Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 122
Page 1
PT Kino Indonesia Tbk
ENSURING
A SUSTAINABLE GROWTH
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT 1
Page 2
PT Kino Indonesia Tbk Pernyataan Statements PT Kino Indonesia Tbk dan/atau dalam laporan ini PT Kino Indonesia Tbk, henceforth is referred to as ‘Kino’, disebut “Kino”, “Perseroan”, “Kami” menerbitkan laporan ‘Company’, and ‘We’, publishes sustainability reports keberlanjutan secara berkala. Laporan Keberlanjutan ini berisi periodically. This Sustainability Report contains statements pernyataan-pernyataan kinerja ekonomi, lingkungan, sosial, about the Company’s economic, environmental, social, and dan tata kelola, serta strategi Perseroan, yang digolongkan governance performance along with its strategy, which are sebagai pernyataan ke depan dalam pengertian perundang- classified as forward-looking statements under applicable undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. laws and regulations, except for historical information. These Pernyataan-pernyataan tersebut bersifat prospektif yang prospective statements pose risks and uncertainties and may memiliki risiko dan ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan result in actual developments that differ materially from those perkembangan aktual secara material berbeda dari yang stated in the statements. tertulis dalam pernyataan-pernyataan tersebut. Pernyataan prospektif dalam Laporan Keberlanjutan ini dibuat The forward-looking statements in this Sustainability berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan Report are based on a variety of assumptions regarding the kondisi mendatang dari Perseroan, serta lingkungan bisnis, Company’s current and future operating conditions, as well tempat Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan as the business environment in which the Company operates. tidak menjamin bahwa segala tindakan yang telah diambil The Company makes no guarantee that any action taken to untuk memastikan keabsahan dokumen ini akan membawa ensure the validity of this document will result in the expected hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Penulisan angka-angka results. All tables and graphs presenting numerical data use pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi Bahasa the English standard. Inggris. 2 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 3
PT Kino Indonesia Tbk
Ensuring a Sustainable Growth
PT Kino Indonesia Tbk fokus pada pertumbuhan yang konsisten dan berkelanjutan
dengan berorientasi pada aspek ekonomi, lingkungan, sosial dan tata kelola.
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan produktivitas melalui berbagai efisiensi,
inovasi, dan implementasi praktik ramah lingkungan serta sosial yang mendukung
pertumbuhan jangka panjang. Melalui upaya ini, Kino berperan aktif dalam mendukung
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dan menciptakan dampak positif yang
berkelanjutan bagi lingkungan, sosial, serta tata kelola yang baik.
PT Kino Indonesia Tbk focuses on consistent and sustainable growth by orienting
in the environmental, social, and governance aspect. The Company is committed to
increasing productivity through efficiency and innovations as well as implementing
environmentally friendly and social practices that support long-term growth. In
this way, Kino actively promotes Sustainable Development Goals (SDGs) and create
continuous positive impacts to the environment, social, and good governance.
SUSTAINABILITY REPORT 3
Page 4
PT Kino Indonesia Tbk
DAFTAR ISI
Table of Contents
01
PROFIL PERSEROAN DAN KINERJA 20
EKONOMI
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 6
COMPANY PROFILE AND
Sustainability Performance Highlights
ECONOMIC PERFORMANCE
Pesan Direksi 10
Tentang Kino 22
Message from Board of Directors
About Kino
Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas 14
Kinerja Ekonomi 35
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Economic Performance
Statement of the Board of Directors on Responsibility for
02
the 2024 Sustainability Report
Tentang Laporan 16
About the Report
Topik Material 18 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 40
Material Topic SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Strategi Keberlanjutan 42
Sustainability Strategy
Struktur Tata Kelola dan Pengawasan Keberlanjutan 48
Governance Structure and Sustainability Oversight
Penilaian Kinerja Badan Tata Kelola Keberlanjutan 55
Performance Assessment of Sustainability Governance
Bodies
Permasalahan Penerapan Keberlanjutan 55
Sustainability Implementation Issues
Pengelolaan Risiko dan Strategi Penerapan 56
Keberlanjutan
Risk Management and Sustainability Implementation
Strategy
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 58
Relationship with Stakeholders
4 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 5
PT Kino Indonesia Tbk
03 04
PENGELOLAAN LINGKUNGAN 64 KINERJA PENGELOLAAN SOSIAL 84
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE SOCIAL MANAGEMENT
Adaptasi Perubahan Iklim 66 PERFORMANCE
Adapting to Climate Change Inovasi Produk Berkelanjutan 86
Pengelolaan Limbah, Air, dan Efluen 75 Sustainable Product Innovation
Waste, Water, and Effluent Management Rantai Pasokan Berkelanjutan 89
Menjaga Sumber Daya Berkelanjutan 80 Sustainable Supply Chain
Maintaining Sustainable Resources Keselamatan, Kesehatan, dan Kesejahteraan Karyawan 91
Informasi Lain Bukan Topik Material 82 Employee Safety, Health, and Welfare
Other Information on Non Material Topic Kontribusi Perusahaan terhadap Kesejahteraan Sosial 102
dan Keberlanjutan Lingkungan
Company Contribution to Social Welfare and
Environmental Sustainability
Pengungkapan Informasi Lain Bukan Topik Material 111
Disclosure of Other Information on Non-Material Topics
Indeks Standar GRI 112
GRI Standard Index
Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017 dan SE OJK No.16/ 116
SEOJK.04/2021
Reference to POJK No.51/POJK.03/2017 and SE OJK
No.16/SEOJK.04/2021
Lembar Umpan Balik 121
Feedback Form
SUSTAINABILITY REPORT 5
Page 6
PT Kino Indonesia Tbk
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Keuangan
Financial Performance
175,687.11* 4,367,489
166,906.80
4,136,182
166,468.08*
Total Volume Produksi Penjualan 3,631,451
Total Production Volume 438.72 Sales 231,308
0.26% 5.59%
Ton
Varian | Variance Juta Rupiah
Varian | Variance
Tons (2024:2023) Million Rupiah (2024:2023)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
*Penyajian Kembali | Restatement
4,676,372
88,917
4,646,379
4,501,386 77,247
Total Aset Laba (Rugi) Neto
Total Assets (144,993) Net Income (Loss) 11,670
(3.12)% 15.11%
Juta Rupiah
Varian | Variance Juta Rupiah
Varian | Variance
(950,289)
Million Rupiah (2024:2023) Million Rupiah (2024:2023)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Keterangan: Penghitungan Volume Produksi sudah menyertakan konversi volume produksi dalam satuan Kiloliter menjadi Ton (1 Kiloliter setara 1,012 Ton reg).
Note: The Production Volume calculation is included with the production volume conversion in Kiloliters to Tons (1 Kiloliter is equivalent to 1.012 Tons reg).
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Engagement
245
210
Jumlah Pemasok
Number of Supplier (35)
90
(14.29)%
Badan Usaha
Varian | Variance
Business Entity (2024:2023)
2024 2023 2022
6 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 7
PT Kino Indonesia Tbk
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Material Ramah Lingkungan Merek Tahun | Year
Environmentally Friendly Material Brand 2024
Kemasan kertas daur ulang Cincau Cap Panda, Sleek Baby, dan Resik-V 100%
Recycled Paper Packaging
Botol plastik yang dapat didaur ulang Sleek Baby dan Resik-V 100%
Recyclable Plastic Bottles
Sleek Bottle Nipple & Accessories 71%
Baby Cleanser
Laundry Detergent 75%
Fabric Softener 60%
Bahan Baku yang dapat terurai secara
Natural Antibacterial 2 in 1 Hair & 71%
hayati
Body Liquid Soap
Biodegradable raw materials
Diapers Cream 50%
Resik-V Perawatan Kewanitaan 70%
Manjakani 71%
Manjakani Whitening 74%
Godogan Sirih 94%
Ramuan Madura 77%
587,215*
569,020
Total Pengurangan Dimensi Volume
dan Berat Kemasan Penggunaan Air 543,303*
Total Reduction in Packaging (m3)
Dimensions and Weight Water Usage
135.08
Volume (m3)
Ton
Plastik
Plastic
2024 2023 2022
*Penyajian Kembali | Restatement
Penggunaan Energi
Energy Usage
591,472.35*
3.37*
342,461.29*
276,639.42 2.06*
Intensitas Konsumsi
(65,821.87) 1.66 (0.40)
Total Konsumsi Energi Energi
Total Energy (19%) Consumption Energy (19%)
Consumption Intensity
Varian | Variance Varian | Variance
(2024:2023) (2024:2023)
GJ GJ/Ton
2024 2023 2022 2024 2023 2022
*Penyajian Kembali | Restatement *Penyajian Kembali | Restatement
Keterangan: Penghitungan Intensitas Konsumsi Energi Produksi sudah menyertakan konversi volume produksi dalam satuan Kiloliter menjadi Ton (1 Kiloliter setara 1,012 Ton reg).
Note: The Production Energy Consumption Intensity calculation is included with production volume conversion in Kiloliters to Tons (1 Kiloliter is equivalent to 1.012 Tons reg).
SUSTAINABILITY REPORT 7
Page 8
PT Kino Indonesia Tbk
Pengendalian Emisi
Emission Control
43,744.37
36,813.42
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
29,374.31
Biodiversity Conservation
4,000
Volume Emisi GRK
GHG Emission Volume (7,984.91)
(22%) Jumlah Pohon Ditanam (Pohon)
Varian | Variance Number of Planted Trees (Trees)
Ton CO2eq
(2024:2023)
2024 2023 2022
Penggunaan Energi Terbarukan
Use of Renewable Energy
43,018.72
42,057.58
40,767.88
11,133.90
Biomassa 1,289.70 PLTS 8,451.06
Biomass 3% Solar PV
2,682.84
315%
Varian | Variance Varian | Variance
(2024:2023) 0 (2024:2023)
GJ GJ
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Pengelolaan Limbah
Waste Management
2,492
982
1,587
Volume Limbah B3 503 Volume Limbah Non-B3 1,398
Hazardous and Toxic 492 490 Non-Hazardous and 189
Waste Volume 99.59% Toxic Waste Volume 11.91%
Ton
Varian | Variance Ton
Varian | Variance
Tons (2024:2023) Tons (2024:2023)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
8 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 9
PT Kino Indonesia Tbk
Kinerja Sosial
Social Performance
100% Produk pangan Kino telah memiliki sertifikat Halal dari Badan Penyelenggara
Jaminan Produk Halal (BPJPH).
100% of Kino’s food products have Halal certificate from Halal Product Guarantee
Agency (BPJPH).
9.18 59
7.48
43
Rerata Jam Pelatihan
4.52 Total Insiden 41
Per Total Karyawan
(1.70) Total Incidents (2)
Average Training Hours
Per Total Employees (18.51)% (4.65)%
Varian | Variance Insiden
Varian | Variance
Jam
(2024:2023) Incidents (2024:2023)
Hours
2024 2023 2022 2024 2023 2022
5,977
5,842
5,694
Realisasi Dana TJSL
148
CSR Fund Realization
2.6%
Varian | Variance
Juta Rupiah
(2024:2023)
Million Rupiah
2024 2023 2022
Penerima Manfaat di 2024
Beneficiaries in 2024
>46,000
Orang | People
SUSTAINABILITY REPORT 9
Page 10
PT Kino Indonesia Tbk
PESAN DIREKSI
Message from Board of Directors
SIDHARTA
PRAWIRA OETAMA
Presiden Direktur
President Director
Tahun 2024 menjadi momen istimewa bagi PT Kino Indonesia The year 2024 was a special moment for PT Kino Indonesia
Tbk, karena memasuki 25 tahun berkiprah sebagai perusahaan Tbk as it marked the company’s 25th year as a fast-moving
fast-moving consumer goods (FMCG) di Indonesia. Selama consumer goods (FMCG) company’s in Indonesia. For a quarter
seperempat abad, Kino terus bertumbuh menjadi industri of a century, Kino has grown into an FMCG industry that
FMCG yang selalu berusaha untuk menggabungkan kekayaan continuously strives to weave the richness of local traditions
tradisi lokal dengan inovasi modern dengan menjawab with modern innovation by responding to global challenges in
tantangan global di aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola environmental, social and governance (ESG) aspects.
(LST).
Kebijakan Merespons Tantangan dan Strategi Policy to Respond to Challenges and Sustainability
Keberlanjutan Strategy
Kino mengelola tantangan LST sepanjang tahun 2024 dengan In 2024, Kino addressed ESG challenges by prioritizing
mengedepankan inovasi berkelanjutan, serta menerapkan sustainable innovation and implementing a Sustainability
Kebijakan Keberlanjutan dengan 4 pilarnya, yaitu Produk yang Policy with its 4 pillars, namely Trusted Products, Healthy
Terpercaya, Planet yang Sehat, Pengembangan Sumber Daya Planet, Thriving People, and Strengthening Communities. The
Manusia (SDM), dan Memperkuat Komunitas. Penerapan Sustainability Policy is implemented through the Sustainability
Kebijakan Keberlanjutan direalisasikan melalui Peta Jalan Roadmap, which describes three phases of the short-, medium-,
Keberlanjutan, yang menggambarkan tiga fase implementasi and long-term implementation and undertakes various
dalam jangka waktu pendek, menengah, panjang. Selain itu, initiatives to reduce business risks and maximize opportunities.
Kino juga melakukan berbagai inisiatif guna mengurangi risiko
usaha, serta memaksimalkan peluang.
10 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 11
PT Kino Indonesia Tbk Salah satu risiko yang menjadi perhatian bersama adalah One of the risks that has become a common concern is climate perubahan iklim yang mengganggu keseimbangan alam dan change, which disrupts the balance of nature and ecosystems. ekosistem. Sejalan dengan penerapan Peta Jalan Keberlanjutan, As stated in the Sustainability Roadmap, we continued to kami melanjutkan integrasi aspek keberlanjutan ke dalam integrate sustainability aspects into the business processes, proses bisnis, termasuk risiko perubahan iklim yang dijalankan including climate change risks, which are incorporated into melalui pengelolaan aspek lingkungan. Upaya yang dilakukan the management of environmental aspects. Kino’s efforts Kino adalah mendukung reduksi emisi karbon melalui efisiensi include supporting the reduction of carbon emissions through energi dan optimalisasi bertahap untuk penggunaan energi energy efficiency and gradually optimizing renewable energy terbarukan; optimalisasi pemakaian air dan meningkatkan use; optimizing water use and improving the ability to recycle kemampuan daur ulang air bekas pakai (efluen) serta used water (effluent) and more environmentally friendly water pengolahan air yang lebih ramah lingkungan; dan pengelolaan treatment; and managing waste by reducing, reusing and limbah dengan mengurangi, menggunakan kembali, serta recycling the waste generated. This is our commitment to the mendaur ulang timbulan limbah. Semua ini menjadi bentuk implementation of a circular economy. komitmen kami pada penerapan ekonomi sirkular. Bagi industri FMCG, resiliensi pada rantai pasokan merupakan For the FMCG industry, resilience is important in the supply faktor yang penting. Untuk terus berproduksi, kami perlu chain. To continue producing, we need to implement a menerapkan sistem manajemen rantai pasokan yang kuat. strong supply chain management system. In addition, we Selain itu, kami juga terus berupaya untuk bekerja sama also continuously seek to work together with all our suppliers dengan seluruh pemasok untuk menjalankan sustainable to operate a sustainable & responsible supply chain to jointly & responsible supply chain, sehingga bersama-sama dapat contribute to sustainable development. berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan. Selama periode pelaporan, kami juga memperkuat pengelolaan During the reporting period, the management of social and aspek sosial dan tata kelola. Pada aspek sosial, kami terus governance aspects was also strengthened. On the social membangun inklusivitas yang kokoh untuk menciptakan aspect, we continued to build strong inclusiveness to create a lingkungan kerja yang memberdayakan karyawan dari berbagai working environment that empowers employees from various latar belakang; menjaga komitmen dalam memberikan produk backgrounds; maintain our commitment in providing high berstandar tinggi bagi konsumen; serta membangun hubungan standard products for consumers; and build good relationships baik dan memberikan dampak positif berkelanjutan kepada and provide sustainable positive impacts to the community masyarakat, melalui berbagai program tanggung jawab through various social responsibility programs such as the sosial seperti reaktivasi bank sampah, peningkatan kapasitas reactivation of waste banks, community capacity building masyarakat dalam hal pengelolaan sampah dan Program in terms of waste management and the Kinovation Program Kinovation untuk meningkatkan daya saing usaha mikro to improve the competitiveness of micro, small and medium kecil menengah (UMKM). Pada aspek tata kelola, Perseroan enterprises (MSMEs). In the governance aspect, the Company menerapkan sistem manajemen risiko, dengan memperhatikan implemented a risk management system, taking into account prinsip keberlanjutan dan kepatuhan terhadap peraturan, serta the principles of sustainability and regulatory compliance, and didukung sistem pelaporan pelanggaran. is supported by a whistleblowing system. Penerapan dan Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Implementation and Achievement of Selama tahun 2024, Direksi dibantu departemen ESG, serta Sustainability Performance diawasi Dewan Komisaris, telah mengelola isu-isu keberlanjutan, In 2024, the Board of Directors, assisted by the ESG department serta risiko maupun peluang terkait perubahan iklim, dan and supervised by the Board of Commissioners, addressed mengintegrasikannya ke dalam perencanaan Perseroan. Dalam sustainability issues along with the risks and opportunities pengelolaan energi, kami mencatat total konsumsi energi tahun related to climate change, and integrated them into the 2024 menurun 19% dari tahun 2023, sementara Intensitas Company’s planning. In terms of energy management, we Konsumsi Energi mencapai 1,66 GJ/Ton. Dalam pemanfaatan recorded a 19% decrease in total energy consumption in energi baru terbarukan (EBT), kami telah memasang panel 2024 compared to 2023, while Energy Consumption Intensity SUSTAINABILITY REPORT 11
Page 12
PT Kino Indonesia Tbk
surya di beberapa pabrik dengan total kapasitas 3.258,32 kWp, reached 1.66 GJ/Ton. In terms of new renewable energy (NRE)
mengganti substitusi bahan bakar solar dengan compressed use, we installed solar panels in several factories with a total
natural gas (CNG) dan batu bara dengan cangkang kelapa capacity of 3,258.32 kWp, replacing diesel fuel substitution with
sawit. Total pemakaian energi dari EBT mencapai 53.191,48 compressed natural gas (CNG) and coal with palm shells. Total
GJ atau 19% dari total kebutuhan energi, dan meningkat 7% energy use from NRE reached 53,191.48 GJ or 19% of total
dibanding tahun sebelumnya. Peningkatan pemakaian EBT energy demand, and increased 7% compared to the previous
berpengaruh langsung pada penurunan emisi GRK. year. The increased use of NRE directly had a direct impact on
the reduction of GHG emissions.
Kino secara bertahap dan berkelanjutan menerapkan Kino is gradually and sustainably implementing a circular
strategi ekonomi sirkuler, meski masih terbatas pada upaya economy strategy, although it is still limited to reducing,
mengurangi (reduce), memakai kembali (reuse), dan daur ulang reusing, and recycling in waste management. The steps taken
(recycle) dalam mengelola limbah. Langkah yang dilakukan have succeeded in reducing the volume of non-hazardous
berhasil menurunkan volume timbulan limbah non-B3. Total waste generation. The total volume of non-hazardous waste
volume timbulan limbah non-B3 tercatat 1.398 ton atau turun generation was recorded at 1,398 tons, down 11.91% from
11,91% dari tahun 2023 sebanyak 1.587 ton. Demikian pula 1,587 tons in 2023. Similarly with water usage, we continue
dengan penggunaan air, kami terus mendorong peningkatan to encourage the improvement of used water treatment
pengolahan air bekas pakai dan mendukung konservasi sumber and support the conservation of water resources by making
daya air dengan membuat sumur resapan pada 120 titik di infiltration wells at 120 points in several factories.
beberapa pabrik.
Langkah strategis yang dijalankan Perseroan selama tahun The strategic measures taken by the Company in 2024
2024, telah mengoptimalkan upaya pengendalian emisi sharpened its efforts to control GHG emissions. Based on
GRK. Berdasarkan kegiatan inventarisasi, pengukuran dan inventory, measurement and calculation activities from
penghitungan dari sumber emisi GRK tahun 2024 diperoleh GHG emission sources in 2024 resulted in calculations and
perhitungan dan perbandingan dari periode sebelumnya. comparisons from the previous period. Total GHG emissions in
Total emisi GRK tahun 2024 mencapai 29.374,31 ton CO2eq 2024 reached 29,374.31 tons CO2eq or lower by 20% than the
atau lebih rendah 20% dari emisi tahun 2023 yang sebesar 2023 emissions, which amounted to 36,813.42 tons CO2eq. As
36.813,42 Ton CO2eq. Adapun untuk Rasio Intensitas Emisi (RIE) for the 2024 GHG Emission Intensity Ratio (RIE) reached 0.176
GRK pada tahun 2024 mencapai 0,176 Ton CO2eq/Ton Produk, tons CO2eq/ton of product, or 20% lower than the 2023 RIE,
atau lebih rendah dari tahun 2023 sebesar 20%, dimana RIE di which amounted to 0.221 tons CO2eq/ton of product. In 2024,
pabrik pada tahun 2023 sebesar 0,221 Ton CO2eq/Ton Produk. the Company also measures RIE/revenue to reach 0.0067 ton
Pada tahun 2024, Perseroan juga mengukur RIE/pendapatan CO2eq/million rupiah.
penjualan yang mencapai 0,0067 ton CO2eq/juta rupiah.
Perseroan juga mencatat pertumbuhan kinerja pada aspek The Company also recorded performance growth in the
ekonomi. Total perolehan Penjualan tahun 2024 mencapai economic aspect. Total Sales in 2024 reached Rp4,367,489
Rp4.367.489 juta atau tumbuh 5,59% dari tahun 2023 sebesar million, or grew 5.59% from 2023 of Rp4,136,182 million. In
Rp4.136.182 juta. Adapun Laba Neto tahun 2024 sebesar the same year, the Net Profit amounted to Rp88,917 million
Rp88.917 juta atau tumbuh 15,11% dari tahun 2023, yang or grew 15.11% from 2023, which reached Rp77,247 million.
mencapai Rp77.247 juta. Kinerja positif pada aspek ekonomi The positive performance in the economic aspect further
kian menguatkan pemenuhan tanggung jawab sosial dan strengthens the fulfillment of social and environmental
lingkungan (TJSL), melalui pendistribusian sebagian dari responsibility (CSR) through the distribution of part of the
perolehan nilai ekonomi kepada para pemangku kepentingan economic value gain to stakeholders, including the community
termasuk masyarakat di sekitar pabrik maupun wilayah operasi around the factory and Kino’s operating area.
Kino.
12 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 13
PT Kino Indonesia Tbk
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan dan Strategy for Achieving Sustainability Targets and
Prospek Usaha Business Prospects
Tercapainya kinerja positif dalam mengelola aspek LST selama The positive performance in 2024 upon managing the ESG
tahun 2024, tak terlepas dari strategi Perseroan menerapkan aspects is because of the Sustainability Policy’s implementation
Kebijakan Keberlanjutan melalui berbagai inisiatif dan in the Company’s strategy, which was conducted through
inovasi berkelanjutan. Seluruh kegiatan ini dilakukan dengan various sustainable initiatives and innovations. All of these
melibatkan dan memperhatikan kebutuhan para pemangku activities is conducted by involving and paying attention to the
kepentingan yang berpengaruh kepada keberlangsungan stakeholders’ needs that affect the Company’s sustainability.
Perseroan.
Penerapan keberlanjutan akan mendukung kesinambungan The implementation of sustainability will support Kino’s business
usaha Kino. Kami meyakini kegiatan usaha yang dijalankan continuity. We believe that Company’s business activities
Perseroan memiliki prospek yang menjanjikan, sejalan dengan have promising prospects, as evidenced by the Company’s
komitmen untuk terus berinovasi sesuai kebutuhan dan commitment to innovate according to the customer’s needs
memberikan nilai tambah bagi konsumen. Salah satu prospek and provide an added values. One of this prospect is the
ini adalah kebutuhan konsumen atas gaya hidup sehat serta consumer’s need for a healthy and environmentally friendly
ramah lingkungan, yang sudah masuk ke dalam Peta Jalan lifestyle, which has been included in Kino’s Sustainability
Keberlanjutan Kino. Komitmen dan kesungguhan Kino menjadi Roadmap. Kino’s commitment and sincerity are one of the
salah satu faktor untuk mendapatkan dukungan dari konsumen, factors to gain support from consumers to grow by attracting
sehingga mampu bertumbuh melalui pasar maupun segmen a larger market and segment.
yang lebih besar.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Perseroan dan manajemen, kami mengucapkan On behalf of the Company and management, we would like
terima kasih atas dukungan yang diberikan oleh semua to thank all stakeholders for their support in 2024. We realize
pemangku kepentingan selama tahun 2024. Kami menyadari there are still many things to be improved in managing ESG
bahwa masih banyak upaya yang harus ditingkatkan dalam performances. The Company wishes that the togetherness
pengelolaan kinerja LST. Perseroan berharap kebersamaan and support that has been built can be further strengthened so
dan dukungan yang telah terbangun selama ini, dapat terus that we can grow and overcome various changes in the coming
diperkuat sehingga kita dapat tumbuh bersama dan mampu years.
menghadapi berbagai perubahan di tahun-tahun mendatang.
April 2025
Kota Tangerang
Tangerang City,
Sidharta Prawira Oetama
Presiden Direktur
President Director
SUSTAINABILITY REPORT 13
Page 14
PT Kino Indonesia Tbk
PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2024
Statement of the Board of Directors on Responsibility for the 2024
Sustainability Report
Kami menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran We declare that we are fully responsible for the accuracy of the
isi Laporan Keberlanjutan PT Kino Indonesia Tbk Tahun 2024. PT Kino Indonesia Tbk Sustainability Report 2024 contents.
Sidharta Prawira Oetama
Presiden Direktur
President Director
Budi Susanto Kurdi Gunawan Anggara Andrian Linanda
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Hartanto Kusmanto Vebbyna Dewianti Nurindra Prawarianto
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
14 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 15
PT Kino Indonesia Tbk SUSTAINABILITY REPORT 15
Page 16
PT Kino Indonesia Tbk TENTANG LAPORAN About the Report Tujuan Pelaporan Purpose of Reporting Laporan ini disusun dan diterbitkan sebagai bentuk komitmen This Report is prepared and issued as a form of the Company’s PT Kino Indonesia Tbk, menyampaikan informasi penerapan commitment to present information on the implementation praktik-praktik keberlanjutan, termasuk pengelolaan risiko of sustainability practices, including risk management and dan peluang terkait perubahan iklim ke dalam kinerja opportunities relating to climate change in the Company’s keberlanjutan Perseroan. sustainability performance. Indeks Standar GRI, Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017, dan SEOJK No.16/ SEOJK.04/2021 GRI Standard Index, Reference to POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Laporan ini disusun menggunakan referensi silang dengan This Report is prepared based on cross references with the Standar GRI Konsolidasi 2021: Pilihan Komprehensif, Consolidated GRI Standards 2021: Comprehensive Option serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ and the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/ POJK.03/2017 yang diselaraskan dengan Pedoman Teknis POJK.03/2017, which is in line with the Technical Guidelines Penyusunan Laporan Keberlanjutan dalam SE OJK No.16/ for Preparing a Sustainability Report stated in SE OJK No. 16/ SEOJK.04/2021. SEOJK.04/2021. Verifikasi dari Pihak Independen [2-5] Assurance from Independent Party Laporan ini belum diverifikasi/dilakukan penjaminan This Report has not been verified or assured by an independent (assurance) oleh lembaga independen. Namun Direksi institution. However, the Board of Directors guarantees the menjamin keabsahan seluruh data dan informasi yang validity of all data and information presented. disampaikan. Lembar Umpan Balik dan Tanggapan atas Umpan Balik Feedback Sheet and Response to Feedback Laporan dilengkapi Lembar Umpan Balik untuk The Report is complemented with a Feedback Sheet to menyampaikan pendapat, saran maupun kritik terkait submit opinions, suggestions, and critics relating to the Laporan. Umpan balik terkait Laporan terdahulu telah Report. Feedback pertaining to the previous Report has been ditindaklanjuti Perseroan, di antaranya pengungkapan followed up by the Company, including a disclosure of more informasi lebih komprehensif terutama pada informasi yang comprehensive information on material topic and inclusion of merupakan topik material, dan pencantuman kode indikator indicator codes as per SE OJK No.16/SEOJK.04/2021. sesuai SE OJK No.16/SEOJK.04/2021. 16 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 17
PT Kino Indonesia Tbk
Entitas dalam Pelaporan [2-2]
Entity in the Reporting
Informasi kinerja keberlanjutan Perseroan diperoleh dari The Company’s sustainability performance information is
Kantor Pusat, dan pabrik-pabrik yang dikelola langsung oleh acquired from the Head Office and Kino’s self-managed
Kino, yakni Pabrik Cikembar dan Cidahu di Sukabumi, Jawa factories, such as Cikembar and Cidahu Factories in Sukabumi,
Barat; Pabrik Pandaan di Jawa Timur; Pabrik Sayung di Jawa West Java; Pandaan Factory in East Java; Sayung Factory
Tengah dan Pabrik Cikande di Serang, Banten. Tidak ada in Central Java, and Cikande Factory in Serang, Banten.
informasi kinerja keberlanjutan dari entitas anak, kecuali There is no information on sustainability performance from
Laporan Keuangan yang merupakan laporan konsolidasi. subsidiaries except the consolidated Financial Statements.
Periode, Frekuensi, dan Kontak Terkait Pelaporan [2-3]
Reporting Period, Frequency, and Contacts
Kami menyampaikan Laporan Keberlanjutan setiap tahun. We present a Sustainability Report every year. The 2024
Periode pelaporan 2024 adalah 1 Januari – 31 Desember reporting period is from 1 January to 31 December 2024.
2024. Laporan sebelumnya diterbitkan pada April 2024. The previous report was issued in April 2024. The Financial
Khusus Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir Statements for the fiscal year ending 31 December 2024 was
pada 31 Desember 2024 disusun terpisah, dan disampaikan prepared separately and presented in the 2024 Annual Report
dalam Laporan Tahunan 2024 PT Kino Indonesia Tbk. of PT Kino Indonesia Tbk.
Kontak terkait Laporan dapat menghubungi alamat berikut: [2-1][2-3]
Enquiries on the Report can contact the following information:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Kino Tower Lt. 17 | Kino Tower, 17th Floor
Jl. Jalur Sutera Boulevard No. 01, Alam Sutera
Kota Tangerang 15143 Indonesia
Telp | Phone : (021) 8082 1100
Faks | Fax : (021) 8082 1123
Email : corsec@kino.co.id
Website | Situs Web : www.kino.co.id
Pernyataan Kembali [2-4]
Restatement
Laporan ini menyertakan pernyataan kembali terkait informasi This Report provides restatements on certain information that
tertentu yang disampaikan dalam pelaporan terdahulu. was submitted in the previous reporting. The restatements
Pernyataan kembali disampaikan sebagai penyesuaian serve as an adjustment to the indicator criteria in the Global
dengan kriteria indikator dalam Global Reporting Initiative Reporting Initiative (GRI).
(GRI).
SUSTAINABILITY REPORT 17
Page 18
PT Kino Indonesia Tbk
TOPIK MATERIAL [3-1][3-2]
Material Topic
Laporan ini mengungkapkan informasi terkait topik material This Report discloses information on material topics which
yang menjadi prioritas penerapan keberlanjutan selama are a priority in implementing sustainability throughout the
periode pelaporan. Topik material pelaporan ditetapkan reporting period. The material topics are determined based
berdasarkan diskusi kelompok terarah (FGD) pada bulan on a focused group discussion (FGD) held online in November
November dan Desember 2024, yang dilaksanakan daring and December 2024 which was joined by the management,
dan diikuti pihak manajemen sebagai perwakilan pemangku representing the internal stakeholder, and an independent
kepentingan internal serta tim independen sebagai perwakilan team as the external stakeholder representative.
pemangku kepentingan eksternal.
Proses penetapan topik material mempertimbangkan Determining the material topics takes into account the
konteks keberlanjutan model bisnis, dampak topik material sustainability context of the business model, the impacts of
bagi Perseroan, serta perhatian dan pengaruhnya terhadap the material topics to the Company as well as the attention
pengambilan keputusan pemangku kepentingan. Kami juga and influence against the stakeholders’ decision-making.
mempertimbangkan kecenderungan global terkait isu-isu Moreover, global trends on issues surrounding environmental,
pengelolaan lingkungan, sosial dan tata kelola (LST). Topik social, and governance (ESG) management enter the equation.
material yang ditetapkan telah mendapatkan persetujuan The agreed material topics have been approved by the
Direksi sebagai badan tertinggi tata kelola keberlanjutan. Board of Directors as the highest organ of the sustainability
governance.
18 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 19
PT Kino Indonesia Tbk
Topik Material, Dampak terhadap Pemangku Kepentingan dan Pengelolaannya [3-3]
Material Topics, Impacts on Stakeholders and their Management
Lingkungan
Environment
Perseroan menyadari proses bisnis dan kegiatan operasi yang dijalankan dapat berdampak terhadap lingkungan,
sehingga harus dikelola agar risiko kerusakan lingkungan dapat diminimalkan. Pengelolaan lingkungan dilakukan untuk
mendukung mitigasi perubahan iklim melalui pengendalian emisi gas rumah kaca (GRK); inisiatif efisiensi energi dan
penggunaan energi terbarukan. Perseroan juga melakukan pengelolaan limbah melalui upaya mengurangi, pemakaian
• Adaptasi Perubahan
kembali dan daur ulang sejalan dengan ekonomi sirkular; serta pengelolaan penggunaan air dengan pendekatan
Iklim
efisiensi dan pengurangan volume pemakaian air baru melalui pemanfaatan kembali olahan efluen dari instalasi
• Pengelolaan Limbah,
pengolahan air limbah (IPAL) di setiap pabrik. Pengelolaan lingkungan melibatkan seluruh pemangku kepentingan,
Air dan Efluen
dan dievaluasi melalui pelaporan berkala kepada Direksi serta pihak-pihak berwenang, dan kesertaan pada PROPER dari
• Adaptation to
Kementerian Lingkungan Hidup.
Climate Change
The Company is aware of the impacts that may arise from its business processes and operations so that they must be
• Waste, Water, and
managed to minimize the risk of environmental damage. Environmental management is the key to support mitigating
Effluent Management
climate change through greenhouse gas (GHG) emissions control; energy efficiency initiatives; and renewable energy
use. Other approaches include waste management by further enforcing the principle of reduce, reuse, and recycle which
is in line with circular economy; water use management through efficiency; and water use volume reduction by reusing
processed effluent from wastewater treatment plants (IPAL) in each factory. Environmental management involves all
stakeholders and is evaluated through periodic reporting to the Board of Directors and authorized parties as well as
participation in PROPER of the Ministry of Environment.
Sosial
Social
• Keselamatan, Penerapan praktik-praktik keberlanjutan memerlukan dukungan karyawan, mitra kerja/pemasok, pelanggan, dan
Kesehatan, dan masyarakat. Perseroan berikhtiar membangun komunikasi dan hubungan baik dengan karyawan melalui inisiatif
Kesejahteraan kepatuhan ketenagakerjaan dengan mengedepankan kesejahteraan termasuk menyediakan lingkungan kerja layak
Karyawan dan aman yang menjamin keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Perseroan menetapkan standar dan kriteria untuk
• Inovasi Produk mendorong praktik rantai pasokan yang bertanggung jawab dengan para mitra/pemasok. Kami juga menerapkan
Berkelanjutan manajemen mutu dan standardisasi keamanan produk untuk melindungi pelanggan, serta menyelenggarakan program
• Rantai Pasokan tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) melalui pendekatan pemberdayaan guna meningkatkan kesejahteraan
Bertanggung Jawab masyarakat di wilayah operasi. Seluruh inisiatif melibatkan karyawan, pelanggan, masyarakat serta pemerintah, dan
• Kesehatan Masyarakat secara berkala dievaluasi melalui pelaporan berkala kepada Direksi maupun pihak-pihak berwenang.
• Employees’ Safety, Implementation of sustainability practices requires supports from employees, business partners/suppliers, customers,
Health, and Welfare and communities. The Company strives for establishing good communication and relationships with employees through
• Innovations of employment compliance initiatives by emphasizing on welfare which includes providing decent and safe workplace that
Sustainable Products upholds occupational health and safety (OHS). The Company stipulates standards and criteria to promote a responsible
• Responsible Supply supply chain with business partners/suppliers. Quality management and standardization of product safety are also
Chain exercised to protect customers as well as empowerment-focused corporate social responsibility (CSR) programs, which
• Community Health are conducted to increase the welfare of communities surrounding the operating areas. All these initiatives involve
employees, customers, communities, and the government, and they are periodically evaluated and reported to the Board
of Directors and authorized parties.
SUSTAINABILITY REPORT 19
Page 20
PT Kino Indonesia Tbk Profil Perseroan dan Kinerja Ekonomi COMPANY PROFILE AND ECONOMIC PERFORMANCE Mencipta Inovasi Menjaga Tradisi untuk Masa Depan Innovating to Maintain Traditions for Better Future Sebagai industri fast-moving consumer goods (FMCG) nasional terkemuka, PT Kino Indonesia Tbk konsisten mengedepankan inovasi untuk menjawab kebutuhan pelanggan, tanpa meninggalkan warisan dan tradisi khas Indonesia. As a leading national company in the fast-moving consumer goods (FCMG) industry, PT Kino Indonesia Tbk consistently prioritizes innovations to meet customer needs without eliminating Indonesia’s heritage and traditions. 20 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 21
PT Kino Indonesia Tbk SUSTAINABILITY REPORT 21
Page 22
PT Kino Indonesia Tbk TENTANG KINO About Kino Perseroan pertama grup Kino didirikan tahun 1991 yakni The first company of Kino group, PT Dutalestari Sentratama PT Dutalestari Sentratama (DLS), yang menjalankan bisnis (DLS), was established in 1991 and it operated a distribution distribusi. Pada tahun 1996 grup Kino mendirikan PT Kino business. In 1996, Kino group founded PT Kino Sentra Sentra Industrindo (KSI) untuk memproduksi berbagai produk Industrindo (KSI) to produce various snack products and makanan ringan, serta minuman berperisa dalam bentuk powder-based flavored beverages. In 1999, Kino group serbuk. Tahun 1999 grup Kino memperluas lini bisnis dengan expanded its line of business by establishing PT Kinocare Era mendirikan PT Kinocare Era Kosmetindo, yang kemudian Kosmetindo, which later transformed into PT Kino Indonesia menjadi PT Kino Indonesia pada tahun 2014, dan tahun in 2014, and in the following year, it became a publicly-listed 2015 menjadi perusahaan terbuka setelah mencatatkan company after listing its shares at Indonesia Stock Exchange. penawaran saham di Bursa Efek Indonesia. 22 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 23
PT Kino Indonesia Tbk
Nama Perseroan dan Alamat Kantor Pusat [2-1]
Company Name and Head Office Address
Nama Perseroan Tanggal Pendirian
Company Name Date of Establishment
PT KINO INDONESIA TBK 8 Februari 1999 dengan nama PT Kinocare Era Kosmetindo.
8 February 1999 under the name PT Kinocare Era Kosmetindo.
Alamat Kantor Pusat Dasar Hukum Pendirian
Head Office Address Legal Basis of Establishment
Kino Tower Lt. 17 | Kino Tower, 17 Floor th
Jl. Jalur Sutera Boulevard No. 01, Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 3 tanggal 8 Februari 1999 yang
dibuat oleh Notaris Hadi Winata, S.H. telah mendapat pengesahan dari
Alam Sutera
Menteri Kehakiman (sekarang menjadi Menteri Hukum dan Hak Asasi
Kota Tangerang 15143 Manusia) melalui Surat Keputusan No.C-7429HT.01.01-TH.99 tanggal
Telp | Phone : (021) 8082 1100 20 April 1999.
Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 3 dated 8
Faks | Fax : (021) 8082 1123
February 1999 drawn up by Notary Hadi Winata, S.H. has been approved
Email : corsec@kino.co.id by the Minister of Justice (now the Minister of Law and Human Rights)
Website : www.kino.co.id through Decree No. C-7429HT.01.01-TH.99 dated 20 April 1999.
Visi, Misi, dan Budaya Keberlanjutan
Vision, Mission, and Sustainability Culture
Visi Keberlanjutan Misi Keberlanjutan
Sustainability Vision Sustainability Mission
Menjadi perseroan berkelanjutan yang berkelas Bersama semua pemangku kepentingan menciptakan nilai
dunia dengan berlandaskan inovasi, nilai lokal, keberlanjutan:
tanggung jawab sosial dan lingkungan untuk • Menciptakan produk inovatif yang unggul, bernilai, dan
memberikan lebih banyak dampak positif. berkontribusi dalam peningkatan kualitas lingkungan
dan sosial.
To become a world-class sustainable company based on
• Meningkatkan kesejahteraan pemangku kepentingan.
innovation, local values, social and environmental responsibility to
deliver a more significant positive impact. • Berkontribusi positif pada masyarakat dan lingkungan.
Together with all stakeholders, create sustainable value:
• Innovating products that are excellent, valuable, and contributing to
improving social and environmental quality.
• Improving the well-being of stakeholders.
• Making positive contributions to society and the environment.
SUSTAINABILITY REPORT 23
Page 24
PT Kino Indonesia Tbk
Budaya Perseroan
Corporate Culture
WE LEAD THROUGH
INNOVATION
Dengan menjadi berbeda, kreatif dan secara
konsisten memperbaiki diri.
By being different, creative, and consistently
improving oneself.
WE ARE AGILE WE SUCCEED AS A
Berani membuat keputusan yang TEAM
cepat dan tepat, selalu berpikiran Dengan kolaborasi, tekun dalam
terbuka, selalu mau belajar dan bekerja, fokus pada data yang
beradaptasi, serta berani tepat serta menjadi pemimpin
mengambil risiko. yang baik.
By being brave in making quick and Through collaboration,
accurate decisions, always having perseverance in work, and by
an open mind, willing to learn and focusing on accurate data, and
adapt, and to take risks. being a good leader.
WE ARE PASSIONATE WE ARE COMMITTED TO
ABOUT OUR CUSTOMERS OUR WORK
Dengan memahami dan mendampingi Dengan prioritas pada bisnis, bertanggung
pelanggan sepenuh hati. jawab, tulus dan terbuka, serta menerima
By understanding and accompanying setiap keberagaman dalam Perseroan.
customers wholeheartedly. By prioritizing business, being responsible,
sincere and open, and accepting every
diversity within the company.
Sosialisasi Visi dan Misi Keberlanjutan, serta Budaya The Sustainability Vision and Mission, and Corporate
Perseroan dilakukan kepada seluruh karyawan melalui Culture are socialized to all employees through various
berbagai media dan platform internal yang dimiliki. internal media and platforms.
24 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 25
PT Kino Indonesia Tbk
Skala Usaha
Business Scale
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Kino Orang
3,564 3,935 3,700
Total Kino’s Employee Person
Total Penjualan
4,367,489 4,136,182 3,631,451
Total Sales
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
88,917 77,247 (950,289)
Net Profit (Loss) for the Year
Total Liabilitas Rp Juta
2,851,025 3,027,648 3,142,552
Total Kapitalisasi Total Liabilities Million Rp
Total Capitalization Total Ekuitas
1,650,361 1,618,730 1,533,820
Total Equity
Total Aset
4,501,386 4,646,379 4,676,372
Total Assets
Jumlah dan Komposisi Karyawan [2-7][2-8] Number and Composition of Employees [2-7][2-8]
Saat ini Kino menjadi rumah bagi ribuan karyawan untuk Currently, Kino accommodates thousands of employees to
bertumbuh dan berkembang. Sampai dengan 31 Desember grow and thrive. As of the end of 31 December 2024, Kino
2024, Kino memiliki karyawan sebanyak 3.564 orang. employed 3,564 people. Composition of Kino’s employees
Komposisi karyawan Kino dan status ketenagakerjaan and their status are presented in the following tables.
disampaikan dalam tabulasi dan grafis berikut.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
2024 2023 2022
Employees Composition by Gender
Laki-laki 2,317 2,439 2,354
Male
Perempuan 1,247 1,496 1,346
Female
Jumlah 3,564 3,935 3,700
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
2024 2023 2022
Employees Composition by Age Group
18 - 24 Tahun 608 840 636
Years Old
25 – 34 Tahun 1,410 1,597 1,673
Years Old
35 – 44 Tahun 1,156 1,179 1,088
Years Old
45 – 54 Tahun 365 296 287
Years Old
> 55 Tahun 25 23 16
Years Old
SUSTAINABILITY REPORT 25
Page 26
PT Kino Indonesia Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
2024 2023 2022
Employees Composition by Education Level
Pascasarjana 52 55 49
Postgraduate
Sarjana 843 835 776
Undergraduate
Diploma 163 164 165
Diploma
SMA/Sederajat dan Lainnya 2,506 2,881 2,710
High School/Equivalent and Others
Jumlah 3,564 3,935 3,700
Total
Komposisi Karyawan
Berdasarkan Status Kepegawaian 2024 2023 2022
Employees Composition by Employment Status
Pekerja Tetap 2,235 2,283 2,306
Permanent Employees
Pekerja Tidak Tetap 1,329 1,652 1,394
Non-Permanent Employees
Jumlah 3,564 3,935 3,700
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
2024 2023 2022
Employees Composition by Position
Entry-Level 2,640 3,031 2,862
Mid-Level 788 775 734
Senior-Level 113 105 83
Executive-Level 23 24 21
Jumlah 3,564 3,935 3,700
Total
26 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 27
PT Kino Indonesia Tbk
Pemegang Saham dan Bentuk Legal [2-1]
Shareholders and Legal Entity
Kino berbentuk Perseroan Terbatas, berdasarkan Undang- Kino is a Limited Liability Company based on Law No. 40 of
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 2007 on the Limited Liability Company with composition of
dengan komposisi kepemilikan saham per 31 Desember 2024 shares ownership per 31 December 2024 stated in the table
disampaikan dalam tabulasi berikut. below.
70.00%
PT Kino Investindo
4.04%
Harry Sanusi
11.23% 11.25%
DBSSG s/a Nusantara
Masyarakat
FMCG Limited
Public
3.48%
Saham Treasuri
(Treasury Shares)
Wilayah Operasi [2-1]
Operating Area
Wilayah operasional Kino berpusat di Indonesia, didukung oleh Kino’s operational area is based in Indonesia, supported by 5
5 pabrik sebagai fasilitas produksi utama. Saat ini, Perseroan factories as main production facilities. Currently, the Company
telah menjangkau pasar global dan mendistribusikan has reached the global market and distributes its products to
produknya ke berbagai negara di 6 benua. various countries in 6 continents.
Perubahan Signifikan
Significant Changes
Perubahan signifikan yang berlangsung pada tahun 2024 Significant changes in 2024 occurred in the composition of
adalah perubahan susunan Dewan Komisaris berdasarkan the Board of Commissioners based on the resolution and
putusan dan penetapan Pemegang Saham dalam Rapat stipulation of Shareholders in Extraordinary General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada Kamis, of Shareholders (RUPLSB) on Thursday, 26 September 2024.
26 September 2024. Pengungkapan informasi mengenai hal Information disclosure on said matter is presented in the
tersebut, disampaikan dalam Laporan Tahunan 2024 PT Kino 2024 Annual Report of PT Kino Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk.
SUSTAINABILITY REPORT 27
Page 28
PT Kino Indonesia Tbk
Kegiatan Usaha, Produk Dihasilkan, dan Rantai Nilai [2-6]
Business Activities, Manufactured Products, and Value Chain
Produk dan Layanan
Products and Services
Bidang Usaha • Produk Pemeliharaan dan • Produk Farmasi
Perindustrian, Perdagangan, Perawatan Tubuh Pharmaceuticals Products
dan Jasa Body Care Products • Produk Makanan dan Perawatan
Line of Business • Produk Minuman Hewan
Industry, Trade, and Services Beverage Products Pet Food and Care Products
• Produk Makanan • Produk Pemeliharaan Rumah Tangga
Food Products Home Care Products
Kino menghadirkan lebih dari 30 merek yang dikenal luas di Indonesia dan bahkan manca negara
Kino offers over 30 widely known brands in Indonesia and overseas.
Informasi mengenai produk
Ellips, Samantha, Sasha, Ovale, Ristra, Sleek, Sleek Baby,
Kino dapat diakses pada situs
Abstract, Eskulin, Eskulin Kids, B&B, Master, Master Kids,
Perseroan: https://kino.co.id/
Resik V, Absolute, Q-Life, Instance, Evergreen, Click,
Information on Kino’s products
Malee, Cap Kaki Tiga, Cap Panda, Panther, Segar Sari,
is accessible on the Company’s
Kino Nastar, Snackit Marshmallow, Snackit Pia 100,
website: https://kino.co.id/
Kino Candy, MAXlife, Perro, Kucingku, Jojo
28 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 29
PT Kino Indonesia Tbk Produk Pemeliharaan dan Perawatan Tubuh Body Care Products Pemeliharaan Rumah Tangga Home Care Products Produk Minuman Beverage Products Produk Makanan Food Products Produk Farmasi Pharmaceuticals Products Produk Makanan dan Perawatan Hewan Pet Food and Care Products SUSTAINABILITY REPORT 29
Page 30
PT Kino Indonesia Tbk
Keanggotaan Asosiasi dan Prakarsa Internasional [2-28]
Membership of International Initiatives and Associations
1 2 3 4
Anggota Asosiasi Pengusaha Anggota Gabungan Anggota Gabungan Anggota Asosiasi Obat
Suplemen Kesehatan Perusahaan Farmasi Produsen Makanan Hewan Indonesia (ASOHI)
Indonesia (APSKI) Indonesia (GP Farmasi) Minuman Indonesia Member of Indonesian
Member of Indonesian Member of Indonesian (GAPMMI) Animal Medicine Association
Health Supplements Pharmaceutical Companies Member of Indonesian Food (ASOHI)
Entrepreneurs Association Association (GP Farmasi) and Beverage Manufacturers
(APSKI) Association (GAPMMI)
5 6 7 8
Anggota Indonesia Anggota Perkumpulan Anggota Persatuan Anggota PPA Kosmetika
Packaging Recovery Perusahaan Perbekalan Perusahaan Kosmetika Indonesia
Organization (IPRO) Kesehatan Rumah Tangga Indonesia (PERKOSMI) Member of PPA Indonesia
Member of Indonesia Indonesia (PEKERTI) Member of Indonesian Cosmetics
Packaging Recovery Member of Association Cosmetics Company
Organization (IPRO) of Indonesian Household Association (PERKOSMI)
Health Supplies Company
(PEKERTI)
9
Anggota GP Jamu Jawa Timur
Member of GP Jamu East Java
Dukungan Prakarsa Internasional
International Initiative Support
1. Kino menjadi anggota United Nations Global Compact (UNGC).
Kino is a member of the United Nations Global Compact (UNGC).
2. Kino mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Kino supports the Sustainable Development Goals (SDGs).
30 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 31
PT Kino Indonesia Tbk
Sertifikasi dan Penghargaan Eksternal
Certifications and External Awards
Sertifikasi Lembaga/Badan Penerbit Periode Berlaku
Certification Publishing Body/Institution Validity Period
ISO ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu SGS 21 September 2023 – 21 September
Quality Management System 2026
21 September 2023 – 21 September
2026
Sucofindo 11 November 2024 – 23 Januari 2026
11 November 2024 – 23 January 2026
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan SGS 23 Januari 2023 – 23 Januari 2026
Environmental Management System 23 January 2023 – 23 January 2026
ISO 22000:2018 Sistem Manajemen Keamanan Pangan SGS 2 Agustus 2023 – 26 April 2026
Food Safety Management System 2 August 2023 – 26 April 2026
ISO 22716:2007 Praktik Manufaktur yang Baik Untuk SGS 30 April 2022 – 30 April 2025
Kosmetik 30 April 2022 – 30 April 2025
Good Manufacturing Practices for Cosmetics
ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan SGS 14 November 2024 – 22 Juli 2027
Informasi 14 November 2024 – 22 July 2027
Information Security Management System
SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kementerian Ketenagakerjaan RI 9 Juni 2023 – 9 Juni 2026
Health and Safety Management System Ministry of Manpower of Republic 9 June 2023 – 9 June 2026
Indonesia
Facility & Merchandise Authorization Adam Winston (Walt Disney) 13 September 2025
13 September 2025
Sertifikasi Dimiliki Oleh Lembaga/Badan Penerbit Periode Berlaku
Certification Owned by Publishing Body/Institution Validity Period
Sistem Jaminan Produk Halal Pabrik Cikembar Badan Penyelenggara Jaminan 3 Februari 2021 – 2 Februari 2025
Halal Assurance System Cikembar Factory Produk Halal (BPJPH) 3 February 2021 – 2 February 2025
Halal Product Guarantee
Pabrik Sayung 20 November 2024 – 19 November 2028
Organizing Agency (BPJPH)
Sayung Factory 20 November 2024 – 19 November 2028
Pabrik Cikande 17 Februari 2026
Cikande Factory 17 February 2026
Pabrik Pandaan 16 Februari 2022 – 15 Februari 2026
Pandaan Factory 16 February 2022 – 15 February 2023
Pabrik Cidahu 22 Juni 2022 – 21 Juni 2026
Cidahu Factory 22 June 2022 – 21 June 2026
CPOHB Pabrik Cikembar Kementerian Pertanian 13 Maret 2028
Cikembar Factory Ministry of Agriculture 13 March 2028
CPPKRTB Pabrik Cikembar Kementerian Kesehatan 10 September 2026
Cikembar Factory Ministry of Health 10 September 2026
Pabrik Cidahu 7 Desember 2027
Cidahu Factory 7 December 2027
CPPOB Pabrik Pandaan Badan Pengawas Obat dan 27 Maret 2027
Pandaan Factory Makanan (BPOM) 27 March 2027
Food and Drugs Administration
(BPOM)
SUSTAINABILITY REPORT 31
Page 32
PT Kino Indonesia Tbk
Sertifikasi Dimiliki Oleh Lembaga/Badan Penerbit Periode Berlaku
Certification Owned by Publishing Body/Institution Validity Period
NKV Pabrik Cikande 2 Kementerian Pertanian 20 September 2028
Cikande Factory 2 Ministry of Agriculture 20 September 2028
Gudang Kapuk 13 April 2027
Kapuk Warehouse 13 April 2027
CPOB & Farmakovigillans Pabrik Cikande Badan Pengawas Obat dan 21 Desember 2027
Cikande Factory Makanan (BPOM) 21 December 2027
Food and Drugs Administration
(BPOM)
CPKB Pabrik Cikembar (Sediaan Badan Pengawas Obat dan 30 Juni 2025
Compact Powder) Makanan (BPOM) 30 June 2025
Cikembar Factory (Compact Food and Drugs Administration
Powder) (BPOM)
Pabrik Cikembar (Sediaan 3 Januari 2027
Liquid) 3 January 2027
Cikembar Factory (Liquid)
Pabrik Cikembar (Sediaan
Aerosol)
Cikembar Factory (Aerosol)
Pabrik Cikembar (Sediaan
Powder)
Cikembar Factory (Powder)
Pabrik Cikembar (Semi Solid)
Cikembar Factory (Semi Solid)
Pabrik Cikembar (Sediaan
Solid)
Cikembar Factory (Solid)
CPKAB Pabrik Cikembar Kementerian Kesehatan 10 September 2026
Cikembar Factory Ministry of Health 10 September 2026
PMR Pabrik Cikande Badan Pengawas Obat dan 27 Desember 2029
Cikande Factory Makanan (BPOM) 27 December 2029
Food and Drugs Administration
Pabrik Pandaan 22 Desember 2026
(BPOM)
Pandaan Factory 22 December 2026
SMKPO Gudang Kapuk Badan Pengawas Obat dan 22 Januari 2028
Kapuk Warehouse Makanan (BPOM) 22 January 2028
Food and Drugs Administration
(BPOM)
HACCP Pabrik Sayung Sucofindo 27 Mei 2023 – 5 Februari 2026
Sayung Factory 27 May 2023 - 5 February 2026
32 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 33
PT Kino Indonesia Tbk
Sertifikasi Dimiliki Oleh Lembaga/Badan Penerbit Periode Berlaku
Certification Owned by Publishing Body/Institution Validity Period
CPOTB Pabrik Cikande 1 (Sediaan COL) Badan Pengawas Obat dan 25 November 2026
Cikande 1 Factory (COL) Makanan (BPOM) 25 November 2026
Food and Drugs Administration
Pabrik Cikande 1 (Sediaan
(BPOM)
Kapsul)
Cikande 1 Factory (Capsule)
Pabrik Cikande 1 (Sediaan
Serbuk Oral)
Cikande 1 Factory (Oral
Powder)
Pabrik Cikande 1 (Sediaan
Setengah Padat)
Cikande 1 Factory (Semi Solid)
Pabrik Cikande 1&2 (Sediaan 19 September 2026
COD) 19 September 2026
Cikande 1 & 2 Factory (COD)
Pabrik Cikande 3 (Sediaan 19 Maret 2026
COD) 19 March 2026
Cikande 3 Factory (COD)
Pabrik Pandaan 1 24 Agustus 2026
Pandaan 1 Factory 24 August 2026
Pabrik Pandaan 2 22 Maret 2028
Pandaan 2 Factory 22 March 2028
Keterangan | Notes:
• CPOHB = Cara Pembuatan Obat Hewan yang Baik | Making Good Veterinary Medicine
• CPOTB = Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik | Making Good Traditional Medicines
• CPPKRTB = Cara Pembuatan Produk Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga yang Baik | Making Good Household Health Supplies Products
• CPPOB = Cara Produksi Pangan Olahan Yang Baik | Good Manufacturing Practices of Processed Food
• NKV = Nomor Kontrol Veteriner | Veterinary Control Number
• CPOB = Cara Pembuatan Obat yang Baik | Making Good Medicines
• CPKB = Cara Pembuatan Kosmetika Yang Baik | Making Good Cosmetics
• CPAKB = Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik | Making Good Medical Devices
• PMR = Program Manajemen Risiko | Risk Management Program
• SMKPO = Sistem Manajemen Keamanan Pangan Olahan | Processed Food Security Management System
• HACCP = Analisis Bahaya dan Titik Kontrol Kritis | Hazard Analysis and Critical Control Points
SUSTAINABILITY REPORT 33
Page 34
PT Kino Indonesia Tbk
Penghargaan
Awards
Beberapa penghargaan yang diterima terkait Below are several awards received in 2024
penerapan kinerja keberlanjutan tahun 2024: relating to the implementation of sustainability
performance:
• Kino menerima penghargaan Gerakan • Kino received the third best Energy and
Hemat Energi dan Air Tahun 2024 Water Saving Movement of the Year 2024
terbaik ketiga untuk kategori industri for the industrial category from the Provincial
15 dari Pemerintah Provinsi Jawa Tengah,
sebagai bentuk pengakuan terhadap
Government of Central Java as a recognition
for the Company’s sustainable commitment
Jumlah Penghargaan Nasional
Total National Awards komitmen berkelanjutan Perseroan dalam in exercising efficient energy management
mengimplementasikan praktik pengelolaan and water saving practices in Sayung Factory,
2 energi efisien dan penghematan air di area Demak, Central Java.
Jumlah Penghargaan Internasional Pabrik Sayung di Demak, Jawa Tengah.
Total International Awards • Indonesia 50 Best CSR Awards dari The • Indonesia 50 Best CSR Awards from The
Iconomics. Iconomics.
• Kino Indonesia menerima penghargaan • Kino Indonesia received the ’Best Managed
‘Best Managed Companies 2024’ dari Companies 2024’ award from Deloitte
Deloitte Private. Penghargaan ini diperoleh Private. Kino received this award because the
Kino karena Perseroan dinilai telah Company is highly regarded for implementing
mengimplementasikan strategi bisnis the best business strategy, innovation and
terbaik, inovasi dan pertumbuhan yang sustainable growth.
berkelanjutan.
Untuk penghargaan lain, dapat dilihat dalam For other awards, please refer to the 2024
Laporan Tahunan 2024 PT Kino Indonesia Tbk. Annual Report of PT Kino Indonesia Tbk. and
dan situs Perseroan: https://kino.co.id/ the Company’s website: https://kino.co.id/
Penghargaan Best Managed Companies dari Deloitte Private
Best Managed Companies Award from Deloitte Private
34 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 35
PT Kino Indonesia Tbk KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE Tahun 2024 menghadirkan tantangan dan dinamika yang The year 2024 brought with it challenges and dynamics that mempengaruhi kinerja Perseroan. Namun melalui berbagai affected the Company’s performance. Nevertheless, through terobosan yang fokus pada peluang efisiensi, mengembangkan breakthroughs that focused on efficiency opportunities, infrastruktur distribusi, dan inovasi berkelanjutan, Perseroan developments in distribution infrastructures, and sustainable mampu meningkatkan produktivitas dan memaksimalkan innovations, the Company was able to amplify its productivity kinerja sehingga menjadi lebih baik dari periode sebelumnya. and performance further than the previous period. Perbandingan Target dengan Realisasi Kinerja Comparison of Performance Target and its Realization Dari sisi penjualan, secara garis besar Perseroan masih dapat In terms of sales, the Company was still able to record positive mencatatkan pertumbuhan positif sesuai yang ditargetkan growth as targeted at the beginning with sales growing by diawal dimana penjualan tumbuh sebesar 5,6% dari Rp4,1 5.6% from Rp4.1 trillion in 2023 to Rp4.4 trillion in 2024. This triliun di tahun 2023 ke Rp4,4 triliun di tahun 2024. Pencapaian achievement is also in line with Indonesia’s economic growth ini juga sejalan dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia of around 5%. Financial and operational performance also yang berkisar di 5%. Kinerja keuangan dan operasional juga showed improvement, reflected in the Company’s net profit menunjukan peningkatan, tercermin dari laba bersih Perseroan which increased by 15.1% from Rp77.2 billion in 2023 to yang meningkat sebesar 15,1% dari Rp77,2 miliar di 2023 ke Rp88.9 billion in 2024, a result of the Company’s efforts to Rp88,9 miliar di 2024, hasil dari usaha Perseroan untuk terus continue to innovate and improve efficiency in the production berinovasi dan meningkatkan efisiensi dalam proses produksi process while maintaining product quality. dengan tetap menjaga kualitas produk. Perbandingan Target dengan Realisasi Investasi Keberlanjutan Comparison of Target and Realization of Sustainability Investment Sampai dengan tahun 2024, Perseroan mencatat biaya Until 2024, the Company recorded costs to support the untuk mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, Sustainable Development Goals, which is reflected in the tercermin dari alokasi biaya sebesar Rp2.713 juta untuk allocation of Rp2,713 million for water resources conservation kegiatan konservasi sumber daya air, yang merupakan bagian activities, an important part of efforts to preserve the penting dari upaya pelestarian lingkungan dan pengelolaan environment and manage natural resources sustainably. In sumber daya alam secara berkelanjutan. Selain itu, Perseroan addition, the Company also pays attention to developing the juga memperhatikan pengembangan kualitas sumber quality of human resources, which is realized through various daya manusia yang diwujudkan melalui berbagai program training programs in ESG aspect for employees with a budget pelatihan dalam aspek LST bagi karyawan dengan anggaran of Rp356 million to support the improvement of their capacity sebesar Rp356 juta untuk mendukung peningkatan kapasitas and skills. dan keterampilan mereka. SUSTAINABILITY REPORT 35
Page 36
PT Kino Indonesia Tbk
Nilai Ekonomi Diperoleh dan Didistribusikan [201-1][201-4]
Economic Value Generated and Distributed
Nilai Ekonomi yang Diperoleh merupakan Pendapatan yang Economic Value Generated derives from Income gained by the
diperoleh Perseroan dari penjualan produk, dan tidak ada Company from selling their products and there is no financial
yang diperoleh dari bantuan finansial Pemerintah. Total assistance from the Government. The Company’s 2024
Penerimaan dari Pelanggan tahun 2024 mencapai jumlah total receipt from customers reached Rp4,407,507 million,
Rp4.407.507 juta, tumbuh sejumlah Rp364.732 juta atau growing by Rp364,732 million or 9.02% of the Rp4,042,775
9,02% dari tahun 2023 sejumlah Rp4.042.775 juta. Sebagian million in 2023. A portion of the Economic Value Generated
dari Nilai Ekonomi yang Diperoleh didistribusikan kepada was distributed to shareholders as per their respective needs,
pemangku kepentingan sesuai kebutuhan masing-masing, such as operating expenses, payment of wages and benefits,
antara lain untuk biaya operasi, pembayaran upah dan payment to capital owners/shareholders and the government,
manfaat kepada pekerja, pembayaran kepada pemilik modal/ and social investment costs, including the Company’s
pemegang saham dan pemerintah, serta biaya investasi corporate social and environment responsibility (CSR).
sosial termasuk tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL)
Perseroan.
Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan
2024 2023* 2022*
Economic Value Generated and Distributed
Nilai Ekonomi Dihasilkan (Rp Juta)
Economic Value Generated (Rp Million)
Penerimaan dari Pelanggan 4,407,507 4,042,775 4,247,551
Receipt from Customers
Nilai Ekonomi Didistribusikan (Rp Juta)
Economic Value Distributed (Rp Million)
Pembayaran Beban Penjualan, Umum, dan Administrasi dan Kegiatan Operasional Lain (980,465) (832,537) (1,168,105)
Payment of Selling, General, and Administrative Expenses and Other Operating Activities
Pembayaran kepada Pemasok (2,657,331) (2,131,715) (2,255,027)
Payment to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan, Pembelian Aset, Pembayaran Bunga, dan Pembayaran Dividen (683,599) (746,218) (961,932)
Payment to Employees, Purchase of Assets, Interest Payment, and Dividend Payment
Penerimaan dari (Pembayaran) Pajak Penghasilan (3,111) 37,177 (89,332)
Receipt from (Payment of) Income Tax
Jumlah | Total (4,324,506) (3,673,293) (4,474,395)
Nilai Ekonomi Ditahan (Jumlah Ekonomi Dihasilkan – Jumlah Ekonomi Didistribusikan) (Rp Juta)
Retained Economic Value (Total Economy Generated – Total Value Distributed) (Million Rp)
Jumlah Ekonomi Ditahan 83,001 369,483 (226,843)
Total Retained Economy
*Penyajian Kembali | Restatement
Pembayaran kepada Penyandang Dana Payment to Funders
Realisasi Distribusi Nilai Ekonomi Diperoleh berupa The distribution of Economic Value Generated in the form
pembayaran dividen diberikan kepada Pemegang Saham. of dividend payment was given to Shareholders. The 2023
Realisasi pembayaran dividen tahun 2023 sejumlah Rp30.334 dividend payment was realized at Rp30,334 million.
juta.
36 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 37
PT Kino Indonesia Tbk Pembayaran Gaji dan Manfaat kepada Karyawan Payment of Salary and Benefits to Employees [201-3] [201-3] Distribusi Nilai Ekonomi Diperoleh kepada karyawan, The distribution of Economic Value Generated to employees direalisasikan sebagai pembayaran gaji dan manfaat lain. is realized as salary and other benefits payment. The 2024 Pembayaran gaji karyawan tahun 2024 mencapai sejumlah employees’ salary was paid at Rp384,461 million, 4.3% Rp384.461 juta, lebih tinggi 4,3% dari tahun 2023 sejumlah higher than the Rp368,494 million. Rp368.494 juta. Kino memberikan imbalan pasti untuk karyawan yang telah Kino provides fixed benefits for employees who have reached mencapai usia pensiun pada 58 tahun, sesuai ketentuan retirement age at 58 years old, as stipulated in the Company’s dalam peraturan Perseroan. Perseroan memberikan program regulations. The Company provides a defined benefit pension pensiun imbalan pasti kepada seluruh karyawan tetap. program to all permanent employees. The management Pengelolaan dana manfaat pensiun imbalan pasti dilakukan of the defined benefit pension fund is carried out by the oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT Asuransi Jiwa Financial Institution Pension Fund of PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. Berdasarkan penilaian aktuaris diketahui Manulife Indonesia. Based on the actuary’s assessment, the jumlah penyisihan imbalan pascakerja karyawan pada total provision of post-employment benefits of 31 December tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 cukup untuk memenuhi 2024 and 2023 was sufficient to meet the requirements of the persyaratan Undang-Undang Ketenagakerjaan. Manpower Law. Kino menyertakan karyawan dalam Program Jaminan Hari Tua Kino has its employees participated in the Old Age Security (JHT) dan Jaminan Pensiun (JP) dari BPJS Ketenagakerjaan. Program (JHT) and Pension Security (JP) from BPJS Iuran kepesertaan dibayarkan bersama oleh karyawan dan Ketenagakerjaan. Contributions are collectively paid by the Perseroan sesuai Peraturan Pemerintah (PP) No. 84 Tahun employees and the Company as per Government Regulation 2013. Pengelolaan dana iuran kepesertaan dan pembayaran (PP) No. 84 of 2013. The management of contribution funds manfaat Program JHT maupun JP, menjadi tanggung jawab and benefit payments under the JHT and JP Programs is the BPJS Ketenagakerjaan. responsibility of BPJS Ketenagakerjaan. Pembayaran kepada Pemasok Payment to Suppliers Pada tahun 2024 Perseroan mengeluarkan biaya sejumlah In 2024, the Company disbursed Rp2,657,331 million to pay Rp2.657.331 juta untuk pembayaran pasokan barang for goods and services, rising by 24.7% from Rp2,131,715 dan jasa, meningkat 24,7% dari tahun 2023 sejumlah million in 2023. Other information disclosure on suppliers is Rp2.131.715 juta. Pengungkapan informasi lain terkait presented on page 89 of this Report under the discussion of pemasok disampaikan di halaman 89 Laporan ini, pada Sustainable Supply Chain. bahasan tentang Rantai Pasokan Berkelanjutan. Pembayaran Pajak kepada Pemerintah Tax Payment to the Government [207-1][207-2][207-3][207-4] [207-1][207-2][207-3][207-4] Distribusi Nilai Ekonomi yang Diperoleh berupa pembayaran The distribution of Economic Value Generated in the form of kepada pemerintah direalisasikan melalui pembayaran pajak payment to the Government is realized through tax payment dan kewajiban lain. Sesuai wilayah operasi Kino yang berada and other obligations. Based on the locations of Kino’s di Indonesia dan di mancanegara, Perseroan membayarkan operating areas in Indonesia and overseas, the Company pajak dan kewajiban lain kepada Pemerintah Indonesia pays taxes and other obligations to the Government of maupun otoritas di negara tempat Perseroan beroperasi. Indonesia and authorities in countries where the Company Keseluruhan nilai pajak dan kewajiban lain tahun 2024 yang also operates. The 2024 overall value of taxes and other dibayarkan kepada Pemerintah Indonesia mencapai jumlah obligations amounted to Rp3,111 million. Rp3.111 juta. SUSTAINABILITY REPORT 37
Page 38
PT Kino Indonesia Tbk Pengelolaan perpajakan Perseroan menjadi tanggung jawab The Company’s tax management is under the Finance Divisi Keuangan, dan dilaksanakan dengan mengedepankan Division and conducted in compliance with applicable kepatuhan peraturan yang berlaku, termasuk Undang- regulations, including Law No. 7 of 2021 on Harmonization Undang No. 7 Tahun 2021 Tentang Harmonisasi Peraturan of Tax Regulations. Taxpayers who are also stakeholders Perpajakan. Wajib pajak yang merupakan pemangku include Kino as a business entity, its employees, and business kepentingan meliputi Kino sebagai badan usaha, karyawan, partners/suppliers. These taxpayers are required to regularly dan perusahaan mitra/pemasok. Secara berkala wajib pajak coordinate, consult, and undergo evaluations by the local Tax melakukan koordinasi, konsultasi, dan evaluasi dengan Kantor Service Office. Pelayanan Pajak setempat. Investasi untuk Komunitas Community Investment Sebagian dari Nilai Ekonomi Diperoleh didistribusikan The Company also distributes a portion of its Economic Perseroan sebagai investasi untuk komunitas, dalam bentuk Value Generated to invest for the community in the form dana tanggung jawab sosial perusahaan (TJSL). Realisasi of corporate social responsibility (CSR). The 2024 CSR fund dana TJSL tahun 2024 mencapai jumlah Rp5.842 juta, reached Rp5,842 million, increasing by 2.6% from Rp5,694 meningkat 2,6% dari tahun 2023 yang sejumlah Rp5.694 million in 2023. Information disclosure on the realization of juta. Pengungkapan informasi terkait realisasi dana TJSL dan CSR fund and flagship programs is presented on page 104- pelaksanaan program unggulan disampaikan di halaman 109 of this Report. 104-109 Laporan ini. Pengaruh Perubahan Iklim terhadap Finansial Perseroan [201-2] Climate Change Effects to the Company’s Finance Sampai dengan akhir tahun 2024, Kino belum melakukan As of the end of 2024, Kino has not yet calculated the penghitungan implikasi perubahan iklim baik terkait risiko financial implications of climate change, in terms of risks maupun peluang terhadap finansial Perseroan. Namun and opportunities. However, Kino has identified several Kino mencermati beberapa hal terkait perubahan iklim issues relating to climate change, which were preceded by yang ditandai anomali cuaca, yang berpengaruh terhadap weather anomalies that affected the business processes and proses bisnis Perseroan sehingga meningkatkan biaya increased operating cost. Weather anomalies may trigger operasional. Anomali cuaca dapat menimbulkan bencana hydrometeorological disasters, such as drought, extreme hidrometeorologi seperti kekeringan, curah hujan ekstrem, rainfall, strong winds, and floods in some areas, posing higher angin kencang maupun banjir di beberapa daerah sehingga risk to the supply chain, operational efficiency, and resource meningkatkan risiko pada rantai pasok, efisiensi operasional supply. These conditions will disrupt production, distribution, dan ketersediaan sumber daya. Kondisi tersebut akan and product storage processes, which will eventually affect berdampak pada terganggunya proses produksi, distribusi, dan product availability in the market. penyimpanan produk sehingga mempengaruhi ketersediaan produk di pasar. Pada sisi lain, Kino memahami bahwa perubahan iklim juga On the other hand, Kino recognizes potential opportunities membuka peluang bagi peningkatan efisiensi operasional, carried by climate change to improve operational efficiency melalui pengembangan energi terbarukan sebagai sumber through developments of renewable energy as an alternative energi alternatif di pabrik. Penggunaan energi terbarukan energy resource in the factories. Using renewable energy dapat menggantikan sebagian kebutuhan listrik konvensional, means substituting the needs of conventional electricity and serta mendukung proses produksi ramah lingkungan. supporting eco-friendly production process. The Company Perseroan secara bertahap meningkatkan jumlah dan gradually increases the number and capacity of solar power kapasitas pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) di pabrik. plants in the factories. 38 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 39
PT Kino Indonesia Tbk Penanaman bibit mangrove untuk lindungi ekosistem pesisir di Desa Timbulsloko, Demak Planting mangrove seedlings to protect coastal ecosystem in Timbulsloko Village, Demak SUSTAINABILITY REPORT 39
Page 40
PT Kino Indonesia Tbk Tata Kelola Keberlanjutan SUSTAINABILITY GOVERNANCE Konsisten Menciptakan Tata Kelola Keberlanjutan Melalui Inovasi Tanpa Henti Consistency in Sustainability Governance through Continuous Innovations Sejalan dengan transformasi & inovasi yang terus dilakukan, penerapan tata kelola keberlanjutan tetap menjadi dasar bagi PT Kino Indonesia Tbk. In line with the continuous transformation & innovation, the implementation of sustainability governance remains the foundation for PT Kino Indonesia Tbk. 40 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 41
PT Kino Indonesia Tbk SUSTAINABILITY REPORT 41
Page 42
PT Kino Indonesia Tbk
STRATEGI KEBERLANJUTAN [2-23]
Sustainability Strategy
Perseroan menerapkan Kebijakan Keberlanjutan yang The Company implements Sustainability Policy that consists
terdiri atas Produk yang Terpercaya, Planet yang Sehat, of Trusted Products, Healthy Planet, Thriving People, and
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), dan Strengthening Communities. The implementation is realized
Memperkuat Komunitas. Penerapan Kebijakan Keberlanjutan through a Sustainability Roadmap that describes a three-
direalisasikan melalui Peta Jalan Keberlanjutan, dan phase implementation of sustainability strategy in a certain
menggambarkan tiga fase implementasi strategi period of time.
keberlanjutan dalam jangka waktu tertentu.
Produk yang Terpercaya
Trusted Products
1. Menciptakan produk berkualitas, unggul dan bernilai serta 1. Creating quality, superior, and valuable products while
meningkatkan kualitas dan keamanan produk. enhancing products’ quality and safety.
2. Mengembangkan produk-produk yang dapat berkontribusi 2. Developing products that may contribute to improving
dalam peningkatan kualitas lingkungan dan bermanfaat environmental quality and social benefits.
bagi masyarakat.
3. Mengembangkan model bisnis dengan memperhatikan 3. Cultivating a business model that focuses on the
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) yang dikelola environmental, social, and governance (ESG) aspect that is
secara berkala dan bertanggung jawab. regularly and responsibly managed.
4. Berupaya memberikan informasi produk secara transparan 4. Providing product information transparently and reliably
dan terpercaya, serta melakukan pemasaran produk secara while marketing products innovatively and supporting
inovatif dan menjunjung etika bisnis. business ethics.
5. Turut memperhatikan siklus hidup produk yang dihasilkan 5. Taking into account the lifecycle of products generated while
serta mengidentifikasi potensi risiko ekonomi, sosial dan identifying potential economic, social, and environmental
lingkungan serta dikelola secara bertanggung jawab agar risks and managing them responsibly for maximum value
dapat memaksimalkan penciptaan nilai bagi para pemangku creation for stakeholders.
kepentingan.
6. Menerapkan, mengelola, dan mengevaluasi sistem 6. Implementing, managing, and evaluating data and
keamanan data dan informasi serta pengelolaan aset information security systems, as well as responsibly managing
perseroan secara bertanggung jawab sesuai regulasi atau company assets per applicable regulations or standards.
standar yang berlaku.
Planet yang Sehat
Healthy Planet
1. Meminimalkan dampak negatif dari aktivitas bisnis Perseroan 1. Minimizing negative impacts from the Company’s business
melalui berbagai kegiatan pengolahan dan memenuhi activities by conducting various operational activities and
syarat/ketentuan terkait lingkungan. meeting requirements/provisions regarding the environment.
2. Menggunakan bahan baku yang lebih ramah lingkungan dan 2. Using more eco-friendly raw materials and seek to utilize
berupaya memanfaatkan bahan baku alternatif terbarukan alternative renewable raw materials with lower negative
yang memberikan dampak negatif lebih rendah. impacts.
3. Melakukan efisiensi energi, air, dan material secara konsisten, 3. Performing energy, water, and material efficiency
mengurangi pelepasan emisi konvensional dan gas rumah consistently, reducing the discharge of conventional and
kaca (GRK), serta mengurangi limbah. greenhouse gas (GHG) emissions, and reducing waste.
42 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 43
PT Kino Indonesia Tbk 4. Ikut serta dalam upaya rehabilitasi dan pelestarian 4. Participating in rehabilitating and conserving the lingkungan, serta berkontribusi dalam upaya mitigasi dan environment while contributing to mitigating and adapting adaptasi perubahan iklim. to climate change. 5. Meningkatkan kesadaran seluruh pemangku kepentingan 5. Increasing the awareness of all internal stakeholders internal terkait isu-isu lingkungan yang timbul akibat aktivitas concerning environmental issues arising from the Company’s bisnis Perseroan. business activities. Pengembangan Sumber Daya Manusia Thriving People 1. Menerapkan praktik tata kelola yang baik sesuai prinsip 1. Implementing good governance practices in accordance akuntabilitas, transparansi, independensi, tanggung jawab, with the accountability, transparency, independency, kesetaraan, dan kewajaran serta mematuhi regulasi hukum responsibility, equality, and fairness principle while complying yang berlaku dan menerapkan standar atau pedoman kode with prevailing laws and regulations and enforcing the etik. standards and guidelines outlined in the code of ethics. 2. Mendukung budaya usaha yang bersih dan bebas dari 2. Supporting a clean corporate culture free from corruption, praktik korupsi, kolusi dan nepotisme bagi seluruh pemangku collusion, and nepotism practices for all stakeholders. kepentingan. 3. Mengembangkan kemampuan pemangku kepentingan 3. Cultivating stakeholders’ ability, especially Kino’s human khususnya SDM Kino. resources. 4. Menjunjung nilai dan prinsip-prinsip hak asasi manusia 4. Upholding human rights values and principles in every (HAM) dalam aktivitas bisnis perseroan, mematuhi peraturan business activity, complying with regulations regarding terkait ketenagakerjaan, dan menindaklanjuti setiap manpower, and following up on every violation. pelanggaran. 5. Menciptakan lingkungan kerja yang inklusif guna 5. Creating an inclusive working environment to increase a meningkatkan budaya keberagaman, kesetaraan, dan non- culture of diversity, equality, and non-discrimination. diskriminatif. 6. Menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi 6. Providing a safe and healthy working environment for all seluruh karyawan maupun pihak lain. employees and other parties. 7. Mendorong para pemangku kepentingan yakni distributor, 7. Encouraging stakeholders, namely distributors, suppliers, pemasok, dan mitra lainnya untuk memperhatikan dan and other partners, to consider and manage a good mengelola aspek lingkungan, sosial dan tata kelola yang baik. environmental, social, and governance aspect. 8. Bekerja sama dengan rantai internal dalam mencapai dan 8. Cooperating with the internal chain in achieving and mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. supporting the Sustainable Development Goals. Memperkuat Komunitas Strengthening Communities 1. Turut berkontribusi dan berupaya memberikan dampak 1. Contributing to providing positive impacts to communities yang positif bagi kesejahteraan masyarakat di sekitar around operational areas through community empowerment wilayah operasi melalui program-program pemberdayaan programs that focuses on managing the ESG aspect. masyarakat pada pengelolaan aspek LST. 2. Mengupayakan bisnis yang inklusif sehingga kehadiran 2. Establishing an inclusive business in which the Company’s Perseroan dapat memberikan manfaat kepada seluruh presence could benefit stakeholders. pemangku kepentingan. 3. Menjalin dan membangun hubungan baik serta 3. Building good relationships while communicating the mengomunikasikan pengelolaan masalah LST kepada management of ESG issues to stakeholders. pemangku kepentingan. 4. Memberikan ruang dan kesempatan bagi seluruh rantai 4. Giving space and opportunities for all external value chain nilai eksternal untuk memberikan saran dan pendapat, serta to express their suggestions and opinions, including reporting menyampaikan keluhan. grievances. SUSTAINABILITY REPORT 43
Page 44
PT Kino Indonesia Tbk
Inisiatif Keberlanjutan Kino 2024
Kino’s 2024 Sustainability Initiative
Produk yang Terpercaya
Trusted Products
• Memperluas penggunaan material untuk masterbox dari
pemasok bersertifikasi Forest Stewardship Council (FSC).
• Penggunaan bahan dasar ampas kedelai pada produk
pasir kucing “Toffu Cat Litter” sehingga lebih mudah
dibersihkan dan mudah terurai secara alami.
• Penggunaan material alami seperti berbagai ekstrak
tumbuhan sebagai bahan aktif untuk produk “Ovale
Clay Mask”.
Tata Kelola • Expanded the use of masterbox materials from Forest
Governance Stewardship Council (FSC) certified suppliers.
• Use of soybean pulp as the base material for the cat
• Penerapan ISO 45001 di salah satu pabrik Kino. litter product “Toffu Cat Litter” which is easier to clean
• Melakukan penyusunan dan sosialisasi and biodegradable.
Pedoman Bisnis Etik Perseroan kepada seluruh • Use of natural materials such as various plant extracts
karyawan. as active ingredients for the product “Ovale Clay Mask”.
• Melakukan penyusunan dan sosialisasi
Pedoman Konflik Kepentingan.
• Melakukan penyusunan dan sosialisasi
Pedoman Whistle Blowing System. Planet yang Sehat
• Melakukan penyusunan dan sosialisasi kepada Healthy Planet
distributor terkait Pedoman Penanganan dan • Melakukan pergantian lampu hemat energi secara
Pengelolaan Produk. bertahap di seluruh area operasional.
• Melakukan penilaian mandiri terkait dengan • Melakukan pergantian jenis freon R22 ke jenis
indeks GCG pada Asean Corporate Governance freon yang lebih ramah lingkungan di seluruh area
Scorecard. operasional.
• Implementation of ISO 45001 in one of Kino’s • Membangun kolam resapan, sumur resapan, sumur
factories. imbuhan serta lubang biopori di 3 pabrik.
• Preparing and socializing the Company’s • Implementasi pengelolaan sampah menuju zero
Business Ethics Guidelines to all employees. waste di seluruh pabrik Perseroan.
• Preparing & socializing Conflict of Interest • Melakukan studi pemanfaatan limbah produksi.
Guidelines. • Melakukan penanaman 4.000 pohon di area sekitar
• Preparing and socializing the Whistle Blowing Pabrik Pandaan dan Pabrik Sayung.
System Guidelines. • Meningkatkan penggunaan energi terbarukan
• Conducting preparation and socialization to melalui PLTS.
distributors related to Product Handling and • Conducting a gradual replacement of energy-
Management Guidelines. saving lamps in all operational areas.
• Conducting self-assessment related to the GCG • Replacing R22 freon type to more environmentally
index on the Asean Corporate Governance friendly freon type in all operational areas.
Scorecard. • Building infiltration ponds, infiltration wells,
recharge wells and biopore pits in 3 factories.
• Implementation of waste management towards
zero waste in all of the Company’s factories.
• Conducting a study on the utilization of production
waste.
• Planted 4,000 trees in the area around the Pandaan
Factory and Sayung Factory.
• Increasing the use of renewable energy through
solar power plants.
44 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 45
PT Kino Indonesia Tbk
Pengembangan SDM
Thriving People
• Peningkatan kapasitas karyawan terkait keberlanjutan melalui:
- Pelatihan Community Development.
- Workshop dan sosialisasi terkait pengelolaan sampah.
- Pemaparan terkait Risiko dan Peluang Perubahan Iklim.
- Pelatihan dan seminar lainnya yang diselenggarakan oleh
berbagai pihak eksternal.
• Digitalisasi pengumpulan dan pembaruan dokumen bagi pemasok
untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan standar
Perseroan.
• Employee capacity building related to sustainability through:
- Community Development Training.
- Workshop and socialization related to waste management.
- Exposure related to Climate Change Risks and Opportunities.
- Other training and seminars organized by various external
parties
• Digitization of collection and update of documents for suppliers to
ensure compliance with regulations and Company standards.
Memperkuat Komunitas
Strengthening Communities
• Meluncurkan program kerelawanan bagi karyawan untuk memberikan
manfaat bagi masyarakat sekitar dengan nama ‘Teman Baik Kino’.
• Peningkatan kapasitas UMKM terkait pengembangan usaha.
• Reaktivasi bank sampah di salah satu daerah operasional pabrik Kino.
• Mengadakan kegiatan untuk edukasi kesehatan dan pencegahan
malnutrisi.
• Melakukan beberapa inisiatif untuk mendukung pendidikan dan
pengembangan talenta muda.
• Launched a volunteer program for employees to provide benefits to the
surrounding community under the name ‘Teman Baik Kino’.
• Capacity building for MSMEs related to business development.
• Reactivation of the waste bank in one of Kino’s factory operational
areas.
• Organizing activities for health education and malnutrition prevention.
• Conducted several initiatives to support education and young talent
development
SUSTAINABILITY REPORT 45
Page 46
PT Kino Indonesia Tbk
Peta Jalan Keberlanjutan
Sustainability Roadmap
Peta Jalan Keberlanjutan memiliki fokus area dan didukung berbagai inisiatif yang
secara bertahap akan dijalankan dalam tiga fase keberlanjutan. Laporan ini hanya
mengungkapkan secara garis besar Kebijakan Keberlanjutan, fokus area dan beberapa
inisiatif yang relevan dengan tema pelaporan maupun topik material.
Sustainability Roadmap has focus areas equipped with various initiatives which will be
carried out gradually in three sustainability phases. This Report solely discloses the outline
of Sustainability Policy, focus areas, and several initiatives relevant with the reporting
theme and material topics.
Peta Jalan Keberlanjutan
Sustainability Roadmap
Fase I: 2023-2025 Fase II: 2026-2027 Fase III: 2028-2029
Phase I: 2023-2025 Phase II: 2026-2027 Phase III: 2028-2029
Fase untuk persiapan awal dan Fase penetapan tahun dasar dan target Fase aspek LST telah sepenuhnya
pengintegrasian aspek keberlanjutan LST, memonitor penerapan tata kelola, terintegrasi ke dalam strategi Kino, serta
ke dalam proses operasional Perseroan, etika bisnis, pengembangan sumber daya evaluasi atas target dan inisiatif yang
serta penguatan inisiatif tata kelola manusia, serta mengimplementasikan telah dilakukan oleh Kino.
Perseroan, etika bisnis Perseroan, dan inisiatif-inisiatif pengurangan dampak The ESG aspect phase has been fully
pengembangan sumber daya manusia. lingkungan dan pemberdayaan integrated into Kino’s strategy, as well as
A phase for initial preparation and masyarakat dengan lebih terukur. the evaluation of targets and initiatives
integration of sustainability aspects into This phase establishes the ESG baselines undertaken by Kino.
the Company’s operational processes, and targets, monitors the governance
as well as strengthening corporate implementation, business ethics, human
governance initiatives, corporate resources development, and implements
business ethics, and human resources initiatives to reduce environmental
development. impacts and empower communities in a
more measurable manner.
46 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 47
PT Kino Indonesia Tbk Menanamkan Kebijakan Keberlanjutan [2-24] Reinforcing Sustainability Policy Selama tahun 2024 Perseroan meningkatkan pemahaman In 2024, the Company helped increase stakeholders’ Kebijakan Keberlanjutan kepada pemangku kepentingan, understanding of Sustainability Policy through the following dengan melakukan hal-hal berikut: actions: ◆ Meningkatkan pemahaman dan kapabilitas internal ◆ Raised awareness and internal capability to support the untuk mendukung penerapan strategi keberlanjutan dan implementation of sustainability strategy and increase meningkatkan pemahaman tanggung jawab lingkungan environmental and social responsibility awareness to dan sosial dalam mengelola dampak dari kebijakan dan manage impacts from the Company’s policies and aktivitas Perseroan; activities; ◆ Memberikan pemahaman kepada pemasok, distributor, ◆ Communicated the Kino’s sustainability strategy to dan mitra kerja lain tentang strategi keberlanjutan Kino suppliers, distributors, and other business partners while serta berkolaborasi dengan para pemangku kepentingan collaborating with external stakeholders to improve eksternal untuk mendukung perbaikan dan kemajuan the performance level of the environment, social, and tingkat kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola governance. Perseroan. Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Sustainability Culture Selama tahun 2024, Perseroan melakukan berbagai kegiatan In 2024, the Company carried out various activities to build a untuk membangun budaya keberlanjutan antara lain: sustainability culture, which are as follows: ◆ Mengoptimalkan peran Komite Environmental, Social ◆ Optimized the role of the Environmental, Social, and dan Governance (ESG) untuk mengintegrasikan praktik Governance (ESG) Committee to integrate sustainability keberlanjutan di Perseroan; practices in the Company; ◆ Peningkatan pemahaman internal dan pemangku ◆ Increased Kino’s internal and stakeholders’ understanding kepentingan Kino dalam menerapkan praktik-praktik of implementing sustainability practices and CSR to keberlanjutan serta pemahaman TJSL dalam mengelola manage policies and activities in the Company; dampak dari kebijakan dan aktivitas Perseroan; ◆ Menerapkan praktik-praktik keberlanjutan dengan ◆ Implemented integrated sustainability practices through terintegrasi melalui perencanaan dan dokumentasi yang accountable, measurable, and traceable planning and dapat dipertanggungjawabkan, diukur, dan tertelusur; documentation; ◆ Memantau dan mengevaluasi penerapan atas praktik ◆ Monitored and evaluated the sustainability practices keberlanjutan dengan melibatkan seluruh komponen by involving the Company’s internal components, internal Perseroan, dan selanjutnya Perseroan akan and subsequently the Company will assess annual menilai pencapaian tahunan atas target yang ditetapkan achievements over the targets agreed upon and the serta dampak atas kegiatan yang dilakukan. impacts of the activities. SUSTAINABILITY REPORT 47
Page 48
PT Kino Indonesia Tbk
STRUKTUR TATA KELOLA DAN PENGAWASAN
KEBERLANJUTAN
Governance Structure And Sustainability Oversight
Dalam rangka mewujudkan keberlanjutan jangka panjang For long-term sustainability and objectives determined, we
dan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan, kami implement a transparent and effective governance structure.
menerapkan struktur tata kelola yang transparan dan efektif. This structure is designed to support sustainability initiatives
Struktur ini dirancang untuk mendukung pelaksanaan inisiatif in all operating lines, involving various parties with significant
keberlanjutan di seluruh lini operasional, dengan melibatkan roles in a strategic and operational decision-making process.
berbagai pihak yang berperan penting dalam pengambilan
keputusan strategis dan operasional.
Kino, sebagai perusahaan FMCG yang beroperasi di pasar Kino, an FMCG company operating in a dynamic market,
yang dinamis, memainkan peran penting dalam mendukung has an important role to mitigate and adapt to climate
upaya mitigasi dan adaptasi perubahan iklim. Oleh karena itu, change. Hence, every decision we make, at the managerial
kami memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil, baik and operational level, considers a wider range of social,
pada tingkat manajerial maupun operasional, memperhatikan environmental, and economic impacts. [2-9][2-10]
dampak sosial, lingkungan, dan ekonomi yang lebih luas.
[2.9][2.10]
Penanggung Jawab Keberlanjutan [2-11]
Person in Charge of Sustainability
Direksi merupakan badan tertinggi dalam penerapan tata The Board of Directors is the highest body in the Company’s
kelola keberlanjutan Perseroan. Dewan Komisaris dipimpin sustainability governance structure. The Board of
Presiden Komisaris memberikan pengawasan kepada Direksi Commissioners is led by a President Commissioner who
atas penerapan tata kelola keberlanjutan. Direksi dipimpin oversees the Board of Directors in implementing sustainability
Presiden Direktur sebagai pejabat tertinggi tata kelola governance. President Director as the highest official of
keberlanjutan; dan secara kolektif kolegial memiliki peran sustainability governance leads the Board of Directors; and
mengelola isu-isu keberlanjutan ke dalam perencanaan collectively and collegially assumes the role of managing
Perseroan. Direksi didukung Departemen ESG yang dipimpin sustainability issues in the Company’s planning. The ESG
Head of ESG dan Komite Keberlanjutan yang dipimpin Ketua Department and Sustainability Committee are two bodies
Komite. Keanggotaan Departemen Keberlanjutan dan Komite assisting the Board of Directors, and they are led by the Head
Keberlanjutan diangkat serta ditetapkan Direksi dengan of ESG and the Head of Committee, respectively. Membership
mempertimbangkan kriteria serta kompetensi yang dimiliki. of these bodies is appointed and stipulated by the Board of
Directors based on the criteria and competence owned.
Komite Keberlanjutan dibentuk dengan tujuan membantu The Sustainability Committee is established to help the Board
Direksi mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam of Directors integrate the sustainability principles into the
kegiatan operasional Perseroan. Selama tahun 2024, Komite Company’s operations. In 2024, the Sustainability Committee
Keberlanjutan berfokus pada penerapan kebijakan ramah focused on enforcing an environmentally friendly policy to
lingkungan yang mendukung pengurangan emisi karbon reduce carbon emissions per roadmap so that every initiative
sesuai dengan peta jalan dengan tujuan untuk memastikan was executed in a planned and measured manner. On the other
setiap inisiatif telah dilaksanakan secara terencana dan hand, it continued monitoring the achievements and impacts
terukur. Di lain sisi, Komite Keberlanjutan terus memantau generated for the Company’s long-term sustainability.
pencapaian serta dampak yang dihasilkan untuk keberlanjutan
jangka panjang Perseroan.
48 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 49
PT Kino Indonesia Tbk Peran Badan Tata Kelola Keberlanjutan dalam Pengelolaan Dampak [2-12][2-25] The Role of Sustainability Governance Bodies in Impact Management Direksi memiliki peran strategis mengelola dampak dari The Board of Directors has a strategic role in managing the kegiatan Perseroan. Direksi merumuskan hal-hal strategis impacts of the Company’s activities. It formulates strategic dalam penerapan Kebijakan Keberlanjutan, termasuk matters into the Sustainability Policy, including climate pengelolaan terkait perubahan iklim. Secara berkala change management. The Board of Directors periodically Direksi melakukan pertemuan/rapat dengan Komite ESG, conducts meetings with the ESG Committee, ESG Department, Departemen ESG maupun organ pendukung lain, serta other supporting organs, and stakeholders if necessary. pemangku kepentingan bila diperlukan. Selama tahun 2024 tidak ada dampak negatif signifikan dari In 2024, there were no significant negative impacts from kegiatan operasi dan bisnis, yang menandakan pengelolaan operations and business activities, proving that the impact dampak pada aspek lingkungan, sosial maupun tata kelola management in the environmental, social, and governance telah berjalan dengan baik. Pengelolaan dampak negatif dari aspects has been well-handled. Management of negative kegiatan operasi dan bisnis dijalankan dengan menerapkan impacts of operations and business activities was addressed sistem manajemen sesuai standar nasional maupun by carrying out a management system with national and internasional, disertai evaluasi dan penilaian berkala oleh international standards and periodic assessment by an pihak independen. independent party. Pendelegasian Kewenangan dan Penanggung Jawab Pelaporan [2-13][2-14] Delegation of Authority and Responsibility for Reporting Direksi dapat mendelegasikan kewenangan kepada The Board of Directors may delegate authority to the ESG Departemen ESG maupun pejabat Perseroan yang ditunjuk Department or designated Company officials related to terkait dengan penerapan keberlanjutan, pengelolaan sustainability implementation, impact management, and dampak, dan melakukan komunikasi dengan pemangku communication with stakeholders. In terms of the preparation kepentingan. Dalam hal penyusunan Laporan Keberlanjutan, of the Sustainability Report, the Board of Directors delegates Direksi memberikan delegasi kewenangan kepada authority to the ESG Department as the person in charge. Departemen ESG sebagai penanggung jawab. Peningkatan Kompetensi Pejabat Tata Kelola Keberlanjutan [2-17] Competency Enhancement of Sustainability Governance Officials Pada tahun 2024, komite ESG & tim ESG mendapatkan In 2024, ESG committee & ESG team received a presentation pemaparan terkait Risk & Opportunity dari penerapan related to Risk & Opportunity from the implementation of keberlanjutan, salah satunya adalah terkait dengan risiko sustainability, one of which is related to the risk of market perubahan pasar yang mungkin terjadi dan potensi yang ada. changes that may occur and the potential that exists. Then, Selanjutnya komite ESG dan tim ESG dapat menindaklanjuti they could follow up by providing feedback to the Company’s dengan memberikan masukan di internal Perseroan, internal on the importance of implementing sustainability in mengenai pentingnya penerapan keberlanjutan dalam bisnis the existing business. yang dijalankan. Selain itu, Tim ESG juga mengikuti beberapa seminar untuk In addition, the ESG Team also attended several seminars to memperkuat pemahaman terkait dengan keberlanjutan. strengthen their understanding of sustainability. Details will Secara rinci akan disampaikan dalam tabulasi berikut: be presented in the following tabulation: SUSTAINABILITY REPORT 49
Page 50
PT Kino Indonesia Tbk
No. Topik Pelatihan/Seminar Penyelenggara
Training/Seminar Topic Organizer
1 Sustainability Innovation: Best Practices from Leading Companies in Indonesia Liberty Society
2 Investing in Impact: The Significance of SDG Innovation for Business Indonesia Global Compact Network
3 Peran Sertifikasi dan Verifikasi Ekolabel dalam Peningkatan Daya Saing Industri dan Pengurangan IPRO
Sampah di Industri Kemasan
The Role of Ecolabel Certification and Verification in Increasing Industry Competitiveness and
Reducing Waste in the Packaging Industry
4 Business Dialog: Speeding Up Business Actions to Achieve a Nature-Positive Economy for All by 2030 BCSD
5 Sustainable Packaging Innovations Indonesia Packaging Federation
6 Upcycled Lanyard Workshop Liberty Society
7 Life Cycle Assessment untuk Sustainable Business Olahkarsa
8 Moving Forward Faster for 2030 Indonesia Global Compact Network
9 H20 in ESG: Corporate Water Sustainability Strategy Komunitas ESG dan Danone
ESG Community and Danone
10 Engaging Stakeholders Creatively to Support Your Internal Sustainability Goals Liberty Society
11 Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 1 dan 2) PT Sucofindo dan Bursa Efek Indonesia
Greenhouse Gas Emissions Assessment (Scope 1 and 2) PT Sucofindo and Indonesia Stock
Exchange
12 Corporate Sustainability Outlook 2024 Olahkarsa
13 SDG Ambition Accelerator Indonesia 2024/2025 Indonesia Global Compact Network
14 Penguatan Tata Kelola Program Community Development dan PROPER Hijau Spectrum
Strengthening Governance of Community Development Program and Green PROPER
Remunerasi Pejabat Tata Kelola Keberlanjutan [2-19][2-20] [2-21]
Remuneration for Sustainability Governance Official
Prosedur penetapan remunerasi Direksi sebagai badan The procedure for determining the remuneration for the Board
tertinggi tata kelola keberlanjutan, dan Dewan Komisaris of Directors as the highest body of sustainability governance,
sebagai pengawas, dilaksanakan berlandaskan Anggaran and the Board of Commissioners as the supervisor, is based
Dasar dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ on the Articles of Association and Financial Services Authority
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Regulation No. 34/POJK.04/2014 of 8 December 2014
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik. concerning the Nomination and Remuneration Committee
Pengungkapan informasi tentang prosedur penetapan of Issuers or Public Companies. Information disclosure on the
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, disampaikan procedure for determining the remuneration for the Board
terpisah dalam Laporan Tahunan 2024 PT Kino Indonesia of Directors and the Board of Commissioners is presented
Tbk. Adapun untuk remunerasi anggota Departemen separately in the 2024 Annual Report of PT Kino Indonesia
Keberlanjutan, mengacu pada Kebijakan Direksi. Tbk. As for the remuneration of members assigned to the
Sustainability Department, it refers to the Board of Directors
Policy.
Pengungkapan informasi terkait remunerasi bagi Direksi Information disclosure related to the remuneration for the
dan Dewan Komisaris diberikan dalam dua bentuk, yaitu Board of Directors and Board of Commissioners is provided in
remunerasi yang tidak dikaitkan dengan kinerja dan risiko, two forms, remuneration that is unrelated to performance and
yakni gaji pokok, BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan, serta risk, namely basic salary, BPJS Health and Employment, and
tunjangan hari raya (remunerasi tetap) dan remunerasi yang holiday allowances (fixed remuneration) and remuneration
dikaitkan dengan kinerja dan risiko, seperti bonus (remunerasi that is related to performance and risk, such as bonus (variable
variabel). remuneration).
50 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 51
PT Kino Indonesia Tbk
Informasi Lain Tata Kelola Keberlanjutan
Other Information on Sustainability Governance
Kepatuhan Regulasi Keberlanjutan [2-27] Sustainability Regulation Compliance [2-27]
Kami berupaya meningkatkan penerapan praktik-praktik We continue to improve the implementation of sustainability
keberlanjutan dengan mengedepankan prinsip-prinsip practices by prioritizing GCG principles, including legal
GCG, termasuk kepatuhan hukum dan regulasi. Perseroan and regulatory compliance. The Company supports the
mendukung kebijakan Pemerintah mengakselerasi ekonomi Government’s policy to accelerate a green industry-based
berbasis industri hijau melalui efisiensi sumber daya alam, economy through natural resource efficiency, circular
penerapan ekonomi sirkular, pemanfaatan energi terbarukan economy implementation, renewable energy utilization to
untuk mempercepat sektor industri ramah lingkungan accelerate an environmentally friendly industrial sector that
yang mampu mengurangi emisi CO2 dan konsumsi bahan can reduce CO2 emissions and fossil fuel consumption. During
bakar fosil. Selama tahun 2024 Perseroan tidak pernah 2024, the Company never received sanctions due to alleged
menerima sanksi akibat sangkaan ketidakpatuhan dan/atau non-compliance and/or violation of applicable laws and
pelanggaran hukum serta regulasi yang berlaku, baik sanksi regulations, either financial fines or other legal sanctions.
denda finansial maupun sanksi hukum yang lain.
Dukungan Antikorupsi, Pencegahan Benturan Anti-corruption Support, Conflict of Interest
Kepentingan dan Persaingan Usaha Prevention and Business Competition
[205-1][205-2][205-3][206-1][2-15] [205-1][205-2][205-3][206-1][2-15]
Perseroan berkomitmen memupuk budaya integritas dan The Company is committed to fostering a culture of integrity
transparansi dalam semua operasinya, serta menerapkan and transparency in all its operations as well as exercising
langkah-langkah yang kuat untuk memerangi praktik korupsi, robust measures to combat corruption, including fraud, bribery,
termasuk penipuan, suap, sogokan, dan hadiah. Selama tahun kickbacks, and gratuities. Throughout 2024, the Company
2024, Perseroan melakukan berbagai kegiatan komunikasi dan demonstrated various communication and socialization
sosialisasi mengenai antikorupsi kepada karyawan. Dukungan activities to employees regarding anti-corruption. Supports
pada antikorupsi juga dijalankan Perseroan dan diatur dalam for anti-corruption are also carried out by the Company and
Peraturan Perseroan yang berlaku bagi seluruh karyawan. regulated in the Company Regulations which are applicable
to all employees.
SUSTAINABILITY REPORT 51
Page 52
PT Kino Indonesia Tbk
Pada tahun 2024 Perseroan telah menyelesaikan penyusunan In 2024, the Company completed preparing Ethics Policy, a
Kebijakan Etika, sebagai pedoman untuk menjaga standar guidelines for maintaining the highest ethical standards in all
etika tertinggi dalam semua operasi dan hubungan. Kebijakan operations and relationships. The Ethics Policy controls several
Etika mengatur beberapa hal, di antaranya: matters, such as:
Transparansi dan Akuntabilitas
Transparency and Accountability
Hubungan dengan Pemasok
Perseroan berkomitmen untuk menjaga
dan Mitra
budaya transparansi dan akuntabilitas dalam
Relationships with Suppliers
semua kegiatan bisnis kami.
and Partners
The Company is committed to keeping a
Perseroan berkomitmen untuk
Integritas dan Kejujuran culture of transparency and accountability in
memegang standar etika
Integrity and Honesty all our business activities.
tertinggi dalam semua transaksi
Perseroan berkomitmen bahwa
bisnis kami, termasuk hubungan
kejujuran dan integritas adalah
dengan pemasok dan mitra.
nilai-nilai dasar bagi kami.
The Company is committed to
The Company is committed to
upholding the highest ethical
honesty and integrity as our core
standards in all our business
values.
transactions, including those with
suppliers and partners.
Konflik Kepentingan
Conflict of Interests Persaingan yang Adil
Perseroan berkomitmen untuk Fair Competition
mengidentifikasi, mengungkapkan Perseroan berkomitmen untuk
dan mengelola konflik kepentingan persaingan yang bebas dan
dengan cara yang adil dan adil, menghindari praktik anti-
transparan. persaingan.
The Company is committed The Company is committed
to identifying, disclosing, and Anti-korupsi dan Suap to free and fair competition,
managing conflict of interests fairly Anti-corruption and Bribery avoiding anti-competition
and transparently. Perseroan teguh dalam komitmen untuk practices.
memerangi korupsi dan suap.
The Company is steadfast in its commitment
to combat corruption and bribery.
Kontribusi Politik [415-1]
Political Contribution
Kino memiliki ketentuan yang mengatur setiap kegiatan Kino has provisions that regulate all employees’ political
aspirasi politik karyawan pada negara, tidak boleh dilakukan aspirations activities to the State, shall not be carried out in
di area kerja Perseroan, selama hari serta jam kerja yang telah the Company’s work areas, during working days and hours
ditetapkan, termasuk melarang menggunakan simbol, logo that have been determined, including the use of symbols,
politik, sosialisasi aspirasi serta ajakan berpolitik tertentu di political logos, socialization of aspirations and certain
area kerja Perseroan. Dalam hal ini termasuk larangan dalam political invitations in the Company’s work areas. In this case,
menggunakan fasilitas yang diberikan atau dibayarkan oleh including the prohibition of using facilities provided or paid by
Perseroan untuk kegiatan berpolitik karyawan. the Company for employees’ political activities.
52 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 53
PT Kino Indonesia Tbk
Bersamaan dengan pelaksanaan kegiatan pemilihan umum In conjunction with the 2024 general election (pemilu)
(pemilu) dan pemilihan kepala daerah (pilkada) pada tahun and regional election (pilkada), the Company supported
2024, Perseroan mendukung kegiatan karyawan dalam employees’ activities in voting organizing groups (KPPS)
kelompok pelaksana pemungutan suara (KPPS) di tempat in respective domicile. Such support were in the form of
tinggal masing-masing. Dukungan diberikan dengan permitting them to work and complete the tasks as KPPS
memberikan izin untuk menjalankan tugas sebagai KPPS regardless of political aspirations and employee status.
sampai dengan selesai tanpa melihat aspirasi politik serta
status karyawan.
Komunikasi Terkait Hal Kritis dan Pelaporan Pelanggaran [2-16]
Communication on Critical Issues and Whistleblowing
Kami memiliki beberapa mekanisme dan akses yang We have several mechanisms and accesses that may benefit
dapat dimanfaatkan pemangku kepentingan untuk stakeholders in communicating critical issues to the Company
mengomunikasikan hal-hal kritis kepada Perseroan dalam relating to the implementation of sustainability. Such issues
penerapan keberlanjutan. Hal-hal kritis yang disampaikan may be in the form of information, grievances, complaints,
dapat berupa informasi, keluhan, pengaduan, maupun and violation reporting. Every critical issue reported will be
pelaporan pelanggaran. Setiap hal kritis yang disampaikan followed up by management and the results are presented to
akan ditindaklanjuti manajemen dan hasilnya dilaporkan the Board of Directors.
kepada Direksi.
Mekanisme dan Akses untuk Penyampaian Hal Kritis dan Fungsi yang Bertanggung Jawab
Mechanisms and Accesses for Critical Submissions and the Responsible Functions
Pemegang Saham Pemerintah dan Regulator Karyawan
Shareholder Government and Regulator Employee
• Rapat | Meetings • Sosialisasi | Socialization • Tatap Muka | Face-to-face
• Surat Elektronik | Electronic Mails • Rapat dan Koordinasi | Meetings and Coordination • Town Hall Meeting | Town Hall Meeting
• Gathering | Gathering
Fungsi Penanggung Jawab Fungsi Penanggung Jawab • Surat Elektronik | Electronic Mails
Responsible Function Responsible Function
• Corporate Secretary • Corporate Secretary Fungsi Penanggung Jawab
• Investor Relation • Investor Relation Responsible Function
• Departemen yang Relevan | Relevant Departments Human Capital
Mitra Usaha Pelanggan Masyarakat
Business Partner Customer Public
• Gathering | Gathering Call Center | Call Center • Tatap Muka | Face-to-face
• Surat Elektronik | Electronic Mails • Media Komunikasi Elektronik |
Fungsi Penanggung Jawab Electronic Communication Media
Fungsi Penanggung Jawab Responsible Function • Media Sosial | Social Media
Responsible Function Public Relation
• Procurement Fungsi Penanggung Jawab
• Sales Responsible Function
Public Relation
SUSTAINABILITY REPORT 53
Page 54
PT Kino Indonesia Tbk Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Perseroan memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS), yang The Company has a Whistleblowing System (WBS), which dapat dimanfaatkan siapa saja untuk menyampaikan laporan can be accessed by anyone to report any unethical behavior, perilaku tidak etis, korupsi, kecurangan, maupun tindakan corruption, fraud, or other violations. The Company will do its pelanggaran lainnya. Perseroan akan menjaga kerahasiaan best to maintain the confidentiality of the whistleblower to pelapor sejauh yang diizinkan oleh hukum dan laporan akan the extent permitted by law and the report will be handled ditangani secara rahasia. Pelapor dapat menyampaikan confidentially. The whistleblower can submit a complaint pengaduan melalui: through: 1. Aplikasi WhatsApp, dengan nomor telepon 1. WhatsApp application, with phone number 0821 2345 8100 0821 2345 8100 2. Surat elektronik, dengan alamat 2. Electronic mail, komite.etik@kinoindonesia.com komite.etik@kinoindonesia.com Selama tahun 2024 ada 3 pelaporan pelanggaran kepada In 2024, there were 3 violations reported to the Company via Perseroan yang disampaikan melalui WBS. Seluruh laporan WBS. All these reports have been followed up by management tersebut telah ditindaklanjuti manajemen dengan: by: ◆ Melakukan validasi atas laporan yang masuk, dan ◆ Validating the incoming reports and sanctioning memberikan sanksi kepada karyawan yang terbukti employees who were proven to have committed violations; melakukan pelanggaran; ◆ Melakukan sosialisasi ulang kebijakan etika dan kebijakan ◆ Re-socializing ethics policy and whistleblowing system pelaporan pelanggaran. policy. Mekanisme Mendapatkan Advis dan Meningkatkan Kepatuhan [2-26] Mechanism to Obtain Advice and Increase Compliance Tahun 2024 Perseroan melakukan berbagai upaya In 2024, the Company put efforts to obtain advice and mendapatkan advis dan meningkatkan kepatuhan, di increase compliance, among which are: antaranya: ◆ Membuka saluran komunikasi yang diinformasikan melalui ◆ Opened communication channels informed through website, sosial media, dan laporan tahunan; websites, social media, and annual reports; ◆ Konsultasi dan koordinasi dengan instansi pemerintah, ◆ Consulted and coordinated with government agencies, termasuk aparat penegak hukum; including law enforcement officials; ◆ Menghadiri sosialisasi yang diadakan oleh regulator, ◆ Attended socialization held by regulator, professional asosiasi dan organisasi profesi; associations and organizations; ◆ Pemberlakuan standar prosedur operasi (SOP) internal ◆ Enforced an internal standard operating procedure (SOP) terkait alur dan prosedur operasional dan terus melakukan regarding operational flow and procedure, and continued perbaikan berkelanjutan. making sustainable improvements. 54 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 55
PT Kino Indonesia Tbk PENILAIAN KINERJA BADAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [2-18] PERFORMANCE ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE BODIES Kinerja Direksi yang merupakan badan tertinggi tata The performance of the Board of Directors, as the highest kelola keberlanjutan dalam menerapkan praktik-praktik sustainability governance body in implementing sustainability keberlanjutan, dinilai Pemegang Saham melalui fungsi practices, is assessed by Shareholders through the supervisory pengawasan oleh Dewan Komisaris. Adapun kinerja function of the Board of Commissioners. The performance of Departemen Keberlanjutan serta Komite Keberlanjutan the Sustainability Department and Sustainability Committee dievaluasi berkala oleh Direksi. is regularly evaluated by the Board of Directors. Evaluasi kinerja keberlanjutan Direksi, Departemen Sustainability performance evaluation of the Board of Keberlanjutan dan Komite Keberlanjutan, dilakukan Directors, Sustainability Department, and Sustainability berdasarkan penilaian pencapaian target tahunan. Committee is carried out based on an assessment of the Berdasarkan evaluasi yang dilakukan tahun 2024, kinerja annual targets achievement. The evaluation conducted in Direksi maupun Departemen Keberlanjutan dan Kepala 2024 shows the performance of the Board of Directors as well Departemen telah berjalan dengan baik dalam merealisasikan as the Sustainability Department and Head of Department target yang telah ditetapkan maupun praktik-praktik has been running well in achieving the targets that have been keberlanjutan. set and performing sustainability practices. PERMASALAHAN PENERAPAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION ISSUES Kami menyadari penerapan tata kelola keberlanjutan selama We are aware that the 2024 sustainability governance tahun 2024 masih dihadapkan pada beberapa permasalahan implementation still experiences several challenges dan kendala, di antaranya belum meratanya pemahaman and obstacles, including the varying understanding of keberlanjutan dan pengelolaan terkait iklim di internal Kino sustainability and climate-related management in Kino dan pemangku kepentingan lain. Secara bertahap Perseroan and other stakeholders. The Company gradually conducted melakukan pelatihan mengenai penerapan keberlanjutan training on sustainability for management, employees, and kepada manajemen, karyawan, dan pemangku kepentingan, stakeholders, held by internal and external parties. baik yang diselenggarakan internal maupun oleh pihak eksternal. SUSTAINABILITY REPORT 55
Page 56
PT Kino Indonesia Tbk PENGELOLAAN RISIKO DAN STRATEGI PENERAPAN KEBERLANJUTAN [2-22] RISK MANAGEMENT AND SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION STRATEGY Kino berkomitmen turut berkontribusi dalam upaya bersama Kino is committed to contributing efforts in mitigating climate mengendalikan perubahan iklim, melalui pengelolaan risiko change through risk management and sustainability strategy dan penerapan strategi keberlanjutan. implementation. Pengelolaan Risiko Keberlanjutan Sustainability Risk Management Pengelolaan risiko dilakukan oleh Direksi bersama seluruh unit Risk management is carried out by the Board of Directors Perseroan. Masing-masing unit melakukan proses identifikasi joined by the Company’s all units where each unit identifying dan penilaian terhadap setiap risiko yang akan muncul. Risiko- and assessing all potential risks. The identified risks are then risiko yang telah diidentifikasi, kemudian ditelaah bersama reviewed by the Board of Directors, which assumes the advisory oleh Direksi yang berperan sebagai penasihat dan pemberi role. Once the type/level of risk identified, a risk management saran. Setelah ditelaah dan diketahui tingkat/jenis risiko, strategy is established along with the mitigation efforts. maka dibentuk strategi pengelolaan risiko, dan upaya-upaya Detailed disclosure on the 2024 risk management is presented mitigasinya. Pengungkapan lengkap pengelolaan risiko dan in the 2024 Annual Report of PT Kino Indonesia Tbk. penanganannya selama tahun 2024 disampaikan dalam Laporan Tahunan 2024 PT Kino Indonesia Tbk. Tingkat/jenis risiko tersebut kemudian dikelola dengan The risk type/level is then managed comprehensively so that komprehensif sehingga dampak terhadap Perseroan dapat the impact on the Company can be controlled, giving support to dikendalikan dan memberikan dukungan pada penerapan the implementation of sustainability by prioritizing compliance keberlanjutan dengan tetap mengedepankan kepatuhan with regulations as well as committing to the environmental, terhadap peraturan, serta komitmen pada lingkungan, sosial, social, and governance aspects. One focus of the 2024 risk dan tata kelola. Salah satu fokus pengelolaan risiko pada tahun management is a risk related to environmental and economic 2024 adalah risiko yang berhubungan dengan isu lingkungan issues in Indonesia, including reducing greenhouse gas (GHG) dan ekonomi di Indonesia, termasuk penurunan emisi gas emissions that triggered global warming and climate change. rumah kaca (GRK) yang memicu pemanasan global dan Mitigation steps have been prepared for every indication, perubahan iklim. Kami menyiapkan langkah-langkah mitigasi whether they have been administered during the reporting dari setiap indikasi, baik yang telah diterapkan selama periode period or have been planned. pelaporan maupun yang direncanakan. 56 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 57
PT Kino Indonesia Tbk
Pengelolaan Risiko Terkait Perubahan Iklim dan Mitigasi
Risk Management Related to Climate Change and Mitigation
Risiko Fisik
Physical Risk
Indikasi | Indication Mitigasi | Mitigation
Mencakup kejadian cuaca ekstrem seperti gelombang panas, banjir, dan Secara jangka pendek melakukan pencadangan waktu untuk jadwal
badai, serta perubahan jangka panjang meliputi kenaikan permukaan laut pengiriman maupun distribusi, sehingga risiko keterlambatan penerimaan
dan suhu rata-rata. Risiko yang dapat ditimbulkan: maupun pengiriman barang dapat dihindari.
1. Risiko fisik akut, yang dapat merusak infrastruktur fisik dan kerusakan Secara jangka menengah dan jangka panjang, melakukan diversifikasi
fasilitas produksi maupun fasilitas lain yang ada di Perseroan. pemasok/transporter, serta rute rantai pasokan maupun distribusi;
2. Risiko fisik kronis, yang dalam jangka panjang akan menurunkan daya menyiapkan fasilitas/infrastruktur untuk tindakan preventif dan korektif
dukung sumber daya terhadap operasional Perseroan. ketika risiko dampak tersebut terjadi, serta bila diperlukan memindahkan
Encompassing extreme weather events, such as heatwaves, floods, and operasi dari area berisiko tinggi.
storms as well as long-term changes involving rising sea level and average In the short term, time reserves is necessary for delivery and distribution
temperature. Below are the risks that may arise: schedules to avoid the risk of delay in receiving and dispatching goods.
1. Acute physical risk, which damages physical infrastructure, production The mid- and long-term period requires diversification of suppliers/
facilities, and other current facilities in the Company. transporters and supply and distribution chain routes; preparing facilities/
2. Chronic physical risk, which in a long term will lessen the carrying infrastructures for preventive and corrective actions when impact risks
capacity of resources of the Company’s operations. occur; and relocating operations from a high-risk area, if necessary.
Risiko Transisi
Transition Risk
Indikasi | Indication Mitigasi | Mitigation
Risiko transisi terkait proses peralihan ke ekonomi rendah karbon, yang Melakukan pendekatan terintegrasi dalam pengelolaan lingkungan, sosial
memerlukan dukungan pemerintah dan biaya tinggi. Risiko yang dapat dan tata kelola (LST), dengan mengacu pada kebijakan serta standar yang
ditimbulkan: berlaku secara nasional maupun global.
1. Risiko kebijakan dan hukum, dikaitkan dengan ketentuan Menyusun perencanaan adaptasi terhadap dampak perubahan
pengungkapan emisi karbon. iklim, disertai pemantauan dan evaluasi dalam penerapannya untuk
2. Risiko teknologi, berhubungan dengan penggantian produk dan memastikan pengelolaan risiko iklim berjalan efektif, efisien dan responsif
layanan menjadi rendah karbon. terhadap perubahan kondisi.
3. Risiko pasar, karena kenaikan biaya bahan baku dan bahan baku Performing an integrated approach in the environmental, social, and
rendah karbon, serta perubahan perilaku konsumen lebih memilih governance (ESG) management by referring to policies with nationally
produk rendah karbon. and globally acclaimed standards.
4. Risiko reputasi, terkait persepsi terhadap bagaimana Perseroan Preparing adaptation plans against climate change impact with
mengelola isu lingkungan dan sosial. monitoring and evaluation to ensure effective, efficient, and responsive
Transition risk, meaning transferring to low-carbon emissions, requires climate risk management in the ever-changing condition.
government support and high cost. Risks that may arise are as follows:
1. Policy and legal risk, related to provisions on carbon emissions
disclosure.
2. Technology risk, arising from the adoption of lower carbon-based
products and services.
3. Market risk, due to the increasing cost of raw materials and low-
carbon raw materials and changes in consumer behavior that prefers
low-carbon products.
4. Reputation risk, deals with the perception of how the Company
manages environmental and social issues.
SUSTAINABILITY REPORT 57
Page 58
PT Kino Indonesia Tbk
Risiko yang Berhubungan dengan Indonesia
Risks Associated with Indonesia
Indikasi | Indication Mitigasi | Mitigation
• Kegiatan usaha Perseroan dapat mengalami dampak merugikan • Upaya mitigasi terkait risiko tersebut adalah memaksimalkan kinerja dari
yang disebabkan oleh gangguan pada infrastruktur Indonesia. masing-masing jaringan distribusi yang dimiliki oleh Perseroan.
The Company’s business activities may be adversely impacted by Mitigation efforts related to these risks are to maximize the performance
disruptions to Indonesia’s infrastructure. of each distribution network owned by the Company.
• Polusi pada sumber air di Indonesia dapat memiliki dampak • Upaya mitigasi adalah dengan membangun dan mengoperasikan
merugikan pada kemampuan Perseroan untuk memproduksi fasilitas pengolahan air (water treatment process) untuk digunakan
produk yang aman dan memiliki kualitas tinggi. dalam proses produksi, serta fasilitas pengolahan limbah cair (waste
Pollution of water sources in Indonesia could have a detrimental water treatment process) sebagai hasil dari proses produksi pada masing-
impact on the Company’s ability to manufacture safe and high masing pabrik Perseroan.
quality products. Mitigation efforts are to build and operate water treatment process
facilities for use in the production process, as well as waste water
treatment process facilities as a result of the production process at each
of the Company’s factories.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
Penerapan keberlanjutan perlu mendapat dukungan dari Implementing sustainability requires support from
pemangku kepentingan, sehingga Kino terus membangun stakeholders, thus enabling Kino to continuously foster
hubungan dengan pemangku kepentingan dan melibatkan relationships with stakeholders and involving them through
mereka melalui berbagai pendekatan. various approaches.
Identifikasi dan Pendekatan Kepada Pemangku Kepentingan [2-29]
Identification and Approach to Stakeholders
Identifikasi pemangku kepentingan Kino ditetapkan Identification of Kino’s stakeholders is determined based on
berdasarkan pemetaan dengan mempertimbangkan a mapping by concentrating on the principles of influence,
prinsip-prinsip pengaruh, ketergantungan, tanggung jawab, dependency, responsibility, concern, and perspective towards
perhatian, dan perspektif terhadap Perseroan. Pelibatan the Company. Stakeholder engagement is carried out based
pemangku kepentingan dilakukan dengan memperhatikan on needs, topics, and issues that have become their concern.
kebutuhan, topik, maupun isu yang menjadi perhatian mereka.
58 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 59
PT Kino Indonesia Tbk
Daftar Pemangku Kepentingan Terdampak, Dasar Penetapan, Metode dan
Frekuensi Pelibatan
List of Affected Stakeholders, Basis for Determination, Methods and Frequency of Engagement
Pemegang Saham
Shareholder
Dasar Pemilihan Isu Signifikan dan Kebutuhan Respons Perseroan
Selection Basis Significant Issues and Needs Company Response
• Pengaruh • Kinerja keuangan • Merumuskan strategi untuk meningkatkan
• Tanggung jawab • Akuntabilitas kinerja ekonomi dan LST kinerja
• Perspektif • Financial performance • Menerapkan kegiatan bisnis yang
• Influence • Accountability for economic and ESG berkelanjutan
• Responsibility performance • Formulating strategies to improve performance
• Perspective • Implementing sustainable business activities
Metode Pendekatan dan Frekuensi
Approach Method and Frequency
• Pengungkapan informasi kinerja LST secara lebih komprehensif di • More comprehensive disclosure of ESG performance information in the
dalam Laporan Keberlanjutan dan analyst meeting. Sustainability Report and analyst meetings.
• Tindak lanjut rekomendasi aspek LST dari lembaga pemeringkat • Follow-up of recommendations on ESG aspects from rating agencies
maupun pengamat. and observers.
• Penyusunan strategi dan peta jalan aksi penanganan perubahan • Development of strategies and roadmaps for action to address climate
iklim. change.
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan setiap satu tahun • Holding an Annual General Meeting of Shareholders (AGM) once a
sekali. year.
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Dilaksanakan • Holding an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM).
sesuai kebutuhan. Implemented as needed.
• Keterbukaan informasi melalui situs web Perseroan pada kolom • Information transparency through the Company’s website under the
“Investor Relations”. “Investor Relations” section.
• Menentukan metrik dan target kinerja keberlanjutan. • Define sustainability performance metrics and targets.
Pemerintah dan Regulator
Government and Regulators
Dasar Pemilihan Isu Signifikan dan Kebutuhan Respons Perseroan
Selection Basis Significant Issues and Needs Company Response
• Pengaruh • Kepatuhan terhadap peraturan • Mengikuti perkembangan peraturan terbaru, serta
• Tanggung jawab • Penerimaan pajak memastikan pemenuhan seluruh peraturan yang berlaku
• Influence • Pemenuhan ketentuan izin usaha • Membayar kewajiban kepada pihak yang berwenang
• Responsibility • Compliance with regulations secara teratur dan sesuai aturan
• Tax payment • Keeping up with the latest regulations and ensuring
• Fulfillment of business permits requirements compliance with all applicable regulations
• Regular payment of obligations to the authorities
according to regulations
Metode Pendekatan dan Frekuensi
Approach Method and Frequency
• Mematuhi peraturan perundang-undangan, pasar modal, • Comply with laws and regulations, capital markets, banking regulations,
peraturan perbankan, dan peraturan-peraturan lain yang relevan. and other relevant regulations.
• Memastikan implementasi tata kelola perusahaan. • Ensure the implementation of corporate governance.
• Menyampaikan laporan kinerja dan kepatuhan Perseroan. • Reporting the Company’s performance and compliance.
• Melakukan pembayaran dan pelaporan pajak. • Conducting tax payment and reporting.
• Melakukan sertifikasi dan penilaian oleh pihak independen. • Conducting certification and assessment by independent parties.
• Dilaksanakan sesuai kebutuhan. • Implemented as needed.
SUSTAINABILITY REPORT 59
Page 60
PT Kino Indonesia Tbk
Karyawan
Employee
Dasar Pemilihan Isu Signifikan dan Kebutuhan Respons Perseroan
Selection Basis Significant Issues and Needs Company Response
• Pengaruh • Praktik kerja yang adil • Memenuhi perjanjian kerja dan prosedur kerja terkait karyawan
• Tanggung jawab • Pengembangan kompetensi dan • Melakukan kegiatan pelatihan dan pendidikan, serta promosi
• Ketergantungan karier atau mutasi
• Perhatian • Pemenuhan aspek kesehatan dan • Menciptakan lingkungan kerja yang layak dan yang aman
• Influence keselamatan kerja (K3) • Menerapkan sistem manajemen K3
• Responsibility • Fair labor practices • Meeting employment agreements and related work procedures
• Reliance • Development of competencies and for employees
• Perspective careers • Conducting training and education activities, as well as
• Meeting the occupational health promotions or transfers
and safety (OHS) aspects in the • Creating a decent and safe working environment
workplace • Implementing an OHS management system
Metode Pendekatan dan Frekuensi
Approach Method and Frequency
• Ketersediaan sarana komunikasi internal, antara lain media • Availability of internal communication tools, including internal media,
internal, gathering, sharing session, dan whistleblowing system. gatherings, sharing sessions, and whistleblowing system.
• Pelatihan internal dan eksternal secara luring dan daring • Offline and online internal and external training with various modules,
dengan berbagai modul, termasuk topik-topik keberlanjutan dan including sustainability topics and intensive education for potential future
pendidikan intensif bagi calon pemimpin yang potensial. leaders.
• Sistem penilaian kerja dan promosi yang jelas dan transparan. • Clear and transparent appraisal and promotion system.
• Gedung kantor dan fasilitas kerja yang memadai. • Office buildings and adequate work facilities.
• Adanya Serikat Pekerja dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). • The existence of Trade Unions and Collective Labor Agreements (CLAs).
• Dilaksanakan sesuai kebutuhan. • Implemented as needed.
Mitra Usaha
Business Partner
Dasar Pemilihan Isu Signifikan dan Kebutuhan Respons Perseroan
Selection Basis Significant Issues and Needs Company Response
• Ketergantungan • Pengadaan barang/jasa yang adil dan • Melakukan proses tender yang terbuka dan adil
• Tanggung jawab bertanggung jawab • Melakukan kerja sama yang jujur serta sesuai dengan
• Perhatian • Kepastian hukum kesepakatan kedua pihak yang diatur dalam peraturan
• Reliance • Kerja sama yang berkelanjutan yang berlaku
• Responbility • Fair and responsible procurement of goods/ • Conducting an open and fair tender process
• Attention services • Conducting honest cooperation in accordance with
• Legal certainty the agreement between both parties as regulated by
• Sustainable cooperation applicable laws
Metode Pendekatan dan Frekuensi
Approach Method and Frequency
• Sosialisasi penerapan praktik LST. • Socialization of ESG practice implementation.
• Melakukan proses tender sesuai peraturan dan ketentuan yang • Conducting tender processes as per the Company’s regulations and
berlaku di Perseroan. provisions.
• Memenuhi kesepakatan dan seluruh kewajiban yang dimiliki • Fulfilling agreements and all obligations upheld by each party.
masing-masing pihak.
• Dilaksanakan sesuai kebutuhan. • Implemented as needed.
60 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 61
PT Kino Indonesia Tbk
Konsumen
Consumer
Dasar Pemilihan Isu Signifikan dan Kebutuhan Respons Perseroan
Selection Basis Significant Issues and Needs Company Response
• Ketergantungan • Kualitas produk dan layanan • Menerapkan mekanisme kontrol yang ketat terhadap
• Tanggung jawab • Kegiatan bisnis yang kualitas produk/layanan
• Perhatian • berkelanjutan • Menyediakan berbagai informasi terkait produk/ layanan
• Reliance • Product and service quality Perseroan kepada pelanggan secara jujur
• Responsibility • Sustainable business activities • Mengelola kegiatan bisnis yang berkelanjutan
• Attention • Implementing strict control mechanisms for product/
service quality
• Providing various information related to the Company’s
products/services to customers transparently
• Managing sustainable business activities
Metode Pendekatan dan Frekuensi
Approach Method and Frequency
• Promosi yang bertanggung jawab melalui berbagai media • Responsible promotion through various media
• Penyediaan layanan pelanggan • Provision of customer service
• Survei kepuasan pelanggan • Customer satisfaction survey
• Dilaksanakan sesuai kebutuhan • Implemented as needed
Masyarakat
Community
Dasar Pemilihan Isu Signifikan dan Kebutuhan Respons Perseroan
Selection Basis Significant Issues and Needs Company Response
• Tanggung jawab • Pemberdayaan ekonomi masyarakat • Melibatkan masyarakat lokal melalui kesempatan kerja
• Perhatian • Penanganan dampak sosial dan program kemitraan
• Perspektif • Empowerment of community economy • Melakukan kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan
• Responsibility • Handling of social impacts • Involving local communities through job opportunities
• Attention and partnership programs
• Perspective • Conducting corporate social responsibility activities
Metode Pendekatan dan Frekuensi
Approach Method and Frequency
• Melakukan berbagai program kemitraan dan pengembangan • Implementing various community development and partnership programs
masyarakat • Implementing various innovations in operational activities to reduce
• Melakukan berbagai inovasi dalam kegiatan operasional untuk environmental impact
mengurangi dampak lingkungan • Providing a means for the community to file complaints
• Menyediakan sarana pengaduan bagi masyarakat • Implemented according to the program implementation plan or as
• Sesuai rencana pelaksanaan program atau sesuai kebutuhan needed
Media
Mass Media
Dasar Pemilihan Isu Signifikan dan Kebutuhan Respons Perseroan
Selection Basis Significant Issues and Needs Company Response
Tanggung jawab Perkembangan informasi terkait kinerja Perseroan Menyediakan informasi yang relevan, jujur, dan tepat waktu
Responsibility Development of information related to the Providing relevant, honest, and timely information
Company’s performance
Metode Pendekatan dan Frekuensi
Approach Method and Frequency
• Melakukan pemutakhiran informasi secara berkala pada situs web • Regularly updating information on the website
• Melaksanakan siaran pers dan/atau media gathering • Conducting press releases and/or media gatherings
• Dilaksanakan sesuai kebutuhan • Implemented as needed
SUSTAINABILITY REPORT 61
Page 62
PT Kino Indonesia Tbk
Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama [2-30][407-1]
Freedom of Association and Collective Labor Agreements
Kino mendukung kebebasan berserikat dan pembentukan serikat pekerja. Selama tahun 2024, Perseroan tidak pernah melakukan hal-
hal yang berisiko menghalangi kebebasan berserikat karyawan. Saat ini di Kino terdapat 3 serikat pekerja yang berlokasi di Pabrik
Cikembar - Kabupaten Sukabumi, Pabrik Cikande - Kabupaten Serang, dan Pabrik Sayung - Kabupaten Demak, dengan cakupan
keanggotaan sebanyak 1.156 orang atau 32,4% dari seluruh karyawan tetap. Perseroan menyusun dan menetapkan Peraturan
Perseroan yang memuat syarat-syarat kerja dan tata tertib perseroan untuk mengatur hak dan kewajiban karyawan dengan perseroan
guna menciptakan lingkungan kerja yang aman, kondusif, dan tertib bagi seluruh karyawan, termasuk karyawan yang bukan anggota
serikat pekerja.
Diskusi program TJSL bersama Pemerintah Desa Kertaraharja Cikembar
CSR program discussion with Kertaraharja Cikembar Village Government
62 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 63
PT Kino Indonesia Tbk Kino supports freedom of association and the formation of trade unions. During the year 2024, the Company has never done things that risk hindering employees’ freedom of association. Currently, Kino has 3 labor unions located in Cikembar Factory - Sukabumi Regency, Cikande Factory - Serang Regency, and Sayung Factory - Demak Regency, with membership coverage of 1,156 people or 32.4% of all permanent employees. The Company prepares and stipulates Company Regulations that contain working conditions and company rules to regulate the rights and obligations of employees and the company in order to create a safe, conducive and orderly working environment for all employees, including employees who are not members of labor unions. SUSTAINABILITY REPORT 63
Page 64
PT Kino Indonesia Tbk
Pengelolaan Lingkungan
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Mencipta Inovasi Menjaga Lingkungan Lestari
Creating Innovations for Environmental Preservation
Langkah PT Kino Indonesia Tbk dalam mengembangkan bisnis senantiasa sejalan
dengan upaya untuk melestarikan lingkungan, melalui berbagai inovasi yang mendukung
penerapan teknologi ramah lingkungan.
Endeavors made by PT Kino Indonesia Tbk in business developments are constantly in line
with the Company’s initiatives to preserve the environment through diverse innovations
that support environmentally friendly technology applications.
64 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 65
PT Kino Indonesia Tbk SUSTAINABILITY REPORT 65
Page 66
PT Kino Indonesia Tbk
ADAPTASI PERUBAHAN IKLIM
ADAPTING TO CLIMATE CHANGE
Salah satu tantangan dalam upaya melestarikan lingkungan Climate change is a challenge amidst the efforts to preserve
adalah perubahan iklim. Perseroan merespon hal tersebut the environment. The Company’s response is through various
dengan melakukan berbagai langkah, di antaranya measures, such as controlling emissions and energy efficiency.
pengendalian emisi dan efisiensi energi.
Pengelolaan Energi yang Bertanggung Jawab
Responsible Energy Management
Salah satu sumber emisi GRK yang ditimbulkan dari kegiatan One of the Company’s resources of GHG emission derives from
Perseroan adalah penggunaan energi untuk kegiatan the use of energy for its operations and its support activities.
operasi dan pendukungnya. Pengelolaan penggunaan energi Energy use is managed by prioritizing energy efficiency and
dilakukan dengan mengedepankan efisiensi energi dan employing renewable energy to support GHG emissions
penggunaan energi terbarukan untuk mendukung reduksi reduction.
emisi GRK.
Jumlah Pemakaian Energi [302-1][302-2] Amount of Energy Use [302-1][302-2]
Kebutuhan energi dipenuhi dari berbagai sumber energi Energy needs are met by various energy resources, including
termasuk listrik dari PT PLN (Persero). Sumber energi tidak electricity from PT PLN (Persero). Non-renewable energy
terbarukan antara lain pemakaian bahan bakar solar dan resources include the use of diesel fuel and gas, while
gas. Sumber energi terbarukan berasal dari penggunaan renewable energy resources come from the use of biomass
biomassa dan solar panel. Penghitungan konsumsi energi and solar panels. The calculation of energy consumption
meliputi volume pemakaian energi di dalam Perseroan yakni consists of the volume of energy used in the Company, namely
Kantor Pusat dan lima pabrik, yang dinyatakan dalam satuan the Head Office and its five factories, which is expressed in
energi GigaJoule (GJ). Total penggunaan energi tahun 2024 GigaJoule (GJ) energy unit. The total of use of energy in 2024
mencapai 276.639,42 GJ, berkurang 19% dari tahun 2023 reached 276,639.42 GJ, decreased by 19% from 2023 at
sebesar 342.461,29 GJ. 342,461.29 GJ.
Pemakaian Energi di dalam Perseroan Berdasarkan Jenis dan Sumber Energi
Energy Usage in the Company by Type and Source of Energy
Jenis Energi Sumber Energi 2024 2023* 2022* Varian | Variance
Energy Type Energy Source GigaJoule (GJ) Total %
Tidak Terbarukan Solar | Diesel Fuel 11,545.05 72,221.66 207,286.41 (60,676.60) (84)
Non-renewable
Gas 112,995.01 123,152.70 136,236.72 (10,157.70) (8)
Batubara | Coal 0.00 0.00 81,303.97 0.00 0
Terbarukan Biomassa | Biomass 42,057.58 40,767.88 43,018.72 1,289.70 3
Renewable
PLTS | Solar Power Plant 11,133.90 2,682.84 0.00 8,451.06 315
Listrik PT PLN | PT PLN Electricity 98,907.88 103,636.21 123,626.53 (4,728.33) (5)
Jumlah | Total 276,639.42 342,461.29 591,472.35 (65,821.87) (19)
*Penyajian Kembali | Restatement
66 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 67
PT Kino Indonesia Tbk
Rasio Intensitas Konsumsi Energi [302-3] Energy Consumption Intensity Ratio [302-3]
Rasio Intensitas Konsumsi Energi (IKE) dihitung sebagai Energy Consumption Intensity (IKE) Ratio is measured
energi dibutuhkan untuk setiap produk yang dihasilkan (GJ/ for each product generated (GJ/ton) with the conversion
ton) dengan konversi 1 Kiloliter setara 1,012 ton. Nilai IKE of 1 Kiloliter equivalent to 1.012 tons. IKE value for 2024
untuk produksi tahun 2024 mencapai 1,66 GJ/ton, lebih production reached 1.66 GJ/ton, which was lower 19% than
rendah 19% dari tahun 2023. in 2023.
Rasio Intensitas Konsumsi Energi [302-3]
Energy Intensity Ratio
Produksi Satuan 2024 2023 2022 Varian
Production Unit Variance
Total Energi Terpakai GJ 276,639.42 342,461.29 591,472.35 (19%)
Total Energy Used
Total Produksi Ton 166,906.80 166,468.08 175,687.11 0.26%
Total Production
Rasio IKE GJ/Ton 1.66 2.06 3.37 (19%)
IKE Ratio
PLTS di salah satu pabrik Kino sebagai bentuk komitmen energi bersih
Solar Power Plant in one of Kino’s factories as a form of clean energy commitment
SUSTAINABILITY REPORT 67
Page 68
PT Kino Indonesia Tbk Pencapaian Efisiensi Energi dan Pemakaian Energi Terbarukan [302-4][302-5] Achievement in Energy Efficiency and Renewable Energy Use Selama tahun 2024, Perseroan berupaya meningkatkan In 2024, the Company strove to increase the efficiency of efisiensi penggunaan energi, dengan melakukan beberapa energy use by creating several innovations so that the energy inovasi untuk mengoptimalkan intensitas konsumsi energi. consumption intensity could be optimized. Some of the efforts Beberapa upaya yang dilakukan antara lain: made include: ◆ Penambahan dan pemasangan power meter untuk ◆ Adding and installing power meters to monitor the use of memantau pemakaian listrik dan gas melalui steam, di electricity and gas through steam in Cikande, Sayung, and Pabrik Cikande, Sayung dan Pandaan; Pandaan Factories; ◆ Menerapkan segregasi area untuk mengoptimalkan ◆ Segregating some areas to optimize the room cooling pendinginan ruangan dan meminimalkan pemakaian system and minimize the use of energy for air conditioning energi untuk mesin pendingin udara (AC); (AC) machines; ◆ Aktivasi penggunaan boiler water-tube, yang memiliki ◆ Activated the use of water-tube boilers, which have an efisiensi di atas 95%, jauh lebih tinggi dibandingkan efficiency of over 95%, much higher than previous boilers; boiler sebelumnya; ◆ Melakukan pemetaan ulang posisi ruang di dalam pabrik ◆ Re-mapping the position of spaces in the factory to untuk meningkatkan efisiensi penggunaan listrik; improve the efficiency of electricity usage; ◆ Optimalisasi penggunaan kompresor untuk meningkatkan ◆ Optimizing the use of compressors to improve energy efisiensi energi di Pabrik Pandaan. efficiency at the Pandaan Factory. Penggunaan Energi Baru dan Terbarukan (EBT) dan Reduksi Emisi GRK [305-5] Use of New and Renewable Energy (EBT) and GHG Emission Reduction Upaya pengendalian perubahan iklim juga dilakukan Perseroan To mitigate climate change, the Company uses renewable dengan pemakaian EBT yang lebih ramah lingkungan, karena energy, which is more environmentally friendly, because it mendukung upaya untuk mengurangi emisi GRK. Sampai supports efforts to reduce GHG emissions. Until the end of dengan akhir tahun 2024, terdapat beberapa jenis EBT yang 2024, there are several types of renewable energy used by the digunakan Perseroan dengan potensi reduksi emisi GRK total Company with a total GHG emission reduction potential of mencapai 7.167,89 ton CO2eq. 7,167.89 tons CO2eq. Salah satu EBT yang digunakan Perseroan adalah pembangkit One of the renewable energy used by the Company is the Listrik Tenaga Surya (PLTS) Atap di Pabrik dengan kapasitas Rooftop Solar Power Plant at the Factory, with a capacity of 3.258,32 kWp dan total volume energi sebesar 11.133,90 3,258.32 kWp and a total energy volume of 11,133.90 GJ. GJ sehingga mampu menggantikan 12% pemakaian listrik This installation enables the Company to replace 12% of dari PT PLN (Persero), dan berpotensi mereduksi emisi electricity usage from PT PLN (Persero), and has the potential GRK mencapai 2.690,69 ton CO2eq berdasarkan metode to reduce GHG emissions by 2,690.69 tons CO2eq based on penghitungan asumsi produksi listrik dengan pembangkit the calculation method of electricity production assumptions listrik thermal. Pemakaian PLTS secara bertahap akan with thermal power plants. The use of PLTS will gradually be ditingkatkan hingga 30%-35% dari daya listrik PLN. increased to 30%-35% of PLN’s electricity. Perseroan juga menggunakan EBT dari biomassa dari The Company also uses renewable energy from biomass from cangkang kelapa sawit, cangkang kemiri, kayu secang, dan oil palm shells, candlenut shells, sappan wood, and chipper kayu chipper. Total volume pemakaian biomassa sebanyak wood. The total volume of biomass usage is 2,948,726 kg, 2.948.726 kg, dan mampu menghasilkan energi sebesar and capable of producing 42,057.58 GJ of energy. The use of 42.057,58 GJ. Penggunaan biomassa sebanyak 15% dari biomass is 15% of the total energy use and has the potential total penggunaan energi dan berpotensi mereduksi emisi GRK to reduce GHG emissions by 4,477.20 tons CO2eq based on mencapai 4.477,20 ton CO2eq berdasar asumsi penghitungan the assumption of calculating the equivalent of 1,686 tons of setara 1.686 ton batubara. coal. 68 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 69
PT Kino Indonesia Tbk
Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Support for the Sustainable Development Goals
Tujuan 7: Energi Bersih dan Terjangkau
Goal 7: Clean and Affordable Energy
Metadata TPB Kementerian PPN/Bappenas Dukungan Kino | Kino Support
Ministry of National Development Planning/Bappenas
• Realisasi 2024 | 2024 Realization
SDG Metadata
Total pemakaian Pembangkit Listrik Tenaga Surya dan Biomassa mencapai
19% dari total penggunaan energi dan meningkat dari tahun 2023 sebesar
Target | Target
7% dari total penggunaan energi Perseroan.
7.2
The total usage of Solar Power and Biomass reached 19% of the total energy
Pada tahun 2030, meningkat secara substansial pangsa energi
usage and increased from 2023 at 7% of the Company’s total energy usage.
terbarukan dalam bauran energi global.
By 2030, the share of renewable energy in the global energy mix will be
• Target 2025 | 2025 Target
increased substantially.
Meningkatkan penggunaan energi baru terbarukan sehingga dapat membantu
mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK).
Indikator | Indicator
Increase the use of renewable energy to help reduce greenhouse gas (GHG)
7.2.1
emissions.
Bauran energi terbarukan.
Renewable energy mix.
• Realisasi 2024 | 2024 Realization
Nilai IKE tahun 2024 mencapai 1,66 GJ/ton, lebih rendah 19% dari tahun
Target | Target
2023.
7.3
The energy consumption intensity in 2024 reached 1.66 GJ/ton, 19% lower
Pada tahun 2030, melakukan perbaikan efisiensi energi di tingkat
than in 2023.
global sebanyak dua kali lipat.
By 2030, double global energy efficiency improvements.
• Target 2025 | 2025 Target
Meningkatkan efisiensi energi untuk mengoptimalkan tingkat konsumsi energi
Indikator | Indicators
dalam proses bisnis Kino.
7.3.1
Improve energy efficiency to optimize energy consumption levels in Kino’s
Intensitas energi primer.
business processes.
Primary energy intensity.
Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emission Control
Pemerintah menargetkan sektor industri termasuk manufaktur The Government is targeting the industrial sector, including
untuk menurunkan emisi GRK, hingga mencapai net zero manufacturing, to lower the GHG emissions to reach the net
emission (NZE) tahun 2050, lebih cepat dari target NZE zero emission (NZE) in 2050, faster than the 2060 national
nasional tahun 2060. Perseroan berkomitmen mendukung NZE target. The Company is committed to contributing
dan turut berkontribusi pada upaya bersama mencapai target efforts to achieve the target by controlling the GHG
tersebut, melalui pengendalian emisi GRK dengan melakukan emissions through an inventory of GHG emission resources,
inventarisasi sumber-sumber emisi GRK, pengukuran measurement and calculation, as well as innovation and
dan penghitungan, serta inovasi dan pengembangan sustainable developments in all business processes.
berkelanjutan reduksi emisi GRK.
Jumlah Emisi GRK [305-1][305-2] Total GHG Emissions [305-1][305-2]
Pada tahun 2024 kami melanjutkan kegiatan inventarisasi In 2024, we continued doing an inventory of GHG emission
sumber-sumber emisi GRK, pengukuran dan penghitungan resources along with measuring and calculating its volume.
volume emisi GRK. Pengukuran dan penghitungan dilakukan The latter was conducted at the Head Office and five factories,
di Kantor Pusat serta di lima pabrik yakni Pabrik Cikembar, namely Cikembar, Cikande, Sayung, Pandaan, and Cidahu
Cikande, Sayung, Pandaan, Cidahu. Kegiatan meliputi emisi factories. The activities included Scope 1 and Scope 2.
GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2.
SUSTAINABILITY REPORT 69
Page 70
PT Kino Indonesia Tbk
◆ Cakupan 1 meliputi emisi GRK dari pemakaian bahan ◆ Scope 1, includes GHG emissions from fuel use (whether
bakar (baik dari sumber bergerak dan tidak bergerak) dan from mobile and stationary sources), fugitive emissions
emisi fugitif dari instalasi pengolahan air limbah (IPAL) from wastewater treatment plants (IPAL), and cooling
dan sistem pendingin; systems;
◆ Cakupan 2 meliputi penggunaan listrik yang dipasok PT ◆ Scope 2, includes use of electricity supplied by PT PLN
PLN (Persero); (Persero);
Sampai dengan akhir tahun 2024, Kino belum menetapkan By the end of 2024, Kino had not yet determined baseline
emisi baseline sebagai acuan untuk mengukur keberhasilan emission as a benchmark to measure the success rate of
pelaksanaan kegiatan mengurangi emisi GRK, dan target GHG emissions reduction activities or the reduction target.
penurunan emisi GRK. Namun, berdasarkan data yang However, based on the data acquired, the Company compared
diperoleh, Perseroan melakukan komparasi dan analisis untuk and analyzed the GHG emissions of the current and previous
mengetahui perbandingan emisi GRK pada periode pelaporan reporting periods. The results of the analysis were followed up
dengan periode sebelumnya. Hasil analisis ditindaklanjuti with various mitigation efforts to further curb GHG emissions
dengan berbagai upaya mitigasi untuk mengoptimalkan in the next period.
pengendalian emisi GRK pada periode berikutnya.
Metode pengukuran dan penghitungan emisi GRK sesuai The method for measuring and calculating the GHG emissions
protokol GHG (dari WBCSD dan WRI) dan IPCC Guideline adheres to the GHG protocol (WBCSD and WRI) and IPCC
2006. Dari perbandingan dan penghitungan pada periode Guideline 2006. From the comparison and calculation of
pelaporan diperoleh hasil, total emisi GRK tahun 2024 the reporting period, the 2024 total GHG emissions reached
mencapai mencapai 29.374,31 ton CO2eq, terdiri dari emisi 29,374.31 tons CO2eq, consisting of GHG emissions from the
GRK Kantor Pusat dan emisi GRK dari pabrik. Total emisi Head Office and GHG emissions from the factory. Total GHG
GRK tahun 2024 lebih rendah 20% dari tahun 2023 sebagai emissions in 2024 is 20% lower than in 2023 as a positive
dampak positif dari strategi perubahan penggunaan bahan impact of the strategy to change fuel use from Compressed
bakar dari solar, gas alam yang dikompresi (CNG), dan Natural Gas (CNG), diesel, and reduced refrigerant use as a
berkurangnya penggunaan refrigerant sebagai dampak positive impact of better HVAC system maintenance.
positif maintenance sistem HVAC yang lebih baik.
Penghitungan Emisi GRK 2024 2023* 2022*
GHG Emission Calculation Ton CO2eq
Cakupan 1 (Emisi GRK dari Pemakaian Bahan Bakar) | Scope 1 (GHG Emissions from Fuel Use)
Solar | Diesel Fuel 98.24 224.22 320.49
Gas 6,519.02 7,105.05 7,859.90
Refrigerant dan WWTP 1,468.77 5,013.19 5,405.06
Batubara | Coal 0 0 204.54
Biomassa (Non Biogenic) 76.23 73.90 77.98
Listrik Tenaga Surya | Solar Energy (2,690.69) (648.35) -
Cakupan 2 (Emisi GRK dari Pemakaian Energi Tidak Langsung) | Scope 2 (GHG Emissions from Indirect Energy Use)
Listrik PT PLN | PT PLN Electricity 23,902.74 25,045.42 29,876.41
Total Emisi GRK | Total GHG Emissions
Jumlah | Total 29,374.31 36,813.42 43,744.37
Emisi Biogenik (Biomass) 4,476.93 4,342.38 4,583.37
*Penyajian kembali | Restatement
70 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 71
PT Kino Indonesia Tbk
Intensitas Emisi GRK [305-4] GHG Emissions Intensity [305-4]
Rasio Intensitas Emisi GRK pada operasional Perseroan The GHG Emission Intensity Ratio for the Company’s
dinyatakan sebagai volume emisi GRK untuk setiap satuan operations is expressed as the volume of GHG emissions for
produksi dan pendapatan, dengan menyertakan konversi each unit of production and revenue, by including a conversion
untuk setiap satuan Kiloliter setara dengan 1,012 ton. Nilai for each Kiloliter unit equivalent to 1.012 tons. The GHG
Rasio Intensitas Emisi GRK untuk setiap satuan produksi pada Emission Intensity Ratio value for each unit of production in
tahun 2024 adalah 0,18 Ton CO2eq/Ton, 20% lebih rendah 2024 is 0.18 Ton CO2eq/Ton, 20% lower than 2023. The GHG
dari tahun 2023. Adapun nilai Rasio Intensitas Emisi GRK Emission Intensity Ratio value for each unit of income in 2024
untuk setiap satuan pendapatan pada tahun 2024 adalah is 0.0067 Ton CO2eq/million rupiah.
0,0067 Ton CO2eq/juta rupiah.
Hasil Penghitungan Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity Calculation Results
0.18 0.22 0.25
2024 2023* 2022*
Ton CO2eq/Ton
*Penyajian Kembali | Restatement
Upaya dan Pencapaian Reduksi Emisi GRK [305-5] GHG Emission Reduction Efforts and
Achievements [305-5]
Pada periode pelaporan Kino melakukan beberapa inisiatif During the reporting period, Kino conducted several initiatives
untuk mengurangi emisi GRK. Perseroan belum menetapkan to reduce the GHG emissions. The Company has not yet
target reduksi emisi GRK dari inisiatif yang dilakukan, namun determined the GHG emissions reduction targets from the
seluruh inisiatif yang dijalankan disertai penghitungan initiatives, but all said initiatives are equipped with calculations
potensi reduksi emisi GRK. Upaya reduksi emisi GRK sepanjang of GHG emissions potentials. GHG emission reduction efforts
tahun 2024 dilakukan melalui transisi energi dengan langkah- throughout 2024 are carried out through the energy transition
langkah berikut: with the following steps:
◆ Peningkatan efisiensi biomassa dengan komposisi 55% ◆ Increasing the efficiency of biomass with a composition of
cangkang dan 45% chipper sebagai pengganti batubara. 55% shell and 45% chipper as a substitute for coal. Total
Total pemakaian biomassa tahun 2024 sebesar 2.948 ton biomass consumption in 2024 amounted to 2,948 tons
dengan potensi reduksi emisi GRK mencapai 4.477,20 ton with GHG emission reduction potential reaching 4,477.20
CO2eq berdasar asumsi penghitungan setara pemakaian tons CO2eq based on the assumption of calculating the
1.686 ton batubara. equivalent use of 1,686 ton coal.
◆ Pemasangan pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) atap ◆ Installation of rooftop solar power plants (PLTS) in 4
di 4 Pabrik Perseroan dengan total kapasitas 3.258,32 of the Company’s factories with a total capacity of
kWp dan potensi reduksi emisi GRK mencapai 2.690,69 3,258.32 kWp and GHG emission reduction potential
ton CO2eq berdasar asumsi produksi listrik dengan reaching 2,690.69 tons CO2eq based on the assumption of
pembangkit thermal. electricity production with thermal generation.
◆ Optimalisasi penggunaan HVAC. ◆ Optimization of HVAC usage.
◆ Menggunakan lampu hemat energi. ◆ Using energy saving lamps.
◆ Memanfaatkan sisa energi dari gas buang. ◆ Utilizing residual energy from exhaust gas.
◆ Pemasangan variable speed drive (VSD) di unit compressor. ◆ Installation of variable speed drive (VSD) in the compressor
unit.
SUSTAINABILITY REPORT 71
Page 72
PT Kino Indonesia Tbk
Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Support for the Sustainable Development Goals
Tujuan 13: Penanganan Perubahan Iklim | Goal 13: Addressing Climate Change
Metadata TPB Kementerian PPN/Bappenas Dukungan Kino | Kino Support
Ministry of National Development Planning/Bappenas SDG
Realisasi 2024 | 2024 Realization
Metadata
Mengukur dan menghitung berkala emisi GRK pada sumber-sumber yang sudah
terinventarisasi, serta mendokumentasikannya untuk proses analisis lebih lanjut
Target | Targets
guna mendukung program reduksi emisi GRK.
13.2
Measure and periodically calculate the GHG emissions at inventoried sources,
Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam
and document them for further analysis to support GHG emission reduction
kebijakan, strategi dan perencanaan nasional.
programs.
Integrate climate change mitigation measures into national policies,
strategies and plans.
Target 2025 | 2025 Target
• Meningkatkan kualitas pelaporan emisi GRK.
Indikator | Indicators
• Improve the quality of GHG emissions reporting.
13.2.1
Terwujudnya penyelenggaraan inventarisasi gas rumah kaca (GRK), serta
monitoring, pelaporan dan verifikasi emisi GRK yang dilaporkan dalam Realisasi 2024 | 2024 Realization
dokumen Biennial Update Report (BUR) dan National Communications. Meningkatkan optimalisasi penggunaan energi baru terbarukan sehingga
Realization of the greenhouse gas (GHG) inventory, as well as monitoring, dapat membantu mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK). PLTS Atap
reporting and verifying the GHG emissions reported in the Biennial terpasang dengan kapasitas 3.258,32 kWp, dengan potensi reduksi emisi GRK
Update Report (BUR) and National Communications documents. sebesar 2.690,69 ton CO2eq.
13.2.2 Optimize the use of new renewable energy to help curb the greenhouse gas
Jumlah emisi gas rumah kaca (GRK) per tahun. (GHG) emissions. Rooftop Solar PV installed with a capacity of 3,258.32 kWp,
Total greenhouse gas (GHG) emissions per year. with a GHG emission reduction potential of 2,690.69 tons CO2eq.
13.2.2.a
Potensi penurunan emisi gas rumah kaca (GRK). Target 2025 | 2025 Target
Potential greenhouse gas (GHG) emission reduction. • Meningkatkan penggunaan energi terbarukan yang bersumber dari PLTS.
13.2.2.b • Meningkatkan efisiensi energi dalam proses produksi.
Potensi penurunan intensitas emisi gas rumah kaca (GRK). • Increase the use of renewable energy sourced from solar power plants.
Potential reduction in greenhouse gas (GHG) emission intensity. • Increase energy efficiency in the production process.
Pengendalian Emisi Lain
Other Emission Controls
Kino juga melakukan inventarisasi, pengukuran dan Kino inventories, measures, and calculates other emissions
penghitungan untuk emisi lain, yang turut menentukan kualitas which detect the ambient air quality. The Company is
udara ambien. Perseroan berkomitmen memenuhi baku mutu committed to meet the quality standards of ambient
udara ambien, sesuai Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun air per the Government Regulation No. 22 of 2021 on
2021 Tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan the Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup. Management.
Inventarisasi Emisi Bukan GRK [305-7] Non-GHG Emissions Inventory [305-7]
Pemantauan dan pengukuran kualitas udara ambien meliputi Monitoring and measuring ambient air quality includes
beberapa parameter, di antaranya NOx, SOx, CO, debu/ several parameters, such as Nox, Sox, and dust/particles
partikel. Lokasi pemantauan dan pengukuran meliputi area luar while the locations comprise external areas of the factories,
pabrik, yakni upwind dan downwind pabrik. Hasil pengukuran namely upwind and downwind of the factory. The results of
didokumentasi untuk analisis dan dibandingkan dengan the measurements are then analyzed and compared with
baku mutu yang ditetapkan Pemerintah guna memastikan the quality standards set by the Government to confirm the
kesesuaiannya dan memastikan kualitas udara ambien tidak compatibility and ensure non-contaminated ambient air
tercemar. quality.
72 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 73
PT Kino Indonesia Tbk
Rerata Tertinggi Hasil Pemantauan dan Pengukuran Emisi Bukan GRK
Highest Average Results of Monitoring and Measurement of Non-GHG Emissions
Metode 2024 2023 2022
Baku Mutu
Lokasi Pengukuran
Quality Semester Semester Semester Semester Semester Semester
Location Measurement
Standard I II I II I II
Method
NOx
Area Depan Pabrik SNI 7119.2- 200 57.4 37.6 13.9 29.00 6.79 13.00
Upwind 2017
Area Belakang Pabrik 190 41.32 22.90 33.60 13.00 24.25
Downwind
SOx
Area Depan Pabrik SNI 19-7119.7- 150 102.9 42 36.10 32.75 37.00 34.79
Upwind 2017
Area Belakang Pabrik 101.1 46.29 31.60 29.05 15.05 28.60
Downwind
CO
Area Depan Pabrik 6.4-IKGQA-040 10,000 3,245 1,609 1,347* 1,574* 652* 1,016*
Upwind
Area Belakang Pabrik 3,245 3,436 1,268* 1,381* 723* 1,028*
Downwind
Partikulat
Area Depan Pabrik SNI 7119.3- 230 120.58 100 85.00 80.00 74.87 56.50
Upwind 2017
Area Belakang Pabrik 91.78 103.92 44.78 76.26 47.76 36.87
Downwind
Keterangan | Description: Baku mutu berdasarkan PPRI. No. 22 tahun 2021, Satuan dalam µg/Nm3 | Quality standard based on PPRI. No. 22 of 2021, Units in µg/Nm3
*Penyajian kembali | Restatement
Emisi Mengandung Substansi Penipis Ozon [305-6] Emissions Containing Ozone Depleting
Substance [305-6]
Kino telah melakukan pemantauan dan pengukuran Kino regularly monitors and measures ozone depleting
rutin emisi mengandung substansi penipis ozon (ozone substance (ODS) once every six months. Such examinations
depleting substance/ODS) setiap enam bulan sekali. Adapun refer to the Ministry of Environment and Forestry Regulation
pemeriksaan emisi Genset mengacu pada Peraturan Menteri No. 11 of 2021 for generators and Ministry of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 11 tahun 2021 dan and Forestry Regulation No. 7 of 2007 Appendix V for
Emisi Boiler mengacu pada Peraturan Menteri Lingkungan boilers. We inventory ODS-contained emission resources
Hidup dan Kehutanan No. 7 tahun 2007 Lampiran V. Kami and periodically perform air conditioning replacement. Kino
melakukan inventarisasi sumber-sumber emisi mengandung gradually replaced its R22 air conditioning with the more
ODS, dan secara bertahap melakukan penggantian pendingin environmentally friendly R407C as it has 0 Ozone Depleting
udara. Kino secara bertahap mengganti pendingin ruangan Potential. The replacement will be applied to all factories and
berbahan R22 menjadi R407C yang lebih ramah lingkungan targeted to complete by 2029.
karena memiliki Potensi Penipisan Ozon = 0. Penggantian akan
dilakukan ke seluruh pabrik dan ditargetkan selesai di tahun
2029.
SUSTAINABILITY REPORT 73
Page 74
PT Kino Indonesia Tbk
Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Support for the Sustainable Development Goals
Tujuan 11: Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan
Goal 11: Sustainable Cities and Settlements
Metadata TPB Kementerian PPN/Bappenas Dukungan Kino | Kino Support
Ministry of National Development Planning/Bappenas
Realisasi 2024 | 2024 Realization
SDG Metadata
Hasil pengukuran kualitas udara ambien untuk parameter partikular halus
mencapai 85 μg/liter.
Target | Target
Ambient air quality measurement results for fine particulate matter reached 85
11.6
μg/liter.
Pada tahun 2030, mengurangi dampak lingkungan perkotaan
per kapita yang merugikan, termasuk dengan memberi perhatian
Hasil pengukuran kualitas udara ambien untuk parameter:
khusus pada kualitas udara, termasuk penanganan sampah kota.
Ambient air quality measurement results for parameters:
By 2030, reduce adverse per capita urban environmental impacts,
• NOx: 33,6 μg/liter.
such as by paying special attention to air quality, including urban
• SOx: 36,1 μg/liter.
waste management.
Indikator | Indicators
Target 2025 | 2025 Target
11.6.2.(a)
Meningkatkan jumlah pergantian pendingin ruangan berbahan R22 menjadi
Rata-rata tahunan materi partikular (TSP).
R407C.
Annual average of particulate matter (TSP).
Increase the number of air conditioner changes from R22 to R407C.
11.6.2.(b)
Indeks Kualitas Udara.
Air Quality Index.
74 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 75
PT Kino Indonesia Tbk PENGELOLAAN LIMBAH, AIR DAN EFLUEN WASTE, WATER, AND EFFLUENT MANAGEMENT Upaya Kino mendukung upaya bersama menghadapi Being involved in collective efforts to mitigate climate change, perubahan iklim juga dilakukan melalui pengelolaan limbah, Kino also manages its waste which in the long run can improve karena dalam jangka panjang pengelolaan limbah dapat the quality of air and water. memperbaiki kualitas udara dan air. Jumlah, Jenis dan Mekanisme Pengelolaan Limbah Amount, Types, and Mechanism of Waste Management Strategi Kino dalam mengelola limbah adalah dengan secara Kino’s waste management strategy is to gradually implement bertahap menerapkan ekonomi sirkuler. Saat ini penerapan a circular economy. Currently, the implementation of the ekonomi sirkuler dijalankan dengan pendekatan pengelolaan circular economy is carried out with a waste management limbah melalui kebijakan untuk mengurangi (reduce) limbah, approach through policies to reduce waste, reuse and recycle pemakaian kembali (reuse) dan daur ulang (recycle) timbulan waste generation. Thus, the volume of waste generation from limbah. Dengan demikian, volume timbulan limbah dari proses the production process can be reduced at each stage of the produksi dapat dikurangi pada tiap tahapan daur hidup, life cycle, which will minimize the potential for environmental sehingga akan meminimalkan potensi cemaran lingkungan pollution and the release of GHG emissions. dan pelepasan emisi GRK. Jenis Limbah dan Pengelolaan Dampaknya Types of Waste and their Impact Management [306-1][306-2][306-3] [306-1][306-2][306-3] Timbulan limbah dari kegiatan operasi dan bisnis Perseroan Waste generated from the Company’s operations and terdiri atas limbah mengandung bahan beracun dan berbahaya business activities contains hazardous waste (B3), which may (B3), yang dapat menimbulkan risiko serius terhadap pose serious risks to the environment and people’s health. lingkungan dan kesehatan manusia. Total volume timbulan The total volume of B3 waste reached 982.6 tons, which was limbah B3 tahun 2024 mencapai 982,6 ton, bertambah increased from 492 tons in 2023. This was due to the increase dari tahun 2023 sebesar 492 ton. Hal ini disebabkan karena in production volume. The Company stored its hazardous kenaikan volume produksi. Pengelolaan dilakukan dengan waste at a temporary storage site (TPS) and then handed it penyimpanan timbulan limbah B3 di tempat penampungan over to a third party, which was licensed by the Ministry of sementara (TPS) dan kemudian diserahkan kepada pihak Environment. It will then be transported outside of Kino’s ketiga yang memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup factories and processed at the third party’s facilities. untuk diangkut ke luar area pabrik Kino, dan diolah di fasilitas yang dimiliki pihak ketiga tersebut. Timbulan limbah lain adalah limbah non-B3, yang berpotensi Other waste generation is non-hazardous waste that has the mencemari lingkungan. Total volume timbulan limbah non-B3 potential of contaminating the environment. In 2024, the tahun 2024 mencapai 1.398 ton, berkurang dari tahun 2023 amount of non-hazardous waste generated was 1,398 tons, sebesar 189 ton. Timbulan limbah non-B3 dikumpulkan di a decrease from 2023 of 189 tons. Non-hazardous waste TPS dan kemudian diserahkan ke pihak ketiga termasuk bank is collected in TPS and then handed over to third parties, sampah yang dikelola warga di sekitar pabrik, untuk diolah including waste banks managed by residents around the dengan cara dipilah guna didaur ulang. factory, to be processed by sorting for recycling. SUSTAINABILITY REPORT 75
Page 76
PT Kino Indonesia Tbk
Volume Pengolahan Limbah Padatan dari Kegiatan Produksi 2024 2023 2022 Varian | Variance
Volume of Solid Waste Treatment from Production Activities
Ton | Tons Total %
Limbah B3 | Hazardous dan Toxic Waste 982 492 503 490 100
Limbah Non-B3 | Non-Hazardous and Toxic Waste 1,398 1,587 2,492 (189) (12)
Jumlah | Total 2,380 2,079 2,995 301 14
Di kantor pusat, Kino menjalankan program peningkatan At the head office, Kino runs a program to improve the
budaya pemilahan sampah di kalangan karyawan Kino waste sorting culture among Kino employees as one of the
sebagai salah satu wujud komitmen Perseroan melalui: Company’s commitment through:
1. Serangkaian materi sosialisasi melalui media internal 1. A series of socialization materials through the Company’s
Perseroan untuk meningkatkan kesadaran karyawan internal media to raise employees’ awareness of the
akan dampak limbah yang dihasilkan dan mendorong impact of waste generated and encourage personal
tanggung jawab pribadi dalam pengelolaan sampah. responsibility in waste management.
2. Workshop edukasi mengenai potensi daur ulang limbah 2. Educational workshop on plastic waste recycling potential.
plastik. Dalam kegiatan ini, peserta diajarkan cara In this activity, participants were taught how to turn
mengubah limbah plastik menjadi ID card case yang plastic waste into functional ID card cases.
fungsional.
3. Penyediaan fasilitas pemilahan sampah di setiap lantai, 3. Provision of waste sorting facilities on every floor, as well
serta kerja sama dengan penyedia jasa daur ulang sampah. as cooperation with waste recycling service providers.
Karyawan tidak hanya diajak untuk mempraktikkan Employees are not only encouraged to practice sorting at
pemilahan di tempat kerja, tetapi juga di rumah, sehingga work, but also at home, thus building broader sustainability
membangun kebiasaan keberlanjutan yang lebih luas. habits.
76 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 77
PT Kino Indonesia Tbk
Melalui inisiatif tersebut, pada 2024 kami berhasil Through these initiatives, in 2024 we managed to collect 550
mengumpulkan 550 kg sampah bernilai ekonomis, seperti kg of economically valuable waste, such as plastics, cartons,
plastik, karton, kaleng, dan kaca untuk disalurkan ke industri cans, and glass to be channeled to the recycling industry.
daur ulang. Perseroan akan terus melanjutkan inisiatif ini The Company will continue this initiative to achieve a wider
untuk mendapatkan dampak lingkungan yang semakin luas environmental impact.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
[301-1][301-2][301-3] [301-1][301-2][301-3]
Perseroan berkomitmen mengurangi limbah dari sisa bahan The Company is committed to reducing waste generated
baku, produk tertolak (rejected), maupun pengembalian produk from secondary raw materials, rejected products, and product
oleh pelanggan. Kino juga menerapkan digitalisasi pada proses returns by customers. Kino also digitizes the processes of raw
persediaan bahan baku, produksi, dan distribusi produk. materials procurement, production, and distribution.
Langkah strategis lain yang dilakukan adalah dengan: Another strategic step taken is by:
◆ Penggunaan kemasan hasil daur ulang yang diperoleh dari ◆ The use of recycled packaging obtained from suppliers,
pemasok, di antaranya recycled paper packaging bersertifikasi including FSC and /PEFC certified recycled paper
FSC dan/PEFC serta konsisten dalam menciptakan produk- packaging and consistent in creating new environmentally
produk baru yang ramah lingkungan friendly products.
◆ Penggunaan bahan dasar ampas kedelai pada Produk pasir ◆ The use of soybean dregs as the base material in the cat
kucing “Toffu Cat Litter” sehingga lebih mudah dibersihkan litter product “Toffu Cat Litter” so that it is easier to clean
dan mudah terurai secara alami and easily decomposes naturally.
◆ Penggunaan material alami seperti berbagai ekstrak ◆ Use of natural materials such as various plant extracts as
tumbuhan sebagai bahan aktif untuk produk “Ovale Clay active ingredients for the “Ovale Clay Mask” product
Mask”
◆ Penggunaan Kondisioner basis alami (natural based) dari ◆ Use of natural based conditioners from wheat protein and
wheat protein dan milk protein yang digunakan untuk milk protein used for hair care category products, such as
produk kategori perawatan rambut, seperti Ellips Milk Shake Ellips Milk Shake Conditioner;
Conditioner;
◆ Penggunaan Ekstrak tumbuhan asli seperti ekstrak daun sirih ◆ Use of native plant extracts such as betel leaf extract for
untuk produk Resik-V Godokan Sirih dan Sasha Toothpaste, Resik-V Godokan Sirih and Sasha Toothpaste products,
serta daun cincau untuk produk Cap Panda Cincau; and grass jelly leaves for Cap Panda Cincau products;
◆ Penggunaan Bahan pembersih berbahan dasar tumbuhan ◆ The use of plant-based cleaning agents used in Sleek
yang digunakan pada produk Sleek Baby Laundry Detergent Baby Laundry Detergent and Sleek Baby Bottle Nipple &
dan Sleek Baby Bottle Nipple & Accessories Cleanser Accessories Cleanser are biodegradable.
merupakan pembersih yang bersifat biodegradable (mudah
terurai secara alami).
SUSTAINABILITY REPORT 77
Page 78
PT Kino Indonesia Tbk Dalam upaya pengurangan sampah oleh produsen, Perseroan In an effort to reduce waste by producers, the Company has telah berinovasi menggunakan material daur ulang untuk innovated to use recycled materials for Ellips products, namely produk Ellips, yakni limbah gelatin sisa produksi cangkang Ellips gelatin waste from the production of Ellips Vitamin Hair Vitamin Rambut didaur ulang sehingga bisa dibuat cangkang shells is recycled so that it can be made into shells again and kembali dan meminimalisir limbah yang dibuang. Pada 2024, minimize waste disposal. By 2024, 0.3% of the total gelatin sebanyak 0,3% dari total produksi gelatin telah berhasil didaur production has been successfully recycled and reused. We ulang dan digunakan kembali. Kami terus melakukan penelitian continue to conduct research and development to increase dan pengembangan untuk meningkatkan angka persentase daur the percentage of recycling with the aim of reducing waste ulang dengan tujuan mengurangi limbah dan meningkatkan and improving sustainability in the production process. keberlanjutan dalam proses produksi. Perseroan belum memiliki kebijakan dan langkah untuk There have not been any policies or measures to withdraw melakukan penarikan kemasan bekas pakai. Namun sejalan second-hand packaging. However, complying with Ministry dengan kepatuhan terhadap Peraturan Menteri Lingkungan of Environment and Forestry Regulation No. P.75 of 2019 Hidup dan Kehutanan Nomor P.75 Tahun 2019 tentang Peta Jalan on Roadmap of Waste Reduction by Manufacturers, the Pengurangan Sampah oleh Produsen, Perseroan telah memulai Company lessened the volume of waste generated from sold inisiatif mengurangi volume timbulan limbah dari produk terjual products and their packaging. In 2024, the Company reduced dan kemasannya. Pada tahun 2024, Perseroan mengurangi the dimensions and weight of plastic packaging by 135.08 dimensi dan berat kemasan plastik sebanyak 135,08 ton. tons. Komitmen Kino dalam melakukan reklamasi material kemasan Kino’s commitment to reclaim packaging materials is carried juga dilakukan tidak langsung melalui kesertaan dalam Indonesia out indirectly by participating in Indonesia Packaging Recovery Packaging Recovery Organization (IPRO). Melalui IPRO, Kino Organization (IPRO). Through IPRO, Kino seeks to improve the berupaya meningkatkan pengumpulan klaim kemasan bekas collection of used and recycled packaging claims by verifying dan daur ulang dengan memverifikasi kepatuhan standar sosial compliance with social and environmental standards through dan lingkungan mengikuti praktik terbaik internasional menuju the application of international best practices for Indonesia’s ekonomi sirkular di Indonesia. circular economy. Penanganan Tumpahan Spill Handling Pada tahun 2024 Kino tidak pernah dihadapkan pada peristiwa In 2024, Kino did not experience any spill containing hazardous tumpahan material yang mengandung bahan berbahaya dan materials (B3) which could contaminate the environment. beracun (B3) yang dapat mencemari lingkungan. 78 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 79
PT Kino Indonesia Tbk
Dukungan Pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Support for the Sustainable Development Goals
Tujuan 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Goal 8: Decent Work and Economic Growth
Metadata TPB Kementerian PPN/Bappenas Dukungan Kino | Kino Support
Ministry of National Development Planning/Bappenas SDG
Realisasi 2024 | 2024 Realization
Metadata
Pelaksanaan Fase I Peta Jalan Keberlanjutan, dengan fokus pada
pengelolaan sumber daya untuk mengoptimalkan proses produksi dan
Target | Targets
meminimalkan timbulan limbah, termasuk dari sisa bahan baku.
8.4
Implementation of Phase I of the Sustainability Roadmap, focusing on
Meningkatkan secara progresif, hingga 2030, efisiensi sumber daya global
resource management to optimize production process and minimize waste
dalam konsumsi dan produksi, serta usaha melepas kaitan pertumbuhan
generation, including from secondary raw materials.
ekonomi dari degradasi lingkungan, sesuai dengan the 10-Year Framework
of Programs on Sustainable Consumption and Production, dengan negara-
Target 2025 | 2025 Target
negara maju sebagai pengarah.
• Optimalisasi penggunaan sistem untuk meningkatkan efisiensi proses
Progressively improve, global resource efficiency in consumption and
produksi.
production by 2030, and decouple economic growth from environmental
• Melakukan riset secara berkelanjutan untuk meningkatkan produk hasil
degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programs on
produksi yang sesuai dengan standar.
Sustainable Consumption and Production, with developed countries
• Optimizing the use of systems to improve the efficiency of the
taking the lead.
production process.
• Conducting continuous research to improve the production of products
Indikator | Indicators
that meet the standards.
8.4.1.(a)
Rencana dan implementasi Strategi Pelaksanaan Sasaran Pola Konsumsi
dan Produksi Berkelanjutan.
Planning and implementing the Strategy for the Sustainable Consumption
and Production Pattern Target.
Tujuan 12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Goal 12: Responsible Consumption and Production
Metadata TPB Kementerian PPN/Bappenas Dukungan Kino | Kino Support
Ministry of National Development Planning/Bappenas SDG
Realisasi 2024 | 2024 Realization
Metadata
• Volume limbah dari pengembalian produk makanan tahun 2024
mencapai 85 ton. Turun 86% dari tahun sebelumnya yang mencapai
Target | Targets
610 ton.
12.3
• Volume limbah dari pengembalian produk minuman tahun 2024
Pada tahun 2030, mengurangi hingga setengahnya limbah pangan per
mencapai 794 kiloliter. Turun 61% dari tahun sebelumnya yang
kapita global di tingkat ritel dan konsumen dan mengurangi kehilangan
mencapai 2.029 kiloliter.
makanan sepanjang rantai produksi dan pasokan termasuk kehilangan
• The volume of waste from food product returns in 2024 reached 85
saat pascapanen.
tons. This is down 86% from the previous year’s 610 tons.
By 2030, halve global per capita food waste at the retail and consumer
• The waste volume from beverage product returns in 2024 reached 794
levels and reduce food losses along the production and supply chain
kiloliters, 61% decrease from the previous year’s 2,029 kiloliters.
including post-harvest losses.
Target 2025 | 2025 Target
Indikator | Indicators
• Mengurangi volume pengembalian produk dari tahun 2024.
12.3.1.(a)
• Reduce the volume of product returns from 2024.
Persentase sisa makanan.
Percentage of food waste.
SUSTAINABILITY REPORT 79
Page 80
PT Kino Indonesia Tbk
MENJAGA SUMBER DAYA BERKELANJUTAN
MAINTAINING SUSTAINABLE RESOURCES
Air menjadi salah satu hal penting dalam menjaga Water is one of the essential parts to sustain the Company’s
keberlangsungan proses produksi Perseroan yang dijalankan production process in all factories. We use water responsibly
di setiap pabrik. Kami menjaga penggunaan air secara by innovating, recycling, and investing in environmentally
bertanggung jawab dengan inovasi, praktik daur ulang, friendly water treatment technology as well as participating
dan investasi dalam teknologi pengolahan air yang ramah in sustainable water resource management programs.
lingkungan serta berpartisipasi dalam program-program
pengelolaan sumber daya air berkelanjutan.
Pengelolaan Penggunaan Air [303-1][303-2]
Management of Water Usage
Seluruh air yang dikonsumsi merupakan air tawar. Kebutuhan All water consumed is freshwater. The Head Office’s needs
air di Kantor Pusat diperoleh dari pasokan perusahaan of water are supplied by a clean water provider. On the other
air bersih. Adapun kebutuhan air di pabrik berasal dari hand, water supply in the factory is acquired from groundwater
pengambilan air tanah sesuai perizinan pemerintah daerah as permitted by the local government and purchased from
setempat, serta pembelian dari perusahaan air bersih untuk clean water providers under certain circumstances. There is
kondisi tertentu. Tidak ada pengambilan air dari sumber air not any withdrawal from shared water resources, so in 2024,
bersama yang juga digunakan masyarakat, sehingga selama no water resources used by the community were disrupted
tahun 2024 tidak ada sumber air yang digunakan masyarakat due to the Company’s water withdrawal.
menjadi terganggu karena pengambilan air oleh Perseroan.
Volume Penarikan dan Pemakaian Air [303-3][303-5] Volume of Water Withdrawal and Use [303-3][303-5]
Data pemakaian air mencakup lima pabrik Kino. Secara Water usage data covers five Kino factories. Overall, the
keseluruhan volume pemakaian air tahun 2024 di semua pabrik volume of water used by all five factories in 2024 reached
mencapai 569.020 m3, bertambah 4,73% dari tahun 2023 569,020 m3, an increase of 4.73% from 543,303 m3 in 2023.
sebesar 543.303 m3. Total volume pemakaian air tanah yang The volume of water used of the withdrawn groundwater was
ditarik dihitung berdasarkan pemantauan dan pengukuran calculated based on monitoring and measuring the meter
angka meter pada pompa yang digunakan. Seluruh air yang numbers on the pump used. All the water withdrawn from its
ditarik dari sumbernya langsung digunakan dan tidak ada source was used directly and none was stored in ponds/dams,
yang ditampung dalam kolam/bendung, sehingga volume air so the volume of water used is assumed to be equal to the
digunakan diasumsikan sama dengan volume air yang ditarik. volume of water withdrawn. Under certain conditions, during
Dalam kondisi tertentu ketika dihadapkan pada kemarau a prolonged drought, several factories also purchased water
panjang, beberapa pabrik juga membeli air dari perusahaan from clean water suppliers.
air bersih.
Volume Penggunaan Air (m3)
Water Usage Volume (m3)
Factory 2024 2023* 2022*
Cikembar 117,649 81,512 71,964
Cikande 249,249 260,931 247,178
Cidahu 24,371 25,040 17,327
Sayung 37,476 34,019 52,929
Pandaan 140,275 141,801 197,817
Jumlah | Total 569,020 543,303 587,215
*Penyajian kembali | Restatement
80 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 81
PT Kino Indonesia Tbk
Pemantauan Debit Pelepasan Air [303-4] Monitoring Water Discharge [303-4]
Seluruh pabrik Kino berada di Pulau Jawa yang termasuk All of Kino’s factories are located on Java, an island with a
wilayah berpotensi krisis air. Berdasar publikasi Puslitbang potential water crisis. According to the Research Center for
Sumber Daya Air Kementerian Pekerja Umum dan Perumahan Water Resources of the Ministry of Public Works and Spatial
Rakyat (PUPR) – kini Kementerian Pekerja Umum, tingkat Planning (PUPR), now the Ministry of Public Works, there will
ketersediaan air di Pulau Jawa pada tahun 2040 hanya 460 be only 460 m3 of water supply per person on Java Island by
m3/orang sehingga masuk kategori kelangkaan total, dan 2040, which is categorized as total scarcity, and it is forecast
diperkirakan terus berkurang dari tingkat ketersediaan saat that it will continue depleting from the current supply of
ini sebesar 1.169 m3/orang. Kino memahami kondisi ini dan 1,169 m3 per person. Kino understands this condition and
berupaya mendukung konservasi sumber daya air dengan endeavors to support the conservation of water resources by
melakukan pelepasan kembali olahan air bekas pakai/ releasing used water/effluent from the wastewater treatment
efluen dari instalasi pengolahan air limbah (IPAL) yang telah plant (WWTP) that has met the quality standards. Effluent is
memenuhi baku mutu. Pelepasan efluen ditujukan ke badan released to water bodies around the factory, with a regulated
air yang ada di sekitar pabrik, dengan debit yang diatur. discharge.
Debit Pelepasan Air
2024 2023 2022
Water Discharge (m3)
Pabrik Sayung, Demak, Jawa Tengah 414 460 314.83
Sayung Factory, Demak, Central Java
Pabrik Pandaan, Pasuruan, Jawa Timur 4,000 3,714 4,272
Pandaan Factory, Pasuruan, East Java
Pabrik Cikembar, Sukabumi, Jawa Barat 3,198.67 2,720 3,059
Cikembar Factory, Sukabumi, West Java
Pabrik Cidahu, Sukabumi, Jawa Barat 1,083 905 0
Cidahu Factory, Sukabumi, West Java
Pabrik Cikande, Serang, Banten 1,020 876 735
Cikande Factory, Serang, Banten
Jumlah | Total 9,715.67 8,675 8,380.83
Dukungan pada Konservasi Sumber Daya Air
Supporting Water Resource Conservation
Kesungguhan Kino mendukung konservasi sumber daya Kino’s commitment to support water resources conservation is
air dilakukan melalui beberapa upaya konkret. Perseroan done through several concrete efforts. The Company has built
telah membangun kolam resapan, sumur resapan, lubang infiltration pond, infiltration well, biopore pits, and recharge
biopori, dan sumur imbuhan di beberapa lokasi pabrik, wells in several factory locations, namely Cikembar, Cidahu,
yakni Cikembar, Cidahu, dan Cikande. Hingga tahun 2024, and Cikande. Until 2024, Kino has realized 527 biopore holes,
Kino telah merealisasikan 527 lubang biopori, 120 sumur 120 infiltration wells, 1 absorption pond, and 5 recharge
resapan, 1 kolam resapan, serta 5 sumur imbuhan. Melalui wells. Through these efforts, rainwater will directly seep into
upaya tersebut maka air hujan akan langsung meresap ke the ground optimally. Thus, the availability of groundwater
dalam tanah secara optimal. Dengan demikian, ketersediaan reserves increases, and indirectly the Company has supported
cadangan air tanah pun meningkat, dan secara tidak langsung the sustainability of water resources for the environment.
Perseroan telah mendukung keberlanjutan sumber daya air
bagi lingkungan.
SUSTAINABILITY REPORT 81
Page 82
PT Kino Indonesia Tbk Pengolahan Air Limbah Wastewater Treatment Perseroan mengolah air limbah/efluen di unit IPAL dan The Company treats wastewater in the wastewater treatment menggunakan kembali olahan air limbah. Efluen di Kantor unit and reuses the treated wastewater. Effluent generated at Pusat berupa air limbah domestik, sedangkan di pabrik the Head Office is in the form of domestic wastewater, while berupa air limbah dari proses produksi. Pengolahan IPAL at the factory, it is generated from the production process. disertai pengukuran kualitas olahan air limbah untuk The wastewater treatment unit also measures the quality memastikan pemenuhan baku mutu sesuai regulasi yang of effluent to meet the quality standards per prevailing berlaku, sehingga aman digunakan kembali maupun dialirkan regulations, so it is safe for reuse and distribution into any ke badan air. Secara berkala hasil pengukuran dilaporkan ke watershed. Results of the measurement are periodically Dinas Lingkungan Hidup setempat. reported to the local Environment Office. Total volume efluen diolah tahun 2024 mencapai 128,8 The amount of effluent processed in 2024 reached 128.8 Megaliter, bertambah 6% dari total tahun 2023, yaitu 120,07 Megaliters, an increased by 6% from the 2023 total, which Megaliter. Dari jumlah tersebut sebanyak 18,7 Megaliter was 120.07 Megaliters. Of this total, 18.7 Megaliters or 15% atau 15% dari olahan air limbah digunakan kembali ke bak of the treated wastewater was used into an equalization basin ekualisasi untuk menstabilkan tingkat keasaman dan 110,1 to stabilize the acidity level and 110.1 Megaliters or 85% of Megaliter atau 85% dari olahan air limbah dialirkan kembali the treated wastewater flowed back to the watershed. The ke badan air. Pemakaian kembali olahan air limbah telah reuse of effluent was able to reduce the use of freshwater. dapat mengurangi pemakaian air baru. Untuk mendukung pengolahan air limbah, Perseroan To support wastewater treatment, the Company is improving meningkatkan kualitas pengolahan air limbah. Pada tahun the quality of wastewater treatment. In 2024 Kino 2024 Kino melakukan peremajaan bak penampungan inlet rejuvenated the IPAL inlet reservoir at Cikembar Factory IPAL di Pabrik Cikembar dengan realisasi sampai dengan akhir with realization until the end of the year reaching 96%. tahun mencapai 96%. Melalui peremajaan yang dilakukan, Through the rejuvenation, the wastewater treatment at the pengolahan air limbah di Pabrik Cikembar akan berlangsung Cikembar Factory will last 24 hours with a processing capacity 24 jam dengan kapasitas olah mencapai 350 m3. Pengolahan of 350 m3. Treatment at the WWTP goes through a process di IPAL melalui proses netralisasi, argulasi kalkulasi, of neutralization, argulation calculation, sedimentation, sedimentasi, airasi, clarifire, sand filter, dan karbon filter untuk aeration, clarification, sand filter, and carbon filter to produce menghasilkan limbah yang jernih dan memenuhi baku mutu clear waste and meet the environmental quality standards set lingkungan yang telah ditetapkan oleh pemerintah. Olahan air by the government. Processed wastewater from the WWTP limbah dari IPAL di Pabrik Cikembar akan dialirkan ke badan at the Cikembar Factory will be flowed into the Cibodas River air Sungai Cibodas. water body. INFORMASI LAIN BUKAN TOPIK MATERIAL OTHER INFORMATION ON NON MATERIAL TOPIC Pada bagian ini Perseroan menyampaikan beberapa informasi In this section, the Company discloses some supporting pendukung bukan topik material terkait pengelolaan information which is non-material topic regarding lingkungan, sebagai pemenuhan indikator pelaporan sesuai environmental management to fulfill the reporting indicator kriteria OJK. per the OJK criteria. 82 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 83
PT Kino Indonesia Tbk Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost Perseroan mencatatkan biaya lingkungan hidup yang The Company recorded environmental costs which were terbagi menjadi dua kategori, yaitu biaya tanggung jawab categorized into two, namely corporate social responsibility sosial perusahaan (TJSL) yang ditujukan untuk mendukung (CSR) costs to support environmental management amounting pengelolaan lingkungan sebesar Rp156 juta dan biaya to Rp156 million and hazardous waste management costs pengelolaan limbah B3 sebesar Rp2.579 juta. amounting to Rp2,579 million. Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaint Sepanjang tahun 2024, Kino tidak menerima pengaduan Throughout 2024, Kino did not receive any complaints terkait pengelolaan lingkungan hidup. Kino secara aktif related to environmental management. Kino actively melibatkan masyarakat di sekitar area operasional dalam involves the community around the operational area in berbagai kegiatan pelestarian lingkungan sebagai bentuk various environmental conservation activities as a form of komitmen terhadap keberlanjutan dan pengelolaan commitment to sustainability and responsible environmental lingkungan yang bertanggung jawab. Hal ini tercermin dengan management. This is reflected in the community involvement adanya pelibatan masyarakat melalui sosialisasi di Pabrik through socialization at Cikembar Factory during the Cikembar saat pembuatan peremajaan bak penampungan rejuvenation of the initial waste storage basin and the limbah awal dan pembuatan kolam resapan air hujan. construction of rainwater infiltration ponds. Dampak pada Biodiversitas dan Upaya Konservasi [304-1][304-2][304-3][304-4] Impacts on Biodiversity and Conservation Efforts Kantor Pusat dan pabrik Kino tidak ada yang berlokasi di Kino’s Head Office and factories are located within and/ dalam dan/atau berdekatan dengan kawasan dilindungi/ or adjacent to protected areas/areas with high level of kawasan memiliki nilai keanekaragaman hayati tinggi. biodiversity. Therefore, none of the Company’s operations Dengan demikian tidak ada kegiatan operasional Perseroan have any impact on these areas. yang berdampak pada kawasan tersebut. Sepanjang tahun 2024, Kino telah melaksanakan kegiatan Throughout 2024, Kino has carried out conservation activities konservasi di sekitar area operasional pabrik, sebagai berikut: around the factory operational area, as follows: 1. Penanaman 2.500 bibit mangrove di Desa Timbulsloko, 1. Planted 2,500 mangrove seeds in Timbulsloko Village, Demak, Jawa Tengah dengan luas area penanaman 0,5 Demak, Central Java across 0.5 ha of land. Mangrove ha. Penanaman mangrove ini merupakan salah satu upaya planting is one of the Kino’s efforts to preserve the Kino dalam mendukung pelestarian ekosistem pesisir, coastal ecosystem which is key in safeguarding the yang berperan penting dalam menjaga keseimbangan natural balance and protecting the coastline from alam serta melindungi garis pantai dari abrasi. Selain itu, abrasion. Additionally, it absorbs carbon emission and penanaman mangrove juga berperan dalam menyerap mitigate climate change. Mangrove is a part of coastal emisi karbon dan mendukung mitigasi perubahan organisms, including several protected species according iklim. Mangrove juga menjadi habitat organisme pantai, to the IUCN Red List. termasuk beberapa spesies dilindungi sesuai Daftar Merah IUCN. 2. Penanaman 1.500 pohon di kawasan hutan TAHURA 2. Planted 1,500 trees in TAHURA (forest park) of Prigen Kelurahan Kecamatan Prigen - Kabupaten Pasuruan District and Subdistrict – Pasuruan Regency, covering a dengan luas area penanaman ± 1,45 ha. total area of ±1.45 ha. SUSTAINABILITY REPORT 83
Page 84
PT Kino Indonesia Tbk Kinerja Pengelolaan Sosial SOCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE Mencipta Inovasi Untuk Kesejahteraan Bersama Shared Prosperity Through Innovation Strategi Perseroan menerapkan keberlanjutan dijalankan dengan melibatkan karyawan, pelanggan, mitra kerja/pemasok dan masyarakat. Melalui inovasi berkelanjutan kami berikhtiar memenuhi kesejahteraan karyawan, dan memberikan produk dan layanan terbaik kepada pelanggan. Perseroan melibatkan mitra kerja/pemasok dalam rantai pasok yang bertanggung jawab serta menyelenggarakan program tanggung jawab sosial untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasi. The Company’s strategy to implement sustainability involves employees, customers, partners/suppliers and the community. Through continuous innovation, we strive to fulfill the welfare of employees and provide the best products and services to customers. The Company engages partners/suppliers in a responsible supply chain and organizes social responsibility programs to improve the welfare of communities around its operational areas. 84 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 85
PT Kino Indonesia Tbk SUSTAINABILITY REPORT 85
Page 86
PT Kino Indonesia Tbk INOVASI PRODUK BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PRODUCT INNOVATION Sesuai nilai-nilai Perseroan, Kino terus melakukan inovasi In accordance with the Company’s values, Kino continues berkelanjutan untuk menghadirkan produk terbaik sesuai to make innovations to bring the best products according kebutuhan konsumen. Perseroan terus menerus berinovasi to consumer needs. Innovations are also continuously made dalam pengembangan produk yang berkelanjutan mulai dari in sustainable product development from raw materials to bahan baku hingga kemasan. packaging. Perlindungan Privasi Pelanggan [418-1] Protecting Customer Privacy Salah satu langkah strategis Perseroan dalam inovasi One of the Company’s strategic steps in sustainable berkelanjutan adalah menerapkan digitalisasi, untuk innovation is to implement digitalization, embracing menghadirkan sisi modern dengan tetap mengedepankan modernity while prioritizing local values as competitiveness. In nilai lokal sebagai daya saing. Sejalan dengan penerapan line with the implementation of digitalization, the Company digitalisasi, Perseroan melindungi data pelanggan sesuai protects customer data according to the Law Number 27 of Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 tentang Perlindungan 2022 concerning Personal Data Protection. The Company Data Pribadi. Perseroan telah menerapkan ISO 27001:2022 has implemented ISO 27001:2022 Information Security Sistem Manajemen Keamanan Informasi, sehingga Management System to fully maintain the confidentiality of mendukung penuh upaya untuk menjaga kerahasiaan sensitive data, customer information, and other information data-data sensitif, informasi pelanggan, dan aset informasi assets from threats such as hacking, data theft, or damage lainnya dari ancaman seperti peretasan, pencurian data, atau due to security incidents. In 2024, the Company did not kerusakan akibat insiden keamanan. Selama tahun 2024 receive any reports related to leakage or misuse of customer Perseroan tidak menerima laporan terkait adanya kebocoran data. maupun penyalahgunaan data pelanggan. Layanan Setara kepada Pelanggan Commitment to Equal Service to Customers Kino telah memasukkan teknologi digital dalam proses Kino has incorporated digital technology in its business bisnisnya, termasuk pemasaran sehingga semakin mendukung processes, including marketing, to further support equal penerapan layanan setara kepada pelanggan. Melalui service to customers. Through digital marketing, customers pemasaran digital, maka pelanggan bisa mendapatkan can get products and services anytime and anywhere produk maupun pelayanan kapan saja dan dimana saja through various channels provided. Currently, Kino’s digital melalui berbagai kanal yang disediakan. Saat ini pemasaran marketing is available in every digital channel, such as social digital Kino ada di setiap kanal digital, seperti media sosial, media, publishers channel, KOLs, influencers, website, search kanal publishers, KOLs, influencers, website, searching page, page, e-commerce through Kino Official Store in several well- e-commerce melalui Kino Official Store di beberapa lokapasar known marketplaces, and other channels. Digital marketing (marketplace) ternama, dan kanal lainnya. Pemasaran digital also strengthens conventional marketing through existing juga memperkuat pemasaran konvensional melalui pasar fisik physical markets, and can be accessed by anyone as needed. yang selama ini sudah berjalan, dan dapat diakses siapa saja Thus, Kino’s products and services are inclusive or aimed sesuai kebutuhan. Dengan demikian produk dan layanan Kino at customers with diverse ethnic, religious, racial and class bersifat inklusif atau ditujukan untuk pelanggan dengan latar backgrounds. belakang suku, agama, ras maupun golongan yang beragam. 86 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 87
PT Kino Indonesia Tbk Inovasi dan Pengembangan Produk Product Innovation and Developments Tujuan inovasi produk adalah memenuhi kebutuhan The goal of product innovation is to meet customer needs pelanggan sekaligus meningkatkan daya saing di pasar while honing competitiveness in an increasingly competitive yang semakin kompetitif, menjaga loyalitas pelanggan, dan market, maintaining customer loyalty, and creating new and menciptakan solusi baru yang lebih baik untuk meningkatkan better solutions to enhance the customer experience. During pengalaman pelanggan. Selama periode pelaporan Kino the reporting period Kino developed products, among others, mengembangkan produk, yang ditujukan antara lain untuk to support the implementation of sustainability and improving mendukung penerapan keberlanjutan dan meningkatkan customer satisfaction. In 2024 Kino released several new kepuasan pelanggan. Pada tahun 2024 Kino merilis beberapa products developed from existing products: produk baru yang dikembangkan dari produk-produk yang sudah ada: ◆ Kino meluncurkan Perro, nutrisi hewan peliharaan khusus ◆ Perro, a specialty pet nutrition for dogs that meets the anjing dan sudah memenuhi standar American Feed American Feed Control Officials (AAFCO) standards. Kino Control Officials (AAFCO). Kino mengajak pelanggan invited customers to donate with every purchase of Perro berdonasi dalam setiap pembelian produk Perro, dengan products, contributing 1% of the total price to provide berkontribusi 1% dari total harga untuk penyediaan food for shelter animals. makanan bagi hewan-hewan di penampungan. SUSTAINABILITY REPORT 87
Page 88
PT Kino Indonesia Tbk ◆ COOLTOPIA Lemon Lime, inovasi terbaru dari merek Cap ◆ COOLTOPIA Lemon Lime, the latest innovation from the Kaki Tiga. Cap Kaki Tiga brand. ◆ Penggunaan bahan dasar ampas kedelai pada Produk ◆ The use of soybean dregs as the base material in the cat pasir kucing “Toffu Cat Litter” sehingga lebih mudah litter product “Toffu Cat Litter” makes it easier to clean dibersihkan dan mudah terurai secara alami. and easily decomposes naturally. ◆ Kino menghadirkan Ovale Real Clay Mask, inovasi produk ◆ Ovale Real Clay Mask, Ovale’s product innovation, Ovale untuk meningkatkan kesadaran pelanggan tentang which seeks to increase customer awareness about the pentingnya menjaga kesehatan dan kebersihan kulit importance of maintaining overall skin health and hygiene secara menyeluruh dengan cara yang mudah; in an easy way. ◆ Pada merek Ristra, Kino berinovasi meluncurkan 8 produk ◆ In the Ristra brand, Kino made innovations by launching clinic series baru yang terdiri dari essentials series dan 8 new clinic series products consisting of essentials series clean skin series yang semuanya sudah teruji klinis oleh and clean skin series, all of which have been clinically ahli dermatologi. tested by dermatologists. ◆ Pada merek Sleek Baby, Kino meluncurkan Sleek Baby ◆ In the Sleek Baby brand, Kino launched Sleek Baby Fabric Fabric Softener dengan menggunakan bahan pelembut, Softener using plant-based fabric softening, anti-crease anti kusut dan proteksi warna kain berbasis tumbuhan. and color protection ingredients. This product has been Produk ini telah teruji tidak menyebabkan iritasi pada kulit tested non-irritating to the skin by dermatologists. oleh ahli dermatologi. ◆ Kino berinovasi meluncurkan 5 variasi warna baru pada ◆ Kino innovated by launching 5 new color variations in the merek Sasha Hair Colorant. Seluruh pewarna telah Sasha Hair Colorant brand. All colorants have met the memenuhi persyaratan regulasi BPOM. BPOM regulatory requirements. ◆ Kino meluncurkan 20 varian rasa baru pada merek Segar ◆ Kino launched 20 new flavors in the Segar Sari brand, 10 Sari yang 10 di antaranya telah difortifikasi dengan of which have been fortified with vitamins. vitamin. Produk Ditarik Kembali dan Survei Kepuasan Pelanggan Product Recalls and Customer Satisfaction Surveys Sepanjang tahun 2024 tidak ada produk Kino yang ditarik Throughout 2024, no Kino products were recalled at the kembali atas permintaan regulator atau pihak berwenang request of regulators or other authorities. We are committed lain. Kami berupaya meningkatkan kualitas produk maupun to improving the quality of our products and services to layanan kepada pelanggan, dan secara berkala melakukan customers, and regularly conduct customer satisfaction survei kepuasan pelanggan. Kami telah melakukan survei surveys. We have conducted customer satisfaction surveys kepuasan pelanggan terhadap 8 merek untuk memastikan on 8 brands to ensure that our products meet people’s bahwa produk kami telah memenuhi ekspetasi dan sesuai expectations and needs, and to gather useful feedback for dengan kebutuhan masyarakat serta mengumpulkan umpan future product development and service improvement. balik yang berguna untuk pengembangan produk dan peningkatan layanan di masa depan. 88 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 89
PT Kino Indonesia Tbk
RANTAI PASOKAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN
Kino bersama mitra usaha/pemasok berusaha membangun Kino and its business partners/suppliers are committed
rantai pasokan yang bertanggung jawab. Dengan demikian to building a responsible supply chain that supports
kegiatan rantai pasok yang dijalankan juga mendukung environmental, social, and governance (ESG) practices
pengelolaan lingkungan, sosial dan tata kelola (LST). throughout its operations.
Praktik Pengadaan dan Pelibatan Pemasok Lokal [204-1]
Procurement Practices and Local Suppliers Involvement
Kino melibatkan mitra usaha/pemasok nasional dan lokal Kino has national and local business partners/suppliers
dalam rantai pasok Perseroan. Hal ini didasari pertimbangan involved in the Company’s supply chain as it is believed that
keberadaan mitra usaha/pemasok nasional dan lokal akan their presence will create more jobs for local communities,
membuka lebih banyak lapangan pekerjaan untuk masyarakat contribute to local revenues, and increase the use of local
setempat, berkontribusi pada pendapatan asli daerah (PAD), materials. The involvement of business partners/suppliers is
serta meningkatkan penggunaan material lokal. Pelibatan managed responsibly to support the development of green
mitra usaha/pemasok dikelola secara bertanggung jawab industry according to the Law No. 3/2014 on Industry. In
untuk mendukung pengembangan industri hijau sesuai 2024, 96.42% of business partners/suppliers who are national
Undang-undang Nomor 3 Tahun 2014 Tentang Perindustrian. suppliers and local suppliers were defined as micro, small and
Pada tahun 2024 sebanyak 96,42% mitra usaha/pemasok medium enterprises (MSMEs).
merupakan pemasok nasional dan pemasok lokal yang
didefinisikan sebagai usaha mikro kecil dan menengah
(UMKM).
Persentase Pengadaan dalam Rantai Pasok Kino
2024 2023 2022
Percentage of Procurement in Kino's Supply Chain
Lokal (UKMK) 11.22 7.16 0.07
Local (Micro, Small and Medium Enterprises)
Nasional (Importir Luar Negeri melalui Importir Lokal) 85.20 91.79 91.94
National (Foreign Imports through Lokal Importers)
Internasional (Importir Langsung Luar Negeri) 3.58 1.05 7.99
International (Direct Importers from Abroad)
Jumlah 100.00 100.00 100.00
Total
SUSTAINABILITY REPORT 89
Page 90
PT Kino Indonesia Tbk
Asesmen ESG terhadap Mitra Usaha/Pemasok [308-1][308-2][414-1][414-2]
ESG Assessment on Business Partners/Suppliers
Pelibatan mitra usaha/pemasok disertai evaluasi terhadap Engaging business partners/suppliers requires an evaluation.
mereka. Evaluasi dilakukan oleh Divisi Procurement, melalui It is conducted by the Procurement Division through the
penerapan kebijakan persyaratan dokumen awal yang harus implementation of policies on initial document requirements
menjalankan program 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan that must perform the 5R program (Brief, Neat, Clean, Care,
Rajin), penggunaan material ramah lingkungan, dan ISO Diligent), the use of environmentally friendly materials,
14001:2015. Kami juga menerapkan ketentuan minimum and ISO 14001:2015. We also apply minimum provisions
terkait penilaian ESG pada calon mitra usaha/pemasok, related to ESG assessment to prospective business partners/
di antaranya memenuhi ketentuan penerapan K3 sesuai suppliers, including meeting the provisions of the OHS in
Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 dan kendali accordance with Government Regulation No. 50 of 2012 and
mutu, yang dibuktikan dengan kepemilikan sertifikat; quality control, as evidenced by the ownership of certificates;
penerapan manajemen ketenagakerjaan yang baik, tidak ada implementation of good labor management, no child labor,
pekerja anak, tidak ada pekerja paksa; serta tidak memiliki no forced labor; and no track record of environmental non-
jejak catatan ketidakpatuhan lingkungan. Persyaratan compliance. Other requirements are halal certification, as
lain adalah sertifikasi halal, serta sertifikasi Facility and well as Facility and Merchandise Authorization (FAMA) or
Merchandise Authorization (FAMA) atau International Labor International Labor Standard (ILS) certification for suppliers
Standard (ILS) untuk pemasok bahan pengemas dengan of packaging materials with Disney character images.
gambar karakter Disney.
Bukti penerapan ESG pada vendor adalah melalui asesmen Evidence of ESG implementation on vendors can be seen in
berdasarkan laporan yang dimiliki vendor dan informasi pada assessments conducted based on the vendor’s own reports
situs mereka. Sampai dengan akhir tahun 2024 ada 425 mitra and information on their website. By the end of 2024, 425
usaha/pemasok yang telah menerapkan ESG atau 22,70% business partners/suppliers have implemented ESG equivalent
dari total pemasok, bertambah dari tahun 2023 sebanyak 283 to 22.70% of the total suppliers. This marks an increase of
pemasok. 283 suppliers compared to 2023.
Jumlah dan Persentase Pemasok Menerapkan ESG 2024 2023
Number and Percentage of Suppliers Implementing ESG Total % Total %
Lokal (UKMK) 3 0.16 12 0.74
Local (Micro, Small and Medium Enterprises)
Nasional (Importir Luar Negeri Melalui Importir Lokal) 406 21.69 123 7.63
National (Foreign Imports through Lokal Importers)
Internasional (Importir Langsung Luar Negeri) 16 0.85 7 0.43
International (Direct Importers from Abroad)
Jumlah 425 22.70 142 8.80
Total
90 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 91
PT Kino Indonesia Tbk KESELAMATAN, KESEHATAN DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE SAFETY, HEALTH AND WELFARE Perseroan bersungguh-sungguh membangun hubungan The Company endeavors to build a conducive working kerja yang kondusif dengan karyawan, dan memenuhi relationship with employees and fulfill their welfare. Such kesejahteraan mereka. Upaya yang dilakukan antara endeavors include ensuring a decent and safe working lain memastikan lingkungan kerja layak dan aman, environment, promoting diversity, and ensuring equal mempromosikan keberagaman dan memastikan kesetaraan opportunities for each employee to foster their competencies kesempatan bagi setiap karyawan untuk mengembangkan and careers. kompetensi maupun karier mereka. Lingkungan Bekerja Layak dan Aman [403-1][403-8] Decent and Safe Working Environment Langkah strategis Perseroan untuk menciptakan lingkungan The Company’s strategic step to create a decent and safe kerja layak dan aman, adalah dengan menerapkan Kebijakan working environment is by implementing the Occupational Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Safety and Health (OHS) Management System Policy, yang berlaku untuk seluruh manajemen, karyawan, mitra which applies to all management, employees, partners, kerja dan rekanan termasuk tamu. Kino juga melakukan and associates including guests. Kino also standardizes the standardisasi penerapan manajemen K3, baik sesuai standar implementation of OHS management, both according to nasional yakni Sistem Manajemen K3 dari Kementerian national standards, namely the OHS Management System Ketenagakerjaan yang telah diterapkan di Pabrik Cikembar. from the Ministry of Manpower which has been implemented Adapun untuk standardisasi internasional yakni ISO at the Cikembar Factory. As for international standardization, 45001:2018 Sistem Manajemen K3, telah diterapkan di the ISO 45001: 2018 OHS Management System has been Pabrik Pandaan. implemented at the Pandaan Factory. Sejalan dengan penerapan Kebijakan Sistem Manajemen In line with the implementation of the OHS Management K3, Perseroan mengembangkan Kebijakan Nihil Kecelakaan System Policy, the Company developed a Zero Accident Policy (Zero Accident Policy) yang sudah dilaksanakan di empat which has been implemented in four factories, namely Cikande pabrik, yakni Pabrik Cikande, Pabrik Cikembar, Pabrik Factory, Cikembar Factory, Pandaan Factory, and Sayung Pandaan, dan Pabrik Sayung. Dimana actual frequency rate Factory. Where the actual frequency rate in 2024 reached tahun 2024 mencapai 5,91. Perseroan juga menerapkan 5.91. The Company also applies provisions that regulate work ketentuan yang mengatur insiden kecelakaan kerja di pabrik accident incidents at the factory and must be informed to the harus diinformasikan ke Divisi HSE dalam waktu 1x24 jam. HSE Division within 1x24 hours. We also periodically evaluate Secara berkala kami juga mengevaluasi sistem K3 melalui the OHS system through external audits at the end of the audit eksternal di akhir tahun sesuai ISO 45001:2018, year in accordance with ISO 45001: 2018, and conduct direct dan melakukan inspeksi langsung ke setiap pabrik untuk inspections to each factory to ensure compliance, as well as memastikan kepatuhan, serta melaksanakan audit internal. conduct internal audits. SUSTAINABILITY REPORT 91
Page 92
PT Kino Indonesia Tbk Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Hazard Identification, Risk Assessment, and Investigasi Insiden [403-2] Incident Investigation [403-2] Kami melakukan identifikasi risiko K3 dan lingkungan sesuai We identify OHS and environmental risks according to Hazard Identification Risk Assessment and Determining Hazard Identification Risk Assessment and Determining Control (HIRADC) - Identifikasi Aspek Dampak Lingkungan. Control (HIRADC) - Identification of Environmental Impact Dalam kondisi normal dan rutin, risiko K3 yang dihadapi Aspects. Under normal and routine conditions, the OHS risks pekerja tahun 2024 terkait pengoperasian mesin produksi faced by workers in 2024 were related to the operation of dan peralatan berat. Pengendalian risiko atas kondisi production machinery and heavy equipment. Risk control tersebut dilakukan dengan menerapkan hirarki pengendalian over these conditions was conducted by applying the hazard bahaya yang meliputi eliminasi, substitusi, rekayasa, kontrol control hierarchy which includes elimination, substitution, administrasi, serta penyediaan dan penggunaan alat engineering, administrative control, and the provision and use pelindung diri (APD). of personal protective equipment (PPE). Setiap kejadian K3 ditindaklanjuti dengan investigasi dan Every OHS incident is followed up with investigation and perbaikan guna pencegahan. Ketentuan investigasi diatur improvement for prevention. Investigation provisions are dalam PS-046 dan dilakukan oleh tim dengan salah satu regulated in PS-046 and are carried out by a team with one anggota telah memiliki kompetensi untuk menyelidiki member having the competence to investigate work accident insiden kecelakaan kerja. Laporan investigasi disampaikan incidents. The investigation report is submitted to the Board ke Direksi dan pihak eksternal lain sesuai ketentuan yang of Directors and other external parties in accordance with berlaku. Selama tahun 2024 Perseroan telah melakukan applicable regulations. During 2024, the Company has investigasi terhadap insiden kecelakaan kerja yang terjadi, conducted an investigation into a work accident incident that yakni insiden lost time injury (LTI) yang menyebabkan cidera occurred, namely a lost time injury (LTI) incident that caused saat mengangkut tangki karena metode kerja tidak sesuai. injury while transporting a tank due to inappropriate work Perseroan telah menerbitkan rekomendasi perbaikan sebagai methods. The Company has issued recommendations for upaya pencegahan: improvement as a preventive measure: ◆ Menyediakan SOP kerja dan training/OPL mesin. ◆ Provide work SOP and machine training/OPL. ◆ Review dan evaluasi mesin. ◆ Review and evaluation of machines. ◆ Meningkatkan kesadaran dan keamanan kerja karyawan ◆ Increase employee awareness and safety through a melalui paging system, safety briefing, safety training, dan paging system, safety briefing, safety training, and safety safety pause day. pause day. Perseroan memiliki mekanisme bagi pekerja untuk The Company has a mechanism for workers to report unsafe melaporkan kondisi kerja tidak aman, dan disampaikan working conditions and this report is submitted through the melalui mekanisme pelaporan tim kelompok kerja (POKJA) working group team reporting mechanism (POKJA) and serta pelaporan Behavior Observation Safety Sampling (BOSS) Behavior Observation Safety Sampling (BOSS) reporting that yang disosialisasikan untuk semua tingkat jabatan. Selama are socialized to all levels of positions. In 2024 there were tahun 2024 tidak ada pekerja yang melaporkan kondisi kerja no workers who reported unsafe working conditions and tidak aman dan dilanjutkan dengan penghentian pekerjaan continued with work stoppage and/or worker evacuation. dan/atau evakuasi pekerja. 92 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 93
PT Kino Indonesia Tbk
Layanan dan Promosi Kesehatan Kerja [403-3][403-6] Occupational Health Services and Promotion [403-
Pengelolaan kesehatan kerja dan kesehatan pekerja 3][403-6]
dimaksudkan guna mempertahankan tingkat kesehatan The OHS management for employees is intended to maintain
pekerja, serta menilai secara dini kemungkinan adanya workers’ health level and to have a preliminary assessment
pengaruh-pengaruh dari pekerjaan sehingga perlu on the possibility of influences from work that need to be
dikendalikan. Perseroan menyertakan karyawan pada controlled. The Company includes employees in the BPJS
kepesertaan jaminan kesehatan BPJS Kesehatan, guna Health insurance coverage to ensure that they get access
menjamin karyawan Kino mendapatkan akses layanan to health services for occupational diseases (PAK) and non-
kesehatan baik untuk penyakit akibat kerja (PAK) maupun PAK at health facilities / hospitals that have been determined
bukan PAK pada fasilitas kesehatan/rumah sakit yang telah together. By 2024, the Company’s employee participation
ditentukan bersama. Selama tahun 2024 tingkat kepesertaan rate in BPJS Health coverage has reached 100%.
karyawan Perseroan pada jaminan BPJS Kesehatan mencapai
100%.
Kami juga menjalankan program-program preventif We also run preventive, promotive, and educative programs
(pencegahan), promotif (promosi), dan edukatif, guna to minimize the risk of health problems at work and employee
meminimalkan risiko gangguan kesehatan saat bekerja health. Below are some activities in 2024:
maupun kesehatan pekerja. Realisasi kegiatan pada tahun
2024, antara lain:
◆ Mendukung Program Pencegahan HIV/AIDS di tempat ◆ Supporting the HIV/AIDS Prevention Program in the
kerja, yang digagas Kementerian Tenaga Kerja dan workplace, initiated by the Ministry of Manpower and
Organisasi Buruh Internasional (ILO). Melalui 9 kegiatan the International Labor Organization (ILO). Through
baik yang diselenggarakan secara mandiri maupun 9 activities both organized independently and in
berkolaborasi dengan organisasi lain, kami berupaya collaboration with other organizations, we strive to
meningkatkan kesadaran pekerja tentang HIV/AIDS, serta increase workers’ awareness about HIV/AIDS, as well as
mempromosikan non-stigma/non diskriminasi terhadap promote non-stigma/nondiscrimination against people
pengidap HIV/AIDS; with HIV/AIDS;
897
Penerima Manfaat Kegiatan HIV/AIDS (Orang)
Beneficiaries of HIV/AIDS Activities (People)
SUSTAINABILITY REPORT 93
Page 94
PT Kino Indonesia Tbk ◆ Mengembangkan berbagai komunitas olahraga, ◆ Developed various sports communities, such as zumba, seperti zumba, tenis meja, badminton, futsal serta table tennis, badminton, and futsal as well as organized penyelenggaraan Kino Cup setiap tahun; Kino Cup every year; ◆ Bekerja sama dengan pihak pemilik gedung untuk ◆ Cooperated with building owners to use fitness center menggunakan fasilitas fitness centre bagi karyawan tanpa facilities for employees free of charge; dipungut biaya; ◆ Pemeriksaan kesehatan berkala (medical check up atau ◆ Provided periodic medical check-ups (MCU) for employees MCU) bagi karyawan dengan fungsi tertentu seperti divisi with certain functions such as production and engineering produksi dan teknik yang berhubungan dengan peralatan, divisions that deal with equipment, including employees termasuk karyawan di kantor pusat dan warehouse Kapuk; at the head office and Kapuk warehouse; ◆ Karyawan difasilitasi BPJS Kesehatan & BPJS ◆ Employees are facilitated by BPJS Kesehatan & BPJS Ketenagakerjaan tanpa membedakan golongan, dan Ketenagakerjaan without discrimination, and health asuransi kesehatan untuk karyawan dengan fungsi insurance for employees with certain functions. tertentu. ◆ Memberikan seminar kesehatan dengan bekerja sama ◆ Provide health seminars in collaboration with nearby dengan beberapa rumah sakit terdekat. hospitals. Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Employee Participation, Consultation and Karyawan Terkait K3 [403-4] Communication Related to OHS [403-4] Perseroan menyediakan akses bagi pekerja untuk The Company shall provide access for employees to participate, berpartisipasi, berkonsultasi maupun berkomunikasi terkait consult, and communicate regarding OHS , including: K3, di antaranya: 1. Kebijakan safety briefing satu kali setiap bulan dengan 1. Monthly safety briefing policy by gathering all employees, mengumpulkan semua karyawan, safety talk satu kali bi-weekly safety talk, and safety briefing before work; setiap dua minggu, serta safety briefing sebelum bekerja; 2. Peringatan Bulan K3 Nasional setiap tahun pada 12 Januari 2. Celebrating the National OHS Month annually from – 12 Februari, yang bertujuan mendukung terciptanya January 12 to February 12 to support the creation of a tempat kerja yang aman, efisien, dan produktif; safe, efficient and productive workplace; 3. Pembentukan Panitia Pembina Keselamatan dan 3. Establishing the Occupational Safety and Health Kesehatan Kerja (P2K3), beranggotakan perwakilan Committee (P2K3), consisting of management and manajemen dan pekerja. Pada tahun 2024 perwakilan worker representatives. In 2024, there are 99 worker pekerja dalam P2K3 ada 99 orang. representatives in P2K3. Pelatihan K3 [403-5] OHS Training [403-5] Dalam rangka mendukung pengelolaan K3, Perseroan telah To support the management of OHS, the Company has melakukan peningkatan kompetensi terkait K3. Pada tahun conducted competency enhancement related to OHS. In 2024 Perseroan menyelenggarakan 72 pelatihan K3 yang 2024, the Company organized 72 OHS trainings in which diikuti 6.016 karyawan Kino, dan 352 pekerja mitra usaha/ joined by 6,016 Kino’s employees and 352 business partner/ pemasok. supplier workers. 94 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 95
PT Kino Indonesia Tbk
Pencegahan dan Mitigasi Dampak K3 Terkait Prevention and Mitigation of OHS Impacts
Relasi Bisnis [403-7] Related to Business Relationships [403-7]
Pencegahan dan mitigasi dampak K3 terhadap mitra usaha/ Prevention and mitigation of OHS impacts on business
pemasok dilakukan dengan menerapkan konteks organisasi partners/suppliers are conducted through an organizational
(reviu risiko dan peluang), termasuk menerapkan Kebijakan context (review of risks and opportunities), including the
K3. implementation of OHS Policy.
Kinerja Keselamatan Kerja [403-9] Occupational Safety Performance [403-9]
Penerapan K3 selama periode pelaporan berjalan baik. Tidak Throughout the reporting period, the Occupational Health
ada insiden kecelakaan kerja bersifat fatal atau menyebabkan and Safety (OHS) was soundly implemented. No incidents of
kematian. Insiden kecelakaan kerja yang terjadi selama 2024 fatal work accidents, or cases resulting in death. Incidents of
meliputi lost time injury (LTI), medical treatment case dan first work accidents occurred in 2024 were lost time injury (LTI),
aid cases. medical treatment cases, and first aid cases.
Data Kejadian Kecelakaan Kerja
2024 2023 2022
Work Accident Data
Lost Time Injury 7 18 26
Fatalitas 0 0 0
Number of Fatalities
Restricted Work Cases 3 0 0
Kasus Perawatan Medis 10 4 16
Medical Treatment Cases
Kasus Pertolongan Pertama 21 21 17
First Aid Cases
Jumlah 41 43 59
Total
Kami menyertakan seluruh karyawan pada Program Jaminan We include all employees in the Employment Accident
Kecelakaan Kerja (JKK) BPJS Ketenagakerjaan. Melalui Insurance Program (JKK) of BPJS Ketenagakerjaan. Through
kesertaan Program JKK, Kino memberikan perlindungan atas this program, Kino provides protection against the risks of
risiko-risiko kecelakaan maupun penyakit yang disebabkan accidents and illnesses caused by work.
hubungan kerja.
Kinerja Kesehatan Kerja [403-10] Occupational Health Performance [403-10]
Perseroan menjalankan pemeriksaan kesehatan atau medical The Company conducts medical check-ups (MCU) for
check up (MCU) bagi karyawan di pabrik, warehouse cabang, employees in factories, warehouse branches, and head
dan kantor pusat sesuai dengan kebutuhan dan peraturan office according to the needs and regulations. In 2024,
berlaku. Pada tahun 2024 ada 1.944 karyawan yang 1,944 employees went through with the MCU, from which
menjalani MCU, dan dari hasil MCU tersebut Perseroan telah the Company has conducted various program interventions
melakukan berbagai intervensi program seperti, program such as, exercise programs, disseminating information and
olahraga, menyebarkan informasi dan anjuran untuk hidup recommendations for a healthy living via email to employees,
sehat melalui email kepada karyawan, serta menyediakan and providing public facilities to improve and maintain
fasilitas umum untuk meningkatkan dan menjaga kesehatan employee health.
karyawan.
SUSTAINABILITY REPORT 95
Page 96
PT Kino Indonesia Tbk
Dukungan Pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Support for the Sustainable Development Goals
Tujuan 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Goal 8: Decent Work and Economic Growth
Metadata TPB Kementerian PPN/Bappenas Dukungan Kino | Kino Support
Ministry of National Development Planning/Bappenas SDG
Realisasi 2024 | 2024 Realization
Metadata
• Menurunkan angka kecelakaan kerja dari tahun sebelumnya.
• Sertifikasi ISO 45001:2018 untuk Pabrik Pandaan.
Target | Targets
• Sertifikasi ISO 14001:2015 untuk Pabrik Cikande, Cikembar, dan
8.8
Pandaan.
Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja
• Reduce the number of work accidents from the previous year.
yang aman dan terjamin bagi semua pekerja, termasuk pekerja migran,
• ISO 45001:2018 Certification for Pandaan Factory.
khususnya pekerja migran perempuan, dan mereka yang bekerja dalam
• ISO 14001:2015 Certification for Cikande, Cikembar, and Pandaan
pekerjaan berbahaya.
Factories.
Protect labor rights and promote a safe and secure working environment
for all workers, including migrant workers, particularly women migrant
Target 2025 | 2025 Targets
workers, and those working in hazardous occupations.
• Menurunkan angka kecelakaan kerja dari tahun sebelumnya.
• Mempertahankan sertifikasi ISO 45001 untuk Pabrik Pandaan.
Indikator | Indicators
• Mempertahankan sertifikasi ISO 14001 untuk Pabrik Cikande, Cikembar
8.8.1.(a)
dan Pandaan.
Jumlah Perseroan yang menerapkan norma K3.
• Mempertahankan sertifikasi SMK3 untuk Pabrik Cikembar.
Number of companies that implement OSH norms.
• Mempertahankan PROPER BIRU untuk Pabrik Cikande, Cikembar dan
Pandaan.
• Reduce the number of work accidents from the previous year.
• Maintained ISO 45001 certification for Pandaan Factory.
• Maintained ISO 14001 certification for Cikande, Cikembar and Pandaan
Factory.
• Maintained SMK3 certification for Cikembar Factory.
• Maintained BLUE PROPER for Cikande, Cikembar and Pandaan Factories.
Tujuan 10: Berkurangnya Kesenjangan
Goal 10: Reduced Inequality
Metadata TPB Kementerian PPN/Bappenas Dukungan Kino | Kino Support
Ministry of National Development Planning/Bappenas SDG
Realisasi 2024 | 2024 Realization
Metadata
Menjaga tingkat kepesertaan karyawan Kino pada BPJS Ketenagakerjaan
tetap 100%.
Target | Target
Maintained Kino employees’ participation rate in BPJS Ketenagakerjaan
10.4
at 100%.
Mengadopsi kebijakan, terutama kebijakan fiskal, upah dan perlindungan
sosial, serta secara progresif mencapai kesetaraan yang lebih besar.
Target 2025 | 2025 Target
Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and
Menjaga tingkat kepesertaan karyawan Kino pada BPJS Ketenagakerjaan
progressively achieve greater equality.
tetap 100%.
Maintaining Kino employees’ participation rate in BPJS Ketenagakerjaan
Indikator | Indicators
at 100%.
10.4.1. (b)
Proporsi peserta Program Jaminan Sosial Bidang Ketenagakerjaan.
Proportion of participants in the Social Security Program for Employment.
96 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 97
PT Kino Indonesia Tbk Kesejahteraan Untuk Pekerja Welfare for Workers Kino terus berikhtiar mewujudkan Perseroan sebagai tempat Kino continues to strive to make the Company not only a place bekerja tapi juga rumah bagi ribuan karyawan untuk tumbuh to work but also a home for thousands of employees to grow dan berkembang, dengan tetap mengedepankan prinsip and thrive while prioritizing the principle of inclusiveness and inklusivitas serta memberdayakan karyawan dari berbagai empowering employees from diverse backgrounds. latar belakang. Kesetaraan Kesempatan dan Tingkat Perputaran Equal Opportunity and Turnover Rate [401-1] [401-1] Kami memberikan kesempatan setara kepada setiap orang We provide equal opportunities for everyone to work and untuk bekerja dan berkarier di Perseroan, tanpa memandang develop a career in the Company, regardless of gender, latar belakang gender, suku, agama, ras, golongan, afiliasi ethnicity, religion, race, class, political affiliation, and other politik, dan hal lain bersifat diskriminatif. Tahun 2024 Kino discriminatory backgrounds. In 2024, Kino hired 145 new menerima 145 karyawan baru, terdiri dari 89 orang atau employees, of which 89 people or 61% were male, and 56 61% laki-laki dan 56 orang atau 39% perempuan. Tingkat people or 39% were female. The employee turnover rate perputaran karyawan mencapai 11% dengan jumlah reached 11% with 144 permanent employees exiting the karyawan tetap yang meninggalkan Perseroan tahun 2024 Company in 2024. adalah 144 orang. SUSTAINABILITY REPORT 97
Page 98
PT Kino Indonesia Tbk Upah Minimum Regional dan Rasio Upah [202-1][405-2] Regional Minimum Wage and Wage Ratio Remunerasi karyawan ditetapkan sesuai Peraturan Perseroan, Employee remuneration is determined according to the dan tidak ada perbedaan perlakuan dalam menetapkan Company’s Regulations, and there is no difference in besaran gaji pokok berdasarkan gender atau rasio 1:1 antara determining the amount of basic salary by gender or a karyawan laki-laki dan perempuan. Remunerasi karyawan 1:1 ratio between male and female employees. Employee terdiri dari gaji pokok, tunjangan dan insentif yang diberikan remuneration consists of basic salary, allowances and berdasarkan posisi dan golongan karyawan, dengan incentives that are given based on the position and class of memperhatikan ketentuan upah minimum regional (UMR) employees, taking into account the provisions of the regional yang berlaku di setiap daerah. Besaran remunerasi karyawan minimum wage (UMR) that applies in each region. The Kino pada tingkat jabatan terendah pada tahun 2024, telah amount of remuneration for Kino’s employees at the lowest sesuai atau lebih besar dari UMR yang ditetapkan pemerintah position level in 2024 is in line with or greater than the UMR daerah setempat. set by the local government. Jenis Tunjangan dan Cuti Melahirkan [401-2][401-3] Types of Allowances and Maternity Leave [401-2][401-3] Perseroan memberikan tunjangan dan fasilitas kepada The Company provides benefits and facilities to employees karyawan sesuai status kepegawaian. Tunjangan dan fasilitas based on their employment status. Allowances and facilities untuk karyawan tetap disesuaikan dengan tanggung jawab for permanent employees are adjusted to their responsibilities dan jabatannya, meliputi tunjangan jabatan, tunjangan and positions, including job allowances, health benefits, kesehatan, tunjangan hari raya, fasilitas transportasi, fasilitas holiday allowances, transportation facilities, sports facilities, olahraga, serta fasilitas ibu menyusui. Khusus cuti melahirkan, and nursing mother facilities. As for maternity leave, the sesuai Peraturan Perseroan diberikan selama 90 hari kalender Company’s regulations provide that 90 calendar days are kepada karyawan perempuan yang melahirkan dan menjamin given to female employees who give birth and guarantee mereka kembali bekerja pada jabatan semula setelah cuti them to return to work in their original position after the leave melahirkan. Selama tahun 2024 terdapat 51 karyawan period. In 2024, 51 female employees went on maternity perempuan cuti melahirkan, dan seluruhnya atau 100% telah leave, and all or 100% have returned to their original positions. bekerja kembali pada jabatan semula. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [408-1] Child Labor and Forced Labor [408-1][409-1] [409-1] Usia minimal calon karyawan Kino sesuai Peraturan Perseroan The minimum age of Kino’s prospective employees, according adalah 18 tahun. Ketentuan tersebut berlaku untuk seluruh to the Company Regulations, is 18 years old. It applies to all pekerjaan, termasuk di mitra usaha/pemasok. Sampai dengan jobs, including at business partners/suppliers. By the end of akhir tahun 2024 tidak ada pekerja anak di Perseroan maupun 2024, there has been no practice of child labor in the Company mitra usaha/pemasok, dan tidak ada pekerjaan dalam rantai or business partners/suppliers, and no jobs in the supply chain pasok yang berisiko terhadap pelibatan tenaga kerja anak. that were at risk of child labor involvement. Penetapan jam kerja di Kino diatur dalam Peraturan Perseroan. Working hours at Kino are regulated in the Company’s Perseroan tidak melakukan praktik-praktik kerja paksa, dan Regulations. The Company does not practice forced labor and menerapkan jam istirahat selama 30 menit untuk setiap 4 implements a 30-minute break for every 4 hours of work. We jam kerja. Kami juga memberikan kompensasi/upah lembur also provide compensation/overtime pay to employees who kepada pekerja yang bekerja melebihi ketentuan jam kerja work beyond the required working hours for positions that untuk posisi jabatan yang sudah ditentukan oleh Perseroan. have been determined by the Company. 98 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 99
PT Kino Indonesia Tbk
Pemberitahuan Minimal Terkait Perubahan Minimum Time of Notice of Operational Changes
Operasional [402-1] [402-1]
Peraturan Perseroan mengatur waktu minimal pemberitahuan The Company’s regulations stipulate the minimum time of
kepada karyawan terkait perubahan operasional. notification to employees regarding operational changes.
◆ Dalam hal penutupan/penghentian operasi secara ◆ In the event of permanent closure/termination of
permanen dan/atau pemutusan hubungan kerja (PHK) operations and/or termination of employment (PHK),
disampaikan 14 hari kalender sebelum pelaksanaan. the notification is submitted 14 calendar days prior to
implementation.
◆ Pemindahan penempatan kerja baik dalam rangka ◆ Notification of transfer of work placement either in
promosi jabatan maupun rotasi penugasan, disampaikan the context of promotion or rotation of assignments is
30 hari kalender sebelum pelaksanaan. Selama tahun 2024 submitted 30 calendar days prior to implementation.
ada 64 karyawan yang menjalani proses pemindahan In 2024, 64 employees underwent the work placement
penempatan kerja. transfer process.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pekerja
Training and Skill Development for Workers
Perseroan memberikan kesempatan setara kepada setiap The Company provides equal opportunities for each employee
karyawan untuk mengembangkan kompetensi melalui to foster their competency through competency enhancement
program pengembangan kompetensi dengan kepesertaan programs with participation based on competency-based
didasarkan pada competency-based human resource human resource management, which includes two categories.
management, yang mencakup dua kategori. Pertama, First, core competencies, which include basic competencies
kompetensi inti meliputi kompetensi dasar yang wajib dimiliki that all employees must possess. Second, managerial
seluruh karyawan. Kedua, kompetensi manajerial yakni competencies, which are competencies that support the
kompetensi untuk mendukung fungsi manajerial karyawan managerial functions of employees at the supervisor level and
tingkat penyelia (supervisor) ke atas. above.
Jenis dan Rerata Jam Pelatihan [404-1] Types of Training and Average Training Hours
[404-1]
Pengembangan kompetensi diberikan sejak karyawan baru Competency development is provided since new employees
bergabung. Perseroan menyelenggarakan beberapa jenis join the Company. The Company organizes several types of
pelatihan untuk meningkatkan kompetensi karyawan: training to improve employee competencies:
◆ Sertifikasi: sertifikasi ISO, kompetensi ruang lingkup ◆ Certification: ISO certification, competency in the scope of
keselamatan dan kesehatan kerja (K3); occupational safety and health (K3);
◆ Functional skill: pelatihan yang diselenggarakan untuk ◆ Functional skills: training organized to support employees’
menunjang keahlian pekerjaan karyawan seperti pelatihan job skills such as marketing, sales, and operations training;
pemasaran, penjualan, dan operation;
◆ On the job training: pelatihan yang diselenggarakan untuk ◆ On the job training: training organized to develop skills
mengembangkan keterampilan langsung di tempat kerja directly in the workplace while performing tasks or jobs,
sambil melakukan tugas atau pekerjaan, seperti coaching, such as coaching, mentoring, internships.
mentoring, internship.
Secara keseluruhan selama tahun 2024 ada 26.659 jam Overall, during 2024 there were 26,659 hours of competency
kegiatan pengembangan kompetensi, dengan jumlah peserta development activities, with a total of 2,939 employees or
2.939 karyawan atau 82,4% dari total karyawan. Rerata jam 82.4% of total employees participating. The average number
pelatihan terhadap jumlah seluruh karyawan mencapai 7,48 of training hours per employee was 7.48 hours.
jam.
SUSTAINABILITY REPORT 99
Page 100
PT Kino Indonesia Tbk
Total Peserta Pelatihan (orang)
Pelatihan/Pendidikan dan Sertifikasi Karyawan Total Training Participants (people)
Employee Training/Education and Certification
2024 2023 2022
Management Trainee 0 25 30
Acceleration Development Program 0 196 449
Training Development Program 2,939 1,746 1,441
(soft skill & hard skill)
Jumlah | Total 2,939 1,967 1,920
Rerata Jam Pelatihan Terhadap Total Karyawan
2024 2023 2022
Average Training Hours to Total Kino Employees
Jumlah Karyawan | Total Employees 3,564 3,935 3,700
Pelaksanaan Pelatihan Jumlah Peserta | Number of Participants 2,939 1,967 1,920
Training Implementation
Jumlah Jam | Total Hours 26,659 36,110 16,918
Rerata Jam Pelatihan Per Total Karyawan 7.48 9.18 4.5
Average of Traning Hours Per Total Employees
Pelatihan Purnatugas [404-2] Retirement Training [404-2]
Sesuai Peraturan Perseroan, usia pensiun karyawan Kino In accordance with Company Regulations, the retirement
adalah 58 tahun. Pada tahun 2024 ada 2 karyawan pensiun. age for Kino employees is 58 years old. In 2024 there are 2
Perseroan belum memiliki program khusus pelatihan untuk employees retiring. The Company does not have a special
karyawan purnatugas, namun kami telah memenuhi hak-hak training program for retired employees, but we have fulfilled
karyawan yang pensiun sesuai undang-undang yang berlaku. the rights of retired employees in accordance with applicable
laws.
Penilaian Kinerja Pegawai dan Keberagaman Employee Performance Appraisal and
Manajemen [404-3][405-1][406-1] Management Diversity [404-3][405-1][406-1]
Setiap karyawan mendapatkan kesempatan yang sama Every employee gets the same opportunity to develop their
untuk mengembangkan karier. Promosi jabatan diberikan career. Promotion is given to employees by considering the
kepada karyawan dengan mempertimbangkan hasil evaluasi results of performance evaluation based on the achievement
kinerja berdasarkan pencapaian performance appraisal setiap of performance appraisal every year. The Company ignores
tahunnya. Perseroan mengabaikan faktor-faktor diskriminatif discriminatory factors such as gender, ethnicity, religion,
seperti gender, suku, agama, ras, golongan maupun afiliasi race, class and political affiliation. In 2024, appraisals were
politik. Pada tahun 2024 penilaian dilakukan kepada seluruh conducted for all or 100% of employees and 178 employees
atau 100% karyawan dan karyawan yang mendapatkan were promoted.
promosi jabatan sebanyak 178 orang.
Melalui kebijakan tersebut, komposisi manajemen Perseroan Through this policy, the Company’s management composition
memiliki keberagaman, di antaranya berdasar gender dan has diversity, including based on gender and age group as
kelompok usia seperti tersaji dalam tabulasi berikut. Selama presented in the following tabulation. During 2024 we never
tahun 2024 kami tidak pernah menerima laporan maupun received any reports or complaints related to alleged incidents
pengaduan terkait dugaan insiden diskriminasi terhadap of discrimination against employees or discrimination in
karyawan maupun diskriminasi dalam bekerja. employment.
100 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 101
PT Kino Indonesia Tbk
Keberagaman Manajemen Berdasarkan Gender dan Kelompok Usia
Diversity in Management by Gender and Age Group
Tingkat Jabatan Jumlah Gender
Position Level Number Pria | Male Wanita | Female
Entry-level 2,640 1,725 915
Middle-level 788 494 294
Senior-level 113 83 30
Executive-level 23 15 8
Jumlah | Total 3,564 2,317 1,247
Kino gelar pelatihan Community Development dan PROPER Hijau untuk perkuat program TJSL
Kino held Community Development and Green PROPER training to strengthen CSR program
SUSTAINABILITY REPORT 101
Page 102
PT Kino Indonesia Tbk KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP KESEJAHTERAAN SOSIAL DAN KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN COMPANY CONTRIBUTION TO SOCIAL WELFARE AND ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY Kino menetapkan standar tinggi terhadap produk-produk Kino Kino sets high standards for its products to safeguard untuk memastikan keselamatan dan kepuasan pelanggan. customers’ safety and satisfaction. All Kino products have Seluruh produk Kino telah melalui evaluasi ketat terkait undergone rigorous evaluations to maintain their safety keamanan dan kepatuhan terhadap regulasi dari Badan and to comply with the Indonesian Food and Drug Authority Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) dan Kementerian (BPOM) and the Ministry of Health. Adhering to the halal Kesehatan. Dalam kepatuhan terhadap standar halal, semua standards, all Kino’s food products have been certified halal produk pangan Kino telah bersertifikat Halal oleh Badan by the Halal Product Guarantee Agency (BPJPH). Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH). Dampak Produk Kino Impacts of Kino’s Products Kino memiliki berbagai produk terbaik untuk melengkapi Kino has various quality products to complement customers’ kebutuhan unik tiap pelanggan. Penggunaan dan konsumsi unique needs. The use and consumption of the products may produk memberikan dampak terhadap lingkungan dan impact the environment and customers’ health. The Company kesehatan pelanggan. Perseroan berkomitmen menjaga is committed to protecting customers’ health by providing kesehatan pelanggan dengan menyediakan produk-produk products which meet the prevailing health standards in sesuai standar kesehatan yang berlaku di Indonesia. Salah Indonesia, one of which is the Government Regulation satunya Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2024 terkait Number 28 of 2024 on the enforcement of Law Number 17 of pelaksanaan Undang-undang Nomor 17 Tahun 2023 tentang 2023 on Health. It sets the maximum level of sugar, salt, and Kesehatan. Ketentuan tersebut mengatur terkait ketentuan fat. In line with the regulation, the Company ensures that all batas maksimum kandungan gula, garam dan lemak. Kino products have met the agreed limit. Sejalan dengan pemberlakuan aturan tersebut, Perseroan memastikan seluruh produk Kino telah memenuhi batasan yang ditetapkan. Pelabelan dan Komunikasi Pemasaran [417-1][417-2] Labeling and Marketing Communication [417-1][417- [417-3] 2][417-3] Perseroan juga mencantumkan label informasi pada setiap The Company also includes information labels on every produk, termasuk produk pangan olahan baik makanan product, including processed food products, both food and maupun minuman. Hal ini sesuai ketentuan dalam Undang- beverages. This is in accordance with the provisions in Law undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Number 8 of 1999 on Consumer Protection, as well as BPOM Konsumen, serta Peraturan BPOM Nomor 26 Tahun 2021 Regulation Number 26 of 2021 on the Nutritional Value tentang Informasi Nilai Gizi Pada Label Pangan Olahan pada Information on Processed Food Labels on November 1, 1 November 2021. Kino juga mencantumkan notifikasi pada 2021. Kino also includes notifications on cosmetic products produk kosmetika sesuai Peraturan Menteri Kesehatan Nomor as stipulated in the Minister of Health Regulation Number 1176/MENKES/PER/VIII/2010 Tahun 2010 tentang Notifikasi 1176/MENKES/PER/VIII/2010 of 2010 on Notification of 102 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 103
PT Kino Indonesia Tbk Kosmetika. Pelanggan juga dapat membaca informasi Cosmetics. Customers can also read product information produk pada situs web Perseroan di www.kino.co.id/brands on the Company’s website at www.kino.co.id/brands and dan media sosial Perseroan. Selama tahun 2024 Perseroan social media. In 2024, the Company had zero incidents of tidak pernah dihadapkan pada insiden ketidakpatuhan dan/ non-compliance and/or violation of the product information atau pelanggaran terhadap ketentuan pencantuman label labeling provisions. informasi produk. Kino juga melakukan kegiatan komunikasi pemasaran Kino also conducts marketing communication activities termasuk promosi dan iklan. Kegiatan tersebut dilaksanakan including promotion and advertising. These activities are dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku, di antaranya carried out with due regard to applicable regulations, including Undang-undang Perlindungan konsumen dan Etika Pariwara the Consumer Protection Law and the Indonesian Advertising Indonesia dari Dewan Periklanan Indonesia. Perseroan Ethics of the Indonesian Advertising Council. The Company memastikan, kegiatan komunikasi pemasaran telah memenuhi ensures that such activities have met the criteria of being kriteria jujur, benar dan bertanggung jawab; mengedepankan honest, true and responsible; promoting fair competition; persaingan sehat; tidak merendahkan agama, budaya, negara, not demeaning religion, culture, country and class; and not dan golongan; serta tidak bertentangan dengan hukum. contradicting the law. Throughout 2024, the Company has Selama tahun 2024, Perseroan tidak pernah mendapatkan never been sanctioned for alleged non-compliance with sanksi karena sangkaan/dugaan ketidakpatuhan terhadap regulations related to marketing communications. regulasi terkait komunikasi pemasaran. Evaluasi Keamanan dan Kesehatan Produk [416-1] Evaluation of Product Safety and Health [416-1][416-2] [416-2] Sebagai salah satu perseroan manufaktur terpercaya di As one of the most trusted manufacturing companies in Indonesia, Kino menetapkan standar tinggi terhadap produk- Indonesia, Kino sets high standards for its products to ensure produk Kino untuk memastikan keselamatan dan kepuasan customer safety and satisfaction. All of Kino’s products have pelanggan. Seluruh produk Kino telah melalui evaluasi undergone strict safety evaluation and compliance with ketat terkait keamanan dan kepatuhan terhadap regulasi regulations from BPOM (Food and Drug Administration) and dari BPOM (Badan Pengawas Obat dan Makanan) dan the Ministry of Health. In compliance with halal standards, Kementerian Kesehatan. Dalam kepatuhan terhadap standar all of Kino’s food products are Halal certified by BPJPH (Halal halal, semua produk pangan Kino telah bersertifikat Halal Product Guarantee Agency). To support product safety, each oleh BPJPH (Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal). factory is equipped with a laboratory. The Company also Untuk mendukung keamanan produk, setiap pabrik dilengkapi responds quickly to any complaints from customers regarding dengan laboratorium. Perseroan juga senantiasa merespon product safety. In 2024, there were no complaints submitted dengan cepat bila ada keluhan yang disampaikan pelanggan by customers related to product safety. terkait ketidakamanan produk. Selama tahun 2024 tidak ada keluhan yang disampaikan pelanggan terkait ketidakamanan produk. SUSTAINABILITY REPORT 103
Page 104
PT Kino Indonesia Tbk Dampak terhadap Masyarakat [202-2][413-1] Impact on Community Kegiatan operasi yang dijalankan Perseroan juga berdampak The Company’s operations also have an impact on the terhadap masyarakat di wilayah operasi, di antaranya communities in the operating areas, including changes in perubahan orientasi pekerjaan mereka karena sebagian their job orientation as some prefer to work in Kino factories. lebih memilih bekerja di pabrik-pabrik Kino. Kami berupaya We are committed to involving local people as employees. melibatkan masyarakat setempat sebagai karyawan. Pada In 2024, the number of local workers are 589 employees, or tahun 2024 jumlah karyawan dari pekerja lokal ada 589 orang 16.52% of the total employees. atau 16,52% dari total karyawan Kino. Pemenuhan Tanggung Jawab Sosial Fulfillment of Social Responsibility Sejak berdiri Kino terus memberikan kontribusi positif kepada Since its establishment, Kino has continued to make masyarakat di wilayah operasional Perseroan. Kami melibatkan positive contributions to the communities in the Company’s masyarakat dalam berbagai kegiatan pemenuhan tanggung operational areas. We involve the community in various social jawab sosial sebagai pelaksanaan dari tanggung jawab sosial responsibility activities as the implementation of corporate dan lingkungan (TJSL) seperti diatur dalam regulasi yang social responsibility (CSR) as stipulated in the prevailing berlaku. Realisasi biaya TJSL tahun 2024 mencapai Rp5.842 regulations. CSR cost realization in 2024 reached Rp5,842 juta. million. Selama tahun 2024 terdapat beberapa kegiatan yang During 2024, there are several activities that are carried dijalankan secara berkelanjutan guna meningkatkan out on an ongoing basis to improve the health and welfare kesehatan dan kesejahteraan masyarakat sekitar yang sejalan of the surrounding community in line with the Sustainable dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals. Pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Development of Micro, Small and Medium Enterprises Melalui Kinovation (MSMEs) Through Kinovation Kino secara konsisten mendukung pertumbuhan merek lokal Kino consistently supports the growth of Indonesian local Indonesia melalui program Kinovation. Program ini bertujuan brands through Kinovation program. This program aims to untuk mendorong pengusaha hingga inovator lokal untuk encourage local entrepreneurs and innovators to produce mengeluarkan beragam inovasi produk sehingga merek direct- various product innovations so that Indonesian direct-to- to-consumer (D2C) asli Indonesia dapat semakin kompetitif di consumer (D2C) brands can be more competitive domestically dalam negeri maupun kancah global. and globally. Pada tahun ke-3 program Kinovation ini, 10 peserta berhasil In the 3rd year of the Kinovation program, 10 participants terpilih dari 198 pendaftar yang berasal dari berbagai were successfully selected from 198 applicants from various wilayah di Indonesia mendapatkan kesempatan untuk regions in Indonesia to get the opportunity to take part in a mengikuti serangkaian pelatihan intensif untuk mendapatkan series of intensive training to gain knowledge and experience pengetahuan dan juga pengalaman dari para ahli dalam from experts in carrying out their business including in the mengemban bisnisnya termasuk di sektor e-commerce, ritel, e-commerce, retail and digital media sectors. dan media digital. 104 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 105
PT Kino Indonesia Tbk Reaktivasi Bank Sampah dengan Solusi Digital Waste Bank Reactivation with Digital Solution Tahun 2024, Kino menghidupkan kembali operasional Bank In 2024, Kino revived Waste Bank operations in the area Sampah di area sekitar Pabrik Cikembar dengan pendekatan around the Cikembar Factory with an innovative approach, inovatif, yaitu menggabungkan teknologi digital untuk incorporating digital technology for more efficient and pencatatan transaksi yang lebih efisien dan transparan. transparent transaction recording. We provided intensive Kami memberikan pelatihan intensif kepada pengurus training to the Waste Bank administrators so that they can Bank Sampah agar mereka dapat mengoperasikan sistem operate the digital recording system properly and improve pencatatan digital dengan baik serta meningkatkan efisiensi the efficiency of waste management. In addition, we also re- pengelolaan sampah. Selain itu, kami juga mengadakan socialized the surrounding community on a circular economy sosialisasi kembali kepada masyarakat sekitar terkait ekonomi by turning waste into an economically valuable resource. sirkular dengan mengubah sampah menjadi sumber daya yang berharga secara ekonomi. Digitalisasi pendataan sampah kami lakukan berbasis The digitization of waste data collection is based on an aplikasi bekerja sama dengan DUITIN yang memungkinkan application in collaboration with DUITIN that allows real-time pencatatan dan pemantauan data secara real-time. data recording and monitoring. After the reactivation of Bank Setelah reaktivasi Bank Sampah, tercatat 417 kg sampah Sampah, 417 kg of waste was successfully managed with 36 berhasil terkelola dengan 36 orang menjadi nasabah aktif. people becoming active customers. We are committed to Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan partisipasi continuing to increase community participation in sustainable masyarakat dalam pengelolaan sampah berkelanjutan. waste management. Kino reaktivasi bank sampah bersama masyarakat dan pemerintah desa Kino reactivated waste bank with community and local government SUSTAINABILITY REPORT 105
Page 106
PT Kino Indonesia Tbk Edukasi Kesehatan dan Pencegahan Malnutrisi Health Education and Malnutrition Prevention Kino memahami kesehatan merupakan salah satu aspek Kino understands that health is one of the most important penting dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat. aspects in improving people’s quality of life. Through various Melalui berbagai inisiatif, Kino berupaya untuk pencegahan initiatives, Kino strives for disease prevention and community penyakit dan edukasi masyarakat. education. Pemenuhan gizi seimbang penting bagi tumbuh kembang Fulfillment of balanced nutrition is important for child anak, untuk mencegah terjadinya malnutrisi dan stunting development, to prevent malnutrition and stunting which is yang masih menjadi tantangan di Indonesia. Bekerja sama still a challenge in Indonesia. In collaboration with 5 posyandu dengan 5 posyandu (pos pelayanan terpadu) di Sayung, (integrated service posts) in Sayung, Demak, we educated Demak, kami mengedukasi orang tua mengenai pola makan parents on healthy eating and proper nutrition for children, sehat dan pemenuhan nutrisi yang tepat bagi anak-anak, and provided Supplementary Feeding to 345 toddlers to dan melakukan Pemberian Makanan Tambahan kepada 345 support optimal child growth. balita untuk mendukung pertumbuhan anak yang optimal. Melalui merek Sleek Baby, kami juga menyelenggarakan Through our Sleek Baby brand, we also organize monthly Diskusleek & Kulwap setiap bulan melalui siaran langsung di Diskusleek & Kulwap via live broadcast on social media, social media, memberikan berbagai topik edukasi dari dokter providing various educational topics from pediatricians on anak seputar kesehatan bayi dan pemilihan produk perawatan baby health and safe care product selection so that parents yang aman sehingga para orang tua agar lebih memahami can better understand how to properly care for their babies cara merawat bayi dengan baik dan menggunakan produk and use the right products. yang tepat. Di bidang kesehatan yang lebih luas, Kino berkolaborasi In the broader health sector, Kino collaborated with a dengan yayasan lokal di Cikembar, Sukabumi mengadakan local foundation in Cikembar, Sukabumi to conduct health sosialisasi kesehatan kepada 160 masyarakat sebagai upaya socialization to 160 communities in an effort to raise untuk meningkatkan kesadaran dan pencegahan penyakit awareness and prevent infectious diseases. menular. Mendukung Pendidikan dan Pengembangan Talenta Muda Supporting Education and Young Talent Development Sejak 2016, Kino konsisten memberikan bantuan beasiswa Since 2016, Kino has consistently provided scholarship untuk anak-anak yang berprestasi dari berbagai latar assistance for outstanding children from various backgrounds belakang untuk memastikan pendidikan yang inklusif, merata, to ensure inclusive, equitable and quality education and dan berkualitas serta mendorong kesempatan belajar bagi encourage learning opportunities for all. To date, 461 semua. Hingga saat ini sebanyak 461 penerima manfaat beneficiaries have felt the positive impact of this scholarship telah merasakan dampak positif dari program beasiswa ini, program, from elementary school to university level. dari tingkat Sekolah Dasar hingga Perguruan Tinggi. Selain pemberian beasiswa Kino juga hadir berkontribusi In addition to scholarships, Kino also contributes through melalui beberapa kegiatan untuk menciptakan generasi muda several activities to create an excellent young generation that yang unggul dan siap menghadapi tantangan di masa depan. is ready to face future challenges. Di salah satu area operasional Kino, yaitu di Sayung, Demak, In one of Kino’s operational areas, Sayung, Demak, we kami turut berpartisipasi dalam program Dinas Perpustakaan participated in the program of Demak Regency Library and dan Kearsipan Kabupaten Demak dengan memberikan Archives Agency by providing tutoring to 25 elementary bimbingan belajar kepada 25 siswa tingkat sekolah dasar. school students. This program aims to improve the quality of Program ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas primary education and provide better learning opportunities pendidikan dasar serta memberikan kesempatan belajar yang for students in need. lebih baik bagi siswa yang membutuhkan. 106 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 107
PT Kino Indonesia Tbk Ellips Shine Sister Ellips Shine Sister Perempuan seringkali menghadapi berbagai tantangan Women often face various challenges in pursuing their dreams, dalam mengejar impian mereka, mulai dari standar sosial from social standards to lack of inspiration that can help them hingga kurangnya inspirasi yang dapat membantu mereka grow. Recognizing this, Kino through its Ellips brand, actively berkembang. Menyadari hal ini, Kino melalui merek Ellips, held interactive seminars at various universities in 5 major aktif mengadakan seminar interaktif di berbagai universitas cities in Indonesia. di 5 kota besar di Indonesia. Dalam kegiatan ini, Kino tidak hanya mengedukasi In these seminars, Kino not only educates about healthy mengenai perawatan rambut sehat dan terawat, namun juga and well-groomed hair care, but also provides inspiration memberikan inspirasi dan motivasi kepada perempuan muda and motivation to young women in building careers and dalam membangun karier dan menghadapi tantangan di facing challenges in the professional world. Participants were dunia profesional. Para peserta diajak untuk mengenali potensi invited to recognize their potential, develop skills, and build diri, mengembangkan keterampilan, serta membangun confidence that every woman has the potential to shine. kepercayaan bahwa setiap perempuan berpotensi untuk bersinar. The Rising Kids The Rising Kids Kino berupaya untuk memberikan kesempatan bagi anak- Kino strives to provide opportunities for Indonesian children anak Indonesia untuk berekspresi dan menemukan minat to express themselves and discover their hidden interests serta bakat yang terpendam walaupun ditengah keterbatasan. and talents even in the midst of limitations. Through Snackit Melalui merek Snackit Marshmallow dan Cap Kaki Tiga, Kino Marshmallow and Cap Kaki Tiga brands, Kino presents a new menghadirkan inisiatif baru, Panggung Aksi Dumas sebagai initiative, Dumas Action Stage as part of The Rising Kids 2024 bagian dari program The Rising Kids 2024. program. Berkolaborasi dengan komunitas Wepose Surabaya, Kino Collaborating with Wepose Surabaya community, Kino menyediakan wadah bagi anak-anak, untuk berekspresi, provides a platform for children to express, develop, and build berkembang, dan membangun kepercayaan diri apapun confidence regardless of their background. This is a form of latar belakangnya. Ini adalah bentuk komitmen kami our commitment to support the growth and development of untuk mendukung tumbuh kembang anak-anak Indonesia Indonesian children, especially for disadvantaged children. khususnya untuk anak-anak yang kurang beruntung. Tahun 2024, kegiatan The Rising Kids melibatkan lebih dari 30 In 2024, The Rising Kids activities involved more than 30 sekolah dasar dan memberikan manfaat kepada 21.200 anak elementary schools and benefited 21,200 children. SUSTAINABILITY REPORT 107
Page 108
PT Kino Indonesia Tbk Program Teman Baik Kino Teman Baik Kino Program Di Kino, budaya kerja tidak hanya berorientasi pada kinerja At Kino, our work culture is not only oriented towards business bisnis, tetapi juga mengedepankan nilai-nilai sosial dan performance, but also emphasizes social values and care for kepedulian terhadap lingkungan. Melalui program Teman the environment. Through Teman Baik Kino program, we Baik Kino, kami mendorong partisipasi aktif karyawan dalam encourage employees’ active participation in volunteering kegiatan kerelawanan. Karyawan diberi kesempatan untuk activities. Employees are given the opportunity to register mendaftarkan kegiatan sosial yang mereka inisiasi atau social activities that they initiate or wish to participate in. ingin ikuti. Sepanjang tahun 2024, tercatat 247 karyawan Throughout 2024, 247 employees were recorded doing melakukan kegiatan kerelawanan, dimana 80 diantaranya volunteer activities, of which 80 of them took the initiative berinisiatif untuk melaksanakan secara mandiri dengan total to carry out independently with a total of 42 activities that 42 kegiatan yang memberikan manfaat bagi masyarakat dan benefited the community and the environment. lingkungan sekitar. Aksi Bersih Serentak Bersama Masyarakat Simultaneous Clean-Up Action with the Community Kino percaya permasalahan sampah adalah tanggung jawab Kino believes waste is a shared responsibility that requires bersama yang memerlukan kolaborasi dari berbagai pihak. collaboration from various parties. On World Clean Up Day, Pada peringatan World Clean Up Day, Kino menggelar aksi Kino held a clean-up action in the neighborhood around our bersih-bersih di lingkungan sekitar operasional kami dengan operations by involving 252 volunteers from employees and melibatkan 252 relawan yang berasal dari karyawan dan the community. masyarakat. Lewat kegiatan ini, kami membangun kesadaran kolektif Through this activity, we built collective awareness in keeping dalam menjaga kebersihan lingkungan serta mendorong the environment clean and encouraged more effective praktik pengelolaan sampah organik dan anorganik yang and sustainable organic and inorganic waste management lebih efektif dan berkelanjutan. Hasilnya kami berhasil practices. As a result, we managed to collect 4,000 kg of waste, mengumpulkan 4.000 kg sampah, yang sebagian besar diolah most of which was processed and recycled in the Waste Bank. dan didaur ulang di Bank Sampah. 108 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 109
PT Kino Indonesia Tbk Aksi Bersama Sebar Kebaikan Di Desa Anak Yatim-Piatu Joint Action to Spread Kindness in Orphan Village Edukasi tentang tentang manajemen sampah perlu dilakukan Education about waste management needs to be done from as dari sedini mungkin. Melalui kegiatan kerelawanan di SOS early as possible. Through volunteer activities at SOS Children’s Children’s Villages Indonesia (Desa SOS), Kino mengedukasi Villages Indonesia (SOS Village), Kino educated children and anak-anak dan para ibu terkait pengelolaan sampah rumah mothers on proper household waste management. tangga yang baik dan benar. Melibatkan 35 karyawan, kami juga melakukan berbagai Involving 35 employees, we also conducted various activities aktivitas bersama anak-anak di Desa SOS, seperti with the children at SOS Village, such as storytelling, coloring, mendongeng, mewarnai, olah raga bersama, dan sharing sports, and professional sharing to provide an introduction profesi untuk memberikan pengenalan terkait dunia kerja. to the world of work. In this event, we handed over 500 Kino Dalam acara ini kami menyerahkan 500 produk Kino dan products and 172 books donated by our employees to 88 172 buku hasil donasi karyawan untuk diberikan kepada 88 beneficiaries in SOS Village. penerima manfaat di Desa SOS. Dampak Ekonomi Tidak Langsung [203-1][203-2] Indirect Economic Impact [203-1][203-2] Keberadaan Perseroan juga mendatangkan manfaat tidak The Company’s existence also brings indirect benefits to the langsung untuk masyarakat, berupa pemanfaatan fasilitas community, in the form of utilization of public facilities built umum yang dibangun untuk operasional pabrik, di antaranya for factory operations, including roads and lighting around jalan dan penerangan di sekitar pabrik, yang dapat digunakan the factory, which can be used to support the mobility of untuk mendukung mobilitas warga. Selain itu keberadaan residents. In addition, the presence of employees and workers karyawan dan pekerja mitra usaha/pemasok menghadirkan of business partners/suppliers presents a chain effect for the efek berantai bagi ekonomi lokal, melalui pembelanjaan local economy, through the spending of work fees/wages imbal jasa pekerjaan/upah untuk kebutuhan rumah sewa/kos; for the needs of rental houses/costs; shopping for needs in berbelanja kebutuhan di pasar, warung kelontong maupun markets, grocery stalls and food stalls; laundry services and warung makan; jasa cuci pakaian dan lainnya. others. SUSTAINABILITY REPORT 109
Page 110
PT Kino Indonesia Tbk Pengaduan Masyarakat Community Complaints Kami terbuka dengan keluhan/pengaduan dari masyarakat. Kino welcomes feedback and input from the community. Saluran pengaduan yang dimiliki Kino terdiri dari email, Kino’s complaint channels consist of email, social media, chat sosial media, aplikasi chat, dan call center. Pengaduan application, and call center. Complaints will be followed up in a akan ditindaklanjuti maksimal 1x24 jam. Jumlah keluhan maximum of 1x24 hours. The number of customer complaints pelanggan pada tahun 2024 meningkat sebesar 42,21% in 2024 increased by 42.21% from 2023 due to the fact that dari tahun 2023 akibat dari masyarakat kini yang lebih sadar people are now more aware of the various customer service akan berbagai saluran layanan konsumen tersebut, dan telah channels, and have been resolved entirely or 100%, according diselesaikan seluruhnya atau 100%, sesuai prosedur yang to existing procedures. ada. Customer care juga memberikan edukasi kepada Customer care also provides education to the public to help masyarakat untuk turut mencegah peredaran produk prevent the circulation of counterfeit products, through palsu, melalui berbagai saluran media. Langkah lain adalah various media channels. Another step is to try to become a mencoba menjadi secret customer untuk memastikan dan secret customer to ensure and follow up if there are counterfeit menindaklanjuti apabila terdapat produk palsu di pasaran. products in the market. 110 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 111
PT Kino Indonesia Tbk PENGUNGKAPAN INFORMASI LAIN BUKAN TOPIK MATERIAL DISCLOSURE OF OTHER INFORMATION ON NON-MATERIAL TOPICS Pengungkapan informasi ini bukan merupakan topik material The disclosure of this information is not a material topic and dan disampaikan sebagai pemenuhan indikator sesuai is submitted as a fulfillment of indicators in accordance with GRI Standard Consolidated 2021 serta SE OJK Nomor 16/ GRI Standard Consolidated 2021 and SE OJK Number 16/ SEOJK.04/2021. SEOJK.04/2021. Dukungan Terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) Support for Human Rights Sesuai dengan Kebijakan Etika Perseroan, Kino menghormati In accordance with the Company’s Ethics Policy, Kino respects HAM dan memperlakukan setiap individu dengan martabat, human rights and treats every individual with dignity, equality kesetaraan dan keadilan. Dalam pelaksanaan praktik- and justice. In implementing security practices for employees praktik keamanan terhadap pekerja dan aset perseroan, and company assets, Kino encourages security unit personnel Kino mendorong personel satuan pengamanan (satpam) to participate in human rights training through security guard mengikuti pelatihan HAM melalui sertifikasi satpam dari pihak certification from the Indonesian National Police (Polri). As Kepolisian RI (Polri). Pada tahun 2024 ada 86 personel satpam of 2024, out of 86 security personnel, all (100%) have been yang 100% telah memiliki sertifikasi satpam dari Polri, baik certified by Polri, for the levels of Gada Pratama, Gada Madya, Gada Pratama, Gada Madya dan Gada Utama. [410-1] Gada Utama. [410-1] Wilayah operasi Perseroan tidak ada yang berada di daerah None of the Company’s operating areas are located in areas yang ditinggali masyarakat adat/penduduk asli. Selama tahun inhabited by indigenous peoples. Throughout 2024, Kino had 2024 Kino tidak pernah dihadapkan pada perselisihan dengan zero dispute with indigenous peoples and/or displacement of masyarakat adat/penduduk asli dan/atau pemindahan indigenous peoples. [411-1] masyarakat adat/penduduk asli. [411-1] Sampai dengan akhir tahun 2024 Perseroan belum By the end of 2024, the Company has not conducted human melakukan uji tuntas HAM. Kami melakukan sosialisasi rights due diligence. The Ethics Policy, which regulates Kebijakan Etika yang ditetapkan tahun 2024 kepada seluruh provisions on respect for human rights, were socialized to all pemangku kepentingan, yang di dalamnya mengatur tentang stakeholders in 2024. Kino has gradually started to integrate penghormatan terhadap HAM. Secara bertahap Kino mulai human rights aspects in the Company’s investments and menyertakan aspek HAM dalam investasi Perseroan dan kerja cooperation with business partners/suppliers. [412-1][412-2][412-3] sama dengan mitra usaha/pemasok. [412-1][412-2][412-3] SUSTAINABILITY REPORT 111
Page 112
PT Kino Indonesia Tbk
INDEKS STANDAR GRI
GRI STANDARD INDEX
PT Kino Indonesia Tbk telah menyampaikan informasi yang dikutip dalam indeks isi GRI untuk periode 1 Januari
Pernyataan Penggunaan hingga 31 Desember 2024 dengan merujuk pada Standar GRI.
Statement of Use PT Kino Indonesia Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period January 1 to
December 31, 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Pengungkapan Umum
General Disclosures
GRI 2: Pengungkapan 2-1 Detail organisasi 23, 27
Umum 2021 Organizational details
GRI 2: General
2-2 Entitas yang tercakup dalam laporan keberlanjutan organisasi 17
Disclosures 2021
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode laporan, frekuensi, dan kontak 17
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Informasi yang dinyatakan kembali 17
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal 16
External assurance
2-6 Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 28
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan 25-26
Employees
2-8 Tenaga kerja yang bukan karyawan 26
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 48
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi pejabat tata kelola tertinggi 48
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Pejabat tata kelola tertinggi 48
Chair of the highest governance body
2-12 Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam memantau dampak manajemen 49
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab dalam mengelola dampak 49
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 49
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Benturan kepentingan 51
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi terkait perhatian yang bersifat kritis 53
Communication of critical concerns
112 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 113
PT Kino Indonesia Tbk
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 49
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja pejabat tata kelola tertinggi 55
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 50
Remuneration policies
2-20 Proses menentukan remunerasi 50
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 50
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan pada pengembangan strategi keberlanjutan 56
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 42
Policy commitments
2-24 Komitmen dalam menanamkan kebijakan 47
Embedding policy commitments
2-25 Proses remediasi dampak negatif 49
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme pemberian nasihat dan meningkatkan perhatian 54
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan dalam undang-undang dan peraturan 51
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 30
Membership associations
2-29 Pendekatan pada pelibatan pemangku kepentingan 58
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 62
Collective bargaining agreements
GRI 3: Topik Material 3-1 Proses menentukan topik material 18
2021 Process to determine material topics
GRI 3: Material Topic
3-2 Daftar topik material 19
2021
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 19
Management of material topics
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 36
Kinerja Ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed
GRI 201:
201-2 Implikasi finansial, risiko, dan peluang lainnya terkait 38
Economic Performance
perubahan iklim
2016
Financial implications and other risks and opportunities
due to climate change
201-3 Kewajiban pada program imbalan pasti dan program pensiun lainnya 37
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial dari pemerintah 36
Financial assistance received from government
SUSTAINABILITY REPORT 113
Page 114
PT Kino Indonesia Tbk
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
GRI 203: Dampak 203-1 Investasi infrastruktur dan layanan yang didukung 109
Ekonomi Tidak Langsung Infrastructure investments and services supported
206
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 109
GRI 203: Indirect
Significant indirect economic impacts
Economic Impact 2016
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 89
Pengadaan 2016 Proportion of spending on local suppliers
GRI 204: Procurement
Practices 2016
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi 66
Energi 2016 Energy consumption within the organization
GRI 302:
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 66
Energy 2016
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi 67
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 68
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan kebutuhan energi untuk produk dan layanan 68
Reductions in energy requirements of products and services
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 80
Air dan Efluen 2018 Interactions with water as a shared resource
GRI 203:
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 80
Water and Effluents
Management of water discharge-related impacts
2018
303-3 Pengambilan air 80
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 81
Water discharge
303-5 Konsumsi air 80
Water consumption
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 69-70
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 305:
305-2 Emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 69-70
Emissions 2016
Indirect (Scope 2) GHG emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK 71
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 68, 71
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 73
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya 72
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant
air emissions
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 75
Limbah 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
GRI 306:
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah 75
Waste 2020
Management of significant waste-related impacts
306-3 Limbah yang dihasilkan 75
Waste generated
114 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 115
PT Kino Indonesia Tbk
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 97
Ketenagakerjaan 2016 New employee hires and employee turnover
GRI 401: Employment
401-2 Tunjangan yang diberikan karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada 98
2016
karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-
time employees
401-3 Cuti orang tua 98
Parental leave
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 91
Kesehatan dan Occupational health and safety management system
Keselamatan Kerja 2018
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 92
GRI 403:
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Occupational Health and
Safety 2018 403-3 Layanan kesehatan kerja 93
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan 94
kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and
safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 94
Worker training on occupational health and safety
403-6 Promosi kesehatan kerja 93
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara 95
langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked
by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 91
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja 95
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 95
Work-related ill health
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 99
Pelatihan dan Average hours of training per year per employee
Pendidikan 2016
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan 100
GRI 404:
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Training and Education
2016 404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 100
pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career development
reviews
GRI 405: 405-1 Keberagaman badan tata kelola dan karyawan 100
Keanekaragaman dan Diversity of governance bodies and employees
Kesempatan Setara
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 98
2016
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
GRI 405:
Diversity and Equal
Opportunity 2016
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program 104
Masyarakat Lokal 2016 pengembangan
GRI 413: Operations with local community engagement, impact assessments, and development
Local Communities 2016 programs
SUSTAINABILITY REPORT 115
Page 116
PT Kino Indonesia Tbk
REFERENSI POJK NO.51/POJK.03/2017 DAN SEOJK NO.16/
SEOJK.04/2021
REFERENCE TO POJK NO.51/POJK.03/2017 AND SEOJK NO.16/
SEOJK.04/2021
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page (s)
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 10, 42, 56
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Overview on Sustainability Aspects
B.1 Aspek Ekonomi 6
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 7-8
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 9
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 23-24
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 23
Company Address
C.3 Skala Usaha 25-26
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 28-29
Products, Services, and Business Activity
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 30
Membership of Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 27
Significant Changes
Penjelasan Direksi
Board of Director Statement
D.1 Penjelasan Direksi 10-13
Board of Director Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 48
Responsible Party related to Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 49-50
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 56-58
Risk Assessment for the Application of Sustainable Finance
116 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 117
PT Kino Indonesia Tbk
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page (s)
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 58-61
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 55
Problems Encountered on Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 47
Building a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 35
Laba Rugi
Comparison of Targets and Production Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investments, Income as
Well as Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan 35
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects That are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 83
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 77-78
Usage of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 67
Amount and Intensity of Energy Consumed
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 68
Efforts and Achievement for Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 80
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman 83
Hayati
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 83
Biodiversity Conservation Efforts
SUSTAINABILITY REPORT 117
Page 118
PT Kino Indonesia Tbk
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page (s)
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 69-71
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 68
Efforts and Achievements Made for Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 75-76
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 75
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 78
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment Aspects
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 83
Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 86
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 91, 97
Equal Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 98
Child Labor And Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 98
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 91
A Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 99-100
Training and Development of Employee Skills
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 104-109
Operations Impacts on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 110
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 104-109
Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
118 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 119
PT Kino Indonesia Tbk
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page (s)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 86, 87
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 103
Products and Services that the Safety have been Evaluated for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 102-103
Products/Services Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 88
The Number of Products Withdrawn
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 88
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 16
Written Verification from Independent Parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 121
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 16
Responses to Previous Year's Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 116-119
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
SUSTAINABILITY REPORT 119
Page 120
PT Kino Indonesia Tbk
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
120 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 121
PT Kino Indonesia Tbk
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Kino Indonesia Tbk menyajikan The 2024 Sustainability Report of PT Kino Indonesia Tbk presents
informasi mengenai kinerja keberlanjutan perusahaan. Kami information on the company’s sustainability performance. We
terbuka dan mengharapkan masukan dari Bapak/Ibu/Saudara are open and looking forward to your feedback on this report
terhadap laporan ini melalui email atau dengan mengirimkan via email or by sending this form via fax or post.
formulir ini lewat fax atau pos.
PROFIL ANDA | YOUR PROFILE
Nama (bila berkenan) | Name (if preferred) :
Institusi/Perseroan | Institute/Company :
Surat Elektronik | Email :
Telp./Ponsel | Phone/Mobile :
GOLONGAN PEMANGKU KEPENTINGAN | STAKEHOLDER GROUP
Pemegang Saham Pelanggan Karyawan Pemerintah
Shareholders Customers Employees Government
Mitra Usaha Masyarakat Lainnya .......................
Business Partner Community Others .......................
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah. Ya Tidak
Please select the most suitable answer below. Yes No
1 Laporan ini mudah dimengerti. ( ) ( )
This Report is easy to understand.
2 Laporan ini mengungkapkan informasi positif dan negatif pada aspek keberlanjutan secara seimbang. ( ) ( )
This Report discloses both positive and negative information on sustainability in a balanced manner.
3 Topik material apa yang paling penting bagi Anda: (nilai 1= paling prioritas s/d 6 = paling kurang prioritas)
Material topic(s) which is(are) the most important to you: (score 1= most priority, 6=least priority)
Adaptasi Perubahan Iklim | Adaptation to Climate Change ( )
Pengelolaan Limbah, Air dan Efluen | Waste, Water, and Effluent Management ( )
Keselamatan, Kesehatan, dan Kesejahteraan Karyawan | Employees’ Safety, Health, and Welfare ( )
Inovasi Produk Berkelanjutan | Innovations of Sustainable Products ( )
Rantai Pasokan Bertanggung Jawab | Responsible Supply Chain ( )
Kesehatan Masyarakat | Community Health ( )
Terima kasih atas partisipasi anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke:
Thank you for your feedback. Please send this feedback form to:
Kino Tower Lt. 17 Jl. Jalur Sutera Boulevard No. 01, Alam Sutera, Kota Tangerang 15143
Telepon | Phone : (021) 8082 1100
Fax : (021) 8082 1123
Email : corsec@kino.co.id
SUSTAINABILITY REPORT 121
Page 122
PT Kino Indonesia Tbk PT Kino Indonesia Tbk Kino Tower Lt. 17 Jl. Jalur Sutera Boulevard No. 01, Alam Sutera Kota Tangerang 15143 : (021) 8082 1100 : (021) 8082 1123 : corsec@kino.co.id www.kino.co.id 122 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Names mentioned 74 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tata Kelola Keberlanjutan
p.4 ×2
unresolved
org
Varian
p.6
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.9 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.16 ×3
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup. Climate
p.19
unresolved
org
Ministry of Environment. Sosial Social
p.19
unresolved
org
PT Kino
p.22 ×2
unresolved
org
PT Kino Sentra Sentra Industrindo
p.22
unresolved
org
PT Kinocare Era
p.22
unresolved
org
PT Kinocare Era Kosmetindo
p.22 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×2
unresolved
org
PT Kinocare Era Kosmetindo. Alamat Kantor Pusat
p.23
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.23
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Kota Tangerang
p.23
unresolved
person
Notary Hadi Winata
p.23 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.23
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.23
unresolved
org
Nusantara Masyarakat FMCG Limited
p.27
unresolved
org
Penerbit
p.31 ×4
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI
p.31
unresolved
org
Ministry of Manpower of Republic
p.31
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.31
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.31 ×2
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.31 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.31 ×3
unresolved
org
Ministry of Health
p.31 ×2
unresolved
org
Pengawas Obat
p.31 ×6
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah
p.34
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa
p.37
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.
p.37
unresolved
org
Departemen ESG
p.48 ×4
unresolved
person
Department
· Ketua
p.48
unresolved
org
Departemen Keberlanjutan
p.48 ×3
unresolved
org
PT Sucofindo
p.50 ×2
unresolved
org
PT Kino Indonesia Keberlanjutan
p.50
unresolved
person
Fungsi Penanggung Jawab
· Corporate Secretary
p.53
unresolved
org
• Departemen yang Relevan
p.53
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.66 ×6
unresolved
org
PT PLN Electricity
p.66 ×2
unresolved
org
Kementerian PPN
p.69 ×7
unresolved
org
Ministry of National Development Planning
p.69 ×7
unresolved
org
PT PLN PLN (Persero)
p.70
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry Regulation
p.73
unresolved
org
Ministry of Environment Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.73
unresolved
org
Menteri Lingkungan
p.73 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.75
unresolved
org
Kementerian Pekerja Umum dan Perumahan
p.81
unresolved
org
Ministry of Public Works and Spatial Rakyat
p.81
unresolved
org
Kementerian Pekerja Umum
p.81
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.81
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.91 ×2
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja
p.93
unresolved
org
Ministry of Health. Adhering
p.102
unresolved
org
Menteri Kesehatan
p.102
unresolved
org
Minister of Health Regulation
p.102
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.103
unresolved
org
Ministry of Health. In
p.103
unresolved
org
Bank Reactivation
p.105
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.