak uncertain global economic conditions as a result of
menentu sebagai dampak dari gejolak kondisi geopolitik, geopolitical turmoil, global economic slowdown and
perlambatan ekonomi global serta tekanan yang terjadi pressure on world mining commodity prices, including
pada harga komoditas pertambangan dunia, termasuk coal and nickel, which are still Indonesia's mainstay of
batubara dan nikel, yang masih menjadi andalan komoditas mining commodities. However, we are grateful that, amidst
pertambangan Indonesia. Namun, kita patut bersyukur, these conditions, the Indonesian economy still recorded
di tengah kondisi tersebut, ekonomi Indonesia masih positive growth in 2024, supported by domestic demand,
mencatat pertumbuhan positif tahun 2024, ditopang price stability, consistency of Bank Indonesia's monetary
oleh permintaan domestik, stabilitas harga, konsistensi policy and close coordination with Government policies,
kebijakan moneter Bank Indonesia dan koordinasi erat the implementation of safe general elections, and the
dengan kebijakan Pemerintah, pelaksanaan pemilihan transition to a new government in the hands of the elected
umum yang aman, serta transisi ke pemerintahan baru President and Vice President, Prabowo Subianto and Gibran
di tangan Presiden dan Wakil Presiden terpilih Prabowo Rakabuming Raka.
Subianto dan Gibran Rakabuming Raka.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 27
Page 28
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat Ekonomi Indonesia The Central Statistics Agency (BPS) noted that the Indonesian
bertumbuh sebesar 5,03% tahun 2024, sedikit melambat economy grew by 5.03 percent in 2024, slightly slower
dibanding capaian tahun 2023 yang mengalami than the achievement in 2023 which recorded economic
pertumbuhan sebesar 5,05%. Meski sedikit melambat, growth of 5.05 percent. Although it has slowed down a
namun kita patut bersyukur bahwa perekonomian Indonesia bit, we should be grateful that the Indonesian economy
masih berhasil mencatat pertumbuhan positif, mengingat still managed to record positive growth, considering that
pada tahun 2024 terjadi agenda politik nasional, yakni in 2024 there were political agendas, namely presidential
pemilihan presiden (Pilpres), pemilihan kepala daerah election (Pilpres), regional head elections (Pilkada) and
(Pilkada) dan pemilihan anggota legislatif (Pileg), yang legislative elections (Pileg), which have caused many
membuat banyak pelaku usaha menunda investasi dan business actors to postpone investment and business
pengembangan usaha. Indonesia mampu melewati agenda expansion. Indonesia was able to get through this political
politik tersebut dengan tetap menjaga kestabilan dan agenda while maintaining the stability and integrity of the
keutuhan negara, yang membuktikan kedewasaan bangsa country, which proves the maturity of this nation in living
ini dalam hidup berbangsa, yang akan menjadi modal bagi as a nation, which will become foundation for Indonesia's
pertumbuhan ekonomi Indonesia ke depannya. economic growth in the future.
Sementara itu, industri alat berat di tanah air juga mengalami Meanwhile, the heavy equipment industry in the country
tantangan yang cukup sulit tahun 2024 sebagai dampak dari also encountered difficult challenges in 2024 as a result of
faktor-faktor yang disebutkan di atas, yakni perlambatan the factors mentioned above, namely the global economic
ekonomi dunia, tekanan faktor geo-politik serta harga slowdown, geo-political pressures and declining of mining
komoditas pertambangan yang menurun. Kondisi eksternal commodity prices. These external conditions certainly
ini tentu berpengaruh pada industri alat berat, termasuk affected the heavy equipment industry, including the
produk-produk yang disediakan Perseroan. products provided by the Company.
Berdasarkan data Perhimpunan Agen Tunggal Alat Berat Based on data from the Indonesian Heavy Equipment Sole
Indonesia (PAABI) realisasi penjualan alat berat nasional Agent Association (PAABI), the realization of national heavy
pada tahun 2024 tercatat sebesar 14.994 unit atau menurun equipment sales in 2024 was recorded at 14,994 units or
5,24% year-on-year (yoy) dibandingkan tahun sebelumnya decreased by 5.24% year-on-year (yoy) compared to the
sejumlah 15.823 unit. Sebagian besar penjualan alat previous year of 15,823 units. Most of the national heavy
berat nasional pada 2024 tertuju ke sektor konstruksi equipment sales in 2024 were directed to the construction
yakni sebanyak 5.371 unit. Kemudian, disusul oleh sektor sector, namely 5,371 units. Then, followed by the agricultural
agrikultur sebanyak 3.904 unit, pertambangan 3.568 unit, sector with 3,904 units, mining 3,568 units, forestry 1,295
kehutanan 1.295 unit, quarry (tambang galian) 210 unit, dan units, quarry (mining) 210 units, and others 646 units.
lain-lain 646 unit.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat kinerja keuangan In 2024, the Company recorded better financial performance
yang lebih baik dari tahun sebelumnya. Ini terlihat dari than the previous year. This can be seen from various
berbagai indikator, antara lain peningkatan penjualan, indicators, including increase of sales, improvement of
kontribusi segmen usaha yang lebih baik, terbukti dengan business segment contributions, as evidenced by the rise in
meningkatnya penjualan dari segmen non-alat berat dan sales from the non-heavy equipment segment and reduction
berkurangnya kerugian bersih pada bottomline. Ini tidak of net losses on the bottom line. This is inseparable from the
terlepas dari langkah strategis yang tepat yang telah right strategic steps undertaken by the Board of Directors
dilakukan Direksi beserta seluruh elemen Manajemen dan and all elements of Management as well as support from
dukungan dari mitra usaha dan stakeholders lainnya. business partners and other stakeholders.
Pada tahun fiskal 2024, PT Kobexindo Tractors Tbk, distributor In the fiscal year 2024, Kobexindo Tractors, an integrated
alat berat terintegrasi, membukukan pendapatan bersih heavy equipment distributor, posted net revenue of Rp2.10
sebesar Rp2,10 triliun, meningkat 7,10% dibandingkan trillion, an increase of 7.10% compared to Rp1.96 trillion
Rp1,96 triliun pada 2023. Pertumbuhan ini didorong oleh in 2023. This growth was driven by a significant increase in
peningkatan signifikan penjualan pada segmen-segmen sales in non-heavy equipment segments.
non-alat berat.
28 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 29
LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS Beberapa segmen usaha mencatatkan pertumbuhan yang Several business segments recorded significant growth. The signifikan. Segmen suku cadang mencatatkan pertumbuhan spare parts segment recorded growth of 26.25% year-on- sebesar 26,25% year-on-year (YoY), jasa perbaikan dan year (YoY), repair services and mining contractors jumped kontraktor pertambangan melonjak 120,49% YoY, segmen 120.49% YoY, the rental segment also experienced an sewa juga mengalami kenaikan 26,47% YoY, dengan increase of 26.47% YoY, with the main contribution from kontribusi utama dari sewa alat berat yang tumbuh 26,76%. heavy equipment rentals which grew 26.76%. Segmen penjualan unit alat berat terkoreksi 10,45% YoY The heavy equipment unit sales segment was declined by dari tahun sebelumnya sebagai dampak penurunan harga 10.45% YoY from the previous year as an impact of falling batubara dan nikel serta berkurangnya pembanguna coal and nickel prices and reduction of construction of new infrastruktur baru saat masa transisi pemerintahan. Namun, infrastructure projects during the government transition kontribusi terhadap total pendapatan bersih masih period. However, the contribution to total net income is still didominasi oleh segmen penjualan alat berat, yakni sebesar dominated by the heavy equipment sales segment, which 58,32%, menurun dibanding tahun sebelumnya sebesar stood at 58.32% in 2024, fell from 69.75% in the previous 69,75%. Tentu saja ini menjadi sinyal yang positif. Kondisi year. Certainly, this is a positive signal. This condition shows ini menunjukkan, strategi Perseroan untuk meningkatkan that the Company's strategy to increase sales in the non- penjualan pada segmen non-alat berat terbukti heavy equipment segment has proven to be fruitful, so that membuahkan hasil, sehingga mampu mengkompensasi the Company was able to compensate for the decline in penurunan penjualan dari segmen alat berat. sales from the heavy equipment segment. Untuk itu, Dewan Komisaris mengapresiasi langkah efisiensi For this reason, the Board of Commissioners appreciates yang telah dilakukan Manajemen Perseroan sepanjang the efficiency steps taken by the Company's Management tahun 2024. Langkah ini telah membuahkan hasil yang throughout 2024. This step has produced quite significant cukup siginifikan, terlihat daripeningkatan pada sisi results, as seen from the improvement in the operational operasional yang lebih baik. Pada tahun 2024, laba usaha side which is better. In 2024, the Company's operating profit Perseroan mencapai Rp101,70 miliar, dibandingkan tahun reached Rp101.70 billion, compared to the previous year sebelumnya yang masih mencatatkan rugi usaha sebesar which still recorded an operating loss of Rp16.43 billion. Rp16,43 miliar. Namun, pada bottom line, Perseroan masih mencatat However, on the bottom line, the Company still recorded a rugi bersih tahun berjalan sebesar Rp55,52 miliar akibat net loss for the year of Rp55.52 billion due to a significant peningkatan beban bunga yang cukup signifikan. Namun, increase in interest expenses. However, the net loss was rugi bersih tersebut lebih rendah dibanding tahun lower than the previous year’s net loss of Rp84.83 billion. sebelumnya sebesar Rp84,83 miliar. PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI DAN DASAR ASSESSMENT ON BOARD OF DIRECTORS' PENILAIANNYA PERFORMANCE AND BASIS FOR ASSESSMENT Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Direksi The Board of Commissioners assesses the performance of yang meliputi aspek operasional, keuangan dan aspek the Board of Directors, which includes operational, financial lainnya yang berkaitan erat dengan keberlanjutan kegiatan and other aspects that are closely related to the sustainability usaha Perseroan. Dewan Komisaris selalu berupaya of the Company's business activities. The Board of untuk menerapkan komunikasi dua arah yang kondusif Commissioners always strives to implement conducive dengan Direksi sehingga setiap kebijakan strategis dapat two-way communication with the Board of Directors so that diimplementasikan dengan baik dan pada saat yang tepat. every strategic policy can be implemented properly and at Dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang terjadi the right time. By considering various aspects that occurred di tahun 2024, Dewan Komisaris berpandangan bahwa in 2024, the Board of Commissioners is of the view that the Direksi telah mengemban tugas dan kewajibannya dengan Board of Directors has carried out its duties and obligations baik. Direksi telah menunjukkan kapasitas mumpuni dalam well. The Board of Directors has demonstrated adequate menerapkan kebijakan strategis yang telah ditetapkan capacity in implementing strategic policies that have been dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) dan set out in the Company's Work Plan and Budget (RKAP) and melakukan terobosan yang tepat agar Perseroan dapat carried out appropriate breakthroughs so that the Company Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 29
Page 30
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
mengoptimalkan peluang yang ada di tengah dinamika can optimize existing opportunities amidst the uncertain
dunia usaha yang tidak menentu sepanjang tahun 2024. dynamics of the business throughout 2024.
Pada awal tahun, Perseroan telah menetapkan kebijakan At the beginning of the year, the Company has established
strategis, tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan strategic policies, not only aimed at increasing sales, but
penjualan, tapi juga untuk mendorong Perseroan also to encourage the Company to grow, adapt quickly,
bertumbuh, beradaptasi dengan cepat, dan merespons and respond to market demand. Internally, the Board of
permintaan pasar. Secara internal, Dewan Komisaris Commissioners encourages and supports the efforts made
mendorong dan mendukung upaya yang dilakukan by the Board of Directors to implement various strategic
Dewan Direksi untuk menerapkan berbagai langkah steps. Steps that are continuously taken and implemented
strategis. Langkah yang terus dilakukan dan diterapkan by the Company's Management include operational
oleh Manajemen Perseroan antara lain, langkah efisiensi efficiency steps, strengthening sales in the non-heavy
operasional, penguatan penjualan pada segmen non-alat equipment segment to reduce dependence on the heavy
berat untuk mengurangi ketergantungan pada segmen unit equipment unit segment, and optimizing opportunities in
alat berat, serta optimalisasi peluang di sektor usaha yang business sectors that have the potential to increase.
berpotensi meningkat
Langkah tersebut membuahkan hasil yang positif These steps have produced positive results as reflected in
seperti yang tercermin pada meningkatnya penjualan di the increase in sales in several business segments, including
beberapa segmen usaha, termasuk segmen jasa perbaikan the repair and mining contractor service segments, as well
dan kontraktor pertambangan, serta pendapatan dari as income from rentals.
penyewaan.
Dengan melihat kinerja keuangan di atas, Dewan Komisaris By looking at the financial performance above, the Board of
mengapresiasi kinerja Dewan Direksi dalam membawa Commissioners appreciates the performance of the Board
Perseroan ke arah yang lebih baik, di tengah kondisi yang of Directors in bringing the Company in a better direction,
masih tidak menentu akibat gejolak geo-politik global, amidst conditions that are still uncertain due to global
ancaman perang dagang dan tekanan yang terjadi pada geo-political turmoil, the threat of trade wars and pressure
harga komoditas pertambangan. Dalam pandangan on mining commodity prices. In the view of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi telah melaksanakan tugas mereka Commissioners, the Board of Directors has carried out their
dengan sebaikbaiknya sesuai bidang tugas masing-masing. duties as well as possible according to their respective
Dewan Komisaris juga memandang bahwa anggota Direksi fields of duty. The Board of Commissioners also views that
mampu bersinergi untuk meningkatkan kinerja Perseroan members of the Board of Directors were able to synergize
dengan optimal. Walaupun kondisi ekonomi dan industri to improve the Company's performance optimally.
berubah-ubah dan tidak menentu, Dewan Direksi dapat Although economic and industrial conditions are changing
menerapkan terobosan tepat sasaran dalam kondisi pasar and uncertain, the Board of Directors had managed to
yang bergejolak. implement breakthroughs in volatile market conditions.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION ON FORMULATION AND IMPLEMENTATION
IMPLEMENTASI STRATEGI OF STRATEGIS
Dewan Komisaris telah menjalankan tugas pengawasan The Board of Commissioners has carried out supervisory
terhadap perumusan dan implementasi strategi sepanjang duties regarding the formulation and implementation of
tahun 2024 agar dilakukan dengan tepat sesuai dengan strategies throughout 2024 so that they are carried out
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) 2024. Tugas appropriately in accordance with the Company's 2024
pengawasan ini sejalan dengan peran Dewan Komisaris Work Plan and Budget (RKAP). This supervisory duty
untuk memastikan bahwa perumusan strategi disesuaikan is in line with the role of the Board of Commissioners to
dengan kapasitas Perseroan, dan agar implementasi langkah ensure that the formulation of strategies is adjusted to
strategis yang dilakukan Dewan Direksi berada di jalur yang the Company's capacity, and that the implementation of
tepat dengan tetap menjaga kepatuhan terhadap peraturan strategic steps taken by the Board of Directors is on the
perundang-undangan yang berlaku. Dalam melakukan right track while maintaining compliance with applicable
evaluasi dan penilaian seksama berkenaan dengan kinerja laws and regulations. In conducting a thorough evaluation
30 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 31
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
operasional maupun finansial, Dewan Komisaris meminta and assessment regarding operational and financial
Direksi untuk terus meningkatkan kinerja Perseroan secara performance, the Board of Commissioners asks the Board
keseluruhan sesuai dengan RKAP 2024. of Directors to continue to improve the Company's overall
performance in accordance with the 2024 RKAP.
Untuk itu, Dewan Komisaris mengapresiasi langkah yang To that end, the Board of Commissioners appreciates the
telah dilakukan Dewan Direksi bersama seluruh elemen steps taken by the Board of Directors together with all
Manajemen dalam mengimplementasikan berbagai elements of Management in implementing various strategic
kebijakan strategis, termasuk langkah efisiensi, optimalisasi policies, including efficiency measures, optimizing revenue
sumber pendapatan dengan meningkatkan pendapatan sources by increasing revenue from non-heavy equipment
dari non-alat berat serta diversifikasi usaha. Langkah ini, and business diversification. This step has produced quite
telah membuahkan hasil yang cukup baik, seperti yang encouraging results, as seen from the increase in sales from
terlihat dari peningkatan penjualan dari beberapa segmen several non-heavy equipment segments, which of course
non-alat berat, yang tentunya akan menjadi landasan bagi will be the foundation for the Company to continue to
Perseroan untuk terus meningkatkan kinerja usahanya improve its business performance in the coming years.
dalam tahun-tahun mendatang.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA FREQUENCY AND METHODS OF GIVING ADVICE TO
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah memberikan Throughout 2024, the Board of Commissioners has provided
rekomendasi kepada Direksi dalam merespons kondisi recommendations to the Board of Directors in responding
kondisi perekonomian global dan nasional yang belum to the unfavorable global and national economic
kondusif serta tantangan yang dihadapi oleh industri conditions and the challenges being encountered by the
alat berat, termasuk Perseroan. Rekomendasi tersebut heavy equipment industry, including the Company. These
disampaikan melalui rapat gabungan Dewan Komisaris recommendations are submitted through joint meetings of
dan Direksi maupun di luar jadwal rapat regular ketika the Board of Commissioners and the Board of Directors or
diperlukan. outside the regular meeting schedule when needed.
Dewan Komisaris menyelenggarakan Rapat internal Dewan The Board of Commissioners held internal Board of
Komisaris untuk merumuskan persetujuan-persetujuan Commissioners Meetings to formulate approvals for
atas permintaan rekomendasi yang diajukan oleh Direksi. recommendation requests submitted by the Board of
Selama tahun 2024 telah dilakukan empat kali rapat Directors. During 2024, there have been four Board of
Dewan Komisaris, serta empat kali rapat gabungan Dewan Commissioners Meetings, and four Board of Commisioners
Komisaris dan Dewan Direksi. Sesuai dengan Anggaran and Board of Directors Joint Meetings. In accordance
Dasar Perseroan, Dewan Komisaris telah melaksanakan with the Company's Articles of Association, the Board of
tugas pengawasannya terhadap kinerja Direksi dalam Commissioners has carried out its supervisory duties on the
seluruh bidang kerja yang relevan antara lain melalui rapat performance of the Board of Directors in all relevant work
bersama Komisaris dan Direksi yang dilakukan secara areas, including through regular joint meetings with the
regular. Commissioners and Board of Directors.
Proses koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi The coordination process between the Board of
dilakukan secara terus-menerus agar prinsip-prinsip Tata Commissioners and the Board of Directors is carried out
Kelola Perseroan (GCG) dapat diimplementasikan dengan continuously so that the principles of Corporate Governance
baik dan kelanjutan usaha Perseroan dapat berlanjut secara (GCG) can be implemented properly and the Company's
efektif dan optimal. Dalam rangka mengefisienkan fungsi business continuity can continue effectively and optimally.
pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit In order to streamline the supervisory function, the Board
yang diketuai oleh anggota Dewan Komisaris. Komite of Commissioners is assisted by the Audit Committee
Audit berfungsi untuk meningkatkan efektivitas kegiatan chaired by a member of the Board of Commissioners. The
pengawasan melalui berbagai pertemuan rutin dengan Audit Committee functions to increase the effectiveness
Direksi, penyusunan Rencana Kerja, serta memonitor of supervisory activities through various routine meetings
implementasi berbagai program kerja Perseroan. with the Board of Directors, preparation of Work Plans, and
monitoring the implementation of various work programs
of the Company.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 31
Page 32
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tahun 2024, Dewan Komisaris dalam menjalankan In 2024, the Board of Commissioners in carrying out its
fungsi pengawasan telah memberikan berbagai arahan, supervisory function has provided various directions,
rekomendasi, dan persetujuan berbagai aksi korporasi yang recommendations, and approvals for various corporate
dilakukan Perseroan sebagaimana diatur dalam Anggaran actions carried out by the Company as stipulated in the
Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang Company's Articles of Association and binding laws and
mengikat. Arahan juga diberikan kepada Direksi diantaranya regulations. Directions were also given to the Board of
agar Dewan Direksi telah menerapkan berbagai strategi Directors, so that the Board of Directors can implement
yang telah ditetapkan, mengoptimalkan sumber daya, various strategies that have been determined, optimize
serta memanfaatkan keunggulan, termasuk keunggulan resources, and utilize advantages, including the advantages
produk yang disediakan Perseroan. Arahan juga diberikan of products provided by the Company. Directions were also
agar Perseroan terus melakukan langkah inovatif, terutama given so that the Company continues to take innovative
dalam rangka menghadapi industri pertambangan dan steps, especially in order to face the dynamics of mining
non-pertambangan yang dinamis. and non-mining industries.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN VIEW ON BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY THE
OLEH DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Perseroan berharap tahun 2025 akan menjadi kesempatan The Company expects this year (2025) to be an opportunity
bagi Perseroan untuk kembali bertumbuh dan berkembang to grow further and develop in a better direction, continuing
ke arah yang lebih baik, melanjutkan tren positif yang telah the positive trend that the Company has achieved in 2024.
dicapai Perseroan tahun 2024. Dewan Komisaris menyadari The Board of Commissioners is aware that in 2025, the world
tahun 2025, kondisi ekonomi dunia yang tidak menentu economic conditions will be uncertain due to the potential
akibat perang dagang antara Amerika Serikat dan China, fallout of trade war between the United States and China,
yang bisa berdampak pada perlambatan pertumbuhan which could result in slowing down of global economic
ekonomi global dan ancaman adanya resesi dunia. Namun, growth and the threat of a global recession. However, the
Perseroan meyakini langkah yang dilakukan Pemerintah Company believes that the steps taken by the Indonesian
Indonesia untuk tetap menjalin hubungan dagang dengan Government to maintain trade relations with major trading
mitra utama, termasuk China, Amerika Serikat, ASEAN serta partners, including China, the United States, ASEAN, and
perkuatan ekonomi dalam negeri akan menopang ekonomi strengthening the domestic economy will support the
Indonesia untuk terus bertumbuh positif pada tahun ini. Indonesian economy to continue to grow positively this
year.
Dewan Komisaris tetap optimis melalui langkah-langkah The Board of Commissioners remains optimistic that
strategis yang dilakukan Perseroan dan penjualan produk through the strategic steps taken by the Company and the
unggulan dan layanan purna jual yang optimal, Perseroan sale of superior products and optimal after-sales services,
dapat meningkatkan penjualan, menjalankan roda the Company can increase sales, run the Company's
operasional Perseroan yang efektif dan efisiensi sehingga operations effectively and efficiently so as to optimize
mampu mengoptimalkan peluang usaha yang ada di existing business opportunities amidst global conditions
tengah kondisi global yang masih penuh tantangan. that are still full of challenges.
Dewan Komisaris menyetujui dan mendukung sepenuhnya The Board of Commissioners approves and fully supports
upaya Direksi untuk memanfaatkan peluang usaha yang the Board of Directors' efforts to take advantage of existing
ada dengan berlandaskan pada manajemen profesional business opportunities based on professional management
serta Tata Kelola Perseroan yang Baik (GCG). Terhadap and Good Corporate Governance (GCG). With regards
proyeksi yang menjanjikan prospek yang lebih baik, Dewan to the better projections, the Board of Commissioners
Komisaris terus mendorong Dewan Direksi agar senantiasa continues to encourage the Board of Directors to always
adaptif terhadap perubahan dan mengoptimalkan be adaptive to changes and optimize market opportunities
peluang pasar dengan optimal. Dalam menghadapi optimally. In facing 2025, the Company has set the 2025
tahun 2025, manajemen menetapkan Tema 2025 yaitu, theme, namely, "Commitment to achieving the company's
“Komitmen mencapai target pertumbuhan perseroan growth target through increasing competitiveness and high
melalui peningkatan daya saing dan service level yang service levels based on competent teamwork, optimizing
tinggi dilandasi dengan kerjasama tim yang kompeten, the ERP system, and effective and efficient work processes".
optimalisasi sistem ERP, serta proses kerja efektif dan
efisien”.
32 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 33
LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris telah mengevaluasi kebijakan strategis The Board of Commissioners has evaluated the strategic yang telah ditetapkan dan seluruh prospek bisnis yang policies that have been set and all business prospects dituangkan dalam RKAP 2025. Dewan Komisaris melihat outlined in the 2025 RKAP. The Board of Commissioners bahwa strategi yang dirumuskan telah sesuai dan tepat agar sees that the strategies formulated are appropriate and Perseroan mampu menghadapi tantangan yang ada dan correct so that the Company will be able to face existing mengoptimalkan kesempatan yang ada. Strategi-strategi challenges and optimize existing opportunities. The yang telah ditetapkan sudah dilakukan dengan cermat agar strategies that have been set have been carried out carefully Perseroan dapat menghadapi tantangan di tahun 2025 so that the Company can face challenges in 2025 and lead serta membawa Perseroan ke arah pertumbuhan yang lebih the Company towards better growth this year and in the baik tahun ini dan tahun-tahun mendatang. years to come. PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE PERSEROAN YANG BAIK GOVERNANCE Tata Kelola Perseroan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is the principles Governance/GCG), adalah prinsip-prinsip yang diterapkan applied to manage a company in a professional, transparent untuk mengelola Perseroan secara profesional, transparan, and accountable manner. GCG aims to maintain the dan akuntabel. GCG bertujuan untuk menjaga keberlanjutan sustainability of the company, improve the company's Perseroan, meningkatkan kinerja Perseroan, memaksimalkan performance, maximize the company's value, protect the nilai Perseroan, melindungi kepentingan pemegang saham interests of shareholders and stakeholders, create added dan pemangku kepentingan, menciptakan nilai tambah value for all stakeholders and encourage the company's bagi semua pihak yang berkepentinga serta mendorong performance to work efficiently. kinerja Perseroan bekerja secara efisien. Tata Kelola Perseroan yang Baik memiliki prinsip-prinsip dasar, Good Corporate Governance has basic principles namely, yakni Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, namely Transparency, Accountability, Responsibility, Kemandirian, Kewajaran dan kesetaraan. Prinsip-prinsip Independence, Fairness and equality. The Company dasar GCG ini diterapkan Perseroan dalam berbagai applies these basic principles of GCG in various aspects, aspek, yakni (1) pada sistem, struktur, mekanisme, dan namely (1) in the company's system, structure, mechanism kultur Perseroan; (2) hubungan antara berbagai pihak yang and culture; (2) relationships between various stakeholders berkepentingan dalam Perseroan; (3) Proses dan mekanisme in the company; (3) Company management processes pengelolaan Perseroan; (4) Pengelolaan peran dan fungsi and mechanisms; (4) Management of roles and functions yang dimiliki secara mandiri; (5) Pengelolaan kinerja dan that are owned independently; (5) Management of the peran setiap individu Perseroan; dan (6) Pengelolaan performance and role of each individual in the company; hubungan antar pemangku kepentingan and (6) Management of relationships between stakeholders. GCG dapat menjadi fondasi strategis bagi pencapaian GCG can be a strategic foundation for achieving sustainable keunggulan daya saing berkelanjutan. Penerapan GCG competitive advantage. The implementation of GCG can juga dapat membantu mencegah terjadinya praktik-praktik also help prevent corruption, collusion and nepotism (KKN) korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN) di Perseroan. practices in the Company. Perseroan senantiasa memprioritaskan praktik Tata Kelola The Company always prioritizes Good Corporate Perseroan yang baik untuk mewujudkan sistem pengelolaan Governance practices to realize a management system that yang mendukung terciptanya keberhasilan usaha dan supports the creation of business success and accountability. akuntabilitas. Penerapan prinsip GCG yang kuat akan meningkatkan The implementation of strong GCG principles will increase kepercayaan investor dan menjadi nilai tambah bagi investor confidence and become added value for other pemangku kepentingan lainnya. Pada tahun 2024, stakeholders. In 2024, the Board of Commissioners also Dewan Komisaris juga menggarisbawahi implementasi emphasized the implementation of GCG in the Company, GCG di Perseroan terutama pada fungsi pengendalian especially in the risk control and management functions. dan pengelolaan risiko. Dewan Komisaris senantiasa The Board of Commissioners continues to strengthen memperkuat kewaspadaan atas potensi risiko yang mungkin awareness of potential risks that may arise as a result of Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 33
Page 34
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
timbul sebagai dampak dari tantangan ekonomi global, global economic challenges, especially the threat of
terutama ancaman perang dagang, perlambatan ekonomi trade wars, the global economic slowdown, volatility of
dunia, harga komoditas yang fluktuatif serta berbagai commodity prices and various domestic factors, including
faktor dalam negeri, termasuk kebijakan pemerintah, government regulations, economic growth and other
pertumbuhan ekonomi dan faktor-faktor lainnya. factors.
Dewan Komisaris bersama komite penunjang melakukan The Board of Commissioners together with the supporting
evaluasi manajemen risiko dengan memperhatikan isu-isu committees conducted risk management evaluations
utama dan asumsi-asumsi internal maupun eksternal dalam by considering key issues and internal and external
mengembangkan kerangka dan praktik manajemen risiko assumptions in developing an integrated and adequate
secara terpadu dan memadai. risk management framework and practices.
Untuk itu, Dewan Komisaris memberikan penghargaan yang For that, the Board of Commissioners extend high
tinggi atas komitmen Direksi dalam menjalankan prinsip- appreciation for the Board of Directors' commitment in
prinsip GCG secara berkesinambungan. Dewan Komisaris implementing GCG principles continuously. The Board of
berharap bahwa pelaksanaan prinsip-prinsip tersebut Commissioners hopes that the implementation of these
akan memampukan Perseroan untuk semakin melangkah principles will enable the Company to further develop in
mewujudkan visi, misi, serta target jangka panjang yang realizing the vision, mission, and long-term targets that
telah ditetapkan. have been set.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DAN ALASAN PERUBAHANNYA COMMISSIONERS AND REASONS FOR THE CHANGE
Pada tanggal 26 Juni 2024, Perseroan mengadakan Rapat On June 26, 2024, the Company held a General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS). Pada RUPS tersebut, of Shareholders (GMS). At the GMS, several decisions were
telah dicapai beberapa keputusan terkait Dewan Komisaris. reached regarding the Board of Commissioners. First, the
Pertama, RUPS menerima pengunduran diri Bapak Jeffrey GMS accepted the resignation of Mr. Jeffrey Mulyono
Mulyono sebagai Komisaris Independen dengan ucapan as an Independent Commissioner with gratitude for the
terimakasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang contribution of energy and thoughts given during his tenure
diberikan selama menjabat sebagai anggota Dewan as a member of the Company's Board of Commissioners.
Komisaris Perseroan. Kedua, menyetujui pengangkatan Second, to approve the appointment of Mr. Ir. Almuqri
Bapak Ir. Almuqri Sagitri Putra sebagai Komisaris Sagitri Putra as an Independent Commissioner of the
Independen Perseroan, yang berlaku sejak ditutupnya Company, which is effective from the closing of the GMS
RUPS tersebut sampai dengan penutupan RUPS Perseroan until the closing of the Company's GMS in 2026. Mr.
tahun 2026. Bapak Almuqri sebelumnya menjabat sebagai Almuqri previously served as a member of the Company's
anggota Direksi Perseroan. Board of Directors.
Berdasarkan hasil RUPS Perseroan tersebut, maka komposisi Based on the results of the Company's GMS, the
Dewan Komisaris mengalami perubahan sebagai berikut: composition of the Board of Commissioners has changed
as follows:
Komisaris Utama : Yudi Budiman President Commissioner : Yudi Budiman
Komisaris : Ir. Agus Santoso Commissioner : Ir. Agus Santoso
Komisaris Independen : Christina Independent Commissioner : Christina
Komisaris Independen : Almuqri Sagitri Putra Independent Commissioner : Almuqri Sagitri Putra
34 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 35
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup dari laporan ini, kami menyampaikan To close this report, we would like to express our deepest
terima kasih dan apresiasi sebesar-besarnya kepada Dewan gratitude and appreciation to the Board of Directors
Direksi yang telah menjalankan tugas dan tanggung who have carried out their duties and responsibilities
jawabnya dengan baik sesuai dengan kewenangan well in accordance with the applicable authority. To the
berlaku. Kepada para pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders, we would also like to
kepentingan, kami juga hendak menyampaikan terima express our gratitude for all forms of support and trust
kasih atas segala bentuk dukungan dan kepercayaan yang given to the Company so far.
diberikan kepada Perseroan
Jakarta, 28 April 2025,
Yudi Budiman
Komisaris Utama | President Commissioner
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 35
Page 36
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT
ANDRY B.
LIMAWAN
Direktur Utama
President Director
36 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 37
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders, Pertama-tama, kita panjatkan puji dan syukur kepada First of all, praise and thank God Almighty for the grace and Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia yang bless given to us, so that we can get through the challenging diberikan, sehingga kita dapat melewati tahun 2024 and dynamic year of 2024 well. We also express our highest yang penuh tantangan dan dinamika dengan baik. Kami appreciation to the Shareholders, Board of Commissioners, juga menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada Employees, Business Partners, and all Stakeholders for their para Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Karyawan, support to the Company in running its business during the Mitra Usaha, dan seluruh Pemangku Kepentingan atas past year. dukungannya kepada Perseroan dalam menjalankan roda usahanya selama tahun silam. Atas nama Direksi PT Kobexindo Tractors Tbk, dengan On behalf of the Board of Directors of PT Kobexindo Tractors ini kami menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan Tbk, we hereby submit the Company's Annual Report for untuk tahun buku 2024, sebagai bentuk tanggung jawab the 2024 financial year, as a form of the Management’s Manajemen dalam mengelola Perseroan. responsibility in managing the Company. TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN PENGARUHNYA PADA ECONOMIC REVIEW AND ITS IMPACT ON THE COMPANY PERSEROAN The performance of PT Kobexindo Tractors Tbk cannot be Kinerja PT Kobexindo Tractors Tbk, tidak terlepas dari separated from the supportive economic and industrial kondisi ekonomi dan industri yang mendukung. Secara conditions. In general, Indonesia's economic recovery umum, pemulihan ekonomi Indonesia terus berlanjut continued in 2024 amidst the dynamics of intensified pada 2024 di tengah dinamika tingginya ketidakpastian global uncertainty, after the country was hit by the Covid-19 global, setelah tahun 2020-2022 dihantam badai pandemi pandemic storm in 2020-2022. The Indonesian economy Covid-19. Ekonomi Indonesia mencatat pertumbuhan recorded positive growth in 2024, supported by domestic positif tahun 2024, ditopang oleh permintaan domestik demand and price stability as well as consistency of Bank serta stabilitas harga serta konsistensi kebijakan moneter Indonesia's monetary policy and close coordination with Bank Indonesia dan koordinasi erat dengan kebijakan government policies. The Central Statistics Agency (BPS) Pemerintah. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat Ekonomi recorded that the Indonesian economy grew by 5.03% Indonesia bertumbuh sebesar 5,03% tahun 2024, sedikit in 2024, slightly slower than the 2023 achievement which melambat dibanding capaian tahun 2023 yang mengalami experienced growth of 5.05&. pertumbuhan sebesar 5,05%. Meski sedikit melambat, namun kita patut bersyukur Although it was slowing down slightly, we should be bahwa perekonomian Indonesia masih berhasil mencatat grateful that the Indonesian economy still managed to pertumbuhan positif, mengingat pada tahun 2024 record positive growth, considering that in 2024 there was a terjadi agenda politik nasional, yakni pemilihan presiden national political agenda, namely the presidential election (Pilpres), pemilihan kepala daerah (Pilkada) dan pemilihan (Pilpres), regional head elections (Pilkada) and legislative anggota legislatif (Pileg), yang membuat banyak pelaku elections (Pileg), which caused many business players to usaha menunda investasi dan pengembangan usaha. Di postpone investment and business development. Given sini kita patut berbangga bahwa kita mampu melewati this condition, we should be proud that we were able to get agenda politik tersebut dengan tetap menjaga kestabilan through this political agenda while maintaining the stability dan keutuhan negara. Inilah kedewasaan dalam hidup and integrity of the country. This is maturity in national life berbangsa yang menjadi modal bagi pertumbuhan kita ke which is the capital for our future growth. depannya. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 37
Page 38
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang distribusi alat As a company engaged in the distribution of heavy
berat dan layanan purna jual yang mencakup suku cadang, equipment and after-sales services covering spare parts,
jasa perbaikan, serta penyewaan alat berat, PT Kobexindo repair services, and heavy equipment rental, PT Kobexindo
Tractors Tbk (KOBX) berkomitmen untuk terus berinovasi Tractors Tbk (KOBX) is committed to continuing to innovate
dan memberikan layanan terbaik, memperluas portofolio and provide the best service, expanding its business
bisnisnya guna mendukung industri pertambangan, portfolio to support the mining industry, construction, and
konstruksi, dan sektor terkait lainnya di Indonesia. other related sectors in Indonesia.
KONDISI INDUSTRI DAN DAMPAKNYA PADA PERSEROAN INDUSTRY CONDITIONS AND ITS IMPACT ON THE
COMPANY
Industri alat berat di tanah air dipengaruhi oleh kondisi The heavy equipment industry in the country is influenced by
industri pertambangan dan non-pertambangan, yang the mining and non-mining industries, which experienced
mengalami tantangan yang cukup sulit pada tahun quite difficult challenges in 2024 as a result of the global
2024 sebagai dampak dari perlambatan ekonomi dunia, economic slowdown, geo-political pressures and the decline
tekanan geo-politik, serta harga komoditas pertambangan of mining commodity products. These external conditions
yang menurun. Kondisi eksternal ini tentu berpengaruh certainly affect the heavy equipment industry, including the
pada industri alat berat, termasuk Perseroan. Namun, Company. However, in facing these unfavourable external
menghadapi kondisi eksternal yang belum kondusif ini, conditions, the Company has succeeded in mitigating the
Perseroan berhasil memitigasi dampak negatifnya pada negative impact on the Company's performance, through
kinerja Perseroan dengan berbagai langkah strategis. variety of strategic steps.
Perkembangan industri alat berat mengalami tantangan In general, the mining equipment industry was experiencing
yang cukup signifikan tahun 2024 yang berdampak pada quite significant challenges in 2024 which have an impact
menurunnya penjualan alat berat nasional. Berdasarkan on declining national heavy equipment sales. Based on
data Perhimpunan Agen Tunggal Alat Berat Indonesia data from the Indonesian Heavy Equipment Sole Agent
(PAABI) realisasi penjualan alat berat nasional pada tahun Association (PAABI), the realization of national heavy
2024 tercatat sebesar 14.994 unit atau menurun 5,24% year- equipment sales in 2024 was recorded at 14,994 units or
on-year (yoy) dibandingkan tahun sebelumnya sejumlah decreased by 5.24% year on year (yoy) compared to the
15.823 unit. previous year of 15,823 units.
Sebagian besar penjualan alat berat nasional pada 2024 Most of the national heavy equipment sales in 2024 were
tertuju ke sektor konstruksi yakni sebanyak 5.371 unit. directed to the construction sector, namely 5,371 units.
Kemudian, disusul oleh sektor agrikultur sebanyak 3.904 Then, followed by the agricultural sector with 3,904 units,
unit, pertambangan 3.568 unit, kehutanan 1.295 unit, quarry mining 3,568 units, forestry 1,295 units, quarry (mining) 210
(tambang galian) 210 unit, dan lain-lain 646 unit. units, and others 646 units.
Secara garis besar, ada empat faktor yang berpengaruh In general, there are four factors that will affect the
pada kondisi industri alat berat nasional pada tahun condition of the national heavy equipment industry in 2024.
2024. Pertama, faktor perlambatan ekonomi nasional dan First, the national economic slowdown and the political
agenda politik yakni pemilihan umum; kedua, faktor harga agenda, namely the general election; second, the declining
komoditas pertambangan yang menurun, baik batubara price of mining commodities, both coal and nickel; third,
maupun nikel; ketiga, pemberlakukan Peraturan Menteri the implementation of the Minister of Trade Regulation
Perdagangan (Permendag) No. 8/2024 yang berpengaruh (Permendag) No. 8/2024 which affects the availability of
pada ketersediaan komponen alat berat dalam negeri; dan domestic heavy equipment components; and fourth, the
keempat, persaingan industri alat berat yang kian ketat increasingly tight competition in the heavy equipment
dengan munculnya pemain-pemain serta merek-merek alat industry with the emergence of new players and brands of
berat baru, terutama dari China. heavy equipment, especially from China.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Perseroan mencatat kinerja keuangan yang cukup baik di The Company recorded a quite good financial performance,
tahun 2024, yang tercermin pada meningkatnya topline as reflected in the increase in topline or sales, although its
atau penjualan, walau bottomline masih tercatat minus bottomline was still recorded as negative as a result of the
sebagai dampak dari meningkatnya beban keuangan. increase in financial burdens.
38 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 39
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS Pada tahun 2024, Perseroan mencatat pendapatan bersih In 2024, the Company recorded net revenues of Rp2.10 sebesar Rp2,10 triliun rupiah, meningkat 7,10% dari Rp1.96 trillion, an increase of 7.10% from Rp1.96 trillion the triliun tahun sebelumnya, didorong oleh meningkatnya previous year, driven by increased sales in the non-heavy penjualan pada segmen non-segmen alat berat, yang equipment segment, which recorded a significant increase. mencatat peningkatan yang signifikan. Segmen usaha The business segments that recorded a significant increase yang mencatat peningkatan yang signifikan adalah suku were the spare parts segment which increased by 26.25% cadang yang meningkat 26,25% dari tahun sebelumnya. from the previous year. Mining contracts and repair services Segmen jasa perbaikan dan kontraktor pertambangan segment also jumped up to 120.49% from the previous year. juga mengalami lonjakan peningkatan 120,49% dari tahun sebelumnya. Di sisi lain, segmen penjualan unit alat berat terkoreksi On the other hand, the heavy equipment unit sales 10,45% menjadi Rp1,23 triliun tahun 2024 dibandingkan segment declined by 10.45% to Rp1.23 trillion in 2024 from Rp1,37 triliun pada tahun 2023. Namun, kontribusi Rp1.37 trillion in 2023. However, the contribution to total terhadap total pendapatan bersih masih didominasi net revenue was still dominated by the heavy equipment oleh segmen penjualan alat berat, yakni sebesar 58,32%, sales segment, which was 58.32% in 2024, down from 69.9% menurun dibanding tahun sebelumnya sebesar 69.9%. in the previous year. This shows that the company's strategy Ini menunjukkan, strategi Perseroan untuk meningkatkan to increase sales in the non-heavy equipment segment has penjualan pada segmen non-alat berat terbukti proven to be successful, so that it is able to compensate membuahkan hasil, sehingga mampu mengkompensasi for the decline in sales from the heavy equipment segment. penurunan penjualan dari segmen alat berat. Dari sisi laba usaha, Perseroan berhasil mencatatkan In terms of operating profit, the Company has managed to perbaikan kinerja yang signifikan. Pada tahun 2024, laba record a significant improvement in performance. In 2024, usaha Perseroan mencapai Rp101,70 miliar, dibandingkan the Company's operating profit reached Rp101.70 billion, tahun sebelumnya yang masih mencatatkan rugi usaha compared to the previous year which still recorded an sebesar Rp16,43 miliar. Peningkatan ini menunjukkan operating loss of Rp16.43 billion. This increase indicates efisiensi operasional yang lebih baik, terutama dari sisi better operational efficiency, especially in terms of pengelolaan beban usaha. managing operating expenses. Namun, kinerja yang positif pada topline tergerus oleh However, the positive performance on the topline was beban bunga/keuangan yang meningkat. Pada tahun eroded by increasing interest/finance expenses. In 2024, the 2024, Perseroan mencatat beban bunga sebesar Rp213.82 Company recorded interest expenses of Rp213.82 billion, miliar, meningkat 167,73% dari tahun sebelumnya sebesar an increase of 167.73% from the previous year of Rp79.86 Rp79,86 miliar. Kondisi ini berdampak pada kinerja rugi billion. This condition has an impact on the performance sebelum pajak sebesar Rp111.72 miliar, dibandingkan of loss before tax of Rp111.72 billion, compared to loss dengan rugi sebelum pajak sebesar Rp94,32 miliar tahun before tax of Rp94.32 billion the previous year. The increase sebelumnya. Kenaikan beban bunga terkompensasi oleh in interest expenses was compensated by deferred tax pajak tangguhan (deferred tax) yang meningkat menjadi which increased to Rp61.39 billion, from Rp15.94 billion the Rp61,39 miliar, dari Rp15,94 miliar tahun sebelumnya. previous year. Thus, in 2024, the Company recorded a net Sehingga, pada tahun 2024, Perseroan mencatat rugi loss for the year of Rp55.52 billion, narrowed from a net loss bersih tahun berjalan sebesar Rp55,52 miliar, berkurang for the year of Rp84.83 billion the previous year. dari rugi bersih tahun berjalan sebesar Rp84,83 miliar tahun sebelumnya. Hal ini merupakan indikasi bahwa strategi efisiensi dan This is an indication that the efficiency and diversification diversifikasi yang diterapkan on track dan memberikan strategies implemented are on track and have a positive dampak positif terhadap kinerja keuangan secara impact on overall financial performance. keseluruhan. KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION Pada tanggal 26 Juni 2024, Perseroan mengadakan Rapat On June 26, 2024, the Company held a General Meeting of Umum Pemegang Saham (RUPS). Salah satu Keputusan Shareholders (GMS). One of the Decisions in the GMS was dalam RUPS tersebut adalah memberhentikan dengan to honorably dismiss Ir. Almuqri Sagitri Putra as Director, hormat Bapak Ir. Almuqri Sagitri Putra sebagai Direktur, with gratitude for the contribution of energy and thoughts dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan given during his tenure as a member of the Company's Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 39
Page 40
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai anggota Board of Directors, and appointing him as an Independent
Direksi Perseroan, dan mengangkat beliau sebagai Commissioner. The GMS also approved to appoint Jhonly
Komisaris Independen. RUPS juga menyetujui untuk Pelbun David Runtu as Director of the Company, which is
mengangkat Bapak Jhonly Pelbun David Runtu sebagai effective from the closing of the Meeting until the closing
Direktur Perseroan, yang berlaku efektif sejak ditutupnya of the Company's Annual General Meeting of Shareholders
Rapat tersebut sampai dengan penutupan Rapat Umum in 2026.
Pemegang Saham Tahunan Perseoran tahun 2026.
Berdasarkan hasil RUPS Perseroan tersebut, maka Based on the results of the Company's GMS, the composition
momposisi Dewan Direksi mengalami perubahan sebagai of the Board of Directors has changed as follows:
berikut:
Dewan Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Andry B. Limawan President Director : Andry B. Limawan
Direktur : Martio Director : Martio
Direktur : Bonifasius Suryowirawan Director : Bonifasius Suryowirawan
Direktur : Wiwit Hadi Suwito Director : Wiwit Hadi Suwito
Direktur : Jhonly Petbun David Runtu Director : Jhonly Petbun David Runtu
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT AND
GOVERNANCE
Dalam menjalankan bisnis, PT Kobexindo Tractors Tbk In running its business, PT Kobexindo Tractors Tbk is
berkomitmen untuk terus meningkatkan pencapaian committed to continuously improving the achievement
aspek-aspek penilaian dalam GRI demi meraih tujuan SDG, of assessment aspects in GRI in order to achieve the
terlebih ini merupakan tahun kedua pembuatan Laporan SDG goals, especially since this is the second year of the
Keberlanjutan, sehingga masih membutuhkan waktu Sustainability Report, so it still takes time to achieve the
mencapai praktik tata laksana terbaik laporan keberlanjutan. best practices of sustainability reporting governance. The
Prinsip dan praktik Tata Kelola Perseroan yang baik (GCG) principles and practices of Good Corporate Governance
telah dilaksanakan oleh seluruh anggota Komisaris, (GCG) have been implemented by all members of the Board
Direksi, dan karyawan dalam menjalankan aktivitas of Commissioners, Board of Directors, and employees in
sehari-hari. Komitmen ini merupakan bagian dari visi dan carrying out their daily activities. This commitment is part
misi utama Perseroan untuk selalu menjalankan bisnis of the Company's main vision and mission to always run a
dengan transparan dan akuntabel, serta mengedepankan business transparently and accountably and prioritize risk
manajemen risiko dan peninjauan secara berkala terhadap management and periodic reviews of the business activities
aktivitas dan strategi bisnis yang dijalankan. and strategies carried out.
Dalam menjalankan usaha, Direksi memperhatikan In running its business, the Board of Directors pays attention
segala aspek risiko yang dihadapi Perseroan. Dengan to all aspects of risk faced by the Company. By identifying
mengidentifikasi aspek risiko, Manajemen mengambil risk aspects, Management takes steps to prevent the risk
langkah untuk mencegah risiko itu terjadi, atau mengurangi from occurring, or reduce its impact on the Company if the
dampaknya pada Perseroan jika risiko itu di luar jangkauan risk is beyond the Company's reach (external factors).
Perseroan (external factor).
Ativitas Perseroan terekspos berbagai macam risiko The Company's activities are exposed to various financial
keuangan yaitu: risiko pasar (termasuk risiko mata uang risks, namely: market risk (including foreign exchange risk and
asing dan risiko suku bunga), risiko kredit, dan risiko interest rate risk), credit risk, and liquidity risk. Therefore, the
likuiditas. Oleh karena itu, pengelolaan risiko keuangan Company's financial risk management focuses on financial
Perseroan berfokus kepada ketidakpastian pasar keuangan market uncertainty and seeks to minimize any unreasonable
dan berusaha meminimalkan efek tidak wajar terhadap effects on the Company's financial performance.
kinerja keuangan Perseroan.
Pengelolaan risiko dilakukan oleh Dewan Direksi Grup. Risk management is carried out by the Board of Directors.
Dewan Direksi dengan mengidentifikasi, mengevaluasi dan The Board of Directors identifies, evaluates and manages
mengatur risiko keuangan, sesuai keperluan. Dewan Direksi financial risks, as appropriate. The Board of Directors
40 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 41
LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen risiko determines the basic principles of the Group's overall risk Grup secara keseluruhan termasuk risiko pasar, risiko kredit, management policy including market risk, credit risk and dan risiko likuiditas. liquidity risk. SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES Hingga akhir 2024, karyawan Perseroan dan Entitas Anak By the end of 2024, the Company and Subsidiaries' Perseroan mencapai 1.236 orang dibanding 1.069 orang employees reached 1,236 people compared to 1,069 pada akhir 2023. people at the end of 2023. Perseroan menganggap Sumber Daya Manusia sebagai The Company considers Human Resources as the aset Perseroan, mengingat kinerja keuangan Perseroan Company's assets, considering that the Company's financial juga sangat terkait dengan Sumber Daya Manusia (SDM). performance is also closely related to Human Resources Oleh sebab itu, Perseroan melakukan berbagai langkah (HR). Therefore, the Company takes various steps to improve untuk meningkatkan kemampuan dan keahlian karyawan. employee capabilities and expertise. The Company also Perseroan juga menciptakan lingkungan yang sesuai creates an appropriate environment for employee learning bagi pembelajaran dan pengembangan karyawan, serta and development, and provides various development memberikan berbagai program pengembangan untuk programs to improve their competencies. Things that are meningkatkan kompetensi mareka. Hal yang dilakukan done include basic and general competencies, functional, antara lain kompetensi dasar dan umum, fungsional, dan and individual development programs. program pengembangan individual. LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT Perseroan merupakan bagian yang tak terpisahkan dari The Company is an inseparable part of the environment lingkungan dan aspek sosial. Oleh karena itu, dalam and social. Therefore, in carrying out its operations, the menjalankan operasionalnya, Perseroan memperhatikan Company pays attention to social and environmental aspek sosial dan lingkungan. Sebagai negara berkembang, issues. As a developing country, Indonesia has social Indonesia memiliki isu kesenjangan sosial yang perlu inequality issues that need to be adequately addressed. In diperhatikan secara memadai. Pada aspek lingkungan, terms of the environment, Indonesia is also a country that Indonesia juga merupakan negara yang secara geografis is geographically exposed to the risk of climate change. terpapar risiko perubahan iklim. Sehingga, diperlukan Thus, better management and prevention of social and pengelolaan dan pencegahan risiko sosial dan lingkungan environmental risks are needed. Moreover, in line with hidup yang lebih baik. Terlebih lagi, seiring dengan tren global trends, Indonesia is currently in the process of global, Indonesia saat ini sedang dalam proses transisi transitioning to clean energy as an effort to reduce global menuju energi bersih sebagai upaya untuk mengurangi carbon emissions. emisi karbon global. Sebagai pelaku industri, Perseroan mendukung langkah As an industry player, the Company supports the pemerintah tersebut dengan berpartisipasi dalam proses government's steps by participating in the energy transition energi transisi melalui beberapa langkah, termasuk process through several steps, including implementing menerapkan efisiensi penggunaan energi dalam efficient energy use in the Company's operations and other operasional Perseroan dan langkah-langkah lain. steps. Pada tahun 2024, Indonesia melanjutkan proses recovery In 2024, Indonesia continued the recovery process after setelah dihantam gelombang pandemi selama hampir tiga being hit by a wave of the pandemic for almost three years. tahun. Setelah pandemi berakhir, perekonomian Indonesia After the pandemic ended, the Indonesian economy was dihadapkan lagi dengan gejolak geopolitik dunia yang again faced with global geopolitical turmoil which had an berdampak pada tidak menentunya harga komoditas impact on the uncertainty of world commodity prices. In the dunia. Di tengah tren ekonomi global yang belum stabil, midst of an unstable global economic trend, anticipatory langkah antisipatif tetap diambil sebagai upaya menjaga steps were still taken as an effort to maintain business keberlangsungan usaha dan pada saat bersamaan continuity and at the same time protect employees and melindungi karyawan dan masyarakat di sekitar area communities around the operational area, as well as operasi, serta menjaga berlakunya nilai-nilai Perseroan. maintain the validity of the Company's values. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 41
Page 42
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
PROSPEK USAHA DAN RENCANA KE DEPAN BUSINESS PROSPECTS AND FUTURE PLANS
Perhimpunan Agen Tunggal Alat Berat Indonesia (PAABI) The Indonesian Heavy Equipment Sole Agents Association
memproyeksikan angka penjualan alat berat di Indonesia (PAABI) projects that the sales figures for heavy equipment in
pada 2025 tidak jauh berbeda dengan 2024 lalu. Tumbuhnya Indonesia in 2025 will not be much different from 2024. The
industri pertambangan dan pertanian diharapkan bisa growth of the mining and agricultural industries is expected
memacu kenaikan permintaan alat berat baru di pasar. to spur an increase in demand for new heavy equipment
Perseroan, sebagai salah satu distributor alat berat, in the market. The Company, as one of the distributors of
menaruh harapan pada sektor pertanian seiring dengan heavy equipment, places its hopes on the agricultural sector
adanya rencana pemerintah untuk mengembangkan proyek along with the government's plan to develop a food estate
food estate, yang tentunya akan membutuhkan alat berat. project, which of course would require heavy equipment.
Perseroan juga tentu menghadapi tantangan yang The Company also certainly faces challenges that will be
akan dicermati, antara lain keputusan pemerintah yang observed, including the government's decision to cut the
memangkas anggaran kementerian/lembaga, termasuk budget of ministries/agencies, including in the infrastructure
di bidang infrastruktur. Namun, Perseroan tetap optimis, sector. However, the Company remains optimistic that
permintaan alat berat dari sektor infrastruktur masih akan demand for heavy equipment from the infrastructure sector
tumbuh positif mengingat proyek-proyek infrastruktur dan will still grow positively considering that many infrastructure
konstruksi juga banyak yang digarap oleh swasta. and construction projects are also being worked on by the
private sector.
Tantangan lain yang dicermati Perseroan adalah pengenaan Another challenge that the Company is observing is the
Pajak Alat Berat (PAB) yang dipungut oleh Pemerintah imposition of Heavy Equipment Tax (PAB) collected by the
Daerah (Pemda) pada 2025. Tarif PAD ditetapkan paling Regional Government (Pemda) in 2025. The PAD rate is set at
tinggi sebesar 0,2% dari nilai jual. PAB sendiri dikenakan a maximum of 0.2% of the sales value. PAB itself is imposed
untuk setiap jangka waktu kepemilikan atau penguasaan for each period of ownership or control of the product for
produk tersebut untuk 12 bulan berturut-turut, ataupun 12 consecutive months, or when paid in advance. Of course,
saat dibayar sekaligus di muka. Tentu kebijakan ini akan this policy will have an impact on the Company's financial
berdampak pada kinerja keuangan Perseroan. performance.
Pada dasarnya, Perseroan, sebagai salah satu distributor Basically, the Company, as one of the distributors of
alat berat, memiliki strategi tersendiri untuk mengantisipasi heavy equipment, has its own strategy to anticipate these
tantangan tersebut sembari tetap berupaya meningkatkan challenges while continuing to strive to increase its sales.
penjualannya.
LANGKAH STRATEGIS 2025 STRATEGIC STEPS 2025
Manajemen Kobexindo tetap optimistis terhadap prospek Kobexindo's management remains optimistic about future
bisnis ke depan. Dengan sinergi antar-segmen dan strategi business prospects. With synergy between segments and
diversifikasi yang telah dijalankan, Perseroan memiliki the diversification strategy that has been implemented,
fondasi yang lebih kuat dalam menghadapi dinamika pasar. the company has a stronger foundation in facing market
Fokus pada efisiensi dan pertumbuhan di segmen non- dynamics. Focusing on efficiency and growth in the non-
penjualan alat berat diharapkan dapat menjaga kinerja sales segment of heavy equipment is expected to maintain
Perseroan tetap solid dalam jangka panjang. the company's performance solid in the long term.
Perekonomian lndonesia pada tahun 2025 diperkirakan The Indonesian economy in 2025 is expected to continue
akan terus menunjukkan tren pemulihan yang stabil. to show a stable recovery trend. Although global economic
Meskipun pertumbuhan ekonomi global dipengaruhi oleh growth is affected by geopolitical tensions and fluctuations
ketegangan geopolitik dan fluktuasi harga komoditas, in commodity prices, strategic sectors such as infrastructure,
sektor-sektor strategis seperti infrastruktur, energi renewable energy, and mining are projected to continue to
terbarukan, dan pertambangan diproyeksikan akan terus grow.
berkembang.
Namun, kita juga harus waspada terhadap tantangan inflasi However, we must also be aware of the challenges of
yang dapat mempengaruhi daya beli konsumen, serta inflation that can affect consumer purchasing power, as well
fluktuasi nilai tukar yang berdampak pada harga produk dan as exchange rate fluctuations that impact product prices
42 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 43
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
biaya operasional. Oleh karena itu, PT Kobexindo Tractors and operational costs. Therefore, PT Kobexindo Tractors
Tbk perlu beradaptasi terhadap perubahan ini dengan Tbk needs to adapt to these changes by working more
bekerja lebih produktif. productively.
Perseroan juga akan berupaya untuk mengantisipasi The company will also seek to anticipate the impact of the
dampak Keputusan Presiden Amerika Serikat, Donald US President Donald Trump's decision to impose tariffs on
Trump, untuk mengenakan tarif untuk hampir semua partner almost all of its trading partners and the escalation of the
dagangnya serta eskalasi perang dagang antara Amerika trade war between the United States and China.
Serikat dan China.
Ketatnya persaingan di pasar alat berat lndonesia, terutama The tight competition in the Indonesian heavy equipment
dengan bertambah masuknya merek-merek asal market, especially with the increasing entry of Chinese
China, menjadi faktor penting yang harus kita hadapi. brands, is an important factor that we must face. These
Merek-merek ini seringkali menawarkan harga yang brands often offer more competitive prices, even though
lebih kompetitif, meskipun kualitas dan layanan their quality and after-sales service are less than optimal.
purna jualnya kurang optimal. Hal This is a big challenge for us to maintain market share and
ini menjadi tantangan besar bagi kita untuk increase the competitiveness of PT Kobexindo Tractors Tbk
tetap mempertahankan pangsa pasar dan meningkatkan products.
daya saing produk PT Kobexindo Tractors Tbk.
Based on economic analysis and market competition, here
Berdasarkan analisa ekonomi dan persaingan pasar, are some strategic steps that the Company will implement
berikut adalah beberapa langkah strategis yang akan in 2025.
diterapkan Perseroan pada tahun 2025.
1. Menawarkan nilai lebih dari pada harga 1. Offering more value than price
2. Meningkatkan penjualan produk China yang sudah 2. Increasing sales of Chinese products in which the
diageni oleh Perseroan company acting as the agent
3. Fokus terhadap penjualan yang berkualitas untuk 3. Focus on quality sales to avoid problematic receivables
menghindari piutang bermasalah
4. Fokus pada diferensiasi produk 4. Focus on product differentiation
5. Optimalisasi efisiensi biaya dan peningkatan 5. Optimizing cost efficiency and increasing productivity
produktivitas
6. Pengembangan jaringan distribusi dan kemitraan 6. Development of distribution networks and strategic
strategis artnerships
7. Pemasaran yang lebih agresif dan digitalisasi 7. More aggressive marketing and digitalization
8. Kolaborasi value chain seluruh direktorat untuk 8. Collaboration of the value chain of all directorates to
memberikan nilai yang lebih baik kepada pelanggan provide better value to customers
9. Meningkatkan manajemen risiko dan manajemen arus 9. Improving risk management and cash flow management
kas
10. Menjalankan tata kelola perusahaan atas standar 10. Implementing corporate governance on compliance
kepatuhan (GCG) dan menjalankan praktik bisnis standards (GCG) and implementing sustainable
berkelanjutan business practices
Dengan strategi ini, saya percaya bahwa PT Kobexindo With this strategy, I believe that PT Kobexindo Tractors
Tractors Tbk akan tetap menjadi pemain strategis dalam Tbk will remain a strategic player in the heavy equipment
industri alat berat. Untuk itu, Manajemen menetapkan tema industry. For this reason, Management has set the theme
2025 yaitu: "Transformasi Inovatif untuk Meningkatkan Daya for 2025, namely: "Innovative Transformation to Increase
Saing dan Praduktivitas Tinggi dengan Memanfaatkan Competitiveness and High Productivity by Utilizing
Teknologi serta Kolaborasi Tim yang Kompeten dalam Technology and Competent Team Collaboration in
Mewujudkan Pertumbuhan Bisnis yang Berkelanjutan". Realizing Sustainable Business Growth." With the spirit of
Dengan spirit semangat transformasi inovatif dan innovative transformation and high productivity, as well as
produktivitas tinggi, serta berbagai langkah strategis various strategic steps taken, the Company will continue to
yang dilakukan, Perseroan akan terus bertumbuh dan grow and develop in accordance with the Company's main
berkembang sesuai dengan target dan tujuan utama targets and objectives.
Perseroan.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 43
Page 44
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
PENUTUP CLOSING STATEMENT
Sebagai penutup laporan ini, saya, atas nama Dewan Direksi, To conclude this report, on behalf of the Board of Directors,
menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris I would like to thank the Board of Commissioners who have
yang telah melakukan pengawasan dan memberikan supervised and provided input on the programs and steps
masukanmasukan terhadap program dan langkah-langkah taken by the Company throughout 2024, Shareholders
yang diambil Perseroan sepanjang tahun 2024, Pemegang for the support they have given, and all employees of
Saham atas dukungan yang telah diberikan, serta seluruh the Company, who continue to work hard in challenging
karyawan dan karyawati Perseroan, yang tetap bekerja keras economic conditions. I also thank my fellow directors for
dalam dalam kondisi ekonomi yang penuh tantangan. Saya their solid cooperation and mutual support so that all of
juga berterimakasih kepada rekan-rekan direksi atas kerja the Company's strategies was running well in 2024 so that
sama yang solid dan saling mendukung sehingga semua the Company records satisfactory performance. The Board
strategi Perseroan dapat berjalan dengan baik di tahun 2024 of Directors also expresses high appreciation to business
sehingga Perseroan membukukan kinerja yang memuaskan. partners, regulators and other stakeholders who have
Direksi juga menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada provided.
para mitra usaha, regulator dan pemangku kepentingan
lainnya yang telah memberikan.
Jakarta, 28 April 2025,
Andry Budiman Limawan
Direktur Utama | President Director
44 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 45
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 45
Page 46
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2024 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
STATEMENT OF THE MEMBER OF BOARD OF COMMISIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ON THE
RESPONSIBILITY OF 2024 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, state that all information in the 2024
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Annual and Sustainability Report of PT Kobexindo Tractors
PT Kobexindo Tractors TBK tahun 2024 telah dimuat secara TBK has been dutifully completed. We are fully responsible
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi for the accuracy and truthfulness of this Annual and
laporan tahunan dan keberlanjutan Perseroan. Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration which has been made truthfully
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONER
Agus Santoso
Yudi Budiman
Komisaris
Komisaris Utama
Commissioner
President Commissioner
Christina Almuqri Sagitri Putra
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Andry B. Limawan
Direktur Utama
President Director
Martio B. Suryowirawan
Wakil Direktur Utama Direktur
Vice President Director Director
Wiwit Hadi Suwito Jhonly P.D. Runtu
Direktur Direktur
Director Director
46 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 47
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 47
Page 48
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan : PT Kobexindo Tractors Tbk Company Name : PT Kobexindo Tractors Tbk
Nama Panggilan : KOBEX Short Name : KOBEXINDO
Kode Saham BEI : KOBX IDX Stock Ticker : KOBX
Bidang Usaha : Business Segment :
- Distributor perdagangan alat-alat berat - Trading Distributor of Heavy Equipments
- Penjualan suku cadang - Sparepart Sales
- Servis alat-alat berat - Service
- Jasa sewa - Rental
Tanggal Pendirian : 28 September 2002 Establishment Date : September 28th, 2002
Dasar Hukum Pendirian : Establishment Legal Basis :
Akta Notaris Stephany Maria Lilianti, S.H.,No. 37. Akta Notarial Deed No. 37 of Stephany Maria Lilianti, S.H.
pendirian Perusahaan telah mendapat pengesahan dari The Company’s deed of establishment was approved
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia by the Minister of Law and Human Right of the Republic
dengan Surat Keputusan No.C-00568 HT.01.01.TH.2003 of Indonesia in his Decision Letter No. C-00568 HT.01.01.
tanggal 13 Januari 2003 serta telah diumumkan dalam TH.2003 dated January 13, 2003, and was published in the
Berita Negara Republik Indonesia No. 33 tanggal 23 April State Gazette No. 33 dated April 23, 2004, Supplement
2004, Tambahan No.3926. Anggaran dasar Perusahaan No.3926. The Company’s articles of association has been
mengalami perubahan untuk memenuhi Undang-Undang revised to conform with Law No. 40 Year 2007 regarding
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dengan akta Limited Liability Company, based on Notarial deed No.
No. 09 tanggal 9 Juli 2008 yang dibuat oleh Notaris Stephany 09 dated July 9, 2008, made by Stephany Maria Lilianti,
Maria Lilianti, S.H., dan telah mendapat persetujuan dari S.H.,and was approved by the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter
dengan Surat Keputusan No. AHU-49007.AH.01.02.Tahun No. AHU-49007.AH.01.02.Year 2008 dated August 7,2008.
2008 tanggal 7 Agustus 2008.
Modal Dasar : IDR 800.000.000.000,- Authorized Capital : IDR 800.000.000.000,-
Modal Disetor : IDR 227.250.000.000,- Paid-up Capital : IDR 227.250.000.000,-
Kepemilikan : Ownership :
- PT Kobexindo Investama 89,45% - PT Kobexindo Investama 89,45%
- PT Infraforce Equipment 0,88% - PT Infraforce Equipment 0,88%
- Masyarakat 9,67% - Masyarakat 9,67%
Jumlah Karyawan : 1.236 Number of Employee : 1.236
Entitas Anak : Subsidiaries :
- PT Kobexindo Equipment - PT Kobexindo Equipment
- PT Kobexindo Konstruksi Indonesia - PT Kobexindo Konstruksi Indonesia
- PT Khatulistiwa Prima Sejahtera - PT Khatulistiwa Prima Sejahtera
Cucu Perusahaan : Indirect Subsidiary :
- PT Eurotruk Transindo - PT Eurotruk Transindo
- PT Kobexindo Rental Nusantara - PT Kobexindo Rental Nusantara
1. Asosiasi Emiten Indonesia 1. Indonesian Issuers Association
2. Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia 2. Indonesia Corporate Secretary Association
Alamat Kantor Pusat : Head Office Address :
Kobexindo Tower Kobexindo Tower
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D
Ancol, Pademangan Ancol, Pademangan
Jakarta Utara 14430 Jakarta Utara 14430
Indonesia Indonesia
Telp. 6221 6470 0800 Telp. 6221 6470 0800
6221 6470 0808 6221 6470 0808
Fax. 6221 6470 0900 Fax. 6221 6470 0900
6221 6470 0909 6221 6470 0909
Email: info@kobexindo.com Email: info@kobexindo.com
Website: www.kobexindo.com Website: www.kobexindo.com
48 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 49
SEKILAS PERUSAHAAN
COMPANY HIGHLIGHTS
PT Kobexindo Tractors Tbk, selanjutnya disebut “Perseroan” PT Kobexindo Tractors Tbk, herein after called “the
adalah salah satu perusahaan terkemuka di sektor peralatan Company” is one of the leading companies in the heavy
berat di Indonesia. Perseroan didirikan pada 28 September equipment sector in Indonesia. The Company was founded
2002 di Lemahabang, Bekasi, Jawa Barat. on September 28th, 2002 in Lemahabang, Bekasi, West
Java.
Sebagai penyedia alat berat terintegrasi terpecaya, As an established integrated heavy equipment provider, we
Perseroan memiliki rekam jejak yang terbukti dalam have a proven track record of delivering superior products
memberikan produk dan layanan yang terbaik kepada and services to our customers. Our success in capturing
pelanggan. Keberhasilan KOBEX dalam merebut pangsa a significant share of the heavy equipment market is a
pasar alat berat nasional juga merupakan bukti komitmen testament to our commitment to quality and dedication to
terhadap kualitas dan dedikasi dalam memenuhi kebutuhan meeting the unique needs of our clients.
klien.
Dengan berbagai bidang keahlian dan layanan, Perseroan With our range of expertise and services, we are able
mampu menyediakan solusi yang komprehensif untuk to provide comprehensive solutions to ensure that our
memastikan produk kami tetap dalam kondisi terbaik. customers' machinery remains in top condition. As we
KOBEX terus berfokus pada inovasi, efisiensi, dan kualitas, continue to focus on innovation, efficiency, and quality, we
kami berkomitmen untuk mempertahankan posisi kami remain committed to maintaining our position as a leading
sebagai penyedia alat berat dan layanan dukungan provider of top-quality heavy equipment and support
berkualitas teratas. services.
Produk-produk Perseroan saat ini terbagi atas dua kategori, The company's product line is currently divided into two
yaitu alat berat pertambangan dan non pertambangan. categories: mining and non-mining equipment. The mining
Produk utama pada kategori alat berat pertambangan heavy equipment category includes major products such as
termasuk Develon Excavator, Wheeloaders, NHL TEREX Develon excavators, Wheeloaders, NHL TEREX Rigid Dump
Rigid Dump Trucks dan truk komersial Mercedes Benz. Trucks and Mercedes Benz commercial truck.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 49
Page 50
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SEKILAS PERUSAHAAN
COMPANY HIGHLIGHTS
Sementara produk-produk utama pada kategori non Meanwhile, the non-mining category primarily features
tambang adalah Jungheinrich Electric Forklifts, Doosan Jungheinrich Electric Forklifts, Doosan Diesel Forklifts,
Diesel Forklifts, Jungheinrich Racking, Hako Vacuum Jungheinrich Racking, Hako Vacuum Sweeper Machines
Sweeper Machines, Sibilia Vacuum Industrial, Ameise Forklift Sibilia Vacuum Industrial, Ameise Forklift Logistik, Macro
Logistik, Macro Road Sweeper dan Dynapac. Produk-produk Road Sweeper and Dynapac. These products are aimed
dalam kategori ini ditujukan untuk memenuhi kebutuhan at fulfilling the demands of businesses in warehousing,
bisnis pergudangan, logistik manufaktur dan Infrastruktur. logistics, manufacturing industries and Infrastructure.
Setelah 22 tahun perjalanan bisnis Kobexindo, pada tahun After 22 years of business journey, in 2024 the company had 1
2024 Perseroan telah memiliki 1 kantor utama, 1 kantor main office, 1 service center, and 15 branches spread across
pusat layanan, dan 15 cabang yang tersebar di kota-kota strategic cities in Indonesia. As a commitment to becoming
strategis di Indonesia. Sebagai komitmen untuk menjadi a leading heavy equipment distributor in Indonesia, KOBEX
distributor alat berat terkemuka di Indonesia, KOBEX entered the construction and infrastructure segments in
memasuki segmen konstruksi dan infrastruktur pada tahun 2023 by marketing 20-ton class Develon Excavators and
2023 dengan memasarkan Develon Excavator kelas 20-ton heavy equipment products from Shantui and SCM from
dan produk alat berat dari Shantui dan SCM asal Tiongkok. China. In the same year, the company strengthened its rental
Pada tahun yang sama, Perseroan memperkuat segmen segment by establishing PT Kobexindo Rental Nusantara,
persewaan dengan mendirikan PT Kobexindo Rental which operates in heavy equipment rental.
Nusantara yang bergerak dalam rental alat berat.
Hal ini memperkuat komitmen Perseroan yang telah This strengthens the company's commitment, which
memperkenalkan logo dan tagline baru di awal tahun introduced a new logo and tagline in early 2022. The
2022. Evolusi desain dan tagline ini merupakan bagian dari evolution of design and tagline is part of the identity
pembaharuan identitas dan sebagai tonggak untuk terus renewal and a milestone to continually renew the spirit of
memperbaharui semangat seluruh jajaran manajemen dan all management and employees. The new logo symbolizes
karyawan. Logo baru tersebut melambangkan tiga pilar KOBEX's three main pillars: Company, Customers, and
utama KOBEX: Perusahaan, Pelanggan, dan Prinsipal. Principals. The previous tagline "We Grow Together"
Tagline yang sebelumnya "We Grow Together" menjadi became "Let’s Grow Together" for all pillars.
"Let’s Grow Together" kepada semua pilar.
Dari sisi produk, KOBEX memperkuat strategi segmen From a product perspective, KOBEX strengthened its
konstruksi dan infrastruktur di tahun 2022 dengan construction and infrastructure segment strategy in 2022 by
memperkenalkan Develon Excavators DX 360-LC yang introducing the Develon Excavators DX 360-LC, which can
dapat digunakan di penambangan tambang, pasir, dan be used in mining, sand, and mineral extraction. In addition,
mineral. Selain itu, Perseroan juga menghadirkan Doosan the company also introduced Doosan Portable Power as a
Portable Power sebagai solusi daya di proyek-proyek power solution in consumer projects. KOBEX also continues
konsumen. KOBEX juga terus meningkatkan jangkauan to improve the reach of sales, repair, and spare parts services
pelayanan penjualan, perbaikan, dan suku cadang dengan by inaugurating a 3S dealer for Mercedes Benz commercial
meresmikan diler 3S truk komersial Mercedes Benz di trucks in Banjarbaru, South Kalimantan.
Banjarbaru, Kalimantan Selatan.
Pembukaan cabang baru di Cilegon, Banten, yang melayani The opening of a new branch in Cilegon, Banten, which
jasa penjualan, perbaikan, dan penjualan suku cadang provides sales, repair, and spare parts services (sales,
(sales, service, and sparepart/3S), merupakan salah satu service, and spare parts/3S), is one of KOBEX's efforts
upaya KOBEX untuk meningkatkan kualitas dan kecepatan to improve the quality and speed of service for offered
50 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 51
SEKILAS PERUSAHAAN COMPANY HIGHLIGHTS pelayanan atas produk-produk yang ditawarkan, khususnya products, especially non-mining heavy equipment. alat berat non pertambangan. Selain itu, KOBEX berupaya meningkatkan pelayanan Furthermore, KOBEX strives to improve timely delivery pengiriman tepat waktu dari pihak prinsipal. KOBEX dan services from principals. KOBEX and NHL TEREX signed NHL TEREX pada September 2022 menandatangani a cooperation agreement in September 2022 to secure perjanjian kerja sama untuk mengamankan pasokan dan supply and guarantee timely delivery of NHL TEREX rigid menjamin pengiriman tepat waktu untuk pengiriman alat dump trucks to Indonesia. This effort is a commitment from berat rigid dump truck NHL TEREX ke Indonesia. Upaya KOBEX to drive optimal growth through business synergy as tersebut merupakan wujud komitmen KOBEX untuk outlined in the theme of the 2022 Annual and Sustainability memacu pertumbuhan secara optimal melalui sinergi usaha Report. sebagaimana yang terangkum dalam tema buku Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022. Langkah-langkah tersebut merupakan kelanjutan These steps are a continuation of the business development pengembangan bisnis yang dilakukan sejak awal pendirian undertaken since the company's inception. These include perusahaan. Diantaranya adalah dukungan terhadap support for the recovery program in Aceh in 2004, the program pemulihan di Aceh pada tahun 2004, pembukaan opening of a new branch office in Pekanbaru in 2006, and kantor cabang baru di Pekanbaru pada tahun 2006, dan the establishment of a subsidiary, PT Kobexindo Equipment, pendirian anak perusahaan PT Kobexindo Equipment pada in 2007. The company also began using the Balanced tahun 2007. Perusahaan juga mulai menggunakan Balanced Scorecard in 2008 to assess performance, and started using Scorecard pada tahun 2008 untuk menilai kinerja, serta Enterprise Resource Planning (ERP) in 2011. mulai menggunakan Enterprise Resource Planning (ERP) pada tahun 2011. Pada tahun 2018, Perseroan memperkuat pertumbuhan di In 2018, the company strengthened its growth in the spare segmen usaha penjualan suku cadang dan jasa perbaikan parts sales and repair services segment for Mercedes Benz untuk truk komersial Mercedes Benz ke dalam struktur grup commercial trucks within the company's group structure. Perusahaan. Untuk memperkuat strategi tersebut, Perseroan In furtherance of this strategy, the Company established PT membentuk entitas anak usaha tidak langsung, PT Kobexindo Rental Nusantara (KRN), an indirect subsidiary Kobexindo Rental Nusantara (KRN). KRN, yang berada di entity operating under PT Kobexindo Equipment. bawah naungan PT Kobexindo Equipment, akan berfokus KRN's primary focus lies in providing heavy equipment pada pelayanan penyewaan alat berat. Strategi ini didukung rental services. This tactical move is underpinned by oleh peningkatan kemampuan para teknisi, layanan purna the enhancement of technician capabilities, exemplary jual yang prima, dan ketersediaan suku cadang yang after-sales support, and the provision of readily available memadai. Semua ini mencerminkan komitmen Perseroan spare parts. These endeavors underscore the Company's untuk menyediakan produk dan layanan terbaik bagi unwavering commitment to delivering superior products konsumennya, serta kemampuannya dalam beradaptasi and services to its clientele, while showcasing its agility and dan berinovasi untuk memenangkan persaingan di pasar innovative prowess in capturing a leading position in the alat berat nasional. domestic heavy equipment market. Tidak lama setelah berdiri, di tahun 2004, Perseroan telah Early in its inception in 2004, the Company participated mendukung program pemulihan Indonesia di Aceh, dengan in Indonesia’s recovery program for Aceh and donated an Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 51
Page 52
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SEKILAS PERUSAHAAN
COMPANY HIGHLIGHTS
menyumbangkan excavator untuk membantu memfasilitasi excavator to help facilitate Aceh’s reconstruction in the
rekonstruksi Aceh paska tsunami. aftermath of tsunami.
Pada tahun 2006 Kobexindo membuka kantor cabang In 2006, the Company opened a new branch in Pekanbaru,
baru di Pekanbaru, Provinsi Riau, dan meluncurkan sebuah Riau Province, and introduced a new product for mining
produk baru untuk pertambangan, NHL TEREX TR50 Dump application, the NHL TEREX TR50 DumpTruck.
Truck.
Pada tahun 2007, Perseroan mendirikan anak perusahaan In 2007, the Company established a subsidiary named
dengan nama PT Kobexindo Equipment untuk melayani PT Kobexindo Equipment aimed to better serve the
industri logistik dan pergudangan di Indonesia. warehousing and logistics industry in Indonesia.
Seiring dengan pertumbuhan bisnis, pada tahun 2008 Due to its growing business, in 2008, the management
manajemen mulai menggunakan Balanced Scorecard untuk started to implement the use of Balanced Scorecard to
menilai kinerja Perseroan. assess the Company’s performance.
Pada tahun 2009 dan 2010, Kobexindo Tractors membuka During the period 2009 to 2010, Kobexindo opened five
lima kantor cabang baru di daerah Muara Enim, Sumatera new branches in Muara Enim, South Sumatera, Samarinda,
Selatan, Samarinda, Kalimantan Timur, Semarang, East Kalimantan, Semarang-Central Java, Pontianak, West
JawaTengah, Pontianak, Kalimantan Barat dan Batulicin, Kalimantan and Batulicin, South Kalimantan.
Kalimantan Selatan.
Pada tahun 2011, Perseroan memindahkan kantor pusatnya In 2011, the Company transferred its location from
dari Lemahabang, Bekasi, Jawa Barat ke Kobexindo Tower Lemahabang, Bekasi, West Java to Kobexindo Tower in
di Jakarta. Kantor Bekasi menjadi pusat kegiatan purna jual. Jakarta. The Bekasi office served as Product Support Office.
Pada tahun yang sama, Kobexindo mulai menggunakan In the same year, the Company implemented an Enterprise
sistem Enterprise Resource Planning (ERP). Sistem ini Resource Planning system (ERP). This system facilitates
menggabungkan kegiatan usaha Perseroan dan dapat the complete integration of business activities and can be
diakses secara real time basis. accessed on real-time basis.
Kemudian di tahun 2018, Perseroan memperkuat Whereas in 2018, the Company strengthens growth in the
pertumbuhan di segmen usaha penjualan suku cadang dan spare part sales and aftersales services business segment
jasa perbaikan (aftersales) dengan memasukkan PT Eurotruk by including PT Eurotruk Transindo, which focuses on
Transindo yang fokus di bidang penjualan suku cadang dan selling spare parts and maintenance for Mercedes-Benz
jasa perbaikan untuk truk niaga Mercedes-Benz ke dalam commercial trucks into the group structure of the company.
struktur grup perusahaan.
Untuk memperkuat komposisi penjualan non alat berat, To strengthen the composition of non-mining heavy
ada tahun 2019 Kobexindo melalui anak usahanya, PT equipment sales, in 2019 Kobexindo through its subsidiary,
Kobexindo Foton Indonesia menjalin kerja sama dengan PT Kobexindo Foton Indonesia, formed a partnership
Beijing Foton Daimler Automotive. Selanjutnya Kobexindo with Beijing Foton Daimler Automotive. Furthermore,
menjadi distributor eksklusif Foton Truck di Indonesia yang Kobexindo became the exclusive distributor of Foton Truck
menggarap segmen pasar on-road truck di Indonesia. in Indonesia, working on Indonesia’s on-road truck market
segment.
Sejak 2021, Perseroan terus memperluas lini produk dengan Since 2021, the Company has continuously expanded
menghadirkan Mercedes Benz AXOR sebagai perwakilan its product lineup, introducing Mercedes Benz AXOR to
truk komersial, baik on-road maupun off-road. Pada represent commercial trucks for both on-road and off-road
2022, segmen non-tambang semakin diperkuat dengan applications. In 2022, the non-mining segment was further
masuknya Dynapac dan Shantui ke dalam portofolio strengthened with the addition of Dynapac and Shantui
KOBEX. Kemudian, pada 2023, ekspansi berlanjut dengan to the KOBEX portfolio. Then, in 2023, the Company
pendirian PT Kobexindo Rental Nusantara, yang berfokus continued its expansion by establishing PT Kobexindo
pada penyewaan alat berat guna mendukung kebutuhan Rental Nusantara, specializing in heavy equipment rental to
industri. support industry needs.
Pada tahun 2024, Perseroan memperluas jangkauan In 2024, the Company expanded its business presence by
bisnisnya dengan membuka cabang baru di Palembang, opening a new branch in Palembang, while also enhancing
sekaligus memperkuat portofolio produk yang ditawarkan. its product lineup. During the Mining Expo, the Company
Dalam ajang Mining Expo, Perseroan memperkenalkan introduced the Develon Wide Body Dump Truck DT95, the
Develon Wide Body Dump Truck DT95, yang merupakan largest wide body dump truck in Develon's series, offering
seri wide body dump truck terbesar dari Develon, an optimal solution for the mining industry.
menghadirkan solusi optimal bagi industri pertambangan.
52 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 53
JAJARAN PRODUK OUR PRODUCT Kobexindo menyediakan mesin-mesin yang sangat cocok untuk dioperasikan pada kegiatan operasional berskala kecil dan menengah. Sejak lama, Kobexindo secara strategis telah memusatkan perhatiannya pada pengembangan produk- produknya untuk memenuhi kebutuhan berbagai sektor industri yang ditanganinya. Saat ini, berbagai macam peralatan telah tersedia sebagai hasil dari kemitraan internasional dengan berbagai produsen alat berat dari luar negeri. Perusahaan telah mengembangkan berbagai produk secara luas khususnya disesuaikan untuk ditingkatkan menjadi milik pelanggan. Sebelum pelanggan memutuskan untuk melakukan pembelian pertamanya, Kobexindo memberikan saran mengenai pemilihan mesin yang sesuai dengan kebutuhan di lapangan, dan memberikan solusi berharga bagi kelangsungan penggunaan mesin-mesin tersebut. Kobexindo mengerti bahwa kebutuhan para pelanggannya tidak sama. Karena itu, Kobexindo memberikan pelanggan kemudahan dan kesempatan untuk memilih sejumlah perlengkapan dan mesin-mesin yang sesuai dengan kebutuhan mereka. Industri alat berat baik itu pertambangan maupun non pertambangan memiliki potensi untuk terus dikembangkan di Indonesia. Kobexindo dan entitas anak di Indonesia memasarkan, menjual dan mendistribusikan alat-alat berat pertambangan dan industrial terkemuka, yaitu DEVELON Excavator dan Dump truck, DOOSAN Forklift, DOOSAN Portable Power (Korea Selatan), NHL TEREX Truck (Tiongkok), MERCEDES-BENZ Commercial Vehicles, JUNGHEINRICH Material Handling Equipment, HAKO Group Cleaning Technology (Jerman), DYNAPAC Compaction Equipment (Swedia), MACRO Street Sweeper (Italia), RITE-HITE Equipments (Amerika Serikat), Shantui (Tiongkok), SCM Bulldozer, & Sibilia Vacuum Industrial (Italia). Kobexindo provides machines ideally suited for small and medium-sized operations. Over a period of time, Kobexindo has been strategically focused on building its product range to cater for needs of the industries it serves. Today, a wide variety of equipment is available as a result of international partnerships. The Company has developed a comprehensive range of products specifically tailored to enhance customer ownership. Even before a customer makes their first purchase, Kobexindo provides advise on site requirement and machinery selection, geared to provide valuable solutions throughout the machine complete lifecycle. Kobexindo understand that its customer’s need and not identical. Hence, it gives customers the flexibility and opportunity to choose from a number of equipment and machines to best suit their needs. Heavy equipment industry either mining or non-mining have the potential to expanding size and scope in Indonesia. Kobexindo and its subsidiaries in Indonesia's market sell and distribute leading heavy equipment & industrial, namely DEVELON Excavator and Dump Truck, DOOSAN Forklift, DOOSAN Portable Power (South Korea), NHL TEREX Truck (China), MERCEDES-BENZ Commercial Vehicles, JUNGHEINRICH Material Handling Equipment, HAKO Group Cleaning Technology (Germany), DYNAPAC Compaction Equipment (Sweden), MACRO Street Sweeper (Italy), and RITE- HITE Equipments (United States), Shantui (Tiongkok), SCM Bulldozer, & Sibilia Vacuum Industrial (Italy). Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 53
Page 54
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
JAJARAN PRODUK
OUR PRODUCT
MINING
Sebagai salah satu sektor yang sangat potensial di As one of the sectors with great potential in Indonesia,
Indonesia, PT Kobexindo Tractors Tbk (Kobex) menjadi yang PT Kobexindo Tractors Tbk (Kobex) is at the forefront
terdepan dalam mendukung kebutuhan tersebut dengan in supporting this need by providing equipment and
menyediakan peralatan dan mesin dengan program machines with a full maintenance program for mining
pemeliharaan penuh untuk kegiatan pertambangan di activities in various industrial areas with potential products.
berbagai kawasan industri dengan produk yang potensial.
54 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 55
JAJARAN PRODUK
OUR PRODUCT
MINING
DX220A-2M DX360LC-7B DX1000LC-7
MID-SIZE EXCAVATORS LARGE EXCAVATORS
DT90 DA45 ADT DL550
WIDE BODY TRUCKS ARTICULATED DUMP TRUCKS LARGE WHEEL LOADERS
EXCAVATORS
DEVELON (de-VEL-on) menggabungkan konsep Develop DEVELON (de-VEL-on) integrates the concepts of Develop
(Pengembangan) dan Onwards (Berkelanjutan) sebagai and Onwards as a commitment to tackling future industrial
simbol komitmen dalam menghadapi tantangan industri challenges. This name reflects the ambition to continuously
ke depan. Nama ini mencerminkan ambisi untuk terus maju progress and deliver innovative solutions that shape the
dan menghadirkan solusi inovatif yang mengubah dunia. world. Founded in 1937, DEVELON has established itself
Sejak berdiri pada tahun 1937, DEVELON telah menjadi as a trusted equipment manufacturer with sustained
produsen peralatan terpercaya dengan ekspansi global yang global expansion—first under the Daewoo brand, then
berkelanjutan—dimulai dengan merek Daewoo, kemudian Doosan, and now as DEVELON. Following its acquisition
Doosan, dan kini berkembang sebagai DEVELON. Setelah by HD Hyundai in 2021, DEVELON embarked on a new
akuisisi oleh HD Hyundai pada tahun 2021, DEVELON era with a forward-thinking vision. In 2023, the rebranding
memasuki era baru dengan visi progresif. Pada tahun 2023, to DEVELON marked a strategic step in revolutionizing
perubahan nama menjadi DEVELON menandai langkah the industry through technological advancements and
strategis dalam merevolusi industri melalui inovasi teknologi innovative services.
dan layanan.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 55
Page 56
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
MINING
TR100A TR50D
RIGID DUMP TRUCK
Terex menawarkan berbagai macam produk dan layanan Terex offers a wide range of products and services serving
yang melayani berbagai industri seperti konstruksi, a variety of industries such as construction, mining,
pertambangan, transportasi, dan penanganan material. transportation and material handling. This diversity provides
Keragaman ini memberi pelanggan toko serba ada untuk customers with integrated services for their machinery and
kebutuhan mesin dan peralatan mereka. equipment needs.
Terex berkomitmen terhadap inovasi dan terus berupaya Terex is committed to innovation and continually strives
untuk meningkatkan produk dan layanan mereka. to improve its products and services. These companies
Perusahaan ini berinvestasi besar-besaran dalam penelitian invest heavily in research and development to introduce
dan pengembangan untuk memperkenalkan teknologi new technologies and design techniques that make their
baru dan teknik desain yang membuat produk mereka lebih products more efficient, safe, and user-friendly.
efisien, aman, dan ramah pengguna.
Terex beroperasi di lebih dari 50 negara di seluruh dunia Terex operates in more than 50 countries worldwide and has
dan memiliki jaringan dealer dan distributor yang kuat, a strong network of dealers and distributors, which allows
yang memungkinkan mereka untuk melayani pelanggan di them to serve customers in various regions with ease.
berbagai wilayah dengan mudah.
Kobex telah bermitra dengan NHL sejak tahun 2006, untuk Kobex has partnered with NHL since 2006, to distribute Off-
mendistribusikan Dump Truk Off-Highway mulai dari kelas Highway Dump Trucks ranging from TR50 to TR100 classes
TR50 hingga TR100 dengan kapasitas 50 ton hingga 100 with a capacity of 50 tons to 100 tons for various sectors in
ton untuk berbagai sektor di Indonesia, guna membantu Indonesia, to help customers choose the right mining leg
pelanggan memilih produk mining feet yang tepat sesuai product according to their production targets.
dengan target produksinya.
56 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 57
JAJARAN PRODUK
OUR PRODUCT
MINING
AXOR 2528 C
COMMERCIAL
HEAVY-DUTY TRUCK
Selamat datang di Mercedes-Benz, mitra terpercaya
Anda untuk semua kebutuhan peralatan berat. Kami
menawarkan jajaran produk yang luas dan inovatif untuk
memenuhi tuntutan operasi industri yang beragam.
Dari truk pengangkut barang hingga mesin konstruksi
canggih, kami hadir untuk memberikan solusi yang
tepat untuk setiap tantangan bisnis Anda.
Sebagai perusahaan terkemuka dengan warisan yang
kaya, Mercedes-Benz telah lama menjadi simbol kualitas
dan keandalan. Dalam dunia peralatan berat, kami
menghadirkan filosofi yang sama untuk memberikan
performa superior, efisiensi yang tak tertandingi, dan
teknologi terkini.
Ditunjuk sebagai agen distributor Mercedes Benz
ACTROS 4058 S Axor pada tahun 2021, PT Eurotruk Transindo,
anak perusahaan tidak langsung dari Kobex, telah
menjadi Agen 3S yang meliputi Penjualan, Servis,
dan Suku Cadang. Kepercayaan ini diperoleh setelah
menunjukkan keahlian mereka dalam bidang Layanan
Perbaikan dan Suku Cadang (agen 2S).
Welcome to Mercedes-Benz, your trusted partner for
all your heavy equipment needs. We offer a broad
and innovative product range to meet the demands of
diverse industrial operations. From heavy duty trucks
to advanced construction machinery, we are here
to provide the right solution for your every business
challenge.
As a leading company with a rich heritage, Mercedes-
AROCS 2636 S Benz has long been a symbol of quality and reliability.
In the world of heavy equipment, we share the same
philosophy of delivering superior performance,
unmatched efficiency and the latest technology.
Appointed as the Mercedes Benz Axor distributor
agent in 2021, PT Eurotruk Transindo, an indirect
subsidiary of Kobex, has become a 3S Agent covering
Sales, Service and Spare Parts. This trust was gained
after demonstrating their expertise in the field of Repair
Services and Spare Parts (2S agent).
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 57
Page 58
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
MINING
SCD22 SCD32
BULLDOZER
SCM adalah salah satu merek kami yang diproduksi oleh
SCM is one of our brands produced by Shandong
Shandong Heavy Industry Group, Shantui adalah satu-
Heavy Industry Group, Shantui is the only construction
satunya produsen mesin konstruksi dengan hak kekayaan
machinery manufacturer with intellectual property rights of
intelektual sistem penggerak daya buldoser di industri
bulldozer power drive system in China's industry. Including
China. Termasuk jenis mekanis, hidraulik, hidrostatik,
mechanical, hydraulic, hydrostatic and electric types and
dan elektrik dan dalam kisaran daya dari minimum 80hp
in a power range from a minimum of 80hp to a maximum
hingga maksimum 900hp, buldoser ini banyak digunakan
of 900hp, these bulldozers are widely used in a variety of
dalam berbagai skenario kerja, termasuk tambang, hutan,
work scenarios, including mines, forests, deserts, wetlands,
gurun, lahan basah, sanitasi lingkungan, dan batu bara,
environmental sanitation and coal, featuring applications
yang menampilkan aplikasi yang kaya dan beragam.
which is rich and varied. SCM bulldozers have excelled at
Buldoser SCM telah unggul dalam menangani tugas-tugas
handling heavy lifting tasks. They continue to advance with
pengangkatan yang berat. Mereka terus maju dengan
state-of-the-art tandem bogie technology, securing a place
teknologi tandem bogie yang mutakhir, mengamankan
among the future leaders of the industry.
tempat di antara para pemimpin masa depan industri ini.
SCD16
58 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 59
JAJARAN PRODUK
OUR PRODUCT
MATERIAL HANDLING &
LOGISTICS SOLUTIONS
Beragamnya kebutuhan pasar serta kebutuhan The diversity of market needs and industrial machine
mesin industri telah menjadi bahan bakar Kobex, requirements has become Kobex's fuel, to develop
untuk mengembangkan solusi dengan menyediakan solutions by providing reliable products and excellent
produk yang dapat diandalkan serta penyampaian service delivery for various industries and customers.
layanan yang sangat baik untuk berbagai industri dan Along with our service calls, we are always ready to
pelanggan. Bersamaan dengan panggilan layanan help with any issues, requests or questions you may
kami, kami selalu siap membantu dengan masalah, have.
permintaan, atau pertanyaan apa pun dari Anda.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 59
Page 60
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
MATERIAL HANDLING &
LOGISTICS SOLUTIONS
EFG BB 216K EKS110 ERE120N
ELECTRIC FORKLIFT
Kobexindo menawarkan solusi pergudangan terintegrasi, Kobexindo offers an integrated warehousing solution. By
dengan mengusung produk kenamaan asal Jerman, carrying a well-known product from Germany, Jungheinrich.
Jungheinrich. Produk yang ditawarkan mulai dari aneka The products range offered from various variants of
varian electric forklift hingga system racking. Dengan electric forklifts to racking systems. With the agile electric
Jungheinrich elektrik yang gesit, konsumen dapat Jungheinrich, consumers can maximize production in
memaksimalkan hasil produksi di gudang dengan warehouses with narrow aisles. With 3-phase AC motors,
lorong sempit. Dengan motor AC 3-fase, forklift listrik Jungheinrich's electric forklifts combine impressive
Jungheinrich menggabungkan kinerja yang mengesankan performance with minimal energy consumption. In addition,
dengan konsumsi energi yang minimal. Selain itu, Anda you also have the choice between our cutting-edge Li-ion
juga memiliki pilihan antara teknologi Li-ion mutakhir kami technology and tried-and-tested lead-acid batteries.
dan baterai lead-acid yang telah teruji.
Apart from the electric forklift, Kobexindo also sells
Selain varian electric forklift, Kobexindo juga memasarkan Jungheinrich material handling equipment products like
aneka produk peralatan pemindah barang Jungheinrich electric pallets, electric pallet stackers, hand pallets, reach
lainnya seperti electric pallet, electric pallet stacker, hand forklifts, and racking.
pallet, dan reach forklift.
ETR335D ERCBB216 EKX412
60 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 61
JAJARAN PRODUK
OUR PRODUCT
MATERIAL HANDLING &
LOGISTICS SOLUTIONS
Drive in Drive Through Racking Multitier Shelving High Bay Shelving
RACKING
Sistem rak yang sangat efisien dengan kualitas unggulan Highly efficient, superior quality and durable system for
dan kokoh untuk kebutuhan pergudangan dan industri any warehousing needs or any industrial requirements.
apapun. Dengan kualitas dan keamanan di atas standar Exceeding the highest international international standards
tertinggi internasional, Jungheinrich Racking adalah in safety and quality, Jungheinrich Racking is one of the
salah satu produsen terkemuka di dunia dan pemasok world’s leading manufacturers and suppliers of racking
berbagai sistem racking serta dapat diintegrasikan dengan system, and can be integrated with Jungheinrich Warehouse
Jungheinrich Warehouse Navigation System & Forklift. Navigation System & Forklift.
Multitier Shelving Wide Aisle Multi Bay Racking
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 61
Page 62
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
MATERIAL HANDLING &
LOGISTICS SOLUTIONS
ELECTRIC FORKLIFT
Jajaran truk Ameise® yang luar biasa adalah entry-level The amazing truck lineup of Ameise® is the entry-level to
Jungheinrich, yang menyediakan semua model yang cocok Jungheinrich, which provide all models that are suitable
untuk setiap kebutuhan operasi industri, yang terdiri dari for every industrial operation need, consisting of electric
truk pejalan kaki elektrik dan forklift. pedestrian trucks and forklifts.
Perjalanan mengesankan Ameise® dimulai di Hamburg, Ameise®’s impressive journey began in Hamburg, Germany
Jerman oleh pendiri Grup Jungheinrich, Dr. Friedrich by the founder of Jungheinrich Group, Dr. Friedrich
Jungheinrich, dengan rencana masa depan untuk Jungheinrich, with a future plan to change the world of
mengubah dunia logistik dengan membangun komitmen logistics by building commitment to develop technical
untuk mengembangkan solusi teknis. solutions.
Evolusi Ameise® selama bertahun-tahun untuk memenuhi The evolution of Ameise® for over the years to fulfill dynamic
kebutuhan logistik yang dinamis telah diubah, dengan logistics needs has been transformed, by providing the line
menyediakan jajaran produk yang praktis dan andal dari up with practical and reliable products from robust pallet
truk palet yang kokoh hingga unit penanganan material trucks to flexible material handling units, and particularly at
yang fleksibel, dan khususnya dengan harga yang sangat very affordable prices.
terjangkau.
CBD 15
62 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 63
JAJARAN PRODUK
OUR PRODUCT
MATERIAL HANDLING &
LOGISTICS SOLUTIONS
Didorong oleh caranya untuk menjadi lebih baik dalam Driven by its way to get better in listening then providing
mendengarkan kemudian memberikan solusi yang lebih the smarter solutions for every situation, Rite-Hite has
cerdas untuk setiap situasi, Rite-Hite telah menjadi pemimpin become the world-wide leader in the development of
dunia dalam pengembangan peralatan dok pemuatan, loading dock equipment, doors, barrier systems, HVLS
pintu, sistem penghalang, kipas HVLS, modular, dinding tirai fans, modular, fabric curtain walls, and Rite Hite dock
kain, dan penyamarataan dermaga Rite Hite. leveler.
Suku cadang Rite Hite dirancang untuk memberikan Rite Hite parts are designed to deliver maximum safety
keamanan dan produktivitas maksimum, dengan biaya and productivity, with lower operating costs. Discover their
pengoperasian yang lebih rendah. Temukan produk mereka products below and get your best decision.
di bawah ini dan dapatkan keputusan terbaik Anda.
SAFETY BARRIER
GENISYS
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 63
Page 64
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
MATERIAL HANDLING &
LOGISTICS SOLUTIONS
D160S D30NXP
DIESEL FORKLIFT
Kobexindo kini memasarkan Doosan forklift bertenaga Today, Kobexindo market Doosan diesel-powered forklifts
diesel dari kelas 2,5-ton hingga 25-ton. Doosan Forklift range from 2.5 tons to 25 tons. They are produced by
diproduksi oleh perusahaan saudara Doosan Infracore, Doosan Infracore sister company, Doosan Industrial Vehicles
Doosan Industrial Vehicles Corporation. Forklift ini Corporation. These forklifts are designed for outdoor
dirancang untuk aplikasi luar ruangan, mulai dari depot applications, ranging from container depots, paper mills,
kontainer, pabrik kertas, pabrik baja hingga kawasan steel factories to warehouse areas.
pergudangan.
DV250
64 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 65
JAJARAN PRODUK
OUR PRODUCT
ENVIRONMENTAL
SOLUTIONS
Solusi selalu menjadi bagian dari setiap masalah, Solutions are always part of every problem, and it is our
dan merupakan tanggung jawab kami untuk responsibility to connect the dots to create reliable
menghubungkan titik-titik untuk menciptakan bantuan assistance for environmental needs supported by a sound
yang dapat diandalkan untuk kebutuhan lingkungan maintenance program. We also offer full repair support for
yang didukung oleh program pemeliharaan yang baik. various levels of maintenance to ensure the longevity of our
Kami juga menawarkan dukungan perbaikan penuh
products.
untuk berbagai tingkat perawatan untuk memastikan
umur panjang produk kami.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 65
Page 66
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
ENVIRONMENTAL
SOLUTIONS
HAKO CM 1650 HAKO ARMADILLO
INDUSTRIAL SWEEPER MACHINE
Produk Hako memiliki kompetensi tinggi, dengan mesin dan Hako is a highly competent product, high quality machines
teknologi pembersih yang berkualitas. Sebagai salah satu and vehicles for cleaning technology. As one of the
merek ternama di dunia, Hako telah menciptakan berbagai world’s leading brands, Hako has pioneered innovations
inovasi produk yang lebih efisien serta ramah terhadap toward more efficiency, more enviroment and user-friendly
pengguna dan lingkungan hidup, seperti sweepers, vacuum products such as sweepers, vacuum sweeper machines
sweeper machines dan scrubber-driers serta untuk area di and scrubber-driers and for all indoor-outdoor cleaning
dalam dan luar ruangan. requirements.
SCRUBMASTER B120R HAKO SWEEPMASTER 980
66 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 67
JAJARAN PRODUK
OUR PRODUCT
ENVIRONMENTAL
SOLUTIONS
M40 PLUS
CLEAN
Macroclean dibentuk melalui usaha patungan antara dua Macroclean was formed through a joint venture between
perusahaan mapan di lapangan: RCM S.p.A. dan Macro two well-established companies in the field: RCM S.p.A.
S.r.l. Berbasis di Modena, Italia, perusahaan ini menawarkan and Macro S.r.l. Based in Modena, Italy, this company offers
scrubber lantai industri, penyapu jalan, dan penyapu lantai best industrial floor scrubber, street sweeper, and industrial
industri terbaik ke berbagai industri. floor sweeper to a wide range of industries.
Selama 40 tahun spesialisasinya, Macroclean telah Throughout its 40 years of specialization, Macroclean has
merancang dan memproduksi produk yang berspesialisasi designed and manufactured products that are specialized
dalam sektor kebersihan, khususnya penyapu industri, in the cleaning sector, particularly industrial sweepers,
penyapu jalan konstruksi, dan mesin scrubber industri. construction street sweeper, and industrial scrubber
machine.
M60 PLUS M60 PLUS
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 67
Page 68
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
ENVIRONMENTAL
SOLUTIONS
Sibilia Srl. didirikan pada tahun 1936 dengan semangat Sibilia Srl. was founded in 1936 with the entrepreneurial
kewirausahaan Angelo Sibilia. Reformasi industri spirit of Angelo Sibilia. The company's first industrial reform
pertama perusahaan dimulai pada tahun 1947, dengan began in 1947, with the construction of its cast iron foundry.
pembangunan pengecoran besi tuang yang. Sejak tahun Since 1993, Sibilia's technical direction has been taken by
1993, arahan teknis Sibilia diambil oleh Alberto Sibilia, putra Alberto Sibilia, son of the founder, who quickly brought
pendiri, yang dengan cepat membawa Sibilia ke posisi Sibilia to a worldwide leadership position in the Industrial
kepemimpinan di seluruh dunia dalam sektor Industrial Vacuum Cleaner sector. We are currently present worldwide
Vacuum Cleaner. Saat ini kami hadir di seluruh dunia melalui through an extensive network of agencies and partners.
jaringan agensi dan mitra yang luas.
68 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 69
JAJARAN PRODUK
OUR PRODUCT
CONSTRUCTION
& AGRICULTURE
Melalui rangkaian produk berkekuatan tinggi dan Through its range of high-strength products and high-
solusi mesin berkinerja tinggi, Kobex telah menjadi performance engine solutions, Kobex has been a supportive
mitra yang mendukung dalam menyediakan konstruksi partner in providing lightweight construction, agricultural
ringan, peralatan pertanian, dan layanan pertukaran equipment and component exchange services that has
komponen yang telah melayani berbagai industri di served various industries in Indonesia since its founding in
Indonesia sejak didirikan pada tahun 2002. 2002
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 69
Page 70
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
CONSTRUCTION
& AGRICULTURE
Alami Doosan Portable Power dan dukungan serta layanan Experience Doosan Portable Power and our industry-
terdepan di industri kami. Apapun pekerjaannya, kami punya leading support and service. Whatever the job, we have the
solusinya. Mulai dari kompresor udara, sistem pencahayaan, solution. From our comprehensive range of air compressor,
dan generator kami yang komprehensif hingga peralatan lighting systems and generators to our rugged and reliable
pemadatan cahaya kami yang tangguh dan andal, kami light compaction equipment, we have a solution to fit your
memiliki solusi yang sesuai dengan kebutuhan Anda. needs. Range of products include portable air compressor,
Rangkaian produk meliputi kompresor udara portabel, diesel generator light tower, lighting tower, mobile lighting
menara lampu generator diesel, menara lampu, penyewaan tower rental, and mini air compressor.
menara lampu bergerak, dan kompresor udara mini.
Running a successful business takes more than powerful
Menjalankan bisnis yang sukses membutuhkan lebih dari equipment. That’s why we partner with an experienced
sekadar peralatan canggih. Itulah mengapa kami bermitra global dealer network to stand beside you every step of
dengan jaringan dealer global yang berpengalaman untuk the way. With Doosan Portable Power on your side, you can
mendampingi Anda di setiap langkah. Dengan Doosan Make Power Moves.
Portable Power di sisi Anda, Anda dapat melakukan Power
Moves.
LVL50 LSCK4
70 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 71
JAJARAN PRODUK
OUR PRODUCT
CONSTRUCTION
& AGRICULTURE
SD2500CS
Dynapac berkomitmen untuk menjadi Mitra Anda dalam Dynapac is committed to being Your Partner on the
Perjalanan ke Depan. Maksudnya itu apa? Artinya, kami Road Ahead. What does that mean? It means that we
bertekad untuk mendukung Anda dalam perjalanan are determined to support you in your journey towards
Anda menuju profitabilitas, keamanan, dan pengelolaan greater profitability, safety and environmental stewardship.
lingkungan yang lebih besar. Artinya, kami akan membantu It means that we will help you forge new paths, shape
Anda membuka jalan baru, membentuk tren utama, dan key trends and offer new solutions to support you on that
menawarkan solusi baru untuk mendukung Anda dalam journey. And it means we will be with you for every step of
perjalanan tersebut. Dan itu berarti kami akan bersama that journey through application consultancy, personalized
Anda untuk setiap langkah perjalanan itu melalui konsultasi trainings; across numerous geographic territories and
aplikasi, pelatihan yang dipersonalisasi; melintasi berbagai around the clock. Dynapac has a complete range of road
wilayah geografis dan sepanjang waktu. Dynapac memiliki paving equipment, including pneumatic roller, vibratory
rangkaian lengkap peralatan pengaspalan jalan, termasuk roller, and pneumatic tire roller.
roller pneumatik, roller getaran, dan roller ban pneumatik.
CP275
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 71
Page 72
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
CONSTRUCTION
& AGRICULTURE
SE135 SE75 L55
COMPACT EXCAVATORS MID-SIZE WHEEL LOADER
Shantui Construction Machinery Co, Ltd. (selanjutnya Shantui Construction Machinery Co., Ltd. (hereinafter referred
disebut Shantui) didirikan pada tahun 1952, sebelumnya to as Shantui) was founded in 1952, previously known as
dikenal sebagai Pabrik Mesin Yantai. Pada tahun 1966, Yantai Machinery Factory. In 1966, Yantai Machinery Factory
Pabrik Mesin Yantai dipindahkan ke Kota Jining dan was moved to Jining City and changed its name to Jining
berganti nama menjadi Pabrik Mesin Jining. Shantui adalah Machinery Factory. Shantui is a state-owned stock exchange-
perusahaan yang terdaftar di bursa saham milik negara dan listed company and a subsidiary of Shandong Heavy Industry
merupakan anak perusahaan dari Shandong Heavy Industry Group. Shantui is one of the top 50 global construction
Group. Shantui adalah salah satu dari 50 produsen mesin machinery manufacturers and top 500 manufacturing
konstruksi global teratas dan 500 perusahaan manufaktur enterprises in China.
teratas di Cina.
Produk Shantui mencakup lebih dari 10 kategori, termasuk Shantui products cover more than 10 categories, including
boldozer, loader, ekskavator, mesin pengaspal jalan, dan boldozers, loaders, excavators, road paving machines and
mesin beton, serta suku cadang. Shantui memiliki basis concrete machines, as well as spare parts. Shantui has the
produksi bulldozer terbesar di dunia, dan produksi serta world's largest bulldozer production base, and its bulldozer
volume penjualan bulldozernya telah memimpin secara production and sales volume have led globally.
global.
SG21 SG27
MOTOR GRADER
72 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 73
STRUKTUR DEWAN KOMISARIS I BOARD OF COMMISIONERS
ORGANISASI Komisaris Utama : Yudi Budiman
President Commissioner
ORGANIZATION
Komisaris : Agus Santoso
STRUCTURE Commissioner
Komisaris Independen : Christina
Independent Commissioner
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE Komisaris Independen : Almuqri Sagitri Putra
Independent Commissioner
Christina
Ketua Komite Audit - Chairman
Kuswara
Anggota - Member
DIREKSI
Wahyudi Susanto BOARD OF DIRECTORS
Anggota - Member
Direktur Utama : Andry B. Limawan
President Director
Wakil Direktur Utama & : Martio
KOMITE KREDIT Direktur Keuangan & Administrasi
CREDIT COMMITTEE Vice President Director &
Finance & Administration Director
Yudi Budiman
Direktur Sumber Daya Manusia : B. Suryowirawan
Komisaris Utama- President Commissioner
Human Capital Director
Andry B. Limawan Direktur Layanan Produk : Wiwit Hadi Suwito
Direktur Utama - President Director Product Services Director
Martio Direktur Operasi Penjualan : Jhonly P.D. Runtu
Wakil Direktur Utama & Sales Operations Director
Direktur Keuangan & Administrasi
Vice President Director &
Finance & Administration Director
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Jhonly P.D. Runtu - CORPORATE SECRETARY
Sales Operations Director Gabrielle Azelia
Yudi Santoso
Kepala Divisi Keuangan & Akutansi HUBUNGAN INVESTOR
Head of Finance & Accounting Division INVESTOR RELATIONS
Yudi Santoso
Ricko Mardinsyah
Kepala Divisi Operasi Penjualan AUDIT INTERNAL
Head of Sales Operation Division INTERNAL AUDIT
Budhy Dharmesta Prawiranegara
Divisi Divisi
Divisi Divisi Keuangan Divisi Divisi Divisi Divisi
Sumber
Peralatan Perpajakan dan Teknologi Pengembangan Suku Cadang Servis
Daya
Berat Tax Division Administrasi Informasi Usaha Spareparts Service
Manusia
Heavy Finance and Information Business Division Division
Human
Equipment Administration Technology Development
Capital
Division Division Division Division
Division
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 73
Page 74
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PROFIL
DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
YUDI
BUDIMAN
KOMISARIS UTAMA
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun, merupakan Indonesian national, aged 52, is a graduate of West Coast
lulusan West Coast University, Los Angeles, USA dengan University, Los Angeles, USA, with a major in Business and
bidang studi Bisnis dan Manajemen (1995). Management (1995).
Beliau menjadi Komisaris Utama Perseroan berdasarkan He was appointed as the President Commissioner of the
Akta No. 40 tanggal 8 Januari 2021. Company based on Deed No. 40 dated January 8, 2021.
Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris PT Kobexindo Previously, he served as a Commissioner of PT Kobexindo
Tractors Tbk sejak 2003. Yudi Budiman saat ini juga menjabat Tractors Tbk since 2003.Yudi Budiman currently also serves
sebagai Komisaris Chora Agro Resources (2021-sekarang), as Commissioner of Chora Agro Resources (2021-present),
Presiden Komisaris PT Fresnel Perdana Mandiri (2012- President Commissioner of PT Fresnel Perdana Mandiri
Sekarang) dan Komisaris PT Central Jawa Wood Industry (2012-Present), and Commissioner of PT Central Jawa
(2016-Sekarang). Wood Industry (2016-Present).
Sebelumnya pernah berkarir sebagai Direktur PT Wahana Previously, he has had a career as Director of PT Wahana
Matra Sejati (2000 - 2002), Presiden Direktur PT Mahatrako Matra Sejati (2000-2002), President Director of PT Mahatrako
Jaya Utama (2000 - 2002), Wakil Direktur Utama PT Tanjung Jaya Utama (2000-2002), Vice President Director of PT
Rhu Plantation (2007-2015), dan Presiden Direktur Chora Tanjung Rhu Plantation (2007-2015), and President Director
Agro Resources (2015-2021). of Chora Agro Resources (2015-2021).
74 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 75
PROFIL
DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AGUS
SANTOSO
KOMISARIS
Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 62 tahun, latar belakang An Indonesian national, aged 62, holds a Bachelor's degree
Pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Sebelas in Civil Engineering from Universitas Sebelas Maret in 1988,
Maret pada (1988), dengan memegang sertifikat keahlian with certifications as a Project Management Expert and
sebagai Ahli Manajemen Proyek dan Ahli Teknik Jalan. Road Engineering Expert.
Beliau diangkat menjadi Komisaris PT Kobexindo Tractors He was appointed as a Commissioner of PT Kobexindo
Tbk berdasarkan Akta No. 25 tanggal 10 November 2023. Tractors Tbk based on Deed No. 25 dated November 10,
2023.
Sebelumnya, beliau pernah berkarir di Materials/ Previously, he has had a career as a Materials/Construction
Construction Engineer di PT Virama Karya (2023-2024) Engineer at PT Virama Karya (2023-2024) and PT Egis
dan PT Egis International Indonesia (2022-2023), Highway/ International Indonesia (2022-2023), Highway/Geometric
Geometric Design Engineer di PT DT Global Indonesia Design Engineer at PT DT Global Indonesia (2019-2022) and
(2019-2022) dan PT Egis International Indonesia (2012- PT Egis International Indonesia (2012-2019), Procurement
2019), Procurement Specialist di SMEC International Specialist at SMEC International Pty Ltd. (2006-2011),
Pty Ltd. (2006-2011), Highway Engineer di Louis Berger Highway Engineer at Louis Berger Group, Inc. (2003-2006),
Group, Inc. (2003-2006), dan Kepala Cabang Padang di PT and Branch Manager in Padang at PT DACREA Design &
DACREA Design & Engineering Consultants (1988-2003). Engineering Consultants (1988-2003).
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 75
Page 76
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PROFIL
DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
CHRISTINA
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun dengan latar An Indonesian citizen, aged 58 with a Master of Business
belakang Pendidikan Master of Business Administration Administration background from the University of Texas,
dari University of Texas, USA. USA.
Beliau diangkat menjadi Komisaris Independen She was appointed as an Independent Commissioner of
PT Kobexindo Tractors Tbk berdasarkan Akta No. 96 PT Kobexindo Tractors Tbk based on Deed No 96 dated
tanggal 15 Juni 2022. June 15, 2022.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur di PT Previously, he held positions as Director at PT Pama Indo
Pama Indo Mining (1999-2005), Direktur PT Pamapersada Mining (1999-2005), Director at PT Pamapersada Nusantara
Nusantara (2004-2008), Komisaris PT Pama Indo Mining (2004-2008), Commissioner at PT Pama Indo Mining (2005-
(2005-2008), Direktur PT Saptaindra Sejati (2008-2018), 2008), Director at PT Saptaindra Sejati (2008-2018), Director
Direktur PT Adaro Jasabara Indonesia (2015-2017), Direktur at PT Adaro Jasabara Indonesia (2015-2017), Director at PT
di PT Lahai Coal 2018 -2019, Direktur PT Maruwai Coal Lahai Coal (2018-2019), Director at PT Maruwai Coal (2018-
(2018 -2019), Direktur PT Juloi Coal (2018 -2019), Direktur 2019), Director at PT Juloi Coal (2018-2019), Director at PT
PT Kalteng Coal (2018 -2019), Direktur PT Pari Coal (2018 Kalteng Coal (2018-2019), Director at PT Pari Coal (2018-
-2019), Direktur PT Ratah Coal (2018 -2019) dan Direktur PT 2019), Director at PT Ratah Coal (2018-2019), and Director
Sumber Barito Coal (2018-2019). at PT Sumber Barito Coal (2018-2019).
76 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 77
PROFIL
DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
ALMUQRI
SAGITRI PUTRA
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 60 tahun dan merupakan sarjana An Indonesian citizen, 60 years old, holding a Bachelor's
(S1) Jurusan Ilmu Tanah Institut Pertanian Bogor (IPB) (1989). degree in Soil Science from Bogor Agricultural University
(IPB), graduated in 1989.
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 2024 He has served as an Independent Commissioner since 2024,
berdasarkan Akta No.67 tanggal 27 Juni 2024 based on Deed No. 67 dated June 27, 2024.
Sebelumnya menjabat di PT Kobexindo Tractors Tbk sebagai Previously, he held various positions at PT Kobexindo
Direktur Operasi Penjualan (2021-2024), Wakil Direktur Tractors Tbk, including Sales Operation Director (2021–
Pemasaran dan Penjualan (2012-2021), General Manager 2024), Deputy Director of Marketing and Sales (2012–2021),
Penjualan dan Pemasaran (2009 - 2011), dan Manajer General Manager of Sales and Marketing (2009–2011), and
Penjualan Bidang Pertambangan (2000-2008). Mining Sales Manager (2000–2008).
.
Sebelum merintis karir professional di Perseroan, beliau Before embarking on his professional career at the
berkarir sebagai Kepala bidang Pertanian PT Tidar Kerinci Company, he worked as Head of the Agriculture Division
Agung Padang (1990 - 1993), Sales Representative Pertanian at PT Tidar Kerinci Agung Padang (1990-1993), Agriculture
dan Kehutanan PT Traktor Nusantara (1994 - 1995), Manajer and Forestry Sales Representative at PT Traktor Nusantara
Penjualan di bidang Pertanian dan Kehutanan PT Mandiri (1994-1995), Sales Manager in Agriculture and Forestry at PT
Traktor Utama (1996 - 1997), dan Manajer Penjualan PT Mandiri Traktor Utama (1996-1997), and Sales Manager at PT
Megatama Matra Sejahtera (1998 - 2000). Megatama Matra Sejahtera (1998-2000).
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 77
Page 78
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PROFIL
DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
ANDRY B.
LIMAWAN
DIREKTUR UTAMA
President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 46 tahun, merupakan An Indonesian citizen, aged 46, holds a Bachelor's degree
lulusan sarjana Marketing Universitas San Fransisco, in Marketing from the University of San Francisco, United
Amerika Serikat (2000). States (2000).
Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Kobexindo He has been serving as the President Director of PT
Tractors Tbk sejak tahun 2021 berdasarkan Akta No. 40 Kobexindo Tractors Tbk since 2021, based on Deed No. 40
tanggal 8 Januari 2021. dated January 8, 2021.
Sebelumnya menjabat Direktur Pelaksana PT Kobexindo Previously, he served as Managing Director of PT
Tractors Tbk (2012-2021), Komisaris PT Arthabuana Kobexindo Tractors Tbk (2012–2021), Commissioner of PT
Margausaha Finance (2011-2013), Direktur PT Arthabuana Arthabuana Margausaha Finance (2011–2013), Director
Margausaha Finance (2002-2011), dan Manajer Pemasaran of PT Arthabuana Margausaha Finance (2002–2011), and
PT Halim Mitradana Internasional (2001-2002). Marketing Manager of PT Halim Mitradana Internasional
(2001–2002).
78 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 79
PROFIL DIREKSI PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS MARTIO WAKIL DIREKTUR UTAMA & DIREKTUR KEUANGAN & ADMINISTRASI Vice President Director & Finance & Administration Director Warga Negara Indonesia, 55 tahun dan menyelesaikan An Indonesian citizen, 55 years of age, holds a Master's Strata Dua di bidang Keuangan dari Fakultas Ekonomi degree in Finance from the Faculty of Economics at Atma Universitas Katolik Atmajaya, Jakarta (2003). Jaya Catholic University, Jakarta (2003). Martio menjabat Wakil Presiden Direktur sejak tahun 2021 Martio has been serving as Vice President Director since dan Direktur Keuangan & Administrasi berdasarkan Akta 2021 and as Director of Finance & Administration since 2010 No. 40 tanggal 8 Januari 2021. based on Deed No. 40 dated January 8, 2021. Sebelumnya menjabat sebagai General Manajer Previously, he served as General Manager of Finance and Keuangan dan Akunting PT Kobexindo Tractors Tbk (2005 Accounting PT Kobexindo Tractors Tbk (2005-2010), Finance - 2010), Manajer Keuangan dan Akunting PT. Honey Lady and Accounting Manager PT. Honey Lady International International (2003 – 2005), Direktur & General Manajer PT (2003 – 2005 Director & General Manager at PT Harfit Harfit Internasional (2000 - 2002), Pengawas Audit Internal Internasional (2000 - 2002), Internal Audit Supervisor at PT pada PT Central Cipta Murdaya (1999 – 2000), dan Auditor Central Cipta Murdaya (1999 – 2000) and Auditor at KAP pada KAP Salaki & Salaki (1994 -1999). Salaki & Salaki (1994 -1999). Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 79
Page 80
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PROFIL
DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
JHONLY P.D.
RUNTU
DIREKTUR OPERASI
PENJUALAN
Sales Operations Director
Jhonly P.D Runtu, 46 tahun, berkewarganegaraan Indonesia, Jhonly P.D Runtu, 46 years old, is an Indonesian citizen
Beliau merupakan lulusan Sarjana Ekonomi dari Universitas and holds a Bachelor's degree in Economics from Darma
Darma Persada Jakarta. Persada University, Jakarta.
Saat ini menjabat Sales Operation Director di PT Kobexindo He currently serves as the Sales Operation Director at PT
Tractors Tbk berdasarkan Akta No.67 tanggal 27 Juni 2024. Kobexindo Tractors Tbk based on Deed No. 67 dated June
27, 2024.
Sebelumnya merintis karir professional sebagai Deputy He began his professional career as Deputy Marketing
Manager Marketing di PT Oto Multiartha (2004–2011), Manager at PT Oto Multiartha (2004–2011), followed by
Manajer Cabang di PT Verena Multi Finance Tbk (2011- roles as Branch Manager at PT Verena Multi Finance Tbk
2012), Manajer Cabang di PT Clipan Finance Indonesia Tbk (2011–2012) and PT Clipan Finance Indonesia Tbk (2012–
(2012-2016), Manajer Area di PT First Indo American Leasing 2016), Area Manager at PT First Indo American Leasing
Tbk (2016-2019), dan Direktur Pemasaran & Operasi di PT Tbk (2016–2019), and most recently served as Director of
Sunindo Kookmin Best Finance (2019-2024). Marketing & Operations at PT Sunindo Kookmin Best
Finance (2019–2024).
80 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 81
PROFIL
DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
B. SURYOWIRAWAN
DIREKTUR SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital Director
Warga Negara Indonesia, 60 tahun, lulusan Ahli Madya dari An Indonesian citizen, 60 years old, graduated with a
Fakultas Teknik Universitas Diponegoro pada (1989). Diploma from the Faculty of Engineering at Diponegoro
University in 1989.
Menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia sejak
2021 berdasarkan Akta No. 40 tanggal 8 Januari 2021 He has been serving as the Director of Human Resources
since 2021, based on Deed No. 40 dated January 8, 2021.
Beliau memulai karir di PT Kobexindo Tractors Tbk sebagai He began his career at PT Kobexindo Tractors Tbk as HR &
SDM & General Affairs (2008-2013) dan Kepala Divisi General Affairs (2008-2013) and Head of HR Division (2013-
SDM (2013-2021). Sebelumnya berkarir sebagai Head 2021). Previously served as Head of Production Planning
of Production Planning & Inventory Controller PT Asana & Inventory Controller at PT Asana Sirshasana (1989-1992),
Sirshasana (1989-1992), Head of Industrial Engineering/ Head of Industrial Engineering/Method Coordinator at
Method Coordinator PT. Schneider Electric Manufacturing PT. Schneider Electric Manufacturing Batam (1992-2001),
Batam (1992-2001), Manajer SDM PT SCHOTT Igar Glass HR Manager at PT SCHOTT Igar Glass (2001-2006), HR
(2001-2006), Manajer SDM PT Aryan Indonesia (2006- 2008) Manager at PT Aryan Indonesia (2006-2008), and HR
& Manajer SDM di PT Bima Palma Nugraha (2008). Manager at PT Bima Palma Nugraha (2008).
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 81
Page 82
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PROFIL
DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
WIWIT
HADI SUWITO
DIREKTUR LAYANAN PRODUK
Product Services Director
Warga Negara Indonesia, 45 tahun, lulusan S-2 dari An Indonesian citizen, 45 years old, he holds a Master's
Universitas Islam Indonesia Fakultas Teknik Industri serta degree in Industrial Engineering from the Islamic University
memegang Akreditasi Profesi Supply Chain (ASCP) dari of Indonesia and earned a professional accreditation
Akademi Project Management Amerika Serikat (2020). in Supply Chain (ASCP) from the Project Management
Academy, United States, in 2020.
Beliau menjabat sebagai Direktur Layanan Produk PT He has served as the Product Support Director of PT
Kobexindo Tractors Tbk sejak tahun 2023 berdasarkan Akta Kobexindo Tractors Tbk since 2023, based on Deed No. 31
No. 31 tanggal 14 Juni tahun 2023. dated June 14, 2023.
Sebelumnya di Perseroan menjabat sebagai General Previously within the Company, he held the position of
Manager Supply Chain (2021-2023), dan Direktur Layanan General Manager of Supply Chain (2021–2023) and served
Produk PT Kobexindo Konstruksi Indonesia, entitas anak PT as Product Support Director at PT Kobexindo Konstruksi
Kobexindo Tractors Tbk. Sebelumnya beliau merintis karir Indonesia, a subsidiary of PT Kobexindo Tractors Tbk. He
di PT Trakindo Utama (1998-2013) dengan posisi terakhir began his career at PT Trakindo Utama (1998–2013), with his
sebagai Parts Operation Manager, Manajer Penyimpanan, last position being Parts Operation Manager. He also served
Gudang, dan Distribusi PT Kobexindo Tractors Tbk (2013- as Storage, Warehouse, and Distribution Manager at PT
2014), Material Manager PT General Electric (GE) pada Kobexindo Tractors Tbk (2013–2014), and Material Manager
(2014-2021). at PT General Electric (GE) from 2014 to 2021.
82 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 83
SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT
JASA PERBAIKAN &
KONTRAKTOR TAMBANG
PENJUALAN UNIT SERVICES & MINING
UNIT SALES CONTRACTOR
Rp295,27
Tumbuh/ Growth
miliar
Tumbuh/ Growth
-10,45% 120,49%
Kontribusi terhadap total pendapatan Kontribusi terhadap total pendapatan
Contribution to total revenue: Contribution to total revenue:
58,32% 14,05%
Rp1,22
triliun
Rp437,69
miliar
Tumbuh/ Growth Tumbuh/ Growth
26,47% 26,25%
Kontribusi terhadap total pendapatan Kontribusi terhadap total pendapatan
Contribution to total revenue: Contribution to total revenue:
6,80% 20,83%
Rp 142,92
miliar
SEWA PENJUALAN SUKU CADANG
RENTAL SPARE PARTS SALES
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 83
Page 84
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with Article 3 of the Company’s articles
lingkup kegiatan utama Perusahaan saat ini adalah bergerak of association, the Company is mainly engaged as sales
dalam agen distributor penjualan alat-alat berat termasuk distributor of heavy equipment including selling spare parts
penjualan suku cadang dan servis alat berat. Perusahaan and service of heavy equipment. The Company commenced
memulai kegiatan komersialnya pada tahun 2002. its commercial activities in 2002.
Perusahaan saat ini telah menjalankan seluruh kegiatan The Company already perform all of the business activities
usaha Perusahaan sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar in accordance with Article 3 of the Company’s articles of
Perusahaan. association.
Sejak pendiriannya, Perseroan telah memiliki 1 (satu) Nowadays, the Company has 1 (one) head office,
kantor pusat yakni Kobexindo Tower, Jakarta, 1 (satu) Pusat Kobexindo Tower, Jakarta, 1 (one) Product Service Center in
Layanan Produk di Lemahabang, Bekasi, Jawa Barat dan Lemahabang, Bekasi, West Java, and has 15 branch offices
memiliki 15 kantor cabang yang tersebar di wilayah-wilayah spread across strategic areas. and managed to seize the
yang strategis. Perseroan berhasil mengambil bagian dalam share of the national heavy equipment market, whether for
pangsa pasar alat berat baik itu alat berat pertambangan mining or non-mining heavy equipment.
maupun non-pertambangan.
Kobexindo secara berkelanjutan terus menyempurnakan Kobexindo keep improving its customer and supplier
hubungan pelanggan dan pemasok dengan sistem terkini relations procedures using updated system such as
seperti Sistem Manajemen Kinerja dan Enterprise Resources Performance Management and Enterprise Resources
Planning. Planning.
Adapun kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan The Company business activities carried out at present are
saat ini adalah sebagai berikut: as follow:
1. Penjualan Unit Alat Berat 1. Heavy Equipment Unit Sales
2. Penjualan Suku Cadang 2. Sparepart Sales
3. Jasa Perbaikan & Kontraktor Tambang 3. Services & Mining Contractor
4. Sewa (Sewa Alat Berat & Ruang Perkantoran) 4. Rental (Heavy Equipment Rental &
Office Space Rental)
Penjualan Unit Alat Berat Heavy Equipment Unit Sales
Segmen penjualan unit alat berat merupakan pilar bisnis The heavy equipment’s unit sales segment is a key business
utama bagi Perseroan. Kobexindo menyediakan mesin- pillar for the Company. Kobexindo provides machine tools
mesin alat berat yang sangat cocok untuk kegiatan that are suitable for small and medium scale operations.
operasional berskala kecil dan menengah.
84 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 85
SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT Beberapa aspek keunggulan produk-produk yang Some of the advantages aspect of the products offered by ditawarkan Perseroan adalah dalam segi ketahanan, the Company are in terms of endurance, swing speed, load kecepatan ayunan, kapasitas angkut serta efisiensi bahan capacity as well as fuel efficiency. This makes Kobexindo bakar. Hal tersebut menjadikan produk-produk alat berat heavy equipment products is the right choice for business Kobexindo menjadi pilihan yang tepat bagi pelaku usaha. people. Keunggulan Kobexindo adalah memiliki lini produk yang Kobexindo’s advantage is to have a diverse product line, beragam, tidak terfokus hanya pada satu segmen. Beragam not focused only on one segment. The vast variety of heavy alat berat yang ditawarkan menjadikan Kobexindo sebagai equipment offered makes Kobexindo as one stop solution solusi satu atap untuk penyedia alat berat. for heavy equipment providers Kobexindo membagi segmen penjualan unit menjadi dua Kobexindo split the unit sales segment into two sub sub segmen yakni: segments, namely: 1. Alat Berat Pertambangan 1. Mining Heavy Equipment Kobexindo menawarkan alat-alat berat unggulan yang Kobexindo offers leading heavy equipment intended for ditujukan untuk kegiatan operasional pertambangan seperti mining operations such as coal mines, iron ore , nickel and tambang batu bara, biji besi, nikel dan mineral. minerals. Adapun jajaran lini produk yang ditawarkan antara lain: The range of product lines offered include: a. Excavator a. Excavator b. Hydrolic Breaker b. Hydrolic Breaker c. Articulated Dump Truk c. Articulated Dump Truk d. Rigid Dump Truck d. Rigid Dump Truk e. Heavy Duty Off Road Truk e. Heavy Duty Off Road Truck f. Heavy Duty On Road Truk f. Heavy Duty On Road Truk g. Wheel Loader g. Wheel Loader h. Bulldozer h. Bulldozer 2. Alat Berat Non Tambang 2. Non-MInning Heavy Equipment Perseroan juga menawarkan lini produk alat berat untuk The Company also offers heavy equipment product lines industri, infrastruktur, konstruksi, pergudangan & logistik. for the industry, infrastructure, construction, warehouse & Adapun jajaran lini produk yang ditawarkan antara lain: logistics. The range of product lines offered among others: a. Diesel Forklift a. Diesel Forklift b. Electrick Forklift b. Electrick Forklift c. Hand Pallet c. Hand Pallet Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 85
Page 86
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT
d. Hand Stacker d. Hand Stacker
e. Racking e. Racking
f. Mesin sapu dan penyikat. f. Sweeper and scrubber machines.
g. Large Tracked Paver g. Large Tracked Paver
h. Pneumatic Tyre Roller h. Pneumatic Tyre Roller
i. Mid-Size Wheel Loader i. Mid-Size Wheel Loader
j. Compact Excavators, Mini Excavators & j. Compact Excavators, Mini Excavators &
Mid-Size Excavators Mid-Size Excavators
Suku Cadang Sparepart
Selain memasarkan dan mendistribusikan alat berat untuk Aside from marketing and distribution of heavy equipment
pertambangan, industry, perkebunan, dan konstruksi di for mining, agriculture/plantation, construction and forestry
Indonesia, Kobexindo juga menyediakan suku cadang serta in Indonesia, Kobexindo also provides product support in
memberikan layanan purna jual bagi produk-produk yang terms of spare parts supply and after sales service for the
didistribusikan Perusahaan. brands that the Company distributes.
Sejak tahun 2002, manajemen perusahaan telah mendirikan Since 2002, the Company’s management has established
kantor cabang dan kantor penjualan suku cadang yang satellite offices and product support centers located in
berlokasi di berbagai lokasi yang strategis. Kantor-kantor various strategic locations These locations are staffed
tersebut dilengkapi dengan tim yang professional. yang with dedicated, highly skilled teams focused on providing
memusatkan perhatiannya untuk menyediakan layanan quality quality, fast and efficient 24-hour services to client at
yang berkualitas, cepat dan efisien selama 24 jam bagi para their working sites.
kliennya di lapangan operasional mereka.
Penyediaan berbagai suku cadang dan layanan purna Eventually, by providing excellent product support will result
jual tersebut akan meningkatkan kepuasan pelanggan, in increased customer satisfaction, repeat business, this will
kelangsungan bisnis, yang pada akhirnya akan mendukung enhance the Company’s reputation and performance.
perkembangan reputasi dan kinerja Perusahaan.
Jasa Perbaikan & Kontraktor Tambang Service Center & Mining Contractor
Pelayanan yang unggul adalah bagian tak terpisahkan Providing excellent service is an integral part of Kobexindo’s
dari visi dan misi Kobexindo. Perusahaan percaya bahwa vision and mission. The Company believes that a customer-
fokus kepada pelanggan dan layanan berkualitas yang focused and quality-oriented customer service are key
berorientasi kepada pelanggan adalah pendorong utama drivers of higher growth performance.
dari pertumbuhan.
Sejak tahun 2002, manajemen telah mendirikan pusat Since 2002, the Company’s management has established
pendukung produk pada daerah-daerah strategis yang satellite offices and products support center located in
86 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 87
SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT dilengkapi suku cadang yang memadai dan didukung oleh various strategic locations These locations are staffed tim yang handal untuk memberikan layanan berkualitas, with dedicated, highly skilled teams focused on providing dengan mekanik yang siaga selama 24 jam dan memberikan quality, fast and efficient 24-hour services to clients at bantuan dengan cepat dan efisien. their working sites. Jasa Sewa Rental Kobexindo juga menawarkan jasa sewa yang terdiri dari Kobexindo also offers rental services consisting of dari sewa alat berat dan sewa perkantoran. Layanan ini heavy equipment rental and office leases. This service melengkapi dan memaksimalkan perolehan pendapatan complements and maximizes revenue derived from our yang bersumber dari aset Perseroan seperti alat berat dan assets such as heavy equipment and office buildings. gedung perkantoran. Penyewaan Alat Berat Rental of Heavy Equipment Perseroan berupaya memahami dan mengerti kebutuhan The Company seeks to understand the needs of its para pelanggannya, termasuk mereka yang membutuhkan customers, including those who need heavy equipment alat berat dalam periode tertentu. Layanan ini menjadi in a certain period. This service provides the best solusi bagi para pengusaha maupun konsumen yang solution for entrepreneurs or customer who need heavy membutuhkan alat berat tanpa harus membeli alat berat. equipment without having to buy one. Penyewaan Ruang Kantor Office Space Rental Kobexindo menawarkan ruang kantor dan ruang serba guna Kobexindo offers prestigious office and multi-purpose yang prestius bagi para pelanggannya. Ruang perkantoran spaces to its customers. These office spaces are located tersebut berlokasi di Kobexindo Tower, gedung perkantoran in Kobexindo Tower, an 8-story office building situated in bertingkat 8 (delapan) di kawasan premium Ancol, Jakarta the premium Ancol area of North Jakarta. This building Utara. Gedung ini merupakan kantor pusat Perseroan yang serves as the company's headquarters and is built on a berdiri diatas lahan seluas 8.358 m2. land area of 8,358 square meters. Dengan demikian Perseroan dapat memaksimalkan aset- Thus, the Company can maximize its assets as other aset yang dimilikinya sebagai kategori pendapatan lain-lain. income categories. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 87
Page 88
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
JARINGAN
Kami telah hadir di berbagai lokasi strategis di Indonesia melalui 1 kantor pusat,
1 pusat layanan produk dan 15 kantor cabang. Kantor-kantor cabang perusahaan
berlokasi di area-area utama pertambangan di Indonesia yang menjadi basis
KAMI konsumen kami.
We are present in strategic locations throughout Indonesia with our 1 head
OUR NETWORK office, 1 product support center and 15 branch offices. The company’s branches
are strategically located in major areas of mining operations in Indonesia that
are our customer base
NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK
Name And Address Of Subsidiaries
PT KOBEXINDO EQUIPMENT
Kobexindo Tower Lt.1.
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D Ancol, Pademangan, Jakarta
Utara 14430.
Tel. 62-21 4220 808 (hunting)
PT KOBEXINDO KONSTRUKSI INDONESIA
Kobexindo Tower
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D, Lt .6
Ancol, Pademangan,
Jakarta Utara 14430 Indonesia
Tel. 62-21 6470 0800 (hunting)
62-21 6470 0808 (hunting)
Fax. 62-21 6470 0900, 6470 0909
MEDAN
Komplek Krakatau Multi Center No. R4
Jl. Gunung Krakatau Ujung
PT EUROTRUK TRANSINDO Kel. Tanjung Mulia Kec. Medan Deli
Kobexindo Tower Lt.7. Sumatera Utara
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D Ancol, Pademangan, Jakarta Tel. : (+62-61) 664 1503 (hunting)
Utara 14430.
Tel. 62-21 6470 0800 (hunting)
BATU LICIN MUARA ENIM
6470-0808 (hunting) JI. Raya Batu Licin RT III
Jl Negara No 85 Kel.Kepur
Kel. Kampung Baru, Kec. Batu Licin
Kec. Muara Enim,
Kab. Tanah Bumbu
Kab.Muara Enim,
PT KHATULISTIWA PRIMA SEJAHTERA Kalimantan Selatan 72171
Sumatera Selatan
Tel. : (+62-518) 71454
Kobexindo Tower
Fax : (+62-518) 70337
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D, Lt .6 E-mail : batulicin@kobexindo.com
Ancol, Pademangan,
Jakarta Utara 14430 Indonesia BATAM CILEGON
Gedung Graha Pena Lt. 8, Komp. Ruko Cilegon City Square
Tel. 62-21 6470 0800 (hunting)
Ruang Suit 805-1M Blok C No. 11
62-21 6470 0808 (hunting) Jl. Raya Batam Center Jl. Raya Cilegon
Fax. 62-21 6470 0900, 6470 0909 Kel. Teluk Tering Kec. Batam Kota Cibeber, Cilegon, Banten 42423
Kota Batam 29641 Tel. : (+62 54) 787 6866xs
PT KOBEXINDO RENTAL NUSANTARA Tel. : (+62-853) 6333 0808
Kobexindo Tower
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D, Lt .6 PALEMBANG SURABAYA
JL. RE Martadinata No. 5 Kelurahan Dua Jl. Raya Bandara Juanda KM 3
Ancol, Pademangan, Ilir, Kecamatan Ilir Timur Dua Sedati Agung, Sedati - Sidoarjo 61253
Jakarta Utara 14430 Indonesia Kota Palembang, 30118 Tel. : (+62-31) 8688 808
Tel. 62-21 6470 0800 (hunting) Sumatera Selatan Fax. : (+62-31) 8661 888
62-21 6470 0808 (hunting) Tel: (+62-711) 5273030 E-mail : surabaya@kobexindo.com
Fax. 62-21 6470 0900, 6470 0909
88 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 89
KANTOR PUSAT PUSAT DUKUNGAN PRODUK
HEAD OFFICE PRODUCT SUPPORT CENTER
Kobexindo Tower Gedung Kobexindo
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D, Ancol, Pademangan, Jl. Raya Bekasi, Karawang KM.58
North Jakarta 14430 Indonesia Lemahabang, Cikarang, Bekasi
Tel. : (+62-21) 6470 0800, West Java - Indonesia
(+62-21) 6470 0808 (hunting) Tel. : (+62-21) 8914 0888 (hunting)
Fax. : (+62-21) 6470 0900, 6470 0909 Fax. : (+62-21) 8914 0055
info@kobexindo.com info@kobexindo.com
PEKANBARU KENDARI
Jl. Brigjen M. Yoenoes
Jalan Soekarno Hatta No. 39G
Kompleks Ruko Grand Clarissa No. 10,
Kel. Labuh Baru Timur, Kec
RT.001/RW.001.
Payung Sekaki, Pekanbaru
Kota Kendari - Sulawesi Tengah
Tel: (+62-761) 37808
(+62-401) 3084909
BALIKPAPAN
Jl. Kol. Syarifudin Yoes No. 91
SEMARANG Sepinggan, Balikpapan 76115
Gatsu Plaza Kav. 11 Kalimantan Timur SAMARINDA
Tel. : (+62 542) 760 989 Jl. Rapak Indah Ruko No. 116-118
Jl. Gatot Subroto No. 27
Fax. : (+62 54 2) 761 728 Kel. Karang Asam Ulu
Semarang 50184
Kec. Sungai Kunjang
Tel. : (+62 24) 7663 3261
Samarinda 75126
Fax. : (+62 24) 7663 3247
Kalimantan Timur
Tel. : (+62 541) 627 7498
MAKASSAR BANJARMASIN Fax. : (+62 541) 627 7497
Komplek Ruko 237 No. 10 JI. A. Yani Km. 21 Landasan Ulin Barat
Jl. Perintis Kemerdekaan Kecamatan Liang Anggang
Sudiang, Biringkanaya Kota Banjarbaru
BERAU
Makassar Jl. Sultan Agung (Gudang MJ) Rinding
Kalimantan Selatan
Sulawesi Selatan Kec. Tanjung Redeb, Kab. Berau,
Tel. : (+62-511) 470 7878
Tel. : (+62-441) 4813640 Kalimantan Timur
Fax. : (+62-511) 470 8459
Fax. : (+62-441) 4813638 (0554) 2741 782
E-mail : banjarmasin@kobexindo.com
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 89
Page 90
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PROFIL
ENTITAS ANAK
PROFILE OF SUBSIDIARIES
NAMA ENTITAS KEGIATAN PERSENTASE
ANAK USAHA LOKASI KEPEMILIKAN AKTIFITAS BISNIS
SUBSIDIARIES BUSINESS LOCATION PERCENTAGE BUSINESS ACTIVITIES
NAME ACTIVITY OF OWNERSHIP
PT Kobexindo Perdagangan Jakarta 99% KOBE adalah anak perusahaan yang didirikan untuk
Equipment (KOBE) dan Jasa/ menjual dan mendistribusikan alat-alat industrial
Trading and seperti Jungheinrich, Hakomatic dan Jungheinrich
Service Racking.
KOBE is the subsidiary set up to sell and distribute Jung-
heinrich, Hakomatic and Jungheinrich Racking products.
KKI adalah anak usaha yang bergerak dalam usaha
PT Kobexindo Perdagangan Jakarta 99%
penjualan unit, jasa perbaikan dan penjualan suku
Konstruksi dan Jasa/
cadang alat berat segmen industrial dan konstruksi.
Indonesia Trading and
(“KKI”) Service KKI is a subsidiary that sells industrial and construction
heavy equipment units and also provides services and
spare parts
PT Khatulistiwa Jasa Jakarta 99.95% KPS adalah entitas anak yang bergerak di bidang usaha
Prima Sejahtera Pertambangan/ Jasa Pertambangan dan penyewaan alat berat.
(“KPS”) Mining Service
Provider KPS is a subsidiary that provides mining services and
heavy equipment rentals.
PROFIL ENTITAS TIDAK LANGSUNG I INDIRECT SUBSIDIARY PROFILE
NAMA ENTITAS KEGIATAN PERSENTASE
ANAK USAHA LOKASI KEPEMILIKAN AKTIFITAS BISNIS
SUBSIDIARIES BUSINESS LOCATION PERCENTAGE BUSINESS ACTIVITIES
NAME ACTIVITY OF OWNERSHIP
ET adalah anak perusahaan KOBE yang menjadi dealer
PT Eurotruk Perdagangan Jakarta 99% resmi untuk Mercedes-Benz Commercial Vehicle. Bisnis
Transindo dan Jasa/ ET fokus pada kegiatan penjualan unit, layanan purna
(“ET”) Trading and jual, dan penyediaan suku cadang Mercedes-Benz serta
Service jasa servis komponen.
ET is subsidiary of KOBE that acts as an official dealer for
the Mercedes-Benz Commercial Vehicle. The ET business
focuses on unit sales, after-sales activities, supplying
Mercedes-Benz spare parts and component services.
PT Kobexindo Perdagangan Jakarta 99,97% KRN adalah entitas tidak langsung dari PT Kobexindo Tractors Tbk yang
Rental Nusan- dan Jasa/ beroperasi sebagai entitas anak PT Kobexindo Equipment (KOBE).
tara ("KRN") Trading and Fokus usaha KRN adalah dalam bidang penyewaan peralatan alat
Service berat.
KRN is an indirect subsidiary of PT Kobexindo Tractors Tbk, operating as
a subsidiary of PT Kobexindo Equipment (KOBE). KRN's business focus
is in the field of heavy equipment rental.
90 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 91
STRUKTUR
GRUP USAHA
CORPORATE GROUP STRUCTURE
PT KOBEXINDO INVESTAMA MASYARAKAT/ PUBLIC PT INFRAFORCE EQUIPMENT
89,45% 9,67% 0,88%
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
(IDX Ticker:KOBX)
99% 99% 99,95%
PT KOBEXINDO KONSTRUKSI PT KOBEXINDO PT KHATULISTIWA PRIMA
INDONESIA (KKI) EQUIPMENT (KOBE) SEJAHTERA (KPS)
1% 1% 0,05%
99% 99,97%
PT EUROTRUK TRANSINDO (ET) PT KOBEXINDO RENTAL NUSANTARA
(KRN)
1% 0,03%
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 91
Page 92
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Memberikan lingkungan yang sesuai bagi pembelajaran Providing a suitable environment for continuous learning
dan pengembangan karyawan merupakan hal yang sangat and development of employees is vital for the Company. The
penting bagi Perusahaan. Perusahaan yakin akan dorongan Company believes in inspiring employees and developing
inspiratif bagi para karyawan dan pengembangan bakat their talents and creating a workplace in which all individuals
serta menciptakan tempat kerja untuk semua orang dengan have equal opportunities without discriminatory practices.
kesempatan yang setara tanpa praktik diskriminasi.
Perkembangan individu dan profesional merupakan hal The professional and personal growth is an important
yang penting bagi Perusahaan, sehingga Perusahaan concern for the Company hence, it provides opportunities to
memberikan kesempatan untuk memperdalam pemahaman deepen employee’s understanding of the Company’s values
karyawan atas niat penciptaan nilai Perusahaan melalui sesi- through training sessions and programs that cultivates
sesi dan program-program pelatihan yang mendorong learning to enhance employee career development. These
perkembangan karir karyawan. Program-program pelatihan training programs cover business and technical knowledge,
itu mencakup pemahaman bisnis, teknis, keterampilan, skill building, values, ethics and corporate governance.
nilai-nilai, etika dan tata kelola Perusahaan. Kami melihat hal We view these to be building blocks for each individual’s
tersebut sebagai dasar untuk pengembangan profesional professional development and the Company’s growth.
setiap karyawan dan bagi Perkembangan Perusahaan.
Kobexindo Management System (KMS) adalah panduan The Kobexindo Management System (KMS) is a guideline
yang melibatkan seluruh karyawan dalam penggunaan that involves all employees with the use of Plan-Do-Check-
Plan-Do-Check-Action (PDCA) untuk mengelola dan Action (PDCA) to manage and improve the quality of the
meningkatkan kualitas usaha, memberikan kepuasan business, to achieve customer satisfaction, and to increase
pelanggan, dan meningkatkan daya saing Perusahaan. competitiveness.
ANNUAL TRAINING CALENDER I LEARNING CENTER & ORGANIZATION DEVELOPMENT DEPARTMENT
NO. TRAINING PROGRAM TARGET PARTICIPANT Hours Frequency TOTAL HOURS
DEVELOPMENT PROGRAM 16 1269
1. Basic Mechanic Course XXXII Mechanic Trainee 512 1 512
2. Basic Mechanic Course XXX Mechanic Trainee 272 1 272
3. Leadership Program - Young Leaders Batch II Supervisor 332 1 332
4. New Employee Orientation Program New Employee 8 12 96
5. Sales Development Program Sales Trainee, Junior sales 57 1 57
SOFT COMPETENCYTRAINING 10 104
1. Communication Skill for Mechanic Mechanic All Grade Level 16 1 16
2. Kobexindo Supervisory Skill Section Head 16 1 16
3. Negotiation Skill Part Sales 8 1 8
4. Negotiation Skill For Hr Staff HR 8 1 8
5 Sales Communication Part Sales, Section Head 8 3 24
6. Team Building Staff 16 1 16
FUNCTIONAL COMPETENCY TRAINING 139 3527
1. Accompanying Our Truck Customers (F2F, 3 Days) Sales 24 2 48
2. Advance Knowledge Develon Wide Dump Truck DT90 & DT95 Mechanic 40 1 40
3. Analisis Beban Kerja untuk optimalisasi kinerja karyawan LOD Staff 8 1 8
4. Basic Electric Mechanic Trainee 40 4 160
5. Basic Feature of VNA Regal Calculation & Configuration Software Mechanic 4 1 4
6. Basic Hydraulic Mechanic 40 2 80
7. Basic Machine System AMS Staff 40 2 80
8. Basic Powertrain Mechanic 40 3 120
92 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 93
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES ANNUAL TRAINING CALENDER I LEARNING CENTER & ORGANIZATION DEVELOPMENT DEPARTMENT NO. TRAINING PROGRAM TARGET PARTICIPANT Hours Frequency TOTAL HOURS FUNCTIONAL COMPETENCY TRAINING 139 3527 9. Basic Qualification Program Mechanic 40 11 440 10. Basic System Truck Technology Mechanic 88 1 88 11. Basics Of Benefit-Oriented Argumentation (El) Sales 8 2 16 12. Basics Of Configuration Mechanic 8 1 8 13. Basics Of Customer Communications Sales 8 2 16 14. Battery Lithium-ion Jungheinrich, Eikto & Charger Mechanic 16 1 16 15. Bobcat Diesel Forklift D50C-5 Mechanic 8 1 8 16. Bobcat Electric Forklift B25NS & LFP Battery Mechanic 8 1 8 17. Buying Decisions & Customer Retention (El) Sales 8 1 8 18. Buying Process & Customer Decisions Sales 8 2 16 19. Certification For Service Advisor (Advanced Certification) Service Advisor 96 1 96 20. Commercial Vehicle Basic Course Mechanic 40 1 40 21. Commissioning and Operation Sibilia S24D Mechanic 8 2 16 22. Convincing Our Truck Customers (F2F, Days) Sales 24 2 48 23. C-Sales Certification Boot Camp Sales 8 2 16 24. Customers, Services And Bundles (El) Service Advisor 8 1 8 25. Develon Excavator VBO System Mechanic 40 1 40 26. Driver Develon Wide Dump Truck DT95 Mechanic 16 1 16 27. Driver Mercedes Benz Truck Arocs 4045 K Mechanic 4 1 4 28. Driver NHL Rigid Dumptruck TR50D & TR60 Mechanic 8 2 16 29. Dtfs Module (El) Sales 8 1 8 30. Financial Statement Analysis FA Staff 16 1 16 31. Importance Of Our Mb Truck Service Products Sales 8 2 16 32. Intermediate & Pivot Table Staff 16 1 16 33. Intermediate Engine Mechanic 32 1 32 34. Intermediate Feature of VNA Regal Calculation & Configuration Software Mechanic 4 1 4 35. Intermediate Hydraulic Develon Excavator VBO System Mechanic 40 2 80 36. Intermediate Hydraulic Medium Excavator Mechanic 40 2 80 37. Intermediate Hydraulic Shantui Excavator & Wheel Loader Mechanic 24 1 24 38. Intermediate Hydraulic, Powertrain & Electric Shantui Bulldozer Mechanic 24 1 24 39. Intermediate Hydraulic, Powertrain & Electric Shantui Motor Grader Mechanic 16 1 16 40. Kicking Off Your C-Sales Qualification (Vc) Sales 8 2 16 41. Lithium - Ion Battery Eikto Mechanic 8 1 8 42. Microsoft Excel Staff 3 1 3 43. My Truck Point By Mercedes-Benz (El) Sales 8 1 8 44. New Axor - Product Familiarization Mechanic 24 1 24 45. On Board Electrical & Networking System Axor Euro 4 Mechanic 40 1 40 46. Operation & Maintenance Develon Wide Dump Truck DT90 & DT95 Mechanic 40 1 40 47. Operation And Maintenance RD160, RB750, RB4545 Mechanic 24 1 24 48. Operation NHL Rigid Dump Truck TR60 Mechanic 16 1 16 49. Operator Develon Excavator DX220A, DX360LC, S500LCV Mechanic 8 2 16 Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 93
Page 94
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
ANNUAL TRAINING CALENDER I LEARNING CENTER & ORGANIZATION DEVELOPMENT DEPARTMENT
NO. TRAINING PROGRAM TARGET PARTICIPANT Hours Frequency TOTAL HOURS
FUNCTIONAL COMPETENCY TRAINING 139 3527
50. Operator Develon Excavator DX800LC, DX1000LC Mechanic 8 2 16
51. BOverall Vehicle Arocs/Actros Euro 5 Mechanic 40 1 40
52. Overhaul Engine Cummins QSX15 Mechanic 40 1 40
53. Parts Forecasting And Inventory Management SCM Staff 8 1 8
54. Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan sesuai PSAK FA Staff 16 1 16
55. Preventive Maintenance Counter Balance Mechanic 24 2 48
56. Preventive Maintenance Crawler Bulldozer Mechanic 32 2 64
57. Preventive Maintenance Develon Articulated Dump Truck DA45 Mechanic 24 2 48
58. Preventive Maintenance Develon Wide Dump Truck DT95 Mechanic 8 3 24
59. Buying Process & Customer Decisions Sales 8 2 16
60. Preventive Maintenance Junior Truck Mechanic 16 4 64
61. Preventive Maintenance Reach Truck Mechanic 24 3 72
62. Preventive Maintenance Rigid Dump Truck Mechanic 24 1 24
63. Preventive Maintenance System Truck Mechanic 16 1 16
64. Preventive Maintenance Track Excavator Mechanic 32 3 96
65. Preventive Maintenance Wheel Loader Mechanic 32 1 32
66. Product & Selling Point VNA Sales 8 1 8
67. Product Knowledge & Sales Point Shantui Product Line Up Sales 8 1 8
68. Product Knowledge Battery Lithium EIKTO Mechanic 8 1 8
69. Product Knowledge for Sales Sales 24 4 96
70. Program Perbaikan Mesin Part Sales 8 1 8
71. Qmt Ta - Qualification For Maintenance Technician Mechanic 80 1 80
72 Importance Of Our Mb Truck Service Products Sales 8 2 16
73. Qst Ta - Qualification For System Technician Mechanic 96 1 96
74. Qualification For Maintenance Technician Mechanic 80 1 80
75. Qualification Program System Technician (Qst Te 2024) T1606Q Mechanic 168 1 168
76. Remove & Install Junior Truck Mechanic 8 1 8
77. Service Cummins India Dynapac Principle Mechanic 8 1 8
78. Social Media For Sales And Marketing Purpose Part Sales 16 1 16
79. Strategic Market Analysis & Competitors (Vc) Sales 8 2 16
80. Transmission Management Mps3 On Actros/ Arocs Mechanic 16 1 16
81. Transmission Repair G 280 (Mps3) On Actros/ Arocs Mechanic 40 1 40
82. Trucks - Air Conditioning Systems Mechanic 24 1 24
83. Trucks - Complaints - Our Second Chance For Customer Loyalty Mechanic 8 1 8
84. Trucks - Diagnosis Strategy Basics Mechanic 32 1 32
85. Trucks - Heating And Climate Control Axor Euro 4 Mechanic 24 1 24
86. Trucks - Operation Processes In Parts - Mb Genuine Remanufactured Parts Mechanic 8 1 8
87. Trucks - Operation Processes In Parts - Mercedes-Benz Genuine Parts Mechanic 8 0 0
88. Trucks - Parameterization Of Power Take-Offs And Functions Xmc - Package Mechanic 40 1 40
89. Trucks – Telligent & Electronic Brake System On Actros/ Arocs Br. 96X Mechanic 40 1 40
90. Trucks - Transmission - G140, G141, G281 - Repair Mechanic 40 1 40
94 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 95
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
ANNUAL TRAINING CALENDER I LEARNING CENTER & ORGANIZATION DEVELOPMENT DEPARTMENT
NO. TRAINING PROGRAM TARGET PARTICIPANT Hours Frequency TOTAL HOURS
FUNCTIONAL COMPETENCY TRAINING 139 3527
100. Tyre Knowledge AMS Staff 8 1 8
101. Understanding Our Truck Customers (F2F, 3 Days) Sales 24 1 24
102. Welcome To Daimler Truck Sales 8 2 16
103. Workshop - Service Business Kpis Service Manager 24 1 24
HEALTHY SAFETY & ENVIRONMENT TRAINING 29 520
1. Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemenaker RI All Employee 8 1 8
2. Dasar K3LH di Lingkungan Workshop All Employee 8 1 8
3. Fire Fighting and Drill APAR All Employee 4 8 32
4. Hazard Report All Employee 8 2 16
5. HSE Induction All Employee 8 1 8
6. Investigasi Kecelakaan Kerja All Employee 8 2 16
7. Pembinaan & Sertifikasi K3 Operator SIO Crane Mechanic 40 3 120
8. Pembinaan & Sertifikasi K3 Operator Forklift Kelas 2 Mechanic 40 4 160
9. Pembinaan & Sertifikasi K3 Operator Genset Mechanic 32 1 32
10. Pengawas Operasional Pratama All Employee 24 4 96
11. Penggunaan APAR & Hydrant All Employee 8 1 8
12. Petugas Commisioning All Employee 16 1 16
CUSTOMER TRAINING 144 1604
1. Driver Develon Articulated Dump Truck DA45 Customer 8 4 32
2. Driver Develon Widebody Dump Truck DT95 Customer 8 2 16
3. Driver Mercedes Benz Truck Arocs 4845K Customer 16 2 32
4. Driver Mercedes Benz Truck Axor 1623R Customer 16 1 16
5. Driver Mercedes Benz Truck Axor 1623R and Arocs 4045AK Customer 16 1 16
6. Driver Mercedes Benz Truck Axor 2528CH Customer 16 6 96
7. Driver Mercedes Benz Truck Axor 2528R and 4028T Customer 16 1 16
8. Operation and Maintenance Develon Excavator DX300LCA-7M Customer 16 2 32
9. Operation and Maintenance Develon Excavator DX530LC-7M Customer 16 1 16
10. Operation & Maintenance Develon Excavator DX530LC-7M, DX360LC-7M & DX220A-2 Customer 24 1 24
11. Operation and Maintenance Develon Excavator DX800L-5B Customer 8 1 8
12. Operation and Maintenance Develon Excavator DX800LC-5B and DX530LC-7M Customer 16 1 16
13. Operation and Maintenance Develon Widebody Dump Truck DT95 Customer 24 2 48
14. Operation and Maintenance Doosan Forklift D50C-5 Customer 8 1 8
15. Operation and Maintenance Doosan Tower Lamp LVL 50 Customer 8 1 8
16. Operation and Maintenance Dynapac Compactor CA30D, Tandem Roller CC2200
and Tyre Roller CP275 Customer 8 1 8
17. Operation and Maintenance ERE MB 220i Customer 8 1 8
18. Operation and Maintenance ETV 320 Customer 8 1 8
19. Operation and Maintenance Excavator DX530LC-7M Customer 24 1 24
20. Operation and Maintenance Mercedes Benz Truck Actros 2636LS Customer 16 1 16
21. Operation and Maintenance Mercedes Benz Truck Arocs 4045AK Customer 16 1 16
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 95
Page 96
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
ANNUAL TRAINING CALENDER I LEARNING CENTER & ORGANIZATION DEVELOPMENT DEPARTMENT
NO. TRAINING PROGRAM TARGET PARTICIPANT Hours Frequency TOTAL HOURS
CUSTOMER TRAINING 144 1604
22. Operation and Maintenance Mercedes Benz Truck Axor 1623R and Arocs 4045K Customer 24 1 24
23. Operation and Maintenance Mercedes Benz Truck Axor 2528CH Customer 16 2 32
24. Operation and Maintenance Mercedes Benz Truck Axor 2528R Customer 16 1 16
25. Operation and Maintenance Shantui Bulldozer SCD22E Customer 24 1 24
26. Operation and Maintenance Shantui Bulldozer SCD32W Customer 16 1 16
27. Operation and Maintenance Shantui Bulldozer SDH08-B3 XL Customer 8 1 8
28. Operation and Maintenance Shantui Grader SG21-B6 Customer 24 1 24
29. Operation and Maintenance Shantui Tandem Roller SRK04 Customer 8 1 8
30. Operation and Maintenance Sibilia S24D Customer 8 2 16
31. Operator Develon Excavator DX220LC Customer 8 1 8
32. Operator Develon Excavator DX360LC-7B Customer 16 3 48
33. Operator Develon Excavator DX530LC-7M Customer 8 1 8
34. Operator Develon Excavator DX55-5C, DX220A-2 and DX300LCA-7M Customer 8 2 16
35. Operator Develon Excavator DX800LC-5B Customer 8 3 24
36. Operator Develon Excavator DX800LC-5B, DX360LC-7B, and DX220A-2M Customer 16 1 16
37. Operator Develon Excavator DX800LC-5B, DX520LCA, DX500LCA, DX360LC, DX300LCA Customer 16 2 32
38. Operator Doosan Forklift D30NXP Customer 8 1 8
39. Operator Dynapac Asphalt Paver SD2500CS, Tyre Roller CP275, and Tandem Roller CC2200 Customer 16 1 16
40. Operator Dynapac Compactor CA30D Customer 16 1 16
41. Operator Dynapac Single Drum Roller CA30D Customer 4 1 4
42. Operator Dynapac Tandem Roller CC1250 Customer 8 1 8
43. Operator Hako Sweeper 640 Customer 16 1 16
44. Operator Jungheinrich Basic Truck Customer 8 2 16
45. Operator Jungheinrich DFG Customer 8 1 8
46. Operator Jungheinrich EFG Customer 8 5 40
47. Operator Jungheinrich EFG and EJR Customer 8 1 8
48. Operator Jungheinrich EFG and ERE Customer 8 1 8
49. Operator Jungheinrich EFG and ETR Customer 8 2 16
50. Operator Jungheinrich EFG and ETV Customer 8 1 8
51. Operator Jungheinrich EFG MB 220 Customer 8 2 16
52. Operator Jungheinrich EFG MC 325 Customer 8 3 24
53. Operator Jungheinrich EFG MC and ETV Customer 8 1 8
54. Operator Jungheinrich EFG MC325 Customer 8 1 8
55. Operator Jungheinrich EFG, ETV, EJD and EJE Customer 8 3 24
56. Operator Jungheinrich EJE MA 120 Customer 8 1 8
57. Operator Jungheinrich EKS 210z Customer 16 1 16
58. Operator Jungheinrich EKS, ETV and EFG Customer 8 2 16
59. Operator Jungheinrich EKX 514 Customer 8 1 8
60. Operator Jungheinrich EKX 516 Customer 16 1 16
61. Operator Jungheinrich EKX 516, ETV 216, ERE 120 Customer 8 1 8
62. Operator Jungheinrich ERC BB216 Customer 8 1 8
96 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 97
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES ANNUAL TRAINING CALENDER I LEARNING CENTER & ORGANIZATION DEVELOPMENT DEPARTMENT NO. TRAINING PROGRAM TARGET PARTICIPANT Hours Frequency TOTAL HOURS CUSTOMER TRAINING 144 1604 63. Operator Jungheinrich ERE 120 Customer 8 2 16 64. Operator Jungheinrich ERE MB 220i Customer 8 1 8 65. Operator Jungheinrich ETR 335d Customer 8 2 16 66. Operator Jungheinrich ETV Customer 8 4 32 67. Operator Jungheinrich ETV 116n Customer 8 2 16 68. Operator Jungheinrich ETV 120n Customer 8 2 16 69. Operator Jungheinrich ETV 120n and 116n Customer 8 1 8 70. Operator Jungheinrich ETV 216, ETV 320, ERC 216 and ERE 120 Customer 8 4 32 71. Operator Jungheinrich ETV and ERE Customer 8 3 24 72. Operator Jungheinrich ETV MB 214 Customer 16 1 16 73. Operator Jungheinrich ETV MB 216 Customer 8 2 16 74. Operator Jungheinrich ETV MB and ERE MB Customer 8 1 8 75. Operator Jungheinrich ETV MC 320 Customer 8 1 8 76. Operator Jungheinrich ETV MC 320 and EFG MC 320 Customer 8 1 8 77. Operator Jungheinrich ETV MC320i Customer 8 1 8 78. Operator Jungheinrich EZS 130 Customer 8 1 8 79. Operator Jungheinrich Forklift EFG, ETV, EJD and EJE Customer 8 1 8 80. Operator Jungheinrich Pallet Mover Customer 8 1 8 81. Operator Jungheinrich Pallet Stacker Customer 8 1 8 82. Operator Macro Sweeper M40 Customer 8 1 8 83. Operator Rhino Sweeper RD 160 Customer 8 1 8 84. Operator Shantui Excavator SE215W, SE60 and Dozer DH08B2-XL Customer 8 1 8 85. Preventive Maintenance Develon Articulated Truck DA45 Customer 8 2 16 86. Preventive Maintenance Develon Excavator DX360LC-7B Customer 16 3 48 87. Preventive Maintenance Develon Excavator DX55-5C, DX220A-2 and DX300LCA-7M Customer 8 1 8 88. Preventive Maintenance Develon Excavator DX800LC-5B Customer 8 1 8 89. Preventive Maintenance Develon Excavator DX800LC-5B and DX530LC Customer 16 1 16 90. Preventive Maintenance Develon Excavator DX800LC-5B, DX360LC-7B, & DX220A-2M Customer 16 1 16 91. Preventive Maintenance Doosan Excavator DX300LCA Customer 16 1 16 92. Preventive Maintenance Dynapac Tandem Roller CC1250 Customer 8 1 8 93. Preventive Maintenance Jungheinrich Basic Truck Customer 16 1 16 94. Preventive Maintenance Mercedes Benz Truck Actros 4046K Customer 16 1 16 95. Preventive Maintenance Mercedes Benz Truck Arocs 4845K Customer 16 1 16 96. Preventive Maintenance Mercedes Benz Truck Axor 2528CH Customer 16 1 16 Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 97
Page 98
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Hal ini didasari sejumlah unsur yang telah diterapkan This is based on a number of elements that the Company
oleh Perusahaan selama bertahun-tahun: nilai dasar, has established over the years: core values, system and
sistem dan budaya. Cara Kobexindo itu ditanamkan dan culture. Employees are instilled and cultivated with the
dibudidayakan kepada seluruh karyawan, sesuai dengan hal Kobexindo way, where the manners in which they face
yang mereka hadapi dan strategi yang mereka jalankan di their tasks and execute the strategies are in line with the
dalam pekerjaan mereka sesuai dengan filosofi Perusahaan. Company’s philosophy.
KMS adalah suatu sistem sumber daya manusia yang The KMS is a human resource system which may be used by
dapat digunakan oleh semua jenis industri, dan dapat all types of industries, and may be customized depending
disesuaikan tergantung pada kebutuhan organisasi. Dengan on the needs of the organization. Through the KMS, the
menggunakan KMS, Perusahaan dapat mewujudkan Company is able to translate strategy into operations, link
strategi ke operasi, mengaitkan strategi kepada kinerja strategy to individual performance, enable problem solving,
perorangan, mendorong pemecahan masalah dan pada and finally transform all these into working behaviors that
akhirnya mengubah perilaku kerja yang dapat mendorong propel the Company into being a unified and synergized
Perusahaan menjadi terpadu dan bersinergi. Perusahaan group. The Company endeavors to provide a suitable
berupaya keras untuk membentuk lingkungan yang environment for continuous learning and development for
cocok untuk pengembangan dan pembelajaran yang our people. We provide optimal training opportunities and
berkesinambungan bagi karyawan. Kami memberikan custom the programs that will increase the competency of
kesempatan pelatihan yang optimal dan menyusun our employees.
program-program yang tepat untuk membentuk karyawan
yang kompeten.
Di dalam Individual Development Plan (IDP), para karyawan Under the Individual Development Plan (IDP) process, our
secara aktif berkolaborasi dengan atasan mereka dan employees actively collaborate with their managers and our
spesialis SDM Perusahaan untuk menentukan keterampilan, human resource specialists to determine skills, knowledge
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk and experience needed in their current and prospective
jabatan mereka sekarang dan yang akan datang. Program future roles. A training program for each individual is
pelatihan bagi masing-masing individu didesain di dalam designed within the IDP process and progress against the
proses IDP dan kemajuan dari proses ini secara rutin plan is regularly monitored within each division and group.
dimonitor di dalam setiap divisi dan kelompok.
Pada akhir tahun 2024, Kobexindo memiliki 1.236 karyawan At the end of 2024 Kobexindo has 1.236 people working.
berdedikasi yang bekerja. Berikut adalah rinciannya: The details are as follows:
98 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 99
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
BERDASARKAN
2024 -KOBX GROUP 2023 - KOBX GROUP 2022-KOBX GROUP
STATUS
LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL
TETAP 638 153 791 611 140 751 555 127 682
KONTRAK 393 52 445 280 38 318 551 38 589
TOTAL 1031 205 1236 891 178 1069 1106 165 1271
BERDASARKAN
JABATAN 2024 -KOBX GROUP 2023 - KOBX GROUP 2022-KOBX GROUP
LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL
MANAGER 62 8 70 60 8 68 60 7 67
SEC HEAD 82 18 100 71 15 86 75 14 89
STAFF 237 139 376 459 132 591 517 121 638
NON-STAFF 649 41 690 301 23 324 455 22 477
TOTAL 1030 206 1236 891 178 1069 1107 164 1271
BERDASARKAN 2024 -KOBX GROUP
USIA
2023 - KOBX GROUP 2022-KOBX GROUP
LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL
< 21 TAHUN 49 5 54 85 1 86 109 1 110
21-30 TAHUN 439 104 543 348 90 438 419 85 504
31-40 TAHUN 321 73 394 299 66 365 357 64 421
41-50 TAHUN 168 23 191 127 19 146 189 14 203
>50 TAHUN 52 2 54 32 2 34 32 1 33
TOTAL 1029 207 1236 891 178 1069 1106 165 1271
BERDASARKAN 2024 -KOBX GROUP
STATUS
2023 - KOBX GROUP 2022-KOBX GROUP
LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL
<SMA 45 1 46 21 1 22 81 1 82
SMA 644 45 689 546 25 571 670 25 695
DIPLOMA 103 40 143 107 34 141 118 33 151
S1 225 117 342 207 116 323 225 105 330
S2 13 3 16 10 2 12 13 0 13
TOTAL 1030 206 1236 891 178 1069 1107 164 1271
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 99
Page 100
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
INFORMASI BAGI
PEMEGANG SAHAM
INFORMATION FOR SHAREHOLDERS
PEMILIK DAN PENDIRI PERUSAHAAN
OWNERS AND FOUNDERS
PT MARGA MAS INVESTAMA PT MILLENIUM PT PRIMA ADIWARNA
CAPITAL INVESTMENT SEJAHTERA
43% 32% 25%
PT KOBEXINDO INVESTAMA MASYARAKAT/ PUBLIC PT INFRAFORCE EQUIPMENT
89,45% 9,67% 0,88%
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
BEI TICKER: KOBX
100 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 101
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM I CHRONOLOGICAL LISTING OF SHARES
Tanggal/ Aksi Korporasi Nilai Nominal per Saham
Date
I Corporate Action I Par Value per Share
5 Juli 2012 Penawaran Umum Perdana Saham 100
Initial Public Offering
Informasi Pemegang Saham per 31 Desember 2024 I Shareholder Information per December 2024
Pemegang Saham I Jumlah Saham I Kepemilikan (%)
Shareholders Stock Amount Ownership (%)
PT Kobexindo Investama 2.032.714.700 89,45%
PT Infraforce Equipment 20.000.000 0,88%
Masyarakat/ Public 219.785.300 9,67%
Jumlah/ Total 2.272.500.000 100%
Pemegang Saham & Persentase Kepemilikan per Desember 2024 Berdasarkan Klasifikasi
Shareholder & Ownership Percentage per December 2024 Based on Classification
Kategori Pemegang Saham I Jumlah Saham I Persentase Berdasarkan Jumlah Saham Shareholder
Classification Number of Shareholders Percentage based on Share Amount
Perseroan Terbatas/ Limited Liability Company 2.146.012.800 94,43%
Asuransi/ Insurance 21.331.600 0,94%
Yayasan / Foundation 12.100.000 0,53%
Dana Pensiun/ Pension Fund 200.000 0,01%
Perorangan & Lainnya/ Individual & others 85.412.710 3,76%
Perorangan Asing / Foreign Individual 295.300 0,01%
Badan Usaha Asing / Foreign Corporation 7.147.400 0,31%
Daftar Pemegang Saham PT Kobexindo Tractors Tbk dengan Kepemilkan > 5%
List of PT Kobexindo Tractors Tbk Shareholder > 5% Ownership
Nama Pemegang Saham
I Jumlah Lembar Saham I Persentase
Name of Shareholders Number of Shares Percentage
PT Kobexindo Investama 2.032.714.700 89.45%
Daftar Pemegang Saham PT Kobexindo Tractors Tbk oleh BOC & BOD Per Desember 2024
List of Sharesholders of PT Kobexindo Tractors Tbk by BOC & BOD
Nama Pemegang Saham I Jumlah Lembar Saham I Persentase
Name of Shareholders Number of Shares Percentage
Komisaris Utama : Yudi Budiman 0 0
Komisaris : Agus Santoso 0 0
Komisaris Independen: Christina 0 0
Komisaris Independen: Almuqri Sagitri Putra 0 0
Direktur Utama: Andry B. Limawan 0 0
Direktur : Martio 0 0
Direktur : B. Suryowirawan 0 0
Direktur : Wiwit Hadi Suwito 0 0
Direktur : Jhonly P.D. Runtu 0 0
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 101
Page 102
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KRONOLOGIS
PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGICAL LISTING OF SHARES
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
PT Kobexindo Tractors Tbk mencatatkan sahamnya di Bursa PT Kobexindo Tractors Tbk listed its shares on the
Efek Indonesia pada tanggal 5 Juli 2012 melalui proses Initial Indonesia Stock Exchange on July 5, 2012, through an Initial
Public Offering (IPO). Pada saat itu, Perseroan menawarkan Public Offering (IPO). At the time, the Company offered
sebanyak 272.500.000 saham kepada publik, sementara 272,500,000 shares to the public, while the founders held
saham pendiri berjumlah 2.000.000.000 saham. Dengan 2,000,000,000 shares. With a total of 2,272,500,000 shares
total saham yang terdaftar mencapai 2.272.500.000, jumlah listed, the shares offered to the public represented 12.00%
saham yang ditawarkan kepada publik mewakili 12,00% of the Company's issued and fully paid-up capital.
dari keseluruhan modal ditempatkan dan disetor penuh
Perseroan.
Harga penawaran ditetapkan sebesar Rp 400 per saham, The offering price was set at Rp 400 per share, successfully
sehingga berhasil mengumpulkan dana sebesar Rp raising a total of Rp 109,000,000,000. The Company’s
109.000.000.000. Pemegang saham pengendali Perseroan controlling shareholder is PT Kobexindo Investama, with a
adalah PT Kobexindo Investama, dengan kepemilikan stake of 89.45%.
sebesar 89,45%
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION INFORMATION
Hingga saat ini, sepanjang tahun 2024, PT Kobexindo Until now, throughout the year 2024, PT Kobexindo Tractors
Tractors Tbk tidak melaksanakan aksi korporasi, seperti Tbk has not undertaken any corporate actions, such as a
pemecahan saham (stock split), pembagian dividen saham, stock split, stock dividend distribution, issuance of bonus
penerbitan saham bonus, maupun perubahan nilai nominal shares, or changes to the nominal value of shares.
saham.
AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN TEMPORARY SUSPENSION OF SHARE TRADING AND/OR
SAHAM DAN ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN DELISTING ACTIONS
Sepanjang tahun 2024, dan hingga laporan ini disusun, PT Throughout 2024 and up to the completion of this report, PT
Kobexindo Tractors Tbk tidak menghadapi penghentian Kobexindo Tractors Tbk did not experience any temporary
sementara dalam perdagangan saham maupun suspension of its share trading or delisting.
penghapusan pencatatan saham
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
As of the publishment of this report, the Company is
Sampai dengan diterbitkannya laporan ini, Perseroan registered as a member of the Indonesia Corporate
terdaftar sebagai anggota pada Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA), and Indonesian Public Listed
Secretary Association (ICSA), dan Asosiasi Emiten Indonesia Companies Association (AEI).
(AEI)
102 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 103
PROFESI & LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSION & INSTITUTION Kantor Akuntan Publik I Public Accountant KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan UOB Plaza 42nd & 30th Floor Jl. MH. Thamrin Lo 8-10 Jakarta 10230 Telp. : +62 21 29932121 Email : jkt-office@pkfhadiwinata.com Melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 berdasarkan standar audit yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Publik Indonesia maupun jasa non-audit sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Conduct an audit of the Company’s Financial Statements for the financial year ending on 31 December 2024 based on the audit standards set by the Indonesian Institute of Public Accountants as well as non-audit services in accordance with the Company’s necessity. Biaya Jasa/Professional Fee Rp180.000.000 Biro Administrasi Efek I Registered Securities Administration Bureaus PT DATINDO ENTRYCOM Puri Datindo - Wisma Sudirman Jl. Jenderal Sudirman Kav. 34-35 Jakarta 10220 Telp : 6221 - 570 9009 Fax : 6221 - 570 9026 Melaksanakan kegiatan penyimpanan, pencatatan hak atas saham, menyusun daftar pemegang saham dan perubahannya (pembuatan daftar pemegang Saham), pencatatan pemilikan Efek dan pembagian hak yang berkaitan dengan Efek. Carry out depository activities, record rights to shares, compile a list of shareholders and their amendments (making a shareholder register), record ownership of securities and distribution of rights related to securities. Biaya Jasa/Professional Fee Rp44.400.000 Notaris I Notary Neilly Iralita Iswari, SH, MSi, Mkn. Ruko Mutiara Faza RD2 Jalan Condet Raya No. 27, Pasar Rebo Jakarta Timur 13760 Telp. 6221 – 22984490 Fax: 6221 – 87787102 Email: nelly_iralita@yahoo.com Melaksanakan notulensi Rapat Umum Pemegang Saham, menyiapkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan memeriksa keabsahan implementasi Rapat Umum Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan yang ada dalam peraturan pasar modal. Carry out the minutes of the General Meeting of Shareholders, prepare a statement of the resolutions of the General Meeting of Shareholders and check the validity of the implementation of the General Meeting of Shareholders in accordance with the provisions contained in the capital market regulations Biaya Jasa/Professional Fee: Rp20.000.000 Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 103
Page 104
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
104 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 105
PEMBAHASAN
DAN ANALISA
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 105
Page 106
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SEKILAS
PANDANG
GENERAL OVERVIEW
SEKILAS PANDANG AT A GLANCE
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan The year of 2024 was a challenging year for almost all
untuk hampir semua industri di Indonesia, termasuk industries in Indonesia, including the heavy equipment
industri alat berat sebagai dampak dari perlambatan industry as a result of the global and national economic
ekonomi global maupun nasional serta agenda politik, slowdown and the political agenda, namely the general
yakni pemilihan umum, yang membuat sebagian pelaku election, which has caused some business players to hold
usaha menahan ekspansi usaha mereka. Penurunan back their business expansion. The decline in mining
harga komoditas pertambangan, termasuk batubara dan commodity prices, including coal and nickel, has also
nikel, juga mendorong penguasah pertambangan untuk prompted mining operators to make adjustments to their
melakukan penyesuaian terhadap rencana pengembangan business development plans, which to certain extent has an
usaha mereka, yang tentunya berdampak pada penurunan impact on the decline in demand for heavy equipment.
permintaan alat berat.
TINJAUAN EKONOMI DAN PENGARUHNYA TERHADAP ECONOMIC REVIEW AND ITS INFLUENCE ON THE
PERSEROAN COMPANY
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia mencatat In 2024, the Indonesian economy recorded growth of
pertumbuhan sebesar 5,03%, sedikit lebih rendah 5.03%, slightly lower than 2023 at 5.05%, in line with the
dibanding tahun 2023 sebesar 5,05%, seiring dengan global economic slowdown. Despite a slight slowdown, the
perlambatan ekonomi dunia. Meski ada sedikit Indonesian economy continues to grow strongly, compared
perlambatan, namun perekonomian Indonesia tetap to several neighbouring countries such as Singapore (4.3%),
tumbuh solid jika dibandingkan dengan beberapa negara Malaysia (4.8%). This economic growth is supported by
tetangga seperti Singapura (4,3%), Malaysia (4,8%). domestic demand as well as price stability and consistency
Pertumbuhan ekonomi tersebut ditopang oleh permintaan of monetary authority policies. This economic growth shows
domestik serta stabilitas harga serta konsistensi kebijakan that Indonesia has managed to mitigate the impact of the
otoritas moneter. Pertumbuhan ekonomi ini menunjukkan global economic slowdown on the national economy.
bahwa Indonesia mampu memitigasi dampak perlambatan
ekonomi global terhadap ekonomi nasional.
Disamping itu, pertumbuhan ekonomi tersebut In addition, this economic growth shows that the political
menunjukkan bahwa agenda politik, yakni pemilihan umum agenda, namely the general election to elect the president
untuk memilih presiden dan anggota parlemen tahun 2024, and members of parliament in 2024, does not have much
tidak begitu berpengaruh pada pertumbuhan ekonomi effect on national economic growth.
nasional.
106 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 107
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Menurut catatan Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan terjadi pada seluruh lapangan usaha. Lapangan usaha yang mengalami pertumbuhan tertinggi adalah Jasa Lainnya sebesar 9,80%; diikuti Transportasi dan Pergudangan sebesar 8,69%; dan Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum sebesar 8,56%. Sementara itu, Industri Pengolahan yang memiliki peran dominan tumbuh di negara ini, bertumbuh sebesar 4,43%. Sedangkan Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor serta Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan masing-masing tumbuh sebesar 4,86% dan 0,67%. Adapun lima lapangan usaha dengan kontribusi terbesar terhadap ekonomi, yaitu industri pengolahan (18,98%), perdagangan (13,07%), pertanian (12,61%), konstruksi (10,09%), dan pertambangan (9,15%) yang melanjutkan tren positif. Stabilitas harga terjaga sebagaimana tecermin pada laju inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) pada Desember 2024 yang tercatat 1,57% (yoy), masih berada dalam kisaran target pemerintah, yakni antara 1% hingga 2,5%. Tingkat inflasi yang rendah dan terkendali ini turut membantu menjaga daya beli masyarakat. Nilai tukar Rupiah tetap terkendali didukung oleh kebijakan stabilisasi Bank Indonesia. Meskipun nilai tukar Rupiah pada triwulan IV 2024 masih mengalami tekanan, laju depresiasi Rupiah lebih rendah daripada laju depresiasi mata uang sejumlah negara lain, seperti won Korea, peso Mexico, real Brasil, yen Jepang, dan lira Turki. According to data recorded by the Central Statistics Agency (BPS), growth occurred in almost all business fields. The business fields that experienced the highest growth were Other Services at 9.80%; followed by Transportation and Warehousing at 8.69%; and Provision of Accommodation and Food and Beverage grew by 8.56%. Meanwhile, the Manufacturing Industry, which has a dominant role in the country’s growth, grew by 4.43%. Meanwhile, Wholesale and Retail Trade, Automobile and Motorcycle Repair, and Agriculture, Forestry, and Fisheries in 2024 and 2023 grew by 4.86% and 0.67% respectively. The five business sectors with the largest contribution to the economy are the manufacturing industry (18.98%), trade (13.07%), agriculture (12.61%), construction (10.09%), and mining (9.15%) which continued the positive trend, according to the statistic agency. Price stability was maintained as reflected in the Consumer Price Index (CPI) inflation rate in December 2024 which was recorded at 1.57% (yoy), still within the government's target range of 1% to 2.5%. This low and controlled inflation rate also helps maintain people's purchasing power. The Rupiah exchange rate remains under control supported by Bank Indonesia's stabilization policy. Although the Rupiah exchange rate in the fourth quarter of 2024 was under pressure, the Rupiah's depreciation rate was lower than the depreciation rate of currencies of a number of other countries, such as the Korean won, Mexican peso, Brazilian real, Japanese yen, and Turkish lira. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 107
Page 108
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Dari sisi pengeluaran, semua komponen mencatat In terms of expenditure, all components recorded positive
pertumbuhan positif. Pendorong utama masih konsumsi growth. The main driver was still household consumption
rumah tangga dengan pertumbuhan 4,94%, berkontribusi with a growth of 4.94%, contributing 54% to the Indonesian
54% terhadap ekonomi Indonesia. Pertumbuhan konsumsi economy. Government consumption growth also grew
Pemerintah juga tumbuh tinggi seiring peningkatan realisasi high along with the increase in the realization of the State
APBN pada belanja pegawai dan belanja barang dan jasa. Budget on employee spending and spending on goods
Dari sisi lapangan usaha, seluruh sektor utama masih and services. In terms of business fields, all main sectors
mencatat pertumbuhan positif, dengan lima sektor terbesar still recorded positive growth, with the five largest sectors,
yakni industri pengolahan, perdagangan, pertanian, namely the manufacturing industry, trade, agriculture,
konstruksi, dan pertambangan mampu memberikan construction, and mining, able to contribute 63.9% to the
kontribusi 63,9% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) 2024 Gross Domestic Product (GDP).
2024.
Dari sisi nilai, PDB Indonesia tahun 2024 meningkat menjadi In terms of value, Indonesia's GDP in 2024 increased to
Rp22.139 triliun dari tahun sebelumnya sebesar Rp20.892 Rp22,139 trillion from the previous year of Rp20,892 trillion.
triliun. Sementara, PDB per kapita Indonesia per akhir 2024, Meanwhile, Indonesia's GDP per capita at the end of 2024
mencapai Rp78,62 juta atau setara dengan US$4.960,33 was recorded at Rp78.62 million or equivalent to US$4,960.33
dibanding Rp71 juta tahun 2023 atau US$4,783.9 compared to Rp71 million in 2023 or US$4,783.9.
KONDISI INDUSTRY DAN DAMPAKNYA PADA PERSEROAN INDUSTRY CONDITIONS AND ITS IMPACT ON THE
COMPANY
Industri alat berat di tanah air dipengaruhi oleh kondisi The heavy equipment industry in the country is affected by
industri pertambangan dan non-pertambangan, yang the conditions of the mining and non-mining industries,
mengalami tantangan yang cukup sulit pada tahun which recorded quite difficult challenges in 2024 as a result
2024 sebagai dampak dari perlambatan ekonomi dunia, of the global economic slowdown, geo-political pressures
tekanan geo-politik serta harga komoditas pertambangan and declining mining commodity prices. These external
yang menurun. Kondisi eksternal ini tentu berpengaruh conditions certainly affect the heavy equipment industry,
pada industri alat berat, termasuk Perusahaan. Namun, including the Company’s heavy equipment. However, in the
menghadapi kondisi eksternal yang belum kondusif ini, face of these less than conducive external conditions, the
Perusahaan berhasil memitigasi dampak negatifnya pada Company has succeeded in mitigating the negative impact
kinerja Perusahaan dengan berbagai langkah strategis. on the Company's performance through various strategic
steps.
Perkembangan industri alat berat mengalami tantangan The development of the heavy equipment industry was
yang cukup signifikan tahun 2024 yang berdampak pada experiencing quite significant challenges in 2024 which had
menurunnya penjualan alat berat nasional. Berdasarkan an impact on declining national heavy equipment sales.
data Perhimpunan Agen Tunggal Alat Berat Indonesia Based on data from the Indonesian Heavy Equipment Sole
(PAABI) realisasi penjualan alat berat nasional pada tahun Agents Association (PAABI), the realization of national
2024 tercatat sebesar 14.994 unit atau menurun 5,24% year- heavy equipment sales in 2024 was recorded at 14,994 units
on-year (yoy) dibandingkan tahun sebelumnya sejumlah or decreased by 5.24% year-on-year (yoy) compared to the
15.823 unit. previous year of 15,823 units.
Sebagian besar penjualan alat berat nasional pada 2024 Most of the national heavy equipment sales in 2024 were
tertuju ke sektor konstruksi yakni sebanyak 5.371 unit. directed to the construction sector, namely 5,371 units.
Kemudian, disusul oleh sektor agrikultur sebanyak 3.904 Then, followed by the agricultural sector with 3,904 units,
unit, pertambangan 3.568 unit, kehutanan 1.295 unit, quarry mining 3,568 units, forestry 1,295 units, quarry 210 units, and
(tambang galian) 210 unit, dan lain-lain 646 unit. others 646 units.
Secara garis besar, ada empat faktor yang berpengaruh In general, there are four factors that influence the condition
pada kondisi industri alat berat nasional pada tahun of the national heavy equipment industry in 2024. First,
2024. Pertama, faktor perlambatan ekonomi nasional dan the national economic slowdown factor and the political
agenda politik yakni pemilihan umum; kedua, faktor harga agenda, namely the general election; second, the factor
komoditas pertambangan yang menurun, baik Batubara of declining mining commodity prices, both coal and
maupun nikel; ketiga, pemberlakukan Peraturan Menteri nickel; third, the implementation of the Minister of Trade
Perdagangan (Permendag) No. 8/2024 yang berpengaruh Regulation (Permendag) No. 8/2024 which affects the
pada ketersediaan komponen alat berat dalam negeri; dan availability of domestic heavy equipment components;
keempat, persaingan industri alat berat yang kian ketat and fourth, the increasingly tight competition in the heavy
dengan munculnya pemain-pemain serta merek-merek alat equipment industry with the emergence of new players and
berat baru, terutama dari China. brands of heavy equipment, especially from China.
108 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 109
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN BISNIS PER SEGMEN BUSINESS REVIEW BY SEGMENT Bisnis utama Kobexindo terdiri atas Penjualan Alat Berat, Kobexindo's main business consists of Sales of Heavy Suku Cadang (Spareparts), Jasa Kontraktor Tambang dan Equipment, Spare Parts, Mining Contractor Services and Perbaikan, dan Unit usaha Penyewaan (Rental), yang terdiri Repairs, and Rental business unit, which consists of Heavy dari Penewaan Alat Berat dan Penyewaan Bangunan. Equipment Rental and Building Rental. SEGMEN PENJUALAN UNIT ALAT BERAT HEAVY EQUIPMENT UNIT SALES SEGMENT Unit alat berat memiliki dua divisi yaitu alat berat dan The heavy equipment unit has two divisions, namely heavy alat berat non-pertambangan. Pada unit alat berat equipment and non-mining heavy equipment. In the pertambangan, Perseroan menjual produk-produk yang mining heavy equipment unit, the Company sells products terdiri atas excavator Develon, wheel loader Develon, wide consisting of Develon excavators, Develon wheel loaders, body truck Develon, articulated dump truck Develon, rigid Develon wide body trucks, Develon articulated dump trucks, trucks NHL Terex, wheel loader Shantui, dan commercial NHL Terex rigid trucks, and Mercedes Benz commercial truck Mercedes Benz. trucks. Untuk kategori alat berat non-pertambangan, Perseroan For the non-mining heavy equipment category, the Company menjual produk-produk yang terdiri atas forklift Doosan, sells products consisting of Doosan forklift, Jungheinrich electric forklift Jungheinrich, material handling equipment electric forklift, Jungheinrich material handling equipment, Jungheinrich, racking Jungheinrich, cleaning technology Jungheinrich racking, Hako cleaning technology, Macro Hako, street sweeper Macro, dan safety equipment Rite- street sweeper, and Rite-Hite safety equipment. Heavy Hite. Produk-produk alat berat yang dipasarkan Kobexindo, equipment products marketed by Kobexindo, especially in terutama di segmen alat berat pertambangan, antara lain the mining heavy equipment segment, include the Develon Develon Excavator DX530LC-7B (kelas 50 ton), DX800LC5B Excavator DX530LC-7B (50 ton class), DX800LC5B (80 ton (kelas 80 ton), DX1000LC-7 (kelas 100 ton), dump truck NHL class), DX1000LC-7 (100 ton class), dump truck NHL Terex Terex TR50 (kelas 50 ton) dan TR100 (kelas 100 ton). TR50 (50-ton class) and TR100 (100-ton class). Pada tahun 2023, Perseroan menambah produk untuk In 2023, the Company added a product to be marketed di pasarkan di Indonesia, yakni excavator Develon (dh. in Indonesia, namely the Develon (dh Doosan) DX220A- Doosan) DX220A-2M. Produk yang diluncurkan di Mining 2M excavator. The product launched at the 2023 Mining Indoensia 2023 di Kemayoran, Jakarta, tersebut tergolong Indonesia in Kemayoran, Jakarta, is classified as a medium- alat berat kelas menengah (20 ton). Produk ini merupakan class heavy equipment (20 tons). This product is a heavy alat berat segmen infrastruktur/konstruksi yang menyasar equipment infrastructure/construction segment targeting pasar Kalimantan. Produk ini telah memberi kontribusi the Kalimantan market. This new product has contributed pada penjualan pada tahun fiscal 2024. sales in the 2024 fiscal year. Pada tahun 2024, Perseroan mencatat penjualan alat berat In 2024, the Company recorded heavy equipment sales of sebesar Rp1,23 triliun menurun 10,45% dari Rp 1,37 triliun Rp1,23 trillion, down 10.45% from Rp1,37 trillion from the dari tahun sebelumnya. previous year. Pendapatan pada segmen ini memberi kontribusi sebesar Revenue in this segment contributed 58.32% to total sales 58,32% terhadap total penjualan tahun 2024, menurun in 2024, down compared to the contribution of 69.75% the dibandingkan dengan kontribusi sebesar 69,75% tahun previous year. However, based on revenue sources, the sebelumnya. Namun, berdasarkan sumber pendapatan, heavy equipment unit segment is still the main contributor segmen unit alat berat masih menjadi kontributor utama to total sales. pada total penjualan. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 109
Page 110
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SEGMEN SUKU CADANG SPARE PARTS SEGMENT
Segmen bisnis dengan kontribusi terbesar kedua The business segment with the second largest contribution
adalah, segmen penjualan suku cadang (spare parts) is the spare parts sales segment which contributed Rp437.69
yang berkontribusi sebesar Rp437,69 miliar tahun 2024, billion in 2024, an increase of 26.25% from Rp346.70 billion
meningkat 26,25% dari tahun 2023 sebesar Rp346,70 miliar. in 2023. The contribution of the spare parts segment to total
Kontribusi segmen suku cadang terhadap total penjualan sales also increased to 20.83% to total sales, up from 17.67%
juga meningkat menjadi 20,83% terhadap total penjualan in the previous year.
dari 17,67% pada tahun sebelumnya.
SEGMEN JASA PERBAIKAN & KONTRAKTOR MINING REPAIR & CONTRACTOR SERVICES SEGMENT
PERTAMBANGAN
Segmen jasa perbaikan dan kontraktor pertambangan The repair service and mining contractor segment is the third
menjadi kontributor pendapatan terbesar ketiga. Segmen largest revenue contributor. This segment is dependent on
ini memiliki ketergantungan kepada segmen penjualan unit the heavy equipment unit sales segment as in previous
alat-alat berat seperti pada tahun-tahun sebelumnya. Pada years. For this segment, since 2021 the Company has
segmen ini, sejak tahun 2021, Perseroan mulai menyediakan started providing mining contractor services to assist small
jasa kontraktor pertambangan (mining contractor) untuk and medium mining producers. This step was taken by the
membantu produsen pertambangan kecil dan menengah. Company as an effort to optimize existing assets.
Langkah ini dilakukan Perseroan sebagai upaya untuk
mengoptimalisasi aset yang ada.
Pada tahun 2024, segmen jasa perbaikan dan kontraktor In 2024, the repair service and mining contractor segment
pertambangan membukukan pendapatan sebesar Rp295,27 posted revenue of Rp295.27 billion, a very significant
miliar meningkat sangat signifikan sebesar 120,49% dari increase of 120.49% from Rp133.91 billion in 2023. The
Rp133,91 miliar pada tahun 2023. Kontribusi segmen jasa contribution of the mining repair and contractor services
perbaikan dan kontraktor pertambangan juga meningkat segment also increased to 14.05% of total sales, compared
menjadi 14,05% terhadap total penjualan, dibandingkan to only 6.82% in 2023. The increase in sales in this segment
6,82% pada tahun 2023. Peningkatan penjualan segmen ini was compensated for the decline in heavy equipment unit
mengkompensasi penurunan penjualan unit alat berat. sales.
SEGMEN PENYEWAAN RENTAL SEGMENT
Pendapatan segmen ini berasal dari dua sumber, yaitu sewa This segment's revenue comes from two sources, namely
bangunan dan sewa alat berat. Bangunan yang disewakan building and heavy equipment rental. The building being
adalah kantor milik Perseroan yang berada di Kobexindo rented is the Company's office building located in Kobexindo
Tower, Jakarta Utara. Sementara penyewaan alat berat Tower, North Jakarta. Meanwhile, heavy equipment rental is
adalah upaya Perseroan untuk menawarkan produk kepada the Company's effort to offer products to consumers who
para konsumen yang membutuhkan alat berat dalam waktu need heavy equipment in a short time.
yang tidak lama.
Pada tahun 2024, segmen sewa alat berat mencatat In 2024, the heavy equipment rental segment recorded sales
penjualan sebesar Rp131,40 miliar, meningkat 26,76% dari of Rp131.40 billion, an increase of 26.76% from Rp103.66
Rp103,66 miliar pada tahun sebelumnya. billion in the previous year.
Sementara, segmen sewa bangunan mencatat penjualan Meanwhile, the Building Rental segment also recorded
sebesar Rp11,52 miliar pada tahun 2024, meningkat 23,28% sales of Rp11.52 billion in 2024, an increase of 23.28% from
dari Rp9,35 miliar pada tahun sebelumnya. Rp9.35 billion in the previous year.
110 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 111
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE OVERVIEW
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatat pendapatan bersih In 2024, the Company recorded net income of Rp2.10
sebesar Rp2.10 triliun rupiah, meningkat 7,10% dari Rp1.96 trillion, an increase of 7.10% from Rp1.96 trillion in the
triliun tahun sebelumnya, didorong oleh meningkatnya previous year, driven by increased sales in the non-heavy
penjualan pada segmen non-segmen alat berat, yang equipment segment, which recorded a significant increase.
mencatat peningkatan yang signifikan.
Dari sisi laba usaha, Perusahaan berhasil mencatatkan In terms of operating profit, the Company managed to
perbaikan kinerja yang signifikan. Pada tahun 2024, laba record a significant improvement in performance. In 2024,
usaha Perusahaan mencapai Rp101,70 miliar, dibandingkan the Company's operating profit reached Rp101.70 billion,
tahun sebelumnya yang masih mencatatkan rugi usaha compared to the previous year which still recorded an
sebesar Rp16,43 miliar. Peningkatan ini menunjukkan operating loss of Rp16.43 billion. This increase shows better
efisiensi operasional yang lebih baik, terutama dari sisi operational efficiency, especially in terms of managing
pengelolaan beban usaha. operating expenses.
Namun, kinerja yang positif pada topline tergerus oleh However, the positive performance on the topline was
beban bunga/keuangan yang meningkat. Pada tahun 2024, eroded by increasing interest/finance expenses. In 2024, the
Perusahaan mencatat beban bunga sebesar Rp213.82 miliar, Company recorded interest expenses of Rp213.82
meningkat 167,74% dari tahun sebelumnya sebesar Rp79,86 billion, an increase of 167.74% from the previous year of
miliar. Kondisi ini berdampak pada kinerja rugi sebelum Rp79.86 billion. This condition has an impact on the
pajak sebesar Rp111.72 miliar, dibandingkan dengan rugi performance of loss before tax of Rp111.72 billion,
sebelum pajak sebesar Rp94,32 miliar tahun sebelumnya. compared to loss before tax of Rp94.32 billion in the
previous year.
Kenaikan beban bunga terkompensasi oleh pajak
tangguhan (deferred tax) yang meningkat menjadi The increase in interest expense was offset by deferred
Rp61,39 miliar, dari Rp15,94 miliar tahun sebelumnya. tax which increased to Rp61.39 billion, from Rp15.94 billion
Sehingga, pada tahun 2024, Perusahaan mencatat rugi the previous year. Thus, in 2024, the Company recorded a
bersih tahun berjalan sebesar Rp55,52 miliar, berkurang net loss for the current year of Rp55.52 billion, down from
dari rugi bersih tahun berjalan sebesar Rp84,83 miliar a net loss for the current year of Rp84.83 billion the
tahun sebelumnya. previous year.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 111
Page 112
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Posisi Keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada The Company's Financial Position for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 dipaparkan di bawah ini. December 31, 2024 and 2023 is presented below.
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
Jumlah Aset Perseroan tahun 2024 mencapai Rp3,40 triliun, The Company's Total Assets in 2024 reached Rp3.40 trillion,
menurun 3% dari Rp3,50 triliun pada tahun sebelumnya. down 3% from Rp3.50 trillion in the previous year.
JUMLAH ASET LANCAR TOTAL CURRENT ASSETS
Jumlah Aset Lancar menurun 6,05% dari Rp2,39 triliun tahun Total Current Assets decreased by 6.05% from Rp2.39 trillion
2023 menjadi Rp2,25 triliun tahun 2024. in 2023 to Rp2.25 trillion in 2024.
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR TOTAL NON-CURRENT ASSETS
Jumlah Aset Tidak Lancar meningkat 3,56% dari Rp1,11 Total Non-Current Assets increased by 3.56% from Rp1.11
trilliun tahun 2023 menjadi Rp1,15 triliun tahun 2024. trillion in 2023 to Rp1.15 trillion in 2024. The increase in Non-
Peningkatan Aset Tidak Lancar didorong oleh meningkatnya Current Assets was driven by an increase in fixed assets from
aset tetap dari Rp584,44 miliar tahun 2023 menjadi Rp667,68 Rp584.44 billion in 2023 to Rp667.68 billion in 2024.
miliar tahun 2024.
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan investasi yang Cash and cash equivalents consist of cash, banks and
sifatnya sangat likuid, berjangka pendek, yang dengan cepat investments that are highly liquid, short-term, which can be
dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam jumlah yang quickly converted into cash in a determined amount and
dapat ditentukan dan memiliki risiko perubahan nilai yang have an insignificant risk of changes in value.
tidak signifikan.
Kas dan Setara Kas tercatat menurun sebesar 13,16% Cash and Cash Equivalents declined by 13.16% to Rp99.21
menjadi Rp99,21 miliar pada akhir 2024 dari Rp 114,24 miliar billion at the end of 2024 from Rp114.24 billion at the end
pada akhir 2023. Penurunan terjadi akibat terjadinya arus of 2023. The decrease occurred due to the occurrence of
kas negatif dari arus kas bersih untuk aktivitas operasional negative cash flow from net cash flow from operational
sebesar minus Rp252,62 miliar tahun 2024, dibanding minus activities at Rp252.62 billion in 2024, compared to minus
Rp1,08 triliun tahun 2023. Ini disebabkan oleh pembayaran Rp1.08 trillion in 2023. This was due to the payment of
beban bunga yang cukup signifikan tahun 2024 yakni significant interest expenses in 2024, which amounted to
sebesar Rp213,82 miliar, meningkat dari Rp45,29 miliar Rp213.82 billion in 2024, increased from Rp45.29 billion in
tahun 2023 2023.
112 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 113
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS PERSEDIAAN Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode identifikasi khusus untuk barang jadi, metode “masuk pertama, keluar pertama” (FIFO) untuk suku cadang. Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dari persediaan dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk penjualan. Tahun 2024, Persediaan menurun menjadi Rp1,40 triliun dari Rp1,60 triliun pada tahun sebelumnya. Penurunan terbesar terjadi pada penurunan nilai persediaan pada unit alat berat, yakni dari Rp1,23 triliun tahun 2023 menjadi Rp1,02 triliun tahun 2024. Persediaan suku cadang relatif stabil sebesar Rp362,43 miliar tahun 2024 dibandingkan dengan Rp364,86 miliar tahun 2023. Persediaan barang dalam penyelesaian meningkat menjadi Rp38,25 miliar tahun 2024 dari Rp27,06 miliar tahun 2023. Persediaan terdiri dari alat berat dan suku cadang dengan merek Doosan, Mercedes-Benz, Jungheinrich, Dynapac, NHL Terex, dan Hako. Pada akhir 2024, persediaan di atas diasuransikan terhadap risiko kerugian kebakaran, kebanjiran dan risiko kerugian lainnya (all risks), dengan nilai pertanggungan sebesar Rp705 miliar dan US$14,39 juta pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Perseroan berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari penurunan nilai persediaan. INVENTORIES Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the specific identification method for finished goods, the “first in, first out” (FIFO) method for spare parts. Net realized value is the estimated selling price of inventory less all costs of completion and estimated costs required for the sale. In 2024, Inventories declined to Rp1.40 trillion from Rp1.60 trillion in the previous year. The largest decrease occurred in the value of inventory in heavy equipment units, namely from Rp1.23 trillion in 2023 to Rp1.02 trillion in 2024. Spare parts inventory was relatively stable at Rp362.43 billion in 2024 compared to Rp364.86 billion in 2023. Inventories of goods under settlement increased to Rp38.25 billion in 2024 from Rp27.06 billion in 2023. Inventories consist of heavy equipment and spare parts with the brands Doosan, Mercedes-Benz, Jungheinrich, Dynapac, NHL Terex, and Hako. At the end of 2024, the above inventories were insured against the risk of fire, flood and other risks (all risks), with a coverage value of Rp705 billion and US$14.39 million as of December 31, 2024 and 2023. The Company believes that the provision for inventories is sufficient to cover possible losses arising from the decline in the value of inventories. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 113
Page 114
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Jumlah Liabilitas tahun 2024 relatif tidak berubah dibanding Total Liabilities in 2024 remained relatively unchanged
tahun sebelumnya, yakni sebesar Rp3,00 triliun tahun 2024, compared to the previous year, which stood at Rp3.00
dibandingkan dengan Rp3,02 triliun tahun 2023. Liabilitas trillion in 2024, compared to Rp3.02 trillion in 2023. Liabilities
terdiri dari liabilitas jangka pendek dan jangka panjang. consist of short-term and long-term liabilities.
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK TOTAL SHORT-TERM LIABILITIES
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek tahun 2024 tercatat sebesar Total Short-Term Liabilities in 2024 were recorded at Rp2.65
Rp2,65 triliun dibandingkan dengan Rp2,66 triliun tahun trillion compared to Rp2.66 trillion in 2023. Short-term bank
2023. Pinjaman bank jangka pendek meningkat menjadi loans increased to Rp1.40 trillion in 2024 from Rp876.02
Rp1,40 triliun tahun 2024 dari Rp876,02 miliar tahun 2023. billion in 2023. However, third-party trade payables
Namun, utang usaha pihak ketiga menurun menjadi Rp1,01 decreased to Rp1.01 trillion in 2024 compared to Rp1.54
triliun tahun 2024 dibandingkan dengan Rp1,54 triliun pada trillion in the previous year.
tahun sebelumnya.
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG TOTAL LONG-TERM LIABILITIES
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang tahun 2024 tercatat Total Long-Term Liabilities in 2024 were recorded at
sebesar Rp353,91 miliar menurun dari Rp369,33 miliar tahun Rp353.91 billion, down from Rp369.33 billion in 2023.
2023.
TABEL LIABILITAS I Table of Liabilities
Liabilitas 2024 2023 Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Rp2,65 triliun Rp2,66 triliun Short-term liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Rp353,91 miliar Rp369,33 miliar Long-term liabilities
Jumlah Liabilitas Rp3,00 triliun Rp3,02 triliun Total liabilities
114 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 115
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK SHORT-TERM BANK LOANS Pinjaman bank jangka pendek tahun 2024 meningkat cukup Short-term bank loans in 2024 increased quite significantly signifikan menjadi Rp1,40 triliun dari Rp876,02 miliar tahun to Rp1.40 trillion from Rp876.02 billion in 2023. 2023. UTANG USAHA TRADE PAYABLES Utang Usaha Pihak Ketiga pada tahun 2024 menurun Third Party Trade Payables in 2024 decreased to Rp1.01 menjadi Rp1,01 triliun dari Rp1,54 triliun pada tahun trillion from Rp1.54 trillion in the previous year. sebelumnya. UANG MUKA PELANGGAN CUSTOMER ADVANCES Uang Muka Pelanggan (advanced from customers) tercatat Customer Advances (advanced from customers) were sebesar Rp5,31 miliar, menurun dari Rp10,28 miliar pada recorded at Rp5.31 billion, down from Rp10.28 billion in the tahun sebelumnya. previous year. JUMLAH EKUITAS TOTAL EQUITY Jumlah Ekuitas tahun 2024 tercatat sebesar Rp393,33 Total Equity in 2024 was recorded at Rp393.33 billion, down miliar, menurun dibanding Rp480,03 miliar, pada tahun from Rp480.03 billion in the previous year. sebelumnya. KONTRIBUSI DAN PERTUMBUHAN PER SEGMEN I CONTRIBUTION AND GROWTH PER SEGMENT Bisnis Utama 2024 Pertumbuhan Kontribusi Main Business Growth % Contribution (%) Unit Alat Berat 1.225.698.757.037 -10,45% 58,32% Heavy Equipment Suku Cadang 437.692.216.029 26,25% 20,83% Sparepart Jasa Perbaikan dan Kontraktor Service and Mining Pertambangan 295.271.967.794 120,49% 14,05% Contractor Lain-Lain Others Sewa Alat Berat 131.398.465.687 26,76% 6,25% Rental of heavy equipment Sewa Bangunan 11.520.806.225 23,28% 0,55% Rental of Building TINJAUAN LABA-RUGI PROFIT AND LOSS REVIEW Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024, For the year ended December 31, 2024, the Company Perseroan berupaya untuk melakukan berbagai kebijakan undertook various strategic policies to enhance its strategis untuk meningkatkan kinerja Perseroan di tengah performance amidst the decline in mining commodity penurunan harga komoditas pertambangan, terutama prices, particularly mineral products, as well as the ongoing produk mineral, serta kondisi geo-politik global yang masih uncertainties in the global geopolitical landscape. belum menentu. PENDAPATAN USAHA REVENUES Pendapatan Kobexindo selaku mitra dan distributor eksklusif Kobexindo's revenue as an exclusive partner and distributor untuk alat berat merek Doosan, Terex NHL, Daewoo Truck, for heavy equipment brands, namely Doosan, Terex NHL, Jungheinrich dan Hako di Indonesia bersumber dari empat Daewoo Truck, Jungheinrich and Hako in Indonesia, comes segmen yakni 1) segmen penjualan alat berat, 2) segmen from four segments, namely 1) heavy equipment sales penjualan suku cadang, 3) segmen jasa Perbaikan dan segment, 2) spare parts sales segment, 3) Repair Service Kontraktor Pertambangan, dan 4) segmen pendapatan and Mining Contractor segment, and 4) rental income sewa, baik sewa alat berat maupun sewa bangunan. segment, both heavy equipment rental and building rental. Pendapatan berasal dari unit alat berat, suku cadang, jasa Revenue comes from heavy equipment units, spare parts, perbaikan dan kontraktor pertambangan, pendapatan sewa repair service and mining contractor, heavy equipment alat berat dan pendapatan sewa bangunan. rental income and building rental income. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 115
Page 116
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Pada tahun 2024, Kobexindo mencatatkan pendapatan In 2024, Kobexindo recorded revenues of Rp2.10 trillion,
bersih sebesar Rp2,10 triliun, meningkat 7,10% dari Rp1,96 an increase of 7.10% from Rp1.96 trillion in 2023. Heavy
triliun pada tahun 2023. Penjualan alat berat menjadi equipment sales were the main contributor with a sales
kontributor utama dengan nilai penjualan sebesar Rp1,23 value of Rp1.23 trillion, a decrease of 10.45% from Rp1.37
triliun, menurun 10,45% dari Rp1,37 triliun tahun 2023. trillion in 2023. Sales from spare parts were recorded at
Penjualan dari suku cadang tercatat sebesar Rp437,69 miliar, Rp437.69 billion, a significant increase of 26.25% from
meningkat signifikan sebesar 26,25 % dari Rp346,70 miliar Rp346.70 billion in 2023. Sales from Repair Service and
tahun 2023. Penjualan dari Jasa Perbaikan dan Kontraktor Mining Contractor were recorded at Rp295.27 billion,
Pertambangan tercatat sebesar Rp295,27 miliar, meningkat jumped 120.50% from Rp133.91 billion in 2023, followed
signifikan sebesar 120,50% dari Rp133,91 miliar tahun by sales from heavy equipment rental income of Rp131.40
2023, disusul penjualan dari pendapatan sewa alat berat billion, an increase of 26.76% from Rp103.66 billion in 2023,
sebesar Rp131,40 miliar, meningkat 26,76% dari Rp103,66 and building rental income of Rp11.52 billion, an increase of
miliar tahun 2023, dan pendapatan sewa bangunan sebesar 23.28% from Rp9.35 billion in the previous year.
Rp11,52 miliar, meningkat 23,28% dari Rp9,35 miliar tahun
sebelumnya.
Pendapatan sewa bangunan adalah pendapatan atas Building rental income is income from office space rental on
penyewaan ruangan kantor atas bangunan investasi the Company's investment buildings.
Perusahaan.
Beban pokok pendapatan tahun 2024 tercatat sebesar The cost of goods sold (COGS) in 2024 was recorded at
Rp1,72 triliun, meningkat 4,87% dari tahun sebelumnya Rp1.72 trillion, an increase of 4.87% from the previous year
sebesar Rp1,64 triliun of Rp1.64 trillion.
Laba Bruto tercatat sebesar Rp383,62 miliar, meningkat Gross Profit was recorded at Rp383.62 billion, an increase
18,36% dari Rp324,12 miliar tahun 2023, didorong oleh of 18.36% from Rp324.12 billion in 2023, driven by the rise
peningkatan pendapatan. Pada tahun 2024, Perseroan of revenues. In 2024, the Company recorded a decrease
mencatat penurunan pada beban usaha menjadi Rp269,88 in operating expenses to Rp269.88 billion from Rp366.70
miliar dari Rp366,70 miliar tahun sebelumnya. Akibatnya billion in the previous year. As a result, in the 2024 financial
pada tahun buku 2024, Perseroan mencatat Laba Usaha year, the Company recorded an Operating Profit of Rp101.70
sebesar Rp101,70 miliar, dibanding dengan Rugi Usaha billion, compared to an Operating Loss of Rp16,43 billion in
sebesar Rp16,43 miliar pada tahun 2023. 2023.
116 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 117
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Rugi sebelum pajak meningkat menjadi Rp111,72 miliar Loss before tax increased to Rp111,72 billion compared
dibanding rugi sebelum pajak sebesar Rp94,32 miliar pada to a loss before tax of Rp94,32 billion in the previous year.
tahun sebelumnya. Pada tahun 2024, Perseroan mencatat The Company recorded Net Loss of Rp55.52 billion in
Rugi Tahun Berjalan sebesar Rp55,52 miliar, lebih rendah 2024, narrowed from Net Loss in 2023 of Rp84.83 billion.
dari Rugi Tahun Berjalan sebesar Rp84,83 miliar tahun 2023.
Rugi Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada Pemilik The Net Loss Attributable to Owners of the Parent Entity
Entitas Induk sebesar Rp56.63 miliar dibanding Rugi Yang amounted to Rp56.63 billion compared to Loss Attributable
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk sebesar Rp84.76 to Owners of the Parent Entity of Rp84.76 billion in the
miliar pada tahun sebelumnya. previous year.
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD
Beban pokok pendapatan tercatat sebesar Rp1,72 triliun, Cost of revenue was recorded at Rp1.72 trillion, an increase
meningkat 4,87% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,64 of 4.87% from the previous year of Rp1.64 trillion.
triliun
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Laba Bruto tercatat sebesar Rp383,62 miliar Gross Profit was recorded at Rp383.62 billion, an increase
meningkat 18,36% dari tahun 2023 sejalan dengan of 18.36% from 2023 in line with the decline in revenue.
kenaikan pendapatan.
LABA (RUGI) USAHA OPERATING PROFIT (LOSS)
Pada tahun buku 2024, Perseroan mencatat Laba Usaha In the 2024 financial year, the C ompany recorded an
sebesar Rp101,70 miliar, meningkat signifikan setelah Operating Profit of Rp101.70 billion, a significant increase
tahun sebelumnya mencatat Rugi Usaha sebesar Rp16,43 after the previous year recorded an Operating Loss of
miliar. Peningkatan kinerja pada Laba Usaha didorong oleh Rp16,43 billion. The increase in Operating Profit was driven
meningkatnya pendapatan serta merununnya beban usaha. by an increase in revenues and a decline in operating
expenses.
Beban Usaha pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp269,88 Operating Expenses in 2024 were recorded at Rp269.88
miliar, menurun dari Rp366,69 miliar pada tahun billion, a decrease from Rp366.69 billion in the previous year,
sebelumnya, yang menunjukkan efisiensi yang dilakukan indicating that the efficiency carried out by Management
Manajemen telah membuahkan hasil. has yielded results.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 117
Page 118
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
LABA/RUGI SEBELUM PAJAK PROFIT/LOSS BEFORE TAX
Rugi Sebelum Pajak tercatat sebesar Rp111,72.miliar Loss Before Tax was recorded at Rp111,72. billion com-
dibanding Rugi Sebelum Pajak pada tahun sebelumnya pared to Loss Before Tax in the previous year of Rp94.32
sebesar Rp94,32 miliar billion.
MANFAAT (BEBAN) PAJAK
Perseroan mencatat manfaat pajak sebesar Rp58,34miliar TAX BENEFIT (EXPENSE)
pada tahun 2024, meningkat signifikan dariRp11,2 miliar The Company recorded a tax benefit of Rp58,34 billion in
tahun 2023. 2024, a significant increase from Rp11,2 billion in 2023.
LABA/RUGI BERSIH
Perseroan mencatat Rugi Tahun Berjalan sebesar Rp55,52 NET PROFIT/LOSS
miliar tahun 2024, lebih kecil dari Rugi Tahun Berjalan pada The Company recorded a Net Loss of Rp55.52 billion
tahun sebelumnya sebesar Rp84,83 miliar. in 2024, smaller than the Net Loss recorded in the
previous year of Rp84.83 billion.
Rugi Yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
sebesar Rp56,63 miliar dibanding Rugi yang Diatribusikan The Loss Attributed to Owners of the Parent Entity
kepada Pemilik Entitas Induk tahun 2023 sebesar Rp84,76 was recorded at Rp56.63 billion compared to Loss
miliar. Attributed to Owners of the Parent Entity of Rp84,76 billion
in 2023.
TINJAUAN ARUS KAS
Perseroan mencatat penurunan Kas dan Setara Kas pada CASH FLOW OVERVIEW
tahun 2024. Posisi Kas dan Setara Kas pada akhir 2024
tercatat sebesar Rp99,21 miliar, menurun 13,16% dari The Company recorded a decrease in Cash and Cash
Rp114,23 miliar tahun sebelumnya. Equivalents in 2024. The Cash and Cash Equivalents position
at the end of 2024 was recorded at Rp99.21 billion, down
Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya Arus Kas dari 13.16% from Rp114.23 billion the previous year.
Aktivitas Operasi, yang tercatat minus Rp252,62 miliar,
dibandingkan dengan arus kas negatif sebesar Rp1,08 This decrease was due to a decrease in Cash Flow from
triliun tahun 2023. Penurunan arus kas dari operasi ini Operating Activities, which was recorded at minus Rp252.62
diakibatkan oleh peningkatan pembayaran beban bunga billion, compared to a negative cash flow of Rp1.08 trillion
sebesar Rp213,82 miliar pada tahun 2024, meningkat dari in 2023. The decrease in cash flow from operating activities
pembayaran beban bunga tahun 2023 sebesar Rp45,29 was due to an increase in interest expense payments of
miliar. Penerimaan kas dari pelanggan tercatat meningkat Rp213.82 billion in 2024, up from interest expense payments
sebesar Rp2,03 triliun, meningkat dari Rp1,96 triliun pada of Rp45.29 billion in 2023. Cash receipts from customers
tahun sebelumnya. Pembayaran kas kepada pemasok, were recorded to have increased by Rp2.03 trillion, up from
beban usaha dan lain-lain (bersih), tercatat sebesar Rp1,93 Rp1.96 trillion the previous year. Cash payments to suppliers,
triliun menurun dari Rp2,53 triliun. operating expenses and others (net), were recorded at
Rp1.93 trillion, down from Rp2.53 trillion in 2023.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi tercatat sebesar minus
Rp167,52 miliar tahun 2024, meningkat dari minus Rp149,91
miliar tahun sebelumnya. Cash Flow from Investing Activities was recorded at minus
Rp167.52 billion in 2024, expanded from minus Rp149.91
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan menurun menjadi billion in the previous year.
Rp404,75 miliar tahun 2024 dari Rp834,72 miliar tahun 2023.
Penurunan Arus Kas dan Aktivitas Pendanaan didorong Cash Flow from Financing Activities decreased to Rp404.75
pembayaran utang bank sebesar Rp2,08 triliun tahun billion in 2024 from Rp834.72billion in 2023. The decrease
2024, meningkat dari Rp805,97 miliar tahun 2023. Pada in Cash Flow and Financing Activities was driven by the
sisi lain, terjadi peningkatan pada penerimaan utang bank payment of bank debt of Rp2.08 trillion in 2024, increasing
meningkan Rp2,56 triliun tahun 2024 dari Rp1,71 triliun from Rp805.97 billion in 2023. On the other hand, there
tahun 2023. was an increase in bank debt obtained by the company at
Rp2.56 trillion in 2024 from Rp1.71 trillion in 2023.
118 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 119
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TABEL ARUS KAS I TABLE OF CASH FLOW
Komponen 2024 2023 Components
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (252.616.834.250) (1.083.561.455.152) Cash flow from operational activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (167.520.307.432) (149.912.326.767) Cash flow from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 404.747.332.895 834.718.307.635 Cash-flow from Financing activities
Penurunan Bersih Kas dan Bank (15.389.808.787) (398.755.474.284) Net decline of Cash and Bank
Dampak Perubahan selisih kurs 361.915.380 (1.827.869.976) Impact of forex change
Kas dan Bank Awal Tahun 114.236.283.380 514.819.627.640 Cash and Bank in the beginning of the year
Total Kas dan Bank Akhir Tahun 99.208.389.973 114.236.283.380 Total Cash and Bank at Year End
TINJAUAN RASIO KEUANGAN OVERVIEW OF FINANCIAL RATIO
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Profitabilitas menunjukkan kemampuan Perusahaan Profitability shows the Company's ability to generate profits
dalam menghasilkan laba dalam jangka waktu tertentu. within a certain period of time. The Company's profitability
Profitabilitas Perusahaan dapat diukur, antara lain, dengan can be measured, among others, by Net Profit Margin,
Margin Laba Bersih, Imbal Hasil Atas Aset dan Imbal Hasil Return on Assets and Return on Equity.
Atas Ekuitas.
MARGIN LABA (RUGI) BERSIH NET PROFIT (LOSS) MARGIN
Margin Laba Rugi Bersih adalah rasio laba rugi bersih Net Profit (Loss) Margin is the ratio of net profit or loss to
terhadap penghasilan bersih dalam periode waktu tertentu. net income within a certain period of time. The Company's
Margin Laba (Rugi) Bersih Perusahaan untuk tahun 2024 Net Profit (Loss) Margin for 2024 was recorded at -2.64%
tercatat sebesar – 2.64% dibanding tahun sebelumnya compared to the previous year of -4.32%. The negative
-4,32%. Margin negative yang terjadi sejalan dengan rugi margin that occurred was in line with the net loss recorded
bersih yang dicatat Perseroan pada tahun 2024. by the Company in 2024.
MARGIN LABA KOTOR /GROSS PROFIT MARGIN GROSS PROFIT MARGIN
Margin laba kotor (gross profit margin) adalah rasio yang Gross profit margin is a ratio that shows the percentage of
menunjukkan persentase laba kotor yang diperoleh dari gross profit obtained from total revenue after deducting the
total pendapatan setelah dikurangi biaya pokok penjualan cost of goods sold (COGS). In 2024, the Company recorded
(costs of goods sold/COGS). Pada tahun 2024, Perseroan a gross profit margin of 18.25%, an increase from 16.52%
mencatat margin laba kotor sebesar 18,25%, meningkat the previous year. This indicator shows that the Company's
dari 16,52% tahun sebelumnya. Indikator ini menunjukkan operational efficiency has paid off.
bahwa efisiensi operasional Perseroan telah membuahkan
hasil.
IMBAL HASIL ATAS ASET RETURN ON ASSETS
Imbal Hasil Atas Aset (Return on Assets/ROA) adalah rasio Return on Assets (ROA) is the ratio of turnover in generating
perputaran dalam menghasilkan pendapatan bersih yang net income measured by comparing net income with Total
diukur dengan membandingkan laba bersih dengan Jumlah Assets within a certain period. The Company's Return on
Aset dalam jangka waktu tertentu. Imbal Hasil atas Aset Assets in 2024 was recorded at -1.63% compared to -2.42%
Perusahaan pada 2024 tercatat sebesar -1,63% dibanding in 2023. The negative ROA is in line with the net loss
-2,42% tahun 2023. ROA negative sejalan dengan rugi recorded by the Company in fiscal years 2024 and 2023.
bersih yang dicatatkan Perseroan pada tahun fiscal 2024
dan 2023.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 119
Page 120
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
IMBAL HASIL ATAS EKUITAS RETURN ON EQUITY
Imbal Hasil atas Ekuitas adalah rasio laba bersih terhadap Return on Equity is the ratio of net income to total equity
jumlah ekuitas (ROE) dalam jangka waktu tertentu. Imbal (ROE) within a certain period. The Company's Return
Hasil atas Ekuitas Perusahaan pada 2024 dan 2023 masing- on Equity in 2024 and 2023 were -14.11% and -17.66%,
masing sebesar -14,11% dan -17,66%. Rasio Imbal Hasil respectively. The Return on Equity ratio was recorded as
atas Ekuitas tercatat minus, seiring dengan rugi bersih yang negative, in line with the net loss incurred by the Company
diperoleh Perseroan pada tahun 2024. in 2024.
TABEL RASIO KEUANGAN I TABLE OF FINANCIAL RATIOS
RASIO KEUANGAN 2024 2023
FINANCIAL RATIOS
1 Rasio Laba (rugi) terhadap jumlah asset
Return on Asset (ROA) Ratio (1,63%) (2,42%)
2 Rasio Laba (rugi) terhadap ekuitas
Return on Equity (ROE) Ratio (14,12%) (11,67%)
3 Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ penjualan
Net Profit (Loss) Ratio (2,64%) (4,32%)
4 Rasio Lancar
Current Asset 0,84 0,90
5 Rasio liabilitas terhadap ekuitas
Debt to Equity Ratio 7,64x 6,30x
6 Rasio liabilitas terhadap jumlah asset
Debt to Asset Ratio 0,88x 0,86x
120 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 121
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS ANALISA KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN ANALYSIS OF ABILITY TO PAY DEBT AND COLLECTIBILITY KOLEKTIBILITAS PIUTANG OF RECEIVABLES KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT Kemampuan Perseroan untuk membayar utang dapat The Company's ability to pay debt can be seen from the dilihat dari rasio utang terhadap aset atau rasio utang debt to asset ratio or debt to equity ratio: terhadap ekuitas: RASIO LANCAR CURRENT RATIO Rasio lancar atau current ratio adalah rasio likuiditas The current ratio is a liquidity ratio that measures the yang mengukur kemampuan Perseroan untuk membayar Company's ability to pay short-term liabilities or those due kewajiban jangka pendek atau yang jatuh tempo dalam within one year. The current ratio is calculated by comparing satu tahun. Rasio lancar dihitung dengan membandingkan current assets with current liabilities. In 2024, the aset lancar dengan kewajiban lancar. Pada tahun 2024, Company posted a current ratio of 0.84 compared to the Perseroan membukukan rasio lancar sebesar 0,84 dibanding previous year of 0.90. tahun sebelumnya sebesar 0,90. RASIO UTANG TERHADAP ASET DEBT TO ASSET RATIO Rasio Utang terhadap Aset pada tahun 2024 dan 2023 The Debt to Asset Ratio in 2024 and 2023 was recorded at tercatat pada level 0,88x dan 0,86x. 0.88x and 0.86x. RASIO UTANG TERHADAP EKUITAS DEBT TO EQUITY RATIO Rasio Utang terhadap Equitas Perseroan pada tahun 2024 The Company's Debt to Equity Ratio in 2024 was 7.64 times sebesa 7,64 kali dibandingkan dengan 6,30 kali tahun 2023. compared to 6.30 times in 2023. Peningkatan ini menunjukan bahwa Perseroan cukup agresif This increase shows that the Company is quite aggressive terhadap strategi pembiyaannya dan secara aktif berusaha in its financing strategy and is actively trying to develop its untuk mengembangkan usahanya. Rasio utang terhadap business. This debt-to-equity ratio is still within reasonable equitas ini masih dalam batas kewajaran (manageable). limits (manageable). However, the Company still needs to Namun, Perseroan tetap perlu memantau utangnya secara monitor its debt closely. ketat. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 121
Page 122
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
KEUANGAN OBJECTIVES
Aktivitas Grup terekspos berbagai macam risiko keuangan The Group’s activities are exposed to a variety of financial
yaitu: risiko pasar (termasuk risiko mata uang asing dan risiko risks: market risk (including foreign currency risk and interest
suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. Pengelolaan rate risk), credit risk and liquidity risk. The Group’s financial
risiko keuangan Grup berfokus kepada ketidakpastian risk management focuses on the unpredictability of financial
pasar keuangan dan berusaha meminimalkan efek tidak markets and seeks to minimize potential adverse effects on
wajar terhadap kinerja keuangan Grup. the financial performance of the Group.
Pengelolaan risiko dilakukan oleh Dewan Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group’s Board of
Dewan Direksi mengidentifikasi, mengevaluasi dan Directors. The Board of Directors identifies, evaluates and
mengatur risiko keuangan, sesuai keperluan. Dewan Direksi manages financial risks, where consolidated appropriate.
menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen risiko The Board of Directors determine the basic principles of
Grup secara keseluruhan termasuk risiko pasar, risiko kredit, the overall Group’s risk management including market risk,
dan risiko likuiditas. credit risk, and liquidity risk
MANAJEMEN RISIKO MATA UANG ASING FOREIGN CURRENCY RISK MANAGEMENT
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang The Group is exposed to the effect of foreign currency
asing terutama karena transaksi yang didenominasi dalam exchange rate fluctuation mainly because of foreign
mata uang asing seperti, pembelian barang impor yang currency denominated transactions such as, purchases of
didenominasi dalam mata uang asing. goods in foreign currency.
Untuk mengelola eksposur atas fluktuasi nilai tukar mata To manage its foreign currency fluctuation exposure, the
uang asing, Grup menjaga agar eksposur berada pada Group maintains the exposure at an acceptable level by
analisa yang dapat diterima dengan membeli mata buying foreign currencies that will be needed to avoid
uang asing yang akan dibutuhkan untuk mengatasi exposure from short term fluctuations. When considered
fluktuasi jangka pendek. Jika dianggap perlu, Grup juga necessary, the Group also entered into forward foreign
mengadakan kontrak berjangka perubahan nilai tukar mata exchange contracts within established parameters.
uang asing dalam batasan yang ditetapkan.
122 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 123
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
MANAJEMEN RISIKO TINGKAT BUNGA FOREIGN CURRENCY RISK MANAGEMENT
Grup terpapar risiko suku bunga karena Grup meminjam The Group is exposed to interest rate risk because the
dana dengan analisa tetap dan mengambang. Risiko Group borrow funds at both fixed and floating interest rates.
ini dikelola oleh Grup dengan pengawasan terhadap The risk is managed by the Group by monitoring the market
pergerakan Tingkat suku bunga pasar dan mendapatkan interest rate movement and obtaining loans structured with
struktur pinjaman dengan suku bunga kompetitif. competitive interest rates.
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Risiko kredit Grup terutama melekat pada rekening bank, The Group’s credit risk is primarily attributed to its cash
piutang usaha, piutang lain-lain, uang jaminan, dan dana in banks, trade receivables, other receivables, guarantee
dibatasi penggunaannya. Grup memiliki kebijakan hanya deposit, and restricted funds. The Group has policies to
akan menempatkan rekening pada bank-bank yang place its cash in banks only in banks with good reputation.
memiliki reputasi yang baik. To avoid potential losses due to bad debts, the Group
monitor the receivable aging and entering transactions with
reputable customers.
Untuk mencegah kerugian yang disebabkan oleh piutang To avoid potential losses due to bad debts, the Group
tak tertagih, Grup memantau umur piutang dan melakukan monitor the receivable aging and entering transactions
transaksi dengan pelanggan yang memiliki reputasi baik. with reputable customers. It is the Group’s policy that all
Grup mempunyai kebijakan dimana semua pelanggan customers who wish to trade on credit are subject to credit
yang akan melakukan pembelian secara kredit harus verification procedures. In addition, receivable balances are
melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan, saldo monitored on an ongoing basis to reduce the exposure to
piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi bad debts.
kemungkinan piutang yang tidak tertagih.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan pembayaran When a customer fails to make payment within the credit
dalam jangka waktu yang telah diberikan, Grup akan term granted, the Group contacts the customer to act on
menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti piutang the overdue receivables. If the customer does not settle
yang telah lewat jatuh tempo. Jika pelanggan tidak the overdue receivable within a reasonable time, the Group
melunasi piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka proceeds to commence legal proceedings. To mitigate
waktu yang telah ditentukan, Grup akan menindaklanjuti credit risk, the Group ceases the transactions to the
melalui jalur hukum. Untuk meringankan risiko kredit, Grup customer in the event of late payment and/or default.
akan menghentikan transaksi kepada pelanggan jika terjadi
keterlambatan dan/atau gagal bayar.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 123
Page 124
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus Management is confident in its ability to continue to control
mengontrol dan mempertahankan eksposur minimal and sustain minimal exposure to credit risk given that the
terhadap risiko kredit mengingat Grup memiliki kebijakan Group has clear policies on the selection of customers,
yang jelas dalam pemilihan pelanggan, menggunakan legally binding agreements in place for sales transactions
perjanjian yang berkekuatan hukum pada saat melakukan and historically low levels of bad debt.
transaksi penjualan, dan sejarah tingkat kredit macet yang
rendah.
Grup tidak memiliki konsentrasi risiko kredit terkait dengan The Group has no significant concentration of credit risk
piutang usaha karena Grup memiliki banyak pelanggan dan related to trade debtors, as the Group has a large number
tidak ada pelanggan individu yang signifikan. of customers without any significant individual customers.
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies the simplified approach to measuring
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian sepanjang lifetime expected credit for all account receivables and
umurnya untuk semua piutang usaha dan aset kontrak. contract assets. The Company group account receivables
Perusahaan mengelompokan piutang usaha dan aset and contract assets based on shared credit risk characteristics
kontrak berdasarkan kesamaan karakteristik risiko kredit and the past due information.
dan informasi tunggakan.
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan pada profil The expected loss rates are based on the payment profiles
pembayaran dan kerugian kredit historis yang dialami. of sales and the historical credit losses experienced. The
Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk mencerminkan historical loss rates are adjusted to reflect current and
informasi saat ini dan memasukan informasi makro ekonomi include forward looking information on macroeconomic
yang bersifat perkiraan masa depan yang mempengaruhi factors affecting the ability of the customers to settle the
kemampuan pelanggan untuk melunasi piutang. Grup receivables. The Group has identified several macroeconomic
telah mengidentifikasi beberapa informasi makro ekonomi information that are most relevant, and accordingly adjusts
yang paling relevan, dan menyesuaikan tingkat kerugian the historical loss rates based on expected changes in
historis berdasarkan perubahan ekspektasian pada such information. No significant changes to estimation
informasi tersebut. Tidak ada perubahan signifikan pada techniques or assumptions were made during the reporting
teknik estimasi atau asumsi yang dibuat selama periode period.
pelaporan.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai The maximum exposure to credit risk represented by the
tercatat setiap aset keuangan setelah dikurangi dengan carrying amount of each financial asset after deducting any
provisi atas kerugian penurunan nilai. provision for impairment losses
124 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 125
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK Pada saat ini, Grup berharap dapat membayar semua Currently, the Group expects to pay all liabilities upon liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk memenuhi maturity. In order to meet the cash commitments, the Group komitmen kas, Grup berharap kegiatan operasinya dapat expects its operating activities to generate sufficient cash menghasilkan arus kas masuk yang cukup. inflows. The Group manages its liquidity risk by monitoring Grup mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan actual cashflow projections continuously and supervises the proyeksi dari arus kas aktual secara terus menerus serta maturity of its financial liabilities. pengawasan tanggal jatuh tempo dari liabilitas keuangan. MANAJEMEN RISIKO PERMODALAN CAPITAL RISK MANAGEMENT Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah The Group’s objectives when managing capital are to untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup guna safeguard its ability to continue as a going concern in order memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan to provide returns for shareholders and benefits for other manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta stakeholders and to maintain an optimal capital structure to menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi reduce the cost of capital. biaya modal. Strategi Grup selama tahun 31 Desember 2024 dan 2023 The Group’s strategy during December 31, 2024 and 2023, adalah mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal was to maintain or adjust the capital structure and it may serta Grup menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar dan adjust the number of dividends paid to shareholders and analisa pengembalian modal kepada pemegang saham. return capital to shareholders. Tidak ada perubahan pada pendekatan Grup dalam There were no changes in the Group’s approach to capital mengelola permodalannya selama tahun berjalan. management during the year. Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practice, the Group evaluates its mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang capital structure through a debt-to-equity ratio (gearing terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui ratio) which is calculated by dividing the net debt to capital. pembagian antara utang bersih dengan modal. Utang Net debt is total liabilities as presented in the consolidated bersih adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di statement of financial position reduced by the amount dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi of cash and cash equivalents. While capital includes all dengan jumlah kas dan setara kas. Sedangkan modal components of equity in the consolidated statement of meliputi seluruh komponen ekuitas dalam laporan posisi financial position. keuangan konsolidasian. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 125
Page 126
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR CAPITAL STRUCTURE AND COMPANY POLICY ON
MODAL CAPITAL STRUCTURE
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal adalah alokasi utang dan ekuitas yang Capital structure is the allocation of debt and equity used by
digunakan Perseroan untuk mendanai kegiatan operasional a company to fund its operational activities and expansion.
dan ekspansi Perseroan. Rasio utang bersih terhadap The net debt to equity ratio in 2024 and 2023 was recorded
modal pada tahun 2024 dan 2023 tercatat masing-masing at 7.64x and 6.30x, respectively.
7,64x dan 6,30x.
KEBIJAKAN PERUSAHAAN TENTANG STRUKTUR MODAL COMPANY POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Perusahaan terus berupaya mempertahankan rasio The company continues to strive to maintain a healthy
modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan capital ratio in order to support the business and maximize
memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Perusahaan value for shareholders. The company manages its capital
mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian structure and makes adjustments to the capital structure in
terhadap struktur modal sehubungan dengan perubahan relation to changes in economic conditions. The company
kondisi ekonomi. Perusahaan memantau modalnya dengan monitors its capital using Debt to Equity Ratio Analysis,
menggunakan Analisa rasio utang terhadap modal, yakni which is dividing net debt by the amount of capital.
membagi utang bersih dengan jumlah modal.
INVESTASI BARANG MODAL IKATAN PERJANJIAN CAPITAL GOODS INVESTMENT MATERIAL AGREEMENTS
MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Sepanjang tahun 2024, tidak ada ikatan material untuk Throughout 2024, there are no material agreements for
investasi barang modal. capital goods investment.
LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA POST EMPLOYMENT BENEFITS
Grup mengakui mencatat liabilitas imbalan pascakerja The Group recognized post-employment benefit liabilities
pada tahun 2024 dan 2023 didasarkan pada laporan in 2024 and 2023 are based on the actuarial report of
aktuaris independen Kantor Konsultan Aktuaria Rinaldi & independent actuary, Kantor Konsultan Aktuaria Rinaldi &
Zulhamdi tanggal 28 Februari 2025 untuk tahun 2024 dan Zulhamdi dated February 28, 2025 for the year 2024 and
tanggal 20 Februari 2024 untuk tahun 2023. Metode yang dated February 20, 2024 for the year 2023. The method
digunakan dalam penilaian aktuaria adalah "Projected Unit used in the actuarial valuation is the "Projected Unit Credit
Credit Method". Method"
Perusahaan terekspos dengan beberapa risiko melalui The Company is exposed to a number of risks through its
program imbalan pasti seperti risiko tingkat bunga, risiko defined benefit pension plans such as interest rate risk,
harapan hidup, dan risiko gaji. longevity risk, and salary risk.
RISIKO TINGKAT BUNGA INTEREST RATE RISKS
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan The decline of bonds rate increases the liabilities.
liabilitas.
RISIKO HARAPAN HIDUP LONGEVITY RISK
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is
pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta program baik calculated by reference to the best estimate of the mortality
selama dan setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan of plan participants both during and after their employment.
hidup peserta program akan meningkatkan liabilitas An increase in the life expectancy of the plan participants
program. will increase the plan’s liability.
RISIKO GAJI SALARY RISK
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability
pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, is calculated by reference to the future salaries of plan
kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas participants. As such, an increase in the salary of the plan
program itu. participants will increase the plan’s liability.
Nilai tercatat atas estimasi liabilitas imbalan paska kerja The carrying amount of the Company and Subsidiaries'
Perusahaan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember estimated post-employment benefit liabilities as of
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp 37,36 miliar December 31, 2024 and 2023 amounted to Rp37.36
dan Rp35,72 miliar. Manajemen Perusahaan dan Entitas billion and Rp35.72 billion, respectively. The Company
Anak berkeyakinan bahwa estimasi liabilitas tersebut di and Subsidiaries' management believes that the above
atas cukup untuk memenuhi kewajibannya sesuai dengan estimated liabilities are sufficient to meet their obligations
ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
126 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 127
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS TARGET DAN REALISASI 2024 TARGET AND REALIZATION IN 2024 Pada tahun 2024, Perusahaan mencatat Pendapatan Usaha sebesar Rp2,10 triliun, meningkat 7,14% dari In 2024, the Company recorded Operating Revenue of tahun sebelumnya sebesar Rp1,96 trilliun. Realisasi Rp2.10 trillion, an increase of 7.14% from the previous year pendapatan sedikit dibawah target perusahaan, dimana of Rp1.96 trillion. Revenue realization was slightly below the Perusahaan menargetkan pertumbuhan pendapatan company's target, where the Company targeted revenue 10% dari pencapaian tahun 2023. Realisasi yang dibawah growth of 10% from the 2023 achievement. This below-target target ini terjadi akibat menurunnya harga batubara dan realization occurred due to the decline in coal and mineral mineral, yang menyebabkan perusahaan-perusahaan prices, which caused mining companies to postpone their pertambangan menunda rencana ekspansi usaha mereka. business expansion plans. The subsequent impact, demand Dampak lanjutannya, permintaan terhadap alat berat tahun for heavy equipment in 2024 decreased compared to 2023. 2024 menurun dibanding tahun 2023. Namun, penurunan However, the decline in heavy equipment unit sales was penjualan unit alat berat dikompensasi oleh peningkatan compensated by an increase in sales from the non-heavy penjualan dari segmen non-unit alat berat. equipment unit segment. TARGET 2025 DAN LANGKAH STRATEGIS TARGET 2025 AND STRATEGIC STEPS Tahun 2025, Perseroan telah menetapkan target In 2025, the Company has set a revenue growth target pertumbuhan pendapatan setara dengan tahun 2024. equivalent to 2024. Penetapan target tersebut telah memperhitungkan The determination of the target has taken into account berbagai asumsi, termasuk asumsi pertumbuhan various assumptions, including assumptions on global and ekonomi global dan nasional, pertumbuhan industri national economic growth, growth in the mining industry, pertambangan, infrastruktur, harga komoditas infrastructure, mining commodity prices, geopolitical pertambangan, factor geopolitik, terutama dampak factors, especially the continued impact of the trade war lanjutan dari perang dagang antara Amerika Serikat dan between the United States and China, and other factors. China, serta faktor-faktor lainnya. Menurut analisa internal Perseroan, perekonomian According to the Company's internal analysis, the lndonesia pada tahun 2025 diperkirakan akan terus Indonesian economy in 2025 is expected to continue to menunjukkan tren pemulihan yang stabil. Meskipun show a stable recovery trend. Although global economic pertumbuhan ekonomi global dipengaruhi oleh growth is affected by geopolitical tensions and fluctuations ketegangan geopolitik dan fluktuasi harga komoditas, in commodity prices, development of strategic sectors pengembangan sektor-sektor strategis seperti such as infrastructure, renewable energy, and mining infrastruktur, energi terbarukan, dan pertambangan are projected to continue. The government and private diproyeksikan akan terus berkembang. Pemerintah sector are also expected to continue various infrastructure Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 127
Page 128
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
maupun swasta juga diperkirakan akan melanjutkan projects, which would create great opportunities for the
berbagai proyek infrastruktur yang menjadi peluang heavy equipment sector.
besar bagi sektor alat berat.
Namun, kita juga harus waspada terhadap tantangan However, we must also be aware of the challenges of
inflasi yang dapat mempengaruhi daya beli konsumen, inflation that can affect consumer purchasing power, as well
serta fluktuasi nilai tukar yang berdampak pada harga as exchange rate fluctuations that impact product prices
produk dan biaya operasional. Oleh karena itu, PT and operational costs. Therefore, PT Kobexindo Tractors
Kobexindo Tractors Tbk perlu beradaptasi terhadap Tbk needs to adapt to these changes by working more
perubahan ini dengan bekerja lebih produktif. productively.
Ketatnya persaingan di pasar alat berat lndonesia, The tight competition in the Indonesian heavy equipment
terutama dengan bertambah masuknya merek-merek market, especially with the increasing entry of Chinese
asal China, menjadi faktor penting yang harus kita brands, is an important factor that we must face. These
hadapi. Merek-merek ini seringkali menawarkan harga brands often offer more competitive prices, with more
yang lebih kompetitif, dengan pembayaran yang flexible payment terms, although their quality and after-sales
lebih fleksibel, meskipun kualitas dan layanan purna service are less than optimal. This is a big challenge for us to
jualnya kurang optimal. Hal ini menjadi tantangan maintain market share and increase the competitiveness of
besar bagi kita untuk tetap mempertahankan PT Kobexindo Tractors Tbk products.
pangsa pasar dan meningkatkan daya saing produk
PT Kobexindo Tractors Tbk.
128 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 129
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Berdasarkan analisa ekonomi dan persaingan pasar, Based on economic analysis and market competition, here
berikut adalah beberapa langkah strategis yang akan are some strategic steps that we will implement in the
kita terapkan dalam strategi Perusahaan pada tahun Company's strategy in 2025.
2025.
1. Menawarkan nilai lebih dari pada harga. Meskipun 1. Offering more value than price. Although Chinese brands
merek China menawarkan harga yang lebih murah, offer cheaper prices, we must highlight the advantages
kita harus menonjotkan keunggulan kualitas dan of quality and after-sales service as added value that
pelayanan purna jual sebagai nilai lebih yang tidak cannot be provided by competitors with lower prices.
dapat diberikan oleh pesaing dengan harga lebih We ust ensure that every product sold provides
rendah. Kita harus memastikan bahwa setiap produk maximum satisfaction, both in terms of durability,
yang dijual memberikan kepuasan maksimal, baik efficiency, and fast and reliable technical support.
dari segi ketahanan, efisiensi, maupun dukungan Strategy:
teknis yang cepat dan handal. • Improve sales process services, unit delivery processes,
Strategi: higher quality after-sales, including training,
• Meningkatkan layanan proses penjualan, proses availability of spare parts, and quick response to
pengiriman unit, purna jual yang lebih berkualitas, repair requests.
termasuk pelatihan, ketersediaan suku cadang, • Develop a more flexible sales program between
dan respon cepat terhadap permintaan perbaikan. Sales Operations and Product Support to meet
• Menyusun program penjualan antara Sales various market segments.
operatian dan Product Support yang lebih
fleksibel untuk memenuhi berbagai segmen pasar.
2. Meningkatkan penjualan produk China yang sudah 2. Increase sales of Chinese products that have been
diageni oleh perusahaan. Dengan meningkatnya distributed by the company. With the increase in
produk-produk China yang dapat diterima oleh Chinese products that can be accepted by the market,
pasar, maka perlu mengoptimalkan penjualan unit it is necessary to optimize sales of Chinese product
produk China yang diageni oleh perusahaan. units, in which the Company acting as the agent.
Strategis: Strategy: Increase brand awareness and product image
• Meningkatkan brand awareness dan citra by building trust by prioritizing product quality, after-s
produk dengan membangun kepercayaan dengan ales service, and speed of service.
mengedepankan kualitas produk, pelayanan
purna jual, dan kecepatan pelayanan.
3. Fokus terhadap penjualan yang berkualitas untuk 3. Focus on quality sales to avoid problematic receivables
menghindari piutang bermasalah Memperbaiki Improve the sales process from identifying customers to
proses penjualan dari semenjak mengidentifikasi becoming transactions with the lowest risk.
pelanggan hingga menjadi transaksi dengan risiko
terkecil.
Strategi: Strategy:
• Peningkatan aspek KYC (know your custorner) • Improving the KYC (know your customer) aspect to
untuk mengidentifikasi pelanggan yang berkualitas. identify quality customers.
• Memperkuat evaluasi kinerja penjualan untuk • Strengthening sales performance evaluation to
menganalisa faktor-faktor yang mempengaruhi analyze factors that influence sales success.
kesuksesan penjualan.
4. Fokus pada diferensiasi produk agar mampu 4. Focus on product differentiation in order to compete
bersaing dengan produk-produk lain. Perusahaan with other products. The Company must collaborate
harus berkolaborasi dengan principal dan with principals and focus on product differentiation
fokus pada diferensiasi produk melalui inovasi dan through innovation and technology optimization.
optimalisasiteknologi. Strategy:
Strategi: Optimalkan produk yang lebih efisien, • Optimize more efficient, energy-efficient and high-
hemat energi dan produktivitas tinggi, serta productivity products, as well as improving after-
peningkatan pelayanan purna jual agar menjadi nilai sales service to become the main selling point.
jual utama. o Pengadaan produk yang • Procurement of products that integrate the latest
mengintegrasikan teknologi terbaru dan ramah and environmentally friendly technology that comply
lingkungan yang mematuhi standar emisi with international emission standards, because the
internasional, karena permintaan akan alat berat demand for greener heavy equipment is increasing.
yang lebih hijau semakin meningkat.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 129
Page 130
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
5. Optimalisasi efisiensi biaya dan peningkatan 5. Optimizing cost efficiency and increasing productivity. An
produktivitas Pengelolaan biaya secara efisien dan efficient of cost management and an increase in productivity
peningkatan produktivitas akan mendukung will support the company in competing more competitively
perusahaan dalam bersaing lebih kompetitif di pasar in the heavy equipment market.
alat berat.
Strategis: Strategy:
• Meningkatkan efisiensi operasional dan distribusi, • Improve operational and distribution efficiency, and
serta melakukan evaluasi berkala terhadap conduct periodic evaluations of the cost structure
struktur biaya melalui optimalisasi sistem ERP. through optimization of the ERP system.
• Memastikan bahwa seluruh jaringan distribusi • Ensure that the entire distribution network
atau cabang bisa mandiri dan memberikan or branches are independent and provide positive
kontribusi positif. contributions.
6. Pengembangan jaringan distribusi dan kemitraan 6. Development of distribution networks and strategic
strategis Kobexindo akan memperkuat jaringan partnerships Kobexindo will strengthen the distribution
distribusi di seluruh lndonesia serta menjalin network throughout Indonesia and establish strategic
kemitraan strategis dengan kontraktor dan partnerships with contractors and companies that can
perusahaan yang dapat membuka peluang lebih open up greater opportunities.
besar.
Strategi: Strategy:
• Memperluas jaringan pemasaran untuk menambah • Expand the marketing network to increase new
pangsa pasar baru. Memastikan ketersediaan market share. Ensure the availability of units and
unit dan spore part untuk respon pasar yang lebih spare parts for faster market response throughout
cepat di seluruh wilayah. the region.
• Menjalin kerja sama dengan perusahaan lain • Establish cooperation with other companies for
untuk pemasaran produk dan jasa. product and service marketing.
7. Pemasaran yang lebih agresif dan digitalisasi 7. More aggressive marketing and digitalization More
Pemasaran yang lebih agresif melalui berbagai aggressive marketing through various channels,
saluran, termasuk digital marketing dan media sosial, including digital marketing and social media, will help
akan membantu meningkatkan visibilitas merek kita increase our brand visibility in the market.
di pasar. Strategy:
Strategi:
130 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 131
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS • Meningkatkan kampanye pemasaran digital, • Increase digital marketing campaigns, such as seperti iklan melalui Google Ads dan media advertising through Google Ads and social media, sosial, serta mengoptimalkan website perusahaan. and optimize the company website. 8. Kolaborasi value chain seluruh direktorat untuk 8. Collaboration of the value chain of all directorates to memberikan nilai yang lebih baik kepada provide better value to customers. Creating collaboration pelanggan. Menciptakan kolaborasi mulai dari starting from marketing, sales, and after-sales service so pemasaran, penjualan, dan layanan purna jual as to increase opportunities for new sales and services sehingga meningkatakan peluang untuk penjualan that can better meet customer needs. dan layanan baru yang dapat memenuhi kebutuhan Strategy: pelanggan dengan lebih baik. • By improving communication, improving internal Strategi: processes, aligning goals and KPL, and encouraging • Dengan meningkatkan komunikasi, perbaikan innovation and efficiency in every part of the value proses internal, menyelaraskan tujuan dan chain so that the company can provide better service KPl, serta mendorong inovasi dan efisiensi di to customers. setiap bagian dari value chain sehingga perusahaan dapat memberikan pelayanan yang lebih baik bagi pelanggan. 9. Meningkatkan manajemen risiko dan manajemen 9. Improve risk management and cash flow management. arus kas. Mitigasi risiko perusahaan dan ketersediaan Mitigating company risks and cash availability in meeting kas dalam memenuhi kewajiban operasional the company's operational obligations. perusahaan. Strategy: Strategi: • In risk management, the company must be able to • Dalam manajemen risiko, perusahaan harus dapat identify, evaluate, and manage risks well, as well as mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola mitigate their negative impacts. risiko dengan baik, serta memitigasi dampak • The company needs to ensure that cash flow remains negatifnya. smooth by managing receivables, payables, • Perusahaan perlu memastikan bahwa arus kas expenses and inventory effectively. tetap lancar dengan mengelola piutang, hutang, pengeluaran dan persediaan secara efektif. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 131
Page 132
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
10. Implementing corporate governance on compliance
10. Menjalankan tata kelola perusahaan atas standar standards (CCCI) and implementing sustainable business
kepatuhan (CCCI) dan menjalankan praktik practices. The company can create long-term value that
bisnis berkelaniutan. Perusahaan dapat is not only financially profitable but also provides
menciptakan nilai jangka panjang yang tidak benefits to all stakeholders.
hanya menguntungkan secara finansial tetapi Strategy:
juga mem berikan manfaat bagi seluruh pemangku • Ensuring the company is managed with the principles of
kepentingan. transparency, accountability, and fairness, while
Strategi: sustainable business practices ensure that the
• Memastikan perusahaan dikelola dengan company operates in a manner that is responsible to
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan the environment and society.
fairness, sementara praktik bisnis berkelanjutan
memastikan bahwa perusahaan beroperasi
dengan cara yang bertanggung jawab terhadap
lingkungan dan masyarakat.
With this strategy, we believe PT Kobexindo Tractors Tbk will
Dengan strategi ini, kami percaya PT Kobexindo Tractors remain a strategic player in the heavy equipment industry in
Tbk akan tetap menjadi pemain strategis dalam industri the country.
alat berat di tanah air.
MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEE STOCK OPTION
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN PROGRAM
DAN/ATAU KARYAWAN Throughout 2024, the Company did not implement an
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menjalankan Employee Stock Ownership Program (ESOP) or Management
program Employee Stock Ownership Program (ESOP) and Employee Stock Option Program (MESOP). No stock
maupun Management and Employee Stock Option options were issued to employees or management as part
Program (MESOP). Tidak ada penerbitan opsi saham of the Company's incentive or compensation policy.
kepada karyawan atau manajemen sebagai bagian dari
kebijakan insentif atau kompensasi.
This decision aligns with the Company's strategy in
Keputusan ini sejalan dengan strategi Perseroan managing its shareholding structure while considering
dalam mengelola struktur kepemilikan saham dan various factors, including financial conditions, operational
mempertimbangkan berbagai faktor, termasuk kondisi requirements, and shareholder interests.
keuangan, kebutuhan operasional, serta kepentingan
pemegang saham.
DIVIDEND
DIVIDEN Dividends are the distribution of profits or gains from a
Dividen adalah pembagian laba atau keuntungan dari company to shareholders. Profits distributed as dividends
suatu perusahaan kepada pemegang saham. Laba come from the company's net profit that has been approved
yang dibagikan sebagai dividen berasal dari laba bersih at the General Meeting of Shareholders (GMS).
perusahaan yang sudah disetujui dalam Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
In accordance with the dividend policy stated in the
Sesuai dengan kebijakan dividen yang dinyatakan Company's Prospectus, the Company maintains its policy to
di dalam Prospektus Perusahaan, Perusahaan tetap distribute dividends of a maximum of 40% of Net Profit. At
mempertahankan kebijakan untuk membagi dividen the Company's GMS on June 27, 2024, there was no agenda
sebesar maksimum 40% dari Laba Bersih. Pada RUPS to distribute dividends considering that the Company
Perseroan tanggal 27 Juni 2024, tidak ada agenda untuk recorded a Net Loss for the 2023 fiscal year.
membagi dividend mengingat Perseroan mencatatkan
Rugi Bersih untuk tahun fiskal 2023.
In the previous year, based on the Annual General Meeting
Pada tahun sebelumnya, berdasarkan Rapat Umum of Shareholders on June 14, 2023, shareholders approved
Pemegang Saham Tahunan tanggal 14 Juni 2023, the distribution of dividends for the 2022 financial
pemegang saham menyetujui pembagian dividen year of Rp22,725,000,000 and set a general reserve of
untuk tahun buku 2022 sebesar Rp22.725.000.000 dan Rp100,000,000.
132 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 133
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
menetapkan cadangan umum sebesar Rp100.000.000. MATERIAL INFORMATION
INFORMASI MATERIAL
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION,
INFORMASI MATERIAL TENTANG INVESTASI, DIVESTMENT, ACQUISITION AND DEBT/CAPITAL
EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI RESTRUCTURING
UTANG/MODAL Material Information on Investment, Expansion, Divestment,
Informasi Material Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Acquisition and Debt/Capital Restructuring throughout
dan Restrukturisasi Utang/Modal sepanjang tahun 2024, 2024, there were no material investments, expansions,
tidak terdapat investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi dan divestments, acquisitions and debt/capital restructuring.
restrukturisasi utang/modal yang material.
Material Transaction Information Containing Conflicts of
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Interest or Transactions with Affiliated Parties In 2024, the
Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Company did not have any material transaction information
Afiliasi Pada tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki containing conflicts of interest or transactions with affiliated
informasi transaksi material yang mengandung benturan parties that must be reported.
kepentingan atau transaksi dengan pihak afiliasi yang
harus dilaporkan.
MATERIAL INFORMATION OCCURRING AFTER THE DATE
INFORMASI MATERIAL YANG TERJADI SETELAH OF THE ACCOUNTANT'S REPORT
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Macroeconomic Uncertainty As of the completion date
Ketidakpastian Makroekonomi Sampai dengan of these consolidated financial statements, the global
tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian economy is still marked by an economic slowdown due to the
ini, perekonomian global masih ditandai dengan energy crisis and the threat of a global economic recession.
perlambatan ekonomi akibat krisis energi serta In addition, the global economy is still overshadowed by
ancaman terjadinya resesi ekonomi global. Selain itu, the geo-political crisis and tensions in relations between
perekonomian global masih dibayangi oleh krisis geo- China and America. This condition causes uncertainty and
politik serta ketegangan hubungan antara China dan volatility in foreign exchange rates, prices and demand.
Amerika. Kondisi ini menyebabkan ketidakpastian The Company's Management will continue to monitor this
dan volatilitas nilai tukar mata uang asing, harga and address the risks and uncertainties related to this in the
dan permintaan. Manajemen Perusahaan akan terus future. Changes in Functional and Presentation Currency.
memantau hal ini dan mengatasi risiko dan ketidakpastian
terkait hal ini di masa mendatang. Perubahan Mata Uang
Fungsional dan Penyajian.
Starting in 2023, PT Kobexindo Tractors changed the
Mulai tahun 2023, PT Kobexindo Tractors merubah mata presentation currency in the consolidated financial
uang penyajian dalam laporan keuangan konsolidasian statements from the United States Dollar to the Indonesian
dari Dolar Amerika Serikat menjadi Indonesia Rupiah Rupiah due to changes in its functional currency. This
karena perubahan mata uang fungsionalnya. Perubahan change is in accordance with PSAK 10, the Effect of Changes
ini sesuai dengan PSAK 10, Pengaruh Perubahan Kurs in Foreign Exchange Rates, the effect of changes in the
Valuta Asing, pengaruh perubahan mata uang fungsional functional currency is recorded prospectively.
dicatat secara prospektif.
Tidak ada informasi material yang terjadi setelah tanggal
Tidak ada informasi material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.
laporan akuntan.
AGREEMENTS
PERJANJIAN All Agreements are set out in the Company's Consolidated
Semua Perjanjian tertuang dalam Laporan Keuangan Financial Statements ending December 31, 2024.
Konsolidasi Perusahaan yang berakhir pada 31
Desember 2024.
EXTRAORDINARY AND RARELY OCCURRING FINANCIAL
INFORMASI KEUANGAN LUAR BIASA DAN JARANG INFORMATION
TERJADI In 2024, we did not have any extraordinary and rare financial
Pada tahun 2024, kami tidak memiliki informasi keuangan information.
luar biasa dan jarang terjadi.
IMPACT OF PRICE CHANGES ON THE COMPANY'S
DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP REVENUE
PENDAPATAN PERUSAHAAN There were no significant price changes in response to
Tidak terdapat perubahan harga yang signifikan untuk increased demand in 2024.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 133
Page 134
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
merespon kenaikan permintaan di tahun 2024. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (SFAS) AND
DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR INTERPRETATIONS OF SFAS (ISFAS)
AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)
a. Standards, amendments/improvements and
a. Standar, amendemen/penyesuaian dan interpretasi interpretations to standards effective in the current year
standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan
In the current year, the Group has applied standards, a
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan standar, number of amendments/improvement and an interpretation
sejumlah amendemen/penyesuaian dan interpretasi to SFAS issued by the Financial Accounting Standard Board
PSAK yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi of the Indonesian Institute of Accountants that are relevant
Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan to its operations and effective for accounting period
dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi beginning on or after January 1, 2024.
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024.
• Amendment SFAS 116 "Lease" about lease liability in a
• Amendemen PSAK 116 "Sewa" tentang liabilitas sale and leaseback.
sewa pada transaksi jual dan sewa-balik. • Amendment SFAS 201 "Presentation of Financial
• Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan Statements" about the non-current liabilities with
Keuangan" tentang liabilitas jangka panjang dengan covenants.
kovenan. • Amendment SFAS 201 "Presentation of Financial
• Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan Statements" about the classification of liabilities as
Keuangan" tentang klasifikasi liabilitas sebagai current or non-current.
jangka pendek atau jangka Panjang • Amendment SFAS 207 "Statement of Cash Flows" and
• Amendemen PSAK 207 "Laporan Arus Kas" dan amendment SFAS 107 "Financial Instruments:
amendemen PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Disclosures" about supplier finance arrangements.
Pengungkapan" tentang pengaturan pembiayaan
pemasok.
The Group has assessed that the adoption of the above
Grup telah menganalisa penerapan standar dan mentioned accounting standards and interpretations, do
interpretasi akuntansi tersebut di atas dan penerapan not have any significant impact to the consolidated financial
tersebut tidak memiliki pengaruh yang signifikan statements.
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
Effective from January 1, 2024, references to the individual
Efektif sejak tanggal 1 Januari 2024, referensi terhadap SFAS and ISFAS changed as published by Financial
masing masing PSAK dan ISAK diubah sebagaimana Accounting Standard Board of the Indonesian Institute of
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Accountants.
dari Ikatan Akuntan Indonesia.
Standards, amendments/improvements and interpretations
Standar, amendemen/penyesuaian dan interpretasi effective for periods beginning on or after January 1, 2025,
standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai with early application permitted is Amendment SFAS 221
pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini "The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates" about
diperkenankan yaitu Amendemen PSAK 221 "Pengaruh lack of exchangeability.
Perubahan Kurs Valuta Asing" tentang kekurangan
ketertukaran.
Effective on January 1, 2026:
Efektif pada 1 Januari 2026: • Annual improvement SFAS 107 "Financial Instruments:
• Penyesuaian tahunan PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Disclosures", SFAS 109 "Financial Instruments", SFAS
Pengungkapan", PSAK 109 "Instrumen Keuangan", 110 "Consolidated Financial Statements", and SFAS 207
PSAK 110 "Laporan Keuangan Konsolidasian", dan "Statement of Cash Flows".
PSAK 207 "Laporan Arus Kas". • Amendment SFAS 109 "Financial Instruments" and
• Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan" SFAS 107 "Financial Instruments: Disclosures" about the
dan PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Pengungkapan" classification and measurement of financial instruments
tentang klasifikasi dan pengukuran instrumen
keuangan.
As at the issuance date of these consolidated financial
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian statements, the Group is evaluating the potential impact of
ini, Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin these amendments on the Group's consolidated financial
timbul dari penerapan amendemen terhadap laporan statements.
keuangan konsolidasian Grup.
134 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 135
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE
GOVERNANCE
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 135
Page 136
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Keunggulan PT Kobexindo Tractors Tbk di antara PT Kobexindo Tractors Tbk stands out among other
perusahaan-perusahaan lain dikarenakan adanya komitmen companies for its strong commitment to work in observance
yang kuat dalam bekerja dengan memperhatikan standar to the high standard of professionalism and the conduct
tinggi profesionalisme dan perilaku bisnis yang taat hukum, of business in pursuance to the laws, rules and regulations
aturan, dan peraturan yang ditetapkan oleh Negara enacted by the Republic of Indonesia. The Company’s
Republik Indonesia. Tiap departemen, komisaris, direksi, departments, commissioners, directors, officers, staff and
pejabat, staf dan karyawan Perusahaan telah terlatih employees are well-trained and dedicated in enforcing the
dengan baik dan berdedikasi dalam menegakkan prinsip- principles of good corporate governance which has stood
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, telah terbukti the test of time for its effective methodologies and strategies.
atas metodologi dan strategi yang efektif. Staf Kobexindo Kobexindo’s staff ensures strict observance of the values
memastikan ketaatan akan nilai-nilai yang tertanam dalam embedded in the rules of good corporate governance
aturan tata kelola perusahaan yang baik melalui penerapan through responsible application of accountability, a display
yang bertanggung jawab terhadap akuntabilitas, of integrity, fairness and transparency in all business deal.
menampilkan integritas, serta keadilan dan transparansi
dalam semua transaksi bisnis.
Kerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan pada The Company’s GCG framework is based on the principles of
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, transparency, accountability, responsibility, independence
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. as well as fairness and equality.
TRANSPARANSI
Perseroan senantiasa menyediakan informasi yang TRANSPARENCY
material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan The Company continues to provide material and relevant
dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan juga information that is easily accessible and understood by
senantiasa mengungkapkan hal-hal yang disyaratkan oleh stakeholders. The Company also continues to disclose
peraturan perundang-undangan dan yang penting bagi relevant information as required related to laws, regulations
para pemangku kepentingan. and other important information for the stakeholders.
AKUNTABILITAS
Perseroan dapat mempertanggung jawabkan kinerjanya ACCOUNTABILITY
secara transparan dan wajar melalui pengelolaan The Company is accountable for its performance in a
perusahaan secara benar sesuai dengan kepentingan transparent and fair manner through proper management
perusahaan dengan tetap memperhitungkan kepentingan of the Company, in accordance with the interests of the
pemegang saham dan pemangku kepentingan lain. Company, shareholders and other stakeholders.
136 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 137
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITY Perseroan mematuhi perundang-undangan serta The Company complies with the laws and regulations and melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan fulfills its responsibility towards society and the environment lingkungan sehingga kesinambungan usaha dalam jangka so that the sustainability of the business can be maintained panjang dapat terpelihara dan mendapat pengakuan in the long term as well as gaining recognition as a good sebagai good corporate citizen. corporate citizen. INDEPENDENSI INDEPENDENCY Perseroan dikelola secara independen sehingga masing The Company is managed independently, with no unit masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan dominating one another and free of intervention from other tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. parties. KEWAJARAN DAN KESETARAAN FAIRNESS AND EQUALITY Perseroan senantiasa membuka akses terhadap The Company provides open access to information and informasi dan memberikan kesempatan kepada gives stakeholders the opportunity to provide input and pemangku kepentingan untuk memberikan masukan dan opinions to the company. The Company provides a fair and menyampaikan pendapat bagi kepentingan perusahaan. equitable treatment to all stakeholders in accordance with Perseroan memberikan perlakuan yang setara dan wajar the benefits and contributions made to the company. In kepada pemangku kepentingan sesuai dengan manfaat addition, the Company also provides equal opportunities in dan kontribusi yang diberikan kepada perusahaan. Selain recruitment and career regardless of race, religion, gender itu, Perseroan juga memberikan kesempatan yang sama and physical condition. dalam penerimaan karyawan dan karir tanpa membedakan suku, agama, jenis kelamin, dan kondisi fisik. DASAR HUKUM PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LEGAL BASIS FOR CORPORATE GOVERNANCE Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan di Perseroan Implementation of Corporate Governance in the Company berlandaskan pada : is based on: a. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun1995 a. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995on Capital tentang Pasar Modal. Market. b. Undang-Undang Republik Indonesia No.40 Tahun 2007 b. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on tentang Perseroan Terbatas (“Undang-Undang No. 40 Limited Liability Companies (“Law No. 40 of 2007”). tahun 2007”). c. Financial Services Authority (FSA) Regulation No. 32/ c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/ POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on the Plan and POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Implementation of General Meetings of Shareholders of Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Public Companies. Saham Perusahaan Terbuka. d. FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December d. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 on The Board of Directors and The Board of 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Commissioners of Issuers or Public Companies. Perusahaan Publik. e. FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated 8 December e. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 2014 on The Nomination and Remuneration Committee Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan of Issuers or Public Companies. Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. f. FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated 8 December f. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Companies. atau Perusahaan Publik. g. FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated 16 g. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 on The Implementation of Governance November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Guidelines for Public Companies. Kelola Perusahaan Terbuka. h. FSA Circular No. 32/SEOJK.04/2015 dated 17 November h. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015tanggal 17 2015 on The Governance Guidelines for Public November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Companies. Perusahaan Terbuka. i. FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated 23 i. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 December 2015 on Establishment and Guidelines of Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Implementation of the Works of Audit Committee. Pelaksanaan Kerja Komite Audit. j. FSA Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated 23 j. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 December 2015 on Establishment and Preparation Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Guidelines of Internal Audit Unit Charter. Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. k. FSA Regulation No.29/POJK.04/2016 dated 29 July 2016 k. Peraturan OJK No.29/POJK.04/2016 tanggal 29 Juli 2016 on the Annual Report of Issuers or Public Companies. tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan l. FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 dated 29 June 2021 Publik. on Form and Content of Annual Report of Issuers or l. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tanggal 29 Public Companies. Juni 2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan m. FSA Regulation No. 15/POJK.04/2020 dated 20 April Emiten atau Perusahaan Publik. 2020 on the Planning and Holding of General Meeting of m. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 20 April Shareholders of Public Companies. 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat n. FSA Regulation No. 16/POJK.04/2020 dated 20 April Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. 2020 on the Holding of Electronic General Meeting of n. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tanggal 20 April Shareholders of Public Companies. 2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 137
Page 138
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Kobexindo terus berupaya untuk memaksimalkan lima Kobexindo continues to maximize the five basic GCG
prinsip dasar GCG yaitu keterbukaan, akuntabilitas, principles, transparency, accountability, responsibility,
tanggungjawab, kemandirian, dan kewajaran sebagai independence and fairness, as the foundation of the
landasan dari operasional Perseroan sehari-hari. Hal tersebut company’s daily operations. The Company aware it is
dilandasi atas kesadaran Perseroan akan pentingnya important to implement GCG principle inachieving its vision
penerapan prinsip GCG dalam upaya pencapaian visi dan and mission.
misi Perseroan.
Penerapan prinsip-prinsip GCG dalam organisasi Perseroan The GCG principles in the Company’s organization are based
berlandaskan pada komitmen untuk menciptakan on the company’s commitment to create a transparent and
perusahaan yang transparan dan terpercaya melalui reliable Company with an accountable management. GCG
manajemen bisnis yang dapat dipertanggungjawabkan. implementation will strengthen the trust and enhance value
Penerapan GCG yang baik akan memperkokoh kepercayaan for shareholders and other stakeholders.
serta meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan juga secara berkala mengadakan kegiatan yang The Company regularly disseminates information to external
sifatnya memberikan informasi kepada pihak eksternal parties regarding the Company’s operational and financial
mengenai kinerja operasional dan keuangan Perseroan performance through:
melalui:
PENILAIAN TATA KELOLA
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum melakukan CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT
penilaian terhadap penerapan GCG, baik penilaian sendiri Up to December 31, 2024, the Company has not been
(self assessment) maupun oleh pihak ketiga. Namun assessedon its GCG implementation, either through a self-
demikian Perseroan terus berupaya untuk memperbaiki assessment, or by third parties. However, the Company
mekanisme, struktur dam implementasi GCG-nya. continues to improve the GCG mechanisms and structure.
KEBIJAKAN GCG GCG POLICIES
Agar penerapan GCG di Perseroan berjalan sesuai dengan To implement the Company’s GCG as per legislations and
peraturan perundang-undangan dan best practice, best practices, the Company has introduced several policies
Perseroan telah memberlakukan beberapa kebijakan yang related to GCG:
berkaitan dengan penerapan GCG, yaitu:
1. Articles of Association;
1. Anggaran Dasar Perseroan; 2. Board of Directors and Board of Commissioners
2. Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris; Guidelines;
3. Piagam Komite Audit; 3. Audit Committee Charter;
4. Piagam Audit Internal; 4. Internal Audit Charter;
5. Kebijakan Manajemen Resiko; 5. Risk Management Policy;
6. Whistle Blowing System; 6. Whistle Blowing System;
7. Kode Etik. 7. Code of Conduct.
Kebijakan tersebut dapat diartikan sebagai aturan main, The policies can also be interpreted as rules, procedures
prosedur dan hubungan yang jelas antara pihak yang and clear relationship between the decision makers and
mengambil keputusan dengan pihak yang melakukan controller.
kontrol (pengawasan) terhadap keputusan tersebut.
Kebijakan-kebijakan tersebut dipublikasikan oleh Perseroan These policies are published by the Company in the
melalui website perseroan (www.kobexindo.com) dan selalu company’s website (www.kobexindo.com) and are reviewed
dilakukan review secara berkala menyesuaikan dengan periodically by the Company and adjusted based on the
kondisi Perseroan serta peraturan perundang-undangan prevailing conditions and legislations.
yang berlaku.
STRUKTUR GCG GCG STRUCTURE
Sesuai dengan Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 As per Act No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola perusahaan Companies, the company’s corporate governance structure
tergambarkan pada organ perseroan yang terdiri dari Rapat consists of the General Meeting of Shareholders (“GMS”),
Umum Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Board of Directors.
Direksi.
RUPS adalah Organ Perseroan yang mempunyai wewenang The GMS is the Company unit which the authorities can’t
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris passed to Board of Directors or Board of Commissioners
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-undang dan/ within the limits specified in the Act and /or the Articles of
atau Anggaran Dasar. Association.
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company unit who in
melakukan pengawasan secara umum dan /atau khusus charge of general and /or special supervision in accordance
sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat with the Articles of Association as well as gives advice to the
kepada Direksi. Board of Directors.
138 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 139
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
PELAKSANAAN TATA
KELOLAAN PERUSAHAAN
CORPORATE GOOD GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company unit with authority,
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan and fully responsible for the company’s management
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan for the benefit of the Company, in accordance with the
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, sesuai dengan Company’s purposes and objectives and represents the
ketentuan Anggaran Dasar. Company, in accordance with the Articles of Association
provisions.
Dalam menjalankan hubungan tata kelola, Dewan Komisaris In conducting its corporate governance, the Board of
melakukan fungsi pengawasannya dengan dibantu oleh Commissioners performs a supervisory function, assisted
Komite Audit, sedangkan Direksi dalam melakukan fungsi by the Audit Committee. Whereas the Board of Directors
pengelolaannya dibantu oleh Unit Audit Internal, Sekretaris in performing their administrative functions, is assisted by
Perusahaan dan Hubungan Investor. the Internal Audit Unit, Corporate Secretary and Investor
Relations.
RUPS merupakan wadah bagi pemegang saham dalam The GMS is a forum for shareholders to determine the
memutuskan arah Perseroan dan merupakan forum Dewan direction of the Company as well as a forum for the Board
Komisaris dan Direksi untuk melaporkan dan bertanggung of Commissioners and the Board of Directors to report
jawab terhadap pelaksanaan tugas serta kinerja kepada on their responsibilities with regards to their duties and
pemegang saham. Melalui RUPS, para pemegang saham performance to all shareholders. Through the GMS,
dapat mempergunakan haknya dan memberikan pendapat the shareholders are able to exercise their rights and
untuk mengambil keputusan penting dalam menentukan may provide opinion regarding important decisions in
arah perusahaan. determining the company’s direction.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dibagi menjadi 2 Based on the Articles of Association, the GMS is divided
(dua) yaitu: into 2 (two), namely:
1. RUPS Tahunan, yang diselenggarakan setiap tahun 1. The Annual General Meeting, held every year, and
dan, 2. Extraordinary General Meetings, held whenever
2. RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan setiap kali deemed necessary by the Board of Directors at
apabila dianggap perlu oleh Direksi atas permintaan the written request of the Board of Commissioners or
tertulis dari Dewan Komisaris atau dari pemegang shareholders.
saham.
WEWENANG RUPS GMS AUTHORITY
Rapat Umum Pemegang Saham memiliki wewenang antara The General Meeting of Shareholders has the authority,
lain untuk: among other things to:
1. Mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti 1. Appoint, dismiss and/or replace members of the
anggota Direksi dengan memperhatikan Directors by taking recommendations from the Board
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan/atau of Commissioners and/or the nomination
komite nominasi. committee.
2. Mengangkat, memberhentikan dan/atau 2. Appoint, dismiss and/or replace members of
mengganti anggota Dewan Komisaris dengan the Board of Commissioners with regard to the
memperhatikan rekomendasi dari Dewan recommendations from the Board of
Komisaris. Commissioners.
3. Memberikan persetujuan laporan tahunan termasuk 3. Approve the Annual Report including financial
pengesahan laporan keuangan serta tugas statements and supervisory duties of the Board of
pengawasan Dewan Komisaris sesuai peraturan Commissioners in accordance with the prevailing laws
perundang-undangan dan/atau anggaran dasar. and regulations and/or Articles of Association.
4. Memberikan persetujuan penetapan penggunaan 4. Approve the determination of disbursement as well as
laba bersih Perseroan. appropriation of the Company’s net profit.
5. Memberikan pengesahan/keputusan yang 5. Provide validations/decisions necessary to safeguard
diperlukan untuk menjaga kepentingan usaha the interests of the Company in the long-term and
Perseroan dalam jangka panjang dan jangka short-term in accordance with the laws and
pendek sesuai dengan peraturan perundang regulations and / or Articles of Association.
undangan dan/atau anggaran dasar.
6. Memberikan persetujuan penetapan gaji dan 6. Approve the determination of salaries and other
tunjangan lainnya anggota Direksi Perseroan serta benefits for members of the Board of Directors and
honorarium dan tunjangan lainnya anggota Dewan honorarium and other benefits for members of the
Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
7. Menetapkan penunjukan Kantor Akuntan Publik
Independen untuk melakukan audit keuangan 7. Appoint an Independent Public Accounting Firm to
Perseroan. perform the Company’s statutory audit.
8. Menyetujui perubahan anggaran dasar Perseroan
dengan mengacu kepada peraturan perundangan 8. Approve amendments to the Company’s Articles of
yang berlaku. Association with reference to prevailing laws and
9. Mengambil keputusan melalui proses yang terbuka regulations.
dan adil serta dapat dipertanggungjawabkan. 9. Take decisions through an open, fair and accountable
10. Melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik process.
sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya. 10.Implement good corporate governance in
accordance with their authority and responsibility.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 139
Page 140
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ Introduction to Good Corporate Governance (GCG) in
tertinggi dalam struktur perusahaan yang memiliki hak dan Financial Reports: The Annual General Meeting (AGM),
kewenangan yang tidak dimiliki oleh Direksi dan Dewan or Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), stands as the
Komisaris. RUPS memiliki kekuasaan yang luas, yang apex body within a company, endowed with rights and
meliputi persetujuan terhadap keputusan penting, seperti authorities beyond those of the Board of Directors and the
perubahan dalam Anggaran Dasar Perseroan, penunjukan Board of Commissioners. Its prerogatives are governed
atau pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris, by statutory regulations and the Company's Articles of
serta persetujuan terhadap rencana strategis dan laporan Association. The AGM holds extensive powers, including
keuangan tahunan. Namun, batasan-batasan dalam approval of pivotal decisions such as amendments to
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar the Articles of Association, appointment or dismissal of
Perseroan mengatur ruang lingkup dan wewenang RUPS. Board members, and endorsement of strategic plans and
Oleh karena itu, RUPS memiliki peran krusial dalam menjaga annual financial reports. However, its scope and authority
keseimbangan kekuasaan dan memastikan transparansi are circumscribed by legal provisions and the Articles
serta akuntabilitas dalam pengambilan keputusan of Association. Thus, the AGM assumes a pivotal role in
perusahaan. maintaining power balance and ensuring transparency and
accountability in corporate decision-making.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terdiri dari Rapat RUPS consists of the Annual General Meeting (AGM)
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan held annually, no later than six months after the end of
setiap tahun, paling lambat enam bulan setelah berakhirnya the Company's fiscal year, and the Extraordinary General
tahun buku Perseroan, dan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting (EGM) which can be convened whenever
Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat diselenggarakan kapan necessary.
pun diperlukan.
DASAR HUKUM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LEGAL BASIS FOR ANNUAL GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company convenes the General Meeting of
Saham (RUPS) dengan mengacu pada ketentuan dan Shareholders (GMS) in accordance with the following
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sebagai regulations:
berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 2. Financial Services Authority Regulation No. 15/
tanggal 20 April 2020 tentang Rencana dan POJK.04/2020 dated 20 April 2020 concerning the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Implementation of the General Meeting
Perusahaan Terbuka; of Shareholders of Public Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 3. Financial Services Authority Regulation No. 16/
tanggal 20 April 2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum POJK.04/2020 dated 20 April 2020 concerning the
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of Electronic General Meetings of
Elektronik; Shareholders of Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
TATA CARA PENYELENGGARAAN RUPS PROCEDURES FOR CONDUCTING GENERAL MEETINGS
OF SHAREHOLDERS
Perseroan mengacu pada Peraturan OJK No. 15/ The Company refers to OJK Regulation No. 15/
POJK.04/2020 dan No. 16/POJK.04/2020 yang diterbitkan POJK.04/2020 and No. 16/POJK.04/2020, issued on
pada 20 April 2020. Pada tahun 2024, RUPST telah April 20, 2020. In 2024, the Annual General Meeting
diselenggarakan secara fisik, sementara pemegang saham of Shareholders (AGMS) was conducted physically.
juga dapat mengikuti siaran langsung RUPST dan RUPSLB Shareholders were also able to access live broadcasts of the
melalui Zoom webinar di AKSes.KSEI. AGMS and Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) via Zoom webinar on AKSes.KSEI.
RUPST 2024 2024 AGMS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 Throughout the year 2024, the Company held one Annual
(satu) kali RUPST. Rapat tersebut diadakan pada tanggal 27 General Meeting of Shareholders (AGMS). The meeting
Juni 2024, bertempat di Ballroom Kobexindo Tower. was conducted on June 27, 2024, at the Ballroom of
Kobexindo Tower.
140 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 141
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, 27 Juni 2024/ Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan pada tanggal 27 Juni 2024 bertempat di On June 27, 2024, the Company convened its Annual
Kobexindo Tower mengadakan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders at Kobexindo Tower.
Saham. Rapat dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili The meeting was attended by shareholders representing
2.058.470.700 saham atau setara 90,58% dari seluruh saham 2,058,470,700 shares, or 90.72% of the total voting shares
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh duly issued by the Company, in accordance with the
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Company's Articles of Association and the applicable laws
Peraturan Perundangan yang berlaku. and regulations.
SEGMEN TABEL AGENDA & HASIL R APAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2024
2024 AGENDA TABLE OF ANNUAL GENERAL MEETING RESULTS
N0 AGENDA HASIL RAPAT VOTING
AGENDA DECISION VOTING
1 Persetujuan Laporan Tahunan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku Setuju:
Perseroan termasuk pengesahan a) 2023 termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah 2.058.470.700 suara atau
Laporan Keuangan, Laporan dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang 100% hak suara yang hadir
Direksi dan Laporan Pengawasan berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, dan mengesahkan dalam rapat
Dewan Komisaris untuk tahun Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun
buku yang berakhir pada tanggal Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang Tidak Setuju:
31 Desember 2023, serta telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Tidak ada
memberikan pelunasan dan Hidajat, Arsono, Retno, Pailingan & Rekan, sebagaimana
pembebasan tanggung jawab dimuat dalam laporannya tertanggal 28 Maret 2024 Laporan Abstain:
sepenuhnya (acquit et de charge) No.00580/2.1133/AU.1/05/1929-1/III/2024, dengan Tidak ada
kepada seluruh anggota Direksi pendapat wajar dalam semua hal yang material.
dan Dewan Komisaris Perseroan Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
b)
atas tindakan pengurusan dan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada segenap anggota
pengawasan yang dilakukan Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
dalam tahun buku yang berakhir pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama
pada tanggal 31 Desember 2023. Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023,
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan dan laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan Tahun Buku 2023.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 141
Page 142
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
N0 AGENDA HASIL RAPAT VOTING
AGENDA DECISION VOTING
Approval of the Company's Annual a) To approve the Company's Annual Report for the Financial Agree:
Report, including the approval of Year 2023, including the Supervisory Report performed 2,081,607,800 votes or
the Financial Statements, Board by the Board of Commissioners for the Financial Year 100% of the voting rights
of Directors' Report, and the ended on December 31, 2023, and to ratify the Company's present at the meeting.
Supervisory Board's Report for Consolidated Financial Statements for the Financial Year
the fiscal year ended December ended on December 31, 2023, as audited by the Public Disagree:
31, 2023, as well as granting full Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, None.
discharge and release (acquit et Pailingan & Partners, as stated in their report dated March 28,
de charge) to all members of the 2024, Report No. 00580/2.1133/AU.1/05/1929-1/III/2024, Abstain:
Board of Directors and Supervisory with an unqualified opinion in all material respects. None.
Board of the Company for the b) To grant full release and discharge (acquit et de charge)
management and supervision to all members of the Board of Directors and the Board of
actions taken during the fiscal year Commissioners of the Company for the management and
ended December 31, 2023. supervisory actions carried out during the Financial Year
ended on December 31, 2023, insofar as such actions are
reflected in the Company's Annual Report and Consolidated
Financial Statements for the Financial Year 2023.
2 Penunjukkan Akuntan Publik Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Setuju
yang akan memeriksa Laporan Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Kantor 2.058.470.700 suara atau
Keuangan Perseroan untuk tahun Akuntan Publik yang melakukan audit Laporan Keuangan 100% hak suara yang hadir
buku 2024 dan pemberian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal dalam rapat
wewenang kepada Dewan 31 Desember 2024 serta menetapkan besarnya honorarium
Komisaris Perseroan untuk dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut, Tidak Setuju:
menetapkan honorarium dan selain itu juga menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti Tidak ada
menunjuk akuntan pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk karena
serta persyaratan lain dari sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Abstain:
penunjukan tersebut. Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024. Tidak ada
Appointment of a Public To approve the granting of power and authority to the Agree:
Accountant to audit the Company's Company's Board of Commissioners to appoint the Public 2,081,607,800 votes or
Financial Statements for the fiscal Accounting Firm responsible for auditing the Company's 100% of the voting rights
year 2024 and the granting of Financial Statements for the Financial Year ending December present at the meeting.
authority to the Company's Board 31, 2024, and to determine the honorarium and other terms
of Commissioners to determine for the said Public Accounting Firm. Additionally, to appoint Disagree:
the remuneration and appoint a a replacement Public Accounting Firm in the event that the None.
substitute accountant, as well as appointed Public Accounting Firm, for any reason, is unable
other terms of the appointment. to complete the audit of the Company's Financial Statements Abstain:
for the Financial Year 2024. None.
3 Penetapan Remunerasi untuk Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Setuju:
Direksi dan Dewan Komisaris Komisaris perseroan untuk menetapkan besarnya Gaji atau 2.058.470.700 suara atau
Perseroan untuk Tahun Buku 2024 Remunerasi dan tunjangan Direksi Perseroan dan Dewan 100% hak suara yang hadir
Komisaris Perseroan untuk tahun 2024, sesuai dengan dalam rapat
peraturan dan hukum yang berlaku.
Tidak Setuju:
Tidak ada
Abstain:
Tidak ada
Determination of Remuneration Approving the authorization and authority to the company's Agree:
for the Board of Directors and Board of Commissioners to determine the amount of Salary 2,081,607,800 votes or
Board of Commissioners of the or Remuneration and benefits for the Board of Directors and 100% of the voting rights
Company for the Fiscal Year 2024 the Board of Commissioners of the company for the year present at the meeting.
2024, per applicable regulations and laws.
Disagree:
None.
Abstain:
None.
142 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 143
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
N0 AGENDA HASIL RAPAT VOTING
AGENDA DECISION VOTING
4 Perubahan anggota Direksi dan a) Menerlma pengunduran diri Bapak Jeffrey Mulyono sebagal Setuju:
Dewan Komisaris Perseroan 2024 Komisaris Independen dengan ucapan terima kasih atas semua 2.081.607.800 suara
sumbangan tenaga dan pikiran selama menjabat sebagai atau 100% hak suara
anggota Dewan Komisaris Perseroan yang hadir dalam rapat
b) Memberhentikan dengan hormat Bapak Ir. Almuqri Sagitri Putra
sebagai Direktur, dengan ucapan terimakasih atas sumbangan Tidak Setuju:
tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Tidak ada
anggota Direksi Perseroan.
c) Mengangkat Bapak Ir. Almuqri Sagitri Putra sebagai Komisaris Abstain:
Independen Perseroan dan Bapak Jhonly Petbun Putra sebagai Tidak ada
Direktur Perseroan, yang akan berlaku efektif sejak ditutupnya
Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada
tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikan sewaktu-
waktu.
d) Dengan adanya pengangkatan anggota Dewan Komisaris
sebagaimana dimaksud huruf a, huruf b dan huruf c diatas,
maka susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan akan
menjadi sebagai berikut :
Dewan Komisaris :
Komisaris Utama : Yudi Budiman
Komisaris: Ir. Agus Santoso
Komisaris Independen : Ir. Almuqri Sagitri Putra
Komisaris Independen : Christina
Direksi :
Direktur Utama : Andry Budiman Limawan
Direktur : Martio
Direktur : Bonifasius Suryowirawan
Direktur : Wiwit Hadi Suwito
Direktur: Jhonly Petbun David Runtu
e) Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan,
sendiri-sendiri maupun bersama-sama, dengan hak substitusi,
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan mengenai susunan anggota Direksi
Perseroan dan Dewan Komisaris sebagaimana tersebut diatas,
termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta
untuk dibuatkan atau menuangkan serta menandatangani
dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris terkait keputusan
tersebut, yang selanjutnya memberitahukan kepada pihak yang
berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang
diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Changes in the composition of the To accept the resignation of Mr. Jeffrey Mulyono as Independent Agree:
Board of Directors and Board of a) Commissioner, with gratitude for his contributions and 2,081,607,800 votes or
Commissioners of the Company dedication during his tenure as a member of the Company's 100% of the voting rights
in 2024. Board of Commissioners. present at the meeting.
To honorably dismiss Mr. Ir. Almuqri Sagitri Putra as Director,
b) with appreciation for the efforts and thoughts he has Disagree:
contributed during his service as a member of the Company's None.
Board of Directors.
To appoint Mr. Ir. Almuqri Sagitri Putra as the Company's Abstain:
c) Independent Commissioner and Mr. Jhonly Petbun Putra as None.
the Company's Director, effective from the close of this Meeting
until the close of the Company's Annual General Meeting of
Shareholders to be held in 2026, without prejudice to the right
of the General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
d) With the appointments of the Board of Commissioners members
as described in points a, b, and c above, the composition of the
Company's Board of Directors and Board of Commissioners
shall be as follows:
Board of Commissioners:
President Commissioner: Yudi Budiman
Commissioner: Ir. Agus Santoso
Independent Commissioner: Ir. Almuqri Sagitri Putra
Independent Commissioner: Christina
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 143
Page 144
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
N0 AGENDA HASIL RAPAT VOTING
AGENDA DECISION VOTING
Board of Directors:
President Director: Andry Budiman Limawan
Director: Martio
Director: Bonifasius Suryowirawan
Director: Wiwit Hadi Suwito
Director: Jhonly Petbun David Runtu
To grant authority and power to the Company's Board of
Directors, individually or jointly, with the right of substitution,
to perform all necessary actions in relation to the decisions
regarding the composition of the Company's Board of
Directors and Board of Commissioners as mentioned above,
including but not limited to drafting, requesting to draft, or
incorporating and signing deeds before a Notary related to
e) these decisions, further notifying the authorized parties, and
taking all necessary actions in compliance with the prevailing
laws and regulations.
5 Persetujuan kepada Direksi Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan Setuju:
Perseroan untuk meminjam untuk meminjam dan/atau menjaminkan Sebagian sebagian 2.081.607.800 suara atau
dan/atau menjaminkan besar harta kekayaan Perseroan dalam rangka pendanaan 100% hak suara yang hadir
sebagian besar harta kekayaan usaha Perseroan dan/atau anak usaha Perseroan termasuk dalam rapat
Perseroan dalam rangka namun tidak terbatas pada PT Kobexindo Equipment, PT
pendanaan usaha Perseroan Tidak Setuju:
dan/atau anak usaha Perseroan Kobexindo Konstruksi Indonesia, PT Khastulistiwa Prima 8.060.300 atau 0,39% hak
termasuk namun tidak terbatas Sejahtera, PT Eurotruk Transindo dan PT Kobexindo Rental suara yang hadir dalam
pada PT Kobexindo Equipment, Nusantara, kepada bank/atau Lembaga keuangan lainnya. rapat
PT Kobexindo Konstruksi
Indonesia, PT Khastulistiwa Abstain:
Prima Sejahtera, PT Eurotruk Tidak ada
Transindo dan PT Kobexindo
Rental Nusantara, kepada
bank/atau Lembaga keuangan
lainnya.
Approval granted to the To approve the granting of authority to the Company's Agreed:
Company's Board of Directors Board of Directors to borrow and/or pledge a substantial 2,081,607,800 votes or
to borrow and/or pledge a portion of the Company's assets as collateral in connection 100% of the voting rights
substantial portion of the with the financing of the Company's business activities present at the meeting
Company's assets as collateral and/or its subsidiaries, including but not limited to PT
in connection with the Disagreed:
financing of the Company's Kobexindo Equipment, PT Kobexindo Konstruksi Indonesia, None.
business activities and/or its PT Khastulistiwa Prima Sejahtncial institutions. Let me know
subsidiaries, including but if you need further assistance or adjustments!era, PT Eurotruk Abstain:
not limited to PT Kobexindo Transindo, and PT Kobexindo Rental Nusantara, to banks and/ None.
Equipment, PT Kobexindo or other fina
Konstruksi Indonesia, PT
Khastulistiwa Prima Sejahtera,
PT Eurotruk Transindo, and PT
Kobexindo Rental Nusantara,
to banks and/or other financial
institutions.
REALISASI KEPUTUSAN RUPS TAHUN SEBELUMNYA IMPLEMENTATION OF THE RESOLUTIONS FROM
THE PREVIOUS YEAR’S GMS
Perseroan pada tahun 2024 telah melaksanakan dan In 2024, the Company has implemented and completed all
menyelesaikan seluruh hasil keputusan RUPST & RUPSLB the decisions resulting from the RUPST & RUPSLB held in
yang dilakukan pada tahun 2023 2023.
PIHAK INDEPENDEN PENGHITUNG SUARA INDEPENDENT VOTE COUNTING PARTY
Dalam RUPS Tahun 2024, Perseroan menunjuk PT DATINDO During the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
ENTRYCOM sebagai Biro Administrasi Efek yang bertindak (AGMS), the Company appointed PT DATINDO ENTRYCOM
sebagai pihak independen dalam proses perhitungan as the Share Registrar, acting as the independent party
suara. Selain itu, Notaris Neilly Iralita Iswari, SH, MSi, MKn responsible for vote counting. Additionally, Notary Neilly
ditunjuk untuk melaporkan hasil perhitungan suara dalam Iralita Iswari, SH, MSi, MKn was appointed to report the
RUPS dan/atau risalah Rapat. voting results in the AGMS and/or the minutes of the
meeting.
144 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 145
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is a corporate organ
mengawasi dan memberikan nasihat terkait pengelolaan responsible for supervising and providing advice on the
Perseroan oleh Direksi, sesuai dengan ketentuan dalam management of the Company carried out by the Board of
Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan Directors, in accordance with the provisions stipulated in the
yang berlaku. Selain itu, Dewan Komisaris juga mengawasi Articles of Association and applicable laws and regulations.
dan memantau efektivitas penerapan prinsip-prinsip GCG. The Board of Commissioners also oversees and monitors
the effectiveness of the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) principles.
Dalam melaksanakan tugas pengawasan dan tanggung In carrying out its supervisory duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris didukung oleh Komite the Board of Commissioners is supported by the Audit
Audit yang melapor langsung kepada Dewan Komisaris. Committee, which reports directly to the Board of
Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris Commissioners. Supervision by the Board of Commissioners
senantiasa mempertimbangkan visi dan misi Perseroan, consistently takes into account the Company’s vision and
Anggaran Dasar, serta perkembangan kegiatan dan mission, Articles of Association, and the development of
kebutuhan Perseroan. the Company’s activities and needs.
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi Each member of the Board of Commissioners must meet the
persyaratan keanggotaan sebagaimana diatur dalam membership requirements as stipulated in OJK Regulation
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. No. 33/POJK.04/2014.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007; 1. Law No. 40 of 2007;
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014; 2. FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014;
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Company’s Articles of Association.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 145
Page 146
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ GUIDELINES AND CODE
(BOARD CHARTER) OF CONDUCT (BOARD CHARTER)
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the Board of Commissioners’ tasks and
jawab serta wewenang Dewan Komisaris dalam menjalankan responsibilities, and authorities, the Company adopted
perannya, Perseroan telah mensahkan Pedoman Kerja Working Guidelines for the Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris PT Kobexindo Tractors Tbk of Commissioners of PT Kobexindo Tractors Tbk on
pada 30 November 2016. November 30, 2016.
Pengesahan Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris Approval of these Working Guidelines was signed by the
tersebut ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi Company’s President Director and President Commissioner
PT Kobexindo Tractors Tbk
Pedoman Kerja Dewan Komisaris PT Kobexindo Tractors The PT Kobexindo Tractors Tbk Board of Commissioners’
Tbk berisikan : Working Guidelines contain:
1. Tahapan fungsi pengawasan dari Dewan Komisaris 1. Stages of supervisory function of the Board of
2. Pedoman Umum Pengawasan Dewan Komisaris Commissioners
2. General Guidelines for Supervision of the Board of
Commissioners
3. Komposisi, Pengangkatan dan Pemberhentian 3. Composition, Appointment and Dismissal of Members
Anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
4. Kriteria & Persyaratan Anggota Dewan Komisaris 4. Criteria & Requirements of Members of the Board of
Commissioners
5. Larangan Bagi Anggota Dewan 5. Prohibition for Board Members
6. Rangkap Jabatan 6. Multiple Positions
7. Tugas & Tanggung Jawab Komisaris 7. Duties & Responsibilities of the Commissioner
8. Hak dan Wewenang Anggota Dewan Komisaris 8. The terms and authority of the members of the Board of
Commissioners
9. Masa Jabatan Anggota Dewan Komisaris 9. The term of office of a member of the Board of
Commissioners
10. Rapat Dewan Komisaris 10. Board of Commissioners Meeting
11. Pengambilan Keputusan Dewan Komisaris 11. Board of Commissioners Decision Making
12. Waktu Kerja 12. Working Time
146 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 147
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
SUSUNAN KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN COMPOSITION AND TERM OF OFFICE OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, According to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, if
jika Dewan Komisaris terdiri dari lebih dari dua anggota, the Board of Commissioners consists of more than two
minimal 30% dari total anggota harus merupakan Komisaris members, at least 30% of the total members must be
Independen. Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan Independent Commissioners. In 2024, the Company’s Board
berjumlah empat orang, di mana dua di antaranya adalah of Commissioners consisted of four members, two of whom
Komisaris Independen, mewakili lebih dari 50% dari total were Independent Commissioners, representing more than
anggota Dewan Komisaris. 50% of the total members.
Sesuai Pasal 21 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Based on Article 21 of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
kriteria Komisaris Independen adalah sebagai berikut: the criteria for Independent Commissioners are as follows:
1. Tidak bekerja atau memiliki wewenang untuk 1. Not employed or having authority to plan, lead, control,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau or supervise the Company’s activities within the last six
mengawasi kegiatan Perseroan dalam enam bulan months, except when reappointed for the next term as
terakhir, kecuali diangkat kembali untuk periode the Company’s Independent Commissioner.
berikutnya. 2. Does not own shares of the Company, either directly or
2. Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung indirectly.
maupun tidak langsung. 3. Has no affiliation with other members of the Board of
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Commissioners, members of the Board of Directors, or
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang major shareholders of the Company.
saham utama Perseroan. 4. Has no business relationships, either directly or indirectly, r
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun elated to the Company’s activities.
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris dimulai sejak The term of office for members of the Board of
tanggal pengangkatannya oleh RUPS dan berakhir pada Commissioners begins from the date of appointment by
penutupan RUPS Tahunan ke-5 setelah pengangkatan. the GMS and ends at the close of the fifth Annual GMS after
Berdasarkan peraturan di bidang pasar modal, masa jabatan their appointment. Under capital market regulations, the
maksimum adalah lima tahun atau hingga penutupan RUPS maximum term of office is five years or until the closure of
Tahunan. the relevant Annual GMS.
RUPS memiliki wewenang untuk memberhentikan anggota The GMS holds the authority to dismiss members of the
Dewan Komisaris sebelum masa jabatan berakhir dan dapat Board of Commissioners before their term ends and may
mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris setelah reappoint them for a subsequent term.
masa jabatan berakhir.
Komisaris Independen dapat diangkat kembali untuk For Independent Commissioners, reappointment for a
periode berikutnya setelah dua periode masa jabatan, subsequent term after serving two terms is permissible if
dengan syarat menyatakan tetap independen kepada they declare themselves to remain independent to the
RUPS. GMS.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir jika The term of office of a member of the Board of
anggota tersebut: Commissioners ends if the member:
1. Mengundurkan diri sesuai Anggaran Dasar Perseroan; 1. Resigns in accordance with the Company’s Articles of
2. Tidak memenuhi persyaratan peraturan perundang- Association;
undangan; 2. No longer meets the requirements under applicable
3. Meninggal dunia; regulations;
4. Diberhentikan oleh RUPS. 3. Passes away;
4. Is dismissed by a resolution of the GMS.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 147
Page 148
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
JUMLAH DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ COMPOSITION AND NUMBER
NAMA JABATAN MASA JABATAN Dasar Hukum
Agenda Decision Term of Office Legal Basis for Appointment
Yudi Budiman Komisaris Utama/ 2021-2026 Akta No. 40 tanggal
President Commisioners 08 Januari 2021
Agus Santoso Komisaris/ 2023-2026 Akta No. 25 tanggal
Commisioner 10 November 2023
Christina Komisaris Independen/ 2022-2026 Akta No. 96 tanggal
Independent Commissioner 15 Juni 2022
Almuqri Sagitri Putra Komisaris Independen/ 2024-2026 Akta No. 67 tanggal
Independent Commissioner 27 Juni 2024
JABATAN LAIN DEWAN KOMISARIS DI PERUSAHAAN TER AFILIASI
OTHER POSITIONS IN AFFILIATED COMPANIES
JABATAN LAIN DI PERUSAHAAN TERAFILIASI / Other Positions in Affiliated Companies
NAMA JABATAN PT KOBEXINDO PT INFRA- PT KOBEXINDO PT KOBEXINDO PT KHATULIS- PT EUROTRUK
INVESTAMA FORCE EQUIPMENT KONSTRUKSI TIWA PRIMA TRANSIDO
EQUIPMENT INDONESIA SEJAHTERA
Yudi Budiman Presiden Komisaris a a a a a a
President Commissioners
Agus Santoso Komisaris - - - - - -
Commissioner
Almuqri Sagitri Putra Komisaris Independen - - - - - -
Independent Commissioner
Christina Komisaris Independen - - - - - -
Independent Commissioner
Sepanjang tahun 2024, anggota Dewan Komisaris tidak Throughout 2024, members of the Board of Commissioners
memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun did not hold any shares in the Company, either directly or
tidak langsung. Hal ini mencerminkan komitmen Dewan indirectly. This reflects their commitment to the principles
Komisaris terhadap prinsip tata kelola perusahaan yang of Good Corporate Governance (GCG) and maintaining
baik (GCG) dan independensi dalam menjalankan tugas independence in fulfilling their duties and responsibilities.
serta tanggung jawabnya.
148 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 149
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES
Sebagai bentuk tanggung jawab, Dewan Komisaris As a form of responsibility, the Board of Commissioners
mengadakan rapat untuk membahas persoalan yang conducts meetings to discuss issues related to the
berhubungan dengan manajemen Perseroan, mengevaluasi management of the Company, evaluate performance and
kinerja Perseroan dan secara objektif memberikan provide strategic views and inputs to the Board of Directors.
pandangan serta masukan kepada Direksi. Dewan Komisaris The Board of Commissioners has also established the Audit
juga telah membentuk Komite Audit pada 2012 untuk Committee in 2012 to form the best practice of Corporate
mewujudkan tata kelola Perusahaan yang terbaik, dan governance, and as a part of the internal check and balance
sebagai bagian dari sistem cek dan keseimbangan internal. system.
Rapat diadakan untuk memastikan bahwa tujuan dan kinerja Meetings are held to ensure that the Company’s objectives
Perseroan dalam perencanaan strategis, keuangan, akuisisi, and performance in strategic planning, finance, acquisitions,
divestasi, operasi, manajemen risiko dan tata kelola dapat divestment, operations, risk management and governance
tercapai sejalan dengan target Perseroan. can be achieved in line with the Company’s targets.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengadakan rapat The Board of Commissioners is required to hold a meeting
Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 of the Board of Commissioners at least once every 2 (two)
(dua) bulan dan mengadakan rapat dengan Direksi secara months and hold a meeting with the Board of Directors
berkala paling tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. periodically at least once in 4 (four) months.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan rapat Throughout 2024, the Board of Commissioners conducted 4
sebanyak 4 kali, dengan tingkat kehadiran 100%. meetings. Commissioners’ Meetings were held 4 times with
level of attendance at 100%.
REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ RECOMMENDATION
Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawabnya, As part of their duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris dapat memberikan rekomendasi dan provides recommendations and advice to the Board of
nasihat kepada Direksi terkait pelaksanaan strategi usaha Directors related to the business strategy carried out by the
yang dijalankan Direksi dan jajarannya. Sepanjang tahun Board of Directors and staff. Throughout 2022, the Board of
2022, rekomendasi dan nasihat yang disampaikan Dewan Commissioners made the following recommendations and
Komisaris antara lain : advice:
1. Melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate 1. To implement excellent Good Corporate Governance
Governance (GCG) dengan baik (GCG) principles
2. Mengoptimalkan pertumbuhan kinerja yang 2. Optimizing Sustainable Performance Growth
berkelanjutan
Seluruh rekomendasi dan nasihat tersebut disampaikan The board Commissioner’s recommendation and advice
Dewan Komisaris melalui forum rapat gabungan Dewan were addressed during Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi. Board of Directors joint meetings.
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ TRAINING
Dewan Komisaris Perseroan mengikuti berbagai seminar The Company’s Board of Commissioners participated in
sepanjang tahun 2024 some seminars throughout 2024
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE KEHADIRAN
Agenda Decision Number of Meeting Attendance Attendance Rate
Yudi Budiman Komisaris Utama 4 4 100%
Agus Santoso Komisaris 4 3 75%
Christina Komisaris Independen 4 4 100%
Almuqri Sagitri Putra Komisaris Independen 4 4 100%
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 149
Page 150
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris The Independent Commissioner is a member of the
yang tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Board of Commissioners who is not affiliated with the
Komisaris lainnya dan pemegang saham pengendali, Board of Directors, Board of Commissioners members
serta bebas dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya and controlling shareholders, and is free from business
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk relationships or other relationships that could affect their
bertindak independen atau bertindak semata-mata untuk ability to act independently or solely in the interests of the
kepentingan Perseroan. Company.
Selain tugas dan fungsi pengawasan terhadap jalannya In addition to the duties and oversight of the Company’s
operasional Perseroan secara umum dan memastikan operations in general and to ensure compliance with
kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan yang applicable legislations and regulations, the Independent
berlaku, Komisaris Independen juga mempunyai tanggung Commissioner also has a special responsibility to represent
jawab khusus yaitu mewakili kepentingan pemegang the interests of the Company’s minority shareholders. In
saham minoritas Perseroan. Undang-Undang No. 40 Tahun line with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas and Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33 /
Jasa Keuangan Nomor 33 /POJK.04/2014 Tentang Direksi POJK.04/2014 related to the Directors and the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Commissioners of Public Company appointing at least one
mengatur bahwa Perseroan minimal menempatkan satu Independent Commissioner or at least 30% of the total
orang Komisaris Independen atau sekurang-kurangnya 30% Board of Commissioners’ members. Currently, the Company
dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Saat ini Perseroan has two Independent Commissioners, representing 50% of
memiliki dua orang Komisaris Independen atau 50% dari the total members of the Board of Commissioners.
jumlah anggota Dewan Komisaris.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER’S CRITERIA
Dalam menunjuk Komisaris Independen, Perseroan When appointing the Independent Commissioner, the
mengacu pada kriteria peraturan perundangan yang Company referred to the applicable criteria legislations, in
berlaku, dalam hal ini yaitu Peraturan Otoritas Jasa this case the Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan 33 / POJK.04/2014 related to Public Company’s Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang Directors and Board of Commissioners, which sets criteria
menetapkan kriteria Komisaris Independen adalah sebagai for Independent Commissioners as follows:
berikut :
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who has worked or who had the
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk authority and responsibility for planning, directing,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau controlling, or supervising the activities of an Issuer
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan or Public Company within 6 (six) months, except for
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan reappointment as an Independent Commissioner of
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali an Issuer or public Company for subsequent periods;
sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not hold shares either directly or indirectly in
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company;
Publik tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten 3. Does not have any affiliation with the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, Company, as a member of the Board of
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, member of the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan or major shareholders of the Issuer or Public
Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have a business relationship, directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, related to the business activities of the Issuer
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik or the Public Company.
tersebut.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS'
PERFORMANCE
Dewan Komisaris melaporkan pelaksanaan tugas dan The Board of Commissioners reports the execution of its
tanggung jawabnya melalui Laporan Pengawasan Dewan duties and responsibilities through a Supervision Report,
Komisaris, yang menjadi dasar untuk evaluasi tahunan which serves as the basis for the annual evaluation of the
kinerja Dewan. Board’s performance.
PROSES PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE EVALUATION PROCESS
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS), During the Annual General Meeting of Shareholders
pemegang saham meninjau dan menyetujui Laporan (AGMS), shareholders review and approve the Supervision
Pengawasan yang disusun oleh Dewan Komisaris. Laporan Report prepared by the Board of Commissioners. The
150 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 151
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
yang telah disetujui tersebut kemudian digunakan sebagai approved report is then used as a basis for considering
dasar pertimbangan untuk pemberhentian dan/atau the dismissal and/or appointment of members for the next
pengangkatan anggota Dewan Komisaris untuk periode term.
berikutnya.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE EVALUATION CRITERIA
Kinerja Dewan Komisaris dinilai berdasarkan beberapa The performance of the Board of Commissioners is assessed
faktor: based on several factors:
1. Pencapaian Dewan selama tahun buku sebagaimana 1. Achievements during the financial year as outlined in the
tercantum dalam Laporan Pengawasan yang dipaparkan Supervision Report presented during the AGMS.
dalam RUPS. 2. The competence of each member, reviewed annually
2. Kompetensi masing-masing anggota, yang dievaluasi based on the criteria set forth in the Company’s Articles
setiap tahun berdasarkan kriteria yang ditetapkan dalam of Association, the Board of Commissioners Charter, and
Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris, applicable laws and regulations.
serta peraturan dan undang-undang yang berlaku. 3. Attendance at meetings, which is considered an essential
3. Kehadiran dalam rapat, yang dianggap sebagai faktor factor in individual performance assessments.
penting dalam evaluasi individu.
PIHAK PENILAI EVALUATING PARTIES
Kinerja Dewan Komisaris dinilai secara kolektif oleh The performance of the Board of Commissioners is
pemegang saham sesuai mekanisme evaluasi yang collectively evaluated by shareholders based on established
ditetapkan. Selain itu, penilaian diri (self-assessment) oleh evaluation mechanisms. Self-assessment by individual
masing-masing anggota Dewan juga merupakan bagian members also forms part of the evaluation process.
dari proses evaluasi.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN EVALUATION OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dalam The Board of Commissioners is assisted by the Audit
mengawasi pengelolaan Perseroan. Setiap tahun, Dewan Committee in supervising the Company’s management.
melakukan evaluasi kinerja Komite Audit berdasarkan Annually, the Board evaluates the performance of the Audit
efektivitas tugas dan tanggung jawab mereka sebagaimana Committee based on the effectiveness of their duties and
tercantum dalam Piagam Komite Audit. Evaluasi ini responsibilities as outlined in the Audit Committee Charter.
mencakup pengawasan terhadap audit internal dan The evaluation includes oversight of internal and external
eksternal, penerapan prinsip tata kelola perusahaan, audits, adherence to corporate governance principles,
kepatuhan terhadap peraturan, memastikan pengendalian regulatory compliance, ensuring comprehensive internal
internal yang menyeluruh, serta memonitor efektivitas controls, and monitoring the effectiveness of the Company’s
sistem pengendalian internal Perseroan. internal control systems.
PROSES PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE EVALUATION PROCESS
Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja Komite Audit The Board of Commissioners evaluates the Audit
melalui prosedur berikut: Committee’s performance through the following
1. Komite Audit menyerahkan laporan pengawasan berkala procedures:
berdasarkan hasil rapat dengan manajemen Perseroan 1. The Audit Committee submits periodic supervision
dan auditor eksternal. Laporan ini mencakup reports based on meetings with the Company’s
rekomendasi untuk Dewan Komisaris. management and external auditors. These reports
2. Dewan menilai kinerja Komite Audit berdasarkan include recommendations for the Board of
temuan dan rekomendasi dalam laporan tersebut, yang Commissioners.
menjadi dasar pertimbangan untuk pemberhentian dan/ 2. The Board assesses the Audit Committee’s performance
atau pengangkatan anggota Komite Audit untuk based on findings and recommendations presented
periode berikutnya. in the supervision reports. This serves as the basis for
considering the dismissal and/or appointment of Audit
Committee members for the next term.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE EVALUATION CRITERIA
Evaluasi kinerja Komite Audit mempertimbangkan The evaluation of the Audit Committee’s performance is
beberapa kriteria: based on several criteria:
1. Pencapaian selama tahun buku sebagaimana tercantum 1. Achievements during the financial year, as outlined
dalam laporan pengawasan atau rekomendasi yang in periodic supervision reports or recommendations
disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
2. Kompetensi masing-masing anggota Komite Audit, yang 2. The competence of each Audit Committee member,
dievaluasi saat pengangkatan dan ditinjau setiap tahun evaluated during their appointment and reviewed
berdasarkan kriteria dalam Piagam Komite Audit, annually based on the criteria set forth in the Audit
termasuk tugas, tanggung jawab, wewenang, dan Committee Charter, including duties, responsibilities,
kepatuhan hukum. authority, and legal compliance.
3. Kehadiran dalam rapat internal Komite Audit, yang 3. Attendance at internal Audit Committee meetings,
menjadi salah satu komponen penting dalam evaluasi which is considered a key factor in individual performance
kinerja individu. assessments.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 151
Page 152
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi sebagai organ Perseroan bertugas dan bertanggung The Board of Directors as the organ of the Company is
jawab secara kolegial dalam mengelola Perusahaan. in charge and collegially responsible in managing the
Dengan demikian, masing-masing anggota direksi dapat Company. Thus, each member of the board of directors can
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai perform the task and make decisions in accordance with the
dengan pembagian tugas dan wewenangnya, namun division of duties and authority, but the execution of duties
pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota direksi by each member of the board of directors remains a joint
tetap merupakan tanggung jawab bersama. Dimana, responsibility. Where, the President Director is acting as the
Presiden Direktur merupakan Direktur Pengambil keputusan final decision maker.
terakhir.
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Directors fully responsible on the management of the
Perseroan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan yang company for the purposes and objectives of the Company in
sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. accordance with the provisions of the articles of association.
Pembentukan dan pelaksanaan tugas, fungsi, dan tanggung The establishment and the implementation of duties,
jawab Direksi dilakukan dengan mengacu kepada Undang- functions and responsibilities of the Board of Directors
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta are carried out with reference to Law No. 40 of 2007
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 concerning Limited Liability Companies and Financial
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Piagam 8 December 2014 on the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris (“Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014”). of Commissioners of Issuers or Public Companies and the
Board of Commissioners Charter (“FSA Regulation No. 33/
POJK.04/2014”).
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007; 1. Law No. 40 of 2007;
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014; 2. FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014;
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Company’s Articles of Association.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI (BOARD BOARD OF DIRECTORS’ GUIDELINES AND CODE OF
CHARTER) CONDUCT (BOARD CHARTER)
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the Board of Directors’ tasks and responsibilities
jawab serta wewenang Direksi dalam menjalankan perannya, along authorities, the Company has passed Working
Perseroan telah mensahkan Pedoman Kerja Direksi dan Guidelines for the Board of Directors and Board of
Komisaris pada 30 November 2016. Pengesahan Pedoman Commissioners of PT Kobexindo Tractors Tbk on November
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris tersebut ditandatangani 30, 2016. Approval of these Working Guidelines was signed
oleh Dewan Komisaris dan Direksi PT Kobexindo Tractors by the member of the Board of Commisioners & Board of
Tbk Director of PT Kobexindo Tractors Tbk
Pedoman kerja direksi PT Kobexindo Tractors The PT Kobexindo Tractors Tbk’s board of directors working
berisikan: guidance shall contain:
1. Komposisi Direksi 1. Composition of the Board of Directors
2. Kriteria dan Persyaratan Anggota Direksi 2. Criteria and Requirements of Members of the Board of
Directors
3. Larangan bagi Anggota Direksi 3. Prohibition for Members of the Board of Directors
4. Masa Jabatan Anggota Direksi 4. The term of office of a member of the Board of Directors
5. Tugas & Tanggung Jawab Direksi secara umum 5. Duties & Responsibilities of the Board of Directors in
general
6. Hak dan Wewenang Direksi 6. Rights and Authority of the Board of Directors
7. Rapat Direksi 7. Board of Directors Meeting
8. Pengambilan Keputusan Direksi 8. Decision Making of the Board of Directors
9. Waktu Kerja Anggota Direksi 9. Working Time of Members of the Board of Directors
Jumlah dan Komposisi Dewan Direksi Pada periode Number and Composition of the Board of Directors In the
tahun 2024, Kobexindo memiliki 5 (lima) direktur dengan period of 2024, Kobexindo has 5 (five) directors with the
komposisi sebagai berikut: following composition:
152 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 153
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
NAMA JABATAN MASA JABATAN Dasar Hukum
Agenda Decision Term of Office Legal Basis for Appointment
Andry B. Limawan Presiden Direktur 2021 - 2026 Akta No. 40 tanggal
President Directors 08 Januari 2021
Martio Wakil Direktur Utama 2021 - 2026 Akta No. 40 tanggal
Vice President DIrector 08 Januari 2021
B. Suryowirawan Direktur Sumber Daya Manusia 2021 - 2026 Akta No. 40 tanggal
Director of Human Resources 08 Januari 2021
Wiwit Hadi Suwito Direktur Layanan Produk 2023 - 2026 Akta No. 31 tanggal
Director of Product Services 14 Juni 2023
Jhonly P.D. Runtu Direktur Operasi Penjualan 2024-2026 Akta No. 67 tanggal
Director of Sales Operations 27 Juni 2024
Sepanjang tahun 2024, anggota Direksi tidak memiliki Throughout 2024, members of the Board of Directors did
saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak not hold any shares in the Company, either directly or
langsung. Ketiadaan kepemilikan saham ini menunjukkan indirectly. The absence of share ownership demonstrates
upaya Direksi untuk menjaga transparansi dan menghindari their dedication to ensuring transparency and avoiding
potensi konflik kepentingan dalam mengelola Perseroan. potential conflicts of interest in managing the Company.
RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN TANGGUNG JAWAB BOARD OF DIRECTORS ’ ROLES AND RESPONSIBILITIES
DIREKSI
Secara umum, Direksi berperan untuk mengelola kegiatan In general, the Board of Directors’ role is to manage the
operasional perusahaan dengan orientasi kepentingan company operations oriented towards the company’s best
terbaik perusahaan. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung interests. The roles and responsibilities of the Directors are
jawab Direksi dijabarkan sebagai berikut: as follows:
1. Direksi bertugas dan betanggung jawab penuh 1. The Board of Directors shall be responsible and fully
secara kolegial dalam mengelola Perusahaan responsible in managing the Company in accordance
sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawabnya with its authority and responsibility to achieve the
guna mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Company’s objectives and objectives set forth in the
yang telah ditetapkan dalam anggaran dasar articles of association with due regard to the balance of
dengan tetap memperhatikan keseimbangan interests of all parties concerned with the Company’s
kepentingan seluruh pihak yang berkepentingan activities;
dengan aktivitas Perusahaan;
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. The Board of Directors shall convene the Annual
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan General Meeting of Shareholders and other GMS as
perundangan-undangan dan anggaran dasar; regulated in the laws and the articles of association;
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors shall perform
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung duties and responsibilities in good faith, with full
jawab dan kehati-hatian; responsibility and prudence;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effective implementation of
tugas dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk duties and responsibilities, the Board of Directors may
komite; establish a committee;
5. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib melakukan 5. In the case of a committee established, the Board of
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun Directors shall evaluate the performance of the
buku; committees at the end of each financial year;
6. Mengelola sumber daya manusia serta menyusun 6. Managing human resources and formulating the
strategi bisnis Perusahaan; Company’s business strategy;
7. Membantu dan menyediakan fasilitas dan /atau sumber 7. To assist and provide facilities and /or resources for
daya untuk kelancaran pelaksanaan tugas dan wewenang the smooth execution of the duties and authorities of the
organ Perusahaan; Company’s organs;
8. Mengurus, mengawasi dan memelihara aset Perusahaan; 8. Administer, supervise and maintain Company assets;
9. Menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 9. Prepare the Company Long-Term Plan (RJPP) containing the
yang berisi sasaran dan tujuan Perusahaan yang hendak Company’s objectives and objectives to be achieved within a
dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun; period of 5 (five) years;
10. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. 10. Develop Work Plan and Corporate Budget.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ’ MEETINGS
Sepanjang tahun 2024, Direksi Perseroan melaksanakan 12 Throughout 2024, the Company's Board of Directors
rapat, dengan tingkat kehadiran rata-rata sebesar sekitar held 12 meetings, with an average attendance rate of
90% . approximately 90%.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 153
Page 154
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE KEHADIRAN
Agenda Decision Number of Meeting Attendance Attendance Rate
Andry B. Limawan
Presiden Direktur 12 12 100%
President Directors
Martio Wakil Direktur Utama 12 12 100%
Vice President DIrector
B. Suryowirawan Direktur Sumber Daya Manusia 12 12 100%
Director of Human Resources
Wiwit Hadi Suwito Direktur Layanan Produk 12 12 100%
Director of Product Services
Jhonly P.D. Runtu Direktur Operasi Penjualan 12 6 50%
Director of Sales Operations
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS'
PERFORMANCE
Setiap tahun, Direksi meninjau kinerjanya untuk Each year, the Board of Directors conducts a performance
mengevaluasi pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya review to evaluate the fulfillment of its duties and
guna meningkatkan pengelolaan Perseroan. responsibilities, aiming to enhance the Company’s
management.
PROSES PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT PROCESS
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan, During the Annual General Meeting of Shareholders
Direksi menyampaikan laporan kinerja dan perkembangan (AGMS), the Board of Directors presents the Company’s
tanggung jawabnya kepada pemegang saham, yang performance and progress in fulfilling its responsibilities to
kemudian melakukan evaluasi atas kinerja Direksi. shareholders, who then assess its performance.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Penilaian kinerja Direksi mempertimbangkan beberapa The evaluation of the Board of Directors' performance
faktor utama: considers several key factors:
1. Capaian Direksi selama tahun buku, sebagaimana 1. Achievements during the financial year, as presented
dipaparkan dalam RUPS Tahunan, yang kemudian in the AGMS, which are then assessed by the Board of
dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan Komite Audit Commissioners and the Audit Committee based on their
berdasarkan pengawasan sepanjang tahun. oversight throughout the year.
2. Kompetensi masing-masing anggota Direksi, yang dinilai 2. The competence of each Board member, reviewed
berdasarkan kriteria dalam Anggaran Dasar Perseroan, annually based on the Company’s Articles of Association,
Piagam Direksi, dan peraturan perundang-undangan the Board of Directors Charter, and relevant laws and
yang berlaku. regulations.
3. Kehadiran dalam rapat sebagai faktor penting dalam 3. Attendance in meetings, which serves as an important
evaluasi kinerja individu. factor in individual performance assessments.
PIHAK PENILAI KINERJA ASSESSING PARTIES
Kinerja Direksi dinilai oleh pemegang saham, Dewan The performance of the Board of Directors is evaluated by
Komisaris, dan Direksi melalui proses self-assessment. shareholders, the Board of Commissioners, and through
self-assessment by the Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi THE BOARD OF DIRECTORS
dapat membentuk komite untuk mendukung efektivitas According to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
tugas dan tanggung jawabnya. Namun, hingga akhir 2024, Board of Directors may establish committees to enhance
Perseroan belum membentuk komite di bawah Direksi, the effectiveness of its duties and responsibilities. However,
sehingga tidak dilakukan penilaian kinerja atas komite as of the end of 2024, the Company has not formed any
tersebut. committees under the Board of Directors, and therefore,
no performance assessment has been conducted for such
committees.
154 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 155
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS & DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS & BOARD OF DIRECTOR
JOINT MEETING
Dewan Komisaris dan Direksi diharuskan mengadakan The Board of Commissioners and the Board of Directors
Rapat Gabungan sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/ are required to hold Joint Meetings in accordance with
POJK.04/2014 serta Anggaran Dasar Perseroan. Rapat ini OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the Company’s
wajib dikoordinasikan oleh Dewan Komisaris paling sedikit Articles of Association. These meetings must be
sekali dalam 4 (empat) bulan. Selain itu, Direksi memiliki coordinated by the Board of Commissioners at least once
wewenang untuk merekomendasikan atau mengusulkan every 4 (four) months. Additionally, the Board of Directors
Rapat Gabungan dengan menyiapkan agenda yang akan has the authority to recommend or propose Joint Meetings
dibahas. by preparing the agendas to be discussed.
Dalam Rapat Gabungan, Dewan Komisaris dan Direksi During the Joint Meetings, the Board of Commissioners
membahas berbagai topik, termasuk rencana kerja, aktivitas and the Board of Directors discuss various topics, including
operasional, serta isu-isu strategis lain yang membutuhkan work plans, operational activities, and other strategic issues
persetujuan Dewan Komisaris. that require approval from the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2024, the Board of Commissioners and
mengadakan 4 rapat gabungan, dengan rata-rata tingkat Directors held 4 joint meetings, with an average attendance
kehadiran mencapai 91,67%. rate of 91.67%.
PROGRAM PELATIHAN DIREKSI BOARD OF DIRECTOR TRAINING
Direksi Perseroan mengikuti beberapa seminar sepanjang Board of Directors participated in some seminars
tahun 2023. throughout 2023.
PROGRAM ORIENTASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ’ ORIENTATION PROGRAM
Perseroan memiliki kebijakan untuk melakukan mentoring The Company has a policy to mentor new members of the
terhadap anggota Direksi yang baru bergabung, yang akan Board of Directors, and is conducted together with other
dilakukan bersama-sama dengan anggota Direksi lain yang Board members who were the first to join.
telah bergabung lebih dulu.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ’ SUCCESSION POLICY
Perseroan melakukan program pengembangan direksi The company conducts continuous directors development
secara berkesinambungan dan dipilih oleh pemegang programs and selected by major shareholder through the
saham melalui mekanisme RUPS untuk masa jabatan mechanism of AGM for periods ended up in the fifth years
yang berakhir pada RUPS Tahunan kelima sejak tanggal from the date of appointment.
pengangkatan.
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE KEHADIRAN
Agenda Decision Number of Meeting Attendance Attendance Rate
Yudi Budiman Komisaris Utama 4 4 100%
Agus Santoso Komisaris 4 3 75%
Christina Komisaris Independen 4 4 100%
Almuqri Sagitri Putra Komisaris Independen 4 3 75%
Andry B. Limawan Direktur Utama 4 4 100%
Martio Wakil Presiden Direktur 4 4 100%
B. Suryowirawan Direktur Sumber Daya Manusia 4 4 100%
Wiwit Hadi Suwito Direktur Layanan Produk 4 4 100%
Jhonly P.D. Runtu Direktur Operasi Penjualan 4 3 75%
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 155
Page 156
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
Dalam upaya meningkatkan penerapan prinsip-prinsip In an effort to enhance the implementation of Good Corporate
GCG, Emiten atau Perusahaan Publik diwajibkan untuk Governance (GCG) principles, Issuers or Public Companies
memiliki fungsi Nominasi dan Remunerasi. Fungsi ini are required to have a Nomination and Remuneration
harus dilaksanakan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan function. This function must be carried out by the Board of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 Commissioners in accordance with the Financial Services
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Authority Regulation Number 34/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Publik. Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi the Nomination and Remuneration Committee for Issuers
tersebut, Dewan Komisaris memiliki opsi untuk membentuk or Public Companies. As part of the implementation of this
Komite Nominasi dan Remunerasi. function, the Board of Commissioners has the option to
establish a Nomination and Remuneration Committee.
Sampai akhir tahun 2024, fungsi nominasi dan remunerasi Until the end of 2024, the nomination and remuneration
dijalankan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan functions are carried out by the Board of Commissioners
kewenangan yang diberikan oleh RUPS. Pelaksanaan fungsi in accordance with the authority granted by the General
tersebut dilakukan secara efektif, objektif, dan menyeluruh, Meeting of Shareholders (GMS). The implementation of
dengan dukungan dari Komite Audit. Saat ini, Perseroan these functions is conducted effectively, objectively, and
belum mendirikan Komite Nominasi dan Remunerasi. comprehensively, with the support of the Audit Committee.
Currently, the Company has not established a Nomination
and Remuneration Committee.
Untuk meningkatkan penerapan prinsip-prinsip GCG, To enhance the implementation of GCG principles, Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik wajib memiliki fungsi or Public Companies are required to have a Nomination and
Nominasi dan Remunerasi, yang harus dijalankan oleh Remuneration function, which must be carried out by the
Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/ Board of Commissioners in accordance with OJK Regulation
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi. No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Dalam menjalankan fungsi ini, Dewan Komisaris memiliki Committee for Issuers or Public Companies. In performing
opsi untuk membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. this function, the Board of Commissioners has the option to
establish a Nomination and Remuneration Committee.
Peraturan menetapkan bahwa nominasi adalah proses Regulations define nomination as the process of proposing
pengusulan individu untuk diangkat sebagai anggota an individual for appointment as a member of the Board of
Direksi atau Dewan Komisaris. Fungsi nominasi mencakup Directors or the Board of Commissioners. The nomination
penyusunan komposisi, kebijakan, dan kriteria serta evaluasi function involves structuring composition, policies, and
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada criteria, as well as evaluating the performance of Board
pemegang saham. members and Directors for shareholders.
Dalam menjalankan fungsi ini, Dewan Komisaris secara In carrying out this function, the Board of Commissioners
berkala menilai kinerja Direksi dan setiap anggotanya periodically assesses the performance of the Board of
berdasarkan standar serta pedoman yang telah ditetapkan. Directors and each of its members based on established
Selain itu, Dewan Komisaris memberikan rekomendasi standards and guidelines. Additionally, the Board of
objektif kepada pemegang saham mengenai kandidat Commissioners provides objective recommendations to
potensial untuk Direksi dan Dewan Komisaris, jika terdapat shareholders regarding potential candidates for the Board
usulan perubahan dalam struktur manajemen. of Directors and the Board of Commissioners in the event of
proposed management structure changes.
REMUNERASI REMUNERATION
Remunerasi merupakan imbalan yang diberikan kepada Remuneration refers to the compensation provided to
anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan peran, members of the Board of Directors and the Board of
posisi, tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya. Fungsi Commissioners based on their roles, positions, duties,
remunerasi mencakup penyusunan kebijakan, penetapan responsibilities, and authorities. The remuneration function
honorarium dan/atau tunjangan bagi Dewan Komisaris, includes structuring policies, determining honorarium and/
serta gaji dan/atau tunjangan bagi Direksi. or allowances for the Board of Commissioners, as well as
salaries and/or benefits for the Board of Directors.
156 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 157
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
Hingga akhir tahun 2024, fungsi nominasi dan remunerasi Until the end of 2024, the nomination and remuneration
dijalankan oleh Dewan Komisaris berdasarkan kewenangan functions were carried out by the Board of Commissioners
yang diberikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). under the authority granted by the General Meeting of
Pelaksanaan fungsi ini didukung secara efektif, objektif, dan Shareholders (GMS). These functions were effectively,
menyeluruh oleh Komite Audit. Saat ini, Perseroan belum objectively, and comprehensively supported by the Audit
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee. As of now, the Company has not established a
Nomination and Remuneration Committee.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN PROCEDURE FOR DETERMINATION OF REMUNERATION
KOMISARIS DAN DIREKSI OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Dalam proses nominasi, Dewan Komisaris menetapkan In the nomination process, the Board of Commissioners
kebijakan dan kriteria untuk seleksi calon anggota Direksi establishes policies and criteria for selecting candidates for
dan Dewan Komisaris. Setelah melakukan evaluasi terhadap the Board of Directors and the Board of Commissioners.
kandidat, Dewan Komisaris mengajukan nama-nama After evaluating the candidates, the Board of
yang memenuhi syarat kepada Direksi, yang kemudian Commissioners proposes qualified individuals to the Board
meneruskan rekomendasi tersebut kepada RUPS untuk of Directors, which then submits the nominations to the
memperoleh persetujuan. General Meeting of Shareholders (GMS) for approval.
Dalam prosedur remunerasi, Dewan Komisaris merancang In the remuneration process, the Board of Commissioners
struktur serta kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi designs the remuneration structure and policies for members
dan Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
menentukan besaran remunerasi berdasarkan tugas, Additionally, the Board of Commissioners determines the
tanggung jawab, serta kewajiban masing-masing anggota, remuneration amount based on each member's duties,
dengan mempertimbangkan kondisi dan keberlanjutan responsibilities, and obligations, while considering the
Perseroan. Company's overall condition and sustainability.
PELAKSANAAN FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI IMPLEMENTATION OF THE NOMINATION AND
OLEH DEWAN KOMISARIS REMUNERATION FUNCTION BY THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan In 2024, the Board of Commissioners effectively carried out
fungsi nominasi dan remunerasi secara efektif, dengan the nomination and remuneration functions with integrity
itikad baik dan penuh kehati-hatian. and prudence.
Proses Nominasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Process for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menetapkan prosedur nominasi sebagai and the Board of Directors The Board of Commissioners
berikut: establishes the following nomination procedures:
1. Melakukan evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris 1. Conducting performance evaluations of the Board of
dan/atau Direksi berdasarkan pencapaian target yang Commissioners and/or the Board of Directors based on
telah ditetapkan dalam tahun berjalan. the achievement of targets set during the fiscal year.
2. Merancang kebijakan dan kriteria seleksi calon anggota 2. Developing policies and selection criteria for candidates
Dewan Komisaris dan/atau Direksi, khususnya jika for the Board of Commissioners and/or the Board of
terdapat usulan perubahan dalam struktur manajemen. Directors, particularly in the event of proposed changes
3. Mengajukan rekomendasi independen dan objektif to the management structure.
kepada pemegang saham mengenai calon anggota 3. Providing independent and objective recommendations
Dewan Komisaris dan/atau Direksi, berdasarkan to shareholders regarding candidates for the Board of
kebijakan dan kriteria yang telah ditetapkan. Commissioners and/or the Board of Directors, based on
the established policies and criteria.
REMUNERASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI AND THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2024, pemegang Based on the resolution of the 2024 Annual General
saham memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Meeting of Shareholders (AGMS), shareholders granted
untuk menetapkan besaran remunerasi bagi anggota authority to the Board of Commissioners to determine the
Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration for members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Dewan Komisaris meninjau struktur dan besaran remunerasi The Board of Commissioners reviews the remuneration
setiap tahun, dengan mengacu pada regulasi yang berlaku structure and amounts annually, referring to applicable
serta berdasarkan kinerja individu masing-masing anggota. regulations and evaluating individual performance. The
Evaluasi ini juga mempertimbangkan tugas, tanggung review process also considers each member’s duties,
jawab, dan wewenang setiap anggota dengan prinsip responsibilities, and authorities, ensuring fairness in its
keadilan. implementation.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 157
Page 158
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Struktur remunerasi mencakup gaji, honorarium, insentif, The remuneration structure consists of salaries,
dan/atau tunjangan, baik yang bersifat tetap maupun honorariums, incentives, and/or allowances, which may
variabel. Besaran remunerasi diberikan secara proporsional be fixed or variable. The remuneration granted to the
sesuai dengan kinerja Perseroan, mempertimbangkan Board of Commissioners and the Board of Directors in the
faktor-faktor seperti pencapaian finansial, kepatuhan current year is proportional to the Company's performance,
terhadap anggaran, dan realisasi target perusahaan. taking into account factors such as financial results, budget
compliance, and achievement of corporate targets.
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure
1. Dewan Komisaris menyiapkan usulan remunerasi, 1. The Board of Commissioners prepares remuneration
termasuk honorarium dan/atau tunjangan bagi Dewan proposals, including honorariums and/or allowances
Komisaris serta gaji dan/atau tunjangan bagi Direksi. for the Board of Commissioners, as well as salaries and/
2. Dewan Komisaris mengadakan rapat dan berdiskusi or benefits for the Board of Directors.
dengan Direksi untuk mengumpulkan masukan terkait 2. The Board of Commissioners holds meetings and
kebijakan remunerasi. discussions with the Board of Directors to gather input
3. Dewan Komisaris mengajukan usulan persentase on remuneration policies.
kenaikan honorarium dan/atau tunjangan bagi 3. The Board of Commissioners proposes the percentage
anggotanya dalam RUPS Tahunan. increase in honorariums and/or allowances for its
4. Dalam RUPS Tahunan, pemegang saham dan pemangku members during the AGMS.
kepentingan memberikan pendapat dan persetujuan 4. During the AGMS, shareholders and stakeholders
atas usulan kenaikan honorarium dan/atau tunjangan provide their opinions and approve the proposed
bagi Dewan Komisaris serta memberikan wewenang percentage increase in honorariums and/or allowances
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran for the Board of Commissioners. They also grant
gaji dan/atau tunjangan bagi Direksi. authority to the Board of Commissioners to determine
the salaries and/or allowances for the Board of Directors.
Pada tahun 2024, total remunerasi yang diberikan In 2024, the total remuneration for the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebesar Commissioners and the Board of Directors amounted to
Rp20.057.187.972. IDR 20.057.187.972.
158 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 159
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATIONS
Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Affiliate relationships between the Board of Directors, Board
Pemegang Saham Pengendali. Sesuai dengan peraturan of Commissioners, and the Controlling Shareholders are in
Otoritas Jasa Keuangan, Perusahaan wajib mengungkapkan accordance with Financial Services Authority regulations,
hubungan afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris dan and the company must disclose affiliate relationships
Pemegang Saham Pengendali yang dijabarkan dalam tabel between the Board of Directors, Board of Commissioners
berikut: and the Controlling Shareholders are set out in the following
table:
NAMA JABATAN AFILIASI DENGAN AFILIASI DENGAN AFILIASI DENGAN
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Yudi Budiman Presiden Komisaris ✔
President Commissioners - -
Agus Santoso Komisaris ✔ - -
Commissioners
Christina Komisaris Independen - - -
Independent Commissioners
Almuqri Sagitri Putra Komisaris Independen - - -
Independent Commissioners
Andry B. Limawan Presiden Direktur ✔ - -
President Director
Martio Wakil Presiden Direktur - - -
Vice President Director
B. Suryawirawan Direktur - - -
Director
Wiwit Hadi Suwito Direktur - - -
Director
Jhonly P.D. Runtu Direktur - - -
Director
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 159
Page 160
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Berikut pengungkapan hubungan afiliasi PT Kobexindo The following is the disclosure of PT Kobexindo Tractors
Tractors Tbk antara Pemegang Saham Utama, Dewan Tbk affiliation relationship between the Major Shareholders,
Komisaris dan Direksi: the Board of Commissioners, and the Board of Directors:
1. Hubungan antara anggota Dewan Komisaris dengan 1. Relationship between members of the Board
anggota dewan komisaris lainnya: Tidak ada of Commissioners and other members of the board of
commissioners: None
2. Hubungan antara anggota Dewan Komisaris dengan 2. Relationship between members of the Board of
anggota Direksi: Tidak Ada Commissioners and members of the Board of Directors:
None
3. Hubungan antara Dewan Komisaris dengan 3. The relationship between the Board of Commissioners
Pemegang Saham Utama lainnya: and other Major Shareholders:
a. Presiden Komisaris Yudi Budiman terafiliasi dengan a. President Commissioner Yudi Budiman is affiliated
salah satu pemegang saham pengendali with one of the company's controlling shareholders.
Perseroan; b. Commissioner Agus Santoso is affiliated with one of the
b. Komisaris Agus Santoso terafiliasi dengan salah satu company's controlling shareholders.
pemegang saham pengendali Perseroan;
4. Hubungan antara Direksi dengan anggota Direksi lain: 4. Relationship between the Board of Directors and other
Tidak ada members of the Board of Directors: None
5. Hubungan antara Direksi dengan Pemegang Saham 5. Relationship between the Board of Directors and the Major
Utama: Shareholders:
a. Presiden Direktur Andry B. Limawan terafiliasi a. President Director Andry B. Limawan is affiliated
dengan salah satu pemegang saham pengendali; with one of the controlling shareholders;
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS & BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS DIVERSITY COMPOSITION
Komposisi dewan Komisaris dan Direksi yang beragam akan The Diversity Composition of the Board of Commissioners
mendorong pengambilan keputusan yang lebih objektif and the Board of Directors will encourage more objective
dan komprehensif dikarenakan keputusan diambil dengan and comprehensive decision-making because decisions are
memperhatikan berbagai sudut pandang. taken by considering various viewpoints.
Dalam mengangkat anggota Dewan Komisaris dan Direksi, In appointing members of the Board of Commissioners
Perseroan mempertimbangkan kompetensi kandidat dan and the Board of Directors, the Company considers the
mengacu pada peraturan perundangan yang berlaku. competence of the candidates with reference to the
applicable legislations.
160 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 161
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan sebuah komite yang dibentuk oleh The Audit Committee is a committee formed by the
Dewan Komisaris sesuai dengan aturan hukum yang berlaku. Board of Commissioners in accordance with applicable
Tugas utama Komite Audit adalah untuk memastikan bahwa laws. The main task of the Audit Committee is to ensure
laporan keuangan perusahaan telah disusun dengan benar that the company's financial statements have been
dan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. Selain prepared correctly and in accordance with applicable
itu, Komite Audit juga bertanggung jawab untuk melakukan accounting standards. In addition, the Audit Committee
pengawasan terhadap sistem pengendalian internal dan is also responsible for supervising the company's internal
proses audit internal perusahaan. Dengan demikian, Komite control system and internal audit process. Thus, the Audit
Audit memiliki peran penting dalam memastikan integritas Committee has an important role in ensuring the integrity
dan transparansi keuangan perusahaan. Agar Komite Audit and transparency of the company's finances. So that the
dapat berperan secara efisien dan efektif, Kobexindo pada Audit Committee can play an efficient and effective role,
4 Januari 2013 telah menetapkan piagam Komite Audit Kobexindo on January 4 2013 has established an Audit
yang disahkan oleh Dewan Komisaris dan dipublikasikan di Committee charter which was approved by the Board of
website Perseroan. Commissioners and published on the Company's website.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pembentukan Komite Audit dilakukan berdasarkan The establishment of the Audit Committee is carried out
peraturan perundang-undangan dan kebijakan internal in accordance with applicable laws and the Company's
Perseroan, yang mencakup: internal policies, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas. 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Directors and Board of Commissioners of Issuers or
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 3. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated December
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan 23, 2015 on the Establishment and Work Guidelines of
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Audit Committee.
KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Menindaklanjuti hasil RUPS yang diadakan pada 15 Juni Following up on the results of the GMS held on 15 June
2022 mengenai persetujuan perubahan susunan Dewan 2022 regarding the approval of changes to the composition
Komisaris, di mana Christina ditunjuk sebagai Komisaris of the Board of Commissioners, where Mrs. Christina was
Independen, Kobexindo menerbitkan surat 057/KOB/BOD- appointed as an Independent Commissioner, Kobexindo
MT/VII/22 mengenai Perubahan Komite Audit yang berlaku issued letter 057/KOB/BOD-MT/VII/22 regarding Changes
efektif pada 12 Juli 2022, sebagaimana dilaporkan kepada to the Audit Committee which became effective on 12 July
pihak otoritas. 2022 , as reported to the authorities.
Komposisi anggota Komite Audit per tanggal 12 Juli 2022, The composition of the members of the Audit Committee
sesuai dengan keputusan Dewan Komisaris Perseroan as of 12 July 2022, in accordance with the decision of
mengenai Pengangkatan Komite Audit, adalah sebagai the Company's Board of Commissioners regarding the
berikut: Appointment of the Audit Committee, is as follows:
NAMA JABATAN Dasar Pengangkatan KETERANGAN
Name Position Legal Basis Notes
Christina Ketua/ 057/KOB/BOD-MT/VII/22 mengenai Perubahan Komite Audit yang Komisaris Independen
Chairman berlaku efektif pada 12 Juli 2022
057/KOB/BOD-MT/VII/22 regarding the Amendment of the Audit
Committee, effective as of July 12, 2022
057/KOB/BOD-MT/VII/22 mengenai Perubahan Komite Audit yang
Wahyudi Susanto Anggota/ berlaku efektif pada 12 Juli 2022 Pihak Independen
Member 057/KOB/BOD-MT/VII/22 regarding the Amendment of the Audit
Committee, effective as of July 12, 2022
057/KOB/BOD-MT/VII/22 mengenai Perubahan
Kuswara Anggota Komite Audit yang berlaku efektif pada 12 Juli 2022 Pihak Independen
member 057/KOB/BOD-MT/VII/22 regarding the Amendment of the Audit
Committee, effective as of July 12, 2022
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 161
Page 162
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
CHRISTINA, KETUA KOMITE AUDIT CHRISTINA, CHAIRMAN OF THE AUDIT COMMITTEE
Warga Negara Indonesia, berusia 57 tahun dengan As an Indonesian citizen aged 57 with a Master of
latar belakang Pendidikan Master of Business Business Administration background from the University
Administration dari University of Texas, USA. of Texas, USA. She was appointed as an Independent
Beliau diangkat menjadi Komisaris Independen Commissioner of PT Kobexindo Tractors Tbk based
PT Kobexindo Tractors Tbk berdasarkan RUPS pada tahun on the RUPS in 2022. Previously, he held positions as
2022. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur di PT Director at PT Pama Indo Mining (1999-2005), Director at
Pama Indo Mining (1999-2005), Direktur PT Pamapersada PT Pamapersada Nusantara (2004-2008), Commissioner
Nusantara (2004-2008), Komisaris PT Pama Indo Mining at PT Pama Indo Mining (2005-2008), Director at PT
(2005-2008), Direktur PT Saptaindra Sejati (2008-2018), Saptaindra Sejati (2008-2018), Director at PT Adaro Jasabara
Direktur PT Adaro Jasabara Indonesia (2015-2017), Direktur Indonesia (2015-2017), Director at PT Lahai Coal (2018-
di PT Lahai Coal 2018-2019, Direktur PT Maruwai Coal 2019), Director at PT Maruwai Coal (2018-2019), Director
(2018 -2019), Direktur PT Juloi Coal (2018 -2019), Direktur at PT Juloi Coal (2018-2019), Director at PT Kalteng Coal
PT Kalteng Coal (2018 -2019), Direktur PT Pari Coal (2018 (2018-2019), Director at PT Pari Coal (2018-2019), Director at
-2019), Direktur PT Ratah Coal (2018 -2019) dan Direktur PT Ratah Coal (2018-2019), and Director at PT Sumber Barito
PT Sumber Barito Coal (2018-2019). Coal (2018-2019).
WAHYUDI SUSANTO, ANGGOTA KOMITE AUDIT WAHYUDI SUSANTO, MEMBER OF AUDIT COMMITTEE
Beliau adalah lulusan Fakultas Hukum Universitas Indonesia He is a graduate of the Faculty of Law, University of
pada tahun 1997 dan saat ini menjabat sebagai Managing Indonesia in 1997, and currently serves as the Managing
Partner di Infiniti & Co (2018–Sekarang) dan Penasihat di Partner at Infiniti & Co (2018-present) and as an Advisor at
Premier Consulting (2011–Sekarang). Sebelumnya, beliau Premier Consulting (2011-present). Previously, she worked
berkarir sebagai Partner di beberapa firma hukum seperti as a Partner at several law firms, including SHM Partnership
SHM Partnerhip (2007-2018), BM & Partners (2005 – 2007) (2007-2018), BM & Partners (2005-2007), and Smith &
dan Smith & Susanto (2002 – 2005). Susanto (2002-2005).
KUSWARA, ANGGOTA KOMITE AUDIT KUSWARA, MEMBER OF AUDIT COMMITTEE
Kuswara meraih gelar MBA dari De La Salle University, Kuswara holds an MBA degree from De La Salle University,
Filipina. Beliau sebelumnya berkarir sebagai auditor di the Philippines. He previously worked as an auditor at
Prasetio Utomo & Co dan saat ini juga menjabat sebagai Prasetio Utomo & Co and currently also serves as an Director
Direktur PT Alkindo Naratama Tbk (2011-sekarang). at PT Alkindo Naratama Tbk (2011-present).
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT THE INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak independen All members of the Audit Committee are independent
dan eksternal yang dipilih sesuai dengan kemampuan dan and external parties and are appointed according to their
latar belakang pendidikannya, serta telah memenuhi syarat ability and educational background, in compliance with
yang ditetapkan dalam Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 the qualifications stipulated in Bapepam-LK Regulation
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja No. IX.I.5 on Formation and Implementation Guidelines for
Komite Audit, antara lain tidak mempunyai hubungan Audit Committee, which includes among others, not having
afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang any affiliations with the Board of Commissioners, the Board
saham utama Perseroan. of Directors and the Company’s major shareholders.
TUGAS KOMITE AUDIT DUTIES OF AUDIT COMMITTEE
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 4 Januari The Audit Committee Charter founded under the BOC
2013, Komite Audit bertugas untuk: Decree dated January 4, 2013 enumerates the purposes of
1. Mempelajari dan mengurai informasi keuangan, yaitu the committee such as:
neraca keuangan, proyeksi-proyeksi keuangan dan 1. Study and elaborate the financial information
pernyataan-pernyataan lainnya yang akan including the financial statement, projections and
diterbitkan oleh Perusahaan untuk publik dan/atau other statements to be issued by the Company to
pihak-pihak berwenang; the public and/or authorities;
2. Secara konsisten mengevaluasi kepatuhan
Perusahaan terhadap hukum dan peraturan yang 2. Consistently review the Company’s compliance and
berlaku; obedience to laws and regulations;
3. Menyelesaikan permasalahan yang berdasarkan 3. Resolve issues rooted on unbiased opinion in the event
pada opini yang tidak memihak terhadap ketidak of disagreements involving the management and the
162 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 163
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
sepahaman antara manajemen dan akuntan yang accountant on services rendered;
disewa Perusahaan; 4. Suggest or recommend an accountant to the board
4. Merekomendasikan seorang akuntan kepada Dewan after a thorough and independent evaluation of the
Komisaris dan Direksi setelah secara independen scope of assignment and fee;
melakukan evaluasi mengenai tugas-tugas dan
biaya yang dibayarkan kepada akuntan tersebut; 5. Manage and review the performance of the internal
5. Mengatur dan mengkaji kinerja auditor internal dan auditor and finalize the follow up by the board of
mengawasi kelanjutan penunjukan auditor internal Directors on the findings of the internal auditor;
yang dilakukan oleh Direksi; 6. Check and correct the risk management activities of
6. Mengkaji dan mengkoreksi kegiatan manajemen the Board of Directors if the Company does not have a
risiko yang dilakukan oleh Direksi jika Perusahaan risk monitoring function under the Board of
tidak memiliki fungsi untuk melakukan pemantauan Commissioners;
risiko yang biasanya dilakukan oleh Dewan
Komisaris; 7. Review complaints relating to accounting and
7. Mengevaluasi berbagai keluhan yang berhubungan reporting processes of the Company;
dengan proses akuntansi dan pelaporan oleh
Perusahaan; 8. Double check and revise if needed the matters that
8. Memeriksa dan merevisi ulang jika dibutuhkan may be of potential conflict of interest to the Company
hal-hal yang serta memberikan saran kepada and advice the Board accordingly; and lastly;
Dewan Komisaris mengenai hal tersebut; serta 9. Safeguard the confidentiality and secrecy of corporate
9. Mengamankan berbagai dokumen Perusahaan yang documents
bersifat rahasia.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Komite Audit melakukan rapat secara berkala dimana The Audit Committee conducts regular meetings whereby
sepanjang tahun 2024, Komite Audit melakukan rapat throughout 2024, the Audit Committee conducts meetings
sebanyak 4 kali dengan tingkat kehadiran 100%. as much 4 times with attendance rate 100%.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE BRIEF REPORT OF THE AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES
AUDIT
Selama periode 2024, Komite Audit telah melakukan During 2024, the Audit Committee took the following
tindakan-tindakan antara lain: actions:
1. Melakukan review terhadap hasil audit yang dilakukan 1. Reviewed the audit results conducted by the Internal
oleh Unit Audit Internal. Audit Unit;
2. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 2. Conducted a review of the risk management activities
pelaksanaan manajemen risiko yang dilaksanakan undertaken by management.
oleh manajemen.
Nama Jabatan di Komite Jumlah Rapat kehadiran Presentase kehadiran
Christina Ketua/Chairman 4 4 100%
Wahyudi Susanto Anggota/Member 4 4 100%
Kuswara Anggota/Member 4 4 100%
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 163
Page 164
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Sebagai bagian dari mitigasi risiko yang dihadapi Perseroan As a risk mitigation strategy and to ensure the long-
dan menjaga keberlangsungan usaha yang berkelanjutan, term viability of the business, particularly in the face of
khususnya dalam menghadapi ketidakpastian dan risiko uncertainty and risks that could harm the Company's ability
yang berdampak pada kemampuan mencapai visi, misi to achieve its vision, mission, and objectives. The Board of
dan tujuan Perseroan. Dewan Komisaris selaku pengawas Commissioners, in its capacity as supervisor and advisor to
dan penasihat Direksi telah memberikan rekomendasi atas the Board of Directors, has made recommendations for the
pembentukan komite atau badan untuk membantu Direksi formation of committees or bodies to assist the Board of
dalam mengevaluasi dan/atau memberikan keputusan Directors in evaluating and/or providing credit decisions for
kredit untuk jumlah dan jenis kredit yang ditetapkan dengan predetermined amounts and types of credit while keeping
memperhatikan pengembangan bisnis tanpa meninggalkan prudential points into consideration.
prinsip kehati-hatian.
Atas rekomendasi dan saran dari Dewan Komisaris, Direksi Based on recommendations and advisory from the Board of
membentuk Komite Audit pada 8 Februari 2021. Komite ini Commissioners, the Board of Directors has formed an Audit
sebagai salah-satu organ pendukung perusahaan dalam Committee on February 8, 2021. This committee acts as one
rangka menunjang proses pemberian kredit dan produk of the Company's supporting organs in order to oversee
program dengan tetap memperhatikan prinsip kehati- the process of providing credit and related program by
hatian yang wajib menerapkan four-eyes principles. prioritizing the principle of prudence which must apply the
four-eyes principle.
Pembentukan komite atau organ ini ditetapkan demi The establishment of this committee or organ is determined
mendukung peningkatan efektivitas penerapan Good to enhance the effectiveness of the Company's Good
Corporate Governance (GCG) perusahaan. Corporate Governance (GCG) implementation.
164 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 165
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES Berdasarkan Dokumen Kebijakan Perusahaan yang berlaku Based on the Company Policy Document effective date on efektif 8 Februari 2021, Komite Kredit bertugas untuk: February 8, 2021, the Credit Committee is tasked with: 1. Mempelajari dan memutuskan permohonan kredit 1. To review and decide on credit applications for sales of terhadap Penjualan Unit Alat Berat yang diajukan Heavy Equipment Units submitted by customers by pelanggan dengan memperhatikan berbagai aspek taking into account various predetermined aspects; yang telah ditentukan sebelumnya; 2. Menginformasikan kepada Presiden Komisaris apabila 2. If a credit application for the purchase of heavy equipment terdapat permohonan kredit unit alat berat dengan nilai reaches or exceeds IDR10 billion, the Company is lebih dari Rp10 miliar. required to notify the President Commissioner. 3. Pengambilan keputusan dilakukan dengan musyawarah 3. Decision making is carried out by deliberation and dan melakukan voting apabila diperlukan; voting if needed; KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE KREDIT COMPOSITION OF CREDIT COMMITTEE MEMBERS Susunan Keanggotaan Komite Kredit sebagaimana surat The composition of the Credit Committee membership as keputusan Direksi adalah sebagai berikut: stated in the Board of Directors' decision letter is as follows: Presiden Komisaris - Yudi Budiman President Commissioner - Yudi Budiman Yudi Budiman menjadi Komisaris Utama Perseroan Yudi Budiman appointed as President Commissioner of berdasarkan keputusan RUPSLB tertanggal 8 Januari 2021. the Company based on the resolution of the EGMS dated Sebelumnya, menjabat sebagai Komisaris PT Kobexindo January 8, 2021. Previously served as Commissioner of PT Tractors Tbk sejak 2003. Beliau saat ini juga tercatat sebagai Kobexindo Tractors Tbk since 2003. He is currently also listed Komisaris Chora Agro Resources (2021-sekarang), Presiden as Commissioner of Chora Agro Resources (2021-present), Komisaris PT Fresnel Perdana Mandiri (2012- Sekarang) dan President Commissioner of PT Fresnel Perdana Mandiri Komisaris PT Central Jawa Wood Industry (2016-Sekarang). (2012-present) and Commissioner of PT Central Java Wood Ia juga pernah menjabat sebagai Direktur PT Wahana Matra Industry (2016-present). He has also served as Director of Sejati (2000 - 2002), Presiden Direktur PT Mahatrako Jaya PT Wahana Matra Sejati (2000 - 2002), President Director of Utama (2000 - 2002), Wakil Direktur Utama PT Tanjung PT Mahatrako Jaya Utama (2000 - 2002), Deputy President Rhu Plantation (2007-2015), dan Presiden Direktur Chora Director of PT Tanjung Rhu Plantation Group (2007 - 2011), Agro Resources (2015-2021). Yudi Budiman merupakan President Director Chora Agro Resources (2015-2021). Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 165
Page 166
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
lulusan West Coast University, Los Angeles, USA dengan Yudi Budiman graduated from West Coast University, Los
bidang studi Bisnis dan Manajemen pada tahun 1995 dan Angeles, USA with a major in Business and Management in
memperoleh gelar sarjana dari Santa Monica College, Los 1995 and obtained a bachelor's degree from Santa Monica
Angeles, USA pada tahun 1993 College, Los Angeles, USA in 1993.
Presiden Direktur - Andry B. Limawan President Director - Andry B. Limawan
Menjabat sebagai Presiden Direktur PT Kobexindo Tractors Served as President Director of PT Kobexindo Tractors
Tbk sejak tahun 2021 berdasarkan keputusan RUPSLB Tbk since 2021 based on the resolution of the EGMS
tertanggal 8 Januari 2012. Sebelumnya pernah menjabat dated January 8, 2012. Previously, he served as Managing
sebagai Direktur Pelaksana PT Kobexindo Tractors Tbk Director of PT Kobexindo Tractors Tbk (2012-2021). He also
(2012-2021). Beliau juga pernah berkarir sebagai Manajer had a career as Marketing Manager of PT Halim Mitradana
Pemasaran PT Halim Mitradana Internasional (2001-2002) Internasional (2001-2002) and Director of PT Arthabuana
dan Direktur PT Arthabuana Margausaha Finance (2002- Margausaha Finance (2002-2011) and Commissioner of PT
2011) dan Komisaris PT Arthabuana Margausaha Finance Arthabuana Margausaha Finance (2011-2013). Andry B.
(2011-2013). Andry B. Limawan adalah sarjana Marketing Limawan graduated from San Francisco University, United
lulusan San Fransisco University, Amerika Serikat pada States in 2000 with major in Marketing.
tahun 2000.
Wakil Presiden Direktur & Direktur Keuangan dan Vice President Director & Director of Finance and
Administrasi - Martio Administration - Martio
Beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur sejak tahun He has served as Vice President Director since 2021
2021 dan sebagai Direktur Keuangan dan Administrasi and Director of Finance and Administration since 2010.
sejak 2010. Sebelumnya menjabat General Manajer Previously served as General Manager of Finance and
Keuangan dan Akunting (2005 - 2010). Beliau mengawali Accounting (2005 - 2010). He started his professional career
karir professional sebagai Auditor pada KAP Salaki & Salaki as Auditor at KAP Salaki & Salaki (1994 -1999), Internal
(1994-1999), Pengawas Audit Internal pada PT Central Cipta Audit Supervisor at PT Central Cipta Murdaya (1999 - 2000),
Murdaya (1999 - 2000), Direktur & Manajer Umum PT Harfit Director & General Manager of PT Harfit Internasional
Internasional (2000 - 2002), serta Manajer Keuangan dan (2000 - 2002), and Finance and Accounting Manager at PT.
Akunting PT. Honey Lady International pada tahun 2003 - Honey Lady International in 2003 - 2005. Martio completed
2005. Martio menyelesaikan Strata Dua di bidang Keuangan his Bachelor's Degree in Finance from the Faculty of
dari Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Atmajaya, Jakarta, Economics, Atmajaya Catholic University, Jakarta, in 2003.
pada tahun 2003.
166 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 167
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
Direktur Operasi Penjualan - Jhonly P.D. Runtu Director of Sales Operations - Jhonly P.D. Runtu
Beliau merupakan lulusan Sarjana Ekonomi dari Universitas He is an Indonesian citizen and holds a Bachelor's Degree
Darma Persada Jakarta. Saat ini menjabat Sales Operation in Economics from Darma Persada University in Jakarta.
Director di PT Kobexindo Tractors Tbk berdasarkan Akta Currently, he serves as the Sales Operation Director at PT
No.67 tanggal 27 Juni 2024. Sebelumnya merintis karir Kobexindo Tractors Tbk, as stated in Deed No. 67 dated
professional sebagai Deputy Manager Marketing di PT Oto June 27, 2024. Previously, he built his professional career
Multiartha (2004–2011), Manajer Cabang di PT Verena Multi as Deputy Manager of Marketing at PT Oto Multiartha
Finance Tbk (2011-2012), Manajer Cabang di PT Clipan (2004–2011), Branch Manager at PT Verena Multi Finance
Finance Indonesia Tbk (2012-2016), Manajer Area di PT Tbk (2011–2012), Branch Manager at PT Clipan Finance
First Indo American Leasing Tbk (2016-2019), dan Direktur Indonesia Tbk (2012–2016), Area Manager at PT First
Pemasaran & Operasi di PT Sunindo Kookmin Best Finance Indo American Leasing Tbk (2016–2019), and Marketing &
(2019-2024). Operations Director at PT Sunindo Kookmin Best Finance
(2019–2024).
Kepala Divisi Operasi Penjualan Ricko Mardinsyah Head of Sales Operation Division Ricko Mardinsyah
Beliau bergabung dengan KOBEX sejak 2010 sebagai He joined KOBEX in 2010 as a Junior Business Consultant
Junior Business Consultant dan menjabat sebagai Kepala and has been serving as the Head of Sales Operations
Divisi Operasi Penjualan sejak Oktober 2023. Sebelumnya Division since October 2023. Previously, he held positions
beliau menjabat sebagai Regional Sales Manager (Mei as Regional Sales Manager (May 2023-October 2023),
2023-Oktober 2023), Branch Manager Kalimantan Timur Branch Manager for East Kalimantan (2019-2023), and
(2019-2023) dan Brand Manager Makassar (2014-2019). Brand Manager for Makassar (2014-2019). Ricko Mardinsyah
Ricko Mardinsyah merupakan lulusan Magister Bisnis, graduated with a Master's degree in Business, Management,
Manajemen, dan Marketing Universitas Airlangga tahun and Marketing from Airlangga University in 2013.
2013.
Kepala Divisi Keuangan & Akuntansi Yudi Santoso Head of Finance & Administration Division Yudi Santoso
Beliau menjabat sebagai Kepala Divisi Keuangan dan He has served as Finance and Accounting Division Head
Akuntansi sejak 2016, bergabung dengan PT Kobexindo since 2016, joining PT Kobexindo Tractors Tbk in 2007 as
Tractors Tbk sejak 2007 sebagai Kepala Seksi Akutansi Accounting Section Head (2007-2010) then Accounting
(2007-2010) kemudian Kepala Departemen Akuntansi Department Head (2011-2015). Previously, he served as Chief
(2011-2015). Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Accounting for Honda Anugerah Sejahtera (2000-2004) and
Kepala Akuntan Honda Anugerah Sejahtera (2000-2004), an Auditor for KPMG Siddartha Widjaja (2005-2007). Yudi
dan Auditor KPMG Siddartha Widjaja (2005-2007). Yudi Santoso earned his Master's degree in Accounting from
Santoso meraih gelar Master untuk Jurusan Akuntansi dari Trisakti University in 2019 after previously completing his
Universitas Trisakti pada tahun 2019 setelah sebelumnya undergraduate education at the Faculty of Economics,
menyelesaikan Pendidikan S1 di Fakultas Ekonomi, Jurusan Accounting Department, Gajah Mada University in 2003.
Akuntansi Universitas Gajah Mada pada tahun 2003.
RAPAT KOMITE KREDIT CREDIT COMMITTEE MEETING
Komite Kredit melakukan rapat secara berkala, minimal The Credit Committee meets regularly, at least once a week,
sebanyak 1 (satu) kali setiap minggu untuk membahas profil to review the proposal and overall customer profile and
lengkap pelanggan dan memberikan persetujuan atau decide whether to accept or decline the credit proposal.
tidak atas penjualan unit alat berat yang diajukan.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Brief Report on the Implementation of the Audit
Committee's Activities
Sepanjang 2024 Komite Kredit telah melakukan beberapa Throughout 2024 the Credit Committee has carried out
kegiatan antara lain: several activities, including:
• Melakukan penelaahan atas pengajuan pembelian • Reviewing the credit application submitted by
unit alat berat secara kredit yang diajukan pelanggan customers through the unit sales division;
melalui divisi penjualan unit;
• Memberikan keputusan baik itu persetujuan maupun • Give a decision whether it is approval or rejection of
penolakan atas pengajuan unit alat berat secara kredit, the credit proposal, as stipulated in the Policy
sebagaimana yang diatur dalam Dokumen Kebijakan Document dated February 8, 2021
tertanggal 8 Februari 2021.
• Komite Kredit sepanjang 2024 telah menelaah 97 • The Credit Committee throughout 2024 has
pengajuan kredit dengan hasil sebagai berikut: reviewed 97 credit applications with the following
- Diterima sebanyak 89 pengajuan; results:
- Ditolak sebanyak 8 pengajuan. - Approved Application: 89 proposals;
- Rejected Application: 8 proposals.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 167
Page 168
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memegang peran krusial dalam The Corporate Secretary plays a crucial role in facilitating
menjembatani komunikasi antara organ-organ Perseroan, communication between the Company's organs while
sekaligus bertanggung jawab atas penyusunan kebijakan, being responsible for policy formulation, planning, and
perencanaan, serta pengelolaan komunikasi yang ensuring the effectiveness and transparency of corporate
efektif dan transparan. Peran ini mencakup hubungan communication. This role encompasses institutional
kelembagaan, komunikasi dengan investor, serta interaksi relations, communication with investors, and engagement
dengan pelaku pasar modal lainnya, yang dilakukan dengan with other capital market participants, all carried out while
tetap menjunjung tinggi standar etika, prinsip tata kelola adhering to ethical standards, corporate governance
perusahaan, dan nilai-nilai yang dipegang perusahaan. principles, and the company's core values.
Di samping itu, Sekretaris Perusahaan juga memiliki Furthermore, the Corporate Secretary is obligated to
kewajiban untuk memastikan bahwa perusahaan memenuhi ensure the company complies with regulations and
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan legislation established by regulators in Indonesia, as part
yang telah ditetapkan oleh regulator di Indonesia, sebagai of its commitment to good governance and sustainable
bagian dari komitmen terhadap tata kelola yang baik dan operations.
keberlanjutan operasional.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 1. Law No. 40 of 2007
2. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang 2. FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Listed or Public Companies.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Gabrielle Azelia Wijaya secara resmi diangkat sebagai Gabrielle Azelia Wijaya was officially appointed as the
Sekretaris Perusahaan oleh Direksi pada tahun 2023, Corporate Secretary by the Board of Directors in 2023,
berdasarkan Surat Keputusan Sikuler Direksi tertanggal 20 based on the Circular Resolution of the Board of Directors
Desember 2022. Sebelumnya, beliau telah mengemban dated December 20, 2022. Previously, she held the position
peran sebagai Sekretaris Dewan Direksi (2021) dan Sekretaris of Secretary to the Board of Directors (2021) and Secretary
Biro Umum di Sekretariat Wakil Presiden Republik Indonesia to the General Bureau at the Vice-Presidential Secretariat of
(2021) setelah lulus dari Sekolah Tinggi Ilmu Komunikasi dan the Republic of Indonesia (2021), following her graduation
Sekretaris Tarakanita pada tahun 2021. from Tarakanita School of Communication and Secretarial
Studies in 2021.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
sebagai berikut: are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Keeping up with developments in the capital market,
terkait dengan dengan peraturan baru yang berlaku di particularly regarding new regulations in the capital market
bidang pasar modal, dengan menghadiri seminar dan/ sector, by attending seminars and/or training related to
atau pelatihan yang berkaitan dengan hal tersebut. these matters.
2. Memberikan saran kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing advice to the Board of Directors and the Board
dalam hal-hal yang berhubungan dengan kepatuhan of Commissioners on matters related to compliance with
terhadap hukum dan peraturan pasar modal. capital market laws and regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
menerapkan GCG yang meliputi hal-hal sebagai berikut: Commissioners in implementing GCG (Good Corporate
Governance), which includes:
a. Memastikan ketersediaan keterbukaan informasi a. Ensuring the availability of public information
publik, termasuk pemeliharaan situs web Perseroan. disclosure, including the maintenance of the
Company’s website.
b. Menyerahkan laporan kepada OJK secara tepat b. Submitting reports to the Financial Services Authority
waktu. (OJK) in a timely manner.
c. Melaksanakan dan mendokumentasikan RUPS. c. Conducting and documenting the General Meeting
d. Melakukan koordinasi dan mendokumentasikan of Shareholders (GMS).
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris serta rapat d. Coordinating and documenting meetings of the
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors and/or the Board of
Commissioners, as well as joint meetings between
the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
168 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 169
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE 4. Menjadi penghubung antara Perseroan dan pemegang 4. Acting as a liaison between the Company and its saham Perseroan, OJK dan pemangku kepentingan shareholders, the Financial Services Authority (OJK), and lainnya. other stakeholders. 5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 5. Safeguarding the confidentiality of the Company’s informasi Perseroan yang bersifat rahasia kecuali jika documents, data, and information that are of confidential pengungkapannya diwajibkan oleh hukum atau nature unless disclosure is required by law or specific peraturan tertentu. regulations. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Sekretaris In carrying out their duties and responsibilities, the Perusahaan dilarang untuk memanfaatkan jabatannya untuk Corporate Secretary is prohibited from using their position kepentingan pribadi, baik secara langsung maupun tidak for personal gain, either directly or indirectly, which could langsung yang dapat merugikan kepentingan Perseroan. harm the interests of the Company. URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS A BRIEF REPORT OF THE CORPORATE SECRETARY PERUSAHAAN DUTIES Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan melaksanakan Throughout 2024, the Corporate Secretary performed berbagai tugas yang mencerminkan peran strategis dalam various tasks reflecting their strategic role in supporting the mendukung keberlanjutan operasional perusahaan. Tugas- company’s operational sustainability. These duties include: tugas tersebut mencakup: • Memastikan perusahaan mematuhi aturan dan • Ensuring the company complies with applicable laws peraturan yang berlaku; and regulations; • Mengelola dan menyelenggarakan pertemuan • Organizing and managing Board of Directors Dewan Direksi serta Rapat Umum Pemegang Saham meetings and General Meetings of Shareholders (RUPS), baik tahunan maupun luar biasa; (GMS), both annual and extraordinary; • Menyampaikan informasi serta memberikan • Communicating and providing explanations penjelasan terkait PT Kobexindo Tractors Tbk kepada regarding PT Kobexindo Tractors Tbk to stakeholders, para pemangku kepentingan, termasuk pihak including regulators, as part of the implementation regulator, sebagai bagian dari penerapan praktik of GCG best practices; terbaik GCG; • Menjaga komunikasi dengan publik, termasuk • Maintaining communication with the public, dengan media; including the media; • Memantau perkembangan pasar modal untuk • Monitoring developments in the capital market to memastikan perusahaan tetap relevan dengan ensure the company remains relevant to current perubahan terkini; changes; • Menginformasikan kepada manajemen terkait • Informing management about the latest regulations pembaruan ketentuan di bidang pasar modal; in the capital market sector; • Mengatur dan mendokumentasikan kegiatan Rapat • Coordinating and documenting meetings between Koordinasi antara Dewan Komisaris, Direksi, Komite the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit, dan unit terkait. Audit Committee, and related units. KORESPONDENSI PT KOBEXINDO TRACTORS TBK CORRESPONDENCE OF PT KOBEXINDO TRACTORS TBK KEPADA BURSA EFEK INDONESIA WITH THE INDONESIA STOCK EXCHANGE Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 169
Page 170
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sepanjang Januari hingga Desember 2024, PT Kobexindo From January to December 2024, PT Kobexindo Tractors
Tractors Tbk melalui Sekretaris Perusahaan telah Tbk, through the Corporate Secretary, has submitted
menyampaikan berbagai laporan dan keterbukaan informasi various reports and disclosures to the Indonesia Stock
kepada Bursa Efek Indonesia (BEI) sesuai dengan ketentuan Exchange (IDX) in accordance with prevailing regulations.
yang berlaku. Berikut adalah daftar korespondensi yang Below is a list of the correspondences conducted during the
telah dilakukan selama periode tersebut. reporting period.
NO TANGGAL PEMBUATAN PERIHAL
DATE OF MANUFACTURE ABOUT
1. 5 Januari 2024 Tanggapan Permintaan Penejalasan Volatilitas Transaksi Efek
Response to Request for Clarification on Securities Transaction Volatility
2. 10 Januari 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report on Securities Holder Registration
3. 10 Januari 2024 Pengantar Laporan Hutang Valas
Cover Letter for Foreign Currency Debt Report
4. 10 Februari 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report on Securities Holder Registration
5. 10 Februari 2024 Pengantar Laporan Hutang Valas
Cover Letter for Foreign Currency Debt Report
6. 10 Maret 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report on Securities Holder Registration
7. 10 Maret 2024 Pengantar Laporan Hutang Valas
Cover Letter for Foreign Currency Debt Report
8. 28 Maret 2024 Penjelasan mengenai Perubahan Aset dan Liabilitas Melebihi 20% atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Interim yang Diaudit
Clarification Regarding Changes Exceeding 20% in Assets and Liabilities in the Audited Interim Consolidated
Financial Statements
9. 28 Maret 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian
Submission of Consolidated Financial Statements
10. 1 April 2024 Surat Pengantar Penyampaian Materi Public Expose
Cover Letter for Public Expose Materials
11. 10 April 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report on Securities Holder Registration
12. 10 April 2024 Pengantar Laporan Hutang Valas
Cover Letter for Foreign Currency Debt Report
13. 30 April 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian
Submission of Consolidated Financial Statements
14. 30 April 2024 Pengantar Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2023
Cover Letter for Submission of the 2023 Annual Report and Sustainability Report
15. 10 Mei 2024 Keterbukaan Informasi terkait Pengunduran Diri Komisaris Independen
Disclosure of Information Regarding the Resignation of Independent Commissioner
16. 10 Mei 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report on Securities Holder Registration
17. 10 Mei 2024 Pengantar Laporan Hutang Valas
Cover Letter for Foreign Currency Debt Report
18. 13 Mei 2024 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham
Notification of the General Meeting of Shareholders Plan
170 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 171
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
NO TANGGAL PEMBUATAN PERIHAL
DATE OF MANUFACTURE ABOUT
19. 13 Mei 2024 Penjelasan mengenai Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Explanation of the General Meeting of Shareholders Agenda
20. 21 Mei 2024 Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham
Announcement of the General Meeting of Shareholders
21. 5 Juni 2024 Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham
Invitation to the General Meeting of Shareholders
21. 10 Juni 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report on Securities Holder Registration
22. 10 Juni 2024 Pengantar Laporan Hutang Valas
Cover Letter for Foreign Currency Debt Report
23. 14 Juni 2024 Tanggapan atas Penelaahan Laporan Keuangan Tahunan
Response to the Annual Financial Statements Review
24. 27 Juni 2024 Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
Summary of Minutes of the General Meeting of Shareholders
25. 27 Juni 2024 Surat Keterangan Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
Letter Confirming the Summary of Minutes of the General Meeting of Shareholders
26. 10 Juli 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report on Securities Holder Registration
27. 10 Juli 2024 Pengantar Laporan Hutang Valas
Cover Letter for Foreign Currency Debt Report
28. 24 Juli 2024 Salinan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Copy of Minutes of the General Meeting of Shareholders
29. 5 Agustus 2024 Tanggapan Penelaahan OJK atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Response to OJK's Review of the Annual Report and Sustainability Report
30. 9 Agustus 2024 Surat Penjelasan Volatilitas Transaksi Efek
Clarification Letter on Securities Transaction Volatility
31. 10 Agustus 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report on Securities Holder Registration
32. 10 Agustus 2024 Pengantar Laporan Hutang Valas
Cover Letter for Foreign Currency Debt Report
33. 10 September 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report on Securities Holder Registration
34. 10 September 2024 Pengantar Laporan Hutang Valas
Cover Letter for Foreign Currency Debt Report
35. 10 Oktober 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report on Securities Holder Registration
36. 10 Oktober 2024 Pengantar Laporan Hutang Valas
Cover Letter for Foreign Currency Debt Report
37. 30 Oktober 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian
Submission of Consolidated Financial Statements
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 171
Page 172
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
NO TANGGAL PEMBUATAN PERIHAL
DATE OF MANUFACTURE ABOUT
38. 10 November 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report on Securities Holder Registration
39. 10 November 2024 Pengantar Laporan Hutang Valas
Cover Letter for Foreign Currency Debt Report
40. 10 Desember 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report on Securities Holder Registration
41. 10 Desember 2024 Pengantar Laporan Hutang Valas
Cover Letter for Foreign Currency Debt Report
42. 13 Desember 2024 Laporan Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi PT Kobexindo Tractors Tbk
Monthly Report on Shareholder Registration
43. 13 Desember 2024 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya
Disclosure of Affiliated Transaction of PT Kobexindo Tractors Tbk
44. 13 Desember 2024 Laporan Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi PT Kobexindo Equipment
Disclosure of Affiliated Transaction of PT Kobexindo Equipment
45. 27 Desember 2024 Surat Tanggapan Permintaan Penjelasan Volatilitas Transaksi Efek
Response Letter to Request for Clarification on Securities Transaction Volatility
172 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 173
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY TRAINING
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan To support the tasks and responsibilities, the Corporate
tanggung jawabnya, Sekretaris Perusahaan terus berupaya Secretary continues to improve her competence.
meningkatkan kompetensinya.
Sepanjang 2024 Sekretaris Perusahaan mengikuti beberapa Throughout 2024 the Corporate Secretary participated in
kegiatan pelatihan/ workshop/ seminar. several training/workshop/seminar activities.
NO TANGGAL PEMBUATAN PERIHAL
DATE OF MANUFACTURE ABOUT
1 1 Februari 2024 Webinar Media Handling: Menjaga Reputasi Perusahaan dan Kepercayaan Publik
Webinar Media Handling: Maintaining Company Reputation and Public Trust
2 7 Maret 2024 Webinar Pendalaman 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau
Perusahaan Publik
Webinar on In-Depth Review of 14/POJK.04/2022 on Periodic Financial Reporting for Issuers or Public
Companies
3 20 Juni 2024 Webinar Pendalaman POJK Nomor 9/POJK.03/2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik serta SEOJK Nomor 18/SEOJK.03/2023
Webinar on In-Depth Review of POJK No. 9/POJK.03/2023 on the Use of Public Accountants and Public
Accounting Firms and SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023
4 16 Juli 2024 Webinar Integrated Corporate Communication Strategy
Webinar on Integrated Corporate Communication Strategy
5 15 Oktober 2024 Webinar Corporate Secretary dalam Era Digital: Tantangan Perlindungan Data Investor
Webinar on Corporate Secretary in the Digital Era: Challenges of Investor Data Protection
6 26 November 2024 Webinar Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next Generation: Inovasi Terbaru untuk Transformasi
Digital di Perusahaan
Webinar on Understanding the CORES.KSEI System and e-BAE Next Generation: Latest Innovations for
Digital Transformation in Companies
7 29 November 2024 Webinar Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan
Saham oleh Perusahaan Terbuka
Webinar on In-Depth Review of POJK No. 15/POJK.04/2022 on Stock Splits and Mergers by
PublicCompanies
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 173
Page 174
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Unit Audit Internal dibentuk dengan tujuan memberikan The Internal Audit Unit is established with the objective of
pendapat profesional, Independen dan objektif kepada providing professional, independent and objective opinion
Direktur Utama terhadap aktivitas dan operasi Perusahaan. of the Company’s activities and operations to the President
Mengacu pada keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Director. Referring to the Decree of the Chairman of the
Modal dan Lembaga Keuangan Nomor Kep-496/BL/2008 Capital Market and Financial Institution Supervisory Board
tanggal 28 November 2008 tentang Pembentukan dan Number Kep-496 / BL / 2008 dated November 28, 2008 on
Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal (“Peraturan the Establishment and Guidelines for Formulating Internal
No. IX.I.7”), maka Perseroan sebagai Perusahaan Publik Audit Charter (“Regulation No. IX.I.7”), the Company as
telah membentuk Unit Audit Internal dan telah mempunyai a Public Company has established the Internal Audit Unit
Piagam Unit Audit Internal/lnternal Audit Charter sebagai and already has the Charter of the Internal Audit Unit as
Pedoman Pelaksanaan Kerja Audit Internal. Pedoman the Internal Audit Working Guidelines. The Internal Audit
Pelaksanaan Kerja Audit Internal tersebut untuk pertama Working Guidelines for the first time have been prepared
kalinya telah disusun dan ditandatangani oleh Presiden and signed by the President Director of the Company on
Direktur Perseroan pada tanggal 09 April 2012 April 9, 2012.
Misi Audit Internal Internal Audit Mission
1. Menjaga kepentingan Perseroan, para pemegang 1. Maintain the interests of the Company, shareholders and the
saham dan masyarakat; public;
2. Memastikan terwujudnya Perseroan yang sehat, 2. Ensure the realization of a healthy Company, fair growth
berkembang secara wajar dan dapat menunjang and able to support the national economy.
perekonomian nasional.
174 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 175
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioners
KOMITE AUDIT
Commitee Audit
DIREKSI
Board of Directors
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB AUDIT INTERNAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL AUDIT
Sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Audit Internal, As stated in the Internal Audit Charter, the Internal Audit
unit Audit Internal bertugas dan bertanggung jawab atas Unit is responsible and responsible for the following matters:
hal-hal sebagai berikut:
1. Memastikan bahwa setiap kesempatan untuk 1. Ensure that every opportunity to maximize profits is always
memaksimalkan keuntungan selalu secara konsisten consistently cultivated;
diusahakan; 2. Recommend improvements in internal controls so that
2. Merekomendasikan peningkatan pengendalian internal management can be measurable, and ensure that all
agar manajemen dapat terukur, serta memastikan government and company provisions are implemented
semua ketentuan pemerintah dan perusahaan in an orderly manner.
dilaksanakan dengan tertib.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE INTERNAL AUDIT
Nama: Budhy Dharmesta Prawiranegara Name: Budhy Dharmesta Prawiranegara
Dasar Pengangkatan: Element of Appointment:
617/Hrg0/KEP/VIII/18 tanggal: 1 Mei 2018 617/Hrg0/KEP/VIII/18 tanggal: 1 Mei 2018
Riwayat Perkerjaan: Work History:
2013-2018 – Manajer Internal Audit, 2013-2018 – Internal Audit Manager,
PT Express Transindo Utama Tbk PT Express Transindo Utama Tbk
2011-2013 – Process & Control Supervisor, 2011-2013 – Process & Control Supervisor,
PT Sunlife Financial Indonesia PT Sunlife Financial Indonesia
2009-2011 – Internal Auditor, 2009-2011 – Internal Auditor,
PT Summareon Agung Tbk PT Summareon Agung Tbk
2008-2009 – Internal Auditor, 2008-2009 – Internal Auditor,
PT Clipan Finance Tbk PT Clipan Finance Tbk
2007-2008 – Auditor, 2007-2008 – Auditor,
Kantor Akuntan Publik Basyiruddin & Wildan Public Accountant Office Basyiruddin & Wildan
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 175
Page 176
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Riwayat Pendidikan: Educational Backgound:
Lulusan S1 Universitas Persada Indonesia Y.A.I pada 2007. S1 Graduate of Indonesian Persada University Y.A.I in 2007.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL IMPLEMENTATION TASK REPORT THE OF THE INTERNAL
AUDIT UNIT
Pelaksanaan tugas audit 2024 didasarkan pada rencana The implementation of 2024 audit tasks is based on the
audit tahunan yang telah disetujui oleh Presiden Direktur annual plan of audit plan approved by the President Director
perusahaan. Kegiatan audit ini mencakup seluruh cabang of the company. This audit activity covers all branches of the
perusahaan serta entitas anaknya. company and its subsidiaries.
Kegiatan audit meliputi mereview bisnis proses yang ada Audit activities include reviewing existing business
beserta resiko yang terkandung serta penyebabnya untuk processes and their perceived risks and their causes to
memastikan aspek kepatuhan kepada kebijakan, hukum, ensure compliance with policies, laws and regulations.
dan peraturan. Mereview pengamanan dan pemanfaatan Review security and asset utilization, assess the efficiency of
aktiva, menilai efisiensi penggunaan sumber daya, dalam resource use, in this case the ability to minimize losses and
hal ini kemampuan untuk meminimalisir kerugian dan waste in generating an output, and review the operational
pemborosan dalam menghasilkan suatu output, dan performance is in accordance with the standards.
mereview pelaksanaan operasional telah sesuai dengan
standar.
Kegiatan Audit Internal dilakukan sesuai dengan standar Internal Audit Activities are carried out in accordance
dengan memperhatikan setiap resiko dikenali dan dikelola with the standards with regard to every risk recognized
secara tepat, pengendalian internal dilaksanakan secara and managed appropriately, internal controls effectively
efektif; segala kebijakan, prosedur dan peraturan ditaati; implemented; all policies, procedures and regulations are
serta setiap kecurangan telah diantisipasi, diidentifikasi, adhered to; and any fraud has been anticipated, identified,
diinvestigasi, dan diatasi. investigated, and resolved.
Hasil Audit Internal yang berupa rekomendasi untuk Internal Audit results in the form of recommendations for
perbaikan dilaporkan secara periodik kepada pihak improvement are reported periodically to management
manajemen dan Komite Audit dan implementasinya di- and the Audit Committee and their implementation is
monitor secara berkesinambungan. monitored on an ongoing basis.
176 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 177
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
AKUNTAN PUBLIK DAN AUDITOR EKSTERNAL
PUBLIC ACCOUNTANT AND EXTERNAL AUDITOR
Dalam memastikan integritas penyajian laporan keuangan To ensure the integrity of the financial statements to
kepada pemegang saham, Perseroan menggunakan jasa shareholders, the Company uses the services of external
auditor eksternal. Penunjukan Auditor Eksternal untuk auditors. The external auditor was appointed to audit the
mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku Company’s FinancialStatements for fiscal year 2024 and
2024 ditetapkan melalui RUPS Tahunan berdasarkan approved in Annual General Meeting of shareholders based
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. on the recommendation of the Board of Commissioners
and the Audit Committee.
Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak diperkenankan The appointed external auditor is not allowed to have
memiliki benturan kepentingan (Conflict of Interest) dengan a conflict of interest with the Company to ensure
Perusahaan guna menjamin independensi dan kualitas independence and quality of the audit results. The external
hasil audit. Auditor Eksternal bertanggung jawab untuk auditors are responsible for delivering an opinion on the
menyampaikan opini atas ketaatan Laporan Keuangan Company’s Financial Statements in their audit, based on
Perusahaan yang di audit terhadap Standar Akuntansi generally accepted Financial Accounting Standards.
Keuangan yang berlaku umum.
MEKANISME PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK EXTERNAL AUDITOR APPOINTMENT MECHANISM
Penunjukan Akuntan Publik dilakukan Perseroan dengan The Certified Public Accountants appointment is conducted
mengikuti mekanisme sebagai berikut: by the Company following the following mechanism:
1. Evaluasi terhadap Kantor Akuntan Publik oleh Komite 1. Public Accounting Firm Evaluation by the Audit
Audit; Committee;
2. Pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik dilaporkan 2. Public Accounting Firm Appointment reported by the
oleh Komite Audit kepada Dewan Komisaris; Audit Committee to the Board of Commissioners;
3. Dewan Komisaris menyetujui penunjukan Kantor Akuntan 3. Board of Commissioners approves the Public
Publik untuk melaksanakan audit umum atas Laporan Accounting Firm Appointment to conduct general audit
Keuangan Konsolidasian Perseroan; of the Consolidated Financial Statements;
4. Dewan Komisaris mengusulkan kepada RUPS untuk 4. The Board of Commissioners proposes to the AGMS the
menyetujui penunjukkan Kantor Akuntan Publik proposed Public Accounting Firm Appointment for their
approval
JUMLAH PERIODE AKUNTAN & AUDIT TOTAL ACCOUNTING & AUDIT PERIODS
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember The consolidated financial statements dated December
2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut 31, 2024 were audited by Accountant Public Firm Paul
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Partner
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan. Laporan and the independent auditors report was signed by Heri
auditor independen ditandatangani oleh Heri Setianto, SE., Setianto, SE., CPA.
CPA.
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan dan Rekan telah mengaudit Laporan Retno, Palilingan dan Partner has audited the Company’s
Keuangan Perseroan sejak tahun 2023. Financial Statements since 2023.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 177
Page 178
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko merupakan faktor penting yang dipantau Risk Management is another vital factor that is closely
ketat oleh Dewan Komisaris dalam mengendalikan risiko monitored by theBoard of Comissioners in controlling
bisnis. Organisasi yang efektif dan mapan serta kontrol business risks. Established and effective organizational and
proses dihadirkan untuk melakukan identifikasi risiko procedural controls are present to perform risk identification,
mitigasi dan platform skema pelaporan. Ini semua didukung mitigation and a platform of reporting scheme. These are all
dan dilacak oleh sistem informasi manajemen yang disusun supported and tracked down by a management information
oleh Perusahaan untuk kepentingan dan kesuksesan system that is composed by the Company for its benefit and
Perusahaan. success.
Tim ini, yang termasuk Dewan Komisaris dan Manajemen, The team including the Board of Commissioners and the
berkomitmen kuat untuk pelaksanaan manajemen yang Management are strongly committed to such an effective
efektif dan mitigasi risiko dari strategi, operasional, management and mitigation of strategic operational,
keuangan dan kepatuhan terkait risiko dalam Perusahaan. financial and compliance-realated risks in the corporation.
Kami bertanggung gugat dalam mengevaluasi dan menilai We hold ourselves accountable in evaluating and
paparan risiko yang signifikan dengan berkontribusi assessing significant risk exposures by contributing to the
terhadap peningkatan manajemen risiko dan sistem kontrol improvement of the risk management and control systems
bagi sistem tata kelola dan informasi Perusahaan. for the Company’s governance and information systems.
Perseroan juga senantiasa mengingatkan pegawainya The Company also constantly reminds its employees
mengenai kesadaran risiko agar mereka dapat berkontribusi regardingrisk awareness so they can contribute to the risk
dalam mengelola risiko dan memberikan masukan yang management and provides important input in decision-
penting dalam pengambilan keputusan. Dengan demikian, making processes. Thus, the management and all
manajemen beserta seluruh pegawai berkomitmen dalam employees are committed to implement risk management.
menjalankan pengelolaan risiko di seluruh fungsi dan
aktivitas bisnis perusahaan.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISK MANAGEMENT SYSTEM EFFECTIVENESS
RISIKO EVALUATION
Manajemen risiko telah berkontribusi positif dalam proses Risk management positively contributes to the planning,
perencanaan, pengambilan keputusan, dan penguatan decision-making, and GCG practice enhancement
penerapan Good Corporate Governance (GCG) di processes in the company. The risk management system
perusahaan. Sistem manajemen risiko yang diterapkan as implemented in the Company is able to minimize or
Perseroan mampu meminimalisir dan /atau menekan suppress any possibility of risk occurrence. This is proven
tingkat dampak dan kemungkinan terjadinya risiko. Hal ini by the effectiveness of quality, quantity, and time reached.
terlihat dari efektivitas atas kualitas, kuantitas, dan waktu Through an effective risk management system, the Company
penyelesaian suatu rencana mitigasi risiko yang telah has achieved a significant revenue growth to achieve the set
ditetapkan. Melalui sistem manajemen risiko ini dapat targets.
mendukung Perseroan dalam mencapai pertumbuhan
pendapatan yang signifikan hingga mencapai target yang
telah ditetapkan.
Untuk memitigasi risiko usaha yang dihadapinya, Perseroan To mitigate the business risks it faces, the Company does
melakukan hal-hal sebagai berikut: the following:
a. Perseroan senantiasa menjaga hubungan baik dengan a. The Company always maintains good relationships with its
para prinsipal-nya dengan selalu melakukan hubungan principals by always having a cooperative relationship
kerjasama yang dimulai sejak penentuan spesifikasi starting from the determination of product specifications
produk yang disesuaikan dengan kondisi geografis tailored to Indonesia’s geographical conditions, launching,
Indonesia, persiapan peluncuran (launching), transfer transfer of knowledge, training, product performance
knowledge, pelatihan, pengukuran kinerja produk dan measurement and feedback provision or proposed
pemberian umpan balik atau usulan perbaikan; improvement ;
b. Selain fokus pada sektor pertambangan batubara, b. In addition to focusing on the coal mining sector, he
Perseroan juga berencana untuk meningkatkan pangsa Company also plans to increase its market share in other
pasarnya di industri-industri lain, seperti infrastruktur, industries, such as infrastructure, plantation, construction
perkebunan, konstruksi dan lain sebagainya; and others;
c. Perseroan akan terus berupaya untuk dengan cermat c. The Company will continue to strive to meticulously
memenuhi kebutuhan spesifik pasar untuk industri yang meet market-specific needs for existing and new
sudah berjalan maupun industri baru dengan menyediakan industries by providing superior products;
produk-produk unggulan;
178 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 179
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE d. Perseroan akan terus berupaya untuk memperkuat layanan d. The Company will continually strive to strengthen after purna jual kepada pelanggan, dengan penyediaan suku sales service to its customers, by providing sufficient spare cadang yang cukup dan selalu siap kirim kapan saja parts and always ready to send whenever necessary to diperlukan untuk memperkecil break-down time; minimize break-down time; e. Perseroan memberikan pelatihan yang berkelanjutan e. The Company provides ongoing training to the kepada para mekanik Perseroan untuk menciptakan Company’s mechanics to create qualified and experienced mekanik yang berkualitas dan berpengalaman dan mechanics and to employ them, both at the head office, mempekerjakan mereka, baik di kantor pusat, di kantor at the branch office and at the location of the Company’s cabang maupun di lokasi para pelanggan Perseroan customers so that they are always available when sehingga selalu siap bila diperlukan; required; f. Perseroan selalu menjaga hubungan yang baik dengan f. The Company always maintains good relationships with para principal dan para pelanggan Perseroan secara its principals and regular customers through meetings, such regular melalui pertemuan-pertemuan, seperti factory as factory visits and customer gatherings; visit dan customer gathering; g. Dalam perolehan pendanaan Perseroan di masa yang akan g. In the Company’s future fundraising, the Company will datang, Perseroan akan selalu memperhatikan syarat- always observe the terms of the existing credit agreement syarat dalam perjanjian kredit yang ada untuk to avoid any breach of the agreement; menghindari adanya pelanggaran terhadap perjanjian; h. Perseroan menerapkan sejumlah kebijakan dalam h. The Company implements a number of policies & credit pengelolaan risiko kredit, yaitu diantaranya adalah risk management, such as by providing credit to reputable dengan memberikan kredit kepada pelanggan- customers, establishing limits on lending and continuously pelanggan yang memiliki reputasi yang baik, monitoring collectibility of receivables collection menetapkan batasan-batasan dalam pemberian kredit periodically; dan terus memantau kolektibilitas penagihan piutang secara periodik; i. Perseroan selalu berupaya untuk memberikan pelatihan i. The Company always strives to provide training and dan paket kompensasi yang menarik bagi para karyawan compensation packages that appeal to employees so that agar mereka dapat terus melanjutkan karirnya bersama they can continue their career with the Company; dengan Perseroan; j. Untuk mencegah kerugian dari adanya risiko hilang j. In order to prevent loss from loss of or damage to atau rusaknya barang dagangan, Perseroan selalu merchandise, the Company always insures, whether mengasuransikan, baik properti maupun barang property or merchandise possessed by the Company in dagangan yang dimiliki Perseroan dengan jumlah yang sufficient quantities; memadai; k. Untuk memitigasi risiko kurs mata uang asing, Perseroan k. In order to mitigate the foreign exchange rate risks, the melakukan hedging atas perbedaan dalam mata Company conducts hedging against currency differences uang asing dengan tetap memperhatikan kondisi pasar while taking into account the condition of financial keuangan. market. l. Untuk mengantisipasi dan meminimalisasi risiko l. To anticipate and minimize liquidity risk, the Company likuiditas, Perseroan dan Anak Perusahaan senantiasa and its Subsidiaries always maintain adequate cash and menjaga tingkat kas dan setara kas dalam jumlah cash equivalents to finance their operational activities. yang memadai untuk membiayai aktivitas The Company and its Subsidiaries also constantly operasionalnya. Perseroan dan AnakPerusahaan juga monitor the profile of shortterm liabilities adjusted to senantiasa memantau profil jatuh tempo kewajiban the cash receipts from customers. In addition, to jangka pendeknya yang disesuaikan dengan penerimaan overcome the temporary fluctuation of cash flows, the kas dari pelanggan. Selain itu, untuk mengatasi adanya Company and Subsidiaries also maintain the availability fluktuasi arus kas secara temporer, Perseroan dan Anak of short-term banking credit facilities; Perusahaan juga senantiasa menjaga ketersediaan fasilitas kredit perbankan jangka pendek; m. Berusaha dengan cermat memenuhi kebutuhan spesifik m. Strive carefully to meet market-specific needs for pasar untuk industri yang sudah berjalan maupun industri existing and new industries by providing superior baru dengan menyediakan produk-produk unggulan; products; n. Memperkuat layanan purna jual kepada pelanggan, n. Strengthen after sales service to customers, with the dengan penyediaan suku cadang yang cukup dan selalu provision of spare parts that are sufficient and always siap kirim kapan saja diperlukan untuk memperkecil ready to send whenever necessary to minimize break- break-down time; down time; RISIKO YANG DIHADAPI PERSEROAN DAN UPAYA RISKS THAT FACED BY THE COMPANY AND RISK PENGELOLAAN RISIKO MANAGEMENT EFFORTS 1. Risiko Industri Pasokan dan permintaan dari industri tempat Perseroan 1. Industry Risk beroperasi juga memengaruhi kinerja Perseroan. Selain Supply and demand from industries the Company risiko atas tingkat permintaan dan pasokan, Perseroan juga operatesin also influences the Company’s performance. menghadapi risiko persaingan usaha dari perusahaan- In addition to the demand and supply risk, the Company perusahaan lain yang memiliki kegiatan usaha yang sama faces competition risk from other companies that have dengan Perseroan.Untuk mengantisipasi risiko ini, similar business activities to the Company. To anticipate Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 179
Page 180
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Perseroan terus meningkatkan penetrasi pasar alat this risk, the Company has increased its market
berat, mempertahankan hubungan yang baik dengan penetration, maintained good relationships with
pemasok serta meningkatkan kualitas pelayanan kepada suppliers and improved the quality of service to
pelanggan. customers.
2. Risiko Operasional 2. Operational Risk
Risiko operasional timbul apabila Perseroan tidak Operational Risk will occur if the Company fails to follow
berhasil memenuhi prosedur operasi standar yang the standard operating procedures needed due to
disebabkan oleh perubahan cuaca, bencana alam, climate change, natural disasters, broken supply chains,
putusnya rantai pasokan, tidak berhasilnya produksi dan unsuccessful production and information technology, and
teknologi informasi, dan gagalnya manajemen pegawai employee management failure These risks are associated
Risiko-risiko ini terkait dengan operasional harian with the daily operations of the Company. Therefore,
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan the Company has set standard operatingprocedures
prosedur standar operasional yang senantiasa diperbarui that are continuously being updated and enhanced so
dan disempurnakan agar kemungkinan risiko berkurang that the risks are minimized and the Company is in line
dan agar Perseroan sejalan dengan permintaan usaha with the demands of business and technology. The
dan teknologi Perseroan juga membangun teknologi Company is also building technology and operating
dan sistem operasi cadangan apabila sistem utama systems backup if the primary systems fail to operate
gagal beroperasi. Pegawai yang bertanggung jawab Employees responsible for the systems are given regular
akan sistem tersebut akan diberikan pelatihan berkala training to enhance their skills and vigilance in dealing
untuk menyempurnakan keahlian dan kewaspadaan with other operating systems and tools.
mereka dalam menangani sistem dan alat operasional
lainnya.
180 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 181
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE 3. Risiko Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan 3. Safety, Health and Environment Risk Perseroan mungkin menemui risiko Keselamatan, The Company may be exposed to risk in Safety, Health Kesehatan, dan Lingkungan (Safety, Health and and Environment (SHE) given that the Company is Environment /SHE) mengingat Perseroan bergerak di engaged in Sales of heavy equipment, sparepart and penjualan alat berat, suku cadang dan jasa perbaikan maintenance services. alat berat. Dalam rangka menghindari risiko-risiko berbahaya In order to avoid such risks, the Company implements strict tersebut, Perseroan menerapkan peraturan ketat dan and detailed regulations concerning occupational safety terperinci mengenai keselamatan kerja dan menyediakan and provide straining to employees to deal with pelatihan untuk pegawai dalam rangka menangani undesirable conditions. SHE procedures are constantly kondisi yang tidak diinginkan. Prosedur SHE senantiasa being updated in accordance with government and diperbarui sesuai dengan peraturan pemerintah dan organization regulations as well as certification in organisasi serta sertifikasi di daerah tertentu. particular areas. 4. Risiko Keuangan 4. Financial Risk Risiko utama yang dihadapi Perseroan dalam instrumen The main risks faced by the Company related to keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (termasuk financial instruments are credit risk, market risk (including risiko tingkat bunga, risiko nilai tukar mata uang asing interestrate risk, foreign currency exchange rate risk, dan risiko harga komoditas), dan risiko likuiditas. and commodity price risk),and liquidity risk. The Manajemen risiko keuangan Perseroan diuraikan secara Company’s financial risk management has been rinci dalam laporan keuangan konsolidasian yang presented in detailin the consolidated financial diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata statements audited by the Public Accounting Firm Paul Hidajat Harsono Retno Palilingan & rekan. Hadiwinata Hidajat Harsono Retno Palilingan & Partners. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 181
Page 182
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Kobexindo menerapkan sistem pengendalian internal Kobexindo implements a system of internal controls to
untuk memastikan adanya pengendalian dari sisi keuangan ensure control of financial management and operations.
dan operasional.
Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan The Financial control system implemented by the
dengan cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap Company provides financial information to all levels of
tingkatan manajemen, para pemegang saham, serta management, shareholders, and stakeholders as the basis
pemangku kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan for economic decision-making. This system is used by
keputusan ekonomi. Sistem ini dapat digunakan oleh management to plan and control the Company’s operations.
manajemen untuk merencanakan dan mengendalikan
operasi Perseroan.
Sementara itu, sistem pengendalian operasional dilakukan Meanwhile, the operational control systems, through the
dengan cara menerapkan kebijakan dan prosedur yang policies and procedures, are directly used to achieve the
secara langsung digunakan untuk mencapai sasaran dan goals and targets and guarantee or provide proper financial
target serta menjamin atau menyediakan laporan keuangan reports ensuring compliance or adherence to laws and
yang tepat serta menjamin ditaatinya atau dipatuhinya regulations.
hukum dan peraturan.
KERANGKA SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL FRAMEWORK
Sistem pengendalian internal yang diterapkan Perusahaan Internal control system that has been applied to the
mengacu pada kerangka kerja sebagai berikut: Company refers to the framework as follows:
1. Menyusun Kebijakan, Standar Operasional Prosedur dan 1. Development of policies, standard operating procedures
Proses Bisnis secara terintegrasi sebagai dasar dalam and anintegrated Business Process as a basis for the
pelaksanaan dan pemantauan pengendalian internal; implementation and monitoring of internal controls.;
2. Pengelolaan risiko-risiko usaha secara 2. Management of business risks on an ongoing basis;
berkesinambungan;
3. Pemantauan pelaksanaan pengendalian internal oleh 3. Monitoring of the implementation of internal control by the
Audit Internal secara komprehensif; Internal Audit in a comprehensive manner;
4. Pelaporan hasil pemeriksaan dan pemantauan atas 4. Reporting of results of the examination and monitoring
pelaksanaan pengendalian internal kepada Direktur of the implementation of internal controls to the
Utama dan Direksi serta Komite Audit; Managing Director, the Directors and the Audit
Committee;
5. Memastikan kepatuhan kepada peraturan perundang 5. Ensure compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Untuk memastikan Pengendalian Internal berjalan secara To ensure the effective operation of Internal Control the
efektif maka dilakukan evaluasi atas Pengendalian Internal Company performed a regular and continuous evaluation
secara berkala dan berkesinambungan. Hal ini juga of internal controls. It also provided an assurance to all
untuk memberikan keyakinan kepada seluruh pemangku stakeholders that internal control has been implemented
kepentingan jika Pengendalian Internal telah dilaksanakan to support the achievement of goals and objectives of the
secara baik guna mendukung pencapaian target dan tujuan Company.
Perusahaan.
PERKARA HUKUM PENTING IMPORTANT LEGAL CASES
Selama tahun 2024, tidak ada perkara hukum penting yang During 2024, there were no important material legal cases.
material yang dihadapi Perseroan.
182 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 183
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA Di bawah prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang Under the principles of good corporate governance, baik, Perseroan senantiasa memberikan kemudahan bagi The Company continues to make it easy for stakeholders stakeholders untuk mengakses informasi, diantaranya toaccess information, including financial and company mengenai informasi finansial dan perusahaan, publikasi information, press releases, products and corporate actions (press release), produk dan aksi korporasi melalui website through their website www.kobexindo.com, which is www.kobexindo.com yang disajikan dalam bahasa available in Indonesian and English. Indonesia dan bahasa Inggris. Perusahaan secara berkala merilis laporan kepada publik The Company disclose report regularly to the public dan pihak regulator terkait mengenai kondisi terkini and relevant regulators regarding the Company’s current Perseroan. Hal tersebut merupakan implementasi dari condition. This is an implementation of the disclosure policy kebijakan keterbukaan informasi yang dijalankan oleh by the Company. Perseroan. Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, stakeholders For more information, stakeholders can contact the dapat menghubungi Sekretaris Perusahaan /Hubungan Company’s Corporate Secretary /Investor Relations by Investor Perseroan dengan mengirim email ke corsec@ sending an email to corsec@kobexindo.comor call (+62- kobexindo.com atau telepon ke (+62-21) 6470 0800 /0808. 21) 6470 0800 /0808. The company also continues to report Perusahaan juga senantiasa melakukan pelaporan informasi material facts and information via letter to OJK and via dan fakta material melalui surat kepada OJK dan Electronic Electronic Reporting to Bursa Efek Indonesia (www.idx. Reporting kepada Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id). co.id). WEBSITE WEBSITE Perseroan menyediakan layanan akses informasi dan The Company provides access to company information data perusahaan melalui website http://www.kobexindo. and data via the website http://www.kobexindo.com. com. Website tersebut menyediakan berbagai informasi, The company website provides a variety of information, antara lain mengenai profil Perseroan, visi dan misi, model including company profile, vision and mission, business bisnis, informasi keuangan, berita terbaru, tanggung model, financial information, newsupdates, corporate social jawab sosial perusahaan, keterbukaan informasi, dan lain- responsibility, information disclosure, etc. As well as being lain. Selain sebagai sarana penyebaran informasi kepada a means of disseminating information to the public, the publik, website ini juga merupakan upaya Perseroan dalam website is also a Company effort to implementing good menerapkan praktik tata kelola perusahaan dan transparansi corporate governance practices and transparency to all kepada seluruh pemangku kepentingan. Website Perseroan stake holders. The company website is available in two juga telah tersedia dalam dua bahasa, yakni Bahasa languages, namely Indonesian and English. The company Indonesia dan Bahasa Inggris. Perusahaan secara berkala regularly updates the website with the latest information memperbarui website untuk senantiasa memberikan concerning the Company for stakeholders. The company informasi terbaru terkait Perseroan kepada para pemangku website also provides contact numbers as well as email and kepentingan. Website Perseroan juga menyediakan nomor postal addresses contacts for further communication with kontak serta alamat email dan pos yang dapat dihubungi stakeholders. untuk komunikasi selanjutnya dengan para pemangku kepentingan. SIARAN PERS NEWS RELEASES Perseroan secara proaktif menyebarluaskan berita-berita The Company proactively disseminates the latest Company terbaru terkait Perseroan dalam bentuk News Release news by way of News Releases to registered investors, kepada investor, analis, dan media pers yang telah analysts and news media and is available in the Company berlangganan dan tersedia dalam database Perseroan. database. The news provides a detailed analysis of the Berita tersebut berisi analisis rinci hasil keuangan dan financial results and latest news about significant company pengungkapan berita terbaru mengenai Perseroan yang disclosures. News Releases also provide contact numbers signifikan. News Release juga menyediakan nomor kontak and email addresses for communication or further detailed serta alamat email yang dapat dihubungi untuk komunikasi discussion regarding the Company. atau pembahasan secara rinci selanjutnya mengenai Perseroan. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 183
Page 184
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
Sepanjang Tahun 2024, Perseroan menerbitkan siaran pers During 2024, the Company issued news releases with the
dengan perincian sebagai berikut: following details:
TANGGAL PERIHAL
Date Subject
23 January 2024 KOBEX Perkuat Kemitraan Dengan Shantui, China
KOBEX Strengthens Partnership with Shantui, China
2 April 2024 KOBEXINDO: Penjualan Excavator Develon kelas 20-Ton Meningkat
KOBEXINDO: Sales of 20-Ton Develon Excavators Increase
6 Mei 2024 Penjualan Alat Berat Non-Tambang Meningkat, Kobex Bukukan Pendapatan
Rp531,94 Miliar Di Triwulan I-2024
Sales of Non-Mining Heavy Equipment Increase, Kobex Records Revenue of
Rp531.94 Billion in Q1-2024
6 Mei 2024 KOBX, SKBF & Develon Perkuat Kerjasama
KOBX, SKBF & Develon Strengthen Collaboration
27 Juni 2024 Jajaran Pengurus Baru Kobexindo
Kobexindo Introduces New Leadership Line-Up
4 Juli 2024 Penjualan Alat Berat Industrial Kobex
KOBEX Industrial Heavy Equipment Sales.
9 Juli 2024 KOBEX Peduli
KOBEX Cares
27 Juli 2024 Kobexindo Meresmikan Kantor Cabang Di Palembang
Kobexindo inaugurated a branch office in Palembang
9 September 2024 Kobexindo Luncurkan Develon Wide Body Dump Truck DT95
Kobexindo launches the Develon Wide Body Dump Truck DT95
17 September 2024 KOBEX Serahkan Sibilia Truk Vacuum S24D ke Smelter Freeport Indonesia, Gresik
KOBEX Hands Over Sibilia Vacuum Truck S24D to Freeport Indonesia Smelter in
Gresik
184 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 185
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS Hubungan Investor Kobexindo menjalin komunikasi The Investor Relation of Kobexindo maintains relations dengan pemegang saham dan investor secara teratur untuk with shareholders and investors regularly to give them with memberi mereka serangkaian informasi terkini mengenai a series of updated information about the Company. This Perusahaan. Metode ini sukses meraih kepercayaan dari method wins the trust of the shareholders and investors pemegang saham dan investor dengan menyediakan by providing an easy and direct access to official spokes informasi, isu-isu yang relevan dan membantu dalam persons for clarifying information, relevant issues and menjawab keingintahuan investor. assisting in investor concerns. PERTEMUAN DENGAN ANALIS DAN INVESTOR SERTA ANALYST, INVESTOR MEETING AND ROADSHOW ROADSHOW Perusahaan memberikan kesempatan untuk melakukan The company provides an opportunity to conduct analyst pertemuan analis melalui komunikasi langsung dengan meetings through direct communication with institutions lembaga dan investor individu via pertemuan tatap muka, and retail investors via face-to-face meetings, video calls or panggilan video atau komunikasi tertulis seperti email. written communications such as email. This action clearly Tindakan ini jelas memperlihatkan upaya berkelanjutan demonstrates the ongoing efforts taken by the Company to yang diambil Perusahaan untuk menambah layanan add Investor Relations services other than to the company’s Hubungan Investor selain pada laman resmi perusahaan. official website. Selama tahun 2024 kegiatan hubungan investor diantaranya During 2024, investor relations activities among other is melayani permintaan data dari analis. handling data inquiry from analsyt Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 185
Page 186
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KODE ETIK
CODE OF CONDUCTS
PT Kobexindo Tractors Tbk percaya bawasannya, PT Kobexindo Tractors Tbk believes that, how to achieve the
bagaimana cara kita sampai di tujuan, sama pentingnya goals, just as important as the results. Corporate culture is
dengan hasilnya. Budaya perusahaan merupakan salah-satu one of the key elements to builts what we dream of, creates
unsur penting untuk membangun apa yang kita impikan, what we can and contributes with what we have.
menghasilkan apa yang kita bisa dan berkontribusi dengan
apa yang kita miliki.
Perseroan telah membuat buku Tata Perilaku yang harus The Company has developed a Code of Conduct which
diikuti, dan dilaksanakan dengan segenap hati oleh seluruh shall be obey and implemented wholeheartedly by each
individu yang bekerja di dan untuk Kobexindo. Sikap tersebut of individuals who work in and for Kobexindo. This attitude
tertuang dalam pakta integritas yang ditandatangani oleh is contained in integrity pact signed by all employees and
segenap karyawan dan pengurus Perseroan. management of the Company.
NILAI-NILAI DASAR BASIC VALUES
Nilai-nilai dasar dari Kode Etik Perseroan dirangkum The Company Code of Ethics’ basic values are summarized
dalam satu kata yakni ACTION yang berasal dari kata: in one word, ACTION which derived from: Attitude,
Attitude, Customer focus, Team Work, Improvement dan Customer focus, Team Work, Improvement and achievement
achievement OrientatioN. OrientatioN.
Nilai-nilai dasar ini menjadi Budaya Perusahaan yang These basic values b
ecome Corporate Cultures that not only
tidak hanya meningkatkan kinerja Perusahaan, tetapi juga improve the Company’s performance, but also share the
dapat membagi rasa bangga atas apa yang telah kita capai pride of what we have accomplished together as reflected
bersama sebagaimana tercermin dalam slogan Kobexindo, in Kobexindo’s slogan, WE GROW TOGETHER.
WE GROW TOGETHER.
PENGUNGKAPAN KEPATUHAN BAHWA KODE ETIK COMPLIANCE DISCLOSURE THAT CODES OF
BERLAKU BAGI SELURUH LEVEL ORGANISASI CONDUCT APPLIES TO ALL ORGANIZATION LEVELS
Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh tingkat organisasi, The Company's Code of Ethics applies to all organizational
mulai dari karyawan hingga Direksi dan Dewan Komisaris, levels, from employees to the Board of Directors and
sebagai pedoman perilaku dalam menjalankan tugas Commissioners, serving as a behavioural guideline in
dan tanggung jawab. Penerapan, komunikasi, evaluasi, carrying out duties and responsibilities. The implementation,
dan penegakan Kode Etik dilakukan oleh Manajemen, communication, evaluation, and enforcement of the Code
termasuk Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Sebagai of Ethics are carried out by Management, including the
bagian dari prinsip GCG, Kode Etik berperan penting Board of Directors and/or Commissioners. As part of
dalam memperkuat citra dan komitmen Perseroan terhadap GCG principles, the Code of Ethics plays a vital role in
praktik bisnis yang beretika. strengthening the Company's image and commitment to
ethical business practices.
186 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 187
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Perseroan wajib melindungi saksi atau pelapor atas suatu The Company is obligated to protect the witness or pelanggaran yang dilakukan karyawan atau manajemen complainant to an offensecommitted by an employee Perseroan agar memotivasi pemangku kepentingan or management to motivate stakeholders to report the tersebut untuk melaporkan pelanggaran yang terjadi. occurrence of violations. Violations can be reported via the Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem whistleblowing system including violations of legislations, pelaporan pelanggaran antara lain mencakup pelanggaran code of conduct, generally accepted accounting principles, peraturan perundang-undangan, kode etik perusahaan, and company operational policies and procedures or other prinsip akuntansi yang berlaku umum, kebijakan dan fraudulent activities. prosedur operasional perusahaan ataupun tindakan kecurangan lainnya. PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN SESUAI PAKTA WHISTLEBLOWING SYSTEM IN ACCORDANCE WITH THE INTEGRITAS INTEGRITY PACT Sesuai dengan Pakta Integritas yang ditandatangani oleh As stated in the Integrity Pact, signed by all employees, semua karyawan, mitra, serta pemasok barang dan jasa partners, and suppliers of goods and services to the untuk Perseroan, setiap indikasi penyelewengan harus Company, all incidents indicating violations must be dilaporkan kepada pihak yang berwenang, melalui email: reported to the official authorities, to email: salingjaga@kobexindo-wbs.com salingjaga@kobexindo-wbs.com PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER WHISTLEBLOWER PROTECTION Perlindungan kepada pelapor diberikan dalam bentuk: Protection for the whistleblower is as follows: 1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor 1. Protection of the confidentiality of the whistleblower’s termasuk informasi yang dapat digunakan untuk identity, including information that can be used to menghubungi pelapor; contact the whistleblower; 2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau 2. Protection from retaliation for the reported party or pihak lain yang mempunyai kepentingan; other parties who have an interest in the occurrence; 3. Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai 3. Protection from pressure, employee rights, lawsuits, pegawai, gugatan hukum, harta benda hingga assets from physical actions. tindakan fisik. PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING Perseroan menjamin bahwa semua laporan pelanggaran The Company ensures that all violation reports will be akan ditindaklanjuti dengan baik. Setiap laporan yang followed up well. Each violation report will be immediately pelanggaran yang masuk akan segera ditindaklanjuti oleh responses by related parties. Recurrent and systemic pihak terkait. Pelanggaran yang berulang dan sistemik violations will be reported to the relevant officials who have akan dilaporkan kepada pejabat terkait yang mempunyai the authority to make improvements. kewenangan untuk melakukan perbaikan. PIHAK PENGELOLA PENGADUAN COMPLAINTS MANAGER Sistem pelaporan pelanggaran dikelola oleh Unit Audit The Internal Audit Unit manages the whistleblower system. Internal. Unit ini akan secara berkala memeriksa setiap This unit will periodically check every incoming report for laporan yang masuk untuk ditindaklanjuti. further action. JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN DIPROSES NUMBER OF COMPLAINTS LOGGED AND PROCESSED PADA TAHUN 2024 IN 2024 Sepanjang 2024, tidak terdapat pelaporan pelanggaran Throughout 2024, there were no reports received through yang masuk melalui mekanisme wistleblowing system. the whistleblowing system Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 187
Page 188
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PAKTA INTEGRITAS INTEGRITY PACT
Dewan Komisaris, Direksi beserta seluruh karyawan The Commissioners, Directors and all employees of the
Perseroan telah berkomitmen dan menandatangani pakta Companyare committed and have signed an integrity
integritas untuk melaksanakan seluruh tugas, fungsi, pact to carry outall their duties, functions, responsibilities,
tanggung jawab, wewenang, dan peran sesuai dengan authorities, and roles in accordance with legislations,
peraturan perundang-undangan, peraturan dan tata tertib company rules and regulations,as well as not to engage in
perusahaan serta kesanggupan untuk tidak melakukan corruption, collusion, and nepotism.
korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Pakta integritas juga berlaku bagi seluruh supplier The integrity pact also applies to all suppliers who deal
yang bekerjasama dengan Perseroan. Tujuan dari pakta with the Company. The purpose of the integrity pact is
integritas tersebut adalah untuk mendorong keterbukaan to encourage openness and honesty, and facilitate the
dan kejujuran, serta memperlancar pelaksanaan tugas yang implementation of high quality, effective, efficient, and
berkualitas, efektif, efisien, dan akuntabel dalam lingkungan accountable tasks in the Company’s business environment.
bisnis Perseroan.
PERNYATAAN KEPATUHAN PAJAK TAX COMPLIANCE STATEMENT
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan pajak yang The Company continuously adheres to the provisions of
berlaku sebagai bentuk kontribusi nyata serta menjadi applicable taxes as well as being a real contributor to the
kewajiban terhadap negara. Hal ini sejalan dengan State. This is in line with the spirit of the Government to
semangat Pemerintah untuk meningkatkan pembangunan promote development through the optimization of tax
melalui optimalisasi penerimaan pajak. revenue.
TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN DAN NON FINANCIAL AND NON-FINANCIAL TRANSPARENCY NOT
KEUANGAN YANG BELUM DIUNGKAP DI LAPORAN LAIN YET REVEALED IN OTHER REPORTS
Perseroan berusaha untuk sangat transparan kepada The Company seeks to be highly transparent to the public.
publik. Seluruh laporan yang bersifat material, baik yang All reports that are material, both financial and non-financial,
menyangkut keuangan atau non keuangan, dicantumkan are posted on the Company website.
pada laman Perseroan.
PENGUNGKAPAN SANKSI ADMINISTRATIF OLEH DISCLOSURE OF ADMINISTRATIVE SANCTIONS BY THE
OTORITAS PASAR MODAL DAN OTORITAS LAINNYA CAPITAL MARKET AND OTHER AUTHORITIES
Tidak terdapat sanksi administratif material yang mem- There were no material administrative sanctions that
pengaruhi kelangsungan usaha Perseroan, baik secara affected the continuity of the Company’s businesses,
keuangan maupun operasional, dan juga tidak terdapat both financially and operationally, and also there were no
sanksi administratif yang dikenakan kepada anggota Direksi administrative sanctions imposed on the members of the
maupun anggota Dewan Komisaris. Board of Directors as well as the members of the Board of
Commissioners.
188 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 189
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI KEPEMILIKAN INFORMATION DISCLOSURE POLICY ON SHARE
SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OWNERSHIP BY MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat transaksi saham yang Throughout 2024, no share transactions were conducted by
dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi members of the Company’s Board of Commissioners and/
Perseroan. or Board of Directors.
Perseroan telah memiliki kebijakan pengungkapan informasi The Company has a policy of disclosing information
mengenai kepemilikan saham dan setiap perubahan regarding share ownership and any changes in ownership
kepemilikannya atas saham Perseroan. sebagaimana of the Company’s shares as stipulated in Financial Services
ditentukan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Authority Regulation Number 11/ POJK.04/2017 regarding
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Report on Ownership or Any Changes in Share Ownership
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. of Public Companies.
Kebijakan pengungkapan informasi mengenai: Information disclosure policy regarding:
1. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan 1. Share ownership of members of the Board of Directors
Komisaris; dan and members of the Board of Commissioners; and
2. Pelaksanaan kebijakan dimaksud adalah 2. The implementation of the policy is no later than
selambatlambatnya
3. Hari kerja setelah terjadinya transaksi kepemilikan atau 3 Business days after the occurrence of ownership
setiap perubahan kepemilikan atas saham tersebut, transactions or any shares’ ownership changes must be
wajib disampaikan (diberitahukan) kepada Perseroan. submitted (notified) to the Company.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI PROGRAM DISCLOSURE POLICY ON MANAGEMENT AND/OR
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN DAN/ATAU EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PROGRAM
KARYAWAN
Sejak pertama kali diperkenalkan pada tahun 2012 Since its initial launch in 2012 with option rights valid for five
dengan hak opsi berlaku selama lima tahun, Perseroan years, the Company has not continued the Management
tidak lagi mengadakan Program Kepemilikan Saham oleh Stock Ownership Program (MSOP) or the Employee Stock
Manajemen (MSOP) maupun Program Kepemilikan Saham Ownership Program (ESOP) until 2024.
oleh Karyawan (ESOP) hingga tahun 2024.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN GUIDELINES
Perseroan menyadari bahwa penerapan GCG secara The Company is aware that implementing GCG thoroughly
menyeluruh dan sukses merupakan salah satu kunci untuk and successfully is one of the keys to achieving the
mencapai pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan. Company’s sustainable growth. Consequently, the
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berupaya untuk Company makes a constant effort to comply with the
memenuhi rekomendasi yang diamanatkan dalam Surat recommendations mandated by Financial Services Authority
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“SE Governance Guidelines in Public Companies (“FSA Circular
OJK No. 32/SEOJK.04/2015”) dan Peraturan Otoritas No. 32/SEOJK.04/2015”) and Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2014 tentang Pedoman Regulation No. 21/POJK.04/2014 on Implementation of
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Corporate Governance Guidelines in Public Companies.
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman FSA Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 covering 5
Tata Kelola mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five)
dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek recommendations for implementing of good corporate
dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Rekomendasi governance aspects and principles. Recommendations
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang for the implementation of good corporate governance
baik dalam Pedoman Tata Kelola merupakan standar aspects and principles in the Governance Guidelines are
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan the standards to implement the aspects and principles of
yang baik yang harus diterapkan Perseroan untuk good corporate governance that the Company must apply.
mengimplementasikan prinsip tata kelola. Adapun uraian The followings are more detailed descriptions regarding
penerapannya, dapat disampaikan sebagai berikut. the implementation
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 189
Page 190
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
N0 REKOMENDASI KETERANGAN PENERAPAN
RECOMMENDATION DESCRIPTION IMPLEMENTATION
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
Aspect 1: Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights.
Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1 : Enhancing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
1.1 Perseroan memiliki cara atau Tercantum dalam tata tertib RUPS serta dijelaskan oleh Ketua Rapat Sudah diterapkan
prosedur teknis pengumpulan pada saat RUPS berlangsung.
(voting) baik secara terbuka
maupun tertutup yang
mengedepankan independensi
dan kepentingan Pemegang
Saham.
The Company has technical Included in the GMS conduct and explained by the Chairman of the Has been applied
voting methods or procedures, Meeting during the GMS.
either open or closed, prioritizing
the independence and interest of
shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diundang Sudah diterapkan
anggota Dewan Komisaris datang menghadiri RUPS Tahunan kecuali apabila berhalangan.
Perseroan hadir dalam RUPS
Tahunan.
All members of Board of Directors and Board of Commissioners who Has been applied
All members of Board of Directors are invited attended the Annual GMS unless unable to attend.
and members of Board of
Commissioners of the Company
attend the Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web www.kobexindo. Sudah diterapkan
dalam situs web Perusahaan com sesuai dengan jangka waktu yang ditentukan.
paling sedikit selama 1 (satu)
tahun.
Summary of GMS Minutes is The summary of the GMS minutes is available on the website www. Has been applied
available on the Company’s kobexindo. com according to the specified time period.
website for at least 1 (one) year.
Prinsip 2 : Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2 :Increasing Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors.
2.1 Perseroan memiliki kebijakan Perseroan secara berkala mengunggah laporan berkala dan Sudah diterapkan
komunikasi dengan Pemegang keterbukaan informasi Perseroan melalui situs web Bursa Efek
Saham atau Investor. Indonesia dan/atau situs web Perseroan www.kobexindo.com.
Di samping itu Perseroan memiliki sarana komunikasi dengan
pemegang saham dan investor melalui:
- Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
- Paparan Publik tahunan.
The Company has a The Company periodically uploads periodic reports and information Has been applied
communication policy with disclosure of the Company through the Indonesia Stock Exchange’s
Shareholders or Investors. website and/or the Company’s website www.kobexindo.com.
In addition, the Company has a means of communication with
shareholders and investors through:
- Annual General Meeting of Shareholders.
- Annual Public Expose
190 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 191
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
N0 REKOMENDASI KETERANGAN PENERAPAN
RECOMMENDATION DESCRIPTION IMPLEMENTATION
2 .2 Perseroan mengungkapkan Dipublikasikan di dalam situs web Perseroan www.kobexindo.com. Sudah diterapkan
kebijakan komunikasi
Perusahaan Terbuka dengan
Pemegang Saham atau
Investor dalam situs web.
The Company discloses Published on the Company’s website www.kobexindo.com. Has been applied
the communication policy
between the Public Company
and Shareholders or investors
on the website.
Aspek 2: Fungsi dan peran Dewan Komisaris.
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3 : Strengthening Board of Commissioners’ Membership and Composition.
3.1 Penentuan jumlah Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris berpedoman pada Sudah diterapkan
anggota Dewan Komisaris ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi dan peraturan pasar modal dengan mempertimbangkan kondisi
Perseroan. Perseroan.
The determination of number The determination of the number of Board of Commissioners’ Has been applied
of Board of Commissioners’ members refers to the provisions of the Company’s Articles of
members considers the Association, Board of Commissioners Charter, and capital market
Company’s condition. regulations by considering the Company’s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang pendidikan Sudah diterapkan
Dewan Komisaris memperhatikan yang diperlukan Perseroan serta memenuhi aspek keberagaman
keberagaman keahlian dan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
pengetahuan danpengalaman
yang dibutuhkan.
The determination of composition Members of the Board of Commissioners have the educational Has been applied
of the Board of Commissioners’ background required by the Company and meet the various aspects
members considers the diversity of expertise, knowledge, and experience required.
of expertise, knowledge, and
experience required.
Prinsip 4 : Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Increasing the implementation quality of duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Sudah diterapkan
kebijakan penilaian sendiri assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris sebagaimana
(self-assessment) untuk menilai tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan.
kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has The Board of Commissioners already has a self-assessment policy to Has been applied
a self-assessment policy to assess assess the Board of Commissioners’ performance as included in the
the performance of the Board of Company’s Annual Report.
Commissioners.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 191
Page 192
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
N0 REKOMENDASI KETERANGAN PENERAPAN
RECOMMENDATION DESCRIPTION IMPLEMENTATION
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Sudah diterapkan
assessment) untuk menilai Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
kinerja Dewan Komisaris Perseroan.
diungkap melalui Laporan
Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy The self-assessment policy to assess the Board of Commissioners’ Has been applied
to assess the Board of performance is disclosed in the Company’s Annual Report.
Commissioners’ performance is
disclosed through the Company’s
Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan Komisaris mengatur Sudah diterapkan
kebijakan terkait pengunduran bahwa jabatan Dewan Komisaris berakhir apabila tidak memenuhi
diri anggota Dewan Komisaris persyaratan perundang-undangan. Dengan demikian maka dalam
apabila terlibat dalam kejahatan hal anggota Dewan Komisaris dinyatakan sebagai terdakwa dalam
keuangan. kejahatan keuangan maka yang bersangkutan dinyatakan tidak
cakap melakukan perbuatan hukum dan tidak dapat lagi menjabat
sebagai anggota Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners The Company’s Articles of Association and Board of Commissioners Has been applied
has policy related to resignation Charter stipulate that the position of the Board of Commissioners
if a member of Board of ends if such member does not meet the statutory requirements.
Commissioners is involved in Thus, in the event that a member of the Board of Commissioners is
financial crime. declared a defendant in a financial crime, the person concerned is
declared incompetent to take legal action and can no longer serve
as a member of the Board of Commissioners.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Dalam menjalankan fungsi nominasi, Dewan Komisaris Sudah diterapkan
yang menjalankan fungsi memberikan rekomendasi yang independent dan objektif tentang
Nominasi dan Remunerasi calon anggota prospektif untuk Direksi untuk diusulkan kepada
menyusun kebijakan suksesi pemegang saham.
dalam proses nominasi anggota
Direksi.
The Board of Commissioners or In carrying out the nominationfunction, the Board of Commissioners Has been applied
Committee performing the provides independent and objective recommendations on
Nomination and Remuneration prospective members for the Board of Directors to be proposed to
functions prepares a succession shareholders.
policy in the nomination
process of Board of Directors’
members.
Aspek 3: Fungsi dan peran Direksi.
Aspect 3:Board of Directors’ functions and roles.
Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5: Strengthening Board of Directors’ Membership and Composition.
5 .1 Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota Dewan Direksi berpedoman pada Sudah diterapkan
Direksi mempertimbangkan ketentuanAnggaran Dasar Perseroan, PiagamDewan Direksi
kondisi Perseroan serta dan peraturan pasarmodal dengan mempertimbangkankondisi
efektifitas dalam pengambilan Perseroan.
keputusan.
192 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 193
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
N0 REKOMENDASI KETERANGAN PENERAPAN
RECOMMENDATION DESCRIPTION IMPLEMENTATION
The determination of number The determination of the number of Board of Directors’ members Has been applied
of Board of Directors’ members refers to the provisions of the Company’s Articles of Association,
considers the Company’s Board of Commissioners Charter, and capital market regulations by
condition and the effectiveness of considering the Company’s condition.
decision making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Anggota Direksi memiliki latar belakang pendidikan yang Sudah diterapkan
Direksi memperhatikan diperlukan Perseroan serta memenuhi aspek keberagaman
keberagaman keahlian, keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Has been applied
The determination of Board Members of the Board of Directors have the educational background
of Directors’ composition required by the Company and meet the various aspects of expertise,
considers the diversity of knowledge, and experience required.
expertise, knowledge, and
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Sudah diterapkan
membawahi bidang akuntansi memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
atau keuangan memiliki keahlian yang dibuktikan dengan latar belakang pendidikan dan/ atau
dan/atau pengetahuan di bidang pengalaman kerja terkait.
akuntansi.
Board of Directors’ members in Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance Has been applied
charge of accounting or finance have the expertise and/or knowledge in accounting as evidenced by
have the skills and/or knowledge their educational background and/or related work experience.
in accounting field.
Prinsip 6: Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi.
Principle 6:Increasing the implementation quality of Board of Directors’ duties and responsibilities.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan Direksi mempresentasikan kinerja Direksi pada tahun yang Sudah diterapkan
penilaian sendiri (self- bersangkutan kepada pemegang saham dalam RUPS Tahunan.
assessment) untuk menilai
kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self The Board of Directors presents the Board of Directors’ performance Has been applied
assessment policy to assess the in the relevant year to shareholders at the Annual GMS
Board of Directors’ performance.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Sudah diterapkan
assessment) untuk menilai Direksi telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
kinerja Direksi diungkapkan
melalui Laporan Tahunan
Perseroan.
The self-assessment policy to The self-assessment policy to assess the Board of Directors’ Has been applied
assess the Board of Directors’ performance is disclosed through the Company’s Annual Report.
performance is disclosed through
the Company’s Annual Report.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 193
Page 194
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
N0 REKOMENDASI KETERANGAN PENERAPAN
RECOMMENDATION DESCRIPTION IMPLEMENTATION
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi mengatur bahwa Sudah diterapkan
terkait pengunduran diri anggota jabatan Direksi berakhir apabila tidak memenuhi persyaratan
Direksi apabila terlibat dalam perundang-undangan. Dengan demikian maka dalam hal anggota
kejahatan keuangan. Direksi dinyatakan sebagai terdakwa dalam kejahatan keuangan
maka yang bersangkutan dinyatakan tidak cakap melakukan
perbuatan hukum dan tidak dapat lagi menjabat sebagai anggota
Direksi
The Board of Directors has policy The Company’s Articles of Association and Board of Directors Charter Has been applied
related to resignation of Board of stipulate that the position of the Board of Directors ends if such
Directors’ member if involved in member does not meet the statutory requirements. Thus,
financial crime. in the event that a member of the Board of Directors is declared a
defendant in a financial crime, the person concerned is declared
incompetent to take legal action and can no longer serve as a
member of the Board of Directors.
Aspek 4 Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Aspect 4: Stakeholders Participation.
Prinsip 7 : Meningkatkan aspek Tata Kelola Perusahaan melalui partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7:Increasing the Good Corporate Governance aspect through Stakeholders Participatio
7.1 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan mencegah insider trading tercantum dalam Piagam Sudah diterapkan
untuk mencegah terjadinya Dewan Komisaris, Piagam Direksi dan Kode Etik.
insider trading.
The Company has policy to The policy to prevent insider trading is stated in the Board of Has been applied
prevent the occurrence of insider Commissioners Charter, Board of Directors Charter, and the Code of
trading. Conduct.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan anti korupsi dan anti fraud tercantum dalam Piagam Sudah diterapkan
anti korupsi dan anti fraud. Dewan Komisaris, Piagam Direksi dan Kode Etik.
The Company has anti- Members of the Board of Directors have the educational background Has been applied
corruption and anti-fraud required by the Company and meet the various aspects of expertise,
policies. knowledge, and experience required.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Sudah diterapkan
tentang seleksi dan atau vendor tercantum dalam Kode Etik.
peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor.
The Company has a policy on Policies related to the selection and capability improvement of Has been applied
selection and improvement of supplier or vendor are listed in the Code of Conduct.
supplier or vendor capabilities
7.4 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur tercantum dalam Sudah diterapkan
tentang pemenuhan hak-hak setiap perjanjian yang dibuat oleh Perseroan.
kreditur.
The Company has a policy on Policies on the fulfillment of creditor rights are stated in every Has been applied
the fulfillment of creditors’ agreement entered into by the Company.
rights.
194 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 195
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE
N0 REKOMENDASI KETERANGAN PENERAPAN
RECOMMENDATION DESCRIPTION IMPLEMENTATION
7.5 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan sistem whistleblowing system tercantum dalam Kode Sudah diterapkan
Whistleblowing System. Etik dan diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The Company has a The whistleblowing system policy is stated in the Code of Conduct
Whistleblowing System policy. and disclosed in the Company’s Annual Report. Has been applied
7.6 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Sudah diterapkan
pemberian insentif jangka karyawan tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama.
panjang kepada Direksi dan
karyawan.
The Company has a long-term The policy of providing long-term incentives for the Board of Has been applied
incentive policy to the Board of Directors and employees is stipulated in the Collective Labor
Directors and employees. Agreement.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi.
Aspek 5: Transparency of Information..
Prinsip 8 : Meningkatkan pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8 : Increasing the implementation of Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan Selain situs web milik Perseroan, Kobexindo juga memanfaatkan Sudah diterapkan
penggunaan Teknologi Informasi teknologi informasi yang disediakan oleh BEI yaitu melalui IDXnet
secara lebih luas selain situs sebagai saluran media untuk keterbukaan informasi.
web sebagai media Keterbukaan
Informasi.
The Company utilizes the use of In addition to the Company’s website, Kobexindo also utilizes Has been applied
Information Technology more information technology provided by the IDX, namely through IDXnet
broadly aside from the website as a media channel and KSEI namely eASY.KSEI for information
as a media of information disclosure.
disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan Kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% (lima persen) Sudah diterapkan
mengungkapkan pemilik tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan.
manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perseroan paling sedikit
50% (lima puluh persen) selain
pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan melalui Pemegang
Saham Utama dan Pengendali.
The Company’s Annual Report The Company’s share ownership is at least 5% (five percent) as Has been applied
discloses the ultimate beneficial stated in the Company’s Annual Report.
owner of the Company’s share
ownership of at least 50%
(fifty percent), in addition to
the disclosure of the ultimate
beneficial owner in the share
ownership of the Company
through Main and Controlling
Shareholders.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 195
Page 196
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
KEBIJAKAN UMUM GENERAL POLICY
Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) menjadi perhatian Corporate Social Responsibility (CSR) is a significant
penting bagi PT Kobexindo Tractors Tbk (Kobexindo) dalam concern for PT Kobexindo Tractors Tbk (Kobexindo) in its
menjalankan operasinya. Lebih dari sekadar kewajiban operational endeavors. Beyond mere legal obligations, CSR
hukum, CSR bagi Kobexindo adalah manifestasi komitmen for Kobexindo represents a commitment to making positive
untuk membawa dampak positif pada masyarakat di impacts on the surrounding community. Kobexindo regards
sekitarnya. Kobexindo memandang bahwa integritas dan integrity and sustainability as inseparable from contributing
keberlanjutan tidak terpisahkan dari kontribusi positif pada positively to the communities where it operates. Therefore,
komunitas tempatnya beroperasi. Oleh karena itu, melalui through structured and sustainable CSR programs,
program CSR yang terstruktur dan berkelanjutan, Kobexindo Kobexindo aims to uplift the quality of life of the surrounding
berusaha untuk mengangkat kualitas kehidupan masyarakat communities and enhance collective well-being.
sekitar dan meningkatkan kesejahteraan bersama.
Dalam melaksanakan CSR, Kobexindo memahami bahwa In executing CSR, Kobexindo understands that the
peran perusahaan tidak hanya terbatas pada penciptaan role of a company extends beyond creating economic
nilai ekonomi, tetapi juga pada pembangunan sosial dan value to fostering sustainable social and environmental
lingkungan yang berkelanjutan. Melalui investasi dalam development. Through investments in education, training,
pendidikan, pelatihan, dan infrastruktur masyarakat, and community infrastructure, Kobexindo is determined
Kobexindo bertekad untuk membangun dasar yang kuat to build a strong foundation for sustainable growth in its
bagi perkembangan berkelanjutan di daerah-daerah surrounding areas. Additionally, Kobexindo prioritizes
sekitarnya. Selain itu, Kobexindo juga mengedepankan diversity, inclusion, and empowerment of local communities
keberagaman, inklusi, dan pemberdayaan masyarakat lokal as integral parts of its business strategy.
sebagai bagian integral dari strategi bisnisnya.
Namun, bagi Kobexindo, CSR tidak hanya tentang However, for Kobexindo, CSR is not just about giving; it's also
memberi, tetapi juga tentang mendengarkan dan belajar about listening to and learning from the local community.
dari komunitas lokal. Kobexindo mengakui pentingnya Kobexindo recognizes the importance of collaborating
berkolaborasi dengan pihak-pihak terkait, termasuk with relevant stakeholders, including government bodies,
pemerintah, lembaga nirlaba, dan masyarakat lokal, non-profit organizations, and local communities, to create
untuk menciptakan program-program yang relevan dan relevant and impactful programs. By strengthening these
berdampak nyata. Dengan memperkuat kemitraan ini, partnerships, Kobexindo believes that the positive impact
Kobexindo meyakini bahwa dampak positif yang dihasilkan generated from CSR programs will be more sustainable and
dari program CSR akan menjadi lebih berkelanjutan dan measurable in the long run.
terukur dalam jangka panjang.
196 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 197
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE KEBIJAKAN UMUM GENERAL POLICY Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) menjadi perhatian Corporate Social Responsibility (CSR) is a significant penting bagi PT Kobexindo Tractors Tbk (Kobexindo) dalam concern for PT Kobexindo Tractors Tbk (Kobexindo) in its menjalankan operasinya. Lebih dari sekadar kewajiban operational endeavors. Beyond mere legal obligations, CSR hukum, CSR bagi Kobexindo adalah manifestasi komitmen for Kobexindo represents a commitment to making positive untuk membawa dampak positif pada masyarakat di impacts on the surrounding community. Kobexindo regards sekitarnya. Kobexindo memandang bahwa integritas dan integrity and sustainability as inseparable from contributing keberlanjutan tidak terpisahkan dari kontribusi positif positively to the communities where it operates. Therefore, pada komunitas tempatnya beroperasi. Oleh karena itu, through structured and sustainable CSR programs, melalui program CSR yang terstruktur dan berkelanjutan, Kobexindo aims to uplift the quality of life of the surrounding Kobexindo berusaha untuk mengangkat kualitas kehidupan communities and enhance collective well-being. masyarakat sekitar dan meningkatkan kesejahteraan bersama. Dalam melaksanakan CSR, Kobexindo memahami bahwa In executing CSR, Kobexindo understands that the peran perusahaan tidak hanya terbatas pada penciptaan role of a company extends beyond creating economic nilai ekonomi, tetapi juga pada pembangunan sosial dan value to fostering sustainable social and environmental lingkungan yang berkelanjutan. Melalui investasi dalam development. Through investments in education, training, pendidikan, pelatihan, dan infrastruktur masyarakat, and community infrastructure, Kobexindo is determined Kobexindo bertekad untuk membangun dasar yang kuat to build a strong foundation for sustainable growth in its bagi perkembangan berkelanjutan di daerah-daerah surrounding areas. Additionally, Kobexindo prioritizes sekitarnya. Selain itu, Kobexindo juga mengedepankan diversity, inclusion, and empowerment of local communities keberagaman, inklusi, dan pemberdayaan masyarakat lokal as integral parts of its business strategy. sebagai bagian integral dari strategi bisnisnya. Namun, bagi Kobexindo, CSR tidak hanya tentang However, for Kobexindo, CSR is not just about giving; it's also memberi, tetapi juga tentang mendengarkan dan belajar about listening to and learning from the local community. dari komunitas lokal. Kobexindo mengakui pentingnya Kobexindo recognizes the importance of collaborating berkolaborasi dengan pihak-pihak terkait, termasuk with relevant stakeholders, including government bodies, pemerintah, lembaga nirlaba, dan masyarakat lokal, non-profit organizations, and local communities, to create untuk menciptakan program-program yang relevan dan relevant and impactful programs. By strengthening these berdampak nyata. Dengan memperkuat kemitraan ini, partnerships, Kobexindo believes that the positive impact Kobexindo meyakini bahwa dampak positif yang dihasilkan generated from CSR programs will be more sustainable and dari program CSR akan menjadi lebih berkelanjutan dan measurable in the long run. terukur dalam jangka panjang. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 197
Page 198
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FOKUS KEGIATAN CSR CSR ACTIVITIES FOCUS
Kegiatan CSR Kobexindo menekankan tiga poin utama: Kobexindo's CSR activities emphasize three main points:
pendidikan, pembangunan masyarakat, dan pelestarian education, community development, and environmental
lingkungan, karena diyakini berdampak besar pada conservation, as they are believed to have a significant
kesejahteraan masyarakat serta lingkungan setempat. impact on the welfare of society and the local environment.
Agenda ini juga menjadi momen yang tepat bagi This agenda also serves as a suitable moment for the
perusahaan untuk menyalurkan upaya-upaya CSR saat company to channel its CSR efforts while celebrating its
merayakan hari jadi. anniversary.
Pendidikan dianggap sebagai fondasi penting dalam Education is considered a crucial foundation for sustainable
pembangunan masyarakat yang berkelanjutan. Dengan community development. By making education a CSR focus,
menjadikan pendidikan sebagai fokus CSR, Kobexindo Kobexindo aims to provide access and resources to less
berupaya memberikan akses dan sumber daya yang privileged students, with the goal of improving the quality of
diperlukan bagi siswa-siswa kurang mampu, dengan tujuan education and their future prospects.
meningkatkan kualitas pendidikan dan peluang masa
depan mereka.
Program pembangunan masyarakat bertujuan membantu Community development programs aim to enhance the
meningkatkan kualitas hidup masyarakat rentan, serta quality of life for vulnerable communities and encourage
mengajak mereka untuk mandiri. Dengan menerapkan self-sufficiency. By implementing initiatives such as insurance
program-program seperti asuransi bagi pekerja informal, for informal workers, Kobexindo seeks to provide protection
Kobexindo berusaha memberikan perlindungan dan and financial security to those previously unreached by such
keamanan finansial kepada mereka yang sebelumnya tidak benefits.
terjangkau oleh manfaat tersebut.
Konservasi lingkungan merupakan tanggung jawab Environmental conservation is a shared responsibility for
bersama untuk menjaga keberlanjutan bumi. Dengan fokus maintaining the sustainability of the planet. With a CSR
CSR pada konservasi lingkungan, Kobexindo berupaya focus on environmental conservation, Kobexindo strives to
berkontribusi dalam mengurangi emisi karbon dan contribute to reducing carbon emissions and preserving
memelihara keanekaragaman hayati. biodiversity.
Meskipun demikian, Kobexindo memastikan bahwa However, Kobexindo ensures that the implementation of
pelaksanaan kegiatan CSR disesuaikan dengan CSR activities is aligned with the company's capabilities
kemampuan perusahaan tanpa mengurangi kepedulian without compromising its commitment to the campaign.
terhadap kampanye tersebut. Dengan pendekatan ini, With this approach, Kobexindo aims to provide significant
Kobexindo berupaya memberikan manfaat yang signifikan benefits to the surrounding community and environment
bagi masyarakat dan lingkungan sekitarnya, sambil while promoting values of responsible and sustainable
mempromosikan nilai-nilai bisnis yang bertanggung jawab business practices.
dan berkelanjutan.
198 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 199
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE PELAKSANAAN KEGIATAN CSR I IMPLEMENTATION OF CSR ACTIVITIES 21 Mei 2024 Kobexindo Cabang Surabaya Bersama dengan UTD PMI Kab. Sidoarjo mengadakan kegiatan CSR berupa kegiatan Donor Darah di Gedung Kobexindo Surabaya. Kobexindo Surabaya Branch, in collaboration with UTD PMI (Indonesian Red Cross Unit) Sidoarjo Regency, held a CSR (Corporate Social Responsibility) activity in the form of a blood donation event at the Kobexindo Surabaya Building. 27 MeI 2024 Sebagai bagian dari komitmennya dalam mendukung pendidikan, Kobexindo cabang Balikpapan menyumbangkan mesin Excavator DE12TIS kepada SMK Kartika V-1 Balikpapan. Sumbangan ini dimaksudkan untuk digunakan sebagai alat praktik bagi para siswa. As part of its commitment to supporting education, the Kobexindo Balikpapan branch has contributed a DE12TIS Excavator engine to SMK Kartika V-1 Balikpapan. This donation is intended to serve as a practical training resource for the students. 27 MeI 2024 Kobexindo Peduli Pendidikan. Melalui program ini, PT Kobexindo Tractors Tbk memberikan 1 engine diesel 4 tak, yang bisa dimanfaatkan sebagai alat praktik bagi siswa/i di SMKN 11 Samarinda. Penyerahan donasi tersebut dilakukan di Samarinda, Kalimantan Timur. Kobexindo Cares About Education. Through this program, PT Kobexindo Tractors Tbk donated a four-stroke diesel engine, which can be utilized as a practice tool for students at SMKN 11 Samarinda. The donation handover was conducted in Samarinda, East Kalimantan. 29-31 Mei 2024 Kobexindo Peduli Pendidikan – KOBEX memberikan pelatihan keterampilan teknis kepada tenaga pengajar tingkat SMK. Pelatihan Overhaul Engine kepada guru SMK Kartika Balikpapan dan SMK Negeri 11 Samarinda tersebut dilakukan pada 29-31 Mei 2024 Kobexindo Cares About Education – KOBEX provided technical skills training to vocational school teachers. The Engine Overhaul Training for teachers from SMK Kartika Balikpapan and SMK Negeri 11 Samarinda was conducted on May 29–31, 2024. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 199
Page 200
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PELAKSANAAN KEGIATAN CSR
I IMPLEMENTATION OF CSR ACTIVITIES
9 Juli 2024
PT Kobexindo Tractors Tbk (BEI: "KOBX") melaksanakan
program Tanggung Jawab Sosial/ Corporate Social
Responsibility (CSR) di Tuban. Bantuan CSR tersebut berupa
2-unit Vacuum Carpet Hako VU4 dan Blower Hako Tipe
AD100 kepada Masjid Rahmat, yang terletak di Kedungrejo,
Kerek, Tuban.
PT Kobexindo Tractors Tbk (IDX: "KOBX") initiated a
Corporate Social Responsibility (CSR) program in Tuban.
The CSR assistance included two units of Vacuum Carpet
Hako VU4 and a Hako Blower Type AD100, donated to
Masjid Rahmat, located in Kedungrejo, Kerek, Tuban
24 September 2024
Kobexindo Peduli Pendidikan – Dalam rangka kepedulian
terhadap dunia Pendidikan. KOBEX memberikan hibah
Komputer dan Pelatihan Excel ke siswa Madrasah Aliayah
Raudhatul Jannatina'im di Pademangan Jakarta.
Kobexindo's Education Initiative – In line with its
commitment to supporting education, KOBEX donated
computers and provided Excel training to students of
Madrasah Aliyah Raudhatul Jannatina'im in Pademangan,
Jakarta.
25 September 2024
Kobexindo Peduli Lingkungan – Dalam rangka
memperingati hari jadi, PT. Kobexindo Tractors Tbk
menunjukkan komitmennya terhadap lingkungan dengan
melakukan kegiatan penanaman pohon mangrove di Hutan
Mangrove Pantai Indah Kapuk. Kegiatan ini merupakan
bagian dari upaya perusahaan untuk mendukung
pelestarian lingkungan dan meningkatkan kesadaran akan
pentingnya menjaga ekosistem.
Kobexindo Cares for the Environment - To commemorate
its anniversary, PT. Kobexindo Tractors Tbk demonstrated its
commitment to environmental sustainability by conducting
a mangrove planting activity at the Mangrove Forest of
Pantai Indah Kapuk. This initiative is part of the company’s
efforts to support environmental conservation and raise
awareness about the importance of preserving ecosystems.
200 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 201
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 201
Page 202
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
STRATEGI KEBERLANJUTAN KOBEXINDO KOBEXINDO'S SUSTAINABILITY STRATEGY.
Sebagai distributor dan penyedia alat berat terintegrasi, PT As an integrated distributor and provider of heavy
Kobexindo Tractors Tbk menerapkan strategi keberlanjutan equipment, PT Kobexindo Tractors Tbk implements
yang berfokus pada penguatan layanan menyeluruh— a sustainability strategy focused on strengthening
mulai dari penjualan unit, penyediaan suku cadang, hingga comprehensive services—encompassing unit sales, the
layanan purna jual. Strategi ini bertujuan memperpanjang supply of spare parts, and after-sales services. This strategy
siklus hidup alat berat, meningkatkan efisiensi operasional aims to extend the lifecycle of heavy equipment, enhance
pelanggan, serta mengurangi konsumsi sumber daya. customers’ operational efficiency, and reduce resource
Di tengah keterbatasan, inisiatif penyusunan laporan consumption. Despite limitations, the initiative to prepare
keberlanjutan ini masih dijalankan secara internal dan this sustainability report is still conducted internally and
merupakan langkah awal Perseroan dalam membangun represents the Company’s initial step in gradually building a
fondasi keberlanjutan secara bertahap. solid foundation for sustainability.
Meskipun masih dalam tahap pengembangan, Perseroan Although still in the development phase, the Company has
telah mencapai pencapaian penting dalam komitmennya achieved key milestones in its sustainability commitment,
terhadap keberlanjutan, termasuk memperoleh Sertifikasi including obtaining the Blue Certification from the
Biru dari Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Jawa Barat West Java Provincial Environmental Agency and the
serta sertifikasi audit Sistem Manajemen Keselamatan Occupational Health and Safety Management System
dan Kesehatan Kerja (SMK3) dari Kementerian (SMK3) audit certification from the Ministry of Manpower
Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Sebagai bagian dari of the Republic of Indonesia. As part of its sustainability
strategi keberlanjutan, Perseroan terus mengoptimalkan strategy, the Company continues to optimize operational
efisiensi operasional melalui penerapan sistem kerja yang efficiency through the implementation of environmentally
lebih ramah lingkungan, pemanfaatan teknologi yang friendly work systems, the adoption of technologies that
mendukung pengurangan emisi, serta pengelolaan limbah support emission reduction, and more responsible waste
yang lebih bertanggung jawab guna meminimalkan dampak management to minimize environmental impact and ensure
lingkungan dan memastikan keberlanjutan operasional long-term operational sustainability. Moving forward, the
jangka panjang. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk Company remains committed to expanding sustainability
mengembangkan inisiatif keberlanjutan, mendukung initiatives, supporting a more environmentally responsible
industri alat berat yang lebih bertanggung jawab terhadap heavy equipment industry.
lingkungan.
VISI DAN MISI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY VISION AND MISSION
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang distribusi As a company engaged in the distribution of integrated heavy
alat berat terintegrasi, PT Kobexindo Tractors Tbk equipment, PT Kobexindo Tractors Tbk (KOBEX) recognizes
(KOBEX) menyadari pentingnya menjalankan usaha secara the importance of conducting business responsibly, not
bertanggung jawab, tidak hanya dari sisi ekonomi, tetapi only from an economic perspective but also from social
juga dari perspektif sosial dan lingkungan. Melalui visi and environmental standpoints. Through its sustainability
keberlanjutan untuk menjadi penyedia solusi alat berat vision of becoming a provider of heavy equipment solutions
yang berkontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan, that contribute to sustainable development, KOBEX is
KOBEX berkomitmen untuk terus mengembangkan praktik committed to continuously advancing business practices
usaha yang selaras dengan prinsip keberlanjutan. that align with sustainability principles.
Misi keberlanjutan KOBEX mencakup upaya peningkatan KOBEX's sustainability mission includes efforts to enhance
efisiensi operasional, pemenuhan terhadap regulasi dan operational efficiency, comply with national and international
standar nasional maupun internasional, serta penguatan regulations and standards, as well as strengthen internal
kapasitas internal dan kolaborasi dengan para pemangku capacity and collaboration with stakeholders. The Company
kepentingan. Perseroan menyadari bahwa inisiatif ini masih acknowledges that these initiatives are still in the early
berada pada tahap awal dan masih terdapat ruang perbaikan stages and there remains significant room for improvement
yang luas, baik dalam hal sistem, pelaporan, maupun in terms of systems, reporting, and impact measurement.
pengukuran dampak. Oleh karena itu, KOBEX akan terus Therefore, KOBEX will continue to strive to enhance the
berupaya meningkatkan kualitas penerapan dan pelaporan quality of sustainability implementation and reporting in a
keberlanjutan secara bertahap dan berkesinambungan. gradual and continuous manner.
202 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 203
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
IKTISAR KEBERLANJUTAN I SUSTAINABILITY OVERVIEW
I. ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECTS
DESKRIPSI/ DESCRIPTION 2024 2023 2022
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN
GENERATED ECONOMIC VALUE
Pendapatan Usaha 2,101,582,212,772 1.962.284.352.932 2.506.023.138.911
Operating Revenue
Pendapatan Lain-lain (12,044,229,255) 26.135.615.514 67.648.413.239
Other Income
(A) Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 2,089,537,983,517 1.988.419.968.446 2.573.671.552.150
Total Generated Economic Value
II ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECTS
Penggunaan Energi 8.254 Gigajoules 7.503 Gigajoules 5537 Gigajoules
Energy Usage
Penggunaan Air Tanah 1.606 M3 2.537 M3 3143 M3
Groundwater Use
Jumlah Emisi Listrik 29,71 Ton Co2-eq 27,01 Ton Co2-eq 19,93 Ton Co2-eq
Total Electricity Emissions
Program Penilaian Kinerja Perusahaan Dalam Biru Biru Biru
Pengelolaan Lingkungan Hidup oleh KLH
Corporate Performance Assessment Program in
Environmental Management by KLH
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECTS
Pengeluaran Limbah B3 B3 Waste Release
Jumlah Karyawan 1.236 Orang/People 1.069 Orang/People 1271 Orang/People
Number of employees
Dana CSR 227.473.700 Rupiah 384.476.254 Rupiah 135.475.372 Rupiah
CSR Fund
Sertifikat Sistem Manajemen K3 87.50% 87.50% 87.50%
K3 Management System Certificate
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 203
Page 204
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TATAKELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perseroan memahami pentingnya tata kelola berkelanjutan The Company recognizes the importance of sustainable
untuk meningkatkan kinerja dan daya saing jangka panjang. governance in enhancing performance and maintaining
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen menjunjung tinggi long-term competitiveness. Therefore, it is committed to
etika bisnis serta mengintegrasikan prinsip keberlanjutan upholding business ethics and integrating the principles of
ekonomi, lingkungan, dan sosial ke dalam operasional. economic, environmental, and social sustainability into its
operations.
Direksi memainkan peran penting dalam mengawal The Board of Directors plays a crucial role in overseeing
inisiatif keberlanjutan sesuai standar global dan regulasi sustainability initiatives in alignment with global standards
OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan and the Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Perusahaan Publik di Indonesia. Hingga akhir tahun 2024, Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and
Perusahaan masih mengembangkan struktur tata kelola Public Companies in Indonesia. As of the end of 2024, the
keberlanjutan dan strategi bisnis yang selaras dengan Company is still developing its sustainability governance
prinsip-prinsip keberlanjutan, meskipun belum membentuk structure and business strategies aligned with sustainability
unit khusus untuk keberlanjutan. principles, though it has not yet established a dedicated
unit for sustainability.
Direksi Perseroan memiliki tanggung jawab kolektif sebagai The company's board of directors has collective
berikut: responsibilities as follows:
1. Mengintegrasikan prinsip-prinsip tata Kelola 1. Integrating sustainable governance principles into core
berkelanjutan ke dalam strategi bisnis utama dan business strategies and operational procedures.
prosedur operasional.
2. Menciptakan lingkungan perusahaan yang mendukung 2. Creating a corporate environment that supports
keberlanjutan pada seluruh tingkatan di Perseroan sustainability at all levels within the company, ensuring
sehingga menjamin pelaksanaan tata kelola efficient, effective, and inclusive implementation of
berkelanjutan yang efisien, efektif, dan inklusif. sustainable governance.
3. Mempertahankan standar pelaporan dan selalu 3. Maintaining reporting standards and remaining
tanggap terhadap perkembangan terbaru dalam responsive to the latest developments in sustainable
tatakelola berkelanjutan. governance.
Melalui berbagai langkah tersebut, Perseroan bertujuan Through these efforts, the Company aims to achieve
untuk mewujudkan tujuan keberlanjutan sekaligus sustainability goals while making a positive contribution to
berkontribusi positif terhadap lingkungan dan masyarakat the environment and society.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT PRINSIP DEVELOPMENT OF COMPETENCIES RELATED TO
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PRINCIPLES
Sebagai Laporan yang tak terpisah dari Laporan Tahunan, As an inseparable report from the Annual Report, a detailed
penjelasan terperinci mengenai peran serta pelaksanaan explanation of the participation and execution of duties by
tugas Direksi dan Dewan Komisaris telah disajikan dalam the Board of Directors and the Board of Commissioners has
Laporan Tahunan. been presented in the Annual Report.
Selain itu uraian mengenai pengembangan kompetensi Additionally, the description of the development of core
manajemen inti dapat dilihat pada halaman 139. Sementara management competencies can be found on page 139.
uraian prosedur Perseroan dalam mengidentifikasi, Meanwhile, the company's procedures for identifying,
mengukur, dan mengendalikan risiko dapat dilihat pada measuring, and controlling risks can be found on page 158.
halaman 158.
204 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 205
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN USAHA RISK ASSESSMENT FOR SUSTAINABLE BUSINESS
BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION
Penilaian risiko atas penerapan usaha berkelanjutan The risk assessment for sustainable business implementation
ini menunjukkan pendekatan yang menyeluruh dalam demonstrates a comprehensive approach to managing
mengelola aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) environmental, social, and governance (ESG) aspects in
dalam bisnis. Dengan sistem manajemen risiko yang business operations. With a risk management system
diterapkan di semua tingkatan organisasi serta pengawasan applied at all organizational levels, along with oversight
dari Direksi, Audit Internal, Dewan Komisaris, dan Komite from the Board of Directors, Internal Audit, the Board of
Audit, Perseroan memastikan bahwa potensi risiko dapat Commissioners, and the Audit Committee, the company
diidentifikasi, dikelola, dan diminimalkan secara efektif. ensures that potential risks are effectively identified,
Pendekatan ini tidak hanya membantu memastikan managed, and mitigated.
keberlanjutan bisnis, tetapi juga menciptakan sinergi yang This approach not only supports business sustainability
kuat dalam pengambilan keputusan dan peningkatan but also fosters strong synergy in decision-making and
efektivitas sistem manajemen risiko. Dengan terus meninjau enhances the effectiveness of the risk management system.
dan menyempurnakan prosesnya, Perseroan dapat By continuously reviewing and refining its processes,
merespons perubahan lingkungan bisnis secara proaktif the company can proactively respond to changes in the
dan tetap relevan dalam dinamika pasar yang berkembang. business environment and remain relevant in evolving
market dynamics.
PROSEDUR PEMANTAUAN PENERAPAN TATAKELOLA MONITORING PROCEDURE FOR SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Untuk memantau penerapan tata kelola berkelanjutan To effectively monitor the implementation of sustainable
secara efektif, Perseroan telah menerapkan prosedur governance, the Company has established procedures that
yang menjamin efektivitas, optimalitas, dan kelengkapan ensure effectiveness, optimization, and comprehensiveness
dalam sistem manajemen risiko. Strategi ini mencakup within its risk management system. This strategy includes
identifikasi, pencegahan, dan pengurangan potensi risiko identifying, preventing, and mitigating potential risks,
yang diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
• Secara proaktif mendefinisikan risiko-risiko utama yang • Proactively defining key risks faced by the Company's
dihadapi oleh kegiatan usaha Perseroan; business activities.
• Menerapkan sistem pengendalian untuk mengelola • Implementing control systems to manage core business
risiko bisnis utama dan reputasi Perseroan secara efektif; risks and safeguard the Company's reputation effectively.
• Mengidentifikasi dan mengalokasikan tim atau individu • Assigning specific teams or individuals to verify that key
tertentu untuk memverifikasi bahwa system control systems are functioning as intended.
pengendalian utama berfungsi sebagaimana mestinya; • Providing practical and systematic solutions to address
• Menyediakan solusi praktis dan sistematis untuk key business risks while continuously assessing their
menangani risiko bisnis utama dan menilai apakah risiko- relevance and ensuring they are effectively and efficiently
risiko tersebut masih relevan dan dapat ditangani secara managed.
efektif dan efisien.
Perusahaan bertekad untuk mendukung pertumbuhan The Company is committed to supporting healthy
bisnis yang sehat dan berkesinambungan. Komitmen ini and sustainable business growth. This commitment is
diwujudkan melalui pemantauan secara terus-menerus realized through continuous monitoring and prudent
serta pengelolaan risiko yang hati-hati. Informasi mengenai risk management. Details regarding the Company's risk
sistem manajemen risiko perusahaan beserta profil management system and risk profile for 2024 can be found
risikonya untuk tahun 2024 dapat ditemukan pada halaman on page 136 of this Annual Report.
136 Laporan Tahunan ini.
PERAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS DALAM ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
MENINJAU EFEKTIFITAS MANAJEMEN RISIKO COMMISSIONERS IN REVIEWING RISK MANAGEMENT
EFFECTIVENESS
Direksi dan Dewan Komisaris berperan penting dalam The Board of Directors and the Board of Commissioners
mengawasi dan mengembangkan strategi manajemen play a crucial role in overseeing and developing the
risiko Perseroan. Keterlibatan mereka memastikan Company’s risk management strategy. Their involvement
bahwa proses manajemen risiko selaras dengan tujuan ensures that the risk management process aligns with
strategis dan komitmen keberlanjutan Perseroan. Direksi the Company's strategic objectives and sustainability
bertanggung jawab untuk menerapkan dan mengawasi commitments. The Board of Directors is responsible for
manajemen risiko melalui langkah-langkah sebagai berikut: implementing and overseeing risk management through
the following measures:
1. Pengawasan Manajemen Risiko Strategis: 1. Strategic Risk Management Oversight:
Direksi secara proaktif mengawasi integrasi kerangka The Board of Directors proactively supervises the
kerja manajemen risiko dalam perencanaan strategis integration of the risk management framework into
dan pengambilan keputusan operasional. strategic planning and operational decision-making.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 205
Page 206
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
2. Implementasi dan Peninjauan Kebijakan: 2. Policy Implementation and Review:
Memastikan pengimplementasian kebijakan manajemen Responsible for implementing risk management policies
risiko serta secara berkala meninjau efektivitasnya untuk and periodically reviews their effectiveness to adjust with
menyesuaikan dengan tantangan bisnis dan dinamika the evolving business challenges and market dynamics.
pasar yang terus berkembang.
3. Alokasi Sumber Daya: 3. Resource Allocation:
Melakukan alokasi sumber daya yang memadai untuk Ensuring the allocation of sufficient resources for risk
manajemen risiko, mendukung pengembangan sistem management, supporting in developing a system to
pengidentifikasian, menilai dan memitigasi risiko. identify, assess and mitigate risks.
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk menyediakan Board of Commissioners is responsible to provide the
hal-hal berikut ini: following:
1. Penilaian Independen: 1. Independent Assessment:
Dewan Komisaris secara independen mengevaluasi The Board of Commissioners independently evaluates
strategi manajemen risiko yang dijalankan oleh Direksi the risk management strategies executed by the Board
dan memberikan perspektif yang tidak bias atas of Directors and providing an unbiased perspective on
efektivitas strategi tersebut. the effectiveness of the strategies.
2. Saran dan Rekomendasi: 2. Advisory and Recommendations:
Memberikan rekomendasi dan pandangan kepada Offer recommendations and insights to the Board
Direksi untuk memastikan praktik manajemen risiko of Directors to ensuring risk management practices has
telah sesuai dengan standar peraturan dan selaras complied with regulatory standards and align with best
dengan praktik industri terbaik. industry practices.
3. Pemantauan dan Pelaporan: 3. Monitoring and Reporting:
Memantau efektivitas praktik manajemen risiko Monitors the effectiveness of risk management practices
dan melaporkan temuan-temuannya untuk menjamin and reports their findings, to guarantee transparency
transparansi dan akuntabilitas Direksi dalam mengelola and accountability in managing risks. The Board of
risiko. Direksi dan Dewan Komisaris juga secara rutin Directors and Board of Commissioners also regularly
bertemu untuk membahas, meninjau, dan meet to discuss, review, and refine risk management
menyempurnakan strategi manajemen risiko, mengatasi strategies, addressing any challenges, and exploring
tantangan, dan mengeksplorasi peluang. Kolaborasi opportunities. This collaboration is essential for
ini sangat penting untuk perbaikan berkelanjutan dalam continuous improvement in risk management practices.
praktik manajemen risiko. Prosedur pengawasan sistem The procedure for monitoring the Company’s risk
manajemen risiko Perseroan di tahun 2023 dapat dilihat management system in 2023 can be found on page 136
pada halaman 136 dalam Laporan Tahunan Perseroan of this Company’s Annual Report.
ini.
206 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 207
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
Perseroan berkomitmen untuk terus tumbuh dan The Company commits to continuously growing and
berkembang bersama para pemangku kepentingan. developing alongside our stakeholders. This dedication
Dedikasi ini memotivasi Perseroan untuk mendorong kinerja motivates the Company to drive exceptional performance,
yang unggul, menumbuhkan budaya inovasi sekaligus fostering a culture of innovation while building a sustainable
membangun masa depan yang berkelanjutan. Dalam future. By working closely with stakeholders, the Company
hal bekerja sama dengan para pemangku kepentingan, aim to create shared value that reflects the Company’s
Perseroan berupaya menciptakan nilai bersama yang commitment to ethical practices, community development
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap penerapan and environmental sustainability.
perilaku beretika, pengembangan masyarakat dan
kelestarian lingkungan.
Menyadari dampak dan pengaruh yang signifikan dari para Recognizing the significant impact and influence these
pemangku kepentingan terhadap keberlanjutan bisnis stakeholders have on the Company’s business sustainability
Perseroan, Perseroan secara strategis mengidentifikasi practices, the Company has strategically identified the
kelompok-kelompok terpenting. Untuk memastikan most important groups. To ensure open and constructive
interaksi yang terbuka dan konstruktif dengan para exchanges with the stakeholders, the Company utilizes
pemangku kepentingan, Perseroan menggunakan berbagai diverse methods and implements effective communication
metode dan menerapkan strategi komunikasi yang efektif, strategies, among others:
antara lain:
Pemangku Kepentingan Pemanfaatan/Penggunaan
Stakeholders Utilization/Usage
1. Karyawan Pelatihan karyawan, sosialiasi atas peraturan terbaru Perseroan
Employees dan pengadaan outbond karyawan.
Training, disseminate Company’s latest regulations and facilitates
employees’ outbound.
2. Investor/Pemegang Saham Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham.
Investors/Shareholders Holding General Meeting of Shareholders
3. Regulator Upaya pemenuhan ketentuan yang berlaku termasuk
Regulator pemberian laporan yang diwajibkan oleh masing-masing
instansi yang berwenang.
Complying with applicable regulations including the provision of reports
required by each authorized agency.
4. Mitra Bisnis Pembuatan kontrak dan perjanjian kerjasama.
Business Partner Making contracts and agreements.
5. Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan anggota asosiasi lainnya.
Association Having meetings and discussions with other association members
6. Konsumen/Pelanggan Pelaksanaan Survei Kepuasan Pelanggan.
Consumers/Customers Implementing Customer Satisfaction Survey
7. Masyarakat Pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR).
Community Implementing Corporate Social Responsibility (CSR) program
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 207
Page 208
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TANTANGAN DALAM MENERAPKAN PRINSIP CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN PRINCIPLES
Sebagai entitas yang berkomitmen terhadap prinsip As a company committed to sustainability principles,
keberlanjutan, KOBEX dihadapkan pada berbagai KOBEX faces various challenges in aligning environmentally
tantangan dalam menyelaraskan praktik ramah lingkungan friendly practices with its operational activities. Addressing
dengan aktivitas operasional perusahaan. Menangani these challenges is a crucial step to ensuring sustainable
tantangan ini menjadi langkah penting untuk memastikan growth while fulfilling its environmental responsibilities.
pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus memenuhi
tanggung jawabnya terhadap lingkungan.
TANTANGAN UTAMA KEY CHALLENGES
1. Keseimbangan Biaya dan Keberlanjutan: 1. Cost-Benefit Balance:
Penerapan bahan serta teknologi ramah lingkungan The implementation of environmentally friendly materials
sering kali mengakibatkan biaya yang lebih tinggi and technologies often incurs higher costs compared to
dibandingkan metode tradisional. Menyeimbangkan conventional methods. Striking a balance between
aspek finansial dengan tanggung jawab terhadap financial viability and environmental responsibility is a
lingkungan menjadi tantangan besar yang perlu diatasi. significant challenge to overcome.
2. Adaptasi Terhadap Standar yang Berkembang: 2. Adapting to Evolving Standards:
Standar keberlanjutan terus mengalami perubahan. Sustainability standards are dynamic and constantly
Oleh karena itu, perusahaan harus mampu beradaptasi changing. Therefore, companies must consistently
secara konsisten dan mengintegrasikan standar baru adapt and integrate new standards into their operational
dalam proses operasionalnya. processes.
3. Sumber Bahan yang Berkelanjutan: 3. Securing Sustainable Materials:
Menjamin pasokan bahan baku yang berkualitas tinggi Ensuring a consistent supply of high-quality, sustainable
dan berkelanjutan secara konsisten menjadi tantangan raw materials poses its own challenges, particularly
tersendiri, terutama dalam menghadapi fluktuasi pasar amidst the fluctuations in the global market.
global.
4. Efisiensi Energi: 4. Energy Efficiency:
Upaya meningkatkan efisiensi energi pada kegiatan Efforts to enhance energy efficiency in manufacturing
manufaktur tanpa mengurangi tingkat produktivitas processes without compromising productivity remain a
tetap menjadi tantangan yang signifikan bagi significant challenge for companies.
perusahaan.
5. Penerimaan Pasar: 5. Market Acceptance:
Mengedukasi pasar dan pelanggan mengenai produk Educating the market and customers about the
dan layanan Perseroan merupakan upaya berkelanjutan. company’s products and services is a continuous effort.
Seiring dengan perkembangan industri dan As industry standards evolve and sustainability demands
meningkatnya tuntutan terhadap praktik berkelanjutan, increase, the company proactively communicates the
perusahaan secara proaktif mengkomunikasikan benefits and necessary technical adjustments.
manfaat serta penyesuaian teknis yang diperlukan.
Salah satu aspek kunci dalam adaptasi ini adalah A key aspect of this adaptation is the adjustment
penyesuaian spesifikasi mesin dan Layanan Purna Jual of machine specifications and aftersales service to
untuk penggunaan biodiesel di Indonesia serta accommodate biodiesel usage in Indonesia, along
pemasaran produk forklift listrik, guna memastikan with the marketing of electric forklifts, ensuring
kepatuhan terhadap regulasi dan meningkatkan regulatory compliance and optimizing operational
efisiensi operasional. Dengan membangun kesadaran efficiency. By fostering awareness and trust among
serta kepercayaan pemangku kepentingan, perusahaan stakeholders, the company supports a smooth transition
mendukung transisi menuju praktik yang lebih to more sustainable practices while maintaining product
berkelanjutan tanpa mengorbankan keandalan dan reliability and performance.
performa produk.
Strategi Mengatasi Tantangan Strategies for Overcoming Challenges
1. Manajemen Biaya Inovatif: 1. Innovative Cost Management:
Perusahaan terus mengembangkan pendekatan- The company continuously develops creative approaches
pendekatan kr eatif untuk mengelola biaya dengan to manage costs while maintaining its commitment to
tetap menjaga komitmen terhadap keberlanjutan, sustainability, such as investing in eco-friendly technology
seperti berinvestasi dalam teknologi ramah lingkungan and seeking sustainable material alternatives at
dan mencari alternatif bahan yang berkelanjutan dengan competitive prices.
harga yang kompetitif.
2. Pembelajaran dan Adaptasi Berkelanjutan: 2. Continuous Learning and Adaptation:
Perseroan secara aktif memantau perkembangan The company's team actively monitors updates in
208 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 209
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT peraturan dan standar industri, memastikan setiap regulations and industry standards, ensuring that all praktik perusahaan selalu sesuai dengan tren practices align with the latest sustainability trends. keberlanjutan yang terbaru. 3. Penguatan Hubungan dengan Rantai Pasokan: 3. Strengthening Supply Chain Relationships: Perusahaan menjalin kemitraan erat dengan para The company builds strong partnerships with suppliers pemasok untuk menjamin ketersediaan bahan baku to secure a consistent supply of sustainable raw materials, yang berkelanjutan, serta memperkuat hubungan yang emphasizing environmentally conscious collaboration. menitikberatkan pada aspek lingkungan. 4. Optimalisasi Pengelolaan Limbah melalui Pihak 4. Optimization of Waste Management Through Third Ketiga Parties PT Kobexindo Tractors Tbk mengelola limbahnya melalui PT Kobexindo Tractors Tbk manages its waste through pihak ketiga yang memiliki keahlian dalam pengolahan third parties specializing in processing and recycling, dan daur ulang, memastikan kepatuhan terhadap ensuring compliance with environmental standards and standar lingkungan serta efektivitas prosesnya. the efficiency of the processes. The company regularly Perusahaan secara berkala mengevaluasi metode yang evaluates methods implemented by its partners to diterapkan oleh mitra guna meningkatkan efisiensi dan enhance the sustainability and effectiveness of waste keberlanjutan pengelolaan limbah. management. 5. Inisiatif Optimalisasi Energi: 5. Energy Optimization Initiative Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi The company is committed to enhancing energy penggunaan energi dalam proses produksinya dengan efficiency in its production processes by integrating memadukan sumber energi terbarukan dan teknologi renewable energy sources and energy-saving hemat energi. technologies. 6. Kampanye Edukasi Pelanggan: PT Kobexindo Tractors Tbk secara aktif melaksanakan 6. Customer Education Campaign program edukasi dan pelatihan kepada pelanggan guna PT Kobexindo Tractors Tbk actively conducts educational meningkatkan pemahaman terkait penggunaan alat programs and training for customers to optimize the secara optimal. Fokus kampanye ini meliputi peningkatan use of equipment. These initiatives focus on improving efisiensi bahan bakar, efektivitas operasional alat, serta fuel efficiency, operational effectiveness, and proper penerapan perawatan yang tepat. maintenance practices. Melalui pendekatan ini, Perseroan berkomitmen untuk Through these efforts, the company is committed to helping membantu pelanggan memaksimalkan kinerja alat berat customers maximize the performance of heavy equipment sekaligus mendukung praktik operasional yang lebih efisien while supporting more efficient and sustainable operations. dan berkelanjutan. Menghadapi berbagai tantangan merupakan bagian Overcoming these challenges is an integral part of the tak terpisahkan dari misi keberlanjutan Perseroan. Company's sustainability mission. By implementing Dengan menerapkan strategi inovatif dan komitmen innovative strategies and maintaining a commitment to terhadap peningkatan berkesinambungan, Perseroan continuous improvement, the Company strives to be an berupaya menjadi pelaku usaha yang menjalankan praktik industry leader in sustainable practices within the heavy keberlanjutan terbaik dalam industri alat berat. Upaya equipment sector. This commitment is realized through ini diwujudkan melalui efisiensi operasional, kepatuhan operational efficiency, adherence to environmental terhadap regulasi lingkungan, serta pengembangan inovasi regulations, and innovation-driven solutions that enhance yang tidak hanya mendorong produktivitas tetapi juga productivity while ensuring long-term sustainability for both memastikan keberlanjutan jangka panjang bagi bisnis dan the business and the surrounding ecosystem. ekosistem sekitarnya. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 209
Page 210
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, PT PT Kobexindo Tractors Tbk (KOBEX) is committed to
Kobexindo Tractors Tbk (KOBEX) terus mengupayakan sustainable growth by balancing economic performance
pertumbuhan kinerja ekonomi yang seimbang dan with responsible business practices. Through a consistently
bertanggung jawab. Melalui strategi diversifikasi yang implemented diversification strategy, the company not only
dijalankan secara konsisten, Perseroan tidak hanya menjaga maintains business resilience amid market dynamics but
ketahanan bisnis di tengah dinamika pasar, tetapi juga also strengthens its economic contributions to stakeholders,
memperkuat kontribusi ekonomi terhadap para pemangku including customers, suppliers, business partners, and the
kepentingan, termasuk pelanggan, pemasok, mitra usaha, government.
serta pemerintah.
KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN SUSTAINABLE ECONOMIC PERFORMANCE
PENCAPAIAN TARGET EKONOMI ECONOMIC TARGET ACHIEVEMENTS
Pada tahun 2024, PT Kobexindo Tractors Tbk (KOBEX) In 2024, PT Kobexindo Tractors Tbk (KOBEX) set a revenue
menargetkan pertumbuhan pendapatan sebesar 10% dari growth target of 10% from the previous year, when revenue
realisasi tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1,96 reached Rp1.96 trillion. This target was established as part
triliun. Target tersebut ditetapkan sebagai bagian dari of a strategy to strengthen competitiveness and diversify its
strategi penguatan daya saing dan diversifikasi usaha yang business sustainably.
berkelanjutan.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan berhasil membukukan By the end of 2024, the company recorded a revenue
pendapatan sebesar Rp2,10 triliun atau tumbuh 7,1% secara of Rp2.10 trillion, reflecting a 7.1% year-on-year (YoY)
tahunan (YoY). Meskipun belum sepenuhnya mencapai growth. While this fell slightly short of the original target,
target, capaian ini mencerminkan ketahanan model bisnis it demonstrates the resilience of KOBEX’s business model
KOBEX serta kontribusi positif dari segmen non-penjualan and the positive contribution of its non-heavy equipment
alat berat yang terus menunjukkan tren pertumbuhan. sales segment, which continues to show an upward growth
trend.
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN BUILDING A SUSTAINABLE CULTURE
Keberlanjutan adalah faktor utama yang mendorong Sustainability is a key factor driving long-term business
pertumbuhan bisnis jangka panjang. Oleh karena itu, growth. Therefore, we view sustainability as a responsibility
kami memandang keberlanjutan sebagai tanggung jawab to manage our business by integrating economic success
dalam mengelola bisnis kami dengan mengintegrasikan with the development of eco-friendly products, leveraging
keberhasilan ekonomi dengan pengembangan produk technology for operational efficiency, and investing in human
yang ramah lingkungan, memanfaatkan teknologi untuk resources. The Company embraces a sustainability culture
efisiensi operasional, dan berinvestasi pada sumber daya aligned with its Philosophy, namely ACTION (Attitude,
manusia. Perseroan memiliki budaya keberlanjutan yang Customer Focus, Teamwork, Improvement, Achievement
sejalan dengan Filosofi Perseroan, yaitu ACTION (Attitude, Orientation), which comprises:
Customer Focus, Teamwork, Improvement, achievement
orientation) yakni:
1. SIKAP 1. ATTITUDE
Sikap adalah elemen dasar yang utama dari Aspek Attitude is the fundamental element of the human
Manusia. Sikap diartikan sebagai cara seseorang aspect. It is defined as the way a person acts, feels, and
bertindak, merasakan, dan berpikir, yang menunjukan thinks, which reflects their character and temperament. It
sifat dan temperamen orang tersebut yang terdiri dari 4 includes four key elements:
unsur. a. Integrity: Taking actions that are consistent with one's
a. Integritas: Melakukan tindakan yang konsisten values and beliefs.
dengan nilai dan keyakinannya; b. Proactivity: Acting boldly based on personal initiative
b. Proaktif: Berani bertindak atas inisiatif pribadi (freedom of choice).
(kebebasan memilih); c. Beginning with the End Goal: Taking action based on
c. Memulai dengan tujuan akhir: Bergerak Berdasarkan a clear vision.
Visi d. Sense of Ownership: Feeling a personal stake in the
d. Rasa Memiliki: Merasa memiliki berperan/andil dalam Company's progress.
kemajuan perusahaan
2. FOKUS PADA PELANGGAN 2. CUSTOMER FOCUS
Fokus pada pelanggan adalah usaha-usaha yang Customer focus involves efforts to directly assess the
dilakukan untuk mengetahui secara langsung kualitas quality of goods and services in meeting customer
barang dan jasa dalam pemenuhan kebutuhan needs to achieve customer satisfaction. In this context,
210 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 211
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
pelanggan sehingga tercapai kepuasan pelanggan. "customers" refers to the end-to-end process. Viewing
Dalam hal ini yang dimaksud dengan pelanggan every process as a customer requires each individual to
adalah keseluruhan proses (end to end). Pelanggan focus on the next process in the chain.
merupakan keseluruhan proses berarti setiap orang
harus menempatkan proses selanjutnya sebagai
pelanggan dan wajib fokus terhadap proses tersebut.
3. KERJASAMA TIM 3. TEAMWORK
Kerjasama tim adalah proses bekerja bersamasama di Teamwork is the process of working collaboratively within
dalam sebuah kelompok untuk mencapai tujuan a group to achieve specific goals. Within the Company,
tertentu. Kerjasama tim di dalam perusahaan berarti para teamwork involves employees working cohesively under
karyawan diharuskan mampu untuk bekerjasama dengan various conditions, utilizing individual skills, providing
baik segala kondisi. Kerjasama tim di dalam perusahaan constructive feedback, and avoiding personal conflicts
berarti para karyawan akan berusaha bekerjasama, within the group.
memanfaatkan keahlian masing-masing dan
memberikan umpan balik yang membangun, dan tidak
melibatkan konflik pribadi antar individu dalam
kelompok.
4. PERBAIKAN 4. IMPROVEMENT
Perbaikan adalah suatu usaha perubahan untuk menjadi Improvement entails continuous efforts to enhance the
lebih dari keadaan yang sekarang. Kaizen adalah adalah current state. Kaizen, a method emphasizing incremental
salah satu metode perbaikan yang bermakna perbaikan and continuous improvement, involves every employee
berkesinambungan. Implementasi Kaizen pada actively contributing to ongoing enhancements.
perusahaan adalah mencangkup perbaikan yang
dilakukan sediki demi sedikit yang melibatkan seluruh
karyawan dan dilakukan secara terus menerus.
5. BERORIENTASI PADA PENCAPAIAN 5. ACHIEVEMENT ORIENTATION
Berorientasi pada pencapaian menetapkan dan Achievement orientation focuses on setting and achieving
mencapai tujuan yang menantang serta menciptakan challenging goals to create greater accomplishments.
prestasi kerja yang lebih dari sebelumnya. Ada tiga Three foundations for achieving this include:
dasar yang harus ditanamkan dalam melakukan hal
tersebut yakni:
a. Memiliki komitmen yang tinggi untuk mencapai yang a. Having a strong commitment to achieving
terbaik excellence.
b. Menetapkan standar yang menantang untuk b. Setting ambitious standards to deliver greater results
memberikan hasil yang lebih bagi pemangku for stakeholders.
kepentingan
c. Mempunyai dorongan untuk maju dan berkembang c. Cultivating the drive for advancement and
development.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 211
Page 212
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
I. Target & Pencapaian Kinerja Ekonomi / Economic Target & Achievement
DESKRIPSI SATUAN TARGET 2024 PENCAPAIAN
DESCRIPTION UNIT 2024 TARGET ACHIEVEMENT
2024 2023 2022
Pendapatan Bersih IDR 2,158,512,788,225 2,101,582,212,772 1.962.284.352.932 2.506.023.138.911
Net Revenue Rupiah
II. Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan / Economic Values Generated and Distributed
DESKRIPSI/ DESCRIPTION 2024 2023 2022
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN
GENERATED ECONOMIC VALUE
Pendapatan Usaha 2,101,582,212,772 1.962.284.352.932 2.506.023.138.911
Operating Revenue
Pendapatan Lain-lain (12,044,229,255) 26.135.615.514 67.648.413.239
Other Income
(A) Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 2,089,537,983,517 1.988.419.968.446 2.573.671.552.150
Total Generated Economic Value
NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN 2024 2023 2022
DISTRIBUTED ECONOMIC VALUE
Total Biaya Operasional 171.139.578.317 351.973.552.430 160.601.045.061
Total Operational Cost
Gaji dan Fasilitas Karyawan 89.938.095.952 75.433.955.263 74.109.229.008
Employee Salary & Facility
Beban Bunga 213.820.387.484 79.864.733.283 13.315.096.816
Cost of funds/ Interest Expenses
Pembayaran Dividen kepada Investor - 22.725.000.000 20.452.500.000
Payment Dividend to Investors
Pembayaran Kepada Pemerintah (Pajak, Restribusi dll) 8.573.688.751 5.550.771.024 9.718.099.837
Payment to The Government (Taxes, Levies, and Others)
Investasi Sosial/ Biaya CSR 227.473.700 384.476.254 135.475.372
Social Investment (Cost of CSR)
(B) Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 483.699.224.204 501.353.401.283 278.331.446.094
Total Distributed Economic Value
Nilai Ekonomi yang Ditahan/ 1.605.838.759.313 1.487.066.567.163 2.295.340.106.056
Retained Economic Value (A-B)
212 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 213
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KEBIJAKAN DAN PRAKTIK PENGADAAN BARANG DAN GOODS AND SERVICES POLICY AND PROCUREMENT
JASA
Perseroan menerapkan kebijakan mekanisme pengadaan The Company implements goods and services procurement
barang dan jasa dengan senantiasa memperhatikan aspek policy by taking into account the aspects of efficiency,
efisiensi, transparansi, akuntabilitas, serta kewajaran. transparency, accountability, and fairness. The
Mekanisme pengadaan barang dan jasa dikelola secara mechanism for goods and services procurement is properly
baik, sebagai wujud komitmen pelaksanaan tata Kelola managed as a form of commitment to implementing
berkelanjutan. sustainable governance.
Pengadaan barang dan jasa dilaksanakan melalui Goods and services procurement is carried out through a
serangkaian prosedur yang diterapkan guna series of procedures to minimize the risk of irregularities,
meminimalisasi risiko penyimpangan, mencakup praktik including corrupt practices, acceptance of gratuities, and
korupsi, penerimaan gratifikasi, serta persaingan usaha unfair business competition. For the last 3 (three) years, the
yang tidak sehat. Selama 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan Company has been consistent in involving suppliers and
konsisten untuk melibatkan pemasok maupun kontraktor contractors from local companies or suppliers operating in
dari perusahaan local atau pemasok yang beroperasi di Jakarta.
daerah Jakarta.
KEBIJAKAN DAN PRAKTIK ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY AND PRACTICE
Perseroan berkomitmen untuk mendukung serta The Company is committed to supporting and encouraging
mendorongpengelolaan bisnis dan operasional agar dapat business and operational management so that it can run
berjalan secara akuntabel dan transparan, sesuai ketentuan in an accountable and transparent manner, in accordance
pada peraturan/perundang-undangan yang berlaku. with the provisions of the prevailing laws / regulations.
Untuk itu, Perseroan memiliki kebijakan yang mendukung To that end, the Company has a policy that supports all
keseluruhan upaya pencegahan korupsi serta gratifikasi, efforts to prevent corruption and gratification, which apply
yang berlaku seiring penerapan kode etik Perseroan in line with the implementation of the Company's code
kepada seluruh karyawan. Melalui komitmen atas kebijakan of ethics for all employees. Through this commitment to
anti korupsi tersebut, Perseroan akan menindak tegas anticorruption policies, the Company will take firm action
karyawan yang terbukti melakukan tindak korupsi melalui against employees who are proven to have committed acts
pemberian sanksi yang berat, hingga pemberhentian of corruption through the provision of heavy sanctions, to
secara tidak hormat. dishonourable dismissal.
Selain itu untuk mendukung terbentuknya kegiatan usaha In addition, to support the formation of business activities
yang bersih dari praktik fraud, Perseroan menyelenggarakan that are clean from fraudulent practices, the Company
sosialisasi anti korupsi melalui kegiatan Sosialisasi GCG, also organizes anticorruption workshops through the
etika/nilai-nilai Perseroan dan penandatanganan pakta Socialization of GCG, ethics/Company values and the The
integritas. signing of the integrity pact.
KINERJA LINGKUNGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMMITMENT AND POLICY
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menjaga The Company commits to preserving the environment and
kelestarian lingkungan hidup serta ikut berpartisipasi participating in efforts to improve environmental quality.
dalam upaya memperbaiki kualitas lingkungan. Program The Company focuses its environmental program on
Perseroan terkait lingkungan hidup difokuskan kepada environmentally sound business practices, increasing the
praktik bisnis berwawasan lingkungan, peningkatan efficiency of business activities carried out, and suppressing
efisiensi kegiatan bisnis yang dijalankan, dan penekanan the negative impact on the environment generated by the
dampak negatif terhadap lingkungan yang dihasilkan Company's operations.
operasional Perseroan.
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan dampak The Company conducts its business activities with minimal
seminimal mungkin terhadap lingkungan melalui sistem environmental impact through a consistent environmental
manajemen lingkungan yang konsisten. Selain itu, Perseroan management system. Furthermore, the Company strives
berupaya melakukan pengelolaan dan perlindungan to manage and protect the environment sustainably, in
lingkungan secara berkelanjutan, sesuai dengan peraturan compliance with applicable regulations and OJK Regulation
perundang-undangan dan Peraturan OJK No. 51/ No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance.
POJK.03/2017 tentang Keuangan Berkelanjutan.
PENCAPAIAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ACHIEVEMENTS
Perseroan meraih Peringkat Biru PROPER, sebuah sertifikasi The Company has achieved the Blue PROPER Rating,
yang diberikan oleh Dinas Lingkungan Hidup Provinsi a certification awarded by the West Java Provincial
Jawa Barat sebagai bentuk evaluasi terhadap kepatuhan Environmental Agency as an evaluation of corporate
perusahaan terhadap regulasi lingkungan, termasuk compliance with environmental regulations, including
perizinan, pengendalian pencemaran udara dan air, serta licensing, air and water pollution control, and hazardous
pengelolaan limbah B3. Pengakuan ini mencerminkan waste management. This recognition reflects the Company's
komitmen Perseroan dalam menerapkan praktik bisnis commitment to implementing environmentally responsible
yang bertanggung jawab terhadap lingkungan. business practices.
MENGEMBANGKAN OPERASI YANG BERKELANJUTAN CREATING ENVIRONMENTALLY-FRIENDLY OPERATIONS
Sebagai wujud tanggung jawab terhadap pelestarian As part of the Company's commitment to environmental
lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk mengurangi preservation, efforts are made to minimize the impact of
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 213
Page 214
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
dampak lingkungan dari setiap kegiatan operasionalnya. operational activities on the environment. These efforts
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif seperti: include:
• Penggunaan energi secara efisien. • Utilizing energy efficiently.
• Pengelolaan jejak karbon dan emisi gas rumah kaca • Managing carbon footprints and greenhouse gas (GHG)
(GRK). emissions.
• Penerapan sistem pengelolaan limbah yang terintegrasi. • Implementing waste management systems.
• Partisipasi dalam konservasi lingkungan dan perlindungan • Contributing to environmental conservation and
keanekaragaman hayati. biodiversity protection.
Selain upaya tersebut, Perseroan senantiasa memastikan In addition to these efforts, the Company ensures that all
bahwa seluruh aktivitas produksi dan operasionalnya telah its production and operational activities comply with the
memenuhi standar dan regulasi lingkungan sesuai dengan applicable environmental standards and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
BIAYA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COSTS
Saat ini, Perseroan telah melakukan kegiatan lingkungan Currently, the Company's environmental activities are
yang terbatas pada audit dan pengukuran lingkungan limited to environmental audits and measurements, as
sebagai bagian dari upaya untuk memastikan kepatuhan part of its efforts to ensure compliance with applicable
terhadap regulasi lingkungan yang berlaku. environmental regulations.
Total biaya yang dicatat untuk kegiatan tersebut selama The total expenditure for these activities in 2023 and 2024
tahun 2023 dan 2024 adalah sebesar Rp54.945.000. amounted to Rp54,945,000.
MANAJEMEN BAHAN BAKU RAW MATERIALS MANAGEMENT
Perseroan selaku distributor alat-alat berat dalam As a heavy equipment distributor, the company does not
menjalankan operasional tidak melakukan kegiatan produksi. engage in any manufacturing. The majority of the activities
Kegiatan di kantor pusat, kantor layanan produk maupun are back-office operations and workshops in various
kantor cabang terbatas pada kegiatan operasional back- locations.
office dan workhop untuk di beberapa tempat.
ENERGI YANG DIGUNAKAN ENERGY USAGE
Dalam kegiatan operasionalnya, KOBX saat ini memanfaatkan In its operations, KOBX currently relies on non-renewable
energi tak terbarukan sebagai sumber utama. Energi listrik energy as its primary source. Electricity and industrial diesel
serta solar industri menjadi dua jenis energi utama yang fuel are the two main types of energy utilized to support all
digunakan untuk mendukung seluruh aktivitas operasional of the Company's operational activities.
perusahaan.
Perseroan tetap berkomitmen untuk memantau konsumsi The Company remains committed to regularly monitoring
energi secara berkala serta menerapkan langkah-langkah energy consumption and implementing efficiency measures
efisiensi guna mengoptimalkan penggunaan energi dan to optimize energy use and minimize its environmental
mengurangi dampak terhadap lingkungan. Berikut data impact. Below is the data on the Company's energy usage
pemakaian energi Perseroan dalam beberapa tahun terakhir. over the past few years.
PEMAKAIAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
Pada tahun 2024, total konsumsi energi listrik Perseroan In 2024, the Company's total electricity consumption
mencapai 8.254 gigajoule, meningkat sebesar 10% dari 7.503 reached 8,254 gigajoules, an increase of 10% from 7,503
gigajoule pada tahun 2023. Peningkatan ini sebagian besar gigajoules in 2023. This growth was primarily driven by
berasal dari Kobexindo Tower, yang mencatat konsumsi Kobexindo Tower, which recorded energy consumption of
energi sebesar 6.450 gigajoule pada tahun 2024, naik 9% dari 6,450 gigajoules in 2024, up 9% from 5,908 gigajoules in the
5.908 gigajoule di tahun sebelumnya. previous year.
Sepanjang tahun 2024, konsumsi BBM solar industri oleh Throughout 2024, the Company's consumption of industrial
Perseroan tercatat sebesar 40.866 liter, dengan kontribusi diesel fuel totaled 40,866 liters, with the largest contribution
terbesar berasal dari cabang Kobexindo Lemah Abang from the Kobexindo Lemah Abang branch at 40,000 liters,
sebanyak 40.000 liter, sementara Kobexindo Tower mencatat while Kobexindo Tower recorded a usage of 866 liters.
pemakaian sebesar 866 liter. Jika digabungkan dengan Combined with electricity consumption of 8,254 gigajoules
konsumsi energi listrik sebesar 8.254 gigajoule pada 2024, in 2024, the Company's total energy usage reflects an
total konsumsi energi Perseroan menunjukkan peningkatan increase of 10% compared to total energy consumption in
sebesar 10% dibandingkan total konsumsi energi tahun 2023, which previously amounted to 7,503 gigajoules for
2023, yang sebelumnya mencapai 7.503 gigajoule untuk electricity. This increase indicates heightened operational
listrik. Peningkatan ini mengindikasikan peningkatan aktivitas activities across all branches
operasional di seluruh cabang.
III. Pemakaian Energi Listrik
CABANG 2024 2023 2022
Kobexindo Lemah Abang 1804 1.595 1327
Kobexindo Tower 6.450 5.908 4210
Total 8.254* 7.503* 5.537*
* GIGAJOULES
214 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 215
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
IV. Pemakaian solar BBM Industry
CABANG 2024
Kobexindo Lemah Abang 40.000
Kobexindo Tower 866
Total 40.866*
* LITER
INTENSITAS EMISI EMISSION INTENSITY
Pada tahun 2024, PT Kobexindo Tractors Tbk mencatat In 2024, PT Kobexindo Tractors Tbk recorded a total
total emisi gas rumah kaca (GRK) sebesar 8.363,52 ton greenhouse gas (GHG) emission of 8,363.52 tons CO2e,
CO2e, yang terdiri dari emisi listrik sebesar 8.254 ton CO2e comprising 8,254 tons CO2e from electricity and 109.52 tons
dan emisi solar industri sebesar 109,52 ton CO2e. Emisi CO2e from industrial diesel. Electricity emissions increased
listrik mengalami kenaikan 10,0% dibandingkan tahun 2023, by 10.0% compared to 2023, mainly driven by higher energy
sejalan dengan peningkatan konsumsi energi di fasilitas usage at operational facilities, particularly Kobexindo Tower.
operasional, khususnya di Kobexindo Tower.
Dibandingkan tahun 2022, total emisi listrik meningkat Compared to 2022, total electricity emissions rose by
35,4%. Perseroan menyadari pertumbuhan emisi ini dan 35.4%. The Company recognizes this growth and remains
tetap berkomitmen untuk mengoptimalkan efisiensi energi committed to enhancing energy efficiency and managing
serta mengendalikan pertumbuhan emisi seiring dengan emission increases alongside its business expansion.
ekspansi usaha
UPAYA PENGURANGAN EMISI EMISSION REDUCTION EFFORTS
Perseroan berupaya mengurangi emisi dari kegiatan The Company strives to reduce emissions from operational
operasional dengan menekan penggunaan bahan activities by minimizing fuel consumption and implementing
bakar serta menerapkan praktik efisiensi energi. Selain energy efficiency practices. Additionally, the Company has
itu, Perseroan juga mengembangkan ruang terbuka developed green open spaces at Kobexindo Tower and
hijau di Kobexindo Tower dan Kobexindo Lemahabang Kobexindo Lemahabang to support greenhouse gas (GHG)
guna mendukung upaya penyerapan emisi GRK serta absorption efforts and enhance the workplace environment.
meningkatkan kualitas lingkungan kerja. Perawatan berkala Regular maintenance is conducted on stationary and mobile
dilakukan pada sumber emisi tetap dan bergerak untuk emission sources to ensure compliance with government
memastikan kepatuhan terhadap baku mutu emisi yang emission standards.
ditetapkan Pemerintah.
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Perseroan melakukan upaya pengelolaan dan efisiensi air The company undertakes efforts for water management
dengan bersandar pada kebijakan Peraturan Pemerintah No. and efficiency based on Government Regulation No. 82
82 Tahun 2001 tentang Pengelolaan Air dan Pengendalian of 2001 concerning Water Management and Control of
Pencemaran Air serta pemenuhan atas kewajiban AMDAL Water Pollution, as well as fulfilling AMDAL obligations in
sesuai regulasi. Perseroan menggunakan jasa Perusahaan accordance with regulations. The company utilizes services
Daerah Air Minum (PDAM) untuk mendukung aktivitas from the Regional Water Company (PDAM) to support its
operasional Perseroan dalam penggunaan air. operational activities in water usage.
Pemanfaatan konsumsi air dilakukan secara bijaksana, Water consumption is done wisely, considering the
mengingat ketersediaan air bersih semakin terbatas dari availability of clean water is becoming increasingly limited
waktu ke waktu. Oleh karenanya Perseroan berkomitmen over time. Therefore, the company is committed to
untuk mendukung ketersediaan sumber air dengan supporting the availability of water sources by implementing
menerapkan pengelolaan melalui kebijakan penghematan management policies for saving water usage, which have
penggunaan air, yang telah disosialisasikan pada lokasi been socialized at the company's operational locations.
operasional Perseroan. Penghematan tersebut diwujudkan These savings are realized through efforts to use water only
dengan Upaya penggunaan air hanya saat dibutuhkan dan when needed and not excessively.
tidak berlebihan.
Pemakaian air oleh Perseroan menunjukkan adanya The Company's water usage has seen an increase over
kenaikan selama periode yang tercatat, terutama di fasilitas the recorded period, particularly at the Kobexindo Lemah
Kobexindo Lemah Abang. Pada tahun 2024, pemakaian air Abang facility. In 2024, water consumption was recorded
tercatat sebesar 1.606 m³, meningkat dibandingkan tahun at 1,606 m³, rising from 1,537 m³ in 2023 and 1,143 m³ in
2023 sebesar 1.537 m³ dan tahun 2022 sebesar 1.143 m³. 2022. This increase is attributed to the Company's initiative
Kenaikan ini disebabkan oleh inisiatif Perseroan yang mulai to utilize water from third-party providers as an alternative
menggunakan air dari pihak ketiga sebagai sumber air water source to support operational needs.
alternatif guna memenuhi kebutuhan operasional.
Sementara itu, tidak ada pemakaian air yang dilaporkan Meanwhile, no water usage was reported for the Kobexindo
untuk fasilitas Kobexindo Tower selama periode yang sama. Tower facility during the same period.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 215
Page 216
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
V. PENGGUNAAN AIR TANAH
CABANG 2024 2023 2022
Kobexindo Lemah Abang 1.606 2.537 3.143
Kobexindo Tower - - -
TOTAL 1.606 2.537 3.143
VI. PENGGUNAAN AIR DARI PIHAK KETIGA
CABANG 2024 2023 2022
Kobexindo Lemah Abang 1.946 - -
Kobexindo Tower 14.551 10.719 10.861
TOTAL 16.497 10.719 10.861
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Perseroan mengelola sumber pencemaran berupa The company manages pollution sources, including
air limbah dan limbah padat, termasuk limbah Bahan wastewater and solid waste, comprising both hazardous and
Berbahaya dan Beracun (B3) serta limbah non-B3. Proses toxic materials (B3 waste) as well as non-B3 waste. Waste
pengelolaan limbah dilakukan sesuai dengan peraturan management procedures are carried out in compliance with
yang berlaku, dengan menerapkan konsep Green Process prevailing regulations, implementing the Green Process
berdasarkan prinsip 4R (Reduce, Reuse, Recycle, Recovery) concept based on the 4R principles (Reduce, Reuse,
dan pendekatan cradle-to-grave. Recycle, Recovery) and the cradle-to-grave approach.
Sebagai bagian dari kewajiban yang ditetapkan oleh As mandated and established by regulators, the company
regulator, Perseroan telah bekerjasama dengan mitra lokal collaborates with certified local partners who hold special
bersertifikasi dan berizin khusus untuk pengelolaan limbah. permits to carry out waste management. This aligns with the
Langkah ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk company's commitment to complying with all regulations
mematuhi semua regulasi terkait pengelolaan limbah, serta related to waste management and ensuring that waste is
memastikan bahwa limbah dikelola secara bertanggung handled responsibly and properly. This initiative also aims
jawab dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. to minimize the environmental impact of waste.
Selain itu, langkah ini bertujuan meminimalkan potensi
dampak lingkungan akibat limbah.
Pengelolaan limbah di fasilitas Kobexindo menunjukkan Waste management at Kobexindo facilities has shown
adanya fluktuasi dalam beberapa tahun terakhir. Pada fluctuations over the past few years. At the Kobexindo
fasilitas Kobexindo Lemah Abang, volume limbah yang Lemah Abang facility, the volume of waste managed is
dikelola sangat bergantung pada aktivitas purnajual alat largely determined by the Company's heavy equipment
berat yang dilakukan Perseroan. Dalam periode yang after-sales activities. Over the recorded period, waste
tercatat, terjadi penurunan jumlah limbah sebesar 48,95% volume decreased by 48.95% in 2024 compared to 2023,
pada tahun 2024 dibandingkan dengan tahun 2023, dan and by 19.30% from 2023 to 2022.
penurunan 19,30% dari tahun 2023 ke 2022.
Sementara itu, limbah pada fasilitas Kobexindo Tower Meanwhile, the waste at the Kobexindo Tower facility is
berasal dari sisa pemakaian genset, yang tidak setiap generated from the residual use of generators, which is not
tahun dikeluarkan. Hal ini menunjukkan bahwa pengelolaan discharged annually. This indicates that waste management
limbah di Kobexindo Tower sangat dipengaruhi oleh at Kobexindo Tower is heavily dependent on generator
kebutuhan operasional genset, sehingga volume limbah operational needs, resulting in irregular waste volume
bersifat tidak konsisten. patterns.
Perseroan tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan The company remains committed to enhancing used
pengelolaan limbah oli dengan mematuhi peraturan yang oil waste management by adhering to regulations and
berlaku, serta bekerja sama dengan mitra lokal bersertifikasi. partnering with certified local partners. Continuous
Upaya perbaikan sistem pengelolaan limbah secara improvements in waste management systems are
berkelanjutan dilakukan untuk melindungi lingkungan undertaken to protect the environment and meet safety
sekaligus memenuhi standar keselamatan. Melalui kerja standards. Through collaboration with trusted local
sama ini, Perseroan memastikan pengolahan limbah oli partners, the company ensures that the processing of used
dilakukan sesuai prosedur, memberikan kontribusi positif oil waste is conducted in accordance with established
bagi lingkungan, dan memenuhi tanggung jawab sosial procedures, contributing positively to the environment and
perusahaan. fulfilling corporate social responsibilities.
216 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 217
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
VII. LIMBAH B3 CAIR / HAZARDOUS LIQUID WASTE
CABANG 2024 2023 2022
Kobexindo Lemah Abang 2.700 4.100 4.200
Kobexindo Tower 352 0 0
Total 3.052 4.100 4.200
TUMPAHAN LIMBAH WASTE SPILLS
Pada tahun 2024, tidak terdapat tumpahan limbah bahan In 2024, there were no spills of hazardous and toxic waste
berbahaya dan beracun (B3) maupun limbah non-B3 selama (B3) or non-B3 waste during the Company's operational
kegiatan operasional Perseroan. activities.
PEMANFAATAN MATERIAL SECARA BERTANGGUNG RESPONSIBLE MATERIAL UTILIZATION
JAWAB
Sebagai bagian dari komitmen terhadap produksi yang As part of its commitment to environmentally responsible
lebih ramah lingkungan, Perseroan telah mengurangi production, the Company has reduced the use of wooden
penggunaan palet kayu dan mengoptimalkan pemanfaatan pallets and optimized the use of PVC pallets as a more
palet PVC sebagai alternatif yang lebih berkelanjutan. sustainable alternative.
KONSERVASI LINGKUNGAN DAN KEANEKARAGAMAN ENVIRONMENTAL CONSERVATION AND BIODIVERSITY
HAYATI Although the Company's operational areas are not located
Meskipun wilayah operasional Perseroan tidak berada di in conservation zones or ecosystems with high biodiversity,
area konservasi atau ekosistem dengan keanekaragaman it remains committed to environmental balance by creating
hayati tinggi, Perseroan tetap berkomitmen untuk green open spaces at Kobexindo Tower and Kobexindo
menjaga keseimbangan lingkungan dengan menciptakan Lemahabang. This effort includes regular planting and
ruang terbuka hijau di Kobexindo Tower dan Kobexindo maintenance of vegetation to strengthen the ecosystem
Lemahabang. Upaya ini didukung oleh program penanaman within operational areas.
dan perawatan tanaman secara berkala guna memperkuat
ekosistem di area operasional.
MEKANISME PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN MECHANISM FOR ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
Perseroan menjamin bahwa semua pengaduan yang The Company guarantees that all received complaints are
diterima akan diproses dan ditindaklanjuti sesuai dengan processed and addressed in accordance with established
prosedur yang telah ditetapkan. Sepanjang tahun 2024, procedures. Throughout 2024, the Company did not record
Perseroan tidak mencatat adanya pengaduan terkait any complaints related to environmental issues.
masalah lingkungan.
VIII. PEMAKAIAN ENERGI DAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN Energy Usage and Environmental Management
Deskripsi/Description Satuan/Unit 2024 2023 2022
Penggunaan Energi/Electricity Gigajoules 2.904 7.503 5537
Jumlah Emisi Listrik / Electricity Emissions total Ton Co2-eq 10,45 27,01 19,9332
Program Penilaian Kinerja Perusahaan Dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup oleh KLH/ Peringkat/rating Biru Biru Biru
Corporate Environmental Performance Rating Program by
the Ministry of Environment
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 217
Page 218
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KINERJA SOSIAL BERKELANJUTAN SUSTAINABLE SOCIAL PERFORMANCE
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT AND POLICY
Perseroan percaya bahwa sumber daya manusia (SDM) The Company believes that human resources (HR) are a
merupakan elemen strategis dalam mencapai keberhasilan strategic element in achieving long-term business success
dan keberlanjutan bisnis jangka panjang. Oleh karena itu, and sustainability. Therefore, to enhance HR performance
untuk meningkatkan kinerja dan keunggulan SDM, Perseroan and excellence, the Company implements best HR
mengimplementasikan pengelolaan SDM terbaik guna management practices to maintain a workforce that is
mempertahankan tenaga kerja yang profesional, kompeten, professional, competent, competitive, and capable of
berdaya saing, dan mampu memberikan kontribusi optimal contributing optimally across various business lines. This
di berbagai lini bisnis. Kebijakan pengelolaan SDM ini HR management policy is designed with reference to the
dirancang dengan mengacu pada standar praktik terbaik best practices in employment and OSH standards as well as
ketenagakerjaan dan K3 serta peraturan yang berlaku. applicable regulations.
PROFIL KARYAWAN EMPLOYEE PROFILE
Sebagai bagian yang tidak terpisahkan, informasi mengenai As an integral part, information about the composition of
komposisi SDM berdasarkan tingkat pendidikan, rentang HR based on education level, age range, gender, position,
usia, jenis kelamin, jabatan, dan status kepegawaian and employment status is included in the sub-section
tercantum dalam sub-pembahasan "Profil Karyawan" yang "Employee Profile" in the "Company Profile" chapter of the
terdapat di bab "Profil Perusahaan" pada Laporan Tahunan Annual Report on page 93.
halaman 93.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI KARYAWAN DIVERSITY IN EMPLOYEE COMPOSITION
Perseroan mengutamakan keberagaman latar belakang The Company prioritizes the diversity of employee
karyawan dalam pengelolaan SDM, mencakup aspek backgrounds in HR management, covering aspects such as
gender, status kepegawaian, lokasi kerja, waktu kerja, usia, gender, employment status, work location, working hours,
yang terdistribusi di berbagai level jabatan organisasi. age, which are distributed across various organizational
Pendekatan ini diharapkan dapat mendukung penciptaan levels. This approach is expected to support the creation
kinerja optimal melalui perspektif, pengalaman, dan pola of optimal performance through more diverse perspectives,
pikir yang lebih beragam dalam pengambilan keputusan. experiences, and mindsets in decision-making. In addition,
Selain itu, keberagaman tersebut juga diharapkan dapat such diversity is also expected to foster innovation required
mendorong munculnya inovasi yang dibutuhkan untuk to face future sustainability challenges. In 2024, the
menghadapi tantangan keberlanjutan di masa depan. Company had an HR composition of 1,236 employees. This
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki komposisi SDM figure increased by 15.62% compared to the previous year,
sebanyak 1.236 karyawan. Angka tersebut bertambah which was 1,069 employees.
218 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 219
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
15,62% dibandingkan tahun sebelumnya yakni 1.069 The breakdown of the Company's employee composition
karyawan. Perincian komposisi karyawan Perseroan tahun in 2024, along with its comparison to the previous year, is
2024 berserta perbandingannya dengan tahun sebelumnya as follows:
adalah sebagai berikut:
IX. TABEL KOMPOSISI KARYAWAN Employee Composition Table
BERDASARKAN
2024 -KOBX GROUP 2023 - KOBX GROUP 2022-KOBX GROUP
STATUS
LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL
TETAP 638 153 791 611 140 751 555 127 682
KONTRAK 393 52 445 280 38 318 551 38 589
TOTAL 1031 205 1236 891 178 1069 1106 165 1271
BERDASARKAN
JABATAN 2024 -KOBX GROUP 2023 - KOBX GROUP 2022-KOBX GROUP
LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL
MANAGER 62 8 70 60 8 68 60 7 67
SEC HEAD 82 18 100 71 15 86 75 14 89
STAFF 237 139 376 459 132 591 517 121 638
NON-STAFF 649 41 690 301 23 324 455 22 477
TOTAL 1030 206 1236 891 178 1069 1107 164 1271
BERDASARKAN 2024 -KOBX GROUP
USIA
2023 - KOBX GROUP 2022-KOBX GROUP
LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL
< 21 TAHUN 49 5 54 85 1 86 109 1 110
21-30 TAHUN 439 104 543 348 90 438 419 85 504
31-40 TAHUN 321 73 394 299 66 365 357 64 421
41-50 TAHUN 168 23 191 127 19 146 189 14 203
>50 TAHUN 52 2 54 32 2 34 32 1 33
TOTAL 1029 207 1236 891 178 1069 1106 165 1271
BERDASARKAN 2024 -KOBX GROUP
STATUS
2023 - KOBX GROUP 2022-KOBX GROUP
LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL
<SMA 45 1 46 21 1 22 81 1 82
SMA 644 45 689 546 25 571 670 25 695
DIPLOMA 103 40 143 107 34 141 118 33 151
S1 225 117 342 207 116 323 225 105 330
S2 13 3 16 10 2 12 13 0 13
TOTAL 1030 206 1236 891 178 1069 1107 164 1271
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 219
Page 220
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PEMBERDAYAAN TENAGA KERJA LOKAL LOCAL WORKFORCE EMPOWERMENT
Perseroan memastikan sistem pengelolaan Sumber Daya The Company ensures that its Human Resources
Manusia yang dijalankan senantiasa mampu memberikan management system consistently contributes positively to
kontribusi positif bagi Masyarakat pada sekitar wilayah the community around its operational areas. One of the
operasional, yang salah satunya diwujudkan melalui ways this is achieved is by empowering the local workforce.
pemberdayaan tenaga kerja lokal. Pemberdayaan tenaga Empowering local workers is part of the Company’s effort
kerja lokal merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk to improve socio-economic conditions while utilizing the
dapat meningkatkan kondisi sosial-kemasyarakatan serta potential and competencies available in the communities
memberdayagunakan potensi serta kompetensi yang near its operational areas.
tersedia pada masyarakat di sekitar wilayah operasional.
REKRUTMEN DAN TURNOVER KARYAWAN RECRUITMENT AND EMPLOYEE TURNOVER
Turnover karyawan menunjukkan adanya dinamika positif Employee turnover reflects positive dynamics within
dalam struktur organisasi perusahaan. Adanya pensiun, the company's organizational structure. Factors such as
pensiun diri, habis kontra hingga mengundurkan diri. retirement, voluntary resignation, contract expiration, and
Perputaran tersebut membuka peluang bagi penyegaran other departures create opportunities for workforce renewal
dan pengembangan sumber daya manusia, memperkuat and development. This turnover fosters team collaboration,
kolaborasi tim, serta memperkenalkan perspektif baru yang introduces fresh perspectives, and drives innovation and
dapat mendorong inovasi dan pertumbuhan berkelanjutan sustainable growth for the company.
bagi perusahaan.
Akhir 2023 tercatat jumlah karyawan 1,069 sedangkan pada By the end of 2023, the employee count stood at 1,069, and
akhir 2024 tercatat 1,236 karyawan, sehingga terdapat by the end of 2024, it had increased to 1,236, representing
penambahan 167 orang. Adapun jumlah karyawan tercatat an addition of 167 employees. However, the number of
keluar sebanyak 222 sehingga tingkat turn over yang terjadi employees who left was recorded as 222, resulting in an
di Kobexindo Grup (Kobexindo beserta entitas anak dan employee turnover rate of 0,19% for Kobexindo Group
entitas tidak langsung) tercatat sebanyak 0,19% (including its subsidiaries and indirect entities).
KEBIJAKAN REKRUTMEN KARYAWAN DI BAWAH UMUR POLICY ON RECRUITMENT OF UNDERAGE EMPLOYEES
Perseroan mewajibkan semua karyawan baru yang direkrut The Company mandates that all new employees must meet
untuk memenuhi batas usia minimal, yaitu 18 tahun. the minimum age requirement of 18 years. This policy is
Kebijakan ini merujuk pada Undang-Undang No. 13 Tahun based on Law No. 13 of 2003 concerning Manpower, Article
2003 tentang Ketenagakerjaan Pasal 68 dan Konvensi ILO 68, and ILO Convention No. 138 regarding the minimum
No. 138 mengenai usia minimum untuk bekerja. Ketentuan age for employment. The same requirement applies to
yang sama juga diterapkan bagi mitra kerja yang menjalin business partners collaborating with the Company.
kerja sama dengan Perseroan.
220 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 221
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak pernah As of the end of 2024, the Company has never employed mempekerjakan individu di bawah usia 18 tahun. Dengan individuals under the age of 18. Consequently, there have demikian, tidak ada kasus pekerja di bawah umur, baik been no incidents involving underage workers within the dalam Perseroan maupun di antara mitra kerja yang Company or among its affiliated business partners. berafiliasi Perseroan. Setiap supplier dan perusahaan outsourcing yang Every supplier and outsourcing company partnering with bermitra dengan Perseroan diwajibkan untuk memberikan the Corporation is required to provide a statement in the pernyataan dalam “Supply Chain Code of Conduct”. "Supply Chain Code of Conduct." PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM Fokus Perseroan dalam mengembangkan kompetensi SDM The Corporation focuses on developing its human yang dimiliki diwujudkan melalui pelaksanaan berbagai resources competencies through various training programs pelatihan guna meningkatkan kualitas kinerja melalui aimed at improving work quality. These include training berbagai pelatihan di sektor soft skill, functional, technical in soft skills, functional expertise, technical capabilities, dan development program. Perseroan memastikan and development programs. The Corporation ensures karyawan memiliki pengetahuan, keterampilan, keahlian, that employees possess the knowledge, skills, expertise, serta kepercayaan diri yang mampu menunjang and confidence needed to support business growth and perkembangan dan pertumbuhan bisnis di masa kini dan development both now and in the future. masa mendatang. Berbagai bentuk pelatihan internal dilaksanakan oleh Various internal training programs are conducted regularly Perseroan secara berkala dan konsisten. Dimana pelatihan and consistently by the Corporation. These training sessions tersebut diselenggarakan sesuai kebutuhan operasional are organized based on operational needs and business dan pengembangan bisnis Perseroan development requirements. REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE REMUNERATION AND WELFARE Remunerasi diberikan kepada seluruh karyawan sebagai Remuneration is provided to all employees as a token apresiasi atas kinerjanya dalam memajukan Perseroan. of appreciation for their contributions to advancing the Pemberian remunerasi dan fasilitas kepada karyawan Corporation. The Corporation provides remuneration and dilakukan oleh Perseroan dengan tidak membedakan latar facilities to employees without discrimination based on belakang yang dimiliki pekerja dan berpedoman pada background, while adhering to gender equality principles. terpenuhinya kesetaraan gender, melainkan didasarkan Compensation is determined based on work performance. pada performa kerja yang diberikan. Pada tahun 2024, jumlah remunerasi dan fasilitas lain yang In 2024, the total remuneration and other facilities provided diberikan untuk karyawan adalah sebesar Rp75,433,955,263, to employees amounted to IDR 75,433,955,263, with the dengan rasio standar upah entry-level terhadap Upah standard ratio of entry-level wages against the Regional Minimun Regional (UMR) 100% Perseroan memberikan Minimum Wage (UMR) at 100%. The company provides komponen remunerasi/fasilitas yang lebih unggul bagi superior remuneration/facilities for permanent employees karyawan tetap, namun tetap memastikan bahwa karyawan but ensures that non-permanent employees (Specific Time tidak tetap (Perjanjian Kerja untuk Waktu Tertentu/PWKT) Work Agreements/PWKT) are also given remuneration in juga diberikan remunerasi yang sesuai dengan peraturan accordance with applicable regulations. yang berlaku Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 221
Page 222
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
CUTI MELAHIRKAN MATERNITY LEAVE
Seperti yang telah diuraikan dalam tabel di atas, Perseroan As outlined in the table above, the company provides
memberikan fasilitas cuti hamil Melahirkan bagi karyawan maternity leave facilities for female employees, whether
wanita, baik karyawan tetap maupun tidak tetap. Ketentuan permanent or non-permanent. The company's maternity
pemberian cuti hamil/ melahirkan yang berlaku di leave policy refers to Article 82 of Law Number 13 of 2003
Perseroan mengacu pada Pasal 82 Undang-Undang Nomor on Manpower, where maternity leave is granted for 1.5
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, dimana cuti hamil/ months before childbirth and 1.5 months after childbirth.
melahirkan diberikan selama 1,5 bulan sebelum melahirkan
dan 1,5 bulan setelah melahirkan.
KEBIJAKAN KERJA PAKSA FORCED LABOR POLICY
Sebelum resmi bekerja atau ditugaskan di area operasi Before officially working or being assigned to the operational
PT Kobexindo Tractors Tbk, seluruh karyawan Perseroan areas of PT Kobexindo Tractors Tbk, all employees of
telah menandatangani kesepakatan/perjanjian kerja secara the company have consciously signed agreements/work
sadar atas pelaksanaan tugas/pekerjaan/ tanggung jawab contracts regarding the implementation of duties/jobs/
karyawan. Dengan demikian, seluruh karyawan Perseroan responsibilities. Thus, all employees of the company
tidak pernah bekerja di bawah paksaan, ancaman, sanksi, have never worked under coercion, threats, sanctions, or
ataupun hukuman. punishment.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak pernah mengalami In 2024, the company did not experience any incidents
insiden terkait kerja paksa. Hal tersebut sejalan dengan related to forced labor. This is in line with the company's
upaya Perseroan untuk senantiasa memperhatikan efforts to continuously pay attention to employee welfare,
kesejahteraan karyawan, termasuk aturan mengenai waktu including rules regarding overtime, holidays, and work
lembur, waktu libur, dan cuti kerja, yang disesuaikan dengan leave, adjusted to applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
PENGELOLAAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT
Perseroan menempatkan kesehatan dan keselamatan kerja The Company places occupational health and safety
(K3) sebagai salah satu prioritas utama dalam operasional (OHS) as a top priority in its business operations,
bisnisnya, dengan memastikan kepatuhan terhadap seluruh ensuring full compliance with applicable regulations and
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Sistem legal requirements. The OHS Management System is
Manajemen K3 diterapkan melalui identifikasi potensi implemented through hazard identification, risk assessment,
bahaya, penilaian tingkat risiko, serta penerapan langkah and control measures to safeguard employees in carrying
pengendalian guna menjamin keselamatan pekerja dalam out their duties and responsibilities.
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
Sebagai bentuk komitmen terhadap standar keselamatan As part of its commitment to workplace safety standards, the
kerja, Perseroan secara aktif mengikuti audit Manajemen Company actively participates in the Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K2) dan berhasil and Safety Management (K2) audit and has successfully
memperoleh sertifikasi dengan tingkat 87,50% dari obtained a certification score of 87.50% from the Ministry
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia, yang of Manpower of the Republic of Indonesia, demonstrating
menunjukkan kesesuaian terhadap regulasi keselamatan its adherence to occupational safety regulations and best
kerja dan praktik terbaik yang berlaku practices.
Berikut ini merupakan tingkat kecelakaan kerja di 1 kantor Below are the occupational accident rates in 1 head office, 1
pusat, 1 kantor layanan produk dan 15 kantor cabang. product service office, and 15 branch offices.
222 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 223
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
X. Kinerja Kesehatan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Performance
TAHUN / YEARS FATAL BERAT SEDANG RINGAN TOTAL LTIR
2024 0 1 4 9 14 0,4
2023 0 3 5 5 13 1,5
2022 0 3 5 4 12 1,4
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN SOSIAL DAN KOMUNITAS COMMITMENT AND SOCIAL AND COMMUNITY POLICIES
Bagi Perseroan, masyarakat terutama yang berada di sekitar For the Company, the community, especially those around
wilayah operasional merupakan salah satu pemangku its operational areas, is one of the stakeholders that requires
kepentingan yang perlu mendapat perhatian besar dari significant attention from the Company. The Company
Perseroan. Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan believes that corporate growth must be aligned with the
perusahaan harus selaras dengan peningkatan improvement of the welfare and living standards of the
kesejahteraan dan taraf hidup komunitas sekitar, baik surrounding community, both economically and socially.
secara ekonomi maupun sosial. Dengan demikian, terjalin Thus, a harmonious and mutually supportive relationship is
hubungan yang harmonis dan saling mendukung antara fostered between the company and the community.
perusahaan dengan masyarakat.
Guna mewujudkan terciptanya peningkatan kualitas hidup To realize improvements in the quality of life for the
masyarakat, Perseroan melaksanakan berbagai program community, the Company implements various social and
sosial dan kemasyarakatan yang memberi dampak positif dan community programs that have positive impacts and add
nilai tambah bagi Masyarakat dengan tetap berpedoman value for the community, while adhering to the applicable
pada ketentuan dan peraturan perundangundangan yang laws and regulations.
berlaku.
PELAKSANAAN KEGIATAN CSR IMPLEMENTATION OF CSR ACTIVITIES
Pada tahun 2024, Perseroan mengalokasikan dana sebesar In 2024, the Company allocated funds amounting to IDR
Rp227,473,700 untuk mendukung pelaksanaan seluruh 227,473,700 to support the implementation of all the
kegiatan CSR Perseroan. Berikut adalah kegiatan CSR yang Company's CSR activities. Below are the CSR activities
dilakukan sepanjang 2024: conducted throughout 2024:
XI. Pelaksanaan CSR CSR Activities
NO TANGGAL KEGIATAN PENERIMA CSR
DATE ACTIVITIES CSR BENEFICIARY
1. 21 Mei 2024 Donor Darah di Gedung Kobexindo Surabaya Masyarakat
May 21, 2024 Bood donation event at the Kobexindo Surabaya Building Public
2. 27 MeI 2024 Kobexindo menyumbangkan mesin Excavator SMK Kartika V-1 Balikpapan
DE12TIS kepada SMK Kartika V-1 Balikpapan
May 27, 2024 Balikpapan branch has contributed a DE12TIS Excavator SMK Kartika V-1 Balikpapan.
engine to SMK Kartika V-1 Balikpapan.
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 223
Page 224
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
NO TANGGAL KEGIATAN PENERIMA CSR
DATE ACTIVITIES CSR BENEFICIARY
3. 27 MeI 2024 PT Kobexindo Tractors Tbk memberikan 1 engine SMKN 11 Samarinda
diesel 4 tak, untuk siswa/i di SMKN 11 Samarinda
May 27, 2024 PT Kobexindo Tractors Tbk donated a four-stroke diesel SMKN 11 Samarinda
engine, for students at SMKN 11 Samarinda
4. 29-31 Mei 2024 Pelatihan Overhaul Engine kepada guru SMK Guru SMK Kartika Balikpapan
Kartika Balikpapan dan SMK Negeri 11 Samarinda dan SMK Negeri 11 Samarinda
May 29-31, 2024 Training for teachers from SMK Kartika Balikpapan and SMK Teachers from SMK Kartika Balikpapan and
Negeri 11 Samarinda SMK Negeri 11 Samarinda
5. 9 Juli 2024 Bantuan berupa 2-unit Vacuum Carpet Hako VU4 Masjid Rahmat di Kedungrejo, Kerek, Tuban.
dan Blower Hako Tipe AD100
Juli 9, 2024 The CSR assistance included two units of Vacuum Carpet Masjid Rahmat, located in Kedungrejo, Kerek, Tuban
Hako VU4 and a Hako Blower Type AD100
6. 24 September 2024 KOBEX memberikan hibah Komputer dan S iswa Madrasah Aliayah Raudhatul Jannatina'im
Pelatihan Excel ke siswa Madrasah Aliayah di Pademangan Jakarta
Raudhatul Jannatina'im
September24, 2024 KOBEX donated computers and provided Excel training to Tstudents of Madrasah Aliyah Raudhatul
students of Madrasah Aliyah Raudhatul Jannatina'im Jannatina'im, Pademangan Jakarta
6. 25 September 2024 KOBEX melakukan kegiatan penanaman pohon Masyarakat
mangrove di Hutan Mangrove Pantai Indah Kapuk.
September25, 2024 KOBEX conducting a mangrove planting activity at the Public
Mangrove Forest of Pantai Indah Kapuk.
PELAYANAN KEPADA PELANGGAN SERVICES TO CUSTOMERS
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT AND POLICY
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to delivering the best service
pelayanan terbaik kepada konsumen dan masyarakat. to its customers and the community. In every step, the
Dalam setiap langkahnya, Perseroan selalu berpedoman Company adheres to the prevailing laws and regulations
pada peraturan dan undang-undang yang berlaku serta while implementing established procedures. As a company
menerapkan prosedur yang sudah ditetapkan. Sebagai operating in the heavy equipment distribution industry,
perusahaan yang bergerak di industri distribusi alat berat, the Company emphasizes the importance of conducting
Perseroan menekankan pentingnya menjalankan bisnis business without negative impacts, aiming to foster growth
tanpa dampak negatif, dengan tujuan untuk menciptakan alongside all stakeholders. This effort is realized through
224 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 225
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT pertumbuhan bersama seluruh pemangku kepentingan. regular monitoring of facility quality, service optimization, Upaya ini diwujudkan melalui pengawasan berkala terhadap and the development of innovative products and services. kualitas fasilitas, optimalisasi layanan, serta pengembangan inovasi produk dan jasa. PENYELESAIAN KELUHAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINT RESOLUTION Sebagai bentuk respons terhadap permintaan dan keluhan As a response to customer requests and complaints, the pelanggan, Perseroan menyediakan Layanan Help Desk Company provides a Help Desk Service that can be reached yang dapat dihubungi di nomor 021-894 0888. at 021-894 0888. PENARIKAN KEMBALI PRODUK PRODUCT RECALL Penarikan kembali produk (product recall) adalah proses A product recall is the process of retrieving defective goods penggantian barang cacat yang dilakukan oleh produsen, from customers by the manufacturer, where customers di mana pelanggan akan menerima kompensasi sebagai receive compensation in return. penggantinya. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Until the end of 2024, the Company has never conducted a penarikan kembali produk maupun dikenakan sanksi dari product recall nor received sanctions from the government pemerintah atau otoritas terkait lainnya dalam hal ini. or other authorities related to product recalls. SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY Untuk mendapatkan perspektif serta mengukur tingkat To gain insights and measure customer satisfaction kepuasan pelanggan, Perseroan secara rutin melaksanakan levels, the Company routinely conducts customer surveys survei pelanggan sebagai langkah awal dalam monitoring as an initial step in monitoring and evaluating overall dan evaluasi kinerja secara keseluruhan. Survei ini dilakukan performance. These surveys are conducted independently secara mandiri dengan memastikan bahwa setiap tahap while ensuring that every stage of the process and its results proses dan hasil yang diperoleh tetap transparan, remain transparent, independent, and accountable. independen, dan akuntabel. Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 225
Page 226
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
XII. Daftar Indeks Pojk No. 51/Pojk.03/2017 List Of Index Of Ojk Regulation No. 51/Pojk.03/2017
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks Number Name of Index Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 202
Explaination of Sustanability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 213
Environmental Aspect
B.4 Aspek Sosial 218
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 202
Vision, Mission and Sustainability Value 163
C.2 Alamat Perusahaan 48
Company Address
C.3 Skala Usaha 50
Business Scale
C.4 Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 50
Products, Services and Business Activities Carried Out 35
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 48
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 102
Significant Changes of Issuer and Public Company
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 41
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 204
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 204
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 205
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 207
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 208
Problems on Sustainable Finance Implementation
226 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 227
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks Number Name of Index Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 210
Activity in Building Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,atau 210
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, FinancingTarget,
or Investment, Income and Profit or Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi 212
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Target, or Investment
in Financial Instruments or Projects in line with the Implementation of
Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 214
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 217
Use of Environmentally-Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 214
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 215
Efforts and Achievements of Energy Efficiency by Using Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 215
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah 217
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that are Near or in a Conservation Area or
Have Biodiversity
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 227
Page 228
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks Number Name of Index Page
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 217
Efforts to Conserve Biodiversity
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 217
Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Types
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 215
Efforts and Achievement of Emission Reductions Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 217
Amount of Waste and Effluent Produced Based on Types
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 217
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 217
Spills Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Complaint Related to Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 217
Diselesaikan
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas 224
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment of LJK (Financial Services Institution), Issuer, or Public Company to
Providing Equal Services of Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 218
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 220, 222
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 221
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 222
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 92
Training and Development of Employees’ Capabilities
Aspek Masyarakat
Community Aspect
228 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 229
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks Number Name of Index Page
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 223
Impact of Operations on the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 225
Community Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 223
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan
Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable
Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 209
Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 224
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 225
The Number of Products Recalled
F.29 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 225
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey of the Sustainable Finance Products and/or
Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada) 230
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 231
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 230
Response to Feedback of Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan 226
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosure According to POJK 51/2017 on Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 229
Page 230
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA
RESPONSES TO THE FEEDBACK OF PREVIOUS YEAR REPORT
Pada tahun 2024, Perseroan menerima masukan spesifik In 2024, the Company received specific feedback regarding
terkait Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 sebagai bahan the 2023 Sustainability Report as an evaluation material for
evaluasi untuk penyusunan laporan di tahun berikutnya. preparing the report in the following year. The Company
Perseroan terus berusaha meningkatkan kualitas dan continues to strive to improve the quality and enhance
menyempurnakan laporan agar sesuai dengan ketentuan the report to comply with the provisions of POJK No.51/
POJK No.51/POJK.03/2017 serta panduan yang diatur POJK.03/2017 as well as the guidelines outlined in SEOJK
dalam SEOJK.No.16/SEOJK.04/2021 yang menjadi acuan. No.16/SEOJK.04/2021, which serve as references.
dalam menulis Laporan Keberlanjutan. Kami berharap
Laporan Keberlanjutan ini dapat menjadi sumber informasi
yang berguna bagi para pemangku kepentingan.
UMPAN BALIK DAN KONTAK PERSEROAN FEEDBACK AND COMPANY CONTACT
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas The Company is committed to continuously improving the
Laporan Keberlanjutan yang disusun. Oleh karena itu, quality of its Sustainability Report. Therefore, the Company
Perseroan memberikan kesempatan kepada pembaca provides an opportunity for readers and all stakeholders to
serta seluruh pemangku kepentingan untuk menyampaikan share suggestions, ideas, criticisms, or inquiries regarding
saran, ide, kritik, maupun pertanyaan terkait Laporan the Company's Sustainability Report for the 2024 fiscal year
Keberlanjutan Perseroan untuk tahun buku 2024 melalui through the following channels:
media berikut:
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan PT Kobexindo Tractors Tbk
PT Kobexindo Tractors Tbk Kobexindo Tower Lt. 7
Kobexindo Tower Lt. 7 Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D Ancol, Pademangan
Ancol, Pademangan Jakarta Utara 14430, Indonesia
Jakarta Utara 14430, Indonesia Telp. : (+62) 6470 0800/ 0808
Telp. : (+62) 6470 0800/ 0808 Email : corpsec@kobexindo.com
Email : corpsec@kobexindo.com Web : www.kobexindo.com
Situs : www.kobexindo.com
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
WRITTEN VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT PARTY
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan belum In this Sustainability Report, the Company has not engaged
melibatkan pihak ketiga yang independen untuk melakukan an independent third party to conduct external assurance
external assurance atau verifikasi tertulis. Namun, Perseroan or written verification. However, the Company ensures that
menjamin bahwa seluruh informasi yang disampaikan all information disclosed in this Sustainability Report is
dalam Laporan Keberlanjutan ini adalah valid, akurat, dan valid, accurate, and factual.
berdasarkan fakta.
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Data yang ditampilkan dalam laporan keberlanjutan The data presented in the sustainability report on pages
pada halaman 160-204 hanya mencakup informasi terkait 160-204 only covers information related to the Company
Perseroan dan tidak meliputi seluruh anak perusahaan. and does not include all subsidiaries. However, specifically
Namun, khusus untuk data terkait komposisi karyawan pada for employee composition data on pages 184-186, the
halaman 184-186, informasi yang disajikan mencakup data information provided includes consolidated data of the
konsolidasi Perseroan beserta anak perusahaan. Company and its subsidiaries.
230 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 231
LEMBAR UMPAN BALIK I FEEDBACK FORM
LAPORAN KEBERLANJUTAN PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK SUSTAINABILITY REPORT
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Lainnya...
Pegawai | Employee Regulator | Regulator
Other...
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier Lembaga Swadaya Masyarakat
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier Non Govermental Organization
Konsumen | Customer
Media | Media
Investor/Financial Analyst/Shareholder
Investor/Financial Analyst/Shareholder Pelajar/Akademik | Student/Academics
BAGAIMANA PENILAIAN ANDA TERHADAP LAPORAN INI I PLEASE RATE THE REPORT
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK | 1 being POOR up to 5 being EXCELLENT)
PARAMETER | PARAMETER 1 2 3 4 5
Dapat Memenuhi Kebutuhan Informasi Yang Anda Butuhkan
Meeting Your Information Needs
Konten Yang Lengkap | Content Completeness
Transparan | Transparency
Jelas Dan Mudah Dimengerti | Clarity And Easy To Understand
Kemudahan Dalam Mencari Informasi Tertentu
Ease In Finding Information
Keseluruhan Laporan | Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut I The report has these following sections
BAGIAN APAKAH ANDA MENGAKSES BAGIAN INI? APAKAH BAGIAN INI BERMANFAAT/
SECTION DID YOU ACCESS THIS SECTION? MEMUAT INFORMASI YANG MENCUKUPI?
IS IT USEFUL/INSIGHTFUL?
Tentang KOBEX | About KOBEX
Keberlanjutan di KOBEX | Sustainability in KOBEX
Sumber Daya Manusia | Human Capital
Tanggung Jawab Sosial |
Corporate Social Responsibility
Keselamatan dan Kesehatan Kerja |
Occupational Health and Safety
Dampak Lingkungan | Environmental Impact
Produk dan Layanan | Product and Services
Manfaat Ekonomi | Economy Benefits
Tata Kelola, Etika Bisnis dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics and Risk Management
Data dan Informasi Pendukung |
Data and Supporting Information
Regulator | Regulator
Lembaga Swadaya Masyarakat
Non Govermental Organization Media | Media
Pelajar/Akademik | Student/Academics
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 231
Page 232
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your advice/suggestions/comments for this report:
Apakah laporan ini membahas isu-isu utama kinerja keberlanjutan K OBEX yang penting bagi Anda?
Does the report address your main concerns about KOBEX sustainability performance?
Apa saran Anda untuk perbaikan laporan ini ke depan?
How could we improve this report in the future?
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar formulir ini dikirimkan ke alamat berikut:
Thank you for your participation. We kindly request to send back this form to:
PT KOBEXINDO TRACTORS
Kobexindo Tower
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D, Ancol, Pademangan,
North Jakarta 14430 Indonesia
Tel. : (+62-21) 6470 0800,
(+62-21) 6470 0808 (hunting)
Fax. : (+62-21) 6470 0900, 6470 0909
info@kobexindo.com
232 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 233
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL
REPORT
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 233
Page 234
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
beserta Laporan Auditor Independen/
Consolidated Financial Statements
For the years ended
December 31, 2024 and 2023
with Independent Auditor's Report
234 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 235
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS' STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6-7 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 8-9 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 10 - 102 Notes to the Consolidated Financial Statements
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 235
Page 236
236 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 237
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 237
Page 238
238 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 239
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 239
Page 240
240 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 241
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 241
Page 242
242 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 243
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 243
Page 244
244 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 245
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 245
Page 246
246 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 247
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 247
Page 248
248 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 249
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 249
Page 250
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 5, 34 99.208.389.973 114.236.283.380 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 7, 31, 34 Trade receivables - net
Pihak ketiga 646.534.161.191 520.376.882.352 Third parties
Pihak berelasi 2.492.120.553 2.492.120.553 Related party
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 10.848.119.341 10.362.499.624 Third parties
Persediaan - neto 8 1.402.692.108.132 1.604.667.410.164 Inventories - net
Beban dibayar dimuka dan Prepaid expenses and
uang muka 9 36.464.220.392 61.902.198.365 advances
Pajak dibayar dimuka 17a 50.987.379.829 80.005.710.393 Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 2.249.226.499.411 2.394.043.104.831 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Dana dibatasi penggunaannya 6 - 870.978.277 Restricted funds
Beban dibayar dimuka dan Prepaid expenses and
uang muka 9 - 102.330.055 advances
Aset tetap - neto 10 667.683.288.036 584.444.780.918 Property, plant and equipment - net
Aset hak-guna - neto 11 79.925.837.230 138.257.633.219 Right-of-use assets - net
Properti investasi 12 261.380.637.500 259.853.533.500 Investment properties
Aset tak berwujud - neto 2.124.610.122 2.628.010.647 Intangible assets - net
Taksiran tagihan pajak penghasilan 17b 55.808.401.007 88.184.734.844 Estimated claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 17e 82.962.279.641 35.961.758.117 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 114.281.250 122.281.257 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 1.149.999.334.786 1.110.426.040.834 Total non-current assets
JUMLAH ASET 3.399.225.834.197 3.504.469.145.665 TOTAL ASSETS
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 36) After reclassification (Note 36)
Rupiah sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c Rupiah amounts as discussed in Note 1c
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of the consolidated financial statements.
1
250 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 251
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 14, 34 1.397.540.584.231 876.023.273.713 Short-term bank loans
Utang usaha 13, 34 Trade payables
Pihak ketiga 1.010.321.339.491 1.540.128.286.054 Third parties
Utang lain-lain 34 Other payables
Pihak ketiga 13.813.627.850 9.763.210.094 Third parties
Uang muka pelanggan 5.310.245.937 10.283.898.723 Advance from customer
Pendapatan ditangguhkan 12.914.219.554 20.258.447.334 Unearned revenue
Utang pajak 17c 1.229.005.190 2.581.179.152 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 18, 34 47.901.463.077 73.721.170.357 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang Current maturity of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term liabilities
-Utang bank 14, 34 89.877.017.936 54.317.279.632 Bank loans -
-Liabilitas sewa 15, 34 62.891.444.677 58.191.601.375 Lease liabilities -
-Utang pembiayaan konsumen 16, 34 10.187.840.835 9.836.037.613 Consumer financing payables -
Jumlah liabilitas jangka pendek 2.651.986.788.778 2.655.104.384.047 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 17e 2.926.884.762 16.928.390.727 Deferred tax liabilities
Biaya yang masih harus dibayar 18, 34 50.059.963.707 11.312.739.467 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang Long-term liabilities -
jatuh tempo dalam satu tahun net of current maturity
-Utang bank 14, 34 197.389.274.667 235.142.827.823 Bank loans -
-Liabilitas sewa 15, 34 59.983.286.548 61.354.836.514 Lease liabilities -
-Utang pembiayaan konsumen 16, 34 6.196.484.420 8.871.156.333 Consumer financing payables -
Liabilitas imbalan pascakerja 19 37.357.214.859 35.723.017.958 Post employment benefit liabilities
Jumlah liabilitas langka panjang 353.913.108.963 369.332.968.822 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3.005.899.897.741 3.024.437.352.869 TOTAL LIABILITIES
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 36) After reclassification (Note 36)
*) *)
Penjabaran dari Dolar Amerika Serikat kedalam nilai Indonesia Translation from U.S. Dollar into Indonesian
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of the consolidated financial statements.
2
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 251
Page 252
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar - 8.000.000.000 saham Authorized - 8,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid up -
2.272.500.000 saham 20 227.250.000.000 227.250.000.000 2,272,500,000 shares
Tambahan modal disetor 22 74.988.835.907 74.988.835.907 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lain (220.894.702) (220.894.702) Other components of equity
Penghasilan komprehensif lain 191.204.513.612 222.396.672.418 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 1.308.244.050 1.308.244.050 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (104.569.129.663) (47.941.614.388) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik Entitas Induk 389.961.569.204 477.781.243.285 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 29 3.364.367.252 2.250.549.511 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 393.325.936.456 480.031.792.796 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 3.399.225.834.197 3.504.469.145.665 EQUITY
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 36) After reclassification (Note 36)
Rupiah sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c Rupiah amounts as discussed in Note 1c
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of the consolidated financial statements.
3
252 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 253
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
Pendapatan bersih 23 2.101.582.212.772 1.962.284.352.932 Net revenue
Beban pokok pendapatan 24 (1.717.958.683.625) (1.638.160.725.578) Cost of revenue
LABA BRUTO 383.623.529.147 324.123.627.354 GROSS PROFIT
Beban usaha 25 (269.878.836.721) (366.692.805.208) Operating expenses
Pendapatan (beban) Other operating
operasi lainnya - neto 27 (12.044.229.255) 26.135.615.514 income (expenses) - net
LABA (RUGI) USAHA 101.700.463.171 (16.433.562.340) OPERATING PROFIT (LOSS)
Pendapatan keuangan 398.240.587 1.978.798.361 Finance income
Beban keuangan 26 (213.820.387.484) (79.864.733.283) Finance expenses
RUGI SEBELUM LOSS BEFORE
PAJAK FINAL DAN FINAL INCOME TAX AND
PAJAK PENGHASILAN BADAN (111.721.683.726) (94.319.497.262) CORPORATE INCOME TAX
Beban pajak final (1.110.607.373) (902.893.727) Final income tax
RUGI SEBELUM LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN BADAN (112.832.291.099) (95.222.390.989) CORPORATE INCOME TAX
Pajak penghasilan Income tax
Pajak kini 17d (4.078.254.400) (5.550.771.024) Current tax
Pajak tangguhan 17e 61.388.069.849 15.940.064.860 Deferred tax
Jumlah manfaat pajak penghasilan 57.309.815.449 10.389.293.836 Total income tax benefit
RUGI TAHUN BERJALAN (55.522.475.650) (84.833.097.153) LOSS FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Disposal of property, plant,
Pelepasan aset tetap (32.552.076.330) - and equipment
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 19 1.754.738.000 8.136.690.000 benefits liability
Pajak penghasilan terkait 17e (386.042.360) (1.790.071.800) Related income tax
Jumlah penghasilan komprehensif lain (31.183.380.690) 6.346.618.200 Total other comprehensive income
JUMLAH RUGI TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (86.705.856.340) (78.486.478.953) LOSS
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 36) After reclassification (Note 36)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of the consolidated financial statements.
4
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 253
Page 254
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
Rugi tahun berjalan yang Loss for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (56.627.515.275) (84.759.865.531) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 1.105.039.625 (73.231.622) Non-controlling interests
Jumlah (55.522.475.650) (84.833.097.153) Total
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (87.819.674.081) (78.416.113.107) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 1.113.817.741 (70.365.846) Non-controlling interests
Jumlah (86.705.856.340) (78.486.478.953) Total
Laba bersih per saham 28 (24,92) (37,30) Earnings per share
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 36) After reclassification (Note 36)
Rupiah sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c Rupiah amounts as discussed in Note 1c
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of the consolidated financial statements.
5
254 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 255
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat
Modal saham Komponen Penghasilan diatribusikan
ditempatkan Tambahan ekuitas komprehensif kepada pemilik
dan disetor modal lain/ lain/ Saldo laba/Retained earnings entitas induk/ Kepentingan Jumlah
Issued and disetor/ Other Other Ditentukan Belum ditentukan Equity attributable non-pengendali/ ekuitas/
Catatan/ paid-up Additional components comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ to equity holders of Non-controlling Total
Notes share capital paid-in capital of equity income Appropriated Unappropriated the parent entity interest equity
Saldo 1 Januari 2023 227.250.000.000 74.988.835.907 (220.894.702) 216.052.919.994 1.208.244.050 59.416.001.143 578.695.106.392 2.548.165.357 581.243.271.749 Balance as of January 1, 2023
Dividen 21 - - - - - (22.497.750.000) (22.497.750.000) (227.250.000) (22.725.000.000) Dividend
Pembentukan cadangan umum 21 - - - - 100.000.000 (100.000.000) - - - Appropriation of general reserves
Rugi tahun berjalan - - - - - (84.759.865.531) (84.759.865.531) (73.231.622) (84.833.097.153) Loss for the year
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan pascakerja - - - 6.343.752.424 - - 6.343.752.424 2.865.776 6.346.618.200 post employment benefit liabilities
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
Saldo per 31 Desember 2023 227.250.000.000 74.988.835.907 (220.894.702) 222.396.672.418 1.308.244.050 (47.941.614.388) 477.781.243.285 2.250.549.511 480.031.792.796 Balance as of December 31, 2023
*) *)
Penjabaran dari Dolar Amerika Serikat kedalam nilai Indonesia Translation from U.S. Dollar into Indonesian
Rupiah sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c Rupiah amounts as discussed in Note 1c
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of the consolidated financial statements.
255
6
Page 256
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat
Modal saham Komponen Penghasilan diatribusikan
ditempatkan Tambahan ekuitas komprehensif kepada pemilik
dan disetor modal lain/ lain/ Saldo laba/Retained earnings entitas induk/ Kepentingan Jumlah
Issued and disetor/ Other Other Ditentukan Belum ditentukan Equity attributable non-pengendali/ ekuitas/
Catatan/ paid-up Additional components comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ to equity holders of Non-controlling Total
Notes share capital paid-in capital of equity income Appropriated Unappropriated the parent entity interest equity
Saldo per 31 Desember 2023 227.250.000.000 74.988.835.907 (220.894.702) 222.396.672.418 1.308.244.050 (47.941.614.388) 477.781.243.285 2.250.549.511 480.031.792.796 Balance as of December 31, 2023
Rugi tahun berjalan - - - - - (56.627.515.275) (56.627.515.275) 1.105.039.625 (55.522.475.650) Loss for the year
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan pascakerja - - 1.359.917.524 - - 1.359.917.524 8.778.116 1.368.695.640 post employment benefit liabilities
Disposal of property, plant,
Pelepasan aset tetap - - - (32.552.076.330) - - (32.552.076.330) - (32.552.076.330) and equipment
Saldo per 31 Desember 2024 227.250.000.000 74.988.835.907 (220.894.702) 191.204.513.612 1.308.244.050 (104.569.129.663) 389.961.569.204 3.364.367.252 393.325.936.456 Balance as of December 31, 2024
*) *)
Penjabaran dari Dolar Amerika Serikat kedalam nilai Indonesia Translation from U.S. Dollar into Indonesian
Rupiah sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c Rupiah amounts as discussed in Note 1c
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of the consolidated financial statements.
256
7
Page 257
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.027.067.543.080 1.962.221.742.960 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers
beban usaha dan lain-lain - bersih (1.928.037.185.857) (2.530.653.636.548) operating expenses and others - net
Pembayaran kas untuk beban operasional (158.174.019.136) (406.147.508.083) Cash paid for operational expenses
Pembayaran beban gaji (90.921.691.265) (94.759.606.605) Payment of salary expenses
Penerimaan lainnya - bersih 82.760.693.953 55.864.831.014 Cash receipt from others - net
Pembayaran kas untuk pajak penghasilan (21.571.348.065) (40.359.238.073) Cash paid for income tax
Penerimaan kas dari restitusi pajak 49.681.319.937 13.578.808.133 Cash receipt from tax restitution
Pembayaran beban bunga (213.820.387.484) (45.285.646.312) Payment to interest expense
Penerimaan pendapatan bunga 398.240.587 1.978.798.362 Interest received
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas operasi (252.616.834.250) (1.083.561.455.152) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Acquisition of
Perolehan aset tetap (245.068.332.194) (172.399.157.277) property, plant and equipment
Pelepasan aset tetap 76.677.046.485 22.486.830.510 Disposal of property, plant and equipment
Pencairan dana dibatasi penggunaannya 6 870.978.277 - Receipt from restricted funds
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (167.520.307.432) (149.912.326.767) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran utang bank 35b (2.076.910.469.797) (805.968.797.657) Payment of bank loans
Penerimaan utang bank 35b 2.560.176.400.151 1.714.462.509.641 Receipt of bank loans
Pembayaran utang pembiayaan konsumen 35b (14.208.287.367) (9.303.760.755) Payment of consumer financing payables
Pembayaran liabilitas sewa 35b (64.310.310.092) (41.746.643.594) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen 21 - (22.725.000.000) Dividend payment
Kas bersih diperoleh Net cash provided by
dari aktivitas pendanaan 404.747.332.895 834.718.307.635 financing activities
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 36) After reclassification (Note 36)
Rupiah sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c Rupiah amounts as discussed in Note 1c
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of the consolidated financial statements.
8
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 257
Page 258
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN
KAS DAN BANK (15.389.808.787) (398.755.474.284) CASH ON HAND AND CASH IN BANKS
DAMPAK PERUBAHAN EFFECT OF EXCHANGE RATE
SELISIH KURS 361.915.380 (1.827.869.976) DIFFERENCES
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND CASH IN BANKS
AWAL TAHUN 5 114.236.283.380 514.819.627.640 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND CASH IN BANKS
AKHIR TAHUN 5 99.208.389.973 114.236.283.380 AT END OF YEAR
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 36) After reclassification (Note 36)
Rupiah sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c Rupiah amounts as discussed in Note 1c
*) *)
Disajikan kembali (catatan 36) As restated (note 36)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of the consolidated financial statements.
9
258 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 259
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Kobexindo Tractors (“Perusahaan”) didirikan di PT Kobexindo Tractors (the “Company”) was
Republik Indonesia pada tanggal 28 September 2002 established in the Republic of Indonesia on September
berdasarkan akta Notaris Stephany Maria Lilianti, S.H., 28, 2002 based on Notarial deed No. 37 of Stephany
No. 37. Akta pendirian Perusahaan telah mendapat Maria Lilianti, S.H., The Company’s Deed of
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia establishment was approved by the Minister of Law and
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.C- Human Right of the Republic of Indonesia in its Decision
00568.HT.01.01.TH.2003 tanggal 13 Januari 2003 serta Letter No. C-00568.HT.01.01.TH. 2003 dated January
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia 13, 2003, and was published in the State Gazette No. 33
No. 33 tanggal 23 April 2004, Tambahan No. 3926. dated April 23, 2004, Supplement No. 3926. The
Anggaran Dasar Perusahaan mengalami perubahan untuk Company’s Articles of Association has been revised to
memenuhi Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang conform with Law No. 40 Year 2007 regarding Limited
Perseroan Terbatas, dengan Akta No. 9 tanggal 9 Juli 2008 Liability Company, based on Notarial deed No. 9 dated
yang dibuat oleh Notaris Stephany Maria Lilianti, S.H., dan July 9, 2008, made by Stephany Maria Lilianti, S.H., and
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak was approved by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No.
Keputusan No. AHU-49007.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal AHU-49007.AH.01.02.Tahun 2008 dated August 7, 2008.
7 Agustus 2008.
Berdasarkan Akta No. 10 tanggal 9 Maret 2012 yang Based on Notarial deed No. 10 dated March 9, 2012, of
dibuat oleh Notaris Fatiah Helmi, S.H., mengenai Fatiah Helmi, S.H., regarding the changes of all the
perubahan seluruh anggaran dasar Perusahaan untuk Company’s article of association to conform with the
disesuaikan, dengan peraturan Badan Pengawas Pasar regulations of Capital Market Supervisory Agency and
Modal dan Laporan Keuangan (“BAPEPAM-LK”) Nomor Financial Report ("BAPEPAM-LK") No. IX.J.1 Annex
IX.J.1 Lampiran keputusan Ketua BAPEPAM-LK Nomor Chairman of Bapepam-LK's decision No. KEP-
KEP-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008 tentang pokok- 179/BL/2008 dated May 14, 2008 on the subject of
pokok Anggaran Dasar Perseroan yang melakukan Association of the Company to conduct Public Offering of
Penawaran Umum Efek bersifat Ekuitas dan Perusahaan Equity and Public Company, and changes in status of the
Publik, dan perubahan status Perusahaan menjadi Company became a publicly listed as well as changes in
Perseroan Terbuka serta perubahan pasal 3 Anggaran the Company's Articles of Association 3. The amendment
Dasar Perseroan. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah has been recorded in the database of the Ministry of
dicatatkan dalam database Sistem Administrasi Badan Legal Administration Systems Legal and Human Rights of
Hukum Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Republic of Indonesia with an Acceptance Letter No.
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan No. AHU- AHU-12986.AH.01.02 dated March 12, 2012.
12986.AH.01.02 tanggal 12 Maret 2012.
10
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 259
Page 260
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami The Company's articles have been amended several times
perubahan dan yang terakhir dengan akta No. 25 tanggal 10 and the last by deed No. 25 dated November 10, 2023 of
November 2023 yang dibuat oleh Notaris Neilly Iralita Notary Neilly Iralita Iswari S.H., M.Si., M.Kn., regarding
Iswari, S.H., M.Si., M.Kn., mengenai perubahan maksud the changes purpose and objective and changes of Board
dan tujuan serta perubahan susunan Direksi dan Komisaris of Directors and Commissioners of the Company's. The
Perusahaan. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah Amendment has been recorded in the database of the
dicatatkan dalam database Sistem Administrasi Badan Ministry of Legal Administration Systems Legal and
Hukum Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia with an
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan No. AHU- Acceptance Letter No. AHU-AH.01.09-0193516.Year
AH.01.09-0193516.Tahun 2023 tanggal 7 Desember 2023. 2023 dated December 7, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
lingkup kegiatan utama Perusahaan saat ini adalah bergerak Association, the Company is mainly engaged as sales
dalam distributor dalam menjual alat-alat berat termasuk distributor of heavy equipment including selling
penjualan suku cadang dan servis alat-alat berat. spareparts and service of heavy equipments.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta Utara dan berlokasi di The Company is domiciled in North Jakarta and located
Kobexindo Tower, Jalan Pasir Putih Raya blok E-5-D, at Kobexindo Tower, Jalan Pasir Putih Raya blok E-5-D,
Ancol, Pademangan, Jakarta Utara. Perusahaan memiliki Ancol, Pademangan, North Jakarta. The Company has
dua belas (12) cabang antara lain di Balikpapan, Surabaya, twelve (12) branches in Balikpapan, Surabaya,
Samarinda, Banjarmasin dan kota-kota besar lainnya di Samarinda, Banjarmasin and another big cities in
Indonesia. Indonesia.
Perusahaan memulai kegiatan komersialnya pada tahun The Company commenced its commercial activities in
2002. 2002.
PT Kobexindo Investama adalah entitas induk dan PT Kobexindo Investama is the parent and PT Marga
PT Marga Mas Investama, PT Millenium Capital Mas Investama, PT Millenium Capital Investment, and
Investment, dan PT Prima Adiwarna Sejahtera adalah PT Prima Adiwarna Sejahtera are the ultimate parent of
entitas induk terakhir dari Perusahaan. the Company.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public offering of the Company’s shares
Berdasarkan dengan Surat Pernyataan Efektif yang Based on the Effective Statement Letter No. S-
diterbitkan oleh Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan 8048/BL/2012 dated June 27, 2012 from the Chairman of
Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) No. S- the Capital Market Supervisory Agency and Financial
8048/BL/2012 tanggal 27 Juni 2012, Perusahaan Institutions Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”), the
melakukan penawaran umum perdana kepada masyarakat Company offered its 272,500,000 shares to the public
sebanyak 272.500.000 saham dengan nilai nominal Rp100 with a par value of Rp100 per share through the
per saham melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga Indonesia Stock Exchange at the offering price of Rp400
penawaran sebesar Rp400 per saham. Pada tanggal 5 Juli per share. As of July 5, 2012, all the Company’s shares
2012, seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan di Bursa were registered in the Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
11
260 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 261
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Board of Directors and
Employees
Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember The Company’s management at December 31, 2024 and
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 consists of the following:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Yudi Budiman Yudi Budiman Preseident Commissioner
Komisaris Ir. Agus Santoso Ir. Agus Santoso Commissioner
Komisaris Independen Ir. Almuqri Sagitri Putra Jeffrey Mulyono Independent Commissioner
Komisaris Independen Christina Christina Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Andry Budiman Limawan Andry Budiman Limawan Preseident Director
Direktur Martio Martio Director
Direktur Bonifasius Suryowirawan Bonifasius Suryowirawan Director
Direktur Jhonly Petbun David Runtu Almuqri Sagitri Putra Director
Direktur Wiwit Hadi Suwito Wiwit Hadi Suwito Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Christina Christina Chariman
Anggota Wahyudi Susanto Wahyudi Susanto Members
Anggota Kuswara Kuswara Members
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah orang orang Key management personnel of the Company are those
yang mempunyai kewenangan dan tanggung jawab untuk persons having the authority and responsibility for
merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas planning, directing and controlling the activities of the
Perusahaan. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Company. All members of the Boards of Commissioners
dianggap sebagai manajemen kunci Perusahaan. and Directors are considered as key management
personnel of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahan dan As of December 31, 2024 and 2023, the Group have 818
Entitas Anak mempunyai pegawai tetap masing-masing and 1,069, respectively (unaudited).
sejumlah 818 dan 1.069 (tidak diaudit).
12
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 261
Page 262
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
e. Entitas Anak e. Subsidiaries
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode pelaporan Details of the Group’s subsidiaries at the end of the
adalah sebagai berikut: reporting period are as follows:
Mulai Jumlah aset
beroperasi sebelum eliminasi/
secara Total assets
komersial/ before elimination
Nama anak Jenis usaha/ Start of Persentase pemilikan (%)/ (Dalam ribuan rupiah/
Perusahaan/ Domisili/ Nature commercial Percentage of ownership(%) In Thousand rupiah)
Name of subsidiaries Domicile of business operations 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Kobexindo Equipment dan Perdagangan dan jasa/
Entitas Anak (KE) Jakarta Trading and services 2008 99% 99% 1.056.603.256 1.002.652.328
PT Kobexindo Konstruksi Perdagangan dan jasa/
Indonesia (KKI) Jakarta Trading and services 2014 99% 99% 144.553.101 175.270.381
Perdagangan dan jasa/
PT Khatulistiwa Prima Sejahtera (KPS) Jakarta Trading and services 2012 99,95% 99,71% 382.112.315 339.191.584
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
Perdagangan dan jasa/
PT Eurotruk Trasindo (ET) Jakarta Trading and services 2012 99% 99% 526.659.436 653.215.824
PT Kobexindo Rental Perdagangan dan jasa/
Nusantara (KRN) Jakarta Trading and services 2023 99,97% 99% 242.259.351 25.474.508
PT Kobexindo Equipment (KE) PT Kobexindo Equipment (KE)
Berdasarkan Akta Notaris Stephany Maria Lilianti, S.H., Based on Notarial Deed No. 9 of Stephany Maria Lilianti,
No. 9 tanggal 4 Desember 2007, Perusahaan mendirikan S.H., dated December 4, 2007, the Company established
KE dengan investasi awal sebesar Rp2.475.000.000 atau KE with the inital investment amounted to
setara dengan 99% kepemilikan. Rp2,475,000,000 or equivalent with 99% ownership.
Berdasarkan Akta Notaris Popie Savitri Martosuhardjo Based on Notarial Deed No. 21 of Popie Savitri
Pharmanto, S.H., No. 21 tanggal 15 Maret 2011, Martosuhardjo Pharmanto, S.H., dated March 15, 2011,
Perusahaan meningkatkan kepemilikan di KE sebesar the Company increased its investment in KE by
Rp2.475.000.000 atau setara dengan 2.475 saham. Rp2,475,000,000 or equivalent with 2,475 shares.
Berdasarkan Akta Notaris Aisyah Ratu Juliana Siregar, Based on the Notarial Deed of Aisyah Ratu Juliana
S.H., M.Kn., No. 23 tanggal 30 Juni 2018, Perusahaan Siregar, S.H., M.Kn., No. 23 dated June 30, 2018, the
meningkatkan kepemilikan di KE sebesar Company increased ownership in KE by
Rp24.750.000.000 melalui dividen saham. Rp24,750,000,000 through stock dividends.
13
262 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 263
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta Notaris Aisyah Ratu Juliana Siregar, Based on the Notarial Deed of Aisyah Ratu Juliana
S.H., M.Kn., No. 29 tanggal 16 November 2018, Siregar, S.H., M.Kn., No. 29 dated November 16, 2018,
Perusahaan meningkatkan kepemilikan di KE sebesar the Company increased ownership in KE by
Rp25.443.000.000 atau setara dengan 25.443 saham. Rp25,443,000,000 or equivalent with 25,443 shares.
PT Kobexindo Konstruksi Indonesia (KKI) PT Kobexindo Konstruksi Indonesia (KKI)
Berdasarkan Akta Notaris Popie Savitri Martosuhardjo Based on Notarial Deed No. 14 of Popie Savitri
Pharmanto, S.H., No. 14 tanggal 5 Juni 2014, Perusahaan Martosuhardjo Pharmanto, S.H., dated June 5, 2014,
mendirikan KKI dengan investasi sebesar Rp4.950.000.000 Company established KKI with the investment amounted
atau setara dengan 99% kepemilikan. to Rp4,950,000,000 or equivalent with 99% ownership.
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 65 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 65
tanggal 27 Februari 2018, Perusahaan meningkatkan dated February 27, 2018, the Company increased
kepemilikan di KKI sebesar Rp24.750.000.000 atau setara ownership in KKI by Rp24,750,000,000 or equivalent to
dengan 24.750 saham. 24,750 shares.
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 1 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 1 dated
tanggal 1 Desember 2021, Entitas Anak merubah nama dari December 1, 2021, the Subsidiary changes name from
PT Kobexindo Forklift Indonesia menjadi PT Kobexindo PT Kobexindo Forklift Indonesia into PT Kobexindo
Konstruksi Indonesia. Konstruksi Indonesia.
PT Khatulistiwa Prima Sejahtera (KPS) PT Khatulistiwa Prima Sejahtera (KPS)
Berdasarkan Akta Notaris Popie Savitri Martosuhardjo Based on Notarial Deed No. 14 of Popie Savitri
Pharmanto, S.H., No. 14 tanggal 9 Oktober 2012, Martosuhardjo Pharmanto, S.H., dated October 9, 2012,
Perusahaan mendirikan KPS dengan investasi sebesar Company established KPS with the investment amounted
Rp990.000.000 atau setara dengan 99% kepemilikan. to Rp990,000,000 or equivalent with 99% ownership.
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 8 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 8 dated
tanggal 14 Maret 2019, Entitas Anak mengubah nama dari March 14, 2019, the Subsidiary changes name from PT
PT Belarus Traktor Indonesia menjadi PT Kobexindo Belarus Traktor Indonesia into PT Kobexindo Foton
Foton Indonesia. Indonesia.
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 89 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 89
tanggal 23 Desember 2019, Perusahaan meningkatkan dated December 23, 2019, the Company increased
kepemilikan di KPS sebesar Rp8.910.000.000 atau setara ownership in KPS by Rp8,910,000,000 or equivalent with
dengan 8.910 saham. 8,910 shares.
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 21 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 21
tanggal 11 Januari 2021, Entitas Anak merubah nama dari dated January 11, 2021, the Subsidiary changes name
PT Kobexindo Foton Indonesia menjadi PT Kobexindo from PT Kobexindo Foton Indonesia into PT Kobexindo
Persada Sejahtera. Persada Sejahtera.
14
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 263
Page 264
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 14 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 14
tanggal 17 Desember 2021, Perusahaan meningkatkan dated December 17, 2021, the Company increased
kepemilikan di KPS sebesar Rp25.000.000.000 atau setara ownership in KPS by Rp25,000,000,000 or equivalent
dengan 25.000 saham. with 25,000 shares.
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 49 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 49
tanggal 13 April 2022, Entitas Anak merubah nama dari PT dated April 13, 2022 the Subsidiary changes name from
Kobexindo Persada Sejahtera menjadi PT Khatulistiwa PT Kobexindo Persada Sejahtera into PT Khatulistiwa
Prima Sejahtera. Prima Sejahtera.
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 57 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 57
tanggal 29 November 2024, para pemegang saham KPS dated November 29, 2024, the shareholders of KPS
memutuskan untuk meningkatkan modal dasar KPS dari resolved to increase authorized share capital from
sebesar Rp50.000.000.000 menjadi sebesar Rp50,000,000,000 to Rp800,000,000,000. Shares issued
Rp800.000.000.000. Modal ditempatkan dan disetor KPS and fully paid was increased from Rp35,000,000,000 to
ditingkatkan dari Rp35.000.000.000 menjadi Rp205,000,000,000 by issuing 170,000 new shares at par
Rp205.000.000.000 dengan menerbitkan 170.000 saham value of Rp1,000,000. Newly issued shares which consists
baru dengan nilai nominal per saham sebesar Rp1.000.000. of all shares were subscribed by the Company. After this
Saham yang baru diterbitkan semua diambil bagian oleh transaction, the Company's ownership percentage in
Perusahaan. Setelah transaksi ini, persentase kepemilikan KRN has been decrease from 99.71% to 99.95%.
Perusahaan terhadap KPS mengalami penurunan dari
99,71% menjadi 99,95%.
PT Eurotruk Transindo (ET) PT Eurotruk Transindo (ET)
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 30 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 30,
tanggal 16 November 2018, KE, Entitas Anak melakukan dated November 16, 2018, KE, a Subsidiary invests
investasi saham di ET sebesar Rp44.590.000.000 dan shares in ET of Rp44,590,000,000 and has 94.69%
memiliki 94,69% kepemilikan di ET. ownership in ET .
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 38 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 38,
tanggal 7 Oktober 2020, KE, Entitas Anak mengambil alih dated October 7, 2020, KE, a Subsidiary took over 1,558
1.558 saham milik PT Belazindo Traktor Perkasa dan 472 shares owned by PT Belazindo Traktor Perkasa and 472
saham milik Haryanto Budisantoso, sehingga KE memiliki shares owned by Haryanto Budisantoso, thus KE has a
investasi saham di ET sebesar Rp46.620.000.000 atau total investment of shares in ET amounting to
setara dengan 99% kepemilikan di ET. Rp46,620,000,000 or equivalent with 99% ownership in
ET.
PT Kobexindo Rental Nusantara (KRN) PT Kobexindo Rental Nusantara (KRN)
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 35 Based on Notarial Wiwik Condro, S.H., No. 35, dated
tanggal 21 Agustus 2023, KE, Entitas Anak melakukan August 21, 2023, KE, a Subsidiary invests shares in KRN
investasi saham di KRN sebesar Rp1.980.000.000 dan of Rp1,980,000,000 and has 99% ownership in KRN.
memiliki 99% kepemilikan di KRN.
15
264 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 265
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 33 Based on Notarial Deed No. 33 of Wiwik Condro, S.H.,
tanggal 21 November 2024, para pemegang saham KRN dated November 21, 2024, the shareholders of KRN
memutuskan untuk meningkatkan modal dasar KRN dari resolved to increase authorized share capital from
sebesar Rp8.000.000.000 menjadi sebesar Rp8,000,000,000 to Rp280,000,000,000. Shares issued
Rp280.000.000.000. Modal ditempatkan dan disetor KRN and fully paid was increased from Rp2,000,000,000 to
ditingkatkan dari Rp2.000.000.000 menjadi Rp70,000,000,000 by issuing 68,000 new shares at par
Rp70.000.000.000 dengan menerbitkan 68.000 saham baru value of Rp1,000,000. Newly issued shares which consists
dengan nilai nominal per saham sebesar Rp1.000.000. of all shares were subscribed by KE. After this
Saham yang baru diterbitkan semua diambil bagian oleh transaction, KE's ownership percentage in KRN has been
KE. Setelah transaksi ini, persentase kepemilikan KE increase to 99.97%.
terhadap KRN mengalami peningkatan menjadi 99,97%.
f. Penyelesaian laporan keuangan konsolidasian f. Completion of the consolidated of financial statements
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the consolidated
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, dan financial statements were the responsibilities of the
telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada tanggal management, and were approved by the Directors and
27 Maret 2025. authorized for issue on March 27, 2025.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (SFAS)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) AND INTERPRETATIONS OF SFAS (ISFAS)
a. Standar, amendemen/penyesuaian dan interpretasi a. Standards, amendments/improvements and
standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan interpretations to standards effective in the current year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan standar, In the current year, the Group has applied standards, a
sejumlah amendemen/penyesuaian dan interpretasi PSAK number of amendments/improvement and an
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan interpretation to SFAS issued by the Financial
dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan Accounting Standard Board of the Indonesian Institute of
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang Accountants that are relevant to its operations and
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024. effective for accounting period beginning on or after
January 1, 2024.
- Amendemen PSAK 116 "Sewa" tentang liabilitas sewa - Amendment SFAS 116 "Lease" about lease liability in
pada transaksi jual dan sewa-balik. a sale and leaseback.
- Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan Keuangan" - Amendment SFAS 201 "Presentation of Financial
tentang liabilitas jangka panjang dengan kovenan. Statements" about the non-current liabilities with
covenants.
- Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan Keuangan" - Amendment SFAS 201 "Presentation of Financial
tentang klasifikasi liabilitas sebagai jangka pendek atau Statements" about the classification of liabilities as
jangka panjang. current or non-current.
- Amendemen PSAK 207 "Laporan Arus Kas" dan - Amendment SFAS 207 "Statement of Cash Flows" and
amendemen PSAK 107 "Instrumen Keuangan: amendment SFAS 107 "Financial Instruments:
Pengungkapan" tentang pengaturan pembiayaan Disclosures" about supplier finance arrangements.
pemasok.
16
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 265
Page 266
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup telah menganalisa penerapan standar dan interpretasi The Group has assessed that the adoption of the above
akuntansi tersebut di atas dan penerapan tersebut tidak mentioned accounting standards and interpretations, do
memiliki pengaruh yang signifikan terhadap laporan not have any significant impact to the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Efektif sejak tanggal 1 Januari 2024, referensi terhadap Effective from January 1, 2024, references to the
masing masing PSAK dan ISAK diubah sebagaimana individual SFAS and ISFAS changed as published by
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Financial Accounting Standard Board of the Indonesian
Ikatan Akuntan Indonesia. Institute of Accountants.
Standar, amendemen/penyesuaian dan interpretasi standar Standards, amendments/improvements and
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau interpretations effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini January 1, 2025, with early application permitted is
diperkenankan yaitu Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Amendment SFAS 221 "The Effects of Changes in
Perubahan Kurs Valuta Asing" tentang kekurangan Foreign Exchange Rates" about lack of exchangeability.
ketertukaran.
Efektif pada 1 Januari 2026: Effective on January 1, 2026:
- Penyesuaian tahunan PSAK 107 "Instrumen Keuangan: - Annual improvement SFAS 107 "Financial
Pengungkapan", PSAK 109 "Instrumen Keuangan", Instruments: Disclosures", SFAS 109 "Financial
PSAK 110 "Laporan Keuangan Konsolidasian", dan Instruments", SFAS 110 "Consolidated Financial
PSAK 207 "Laporan Arus Kas". Statements", and SFAS 207 "Statement of Cash
Flows".
- Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan" dan - Amendment SFAS 109 "Financial Instruments" and
PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Pengungkapan" SFAS 107 "Financial Instruments: Disclosures" about
tentang klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan. the classification and measurement of financial
instruments.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian As at the issuance date of these consolidated financial
ini, Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin statements, the Group is evaluating the potential impact
timbul dari penerapan amendemen terhadap laporan of these amendments on the Group's consolidated
keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
17
266 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 267
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disajikan sesuai The consolidated financial statements have been
dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia yang prepared in accordance with generally accepted
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan accounting principles in Indonesia comprising of the
("PSAK") serta peraturan Badan Pengawas Pasar Modal Statements of Financial Accounting Standards ("SFAS")
dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK), sekarang Otoritas and rules established by the Capital Market and
Jasa Keuangan ("OJK"), yaitu Peraturan VIII. G.7 yang Financial Institution Supervisory Agency
terlampir dalam Surat Keputusan KEP-347/BL/2012 (Bapepam LK), now Authority of Financial Services
tanggal 25 Juni 2012 tentang "Pedoman Penyajian Laporan ("OJK"), VIII.G.7 as attached to Decree KEP-
Keuangan". Kebijakan akuntansi yang penting diterapkan 347/BL/2012 dated June 25, 2012 regarding "Financial
secara konsisten dalam penyusunan laporan keuangan Statements Presentation Guideline". Significant
konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember accounting policies applied consistently in the
2024 dan 2023. preparation of the consolidated financial statements for
the years ended December 31, 2024 and 2023.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian b. Basis of preparation consolidated financial statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Kobexindo Tractors The consolidated financial statements of PT Kobexindo
Tbk dan Entitas Anak ("Grup"), kecuali laporan arus kas Tractors Tbk and Subsidiaries ("Group"), except for the
konsolidasian, disusun dengan konsep biaya historis dan consolidated statements of cash flows, have been
basis akrual, kecuali diungkapkan lain dalam kebijakan prepared on the historical cost concept and accrual
akuntansi dibawah ini. basis, except as otherwise explained in the accounting
policies below.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows is prepared
menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan based on the direct method by classifying cash flows into
arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi, dan operating, investing, and financing activities.
pendanaan.
Laporan keuangan Grup disajikan dalam mata uang Rupiah The financial statements of the Group are presented in
yang merupakan mata uang fungsional dan mata uang Indonesian Rupiah, which is the functional currency and
penyajian untuk laporan keuangan. the presentation currency for the financial statements.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih baik atas In order to provide further understanding of the financial
kinerja keuangan Grup, karena sifat dan jumlahnya yang performance of the Group, due to the significance of their
signifikan, beberapa item pendapatan dan beban telah nature or amount, several items of income or expense
disajikan secara terpisah. have been shown separately.
18
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 267
Page 268
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan The preparation of consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan conformity with Indonesian Financial Accounting
penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga Standards requires the use of certain critical accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan estimates and assumptions. It also requires management
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area to exercise its judgment in the process of applying the
yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan Group's accounting policies. The complex areas
yang lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi involving a higher degree of judgment, or areas where
dapat berdampak signifikan terhadap laporan keuangan assumptions and estimates are significant to the
konsolidasian diungkapkan di Catatan 4. consolidated financial statements are disclosed in Note 4.
c. Dasar konsolidasian c. Basic consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh financial statements of the Company and entities
Grup (termasuk entitas terstruktur). Pengendalian tercapai (including structured entities) controlled by the Company
jika Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; and its subsidiaries. Control is achieved where the
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari Company has the power over the investee; is exposed, or
keterlibatannya dengan investee; dan kemampuan untuk has rights, to variable returns from its involvement with
menggunakan kekuasaannya atas investee untuk the investee; and has the ability to use its power to affect
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor. its returns.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas tersebut adalah The Company reassesses whether or not it controls an
investee jika fakta dan keadaan yang mengindikasikan investee if facts and circumstances indicate that there are
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen changes to one or more of the three elements of control
pengendalian yang disebutkan di atas. listed above.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of the voting
mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas investee rights of an investee, it has power over the investee when
ketika hak suara investor cukup untuk memberinya the voting rights are sufficient to give it the practical
kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan ability to direct the relevant activities of the investee
secara sepihak. Perusahaan mempertimbangkan seluruh unilaterally. The Company considers all relevant facts
fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak and circumstances in assessing whether or not the
suara Perusahaan cukup untuk memberikan Perusahaan Company’s voting rights in an investee are sufficient to
kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara give it power, including (i) the size of the Company’s
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan penyebaran holding of voting rights relative to the size and dispersion
kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial of holding of the other vote holders; (ii) potential voting
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara lain atau rights held by the Company, other vote holders or other
pihak lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan parties; (iii) rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan arrangements; and (iv) any additional facts and
tambahan apapun mengindikasikan bahwa Perusahaan circumstances that indicate that the Company has, or
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk does not have, the current ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat keputusan activities at the time that decisions need to be made,
perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS including voting patterns at previous shareholders
sebelumnya. meetings.
19
268 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 269
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perusahaan Consolidation of a subsidiary begins when the Company
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan akan obtains control over the subsidiary and ceases when the
dihentikan ketika Perusahaan kehilangan pengendalian Company loses control of the subsidiary. Specifically,
pada entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan beban income and expense of a subsidiary acquired or disposed
entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan of during the year are included in the consolidated
termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasian dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dari tanggal diperolehnya income from the date the Company gains control until the
pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan date when the Company ceases to control the subsidiary.
berhenti mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif Profit or loss and each component of other
lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan untuk comprehensive income are attributed to the owners of the
kepentingan non-pengendali. Perusahaan juga Company and to the non-controlling interest. Total
mengatribusikan total laba komprehensif entitas anak comprehensive income of subsidiaries is attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan owners of the Company and the non-controlling interest
nonpengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan even if this results in the non-controlling interest having a
kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit. deficit balance.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap When necessary, adjustments are made to the financial
laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi statements of subsidiaries to bring their accounting
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. policies in line with the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
pendapatan, biaya dan arus kas yang berkaitan dengan expenses and cash flows relating to transactions between
transaksi dalam Grup dieliminasi secara penuh pada saat members of the Group are eliminated in full on
konsolidasi. consolidation.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak yang tidak Changes in the Group’s ownership interest in existing
mengakibatkan kehilangan pengendalian Grup atas entitas subsidiaries that do not result in the Group losing control
anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari over the subsidiaries are accounted for as equity
kepemilikan Grup dan kepentingan non-pengendali transactions. The carrying amounts of the Group’s
disesuaikan untuk mencerminkan perubahan kepentingan interest and the non-controlling interest are adjusted to
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat reflect the changes in their relative interest in the
kepentingan non-pengendali yang disesuaikan dan nilai subsidiaries. Any difference between the amount by which
wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara the non-controlling interest are adjusted and the fair
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan dengan pemilik value of the consideration paid or received is recognized
entitas induk. directly in equity and attributed to owners of the
Company.
20
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 269
Page 270
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, When the Group losses control of a subsidiary, a gain or
keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan loss is recognized in profit or loss and is calculated as the
dihitung sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the fair value of
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan the consideration received and the fair value of any
(retained interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari retained interest and (ii) the previous carrying amount of
aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas anak the assets (including goodwill), and liabilities of the
dan setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh jumlah subsidiary and any non-controlling interest. All amounts
yang diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif previously recognized in other comprehensive income in
lain yang terkait dengan entitas anak yang dicatat seolah- relation to that subsidiary are accounted for as if the
olah Grup telah melepaskan secara langsung aset atau Group had directly disposed of the related assets or
liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to profit or
rugi atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas loss or transferred to another category of equity as
sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi specified/permitted by applicable accounting standards).
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas The fair value of any investment retained in the former
anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian subsidiary at the date when control is lost is regarded as
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal the fair value on initial recognition or, when applicable,
atau, jika sesuai, biaya perolehan pada saat pengakuan awal the cost on initial recognition of an investment in an
dari investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama. associate or a joint venture.
d. Kombinasi bisnis d. Business combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Acquisitions of businesses are accounted for using the
akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi acquisition method. The consideration transferred in a
bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil business combination is measured at fair value, which is
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh calculated as the sum of the acquisition-date fair values
aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh of the assets transferred by the Group, liabilities incurred
Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang by the Group to the former owners of the acquiree, and
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh the equity interests issued by the Group in exchange for
Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang control of the acquiree. Acquisition-related costs are
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba recognized in profit or loss as incurred.
rugi pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh At the acquisition date, the identifiable assets acquired
dan liabilitas yang diambilalih diakui pada nilai wajar and the liabilities assumed are recognized at their fair
kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur sesuai value except for certain assets and liabilities that are
dengan standar yang relevan. measured in accordance with the relevant standards.
21
270 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 271
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai gabungan Goodwill is measured as the excess of the sum of the
dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan non- consideration transferred, the amount of any non-
pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada controlling interests in the acquiree, and the fair value of
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya the acquirer’s previously held equity interest in the
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika acquire (if any) over the net of the acquisition-date
ada) atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang amounts of the identifiable assets acquired and the
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal liabilities assumed. If, after the reassessment, the net of
akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, jumlah neto dari the acquisition-date amounts of the identifiable assets
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang acquired and liabilities assumed exceeds the sum of the
diambilalih pada tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan consideration transferred, the amount of any non-
yang dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan non- controlling interests in the acquiree and the fair value of
pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada the acquirer’s previously held interest in the acquiree (if
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya any), the excess is recognized immediately in profit or
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika loss as a bargain purchase gain.
ada), selisih lebih diakui segera dalam laba rugi sebagai
keuntungan pembelian dengan diskon.
Kepentingan non-pengendali yang menyajikan bagian Non-controlling interests that are present ownership
kepemilikan dan memberikan mereka hak atas bagian interests and entitles their holders to a proportionate
proposional dari aset neto entitas dalam hal terjadi likuidasi share of the entity’s net assets in the event of liquidation
pada awalnya diukur baik pada nilai wajar ataupun pada may be initially measured either at fair value or at the
bagian proporsional kepemilikan kepentingan non- non-controlling interests proportionate share of the
pengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang acquiree’s identifiable net assets. The choice of
diakuisisi. Pilihan dasar pengukuran dilakukan atas dasar measurement basis is made on a transaction-by-
transaksi. Kepentingan non-pengendali jenis lain diukur transaction basis. Other types of non-controlling interests
pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada dasar pengukuran are measured at fair value or, when applicable, on the
lain yang ditentukan oleh standar akuntansi lain. basis specified in another accounting standard.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu When the consideration transferred by the Group in a
kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal business combination includes assets or liabilities
dari pengaturan imbalan kontinjen (contingent resulting from a contingent consideration arrangement,
consideration arrangement), imbalan kontinjen tersebut the contingent consideration is measured at its
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk acquisition-date fair value and included as part of the
sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan dalam suatu consideration transferred in a business combination.
kombinasi bisnis.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang Changes in the fair value of the contingent consideration
memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran that qualify as measurement period adjustments are
disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait adjusted retrospectively, with corresponding adjustments
terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran against goodwill. Measurement period adjustments are
adalah penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan adjustments that arise from additional information
yang diperoleh selama periode pengukuran (yang tidak obtained during the measurement period (which cannot
melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta- exceed one year from the acquisition date) about facts
fakta dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. and circumstances that existed at the acquisition date.
22
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 271
Page 272
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk perubahan nilai The subsequent accounting for changes in the fair value
wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak memenuhi syarat of the contingent consideration that do not qualify as
sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung pada measurement period adjustments depends on how the
bagaimana imbalan kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan contingent consideration is classified. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak consideration that is classified as equity is not
diukur kembali pada setiap tanggal pelaporan dan remeasured at subsequent reporting dates and its
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. subsequent settlement is accounted for within equity.
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset atau Contingent consideration that is classified as an asset or
liabilitas diukur kembali setelah tanggal pelaporan pada liability is remeasured subsequent to reporting dates at
nilai wajar dengan perubahan nilai wajar diakui dalam laba fair value with the corresponding gain or loss being
rugi. recognized in profit or loss.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, When a business combination is achieved in stages, the
kepemilikan terdahulu Grup atas pihak diakuisisi diukur Group’s previously held equity interest in the acquiree is
kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan remeasured to fair value at the acquisition date and the
keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, diakui resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or
dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan loss. Amounts arising from interests in the acquiree prior
sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui to the acquisition date that have previously been
dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke laba recognized in other comprehensive income are
rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika reclassified to profit or loss where such treatment would
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. be appropriate if that interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai If the initial accounting for a business combination is
pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup incomplete by the end of the reporting period in which
melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses the combination occurs, the Group reports provisional
akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. amounts for the items for which the accounting is
Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi incomplete. Those provisional amounts are adjusted
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, during the measurement period, or additional assets or
untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang liabilities are recognized, to reflect new information
fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika obtained about facts and circumstances that existed as of
diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui pada the acquisition date that, if known, would have affected
tanggal tersebut. the amount recognized as of that date.
e. Kombinasi bisnis entitas sepengendali e. Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat dengan Business combination of entities under common control
menggunakan metode penyatuan kepemilikan dimana aset that qualifies as a business are accounted for under
dan liabilitas yang diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat pooling of interest method where assets and liabilities
oleh pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. acquired in the business combination are recorded by the
acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah The difference between the transfer price and the book
tercatat disajikan sebagai tambahan modal disetor dan tidak value is presented as additional paid in capital and is not
direklasifikasi ke laba rugi ketika hilang sepengendalian. recycled to profit or loss when control is loss.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah-olah The pooling of interest method is applied as if the entities
entitas telah bergabung sejak periode dimana entitas yang had been combined from the period when the merging
bergabung berada dalam sepengendali. entities were placed under common control.
23
272 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 273
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
f. Transaksi dan penjabaran laporan keuangan dalam f. Foreign currency transactions and translation
mata uang asing
Laporan keuangan individu masing-masing entitas Grup The individual financial statements of each Group entity
diukur dan disajikan dalam mata uang dari lingkungan are measured and presented in the currency of the
ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang primary economic environment in which the entity
fungsional). Laporan keuangan konsolidasian dari Grup operates (its functional currency). The consolidated
disajikan dalam mata uang Rupiah yang merupakan mata financial statements of the Group are presented in
uang fungsional dan mata uang penyajian untuk laporan Indonesian Rupiah, which is the functional currency and
keuangan konsolidasian. the presentation currency for the consolidated financial
statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap entitas In preparing the financial statements of each individual
individual grup, transaksi dalam mata uang asing selain mata group entity, transactions in currencies other than the
uang fungsional entitas (mata uang asing) diakui pada kurs entity’s functional currency (foreign currencies) are
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap akhir recognized at the rates of exchange prevailing at the
perode pelaporan, pos moneter dalam valuta asing dates of the transactions. At the end of each reporting
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal period, monetary items denominated in foreign
tersebut. Pos-pos non moneter yang diukur pada nilai wajar currencies are retranslated at the rates prevailing at that
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang date. Non-monetary items carried at fair value that are
berlaku pada tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos denominated in foreign currencies are retranslated at the
nonmoneter yang diukur dalam biaya historis dalam valuta rates prevailing at the date when the fair value was
asing tidak dijabarkan kembali. determined. Non-monetary items that are measured in
terms of historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba rugi pada Exchange differences on monetary items are recognized
periode saat terjadinya kecuali untuk: in profit or loss in the period in which they arise except
for:
- Selisih kurs atas pinjaman valuta asing yang berkaitan - Exchange differences on foreign currency borrowings
dengan aset dalam konstruksi untuk penggunaan yang relating to assets under construction for future
produktif di masa depan, termasuk dalam biaya perolehan productive use, which are included in the cost of
aset tersebut ketika dianggap sebagai penyesuaian atas those assets when they are regarded as an adjustment
biaya bunga atas pinjaman valuta asing. to interest costs on those foreign currency borrowing.
- Selisih kurs atas transaksi yang ditetapkan untuk tujuan - Exchange differences on transaction entered into in
lindung nilai risiko valuta asing tertentu. order to hedge certain foreign currency risks.
- Selisih kurs atas pos moneter piutang atau utang dari - Exchange differences on monetary items receivable
kegiatan usaha luar negeri yang penyelesaiannya tidak from or payable to a foreign operation for which
direncanakan atau tidak mungkin terjadi (membentuk settlement is neither planned nor likely to occur
bagian dari investasi bersih dalam kegiatan usaha luar (therefore forming part of the net investment in the
negeri), yang pada awalnya diakui pada penghasilan foreign operation), which are recognized initially in
komprehensif lain dan direklasifikasi dari ekuitas ke laba other comprehensive income and reclassified from
rugi pada pembayaran kembali pos moneter. equity to profit or loss on repayment of the monetary
items.
24
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 273
Page 274
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kurs yang As of December 31, 2024 and 2023, the exchange rates
digunakan masing-masing adalah sebagai berikut: used are as follows:
31 Desember/December 31
2024 2023
Euro 16.851,32 17.139,52 Euro
Dolar Amerika Serikat 16.162,00 15.416,00 U.S Dollar
Dolar Singapura 11.919,34 11.711,64 Singapore Dollar
g. Transaksi pihak berelasi g. Transactions with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Group has transaction with related parties as defined
sebagaimana didefinisikan pada PSAK 224. in SFAS 224.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether or
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan not made at similar terms and conditions as those done
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan with third parties, are disclosed in the consolidated
pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
h. Kas dan bank h. Cash on hand and in banks
Kas dan bank terdiri dari kas, bank dan investasi yang Cash on hand and cash in banks comprise cash on hand
sifatnya sangat likuid, berjangka pendek, yang dengan cepat and in banks and short-term, highly liquid investments
dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam jumlah yang that are readily convertible to a known amount of cash,
dapat ditentukan dan memiliki risiko perubahan nilai yang and that are subject to an insignificant risk of changes in
tidak signifikan. value.
i. Instrumen keuangan i. Financial instruments
Aset keuangan Grup yang terdiri dari kas dan bank, dana The Group’s financial assets comprise cash on hand and
yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, piutang lain- in banks, restricted fund, trade receivables, other
lain dan uang jaminan yang dapat dikembalikan (bagian receivables and refundable deposit (part of other non-
dari aset tidak lancar lainnya), serta liabilitas keuangan current assets), and the Group’s financial liabilities
Grup yang terdiri dari utang bank, utang usaha, utang lain- comprise bank loans, trade payables, other payables,
lain, biaya yang masih harus dibayar, liabilitas sewa, dan accrued expenses, lease liabilities, and consumer
utang pembiayaan konsumen, dikategorikan sebagai financing payables, are categorized as “financial
“instrument keuangan yang diukur pada biaya perolehan instruments measured at amortized cost”.
diamortisasi”.
25
274 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 275
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada laporan Financial assets and financial liabilities are recognized
posisi keuangan konsolidasian pada saat Grup menjadi on the consolidated statement of financial position when
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen the Group becomes a party to the contractual provisions
tersebut. Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal of the instrument. The classification of financial assets at
bergantung pada karakteristik arus kas kontraktual aset initial recognition depends on the financial asset’s
keuangan dan model bisnis Grup untuk mengelolanya. contractual cash flow characteristics and the Group's
business model for managing them.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit or loss
rugi termasuk aset keuangan untuk diperdagangkan, aset (FVTPL) includes financial assets held for trading,
keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk financial assets designated upon initial recognition at fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, atau aset value through profit or loss, or financial assets
keuangan yang wajib diukur pada nilai wajar. mandatorily required to be measured at fair value.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok Financial assets are classified as held for trading if they
diperdagangkan jika aset keuangan tersebut diperoleh are acquired for the purpose of selling or repurchasing in
untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. the near term. Derivative assets are also classified as
Aset derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok held for trading unless they are designated as effective
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai instrumen hedging instruments. Financial assets with cash flows
lindung nilai efektif. Aset keuangan yang tidak semata- that are not solely payments of principal and interest are
mata mengingkatkan arus kas dari pembayaran pokok dan classified and measured at FVTPL. Financial assets at
bunga diklasifikasikan dan diukur pada nilai wajar melalui FVTPL are carried in the consolidated statement of
laba rugi. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar financial position at fair value with changes in fair value
melalui laba rugi ditetapkan pada nilai wajar dalam laporan recognized in profit or loss consolidated.
posisi keuangan konsolidasian dengan perubahan nilai
wajar diakui dalam laba rugi konsolidasian.
Suatu aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortised cost if it meets
diamortisasi jika memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak both of the following conditions and is not designated as
ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi: at fair value through profit or loss:
- Dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk - It is held within a business model whose objective is
memiliki aset keuangan dalam rangka mendapatkan arus to hold financial assets to collect contractual cash
kas kontraktual; dan flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - Its contractual terms give rise on specified dates to
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang cash flows that are solely payments of principal and
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest on principal amount outstanding.
pokok terutang.
26
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 275
Page 276
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortiasi pada Financial assets at amortized cost are recognized initially
pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah at fair value plus transaction costs. Subsequently, the
dengan biaya-biaya transaksi. Selanjutnya, aset keuangan financial assets are measured using the Effective Interest
diukur dengan menggunakan metode suku bunga efektif Rate (“EIR”) method, less impairment. Amortized cost is
(Effective Interest Rate) ("EIR"), setelah dikurangi dengan calculated by taking into account any discount or
penurunan nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi premium on acquisition fees or costs that are an integral
dihitung dengan memperhitungkan diskonto atau premi atas part of the EIR. The EIR amortization is included in the
biaya akuisisi atau biaya yang merupakan bagian integral consolidated profit or loss. The losses arising from
dari EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam laporan impairment are also recognized in the consolidated profit
laba rugi konsolidasian. Kerugian yang timbul dari or loss.
penurunan nilai juga diakui pada laporan laba rugi
konsolidasian.
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah risiko At each reporting date, the Group assess whether the
kredit dari instrumen keuangan telah meningkat secara credit risk on a financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan significantly since initial recognition. When making the
penilaian, Grup menggunakan perubahan atas risiko gagal assessment, the Group use the change in the risk of a
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen default occurring over the expected life of the financial
keuangan daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit instrument instead of the change in the amount of
ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, Grup expected credit losses. To make that assessment, the
membandingkan antara risiko gagal bayar yang terjadi atas Group compare the risk of a default occurring on the
instrumen keuangan pada saat periode pelaporan dengan financial instrument as at the reporting date with the risk
risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan of a default occurring on the financial instrument as at
pada saat pengakuan awal dan mempertimbangkan the date of initial recognition and consider reasonable
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa and supportable information, that is available without
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait dengan undue cost or effort at the reporting date about past
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas events, current conditions and forecasts of future
kondisi ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan economic conditions, that is indicative of significant
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. Informasi increases in credit risk since initial recognition. The
perkiraan masa depan yang wajar dan terdukung meliputi forwarding-looking information include internal credit
peringkat kredit internal, peringkat kredit eksternal, rating, external credit rating, actual or expected
memburuknya kondisi bisnis, keuangan atau ekonomi baik significant adverse changes in business, financial or
yang terjadi saat ini atau prakiraan yang akan menyebabkan economic conditions that are expected to cause a
perubahaan signifikan kemampuan peminjam untuk significant change to the borrower’s ability to meet its
menyelesaikan kewajiban utang, peningkatan risiko kredit obligations, significant increases in credit risk on other
secara signifikan pada instrument keuangan lainnya dari financial instruments of the same borrower, significant
peminjam yang sama, perubahan signifikan pada nilai changes in the value of the collateral and significant
agunan serta perubahan signifikan dalam perkiraan kinerja changes in the expected performance and behaviour of
dan perilaku peminjam. the borrower.
27
276 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 277
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian sepanjang The Group recognises lifetime expected credit loss when
umurnya ketika telah terjadi peningkatan risiko kredit yang there has been a significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal. Jika risiko kredit atas initial recognition. However, if the credit risk on the
instrumen keuangan tidak meningkat secara signifikan financial instrument has not increased significantly since
sejak pengakuan awal, Grup mengukur penyisihan kerugian initial recognition, the Group measures the loss
untuk instrumen keuangan tersebut sejumlah kerugian allowance for that financial instrument at an amount
kredit ekspektasian 12 bulan. Kerugian kredit ekspektasian equal to 12 month expected credit loss. Lifetime expected
sepanjang umur mewakili kerugian kredit yang diharapkan credit loss represents the expected credit losses that will
yang akan dihasilkan dari semua kemungkinan peristiwa result from all possible default events over the expected
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen keuangan. life of a financial instrument. In contrast, 12 month
Sebaliknya, kerugian kredit ekspektasian 12 bulan expected credit loss represents the portion of lifetime
merupakan bagian dari kerugian kredit ekspektasian expected credit loss that is expected to result from default
sepanjang umur yang diharapkan dihasilkan dari peristiwa events on a financial instrument that are possible within
gagal bayar pada instrumen keuangan yang mungkin terjadi 12 months after the reporting date.
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Grup mempertimbangkan aset keuangan mengalami gagal The Group considers a financial asset in default when
bayar ketika pembayaran kontraktual telah jatuh tempo 90 contractual payments are 90 days past due. However, in
hari. Namun, dalam kasus tertentu, Grup juga dapat certain cases, the Group may also consider a financial
mempertimbangkan aset keuangan mengalami gagal bayar asset to be in default when internal or external
ketika informasi internal atau eksternal menunjukkan information indicates that the Group is unlikely to receive
bahwa Grup tidak mungkin menerima jumlah kontraktual the outstanding contractual amounts in full. A financial
yang terutang secara penuh. Aset keuangan dihapuskan jika asset is written off when there is no reasonable
tidak terdapat ekspektasi yang wajar untuk memulihkan expectation of recovering the contractual cash flows.
arus kas kontraktual.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan untuk The Group applied a simplified approach to measure
mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut terhadap such expected credit loss for trade receivables, net
piutang usaha, investasi bersih dalam sewa pembiayaan dan investment in finance lease and contract assets without
aset kontrak tanpa komponen pendanaan yang signifikan. significant financing component. Impairment losses on
Kerugian penurunan nilai piutang disajikan sebagai receivables are presented as net impairment losses within
kerugian penurunan nilai bersih dalam beban umum dan general and administrative expenses. When the
administrasi. Ketika piutang, yang penyisihan penurunan receivables for which an impairment allowance had been
nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode recognized becomes uncollectible in a subsequent period,
selanjutnya, maka piutang tersebut dihapusbukukan dengan it is written off against the allowance account.
mengurangi akun penyisihan. Pemulihan selanjutnya dari Subsequent recoveries of amounts previously written off
jumlah yang dihapuskan sebelumnya dikreditkan ke item are credited against the same line item.
baris yang sama.
28
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 277
Page 278
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup dapat memilih untuk mengklasifikasikan investasi The Group can elect to classify irrevocably its equity
ekuitasnya yang tidak dapat dibatalkan sebagai instrumen investments as equity instruments designated at fair value
ekuitas yang ditetapkan pada nilai wajar melalui through other comprehensive income (FVOCI) when they
penghasilan komprehensif lain (FVOCI) ketika instrumen meet the definition of equity and are not held for trading.
tersebut memenuhi definisi ekuitas dan tidak dimiliki untuk The classification is determined on an instrument-by-
perdagangan. Klasifikasi ditentukan berdasarkan instrumen- instrument basis. There is no subsequent reclassification
per-instrumen. Tidak ada reklasifikasi selanjutnya atas of fair value gains and losses to profit or loss following
keuntungan dan kerugian dari nilai wajar ke laba rugi the derecognition of the investment. Dividends from such
setelah penghentian pengakuan investasi. Dividen dari investments continue to be recognized in profit or loss as
investasi tersebut terus diakui dalam laporan laba rugi other income when the Group’s right to receive payments
sebagai penghasilan lainnya ketika hak Grup untuk is established. Impairment losses (and reversal of
menerima pembayaran ditetapkan. Kerugian penurunan impairment losses) on equity investments measured at
nilai (dan pembalikan kerugian penurunan nilai) pada FVOCI are not reported separately from other changes in
investasi ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui fair value.
penghasilan komprehensif lain tidak dilaporkan secara
terpisah dari perubahan nilai wajarnya.
Aset keuangan yang dimiliki Grup untuk pengumpulan arus Financial assets that are held by the Group for collection
kas kontraktual dan untuk penjualan aset keuangan, dimana of contractual cash flows and for selling the financial
arus kas aset merupakan pembayaran pokok dan bunga assets, where the assets cash flows represent solely
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif payments of principal and interest, are measured at fair
lain (FVOCI). Mutasi dalam jumlah tercatat dilakukan value through other comprehensive income (FVOCI).
melalui penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk Movements in the carrying amount are taken through
pengakuan keuntungan atau kerugian penurunan nilai, OCI, except for the recognition of impairment gains or
pendapatan bunga dan keuntungan dan kerugian selisih losses, interest income and foreign exchange gains and
kurs, yang diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian. losses, which are recognised in consolidated profit or
Ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, akumulasi loss. When the financial asset is derecognized, the
keuntungan atau kerugian yang sebelumnya diakui dalam cumulative gain or loss previously recognized in OCI is
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas reclassified from equity to consolidated profit or loss and
ke laporan laba rugi konsolidasian pada recognized in other gains/(losses). Interest income from
keuntungan/(kerugian) lain-lain. Pendapatan bunga dari these financial assets is included in finance income using
aset keuangan ini termasuk dalam penghasilan keuangan the effective interest rate method. Foreign exchange gains
menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan dan and losses are presented in other gains/(losses), and
kerugian selisih kurs disajikan pada keuntungan/(kerugian) impairment expenses are presented as separate line item
lain-lain, dan penurunan nilai disajikan pada bagian in the consolidated statement of profit or loss.
terpisah dalam laporan laba rugi konsolidasian.
Grup menilai berdasarkan basis forward-looking untuk The Group assesses on a forward-looking basis the
mengukur kerugian kredit ekspektasian terhadap instrumen expected credit losses associated with its debt instruments
utang yang diukur dengan nilai wajar melalui penghasilan carried at FVOCI. The impairment methodology applied
komprehensif lain. Metode penurunan nilai dilakukan depends on whether there has been a significant increase
dengan mempertimbangkan apakah risiko kredit telah in credit risk.
meningkat secara signifikan.
29
278 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 279
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, bagian dari aset A financial asset (or where applicable, a part of a
keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial asset or part of a group of similar financial
dihentikan pengakuannya pada saat: (1) hak untuk assets) is derecognized when: (1) the rights to receive
menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut telah cash flows from the asset have expired; or (2) the Group
berakhir; atau (2) Grup telah mengalihkan hak mereka has transferred its rights to receive cash flows from the
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset atau asset or has assumed an obligation to pay the received
berkewajiban untuk membayar arus kas yang diterima cash flows in full without material delay to a third party
secara penuh tanpa penundaan material kepada pihak under a “pass-through” arrangement; and either (a) the
ketiga dalam perjanjian “pass-through”; dan baik (a) Grup Group has transferred substantially all the risks and
telah secara substansial, mengalihkan seluruh risiko dan rewards of the asset, or (b) the Group has neither
manfaat dari aset, atau (b) Grup secara substansial tidak transferred nor retained substantially all the risks and
mengalihkan atau tidak memiliki seluruh risiko dan rewards of the asset, but has transferred control of the
manfaat suatu aset, namun telah mengalihkan kendali atas asset.
aset tersebut.
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan The Group has financial liabilities classified into the
dalam liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities measured at amortised cost. All
perolehan diamortisasi. Seluruh liabilitas keuangan diakui financial liabilities are recognised initially at fair value
pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman and, in the case of loans and borrowings, inclusive of
dan utang, termasuk biaya transaksi yang dapat directly attributable transaction costs and subsequently
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur pada measured at amortised cost using the effective interest
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode rate method. The amortization of the effective interest
suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga efektif termasuk rate is included in finance costs in the consolidated profit
di dalam biaya keuangan dalam laporan laba rugi or loss. Financial liabilities are classified as non-current
konsolidasian. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilities when the remaining maturity is more than 12
liabilitas jangka Panjang jika jatuh tempo melebihi 12 months, and as current liabilities when the remaining
bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo maturity is less than 12 months.
yang tersisa kurang dari 12 bulan.
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial liabilities at fair value through profit or loss
laporan laba rugi termasuk liabilitas keuangan untuk include financial liabilities held for trading and financial
diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang ditetapkan liabilities designated upon initial recognition at fair value
pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar through the consolidated profit or loss.
melalui laporan laba rugi konsolidasian.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok Financial liabilities are classified as held for trading if
untuk diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk tujuan they are acquired for the purpose of selling or
dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Kategori ini repurchasing in the near term. This category includes
termasuk instrumen keuangan derivatif yang diambil Grup derivative financial instruments entered into by the
yang tidak ditujukan sebagai instrumen lindung nilai dalam Group that are not designated as hedging instruments in
hubungan lindung nilai sebagaimana didefinisikan dalam hedge relationships as defined by SFAS 109. Separated
PSAK 109. Derivatif melekat yang dipisahkan juga embedded derivatives are also classified as held for
diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali trading unless they are designated as effective hedging
mereka ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif. instruments.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang dimiliki Gains or losses on liabilities held for trading are
untuk diperdagangkan diakui dalam laporan laba rugi recognized in the consolidated profit or loss.
konsolidasian.
30
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 279
Page 280
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas Financial liabilities are derecognized when the
yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan obligation under the liability is discharged or cancelled
atau kadaluarsa. Jika suatu liabilitas keuangan yang ada or expired. Where an existing financial liability is
digantikan dengan liabilitas yang lain pada keadaan yang replaced by another liability with substantially different
secara substansial berbeda, atau berdasarkan suatu liabilitas terms, or the terms of an existing liability are
yang ada yang secara substansial telah diubah, maka substantially modified, such an exchange or modification
pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai is treated as derecognition of the original liability and the
penghentian pengakuan liabilitas awal dan pengakuan recognition of a new liability, and the difference in the
liabilitas baru, dan perbedaan nilai tercatat masing-masing respective carrying amount is recognised in the
diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian. consolidated statements of profit or loss.
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai Financial assets and liabilities are offset and the net
netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan amount is presented in the consolidated statement of
konsolidasian apabila terdapat hak yang berkekuatan financial position when there is a legal right of offset and
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang there is an intention to settle on a net basis, or when the
telah diakui dan ada maksud untuk melakukan penyelesaian asset is realized and the liability settled simultaneously.
tersebut secara neto, atau apabila aset direalisasi dan
liabilitas diselesaikan secara bersamaan.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau Inventories are stated at cost or net realizable value,
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya whichever is lower. Cost is determined using specific
perolehan ditentukan dengan metode identifikasi khusus identification for finished goods, “first-in, first-out”
untuk barang jadi, metode "masuk pertama, keluar (FIFO) method for sparepart. Net realizable value
pertama" (FIFO) untuk suku cadang. Nilai realisasi bersih represents the estimated selling price for inventories less
merupakan estimasi harga jual dari persediaan dikurangi all estimated costs of completion and costs necessary to
seluruh biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang make the sale.
diperlukan untuk penjualan.
k. Aset tetap k. Property, plant and equipment
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah Property, plant and equipment are stated at cost, less
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated depreciation and any accumulated
penurunan nilai. impairment losses.
Awalnya suatu aset tetap diukur sebesar biaya perolehan, Initially an item of property, plant, and equipments are
yang terdiri dari biaya perolehannya dan biaya-biaya yang measured at cost, which consist of its acquisition costs
dapat perolehannya dan biaya-biaya yang dapat and any costs directly attributable to bringing the assets
diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke to the location and condition necessary for it to be
lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset siap capable of operating in the manner intended by
digunakan sesuai dengan keinginan dan maksud management and the initial estimated of the costs
manajemen, serta estimasi awal biaya pembongkaran dan dismantling, and removing the item and restoring the site
pemindahan aset tetap dan dan restorasi lokasi aset. on which it is located.
31
280 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 281
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya-biaya setelah perolehan awal seperti penggantian Subsequent costs after initial acquisition as significant
komponen dan inspeksi yang signifikan, diakui dalam cost of replacing part of the assets and major inspection
jumlah tercatat aset tetap jika besar kemungkinan manfaat cost, recognize in the carrying amounts if it is probable
ekonomis di masa depan akan mengalir ke perusahaan dan that future economic benefits associated with the item will
biaya tersebut dapat diukur secara handal. Sisa jumlah flow to the entity and the cost of the item can be
tercatat biaya komponen yang diganti atau biaya inspeksi measured reliably. Any remaining carrying amounts of
terdahulu dihentikan pengakuannya. Biaya perbaikan dan the cost of the previous replacement or inspection cost is
pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan derecognized. Repairs and maintenance cost that do not
diakui dalam laporan laba rugi komprehensif pada saat meet the recognition criteria are recognized in the
terjadinya. statements of comprehensive income as incurred.
Selanjutnya, aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Subsequently, property, plant, and equipments are stated
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. at cost less accumulated depreciation and impairment
Tarif penyusutan aset tetap dihitung dengan menggunakan losses. The rate of depreciation of property, plant, and
metode garis lurus (straight line method) berdasarkan equipment is computed using the straight-line method
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap. Estimasi masa based on the estimated useful lives of the assets. The
manfaat ekonomis atas aset tetap sebagai berikut: estimated useful lifes of the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan gudang 4 - 20 Warehouse equipment
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Alat berat 8 Heavy equipment
Alat berat yang disewakan 8 Heavy equipment - leased
Sarana dan prasarana 4 Building improvements
Peralatan 4-8 Equipment
Perubahan estimasi diterapkan secara prospektif. The changes of estimations are applied prospectively. The
Perubahan estimasi masa manfaat ekonomis dilakukan change in estimated economic useful lifes was made
setelah mempertimbangkan pola pemakaian manfaat based on pattern of future economic benefits of assets
ekonomik masa depan aset-aset yang diharapkan oleh which expected by the Group, the expected power
Grup, ekspektasi daya pakai dari aset serta efek consumption of the assets as well as the maintenance and
pemeliharaan dan perbaikan yang dilakukan secara rutin repairs carried out routinely by the Group.
oleh Grup.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada Carrying amount of property, plant, and equipments are
saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa derecognized upon disposal or when no future economic
depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. benefits are expected from its use or disposal. Any gain
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan or loss arising on derecognition of property, plant, and
aset tetap (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto equipment (calculated as the difference between the net
hasil pelepasan dan jumlah tercatat aset tetap) dimasukkan disposal proceeds and the carrying amount of property,
dalam laporan laba rugi pada tahun berjalan aset tetap plant, and equipment) included in the income statement in
tersebut dihentikan pengakuannya. the year the asset is derecognized.
Nilai residu, metode penyusutan dan masa manfaat The residual value, depreciation method and estimated
ekonomis aset tetap ditinjau kembali dan disesuaikan, jika useful lifes of property, plant, and equipments are
perlu, pada setiap tanggal laporan posisi keuangan. reviewed and adjusted, if appropriate, at each statements
of financial position date.
32
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 281
Page 282
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated. If the cost of
disusutkan. Jika biaya perolehan tanah termasuk biaya land includes the cost of site dismantlement, removal and
pembongkaran, pemindahan dan restorasi lokasi, serta restoration, and the benefits from the site dismantlement,
manfaat yang diperoleh dari pembongkaran, pemindahan removal and restoration is limited, that portion of the
dan pemugaran tersebut terbatas, maka biaya tersebut land asset is depreciated over the period of benefits
disusutkan selama periode manfaat yang diperolehnya. obtained by incurring those costs. In some cases, the land
Dalam beberapa kasus, tanah itu sendiri memiliki umur itself may have a limited useful life, in which case it is
manfaat yang terbatas, dalam hal ini disusutkan dengan depreciated in a manner that reflects the benefits to be
cara yang mencerminkan manfaat yang diperoleh dari tanah derived from it.
tersebut.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk masing-masing The Group analyzes the facts and circumstances for each
jenis hak atas tanah dalam menentukan akuntansi untuk type of landrights in determining the accounting for each
masing-masing hak atas tanah tersebut sehingga dapat of these land rights so that it can accurately represent an
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian atau underlying economic event or transaction. If the
transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika hak atas tanah landrights do not transfer control of the underlying assets
tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas aset pendasar to the Group, but gives the rights to use the underlying
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk assets, the Group applies the accounting treatment of
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan these transactions as leases under SFAS 116, “Lease”. If
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan landrights substantially similar to land purchases, the
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara substansi Group applies SFAS 216, “Property, plant and
menyerupai pembelian tanah, maka Grup menerapkan equipment”.
PSAK 216, “Aset tetap”.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal diakui Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
sebagai bagian biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut recognised as part of the acquisition cost of the land, and
tidak didepresiasikan. Biaya terkait dengan pembaruan hak these costs are not depreciated. Costs related to renewal
atas tanah diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi of land rights are recognised as intangible assets and
sepanjang umur hukum hak. amortised during the period of the land rights.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba The cost of maintenance and repairs is charged to profit
rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi or loss as incurred. Other costs incurred subsequently to
selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau add to, replace part of, or service an item of property,
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset plant and equipment, are recognized as asset if, and only
jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis if it is probable that future economic benefits associated
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan with the item will flow to the entity and the cost of the
mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur item can be measured reliably.
secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan An item of property, plant and equipment is derecognized
atau ketika tidak ada manfaat ekonomik masa depan yang upon disposal or when no future economic benefits are
diharapkan timbul dari penggunaan aset secara expected to arise from the continued use of the asset. Any
berkelanjutan. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari gain or loss arising on the disposal or retirement of an
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu aset tetap item of property, plant and equipment is determined as
ditentukan sebagai selisih antara hasil penjualan dan nilai the difference between the sales proceeds and the
tercatat aset dan diakui dalam laba rugi. carrying amount of the asset and is recognized in profit
or loss.
33
282 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 283
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost and transferred
perolehan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang to the respective property, plant and equipment account
bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan. when completed and ready for use.
l. Properti investasi l. Investment properties
Properti yang dimiliki untuk disewakan dalam jangka Property that is held for long-term rental yields or for
panjang atau untuk kenaikan harga atau keduanya, dan capital appreciation or both, and that is not occupied by
yang tidak ditempati oleh perusahaan-perusahaan di Grup the companies in the consolidated Group, is classified as
diklasifikasikan sebagai properti investasi. Properti investment properties. Investment property also includes
investasi juga mencakup properti yang sedang dikonstruksi property that is being constructed or developed for future
atau dikembangkan untuk digunakan sebagai properti use as investment properties.
investasi di masa depan.
Properti investasi awalnya diukur berdasarkan biayanya, Investment properties is measured initially at its cost,
termasuk biaya transaksi yang terkait dan biaya pinjaman including related transaction costs and where applicable
yang berlaku. borrowing costs.
Pada tahun 2021, Grup merubah metode pencatatan In 2021, the Group changed the method of recording
properti investasi dari metode biaya menjadi metode nilai investment properties from the cost method to the fair
wajar. Perubahan metode ini diterapkan secara prospektif. value method. Changes in this method are applied
prospectively.
Nilai wajar didasarkan kepada harga pasar aktif, Fair value is based on active market prices, adjusted, if
disesuaikan, jika perlu, dengan perbedaan alam, lokasi atau necessary, for differences in the nature, location or
kondisi dari aset tersebut. Jika informasi tersebut tidak condition of the specific asset. If this information is not
tersedia, Grup menggunakan metode penilaian alternatif, available, the Group uses alternative valuation methods,
seperti harga terbaru di pasar yang kurang aktif atau such as recent prices on less active markets or discounted
projeksi arus kas yang didiskontokan. Penilaian dilakukan cash flow projections. Valuations are performed as of the
pada tanggal laporan posisi keuangan oleh penilai ahli financial position date by professional valuers who hold
dengan kualifikasi yang diakui dan relevan dan memiliki recognised and relevant professional qualifications and
pengalaman terbaru atas lokasi dan kategori dari properti have recent experience in the location and category of the
investasi dinilai. Penilaian ini membentuk dasar untuk nilai investment property being valued. These valuations form
tercatat pada laporan keuangan konsolidasian. the basis for the carrying amounts in the consolidated
financial statements.
34
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 283
Page 284
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
m. Aset tak berwujud m. Intangible assets
Aset tak berwujud terdiri dari hak atas tanah dan perangkat Intangible assets comprise of landrights and computer
lunak komputer yang mempunyai masa manfaat yang software, which have finite useful lifes, and are measured
terbatas, dan diukur pada harga perolehannya dikurangi at cost less accumulated amortization. Amortization is
akumulasi amortisasi. Amortisasi diakui dalam laba rugi recognized in consolidated profit or loss on a straight-
konsolidasian dengan metode garis lurus berdasarkan line basis over the estimated useful lifes of intangible
taksiran masa manfaat aset tak berwujud dan dihitung sejak assets, from the date they are available for use. The
aset yang bersangkutan siap untuk digunakan. Taksiran Group’s estimated useful life of the computer software is
masa manfaat Grup atas lisensi piranti lunak komputer 4 years.
adalah 4 tahun.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah nilai At the end of each reporting period, the Group reviews
tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah the carrying amount of non-financial assets to determine
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami whether there is any indication that those assets have
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah suffered an impairment loss. If any such indication exists,
terpulihkan dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat the recoverable amount of the asset is estimated in order
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak to determine the extent of the impairment loss (if any).
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah terpulihkan atas When it is not possible to estimate the recoverable
suatu aset individual, Grup mengestimasi jumlah terpulihkan amount of an individual asset, the Group estimates the
dari unit penghasil kas atas aset. recoverable amount of the cash generating unit to which
the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Estimated recoverable amount is the higher of fair value
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. Dalam less cost to sell and value in use. In assessing value in
menilai nilai pakainya, estimasi arus kas masa depan use, the estimated future cash flows are discounted to
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto their present value using a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini reflects current market assessments of the time value of
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana money and the risks specific to the asset for which the
estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan. estimates of future cash flows have not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan (unit If the recoverable amount of the non-financial asset (cash
penghasil kas) lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat generating unit) is less than its carrying amount, the
aset (unit penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah carrying amount of the asset (cash generating unit) is
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera diakui dalam reduced to its recoverable amount and an impairment
laba rugi konsolidasian. loss is recognized immediately in profit or loss
consolidated.
35
284 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 285
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, jumlah When an impairment loss subsequently reverses, the
tercatat aset (atau unit penghasil kas) ditingkatkan ke carrying amount of the asset (or a cash-generating unit)
estimasi yang direvisi dari jumlah terpulihkannya, namun is increased to the revised estimate of its recoverable
kenaikan jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah amount, but so that the increased carrying amount does
tercatat yang tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui not exceed the carrying amount that would have been
untuk aset (atau unit penghasil kas) pada tahun-tahun determined had no impairment loss been recognized for
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui segera the asset (or cash-generating unit) in prior years. A
dalam laba rugi konsolidasian, kecuali aset yang reversal of an impairment loss is recognized immediately
bersangkutan dicatat pada jumlah revaluasian, dalam hal ini in consolidated profit or loss, unless the relevant asset is
pembalikan kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai carried at a revalued amount, in which case the reversal
kenaikan nilai revaluasi. of the impairment loss is treated as a revaluation
increase.
o. Sewa o. Lease
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai apakah At the inception of a contract, the Group assesses
kontrak merupakan, atau mengandung sewa. Suatu kontrak whether the contract is, or contains a lease. A contract is
merupakan atau mengandung sewa jika kontrak tersebut or contains a lease if the contract conveys the right to
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified assets for a period of time
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk in exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to control
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Grup harus the use of an identified asset, the Group shall assess
menilai apakah: whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain substantially all the
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan economic benefits from use of the asset throughout
aset identifikasian; dan the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset - The Group has the right to direct the use of the asset.
identifikasian. Grup memiliki hak ini ketika Grup The Group has this right when it has the decision-
memiliki hak untuk pengambilan keputusan yang making rights that are the most relevant to changing
relevan tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset how and for what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya: predetermined:
a. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan aset; a. The Group has the right to operate the asset;
b. Grup telah mendesain aset dengan cara menetapkan b. The Group has designed the asset in a way that
sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan apa aset predetermined how and for what purpose it will
akan digunakan selama periode penggunaan. be used.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali atas At the inception or on reassessment of a contract that
kontrak yang mengandung sebuah komponen sewa, Grup contains a lease component, the Group allocates the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing-masing consideration in the contract to each lease component on
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari the basis of their relative stand-alone prices and the
komponen sewa dan harga tersendiri agregat dari aggregate stand-alone price of the non-lease
komponen non-sewa. components.
36
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 285
Page 286
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset hak- The Group recognises a right-of-use assets and a lease
guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya liability at the lease commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran awal assets are initially measured at cost, which comprises the
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa initial amount of the lease liability adjusted for any lease
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, payment made at or before the commencement date, plus
ditambah dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan, any initial direct costs incurred and an estimate of costs
dan estimasi biaya untuk membongkar dan memindahkan to dismantle and remove the underlying asset or to
aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar atau restore the underlying asset or the site on which it is
tempat di mana aset berada, dikurangi insentif sewa yang located, less any lease incentives received.
diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur dengan After commencement date, right-of-use asset is measured
model biaya. Aset hak-guna kemudian disusutkan using cost model. The right-of-use assets are
menggunakan metode garis lurus dari tanggal permulaan subsequently depreciated using the straight-line method
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat from the commencement date to the earlier of the end of
aset hak-guna atau akhir masa sewa. Selain itu, aset hak- the useful life of the right-of-use assets or the end of the
guna secara berkala dikurangi dengan kerugian penurunan lease term. In addition, the right-of-use asset is
nilai, jika ada, dan disesuaikan dengan pengukuran kembali periodically reduced by impairment losses, if any, and
liabilitas sewa. adjusted for certain remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa The lease liability is initially measured at the present
yang belum dibayar pada tanggal permulaan, didiskontokan value of the lease payments that are not paid at the
dengan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau commencement date, discounted using the interest rate
jika suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. Pada determined, using incremental borrowing rate. Generally,
umumnya, Grup menggunakan suku bunga pinjaman the Group uses its incremental borrowing rate as the
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto. discount rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the lease
liabilitas sewa meliputi pembayaran berikut ini: liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap secara - fixed payments, including in-substance fixed
substansi; payments;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks - variable lease payments that depend on an index or a
atau suku bunga yang pada awalnya diukur dengan rate, initially measured using the index or rate as at
menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal the commencement date;
permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable under a residual
penyewa dengan jaminan nilai residual; value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti untuk - the exercise price under a purchase option that the
mengeksekusi opsi tersebut; dan Group is reasonably certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali jika Grup - penalties for early termination of a lease unless the
cukup pasti untuk tidak menghentikan lebih awal. Group is reasonably certain not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian pokok dan Each lease payment is allocated between the liability and
biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada laba rugi finance cost. The finance cost is charged to profit or loss
selama periode sewa sehingga menghasilkan tingkat suku over the lease period so as to produce a constant periodic
bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk rate of interest on the remaining balance of the liability
setiap periode. for each period.
37
286 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 287
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup menyajikan aset hak-guna dan "Liabilitas sewa" The Group presents right-of-use assets and "Lease
terpisah di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities" seperated in the consolidated statement of
financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar kepada If the lease transfers ownership of the underlying asset to
Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset the Group by the end of the lease term or if the cost of the
hak-guna merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, right-of-use assets reflects that the Group will exercise a
maka Grup menyusutkan aset hak-guna dari tanggal purchase option, the Group depreciates the right-of-use
permulaan hingga akhir umur manfaat aset pendasar. Jika assets from the commencement date to the end of the
tidak, maka Grup menyusutkan aset hak-guna dari tanggal useful life of the underlying asset. Otherwise, the Group
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir depreciates the right-of-use assets from the
umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. commencement date to the earlier of the end of the useful
life of the right-of-use assets or the end of the lease term.
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak-guna dan The Group has elected not to recognize right-of-use
liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek yang memiliki assets and lease liabilities for short- term leases that have
masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa atas aset bernilai a lease term of 12 months or less and lease of low-value
rendah. Grup mengakui pembayaran sewa atas sewa assets. The Group recognises the leases payments
tersebut sebagai beban dengan dasar garis lurus selama associated with these leases as an expense on a straight-
masa sewa. line basis over the lease term.
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa terpisah jika: The Group account for a lease modification as a separate
lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa dengan - the modification increases the scope of the lease by
menambahkan hak untuk menggunakan satu aset adding the right to use one or more underlying
pendasar atau lebih; dan assets; and
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang setara - the consideration for the lease increases by an
dengan harga tersendiri untuk peningkatan dalam ruang amount commensurate with the standalone price for
lingkup dan penyesuaian yang tepat pada harga the increase in scope and any appropriate
tersendiri tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak adjustments to that standalone price to reflect the
tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa For a lease modification that is not accounted for as a
terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, Grup: separate lease, at the effective date of the lease
modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan kontrak - remeasure and allocate the consideration in the
modifikasian; modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; - determine the lease term of the modified lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using a revised discount rate
menggunakan tingkat diskonto revisian berdasarkan sisa on the basis of the remaining lease term and the
umur sewa dan sisa pembayaran sewa dengan remaining lease payment with a corresponding
melakukan penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat adjustment to the right-of-use assets. The revised
diskonto revisian ditentukan sebagai suku bunga discount rate is determined as the Group’s
pinjaman inkremental Grup pada tanggal efektif incremental borrowing rate at the effective date of the
modifikasi; modification;
38
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 287
Page 288
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk - decrease the carrying amount of the right-of-use asset
merefleksikan penghentian sebagian atau sepenuhnya to reflect the partial or full termination of the lease
sewa untuk modifikasi sewa yang menurunkan ruang for lease modifications that decrease the scope of the
lingkup sewa. Grup mengakui dalam laba rugi setiap lease. The Group recognise in profit or loss any gain
laba rugi yang terkait dengan penghentian sebagian atau or loss relating to the partial or full termination of the
sepenuhnya sewa tersebut; dan lease; and
- membuat penyesuaian terkait dengan aset hak-guna - make a corresponding adjustment to the right-of-use
untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. assets for all other lease modifications.
Transaksi jual dan sewa balik Sale and leaseback transactions
Pencatatan transaksi jual dan sewa balik bergantung kepada The accounting for sale and leaseback transaction
apakah pengalihan aset memenuhi syarat sebagai depends on whether the transfer of the asset qualifies as
penjualan. Grup menerapkan persyaratan penentuan kapan sale. The Group applies the requirements for determining
kewajiban pelaksanaan dalam PSAK 115 telah terpenuhi when a performance obligation is satisfied in SFAS 115
untuk menentukan apakah pengalihan aset dicatat sebagai to determine whether the transfer of an asset is accounted
penjualan. for as a sale.
Grup mengukur aset hak-guna yang timbul dari sewa balik The Group measures the right-of-use asset arising from
pada proporsi jumlah tercatat aset sebelumnya yang terkait the leaseback at the proportion of the previous carrying
dengan hak-guna yang dipertahankan oleh Grup. Dengan amount of the asset the relates to the right-of-use retained
demikian Grup mengakui hanya jumlah keuntungan atau by the Group. Accordingly, the Group recognizes only the
kerugian yang terkait dengan hak yang dialihkan ke amount of any gain or loss that relates to the rights
pembeli-pesewa. transferred to the buyer-lessor.
Grup mencatat selisih nilai wajar imbalan untuk penjualan The Group accounts for the difference of the fair value
aset dengan nilai wajar aset sebagai tambahan pembiayaan consideration for the sale of an asset and the fair value of
yang diberikan oleh pembeli-pesewa kepada Grup. Grup the asset as additional financing provided by the buyer-
menyajikan penerimaan kas dari pembeli-pesewa dengan lessor to the Group. The Group presents the cash
mengalokasikan penerimaan yang dapat diatribusikan dari received from the buyer-lessor by allocating the proceeds
proporsi hak yang dialihkan ke pembeli-pesewa sebagai attributable to the proportion of the rights transferred to
arus kas dari aktivitas investasi dan saldo yang tersisa the buyer-lessor as cash flow from investing activities and
terkait proporsi aset hak-guna yang dipertahankan sebagai the remaining balance related to the proportion of the
arus kas dari aktivitas pendanaan. right-of-use being retained as cash flow from financing
activities.
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify each of
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik sewa operasi its leases as either an operating lease or a finance lease.
atau sewa pembiayaan.
39
288 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 289
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an overall
membuat penilaian secara keseluruhan atas apakah sewa assessment of whether the lease transfers substantially all
mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat of the risks and rewards incidental to ownership of the
yang terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika underlying asset. If this is the case, then the lease is
penilaian membuktikan hal tersebut, maka sewa classified as a finance lease; if not, then it is an operating
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika tidak maka, lease. As part of this assessment, the Group considers
merupakan sewa operasi. Sebagai bagian dari penilaian ini, certain indicators such as whether the lease term is for
Grup mempertimbangkan beberapa indikator seperti the major part of the economic life of the asset.
apakah masa sewa adalah sebagian besar dari umur
ekonomik aset pendasar.
Apabila aset disewakan melalui sewa pembiayaan, nilai When assets are leased out under a finance lease, the
kini pembayaran sewa diakui sebagai piutang. Selisih present value of the lease payments is recognised as
antara nilai piutang bruto dan nilai kini piutang tersebut receivable. The difference between the gross receivable
diakui sebagai penghasilan sewa pembiayaan tangguhan. and the present value of the receivable is recognised as
unearned finance lease income.
Penghasilan sewa diakui selama masa sewa dengan Lease income is recognised over the term of the lease
menggunakan metode investasi neto yang mencerminkan using the net investment method which reflects a constant
suatu tingkat pengembalian periodik yang konstan. periodic rate of return.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset When assets are leased out under an operating lease, the
disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian sesuai asset is presented in the consolidated statements of
sifat aset tersebut. Penghasilan sewa diakui sebagai financial position based on the nature of the asset. Lease
pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. income is recognised over the term of the lease on a
straight-line basis.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang Revenue is measured at the fair value of the
diterima atau dapat diterima dalam kegiatan usaha normal consideration received or receivable in the ordinary
Grup, setelah dikurangi retur, potongan harga dan diskon course of the Group’s activities, net of returns, rebates
dan tidak termasuk pajak pertambahan nilai. and discounts and exclude value added tax.
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah analisa Revenue recognition have to fulfill 5 steps of assessment:
sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promises in a contract
kontrak untuk menyerahkan barang yang memiliki to transfer to a customer goods that are distinct.
karakteristik berbeda ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan 3. Determine the transaction price. Transaction price is
jumlah imbalan yang berhak diperoleh suatu Grup the amount of consideration to which a Group expects
sebagai kompensasi atas diserahkannya barang yang to be entitled in exchange for transferring promised
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di goods to a customer. If the consideration promised in
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat a contract includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah imbalan estimates the amount of consideration to which it
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak expects to be entitled in exchange for transferring the
diterima atas diserahkannya barang yang dijanjikan ke promised goods to a customer.
pelanggan.
40
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 289
Page 290
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan 4. Allocate the transaction price to each performance
dengan menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri obligation on the basis of the relative stand-alone
relatif dari setiap barang berbeda yang dijanjikan di selling prices of each distinct goods promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara langsung, contract. Where these are not directly observable, the
harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan relative standalone selling price are estimated based
berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah marjin. on expected cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan 5. Recognize revenue when performance obligation is
telah dipenuhi dengan menyerahkan barang yang satisfied by transferring a promised goods to a
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah customer (which is when the customer obtains control
memiliki kendali atas barang tersebut). of that goods).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara sebagai A performance obligation may be satisfied at the
berikut: following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan a. A point in time (typically for promises to transfer
barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer services
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban to a customer). For a performance obligation
pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode waktu, satisfied over time, the Group selects an appropriate
Grup memilih ukuran penyelesaian yang sesuai untuk measure of progress to determine the amount of
penentuan jumlah pendapatan yang harus diakui karena revenue that should be recognized as the performance
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. obligation is satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Payment of the transaction price differs for each
Aset kontrak diakui ketika jumlah penerimaan dari contract. A contract asset is recognized once the
pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang consideration paid by customers is less than the balance
telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah of performance obligation which has been satisfied. A
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban contract liability is recognized once the consideration
pelaksanaan yang telah dipenuhi dan disajikan dalam paid by customers is more than the balance of
"Pendapatan ditangguhkan". performance obligation which has been satisfied and is
presented under "Unearned revenue".
Grup mengakui pendapatan ketika pelanggan memperoleh The Group recognises revenue when the customer obtains
pengendalian atas barang yang diperoleh. Indikator bahwa control of the goods. Indicators that control has been
pengendalian sudah diserahkan adalah pelanggan dapat transferred are the customer can direct the use of the
menentukan penggunaan dari barang yang diperoleh, dan goods acquired, and the customer will obtain the
pelanggan akan memperoleh manfaat ekonomi atas economic benefits from holding the goods.
penerimaan barang.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan menggunakan Expenses are recognised when incurred on the accrual
metode akrual. basis.
q. Imbalan kerja q. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang Short-term employee benefits are recognized when they
kepada karyawan. Imbalan kerja jangka pendek termasuk accrue to the employees. Short-term employee benefits
upah, gaji, bonus dan insentif. include wages, salaries, bonus and incentives.
41
290 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 291
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan memberikan imbalan pascakerja imbalan pasti The Company provides post employment benefits as
untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang No. 6 required under Law No. 6 Year 2023 and Company
Tahun 2023 dan Peraturan Perusahaan (PP). Regulation (CR).
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir periode being carried out at the end of each annual reporting
pelaporan tahunan. Nilai kini kewajiban imbalan pasti period. The present value of the defined benefit obligation
ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas di is determined by discounting the estimated future cash
masa depan dengan menggunakan tingkat diskonto dari outflows using discount rate of long-term government
imbal hasil obligasi pemerintah jangka panjang dalam mata bond yields that are denominated in Rupiah in which the
uang Rupiah sesuai dengan mata uang dimana imbalan benefit will be paid and that have terms to maturity
tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu similar to related pension obligation. Remeasurement,
yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun yang comprising actuarial gains and losses, the effect of the
bersangkutan. Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan changes to the asset celling (if applicable) and the return
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak batas atas aset on plan assets (excluding interest), is recognized in other
(jika ada) dan imbal hasil atas aset program (tidak termasuk comprehensive income in the period in which they occur.
bunga) yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain Past-service costs are recognised immediately in profit or
pada periode terjadinya. Biaya jasa lalu diakui segera loss. Gains or losses on the curtailment or settlement are
dalam laporan laba rugi. Keuntungan dan kerugian dari recognised when the curtailment r settlement occurs.
kurtailmen atau penyelesaian program diakui ketika
kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi.
r. Pajak penghasilan r. Income tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah pajak yang Income tax expense represents the sum of the tax
terhutang dan pajak tangguhan. currently payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak untuk The tax currently payable is based on taxable profit for
suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum the year. Taxable profit differs from profit before tax as
pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan reported in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain karena pos pendapatan atau and other comprehensive income because of items of
beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada tahun income or expense that are taxable or deductible in other
berbeda dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak years and items that are never taxable or deductible.
atau tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak Current tax expense is determined based on the taxable
dalam periode yang bersangkutan yang dihitung income for the year computed using prevailing tax rates.
berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
42
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 291
Page 292
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara Deferred tax is recognized on temporary differences
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan keuangan between the carrying amounts of assets and liabilities in
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak yang the consolidated financial statements and the
digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas corresponding tax bases used in the computation of
pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan taxable profit. Deferred tax liabilities are generally
temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan umumnya recognized for all taxable temporary differences.
diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat Deferred tax assets are generally recognized for all
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar bahwa laba deductible temporary differences to the extent that is
kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer probable that taxable profits will be available against
dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan which those deductible temporary differences can be
tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari utilized. Such deferred tax assets and liabilities are not
pengakuan awal (selain dari kombinasi bisnis) dari aset dan recognized if the temporary differences arises from the
liabilitas suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba initial recognition (other than in a business combination)
kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak of assets and liabilities in a transaction that affects
tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari neither the taxable profit nor the accounting profit. In
pengakuan awal goodwill. addition, deferred tax liabilities are not recognized if the
temporary differences arises from the initial recognition
of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku dalam rates that are expected to apply in the period in which the
periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan liability is settled or the asset realized, based on the tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah rates (and tax laws) that have been enacted, or
berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir substantively enacted, by the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara reflects the tax consequences that would follow from the
Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk manner in which the Group expects, at the end of the
memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan reporting period, to recover or settle the carrying amount
liabilitasnya. of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at
akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya the end of each reporting period and reduced to the
jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia extent that it is no longer probable that sufficient taxable
dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan profits will be available to allow all or part of the asset to
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. be recovered.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau Current and deferred tax are recognized as an expense or
penghasilan dalam laba rugi periode berjalan, kecuali income in profit or loss, except when they relate to items
sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari transaksi that are recognized outside of profit or loss (whether in
atau peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik dalam other comprehensive income or directly in equity), in
penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung di which case the tax is also recognized outside of profit or
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba loss, or where they arise from the initial accounting for a
rugi atau yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. business combination. In the case of a business
Dalam hal kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk combination, the tax effect is included in the accounting
dalam akuntansi kombinasi bisnis. for the business combination.
43
292 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 293
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika Deferred tax assets and liabilities are offset when there is
entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum legally enforceable right to set off current tax assets
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap against current tax liabilities and when they relate to
liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan income taxes levied by the same taxation authority on
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan either the same taxable entity or different taxable entities
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas when there is an intention to settle its current tax assets
entitas kena pajak yang sama atau entitas kena pajak yang and current tax liabilities on a net basis, or to realize the
berbeda yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan assets and settle the liabilities simultaneously, in each
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan future period in which significant amounts of deferred tax
aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada liabilities or assets are expected to be settled or
setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas recovered.
aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
s. Pajak penghasilan final s. Final income tax
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban pajak Final income tax is presented outside income tax
penghasilan pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang The difference between the final income tax carrying
berhubungan dengan pajak penghasilan final dengan dasar amounts of existing assets and liabilities, and their
pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas respective final tax bases are not recognized as deferred
pajak tangguhan. tax assets or liabilities.
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a present
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat obligation (legal or constructive) as a result of a past
peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan event, it is probable that the Group will be required to
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang andal settle the obligation, and a reliable estimate can be made
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. of the amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi The amount recognized as a provision is the best estimate
terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan of the consideration required to settle the present
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan obligation at the end of the reporting period, taking into
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi account the risks and uncertainties surrounding the
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan obligation. Where a provision is measured using the cash
arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban flows estimated to settle the present obligation, its
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. carrying amount is the present value of those cash flows.
Tingkat diskonto digunakan untuk menentukan nilai kini The discount rate used to determine the present value
dan risiko yang terkait dengan kewajiban. Peningkatan incorporate the risks specific to the liability. The increase
provisi seiring dengan berjalannya waktu diakui sebagai in the provision due to the passage of time is recognized
biaya keuangan. as finance costs.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk When some or all of the economic benefits required to
penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari settle a provision are expected to be recovered from a
pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat third party, a receivable is recognized as an asset if it is
kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah virtually certain that reimbursement will be received and
piutang dapat diukur secara andal. the amount of the receivable can be measured reliably.
44
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 293
Page 294
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
u. Biaya pinjaman u. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung Borrowing costs directly attributable to the acquisition,
dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan aset construction or production of qualifying assets, which are
kualifikasian, yaitu aset yang membutuhkan waktu yang assets that necessarily take a substantial period of time to
cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual, get ready for their intended use or sale, are added to the
ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai cost of those assets, until such time as the assets are
dengan saat selesainya aset secara substansial untuk substantially ready for their intended use or sale.
digunakan atau dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara Investment income earned on the temporary investment of
dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk specific borrowings pending their expenditure on
pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya qualifying assets is deducted from the borrowing costs
pinjaman yang dikapitalisasi. eligible for capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi All other borrowing costs are recognized in consolidated
konsolidasian pada periode terjadinya. profit or loss in the period in which they are incurred.
v. Informasi segmen v. Segment information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal Operating segments are identified on the basis of internal
mengenai komponen dari Grup yang secara regular reports about components of the Group that are regularly
direvieu oleh "pengambil keputusan operasional" dalam reviewed by "the chief operating" decision maker in
rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja order to allocate resources to the segments and to assess
segmen operasi. their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a. that engages in business activities from which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenues and incurred expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenues and expenses relating to the transactions
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama); with other components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh b. whose operating results are reviewed regularly by the
pengambil keputusan operasional untuk membuat entity’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada decision about resources to be allocated to the
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is available.
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap assessment of performance is more specifically focused
produk. on the category of each product.
45
294 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 295
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang dijelaskan In the application of the Group accounting policies, which
dalam Catatan 3, Dewan Direksi diwajibkan untuk membuat are described in Note 3, the Board of Directors are required
pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat to make judgments, estimates and assumptions about the
aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. carrying amounts of assets and liabilities that are not
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman readily apparent from other sources. The estimates and
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil associated assumptions are based on historical experience
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. and other factors that are considered to be relevant. Actual
results may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are reviewed on
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are
dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya recognized in the period which the estimate is revised if the
mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi dan revision affects only that period, or in the period of the
periode masa depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini revision and future periods if the revision affects both
dan masa depan. current and future periods.
Pertimbangan kritis dalam penerapan kebijakan kritis Judgements in applying accounting policies
akuntansi
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari estimasi Below are the critical judgments, apart from those involving
yang telah diatur, dimana direksi telah membuat suatu proses estimations, that the directors have made in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Grup dan memiliki pengaruh applying the Group accounting policies and that have the
paling signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan most significant effect on the amounts recognized in the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur sewa Determining whether an arrangement is or contains a lease
membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk menilai requires careful judgement to assess whether the
apakah perjanjian tersebut memberikan hak untuk arrangement conveys a right to obtain substantially all the
mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat ekonomi dari economic benefits from use of the asset throughout the
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk mengarahkan period of use and right to direct the use of the asset, even if
penggunaan asset identifikasian, bahkan jika hak tersebut the right is not explicitly specified in the arrangement.
tidak dijabarkan secara eksplisit di perjanjian.
46
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 295
Page 296
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan suku Since the Group could not readily determine the implicit
bunga implisit, manajemen menggunakan suku bunga rate, management used the Group's incremental borrowing
pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat diskonto. Ada rate as a discount rate. There are a number of factors to
beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam consider in determining an incremental borrowing rate,
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, yang banyak many of which need judgment in order to be able to reliably
di antaranya memerlukan pertimbangan untuk dapat secara quantify any necessary adjustments to arrive at the final
andal mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk sampai discount rates. In determining an incremental borrowing
pada tingkat diskonto akhir. Dalam menentukan suku bunga rate, the Group considers the following main factors: the
pinjaman inkremental, Grup mempertimbangkan faktor-faktor Group’s corporate credit risk, the lease term, the lease
utama berikut: risiko kredit korporat Grup, jangka waktu payment term, the economic environment, the time at which
sewa, jangka waktu pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, the lease is entered into, and the currency in which the lease
waktu di mana sewa dimasukkan, dan mata uang di mana payments are denominated.
pembayaran sewa ditentukan.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group considers all facts
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang and circumstances that create an economic incentive to
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan opsi exercise an extension option, or not exercise a termination
perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi penghentian. Opsi option. Extension options (or periods after termination
perpanjangan (atau periode setelah opsi penghentian kontrak options) are only included in the lease term if the lease is
kerja) hanya termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup reasonably certain to be extended (or not terminated). The
pasti akan diperpanjang (atau tidak dihentikan). Penilaian lease term is reviewed if a significant event or a significant
tersebut ditinjau jika terjadi peristiwa signifikan atau change in circumstances occurs which affects this
perubahan signifikan dalam situasi yang memengaruhi assessment and that is within the control of the Group. As of
penilaian ini dan berada dalam kendali Grup. Sampai dengan the reporting date, there is no revision of lease terms to
tanggal pelaporan keuangan, tidak ada revisi persyaratan sewa reflect the effect of exercising extension and termination
untuk mencerminkan efek dari melaksanakan opsi options.
perpanjangan dan penghentian.
Sumber estimasi ketidakpastian Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi The key assumptions concerning future and other key
ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, sources of estimation uncertainty at the end of the reporting
yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan period that may have a significant risk of causing a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan within the next financial year are discussed below:
dibawah ini:
47
296 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 297
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
a. Rugi penurunan nilai piutang usaha a. Impairment loss on trade receivables
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk The Group applies a simplified approach to measure
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang menggunakan expected credit losses which uses a lifetime expected loss
cadangan kerugian kredit ekspektasian seumur hidup untuk allowance for all trade receivables. In determining
seluruh piutang usaha. Dalam penentuan kerugian kredit expected credit losses, management is required to
ekspektasian, manajemen diharuskan untuk menggunakan exercise judgment in defining what is considered to be a
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang dianggap significant increase in credit risk and in making
sebagai kenaikan risiko kredit yang signifikan dan dalam assumptions and estimates to incorporate relevant
pembuatan asumsi dan estimasi, untuk menghubungkan information about past events, current conditions, and
informasi yang relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi forecasts of economic conditions. Judgment has been
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan applied in determining the lifetime and point of initial
diaplikasikan dalam menentukan periode seumur hidup dan recognition of receivables.
titik pengakuan awal piutang.
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh manajemen The level of a specific provision is evaluated by
dengan dasar faktor-faktor yang memengaruhi tingkat management on the basis of factors that affect the
tertagihnya piutang tersebut. Dalam hal ini, Grup collectibility of the accounts. In these cases, the Group
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta dan kondisi uses judgment based on the best available facts and
terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak terbatas pada circumstances, including but not limited to, the length of
jangka waktu hubungan Grup dengan pelanggan dan status the Group’s relationship with the customers and
kredit pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan customers credits status based on third-party credit
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat reports and known market factors, to record specific
pencadangan spesifik untuk pelanggan terhadap jumlah reserves for customers against amounts due in order to
jatuh tempo untuk mengurangi piutang Grup menjadi reduce the Group’s receivables to amounts that it expects
jumlah yang diharapkan tertagih. to collect.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted as
disesuaikan jika terdapat informasi tambahan yang diterima additional information received affects the amounts
yang memengaruhi jumlah yang diestimasikan. Selain estimated. In addition to specific provision against
provisi khusus terhadap piutang yang signifikan secara individually significant receivables, the Group also
individual, Grup juga mengakui provisi penurunan nilai recognises a collective impairment provision against
secara kolektif terhadap risiko kredit debitur yang credit exposure of its debtors which are grouped based
dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang sama, on common credit characteristics, and although not
dan meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi specifically identified as requiring a specific provision,
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal bayar have a greater risk of default than when the receivables
lebih tinggi daripada ketika piutang pada awalnya diberikan were originally granted to the debtors.
kepada debitur.
48
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 297
Page 298
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Penyisihan persediaan usang b. Allowance for inventories obsolescence
Grup membuat penyisihan penurunan nilai persediaan The Group provides an allowance for the decline in the
berdasarkan estimasi persediaan yang digunakan pada masa value of inventories based on estimated future usage of
mendatang. Walaupun asumsi yang digunakan dalam such inventories. While it is believed that the assumptions
mengestimasi penyisihan penurunan nilai persediaan telah used in the estimation of the allowance for the decline in
sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi value of inventories are appropriate and reasonable,
ini akan berdampak material terhadap penyisihan significant changes in these assumptions may materially
penurunan nilai persediaan, yang pada akhirnya akan affect the assessment of the allowance for the decline in
mempengaruhi hasil usaha Grup. Nilai tercatat persediaan value of inventories, which ultimately will impact the
diungkapkan dalam Catatan 8. result of the Group’s operations. The carrying amount of
inventories is disclosed in Note 8.
c. Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap dan c. Estimated useful lives of property, plant and equipment
properti investasi and investment properties
Masa manfaat setiap aset tetap dan properti investasi Grup The useful life of each item of the Group’s property, plant
ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset and equipment and investment properties are estimated
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi based on the period over which the asset is expected to be
teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa available for use. Such estimation is based on internal
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan technical evaluation and experience with similar assets.
apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya The estimated useful life of each asset is reviewed
karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum periodically and updated if expectations differ from
atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun previous estimates due to physical wear and tear,
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa technical or commercial obsolescence and legal or other
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh limits on the use of the asset. It is possible, however, that
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang future results of operations could be materially affected
diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di by changes in the amounts and timing of recorded
atas. expenses brought about by changes in the factors
mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti investasi A change in the estimated useful life of any item of
dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui property, plant and equipment and investment properties
dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. would affect the recorded depreciation expense and
decrease in the carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap dan properti investasi diungkapkan The carrying values of property, plant and equipment and
dalam Catatan 10 dan 12. investment properties are disclosed in Notes 10 and 12.
49
298 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 299
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Provisi pajak d. Provision for tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan maupun pajak lainnya provision for corporate income tax and other taxes on
atas transaksi tertentu. Ketidakpastian timbul terkait dengan certain transactions. Uncertainties exist with respect to
interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan the interpretation of complex tax regulations and the
jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa amount and timing of future taxable income. In
depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait determining the amount to be recognized in respect of an
dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Perusahaan uncertain tax liability, the Company applies similar
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan digunakan considerations as it would use in determining the amount
dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui of a provision to be recognized in accordance with SFAS
sesuai dengan PSAK 237, "Provisi, Liabilitas Kontinjensi, 237, "Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
dan Aset Kontinjensi". Perusahaan membuat analisa Asset". The Company makes an analysis of all tax
terhadap semua posisi pajak yang terkait dengan pajak positions related to income taxes to determine if a tax
penghasilan untuk menentukan jika liabilitas pajak untuk liability for unrecognized tax benefit should be
manfaat pajak yang belum diakui harus diakui. recognized.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan The Group recognizes liabilities for expected corporate
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak income tax issues based on estimates of whether
penghasilan badan terutang. Penjelasan lebih rinci additional corporate income tax will be due. Further
diungkapkan dalam Catatan 17. details are disclosed in Note 17.
e. Kemampuan untuk merealisasi aset pajak tangguhan e. Realizability of deferred tax assets
Nilai tercatat aset pajak tangguhan dievaluasi pada setiap The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at
akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila besar the end of each reporting period and reduced to the
kemungkinan bahwa laba kena pajak pada masa depan extent that it is no longer probable that sufficient taxable
tidak akan tersedia untuk memulihkan sebagian atau profit will be available to allow all or part of the deferred
seluruh aset pajak tangguhan. Berdasarkan penilaian saat tax assets to be utilized. Based on the current assessment,
ini, manajemen berkeyakinan bahwa laba kena pajak yang management believes that sufficient taxable profit will be
cukup dapat dihasilkan untuk memulihkan sebagian atau generated to allow all or part of the deferred tax assets to
seluruh aset pajak tangguhan. Nilai tercatat aset pajak be utilized. The carrying amount of deferred tax assets is
tangguhan diungkapkan dalam Catatan 17. disclosed in Note 17.
f. Liabilitas imbalan kerja f. Employee benefit liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada sejumlah The present value of the employee benefit liabilities
faktor yang ditentukan dengan menggunakan asumsi depends on a number of factors that are determined by
aktuaria. Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya using actuarial assumptions. The assumptions used in
bersih untuk pensiun termasuk tingkat pengembalian determining the net cost for pensions include the same
jangka panjang yang diharapkan atas aset program yang and relevant rate for expected long-term rate of retum on
sama dan relevan, tingkat kenaikan gaji di masa datang dan plan assets, future salary increase and the discount rate.
tingkat diskonto. Setiap perubahan dalam asumsi ini akan Any changes in these assumptions will impact the
berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan kerja. carrying amount of employee benefit liabilities. Other key
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan kerja assumptions for employee benefit liabilities are based in
sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. Nilai part on current market. The carrying amount of the
tercatat kewajiban telah diungkapkan dalam Catatan 19. obligation is disclosed in Note 19.
50
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 299
Page 300
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND CASH IN BANKS
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 74.000.000 244.523.031 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.131.340.000 1.927.000.000 U.S. Dollar
Jumlah kas 1.205.340.000 2.171.523.031 Total cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 71.321.971.906 86.348.617.742 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 13.266.044.853 7.097.712.998 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Resona Perdania 4.918.964.157 2.770.875.542 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.228.735.351 5.404.814.327 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 401.009.853 947.543.875 (Persero) Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 116.587.123 188.870.843 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 5.761.867 2.475.518 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 1.570.000 3.400.000 PT Bank KB Bukopin Tbk
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 3.119.080.300 6.650.563.268 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Resona Perdania 221.560.817 204.826.533 PT Bank Resona Perdania
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 88.858.999 390.036.054 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Euro Euro
PT Bank Central Asia Tbk 277.128.888 1.417.956.260 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Resona Perdania 35.775.859 637.067.389 PT Bank Resona Perdania
Jumlah bank 98.003.049.973 112.064.760.349 Total cash in banks
Jumlah 99.208.389.973 114.236.283.380 Total
Saldo bank memiliki tingkat bunga mengambang berdasarkan Cash at banks earn interest at floating rates based on daily
tingkat bunga bank harian. Seluruh rekening bank ditempatkan bank deposit rates. All bank accounts are placed in third
pada bank pihak ketiga. parties banks.
6. DANA DIBATASI PENGGUNAANNYA 6. RESTRICTED FUNDS
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 870.978.277 (Persero) Tbk
Jumlah - 870.978.277 Total
Akun ini merupakan deposito berjangka ET dan KKI (Entitas This account represents time deposits of ET and KKI
Anak) pada yang dijadikan sebagai jaminan atas fasilitas bank (Subsidiaries) which are pledged for bank guarantee facility
garansi yang diperoleh oleh ET dan KKI (Catatan 14). obtained by ET and KKI (Note 14).
51
300 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 301
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Dana yang dibatasi pengunaannya memiliki jangka waktu 2 Restricted Cash has a term of 2 years between February 7 -
tahun sampai dengan 7 Februari - 30 Juni 2024. June 30, 2024.
Tingkat bunga per tahun untuk deposito berjangka yang Interest rate per annum for time deposit earned the
dibatasi penggunaannya adalah sebagai berikut: following rates:
2024 2023
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah - 2,5 % Rupiah
7. PIUTANG USAHA - NETO 7. TRADE RECEIVABLES - NET
2024 2023
a. Pihak ketiga Third parties a.
PT Utama Wira Karya Jaya Perkasa 135.591.300.331 - PT Utama Wira Karya Jaya Perkasa
PT Baturona Adimulya 41.201.214.412 - PT Baturona Adimulya
PT Gunung Bara Utama 40.324.247.791 5.300.617.904 PT Gunung Bara Utama
PT Bukit Makmur Mandiri Utama 24.975.522.862 33.054.412.640 PT Bukit Makmur Mandiri Utama
PT Anugerah Energi Kalimantan 23.537.251.650 26.019.581.528 PT Anugerah Energi Kalimantan
PT Riung Mitra Lestari 22.962.732.910 17.758.432.155 PT Riung Mitra Lestari
PT Alfa Granitama 22.440.915.139 - PT Alfa Granitama
PT Bintang Sukses Energi 14.673.287.045 17.427.536.031 PT Bintang Sukses Energi
PT Schneider Electric PT Schneider Electric
Manufacturing Batam 14.174.147.390 653.312.726 Manufacturing Batam
PT Bara Prima Pratama 13.918.295.052 12.114.648.482 PT Bara Prima Pratama
PT Putra Maga Nanditama 12.487.843.178 8.009.238.289 PT Putra Maga Nanditama
PT Titian Trans Energy 11.574.675.100 57.633.068.242 PT Titian Trans Energy
PT Hasnur Riung Sinergi 10.345.922.554 4.044.628.033 PT Hasnur Riung Sinergi
PT Bintang Alam Rejeki 9.746.576.321 16.981.165.096 PT Bintang Alam Rejeki
PT Karya Kembar Bersama 9.714.902.121 1.552.128.331 PT Karya Kembar Bersama
PT Berkarya Abadi Selalu 9.197.333.333 52.489.803 PT Berkarya Abadi Selalu
PT Asta Rekayasa Unggul 9.163.959.671 19.348.330.365 PT Asta Rekayasa Unggul
PT Cipta Kridatama 7.635.355.758 4.899.003.245 PT Cipta Kridatama
PT Lintas Dagang Persada 6.648.500.000 6.648.500.000 PT Lintas Dagang Persada
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 6.646.145.082 9.584.313.165 PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
PT Wira Karya Makmur 6.211.612.646 1.784.517.544 PT Wira Karya Makmur
PT Hartono Istana Teknologi 6.194.353.890 - PT Hartono Istana Teknologi
Lain-lain 203.273.579.789 280.511.830.396 Others
Sub jumlah 662.639.674.025 523.377.753.975 Sub total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (16.105.512.834) (3.000.871.623) trade receivables
Pihak ketiga - bersih 646.534.161.191 520.376.882.352 Third parties - net
b. Pihak berelasi (Catatan 31) 2.492.120.553 2.492.120.553 Related party (Note 31) b.
Pihak berelasi - bersih 2.492.120.553 2.492.120.553 Related party - net
Jumlah 649.026.281.744 522.869.002.905 Total
52
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 301
Page 302
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rincian piutang As of December 31, 2024 and 2023, details of trade
usaha berdasarkan jenis pendapatan adalah sebagai berikut: receivables based on type of income are as follows:
2024 2023
Unit alat berat 385.956.368.170 345.654.500.897 Heavy equipment
Suku cadang 163.151.279.663 107.642.270.189 Spareparts
Jasa kontraktor dan pertambangan 40.301.523.485 5.457.068.160 Contractor and mining services
Sewa gedung dan unit 38.605.814.852 31.237.526.820 Rental building and unit
Jasa perbaikan 37.116.808.408 35.878.508.462 Repair service
Sub jumlah 665.131.794.578 525.869.874.528 Sub total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (16.105.512.834) (3.000.871.623) trade receivables
Jumlah 649.026.281.744 522.869.002.905 Total
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 402.322.547.307 344.915.553.902 Not past due
Lewat jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 117.104.501.768 97.645.834.485 1 - 30 days
31 - 60 hari 37.846.713.745 33.345.493.885 31 - 60 days
61 - 90 hari 20.363.914.764 15.699.416.184 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 87.494.116.994 34.263.576.072 More than 90 days
Sub jumlah 665.131.794.578 525.869.874.528 Sub total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (16.105.512.834) (3.000.871.623) trade receivables
Jumlah 649.026.281.744 522.869.002.905 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai sebagai berikut: Movement in the allowance for impairment are as follows:
2024 2023
Saldo awal 3.000.871.623 14.869.664.826 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan Provision during the year
(Catatan 25) 17.869.037.687 92.581.373.747 (Note 25)
Penghapusan piutang (4.764.396.476) (104.450.166.950) Receivable write-off
Saldo akhir 16.105.512.834 3.000.871.623 Ending balance
Nilai piutang usaha yang dijadikan jaminan atas fasilitas Trade receivables amount as collateral for bank loans
pinjaman bank yang diperoleh (Catatan 14). facility (Note 14).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen As of December 31, 2024 and 2023, management believes
berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas that the allowance for impairment losses is adequate.
piutang adalah cukup.
53
302 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 303
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN - NETO 8. INVENTORIES - NET
2024 2023
Unit alat berat 1.023.312.914.835 1.228.389.316.628 Heavy equipment
Suku cadang 362.428.662.194 364.862.613.820 Sparepart
Barang dalam penyelesaian 38.252.777.714 27.059.064.468 Work in progress
Lain-lain 528.964.449 - Others
Jumlah 1.424.523.319.192 1.620.310.994.916 Total
Penyisihan persediaan usang (21.831.211.060) (15.643.584.752) Allowance for inventories obsolescence
Jumlah 1.402.692.108.132 1.604.667.410.164 Total
Mutasi persediaan adalah sebagai berikut: The mutation of the inventories are as follows:
2024 2023
Persediaan awal 1.604.667.410.164 804.567.673.891 Beginning inventories
Pembelian 1.515.983.381.593 2.438.260.461.851 Purchase
Persediaan tersedia untuk dijual 3.120.650.791.757 3.242.828.135.742 Inventories available for sale
Beban pokok penjualan unit Cost of goods sold unit
dan suku cadang (1.717.958.683.625) (1.638.160.725.578) and sparepart
Jumlah 1.402.692.108.132 1.604.667.410.164 Total
Akun terdiri dari alat berat dan suku cadang dengan merek This account consists of heavy equipment and spareparts
Doosan, Mercedes-Benz, Jungheinrich, Dynapac, NHL Terex, with brand of Doosan, Mercedes-Benz, Jungheinrich,
dan Hako. Dynapac, NHL Terex, and Hako.
Perubahan penyisihan persediaan usang adalah sebagai The changes in the allowance for inventories obsolescence
berikut: are as follows:
2024 2023
Saldo awal 15.643.584.752 8.129.434.718 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan Provision during the year
(Catatan 25) 6.187.626.308 7.514.150.034 (Note 25)
Saldo akhir 21.831.211.060 15.643.584.752 Ending balance
54
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 303
Page 304
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai persediaan yang dijadikan jaminan atas fasilitas Inventories amount as collateral for bank loans facility
pinjaman bank yang diperoleh (Catatan 14). (Note 14).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 persediaan di atas As of December 31, 2024 and 2023 inventories are covered
diasuransikan terhadap risiko kerugian kebakaran, kebanjiran by insurance against losses by fire, flood and other risks (all
dan risiko kerugian lainnya (all risks), dengan nilai risks), with an aggregate coverage amount of
pertanggungan sebesar Rp705.000.000.000 dan Rp705,000,000,000 and USD14,385,545, respectively.
USD14.385.545. Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage is
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan adequate to cover possible losses to the Group.
kerugian yang dialami.
Grup berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usang adalah The Group believes that the provision for inventories
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul obsolescence is adequate to cover possible losses arising
dari penurunan nilai persediaan. from decline in inventory value.
9. BEBAN DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
2024 2023
Biaya dibayar di muka: Prepaid expenses:
Asuransi 3.912.172.782 4.522.564.604 Insurance
Sewa 899.151.717 1.257.525.084 Rental
Lain-lain 6.721.828.041 6.052.202.136 Others
Sub jumlah 11.533.152.540 11.832.291.824 Sub total
Uang muka: Advances:
Persediaan 24.551.542.723 49.854.719.814 Inventory
Aset tetap - 102.330.055 Property, plant and equipment
Lain-lain 379.525.129 215.186.727 Others
Sub jumlah 24.931.067.852 50.172.236.596 Sub total
Jumlah 36.464.220.392 62.004.528.420 Total
Disajikan sebagai: Presented as:
Aset lancar 36.464.220.392 61.902.198.365 Current
Aset tidak lancar - 102.330.055 Non-current
55
304 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 305
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi*/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassification* 2024
Biaya perolehan Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 60.852.065.291 - 15.326.400.416 17.114 45.525.681.989 Land
Bangunan 156.975.488.978 2.758.885.924 42.698.466.696 2.292.889.121 119.328.797.327 Buildings
Kendaraan 86.468.847.870 13.002.887.583 22.908.967.778 10.308 76.562.777.983 Vehicles
Peralatan gudang 51.201.513.661 18.056.828.549 12.484.722.388 (14.154) 56.773.605.668 Warehouse equipment
Peralatan kantor 35.982.533.043 3.887.126.043 10.186.201.467 8.233 29.683.465.852 Office equipment
Alat berat 284.110.175.179 24.832.432.432 11.671.546.761 19.575.185.189 316.846.246.039 Heavy equipment
Alat berat yang Heavy equipment-
disewakan 226.243.687.971 257.018.518.892 159.041.301.584 (30.077.990.414) 294.142.914.865 leased
Sarana dan prasarana 9.383.238.667 - 2.757.227.133 - 6.626.011.534 Building improvements
Peralatan 3.109.829.928 - 296.923.676 - 2.812.906.252 Equipment
Sub jumlah 914.327.380.588 319.556.679.423 277.371.757.899 (8.209.894.603) 948.302.407.509 Sub total
Aset dalam penyelesaian 5.503.571.624 5.035.674.875 5.442.196.907 (2.292.889.121) 2.804.160.471 Asset in progress
Jumlah 919.830.952.212 324.592.354.298 282.813.954.806 (10.502.783.724) 951.106.567.980 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 79.595.864.379 5.044.140.912 31.199.468.673 - 53.440.536.618 Buildings
Kendaraan 46.962.040.526 11.345.421.018 19.564.519.860 - 38.742.941.684 Vehicles
Peralatan gudang 32.646.692.157 11.536.967.549 10.601.809.974 - 33.581.849.732 Warehouse equipment
Peralatan kantor 29.461.345.632 2.627.174.405 8.968.661.366 - 23.119.858.671 Office equipment
Alat berat 29.475.435.412 19.621.448.053 3.181.055.098 4.667.947.334 50.583.775.701 Heavy equipment
Alat berat yang Heavy equipment-
disewakan 107.175.717.601 57.036.430.723 91.719.214.433 3.107.792.688 75.600.726.579 leased
Sarana dan prasarana 8.482.403.787 523.310.210 2.666.469.762 - 6.339.244.235 Building improvements
Peralatan 1.586.671.800 527.419.922 99.744.998 - 2.014.346.724 Equipment
Jumlah 335.386.171.294 108.262.312.792 168.000.944.164 7.775.740.022 283.423.279.944 Total
Nilai buku 584.444.780.918 667.683.288.036 Book value
*) *)
Lihat Catatan 35a untuk aktivitas non-kas atas reklasifikasi See Note 35a for non-cash activity on reclassifications
56
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 305
Page 306
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi*/ December 31,
2023 Additions Deductions Reclassification* 2023
Biaya perolehan Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 40.503.565.291 20.348.500.000 - - 60.852.065.291 Land
Bangunan 116.970.068.571 6.180.965.849 - 33.824.454.558 156.975.488.978 Buildings
Kendaraan 70.198.077.324 19.504.675.495 3.233.904.949 - 86.468.847.870 Vehicles
Peralatan gudang 49.741.422.000 3.252.181.867 1.792.090.206 - 51.201.513.661 Warehouse equipment
Peralatan kantor 33.095.192.419 2.965.775.452 78.434.828 - 35.982.533.043 Office equipment
Alat berat 251.042.549.991 25.343.183.496 5.795.607.425 13.520.049.117 284.110.175.179 Heavy equipment
Alat berat yang Heavy equipment-
disewakan 181.364.413.679 81.152.766.404 68.740.760.581 32.467.268.469 226.243.687.971 leased
Sarana dan prasarana 9.264.693.795 118.544.872 - - 9.383.238.667 Building improvements
Peralatan 3.109.829.928 - - - 3.109.829.928 Equipment
Sub jumlah 755.289.812.998 158.866.593.435 79.640.797.989 79.811.772.144 914.327.380.588 Sub total
Aset dalam penyelesaian 22.823.793.280 16.504.232.902 - (33.824.454.558) 5.503.571.624 Asset in progress
Jumlah 778.113.606.278 175.370.826.337 79.640.797.989 45.987.317.586 919.830.952.212 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 76.406.000.899 3.189.863.480 - - 79.595.864.379 Buildings
Kendaraan 38.674.356.695 9.263.637.234 975.953.403 - 46.962.040.526 Vehicles
Peralatan gudang 24.324.681.130 9.504.970.221 1.182.959.194 - 32.646.692.157 Warehouse equipment
Peralatan kantor 26.876.915.298 2.656.066.243 71.635.909 - 29.461.345.632 Office equipment
Alat berat 19.110.301.958 7.637.983.834 529.636.383 3.256.786.003 29.475.435.412 Heavy equipment
Alat berat yang Heavy equipment-
disewakan 87.005.360.882 30.153.378.815 23.833.299.881 13.850.277.785 107.175.717.601 leased
Sarana dan prasarana 7.766.410.431 715.993.356 - - 8.482.403.787 Building improvements
Peralatan 1.044.601.324 542.070.476 - - 1.586.671.800 Equipment
Jumlah 281.208.628.617 63.663.963.659 26.593.484.770 17.107.063.788 335.386.171.294 Total
Nilai buku 496.904.977.661 584.444.780.918 Book value
*) *)
Lihat Catatan 35a untuk aktivitas non-kas atas reklasifikasi See Note 35a for non-cash activity on reclassifications
Beban penyusutan yang dialokasikan adalah sebagai berikut: Depreciation expenses allocation are as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan 72.265.887.152 37.468.938.354 Cost of revenue
Beban usaha (Catatan 25) 35.996.425.640 26.195.025.305 Operating expenses (Note 25)
Jumlah 108.262.312.792 63.663.963.659 Total
Rincian rugi penjualan dan penghapusan aset tetap adalah The details of loss on sale and disposal of property, plant
sebagai berikut: and equipment are as follows:
2024 2023
Harga jual 76.677.046.485 11.527.412.523 Selling price
Net book value on sale and disposal of
Nilai buku aset yang dijual dan dihapus (114.813.010.642) (19.835.074.146) property, plant and equipment
Pelepasan aset tetap Disposal of property, plant and equipment
melalui penghasilan komprehensif lain 32.552.076.330 - through other comprehensive income
Loss on sale and disposal of
Rugi aset tetap property, plant and equipment
yang dijual dan dihapus (Catatan 27) (5.583.887.827) (8.307.661.623) (Note 27)
57
306 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 307
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2024, ET, tidak terdapat penambahan aset In 2024, ET, had no additional heavy equipment leaseback
penyewaan kembali alat berat dan pada tahun 2023, ET, assets and in 2023, ET, entered into sale and leaseback
mengadakan perjanjian penjualan dan penyewaan kembali alat agreements with PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
berat dengan PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk (dahulu PT (formerly PT Verena Multi Finance Tbk),
Verena Multi Finance Tbk), PT BRI Multifinance Indonesia, PT BRI Multifinance Indonesia, PT Bank Victoria
PT Bank Victoria International Tbk, PT Mitsubishi HC International Tbk, PT Mitsubishi HC Capital and Finance
Capital and Finance Indonesia dan PT Orix Indonesia Indonesia and PT Orix Indonesia Finance.
Finance.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tanah Perusahaan As of December 31, 2024 and 2023, the Company’s land
seluas 14.345m2 beserta bangunan di atasnya yang berlokasi area of 14,345m 2 along with the building located in
di Balikpapan dan Banjarmasin, telah digunakan sebagai Balikpapan and Banjarmasin are pledged as collateral for
jaminan atas fasilitas pinjaman dari PT Bank Resona loan facility from PT Bank Resona Perdania, third party
Perdania, pihak ketiga (Catatan 14). (Note 14).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tanah Perusahaan As of December 31, 2024 and 2023, the Company’s land
seluas 35.040m2 beserta bangunan diatasnya yang berlokasi di area of 35,040m 2 along with the building located in
Karawang, 244m2 berlokasi di Kemayoran, 1.507m2 berlokasi Karawang, 244m 2 located in Kemayoran, 1,507m 2 located
di Sidoarjo, 2.237m2 berlokasi di Pekanbaru dan 1.811m2 in Sidoarjo, 2,237m 2 located in Pekanbaru and 1,811m 2
berlokasi di Jatibening telah digunakan sebagai jaminan atas located in Jatibening are pledged as collateral for loan
fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk, pihak facility from PT Bank Central Asia Tbk, third party
ketiga (Catatan 14). (Note 14).
Bangunan, alat berat, dan kendaraan tertentu dijadikan Buildings, heavy equipment, and vehicles are used as
jaminan atas utang bank dan utang pembiayaan konsumen collateral for bank loan and consumer finance payable
yang diperoleh (Catatan 14). obtained (Note 14).
Aset tetap diasuransikan terhadap risiko kebakaran, kebanjiran Property, plant and equipment are covered by insurance
dan risiko kerugian lainnya (all risks) dengan nilai against losses by fire, flood and other risks (all risks) with
pertanggungan sebesar: an coverage amount of:
2024 2023
Rupiah Rp406.260.553.483 Rp284.858.450.923 Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset dalam As of December 31, 2024 and 2023, asset in progress are
penyelesaian diestimasikan akan selesai kurang dari satu tahun estimated to be completed less than one year after the date
setelah tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. of the consolidated statements of financial position.
Berdasarkan evaluasi manajemen, aset tetap Grup tidak Based on management's evaluation, the property, plant and
terdapat penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2024 dan equipment of the Group as of December 31, 2024 and 2023,
2023. are not impaired.
58
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 307
Page 308
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK-GUNA - NETO 11. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassification 2024
Biaya perolehan Cost
Bangunan 439.331.002 - - - 439.331.002 Buildings
Alat berat 173.881.069.861 - 77.815.741.212 6.300.484.193 102.365.812.842 Heavy equipment
Jumlah 174.320.400.863 - 77.815.741.212 6.300.484.193 102.805.143.844 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 403.109.037 36.221.963 - - 439.331.000 Buildings
Alat berat 35.659.658.607 17.830.623.731 19.191.023.414 (11.859.283.310) 22.439.975.614 Heavy equipment
Jumlah 36.062.767.644 17.866.845.694 19.191.023.414 (11.859.283.310) 22.879.306.614 Total
Nilai buku 138.257.633.219 79.925.837.230 Book value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2023 Additions Deductions Reclassification 2023
Biaya perolehan Cost
Bangunan 439.331.002 - - 439.331.002 Buildings
Alat berat 199.878.149.342 33.212.239.074 13.222.000.969 (45.987.317.586) 173.881.069.861 Heavy equipment
Jumlah 200.317.480.344 33.212.239.074 13.222.000.969 (45.987.317.586) 174.320.400.863 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 256.665.370 146.443.667 - - 403.109.037 Buildings
Alat berat 34.730.983.668 22.250.501.032 4.214.762.305 (17.107.063.788) 35.659.658.607 Heavy equipment
Jumlah 34.987.649.038 22.396.944.699 4.214.762.305 (17.107.063.788) 36.062.767.644 Total
Nilai buku 165.329.831.306 138.257.633.219 Book value
Beban penyusutan yang dibebankan pada beban pokok The depreciation expense charged to the cost of revenue in
pendapatan di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit loss and other
lain konsolidasian adalah sebesar Rp17.866.845.694 dan comprehensive income amounting to Rp17,866,845,694 and
Rp22.396.944.699 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Rp22,396,944,699 for the years ended December 31, 2024
Desember 2024 dan 2023. and 2023.
Aset hak-guna ini dijadikan jaminan atas liabilitas sewa yang This right-of-use assets is used as collateral for lease
diperoleh (Catatan 15). liabilities acquired (Note 15).
Dampak dari penerapan PSAK 116 tidak mempengaruhi laba The impact of the implementation of SFAS 116 does not
ditangguhkan atas transaksi penjualan dan penyewaan kembali affect the deferred gain on sales and leaseback transactions
di atas karena provisi transisi atas sewa balik yang tidak above due to transitional provisions on leasebacks that are
diterapkan secara restrospektif. not restrospectively applied.
59
308 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 309
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
Perubahan nilai
1 Januari/ wajar/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Change in December 31,
2024 Additions Deductions fair value 2024
Tanah 205.941.900.000 - - 1.477.800.000 207.419.700.000 Land
Bangunan 53.911.633.500 - - 49.304.000 53.960.937.500 Building
Jumlah 259.853.533.500 - - 1.527.104.000 261.380.637.500 Total
Perubahan nilai
1 Januari/ wajar/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Change in December 31,
2024 Additions Deductions fair value 2024
Tanah 201.907.200.000 - - 4.034.700.000 205.941.900.000 Land
Bangunan 50.000.225.000 - - 3.911.408.500 53.911.633.500 Building
Jumlah 251.907.425.000 - - 7.946.108.500 259.853.533.500 Total
Nilai wajar properti investasi pada tanggal 31 Desember 2024 Fair value of investment property as at December 31, 2024
didasarkan pada laporan penilai yang disiapkan oleh Kantor was based on the appraisal valuation prepared by Kantor
Jasa Penilai Publik Toto Suharto & Rekan dan Felix Sutandar Jasa Penilai Publik Toto Suharto & Rekan an Felix
& Rekan, penilai independen, pada tanggal 19 Februari dan Sutandar & Rekan, an independent appraisal dated
10 Maret 2025. February 19 and March 10, 2025.
Nilai wajar properti investasi pada tanggal 31 Desember 2023 Fair value of investment property as at December 31, 2023
didasarkan pada laporan penilai yang disiapkan oleh Kantor was based on the appraisal valuation prepared by Kantor
Jasa Penilai Publik Toto Suharto & Rekan dan Felix Sutandar Jasa Penilai Publik Toto Suharto & Rekan an Felix
& Rekan, penilai independen, pada tanggal 5 dan 21 Februari Sutandar & Rekan, an independent appraisal dated
2023. February 5 and 21, 2023.
Selisih nilai wajar diakui pada akun pendapatan operasi The difference in fair value recognized on other operating
lainnya sebesar Rp1.527.104.000 pada tahun 2024, dan akun expenses account amounting to Rp1,527,104,000 in 2024
beban operasi lainnya sebesar Rp7.946.108.500 pada tahun and other operating income account amounting to
2023 di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Rp7,946,108,500 in 2023 at the consolidated statement
konsolidasian (Catatan 27). profit or loss and other comprehensive income (Note 27).
Properti investasi Perusahaan diasuransikan pada PT Asuransi Investment property is covered by insurance at PT Asuransi
Sinarmas terhadap risiko kerugian kebakaran, kebanjiran dan Sinarmas againts losses by fire, flood and other risks (all
risiko kerugian lainnya (all risk), dengan nilai pertanggungan risk), with an aggregate coverage amount of
sebesar Rp60.148.402.000 pada tanggal 31 Desember 2024 Rp60,148,402,000 billion as of December 31, 2024 and
dan 2023. 2023.
Properti investasi telah digunakan sebagai jaminan saling Investment property are pledged as cross collateral for
mengikat atas fasilitas pinjaman kredit yang diperoleh dari PT credit loan facility from PT Bank Central Asia Tbk (Note
Bank Central Asia Tbk (Catatan 14). 14).
60
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 309
Page 310
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Hyundai Infracore Asia 493.087.633.467 425.930.170.669 PT Hyundai Infracore Asia
PT Daimler Commercial Vehicle PT Daimler Commercial Vehicle
Indonesia 214.010.506.698 174.370.454.479 Indonesia
Jungheinrich Lift Truck 140.723.722.487 184.444.685.615 Jungheinrich Lift Truck
Shandong Shantui Shandong Shantui
Construction Machinery 27.669.058.637 80.327.161.618 Construction Machinery
PT Donaldson Filtration Indonesia 26.413.386.781 17.120.241.313 PT Donaldson Filtration Indonesia
PT Weichai Indonesia Utama 25.824.262.600 - PT Weichai Indonesia Utama
PT Indotrans Sejahtera 15.214.377.320 - PT Indotrans Sejahtera
Doosan Bobcat Korea Co., Ltd 9.229.732.911 7.636.683.117 Doosan Bobcat Korea Co., Ltd
PT Eikto Battery Indonesia 6.514.842.892 - PT Eikto Battery Indonesia
PT Internasional Prima Niaga 4.136.980.290 41.935.800 PT Internasional Prima Niaga
Inner Mongolia North Hauler Inner Mongolia North Hauler
Joint Stock Co., Ltd 671.541.149 271.470.683.790 Joint Stock Co., Ltd
Hyundai Doosan Hyundai Doosan
Infracore Co., Ltd - 317.562.396.600 Infracore Co., Ltd
Dynapac Road Equipment Dynapac Road Equipment
Asia Pasific Pte. - 53.695.458.368 Asia Pasific Pte.
Lain-lain 46.825.294.259 7.528.414.685 Others
Jumlah 1.010.321.339.491 1.540.128.286.054 Total
Rincian utang usaha Grup berdasarkan jenis persediaan adalah The detail of the Group trade payables based on type of
sebagai berikut: inventory are as follows:
2024 2023
Unit alat berat 485.474.340.846 1.297.868.462.125 Heavy equipment
Suku cadang 298.542.135.532 235.158.077.134 Spareparts
Jasa perbaikan 221.587.874.235 638.891.456 Service
Lain-lain 4.716.988.878 6.462.855.339 Others
Jumlah 1.010.321.339.491 1.540.128.286.054 Total
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 976.553.678.625 1.233.681.966.060 Not past due
Lewat jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 28.231.671.779 94.845.707.077 1 - 30 days
31 - 60 hari 3.132.664.477 16.340.730.651 31 - 60 days
61 - 90 hari 588.736.340 29.460.981.088 61 - 90 days
Lebih dari 91 hari 1.814.588.270 165.798.901.178 More than 91 days
Jumlah 1.010.321.339.491 1.540.128.286.054 Total
61
310 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 311
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai Details of trade payables based on their currencies are as
berikut: follows:
2024 2023
Dolar Amerika Serikat 50.493.592.242 793.566.287.912 U.S. Dollar
Rupiah 891.027.422.515 594.635.409.877 Rupiah
Euro 68.656.491.902 151.722.804.239 Euro
Dolar Singapura 143.832.832 203.784.026 Singapore Dollar
Jumlah 1.010.321.339.491 1.540.128.286.054 Total
14. UTANG BANK 14. BANK LOANS
2024 2023
Utang bank jangka pendek: Short-term bank loans:
PT Bank Central Asia Tbk 1.015.628.234.836 512.972.382.307 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Resona Perdania 306.813.192.095 292.651.415.006 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 75.099.157.300 70.399.476.400 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Jumlah 1.397.540.584.231 876.023.273.713 Total
Utang bank jangka panjang: Long-term bank loans:
PT Bank Central Asia Tbk 287.266.292.603 289.460.107.455 PT Bank Central Asia Tbk
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less current maturities
dalam waktu satu tahun (89.877.017.936) (54.317.279.632) Long-term portion
Jumlah 197.389.274.667 235.142.827.823 Total
Fasilitas pinjaman jangka pendek Short-term loan facilities
PT Bank JTrust Indonesia Tbk PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Perusahaan The Company
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Keputusan Kredit (SPKK) Based on the Credit Decision Letter (SPKK)
No. 009/JTRUST-CBOD/SPKK/II/2024 tanggal 27 Februari No. 009/JTRUST-CBOD/SPKK/II/2024 dated
2024, Perusahaan mendapatkan fasilitas Kredit Atas February 27, 2024, the Company obtained loan facility
Permintaan (KAP) Omnibus Letter of Credit dengan jumlah Credit on Demand (KAP) Omnibus Letter of Credit with a
fasilitas maksimum sebesar USD 5.000.000 dengan tingkat maximum facility of USD 5,000,000 with annual interest
bunga tahunan sebesar 6,5%. Pinjaman berlaku sampai rate of 6,5%. The loan is valid until October 1, 2024. The
dengan tanggal 1 Oktober 2024. Saldo pinjaman pada tanggal outstanding balance of the loan as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah Rp75.099.157.300 dan and 2023 are Rp75,099,157,300 and Rp70,399,476,400.
Rp70.399.476.400.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha dan/atau This loan are secured with trade receivables and/or
persediaan sebesar Rp72.500.000.000 serta jaminan inventories amounting to Rp72,500,000,000 and corporate
Perusahaan oleh PT Kobexindo Investama dan PT Infraforce guarantee by PT Kobexindo Investama and PT Infraforce
Equipment. Equipment.
62
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 311
Page 312
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Grup The Group
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) Based on the Notification of Credit No. 40236/GBK/2023
No. 40236/GBK/2023 tanggal 16 Maret 2023, Perusahaan dated March 16, 2023, the Company gets credit facilities
mendapatkan fasilitas kredit seperti FX (Forex Forward Line) such as FX (Forex Forward Line) of USD50,000,000. Loans
sebesar USD50.000.000. Pinjaman dikenakan bunga 8% per are subject to interest of 8% per year for Rupiah and 4% per
tahun untuk Rupiah dan 4% per tahun mata uang Dolar year denominated in US Dollars. The loan valid until 1 year
Amerika Serikat. Pinjaman berlaku sampai dengan 1 tahun from the signed of the Credit Aggrement. The loan applies to
sejak penandatanganan Perjanjian Kredit. Pinjaman berlaku the Company and all its subsidiaries.
untuk Perusahaan dan seluruh Entitas Anak.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) Based on the Notification of Credit No. 40034/GBK/2024
No. 40034/GBK/2024 tanggal 18 Januari 2024, dan telah dated January 18, 2024, and has been extended based on
diperpanjang berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian the Notice of Credit Provision No. 41092/GBK/2024 dated
Kredit (SPPK) No. 41092/GBK/2024 tanggal 6 November November 6, 2024, the Company gets additional
2024, Perusahaan mendapatkan kredit multi fasilitas seperti multi facility credits such as LC and SKBDN, Time Loan
LC dan SKBDN, Time Loan Revolving dan Bank Garansi Revolving and Bank Guarantee with a sublimit ceiling of
dengan plafond sebesar USD140.000.000. Kredit Investasi USD140,000,000, Investment Credit of Rp20,000,000,000
sebesar Rp20.000.000.000 dan FX (Forward Line) dengan and FX Forward Line with a sublimit of USD40,000,000
sublimit sebesar USD40.000.000 (terdapat tambahan sebesar (there is an additional a sublimit of USD20.000.000). The
USD20.000.000). Perjanjian mengalami perubahan agreement was amended based on Letter No.
berdasarkan Surat No. 41105/GBK/2024 tanggal 8 November 41105/GBK/2024 dated November 8, 2024. Loans are
2024. Pinjaman dikenakan bunga 7,75% per tahun untuk subject to interest of 7.75% per year for Rupiah and 6% per
Rupiah dan 6% per tahun mata uang Dolar Amerika Serikat year denominated in US Dollars (2023: 8% per year for
(2023: 8% per tahun untuk Rupiah dan 6% per tahun mata Rupiah and 6% per year denominated in US Dollars). The
uang Dolar Amerika Serikat). Pinjaman berlaku sampai loan valid until February 10, 2025. The loan can be used by
dengan tanggal 10 Februari 2025. Pinjaman berlaku untuk the Group. The balance on December 31, 2024 and 2023
Grup. Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 dan are Rp1,015,628,234,836 and Rp512,972,382,307.
2023 adalah sebesar Rp1.015.628.234.836 dan
Rp512.972.382.307.
Pinjaman ini, beserta pinjaman yang diperoleh KE, ET, KKI, This loan, include loan obtain by KE, ET, KKI, and KPS,
dan KPS, dijamin dengan beberapa tanah dan bangunan yang are secured with several land and buildings owned by the
dimiliki Perusahaan, piutang usaha dan persediaan pada Company, trade receivables and inventories as of December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 31, 2024 and 2023.
Berdasarkan persyaratan fasilitas pinjaman, Grup diharuskan Based on the terms of the loan facility, the Group are
untuk memenuhi persyaratan keuangan berikut: required to comply with the following financial covenants:
a. Current ratio minimal 1 kali a. Current ratio minimum 1 time
b. EBITDA dibagi (bunga + angsuran pokok) minimal 1 kali b. EBITDA to (interest + principal instalment) minimum
1 time
c. EBITDA dibagi bunga minimal 2 kali c. EBITDA to interest minimum 2 times
d. Debt to Equity ratio maksimal 3 kali d. Debt to Equity ratio maximum 3 times
63
312 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 313
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
Perusahaan The Company
Berdasarkan perjanjian kredit No. 080269FLH tanggal Based on credit agreement No. 080269FLH dated June 25,
25 Juni 2008, yang telah beberapa kali diubah dan/atau 2008, as amended and/or extended, and by the latest in the
diperpanjang, sebagaimana terakhir kali dibuat dan amendment to Credit Agreement for Restructuring, the
diperpanjang melalui Perubahan Perjanjian Kredit Company obtained a facility from PT Bank Resona Perdania
Restrukturisasi, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari in the form of revolving facility with a maximum amount of
PT Bank Resona Perdania, dengan jumlah maksimum USD3,500,000 with floating interest rate COLF + 1.377%
sebesar USD3.500.000 dengan suku bunga mengambang and will mature on March 30, 2025. The balance on
COLF + 1,377% dan akan jatuh tempo pada tanggal 30 December 31, 2024 and 2023 are Rp226,003,192,095 and
Maret 2025. Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember Rp215,571,415,006.
2024 dan 2023 adalah sebesar Rp226.003.192.095 dan
Rp215.571.415.006.
Berdasarkan perjanjian kredit No. 100040FLH dan 0130PLF Based on credit agreement No. 100040FLH and 0130PLF
tanggal 6 April 2010, yang telah diubah terakhir pada tangal dated April 6, 2010, with last amended dated March 26,
26 Maret 2024, Perusahaan memperoleh tambahan fasilitas 2024, The Company obtained an additional amount facility
dari PT Bank Resona Perdania, berupa fasilitas revolving from PT Bank Resona Perdania in the form of revolving
dan letter of credit dengan jumlah maksimum sebesar facility and letter of creditwith a maximum amount of
USD11.200.000 dengan suku bunga mengambang COLF USD11,200,000 with floating interest rate COLF +1.377%.
+1,377% untuk fasilitas revolving. Pinjaman ini berlaku This loan valid until March 30, 2025.
sampai dengan 30 Maret 2025.
Perusahaan wajib menjaga kinerja keuangan dengan The Company is required to maintain financial performance
mempertahankan rasio lancar minimal 100% dan rasio utang by maintaining current ratio minimal 100% and maximum
terhadap ekuitas maksimal 6,1 kali. debt to equity ratio of 6.1 times.
PT Kobexindo Equipment (KE) PT Kobexindo Equipment (KE)
KE, memperoleh fasilitas dari PT Bank Resona Perdania, KE, obtained a facility from PT Bank Resona Perdania in
berupa fasilitas pinjaman bergulir, Letter of credit dan trust the form of revolving loan facility, letter of credit and trust
receipt dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar receipt with a maximum amount of USD5,000,000 each with
USD5.000.000 dengan suku bunga mengambang COLF + floating interest rate COLF+3.25% per annum and will
3,25% per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal mature on March 30, 2025. Outsanding balance as of
30 Maret 2025. Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 are Rp80,810,000,000 and
2024 dan 2023 adalah sebesar Rp80.810.000.000 dan Rp77,080,000,000.
Rp77.080.000.000.
KE wajib menjaga kinerja keuangan sebagai berikut: KE must maintain financial performance as follows:
a. Debt to service ratio (DSR) minimal 1 kali a. Debt to service ratio (DSR) of at least 1 time
b. Rasio lancar minimal 100% b. Current ratio of at least 100%
c. Rasio utang terhadap ekuitas maksimal 6,1 kali c. Maximum debt to equity ratio of 6.1 times
64
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 313
Page 314
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup telah As of December 31, 2024 and 2023, the Group have
mematuhi seluruh persyaratan dalam perjanjian fasilitas complied with all covenants as stated in the credit facility
kredit. agreements.
Fasilitas pinjaman jangka panjang Long-term loan facilities
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Perusahaan The Company
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) Based on the Notification of Credit (SPPK) No.
No. 40034/GBK/2024 tanggal 18 Januari 2024, Perusahaan 40893/GBK/2022 dated September 18, 2022, the Company
mendapatkan kredit multi fasilitas seperti LC dan SKBDN, gets additional multi-facility credits such as LC and
Time Loan Revolving dan Bank Garansi dengan plafond SKBDN, Time Loan Revolving and Bank Guarantee with a
sebesar USD140.000.000. Kredit Investasi sebesar sublimit ceiling of USD140,000,000, Investment Credit of
Rp20.000.000.000 dan FX Forward Line dengan sublimit Rp20,000,000,000 and FX Forward Line with a sublimit of
sebesar USD40.000.000 (terdapat tambahan sebesar USD40,000,000 (there is an additional a sublimit of USD
USD20.000.000). Pinjaman dikenakan bunga 8% per tahun 20.000.000). Loans are subject to interest of 8% per year for
untuk Rupiah dan 4% per tahun mata uang Dolar Amerika Rupiah and 4% per year denominated in US Dollars. The
Serikat. Pinjaman berlaku sampai dengan tanggal loan valid until November 10, 2024.
10 November 2024.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 adalah The loan balance as of December 31, 2024 is
sebesar Rp30.161.904.762. Rp30,161,904,762.
PT Eurotruk Trasindo (ET) PT Eurotruk Transindo (ET)
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. 73 tanggal Based on the Credit Agreement Letter No. 73 dated
15 Februari 2019 yang terakhir dirubah dengan Surat February 15, 2019 which was last amended by the
Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) Notification of Credit (SPPK) No. 40903/GBK/2020, the
No. 40903/GBK/2020, Perusahaan memperoleh fasilitas Company obtained a credit facility from PT Bank Central
kredit dari PT Bank Central Asia Tbk dengan jumlah Asia Tbk with a maximum amount of Rp12,000,000,000. The
maksimum sebesar Rp12.000.000.000. Perjanjian mengalami agreement was amended based on Letter No.
perubahan berdasarkan Surat No. 41105/GBK/2024 tanggal 8 41105/GBK/2024 dated November 8, 2024. This loan has a
November 2024. Pinjaman ini berjangka waktu 10 tahun dan tenor of 10 years and bears interest at 7.75% per annum
dibebankan bunga sebesar 7,75% per tahun (2023: 8% per (2023: 8% per annum), which is used to facilitate the
tahun), yang di gunakan untuk memfasilitasi pembelian barang purchase of goods and purchase of vacant land and
dan pembelian tanah kosong dan pembangunan showroom di construction of showroom in Samarinda. This loan is
Samarinda. Pinjaman ini di jaminkan dengan tanah dan secured by land and building in Samarinda.
bangunan di Samarinda.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 The loan balance as of December 31, 2024 and 2023 are
adalah sebesar Rp5.888.888.840 dan Rp7.222.222.184. Rp5,888,888,840 and Rp7,222,222,184.
65
314 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 315
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Khatulistiwa Prima Sejahtera (KPS) PT Khatulistiwa Prima Sejahtera (KPS)
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) Based on the Notice of Lending (SPPK) No.
No. 40893/GBK/2022, Perusahaan memperoleh fasilitas 40893/GBK/2022, the Company obtained an investment
kredit investasi dari PT Bank Central Asia Tbk dengan credit facility from PT Bank Central Asia Tbk with a
fasilitas jumlah maksimum sebesar USD20.000.000 untuk maximum amount of USD20,000,000 for
financing/refinancing alat berat dan peralatannya. Pinjaman financing/refinancing heavy equipment and equipment. The
ini berjangka waktu 5 tahun mulai dari 2022 sampai dengan loan has a tenor of 5 years starting from 2022 until 2027
tahun 2027 dan sesuai surat perubahan bunga No. and in accordance with the change of interest letter No.
41105/GBK/2024 dikenakan bunga 7,75% per tahun untuk 41105/GBK/2024 bears interest at 7.75% per annum for
Rupiah dan 6% per tahun mata uang Dolar Amerika Serikat Rupiah and 6% per annum US Dollar (2023: 8% per annum
(2023: 8% per tahun untuk Rupiah dan 6% per tahun mata for Rupiah and 6% per annum US Dollar) if drawn in
uang Dolar Amerika Serikat) jika ditarik dalam mata uang USD.
USD.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 The loan balance as of December 31, 2024 and 2023 are
adalah sebesar Rp206.999.029.673 dan Rp282.237.885.271. Rp206,999,029,673 and Rp282,237,885,271.
Pinjaman ini dijamin dengan alat berat dan perlengkapan This loan is secured by heavy equipment and business
usaha yang berhubungan dengan bidang usaha kontraktor equipment related to the mining contractor's business field.
tambang.
PT Kobexindo Rental Nusantara (KRN) PT Kobexindo Rental Nusantara (KRN)
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. 73 tanggal Based on the Credit Agreement Letter No. 73 dated
15 Februari 2019 yang terakhir dirubah dengan Surat February 15, 2019 which was last amended by the
Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) Notification of Credit (SPPK) No. 40903/GBK/2020, the
No. 40903/GBK/2020, Perusahaan memperoleh fasilitas Company obtained a credit facility from PT Bank Central
kredit dari PT Bank Central Asia Tbk dengan jumlah Asia Tbk with a maximum amount of Rp12,000,000,000. The
maksimum sebesar Rp12.000.000.000. Perjanjian mengalami agreement was amended based on Letter No.
perubahan berdasarkan Surat No. 41105/GBK/2024 tanggal 8 41105/GBK/2024 dated November 8, 2024. This loan has a
November 2024. Pinjaman ini berjangka waktu 10 tahun dan tenor of 10 years and bears interest at 7.75% per annum
dibebankan bunga sebesar 7,75% per tahun (2023: 8% per (2023: 8% per annum), which is used to facilitate the
tahun), yang di gunakan untuk memfasilitasi pembelian barang purchase of goods and purchase of vacant land and
dan pembelian tanah kosong dan pembangunan showroom di construction of showroom in Samarinda. This loan is
Samarinda. Pinjaman ini di jaminkan dengan tanah dan secured by land and building in Samarinda.
bangunan di Samarinda.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 adalah The loan balance as of December 31, 2024 is
sebesar Rp44.216.469.328. Rp44,216,469,328.
66
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 315
Page 316
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS SEWA 15. LEASE LIABILITIES
2024 2023
Liabilitas sewa - bruto Lease liabilities - gross
pembayaran sewa minimum: minimum lease payments:
- Tidak lebih dari 1 tahun 72.675.260.800 72.562.109.788 Not more than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun 70.791.562.984 66.473.446.740 More than 1 year to 5 years -
Sub jumlah 143.466.823.784 139.035.556.528 Sub total
Beban keuangan di masa depan Future financial expenses
atas liabilitas sewa (20.592.092.559) (19.489.118.639) on lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa 122.874.731.225 119.546.437.889 Present value of lease liabilities
- Tidak lebih dari 1 tahun 62.891.444.677 58.191.601.375 Not more than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun 59.983.286.548 61.354.836.514 More than 1 year to 5 years -
Jumlah 122.874.731.225 119.546.437.889 Total
2024 2023
Jumlah diakui di laba rugi Amount recognized in profit or loss
Bunga atas liabilitas sewa 10.281.522.773 12.390.723.314 Interest on lease liabilities
Depreciation expense of
Beban penyusutan aset hak-guna 17.866.845.694 22.396.944.698 right-of-use assets
Beban terkait sewa jangka pendek Expenses related to short-term
dan aset bernilai rendah 9.622.206.891 9.206.816.063 leases and low-value assets
2024 2023
PT Mitsubishi HC Capital and PT Mitsubishi HC Capital and
Finance Indonesia (dahulu Finance Indonesia (formerly
PT Mitsubishi UFJ Lease & PT Mitsubishi UFJ Lease &
Finance Indonesia) 52.982.852.518 51.519.857.671 Finance Indonesia)
PT Orix Indonesia Finance 27.763.809.381 16.072.458.496 PT Orix Indonesia Finance
PT KDB Tifa Finance Tbk 18.299.332.000 4.219.955.762 PT KDB Tifa Finance Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 12.816.894.794 19.932.074.467 PT Bank Victoria International Tbk
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
(dahulu PT Verena (formerly PT Verena
Multi Finance Tbk 9.745.942.683 20.346.551.565 Multi Finance Tbk)
PT BRI Multifinance Indonesia 1.265.899.849 4.068.737.784 PT BRI Multifinance Indonesia
PT Bumiputera BOT Finance - 3.386.802.144 PT Bumiputera BOT Finance
Jumlah 122.874.731.225 119.546.437.889 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (62.891.444.677) (58.191.601.375) Less current maturities
Bagian jangka panjang 59.983.286.548 61.354.836.514 Long-term portion
67
316 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 317
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT ORIX Indonesia Finance PT ORIX Indonesia Finance
Pada tanggal 27 Desember 2022, ET mengadakan perjanjian On December 27, 2022, the ET entered into a sale and
penjualan dan penyewaan kembali dengan No. L22J01569E leaseback agreement with No. L22J01569E for 53 units of
terhadap 53 unit Jungheinrich Forklift yang dimiliki dengan Jungheinrich Forklifts owned with the fair value of the
nilai wajar aset sama dengan nilai pendanaan yang di peroleh assets equal to the funding value obtained which amounted
yaitu sebesar Rp22.590.970.000. Utang sewa ini dikenakan to Rp22,590,970,000. This lease payable bears a fixed
bunga tetap sebesar 11,25% pertahun dengan jangka waktu 36 interest rate of 11.25% per annum with a term of 36 months.
bulan.
Pada tanggal 17 November 2020, ET mengadakan perjanjian On November 17, 2020, ET entered into a sale and
penjualan dan penyewaan kembali dengan No. L20J00691E leaseback agreement with No. L20J00691E for 13 units of
terhadap 13 unit Jungheinrich Forklift yang dimiliki dengan Jungheinrich Forklifts owned with the fair value of the
nilai wajar aset sama dengan nilai pendanaan yang di peroleh assets equal to the funding value obtained, amounting to
yaitu sebesar Rp3.706.550.000. Utang sewa ini dikenakan Rp3,706,550,000. This lease payable bears a fixed interest
bunga tetap sebesar 12,75% pertahun dengan jangka waktu 48 rate of 12.75% per annum with a term of 48 months.
bulan.
Pada tanggal 18 Juni 2024, KRN mengadakan perjanjian On June 18, 2024, KRN entered into a sales and leaseback
penjualan dan penyewaan kembali terhadap 99 unit agreement to 99 units of Jungheinrich owned with a fair
Jungheinrich yang dimiliki dengan nilai wajar aset sama value of assets equal to the funding value obtained at
dengan nilai pendanaan yang di peroleh yaitu sebesar Rp23,746,895,846. The lease payable is subject to a fixed
Rp23.746.895.846. Utang sewa ini dikenakan bunga tetap interest rate of 5.33% per annum with a period of 36
sebesar 5,33% pertahun dengan jangka waktu 36 bulan. months.
Saldo liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2024 dan The lease liabilites balance as of December 31, 2024 and
2023 adalah sebesar Rp27.763.809.381 dan 2023 are Rp27,763,809,381 and Rp16,072,458,496.
Rp16.072.458.496.
PT Mitsubishi HC Capital and Finance Indonesia (dahulu PT Mitsubishi HC Capital and Finance Indonesia
PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia) (formerly PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia)
Pada tanggal 30 Juni 2023, ET mengadakan perjanjian On June 30, 2023, the ET entered into a sale and leaseback
penjualan dan penyewaan kembali dengan No. ERT23061773- agreement with No. ERT23061773-001 for 23 units of
001 terhadap 23 unit Jungheinrich Forklift yang dimiliki Jungheinrich Forklifts owned with the fair value of assets
dengan dengan nilai wajar aset sama dengan nilai pendanaan equal to the value of funding obtained amounting to
yang di peroleh yaitu sebesar Rp12.667.910.964. Utang sewa Rp12,667,910,964. This lease payable bears a fixed interest
ini dikenakan bunga tetap sebesar 11% pertahun dengan rate of 11% per year with a period of 36 months.
jangka waktu 36 bulan.
Pada tanggal 15 Juli 2022, ET mengadakan perjanjian On July 15, 2022, ET entered into a sale and leaseback
penjualan dan penyewaan kembali dengan No. ERT20031511- agreement with No. ERT20031511-002 for 57 units of
002 terhadap 57 unit Jungheinrich Forklift yang dimiliki Jungheinrich Forklifts owned with the fair value of the
dengan dengan nilai wajar aset sama dengan nilai pendanaan assets equal to the funding value obtained which amounted
yang di peroleh yaitu sebesar Rp26.315.852.509. Utang sewa to Rp26,315,852,509. This lease payable bears a fixed
ini dikenakan bunga tetap sebesar 11,25% pertahun dengan interest rate of 11.25% per annum with a term of 36 months.
jangka waktu 36 bulan.
68
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 317
Page 318
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 30 Juli 2024, KRN mengadakan perjanjian On July 30, 2024, KRN entered into a sales and leaseback
penjualan dan penyewaan kembali dengan No. KRN24071849- agreement No. KRN24071849-001 to 27 units of Various
001 terhadap 27 unit Various Forklift yang dimiliki dengan Forklift owned with a fair value of assets equal to the
dengan nilai wajar aset sama dengan nilai pendanaan yang di funding value obtained at Rp15,500,052,804. The lease
peroleh yaitu sebesar Rp15.500.052.804. Utang sewa ini payable is subject to a fixed interest rate of 11.25% per
dikenakan bunga tetap sebesar 11,25% per tahun dengan annum with a period of 36 months.
jangka waktu 36 bulan.
Pada tanggal 18 September 2024, KRN mengadakan On September 18, 2024, KRN entered into a sales and
perjanjian penjualan dan penyewaan kembali dengan No. leaseback agreement No. KRN24071849-002 to 48 units of
KRN24071849-002 terhadap 48 unit Various Brand New JVarious Brand New Forklift with Accessories owned with a
Forklift with Accessories yang dimiliki dengan dengan nilai fair value of assets equal to the funding value obtained at
wajar aset sama dengan nilai pendanaan yang di peroleh yaitu Rp9,491,654,779. The lease payable is subject to a fixed
sebesar Rp9.491.654.779. Utang sewa ini dikenakan bunga interest rate of 11.25% per annum with a period of 36
tetap sebesar 11,25% per tahun dengan jangka waktu 36 months.
bulan.
Saldo liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2024 dan The lease liabilites balance as of December 31, 2024 and
2023 adalah sebesar Rp52.982.852.518 dan 2023 are Rp52,982,852,518 and Rp51,519,857,671.
Rp51.519.857.671.
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
Pada tanggal 6 Juli 2022, ET mengadakan perjanjian On July 6, 2022, ET entered into a sale and leaseback
penjualan dan penyewaan kembali dengan No. 08104268 agreement with No. 08104268 for 60 units of Jungheinrich
terhadap 60 unit Jungheinrich Forklift yang dimiliki dengan Forklifts owned with the fair value of assets equal to the
nilai wajar aset sama dengan nilai pendanaan yang di peroleh value of funding obtained which amounted to
yaitu sebesar Rp29.000.000.000. Utang sewa ini dikenakan Rp29,000,000,000. This lease payable bears a fixed interest
bunga tetap sebesar 9,25% sampai 10% pertahun dengan rate of 9.25% to 10% per annum with a term of 48 months.
jangka waktu 48 bulan.
Saldo liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2024 dan The lease liabilites balance as of December 31, 2024 and
2023 adalah sebesar Rp12.816.894.794 dan 2023 are Rp12,816,894,794 and Rp19,932,074,467.
Rp19.932.074.467.
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk (dahulu PT Verena PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk (formerly PT Verena
Multi Finance Tbk) Multi Finance Tbk)
Pada tanggal 20 Januari 2021, ET mengadakan perjanjian On January 20, 2021, ET entered into a sale and leaseback
penjualan dan penyewaan kembali dengan No. 00652-001 agreement with No. 00652-001 for 20 units of Jungheinrich
terhadap 20 unit Jungheinrich Forklift yang dimiliki dengan Forklifts owned with the fair value of the assets equal to the
nilai wajar aset sama dengan nilai pendanaan yang di peroleh funding value obtained, amounting to Rp9,879,045,000.
yaitu sebesar Rp9.879.045.000. Utang sewa ini dikenakan This lease payable bears a fixed interest rate of 11.50% per
bunga tetap sebesar 11,50% per tahun dengan jangka waktu annum with a term of 36 months.
36 bulan.
69
318 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 319
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Agustus 2021, ET mengadakan perjanjian On August 31, 2021, ET entered into a sale and leaseback
penjualan dan penyewaan kembali terhadap 5 unit agreement for 5 Jungheinrich Forklift units owned with a
Jungheinrich Forklift yang dimiliki dengan nilai wajar aset fair value of assets equal to the value of the funding
sama dengan nilai pendanaan yang di peroleh yaitu sebesar obtained, namely Rp1,113,596,354. This rental debt bears
Rp1.113.596.354. Utang sewa ini dikenakan bunga tetap fixed interest of 11.50% per year with a term of 36 months.
sebesar 11,50% pertahun dengan jangka waktu 36 bulan.
Pada tanggal 8 Februari 2022, ET mengadakan perjanjian On February 8, 2022, ET entered into a sale and leaseback
penjualan dan penyewaan kembali dengan No. 00652-003 agreement with No. 00652-003 for 27 units of Jungheinrich
terhadap 27 unit Jungheinrich Forklift yang dimiliki dengan Forklifts owned with the fair value of assets equal to the
nilai wajar aset sama dengan nilai pendanaan yang di peroleh value of funding obtained which amounted to
yaitu sebesar Rp14.988.480.001. Utang sewa ini dikenakan Rp14,988,480,001. This lease payable bears a fixed interest
bunga tetap sebesar 11,50% per tahun dengan jangka waktu rate of 11.50% per annum with a term of 36 months.
36 bulan.
Pada tanggal 31 Juli 2023, ET mengadakan perjanjian On July 31, 2023, ET entered into a sale and leaseback
penjualan dan penyewaan kembali dengan No. 00652-004 agreement with No. 00652-004 for 18 units of Jungheinrich
terhadap 18 unit Jungheinrich Forklift yang dimiliki dengan Forklifts owned with the fair value of assets equal to the
nilai wajar aset sama dengan nilai pendanaan yang di peroleh value of funding obtained which amounted to
yaitu sebesar Rp14.584.298.325. Utang sewa ini dikenakan Rp14,584,298,325. This lease payable bears a fixed interest
bunga tetap sebesar 11% per tahun dengan jangka waktu 36 rate of 11% per annum with a term of 36 months.
bulan.
Saldo liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2024 dan The lease liabilities balance as of December 31, 2024 and
2023 adalah sebesar Rp9.745.942.683 dan Rp20.346.551.565. 2023 are Rp9,745,942,683 and Rp20,346,551,565.
PT KDB Tifa Finance Tbk PT KDB Tifa Finance Tbk
Pada bulan Oktober 2021, KPS mengadakan perjanjian In October 2021, KPS entered into a sales and leaseback
penjualan dan penyewaan kembali dengan agreement No. JJKLS21100006 to 8 units of heavy
No. JJKLS21100006 terhadap 8 unit alat berat yang dimiliki equipment owned with a fair value of assets equal to the
dengan nilai wajar aset sama dengan nilai pendanaan yang funding value obtained at Rp15,160,000,000 with period 36
diperoleh yaitu sebesar Rp15.160.000.000 dengan jangka months and bear interest is 10.75%.
waktu 36 bulan dan dikenakan bunga tetap sebesar 10,75%
pertahun.
Pada tanggal 2 Januari 2025, KRN mengadakan perjanjian In January 2, 2025, KRN entered into a sales and leaseback
penjualan dan penyewaan kembali dengan agreement No. IDGBGIB987BA987 to 41 units of heavy
No. IDGBGIB987BA987 terhadap 41 unit alat berat yang equipment owned with a fair value of assets equal to the
dimiliki dengan nilai wajar aset sama dengan nilai pendanaan funding value obtained at Rp18,900,000,000 with period 36
yang diperoleh yaitu sebesar Rp18.900.000.000 dengan months and bear interest is 9.50%.
jangka waktu 36 bulan dan dikenakan bunga tetap sebesar
9,50% pertahun.
Saldo liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2024 dan The lease liabilities balance as of December 31, 2024 and
2023 adalah sebesar Rp18.299.332.000 dan Rp4.219.955.762. 2023 are Rp18,299,332,000 and Rp4,219,955,762.
70
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 319
Page 320
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bumiputera BOT Finance PT Bumiputera BOT Finance
Pada tanggal 30 Agustus 2021, ET mengadakan perjanjian On August 30, 2021, ET entered into a sale and leaseback
penjualan dan penyewaan kembali dengan No. LJKT-202108- agreement with No. LJKT-202108-0015 for 27 units of
0015 terhadap 27 unit Jungheinrich heavy equipment yang Jungheinrich heavy equipment owned with the fair value of
dimiliki dengan nilai wajar aset sama dengan nilai pendanaan the assets equal to the funding value obtained, amounting to
yang di peroleh yaitu sebesar Rp13.492.845.359. Utang sewa IDR13,492,845,359. This lease payable bears a fixed
ini dikenakan bunga tetap sebesar 11,75% pertahun dengan interest rate of 11.75% per annum with a term of 36 months.
jangka waktu 36 bulan.
Saldo utang sewa pada tanggal 31 Desember 2023 adalah The lease liabilities balance as of December 31, 2023 was
sebesar Rp3.386.802.144 dan telah dilunasi seluruhnya di Rp3,386,802,144 and was fully paid in 2024.
tahun 2024.
PT BRI Multifinance Indonesia PT BRI Multifinance Indonesia
Pada tanggal 27 Mei 2022, Perusahaan mengadakan On May 27, 2022, the Company entered into a sale and
perjanjian penjualan dan penyewaan kembali No. LA22-013 leaseback agreement No. LA22-013 for 18 units of
terhadap 18 unit Jungheinrich Forklift yang dimiliki dengan Jungheinrich Forklifts owned with the fair value of the
nilai wajar aset sama dengan nilai pendanaan yang di peroleh assets equal to the funding value obtained which amounted
yaitu sebesar Rp7.840.000.000. Utang sewa ini dikenakan to Rp7,840,000,000. This lease payable bears a fixed
bunga tetap sebesar 11,50% pertahun dengan jangka waktu 36 interest rate of 11.50% per annum with a term of 36 months.
bulan.
Saldo liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2024 dan The lease liabilities balance as of December 31, 2024 and
2023 adalah sebesar Rp1.265.899.849 dan Rp4.068.737.784. 2023 Rp1,265,899,849 and Rp4,068,737,784.
Liabilitas sewa dijamin dengan aset yang dibiayai. Lease liabilities are guaranted by assets financed.
16. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 16. CONSUMER FINANCING PAYABLES
2024 2023
Utang pembiayaan konsumen - bruto Consumer financing payables - gross
pembayaran sewa minimum: minimum lease payments:
- Tidak lebih dari 1 tahun 10.671.938.937 10.653.570.144 Not more than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun 6.409.304.813 9.008.465.220 More than 1 year to 5 years -
Sub jumlah 17.081.243.750 19.662.035.364 Sub total
Beban keuangan di masa depan Future financial expenses
atas utang pembiayaan konsumen (696.918.495) (954.841.418) on consumer financing payables
Nilai kini utang Present value of
utang pembiayaan konsumen 16.384.325.255 18.707.193.946 consumer financing payables
- Tidak lebih dari 1 tahun 10.187.840.835 9.836.037.613 Not more than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun 6.196.484.420 8.871.156.333 More than 1 year to 5 years -
Jumlah 16.384.325.255 18.707.193.946 Total
71
320 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 321
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
PT BCA Finance 14.861.170.872 18.291.416.702 PT BCA Finance
PT Dipo Star Finance 1.064.614.800 - PT Dipo Star Finance
PT Mandiri Tunas Finance 289.480.187 377.704.929 PT Mandiri Tunas Finance
PT Toyota Financial Service 169.059.396 - PT Toyota Financial Service
PT Maybank Indonesia Finance - 38.072.315 PT Maybank Indonesia Finance
Jumlah 16.384.325.255 18.707.193.946 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (10.187.840.835) (9.836.037.613) Less current maturities
Bagian jangka panjang 6.196.484.420 8.871.156.333 Long-term portion
Grup mengadakan pembiayaan dengan beberapa lembaga The Group held financing with several financial institutions
keuangan untuk pembelian sejumlah kendaraan. Utang for the purchase of a number of vehicles. Consumer
pembiayaan konsumen di jamin dengan aset yang dibiayai. financing payable are guaranteed by assets financed.
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2024 2023
Pajak pertambahan nilai 50.280.952.853 80.005.710.393 Value added tax
Pajak penghasilan pasal 21 706.426.976 - Income tax article 21
Jumlah 50.987.379.829 80.005.710.393 Total
b. Taksiran tagihan pajak penghasilan b. Estimated claim for tax refund
2024 2023
Perusahaan Company
2021 - 270.394.828 2021
2022 - 38.794.273.919 2022
2023 31.537.349.168 31.537.349.168 2023
2024 3.524.371.485 - 2024
Entitas Anak Subsidiaries
2022 - 8.760.828.024 2022
2023 8.820.536.012 8.821.888.905 2023
2024 11.926.144.342 - 2024
Jumlah 55.808.401.007 88.184.734.844 Total
72
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 321
Page 322
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Utang pajak c. Taxes payable
2024 2023
Utang pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 186.782.125 27.706.878 Article 4(2)
Pasal 15 6.605.999 6.774.599 Article 15
Pasal 21 - 582.576.575 Article 21
Pasal 23 473.712.475 414.973.049 Article 23
Pasal 25 - 383.219.188 Article 25
Pasal 26 7.544.911 - Article 26
Pajak pertambahan nilai 554.359.680 1.165.928.863 Value added tax
Jumlah 1.229.005.190 2.581.179.152 Total
d. Manfaat pajak penghasilan d Income tax benefit
2024 2023
Kini: Current:
Entitas Anak (4.078.254.400) (5.550.771.024) Subsidiaries
Sub jumlah (4.078.254.400) (5.550.771.024) Sub total
Tangguhan: Deferred:
Perusahaan 32.024.914.445 4.938.489.809 Company
Entitas Anak 29.363.155.404 11.001.575.051 Subsidiaries
Sub jumlah 61.388.069.849 15.940.064.860 Sub total
Jumlah 57.309.815.449 10.389.293.836 Total
73
322 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 323
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut laporan laba Reconciliation between loss before tax per statemenets of
rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan laba kena profit or loss and other comprehensive income and
pajak adalah sebagai berikut: taxable income is as follows:
2024 2023
Rugi sebelum pajak Loss before tax
menurut laporan laba rugi dan per consolidated
penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and
konsolidasian (111.721.683.726) (94.319.497.262) other comprehensive income
Dikurangi: laba sebelum pajak Deduct: profit before
penghasilan entitas anak 22.567.759.301 47.584.106.105 income tax of subsidiaries
Eliminasi transaksi dengan Elimination of transactions
entitas anak 2.804.245.816 (40.077.768.695) with subsidiaries
Rugi perusahaan sebelum Loss before income tax
pajak penghasilan (86.349.678.609) (86.813.159.852) of the company
Pendapatan dan beban yang Revenue and expense subject to
dikenakan pajak final final tax
Pendapatan sewa (13.386.251.163) (11.025.795.969) Rental revenue
Beban pokok pendapatan sewa 12.808.777.252 12.146.839.058 Cost of rental revenue
Sub jumlah pendapatan dan Sub-total revenue and expense
beban yang dikenakan pajak final (577.473.911) 1.121.043.089 subject to final tax
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Beban imbalan kerja 528.904.000 1.703.269.000 Post employment benefits expense
Allowance for inventories
Penyisihan persediaan usang 3.509.030.636 8.193.081.546 obsolescence
Penyisihan (pemulihan) kerugian Allowance (recovery) of impairment
piutang usaha 12.365.491.668 (8.647.116.028) of trade receivables
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Penghasilan bunga yang telah Interest income that has
dikenakan pajak final (201.758.169) (1.702.092.912) been subject to final tax
Lain-lain (58.438.882.240) 64.946.528.723 Others
Jumlah perbedaan temporer Total temporary and
dan tetap (42.237.214.105) 64.493.670.329 permanent differences
Taksiran rugi fiskal - Estimated taxable loss -
Perusahaan (129.164.366.625) (21.198.446.434) Company
Kompensasi kerugian tahun lalu (42.611.996.898) (21.413.550.464) Compensation of loss last year
Taksiran rugi fiskal - Estimated taxable loss -
Perusahaan (171.776.363.523) (42.611.996.898) Company
74
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 323
Page 324
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perhitungan taksiran pajak penghasilan dan taksiran tagihan The calculation of estimated income tax and claim for tax
pajak penghasilan adalah sebagai berikut: refund are as follows:
2024 2023
Taksiran tagihan Estimated claim for
Pajak penghasilan tax refund
- Perusahaan 3.524.371.485 31.537.349.168 The Company -
- Entitas Anak 11.926.144.342 8.821.888.905 Subsidiaries -
Jumlah 15.450.515.827 40.359.238.073 Total
Untuk tahun pajak 2024 dan 2023, tarif pajak penghasilan For the fiscal year 2024 and 2023, the corporate income
yang digunakan Perusahaan masing-masing sebesar 22%. tax rate used by the Company is 22%, respectively.
Rekonsiliasi antara manfaat pajak dan hasil perkalian rugi A reconciliation between the total tax benefit and the
akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku amounts computed by applying the effective tax rates to
adalah sebagai berikut: loss before tax is as follows:
2024 2023
Rugi sebelum pajak Loss before tax
menurut laporan laba rugi dan per consolidated
penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
konsolidasian (111.721.683.726) (94.319.497.262) other comprehensive income
Dikurangi: rugi sebelum pajak Deduct: loss before income
penghasilan entitas anak 22.567.759.301 47.584.106.105 tax of subsidiaries
Eliminasi transaksi dengan Elimination of transactions
entitas anak 2.804.245.816 (40.077.768.695) with subsidiaries
Rugi perusahaan sebelum Loss before income tax
pajak penghasilan (86.349.678.609) (86.813.159.852) of the company
Pajak penghasilan dengan tarif
pajak efektif (18.996.929.294) (19.098.895.167) Income tax at effective tax rate
Pengaruh pajak atas (beban) manfaat
yang tidak dapat diperhitungkan Tax effect of non-taxable income
menurut fiskal: (non-deductible expenses):
(Penghasilan) beban yang tidak Non (additional) deductible
dapat (ditambahkan) dikurangkan (12.983.598.353) 14.534.865.799 (income) expenses
Penghasilan kena pajak final (44.386.797) (374.460.441) Income subject to final tax
Jumlah (13.027.985.150) 14.160.405.358 Total
Manfaat pajak penghasilan Income tax benefit
Perusahaan (32.024.914.444) (4.938.489.809) of the Company
Manfaat pajak penghasilan Income tax benefit
Entitas Anak (25.284.901.004) (5.450.804.027) of Subsidiaries
Jumlah manfaat Total income tax
pajak penghasilan (57.309.815.448) (10.389.293.836) benefit
75
324 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 325
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Dalam laporan keuangan konsolidasian 2024 dan 2023, In 2024 and 2023 consolidated financial statements, the
perhitungan pajak didasarkan atas perhitungan sementara, tax calculation is based on preliminary calculations, as
karena Perusahaan belum menyampaikan Surat the Company has yet to submit its corporate income tax
Pemberitahuan Tahunan ("SPT") pajak penghasilan badan. return.
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Grup Under the taxation laws of Indonesia, the Group and
melaporkan/menyetorkan pajak-pajaknya berdasarkan subsidiaries submit tax returns on the basis of self-
sistem self-assessment. Otoritas pajak dapat menetapkan assessment system. The tax authorities may asses or
atau mengubah pajak tersebut dalam batas waktu yang amend taxes within the statute of limitations, under
ditentukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
e. Pajak tangguhan e Deferred tax
Dibebankan Dikreditkan ke
(dikreditkan) penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif
Charged lain/
1 Januari/ (credited) Credited to other 31 Desember/
January 1, to profit or loss comprehensive December 31,
2024 for the year income 2024
Aset pajak tangguhan Defered tax aset
Imbalan Post-employement
pascakerja 4.863.074.103 2.715.059.843 (199.024.980) 7.379.108.966 benefits
Penurunan nilai Impairment value
piutang 274.347.053 2.997.951.271 - 3.272.298.324 of receivable
Penyisihan Allowance of
persediaan inventories
usang 2.676.089.131 1.240.190.656 - 3.916.279.787 obsolescence
Sewa (1.996.941.675) 1.854.868.336 - (142.073.339) Leased
Rugi fiskal 30.145.189.505 38.391.476.398 - 68.536.665.903 Fiscal loss
Sub jumlah 35.961.758.117 47.199.546.504 (199.024.980) 82.962.279.641 Sub total
Liabilitas pajak Defered tax
tangguhan liabilities
Imbalan Post-employement
pascakerja 2.885.237.730 (1.858.746.143) (187.017.380) 839.474.207 benefits
Penurunan nilai Impairment value
piutang (2.282.225.914) (150.815.217) - (2.433.041.131) of receivable
Penyisihan Allowance of
persediaan inventories
usang 639.143.169 156.972.143 - 796.115.312 obsolescence
Sewa (18.170.545.712) 16.041.112.562 - (2.129.433.150) Leased
Sub jumlah (16.928.390.727) 14.188.523.345 (187.017.380) (2.926.884.762) Sub total
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan - bersih 19.033.367.390 80.035.394.879 assets - net
76
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 325
Page 326
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Dibebankan Dikreditkan ke
(dikreditkan) penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif
Charged lain/
1 Januari/ (credited) Credited to other 31 Desember/
January 1, to profit or loss comprehensive December 31,
2023 for the year income 2023
Aset pajak tangguhan Defered tax aset
Imbalan Post-employement
pascakerja 5.991.725.143 491.579.880 (1.620.230.920) 4.863.074.103 benefits
Penurunan nilai Impairment value
piutang 2.159.367.048 (1.885.019.995) - 274.347.053 of receivable
Penyisihan Allowance of
persediaan inventories
usang 793.974.628 1.882.114.503 - 2.676.089.131 obsolescence
Sewa (3.271.476.855) 1.274.535.180 - (1.996.941.675) Leased
Rugi fiskal 12.042.583.581 18.102.605.924 - 30.145.189.505 Fiscal loss
Sub jumlah 17.716.173.545 19.865.815.492 (1.620.230.920) 35.961.758.117 Sub total
Liabilitas pajak Defered tax
tangguhan liabilities
Imbalan Post-employement
pascakerja 2.580.963.650 474.114.960 (169.840.880) 2.885.237.730 benefits
Penurunan nilai Impairment value
piutang 193.775.177 (2.476.001.091) - (2.282.225.914) of receivable
Penyisihan Allowance of
persediaan inventories
usang 641.908.457 (2.765.288) - 639.143.169 obsolescence
Sewa (16.249.446.499) (1.921.099.213) - (18.170.545.712) Leased
Sub jumlah (12.832.799.215) (3.925.750.632) (169.840.880) (16.928.390.727) Sub total
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan - bersih 4.883.374.330 19.033.367.390 assets - net
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan Management believes that deferred tax aseets above will
diatas dapat terpulihkan seluruhnya. be fully recovered in the future.
77
326 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 327
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letter
Grup menerima beberapa surat ketetapan pajak dan surat The Group has been received some Tax Assessment Letter
tagihan pajak antara lain: and Tax Collection Letter, as follows:
Perusahaan Company
• Berdasarkan SKPLB Nomor 00052/406/22/054/24 • Based on SKPLB Number 00052/406/22/054/24 dated
tanggal 22 April 2024 dan surat permohonan April 22, 2024 and the Company's application letter
Perusahaan tanggal 26 April 2024 nomor 001/TAX- dated April 26, 2024 number 001/TAX-
KOBX/IV/2024, mengenai pengembalian kelebihan KOBX/IV/2024, regarding the return of tax
pembayaran pajak atas SKPLB PPh pasal 25/29 Badan overpayment of SKPLB of Income Tax Article 25/29
Tahun masa pajak Desember tahun 2022 sebesar for the tax period December 2022 amounting to
Rp41.327.895.550, maka DJP mengeluarkan Surat Rp41,327,895,550, the DGT issued an Order to Pay
Perintah Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP) No. Excess Tax No. 00363A dated May 13, 2024 for the
00363A tanggal 13 Mei 2024 untuk Perusahaan sebesar Company in the amount of Rp40,960,835,237. The
Rp40.960.835.237. Adapun kelebihan pembayaran pajak overpayment of tax is compensated in the amount of
dikompensasikan sebesar Rp367.060.313 untuk Rp367,060,313 to be paid to a number of tax debts
dibayarkan ke sejumlah utang pajak dan/atau pajak yang and/or taxes that will be owed. On May 20, 2024, the
akan terutang. Pada tanggal 20 Mei 2024, Perusahaan Company has received the return.
telah menerima pengembalian tersebut.
• Berdasarkan Surat Pemberitahuan Hasil Pemeriksaan • Based on the 2021 Tax Year Notification of Audit
(SPHP) Tahun Pajak 2021 dengan Nomor: SPHP- Results (SPHP) Number: SPHP-
00102/KPP.0708/RIKSIS/2023 tanggal 15 Maret 2023, 00102/KPP.0708/RIKSIS/2023 dated March 15,
terdapat beberapa koreksi dari tim Pemeriksa atas Pajak 2023, there were several corrections from the
Penghasilan (PPh) Badan, PPh Pasal 21 Final, PPh Pasal Examiner team on Corporate Income Tax (PPh),
23, PPh Pasal 26, PPh Pasal 4 (2), Pajak Pertambahan Article 21 Final Income Tax, PPh Article 23, PPh
Nilai (PPN), dan PPN Pemanfaatan JKP dari Luar Article 26, PPh Article 4 (2), Value Added Tax (VAT),
Daerah Pabean. Perusahaan telah mengajukan sanggahan and VAT for Utilization of JKP from outside the
dan penjelasan atas surat tersebut dengan Nomor: Customs Area. The company has submitted a rebuttal
01/SPHPKOBX-2021/III/2023 tanggal 29 Maret 2023. and explanation of the letter with Number: 01/SPHP-
KOBX-2021/III/2023 dated March 29, 2023.
• Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Nihil pasal • The Company received a Zero Tax Assessment Letter
21 dari KPP Pratama Samarinda tertanggal 28 Juli 2023 article 21 from KPP Pratama Samarinda dated July
dengan nomor surat 0036/501/18/741/23. Adapun SKPN 28, 2023 with letter number 0036/501/18/741/23. The
tersebut atas masa pajak Juli-Desember dan tahun pajak SKPN is for the July-December tax period and the
2018 dengan status nihil. 2018 tax year with nil status.
• Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Nihil pasal • The Company received a Zero Tax Assessment Letter
21 dari KPP Pratama Palembang Ilir Barat tertanggal article 21 from KPP Pratama Palembang Ilir Barat
11 Agustus 2023 dengan nomor surat dated August 11, 2023 with letter number
0074/501/18/307/23. Adapun SKPN tersebut atas masa 0074/501/18/307/23. The SKPN is for the August-
pajak Agustus-Desember dan tahun pajak 2018 dengan December tax period and the 2018 tax year with nil
status nihil. status.
• Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Nihil pasal • The Company received a Zero Tax Assessment Letter
21 dari KPP Pratama Cikarang Utara tertanggal article 21 from KPP Pratama Cikarang Utara dated
2 Agustus 2023 dengan nomor surat August 2, 2023 with letter number
00042/501/18/414/23. Adapun SKPN tersebut atas masa 00042/501/18/414/23. The SKPN is for the August-
pajak Agustus-Desember dan tahun pajak 2018 dengan December tax period and the 2018 tax year with nil
status nihil. status.
78
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 327
Page 328
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas Anak Subsidiaries
PT Kobexindo Equipment (KE) PT Kobexindo Equipment (KE)
• Berdasarkan SKPLB Nomor 00045/406/22/046/24 • Based on SKPLB No. 00045/406/22/046/24 dated
tanggal 17 April 2024, mengenai pengembalian kelebihan April 17, 2024, regarding the refund of tax
pembayaran pajak atas PPh pasal 25/29 Badan Tahun overpayment on Income Tax Article 25/29 of the
masa pajak Desember tahun 2022 sebesar Agency for the tax period of December 2022 in the
Rp3.720.968.843, maka DJP mengeluarkan Surat amount of Rp3,720,968,843, the DGT issued an
Perintah Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP) No. Order to Pay Excess Tax No. 00203A dated May 07,
00203A tanggal 07 Mei 2024 untuk PT Kobexindo 2024 for PT Kobexindo Equipment in the amount of
Equipment sebesar Rp3.720.968.843. Adapun kelebihan Rp3,720,968,843. The tax overpayment is
pembayaran pajak dikompensasikan sebesar Rp100.000 compensated in the amount of Rp100,000 to be paid
untuk dibayarkan ke sejumlah utang pajak dan/atau pajak to the amount of tax payable and/or tax that will be
yang akan terutang. Pada tanggal 13 Mei 2024, KE telah payable. On May 13, 2024, KE has received the
menerima pengembalian tersebut. refund.
• Berdasarkan SKPLB Nomor KET- • Based on SKPLB Number KET-
00018/PLB/KPP.2106/023 tanggal 4 Mei 2023 dan surat 00018/PLB/KPP.2106/023 dated May 4, 2023 and
permohonan PT Kobexindo Equipment tanggal 26 April PT Kobexindo Equipment's application letter dated
2023 nomor 001/Pajak-2017/IV/2023, mengenai April 26, 2023 number 001/Pajak-2017/IV/2023,
pengembalian kelebihan pembayaran pajak atas PPN regarding the return of tax overpayment of Domestic
Dalam Negeri masa pajak Desember tahun 2017 sebesar VAT for the tax period December 2017 amounting to
Rp988.354.862, maka DJP mengeluarkan Surat Perintah Rp988,354,862, the DGT issued an Order to Pay
Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP) No. 00164A Excess Tax No. 00164A dated May 12, 2023 for PT
tanggal 12 Mei 2023 untuk PT Kobexindo Equipment Kobexindo Equipment in the amount of
sebesar Rp988.154.862. Adapun kelebihan pembayaran Rp988,154,862. The overpayment of tax is
pajak dikompensasikan sebesar Rp200.000 untuk compensated in the amount of Rp200,000 to be paid
dibayarkan ke sejumlah utang pajak dan/atau pajak yang to a number of tax debts and/or taxes that will be
akan terutang. Pada tanggal 17 Mei 2023, KE telah owed. On May 17, 2023, KE has received the return.
menerima pengembalian tersebut.
PT Eurotruk Transindo (ET) PT Eurotruk Transindo (ET)
Berdasarkan SKPKB Nomor 00001/206/19/046/24 tanggal Based on SKPKB Number 00001/206/19/046/24 dated
19 Januari 2024, mengenai kekurangan pembayaran pajak January 19, 2024, regarding the underpayment of tax on
atas SKPKB PPh Badan tahun pajak 2019 sebesar SKPKB Corporate Income Tax for the 2019 tax year
Rp548.751.276 dan telah di bayarkan oleh Perusahaan pada amounting to Rp548,751,276 and has been paid by ET in
Februari 2024. Perusahaan mengajukan keberatan sesuai February 2024. ET filed an objection in accordance with
surat nomor 01/PPhBadan-Euro19/IV/2024 tanggal 5 April letter number 01/PPhBadan-Euro19/IV/2024 dated April
2024 dan berdasarkan pembahasan akhir hasil pemeriksaan 5, 2024 and based on the final discussion of the audit
adalah sebesar Rp310.025.305. Pada Februari 2025 results amounted to Rp310,025,305. In February 2025
Perusahaan telah menerima pengembalian kelebihan ET has received a refund of tax overpayment of
pembayaran pajak sebesar Rp238.725.971. Rp238,725,971.
79
328 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 329
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Khatulistiwa Prima Sejahtera (KPS) PT Khatulistiwa Prima Sejahtera (KPS)
Berdasarkan SKPPKP PPH Nomor KEP- Based on SKPPKP PPH Number KEP-
00027/PPH/KPP.2102/2024 tanggal 26 April 2024, 00027/PPH/KPP.2102/2024 dated April 26, 2024,
mengenai pengembalian kelebihan pajak atas masa pajak regarding the refund of excess tax for the December 2022
Desember tahun 2022 sebesar Rp1.800.167.029 Pada tax period amounting to Rp1,800,167,029 On May 13,
tanggal 13 Mei 2024, KPS telah menerima pengembalian 2024, KPS has received the refund.
tersebut.
Berdasarkan Surat Tagihan Pajak (STP) Pajak Penghasilan Based on the Corporate Income Tax Collection Letter No.
Badan No. 00013/106/20/044/23 untuk tahun pajak 2020 00013/106/20/044/23 for the 2020 tax year dated
tanggal 3 Februari 2023, PT KPS dikenakan tagihan pajak February 3, 2023, PT KPS is subject to a tax bill of
sebesar Rp1.000.000. Pada tanggal 9 Maret 2023, KPS Rp1,000,000. On March 9, 2023, KPS submitted a
mengajukan pembatalan untuk STP tersebut. cancellation for the STP.
PT Kobexindo Rental Nusantara (KRN) PT Kobexindo Rental Nusantara (KRN)
Berdasarkan SKPPKP PPH Nomor Based on SKPPKP PPH Number
00071/SKPPKP/KPP.2102/054/2024 tanggal 28 Mei 2024, 00071/SKPPKP/KPP.2102/054/2024 dated May 28,
mengenai pengembalian kelebihan pajak atas masa pajak 2024, regarding the refund of excess tax for the
Desember tahun 2023 sebesar Rp1.352.903. Pada tanggal December 2023 tax period amounting to Rp1,352,903.
25 Juni 2024, KRN telah menerima pengembalian tersebut. On June 25, 2024, KRN has received the refund.
PT Kobexindo Konstruksi Indonesia (KKI) PT Kobexindo Konstruksi Indonesia (KKI)
Berdasarkan SKPKPP Nomor 00026/PPH/KPP.2102/2024 Based on SKPKPP Number 00026/PPH/KPP.2102/2024
dan surat permohonan PT Kobexindo Konstruksi Indonesia, and PT Kobexindo Konstruksi Indonesia's request letter,
mengenai pengembalian kelebihan pembayaran pajak atas regarding the refund of tax overpayment on Income Tax
PPh pasal 25/29 Badan Tahun masa pajak Desember tahun Article 25/29 of the Agency for the tax period of
2022 sebesar Rp3.203.541.035, maka DJP mengeluarkan December 2022 in the amount of Rp3,203,541,035, the
Surat Perintah Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP) DGT issued an Order to Pay Excess Tax No. 00188A
No. 00188A tanggal 26 April 2024 untuk PT Kobexindo dated April 26, 2024 for PT Kobexindo Konstruksi
Konstruksi Indonesia sebesar Rp3.197.995.925. Adapun Indonesia in the amount of Rp3,197,995,925. The tax
kelebihan pembayaran pajak dikompensasikan sebesar overpayment was compensated in the amount of
Rp5.545.110 untuk dibayarkan ke sejumlah utang pajak Rp5,545,110 to be paid to the amount of tax payable
dan/atau pajak yang akan terutang. Pada tanggal 13 Mei and/or tax that will be payable. On May 13, 2024, KKI
2024, KKI telah menerima pengembalian tersebut. has received the refund.
80
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 329
Page 330
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Kontrak servis 39.467.362.680 12.355.329.334 Service contract
Bonus dan insentif 17.808.602.266 18.672.401.750 Bonus and incentive
Material 10.592.601.026 6.751.286.529 Materials
Sewa 7.678.206.545 9.602.263.126 Rental
Pengangkutan 3.895.148.415 19.770.028.513 Freight
Listrik, air, dan telepon 2.788.681.658 3.545.225.012 Electric, water, and telephone
Asuransi 611.125.094 730.920.925 Insurance
Lain-lain 15.119.699.100 13.606.454.635 Others
Jumlah 97.961.426.784 85.033.909.824 Total
Disajikan sebagai: Presented as:
Jangka pendek 47.901.463.077 73.721.170.357 Current portion
Jangka panjang 50.059.963.707 11.312.739.467 Non-current portion
19. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 19. POST EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Grup mengakui mencatat liabilitas imbalan pascakerja pada The Group recognized post employment benefit liabilities in
tahun 2024 dan 2023 didasarkan pada laporan aktuaris 2024 and 2023 are based on the actuarial report of
independen Kantor Konsultan Aktuaria Rinaldi & Zulhamdi independent actuary, Kantor Konsultan Aktuaria Rinaldi &
tanggal 28 Februari 2025 untuk tahun 2024 dan tanggal 20 Zulhamdi dated February 28, 2025 for the year 2024 and
Februari 2024 untuk tahun 2023. Metode yang digunakan dated February 20, 2024 for the year 2023. The method
dalam penilaian aktuaria adalah "Projected Unit Credit used in the actuarial valuation is the "Projected Unit Credit
Method". Method".
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai Movements in the present value of the defined benefits
berikut: obligations were as follows:
2024 2023
Defined benefit liability -
Liabilitas imbalan pasti - saldo awal 35.723.017.958 38.966.788.170 beginning balance
Termasuk di laba rugi Included in profit or loss
Biaya jasa kini 5.848.960.000 5.085.704.000 Current service costs
Biaya bunga 2.325.813.000 2.729.752.000 Interest cost
Penyesuaian (294.992.000) (450.978.000) Adjustment
Termasuk di penghasilan Included in other
komprehensif lain comprehensive income
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Perubahan dalam asumsi keuangan - 772.216.000 Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (1.754.738.000) (8.908.906.000) Experience adjustments
Pembayaran manfaat (4.490.846.099) (2.471.558.212) Benefits paid
Liabilitas imbalan pasti - Defined benefit liability -
saldo akhir 37.357.214.859 35.723.017.958 ending balance
81
330 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 331
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Asumsi utama yang digunakan sebagai berikut: The main assumption used as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,00% 7,00% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di masa depan 5% 5% Future salary increment rate
Tabel/tingkat mortalitas TMI-IV 2019 TMI-IV 2019 Mortality table/rate
Usia pensiun 55 tahun/year 55 tahun/year Retirement age
Perusahaan terekspos dengan beberapa risiko melalui program The Company is exposed to a number of risks through its
imbalan pasti seperti risiko tingkat bunga, risiko harapan defined benefit pension plans such as interest rate risk,
hidup, dan risiko gaji. longevity risk, and salary risk.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas A decrease in the bond interest rate will increase the plan
program. liability.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is
pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta program baik calculated by reference to the best estimate of the mortality
selama dan setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan hidup of plan participants both during and after their employment.
peserta program akan meningkatkan liabilitas program. An increase in the life expectancy of the plan participants
will increase the plan’s liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is
pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, calculated by reference to the future salaries of plan
kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas participants. As such, an increase in the salary of the plan
program itu. participants will increase the plan’s liability.
Sensitivitas dari kewajiban manfaat pasti terhadap perubahan The sensitivity of defined benefit liability to changes in the
asumsi aktuaria adalah sebagai berikut: assumptions is as follow:
2024 2023
Kenaikan persentase diskon sebesar 1% 2.941.688.899 (2.781.801.233) Increase in interest rate by 1%
Penurunan persentase diskon sebesar 1% (3.320.908.101) 3.038.806.767 Decrease in interest rate by 1%
Kenaikan tingkat kenaikan gaji sebesar 1% (3.502.965.101) 3.201.884.767 Increase in salary increment rate by 1%
Penurunan tingkat kenaikan gaji sebesar 1% 3.139.621.899 (2.988.837.233) Decrease in salary increment rate by 1%
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined benefit
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya obligation as it is unlikely that the change in assumptions
tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa asumsi tersebut would occur in isolation of one another as some of the
mungkin berkorelasi. assumptions may be correlated.
82
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 331
Page 332
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di atas, Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis,
nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan the present value of the defined benefit obligation has been
menggunakan metode projected unit credit pada akhir periode calculated using the projected unit credit method at the end
pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan dalam of the reporting period, which is the same as that applied in
menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui dalam laporan calculating the defined benefit obligation liability
posisi keuangan. recognized in the statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions used
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari tahun in preparing the sensitivity analysis from prior years.
sebelumnya.
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
31 Desember 2024 dan 2023/December 31, 2024 and 2023
Jumlah saham
Jumlah Persentase ditempatkan dan
saham/ kepemilikan/ disetor/
Pemegang saham/ Number of Percentage Number of shares
Shareholders shares of ownership issued and paid-up
PT Kobexindo Investama 2.032.714.700 89,45% 203.271.470.000
PT Infraforce Equipment 20.000.000 0,88% 2.000.000.000
Masyarakat (masing-masing di bawah/
each below 5%) 219.785.300 9,67% 21.978.530.000
Jumlah/Total 2.272.500.000 100,00% 227.250.000.000
Saham biasa memberikan hak kepada pemegangnya untuk Ordinary shares entitle the holder to participate in
memperoleh dividen dan hasil dari pembubaran Perusahaan dividends and the proceeds on winding up of the Company
sesuai dengan proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan in proportion to the number of and amounts paid on the
atas saham yang dimiliki. shares held.
21. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM 21. DIVIDEND AND GENERAL RESERVE
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Based on the Annual Stockholders meeting held on June 14,
14 Juni 2023 pemegang saham menyetujui pembagian dividen 2023 the stockholders approved to distribute dividends for
untuk tahun buku 2022 sebesar Rp22.725.000.000 dan 2022 amounting to Rp22,725,000,000 and Rp100,000,000
menetapkan cadangan umum sebesar Rp100.000.000. for general reserve.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Agio saham 81.750.002.842 81.750.002.842 Agio shares
Biaya emisi saham (6.761.166.935) (6.761.166.935) Share issuance costs
Jumlah 74.988.835.907 74.988.835.907 Total
83
332 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 333
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN BERSIH 23. NET REVENUE
2024 2023
Lini produk utama Major products lines
Unit alat berat 1.225.698.757.037 1.368.667.522.545 Heavy equipment unit
Suku cadang 437.692.216.029 346.696.950.657 Sparepart
Jasa perbaikan dan kontraktor Service and mining
pertambangan 295.271.967.794 133.914.953.085 contractor
Pendapatan sewa Rental revenue
Alat berat 131.398.465.687 103.659.366.866 Heavy equipment
Bangunan 11.520.806.225 9.345.559.779 Building
Jumlah 2.101.582.212.772 1.962.284.352.932 Total
2024 2023
Waktu pengakuan pendapatan Timing of revenue recoginition
Pada waktu tertentu 1.663.390.973.066 1.715.364.473.202 At a point in time
Sepanjang waktu 438.191.239.706 246.919.879.730 Overtime
Jumlah 2.101.582.212.772 1.962.284.352.932 Total
Pendapatan sewa bangunan adalah pendapatan atas Rental of building income is rental income office space in
penyewaan ruangan kantor atas bangunan properti investasi the Company’s investment property and rental of heavy
Perusahaan dan penyewaan unit alat berat oleh Entitas Anak. equipment by a Subsidiaries.
Penjualan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 Sales for the years ended December 31, 2024 and 2023,
dan 2023 tidak terdapat transaksi pendapatan yang dilakukan there were no revenue to any customer with annual
dengan satu pelanggan dengan jumlah pendapatan kumulatif cumulative amount exceeding 10% of the net revenue.
selama satu tahun tersebut melebihi 10% dari penjualan neto.
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUE
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2024 2023
Unit alat berat 1.026.921.624.065 1.094.965.318.958 Heavy equipment unit
Suku cadang 321.207.884.399 272.457.391.025 Sparepart
Jasa perbaikan dan kontraktor
pertambangan 267.903.991.100 190.725.435.273 Service and mining contractor
Sewa alat berat 98.043.327.362 75.751.068.707 Rental of heavy equipment
Sewa bangunan 3.881.856.699 4.261.511.615 Rental of building
Jumlah 1.717.958.683.625 1.638.160.725.578 Total
84
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 333
Page 334
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berikut ini adalah rincian pembelian yang melebihi 10% dari The following is a breakdown of purchases that exceeded
jumlah penjualan bersih masing-masing pada tahun 2024 dan 10% of total net sales in 2024 and 2023, respectively:
2023:
2024 2023
PT HD Hyundai Infracore Asia 606.502.623.881 582.360.130.888 PT HD Hyundai Infracore Asia
PT Daimler Commercial PT Daimler Commercial
Vehicles Indonesia 180.811.691.191 86.985.672.581 Vehicles Indonesia
Jumlah 787.314.315.072 669.345.803.469 Total
25. BEBAN USAHA 25. OPERATING EXPENSES
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2024 2023
Beban penjualan Selling expense
Gaji dan kesejahteraan karyawan lainnya 34.935.856.675 33.758.038.318 Salary and other benefit
Pengiriman dan asuransi 13.758.489.585 23.094.253.713 Freight and insurance
Perjalanan dinas 12.950.335.228 16.477.969.335 Travelling expense
Insentif 10.699.789.987 12.918.927.650 Incentive
Jasa purna jual 4.413.612.322 5.480.812.141 Service after sales
Lain-lain 2.653.152.537 6.329.817.722 Others
Sub jumlah 79.411.236.334 98.059.818.879 Sub total
Beban umum dan administrasi General and administrative expense
Gaji dan kesejahteraan karyawan lainnya 55.002.239.277 41.675.916.945 Salary and other benefits
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant
(Catatan 10) 35.996.425.640 26.195.025.305 and equipment (Note 10)
Penyisihan penurunan nilai atas Impairment of trade
piutang usaha dan persediaan receivables and inventories
(Catatan 7 dan 8) 24.056.663.995 100.095.523.781 (Notes 7 and 8)
Pajak dan lisensi 14.737.238.376 21.751.636.398 Tax and lisence
Perbaikan dan pemeliharaan 13.395.359.615 12.918.101.220 Maintenance and repair
Sewa 9.622.206.890 9.206.816.063 Rental
Administrasi bank 4.664.428.540 11.657.172.699 Administration of banks
Perlengkapan kantor 4.156.762.003 4.364.967.745 Office supplies
Asuransi 4.016.174.401 3.669.346.143 Insurance
Perjalanan dinas 3.839.475.458 5.497.668.185 Travelling business
Iuran DPLK 3.626.900.000 2.481.290.312 DPLK fee
Imbalan kerja (Catatan 19) 7.879.781.000 7.364.478.000 Employee benefit (Note 19)
Listrik dan air 1.763.208.452 3.025.901.806 Electrical and water
Lain-lain 7.710.736.740 18.729.141.727 Others
Sub jumlah 190.467.600.387 268.632.986.329 Sub total
Jumlah 269.878.836.721 366.692.805.208 Total
85
334 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 335
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN KEUANGAN 26. FINANCE EXPENSES
2024 2023
Bunga pinjaman bank 200.437.685.256 65.217.378.857 Interest from bank loans
Bunga lembaga keuangan Interest from other financing
lainnya 13.382.702.228 14.433.399.383 institution
Lain-lain - 213.955.043 Others
Jumlah 213.820.387.484 79.864.733.283 Total
27. PENDAPATAN (BEBAN) OPERASI LAINNYA - NETO 27. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSES) - NET
2024 2023
Insentif penjualan 18.824.327.520 12.305.922.841 Sales incentive
Perubahan nilai wajar properti Changes in fair value of investment
investasi (Catatan 12) 1.527.104.000 7.946.108.500 property (Note 12)
Amortisasi laba ditangguhkan atas
transaksi penjualan dan penyewaan Amortization of deferred gain of
kembali (Catatan 11) - 382.140.634 sales and leaseback (Note 11)
(Rugi) laba selisih kurs - bersih (27.645.146.997) 10.149.500.540 (Loss) gain on foreign exchange - net
Rugi penjualan dan Loss on sale and disposal of
penghapusan aset tetap (5.583.887.827) (8.307.661.623) property, plant and equipment
Beban pinalti (1.404.147.788) (137.243.577) Penalty expenses
Lain-lain 2.237.521.837 3.796.848.199 Others
Jumlah (12.044.229.255) 26.135.615.514 Total
28. RUGI BERSIH PER SAHAM DASAR 28. BASIC LOSS PER SHARES
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan rugi The computation of basic and diluted loss per share
per saham dasar dan dilusian yang diatribusikan kepada attributable to the owners of the Company is based on the
pemilik entitas induk: following data:
Rugi per saham dasar Basic loss per share
Rugi dan rata-rata tertimbang saham yang digunakan untuk The loss and weighted average number of ordinary shares
menghitung laba per saham dasar adalah sebagai berikut: used in the calculation of basic earnings per share are as
follows:
2024 2023
Rugi tahun berjalan yang Loss for the year
dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of
entitas induk (56.627.515.275) (84.759.865.531) the Company
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
yang beredar 2.272.500.000 2.272.500.000 outstanding shares
Rugi bersih per saham dasar (24,92) (37,30) Basic loss per share
86
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 335
Page 336
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 29. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan non pengendali atas aset bersih Entitas Anak Non controling interests in net assets of Subsidiaries
sejumlah Rp3.364.367.252 dan Rp2.250.549.511 masing- amounting to Rp3,364,367,252 and Rp2,250,549,511,
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 merupakan respectively as of December 31, 2024 and 2023 represents
bagian pemegang saham minoritas atas aset bersih Entitas portion of minority stockholders in the net assets of
Anak yang tidak seluruh sahamnya dimiliki oleh Perusahaan. Subsidiaries that are not wholly-owned by the Company.
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
a. Primer a. Primary
Informasi segmen yang diberikan kepada pengambil The segment information provided to the chief operating
keputusan operasional untuk setiap segmen dilaporkan decision-maker for the reportable segments as at and for
pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2024 and 2023 is as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
Perbaikan dan
pemeliharaan/
Alat berat/ Suku cadang/ Repair and Lain-lain/ Jumlah/
31 Desember 2024 Heavy equipment Sparepart maintenance Others Total December 31, 2024
Laporan posisi Consolidated
keuangan statement of
konsolidasian financial position
Aset segmen 1.409.269.283.005 525.579.941.857 37.116.808.402 117.689.080.561 2.089.655.113.825 Segment asset
Aset yang tidak Unallocated
dapat segment
dialokasikan - - - - 1.309.570.720.372 assets
Jumlah aset 3.399.225.834.197 Total asset
Liabilitas segmen 490.784.586.783 298.542.135.532 221.587.874.235 4.716.988.878 1.015.631.585.428 Segment liabilities
Liabilitas yang Unallocated
tidak dapat segment
dialokasikan - - - - 1.990.268.312.321 liabilities
Jumlah liabilitas 3.005.899.897.741 Total liabilities
87
336 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 337
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perbaikan dan
pemeliharaan/
Alat berat/ Suku cadang/ Repair and Lain-lain/ Jumlah/
31 Desember 2023 Heavy equipment Sparepart maintenance Others Total December 31, 2023
Laporan posisi Consolidated
keuangan statement of
konsolidasian financial position
Aset segmen 1.542.346.510.622 472.504.884.009 35.878.508.462 63.753.659.449 2.114.483.562.542 Segment asset
Aset yang tidak Unallocated
dapat segment
dialokasikan - - - - 1.389.985.583.123 assets
Jumlah aset 3.504.469.145.665 Total asset
Liabilitas segmen 1.319.465.100.315 235.158.077.134 638.891.456 6.462.855.339 1.561.724.924.244 Segment liabilities
Liabilitas yang Unallocated
tidak dapat segment
dialokasikan - - - - 1.462.712.428.625 liabilities
Jumlah liabilitas 3.024.437.352.869 Total liabilities
Perbaikan dan
pemeliharaan/
Alat berat/ Suku cadang/ Repair and Lain-lain/ Jumlah/
31 Desember 2024 Heavy equipment Sparepart maintenance Others Total December 31, 2024
Consolidated statement
Laporan laba rugi of profit or loss and
dan penghasilan other comprehensive
konsolidasian income
Pendapatan bersih 1.225.698.757.037 437.692.216.029 295.271.967.794 142.919.271.912 2.101.582.212.772 Net revenue
Laba bruto 100.733.805.606 116.484.331.630 27.367.976.694 139.037.415.217 383.623.529.147 Gross profit
Perbaikan dan
pemeliharaan/
Alat berat/ Suku cadang/ Repair and Lain-lain/ Jumlah/
31 Desember 2023 Heavy equipment Sparepart maintenance Others Total December 31, 2023
Consolidated statement
Laporan laba rugi of profit or loss and
dan penghasilan other comprehensive
konsolidasian income
Pendapatan bersih 1.368.667.522.544 346.696.950.660 136.918.805.254 110.001.074.474 1.962.284.352.932 Net revenue
Laba bruto 223.702.203.587 48.488.490.923 (53.806.630.019) 105.739.562.863 324.123.627.354 Gross profit
88
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 337
Page 338
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Geografis b. Geography
Perbaikan dan
pemeliharaan/
Alat berat/ Suku cadang/ Repair and Lain-lain/ Jumlah/
31 Desember 2024 Heavy equipment Sparepart maintenance Others Total December 31, 2024
Pendapatan Revenue
Jawa 565.106.573.448 90.751.353.307 23.468.553.225 130.366.407.602 809.692.887.582 Java
Luar jawa 660.592.183.589 346.940.862.722 271.803.414.569 12.552.864.310 1.291.889.325.190 Outside java
Jumlah pendapatan 1.225.698.757.037 437.692.216.029 295.271.967.794 142.919.271.912 2.101.582.212.772 Total revenue
Perbaikan dan
pemeliharaan/
Alat berat/ Suku cadang/ Repair and Lain-lain/ Jumlah/
31 Desember 2023 Heavy equipment Sparepart maintenance Others Total December 31, 2023
Pendapatan Revenue
Jawa 672.469.373.091 66.900.819.740 8.555.272.102 104.168.253.907 852.093.718.840 Java
Luar jawa 696.198.149.453 279.796.130.920 128.363.533.152 5.832.820.567 1.110.190.634.092 Outside java
Jumlah pendapatan 1.368.667.522.544 346.696.950.660 136.918.805.254 110.001.074.474 1.962.284.352.932 Total revenue
31. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 31. RELATED PARTIES TRANSACTION
Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungan sebagai berikut: The related parties and the nature of relationship are as
follows:
Pihak - pihak berelasi/Related parties Sifat hubungan/Nature of relationship
PT Infraforce Equipment Entitas induk utama/Ultimate shareholder
Direksi dan/atau komisaris/Directors and/or commissioners Personil manajemen kunci/Key management personnel
Persentase terhadap Persentase terhadap
jumlah aset/ jumlah aset/
2024 Percentage to total assets 2023 Percentage to total assets
Piutang usaha Trade receivables
PT Infraforce PT Infraforce
Equipment 2.492.120.553 0,07% 2.492.120.553 0,07% Equipment
Jumlah 2.492.120.553 0,07% 2.492.120.553 0,07% Total
Gaji dan tunjangan lainnya Dewan Komisaris dan Direksi The salaries and other compensation benefits of the
Grup adalah Rp21.285.553.767 dan Rp20.057.187.922, Group's Board of Commisioners and Director are
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada amounted to Rp21,285,553,767 and Rp20,057,187,922
tanggal tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. for the years ended December 31, 2024 and 2023,
respectively.
89
338 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 339
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 32. MONETARY ASSET AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
31 Desember 2024/December 31, 2024 31 Desember 2023/December 31, 2023
Setara/ Setara/
Equivalent Equivalent
USD IDR USD IDR
Aset Asset
Cash on hand and
Kas dan bank 282.195 4.560.840.116 594.994 9.172.427.504 in banks
Sub jumlah 282.195 4.560.840.116 594.994 9.172.427.504 Sub total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 3.124.217 50.493.592.241 51.476.796 793.566.287.912 Trade payables
Utang jangka panjang Long term loan
Utang bank 67.247.599 1.086.855.702.509 13.851.820 213.539.653.269 Bank loan
Sub jumlah 70.371.816 1.137.349.294.750 65.328.616 1.007.105.941.181 Sub total
Jumlah liabilitas Total monetary
moneter - bersih (1.132.788.454.634) (997.933.513.677) liabilities - net
31 Desember 2024/December 31, 2024 31 Desember 2023/December 31, 2023
Setara/ Setara/
Equivalent Equivalent
EURO IDR EURO IDR
Aset Asset
Cash on hand and
Kas dan bank 18.569 312.904.747 119.896 2.055.023.649 in banks
Liabilitas Liability
Utang usaha 4.074.327 68.656.491.902 8.851.972 151.722.804.239 Trade payables
Jumlah liabilitas Total monetary
moneter - bersih (68.343.587.155) (149.667.780.590) liabilities - net
31 Desember 2024/December 31, 2024 31 Desember 2023/December 31, 2023
Setara/ Setara/
Equivalent Equivalent
SGD IDR SGD IDR
Liabilitas Liability
Utang usaha 12.068 143.832.832 17.400 203.784.026 Trade payables
90
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 339
Page 340
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING, PERIKATAN, DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS, AND
KONTIJENSI CONTINGENCIES
a. Perusahaan a The Company
PT HD Hyundai Infracore Asia PT HD Hyundai Infracore Asia
Berdasarkan perjanjian distributor tanggal 17 April 2024, Based on the distributorship agreement dated April 17,
Perusahaan melakukan perjanjian distributor dengan PT 2024, the Company entered into an agreement with the
HD Hyundai Infracore Asia dimana Perusahaan ditunjuk distributor of PT HD Hyundai Infracore Asia whereby the
sebagai distributor tunggal resmi untuk hydraulic crawler Company was appointed as the sole authorized
excavators, DL wheel loaders, articulated dump trucks, distributor for hydraulic crawler excavators, DL wheel
wide dump body trucks, suku cadang (termasuk loaders, articulated dump trucks, wide dump body trucks,
attachments). Perjanjian ini akan berakhir jika dikehendaki spare part (including attachments). This agreement will
oleh salah satu pihak. terminate if desired by either party.
Doosan Infracore Co., Ltd. ("Doosan") Doosan Infracore Co., Ltd. ("Doosan")
Berdasarkan perjanjian distributor tanggal 1 Januari 2021, Based on the distributorship agreement dated January 1,
Perusahaan melakukan perjanjian distributor dengan 2021, the Company entered into an agreement with the
Doosan Infracore Co., Ltd. ("Doosan") dimana Perusahaan distributor of Doosan Infracore Co., Ltd. ("Doosan")
ditunjuk sebagai distributor tunggal resmi untuk hydraulic whereby the Company was appointed as the sole
crawler excavators, DL wheel loaders, articulated dump authorized distributor for hydraulic crawler excavators,
trucks, suku cadang. Perjanjian ini akan berakhir jika DL wheel loaders, articulated dump trucks, spare part.
dikehendaki oleh salah satu pihak. This agreement will terminate if desired by either party.
Inner Mongolia North Hauler Joint Stock Co., Ltd. Inner Mongolia North Hauler Joint Stock Co., Ltd.
("NHL") ("NHL")
Berdasarkan perjanjian distributor dengan Inner Mongolia Under the distributorship agreement with Inner Mongolia
North Hauler Joint Stock Co. Ltd. ("NHL"), NHL North Hauler Joint Stock Co. Ltd. ("NHL"), NHL
menunjuk Perusahaan untuk menjadi distributor resmi appointed the Company to become an authorized
untuk produk NHL berupa dump truck. distributor of NHL products such as dump truck.
b. Entitas Anak b Subsidiaries
Jungheinrich AG ("JAG") Jungheinrich AG ("JAG")
Berdasarkan perjanjian distributor dengan Jungheinrich AG Under the distributorship agreement with Jungheinrich
("JAG"), JAG menunjuk PT Kobexindo Equipment AG ("JAG"), JAG appointed PT Kobexindo Equipment
("KE"), Entitas Anak untuk menjadi distributor resmi untuk ("KE"), a Subsidiary to become an authorized distributor
produk JAG berupa forklift. Perjanjian ini berlaku sejak of JAG products such as forklift. The original agreement
tanggal 21 Desember 2011. Perjanjian ini tidak terbatas was effective from December 21, 2011. This agreement is
oleh jangka waktu namun akan ditinjau setiap tahunnya. not limited by time period but will be reviewed every
year.
91
340 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 341
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan perjanjian distributor dengan Jungheinrich AG Under the distributorship agreement with Jungheinrich
("JAG"), JAG menunjuk PT Kobexindo Equipment AG ("JAG"), JAG appointed PT Kobexindo Equipment
("KE"), Entitas Anak untuk menjadi distributor resmi untuk ("KE"), a Subsidiary to become an authorized distributor
produk JAG berupa forklift. Perjanjian ini berlaku sejak of JAG products such as forklift. The original agreement
tanggal 1 Januari 2025 sampai 31 Desember 2025. was effective from January 1, 2025 until December 31,
2025.
Hako Werke Gmbh. Hako Werke Gmbh.
Berdasarkan perjanjian distributor tanggal 7 November Under the distributor agreement dated November 7,
2012, PT Kobexindo Equipment (KE), Entitas Anak 2012, PT Kobexindo Equipment (KE), a Subsidiary
ditunjuk sebagai distributor tunggal resmi untuk unit dan appointed as the sole authorized distributor of unit and
suku cadang merek “Hako” di Indonesia. Perjanjian ini spare parts “Hako” brand in Indonesia. This agreement
berjangka waktu tidak terbatas. is not limited time.
PT Daimler Commercial Vehicle Indonesia ("DCVI") PT Daimler Commercial Vehicle Indonesia ("DCVI")
Pada tanggal 1 Desember 2018, PT Eurotruk Transindo On December 1, 2018, PT Eurotruk Transindo ("ET"), a
("ET"), Entitas Anak melakukan perjanjian pusat layanan Subsidiary entered into a service center agreement with
dengan PT Daimler Commercial Vehicle Indonesia PT Daimler Commercial Vehicle Indonesia ("DCVI")
("DCVI") dimana ET ditunjuk sebagai pusat layanan non- where ET was appointed as a non-exclusive service
eksklusif untuk penjualan dan jasa perakitan, penggantian center for sales and assembly services, replacement of
suku cadang yang dipasok oleh DVCI. parts supplied by DVCI.
Doosan Industrial Vehicle Co., Ltd. Doosan Industrial Vehicle Co., Ltd.
Berdasarkan perjanjian distributor tanggal 1 Desember Based on the distributorship agreement dated December
2021, PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), 1, 2021, PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), a
Entitas Anak melakukan perjanjian distributor dengan Subsidiary entered into an agreement with the distributor
Doosan Industrial Vehicle Co., Ltd. dimana KKI ditunjuk of Doosan Industrial Vehicle Co., Ltd. whereby KKI was
sebagai distributor tunggal resmi untuk forklift trucks , appointed as the sole authorized distributor for forklift
attachments , suku cadang, dan jasa. Perjanjian ini akan trucks, attachments, spare part, and services. This
berakhir jika dikehendaki oleh salah satu pihak. agreement will terminate if desired by either party .
Doosan Bobcat Korea Co. Ltd. Doosan Bobcat Korea Co. Ltd.
Berdasarkan perjanjian distributor tanggal 18 Maret 2022, Based on the distributor agreement dated March 18,
PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), Entitas Anak 2022, PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), a
melakukan perjanjian distributor dengan Doosan Bobcat Subsidiary entered into a distributor agreement with
Korea Co. Ltd, dimana KKI ditunjuk sebagai distributor Doosan Bobcat Korea Co. Ltd, where KKI was appointed
tunggal resmi untuk produk compressor dan tower lamp. as the official sole distributor for compressor and tower
Perjanjian ini akan berakhir jika dikehendaki oleh salah lamp product. This Agreement shall terminate if desired
satu pihak. by either party.
92
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 341
Page 342
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan perjanjian distributor tanggal 1 April 2024 Based on the distributor agreement dated April 1, 2024,
PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), Entitas Anak PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), a
melakukan perjanjian distributor dengan Doosan Bobcat Subsidiary entered into a distributor agreement with
Korea Co. Ltd. dimana KKI ditunjuk sebagai distributor Doosan Bobcat Korea Co. Ltd. where KKI was appointed
tunggal resmi untuk produk lightning tower. Perjanjian ini as the official sole distributor for compressor and
akan berakhir jika dikehendaki oleh salah satu pihak. lightning tower product. This Agreement shall terminate
if desired by either party.
Dynapac Road Equipment Asia Pacific Pte., Ltd. Dynapac Road Equipment Asia Pacific Pte., Ltd.
Berdasarkan perjanjian distributor tanggal 1 Februari 2022, Based on the distributor agreement dated February 1,
PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), Entitas Anak 2022, PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), a
melakukan perjanjian distributor dengan Dynapac Road Subsidiary entered into a distributor agreement with
Equipment Asia Pacific Pte., Ltd. dimana KKI ditunjuk Dynapac Road Equipment Asia Pacific Pte., Ltd. where
sebagai distributor tunggal resmi untuk vibratory rollers. KKI was appointed as the official sole distributor for
Perjanjian ini akan berakhir jika dikehendaki oleh salah vibratory rollers. This Agreement shall terminate if
satu pihak. desired by either party.
Shandong Shantui Construction Machinery Import & Shandong Shantui Construction Machinery Import &
Export Co., Ltd. Export Co., Ltd.
Berdasarkan perjanjian distributor tanggal 31 Maret 2023, Based on the distributor agreement dated March 31,
PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), Entitas Anak 2023, PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), a
melakukan perjanjian distributor dengan Shandong Shantui Subsidiary entered into a distributor agreement with
Construction Machinery Import & Export Co., Ltd. dimana Shandong Shantui Construction Machinery Import &
KKI ditunjuk sebagai distributor tunggal resmi untuk Export Co., Ltd. where KKI was appointed as the sole
Excavator, Wheel Loader dan Motor Grader. Perjanjian ini authorized distributor for Excavator, Wheel Loader and
akan berakhir jika dikehendaki oleh salah satu pihak. Motor Grader. This Agreement shall terminate if desired
by either party.
34. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK, AND
KEUANGAN, DAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset dapat Fair value is the amount for which an asset could be
dipertukarkan atau suatu liabilitas diselesaikan antara pihak exchanged, or liability settled between knowledgeable and
yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi willing parties in an arm’s length transactions.
wajar.
Instrumen keuangan jangka pendek diharapkan terealisasi atau The short-term financial instruments are expected to be
terselesaikan dalam waktu dekat. Nilai wajar instrumen realized or settled in the near term. Fair value of short-term
keuangan tersebut kurang lebih sama dengan nilai tercatatnya, financial instruments approximates their carrying amount as
karena dampak dari diskonto tidak signifikan. the impact of discounting is not significant.
93
342 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 343
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai wajar dari utang bank jangka panjang mendekati nilai The fair value of long-term bank loans is similar with the
tercatatnya oleh karena sebagian besar utang bank jangka carrying value since majority of the long-term bank loans
panjang dikenakan bunga mengambang yang dievaluasi secara are subject to floatinginterest rate which is regularly
berkala. evaluated.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Financial Risk Management Policies and Objectives
Aktivitas Grup terekspos berbagai macam risiko keuangan The Group’s activities expost it to a variety of financial
yaitu: risiko pasar (termasuk risiko mata uang asing dan risiko risks: market risk (including foreign currency risk and
suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. Pengelolaan interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The Group’s
risiko keuangan Grup berfokus kepada ketidakpastian pasar financial risk management focuses on the unpredictability of
keuangan dan berusaha meminimalkan efek tidak wajar financial markets and seeks to minimize potential adverse
terhadap kinerja keuangan Grup. effects on the financial performance of the Group.
Pengelolaan risiko dilakukan oleh Dewan Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group’s Board of
Dewan Direksi mengidentifikasi, mengevaluasi dan mengatur Directors. The Board of Directors identifies, evaluates and
risiko keuangan, sesuai keperluan. Dewan Direksi menentukan manages financial risks, where consolidated appropriate.
prinsip dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara The Board of Directors determine the basic principles of the
keseluruhan termasuk risiko pasar, risiko kredit, dan risiko overall Group’s risk management including market risk,
likuiditas. credit risk, and liquidity risk.
Manajemen risiko mata uang asing Foreign currency risk management
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang asing The Group is exposed to the effect of foreign currency
terutama karena transaksi yang didenominasi dalam mata uang exchange rate fluctuation mainly because of foreign
asing seperti, pembelian barang impor yang didenominasi currency denominated transactions such as, purchases of
dalam mata uang asing. goods in foreign currency.
Untuk mengelola eksposur atas fluktuasi nilai tukar mata uang To manage its foreign currency fluctuation exposure, the
asing, Grup menjaga agar eksposur berada pada tingkat yang Group maintains the exposure at an acceptable level by
dapat diterima dengan membeli mata uang asing yang akan buying foreign currencies that will be needed to avoid
dibutuhkan untuk mengatasi fluktuasi jangka pendek. Jika exposure from short term fluctuations. When considered
dianggap perlu, Grup juga mengadakan kontrak berjangka necessary, the Group also entered into forward foreign
perubahan nilai tukar mata uang asing dalam batasan yang exchange contracts within established parameters.
ditetapkan.
Grup berkeyakinan bahwa perubahan nilai tukar mata uang The Group believes that a change in of foreign currency
asing di akhir periode pelaporan, di mana semua variabel lain exchange rate at the end of the reporting period, with all
tetap sama, tidak akan memiliki dampak signifikan terhadap other variables remain constant, would not have significant
ekuitas dan laba atau rugi. impact to equity and profit or loss.
94
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 343
Page 344
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Menguatnya/melemahnya Rupiah terhadap Dolar AS pada A strengthening/weakening of the Rupiah against the US
tanggal 31 Desember 2024 dan menguatnya/melemahnya Dollar at December 31, 2024 and a
Rupiah terhadap Dolar AS pada tanggal 31 Desember 2023 strengthening/weakening of the Rupiah against the US
akan mengakibatkan peningkatan (penurunan) ekuitas dan Dollar at December 31, 2023 would have increased
laba/rugi sebesar jumlah yang ditunjukkan di bawah ini. (decreased) equity and profil or loss by the amounts shown
Analisis ini mengasumsikan bahwa semua variabel lain, below. The analysis assumes that all other variables, in
terutama suku bunga, tetap konstan dan mengabaikan dampak particular interest rate, constant and ignore any impact of
dari penjualan dan pembelian yang dianggarkan. for ecasted sales and purchases.
Ekuitas /Laba atau rugi
Equity/Profit or loss
Menguat/ Melemah/
Strengthening Weakening
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dolar AS US Dollar
(pergerakan 1%) 8.835.749.946 (8.835.749.946) (1% movement)
31 Desember 2023 December 31, 2023
Dolar AS US Dollar
(pergerakan 1%) 7.783.881.420 (7.783.881.420) (1% movement)
Manajemen risiko tingkat bunga Interest rate risk management
Grup terpapar risiko suku bunga karena Grup meminjam dana The Group is exposed to interest rate risk because the
dengan tingkat tetap dan mengambang. Risiko ini dikelola Group borrow funds at both fixed and floating interest rates.
oleh Grup dengan pengawasan terhadap pergerakan tingkat The risk is managed by the Group by monitoring the market
suku bunga pasar dan mendapatkan struktur pinjaman dengan interest rate movement and obtaining loans structured with
suku bunga kompetitif. competitive interest rates.
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas perubahan tingkat The following table demonstrates the sensitivity to changes
suku bunga pinjaman. Dampak perubahan tingkat suku bunga in interest rates of the loans. The effect of changes in interest
pinjaman terhadap ekuitas dan laba atau rugi adalah sebagai rates of loans to equity and profit or loss.is as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Kenaikan 1% (13.141.493.639) (9.091.332.465) Increase by 1%
Penurunan 1% 13.141.493.639 9.091.332.465 Decrease by1%
95
344 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 345
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit Grup terutama melekat pada rekening bank, The Group’s credit risk is primarily attributed to its cash in
piutang usaha, piutang lain-lain, uang jaminan, dan dana banks, trade receivables, other receivables, guarantee
dibatasi penggunaannya. Grup memiliki kebijakan hanya akan deposit, and restricted funds. The Group has policies to
menempatkan rekening pada bank-bank yang memiliki place its cash in banks only in banks with good reputation.
reputasi yang baik.
Untuk mencegah kerugian yang disebabkan oleh piutang tak To avoid potential losses due to bad debts, the Group
tertagih, Grup memantau umur piutang dan melakukan monitor the receivable aging and entering transactions with
transaksi dengan pelanggan yang memiliki reputasi baik. Grup reputable customers. It is the Group’s policy that all
mempunyai kebijakan dimana semua pelanggan yang akan customers who wish to trade on credit are subject to credit
melakukan pembelian secara kredit harus melalui prosedur verification procedures. In addition, receivable balances are
verifikasi kredit. Sebagai tambahan, saldo piutang dipantau monitored on an ongoing basis to reduce the exposure to
secara terus menerus untuk mengurangi kemungkinan piutang bad debts.
yang tidak tertagih.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan pembayaran dalam When a customer fails to make payment within the credit
jangka waktu yang telah diberikan, Grup akan menghubungi term granted, the Group contacts the customer to act on the
pelanggan untuk menindaklanjuti piutang yang telah lewat overdue receivables. If the customer does not settle the
jatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasi piutang yang telah overdue receivable within a reasonable time, the Group
jatuh tempo dalam jangka waktu yang telah ditentukan, Grup proceeds to commence legal proceedings. To mitigate credit
akan menindaklanjuti melalui jalur hukum. Untuk risk, the Group ceases the transactions to the customer in
meringankan risiko kredit, Grup akan menghentikan transaksi the event of late payment and/or default.
kepada pelanggan jika terjadi keterlambatan dan/atau gagal
bayar.
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus Management is confident in its ability to continue to control
mengontrol dan mempertahankan eksposur minimal terhadap and sustain minimal exposure to credit risk given that the
risiko kredit mengingat Grup memiliki kebijakan yang jelas Group has clear policies on the selection of customers,
dalam pemilihan pelanggan, menggunakan perjanjian yang legally binding agreements in place for sales transactions
berkekuatan hukum pada saat melakukan transaksi penjualan, and historically low levels of bad debt.
dan sejarah tingkat kredit macet yang rendah.
Grup tidak memiliki konsentrasi risiko kredit terkait dengan The Group has no significant concentration of credit risk
piutang usaha karena Grup memiliki banyak pelanggan dan related to trade debtors, as the Group has a large number of
tidak ada pelanggan individu yang signifikan. customers without any significant individual customers.
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk The Group applies the simplified approach to measuring
mengukur kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya lifetime expected credit for all account receivables and
untuk semua piutang usaha dan aset kontrak. Perusahaan contract assets. The Company group account receivables
mengelompokan piutang usaha dan aset kontrak berdasarkan and contract assets based on shared credit risk
kesamaan karakteristik risiko kredit dan informasi tunggakan. characteristics and the past due information.
96
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 345
Page 346
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan pada profil The expected loss rates are based on the payment profiles of
pembayaran dan kerugian kredit historis yang dialami. Tingkat sales and the historical credit losses experienced. The
kerugian historis disesuaikan untuk mencerminkan informasi historical loss rates are adjusted to reflect current and
saat ini dan memasukan informasi makro ekonomi yang include forward looking information on macroeconomic
bersifat perkiraan masa depan yang mempengaruhi factors affecting the ability of the customers to settle the
kemampuan pelanggan untuk melunasi piutang. Grup telah receivables. The Group has identified several
mengidentifikasi beberapa informasi makro ekonomi yang macroeconomic information that are most relevant, and
paling relevan, dan menyesuaikan tingkat kerugian historis accordingly adjusts the historical loss rates based on
berdasarkan perubahan ekspektasian pada informasi tersebut. expected changes in such information. No significant
Tidak ada perubahan signifikan pada teknik estimasi atau changes to estimation techniques or assumptions were made
asumsi yang dibuat selama periode pelaporan. during the reporting period.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai The maximum exposure to credit risk is represented by the
tercatat setiap aset keuangan setelah dikurangi dengan provisi carrying amount of each financial asset after deducting any
atas kerugian penurunan nilai. provision for impairment losses.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Pada saat ini Grup berharap dapat membayar semua liabilitas Currently the Group expects to pay all liabilities upon
pada saat jatuh tempo. Untuk memenuhi komitmen kas, Grup maturity. In order to meet the cash commitments, the Group
berharap kegiatan operasinya dapat menghasilkan arus kas expects its operating activities to generate sufficient cash
masuk yang cukup. inflows.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan proyeksi The Group manages its liquidity risk by monitoring actual
dari arus kas aktual secara terus menerus serta pengawasan cashflow projections continuously and supervises the
tanggal jatuh tempo dari liabilitas keuangan. maturity of its financial liabilities
Tabel dibawah ini menggambarkan liabilitas keuangan Grup The table below describes the Group’s financial liabilities
berdasarkan jatuh temponya. Jumlah yang terdapat di tabel ini based on their maturities. The amounts disclosed in the table
adalah nilai kontraktual yang tidak terdiskonto: are the contractual undiscounted cash flow:
Jumlah Arus kas Kurang dari Antara 2 dan Lebih dari
tercatat/ kontraktual/ 1 tahun/ 3 tahun/ 4 tahun/
Carrying Contractual Not later Between 2 More than
amount cash flow than 1 year and 3 years 4 years
31 Desember 2024 December 31, 2024
Utang usaha 1.010.321.339.491 1.010.321.339.491 1.010.321.339.491 - - Trade payables
Utang lain-lain 13.813.627.850 13.813.627.850 13.813.627.850 - - Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar 97.961.426.784 97.961.426.784 97.961.426.784 - - Accrued expenses
Utang bank 1.684.806.876.834 1.794.983.081.941 1.483.678.296.486 117.541.344.406 193.763.441.049 Bank loans
Liabilitas sewa 122.874.731.225 143.466.823.783 72.675.260.800 70.791.562.983 - Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 16.384.325.255 17.081.243.750 10.671.938.937 6.409.304.813 - payables
Jumlah 2.946.162.327.439 3.077.627.543.599 2.689.121.890.348 194.742.212.202 193.763.441.049 Total
97
346 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 347
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah Arus kas Kurang dari Antara 2 dan Lebih dari
tercatat/ kontraktual/ 1 tahun/ 3 tahun/ 4 tahun/
Carrying Contractual Not later Between 2 More than
amount cash flow than 1 year and 3 years 4 years
31 Desember 2023 December 31, 2023
Utang usaha 1.540.128.286.054 1.540.128.286.054 1.540.128.286.054 - - Trade payables
Utang lain-lain 9.763.210.094 9.763.210.094 9.763.210.094 - - Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar 73.721.170.357 73.721.170.357 73.721.170.357 - - Accrued expenses
Utang bank 1.165.483.381.168 1.207.416.565.816 947.820.589.514 259.595.976.302 - Bank loans
Liabilitas sewa 119.546.437.889 139.035.556.528 72.562.109.788 66.473.446.740 - Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 18.707.193.946 19.662.035.364 10.653.570.143 9.008.465.221 - payables
Jumlah 2.927.349.679.508 2.989.726.824.213 2.654.648.935.950 335.077.888.263 - Total
Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah untuk The Group’s objectives when managing capital are to
mempertahankan kelangsungan usaha Grup guna memberikan safeguard its ability to continue as a going concern in order
imbal hasil kepada pemegang saham dan manfaat kepada to provide returns for shareholders and benefits for other
pemangku kepentingan lainnya serta menjaga struktur modal stakeholders and to maintain an optimal capital structure to
yang optimal untuk mengurangi biaya modal. reduce the cost of capital.
Strategi Grup selama tahun 31 Desember 2024 dan 2023 The Group’s strategy during December 31, 2024 and 2023,
adalah mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal was to maintain or adjust the capital structure and it may
serta Grup menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar dan adjust the amount of dividends paid to shareholders and
tingkat pengembalian modal kepada pemegang saham. return capital to shareholders.
Tidak ada perubahan pada pendekatan Grup dalam mengelola There were no changes in the Group’s approach to capital
permodalannya selama tahun berjalan. management during the year.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup mengevaluasi As generally accepted practice, the Group evaluates its
struktur permodalan melalui rasio utang terhadap modal capital structure through a debt-to-equity ratio (gearing
(gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian antara utang ratio) which is calculated by dividing the net debt to capital.
bersih dengan modal. Utang bersih adalah jumlah liabilitas Net debt is total liabilities as presented in the consolidated
sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi keuangan statement of financial position reduced by the amount of
konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan setara kas. cash and cash equivalents. While capital includes all
Sedangkan modal meliputi seluruh komponen ekuitas dalam components of equity in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
98
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 347
Page 348
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, perhitungan rasio As of December 31, 2024 and 2023 the ratio calculation is
tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Jumlah liabilitas 3.005.899.897.741 3.024.437.352.869 Total liabilities
Dikurangi: kas dan bank (99.208.389.973) (114.236.283.380) Less: cash on hand and in banks
Utang neto 2.906.691.507.768 2.910.201.069.489 Net debt
Jumlah ekuitas 393.325.936.456 480.031.792.796 Total equity
Rasio utang terhadap modal 7,39 6,06 Debt to equity ratio
Instrumen keuangan disaling hapus Offsetting financial instruments
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada aset dan As at December 31, 2024 and 2023, there were no offsetting
liabilitas keuangan yang saling hapus dari penyelesaian secara financial assets and liabilities from enforceable master
neto dan perjanjian serupa. netting arrangements and similar agreements.
35. INFORMASI ARUS KAS 35. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transaction
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup melakukan As of December 31, 2024 and 2023, the Group has
transaksi investasi dan pendanaan yang tidak investing and financing transactions that did not affect
mempengaruhi kas dan bank dan tidak termasuk dalam cash on hand and in banks and hence not included in the
laporan arus kas konsolidasian dengan rincian sebagai consolidated statements of cash flows with details as
berikut: follows:
2024 2023
Reclassification of property, plant
Reklasifikasi aset tetap - alat berat and equipment - heavy equipment - net
- bersih ke aset hak guna - bersih 43.773.903.057 - to right-of-use asset - net
Reclassification of property, plant
Reklasifikasi aset tetap - alat berat and equipment - heavy equipment - net
- bersih ke persediaan 118.756.241 - to inventory
Penambahan aset tetap melalui Addition of property, plant and equipment
utang pembiayaan konsumen 11.885.418.676 13.084.107.690 through consumer financing payables
Penambahan aset hak-guna melalui Addition of right-of-use assets through
liabilitas sewa 67.638.603.428 33.212.239.074 lease liabilities
Reclassification of right-of-use
Reklasifikasi aset hak-guna - alat berat assets - heavy equipment - net
- bersih ke aset tetap - bersih 25.614.135.552 45.987.317.586 to property, plant and equipment - net
99
348 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 349
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas The below table sets out a reconciliation of liabilities
yang timbul dari pendanaan untuk tahun yang berakhir per arising from financing activities for the years ended as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: of December 31, 2024 and 2023:
2024
Perubahan non-kas/
Non-cash changes
Perolehan aset tetap
Pergerakan kurs dan aset hak-guna/
mata uang asing/ Acquisition of
Saldo awal/ Foreign property, plant, Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ exchange and equipment and Ending
balance Cash flows rates movement right-of-use assets balance
Utang bank 1.165.483.381.168 483.265.930.354 36.057.565.312 - 1.684.806.876.834 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 18.707.193.946 (14.208.287.367) - 11.885.418.676 16.384.325.255 payables
Liabilitas sewa 119.546.437.889 (64.310.310.092) - 67.638.603.428 122.874.731.225 Lease liabilities
Jumlah 1.303.737.013.003 404.747.332.895 36.057.565.312 79.524.022.104 1.824.065.933.314 Total
2023
Perubahan non-kas/
Non-cash changes
Perolehan aset tetap
Pergerakan kurs dan aset hak-guna/
mata uang asing/ Biaya transaksi Acquisition of
Saldo awal/ Foreign yang diamortisasi/ property, plant, Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ exchange Amortized and equipment and Ending
balance Cash flows rates movement transaction cost right-of-use assets balance
Utang bank 261.454.804.505 908.493.711.984 (2.909.210.411) (1.555.924.910) - 1.165.483.381.168 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 14.926.847.011 (9.303.760.755) - 13.084.107.690 18.707.193.946 payables
Liabilitas sewa 128.080.842.409 (41.746.643.594) - 33.212.239.074 119.546.437.889 Lease liabilities
Jumlah 404.462.493.925 857.443.307.635 (2.909.210.411) (1.555.924.910) 46.296.346.764 1.303.737.013.003 Total
100
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 349
Page 350
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. REKLASIFIKASI AKUN 36. ACCOUNT RECLASSIFICATION
Akun tertentu dalam laporan arus kas konsolidasian untuk Certain accounts in the consolidated statements of cash
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, telah flows for the year ended December 31, 2023 have been
direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan reclassified to conform with the presentation of the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 consolidated financial statements for the year ended
Desember 2024. December 31, 2024.
31 Desember 2023/December 31, 2023
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Uang muka pelanggan 21.596.638.190 (11.312.739.467) 10.283.898.723 Advance from customer
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Biaya yang masih harus dibayar - 11.312.739.467 11.312.739.467 Accrued expenses
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Beban usaha (401.271.892.179) 34.579.086.971 (366.692.805.208) Operating expenses
Beban keuangan (45.285.646.312) (34.579.086.971) (79.864.733.283) Finance expenses
101
350 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 351
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2023/December 31, 2023
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan lainnya - bersih 54.036.961.038 1.827.869.976 55.864.831.014 Cash receipt from others - net
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Acquisition of
Perolehan aset tetap (186.487.839.996) 14.088.682.719 (172.399.157.277) property, plant and equipment
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran utang Payment of consumer
pembiayaan konsumen (1.929.281.064) (7.374.479.691) (9.303.760.755) financing payables
Pembayaran liabilitas sewa (35.032.440.566) (6.714.203.028) (41.746.643.594) Payment of lease liabilities
DAMPAK PERUBAHAN EFFECT OF EXCHANGE RATE
SELISIH KURS - (1.827.869.976) (1.827.869.976) DIFFERENCES
102
Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 I PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 351
Page 352
KOBEXINDO TOWER
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D, Ancol,
Pademangan, Jakarta Utara 14430 Indonesia
Tel. 62-21 6470 0800, 6470 0808 (hunting)
Fax. 62-21 6470 0900, 6470 0909
info@kobexindo.com
352 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK I Buku Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Names mentioned 166 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Eurotruk Transindo
p.12 ×13
unresolved
org
PT Kobexindo Equipment
p.12 ×23
unresolved
org
PT Kobexindo Tractors Semarang
p.12
unresolved
org
PT Khastulistiwa Prima Sejahtera.
p.13 ×3
unresolved
org
PT Kobexindo Forklift Indonesia
p.13 ×2
unresolved
org
PT Kobexindo Konstruksi Indonesia
p.13 ×7
unresolved
org
PT Kobexindo Konstruksi
p.13 ×2
unresolved
org
PT Sunindo Kookmin Best Finance
p.14 ×3
unresolved
org
PT HD Hyundai Infracore Asia
p.14 ×2
unresolved
person
Jhonly P.D. Runtu
· Direktur
p.15 ×3
unresolved
org
Kobexindo Tractor Tbk
p.16 ×4
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.17 ×2
unresolved
org
PT KOBEXINDO KONTRUKSI INDONESIA.
p.18
unresolved
org
PT EUROTRUK TRANSINDO THE BEST EVALUATION SUPPLIER
p.18
unresolved
org
PT PAMA PERSADA NUSANTARA DOOSAN FORKLIFT
p.18
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.23 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.27 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia's
p.27 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.28 ×3
unresolved
person
Jeffrey
p.34
unresolved
person
Jeffrey Mulyono Mulyono
· Komisaris Independen
p.34 ×3
unresolved
person
Ir. Almuqri Bapak Ir. Almuqri Sagitri Putra
· Komisaris
p.34 ×29
unresolved
person
Almuqri
p.34
unresolved
person
Christina
· Commissioner
p.34 ×10
unresolved
org
PT Kobexindo
p.38 ×20
unresolved
org
Tractors Tbk
· Direktur
p.38 ×10
unresolved
org
Minister of Trade Regulation Perdagangan
p.38
unresolved
person
Jhonly Pelbun David Runtu
· Director
p.40 ×2
unresolved
person
Andry B. Limawan
· President Director
p.40 ×5
unresolved
person
Akta Notaris Stephany Maria Lilianti
p.48 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.48
unresolved
org
Minister of Law and Human Right
p.48
unresolved
org
Minister of Law and Human Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.48
unresolved
org
PT Infraforce Equipment
p.48 ×5
unresolved
org
PT Khatulistiwa Prima Sejahtera
p.48 ×2
unresolved
org
PT Khatulistiwa Prima Sejahtera Cucu Perusahaan
p.48
unresolved
org
PT Kobexindo Rental
p.50 ×2
unresolved
org
PT Eurotruk
p.52 ×4
unresolved
org
PT Kobexindo Foton Indonesia
p.52
unresolved
person
Dr. Friedrich
p.62
unresolved
person
Dr. Friedrich Jungheinrich
p.62
unresolved
org
Doosan Industrial Vehicles Doosan Industrial Vehicles Corporation
p.64
unresolved
org
Shantui Construction Machinery Co., Ltd.
p.72
unresolved
person
COMMITTEE
· Komisaris Independen
p.73
unresolved
person
Martio
· Direktur
p.73 ×4
unresolved
person
Gabrielle Azelia
· Director
p.73
unresolved
org
PT Fresnel Perdana Mandiri
p.74
unresolved
org
PT Fresnel Perdana Mandiri Sekarang
p.74
unresolved
org
PT Central Jawa Wood Industry
p.74
unresolved
org
PT Central Jawa
p.74
unresolved
org
PT Wahana
p.74
unresolved
org
PT Mahatrako
p.74
unresolved
org
PT Mahatrako Jaya Utama
p.74
unresolved
org
PT Rhu Plantation
p.74
unresolved
org
Tanjung Rhu Plantation
· Direktur Chora
p.74
unresolved
org
PT Virama Karya
p.75 ×2
unresolved
org
PT Egis
p.75
unresolved
org
PT Egis International Indonesia
p.75 ×3
unresolved
org
PT DT Global Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
SMEC International Pty Ltd.
p.75
unresolved
org
Pty Ltd.
p.75
unresolved
org
PT DACREA Design
p.75
unresolved
person
She
· Komisaris Independen
p.76
unresolved
org
PT Pama Indo Pama Indo Mining
p.76
unresolved
org
PT Pamapersada
p.76
unresolved
org
PT Pama Indo Mining
p.76 ×2
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati
p.76 ×2
unresolved
org
PT Adaro Jasabara Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
PT Lahai Coal
p.76
unresolved
org
PT Maruwai Coal
p.76 ×2
unresolved
org
PT Juloi Coal
p.76 ×2
unresolved
org
PT Kalteng Coal
p.76
unresolved
org
PT Ratah Coal
p.76 ×2
unresolved
org
PT Sumber Barito Coal
p.76
unresolved
org
PT Tidar Kerinci
p.77
unresolved
org
PT Tidar Kerinci Agung Padang
p.77
unresolved
org
PT Traktor Nusantara
p.77
unresolved
org
PT Traktor Nusantara Penjualan
p.77
unresolved
org
PT Mandiri
p.77
unresolved
org
PT Traktor Utama
p.77
unresolved
org
PT Megatama Matra Sejahtera
p.77
unresolved
org
PT Arthabuana
p.78 ×2
unresolved
org
PT Margausaha Finance
p.78
unresolved
org
PT Arthabuana Margausaha Finance
p.78
unresolved
org
PT Halim Mitradana Internasional
p.78 ×2
unresolved
org
PT. Honey Lady
p.79
unresolved
org
PT. Honey Lady International International
p.79
unresolved
org
PT Harfit Harfit Internasional
p.79
unresolved
org
PT Central Cipta Murdaya
p.79
unresolved
org
Salaki
p.79
unresolved
org
Verena Multi Finance Tbk
p.80 ×4
unresolved
org
First Indo American Leasing Tbk
p.80 ×3
unresolved
org
PT Asana
p.81
unresolved
org
PT Asana Sirshasana
p.81
unresolved
org
PT. Schneider Electric Manufacturing
p.81
unresolved
org
PT. Schneider Electric Manufacturing Batam
p.81
unresolved
org
PT SCHOTT Igar Glass
p.81 ×2
unresolved
org
PT Aryan Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
PT Bima Palma Nugraha
p.81 ×2
unresolved
person
General Manager
· Direktur Layanan
p.82
unresolved
org
Kobexindo Konstruksi Kobexindo Tractors Tbk.
p.82 ×2
unresolved
org
PT Trakindo Utama
p.82 ×2
unresolved
org
PT General Electric
p.82 ×2
unresolved
org
PT KOBEXINDO EQUIPMENT Kobexindo Tower
p.88
unresolved
org
PT KOBEXINDO KONSTRUKSI INDONESIA Kobexindo Tower
p.88
unresolved
org
PT Khatulistiwa
p.90
unresolved
org
Prima Sejahtera
p.90
unresolved
—
Transindo
p.90
unresolved
—
Rental Nusan-
p.90
unresolved
—
tara ("KRN")
p.90
unresolved
org
PT KHATULISTIWA PRIMA INDONESIA
p.91
unresolved
org
PT MARGA MAS INVESTAMA
p.100
unresolved
org
PT MILLENIUM
p.100
unresolved
org
PT PRIMA ADIWARNA CAPITAL INVESTMENT
p.100
unresolved
—
Classification
p.101
unresolved
org
Yayasan / Foundation
p.101
unresolved
org
Dana Pensiun/ Pension Fund
p.101
unresolved
org
/ Foreign Corporation
p.101
unresolved
person
B. Suryowirawan
· Direktur
p.101 ×2
unresolved
person
Wiwit Hadi Suwito
· Direktur
p.101 ×4
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.103
unresolved
org
PT DATINDO ENTRYCOM Puri Datindo
p.103
unresolved
person
I Notary Neilly Iralita Iswari
p.103 ×3
unresolved
org
Minister of Trade Perdagangan
p.108
unresolved
org
Financial Services Authority
p.137 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.139
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.141
unresolved
org
Pailingan & Rekan
p.141
unresolved
org
Pailingan & Partners
p.142
unresolved
person
Jhonly Petbun Putra
p.143 ×2
unresolved
person
Andry Budiman Limawan
· Direktur Utama
p.143 ×3
unresolved
person
Bonifasius Suryowirawan
· Direktur
p.143 ×2
unresolved
person
Jhonly Petbun David Runtu
· Direktur
p.143 ×2
unresolved
person
Ir. Agus Santoso Independent
· Komisaris
p.143 ×11
unresolved
person
Ir. Almuqri Sagitri Putra Independent
p.143
unresolved
org
PT Khastulistiwa Prima
p.144
unresolved
org
PT Khastulistiwa
p.144
unresolved
org
PT Khastulistiwa Prima Sejahtncial
p.144
unresolved
org
PT DATINDO ENTRYCOM
p.144
unresolved
person
MSi
p.144 ×2
unresolved
person
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA
· KOMISARIS
p.146
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.146
unresolved
org
PT INFRA-
p.148
unresolved
org
PT KHATULIS-
p.148
unresolved
org
PT EUROTRUK INVESTAMA
p.148
unresolved
org
PT Kobexindo Tractors Tbk’s
p.152
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.