Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 152
Page 1
20 Sustainability
Report
24 Laporan
Keberlanjutan
Beyond Boundary
Towards Sustainability
Page 2
Daftar Isi 36
Visi - Misi dan Nilai-Nilai
Vision - Mission and Values
69
Identifikasi Risiko dan Permasalahan
Keberlanjutan
Table of Content 37 Identification of Sustainability Risks and Problems
Skala Bisnis
Business Scale
70
Kegiatan Membangun Budaya
03
Pernyataan dan Batasan Tanggung Jawab
38 Keberlanjutan
Activities To Build A Culture of Sustainability
Disclaimer and Limitation of Liabilities
Kegiatan Usaha
Business Activities
71
04 40 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Tentang Laporan Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
About the Report Business Network and Operating Areas
72
06 42 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi
Legal and Regulatory Compliance
Analisis Materialitas Profil Sumber Daya Manusia
Materiality Analysis Human Resources Profile 72
Pelibatan Pemangku Kepentingan
51
01
Stakeholder Engagement
Kepemilikan Saham
05
Share Ownership
53
08 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiary Entities
Kinerja Keberlanjutan
76 Sustainable Performance
04
10
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 78
Kinerja Ekonomi
11
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan
56 Sustainabilty Governance Economic Performance
Sustainability Performance Highlights 83
Manajemen yang Bertanggung Jawab
18 58
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Responsible Management
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications Corporate Governance Structure 86
Melestarikan Lingkungan
20 59 Environmental Conservation
Kilas Peristiwa 2024
2024 Event Highlights
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
88
Garda Pangan Report 2024
02
60
Garda Pangan Report 2024
Badan Tata Kelola Tertinggi dan 113
Menciptakan SDM Berkualitas dan
Penanggung Jawab Keberlanjutan
Sambutan Presiden Direktur Highest Governance Body and Sustainability Unit Lingkungan yang Aman
24 Board of Director Message Establishment of Quality Human Resources And Safe
61 Environment
Nominasi dan Remunerasi 131
03
Nomination and Remuneration Tumbuh Bersama Masyarakat Lokal
Growing With Local Communities
63
Pengelolaan Benturan Kepentingan 135
32 Profil Perusahaan
Company Profile
Conflict of Interest Management Produk Berkualitas dan Kepuasan
Pelanggan
34 64 Quality Products and Customer Satisfaction
Identitas Perusahaan
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
Board Performance Assessment
138
Lembar Umpan Balik
Company Identity
66
Feedback Form
35 Pengembangan Kompetensi Unit 139
Daftar Indeks GRI Universal Standard -
Profil Perusahaan Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Unit Competency Development 2021
GRI Universal Standard Index – 2021
67
Penilaian dan Pemantauan Risiko 146
Daftar Indeks POJK 51/2017
Keberlanjutan POJK 51/2017 Index
Sustainability Risk Assessment and Monitoring
150
Keselarasan Laporan Keberlanjutan /
Tahunan dengan Metrik ESG IDX
Alignment of Sustainability/Annual Reports with IDX
ESG Metrics
2 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 3
Pernyataan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liabilities Laporan ini menyebut “Perusahaan” atau “Perseroan”, untuk mengacu This Report contains the word “the Company” hereinafter referred to PT kepada PT Pakuwon Jati Tbk, sebagai Perusahaan yang menjalankan bisnis Pakuwon Jati Tbk, as the Company that runs business in property and real di bidang pembangunan dan pengembangan properti dan real estate. Kata estate construction and development. The word “we” is at times used in “kami” kadang-kadang digunakan dengan cara yang sama untuk mengacu comparable manner to simply refer to the Company in general. kepada Perseroan secara umum. Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan pada tanggal 25 April 2025. Laporan This Sustainability Report was published on 25 April, 2025. The Report ini memuat pernyataan-pernyataan berwawasan ke depan berdasarkan contains forward-looking statements based on assumptions and estimates asumsi dan perkiraan manajemen Perseroan, termasuk hasil dari kondisi of the Company’s management, including results from the Company’s keuangan dan non-keuangan (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola/LST), financial and non-financial (Environmental, Social, and Governance/ESG) operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, prosedur, dan tujuan condition, operations, projections, plans, strategies, policies, procedures, Perusahaan. and objectives. Meskipun kami menganggap ekspektasi dalam pernyataan berwawasan ke Although we assume the expectations in these forwardlooking statements depan ini realistis, kami tidak dapat menjamin bahwa ekspektasi tersebut are realistic, we cannot guarantee they will prove to be correct. The akan terbukti benar. Asumsi tersebut mungkin mengandung risiko dan assumptions may harbor risks and uncertainties that may cause the actual ketidakpastian yang dapat menyebabkan angka sebenarnya berbeda dari figures to differ considerably from the forward-looking statements. pernyataan berwawasan ke depan. Faktor-faktor yang dapat menyebabkan Factors that may cause such discrepancies include, among other things: perbedaan tersebut antara lain: 1. Perubahan kondisi ekonomi, politik, dan lingkungan bisnis internasional, 1. Changes in the international, national or regional economic and political nasional atau regional conditions and business environment 2. Perubahan harga 2. Changes in prices 3. Perubahan penawaran dan permintaan di pasar 3. Changes in supply and demand in the market 4. Perubahan undang-undang atau peraturan, kebijakan dan pedoman 4. Changes in legislation or regulations, policies and guidelines 5. Variasi nilai tukar mata uang asing dan suku bunga 5. Variations in exchange and interest rates 6. Pengenalan produk dan layanan yang berdaya saing 6. Introduction of competing products and services 7. Kurangnya penerimaan untuk produk atau layanan baru 7. Lack of acceptance for new products or services 8. Perubahan strategi perusahaan 8. Changes in corporate strategy 9. Perubahan asumsi yang digunakan dalam membuat pernyataan 9. Changes in the assumption used in making such forward-looking berwawasan ke depan seperti faktor tambahan yang dapat menyebabkan statements and other factors that could cause actual results to differ hasil aktual berbeda dari hasil yang diharapkan. from expected results. Perseroan tidak berencana memperbarui pernyataan berwawasan ke The Company does not plan to update its forward-looking statements, nor depan, juga tidak memiliki kewajiban untuk melakukannya. does it assume the obligation to do so. Konten media ini berlaku untuk semua jenis kelamin, meskipun kata- The contents of this medium apply to all sexes, even if gender-specific kata khusus jenis kelamin dalam Bahasa Inggris (seperti “he” atau “she”) words, specifically in the English version (such as “he” or “she”) are used for digunakan untuk penyederhanaan. Laporan Keberlanjutan ini dibuat dalam simplification. This Sustainability Report is made in Indonesian and English, Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, yang mana terjemahan teks Bahasa which the translation of Indonesian into English is an unofficial translation. Indonesia ke dalam Bahasa Inggris merupakan terjemahan tidak resmi. In the event of a discrepancy between the English and Indonesian texts, Dalam hal terdapat ketidaksesuaian antara teks Bahasa Inggris dan Bahasa readers of the Sustainability Report may refer to the Indonesian texts. Indonesia, mohon pembaca Laporan Keberlanjutan ini dapat mengacu ke teks Bahasa Indonesia. Untuk penulisan angka pada tabel, Laporan Keberlanjutan ini menggunakan For numerical figures presented in the table, this Sustainability Report uses standar Bahasa Indonesia dengan menggunakan tanda tanda titik (.) sebagai the English standard by using a comma (,) as a thousand separator, and a pemisah angka ribuan, dan tanda koma (,) sebagai pemisah desimal. Untuk decimal point (.) as a decimal separator. For numerical figures presented penulisan angka dalam narasi, Laporan ini menggunakan standar Bahasa in the narrative, this Report uses the English and Indonesian standard Inggris dan Bahasa Indonesia, sesuai dengan konvensi linguistiknya. respectively, according to the linguistic context. PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 3
Page 4
Tentang Laporan
About the Report
Laporan Keberlanjutan 2024 adalah Laporan Keberlanjutan The 2024 Sustainability Report is the first Sustainability
pertama untuk PT Pakuwon Jati Tbk (yang dalam laporan Report for PT Pakuwon Jati Tbk (referred to in this report
ini disebut sebagai “Perusahaan” atau “Perseroan”) yang as “the Company”) which was published separately from
diterbitkan secara terpisah dari Laporan Tahunan namun the Annual Report but still in one unit.
masih dalam satu kesatuan.
Sebagai Perusahaan Terbuka, PT Pakuwon Jati Tbk memiliki As Public Company, PT Pakuwon Jati Tbk has obligation to
kewajiban untuk membuat Laporan Keberlanjutan. create a Sustainability Report. Therefore, this Sustainability
Oleh karena itu Laporan Keberlanjutan ini dibuat untuk Report made to fulfilling sustainability responsibilities
memenuhi tanggung jawab keberlanjutan dan sebagai and as a form of accountability and transparency of the
bentuk akuntabilitas serta transparansi Perseroan kepada Company to stakeholders, and to support the government
para pemangku kepentingan, serta untuk mendukung ‘s efforts to achieve the Sustainable Development Goals
upaya pemerintah dalam mencapai Tujuan Pembangunan (SDGs).
Berkelanjutan (TPB).
Laporan ini menampilkan kinerja Lingkungan, Sosial, This report presents the Environmental, Social and
dan Tata Kelola (Environmental, Social, and Governance Governance (ESG) performance, as well as the economic
atau ESG), sekaligus kinerja ekonomi dari Perusahaan performance of the Company and entities under it.
dan entitas-entitas yang berada di bawah naungannya. As a form of commitment and effort to contribute to
Sebagai bentuk komitmen dan upaya untuk berkontribusi Sustainability, this report also discusses strategies, action
pada Keberlanjutan, Laporan ini turut membahas tentang plans, and improvement targets for each material topic
strategi, rencana aksi, dan target perbaikan yang akan which are constantly measured, and the achievements
senantiasa diukur dan dilaporkan pencapaiannya secara thereof periodically reported in subsequent reporting
berkala pada periode pelaporan mendatang. [GRI 2-2] periods. [GRI 2-2]
Standar Pelaporan Reporting Standards
Laporan ini menggunakan Standar GRI 2021 yang terbaru This report uses the latest GRI Standards 2021 with
dengan opsi pelaporan “with reference to the GRI Standards the reporting option of “with reference to the 2021 GRI
2021” (merujuk pada Standar GRI 2021). Standar GRI Standards”. The GRI Standards were opted to meet the
dipilih untuk menjawab persyaratan data kinerja ESG requirements for ESG performance data in POJK No. 51/
dalam POJK No. 51/ POJK.03/2017, SEOJK No. 16/ POJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04.2021, and IDX
SEOJK.04.2021, dan Pedoman IDX ESG. ESG Guidance.
Lingkup dan Batasan Laporan Scope and Boundaries
Laporan Keberlanjutan ini mencakup informasi dan data This Sustainability Report covers the Company’s
yang dikumpulkan dari Perseroan dan daftar entitas information and data and the list of entities as referred to
seperti yang termuat dalam Laporan Tahunan dan Laporan the 2024 Annual Report and Financial Statement which
Keuangan 2024 yang telah di audit, pada bagian “Daftar has been audited, in the section “List of Subsidiary Entities.”
Entitas Anak Perusahaan”. [GRI 2-2] [GRI 2-2]
4 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 5
Jangka Waktu Pelaporan Reporting Timeline Laporan Keberlanjutan 2024 melaporkan kinerja keuangan The 2024 Sustainability Report reports sustainable berkelanjutan untuk kurun waktu 1 Januari – 31 Desember financial performance for the period of January 1 - 2024 yang diterbitkan bulan April 2025 bersamaan dengan December 31, 2024 which was published in April 2025 Laporan Tahunan. Laporan ini disusun satu kali setiap tahun together with the Annual Report. This report is prepared yang menampilkan data kinerja keberlanjutan sepanjang 3 on an annual basis which presents the performance data (tiga) tahun ke belakang. [GRI 2-3] for the past 3 (three) years. [GRI 2-3] Narahubung Contact Point Untuk memastikan bahwa laporan memuat konten To ensure that this report contains balanced content and yang seimbang dan memperbaiki kualitas laporan di to improve the quality of future reports, the Company masa mendatang, Perusahaan memerhatikan masukan- appreciates input, suggestions and considerations from masukan, saran serta pertimbangan dari para pemangku stakeholders. If you need further information or questions kepentingan. Apabila memerlukan informasi lebih lanjut regarding this Report, please contact: [GRI 2-3] atau pertanyaan-pertanyaan tentang Laporan ini, silakan menghubungi: [GRI 2-3] Sekretaris Perusahaan PT Pakuwon Jati Tbk Corporate Secretary of PT Pakuwon Jati Tbk Pakuwon City Mall 5th floor Pakuwon City Mall 5th floor Jl. Kejawan Putih Mutiara No. 17 Jl. Kejawan Putih Mutiara No. 17 Pakuwon City Surabaya 60112, Indonesia Pakuwon City Surabaya 60112, Indonesia Telp. : (+62) 31 9921 8800 Telp. : (+62) 31 9921 8800 Email : corpsec@pakuwon.com Email : corpsec@pakuwon.com Situs : www.pakuwonjati.com Situs : www.pakuwonjati.com Penyajian Kembali Informasi Restatements of Information Di tahun 2024 terdapat perubahan penyajian data In 2024, there is change in data presentation (restatement) (restatement) yang berdampak signifikan pada Laporan that has a significant impact on this Sustainability Report. Keberlanjutan ini. [GRI 2-4] [GRI 2-4] Penjaminan Eksternal External Assurance Laporan ini belum dijamin secara eksternal oleh pihak This Report has not received external assurance from any ketiga. [GRI 2-5] [SEOJK G.1] third party. [GRI 2-5] [SEOJK G.1] Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Previous Report Feedback [G.3] Sebelumnya [G.3] Selama tahun 2024, PT Pakuwon Jati Tbk tidak menerima During 2024, the Company did not receive any tanggapan spesifik terkait Laporan Keberlanjutan 2023. specific responses regarding the 2023 Sustainability Namun demikian, Perusahaan telah melakukan berbagai Report. Nevertheless, the Company has made penyempurnaan dan perbaikan agar laporan ini memenuhi various enhancements and improvements so that this ketentuan POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/ report complies with the provisions of POJK No.51/ SEOJK.04/2021 dan Standar GRI 2021 yang menjadi POJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 and the rujukan penulisan laporan ini. Kami berharap laporan ini 2021 GRI Standards as the references for this report. dapat menjadi sumber informasi bagi para pemangku We expect this report can be source of information for kepentingan. stakeholders. PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 5
Page 6
Analisis Materialitas
Materiality Analysis
Dalam menentukan topik material yang diungkapkan pada In determining the material topics disclosed in this
Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan mempertimbangkan Sustainability Report, the Company takes into account the
kepentingan dari para pemangku kepentingan. interests of the stakeholders.
Dengan pertimbangan di atas, Perusahaan menentukan With the above considerations, the Company determines
topik material berdasarkan pada kepatuhan pada regulasi material topics based on compliance with applicable
berlaku, yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) regulations, namely Regulation of the Financial Services
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority (POJK) No. 51/ POJK.03/2017 regarding the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Implementation of Sustainable Finance for Financial
dan Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Services Institutions, Issuers, and Public Companies and
Keuangan (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021 tentang Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK)
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan No.16/SEOJK.04/2021 regarding Form and Content of
Publik. Kepatuhan pada regulasi ini turut diperkuat Annual Reports of Issuers or Public Companies. Compliance
dengan mempertimbangkan masukan dan saran terkait with these regulations has also been strengthened by
Keberlanjutan dari para pemangku kepentingan dan hasil taking into account input and suggestions related to
penelaahan atas Laporan Keberlanjutan 2023. Sustainability from stakeholders, followed by the results of
a review of the 2023 Sustainability Report.
Selain itu, Perseroan juga melibatkan Badan Tata Kelola In addition, the Company also has involved the Highest
Tertinggi, di mana Direksi, Dewan Komisaris, eksekutif Governance Body, where the Board of Directors, Board of
senior, manajer, dan tim penanggung jawab keberlanjutan Commissioners, senior executives, managers and the team
terlibat dalam diskusi-diskusi dan memberi masukan untuk responsible for sustainability engaged in discussions and
mengungkap topik yang paling material bagi Perusahaan provided input to uncover topics that were most material
dan Pemangku Kepentingan. Topik-topik materialitas yang to the Company and Stakeholders. Material topics that
telah diputuskan diidentifikasi melalui matriks materialitas had been decided on were identified through a materiality
agar selaras dengan indikator pelaporan keberlanjutan dan matrix to align with sustainability reporting indicators and
daftar topik tersebut kemudian dimasukkan dalam laporan a list of these topics was then included in this report. The
ini. Direksi kembali meninjau dan menyetujui tema dan Board of Directors again reviewed and approved the final
topik akhir. Selanjutnya, anggota Direksi diwawancarai theme and topic. Subsequently, members of the Board of
selama proses penulisan untuk mendapatkan pandangan Directors were interviewed during the writing process to
mereka tentang topik keberlanjutan yang relevan dengan obtain their views on sustainability topics relevant to their
bidang keahliannya. Laporan ini ditelaah dan disetujui oleh area of expertise. This report was reviewed and approved
seluruh anggota Direksi. [GRI 2-14], [GRI 3-1] by all members of the Board of Directors. [GRI 2-14], [GRI
3-1]
Berdasarkan proses tersebut, Perseroan telah menentukan Based on this process, the Company has determined and
dan mengelompokkan beberapa topik dalam daftar topik grouped several topics in the following list of material
material berikut: [GRI 3-2] topics: [GRI 3-2]
Batasan Topik
Pengungkapan Topic Boundaries
Topik Material Kenapa Topik Ini Material GRI Standards Laporan Laba Rugi Laporan Laba Rugi
Material Topic Why These Topics are Material Disclosure of GRI dan Penghasilan dan Penghasilan
Standards Komprehensif Lain Komprehensif Lain
Konsolidasian Konsolidasian
Topik Ekonomi
Economic Topic
Menggambarkan pencapaian dan kinerja
Kinerja Ekonomi Perusahaan selama tahun pelaporan 201-1, 201-2,
Describes the achievements and performance of 201-3, 201-4
√ √
Economic Performance
the Company during the reporting year
Menggambarkan keberadaan pasar bagi
Keberadaan Pasar Perusahaan
Describes the presence of a market for the
202-1, 202-2 √ √
Market Presence
Company
6 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 7
Batasan Topik
Pengungkapan Topic Boundaries
Topik Material Kenapa Topik Ini Material GRI Standards Laporan Laba Rugi Laporan Laba Rugi
Material Topic Why These Topics are Material Disclosure of GRI dan Penghasilan dan Penghasilan
Standards Komprehensif Lain Komprehensif Lain
Konsolidasian Konsolidasian
Topik Lingkungan
Environmental Topic
Menggambarkan kepedulian Perusahaan
terhadap pengelolaan energi yang 302-1, 302-2,
Energi
ketersediannya kian terbatas 302-3, 302-4, √
Energy Describes the Company's concern for the 302-5
management of increasingly limited energy
Menggambarkan kepedulian Perusahaan
terhadap pengelolaan sumber daya air yang
ketersediannya kian terbatas dan bagaimana
303-1, 303-2,
Air dan Limbah Air pengelolaan limbah air
Describes the Company's concern for the
303-3, 303-4, √
Water and Wastewater 303-5
management of water resources which are
increasingly limited and how waterwaste is
managed
Menggambarkan perhitungan emisi yang 305-1, 305-2,
Emisi dihasilkan Perusahaan 305-4, 305-4,
Describes the calculation of emissions produced 305-5, 305-6,
√ √
Emissions
by the Company 305-7
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
306-1, 306-2,
Limbah mengelola limbah yang dihasilkan
Describes the Company's commitment to
306-3, 306-4, √
Waste 306-5
managing the waste it produces
Topik Sosial
Social Topic
Pelatihan dan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
upaya meningkatkan kompetensi pekerja 404-1, 404-2,
Pendidikan Describes the Company's commitment to 404-3
√
Training and Education employee competency development
Keberagaman dan Menggambarkan kebijakan Perusahaan
Kesempatan yang untuk memastikan adanya keberagaman
dan pemberian kesempatan yang setara bagi
Setara seluruh karyawan
405-1, 405-2 √
Diversity and Equal Describes the Company's policy to ensure
Opportunity diversity and equal opportunity for all employees
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
Non-diskriminasi menghargai kesamaan antar-sesama
Describes the Company's commitment to
406-1 √ √
Non-discrimination
respecting the similarities between people
Kesehatan dan Menggambarkan bagaimana upya Perusahaan
Keselamatan untuk menjaga kesehatan dan keselamatan
Pelanggan pelanggan 416-1, 416-2 √ √
Customer Health and Describes the Company's efforts to maintain the
Safety health and safety of customers
"Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
mentaati kaidah pemasaran yang baik, serta
Pemasaran dan penyediaan informasi produk bagi pelanggan/
konsumen 417-1, 417-2,
Pelabelan | Marketing Describes the Company's commitment to 417-3
√ √
and Labeling complying with good marketing principles, as well
as providing product information for customers/
consumers"
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Grand Pakuwon
01
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan [OJK]
Sustainability Performance Highlights
8 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 9
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
PT Pakuwon Jati berkomitmen untuk mengurangi emisi GRK scope 1,
2, dan 3 dari operasional penggunaan gedung yang dimiliki dan disewa,
termasuk aset sewa hilir, sebesar 73,1% per m² pada tahun 2033 dari
tahun dasar 2023
PT Pakuwon Jati commits to reduce scope 1, 2 and 3 in-use operational
GHG emissions of owned and leased buildings, covering downstream leased
assets, 73.1% per m² by 2033 from a 2023 base year.
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Strategi Keberlanjutan [GRI 2-22], [GRI 2-23]
Sustainability Strategy [GRI 2-22], [GRI 2-23]
Penerapan keberlanjutan Perusahaan dilaksanakan dengan The Company’s sustainability is oriented towards the
berorientasi pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs) which have been
(TPB) yang telah dicanangkan oleh pemerintah. Hal proclaimed by the government. This is conducted to
ini dilakukan untuk mendukung program pemerintah support government programs while providing added value
sekaligus memberikan nilai tambah bagi para pemangku to stakeholders and minimizing environmental impact.
kepentingan dan meminimalkan dampak lingkungan.
Kebijakan strategi keberlanjutan Perusahaan dirancang The Company’s sustainability strategy policy is designed
menyesuaikan kebutuhan dan efektivitasnya dievaluasi according to the needs, and its effectiveness is evaluated
secara berkala sebagai penyempurnaan terhadap kondisi periodically as an improvement to business conditions
dan lingkungan bisnis. Sosialisasi nilai-nilai keberlanjutan and environment. Socialization of sustainability values
juga senantiasa ditanamkan kepada para stakeholders, is also constantly instilled in stakeholders, starting from
mulai dari karyawan, mitra kerja, mitra binaan, hingga employees, work partners, fostered partners, to the
masyarakat sekitar. surrounding community.
Perusahaan juga telah menciptakan berbagai inisiatif The Company has also created various sustainability
keberlanjutan seperti mencanangkan pengurangan initiatives such as planning to gradually reduce the use
penggunaan kantong belanja plastik (plastic bag) secara of plastic shopping bags in several malls managed by the
bertahap di beberapa mall yang dikelola Perusahaan, Company, installing solar panels, and other green initiatives
pemasangan solar panel, dan inisiatif hijau lain yang aimed at overcoming the impact of climate change. These
ditujukan untuk mengatasai dampak perubahan iklim. efforts are a form of the Company’s concern for the
Upaya ini tak lain sebagai bentuk kepedulian Perusahaan environment, especially in reducing carbon emissions.
terhadap lingkungan, terutama dalam upaya pengurangan
emisi karbon.
Sasaran Keberlanjutan Perusahaan Pemegang Corporate Sustainability Goals
Saham
Memberikan pengaruh signifikan terhadap usaha Shareholders: To give a significant impact on long-term
jangka panjang dan Perusahaan berupaya memberikan businesses and the Company seeks to provide sustainable
pengembalian (return) yang berkelanjutan kepada returns to shareholders.
pemegang saham.
Pelanggan Customers
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan produk The Company is committed to consistently providing the
dan layanan terbaik sesuai kebutuhan pelanggan secara best products and services according to customer needs.
konsisten.
Karyawan Employees
Merupakan aset dan Perusahaan akan terus berinvestasi Are an asset and the Company will continue to invest in the
dalam perkembangan pribadi dan profesional kerja mereka personal and professional development of their work and
dan bekerja sebagai tim untuk mencapai tujuan bersama. work as a team to achieve common goals.
Masyarakat Lokal/Komunitas Local Communities
Keterlibatan dan dukungan untuk komunitas di mana Involvement and support for the communities where the
Perusahaan beroperasi terus dilakukan dengan program Company operates are continuously carried out with
CSR yang berkelanjutan untuk membentuk masyarakat sustainable CSR programs to form an established and
mapan dan mandiri. independent community.
Lingkungan Environment
Kepedulian terhadap lingkungan dilakukan melalui Caring for the environment through various anticipations
berbagai antisipasi untuk meminimalkan dampak terhadap to minimize the impact on the surrounding environment.
lingkungan sekitar.
10 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 11
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Pendapatan Usaha Laba (Rugi) Tahun Berjalan Jumlah Aset
Revenues Profit for The Year Total Assets
6.671 2.422 35.371
(Rp-miliar | Billion) (Rp-miliar | Billion) (Rp-miliar | Billion)
Emisi Energi Area Green Building
Emission Energy Green Building Area
626.583 1.892.108 629.287
TonCO2eq Gigajoule M2
Biaya Pelatihan Jumlah Dana CSR Jumlah Penerima Manfaat
Training Cost Number of CSR Fund Number of Beneficiaries
2.748 5.017 6.879
(Rp-juta | Million) (Rp-juta | Million) Orang | People
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Kinerja Ekonomi [SEOJK B.1] Economic Performance [SEOJK B.1]
Satuan/
Kinerja Ekonomi 2024 2023 2022 Economic Performance
Unit
Rp – Miliar
Pendapatan 6.671 6.200 5.987 Revenues
IDR Billion
Rp – Miliar
Laba Bersih Tahun Berjalan 2.422 2.382 1.831 Profit for the Year
IDR Billion
Rp – Miliar
Jumlah Laba Komprehensif 2.386 2.378 1.745 Total Comprehensive Income
IDR Billion
Rp – Miliar
Jumlah Aset 35.371 32.711 30.602 Total Assets
IDR Billion
Rp – Miliar
Jumlah Liabilitas 10.629 9.915 9.884 Total Liabilities
IDR Billion
Rp – Miliar
Jumlah Ekuitas 24.742 22.795 20.718 Total Equity
IDR Billion
Jumlah Properti yang Beroperasional Number of Property Operations
Pusat perkantoran Tower 6 6 6 Business Center
Pusat perbelanjaan Mall 11 10 10 Shopping Center
Apartemen Servis Tower 2 2 2 Serviced Appartment
Kondominium Tower 23 23 23 Condominium
Township Township 2 2 2 Township
Hotel Unit 7 7 6 Hotel
Produk Ramah Lingkungan Eco-Friendly Products
Lampu LED PCS 32.768 37.252 34.174 LED Lamps
Bangunan
Portofolio bangunan hijau 8 4 2 Green Building Portfolio
Building
Total Luas Area Gedung
M2 629.287 238.062 99.150 Total Green Building Area
Bangunan Hijau
Bangunan Menggunakan Solar Bangunan
4 2 0 Building Uses Solar Panels
Panel Building
Total Installed Capacity of Solar
Total Daya Solar Panel kWp 1.718,61 649,10 0
Panels
Orang
Jumlah Tenaga Kerja Lokal 3.302 3.029 2.815 Number of Local Employees
People
Jumlah Pemasok Lokal % 99,65 99,67 99,54 Number of Local Suppliers
Laba Bersih Tahun Berjalan Jumlah Aset
Profit for the Year Total Assets
Rp-miliar | Billion
Rp-miliar | Billion
1.831
2.382
2.422
30.602
32.711
35.371
2022 2023 2024 2022 2023 2024
12 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 13
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
Rp-miliar | Billion
Rp-miliar | Billion
20.718
22.795
24.742
10.629
9.884
9.915
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah Tenaga Kerja Lokal
Number of Local Employees
3.302
3.029
2.815
2022 2023 2024
Orang | People
Swimming Pool - Sheraton Surabaya
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Kinerja Lingkungan [SEOJK B.2] Environmental Performance [SEOJK B.2]
Satuan
Kinerja Lingkungan 2024 2023 2022 Environmental Performance
Unit
Jumlah Pengambilan Air m3 3.802.662 4.073.960 3.518.005 Total Water Intake
Air Tanah m3 449.518 426.296 325.321 Ground Water
PDAM m3 3.353.144 3.647.664 3.192.684 PDAM
m3 1.019.823 1.178.269 1.152.593
Penghematan Air dari Air Daur Water saving and recycle
Ulang Rp-Miliar
5,39 6,48 6,49
Billion
Penggunaan Energi Tak Terbarukan Non Renewable Energy Consumption
BBM Gigajoule 11.327 410.630 392.085 Fuels
Listrik dari PLN Gigajoule 1.730.913 1.659.561 1.504.526 PLN Electricity
LPG Gigajoule 68.690 166.545 128.339 LPG
LNG Gigajoule 74.726 60.412 43.978 LNG
Total Penggunaan Energi Tak Number of Non Renewable Energy
Gigajoule 1.885.656 2.297.148 2.068.927
Terbarukan Consumption
Intensitas Energy Gigajoule/m2 0,46 0,65 0,58 Energy Intensity
Penggunaan Energi Terbarukan Renewable Energy Consumption
kWp 1.719 649 0
Energi Tenaga Surya kWh 1.989.586 568.708 0 Solar Energy
Gigajoule 6.452 1.337 0
Total Penggunaan Energi Number of Renewable Energy
Gigajoule 6.452 1.337 0
Terbarukan Consumption
Intensitas Energi Gigajoule/m2 0,72 0,43 0 Energy Intensity
Total Penggunaan Energi Gigajoule 1.892.108 2.298.485 2.068.927 Number of Energy Consumption
Intensitas Energi Gigajoule/m2 0,46 0,65 0,58 Energy Intensity
Gigajoule 7.241 9.843 11.639
Penghematan Energi Energy Savings
Rp-Miliar
2,34 3,19 3,77
Billion
Emisi dari aktivitas bisnis
TonCO2eq 626.583 569.035 428.024 Emission from Business Activities
Perusahaan
Nilai Penghematan Emisi TonCO2eq 1.750 710 2.813 Value of Emission Savings
Intensitas Emisi TonCO2eq/m2 0,1522 0,1549 0,1196 Emission Intensity
Volume Limbah B3 Kg 47.769 19.014 191.653 Volume of Hazardous Waste
Volume Limbah Padat Non B3 Kg 27.159.180 30.141.763 23.791.620 Volume of Non-Hazardous Waste
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Kg 27.206.949 30.160.778 23.983.273 Total Waste Generated
Penambahan (Pengurangan) Addition (Reduction) of Hazardous
Kg 28.755 (172.639) 83.948
Volume Limbah B3 Waste Volume
14 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 15
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
CSR Pembangunan Rumah Layak Huni - November 2024
Satuan
Kinerja Lingkungan 2024 2023 2022 Environmental Performance
Unit
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Area ruang terbuka hijau M2 123.199 108.273 106.650 Urban green space area
Emisi dari aktivitas bisnis Perusahaan Intensitas Emisi
Emission from Business Activities Emission intensity
2022 2023 2024 2022 2023 2024
428.024 569.035 626.583 0,1196 0,1549 0,1522
TonCO2eq TonCO2eq/m2
Total Penggunaan Energi Intensitas Energi
Number of Energy Consumption Energy intensity
2022 2023 2024 2022 2023 2024
2.068.927 2.298.485 1.892.108 0,58 0,65 0,46
Gigajoule Gigajoule/m2
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Area Green Building
Total Waste Generated Green Building Area
238.062
30.160.778
27.206.949
23.983.273
99.150
629.287
M2
Kg
2022 2023 2024 2022 2023 2024
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Kinerja Sosial [SEOJK B.3] Social Performance {SEOJK B.3]
Satuan
Kinerja Sosial 2024 2023 2022 Social Performance
Unit
Orang
Jumlah Karyawan 3.303 3.030 2.816 Number of Employees
People
Orang
Jumlah Karyawan Wanita 971 876 775 Number of Female Employees
People
Pelatihan
Jumlah Pelatihan 286 235 194 Number of Training
training
Jumlah Karyawan yang Orang Number of Employees Received
2.958 1.980 1.822
Mendapat Pelatihan People Training
Rp-Juta
Biaya Pelatihan 2.748 2.690 1.909 Training Cost
Million
Jam
Jumlah Jam Pelatihan 73.354 114.134 102.998 Number of Training Hours
Hour
Jam/Orang
Jam Pelatihan/Orang 24,80 57,64 56,53 Average Training Hours/Employee
Hour/Employee
Tingkat Perputaran
% 10% 13% 14% Employee Turnover Rate
Karyawan
Kali
Jumlah Kegiatan CSR 85 51 45 Number of CSR Activities
Times
Rp-Juta
Jumlah Dana CSR 5.017 4.773 6.700 Number of CSR Cost
Million
Orang
Jumlah Penerima Manfaat 6.879 6.155 3.994 Number of Beneficiaries
People
Tingkat Frekuensi Cedera Kali
33 21 22 Recordable Injury Frequency Rate
yang Tercatat Times
Kinerja Tata Kelola Governance Performances
Satuan
Kinerja Tata Kelola 2024 2023 2022 Governance Performance
Unit
Kasus
Jumlah Insiden Korupsi 0 0 0 Number of Corruptions
Cases
Kasus
Jumlah Insiden Fraud 0 0 0 Number of Frauds
Cases
Kasus
Jumlah Pengaduan WBS 0 0 0 Number of WBS Complains
Cases
Jumlah Karyawan yang
Orang Number of Employees Attending
Mengikuti Pelatihan 85 65 60
People Sustainability Training
Keberlanjutan
Catatan | Notes:
Perseroan menerima sejumlah pengaduan melaui media WBS namun informasi yang diberikan tidak sesuai dengan kriteria WBS.
The Company received several complaints through WBS channel but the information provided did not meet with the WBS criteria.
16 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 17
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Wanita
Number of Employees Number of Female Employees
3.303 971
3.030 876
2.816 775
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Orang | People Orang | People
Jumlah Pelatihan Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan
Number of Training Number of Employees Received Training
1.822
1.980
2.958
194
235
286
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Pelatihan | Training Orang | People
Jumlah Dana CSR Jumlah Penerima Manfaat
Number of CSR Cost Number of Beneficiaries
6.700
4.773
5.017
3.994
6.155
6.879
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Rp-Juta | Million Orang | People
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
GOLD - GREEN BUILDING COUNCIL INDONESIA GOLD - GREEN BUILDING CERTIFICATE
Pakuwon Center – TP6 Surabaya Pakuwon Center - TP5 Surabaya
Green Building Council Indonesia Green Building Council Indonesia
28 Maret 2024 | March 28, 2024 28 Maret 2024 | March 28, 2024
HIGHEST ENERGY INTENSITY SAVING MAIN INDEX
Four Points by Sheraton Tunjungan Plaza PT Pakuwon Jati
Marriott International TEMPO-IDNFINANCIALS 52
31 Maret 2024 | March 31, 2024 26 Juli 2024 | July 26, 2024
EDGE GREEN BUILDING SERTIFICATE GOLD STANDARD - INDONESIA’S BEST
Kota Kasablanka Jakarta MANAGED COMPANY
Green Building Council Indonesia PT Pakuwon Jati
1 Agustus 2024 | August 1, 2024 Deloitte
8 Agustus 2024 | August 8, 2024
18 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 19
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
BCI ASIA TOP 10 DEVELOPER AWARD 2024 2ND RUNNER UP ASEAN ENERGY EFFICIENCY
PT Pakuwon Jati Food Junction - Grand Pakuwon Surabaya
Building Construction Information (BCI Asia) ASEAN Energy Award 2024
19 September 2024 | September 19, 2024 27 September 2024 | September 27, 2024
THE BEST PROPERTIES AND REAL ESTATE LANCASTER TOWER AS THE HIGHLY RECOGNISED
SECTOR ON THE MAIN BOARD PREMIUM CONDOMINIUM IN SURABAYA
PT Pakuwon Jati Lancaster Tower - Surabaya
Asosiasi Analis Efek Indonesia (AAEI) dan CSA Community Properti Indonesia Award 2024
31 Oktober 2024 | October 31, 2024 29 November 2024 | November 29, 2024
EDGE Green Building Certificate 1st Gedung Hemat Energi
Tunjungan Plaza 6 Surabaya Blok M Plaza - Jakarta
Green Building Council Indonesia EBTKE- General Directorate of Renewable Energy, Ministry of Energy and
15 Desember 2024 | December 15, 2024 Mineral Resources
17 Desember 2024 | December 17, 2024
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Kilas Peristiwa 2024
2024 Event Highlights
Groundbreaking Tower Lancaster &
Clayson di Pakuwon Mall Surabaya
Februari
Groundbreaking ceremony of Lancaster & Clayson
February
tower at Pakuwon Mall Surabaya
Pakuwon Jati melaksanakan acara groundbreaking tower Pakuwon Jati carried out groundbreaking ceremony of
Lancaster & Clayson di Pakuwon Mall Surabaya pada 28 Lancaster & Clayson tower at Pakuwon Mall Surabaya on
Februari 2024. Acara ini dihadiri oleh Direktur PT Pakuwon February 28, 2024. This moment was attended by Director
Jati Tbk, Sutandi Purnomosidi bersama General Manager of PT Pakuwon Jati Tbk, Sutandi Purnomosidi together with
Marketing Pakuwon Group, Liliani Harsono dan General General Manager Marketing of Pakuwon Group, Liliani Harsono
Manager Finance, Fenny serta jajaran petinggi Pakuwon and General Manager of Finance, Fenny as well as other senior
Group lainnya. officials of the Pakuwon Group.
April Topping off tower Amor di Bekasi
April
Topping off ceremony Amor tower in Bekasi
Pakuwon Jati melaksanakan acara topping off tower Amor Pakuwon Jati held the topping-off ceremony for Amor tower in
di bekasi pada 27 April 2024 yang menandai penyelesaian Bekasi on April 27, 2024, marking the completion of apartment
pembangunan apartemen di Superblok Pakuwon Mall construction within the Pakuwon Mall Bekasi superblock. This
Bekasi. Superblok ini diharapkan akan menjadi hunian dan superblock is expected to become a leading residential and
hiburan terkemuka di Kota Bekasi dengan konsep one-stop- lifestyle destination in Bekasi City, featuring a one-stop living
living. concept
20 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 21
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Juni Pembelian tanah Semarang tahap 2
June seluas 5,2 hektar
Phase 2 Purchase of 5.2 hectares of land in Semarang
Pakuwon Jati melanjutkan komitmennya dalam Pakuwon Jati continues its commitment to geographic
diversifikasi geografis dengan pembelian tanah tahap 2 diversification with the acquisition of a second-phase land
di Semarang seluas 5,2 hektar pada 6 Juni 2024 senilai plot in Semarang, covering 5.2 hectares, on June 6, 2024, for
Rp 121,7 miliar. Dengan selesainya pembelian tahap 2 ini, a total value of IDR 121.7 billion. With the completion of this
maka total tanah perseroan di Semarang mencapai 18,2 second-phase acquisition, the company now owns a total of
hektar yang nantinya akan dikembangkan menjadi kawasan 18.2 hectares of land in Semarang, which will be developed
superblok yang mencakup ritel, mal, hotel dan apartemen. into a superblock area comprising retail spaces, a mall, hotels,
and apartments
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Juni
June 2024
General Meeting of Shareholder (GMS) 2024
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company held Annual General Meeting of Shareholder
Saham Tahunan (RUPST) pada 12 Juni 2024 bertempat (AGMS) on June 12, 2024 took place at Sheraton Grand
di Sheraton Grand Jakarta Gandaria City Hotel, Jakarta Jakarta Gandaria City Hotel, Jakarta and was attended by all
dan dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan of Board of Commissioners and Directors of the Company.
Direksi Perseroan.
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Pakuwon Jati dan Marriott Internasional
Menandatangani Perjanjian untuk
Mengembangkan 5 Hotel di Jakarta,
September Batam dan Surabaya
September
Pakuwon Jati and Marriott International signed agreement
for a total of 5 more hotels in Jakarta, Batam and Surabaya
April
Pada 11 September 2024, PT Pakuwon Jati Tbk dan On September 11, 2024, PT Pakuwon Jati Tbk. and Marriott
April International, Inc. menandatangani perjanjian
Marriott International, Inc. signed agreements to develop 5 hotels in
untuk mengembangkan 5 hotel di Jakarta, Batam dan Jakarta, Batam and Surabaya. The agreements were signed
Surabaya. Perjanjian ditandatangani oleh Rajeev Menon, by Rajeev Menon, President, Asia Pacific excluding China,
Presiden, Asia Pasifik tidak termasuk China, Marriott Marriott International and Eiffel Tedja, Director of PT Pakuwon
International dan Eiffel Tedja, Direktur PT Pakuwon Jati Jati Tbk. and witnessed by David Marriott, Chairman of the
Tbk., dan disaksikan oleh David Marriott, Chairman of the Board Marriott International and Alexander Tedja as President
Board Marriott International dan Alexander Tedja, Presiden Commissioner of PT Pakuwon Jati Tbk.
Komisaris PT Pakuwon Jati Tbk.
Cemerlang Indo Properti (Anak
Perusahaan Pakuwon Jati)
Menandatangani Perjanjian dengan
Ascott Limited untuk Ascott Batam
Oktober
October Cemerlang Indo Properti (subsidiary of Pakuwon Jati) signed
agreement with The Ascott Limited for Ascott Batam
PT Pakuwon Jati Tbk melalui anak perusahaannya, PT PT Pakuwon Jati Tbk through its subsidiary, PT Cemerlang Indo
Cemerlang Indo Properti, menandatangani perjanjian Properti, signed a management agreement for Ascott Batam on
manajemen untuk Ascott Batam pada 17 Oktober 2024. October 17, 2024. This agreement was signed by Eiffel Tedja
Perjanjian ini ditandatangani oleh Eiffel Tedja (Direktur (Director of Pakuwon Jati), Kar Ling Wong (Chief Strategy
Pakuwon Jati), Kar Ling Wong (Chief Strategy Officer Officer and Managing Director for Southeast Asia at The Ascott
dan Managing Director untuk Asia Tenggara di The Limited), Ivy Wong (Director of Pakuwon Jati), Philip Barnes
Ascott Limited), Ivy Wong (Direktur Pakuwon Jati), Philip (Country General Manager at Ascott Limited) and witnessed by
Barnes (Country General Manager di Ascott Limited) dan Eddy Husein (Commissioner of PT Cemerlang Indo Properti) and
disaksikan oleh Eddy Husein (Komisaris PT Cemerlang Law Zhe Wen (Assistant Vice President, Business Development
Indo Properti) dan Law Zhe Wen (Assistant Vice President, Ascott Limited).
Business Development Ascott Limited).
22 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 23
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Pembukaan Pakuwon City Mall 3 di
Surabaya
Oktober
October Grand Opening of Pakuwon City Mall 3 in Surabaya
Perseroan resmi membuka Pakuwon City Mall tahap 3 di The Company officially opened Pakuwon City Mall Phase
Surabaya pada 23 Oktober 2024 dengan menambah luas 3 in Surabaya on October 23, 2024 by increasing the total
total menjadi 50.000 m² NLA dengan tingkat okupansi lebih area to 50,000 m² with an occupancy rate of more than 90%
dari 90% yang menghadirkan tenant lifestyle unggulan. which featuring superior lifestyle tenants. Pakuwon City Mall
Pakuwon City Mall tahap 3 di surabaya terintegrasi dengan is integrated with Pakuwon Town Square, three apartment
Pakuwon Town Square, tiga tower apartemen, dan Hotel towers and the and the Aloft Hotel that are currently under
Aloft yang sedang dalam pembangunan. construction.
Pembukaan Pakuwon Mall Bekasi
November
November Grand Opening of Pakuwon Mall Bekasi
Perseroan meresmikan pembukaan Pakuwon Mall Bekasi The Company inaugurated the opening of Pakuwon Mall Bekasi
pada 22 November 2024, sebagai bagian dari superblok on November 22, 2024, as part of the 6th superblock which
ke-6 yang berdiri di atas lahan seluas 3,6 hektare. Pakuwon stands on an area of 3.6 hectares. Pakuwon Mall Bekasi offers a
Mall Bekasi menawarkan pengalaman belanja dan hiburan complete shopping and entertainment experience with an area
yang lengkap dengan luas 45.300 m² NLA dan tingkat of 45,300 m² NLA and an occupancy rate of more than 95%, as
okupansi lebih dari 95%, serta fasilitas unggulan. well as superior facilities.
PLTS di Royal Plaza Surabaya sebagai
yang terbesar di Jawa Timur untuk
Desember kategori mall
December
PLTS at Royal Plaza Surabaya is the largest PLTS in East
Java for the mall category
PLTS di Royal Plaza Surabaya resmi beroperasi pada 9 The PLTS at Royal Plaza Surabaya officially operated on
Desember 2024 dan dianugerahi sebagai PLTS terbesar di December 9, 2024 and was awarded as the largest PLTS in
Jawa Timur untuk kategori mall dengan luas 4.835 m² dan East Java for the mall category with an area of 4,835 m² and
kapasitas 863.5 kWp. PLTS ini mampu mengurangi biaya a capacity of 863.5 kWp. This PLTS is able to reduce electricity
listrik sekitar 8% dan penurunan emisi karbon sekitar 685 costs by around 8% and reduce carbon emissions by around
ton CO2e setiap tahunnya, setara dengan penyerapan CO2 685 tons of CO2e every year, equivalent to the absorption of
oleh lebih dari 1.500 pohon. CO2 by more than 1,500 trees.
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Solar Panel - Gandaria City
Sambutan
02
Presiden
Direktur [OJK]
Board of Director Message
24 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 25
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Perseroan berkomitmen menerapkan kinerja ESG dan Ekonomi
yang terintegrasi dan terukur untuk memastikan adanya dampak
positif dengan mengadopsi praktik keberlanjutan ke dalam kegiatan
operasional
The Company is committed to implementing integrated and measurable
ESG and Economic performance to ensure a positive impact by adopting
sustainability practices into operational activities
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Sambutan Presiden Direksi
[GRI 2-22], [GRI 2-23], [SEOJK D.1]
President Directors Message [GRI 2-22], [GRI 2-23], [SEOJK D.1]
Alexander Stefanus
Ridwan Suhendra
Presiden Direktur
President Director
26 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 27
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
“
Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan Yang
Terhormat, “
“Dear Respected Shareholders and Stakeholders”
Pakuwon Jati menutup tahun 2024 dengan penuh Pakuwon Jati concluded 2024 with optimism, carrying
optimisme, membawa semangat akselerasi transformasi forward the spirit of accelerated transformation and
dan penguatan bisnis. Tahun 2024 menjadi tahun yang business strengthening. The year 2024 presented both
penuh tantangan dan peluang untuk berkembang challenges and opportunities for growth, driven by ongoing
mengikuti perubahan. Melalui perjalanan ini, Perseroan change. Throughout this journey, the Company reinforced
menguatkan nilai-nilai untuk meneruskan transisi usaha its values to continue transitioning toward a low-carbon
menuju ekonomi yang lebih rendah karbon. Transisi ini economy. This transition marks the beginning of our journey
menunjukkan mulainya kami masuk pada bisnis properti into green property development and clean technology,
hijau dan teknologi bersih yang akan berjalan bersama running in parallel with the continued strengthening of our
dengan penguatan operasional pada bisnis-bisnis saat ini. existing business operations.
Merespon Tantangan Keberlanjutan Responding to Sustainability Challenges
Tahun 2024 masih menjadi tahun yang menantang bagi The year 2024 remained a challenging period for the
industri, tidak hanya karena perlambatan ekonomi, industry—not only due to economic slowdown, price
fluktuasi harga dan lemahnya daya beli, namun juga isu- fluctuations, and weakened purchasing power—but also
isu keberlanjutan yang menantang dunia bisnis untuk because of the pressing sustainability issues that challenge
menghadirkan industri yang hijau dan bersih tanpa businesses to build greener, cleaner industries without
merusak lingkungan. harming the environment.
Isu-isu lingkungan masih menjadi isu utama di kalangan Environmental issues, particularly climate change,
industri, terutama isu perubahan iklim. Menyikapi isu remain a key concern across industries. In response, the
tersebut, Perseroan berkomitmen menerapkan kinerja Company is committed to implementing integrated and
ESG dan Ekonomi yang terintegrasi dan terukur untuk measurable ESG and economic performance strategies
memastikan adanya dampak positif. Perseroan telah to ensure positive impact. We have adopted the use of
mengadopsi penggunaan energi terbarukan melalui renewable energy by installing Solar Power Plants (PLTS)
pemasangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) across several of our properties, including Gandaria City,
di beberapa gedung properti milik Perseroan seperti di Tunjungan Plaza, Pakuwon Mall Jogja, and Royal Plaza,
Gandaria City, Tunjungan Plaza, Pakuwon Mall Jogja, dan with a total capacity of 1,718.61 kWp or the equivalent of
Royal Plaza dengan total kapasitas yang dimiliki sebesar 1,989,586.23 kWh/year. These initiatives help reduce our
1.718,61 kWp atau setara dengan 1.989.586,23 kWh/ emissions output by 1,258.21 tons of CO2/year—equivalent
tahun yang mampu mengurangi keluaran emisi Perseroan to planting approximately 2,871 trees.
sebesar 1.258,21 Ton CO2/tahun atau setara dengan
penanaman pohon sebanyak 2.871 pohon.
Selain itu, Perseroan juga telah melakukan audit energi yang Apart from that, the Company has also carried out an
dilakukan secara internal di seluruh proyek Pakuwon oleh internal energy audit throughout the Pakuwon project
tim Climate & Environment. Perseroan juga telah melakukan by the Climate & Environment team. The Company
verifikasi dan validasi Gas Rumah Kaca untuk tahun 2022, has also carried out Green House Gas verification and
2023 dan 2024 yang dilakukan oleh lembaga verifikator validation for 2022, 2023 and 2024 which was carried
GRK internasional, PT TÜV SÜD INDONESIA. Komitmen out by the international GHG verification agency, PT
Perseroan menuju net zero emisi tidak hanya dilakukan TÜV SÜD INDONESIA. Our commitment to achieving
melalui inventarisir jejak lingkungan tetapi juga melalui net zero emissions goes beyond environmental impact
pendekatan lain, salah satunya dengan mendapatkan assessments—it also involves obtaining validated targets
validasi target sektor bangunan oleh Science Based Targets for the building sector from the Science Based Targets
initiative (SBTi) dengan menggunakan pendekatan Sectoral initiative (SBTi), using the Sectoral Decarbonization
Decarbonization Approach (SDA). Dengan demikian, PT Approach (SDA). This recognition establishes PT Pakuwon
Pakuwon Jati Tbk m enjadi perusahaan real estat pertama Jati, as the first real estate company in Indonesia that
di Indonesia yang mendapatkan validasi ini. received this validation.
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Komitmen dekarbonisasi Perseroan tercermin pada Our decarbonization commitment is reflected in the
target-target berikut: following targets:
1. Dekarbonisasi Operasional Gedung 1. Operational Building Decarbonization
PT Pakuwon Jati berkomitmen untuk mengurangi emisi PT Pakuwon Jati commits to reducing Scope 1, 2, and 3
GRK cakupan 1, 2, dan 3 dari operasional penggunaan GHG emissions from owned and leased building operations,
gedung yang dimiliki dan disewa, termasuk aset sewa hilir, including downstream leased assets, by 73.1% per square
sebesar 73,1% per m² pada tahun 2033 dari tahun dasar meter by 2033 from a 2023 baseline.
2023.
2. Pengurangan Emisi Operasional Perusahaan 2. Company Operational Emissions Reduction
PT Pakuwon Jati Tbk berkomitmen untuk mengurangi PT Pakuwon Jati Tbk commits to reducing absolute Scope
seluruh emisi GRK absolut cakupan 1 dan 2 sebesar 54,6% 1 and 2 GHG emissions by 54.6% by 2033 from a 2023
pada tahun 2033 dari tahun dasar 2023. baseline.
3. Aktivitas Terkait Energi dan Bahan Bakar 3. Energy and Fuel-Related Activities
PT Pakuwon Jati Tbk berkomitmen untuk mengurangi PT Pakuwon Jati Tbk commits to reducing absolute Scope
emisi GRK absolut cakupan 3 dari aktivitas terkait energi 3 GHG emissions from energy- and fuel-related activities
dan bahan bakar sebesar 32,5% pada tahun 2033 dari by 32.5% by 2033 from a 2023 baseline.
tahun dasar 2023.
Sementara pada isu sosial, tantangan yang dihadapi On the social aspect, key challenges faced by the Company
Perseroan adalah terkait pengelolaan karyawan dan aspek include workforce management, occupational health and
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) serta pelibatan safety (OHS), and community engagement. In workforce
komunitas. Pada pengelolaan karyawan, tantangan yang management, we focus on digital-based employee
dihadapi Perseroan adalah pengelolaan karyawan berbasis management and promoting work-life balance. To address
digital serta keseimbangan kehidupan kerja (work-life these challenges, the Company continues to optimize
balance). Menghadapi tantangan tersebut, Perseroan the use of an integrated Human Resources Information
terus mengoptimalkan pemanfaatan sistem informasi System (HRIS) and has begun implementing a digital
SDM terintegrasi melalui Human Resources Information learning platform. The Company has also undergone an
System (HRIS), serta mulai mengimplementasikan digital organizational transformation grounded in the I-CARE
learning platform. Perseroan juga telah melakukan values (Integrity, Collaboration, Agility, Resilience,
transformasi organisasi yang berbasis nilai-nilai I-CARE Excellence), adopting a people-centric approach to create a
(Integrity, Collaboration, Agility, Resilience, Excellence) healthier, more inclusive work environment that supports
dan mengadopsi prinsip people-centric dalam pengelolaan mental well-being.
karyawannya untuk dapat memberikan lingkungan kerja
yang lebih sehat, inklusif, dan mendukung kesehatan
mental.
28 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 29
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Perseroan mengimplementasikan Sistem Manajemen K3 The Company is implementing an Occupational Health
(SMK3) berdasarkan UU No. 1/1970, UU No. 13/2003, PP and Safety Management System (OSHS) based on Law No.
No. 50/2012, dan Permenaker No. 26/2014. Tunjungan 1/1970, Law No. 13/2003, Government Regulation No.
Plaza ditetapkan sebagai proyek percontohan dengan 50/2012, and Minister of Labor Regulation No. 26/2014.
target sertifikasi SMK3 pada semester II 2025, yang Tunjungan Plaza has been designated as the pilot project,
selanjutnya akan diterapkan secara bertahap di seluruh with the target of achieving SMK3 certification in the
pusat perbelanjaan milik Perseroan. second semester of 2025, to be gradually implemented
across all shopping centers owned by the Company.
Pencapaian Penerapan Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights
Di tengah dinamika ekonomi dan pasar properti, Perseroan Amid economic fluctuations and the evolving property
berhasil memastikan efisiensi dan optimalisasi operasional market, the Company succeeded in ensuring operational
sehingga berkontribusi pada peningkatan profit. Di tahun efficiency and optimization, contributing to increased
2024, pendapatan Perseroan tercatat sebesar Rp6,67 profitability. In 2024, revenue reached IDR 6.67 trillion,
triliun yang berarti telah mencapai target Perseroan achieving 100.2% of the Company’s target. Net profit stood
sebesar 100,2%. Sementara laba bersih dibukukan pada at IDR 2.42 trillion, a 2% increase from the previous year.
angka Rp2,42 trilliun atau naik 2% dari tahun lalu.
Untuk meningkatkan nilai perusahaan, Perseroan To enhance company value, we continue investing in
melanjutkan investasi pada proyek berwawasan lingkungan environmentally friendly projects that reduce energy use
yang dapat mengurangi penggunaan energi dan keluaran and emissions. In 2024, green investment totaled IDR 1.49
emisi Perseroan. Di tahun 2024, investasi Perseroan pada billion, resulting in potential operational cost savings of
proyek berwawasan lingkungan mencapai Rp1,49 miliar IDR 2.39 billion in the future.
yang mana investasi ini mampu menghemat Rp2,39 miliar
biaya operasional Perseroan di masa akan datang.
Perseroan juga terus meningkatkan portofolio bangunan Our portfolio of green buildings expanded in 2024 to 8
hijau di mana pada tahun 2024, portofolio bangunan certified buildings (up from 4 last year), including: Kota
hijau yang dimiliki Perseroan telah mencapai 8 gedung Kasablanka Office 88 (Gold), Prudential Tower (Gold),
(bertambah 4 gedung dari tahun lalu) yaitu Kota Kasablanka Gandaria 8 Office (Gold), Pakuwon Tower Jakarta (Gold),
Office 88 (Gold), Prudential Tower (Gold), Gandaria 8 Pakuwon Center Surabaya (Gold), Pakuwon Tower
Office (Gold), Pakuwon Tower Jakarta (Gold), Pakuwon Surabaya (Gold), Kota Kasablanka Mall (Edge), and
Center Surabaya (Gold), Pakuwon Tower Surabaya (Gold), Tunjungan Plaza 6 Mall (Edge), with a total green building
Kota Kasablanka Mall (Edge), dan Tunjungan Plaza 6 Mall area of 629,287 m² or equivalent to 16% of total area of the
(Edge) dengan total luas area bangunan hijau yang dimiliki Company’s buildings, a 164% increase from the previous
Perseroan mencapai 629.287 m2 atau setara dengan 16% year.
dari total luas area gedung perseroan, meningkat 164%
dari tahun sebelumnya.
Pada aspek lingkungan, jejak emisi yang dihasilkan In terms of environmental performance, total emissions
Perseroan meningkat dari tahun lalu, yaitu di angka 626.583 increased to 626,583 tons CO2e due to the expanded scope
Ton CO2eq, hal ini dikarenakan terdapat penambahan of measurement. However, emission intensity dropped
cakupan area yang dihitung. Meskipun begitu, intensitas to 0.1522 tons CO2e/m², indicating successful emissions
emisi Perseroan masih berada di bawah tahun lalu yaitu reduction efforts in line with our decarbonization
di angka 0,1522 Ton CO2eq/m2. Hal ini mencerminkan commitments.
keberhasilan Perseroan dalam mengurangi keluaran emisi
yang menjadi bagian komitmen dekarbonisasi Perseroan.
Sementara pemakaian energi Perseroan di tahun 2024 Energy consumption also declined by 18% from the
juga mengalami penurunan sebesar 18% dari tahun lalu previous year, with energy intensity dropping to 0.46 GJ/m².
dengan intensitas energi yang juga ikut menurun menjadi While our energy use is still predominantly non-renewable,
0,46 GJ/m2. Meskipun penggunaan energi Perseroan masih the use of renewable energy has grown significantly due to
didominasi oleh energi tak terbarukan, namun penggunaan the installation of additional solar panels. In 2024, energy
energi terbarukan Perseroan meningkat signifikan seiring generated from solar power reached 6,452 GJ, an increase
dengan adanya penambahan pemasangan solar panel di of 383%.
bangunan properti Perseroan. Di tahun 2024, penggunaan
energi dari tenaga surya mencapai 6.452 GJ atau naik
383%.
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Dalam kinerja aspek sosial khususnya terkait sumber daya In terms of human capital, the Company has implemented
manusia (SDM), Perseroan mengimplementasikan sistem a merit-based performance evaluation system across all
penilaian kerja karyawan yang berlandaskan meritokrasi levels, ensuring fair recognition based on achievements.
secara menyeluruh. Secara adil, Perusahaan memberikan ESG-related performance is also embedded into each
penghargaan sesuai prestasi. Adapun dalam key individual’s Key Performance Indicators (KPI). Capacity
performance indicator (KPI) yang dimiliki masing-masing building programs continue to be conducted to enhance
individu juga telah melekat penilaian khusus terkait kinerja relevant skills in response to dynamic changes in the
ESG. Pengembangan kapasitas juga terus dijalankan guna business environment.
meningkatkan keterampilan yang relevan untuk menjawab
dinamika perubahan lingkungan bisnis yang dinamis.
Adapun untuk masyarakat, kami meneruskan komitmen For the community, our commitment is realized through
untuk memberikan manfaat yang direalisasikan melalui various social responsibility programs. By the end of the
berbagai program tanggung jawab sosial. Hingga akhir reporting period, the Company had disbursed IDR 5.02
periode pelaporan, Perseroan merealisasikan dana sebesar billion, achieving 100.34% of the allocated budget.
Rp5,02 miliar atau mencapai 100,34% dari anggaran.
Untuk mewujudkan kinerja keberlanjutan yang To ensure a comprehensive sustainability performance, the
menyeluruh, kami juga memperkuat tata kelola dengan Company has strengthened governance by developing and
membuat dan mengimplementasikan Kebijakan implementing a Sustainability Policy and Human Rights
Keberlanjutan dan Kebijakan Hak Asasi Manusia (HAM), Policy, as well as updating its Environmental Policy and
memperbarui Kebijakan Lingkungan, dan Kebijakan Occupational Health and Safety Policy.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
Peluang dan Prospek Usaha Business Opportunities and Outlook
Pada lanskap global, dinamika isu perubahan iklim terus Globally, climate change remains a top priority, creating
menyita perhatian semua pihak, diiringi dengan desakan a growing demand for a holistic approach to accelerate
akan perlunya pendekatan holistik guna mempercepat climate action. Collective efforts to achieve net-zero
tindakan untuk mengatasinya. Aksi bersama untuk emissions through energy efficiency and increased
mencapai target nol bersih melalui efisiensi energi dan renewable energy capacity present valuable opportunities
peningkatan kapasitas energi terbarukan merupakan for sustainable growth.
situasi eksternal yang kami cermati sebagai peluang untuk
tumbuh berkelanjutan.
Dengan segala peluang dan tantangan yang ada, Perseroan Amid these opportunities and challenges, the Company
optimis dapat terus berkontribusi pada sektor properti remains confident in its ability to contribute meaningfully
di Indonesia dan dunia. Kami akan melanjutkan berbagai to Indonesia’s property sector and beyond. We will continue
inisiatif yang sejalan dengan komitmen menjadi perusahaan advancing initiatives that align with our commitment
yang baik dan bertanggung jawab; lebih hijau dan lebih to being a responsible and forward-looking company—
cerdas. Untuk mempertahankan keandalan operasional, greener and smarter. To ensure reliable operations, we
kami mengelola risiko dari dampak perubahan iklim, serta actively manage climate risks and strengthen our core
memperkuat pilar bisnis di bidang properti sehingga dapat property business to support continued diversification.
memperluas diversifikasi yang telah berjalan. Langkah kami These efforts are reinforced by embracing digitalization
juga diperkuat dengan memanfaatkan peluang digitalisasi across the value chain to improve efficiency and
pada seluruh rantai bisnis untuk efisiensi dan optimalisasi performance.
kinerja.
30 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 31
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Live Sports Event 3M - Oktober 2024
Apresiasi Appreciation
Kami memberikan apresiasi dan mengucapkan terima kasih We extend our sincere appreciation and gratitude for
atas kerja sama, dukungan, dan kepercayaan dari seluruh the cooperation, support, and trust of all stakeholders.
pemangku kepentingan. Melalui upaya bersama untuk Through our collective efforts toward a sustainable future,
mencapai masa depan yang berkelanjutan, Perseroan akan the Company strives to be a more responsible corporate
berusaha untuk menjadi sebuah perusahaan yang lebih citizen. We look forward to continuing our contribution
bertanggung jawab (responsible corporate citizen). Kami with a spirit of transformation built on innovation,
berharap dapat terus berkontribusi dengan semangat technology, inclusivity, and sustainability.
transformasi yang berintikan inovasi, teknologi, inklusi,
dan keberlanjutan.
Surabaya, 25 April 2024
Atas nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors
Alexander Stefanus Ridwan Suhendra
Presiden Direktur
President Director
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Solar Panel - Tunjungan Plaza
03
Profil
Perusahaan [OJK]
Company Profile
32 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 33
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
PT Pakuwon Jati Tbk menjadi perusahaan real estat pertama di Indonesia
yang mendapatkan validasi target sektor bangunan oleh Science Based Targets
initiative (SBTi) menggunakan pendekatan Sectoral Decarbonization Approach
(SDA). Pencapaian ini menempatkan perusahaan sebagai pelopor dalam
menyelaraskan sektor properti nasional dengan tujuan Perjanjian Paris.
PT Pakuwon Jati Tbk became the first real estate company in Indonesia to have its
building sector targets validated by the Science Based Targets initiative
(SBTi) using the Sectoral Decarbonization Approach (SDA). This milestone
positions the company as a national frontrunner in aligning the real estate
sector with the goals of the Paris Agreement.
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Identitas Perusahaan [GRI 2-1]
Company Identity [GRI 2-1]
Nama Perusahaan PT Pakuwon Jati Tbk
Company Name
Bidang Usaha [C.4], [2-6] Pengusahaan Pusat Perkantoran, Perbelanjaan dan Apartemen Servis, Perhotelan dan
Nature of Business [C.4], [2-6] Real Estat.
Office, Shopping Center and Service Apartment, Hospitality and Real Estate.
Tanggal Pendirian 20 September 1982
Date of Establishment September 20, 1982
Dasar Hukum Pendirian Legal Akta No. 281 tanggal 20 September 1982
Basis of Establishment Deed No. 281 dated September 20, 1982
Status dan Bentuk Badan Hukum Perusahaan Terbatas (PT) dan Perusahaan Terbuka
Status and Form of Legal Entity Limited Liability Company (PT) and Public Company
Modal Dasar Rp3.000.000.000.000,- atau 120.000.000.000 lembar saham
Authorized Capital Rp3,000,000,000,000,- or 120.000.000.000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp1.203.990.060.000,- atau 48.159.602.400 lembar saham
Issued and Fully Paid-in Capital Rp1,203,990,060,000,- or 48,159,602,400 shares
Jumlah Karyawan [C.3] 3.303 Orang (2024)
Number of Employees [C.3] 3.303 People
3.030 Orang (2023)
3.030 People
Kepemilikan Saham [C.3] PT Pakuwon Arthaniaga: 68,68%
Share Ownership [C.3] Alexander Tedja: 0,02%
Richard Adisastra: 0,00%
Wong Boon Siew Ivy: 0,00%
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) : 31,30%
Public (below 5% respectively): 31.30%
Pencatatan Saham 9 Oktober 1989 di Bursa Efek Indonesia
Share Listing October 9, 1989 on the Indonesia Stock Exchange
Kode Saham PWON
Ticker Code
Produk Usaha [C.4], [2-6] 1. Pusat Perbelanjaan;
Business Product [C.4], [2-6] 2. Pusat Perkantoran;
3. Apartemen;
4. Real Estat;
5. Hotel dan Apartemen Servis;
1. Shopping mall;
2. Office Tower;
3. Apartment;
4. Real Estate;
5. Hotel and Serviced Apartment.
Jaringan Usaha [2-6] 2 Kantor Pusat, 2 Township, dan 6 Superblok yang termasuk di dalamnya 6 Pusat
Business Network [2-6] Perkantoran, 11 Pusat Perbelanjaan, 2 Apartemen Servis, 23 Kondominium, dan 7 Hotel
2 Head Office, 2 Townships, and 6 Superblocks includes 6 Office Towers, 11 Shopping Centers, 2 Serviced
Apartments, 23 Condominiums, and 7 Hotels
Pasar Yang Dilayani Jakarta, Greater Jakarta, Surabaya, Yogyakarta, Solo dan Bali
Market Served Jakarta, Greater Jakarta, Surabaya, Yogyakarta, Solo and Bali
Keanggotaan Asosiasi [C.5], [2-28] AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) sejak 9 Oktober 1989 sebagai anggota | AEI (Association of
Association Membership [C.5], [2-28] Indonesian Issuers) since October 9, 1989 as a member
Alamat [C.2] Pakuwon City Mall, 5th Floor Jl. Kejawan Putih Mutiara No. 17
Address [C.2] Pakuwon City Surabaya 60112, Indonesia
Telepon 031-99218800
Telephone
Email corpsec@pakuwon.com
Situs Web www.pakuwonjati.com
Website
34 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 35
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Profil Perusahaan
Company Profile
Sejarah Perusahaan Company History
PT Pakuwon Jati Tbk (yang selanjutnya disebut PT Pakuwon Jati Tbk (hereinafter referred to as “the
“Perusahaan” atau “Pakuwon Jati” atau “Kami”) didirikan Company” or “Pakuwon” or “We”) was established in
di Surabaya pada tanggal 20 September 1982 berdasarkan Surabaya under Deed of Establishment No. 281 dated
Akta Pendirian No. 281 oleh Notaris Kartini Muljadi, SH di September 20, 1982, by Notary Kartini Muljadi, SH in
Jakarta dan telah disetujui oleh Kementerian Kehakiman Jakarta and was approved by the Ministry of Justice of the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2- Republic of Indonesia based on Decree No. C2-308.HT.01.
308.HT.01.TH.83 tanggal 17 Januari 1983 dan diumumkan TH.83 dated January 17, 1983 and published in the State
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 28 tanggal 8 Gazette of the Republic of Indonesia No. 28 dated April 8,
April 1983, Tambahan No. 420. 1983, Supplement No. 420.
Pakuwon Jati telah hadir selama 4 (empat) dekade Pakuwon Jati, has existed for 4 (four) decades as one of
sebagai pengembang real estate terkemuka yang sudah the leading companies with world-class masterpieces and
membangun beragam mahakarya kelas dunia dan menjadi become an inseparable part of the property industry in the
bagian tak terpisahkan dari industri properti tanah air. country. Our property is spread across Indonesia such as
Properti kami tersebar di beberapa kota di Indonesia Jakarta, Greater Jakarta, Surabaya, Yogyakarta, Solo, and
seperti Jakarta, Greater Jakarta, Surabaya, Yogyakarta, Bali.
Solo dan Bali.
Perusahaan kami terintegrasi secara vertikal di seluruh Our company is vertically integrated across the real estate
rantai nilai real estate mulai dari pengadaan tanah, value chain from land acquisition, property development,
pengembangan properti, pemasaran, dan manajemen marketing, and operational management. We are the
operasional. Kami merupakan pelopor konsep Superblok di pioneer of the Superblock concept in Indonesia, who has
Indonesia, yang berhasil mengembangkan penataan ruang successfully managed to develop the large-scale integrated
terpadu berskala besar mulai dari pusat perbelanjaan ritel, developments ranging from retail shopping centers, offices,
kantor, kondominium dan hotel. condominiums to hotels.
Hingga saat ini, Pakuwon Group telah memiliki jaringan Currently, the Company has a business network covering
usaha berupa 2 Kantor Pusat, 2 Township, dan 6 Superblok 2 Head Office, 2 townships, and 6 Superblocks which
yang termasuk di dalamnya 6 Pusat Perkantoran, 11 Pusat includes 6 Business Centers, 11 Shopping Centers, 2
Perbelanjaan, 2 Apartemen Servis, 23 Kondominium, dan Serviced Apartments, 23 Condominiums, and 7 Hotels.
7 Hotel.
Perubahan Signifikan pada Organisasi [SEOJK C.6] Significant Changes in Organization [SEOJK C.6]
Selama periode pelaporan tahun 2024,terdapat perubahan During the 2024 reporting period, the Company underwent
signifikan pada Perseroan di mana ada penambahan Anak a significant change with the addition of a new Subsidiary,
Usaha yaitu PT Prima Cipta Konstruksi yang masih belum PT Prima Cipta Konstruksi, which, as of the date of this
beroperasional hingga laporan ini dibuat. report, has not yet commenced operations.
Pool Deck - Kota Kasablanka phase 4
Artist Image
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Visi - Misi dan Nilai-Nilai [SEOJK C.1]
Vision – Mission and Values [SEOJK C.1]
Perseroan melaui Dewan Komisaris dan Direksi telah The Company through the Board of Commissioners and
mengkaji dan menyetujui Visi Misi Perseroan dan dinilai Directors has been reviewed and approved the Company’s
masih relevan dengan kondisi dan perkembangan usaha vison mission and still relevant with the current conditions
saat ini. Adapun Visi Misi Perseroan adalah sebagai berikut: and development of the Company’s business. The following
is the Company’s vision and mission:
Visi Vision Misi Mission
Menjadi pengembang pusat perbelanjaan retail non-
Tumbuh Bersama Pemegang Saham, strata yang terdepan di Indonesia
Karyawan, Penyewa, dan Pembeli. Together We Grow with our shareholders, employees, tenants and
consumers.
Together We Grow with our shareholders, Mengembangkan Superblok terbaik dan pengembang
employees, tenants and consumers. hunian berskala kota mandiri untuk kualitas hidup yang
lebih baik
To develop the best superblocks and townships toward better living
quality
Menjadi tempat kerja terbaik dalam industri properti
To become the best working place in the country’s property industry
Mengoptimalkan pengembalian investasi bagi penyewa
dan pembel
To optimize the returns on investments for our tenants and buyers
Agility
Nilai-Nilai
Values
Mampu menyesuaikan diri terhadap perubahan
strategi perusahaan dan bersikap proactive
(tidak defensif) terhadap langkah-langkah
perubahan yang diambil
Integrity Employees are able to adapt to changes in the
Company’s strategy and be proactive (not defensive)
Memiliki tanggung jawab dalam bekerja regarding the measures of the Company’s change.
dengan bersikap jujur serta menjaga
kehormatan akan harkat dan martabat
perusahaan
Employees have responsibilities to work with
honest and maintain the Company’s honor Resilience
and dignity.
Memiliki ketangguhan untuk bangkit
kembali, beradaptasi, dan pulih secara
efektif dari tantangan dan kesulitan,
yang dihadapi.
Employees have resilience to bounce back,
adapt to, and recover effectively from
challenges and difficult situation.
Collaboration Excellence
Selalu bersemangat untuk membangun
kerjasama internal maupun eksternal Selalu menjaga kualitas kerja, berpikir secara
serta menjaga hubungan baik dengan kreatif & inovatif serta senantiasa menjaga
customer prinsip perbaikan berkelanjutan agar menjadi
Employees are always eager to build internal pemimpin pasar.
and external collaboration and maintain Employees always strives to maintain the quality
good relations with customers. of work by thinking creatively and innovative
and always maintain the principle of continuous
ICARE
improvement to become a market leader.
36 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 37
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Skala Bisnis [SEOJKC.3]
Business Scale [SEOJK C.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Karyawan Orang
3.033 3.030 2.816
Number of Employees People
Total Pendapatan Rp Miliar
6.671 6.200 5.987
Total Revenues Billion
Total Aset Rp Miliar
35.371 32.711 30.602
Total Assets Billion
Total Liabilitas Rp Miliar
10.629 9.915 9.884
Total Liabilities Billion
Total Ekuitas Rp Miliar
24.742 22.795 20.718
Total Equity Billion
Jumlah Pusat Perbelanjaan
mall 11 10 10
Number of Shopping Centers
Jumlah Pusat Perkantoran
Tower 6 6 6
Number of Business Center
Jumlah Hotel
Unit 7 7 6
Number of Hotels
Jumlah Apartemen Servis
Tower 2 2 2
Number of Srviced Appartments
Township
Township 2 2 2
Township
Jumlah Kondominium
Tower 23 23 23
Number of Condominiums
Land Bank
ha 509,1 480,8 462,5
Land Bank
Pemegang Saham
Shareholders
PT Pakuwon Arthaniaga 68,68% 68,68% 68,68%
PT Pakuwon Darma 0,007% 0,007% 0,007%
Alexander Tedja Persentase Kepemilikan 0,02% 0,02% 0,02%
Percentage of Ownership
(%)
Richard Adisastra 0,00% 0,00% 0,00%
Wong Boon Siew Ivy 0,00% 0,00% 0,00%
Publik Kurang Dari 5% 31,30% 31,30% 31,30%
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Kegiatan Usaha [SEOJK C.4], [GRI 2-6]
Business Activities [SEOJK C.4], [GRI 2-6]
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activity Based on Articles of Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Terakhir Perusahaan, Pursuant to Article 3 of the Company’s latest Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah menjalankan Association, the scope of the Company’s activities is to
usaha dalam bidang: engage in several business fields:
1. Pusat perbelanjaan 1. Shopping Center
2. Pusat perkantoran 2. Business Center
3. Hotel dan 3. Hotel and
4. Real Estat 4. Real Estate
Perusahaan mulai melakukan kegiatan usaha pada bulan The Company started commercial operations in May 1986
Mei 1986 dan hingga saat ini telah menjalankan seluruh and until this day, all of these business activities have been
kegiatan usaha tersebut melalui 3 (tiga) divisi, yaitu carried out by the Company through 3 (three) divisions,
Divisi Komersial yang meliputi segmen persewaan pusat namely Commercial Division which includes the rental
perbelanjaan ritel, perkantoran, dan apartemen servis. segment for retail shopping centers, business centers, and
Divisi Hospitality berupa hotel, serta Divisi Residensial serviced apartments. Hospitality Division in the form of
yang terdiri atas pengembangan hunian vertikal (high-rise) hotels, and Residential Division which consists of highrise
maupun horizontal (landed). and landed residence development.
Produk dan Layanan Products and Services
Perusahaan menawarkan produk-produk yang secara garis In general, the Company offers products are grouped into 3
besar dikelompokkan dalam 3 lini usaha yaitu: business lines, namely:
1. Pengusahaan Pusat Perkantoran, Perbelanjaan, dan 1. Business and Shopping Centers, and Serviced
Apartemen Servis; Appartment
2. Perhotelan; 2. Hospitality
3. Real Estate. 3. Real Estate
JAKARTA
2 1
1. Sheraton Surabaya Hotel
4
4. Kota Kasablanka
and Tower
Pakuwon Mall Bekasi
5. Gandaria City 2. Four Points Tunjungan Plaza
SUPERBLOCKS
RETAIL MALL
3. The Westin Surabaya
HOTELS
3
1. Kota Kasablanka SURABAYA 4. Four Points Pakuwon Indah
2. Gandaria City
YOGYAKARTA
3
1. Tunjungan City
RETAIL MALLS 3. Blok M Plaza
1
2. Pakuwon Mall
1
Pakuwon Mall Jogja
SUPERBLOCKS 3. Pakuwon City Mall
RETAIL MALL
Somerset Berlian Jakarta
SERVICED
APARTMENT
2 1. Grand Pakuwon
2. Pakuwon City 1 Yogyakarta Marriott Hotel
4
1. Gandaria 8 Office TOWNSHIPS HOTEL
2. Kota Kasablanka Office 88 1. Tunjungan Plaza SOLO
OFFICES
3. Prudential Tower
4. Pakuwon Tower 5 2. Pakuwon Mall
3. Pakuwon Trade Center
4. Royal Plaza
1
RETAIL MALL
Pakuwon Mall Solo Baru
1
RETAIL MALLS
5. Pakuwon City Mall
Sheraton Grand Jakarta, BALI
Gandaria City
2 1
HOTEL
1. Pakuwon Center
Four Points Bali, Kuta
GREATER JAKARTA OFFICES 2. Pakuwon Tower
HOTEL
1
SUPERBLOCK
Pakuwon Mall Bekasi
(Condo & Hotel Under
Construction) 1 Ascott Waterplace Surabaya
SERVICED
APARTMENT
38 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 39
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Jumlah penjualan produk Perseroan pada tahun 2024 Number of the Company’s product sales in 2024, can be
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. seen in the table below.
Volume Penjualan Produk Product Sales Volume
Volume Penjualan Produk (Unit) Volume Penjualan Produk (Rp-Miliar)
Nama Produk Product Sales Volume (Units) Product Sales Volume (Billion)
Product Name
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Produk yang dijual
Product for Sale
Kondominium
Condominium
656 581 411 778 825 633
Perkantoran
Office
8 9 28 58 54 108
Tanah Kavling
Landplot
3 4 17 20 8 71
Rumah
House
230 159 190 698 456 688
Jumlah
Total
897 754 646 1.554 1.342 1.500
Rantai pasokan Perseroan mencakup banyak pemangku The Company’s supply chain involves a wide range of
kepentingan mulai dari pemasok hingga tenant, di stakeholders, from suppliers to tenants, across the entire
sepanjang rantai nilai dari produk dan aktivitas bisnisnya. value chain of its products and business activities. Our
Proyek pengembangan properti kami melibatkan pemasok property development projects engage various parties,
barang, kontraktor dan outsourcing jasa tertentu, seperti including goods suppliers, contractors, and outsourced
yang terlihat pada bagan rantai pasok berikut ini: service providers, as illustrated in the following supply
chain diagram:
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi [SEOJK C.3]
Business Network And Operating Areas [SEOJK C.3]
BATAM
Superblok Pakuwon Batam* (Landbank)
PT Cemerlang Indo Properti
JAKARTA YOGYAKARTA
Gandaria City Pakuwon Mall Jogja
PT Artisan Wahyu PT Pakuwon Permai
Sheraton Grand Jakarta Gandaria City Yogyakarta Marriott Hotel
PT Artisan Wahyu PT Pakuwon Permai
Kota Kasablanka
PT Elite Prima Hutama SOLO
Somerset Berlian Jakarta Pakuwon Mall Solo Baru
PT Permata Berlian Realty PT Pakuwon Permai
Blok M Plaza
PT Pakuwon Sentosa Abadi SEMARANG
PT Centrum Utama Prima Superblok Pakuwon Semarang* (Landbank)
PT Pakuwon Permai
GREATER JAKARTA
Superblok Pakuwon Mall Bekasi
PT Grama Pramesi Siddhi
40 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 41
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
IKN
Superblok Pakuwon Nusantara* (Landbank)
PT Pakuwon Nusantara Abadi
BALI
Four Points Bali Kuta
PT Pakuwon Jati
SURABAYA
Tunjungan Plaza Ascott Waterplace Surabaya
PT Pakuwon Jati PT Permata Berlian Realty
Grand Pakuwon Township Pakuwon Mall
PT Pakuwon Jati PT Pakuwon Permai
Sheraton Surabaya Hotel & Towers Pakuwon Trade Center
PT Pakuwon Jati PT Pakuwon Permai
Four Points by Sheraton Pakuwon City Township
Tunjungan Plaza PT Pakuwon Jati
PT Pakuwon Jati
Pakuwon City Mall
Royal Plaza PT Pakuwon Jati
PT Dwijaya Manunggal
PT Prima Cipta Konstruksi
Four Points by Pakuwon Indah PT Prima Regency Hotel
PT Pakuwon Permai
The Westin Surabaya
PT Pakuwon Permai
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Profil Sumber Daya Manusia [SEOJK C.3], [GRI 2-7], [GRI 2-8]
Human Resources Profile [SEOJK C.3], [GRI 2-7], [GRI 2-8]
Perseroan memiliki 3.303 karyawan konsolidasian, The Company has 3,303 consolidated employees, an
meningkat sebesar 9% dibandingkan dengan jumlah increase of 9% compared to the number of employees in
karyawan di tahun sebelumnya yang tercatat sebesar the previous year which was recorded at 3,030 employees.
3.030 karyawan. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan As of the end of 2024, the Company employed temporary
memiliki karyawan sementara. [ESG S-04] employees. [ESG S-04]
Berikut data demografi karyawan Perseroan berdasarkan The following is demographic data for the Company’s
jenis kelamin, level jabatan, usia, jenjang pendidikan dan employees based on gender, position level, age, education
status kepegawaian. level, and employment status.
Pertumbuhan Jumlah Karyawan Growth of Employees
Jumlah Karyawan Perseroan Jumlah Karyawan Entitas Anak Total
Number of Company Employees Number of Subsidiary Employees Total
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
856 953 990 1.960 2.077 2.313 2.816 3.030 3.303
3500
3000
2500
2000
1500
1000
1.960
2.816
2.077
3.030
2.313
3.303
500
856
953
990
0
2022 2023 2024
Karyawan Perseroan Karyawan Entitas Anak Total
Company’s Employees Subsidiary’s Employees Total
42 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 43
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Grand Pakuwon Team
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Employee Composition Based on Operating Area,
Kerja, Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin Employment Status and Gender
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employee Non Permanent Employee
Wilayah Kerja Jumlah Persentase
Operating Area Total Percentage(%)
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
2024
Jakarta 749 222 226 154 1.351 41%
Surabaya 775 320 287 149 1.531 46%
Yogyakarta 148 63 52 19 282 9%
Solo 22 9 14 9 54 2%
Bali 51 17 8 9 85 3%
Jumlah
1.745 631 587 340 3.303 100%
Total
2023
Jakarta 665 238 230 117 1.250 41%
Surabaya 677 247 297 158 1.379 46%
Yogyakarta 77 15 115 57 264 9%
Solo 20 - 15 17 52 2%
Bali 1 - 57 27 85 3%
Jumlah
1.440 500 714 376 3.030 100%
Total
2022
Jakarta 653 223 215 104 1195 42%
Surabaya 611 187 349 175 1322 47%
Yogyakarta 65 21 113 51 250 9%
Solo 6 3 29 11 49 2%
Jumlah
1335 434 706 341 2816 100%
Total
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Drop Off Area - Clayson Tower
Artist Image
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Employee Composition Based on Educational
Pendidikan, Status Kepegawaian dan Jenis Level, Employment Status and Gender
Kelamin
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employee Non Permanent Employee
Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase
Educational Level Total Percentage (%)
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
2024
SD – SLTA
Elementary School to Senior High 1.083 92 337 160 1.672 51%
School
D1 – D3
187 121 63 32 403 12%
Diploma 1 to Diploma 3
S1
434 397 180 140 1.151 35%
Under Graduate
S2
41 21 7 8 77 2%
Post Graduate
Jumlah | Total 1.745 631 587 340 3.303 100%
2023
SD – SLTA
Elementary School to Senior High 951 102 410 139 1.602 53%
School
D1 – D3
121 63 117 43 344 11%
Diploma 1 to Diploma 3
S1
334 318 181 185 1.018 34%
Under Graduate
S2
33 18 8 7 66 2%
Post Graduate
Jumlah | Total 1.439 501 716 374 3.030 100%
2022
SD – SLTA
Elementary School to Senior High 884 118 429 120 1551 55%
School
D1 – D3
109 61 100 53 323 11%
Diploma 1 to Diploma 3
S1
313 245 172 161 891 32%
Under Graduate
S2
29 10 5 7 51 2%
Post Graduate
Jumlah | Total 1.335 434 706 341 2.816 100%
44 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 45
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia, Status Employee Composition Based on Age, Employment
Kepegawaian dan Jenis Kelamin Status and Gender
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employee Non Permanent Employee
Rentang Usia Jumlah Persentase
Age Group Total Percentage (%)
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
2024
<31 tahun | years old 402 188 307 263 1.160 35%
31-40 tahun | years old 620 260 198 53 1.131 34%
41-50 tahun | years old 522 120 66 18 726 22%
>51 tahun | years old 201 63 16 6 286 9%
Jumlah | Total 1.745 631 587 340 3.303 100%
2023
<31 tahun | years old 254 140 353 243 990 33%
31-40 tahun | years old 473 212 275 102 1.062 35%
41-50 tahun | years old 497 114 69 19 699 23%
>51 tahun | years old 216 34 17 12 279 9%
Jumlah | Total 1.440 500 714 376 3.030 100%
2022
<31 tahun | years old 242 119 378 221 960 34%
31-40 tahun | years old 451 179 243 76 949 34%
41-50 tahun | years old 471 106 67 33 677 24%
>51 tahun | years old 171 30 18 11 230 8%
Jumlah | Total 1.335 434 706 341 2.816 100%
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia, Employee Composition Based on Age, Position
Tingkat Jabatan dan Jenis Kelamin [ESG S-02] Level and Gender [ESG S-02]
Manajer Asisten Manajer
Supervisor Staff Non Staff
Manager Assistant Manager
Rentang Usia
Age Group
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
2024
<31 tahun | years old 67 61 53 24 130 81 326 258 133 27
31-40 tahun | years
77 42 61 16 150 56 376 179 154 19
old
41-50 tahun | years
55 19 44 7 108 25 270 79 111 8
old
>51 tahun | years old 20 9 16 4 40 12 100 39 41 4
Jumlah | Total 219 131 174 51 429 175 1.071 555 439 59
2023
<31 tahun | years old 56 50 39 33 110 65 291 174 112 61
31-40 tahun | years
68 41 48 27 135 53 358 143 139 50
old
41-50 tahun | years
52 17 36 11 102 23 271 61 105 21
old
>51 tahun | years old 21 6 15 4 42 8 112 21 43 7
Jumlah | Total 197 114 137 75 390 149 1.031 399 399 139
2022
<31 tahun | years old 58 44 36 19 105 55 275 199 146 23
31-40 tahun | years
65 33 40 14 118 41 307 149 163 17
old
41-50 tahun | years
51 18 31 8 91 23 238 81 127 9
old
>51 tahun | years old 18 5 11 2 32 7 84 24 44 3
Jumlah | Total 192 101 119 43 346 126 904 453 480 52
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition Based on Gender
2024 2023 2022
Jenis Kelamin
Gender
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-laki | Male 2.332 71% 2.154 71% 2.041 72%
Perempuan | Female 971 29% 876 29% 775 28%
Jumlah | Total 3.303 100% 3.030 100% 2.816 100%
46 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 47
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Donor Darah Pakuwon City Mall - Agustus 2024
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Employee Composition Based on Position Level
Jabatan dan Jenis Kelamin and Gender
Level Jabatan Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase
Position Level Male Female Total Percentage
2024
Manajer | Manager 219 131 350 11%
Asisten Manajer | Assistant Manager 174 51 225 7%
Supervisor 429 175 604 18%
Staff 1.071 555 1.626 49%
Non Staff 439 59 498 15%
Jumlah | Total 2.332 971 3.303 100%
2023
Manajer | Manager 197 114 311 10%
Asisten Manajer | Assistant Manager 137 75 212 7%
Supervisor 390 149 539 18%
Staff 1.031 399 1.430 47%
Non Staff 399 139 538 18%
Jumlah | Total 2.154 876 3.030 100%
2022
Manajer | Manager 192 101 293 10%
Asisten Manajer | Assistant Manager 119 43 162 6%
Supervisor 346 126 472 17%
Staff 904 453 1.357 48%
Non Staff 480 52 532 19%
Jumlah | Total 2.041 775 2.816 100%
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Employee Composition Based on Position Level
Jabatan dan Jenis Kelamin and Gender
Level Jabatan Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase
Position Level Male Female Total Percentage
2024
<31 tahun | years old 709 451 1.160 35%
31-40 tahun | years old 818 313 1.131 34%
41-50 tahun | years old 588 138 726 22%
>51 tahun | years old 217 69 286 9%
Jumlah | Total 2.332 971 3.303 100%
2023
<31 tahun | years old 607 383 990 33%
31-40 tahun | years old 748 314 1.062 35%
41-50 tahun | years old 566 133 699 23%
>51 tahun | years old 233 46 279 9%
Jumlah | Total 2.154 876 3.030 100%
2022
<31 tahun | years old 620 340 960 34%
31-40 tahun | years old 694 255 949 34%
41-50 tahun | years old 538 139 677 24%
>51 tahun | years old 189 41 230 8%
Jumlah | Total 2.041 775 2.816 100%
48 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 49
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Christmas CSR - Desember 2024
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Employee Composition Based on Education Level
Pendidikan dan Jenis Kelamin and Gender
Tingkat Pendidikan Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase
Educational Level Male Female Total Percentage
2024
SD – SLTA
1.420 252 1.672 51%
Elementary School to Senior High School
D1 – D3
250 153 403 12%
Diploma 1 to Diploma 3
S1
614 537 1.151 35%
Under Graduate
S2
48 29 77 2%
Post Graduate
Jumlah | Total 2.332 971 3.303 100%
2023
SD – SLTA
1.361 241 1.602 53%
Elementary School to Senior High School
D1 – D3
238 106 344 11%
Diploma 1 to Diploma 3
S1
515 503 1.018 34%
Under Graduate
S2
41 25 66 2%
Post Graduate
Jumlah | Total 2.155 875 3.030 100%
2022
SD – SLTA
1.313 238 1551 55%
Elementary School to Senior High School
D1 – D3
209 114 323 11%
Diploma 1 to Diploma 3
S1
485 406 891 32%
Under Graduate
S2
34 17 51 2%
Post Graduate
Jumlah | Total 2.041 775 2.816 100%
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition Based on Employment
Kepegawaian dan Jenis Kelamin Status and Gender
Komposisi
Status Kepegawaian Laki-laki Perempuan Jumlah
Composition
Employment Status Male Female Total
(%)
2024
Karyawan Tetap | Permanent Employee 1.745 631 2.376 72%
Karyawan Kontrak | Non Permanent Employee 587 340 927 28%
Jumlah | Total 2.332 971 3.303 100%
2023
Karyawan Tetap | Permanent Employee 1.440 500 1.940 64%
Karyawan Kontrak | Non Permanent Employee 714 376 1.090 36%
Jumlah | Total 2.154 876 3.030 100%
2022
Karyawan Tetap | Permanent Employee 1.335 434 1.769 63%
Karyawan Kontrak | Non Permanent Employee 706 341 1.047 37%
Jumlah | Total 2.041 775 2.816 100%
Pekerja Sementara [GRI 2-8], [ESG S-04] Temporary Workers [GRI 2-8], {ESG S-04]
Pekerja sementara adalah karyawan yang dipekerjakan Temporary workers are individuals employed by the
Perseroan berdasarkan rentang waktu tertentu (karyawan Company based on a certain period (contract employees)
kontrak) dan/atau karyawan yang bekerja di wilayah and/or individual who work in the Company’s area but
operasional Perseroan namun dipekerjakan oleh pihak employed by third parties (ousourcing employees).
ketiga (karyawan outsourcing). Perseroan memiliki The Company has employee that employed by the
karyawan yang dipekerjakan Perseroan berdasarkan Company with a certain period (contract employees). The
rentang waktu tertentu (karyawan kontrak). Perseroan Company also has employee that employed by the third
juga memiliki karyawan yang dipekerjakan oleh pihak party (outsourcing employees/contractor employees).
ketiga (karyawan outsourcing/karyawan kontraktor). Information about employee status of the Company’s
Informasi mengenai status pekerja karyawan Perseroan employees has been disclosed in the above tables.
telah disajikan seperti tabel di atas.
Sunken Deck - Lancaster Tower
Artist image
50 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 51
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Kepemilikan Saham [SEOJK C.3]
Share Ownership [SEOJK C.3]
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024 Jumlah Modal
Jumlah Modal Disetor
Persentase Persentase Disetor
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Total Paid up Capital Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan Total Paid up
Shareholder Name (lembar) {Rp) (lembar)
(%)Ownership (%)Ownership Capital
Number of Shares Number of Shares {Rp)
Percentage Percentage
(share) (share)
(%) (%)
Nilai Nominal Rp25 per saham
Par Value per Share of IDR25
Komposisi Pemegang Saham lebih dari 5%
Composition of Shareholders above 5%
PT Pakuwon Arthaniaga 33.077.598.400 68,68% 826.939.960.000 33.077.598.400 68,68% 826.939.960.000
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5%
Composition of Shareholders below 5%
Masyarakat (<5%)
15.066.832.860 31,29% 376.670.821.000 15.066.832.860 31,29% 376.670.821.000
Public (<5%)
PT Pakuwon Darma 3.432.100 0,007% 85.802.500 3.432.100 0.007% 85.802.500
Alexander Tedja
Presiden Komisaris 10.608.000 0,02% 265.200.000 10.608.000 0,02% 265.200.000
President Commissioner
Ir. Richard Adisastra
131.040 0,00% 3.276.000 131.040 0,00% 3.276.000
Komisaris | Commissioner
Dr. Dyah Pradnyaparamita Duarsa,
MM. MSi
- - - - - -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Alexander Stefanus Ridwan
Suhendra
- - - - - -
Presiden Direktur
President Director
Drs. Minarto
- - - - - -
Direktur | Director
Eiffel Tedja
- - - - - -
Direktur | Director
Wong Boon Siew Ivy
1.000.000 0,00% 25.000.000 1.000.000 0,00% 25.000.000
Direktur | Director
Sutandi Purnomosidi
- - - - - -
Direktur | Director
Dra. Lauw Syane Wahyuni Loekito
- - - - - -
Direktur | Director
Jumlah
48.159.602.400 100,00% 1.203.990.060.000 48.159.602.400 100,00% 1.203.990.060.000
Total
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi Information on Subsidiary Entities and/or
[GRI 2-2] Associated Entities [GRI 2-2]
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan memiliki As of December 31, 2024, the Company has 12 (twelve)
12 (dua belas) Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung Direct and Indirect Subsidiaries, namely:
dan Tidak Langsung, yaitu:
Nama Bidang Usaha Domisili Tahun Berdiri Tahun Tahun Kepemilikan Jumlah Aset Status
Name Nature of Business Domicile Establishment Beroperasi Penyertaan Ownership (%) (Rp-Miliar) Operasi
Year Komersial Modal Total Assets Operating
Commencement Year of Equity (Billion) Status
Year Participation
2024 2023 2024 2023
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Pengembang properti
PT Artisan
Gandaria City Beroperasi
Wahyu Jakarta 1994 2010 2006 83,33% 83,33% 2.977 2.596
Property Developer of Operating
(AW)
Gandaria City
PT Elite Pengembang properti
Prima Kota Kasablanka Beroperasi
Jakarta 2003 2012 2001 99,99% 99,99% 6.102 5.488
Hutama Property Developer of Operating
(EPH) Kota Kasablanka
PT Prima
Regency
Hotel (PRH)
Belum
(dahulu/ Tidak aktif
Surabaya 1997 - 1997 99,99% 51,00% 2 4 Beroperasi
previously Dormant
Not Operating
PT Pakuwon
Regensi
(PR)
PT Grama Pengembang properti
Pramesi Pakuwon Mall Bekasi Beroperasi
Jakarta 2011 2020 2012 83,73% 83,73% 2.107 1.347
Siddhi Property Developer of Operating
(GPS) Pakuwon Mall Bekasi
PT Centrum Belum
Pengembang properti
Utama Jakarta 2007 - 2013 70,00% 70,00% 618 619 Beroperasi
Property Developer
Prima (CUP) Not Operating
Pengembang properti
Pakuwon Mall,
Pakuwon Mall Jogja
& Pakuwon Mall Solo
PT Pakuwon Baru Beroperasi
Surabaya 1995 2003 2015 67,13% 67,13% 8.305 7.400
Permai (PP) Property Developer Operating
of Pakuwon Mall,
Pakuwon Mall Jogja
and Pakuwon Mall
Solo Baru
Pengembang Properti
PT Pakuwon Belum
dan Hotel
Nusantara Jakarta 2023 - 2023 99,99% 99,99% 25 24 Beroperasi
Property and Hotel
Abadi Not Operating
Developer
PT Prima
Belum
Cipta Konstruksi
Surabaya 2024 - 2024 99,90% N/A 25 N/A Beroperasi
Konstruksi Construction
Not Operating
(PCK)
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
Pengembang properti
PT Dwijaya
Royal Plaza Beroperasi
Manunggal Surabaya 1989 2006 2004 75,00% 75,00% 461 433
Property Developer of Operating
(DJM)
Royal Plaza
Pengembang properti
PT Pakuwon
Blok M Plaza Beroperasi
Sentosa Jakarta 1987 1991 2004 99,92% 99,92% 655 659
Property Developer of Operating
Abadi (PSA)
Blok M Plaza
PT Permata Apartemen Servis
Berlian Somerset Beroperasi
Jakarta 2006 2007 2014 99,99% 99,99% 321 340
Realty Apartment Services Operating
(PBR) Somerset
PT
Cemerlang Belum
Pengembang properi
Indo Jakarta 2019 - 2019 90,00% 90,00% 202 125 Beroperasi
Property Developer
Properti Not Operating
(CIP)
52 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 53
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Keterangan: Remarks:
• Saham PT Grama Pramesi Siddhi (GPS) dimiliki langsung • Shares of PT Grama Pramesi Siddhi (GPS) direct owned
oleh Perseroan sebesar 50,50% dan dimiliki tidak by the Company is 50.50% and indirect owned by PT
langsung melalui PT Pakuwon Permai sebesar 49,50% Pakuwon Permai is 49.50%
• Saham PT Dwijaya Manunggal (DJM) dimiliki tidak • Shares of PT Dwijaya Manunggal (DJM) indirect owned
langsung melalui PP by PP
• Saham PT Pakuwon Sentosa Abadi (PSA) dimiliki tidak • Shares of PT Pakuwon Sentosa Abadi (PSA) indirect
langsung melalui PP owned by PP
• Saham PT Permata Berlian Realty (PBR) dimiliki tidak • Shares of PT Permata Berlian Realty (PBR) indirect
langsung melalui PSA owned by PSA
• Saham PT Cemerlang Indo Properti (CIP) dimiliki tidak • Shares of PT Cemerlang Indo Properti (CIP) indirect
langsung melalui PT Artisan Wahyu (AW) owned by PT Artisan Wahyu (AW)
Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiary Entities
PT Artisan Wahyu (AW) PT Artisan Wahyu (AW)
AW, berdomisili di Jakarta, berdiri berdasarkan Akta AW, domiciled at Jakarta, established under Notarial Deed
Notaris yang dibuat di hadapan Esther Mercia Sulaiman, Esther Mercia Sulaiman, S.H., No.186, dated March 29,
S.H., No.186, tanggal 29 Maret 1991 dan mulai beroperasi 1994, and started its operation since 2010. AW is engaged
sejak tahun 2010. AW bergerak di bidang pengembang in property developer of Gandaria City. By the end of 2024,
properti Gandaria City. Hingga akhir tahun 2024, komposisi the composition of AW’s shareholders is:
pemegang saham AW adalah:
• PT Pakuwon Jati Tbk 83,33% • PT Pakuwon Jati Tbk 83.33%
• PT Pakuwon Darma 16,67% • PT Pakuwon Darma 16.67%
PT Elite Prima Hutama (EPH)
EPH, berdomisili di Jakarta, berdiri berdasarkan Akta PT Elite Prima Hutama (EPH)
Notaris yang dibuat di hadapan Tse min Suhardi, S.H., EPH, domiciled at Jakarta, established under Notarial
pengganti Rachmat Santoso, S.H., No. 55, tanggal 07 Deed Tse Min Suhardi, S.H., replacement for Rachmat
Februari 2003 dan mulai beroperasi sejak tahun 2012. EPH Santoso, S.H., No. 55, dated February 7, 2003, and started
bergerak di bidang pengembang properti Kota Kasablanka. its operation since 2012. EPH is engaged in property
Hingga akhir tahun 2024, komposisi pemegang saham EPH developer of Kota Kasablanka. By the end of 2024, the
adalah: composition of EPH’s shareholders is:
• PT Pakuwon Jati Tbk 99,99% • PT Pakuwon Jati Tbk 99.99%
• Alexander Tedja 0,01% • Alexander Tedja 0.01%
PT Prima Regency Hotel (PRH) (d/h PT Pakuwon Regensi PT Prima Regency Hotel(PRH) (d/h PT Pakuwon Regensi
(PR) (PR)
PRH, berdomisili di Surabaya, Jawa Timur berdiri PRH, domiciled at Surabya, East Java, established under
berdasarkan Akta Notaris Rika You Soo, S.H., No.1, tanggal Notarial Deed Rika You Soo, S.H., No. 1, dated August 7,
7 Agustus 1997 dan belum beroperasi hingga saat ini. 1997, and still not operating yet until today. By the end of
Hingga akhir tahun 2024, komposisi pemegang saham PRH 2024, the composition of PRH’s shareholders is:
adalah:
• PT Pakuwon Jati Tbk 99,99% • PT Pakuwon Jati Tbk 99.99%
• PT Pakuwon Darma 0,01% • PT Pakuwon Darma 0.01%
PT Grama Pramesi Siddhi (GPS) PT Grama Pramesi Siddhi (GPS)
GPS, berdomisili di Jakarta, berdiri berdasarkan Akta GPS, domiciled at Jakarta, established under Notarial
Notaris yang dibuat di hadapan Buntario Trigis Darmawa Deed Buntario Trigis Darmawa NG., S.H., S.E., M.H., No. 56,
NG., S.H., S.E., M.H., No. 56, tanggal 9 September 2011 dan dated September 9, 2011, and started its operation since
mulai beroperasi sejak tahun 2020. GPS bergerak di bidang 2020. GPS is engaged in property developer of Pakuwon
pengembang properti Pakuwon Mall Bekasi. Hingga akhir Mall Bekasi. By the end of 2024, the composition of GPS’s
tahun 2024, komposisi pemegang saham GPS adalah: shareholders is:
• PT Pakuwon Jati Tbk 50,50% • PT Pakuwon Jati Tbk 50.50%
• PT Pakuwon Permai 49,50% • PT Pakuwon Permai 49.50%
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
PT Centrum Utama Prima (CUP) PT Centrum Utama Prima (CUP)
CUP, berdomisili di Jakarta, berdiri berdasarkan Akta CUP, domiciled at Jakarta, established under Notarial
Notaris Patricia Bunandi Panggabean, S.H., No. 5, tanggal Deed Patricia Bunandi Panggabean, S.H., No. 5, dated May
8 Mei 2007 dan belum beroperasi hingga saat ini. CUP 8, 2007 and and still not operating yet until today. CUP is
bergerak di bidang pengembang properti. Hingga akhir engaged in property developer. By the end of 2024, the
tahun 2024, komposisi pemegang saham CUP adalah: composition of CUP’s shareholders is:
• PT Pakuwon Jati Tbk 70,00% • PT Pakuwon Jati Tbk 70.00%
• PT Kalma Indocopora 30,00% • PT Kalma Indocopora 30.00%
PT Pakuwon Permai (PP) PT Pakuwon Permai (PP)
PP, berdomisili di Surabaya, Jawa Timur berdiri berdasarkan PP, domiciled at Surabaya, East Java established under
Akta Notaris Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., No. 221, Notarial Deed Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., No. 221,
tanggal 30 Januari 1995 dan mulai beroperasi sejak dated January 30, 1995, and started its operation since
tahun 2003. PP bergerak di bidang pengembang properti 2003. PP is engaged in property developer of Pakuwon
Pakuwon Mall. Hingga akhir tahun 2024, komposisi Mall. By the end of 2023, the composition of PP’s
pemegang saham PP adalah: shareholders is:
• PT Pakuwon Jati Tbk 67,13% • PT Pakuwon Jati Tbk 67.13%
• PT Pakuwon Darma 32,87% • PT Pakuwon Darma 32.87%
PT Pakuwon Nusantara Abadi (PNA) PT Pakuwon Nusantara Abadi (PNA)
PNA, berdomisili di Jakarta berdiri berdasarkan Akta PNA, domiciled at Jakarta, established under Notarial Deed
Notaris Buntario Tigris Darmawa, S.H., S.E., M.H., No. 29, Buntario Tigris Darmawa, S.H., S.E., M.H., No. 29, dated
tanggal 3 Oktober 2023 dan belum beroperasi hingga saat October 3, 2023, and still not operating yet until today. By
ini. Hingga akhir tahun 2024, komposisi pemegang saham the end of 2024, the composition of PNA’s shareholders is:
PNA adalah:
• PT Pakuwon Jati Tbk 99,99% • PT Pakuwon Jati Tbk 99.99%
• PT Elite Prima Hutama 0,01% • PT Elite Prima Hutama 0.01%
PT Prima Cipta Konstruksi (PCK) PT Prima Cipta Konstruksi (PCK)
PCK, berdomisili di Surabaya, Jawa Timur berdiri PNA, domiciled at Surabya, East Java established under
berdasarkan Akta Notaris Anita Anggawidjaja, SH., Notaris Notarial Deed Anita Anggawidjaja, SH., Notary in Surabaya
di Surabaya No. 47, tanggal 18 September 2024 dan belum No. 47, dated September 18, 2024, and still not operating
beroperasi hingga saat ini. Hingga akhir tahun 2024, yet until today. By the end of 2024, the composition of
komposisi pemegang saham PCK adalah: PCK’s shareholders is:
• PT Pakuwon Jati Tbk 99,90% • PT Pakuwon Jati Tbk 99.90%
• Alexander Tedja 0,10% • Alexander Tedja 0.10%
PT Dwijaya Manunggal (DJM) PT Dwijaya Manunggal (DJM)
DJM, berdomisili di Surabaya, Jawa Timur berdiri DJM, domiciled at Surabaya, East Java established under
berdasarkan Akta Notaris Soetjipto, S.H., No. 117, tanggal Notarial Deed Soetjipto, S.H., No. 117, dated March 16,
16 Maret 1989 dan mulai beroperasi sejak tahun 2006. 1989, and started its operation since 2006. DJM is engaged
DJM bergerak di bidang pengembang properti Royal Plaza. in property developer of Royal Plaza. By the end of 2024,
Hingga akhir tahun 2024, komposisi pemegang saham DJM the composition of DJM’s shareholders is:
adalah:
• PT Pakuwon Permai 75,00%, • PT Pakuwon Permai 75.00%,
• PT Embong Malang Business Centre 25,00% • PT Embong Malang Business Centre 25.00%
PT Pakuwon Sentosa Abadi (PSA) PT Pakuwon Sentosa Abadi (PSA)
PSA, berdomisili di Jakarta, berdiri berdasarkan Akta PSA, domiciled at Jakarta, established under Notarial Deed
Notaris James Herman Rahardjo, S.H., No. 70, tanggal 20 James Herman Rahardjo, S.H., No. 70, dated February 20,
Februari 1987 dan mulai beroperasi sejak tahun 1991. PSA 1987, and started its operation since 1991. PSA is engaged
bergerak di bidang pengembang properti Blok M Plaza. in property developer of Blok M Plaza. By the end of 2024,
Hingga akhir tahun 2024, komposisi pemegang saham PSA the composition of PSA’s shareholders is:
adalah:
• PT Pakuwon Permai 99,92%, • PT Pakuwon Permai 99.92%,
• Saibun Widjaja 0,04% • Saibun Widjaja 0.04%
• Sunarto Tinor 0,04% • Sunarto Tinor 0.04%
54 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 55
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
PT Permata Berlian Realty (PBR) PT Permata Berlian Realty (PBR)
PBR, berdomisili di Jakarta, berdiri berdasarkan Akta PBR, domiciled at Jakarta, established under Notarial
Notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM, No. 124, Deed Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM, No. 124, dated
tanggal 23 September 1994 dan mulai beroperasi sejak September 23, 1994, and started its operation since 2007.
tahun 2007. PBR bergerak di bidang servis apartemen PBR is engaged in Appartment Service Somerset. By the
Somerset. Hingga akhir tahun 2024, komposisi pemegang end of 2024, the composition of PBR’s shareholders is:
saham PBR adalah:
• PT Pakuwon Sentosa Abadi 99,99% • PT Pakuwon Sentosa Abadi 99.99%
• Alexander Tedja 0,01% • Alexander Tedja 0.01%
PT Cemerlang Indo Properti (CIP) PT Cemerlang Indo Properti (CIP)
CIP, berdomisili di Jakarta, berdiri berdasarkan Akta CIP, domiciled at Jakarta, established under Notarial Deed
Notaris Buntario Tigris Darmawa, S.H., S.E., M.H., No. 41, Buntario Tigris Darmawa, S.H., S.E., M.H., No. 41, dated
tanggal 10 April 2019 dan belum beroperasi hingga saat ini. April 10, 2019, and still not operating yet until today. CIP
CIP bergerak di bidang pengembang properti. Hingga akhir is engaged in property developer. By the end of 2024, the
tahun 2024, komposisi pemegang saham CIP adalah: composition of CIP’s shareholders is:
• PT Artisan Wahyu 90,00% • PT Artisan Wahyu 90.00%
• Eddy Husein 10,00% • Eddy Husein 10.00%
Keanggotaan Asosiasi [SEOJK C.5] [GRI 2-28] Association Membership [SEOJK C.5] [GRI 2-28]
Nama Organisasi Skala Asosiasi Posisi Perusahaan
Organization Name Association Scale Company Position
Nasional Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
National Member
Tunjungan City Superblock
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Pakuwon City
04
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
56 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 57
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Pakuwon Jati berkomitmen menjaga kepercayaan para pemangku
kepentingan melalui penerapan tata kelola berkelanjutan berdasarkan
prinsip-prinsip tata kelola serta best practice yang digunakan baik di
lingkup nasional maupun internasional.
Pakuwon Jati is committed to maintaining the trust of its stakeholders by
implementing sustainable governance based on key governance principles
and best practices, both at the national and international levels.
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9]
Corporate Governance Structure [GRI 2-9]
Pakuwon Jati menerapkan tata kelola perusahaan yang Pakuwon Jati consistently and continuously implements
baik secara konsisten dan berkesinambungan sebagai corporate governance as the Company’s commitment in
komitmen Perseroan dalam menjaga kepercayaan para maintaining the trust of stakeholders. The implementation
pemangku kepentingan. Penerapan tata kelola perusahaan of Corporate Governance at Pakuwon Jati is carried out
di Pakuwon Jati dijalankan sesuai dengan prinsip-prinsip in accordance with the governance principles and best
tata kelola serta best practice yang digunakan baik di lingkup practices used both nationally and internationally. The
nasional maupun internasional. Perseroan meyakini, Company believes, the implementation of good corporate
dengan menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang governance principles can improve performance,
baik, kami dapat meningkatkan kinerja, menjaga reputasi maintain reputation and trust and provide added value for
dan kepercayaan serta memberikan nilai tambah bagi para stakeholders.
pemangku kepentingan.
Struktur tata kelola perusahaan Pakuwon Jati menganut The Corporate Governance structure of Pakuwon Jati
model 2 (dua) badan (two tier system) yang terdiri dari adopts a two tier system models consisting of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi dengan organ utama RUPS, of Commissioners and the Board of Directors with the
serta organ-organ pendukung kegiatan Dewan Komisaris GMS as main organ, as well as supporting organs of the
dan Direksi. Struktur ini sesuai dengan Undang-Undang Board of Commissioners and Directors. This structure is
No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas (UU in accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
PT). Berikut struktur tata kelola perusahaan yang baik di Liability Companies (UU PT). The following is structure of
Pakuwon Jati: corporate governance in Pakuwon Jati:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Komite Audit Dewan Komisaris Direksi
Audit Committee Board of Commissioners Board of Directors
Audit Internal/Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit/Internal Control Unit
Akuntan Publik
Public Accountant
Struktur tata kelola perusahaan di Pakuwon Jati dilengkapi The corporate governance structure at Pakuwon Jati is
dengan soft structure berupa pedoman, kebijakan dan equipped with a soft structure in the form of guidelines,
prosedur yang mengatur hubungan yang jelas antara pihak policies and procedures that regulate a clear relationship
yang mengambil keputusan dengan pihak yang melakukan between the parties who make decisions and the parties
pengawasan terhadap keputusan tersebut, sehingga tidak who supervise those decisions, so that there is no dual
terjadi rangkap jabatan yang mengakibatkan benturan position that results in a conflict of interest in making
kepentingan dalam mengambil keputusan untuk Perseroan. decisions for the Company. Complete information on the
Informasi lengkap tentang tata kelola umum Perusahaan Company’s general governance can be seen in the 2024
dapat dilihat dalam Laporan Tahunan 2024. Annual Report.
58 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 59
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [GRI 2-9]
Sustainability Governance Structure [GRI 2-9]
Selain memiliki struktur tata kelola perusahaan yang In addition to having a good corporate governance
baik, Pakuwon Jati juga telah menetapkan Struktur Tata structure, Pakuwon Jati has also established a
Kelola Keberlanjutan yang secara khusus dibentuk untuk Sustainability Governance Structure that is specifically
memantau, menangani, dan melaporkan dampak ESG yang formed to monitor, handle, and report ESG impacts arising
muncul akibat kegiatan operasional Perseroan. Berikut from the Company’s operational activities. The following is
struktur tata kelola keberlanjutan di Pakuwon Jati: the sustainability governance structure at Pakuwon Jati:
Direksi
Board of Directors
Komite Sustainability
Sustainability Committee
Iklim dan Lingkungan Kesehatan dan Keselamatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Climate & Environment Health & Safety Corporate Social Responsibility
Tree Planting, Pakuwon Mall Bekasi - Oktober 2024
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Badan Tata Kelola Tertinggi dan Penanggung
Jawab Keberlanjutan [SEOJK E.1], [GRI 2-11], [GRI 2-12], [GRI 2-13]
Highest Governance Body and Sustainability Unit [SEOJK E.1], [GRI 2-11], [GRI 2-12], [GRI 2-13]
Badan tata kelola tertinggi Perseroan terdiri dari RUPS, The highest governance body of the Company consists of
Dewan Komisaris dan Direksi. Sedangkan penanggung the GMS, Board of Commissioners and Board of Directors.
jawab keberlanjutan Perseroan dilakukan oleh Komite While the responsibility for sustainability of the Company
Sustainability. is carried out by Sustainability Committe
Perseroan membentuk Komite Keberlanjutan pada awal The Company established a Sustainability Committee in
tahun 2025 sebagai bagian dari penyesuaian organisasi early 2025 as part of its organizational alignment to support
dalam rangka mendukung penerapan prinsip-prinsip the implementation of sustainability principles, in line with
keberlanjutan, sejalan dengan semangat POJK No. 51/ the spirit of OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017. organ
POJK.03/2017. organ yang bertanggung jawab dalam who responsible for determining sustainability policies,
menentukan kebijakan keberlanjutan, mengkoordinir coordinating sustainability practices implemented by
praktik keberlanjutan yang dilaksanakan oleh divisi related divisions and managing the traffic of data and
terkait dan mengelola lalu lintas data dan informasi terkait information related to sustainability.
keberlanjutan.
Komite Sustainability bertanggung jawab langsung kepada The Sustainability Committee is directly responsible to
Direksi. Dalam menjalankan tanggung jawabnya, Komite Board of Directors. In implementing its responsibilities,
Sustainability dibantu oleh tiga unit, yaitu Unit Iklim dan the Sustainability Committee is supported by three units,
Lingkungan, Unit Kesehatan dan Keselamatan, dan Unit namely the Climate and Environment Unit, the Health and
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Komite Sustainability Safety Unit, and the Corporate Social Responsibility Unit.
dapat mendelegasikan kewenangannya kepada masing- Sustainability Committee may delegate its authority to each
masing unit yang mana mereka bertanggung jawab atas unit where they are responsible for ESG implementation
implementasi dan inisiatif LST di unitnya masing-masing. and initiatives in their respective units. These units are
Unit-unit tersebut diwajibkan memberi laporan kepada required to provide reports to Sustainability Committee
Komite Sustainability secara berkala untuk mengukur periodically to measure the extent to which the Company
sejauh mana penerapan keberlanjutan dilakukan oleh has implemented sustainability.
Perseroan.
Selain itu, Direksi bersama Dewan Komisaris juga In addition, the Board of Directors and the Board of
melakukan pengawasan terhadap kegiatan uji tuntas (due Commissioners also supervise the Company’s due
diligence) yang dilakukan Perseroan dalam mengidentifikasi diligence activities in identifying and managing the impacts
dan mengelola dampak yang ditimbulkan oleh Perseroan caused by the Company on economic, environmental and
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Perseroan social aspects. The Board of Directors and the Board of
juga melibatkan pemangku kepentingan untuk terlibat Commissioners will receive the results of this due diligence,
dalam kegiatan due diligence melalui survei atau dengan and then they can discuss it through regular joint meetings.
membuka akses layanan pengaduan. Hasil kegiatan due The Company also engages stakeholders in due diligence
diligence ini kemudian dilaporkan ke Direksi dan Dewan through surveys or opening access to complaint services.
Komisaris melalui rapat gabungan yang dilaksanakan Thus, the Board of Directors can make the right decisions
secara berkala. Dengan demikian, Direksi dapat mengambil regarding the Company’s business activities that impact
keputusan yang tepat terkait kegiatan bisnis Perseroan economic, environmental and social aspects.
yang memberi dampak pada aspek ekonomi, lingkungan
dan sosial.
60 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 61
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Nominasi dan Remunerasi [GRI 2-10], [GRI 2-19], [GRI 2-20], [GRI 2-21]
Nomination and Remuneration [GRI 2-10], [GRI 2-19], [GRI 2-20], [GRI 2-21]
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Nomination Policy and Procedure
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, fungsi nominasi Based on the Company’s Articles of Association, the
Dewan Komisaris dan Direksi dijalankan oleh RUPS. Usulan nomination function for the Board of Commissioners and
pengangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian the Board of Directors is carried out by the GMS. Proposals
anggota Direksi kepada RUPS perlu memperhatikan for the appointment, dismissal and/or replacement of
rekomendasi dari rapat Dewan Komisaris dengan members of the Board of Directors to the GMS need to
agenda nominasi. Dalam hal anggota Dewan Komisaris take into account recommendations from the Board of
memiliki benturan kepentingan dengan usulan yang Commissioners meeting with the nomination agenda. In
direkomendasikan, benturan kepentingan tersebut wajib the event that a member of the Board of Commissioners
diungkapkan. has a conflict of interest with the recommended proposal,
the conflict of interest must be disclosed.
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Policy and Procedure
Fungsi remunerasi Perseroan dijalankan oleh Dewan The Company’s remuneration function is carried out by
Komisaris di mana penetapan besarannya diusulkan dalam the Board of Commissioners where determination of the
rapat Dewan Komisaris berdasarkan pada pertimbangan amount is proposed at the Board of Commissioners’ meeting
hasil kinerja dan pencapaian target Perseroan, besaran based on consideration of the Company’s performance
pendapatan tahun sebelumnya, beban tugas dan tanggung results and achievement of targets, the previous year’s
jawab, serta tingkat remunerasi eksekutif pada perusahaan income, the burden of duties and responsibilities, as well
sejenis. Dewan Komisaris kemudian mengusulkan nilai as the executive remuneration level in similar companies.
remunerasi tahunan ke para pemegang saham untuk Then, the Board of Commissioners proposes the amount of
disetujui di dalam RUPS Tahunan. annual remuneration to the shareholders to be approved at
the Annual GMS.
Proses Penetapan Remunerasi Process of Remuneration Determination
Dewan Komisaris melakukan Dewan Komisaris mengusulkan besaran Rapat Dewan Komisaris
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan
evaluasi terhadap kinerja Dewan Direksi secara proporsional berdasarkan
memutuskan nilai remunerasi
Komisaris dan Direksi hasil evaluasi kinerja melalui Rapat Dewan tahunan bagi Dewan Komisaris
Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris melakukan evaluasi
terhadap kinerja Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners proposes the The Board of Commissioners’ meeting decides
Direksi amount of remuneration for the Board of Com- the amount of annual remuneration for the
missioners and the Board of Directors propor- Board of Commissioners and the Board of
tionally based on the performance evaluation1 Directors.
results through Board of Commissioners’
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Remuneration Structure
Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen The remuneration structure that indicates the
Remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk Remuneration component and nominal amount per
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi adalah component for all members of the Board of Commissioners
sebagai berikut: and Drectors is as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board o Directors
Honorarium Gaji
Honorarirum Salaries
Bonus, tunjangan rutin, dan fasilitas lainnya dalam bentuk non-natura Bonus, tunjangan rutin, dan fasilitas lainnya dalam bentuk non-natura
Bonus, routine allowance, and other non natura facilities Bonus, routine allowance, and other non natura facilities
Fasilitas lain dalam bentuk natura Fasilitas lain dalam bentuk natura
Other natura facilities Other natura facilities
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam 1 The amount of remuneration for the Board of
(satu) tahun yang diterima secara tunai selama tahun 2024 Commissioners and Directors in 1 (one) year which is
adalah sebagai berikut: received in cash during 2024 are as follows:
Uraian 2024 2023 2022
Description (Rp-miliar | Billion) (Rp-miliar | Billion) (Rp-miliar | Billion)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Remunerasi
16,4 15,4 13
Remuneration
Tunjangan
3,6 3,2 3,2
Allowances
Direksi
Board of Directors
Remunerasi
32,9 28,3 19,12
Remuneration
Tunjangan
13,3 19,6 17,6
Allowances
Jumlah
66,3 66,6 56,5
Total
62 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 63
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Pengelolaan Benturan Kepentingan [GRI 2-15], [ESG G-09]
Conflict Of Interest Management [GRI 2-15], [ESG G-09]
Pengelolaan Benturan Kepentingan Conflict Of Interest Management
Untuk menjaga independensi dan profesionalisme, In order to maintain independence and professionalism,
Perseroan mengelola benturan kepentingan Dewan the Company manages conflict of interets of the Board
Komisaris dan Direksi dengan ketentuan sebagai berikut: of Commissioners and Directors with the following
provisions:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 1. All members of the Board of Commissioners and/or
setiap waktu harus menghindari berada dalam posisi Directors at all times must avoid being in a position
di mana kepentingan pribadinya dapat berbenturan where their personal interests may conflict with his
dengan tugasnya dalam Perseroan. duties in the Company.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 2. All members of the Board of Commissioners and/or
wajib segera melaporkan kepada President Komisaris Directors must immediately report to the President
dan/atau Presiden Direktur dan anggota Dewan Commissioner and/or President Director and other
Komisaris dan/atau Direksi lainnya untuk setiap members of the Board of Commissioners and/or
benturan kepentingan atau potensi benturan Directors for any conflict of interest or potential
kepentingan yang dimiliki dengan Perseroan dan conflict of interest owned with the Company and must
wajib menyediakan seluruh informasi yang relevan provide all relevant information in the report.
dalam laporan tersebut.
3. Dewan Komisaris dan/atau Direktur yang memiliki 3. Board of Commissioners and/or Directors who have a
benturan kepentingan tidak boleh terlibat dalam conflict of interest may not be involved in the decision-
proses pengambilan keputusan terhadap hal yang making process on matters that have a conflict of
terdapat benturan kepentingan terhadap dirinya. interest against them.
4. Suatu transaksi di mana seorang Komisaris memiliki 4. A transaction in which a commissioner has a conflict
benturan kepentingan harus mendapat persetujuan of interest must obtain approval of the Board
Dewan Komisaris, dan memenuhi persyaratan yang of Commissioners, and meet the requirements
diminta sesuai dengan peraturan yang berlaku required in accordance with applicable regulations
terkait pihak terafiliasi dan/atau transaksi benturan regarding affiliated parties and/or conflict of interest
kepentingan. transactions.
Berbagi Berkah Ramadhan - Maret 2024
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
[ESG G-04]
[GRI 2-18],
Board Performance Assessment [GRI 2-18], [ESG G-04]
Kebijakan Penilaian Kinerja terhadap Dewan Performance Assessment Policy for the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris melakukan pengukuran dan penilaian The Board of Commissioners measures and assesses the
terhadap kinerja Dewan Komisaris secara kolegial performance of the Board of Commissioners collegially
berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. under POJK No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/
32/SEOJK.04/2015. SEOJK.04/2015.
Pelaksanaan penilaian kinerja oleh Dewan Komisaris The implementation of performance assessment by the
Perseroan akan dilakukan dengan mengacu kepada Board of Commissioners of the Company shall be carried
prosedur berikut ini: out by referring to the following procedures:
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja 1. The Board of Commissioners determines the
utama berdasarkan kriteria yang ditetapkan, meliputi main performance indicators based on the criteria
efektivitas pengawasan dan dukungan terhadap recommended by the Nomination and Remuneration
penerapan tata kelola perusahaan yang baik di Committee, including effectiveness of supervision and
Perseroan. support for the implementation of good corporate
governance in the Company.
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri atas 2. The Board of Commissioners conducts an self-
kinerja: assessment of performance of:
i. setiap anggota Dewan Komisaris; dan i. each member of the Board of Commissioners;
and
ii. Dewan Komisaris sebagai unit kolegial, ii. The Board of Commissioners as a collegial unit,
berdasarkan kriteria yang direkomendasikan based on the criteria recommended by the
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
3. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan menilai 3. The Annual General Meeting of Shareholders assesses
kinerja Dewan Komisaris berdasarkan laporan performance of the Board of Commissioners based on
tahunan. the annual report.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah: The criteria for assessing the Board of Commissioners’
performance include:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing 1. Implementation of the duties and functions of each
Komisaris; Commissioner;
2. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan; 2. The Company’s compliance with regulations;
3. Praktik GCG yang dijalankan oleh Dewan Komisaris; 3. GCG practices carried out by the Board of
Commissioners;
4. Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan 4. The level of attendance of each member of the Board
Komisaris dalam rapat dan rapat dengan Komite- of Commissioners in meetings and meetings with the
komite di bawah Dewan Komisaris; dan Committees under the Board of Commissioners; and
5. Keterlibatan setiap Komisaris dalam tugas-tugas 5. Involvement of each Commissioner in specific duties
khusus.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan melalui self- The assessment of the Board of Commissioners is carried
assessment, di mana masing-masing anggota Dewan out through self-assessment, where each member of the
Komisaris melakukan penilaian sendiri atas kinerja Dewan Board of Commissioners conducts his own performance
Komisaris. assessment.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2024, penilaian kinerja Dewan Komisaris In 2024, the performance assessment of the Board of
telah dilakukan dan menunjukkan bahwa masing-masing Commissioners has been carried out and showed that each
anggota telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya members have carried out their duties and responsibilities
dengan baik dan telah memberikan kontribusi kepada properly and have contributed to the Company through
Perseroan melalui pandangan, masukan dan nasihat yang views, inputs and advice presented in meetings as well as
dikemukakan baik dalam rapat maupun melalui surat-surat through letters and recommendations.
dan rekomendasi.
64 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 65
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Kebijakan Penilaian Kinerja terhadap Direksi Performance Assessment Policy for the Board of
Directors
Perusahaan telah memiliki kebijakan atas penilaian Direksi The Company has a policy on the assessment of the Board
yang tercantum dalam Board Manual Direksi. Sesuai dengan of Directors stated in Board Manual of Directors. In
kebijakan tersebut, kinerja Direksi dinilai berdasarkan Key accordance with the policy, the performance of the Board
Performance Indicator (KPI) korporat yang ditetapkan. of Directors is assessed based on the established corporate
KPI Direksi secara kolegial merupakan KPI Presiden Key Performance Indicators (KPIs). The KPI of the Board
Direktur, yang selanjutnya diturunkan kepada masing- of Directors is collegially the KPI of the President Director,
masing anggota Direksi sesuai dengan tugas, fungsi dan which is then derived to each member of the Board of
tanggung jawab anggota Direksi tersebut dalam lingkup Directors in accordance with the duties, functions and
direktorat yang dipimpinnya. Dengan demikian, setiap responsibilities of members of the Board of Directors
anggota Direksi akan menyelaraskan sasaran/inisiatifnya within the scope of the directorate he/she leads. As such,
dari direktorat yang dipimpinnya dan mengukur kinerjanya each Director will align his/her goals/initiatives from the
melalui KPI individu masing-masing anggota Direksi directorate he/she leads and measure his/her performance
untuk memberikan kontribusi atau mendukung sasaran- through the individual KPIs of each member of the Board
sasaran strategi perusahaan. Selanjutnya Direksi akan of Directors to contribute or support the company’s
mendapatkan penilaian dari pemegang saham berdasarkan strategic goals. Furthermore, the Board of Directors will
kajian data yang dibandingkan dengan target yang telah get an assessment from shareholders based on a review
disepakati pada Kontrak Manajemen. of data compared with the targets agreed upon in the
Management Contract.
Evaluasi atas pencapaian hasil KPI Direksi akan dilakukan Evaluation of the achievement of the KPI results of the
oleh Dewan Komisaris berdasarkan kajian data yang Board of Directors will be conducted by the Board of
dibandingkan dengan target yang telah disepakati. Commissioners based on a review of data compared with
Capaian KPI Tahunan akan disampaikan kepada Pemegang agreed targets. The achievement of the Annual KPI will be
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan presented to the Shareholders at the Company’s Annual
Perusahaan. General Meeting of Shareholders.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi Perseroan dilakukan The performance assessment of the Company’s Board
dengan mengacu kepada kriteria berikut ini: of Directors is carried out by referring to the following
criterias:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan 1. Leading, managing, and controlling the Company in
sesuai dengan tujuan Perseroan; accordance with the Company’s objectives;
2. Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan 2. Make efforts to improve efficiency and the
efektivitas Perseroan; effectiveness of the Company;
3. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset 3. Controlling, maintaining and managing the Company’s
Perseroan; assets;
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 4. Prepare an annual work plan containing the Company’s
anggaran tahunan Perseroan dan wajib diajukan annual budget and must be submitted to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan Commissioners for approval before the beginning of
persetujuan sebelum awal tahun buku berikutnya. the next financial year.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Penilaian Direksi dilakukan berdasarkan KPI Direksi yang The assessment of the Board of Directors is based on the
telah ditetapkan Perusahaan, di mana KPI masing-masing KPI of the Board of Directors that has been determined by
anggota Direksi dinilai oleh Dewan Komisaris. the Company, where the KPI of each member of the Board
of Directors is assessed by the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Results of the Board of Directors Performance
Assessment
Pada tahun 2024, telah dilakukan penilaian kinerja Direksi In 2024, a collegial performance assessment of the Board
secara kolegial dan kinerja masing-masing anggota Direksi of Directors has been carried out and the performance of
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. each Director in accordance with prevailing regulations.
Hasil Penilaian kinerja Direksi menunjukkan bahwa Result of the Board of Directors’ performance assessment
masing-masing anggota Direksi telah menjalankan tugas shows that all members of the Board of Directors have
dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah memberikan carried out their duties and responsibilities properly and
kontribusi kepada Perseroan sesuai dengan rencana kerja have contributed to the Company in accordance with the
dan KPI yang diberikan. work plans and KPIs provided.
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Pengembangan Kompetensi Unit
Keberlanjutan [SEOJK E.2], [GRI 2-17]
Sustainability Unit Competency Development [SEOJK E.2], [GRI 2-17]
Program pengembangan kompetensi yang diikuti The competency development programs that Sustainability
Penanggung Jawab Keberlanjutan selama tahun 2024, Unit participated in during 2024 were as follows:
sebagai berikut:
Nama Pelatihan Penyelenggara Waktu Tempat
No
Name of Training Organizer Time Place
AEI - Global Reporting Initiative 23 Januari 2024
1 Introduction to Carbon Accounting Online / Webinar
(GRI) January 23, 2024
Teknis menetapkan target penurunan emisi
- Pendekatan Ilmiah vs Praktis AEI - Global Reporting Initiative 20 Februari 2024
2 Online / Webinar
Techniques for setting emission reduction (GRI) February 20, 2024
targets - Scientific versus Practical Approaches
Workshop Terkait Sustainability Strategies:
Best Practices for ESG Framework &
AEI - Universitas Airlangga &
Roadmap 22 Februari 2024 ASEEC Tower Universitas
3 Center for Environmental, Social
Workshop Related to Sustainability Strategies: February 22, 2024 Airlangga
& Governance Studies (CESGS)
Best Practices for ESG Framework and
Roadmap
Membangun Kepatuhan hukum dalam
Praktik Environment, Social, Governance
AEI - Klinik hukum & Perpajakan 19 Maret 2024
4 (ESG) Online / Webinar
AEI March 19, 2024
Building Legal Compliance in Environmental,
Social, Governance (ESG) Practices
Emisi Scope 3 & Verifikasi GHG AEI - Global Reporting Initiative 26 Maret 2024
5 Online / Webinar
Scope 3 Emissions and GHG Verification (GRI) March 26, 2024
Carbon Footprint, Life Cycle Asesment and AEI - Global Reporting Initiative 23 April 2024
6 Online / Webinar
Profer (GRI) April 23, 2024
Carbon-Related Policy dan Impactnya
AEI - Association of Carbon
untuk Emiten? 8 Mei 2024
7 Emission Experts Indonesia Online / Webinar
Carbon-Related Policy and its Impact for May 8, 2024
(ACEXI
Issuers?
Pelaporan keberlanjutan terkait dampak
terhadap sumber daya alam AEI - Global Reporting Initiative 28 Mei 2024
8 Online / Webinar
Sustainability reporting regarding impacts on (GRI) May 28, 2024
natural resources
Sustainable Supply Chain & Responsible AEI - Global Reporting Initiative 25 Juni 2024
9 Online / Webinar
Procurement (GRI) June 25, 2024
AEI - Association of Carbon
Renewable Energy & Industri Hijau 4 Juli 2024
10 Emission Experts Indonesia Online / Webinar
Renewable Energy & Green Industry July 4, 2024
(ACEXI
AEI - Association of Carbon
Carbon Project: Nature - based Solution 30 Juli 2024
11 Emission Experts Indonesia Online / Webinar
for Climate July 30, 2024
(ACEXI
SDG Impact: Maximizing Contribution to AEI - Global Reporting Initiative 27 Agustus 2024
12 Online / Webinar
Achieving SDGs (GRI) August 27, 2024
Meningkatkan Transparansi & Kepercayaan:
AEI - Association of Carbon
Assurance Untuk Sustainability Report 28 Agustus 2024
13 Emission Experts Indonesia Online / Webinar
Increasing Transparency & Trust: Assurance For August 28, 2024
(ACEXI
Sustainability Reports
Promoting Sustainable and Climate
Resilient Indonesia Capital Market 2024,
dan Pendalaman POJK Terkait Laporan
Gedung BEI Kantor
Insidentil serta Laporan Berkala Emiten 4 September 2024
14 AEI - OJK, BEI Perwakilan Surabaya Jawa
Promoting Sustainable and Climate Resilient September 4, 2024
Timur
Indonesia Capital Market 2024, and POJK
Review Regarding Incidental Reports and
Issuer Periodic Reports
66 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 67
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Nama Pelatihan Penyelenggara Waktu Tempat
No
Name of Training Organizer Time Place
Social Life Cycle Assessment (S-LCA):
AEI - Global Reporting Initiative 24 September 2024
15 Strengthening Commitment to ESG and Online / Webinar
(GRI) September 24, 2024
Stakeholder Impact through Social Metrics
What Investors Want from Sustainability 27 September 2024
16 ICSA - PwC Indonesia Online / Webinar
Reports? September 27, 2024
Mastering Greenhouse Gas Emissions: ICSA - Consultant, 17 Oktober 2024
17 Online / Webinar
Strategies and Best Practices Robertsbridge October 17, 2024
A Cutting – Edge Approach to Sustainability 18 November 2024
18 AEI - IDX Online / Webinar
Reporting November 18, 2024
Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, 28 November 2024
19 ICSA - CEO, InCorp Indonesia Online / Webinar
and Opportunities November 28, 2024
Penilaian dan Pemantauan
Risiko Keberlanjutan [SEOJK E.3]
Sustainability Risk Assessment and Monitoring [SEOJK E.3]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional The Company realizes that the Company’s operational
Perusahaan tidak terlepas dari risiko terkait ekonomi, processes are inseparable from risks related to economic,
lingkungan, sosial, dan tata kelola yang dapat berdampak environmental, social and on the Company’s long-term
signifikan pada kinerja jangka panjang Perusahaan performance and relationships with stakeholders. Through
dan hubungan dengan para pemangku kepentingan. the risk management function, the Company manages
Melalui fungsi manajemen risiko, Perusahaan melakukan risks related to sustainability by identifying, analyzing,
pengelolaan risiko terkait Keberlanjutan dengan evaluating, and controlling these risks.
mengidentifikasi, menganalisa, mengevaluasi, dan
mengendalikan risiko-risiko tersebut.
Dalam melakukan pengawasan dan pengelolaan risiko, In conducting risk supervision and management, the
Perseroan memiliki Kebijakan Manajemen Risiko yang Company has a Risk Management Policy which was
menitikberatkan pada risiko atas proses bisnis, operasional, focusing to the risks of business processes, operations,
serta upaya pengendalian terhadap semua potensi risiko and efforts to control all potential risks that may occur.
yang dapat terjadi. Perseroan telah melakukan identifikasi The Company has identified the potential risks in the
potensi risiko yang terdapat pada lingkungan bisnis Company’s business environment, as well as the possible
Perusahaan, serta kemungkinan munculnya dampak impact on the achievement of the Company’s goals.
terhadap pencapaian tujuan Perusahaan.
Pemantauan terhadap risiko Keberlanjutan dilakukan oleh Monitoring of Sustainability risk is carried out by the
Manajemen melalui mekanisme pelaporan manajemen Management through a risk management reporting
risiko, yang merupakan bentuk komunikasi yang mechanism, which is a form of communication intended
dimaksudkan untuk menginformasikan para pemangku to inform stakeholders regarding the risks faced by the
kepentingan mengenai risiko yang dihadapi Perusahaan Company and the effectiveness of managing these risks.
dan efektifitas dari pengelolaan risiko tersebut. Pelaporan Risk management reporting is made in a systematic,
manajemen risiko dibuat dengan sistematis, terstruktur, structured, comprehensive, objective, clear and timely
komprehensif, objektif, jelas, dan tepat waktu sehingga manner so it can serve as a basis for stakeholders to make
dapat menjadi dasar bagi para pemangku kepentingan decisions. Based on the risk management policy, reporting
untuk mengambil keputusan. Berdasarkan kebijakan on the results of the risk assessment that has been carried
manajemen risiko, pelaporan mengenai hasil risk assesment out, and reporting regarding the effectiveness of the
yang telah dilakukan, dan pelaporan terkait efektivitas implementation of risk management policies, frameworks,
penerapan kebijakan, kerangka dan proses manajemen and processes in the Company is carried out on regular
risiko di Perusahaan dilakukan secara berkala atau basis or at any time in the event of a significant risk that
sewaktu-waktu jika ada risiko signifikan yang perlu dengan needs to be followed up immediately by the Management.
segera ditindaklanjuti langsung oleh Manajemen.
Di tahun 2024, strategi manajemen risiko Perseroan The Company’s risk management strategy in 2024 focuses
berfokus pada manajemen risiko terintegrasi ke dalam on integrating risk management into strategic planning,
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
perencanaan strategis, perencanaan aktivitas, manajemen activity planning, performance management, and resource
kinerja, dan keputusan alokasi sumber daya dengan allocation decisions by leveraging best practices.
memanfaatkan peluang sesuai dengan praktik terbaik.
Berikut profil risiko ESG dan Lingkungan Perseroan di Here is the Company’s ESG and Environmental risk profile
tahun 2024: in 2024:
Jenis Risiko Mitigasi
Type of Risk Mitigation
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Risiko yang terjadi akibat dari situasi perekonomian, baik perekonomian global maupun nasiona. Risiko ekonomi mencakup:
Risks that arise due to the macro and micro economic situation. Economic Risk includes:
Risiko Mata Uang Untuk memitigasi serta mengendalikan risiko mata uang, Perseroan secara aktif
Currency Risk melakukan transaksi lindung nilai atas nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika, serta
atas utang obligasi yang dimiliki Perseroan. Pendekatan tersebut diharapkan mampu
meminimalisasi dampak yang ditimbulkan atas perubahan nilai tukar mata uang,
sehingga mampu membuat kinerja keuangan Perseroan terjaga atas
penambahan-penambahan biaya yang tidak diinginkan.
To mitigate and control currency risk, the Company actively conducts hedging transactions
on the exchange rate of the rupiah against the US dollar, as well as on bonds payable by the
Company. This approach is expected to be able to minimize the impact caused by changes in
currency exchange rates, so as to be able to maintain the Company’s financial performance
against unwanted additional costs.
Risiko Suku Bunga Dalam mengelola risiko suku bunga, Perseroan memiliki kebijakan dalam hal
Interest Risk memperoleh pembiayaan yang akan memberikan campuran yang seuai tingkat suku
bunga mengambang, serta tingkat bunga tetap. Selain itu, Perseroan juga melakukan
pengawasan terhadap pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi dampak negatif
yang ditimbulkan, serta pengawasan terhadap kombinasi pinjaman suku bunga tetap
dan mengambang yang tepat.
In managing interest rate risk, the Company has a policy in terms of obtaining financing that
will provide a mix of floating interest rates and fixed interest rates. In addition, the Company
monitors interest rate movements to minimize the negative impact and supervises the
appropriate combination of fixed and floating interest rate loans.
Risiko Modal Risiko modal diantisipasi Perseroan dengan melakukan peninjauan struktur
Capital Risk permodalan yang dimiliki. Melalui peninjauan tersebut, Direksi Perseroan kemudian
melakukan langkah-langkah yang diperlukan dalam mempertimbangkan biaya
permodalan dan risiko yang relevan.
Capital risk is anticipated by the Company by reviewing its capital structure. Through this
review, the Company’s Board of Directors then takes necessary steps in considering the
relevant capital costs and risks.
Risiko Sosial
Social Risk
Risiko yang dikarenakan Perseroan tidak mendapatkan dukungan masyarakat sekitar. Risiko sosial mencakup:
Risk that may occur due to the Company have no support from local communities. Social risk includes:
Dukungan Masyarakat Perseroan mengelola masyarakat lokal dengan menjalin hubungan yang baik melalui
Community Support komunikasi dan program corporate social responsibility dan program pelibatan
masyarakat lainnya.
The Company manages local cumminity by creating harmonious relations through
communication and corporate social responsibility programs and other community
engagement programs.
Risiko Hukum
Legal Risk
Risiko yang terkait dengan peraturan dan perundang-undangan. Risiko hukum mencakup:
Risk related to laws and regulations. Legal risk includes:
Perubahan Peraturan dan Perundang-undangan Perseroan mengatasi risiko ini dengan mematuhi seluruh peraturan dan
Changes in Law and Regulation perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk terus
memperhatikan pembaruan perundang-undangan dan peraturan yang berlaku dalam
menjalankan operasional bisnisnya.
The Company mitigate this risk by complying with the applicable laws and regulations. The
Company also strives to consider updating laws and regulations in its operational business.
68 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 69
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Jenis Risiko Mitigasi
Type of Risk Mitigation
Risiko Lingkungan
Environmental Risk
Risiko terkait isu lingkungan merupakan bagian dari risiko operasional Perseroan yang meliputi proses, peralatan dan aspek teknikal untuk memastikan
target Perseroan tercapai. Risiko lingkungan mencakup:
Risk related to environmental issues is part of the Company’s operational risk which was including processes, equipment and technical aspects to ensure the Company’s
targets are achieved. Environmental risk include:
Risiko Force Majeure Perseroan mengelola risiko force majeure dengan memasukkan kausul force majeure
Force Majeure Risk dalam setiap kontrak kerjasama. Selain itu, Perseroan juga senantiasa mengasuransikan
proyek dan bangunan yang dimiliki Perseroan untuk melindungi nilainya.
The Company manages the force majeure risk by including the clause of force majeure in each
cooperation contract. In addition, the Company also insurance the projects and buildings
owned by the Company to protect their value.
Risiko Kerusakan Lingkungan Untuk mengantisipasi kerusakan lingkungan yang terjadi akibat kegiatan operasional,
Environmental Damage Risk Perseroan memastikan seluruh kegiatan operasional Perseroan telah mematuhi
ketentuan dan perundangan terkait lingkungan yang berlaku. Perseroan juga telah
melakukan due diligence lingkungan pada setiap proyek yang akan dibangun.
To anticipate environmental damage that occurs from operational activities, the Company
ensures that all of the Company’s operating activities comply with applicable environmental
laws and regulations. The Company has also conducted environmental due diligence on each
project that will build.
Risiko Perubahan Iklim Perseroan mengantisipasi risiko perubahan iklim dengan turut berkontribusi pada
Climate Change Risk pengelolaan jejak lingkungan Perseroan dengan mengendalikan pemakaian energi tak
terbarukan dan mengendalikan emisi yang dihasilkan melalui berbagai inisiatif hijau.
The Company anticipates climate change risk by contributing to manage the Company’s
environmental footprint with controlling non-renewable energy consumption and generated
emission through various green initiatives.
Identifikasi Risiko dan Permasalahan
Keberlanjutan [SEOJK E.5]
Identification of Sustainability Risks and Problems [SEOJK E.5]
Tidak dapat dipungkiri, penerapan keberlanjutan ke It is undeniable that integrating sustainability into
dalam kegiatan operasional membutuhkan biaya yang operational activities requires significant investment.
tinggi. Meskipun begitu, dengan penerapan keberlanjutan, However, by adopting sustainability practices, the
Perseroan dapat melakukan efisiensi yang terukur Company is able to achieve measurable efficiencies,
sehingga dapat tercipta ketahanan bisnis yang kuat untuk thereby building strong long-term business resilience.
jangka panjang. Tidak hanya itu, penerapan keberlanjutan In addition, sustainability also presents promising new
juga memberi peluang bisnis baru yang menjanjikan. business opportunities. By creating innovative, high-
Dengan menciptakan produk yang kreatif, berkualitas dan quality, and environmentally friendly products, the
ramah lingkungan, Perseroan mampu mempertahankan Company can maintain its performance in a sustainable
kinerjanya secara berkelanjutan. manner.
Namun demikian, Perseroan juga masih mendapati adanya Nevertheless, the Company still faces challenges in
kendala dalam upaya integrasi keberlanjutan ke dalam integrating sustainability into its operations, particularly
operasional Perseroan, yaitu kurangnya pemahaman due to the limited understanding of sustainability among
personel Perseroan terhadap aspek keberlanjutan. Untuk its personnel. To address this, the Company has provided
mengatasi hal tersebut, Perseroan telah memfasilitasi sustainability-related learning programs for employees,
pembelajaran mengenai keberlanjutan kepada karyawan with the goal of equipping all staff with adequate
sehingga diharapkan seluruh karyawan dapat memiliki knowledge of sustainability and enabling them to apply it
pemahaman yang memadai mengenai keberlanjutan, dan in the Company’s operations.
dapat menerapkannya ke dalam operasional Perseroan.
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Kegiatan Membangun
Budaya Keberlanjutan [GRI 2-24]
Activities To Build A Culture Of Sustainability [GRI 2-24]
Dalam rangka membangun budaya keberlanjutan, In order to build a culture of sustainability, the Company
Perseroan telah memiliki beberapa kebijakan seperti Kode has several policies such as a Code of Conduct, Anti-
Etik (Code of Conduct), Kebijakan Anti Korupsi, serta telah Corruption Policy and has implemented a Whistleblowing
menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran. System.
Kode Etik [ESG G-07] Code of Conduct [ESG G-07]
Perseroan menjunjung tinggi standar etika perilaku, baik The Company upholds ethical standards of behavior, both
dalam etika perilaku karyawan dalam lingkungan kerja in employee behavioral ethics at the work and business
maupun etika perilaku bisnis, serta mendorong semua behavioral ethics, and encourages all employees of the
karyawan Perseroan untuk berperilaku adil, jujur dan Company to behave fairly, honestly and respectfully.
hormat. Kode Etik Perseroan menguatkan budaya dan The Company’s Code of Ethics strengthens the culture
nilai-nilai agar Perseroan dapat tumbuh secara sehat and values so that the Company can grow soundly and
dan berkelanjutan (sustainable). Kode etik Perseroan sustainably. The Company’s code of conducts contains the
memuat etika bisnis Perseroan dan etika perilaku yang Company’s business ethics and behavioral ethics which is
disusun untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur prepared to influence, form, regulate and conform behavior
dan melakukan kesesuaian perilaku berdasarkan prinsip- based on the principles of good corporate governance so as
prinsip tata kelola perusahaan yang baik sehingga tercapai to achieve consistent output in accordance with the work
keluaran yang konsisten yang sesuai dengan budaya kerja culture in achieving its vision and mission.
dalam mencapai visi dan misinya.
Kode etik Perseroan berlaku bagi seluruh insan Perseroan, The Company’s code of conduct applies without exception
baik manajemen, karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, dan to all Company personnel, including management,
mitra kerja yang bekerja bersama Perseroan. employees, Board of Directors, Board of Commissioners,
and and partners who work with the Company.
Kode Etik Perseroan senantiasa dikaji ulang dan disesuaikan The Company’s Code of Conducts is constantly reviewed
dengan perkembangan hukum, sosial, norma yang berlaku and adjusted to legal, social, normative developments in
di masyarakat, kepentingan perusahaan dan perjalanan society, company interests and the Company’s business
bisnis Perseroan. Perseroan juga terus melakukan journey. The Company also continues to socialize the code
sosialiasasi kode etik kepada seluruh karyawan melalui of conducts to all employees through various media such as
berbagai media seperti situs internal, surat pernyataan dan internal websites, integrity pact statements and electronic
surat elektronik. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak mail. By the end of 2024, the Company has not found any
mendapati adanya pelaporan terkait pelanggaran kode etik reports related to code of conduct violations committed by
yang dilakukan oleh insan Perseroan. the Company’s personnel.
Kebijakan Antikorupsi [GRI 205-1] Anti-Corruption Policy [GRI 205-1]
Sebagai entitas usaha, Perseroan tidak memungkiri As a business entity, the Company does not deny that
bahwa kegiatan operasional bisnis Perseroan memiliki the Company’s business operational activities have risks
risiko terkait korupsi. Oleh karena itu, Perseroan memiliki related to corruption. Therefore, the Company has an
kebijakan antikorupsi yang tertuang dalam Kode Etik, di anti-corruption policy which was stated in the Company’s
mana Perseroan tidak mentolerir perlaku korupsi dan akan Code of Conduct, whereby the Company does not tolerate
bertindak tegas kepada siapapun yang terbukti melakukan corrupt practices and will take firm action against anyone
korupsi di lingkup Perseroan. [GRI 3-3] proven to have committed corruption within the Company.
[GRI 3-3]
Pakuwon Jati telah memiliki Kebijakan Anti Korupsi yang Pakuwon Jati has an anti-corruption policy that was
berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan applied without exception to the Company’s Board of
Perseroan tanpa terkecuali. Adapun isi dari Kebijakan Anti Commissioners, Board of Directors, and employees. The
Korupsi tersebut, antara lain: contents of the Anti-Corruption Policy include:
1. Larangan tegas terhadap korupsi dalam bentuk 1. Strict prohibition against corruption in any form.
apapun.
2. Hubungan dengan mitra kerja. 2. Relationships with partners.
3. Mengatur kebijakan tentang hadiah, hiburan, dan 3. Set policies on gifts, entertainment, and travel.
perjalanan.
4. Sumbangan politik, donasi, CSR dan sponsorship. 4. Political donations, donations, CSR and sponsorship.
5. Rekrutmen mantan pejabat pemerintah dan pejabat 5. Recruitment of former government officials and active
pemerintah aktif. government officials.
70 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 71
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
6. Ketepatan pencatatan dan pengendalian internal. 6. Accuracy of recording and internal control.
7. Sanksi. 7. Sanctions.
8. Prosedur kepatuhan. 8. Compliance procedures.
Selain itu, Perseroan juga telah menyosialisasikan In addition, the Company has also socialized the anti-
kebijakan antikorupsi bersamaan dengan sosialisasi Kode corruption policy along with the socialization of Code of
Etik dan senantiasa disosialisaikan kembali secara reguler Conducts and is always regularly re-socialized through
melalui situs internal dan surat elektronik langsung internal website and direct emails to employees. Each
kepada karyawan. Setiap karyawan juga diwajibkan employee is also required to sign an integrity pact which
menandatangani pakta integritas yang diperbaharui secara is renewed annually, that they have read, understood and
tahunan, bahwa mereka telah membaca, memahami dan agreed to comply with the anti-corruption policy.
menyetujui untuk menaati kebijakan anti korupsi.
Dengan segala upaya tersebut, di tahun 2024 Perseroan With all these efforts, in 2024 the Company did not find
tidak mendapati kasus korupsi yang terjadi di lingkungan any cases of corruption occurring within the Company. This
Perseroan. Hal ini menunjukkan keberhasilan Perseroan shows the Company’s managed in providing socialization
dalam memberikan sosialisasi dan pemahaman kepada and understanding to stakeholders, especially employees
para pemangku kepentingan khususnya karyawan dan and work partners, regarding the Company’s anti-
mitra kerja terhadap kebijakan antikorupsi yang dimiliki corruption policy.
Perseroan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16], [GRI 2-25], [GRI 2-26]
Whistleblowing System[GRI 2-16], [GRI 2-25], [GRI 2-26]
Perseroan memiliki prosedur mengenai Sistem Pelaporan The Company has a procedure regarding the Whistleblowing
Pelanggaran yang mengatur mengenai mekanisme System that regulates the reporting mechanism, handling of
pelaporan, penanganan pelaporan, perlindungan pelapor reports, protection of whistleblowers and reports through
dan laporan atas pelaporan pelanggaran di lingkungan whistleblowing system within the Company, Subsidiaries
Perseroan, Anak Perusahaan dan Afiliasi. Prosedur ini and Affiliates. This procedure is made to provide guidance
dibuat untuk memberikan panduan dalam pengelolaan dan in the management and handling of violation reports/
penanganan pelaporan pelanggaran/penyingkapan dari disclosures from whistleblowers. [GRI 205-3]
Pelapor (whistleblower). [GRI 205-3]
Prosedur Sistem Pelaporan Pelanggaran telah disahkan Whistleblowing System Procedure has been approved
oleh Direksi pada 15 Desember 2021. Dalam prosedur by the Board of Directors on December 15, 2021. In
Sistem Pelaporan Pelanggaran Perseroan memiliki Whistleblowing System procedure, the Company has
prinsip pelaporan yang mengutamakan kerahasiaan, tidak a reporting principle that prioritizes confidentiality,
memihak, independen dan nonrepudiasi. Siapapun yang impartiality, independence and non-repudiation. Anyone
melihat dan mengetahui adanya tindak pelanggaran yang who sees and knows of any violations that indicate fraud,
berindikasi kecurangan, korupsi, penyuapan dan tindakan corruption, bribery and other actions that violate norms,
lainnya yang melanggar norma, aturan atau etika bisnis rules or business ethics that can directly or indirectly harm
yang secara langsung atau tidak langsung dapat merugikan the Company, can report it to the Company through the
Perseroan, dapat melaporkannya kepada Perseroan following means/media: [GRI 205-3]
melalui sarana/media sebagai berikut: [GRI 205-3]
Manual (surat): Manual (surat):
Jakarta Jakarta
Tim Pengelola Laporan WBS PT Pakuwon Jati Tbk Gedung Tim Pengelola Laporan WBS PT Pakuwon Jati Tbk Gedung
Perkantoran Gandaria 8, 32nd Fl. Perkantoran Gandaria 8, 32nd Fl.
Jl. Sultan Iskandar Muda (Arteri Pondok Indah) Jl. Sultan Iskandar Muda (Arteri Pondok Indah)
Kebayoran Lama, Jakarta Selatan Kebayoran Lama, Jakarta Selatan
Surabaya Surabaya
Tim Pengelola Laporan WBS PT Pakuwon Jati Tbk Tim Pengelola Laporan WBS PT Pakuwon Jati Tbk
Pakuwon City Mall Lantai 5, Pakuwon City Mall Lantai 5,
Jl. Kejawan Putih Mutiara No. 17, Surabaya Jl. Kejawan Putih Mutiara No. 17, Surabaya
Website: Website:
https://wbs.pakuwonjati.com/ https://wbs.pakuwonjati.com/
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Setiap pelaporan yang masuk akan ditindaklanjuti oleh Each report received will be followed up by the special team
tim khusus sepanjang terdapat bukti-bukti yang kuat dan as long as there is strong evidence and is not slanderous.
tidak bersifat fitnah. Tim khusus akan menginvestigasi The special team will investigate the report to validate its
laporan untuk memvalidasi kebenarannya, dan juga truth, and will also provide protection to whistleblower and
akan memberikan perlindungan kepada pelapor serta prevent them from various detrimental actions or threats.
menghindarkannya dari berbagai tindakan yang merugikan Until the end of 2024, The Company received several
ataupun ancaman. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan complaints through WBS channel but the information
menerima sejumlah pengaduan melaui media WBS namun provided did not meet with the WBS criteria. Accordingly,
informasi yang diberikan tidak sesuai dengan kriteria WBS. there were no violations related to the Whistleblowing
Dengan demikian, tidak terdapat pelanggaran terkait WBS System (WBS) reported during the reporting year.
yang terjadi di tahun pelaporan.
Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi [GRI 2-27]
Legal and Regulatory Compliance [GRI 2-27]
Sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap As a form of Summarecon’s commitment to Sustainability,
Keberlanjutan, sepanjang tahun 2024, tidak ada peristiwa throughout 2024, there were No. incidents of non-
ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan yang compliance with laws and regulations that resulted in fines
mengakibatkan denda atau sanksi non-moneter terhadap or non monetary sanctions against the Company.
Perusahaan
Pelibatan Pemangku Kepentingan [SEOJK E.4], [GRI 2-29]
Stakeholder Engagement [SEOJK E.4], [GRI 2-29]
Perseroan senantiasa berupaya untuk memperhatikan The Company always pays attention to the interests
kepentingan dan aspirasi para pemangku kepentingan and aspirations of the stakeholders by stakeholder
yang dilakukan melalui identifikasi pemangku kepentingan identification which is carried out through the AA100
melalui pendekatan AA100 Stakeholder Engagement Stakeholders Engagement approach by considering 6 (six)
dengan mempertimbangkan 6 (enam) aspek, antara lain: aspects, including:
1. Dependency (D) 1. Dependency (D)
Ketergantungan Perseroan kepada seseorang atau The Company’s dependence on a person or
sebuah organisasi, atau sebaliknya. organization, or vice versa.
2. Responsibility (R) 2. Responsibility (R)
Tanggung jawab legal, komersial, atau etika Perseroan The Company’s legal, commercial, or ethical
terhadap seseorang atau sebuah organisasi. responsibilities towards a person or an organization.
3. Tension (T) 3. Tension (T)
Seseorang atau organisasi yang membutuhkan A person or organization that requires the Company’s
perhatian Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau attention regarding certain economic, social, or
lingkungan tertentu. environmental issues.
4. Influence (I) 4. Influence (I)
Seseorang atau organisasi yang memiliki pengaruh A person or organization that has influence over
terhadap Perseroan atau strategi/kebijakan the Company or the strategies/policies of other
pemangku kepentingan lain. stakeholders.
5. Diverse Perspective (DP) 5. Diverse Perspective (DP)
Seseorang atau organisasi yang memiliki pandangan A person or organization that has different views so
yang berbeda sehingga berpotensi memengaruhi that it has the potential to influence situations and
situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak ada encourage action that did not exist before.
sebelumnya.
6. Proximity (P) 6. Proximity (P)
Seseorang atau organisasi yang memiliki kedekatan A person or organization that has geographic and
geografis dan operasional dengan Perseroan. operational proximity to the Company.
Berikut pemangku kepentingan Perusahaan yang telah The following are the Company’s stakeholders who have
diidentifikasi melalui pendekatan AA100. been identified through the AA100 approach.
72 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 73
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Frekuensi
Kelompok Pemangku
Basis Identifikasi Metode Pendekatan Keterlibatan Topik Utama Respons dan Tindak Lanjut
Kepentingan
Identification Basis Approach Method Engagement Main Topic Response and Follow up
Stakeholder Group
Frequency
Pemegang Saham Tanggunga Jawab RUPS Sekali setahun • Kinerja Perseroan • Menerbitkan Laporan
Shareholders Responsibility GMS Once a year Tahunan dan Laporan
• Keamanan
Pengaruh RUPSLB Jika diperlukan dan tingkat Keberlanjutan
Influence EGMS If necessary pengembalian • Menerbitkan Laporan
investasi Keuangan secara
Ketergantungan Paparan Publik Sekali setahun • Mengoptimalkan berkala
Dependence Public Expose Once a year peluang dan • Menerbitkan Company
sumber daya yang update secara berkala
ada • Menyelenggarakan
• Pengelolaan RUPST dan RUPSLB
risiko dan serta shareholder
pengembangan meeting lainnya
yang terintegrasi • Pengembangan/
• Company perluasan lahan serta
Performances Akuisisi
• Security and return • Restrukturisasi utang
on investment perusahaan
• Optimize existing • Issue Annual Report and
opportunities and Sustainability Report
resources • Issue regularly Financial
• Risk management Statement
and integrated • Issue regularly Company
development Update
• Hold AGMS and
EGMS and another
shareholders meeting
• Development/extension
of land and Acquisition
• Company debt
restructuring
Pelanggan Layanan Call Center Setiap hari • Excellent Service • Memberikan
Customer Tanggunga Jawab dan Operasional Every day pelayanan prima
Responsibility Call Center and
• Keselamatan
dan keamanan kepada pelanggan
Operational Service
pelanggan • Meningkatkan sistem
Pengaruh Informasi media Setiap saat • Kebersihan, Information Center
Influence Media information Anytime keindahan, dan dengan merespon
kenyamanan pengaduan dalam 24
Kedekatan/ Gathering Minimal dua kali di area proyek jam
perwakilan setahun Perusahaan dan • Melakukan inspeksi
Proximity/ At least twice area sekitar berkala/daily
representation a year proyek monitoring check
• Pelayanan parkir ke seluruh proyek
yang aman, Perusahaan
nyaman, dan • Penempatan rambu-
mudah rambu/signing yang
• Excellent Service tepat
• Customer safety • Pemeliharaan rutin
and security area proyek dan
renovasi proyek
• Cleanliness, beauty
and comfort in the • Provide excellent service
Company’s project to customers
area and the area • Improvement of
around the project information center
• Safe, comfortable, systems by responding
and easy parking to complaints within 24
service hours
• Conduct daily
monitoring checks to all
Company projects
• Proper signing
placement
• Regular maintenance in
project site and project
renovation
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Frekuensi
Kelompok Pemangku
Basis Identifikasi Metode Pendekatan Keterlibatan Topik Utama Respons dan Tindak Lanjut
Kepentingan
Identification Basis Approach Method Engagement Main Topic Response and Follow up
Stakeholder Group
Frequency
Pekerja Tanggunga Jawab Majalah Internal Setiap bulan • Perlakuan adil • Penyusunan strategi
Employee Responsibility Internal Magazine Every month dan setara dalam Human Capital
perencanaan karir Management
Pengaruh Pelatihan dan Sesuai dan remunerasi oleh Divisi HRD
Influence Pendidikan kebutuhan • Pemberian Perusahaan
Training and Education As necessary kesempatan Training • Pemetaan rencana
Development yang program pelatihan dan
Kedekatan/ Forum Komunikasi Minimal setahun berkesinambungan sertifikasi bagi seluruh
perwakilan dengan Serikat sekali • Pemberian program karyawan
Proximity/ Pekerja At least once a kesejahteraan • Evaluasi perhitungan
representation Communication Forum year karyawan (gaji komponen upah
with Trade Unions sesuai UMK, insentif, karyawan secara
asuransi, dll) berkala
• Program kesehatan • Assessment
bagi karyawan kompetensi setiap
Penilaian Kinerja • Tempat kerja yang tahun
Performance aman dan sehat
Assessment • Prepare Human Capital
• Fair and equal Management Strategy
treatment in career by the Company’s HR
planning and Division
remuneration • Mapping the plan
• Provide Sustainable for training and
Gathering Development Training certification program for
• Providing employee all employees
welfare programs • Evaluate the calculation
(Salary according of employee wage
to UMK, incentives, components on a
insurance, etc.) regular basis
• Health program for • Annual competency
employees assessment
• Safe and healthy
workplace
Pemerintah Tanggunga Jawab Laporan Tahunan Setahun sekali • Hubungan yang • Memperkuat
Government Responsibility Annual Report Once a year konstruktif dengan koordinasi dengan
regulator pemerintah terkait
Pengaruh Laporan • Kepatuhan pada kebijakan/peraturan
Influence Keberlanjutan peraturan dan terkini
Sustainability Report perundangan • Pembayaran pajak
• Constructive secara tepat waktu
Kedekatan/ Pelaporan ke Berkala, sesuai relationship with dan benar
perwakilan Regulator ketentuan regulator • Pelaporan kinerja
Proximity/ Reports to Regulator Regular, as • Compliance with laws yang disyaratkan oleh
representation regulation and regulations pemerintah secara
tepat waktu dan benar
• Melakukan tinjauan
secara berkala atas
kebijakan Perusahaan
terhadap peraturan
perundang-undangan
yang berlaku
• Strengthen coordination
with the government
regarding the latest
policies/regulations
• Timely and proper tax
payment
• Performance reporting
required by the
government in a timely
and proper manner
• Conduct periodic
reviews of the
Company’s policies
against the prevailing
laws and regulations
74 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 75
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Frekuensi
Kelompok Pemangku
Basis Identifikasi Metode Pendekatan Keterlibatan Topik Utama Respons dan Tindak Lanjut
Kepentingan
Identification Basis Approach Method Engagement Main Topic Response and Follow up
Stakeholder Group
Frequency
Pemasok Minimal setahun • Pelaksanaan • Memperkuat sistem
Tanggunga Jawab Sosialisasi Kebijakan
Supplier sekali kerja sama yang komunikasi 2 arah
Responsibility Policy Dissemination
At least once a year berkesinambungan dan • Memastikan sistem kerja
menguntungkan kedua sama yang Transparan
Pengaruh Sesuai kebutuhan belah pihak • Kontrak/penjanjian yang
Tender • Cepat tanggap dalam saling Menguntungkan
Influence As necessary
menghadapi masalah • Mengutamakan prinsip
• Jaminan pelaksanaan kesetaraan, kemitraan,
Ketergantungan Gathering Minimal setahun
hak dan kewajiban dan fairness dalam
Dependence sekali
dalam perikatan bisnis kontrak kerja sama
At least once a year
• Perlakuan yang • Strengthening the 2 way
sama terhadap communication system
seluruh Vendor/ • Ensuring a transparent
Pemasok/ Konsultan/ cooperation system
Kontraktor/Mitra • Mutually beneficial
Bisnis agreements/contracts
• Poses pengadaan yang • Prioritizing the principles
wajar dan transparan of equality, partnership
• Pembayaran tepat and fairness in
waktu cooperation
• Implementation of
continuous cooperation
which benefits both
parties
• Be responsive in facing
problems.
• Guarantee the
implementation of
rights and obligations in
business engagements.
• The same treatment
for all Vendors/
Suppliers/Consultants/
Contractors/Business
Partners
• Fair and transparent
procurement process
• Timely payment
Masyarakat Tanggunga Jawab Kegiatan CSR Sesuai CSR • Kontribusi pada • Melaksanakan Program
Community Responsibility CSR Activity Masterplan aspek ekonomi, Corporate Social
According to CSR sosial, dan lingkungan Responsibility secara
Pengaruh Masterplan untuk mempercepat berkala
Influence kemandirian • Mengutamakan
• Tersedianya lapangan penggunaan jasa dari
Kedekatan/perwakilan pekerjaan pemasok lokal
Proximity/representation • Contribution to • Menyiapkan fasilitas
economic, social and umum yang layak di
environmental aspects sekitar proyek
to accelerate self- • Mengadakan kegiatan
reliance yang ramah lingkungan
• Availability of job secara rutin
opportunities • Conduct regularly
Corporate Social
Responsibility Program
• Prioritize local suppliers
for service usage
• Prepare appropriate
public facilities around
the project
• Regularly hold eco-
friendly activities
Media Pengaruh Proposal Kerjasama Sesuai kebutuhan Info Korporasi Menyediakan press release
Influence Cooperation Proposal As necessary Corporate Info Menyelenggarakan press
conference
Event Media Sponsorship dan donasi Menyelenggarakan media
Media Events Sponsorship and donations gathering
Provide press release
Hold press conference
Hold media gathering
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Food Junction
05
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainable Performance
76 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 77
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Di tahun 2024, Pendapatan ekonomi langsung Perseroan meningkat
sebesar 9% atau setara dengan Rp562 miliar dan pendistribusian nilai
ekonomi langsung juga mengalami peningkatan sebesar 9% atau Rp407
miliar.
In 2024, the Company’s generated direct economic value increased by 9%,
equivalent to IDR 562 billion. The distribution of direct economic value also
rose by 9%, amounting to IDR 407 billion.
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach [GRI 3-3]
Pendekatan Manajemen Management Approach [GRI 3-3]
Indikator Pengungkapan • Nilai ekonomi dihasilkan dan didistribusikan
Key Disclosures Direct economic value generated and distributed
• Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
Financial Implications and other risks and opportunities due to climate change
• Kewajiban pensiun manfaat pasti dan program pensiun lain
Defined benefit plan obligations and other retirement plants
• Bantuan Finansial dari Pemerintah
Financial assistance received from government
Mengapa Penting Kinerja ekonomi penting bagi Perseroan untuk mengukur performa Perseroan secara
Importance menyeluruh dan juga penting bagi pemangku kepentingan untuk melihat sejauh mana
dampak ekonomi yang diberikan Perseroan kepada para pemangku kepentingan dan
mempertahankan keberlanjutan bisnisnya.
Economic performance is important for the Company as a measure of its overall performance.
It is also essential for stakeholders to understand the extent of the Company’s economic
impact on them and how it supports the long-term sustainability of the business.
Cakupan Cakupan pelaporan meliputi Kantor Pusat, dan gedung-gedung milik Perseroan,
Scope termasuk entitas anak dan asosiasi seperti yang diungkapkan dalam Laporan Keuangan
Konsolidasian.
The scope of reporting comprises the Head Office, and all of the Company’s buildings ,
including subsidiaries and associated as stated in consolidated financial statements.
Inisiatif Untuk meningkatkan kinerja ekonomi, di tahun 2024 Perseroan melakukan ekspansi
Initiatives usaha dan berinvestasi pada proyek berwawasan lingkungan sebagai bentuk efisiansi
keuangan di masa mendatang.
To enhance its economic performance, in 2024 the Company is expanding its business and
investing in environmentally conscious projects as a strategic move to achieve financial
efficiency in the future.
Penanggung Jawab /Person in Charge Kinerja ekonomi menjadi tanggung jawab Direksi yang didukung Departemen Finance
& Accounting untuk menginformasikan laporan kinerja ekonomi, serta Departemen
Internal Audit yang memastikan pengelolaan risiko, pengendalian, dan pengelolaan
Perusahaan berfungsi dengan baik.
The Board of Directors is responsible for the economic performance, which is supported
by the Finance & Accounting Department in producing financial reports and the Internal
Audit Department in ensuring the Company’s risk management, control, and management
functions properly.
Pemangku Kepentingan Terdampak Internal : Pemegang Saham, Manajemen, Karyawan
Impacted Stakeholders Eksternal : Pemasok, Pelanggan, Masyarakat
Internal : Shareholders, Management, Employees
External : Suppliers, Customers, Public
78 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 79
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Di tahun 2024 Perseroan berhasil mencapai pendapatan In 2024, the Company successfully achieved revenue
sebesar Rp6,67 triliun atau 100,2% dari target Rp6,66 of IDR 6.67 trillion, or 100.2% of the target of IDR 6.66
triliun. Nilai ini naik 8% dibandingkan dengan tahun trillion. This represents an 8% increase compared to IDR
2023 yang sebesar Rp6,20 triliun. Kenaikan ini ditopang 6.20 trillion in 2023, driven primarily by an 11% growth
oleh peningkatan pendapatan recurring yang naik 11%. in recurring income. Net profit reached IDR 2.42 trillion,
Sementara perolehan laba bersih sebesar Rp2,42 triliun, achieving 97.7% of the target of IDR 2.48 trillion, and
mencapai 97,7% dari target Rp2,48 triliun dan naik 2% dari reflecting a 2% increase from 2023. Meanwhile, marketing
tahun 2023. Sedangkan marketing sales tercatat sebesar sales stood at IDR 1.55 trillion in 2024, exceeding the
Rp1,55 triliun di tahun 2024, mencapai 102,3% dari target target of IDR 1.52 trillion by reaching 102.3%.
yang ditetapkan sebesar Rp1,52 triliun.
Perbandingan target dan realisasi [SEOJK F.2] Comparison of target and realization [SEOJK F.2]
Uraian RKAP 2024 Realisasi 2024 RKAP 2023 | Realisasi 2023 RKAP 2022 Realisasi 2022
2024 RKAP 2024 Realization 2023 RKAP 2023 Realization 2022 RKAP 2022 Realization
Description (Rp Miliar | Billion) (Rp Miliar | Billion) (Rp Miliar | Billion) (Rp Miliar | Billion) (Rp Miliar | Billion) (Rp Miliar | Billion)
Pendapatan
6.660 6.671 6.187 6.200 5.938 5.987
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
2.910 2.901 2.812 2.800 2.976 2.769
Cost of Revenues
Laba Bruto
3.749 3.769 3.375 3.401 2.961 3.219
Gross Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan
2.478 2.422 2.333 2.382 1.973 1.831
Net Profit for the Year
Jumlah Laba Komprehensif
2.464 2.386 2.325 2.378 2.003 1.745
Total Comprehensive Income
Penjualan
1.519 1.554 1.350 1.342 1.700 1.500
Marketing Sales
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi pada Comparison of Investment Targets and Realization
Proyek Berwawasan Lingkungan [SEOJK F.3] in Environmentally Friendly Projects [SEOJK F.3]
Di tahun 2024, Perseroan meneruskan investasi In 2024, the Company continued its sustainable
berkelanjutan pada proyek berwawasan lingkungan investment in environmentally friendly projects as part
sebagai bentuk komitmen Perseroan. Investasi Perseroan of its commitment. This included the installation of solar
pada proyek berwawasan lingkungan dilakukan dalam panels at Pakuwon Mall Jogja in March 2024 and at Royal
bentuk pemasangan solar panel di Pakuwon Mall Jogja Plaza in December 2024, covering areas of 988 m² and
pada Maret 2024 dan Royal Plaza pada Desember 2024 4,835 m² respectively. The total investment realized by
dengan area yang terpasang masing-masing seluas 988 m2 the Company in 2024 for eco-friendly projects amounted
dan 4.835 m2. Total investasi yang direalisasikan Perseroan to IDR1.49 billion. This investment successfully resulted in
di tahun 2024 untuk proyek berwawasan lingkungan energy savings of IDR2.39 billion.
adalah sebesar Rp1,49 miliar. Jumlah investasi ini berhasil
melakukan penghematan sebesar Rp2,39 miliar.
Nilai ekonomi dihasilkan dan didistribusikan [GRI Direct economic value generated and distributed
201-1] {GRI 201-1]
dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain in Billion Rupiah, unless stated otherwise
Kinerja Ekonomi 2024 2023 2022 Economic Performance
Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan Direct Economic Value Generated
Pendapatan Bersih 6.671 6.200 5.987 Net Revenues
Penghasilan Bunga 558 412 187 Interest Income
Lain-lain – bersih (81) (27) 145 Others - Net
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Kinerja Ekonomi 2024 2023 2022 Economic Performance
Total Nilai Ekonomi Langsung yang
7.147 6.585 6.320 Total Direct Economic Value Generated
dihasilkan
Nilai Ekonomi Langsung yang didistribusikan Direct Economic Value Distributed
Biaya Operasional 1.269 1.400 1.807 Operating Expenses
Gaji dan Tunjangan 716 674 586 Salary and allowances
Biaya untuk Pemasok & Kontraktor 2.139 1.809 1.328 Cash paid to suppliers and Contractors
Biaya Pelaksanaan Program CSR 5 5 7 CSR Cost
Pembayaran kepada Pemerintah/
433 388 347 Taxes paid
Negara (Pajak)
Nilai Dividen yang Dibayarkan 433 313 192 Dividend Payment
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang
4.994 4.588 4.267 Total Direct Economic Value Distributed
didistribusikan
Nilai Ekonomi yang Ditahan 2.153 1.998 2.053 Economic value retained
Di tahun 2024, Perseroan memperoleh pendapatan In 2024, the Company generated direct economic value
ekonomi langsung sebesar Rp7,15 triliun, meningkat of IDR7.15 trillion, an increase of 9% or IDR562 billion
sebesar 9% atau setara dengan Rp562 miliar dari tahun compared to the previous year’s IDR6.59 trillion. The
sebelumnya yang sebesar Rp6,59 triliun. Sedangkan distribution of this direct economic value also grew by 9%
pendistribusian nilai ekonomi langsung juga mengalami or IDR407 billion, rising from IDR4.59 trillion to IDR4.99
peningkatan sebesar 9% atau Rp407 miliar dari Rp4,59 trillion. This value was distributed to stakeholders through
triliun menjadi Rp4,99 triliun yang diperuntukkan kembali operating expenses, employee costs, dividend payments,
ke Pemangku Kepentingan melalui biaya operasional, biaya tax contributions, and CSR funding.
karyawan, pembayaran dividen, pembayaran pajak, dan
penyaluran dana CSR.
Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain Financial Implications and other risks and
akibat dari perubahan iklim [GRI 201-2] opportunities due to climate change [GRI 201-2]
Sebelum memulai suatu proyek, Perseroan melakukan Before commencing a project, the Company conducts
uji tuntas lingkungan hidup dengan melibatkan konsultan environmental due diligence, engaging certified
independen bersertifikat untuk secara kolaboratif menilai independent consultants to collaboratively assess the
risiko dan dampak pada tahap pra-konstruksi, konstruksi, risks and impacts throughout the pre-construction,
dan operasional. Proses ini mencakup penyiapan Analisis construction, and operational phases. This process
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) yang diperlukan includes preparing the Environmental Impact Assessment
untuk memperoleh Izin Lingkungan (Ijin Lingkungan) dari necessary for obtaining the Environmental Permit (Ijin
pemerintah. Lingkungan) from the government.
Berbagai risiko dan dampak yang umum diidentifikasi Numerous risks and impacts are commonly identified
selama uji tuntas lingkungan hidup pada tahap pra- during the environmental due diligence in the pre-
konstruksi, misalnya kehadiran masyarakat. Pada tahap construction phase, such as community presence. In the
konstruksi, risiko mungkin timbul dari mobilisasi tenaga construction phase, risks may arise from the mobilization
kerja, material, dan peralatan, sedangkan tahap operasional of labor, materials, and equipment, while the operational
mungkin mengalami peningkatan volume limbah, phase may see increased waste volume, noise, traffic, and
kebisingan, lalu lintas, dan dampak sosial. Perusahaan social impact. The company implements mitigations for
menerapkan mitigasi terhadap setiap risiko dan dampak each identified risk and impact.
yang teridentifikasi.
80 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 81
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Peluang Bisnis di masa akan
Risiko Jenis Risiko Dampak terhadap Perusahaan Mitigasi yang dilakukan datang
Risk Risk Type Impact on the Company Mitigation Business Opportunity in the
Future
Fisik Berkurangnya serapan air Akan terjadi kemiringan Memperbanyak penanaman pohon -
Physical tanah tanah, dan kesulitan air di sekitar operasi
Reduction of groundwater bersih Increasing tree planting around
absorption There will be a slope of the operational areas
land, and the difficulty of clean
water
Kemacetan Polusi udara, potensi Memperbanyak hakte bus dan Bekerja sama dengan pihak
Traffic kebisingan online drop, memperlebar jalan, ketiga terkait pengaturan
Air pollution, noise potential contra flow pada jam tertentu, kendaraan, bekerja sama
menambah petugas pengatur lalin dengan pihak ketiga terkait
Increasing bus stops and online drop transportasi shelter
offs, widening roads, implementing Collaboration with third
contra flow at certain hours, recruiting paty related with traffic
more traffic control officers management, collaboration
with third paty related with
shelter transportation
Kesehatan Polusi udara Melakukan preventif maintenance -
Health Air pollution motor diesel secara berkala
Performing preventive maintenance
of diesel motors on a regular basis
Regulator Pemenuhan POJK No. Mendapat sanksi dari Membuat pelaporan keberlanjutan Menarik investor lebih
51/2017 dan SEOJK No. regulator dan menurunkan secara berkala dan tepat waktu banyak lagi
16/2021 reputasi Perusahaan Making regular and timely Attracting more investors
Fulfillment of POJK No. Receiving sanctions from sustainability reports
51/2017 and SEOJK No. regulators and reducing the
16/2021 reputation of the Company
Pemenuhan PERPRES No. - • Menghitung keluaran emisi Manfaat / insentif dari
98 Tahun 2021 tentang yang dihasilkan Perusahaan pemerintah
Penyelenggaraan Nilai Membuat carbon capture and Benefits/incentives from the
Ekonomi Karbon untuk storage government
Pencapian Target Kontribusi • Beralih ke energi terbarukan
yang Ditetapkan secara • Calculating the emission output
Nasional dan Pengendalian produced by the Company
Emisi GRK dalam Making carbon capture and storage
Pembangunan Nasional • Switching to renewable energy
Fulfillment of Government
Regulation No. 98 of 2021
concerning Implementation
of Carbon Economic Value
for Achieving National
Contribution Targets and
Controlling GHG Emissions in
National Development
Kewajiban pensiun manfaat pasti dan program Defined benefit plan obligations and other
pensiun lain [GRI 201-3] retirement plants [GRI 201-3]
Perseroan memberikan program dana pensiun pasti yang The Company established defined contribution plan are
didasarkan pada iuran pasti tertentu yang ditentukan oleh dealt with as payments to defined contribution plans. In
program. Selain itu, Perseroan juga memberikan program addition, the Company also established defined benefit
pensiun imbalan pasti untuk semua karyawan tetapnya pension plans covering all the local permanent employees
sesuai dengan Undang-undang Cipta Kerja No. 11/2020 in accordance with Job Creation Law no. 11/2020 and
dan Peraturan Pemerintah No. 35/2021 (secara bersama- Government Regulation No. 35/2021 (collectively referred
sama disebut sebagai “UU Cipta Kerja”). to as “Job Creation Law”).
Di tahun 2024, jumlah karyawan yang berhak atas imbalan In 2024, the number of employees entitled to the benefits
pasca kerja tersebut adalah 2.389 karyawan (2023: 1.989 was 2,389 employees (2023: 1,989 employees).
karyawan).
Program pensiun iuran pasti dikelola oleh Dana Pensiun Defined contribution plan is managed by Dana Pensiun
Lembaga Keuangan (DPLK) AIG, yang akta pendiriannya Lembaga Keuangan (DPLK) AIG, the deed of establishment
telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia of which was approved by the Minister of Finance of the
No. KEP-070/KM.17/1995 tanggal 10 Maret 1995. Beban Republic of Indonesia in his Decision Letter No. KEP-070/
untuk iuran dana pensiun yang timbul pada tahun 2024 KM.17/1995 dated March 10, 1995. Expenses arising
sebesar Rp 901.242 ribu (2023: Rp 1.139.547 ribu) from the contributions in 2024 amounting to Rp 901,242
thousand (2023:Rp 1,139,547 thousand)
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja untuk program The determination of provision for post-employment
pensiun imbalan pasti tergantung pada pemilihan asumsi benefits in form of defined contribution plan is dependent
tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung on selection of certain assumptions used by actuaries in
jumlah liabilitas tersebut. Program pensiun imbalan pasti calculating such amounts. The defined benefit pension plan
memberikan eksposur terhadap risiko aktuarial seperti typically exposes to actuarial risks such as: interest rate
risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji. risk, longevity risk and salary risk. The cost of providing
Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh aktuaris post-employment benefits is calculated by independent
independen Kantor Konsultan Aktuaria (“KKA”) Riana & actuary, Actuarial Consulting Office (“KKA”) Riana & Rekan.
Rekan. Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan The actuarial valuation was carried out using the following
penilaian aktuaris adalah sebagai berikut: key assumptions:
Uraian
2024 2023
Description
Tingkat diskonto per tahun 6,71% - 7,25% 6,50% - 7,25%
Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 4% - 10% 4% - 10%
Salary increment rate per annum
Tingkat kematian 100% TM14 100% TM14
Mortality rate
Tingkat cacat 5% TM14 5% TM14
Disability rate
Tingkat pengunduran diri 5,00% - 8,00% per tahun sampai 6,50% - 8,00% per tahun sampai
Resignation rate usia 36 dan kemudian menurun usia 36 dan kemudian menurun
secara linier sampai 0% pada usia secara linier sampai 0% pada usia
55-58 tahun 55-58 tahun
5.00% - 8.00% p.a. until the age of 6.50% - 8.00% p.a. until the age of
36 and then linearly decrease to 0% 36 and then linearly decrease to 0%
at the age of 55 - 58 at the age of 55 - 58"
Tingkat pensiun normal 100% 100%
Normal retirement rate
Rincian kewajiban pensiun manfaat pasti dan program Details of Defined benefit plan obligations and other
pensiun lain diungkapkan dalam Catatan No. 33 Laporan retirement plants are disclosed in Note No. 30 to the
Keuangan Konsolidasian Perseroan. Company’s Consolidated Financial Statements.
Bantuan Finansial Dari Pemerintah [GRI 201-4] Financial Assistance Received From Government
[GRI 201-4]
Di tahun 2024, Perseroan memperoleh bantuan finansial In 2024, the Company received financial assistance
dari pemerintah dalam bentuk subsidi berupa pengurangan from the government in the form of a property tax (PBB)
Pajak Bumi dan Bangunan untuk Pakuwon Mall Solo Baru reduction for Pakuwon Mall Solo Baru totaling IDR761
sebesar Rp761 juta, menurun 13% dari tahun lalu. million, a decrease of 13% compared to the previous year.
Live Sports Event 3M - Oktober 2024
82 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 83
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Manejemen yang Bertanggung Jawab
Responsible Management
Pendekatan Manajemen Management Approach [GRI 3-3]
Indikator Pengungkapan • Rantai Pasok
Key Disclosures Supply Chain
• Penggunaan tenaga kerja lokal
Absorption of local employee
• Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal
Proportion of senior management hired from the local community
• Anti Korupsi
Anti Corruption
Mengapa Penting Topik ini penting untuk mendorong pengelolaan Perseroan yang bertanggung jawab
Importance serta menumbuhkan kesadaran karyawan akan budaya keberlanjutan.
This topic is important to encourage responsible Company management and increase
employee awareness against a culture of sustainability.
Cakupan Cakupan pelaporan meliputi seluruh mitra dan bangunan, karyawan Perseroan,
Scope termasuk entitas anak dan asosiasi seperti yang diungkapkan dalam Laporan Keuangan
Konsolidasian, serta masyarakat sekitar wilayah operasional.
The scope of reporting comprises to all of the Company’s partners and buildings, including
subsidiaries and associated as stated in consolidated financial statements, as well as publics
around the operating area.
Inisiatif Untuk mendorong perekonomian lokal, Perseroan berusaha untuk melibatkan
Initiatives masyarakat lokal dengan memberikan mereka kesempatan berkarir atau bekerja
bersama Perseroan.
To encourage the local economy, the Company strives to involve local communities by
providing them with career and work opportunities with the Company.
Penanggung Jawab Direksi didukung oleh Departemen Pengadaan dan Departemen Sumber Daya
Person in Charge Manusia
The Board of Directors which is supported by the Purchasing Department and Human
Resource Department
Pemangku Kepentingan Terdampak Internal : Manajemen, Karyawan
Impacted Stakeholders Eksternal : Masyarakat
Internal : Management, Employees
External : Public
Rantai Pasok Supply Chain
Selama periode pelaporan, Perseroan melibatkan berbagai During the reporting period, the Company involved various
pihak eksternal yang terdiri dari pemasok, vendor, external parties, including suppliers, vendors, contractors,
kontraktor, dan konsultan dalam menjalankan proses and consultants to carry out business processes. Local
bisnis. Pemasok lokal adalah pemasok yang berada di suppliers are suppliers located within the territory of the
dalam wilayah negara kesatuan Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Rantai pasok dikelola berdasarkan Standar Operasional The supply chain is managed in accordance with the
Prosedur (SOP) yang ditetapkan. Kegiatan operasional determined Standard Operating Procedures (SOP). The
bisnis Perseroan di beberapa area telah membawa Company’s business operational activities in several
dampak ekonomi tidak langsung bagi masyarakat dan regions have had an indirect economic impact on society
perekonomian nasional. and the national economy.
Berikut jumlah pemasok Perseroan di tahun 2024: The following is the number of the Company’s suppliers in
2024:
Jumlah Pemasok Number of Suppliers
Uraian
Description 2024 2023 2022
Pemasok Lokal 1.410 1.214 1.308
Local Suppliers
Pemasok Luar Negeri 5 4 6
International Suppliers
Jumlah Pemasok 1.415 1.218 1.314
Total Suppliers
Tenaga Kerja Lokal Local Employee
Perseroan memberikan kesempatan kerja kepada The Company provides employment opportunities for local
masyarakat lokal, dengan tetap memerhatikan syarat communities while upholding the established requirements
dan kriteria penerimaan karyawan. Komitmen ini and criteria for employee recruitment. This commitment
dilakukan untuk mendukung pemerataan ekonomi secara supports the continuous promotion of equitable economic
berkesinambungan. development.
Karyawan lokal yang dimaksud adalah karyawan yang Local employees refer to individuals who are Indonesian
berkewarganegaraan Indonesia dan berdomisili di wilayah citizens and reside within the territory of the Republic of
negara Republik Indonesia. Berikut tabel karyawan lokal Indonesia. The following table presents the number of local
Perusahaan dalam 3 (tiga) tahun terakhir. employees over the past three years:
Karyawan Lokal Jumlah Karyawan
Local Employee Total Employees
2.815
3.029
3.302
2.816
3.030
3.303
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Orang | People Orang | People
84 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 85
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Proporsi Manajemen yang berasal dari masyarakat Proportion of Management from local communities
lokal [GRI 202-2] [GRI 202-2]
Perseroan meneruskan komitmennya untuk memberikan The Company continues its commitment to provide
kesempatan pada masyarakat lokal untuk bekerja opportunities for local people to work and develop with
dan berkembang bersama Perseroan, termasuk the Company, including providing opportunities for local
memberikan kesempatan pada para karyawan lokal untuk employees to develop themselves by holding positions at
mengembangkan diri dengan menduduki jabatan di level senior management level.
manajemen senior.
Masyarakat lokal adalah masyarakat yang Local communities are people who are Indonesian citizens,
berkewarganegaraan Indonesia, baik yang secara sah both legally domiciled near operational areas or outside
berkedudukan di dekat area operasional ataupun di luar operational areas that are still within the territory of the
area operasional yang masih di dalam wilayah Repurblik Republic of Indonesia. While senior management is a level
Indonesia. Sedangkan manajemen senior adalah level of management that is one level below the level of the
manajemen yang berada satu tingkat di bawah level Direksi. Board of Directors.
Di tahun 2024, proporsi manajemen senior yang berasal In 2024, the proportion of senior management coming
dari masyarakat lokal ada sebanyak 99,71%. Berikut tabel from the local communities was 99.71%. The following
proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat table shows the proportion of senior management from
lokal: local communities:
2024 2023 2022
Uraian
Description Non Non Non
Lokal Lokal Lokal
Lokal Total Lokal Total Lokal Total
Local Local Local
Non Local Non Local Non Local
Jumlah Karyawan 3.302 1 3.303 3.029 1 3.030 2.815 1 2.816
Number of Employees
Jumlah Karyawan Laki-laki 2.332 0 2.332 876 0 876 2.040 0 2.040
Number of Male Employees
Jumlah Karyawan Perempuan 970 1 971 2.153 1 2.154 775 1 776
Number of Female Employees
Jumlah Karyawan Laki-laki yang 219 0 219 197 0 197 192 0 192
Menduduki Posisi Manager
Number of Male Employees in Manager
Position
Jumlah Karyawan Perempuan yang 130 1 131 113 1 114 100 1 101
Menduduki Posisi Manager
Number of Female Employees in Manager
Position
Posisi Manajer Berdasarkan Wilayah
Manager Position Based on Area
Jakarta 120 1 121 90 1 91 83 1 84
Surabaya 194 0 194 174 0 174 161 0 161
Bali 9 0 9 15 0 15 0 0 0
Yogyakarta 22 0 22 18 0 18 35 0 35
Solo 4 0 4 4 0 4 4 0 4
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Melestarikan Lingkungan
Environmental Conservation
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach [GRI 3-3]
Pendekatan Manajemen Management Approach [GRI 3-3]
Indikator Pengungkapan • Penggunaan material ramah lingkungan
Key Disclosures Use Of Environmentally Friendly Materials
• Penggunaan Energi
Energy Consumption
• Pengelolaan Emisi
Emission Management
• Pengelolaan Limbah
Waste Management
• Air dan Efluen
Water and Effluents
• Keanekaragaman hayati
Biodiversity
Mengapa Penting Kegiatan operasional bisnis Perseroan secara langsung bersentuhan dengan lingkungan
Importance hidup dan alam sekitar. Oleh karena itu, pelestarian lingkungan sangat penting
diungkapkan untuk mengetahui sejauh mana kontribusi Perseroan terhadap lingkungan,
dan upaya-upaya Perseroan dalam menjaga dan melestarikan lingkungan, termasuk
penggunaan material yang digunakan dalam setiap proyek apakah ramah lingkungan,
pengelolaan konsumsi energi, pengelolaan emisi, limbah, air dan efluen, serta upaya
pelestarian keanekaragaman hayati.
The Company’s business operational activities are directly in contact with the environment.
Therefore, it is very important to disclose environmental preservation to find out the
Company’s contribution to environment, and the Company’s efforts in protecting and
preserving the environment, including the use of materials used in each project whether they
are environmentally friendly, managing energy consumption, managing emissions, waste,
water and effluent, as well as efforts to preserve biodiversity.
Cakupan Cakupan pelaporan meliputi Perseroan, termasuk entitas anak dan asosiasi seperti
Scope yang diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian.
The scope of reporting comprises the Company including subsidiaries and associated as
stated in consolidated financial statements.
Inisiatif Untuk melestarikan lingkungan, Perseroan melakukan berbagai upaya dan inisiatif
Initiatives hijau, diantaranya dengan menggunakan material ramah lingkungan di setiap proyek,
mengelola penggunaan energi dan emisi, limbah, air dan efluen, serta melakukan
penanaman pohon di wilayah operasional Perseroan.
To preserve the environment, the Company carries out various green efforts and initiatives,
including using environmentally friendly materials in each project, managing energy use and
emissions, waste, water and effluent, as well as planting trees in the Company's operational
areas.
Penanggung Jawab dan Cara Evaluasi Kinerja Direksi bertanggung jawab atas kinerja lingkungan yang didukung Departemen
Person in Charge and Performance Evaluation Method Engineering untuk memastikan pengelolaan dan pelestarian lingkungan berjalan sesuai
target yang ditetapkan.
The Board of Directors is responsible for the environmental performance supported by
Engineering Department to ensure environmental management and conservation can be
carried out according to the targets.
Pemangku Kepentingan Terdampak Internal : Manajemen, Karyawan
Impacted Stakeholders Eksternal : Masyarakat
Internal : Management, Employees
External : Public
86 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 87
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Perseroan berupaya untuk menjaga keseimbangan antara The the Company seeks to maintain a balance between
kemajuan pembangunan dan kelestarian alam dengan development progress and natural preservation by
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, sekaligus reducing negative impacts on the environment, while
melindungi ekosistem vital yang mendukung kehidupan di protecting vital ecosystems that support life on earth and
bumi untuk kelangsungan hidup maupun kelangsungan long-term business continuity. Therefore, the Company
bisnis jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan memiliki has programs related to the environment that are focused
program terkait lingkungan hidup yang difokuskan kepada on environmentally sound business practices.
praktik bisnis berwawasan lingkungan.
Perseroan secara konsisten mengawasi pelaksanaan Izin The Company consistently oversees the execution of the
Lingkungan yang telah diperolehnya, serta memantau risiko Environmental Permit it has acquired, alongside monitoring
dan dampak yang teridentifikasi selama persiapan Analisis the identified risks and impacts delineated during the
Mengenai Dampak Lingkungan. Proses pemantauan ini Environmental Impact Assessment preparation. This
terjadi secara terus menerus, dengan pelaporan yang monitoring process occurs continuously, with reporting
dilakukan setiap enam bulan melalui Rencana Pengelolaan conducted every six months via the Environmental
Lingkungan Hidup (RKL) dan Rencana Pemantauan Management Plan (RKL) and Environmental Monitoring
Lingkungan Hidup (RPL). General Manager unit bisnis Plan (RPL). The General Manager of the pertinent business
terkait berperan aktif dalam menjamin kepatuhan terhadap unit plays an active role in guaranteeing adherence to the
rencana pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup. environmental management and monitoring plan.
Garda Pangan - Four Points Tunjungan Plaza
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Garda Pangan - Four Points Tunjungan Plaza
GARDA PANGAN REPORT
2024
Dampak Lingkungan Dampak Sosial PENERIMA MANFAAT
Environmental Impact Social Impact Beneficiaries
Makanan di Penerima Manfaat
Emisi Gas Rumah
donasikan pada dari kalangan Warga
Potential Sampah Kaca Yang berhasil Penerima Manfaat
warga Pra Sejahtera prasejahtera
terselamatkan Di cegah Beneficiaries
Food is donated Beneficiaries from ( LOKASI | Location)
Potential for waste to Greenhouse Gas
to underprivileged underprivileged
be saved ( KG ) Emissions Avoidance
communities communities
( KG CO2 EK )
( Porsi | Portion ) ( Orang | People )
2.904 6.692 15.519 15.049 84
Kilogram KG CO2 EK Porsi Orang Lokasi
Portion People Location
Selain itu, Perseroan juga melakukan pembuatan system Apart from that, the Company has also created a GoGreen
aplikasi GoGreen untuk integrasi dan monitor data seluruh application system to integrate and monitor data for all
gedung/properti Pakuwon terkait data keberlanjutan Pakuwon buildings/properties related to sustainability
terutama data lingkungan/energi. Perseroan juga telah data, especially environmental/energy data. The Company
melakukan penilaian risiko iklim dan uji tuntas dampak has also carried out a climate risk assessment and
lingkungan yang dapat dilihat pada halaman 81 Bab Kinerja environmental impact due diligence which can be seen
Ekonomi pada laporan ini. on page 81 of the Economic Performance Chapter of this
report.
88 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 89
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 32 tahun 2009 tentang 1. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Pengelolaan dan Perlindungan Lingkungan Hidup. Management and Protection.
2. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 38 tahun 2. Minister of Environment Regulation No. 38 of 2019
2019 tentang jenis Rencana atau Usaha yang Wajib concerning types of plans or businesses that are
Memiliki Analisa Dampak Lingkungan (AMDAL) required to have an Environmental Impact Analysis
(AMDAL).
3. Peraturan Pemerintah No. 27 tahun 2012 tentang 3. Government Regulation no. 27 of 2012 concerning
Izin Lingkungan yang mengatur cara penyusunan, Environmental Permits regulating how to prepare,
permohonan dan penerbitan izin lingkungan. apply for and issue environmental permits.
4. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 8 4. Minister of Environment Regulation No. 8 of
Tahun 2010 tentang Kriteria dan Sertifikasi Bangunan 2010 concerning Criteria and Certification of
Ramah Lingkungan Bab I Pasal 1. Environmentally Friendly Buildings Chapter I Article 1.
Biaya Lingkungan [SEOJK F.4] Environmental Cost [SEOJK F.4]
Perseroan berkomitmen untuk mendorong inisiatif The Company is committed to fostering sustainability
keberlanjutan yang bertujuan mengurangi dampak initiatives aimed at reducing
lingkungan di seluruh rantai nilai Perseroan. Sepanjang the environmental impact of the Company’s value chain.
operasinya, Perseroan melakukan penilaian risiko secara Throughout our operations, the Company conduct
menyeluruh untuk mengidentifikasi potensi tantangan dan thorough risk assessments to identify potential challenges
dampak yang timbul dari inisiatif yang dilakukan. Penilaian and impacts arising from our initiatives. These assessments
ini mencakup seluruh tahapan rantai nilai Perseroan encompass all stages of our value chain to ensure
untuk memastikan cakupan yang komprehensif. Selain comprehensive coverage. In addition, this assessment also
itu, Penilaian ini juga berfungsi sebagai landasan bagi serves as a foundation for our sustainability strategies,
strategi keberlanjutan Perseroan, yang memandu transisi guiding our transition towards more eco-conscious
Perseroan menuju praktik yang lebih sadar lingkungan. practices.
Oleh karena itu, di tahun 2024, Perseroan memanfaatkan Therefore, in 2024, the Company utilized cost of IDR6.68
biaya sebesar Rp6,68 miliar untuk pengelolaan lingkungan. billion for environmental management.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [SEOJK Environmental Management Costs [SEOJK F.4]
F.4]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Upaya efisiensi pengurangan emisi/energi Rp-Miliar
1,60 6,05 6,96
Efficiency to reduce emission/energy IDR-Billion
Biaya pembuangan sampah B3 Rp-Miliar
0,32 0,37 0,42
Cost for hazardous waste IDR-Billion
Biaya pembuangan sampah Non B3 Rp-Miliar
4,76 4,62 4,26
Cost for non-hazardous waste IDR-Billion
Rp-Miliar
Total 6,68 11,04 11,65
IDR-Billion
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [SEOJK Use of Environmentally Friendly Materials [SEOJK
F.5] F.5]
Perseroan menyadari penggunaan material yang tidak We recognize that the use of materials that are not
ramah lingkungan dapat berkontribusi pada jejak karbon environmentally friendly contributes to our embodied
dan merusak ekosistem vital dalam lingkungan hidup. Oleh carbon footprint and destroying vital ecosystems of
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menggunakan environment. Therefore, the Company is committed
material yang lebih ramah lingkungan dalam setiap kegiatan to use environmentally friendly materilas in every
operasional bisnisnya. Pada proyek-proyek pembangunan business operational activities. In building or real estate
gedung-gedung atau real estate, Perseroan berupaya untuk construction projects, the Company strives to use building
menggunakan bahan-bahan bangunan yang tidak merusak materials that do not damage the environment.
lingkungan.
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Sementara bahan baku yang digunakan oleh Perusahaan While the raw materials used by the Company to obtain
untuk memperoleh pendapatan, pendapatan yang recurring income, the income generated from operational
dihasilkan dari kegiatan operasional di sektor Pusat activities in the Shopping Centers, Office Centers, Hotels,
Perbelanjaan, Pusat Perkantoran, Perhotelan, dan Real and Real Estate include (Non-LED) Lights, LED Lights,
Estat antara lain Lampu (Non-LED), Lampu LED, Chemical Chemical for Treatment, Chemical for Cleaning, and Tissue.
for Treatment, Chemical for Cleaning, dan Tissue. Berikut The following is the number of raw materials used by the
jumlah bahan baku yang digunakan Perusahaan. Company.
Bahan Baku Satuan
2024 2023 2022
Raw Materials Unit
Bahan Baku Tak Terbarukan
Non Renewable Materials
Lampu Non LED
Pcs 3.083 4.405 10.065
Non LED Lamp
Chemical for Treatment kg 172.193 160.684 181.858
Chemical for Cleaning kg 96.070 92.805 66.955
Tissue kg 316.434 332.953 381.480
Bahan Baku Terbarukan
Renewable Materials
Lampu LED
Pcs 32.768 37.252 34.174
LED Lamp
Bangunan Hijau Green Building
Sejak tahun 2010, Perusahaan sudah menerapkan konsep Since 2010, the Company has applied the Green Building
Green Building pada properti yang dimiliki sebagai upaya concept to its properties to reduce energy consumption
mengurangi konsumsi energi dan memaksimalkan energi and maximize renewable energy as well as produce minimal
terbarukan serta menghasilkan dampak negatif yang negative impact on the environment.
minimal pada lingkungan.
Di tahun 2024, perolehan sertifikasi green building In 2024, the Company saw an increase in the number of
untuk properti Perseroan meningkat, dimana terdapat green building certifications across its properties. Four
empat properti yang memperoleh sertifikasi green properties received green building certifications: Pakuwon
building yaitu Pakuwon Center Surabaya (Gold), Pakuwon Center Surabaya (Gold), Pakuwon Tower Surabaya (Gold),
Tower Surabaya (Gold), Kota Kasablanka Mall (Edge), Kota Kasablanka Mall (EDGE), and Tunjungan Plaza 6 Mall
dan Tunjungan Plaza 6 Mall (Edge), sehingga total area (Edge). As a result, the total certified green building area
yang tersertifikasi green building di tahun 2024 mencapai reached 629,287 m², representing 16% of the Company’s
629.287 m2 atau 16% dari total area properti yang dimiliki total property area, excluding Pakuwon Mall Bekasi,
Perseroan, tidak termasuk Pakuwon Mall Bekasi, Pakuwon Pakuwon City Mall Phase 3, and Bella Tower, which only
City Mall 3 dan Tower Bella yang baru beroperasi di akhir began operations at the end of 2024.
2024.
Bangunan Hijau Satuan
2024 2023 2022
Greeen Building Unit
Kota Kasablanka Office 88 (Gold) : 2022 M2 57.367 57.367 57.367
Prudential Tower (Gold) : 2022 M2 41.783 41.783 41.783
Gandaria 8 Office (Gold) : 2023 M2 58.685 58.685 -
Pakuwon Tower Jakarta (Gold) : 2023 M2 80.227 80.227 -
Pakuwon Center Surabaya: (Gold): 2024 M2 20.198 - -
Pakuwon Tower Surabaya : (Gold): 2024 M2 51.516 - -
90 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 91
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Bangunan Hijau Satuan
Greeen Building Unit
2024 2023 2022
Kota Kasablanka Mall (Edge) : 2024 M2 293.776 - -
Tunjungan Plaza 6 Mall (Edge) : 2024 M2 25.735 - -
Jumlah Bangunan Hijau
M2 629.287 238.062 99.150
Total Green Building
Total Area Gedung Pakuwon Jati*
M2 3.926.227 3.674.304 3.699.342
Total Area of Pakuwon Jati Buildings*
% Green Building % 16% 6% 3%
Catatan | Notes :
*Total area properti yang dimiliki PT Pakuwon Jati Tbk, tidak termasuk Pakuwon Mall Bekasi, Pakuwon City Mall 3 dan Tower Bella yang baru beroperasi di akhir 2024.
*Total property area of PT Pakuwon Jati Tbk, excluding Pakuwon Mall Bekasi, Pakuwon City Mall Phase 3, and Bella Tower, which only began operations at the end of 2024.
Pakuwon Tower Jakarta
GOLD - GREEN BUILDING CERTIFICATE
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Pengelolaan Limbah [SEOJK F.13, SEOJK F.14, SEOJK F.15, Waste Management [SEOJK F.13, SEOJK F.14, SEOJK F.15,
GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5, ESG GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5, ESG
E-05] E-05]
Kegiatan operasional Perseroan menghasilkan limbah The Company’s operating activities generated Hazardous
B3 dan Non B3, baik yang dalam bentuk padat dan cair. (B3) and Non-Hazardous (Non-B3) waste, both in solid
Perseroan mengelola limbah produksinya tersebut and liquid form. The Company manages its production
berdasarkan jenis limbahnya dengan mengimplementasikan waste based on the type of waste by implementing the
kebijakan Zero Environment Claim melalui praktik pema Zero Environment Claim policy through regular waste
monitoring practices by the Company’s internal team.
Hingga akhir tahun 2024, tidak terjadi tumpahan limbah By the end of 2024, no waste spills occurred in the
di wilayah operasional Perseroan. ntauan limbah secara Company’s operational areas.
berkala oleh tim internal Perusahaan.
Tahun Jenis dan Satuan Total limbah Mekanisme Pengolahan Limbah Jumlah limbah yang
Year sumber limbah Unit yang dihasilkan Mechanism of Waste Management dialihkan ke tempat
Waste Types and Sources Total Generated pembuangan akhir**
Waste Total waste diverted from
disposal**
Limbah tidak berbahaya
Non Hazardous Waste
2024 Limbah padat seperti Kg 27.159.180 Dikelola dengan cara memisahkan limbah padat 27.159.180
sampah rumah tangga yang dihasilkan sesuai sifat dan jenis limbahnya,
(basah & kering) yaitu limbah organik, limbah non-organik dan
Solid waste such as limbah kertas yang ditempatkan di wadah sampah
domestic waste (wet & terpilah atau segregasi.
dry) The Company manages solid waste by separating
the solid waste generated according to the nature
and type of waste, consisting of organic waste, non-
organic waste and paper waste which placed in
segregated waste containers.
Limbah cair seperti M3 2.950 Dikelola melalui instalasi pengolahan air limbah 1.931
air dari kegiatan dari (IPAL) agar dapat menghasilkan limbah yang
kegiatan domestic memenuhi baku mutu lingkungan pada saat
Liquid waste such dibuang.
as wastewater from Managed through a Waste Water Treatment Plants
dosmetic activities (IPAL) in order to meet environmental quality
standards when discharged into water bodies or city
drains
2023 Limbah padat seperti Kg 30.141.763 Dikelola dengan cara memisahkan limbah padat 30.141.763
sampah rumah tangga yang dihasilkan sesuai sifat dan jenis limbahnya,
(basah & kering) yaitu limbah organik, limbah non-organik dan
Solid waste such as limbah kertas yang ditempatkan di wadah sampah
domestic waste (wet & terpilah atau segregasi.
dry) The Company manages solid waste by separating
the solid waste generated according to the nature
and type of waste, consisting of organic waste, non-
organic waste and paper waste which placed in
segregated waste containers.
Limbah cair seperti M3 1.187.149 Dikelola melalui instalasi pengolahan air limbah 8.880
air dari kegiatan dari (IPAL) agar dapat menghasilkan limbah yang
kegiatan domestic memenuhi baku mutu lingkungan pada saat
Liquid waste such dibuang.
as wastewater from Managed through a Waste Water Treatment Plants
dosmetic activities (IPAL) in order to meet environmental quality
standards when discharged into water bodies or city
drains.
92 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 93
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Jumlah limbah yang Jumlah limbah Target Tahun Upaya pengurangan limbah yang telah dilakukan
dibuang melalui pihak yang diolah untuk Pengurangan pencapaian Measures taken to manage waste
ketiga didaur ulang limbah target
The amount of waste Total Managed Target Waste Target Year
disposed of through Waste to recycle Reduction
third parties
0 0 Turun 10% 2025 sosialisasi kepada tenant dan penghuni akan efek
Reduce 10% jangka panjang apabila sering menggunakan bahan
berbahaya dn beracun. Sosialisasi disampaikan lewat
TV media dan informasi di beberapa. titik bin room
Inform tenants and residents about the long-term effects of frequently
using hazardous and toxic materials through TV media and information
at several bin room points.
- 1.020 Turun 10% 2025 Air didaur ulang.
Reduce 10% Reuse the recycle water.
0 0 Turun 10% 2025 sosialisasi kepada tenant dan penghuni akan efek jangka panjang
Reduce 10% apabila sering menggunakan bahan berbahaya dan beracun.
Sosialisasi disampaikan lewat TV media dan informasi di beberapa
titik bin room.
Inform tenants and residents about the long-term effects of frequently
using hazardous and toxic materials through TV media and information
at several bin room points.
- 1.178.269 Turun 10% 2025 Air didaur ulang.
Reduce 10% Reuse the recycle water.
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Tahun Jenis dan Satuan Total limbah Mekanisme Pengolahan Limbah Jumlah limbah yang
Year sumber limbah Unit yang dihasilkan Mechanism of Waste Management dialihkan ke tempat
Waste Types and Sources Total Generated pembuangan akhir**
Waste Total waste diverted from
disposal**
Limbah tidak berbahaya
Non Hazardous Waste
2022 Limbah padat seperti Kg 23.791.620 Dikelola dengan cara memisahkan limbah padat 23.791.620
sampah rumah tangga yang dihasilkan sesuai sifat dan jenis limbahnya,
(basah & kering) yaitu limbah organik, limbah non-organik dan limbah
Solid waste such as kertas yang ditempatkan di wadah sampah terpilah
domestic waste (wet & atau segregasi.
dry) The Company manages solid waste by separating
the solid waste generated according to the nature
and type of waste, consisting of organic waste, non-
organic waste and paper waste which placed in
segregated waste containers.
Limbah cair seperti M3 1.153.293 Dikelola melalui instalasi pengolahan air limbah 700
air dari kegiatan dari (IPAL) agar dapat menghasilkan limbah yang
kegiatan domestic memenuhi baku mutu lingkungan pada saat dibuang.
Liquid waste such Managed through a Waste Water Treatment Plants
as wastewater from (IPAL) in order to meet environmental quality
dosmetic activities standards when discharged into water bodies or city
drains.
Limbah berbahaya
Hazardous Waste
2024 Limbah cair seperti oli Liter 11.790 11.790
Liquid waste such as Oil
Limbah cair seperti kg 23.465 23.465
chemical Dikelola dengan cara dikumpulkan di
Liquid waste such as penampungan sementara, dan kemudian
Chemical diserahkan kepada pihak ketiga. Perseroan
bekerja sama dengan pihak ketiga yang telah
memiliki izin dan sertifikat dalam mengelola
limbah B3.
Limbah padat seperti Pcs 30.669 30.669
lampu
The Company manages hazardous waste by handing
Solid waste such as lamp
over the waste in a Temporary Storage for later
collection by a third party who has a license and
certificates to manage hazardous waste.
Limbah padat seperti Pcs 16.221 16.221
battery/Accu
Solid waste such as
battery/ Accu
94 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 95
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Jumlah limbah yang Jumlah limbah Target Tahun Upaya pengurangan limbah yang telah dilakukan
dibuang melalui pihak yang diolah untuk Pengurangan pencapaian Measures taken to manage waste
ketiga didaur ulang limbah target
The amount of waste Total Managed Target Waste Target Year
disposed of through Waste to recycle Reduction
third parties
0 0 Turun 10% 2024 Sosialisasi kepada tenant dan penghuni akan efek jangka panjang
Reduce 10% apabila sering menggunakan bahan berbahaya dan beracun.
Sosialisasi disampaikan lewat TV media dan informasi di beberapa
titik bin room.
Inform tenants and residents about the long-term effects of frequently
using hazardous and toxic materials through TV media and information
at several bin room points
0 1.152.593 Turun 10% 2024 Air didaur ulang
Reduce 10% Reuse the recycle water
0 0 Turun 10% 2025 • Oli bekas dari Genset dimanfaatkan untuk pelumasan
Reduce 10% equipment yang lain. Contoh engsel pintu, roda throlley.
• Oli bekas Genset dibawa kembali oleh vendor servis, jadi
meminimalkan penimbunan Oli bekas di dalam gedung
• Used oil from the generator is used to lubricate other machinery,
such as door hinges and trolley wheels.
• Service providers bring back used oil from the generator to minimize
the accumulated used oil in the building.
0 0 Turun 10% 2025 Mengutamakan dan mewajibkan vendor memakai chemical ber
Reduce 10% ISO 9001 dan 14001
Prioritizing and requiring vendors to use a chemical with ISO 9001 and
14001
0 0 Turun 10% 2025 Mematikan lampu ruang-ruang utility saat tidak ada aktivitas.
Reduce 10% Sehingga life time lebih panjang dan tidak segera menjadi sampah.
Turn off the utility room lights when there is no activity. So that the
lifetime is longer and does not immediately become trash
0 0 Turun 10% 2025 • Baterai bekas genset dimanfaatkan untuk expand ups. Contoh
Reduce 10% ups back up camera cctv.
• Baterai /Accu bekas di tukar tambahkan dengan Baterai /Accu
baru disaat pembelian, jadi meminimalkan Baterai /accu bekas
di dalam gedung
• Used batteries from the generator are used to expand ups, such as
ups to back up CCTV cameras
• The Company will trade the used batteries/accuses when they buy
new batteries/accuses so that it will
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Tahun Jenis dan Satuan Total limbah Mekanisme Pengolahan Limbah Jumlah limbah yang
Year sumber limbah Unit yang dihasilkan Mechanism of Waste Management dialihkan ke tempat
Waste Types and Sources Total Generated pembuangan akhir**
Waste Total waste diverted from
disposal**
Limbah berbahaya
Hazardous Waste
2023 Limbah cair seperti oli Liter 8.029 8.029
Liquid waste such as Oil
Limbah cair seperti kg 33.210 33.210
chemical
Liquid waste such as Dikelola dengan cara dikumpulkan di
Chemical penampungan sementara, dan kemudian
diserahkan kepada pihak ketiga. Perseroan
bekerja sama dengan pihak ketiga yang telah
Limbah padat seperti Pcs 7.818 memiliki izin dan sertifikat dalam mengelola 7.818
lampu limbah B3.
Solid waste such as lamp The Company manages hazardous waste by
handing over the waste in a Temporary Storage for
later collection by a third party who has a license
and certificates to manage hazardous waste.
Limbah padat seperti Pcs 15.627 15.627
Baterai/Accu
Solid waste such as
battery/ Accu
96 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 97
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Jumlah limbah yang Jumlah limbah Target Tahun Upaya pengurangan limbah yang telah dilakukan
dibuang melalui pihak yang diolah untuk Pengurangan pencapaian Measures taken to manage waste
ketiga didaur ulang limbah target
The amount of waste Total Managed Target Waste Target Year
disposed of through Waste to recycle Reduction
third parties
0 0 Turun 10% 2025 • Oli bekas dari Genset dimanfaatkan untuk pelumasan
Reduce 10% equipment yang lain. Contoh engsel pintu, roda throlley.
• Oli bekas Genset dibawa kembali oleh vendor servis, jadi
meminimalkan penimbunan Oli bekas di dalam gedung
• Used oil from the generator is used to lubricate other machinery,
such as door hinges and trolley wheels.
• Service providers bring back used oil from the generator to minimize
the accumulated used oil in the building.
0 0 Turun 10% 2025 Mengutamakan dan mewajibkan vendor memakai chemical ber
Reduce 10% ISO 9001 dan 14001
Prioritizing and requiring vendors to use a chemical with ISO 9001 and
14001
0 0 Turun 10% 2025 Mematikan lampu ruang-ruang utility saat tidak ada aktivitas.
Reduce 10% Sehingga life time lebih panjang dan tidak segera menjadi sampah.
Turn off the utility room lights when there is no activity. So that the
lifetime is longer and does not immediately become trash
0 0 Turun 10% 2025 • Baterai bekas genset dimanfaatkan untuk expand ups. Contoh
Reduce 10% ups back up camera cctv.
• Baterai /Accu bekas di tukar tambahkan dengan Baterai /Accu
baru disaat pembelian, jadi meminimalkan Baterai /accu bekas
di dalam gedung
• Used batteries from the generator are used to expand ups, such as
ups to back up CCTV cameras
• The Company will trade the used batteries/accuses when they buy
new batteries/accuses so that it will
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Tahun Jenis dan Satuan Total limbah Mekanisme Pengolahan Limbah Jumlah limbah yang
Year sumber limbah Unit yang dihasilkan Mechanism of Waste Management dialihkan ke tempat
Waste Types and Sources Total Generated pembuangan akhir**
Waste Total waste diverted from
disposal**
Limbah berbahaya
Hazardous Waste
2022 Limbah cair seperti oli Liter 7.818 7.818
Liquid waste such as Oil
Limbah cair seperti kg 139.542 139.542
chemical Dikelola dengan cara dikumpulkan di
Liquid waste such as penampungan sementara, dan kemudian
Chemical diserahkan kepada pihak ketiga. Perseroan
bekerja sama dengan pihak ketiga yang telah
memiliki izin dan sertifikat dalam mengelola
Limbah padat seperti Pcs 12,867 limbah B3. 12.867
lampu
Solid waste such as lamp The Company manages hazardous waste by
handing over the waste in a Temporary Storage for
later collection by a third party who has a license
and certificates to manage hazardous waste.
Limbah padat seperti Pcs 3.947 3.947
Baterai/Accu
Solid waste such as
battery/ Accu
Keterangan | Remarks:
*) Penyajian kembali karena ada perhitungan ulang | Restatement due to recalculation
**) Limbah air yang dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA), dalam hal ini saluran kota, telah dilakukan treatment di STP untuk mencapai baku mutu
air. | Waste water that is disposed to final disposal site, in this case the city channel, has been treated at STP to achieve water quality standards
98 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 99
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Jumlah limbah yang Jumlah limbah Target Tahun Upaya pengurangan limbah yang telah dilakukan
dibuang melalui pihak yang diolah untuk Pengurangan pencapaian Measures taken to manage waste
ketiga didaur ulang limbah target
The amount of waste Total Managed Target Waste Target Year
disposed of through Waste to recycle Reduction
third parties
0 0 Turun 10% 2025 • Oli bekas dari Genset dimanfaatkan untuk pelumasan
Reduce 10% equipment yang lain. Contoh engsel pintu, roda throlley.
• Oli bekas Genset dibawa kembali oleh vendor servis, jadi
meminimalkan penimbunan Oli bekas di dalam gedung
• Used oil from the generator is used to lubricate other machinery,
such as door hinges and trolley wheels.
• Service providers bring back used oil from the generator to minimize
the accumulated used oil in the building.
0 0 Turun 10% 2025 Mengutamakan dan mewajibkan vendor memakai chemical ber
Reduce 10% ISO 9001 dan 14001
Prioritizing and requiring vendors to use a chemical with ISO 9001 and
14001
0 0 Turun 10% 2025 Mematikan lampu ruang-ruang utility saat tidak ada aktivitas.
Reduce 10% Sehingga life time lebih panjang dan tidak segera menjadi sampah.
Turn off the utility room lights when there is no activity. So that the
lifetime is longer and does not immediately become trash
0 0 Turun 10% 2025 • Baterai bekas genset dimanfaatkan untuk expand ups. Contoh
Reduce 10% ups back up camera cctv.
• Baterai /Accu bekas di tukar tambahkan dengan Baterai /Accu
baru disaat pembelian, jadi meminimalkan Baterai /accu bekas
di dalam gedung
• Used batteries from the generator are used to expand ups, such as
ups to back up CCTV cameras
• The Company will trade the used batteries/accuses when they buy
new batteries/accuses so that it will
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Hingga tahun 2024, gedung-gedung Perseroan di Jakarta As of 2024, the Company’s buildings in Jakarta have
telah memenuhi Peraturan Provinsi DKI Jakarta. Melalui achieved compliance with DKI Jakarta Provincial
pemanfaatan layanan pihak ketiga, sampah dipilah ke Regulations. Through the utilization of third-party services,
dalam kategori berbeda termasuk logam, plastik, kertas, waste is sorted into distinct categories including metal,
dan kaca untuk tujuan daur ulang, serta sampah dan plastic, paper, and glass for recycling purposes, as well as
residu organik. Proses pemilahan ini telah menghasilkan organic waste and residue. This sorting process has led to
pengurangan signifikan volume sampah yang disimpan di a significant reduction in the volume of waste deposited in
tempat pembuangan sampah. landfills.
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Types of waste Unit
Limbah B3
Kg 47.769 19.014 191.653
Hazardous Waste
Penambahan (Pengurangan)
Kg 28.755 (172.639) 83.948
Addition (Reduction)
Limbah Non B3
Kg 27.159.180 30.141.763 23.791.620
Non Hazardous Waste
Penambahan (Pengurangan)
Kg (2.982.584) 6.350.144 1.968.880
Addition (Reduction)
Limbah yang dihasilkan (B3 dan Non B3)
Kg 27.206.949 30.160.778 23.983.273
Waste Generated (Hazardous and Non Hazardous)
Penambahan (Pengurangan)
Kg (2.953.829) 6.177.505 2.052.828
Addition (Reduction)
Penggunaan Energi [SEOJK F.6, SEOJK F.7, GRI 3021, GRI Energy Consumption [SEOJK F.6, SEOJK F.7, GRI 302-1, GRI
302-2, GRI 302-3, GRI 302-4, GRI 302-5, ESG E-03] 302-2, GRI 302-3, GRI 302-4, GRI 302-5, ESG E-03]
Energi yang digunakan
Energy Consumption
Energi listrik Energi Bahan Bakar Minyak (BBM) jenis solar
Electrical energy Diesel fuel (BBM)
1.730.913 Gigajoule
11.327 Gigajoule
Liquefied Petroleum Gas (LPG) Liquefied Natural Gas (LNG)
68.690 Gigajoule
74.726 Gigajoule
Energi listrik dari Tenaga Surya
Electrical energy from solar
6.452 Gigajoule
100 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 101
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Komitmen Perseroan menerapkan keberlanjutan terlihat The Company’s commitment to sustainability is reflected
dari usaha Perseroan dalam menginventarisir jejak in its efforts to inventory its environmental footprint. Since
lingkungan. Sejak tahun 2021, Perseroan telah melaporkan 2021, the Company has been reporting its energy usage,
pemakaian energi, emisi, air, dan lainnya yang mencakup emissions, water consumption, and other environmental
seluruh gedung komersial yang dimiliki Perusahaan, metrics, covering all of its commercial buildings—including
termasuk yang diluar kawasan superblok. Berikut jumlah those located outside of superblock areas. The following
penggunaan energi Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir. is the Company’s energy consumption data over the past
three years:
Jenis Energi Satuan
2024 2023 2022
Types of Energy Unit
Energi Tak Terbarukan
Non Renewable Energy
Listrik PLN
Gigajoule 1.730.913 1.659.561 1.504.526
PLN Electricity
BBM (solar)
Gigajoule 11.327 410.630 392.085
Diesel Fuels
LPG Gigajoule 68.690 166.545 128.339
LNG Gigajoule 74.726 60.412 43.978
Total Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 1.885.656 2.297.148 2.068.927
Total of Non Renewable Energy
Total Area (GFA) m2 4.107.272 3.536.715 3.579.660
Intensitas Energi Tak Terbarukan
Gigajoule/m2 0,46 0,65 0,58
Non Renewable Energy Intensity
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Energi Tenaga Surya
Gigajoule 6.452 1.337 -
Solar Energy
Total Energi Terbarukan
Gigajoule 6.452 1.337 -
Total of Renewable Energy
Total Area terpasang Solar Panel (GFA)
m2 8.935 3.112 -
Total Area installed Solar Panels (GFA)
Intensitas Energi Terbarukan
Gigajoule/m2 0,72 0,43 -
Renewable Energy Intensity
Total Energi
Gigajoule 1.892.108 2.298.485 2.068.927
Total Energy
Total Area (GFA) m2 4.116.206 3.536.715 3.579.660
Intensitas Pemakaian Energi
Gigajoule/m2 0,46 0,65 0,58
Energy Intensity
Di tahun 2024, intensitas energi Perseroan mengalami In 2024, the Company’s energy intensity decreased to
penurunan dari tahun lalu, yaitu sebesar 0,46 GJ/ 0.46 GJ/m² compared to the previous year, indicating
m2 yang menandakan keberhasilan Perseroan dalam successful efforts in managing energy consumption. The
mengendalikan pemakaian energi. Perseroan terus Company remains committed to continuing its energy-
melanjutkan upaya-upaya penghematan energi dan saving initiatives and has implemented various measures,
melakukan berbagai inisiatif seperti di bawah ini: including the following:
1. Mengaplikasikan kebijakan hemat energi seperti 1. Implementing energy-saving policies such as turning on
menyalakan lampu atau fasilitas penerangan hanya lights or lighting facilities only when needed, putting on
pada saat dibutuhkan, memasang poser sebagai posters to remind employees to save energy, and so on.
himbauan kepada karyawan untuk melakukan
penghematan energi, dan sebagainya.
2. Menggunakan peralatan elektronik atau peralatan 2. Using energy-efficient electronic equipment or
listrik yang hemat energi seperti menggunakan lampu electrical equipment such as using energy-saving lamps
hemat energi (LED), memasang VSD, memasang PSD (LEDs), installing VSDs, installing PSD motor circulation,
motor circulation, menambahkan FCU trafo, mengganti adding FCU transformers, replacing escalators, and so
escalator, dan sebagainya. on.
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
3. Menerapkan kontrol cermat bagi kendaraan 3. Implementing careful control for operational vehicles
operasional untuk menghemat bahan bakar. to save fuel.
4. Beralih ke sumber energi baru dan terbarukan. 4. Transitioning to new and renewable energy sources.
Inisiatif Penghematan
Saving Initiatives
Penggantian lampu LED Pemasangan VSD Solar Panel
Replacement of LED Lamps Installment of VSD
90.372 500.084 1.420.879
Kwh Kwh Kwh
Total Penghematan
Number of Savings 2.011.334 kWh
Upaya-upaya di atas berhasil menghemat energi listrik The above efforts saved electrical energy by 2,011,334
sebesar 2.011.334 kWh atau setara dengan Rp2,39 miliar. kWh, equivalent to IDR2.39 billion.
Penghematan Energi Energy Savings
Satuan
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Unita
KWh 2.221.434 3.692.766 2.351.504 3.233.092 2.734.295 2.011.334
Rp-Miliar
2,59 4,30 2,74 3,77 3,18 2,39
Billion
Gigajoule 7.997,16 13.293,95 8.465,41 11.639,12 9.843,45 7.240,80
Emisi Emissions
[SEOJK F.11, SEOJK F.12, GRI 305-1, GRI 3052, GRI 305-3, GRI [SEOJK F.11, SEOJK F.12, GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI
305-4, GRI 305-5, GRI 305-6, GRI 305-7, ESG E-01, ESG E-02, ESG 305-4, GRI 305-5, GRI 305-6, GRI 305-7, ESG E-01, ESG E-02, ESG
E-07] E-07]
Kegiatan operasional Perseroan menghasilkan emisi dari The Company’s operational activities generate emissions
cakupan 1, 2 dan 3. Emisi cakupan 1 berasal dari kebocoran from Scope 1, Scope 2, and Scope 3 sources. Scope
refrigeran di sistem pendingin udara, pembakaran dari 1 emissions originate from refrigerant leaks in air
kendaraan operasional, proses manufaktur dan industri, conditioning systems, fuel combustion from operational
serta pembakaran stasioner terutama dari generator di vehicles, manufacturing and industrial processes, and
lokasi. Penghitungan emisi cakupan 1 Perseroan mengacu stationary combustion—primarily from generators
pada faktor emisi dari pedoman IPCC 2006, Puslitbang at various sites. The Company calculates its Scope 1
Migas 2017. Berikut penghitungan emisi cakupan 1 emissions based on emission factors from the 2006 IPCC
Perseroan: Guidelines and the 2017 Puslitbang Migas (Research and
Development Center for Oil and Gas). The following is the
Company’s Scope 1 emission calculation:
102 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 103
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Cakupan Uraian Satuan
2024 2023 2022
Scopes Description Unit
Non-Land
Stationary combustion Ton CO2e 1.054,60 1.288,54 364,24
Mobile combustion Ton CO2e 140,49 133,19 218,56
Scope 1 Mobile combustion biogenic Ton CO2e 14,58 14,81 -
Fugitive emissions
Ton CO2e 7.843,51 6.849,16 22.257,98
(Refrigerants)
Process emission Ton CO2e 7.965,20 7.149,96 0,21
Scope 1 Non Land - Total Ton CO2e 17.018,37 15.435,65 22.840,98
Sedangkan, emisi Cakupan 2 dihasilkan Perseroan dari While Scope 2 emissions are solely attributed to purchased
listrik yang digunakan, dan dihitung menggunakan system electricity, and it measures by the 2019 Energy and Mineral
interkoneksi tenaga listrik dari ESDM 2019. Berikut Resources interconnected power system. The following is
perhitungan emisi cakupan 2 Perseroan: the Company’s Scope 2 emission calculation:
Cakupan Uraian Satuan
2024 2023 2022
Scopes Description Unit
Non-Land
Building-related purchased
Ton CO2e 215.496,53 206.628,41 198.408,92
electricity - market based
Non building-related purchased
Scope 2 electricity - market based
Ton CO2e 521,29 521,29 -
Purchased heat and steam Ton CO2e - - -
Scope 2 Non Land - Total
Ton CO2e 216.017,82 207.146,70 198.408,92
market based + heat and steam
Sementara emisi cakupan 3 dihasilkan dari konsumsi listrik Scope 3 emissions is generated from downstream leased
para penyewa (tenant), perjalanan bisnis, limbah yang assets, business travel, waste generated in operations,
dihasilkan, perjalanan karyawan, transportasi dan distribusi employee commuting, upstream transporation and
hulu, kegiatan yang berhubungan dengan bahan bakar dan distribution, Fuel-and energy-related activities (not
energi (tidak termasuk cakupan 1 dan 2) serta penggunaan included in scope 1 or 2), and the construction materials
bahan konstruksi dalam proyek pengembangan Kawasan. used in our real estate development projects. The
Penghitungan emisi cakupan 3 mengacu pada faktor emisi calculation of Scope 3 emissions refers to emission factors
dari pedoman IPCC 2006. Berikut perhitungan emisi based on the 2006 IPCC Guidelines. The following is the
cakupan 3 Perseroan: Company’s Scope 3 emission calculation:
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Cakupan Uraian Satuan
2024 2023 2022
Scopes Description Unit
Non-Land
Purchased goods/services Ton CO2e 7.102,65 6.955,14 25.283,57
Capital goods Ton CO2e 34.748,96 2.656,38 23.100,64
Scope 3 Purchase good/service Ton CO2e 1.881,44 3.781,45 -
Fuel-and energy-related
activities (not included in scope Ton CO2e 106.429,56 100.413,40 377,50
1 or 2)
Upstream transporation and
Ton CO2e 298,18 731,12 590,18
distribution
Waste generated in operations Ton CO2e 14.148,80 13.309,57 10.840,58
Scope 3
Business travel Ton CO2e 169,10 80,29 46,90
Employee commuting Ton CO2e 3.000,55 2.771,18 2.805,75
Use of sold products Ton CO2e 51.901,95 57.358,24 -
End-of-life treatment of sold
Ton CO2e 93,02 85,80 -
products
Downstream leased assets Ton CO2e 173.770,42 158.218,00 143.729,19
Fuel-and energy-related
activities (not included in scope Ton CO2e 2,43 2,47 -
1 or 2)
Scope 3 Non Land - Total Ton CO2e 393.547 346.453 206.774
Pada 2024, Perseroan menghasilkan emisi sebesar In 2024, the Company generated a total of 626,583 tons
626.583 tonCO2e yang berasal dari cakupan 1, 2 dan 3, of CO2e emissions from scope 1, 2, and 3 sources, with
dengan kontribusi emisi terbesar ada di cakupan 3 sebesar the largest contribution coming from scope 3 emissions,
63% dari total emisi tersebut. Berikut tabel emisi GRK accounting for 63% of the total. The following table
Perseroan salaam 3 (tiga) tahun. presents the Company’s greenhouse gas (GHG) emissions
over the past three years:
Tabel Emisi GRK Berdasarkan Jenis Table of GHG Emission by Scope
Elemen Gas Rumah Kaca Satuan
2024 2023 2022
GHG Elements Unit
Emisi GRK Cakupan 1
Ton CO2e 17.018 15.436 22.841
GHG Emission Scope 1
Emisi GRK Cakupan 2
Ton CO2e 216.018 207.147 198.409
GHG Emission Scope 2
Emisi GRK Cakupan 3
Ton CO2e 393.547 346.453 206.774
GHG Emission Scope 3
Total Emisi GRK
Ton CO2e 626.583 596.035 428.024
Total GHG Emissions
Total Pengurangan Emisi GRK
Ton CO2e (1.750) (710) (2.813)
Total Reduction of GHG Emissions
104 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 105
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Elemen Gas Rumah Kaca Satuan
2024 2023 2022
GHG Elements Unit
Penyerapan Emisi GRK
Ton CO2e 0 0 0
GHG Emission Absorbed
Energi Terbarukan
Ton CO2e 0 0 0
Renewable Energy
Efisiensi Emisi
Ton CO2e 1.750 710 2.813
Emission Efficiency
Total Area m2 4.116.206 3.674.305 3.579.660
Intensitas GRK Cakupan 1
Ton CO2e/m2 0,0041 0,0046 0,0064
GHG Intensity Scope 1
Intensitas GRK Cakupan 2
Ton CO2e/m2 0,0525 0,0588 0,0554
GHG Intensity Scope 2
Intensitas GRK Cakupan 3
Ton CO2e/m2 0,0956 0,1070 0,0578
GHG Intensity Scope 3
Total Intensitas Emisi
Ton CO2e/m2 0,1522 0,1704 0,1196
Total Emission Intensity
Selain emisi GRK, Perseroan juga melakukan perhitungan Apart from GHG emissions, the Company also calculates
untuk emisi lainnya, seperti terlihat pada tabel berikut: other emissions, as shown in the following table:
Jenis ERK Satuan
2024 2,023 2022
Types of GHG Unit
CO2 Ton CO2e 248.609 414.404 375.079
CH4 Ton CO2e 382 1.527 553
N2O Ton CO2e 1.911 8 6
HFC Ton CO2e 7.632 1.494 2.930
Total Ton CO2e 258.534 417.434 378.568
Total Area (GFA) m2 4.116.206 3.674.305 3.579.660
Intensitas ERK
Ton CO2e/m2 0,0628 0,1136 0,1058
GHG Intensity
Upaya Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Reduction Efforts
Sebagai upaya untuk mengendalikan emisi yang dihasilkan, As part of its commitment to controlling emissions, the
Perseroan melakukan pemantauan dan pengelolaan emisi Company conducts comprehensive monitoring and
secara menyeluruh dengan melakukan hal-hal berikut: management of emissions through the following initiatives:
1. Melakuken efisiensi energi; 1. Implementing energy efficiency measures;
2. Meningkatkan Ruang Terbuka Hijau sebagai salah satu 2. Increasing Green Open Spaces as part of Green Building
pengaplikasian Green Building; practices;
3. Melakukan penanaman pohon di area kegiatan usaha 3. Planting trees in operational areas and ensuring proper
dan merawatnya dengan baik; maintenance;
4. Beralih ke sumber energi baru terbarukan seperti 4. Transitioning to renewable energy sources, such as
energi tenaga surya. solar power.
Sampai tahun 2024, Perseroan telah memasang solar As of 2024, the Company installed solar panels on four
panel di empat gedung properti Perseroan, yaitu Gandaria of its property buildings: Gandaria City (installed in May
City yang dipasang pada Mei 2023, Tunjungan Plaza yang 2023), Tunjungan Plaza (September 2023), Pakuwon Mall
dipasang pada September 2023, Pakuwon Mall Jogja yang Jogja (March 2024), and Royal Plaza (December 2024). The
dipasang pada Maret 2024, dan Royal Plaza yang dipasang total installed capacity reached 1,718.61 kWp, generating
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
pada Desember 2024 dengan total kapasitas 1.718,61 kWp approximately 1,989,586.23 kWh of electricity per year
yang mampu menghasilkan Listrik sebesar 1.989.586,23 and reducing GHG emissions by 1,258.21 Ton CO2eq/year.
kWh/tahun dan mengurangi emisi GRK sebesar 1.258,21
Ton CO2eq/tahun.
Listrik yang dihasilkan Pengurangan Emisi GRK
Luas Area Terpasang Electricity Generated
Gedung Terpasang Solar Panel Kapasitas (Ton CO2 /tahun)
Total Installed Area
Solar Panel-Equipped Building Capacity (kWp) GHG Avoidance
(M2)
kWh/tahun GJ/tahun (Ton CO2 /year)
kWh/year GJ/year
Gandaria City 2.610 544,46 431.155 1.256 279,23
Tunjungan Plaza 502 104,46 137.553 81 110,04
Pakuwon Mall Jogja 988 206,01 300.775 1.083 685,00
Royal Plaza 4.835 863,50 1.120.104 4.032 183,94
Jumlah
8.935 1.718,61 1.989.586 6.452 1.258,21
Total
Komitmen Menuju Net Zero Emisi [ESG E-06] Commitment to Achieving Net Zero Emissions [ESG
E-06]
Sebagai perusahaan properti yang bertanggung jawab, As a responsible property company, Pakuwon Jati
Pakuwon Jati menyadari pentingnya peran dalam recognize the urgent need to address climate change
menghadapi perubahan iklim dan mengurangi jejak and reduce our environmental footprint. The Company
lingkungan. Komitmen Perseroan untuk mencapai net zero commitment to achieving net zero emissions is a core part
emisi merupakan bagian inti dari strategi keberlanjutan of the Company’s sustainability strategy. The Company
Perseroan. Perseroan berupaya menurunkan emisi gas aim to reduce greenhouse gas emissions across all aspects
rumah kaca di seluruh aspek operasional—mulai dari of our operations—from planning and development to
perencanaan dan pengembangan, hingga konstruksi dan construction and property management—by adopting
pengelolaan properti—dengan menerapkan praktik ramah environmentally conscious practices and promoting
lingkungan dan mendorong efisiensi energi. energy efficiency.
Untuk mendukung tujuan ini, Perseroan menjalankan To support this goal, the Company is implementing a range
berbagai inisiatif, seperti pemasangan panel surya pada of initiatives, including the integration of renewable energy
gedung-gedung properti milik Perseroan, peningkatan sources such as solar panels in the Company’s buildings,
ruang terbuka hijau, serta penerapan desain bangunan the expansion of green open spaces, and the adoption of
berkelanjutan yang sejalan dengan standar Green Building. sustainable building designs aligned with Green Building
Perseroan juga terus berinvestasi dalam teknologi dan standards. The Company also continue to invest in energy-
sistem hemat energi untuk mengurangi ketergantungan efficient technologies and systems to reduce our reliance
terhadap bahan bakar fosil dan meminimalkan emisi on fossil fuels and minimize carbon emissions from daily
karbon dari aktivitas operasional sehari-hari. operations.
Peta jalan Perseroan menuju net zero disusun berdasarkan The Company roadmap to net zero is guided by science-
target berbasis sains serta komitmen terhadap perbaikan based targets and a strong commitment to continuous
berkelanjutan. Di Maret 2025, PT Pakuwon Jati Tbk menjadi improvement. In March 2025, PT Pakuwon Jati Tbk became
perusahaan pertama di dunia yang mendapatkan validasi the first company in the world to have its building sector
target sektor bangunan oleh Science Based Targets initiative targets validated by the Science Based Targets initiative
(SBTi) menggunakan pendekatan Sectoral Decarbonization (SBTi) using the Sectoral Decarbonization Approach
Approach (SDA). Pencapaian ini menempatkan perusahaan (SDA). This milestone positions the company as a global
sebagai pelopor global dalam menyelaraskan sektor frontrunner in aligning the real estate sector with the goals
properti dengan tujuan Perjanjian Paris. of the Paris Agreement.
Berikut target Perseroan dalam upaya dekarbonisasi yang The following are the Company’s targets in its efforts to
menyeluruh di seluruh lingkup emisi yang relevan: achieve comprehensive decarbonization across all relevant
emission scopes:
106 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 107
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
1. Dekarbonisasi Operasional Gedung 1. Operational Decarbonization of Buildings
PT Pakuwon Jati berkomitmen untuk mengurangi emisi PT Pakuwon Jati commits to reduce scope 1, 2 and 3
GRK scope 1, 2, dan 3 dari operasional penggunaan in-use operational GHG emissions of owned and leased
gedung yang dimiliki dan disewa, termasuk aset sewa buildings, covering downstream leased assets, 73.1%
hilir, sebesar 73,1% per m² pada tahun 2033 dari tahun per m² by 2033 from a 2023 base year.
dasar 2023.
2. Pengurangan Emisi Operasional Perusahaan 2. Corporate Emissions Reduction
PT Pakuwon Jati Tbk berkomitmen untuk mengurangi PT Pakuwon Jati Tbk commits to reduce all other
seluruh emisi GRK absolut scope 1 dan 2 sebesar 54,6% absolute scope 1 and 2 GHG emissions 54.6% by 2033
pada tahun 2033 dari tahun dasar 2023. from a 2023 base year.
3. Aktivitas Terkait Energi dan Bahan Bakar 3. Fuel and Energy-Related Activities
PT Pakuwon Jati Tbk berkomitmen untuk mengurangi PT Pakuwon Jati Tbk commits to reduce absolute
emisi GRK absolut scope 3 dari aktivitas terkait energi scope 3 GHG emissions from fuel- and energy-related
dan bahan bakar sebesar 32,5% pada tahun 2033 dari activities 32.5% by 2033 from a 2023 base year.
tahun dasar 2023.
Target-target ini mencerminkan strategi iklim yang kuat These targets reflect a robust climate strategy that not
dan berbasis sains, serta menjadi tolok ukur baru bagi only aligns with science but also sets a new benchmark
ambisi dekarbonisasi di industri properti global. Validasi for climate ambition in the global real estate industry.
ini menegaskan komitmen PT Pakuwon Jati Tbk terhadap The validation underscores PT Pakuwon Jati Tbk’s
penciptaan nilai jangka panjang melalui pembangunan commitment to long-term value creation through low-
rendah karbon. carbon development.
Setelah proses validasi, PT Pakuwon Jati Tbk juga tengah Following the validation, PT Pakuwon Jati Tbk is also
menyiapkan rencana aksi dekarbonisasi secara rinci untuk preparing a detailed decarbonization action plan to ensure
memastikan seluruh operasional dan keputusan bisnisnya that its operations and business decisions are fully aligned
selaras dengan target berbasis sains yang telah disetujui. with the approved science-based targets.
Rencana aksi dekarbonisasi Perseroan disusun dengan The Company’s decarbonization action plan has been
melibatkan para pemangku kepentingan, termasuk formulated through active engagement with relevant
penyewa, kontraktor, dan masyarakat sekitar, untuk stakeholders, including tenants, contractors, and local
mendorong aksi bersama dalam membangun masa depan communities, to drive collective action and build a
yang berkelanjutan. Melalui transparansi, inovasi, dan sustainable future. Through transparency, innovation, and
kolaborasi, Perseroan bertekad menjadi perusahaan collaboration, the Company is determined to become a net
properti yang netral karbon dan memberikan kontribusi zero property company and contribute meaningfully to
nyata terhadap pencapaian target iklim global. global climate goals.
Air [SEOJK F.8, GRI 303-1, GRI 303-2, GRI 303-3, Water [SEOJK F.8, GRI 303-1, GRI 303-2, GRI 303-3,
GRI 303-4, GRI 303-5, ESG E-04] GRI 303-4, GRI 303-5, ESG E-04]
Perseroan menggunakan air dari Perusahaan Daerah Air The Company utilizes water supplied by the Regional
Minum (PDAM) untuk kegiatan domestik seperti Mandi Water Utility (PDAM) for domestic activities such as
Cuci Kakus (MCK). Di tahun 2024, jumlah air yang diambil bathing, washing, and sanitation (MCK). In 2024, the total
Perseroan dari sumbernya sebanyak 3.895.897 m2, volume of water drawn by the Company from this source
menurun 7% dari tahun lalu. Berikut, tabel penggunaan air was 3,895,897 m³, representing a 7% decrease compared
Perseroan selaman 3 (tiga) tahun: to the previous year. The table below shows the Company’s
water usage over the past three (3) years:
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Tabel Konsumsi Air Table of Water Consumption
Jumlah Pemanfaatan Air
Total Water Utilization (M3)
Sumber Air Wilayah Operasional
Source of water Operating Area
Pengambilan Air Konsumsi Air Daur Ulang Air Pembuangan Air
Water Intake Water Consumption Water Recycling Water Dispossal
2024
a. Air Permukaan
Jakarta 93.235 -
Surface water
b. Air tanah Jakarta, Surabaya,
449.518 449.518
Ground Water Solo, Yogyakarta, Bali
c. Air hujan
- -
Rainwater
d. Air PDAM Jakarta, Surabaya,
3.353.144 3.353.144 1.019.823 1.930.575
PDAM Water Solo, Yogyakarta, Bali
Jumlah Pemanfaatan Air
3.895.897 3.802.662 1.019.823 1.930.575
Total Water Utilization
2023
a. Air Permukaan
Jakarta 95.506 - -
Surface water
b. Air tanah Jakarta, Surabaya,
426.296 426.296 - -
Ground Water Solo, Yogyakarta Bali
c. Air hujan
- - - -
Rainwater
d. Air PDAM Jakarta, Surabaya,
3.647.664 3.647.664 1.178.269 8.880
PDAM Water Solo, Yogyakarta, Bali
Jumlah Pemanfaatan Air
4.169.466 4.073.960 1.178.269 8.880
Total Water Utilization
2022
a. Air Permukaan
Jakarta - - -
Surface water
b. Air tanah Jakarta, Surabaya,
325.321 325.321 - -
Ground Water Solo,Yogyakarta, Bali
c. Air hujan
- - - -
Rainwater
d. Air PDAM Jakarta, Surabaya,
3.192.684 3.192.684 1.152.593 700
PDAM Water Solo, Yogyakarta, Bali
Jumlah Pemanfaatan Air
3.518.005 3.518.005 1.152.593 700
Total Water Utilization
Seiring menurunnya jumlah pengambilan air Perseroan, As the Company’s water withdrawal decreased, its water
maka intensitas pemakaian air Perseroan juga ikut turun use intensity also declined to 0.92 m³/m². This reduction
yaitu sebesar 0,92 M3/M2. Penurunan ini mencerminkan reflects the Company’s ability to manage water usage
kemampuan Perseroan dalam mengelola penggunaan air. efficiently.
108 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 109
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Total Area (GFA)
Total Area (GFA)
2024 4.116.206
2023 3.674.304
2023 3.699.342
M2
Intensitas Pemakaian Air
Water Intensity
2024 0,92
2023 1,11
2023 0,95
M3/M2
Upaya Penghematan Air Water Conservation Efforts
Perseroan berupaya untuk meningkatkan kesadaran The Company seeks to increase employee awareness
karyawan dalam hal penggunaan air melalui kampanye in terms of water use through water saving campaigns.
penghematan air. Poster-poster hemat air dipasang di area Water-saving posters are installed in operational areas.
operasional. Selain itu, Perseroan juga menggunakan keran In addition, the Company uses automatic water taps to
air otomatis agar penggunaan air tidak berlebihan, segera prevent excessive use of water, immediately replaces
mengganti pipa air yang bocor dan melakukan penghijauan leaking water pipes and carries out afforestation around
di sekitar wilayah operasional untuk menjaga kualitas dan the operational area to maintain the quality and quantity
limpahan air tanah. of groundwater.
Perseroan berupaya meningkatkan pemanfaatan air The Company endeavors to enhance the utilization of
daur ulang dengan memaksimalkan efisiensi Instalasi recycled water by maximizing the efficiency of the Sewage
Pengolahan Air Limbah (STP) dalam mengolah air daur Treatment Plant (STP) in processing recycled water,
ulang, sehingga memastikan penggunaan kembali secara thereby ensuring its optimal reuse. Water recycling serves
optimal. Daur ulang air memiliki berbagai kegunaan seperti various purposes such as cooling/AC machinery in the
mesin pendingin/AC di Cooling Tower (CT), pembilasan Cooling Tower (CT), flushing toilets, and irrigating gardens.
toilet, dan pengairan taman. Secara keseluruhan pada tahun In the entirety of 2024, across the Pakuwon building
2024, di seluruh portofolio bangunan Pakuwon, volume portfolio, the recycled water volume is projected to reach
air daur ulang diproyeksikan mencapai 1.019.823 M3, 1,019,823 M3, marking a decrease of 13% compared to
menurun sebesar 13% dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year.
Strategi yang dilakukan Perseroan untuk memitigasi risiko The strategies employed by the Company to mitigate the
kekurangan air adalah sebagai berikut: risk of water stress include the following:
a. Memetakan kebutuhan air baik tahap konstruksi a. Mapping the water requirements for both construction
maupun operasional mulai dari tahap pra konstruksi. and operational phases from the pre-construction
stage.
b. Memanfaatkan air daur ulang dari Instalasi Pengolahan b. Utilizing recycled water from Sewage Treatment
Air Limbah (STP) secara ekstensif pada seluruh proses Plants (STP) extensively throughout the construction
konstruksi. process.
c. Menerapkan perlengkapan dan perlengkapan hemat c. Implementing water-efficient fittings and fixtures to
air untuk meminimalkan konsumsi air. minimize water consumption.
d. Merancang sistem STP terintegrasi yang bertujuan d. Designing an integrated STP system aimed at
untuk mengoptimalkan daur ulang air untuk optimizing water recycling for building operations.
operasional gedung.
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Tabel Penghematan Air Table of Efficiency Water
Penghematan Air Lokasi Satuan
2024 2023 2022
Efficiency water Location Unit
Volume Air Daur Ulang
Volume of Recyling Water
Air Daur Ulang Surabaya dan Jawa Tengah
M3 630.491 604.297 517.979
Recycling Water Surabaya and Central Java
Air Daur Ulang
Jakarta M3 389.332 573.972 634.614
Recycling Water
Total M3 1.019.823 1.178.269 1.152.593
Nilai Air Daur Ulang
Value of Recyling Water
Air Daur Ulang Surabaya dan Jawa Tengah Rp Juta
2.837 2.719 2.331
Recycling Water Surabaya and Central Java Million
Air Daur Ulang Rp Juta
Jakarta 2.550 3.760 4.157
Recycling Water Million
Rp Juta
Total 5.387 6.479 6.488
Million
Gazebo Grand Cayman - Pakuwon City
Artist image
110 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 111
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Keanekaragaman Hayati [SEOJK F.9, SEOJK F.10] Biodiversity [SEOJK F.9, SEOJK F.10]
Perseroan telah melakukan penilaian risiko lingkungan The Company performs a thorough environmental risk
secara menyeluruh untuk memastikan bahwa assessment to ensure that our operations do not adversely
operasi Perseroan tidak berdampak negatif terhadap impact biodiversity. To date, none of our operating sites are
keanekaragaman hayati. Sampai saat ini, tidak ada operasi located in or near any protected areas or areas that poses
Perseroan yang berlokasi di dalam atau di dekat kawasan high natural biodiversity value. In addition, none of the
lindung atau kawasan dengan keanekaragaman hayati Company’s operations have resulted in a conversion or loss
alami tinggi. Selain itu, tidak satu pun operasi Perseroan of natural ecosystem areas or posed a threat to endangered
yang mengakibatkan konversi lahan, hilangnya kawasan plant and animal species. The Company strives to minimize
ekosistem alami, atau menimbulkan ancaman bagi spesies any disturbances to the existing ecosystem and natural
tanaman dan hewan yang terancam punah. Perseroan landscape, and to ensure that sufficient green open spaces
berupaya meminimalkan gangguan terhadap ekosistem are allocated in accordance with local regulations.
dan bentang alam yang ada dengan memastikan bahwa
alokasi ruang terbuka hijau sesuai dengan peraturan
setempat.
2024 2023 2022
Ruang Terbuka Hijau
123.199 M 108.273 M 106.650 M
2 2 2
Green Spaces
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Selain itu, Perseroan juga melakukan penanaman pohon In addition, the Company also plants trees around
di sekitar wilayah operasional yaitu di Pakuwon City dan operational areas, namely in Pakuwon City and Grand
Grand Pakuwon City, yang mampu menyerap CO2 per Pakuwon City, which are capable of absorbing around 400
tahun sekitar 400 TonCO2. TonCO2 per year.
Tabel Penanaman Pohon Table of Tree Planted
Pakuwon City Grand Pakuwon
13.369 13.282 4.818 4.342
2024 2023 2024 2023
Jumlah Pohon yang Ditanam Penyerapan Emisi GRK
Total of Tree Planted Absorbing of GHG Emission
18.187 17.624 400 388
2024 2023 2024 2023
TonCO2 /tahun | TonCO2 /year
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [POJK F.16, Complaints Related to the Environment [POJK F.16,
GRI 2-27] GRI 2-27]
Dalam menjalankan kegiatan operasional bisnisnya, In carrying out its business operations, the Company always
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan dan perundang- complies with applicable laws and regulations. Therefore,
undangan yang berlaku. Oleh karena itu, Perseroan tidak the Company did not find any complaints from the public
mendapati pengaduan masyarakat terkait lingkungan regarding the environment until this report was published.
hidup hingga laporan ini diterbitkan.
Tree Planting, Pakuwon Mall Bekasi - Oktober 2024 asi - Oktober 2024
112 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 113
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Menciptakan SDM Berkualitas
dan Lingkungan yang Aman
Establishment of Quality Human Resources And Safe Environment
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach [GRI 3-3]
Pendekatan Manajemen Management Approach [GRI 3-3]
Indikator Pengungkapan • Ketenagakerjaan
Key Disclosures Employment
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) \
Occupational Health and Safety (OHS)
• Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
• Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
• Pengembangan Masyarakat
Community Development
Mengapa Penting Karyawan adalah aset yang harus dikelola dan dijaga dengan baik. Pengelolaan
Importance karyawan dengan memperhatikan hak asasi manusia diyakini mampu meningkatkan
produktivitas yang pada akhirnya meningkatkan kinerja Perseroan. Selain itu,
kehadiran Perseroan di tengah-tengah masyarakat diharapkan dapat memberikan
manfaat dan kontribusi yang positif bagi kehidupan masyarakat. Sehingga terjalin
hubungan yang harmonis yang juga akan mendukung kelancaran kegiatan usaha
Perseroan.
Employees are assets that must be managed and maintained well. Employee management by
paying attention to human rights is able to increase productivity which ultimately improves the
Company’s performance. In addition, the Company’s presence in the community is expected to
provide benefits and positive contributions to their lives. Thus, a harmonious relationship is
established, which will also support the continuity of the Company’s business activities.
Cakupan Cakupan pelaporan meliputi Perseroan, termasuk entitas anak dan asosiasi seperti
Scope yang diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian.
The scope of reporting comprises the Company including subsidiaries and associated as
stated in consolidated financial statements.
Inisiatif Untuk meningkatkan kinerja karyawan, Perseroan melakukan berbagai upaya dan
Initiatives inisiatif, diantaranya dengan memberikan kesempatan yang setara pada seluruh
karyawan untuk berkarir di Perseroan, menerapkan pengelolaan karyawan yang adil
dan transparan serta menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman. Sementara
dalam rangka memberikan benefit pada masyarakat dilakukan melalui serangkaian
kegiatan CSR.
To improve employee performance, the Company carries out various efforts and initiatives,
including providing equal opportunities for all employees to pursue a career in the Company,
implementing fair and transparent employee management and creating a safe and
comfortable work environment. Meanwhile, in order to provide benefits to the community, it
is carried out through a series of CSR activities.
Penanggung Jawab dan Cara Evaluasi Kinerja Direksi bertanggung jawab atas kinerja sosial yang didukung Departemen Human
Person in Charge and Performance Evaluation Method Resources untuk memastikan pengelolaan karyawan berjalan sesuai target yang
ditetapkan dan Departemen Human Resource untuk memastikan kegiatan CSR
berjalan dengan baik.
The Board of Directors is responsible for the social performance supported by Human
Resources Department to ensure employee management and can be carried out according to
the targets and Human Resources Departmentto ensure CSR activities run well.
Pemangku Kepentingan Terdampak Internal : Manajemen, Karyawan
Impacted Stakeholders Eksternal : Masyarakat
Internal : Management, Employees
External : Public
Tree Planting, Pakuwon Mall Be
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Human Capital Management in Enhancing Company
Meningkatkan Kinerja Perseroan Performance
Pakuwon Jati memandang Sumber Daya Manusia (SDM) Pakuwon Jati views Human Capital as the cornerstone
sebagai fondasi utama dalam mewujudkan visi dan misi in realizing the Company’s vision and mission, while also
Perseroan serta mendorong pertumbuhan bisnis secara driving sustainable business growth. Therefore, strategic
berkelanjutan. Oleh karena itu, pengelolaan SDM yang and adaptive human resource management is key to
strategis dan adaptif menjadi kunci untuk menghadapi addressing future challenges and achieving a competitive
tantangan masa depan serta meraih keunggulan kompetitif edge amid the evolving property and retail industry
di tengah dinamika industri properti dan pusat perbelanjaan landscape.
yang terus berkembang.
Selama tahun 2024, Perseroan berfokus pada penguatan Throughout 2024, the Company focused on strengthening
kapabilitas SDM melalui strategi pengembangan employee capabilities through an integrated development
terintegrasi yang meliputi program training, coaching strategy, which includes training programs, coaching
& mentoring, serta project assignment & job rotation. & mentoring, as well as project assignments and job
Pendekatan ini bertujuan membentuk individu yang tidak rotations. This approach aims to shape individuals who are
hanya kompeten dalam bidangnya, namun juga memiliki not only competent in their respective fields but are also
ketangguhan, kelincahan, serta mampu berkontribusi resilient, agile, and capable of contributing optimally to the
secara optimal terhadap pencapaian kinerja Perusahaan. Company’s performance.
Dalam upaya transformasi organisasi, Perusahaan As part of its organizational transformation, the Company
mengedepankan re-implementasi budaya kerja berbasis emphasizes the re-implementation of a work culture
nilai-nilai I-CARE (Integrity, Collaboration, Agility, Resilience, based on I-CARE values (Integrity, Collaboration, Agility,
Excellence) sebagai landasan perilaku kerja seluruh Resilience, Excellence) as the foundation for employee
insan Perusahaan. Nilai-nilai ini diintegrasikan secara behavior. These values are fully integrated into human
menyeluruh dalam proses manajemen SDM, mulai dari capital management processes, including recruitment,
rekrutmen, pelatihan, pengelolaan kinerja, hingga sistem training, performance management, and reward systems.
penghargaan.
Transformasi Digital dan Inovasi Pengelolaan SDM Digital Transformation and Human Capital
Management Innovation
Sejalan dengan perkembangan teknologi, Perusahaan In line with technological advancements, the Company
terus mengoptimalkan pemanfaatan sistem informasi continues to optimize the use of an integrated Human
SDM terintegrasi melalui Human Resources Information Resources Information System (HRIS). This system is
System (HRIS). Sistem ini berfungsi untuk meningkatkan designed to improve the efficiency of HR management
efisiensi proses manajemen SDM, termasuk pengelolaan processes, including employee data management,
data karyawan, pemantauan kinerja, serta perencanaan performance monitoring, and career development
pengembangan karir. planning.
Perusahaan juga mulai mengimplementasikan digital The Company has also started implementing a digital
learning platform guna memperluas akses pembelajaran learning platform to provide employees with flexible and
karyawan secara fleksibel dan berkesinambungan. Hal continuous access to learning opportunities. This initiative
ini mendukung terbentuknya budaya belajar secara supports the development of a continuous learning culture
berkelanjutan (continuous learning) dalam organisasi. across the organization.
Pengembangan Talenta dan Kepemimpinan Masa Talent Development and Future Leadership
Depan
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, Perusahaan As part of its long-term strategy, the Company continues
melanjutkan program pengelolaan talenta berbasis to implement a merit-based talent management program
meritokrasi melalui sistem manajemen kinerja (Performance through an optimized Performance Management
Management System) yang dikelola secara optimal. Hasil System. The results of performance evaluations and
penilaian kinerja dan asesmen individual menjadi acuan individual assessments serve as the foundation for career
dalam pengembangan karir, perencanaan suksesi, serta development, succession planning, and the creation of a
penciptaan ekosistem kepemimpinan yang unggul di strong leadership ecosystem across all business units.
seluruh unit bisnis.
Program pelatihan kepemimpinan juga terus dilaksanakan Leadership training programs are also being carried
secara bertahap, dengan pendekatan blended learning yang out in stages, using a blended learning approach that
mengombinasikan pelatihan kelas, coaching rutin, serta combines classroom training, regular coaching, and cross-
penugasan lintas departemen dan fungsi sebagai bagian departmental assignments. These initiatives are designed
dari akselerasi pengalaman kepemimpinan. to accelerate leadership experience and readiness.
114 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 115
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Menjawab Isu Strategis Pengelolaan SDM di Era Addressing Strategic HR Challenges in the Modern
Modern Era
Menjawab berbagai isu terkini seperti digitalisasi proses In response to current challenges such as work process
kerja, keberlanjutan (sustainability), dan keseimbangan digitalization, sustainability, and work-life balance, the
kehidupan kerja (work-life balance), Perusahaan mulai Company has begun adopting a people-centric approach in
mengadopsi prinsip people-centric dalam kebijakan its human capital management policies. Various initiatives
pengelolaan SDM. Berbagai inisiatif telah dirancang untuk have been designed to foster a healthier, more inclusive
membentuk lingkungan kerja yang lebih sehat, inklusif, dan work environment that supports mental well-being and
mendukung kesehatan mental serta keterlibatan karyawan enhances employee engagement.
(employee engagement).
Perusahaan juga menelaah ulang struktur organisasi The Company is also reviewing its organizational structure
serta beban kerja untuk mendorong pola kerja yang lebih and workload distribution to promote a more agile and
lincah dan kolaboratif, serta mulai mengintegrasikan collaborative working model. Additionally, sustainability
pertimbangan keberlanjutan dalam manajemen talenta considerations are being increasingly integrated into talent
dan pembentukan budaya kerja. management practices and the development of a forward-
thinking workplace culture.
Penguatan Kolaborasi Strategis dalam Akuisisi Strengthening Strategic Collaboration in Talent
Talenta Acquisition
Dalam rangka memastikan ketersediaan talenta terbaik To ensure the availability of top talent aligned with business
yang selaras dengan kebutuhan bisnis, Perusahaan menjalin needs, the Company has established strategic partnerships
kerja sama strategis dengan berbagai perguruan tinggi with leading universities. These collaborations are realized
terkemuka. Kemitraan ini diwujudkan melalui program through various initiatives such as campus hiring, talent
campus hiring, talent scouting, kuliah tamu, hingga program scouting, guest lectures, and structured internship
magang terstruktur sebagai sarana untuk mengenali dan programs aimed at identifying and nurturing potential
membina potensi sejak dini. from an early stage.
Melalui kerja sama ini, Perusahaan tidak hanya memperluas Through these partnerships, the Company not only
akses terhadap kandidat-kandidat unggulan dari berbagai broadens its access to high-potential candidates across
disiplin ilmu, tetapi juga memperkuat employer branding diverse fields of study but also enhances its employer
sebagai organisasi yang progresif, inklusif, dan mendukung branding as a progressive, inclusive organization that
pengembangan karir jangka panjang. Pendekatan ini supports long-term career development. This approach
terbukti efektif dalam menarik talenta muda yang memiliki has proven effective in attracting young talents who
semangat inovasi, integritas tinggi, serta orientasi terhadap embody innovation, strong integrity, and a commitment
pelayanan prima—nilai-nilai yang sejalan dengan budaya to excellent service—values that align with the Company’s
kerja I-CARE. I-CARE work culture.
Dalam pelaksanaannya, tim Human Capital Perusahaan In practice, the Human Capital team actively collaborates
secara aktif melakukan sinergi dengan pusat karir with university career centers, participates in job fairs,
universitas, mengikuti kegiatan job fair, serta and organizes company visits and career talk sessions to
menyelenggarakan company visit dan program career introduce the property and retail industries as dynamic
talk untuk memperkenalkan industri properti dan pusat and promising sectors for professional growth.
perbelanjaan sebagai sektor yang dinamis dan menjanjikan
bagi pengembangan karir profesional.
Prinsip Pengelolaan Karyawan Pakuwon Jati Employee Management Principles at Pakuwon Jati
Perseroan menerapkan praktik ketenagakerjaan The Company upholds fair employment practices based
dengan mengedepankan prinsip non diskriminasi yang on the principles of non-discrimination and respect for
berlandaskan pada hak asasi manusia (HAM) di mana human rights. All employees are treated equally, and their
Perseroan memperlakukan karyawan dengan setara dan fundamental rights as workers are recognized and fulfilled.
memenuhi hak-hak dasar mereka sebagai karyawan.
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang aman, In order to create a safe, fair and supportive working
adil, dan mendukung bagi seluruh karyawan, serta secara environment for all employees, and in particular to
khusus untuk melindungi karyawan perempuan dari posisi protect female employees from being vulnerable to
yang rentan terhadap tindakan tidak pantas dan tidak etis, inappropriate and unethical actions, the Company has a
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur perbuatan policy that regulates acts of sexual harassment and the
yang dapat diduga sebagai perbuatan perbuatan pelecehan like, which usually put female employees in a vulnerable
seksual dan sejenisnya, yang biasanya menempatkan position. The Company takes every report of sexual
karyawan perempuan dalam posisi rentan. Perseroan akan harassment seriously and will conduct investigations in
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
menanggai dengan serius setiap laporan pelecehan seksual accordance with established procedures. All reports and
yang masuk dan akan diselidiki sesuai dengan prosedur investigations will be handled with confidentiality and with
yang telah ditetapkan. Semua laporan dan investigasi akan respect for all parties involved. Individuals found to have
dilakukan dengan memperhatikan kerahasiaan dan dengan committed sexual harassment in the workplace will be
rasa hormat terhadap semua pihak yang terlibat. Pelaku subject to disciplinary action, including written warnings,
yang terbukti melakukan pelecehan seksual di tempat termination of employment, or other sanctions depending
kerja akan diberikan sanksi disipliner, termasuk Surat on the severity of the violation. In addition, the Company
Peringatan tertulis, pemecatan, atau sanksi lainnya sesuai provides support to victims of sexual harassment by
dengan beratnya pelanggaran. Selain itu, Perseroan juga offering psychological counseling services or support, as
memberikan dukungan pada korban pelecehan seksual well as leave of absence if recovery is needed. [ESG S-08]
dengan memberikan layanan dukungan psikologis atau
konseling, serta cuti jika diperlukan pemulihan. [ESG S-08]
Kebijakan Hak Asasi Manusia [ESG S-07, ESG S-09] Human Rights Policy [ESG S-07, [ESG S-09]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati, melindungi, The Company is committed to respecting, protecting,
dan memajukan hak asasi manusia (HAM) dalam and promoting human rights (HR) across all aspects of its
seluruh aspek operasional, sejalan dengan prinsip- operations, in line with sustainability principles and good
prinsip keberlanjutan dan tata kelola yang baik. Sebagai corporate governance. As a leading property developer
pengembang properti terkemuka yang tumbuh secara with sustainable growth, the Company continuously
berkelanjutan, Perseroan senantiasa berupaya memberi strives to uphold the dignity, rights, and freedoms of every
penghormatan terhadap martabat, hak, dan kebebasan employee. This commitment is based on international
setiap karyawan. Komitmen ini didasarkan pada standar standards such as the United Nations Guiding Principles
internasional seperti United Nations Guiding Principles on on Business and Human Rights (UNGPs), the Universal
Business and Human Rights (UNGPs), Deklarasi Universal Declaration of Human Rights, and the core conventions of
Hak Asasi Manusia, serta konvensi inti International Labour the International Labour Organization (ILO) ratified by the
Organization (ILO) yang diratifikasi oleh Pemerintah Government of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
Elemen utama dalam kebijakan HAM yang dimiliki The key elements of the Company’s Human Rights
Perseroan meliputi Penghormatan terhadap Hak Asasi Policy include Respect for Human Rights, Prohibition of
Manusia, Larangan Diskriminasi, Hak Ketenagakerjaan, Discrimination, Labor Rights, and Responsible Business
dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab (zero tolerance Practices (zero tolerance towards Child Labor and Forced
terhadap Pekerja Anak dan Pekerja Paksa). Perseroan juga Labor). The Company also provides a safe and reliable
menyediakan saluran pelaporan yang aman dan terpercaya reporting channel (including a whistleblowing system)
(termasuk whistleblowing system) bagi karyawan dan for employees and external parties to report complaints
pihak eksternal untuk menyampaikan keluhan atau or suspected human rights violations without fear of
dugaan pelanggaran HAM tanpa takut akan pembalasan. retaliation. Every report is handled professionally, fairly,
Setiap laporan akan ditangani secara profesional, adil, and promptly.
dan tepat waktu. Hingga akhir tahun 2024, tidak ada As of the end of 2024, there have been no incidents of human
insiden pelanggaran HAM, termasuk insiden diskriminasi rights violations, including incidents of discrimination or
dan insisden pelecehan seksual yang terjadi di lingkup sexual harassment, within the Company.
Perseroan.
Keberagaman dan Kesetaraan Gender [GRI 406-1], Diversity and Gender equality [GRI 406-1], [SEOJK
[SEOJK F.18], [ESG S-01] F.18], [ESG S-01]
Perseroan memastikan bahwa tidak ada perilaku The Company ensures that there is no discriminatory
diskriminasi di lingkungan kerja, baik terhadap suku, ras, behavior in the work environment, whether against
agama, ataupun jenis kelamin tertentu, karena Perseroan ethnicity, race, religion, or gender, as the Company believes
percaya keberagaman yang dimiliki oleh karyawan that employee diversity increases creativity, innovation,
dapat meningkatkan kreativitas, inovasi, serta kinerja and overall Company performance.
perusahaan secara keseluruhan.
Hal ini dapat dilihat pada tabel keanekaragaman karyawan This can be seen in the table of employee diversity below:
di bawah ini: [GRI 405-1] [GRI 405-1]
116 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 117
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Tabel keanekaragaman karyawan | [GRI 405-1] Table of Employee Diversity | [GRI 405-1]
2024 2023 2022
Uraian
Description
Laki-laki Perempuan Perempuan Laki-laki Laki-laki Perempuan
Total Total Total
Male Female Female Male Male Female
Dewan Komisaris
2 1 3 2 1 3 2 1 3
Board of Commissioners
<31 tahun | years old 0 0 0 0 0 0 0 0 0
31-40 tahun | years old 0 0 0 0 0 0 0 0 0
41-50 tahun | years old 0 0 0 0 0 0 0 0 0
>51 tahun | years old 2 1 3 2 1 3 2 1 3
Dewan Direksi
4 2 6 4 2 6 4 2 6
Board of Directors
<31 tahun | years old 0 0 0 0 0 0 0 0 0
31-40 tahun | years old 0 0 0 0 0 0 0 0 0
41-50 tahun | years old 1 0 1 1 0 1 1 0 1
>51 tahun | years old 3 2 5 3 2 5 3 2 5
Karyawan
2.326 968 3.294 2.148 873 3.021 2.035 772 2.807
Employee
<31 tahun | years old 709 451 1.160 607 383 990 620 340 960
31-40 tahun | years old 818 313 1.131 748 314 1.062 694 255 949
41-50 tahun | years old 587 138 725 565 133 698 536 138 674
>51 tahun | years old 212 66 278 228 43 271 185 39 224
Total Direksi +
Karyawan 2.332 971 3.303 2.154 876 3.030 2.041 775 2.816
Total Directors Employee
Tabel Kesetaraan Gender 2024 [ESG S - 01] Table of Gender Equality in 2024 [ESG S - 01]
Laki-laki Perempuan
Uraian Male Female Jumlah
Description Total
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Manager 219 7% 131 4% 350
Assistant Manager 174 5% 51 2% 225
Supervisor 629 13% 175 5% 804
Staff 1.071 32% 555 17% 1.626
Non-Staff 439 13% 59 2% 498
Jumlah
2.332 71% 971 29% 3.303
Total
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
Di tahun 2024, Perusahaan melakukan rekrutmen In 2024, the Company recruited 610 people, while the
sebanyak 610 orang, sedangkan jumlah karyawan yang number of employees who left was 337 people, as shown
keluar ada sebanyak 337 orang seperti yang terlihat pada in the following table.
tabel di bawah ini.
Karyawan Masuk Karyawan Keluar
Keterangan Incoming Employee Outgoing Employee
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total
Male Female Male Female
2024
Total Karyawan
397 213 610 219 118 337
Number of Employees
Karyawan berdasarkan usia
Employee based on age
<31 tahun | years old 234 147 381 72 74 146
31-40 tahun | years old 126 52 178 62 30 92
41-50 tahun | years old 36 13 49 48 10 58
>51 tahun | years old 1 1 2 37 4 41
Karyawan berdasarkan wilayah operasional
Employee based on operating area
Jakarta 165 60 225 85 39 124
Surabaya 191 124 315 103 60 163
Bali 9 14 23 1 4 5
Yogyakarta 30 12 42 29 11 40
Solo 2 3 5 1 4 5
2023
Total Karyawan
347 194 541 232 142 374
Number of Employees
Karyawan berdasarkan usia
Employee based on age
<31 tahun | years old 165 134 299 76 85 161
31-40 tahun | years old 134 45 179 90 38 128
41-50 tahun | years old 39 12 51 38 13 51
>51 tahun | years old 9 3 12 28 6 34
Karyawan berdasarkan wilayah operasional
Employee based on operating area
Jakarta 154 64 218 58 28 86
Surabaya 174 114 288 169 90 259
Bali 18 10 28 4 22 26
Yogyakarta - - - - - -
Solo 1 6 7 1 2 3
118 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 119
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Karyawan Masuk Karyawan Keluar
Keterangan Incoming Employee Outgoing Employee
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total
Male Female Male Female
2022
Total Karyawan
280 161 441 211 109 320
Number of Employees
Karyawan berdasarkan usia
Employee based on age
<31 tahun | years old 171 116 287 75 63 138
31-40 tahun | years old 60 30 90 76 36 112
41-50 tahun | years old 41 9 50 38 7 45
>51 tahun | years old 8 6 14 22 3 25
Karyawan berdasarkan wilayah operasional
Employee based on operating area
Jakarta 70 39 109 30 12 42
Surabaya 148 89 237 151 68 219
Yogyakarta 3 4 7 3 3 6
Solo 3 4 7 3 3 6
Dari tabel di atas, tercermin tingkat perputaran karyawan From the table above, the employee turnover rate tends to
yang cenderung turun. Tingkat perputaran karyawan go down. The employee turnover rate reflects the condition
mencerminkan kondisi lingkungan kerja di sebuah of the work environment in a company. A comfortable,
perusahaan. Lingkungan kerja yang nyaman, sehat, dan healthy and safe work environment has a relatively small
aman memiliki tingkat perputaran kerja yang relatif kecil. turnover rate. The following is the Company’s employee
turnover rate table.
Perputaran Karyawan [ESG S-03]
2024 2023 2022
Employee Turnover [ESG S-03]
Karyawan masuk (rekrtumen)
610 541 441
Incoming Employee (recruitment)
Karyawan Keluar
Outgoing Employee
Pensiun alami
36 29 23
Nature Retirement
Meninggal
7 5 3
Passed Away
Mengundurkan Diri
289 312 270
Resignation*
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran
5 28 27
Dismissed for Committing Violations
Jumlah
337 374 323
Total
Persentase Karyawan Masuk
18% 18% 16%
Percentage of Incoming Employee
Persentase Karyawan Keluar
10% 12% 11%
Percentage of Outgoing Employee
Presentase Turnover
10% 13% 14%
Turnover Percentage
Alasan Mengundurkan Diri
Reason of Resignation
Atas Permintaan Sendiri
225 224 140
Personal Reason
Tidak Berkinerja Baik
56 31 16
Not Performed
Kontrak Berakhir
8 57 114
Contract Ended
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare
Perseroan menerapkan sistem remunerasi karyawan yang The Company implements a competitive employee
kompetitif sesuai dengan upah minimum yang berlaku remuneration system in accordance with the applicable
di area operasional, sebagaimana diatur oleh ketentuan minimum wage rate in the operational area, as stipulated
perundang-undangan yang berlaku. Imbalan atas jasa by applicable laws and regulations. The compensation for
karyawan tetap golongan terendah sebesar kurang lebih the services of the lowest class permanent employees is
atau sama dengan upah minimum provinsi yang ditetapkan more or less the same as the provincial minimum wage set
oleh Pemerintah. Begitu pula dengan rasio standar upah by the Government. Likewise, the ratio of standard entry
karyawan entry level terhadap upah minimum provinsi level wages compared to the provincial minimum wage is
diberikan kurang lebih atau sama. [SEOJK F.20, GRI 201-1] given more or less or almost the same. [SEOJK F.20, GRI
201-1]
Rasio Standar Upah
Karyawan Entry Level Imbal Jasa
Ratios of standard entry level wage Upah Minimum Provinsi/ Karyawan Tingkat Presentase
Area Operasional Provinsi/Daerah
Regional Provincial/ Terendah Salary Percentage
Operating Area Province/Regional
Regional Minimum Wage of the Lowest
Laki-laki Perempuan Employee
Male Female
2024
Jakarta DKI Jakarta 101% 101% 5.396.761 5.396.761 100%
Surabaya Surabaya 100% 100% 4.725.497 4.725.497 100%
Yogyakarta D.I Yogyakarta 100% 100% 2.315.976 2.315.976 100%
Solo Jawa Tengah 100% 100% 2.269.070 2.269.070 100%
Bali Bali 101% 101% 3.318.628 3.318.628 100%
2023
Jakarta Jakarta 101% 101% 5.067.381 5.067.381 100%
Surabaya Surabaya 100% 100% 4.525.479 4.562.818 101%
Yogyakarta D.I Yogyakarta 100% 100% 2.159.519 2.159.519 100%
Solo Jawa Tengah 100% 100% 2.174.169 2.174.169 100%
Bali Bali 101% 101% 3.163.837 3.163.837 100%
2022
Jakarta Jakarta 101% 101% 4.641.854 4.641.854 100%
Surabaya Surabaya 100% 100% 4.375.500 4.403.636 101%
Yogyakarta D.I Yogyakarta 100% 100% 2.001.000 2.033.051 102%
Solo Jawa Tengah 100% 100% 2.035.730 2.035.730 100%
Bali Bali 101% 101% 2.961.285 2.961.285 100%
120 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 121
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Christmas CSR - December 2024
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Perseroan juga tidak membedakan gaji pokok dan The company also does not differentiate the basic salary
remunerasi yang didapat oleh karyawan perempuan dan and remuneration received by female and male employees.
laki-laki. Pemberian gaji pokok dan remunerasi antara Basic salaries and remuneration between female and
perempuan dan laki-laki diberikan secara proporsional male are given proportionally based on performance and
berdasarkan kinerja dan level jabatan, seperti terlihat pada position level, as shown in the following table. [GRI 405-2]
tabel berikut. [GRI 405-2]
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan Ratio of basic salary and remuneration of women to
Terhadap Laki-laki men
Dewan Komisaris dan Direksi
Board Of Commissioners and Directors
Asisten Manager
2024 2024
0,83x 2023. 0,88x 2022. 0,89x 0,92x 2023. 0,80x 2022.0,82x
Manager Supervisor
2024 2024
1,10x 2023. 1,21x 2022. 1,21x 1,06x 2023. 1,21x 2022.1,23x
STAFF NON-STAFF
2024 2024
0,99x 2023. 1,13x 2022. 1,14x 0,82x 2023. 0,80x 2022.0,85x
Selain memberikan remunerasi, Perusahaan juga In addition to providing remuneration, the Company
memberikan fasilitas dan benefit bagi karyawan yang provides facilities and benefits for employees, the
jenis dan besarannya disesuaikan dengan jenjang jabatan type and amount of which are adjusted according
karyawan, seperti yang terlihat pada tabel di bawah ini. to the employee’s position level, as shown in the
following table.
122 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 123
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No
Types of Remuneration and Facilities Permanent Employees Non-Permanent Employees
Gaji Pokok Ya Ya
1
Salary Yes Yes
Insentif Ya Ya
2
Incentive Yes Yes
Tunjangan
Allowances
Tunjangan Hari Raya Ya Ya
1
Religious Holiday Allowance Yes Yes
Tunjangan Jabatan Struktural Ya Tidak
2
Structural Position Allowance Yes No
Tunjangan Pajak Ya Ya
3
Tax Allowance Yes Yes
Tunjangan Kemahalan Tidak Tidak
4
Expensive Allowance No No
Bantuan Istirahat Tahunan Tidak Tidak
5
Annual Rest Allowance No No
Uang Perjalanan Dinas Ya, kecuali sektor hospitality Ya, kecuali sektor hospitality
6
Business Travel Allowance Yes, except hospitality Yes, except hospitality
Upah Kerja Lembur Ya, kecuali sektor hospitality Ya, kecuali sektor hospitality
7
Overtime Work Allowance Yes, except hospitality Yes, except hospitality
Tunjangan Transport Tidak Tidak
8
Transportation Allowance No No
Tunjangan Kerja Shift Tidak Tidak
9
Shift Work Allowance No No
BPJS Kesehatan, tenaga kerja, pensiun, dll Ya Ya
10
BPJS Health, Employment, pension, etc. Yes Yes
Jabatan Sementara Tidak Tidak
11
Acting Allowance No No
Tunjangan HP Ya Ya, kecuali sektor hospitality
12
HP Allowance Yes Yes, except hospitality
Fasilitas/Benefit
Facilities/Benefits
Pakaian Seragam dan/atau Pakaian Kerja Ya Ya
1
Uniform Yes Yes
Asuransi Tenaga Kerja Ya Ya
2
Labor Insurance Yes Yes
Asuransi Kesehatan untuk karyawan dan keluarga Ya Ya, kecuali sektor hospitality
3
Health Insurance for employees an families Yes Yes, except hospitality
Fasilitas Mutasi (Uang pindah, perumahan/penggantian
Ya, kecuali sektor hospitality Tidak
4 perumahan)
Yes, except hospitality No
Transfer Facilities (Transfer money, housing/housing replacement)
Bantuan kacamata Ya Ya, kecuali sektor hospitality
5
Eyeglasses Assistance Yes Yes, except hospitality
Iuran dana Kesehatan pension Tidak Tidak
6
Pension Health Fund Contribution No No
Program kemudahan (Soft Loan) Ibadah Umroh Tidak Tidak
7
Soft Loan for Umrah/Pilgrimage No No
Bantuan Kepemilikan Kendaraan (COP) Ya, kecuali sektor hospitality Tidak
8
Car Ownership Program (COP) Yes, except hospitality No
Apresiasi Momen Khusus Pegawai (Pernihakan, Kelahiran
Anak, dan Ulang Tahun Pernikahan) Tidak, kecuali PJ-Jakrta Tidak, kecuali PJ-Jakrta
9
Appreciation Moment for Employees (Wedding Ceremony, No, except PJ-Jakarta No, except PJ-Jakarta
Childbirth, and Wedding Anniversary)
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No
Types of Remuneration and Facilities Permanent Employees Non-Permanent Employees
Cuti
Leaves
Cuti Tahunan Ya Ya
1
Annual Leaves Yes Yes
Cuti Istimewa Ya Ya
2
Special Leave Yes Yes
Cuti Sakit Ya Ya
3
Sick Leave Yes Yes
Cuti Diluar Tanggungan Ya Ya
4
Unpaid Leave Yes Yes
Cuti Ibadah Ya Ya, kecuali sektor hospitality
5
Religious Activity Leave Yes Yes, except hospitality
Cuti Melahirkan - Paid Ya Ya
6
Maternity Leave - Paid Yes Yes
Cuti Melahirkan - Unpaid Ya Ya
Maternity Leave - Unpaid Yes Yes
Cuti Orang Tua Ya Ya
7
Parental Leave Yes Yes
Lain-lain
Others
Iuran Pasti (Pensiun) Tidak Tidak
1
Defined Contribution No No
Iuran Pasti (Pensiun) Ya Ya
2
Defined Contribution Yes Yes
Cuti Leave
Perseroan memberikan cuti kepada karyawan sesuai The Company provides leave to employees in accordance
dengan ketentuan peraturan dan perundang-undangan with the provisions of the applicable laws and regulations.
yang berlaku. Cuti melahirkan diberikan kepada karyawan Maternity leave is given to employees with the following
dengan ketentuan berikut: conditions:
Pelaksanaan istirahat melahirkan ditentukan 1,5 (satu Maternity leave is determined 1.5 (one and a half) months
setengah) bulan sebelum dan 1,5 (satu setengah) bulan before and 1.5 (one and a half) months after delivery/
sesudah melahirkan/gugur kandungan; atau ditentukan abortion; or determined by an obstetrician.
oleh dokter ahli kandungan. Female workers who experience a miscarriage are entitled
Pekerja Perempuan yang mengalami keguguran kandungan to a 1.5 (one and a half) month break or according to a
berhak memperoleh istirahat 1,5 (satu setengah) bulan doctor’s/midwife’s certificate.
atau sesuai dengan surat keterangan dokter/bidan. Male workers whose wives give birth get the right to leave
Pekerja pria yang istrinya melahirkan mendapatkan hak for 2 (two) days.
cuti selama 2 (dua) hari.
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [SEOJK F.19, GRI Child Labor and Forced Labor [SEOJK F.19, GRI
408-1, GRI 409-1, ESG S-10] 4081, GRI 409-1, ESG S-10]
PT Pakuwon Jati Tbk berkomitmen untuk beroperasi PT Pakuwon Jati Tbk is committed to operating with full
dengan menghormati Hak Asasi Manusia sesuai dengan respect for Human Rights in accordance with applicable
hukum dan regulasi yang berlaku dan menegakkan laws and regulations, and upholding a strict policy against
kebijakan Larangan Pekerja Anak serta Pekerja Paksa. Child Labor and Forced Labor. The Company believes that
Perseroan percaya bahwa setiap individu memiliki hak every individual has the right to work in a safe and fair
untuk bekerja dalam kondisi yang aman dan adil, tanpa environment, free from pressure, coercion, or exploitation.
tekanan, paksaan, atau eksploitasi. Oleh karena itu dalam Therefore, during the hiring process, the Company verifies
penerimaan karyawan, Perseroan melakukan verifikasi the age of all prospective employees by requesting valid
usia kepada semua calon karyawan dengan meminta identification documents to ensure that no underage
dokumen identifikasi yang sah untuk memastikan bahwa individuals are employed. In addition, the Company
tidak ada individu di bawah umur yang diterima bekerja. enforces a zero-tolerance policy towards Child Labor and
Selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan zero Forced Labor, and requires all business partners (vendors,
124 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 125
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
tolerance terhadap Pekerja Anak dan Pekerja Paksa, dan suppliers, tenants, and contractors) to adhere to the same
meminta semua mitra bisnis (vendor, supplier, tenant, standards. To support this commitment, the Company
kontraktor) kami untuk melakukan hal yang sama. Untuk conducts background checks on all involved business
mewujudkan ini, Perseroan memeriksa latar belakang partners to ensure that no child labor or forced labor is
semua mitra bisnis yang terlibat untuk memastikan bahwa present within its supply chain or among its other business
tidak ada pekerja anak atau pekerja paksa yang terlibat partners.
dalam rantai supplier/vendor serta mitra bisnis yang lain.
Perjanjian Perundingan Kolektif [GRI 2-30] Collective Labor Agreement [GRI 2-30]
Perusahaan memiliki Perjanjian Kerja Bersama (PKB) The Company has a Collective Labor Agreement (PKB)
antara manajemen dan karyawan yang mengatur mengenai between management and employees which regulates
hak dan kewajiban antara manajemen dan karyawan. PKB the rights and obligations between management and
ini mencakup seluruh karyawan Perseroan dan senantiasa employees. This agreement covers all of the Company’s
diperbarui secara berkala. Terakhir, PKB diperbaharui per employees and is updated regularly. Lastly, the PKB was
April 2024. renewed as of April 2024.
Pelatihan dan Pendidikan [SEOJK F.22, GRI 404-1, Training and Education [SEOJK F.22, GRI 404-1, GRI
GRI 404-2, ESG S-05] 404-2, ESG S-05]
Perseroan memiliki program pengembangan talenta untuk The Company has talent development program to develop
mengembangkan dan memanfaatkan talenta karyawan and utilize talent effectively and sustainably according to
secara efektif dan berkelanjutan sesuai kebutuhan the needs of the Company’s business development.
perkembangan bisnis Perseroan.
Perseroan mengidentifikasi para karyawan yang memiliki The Company identifies employees who have the capability
kapabilitas untuk menjadi Future Leaders berdasarkan to become Future Leaders based on two key elements,
pada dua elemen kunci, yakni aspek kompetensi dan namely competency and performance aspects; as well as
aspek kinerja (performance); juga beberapa kompetensi several other specific competencies such as knowledge,
spesifik lain seperti pengetahuan, karakter, pendidikan, character, education, skills, as well as experience and
keterampilan, serta pengalaman yang dimiliki dan potensi other potential that can be optimized. Furthermore, the
lain yang dapat dioptimalkan. Selanjutnya, Perseroan akan Company will provide training, ongoing mentoring and
memberikan pelatihan, pendampingan dan bimbingan guidance as well as the assignment of the talents before
berkelanjutan serta penugasan kepada para talent sebelum being entrusted to lead a project/unit/division/Company.
dipercaya memimpin sebuah proyek/unit/divisi/Perseroan.
Secara berkala dan berkesinambungan program Pelatihan Periodic and continuous training programs are also
juga diadakan untuk meningkatkan kompetensi kerja held to improve the work competence of employees, so
para karyawan, sehingga dapat mendukung pencapaian as to support the achievement of sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan (sustainable growth). This training activity is intended to provide, improve
Kegiatan pelatihan ini dimaksudkan untuk memberikan, and develop work competence at a certain skill level in
meningkatkan serta mengembangkan kompetensi kerja accordance with the level and qualifications of the position/
pada tingkat keterampilan tertentu sesuai dengan jenjang job. The competency development programs cover aspects
dan kualifikasi jabatan/pekerjaannya. Kompetensi kerja of knowledge, hard skills and soft skills (attitude).
yang dikembangkan ini mencakup aspek knowledge, hard
skill dan soft skill (attitude).
Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan dan pendidikan The number of employees participating in training and
di tahun 2024 ada sebanyak 2.958 karyawan dengan rata- education in 2024 was 2,958 employees with average
rata jam pelatihan adalah 24,80 per karyawan. Berikut training hours of 24.80 per employee. The following is a
tabel pelatihan dan pendidikan karyawan. table of employee training and education.
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Pemasangan PLTS Club House - Pakuwon City
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan
Uraian Number of Employees Attending Training Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Description Laki-laki Perempuan Training Hours Average Training Hours of
Total Each Employee
Male Female
(a) (b) (c = b/a)
2024
Keseluruhan
1.961 997 2.958 73.354 24,80
In Total
Berdasarkan jenis pelatihan
By types of training
Soft Skill 908 529 1.437 31.030 21,59
Hard Skill 1.053 468 1.521 42.325 27,83
Berdasarkan Umur
By Age
<31 tahun | years old 577 420 997 21.454 21,52
31-40 tahun | years old 633 333 967 29.069 30,08
41-50 tahun | years old 477 182 659 15.061 22,86
>51 tahun | years old 274 61 336 7.769 23,15
Berdasarkan Level Jabatan
By Position Level
Dewan Komisaris
2 1 3 18 5,83
Board of Commissioners
Direktur
4 2 6 133 22,08
Board of Directors
Manager 238 167 405 14.329 35,38
Asisten Manajer
121 53 174 8.108 46,59
Assistant Manager
Supervisor 497 146 643 17.106 26,60
Staff 787 556 1.343 27.337 20,36
Non Staff 312 72 384 6.324 16,47
126 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 127
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan
Uraian Number of Employees Attending Training Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Description Laki-laki Perempuan Training Hours Average Training Hours of
Total Each Employee
Male Female
(a) (b) (c = b/a)
2023
Keseluruhan
1.394 586 1.980 114.134 57,64
In Total
Berdasarkan jenis pelatihan
By types of training
Soft Skill 889 322 1.211 99.770 82,39
Hard Skill 505 254 759 14.364 18,92
Berdasarkan Umur
By Age
<31 tahun | years old 410 247 657 33.381 50,81
31-40 tahun | years old 450 196 646 45.230 70,02
41-50 tahun | years old 339 107 446 23.434 52,54
>51 tahun | years old 195 36 231 12.088 52,33
Berdasarkan Level Jabatan
By Position Level
Dewan Komisaris
2 1 3 14 4,67
Board of Commissioners
Direktur
4 2 6 136 22,67
Board of Directors
Manager 134 68 202 22.693 112,34
Asisten Manajer
86 53 139 13.361 96,12
Assistant Manager
Supervisor 272 90 362 25.459 70,33
Staff 627 266 893 48.102 53,87
Non Staff 269 106 375 4.369 11,65
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan
Uraian Number of Employees Attending Training Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Description Laki-laki Perempuan Training Hours Average Training Hours of
Total Each Employee
Male Female
(a) (b) (c = b/a)
2022
Keseluruhan
1.338 484 1.822 102.998 56,53
In Total
Berdasarkan jenis pelatihan
By types of training
Soft Skill 855 322 1.177 74.115 62,97
Hard Skill 483 162 645 28.883 44,78
Berdasarkan Umur
By Age
<31 tahun | years old 476 221 697 34.844 49,99
31-40 tahun | years old 451 141 592 36.677 61,95
41-50 tahun | years old 312 98 410 20.917 51,02
>51 tahun | years old 99 24 123 10.559 85,85
Berdasarkan Level Jabatan
By Position Level
Dewan Komisaris
1 - 1 50 50,00
Board of Commissioners
Direktur
3 1 4 107 26,82
Board of Directors
Manager 137 82 219 17.520 80,00
Asisten Manajer
84 36 120 13.200 110,00
Assistant Manager
Supervisor 246 101 347 22.463 64,73
Staff 624 235 859 47.127 54,86
Non Staff 243 29 272 2.532 9,31
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Cost
Setiap tahun Perseroan menyediakan anggaran yang Every year, the Company provides a budget, the amount
jumlahnya ditentukan berdasarkan kebutuhan dengan of which is determined based on the needs while still
tetap mempertimbangkan kemampuan keuangan taking into account the Company’s financial capabilities. In
Perseroan. Tahun 2024, Perseroan mengeluarkan biaya 2024, the Company spent IDR2.75 billion for training and
program pelatihan dan pengembangan sebesar Rp2,75 development programs, increased by 2% from 2023 which
miliar, meningkat 2% dari tahun 2023 yang sebesar Rp2,69 amounted to IDR2.69 billion.
miliar.
128 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 129
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Penilaian Karyawan [GRI 404-3] Employee Assessment [GRI 404-3]
Selain mengadakan pelatihan dan Pendidikan, Perusahaan In addition to conducting training and education, the
juga secara berkala mengevaluasi kinerja karyawan Company evaluates employee performance every year to
setiap tahunnya untuk mengukur kinerja selama tahun measure performance during the current year. The results
berjalan. Hasil penilaian kinerja digunakan sebagai dasar of performance appraisal are used as the basis for employee
pengembangan karyawan, termasuk pelatihan karyawan, development, including employee training, promotion
promosi jabatan dan bahkan pembinaan karyawan. and employee coaching. The Company has implemented
Perusahaan telah menerapkan sistem penilaian kinerja a performance appraisal system using Key Performance
dengan menggunakan Key Performance Indicator (KPI) Indicators (KPI) as an objective assessment. The following
sebagai penilaian yang objektif. Berikut tabel penilaian is the Company’s employee assessment table.
karyawan Perusahaan.
Tabel Penilaian Karyawan Table of Employee Assessment
Jumlah Karyawan yang Mendapatkan Penilaian Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karier
Number of Employees Assessed Assessment Result and Relevance of Career Development
Keterangan
Description
Laki-laki Perempuan Jumlah Promosi Mutasi/Rotasi Demosi
Male Female Total Promotion Transfer/Rotation Demotion
2024
Manager 147 59 206 206 8 2
Asisten Manager 65 26 91 91 12 1
Supervisor 248 101 349 349 13 9
Staff 601 243 844 844 8 27
Non-Staff 381 155 536 536 0 0
Jumlah
1.442 158 2.026 41 39 2
Total
2023
Manager 118 85 203 34 1 0
Asisten Manager 105 36 141 27 1 0
Supervisor 247 80 327 52 1 0
Staff 641 324 965 20 10 1
Non-Staff 339 31 370 0 0 0
Jumlah
1.450 556 2.006 133 13 1
Total
2022
Manager 146 89 235 37 3 0
Asisten Manager 101 31 132 23 4 1
Supervisor 275 88 363 38 7 0
Staff 685 333 1.018 8 25 1
Non-Staff 413 36 449 0 5 0
Jumlah
1.620 577 2.197 106 44 2
Total
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) [SEOJK Occupational Health and Safety (OHS) [SEOJK
F.21], [ESG S-11] F.21], [ESG S-11]
Perusahaan mendukung penuh pembentukan lingkungan The Company fully supports the establishment of a proper
kerja yang layak dan aman bagi karyawan agar dapat and safe work environment for employees so they can
bekerja dengan baik dan selalu menjaga keselamatan dan work well and always maintain safety and avoid dangerous
terhindar dari kejadian berbahaya. Untuk itu, Perusahaan incidents. For this reason, the Company is continuously
terus berkomitmen menjalankan standar K3 sesuai dengan committed to implementing OHS standards in accordance
Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan with Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Health
dan Kesehatan Kerja dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja and Safety and Minister of Manpower Regulation No.
No. 5 tahun 1996 tentang Sistem Manajemen Keselamatan 5 of 1996 concerning Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja. Management System.
Upaya ini dapat dilihat dengan diterapkannya Sistem This effort is indicated by the implementation of the
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang Occupational Health and Safety Management System
akan melakukan identifikasi potensi bahaya, menilai (OHS) which will identify potential hazards, assess the level
tingkat risiko, serta menetapkan upaya pengendalian of risk, and establish control measures so that the Company
sehingga Perusahaan mampu menjamin keselamatan is able to ensure the safety of all employees in carrying out
seluruh pekerja dalam melaksanakan tugas dan tanggung their duties and responsibilities at the Company.
jawabnya di Perusahaan.
Selain itu, Perusahaan juga melakukan audit rutin In addition, the Company conducts routine audits on the
terhadap kondisi alat-alat yang digunakan di proyek untuk condition of the equipment used in the project to ensure
memastikannya sesuai dengan standar K3 serta memerika that they comply with OHS standards.
peralatan K3 yang tersedia apakah masih dapat digunakan
sesuai dengan standar K3.
Di tahun 2024, terdapat 33 kecelakaan kerja yang In 2024, a total of 33 work-related accidents were
tercatat, meningkat dari tahun lalu yang hanya sebanyak recorded, representing an increase from the previous
21 kecelakaan kerja. Informasi lengkap mengenai tingkat year’s total of 21 incidents. Detailed information on the
kecelakaan kerja dapat dilihat pada tabel di bawah ini: rate of workplace accidents is presented in the table below:
Tabel Tingkat Kecelakaan Kerja [ESG S-06] Table of Occupational Accident Rate [ESG S-06]
Satuan
Kinerja K3 2024 2023 2022 OHS Performances
Unit
Pelatihan Number of safety emergency drills
Jumlah pelatihan K3 31 16 12
Training conducted
Cedera yang Berhubungan dengan
Work-related Injuries
Pekerjaan
Cedera terkait pekerjaan yang Kali
33 21 22 Recordable work-related injuries
tercatat Times
Kecelakaan kerja yang Kali
16 0 0 Medical treatment case
mendapatkan perawatan medis Times
Kecelakaan kerja yang
Kali
mendapatkan pertolongan 2 0 0 First aid case
Times
pertama
Kali
Kecelakaan kerja yang fatal 0 0 1 Fatalities
Times
Kecelakaan kerja yang fatal Kali
14 21 21 Fatalities with Non-Consequence
tanpa konsekuensi Times
Kecelakaan kerja yang fatal Kali
0 0 0 Fatalities with High-Consequence
dengan tinggi konsekuensi Times
Kecelakaan kerja terkait Kali
1 0 0 Other work-related injuries
pekerjaan lainnya Times
Kecelakaan kerja yang nyaris Kali
0 0 0 Near miss
celaka Times
Kali
Insiden lainnya 2 0 0 Other incidents
Times
Hari
Hari yang hilang 64 24 186 Lost days
Days
130 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 131
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Tumbuh Bersama Masyarakat Lokal
Growing With Local Communities
Secara rutin, Perseroan melaksanakan program Tanggung The Company regularly implements the Social and
Jawab Sosial Lingkungan sebagai upaya untuk memberikan Enviromental Sustainability program to deliver a positive
dampak yang positif serta menjalin sinergi yang harmonis impact and establish a harmonious synergy with the
dengan masyarakat sekitar. surrounding community.
Di tahun 2024, program sosial kemasyarakat yang berhasil In 2024, the social community programs implemented by
diselenggarakan Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company are as follows: [SEOJK F.25, ESG S-12]
[SEOJK F.25, ESG S-12]
Jumlah Penerima
Kegiatan Sosial
No. Total Beneficiaries
Social Activity
(Orang | people)
Donasi makanan ke Garda Pangan
1 310
Food Donation to Garda Pangan
Donasi ke Panti Werdha
2 74
Donation to Nursing Home
Guru tamu untuk SMKK MATER AMABILIS
3 15
Guest teacher for MATER AMABILIS VOCATIONAL SCHOOL
PARENTS TALK : DEVELOP POTENTIAL AND SOCIAL SKILLS FOR SPECIAL ABLE
4 30
TEENAGER
5 Love, Care & Share 425
6 Cleaning Hero's grave yard 60
Donasi bunk bed
7 20
Donation of bunk bed
8 Shoes to school 534
9 Road to give 625
10 Give donation for Mama Metta on Woman in Leadership 2
Support Tempat Pendidikan
11 55
Education support
12 Food Donation 259
Tali Asih kepada Karyawan Daily Worker / Casual
13 425
Compassion for Daily Worker/Casual Employees
14 Golf Tournament Charity 100
15 Blood Donation 299
16 Soap for Hope 250
17 2024 Women In Leadership - CSR Activity 100
18 Cake Decoration with Disabled Children 100
Pembagian sembako warga
19 1.346
Distribution of basic necessities to residents
Buka bersama anak yatim
20 25
Breaking the fast with orphans
Sumbangan Keagamaan
21 945
Religious Contributions
Pembangunan Layak Huni (YKHI)
22 5
Livable Development (YKHI)
Donasi Kebakaran Manggarai
23 110
Fire Donation of Manggarai
Donasi Desa Kadungmangu Bogor
24 6
Donation to Kadungmangu Village, Bogor
Donasi 5 unit rumah bekerja sama dengan yayasan HABITAT Kemanusiaan Indonesia
25 Donation of 5 housing units in collaboration with the Indonesian Humanitarian HABITAT 5
foundation
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Dalam juta Rupiah | In million Rupiah
Kegiatan Sosial Jumlah Penerima
No.
Social Activity Total Beneficiaries
Pakuwon Peduli 2024
26 490
2024 Pakuwon Cares
Konservasi Air
27 125
Water Conservation
Pengelolaan Sampah Organik dan Anorganik
28 100
Organic and Inorganic Waste Management
Jumlah Penerima
5.017
Total Beneficiaries
Adapun biaya yang terealisasikan untuk menyelenggarakan The cost realization of the implementation of the
program-program CSR Perusahaan tercatat sebesar Company’s CSR programs was recorded at IDR5,017
Rp5.017 juta, dengan realisasi sebagai berikut: [SEOJK million, with the following realization: [SEOJK F.25]
F.25]
Dalam juta Rupiah | In million Rupiah
2024 Realisasi Realisasi
Bidang Program Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 2023 2022
Program Sustainable Development Goals 2023 2022
Anggaran Realisasi
Budget Realization Realization Realization
Pendidikan
150 143 467 470
Education
Pemberdayaan
Masyarakat 100 50 2.608 3.440
Community Development
Kesehatan
150 114 447 917
Health
Kemanusiaan
4.100 4.375 1.101 1.102
Humanity
Lingkungan
500 335 150 771
Environment
Total 5.000 5.017 4.773 6.700
132 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 133
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Penilaian Dampak Operasional Terhadap Assessment of Operational Impact Against
Masyarakat Sekitar Surrounding Communities
Perseroan telah mengidentifikasi dampak yang terjadi dari The Company has identified the impact of operational
kegiatan operasional terhadap masyarakat sekitar. Berikut activities on the surrounding community. The following
penilaian dampak yang dilakukan Perseroan. [SEOJK F.23] is the impact assessment carried out by the Company.
[SEOJK F.23]
Cakupan Area Kota/Kabupaten dan Provinsi Aktivitas Perusahaan Potensi Risiko yang Akan Terjadi
Area Coverage City/Regency and Province Company Activities Risk Potential
Dampak positif: Memberikan lapangan pekerjaan,
meningkatkan ekonomi sekitar
Aktivitas perbelanjaan dan Dampak negatif: Kemacetan, sampah dan emisi gas
Tunjungan Plaza 1-6 Surabaya perkantoran
Shopping and Office Activities Positive Impact: Provide Job, increase the local
economy
Negative Impact: Traffic jam, waste and gas emission
Dampak positif: Memberikan lapangan pekerjaan
Dampak Negatif: Kemacetan
Aktivitas perbelanjaan
Ascott Waterplace Surabaya Surabaya
Shopping Activities
Positive Impact: Provide Job
Negative Impact: Traffic jam
Dampak positif: Memberikan lapangan pekerjaan
Dampak Negatif: Kemacetan
Surabaya Barat Aktivitas perbelanjaan
Food Junction
West Surabaya Shopping Activities
Positive Impact: Provide Job
Negative Impact: Traffic jam
Dampak positif: Memberikan lapangan pekerjaan
Dampak Negatif: Kemacetan
Aktivitas perbelanjaan
Mal Royal Plaza Surabaya
Shopping Activities
Positive Impact: Provide Job
Negative Impact: Traffic jam
Dampak positif: Memberikan lapangan pekerjaan
Aktivitas perbelanjaan dan Dampak Negatif: Kemacetan
Kota Kasablanka Jakarta perkantoran
Shopping and Office Activities Positive Impact: Provide Job
Negative Impact: Traffic jam
Dampak positif: Memberikan lapangan pekerjaan
Dampak Negatif: Kemacetan
Aktivitas perbelanjaan
Plaza Blok M Jakarta
Shopping Activities
Positive Impact: Provide Job
Negative Impact: Traffic jam
Dampak positif: Memberikan lapangan pekerjaan,
meningkatkan ekonomi sekitar
Aktivitas perbelanjaan dan Dampak negatif: Kemacetan, sampah dan emisi gas
Gandaria City Jakarta perkantoran
Shopping and Office Activities Positive Impact: Provide Job, increase the local
economy
Negative Impact: Traffic jam, waste and gas emission
Pengaduan Masyarakat [SEOJK F.24, GRI 2-16, GRI Public Complaints [SEOJK F.24, GRI 2-16, GRI 2-25,
2-25, GRI 2-26] GRI 2-26]
Untuk merespon dampak negatif yang timbul dari aktivitas To respond to negative impacts arising from business
bisnis serta memberikan layanan yang setara, Perseroan activities and provide equal services, the Company has a
memiliki mekanisme pengaduan yang dapat menampung complaint mechanism that can accommodate public inputs
masukan dan input dari masyarakat terkait produk dan regarding products and services so that the Company can
layanan sehingga Perseroan dapat memperbaiki kualitas improve the quality of its products and services.
produk dan layanan yang dimiliki.
Pengaduan yang memberi dampak signifikan akan Complaints that have a significant impact will be
dikomunikasikan langsung kepada Direksi dan Dewan communicated directly to the Board of Directors and
Komisaris melalui rapat gabungan agar bisa segera diambil Board of Commissioners through a joint meeting to take
keputusan yang tepat. Hingga akhir Desember 2024, the right decision immediately. By the end of December
Perseroan tidak mendapati pengaduan yang memberi 2024, the Company did not find complaints that had a
dampak signifikan pada Perseroan dan Pemangku significant impact on the Company and its Stakeholders, so
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kepentingan sehingga tidak ada pengaduan yang no complaints were reported and communicated directly
dilaporkan dan dikomunikasikan langsung kepada Direksi to the Board of Directors and Board of Commissioners.
dan Dewan Komisaris. Meskipun begitu, penerapan aspek Even so, the implementation of sustainability aspects is
keberlanjutan tetap dikomunikasikan secara berkala still discussed periodically in joint meetings of the Board
dan dibahas dalam rapat gabungan Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners to determine
Komisaris untuk mengetahui sejauh mana peran dan the extent of the Company’s role and contribution and its
kontribusi Perseroan serta dampak yang ditimbulkan impact on economic, social and environmental aspects.
terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Selain itu, Perseroan juga telah mengembangkan In addition, the Company has also developed a complaint
mekanisme pengaduan bagi masyarakat yang mencakup mechanism for the community which covers social and
isu sosial dan lingkungan di wilayah operasi. Masyarakat environmental issues in the operational areas. The
dan pemangku kepentingan dapat memberikan pengaduan community and stakeholders can submit a complaint
melalui whistleblowing system. Informasi lengkap through whistleblowing system. Complete information
mengenai whistleblowing system Perusahaan dapat dilihat regarding the Company’s whistleblowing system is
pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan presented in the Corporate Governance Chapter of
yang dibuat terpisah namun masih dalam satu kesatuan. Annual Report, which is prepared separately but remains
an integral part.
Selama Tahun 2024 Perseroan tidak mendapati pengaduan During 2024, the Company did not receive any complaints
dari masyarakat baik melalui sistem WBS maupun from the public either through the WBS system or direct
pengaduan langsung. complaints.
Grand Cayman - Pakuwon City
Artist image
134 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 135
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Produk Berkualitas dan Kepuasan Pelanggan
Quality Products and Customer Satisfaction
Pendekatan Manajemen Management Approach [GRI 3-3]
Indikator Pengungkapan • Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Key Disclosures Customer Health and Safety
• Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labelling
• Privasi Pelanggan
Customer Privacy
Mengapa Penting Pelanggan merupakan pengguna dari produk kami yang memengaruhi keberlanjutan
Importance Perusahaan. Oleh karena itu sangat penting untuk memastikan produk kami tidak
berbahaya bagi pelanggan, menjaga kerahasiaan data pelanggan, dan melakukan etika
pemasaran yang baik sehingga pelanggan dapat memperoleh kepuasan terhadap
produk dan jasa yang ditawarkan Perseroan.
Customers are users of our products who influence the Company's sustainability. Therefore,
it is very important to ensure that our products are not harmful to customers, maintain the
confidentiality of customer data, and carry out good marketing ethics so that customers can
get satisfaction with the products and services offered by the Company.
Cakupan Cakupan pelaporan meliputi Perseroan, termasuk entitas anak dan asosiasi seperti
Scope yang diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian.
The scope of reporting comprises the Company including subsidiaries and associated as
stated in consolidated financial statements.
Inisiatif Untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, Perseroan berupaya untuk memberikan
Initiatives produk dan jasa yang memperhatikan kesehatan dan keselamatan pelanggan, serta
kerahasiaan data, dan terobosan-terobosan marketing yang sesuai dengan etika.
To increase customer satisfaction, the Company strives to provide products and services that
pay attention to customer health and safety, as well as data confidentiality, and marketing
breakthroughs that comply with ethics.
Penanggung Jawab dan Cara Evaluasi Kinerja Direksi bertanggung jawab atas kinerja produkl yang didukung Departemen Marketing
Person in Charge and Performance Evaluation Method untuk memastikan produk dan jasa yang ditawarkan telah sesuai dengan peraturan dan
perundangan yang berlaku.
The Board of Directors is responsible for the product performance supported by Marketing
Department to ensure products and services offered are in accordance with applicable
regulations and legislation.
Pemangku Kepentingan Terdampak Internal : Manajemen, Karyawan
Impacted Stakeholders Eksternal : Masyarakat
Internal : Management, Employees
External : Public
Dalam penyediaan layanan kepada pelanggan, Perseroan In providing services to customers, the Company always
senantiasa memastikan produk dan jasa yang ditawarkan ensure that the offered products and services are accessible
dapat diakses oleh siapa saja, termasuk penyandang to everyone, including those with disabilities. Therefore, the
disabilitas. Oleh karena itu, properti yang Perseroan properties that the Company have developed are equipped
kembangkan dilengkapi dengan fasilitas pendukung bagi with accessibility features for people with disabilities,
penyandang disabilitas, seperti ram untuk naik-turun, such as rams for going up and down stairs, disabled toilet,
toilet disabilitas, dan parkir khusus di pusat perbelanjaan and special parking space in the shopping centers that the
yang dikelola. Selain itu, Perseroan juga melengkapi Company manage. In addition, the Company also have
pedestrian dengan jalur khusus kursi roda dan tactile untuk equipped pedestrians with wheelchair lanes and tactile
tunanetra. Perseroan juga menyediakan kamar khusus surfaces for the blind. The Company also offer special
bagi penyandang disabilitas di hotel-hotel yang Perseroan rooms for people with disabilities in the Company’s hotels,
operasikan, menyediakan ruangan menyusui, baik di mall, provide breastfeeding rooms in malls, apartments, offices,
apartemen, perkantoran, dan perhotelan. [SEOJK F.17] and hotels. [SEOJK F.17]
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur
Sustainability Performance Highlights Board of Director Message
Keamanan Produk [SEOJK F.27, GRI 416-1, GRI Product Safety [SEOJK F.27, GRI 416-1, GRI 416-2]
416-2]
Perusahaan menerapkan Standard Operating Procedure The Company implements Standard Operating Procedures
(SOP) dan Standar Pelayanan Minimal (SPM) untuk (SOP) and Minimum Service Standards (SPM) to provide
memberikan keamanan dan kenyamanan bagi pelanggan. security and convenience for customers. All products
Seluruh produk yang dibangun dan dikelola Perusahaan built and managed by the Company entirely have met
telah 100% memenuhi standar keamanan dan regulasi yang relevant safety and regulatory standards and have had a
relevan dan telah memiliki sistem pengawasan dan evaluasi strict monitoring and evaluation system, so their safety
yang ketat sehingga terjamin keamanannya. Dengan is guaranteed. Thus, during 2024 there were no non-
demikian dapat dipastikan bahwa selama tahun 2024 tidak compliance incidents related to product safety.
terdapat insiden ketidakpatuhan yang sehubungan dengan
dampak keamanan produk.
Inovasi Produk [SEOJK F.26] Product Innovation [SEOJK F.26]
Perusahaan terus menerus berupaya melakukan inovasi The Company continuously strives to innovate products
produk dan layanan agar mendapatkan kulitas produk and services to obtain good quality products. In 2024,
yang bermutu baik. Di tahun 2024, inovasi yang dilakukan innovations made by the Company are:
Perusahaan adalah:
• Menggerakan event-event dan promosi di pusat • Organizing events and promotions at malls, including
perbelanjaan termasuk outdoor event dan bekerja sama outdoor events, in collaboration with national and
dengan vendor-vendor nasional dan internasional untuk international vendors to bring the latest characters and
membawa karakter dan acara-acara yang terbaru. attractions.
• Melakukan pembangunan cluster-cluster terbaru • Developing new residential clusters with updated
dengan design terbaru di Township Pakuwon City. designs within the Pakuwon City Township.
• Mengoptimalkan pemanfaatan teknologi konstruksi • Optimizing the use of construction technology to
untuk mempercepat penyelesaian proyek accelerate project completion.
• Implementasi sistem digital marketing dan e-commerce • Implementing digital marketing systems to enhance
untuk meningkatkan interaksi dengan pelanggan dan customer engagement and boost online property sales.
meningkatkan penjualan properti secara daring.
• Pemanfaatan big data dan analisis tren konsumen untuk • Utilizing big data and consumer trend analysis to better
memahami preferensi pasar dan menyesuaikan strategi understand market preferences and adjust marketing
pemasaran. strategies accordingly.
• Integrasi smart building technology dalam pengelolaan • Integrating smart building technology into property
properti untuk meningkatkan efisiensi energi dan management to improve energy efficiency and enhance
kenyamanan penghuni. resident comfort.
Dampak produk/jasa [SEOJK F.28, GRI 417-1, GRI Product/service impact [SEOJK F.28, GRI 417-1,
417-2, GRI 417-3] GRI 417-2, GRI 417-3]
Seluruh produk Perseroan yang dipasarkan telah All of the Company’s products marketed have gone
melalui tahap penilaian untuk mengetahui dampak yang through an assessment stage to determine the impact of
ditimbulkan dari produk/jasa tersebut. Setelah dievaluasi, the product/service. After being evaluated, all products
semua produk akan diberikan informasi product knowledge will be provided with clear product knowledge information
yang jelas sehingga dapat didistribusikan ke pelanggan so that they can be distributed to customers through
melalui marketing komunikasi yang terintegrasi. Selama integrated marketing communications. During 2024 there
tahun 2024 tidak ada insiden ketidakpatuhan mengenai were no incidents of non-compliance regarding product
informasi dan pelabelan produk dan layanan serta and service information and labeling as well as marketing
komunikasi pemasaran. communications.
Produk yang Ditarik Kembali [SEOJK F.29] Product Recalls [SEOJK F.29]
Hingga Desember 2024, tidak terdapat penarikan produk Until December 2024, there were no recalls of the
Perusahaan, sehingga informasi ini tidak dapat disajikan Company’s products, so this information cannot be
dalam laporan keberlanjutan ini. presented in this sustainability report.
Kepuasan Pelanggan [SEOJK F.30] Customer Satisfaction [SEOJK F.30]
Untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan terhadap To find out the level of customer satisfaction with the
produk dan jasa yang ditawarkan, Perusahaan melalui products and services offered, the Company, through
Pakuwon Mall menyelenggarakan survei kepuasan Pakuwon Mall, conducts a customer satisfaction survey. In
pelanggan. Di tahun 2024, dari 13.247 pelanggan yang 2024, out of 13,247 customer respondents, more than 70%
136 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 137
menjadi responden, lebih dari 70% responden puas atas of respondents rated the Company’s services as satisfying.
pelayanan perusahaan. Berikut hasil survey kepuasan The Following are the results of the Company’s customer
pelanggan Perusahaan. satisfaction survey.
Tabel Kepuasan Pelanggan Table of Customer Satisfaction
A B C D E
Kategori
Category Sangat Puas Puas Cukup Puas Tidak Puas Sangat Tidak Puas
Very Satisfied Satisfied Fairly Satisfied Unsatisfied Very Unsatisfied
2024
Kebersihan toilet
58,8% 21,5% 12,8% 2,0% 4,9%
Toilet Cleanliness
Kebersihan koridor
57,2% 25,6% 12,1% 1,5% 3,7%
Corridor Cleanliness
Rasa aman
58,6% 21,7% 14,2% 1,8% 3,6%
Sense of Secure
Lost & found 53,0% 22,3% 17,6% 2,6% 4,4%
Kemudahan Parkir
48,1% 18,3% 20,7% 5,7% 7,2%
Ease of Parking
Kemudahan masuk/keluar kendaraan
51,2% 22,9% 17,9% 3,3% 4,7%
Convenience Vehicle access/exit
Air Conditioner (AC) 59,3% 20,6% 13,2% 2,5% 4,4%
Pakuwon Privilege Benefit 56,4% 21,8% 14,5% 2,6% 4,7%
2023
Kebersihan toilet
58,6% 22,5% 12,9% 2,2% 3,8%
Toilet Cleanliness
Kebersihan koridor
56,7% 26,6% 12,2% 1,6% 2,8%
Corridor Cleanliness
Rasa aman
58,1% 23,0% 14,7% 1,6% 2,7%
Sense of Secure
Lost & found 52,9% 23,0% 18,5% 2,6% 3,0%
Kemudahan Parkir
49,2% 20,8% 20,6% 4,6% 4,7%
Ease of Parking
Kemudahan masuk/keluar kendaraan
51,7% 23,9% 17,6% 3,1% 3,6%
Convenience Vehicle access/exit
Air Conditioner (AC) 58,1% 21,0% 14,5% 2,5% 3,9%
Pakuwon Privilege Benefit 57,3% 22,3% 14,3% 1,9% 4,2%
2022
Kebersihan toilet
58,8% 23,2% 12,0% 2,0% 4,0%
Toilet Cleanliness
Kebersihan koridor
59,0% 26,0% 11,1% 1,3% 2,6%
Corridor Cleanliness
Rasa aman
58,9% 24,5% 12,8% 1,2% 2,6%
Sense of Secure
Lost & found 54,3% 24,3% 15,8% 2,3% 3,3%
Kemudahan Parkir
51,7% 21,9% 19,0% 3,4% 4,0%
Ease of Parking
Kemudahan masuk/keluar kendaraan
53,3% 25,1% 16,2% 2,3% 3,2%
Convenience Vehicle access/exit
Air Conditioner (AC) 59,9% 21,8% 12,6% 2,4% 3,2%
Pakuwon Privilege Benefit 22,6% 12,9% 1,8% 4,4% 4,2%
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 137
Page 138
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form [G.2]
Terima kasih kepada telah membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for reading the 2024 PT Pakuwon Jati Tbk Sustainability
PT Pakuwon Jati Tbk 2024. Untuk meningkatkan isi Laporan Report. To improve our sustainability contents in the next report,
Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap we would like to request you to give feedback by filling out this
Bapak/Ibu/Saudara memberikan umpan balik dengan mengisi feedback form.
Lembar Umpan Balik ini.
1. Laporan Keberlanjutan menarik dan mudah dimengert
This report is interesting and easy to understand:
Setuju Tidak Setuju Netral
Agree Disagree Neutral
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam mendukung terwujudnya pembangunan berkelanjutan
This report has described the Company’s performance in support the sustainable development:
Setuju Tidak Setuju Netral
Agree Disagree Neutral
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan
This report increases your confidence in the Company’s sustainability:
Setuju Tidak Setuju Netral
Agree Disagree Neutral
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah lengkap
Material and data in this Sustainability Report are complete:
Setuju Tidak Setuju Netral
Agree Disagree Neutral
5. Topik material apa yang paling penting bagi Anda Identitas
What material topics that are most important to you? Identity
Nama | Name : ....................................................................................................
Email : ...................................................................................................
6. Topik material apa yang paling tidak penting bagi Anda Kategori pemangku kepentingan | Stakeholders Category:
What material topics that are not important to you?
a. Pemegang Saham | Shareholders
b. Pemerintah/Regulator | Government/Regulators
c. Masyarakat | Public
d. Pelanggan | Customer
e. Karyawan | Employee
7. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan f. Mitra bisnis | Business Partners
ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang g. Media massa | Mass Media
Considered lacking in this Sustainability Report and needs to be h. LSM | NGO
added to the next Sustainability Report? i. Lain-lain| Other, ..................................
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke:
Please send this feedback form to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Pakuwon Jati Tbk
Pakuwon City Mall, 5th Floor Jl. Kejawan Putih Mutiara No. 17
Pakuwon City Surabaya 60112, Indonesia
Telp: 031-99218800
Email: corpsec@pakuwon.com
Situs Web | Website: www.pakuwonjati.com
138 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 139
Daftar Indeks GRI Universal Standard - 2021
GRI Universal Standard Index – 2021
PT Pakuwon Jati Tbk melaporkan informasi dalam Indeks Isi GRI ini untuk periode 1 Januari 2024 s.d 31 Desember 2024
Pernyataan Penggunaan dengan referensi Standar GRI
Statemen of Use PT Pakuwon Jati Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period 1 January 2024 to 31 December
2024 with reference to the GRI Standards
GRI 1 yang Digunakan
GRI 1 Foundation 2021
GRI 1 Used
No Indeks Judul Halaman
GRI – Standard
Index Titles Page
Disclosure Umum
General Disclosure
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporan
Pengungkapan Umum Organization and Reporting Practices
General Disclosures 2021
2-1 Informasi mengenai organisasi
Organizational details 34
2-2 Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan
Entities included in the organization’s sustainability reporting 4, 52
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
Reporting period, frequency and contact point 5
2-4 Penyajian kembali informasi
Restatements of information 5
2-5 Assurance oleh Pihak Eksternal
External assurance 5
Aktivitas dan Karyawan
Activities and Employees
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
Activities, value chain and other business relationships 34, 38
2-7 Karyawan
Employees 42
2-8 Pekerja yang bukan merupakan karyawan
Workers who are not employees 42
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
Governance structure and composition 58, 59
2-10 Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi
Nomination and selection of the highest governance body 61
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
Chair of the highest governance body 60
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 139
Page 140
No Indeks Judul Halaman
GRI – Standard
Index Titles Page
GRI 2: 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
Pengungkapan Umum Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts 60
General Disclosures 2021
2-13 Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak
Delegation of responsibility for managing impacts 60
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
Role of the highest governance body in sustainability reporting 6
2-15 Konflik kepentingan
Conflicts of interest 63
2-16 Mengomunikasikan hal-hal kritis
Communication of critical concerns 71
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
Collective knowledge of the highest governance body 66
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
Evaluation of the performance of the highest governance body 64
2-19 Kebijakan remunerasi
Remuneration policies 61
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
Process to determine remuneration 61
2-21 Rasio kompensasi total tahunan
Annual total compensation ratio 61
Strategi Kebijakan dan Pelaksanaan
Policy Strategies and Implementations
2-22 Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan
Statement on sustainable development strategy 10, 26
2-23 Komitmen kebijakan
Policy commitments 10, 26
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi
Embedding policy commitments 70
2-25 Proses remediasi dampak negatif
Processes to remediate negative impacts 71
2-26 Mekanisme untuk saran dan masalah etika
Mechanisms for seeking advice and raising concerns 71
2-27 Kepatuhan hukum dan peraturan
Compliance with laws and regulations 72, 112
2-28 Keanggotaan Asosiasi
Membership associations 34, 55
140 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 141
No Indeks Judul Halaman
GRI – Standard
Index Titles Page
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
2-29 Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Approach to stakeholder engagement 74
2-30 Kesepakatan perundingan kolektif
Collective bargaining agreements 125
TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPICS
GRI 3: 3-1 Proses Penentuan Topik Material
Topik Material Process to determine material topics 6
Material Topics 2021
3-2 Daftar Topik Material
List of material topics 6
DISCLOSURE TOPIK SPESIFIK
DISCLOSURE OF SPECIFIC TOPICS
DAMPAK EKONOMI
ECONOMIC IMPACTS
201 Kinerja Ekonom
Economic Performance
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics
78
Management Approach
2021
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
Ekonomi Direct economic value generated and distributed 79
Economic Performance
2016
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change 80
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
Defined benefit plan obligatons and other retirement plans 81
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
Financial assistance received from government 82
202 Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics
83, 113
Management Approach
2021
GRI 202: 202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum
Keberadaan Pasar regional 120
Market Presence 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
202-2 Proporsi Manajemen Senior yang dipekerjakan dari masyarakat lokal
Proportion of senior management hired from the local community 85
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 141
Page 142
No Indeks Judul Halaman
GRI – Standard
Index Titles Page
205 Anti Korupsi
Anti-Corruption
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics
70
Management Approach
2021
GRI 205: Anti-Korupsi 205-1 Operasi dinilai untuk risiko yang terkait dengan korupsi
Anti-Corruption 2016 Operations assessed for risks related to corruption 70
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
Communication and training about anti-corruption policies and procedures 71
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
Confirmed incidents of corruption and actions taken 71
302 Energi
Energy
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics
86
Management Approach
2021
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
Energi Energy consumption within the organization 100-102
Energy 2016
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
Energy consumption outside of the organization 100-102
302-3 Intensitas energi
Energy Intensity 100-102
302-4 Pengurangan konsumsi energi
Reduction of energy consumption 100-102
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
Reductions in energy requirements of products and services 100-102
303 Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics
86
Management Approach
2021
GRI 303: Air dan Efluen 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya Bersama
Water and Effluents 2018 Interactions with water as a shared resource 107-110
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
Management of water discharge-related impacts 107-110
303-3 Pengambilan air
Water withdrawal 107-110
303-4 Pembuangan air
Water discharge 107-110
303-5 Konsumsi Air
Water consumption 107-110
142 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 143
No
Judul Halaman
GRI – Standard Indeks
Titles Page
Index
DAMPAK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL IMPACTS
305 Emisi
Emissions
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics
86
Management Approach
2021
GRI 305: 305-1 Emisi gas rumah kaca (CO2) (Cakupan 1) Langsung
Emisi Direct (Scope 1) GHG emissions 102-107
Emissions 2016
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG Emissions 102-107
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG Emissions 102-107
305-4 Intensitas Emisi GRK
GHG Emissions intensity 102-107
305-5 Pengurangan emisi GRK
Reduction of GHG emissions 102-107
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS)
Emissions of ozone-depleting substances (ODS) 102-107
305-7 Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara yang signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions 102-107
306 Limbah
Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics
86
Management Approach
2021
GRI 306: Limbah 306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah
Waste 2020 Waste generation and significant waste-related impacts 92-100
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
Management of significant waste-related impacts 92-100
306-3 Timbulan limbah
Waste generated 92-100
306-4 Limbah yang dialihkankan dari pembuangan akhir
Waste diverted from disposal 92-100
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
Waste directed to disposal 92-100
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 143
Page 144
No
Judul Halaman
GRI – Standard Indeks
Titles Page
Index
DAMPAK SOSIAL
SOCIAL IMPACTS
404 Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics
113
Management Approach
2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Pelatihan dan Pendidikan Average hours of training per year per employee 125-128
Training and Education 2016
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition assistance 125-128
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews 129
405 Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics
113
Management Approach
2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Keanekaragaman dan Diversity of governance bodies and employees 116
Kesempatan Setara
Diversity and Equal
Opportunity 2016 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
Ratio of basic salary and remuneration of women to men 122
406 Non Diskriminasi
Non-Discrimination
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics
113
Management Approach
2021
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Non Diskriminasi Incidents of discrimantion and corrective actions taken 116
Non-Discrimination 2016
408 Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics
113
Management Approach
2021
GRI 408: Pekerja Anak 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
Child Labor 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor 124
409 Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics
113
Management Approach
2021
144 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 145
No
Judul Halaman
GRI – Standard Indeks
Titles Page
Index
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
Kerja Paksa atau Wajib Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
Kerja 124
Forced or Compulsory Labor
2016
416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics
135
Management Approach
2021
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa
Kesehatan dan Assessment of the health and safety impacts of products and service category 136
Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
2016 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari produk
dan jasa 136
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and services
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
DAMPAK SOSIAL
SOCIAL IMPACTS
401 Kepegawaian
Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material
Pendekatan Manajemen Management of material topics
135
Management Approach
2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
Kepegawaian New employee hires and employee turnover 137
Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan
sementara atau paruh waktu 137
Benfits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees
401-3 Cuti Melahirkan
Parental leave 137
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 145
Page 146
Daftar Indeks POJK 51/2017
POJK 51/2017 Index
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation Sustainability Strategy 10
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Performance Highlights 12
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Highlihts 14
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Highlights 16
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Value of Sustainability 36
C.2 Alamat Perusahaan
Company’s Address 34
C.3 Skala Perusahaan
Scale Enterprises 34, 37, 40, 42, 51
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Products, services and business activities 34, 38
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi
Member of Association 55
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
Change of Significant Organization 35
PENJELASAN DIREKSI
DIRECTORS STATEMENT
D.1 Penjelasan Direksi
Directors Statement 26
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
Management of Sustainable Finance Implementation 60
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
Competency Development related Sustainable Finance 66
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation 67
146 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 147
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement 72
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
Challenges of Sustainable Financial Implementation 69
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building A Culture of Sustainability 70
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
79
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment,
revenue and profit and loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada
Instrumen Keuangan atau Proyek Yang Sejalan
79
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment
on Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs 89
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
The Use of Environmentally Friendly Materials 89
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan
The number and the intensity of energy use 100-102
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy sources 100-102
Aspek Air
Water Aspects
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 147
Page 148
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
F.8 Penggunaan Air
Water Consumption 107-110
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati 111-112
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity conservation efforts 111-112
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
The number and intensity of emissions produced by type 102-107
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan
The efforts and achievement of emission reductions undertaken 102-107
Aspek Limbah Dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
The amount of waste and effluent generated by type 92-100
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management Mechanism 92-100
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada)
Spill that occurred (if any) 92-100
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of environmental complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan
The number and material environmental complaints received and resolved. 112
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk
dan/atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen 135
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equality of employment opportunities 116
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor 124
F.20 Upah Minimum Regional
The Minimum Wage 120
148 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 149
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman
Environmental work decent and safe 130
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Training and Competency Development for Employees 125
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Operational Impacts to Local Communities 133
F.24 Pengaduan Masyarakat
Public complaints 133
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Environmental Social Responsibility Activity 131-132
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services:
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services 136
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
Customer Safety 136
F.28 Dampak Produk/Jasa
Impact of Products/Services 137
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali
The number of products recalled 137
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Survey of customer satisfaction 137
LAIN-LAIN
OTHERS
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada
Written verification from independent parties (if any) 5
G.2 Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet 138
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback 5
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
POJK 51/2017 Index 146
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 149
Page 150
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/
Tahunan dengan Metrik ESG IDX
Alignment of Sustainability/Annual Reports with IDX ESG Metrics
Halaman di Laporan
Kode Nama Metrik Keberlanjutan/ Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/
Annual Report
Aspek Lingkungan
Environment Aspects
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 Greenhouse Gas Emissions Report 102-106
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 Greenhouse Gas Emissions Intensity 102-106
Konsumsi Energi Listrik
E-03 Electric Energy Consumption 100-102
Konsumsi Air
E-04 Water Consumption 107-110
Limbah yang Dihasilkan
E-05 Waste Generated 92-100
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target 106-107
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions 102-106
Aspek Sosial
Social Aspects
Kesetaraan Gender
S-01 Gender Equality 116-117
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 Employee by Gender and Age Group 46
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 Employee Turnover Rate 119
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 Number of Temporary Employees 50
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 Employee Training and Development 125
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 Number of Work Accidents 130
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 Human Rights Violation Incidents 116
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy 116
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 Policy on Human Rights 116
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 Child Labor and/or Forced Labor Policy 124
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman
dan Latak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 130
The Policy Regarding Occupational Health and Safety and a Safe and Secure Work Environment is
Provided to All Employees
Corporate Social Responsibility
S-12 131-132
150 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 PAKUWON JATI
Page 151
Halaman di Laporan
Kode Nama Metrik Keberlanjutan/ Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/
Annual Report
Aspek Tata-kelola
Governance Aspects
Keberagaman Manajemen dan Independensi Tersedia di Laporan Tahunan
Management Diversity and Independence halaman 152, 154, 166, 181
G-01
Available at Annual Report’s
page of 152, 154, 166, 181
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan Tersedia di Laporan Tahunan
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings halaman 142, 158, 159, 169
G-02
Available at Annual Report’s
page of 142, 158, 159, 169
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO Tersedia di Laporan Tahunan
Chairman of the Board and CEO Separation Policy halaman 153, 166
G-03
Available at Annual Report’s
page of 153, 166
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 64, 65 dan tersedia di
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy Laporan Tahunan halaman
G-04 162, 175
64, 65 and available at Annual
Report’s page of 162, 175
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris Tersedia di Laporan Tahunan
Board of Directors and Commissioners Training Policy halaman 160, 171
G-05
Available at Annual Report’s
page of 160, 171
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Tersedia di Laporan Tahunan
Special Criteria for Election of the Board halaman 150, 164
G-06
Available at Annual Report’s
page of 150, 164
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 70 dan tersedia di Laporan
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Tahunan halaman 217, 218
G-07
70 and available at Annual
Report’s page of 217, 218
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham Tersedia di Laporan Tahunan
Fair Treatment Policy for Shareholders halaman 140
G-08
Available at Annual Report’s
page of 140
Pencegahan Konflik Kepentingan 63 dan tersedia di Laporan
Conflict of Interest Prevention Tahunan halaman 157, 167
G-09
63 and available at Annual
Report’s page of 157, 167
Christmas CSR - Desember 2024
PAKUWON JATI Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024 151
Page 152
20 Sustainability
Report
24 Laporan
Keberlanjutan
Pakuwon City Mall, 5th Floor
Jl Kejawan Putih Mutiara No. 17
Pakuwon City, Surabaya 60112
(031) 9921 8800
pakuwonjati.com
Names mentioned 116 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.2 ×2
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.2 ×45
unresolved
person
Highest Governance Body
· Presiden Direktur
p.2 ×2
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Board Performance Assessment
p.2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6
unresolved
org
Tata Kelola
p.6
unresolved
org
PT Pakuwon Jati Marriott International
p.18
unresolved
org
Ministry of Energy
p.19
unresolved
org
Jati Tbk
p.20 ×2
unresolved
org
PT Pakuwon International
p.22
unresolved
org
Ascott Limited
p.22 ×5
unresolved
org
PT Cemerlang Indo Cemerlang Indo Properti
p.22
unresolved
org
Philip Barnes Ascott Limited
p.22
unresolved
org
PT Cemerlang Indo Properti
p.22 ×6
unresolved
org
Business Development Ascott Limited
p.22
unresolved
org
Minister of Labor Regulation
p.29
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.34
unresolved
person
Notary Kartini Muljadi
p.35 ×2
unresolved
org
Kementerian Kehakiman
p.35
unresolved
org
Ministry of Justice
p.35
unresolved
org
PT Prima Cipta Konstruksi
p.35 ×4
unresolved
org
PT Pakuwon Darma
p.37 ×8
unresolved
org
PT Artisan Wahyu
p.40 ×8
unresolved
org
PT Pakuwon Permai Sheraton Grand Jakarta Gandaria City
p.40
unresolved
org
PT Pakuwon Permai Kota Kasablanka
p.40
unresolved
org
PT Elite Prima Hutama
p.40 ×5
unresolved
org
PT Permata Berlian Realty
p.40 ×5
unresolved
org
PT Pakuwon Permai
p.40 ×10
unresolved
org
PT Pakuwon Sentosa Abadi
p.40 ×7
unresolved
org
PT Centrum Utama Prima
p.40 ×3
unresolved
org
PT Pakuwon Permai GREATER JAKARTA Superblok Pakuwon Mall
p.40
unresolved
org
PT Grama Pramesi Siddhi
p.40 ×5
unresolved
org
PT Pakuwon Nusantara Abadi BALI Four Points Bali
p.41
unresolved
org
PT Pakuwon Jati SURABAYA Tunjungan Plaza
p.41
unresolved
org
PT Permata Berlian Realty Grand Pakuwon Township
p.41
unresolved
org
PT Pakuwon Permai Sheraton Surabaya Hotel
p.41
unresolved
org
PT Pakuwon Permai Four Points
p.41
unresolved
org
PT Pakuwon Jati Pakuwon City Mall Royal Plaza
p.41
unresolved
org
PT Dwijaya Manunggal
p.41 ×5
unresolved
org
PT Prima Cipta Konstruksi Four Points
p.41
unresolved
org
PT Prima Regency Hotel
p.41 ×4
unresolved
org
PT Pakuwon Permai The Westin Surabaya
p.41
unresolved
org
PT Pakuwon Permai PAKUWON JATI
p.41
unresolved
person
Dr. Dyah Pradnyaparamita Duarsa
p.51 ×2
unresolved
org
PT Artisan Gandaria City
p.52
unresolved
—
Wahyu
p.52
unresolved
org
PT Elite
p.52
unresolved
—
Surabaya
p.52 ×2
unresolved
org
PT Pakuwon Regensi
p.52 ×3
unresolved
org
PT Grama
p.52
unresolved
org
PT Centrum
p.52
unresolved
org
PT Prima Belum Cipta
p.52
unresolved
org
PT Dwijaya Royal Plaza
p.52
unresolved
—
Sentosa
p.52
unresolved
org
PT Permata
p.52
unresolved
person
Esther Mercia Sulaiman
p.53
unresolved
person
Suhardi
p.53
unresolved
person
Rachmat Santoso
p.53
unresolved
person
Deed Tse Min Suhardi
p.53
unresolved
person
Akta Notaris Rika You Soo
p.53
unresolved
person
Notarial Deed Rika You Soo
p.53
unresolved
person
Deed Buntario Trigis Darmawa NG.
p.53
unresolved
person
Notarial Notaris Patricia Bunandi Panggabean
p.54
unresolved
person
Deed Patricia Bunandi Panggabean
p.54
unresolved
org
PT Kalma Indocopora
p.54 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Poerbaningsih Adi Warsito
p.54
unresolved
person
Notarial Deed Poerbaningsih Adi Warsito
p.54
unresolved
org
PT Pakuwon Nusantara Abadi
p.54 ×2
unresolved
person
Notarial Deed Notaris Buntario Tigris Darmawa
p.54 ×4
unresolved
person
Akta Notaris Anita Anggawidjaja
p.54
unresolved
person
Notarial Deed Anita Anggawidjaja
· Notaris
p.54
unresolved
person
Akta Notaris Soetjipto
p.54
unresolved
person
Notarial Deed Soetjipto
p.54
unresolved
org
PT Embong Malang Business Centre
p.54 ×2
unresolved
person
Notarial Deed Notaris James Herman Rahardjo
p.54 ×2
unresolved
person
Notarial Notaris Amrul Partomuan Pohan
p.55
unresolved
person
Deed Amrul Partomuan Pohan
p.55
unresolved
person
GMS
· Komisaris
p.58
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi dan Penanggung Jawab Keberlanjutan
p.60
unresolved
—
Pengaruh
p.73 ×2
unresolved
—
Influence
p.73 ×2
unresolved
—
Ketergantungan
p.73
unresolved
—
Dependence
p.73
unresolved
—
Kedekatan/
p.73
unresolved
org
Departemen Finance & Accounting
p.78
unresolved
org
Departemen Internal Audit
p.78
unresolved
org
Dana Pensiun Lembaga Keuangan
p.81
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.81
unresolved
org
Minister of Finance
p.81
unresolved
org
Riana & Rekan
p.82
unresolved
org
Departemen Pengadaan dan Departemen Sumber Daya Person
p.83
unresolved
org
Departemen Person
p.86
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.89
unresolved
org
Minister of Environment Regulation
p.89 ×2
unresolved
org
Menteri Negara Lingkungan Hidup
p.89
unresolved
org
Departemen Human Person
p.113
unresolved
org
Departemen Human Resource
p.113
unresolved
org
Departemen Marketing Person
p.135
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-PWON.pdf
done