Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 155
Page 1
TRANSFORM & EXPAND
2024
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Laporan Tahunan
Anual Report
TRANSFORM &
EXPAND
18 Office Park Lantai 10 Jalan TB Simatupang
2024
Kav. 18, RW. 1 Kebagusan, Pasar Minggu
Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
12520
Laporan Tahunan
Telp : +6221 7872288 Anual Report
Email : corsec@ideaindonesia.com
Page 2
Transform & Expand LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2024
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
01 KINERJA 2024
2024 PERFORMANCE
4
IKHTISAR KEUANGAN PENTING / KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS 6
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN / FINANCIAL HIGHLIGHTS CHARTS 7
IKHTISAR SAHAM / STOCK HIGHLIGHT 8
GRAFIK KINERJA SAHAM BULANAN / MONTHLY STOCK PERFORMANCE CHART 9
02 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
10
LAPORAN DIREKSI / REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS 13
LAPORAN DEWAN KOMISARIS / REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS 19
03 PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
23
INFORMASI PERSEROAN / COMPANY INFORMATION 25
VISI, MISI DAN NILAI / VISION, MISSION & VALUE 26
SEKILAS PERSEROAN / COMPANY AT A GLANCE 27
KEGIATAN USAHA / BUSINESS ACTIVITIES 29
DIAGRAM PROSES KEGIATAN USAHA UTAMA PERSEROAN / PROCESS DIAGRAM OF THE COMPANY’S BUSINESS ACTIVITIES 38
STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN / ORGANIZATION STRUCTURE OF THE COMPANY 39
REKAM JEJAK PERSEROAN / COMPANY MILESTONE 41
PROFIL DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE 43
PROFIL DIREKSI / DIRECTORS PROFILE 45
HUBUNGAN AFILIASI / AFILIATION 48
PENGHARGAAN SERTIFIKASI / AWARDS AND CERTIFICATION 48
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM / SHAREHOLDER COMPOSITION 49
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI / MEMBERSHIP WITHIN ASSOCIATION 49
STRUKTUR GRUP PERSEROAN / CORPORATE MILESTONE 50
PENAWARAN UMUM SAHAM PERSEROAN / THE COMPANY’S PUBLIC OFFERING OF SHARE 50
LEMBAGA ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL / SUPPORTING PROFESSION/INSTITUTION THE CAPITAL MARKET 51
INFORMASI SINGKAT ENTITAS ANAK / BRIEF INFORMATION ON SUBSIDIARIES 51
SUMBER DAYA MANUSIA / HUMAN RESOURCES 52
PELATIHAN KARYAWAN / EMPLOYEE TRAINING 55
TABEL RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI / DUAL POSITIONS OF BOARD OF COMMISSIONERS AND 56
BOARD OF DIRECTORS TABLE
WILAYAH OPERASIONAL / OPERATIONAL AREA 57
04 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
59
TINJAUAN MAKROEKONOMI / MACROECONOMIC OVERVIEW 61
TINJAUAN OPERASIONAL / OPERATIONAL REVIEW 62
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF / COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE 62
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN / CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS 64
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG / DEBT REPAYMENT CAPABILITY 64
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL / CAPITAL STRUCTURE POLICY 65
2
Page 4
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL / MATERIAL AGREEMENT FOR CAPITAL INVESTMENT 65
PROSPEK USAHA / BUSINESS PROSPECT 65
PERBANDINGAN TARGET/PROYEKSI PADA AWAL BUKU DENGAN HASIL YANG DICAPAI / COMPARISON BETWEEN 66
PROJECTIONS AT THE BEGINNING OF THE FISCAL YEAR AND ACHIEVEMENTS
TARGET 2025 / 2025 TARGETS 66
ASPEK PEMASARAN / MARKETING ASPECTS 67
DIVIDEN / DIVIDEND 68
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTANSI / SUBSEQUENT MATERIAL INFORMATION AFTER 68
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG - UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN 69
CHANGE OF REGULATION WITH SIGNIFICANT EFFECTS
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUTANSI / CHANGE OF ACCOUNTING POLICY 69
INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI / AFFILIATION TRANSACTION AFFILIATION 70
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM / PUBLIC OFFERING USES OF FUNDS REALIZATION 70
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD GOVERNANCE CORPORATE
71
PRINSIP GCG / GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION 73
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) / GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) 74
DIREKSI / DIRECTORS 77
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS 80
KOMITE AUDIT / AUDIT COMMITTEE 84
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI / NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE 86
SEKRETARIS PERSEROAN / CORPORATE SECRETARY 89
UNIT AUDIT INTERNAL / INTERNAL AUDIT UNIT 90
SANKSI ADMINISTRATIF / ADIMINISTRATIVE SANCTIONS 92
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI / ANTI CORRUPTION 92
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEGAWAI DAN DIREKSI / SHARES OWNERSHIP PROGRAM 93
KODE ETIK PERSEROAN / CODE OF CONDUCTS 93
MANAJEMEN RISIKO / RISK MANAGEMENT 94
PERKARA PENTING / LITIGATION 95
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN / WHISTLEBLOWING SYSTEM 95
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA / GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPALS & RECOMENDATION 97
06 TANGGUNG JAWAB PERSEROAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
99
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN / CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 101
DASAR KEBIJAKAN PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN / BASIS FOR THE POLICY OF
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IMPLEMENTATION 101
TANGGUNG JAWAB BARANG DAN JASA / GOODS AND SERVICES RESPONSIBILITIES 101
TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN HIDUP / ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITIES 102
TANGGUNG JAWAB KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJA / EMPLOYMENT, HEALTH, AND WORK 102
SAFETY RESPONSIBILITIES
TANGGUNG JAWAB SOSIAL KEMASYARAKATAN / COMMUNITY SOCIAL RESPONSIBILITY 103
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 3
Page 5
01 Kinerja 2024 2024 Performance 4
Page 6
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 5
Page 7
Ikhtisar Keuangan Penting Key Financial Highlights Dalam Rupiah in Rupiah Aset / Asset 2024 2023 2022 Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 5.649.970.302 6.500.306.740 20.352.651.934 Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Surrent Assets 68.953.232.344 72.843.962.542 60.827.106.703 Jumlah Aset / Total Assets 74.603.232.646 79.344.269.281 81.179.758.637 Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilites 6.295.553.232 7.900.226.070 7.155.334.920 Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilites 6.889.717.794 9.429.019.394 11.871.730.950 Jumlah Liabilitas / Total Liabilites 13.185.271.026 17.329.245.464 19.027.065.870 Jumlah Ekuitas / Total Equities 61.417.961.623 62.015.023.816 62.152.692.767 Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilites and Equities 74.603.232.646 79.344.269.281 81.179.758.637 Dalam Rupiah in Rupiah Laba Rugi Komprehensif / Statement of Comprehensive Income 2024 2023 2022 Pendapatan Usaha / Sales 22.345.047.806 20.280.739.163 18.272.772.862 Beban Pokok Pendapatan / Cost Of Sales 7.552.833.156 7.863.780.835 7.863.780.835 Laba Bruto / Gross Profit 14.792.214.650 12.530.441.153 10.408.992.027 Beban Usaha / Other Expens e Income 12.673.099.982 9.890.198.979 7.991.326.371 Laba Usaha / Operating Income 2.119.114.669 2.640.242.174 2.417.665.656 Penghasilan (Beban) Lain-lain / Other Income (Expense) (1.065.393.017) (1.484.712.303) (1.664.393.518) Laba Sebelum Pajak / Profit Before Income 1.053.721.652 1.155.529.871 753.272.138 Laba Tahun Berjalan / Profit for The Period 836.197.469 949.017.154 608.504.130 Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive Income 835.674.399 924.768.549 606.540.031 Laba per Lembar Saham / Profit per Shares 1 1 1 Dalam Rupiah in Rupiah Arus Kas / Cash Flows 2024 2023 2022 Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Operating Activities 3.864.580.164 8.841.193.542 2.176.111.349 Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Investing Activities (1.412.316.376) (4.014.113.403) (14.595.307.827) Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Financing Activities (3.967.571.446) (3.107.572.206) (1.891.236.808) Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank / Net Change in Cash (1.515.307.658) 1.719.507.934 (14.310.433.286) Kas dan Bank Awal Tahun / Beginning Cash Balance 3.047.197.821 1.327.689.887 15.638.123.173 Kas dan Bank Akhir Tahun / Ending Cash Balance 1.531.890.163 3.047.197.821 1.327.689.887 6
Page 8
Dalam Rupiah in Rupiah
Rasio Keuangan /Financial Ratio 2024 2023 2022
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset/ Profit (Loss) Ratio to Total Assets (ROA) 1,12% 1,17% 0,74%
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas/ Profit (Loss) Ratio to Equity (ROE) 1,36% 1,49% 0,97%
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan/ Profit (Loss) Ratio to Income 3,74% 4,56% 3,33%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas/ Liability Ratio to Equity 21,47% 27,94% 30,63%
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset/ Liability Ratio to Total Assets 17,67% 21,84% 23,44%
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Charts
Pendapatan Dalam Rupiah Jumlah Aset Dalam Rupiah
Revenue In Rupiah Total Assets In Rupiah
22.345.047.806 74.603.232.646
20.280.793.163 79.344.269.281
18.272.772.862 81.179.758.637
Laba Usaha Dalam Rupiah Jumlah Laba Komprehensif Dalam Rupiah
Operating Income In Rupiah Total Comprehensive Profit In Rupiah
2.119.114.669 835.674.399
2.640.242.174 924.768.549
2.417.665.656 606.540.031
Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas Dan Ekuitas
Dalam Rupiah Dalam Rupiah
Total Equities Total Liabilities And Equities
In Rupiah In Rupiah
61.417.961.620 74.603.232.646
62.015.023.816 79.344.269.281
62.152.692.767 81.179.758.637
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 7
Page 9
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
2024
(Dalam Rupiah dan lembar saham) (in Rupiah and Shares)
TRIWULAN Jumlah Saham Beredar Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan
Quarter Total Share Issued Highest Lowlest Closing Trade Volume
I
1.062.437.500 69 47 55 40.326.993
Jan - Mar 2024
II
1.062.437.500 56 28 39 15.650.045
Apr - Jun 2024
III
1.062.437.500 38 27 33 1.620.045
Jul - Sept 2024
IV
1.06.437.500 37 32 35 987.305
Okt - Des 2024
2023
(Dalam Rupiah dan lembar saham) (in Rupiah and Shares)
TRIWULAN Jumlah Saham Beredar Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan
Quarter Total Share Issued Highest Lowlest Closing Trade Volume
I
1.062.437.500 89 52 60 1.514.497
Jan - Mar 2024
II
1.062.437.500 160 53 158 1.243.183
Apr - Jun 2024
III
1.062.437.500 177 46 81 25.759.230
Jul - Sept 2024
IV
1.06.437.500 89 45 51 9.538.181
Okt - Des 2024
8
Page 10
Total Kapitalisasi Pasar Saham Perusahaan
Total Company Stock Market Capitalization
Total saham yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia Total shares traded on the Indonesia Stock Exchange
adalah sebesar 1.062.437.500 lembar saham dengan total amounted to 1,062,437,500 shares with a total market
kapitalisasi pasar saham Perseroan pada penutupan bursa capitalization of the Company’s shares at the closing
tertanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp 37.185.312.500. of the stock exchange dated 31 December 2023 of
Rp 54,184,312,500.1 Desember 2024 sebesar Rp
37.185.312.500.
Grafik Kinerja Saham Bulanan
Monthly Stock Performance
2024
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 9
Page 11
02 Laporan Manajemen Management Report 10
Page 12
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 11
Page 13
12
Page 14
L A P O R A N
DIREKSI
Report from The Board of Directors
EKO DESRIYANTO
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji dan syukur kami sampaikan ke hadirat Tuhan Yang Praise and gratitude we extend to God Almighty for His
Maha Kuasa atas limpahan rahmat dan karuniaNya, blessings and grace, which have enabled the Company
sehingga Perseroan dapat melewati berbagai dinamika to navigate through various business dynamics in 2024.
bisnis di tahun 2024. Sebagai salah satu wujud As part of the Board of Directors’ accountability to the
pertanggungjawaban Direksi ke kepada Pemegang Saham Shareholders and all Stakeholders, we take this opportunity
beserta seluruh Pemangku Kepentingan, maka dalam to present the management report for the Company’s
kesempatan yang baik ini Direksi hendak menyampaikan performance in 2024.
laporan atas kepengurusan Perseroan tahun 2024.
Makroenkonomi 2024 Macroeconomic Overview 2024
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia menunjukkan In 2024, Indonesia’s economy demonstrated stable growth
pertumbuhan yang stabil meskipun menghadapi despite facing both global and domestic challenges. The
tantangan global dan domestik. Produk Domestik country’s Gross Domestic Product (GDP) grew by 5.03%,
Bruto (PDB) Indonesia tumbuh sebesar 5,03%, sedikit slightly lower than the previous year’s growth of 5.05%.
menurun dibandingkan pertumbuhan tahun sebelumnya This growth was driven by increased investment, political
yang mencapai 5,05%. Pertumbuhan ini didorong oleh campaign spending, and the accelerated completion of
peningkatan investasi, belanja kampanye politik, dan infrastructure projects ahead of the government transition.
penyelesaian proyek infrastruktur yang dipercepat
menjelang pergantian pemerintahan.
Inflasi sepanjang tahun 2024 tercatat sebesar 2,8%, berada Inflation throughout 2024 was recorded at 2.8%, remaining
dalam kisaran target yang ditetapkan oleh pemerintah within the target range set by the government and Bank
dan Bank Indonesia . Stabilitas inflasi ini mencerminkan Indonesia. This inflation stability reflects the effectiveness
efektivitas kebijakan moneter dan fiskal yang diterapkan of the monetary and fiscal policies implemented during the
selama periode tersebut. period.
Konsumsi rumah tangga, yang menyumbang lebih dari Household consumption, which accounts for more than half
setengah PDB Indonesia, tumbuh sebesar 4,91% pada of Indonesia’s GDP, grew by 4.91% in the first quarter of
triwulan pertama 2024, meningkat dari 4,83% pada triwulan 2024, up from 4.83% in the previous quarter. This increase
sebelumnya. Peningkatan ini didorong oleh momentum was driven by the momentum of Ramadan, several national
Ramadhan, beberapa hari libur nasional, serta peningkatan holidays, as well as the disbursement of social assistance
penyaluran bantuan sosial dan kenaikan gaji Aparatur Sipil and salary increases for Civil Servants (ASN).
Negara (ASN).
Investasi juga menunjukkan peningkatan signifikan, Investment also showed a significant increase, growing by
tumbuh sebesar 4,61% year-on-year, tertinggi dalam enam 4.61% year-on-year, the highest in the past six years. This
tahun terakhir. Pertumbuhan ini didukung oleh percepatan growth was supported by the accelerated completion of
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 13
Page 15
penyelesaian proyek infrastruktur oleh pemerintah infrastructure projects by the previous government.
sebelumnya.
Pada tahun 2024, sektor perhotelan Indonesia menunjukkan In 2024, Indonesia’s hospitality sector showed a significant
pemulihan yang signifikan seiring dengan meningkatnya recovery in line with the rise in tourism and business
aktivitas pariwisata dan bisnis kontribusi sektor pariwisata activities. The tourism sector’s contribution to the Gross
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) mencapai 4,01%, Domestic Product (GDP) reached 4.01%, an increase
meningkat dari 3,9% pada tahun sebelumnya. Seiring from 3.9% in the previous year. Along with the optimistic
dengan optimisme pencatatan kinerja perekonomian outlook for national economic performance, the demand for
nasional, tentu saja kebutuhan akan sumber daya manusia competent and well-trained human resources has become
yang kompeten dan terlatih menjadi faktor krusial yang a crucial factor in supporting business performance,
turut mendukung pencapaian kinerja bisnis terutama pada particularly in the hospitality secto
sektor perhotelan.
Seiring dengan optimisme pencatatan kinerja perekonomian In line with the optimistic outlook for the national economic
nasional, tentu saja kebutuhan akan sumber daya manusia performance, the need for competent and well-trained
yang kompeten dan terlatih menjadi faktor krusial yang human resources has become a crucial factor in supporting
turut mendukung pencapaian kinerja bisnis terutama pada business performance, particularly in the hospitality sector.
sektor perhotelan.
Strategi Usaha Business Strategy
Strategi usaha Perseroan pada tahun berjalan merupakan The Company’s business strategy for the current year is
kelanjutan dan penyempurnaan dari strategi yang telah a continuation and refinement of the strategies outlined
dirumuskan dalam laporan tahunan sebelumnya, dengan in the previous annual report, with a primary focus on
fokus utama pada penguatan fundamental, inovasi produk/ strengthening fundamentals, product/service innovation,
jasa, serta ekspansi pasar secara selektif dan terukur. and selective and measured market expansion. Building
Sejalan dengan pencapaian tahun sebelumnya, di mana upon the achievements of the previous year where the
Perseroan berhasil memperkuat posisi di pasar inti serta Company successfully reinforced its position in core
meningkatkan efisiensi operasional, strategi usaha tahun markets and enhanced operational efficiency this year’s
ini diarahkan untuk: business strategy is directed toward:
1. Optimalisasi Portofolio Produk dan Layanan 1. Optimization of Product and Service Portfolio
Perseroan terus mengevaluasi dan menyempurnakan The Company continues to evaluate and refine its
portofolio produk maupun layanan agar tetap relevan product and service portfolio to remain relevant
dengan kebutuhan konsumen. Inovasi menjadi kunci to customer needs. Innovation is a key focus,
utama, baik dari sisi fitur, kualitas, maupun pendekatan encompassing product features, quality improvements,
distribusi berbasis teknologi. and the adoption of technology-based distribution
approaches.
2. Transformasi Digital dan Peningkatan Kapabilitas 2. Digital Transformation and Enhancement of
Teknologi Technological Capabilities
Perseroan melanjutkan investasi di bidang digitalisasi The Company is continuing to invest in the digitalization
proses bisnis guna meningkatkan produktivitas, kualitas of its business processes to improve productivity,
layanan, serta pengalaman pelanggan. Strategi ini juga service quality, and customer experience. This strategy
mencakup penguatan sistem informasi manajemen dan also includes strengthening its management information
pengolahan data secara terintegrasi. systems and integrated data processing capabilities.
3. Pengembangan SDM dan Organisasi yang Agile 3. Human Capital Development and Building an Agile
Menyadari pentingnya kualitas sumber daya manusia, Organization
Perseroan fokus pada peningkatan kompetensi Recognizing the importance of human resource quality,
karyawan, budaya kerja kolaboratif, dan penciptaan the Company is committed to enhancing employee
struktur organisasi yang adaptif terhadap perubahan. competencies, fostering a collaborative work culture,
and establishing an adaptive organizational structure in
response to change.
4. Ekspansi Pasar dan Penguatan Kemitraan Strategis 4. Market Expansion and Strengthening Strategic
Dengan pendekatan yang hati-hati dan berbasis Partnerships
analisa potensi pasar, Perseroan akan melanjutkan Through a cautious, market-potential-based approach,
langkah ekspansi baik secara geografis maupun the Company will continue its expansion efforts, both
melalui diversifikasi segmen. Di sisi lain, kemitraan geographically and through segment diversification. At
strategis terus diperluas untuk mendorong sinergi yang the same time, strategic partnerships will be further
mendukung pertumbuhan jangka panjang. strengthened to create synergies that support long-term
growth.
14
Page 16
5. Penguatan Tata Kelola dan Aspek Keberlanjutan 5. Strengthening Governance and Sustainability Aspects
Strategi usaha juga mencakup integrasi aspek ESG The business strategy also integrates ESG
(Environmental, Social, and Governance) ke dalam (Environmental, Social, and Governance) aspects into
proses bisnis, dengan tujuan menciptakan nilai jangka business processes, with the goal of creating long-term
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Melalui implementasi strategi tersebut, Perseroan optimistis Through the implementation of these strategies, the
dapat menjaga kinerja yang positif dan menciptakan fondasi Company remains optimistic about maintaining strong
pertumbuhan yang kokoh di tengah tantangan global dan performance and establishing a solid foundation for growth
dinamika ekonomi domestik yang terjadi saat ini. amid global challenges and ongoing domestic economic
dynamics.
Capaian Kinerja 2024 2024 Performance Achievement
Sepanjang tahun 2024, Perseroan dapat menunjukan Throughout 2024, the Company demonstrated solid
kinerja yang cukup baik, terutama pada kinerja keuangan. performance, particularly in its financial results. The
Perseroan telah mencatatkan peningkatan pendapatan Company recorded a 10% increase in operating revenue,
usaha sebesar 10% di tahun 2024 dengan angka Rp reaching IDR 22.34 billion in 2024, up from IDR 20.28
22,34 miliar, dimana sebelumnya pada tahun 2023 tercatat billion in 2023. Additionally, the Company closed the year
di angka Rp20,28 miliar. Selain itu, Perseroan berhasil on a strong note, as reflected by the increased number of
menutup tahun 2024 dengan baik. Hal ini terlihat dari student admissions in 2024 compared to 2023 and 2022. At
peningkatan jumlah siswa yang diterima pada tahun 2024, the same time, Hotel Aidia Grande—operated as a profit-
dibandingkan dengan jumlah dari tahun 2023 atau 2022. oriented entity—provided a significant financial contribution
Pada saat yang sama, Hotel Aidia Grande yang dijalankan to the Company. Both the Company’s sales and net profit
untuk mendapatkan keuntungan telah memberikan experienced growth compared to the previous year.
kontribusi keuangan yang cukup besar bagi perusahaan.
Baik penjualan maupun laba bersih Perseroan mengalami
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya.
Prospek 2025 2025 Outlook
Perseroan memandang tahun 2025 sebagai momentum The Company views 2025 as a strategic momentum
strategis untuk memperluas jangkauan pasar, to expand market reach, enhance service quality, and
meningkatkan kualitas layanan, dan memperkuat posisinya strengthen its position as a pioneer in vocational and
sebagai pelopor pelatihan vokasi dan profesi di Indonesia. professional training in Indonesia. This optimism is
Optimisme ini didasari oleh beberapa faktor kunci yang supported by several key factors that drive sustainable
mendukung pertumbuhan berkelanjutan, antara lain: growth, including:
Peningkatan Permintaan Tenaga Kerja Terampil. Growing Demand for Skilled Labor
Ekspansi Program dan Jangkauan Pelatihan. Expansion of Training Programs and Reach
Digitalisasi dan Inovasi Pembelajaran. Digitalization and Learning Innovation
Peranan Direksi Dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in Strategy Formu-
lation
Direksi senantiasa untuk terus berpartisipasi dalam The Board of Directors consistently participates in
perumusan strategi bisnis Perseroan. Hal tersebut meliputi formulating the Company’s business strategies. This
penyusunan target usaha, rencana bisnis, efisiensi, hingga includes setting business targets, developing business
manajemen sumber daya manusia yang dirancang agar plans, improving efficiency, and managing human resources
selalu menyesuaikan perkembangan regulasi dengan all designed to align with evolving regulations and the
dinamika situasi sekarang. current dynamic environment.
Proses yang Dilakukan Direksi Dalam The Board of Directors’ Process in Strategy
Implementasi Strategi Implementation
Dalam penerapan strategi bisnis Perseroan, Direksi In implementing the Company’s business strategies, the
menggunakan control management tools disertai oleh Board of Directors utilizes control management tools,
melakukan komunikasi secara berkala serta evaluasi accompanied by regular communication and evaluations
mingguan, bulanan, triwulan dan semester dengan semua conducted on a weekly, monthly, quarterly, and semi-annual
jajaran manajemen Perseroan. basis with all levels of the Company’s management.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 15
Page 17
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan Comparison Between Achieved Results and
yang Ditargetkan Targets
Perseroan telah berhasil menunjukan pencapaian yang The Company has successfully demonstrated solid
cukup baik sepanjang tahun 2024, baik dalam berbagai performance throughout 2024, both in operational and
aspek operasional maupun keuangan. Kedepannya, financial aspects. Moving forward, the Company remains
Perseroan tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan committed to continuously improving its performance and
kinerja dan mencapai target yang lebih ambisius. Modul achieving more ambitious targets. The evaluation modules
evaluasi yang telah berjalan di tahun 2024 akan dijadikan implemented in 2024 will serve as a reference for more
sebagai acuan untuk perencanaan strategi yang lebih effective strategic planning in the future.
maksimal di masa-masa mendatang.
Tantangan Bisnis BusinessChallenges
Selama tahun 2024, Perseoran dihadapkan pada sejumlah Throughout 2024, the Company faced a number of strategic
tantangan strategis seiring dengan perubahan dinamika challenges in response to shifting market dynamics,
pasar, perkembangan teknologi, dan tantangan ekonomi technological developments, and macroeconomic
makro. Tantangan-tantangan tersebut antara lain: pressures. These challenges include:
1. Persaingan Ketat di Sektor Pendidikan dan Pelati- 1. Intense Competition in the Vocational Education and
han Vokasi Training Sector
Dengan semakin banyaknya lembaga pelatihan With the growing number of training institutions and
dan edutech yang hadir di pasar, baik lokal maupun edutech providers entering the market, both locally
internasional, persaingan untuk menarik peserta and internationally, competition to attract trainees
pelatihan semakin intens. has become increasingly intense.
2. Perubahan Preferensi Konsumen dan Kebutuhan 2. Shifting Consumer Preferences and Industry Needs
Industri Changes in industry demands—particularly in the
Perubahan kebutuhan industri terutama di sektor hospitality, tourism, and service sectors—require
perhotelan, pariwisata, dan jasa, menuntut adjustments to curricula and the competencies of
penyesuaian kurikulum dan kompetensi tenaga teaching staff.
pengajar. 3. Dependence on the Tourism Sector
3. Ketergantungan terhadap Sektor Pariwisata A significant portion of the Company’s training
Sebagian besar program pelatihan Perseroan masih programs remains concentrated in the hospitality
terkonsentrasi pada sektor hospitality. sector. Dependence on the Tourism Sector
4. Transformasi Digital dan Investasi Teknologi 4. Digital Transformation and Technology Investment
Digitalisasi sistem pembelajaran dan administrasi The digitalization of learning and administrative
menuntut investasi yang besar dalam infrastruktur systems requires substantial investment in IT
IT, Learning Management System (LMS), dan infrastructure, Learning Management Systems
pengembangan konten digital. Tantangan ini (LMS), and digital content development. This
mencakup tidak hanya dari sisi teknologi, tetapi challenge involves not only the technological
juga adaptasi internal dari seluruh tim pengajar dan aspects but also internal adaptation by both the
peserta. teaching staff and participants.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Telah terjadi perubahan komposisi Direksi di tahun 2024, There was a change in the composition of the Board of
dimana Bapak Muhammad Rino Alpassa dan Ibu Qonita Directors in 2024, in which Mr. Muhammad Rino Alpassa
diangkat menjadi Direktur, menggantikan Bapak Yusuf and Ms. Qonita were appointed as Directors, replacing
Nur Fauzan. Dengan demikian, susunan anggota Direksi Mr. Yusuf Nur Fauzan. Accordingly, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
Direktur Utama : Eko Desriyanto PresidentDirector : Eko Desriyanto
Direktur : 1. Muhammad Rino Alpassa Directors : 1. Muhammad Rino Alpassa
2. Qonita 2. Qonita
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management
Dalam menghadapi dinamika industri pelatihan vokasi yang In facing the increasingly competitive dynamics of the
semakin kompetitif, sumber daya manusia (SDM) menjadi vocational training industry, human resources (HR) serve
aset strategis utama bagi Perseroan. Oleh karena itu, kami as the Company’s main strategic asset. Therefore, we place
menempatkan pengelolaan SDM sebagai prioritas penting HR management as a key priority in supporting operational
dalam mendukung kinerja operasional, inovasi layanan, performance, service innovation, and the Company’s long-
dan pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Beberapa term growth. Several initiatives undertaken by the Company
16
Page 18
upaya yang dilakukan oleh Perseroan dalam mengelola in managing its human resources include:
sumber daya manusia diantaranya:
1. Pengembangan Kompetensi Berkelanjutan 1. Continuous Competency Development
2. Budaya Kerja Adaptif dan Inovatif 2. Adaptive and Innovative Work Culture
3. Digitalisasi Sistem SDM 3. Digitalization of HR Systems
4. Rekrutmen Berbasis Kompetensi dan Karakter 4. Competency- and Character-Based Recruitment
5. Kesejahteraan dan Keseimbangan Kerja-Hidup 5. Employee Well-being and Work-Life Balance
Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan Commitment to Corporate Governance
Perseroan memiliki komitmen yang kuat terhadap The Company is strongly committed to implementing the
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang principles of Good Corporate Governance (GCG) as a
Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai pondasi foundation for building an organization that is ethical,
dalam membangun perusahaan yang berintegritas, berdaya competitive, and sustainable. We believe that the consistent
saing, dan berkelanjutan. Kami percaya bahwa penerapan application of GCG is not only an obligation but also a
GCG secara konsisten bukan hanya kewajiban, tetapi juga strategic approach to creating long-term value for all
merupakan strategi untuk menciptakan nilai tambah jangka stakeholders, including shareholders, employees, business
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk partners, and the broader community.
pemegang saham, karyawan, mitra usaha, dan masyarakat.
Sepanjang tahun 2024, Direksi menilai bahwa penerapan Throughout 2024, the Board of Directors assessed that the
prinsip GCG sudah terlaksanakan dengan cukup baik. implementation of GCG principles had been carried out
Perseroan meyakini bahwa budaya perusahaan yang satisfactorily. The Company believes that a corporate culture
didasarkan pada integritas dan etika dapat mendukung based on integrity and ethics can support sustainable
Perseroan untuk mencapai pertumbuhan yang growth and deliver long-term value.
berkesinambungan dan memberikan nilai manfaat jangka
panjang.
Apresiasi Appreciation
Pada kesempatan ini, jajaran Direksi ingin menyampaikan On this occasion, the Board of Directors would like to extend
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh our deepest gratitude to all Shareholders and Stakeholders
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan atas for their trust and support to the Company throughout 2024.
kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada
Perseroan selama tahun 2024.
Direksi juga mengucapkan banyak terima kasih kepada We also wish to express our sincere appreciation to the
Dewan Komisaris atas arahan dan nasehatnya kepada Board of Commissioners for their guidance and advice, to
Direksi, kepada mitra bisnis atas kerja sama yang telah our business partners for the strong collaboration, and to all
terjalin baik, serta kepada seluruh karyawan yang telah employees for their dedication and hard work in contributing
menunjukkan dedikasi dan kerja keras untuk menciptakan to the Company’s positive performance.
kinerja Perseroan yang baik.
Direksi senantiasa meyakini bahwa sinergi yang telah The Board of Directors firmly believes that the synergy that
terjalin, serta didukung semangat kerja keras dari semua has been built, combined with the spirit of hard work from
pihak, maka Perseroan akan mampu mempertahankan all parties, will enable the Company to maintain its strong
kinerja yang baik, seraya mewujudkan pertumbuhan performance while realizing sustainable growth.
berkesinambungan.
Jakarta, 2024
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Director
EKO DESRIYANTO
Direktur Utama
President Director
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 17
Page 19
18
Page 20
L A P O R A N
KOMISARIS
President Commissioner’s Report
Teuku Chairul Wisal
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Pada tahun 2024, perekonomian global dan nasional In 2024, both the global and national economies faced
menghadapi berbagai dinamika yang mempengaruhi various dynamics that influenced growth and stability.
pertumbuhan dan stabilitas.
Menurut laporan World Economic Outlook dari Dana According to the International Monetary Fund (IMF) World
Moneter Internasional (IMF), pertumbuhan ekonomi global Economic Outlook report, global economic growth is
diproyeksikan stabil pada 3,2% untuk tahun 2024 dan projected to remain stable at 3.2% in 2024 and 3.3% in
3,3% untuk tahun 2025. Namun, inflasi di sektor jasa yang 2025. However, persistently high inflation in the services
tetap tinggi memperlambat laju disinflasi, mempersulit sector has slowed the pace of disinflation, complicating the
normalisasi kebijakan moneter. Selain itu, meningkatnya normalization of monetary policy. In addition, rising trade
ketegangan perdagangan dan ketidakpastian kebijakan tensions and policy uncertainty have added to inflationary
menambah risiko terhadap inflasi, yang dapat menyebabkan risks, which may result in interest rates remaining elevated
suku bunga tetap tinggi lebih lama. for a longer period.
Di sisi lain, IMF mempertahankan proyeksi pertumbuhan On the other hand, the IMF has maintained its growth
untuk negara-negara emerging market dan ekonomi projections for emerging markets and developing economies
berkembang pada 4,2% untuk tahun 2024 dan 2025, at 4.2% for both 2024 and 2025, with strong performance
dengan kinerja kuat terutama dari negara-negara Asia. particularly from Asian countries.
Secara keseluruhan, meskipun Indonesia mencatat Overall, although Indonesia recorded stable economic
pertumbuhan ekonomi yang stabil pada tahun 2024, growth in 2024, global and domestic challenges must
tantangan global dan domestik tetap perlu diwaspadai continue to be monitored to sustain growth momentum and
untuk menjaga momentum pertumbuhan dan stabilitas economic stability in the future.
ekonomi di masa mendatang.
Pada kesempatan yang baik ini, Dewan Komisaris On this occasion, the Board of Commissioners would
pertama-tama menyampaikan puji syukur dan terima kasih first like to express our gratitude and appreciation for the
atas penyertaan Tuhan Yang Maha Esa di tahun 2024. blessings of God Almighty throughout 2024. The Company
Perseroan mampu melewati tahun 2024 dengan segala was able to navigate the year with all its dynamics.
dinamikanya.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi atas The Board of Commissioners extends its highest
kinerja Direksi Perseroan sepanjang tahun buku 2024, appreciation to the Board of Directors for their performance
yang dijalankan dengan komitmen tinggi dan responsif throughout the 2024 fiscal year, which was carried out with
terhadap dinamika bisnis yang berkembang. Di tengah strong commitment and responsiveness to the evolving
tantangan eksternal seperti perlambatan ekonomi global, business dynamics. Amid external challenges such as the
fluktuasi nilai tukar, dan peningkatan persaingan di sektor global economic slowdown, exchange rate fluctuations, and
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 19
Page 21
pelatihan vokasi dan edutech, Direksi telah menunjukkan increased competition in the vocational training and edutech
kepemimpinan yang adaptif dan strategis. sectors, the Board of Directors demonstrated adaptive and
strategic leadership.
Direksi berhasil mempertahankan pertumbuhan The Directors succeeded in maintaining stable operational
operasional yang stabil dengan peningkatan jumlah growth, marked by an increase in the number of training
peserta pelatihan dan ekspansi layanan ke sektor-sektor participants and the expansion of services into new
baru di luar industri hospitality. Inisiatif diversifikasi program sectors beyond the hospitality industry. The initiative to
pelatihan menunjukkan arah pengembangan bisnis yang diversify training programs reflects a clear direction toward
tepat dan berkelanjutan. sustainable business development.
Dari aspek keuangan, Direksi mampu menjaga stabilitas From a financial perspective, the Board of Directors has
keuangan perusahaan secara prudent dan akuntabel, prudently and accountably maintained the Company’s
termasuk dalam pengelolaan arus kas, efisiensi biaya financial stability, including the management of cash
operasional, serta pencapaian target pendapatan yang flow, operational cost efficiency, and the achievement of
positif. Ini menjadi indikator penting dalam menjaga positive revenue targets. These are important indicators in
kepercayaan pemegang saham dan investor. maintaining the trust of shareholders and investors.
Berdasarkan penilaian terhadap indikator-indikator tersebut, Based on the evaluation of these indicators, the Board
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan of Commissioners concludes that the Board of Directors
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif, profesional, has carried out its duties and responsibilities effectively,
dan sesuai dengan rencana strategis perusahaan. Kami professionally, and in accordance with the Company’s
mendorong Direksi untuk terus mempertahankan kinerja strategic plan. We encourage the Board of Directors to
yang positif ini dan secara berkelanjutan memperkuat continue this positive performance and to sustainably
daya saing Perseroan dalam mencetak SDM unggul untuk enhance the Company’s competitiveness in developing top-
Indonesia dan dunia. tier human resources for Indonesia and the global market.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan The Board of Commissioners’ Oversight in
dan Implementasi Strategi Strategy Formulation and Implementation
Sebagai bagian dari tanggung jawab dalam memastikan As part of its responsibility to ensure good corporate
tata kelola perusahaan yang baik dan pengelolaan governance and effective management of the Company,
Perseroan yang efektif, Dewan Komisaris menjalankan the Board of Commissioners exercised oversight over
fungsi pengawasan terhadap kinerja Direksi, termasuk the performance of the Board of Directors, including
dalam hal perumusan dan implementasi strategi bisnis the formulation and implementation of business
sepanjang tahun buku 2024. Dewan Komisaris secara strategies throughout the 2024 fiscal year. The Board
aktif mengadakan rapat berkala bersama Direksi untuk of Commissioners actively held regular meetings with
meninjau dan mengevaluasi perencanaan strategis yang the Directors to review and evaluate the strategic plans
diajukan Direksi, termasuk rencana ekspansi program proposed by management, including the expansion of
pelatihan, strategi digitalisasi, serta pengembangan pasar. training programs, digitalization strategies, and market
Dalam pelaksanaan strategi, Dewan Komisaris melakukan development initiatives.In the execution phase, the Board of
monitoring atas pencapaian target-target kinerja yang Commissioners monitored the achievement of performance
telah ditetapkan Direksi, baik dari sisi keuangan, targets set by the Board of Directors—both in terms of
operasional, maupun pengembangan sumber daya. Setiap financial performance, operations, and human resource
laporan kinerja triwulanan dari Direksi dianalisis secara development. Each quarterly performance report submitted
cermat untuk memastikan bahwa implementasi strategi by the Directors was thoroughly analyzed to ensure that the
berlangsung efektif, efisien, dan sesuai dengan prinsip- strategy implementation was effective, efficient, and aligned
prinsip tata kelola perusahaan. with the principles of good corporate governance.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Assessment of the Performance of Committees
Komisaris under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite di bawah The Board of Commissioners is of the view that the
pengawasan Dewan Komisaris telah menjalankan peran committees under its supervision have effectively fulfilled
dan fungsinya dengan baik sepanjang tahun buku 2024. their roles and functions throughout the 2024 fiscal year.
Peran aktif dan profesionalisme setiap komite menjadi The active participation and professionalism of each
penopang penting dalam mendukung fungsi pengawasan, committee have played a vital role in supporting the Board’s
tata kelola, serta pengambilan keputusan strategis oleh oversight function, governance, and strategic decision-
Dewan Komisaris. making processes.
Komite Audit telah melaksanakan tugasnya secara efektif The Audit Committee has performed its duties effectively by
dalam mengawasi pelaksanaan sistem pengendalian overseeing the implementation of internal control systems,
20
Page 22
internal, penilaian laporan keuangan, serta kepatuhan evaluating financial reports, and ensuring compliance
terhadap regulasi. Komite ini juga aktif dalam melakukan with regulations. The Committee has also been actively
telaah atas hasil audit internal dan eksternal, serta involved in reviewing the results of internal and external
memberikan rekomendasi perbaikan kepada Direksi untuk audits and providing recommendations for improvement
peningkatan tata kelola dan efisiensi operasional. Komite to the Board of Directors to enhance governance and
Audit dinilai mampu menjaga independensi dan objektivitas, operational efficiency. The Audit Committee is recognized
serta menjadi mitra strategis dalam menciptakan praktik for maintaining its independence and objectivity and has
keuangan yang transparan dan akuntabel di lingkungan served as a strategic partner in fostering transparent and
Perseroan. accountable financial practices within the Company.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan The Nomination and Remuneration Committee has
fungsinya secara optimal dalam merumuskan kebijakan carried out its functions optimally in formulating strategic-
pengelolaan SDM pada level strategis, termasuk dalam level human resource policies, including the performance
hal penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris, serta evaluations of the Board of Directors and Board of
perumusan kebijakan remunerasi berbasis kinerja. Selain Commissioners, as well as the development of performance-
itu, Komite juga berperan dalam memberikan rekomendasi based remuneration policies. In addition, the Committee has
terhadap pengembangan kompetensi dan regenerasi provided recommendations on competency development
kepemimpinan di internal perusahaan. Komite Nominasi and leadership succession within the Company. The
dan Remunerasi dinilai responsif dalam menyesuaikan Nomination and Remuneration Committee is considered
kebijakan SDM dengan kebutuhan bisnis serta tren pasar responsive in aligning HR policies with business needs and
tenaga kerja, terutama di sektor pelatihan vokasi dan labor market trends, particularly in the vocational training
teknologi pendidikan. and edtech sectors.
Frekuensi Penyampaian Nasihat Kepada Direksi Frequency of Advice Provided to the Board of
Directors
Dewan Komisaris senantiasa menjalin hubungan kerja yang The Board of Commissioners has consistently maintained
sangat baik dengan Direksi dan mengedepankan prinsip a strong working relationship with the Board of Directors,
saling menghormati wewenang masing masing pihak. upholding the principle of mutual respect for each party’s
Dewan Komisaris secara proaktif memberikan arahan authority. The Board of Commissioners proactively provides
dan nasihat kepada Direksi, baik dari sisi pengelolaan guidance and advice to the Board of Directors, both in
operasional maupun pengelolaan keuangan. Arahan dan operational management and financial oversight. This
nasihat telah disampaikan melalui Rapat Gabungan antara guidance and advice have been conveyed through Joint
Dewan Komisaris dan Direksi yang diselenggarakan secara Meetings between the Board of Commissioners and the
berkala. Board of Directors, held on a regular basis.
Pandangan Terhadap Prospek Perseroan yang View on the Company’s Business Outlook
Disusun Direksi Prepared by the Board of Directors
Dewan Komisaris telah menelaah secara menyeluruh The Board of Commissioners has thoroughly reviewed
prospek usaha Perseroan tahun 2025 sebagaimana disusun the Company’s 2025 business outlook as prepared by the
oleh Direksi. Berdasarkan evaluasi terhadap strategi, Board of Directors. Based on an evaluation of the proposed
proyeksi, dan rencana kerja tersebut, Dewan Komisaris strategies, projections, and work plans, the Board of
menyampaikan bahwa prospek yang dirumuskan Direksi Commissioners affirms that the outlook formulated by the
bersifat realistis, terukur, dan mencerminkan semangat Board of Directors is realistic, measurable, and reflects a
pertumbuhan berkelanjutan dalam menjawab tantangan spirit of sustainable growth in addressing future business
dan peluang bisnis ke depan. Rencana Direksi tahun 2025 challenges and opportunities. The Board of Directors’ 2025
menunjukkan konsistensi terhadap visi jangka panjang plan demonstrates consistency with the Company’s long-
Perseroan untuk menjadi penyedia pelatihan vokasi dan term vision to become a leading provider of vocational and
profesi yang unggul di tingkat nasional dan regional. Dewan professional training at the national and regional levels.
Komisaris menilai bahwa strategi ekspansi, penguatan The Board of Commissioners believes that the strategies
digitalisasi, dan peningkatan kemitraan industri selaras related to expansion, digitalization enhancement, and
dengan kebutuhan pasar dan tren masa depan, terutama strengthening of industry partnerships are well aligned with
dalam meningkatkan relevansi lulusan IDEA di dunia kerja. market demands and future trends particularly in enhancing
the employability and relevance of IDEA graduates in the
workforce.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Baik atau Good Corporate Governance (GCG), telah principles has become a crucial aspect for the Company.
menjadi sesuatu yang krusial bagi Perseroan. Dalam In fulfilling their respective duties and responsibilities, the
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 21
Page 23
menjalankan tugas dan tanggung jawab tersebut, Dewan Board of Commissioners together with the Board of Directors
Komisaris bersama dengan Direksi telah berkomitmen have committed to realizing the effective implementation of
untuk mewujudkan implementasi Tata Kelola Perusahaan GCG by taking into account all of its underlying aspects,
yang Baik dengan memperhatikan seluruh aspek yang thereby creating sustainable value.
terkandung didalamnya, sehingga dapat menghasilkan According to the Board of Commissioners, the
nilai-nilai yang berkelanjutan. Menurut Dewan Komisaris, implementation of GCG within the Company has been
penerapan GCG dalam Perseroan sudah terlaksanakan carried out satisfactorily. Moving forward, the Board of
dengan cukup baik. Untuk kedepannya, Dewan Komisaris Commissioners will continue to review the quality of GCG
senantiasa akan terus meninjau kualitas penerapan GCG implementation and ensure that it aligns with applicable
serta memastikan bahwa penerapannya telah sesuai regulations and relevant international standards.
dengan regulasi maupun standar internasional lainnya
yang berlaku.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Telah terjadi perubahan komposisi Komisaris di tahun There was a change in the composition of the Board of
2024, dimana Bapak Teuku Chairul Wisal diangkat menjadi Commissioners in 2024, in which Mr. Teuku Chairul Wisal
Komisaris Utama, menggantikan Bapak Achamd Machlus was appointed as President Commissioner, replacing Mr.
Sadat. Dengan demikian, susunan anggota Komisaris Achmad Machlus Sadat. Accordingly, the composition of
Perseroan adalah sebagai berikut: the Company’s Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Utama : Teuku Chairul Wisal PresidentCommissioner :TeukuChairulWisal
Komisaris Independen : Wendy Isnandar Independent Commissioner : Wendy Isnandar
Apresiasi Appreciation
Akhir kata, Dewan Komisaris mengucapan terima kasih yang In closing, the Board of Commissioners would like to extend
sebanyak-banyaknya kepada para Pemegang Saham dan its sincere gratitude to all Shareholders and Stakeholders
Pemangku Kepentingan atas kepercayaan dan dukungan for their continued trust and support toward the Company.
yang terus diberikan terhadap Perseroan. Dewan Komisaris The Board also expresses its appreciation to the Board
juga senantiasa menyampaikan terima kasih kepada of Directors and all employees of the Company for their
Direksi dan segenap karyawan Perseroan atas dedikasi dedication and commitment in fulfilling their respective
dan komitmen dalam melaksanakan tanggung jawabnya responsibilities amid dynamic conditions. The Board of
masing-masing terhadap Perseroan di tengah kondisi yang Commissioners hopes that the year 2024 will serve as a
dinamis. Dewan Komisaris berharap, tahun 2024 dapat benchmark for all members of the Company to continuously
menjadi tolak ukur bagi seluruh insan Perseroan agar dapat strive to deliver their best for the Company.
terus memberikan yang terbaik bagi Perseroan.
Jakarta, 2024
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioner,
TEUKU CHAIRUL WISAL
Komisaris Utama
President Commissioner
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 22
Page 24
03 Profil Perseroan Company Profile 23
Page 25
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 24
Page 26
Informasi Perseroan
Company Information
Nama Perseroan
: PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Company’s Name
Kode Saham : I.D.E.A
Tanggal Pendirian 13 Agustus 2019
:
Estabilishment Date
Aleesha Venue Jl. Wr. Sila No.1, RT.1/RW.5,
Alamat Kantor
: Cipedak, Kec. Jagakarsa, Kota Jakarta Selatan,
Office Address
Daerah Khusus Ibukota, Jakarta 12630
Telephone
: +6221 7872288
Telephone Fax
Email : corsec@ideaindonesia.com
https://www.ideaindonesia.com/about-us/
Website : our-profile
Bursa Efek
: Bursa Efek Indonesia
Stock of Exchange
PT Adimitra Jasa Korpora
Kirana Boutique Office, Jalan Kirana
Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading, Jakar-
Biro Administrasi Efek
: ta Utara - 14250 INDONESIA
Security Administration Bureau
Telepon / Phone : (+62 21) 2936 5287 (98)
Faksimili / Facs : (+62 21) 2928 9961
KAP Joachim Adhi Piter Poltak & Rekan Graha
Akuntan Publik Mandiri, 24th floor, Jl. Imam Bonjol No.61, RT.8/
:
Public Accountant RW.4, Menteng, Central Jakarta City,
Jakarta 10310
25
Page 27
VISI / Vision MISI / Mision
Perusahaan kelas dunia Bidang Pelatihan dan Mengembangkan Pelatihan dan Bisnis Hospitality
Operator Hospitality secara terintigrasi.
A world class company in Hospitality Training and Developing an Integrated Hospitality Training and
Operators. Business.
Nilai / Values
Perseroan memiliki nilai-nilai Perseroan“REACT”.Nilai-nilai ini menjadi pedoman bagi manajemen dan seluruh karyawan
Perseroan dalam bertindak dan berperilaku secara konsisten untuk menjalankan tugas dan kewajibannya, yaitu:
The Company’s values are manifested in what is called “REACT”. These following values serve as guidelines for
VISI & MISI / VISION
management & MISSION
and employees in how to act and behave when carrying out duties and obligations:
VISI : Perusahaan kelas dunia Bidang Pelatihan dan Operator Hospitality.
MISI : Mengembangkan Pelatihan dan Bisnis Hospitality secara terintigrasi.
NILAI : Perseroan memiliki nilai-nilai PerseroanBudaya
Prinsip Dan Nilai Utama
“REACT”. Nilai-nilai ini menjadi
Pelayanan (GREAT)
pedoman bagi manajemen
Main Principles And Values (REACT) dan seluruh Service Culture (Great) dalam bertindak
karyawan Perseroan
dan berperilaku secara konsisten untuk menjalankan tugas dan kewajibannya,
Ketaatan Beragam Meraih kebutuhan pelanggan
yaitu:
Religious Obedience Grabbing customer needs
Komunikasi yang efektif Merespons tanpa penundaan
Effective Communication Responding with no delay
Sikap untuk Prestasi Melebihi ekspektasi
Attitude for Achievement exceed expectations
Keterampilan Bersaing Membantu solusi total
Competitive Skills Assisting total solution
Kerja tim Mengambil hati
Teamwork taking the hearts
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 26
Page 28
Sekilas Perseroan
Company At Glance
PT Idea Indonesia Akademi Tbk. didirikan dengan visi PT Idea Indonesia Akademi Tbk was established with
menjadi institusi pendidikan vokasi dan pelatihan profesi the vision of becoming a leading institution in vocational
terdepan di Indonesia. Berdiri sejak tahun 2009, perusahaan education and professional training in Indonesia. Since its
telah tumbuh menjadi penyedia layanan pelatihan dan founding in 2009, the Company has grown into a provider
sertifikasi berbasis kompetensi yang diakui oleh lebih dari of competency-based training and certification services,
1.200 industri nasional dan internasional, khususnya di recognized by over 1,200 national and international
sektor perhotelan, kuliner, dan pariwisata. industries, particularly in the hospitality, culinary, and
tourism sectors.
Dengan pengalaman lebih dari 15 tahun, Idea Indonesia With over 15 years of experience, Idea Indonesia has
telah meluluskan ribuan alumni yang terserap di industri graduated thousands of alumni who have been absorbed
global. Perusahaan juga mengembangkan platform digital into the global industry. The Company has also developed
pembelajaran dan memperluas layanan pelatihan ke digital learning platforms and expanded its training services
berbagai kota besar di Indonesia. to various major cities across Indonesia.
Perseroan didirikan dengan nama PT IDeA Indonesia The Company was established under the name PT IDeA
Akademi berkedudukan di Jakarta Selatan,berdasarkan Indonesia Akademi, domiciled in South Jakarta, pursuant
Akta Pendirian PT. IDeA Indonesia Akademi No. 24 to the Deed of Establishment No. 24 dated August 13,
tanggal 13 Agustus 2019, yang dibuat dihadapan Panji 2019, drawn up before Panji Kresna, S.H., M.Kn., Notary in
Kresna, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, yang telah Bekasi City. The deed has been approved by the Minister of
memperoleh Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under
Manusia Republik Indonesia No. AHU0039874.AH.01.01. Decree No. AHU-0039874.AH.01.01. Year 2019 concerning
Tahun 2019 tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum the Legalization of the Establishment of the Limited Liability
Perseroan Terbatas PT. IDeA Indonesia Akademi tanggal Company PT IDeA Indonesia Akademi dated August 13,
13 Agustus 2019, yang telah didaftarkan dalam Daftar 2019, and registered in the Company Register under No.
Perseroan dengan Nomor AHU-0136810. AH.01.11. Tahun AHU-0136810.AH.01.11. Year 2019 dated August 13, 2019,
2019 tanggal 13 Agustus 2019, serta diumumkan dalam and published in the Supplement to the State Gazette of the
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 24541 Republic of Indonesia No. 24541 of 2019, State Gazette No.
tahun 2019, Berita Negara Republik Indonesia No. 68 68 dated August 23, 2019.
tanggal 23 Agustus 2019.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Pursuant to the Deed of Shareholders’ Resolution of PT
Saham Perseroan Terbatas PT. IDeA Indonesia Akademi IDeA Indonesia Akademi No. 25 dated February 9, 2021,
No. 25 tanggal 9 Februari 2021, yang dibuat dihadapan drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Notary in West Jakarta Administrative City, the amendment
Kota Administrasi Jakarta Barat, yang telah memperoleh to the Articles of Association was approved by the Minister
27
Page 29
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights through Decree No. AHU-
Republik Indonesia No. AHU-0008528. AH.01.02.TAHUN 0008528.AH.01.02. Year 2021 dated February 9, 2021,
2021 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar and registered in the Company Register under No. AHU-
Perseroan Terbatas PT. IDeA Indonesia Akademi tanggal 0025709.AH.01.11. Year 2021 (the “Deed No. 25/2021”).
9 Februari 2021, yang telah didaftarkan dalam Daftar
Perseroan dengan Nomor AHU-0025709. AH.01.11.
TAHUN 2021 tanggal 9 Februari 2021 (“Akta No. 25/2021”).
Sejak Pendirian, Anggaran Dasar Perseroan telah Since its establishment, the Company’s Articles of
mengalami beberapa kali perubahan dan perubahan Association have undergone several amendments, with the
terakhir kali dimuat dalam dalam Akta Pernyataan most recent change stated in the Deed of Shareholders’
Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan Terbatas Resolution of PT IDeA Indonesia Akademi No. 113 dated
PT. IDeA Indonesia Akademi No. 113 tanggal 21 Juli 2021, July 21, 2021, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H.,
yang dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta Administrative City,
M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat, yang approved by the Minister of Law and Human Rights under
telah memperoleh Keputusan Menteri Hukum dan Hak Decree No. AHU-0040587.AH.01.02. Year 2021 dated July
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- 0040587. 21, 2021, and registered in the Company Register under
AH.01.02.TAHUN 2021 tentang Persetujuan Perubahan No. AHU-0126380.AH.01.11. Year 2021 dated July 21,
Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT. IDeA Indonesia 2021.
Akademi Tbk tanggal 21 Juli 2021, yang telah didaftarkan
dalam Daftar Perseroan dengan Nomor AHU-0126380.
AH.01.11.TAHUN 2021 tanggal 21 Juli 2021.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 56 Tanggal 30 The Deed of Meeting Resolution No. 56 dated May 30,
Mei 2024, dibuat di hadapan Notaris Rini Yulianti, SH, 2024, was executed before Notary Rini Yulianti, S.H.,
berkedudukan di Jakarta Timur, mengenai perubahan domiciled in East Jakarta, concerning changes to the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang telah of Directors and Board of Commissioners of the Company,
disahkan oleh Menkumham surat No.AHU AH.01.09- which has been ratified by the Ministry of Law and Human
0209026 Tanggal 3 Juni 2024 dan didaftarkan dalam Daftar Rights under Letter No. AHU-AH.01.09-0209026 dated
Perseroan No. AHU-0107256.AH.01.11 Tahun 2024. June 3, 2024, and registered in the Company Register No.
AHU-0107256.AH.01.11 Year 2024.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 28
Page 30
Kegiatan Usaha Business Activities PT Idea Indonesia Akademi Tbk. merupakan perusahaan PT Idea Indonesia Akademi Tbk. was established with yang bergerak di bidang pendidikan dan pelatihan profesi the vision of becoming Indonesia’s leading vocational berbasis kompetensi, dengan fokus utama pada sektor education and professional training institution. Since its hospitality, kuliner, dan pariwisata. Seiring meningkatnya founding in 2009, the Company has grown into a provider kebutuhan tenaga kerja terampil di tingkat nasional of competency-based training and certification services, maupun internasional, perusahaan berkomitmen untuk recognized by over 1,200 national and international meningkatkan layanan pelatihan yang terintegrasi, inovatif, industries, particularly in the hospitality, culinary, and dan selaras dengan kebutuhan industri. tourism sectors. Adapun kegiatan usaha utama yang dilakukan oleh The Company’s main business activity is in the field of Perseroan adalah dalam bidang akademi pelatihan hospitality training academies. As in the previous year, the perhotelan. Seperti tahun sebelumnya Perseroan tetap Company continues to develop business lines that operate melanjutkan untuk mengembangkan lini bisnis yang symbiotically through three supporting entities: PT IDeA bersimbiosis dalam 3 perusahaan penunjang, yaitu PT IDeA Indonesia Akademi (IIA), which specializes in tourism and Indonesia Akademi (IIA) yang bergerak di bidang pelatihan hospitality training; PT Aidia Indonesia Propertindo (AIP), pariwisata dan perhotelan, PT Aidia Indonesia Propertindo which focuses on property development and acquisition; and (AIP) yang bergerak di bidang pengembangan dan akuisisi PT IDeA Hospitality Management (IHM), which operates in properti, dan PT IDeA Hospitality Management (IHM) yang property management and, as of 2024, has expanded its bergerak di bidang operator properti dan di tahun 2024 IHM business scope to include B2B training services. meluaskan cakupan bisnisnya di bidang pelatihan B2B. Dalam menjalankan usahanya, perusahaan menawarkan In carrying out its business activities, the Company offers a berbagai program unggulan, antara lain: variety of flagship programs, including: 1. Pelatihan Profesi Berbasis Kompetensi 1. Competency-BasedProfessionalTraining Program pelatihan vokasi ditujukan bagi individu yang The vocational training program is designed for ingin memiliki keterampilan praktis di bidang perhotelan, individuals seeking practical skills in hospitality, culinary tata boga, tata hidang, dan pariwisata. Pelatihan ini arts, food and beverage service, and tourism. These didesain mengikuti standar nasional dan internasional, trainings follow national and international standards, dengan metode pembelajaran yang berbasis praktik with hands-on training methods, industry simulations, langsung (hands-on training), simulasi industri, dan and internships. magang. 2. Sertifikasi Kompetensi Nasional 2. NationalCompetencyCertification Idea Indonesia terakreditasi oleh Badan Nasional Idea Indonesia is accredited by the National Professional Sertifikasi Profesi (BNSP). Melalui layanan ini, peserta Certification Agency (BNSP). Through this service, pelatihan dapat memperoleh pengakuan formal atas training participants can obtain formal recognition of kompetensinya, yang menjadi nilai tambah dalam their competencies, providing added value in securing penyerapan tenaga kerja, baik di dalam negeri maupun employment both domestically and internationally. luar negeri. 3. Program Penempatan Kerja (Job Placement) 3. Job Placement Program Sebagai bagian dari layanan end-to-end, PT Idea As part of its end-to-end service, PT Idea Indonesia Indonesia Akademi Tbk. memfasilitasi penempatan Akademi Tbk. facilitates job placements for graduates kerja peserta yang telah menyelesaikan pelatihan, of its training programs through a partnership network melalui jaringan kemitraan dengan lebih dari 1.200 with more than 1,200 industries, both locally and industri di dalam dan luar negeri. Penempatan kerja globally. Placement destinations include regions such mencakup berbagai destinasi global seperti Asia as Southeast Asia, the Middle East, and Europe. Tenggara, Timur Tengah, hingga Eropa. 4. Platform Pembelajaran Digital dan Hybrid 4. Digital and Hybrid Learning Platform Perusahaan terus berinovasi dengan menghadirkan The Company continues to innovate through its digital platform pembelajaran digital melalui unit bisnis learning platform under the business unit Mudakerja, Mudakerja, yang memungkinkan peserta mengikuti enabling participants to join classes online, offline, or kelas secara online, offline, maupun hybrid. Program in hybrid formats. This program is designed to reach ini dirancang untuk menjangkau masyarakat luas, a broader audience, particularly young people and 29
Page 31
khususnya generasi muda dan profesional yang professionals seeking flexibility in upskilling.
membutuhkan fleksibilitas dalam meningkatkan
keterampilan.
5. Pelatihan dan Konsultasi Korporat (B2B Training) 5. Corporate Training and Consulting (B2B Training)
PT Idea Indonesia Akademi Tbk. juga menyediakan layanan PT Idea Indonesia Akademi Tbk. also provides corporate
pelatihan dan pengembangan SDM untuk perusahaan training and human resource development services
dan institusi. Program ini mencakup pelatihan manajerial, for companies and institutions. These programs cover
peningkatan layanan pelanggan, hingga pelatihan teknis, managerial training, customer service improvement, and
yang disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing mitra technical training—customized to meet the specific needs
usaha. of each business partner.
Dengan mengedepankan kualitas, profesionalisme, dan By emphasizing quality, professionalism, and innovation in
inovasi dalam seluruh layanan yang ditawarkan, PT Idea all its services, PT Idea Indonesia Akademi Tbk. continues
Indonesia Akademi Tbk. terus memperkuat posisinya to strengthen its position as a strategic partner in the
sebagai mitra strategis pengembangan SDM unggul di development of superior human resources in Indonesia,
Indonesia dan mendukung terwujudnya Indonesia Emas and supports the realization of Indonesia Emas 2045
2045 melalui peningkatan akses pendidikan profesi yang through the expansion of sustainable access to professional
berkelanjutan. education.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 30
Page 32
PT IDEA INDONESIA AKADEMI
IDeA Indonesia telah berdiri sejak tahun 2009 sebagai IDeA Indonesia has been established since 2009 as a non-
lembaga pelatihan non-formal dengan nama Lembaga formal training institution under the name Lembaga Kursus
Kursus dan Pelatihan (LKP) IDeA Indonesia dan telah dan Pelatihan (LKP) IDeA Indonesia, and has successfully
mengantarkan lebih dari 9.000 alumninya bekerja di industri helped more than 9,000 of its alumni build careers in world-
perhotelan, restoran dan kapal pesiar kelas dunia. Pendaftar class hospitality, restaurant, and cruise industries. Each
rata-rata setiap tahun mencapai 800-1000 peserta dari year, the institution receives an average of 800 to 1,000
seluruh Indonesia berasal dari berbagai daerah antara lain; applicants from across Indonesia, coming from various
Lampung, Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, regions including Lampung, Banten, DKI Jakarta, West
Jawa Timur, NTB, NTT, Bali, Sumatera Selatan, Bengkulu, Java, Central Java, East Java, West Nusa Tenggara, East
Bangka Belitung, Riau, Kepulauan Riau dan Sumatera Nusa Tenggara, Bali, South Sumatra, Bengkulu, Bangka
Utara. Dari hasil rekap dan survei diketahui bahwa peserta Belitung, Riau, Riau Islands, and North Sumatra.
peminat terbanyak program pelatihan perhotelan dan Based on internal records and surveys, the majority of
kapal pesiar IDeA Indonesia Akademi adalah siswa kelas participants interested in IDeA Indonesia Akademi’s hotel
12 dan lulusan SMA, SMK, dan MA yang jumlahnya lebih and cruise training programs are 12th-grade students and
dari 5 juta orang per tahun di seluruh Indonesia. Strategi graduates of SMA, SMK, and MA groups that collectively
marketing yang digunakan masih sama seperti tahun- account for over 5 million individuals annually throughout
tahun sebelumnya yaitu Offline dan Online Marketing, Indonesia. The marketing strategy remains consistent with
karena strategi itu yang dinilai masih sangat efektif untuk previous years, using both offline and online marketing, as it
dilakukan. Idea Indonesia masih menjadi pilihan terbanyak continues to be considered highly effective. IDeA Indonesia
masyarakat untuk memulai karir mereka melalui Bridging remains the top choice for many people seeking to start
Program Executive yang diberikan Idea Indonesia. their careers through the Executive Bridging Program
offered by the institution.
Sejak 2014 -2016 Idea Indonesia sudah menjadi LKP From 2014 to 2016, IDeA Indonesia was recognized as the
terbaik di Lampung dan puncaknya di 2019 Idea Indonesia best vocational training institution (LKP) in Lampung, and
mendapatkan prestasi baru sebagai Best of the Best in 2019, it achieved a new milestone by being awarded as
pusat pelatihan perhotelan di Indonesia dan menjadi the Best of the Best hospitality training center in Indonesia,
rujukan nasional. Diwaktu yang sama Idea Indonesia, becoming a national benchmark. In the same year, on
di usianya yang ke-10 tahun pada 2019, IDeA Indonesia its 10th anniversary, IDeA Indonesia transformed into a
bertransformasi menjadi badan hukum Perseroan Terbatas legal entity under the name PT IDeA Indonesia Akademi,
yang bernama PT IDeA Indonesia Akademi untuk menjadi with the goal of becoming the best and largest world-
lembaga pelatihan perhotelan kelas dunia terbaik dan class hospitality training institution in Indonesia, marked
terbesar di Indonesia dengan berbagai prestasi bergengsi. by numerous prestigious achievements. Training at IDeA
Pelatihan akademi IDeA Indonesia dilakukan di fasilitas Indonesia Akademi is conducted at the Company-owned
milik Perseroan yang mana seluruh peserta tinggal di facilities, where all participants reside in a dormitory with
dalam asrama dengan 76 kamar. Kapasitas maksimum 76 rooms, accommodating a maximum capacity of 456
456 peserta dan fasilitas 3 meeting room untuk kegiatan participants, and supported by three meeting rooms for
pelatihan. Asrama didirikan di lahan milik Perseroan training activities. The dormitory is built on Company-
dengan luas tanah 970m2 dan luas bangunan 2.160m2. owned land with a land area of 970 m3 and a building area
Pelatihan dilaksanakan berbasis Checklist Competency di of 2,160 m3. The training is carried out using a Checklist
Hotel sebagai Teaching Factory, sehingga seluruh peserta Competency-based approach at a Hotel functioning as a
akan terlibat langsung dalam operasional harian hotel, Teaching Factory, enabling all participants to be directly
selain belajar teori di kelas. Pelatihan dan interaksi terjadi involved in the hotel’s daily operations, in addition to learning
selama 24 jam, hal ini untuk membentuk karakter positif theory in the classroom. Training and interaction take place
agar peserta menjadi pribadi yang komunikatif, disiplin, 24 hours a day, designed to instill positive character traits
bekerja keras dan bekerja sama dengan orang lain. IDeA so that participants become communicative, disciplined,
Indonesia menerapkan proporsi pembelajaran dengan hardworking, and able to collaborate effectively with others.
rasio 30% teori dan 70% praktek selama 3 - 4 bulan. IDeA Indonesia applies a learning ratio of 30% theory and
70% hands-on practice, delivered over a period of 3 to 4
months.
PROGRAM PELATIHAN KEMAMPUAN ACADEMY TRAINING PROGRAM
1. Program Reguler: 1. RegularProgram:
Program pelatihan ini bertujuan untuk menyiapkan This training program is designed to prepare graduates
lulusan SMA, SMK, MA dan Paket C (sederajat) untuk of SMA, SMK, MA, and Paket C (or equivalent) for
bekerja pada operasional sampai supervisory level di employment in operational to supervisory-level positions
Hotel dan Kapal Pesiar. Program ini dengan durasi 3 in hotels and cruise lines. The program consists of three
(tiga) bulan pelatihan di asrama ditambah 6 (enam) (3) months of on-campus training followed by six (6)
31
Page 33
bulan program magang di hotel partner Perseroan. Pada months of internship at the Company’s partner hotels.
akhir program pelatihan, peserta akan mendapatkan Upon completion, participants will receive a training
sertifikat kompetensi pelatihan dari Perseroan. competency certificate issued by the Company.
2. Program Hybrid: 2. HybridProgram:
Program ini masih menjadi pilihan bagi masyarakat This program remains a popular choice for individuals
yang membutuhkan peningkatan kompetensi secara seeking to enhance their competencies through online
online atau dua metode pembelajaran (Online dan learning or a blended learning method (online and
Oflline). Proses pembelajaran dilakukan secara online offline). The learning process is conducted online via
/ melalui platform dan pada kesempatan tertentu siswa a platform, and at certain times, students are gathered
dikumpulkan untuk melakukan praktek di hotel sesuai for in-person practical sessions at hotels based on
bidang yang dipelajarinya secara offline. Pembelajaran their chosen area of study. This hybrid learning model
model hibrid ini untuk menjembatani siswa yang serves to accommodate students with limited time but
mempunyai keterbatasan waktu namun memiliki a strong desire to pursue hospitality training. From
keinginan yang kuat untuk belajar di bidang hospitality. the Company’s perspective, the hybrid model is also
Dari sisi perseroan, dengan adanya pembelajaran expected to significantly increase student enrollment.
model hibrid ini diharapkan jumlah siswa akan
bertambah semakin banyak.
Adapun department atau jurusan yang dapat dipilih antara The available departments or majors that can be chosen
lain : include:
- Front Office - Front Office
- House Keeping - House Keeping
- Food and Beverage Service - Food and Beverage Service
- Food and Beverage Product - Food and Beverage Product
- Sales and Marketing - Sales and Marketing
- Human Capital Admin - Human Capital Admin
- Engineering - Engineering
- Finance & Accounting - Finance & Accounting
- Information Technology (IT) - Information Technology (IT)
Saat ini Perseroan telah melakukan kegiatan pelatihan Currently, the Company conducts Teaching Factory-based
berbasis Teaching Factory di 8 hotel yaitu Aidia Grande training activities at eight hotels, namely Aidia Grande Hotel
Hotel Metro, Life Hotel Surabaya dan Prime Hotel Surabaya, Metro, Life Hotel Surabaya, Prime Hotel Surabaya, Loman
Loman Park Hotel Yogyakarta, Favor Hotel Makassar dan Park Hotel Yogyakarta, Favor Hotel Makassar, Empress
Empress Hotel Makassar, Favor Hotel Pekanbaru dan RA Hotel Makassar, Favor Hotel Pekanbaru, and RA Suites
Suites Simatupang Jakarta. Aidia Grande Hotel merupakan Simatupang Jakarta. Aidia Grande Hotel is a subsidiary of
anak dari perseroan yaitu PT. Aidia Propertindo, dimana the Company, operated under PT Aidia Propertindo, and is
lokasi terletak satu kompleks dengan asrama akademi located within the same complex as the training dormitory. It
dan hotel berstandar bintang 3 dengan total 40 kamar, is a 3-star hotel with a total of 40 rooms, 10 meeting rooms,
10 meeting room, Restaurant, Poolbar, Gym dan kolam a restaurant, pool bar, gym, and swimming pool.
renang. Untuk 7 hotel lainnya yaitu Life Hotel Surabaya The remaining seven hotels Life Hotel Surabaya, Prime
dan Prime Hotel Surabaya, Loman Park Hotel Yogyakarta, Hotel Surabaya, Loman Park Hotel Yogyakarta, Favor
Favor Hotel Makassar dan Empress Hotel Makassar, Favor Hotel Makassar, Empress Hotel Makassar, Favor Hotel
Hotel Pekanbaru dan RA Suites Simatupang Jakarta Pekanbaru, and RA Suites Simatupang Jakarta are 3 star
adalah hotel bintang 3,4 dan 5 yang merupakan mitra kerja to 5 star hotels that serve as partner establishments for
perseroan untuk lokasi cabang - cabang akademi antara the Company’s training branches in Surabaya, Yogyakarta,
lain Surabaya, Yogyakarta, Makassar, Pekanbaru dan Makassar, Pekanbaru, and Jakarta.
Jakarta.
Kemitraan ini tidak hanya memberikan manfaat bagi peserta This partnership not only benefits the training participants
pelatihan, tetapi juga memberikan dampak positif bagi but also creates positive impacts for the partner hotels
hotel-hotel mitra dan juga secara khusus untuk Perseroan and the Company itself. Through these collaborations, the
sendiri. Dengan adanya kemitraan ini tentu Perseroan Company is able to significantly reduce investment costs for
benar-benar dapat menekan biaya investasi pengadaan setting up branch offices, dormitories, and training facilities.
kantor cabang, asrama dan tempat pelatihan siswa. The facilities of partner hotels are utilized by the Company
Fasilitas yang dimiliki oleh hotel mitra kerja digunakan under a rental system, aligned with participant occupancy
oleh perseroan dengan sistem sewa dan sesuai dengan levels and the Company’s operational needs.On the other
dinamika occupancy peserta dan kegiatan yang dilakukan hand, training participants enjoy distinct advantages such
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 32
Page 34
oleh perseroan. Berbeda lagi dengan keuntungan yang as the opportunity to become trainees at various hotel akan peserta pelatihan dapatkan antara lain, peserta environments, access to broader career opportunities, and dapat menjadi trainee dihotel yang berbeda, Peluang karir an expanded professional network. Partner hotels also dan network link yang lebih luas. Adapun keuntungan gain substantial benefits, including increased revenue from bagi mitra hotel adalah meningkatkan pendapatan yang room rentals, meeting rooms, food and beverage services, berasal dari sewa kamar, meeting room, makanan, laundry and laundry. Additionally, operational costs are reduced, as dan menekan biaya operasional dimana operasional hotel hotel operations are supported by trainee students. These dibantu dari siswa trainee, selain itu melelui kemitraan ini hotels also gain direct access to a pool of professionally hotel mitra dapat langsung memiliki akses calon karyawan trained, job-ready candidates. yang dilatih sendiri secara professional dan siap bekerja. Seluruh lulusan pelatihan Perseroan dibantu disalurkan All graduates of the Company’s training programs are bekerja ke berbagai industri pariwisata dan pendukung supported with job placement assistance across various pariwisata antara lain: hotel, resort, kapal pesiar, restaurant, sectors in tourism and tourism-supporting industries, catering, penerbangan, dan tempat-tempat wisata. Lulusan such as hotels, resorts, cruise lines, restaurants, catering pelatihan IDeA Indonesia juga siap ditempatkan di berbagai services, airlines, and tourist destinations. Graduates of perusahaan umum untuk posisi yang berhubungan dengan IDeA Indonesia are also ready to be placed in general bidang hospitality, antara lain: receptionist, customer care, business sectors for hospitality-related roles such as telemarketing, sales and marketing, public relation, social receptionist, customer care, telemarketing, sales and media activist, cleaning service, coffee shop attendant, dan marketing, public relations, social media specialist, cleaning masih banyak lagi. service, coffee shop attendant, and many more. Kemitraan antara perseroan dan hotel-hotel mitra tidak The partnership between the Company and its hotel hanya berdampak pada peningkatan kompetensi peserta partners not only enhances the competencies of the pelatihan, tetapi juga berkontribusi dalam menciptakan training participants but also contributes to building a ekosistem perhotelan yang lebih kompetitif dan berkualitas. more competitive and high-quality hospitality ecosystem. Ke depan, Perseroan akan terus memperluas jaringan Moving forward, the Company aims to further expand its kemitraan serta mengembangkan kurikulum pelatihan yang partnership network and continuously develop training selaras dengan kebutuhan industri. Dengan semangat curricula aligned with industry demands. Through a kolaborasi yang kuat, Perseroan dan hotel-hotel mitra siap strong spirit of collaboration, the Company and its hotel melahirkan generasi tenaga kerja profesional yang mampu partners are committed to producing a new generation membawa industri perhotelan Indonesia ke tingkat yang of professional workers, capable of elevating Indonesia’s lebih tinggi. hospitality industry to the next level. PT AIDIA INDONESIA PROPERTINDO PT AIDIA INDONESIA PROPERTINDO Aidia Indonesia Propertindo adalah anak usaha Perseroan Aidia Indonesia Propertindo is a subsidiary of the Company yang bergerak di bidang pengembangan dan akuisisi engaged in property development and acquisition. Its first properti. Properti pertama yang dibangun adalah Hotel property development was Aidia Grande Hotel in Metro Aidia Grande di kota Metro, Lampung dengan st andar City, Lampung—a three-star equivalent hotel designed setara bintang tiga yang mana melengkapi fasilitas akademi to complement the Company’s academic facilities as a Perseroan sebagai fasilitas belajar yang lengkap, futuristik comprehensive, futuristic, and ideal learning environment dan ideal bagi seluruh peserta pelatihan perhotelan IDeA for all IDeA Indonesia hospitality training participants Indonesia karena berbasis Teaching Factory. Aidia Grande through a Teaching Factory model.Aidia Grande Hotel is Hotel berada pada deretan lokasi premium di pusat strategically located in a premium area in the heart of Metro Kota Metro, yaitu Jl. AR. Prawiranegara No. 99 A Kota City, at Jl. AR. Prawiranegara No. 99A, Metro, Lampung. Metro, Lampung. Selain terletak di tengah di kota yang In addition to being situated in a rapidly developing city, berkembang pesat, Aidia Grande Hotel juga hanya berjarak the hotel is only 25 minutes from Raden Intan Airport, 1 25 menit dari bandara Raden Intan, 1 jam dari pelabuhan hour from Bakauheni Port, and 45 minutes from Lampung’s Bakauheni, dan 45 menit dari pusat Provinsi Lampung. provincial capital. Hotel Aidia Grande memiliki luas tanah 10.824 m2 dan luas Aidia Grande Hotel occupies a land area of 10,824 m2 with bangunan sekitar 6.000 m2 yang telah beroperasi sejak a building area of approximately 6,000 m2, and has been tahun 2019. Fasilitas antara lain: 40 kamar (3 diantara in operation since 2019. Its facilities include: 40 rooms kamar suite), 10 meeting room, 1 ballroom, cafe and (including 3 suite rooms), 10 meeting rooms, 1 ballroom, a restaurant, catering, gym, kolam renang, Poolbar dan back café and restaurant, catering services, a gym, a swimming office rooms. Rata-rata okupansi Aidia Grande Hotel di atas pool a pool bar, and back office rooms.The hotel maintains 70%. an average occupancy rate of over 70%. 33
Page 35
Pelanggan Aidia Grande hotel pada umumnya adalah The customers of Aidia Grande Hotel generally come
dari sektor pemerintah, komunitas, perusahaan, kalangan from the government sector, communities, corporations,
bisnis dan keluarga. Strategisnya lokasi hotel sangat sesuai business professionals, and families. The hotel’s strategic
dengan kebutuhan para pelanggan Perseroan, dimana location perfectly meets the needs of the Company’s
hotel berlokasi tepat di tengah pusat kota. Hal ini juga clientele, as it is situated right in the heart of the city center.
menarik pelanggan yang datang ke kota Metro untuk tujuan This also attracts guests visiting Metro City for business
perjalanan bisnis, ditambah lagi dengan adanya working trips, further supported by the presence of a co-working
space dan kafe yang berada di lobby hotel. space and café located in the hotel lobby.
KEUNGGULAN UNIK DARI AIDIA GRANDE HOTEL UNIQUE SELLING POINTS OF AIDIA GRANDE HOTEL
- Hotel dengan fasilitas kamar dan meeting room terbaik - The hotel offers the best room and meeting facilities in
di Kota Metro Metro City
- Design Exterior dan interior yang simpel, elegan dan in- - Simple, elegant, and Instagrammable exterior and inte-
stagramable rior design
- Okupansi dan performa hotel terbilang sangat baik di - Excellent occupancy and performance during the pan-
masa pandemi dengan rata-rata di atas 70% demic, with an average rate above 70%
- Fasilitas standar bintang 3, pelayanan standar bintang 5 - 3-starfacilities with 5-star service standards
- Dioperasikan oleh mentor dan peserta pelatihan - Operated by mentors and training participants
- Area taman dan parkir sangat luas - Spacious garden and parking areas
- Terletak di Metro Pusat dan pinggir jalan utama - Located in Central Metro, right on the main
- Memiliki fokus target pelanggan pasar saat ini yang - Maintains a strong focus on a large and growing current
besar. market segment.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 34
Page 36
Fasilitas Hotel & Kamar Fasilitas Kamar Hotel & Room Facilities
Wired & Wireless Internet Wired & Wireless Internet
- 40” LCD TV with 60 TV Channels - 40” LCD TV with 60 TV Channels
- Work Desk - Work Desk
- Minibar - Minibar
- Hot and cold water - Hot and cold water
- Tea & coffee making facilities - Tea & coffee making facilities
Fasilitas Hotel Hotel Facilities
- 24 Hours Receptionist - 24-HourReception
- Lobby lounge - LobbyLounge
- Spacious guest room - SpaciousGuestRooms
- The Thuba Café and Resto, 150 seats, extendable - The Thuba Café and Resto – 150 seats, extendable to
sampai 300 pax (indoor & outdoor) 300 pax (indoor & outdoor)
- Outdoor cafe with terrace seating - Outdoor Café with Terrace Seating
- Kitchen Profesional by Nayati bisa melayani sampai - Professional Kitchen by Nayati, capable of serving up to
1500 pax per hari. 1,500 pax per day
- Meeting Facilities - Meeting Facilities
- Internet Station - InternetStation
- Parkir luas, muat sampai 100 mobil dan 100 motor - Large Parking Area – accommodates up to 100 cars and
100 motorcycles
- Laundry and dry cleaning - Laundry and Dry Cleaning Services
- Masjid, kantin karyawan, mess karyawan dan mini - On-site Mosque, Employee Canteen, Staff Dormitory,
market and Mini Market
35
Page 37
Ruang Pertemuan Hotel Perseroan Memiliki Meeting Rooms The Company’s hotel offers a
Sejumlah Meeting Room Dan Ballroom Dengan variety of meeting rooms and a ballroom with
Berbagai Kapasitas: various capacities :
- Cendana Grand Ballroom: kapasitas 600 pax - Cendana Grand Ballroom: kapasitas 600 pax
- Akasia Meeting Room: kapasitas 70 pax - Akasia Meeting Room: kapasitas 70 pax
- Bringin Meeting Room: kapasitas 120 pax - Bringin Meeting Room: kapasitas 120 pax
- Damar Meeting Room: kapasitas 40 pax - Damar Meeting Room: kapasitas 40 pax
- Johar Meeting Room: kapasitas 40 pax - Johar Meeting Room: kapasitas 40 pax
- Jati Meeting Room: kapasitas 40 pax - Jati Meeting Room: kapasitas 40 pax
- Bungur Meeting Room: kapasitas 30 pax - Bungur Meeting Room: kapasitas 30 pax
- Flamboyan Meeting Room: kapasitas 30 pax - Flamboyan Meeting Room: kapasitas 30 pax
- Cemara Meeting Room: kapasitas 30 pax - Cemara Meeting Room: kapasitas 30 pax
- Mahoni Meeting Room: kapasitas 70 pax - Mahoni Meeting Room: kapasitas 70 pax
- Waru Meeting Room: kapasitas 30 pax - Waru Meeting Room: kapasitas 30 pax
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 36
Page 38
INFORMASI TERKAIT OKUPANSI HOTEL HOTEL OCCUPANCY INFORMATION
Pada tahun 2024, tingkat hunian hotel masih terhitung stabil In 2024, the hotel occupancy rate remained relatively
di tahun 2024, dan mengalami penurunan di beberapa titik stable, although there was a decline in certain months. One
bulan. Salah satu kebijakan pemerintah daerah terkait of the contributing factors was a local government policy
pembatasan penggunaan hotel untuk berbagai acara that limited the use of hotels for various official events.
pemerintahan juga menjadi penyebab kondisi ini. Kenaikan Additionally, increased accommodation rates during peak
harga penginapan akibat musim tinggi masih menyebabkan seasons also led to a decline in occupancy during the final
penurunan hunian selama kuartal terakhir 2024. quarter of 2024.
Tingkat hunian hotel untuk tahun 2024 dan 2023 dijelaskan The hotel occupancy rates for 2024 and 2023 are outlined
di bawah ini: below:
PT IDEA HOSPITALITY MANAGEMENT PT IDEA HOSPITALITY MANAGEMENT
NO Bulan Tahun Persentase NO Bulan Tahun Persentase
Month Years Persentage Month Years Persentage
1 Januari 2024 52.00% 1 Januuari 2023 62.70%
2 Februari 2024 71.00% 2 Februari 2023 78.70%
3 Maret 2024 70.60% 3 Maret 2023 79.10%
4 April 2024 39.80% 4 April 2023 56.80%
5 Mei 2024 64.50% 5 Mei 2023 53.60%
6 Juni 2024 67.80% 6 Juni 2023 73.50%
7 Juli 2024 67.80% 7 Juli 2023 68.30%
8 Agustus 2024 74.00% 8 Agustus 2023 62.20%
9 September 2024 67.80% 9 September 2023 75.70%
10 Oktober 2024 69.30% 10 Oktober 2023 78.10%
11 November 2024 67.10% 11 November 2023 85.60%
12 Desember 2024 74.90% 12 Desember 2023 69.30%
PT IDeA Hospitality Management merupakan anak PT IDeA Hospitality Management (IHM) is a subsidiary of
perseroan yang berdiri tahun 2020 dengan core bisnis B2B the Company, established in 2020 with a core business
Service Development Training dan Operator Property. PT. focus on B2B Service Development Training and Property
IHM telah memberikan B2B Service Development Training Operations Management. Since 2022, PT IHM has provided
di berbagai institusi dan restaurant sejak 2022. Untuk B2B service development training to various institutions
project yang dijalankan, saat ini IHM dimaintain langsung and restaurants. Currently, IHM projects are managed
oleh Bagian Bisnis & Development Perseroan. Canvassing directly by the Company’s Business & Development
dan online ads. menjadi strategi recruitment clients. Metode Division. Canvassing and online advertising are the primary
Canvassing ini dilakukan dengan menggandeng owner client recruitment strategies. The canvassing approach
hotel, owner restaurant dan owner bangunan . Selain involves partnering with hotel owners, restaurant owners,
sebagai unit bisnis komersial, diharapkan pertumbuhan and property owners. In addition to being a commercial
bisnis IHM dengan menggandeng banyak hotel – hotel business unit, the growth of IHM is expected to support
dapat menciptakan kolaborasi baru seiring dengan target the Company’s broader expansion plans by fostering new
pengembangan perseroan untuk 20 cabang di 2 tahun collaborations with hotels aligning with the Company’s
mendatang. target to develop 20 new branches over the next two years.
37
Page 39
Diagram Proses Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activity Process Diagram of the Company Perseroan
RECRUTMENT CALON PENDIDIKAN PEMAGANGAN PENEMPATAN KERJA
PESERTA DIDIK PESERTA DIDIK PESERTA DIDIK PESERTA DIDIK
RECRUITMENT OF STUDENTS STUDENTS STUDENTS WORK
STUDENTS EDUCATION INTERNSHIP PLACEMENTS
1. Rekrutmen Calon Peserta Didik 1. Student Recruitment
Tim pemasaran melakukan presentasi program The marketing team conducts presentations for the
executive ke berbagai wilayah di Indonesia dan Executive Program across various regions in Indonesia
sekolah SMA/SMK/MA sederajat khususnya di semua and at high schools or equivalent institutions (SMA/
cabang-cabang perseroan yaitu Lampung, Jakarta, SMK/MA), particularly in all of the Company’s branch
Semarang,Yogyakarta, Surabaya, Makassar dan locations, namely Lampung, Jakarta, Semarang,
Pekanbaru. Pemaparan atau presentasi biasanya Yogyakarta, Surabaya, Makassar, and Pekanbaru.
dilakukan dengan 2 metode yaitu dikumpulkan dalam Presentations are typically delivered using two methods:
1 aula atau dipaparkan secara khusus ke semua kelas either in a general assembly (hall) format or directly
dan dilakukan per kelas. Setelah dilakukan pemaparan in each classroom. Following the presentation, the
oleh tim pemasaran, selanjutnya Perseroan menjaring Company screens prospective students who register
calon peserta yang mendaftar dan melakukan seleksi by conducting a selection process based on predefined
berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dengan criteria through an interview test. Applicants who pass
interview test. Calon peserta yang lulus seleksi lalu the selection process will then receive a schedule to
akan mendapatkan jadwal masuk pendidikan intensif. begin their intensive training program.
2. Pendidikan Peserta Didik 2. Student Education
Proses Pendidikan peserta berlangsung selama 3-6 The training period lasts 3 to 6 months, during which
bulan, dengan kewajiban tinggal di asrama untuk students are required to stay in the dormitory. This
peningkatan dan pengawasan komunikasi seperti supports enhanced supervision and communication
penggunaan Bahasa Inggris dalam kegiatan sehari-hari, development, including the daily use of English,
pengembangan karakter dan bimbingan keagamaan. character building, and religious guidance. The learning
Proses belajar dilakukan dengan kombinasi materi teori process combines theoretical instruction with hands-on
maupun praktek. practical training.
3. Evaluasi dan Assessment 3. Student Evaluationand Assessment
Peserta Didik Peserta yang telah menyelesaikan checklist Students who have completed at least 75% of their
kompetensi minimal 75% dan lulus evaluasi bahasa competency checklist and passed the English evaluation
inggris dengan nilai minimal 80 akan direkomendasikan test with a minimum score of 80 will be recommended by
oleh tim akademi untuk melakukan assessment the academic team for assessment by the job placement
ke tim penempatan kerja. Setelah dinyatakan lulus team. Upon passing the assessment, the placement
assessment, selanjutnya tim penempatan kerja akan team will finalize all supporting documents and the
melakukan fiksasi dokumen penunjang dan juga CV student’s CV, which will then be submitted to partner
untuk dikirim ke hotel mitra atau hotel/perusahaan milik hotels or hotels/companies owned by the Company. The
perseroan sendiri dan didampingi sampai peserta 100% team will accompany each student through the process
diterima dan mendapatkan pekerjaan. until they are 100% accepted and employed.
4. Job Placement for Students
4. Penempatan Kerja Peserta Didik
The job placement process is divided into three phases:
Proses penempatan kerja peserta didik dibagi dalam
Phase 1 starts in the 4th month with a target of placing
3 tahap. Tahap 1 penempatan sudah mulai dilakukan
30% of the total students. Phase 2 occurs in the 5th
pada bulan ke 4 dengan target penempatan 30%
month, targeting an additional 40%. Phase 3 takes place
dari total peserta. Tahap 2 dilakukan pada bulan ke 5
in the 6th month, completing the final 30%. Through this
dengan target 40% dari total peserta. Tahap 3 dilakukan
structured approach, 100% of the students are placed in
pada bulan ke 6 dengan target 30% dari total peserta.
jobs within a 6-month period.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 38
Page 40
Struktur Organisasi Perseroan
Organizational Structure Of The Company
GENERAL MEET-
ING OF SHARE-
HOLDER
BOARD OF
COMMISSIONERS
BOARD OF
INTERNAL AUDIT
DIRECTORS
Qonita
GENERAL
MANAGER
EXECUTIVE
ASSISTANT
MANAGER
SALES AND STUDENT ALUMNI
EDUCATION
MARKETING SERVICES (SAS)
MANAGER
MANAGER MANAGER
Rudyanto Annisa Muthoharoh Maratus Sholihah
All Munawan
Rusli Nurdin
STUDENT ALUMNI
EDUCATION
SERVICES (SAS)
SALES AND SUPERVISOR
SUPERVISOR
MARKETING
SUPERVISOR
Erna Sari Kharis Fikril
Adiguna Widjayanto Muharabin
Nur Islah Waikurni Lavla Fitri
SALES AND ADMINISTRATION
MARKETING AND SERVICE DORMITORY
STAAFF ALUMNI STAFF SUPERVISOR
Praditya Herman Vivi Shofiaty
Kharis Fikril
Saputra Syamsun Rohmah
Muharabin
M Farlan Juniawan Sevita Anggi
Michael Gibran Yusuf
Andi M Adnan
Christina Natalia ADMINISTRATION
Atake lang AND SERVICE DORMITORY STAFF
Subandi ALUMNI STAFF
M Rofian
Haikal Reza Kharis Fikril
Ollanda Adistiana
Dea Puspitasari Muharabin
Pinky Aulia Putri
Winnie Aprilia
Bastian Adi ADMINISTRATION
AND SERVICE
ALUMNI STAFF
Deni Prasetyo
39
Page 41
INDEPENDENT
AUDIT COMMITE
COMMISSIONER
CORPORATE
SECRETARY
FINANCE &
HUMAN CAPITAL
ACCOUNTING
MANAGER
MANAGER
Maratus Sholihah
FINANCE STAFF
HUMAN CAPITAL
EDUCATION
STAFF
STAFF Nurhaliva
Ida Putri Ayu
Ika oktaviani
Rizky abi Trizya
via Dhiyya Unnada FINANCE STAFF
Ifan Arief
Irma Widya
Pratiwi Ida Putri Ayu
Elysa Hardiyanti
Achmad Bursery
Sukma Malaty
Rina Emilia
Joni Chandra
Fikriansvah
INSTRUCTOR
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 40
Page 42
Rekam Jejak Perseroan
Company Track Record
2009 TAHUN TANTANGAN/THE YEAR OF CHALLENGE
Lembaga Kursus dan Pelatihan (LKP) IDeA Indonesia berdiri 9 September 2009, cikal bakal Perseroan didikan dengan sebuah Lembaga Kursus dan
Pelatihan (LKP) yang diberi nama IDeA Indonesia. Ini adalah tahun penuh tantangan, dimana industri hospitality belum banyak menjadi pilihan karir
masyarakat, khususnya di Kota Metro dan Propinsi Lampung. Bahkan, sebagian besar menganggap bekerja di industri hospitality adalah aib bagi kelu-
arga karena penuh dengan kesan negatif dan rendahan. Sehingga setelah kurang lebih 10 bulan LKP IDeA Indonesia melakukan sosialisasi di berbagai
sekolah, hanya 14 peserta yang berhasil dijaring dan mengikuti pelatihan gelombang pertama pada Juli 2010.
Indonesia Course and Training Institute (LKP) IDeA was established on September 9, 2009, marking the inception of the Company, originally founded
as a Lembaga Kursus dan Pelatihan (LKP) named IDeA Indonesia. This was a year full of challenges, as the hospitality industry was not yet a popular
career choice, particularly in Metro City and Lampung Province. In fact, many people viewed working in the hospitality industry as a disgrace to the
family, due to negative and demeaning perceptions. After approximately 10 months of socializing the program in various schools, only 14 participants
were successfully recruited to join the first wave of training in July 2010.
2011 TAHUN OPTIMISME/THE YEAR OF OPTIMISM
Tahun Optimisme, begitu dulu sebutan team IDeA Indonesia untuk tahun 2011. Disebut tahun optimisme karena seluruh peserta pelatihan angkatan
pertama IDeA Indonesia telah mendapatkan pekerjaan. Mereka mulai membuat testimoni positif tentang IDeA Indonesia. Walhasil, peserta pelatihan
melonjak tajam dari 14 menjadi 98 peserta.
The Year of Optimism—this was the term used by the IDeA Indonesia team to describe 2011. It was called the Year of Optimism because all participants
from the first training cohort of IDeA Indonesia had successfully secured employment. They began sharing positive testimonials about IDeA Indonesia.
As a result, the number of training participants surged sharply from 14 to 98 participants.
2014 TAHUN PRESTASI PROPINSI/THE YEAR OF PROVINCIAL ACHIEVEMENTS
Tahun 2014 disebut oleh tim sebagai tahun Prestasi. Untuk pertama kalinya, IDeA Indonesia mengikuti lomba dalam rangkaian Apresiasi Lembaga
Berprestasi dan berhasil menyabet penghargaan sebagai Juara 1 Lembaga Berprestasi tingkat Kota Metro dan Juara 1 Lembaga Berprestasi tingkat
Propinsi Lampung. Sejak tahun ini hingga tahun-tahun berikutnya, IDeA Indonesia tidak pernah sepi dari berbagai prestasi setiap tahunnya.
2014 was referred to by the team as the Year of Achievement. For the first time, IDeA Indonesia participated in the Apresiasi Lembaga Berprestasi com-
petition and won the 1st Place Award as the Most Outstanding Institution at both the Metro City and Lampung Province levels. From this year onward,
IDeA Indonesia has consistently received various accolades every year.
2016 TAHUN PRESTASI NASIONAL/ THE YEAR OF NATIONAL ACHIEVEMENTS
Tiga tahun berturut-turut IDeA Indonesia meraih penghargaan tingkat Propinsi Lampung sebagai Juara 1 Lembaga Berprestasi, dan selalu mewakili
Propinsi Lampung untuk berlomba di ajang Nasional. Setelah hanya mendapatkan posisi 6 & 5 besar Nasional pada 2014 dan 2015, pada 2016 IDeA
Indonesia berhasil meraih penghargaan sebagai Juara II Lembaga Berprestasi dengan Pengelolaan (Management) Terbaik dari Menteri Pendidikan RI.
Pada tahun ini juga IDeA Indonesia memenangkan ajang Wirausaha Muda Mandiri (WMM) dari Bank Mandiri Regional Sumatera Selatan.
For three consecutive years, IDeA Indonesia received the 1st Place Award as the Most Outstanding Institution at the Lampung Province level and always
represented Lampung Province in the National competition. After placing in the Top 6 and Top 5 nationally in 2014 and 2015, in 2016, IDeA Indonesia
achieved the 2nd Place Award as the Most Outstanding Institution with the Best Management from the Minister of Education of the Republic of Indonesia.
That year, IDeA Indonesia also won the Young Entrepreneurial Competition (WMM) organized by Bank Mandiri Regional Sumatera Selatan.
2019 TAHUN EKSPANSI / THE YEAR OF EXPANSION
Tahun 2019 menandai sebuah milestone perjalanan IDeA Indonesia. Pertama, tahun 2019 IDeA Indonesia dinobatkan menjadi Juara 1 Lembaga Ber-
prestasi Tingkat Nasional oleh Kementerian Pendidikan RI. Kedua, IDeA Indonesia membangun dan mulai mengoperasikan Teaching Factory. Ketiga,
IDeA Indonesia bekerjasama dengan investor dan perbankan. Keempat, IDeA Indonesia bertransformasi menjadi Perseroan Terbatas.
2019 marked a significant milestone in the journey of IDeA Indonesia. First, in 2019, IDeA Indonesia was crowned 1st Place National Winner for Most
Outstanding Institution by the Ministry of Education of the Republic of Indonesia. Second, IDeA Indonesia built and began operating its Teaching Fac-
tory. Third, IDeA Indonesia established partnerships with investors and banks. Fourth, IDeA Indonesia transformed into a Limited Liability Company
(Perseroan Terbatas).
41
Page 43
2021 GO PUBLIC/GO PUBLIC
Untuk merealisasikan rencana-rencana besar eskpansi bisnis, IDeA Indonesia telah memantapkan segala persiapan untuk melakukan Penawaran
Umum Perdana Saham pada 2021.
To realize its ambitious business expansion plans, IDeA Indonesia has made all the necessary preparations for its Initial Public Offering (IPO) in 2021.
2022 TAHUN KEBANGKITAN /THE YEAR OF RESURGENCE
IDeA Indonesia memperluas bisnisnya dengan membuka cabang Surabaya dan Semarang, sehingga memungkinkan Perusahaan memasuki pasar
Jawa Timur dan Jawa Tengah. Hal ini pada gilirannya memungkinkan Perusahaan menjaring lebih dari 3000 pihak yang berkepentingan, 600 di antaran-
ya mendaftar untuk program IDeA Indonesia dengan 280 di antaranya mendaftar ulang. Angka tersebut mendekati angka pra-pandemi, yang menunjuk-
kan pemulihan penuh bagi Perusahaan dalam bidang bisnis. Anak perusahaan IDeA Indonesia PT AIP telah berhasil menambah fasilitas hotel mereka,
membuat hostel baru dari asrama, dan menambahkan fasilitas yang relevan. Hal ini pada gilirannya akan meningkatkan pendapatan Perusahaan untuk
tahun 2023, terutama dengan segera datangnya tahun politik. Dan yang terakhir, IHM saat ini sedang mempersiapkan proyek pelatihan peningkatan
layanan – Pelatihan Pengembangan Layanan dan Pengalaman Pelanggan, yang akan dieksplorasi lebih lanjut pada tahun 2023.
IDeA Indonesia expanded its business by opening branches in Surabaya and Semarang, enabling the Company to enter the East Java and Central
Java markets. This, in turn, allowed the Company to engage with over 3,000 stakeholders, with 600 registering for the IDeA Indonesia program, of which
280 re-enrolled. These numbers are approaching pre-pandemic levels, signaling a full recovery for the Company in the business sector. The Company’s
subsidiary, PT AIP, successfully expanded its hotel facilities, created a new hostel from the dormitory, and added relevant amenities. This, in turn, is
expected to increase the Company’s revenue for 2023, especially with the upcoming political year. Finally, IHM is preparing a service enhancement
training project – Service Development and Customer Experience Training, which will be further explored in 2023.
2023 PULIH LEBIH KUAT/RECOVER STRONGER
Keberhasilan perluasan bisnisnya di Cabang Semarang dan Surabaya membuat Idea Indonesia terus menerus optimis ditahun 2023. Jakarta menjadi
pilihan selanjutnya ditahun ini dalam perluasan bisnis. PT. Idea Indonesia sebagai Pusat Pelatihan Perhotelan dan PT. IHM, yang merupakan anak
perusahaan yang telah dibentuk tahun 2020 akhirnya mulai mengepakan sayapnya dan mulai siap beroperasi dalam pengelolaan multipurpose building
Aleesha Venue. IHM melakukan soft opening dibulan Agustus 2023. Tentu ini semakin memperkuat target Perusahaan di 2024 dimana Idea Indonesia
juga telah mempersiapkan perluasan bisnis di Makassar,Yogyakarta serta wilayah lainya ditahun 2024.
The success of the business expansion in the Semarang and Surabaya branches has kept IDeA Indonesia optimistic throughout 2023. Jakarta is the
next target for expansion this year. PT IDeA Indonesia, as a Hospitality Training Center, and PT IHM, the subsidiary established in 2020, have started to
spread their wings and are now ready to operate in managing the Aleesha Venue multipurpose building. IHM held its soft opening in August 2023. This
further strengthens the Company’s target for 2024, with IDeA Indonesia preparing for business expansion in Makassar, Yogyakarta, and other regions
in 2024.
2024 TRANSFORMASI DAN EKSPANSI/TRANSFORM AND EXPAND
Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi perseroan dalam menjalankan transformasi dan ekspansi untuk memperluas dampak serta meningkatkan
kontribusi di berbagai sektor. Transformasi ini bukan sekadar perubahan, tetapi sebuah evolusi strategis yang didorong oleh inovasi, adaptasi, dan
komitmen terhadap kemajuan industri. Transformasi nyata yang dilakukan perseroan adalah meluncurkan platform pelatihan keahlian kerja digital yang
lebih mudah, lebih aksesibel, dan lebih efektif bagi Milenial dan Gen Z Indonesia yang kini mulai kesulitan, dan tersingkir dari dunia kerja. Sedangkan
Ekspansi yang dilakukan mencakup peningkatan kualitas program, kolaborasi dengan mitra strategis, serta penetrasi ke pasar yang lebih luas. Hal ini
sejalan dengan rencana target tahun sebelumnya bahwa 2024 perseroan siap mengepakkan sayapnya. Dari eksisting di 4 cabang menjadi 7 cabang
perluasan bisnis.
2024 marks a significant milestone for the Company as it undergoes transformation and expansion to increase its impact and contribution across vari-
ous sectors. This transformation is not merely a change but a strategic evolution driven by innovation, adaptation, and a commitment to the progress of
the industry. A tangible transformation the Company has made is the launch of a digital job skills training platform that is easier, more accessible, and
more effective for Millennials and Gen Z Indonesians, who are now facing increasing difficulties and being excluded from the workforce.The expansion
includes improving the quality of programs, collaborating with strategic partners, and penetrating a broader market. This aligns with the previous year’s
target, where by 2024, the Company aims to spread its wings. From having 4 branches in operation, it will expand to 7 branches.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 42
Page 44
Profil Dewan Komisaris
Board Of Commissioner
TEUKU CHAIRUL
WAISAL
KOMISARIS UTAMA
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 61 tahun. An Indonesian citizen, currently 61 years old. He studied
Menempuh pendidikan Banking di STIE Perbanas, dan Banking at STIE Perbanas and earned a Bachelor’s degree
meraih gelar Sarjana (S1 Management) di STIE Bhakti. (S1 in Management) from STIE Bhakti. He was appointed
Beliau diangkat berdasarkan (RUPS Tahunan) pada based on the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 30 Mei 2024. (AGMS) held on May 30, 2024. Experience:
Pengalaman Kerja :
2017 – Present : Founder and Owner of Hijab &
2017 – Sekarang : Pendiri serta Pemilik dari Hijab & Accessories and Bintang Ragunan
Aksesoris dan Sekolah Sepak Bola Football School
Bintang Ragunan 2015 – 2017 : President Commissioner, PT Waru
2015 – 2017 : Komisaris Utama PT Waru Teknikama Teknikama
2014 – 2017 : Komisaris PT Patraland Griya Madani 2014 – 2017 : Commissioner, PT Patraland Griya
2013 – 2015 : Direktur PT Asia Intrainvesta Madani
2013 – 2015 : Director, PT Asia Intrainvesta
2010 – 2013 : Direktur Utama Republika Penerbit
2010 – 2013 : President Director, Republika Publisher
2007 – 2010 : Wakil Direktur HR & GA Tvone
2007 – 2010 : Deputy Director of HR & GA, TVOne
(Televisi) (Television)
2004 – 2007 : GM HR & Divisi Umum PT Asuransi 2004 – 2007 : General Manager of HR & General
Bintang Tbk Affairs Division, PT Asuransi Bintang
2003 – 2004 : GM HR & Divisi Umum PT Abdi Tbk
Bangsa Tbk 2003 – 2004 : General Manager of HR & General
2000 – 2003 : GM HR & Divisi Umum ANTV Affairs Division, PT Abdi Bangsa Tbk
1998 – 2000 : Manajer Pelatihan Senior HR Bank 2000 – 2003 : General Manager of HR & General
Nusa Nasional Affairs Division, ANTV
1993 – 1998 : Manajer Pelatihan National Bank 1998 – 2000 : Senior HR Training Manager, Bank Nusa
1930 Nasional
1988 – 1993 : Koordinator Pelatihan PT Swadharma 1993 – 1998 : Training Manager, National Bank 1930
Duta Data 1988 – 1993 : Training Coordinator, PT Swadharma
1988 – 1993 : Staf Sekretariat KORPRI di Kantor Duta Data
Pusat BNI 1946 1988 – 1993 : Secretariat Staff of KORPRI at BNI
1946 Head Office
43
Page 45
WENDY
ISNANDAR
KOMISARIS INDEPENDEN
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 53 tahun. Meraih An Indonesian citizen, currently 53 years old. She earned
gelar Sarjana (Bahasa Inggris) di Universitas Indonesia a Bachelor’s degree in English from the University of
pada tahun 1997, meraih gelar Sarjana (Akuntansi) di Indonesia in 1997, a Bachelor’s degree in Accounting from
Perbanas Institute pada tahun 1094 dan Pasca Sarjana Perbanas Institute in 1994, and a Master’s degree (MSc) in
(MSc in International Banking & Finance) di London International Banking & Finance from London Metropolitan
Metropolitan University pada tahun 2005. Beliau diangkat University in 2005. She was reappointed based on the
kembali berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2024. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
May 30, 2024.
Pengalaman kerja:
Experience:
2014 - Sekarang : Co Founder & Non Eksekutif Direktur 2014 – Present : Co-Founder & Non-Executive
Wakwaw Fried Chiken Director, Wakwaw Fried Chicken
2014 - Sekarang : Pendiri & Direktur Pelaksana Properti 2014 – Present : Founder & Managing Director,
Rumah Prima & SAI Residence Properti Rumah Prima & SAI
Residence
2013 - Sekarang : Co Founder & Non Executive Director 2013 – Present : Co-Founder & Non-Executive
de Cantiqu Hijab Director, de Cantiqu Hijab
2010 – 2015 : Managing Director Mandiri Investasi 2010 – 2015 : Managing Director, Mandiri Investasi
1996 – 2010 : Bank Mandiri – d/h BDN 1996 – 2010 : Bank Mandiri – formerly BDN
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 44
Page 46
Profil Dewan Direksi
Director Profile
EKO DESRIYANTO
DIREKTUR UTAMA
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 42 tahun. Meraih An Indonesian citizen, currently 42 years old. He earned a
gelar Sarjana (Hukum Perdata Islam) di Universitas Sunan Bachelor’s degree in Islamic Civil Law from Sunan Kalijaga
Kalijaga pada tahun 2005 dan Pasca Sarjana (Management) University in 2005 and a Master’s degree in Management
di Universitas Pancasila pada tahun 2013. Beliau diangkat from Pancasila University in 2013. He was reappointed
kembali berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2024. based on the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) held on May 30, 2024.
Pengalaman kerja: Experience:
2009 - 2019 : Managing Director Lembaga IDEA 2009 – 2019 : Managing Director, Lembaga IDEA
Indonesia Indonesia
2019- 2023 : Direktur Utama PT IDEA Sakinah 2019 – 2023 : President Director, PT IDEA Sakinah
Bersama Bersama
2019 - 2023 : Direktur Utama PT IDeA Asia 2019 – 2023 : President Director, PT IDeA Asia
Investama Investama
2019 - Sekarang : Direktur Utama PT Aidia Indonesia 2019 – Present : President Director, PT Aidia
Propertindo Indonesia Propertindo
2019 - Sekarang : Direktur Utama PT IDeA Indonesia 2019 – Present : President Director, PT IDeA Indonesia
Akademi Tbk Akademi Tbk
2019 - Sekarang : General Manager AIDIA Grande 2019 – Present : General Manager, AIDIA Grande
Hotel Hotel
2017 - 2019 : General Secretary Komunitas Bisnis 2017 – 2019 : General Secretary, National Tangan
Tangan di Atas Nasional di Atas Business Community
2023 - Sekarang : Presiden Komunitas Bisnis Tangan di 2023 – Present : President, Tangan di Atas Business
Atas Indonesia 8.0 Community Indonesia 8.0
45
Page 47
QONITA
DIREKTUR
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 34 tahun. Meraih An Indonesian citizen, currently 34 years old. She earned
gelar Sarjana (Pendidikan Bahasa Inggris) di Universitas a Bachelor’s degree in English Education from Universitas
Muhammadiyah Metro pada tahun 2013. Beliau diangkat Muhammadiyah Metro in 2013. She was appointed based
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada on the resolution of the Extraordinary General Meeting of
tanggal 30 Mei 2024. Shareholders (EGMS) held on May 30, 2024.
Pengalaman Kerja : Experience:
2013 - 2014 : Staff Edukasi Idea Indonesia 2013 – 2014 : Education Staff, IDeA Indonesia
2014 - 2016 : Staff Administrasi dan Sales Executive 2014 – 2016 : Administrative Staff and Sales
Idea Indonesia Executive, IDeA Indonesia
2016 - 2019 : SAF Manager Idea Indonesia 2016 – 2019 : SAF Manager, IDeA Indonesia
2019 - 2021 : Executive Assistant Manager PT. Idea 2019 – 2021 : Executive Assistant Manager, PT IDeA
Indonesia Akademi Indonesia Akademi
2022 - 2024 : Branch Operation Manager PT. Idea 2022 – 2024 : Branch Operation Manager, PT IDeA
Indonesia Akademi Tbk. Indonesia Akademi Tbk.
2024 - Sekarang : Direktur PT. IDEA Indonesia Akademi 2024 – Present : Director, PT IDeA Indonesia Akademi
Tbk. Tbk.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 46
Page 48
M RINO
ALPASSA
DIREKTUR
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 30 tahun. Menempuh An Indonesian citizen, currently 30 years old. She pursued
Pendidikan D3 Akuntansi di Politeknik Negeri Lampung. Meraih a Diploma in Accounting at Politeknik Negeri Lampung,
gelar Sarjana Akuntansi di Universitas Terbuka. Menempuh earned a Bachelor’s degree in Accounting from Universitas
Pendidikan profesi akuntansi di universitas tarumanegara. Terbuka, and completed a Professional Accounting
Beliau diangkat berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Program at Tarumanagara University. She was appointed
Luar Biasa pada tanggal 30 Mei 2024. based on the resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) held on May 30, 2024.
Experience:
Pengalaman Kerja
2024 - Sekarang : Direktur PT. IDEA Indonesia 2024 – Present : Director, PT IDeA Indonesia
Akademi Tbk. Akademi Tbk
Feb 2024 – May 2024 : Finance and Accounting Feb 2024 – May 2024 : Finance and Accounting
Manager PT Idea Indonesia Manager, PT IDeA Indonesia
Akademi Tbk dan PT Aidia Akademi Tbk and PT Aidia
Indonesia Propertindo Indonesia Propertindo
2020 - 2024 : Management Accounting PT 2020 – 2024 : Management Accounting, PT
Gunung Madu Plantation Gunung Madu Plantation
2020 - 2020 : Administration Head PT Tunas 2020 : Administration Head, PT Tunas
Dwipa Matra Dwipa Matra
2019 - 2020 : Accounting Specialist PT Lautan 2019 – 2020 : Accounting Specialist, PT Lautan
Berlian Utama Berlian Utama
2017 - 2019 : Auditor KAP Rama Wendra 2017 – 2019 : Auditor, KAP Rama Wendra
Member of McMilan Woods (Member of McMillan Woods)
47
Page 49
Hubungan Afiliasi
Afiliation
Tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang There are no members of the Board of Commissioners or the
memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Dewan Ko- Board of Directors who have any affiliated relationships with
misaris, Direksi, maupun Pemegang Saham pengendali. other members of the Board of Commissioners, the Board of
Directors, or the controlling shareholders.
Penghargaan Sertifikasi
Awards and Certifications
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk (IDEA) dengan bangga PT IDeA Indonesia Akademi Tbk (IDEA) proudly celebrates
merayakan sejumlah penghargaan yang telah diterimanya, a number of awards it has received, reflecting the Company’s
mencerminkan komitmen kuat perusahaan terhadap strong commitment to humanity and compliance with tax
kemanusiaan dan ketaatan terhadap peraturan perpajakan. regulations. With great pride, PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Dengan penuh kebanggaan, PT IDeA Indonesia Akademi presents the details of these prestigious recognitions:
Tbk membagikan rincian penghargaan prestisius yang telah
diperolehnya:
Penghargaan dari Wali Kota Metro: Penghargaan dari Palang Merah Indonesia Kota Metro:
Sejalan dengan dedikasinya terhadap tanggung jawab sosial, PT IDeA Indonesia Tbk, melalui AIDEA GRANDE
PT IDeA Indonesia Tbk menerima Sertifikat Penghargaan dari HOTEL METRO, menerima Piagam Penghargaan dari
Wali Kota Metro. Aidia Grande Hotel diakui sebagai “WAJIB PalangMerah Indonesia Kota Metro (No: 034/1.09.02/
PAJAK TERBAIK TERHADAP KEPATUHAN PENGGUNAAN PMIUM/1X/2023). Sebagai “KOMUNITAS PELOPOR
TAPPING BOX KATEGORI PAJAK HOTEL PENILAIAN BULAN DONOR DARAH SUKARELA,” Perusahaan telah secara
JANUARI S/D AGUSTUS TAHUN 2023.” Penghargaan ini aktif berpartisipasi sebagai relawan donor darah PMI
diberikan pada bulan November 2023, menegaskan ketaatan Kota Metro. Tanggal 17 September 2023, menjadi momen
perusahaan terhadap regulasi perpajakan.
penting ketika dedikasi Perusahaan untuk kepentingan
kemanusiaan diakui dan diapresiasi.
In line with its dedication to social responsibility, PT IDeA PT IDeA Indonesia Tbk, through AIDIA GRANDE HOTEL
Indonesia Tbk received a Certificate of Appreciation from the METRO, received a Certificate of Appreciation from the
Mayor of Metro. Aidia Grande Hotel was recognized as the Indonesian Red Cross (PMI) – Metro City (No: 034/1.09.02/
“Best Taxpayer for Compliance in the Use of Tapping Box in the PMIUM/IX/2023). Recognized as a “Pioneering Community
Hotel Tax Category for the Period January to August 2023.”This in Voluntary Blood Donation,” the Company has actively
award was presented in November 2023, reaffirming the participated as a blooddonationvolunteer for PMI Metro
Company’s commitment to tax regulation compliance. City.September 17, 2023, marked a significant moment
as the Company’s dedication to humanitarian efforts was
acknowledged and appreciated.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 48
Page 50
Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership Within Associations
Perseroan telah bergabung sebagai Anggota Asosiasi Emiten The Company has become a member of the Indonesian
Indonesia yang berlaku mulai tanggal 15 Oktober 2021. Issuers Association (AEI) effective October 15, 2021.
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Komposisi Kepemilikan saham Perseroan hingga 31 Desember The composition of the Company’s share ownership as of
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
Jumlah Saham Persentase
Pemegang Saham Shareholder
Total Share Percentage
PT IDeA Asia Investama 434.549.100 40.90%
Eko Desriyanto 411.746.400 38.75%
Masyarakat 216.142.000 20,35%
Total 1.062.437.500 100%
Komposisi pemegang saham berdasarkan klasifikasi Institusi The composition of the Company’s share ownership as of
dan Individu Asing dan Lokal hingga 31 Desember 2024 ada- December 31, 2024 is as follows:
lah sebagai berikut:
Pemegang Saham Lokal Jumlah Pemegang Efek Jumlah Efek Nilai Efek Persentase
Local Shareholders Number of Securities Holders Total Share Value of Securities Percentage
Institusi
3 475.974.400 19.038.976.000 44,80%
Institution
Individu
1.900 581.349.600 23.253.984.000 54,72%
Individua
Pemegang Saham Asing Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase
Foreign Shareholders Number Of Investor Total Share Percentage
Institusi
3 4.613.500 184.540.000 0,43%
Institution
Individu
1 500.000 20.000.000 0,05%
Individua
Total 1.907 1.062.437.500 42.497.500.000 100%
49
Page 51
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
Penawaran Umum Saham Perseroan
The Company’s Public Offering Of Share
Pada tanggal 31 Agustus 2021, Perusahaan memperoleh On August 31, 2021, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas statement from the Board of Commissioners of the Financial
Jasa Keuangan No. S-154/D.04/2021 untuk melakukan Services Authority (OJK) under letter No. S-154/D.04/2021
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering / IPO to conduct its Initial Public Offering (IPO). The IPO consisted
). Penawaran Umum Perdana ini terdiri dari 212.487.500 of 212,487,500 (two hundred twelve million four hundred
(dua ratus dua belas juta empat ratus delapan puluh tujuh eighty-seven thousand five hundred) registered common
ribu lima ratus) Saham Biasa Atas Nama dengan nilai shares with a nominal value of IDR 40 (forty rupiah) per
nominal Rp40 (empat puluh rupiah) setiap saham dan share and an offering price of IDR 140 (one hundred forty
harga penawaran Rp140 (seratus empat puluh rupiah) per rupiah) per share. The shares were listed on the Indonesia
saham. Saham tersebut dicatatkan di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDX) on September 9, 2021.
pada tanggal 9 September 2021.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 50
Page 52
Lembaga Atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Supporting Profession/Institution The Capital Market
BIRO ADMINISTRASI EFEK / SHARE REGISTRAT
AGENCY
PT Adimitra Jasa Korpora
Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No.5, Kelapa Gading,
Jakarta Utara
Bertugas mengelola administrasi saham Perseroan.
Responsible for managing the Company’s share adminis-
tration.
NOTARIS / NOTARY AKUNTAN PUBLIK / PUBLIC ACCOUNTANT
Rini Yulianti, SH. Joachim Adhi PiterPoltak & Rekan
Jl. Swakarsa V No.25, RT.13/RW.3, Pondok Kelapa, Du- Graha Mandiri Lantai 24, Jl. Imam Bonjol No 61 Jakarta
rensawit, East Jakarta City, Jakarta 13450 Pusat
Tugas dan Kewajiban Pokok: Tugas pokok Akuntan Publik adalah untuk melaksanakan
Menyiapkan dan membuat akta-akta dalam rangka audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan.
Penawaran Umum serta berita acara RUPS Tahunan. The primary duty of the Public Accountant is to conduct
To Prepare and draft deeds related to the Public Offering audits in accordance with established auditing standards.
as well as minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS).
Total biaya yang dikeluarkan Perseroan kepada Lembaga The total expenses incurred by the Company for Capital
dan Profesi Penunjang Pasar Modal adalah sebanyak Market Supporting Institutions and Professions amounted
Rp182.150.961. to IDR 182.150.961.
Informasi Singkat Entitas Anak
Brief Information On Subsidiaries
Nama Entitas Anak Domisili Kepemilikan Saham
Name Of Subsidiary Domicile Share Ownership
PT IDeA Hospitality Management
Metro 99,99%
PT Aidia Indonesia Propertindo Metro 99,99%
51
Page 53
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus berkomitmen un- Throughout 2024, the Company remained committed to
tuk mengembangkan kualitas sumber daya manusia se- developing the quality of its human resources as one of
bagai salah satu pilar utama dalam mendukung pertumbu- the main pillars supporting sustainable business growth.
han bisnis yang berkelanjutan. SDM dipandang tidak hanya Human capital is regarded not only as a corporate asset but
sebagai aset perusahaan, tetapi juga sebagai mitra strate- also as a strategic partner in driving innovation, operational
gis dalam mendorong inovasi, efisiensi operasional, serta efficiency, and the achievement of the Company’s vision
pencapaian visi dan misi Perseroan. and mission.
Selama periode pelaporan, Perseroan telah melakukan During the reporting period, the Company implemented
berbagai program pengembangan kapasitas dan kompe- various employee capacity and competency development
tensi karyawan, baik melalui pelatihan internal maupun programs, both through internal and external training. The
eksternal. Fokus utama pelatihan meliputi penguatan soft main focus areas of the training included strengthening soft
skills dan hard skills, peningkatan kepemimpinan, digital and hard skills, leadership development, digital literacy, and
literacy, serta pemahaman budaya kerja yang adaptif terh- fostering an adaptive work culture responsive to change.
adap perubahan. Pengembangan ini tidak hanya dilakukan This development was carried out not only generally for
secara umum untuk semua karyawan namun setiap depart- all employees but also specifically scheduled by each
ment atau divisi juga dijadwalkan untuk memberikan pelati- department or division, with a minimum of 20 training hours
han dengan minimal 20 jam selama 1 bulan. per month.
Perseroan juga menerapkan sistem manajemen kinerja The Company has also implemented a transparent, merit-
yang transparan dan berbasis meritokrasi, guna memas- based performance management system, ensuring equal
tikan setiap individu memperoleh kesempatan yang setara opportunities for each individual to grow. Employee well-
untuk berkembang. Kesejahteraan karyawan turut menjadi being remains a priority through the provision of a healthy,
prioritas melalui penyediaan lingkungan kerja yang sehat, safe, and inclusive work environment, along with work-life
aman, dan inklusif, serta program-program keseimbangan balance programs
kehidupan kerja (work-life balance).
Di tengah tantangan dinamika dunia usaha, Perseroan Amid the dynamic challenges of the business landscape,
meyakini bahwa SDM yang unggul akan menjadi faktor the Company believes that high-quality human resources
kunci dalam mempertahankan daya saing dan mencapai will be a key factor in maintaining competitiveness and
target jangka panjang perusahaan. achieving the Company’s long-term goals.
Kesejahteraan Karyawan
Perseroan memiliki unit sumber daya manusia yang The Company has a dedicated Human Resources
berfungsi untuk mengelola kebijakan sumber daya manusia unit responsible for managing its HR policies. In this
Perseroan. Berkaitan dengan hal ini, karyawan tetap regard, permanent employees of the Company receive
Perseroan akan menerima kompensasi berupa gaji pokok, compensation in the form of basic salary, various allowances,
berbagai macam tunjangan, hingga bonus bagi karyawan and bonuses for employees at certain levels. All employees
yang berada di tingkat tertentu. Karyawan dibayar sesuai are paid in accordance with the Minimum Wage regulations
dengan ketentuan upah minimum yang telah ditetapkan set by the Government (Provincial Minimum Wage)
oleh Pemerintah (Upah Minimum Provinsi).
Berbagai macam fasilitas dan program kesejahteraan The Company provides a variety of welfare programs and
yang disediakan Perseroan bagi pegawai dan keluarganya facilities for its employees and their families, including:
adalah sebagai berikut :
1. Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR) 1. Religious Holiday Allowance (THR)
2. BPJS Kesehatan 2. BPJS
3. Jaminan Sosial Tenaga kerja (BPJS Ketenagakerjaan) 3. Labor Social Security (BPJS Employment)
4. Tunjangan Komunikasi 4. Communication Allowance
5. Fasilitas Makan 5. Meal Allowance
6. Bonus Service 6. Service Bonus
Kompensasi, program kesejahteraan dan fasilitas pegawai Employee compensation, welfare programs, and facilities
Perseroan mengacu pada Ketentuan dan Peraturan provided by the Company are in accordance with the
Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi termasuk regulations and provisions of the Ministry of Manpower and
sudah memenuhi Upah Minimum yang berlaku. Transmigration, and meet the applicable minimum wage
requirements.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 52
Page 54
Serikat Pekerja Labor Union
Sampai dengan Laporan ini diterbitkan, Perseroan tidak As of the issuance of this report, the Company does not
memiliki serikat pekerja yang dibentuk oleh karyawan have a labor union established by its employees.
Perseroan.
Komposisi Sumber Daya Manusia
Human Resources
Jumlah dan komposisi karyawan Perseroan yang berbeda The total number and composition of the Company’s
pada Desember 2024, Desember 2023 dan Desember employees as of December 2024, December 2023, and
2022, dapat dilihat pada tabel di bawah ini: December 2022 are presented in the table below:.
Komposisi Berdasarkan Jabatan
Composition Based On Position
Jabatan Position 2024 2023 2022
Direktur & Komisaris / Directors & Commissioner 6 4 7
General Manager / General Manager 1 1 1
Manager / Manager 9 6 3
Supervisor/ Supervisor 4 6 7
Staf / Staff 54 43 26
Non-Staff / Non-Staff 6 9 14
TOTAL 80 69 58
Komposisi Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Composition Based On Academic Background
Jabatan Position 2024 2023 2022
S1/S2/S3 / Bachelor Degree 51 26 21
Diploma / Diploma 20 29 23
SMA / Senior High School 9 14 14
TOTAL 80 69 58
Komposisi Berdasarkan Status
Composition Based on Status
Jabatan Position 2024 2023 2022
Tetap / Permanent 1 3 2
Tidak Tetap / Not Fixed 79 66 56
TOTAL 80 69 58
53
Page 55
Komposisi Berdasarkan Lokasi Kerja
Composition Based on Work Location
Jabatan Position 2024 2023 2022
Jakarta 3 3 4
Semarang - 2 3
Surabaya 6 9 3
Lampung 51 55 48
Yogyakarta 8 - -
Pekanbaru 4 - -
Makssar 8 - -
TOTAL 80 69 58
Komposisi Berdasarkan Aktivitas Utama Perseroan
Composition Based On The Company’s Main Activities
Jabatan Position 2024 2023 2022
Manajerial 11 11 9
Akuntansi 6 5 5
Teknisi 3 4 3
Personalia 4 2 1
Pemasaran 25 14 9
Staff 31 33 31
TOTAL 80 69 58
Komposisi Berdasarkan Jenjang Usia
Composition Based on Age Discrepancies
Jabatan Position 2024 2023 2022
18-25 24 21 14
26-35 48 38 37
36-45 4 6 2
>46 4 4 5
TOTAL 80 69 58
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 54
Page 56
Pelatihan Karyawan Employee Training Perseroan secara aktif mengadakan program pelatihan The Company actively conducts employee training karyawan guna mengembangkan kemampuan sumber programs to enhance the capabilities of its human daya manusia yang ada dengan meningkatkan kompetensi resources by improving their competence (knowledge, (pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman nilai inovasi). skills, and understanding of innovation values). These Pelatihan ini dilaksanakan setiap bulan sesuai dengan trainings are held monthly, tailored to job requirements at kebutuhan kerja di jenjang manajerial. Selain itu, adanya the managerial level. Additionally, the Company implements program peningkatan kompetensi dilevel leader ini yaitu a leadership competency development program, requiring agar dapat memberikan pelatihan kepada anggota timnya leaders to provide a minimum of 20 training hours per dengan durasi minimum 20 jam setiap bulan, Perseroan month to their team members. A structured managerial- juga telah membentuk dan melaksanakan program level training program has also been established and is manajerial level yang akan dievaluasi dalam setiap tahapan regularly evaluated at each stage of its implementation. pelatihanya. Perseroan juga tidak perlu memiliki ketergantungan kepada The Company does not rely on specific individuals, as it karyawan tertentu karena Perseroan memiliki sistem has a well-organized and systematic management system, manajemen yang baik dan sistematis, khususnya sistem particularly in operational management, which serves as pengelolaan yang menjadi standar baku di lingkungan the standard operating procedure within the Company’s internal Perseroan. internal environment. 55
Page 57
Berikut pelatihan pada tahun 2024: The following are the training programs conducted in 2024:
N0 Materi Diklat Lembaga Diklat Tanggal
1 English Class Internal 23, Nov 2024
26,Oct 2024
30,Nov 2024
2 School Of Manager Training Internal
07, Des 2024
31, Des 2024
3 Front Office Training Internal 26,Oct 2024
4 Grooming Class Internal 30,Nov 2024
5 Housekeeping Training Internal 07, Des 2024
6 Food Beverage Product Training Internal 31, Des 2024
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Dan Direksi
Dual Position Of Board Of Commisioners And Board Of Directors Table
Nama Jabatan Pada Perusahaan Perusahaan Lain Jabatan Di Perusahaan Lain
Name Position In Company Other Company Position In Other Company
Wakwaw Fried Chicken Co Founder & Non Executive
Komisaris Independen
Properti Rumah Prima & SAI Residence Co Founder & Managing Director
Wendy Isnandar Commissioner Independent
Director de Cantiqu Hijab Co Founder & Non Executive
Direktur
PT Idea Hospitality Management
Director
Direktur Utama
Eko Desriyanto
President Director
Direktur
PT AIDIA Indonesia Propertindo
Director
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 56
Page 58
Wilayah Operasional
Operational Area
PEKANBARU LAMPUNG JAKARTA D.I. YOGYAKARTA
Jl. TB Simatupang No.30, Cilandak Bar., Aidia Grande Hotel (Bintang 3), Jl. TB Simatupang No.30, Cilandak Bar., Jl. Prawirotaman No.38, Mergangsan,
Kec. Cilandak, Kota Jakarta Selatan, Daerah Jl. AR. Prawira Negara No.99A, Metro Pusat, Kec. Cilandak, Kota Jakarta Selatan, Daerah Kota Yogyakarta, DYI 55153
Khusus Ibukota Jakarta 12430 Metro, Lampung 34111 Khusus Ibukota Jakarta 12430
57
Page 59
SEMARANG SURABAYA MAKASSAR
Semarang Life Styles Surabaya (Bintang 3), Jl. Sumatera
Life Hote, Jalan Lasinrang No.15 Mangkura,
Pandanaran Hotel (Bintang 4), Jl. Pandanaran No.16, Ketabang, Kec. Gubeng, Surabaya,
Kota Makassar
No.58, Simpang Lima, Semarang Jawa Timur 60272
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 58
Page 60
04 Analisa & Pembahasan Manjemen Management Discussion & Analysis 59
Page 61
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 60
Page 62
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Terbagi pada beberapa segmen: Program siswa, Makanan Divided into several segments: Student programs, Food
dan minuman, Sewa kamar, dan lain-lain. and beverages, Room rentals, and others.
Di segmen program siswa, Perseroan mencatatkan In the student program segment, the Company recorded
peningkatan di tahun 2024 dengan angka Rp13,58 miliar an increase in 2024, reaching IDR 13.58 billion or 36.10%
atau 36,10% dari tahun sebelumnya dengan angka Rp9,98 higher than the previous year’s IDR 9.98 billion. However, in
miliar. Namun, untuk segmen makanan dan minuman the food and beverage segment, the Company experienced
Perseroan tercatat menurun sebesar 3,37% dari Rp4,47 a decline of 3.37%, from IDR 4.47 billion to IDR 4.32 billion
miliar menjadi Rp4,32 miliar pada tahun 2024. Sewa in 2024. Room rental income also decreased in 2024, with
kamar Perseroan di tahun 2024 tercatat juga mengalami a decline of 23.23%.
penurunan 23,23% dari Tinjauan Makroekonomi.
Tahun 2024 ditandai dengan pertumbuhan ekonomi In 2024 was marked by stable economic growth in Indonesia,
Indonesia yang stabil di angka 5,03%. Konsumsi domestik recorded at 5.03%. Strong domestic consumption,
yang kuat, peningkatan investasi, dan stabilitas inflasi increased investment, and inflation stability were the main
menjadi pendorong utama. Pertumbuhan ini secara driving forces. This growth directly fuelled demand for skilled
langsung menciptakan permintaan terhadap tenaga labor, particularly in the services, tourism, F&B, logistics,
kerja terampil, khususnya di sektor jasa, pariwisata, F&B, and digital sectors which are the primary target areas of
logistik, dan digital yang merupakan target utama program IDEA’s training programs. The growing industry demand
pelatihan IDEA. Permintaan industri terhadap lulusan for skilled graduates presents an opportunity to increase
terampil membuka peluang peningkatan peserta pelatihan. training program enrolment. Link-and-match programs with
Program link and match dengan dunia kerja menjadi kunci the job market have become a key strategy to meet these
untuk menjawab kebutuhan ini. workforce demands.
Pascapandemi, masyarakat semakin terbiasa dengan In the post-pandemic era, society has become increasingly
pembelajaran berbasis digital. Peningkatan akses accustomed to digital-based learning. Improved internet
internet dan penetrasi teknologi mendorong permintaan access and greater technology penetration have driven
terhadap pelatihan fleksibel, hybrid, dan video-on-demand. demand for flexible training formats, including hybrid
Pemerintah juga mendorong digitalisasi sektor pendidikan learning and video-on-demand. The government is also
dan pelatihan, termasuk melalui Kartu Pra Kerja dan promoting the digitalization of the education and training
platform LMS nasional. IDEA memiliki peluang besar untuk sector, notably through initiatives such as the Kartu Pra
memperluas jangkauan pasar melalui penguatan platform Kerja program and the national LMS platform. IDEA has
digital dan pengembangan produk pembelajaran online. a significant opportunity to expand its market reach by
Transformasi digital menjadi faktor utama daya saing di strengthening its digital platforms and developing online
tengah maraknya edutech baru. learning products. Digital transformation is now a key
competitive factor, especially amid the rapid growth of new
edutech players.
Tingkat inflasi tahun 2024 sebesar 2,8% relatif terkendali, The inflation rate in 2024 stood at 2.8%, which was
namun masih ada tekanan daya beli, khususnya dari relatively well-controlled. However, there remains pressure
kelompok kelas menengah bawah akibat melemahnya nilai on purchasing power, especially among the lower-middle
tukar Rupiah dan fluktuasi harga bahan pokok. Penurunan income group, due to the weakening of the Rupiah
ini mempengaruhi kemampuan masyarakat untuk exchange rate and fluctuations in basic commodity prices.
mengakses pelatihan berbayar, terutama di luar program This decline has affected the public’s ability to access paid
bersubsidi. IDEA perlu menawarkan program pelatihan training programs, particularly those outside of subsidized
yang terjangkau dan skema pembayaran fleksibel untuk schemes. IDEA needs to offer affordable training programs
menjangkau segmen ini. Kolaborasi dengan pemerintah and flexible payment options to effectively reach this
atau korporasi untuk program bersubsidi/CSR dapat segment. Collaboration with the government or corporations
menjadi solusi. to provide subsidized or CSR-backed programs could serve
as a viable solution.
Pemerintah Indonesia, melalui Rencana Pembangunan The Government of Indonesia, through the National
Jangka Menengah Nasional (RPJMN), terus menekankan Medium-Term Development Plan (RPJMN), continues
penguatan SDM unggul. Program seperti revitalisasi SMK, to emphasize the development of high-quality human
pelatihan vokasi berbasis industri, dan sertifikasi kompetensi resources. Programs such as vocational high school
(SMK) revitalization, industry-based vocational training,
61
Page 63
nasional menjadi peluang strategis bagi lembaga pelatihan and national competency certification present strategic
seperti IDEA untuk berperan sebagai mitra strategis. Potensi opportunities for training institutions like IDEA to serve as
kemitraan dengan pemerintah, BUMN, dan industri besar key partners. Potential partnerships with the government,
dapat menjadi jalur pertumbuhan baru. IDEA berpeluang state-owned enterprises (BUMN), and major industries
menjadi penyedia pelatihan vokasi resmi (vendor pemerintah) could open new avenues for growth. IDEA has the
atau mitra pelatihan di program-program nasional. opportunity to become an official provider of vocational
training (government-appointed vendor) or a strategic
training partner in national programs.
Tahun 2024 menjadi momentum penting bagi IDEA untuk The year 2024 marks a pivotal moment for IDEA to capitalize
memanfaatkan peluang pertumbuhan ekonomi domestik, tren on domestic economic growth, digitalization trends, and
digitalisasi, dan dukungan pemerintah terhadap pelatihan strong government support for vocational training. However,
vokasi. Namun, tantangan daya beli dan ketidakpastian challenges such as weakened purchasing power and
global perlu diantisipasi dengan strategi diversifikasi, global uncertainties must be anticipated through strategies
efisiensi operasional, dan kolaborasi yang adaptif. Tinjauan involving diversification, operational efficiency, and adaptive
makroekonomi ini menegaskan bahwa ketahanan dan collaboration. This macroeconomic overview underscores
inovasi adalah kunci sukses bisnis pelatihan vokasi di tahun- that resilience and innovation are key to succeeding in the
tahun mendatang. vocational training business in the years to come.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Pendapatan Usaha Perseroan di tahun 2024 mencapai In 2024, the Company recorded Operating Revenue of IDR
angka Rp22,34 miliar atau meningkat 10% dari tahun 22.34 billion, marking a 10% increase from the previous
sebelumnya yang mencapai Rp20,28 miliar. Pendapatan year’s IDR 20.28 billion. However, the Company’s Gross
Usaha Perseroan dapat p5,49 miliar menjadi Rp4,22 miliar. Profit experienced a decline from IDR 5.49 billion to IDR
4.22 billion.
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Aset Assets
Untuk Aset Lancar pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded Current Assets of IDR
angka sebesar Rp5.649.970.302 atau menurun sebesar 5,649,970,302, representing a 13.08% decrease from IDR
13,08% dari angka tahun 2023 yaitu Rp6.500.306.739. 6,500,306,739 in 2023. This decline was primarily due to a
Penurunan tersebut diakibatkan oleh menurunnya kas reduction in the Company’s cash and bank balances, which
dan bank Perseroan yang digunakan untuk operasional were utilized for operational activities throughout 2024.
Perseroan di tahun 2024.
Aset Tidak Lancar juga mengalami penurunan sebesar Non-Current Assets also experienced a 5.34% decrease,
5,34% dari Rp72.843.962.542 menjadi Rp68.953.262.344. from IDR 72,843,962,542 to IDR 68,953,262,344. This
Penurunan tersebut disebabkan oleh adanya penyusutan decline was attributed to depreciation of fixed assets and
aset tetap dan amortisasi aset tak berwujud yang dimiliki oleh amortization of intangible assets owned by the Company.
Perseoran.
Total Aset menurun 5,98% dari Rp79.344.269.281 di tahun Total Assets decreased by 5.98%, from IDR 79,344,269,281
2023 menjadi Rp74.603.232.646 di tahun 2024. in 2023 to IDR 74,603,232,646 in 2024.
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2024, Liabilitas Jangka Pendek tercatat In 2024, the Company’s Current Liabilities decreased by
mengalami penurunan sebesar 20,31% dari Rp7.900.226.071 20.31%, from IDR 7,900,226,071 to IDR 6,295,553,232.
menjadi Rp6.295.553.232. Penurunan tersebut disebabkan This decrease was primarily driven by:
oleh:
- Menurunnya utang usaha Perseroan sebesar - The Company’s trade payables decreased by
Rp56.548.832 atau 42,22% jika dibandingkan dengan Rp56,548,832 or 42.22% compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
- Menurunnya utang lain-lain sebesar Rp1.496.904.243 - Other payables decreased by Rp1,496,904,243 or
atau 91,57% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. 91.57% compared to the previous year.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 62
Page 64
Liabilitas Jangka Panjang mencatatkan Penurunan sebesar Non-Current Liabilities recorded a 26.93% decrease, from 26,93% dari Rp9.429.019.394 menjadi Rp6.889.717.794 IDR 9,429,019,394 to IDR 6,889,717,794 in 2024. This di tahun 2024. Penurunan tersebut karena Perseroan decline was due to the Company’s repayment of a long-term melakukan angsuran pinjaman Jangka Panjang Bank loan from Bank Ganesha amounting to IDR 2,143,642,561 Ganesha sebesar Rp 2.143.642.561 pada tahun 2024. in 2024. Selaras dengan hal tersebut, Total Liabilitas tercatat turun In line with this, Total Liabilities decreased by 23.91%, from 23,91% dari Rp17.329.245.465 di tahun 2023 menjadi IDR 17,329,245,465 in 2023 to IDR 13,185,271,026 in Rp13.185.271.026 di tahun 2024. 2024. Ekuitas Equity Untuk Ekuitas, tercatat mengalami penurunan sebesar 0,96% Equity recorded a 0.96% decrease, reaching IDR menjadi Rp61.417.961.620 di tahun 2024, dibandingkan 61,417,961,620 in 2024, compared to IDR 62,015,023,816 tahun sebelumnya sebesar Rp62.015.023.816. in the previous year. Pendapatan Usaha Revenue Pendapatan mengalami peningkatan sebesar Revenue increased by IDR 2,064,308,643 or 10.18% Rp2.064.308.643 atau 10,18% dibandingkan dengan tahun compared to the previous year. In 2023, revenue was sebelumnya. Pada tahun sebelumnya, Pendapatan tercatat recorded at IDR 20,280,739,163, while in 2024 it reached sebesar Rp20.280.739.163 sementara pada tahun 2023 IDR 22,345,047,806. This increase was primarily driven by tercatat di Rp22.345.047.806. Hasil peningkatan tersebut higher revenue from student programs. disebabkan oleh meningkatnya pendapatan program siswa. Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue Untuk Beban Pokok Pendapatan tercatat menurun sebesar The Cost of Revenue decreased by IDR 197,464,854 Rp197.464.854 atau 2,55% dari Rp7.750.298.010 di or 2.55%, from IDR 7,750,298,010 in 2023 to IDR tahun 2023 menjadi Rp7.552.833.156 di tahun 2024. Hal 7,552,833,156 in 2024. This decline was due to the tersebut terjadi karena Perseroan berhasil melakukan Company’s success in implementing cost-efficiency efisiensi dalam bisnis perhotelannya terutama dalam hal measures in its hospitality business, particularly in the use penggunaan bahan baku dan perlengkapan kerja. of raw materials and operational supplies. Laba Bruto Gross Profit Pada tahun 2024, Laba Bruto Perseroan tercatat pada In 2024, the Company recorded a Gross Profit of IDR angka Rp14.792.214.650, angka tersebut meningkat 14,792,214,650, representing an increase of IDR sebesar Rp2.261.773.497 atau 18,05% bila dibandingkan 2,261,773,497 or 18.05% compared to the previous year’s dengan tahun sebelumnya yaitu Rp12.530.441.153. figure of IDR 12,530,441,153. This growth was primarily Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan pendapatan driven by the increase in revenue from student programs program siswa serta efisiensi dari penggunaan bahan dan and cost efficiency in the use of materials and equipment. perlengkapan. Laba Usaha Operating Income Laba Usaha tahun 2024 tercatat sebesar Rp1.053.721.652, The Operating Profit for 2024 was recorded at IDR menurun dari pencatatan tahun sebelumnya sebesar 1,053,721,652, showing a decline from IDR 1,155,529,872 Rp1.155.529.872 atau 8,81% di tahun 2023. Penurunan in 2023, or a decrease of 8.81%. This decline was due to: tersebut disebabkan oleh: An increase in selling expenses in 2024 by IDR 632,851,592 Meningkatnya beban penjualan pada tahun 2024 sebesar or 37.91%, from IDR 1,669,470,246 in 2023 to IDR Rp632.851.592 atau 37,91% dari Rp1.669.470.246 di 2,302,321,838 in 2024. tahun 2023 menjadi Rp2.302.321.838 di tahun 2024. Meningkatnya beban administrasi dan umum pada An increase in general and administrative expenses in 2024 tahun 2024 sebesar Rp1.910.735.857 atau 23,32% dari by IDR 1,910,735,857 or 23.32%, from IDR 8,194,009,709 Rp8.194.009.709 di tahun 2023 menjadi Rp10.104.745.566 in 2023 to IDR 10,104,745,566 in 2024. di tahun 2024. Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Pada tahun 2024, Laba Tahun Berjalan tercatat menurun In 2024, Profit for the Year decreased by 11.89%, from IDR sebesar 11,89%. Dari yang sebelumnya tercatat sebesar 949,017,154 in the previous year to IDR 836,197,469. Rp949.017.154, sekarang tercatat sebesar Rp836.197.469. 63
Page 65
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Penghasilan In 2024, the Company recorded a Comprehensive Income
Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Rp835.674.399, for the Year of IDR 835,674,399, representing a decrease of
hasil tersebut menurun sebesar 9,63% bila dibandingkan 9.63% compared to IDR 925,117,154 in 2023. This decline
dengan Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan was primarily due to the increase in selling expenses and
pada tahun 2023 sebesar Rp835.674.399. Hal tersebut general and administrative expenses during 2024.
disebabkan oleh meningkatnya beban penjualan dan
beban administrasi dan umum pada tahun 2024.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan mencatatkan kas bersih diperoleh dari aktivitas The Company recorded net cash provided by operating
operasi yang semula Rp8.841.193.542 turun menjadi activities amounting to IDR 3,864,580,164 in 2024, a
Rp3.864.580.164 di tahun 2024. Hal ini disebabkan oleh: decrease from IDR 8,841,193,542 in the previous year. This
Menurunnya penerimaan kas dari pelanggan sebesar decline was mainly due to:
Rp2.913.554.875 atau 12,33%. A 12.33% decrease in cash receipts from customers,
amounting to IDR 2,913,554,875.
Meningkatnya pembayaran kepada pemasok dan beban A 5.47% increase in payments to suppliers and other
operasi lain sebesar Rp605.360.551 atau 5,47%. operating expenses, amounting to IDR 605,360,551.
Meningkatnya gaji direksi dan karyawan sebesar A 40.62% increase in salaries for directors and employees,
Rp1.415.273.322 atau 40,62%. amounting to IDR 1,415,273,322.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2024 Perseroan menggunakan Rp1.412.316.376 In 2024, the Company used IDR 1,412,316,376 for investing
untuk aktivitas investasi, sedangkan di tahun sebelumnya activities, compared to IDR 4,014,113,403 in the previous
tercatat digunakan sebesar Rp4.014.113.403. Hal ini year. This decrease was primarily due to lower expenditures
dikarenakan menurunnya pengeluaran Perseroan untuk on hotel and training dormitory development and renovation
Pembangunan dan renovasi hotel maupun asrama in 2024.
pelatihan di tahun 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2024 arus kas yang digunakan untuk aktivitas In 2024, cash used for financing activities amounted to
pendanaan sebesar Rp3.967.571.446 sedangkan di IDR 3,967,571,446, compared to IDR 3,107,572,206 in
tahun sebelumnya tercatat sebesar Rp3.107.572.206. the previous year. The increase was due to a management
Kenaikan tersebut disebabkan adanya kebijakan dari decision to distribute dividends totalling IDR 1,432,736,595
manajemen untuk membagikan dividen Perseroan sebesar in 2024.
Rp1.432.736.595 pada tahun 2024.
Rasio Keuangan Financial Ratios
Pada tahun 2024, tingkat profitabilitas Perseroan yang diukur In 2024, the Company’s profitability levels were reflected
dengan rasio laba bersih terhadap total aset sebesar 1,12% in In 2024, the Company’s profitability, as measured by the
sedangkan untuk rasio laba bersih terhadap total ekuitas ratio of net income to total assets, stood at 1.12%, while the
tercatat sebesar 1,36%, dan rasio laba bersih terhadap ratio of net income to total equity was recorded at 1.36%,
penjualan bersih menjadi 3,74%. Ketiga rasio profitabilitas and the ratio of net income to net sales reached 3.74%.
ini menandakan bahwa Perusahaan melakukan efisiensi These three profitability ratios indicate that the Company
terhadap pengelolaan Aset dan Modal Kerja yang dimiliki. has efficiently managed its assets and working capital.
Kemampuan Membayar Hutang Debt Servicing Capability
Kemampuan membayar hutang Perseroan diukur The Company’s ability to service its debt is assessed
dengan rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas through liquidity and solvency ratios. Liquidity ratios reflect
mencerminkan kemampuan Perseroan untuk melunasi the Company’s ability to pay its short-term obligations.
hutang jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas Solvency ratios indicate the Company’s capacity to meet its
menggambarkan kemampuan Perseroan dalam melunasi long-term liabilities.
hutang jangka panjang.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 64
Page 66
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios Pada tahun 2024, kemampuan Perseroan dalam melunasi In 2024, the Company’s ability to meet its short-term utang jangka pendeknya dapat dilihat dari hasil rasio lancar, liabilities is reflected in its current ratio, quick ratio, and cash rasio cepat, dan rasio kas yang masing-masing tercatat ratio, which were recorded at 0.90 times, 0.88 times, and sebesar 0,90 kali, 0,88 kali dan 0,24 kali. 0.24 times, respectively. Rasio Solvabilitas Solvency Ratios Rasio yang mencerminkan kemampuan Perseroan untuk The ratios reflecting the Company’s ability to meet its long- memenuhi kewajiban jangka panjang di tahun 2024 terlihat term obligations showed an increase in 2024. Increases mengalami kenaikan. Tercatat kenaikan terjadi pada rasio were recorded in the ratio of total long-term liabilities to total total liabilitas jangka panjang terhadap total aset serta rasio assets and the ratio of long-term liabilities to total equity, at liabilitas jangka panjang terhadap total ekuitas sebesar 0.09 times and 0.11 times, respectively, while the ratio of 0,09 kali dan 0,11 kali dan rasio total aset terhadap total total assets to total equity stood at 1.21 times. ekuitas sebesar 1,21 kali. Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company’s capital management memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk is to maintain a healthy capital ratio to support its operations mendukung usaha dan memberikan nilai maksimal bagi and maximize shareholder value. The Company’s capital pemegang saham. Modal Perseroan terdiri dari modal consists of share capital and retained earnings. saham dan saldo laba. Perseroan berperan aktif dan rutin dalam mengelola The Company actively and routinely manages its capital to modal untuk memastikan struktur modal yang optimal ensure an optimal capital structure that can provide returns yang dapat memberikan kembali kepada para pemegang to shareholders. This is achieved by considering the efficient saham, hal ini diraih dengan cara mempertimbangkan use of capital based on operating cash flows and capital efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus kas expenditures, as well as future capital requirements. The operasi dan belanja modal, dan juga mempertimbangkan Company’s policy is to maintain a sound capital structure modal di masa depan. Kebijakan Perseroan adalah in order to secure access to funding at reasonable cost. mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk To maintain or adjust the capital structure, the Company mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya may obtain new loans or issue new shares. There were no yang wajar. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan changes in the objectives, policies, or processes during the struktur modal, Perseroan dapat mengambil pinjaman baru reporting year. dan mengeluarkan saham baru. Tidak ada perubahan yang dilakukan dalam tujuan, kebijakan atau proses selama tahun penyajian. Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Agreement For Capital Investment Selama tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan During 2024, the Company did not have any material material untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investment. Prospek Usaha Business Outlook Memasuki tahun 2025, PT Idea Indonesia Akademi Tbk Entering 2025, PT Idea Indonesia Akademi Tbk (IDEA) (IDEA) memandang tahun ini sebagai momentum strategis views this year as a strategic momentum to strengthen its untuk memperkuat posisi Perseroan di sektor pelatihan position in the vocational and professional training sector in vokasi dan profesi di Indonesia. Dengan latar belakang Indonesia. With a backdrop of stable economic growth and pertumbuhan ekonomi yang stabil dan tingginya kebutuhan a high demand for skilled labor, IDEA will focus on digital tenaga kerja terampil, IDEA akan fokus pada transformasi transformation, service expansion, and strengthening digital, ekspansi layanan, serta penguatan kemitraan industrial partnerships as key pillars for sustainable growth. industri sebagai pilar pertumbuhan berkelanjutan. IDEA akan terus memperluas cakupan program pelatihan IDEA will continue to expand its training programs not tidak hanya di sektor hospitality yang menjadi kekuatan only in the hospitality sector its core strength but also into utama, tetapi juga ke sektor logistik, digital marketing, logistics, digital marketing, entrepreneurship, and the food entrepreneurship, dan food & beverage industry. Hal ini & beverage industry. This expansion is aimed at responding dilakukan untuk menjawab tren kebutuhan industri dan to industry trends and broadening the trainee base. memperluas basis peserta pelatihan. 65
Page 67
Sejalan dengan perubahan preferensi peserta pelatihan, In line with shifting learner preferences, IDEA will enhance
IDEA akan memperkuat layanan pembelajaran berbasis its technology-based learning services, including the
teknologi, termasuk pengembangan Learning Management development of a Learning Management System (LMS),
System (LMS), kelas hybrid, dan video-on-demand. hybrid classes, and video-on-demand. This digitalization
Digitalisasi ini bertujuan meningkatkan jangkauan pasar, aims to improve market reach, operational efficiency, and
efisiensi operasional, dan kualitas layanan. service quality.
IDEA akan meningkatkan kolaborasi dengan mitra industri IDEA will strengthen collaboration with both national and
nasional dan internasional, termasuk sektor perhotelan, international industry partners, particularly in hospitality,
F&B, dan retail, untuk memastikan penyerapan tenaga F&B, and retail sectors, to ensure graduate employment
kerja lulusan serta mendukung peningkatan reputasi dan absorption and support the enhancement of training
kredibilitas pelatihan. reputation and credibility.
Pemerintah terus menekankan penguatan SDM melalui The government continues to emphasize the development
pelatihan vokasi, sertifikasi kompetensi, dan program of human capital through vocational training, competency
Prakerja. IDEA siap menjadi mitra strategis dalam certification, and programs such as Prakerja. IDEA is ready
mendukung program tersebut dan memperkuat posisinya to serve as a strategic partner in supporting these initiatives
dalam ekosistem pelatihan nasional. and strengthening its position within the national training
ecosystem.
Dengan landasan operasional yang kuat, strategi bisnis With a solid operational foundation, adaptive business
yang adaptif, serta komitmen terhadap kualitas dan strategies, and a strong commitment to quality and
inovasi, manajemen IDEA optimis bahwa tahun 2025 akan innovation, IDEA’s management is optimistic that 2025
menjadi tahap akselerasi pertumbuhan yang signifikan dan will be a year of significant growth acceleration, reinforcing
memperkuat peran IDEA dalam mencetak tenaga kerja IDEA’s role in shaping a competent workforce for Indonesia’s
unggul bagi masa depan future.
Perbandingan Target/Proyeksi Pada Awal Buku Dengan Hasil Yang Dicapai
Comparison Between Initial Targets/Projections and Actual Results Achieved
Uraian Target 2024 Realisasi 2024 Persentase
Variance
Description 2024 Target 2024 Realizatio Percentage
Pendapatan Usaha 34.145.743.800 22.345.047.806 11.800.695.994 0,35
Laba Bruto 21.187.197.314 14.792.214.65 6.394.982.664 0,30
Laba Usaha 8.023.619.986 1.053.721.652 6.969.898.334 0,87
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 7.634.008.554 835.674.399 6.798.334.155 0,89
Target 2025
2025 Targets
Dalam menyambut tahun 2025, Direksi PT Idea Indonesia In preparation for 2025, the Board of Directors of PT Idea
Akademi Tbk (IDEA) telah menyusun sejumlah target Indonesia Akademi Tbk (IDEA) has formulated a number
strategis sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk of strategic targets as part of the Company’s commitment
mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, to driving sustainable business growth, strengthening
berdaya saing tinggi, serta memberikan nilai tambah bagi competitiveness, and delivering added value to all
seluruh pemangku kepentingan. Target-target tersebut stakeholders. These targets are designed with consideration
dirancang dengan mempertimbangkan prospek industri of the prospects for vocational training in Indonesia, market
pelatihan vokasi di Indonesia, dinamika pasar, dan dynamics, and support for the national human capital
dukungan terhadap agenda pembangunan SDM nasional. development agenda.
Berikut beberapa target yang ingin dicapai untuk tahun The key targets for 2025 are as follows:
2025:
1. Pertumbuhan Pendapatan: 1. Revenue Growth
Meningkatkan pendapatan Perseroan sebesar 15% Increase the Company’s revenue by 15% to 20%
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 66
Page 68
hingga 20% dibandingkan realisasi tahun 2024, melalui compared to the 2024 realization, through the expansion
ekspansi program pelatihan, peningkatan peserta, serta of training programs, growth in participant numbers, and
optimalisasi digitalisasi layanan. the optimization of digital services.
2. Efisiensi Operasional: 2. Operational Efficiency
Meningkatkan efisiensi melalui digitalisasi proses bisnis Enhance efficiency through the digitalization of business
dan pengendalian biaya, dengan target peningkatan processes and cost control, aiming for a sustainable
margin operasional secara berkelanjutan. improvement in operating margins.
3. Peningkatan Jumlah Peserta Pelatihan: 3. Increase in Training Participants
Meningkatkan jumlah peserta pelatihan hingga 20%, Boost the number of training participants by up to 20%,
dengan memperluas jangkauan melalui platform digital by expanding reach via digital platforms and launching
dan pembukaan program baru di sektor strategis. new programs in strategic sectors.
4. Penguatan Program Digital: 4. Strengthening Digital Programs
Menargetkan peningkatan pengguna aktif platform Target a 40% increase in active users on the digital
pembelajaran digital sebesar 40%, serta peluncuran learning platform and launch at least two new e-learning
minimal 2 program e-learning baru. programs.
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Sebagai bagian dari komitmen kami dalam mendorong per- As part of our commitment to driving sustainable revenue
tumbuhan pendapatan perusahaan secara berkelanjutan, growth, the Company has formulated a series of strategic
Perseroan telah merumuskan sejumlah langkah strategis initiatives focusing on market expansion, training product
dengan fokus pada ekspansi pasar, inovasi produk pelati- innovation, and improved sales conversion.
han, dan peningkatan konversi penjualan.
Diversifikasi Produk dan Segmentasi Pasar dilakukan Product Diversification and Market Segmentation This is
dengan cara meluncurkan program pelatihan baru di sektor achieved by launching new training programs in the digital,
digital, logistik, dan kewirausahaan untuk menjangkau logistics, and entrepreneurship sectors to reach a broader
segmen pasar yang lebih luas, termasuk profesional muda market segment, including young professionals and fresh
dan fresh graduate. Mengembangkan kelas online dan graduates. The Company is also expanding online and
hybrid untuk meningkatkan penetrasi di luar kota-kota besar hybrid classes to increase penetration beyond major cities
dan menjangkau peserta yang membutuhkan fleksibilitas and cater to learners requiring flexible learning options.
belajar.
Strategi B2B dan Kemitraan Korporasi dengan cara B2B Strategy and Corporate Partnerships The Company is
menjalankan strategi B2B yang fokus pada penawaran pursuing a B2B strategy that focuses on offering corporate
pelatihan korporasi (Corporate Training) untuk perusahaan- training programs to companies in the hospitality, retail,
perusahaan di sektor hospitality, retail, dan layanan. and service sectors. The goal is to establish 10+ strategic
Menargetkan 10+ kerjasama strategis dengan institusi partnerships with educational institutions, SOEs, and large
pendidikan, BUMN, dan industri besar untuk pelatihan industries for employee training and CSR programs. In
karyawan dan program CSR. Selain itu, Mengembangkan addition, the Company is developing and optimizing referral
dan mengoptimalkan program referral dan afiliasi untuk and affiliate programs to expand community- and alumni-
memperluas jangkauan pemasaran berbasis komunitas based marketing outreach and drive participant growth
dan alumni, serta mendorong pertumbuhan peserta melalui through organic networks.
jaringan organik.
Peningkatan Brand Awareness dan Reputasi dengan Brand Awareness and Reputation Enhancement The
melaksanakan kampanye branding nasional, termasuk Company is executing a national branding campaign,
melalui media online dan offline, testimoni alumni, dan including through online and offline media, alumni
employer branding. Mengoptimalkan event marketing testimonials, and employer branding initiatives. Event
seperti seminar, webinar, dan pameran pendidikan untuk marketing such as seminars, webinars, and education
meningkatkan eksposur IDEA di pasar serta Menawarkan fairs is being optimized to boost IDEA’s market visibility.
paket bundling pelatihan dan skema cicilan fleksibel untuk To enhance affordability and increase conversion rates
meningkatkan keterjangkauan dan konversi dari calon pe- especially among lower-middle-income segments
serta, terutama di segmen menengah ke bawah. IDEA also offers bundled training packages and flexible
installment payment schemes.
67
Page 69
Dividen Dividends
Dalam rangka melaksanakan hasil keputusan Rapat Umum In accordance with the resolution of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) PT Idea Indonesia Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Idea Indonesia
Akademi, Tbk. (“Perseroan”) yang telah diselenggarakan Akademi Tbk (the “Company”) held on May 30, 2024, it was
pada tanggal 30 Mei 2024, telah disetujui bahwa Perse- approved that the Company will distribute Cash Dividends
roan akan membagikan Dividen Tunai atas laba bersih from the net profit and retained earnings for the 2023 fiscal
dan laba ditahan Perseroan tahun buku 2023 sebesar Rp year in the amount of IDR 531,218,750, or IDR 0.5 per
531.218.750,- atau sebesar Rp 0,5,- per lembar saham. share.
Serta Dividen Interim berdasarkan surat keputusan Direksi In addition, the Company distributed an Interim Dividend
tanggal 18 November 2024 sebesar Rp 903.071.875.- atau based on the Board of Directors’ resolution dated November
sebesar Rp 0,85,- per lembar saham. 18, 2024, in the amount of IDR 903,071,875, or IDR 0.85
per share.
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information After the Reporting Date
Berdasarkan surat persetujuan dan pengalihan fasilitas Based on the letter of approval and credit facility transfer
kredit dari PT Bank Ganesha Tbk untuk menjadi PT Bank from PT Bank Ganesha Tbk to PT Bank Mega Tbk, No.
Mega Tbk No.012/CBC-JKT2/SPPK/2025 tanggal 10 Feb- 012/CBC-JKT2/SPPK/2025 dated February 10, 2025, the
ruari 2025, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Company obtained credit facilities from PT Bank Mega Tbk
Bank Mega Tbk dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
1. Fasilitas Kredit 1. Credit Facilities
- Pinjaman Rekening Koran (PRK) dengan plafon - Overdraft Loan (PRK) with a maximum limit of IDR
maksimum sebesar Rp2.900.000.000; 2,900,000,000
- Time Loan (TL 1) dengan plafon maksimum sebesar - Time Loan (TL 1) with a maximum limit of IDR
Rp9.500.000.000; 9,500,000,000
- Time Loan (TL 2) dengan plafon maksimum sebesar - Time Loan (TL 2) with a maximum limit of IDR
Rp10.749.000.000 10,749,000,000
2. Tujuan Kredit 2. Purpose of the Loan
- Kredit modal kerja; - Working capital loan
- Kredit Investasi I (untuk take over 2 fasilitas KI di - Investment Loan I (to take over 2 investment loan
Bank Ganesha) facilities from Bank Ganesha)
- Kredit Investasi II (untuk pembangunan dan renovasi - Investment Loan II (for the development and renova-
Hotel Aidia Grande) tion of Hotel Aidia Grande)
3. Jangka Waktu dan Bunga 3. Term and Interest Rate
- Pinjaman Rekening Koran (PRK) selama 12 bulan, - Overdraft Loan (PRK): 12-month term, with an inter-
dengan bunga 9,75% per annum. est rate of 9.75% per annum
- Kredit Investasi I selama 120 bulan, dengan bunga - Investment Loan I: 120-month term, with an interest
9,75% per annum. rate of 9.75% per annum
- Kredit Investasi II selama 120 bulan, dengan bunga - Investment Loan II: 120-month term, with an interest
9,75% per annum. rate of 9.75% per annum
4. Jaminan Kredit 4. Loan Collateral
- Tanah dan bangunan “Aidia Grande Hotel” dan PT - Land and buildings of Aidia Grande Hotel and PT
Idea Indonesia Akademi dengan total 13 SHGB atas Idea Indonesia Akademi, totaling 13 land certificates
nama PT Aidia Indonesia Propertindo. (SHGB) under the name PT Aidia Indonesia
- Jaminan perusahaan (corporate guarantee ) dari PT Propertindo
Idea Indonesia Akademi. - Corporate guarantee from PT Idea Indonesia
Akademi
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 68
Page 70
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang - Undangan Yang
Berpengaruh Signifikan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan ketentuan Throughout 2024, there were no changes in laws or
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh sig- regulations that had a significant impact on the Company’s
nifikan terhadap laporan keuangan. financial statements.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah menerapkan, se- During the current year, the Company has adopted
jumlah amandemen dan interpretasi PSAK yang dikeluar- several amendments and interpretations to the Indonesian
kan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Financial Accounting Standards (PSAK) issued by the
Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau Institute of Accountants, which are relevant to its operations
setelah 1 Januari 2024. and effective for accounting periods beginning on or after
January 1, 2024, as follows:
- Amandemen PSAK 201 “Penyajian laporan keuangan” - Amendment to PSAK 201 “Presentation of Financial
tentang klasifikasi liabilitas sebagai jangka pendek atau Statements” regarding the classification of liabilities as
jangka panjang. current or non-current
- Amandemen PSAK 116 “Sewa” tentang liabilitas sewa - Amendment to PSAK 116 “Leases” regarding lease lia-
pada transaksi jual dan sewa-balik. bilities in sale and leaseback transactions
- Amandemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Keuangan” - Amendment to PSAK 201 “Presentation of Financial
tentang liabilitas jangka panjang dengan kovenan. Statements” regarding non-current liabilities with cove-
- Amandemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan aman- nants
demen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Pengungka- - Amendments to PSAK 207 “Statements of Cash Flows”
pan” tentang pengaturan pembiayaan pemasok. and PSAK 107 “Financial Instruments: Disclosures” re-
garding supplier finance arrangements
Standar baru sudah diterbitkan tapi belum diterapkan New Standards Issued but Not Yet Adopted New standards
Standar baru dan amandemen standar yang berlaku efektif and amendments that are effective for periods beginning
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari on or after January 1, 2025, with early adoption permitted,
2025, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu sebagai include:
berikut:
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. - PSAK 117 “Insurance Contracts”
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi” tentang penerapan awal - PSAK 117 “Insurance Contracts” regarding the initial
PSAK 117 dan PSAK 109 informasi komparatif. application of PSAK 117 and PSAK 109 comparative
- Amandemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs information
Valuta Asing” tentang kekurangan ketertukaran. - Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes
in Foreign Exchange Rates” regarding lack of
exchangeability
Efektif pada 1 Januari 2026: Effective on January 1, 2026:
- Penyesuaian tahunan PSAK 107 “Instrumen Keuangan: - Annual improvements to PSAK 107 “Financial
Pengungkapan”, PSAK 109 “Instrumen Keuangan”, Instruments: Disclosures”, PSAK 109 “Financial
PSAK 110 “Laporan Keuangan”, dan PSAK 207 Instruments”, PSAK 110 “Financial Reporting”, and
“Laporan Arus Kas”. PSAK 207 “Statements of Cash Flows”
- Amandemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan” dan - Amendments to PSAK 109 and PSAK 107 regarding
PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” classification and measurement of financial instruments
tentang klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the date of issuance of these consolidated
konsolidasian, dampak dari standar dan interpretasi financial statements, the impact of these standards and
tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian tidak interpretations on the Company’s consolidated financial
dapat diketahui atau diestimasi oleh manajemen Perseroan. statements cannot yet be determined or reasonably
estimated by management.
69
Page 71
Informasi Transaksi Afiliasi
Affiliation Transactions Information
Dalam kegiatan usaha normal, perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company engages
transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak ber- in business and financial transactions with related parties,
elasi, berdasarkan persyaratan yang disetujui kedua belah based on terms agreed upon by both parties. The nature of
pihak. Sifat hubungan dan transaksi perusahaan dengan the Company’s relationships and transactions with related
pihak yang berelasi adalah sebagai berikut: parties is as follows:
Pihak-Pihak Berelasi Related Parties Relationship Transaksi
Pemegang Saham, Manajemen kunci Remunerasi
Direksi dan Komisaris
Shareholders, Key management Remuneration
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Proceeds from Public Offering
Penawaran Umum Saham Perdana / Initial Public Offering
Nilai Realisasi Hasil Penawaran
Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Public Offering FundsBerelasi Related Parties
Uses of Funds Planning Uses of Funds Realization
Relationship Transaksi
Pernyataan Saham Penyelesaian Pernyataan Saham Penyelesaian
Jumlah Hasil Biaya
di Entitas Anak Pembangunan Asrama Modal Kerj di Entitas Anak Pembangunan Asrama Modal Kerja
Penawaran Penawaran
Hasil Bersih (56,71%) (18,91%) (24,36%) (71,86%) (18,91%) (9,23%)
Umum Umum Total Total
Net Amount Statement of Shares Completion Work Capital Statement of Shares Completion Working capital
Public Offering Public Offering
in Subsidiaries of Dormitory (24,36%) in Subsidiaries of Dormitory (9,23%)
Funds Amount Cost
(56,71%) Construction (18,91%) (71,86%) Construction (18,91%)
29.748.250.000 3.308.005.400 26.440.244.600 15.000.000.000 5.000.000.000 6.440.244.600 26.440.244.600 19.000.000.000 5.000.000.000 2.440.244.600 26.440.244.600
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 70
Page 72
05 Tata Kelola Perusahaan Good Governance Corporate 71
Page 73
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 72
Page 74
Prinsip CGC Good Corporate Governance Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company is senantiasa dituntut untuk melaksanakannya dengan penuh committed to acting with integrity and ethics, ensuring amanah, beretika, sehingga perlu penyelarasan etika alignment between business ethics, work ethics, the usaha dan etika kerja dengan Visi dan Misi Perseroan Company’s Vision and Mission, and the implementation of serta Panduan Pelaksanaan GCG. Dewan Komisaris dan Good Corporate Governance (GCG) guidelines. Direksi Perseroan memiliki komitmen yang tinggi dan The Board of Commissioners and the Board of Directors senantiasa mengedepankan prinsipprinsip tata kelola yang uphold a strong commitment to consistently applying baik. Perseroan memandang Tata Kelola Perseroan Yang good governance principles. The Company views Good Baik atau GCG (Good Corporate Governance) sebagai hal Corporate Governance (GCG) as an essential foundation yang penting, karena GCG berfungsi sebagai pedoman for ensuring that all decisions are guided by high moral agar segenap keputusan yang diambil dilandasi nilai-nilai values, strong integrity, compliance with applicable laws moral yang tinggi dan sangat berintegritas, patuh terhadap and regulations, and awareness of the Company’s social Peraturan Perundang-undangan dan kesadaran akan responsibilities (CSR) toward stakeholders. tanggung jawab sosial Perseroan (CSR) terhadap pihak- pihak yang berkepentingan (stakeholder). Implementasi prinsip GCG dalam setiap aktivitas The implementation of GCG principles in every aspect of operasional perseroan akan mencegah terjadinya praktik the Company’s operations serves as a safeguard against Bad Corporate Governance. Hal ini pada akhirnya dapat Bad Corporate Governance practices. Ultimately, this meningkatkan nilai dan citra positif perseroan. Di samping strengthens the Company’s value and enhances its positive itu, untuk meningkatkan pertumbuhan perseroan secara reputation. Furthermore, to support sustainable business berkelanjutan, pembagian kewajiban dan peran yang growth, clearly defined roles and responsibilities across all jelas bagi setiap elemen perseroan merupakan salah organizational levels are crucial. Therefore, the Company satu faktor penentu yang harus dicapai. Itu sebabnya, is committed to consistently applying GCG principles in Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip Good accordance with prevailing regulations. There are five core Corporate Governance (GCG) secara konsisten, sesuai principles of GCG implementation, namely: transparency, dengan peraturan yang berlaku. Terdapat 5 prinsip dasar accountability, responsibility, independence, and fairness: dalam penerapan GCG, yaitu: transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran: 1. Transparansi 1. Transparency Prinsip transparansi adalah sikap transparan yang harus Transparency requires the Company to be open in dimilikik Perseroan sebagaimana diatur dalam peraturan accordance with applicable regulations. This includes the yang berlaku. Aspek transparansi yang harus dipenuhi announcement of the Company’s establishment in the perseroan termasuk pengumuman pendirian PT pada Official Gazette or newspapers, transparent corporate Tambahan Berita Negara Republik Indonesia ataupun surat governance practices, and disclosure of ownership kabar, penerapan tata kelola perseroan yang transparan, structures to shareholders and stakeholders. serta keterbukaan informasi mengenai kepemilikan Perseroan kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan. 2. Akuntabilitas 2. Accountability Prinsip akuntabilitas adalah prinsip keterbukaan informasi Accountability refers to financial information transparency. finansial. Dalam implementasi prinsip Akuntabilitas, Direksi Under this principle, the Board of Directors and the Board of dan Komisaris dengan memiliki tugas yang berbeda. Commissioners have distinct roles: The Board of Directors Direksi bertugas menjalankan tata kelola perseroan, dan is responsible for executing governance. The Board of Komisaris melakukan pengawasan terhadap tata kelola Commissioners supervises governance implementation. perseroan yang dijalankan Direksi. Agar kebijakan yang To ensure that decisions align with the Company’s vision diambil sejalan dengan kepentingan dan visimisi perseroan, and mission, professional management is essential in the diperlukan jajaran manajemen yang profesional dalam decision-making process. proses pengambilan keputusan. 3. Tanggung Jawab 3. Responsibility Prinsip tanggung jawab adalah bentuk tanggung jawab Responsibility reflects the Company’s duty to shareholders perseroan terhadap pemegang saham dan pemangku and stakeholders to deliver benefits and avoid causing 73
Page 75
untuk memberikan keuntungan dan tidak memberikan harm — not only to shareholders but also to society at large.
kerugian kepada tidak hanya pemegang saham tetapi juga The Company is obligated to comply with all applicable
masyarakat luas. Perseroan harus menaati peraturan yang regulations.
berlaku.
4. Independensi 4. Independence
Independensi adalah prinsip yang wajib dimiliki manajemen Independence is a core principle that ensures management
perseroan dalam menjalankan tugasnya. Manajemen performs its duties without influence or conflict of interest.
perseroan tidak diperkenankan membuat kebijakan jika Company management is prohibited from making
tidak memenuhi syarat independensi terkait afiliasi dengan decisions that violate independence due to affiliations with
keluarga, manajemen, saham, maupun pejabat pemerintah. family members, company executives, shareholders, or
Manajemen perseroan wajib berkomitmen untuk selalu government officials. Management must remain committed
independen dalam menjalankan tugasnya. to acting independently at all times.
5. Keadilan 5. Fairness
Prinsip keadilan adalah prinsip yang menjamin keputusan Fairness ensures that decisions made by the Company
yang diambil bertujuan untuk memenuhi kepentingan consider the interests of all parties involved — including
seluruh pihak yang terlibat, baik itu pelanggan, pemegang customers, shareholders, and the general public.
saham maupun masyarakat luas. Prinsip keadilan ini This principle states that shareholders have equal rights
mengatur bahwa pemegang saham memiliki hak yang according to their classification. These rights include
sama sesuai dengan klasifikasi kepemilikannya. Hak-hak proposing General Meeting of Shareholders (GMS)
tersebut mencakup hak untuk mengusulkan pelaksanaan sessions, suggesting specific agendas, and more.
RUPS, hak untuk mengusulkan agenda tertentu dalam
RUPS, dan lain-lain.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan sebuah wadah bagi pemegang saham The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as a
untuk menggunakan hak menyatakan pendapat dan platform for shareholders to exercise their rights to express
memberikan suara dalam pengambilan keputusan yang opinions and cast votes in decisions that significantly affect
berpengaruh terhadap jalannya perseroan sebagai the Company’s operations, as the highest authority within
pemegang wewenang tertinggi di dalam perseroan. Rapat the Company. The GMS is conducted transparently and in
Umum Pemegang Saham diselenggarakan secara terbuka accordance with the provisions of the Company’s Articles of
sesuai dengan ketentuan yang tercantum pada Anggaran Association and applicable laws and regulations.
Dasar Perseroan dan perundang-undangan yang berlaku.
Pelaksanaan RUPS dibagi menjadi dua, yaitu RUPS The GMS consists of two types: the Annual General Meeting
Tahunan (“RUPST”) dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”). of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
RUPST wajib diselenggarakan paling lambat enam bulan Meeting of Shareholders (EGMS). The AGMS must be held
sejak berakhirnya tahun buku. Sementara itu, RUPSLB no later than six months after the end of the fiscal year,
dapat digelar sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan dan/ while the EGMS may be convened at any time as required
atau kepentingan Perseroan. by the Company’s interests.
Pemegang Saham berhak untuk mendapatkan keterangan Shareholders have the right to obtain information about the
terkait Perseroan dari Komisaris dan Direksi yang Company from the Board of Commissioners and the Board
diselenggarakan melalui RUPS. Berdasarkan kewenangan of Directors through the GMS. Given that the GMS holds
RUPS yang memiliki peran dalam menyetujui laporan the authority to approve the Board’s accountability reports
tanggung jawab pengelolaan maupun pengambilan and make decisions regarding the Company’s strategic
keputusan terkait hasil rencana rencana Perseroan, maka plans, shareholders are expected to attend and participate
Pemegang Saham memiliki kewajiban untuk menghadiri actively by exercising their voting rights.
RUPS dan turut serta berpartisipasi menggunakan hak
suaranya.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 74
Page 76
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan : In 2024, the Company held: 1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan One (1) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 30 Mei 2024. on May 30, 2024. Hasil RUPST pada pokoknya menyetujui hal-hal sebagai The Result of the AGMS in essence approved the following berikut: matters : I. Mata Acara Rapat Pertama I. First Meeting Agenda Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun There was no dissenting vote or abstention vote, therefore suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah the Meeting by deliberation to reach a consensus, decided: untuk mufakat, memutuskan: Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Accept and approve the Company’s Annual Report for the untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 fiscal year ending December 31, 2024, including the Report (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh Empat) of the Board of Directors and the Supervisory Report of the termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Board of Commissioners for the year 2024. Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh Empat). Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Approve and ratify the Company’s Financial Statements Perseroan untuk Tahun Buku 2024 (dua ribu dua puluh for the 2024 fiscal year, which were audited by the Public Empat) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Andi Accounting Firm Andi Ruswandi Wisnu & Partners, as Ruswandi Wisnu dan Rekan, sesuai dengan Laporannya stated in their Report No. 00086/2.1138/AU.1/05/1396-2/1/ Nomor 00086/2.1138/AU.1/05/1396-2/1/III/2024 tanggal III/2024, dated March 27, 2024, with an “unqualified opinion 27-03-2024 (dua puluh tujuh Maret dua ribu dua puluh in all material respects”.In connection with this, full release empat) dengan opini “wajar dalam semua hal yang and discharge of responsibility (volledig acquit et decharge) material” serta memberikan pembebasan dan pelunasan were granted to all members of the Board of Directors tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) and Board of Commissioners for the management and kepada seluruh Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan supervisory actions performed during the 2024 fiscal year, pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah provided such actions were not criminal in nature, did not dijalankan selama Tahun Buku 2024 (dua ribu dua puluh violate applicable laws and procedures, and were properly empat), sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau recorded in the Company’s financial statements. melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. II. Mata Acara Rapat Kedua II. Second Meeting Agenda Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun There was no dissenting vote or abstention vote, therefore suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah the Meeting, by deliberation to reach a consensus, untuk mufakat, memutuskan: determined: Menetapkan penyisihan untuk dana cadangan Perseroan Allocate IDR 100,000,000 (one hundred million Rupiah) sesuai dengan Pasal 70 ayat (1) Undang - Undang as the statutory reserve, in accordance with Article 70 Perseroan Terbatas sebesar Rp100.000.000,- (seratus juta paragraph (1) of the Indonesian Company Law. Rupiah); Menetapkan pembagian dividen sebesar Rp 531.218.750,- Determining the distribution of dividends in the amount (lima ratus tiga puluh satu juta - dua ratus delapan belas of IDR 531,218,750 (five hundred thirty-one million two ribu tujuh ratus lima puluh Rupiah) yang akan dibagikan hundred eighteen thousand seven hundred fifty Rupiah) dalam bentuk dividen tunai kepada para pemegang saham, which will be distributed in the form of cash dividends yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham to shareholders, whose names are registered in the to Perseroan pada tanggal 11-06-2024 (sebelas Juni dua shareholders registered in the Shareholders Register on ribu dua puluh empat) pada pukul 16.00 Waktu Indonesia June 11, 2024, at 16:00 WIB (the “Recording Date”) or in Barat (“Recording Date”) atau sebesar Rp 0,5,- (nol koma the amount of Rp0,5, - (one Rupiah) per share as of the lima Rupiah) per saham per tanggal Rapat ini, dengan date of this Meeting, with due observance of the regulations memperhatikan peraturan PT Bursa Efek Indonesia untuk of the Indonesia Stock Exchange for trading shares on the perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia, dengan Indonesia Stock Exchange, with a note that for shares of catatan bahwa untuk saham Perseroan yang berada dalam the Company that are in collective custody, the following penitipan kolektif, berlaku ketentuan sebagai berikut: provisions apply: 75
Page 77
Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada Cum Dividend (Regular and Negotiated Market): June 7,
tanggal 07-06-2024 (tujuh Juni dua ribu dua puluh empat); 2024
Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada Ex Dividend (Regular and Negotiated Market): June 10,
tanggal 10-06-2024 (sepuluh Juni dua ribu dua puluh 2024
empat);
Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 11-06-2024 Cum Dividend (Cash Market): June 11, 2024
(sebelas Juni dua ribu dua puluh empat);
Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 12-06-2024 Ex Dividend (Cash Market): June 12, 2024
(dua belas Juni dua ribu dua puluh empat). Dividend Payment Date: July 3, 2024
Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang saham Determine that the remaining net profit for the fiscal year
yang berhak akan dilaksanakan selambatnya pada tanggal ending December 31, 2023, shall be recorded as retained
03-07-2024 (tiga Juli dua ribu dua puluh empat). earnings.
Menetapkan sisa laba bersih tahun berjalan untuk tahun Authorize the Company’s Board of Directors to take all
buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023 (tiga puluh necessary actions related to the dividend distribution in
satu Desember dua ribu dua puluh tiga) dicatat sebagai accordance with applicable laws and regulations.
laba yang ditahan oleh Perseroan atau retained earnings.
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk Authorize the Company’s Board of Directors to take all
melaksanakan segala sesuatunya sehubungan dengan necessary actions related to the dividend distribution in
pembagian dividen tersebut di atas sesuai dengan accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
III. Mata Acara Rapat Ketiga III. Third Meeting Agenda
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun No one cast a disapproving vote or an abstain vote, thus
suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah the Meeting decided by deliberation to reach a consensus:
untuk mufakat, memutuskan:
Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Delegate authority to the Board of Commissioners to
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang appoint a Public Accounting Firm registered with the
terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku Perseroan Financial Services Authority (OJK) to audit the Company’s
tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) dan pemberian books for the 2024 fiscal year, and to authorize the Board
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk of Commissioners to determine the criteria for selecting
menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan the Public Accounting Firm in accordance with applicable
mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku regulations. Furthermore, the Board of Directors is
2024 (dua ribu dua puluh empat) tersebut sesuai dengan authorized to determine the honorarium and other terms for
ketentuan yang berlaku, serta memberikan wewenang the appointed auditor.
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium
dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik
tersebut.
IV. Mata Acara Rapat Keempat IV. Fourth Meeting Agenda
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun No one voted against or abstained, thus the Meeting No
suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah one voted against or abstained, therefore the Meeting by
untuk mufakat, memutuskan: consensus decided:
Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan To approve the delegation of authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji Direksi dan Commissioners of the Company to determine the salary
honorarium Dewan Komisaris serta tunjangan lainnya bagi of the Board of Directors and honorarium of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris dengan memperhatikan usul Commissioners as well as other benefits for the Board
dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi of Directors and the Board of Commissioners by taking
untuk selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris. into account the proposals and recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee to be determined
by the Board of Commissioners.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 76
Page 78
V. Mata Acara Rapat Kelima V. Fifth Meeting Agenda
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun No one voted against or abstained from voting, therefore
suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah the Meeting, by deliberation to reach consensus, decided:
untuk mufakat, memutuskan:
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat tuan 1. Approve the honorable discharge of Mr. Achmad Machlus
ACHMAD MACHLUS SADAT dari jabatannya selaku Sadat from his position as President Commissioner
Komisaris Utama Perseroan dan tuan YUSUF NUR and Mr. Yusuf Nur Fauzan from his position as Director,
FAUZAN dari jabatannya selaku Direktur Perseroan effective as of the close of this Meeting. Full release
terhitung sejak tanggal penutupan Rapat ini, dengan and discharge of responsibility (acquit et decharge)
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya are granted for the supervisory and managerial actions
(acquit et decharge) atas tindakan pengawasan dan taken from January 1, 2024, up to the date of this
pengurusan yang telah dilakukannya terhitung sejak Meeting, as long as such actions are reflected in the
tanggal 01-01-2024 (satu Januari dua ribu dua puluh Company’s financial statements.
empat) sampai dengan tanggal penutupan Rapat
ini, sepanjang tindakannya tersebut tercermin dalam
laporan keuangan Perseroan.
2. Menyetujui mengangkat nyonya QONITA dan Tuan 2. Appoint Mrs. Qonita and Mr. Muhammad Rino Alpas-
MUHAMMAD RINO ALPASSA, masing-masing sebagai sa as Directors of the Company, and Mr. Teuku Chairul
Direktur Perseroan serta tuan TEUKU CHAIRUL Wisal as the new President Commissioner, all of whom
WISAL sebagai Komisaris Utama Perseroan yang baru; will serve for the remaining term of the current Board of
pengangkatan mana untuk sisa masa jabatan anggota Directors and Board of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
3. Menyetujui susunan anggota Direksi dan Dewan 3. Approve the new composition of the Board of Directors
Komisaris Perseroan yang baru terhitung sejak tanggal and Board of Commissioners, effective as of the close
ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat of this Meeting until the close of the Company’s Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada General Meeting of Shareholders in 2026, as follows:
tahun 2026 (dua ribu dua puluh enam) menjadi sebagai
berikut:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Tuan Eko Desriyanto President Director : Mr. Eko Desriyanto
Direktur : Nyonya Qonita Director : Mrs. Qonita
Direktur : Tuan Muhammad Rino Alpassa Director : Mr. Muhammad Rino
Alpassa
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Tuan Teuku Chairul Wisal President Commissioner : Mr. Teuku Chairul Wisal
Komisaris Independen : Tuan Wendy Isnandar Independent Commissioner : Mr. Wendy Isnandar
4. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak 4. Authorize the Board of Directors, with substitution rights,
subtitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan to take all necessary actions related to the changes in
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan the composition of the Board of Directors and Board of
perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners, in compliance with the prevailing laws
Perseroan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan, and regulations.
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
Direksi
Board Of Directors
Direksi dalam menjalankan tugasnya memiliki tanggung The Board of Directors is responsible for managing the
jawab untuk mengelola kepentingan Perseroan sesuai interests of the Company in accordance with the objectives
dengan tujuan yang tercantum dalam anggaran dasar set forth in the Company’s Articles of Association. The Board
Perseroan. Direksi berkewajiban menyelenggarakan of Directors is required to convene the General Meeting of
Shareholders (GMS) and provide accountability reports
77
Page 79
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan memberikan for the execution of their duties through the GMS forum.
pertanggungjawaban terkait pelaksanaan tugas mereka In addition, the Board plays a crucial role in determining
kepada pemegang saham melalui forum RUPS. Selain itu, the organizational structure and working procedures of the
Direksi juga memiliki peran penting dalam menetapkan Company, which form the basis for an efficient operation
struktur organisasi dan tata kerja Perseroan, yang aligned with the Company’s vision and mission.
membantu membentuk landasan operasional yang efisien
dan sesuai dengan visi serta misi perusahaan.
Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities
Di bawah ini merupakan tugas dan kewajiban Direksi: The duties and responsibilities of the Board of Directors
include:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan 1. Leading, managing, and controlling the Company in line
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta with its aims and objectives, while continuously seeking
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan to improve efficiency and effectiveness.
efektivitas Perseroan. 2. Managing, maintaining, and safeguarding the
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Company’s assets.
Perseroan.
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Preparing the annual work plan, including the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Company’s annual budget, to be submitted to the Board
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh of Commissioners for approval before the start of the
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum dimulainya upcoming fiscal year.
tahun buku yang akan datang.
4. Direksi dapat membentuk komite dan berkewajiban 4. Establishing committees when necessary and
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite tersebut evaluating their performance at the end of each fiscal
setiap akhir tahun buku Perseroan, serta untuk year to support the implementation of Good Corporate
mendukung pelaksanaan prinsip tata kelola Perseroan Governance (GCG).
yang baik oleh Perseroan.
5. Menindaklanjuti semua hasil temuan audit dan 5. Following up on all audit findings.
6. Rekomendasi dari Unit Audit Internal, Auditor Eksternal, 6. Acting on recommendations from the Internal Audit
OJK (jika ada), dan pihak-pihak terkait lainnya untuk Unit, External Auditors, the Financial Services Authority
kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris. (OJK) (if any), and other relevant parties, and reporting
7. Mendukung peran Dewan Komisaris sebagai organ them to the Board of Commissioners.
pengawas Perseroan dengan cara memberikan informasi 7. Supporting the oversight function of the Board of
secara akurat dan tepat waktu serta menyediakan Commissioners by providing accurate and timely
segala fasilitas yang diperlukan oleh Dewan Komisaris information, as well as all necessary resources to
dalam menjalankan tugas pengawasannya. enable effective supervision.
8. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 8. Convening the General Meeting of Shareholders (GMS).
(RUPS).
9. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 9. Being accountable to shareholders through the GMS for
kepada pemegang saham melalui RUPS. dan the execution of their duties.
10. Memperhatikan kepentingan semua pemangku 10. Considering the interests of all stakeholders in
kepentingan (stakeholder) Perseroan sesuai dengan accordance with prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Piagam Direksi mengatur tugas, kewajiban, kode etik dan The Board of Directors Charter outlines the duties,
kebijakan Direksi. Piagam ini menjabarkan kode etik dan obligations, code of ethics, and policies governing the
jangkauan kegiatan Direksi secara terperinci, sistematis Board. This charter provides a detailed, systematic, and
dan mudah dipahami, sehingga dapat dilaksanakan secara accessible framework for the Board’s activities and ethical
konsisten agar Visi dan Misi Perseroan dapat dicapai. standards, ensuring consistent implementation aligned with
Pedoman ini merujuk pada POJK no. 33/ POJK.04/2014, the Company’s vision and mission. This guideline refers to
Peraturan BEI dan Anggaran Dasar Perseroan. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Indonesia Stock
Exchange (IDX) regulations, and the Company’s Articles of
Association. Procedure and Basis for Determining Directors’
Remuneration
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 78
Page 80
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Direksi Procedures and Basis for Determining Board of
Directors’ Remuneration
Dalam penetapan dan besarnya remunerasi, kedepannya In determining the amount and structure of remuneration,
Dewan Komisaris, sesuai dengan Peraturan OJK No. the Board of Commissioners, in accordance with OJK
34/2014, akan memperhatikan: Regulation No. 34/2014, will take into consideration the
following factors:
- Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan - Industry remuneration standards relevant to the
kegiatan usaha Perseroan dan skala usaha dari Company’s line of business and scale of operations.
Perseroan. - Duties, responsibilities, and authorities of members of
- Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi the Board of Directors and/or Board of Commissioners,
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan in relation to the Company’s performance and goal
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan. achievement.
- Target kinerja atau kinerja masing-masing Direksi dan/ - Performance targets or actual performance of each
atau anggota Dewan Komisaris; dan Director and/or Commissioner.
- Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan - A balanced composition between fixed and variable
bersifat variabel. compensation components.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Sesuai dengan POJK No. 33/2014 Direksi Perseroan In accordance with OJK Regulation No. 33/2014, the Board
diwajibkan untuk mengadakan rapat direksi of Directors is required to hold Board meetings at least
sekurangkurangnya 1 (satu) kali setiap bulan. once a month.
Kehadiran Rapat Direksi Kehadiran Rapat Gabungan
Nama Board Of Directors Meeting Attendance Joint Meeting Attendance
Name
Jumlah/Total Persentasi/Percentage Jumlah/Total Persentasi/Percentage
Eko Desriyanto 12 100% 3 100%
Qonita* 7 50% 2 66%
M.Rino Alpassa* 7 50% 2 66%
Yusuf Nur Fauzan** 5 50% 1 33%
*Memulai masa jabatanya pada 30 Mei 2024
*Starts term of office on May 30, 2024
**Berhenti dari masa jabatannya pada 30 Mei 2024
**Quit his term of office on May 30, 2024
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Di Bawah Evaluation of the Performance of Committees
Direksi Under the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The internal control system, particularly with regard
menggunakan metode penilaian mandiri menggunakan to the Company’s financial management, is under the
aspek profil risiko dan GCG. Penilaian ini akan menjadi dasar responsibility of the Board of Directors and is implemented
penentuan insentif untuk Direksi dan Dewan Komisaris. with the support of the Internal Audit Unit. Throughout 2024,
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris juga akan the Internal Audit Unit and the Board of Directors carried
dijadikan landasan pemegang saham untuk mengangkat out their respective duties and responsibilities effectively
kembali atau memberhentikan anggota Direksi dan Dewan and in coordination
Komisaris tersebut.
Independensi Direksi
Saat melaksanakan fungsi manajerialnya, Direksi bekerja The internal control system, particularly with regard
secara profesional dan independen untuk mengakomodasi to the Company’s financial management, is under the
pemangku kepentingan, baik pemegang saham maupun responsibility of the Board of Directors and is implemented
publik. Direksi juga berkomitmen untuk memenuhi prinsip- with the support of the Internal Audit Unit. Throughout 2024,
prinsip GCG. Perseroan yakin bahwa penerapan GCG the Internal Audit Unit and the Board of Directors carried
yang konsisten dapat meningkatkan minat investor untuk out their respective duties and responsibilities effectively
berinvestasi di Perseroan. and in coordination
79
Page 81
Komite di Bawah Direksi Independence of the Board of Directors
Direksi dibantu oleh Audit Internal yang bertanggung jawab The Board of Directors is supported by the Internal Audit,
langsung dalam menjalankan fungsi audit bagi Perseroan. which is directly responsible for carrying out the Company’s
Selama tahun 2024, Audit Internal telah menjalankan tugas audit functions. Throughout 2024, the Internal Audit has
dan tanggung jawabnya dengan baik. performed its duties and responsibilities effectively.
Nama Posisi Of Perseroan
Name Position In Company
Eko Desriyanto Direktur Utama / President Director
Qonita* Direktur / Director
M.Rino Alpassa* Direktur / Director
Yusuf Nur Fauzan** Direktur / Director
*Memulai masa jabatanya pada 30 Mei 2024
*Starts term of office on May 30, 2024
**Berhenti dari masa jabatannya pada 30 Mei 2024
**Quit his term of office on May 30, 2024
Renumerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Total gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Direksi The total salary and benefits paid to the Board of Directors
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the fiscal year ended December 31, 2024, amounted to
2024 adalah sebesar Rp 559.000.000. IDR 559.000.000.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi terdiri dari dua anggota, dengan satu individu yang The Board of Directors consists of two members, with one
menjabat sebagai Presiden Direktur dan satu orang lainnya serving as President Director and the other as Director. The
menjabat sebagai Direktur. Susunan Direksi pada tahun composition of the Board of Directors for the 2024 fiscal
buku 2024 adalah sebagai berikut year is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan komponen Perseroan yang The Board of Commissioners is a governing body within
bertugas untuk mengawasi dan memberikan rekomendasi the Company responsible for overseeing and providing
perihal tata kelola perseroan yang dijalankan oleh Direksi. recommendations on the corporate governance practices
Dewan Komisaris harus bekerja dengan prinsip itikad baik, carried out by the Board of Directors. The Board of
bertanggung jawab dan kehati-kehatian. Untuk mendukung Commissioners must act in good faith, responsibly, and
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, with due diligence. To support the effective execution of its
Dewan Komisaris diperkenankan untuk membentuk Komite duties and responsibilities, the Board of Commissioners
Audit dan komite lain, yang kinerjanya harus diawasi dan may establish an Audit Committee and other committees,
dievaluasi di setiap akhir tahun buku. the performance of which must be monitored and evaluated
at the end of each fiscal year.
Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas dan kewajiban sebagai The Board of Commissioners has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggungjawab atas 1. Supervise and be accountable for oversight of manage-
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya ment policies, the overall management process of the
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan Company and its business, and provide advice to the
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Board of Directors.
Direksi.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Approve the Company’s annual work plan, no later than
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulai tahun the start of the upcoming fiscal year.
buku yang akan datang.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 80
Page 82
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. Carry out specific duties assigned under the Articles
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan of Association, applicable laws and regulations, and/
perundang-undangan yang berlaku dan/atau or resolutions of the General Meeting of Shareholders
berdasarkan keputusan RUPS. (GMS).
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 4. Exercise duties, authorities, and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the Company’s Articles of Association
dan keputusan RUPS. and GMS decisions.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. Review and evaluate the annual report prepared by the
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani Board of Directors and sign the annual report.
laporan tahunan tersebut.
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 6. Comply with the Articles of Association and prevailing
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip- prinsip laws and regulations, and uphold the principles of
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. accountability, responsibility, and fairness.
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai 7. Carry out the nomination and remuneration functions in
dengan ketentuan dan peraturan perundang undangan accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Dewan Komisaris diwajibkan menyelenggarakan Rapat The Board of Commissioners is required to hold Joint
Gabungan bersama Direksi setidaknya satu kali dalam Meetings with the Board of Directors at least once every four
rentang waktu 4 bulan, sementara Rapat Dewan Komisaris months, while internal Board of Commissioners Meetings
sendiri dijadwalkan minimal setiap 2 bulan. Kehadiran lebih are scheduled at least once every two months. Attendance
dari setengah anggota Dewan Komisaris menjadi kewajiban by more than half of the Board members is mandatory for
dalam rapat tersebut. the meeting to be valid.
Kehadiran Rapat Direksi Kehadiran Rapat Gabungan
Nama Board Of Directors Meeting Attendance Joint Meeting Attendance
Name
Jumlah/Total Persentasi/Percentage Jumlah/Total Persentasi/Percentage
Teuku Chairul Wisal* 4 67% 2 67%
Achmad Machlus Sadat** 2 33% 1 33%
Wendy Isnandar 6 100% 3 100%
*Memulai masa jabatanya pada 30 Mei 2024
*Starts term of office on May 30, 2024
**Berhenti dari masa jabatannya pada 30 Mei 2024
**Quit his term of office on May 30, 2024
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The performance of the Board of Directors and
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners
menggunakan metode penilaian mandiri menggunakan is evaluated through a self-assessment method based
aspek profil risiko dan GCG. Penilaian ini akan menjadi dasar on risk profile and Good Corporate Governance (GCG)
penentuan insentif untuk Direksi dan Dewan Komisaris. aspects. This evaluation serves as the basis for determining
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris juga akan incentives and also informs shareholders’ decisions
dijadikan landasan pemegang saham untuk mengangkat regarding reappointment or dismissal of members of the
kembali atau memberhentikan anggota Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners.
Komisaris tersebut.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi Evaluation Procedure
dan Dewan Komisaris
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan Performance evaluation is carried out by shareholders
oleh pemegang saham saat RUPS. Pemegang saham during the General Meeting of Shareholders (GMS).
menilai kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris Shareholders assess the performance of the Board of
menggunakan basis yang relevan. Di bawah ini adalah Directors and Board of Commissioners using the following
basis penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris: criteria:
1. Pelaksanaan tugas dan kewajiban pengawasan dan 1. Fulfilment of management and supervisory duties in ac-
manajemen sesuai dengan Anggaran Dasar cordance with the Articles of Association
2. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku 2. Compliance with applicable laws and regulations
3. Kehadiran dalam rapat 3. Attendance at meetings
4. Keikutsertaan dalam penugasan-penugasan tertentu 4. Participation in special assignments
81
Page 83
Pihak yang Melakukan Penilaian Evaluating Party
Dewan Komisaris berkewajiban untuk menilai kinerja Direksi The Board of Commissioners is responsible for evaluating
dan memberikan masukan kepada RUPS berdasarkan the performance of the Board of Directors and submitting
hasil penilaian tersebut. Penilaian dilakukan saat Direksi recommendations to the GMS. The evaluation is based
dan Dewan Komisaris melaporkan tugas pengawasan on annual performance reports delivered by the Board of
dan manajemen sepanjang tahun buku. RUPS akan Directors and Board of Commissioners.The GMS may grant
membebaskan Direksi dan Dewan Komisaris sepenuhnya full release and discharge (acquit et decharge) based on
atas tanggung jawab operasional tahun buku tersebut. these evaluations. In addition, the Company also performs
Di samping itu, Perseroan juga menggunakan metode internal self-assessments to monitor the performance of
penilaian mandiri untuk menilai kinerja Direksi dan Dewan both boards.
Komisaris.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi kepengurusannya, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris bekerja secara profesional dan independen, Commissioners acts professionally and independently
sebagai pengakomodir pemangku kepentingan, baik to represent the interests of all stakeholders, including
kepentingan pemegang saham maupun publik, serta shareholders and the public.
mengedepankan pemenuhan prinsip-prinsip tata kelola
Perseroan yang baik.
Perseroan senantiasa meyakini bahwa pelaksanaan tata The Company firmly believes that effective corporate
kelola Perseroan yang baik oleh Dewan Komisaris akan governance practices by the Board of Commissioners can
efektif menarik investor dan memastikan investasi. attract investors and ensure investment confidence.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners
Fungsi audit Perseroan merupakan tugas yang diberikan The audit function of the Company is carried out by the
kepada Dewan Komisaris, yang pada praktiknya dilakukan Audit Committee, under the supervision of the Board of
oleh Komite Audit. Sepanjang tahun 2024, Komite Audit Commissioners. Throughout 2024, the Audit Committee
telah menjalankan tugas dan kewajibannya dengan baik. fulfilled its duties and responsibilities in accordance with
applicable regulations and standards.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris mengatur seluruh tugas dan The Board of Commissioners Charter outlines the full
tanggung jawab, kode etik dan kebijakan Direksi, mulai dari scope of duties, responsibilities, code of ethics, and policies
tahapan kode etik, aktivitas yang terstruktur, sistematis, governing the Board’s conduct. It presents a structured,
mudah dipahami dan sejalan dengan kepentingan dan systematic, and easily understood framework aligned with
visi-misi Perseroan. Piagam ini merujuk kepada peraturan the Company’s vision and mission. This Charter refers to
OJK No. 33/POJK.04/2014, peraturan BEI dan Pedoman OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, Indonesia Stock
Etika Kerja dan Etika Bisnis yang disahkan pada tanggal Exchange regulations, and the Code of Business and Work
24 Agustus 2020. Ethics, which was ratified on August 24, 2020.
Procedure and Basis for Remuneration
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Determination
Dalam penetapan dan besarnya remunerasi, kedepannya In determining the amount and structure of remuneration,
Dewan Komisaris, sesuai dengan Peraturan OJK No. the Board of Commissioners, in accordance with OJK
34/2014, akan memperhatikan: Regulation No. 34/2014, considers the following:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. Industry-standard remuneration based on the
kegiatan usaha Perseroan dan skala usaha dari Company’s line of business and scale of operations
Perseroan.
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi 2. Duties, responsibilities, and authorities of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan Directors and/or Board of Commissioners in relation to
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan. corporate performance
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing Direksi Dan/ 3. Individual performance or achievement of performance
atau anggota Dewan Komisaris; dan targets
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap 4. A balanced structure of fixed and variable compensation
dan bersifat variabel.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 82
Page 84
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners Total gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan The total salary and benefits paid to the Board of Komisaris untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Commissioners for the period ending December 31, 2024, Desember 2024 adalah sebesar Rp 243.461.538. amounted to IDR 243.461.538. Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners Dewan Komisaris terdiri dari dua anggota, dengan satu The Board of Commissioners consists of two members, orang menjabat sebagai Komisaris Utama dan satu orang comprising one President Commissioner and one lainnya sebagai Komisaris Independen. Independent Commissioner. Susunan Dewan Komisaris pada tahun buku 2024 adalah The composition of the Board of Commissioners for the sebagai berikut: 2024 fiscal year is as follows: Nama Posisi Of Perseroan Name Position In Company Teuku Chairul Wisal Komisaris Utama/President Commissioner Wendy Isnandar Komisaris Independent/Independent Commissioner 83
Page 85
Komite Audit
Audit Committee
Sesuai dengan Surat Keputusan No.037/SK.KOM/HCD/ In accordance with Decree No. 037/SK.KOM/HCD/
IIA/IX/2022 tentang Pembentukan Komite Audit PT IDeA IIA/IX/2022 concerning the Establishment of the Audit
Indonesia Akademi Tbk tanggal 12 september 2022, Committee of PT Idea Indonesia Akademi Tbk, dated
Perseroan telah menunjuk ketua dan anggota Komite Audit. September 12, 2022, the Company has appointed the
Susunan anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: Chairman and members of the Audit Committee.
Susunan anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: The composition of the Audit Committee is as follows:
Ketua : Wendy lsnandar Chairman: Mr. Wendy Isnandar
Anggota 1 : Yuki Ariyawan, SE, CPA, CACP Member 1: Mr. Yuki Ariyawan, SE, CPA, CACP
Anggota 2 : Lukman Prasetyo Member 2: Mr. Lukman Prasetyo
Wendy Isnandar
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat di Profil Dewan Komisaris.
The Head of Audit Committee’s Profile can be seen in the Profile of The Board of Commissioners.
Lukman Prasetyo
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia 41 tahun berdomisili di DKI
Jakarta, memiliki latar belakang pendidikan Sarjana
Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada dan Pendidikan
Profesi Akuntansi dari Universitas Indonesia.
Indonesian citizen 41 years old, domiciled in DKI
Jakarta, has an educational background of Bachelor
of Accounting from Gadjah Mada University and
Professional Accounting Education from the University
of Indonesia.
Berikut pengalaman kerja Lukman Prasetyo:
The following is Lukman Prasetyo work experience:
2006 – 2012 : Asisten Manajer 2006 – 2012 : Asisten Manajer Pricewaterhouse
PricewaterhouseCoopers Jakarta. Coopers Jakarta.
2012 – 2013 : Staf di Department of Education 2012 – 2013 : Staf di Department of Education
Ironside State School, Brisbane Ironside State School, Brisbane
Queensland, Australia Queensland, Australia
2014 : Project Accountant di Governmen 2014 : Project Accountant di Governmen
Financial Management and Revenue Financial Management and
Administration Project World Bank Revenue Administration Project
2014 – Sekarang : Manajer Akuntansi di PT Batu Hitam World Bank
Perkasa 2014 – Sekarang : Manajer Akuntansi di PT Batu
2021 – Sekarang : Anggota komite audit PT IDeA Hitam Perkasa
Indonesia Akademi Tbk 2021 – Sekarang : Anggota komite audit PT IDeA
2022 – Sekarang : Anggota komite audit PT Hassana Indonesia Akademi Tbk
Boga Sejahtera Tbk 2022 – Sekarang : Anggota komite audit PT
Hassana Boga Sejahtera Tbk
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 84
Page 86
Yuki Ariyawan, SE, CPA, CACP
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia 40 tahun berdomisili di
DKI Jakarta, memiliki latar belakang pendidikan
Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti.
Indonesian citizen 41 years old, domiciled in DKI
Jakarta, has an educational background of Bachelor
of Accounting from Trisakti University. Indonesia.
Berikut pengalaman kerja Yuki Ariyawan:
The following is Yuki Ariyawan work experience:
2006 – 2007 : Junior Auditor Associate di KAP 2006 – 2007 : Junior Auditor Associate di
Purwantono, Sarwoko & Sandjaja - KAP Purwantono, Sarwoko
Ernst & Young Indonesia & Sandjaja - Ernst & Young
2007 - 2008 : Semi Senior Auditor di KAP Osman Indonesia
Bing Satria & Rekan (Member Firm 2007 - 2008 : Semi Senior Auditor at KAP
Deloitte) Osman Bing Satria & Rekan
2008 - 2011 : Senior Auditor di KAP (Member Firm Deloitte)
Hendrawinata Gani & Hidayat 2008 - 2011 : Senior Auditor at KAP
(Member Firm of Grant Thornton) Hendwrianata Gani & Hidayat
2011 - 2011 : Bond Listing Officer di PT Bursa Efek (Member Firm of Grant Thornton)
Indonesia 2011 - 2011 : Bond Listing Officer at PTBursa
2011 - Sekarang : Direktur di KAP Gani Sigiro & Efek Indonesia
Handayani (Member Firm of Grant 2011 - Present : Director di KAP Gani Sigiro &
Thornton) Handayani (Member Firm of
2022 – Sekarang : Anggota komite audit PT IDeA Grant Thornton)
Indonesia Akademi Tbk 2022 – Present : Member of Audit Committee PT
2022 – Sekarang : Anggota komite audit PT Hassana IDeA Indonesia Akademi Tbk
Boga Sejahtera Tbk 2022 – Present : Member of Audit Committee PT
Hassana Boga Sejahtera Tbk
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit sebagaimana The Company has an Audit Committee Charter as
diatur dalam POJK No. 55 dengan ditetapkannya Piagam stipulated in POJK No. 55 with the establishment of the
Komite Audit oleh Dewan Komisaris Perseroan pada Audit Committee Charter by the Company’s Board of
tanggal 12 September 2022. Commissioners on September 12, 2022
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
1. Memantau dan mengevaluasi perencanaan dan Committee
pelaksanaan audit serta tindak lanjut hasil audit untuk 1. Monitoring and evaluating the planning and
menilai kecukupan pengendalian intern dan proses implementation of audits as well as follow-up actions
pelaporan keuangan; on audit findings to assess the adequacy of internal
2. Memastikan kesesuaian standar audit yang berlaku controls and financial reporting processes.
dengan pelaksanaan tugas Audit Eksternal; 2. Ensuring the conformity of the external audit process
3. Memastikan keselarasan antara laporan keuangan with applicable auditing standards.
dengan standar akuntansi yang berlaku. 3. Ensuring the alignment of financial statements with
applicable accounting standards.
85
Page 87
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Anggota Komite Audit memenuhi kriteria independensi Members of the Audit Committee meet the following
sebagai berikut: independence criteria:
1. Dari luar Perseroan; 1. External parties not employed by the Company.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Do not own shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perseroan; Company.
3. Tidak terafiliasi dengan Perseroan, Komisaris, Direksi 3. Not affiliated with the Company, its Commissioners, Di-
atau Pemegang Saham Utama Perseroan; rectors, or major shareholders.
4. Dan Tidak ada hubungan usaha baik langsung maupun 4. Do not have business relationships, either directly or in-
tidak langsung dengan kegiatan usaha Perseroan; directly, related to the Company’s operations.
5. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 5. Not individuals who have been involved in planning,
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, leading, managing, or supervising the Company’s activ-
memimpin dan mengendalikan atau mengawasi kegia- ities within the last 6 months—unless reappointed as an
tan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali di- Independent Commissioner.
angkat kembali sebagai Komisaris Independen Perse-
roan pada periode berikutnya.
Pendidikan / Pelatihan 2024 Education / Training (2024)
Anggota Komite Audit telah mengikuti pendidikan/ pelatihan Throughout 2024, members of the Audit Committee
sepanjang tahun 2024 baik yang diadakan secara internal participated in various internal and external training
maupun eksternal. programs to enhance their knowledge and competencies.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sepanjang tahun 2024, komite audit telah mengadakan During 2024, the Audit Committee held four (4) meetings.
rapat sebanyak 4 (empat) kali.
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan telah memiliki Komite Remunerasi dan The Company has established a Nomination and
Nominasi dan telah memenuhi ketentuan POJK No. 34/ Remuneration Committee, in compliance with OJK
POJK.04/2014 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Regulation No. 34/POJK.04/2014, based on a resolution of
yang tertuang dalam Piagam Komite Remunerasi dan the Board of Commissioners as stated in the Company’s
Nominasi Perseroan tanggal 12 September 2022. Nomination and Remuneration Committee Charter dated
September 12, 2022.
Tugas Dan Tanggung Jawab Nominasi Dan Duties and Responsibilities of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
A. Terkait Remunerasi A. Related to Remuneration
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris The Committee is responsible for providing
mengenai: recommendations to the Board of Commissioners
a. Struktur Remunerasi untuk anggota Direksi dan De- regarding:
wan Komisaris. a. The remuneration structure for members of the
b. Kebijakan Remunerasi untuk anggota Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. b. Remuneration policies for members of the Board of
c. Nilai Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Directors and the Board of Commissioners.
Komisaris. c. The amount of remuneration for members of the
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian Board of Directors and the Board of Commissioners.
kinerja d. Assisting the Board of Commissioners in
performance evaluation.
B. Dalam bidang Nominasi B. Related to Nomination
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
terkait: Commissioners on the following matters:
- Komposisi dan proses nominasi jabatan anggota - The composition and nomination process for ap-
Direksi dan/atau Dewan Komisaris pointing members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 86
Page 88
- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam - The policies and criteria required in the nomina-
proses nominasi tion process.
- Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi - The performance evaluation policy for members of
dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of Commis-
- Membantu Dewan Komisaris melakukan evaluasi sioners.
kinerja Direksi dan/atau Dewan Komisaris - Assist the Board of Commissioners in evaluating the
performance of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provide recommendations regarding capacity
mengenai program pengembangan kemampuan development programs for members of the Board of
anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
6. Menelaah dan memberikan usulan calon yang 6. Review and propose qualified candidates to be submit-
memenuhi syarat untuk disampaikan ke RUPS ted to the General Meeting of Shareholders (GMS).
Komposisi Komite Nominasi Dan Remunerasi Composition of the Nomination and Remuneration
Committee
Berdasarkan Surat Keputusan No. 001/SK.KOM/V/2024 Based on Decree No. 001/SK.KOM/V/2024 regarding
tentang Komite Remunerasi dan Nominasi PT IDeA Remuneration the Nomination and Committee of PT
Indonesia Akademi tanggal 30 Mei 2024, Perseroan telah Idea Indonesia Akademi, dated May 30, 2024, the
menunjuk Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Company appointed the members of the Nomination and
Susunan anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration Committee as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
Nama Posisi Of Perseroan
Name Position In Company
Wendy Isnandar Ketua / Chairman
Teuku Chairul Wisal Anggota / Member
Nuril Lailatul Fitria Anggota / Member
Wendy Isnandar
Ketua Komiter Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Ketua Komite nominasi dan Remunerasi dapat dilihat di Profil Dewan Komisaris
The Head of Audit Committee”s Profile can be seen in the Profile of The Board of Commissioners
87
Page 89
Nuril Lailatul Fitria
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia 38 tahun berdomisili di Bogor,
memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Sastra dari
Universitas Negeri Semarang tahun 2009.
Indonesian citizen, 38 years old, domiciled in Bogor, has
an educational background of Bachelor of Literature
from Semarang State University in 2009.
Berikut pengalaman kerja Nuril Lailatul Fitria:
The following is Nuril Lailatul Fitriawork experience:
2011-2012 : Staf Finance di PT Endo Medica 2011-2012 : Staff Finance at PT Endo Medica
Nusantara Nusantara
2013-2014 : Staf Finance di PT Arum Nirwana 2013-2014 : Staff Finance at PT Arum Nirwana
Global Global
2014-2017 : Staf Finance di PT Prambanan 2014-2017 : Staff Finance at PT Prambanan
Kencana Kencana
2019-Sekarang : Staf Finance di PT Asia 2019-Present : Staff Finance at PT Asia
Intrainvesta Intrainvesta
Rapat Komite Nominasi Dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Rem
Sepanjang tahun 2024, komite Nominasi dan Remunerasi uneration Committee held three (3) meetings.
telah mengadakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali.
Kegiatan Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration Activities
Dalam menjalankan fungsinya selama 2024, Komite In carrying out its functions during 2024, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas dan and Remuneration Committee performed the following
tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
Terkait Fungsi Nominasi: Nomination Function:
1. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris 1. Recommend to the Board of Commissioners regarding
mengenai Komposisi jabatan anggota Direksi dan the composition of the positions for members of the
Dewan Komisaris dan kebijakan evaluasi kinerja Board of Directors and Board of Commissioners and the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. performance evaluation policy for members of the Board
2. Membantu Dewan Komisaris menilai kinerja anggota of Directors and/or Board of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
yang telah disusun. performance of the Board of Directors and the Board
3. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris of Commissioners based on established benchmarks.
mengenai program pengembangan anggota Direksi 3. Recommend to the Board of Commissioners regarding
dan Dewan Komisaris. the development programs for members of the Board of
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syaratsyarat Directors and Board of Commissioners.
sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada 4. Propose qualified candidates for the positions of Board
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat of Directors and Board of Commissioners to the Board of
Umum Pemegang Saham. Commissioners to be submitted to the General Meeting
Terkait dengan Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris mengenai Recommend to the Board of Commissioners regarding
struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi dan the remuneration structure, remuneration policy, and
kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan remuneration for members of the Board of Directors and
Komisaris dapat berupa gaji, honorarium, insentif dan atau Board of Commissioners, which may include salary,
tunjangan lainnya. honorarium, incentives, and/or other allowances.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 88
Page 90
Independensi Komite Nominasi Dan Remunerasi Independence of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab Remuneration Committee
kepada Dewan Komisaris Perseroan. The Nomination and Remuneration Committee is
accountable to the Board of Commissioners of the Company.
Piagam Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dengan panduan Piagam Komite Nominasi dan Charter
Remunerasi yang disusun pada tanggal 10 Februari 2021, In accordance with the Nomination and Remuneration
hukum Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan Committee Charter established on February 10, 2021, the
dan peraturan terkait, Komite Nominasi dan Remunerasi Limited Liability Company Law, the Company’s Articles of
memenuhi tugasnya dalam mendukung Dewan Komisaris Association, and applicable regulations, the Nomination and
melaksanakan tugasnya. Di dalam Piagam Komite Remuneration Committee fulfills its duties to support the
Nominasi dan Remunerasi tercantum mekanisme kerja Board of Commissioners in carrying out its responsibilities.
Komite Nominasi dan Remunerasi demi mencapai visi dan The Nomination and Remuneration Committee Charter
misi Perseroan. outlines the work mechanisms of the committee to help
achieve the Company’s vision and mission.
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
M.Rino Alpassa
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 30 tahun. Menempuh
Pendidikan D3 Akuntansi di Politeknik Negeri Lampung. Meraih
gelar Sarjana Akuntansi di Universitas Terbuka. Menempuh
Pendidikan profesi akuntansi di Universitas Tarumanegara.
Beliau diangkat berdasarkan SK Direksi PT Idea Indonesia
No. 02/AG/SK-DIR/IIA/VI/2024 tanggal 26 Juni 2024.
An Indonesian citizen, currently 30 years old. Completed
a Diploma in Accounting at Politeknik Negeri Lampung.
Earned a Bachelor’s degree in Accounting from Universitas
Terbuka. Pursued a Professional Accounting Education
Program at Universitas Tarumanegara. Appointed based on
the Decree of the Board of Directors of PT Idea Indonesia
No. 02/AG/SK-DIR/IIA/VI/2024 dated June 26, 2024.
Pengalaman kerja: Experience:
2024 - Sekarang : Direktur PT. IDEA Indonesia 2024 – Present : Director, PT IDeA Indonesia
Akademi Tbk. Akademi Tbk
Feb 2024 – May 2024 : Finance and Accounting Feb 2024 – May 2024 : Finance and Accounting
Manager PT Idea Indonesia Manager, PT IDeA Indonesia
Akademi Tbk dan PT Aidia Akademi Tbk and PT Aidia
Indonesia Propertindo Indonesia Propertindo
2020 - 2024 : Management Accounting PT 2020 – 2024 : Management Accounting, PT
Gunung Madu Plantation Gunung Madu Plantation
2020 - 2020 : Administration Head PT Tunas 2020 : Administration Head, PT Tunas
Dwipa Matra Dwipa Matra
2019 - 2020 : Accounting Specialist PT Lautan 2019 – 2020 : Accounting Specialist, PT Lautan
Berlian Utama Berlian Utama
2017 - 2019 : Auditor KAP Rama Wendra 2017 – 2019 : Auditor, KAP Rama Wendra
Member of McMilan Woods (Member of McMillan Woods)
89
Page 91
Tugas Dan Tanggung Jawab Sekretaris Perseroan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitor developments in the Capital Market, particularly
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. regulations applicable in the capital market sector.
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 2. Provide services to the public regarding any information
informasi yang dibutuhkan pemodal terkait Kondisi required by investors concerning the Company’s status
Perseroan atau Pasar Publik. or public market conditions.
3. Memberikan saran kepada Direksi Perseroan atau 3. Advise the Board of Directors or the Public Company to
Perseroan Publik untuk mematuhi ketentuan Undang- comply with the Capital Market Law No. 8 of 1995 and
undang Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal dan its implementing regulations.
Peraturan pelaksanaannya.
4. Sebagai penghubung atau Contact Person antara 4. Act as a liaison or Contact Person between the
Perseroan atau Perseroan Publik dengan OJK dan Company or Public Company, the OJK (Financial
Masyarakat . Services Authority), and the public.
5. Mengadakan RUPS. 5. Organize General Meetings of Shareholders (GMS).
6. Mengadakan Rapat Direksi. 6. Organize Board of Directors’ meetings.
7. Mengadakan Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi 7. Organize Joint Meetings between the Board of
dan mencatat Agenda, Minute, kebijakan, keputusan Commissioners and the Board of Directors, and
dan data-data yang dihasilkan di dalam Rapat document the agenda, minutes, policies, decisions, and
Gabungan Komisaris dan Direksi. data produced in the meetings.
8. Mengawasi jalannya Aplikasi peraturan yang berlaku 8. Supervise the implementation of applicable regulations,
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG. ensuring alignment with Good Corporate Governance
9. Menangani dan mengkoordinir Permasalahan Legal (GCG) principles.
Perseroan. 9. Handle and coordinate the Company’s legal issues.
10. Menata-usahakan serta menyimpan dokumendokumen 10. Organize, manage, and maintain the Company’s
Perseroan. documents.
11. Mengikuti perkembangan Peraturan yang berlaku di 11. Monitor developments in regulations applicable in the
bidang Pasar Modal. capital market sector.
12. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi 12. Provide advice to the Board of Directors to comply with
Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets.
13. Memberikan Pelayanan kepada masyarakat atau 13. Provide services to the public or stakeholders regarding
Stakeholder atas informasi yang dibutuhkan pemodal information required by investors related to the
yang berkaitan dengan kondisi Perseroan, seperti: Company’s condition, such as:
a. Laporan Keuangan Tahunan (Telah diaudit); a. Audited Annual Financial Statements
b. Laporan Kinerja Perseroan Tahunan (Annual b. Annual Performance Report
Report); c. Material Facts
c. Informasi Fakta Material; d. Significant products or findings (e.g., awards,
d. Produk atau penemuan yang berarti (penghargaan, flagship projects, special methods, etc.).
proyek unggulan, penemuan metode khusus, dll).
14. Sebagai penghubung (liaison officer) antara Perseroan 14. Serve as the liaison officer between the Company and
dengan lembaga terkait dan masyarakat (luar dan relevant institutions and the public (both external and
lingkungan). local).
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Internal Audit Perseroan Based on the Internal Audit Decree No. 089/SK-DIR/IIA/
No.089/SK-DIR/IIA/XII/2022 tanggal 20 Desember 2022, XII/2022, dated December 20, 2022, the Company has
Perseroan telah menunjuk Cholidya Rahma Nikmawati appointed Cholidya Rahma Nikmawati as the Head of the
selaku Kepala Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
Berikut adalah riwayat hidup Kepala Unit Audit Internal: Curriculum Vitae of the Head of Internal Audit Unit
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 90
Page 92
Piagam Komite Audit Internal Internal Audit Committee Charter Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT. IDeA Indonesia Based on Decree No. 034/SK-DIR/HCD/IIA/VIII/2022, Akademi No.034/SK-DIR/HCD/IIA/VIII/2022 tanggal 22 dated June 22, 2022, concerning the Establishment of the Juni 2022 tentang Penetapan Piagam Unit Audit Internal, Internal Audit Unit Charter, the Company has established Perseroan telah membuat Piagam Unit Audit Internal the Internal Audit Unit Charter, which was approved yang ditetapkan oleh Direksi dan atas persetujuan Dewan by the Board of Directors and ratified by the Board of Komisaris. Commissioners. Tugas Dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit 1. Menyusun dan menjalankan rencana Audit Internal 1. Develop and implement the annual internal audit plan. tahunan; 2. Examine and evaluate the implementation of internal 2. Memeriksa dan mengevaluasi pelaksanaan controls and the risk management system in accor- pengendalian internal dan sistem manajemen risiko dance with the Company’s policies. sesuai dengan kebijakan Perseroan; 3. Examine and assess the efficiency and effectiveness 3. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas di in the areas of finance, accounting, operations, human bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya resources, marketing, information technology, and other manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan activities. lainnya; 4. Provide recommendations for improvements and objec- 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang tive information regarding the activities examined at all objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua management levels. tingkat manajemen; 5. Prepare audit reports and present these reports to the 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan President Director and the Board of Commissioners. laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan 6. Examine, analyse, and report on the implementation of Komisaris; follow-up actions on suggested improvements. 6. Memeriksa, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 7. Cooperate with the Audit Committee. tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; 8. Develop a program to evaluate the quality of the internal 7. Bekerja sama dengan Komite Audit; audit activities conducted. 8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 9. Perform special examinations when necessary. audit internal yang dilakukannya; dan 9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 91
Page 93
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal memainkan peran krusial The Internal Control System plays a crucial role in ensuring
dalam memastikan pertumbuhan bisnis Perusahaan the Company’s business growth proceeds sustainably. The
berjalan secara berkesinambungan. Audit Internal, Internal Audit, as an integral part of this system, actively
sebagai bagian integral dari sistem tersebut, secara aktif supports strengthening internal controls across various
mendukung penguatan pengendalian internal di berbagai operational and financial areas within the Company. The
bidang operasional dan keuangan Perusahaan. Kontribusi contribution of Internal Audit is not only limited to ensuring
Audit Internal tidak hanya terbatas pada memastikan compliance with applicable laws and regulations but also
kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang yang to helping create optimal corporate governance practices.
berlaku, tetapi juga membantu menciptakan praktik tata
kelola perusahaan yang optimal.
Dalam perencanaan setiap audit, Sistem Pengendalian In planning each audit, the Internal Control System conducts
Internal melakukan analisis menyeluruh mengenai a thorough analysis of the provisions that require certain
ketentuan-ketentuan yang mengharuskan aktivitas tertentu activities to be audited. Continuous focus on regulatory
untuk diaudit. Keberlanjutan fokus pada kepatuhan compliance is also a key aspect of every audit task carried
terhadap regulasi juga menjadi sorotan utama dalam setiap out by Internal Audit.
tugas audit yang dijalankan oleh Audit Internal.
Sanksi Administratif
Adiministrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, tidak ada sanksi administratif yang Throughout 2024, no administrative sanctions were
diberikan Otoritas Jasa Keuangan kepada Perseroan. imposed by the Financial Services Authority (OJK) on the
Company.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption
Korupsi merupakan tindakan kriminal yang luar biasa Corruption is a serious criminal act that can cause
dan dapat menimbulkan kerugian baik bagi negara significant damage to both the country and the business
maupun dunia bisnis. Dengan kesadaran akan dampak world. Aware of its negative impact, the Company actively
negatifnya, Perseroan secara antusias mendukung upaya supports government efforts to combat corruption at all
pemerintah dalam memberantas korupsi di berbagai levels. The Company’s anti-corruption policy is based on
tingkatan. Kebijakan anti-korupsi Perseroan didasarkan Law No. 20 of 2001, which amends Law No. 31 of 1999
pada UndangUndang No. 20 Tahun 2001 yang mengubah on the Eradication of Criminal Acts of Corruption. The
UndangUndang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Company strongly opposes corruption and has formulated
Tindak Pidana Korupsi. Perseroan secara tegas menentang an anti-bribery policy to implement this stance. In this
korupsi dan telah merumuskan kebijakan anti-suap policy, bribery refers to any form of giving or requesting
sebagai implementasi sikap tersebut. Suap, dalam konteks money, commissions, loans, gifts, benefits, facilities, or any
kebijakan ini, merujuk pada segala bentuk pemberian atau other economic advantages, whether directly or indirectly,
permintaan uang, komisi, pinjaman, hadiah, kenikmatan, with the intention of obtaining special treatment or undue
fasilitas, atau bentuk manfaat ekonomi lainnya, baik secara advantage. The Company ensures that any violation of
langsung maupun tidak langsung, dengan maksud untuk this anti-bribery prohibition will be subject to sanctions in
memperoleh perlakuan istimewa atau mendapatkan accordance with applicable regulations.
keuntungan yang tidak semestinya. Perseroan memastikan
bahwa setiap pelanggaran terhadap larangan suap ini akan
dikenai sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap pencegahan As part of its commitment to anti-corruption, the Company
korupsi, larangan terhadap praktik korupsi telah dijelaskan has explicitly outlined a ban on corruption practices in
dalam Kode Etik Perseroan. Kode Etik ini secara khusus the Code of Ethics. This Code specifically prohibits the
mengatur larangan terhadap penerimaan atau pemberian acceptance or giving of gifts, donations, or any form of
hadiah, sumbangan, atau bentuk apapun yang dapat gratuities to the Company’s management and employees.
diartikan sebagai gratifikasi kepada manajemen dan According to this provision, management and employees
karyawan Perseroan. Dengan ketentuan ini, secara are prohibited from accepting or giving gifts, donations in
tegas dan etis, manajemen dan karyawan Perseroan the form of money, goods, discounts, commissions, interest-
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 92
Page 94
dilarang untuk menerima atau memberikan hadiah, free loans, travel tickets, accommodations, travel tours, free
sumbangan dalam bentuk uang, barang, rabat (diskon), medical treatment, and other facilities, both domestically
komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas and internationally. This prohibition applies to transactions
penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, conducted with or without electronic means, in line with Law
dan fasilitas lainnya, baik di dalam maupun luar negeri. No. 20 of 2001, Article 12B, Paragraph (1).
Seluruh larangan ini berlaku untuk transaksi yang dilakukan
dengan atau tanpa menggunakan sarana elektronik,
sejalan dengan ketentuan Undang-undang No. 20 Tahun
2001 Pasal 12 B ayat (1).
Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan Direksi
Shares Ownership Program
Pada tahun 2024, belum terdapat kajian terkait program In 2024, there was no assessment regarding the share
kepemilikan saham oleh pegawai dan Direksi. ownership program by employees and Directors
Kode Etik Perseroan
Code of conducts
Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
merupakan langkah strategis dalam upaya meningkatkan is a strategic step in efforts to increase the Company’s long-
nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang Perseroan. term business value and growth. This benefits not only the
Ini tidak hanya bermanfaat secara berkesinambungan shareholders but also all other stakeholders. Therefore,
bagi pemegang saham, tetapi juga bagi semua pihak the Company is committed to consistently applying GCG
yang memiliki kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan practices. This commitment involves continuous evaluation
memastikan komitmennya untuk secara konsisten and refinement of the Company’s work ethics and business
menerapkan GCG. Langkah ini melibatkan evaluasi dan ethics guidelines.
penyempurnaan pedoman etika kerja dan etika bisnis
Perseroan secara terus-menerus.
Tanggung Jawab Pemimpin Perseroan
Responsibilities Of Company Leaders
Berdasarkan Etika Bisnis Perseroan, tanggung jawab Based on the Company’s Business Ethics, the
pemimpin perseroan perihal kode etik meliputi: responsibilities of company leaders regarding the code
of ethics include:
1. Membangun dan mempertahankan budaya kepatuhan 1. Building and maintaining a culture of compliance with
terhadap kode etik bisnis perseroan melalui: the company’s code of business ethics through: dan
b. Memimpin penegakan kepatuhan dan melakukan a. Leading the enforcement of compliance and
pengawasan secara rutin; conducting regular supervision;
c. Menjadi teladan dalam bersikap dan dalam bertin- b. Being a role model in behavior and action, in
dak, sesuai dengan peraturan. accordance with regulations.
2. Memastikan bahwa setiap pegawai menyadari bahwa 2. Ensuring that every employee realizes that compliance
kepatuhan terhadap kode etika sama pentingnya with the code of ethics is as important as achieving per-
dengan pencapaian target kinerja; formance targets;
3. Melakukan pengawasan langsung untuk mengurangi 3. Conduct direct supervision to reduce the risk of ethical
risiko terjadinya pelanggaran etika; violations;
4. Melibatkan masalah kode etik ketika melakukan evaluasi 4. Involve code of conduct issues when evaluating and re-
dan memberikan penghargaan kepada pegawai; warding employees;
5. Mencegah terjadinya pelanggaran kode etik melalui 5. Preventing violations of the code of ethics through the
upaya sebagai berikut: following efforts:
a. Memastikan bahwa risiko pelanggaran dapat a. Ensure that the risk of violations can be identified
diidentifikasikan secara dini dan sistematis; early and systematically;
b. Melakukan identifikasi pelanggaran dan
b. Identifying violations and reporting them in
melaporkanya sesuai dengan prosedur yang
ditetapkan; accordance with established procedures; v
93
Page 95
c. sosialisasi mengenai penerapan kode etika; c. Socialization of the implementation of the code of
ethics;
6. Membuat sistem pengaduan pelanggaran kode etik 6. Establish an appropriate complaint system for violations
yang sesuai demi melindungi kerahasiaan pelapor; of the code of ethics in order to protect the confidential-
7. Menindak lanjuti laporan pelanggaran sesuai dengan ity of the whistleblower;
ketentuan yang telah diatur; 7. Follow up reports of violations in accordance with the
provisions that have been regulated.
Tanggung Jawab Pemimpin Perseroan
Responsibilities Of Company Leaders
Tanggung jawab pegawai terhadap kode etik meliputi: Employees’ responsibilities towards the code of conduct
1. Mempelajari secara serius kode etik yang berlaku. include:
Setiap pegawai Perseroan harus memahami standar 1. Studying seriously the applicable code of ethics. Every
etika Perseroan; employee of the Company must understand the Com-
pany’s ethical standards;
2. Mematuhi dan menghayati kode etik, nilai-nilai dan 2. Comply with and live by the code of ethics, values and
budaya Perseroan; culture of the Company;
3. Melaporkan kepada pihak berwenang mengenai 3. Report to the authorities regarding possible violations of
kemungkinan pelanggaran kode etik; the code of ethics;
4. Memahami prosedur pengaduan pelanggaran kode etik; 4. Understand the procedures for complaints of violations
of the code of ethics;
5. Melaporkan pelanggaran kode etik yang terjadi; 5. Reporting violations of the code of ethics that occur;
6. Bersedia untuk bekerjasama untuk menginvestigasi 6. Willing to cooperate to investigate possible violations of
kemungkinan pelanggaran kode etik. the code of ethics.
Manajemen Risiko
Risk Management
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The principal risks arising from the financial instruments
yang dimiliki Grup adalah risiko pasar (termasuk risiko suku held by the Group are market risk (including interest rate
bunga dan risiko mata uang asing), risiko kredit dan risiko risk and foreign currency risk), credit risk and liquidity
likuiditas. Kegiatan operasional Grup dijalankan secara risk. The Group’s operations are conducted prudently by
berhati-hati dengan mengelola risiko-risiko tersebut agar managing these risks so as not to cause potential losses
tidak menimbulkan potensi kerugian bagi Grup. Direksi for the Group. The Board of Directors is responsible for
bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen determining the basic principles risk management policies
risiko Grup secara keseluruhan serta kebijakan pada area of the Group as a whole as well as policies in specific areas
tertentu seperti risiko suku bunga, risiko kredit, dan risiko such as foreign currency risk, interest rate risk, credit risk
likuiditas. and liquidity risk.
RISIKO SUKU BUNGA INTEREST RATE RISK
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value or future
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen contractual cash flows of a financial instrument will be
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku affected by changes in interest rates. The Group’s exposure
bunga pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko to interest rate risk is mainly related to bank debt and
suku bunga terutama terkait dengan utang bank dan financing payables. To minimize interest rate
utang pembiayaan. Untuk meminimalkan risiko suku risk risk, the Group manages interest expense through
bunga, Grup mengelola beban bunga melalui kombinasi a combination of fixed-rate and variable-rate debt, by
utang dengan suku bunga tetap dan suku bunga variabel, evaluating the variable rates, by evaluating the trend of
dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar. market trends in market interest rates. Management also
Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku reviews various interest rates offered by lenders to obtain a
bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan favorable interest rate before making a decision to enter into
suku bunga yang menguntungkan sebelum mengambil to enter into debt agreements.
keputusan untuk melakukan perikatan utang.
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Risiko kredit timbul dari kemungkinan ketidakmampuan Credit risk arises from the possibility of the inability of
pelanggan untuk memenuhi kewajibannya sesuai customers to fulfill their obligations in accordance the
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 94
Page 96
dengan syarat normal transaksi pada saat jatuh tempo normal terms of the transaction at the time of payment due pembayaran. Risiko kredit timbul dari kas dan setara date. Credit risk arises from cash and cash equivalents, kas, deposito berjangka, piutang usaha dan lain-lain. time deposits, trade receivables and others.trade and Manajemen menempatkan kas keuangan yang bereputasi others. Management places cash financial institutions baik dan terpercaya. Untuk meminimalisasi risiko kredit that are reputable and reliable. To to minimize credit risk atas piutang usaha yang berasal dari pendapatan program on trade receivables derived from from student program siswa, manajemen mengenakan denda atas keterlambatan income, management imposes penalties for late payments. pembayaran. Untuk penyewaan gedung serbaguna, For the rental of multipurpose buildings, customers are pelanggan diminta membayar uang sewa di muka dan are required to pay rent in advance and provide security memberikan uang jaminan. Berdasarkan evaluasi tersebut deposit. Based on this evaluation, the management will pihak manajemen akan menentukan perkiraan jumlah yang determine the estimated the uncollectible amount of the tidak dapat ditagih atas piutang tersebut serta menentukan receivables and determine the determine the establishment pembentukan akun cadangan kerugian penurunan nilai of an allowance for impairment allowance for impairment of atas piutang usaha tersebut. trade receivables. RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is the risk of loss arising because the Group karena Grup tidak memiliki arus kas yang cukup untuk does not have sufficient cash flow to fulfill its liabilities. memenuhi liabilitasnya. Dalam pengelolaan risiko likuiditas, In managing liquidity risk, management monitors and manajemen memantau dan menjaga jumlah kas dan setara maintains the amount of cash and cash equivalents that kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional are considered adequate to finance the Group’s operations Grup dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. and to overcome impact of cash flow fluctuations. Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas proyeksi Management also conducts periodic evaluation of projected arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo and actual cash flows, including debt maturity schedules, utang, dan terus menerus melakukan penelaahan pasar and continuously reviewing the financial market to obtain keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal funding sources optimal. Perkara Penting Litigation Pada tahun 2024, tidak ada perkara atau gugatan perdata In 2024, there were no civil or criminal cases or lawsuits maupun pidana yang melibatkan Perseroan, Direksi involving the Company, the Board of Directors or the Board maupun Dewan Komisaris Perseroan yang secara material of Commissioners of the Company which could materially dapat mempengaruhi kondisi keuangan Perseroan. affect the Company’s financial condition. Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Perseroan menerapkan Whistleblowing System (WBS), The Company implements a Whistleblowing System (WBS) sistem ini dapat digunakan untuk mengadukan dugaan which can be used to report alleged violations that have pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan. Sistem ini occurred within the Company. This system was formed dibentuk guna mengurangi risiko praktik Korupsi, Kolusi, to reduce the risk of Corruption, Collusion and Nepotism dan Nepotisme (KKN) dan bertujuan demi menciptakan (KKN) practices and aims to create a clean and integrity lingkungan kerja yang bersih dan berintegritas serta work environment and uphold good ethics at work. The menjunjung tinggi etika baik dalam bekerja. Perseroan Company guarantees the confidentiality of the reporter’s menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan memberikan identity and provides protection to the reporter. perlindungan kepada pelapor. 1. Sarana 1. Channel Pelaporan dugaan pelanggaran dapat dilakukan via Reports of alleged violations can be made via the situs web Perseroan yang kemudian akan ditujukan Company’s website which will then be addressed to kepada Komite Etik yang selaku pengelola administrasi the Ethics Committee as the administrative manager WBS. Setelah pelaporan, Komite Etik akan kemudian of the WBS. After reporting, the Ethics Committee will melakukan screening terhadap pengaduan yang then screen the reports received and determine if the diterima dan menentukan apabila pengaduan memiliki reports have indications and criteria for violations. indikasi dan kriteria pelanggaran. 95
Page 97
- Jika YA, maka pengaduan tersebut akan ditindaklanjuti - If YES, then the report will be followed up
- Jika TIDAK, maka proses pengaduan pelanggaran - If NO, then the violation report process is declared com-
tersebut dinyatakan selesai. plete
Pengaduan yang ditindaklanjuti adalah pengaduan Reports that are followed up are reports containing
yang mengandung pelanggaran yang memiliki dampak violations that have a significant impact on the Company.
signifikan terhadap Perseroan. Pengaduan yang Reports processed are cases with evidence within 1
diproses adalah kasus dengan bukti dalam kurun waktu (one) year before the reports were reported.
1 (satu) tahun sebelum pengaduan dilaporkan.
2. Jenis Pengaduan Pelanggaran 2. Types of Violation Report
1. Pengaduan pelanggaran dapat dilaporkan dalam 1. Violation reports can be reported in written form
bentuk tertulis lengkap dengan identitas (Nama, complete with identity (Name, NPP, Position, Work
NPP, Jabatan, Unit Kerja) dan disertai dengan bukti Unit) and accompanied by supporting evidence.
pendukung.
2. Pengaduan melalui media surat elektronik harus 2. Reports via electronic mail media must be accompa-
disertai dengan identitas lengkap dalam format file nied by a complete identity in .pdf or .jpeg file format.
.pdf atau .jpeg.
3. Jenis Pelanggaran 3. Type of Violation
Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui WBS Violations that can be reported through the WBS are
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Benturan kepentingan; 1. Conflict of interest;
2. Korupsi; 2. Corruption;
3. Kecurangan; 3. Fraud;
4. Penggelapan; 4. Embezzlement;
5. Gratifikasi; 5. Gratification;
6. Suap; 6. Bribes;
7. Pelanggaran terkait pengadaan barang dan jasa 7. Violations related to the procurement of goods
and services.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 96
Page 98
Prinsip Dan Rekomendasi Tata Kelola Principles and Governance Recommendations 97
Page 99
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 98
Page 100
06 Tanggung Jawab Perseroan Corporate Responsibility 99
Page 101
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 100
Page 102
Tanggung Jawab Sosial Perseroan Corporate Social Responsibility (CSR) Sebagai lembaga pelatihan profesional yang telah As a professional training institution with over 15 years of berpengalaman lebih dari 15 tahun, Perseroan senantiasa experience, the Company continuously integrates social menempatkan tanggung jawab sosial sebagai bagian responsibility into its business strategy and long-term integral dari strategi bisnis dan pengembangan jangka development goals. Through various social, educational, panjang perusahaan. Melalui berbagai inisiatif sosial, and environmental initiatives, IDEA is committed to creating pendidikan, dan lingkungan, IDEA berkomitmen a sustainable positive impact, not only for its students and menciptakan dampak positif yang berkelanjutan, tidak industry partners but also for the wider community, thus hanya bagi peserta didik dan mitra industri, tetapi juga achieving sustainable growth targets and delivering added untuk masyarakat luas, sehingga mampu mewujudkan value across multiple dimensions. One of the main priorities target pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan in the Company’s CSR program is the empowerment of nilai tambah bagi banyak aspek yang ada didalamnya. communities to foster positive change. Salah satu prioritas utama dalam program CSR Perseroan adalah pemberdayaan masyarakat untuk menciptakan perubahan yang positif. Dasar Kebijakan Penerapan Tanggung Jawab Sosial Perseroan Basis for Corporate Social Responsibility (CSR) Policy Implementation Penerapan tanggung jawab sosial Perseroan mengacu The implementation of the Company’s social responsibility pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG), is based on the principles of Good Corporate Governance peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tentu hal (GCG) and applicable laws and regulations. This ini untuk memastikan bahwa apa yang perseroan lakukan ensures that the Company’s activities are aligned with sudah selaras dengan pemerintah dan sesuai panduan government guidelines and follow the correct planning and dalam perencanaan dan pelaksanaannya. Perseroan implementation processes. The Company diligently refers to dengan tekun merujuk pada regulasi-regulasi tertentu, specific regulations, including Law No. 40 of 2007 on Limited termasuk Undang Undang No. 40 tahun 2007 tentang Liability Companies, Government Regulation No. 47 of Perusahaan Terbatas, Peraturan Pemerintah Nomor 2012 on Social and Environmental Responsibility of Limited 47 tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Companies, and Law No. 32 of 2009 on Environmental Lingkungan Perusahaan Terbatas, dan Undang-Undang Protection and Management. Additionally, this must align No. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan with the Company’s core values. The Company views Lingkungan Hidup. Selain itu tentu ini harus sesuai juga CSR not only as an obligation but as a call to contribute to dengan nilai-nilai yang diterapkan perusahaan. Perseroan building the nation’s future by improving the overall human memandang CSR bukan sekadar kewajiban, melainkan resources (HR) capacity of Indonesia. The CSR programs sebagai panggilan untuk ikut membangun masa depan are developed with a participatory approach, focusing on bangsa melalui peningkatan kapasitas SDM Indonesia the needs of the community and sustainability, with a main secara menyeluruh. Program CSR dikembangkan dengan focus on education, employment, environmental protection, pendekatan partisipatif, berbasis kebutuhan masyarakat, and social empowerment. dan berkelanjutan, dengan fokus utama pada sektor pendidikan, ketenagakerjaan, lingkungan hidup, dan pemberdayaan sosial. Tanggung Jawab Barang Dan Jasa Product and Service Responsibility Perseroan menjamin bahwa seluruh program pelatihan, The Company ensures that all training programs, sertifikasi, dan layanan pendidikan yang diberikan telah certifications, and educational services offered undergo a melalui proses kurasi dan evaluasi yang ketat. Modul-modul strict curation and evaluation process. The training modules pelatihan dirancang berdasarkan Standar Kompetensi are designed based on the Indonesian National Work Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) dan kebutuhan nyata Competency Standards (SKKNI) and real-world industrial dunia industri. Perseroan juga memastikan aksesibilitas needs. The Company also ensures broad accessibility to its yang luas terhadap produk dan layanan, termasuk melalui products and services, including through its digital platform platform digital Mudakerja, yang menawarkan kelas daring, Mudakerja, which offers online, hybrid classes, and job hybrid, hingga jaminan kerja bagi peserta Executive Class. guarantees for Executive Class participants. Participant Kepuasan peserta didik menjadi prioritas utama, yang satisfaction is the Company’s top priority, regularly diukur secara rutin melalui survei dan monitoring pasca- measured through surveys and post-training monitoring. pelatihan. Moreover, safety is a top priority for the Company. Its 101
Page 103
Selain itu Perusahaan menjadikan keselamatan sebagai business processes are based on strict standard operating
prioritas utama. Proses bisnis Perusahaan didasarkan procedures for disaster management, particularly for fire
pada prosedur operasi standar yang ketat dalam safety. In the hospitality segment, each unit applies service
penanggulangan bencana, terutama kebakaran. Di segmen standards that include operational guidelines to maintain
perhotelan, setiap unit menerapkan standar pelayanan yang safety, cleanliness, and food standards in the hotel. The
mencakup panduan operasional untuk menjaga keamanan, Company is committed not only to customer satisfaction
kebersihan, dan standar makanan di hotel. Perusahaan but also to continuously ensuring the safety of hotel guests.
tidak hanya berfokus pada kepuasan pelanggan, tetapi For information transparency, the Company has launched
juga berkomitmen untuk senantiasa menjamin keselamatan a website that provides up-to-date information and
tamu hotel. Dalam hal transparansi informasi, Perusahaan communication channels such as email and suggestion
telah meluncurkan situs web yang menyediakan informasi boxes, making it easier for customers to lodge complaints
terkini dan menyediakan saluran komunikasi seperti email and feedback, thus strengthening the Company’s openness
dan kotak saran, memberikan kemudahan bagi konsumen to customer input.
untuk menyampaikan pengaduan dan keluhan serta
memperkuat keterbukaan Perusahaan terhadap umpan
balik pelanggan.
Tanggung Jawab Lingkungan Hidup
Environmental Responsibility
Meski bukan perusahaan berbasis produksi atau Although not a production or manufacturing-based company,
manufaktur, Perseroan turut bertanggung jawab terhadap the Company takes responsibility for environmental
pelestarian lingkungan dengan menerapkan prinsip Green conservation by implementing Green Office principles and
Office dan efisiensi energi di seluruh cabang. energy efficiency across all branches. Some of our eco-
Beberapa inisiatif ramah lingkungan kami antara lain: friendly initiatives include:
1. Pengurangan penggunaan kertas melalui digitalisasi 1. Reduction of paper usage through the digitization of
modul pelatihan. training modules.
2. Pengelolaan limbah non-organik secara terpisah dan 2. Separation and management of non-organic waste, in
bekerjasama dengan mitra daur ulang. partnership with recycling partners.
3. Edukasi internal karyawan mengenai gaya hidup berke- 3. Internal education for employees on sustainable life-
lanjutan. styles.
Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan, Dan Keselamatan Kerja
Labor, Health, and Occupational Safety Responsibility
Perseroan memegang teguh prinsip kesejahteraan dan The Company upholds the principles of employee welfare
perlindungan hak seluruh karyawan dan pengajarnya. and the protection of the rights of all employees and
Setiap staf dilindungi oleh jaminan sosial ketenagakerjaan trainers. Every staff member is covered by social security
dan kesehatan (BPJS), serta diberikan pelatihan for employment and health (BPJS) and is provided with
pengembangan diri secara berkala. regular personal development training.
Dari sisi keselamatan kerja, seluruh lokasi pelatihan In terms of workplace safety, all training locations are
dilengkapi dengan: equipped with:
- SOP keselamatan kerja - Standard Operating Procedures (SOP) for safety
- Akses tanggap darurat - Emergency response access
- Simulasi evakuasi berkala - Periodic evacuation drills
Pada 2024, tingkat insiden kerja tercatat 0 kasus, In 2024, the workplace incident rate was recorded as 0
mencerminkan komitmen perseroan dalam menciptakan cases, reflecting the Company’s commitment to creating
lingkungan kerja yang aman dan produktif. Disamping a safe and productive work environment. Additionally,
itu, Perseroan senantiasa memperhatikan kesetaraan the Company consistently focuses on equal employment
kesempatan kerja yang mengacu pada kesetaraan gender opportunities, adhering to gender equality and competency-
dan penilaian berdasarkan kompetensi masing masing based evaluations for all personnel. The Company does not
personil. Perseroan tidak melakukan diskriminasi sehingga engage in discrimination, and recruitment processes are
proses rekrutmen dilakukan secara murni, adil dan conducted fairly and purely based on individual capabilities.
berdasarkan kemampuan masing-masing individu. Terkait Regarding health, the Company actively encourages
aspek kesehatan, Perseroan senantiasa mendorong employees to maintain a healthy lifestyle. The Company
para karyawannya untuk menerapkan gaya hidup sehat. also regularly organizes 15-minute exercise activities before
Perusahaan juga secara berkala menyelenggarakan the workday ends, aimed at promoting employee health.
aktivitas olahraga 15 menit sebelum jam kerja berakhir
yang bertujuan untuk menjaga kesehatan karyawan.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 102
Page 104
Tanggung Jawab Sosial Kemayarakatan
Community Social Responsibility
Dengan memahami keterikatan usahanya dengan Understanding the company’s interconnection with society,
masyarakat, Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk the Company is committed to creating a positive synergy
menciptakan sinergi positif dalam setiap aspek kegiatan in every aspect of its business activities by engaging and
bisnisnya dengan melibatkan dan melibatkan masyarakat involving the local community. Achieving optimal synergy
setempat. Pencapaian sinergi yang optimal memerlukan requires a strong relationship between the Company and
terjalinnya hubungan yang baik antara Perusahaan dan the local community. Therefore, the Company takes strategic
masyarakat setempat. Oleh karena itu, Perusahaan steps by implementing Corporate Social Responsibility
mengambil langkah-langkah strategis dengan menerapkan (CSR) programs that are not only philanthropic but also aim
program Corporate Social Responsibility (CSR) yang to empower the local community.
tidak hanya bersifat filantropis, tetapi juga bertujuan untuk
memberdayakan masyarakat setempat.
Melalui inisiatif CSR ini, Perusahaan berharap dapat Through these CSR initiatives, the Company hopes to
meningkatkan kesejahteraan dan keberdayaan masyarakat enhance the welfare and empowerment of the surrounding
sekitar, sekaligus memperkuat ikatan positif antara community, while strengthening the positive bond between
Perusahaan dan komunitas lokalnya. the Company and its local communities. Community welfare
Kesejahteraan masyarakat bukan hanya menjadi tujuan is not only the ultimate goal but also a fundamental pillar
akhir, tetapi juga menjadi pilar fundamental untuk for creating an environment that supports the growth and
menciptakan lingkungan yang mendukung pertumbuhan progress of the business. In its efforts to realize this vision,
dan kemajuan bisnis. Dalam upaya mewujudkan visi ini, the Company consistently implements a series of programs
Perusahaan dengan konsisten menjalankan serangkaian in 2024, including:
program-program pada tahun 2024, antara lain :
IDEA Indonesia aktif menjalankan berbagai program sosial IDEA Indonesia actively running various social programs to
untuk mendukung masyarakat marginal seperti Program support marginalized communities, such as the “Siap Kerja”
Beasiswa “Siap Kerja” bagi santri diseluruh Indonesia Scholarship Program for students across Indonesia.
Webinar gratis untuk para Jobseeker/calon lulusan Sekolah Free webinars for job seekers and school graduates to
untuk peningkatan kompetensi, Secara Rutin membagikan enhance competencies.Regular distribution of basic food
sembako ke Masyarakat sekitar dengan kondisi pra packages to surrounding communities in pre-prosperous
sejahtera 3 bulan sekali, Program Jumat Berkah, Santunan conditions, every three months.Friday Blessings Program,
Anak Yatim Piatu dan Program Rutin Donor Darah. Orphan Charity Donations, and regular Blood Donation
Programs.
Langkah-langkah ini tidak hanya bertujuan meningkatkan
103
Page 105
taraf kesejahteraan di sekitar wilayah operasional, tetapi These steps are not only aimed at improving the welfare
juga menciptakan sinergi yang positif antara Perusahaan of communities around the operational areas but also at
dan masyarakat. Melalui keterlibatan aktif dalam creating a positive synergy between the Company and
program Tanggung Jawab Sosial, Perusahaan berupaya the community. Through active involvement in Social
membangun hubungan yang kokoh dan berkelanjutan Responsibility programs, the Company strives to build
dengan masyarakat, menciptakan dampak positif yang strong, sustainable relationships with the community and
lebih luas di luar kegiatan bisnis intinya. create a broader positive impact beyond its core business
activities.
PT IDeA Indonesia Akademi Tbk | 2024 Laporan Tahunan | Annual Report 104
Page 106
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024 PT IDEA INDONESIA AKADEMI TBK
Statement of Board of Commissioners and Directors Responsibility for
The 2024 Annual Report of PT IDeA Indonesia Akademi Tbk
Kami menyatakan bahwa semua informasi yang terdapat We hereby state that all of the contained information herein
dalam Laporan Tahunan PT IDeA Indonesia Akademi Tbk has been fully disclosed in this 2024 Annual Report of
tahun 2024 telah dibuat dengan lengkap serta bertanggung PT IDeA Indonesia Akademi Tbk and that we are fully
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan. responsible for the accountability of the content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The Declaration has been made truthfully.
Jakarta, April 2024 Jakarta, April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
TEUKU CHAIRUL WISAL WENDY ISNANDAR
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
EKO DESRIYANTO QONITA M RINO ALPASSA
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Page 107
LAPORAN KEUANGAN DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN Financial Statements And Independent Auditor’s Report
Page 108
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER TANGGAL 31 DESEMBER 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Page 109
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
DAFTAR ISI
Halaman
Surat Pernyataan Direksi
Laporan Auditor Independen
Laporan Keuangan Konsolidasian
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 - 40
Page 110
Page 111
·-~
Graha Mandiri 24th Floor
JI. Imam Bonjol 61
Joachim Adhi Piter Poltak & Rekan Jakarta Pusat 10310
Telp.: (+6221) 392 7208, 2301058
Registered Public Accountant & Business Advisers Fax : (+6221) 392 7192
leading edge alliance Website : www.lea-id.com
Innovation • qualit)'• excellence License No: 679/KM.1/2020
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
No.: 00039/2.1318/AU.1/10/1573·1/1/lll/2025
Pemegang Saham, Komisaris , dan Direksi
PT Idea IndonesiaAkademi Tbk
Opini
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian PT Idea Indonesia Akademi Tbk dan Entitas.
Anaknya ("Grup"), yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024,
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan
keuangan konsolidasian, termasuk ikhtisar kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua
hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja
keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis Opini
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan
Publik Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan kami.
Kami independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas
laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup
dan tepat untuk menyediakan suatu basis baoi opini audit kami.
Hal Audit Utama
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini
kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami diuraikan sebagai berikut.
1. Pengakuan Pendapatan
Lihak catatan 2.q untuk kebijakan akuntansi yang berkaitan dengan pendapatan dan catatan 24
untuk pengungkapan yang relevan.
Untuk tahun yang berakhir pada tang'gal 31 Desember 2024, pendapatan neto konsolidasian Grup
sebesar Rp 22.345.047.806 terutama berasal dari pendaftaran siswa dengan total pendapatan
sebesar Rp 13.588.983.109 atau 61 % dari total penjualan neto konsolidasian. l'
Page 112
·-~
Graha Mandiri 24th Floor
JI. Imam Bonjol 61
Joachim Adhi Piter Poltak & Rekan Jakarta Pusat 10310
Telp.: (+6221) 392 7208, 2301058
Registered Public Accountant & BusinessAdvisers Fax . ( +6221) 392 7192
leading edge alliance Website : www.lea-id.com
innovation• quality • excellence License No : 6 79 /KM 1/2020
Hal Audit Utama (lanjutan)
1. Pengakuan Pendapatan (lanjutan)
Kami mengidentifikasi pengakuan pendapatan sebagai hal audit utama karena pendapatan adalah
salah satu indikator utama dalam penilaian kinerja Grup, sehingga memiliki risiko atas kecurangan
saat maupun jumlah dan waktu pendapatan yang diakui oleh manajemen untuk mencapai target
atau ekspektasi tertentu.
Prosedur audit kami dalam menganalisis pengakuan pendapatan antara lain:
- Mengevaluasi desain, implementasi, dan efektivitas operasional atas pengendalian internal yang
mengatur pengakuan dan pengukuran pendapatan;
- Membandingkan, berdasarkan uji petik, transaksi pendapatan yang dicatat selama tahun berjalan
dengan dokumen pendukung yang relevan untuk saldo yang telah dibayar dan menilai apakah
pendapatan tersebut telah diakui sesuai kebijakan pengakuan pendapatan Grup; dan
- Membandingkan, berdasarkan uji petik, transaksi pendapatan spesifik yang dicatat sebelum dan
sesudah tutup buku dengan pendukung dokumen yang relevan untuk menentukan apakah
pendapatan tersebut telah diakui pada periode pelaporan yang tepat.
- Menginspeksi perjanjian pendapatan, berdasarkan uji petik, untuk setiap aliran pendapatan
utama untuk memahami ketentuan-ketentuan yang berlaku dan klasifikasi pengakuan,
pengukuran, dan penyajian pendapatan yang mengacu pada persyaratan standar akuntansi yang
- Mempertimbangakan kecukupan pengungkapan dalam laporan keuangan "Group" sesuai dengan
standar akuntansi yang berlaku
2. Penyisihan untuk Kerugian Kredit Ekspektasian (KKE) atas Piutang Usaha
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha bruto Grup adalah sebesar Rp4.245.056.389
(2023: Rp2.529.269.564) naik sebesar 60% dibandingkan dengan periode sebelumnya, dengan
cadangan KKE pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar Rp346.958.218
(2023: RpB0.925.640).
Sesuai dengan PSAK 109 lnstrumen Keuangan, Entitas menentukan KKE dengan menerapkan
pendekatan yang disederhanakan, yang menggunakan kerugian ekspektasian sepanjang umur
dengan basis masa depan, tingkat kredit ekspektasian adalah dengan mempertimbangkan semua
informasi yang wajar dan terdukung, termasuk status tunggakan kelompok segmen pelanggan
yang memiliki risiko kredit yang sama, disesuaikan dengan informasi masa depan.
Kami menentukan bahwa penyisihan untuk kerugian kredit ekspektasian atas piutang usaha
sebagai hal audit utama, kami fokus pada area ini karena kenaikan signifikansi nilai tercatat atas
piutang dan penentuan cadangan KKE yang dibentuk.
Bagaimana Audit Kami Merespon Hal Audit Utama
- Kami melaksanakan prosedur dengan memahami dan mengevaluasi desain dan implementasi
dari pengendalian internal manajemen yang relevan sehubungan dengan cadangan KKE atas
piutang usaha;
- Kami memeriksa keakuratan dan kelenqkapan data yang digunakan dalam model KKE dan
memeriksa keakuratan matematis dari perhitungan terse'but;
Kami menilai dan menguji metodologi dan asumsi pemodelan siqniflkan yang digunakan dalam
model KKE, termasuk penentuan probability of default, loss given default dan exposure at
default, yang diterapkan terhadap persyaratan PSAK 109, seperti evaluasi model dan metodologi
yang digunakan manajemen dalam perhitungan cadangan KKE. y
Page 113
·-~
Graha Mandiri 24th Floor
JI. Imam Bonjol 61
Joachim Adhi Piter Poltak & Rekan Jakarta Pusat 10310
Telp.: (+6221) 392 7208, 2301058
Registered Public Accountant & Business Advisers Fax : ( +6221) 392 7192
leading edge alliance Website : www.lea-id.com
Innovation• quality• excellence License No: 679/KM.1/2020
Hal Lain
Laporan keuangan PT Idea Indonesia Akademi Tbk pada tanggal 31 Desember 2023 dan untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut, diaudit oleh auditor independen lain yang menyatakan opini wajar
tanpa pengecualian atas laporan keuangan tersebut pada tanggal 27 Maret 2024.
lnformasi Lain
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor
kami. Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu,
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami adalah
untuk membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam melaksanakannya,
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung ketidakkonsistensian material dengan laporan
keuangan konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau mengandung
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar Audit
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik lndonesla.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap
Laporan Keuangan Konsolidasian
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan
oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalarn penyusunan laporan keuangan konsolidasian, manajemen bertanggung jawab untuk menilai
kemampuan Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi
kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawab untuk mengawasi proses
pelaporan keuangan Grup . .l ·
Page 114
·-~
Graha Mandiri 24th Floor
JI. Imam Boruol 61
Joachim Adhi Piter Poltak & Rekan Jakarta Pusat 10310
Telp.: (+6221) 392 7208, 2301058
Registered Public Accountant & Business Advisers Fax : ( +6221) 392 7192
leading edge alliance Website : www.lea-id.com
Innovation• quality• excellence License No: 679/KM.1/2020
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuanqan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan
profesional dan mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan
melaksanakan prosedur audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti audit
yang cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara
senqaia, pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal yang relevan dengan audit untuk
mendesain prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan
menyatakan opini atas keefektivitasan penqendalian internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi
dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Grup
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut tidak
memadai, harus menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan konsolidasion mencerminkan transaksi
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai penyajian wajar.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait informasi keuangan Entitas atau aktivitas dalam
Grup untuk menyatakan opini atas laporan keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas
arahan, supervisi dan pelaksanaan audit Grup. Kami bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit
kami.1'
Page 115
·-~
Graha Mandiri 24th Floor
JI. Imam Bonjol 61
Joachim Adhi Piter Poltak & Rekan Jakarta Pusat 10310
Telp.: (+6221) 392 7208, 2301058
Registered Public Accountant & Business Advisers Fax : ( +6221) 392 7192
leading edge alliance Website www.lea-id.com
Innovation• qual ty • u.cellenee License No 679/KM.1/2020
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola rnenqenai, antara
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit signifikan, termasuk
setiap defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan keuangan periode kini
dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan
auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan publik tentang hal
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak
boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan
hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas komunikasi
terse but.
Kantor Akuntan Publik
Joachim Adhi Plter Poltak & Rekan
Joachirn A~oltak & Rekan
Ryanto Piter, CA, CPA
NRAP: AP. 1573 / Licence No: AP. 1573
25 Maret 2025
Page 116
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
ASET
ASET LANCAR
Kas dan bank 4 1.531.890.163 3.047.197.821
Piutang usaha 5 3.898.098.171 2.448.343.924
Piutang lain-lain 6 58.926.798 643.509.846
Persediaan 7 111.055.170 128.769.003
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 8 50.000.000 232.486.145
Jumlah Aset Lancar 5.649.970.302 6.500.306.739
ASET TIDAK LANCAR
Aset tetap - net 9 68.155.922.347 71.863.561.902
Aset tak berwujud 10 719.029.090 965.553.349
Aset pajak tangguhan 14c 78.310.907 14.847.291
Jumlah Aset Tidak Lancar 68.953.262.344 72.843.962.542
JUMLAH ASET 74.603.232.646 79.344.269.281
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
1
Page 117
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang bank jangka pendek 11 2.865.147.736 2.861.458.912
Utang usaha 12 77.382.127 133.930.959
Utang lain-lain 13 137.787.800 1.634.692.043
Utang pajak 14a 367.924.469 283.073.792
Pendapatan diterima dimuka 15 14.899.333 184.900.000
Biaya masih harus dibayar 16 327.422.569 297.181.167
Bagian lancar liabilitas jangka panjang:
Utang pembiayaan konsumen 17 131.362.822 131.362.822
Utang bank jangka panjang 18 2.373.626.376 2.373.626.376
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 6.295.553.232 7.900.226.071
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Utang pembiayaan konsumen 17 155.442.632 320.339.932
Utang bank jangka panjang 18 6.725.274.714 9.098.901.090
Liabilitas imbalan pascakerja 19 9.000.448 9.778.372
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 6.889.717.794 9.429.019.394
Jumlah Liabilitas 13.185.271.026 17.329.245.465
EKUITAS
Modal saham
Modal dasar - 3.399.800.000 lembar saham
dengan nilai nominal Rp 40,-
Modal ditempatkan dan disetor penuh
- 1.062.437.500 lembar saham 20 42.497.500.000 42.497.500.000
Tambahan modal disetor 21 17.707.968.529 17.707.968.529
Saldo laba
Ditentukan penggunaannya 200.000.000 100.000.000
Belum ditentukan penggunaannya 1.002.963.752 1.699.674.967
Kerugian aktuaria atas program imbalan pasti 19 7.540.783 8.063.853
Total Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Ekuitas Induk 61.415.973.064 62.013.207.349
Kepentingan non-pengendali 23 1.988.556 1.816.467
Jumlah Ekuitas 61.417.961.620 62.015.023.816
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 74.603.232.646 79.344.269.281
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
2
Page 118
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
PENJUALAN NETO 24 22.345.047.806 20.280.739.163
BEBAN POKOK PENJUALAN 25 (7.552.833.156) (7.750.298.010)
LABA BRUTO 14.792.214.650 12.530.441.153
Penghasilan lain-lain 26 335.248.572 146.468.220
Beban penjualan 27 (2.302.321.838) (1.669.470.246)
Beban administrasi dan umum 28 (10.104.745.566) (8.194.009.709)
Beban keuangan 29 (1.330.772.358) (1.582.292.779)
Beban lain-lain 30 (335.901.810) (75.606.767)
LABA SEBELUM PAJAK 1.053.721.652 1.155.529.872
MAMFAAT (BEBAN) PAJAK
Pajak kini 14d (280.840.267) (206.469.070)
Pajak tangguhan 14c 63.316.084 (43.647)
Total beban pajak, neto (217.524.183) (206.512.717)
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 836.197.469 949.017.154
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak direklasifikasi ke laba rugi:
- Pengukuran kembali atas program imbalan pasti 19 (670.602) (31.087.955)
- Pajak penghasilan terkait 14c 147.532 6.839.350
Jumlah penghasilan (beban) komprehensif lain (523.070) (24.248.605)
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 835.674.399 924.768.549
Jumlah laba bersih tahun berjalan
yang dapat diatribusikan kepada:
- Pemilik entitas induk 836.025.380 948.990.055
- Kepentingan non-pengendali 23 172.089 27.099
836.197.469 949.017.154
Jumlah laba komprehensif tahun
berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
- Pemilik entitas induk 835.502.285 924.741.436
- Kepentingan non-pengendali 23 172.114 27.113
835.674.399 924.768.549
LABA BERSIH PER SAHAM YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA ENTITAS INDUK 32 0,79 0,89
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
3
Page 119
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Keuntungan
(Kerugian)
Saldo laba Aktuaria atas Total Ekuitas
Tambahan Belum ditentukan Sudah ditentukan Program Pemilik Kepentingan
Catatan Modal Disetor Modal disetor Penggunaannya Penggunaannya Imbalan pasti Entitas induk Non-pengendali Total Ekuitas
Saldo per 31 Desember 2022 42.497.500.000 17.707.968.529 1.913.122.412 - 32.312.472 62.150.903.413 1.789.354 62.152.692.767
Dana cadangan (100.000.000) 100.000.000 - - - -
Dividen 22 - - (1.062.437.500) - - (1.062.437.500) - (1.062.437.500)
laba bersih tahun berjalan - - 948.990.055 - - 948.990.055 27.113 949.017.168
Kerugian aktuaria - imbalan kerja 14d, 19 - - - - (24.248.619) (24.248.619) - (24.248.619)
Saldo per 31 Desember 2023 42.497.500.000 17.707.968.529 1.699.674.967 100.000.000 8.063.853 62.013.207.349 1.816.467 62.015.023.816
Dana cadangan - - (100.000.000) 100.000.000 - - - -
Dividen 22 - - (1.432.736.595) - - (1.432.736.595) - (1.432.736.595)
Laba bersih tahun berjalan - - 836.025.380 - - 836.025.380 172.089 836.197.469
Kerugian aktuaria - imbalan kerja 14d, 19 - - - - (523.070) (523.070) - (523.070)
Saldo per 31 Desember 2024 42.497.500.000 17.707.968.529 1.002.963.752 200.000.000 7.540.783 61.415.973.064 1.988.556 61.417.961.620
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
4
Page 120
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan 20.725.292.892 23.638.847.767
Pembayaran kepada pemasok dan beban operasi lain (11.680.188.537) (11.074.827.986)
Pembayaran gaji direksi dan karyawan (4.899.683.924) (3.484.410.602)
Pembayaran pajak penghasilan (280.840.267) (238.415.637)
Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi 3.864.580.164 8.841.193.542
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Pembelian aset tetap (1.412.316.376) (6.028.016.366)
Perolehan aset tak berwujud - (986.097.037)
Pencairan deposito - 3.000.000.000
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (1.412.316.376) (4.014.113.403)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Pembayaran utang bank jangka panjang (2.373.626.376) (2.373.626.376)
Penerimaan pinjaman jangka pendek 3.688.824 229.983.815
Pembayaran utang pembiayaan konsumen (164.897.300) (131.220.000)
Pembayaran deviden (1.432.736.595) (1.062.437.500)
Penerimaan utang pembiayaan konsumen - 157.477.856
Penerimaan utang pihak berelasi - 72.250.000
Kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan (3.967.571.446) (3.107.572.206)
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN BANK (1.515.307.658) 1.719.507.934
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 3.047.197.821 1.327.689.887
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 1.531.890.163 3.047.197.821
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
5
Page 121
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. INFORMASI UMUM
a. Pendirian Perusahaan
PT Idea Indonesia Akademi Tbk ("Perusahaan") didirikan dengan akta No. 24, tanggal 13 Agustus 2019
dari Panji Kresna, SH., M.Kn., Notaris di Kota Bekasi. Anggaran Dasar Perusahaan tersebut telah
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan
No.AHU-0039874.AH.01.01.Tahun 2019 tanggal 13 Agustus 2019, serta diumumkan dalam Tambahan
Berita Negara Republik Indonesia No. 24541 tahun 2019, Berita Negara Republik Indonesia No. 68
tanggal 23 Agustus 2019.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami perubahan, terakhir dengan Akta No. 56 tanggal 30 Mei
2024, dari Rini Yulianti S.H., Notaris di Jakarta, mengenai perubahan susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Perusahaan, Perubahan ini telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.09-0209026.Tahun 2024 tanggal 3 Juni 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi Pendidikan lainnya
swasta, Konsultasi Manajemen lainnya dan Penyediaan akomodasi lainnya. Selain kegiatan usaha
utama, Perusahaan dapat melakukan kegiatan usaha pendukung untuk melakukan segala kegiatan-
kegiatan yang diperlukan untuk mendukung terlaksananya kegiatan usaha utama Perusahaan.
Perusahaan berdomisili di Jakarta Selatan di Jl. Wr. Sila No.1, RT.1/RW.5 Cipedak, Kecamatan
Jagakarsa, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta. Perusahaan beroperasi secara
komersil pada tahun 2019.
b. Penawaran Umum Saham
Pada tanggal 31 Agustus 2021, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Dewan Komisioner
Otoritas Jasa Keuangan No. S-154/D.04/2021 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana (Initial
Public Offering / IPO). Penawaran Umum Perdana ini terdiri dari 212.487.500 (dua ratus dua belas juta
empat ratus delapan puluh tujuh ribu lima ratus) Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal Rp40
(empat puluh rupiah) setiap saham dan harga penawaran Rp140 (seratus empat puluh rupiah) per
saham. Penawaran Umum Perdana tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 9
September 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh saham Perusahaan atau sejumlah masing-masing
1.062.437.500 saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Karyawan
Berdasarkan Akta Notaris No. 56 dari notaris Rini Yulianti, S.H., tanggal 30 Mei 2024 dan Akta Notaris
No. 59 tanggal 22 Mei 2023, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama : Teuku Chairul Wisal Achmad Machlus Sadat
Komisaris Independen : Wendy Isnandar Wendy Isnandar
Dewan Direksi:
Direktur utama : Eko Desriyanto Eko Desriyanto
Direktur : Qonita -
Direktur : Muhammad Rino Alpassa Yusuf Nur Fauzan
6
Page 122
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Karyawan (lanjutan)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris, adalah sebagai berikut:
Komite Audit:
Ketua : Wendy Isnandar
Anggota : Lukman Prasetyo
: Yuki Ariawan
Pada tahun 2024, Grup mempunyai 2 orang karyawan tetap dan 71 orang karyawan tidak tetap [2023: 4
orang karyawan tetap dan 65 karyawan tidak tetap (tidak diaudit)]. Jumlah gaji dan tunjangan karyawan
pada tahun 2024 sebesar Rp 2.720.767.643 (2023: Rp 2.057.023.638).
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasi
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Entitas Anak yang dikonsolidasikan dengan persentase
kepemilikan secara langsung lebih dari 50% adalah sebagai berikut:
Total Aset
Persentase Sebelum Sebelum
Tahun Kepemilikan Eliminasi Eliminasi
Entitas Anak Jenis Usaha Operasi 2024 2023 2024 2023
PT Aidia Indonesia Propertindo Hotel 2019 99,99 99,99 49.135.233.730 52.677.584.698
PT Idea Hospitallity Management Jasa Manajemen 2020 99,80 99,80 841.352.308 569.233.939
PT Aidia Indonesia Propertindo ("AIP")
PT Aidia Indonesia Propertindo didirikan di Kota Metro Lampung berdasarkan Akta Notaris No. 48,
tanggal 20 Agustus 2019 dibuat oleh Panji Kresna, SH., M.Kn. Akta pendirian tersebut telah disahkan
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No.AHU-
0041950.AH.01.01.Tahun 2019 tanggal 23 Agustus 2019 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 70 Tambahan No.26358 tanggal 30 Agustus 2019.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar AIP, ruang lingkup kegiatan AIP adalah berusaha dalam bidang
jasa hotel bintang lima, hotel bintang empat, hotel bintang tiga, hotel bintang dua, hotel bintang satu,
apartemen hotel, penyedia akomodasi dan penyedia akomodasi jangka pendek. AIP mulai melakukan
kegiatan usaha secara komersial pada tahun 2019.
PT Idea Hospitallity Management ("IHM")
PT Idea Hospitality Management, didirikan pada tanggal 15 September 2020 di Kota Metro berdasarkan
akta notaris No. 03 dari Karamia Dwi Monica, S.H.,M.Kn. Anggaran Dasar tersebut telah mendapat
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat
Keputusannya No.AHU-0047135.AH.01.01.Tahun 2020 tanggal 17 September 2020.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar IHM, ruang lingkup kegiatan IHM dalam bidang aktivitas
profesional, ilmiah dan teknis. IHM mulai melakukan kegiatan usaha secara komersil pada tahun 2023.
7
Page 123
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan)
e. Persetujuan Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian
Dewan Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan
konsolidasian Grup, yang telah diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan
pada tanggal 25 Maret 2025
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
a. Pernyataan Kepatuhan
Laporan keuangan konsolidasian ini telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan ("BAPEPAM-LK") No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan
Emiten atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat keputusan No. KEP-347/BL/2012. Peraturan
tersebut sekarang merupakan regulasi dari Otoritas Jasa Keuangan ("OJK").
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep harga perolehan (historical cost)
menggunakan dasar akrual, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian. Beberapa akun disajikan
dengan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun
tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian adalah
mata uang Rupiah yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan.
c. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI ("PSAK") DAN INTERPRETASI
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN ("ISAK")
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah menerapkan, sejumlah amendemen dan interpretasi PSAK
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan
dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah
1 Januari 2024.
▪ Amendemen PSAK 201 "Penyajian laporan keuangan" tentang klasifikasi liabilitas sebagai jangka
pendek atau jangka panjang.
▪ Amendemen PSAK 116 "Sewa" tentang liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa-balik.
▪ Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan Keuangan" tentang liabilitas jangka panjang dengan
kovenan.
▪ Amendemen PSAK 207 "Laporan Arus Kas" dan amendemen PSAK 107 "Instrumen Keuangan:
Pengungkapan" tentang pengaturan pembiayaan pemasok.
Grup telah menganalisa penerapan standar dan interpretasi akuntansi tersebut di atas dan penerapan
tersebut tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.
8
Page 124
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
c. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI ("PSAK") DAN INTERPRETASI
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN ("ISAK") (lanjutan)
Standar baru sudah diterbitkan tapi belum diterapkan
Standar baru dan amendemen standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau
setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu sebagai berikut:
▪ PSAK 117 "Kontrak Asuransi".
▪ PSAK 117 "Kontrak Asuransi" tentang penerapan awal PSAK 117 dan PSAK 109 - informasi
komparatif.
▪ Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing" tentang kekurangan ketertukaran.
Efektif pada 1 Januari 2026:
▪ Penyesuaian tahunan PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Pengungkapan", PSAK 109 "Instrumen
Keuangan", PSAK 110 "Laporan Keuangan", dan PSAK 207 "Laporan Arus Kas".
▪ Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan" dan PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Pengungkapan"
tentang klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, dampak dari standar dan
interpretasi tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi oleh
manajemen Grup.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan Perusahaan yang
dikendalikan oleh Grup (termasuk Perusahaan terstruktur). Pengendalian tercapai jika Perusahaan
memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya
dengan investee; dan kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah Perusahaan tersebut mengendalikan investee jika fakta dan
keadaan yang mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen
pengendalian yang disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas
investee ketika hak suara investor cukup untuk memberinya kemampuan praktis untuk mengarahkan
aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang
relevan dalam menilai apakah hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan Perusahaan kekuasaan,
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan relatif terhadap ukuran dan penyebaran
kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang
suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan
keadaan tambahan apapun mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki,
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, termasuk
pola pemungutan suara pemilikan dalam RUPS sebelumnya.
Konsolidasi Perusahaan Anak dimulai ketika Perusahaan memperoleh pengendalian atas Perusahaan
Anak dan akan dihentikan ketika Perusahaan kehilangan pengendalian pada Perusahaan Anak. Secara
khusus, pendapatan dan beban Perusahaan Anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk
dalam laporan laba rugi konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain dari tanggal diperolehnya
pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti mengendalikan Perusahaan
9
Page 125
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan)
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik Perusahaan
Induk dan untuk kepentingan nonpengendali. Perusahaan juga mengatribusikan total laba komprehensif
Perusahaan Anak kepada pemilik Perusahaan Induk dan kepentingan non-pengendali meskipun hal
tersebut mengakibatkan kepentingan non-pengendali memiliki saldo defisit.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan Perusahaan Anak agar
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas yang
berkaitan dengan transaksi dalam kelompok usaha dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasian.
Perubahan kepemilikan Perusahaan Induk pada Perusahaan Anak yang tidak mengakibatkan kehilangan
pengendalian Perusahaan Induk atas Perusahaan Anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah
tercatat dari kepemilikan Grup dan kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan
perubahan kepentingan relatifnya dalam Perusahaan Anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan dengan pemilik Perusahaan Induk.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada Perusahaan Anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam
laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang diterima dan
nilai wajar sisa kepemilikan dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), dan
liabilitas dari Perusahaan Anak dan setiap kepentingan non-pengendali. Seluruh jumlah yang diakui
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan Perusahaan Anak yang dicatat
seolah-olah Grup telah melepaskan secara langsung aset atau liabilitas terkait Perusahaan Anak (yaitu
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas sebagaimana ditentukan diizinkan
oleh standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada Perusahaan Anak terdahulu
pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk
akuntansi berikutnya dalam PSAK No. 109, Instrumen Keuangan, atau, ketika berlaku, biaya perolehan
pada saat pengakuan awal dari investasi pada Perusahaan asosiasi atau ventura bersama.
e. Penjabaran Mata Uang Asing
Manajemen Grup menentukan mata uang fungsional adalah Rupiah dan memilih menggunakan mata
uang Rupiah sebagai mata uang penyajian laporan keuangan.
Transaksi dan Saldo
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang
berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam
mata uang asing dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal laporan
posisi keuangan (Dolar AS 1 = Rp 16.162 dan Rp 15.416, masing-masing pada tanggal 31 Desember
2024 dan 2023). Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing
dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing, diakui pada laporan laba rugi.
10
Page 126
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
f. Transaksi Pihak Berelasi
Orang atau entitas dikategorikan sebagai pihak berelasi Grup apabila memenuhi definisi pihak berelasi
berdasarkan PSAK No. 224 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
g. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian berdasarkan klasifikasi
lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan lancar bila:
• akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam siklus operasi normal,
• untuk diperdagangkan, atau
• akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara kas, kecuali yang
dibatasi penggunaannya atau akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat 12
bulan setelah tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila:
• akan dilunasi dalam siklus operasi normal,
• untuk diperdagangkan,
• akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan, atau
• tidak ada hak pada akhir periode pelaporan untuk menangguhkan pelunasannya dalam paling tidak 12
bulan setelah tanggal pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka panjang.
h. Kas dan Bank
Kas dan bank terdiri dari kas, bank dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan
atau kurang sejak tanggal penempatannya.
Deposito berjangka yang jatuh temponya kurang dari tiga bulan pada saat penempatan namun
dijaminkan, atau dibatasi pencairannya, dan deposito berjangka yang jatuh temponya lebih dari 3 (tiga)
bulan pada saat penempatan disajikan sebagai investasi jangka pendek, dan disajikan sebesar nilai
nominal.
i. Instrumen Keuangan
Grup menerapkan PSAK No. 109, Instrumen Keuangan, mengenai pengaturan instrumen keuangan
terkait klasifikasi dan pengukuran, penurunan nilai atas instrumen keuangan dan akuntansi lindung nilai.
Aset Keuangan
Grup mengklasifikasikan aset keuangan sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen Keuangan, sehingga
setelah pengakuan awal aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain atau nilai wajar melalui laba rugi, dengan menggunakan dua dasar, yaitu:
• Model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan; dan
• Karakteristik arus kas kontraktual dari aset keuangan.
11
Page 127
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup hanya memiliki instrumen keuangan dalam kategori
aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi.
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam
rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang semata
dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui saat pengakuan awal
dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortisasi kumulatif menggunakan
metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan
dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kategori ini meliputi kas dan setara kas, piutang usaha,
piutang lain-lain serta jaminan yang termasuk dalam akun aset lain-lain yang dimiliki oleh Grup.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi perjanjian
kontraktual serta definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan akuntansi yang diterapkan
atas instrumen keuangan tersebut diungkapkan berikut ini.
Liabilitas Keuangan
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya
diamortisasi, (ii) liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi. Grup menentukan
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan utang,
termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga efektif
disajikan sebagai bagian dari beban keuangan dalam laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup memiliki instrumen keuangan dalam kategori liabilitas
keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Biaya Perolehan Diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui saat pengakuan
awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortisasi kumulatif menggunakan
metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kategori ini meliputi utang bank jangka pendek, utang
usaha, utang lain-lain, beban dibayar dimuka, utang bank jangka panjang dan utang pembiayaan
konsumen yang dimiliki oleh Grup.
12
Page 128
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Saling Hapus Instrumen Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berniat untuk menyelesaikan secara
neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Reklasifikasi Instrumen Keuangan
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan dalam kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup
mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan tersebut. Sedangkan, liabilitas keuangan tidak
direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Grup selalu mengakui kerugian kredit ekspektasian (ECL) sepanjang umur untuk piutang usaha.
Kerugian kredit ekspetasian atas aset keuangan diestimasi menggunakan pendekatan tingkat kerugian
berdasarkan pengalaman kerugian kredit historis Grup, disesuaikan dengan kondisi ekonomi umum dan
penilaian baik atas kondisi kini maupun perkiraan masa depan pada tanggal pelaporan, termasuk nilai
waktu atas uang jika tepat.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika telah ada
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal. Jika sebaliknya, risiko kredit pada
instrumen keuangan tidak meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal, Grup mengukur
penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. Penilaian apakah ECL
sepanjang umur harus diakui didasarkan pada peningkatan signifikan dalam kemungkinan terjadinya
atau pada risiko gagal bayar sejak pengakuan awal dan bukan didasarkan bukti aset keuangan yang
mengalami kerugian kredit pada tanggal pelaporan atau kejadian gagal bayar sebenarnya. ECL
sepanjang umur merupakan kerugian kredit ekspetasian yang timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi ECL
sepanjang umur yang timbul dari peristiwa gagal bayar pada instrumen keuangan yang mungkin terjadi
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan
• Aset Keuangan
Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan, atau, bila dapat diterapkan untuk bagian dari aset
keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa, terjadi apabila:
a. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir atau aset telah
dialihkan;
b. Grup tetap mengalihkan hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut
atau menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan
yang signifikan terhadap pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan (i) Grup secara
substansial mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut,
atau (ii) Grup secara substansial tidak mengalihkan maupun tidak mempertahankan seluruh risiko
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah mengalihkan pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
13
Page 129
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan)
• Liabilitas Keuangan
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas keuangan tersebut berakhir, dibatalkan,
atau telah kadaluarsa.
j. Pengukuran Nilai Wajar
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan
liabilitas akan terjadi:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut atau;
• jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan pada tanggal
pengukuran
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk
menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, maka Grup memaksimalkan penggunaan input yang dapat
diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau diungkapkan,
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar sebagai berikut:
• Level 1 – harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik;
• Level 2 – teknik penilaian dimana level input terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar
dapat diobservasi, baik secara langsung maupun tidak langsung;
• Level 3 – teknik penilaian dimana level input terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar
tidak dapat diobservasi.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar secara berulang dalam laporan keuangan
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah telah terjadi transfer di antara level hirarki dengan menilai
kembali pengkategorian level nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan.
14
Page 130
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
k. Persediaan
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto.
Biaya persediaan terdiri dari seluruh biaya pembelian, biaya konversi dan biaya lain yang timbul sampai
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-
rata tertimbang. Nilai realisasi neto merupakan taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan seluruh
kerugian persediaan diakui sebagai beban pada periode terjadinya penurunan atau kerugian tersebut.
Setiap pemulihan kembali penurunan nilai persediaan karena peningkatan kembali nilai realisasi neto,
diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah beban persediaan pada periode terjadinya pemulihan
tersebut.
Barang dan perlengkapan hotel terdiri dari makanan, minuman, perlengkapan teknik dan perlengkapan
hotel.
l. Biaya Dibayar di Muka
Biaya dibayar di muka dibebankan selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan
metode garis lurus.
m. Aset Tetap
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan (pengakuan awal) setelah dikurangi akumulasi
penyusutan dan akumulasi penurunan nilai aset. Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga
perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang
dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
Setelah pengakuan awal, aset tetap diukur dengan model biaya.
Nilai residu, estimasi umur ekonomis dan metode penyusutan aset tetap ditelaah dan disesuaikan jika
lebih tepat, pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, untuk memastikan bahwa nilai sisa, estimasi
umur ekonomis dan metode penyusutan tersebut telah mencerminkan manfaat ekonomi yang
diharapkan dari aset tersebut.
Aset tetap disusutkan sejak aset mulai atau siap digunakan, dengan menggunakan metode garis lurus
berdasarkan estimasi umur masa manfaat ekonomis sebagai berikut:
Masa Manfaat
Bangunan dan prasarana 20
Perlengkapan dan Perabot 4-8
Kendaraan 4
Peralatan Kantor 4-8
15
Page 131
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
m. Aset Tetap (lanjutan)
Tanah dinyatakan pada harga perolehan dan tidak disusutkan. Biaya legal awal untuk mendapatkan hak
legal dan biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah, diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah,
dan biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan;
sedangkan renovasi dan penambahan yang jumlahnya signifikan dan memperpanjang masa manfaat
dikapitalisasi ke aset tetap yang bersangkutan. Nilai tercatat serta akumulasi penyusutan atas aset tetap
yang tidak digunakan lagi atau yang dijual, dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang bersangkutan, dan
keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi tahun berjalan.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya
dikeluarkan dari laporan posisi keuangan, dan keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui dalam
laporan laba rugi tahun berjalan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat
ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan
dan nilai tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat ekonomis aset,
nilai sisa aset, metode penyusutan dan sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis.
n. Aset tak berwujud
Perangkat lunak
Perangkat lunak pada awalnya dinyatakan sebesar harga perolehan. Setelah pengakuan awal, aset tak
berwujud diukur menggunakan model biaya, dicatat sebesar biaya perolehannya dikurangi akumulasi
amortisasi dan akumulasi kerugian penurunan nilai.
Pengeluaran selanjutnya untuk perangkat lunak akan dikapitalisasi hanya jika pengeluaran tersebut
menambah manfaat ekonomi di masa mendatang untuk aset yang bersangkutan. Semua pengeluaran
lainnya dibebankan pada saat terjadinya.
Amortisasi diakui dalam laporan laba rugi dengan menggunakan metode garis lurus sepanjang estimasi
masa manfaatnya, dimulai dari tanggal perangkat lunak tersebut tersedia untuk dipakai. Estimasi masa
manfaat perangkat lunak adalah lima tahun.
Metode amortisasi, estimasi masa manfaat dan nilai residual ditelaah pada setiap akhir tahun pelaporan
dan disesuaikan jika dianggap tepat
o. Sewa
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu kontrak adalah, atau berisi, sewa. Artinya, jika kontrak
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset teridentifikasi untuk suatu periode waktu
sebagai imbalan untuk imbalan.
16
Page 132
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
o. Sewa (lanjutan)
Sebagai penyewa
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan pengukuran tunggal untuk seluruh sewa, kecuali untuk
sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah. Perusahaan mengakui liabilitas sewa untuk
melakukan pembayaran sewa dan aset hak guna yang mewakili hak untuk menggunakan aset pendasar.
(i) Aset Hak-Guna
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia untuk
digunakan). Aset hak-guna diukur pada harga perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan
penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan
aset hak-guna mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung yang timbul di awal, dan
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai dikurangi setiap insentif sewa
yang diterima. Aset hak-guna disusutkan dengan metode garis lurus selama periode yang lebih
pendek antara sewa dan estimasi masa manfaat aset.
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke Grup pada akhir masa sewa atau biaya perolehan
mencerminkan pelaksanaan opsi beli, penyusutan dihitung dengan menggunakan estimasi masa
manfaat aset. Aset hak-guna juga mengalami penurunan nilai (Catatan 2m).
(ii) Liabilitas Sewa
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama masa sewa. Pembayaran sewa mencakup
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap secara substansi) dikurangi piutang insentif sewa,
pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks atau tarif, dan jumlah yang diharapkan
akan dibayar di bawah jaminan nilai residu. Pembayaran sewa juga mencakup harga pelaksanaan
dari opsi beli yang cukup pasti akan dilaksanakan oleh Perusahaan, dan pembayaran denda untuk
penghentian sewa, jika masa sewa merefleksikan Perusahaan melaksanakan opsi untuk
menghentikan sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks atau tarif diakui
sebagai beban (kecuali terjadi untuk menghasilkan persediaan) pada periode di mana peristiwa atau
kondisi yang memicu terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini dari pembayaran sewa, Grup menggunakan suku bunga pinjaman
inkremental penyewa pada tanggal dimulainya sewa karena suku bunga implisit dalam sewa tidak
dapat ditentukan. Setelah tanggal dimulainya sewa, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk
mencerminkan pertambahan bunga dan dikurangi pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu,
jumlah tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi, perubahan jangka waktu sewa,
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan dalam penilaian opsi untuk membeli aset pendasar.
Grup menerapkan pengecualian pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa mesin dan peralatan
jangka pendeknya (yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang, dari tanggal
permulaan dan tidak mengandung opsi beli). Hal ini juga berlaku untuk pengecualian pengakuan
sewa aset bernilai rendah untuk sewa peralatan kantor yang dianggap bernilai rendah. Pembayaran
sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa dari aset bernilai rendah diakui sebagai beban dengan
metode garis lurus selama masa sewa.
17
Page 133
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
o. Sewa (lanjutan)
Sebagai pesewa
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup mengklasifikasi masing-masing sewanya baik sewa operasi
atau sewa pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup membuat penilaian secara keseluruhan atas apakah
sewa mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset
pendasar. Jika penilaian membuktikan hal tersebut, maka sewa diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan; jika tidak maka, merupakan sewa operasi. Sebagai bagian dari penilaian ini, Grup
mempertimbangkan beberapa indikator seperti apakah masa sewa adalah sebagian besar dari umur
ekonomik aset pendasar.
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Grup mengakui rugi penurunan nilai aset apabila taksiran jumlah yang dapat diperoleh kembali
(recoverable amount) dari suatu aset lebih rendah dari nilai tercatatnya. Pada setiap tanggal laporan
posisi keuangan, Perusahaan melakukan penelaahan untuk menentukan apakah terdapat indikasi
pemulihan penurunan nilai. Pemulihan penurunan nilai diakui sebagai laba pada periode terjadinya
pemulihan.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pengakuan Pendapatan
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang mensyaratkan pengakuan pendapatan harus memenuhi 5
langkah analisa sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, dimana Grup mencatat kontrak dengan pelanggan
hanya jika seluruh kriteria berikut terpenuhi:
i. Kontrak telah disetujui oleh para pihak dalam kontrak
ii. Perusahaan dapat mengindentifikasi hak dari para pihak dan jangka waktu pembayaran atas
barang yang akan dialihkan
iii. Kontrak memiliki subtansi komersial
iv. Kemungkinan besar Perusahaan akan menerima imbalan atas barang yang dialihkan
2. Mengindentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-
janji dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan;
3. Menentukan harga transaksi. Harga transaksi merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh
suatu Perusahaan sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel,
maka Grup membuat estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak
diterima atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan selama periode kontrak;
4. Mengalokasikan harga transaksi pada setiap kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar
harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah marjin;
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan barang
atau jasa ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut (pada suatu waktu
tertentu atau sepanjang waktu).
18
Page 134
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan)
Kriteria lainnya
Pendapatan diakui ketika Grup telah memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan barang
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan, yaitu ketika pelanggan memperoleh pengendalian atas
barang atau jasa tersebut. Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi pada suatu waktu tertentu atau dari
sepanjang waktu. Jumlah pendapatan yang diakui adalah jumlah yang dialokasikan untuk kewajiban
pelaksanaan yang dipenuhi.
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diakui pada saat kepemilikan aset dialihkan kepada
pelanggan, umumnya pada saat penyerahan aset kepada pelanggan. Uang muka yang diperoleh dari
pelangan diakui sebagai liabilitas kontrak.
Pengakuan Beban
Biaya penambahan yang secara langsung berhubungan untuk mendapatkan kontrak ("biaya untuk
memperoleh") dan diharapkan dapat dipulihkan, biaya tersebut dengan demikian memenuhi syarat
kapitalisasi berdasarkan PSAK No. 115 dan dicatat sebagai bagian dari akun “Biaya dibayar dimuka”.
Beban tersebut diamortisasi dengan cara sistematis sejalan dengan penyerahan barang atau jasa yang
terkait dengan aset tersebut.
Beban pokok penjualan diakui pada saat terjadinya (metode akrual). Termasuk didalam beban pokok
penjualan adalah taksiran beban untuk pengembangan prasarana di masa yang akan datang atas tanah
yang telah terjual.
Beban bunga dari instrumen keuangan diakui dalam laba rugi secara akrual menggunakan metode suku
bunga efektif.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).
r. Distribusi Dividen
Distribusi dividen kepada pemegang saham Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan
konsolidasian dalam periode saat dividen tersebut disetujui oleh pemegang saham Grup.
s. Informasi Segmen
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal komponen-komponen Grup yang secara
berkala dilaporkan kepada pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya ke
dalam segmen dan penilaian kinerja Grup
t. Pajak Penghasilan
Pajak kini
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung
berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
19
Page 135
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
t. Pajak Penghasilan (lanjutan)
Pajak Tangguhan
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika terdapat perbedaan temporer kena pajak yang timbul dari
perbedaan antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnya pada tanggal
pelaporan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal
yang dapat dikompensasikan. Aset pajak tangguhan diakui dan direviu pada setiap tanggal pelaporan
atau diturunkan jumlah tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak tersedia untuk
pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak yang
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan
pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas kena pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
u. Imbalan Kerja
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar jumlah yang tidak terdiskonto sebagai liabilitas pada laporan
posisi keuangan setelah dikurangi jumlah yang telah dibayar dan sebagai beban dalam laba rugi.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang merupakan manfaat pasti yang dibentuk dengan pendanaan
khusus melalui program dana pensiun dan didasarkan pada masa kerja dan jumlah penghasilan
karyawan pada saat pensiun yang dihitung menggunakan metode Projected Unit Credit. Pengukuran
kembali liabilitas imbalan pasti langsung diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dan
penghasilan komprehensif lain pada periode terjadinya dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, namun
menjadi bagian dari saldo laba. Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya terkait dengan program imbalan
pasti diakui dalam laba rugi.
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah mengundangkan dan memberlakukan Peraturan Pemerintah
Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) untuk melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185 (b) UU No.
11/2020 mengenai Cipta Kerja yang bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja yang seluas-luasnya.
20
Page 136
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
u. Imbalan Kerja (lanjutan)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan)
Presiden Republik Indonesia telah menetapkan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta Kerja 2/2022) pada tanggal 30 Desember 2022 yang
merupakan pelaksanaan dari Putusan MK Nomor 91/PUU-XVIII/2020. Dengan berlakunya Perppu ini, UU
No. 11/2020 tentang Cipta Kerja dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah
ditetapkan menjadi Undang-Undang pada tanggal 31 Maret 2023 berdasarkan Undang-Undang No. 6
Tahun 2023.
v. Laba per Saham Dasar
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih residual dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.
w. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi
keuangan jika dan hanya jika,
• Saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah
diakui tersebut; dan
• Berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN, DAN ASUMSI MANAJEMEN
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan
keuangan konsolidasian, manajemen harus membuat estimasi, pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, berdasarkan
pengalaman historis dan faktor lain yang dipertimbangkan relevan.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan dan
asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan
serta pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian.
Pertimbangan
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi
Grup yang memiliki dampak yang paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan
keuangan konsolidasian:
a. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
Grup menentukan klasifikasi aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan
dengan menilai apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi definisi yang ditetapkan dalam PSAK No.
109. Aset keuangan dan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan informasi kebijakan akuntansi
sebagaimana material diungkapkan Catatan 2.
21
Page 137
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN, DAN ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan)
Pertimbangan (lanjutan)
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi
Grup yang memiliki dampak yang paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan
keuangan konsolidasian (lanjutan):
b. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika telah ada peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak
pengakuan awal. Jika sebaliknya, risiko kredit pada instrumen keuangan tidak meningkat secara
signifikan sejak pengakuan awal, Grup mengukur penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan
tersebut sejumlah ECL 12 bulan. Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus diakui didasarkan pada
peningkatan signifikan dalam kemungkinan terjadinya atau pada risiko gagal bayar sejak pengakuan
awal dan bukan didasarkan bukti aset keuangan yang mengalami kerugian kredit pada tanggal
pelaporan atau kejadian gagal bayar sebenarnya. ECL sepanjang umur merupakan kerugian kredit
ekspetasian yang timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal bayar selama perkiraan umur
instrumen keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari
peristiwa gagal bayar pada instrumen keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian ekspektasian yang
harus dibentuk, dilakukan secara berkala pada setiap periode pelaporan. Oleh karena itu, saat dan
besaran jumlah cadangan kerugian kredit ekspektasian yang tercatat pada setiap periode dapat berbeda
tergantung pada pertimbangan atas informasi yang tersedia atau berlaku pada saat itu.
c. Pajak Penghasilan
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat
sejumlah transaksi dan perhitungan yang menimbulkan ketidakpastian penentuan jumlah pajak
penghasilan karena interpretasi atas peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil pemeriksaan pajak
berbeda dengan jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, maka selisih tersebut akan berdampak
terhadap aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode dimana hasil pemeriksaan tersebut
Estimasi dan Asumsi
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada
tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia saat laporan keuangan konsolidasian
disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai perkembangan masa depan dapat berubah karena
perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi
ketika keadaan tersebut terjadi:
a. Estimasi Masa Manfaat dan Penyusutan Aset Tetap
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4
tahun sampai dengan 20 tahun, yang merupakan umur yang secara umum diharapkan dalam industri
yang sama dan pengalaman aset yang sejenis. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya
penyusutan masa depan mungkin direvisi.
22
Page 138
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN, DAN ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada
tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia saat laporan keuangan konsolidasian
disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai perkembangan masa depan dapat berubah karena
perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi
ketika keadaan tersebut terjadi (lanjutan):
b. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu.
Penentuan nilai wajar aset membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari
pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi-
asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai wajar dapat berdampak signifikan pada nilai terpulihkan
dan jumlah kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin berdampak material pada hasil operasi Grup.
c. Imbalan Kerja Jangka Panjang
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 19 dan
mencakup, antara lain, tingkat kenaikan gaji dan tingkat diskonto yang ditentukan dengan mengacu pada
imbal hasil pasar atas bunga obligasi pemerintah dalam mata uang yang sama dengan mata uang
pembayaran imbalan dan memiliki jangka waktu yang mendekati estimasi jangka waktu liabilitas imbalan
kerja jangka panjang tersebut. Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Grup dibukukan pada
penghasilan komprehensif lain dan dengan demikian, berdampak pada jumlah penghasilan komprehensif
lain yang diakui dan liabilitas yang tercatat pada periode-periode mendatang. Manajemen berkeyakinan
bahwa asumsi-asumsi yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun demikian, perbedaan signifikan
pada hasil aktual, atau perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak signifikan
pada jumlah liabilitas imbalan kerja jangka panjang.
23
Page 139
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
4. KAS DAN BANK
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Kas 137.199.844 66.138.818
Bank
PT Bank Central Asia Tbk 1.308.005.275 2.666.829.619
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 55.404.494 245.387.468
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 15.837.374 16.429.038
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 8.418.299 32.009.252
PT Bank Pembangunan Daerah Lampung 7.024.877 6.218.581
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 14.185.045
Jumlah 1.531.890.163 3.047.197.821
5. PIUTANG USAHA
▪ Berdasarkan Segmen:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pihak ketiga:
Piutang program 4.079.949.333 2.385.025.000
Kamar, makanan dan minuman, dan lain-lain 165.107.056 144.244.564
4.245.056.389 2.529.269.564
Dikurangi:
cadangan kerugian kredit ekspektasian (346.958.218) (80.925.640)
Jumlah 3.898.098.171 2.448.343.924
▪ Berdasarkan Analisis Umur Piutang Usaha:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Belum jatuh tempo 1.358.718.682 378.161.464
Telah jatuh tempo:
< 30 hari 2.753.077.717 536.924.272
31 - 60 hari 82.589.990 490.600.495
61 - 90 hari - 389.833.333
> 90 hari 50.670.000 733.750.000
4.245.056.389 2.529.269.564
Dikurangi:
cadangan kerugian kredit ekspektasian (346.958.218) (80.925.640)
Jumlah 3.898.098.171 2.448.343.924
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal 80.925.640 54.206.616
Penambahan (Catatan 30) 266.032.578 26.719.024
Saldo akhir 346.958.218 80.925.640
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian kredit ekspektasian pada tanggal 31 Desember 2024
dan 2023 adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas menurunnya nilai piutang.
24
Page 140
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
6. PIUTANG LAIN-LAIN
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pihak berelasi
PT Idea Asia Investama - 617.314.845
Pihak ketiga:
Karyawan 58.926.798 26.195.001
Jumlah 58.926.798 643.509.846
7. PERSEDIAAN
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Perlengkapan 54.801.590 63.957.092
Makanan dan minuman 38.994.762 44.882.711
Peralatan dapur 17.258.818 19.929.200
Jumlah 111.055.170 128.769.003
Grup tidak membentuk penyisihan penurunan nilai persediaan, karena Manajemen berkeyakinan bahwa
tidak ada persediaan barang usang dan lambat bergerak pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Uang muka
Sewa 50.000.000 -
Proyek - 100.987.125
Biaya dibayar dimuka
Sistem penunjang - 25.327.350
Sewa - 4.995.000
Lain-lain - 101.176.670
Jumlah 50.000.000 232.486.145
9. ASET TETAP
31 Desember 2024
1 Jan 2023 Penambahan Pengurangan 31 Des 2023
Harga Perolehan:
Perolehan langsung:
Tanah 12.315.263.667 - - 12.315.263.667
Bangunan & prasarana 56.414.644.180 1.257.881.167 - 57.672.525.347
Kendaraan 1.143.520.000 - - 1.143.520.000
Peralatan kantor 1.890.693.221 118.813.209 - 2.009.506.430
Perlengkapan dan perabot 12.922.869.950 35.622.000 - 12.958.491.950
84.686.991.018 1.412.316.376 - 86.099.307.394
Akumulasi Penyusutan:
Pemilikan langsung:
Bangunan & prasarana 6.139.599.296 2.916.990.086 - 9.056.589.382
Kendaraan 155.237.919 157.940.000 - 313.177.919
Peralatan kantor 1.091.019.756 285.005.136 - 1.376.024.893
Perlengkapan dan perabot 5.437.572.145 1.760.020.709 - 7.197.592.854
12.823.429.116 5.119.955.931 - 17.943.385.047
Nilai tercatat bersih 71.863.561.902 68.155.922.347
25
Page 141
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
9. ASET TETAP (lanjutan)
31 Desember 2023
1 Jan 2023 Penambahan Pengurangan 31 Des 2023
Harga Perolehan:
Perolehan langsung:
Tanah 12.315.263.667 - - 12.315.263.667
Bangunan & prasarana 41.457.044.016 14.957.600.164 - 56.414.644.180
Kendaraan 947.640.000 195.880.000 - 1.143.520.000
Peralatan kantor 1.869.250.921 21.442.300 - 1.890.693.221
Perlengkapan dan perabot 12.662.223.127 260.646.823 - 12.922.869.950
69.251.421.731 15.435.569.287 - 84.686.991.018
Akumulasi Penyusutan:
Pemilikan langsung:
Bangunan & prasarana 3.868.444.077 2.271.155.219 - 6.139.599.296
Kendaraan 34.742.502 120.495.417 - 155.237.919
Peralatan kantor 794.303.076 296.716.680 - 1.091.019.756
Perlengkapan dan perabot 3.734.876.961 1.702.695.184 - 5.437.572.145
8.432.366.616 4.391.062.500 - 12.823.429.116
Nilai tercatat bersih 60.819.055.115 71.863.561.902
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Beban penyusutan dialokasikan pada:
Beban umum dan administrasi (Catatan 28) 5.119.955.931 4.391.062.500
Jumlah 5.119.955.931 4.391.062.500
Tanah merupakan hak atas tanah Perusahaan dan entitas anak yang sebagaimana ternyata dalam Sertifikat
Hak Guna Bangunan Hak Guna Bangunan (HGB) No. 1057-1060 yang berlaku sampai tanggal 20
November 2039, Hak Guna Bangunan (HGB) No. 1062-1070 yang berlaku sampai tanggal 18 Mei 2040 dan
Hak Guna Bangunan (HGB) No.1110/Metro yang berlaku sampai tanggal 26 Agustus 2040.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup mengasuransikan aset tetapnya, kecuali tanah, kepada PT
Asuransi Dayin Mitra Tbk, pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 25.241.500.000.
Tanah dan bangunan digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit dari PT Bank Ganesha Tbk.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak terdapat indikasi penurunan nilai aset tetap sehingga Grup
tidak melakukan penyisihan penurunan nilai untuk aset tetap.
10. ASET TAK BERWUJUD
31 Desember 2024
1 Jan 2024 Penambahan Pengurangan 31 Des 2024
Harga Perolehan:
System 986.097.037 - - 986.097.037
986.097.037 - - 986.097.037
Akumulasi amortisasi :
System 20.543.688 246.524.259 - 267.067.947
20.543.688 246.524.259 - 267.067.947
Nilai tercatat 965.553.349 719.029.090
26
Page 142
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
10. ASET TAK BERWUJUD (lanjutan)
31 Desember 2023
1 Jan 2023 Penambahan Pengurangan 31 Des 2023
Harga Perolehan:
System - 986.097.037 - 986.097.037
- 986.097.037 - 986.097.037
Akumulasi amortisasi :
System - 20.543.688 - 20.543.688
- 20.543.688 - 20.543.688
Nilai tercatat - 965.553.349
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Beban amortisasi dialokasikan pada:
Beban umum dan administrasi (Catatan 28) 246.524.259 20.543.688
Jumlah 246.524.259 20.543.688
11. UTANG BANK JANGKA PENDEK
31 Desember 2024 31 Desember 2023
PT Bank Ganesha Tbk 2.865.147.736 2.861.458.912
Berdasarkan Perjanjian Perpanjangan Kredit No. 015/PJPK/KRD/KCU/2024 Pada tanggal 6 Maret 2024,
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dalam bentuk pinjaman rekening koran dari PT Bank Ganesa Tbk
dengan plafon sebesar Rp 2.900.000.000 dengan tingkat bunga 10% pertahun dengan jangka waktu 12
bulan, yang akan jatuh tempo pada tanggal 20 Maret 2025.
Jaminan atas fasilitas kredit ini sama dengan utang bank jangka panjang (Catatan 18)
12. UTANG USAHA
▪ Berdasarkan Segmen:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pihak ketiga:
Supplier 75.082.127 131.880.959
Refund program 2.300.000 2.050.000
Jumlah 77.382.127 133.930.959
▪ Berdasarkan Analisis Umur Utang Usaha:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Belum Jatuh Tempo - 62.289.806
Jatuh Tempo:
1 - 30 Hari 75.082.127 71.641.153
> 31 Hari 2.300.000
Jumlah 77.382.127 133.930.959
27
Page 143
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
13. UTANG LAIN-LAIN
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pihak yang berelasi:
PT Idea Asia Investama - 1.534.442.758
Pihak ketiga:
Deposit 137.787.800 100.249.285
Jumlah 137.787.800 1.634.692.043
14. PERPAJAKAN
a. Utang Pajak
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Entitas induk
Pajak penghasilan pasal 21 - 3.200.000
Pajak penghasilan pasal 23 1.720.000 -
Pajak penghasilan pasal 29 151.632.967 165.740.190
Entitas anak
Pajak penghasilan pasal 21 - 281.760
Pajak penghasilan pasal 23 431.621 1.265.433
Pajak penghasilan pasal 29 122.709.346 23.929.579
Pajak restoran - PB 1 91.430.536 88.656.830
Jumlah 367.924.469 283.073.792
b. Pajak Kini
Rekonsiliasi laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian dengan taksiran laba fiskal yang dihitung oleh Entitas untuk tahun yang berakhir pada 31
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan
laba rugi konsolidasian 1.053.721.652 1.155.529.871
Dikurangi: Laba sebelum taksiran
pajak penghasilan Entitas Anak (563.498.533) (145.932.028)
Eliminasi konsolidasisan 432.940.087 -
Laba sebelum pajak penghasilan Entitas Induk 923.163.206 1.009.597.843
Koreksi fiskal terdiri dari:
Beda tetap:
Laba anak usaha (432.940.088) -
Pajak 8.181.250 8.351.635
Jamuan dan sumbangan 24.120.471 19.847.399
Pendapatan bunga (1.378.114) (69.700.361)
Lain-lain 45.998.073 28.805.874
Jumlah (356.018.408) (12.695.453)
Beda temporer:
Beban penyisihan penurunan nilai 266.032.578 26.719.024
Imbalan kerja (1.448.526) (31.865.653)
Jumlah 264.584.052 (5.146.629)
28
Page 144
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
14. PERPAJAKAN (lanjutan)
b. Pajak Kini (lanjutan)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Estimasi laba kena pajak 831.728.850 991.754.857
Taksiran pajak penghasilan badan:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
279.421.406 476.781.000 11% 30.736.355 52.445.910
552.307.444 514.974.000 22% 121.507.638 113.294.280
831.728.850 991.755.000 152.243.992 165.740.190
Taksiran pajak penghasilan badan 152.243.992 165.740.190
Pajak dibayar di muka:
Pajak penghasilan pasal 25 - -
Utang pajak penghasilan badan 152.243.992 165.740.190
c. Pajak Tangguhan
31 Des 2024
Dikreditkan (Dibebankan) ke
Penghasilan
Laporan Komprehensif
1 Jan 2024 Laba dan Rugi Lain 31 Des 2024
Entitas induk
Imbalan kerja (3.997.268) 5.481.372 - 1.484.104
Penyisihan penurunan nilai 17.803.641 58.527.167 - 76.330.808
13.806.373 64.008.539 - 77.814.912
Entitas anak 1.040.918 (692.455) 147.532 495.995
Jumlah 14.847.291 63.316.084 147.532 78.310.907
31 Des 2023
Dikreditkan (Dibebankan) ke
Penghasilan
Laporan Komprehensif
1 Jan 2023 Laba dan Rugi Lain 31 Des 2023
Imbalan kerja (3.973.707) (7.010.444) 6.986.883 (3.997.268)
Penyisihan penurunan nilai 11.925.456 5.878.185 - 17.803.641
7.951.749 (1.132.258) 6.986.883 13.806.373
Entitas anak 99.839 1.088.612 (147.532) 1.040.918
Jumlah 8.051.588 (43.647) 6.839.350 14.847.291
29
Page 145
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
14. PERPAJAKAN (lanjutan)
d. Beban Pajak, Neto
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pajak kini:
Perusahaan (151.632.967) (165.740.190)
Entitas Anak (129.207.300) (40.728.880)
Jumlah pajak kini (280.840.267) (206.469.070)
Pajak tangguhan:
Perusahaan 64.008.539 (1.132.258)
Entitas Anak (692.455) 1.088.611
Jumlah manfaat pajak tangguhan, neto 63.316.084 (43.647)
Jumlah (217.524.183) (206.512.717)
Rekonsiliasi antara jumlah penghasilan pajak dan jumlah yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak
yang berlaku adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan
laba rugi konsolidasian 1.053.721.652 1.155.529.871
Dikurangi: Laba sebelum taksiran
pajak penghasilan Entitas Anak (563.498.533) 145.932.028
Eliminasi konsolidasian 432.940.087 -
Laba sebelum pajak penghasilan Entitas Induk 923.163.206 1.009.597.843
Koreksi fiskal terdiri dari:
Beda tetap:
Laba anak usaha (432.940.088) -
Pajak 8.181.250 8.351.635
Jamuan dan sumbangan 24.120.471 19.847.399
Pendapatan bunga (1.378.114) (69.700.361)
Lain-lain 45.998.073 28.805.874
Jumlah (356.018.408) (12.695.453)
Beda temporer:
Beban penyisihan penurunan nilai 266.032.578 26.719.024
Imbalan kerja (1.448.526) (31.865.653)
Jumlah 264.584.052 (5.146.629)
Estimasi laba kena pajak 831.728.850 991.755.761
Beban pajak Perusahaan 87.624.428 166.872.448
Beban pajak Entitas Anak 129.899.755 39.640.269
Jumlah pajak penghasilan 217.524.183 206.512.717
e. Administrasi
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung,
menetapkan dan membayar sendiri (self assessment) jumlah pajak yang terutang. Direktorat Jenderal
Pajak dapat menetapkan dan mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 tahun sejak tanggal
terutangnya pajak.
30
Page 146
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
14. PERPAJAKAN (lanjutan)
e. Administrasi (lanjutan)
Berdasarkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 tentang "Harmonisasi Peraturan Perpajakan",
Pemerintah menetapkan tarif tunggal pajak penghasilan badan mulai Tahun Pajak 2022 menjadi 22%
dan Perusahaan Terbuka dalam negeri yang memenuhi kriteria tertentu dapat memperoleh tarif pajak 3%
lebih rendah dari tarif pajak yang disebutkan di atas.
15. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pendaftaran siswa 14.899.333 184.900.000
Pendapatan diterima dimuka merupakan pendaftaran program siswa diterima dimuka oleh perusahaan untuk
program ditahun 2025.
16. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Insentif jasa layanan 129.774.071 73.898.440
Jasa profesional 114.350.000 119.137.500
Listrik, air dan telepon 61.496.838 74.484.923
Laundry 12.441.678 14.400.968
Gaji dan tunjangan - 5.879.336
Lain-lain < Rp 5.000.000 9.359.982 9.380.000
Jumlah 327.422.569 297.181.167
17. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN
31 Desember 2024 31 Desember 2023
PT Mandiri Tunas Finance 352.740.000 517.620.000
Dikurangi : bunga tahun berjalan (65.934.546) (65.917.246)
Nilai sekarang atas pembayaran minimum 286.805.454 451.702.754
Dikurangi: Bagian lancar < 12 bulan (131.362.822) (131.362.822)
Bagian jangka panjang 155.442.632 320.339.932
Pada tahun 2023, Perusahaan memperoleh dua Fasilitas Pembiayaan Multiguna 1 unit kendaraan Wuling
dari PT Mandiri Tunas Finance dengan keseluruhan nilai aset yang diperoleh sebesar Rp 197.000.000, di
mana total nilai yang dibiayai oleh fasilitas ini adalah sebesar Rp 146.800.000, dengan jangka waktu 48
bulan dengan tingkat bunga sebesar 8,57% per tahun.
Pada tahun 2022, Perusahaan memperoleh dua Fasilitas Pembiayaan Multiguna 3 unit kendaraan Wuling
dari PT Mandiri Tunas Finance dengan keseluruhan nilai aset yang diperoleh sebesar Rp 587.640.000, di
mana total nilai yang dibiayai oleh fasilitas ini adalah masing-masing sebesar Rp 512.640.000, dengan
jangka waktu 48 bulan dengan tingkat bunga sebesar 8,53% per tahun.
31
Page 147
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Entitas anak
PT Bank Ganesa Tbk
Kredit investasi - I 4.549.450.545 5.736.263.733
Kredit investasi - II 4.549.450.545 5.736.263.733
Jumlah 9.098.901.090 11.472.527.466
Dikurangi:
Bagian lancar < 12 bulan (2.373.626.376) (2.373.626.376)
Utang bank jangka panjang 6.725.274.714 9.098.901.090
PT Bank Ganesa Tbk - Kredit investasi I
Berdasarkan surat persetujuan dan pengalihan fasilitas kredit (novasi) dari PT Idea Asia Investama untuk
menjadi PT Aidia Indonesia Propertindo No.060/KCU-ADK/III/2021 tanggal 29 Maret 2021 dan akta
perjanjian kredit No. 06 tanggal 01 Juli 2021, entitas anak memperoleh fasilitas Pinjaman Kredit Investasi 1
(KI 1) sebesar Rp 9.000.000.000, untuk tujuan investasi pembangunan hotel, asrama dan sarana penunjang
dari PT Bank Ganesha Tbk dengan bunga sebesar 10,75% dan akan jatuh tempo pada tanggal 23 Oktober
2028.
PT Bank Ganesa Tbk - Kredit investasi II
Berdasarkan surat persetujuan dan pengalihan fasilitas kredit (novasi) dari PT Idea Asia Investama untuk
menjadi PT Aidia Indonesia Propertindo No.060/KCU-ADK/III/2021 tanggal 29 Maret 2021 dan akta
perjanjian kredit No. 07 tanggal 01 Juli 2021, entitas anak memperoleh fasilitas Pinjaman Kredit Investasi 2
(KI 2) sebesar Rp16.750.000.000, untuk tujuan investasi pembangunan hotel, asrama dan sarana penunjang
lainnya dari PT Bank Ganesha Tbk dengan bunga 10,75% dan akan jatuh tempo pada tanggal 23 Oktober
2028.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan:
› Sebidang tanah sebagaimana ternyata dalam Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1066/Metro, diurai dalam
surat ukur tanggal 5 Mei 2020, No.02011/2020, seluas 484 m2 atas nama PT Aidia Indonesia Propertindo;
› Sebidang tanah sebagaimana ternyata dalam Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1063/Metro, diurai dalam
surat ukur tanggal 5 Mei 2020, No.02016/2020, seluas 496 m2 atas nama PT Aidia Indonesia Propertindo;
› Sebidang tanah sebagaimana ternyata dalam Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1070/Metro, diurai dalam
surat ukur tanggal 5 Mei 2020, No.02013/2020, seluas 474 m2 atas nama PT Aidia Indonesia Propertindo;
› Sebidang tanah sebagaimana ternyata dalam Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1067/Metro, diurai dalam
surat ukur tanggal 5 Mei 2020, No.02017/2020, seluas 1.471 m2 atas nama PT Aidia Indonesia
› Sebidang tanah sebagaimana ternyata dalam Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1064/Metro, diurai dalam
surat ukur tanggal 5 Mei 2020, No.02015/2020, seluas 963 m2 atas nama PT Aidia Indonesia Propertindo;
› Sebidang tanah sebagaimana ternyata dalam Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1065/Metro, diurai dalam
surat ukur tanggal 5 Mei 2020, No.02018/2020, seluas 2.973 m2 atas nama PT Aidia Indonesia
› Sebidang tanah sebagaimana ternyata dalam Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1069/Metro, diurai dalam
surat ukur tanggal 5 Mei 2020, No.02012/2020, seluas 236 m2 atas nama PT Aidia Indonesia Propertindo;
› Sebidang tanah sebagaimana ternyata dalam Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1062/Metro, diurai dalam
surat ukur tanggal 5 Mei 2020, No.02019/2020, seluas 239 m2 atas nama PT Aidia Indonesia Propertindo;
› Sebidang tanah sebagaimana ternyata dalam Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1068/Metro, diurai dalam
surat ukur tanggal 5 Mei 2020, No.02014/2020, seluas 1.689 m2 atas nama PT Aidia Indonesia
› Sebidang tanah sebagaimana ternyata dalam Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1057/Metro, diurai dalam
surat ukur tanggal 15 November 2019, No.01926/2019, seluas 195 m2 atas nama PT Aidia Indonesia
Propertindo;
32
Page 148
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan (lanjutan):
› Sebidang tanah sebagaimana ternyata dalam Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1058/Metro, diurai dalam
surat ukur tanggal 15 November 2019, No.01929/2019, seluas 188 m2 atas nama PT Aidia Indonesia
Propertindo;
› Sebidang tanah sebagaimana ternyata dalam Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1059/Metro, diurai dalam
surat ukur tanggal 15 November 2019, No.01928/2019, seluas 242 m2 atas nama PT Aidia Indonesia
Propertindo;
› Sebidang tanah sebagaimana ternyata dalam Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1060/Metro, diurai dalam
surat ukur tanggal 15 November 2019, No.01927/2019, seluas 200 m2 atas nama PT Aidia Indonesia
Propertindo;
› Sebidang tanah sebagaimana ternyata dalam Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1110/Metro, diurai dalam
surat ukur tanggal 24 Agustus 2020, No.02102/2020, seluas 974 m2, terletak di Letjend Alamsyah Ratu
Prawira Negara, kelurahan Metro, Kecamatan Metro Pusat, Kota Metro, Propinsi Lampung, tertulis atas
nama PT Idea Indonesia Akademi.
› Corporate guarantee atas nama PT Idea Asia Investama.
19. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA
Liabilitas imbalan kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.6 tahun 2023 sesuai
PSAK 219 dengan pendekatan IFRIC, yang antara lain mengatur kembali uang pesangon dan atau uang
penghargaan masa kerja dan uang penggantian hak yang seharusnya diterima karyawan dalam hal terjadi
pemutusan hubungan kerja.
Perhitungan aktuaris atas liabilitas imbalan kerja untuk 2 karyawan tetap pada tahun 2024, dilakukan oleh
Kantor Konsultan Aktuaria Budi Ramdani, dengan menggunakan metode "Projected Unit Credit" dengan
asumsi-asumsi utama sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Tingkat diskonto 6.80% 6,64% - 6,85%
Tingkat kenaikan gaji 5% 8%
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019
Tingkat cacat 10% dari TMI IV 10% dari TMI IV
Usia pensiun normal 55 Tahun 55 Tahun
Tingkat pengunduran diri
17 - 29 Tahun 10% 10%
30 - 39 Tahun 5% 5%
40 - 44 Tahun 3% 3%
45 - 49 Tahun 2% 2%
50 - 54 Tahun 1% 1%
≥ 55 0% 0%
▪ Mutasi estimasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal tahun 9.778.372 5.607.835
Beban (pendapatan) tahun berjalan (1.448.526) (26.917.418)
Pengukuran kembali yang dicatat di OCI 670.602 31.087.955
Saldo akhir tahun 9.000.448 9.778.372
33
Page 149
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan)
▪ Beban imbalan pascakerja
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Beban jasa kini 4.590.038 5.639.206
Biaya Bunga - 193.024
Pengakuan Segera dari Biaya Jasa Lalu yang Vested 4.410.410 1.958.225
Dampak Kurtailmen / Penyelesaian (10.448.974) (34.707.873)
Beban (pendapatan) yang diakui dalam laba rugi (1.448.526) (26.917.418)
20. MODAL SAHAM
Berdasarkan Akta Christina Dwi Utami, S.H., M.H.,M.Kn., No. 111 tanggal 14 September 2021, modal dasar
Perusahaan adalah sebesar Rp 135.992.000.000, terdiri dari 3.399.800.000 lembar saham dengan nilai
nominal Rp 40 per lembar saham. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh sebesar
Rp 42.497.500.000 oleh para pemegang saham, terdiri dari 1.062.437.500 lembar saham dengan nilai
nominal Rp 40.
Susunan pemegang saham Entitas pada tanggal 31 Desember 2024 berdasarkan daftar yang dikeluarkan
oleh PT Adimitra Jasa Korpora, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:
Lembar Persentase Total
Pemegang saham Saham Kepemilikan Modal Disetor
% Rp
PT Idea Asia Investama 434.549.100 41 17.381.964.000
Eko Desriyanto 411.746.400 39 16.469.856.000
Masyarakat 216.142.000 20 8.645.680.000
Jumlah 1.062.437.500 100 42.497.500.000
Susunan pemegang saham Entitas pada tanggal 31 Desember 2023 berdasarkan daftar yang dikeluarkan
oleh PT Adimitra Jasa Korpora, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:
Lembar Persentase Total
Pemegang saham Saham Kepemilikan Modal Disetor
% Rp
PT Idea Asia Investama 434.549.100 41 17.381.964.000
Eko Desriyanto 379.819.600 36 15.192.784.000
Eka Murniasih 69.855.900 7 2.794.236.000
Masyarakat 178.212.900 17 7.128.516.000
Jumlah 1.062.437.500 100 42.497.500.000
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Tambahan modal disetor saat
Penawaran Umum Saham Perdana 21.248.750.000 21.248.750.000
Biaya emisi saham (3.271.122.780) (3.271.122.780)
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis
entitas sepengendali (269.658.691) (269.658.691)
Jumlah 17.707.968.529 17.707.968.529
34
Page 150
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
22. DIVIDEN
Berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Direksi No. 01.251/AG/SK/IIA/XI/2024, tanggal 14 November 2024
yang sudah mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Dewan
Komisaris No. 003/SK.KOM/XI/2024, tanggal 15 November 2024 memutuskan dan menyetujui membagi
dividen interim sebesar Rp 903.071.875 atau Rp 0,85 per lembar saham dan akan dibayarkan secara tunai
pada tanggal 18 Desember 2024.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Akta No. 55, tanggal 30 Mei 2024,
Pemegang saham menyetujui menetapkan pembagian dividen tunai kepada pemegang saham sebesar Rp
531.218.750 atau sebesar Rp 0,5 per saham dan dibayarkan secara tunai pada tanggal 3 Juli 2024.
23. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI
Bagian Laba
(Rugi) Perusahaan
Perusahaan Anak 1 Januari 2024 Anak/ 31 Desember 2024
PT Aidia Indonesia Propertindo 917.029 24.576 941.605
PT Idea Hospitality Management 899.438 147.513 1.046.951
Jumlah 1.816.467 172.089 1.988.556
Bagian Laba
(Rugi) Perusahaan
Perusahaan Anak 1 Januari 2023 Anak/ 31 Desember 2023
PT Aidia Indonesia Propertindo 892.460 24.569 917.029
PT Idea Hospitality Management 896.894 2.544 899.438
Jumlah 1.789.354 27.113 1.816.467
24. PENJUALAN NETO
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Program siswa 13.588.983.109 9.984.511.008
Makanan dan minuman 4.327.910.152 4.478.949.736
Sewa kamar 4.220.716.489 5.497.903.029
Lain-lain 207.438.056 319.375.390
Jumlah 22.345.047.806 20.280.739.163
25. BEBAN POKOK PENJUALAN
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Bahan dan perlengkapan 3.374.926.607 3.989.107.669
Makanan dan minuman 1.306.408.676 1.244.088.649
Gaji dan tunjangan 1.398.791.914 1.093.340.575
Listrik dan air 853.609.891 874.383.942
Pendaftaran / Pelayanan 97.036.118 46.066.667
Transportasi 45.777.120 4.579.625
Hotel 22.749.849 33.557.182
Perbaikan dan pemeliharaan 10.128.547 10.691.153
Departemen lain 443.404.434 454.482.549
Jumlah 7.552.833.156 7.750.298.010
35
Page 151
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
26. PENGHASILAN LAIN-LAIN
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pengelola gedung 227.631.543 -
Jasa giro 1.378.114 74.207.707
Lain-lain 106.238.915 72.260.512
Jumlah 335.248.572 146.468.220
27. BEBAN PENJUALAN
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Gaji dan tunjangan 1.143.241.246 591.166.823
Promosi dan Iklan 594.483.291 767.864.690
Perjalanan dinas 397.761.255 159.704.186
Entertainment 7.203.717 1.795.340
Lain-lain 159.632.328 148.939.207
Jumlah 2.302.321.838 1.669.470.246
28. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Penyusutan dan amortisasi 5.364.505.016 4.411.606.189
Gaji dan tunjangan 2.357.650.764 1.799.903.204
Biaya kantor 479.212.455 53.967.977
Jasa profesional 422.139.850 522.803.008
Listrik, telephone dan air 376.200.999 342.007.407
Perjalanan dinas 240.306.381 151.584.584
Perijinan 237.619.430 190.473.911
Perbaikan dan pemeliharaan 201.768.974 244.195.578
Pajak 201.059.478 77.987.339
Trasportasi 135.613.420 102.815.981
Jamuan dan sumbangan 50.459.036 46.736.850
Imbalan kerja 3.903.705 (26.917.418)
Lain-lain < Rp 20.000.000 34.306.058 276.845.099
Jumlah 10.104.745.566 8.194.009.709
29. BEBAN KEUANGAN
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Bunga pinjaman 1.313.045.620 1.563.265.271
Administrasi bank 17.726.738 19.027.508
Jumlah 1.330.772.358 1.582.292.779
30. BEBAN LAIN-LAIN
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Penyisihan penurunan nilai (catatan 5) 266.032.578 26.719.024
Zakat 34.031.531 28.805.874
Lain-lain 35.837.700 20.081.870
Jumlah 335.901.810 75.606.767
36
Page 152
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK YANG BERELASI
Sifat Hubungan Istimewa
Pihak yang Berelasi Sifat transaksi Transaksi
PT Idea Asia Investama Pemegang saham Pembiayaan Operasional
Transaksi kepada Pihak Berelasi
▪ Kompensasi Manajemen Kunci
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah merupakan personal manajemen kunci.
Perusahaan melakukan pembayaran remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan
dengan rincian sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Dewan Komisaris 243.461.538 240.000.000
Dewan Direksi 559.000.000 384.000.000
Jumlah 802.461.538 624.000.000
▪ Saldo dan transaksi signifikan dengan pihak-pihak berelasi disajikan sebagai berikut:
- Piutang lain-lain
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pihak yang berelasi:
PT Idea Asia Investama - 617.314.845
- Utang lain-lain
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pihak yang berelasi:
PT Idea Asia Investama - 1.534.442.758
32. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR
Laba bersih per saham dihitung dengan membagi laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham dengan
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun bersangkutan.
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik 836.025.380 948.990.055
Perusahaan induk
Rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar 1.062.437.500 1.062.437.500
Laba per saham dasar 0,79 0,89
37
Page 153
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Dalam aktivitasnya Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, termasuk risiko kredit dan risiko
likuiditas.
Tujuan manajemen risiko Grup secara keseluruhan adalah untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko
ini dan meminimalkan pengaruh merugikan yang dapat terjadi terhadap kinerja keuangan. Direksi menelaah
dan menyetujui kebijakan untuk mengendalikan setiap risiko yang dirangkum di bawah ini, dan juga
memantau harga pasar semua instrumen keuangan.
Risiko Suku Bunga
Grup memiliki risiko suku bunga yang signifikan, terutama karena sebagian pinjaman bank dilakukan dengan
menggunakan suku bunga mengambang. Perusahaan melakukan pengawasan terhadap tingkat suku bunga
untuk meminimalisasi dampak negatif yang mungkin timbul.
Risiko Kredit
Risiko kredit adalah bahwa Grup akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan
akibat gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. Perusahaan mengendalikan risiko kredit dengan cara
melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi
dan otorisasi kredit, serta memantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang
tak tertagih.
Berikut adalah eksposur laporan posisi keuangan yang terkait risiko kredit pada tanggal 31 Desember 2024
dan 2023:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Aset
Kas dan bank 1.531.890.163 3.047.197.821
Piutang usaha 3.898.098.171 2.448.343.924
Piutang lain-lain 58.926.798 643.509.846
Jumlah 5.488.915.132 6.139.051.591
Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul dari kemungkinan Grup mengalami kesulitan pendanaan untuk
memenuhi komitmen dan liabilitas Grup kepada pihak kreditur pada saat jatuh tempo pembayaran.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas yang
dianggap memadai untuk membiayai operasional Grup dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas.
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal
jatuh tempo utang, dan terus-menerus melakukan penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber
pendanaan yang optimal.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan Grup yang dikelompokkan berdasarkan periode yang
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan
arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan:
38
Page 154
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
Risiko Likuiditas (lanjutan)
31 Desember 2024
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Kurang dari Antara Lebih dari
1 Tahun 1 dan 2 Tahun 2 Tahun Total
Utang bank jangka pendek 2.865.147.736 - - 2.865.147.736
Utang usaha 77.382.127 - - 77.382.127
Utang lain-lain 137.787.800 - - 137.787.800
Beban masih harus dibayar 327.422.569 - - 327.422.569
Utang pembiayaan konsumen 131.362.822 155.442.632 - 286.805.454
Utang bank jangka panjang 2.373.626.376 2.373.626.376 4.351.648.338 9.098.901.090
Jumlah 5.912.729.430 2.529.069.008 4.351.648.338 12.793.446.776
31 Desember 2023
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Kurang dari Antara Lebih dari
1 Tahun 1 dan 2 Tahun 2 Tahun Total
Utang bank jangka pendek 2.861.458.912 - - 2.861.458.912
Utang usaha 133.930.959 - - 133.930.959
Utang lain-lain 1.634.692.043 - - 1.634.692.043
Beban masih harus dibayar 297.181.167 - - 297.181.167
Utang pembiayaan konsumen 131.362.822 320.339.932 - 451.702.754
Utang jangka panjang 2.373.626.376 2.373.626.376 6.725.274.714 11.472.527.466
Jumlah 7.432.252.278 2.693.966.308 6.725.274.714 16.851.493.300
34. INFORMASI SEGMEN
Informasi segmen Grup dikelompokkan berdasarkan segmen usaha yaitu lembaga pendidikan, hotel dan
restoran dan jasa manajemen, berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan segmen usaha:
31 Desember 2024
Lembaga Jasa
Pendidikan Hotel Manajemen Total
Laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain
Pendapatan usaha 13.588.983.109 8.646.888.700 109.175.997 22.345.047.806
Beban pokok pendapatan (5.494.836.676) (1.981.823.697) (76.172.783) (7.552.833.156)
Laba bruto 8.094.146.433 6.665.065.003 33.003.214 14.792.214.650
Beban usaha (7.618.577.662) (4.862.817.984) (191.704.336) (12.673.099.982)
Laba usaha 475.568.771 1.802.247.019 (158.701.122) 2.119.114.669
Penghasilan (beban) neto 14.654.346 (1.309.661.800) 229.614.436 (1.065.393.017)
Laba sebelum pajak 490.223.118 492.585.219 70.913.314 1.053.721.652
Pajak kini (87.624.428) (121.787.184) (8.112.571) (217.524.182)
Laba tahun berjalan 402.598.690 370.798.035 62.800.743 836.197.470
Laporan posisi keuangan
Konsolidasian
Aset segmen dilaporkan 25.423.978.151 49.135.233.730 44.020.765 74.603.232.646
Liabilitas segmen dilaporkan 599.971.677 12.566.617.046 18.682.300 13.185.271.023
39
Page 155
PT IDEA INDONESIA AKADEMI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024
(Dinyatakan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)
31 Desember 2023
Lembaga Jasa
Pendidikan Hotel Manajemen Total
Laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain
Pendapatan usaha 9.984.511.008 10.103.707.155 192.521.000 20.280.739.163
Beban pokok pendapatan (3.687.774.580) (3.989.460.430) (73.063.000) (7.750.298.010)
Laba bruto 6.296.736.428 6.114.246.725 119.458.000 12.530.441.153
Beban usaha (5.352.659.907) (4.432.231.574) (105.307.498) (9.890.198.979)
Laba usaha 944.076.521 1.682.015.151 14.150.502 2.640.242.174
Penghasilan (beban) neto 65.521.322 (1.549.619.358) (614.267) (1.484.712.303)
Laba sebelum pajak 1.009.597.843 132.395.793 13.536.235 1.155.529.871
Pajak kini (166.872.448) (38.381.660) (1.258.609) (206.512.717)
Laba tahun berjalan 842.725.395 94.014.133 12.277.626 949.017.154
Laporan posisi keuangan
Konsolidasian
Aset segmen dilaporkan 26.206.450.644 52.638.584.698 499.233.939 79.344.269.281
Liabilitas segmen dilaporkan 1.069.072.630 16.236.874.131 23.298.704 17.329.245.464
35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA
Entitas Anak - PT Aidia Indonesia Properti
Berdasarkan Surat Permberitahuan Persetujuan Kredit (SPPK) No. 012/CBC-JKT2/SPPK/2025 pada tanggal
10 Februari 2025, Perusahaan memeroleh fasilitas kredit dari PT Bank Mega Tbk dengan rincian sebagai
berikut :
a. Fasilitas Kredit
- Pinjaman Rekening Koran (PRK) dengan plafon maksimum sebesar Rp 2.900.000.000
- Time Loan (TL 1) dengan plafon maksimum sebesar Rp 9.500.000.000
- Time Loan (TL 2) dengan plafon maksimum sebesar Rp 10.749.000.000
b. Tujuan Kredit
- Kredit Modal Kerja
- Kredit investasi I (untuk take over 2 fasilitas KI di Bank Ganesa)
- Kredit investasi II (untuk pembangunan dan renovasi hotel Aidia Grande)
c. Jangka waktu dan bunga
- Pinjaman rekening koran (PRK) selama 12 Bulan, dengan bunga 9,75% per annum.
- Kredit investasi I selama 120 bulan, dengan bunga 9,75% per annum.
- Kredit investasi II selama 120 bulan dengan bunga 9,75% per annum.
d. Jaminan Kredit
- Tanah dan bangunan "Aidia Grande Hotel " dan "Idea Indonesia Akademi dengan total 13 SHGB atas
nama PT Aidia Indonesia Propertindo. (Catatan 18)
- Jaminan Perusahaan (Corporate Guanrantee) dari PT Idea Indonesia Akademi
40
Names mentioned 145 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
TABEL RANGKAP
· KOMISARIS
p.3 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.14
unresolved
person
Yusuf
p.17
unresolved
person
Yusuf Nur Fauzan. Accordingly
p.17 ×6
unresolved
person
Achamd Machlus
p.23
unresolved
person
Sadat.
p.23
unresolved
person
Achmad Machlus Sadat. Accordingly
· Komisaris
p.23
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office
p.26 ×2
unresolved
org
Joachim Adhi Piter Poltak & Rekan
p.26 ×6
unresolved
org
Joachim Adhi Piter Poltak
p.26
unresolved
org
Mandiri, 24th
· Akuntan Publik
p.26
unresolved
org
PT IDeA Indonesia
p.28 ×20
unresolved
org
PT IDeA Akademi
p.28 ×3
unresolved
person
Panji Kresna
· Notaris
p.28 ×3
unresolved
person
Kresna
p.28
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.28
unresolved
person
Christina Dwi Utami
p.28 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.29
unresolved
person
West Jakarta Administrative City
p.29
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.29
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.29
unresolved
org
IDeA Indonesia | 2021.
Akademi
p.29
unresolved
org
Akademi Tbk
p.29 ×8
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
p.29
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.29
unresolved
org
PT IDeA
p.30 ×12
unresolved
org
PT Aidia Indonesia Propertindo
p.30 ×12
unresolved
org
PT IDeA Hospitality Management
p.30 ×10
unresolved
org
Nasional
p.30
unresolved
org
Indonesia Akademi Tbk.
p.31 ×6
unresolved
org
PT. Aidia Propertindo
p.33 ×3
unresolved
org
PT AIDIA INDONESIA PROPERTINDO Aidia Indonesia Propertindo
p.34
unresolved
org
PT IHM
p.38 ×3
unresolved
org
Menteri Pendidikan RI.
p.42
unresolved
org
Bank Mandiri Regional Sumatera Selatan. For
p.42
unresolved
org
Minister of Education
p.42
unresolved
org
Bank Mandiri Regional Sumatera Selatan.
p.42
unresolved
org
Kementerian Pendidikan RI.
p.42
unresolved
org
Ministry of Education
p.42
unresolved
org
PT AIP
p.43 ×2
unresolved
org
PT Waru
p.44
unresolved
org
PT Waru Teknikama
p.44
unresolved
org
PT Patraland Griya Madani
p.44
unresolved
org
PT Patraland Griya
p.44
unresolved
org
General Bintang Tbk
p.44
unresolved
org
PT Abdi
p.44
unresolved
org
Abdi Bangsa Tbk
p.44 ×2
unresolved
org
Bank Nusa
p.44
unresolved
org
PT Swadharma
p.44 ×2
unresolved
org
PT IDEA Sakinah
p.46
unresolved
org
PT IDEA Sakinah Bersama
p.46
unresolved
org
PT IDeA Asia
p.46
unresolved
org
PT Aidia Indonesia
p.46 ×2
unresolved
org
PT Aidia
p.48 ×2
unresolved
org
PT Gunung Madu Plantation
p.48 ×2
unresolved
org
PT Tunas
p.48 ×2
unresolved
org
PT Tunas Dwipa Matra
p.48 ×2
unresolved
org
PT Lautan
p.48 ×2
unresolved
org
PT Lautan Berlian Utama
p.48 ×2
unresolved
org
Rama Wendra
p.48 ×4
unresolved
org
AIDIA GRANDE HOTEL Indonesia Tbk
p.49
unresolved
person
PUBLIC ACCOUNTANT Rini Yulianti
p.52 ×3
unresolved
org
Joachim Adhi PiterPoltak & Rekan
p.52
unresolved
org
PT IDeA Hospitality Management Metro
p.52
unresolved
org
Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi
p.53
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.53
unresolved
org
Mega Tbk
p.69
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Andi
p.76
unresolved
org
Accounting Firm Andi Ruswandi Wisnu & Partners
p.76
unresolved
org
Ruswandi Wisnu dan Rekan
p.76
unresolved
person
Delegate
· Komisaris
p.77
unresolved
org
Financial Services Authority
p.77 ×3
unresolved
person
Muhammad Rino Alpas-MUHAMMAD RINO ALPASSA
p.78 ×11
unresolved
—
WISAL
· Komisaris Utama
p.78
unresolved
—
M.Rino Alpassa*
p.81
unresolved
—
Renumerasi
p.81
unresolved
—
berakhir pada tanggal 31
p.81
unresolved
—
2024 adalah sebesar Rp 559.000.000.
p.81
unresolved
—
buku 2024 adalah sebagai berikut
p.81
unresolved
—
bertugas untuk mengawasi dan memberikan rekomendasi
p.81
unresolved
—
harus bekerja dengan prinsip itikad baik,
p.81
unresolved
—
bertanggung jawab dan kehati-kehatian. Untuk mendukung
p.81
unresolved
—
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya,
p.81
unresolved
—
lain, yang kinerjanya harus diawasi
p.81
unresolved
—
dievaluasi di setiap akhir tahun buku.
p.81
unresolved
—
selambat-lambatnya sebelum dimulai tahun
p.81
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.83
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.83
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.83
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.83 ×2
unresolved
org
Audit Indonesia Akademi Tbk
p.85
unresolved
person
Lukman Prasetyo Wendy Isnandar
· Komisaris Independen
p.85 ×29
unresolved
org
PT Batu Hitam
p.85
unresolved
org
Bank Perkasa
p.85
unresolved
org
Hitam Perkasa Indonesia Akademi Tbk
p.85
unresolved
org
PT Hassana
p.85 ×2
unresolved
org
Purwantono
p.86
unresolved
org
Osman
p.86
unresolved
org
Indonesia Bing Satria & Rekan
p.86
unresolved
org
Deloitte
p.86
unresolved
org
Osman Bing Satria & Rekan
p.86
unresolved
org
Gani Sigiro
p.86 ×2
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.87
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.87
unresolved
—
Nuril Lailatul Fitria
p.88
unresolved
org
PT Endo Medica
p.89
unresolved
org
PT Endo Medica Nusantara
p.89
unresolved
org
PT Arum Nirwana
p.89
unresolved
org
PT Arum Nirwana Global
p.89
unresolved
org
PT Prambanan Kencana
p.89
unresolved
org
PT Asia
p.89
unresolved
org
Idea IndonesiaAkademi Tbk
p.111 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Joachim Adhi Plter Poltak & Rekan
p.115
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Joachim Adhi Plter Poltak
p.115
unresolved
org
Rekan Ryanto Piter
p.115
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.121 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-AH.
p.121
unresolved
org
PT Aidia Indonesia Propertindo Hotel
p.122
unresolved
org
PT Idea Hospitallity Management Jasa Manajemen
p.122
unresolved
org
PT Idea Hospitallity Management
p.122
unresolved
person
Karamia Dwi Monica
p.122
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.123
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.123 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.