Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 257
Page 1
Page 2
Renewing Growth,
Forging a
Sustainable
Legacy
Tahun 2024 menjadi momentum Dalam menjalankan misinya, OPMS
penting bagi PT Optima Prima Metal tidak hanya berfokus pada profitabili-
Sinergi Tbk (OPMS) dalam memperbarui tas, tetapi juga pada inovasi dan keber-
strategi pertumbuhannya. Setelah ber- lanjutan sebagai pilar utama pertum-
tahun-tahun beroperasi di sektor met- buhannya. Perusahaan terus berupaya
al scrapping kapal, OPMS mengambil mengadopsi teknologi yang lebih efisien
langkah berani untuk mendiversifikasi dan ramah lingkungan dalam proses op-
bisnisnya ke sektor precious metals, de- erasionalnya, sekaligus memastikan
molisi bangunan, serta penyewaan alat bahwa praktik bisnisnya selaras dengan
berat. Langkah ini tidak hanya membuka prinsip tanggung jawab sosial. Dengan
peluang baru tetapi juga memperkuat memperkuat sinergi antara pertumbu-
daya saing perusahaan dalam meng- han ekonomi dan keberlanjutan, OPMS
hadapi dinamika industri yang terus ingin memastikan bahwa setiap lang-
berkembang. Dengan strategi ini, OPMS kah yang diambil hari ini akan membawa
berhasil mencatat pemulihan pendapa- manfaat jangka panjang bagi generasi
tan yang signifikan, meskipun tantangan mendatang.
keuangan masih menjadi bagian dari
perjalanan transformasi ini. Dengan semangat pembaruan dan
visi jangka panjang, OPMS terus mem-
Seiring dengan pertumbuhan bis- bangun fondasi yang kokoh untuk masa
nisnya, OPMS juga terus berkomitmen depan yang lebih baik. Renewing Growth
untuk membangun warisan keberlanju- bukan sekadar tentang ekspansi bisnis,
tan yang berdampak positif bagi komu- tetapi juga tentang menciptakan nilai
nitas dan lingkungan. Sebagai perusa- tambah yang lebih besar bagi pemangku
haan yang bergerak dalam industri daur kepentingan. Sementara itu, Forging a
ulang dan pengelolaan sumber daya, Sustainable Legacy menegaskan komit-
OPMS memahami perannya dalam men- men OPMS untuk meninggalkan jejak
ciptakan sistem bisnis yang lebih ra- yang bermakna—bukan hanya sebagai
mah lingkungan. Melalui aktivitas metal perusahaan yang bertumbuh, tetapi ju-
scrapping, OPMS tidak hanya mengop- ga sebagai agen perubahan yang turut
timalkan pemanfaatan kembali material menjaga keseimbangan antara pertum-
industri tetapi juga mengurangi limbah buhan ekonomi, lingkungan, dan kese-
dan jejak karbon. Di sisi lain, perusahaan jahteraan sosial.
juga semakin aktif dalam mendukung
ketahanan pangan dengan inisiatif sos-
ial yang dirancang untuk meningkatkan
kesejahteraan masyarakat sekitar.
2 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 3
Renewing Growth,
Forging a
Sustainable
Legacy
2024 marks a significant turning company actively supports food security
point for PT Optima Prima Metal Siner- through social initiatives to improve the
gi Tbk (OPMS) as it renews its growth surrounding community's welfare.
strategy. After years of operating in the
ship metal scrapping sector, OPMS has In pursuing its mission, OPMS priori-
taken a bold step to diversify into the tizes profitability, innovation, and sustai-
precious metals sector, building demo- nability as the main pillars of its grow-
lition, and heavy equipment rental. This th. The company strives to adopt more
decision has created new opportunities efficient and environmentally friendly
and enhanced the company's competiti- technologies in its operations, ensuring
veness in navigating the dynamics of the that its business practices align with
ever-evolving industry. As a result of this the principles of social responsibility.
strategy, OPMS has achieved notable re- By strengthening the synergy between
venue recovery, though financial challe- economic growth and sustainability, OP-
nges remain a part of this transformati- MS aims to ensure that its actions today
on journey. will benefit future generations.
As OPMS continues to grow, it rema- This renewed approach is not just
ins committed to building a sustainabi- about expanding the business but al-
lity legacy that positively impacts the so about creating more excellent value
community and the environment. Enga- for all stakeholders. The initiative "For-
ged in the recycling and resource ma- ging a Sustainable Legacy" emphasizes
nagement industry, OPMS recognizes its OPMS's commitment to leaving a mea-
role in fostering a more environmentally ningful impact as it grows and acts as
friendly business ecosystem. Through an agent of change, helping to maintain
its metal scrapping activities, OPMS op- a balance between economic growth,
timizes the reuse of industrial materials, environmental stewardship, and social
thereby reducing waste and minimizing welfare.
its carbon footprint. Additionally, the
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 3
Page 4
Versi cetak Laporan Tahunan dan Lapor- The printed version of this published PT an Keberlanjutan tahun 2025 dari PT Opti- Optima Prima Metal Sinergi Tbk’ 2025 An- ma Prima Metal Sinergi Tbk menggunakan nual Report and Sustainability Report us- kertas ramah lingkungan, berasal dari hu- es environmentally friendly paper sourced tan yang dikelola dengan baik. Jenis kertas from well-managed forests, which is cer- www.fsc.org ini bersertikasi Forest Stewardship Council tified by the Forest Stewardship Council (FSC). (FSC). 4 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 5
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan dan Laporan Pernyataan-pernyataan tersebut Perusahaan menjalankan kegiatan
Keberlanjutan ini memuat pernyata- memiliki prospek risiko, ketidakpas- usaha.
an operasional, keuangan, proyeksi tian, serta dapat mengakibatkan per- Perusahaan tidak menjamin bah-
dan rencana, penerapan strategi dan kembangan aktual secara material wa dokumen-dokumen yang telah di-
kebijakan, serta tujuan Perusahaan, berbeda dari yang dilaporkan. pastikan keabsahannya akan mem-
yang digolongkan sebagai pernya- Pernyataan-pernyataan prospek- bawa hasil-hasil tertentu sesuai
taan ke depan dalam pelaksanaan tif tersebut dibuat berdasarkan ber- harapan.
peraturan dan perundang-undangan bagai asumsi mengenai kondisi ter-
yang berlaku, kecuali hal-hal yang kini dan prediksi kondisi yang akan
bersifat historis. datang di lingkungan bisnis di mana
We are committed to transparency tation of strategies and policies, and ported. They are made based on vari-
and providing you with accurate and the Company's objectives, which are ous assumptions regarding current
reliable information. This Annual Re- classified as forward-looking state- conditions and predictions of future
port and Sustainability Report is a ments in implementing applicable conditions in the business environ-
testament to our dedication to keep- laws and regulations, except for his- ment in which the Company oper-
ing you informed about our opera- torical matters. ates.
tions and performance. This Annual These statements involve pro- The Company does not guarantee
Report and Sustainability Report con- spective risks and uncertainties and that the documents confirmed as val-
tains operational, financial, projec- may result in actual developments id will bring specific results as ex-
tion, and plan statements, implemen- that differ materially from those re- pected.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 5
Page 6
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Embarking a Greener Future in Embarking a Greener Future in
Metal Scrapping Metal Scrapping Laporan Tahunan 2023 | Laporan Keberlanjutan 2023
2023 Annual Report | 2023 Sustainability Report
EMBARKING A
Di tengah industri pengolahan lo- Amid the global scrap metal pro- GREENER FUTURE
IN METAL SCRAPPING
gam bekas global, PT Optima Metal cessing industry, PT Optima Metal
Sinergi Tbk (OPMS) telah menjadi Sinergi Tbk (OPMS) has pioneered
pelopor yang mengarahkannya ke its business toward more sustainable
praktik yang lebih berkelanjutan dan and environmentally friendly prac-
ramah lingkungan. Didirikan dekat tices. Established near the docks
dermaga tempat kapal-kapal bekas where scrap ships dock, OPMS is
berlabuh, OPMS mengubah industri transforming the shipbreaking in-
pemecahan kapal dengan fokus pa- dustry with a focus on responsible
da inovasi daur ulang yang bertang- recycling innovation.
gung jawab. OPMS's journey toward sustain-
Perjalanan OPMS menuju keber- ability is driven by a commitment to
lanjutan didorong oleh komitmen environmental stewardship, social
pada pengelolaan lingkungan, tang- responsibility, and economic viabil-
PT Optima Prima Metal Sinergi, Tbk
gung jawab sosial, dan kelangsung- ity. Recognizing the environmental
an ekonomi. Dengan menyadari dam- impact of ship scrapping, OPMS has
pak lingkungan dari pembongkaran developed innovative practices to
kapal, OPMS mengembangkan prak- minimize its ecological footprint, in-
tik inovatif untuk meminimalkan je- cluding handling hazardous waste
jak ekologis, termasuk penanganan and pollution according to interna-
limbah berbahaya dan polusi sesuai tional standards and optimizing met-
standar internasional, serta optimali- al recycling.
sasi daur ulang logam. The company also focuses on the
Perusahaan juga berfokus pa- welfare and safety of its workforce
da kesejahteraan dan keselamatan with extensive training and strict
tenaga kerjanya dengan pelatihan safety protocols and actively con-
ekstensif dan protokol keselamatan tributes to the economic develop-
yang ketat, serta aktif berkontribu- ment of local communities. OPMS is
si pada pembangunan ekonomi ma- committed to continuing to take a
syarakat lokal. OPMS berkomitmen sustainable approach to scrap met-
untuk terus maju dengan pendekat- al management, protecting the en-
an berkelanjutan dalam pengelolaan vironment, and encouraging innova-
logam bekas, melindungi lingkungan tion.
dan mendorong inovasi.
6 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 7
Increasing Value in Recycled Increasing Value in Recycled
Material Business Material Business
Tahun 2022 menjadi tahun yang 2022 is a significant year for PT
signifikan bagi PT Optima Metal Optima Metal Sinergi Tbk (OPMS)
Sinergi Tbk (OPMS) dalam memper- in strengthening its position in the
kuat posisinya di industri daur ulang metal recycling industry, especial-
bahan logam, khususnya dalam bis- ly in the used ship-cutting business.
nis pemotongan kapal bekas. OP- OPMS has expanded its operational
MS berhasil memperluas jangkauan reach by cutting seven used ships
operasional dengan melakukan pe- outside East Java in strategic loca-
motongan tujuh kapal bekas di lu- tions such as Bali, South Sulawesi,
ar Jawa Timur, di lokasi-lokasi stra- and Central Java. This step increases
tegis seperti Bali, Sulawesi Selatan, operational capacity and strength-
dan Jawa Tengah. Langkah ini bu- ens the company's commitment to
kan hanya meningkatkan kapasitas sustainability and more efficient
operasional, tetapi juga memperkuat waste management throughout In-
komitmen perusahaan terhadap ke- donesia.
berlanjutan dan pengelolaan limbah OPMS' approach to the used
yang lebih efisien di seluruh wilayah ship-cutting business emphasizes
Indonesia. the principle of a circular economy,
Pendekatan OPMS dalam bisnis where no longer used ships are pro-
pemotongan kapal bekas menekan- cessed into raw materials that can
kan prinsip ekonomi sirkular, di mana be reused. By implementing an en-
kapal-kapal yang telah tidak terpakai vironmentally friendly recycling pro-
lagi diolah menjadi bahan baku yang cess, OPMS reduces the amount of
dapat dimanfaatkan kembali. Dengan waste and hazardous waste and con-
menerapkan proses daur ulang yang tributes to reducing the industry's
ramah lingkungan, OPMS tidak ha- carbon footprint.
nya mengurangi jumlah sampah dan In 2022, OPMS increasingly rec-
limbah berbahaya, tetapi juga mem- ognizes the importance of a busi-
berikan kontribusi terhadap pengu- ness that is not only economically
rangan jejak karbon industri. profitable but also positively impacts
Di tahun 2022, OPMS semakin the environment. The company con-
menyadari pentingnya bisnis yang tinues to innovate in the ship-cut-
tidak hanya menguntungkan seca- ting process by introducing more ef-
ra ekonomi, tetapi juga berdampak ficient and environmentally friendly
positif bagi lingkungan. Perusahaan technologies. With a strong commit-
terus berinovasi dalam proses pemo- ment to the circular economy and
tongan kapal, dengan memperkenal- sustainability, OPMS strengthens its
kan teknologi yang lebih efisien dan position as a leader in the ship recy-
ramah lingkungan. Dengan komitmen cling industry, which adds value not
kuat terhadap ekonomi sirkular dan only to the business but also to soci-
keberlanjutan, OPMS memperkuat ety and the planet.
posisinya sebagai pemimpin di in-
dustri daur ulang kapal, yang tidak
hanya memberikan nilai tambah bagi
bisnis, tetapi juga bagi masyarakat
dan planet ini.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 7
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
Kesinambungan Tema 6 Theme Continuity
Daftar Isi 8 Table of Contents
IKHTISAR KINERJA PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja 11 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan 13 Financial Highlights
Ikhtisar Keberlanjutan 16 Sustainability Highlights
Ikhtisar Saham 19 Shares Information
Aksi Korporasi 20 Corporate Actions
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan 20 Temporary Suspension of Share Trading and/or Dele-
Saham dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham tion of Share Listing Information
Informasi Obligasi dan/Efek Lainnya 20 Bonds and/Other Securities Information
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Sambutan Direktur Utama 24 Mesasge from the President Director
Sambutan Komisaris Utama 31 Mesasge from the President Commissioner
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan 37 Company Identity
Riwayat Singkat Perusahaan 38 Company in Brief
Jejak Langkah 40 Milestone
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan/ Nilai 43 Vision, Mission and Corporate Culture/
Keberlanjutan Sustainability Values
Misi 44 Mission
Budaya Perusahaan 45 Corporate Culture
Bidang Usaha dan Segmen Produk 46 Business Scopes and Product Segments
Daur Ulang Tembaga 50 Copper Recycling
Wilayah Usaha dan Operasional 52 Business and Operational Areas
Struktur Organisasi 53 Organization Structure
Profil Direksi dan Dewan Komisaris 54 Profiles of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
Hubungan Afiliasi Direksi, Dewan Komisaris dan 66 Affiliation of the Board of Directors, Board of Commis-
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali sioners, and Majority/Controlling Shareholders
Sumber Daya Manusia 67 Human Resources
Pemegang Saham 72 The Shareholders
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Ekonomi 79 Economic View
Tinjauan Operasional dan Segmen Usaha 81 Operations and Business Segment Overview
Tinjauan Keuangan 82 Financial Overview
Tinjauan Arus Kas 87 Cash Flow Review
Rasio Keuangan Penting 88 Important Financial Ratio
Investasi Barang Modal 90 Capital Goods Investment
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan 91 Material Information After the Accountant’s Report
Date
Prospek Usaha 92 Business Prospects
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, 94 Material Information Regarding Investment, Expansion,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/
Akuisisi, Rekstrukturisasi Utang/ Modal, Transaksi Capital Restructuring, Affiliated Transactions, and
Afiliasi dan Transaksi Berbenturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions
TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 98 Principles of Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 100 Structure of The Good Corporate Governance
8 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 9
Rapat Umum Pemegang Saham 101 General Meeting of Shareholders
Direksi 111 Board of Directors
Dewan Komisaris 118 Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan 124 Nomination and Remuneration of the Board of Direc-
Komisaris tors and the Board of Commissioners
Komite Audit 125 Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 128 Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan 133 Corporate Secretary
Audit Internal 136 Internal Audit
Sistem Pengendalian Internal 139 Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko 140 Risk Management System
Perkara Hukum yang Berdampak Material 142 Legal Cases with Significant Impacts
Kode Etik 143 Code of Conduct
Kebijakan MSOP/ESOP 144 MSOP/ESOP Policy
Sistem Pelaporan Pelanggaran 145 Whistleblowing System
Kebijakan Anti Korupsi 146 Anti-Corruption Policy
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka 147 Corporate Governance Implementaton in Public Com-
pany
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Strategi Keberlanjutan 152 Sustainability Strategy
Identifikasi Topik Material 154 Identify Material Topics
Pendekatan Manajemen 159 Management Approach
Mewujudkan Komitment untuk Kinerja Ekonomi 160 Realizing Commitment to Economic Sustainability
Mewujudkan Komitmen untuk Kelestarian 162 Realizing Commitment to Enviromental Sustainability
Lingkungan
Mewujudkan Komitmen Untuk Kinerja Sosial 165 Realizing Commitment to Social Performance
Mewujudkan Komitmen untuk Tanggung Jawab 167 Realizing Commitment to Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung 168 Statement Letter from The Board of Directors Regard-
Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan ing Responsibility for The 2024 Annual Report and
Keberlanjutan 2024 PT Optima Prima Metal Sustainability Report of PT Optima Prima Metal Sin-
Sinergi Tbk ergi Tbk
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang 169 Statement Letter from The Board of Commissioners
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Regarding Responsibility for The 2024 Annual Report
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Optima Prima and Sustainability Report of PT Optima Prima Metal
Metal Sinergi Tbk Sinergi Tbk
REFERENSI REFERENCES
Referensi Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 171 References Circular Letter of the Financial Service
16/SEOJK.04/2021 Authority (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021
Referensi Laporan Keberlanjutan POJK.51/ 191 Sustainability Report References POJK.51/
POJK.03/2017, SEOJK 16/2021, ESG IDX dan Global POJK.03/2017, SEOJK 16/2021, ESG IDX and Global
Reporting Iniative (GRI) Reporting Initiative (GRI)
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan 198 Alignment of Sustainability/Annual Reports with ESG
Metrik ESG Metrics
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak 199 Referenced International Standards and Third Party
Ketiga Verification
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas 200 List of Disclosures in Accordance with Financial Servi-
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Tentang ces Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Emiten Concerning The Implementation of Sustainable Fi-
nance for Issuers
LAPORAN KEUANGAN AUDITED AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Keuangan Audited 207 Audited Financial Statements
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 9
Page 10
IKHTISAR
KINERJA.
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS.
Bab ini merangkum pencapaian Perse- This chapter provides a sum-
mary of the Company's accom-
roan sepanjang 2024, mencakup Ana- plishments throughout 2024. It
includes an Economic Analy-
lisis Ekonomi, yang mengulas dampak sis that examines the influen-
faktor makroekonomi dan geopolitik ce of macroeconomic and geo-
political factors on the capital
terhadap pasar modal; Ikhtisar Keuang- market, a Financial Highlights
an, yang menyoroti pertumbuhan profi- that emphasizes growth in pro-
fitability and financial stability,
tabilitas dan stabilitas keuangan; serta and an Operational Highligh-
ts that illustrates business per-
Ikhtisar Operasional, yang menggam- formance and customer service.
barkan kinerja bisnis dan layanan nasa- Additionally, the Sustainability
Highlights reaffirms OPMS'
bah. Selain itu, Ikhtisar Keberlanjutan commitment to Environmental,
Social, and Governance (ESG)
menegaskan komitmen OPMS terhadap initiatives.
ESG melalui inisiatif sosial, lingkungan,
dan tata kelola.
10 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 11
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Refleksi Tahun 2024: Tahun 2024 merupakan periode pergantian kepemimpinan nasional
yang penuh tantangan bagi pereko- yang menentukan arah kebijakan
Dinamika Ekonomi, nomian global, ditandai dengan per- ekonomi ke depan. Meskipun per-
Geopolitik, dan lambatan pertumbuhan akibat ke- tumbuhan ekonomi tetap stabil di ki-
Transformasi Bisnis tatnya kebijakan moneter di negara saran 5%, ketidakpastian global dan
maju dan meningkatnya ketegangan fluktuasi harga komoditas menuntut
geopolitik. Bank-bank sentral, ter- dunia usaha untuk lebih adaptif. Sek-
utama di Amerika Serikat dan Uni tor manufaktur dan infrastruktur te-
Eropa, tetap mempertahankan suku tap menjadi motor pertumbuhan uta-
bunga tinggi guna menekan infla- ma, didukung oleh investasi dalam
si, yang berdampak pada penurunan proyek strategis nasional. Namun,
investasi dan konsumsi global. Di sisi industri yang bergantung pada eks-
lain, China mengalami pertumbuh- por menghadapi tekanan dari mele-
an yang lebih moderat akibat krisis mahnya permintaan global, sehingga
properti yang berkepanjangan dan diversifikasi usaha dan peningkatan
melemahnya permintaan domestik. nilai tambah menjadi kunci keberlan-
Situasi ini turut memengaruhi ran- jutan bisnis.
tai pasok global dan menekan har- Bagi OPMS, tahun 2024 menjadi
ga komoditas, yang memiliki dampak momentum penting dalam memper-
langsung terhadap negara-negara barui strategi pertumbuhan perusa-
berkembang seperti Indonesia. haan. Setelah bertahun-tahun ber-
Geopolitik juga menjadi faktor fokus pada metal scrapping kapal,
dominan dalam membentuk lans- OPMS mengambil langkah berani
kap ekonomi dunia. Perang di Ukra- dengan mendiversifikasi bisnisnya
ina yang belum menemukan solusi ke sektor precious metals, demoli-
jangka panjang terus mengganggu si bangunan, serta penyewaan alat
stabilitas energi dan pangan global, berat.
sementara eskalasi konflik di Timur Dengan berbagai tantangan dan
Tengah kembali meningkatkan vo- peluang yang muncul di tahun 2024,
latilitas harga minyak. Ketegangan keberlanjutan bisnis semakin ber-
antara Amerika Serikat dan China gantung pada inovasi dan kemam-
dalam sektor teknologi serta perda- puan beradaptasi dengan perubahan
gangan semakin tajam, mendorong pasar. Faktor Environmental, Social,
banyak negara, termasuk Indone- and Governance (ESG) menjadi sema-
sia, untuk lebih berhati-hati dalam kin krusial dalam menarik investor
mengambil kebijakan investasi dan dan mitra bisnis, sementara digita-
perdagangan. Di tingkat regional, lisasi terus mendorong efisiensi da-
ASEAN menghadapi tantangan da- lam operasional dan komunikasi per-
lam menjaga keseimbangan antara usahaan.
kepentingan global dan stabilitas Dalam menghadapi dinamika ini,
domestik, terutama dalam mengha- OPMS berkomitmen untuk terus ber-
dapi dinamika geopolitik di Laut Chi- kembang dengan strategi yang le-
na Selatan. bih fleksibel, berbasis teknologi, dan
Bagi Indonesia, tahun 2024 men- berorientasi pada keberlanjutan,
jadi momen transisi ekonomi yang menjadikannya pemain kunci dalam
signifikan, terutama dengan adanya industri yang semakin kompetitif.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 11
Page 12
Reflection on 2024: 2024 was a challenging period al leadership that determines the
for the global economy, marked by direction of future economic policy.
Economic Dynamics, slowing growth due to tight mone- Although economic growth remains
Geopolitics, tary policies in developed countries stable at around 5%, global uncer-
and Business and increasing geopolitical tensions. tainty and fluctuations in commodity
Transformation Central banks, especially in the Unit-
ed States and the European Union,
prices require the business world to
be more adaptive. The manufactur-
have maintained high interest rates ing and infrastructure sectors remain
to suppress inflation, which has re- the main growth drivers, supported
sulted in a decline in global invest- by investment in national strategic
ment and consumption. On the other projects. However, export-dependent
hand, China has experienced more industries face pressure from weak-
moderate growth due to the pro- ening global demand, so business di-
longed property crisis and weaken- versification and increasing added
ing domestic demand. This situation value are key to business sustain-
has also affected the global sup- ability.
ply chain and depressed commodity
prices, directly impacting developing For OPMS, 2024 is an important
countries such as Indonesia. milestone in updating its growth
strategy. After years of focusing on
Geopolitics is also a dominant ship metal scrapping, OPMS is bold-
factor in shaping the global eco- ly diversifying its business into the
nomic landscape. The war in Ukraine, precious metals sector, building de-
which has not found a long-term so- molition, and renting heavy equip-
lution, continues to disrupt glob- ment.
al energy and food stability. At the
same time, the escalation of con- With the various challenges and
flicts in the Middle East has again opportunities in 2024, business sus-
increased oil price volatility. Ten- tainability increasingly depends on
sions between the United States and innovation and the ability to adapt to
China in the technology and trade market changes. ESG (Environmental,
sectors are getting sharper, prompt- Social, and Governance) factors are
ing many countries, including Indo- becoming increasingly crucial in at-
nesia, to be more careful in making tracting investors and business part-
investment and trade policies. At the ners, while digitalization continues to
regional level, ASEAN faces chal- drive efficiency in corporate opera-
lenges in maintaining a balance be- tions and communications.
tween global interests and domes- In the face of this dynamic, OPMS
tic stability, especially in the face of is committed to evolving with a more
geopolitical dynamics in the South flexible, technology-based, and sus-
China Sea. tainability-oriented strategy, mak-
ing it a key player in an increasingly
For Indonesia, 2024 will be a sig- competitive industry.
nificant economic transition moment,
especially with the change in nation-
12 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 13
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Important Financial Data Highlight dalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan lain
in Rupiah (full amount), unless otherwise stated
Keterangan Description ∆% 2024 2023 2022
Penjualan Bersih Net Sales 347,33% 40.784.168.728 9.117.164.461 22.510.395.004
Laba (Rugi) Bruto Gross Profit (Loss) 56,42% (702.532.131) (1.611.956.047) 4.695.035.844
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) -74,35% (8.284.283.728) (4.751.545.098) (860.859.913)
Laba (Rugi) Comprehensive -80,96% (8.113.079.647) (4.483.340.489) (1.312.824.530)
Komprehensif Income (Expense)
Laba (Rugi) per Earnings (Loss) per -74,20% (10,33) (5,93) (1,07)
Saham (Rupiah Share (Rupiah full
penuh) amount)
Total Aset Total Assets -10,29% 80.023.077.233 89.202.406.478 94.312.418.502
Total Liabilitas Total Liabilities 59,69% 719.958.763 1.786.208.361 2.412.879.896
Total Ekuitas Total Equities -9,28% 79.303.118.470 87.416.198.117 91.899.538.606
Rasio Laba (Rugi) Return on Assets -94,35% -10,35% -5,33% -0,91%
Bersih/Aset (ROA)
Rasio Laba (Rugi) Return on Equities -92,19% -10,45% -5,44% -0,94%
Bersih/Ekuitas (ROE)
Rasio Laba (Rugi) Net Profit (Loss) 61,02% -20,31% -52,12% -3,82%
Bersih/Pendapatan Margin
Rasio Lancar Current Ratio 504,46% 125,47 20,76 15,24
Rasio Liabilitas/ Debt to Equity Ratio 55,57% 0,01 0,02 0,03
Ekuitas
Rasio Liabilitas/ Debt to Assets 55,07% 0,01 0,02 0,03
Aset Ratio
∆% Perubahan 2023-2024 | 2023-2024 Changes
Pendapatan Usaha Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Revenue Total Assets Total Liabilities
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah in million Rupiah 2.412,8
94.312
40.784 89.202
80.023
1.786,2
22.510
719,9
9.117
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 13
Page 14
Posisi Keuangan
Financial Position dalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan lain
in Rupiah (full amount), unless otherwise stated
Keterangan Description ∆% 2024 2023 2022
Aset Lancar Current Assets 0,66% 24.481.181.760 24.320.300.375 27.933.476.411
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets -14,40% 55.541.895.473 64.882.106.103 66.378.942.091
Total Aset Total Assets -10,29% 80.023.077.233 89.202.406.478 94.312.418.502
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 83,35% 195.114.498 1.171.648.149 1.832.578.773
Non-Current -14,60% 524.844.265 614.560.212 580.301.123
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilities
Total Liablilitas Total Liabilities -59,69% 719.958.763 1.786.208.361 2.412.879.896
Ekuitas Equity -9,28% 79.303.118.470 87.416.198.117 91.899.538.606
Total Liablilitas dan Total Liabilities -10,29% 80.023.077.233 89.202.406.478 94.312.418.502
Ekuitas and Equity
∆% Perubahan 2023-2024 | 2023-2024 Changes
Laba (Rugi)
Profit (Loss) dalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan lain
in Rupiah (full amount), unless otherwise stated
Keterangan Description ∆% 2024 2023 2022
Pendapatan Net Sales 347,33% 40.784.168.728 9.117.164.461 22.510.395.004
Beban Pokok Pendapatan Cost of Goods Sold 286,67% (41.486.700.859) (10.729.120.508) (17.815.359.160)
Laba Bruto Gross Profit -56,42% (702.532.131) (1.611.956.047) 4.695.035.844
Beban Usaha Total Operating 13,36% (6.831.977.751) (6.027.035.645) (7.781.899.545)
Expense
Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss) 1,37% (7.534.509.882) (7.638.991.692) (3.086.863.701)
Pendapatan Lain-Lain Others Income -48,09% 675.014.996 1.300.396.720 1.908.636.090
Manfaat Pajak Differed Income Tax -189,78% (1.424.788.842)) 1.587.049.874 317.367.698
Penghasilan - Benefit
Tangguhan
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) -74,35% (8.284.283.728) (4.751.545.098) (860.859.913)
Jumlah Laba (Rugi) Total Comprehensive -80,96% (8.113.079.647) (4.483.340.489) (1.312.824.530)
Komprehensif Tahun Income (Loss) for The
Berjalan Year
Laba (Rugi) per Saham Earnings per Share -74,20% (10.33) (5,93) (1,07)
(Rupiah penuh) (full amount)
∆% Perubahan 2023-2024 | 2023-2024 Changes
14 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 15
Arus Kas dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Cash Flow in thousand Rupiah, unless otherwise stated
Keterangan Description ∆% 2024 2023 2022
Arus Kas Bersih yang Cash Flow 73,57% (2.722.793.903) (10.302.292.213) 175.096.531
Diperoleh dari Aktivitas from Operating
Operasi Activities
Arus Kas Bersih yang Cash Flow 254,93% 5.011.507.653 1.411.987.484 (19.552.169.472)
Diperoleh dari Aktivitas from Investing
Investasi Activities
Arus Kas Bersih Cash Flow from 8,33% (102.577.500) (94.690.072) -
yang Diperoleh dari (used for) Financing
(digunakan untuk) Activities
Aktivitas Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Net Increase 124,33% 2.186.136.250 (8.984.994.801) (19.377.072.941)
Bersih Kas dan Setara (Decrease) in Cash and
Kas Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Cash and Cash -54,96% 7.363.282.112 16.348.276.913 35.725.349.854
Kas Awal Tahun Equivalents at
Beginning of Year
Saldo Kas dan Setara Cash and Cash 29,69% 9.549.418.362 7.363.282.112 16.348.276.913
Kas Akhir Tahun Equivalents at
End of Year
∆% Perubahan 2023-2024 | 2023-2024 Changes
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan Description ∆% 2024 2023 2022
Rasio Likuiditas (x) Liquidity Ratio (x)
Rasio Lancar Current Ratio 504,46% 125,47 20,76 15,24
Rasio Kas Cash Ratio 678,78% 48,94 6,28 8,92
Rasio Solvabilitas (x) Solvency Ratio (x)
Rasio Laba/Aset Debt to Asset Ratio -55,07% 0,01 0,02 0,03
Rasio Laba/Ekuitas Debt to Equity Ratio -55,57% 0,01 0,02 0,03
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) Gross Profit (Loss) 90,26% -1,72% -17,68% 20,86%
Bruto/ Pendapatan Margin
Rasio Laba (Rugi) Net Profit (Loss) 61,02% -20,31% -52,12% -3,82%
Bersih/Pendapatan Margin
Rasio Laba (Rugi)/ Return on Assets -94,35% -10,35% -5,33% -0,91%
Aset
Rasio Laba (Rugi) / Return on Equity -92,19% -10,45% -5,44% -0,94%
Ekuitas
∆% Perubahan 2023-2024 | 2023-2024 Changes
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 15
Page 16
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
Hal Items Satuan 2024 2023 2022
Unit
Produksi Production ton (tonnes) 2.175 1.219 2.790
Pendapatan/Penjualan Revenue/Sales Rp (IDR) 40.784.168.728 9.117.164.461 22.510.395.004
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) Rp (IDR) (8.284.283.728) (4.751.545.098) (860.859.913)
Jumlah Pemasok Lokal Total Local Supplier Nominal 5 2 2
Jumlah Kapal Number of Vessel Nominal 1 2 7
Keberlanjutan ekonomi Pada tahun 2024, OPMS menca- Peningkatan ini mencerminkan
tatkan produksi metal sebesar 2.175 keberlanjutan ekonomi OPMS yang
OPMS berfokus pada ton, meningkat 78.5% dibandingkan kuat, dengan fokus pada efisiensi
efisiensi operasional dengan 1.219 ton pada tahun 2023. operasional dan pengelolaan sum-
dan pengelolaan sumber Pendapatan perusahaan juga melon- ber daya yang baik. Hal ini memasti-
jak menjadi Rp 40,78 miliar, menga- kan stabilitas keuangan perusahaan
daya yang baik. lami peningkatan 347% dari Rp 9,12 dan mendukung kelangsungan usaha
miliar pada tahun sebelumnya. jangka panjang, serta membuka pelu-
ang untuk memenuhi permintaan pa-
sar yang terus berkembang.
OPMS' economic In 2024, OPMS recorded metal This increase reflects OPMS’
production of 2,175 tons, an increase strong economic sustainability, which
sustainability focuses of 78.5% compared to 1,219 tons in is based on operational efficiency and
on operational efficiency 2023. The company’s revenue also good resource management. This en-
and good resource jumped to Rp 40.78 billion, a 347% sures the company’s financial stabil-
increase from Rp 9.12 billion in the ity, supports long-term business con-
management. previous year. tinuity, and opens up opportunities
to meet growing market demands.
16 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 17
Aspek Lingkungan
Environment Aspects
Hal Satuan 2024 2023 2022
Items Unit
Bahan Bakar Minyak Liter 9.603 9.904 10.000
(BBM)
Fuel Gigajoules 328,42 338,72 342,00
ton CO2 equivalent 22,09 22,78 23,00
Rupiah IDR 96.032.207 99.038.734 96.505.469
Listrik kilowatt hour (kWh) 24.050 34.255,42 1.045.827
Electricity Gigajoules 86,58 123,32 3.764,98
ton CO2 equivalent 20,44 29,12 888,95
Rupiah IDR 42.011.431 59.837.474 151.331.200
Air m 3
114.483 150.000 360.000
Water Rupiah IDR 1.436.000 1.881.500 4.660.200
Penggunaan panel Perseroan terus berupaya men- perusahaan, yang telah menunjukkan
jalankan aktivitas keberlanjutan gu- pengurangan emisi karbon yang cu-
surya (photovoltaic) di na menjaga lingkungan, meningkat- kup berarti, khususnya pada penggu-
sebagian lingkungan kan taraf hidup sumber daya manusia naan listrik. Pada tahun 2023, emisi
Perseroan, berhasil (karyawan dan masyarakat sekitar), yang dihasilkan akibat penggunaan
serta memastikan kelangsungan bis- listrik tercatat sebesar 29.12 tCO2eq,
menurunkan emisi nis di masa depan. Upaya lingkungan dan pada tahun 2024, angka terse-
karbon dari penggunaan yang telah dilaksanakan mencakup but turun menjadi 20.44 tCO2eq, atau
listrik sekitar 30%. efisiensi penggunaan energi (Bahan berkurang sebesar 29.9%. Ini meru-
Bakar Minyak dan Listrik) serta pe- pakan langkah nyata dalam mengu-
ngelolaan pemakaian air yang teru- rangi jejak karbon perusahaan seba-
kur. gai bagian dari komitmen terhadap
Sejak tahun 2023, Perseroan te- keberlanjutan dan perlindungan ling-
lah memulai penggunaan teknologi kungan.
photovoltaic pada sebagian fasilitas
The utilization of solar The Company continues to carry ogy in some of its facilities, signifi-
out sustainability activities to protect cantly reducing carbon emissions, es-
panels (photovoltaic) in the environment, improve the lives pecially in electricity use. In 2023, the
some of the Company's of human resources (employees and emissions generated due to electrici-
premises has reduced surrounding communities), and en- ty use were recorded at 29.12 tCO2eq;
sure business continuity in the fu- in 2024, the figure dropped to 20.44
carbon emissions from ture. Environmental efforts that have tCO2eq, or a reduction of 29.9%. This
electricity use by around been implemented include efficient is a concrete step in reducing the
30%. use of energy (fuel oil and electric- Company's carbon footprint as part
ity) and measurable management of of its sustainability and environmen-
water usage. tal protection commitment.
Since 2023, the Company has
started using photovoltaic technol-
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 17
Page 18
Aspek Sosial
Social Aspects
Hal Items Satuan 2024 2023 2022
Unit
Jumlah Karyawan Number of Employees Orang (Persons) 13 12 12
Jumlah Karyawan Number of Female Orang (Persons) 5 5 4
Wanita Employees
Karyawan yang Number of Employees Orang (Persons) 4 3 4
mengikuti pelatihan attended training
sessions
Rata-Rata Jam Annual Training Hours Jam (Hours) 3 3 3
Pelatihan per Orang Average per Employee
per Tahun
Program Tanggung Social and Pilar Programs Pilar Ekonomi Pilar Pilar Ekonomi
Jawab Sosial dan Environmental Program Pillars dan Kesehatan Kesehatan dan Kesehatan
Lingkungan (TJSL) Responsibilty Programs Economic and Health Pillar Economic and
Health Pillars Health Pillars
Total Penyaluran Dana Total Disbursement Rupiah 16.710.000 267.214.700 152.761.520
Tanggung Jawab Sosial of Social and
dan Lingkungan (TJSL) Environmental
Responsibilty Programs
Kontribusi Perseroan OPMS secara aktif menjalankan
di bidang Sosial kegiatan-kegiatan yang bertujuan
Kemasyarakatan terus meningkatkan keahlian, wawasan
meningkat dari tahun ke serta soft skill lainnya bagi segenap
tahun. karyawannya. Di samping itu, Perse-
roan juga peduli dalam kondisi sosial
masyarakat sekitar.
The Company’s contribution OPMS actively carries out activi-
to the social sector ties aimed at improving the exper-
continues to increase yearly. tise, insight, and other soft skills of
all its employees. The Company also
cares about the social conditions of
the surrounding community.
18 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 19
Ikhtisar Saham
Shares Information
Kinerja Harga Saham
Shares Performance Jumlah saham beredar: 1.000.000.000 (satu miliar lembar)
Number of outstanding shares: 1,000,000,000 (one billion shares)
Harga Saham | Stock Price Jumlah Saham Volume Kapitalisasi Pasar
Beredar Transaksi (dalam rupiah)
Buka Tinggi Rendah Tutup Circulating Transaction Market
Open High Low Close Shares Volume Capitalization
(in IDR)
2024
Q1 51 61 50 52 595.000.000 88.159.200 52.000.000.000
Q2 53 74 59 54 595.000.000 92.747.000 54.000.000.000
Q3 58 138 52 92 595.000.000 811.246.000 92.000.000.000
Q4 84 93 50 50 595.000.000 294.507.800 50.000.000.000
2023
Q1 90 94 50 58 595.000.000 152.547.300 58.000.000.000
Q2 68 70 54 54 595.000.000 53.028.600 54.000.000.000
Q3 56 57 50 50 595.000.000 51.945.400 50.000.000.000
Q4 50 79 50 52 595.000.000 548.712.900 52.000.000.000
Q = Kuartal/Quarter
Pergerakan Harian Harga Saham OPMS
Daily OPMS Stock Price Movement
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 19
Page 20
Aksi Korporasi Corporate Actions Perseroan tidak melakukan aksi kor- (reverse stock), dividen saham, saham si yang dijalankan Perseroan selama porasi pada tahun 2024, yang me- bonus, perubahan nilai nominal sa- tahun 2024, yang mempengaruhi se- nyebabkan terjadinya perubahan pa- ham, penerbitan efek konversi, serta cara langsung kinerja saham Perse- da saham, seperti pemecahan saham penambahan dan pengurangan mo- roan di Bursa Efek Indonesia. (stock split), penggabungan saham dal. Untuk itu, tidak ada aksi korpora- The Company did not undertake any the nominal value of shares, issuance which directly affected the perfor- corporate actions in 2024, which re- of convertible securities, and addi- mance of the Company’s shares on sulted in changes to the shares, such tions and reductions in capital. There- the Indonesia Stock Exchange. as stock splits, reverse stock, stock fore, no corporate actions were car- dividends, bonus shares, changes in ried out by the Company during 2024, Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham Temporary Suspension of Share Trading and/ or Deletion of Share Listing Information Pada tahun 2024, perdagangan sa- mennya terhadap transparansi dan bahwa perusahaan tetap stabil dan ham OPMS berjalan dengan lancar integritas dalam operasional pasar terpercaya di pasar saham. Keberlan- tanpa adanya penghentian perda- modal, serta memenuhi segala kewa- jutan pencatatan saham OPMS men- gangan saham (suspension) ataupun jiban regulasi yang berlaku, sehingga cerminkan kinerja yang solid dan ke- penghapusan pencatatan saham (de- memberikan keyakinan kepada para percayaan pasar terhadap prospek listing). OPMS terus menjaga komit- investor dan pemangku kepentingan jangka panjang perusahaan. In 2024, OPMS stock trading oper- tions and fulfills all applicable regu- market. The continued sustainabil- ated smoothly without any suspen- latory obligations. This commitment ity of OPMS's stock listing reflects sions or delistings. The company re- gives investors and stakeholders strong performance and market con- mains committed to transparency and confidence in the company's stabil- fidence in the company's long-term integrity in its capital market opera- ity and trustworthiness in the stock prospects. Informasi Obligasi dan/Efek Lainnya Bonds and/Other Securities Information Pada tahun 2024, OPMS tidak mener- lolaan sumber daya internal untuk onal yang solid dan efisiensi, tanpa bitkan surat utang, obligasi, maupun mendukung pertumbuhan dan trans- menambah beban kewajiban jangka instrumen efek lainnya. Keputusan ini formasi bisnis. OPMS tetap fokus panjang melalui penerbitan instru- mencerminkan strategi perusahaan pada penguatan struktur keuangan men utang. yang lebih mengutamakan penge- perusahaan melalui kinerja operasi- In 2024, OPMS did not issue debt oritizing internal resource manage- ture through solid operational per- securities, bonds, or other financial ment to support business growth formance and efficiency without instruments. This decision aligns and transformation. OPMS focuses increasing long-term liabilities by is- with the company's strategy of pri- on strengthening its financial struc- suing debt instruments. 20 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 21
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 21
Page 22
LAPORAN
MANAJEMEN.
MANAGEMENT
REPORT.
Bab ini menghadirkan perspektif stra- This chapter outlines strate-
gic insights from the manage-
tegis dari jajaran manajemen melalui ment, as conveyed in the Mes-
sage of the President Director.
Sambutan Direktur Utama dan Sam- and the Message of the Presi-
butan Komisaris Utama. Laporan ini dent Commissioner. The report
highlights the company's finan-
mengulas pencapaian keuangan peru- cial achievements, the strategic
measures the Board of Direc-
sahaan, langkah-langkah strategis yang tors implemented in response
ditempuh Direksi dalam menghadapi di- to market dynamics, and OPMS'
commitment to sustainability.
namika pasar, serta komitmen OPMS With a clear vision and strong
terhadap keberlanjutan. Dengan visi leadership, the company contin-
ues to adapt, grow, and create
yang jelas dan kepemimpinan yang ku- long-term value for its stake-
holders.
at, perusahaan terus beradaptasi, ber-
tumbuh, dan menciptakan nilai jangka
panjang bagi para pemangku kepen-
tingan.
22 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 23
Di tahun 2024, Perseroan mulai masuk ke industri precious
metal. Diversifikasi bisnis ini sebagai salah satu upaya
keberlanjutan usaha OPMS.
In 2024, the Company started entering the precious metal industry.
This diversification is part of our sustainability efforts.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 23
Page 24
Sambutan Direktur Utama
Message from the President Director
Para Pemangku Kepentingan yang Kondisi Ekonomi Global dan Nasi-
Terhormat, onal. Sepanjang tahun 2024, pereko-
nomian global diwarnai oleh sejumlah
Puji syukur kita panjatkan ke hadirat tantangan yang berasal dari ketidak-
Tuhan Yang Maha Esa, karena atas rah- pastian geopolitik dan ekonomi yang
mat dan karunia-Nya, OPMS dapat me- terus berkembang. Ketidakstabilan ini
lewati tahun 2024 dengan pencapaian memengaruhi keputusan investasi dan
yang positif meskipun dihadapkan pada aliran modal global, terutama di ne-
berbagai tantangan. Dengan tema “Re- gara-negara berkembang seperti Indo-
newing Growth, Forging A Sustainable nesia, yang mengalami fluktuasi di sek-
Legacy,” kami berkomitmen untuk terus tor-sektor komoditas.
memperkuat ketahanan dan keberlan-
jutan perusahaan melalui langkah-lang- Di sisi lain, inflasi yang tinggi di ne-
kah strategis yang mencerminkan upaya gara-negara maju, memberi dampak
kami dalam meremajakan pertumbuhan terhadap aliran dana internasional. Di
dan membangun warisan yang berke- pasar global, likuiditas yang semakin
lanjutan. terbatas memengaruhi banyak negara
berkembang, termasuk Indonesia, da-
Tahun 2024 merupakan momen- lam menarik investasi asing langsung,
tum penting bagi PT Optima Prima Me- atau dikenal dengan foreign direct in-
tal Sinergi Tbk (OPMS), di mana kami vestments (FDI).
berhasil memperbarui dan memperku-
at strategi pertumbuhan kami dalam Namun, meskipun ada tantangan
menghadapi tantangan global dan di- dari sisi eksternal, Indonesia berhasil
namika industri yang terus berkem- mempertahankan pertumbuhan yang
bang. Setelah bertahun-tahun mengukir stabil di tengah ketidakpastian ini. Pa-
prestasi di sektor metal scrapping kapal, sar domestik tetap mencatatkan keku-
kami mengambil langkah berani untuk atan yang luar biasa berkat peningkat-
mendiversifikasi bisnis ke sektor-sektor an konsumsi domestik dan kebijakan
yang lebih menjanjikan, yaitu precious pemerintah yang mendukung sektor in-
metals, demolisi bangunan, dan penye- frastruktur dan investasi. Tahun politik
waan alat berat. di Indonesia, yang ditandai dengan pe-
milihan umum, menambah ketidakpas-
Langkah strategis ini bukan hanya tian sementara, namun situasi politik
membuka peluang baru bagi perusaha- yang relatif stabil setelah pemilu mem-
an, tetapi juga memperkuat daya saing perbaiki iklim investasi.
kami di tengah persaingan industri yang Pertumbuhan sektor konstruksi dan
semakin ketat. Diversifikasi yang kami infrastruktur, memberikan dampak po-
lakukan menunjukkan komitmen OPMS sitif pada permintaan untuk sektor-sek-
untuk terus beradaptasi dan tumbuh da- tor terkait seperti penyewaan alat berat
lam menghadapi perubahan pasar yang dan demolisi bangunan. Indonesia juga
sangat dinamis. terus menjadi pasar yang menarik ba-
Bersambung ke halaman 26
24 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 25
In 2024, the company started
entering the precious metal
industry. This diversification
is part of our sustainability
efforts.In 2024, the company
started entering the
precious metal industry. This
diversification is part of our
sustainability efforts.
Dear Stakeholders, instability affected investment decisions
and international capital flows, especial-
We express our gratitude to the pres- ly in developing countries such as Indo-
ence of God Almighty because, with His nesia, which experienced fluctuations in
grace and blessings, OPMS was able to the commodity sectors.
pass through 2024 with positive achieve-
ments despite facing various challeng- Conversely, high inflation in devel-
es. With the theme “Renewing Growth, oped countries impacts international
Forging A Sustainable Legacy,” we are capital flows. In the global market, in-
committed to strengthening the compa- creasingly limited liquidity has affected
ny’s resilience and sustainability through many developing countries, including In-
strategic steps that reflect our efforts to donesia, in attracting foreign direct in-
rejuvenate growth and build a sustain- vestment (FDI).
able legacy.
However, despite external challeng-
2024 is an important momentum es, Indonesia managed to maintain sta-
for PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk ble growth amidst this uncertainty. The
(OPMS), where we have successfully domestic market continues to record ex-
updated and strengthened our growth traordinary strength thanks to increased
strategy to face global challenges and domestic consumption and government
the dynamics of the ever-evolving indus- policies that support the infrastructure
try. After years of achievements in the and investment sectors. The political
ship metal scrapping sector, we have year in Indonesia, marked by general
taken a bold step to diversify our busi- elections, added temporary uncertainty,
ness into more promising sectors, name- but the relatively stable political situa-
ly precious metals, building demolition, tion after the elections improved the in-
and heavy equipment rental. vestment climate.
The growth of the construction and
This strategic step opens up new infrastructure sectors has positively im-
opportunities for the company and pacted demand for related sectors such
strengthens our competitiveness amidst as heavy equipment rental and building
increasingly tight industry competition. demolition. Indonesia also continues to
Our diversification shows OPMS’ com- be an attractive market for industries fo-
mitment to continuing to adapt and cused on sustainability, where demand
grow in the face of very dynamic market for precious metals and environmen-
changes. tally friendly technologies is increasing
in line with the global trend towards a
Global and National Economic Con- green economy.
ditions. Throughout 2024, the global
economy was marked by several chal- Company Per formance and
lenges from geopolitical and economic Achievements. Amidst these chal-
uncertainty that continued to grow. This lenging economic conditions, OPMS
Continued to page 28
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 25
Page 26
Lanjutan dari halaman 24
gi sektor-sektor yang berfokus pada Sektor demolisi bangunan juga kan warisan yang berkelanjutan bagi
keberlanjutan, di mana permintaan menjadi salah satu pilar baru yang generasi mendatang.
terhadap logam mulia (precious me- berkontribusi pada hasil yang kami
tals) dan teknologi ramah lingkungan raih. Permintaan terhadap jasa de- Komitmen terhadap Keberlanjut-
mengalami peningkatan seiring de- molisi semakin meningkat seiring de- an dan Tanggung Jawab Sosial. Se-
ngan tren global menuju ekonomi hi- ngan proyek infrastruktur besar yang bagai perusahaan yang berkomitmen
jau. sedang dijalankan di Indonesia. OP- terhadap keberlanjutan, OPMS selalu
MS, dengan kapasitas alat berat yang mengedepankan prinsip-prinsip En-
Kinerja dan Pencapaian Peru- ada, telah mampu memenuhi permin- vironmental, Social, and Governance
sahaan. Di tengah kondisi ekonomi taan ini dan menjalin kerja sama stra- (ESG) dalam setiap aspek operasi-
yang penuh tantangan ini, OPMS ber- tegis dengan berbagai kontraktor. onal kami. Kami percaya bahwa ke-
hasil menunjukkan ketahanan yang berlanjutan adalah pilar utama bagi
luar biasa dan pencapaian yang mem- Sementara itu, sektor penyewaan perkembangan jangka panjang peru-
banggakan dalam tahun 2024. Tahun alat berat semakin diperkuat dengan sahaan. Beberapa inisiatif utama ka-
ini menjadi tonggak penting bagi OP- peningkatan kapasitas peralatan mi meliputi:
MS, karena kami mengambil langkah yang lebih efisien dan ramah ling-
berani untuk mendiversifikasi bisnis kungan. OPMS berkomitmen untuk 1. Lingkungan (Environment): Kami
dari sektor metal scrapping kapal menyediakan alat berat yang men- berkomitmen untuk meminima-
yang sudah terbukti berhasil selama dukung pembangunan infrastruktur lisir dampak lingkungan melalui
bertahun-tahun, menuju sektor-sek- di Indonesia. praktik pengelolaan yang lebih
tor yang lebih menjanjikan dan ber- ramah lingkungan, baik dalam
kelanjutan. Seluruh pencapaian ini tidak ha- sektor scrap metal maupun de-
nya didorong oleh inovasi dalam molisi bangunan. Inisiatif ini ber-
Pencapaian ini tercermin dalam sektor-sektor baru yang kami gelu- tujuan untuk mengurangi jejak
kenaikan pendapatan OPMS yang ti, tetapi juga oleh upaya kami da- karbon dan meningkatkan kesa-
mencapai Rp 40,78 miliar, tumbuh lam meningkatkan efisiensi operasi- daran akan pentingnya pengelo-
347% dibandingkan dengan tahun onal. laan limbah yang bertanggung
sebelumnya. jawab.
Di sisi lain, kami juga terus meng-
Sektor precious metals telah me- utamakan keberlanjutan dalam setiap 2. Sosial (Social): Kami telah melak-
nunjukkan potensi yang sangat be- lini bisnis kami. Sejak melakukan di- sanakan program-program pem-
sar di tengah permintaan global yang versifikasi, OPMS berfokus pada pe- berdayaan masyarakat, khusus-
terus meningkat untuk logam mulia ngelolaan limbah yang bertanggung nya dalam menciptakan lapangan
sebagai investasi yang lebih aman. jawab, serta penerapan teknologi ra- kerja baru melalui sektor demoli-
Dengan pasar yang semakin canggih mah lingkungan. si bangunan dan penyewaan alat
dan fokus kami pada keberlanjutan, berat. Kami juga terus berupaya
OPMS berhasil memperkuat posisi Dengan hasil-hasil ini, kami yakin mendukung pendidikan dan pe-
kami dengan memperkenalkan pro- bahwa OPMS berada di jalur yang te- latihan untuk meningkatkan ke-
duk yang lebih ramah lingkungan dan pat untuk memperkuat posisinya se- terampilan tenaga kerja lokal.
berorientasi pada pengelolaan limbah bagai perusahaan yang tidak hanya
logam yang efisien. unggul dalam operasional tetapi juga
bertanggung jawab dalam mencipta-
26 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 27
3. Tata Kelola (Governance): OPMS alat berat yang akan semakin dido- solid dan kompeten, yang akan mem-
senantiasa memperkuat sistem rong oleh kebutuhan akan pemba- bawa OPMS mencapai visi menjadi
manajemen risiko dan pengawas- ngunan infrastruktur di Indonesia. perusahaan yang terkemuka dalam
an internal untuk menjaga trans- Inovasi dalam teknologi demolisi sektor precious metals, demolisi ba-
paransi dan akuntabilitas dalam bangunan yang akan semakin mem- ngunan, dan penyewaan alat berat di
pengambilan keputusan. Kami percepat efisiensi operasional dan Indonesia.
berkomitmen untuk selalu patuh menurunkan dampak lingkungan.
terhadap regulasi yang berlaku, Untuk menghadapi tantangan dan Dengan semangat kerja sama, ino-
serta menjaga integritas dan ke- peluang ini, kami akan terus memper- vasi, dan komitmen yang kuat, kami
percayaan semua pemangku ke- kuat investasi di sektor-sektor utama yakin OPMS akan terus berkembang
pentingan. kami dan berupaya untuk mengimple- dan memberikan kontribusi yang ber-
mentasikan teknologi terbaru guna kelanjutan bagi pemangku kepen-
Prediksi dan Antisipasi di Tahun meningkatkan efisiensi operasional tingan.
2025. Menatap tahun 2025, kami me- dan kepuasan pelanggan.
lihat sejumlah faktor yang dapat me-
mengaruhi strategi dan arah perusa- Apresiasi kepada Pemangku Ke-
haan, di antaranya: pentingan. Kami mengucapkan teri-
Peluang dalam sektor precious ma kasih kepada seluruh pemegang
metals yang dipengaruhi oleh tren saham, mitra bisnis, karyawan, serta
global terhadap permintaan logam masyarakat yang telah mendukung
mulia sebagai investasi yang aman di perjalanan OPMS sepanjang tahun
tengah ketidakpastian pasar. 2024. Kami juga menyambut keha-
Pertumbuhan sektor penyewaan diran tim manajemen yang semakin
Surabaya, April 2025
Atas nama Direksi,
Meilyna Widjaja
Direkltur Utama
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 27
Page 28
Continued from page 25
has demonstrated extraordinary re- by increasing the capacity of more 1. Environment: We are commit-
silience and proud achievements in efficient and environmentally friend- ted to minimizing environmental
2024. This year is an essential mile- ly equipment. OPMS is committed to impacts through more environ-
stone for OPMS, as we boldly diver- providing heavy equipment that sup- mentally friendly management
sified our business from the ship ports infrastructure development in practices in the scrap metal and
metal scrapping sector, which has Indonesia. building demolition sectors. This
proven successful over the years, to initiative aims to reduce carbon
more promising and sustainable sec- These achievements are driven by footprints and raise awareness
tors. innovation in the new sectors we are of the importance of responsible
involved in and our efforts to improve waste management.
This achievement is reflected in operational efficiency. We continue
the OPMS revenue increase, which to improve our business processes 2. Social: We have implemented
reached Rp 40.78 billion, growing through digitalization, which allows community empowerment pro-
by 347% compared to the previous us to respond faster to market de- grams, especially in creating new
year. mands and use resources more ef- jobs through the building demoli-
The precious metals sector has ficiently. tion and heavy equipment rent-
shown enormous potential amidst al sectors. We also continue to
the increasing global demand for On the other hand, we also priori- support education and training
precious metals as a safer invest- tize sustainability in every line of our to improve the local workforce’s
ment. With an increasingly sophisti- business. Since diversifying, OPMS skills.
cated market and our focus on sus- has focused on responsible waste
tainability, OPMS has succeeded in management and the application of 3. Governance: OPMS continues
strengthening our position as a reli- environmentally friendly technolo- to strengthen its risk manage-
able player by introducing more en- gies. ment and internal control sys-
vironmentally friendly products ori- tems to maintain transparency
ented towards efficient metal waste With these results, we are confi- and accountability in decision-
management. dent that OPMS is on the right track making. We are committed to al-
to strengthen its position as a com- ways complying with applicable
The building demolition sector is pany that excels in operations and is regulations and maintaining the
also one of the new pillars contribut- responsible for creating a sustainable integrity and trust of all stake-
ing to our results. The demand for de- legacy for future generations. holders.
molition services is increasing along
with the large infrastructure projects Commitment to Sustainabili- Predictions and Anticipations in
that are being carried out in Indo- ty and Social Responsibility. As a 2025. Looking ahead to 2025, we see
nesia. OPMS, with its existing heavy company committed to sustainabil- several factors that could influence
equipment capacity, has been able to ity, OPMS always prioritizes the prin- the company’s strategy and direction,
meet this demand and establish stra- ciples of Environmental, Social, and including:
tegic partnerships with various con- Governance (ESG) in every aspect of Opportunities in the precious met-
tractors. our operations. We believe sustain- als sector are influenced by the glob-
ability is a key pillar of the company’s al trend toward demand for precious
Meanwhile, the heavy equipment long-term development. Some of our metals as a safe investment amidst
rental sector is further strengthened key initiatives include: market uncertainty.
28 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 29
The need for infrastructure devel- sectors and strive to implement the will help OPMS achieve its vision of
opment in Indonesia will increasingly latest technology to improve opera- becoming a leading company in Indo-
drive the growth of the heavy equip- tional efficiency and customer sat- nesia’s precious metals, building de-
ment rental sector. isfaction. molition, and heavy equipment rental
Innovation in building demolition sectors.
technology will further accelerate Appreciation to Stakeholders. With a strong spirit of coopera-
operational efficiency and reduce en- We thank all shareholders, business tion, innovation, and commitment, we
vironmental impact. partners, employees, and the com- are confident that OPMS will contin-
munity who have supported OPMS’ ue to grow and provide sustainable
To face these challenges and journey throughout 2024. We also contributions to stakeholders.
opportunities, we will continue welcome an increasingly solid and
strengthening investment in our key competent management team, which
Surabaya, April 2025
On behalf of the Board of Directors,
Meilyna Widjaja
President Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 29
Page 30
Pencapaian signifikan dalam pemulihan pendapatan menunjukkan keberhasilan dari langkah-langkah transformasi yang diterapkan OPMS. Significant achievements in revenue recovery demonstrate the success of the transformation steps implemented, 30 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 31
Sambutan Komisaris Utama
Message from the President Commissioner
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Sebagai bagian integral dari struktur tata kelola per- As an integral part of the corporate governance struc-
usahaan, Dewan Komisaris memiliki peran yang sangat ture, the Board of Commissioners has an essential role in
penting dalam memastikan bahwa PT Optima Prima Me- ensuring that PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk (OPMS)
tal Sinergi Tbk (OPMS) dapat terus berkembang dan ber- can continue growing and adapting to changes in an in-
adaptasi dengan perubahan yang terjadi di lingkungan creasingly dynamic business environment. 2024 is a year
bisnis yang semakin dinamis. Tahun 2024 merupakan ta- full of challenges and opportunities for our company,
hun yang penuh tantangan sekaligus peluang bagi peru- where we see the importance of sustainability, innova-
sahaan kami, di mana kami melihat pentingnya keberlan- tion, and integrity in every step we take. In this speech,
jutan, inovasi, dan integritas dalam setiap langkah yang I would like to provide a comprehensive overview of the
kami ambil. Dalam sambutan ini, saya ingin memberikan supervision that the Board of Commissioners has carried
gambaran menyeluruh mengenai pengawasan yang telah out on the company’s performance and various essential
dilakukan Dewan Komisaris terhadap kinerja perusahaan, aspects that support OPMS’ success in facing existing
serta berbagai aspek penting yang mendukung kesukse- challenges.
san OPMS dalam menghadapi tantangan yang ada.
Ikhtisar Pengawasan Direksi. Sebagai Dewan Ko- Overview of the Board of Directors’ Supervision. As
misaris PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk (OPMS), ka- the Board of Commissioners of PT Optima Prima Metal
mi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa peru- Sinergi Tbk (OPMS), we are responsible for ensuring that
sahaan menjalankan kegiatan operasionalnya dengan the company carries out its operational activities with
prinsip-prinsip tata kelola yang baik dan transparan. Se- good and transparent governance principles. Throughout
panjang tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan peng- 2024, the Board of Commissioners carefully monitored
awasan secara seksama terhadap kinerja perusahaan, the company’s performance, monitored the implementa-
memantau implementasi strategi yang telah disusun, tion of the strategies that had been prepared, and pro-
serta memberikan arahan dan saran yang konstruktif vided constructive direction and advice to the Board of
bagi Dewan Direksi. Kami juga memastikan bahwa selu- Directors. We also ensure that all decisions are in line
ruh keputusan yang diambil selaras dengan visi dan misi with OPMS’ long-term vision and mission to create sus-
jangka panjang OPMS untuk menciptakan pertumbuhan tainable growth.
yang berkelanjutan.
Bersambung ke halaman 30 Continued to page 32
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 31
Page 32
Lanjutan dari halaman 29
Kinerja Perusahaan Secara Ke- Pengawasan atas Manajemen Ri- Tanggung Jawab Sosial dan Ling-
seluruhan. Tahun 2024 merupakan siko. Dalam menghadapi ketidakpas- kungan (CSR dan ESG). Sebagai
tahun yang penuh tantangan, namun tian pasar dan tantangan yang da- bagian dari komitmen OPMS untuk
OPMS berhasil melalui berbagai uji- tang dari berbagai faktor eksternal, mendukung keberlanjutan, Dewan
an dengan langkah-langkah strategis kami telah memantau dan mengeva- Komisaris memberikan perhatian be-
yang tepat. Keberhasilan dalam men- luasi secara cermat kebijakan ma- sar terhadap inisiatif tanggung ja-
diversifikasi bisnis ke sektor preci- najemen risiko yang diterapkan oleh wab sosial perusahaan (CSR) dan En-
ous metals, demolisi bangunan, dan OPMS. Dewan Komisaris mendorong vironmental, Social, and Governance
penyewaan alat berat menunjukkan perusahaan untuk terus memperku- (ESG). Kami mendorong perusahaan
bahwa OPMS mampu beradaptasi de- at sistem pengelolaan risiko yang untuk terus meningkatkan program
ngan baik terhadap perubahan pasar. ada, terutama dalam hal mitigasi risi- CSR yang tidak hanya memberikan
Kami mengapresiasi pencapaian sig- ko terkait fluktuasi harga komoditas, manfaat bagi masyarakat sekitar,
nifikan dalam pemulihan pendapatan perubahan regulasi, serta risiko ope- tetapi juga mendukung kelestarian
yang menunjukkan keberhasilan dari rasional lainnya. Kami percaya bah- lingkungan. Dalam era yang semakin
langkah-langkah transformasi yang wa pengelolaan risiko yang efektif mengutamakan keberlanjutan, kami
telah diterapkan, meskipun tantang- adalah kunci dalam menjaga kelang- percaya bahwa OPMS harus berpe-
an ekonomi global dan ketidakpastian sungan perusahaan di tengah kondisi ran aktif dalam menjaga keseimbang-
geopolitik tetap ada. pasar yang penuh ketidakpastian. an antara pertumbuhan ekonomi dan
tanggung jawab sosial serta ling-
Tata Kelola Perusahaan (Good Dukungan terhadap Strategi kungan.
Corporate Governance/GCG). De- dan Rencana Jangka Panjang. De-
wan Komisaris memberikan perhati- wan Komisaris mendukung penuh Apresiasi kepada Pemangku Ke-
an yang sangat serius terhadap pe- strategi jangka panjang yang telah pentingan. Dewan Komisaris ingin
nerapan Tata Kelola Perusahaan yang disusun oleh Dewan Direksi, yang menyampaikan apresiasi yang tulus
Baik (GCG). Kami memastikan bahwa berfokus pada diversifikasi dan ino- kepada seluruh pemangku kepen-
seluruh kebijakan dan praktik yang vasi untuk memastikan keberlanjut- tingan, termasuk karyawan, mitra, in-
diterapkan oleh perusahaan telah an dan daya saing perusahaan. Kami vestor, dan pelanggan, atas dukungan
memenuhi standar yang tinggi dalam memandang bahwa langkah-langkah dan kepercayaan yang diberikan ke-
hal transparansi, akuntabilitas, dan strategis yang diambil OPMS, seper- pada OPMS. Kami mengucapkan teri-
integritas. Kami juga mendukung pe- ti ekspansi ke sektor precious me- ma kasih kepada seluruh pihak yang
nerapan praktik terbaik dalam mana- tals dan penyewaan alat berat, akan telah berkontribusi dalam pencapaian
jemen perusahaan yang berorientasi memberikan dampak positif dalam perusahaan selama tahun 2024, dan
pada keberlanjutan dan kepentingan memperkuat posisi perusahaan di kami berharap hubungan yang baik
jangka panjang para pemangku ke- pasar. Dewan Komisaris juga mendo- ini dapat terus terjalin di masa men-
pentingan. Sebagai bagian dari ko- rong agar OPMS terus mengevalua- datang. Tanpa dukungan dan kerja-
mitmen kami, Dewan Komisaris terus si dan menyesuaikan strategi sesuai sama dari semua pihak, pencapaian
memastikan bahwa perusahaan men- dengan perkembangan pasar global kami tidak akan terwujud.
jalankan operasionalnya dengan pe- dan kebutuhan industri yang terus
nuh tanggung jawab dan mematuhi berubah.
peraturan yang berlaku.
32 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 33
Prospek dan Harapan ke Depan. peraturan yang berlaku, termasuk kah yang diambil oleh Dewan Direksi
Melihat prospek ke depan, kami op- yang ditetapkan oleh otoritas terkait. dalam mencapai visi dan misi peru-
timis bahwa OPMS akan terus tum- Dewan Komisaris memastikan bahwa sahaan. Dengan strategi yang tepat,
buh dan memperkuat posisinya di pa- seluruh kegiatan operasional perusa- pengelolaan risiko yang baik, dan ko-
sar. Dengan adanya langkah-langkah haan berjalan sesuai dengan keten- mitmen terhadap keberlanjutan, kami
strategis yang telah diambil dan ko- tuan yang ada, serta mendukung pe- yakin OPMS akan mampu bertahan
mitmen yang kuat terhadap inovasi nerapan standar yang tinggi dalam dan berkembang lebih pesat. Kami
serta keberlanjutan, kami percaya praktik bisnis yang etis dan transpa- berharap OPMS terus menjadi peru-
bahwa OPMS dapat meraih kesukses- ran. Kami juga akan terus mengawasi sahaan yang memberikan kontribusi
an yang lebih besar. Dewan Komisaris dan memastikan bahwa OPMS tidak positif bagi pemangku kepentingan
akan terus memberikan pengawas- hanya mematuhi regulasi yang ada, dan masyarakat secara keseluruh-
an yang aktif dan mendukung Dewan tetapi juga berupaya menjadi con- an.
Direksi dalam mewujudkan rencana toh dalam hal kepatuhan dan inte-
jangka panjang perusahaan. gritas. Demikian sambutan ini kami sam-
paikan, dengan penuh optimisme dan
Kepatuhan terhadap Regulasi. Penutup. Sebagai Dewan Komi- keyakinan akan masa depan yang le-
Sebagai perusahaan yang terdaftar saris, kami tetap optimis mengenai bih cerah bagi OPMS.
di pasar modal, OPMS berkomitmen masa depan OPMS dan berkomitmen
untuk selalu mematuhi regulasi dan untuk terus mendukung setiap lang-
Surabaya, April 2025
Atas nama Dewan Komisaris,
Sumardi Wijaya
Komisaris Utama
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 33
Page 34
Continued from page 29
Overall Company Performance. ed by OPMS. The Board of Commis- and support environmental sustain-
The year 2024 was challenging, but sioners encourages the company to ability. In an era that increasingly pri-
OPMS successfully passed various continue strengthening the existing oritizes sustainability, OPMS must
tests with the right strategic steps. risk management system, especial- play an active role in balancing eco-
The success in diversifying the busi- ly in mitigating risks related to com- nomic growth and social and environ-
ness into the precious metals sector, modity price fluctuations, regulatory mental responsibility.
building demolition, and heavy equip- changes, and other operational risks.
ment rental shows that OPMS can Effective risk management is key to Gratitude to Stakeholders. The
adapt well to market changes. We ap- maintaining continuity amidst uncer- Board of Commissioners would like to
preciate the significant achievement tain market conditions. express its sincere appreciation to all
in revenue recovery, which shows stakeholders, including employees,
the success of the transformation partners, investors, and customers,
steps that have been implemented, for their support and trust in OPMS.
even though global economic chal- Support for Long-Term Strate- We would like to thank all parties
lenges and geopolitical uncertainties gy and Plan. The Board of Commis- who contributed to the company’s
remain. sioners fully supports the long-term achievements during 2024 and hope
strategy formulated by the Board of that this good relationship can con-
Good Corporate Governance Directors, which focuses on diversi- tinue in the future. Without the sup-
(GCG). The Board of Commissioners fication and innovation to ensure the port and cooperation of all parties,
pays very serious attention to imple- company’s sustainability and compet- our achievements would not have
menting Good Corporate Governance itiveness. The strategic steps OPMS been realized.
(GCG). We ensure that all policies and took, such as expansion into the pre-
practices implemented by the com- cious metals sector and heavy equip- Future Prospects and Expecta-
pany meet high standards in terms ment rental, will positively impact the tions. Looking at the prospects, we
of transparency, accountability, and company’s position in the market. The are optimistic that OPMS will contin-
integrity. We also support implement- Board of Commissioners also encour- ue to grow and strengthen its posi-
ing best practices in corporate man- ages OPMS to continue to evaluate tion in the market. With the strate-
agement that are oriented towards and adjust its strategy to global mar- gic steps that have been taken and a
sustainability and the long-term in- ket developments and changing in- strong commitment to innovation and
terests of stakeholders. As part of dustry needs. sustainability, we believe that OPMS
our commitment, the Board of Com- can achieve more tremendous suc-
missioners ensures that the company Social and Environmental Re- cess. The Board of Commissioners
carries out its operations responsibly sponsibility (CSR and ESG). As will continue to provide active super-
and complies with applicable regula- part of OPMS’ commitment to sup- vision and support to the Board of
tions. porting sustainability, the Board of Directors in realizing the company’s
Commissioners pays excellent atten- long-term plans.
Supervision of Risk Manage- tion to corporate social responsibil-
ment. In the face of market uncer- ity (CSR) and Environmental, Social, Compliance with Regulations.
tainty and challenges from various and Governance (ESG) initiatives. We As a company listed on the capital
external factors, we have carefully encourage the company to continue market, OPMS is committed to al-
monitored and evaluated the risk to improve its CSR programs, which ways complying with applicable reg-
management policies implement- benefit the surrounding community ulations and rules, including those
34 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 35
set by the relevant authorities. The Closing. As the Board of Com- pany that positively contributes to
Board of Commissioners ensures that missioners, we remain optimistic stakeholders and society.
all operational activities of the com- about OPMS’s future and are com-
pany are carried out in accordance mitted to continuing to support ev- Thus, we convey this speech with
with existing provisions and supports ery step taken by the Board of Direc- full optimism and confidence in a
the implementation of high standards tors in achieving the company’s vision brighter future for OPMS.
in ethical and transparent business and mission. With the right strategy,
practices. We will also continue to sound risk management, and a com-
monitor and ensure that OPMS not mitment to sustainability, we are con-
only complies with existing regula- fident that OPMS will be able to sur-
tions but strives to be an example in vive and grow more rapidly. We hope
terms of compliance and integrity. that OPMS will continue to be a com-
Surabaya, April 2025
On behalf of the Board of Commissioners,
Sumardi Wijaya
President Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 35
Page 36
PROFIL
PERUSAHAAN.
COMPANY
PROFILE.
Bab ini memberikan gambaran menye- This chapter offers a detai-
led overview of OPMS, highligh-
luruh tentang OPMS, mencakup seja- ting its history, vision and mis-
sion, ownership structure, and
rah, visi dan misi, struktur kepemilikan, key business lines that drive its
serta lini bisnis utama yang mendukung growth. It also discusses its de-
dication to creating value for
pertumbuhan perusahaan. Selain itu, stakeholders.
bab ini juga mengulas dedikasi perusa-
haan dalam menciptakan nilai bagi para
pemangku kepentingan.
36 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 37
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Name
PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk
Status Usaha Business Status
Perseroan Terbatas Limited Liability Company
Bidang Usaha Business Line
Perdagangan Besar Bahan Dasar Logam Trading of iron, steel and stainless steel materials
Tanggal Pendirian Date of Establishment
5 September 2012 September 5, 2012
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
Akta No. 2 dihadapan Notaris Gema Bismantak, Deed No.2 drafted before Notary Gema Bismantak,
S.H., M.Kn., tanggal 5 September tahun 2012 S.H., M.Kn., dated September 5, 2012 and was
dan telah disahkan oleh Kementerian Kehakiman validated by the Ministry of Law and Human Rights
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. of the Republic of Indonesia on Decree No. AHU-
AHU- 51905.AH.01. tanggal 4 Oktober tahun 2012. 51905.AH.01. dated October 4, 2012.
Pemegang Saham 31 Desember 2024 Shareholders as of December 31, 2024
PT Asian Perkasa Indosteel 59,79% PT Asian Perkasa Indosteel 59.79%
Sukianto Widjaja 0,21% Sukianto Widjaja 0.21%
Masyarakat 20,37% Public 20.37%
Saham Tresuri 19,84% Saham Tresuri 19.84%
Modal Dasar Authorized Capital
Rp240.000.000.000 Rp240,000,000,000
Modal Dasar dan Ditempatkan Penuh Authorized and Paid-Up Capital
Rp100.000.000.000 Rp100,000,000,000
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia Registration at the Indonesian Stock Exchange
23 September 2019 September 23, 2019
Alamat Perseroan Address
Jl. Margomulyo Permai Blok AC-10 Jl. Margomulyo Permai Blok AC-10
Surabaya, Indonesia Surabaya, Indonesia
Situs web Website
https://www.opms.co.id https://www.opms.co.id
Telepon Telephone
+62 31 749 5673 +62 31 749 5673
Kontak email E-Mail
marketing@opms.co.id marketing@opms.co.id
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 37
Page 38
Riwayat Singkat Perusahaan
Company in Brief
Perseroan didirikan berdasarkan donesia melalui Surat Keputusan No. Tbk resmi mencatatkan sahamnya di
Akta No. 2 yang disusun oleh Gema AHU 0000173.AH.01.02 tertanggal 3 Bursa Efek Indonesia pada 23 Sep-
Bismantak, S.H., M.Kn., pada tanggal Januari 2019. tember 2019 dengan kode saham OP-
5 September 2012, dan telah disah- MS.
kan oleh Menteri Kehakiman Republik Anggaran dasar Perseroan meng-
Indonesia melalui Surat Keputusan alami perubahan signifikan pada 29 Perubahan terakhir pada anggar-
No. AHU 51905.AH.01.02 tanggal 4 April 2019, yang tercatat dalam Ak- an dasar Perseroan dilakukan pada
Oktober 2012, dengan nama PT Asian ta No. 83 yang disusun oleh Notaris tahun 2020, berdasarkan Akta Nota-
Prima Indosteel. Yulia, S.H. Perubahan tersebut men- ris Hari Santoso, S.H., M.M., tanggal 5
cakup peningkatan modal dasar, mo- September 2020. Perubahan ini men-
Seiring dengan berkembangnya dal yang ditempatkan dan disetor, cakup Pasal 9, Pasal 10, dan Pasal
bisnis Perseroan, nama perusaha- serta kebijakan pembagian dividen 11, yang disesuaikan dengan ketentu-
an pun berubah menjadi PT Optima perusahaan. Perubahan tersebut te- an dalam POJK No. 15/POJK.04/2020
Prima Metal Sinergi. Perubahan na- lah mendapatkan persetujuan dari mengenai Rencana dan Penyeleng-
ma ini tercatat dalam Akta No. 131 Menteri Hukum dan Hak Asasi Ma- garaan Rapat Umum Pemegang Sa-
yang dibuat oleh Leolin Jayanti, S.H., nusia Republik Indonesia, yang tertu- ham serta POJK No. 16/POJK.04/2020
M.Kn., pada 26 Desember 2018, dan ang dalam Surat Keputusan No. AHU mengenai Pelaksanaan Rapat Umum
disahkan oleh Kementerian Hukum 0023256.AH.01.02 tanggal 30 April Pemegang Saham Terbuka secara
dan Hak Asasi Manusia Republik In- 2019. PT Optima Prima Metal Sinergi Elektronik.
The Company was established On April 29, 2019, the Company’s The last amendment to the Com-
based on Deed No. 2, prepared by articles of association underwent sig- pany’s articles of association was
Gema Bismantak, S.H., M.Kn., on Sep- nificant changes, which were record- made in 2020 and is based on the
tember 5, 2012. It was approved by ed in Deed No. 83, prepared by Nota- Notarial Deed of Hari Santoso, S.H.,
the Minister of Justice of the Repub- ry Yulia, S.H. These changes included M.M., dated September 5, 2020. This
lic of Indonesia through Decree No. an increase in authorized capital, is- amendment includes adjustments
AHU 51905.AH.01.02, dated October sued and paid-up capital, as well as to Article 9, Article 10, and Article
4, 2012, under the name PT Asian Pri- the Company’s dividend distribution 11 to align with the provisions of PO-
ma Indosteel. policy. The Minister of Law and Hu- JK No. 15/POJK.04/2020 concerning
man Rights of the Republic of Indo- the Planning and Implementation of
As the Company expanded its nesia approved these changes, as General Meetings of Shareholders
business, its name was changed to stated in Decree No. AHU 0023256. and POJK No. 16/POJK.04/2020 con-
PT Optima Prima Metal Sinergi. This AH.01.02, dated April 30, 2019. PT Op- cerning the Implementation of Pub-
name change is recorded in Deed No. tima Prima Metal Sinergi Tbk official- lic General Meetings of Shareholders
131, prepared by Leolin Jayanti, S.H., ly listed its shares on the Indonesia Electronically.
M.Kn., on December 26, 2018, and Stock Exchange on September 23,
was approved by the Ministry of Law 2019, under the stock code OPMS.
and Human Rights of the Republic of
Indonesia through Decree No. AHU
0000173.AH.01.02, dated January 3,
2019.
38 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 39
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 39
Page 40
Jejak Langkah
Milestone
02
2019
2018 Besi Skrap
Sinergi Scrap Iron
Synergy
01
Perseroan berganti bidang
usaha menjadi penjualan besi 03
Perseroan berganti nama scrap yang didapat dari hasil
menjadi PT Optima Prima pemotongan kapal.
Metal Sinergi.
In October 2019, the
The Company changed its Company changed its line of
name to PT Optima Prima business to selling scrap iron
Metal Sinergi. obtained from ship cutting.
2012 2019
Perintis Melangkah ke Bursa
Pioneer Go Public!
Berdiri dengan nama PT Pada bulan September
Asian Prima Indosteel Pereseroan GO PUBLIC, dan
dengan kegiatan usaha tercatat sahamnya di Bursa
penjualan billet (peleburan Efek Indonesia, dengan kode
besi tua) bawah laut. saham: OPMS.
The Company was On September 2019, the
established under PT Asian Company listed its share for
Prima Indosteel with the trade in the Indonesian Stock
business activities of selling Exchange. The share code is
underwater billets (smelting OPMS.
scrap metal).
Surabaya
40 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 41
2020 2022
Go Digital Melangkah Lebih Jauh
Go Digital! 04 Go Further
Perseroan
Pembelian dan Pemotongan
mengembangkan jalur
kapal di Bali, Bitung dan Jawa
distribusi produk, melalui
Tengah. Pengiriman besi bekas
pasar online, melalui situs
www.optiparts.com
di wilayah Surabaya, Gresik,
Sidoarjo.
05
New channel distribution Ship purchasing and cutting
development through online in Bali, Bitung, and Central
market. Java. Scrap iron delivery in the
Surabaya, Gresik, and Sidoarjo
areas.
2021
Invesgtasi Strategis
2023
Menuju Energi Hijau
Strategic Investments
Towards Green Energy
Pembangunan gudang dan Perseroan terus berupaya dalam mencapai
kantor di lokasi strategis perusahaan dengan Energi Hijau, energi
dekat area pemotongan yang dihasilkan tanpa mengganggu
kapal. bumi.
Construction of warehouse Pada tahun 2023 yang lalu, Perseroan
and office by the shipcutting mulai menggunakan jendela skylight
location. untuk pencahayaan alami ruang-ruang
kerja, dan instalasi photo voltaic (solar-
panel). Untuk tahap awal, Perseroan telah
menerapkan pada fasilitas umum dan
kantor administratif.
The Company continues to strive to be a
company that uses Green Energy, energy
that is produced without disturbing the
earth.
In 2023, the Company began using
skylight windows for natural lighting
in workspaces and photovoltaic (solar-
panel) installations. For the initial stage,
the Company implemented it in public
facilities and administrative offices.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 41
Page 42
VISI | VISION Menjadi pusat perdagangan besi dan kapal bekas yang terlengkap, terdepan, dan terpercaya di Indonesia. To become the Indonesia's most complete, leading, and trusted trading center for metal scraps and used ships. 01 42 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 43
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan/ Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission and Corporate Culture/
Sustainability Values
Visi dan misi OPMS berfokus pada pencapaian pertumbuhan jangka panjang
yang berprinsip keberlanjutan. OPMS berusaha menjadi perusahaan yang
bertanggung jawab dan adaptif terhadap perubahan zaman.
OPMS envisions long-term growth that integrates sustainability principles.
We aim to be a responsible and adaptive company in changing times.
Visi PT Optima Metal Sinergi Tbk Misi OPMS berfokus pada per- Sebagai perusahaan yang adaptif
(OPMS) untuk menjadi pusat perda- tumbuhan jangka panjang yang ber- terhadap perubahan zaman, OPMS
gangan besi dan kapal bekas yang prinsip keberlanjutan. Dengan me- terus mengembangkan kemampu-
terlengkap, terdepan, dan terperca- nerapkan prinsip ekonomi sirkular, an dan kapasitasnya dengan meng-
ya di Indonesia mencerminkan ko- OPMS berkomitmen memberikan ikuti perkembangan teknologi dan
mitmen perusahaan untuk mengede- solusi bisnis yang menguntungkan regulasi industri. Dengan fokus pa-
pankan kualitas dan inovasi dalam sekaligus berkontribusi positif ter- da inovasi dan keberlanjutan, OPMS
operasionalnya. OPMS bertekad hadap lingkungan melalui inovasi berusaha menjadi perusahaan yang
menjadi pemain utama di industri dalam proses daur ulang dan tek- berpengaruh di tingkat nasional dan
ini dengan menyediakan logam daur nologi ramah lingkungan. Keberlan- global, tidak hanya dalam hal profit
ulang berkualitas tinggi dan layanan jutan menjadi inti dari strategi OPMS tetapi juga dampak sosial dan ling-
pemotongan kapal yang ramah ling- dalam menjaga kualitas produk dan kungan yang positif.
kungan, serta membangun jaringan melaksanakan tanggung jawab sosi-
yang kuat di pasar domestik. al perusahaan.
PT Optima Metal Sinergi Tbk’s OPMS’ mission focuses on long- As a company that is adaptive to
(OPMS) vision to become Indonesia’s term growth based on the principle changing times, OPMS continues to
most comprehensive, leading, and of sustainability. By applying circular develop its capabilities and capaci-
trusted scrap metal and ship trad- economy principles, OPMS is com- ties by following technological de-
ing center reflects the company’s mitted to providing profitable busi- velopments and industry regulations.
commitment to quality and innova- ness solutions while positively con- With a focus on innovation and sus-
tion. OPMS aims to become a major tributing to the environment through tainability, OPMS strives to be an in-
player in the industry by providing innovative recycling processes and fluential company at the national and
high-quality recycled metal and en- environmentally friendly technolo- global levels, both in terms of profit
vironmentally friendly ship-cutting gies. Sustainability is at the core of and positive social and environmen-
services and building a strong net- OPMS’ strategy in maintaining prod- tal impacts.
work in the domestic market. uct quality and implementing corpo-
rate social responsibility.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 43
Page 44
Misi
Mission
Misi
01 02 03 04 05
Menjadi pusat perda- Menerapkan sistem Memberikan layanan Memberi keuntung- Membentuk budaya
gangan bahan baku Supply Chain Mana- optimal kepada pem- an yang maksimal dan citra Perusaha-
besi dan kapal bekas gement dengan du- beli dan penjual. bagi pemegang sa- an yang baik di du-
berkualitas dengan kungan teknologi up ham. nia perdagangan be-
akuisisi yang jujur to date. si dan kapal bekas,
dan kompetitif. demi kelancaran pa-
sokan.
Mission
01 02 03 04 05
To become a trading To implement a Sup- To provide optimal To deliver the high- Establish an ex-
center for quality ply Chain Manage- service to all buyers est profits for share- cellent corporate
scrap iron and used ment system with and sellers. holders. culture and image to
vessels with hon- up-to-date technol- maintain the qual-
est and competitive ogy support. ity supply of scrap
acquisitions. metal and used
vessels.
44 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 45
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Memiliki Growth Mindset Bisa karena Terbiasa
Posseses Growth Mindset Capable of Being
Terus Berinovasi Berorientasi pada Hasil Teamwork
Continuous Innovation Akhir Berkualitas Teamwork
Quality End-Products
Orientation
Budaya perusahaan PT Optima Inovasi adalah pilar penting dalam Kerjasama tim menjadi kunci ke-
Metal Sinergi Tbk (OPMS) menekan- budaya OPMS, yang terus beradap- berhasilan OPMS. Dengan prinsip
kan growth mindset, di mana setiap tasi dengan teknologi baru dan mem- “bisa karena terbiasa”, perusahaan
tantangan dianggap sebagai peluang perkenalkan metode efisien. OPMS mendorong kolaborasi dan dukungan
untuk berkembang. Setiap anggota selalu mencari cara untuk mening- antar anggota tim untuk mencapai tu-
tim didorong untuk terus belajar dan katkan proses daur ulang dan pemo- juan bersama. Setiap individu mema-
beradaptasi dengan perubahan, men- tongan kapal bekas, dengan fokus inkan peran penting dalam pencapai-
ciptakan lingkungan yang penuh se- pada penggunaan teknologi ramah an hasil yang optimal, menciptakan
mangat untuk mencari solusi kreatif. lingkungan dan sistem pengelolaan solusi yang inovatif dan berkelanjut-
Hal ini memungkinkan OPMS untuk limbah yang modern. Ini memastikan an.
terus mengembangkan kapasitas dan hasil akhir yang berkualitas tinggi.
kemampuan, menjaga daya saing di
industri.
PT Optima Metal Sinergi Tbk Innovation is an essential pillar in Teamwork is the key to OPMS'
(OPMS) 's corporate culture empha- OPMS' culture, which continues to success. With the principle of "can
sizes a growth mindset, where every adapt to new technologies and intro- because used to," the company en-
challenge is seen as an opportunity to duce efficient methods. OPMS is al- courages collaboration and support
grow. Every team member is encour- ways looking for ways to improve the between team members to achieve
aged to continue learning and adapt- recycling and cutting of used ships, common goals. Each individual plays
ing to change, creating an environ- focusing on using environmentally a vital role in achieving optimal re-
ment that is passionate about finding friendly technologies and modern sults and creating innovative and sus-
creative solutions. This allows OPMS waste management systems. This en- tainable solutions.
to continue developing capacity and sures high-quality end results.
capabilities, maintaining its competi-
tiveness in the industry.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 45
Page 46
Bidang Usaha dan Segmen Produk
Business Scopes and Product Segments
Bidang Usaha
Business Scopes
Ruang lingkup dan bidang usaha bekas, bekerja sama dengan mitra pi- terbitkan oleh Pejabat Pendaftar dan
Perseroan, sebagaimana tercantum hak ketiga yang berkompeten. Pencatat Balik Nama.
dalam Pasal 3 Anggaran Dasar, meli-
puti berbagai kegiatan di sektor jasa, Pembelian kapal bekas dilakukan Perseroan juga mengutamakan
perdagangan, pembangunan, perin- sesuai dengan ketentuan yang diatur penerapan standar operasional pro-
dustrian, pengangkutan darat, per- dalam Peraturan Pemerintah Repub- sedur (SOP) yang ketat, serta mema-
cetakan, dan perbengkelan. Dengan lik Indonesia No. 51 Tahun 2002 ten- tuhi seluruh peraturan dan ketentuan
mengedepankan inovasi dan efisiensi, tang Perkapalan, yang memastikan yang berlaku, guna memastikan seti-
Perseroan saat ini fokus pada penju- bahwa setiap transaksi dilengkapi de- ap proses bisnis berjalan dengan efi-
alan besi scrap yang diperoleh mela- ngan jaminan legalitas, termasuk ser- sien, transparan, dan sesuai dengan
lui pembelian dan pemotongan kapal tifikat penghapusan kapal yang di- regulasi yang ada.
The scope and business fields of The purchase of used ships is con- Additionally, the Company em-
the Company, as outlined in Article ducted in accordance with the provi- phasizes the implementation of
3 of the Articles of Association, en- sions of Government Regulation of strict standard operating procedures
compass a range of activities in the the Republic of Indonesia No. 51 of (SOPs) and adheres to all relevant
service, trade, construction, industri- 2002 concerning Shipping. This reg- rules and regulations. This commit-
al, land transportation, printing, and ulation ensures that each transac- ment ensures that every business
workshop sectors. By prioritizing in- tion is accompanied by a guarantee process operates efficiently, trans-
novation and efficiency, the Company of legality, including a ship deletion parently, and in compliance with ex-
is currently focused on selling scrap certificate issued by the Registration isting regulations.
iron, which is obtained through the Officer and the Name Change Reg-
purchase and cutting of used ships istrar.
in collaboration with qualified third-
party partners.
Jenis Kapal Ukuran Kelayakan
Type of Vessel Dimension Seaworthiness
Cargo Panjang (length) max. 160m Kapal masih bisa beroperasi/
Container Lebar (width) max. 30m jalan (operating vessels)
Tanker Dalam (debt molded) max. 15m Kapal yang masih layak ditarik
Kapal RORO Draught max. 8m (pullable vessels)
Kapal Tongkang/Barge Gross Tonnage (GT) 500 –10.000
Kapal Floating Production/ FPSO tonnes
46 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 47
Produk
Products
Produk utama yang ditawarkan Selain besi bekas, Perseroan juga Spesifikasi lengkap mengenai
oleh Perseroan adalah besi bekas menghasilkan beragam produk sam- produk, khususnya metal scrap, da-
berkualitas tinggi, yang dipasok ke- pingan dari pemotongan kapal bekas. pat dilihat pada tabel berikut ini.
pada perusahaan-perusahaan ma- Produk-produk ini meliputi mesin ka- Pada tahun 2024, OPMS mulai
nufaktur besi di wilayah Suraba- pal yang dapat dimanfaatkan seba- mendiversifikasi bisnisnya ke sektor
ya. Dengan penawaran yang sangat gai suku cadang, kabel-kabel, serta precious metals, demolisi bangunan,
kompetitif, Perseroan menjamin har- berbagai peralatan lain seperti rud- serta penyewaan alat berat.
ga yang terjangkau, kualitas produk der dan penunjuk arah. Beberapa dari
yang unggul, dan layanan pengirim- produk sampingan ini bahkan dapat
an yang tepat waktu dan dapat dian- digunakan sebagai ornamen interior,
dalkan. memberikan nilai estetika dan fung-
sional yang unik.
The Company specializes in pro- In addition to scrap iron, the Com- Please refer to the following table
viding high-quality scrap iron to iron pany produces a range of by-prod- for complete specifications regarding
manufacturing companies in the ucts from dismantling used ships. the products, mainly metal scrap.
Surabaya area. With highly competi- These by-products include ship en- In 2024, OPMS began to diversify
tive offers, the Company guarantees gines (for spare parts), cables, and its business into the precious metals
affordable prices, superior product various equipment such as rudders sector, building demolition, and heavy
quality, and timely, reliable delivery and direction indicators. These items equipment rental.
services. can also be repurposed as unique in-
terior ornaments, adding distinctive
aesthetic and functional value.
Tabel Jenis dan Spesifikasi Produk Besi Skrap OPMS
OPMS' Scrap Metal Products Type and Specification Table
Besi Istilah lokal Tebal Ukuran Tersedia
Iron Local Names Thickness Available Sizes
PNS / HMS 1 Premium >10 mm <45 cm x <150 cm; >45 cm x >150 cm
PNS /HMS 1 Super A >6 mm <45 cm x <150 cm; >45 cm x >150 cm
HMS 2 Super B >3mm - >5 mm <45 cm x <90 cm; >45 cm x >90 cm
Offgrade Super C 1mm – 2mm <45 cm x <90 cm; >45 cm x >90 cm
Cast iron COR <10mm; >10mm <50 cm; >50 cm
Lain-lain Lain-lain Drum, sparepart, Bervariasi
(others) (others) panel dll. Various
Keterangan/Notes:
1. PNS: Plat and Structural
2. HMS: Heavy Melting Steel
3. Cost iron: besi cor
4. Off grade: Di luar spesifikasi
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 47
Page 48
Precious Metals - Tembaga
Sebagai bagian dari strategi Tembaga termasuk dalam ka- Bagi para pemangku kepen-
pertumbuhan jangka panjang, OP- tegori rare metal karena keterse- tingan, inisiatif diversifikasi ini
MS mulai melakukan diversifika- diaannya yang terbatas di alam memberikan sejumlah manfaat
si usaha ke sektor precious metal, dibandingkan dengan permintaan strategis. Dari sisi pemegang sa-
khususnya tembaga, yang meru- global yang terus meningkat. Lo- ham dan investor, diversifikasi ini
pakan salah satu logam strategis gam ini memiliki sifat konduktivi- meningkatkan potensi pendapat-
dengan nilai ekonomi tinggi. Diver- tas listrik dan termal yang sangat an dan ketahanan usaha terhadap
sifikasi ini sejalan dengan kompe- baik, tahan korosi, serta mudah di- fluktuasi harga logam konvensio-
tensi inti Perseroan dalam bidang bentuk, sehingga menjadikannya nal.
pemrosesan dan perdagangan lo- bahan vital dalam berbagai sektor, Dari sisi lingkungan dan ma-
gam hasil daur ulang, serta mem- mulai dari konstruksi, energi ter- syarakat, pendekatan urban mining
perluas portofolio bisnis di luar be- barukan, kendaraan listrik, hingga yang dilakukan OPMS mengurangi
si dan baja. infrastruktur digital seperti kabel ketergantungan pada tambang
Dengan tetap mengandalkan dan semikonduktor. primer dan mengoptimalkan lim-
prinsip circular economy, OPMS Dalam konteks transisi energi bah sebagai sumber daya baru.
menargetkan pemanfaatan kom- global, peran tembaga semakin Sementara itu, dari perspektif
ponen logam bernilai tinggi dari penting sebagai komponen utama keberlanjutan, langkah ini mem-
limbah elektronik (e-waste) dan ka- dalam pengembangan teknologi pertegas posisi OPMS sebagai
pal bekas sebagai sumber utama hijau. pelaku industri yang adaptif ter-
tembaga. Hal ini tidak hanya me- Oleh karena itu, keterlibatan hadap tuntutan global, inovatif da-
ningkatkan nilai tambah dari ak- OPMS dalam rantai pasok tem- lam eksplorasi peluang baru, serta
tivitas bisnis yang sudah berjalan, baga akan memperkuat relevansi konsisten dalam menciptakan nilai
tetapi juga membuka peluang per- bisnis di masa depan yang sema- jangka panjang bagi seluruh pe-
tumbuhan yang lebih berkelanjut- kin bergantung pada sumber da- mangku kepentingan.
an. ya strategis dan ramah lingkung-
an.
Tembaga (copper, Latin: Cuprum) meru- menjadikannya sangat efisien dalam meng-
pakan unsur kimia dengan simbol Cu dan hantarkan energi.
nomor atom 29 dalam tabel periodik. Ter- Tembaga sering digunakan dalam bi-
masuk dalam golongan logam transisi, tem- dang kedokteran nuklir untuk PET scan dan
baga memiliki karakteristik fisik yang khas, terapi kanker, Selain itu, tembaga juga pen-
yaitu berwarna kemerahan, bersifat lunak ting dalam teknologi energi baru seperti
namun kuat, sangat konduktif terhadap lis- supercapacitors dan next-gen batteries.
trik dan panas, serta mudah dibentuk. Oleh karena itu, investasi OPMS dalam
Dalam bentuk murninya, tembaga me- sektor tembaga tidak hanya menjanjikan
miliki massa atom relatif sebesar 63,546 u, secara komersial, tetapi juga menempatkan
dan kristalnya tersusun dalam sistem kubik perusahaan dalam ekosistem riset dan ino-
berpusat muka (face-centered cubic), yang vasi global yang dinamis.
48 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 49
Pecious Metal - Copper
As part of its long-term growth Copper is categorized as a rare For stakeholders, this diversi-
strategy, OPMS began to diversi- metal due to its limited availability fication initiative provides several
fy its business into the precious in nature compared to the grow- strategic benefits. From a share-
metal sector, particularly copper, a ing global demand. The metal has holder and investor perspective,
strategic metal with high econom- excellent electrical and thermal diversification enhances the earn-
ic value. This diversification aligns conductivity, corrosion resistance, ings potential and resilience of the
with the Company’s core compe- and malleability. It is vital in vari- business to fluctuations in conven-
tencies in processing and trading ous sectors, from construction, re- tional metal prices.
recycled metals and expanding its newable energy, and electric vehi- From an environmental and
business portfolio beyond iron and cles to digital infrastructure such community perspective, OPMS’
steel. as cables and semiconductors. urban mining approach reduces
By continuing to rely on the In the context of the global en- dependence on primary mining
circular economy principle, OPMS ergy transition, the role of copper and optimizes waste as a new re-
targets the utilization of high- is increasingly essential as a key source.
value metal components from component in developing green Meanwhile, from a sustainabili-
e-waste and scrap ships as the technologies. ty perspective, this step emphasiz-
primary source of copper. This in- Therefore, OPMS’s involve- es OPMS’ position as an industry
creases the added value of exist- ment in the copper supply chain player that is adaptive to global
ing business activities and opens will strengthen the relevance of demands, innovative in exploring
up more sustainable growth op- future businesses increasingly re- new opportunities, and consistent-
portunities. lying on strategic and environmen- ly creates long-term value for all
tally friendly resources. stakeholders.
Copper (Latin: Cuprum) is a chemical el- tem, which makes it highly efficient in con-
ement with the symbol Cu and atomic num- ducting energy.
ber 29 in the periodic table. Included in Copper is often used in nuclear medi-
the group of transition metals, copper has cine for PET scans and cancer therapy and
distinctive physical characteristics, name- is also essential in new energy technolo-
ly reddish color, soft but firm, highly con- gies such as supercapacitors and next-gen
ductive to electricity and heat, and easy to batteries.
shape. Therefore, OPMS' investment in the cop-
In its pure form, copper has a relative per sector is commercially promising and
atomic mass of 63.546 u, and its crystals places the company in a dynamic global re-
are arranged in a face-centered cubic sys- search and innovation ecosystem.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 49
Page 50
Daur Ulang Tembaga
Copper Recycling
Daur ulang tembaga mempunyai beberapa keuntunga, Copper recycling has several advantages, including
di antaranya: Menghemat energi: Daur ulang tembaa ha- Energy savings: Copper recycling only requires about 10-
nya membutuhkan sekitar 10–15% energi dibandingkan 15% of the energy compared to copper production from
produksi tembaga dari bijih baru. Mengurangi limbah: new ore. Reduces waste: Copper recycling reduces the
Mengurangi volume electronic waste yang dibuang ke volume of electronic waste that goes to landfill. Economi-
landfill. Ekonomis: Harga tembaga di pasar global cukup cal: Copper prices on the global market are high, making
tinggi, sehingga daur ulang menjadi usaha yang meng- recycling a profitable endeavor. Supports circular eco-
untungkan. Mendukung circular economy: memperpan- nomy: Copper recycling extends the life cycle of materials
jang siklus hidup material dan mengurangi eksploitasi and reduces mine exploitation.
tambang.
1. Raw Material 2. Collection & Sorting 3. Size Reduction
Copper (tembaga) yang didaur Pengumpulan, Permilahan Proses Pengecilan Ukuran
ulang umumnya berasal dari Pembongkaran Manual/ Shredding
Electronic Waste (E-waste), In- Mekanis Granulasi: Hasil shredding di-
dustrial Scrap, Post-Consumer proses lebih lanjut menjadi bu-
Scrap, Slag dan Byproduct da- Collection, Sorting tiran lebih kecil untuk memu-
ri Smelting (Sisa produksi pe- Manual/ Mechanical dahkan pemisahan material.
leburan logam lain yang masih Disassembly
mengandung tembaga). Size Reduction Process
Shredding
Separation of Materials Cop- Granulation: The shredding re-
per (copper) that is recycled 5. Refining sults are further processed into
comes from Electronic Was- Pemurnian smaller granules for easier se-
te (E-waste), Industrial Scrap, Terdapat dua metode utama: paration of the material.
Post-Consumer Scrap, Slag, Pyrometallurgical Refining (Refining
and Byproducts from Smel- by Heat): Hasilnya adalah blister cop-
ting, and Residual production per (tembaga kasar sekitar 98-99%
of smelting other metals that kemurnian).
6. Final Products
still contain copper. Electrolytic Refining (Refining by Produk Akhir
Electrolysis): Tembaga murni meng- Tembaga hasil daur ulang dapat di-
endap di katoda, menghasilkan cop- cetak dalam bentuk: Katoda tembaga
per dengan kemurnian 99,99%. murni, Batangan, Wire rod (kawat gu-
4. Material Separation lung), Granules (butiran).
Pemisahan Material/ Refining Dan siap digunakan kembali
Material Separation There are two main methods:
Magnetic Separation Pyrometallurgical Refining (Refining End Products
Air Classification by Heat): The result is blister copper Recycled copper can be molded in the
Current Separation (rough copper of about 98-99% pur- form of: Pure copper cathodes, Bars,
ity). Electrolytic Refining (Refining Wire rods, Granules. And ready for
by Electrolysis): Pure copper preci- reuse.
pitates at the cathode, resulting in
copper of 99.99% purity.
Wire rod.
Page 51
Segmen Pelanggan
Client Segments
Tiga segmen utama pelanggan Perseroan
adalah perusahaan peleburan besi,
perusahaan perkapalan serta perseorangan
seperti desainer interior, kolektor dan
penikmat seni.
The Company's three customer segments are
smelting businesses, shipping companies, and
individuals such as interior designers and art
enthusiasts.
Jenis | Items Potensi Pelanggan dan Penjelasan Prospective Clients and Description
Besi Skrap. Perusahaan Peleburan. Smelting Companies.
Scrap Metal. Pelanggan kelompok ini memanfaatkan besi Customers in this group use scrap iron
skrap sebagai bahan baku peleburan besi, as raw material for smelting iron, to be
untuk dilebur kembali dan menjadi produk melted again and become new products.
baru.
Mesin-mesin Kapal. Perusahaan Pelayaran. Shipping Companies.
Ship Engines. Pelanggan jenis ini memanfaatkan mesin- This type of customer utilizes dismantled
mesin ex kapal yang dibongkar (dismantled), ex-ship engines, which are then repaired
yang kemudian diperbaiki dan diperbaharui, and refurbished to extend the engine's
guna memperpanjang usia pakai mesin service life.
tersebut.
Benda Koleksi Perseorangan, seperti Kolektor dan Individuals, such as Collectors and
dan Bagian Kapal Desainer. Designers.
Lainnya. Pelanggan ini menggunakan peralatan kapal This customer uses antique and unique
Collectibles and yang antik dan unik seperti kompas kapal, ship equipment such as compasses,
Other Ship Parts. kemudi kapal dan lampu kapal. rudders, and lights.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 51
Page 52
Wilayah Usaha dan Operasional
Business and Operational Areas
Perseroan saat ini mempunyai pembelian besi dari sumber sela- Selain itu, Perseroan juga menja-
kantor operasional di Surabaya dan in kapal bekas, sebagai langkah di- lin kerjasama strategis dengan salah
Bangkalan., Jawa Timur. Meskipun versifikasi usaha. Sejak didirikan be- satu pabrikan ternama di industri oto-
demikian, jangkauan pembelian ka- berapa tahun lalu, Perseroan telah motif untuk menyediakan bahan ba-
pal bekas yang kami lakukan telah menjadikan Surabaya dan sekitarnya ku yang mendukung produk-produk
meluas ke seluruh wilayah Indonesia, sebagai basis operasional, serta me- kami. Kerjasama ini menjadi tonggak
dengan syarat dan ketentuan yang ngembangkan jaringan pengadaan penting dalam perjalanan Persero-
dapat dipenuhi. Pembelian kapal be- kapal bekas yang kini mencakup ber- an dan kami optimis dapat terus me-
kas tidak hanya terbatas di Jawa Ti- bagai provinsi di Indonesia. Perseroan ngembangkan kemitraan ini seiring
mur, namun juga mencakup Bali, Ma- di tahun-tahun sebeumnya berhasil dengan pertumbuhan perusahaan di
kassar, dan Jawa Tengah. melakukan pembelian kapal bekas di masa depan.
Bali, Bangka Belitung, dan Jawa Te-
Perseroan memperluas cakup- ngah untuk diproses sesuai dengan
an operasionalnya dengan memulai standar operasional kami.
The Company’s head office and sources beyond used ships. Since
operations are located in Suraba- our establishment several years ago, Additionally, we established a
ya and Bangkalan, East Java. Our we have made Surabaya and its sur- strategic partnership with one of the
used ship purchases have expanded rounding areas our operational base leading manufacturers in the auto-
throughout Indonesia, subject to cer- and have developed a procurement motive industry. This collaboration
tain terms and conditions. Currently, network for used ships that now aims to provide raw materials that
we limit our used ship purchases to spans various provinces in Indone- support our products and represents
East Java, including Bali, Makassar, sia. We successfully acquired used a significant milestone in the Compa-
and Central Java. ships in Bali, Bangka Belitung, and ny’s journey. We are optimistic about
Central Java, which were then pro- continuing to develop this partner-
The Company began diversifying cessed according to our operational ship and growing the Company in the
its business by purchasing iron from standards. future.
Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships
Hingga saat ini, Perseroan belum bergabung dengan The Company has not joined any organization or asso-
organisasi atau asosiasi yang berfokus pada industri be- ciation focused on the scrap metal industry, as no such or-
si skrap, mengingat hingga akhir tahun 2024, organisasi ganization has been established in Indonesia by the end of
atau asosiasi terkait tersebut belum terbentuk di wilayah 2024. However, the Company remains committed to devel-
hukum Indonesia. Namun, di sisi lain, Perseroan tetap me- oping the industry by actively participating in associations
nunjukkan komitmen yang kuat terhadap perkembangan for issuers and companies listed on the Indonesian Capital
industri dengan berperan aktif dalam organisasi emiten Market, particularly in East Java Province. To contribute
dan perusahaan terdaftar di Pasar Modal Indonesia, khu- to this effort, the Company is involved in management. It
susnya di Provinsi Jawa Timur. Sebagai salah satu bentuk serves as the Vice Chairperson of the Indonesian Issuers’
kontribusi, Perseroan turut serta dalam kepengurusan Association - East Java chapter, thereby strengthening its
dan menjabat sebagai Wakil Ketua dalam Asosiasi Emi- role and influence in the local business community and
ten Indonesia - Jawa Timur, memperkuat peran serta pe- capital market.
ngaruhnya dalam dunia usaha lokal dan pasar modal.
52 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 53
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham
Shareholders
General Meeting
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi &
Remunerasi
Direktur Utama Nomination &
President Director Remuneration Committee
Komite Audit
Audit Committee
Corporate
Internal Audit Secretary
Direktur Direktur
Operasional Keuangan
Director of Operation Director of Finance
Operasional Keuangan Human Resources
Operation Finance & Legal
Marketing Akuntansi
Marketing Accounting
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 53
Page 54
Profil Direksi dan Dewan Komisaris Profiles of the Board of Directors and the Board of Commissioners 54 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 55
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 55
Page 56
56 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 57
Meilyna Widjaja Warga Negara Indonesia, berusia 48 ta- Indonesian citizen, 48 years old and do-
hun dan berdomisili di Surabaya. miciled in Surabaya
Dasar Pengangkatan: Diangkat seba- Basis of Appointment: Appointed as
gai Direktur Utama Perseroan berdasar- the President Director of the Compa-
kan Keputusan Rapat Umum Pemegang ny based on the Resolution of the Gen-
Saham (RUPS) PT Optima Prima Metal eral Meeting of Shareholders in 2019
Sinergi Tbk (OPMS) dengan Akta Nota- of PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk
ris No. 19 tanggal 3 Juli 2019. with Notary Deed No. 19 dated July 3,
2019.
Riwayat Pendidikan: Master of Interna- Education History: Education History:
tional Management, Thunderbird Gradu- Master of International Management,
ate School of International Management Thunderbird Graduate School of Inter-
yang diperoleh sejak tahun 2000 dan national Management in 2000 and Bach-
sarjana di bidang marketing (Bachelor elor of Science in Marketing from the
of Science in Marketing) dari University University of San Francisco in 1997.
of San Fransisco di tahun 1997.
Riwayat Jabatan: Management Trai- Job History: Management Trainee at
nee di Agnes B. France di San Francis- Agnes B. France in San Francisco, Cali-
co, California, Amerika Serikat pada ta- fornia, USA, in 1997. In 2001, she worked
hun 1997. for IKEA of Sweden as a Business De-
Dan pada tahun 2001, beliau beker- veloper in Jakarta and in the hospitality
ja untuk IKEA of Sweden sebagai Bu- industry, Royal Palms Resort in Phoe-
siness Developer di Jakarta dan di in- nix, Arizona, USA 2003. From 2012 until
dustri hospitality, Royal Palms Resort di 2019, he worked in the steel processing
kota Phoenix, Arizona, Amerika Serikat industry, which is PT Asian Prima Indo-
tahun 2003. steel, as Senior Manager and Marketing
Pada tahun 2012 hingga 2019, Director.
beliau bekerja di industri pengolahan
She holds dual or concurrent positions,
baja, yaitu PT Asian Prima Indosteel
and has affiliated relationships with the
sebagai Manajer Senior dan Direktur
President Commissioner and the Opera-
Pemasaran.
tion Director.
Beliau memiliki rangkap jabatan dan
memiliki hubungan affiliasi dengan Ko-
misaris Utama dan Direktur Operasio-
nal.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 57
Page 58
Sukianto Widjaja Warga Negara Indonesia, berusia 53 ta- Indonesian citizen, 53 years old and do-
hun dan berdomisili di Surabaya. miciled in Surabaya
Dasar Pengangkatan: Diangkat sebagai Basis of Appointment: Appointed as
Direktur Operasional Perseroan berda- Operation Director of the Company
sarkan Keputusan Rapat Umum Peme- based on the Resolution of the Extraor-
gang Saham Luar Biasa (RUPLB) Tahun dinary General Meeting of Sharehold-
2024 PT Optima Prima Metal Sinergi ers (RUPLB) in 2024 of PT Optima Prima
Tbk Akta Notaris No. 19 tanggal 19 De- Metal Sinergi Tbk Notary Deed No. 19
sember 2024. dated December 19, 2024.
Riwayat Pendidikan: Master Business Education History: Master of Business
Administration (MBA) dari St Louis Uni- Administration (MBA) from St Louis Uni-
versity, St Louis Missouri, Amerika Seri- versity, St Louis, Missouri, United States,
kat tahun 1993 – 1996 dan Sarjana beliau from 1993 to 1996 and a Bachelor’s de-
dari IEU Surabaya Tahun 1990-1991 dan gree from IEU Surabaya from 1990 to
Sacramento State University, California, 1991 and Sacramento State University,
USA Tahun 1992-1993. California, USA, from 1992 to 1993.
Riwayat Jabatan: Direktur PT Asian Per- Job History: His work experience in-
kasa Indosteel dari tahun 2012 hingga cludes directorships of PT Asian Perka-
tahun 2019, Direktur PT Asian Prima In- sa Indosteel from 2012 to 2019, PT Asian
dosteel dari tahun 2012 hingga tahun Prima Indosteel from 2012 to 2018, and
2018, dan Direktur PT Optima Prima PT Optima Prima Metal Sinergi from
Metal Sinergi dari 2018 hingga tahun 2018 to 2019
2019.
He does not hold dual or concurrent po-
Beliau tidak memiliki rangkap jabat- sitions, and has affiliated relationships
an dan memiliki hubungan affiliasi de- with the President Commissioner and
ngan Komisaris Utama dan Direktur Uta- the President Director.
ma.
58 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 59
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 59
Page 60
60 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 61
Rubbyanto Ping Warga Negara Indonesia, berusia 48 ta- Indonesian citizen, 48 years old and do-
hun dan berdomisili di Surabaya. miciled in Surabaya
Hauw Handjaja K
Dasar Pengangkatan: Diangkat sebagai Basis of Appointment: Appointed as Fi-
Direktur Keuangan Perseroan berdasar- nance Director based on the 2020 An-
kan Keputusan Rapat Umum Pemegang nual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan (RUPST) Tahun 2020 PT (AGM) Resolution of PT Optima Prima
Optima Prima Metal Sinergi Tbk Akta Metal Sinergi Tbk Notary Deed No. 17
Notaris No. 17 tanggal 26 Juli 2021. dated July 26, 2021.
Riwayat Pendidikan: Sarjana Akuntansi Education History: Master Bachelor of
dari Universitas Surabaya tahun 2000 Accounting from the University of Sura-
dan sertifikasi Brevet A, B dan C tahun baya in 2000 and Brevet A, B, and C
2002 dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi certifications from the IBMT Surabaya
IBMT Surabaya. School of Economics in 2002.
Riwayat Jabatan: Pada tahun 2000 Job History: His From 2000 to 2019 he
hingga tahun 2019 beliau bekerja di PT worked at PT Asian Profile Indosteel
Asian Profile Indosteel dengan jabatan with his last position as Senior Account-
terakhir sebagai Senior Accounting & ing and Tax Manager. He then joined PT
Tax Manager di. Selanjutnya bergabung Optima Prima Metal Sinergi Tbk as Cor-
di PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk porate Secretary until he was appointed
sebagai Corporate Secretary hingga di- as Director of the Company.
angkat sebagai Direktur Perseroan.
He does not hold dual or concurrent po-
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan sitions, and has affiliated relationships
dan tidak memiliki hubungan affiliasi with members of the Board of DIrec-
dengan anggota Dewan Komisaris mau- tors.
pun anggota Direksi lainnya.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 61
Page 62
Sumardi Wijaya Warga Negara Indonesia, berusia 79 ta- Indonesian citizen, 79 years old and do-
hun dan berdomisili di Surabaya. miciled in Surabaya
Dasar Pengangkatan: Diangkat sebagai Basis of Appointment: Appointed as
Komisaris Utama Perseroan berdasar- the President Commissioner based on
kan Keputusan Rapat Umum Pemegang the Decision of the General Meeting of
Saham (RUPS) PT Optima Prima Metal Shareholders (GMS) of PT Optima Prima
Sinergi Tbk Akta Notaris No. 19 tanggal Metal Sinergi Tbk Notary Deed No. 19
03 Juli 2019. dated July 3, 2019.
Riwayat Pendidikan: Gelar dari Seko- Education History: Degree from the
lah Guru Tionghoa, Makassar pada ta- Chinese Teachers’ School, Makassar, in
hun 1964. 1964.
Riwayat Jabatan: Beliau mendirikan UD Job History: He established UD Gu-
Gunung Baja, Surabaya (1973 – 1978) nung Baja, Surabaya (1973 - 1978) and
dan pernah menjadi komisaris PT Bhi- was once a commissioner of PT Bhirawa
rawa Steel, Surabaya (2008 – 2018). Steel, Surabaya (2008 - 2018).
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan He does not hold dual or concurrent po-
dan memiliki hubungan affiliasi dengan sitions, and has affiliated relationships
anggota Direksi. with members of the Board of DIrec-
tors.
62 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 63
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 63
Page 64
64 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 65
Adhiguna Warga Negara Indonesia, berusia 41 ta- Indonesian citizen, 41 years old and do-
hun dan berdomisili di Surabaya. miciled in Surabaya
Abdhipradhana
Dasar Pengangkatan: Diangkat sebagai Basis of Appointment: he was appoint-
Herwindha Komisaris Independen Perseroan berda- ed as the Company’s Independent Com-
sarkan Keputusan Rapat Umum Peme- missioner based on the Decision of the
gang Saham (RUPS) OPMS Akta Notaris General Meeting of Shareholders (GMS)
No. 06 tanggal 21 Juli 2022 . of OPMS Notary Deed No. 06 dated July
21, 2022.
Riwayat Pendidikan: Magister Hukum
dalam Hukum Laut dari Scandinavian Education History: Master of Maritime
Institute of Maritime Law, University of Law from the Scandinavian Institute of
Oslo, Norway. Maritime Law, University of Oslo, Nor-
way
Riwayat Jabatan: Beliau saat ini meru-
pakan partner di FSP Lawyers dari ta- Job History: SHis He has been a partner
hun 2007, Jakarta. Sebelumnya beliau at FSP Lawyers since 2007 in Jakarta.
sebagai associate di KNS Partnership He was an associate at KNS Partner-
tahun 2006, dan pernah sebagai legal ship in 2006 and a legal officer at PT
officer di PT Kalbe Farma, Tbk. Beliau Kalbe Farma, Tbk. He also has profes-
juga memiliki izin atau sertifikasi ke- sional membership permits or certifica-
anggotaan profesional antara lain Ku- tions, including Curator and Adminis-
rator dan Pengurus untuk kepailitan trator for bankruptcy and PKPU (2011),
dan PKPU (tahun 2011), Konsultan Hak Intellectual Property Rights and Con-
dan Kekayaan Intelektual (tahun 2010), sultant (2010), Indonesian Advocates As-
Perhimpunan Advokat Indonesia (tahun sociation (2008), and Certified Mediator
2008) dan Mediator Bersertifikat (tahun (2007).
2007).
He does not hold dual or concurrent po-
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan sitions, and has no affiliated relation-
dan tidak memiliki hubungan affiliasi ships with any members of the Board
dengan anggota Dewan Komisaris mau- of Directors and the Board of Commis-
pun anggota Direksi lainnya. sioners.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 65
Page 66
Hubungan Afiliasi Direksi, Dewan Komisaris dan
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Affiliation of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and Majority/Controlling Shareholders
Dewan Komisaris dan Direksi wajib mengungkapkan The Board of Commissioners and the Board of Di-
hubungan keuangan dan keluarga dengan anggota De- rectors are required to disclose any financial or familial
wan Komisaris lain, anggota Direksi dan/atau pemegang relationships with other members of the Board of Com-
saham utama dan/atau pengendali Perusahaan sesuai missioners, members of the Board of Directors, and/or
Peraturan OJK dan Bursa Efek Indonesia. significant and/or controlling shareholders of the Com-
pany, as mandated by OJK and Indonesia Stock Exchange
Tabel berikut menggambarkan hubungan afiliasi De- Regulations.
wan Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lain,
anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali The table below illustrates the affiliations among the
Perseroan: members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, and controlling shareholders of
the Company
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan
Family Relationship With Family Relationship With
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham
Board of Directors Utama Board of Directors Utama
Nama Commission- dan/atau Commission- dan/atau
Name ers Pengendali ers Pengendali
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sumardi Wijaya √ √ √ √ √ √
Adhiguna
Abdhipradhana √ √ √ √ √ √
Herwindha
Direksi Board of Directors
Meilyna Widjaja √ √ √ √ √ √
Sukianto Widjaja √ √ √ √ √ √
Rubbyanto Ping √ √ √ √ √ √
Hauw Handjaja K
Komisaris Utama mempunyai hubungan keluarga dan The President Commissioner has family and financial
hubungan keuangan dengan Direktur Utama dan Direktur relationships with the President Director and the Direc-
Operasi. Sedangkan anggota Dewan Komisaris lainnya, ti- tor of Operations. At the same time, other members of
dak ada hubungan keluarga maupun hubungan keuangan the Board of Commissioners have no family or financial
dengan anggota Direksi lainnya. relationships with other members of the Board of Direc-
tors.
66 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 67
Sumber Daya Manusia
Human Resources
OPMS percaya, bahwa dalam pe- dan mempertahankan karyawan yang ja memiliki keterampilan yang sesuai
ngelolaan sumber daya manusia profesional, kompeten, dan berkuali- dan memahami standar keselamatan
menjadi salah satu faktor utama yang tas guna mencapai tujuan dan sasar- kerja.
menentukan efisiensi operasional dan an perusahaan. Dengan sumber daya manusia
keberlanjutan usaha. Perseroan secara berkesinam- yang dikelola secara optimal, Perse-
Perseroan menganggap sumber bungan menyempurnakan kebijakan roan berharap, terus dapat mencapai
daya manusia (SDM) sebagai aset untuk meningkatkan kompetensi kar- pertumbuhan yang berkelanjutan dan
yang sangat berharga, yang meme- yawan, menjaga hubungan industri- memberikan manfaat ekonomi bagi
gang peranan penting dalam mendu- al yang harmonis, dan menciptakan seluruh pihak yang terlibat.
kung kelangsungan dan kesuksesan lingkungan kerja yang mendukung Berikut adalah komposisi karya-
perusahaan. Pada tahun 2024, de- produktivitas serta kesejahteraan wan Perseroan dalam tiga tahun ter-
ngan jumlah karyawan 13 orang, karyawan. Perseroan juga memasti- akhir.
perseroan terus mengembangkan kan memastikan bahwa tenaga ker-
OPMS believes that human re- professional, competent, and quali- cupational safety standards.
source management is one of the fied employees to achieve the Com- With optimally managed hu-
main factors determining operational pany’s goals and objectives. man resources, the Company hopes
efficiency and business sustainabil- The Company continuously refines to continue achieving sustainable
ity. its policies to improve employee com- growth and providing economic ben-
The Company considers human petence, maintain harmonious indus- efits for all parties involved.
resources (HR) a very valuable asset, trial relations, and create a work en- The following is the composition
which plays an important role in sup- vironment that supports employee of the Company’s employees in the
porting its continuity and success. In productivity and welfare. It also en- last three years.
2024, with 13 employees, the Compa- sures that the workforce has the ap-
ny continues to develop and maintain propriate skills and understands oc-
Komposisi Sumber Daya Manusia
Human Resources Composition
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based On Gender
Pria Male
5 5 4
Wanita Female
8 7 8
2024 2023 2022
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 67
Page 68
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based On Position
3 3 3 Managerial
Staff
10 9 9
2024 2023 2022
Catatan: Tidak ada karyawan non-staff. | Note: there is no non-staff employees.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (Dalam Tahun)
Employee Composition Based On Age Group (In Years)
1
5 5 5 20-35
7 7 7 36-50
> 50
2024 2023 2022
Catatan: Tidak ada karyawan berusia di bawah 20 tahun.
Note: There is no employees aged below 20 years old.
68 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 69
Komposisi Karyawan Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan
Employee Composition Based On Length Of Education
2
2
Pasca Sarjana
2 1 Post Graduate
2 2 Sarjana
8
9 Bachelor
9
SLTA
High School
2024 2023 2022
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition Based On Employment Status
5 4 4 Kontrak
Contract
Tetap
8 8 8 Permanent
2024 2023 2022
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 69
Page 70
Pelatihan/Peningkatan Kompetensi Direksi,
Dewan Komisaris dan Karyawan di Tahun 2023
Board of Directors, Board of Commissioners and
Employee Training/Comptency Improvement in 2023
Pelatihan dan Pengembangan yang diikuti pada tahun The Board of Directors, Board of Commissioners, and em-
2023 oleh Direksi, Dewan Komisaris dan karyawan diurai- ployees attended the following training sessions in 2023,
kan dalam tabel di bawah ini. as described in the table below.
No Tanggal Judul, Penyelenggara Peserta
Date Title, Organizer Participant
1 28 Mei, Seminar “Pengaturan Free Float bagi Perusahaan Komisaris, Sekretaris Perusahaan,
May 28 Tercatat dan Compliance Refreshment (Peningkatan Staff Sekper.
kualitas Laporan Keuangan Perusahaan Tercatat)”. Commissioner, Corporate Secretary,
Asosiasi Emiten Indonesia. Kelas Online. CS Staff
Seminar “Free Float Regulation for Listed Companies
and Compliance Refreshment (Improving the Quality
of Listed Company Financial Reports)”.
Indonesian Issuers Association. Online class.
2 3 Juni, Sosialisasi Peraturan KSEI Nomor VI-D. Komisaris, Direktur, Sekretaris
June 3 Asosiasi Emiten Indonesia. Kelas Online. Perusahaan, Staff Sekper.
Socialization of KSEI Regulation Number VI-D. Commissioner, Director, Corporate
Indonesian Issuers Association. Online class. Secretary, CS Staff
3 4 September, Workshop dan Panel Diskusi “Promoting Sustainable Komisaris, Sekretaris Perusahaan,
September 4 and Climate Resilient Indonesia Capital Market 2024, Staff Sekper.
Pendalaman POJK terkait Laporan Insidentil, serta Commissioner, Corporate Secretary,
Laporan Berkala Emiten. CS Staff
Asosiasi Emiten Indonesia. Kelas Offline.
Workshop and Discussion Panel “Promoting
Sustainable and Climate Resilient Indonesia Capital
Market 2024, POJK In-depth Study on Incidental
Reports, and Issuer Periodic Reports..
Indonesian Issuers Association. Online class.
4 19 Pengenalan Coretax Administration System (CTAS). Komisaris, Sekretaris Perusahaan,
September, Asosiasi Emiten Indonesia. Kelas Offline. Staff Sekper.
September Introduction to Coretax Administration System Commissioner, Corporate Secretary,
19 (CTAS). CS Staff
Indonesian Issuers Association. Online class.
70 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 71
No Tanggal Judul, Penyelenggara Peserta
Date Title, Organizer Participant
5 14 Oktober, Webinar Kesiapan Wajib Pajak (WP) terhadap Komisaris, Sekretaris Perusahaan,
October 14 Implementasi Coretax dalam mendukung kegiatan Staff Sekper.
bisnis yang lebih efektif dan efisien.. Commissioner, Corporate Secretary,
Asosiasi Emiten Indonesia. Kelas Offline. CS Staff
Webinar on Taxpayer Readiness for Coretax
Implementation in Supporting More Effective and
Efficient Business Activities.
Indonesian Issuers Association. Online class.
6 23 Oktober, Sosialisasi Easy-KSEI Batch-10. Komisaris, Sekretaris Perusahaan,
October 23 Asosiasi Emiten Indonesia. Kelas Offline. Staff Sekper.
Socialization of Easy-KSEI Batch-10. Commissioner, Corporate Secretary,
Indonesian Issuers Association. Online class. CS Staff
7 21 November, Diskusi Panel Penyegaran POJK Terkait RUPS, Komisaris, Sekretaris Perusahaan,
November 21 Kualifikasi Pasar Modal dan Laporan Keberlanjutan. Staff Sekper.
Asosiasi Emiten Indonesia. Kelas Offline. Commissioner, Corporate Secretary,
Refresher Panel Discussion of POJK Related to GMS, CS Staff
Capital Market Qualifications, and Sustainability
Reports.
Indonesian Issuers Association. Online class.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 71
Page 72
Pemegang Saham
The Shareholders
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024
Shareholders Ownership as of December 31, 2024
Komposisi susunan pemegang saham dan Permodalan The composition of shareholders and capital of the Com-
Perseroan per akhir Desember tahun 2024 adalah seba- pany as of the end of December 2024 is as follows:
gai berikut:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Nama Pemegang Saham Nominal Value of Rp100 per Share
.
.Name of Shareholder Lembar Saham Jumlah Nominal % Kepemilikan
Number of Shares
. . Nominal Values .% Ownership
PT Asian Perkasa Indosteel 597.900.000 59.790.000.000 59,79%
Masyarakat | Public 203.727.000 20.372.700.000 20,37%
Saham Treasuri | Treasury Stocks 198.373.000 19.837.300.00 19,84%
Total 1.000.000.000 100.000.000.000 100,00%
Kepemilkan Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Share Ownership of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Nama Jabatan .Nominal Value of Rp100 per Share
Name of Shareholder Position Lembar Saham Nominal % Kepemilikan
.No. of Shares .Nominal Values .% Ownership
Direksi | Board of Director
Meilyna Widjaja Direktur Utama - - -
President Director
Sukianto Widjaja Direktur 2.100.000 210.000.000 0,21%
Director
Rubbyanto Ping Hauw Direktur - - -
Handjaja K Director
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Sumardi Wijaya Komisaris Utama - - -
President Commissioner
Adhiguna Komisaris Independen - - -
Abdhipradhana Independent Commissioner
Herwindha
72 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 73
Kepemilikan Saham Investor Domestik dan Asing
Foreign and Domestic Shareholders
Jenis Investor Jumlah Investor Jumlah Saham Kepemilikan
Investor Type Number of Investors Number of Shares Ownership
Investor Domestik | Domestic Investors
Individu | Individual 3.148 197.420.200 19,74%
Institusi | Institution 4 802.409.000 80,24%
Jumlah | Sub-Total 3.152 999.829.200 99,98%
Investor Asing | Foreign Investors
Individu | Individual 5 170.100 0,02%
Institusi | Institution 3 700 0,001%
Jumlah | Sub-Total 8 170.800 0,02%
Jumlah | Total 3.160 1.000.000.000 100%
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information of Majority and/or Controlling Shareholders
Struktur Saham Pengendali
Controlling Share Structure
Sumardi Wijaya Jenny Widjaja Meilyna Widjaja
15,00 % 30,00 % 55,00 %
PT Asian Perkasa Indosteel
59,79 %
Sukianto Widjaja Masyarakat | Public Treasury Stock
0,21% 20,16% 19,84%
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 73
Page 74
Kronologis Pencatatan Saham
Public Offering Chronology
Penawaran umum perdana (Initial rupiah) setiap saham dengan Harga Indonesia (IDX) pada tanggal 23 Sep-
Public Offering/IPO) PT Optima Pri- Penawaran Rp135 (seratus tiga puluh tember 2019.
ma Metal Sinergi Tbk dilaksanakan lima rupiah). Hasil bersih dana IPO yang di-
pada tahun 2019 di Bursa Efek Indo- Pemberitahuan dan penerbitan peroleh Perseroan adalah senilai
nesia dengan 400 juta Saham Biasa pemberitahuan efektif dari Otoritas Rp54.000.000.000 (lima puluh empat
Atas Nama atau sebesar 40% saham Jasa Keuangan (OJK) perihal pernya- milyar) dengan dikurangi biaya pena-
Perseroan. Untuk jenis saham meru- taan pendaftaran penawaran umum waran umum senilai Rp 2.646.017.472
pakan merupakan saham baru yang perdana saham tertanggal 12 Sep- (dua milyar enam ratus empat puluh
dikeluarkan dari portepel Perseroan tember 2019, dan saham Perseroan enam juta tujuh belas ribu empat ra-
dengan nilai nominal Rp100 (seratus secara resmi tercatat di Bursa Efek tur tujuh puluh dua rupiah).
The initial public offering (IPO) of of IDR 135 (one hundred thirty-five The net proceeds from the IPO
PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk rupiah). funds obtained by the Company were
was held in 2019 on the Indonesia Notification and issuance of ef- IDR 54,000,000,000 (fifty-four bil-
Stock Exchange with 400 million Or- fective notification from the Financial lion rupiah) minus the public offering
dinary Shares in the Name or 40% of Services Authority (OJK) regarding costs of IDR 2,646,017,472 (two bil-
the Company’s shares. The types of the IPO registration statement dated lion six hundred forty-six million sev-
shares are new shares issued from September 12, 2019, and the Com- enteen thousand four hundred seven-
the Company’s portfolio with a nomi- pany’s shares were officially listed on ty-two rupiah).
nal value of IDR 100 (one hundred ru- the Indonesia Stock Exchange (IDX)
piah) per share with an Offering Price on September 23, 2019.
Entitas Anak, Asosiasi dan Ventura
Subsidiaries, Associate Entities and Ventures
Hingga akhir tahun 2024, Perse- By the end of 2024, the Company
roan tidak memiliki entitas anak, en- does not have any subsidiaries, as-
titas asosiasi maupun ventura. sociations entities and ventures.
74 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 75
Kepemilikan Saham Sebelum dan Sesudah Penawaran Saham Perdana
Shares Ownership Before and After the Initial Public Offering
Periode Sebelum Penawaran Umum Saham Perdana Setelah Penawaran Umum Saham Perdana
Period Before Initial Public Offering Before Initial Public Offering
Nilai Nominal Nilai Nominal
Keterangan Jumlah Saham (dalam Rupiah) Jumlah Saham (dalam Rupiah)
% %
Description No. of Shares Nominal Values No. of Shares Nominal Values
(in Rupiah) (in Rupiah)
Modal Dasar 2.400.000.000 240.000.000.000 2.400.000.000 240.000.000.000
Authorized Capital
Modal Dasar dan Ditempatkan Penuh
Authorized And Fully Issued Capital
PT Asian Perkasa 597.900.000 597.900.000 597.900.000 59.790.000.000
99,65
59,79
Indosteel
Sukianto Widjaya 2.100.000 210.000.000 2.100.000 210.000.000
0,35
0,21
Masyarakat - - 400.000.000 40.000.000.000
100 40,00
Public
Modal Ditempatkan 600.000.000 60.000.000.000 1.000.000.000 100.000.000.000
100
dan Disetor Penuh
Authorized and
Fully Issued Capital
Saham dalam 1.800.000.000 180.000.000.000 1.400.000.000 140.000.000.000
Portepel
Shares in Portfolio
Catatan: Nilai nominal Rp100 per saham.
Note: Nominal value of Rp100 for each share.
Kronologis Pencatatan Obligasi dan/Efek Lainnya
Listing Chronology of Bonds and Other Securities
Hingga akhir tahun 2024, Perse- Until end of 2024, the Compa-
roan tidak pernah menerbitkan ob- ny does not issue any bonds and/
ligasi dan/atau efek lainnya di Bur- or other securities in the Indonesia
sa Efek Indonesia atau Bursa Efek Stock Exchange or any other stock
lainnya. exchanges.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 75
Page 76
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Morhan & Rekan Generali Tower, 8th FL Grand Rubina Business Park At Rasuna Epicentrum, Jalan Haji R. Rasuna Said, Jakarta Selatan Lembaga/Profesi Penunjang Capital Market Supporting Institutions and Professionals BIRO ADMINISTRASI EFEK SECURITIES ADMINISTRATION OFFICE PT Sinartama Gunita PT Sinartama Gunita Sinarmas Land Plaza Tower 3, Sinarmas Land Plaza Tower 3, Jl. M.H. Thamrin No.51, Menteng, Jakarta 10350 Jl. M.H. Thamrin No.51, Menteng, Jakarta 10350 Jasa Service Menjalankan tugas sebagai perwakilan Perseroan Carrying out duties as the Company’s representative dalam melakukan pengelolaan administrasi saham se- in managing share administration during January-De- lama Januari-Desember 2024, menyajikan Daftar Peme- cember 2024, presenting the Register of Shareholders gang Saham (DPS) secara bulanan dan triwulanan dan (DPS) on a monthly and quarterly basis and presenting menyajikan DPS, membantu notaris dalam perhitungan the DPS, and assisting notaries in calculating the number jumlah saham hadir dalam Rapat Umum Pemegang Sa- of shares present at the Annual / Extraordinary General ham Tahunan/Luar Biasa. Meeting of Shareholders. Periode Penugasan: tahun 2024 Period of service: year 2024 NOTARIS NOTARY Notaris Joyce Sudarto, SH Notaris Joyce Sudarto, SH Ruko 21 Klampis, Ruko 21 Klampis, Jl. Arief Rahman Hakim No. 5 Surabaya Jl. Arief Rahman Hakim No. 5 Surabaya Jasa Service Melakukan tugas kenotariatan antara lain menyiapkan Performing notarial duties, among others, preparing dan membuatkan akta-akta dan membuat Berita Acara and making deeds and making Minutes of Meetings and Rapat dan kegiatan Perseroan mengacu pada peraturan activities of the Company referring to the regulations of jabatan Notaris dan Kode Etik Notaris. the Notary position and the Notary Code of Ethics. Periode Penugasan: tahun 2024 Period of service: year 2024 76 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 77
Page 78
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN.
MANAGEMENT
DISCUSSION
AND ANALYSIS.
Bab ini menyajikan tinjauan mendalam This chapter provides a com-
prehensive review of OPMS’
terhadap kinerja OPMS sepanjang 2024, performance throughout 2024.
It includes a financial analysis
mencakup analisis keuangan per lini of each business line, a com-
usaha, perbandingan capaian dengan parison of achievements with
the previous year, and an explo-
tahun sebelumnya, serta faktor-faktor ration of the factors that influ-
enced these results. In this dis-
yang memengaruhi pencapaian terse- cussion, management outlines
but. Melalui pembahasan ini, manaje- the strategies implemented, the
challenges encountered, and
men menguraikan strategi yang telah the measures taken to ensure
diterapkan, tantangan yang dihadapi, sustainable growth and com-
petitiveness.
serta langkah-langkah yang diambil un-
tuk memastikan pertumbuhan yang ber-
kelanjutan dan daya saing.
78 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 79
Tinjauan Ekonomi
Tahun 2024 ditandai dengan dinami- Tinjauan Ekonomi Indonesia
ka ekonomi global yang kompleks, dipe- Sepanjang tahun 2024, perekonomi-
ngaruhi berbagai faktor geopolitik dan an Indonesia menunjukkan kinerja yang
makroekonomi. Meskipun terdapat per- kuat dan stabil. Hal ini tercermin dari
tumbuhan di beberapa wilayah, tantang- pertumbuhan Produk Domestik Bruto
an seperti ketegangan perdagangan, in- (PDB) sebesar 5,1%, sedikit meningkat
flasi, dan perubahan kebijakan moneter dibandingkan tahun sebelumnya yang
menjadi sorotan utama. mencapai 5,0%. Stabilitas ekonomi dan
politik, didukung oleh kebijakan fiskal
dan moneter yang efektif, berhasil me-
Tinjauan Ekonomi GLobal ningkatkan kepercayaan investor dan
Menurut Bank Dunia, pertumbuh- mendorong realisasi investasi di berba-
an ekonomi global tahun 2024 stabil di gai sektor.
2,6%, dengan proyeksi peningkatan ti-
pis menjadi 2,7% pada tahun 2025-2026. Tingkat inflasi sepanjang tahun 2024
Faktor-faktor seperti ketegangan geopo- tercatat 2,8%, berada dalam kisaran tar-
litik dan tingkat suku bunga yang tinggi get yang ditetapkan oleh Pemerintah
menjadi hambatan utama dalam menca- dan Bank Indonesia. Hal ini menunjuk-
pai pertumbuhan yang lebih tinggi. kan kemampuan Pemerintah dalam men-
jaga stabilitas harga dan daya beli ma-
Sementara itu, Dana Moneter Inter- syarakat.
nasional (IMF) memproyeksikan pertum-
buhan ekonomi global sebesar 3,1% pa- Pertumbuhan ekonomi tahun 2024
da tahun 2024, sedikit meningkat dari didorong oleh beberapa sektor utama
prediksi sebelumnya. IMF mencatat bah- yaitu:
wa meskipun terdapat perbaikan di be- 1. Industri Pengolahan: Sebagai kon-
berapa negara, pertumbuhan global ma- tributor terbesar, sektor ini tumbuh
sih berada di bawah rata-rata historis. sebesar 4,5%, didukung oleh pe-
ningkatan produksi manufaktur dan
Ketegangan geopolitik, seperti pe- ekspor produk olahan;
rang di Ukraina dan meningkatnya tensi 2. Perdagangan Besar dan Eceran:
antara Amerika Serikat dan China, telah Mencatat pertumbuhan 4,8%, sek-
menambah ketidakpastian dalam pere- tor ini diuntungkan oleh meningkat-
konomian global. Selain itu, perubahan nya konsumsi domestik dan daya beli
kebijakan di negara-negara besar, se- masyarakat;
perti kembalinya Donald Trump ke kursi 3. Informasi dan Komunikasi: Dengan
kepresidenan AS dengan agenda protek- pertumbuhan tertinggi mencapai
sionisnya, berpotensi mengganggu arus 9,3%, sektor ini terus berkembang
perdagangan internasional dan mempe- seiring dengan digitalisasi dan pe-
ngaruhi stabilitas ekonomi global. netrasi internet yang semakin luas;
serta
4. Pengeluaran dan Konsumsi.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 79
Page 80
Economic View
The year 2024 is characterized by Indonesia Economic View
complex global economic dynamics in- Throughout 2024, the Indonesian
fluenced by geopolitical and macroeco- economy showed strong and stable per-
nomic factors. While some regions are formance. This is reflected in the growth
experiencing growth, challenges such of Gross Domestic Product (GDP) of
as trade tensions, inflation, and shifts in 5.1%, slightly increasing compared to the
monetary policy are coming to the fore- previous year, which reached 5.0%. Eco-
front. nomic and political stability, supported
by effective fiscal and monetary policies,
has boosted investor confidence and en-
Global Economic View couraged investment realization in vari-
According to the World Bank, global ous sectors.
economic growth for 2024 is estimated
to remain at 2.6%, with a slight increase The inflation rate throughout 2024
to 2.7% expected in 2025-2026. Key ob- was recorded at 2.8%, within the tar-
stacles to higher growth include ongoing get range set by the government and
geopolitical tensions and elevated inter- Bank Indonesia. This shows the govern-
est rates. ment’s ability to maintain price stability
and people’s purchasing power.
The International Monetary Fund
(IMF) forecasts a global economic Economic growth in 2024 was driven
growth rate of 3.1% in 2024, a slight in- by several main sectors, as follows:
crease from its earlier prediction. The 1. Manufacturing Industry: As the most
IMF emphasizes that global growth still significant contributor, this sec-
falls below historical averages despite tor grew by 4.5%, supported by in-
improvements in certain countries. creased manufacturing production
Geopolitical tensions, particular- and exports of processed prod-
ly the conflict in Ukraine and escalat- ucts;
ing tensions between the United States 2. Wholesale and Retail Trade: Record-
and China have contributed to the glob- ing growth of 4.8%, this sector ben-
al economy’s uncertainty. Additionally, efited from increased domestic con-
potential policy changes in major coun- sumption and people’s purchasing
tries—such as Donald Trump’s return power;
to the US presidency with a protection- 3. Information and Communication:
ist agenda—could disrupt international With the highest growth reaching
trade flows and impact global economic 9.3%, this sector continues to grow
stability. along with increasingly widespread
digitalization and internet penetra-
tion; and
4. Expenditure and Consumption.
80 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 81
Tinjauan Operasional dan Segmen Usaha
Operations and Business Segment Overview
Perseroan mengelola kegiatan ini mengalami peningkatan 68,61% ji- pelanggan yang mengutamakan ke-
usahanya melalui beberapa segmen ka dibandingkan tahun 2023 dengan kuatan struktural dengan harga yang
utama berdasarkan jenis logam yang produksi 1.290 ton. Total penjualan kompetitif.
diperdagangkan, yaitu besi scrap tan- bersih tahun 2024 sebesar Rp40,78
pa olahan dan besi scrap olahan yang miliar atau meningkat 347,33% jika Segmen baja menyasar industri
terdiri dari besi, baja, dan stainless dibandingkan tahun 2023 sebesar yang membutuhkan bahan dengan
steel. Kedua segmen ini memiliki ka- Rp9,12 miliar. kekuatan tarik lebih tinggi, seper-
rakteristik pasar dan kebutuhan yang ti komponen berat, alat berat, ser-
berbeda, namun saling melengkapi Segmen besi, terutama dalam ta rekayasa struktur. Sementara itu,
dalam membentuk portofolio usaha bentuk plat, balok, dan pipa hasil pe- segmen stainless steel menunjukkan
yang terdiversifikasi dan resilien ter- motongan kapal yang banyak diman- pertumbuhan yang menjanjikan, se-
hadap fluktuasi permintaan. faatkan di sektor konstruksi, bengkel iring meningkatnya permintaan dari
teknik, dan manufaktur skala mene- industri makanan, farmasi, dan pera-
Pada tahun 2024, Perseroan me- ngah. Kualitas material yang tebal latan rumah tangga, yang membutuh-
lakukan produksi 2.175 ton untuk pe- dan kuat dari kapal laut bekas men- kan material tahan karat dan mudah
motongan satu kapal bekas. Produksi jadikan produk ini pilihan unggul bagi dibersihkan.
The Company manages its busi- 2023, when it produced 1,290 tons. The steel segment targets indus-
ness activities through several main Total net sales in 2024 amounted to tries that require materials with high-
segments based on the type of metal IDR 40.78 billion, or 347.33%, com- er tensile strength, such as heavy
traded: unprocessed scrap iron and pared to 2023’s IDR 9.12 billion. components, heavy equipment, and
processed scrap iron consisting of structural engineering. Meanwhile,
iron, steel, and stainless steel. These The iron segment, especially the stainless steel segment shows
two segments have different market plates, beams, and pipes from ship promising growth and increasing de-
characteristics and needs but com- cutting, is widely used in construc- mand from the food, pharmaceuti-
plement each other in forming a di- tion, engineering workshops, and me- cal, and household appliances indus-
versified and resilient business port- dium-scale manufacturing. The thick tries, which require rust-resistant and
folio to fluctuations in demand. and strong material quality of used easy-to-clean materials.
ships makes this product a superior
In 2024, the Company produced choice for customers who prioritize
2,175 tons for cutting one used ship, structural strength at competitive
an increase of 68.61% compared to prices.
Total Penjualan Bersih Tonase Pemotongan
Total Net Sales Cutting Yield
dalam ton
in tonnes
40,78
2.790
9,12 2.175
dalam miliar rupiah
in billion rupiah
Tahun Year 2024 1.290
Tahun Year 2023
2024 2023 2022
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 81
Page 82
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan keuangan yang diuraikan an ini. Laporan keuangan Perusaha- tandatangani oleh Morhan Tirtonadi,
berikut, mengacu kepada laporan ke- an telah diaudit oleh Kantor Akun- CPA dengan registrasi Akuntan Pub-
uangan konsolidasian audited PT Op- tan Publik (KAP) Morhan & Rekan, lik No. AP. 0628 pada tanggal 20 Ma-
tima Prima Metal Sinergi Tbk yang dengan opini laporan keuangan ter- ret 2025.
berakhir tanggal 31 Desember 2024 saji secara wajar dalam semua hal
yang disajikan dalam Laporan Tahun- yang material. Laporan tersebut di-
The financial review described below in this Annual Report. The Company’s sented fairly in all material respects.
refers to the audited consolidated fi- financial statements have been au- The report was signed by Morhan
nancial statements of PT Optima Pri- dited by the Public Accounting Firm Tirtonadi, CPA with Public Accoun-
ma Metal Sinergi Tbk for the period Morhan & Rekan, with the opinion tant Registration No. AP. 0628 on
ended December 31, 2024, presented that the financial statements are pre- March 20, 2025.
Tinjauan Posisi Keuangan
Financial Position Review
Posisi Keuangan
Financial Position dalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan lain
in Rupiah (full amount), unless otherwise stated
Hal Description ∆% 2024 2023 2022
Aset Lancar Current Assets 0,66% 24.481.181.760 24.320.300.375 27.933.476.411
Aset Tidak Lancar Non-Current -14,40% 55.541.895.473 64.882.106.103 66.378.942.091
Assets
Total Aset Total Assets -10,29% 80.023.077.233 89.202.406.478 94.312.418.502
Liabilitas Jangka Current Liabilities -83,35% 195.114.498 1.171.648.149 1.832.578.773
Pendek
Liabilitas Jangka Non-Current -14,60% 524.844.265 614.560.212 580.301.123
Panjang Liabilities
Total Liablilitas Total Liabilities -59,69% 719.958.763 1.786.208.361 2.412.879.896
Ekuitas Equity -9,28% 79.303.118.470 87.416.198.117 91.899.538.606
Total Liablilitas Total Liabilities -10,29% 80.023.077.233 89.202.406.478 94.312.418.502
dan Ekuitas and Equities
∆% Perubahan 2023-2024 | 2023-2024 Changes
82 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 83
Aset
Assets
Perseroan pada tahun 2024, men- yang masih harus diterima, persedi- keuangan pada nilai wajar melalui
catatkan total aset sebesar Rp80,02 aan, uang muka dan biaya dibayar di- penghasilan komprehensif lain, aset
miliar atau mengalami penurunan muka, pajak dibayar dimuka dan uang tetap – bersih, aset hak guna – bersih
10,29% jika dibandingkan total aset jaminan. dan aset lain-lain.
tahun 2023 sebesar Rp89,20 mili- Untuk aset lancar Perseroan di Posisi aset tidak lancar di tahun
ar. tahun 2024 sebesar Rp24,48 miliar 2024 sebesar Rp55,54 miliar atau
Aset Perseroan terdiri dari kompo- atau mengalami kenaikan 0,66% ji- mengalami penurunan 14,40%, di-
sisi aset lancar sebesar 30,59% dari ka dibandingkan tahun 2023 sebesar karenakan terutama aset keuangan
total aset dan aset tidak lancar sebe- Rp24,32 miliar. pada nilai wajar melalui penghasilan
sar 69,41% dari total aset. Aset tidak lancar adalah aset komprehensif lain.
Aset lancar adalah aset yang di- yang diharapkan dapat memberikan
harapkan dapat memberikan manfa- manfaat ekonominya dalam kurun
at ekonominya dalam kurun waktu waktu, lebih dari satu tahun yang ter-
kurang dari satu tahun, antara lain diri dari uang muka dan biaya dibayar
dari kas dan setara kas, pendapatan dimuka, aset pajak tangguhan, aset
The Company recorded total as- penses, prepaid taxes, and security sive income, fixed assets—net, rights
sets of IDR80.02 billion in 2024, deposits. assets use—net, and other assets.
which decreased by 10.29% com- The Company’s current assets in The position of non-current assets
pared to IDR89.20 billion in 2023. 2024 were IDR24.48 billion, an in- in 2024 amounted to IDR55.54 bil-
The Company’s assets consist of crease of 0.66% compared to 2023 of lion or decreased by 14.40%, main-
current assets, 30.59% of total as- IDR24.32 billion. ly due to financial assets at fair val-
sets, and non-current assets, 69.41% Non-current assets are assets ue through other comprehensive
of total assets. that are expected to provide eco- income.
Current assets are expected to nomic benefits within a period of
provide economic benefits in less more than one year. They consist of
than one year, including cash and advances and prepaid expenses, de-
cash equivalents, accrued income, in- ferred tax assets, financial assets at
ventories, advances and prepaid ex- fair value through other comprehen-
Liabilitas
Liabilities
Pada tahun 2024, total liabili- diri dari utang retensi, utang lain-lain, timasi atas imbalan kerja karyawan.
tas Perseroan mencapai sebesar beban yang masih harus dibayar dan Liabilitas jangka panjang Persero-
Rp719,96 juta atau mengalami penu- utang pajak. an di tahun 2024, tercatat sebesar
runan 59,69% jika dibandingkan ta- Untuk total liabilitas jangka pen- Rp524,84 juta atau mengalami pe-
hun 2023 sebesar Rp1,79 miliar. Total dek Perseroan di tahun 2024 tercatat nurunan 14,60%, jika dibandingkan
liabilitas Perseroan terdiri dari liabili- sebesar Rp195,11 juta atau menga- tahun 2023 sebesar Rp614,56 juta.
tas jangka pendek dan liabilitas jang- lami penurunan 83,35%, dikarenakan Liabilitas jangka panjang Perseroan
ka panjang. terutama didorong oleh penurunan di tahun 2024 hanya mengenai lia-
Liabilitas jangka pendek adalah utang usaha. bilitas diestimasi atas imbalan kerja
kewajiban yang dapat diharapkan Liabilitas jangka panjang adalah karyawan.
untuk dilunasi dalam jangka pendek kewajiban yang penyelesaiannya me-
atau kurang dari satu tahun, yang ter- lebihi satu tahun yaitu liabilitas dies-
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 83
Page 84
In 2024, the Company’s total li- debt, other debt, accrued expenses, ed for employee benefits. The Com-
abilities reached IDR719.96 million or and tax debt. pany’s long-term liabilities in 2024
decreased by 59.69% compared to The Company’s total short-term were recorded at IDR524.84 million
2023 IDR1.79 billion. The Company’s liabilities in 2024 were recorded at or decreased by 14.60%, compared to
total liabilities consist of short-term IDR195.11 million or decreased by 2023 of IDR614.56 million. The Com-
liabilities and long-term liabilities. 83.35%, mainly driven by a decrease pany’s long-term liabilities in 2024
Short-term liabilities are obliga- in trade payables. only concern estimated liabilities for
tions that can be expected to be re- Long-term liabilities are obliga- employee benefits.
paid in the short term or less than tions whose settlement exceeds
one year. They consist of retention one year, namely liabilities estimat-
Ekuitas
Equity
Dengan rugi bersih yang terca- With a net loss of IDR8.28 billion
tat sebesar Rp8,28 miliar, maka eku- recorded in 2024, the Company’s eq-
itas Perseroan di tahun 2024 men- uity in 2024 was IDR79.30 billion, or
jadi sebesar Rp79,30 miliar triliun 9.28% less than in 2023, when it was
atau mengalami penurunan 9,28% ji- IDR87.42 billion.
ka dibandingkan tahun 2023 sebesar
Rp87,42 miliar.
Tinjauan Laba (Rugi)
Profit (Loss) Review
Tabel Laba (Rugi)
dalam rupiah penuh kecuali dinyatakan lain
Profit (Loss) Table in rupiah (full amount), unless otherwise stated
Keterangan Description ∆% 2024 2023 2022
Pendapatan Net Sales 347,33% 40.784.168.728 9.117.164.461 22.510.395.004
Beban Pokok Cost of Goods Sold 286,67% (41.486.700.859) (10.729.120.508) (17.815.359.160)
Pendapatan
Laba (Rugi) Bruto Gross Profit (Loss) -56,42% (702.532.131) (1.611.956.047) 4.695.035.844
Beban Usaha Total Operating 13,36% (6.831.977.751) (6.027.035.645) (7.781.899.545)
Expense
Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss) 1,37% (7.534.509.882) (7.638.991.692) (3.086.863.701)
Pendapatan Lain-Lain Others Income -48,09% 675.014.996 1.300.396.720 1.908.636.090
Manfaat Pajak Differed Income Tax -189,78% (1.424.788.842) 1.587.049.874 317.367.698
Penghasilan Benefit -
Tangguhan
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) -74,35% (8.284.283.728) (4.751.545.098) (860.859.913)
Jumlah Laba (Rugi) Total Comprehensive -80,96% (8.113.079.647) (4.483.340.489) (1.312.824.530)
Komprehensif Tahun Income (Loss) for
Berjalan The Year
Laba (Rugi) per Earnings per Share -74,20% (10,33) (5,93) (1,07)
Saham (Rupiah (full amount)
penuh)
∆% Perubahan 2023-2024 | 2023-2024 Changes
84 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 85
Penjualan Bersih
Net Sales
Penjualan bersih di tahun 2024 sar Rp27,72 miliar atau mengalami
mencapai sebesar Rp40,78 miliar peningkatan 1.277% jika dibanding-
atau mengalami kenaikan 347,33% kan tahun 2023 sebesar Rp2,01 mili-
jika dibandingkan tahun 2023 sebe- ar. Sedangkan untuk penjualan besi
sar Rp9,12 miliar. Komposisi penju- scrap olahan di tahun 2024 tercatat
alan Perseroan terdiri dari penjualan sebesar Rp13,07 miliar atau menga-
besi scrap tanpa olahan dan penjual- lami peningkatan 83,91% jika diban-
an besi scrap olahan. dingkan tahun 2023 sebesar Rp7,10
Untuk penjualan besi scrap tanpa miliar.
olahan di tahun 2024 tercatat sebe-
Net sales in 2024 reached lion or increased by 1,277% compared
IDR40.78 billion, or 347.33% more to 2023 of IDR2.01 billion. Meanwhile,
than in 2023 when they were IDR9.12 sales of processed scrap iron in 2024
billion. The Company’s sales compo- were recorded at IDR13.07 billion or
sition consists of unprocessed scrap increased by 83.91% compared to
iron and processed scrap iron. 2023 at IDR7.10 billion.
Unprocessed scrap iron 2024
sales were recorded at IDR27.72 bil-
Beban Pokok Penjualan, Beban
Usaha dan Beban lain-lain
Cost of Goods Sold, Operating
expenses and Other Expenses
Beban Perseroan terdiri dari be- ka dibandingkan tahun 2023 sebesar
ban pokok penjualan, beban usaha Rp6,03 miliar. Komposisi beban usaha
dan beban lain-lain. Beban pokok terdiri dari beban penjualan dan be-
penjualan di tahun 2024 tercatat se- ban umum dan administrasi.
besar Rp41,49 miliar atau mengalami Pada tahun 2024, tidak ada beban
peningkatan seiring dengan pening- lain-lain yang tercatat namun Perse-
katan penjualan bersih Perseroan. roan terdapat pendapatan lain-lain
Sedangkan total beban usaha di bersih.
tahun 2024 sebesar Rp6,82 miliar
atau mengalami kenaikan 13,36% ji-
The Company’s expenses con- billion, or 13.36% more than in 2023,
sist of the cost of goods sold, oper- when they were IDR6.03 billion. Op-
ating expenses, and other expenses. erating expenses consist of selling
In 2024, the cost of goods sold was expenses and general and adminis-
recorded at IDR41.49 billion, or it in- trative expenses.
creased in line with the increase in In 2024, no other expenses were
the Company’s net sales. recorded, but the Company had other
Meanwhile, total operating ex- net income.
penses in 2024 amounted to IDR6.82
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 85
Page 86
Beban Komprehensif Lain dan Total Rugi
Komprehensif Tahun Berjalan
Other Comprehensive Expenses and Total
Comprehensive Loss For The Year
Dengan adanya penghasilan kom- With other comprehensive ex-
prehensif lainnya tahun 2024 sebe- penses in 2024, amounting to IDR809
sar Rp171 juta, maka total rugi kom- million, the Company’s total compre-
prehensif tahun berjalan Perseroan hensive loss for the current year was
tercatat sebesar Rp8,11 miliar atau recorded at IDR24.15 billion or de-
mengalami kenaikan 80,96% jika di- creased by 39.07% compared to 2023
bandingkan tahun 2023 dengan total with a total comprehensive loss for the
rugi komprehensif tahun berjalan se- current year of IDR38.31 billion.
besar Rp4,48 miliar.
Rugi Bersih Tahun Berjalan dan
Rugi per Lembar Saham
Net Loss for The Year and Loss per Share
Perseroan di tahun 2024 menca- In 2024, the Company recorded a
tatkan rugi bersih tahun berjalan se- net loss of Rp23.34 billion, or 39.07%
besar Rp8,28 miliar atau mengalami less than in 2023, when it recorded a
peningkatan 74,35% jika dibanding- net loss of Rp38.31 billion. With the
kan tahun 2023 dengan rugi bersih net loss recorded, the Company’s loss
sebesar Rp4,75 miliar. Dengan rugi per share for the current year was
bersih yang dicatatkan, maka untuk Rp1.96, or 38.94% less than in 2023,
rugi per lembar saham Perseroan un- when it recorded a loss per share of
tuk tahun berjalan sebesar Rp10,33 Rp3.21.
atau mengalami kenaikan 74,20% jika
dibandingkan tahun 2023 dengan rugi
per saham sebesar Rp5,93.
86 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 87
Tinjauan Arus Kas
Cash Flow Review
Tabel Arus Kas dalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan lain
Cash Flow Table in Rupiah (full amount), unless otherwise
stated
Keterangan Description ∆% 2024 2023 2022
Arus Kas Bersih dari Cash Flow 73,57% (2.722.793.903) (10.302.292.213) 175.096.531
(untuk) Aktivitas from (for) Operating
Operasi Activities
Arus Kas Bersih dari Cash Flow 254,93% 5.011.507.653 1.411.987.484 (19.552.169.472)
(untuk) Aktivitas from (for) Investing
Investasi Activities
Arus Kas Bersih dari Cash Flow -8,33% (102.577.500) (94.690.072) -
(untuk) Aktivitas from (for) Financing
Pendanaan Activities
Kenaikan (Penurunan) Net Increase 124,33% 2.186.136.250 (8.984.994.801) (19.377.072.941)
Bersih Kas dan Setara (Decrease) in Cash
Kas and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Cash and Cash -54,96% 7.363.282.112 16.348.276.913 35.725.349.854
Kas Awal Tahun Equivalents at
Beginning of Year
Saldo Kas dan Setara Cash and Cash 29,69% 9.549.418.362 7.363.282.112 16.348.276.913
Kas Akhir Tahun Equivalents Aat
End of Year
∆% Perubahan 2023-2024 | 2023-2024 Changes
Arus Kas Operasi
Cash Flow From (for) Operating Activities
Total arus kas bersih untuk aktivitas Total net cash flow for operating ac-
operasi di tahun 2024 mencapai sebe- tivities in 2024 reached IDR2.73 billion,
sar Rp2,73 miliar atau mengalami penu- or 73.57% less than the 2023 cash flow
runan 73,57% jika dibandingkan tahun for operating activities of IDR10.30 bil-
2023 arus kas untuk aktivitas operasi lion
sebesar Rp10,30 miliar
Arus Kas Investasi
Cash Flow from (for) Investing Activities
Total arus kas bersih dari aktivitas in- Total net cash flow from investing
vestasi di tahun 2024 mencapai sebesar activities in 2024 reached IDR5.02 bil-
Rp5,02 miliar atau mengalami pening- lion, or 254.93%% more than the 2023
katan 254,93%% jika dibandingkan ta- cash flow from investing activities of
hun 2023 arus kas dari aktivitas investa- IDR1.42 billion. Cash flow for investing
si sebesar Rp1,42 miliar. Arus kas untuk was mainly obtained from the sale of fi-
investasi terutama didapat dari pene- nancial assets at fair value through oth-
rimaan penjualan aset keuangan pada er comprehensive income.
nilai wajar melalui komprehensif lain.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 87
Page 88
Arus Kas Pendanaan
Cash Flow from (for) Financing Activities
Total arus kas bersih untuk aktivi- Total net cash flow for financing
tas pendanaan di tahun 2024 tercatat activities in 2024 was recorded at
sebesar Rp102,58 juta atau menga- IDR102.58 million, or 8.33%% more
lami peningkatan 8,33%% jika diban- than the 2023 net cash flow for fi-
dingkan tahun 2023 arus kas bersih nancing activities of IDR94.69 mil-
untuk aktivitas pendanaan sebesar lion.
Rp94,69 juta.
Rasio Keuangan Penting
Important Financial Ratio
Tabel Rasio Keuangan
Financial Ratios Table
Keterangan Description ∆% 2024 2023 2022
Rasio Likuiditas (X) Liquidity Ratio (X)
Rasio Lancar Current Ratio 504,46% 125,47 20,76 15,24
Rasio Kas Cash Ratio 678,78% 48,94 6,28 8,92
Rasio Solvabilitas (X) Profitability Ratio (%)
Rasio Laba/Aset Debt to Assets Ratio (DAR) -55,07% 0,01 0,02 0,03
Rasio Laba/Ekuitas Debt to Equity Ratio (DER) -55,57% 0,01 0,02 0,03
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) Bruto Gross Profit (Loss) Margin 90,26% -1,72% -17,68% 20,86%
terhadap Pendapatan
Rasio Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) Margin 61,02% -20,31% -52,12% -3,82%
terhadap Pendapatan
Rasio Laba (Rugi)/Aset Return on Assets -94,35% -10,35% -5,33% -0,91%
Rasio Laba (Rugi) / Ekuitas Return on Equity -92,19% -10,45% -5,44% -0,94%
Rasio Likuiditas adalah rasio Rasio Profitabilitas adalah ra- Rasio Aktivitas adalah rasio yang
yang menunjukkan kemampuan un- sio yang menunjukkan kinerja dalam menunjukkan efektivitas kinerja teru-
tuk membayar liabilitas yang jatuh menggunakan sumber daya yang di- tama dalam mendapatkan pendapat-
tempo kurang dari setahun. milikinya dalam menghasilkan ke- an dan periode waktu mendapatkan-
Rasio Solvabilitas adalah ra- untungan dan memberikan nilai ba- nya.
sio yang menunjukkan pengelolaan gi Perusahaan dan Para Pemegang
sumber dana dan kemampuan per- Saham.
usahaan dalam memenuhi liabilitas/
utang.
The Liquidity Ratio shows the The Profitability Ratio shows the The Activity Ratio shows the ef-
ability to pay liabilities that are due company’s performance in using its fectiveness of performance, especial-
in less than a year. resources to generate profits and ly in generating income and the time
Solvency Ratio is a ratio that provide value for the Company and period during which it occurs.
shows the management of funding its Shareholders.
sources and the company’s ability to
meet its liabilities/debts.
88 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 89
Kemampuan Membayar Hutang
Solvency/Debt Service Capability
Kemampuan membayar hutang Perseroan dapat ter- The Company’s ability to pay debts is reflected in its
cermin di dalam rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio liquidity and solvency ratios. The Company’s current ra-
lancar Perseroan di tahun 2024 sebesar 125,47 kali atau tio in 2024 was 0.32 times or decreased by 32.36% com-
mengalami penurunan 504,46% jika dibandingkan tahun pared to 0.47 times in 2023.
2023 sebesar 20,76 kali. In addition, the ratio of total liabilities to total assets
Selain itu, rasio total liabilitas terhadap total aset Per- of the Company in 2024 was 0.68 times, or increased by
seroan di tahun 2024 sebesar 0,01 kali atau mengalami 1.30%, compared to 2023’s 0.67 times. The ratio of total
penurunan 55,07% jika dibandingkan tahun 2023 se- liabilities to equity in 2024 was 2.10 times, or increased
besar 0,02 kali. Dan untuk rasio total liabilitas terhadap by 4.04%, compared to 2023’s 2.02 times.
ekuitas di tahun 2024 sebesar 0,01 kali atau mengalami
penurun 55,57% jika dibandingkan tahun 2023 sebesar
0,02 kali.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Account Receivables Collectibility Period
Perseroan melakukan evaluasi kredit secara berkala The receivables collectibility rate can be reflected in
terhadap calon dan pelanggan eksisting, termasuk pe- the receivables turnover ratio with the receivables col-
mantauan jatuh tempo pembayaran serta pemberlakuan lectibility ratio. In 2024, the receivables turnover ratio
batas kredit sesuai dengan profil risiko masing-masing was 5.45 times, so this data shows that the Company
mitra usaha. Untuk meminimalkan risiko piutang berma- could collect and convert its receivables into cash 5.45
salah, perusahaan juga menerapkan kebijakan pembayar- times in one fiscal year.
an bertahap atau uang muka untuk pelanggan baru dan Meanwhile, the Company’s receivables collectibility
transaksi dalam jumlah besar. ratio means that the average time needed to collect re-
Secara keseluruhan, tingkat kolektibilitas piutang ceivables from customers in 2024 was 70 days, an in-
Perseroan tergolong sehat, dengan mayoritas piutang crease of 86 days compared to 2023.
usaha berada dalam kategori lancar dan tertagih tepat In managing receivables, the Company constantly
waktu. monitors the level of receivables and their collectibility
in detail based on the category, priority, and age of re-
ceivables.
Struktur Modal
Capital Structure
Perseroan telah mempunyai kebi- liabilitas terhadap aset dan total lia- hun 2023 yang mencapai 0,02 kali.
jakan dan selalu melakukan evaluasi bilitas terhadap ekuitas. Sedangkan untuk rasio total liabilitas
terhadap struktur permodalan secara Untuk rasio total total liabilitas terhadap ekuitas di tahun 2024 men-
berkesinambungan. Struktur permo- terhadap aset di tahun 2024 menca- capai 0,01kali atau mengalami kena-
dalan Perseroan dapat ditunjukkan pai 0,01 kali atau mengalami penu- ikan 55,57% jika dibandingkan tahun
dari rasio solvabilitas yaitu total total runan 55,07% jika dibandingkan ta- 2023 yang mencapai 0,02 kali.
The Company has a policy of con- The ratio of total liabilities to as- by 4.04% compared to 2023, which
tinuously evaluating its capital struc- sets in 2024 reached 0.68 times or in- reached 2.02 times.
ture, which can be shown from the creased by 1.30% compared to 2023,
solvency ratio, namely total liabilities which reached 0.67 times. Meanwhile,
to assets and total liabilities to eq- the ratio of total liabilities to equity in
uity. 2024 reached 2.10 times or increased
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 89
Page 90
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Ikatan yang Material untuk Barang Modal
Material Commitment Related for Capital Goods
Dalam melakukan investasi pa- kerja lainnya yang secara langsung Tujuan utamanya adalah agar seti-
da barang modal, OPMS senantiasa berperan dalam meningkatkan kapa- ap pengeluaran barang modal be-
mengacu pada kebutuhan strategis sitas, efisiensi, dan kualitas layanan nar-benar berkontribusi terhadap
untuk menunjang pertumbuhan usa- Perusahaan. pengembangan bisnis secara me-
ha dan keberlanjutan operasional. Investasi ini dilakukan secara ter- nyeluruh, baik dari sisi operasional,
Barang modal yang dimaksud men- ukur dan selektif, dengan memper- produksi, maupun daya saing di pa-
cakup aset-aset fisik berwujud se- timbangkan dampaknya terhadap ki- sar.
perti mesin, peralatan produksi, in- nerja jangka panjang serta potensi
frastruktur pendukung, dan fasilitas nilai tambah yang dapat dihasilkan.
In investing in capital goods, of service. duction, and competitiveness in the
OPMS always refers to strategic These investments are made in a market.
needs to support business growth measured and selective manner, tak- Through this approach, OPMS en-
and operational sustainability. Capi- ing into account their impact on long- sures that any material ties or com-
tal goods include tangible physical term performance and the potential mitments related to capital goods
assets such as machinery, production added value that can be generated. have a strong planning basis, based
equipment, supporting infrastructure, The main objective is that each capi- on needs analysis, projected econom-
and other work facilities that directly tal expenditure truly contributes to ic benefits, and alignment with the
contribute to increasing the Compa- the overall development of the busi- Company's long-term strategy.
ny's capacity, efficiency, and quality ness, both in terms of operations, pro-
Realisasi Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment Realization
Pada tahun 2024, OPMS merea- efisiensi dan kapasitas produksi, se- Seluruh investasi tersebut men-
lisasikan investasi barang modal se- jalan dengan pertumbuhan volume cerminkan komitmen Perusahaan da-
nilai total Rp1,61 miliar. Investasi ini aktivitas operasional. Sementara itu, lam membangun fondasi fisik yang
difokuskan pada penguatan infra- pembelian kendaraan mendukung kuat sebagai bagian dari strategi per-
struktur operasional, dengan alokasi kelancaran logistik dan distribu- tumbuhan jangka panjang, serta me-
terbesar ditujukan untuk pengada- si, khususnya dalam pengangkutan mastikan kesiapan operasional yang
an peralatan pabrik, kendaraan ope- hasil produksi maupun kebutuhan optimal dalam menghadapi dinamika
rasional, serta pembangunan atau operasional lainnya. Di sisi lain, pe- industri ke depan.
perbaikan fasilitas bangunan pendu- ngembangan dan pemeliharaan ba-
kung. ngunan dilakukan guna memastikan
Investasi pada peralatan pabrik lingkungan kerja yang aman, layak,
dimaksudkan untuk meningkatkan dan mendukung produktivitas.
90 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 91
In 2024, OPMS realized capital ciency and capacity, in line with the All of these investments reflect
goods investments worth a total of growing volume of operational activi- the Company's commitment to buil-
Rp1.61 billion. This investment was fo- ties. Meanwhile, the purchase of ve- ding a strong physical foundation as
cused on strengthening operational hicles supports smooth logistics and part of its long-term growth strategy,
infrastructure, with the largest allo- distribution, especially in the trans- as well as ensuring optimal operati-
cation aimed at the procurement of portation of production products and onal readiness in the face of future
plant equipment, operational vehic- other operational needs. On the other industry dynamics.
les, as well as the construction or re- hand, the development and mainte-
pair of supporting building faciliti- nance of buildings are carried out to
es. ensure a safe, decent, and producti-
Investment in plant equipment is vity-supporting work environment.
intended to increase production effi-
Informasi Material Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information After the
Accountant’s Report Date
Tidak ada peristiwa material yang No material events occurred after
terjadi setelah tanggal laporan Akun- the date of the Accountant’s report is-
tan yang terbit tanggal 20 Maret sued on March 20, 2025.
2025.
OPMS memulai diversifikasi usaha di bidang precious metal yang masih inline dengan bisnis utama Perseroan.
OPMS started business diversification in the precious metal sector which is still inline with the Company's main
business.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 91
Page 92
Prospek Usaha
Business Prospects
Realisasi Target Tahun 2024
2024 Realization to Target
Dengan hasil yang dicapai di tahun With the results achieved in 2024,
2024, dengan penjualan bersih sebesar with net sales of IDR40.78 billion or an
Rp40,78 miliar atau mengalami pening- increase of 343.33% from net sales
katan 343,33% dari pencapaian tahun in 2023, the Company exceeded the
2023, Perseroan telah melampaui target planned target. Despite all the challeng-
yang direncanakan. Meskipun dengan es and burdens, the Company experi-
segala tantangan dan beban yang ada, enced a net loss.
Perseroan masih mengalami kerugian
bersih.
Proyeksi Tahun 2025
Our Projection for 2025
Perseroan telah menyusun strategi tai pasok, mengembangkan jaringan dis-
dan rencana kerja di tahun 2025 dengan tribusi, serta melakukan investasi pada
memandang prospek usaha ke depan teknologi pemrosesan dan penyimpanan
dengan optimisme yang terukur, seiring material.
meningkatnya permintaan logam bekas Proyeksi untuk kinerja keuangan, di-
berkualitas tinggi di pasar domestik ma- harapkan penjualan masih dapat ber-
upun regional. tumbuh dan melakukan efisiensi biaya
Ketersediaan bahan baku masih men- sehingga diharapkan hasil yang didapat
jadi tantangan di tahun 2025, namun akan lebih baik dari tahun 2024.
Perseroan akan terus memperkuat ran-
The Company has prepared a strat- supply chain, develop distribution net-
egy and work plan for 2025 by assess- works, and invest in material processing
ing future business prospects with mea- and storage technology.
surable optimism, taking into account Projections for financial performance
the increasing demand for high-quality suggest that sales can still grow and
scrap metal in the domestic and regional cost efficiency can be achieved, so the
markets. results are expected to be better than
Although the availability of raw ma- in 2024.
terials is still a challenge in 2025, the
Company will continue to strengthen the
92 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 93
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan dalam melakukan pema- Untuk memperkuat eksistensi merek,
saran dengan pendekatan business-to- Perseroan memanfaatkan kombinasi an-
business (B2B) yang mengutamakan tara pemasaran digital, partisipasi dalam
hubungan jangka panjang, keandalan pameran industri, serta kerja sama stra-
suplai, dan transparansi harga menja- tegis dengan asosiasi sektor logam dan
di fondasi dalam menjaga loyalitas pe- kelautan.
langgan dan memperluas jangkauan pa-
sar.
The Company conducts marketing To strengthen its brand existence,
with a business-to-business (B2B) ap- the Company utilizes a combination of
proach that prioritizes long-term rela- digital marketing, participation in indus-
tionships, supply reliability, and price try exhibitions, and strategic coopera-
transparency as the foundation for main- tion with metal and marine sector asso-
taining customer loyalty and expanding ciations
market reach.
Dividen
Dividend
Kebijakan dividen Perseroan telah Berdasarkan hasil Rapat Umum Pe-
disesuaikan dengan peraturan dan per- megang Saham Tahunan (RUPST) Tahun
undang-undangan yang berlaku. Dalam 2024, telah mendapatkan persetujuan
anggaran dasar Perseroan, dividen da- untuk penetapan rugi bersih Perseroan
pat dibayarkan sesuai dengan kemampu- yang dibukukan dan tidak ada agenda
an Perusahaan berdasarkan Keputusan untuk dividen yang dibagikan kepada
yang diambil dalam Rapat Umum Peme- Pemegang Saham.
gang Saham (RUPS).
The Company’s dividend policy is Based on the results of the 2024 An-
based on applicable laws and regula- nual General Meeting of Shareholders
tions. According to the Company’s ar- (AGMS), approval has been obtained for
ticles of association, dividends can be determining the Company’s recorded net
paid according to the Company’s ability loss, and there is no agenda for dividend
based on the Decision taken at the Gen- distribution to Shareholders.
eral Meeting of Shareholders (GMS).
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum
Realization of Use Initial Public Offering Proceed
Realisasi dana penggunaan dana pe- The Company has realized the use of
nawaran umum telah dilaksanakan dan public offering funds and is following
sesuai dengan informasi yang disam- the information presented in the 2022
paikan dalam risalah Rapat Umum Pe- Annual General Meeting of Sharehold-
megang Saham Tahunan (RUPST) Tahun ers (AGMS) minutes.
2022.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 93
Page 94
Informasi Material mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Pe-
leburan Usaha, Akuisisi, Rekstrukturisa-
si Utang/ Modal, Transaksi Afiliasi dan
Transaksi Berbenturan Kepentingan
Material Information Regarding Invest-
ment, Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition, Debt/Capi-
tal Restructuring, Affiliated Transactions,
and Conflict of Interest Transactions
Kebijakan Transaksi Material
Material Transaction Policy
Transaksi material yang dilakukan In carrying out material transactions,
Perseroan harus sesuai dengan Anggar- the Company must comply with its Ar-
an Dasar Perseroan dan dilaksanakan ticles of Association, be carried out by
oleh pihak-pihak yang berwenang serta authorized parties, and be in accordance
sesuai dengan praktik bisnis yang berla- with generally accepted business prac-
ku umum, antara lain dilakukan dengan tices. The Company carries out this prac-
memenuhi prinsip transaksi yang wajar tice, among other things, by complying
(arm’s-length principle). with the arm’s length principle.
Perseroan telah melaksanakan kebi- The Company has implemented this
jakan transaksi material ini sejak Perse- material transcation policy since its es-
roan didirikan. tablishment.
Transaksi Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi
dan Restrukturisasi Utang/Modal
Investment Transactions, Expansion, Divestment,
Business Merger, Consolidation, Acquisition,
and Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2024, Perseroan ti- In 2024, the Company did not car-
dak melakukan transaksi material, ba- ry out material transactions in the form
ik dalam bentuk investasi (selain inves- of investment (other than investment in
tasi barang modal), ekspansi, divestasi, capital goods), expansion, divestment,
penggabungan, peleburan usaha, akui- merger, business consolidation, acqui-
sisi, maupun restrukturisasi utang/mo- sition, or debt/capital restructuring.
dal.
94 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 95
Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Berbenturan Kepentingan
Affiliated Transactions and Conflict
of Interest Transactions
Laporan keuangan Perseroan disu- The Company’s financial reports are
sun dan disajikan berdasarkan Standar prepared and presented based on Fi-
Akuntansi Keuangan yang berlaku di In- nancial Accounting Standards in Indo-
donesia. nesia. Financial transactions with relat-
Untuk transaksi keuangan dengan pi- ed parties and conflicts of interest are
hak yang berelasi dan berbenturan ke- disclosed in the Company’s Financial
pentingan diungkapkan dalam Laporan Report, which applies PSAK no. 7 (Re-
Keuangan Perseroan yang menerapkan vised 2010), namely “Disclosure of Relat-
PSAK no.7 (Revisi 2010) yaitu “Peng- ed Parties,” which requires disclosure of
ungkapan Pihak Pihak Berelasi” yang relationships, transactions, and balanc-
mensyaratkan pengungkapan hubung- es from related parties, including com-
an, transaksi dan saldo dari pihak-pihak mitments, in financial reports. Transac-
berelasi, termasuk komitmen, dalam la- tions with related parties are carried out
poran keuangan. Transaksi dengan pihak based on terms both parties agree.
berelasi dilakukan berdasarkan persya-
ratan yang disetujui oleh kedua belah
pihak.
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan
yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Change in Legislation that had a Significant
Impact on the Company
Pada tahun 2024, tidak ada perubah- In 2024, there were no changes to
an peraturan perundang-undangan yang laws and regulations that significant-
berpengaruh signifikan terhadap Per- ly impacted the Company.
seroan.
Perubahan Kebijakan Akutansi
Changes in Accounting Policy
Perubahan kebijakan Akuntansi Per- Changes in the Company’s Account-
seroan di tahun 2024, dapat dilihat da- ing policy in 2024 is presented in the
lam laporan keuangan audited di catat- audited financial report in note two (2) c,
an dua (2) c, di halaman sembilan (9) on page nine (9), namely the Implemen-
yaitu Penerapan Amandemen PSAK. tation of PSAK Amendments.
Penerapan Amandemen PSAK yang Implementing PSAK Amendments
berlaku efektif pada tahun berjalan, ti- effective in the current year does not
dak memiliki dampak material pada jum- materially impact the amounts report-
lah yang dilaporkan di periode berjalan ed in the current period or the previous
atau tahun sebelumnya. year.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 95
Page 96
TATA KELOLA
PERUSAHAAN.
CORPORATE
GOVERNANCE.
Bab ini menguraikan prinsip dan imple- This chapter outlines the
principles and implementa-
mentasi Tata Kelola Perusahaan (Go- tion of Good Corporate Gover-
nance (GCG) at OPMS for the
od Corporate Governance atau GCG) di year 2024. The Company is ded-
OPMS sepanjang tahun 2024. Perse- icated to consistently applying
GCG to ensure transparency,
roan berkomitmen untuk menerapkan accountability, and adherence
to relevant regulations.
GCG secara konsisten guna memastikan
transparansi, akuntabilitas, serta kepa-
tuhan terhadap regulasi yang berlaku.
96 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 97
Dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG, OPMS berkomitmen
untuk membangun budaya perusahaan yang kuat dan adaptif
terhadap perubahan.
By applying GCG principles, OPMS is committed to building a
strong corporate culture that is adaptive to change.
Dalam dunia bisnis yang semakin In an increasingly complex and dy-
kompleks dan dinamis, tata kelola per- namic business world, effective corpo-
usahaan yang efektif menjadi fondasi rate governance is a key foundation for
utama untuk menjaga kepercayaan pe- maintaining stakeholder trust and en-
mangku kepentingan dan memastikan suring business continuity. OPMS under-
keberlangsungan usaha. OPMS mema- stands that governance is not just regu-
hami bahwa tata kelola bukan sekadar latory compliance, but also a strategic
kepatuhan terhadap regulasi, melain- effort to create long-term value through
kan juga upaya strategis untuk men- ethical and responsible decision-mak-
ciptakan nilai jangka panjang melalui ing. By applying principles such as
pengambilan keputusan yang etis dan transparency, accountability and integ-
bertanggung jawab. Dengan menerap- rity, OPMS is committed to building a
kan prinsip-prinsip seperti transparan- strong corporate culture that is adaptive
si, akuntabilitas, dan integritas, OPMS to change.
berkomitmen untuk membangun budaya
perusahaan yang kuat dan adaptif ter- Moreover, good governance enables
hadap perubahan. OPMS to proactively manage risks,
improve operational efficiency, and
Lebih dari itu, tata kelola yang baik strengthen its reputation in the eyes
memungkinkan OPMS untuk mengelo- of investors and the wider community.
la risiko secara proaktif, meningkatkan Through a clear organizational structure
efisiensi operasional, dan memperkuat and effective oversight mechanism, the
reputasi di mata investor serta masya- company can ensure that every action
rakat luas. Melalui struktur organisasi and policy taken is in line with the com-
yang jelas dan mekanisme pengawasan pany’s vision and mission. Thus, solid
yang efektif, perusahaan dapat memas- governance is key for OPMS in achiev-
tikan bahwa setiap tindakan dan kebi- ing sustainable growth and making posi-
jakan yang diambil selaras dengan visi tive contributions to all stakeholders.
dan misi perusahaan. Dengan demikian,
tata kelola yang solid menjadi kunci ba-
gi OPMS dalam mencapai pertumbuh-
an yang berkelanjutan dan memberikan
kontribusi positif bagi semua pemangku
kepentingan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 97
Page 98
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Principles of Good Corporate Governance
Prinsip Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik
Principles of Good
Corporate Governance
Penerapan prinsip tata kelola Akuntabilitas: Perseroan memi- menerima intervensi dari pihak ma-
perusahaan yang baik (Good Cor- liki rencana bisnis strategis yang je- napun yang dapat mengurangi ob-
porate Governance/GCG) tercermin las untuk melaksanakan visi dan misi jektivitas dan profesionalisme dalam
melalui keterbukaan informasi yang perusahaan. Kami memastikan bah- pengambilan keputusan.
menggambarkan kinerja Perseroan wa Direksi melakukan pemantauan Kesetaraan dan Kewajaran: Per-
secara akurat, yang memenuhi ha- yang efektif terhadap pelaksanaan seroan memastikan perlindungan
rapan semua pemangku kepenting- rencana tersebut, sementara Dewan yang adil terhadap hak-hak semua
an. Perseroan berkomitmen untuk Komisaris melakukan pengawasan pemegang saham, termasuk peme-
menerapkan prinsip GCG dalam seti- yang ketat terhadap aktivitas penge- gang saham minoritas dan asing. Ka-
ap aspek kegiatan bisnis dan opera- lolaan yang dilakukan oleh Direksi. mi memastikan bahwa setiap peme-
sional. Kami percaya bahwa dengan Akuntabilitas ini mencakup pertang- gang saham yang kehilangan haknya
konsisten menerapkan prinsip-prin- gungjawaban Direksi dan Dewan Ko- memiliki kesempatan yang sama un-
sip tata kelola yang baik, Perseroan misaris kepada perusahaan dan pe- tuk memperoleh kembali hak-haknya.
dapat membangun kepercayaan in- megang saham. Selain itu, perusahaan juga berko-
vestor dan menciptakan nilai tambah Pertanggungjawaban: Persero- mitmen untuk memperlakukan selu-
yang berkelanjutan bagi seluruh pe- an memastikan untuk memenuhi pe- ruh pemangku kepentingan secara
mangku kepentingan. ran dan tanggung jawabnya kepada adil dan setara.
Lima prinsip utama dalam pene- pemegang saham serta pemangku
rapan tata kelola perusahaan yang kepentingan lainnya, sesuai dengan Dengan menerapkan prinsip-prin-
baik di Perseroan meliputi: ketentuan hukum yang berlaku. Ka- sip ini, Perseroan berupaya untuk
mi berkomitmen untuk mendorong menjaga integritas, transparansi,
Transparansi: Kami memasti- terciptanya lingkungan bisnis yang dan keadilan dalam seluruh aktivi-
kan bahwa segala informasi mate- kondusif untuk kelangsungan usaha tas perusahaan, serta menciptakan
rial terkait perusahaan diungkapkan perusahaan. lingkungan yang mendukung per-
dengan akurat dan tepat waktu. Ini Independensii: Perusahaan dike- tumbuhan yang berkelanjutan dan
mencakup posisi keuangan, kinerja lola dengan prinsip independensi, di hubungan yang harmonis dengan se-
perusahaan, serta struktur tata kelo- mana Direksi dan Dewan Komisaris, mua pihak terkait.
la dan kepemilikan perusahaan yang bersama dengan jajaran lainnya, be-
jelas. kerja tanpa saling mendominasi atau
98 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 99
The implementation of good cor- effectively monitors the execution of Equality and Fairness: The Com-
porate governance (GCG) principles this plan, while the Board of Commis- pany is committed to protecting the
is reflected through clear and accu- sioners closely supervises the man- rights of all shareholders, including
rate information that describes the agement activities of the Board of Di- minority and foreign shareholders.
Company's performance, meeting rectors. This accountability extends We guarantee that every sharehold-
the expectations of all stakeholders. to both the Board of Directors and er whose rights have been compro-
The Company is dedicated to apply- the Board of Commissioners with re- mised has an equal opportunity to re-
ing GCG principles in its business spect to the Company and its share- claim those rights. Furthermore, the
and operational activities. By consis- holders. Company is dedicated to treating all
tently adhering to sound corporate Responsibility: The Company is stakeholders fairly and equitably.
governance practices, the Company committed to fulfilling its roles and
can build investor trust and create responsibilities to shareholders and By implementing these principles,
sustainable value for all stakehold- other stakeholders in accordance the Company strives to maintain in-
ers. with applicable laws. We aim to fos- tegrity, transparency, and fairness
The five main principles in the ter a conducive business environ- in all its activities, creating an envi-
implementation of good corporate ment that supports the Company’s ronment that supports sustainable
governance within the Company in- sustainability. growth and harmonious relationships
clude: Independence: The Company op- with all parties involved.
Transparency: We ensure that all erates under the principle of inde-
material information related to the pendence, ensuring that the Board of
Company is disclosed accurately and Directors and the Board of Commis-
promptly. This includes the Compa- sioners, along with other personnel,
ny’s financial position, performance, work collaboratively without domi-
and transparent governance and nating or being influenced by one an-
ownership structures. other, thereby preserving objectivity
Accountability: The Company and professionalism in decision-mak-
has a clear strategic business plan ing.
to achieve its vision and mission. We
ensure that the Board of Directors
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 99
Page 100
Struktur Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Structure of The Good Corporate Governance Struktur tata kelola perusahaan sebagai pilar utama yang menentu- Internal, dan Sekretaris Perusahaan. yang baik berlandaskan pada Un- kan arah dan penerapan prinsip-prin- Kerja sama yang efektif antara organ dang-Undang Perseroan Terbatas sip tata kelola yang baik di perusa- utama dan pendukung ini dilakukan (PT) No. 40 Tahun 2007, yang mene- haan. dengan mengacu pada kebijakan dan tapkan tiga organ utama dalam per- Selain itu, organ utama perusaha- pedoman yang jelas, yang bertuju- usahaan: Rapat Umum Pemegang an didukung oleh organ pendukung an memastikan penerapan tata kelola Saham (RUPS), Dewan Komisaris se- yang berfungsi memperkuat tugas perusahaan yang transparan, akunta- bagai pengawas, dan Direksi sebagai dan tanggung jawab masing-masing bel, dan profesional. pelaksana yang mengelola perusa- organ utama. Organ pendukung ini haan. Ketiga komponen ini berperan antara lain Komite Audit, Unit Audit Law No. 40 of 2007 on Limited Li- responsible for managing the com- their duties and responsibilities. ability Companies (PT) establishes pany. These three components are These support bodies include the the foundation of effective corporate essential in determining the compa- Audit Committee, the Internal Audit governance. This law outlines three ny’s direction and ensuring the imple- Unit, and the Corporate Secretary. Ef- main components within a company: mentation of sound governance prin- fective collaboration between the pri- the General Meeting of Shareholders ciples. mary and supporting organs relies on (GMS), the Board of Commissioners, Additionally, the primary gover- clear policies and guidelines to foster which serves as the supervisory body, nance organs are supported by var- transparent, accountable, and profes- and the Board of Directors, which is ious auxiliary bodies that reinforce sional corporate governance. 100 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 101
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of
Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Kedudukan RUPS sangat vital da- tentang Perseroan Terbatas. Selain
(RUPS) merupakan organ tertinggi lam proses pengambilan keputusan, itu, RUPS juga diatur oleh Peraturan
dalam struktur tata kelola perusa- karena sebagai wadah untuk peme- Otoritas Jasa Keuangan (OJK), seper-
haan yang memiliki wewenang untuk gang saham menyampaikan aspirasi ti POJK No. 15/POJK.04/2020 menge-
mengambil keputusan-keputusan dan memberikan persetujuan atau nai Rencana dan Penyelenggaraan
penting dalam kehidupan perusaha- penolakan terhadap kebijakan yang Rapat Umum Pemegang Saham, ser-
an, termasuk menyetujui laporan ke- diusulkan oleh Direksi dan Dewan ta POJK No. 16/POJK.04/2020 yang
uangan, pengangkatan dan pember- Komisaris. Dalam hal ini, RUPS ber- mengatur pelaksanaan RUPS seca-
hentian anggota Direksi dan Dewan fungsi sebagai kontrol dan penga- ra elektronik. Peraturan-peraturan
Komisaris, serta menentukan kebi- wasan terhadap jalannya perusaha- ini memastikan pelaksanaan RUPS
jakan strategis lainnya. RUPS terdiri an. yang transparan, akuntabel, dan se-
dari dua jenis, yaitu RUPS Tahunan Selain ketentuan yang tercantum suai dengan prinsip tata kelola peru-
yang dilaksanakan setiap tahun dan dalam Anggaran Dasar Perseroan, sahaan yang baik.
RUPS Luar Biasa yang diselengga- pelaksanaan RUPS juga tunduk pa-
rakan jika diperlukan, sesuai dengan da peraturan perundang-undangan
ketentuan yang berlaku. yang berlaku, salah satunya adalah
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007
The General Meeting of Share- The GMS's role is crucial in the is also governed by rules from the
holders (GMS) is the highest author- decision-making process. It serves Financial Services Authority (OJK),
ity in corporate governance and is as a platform for shareholders to such as POJK No. 15/POJK.04/2020,
responsible for making significant express their views and either ap- which pertains to the planning and
decisions regarding the compa- prove or reject proposals made by execution of General Meetings of
ny's operations. This includes ap- the Board of Directors and the Board Shareholders and POJK No. 16/PO-
proving financial reports, appoint- of Commissioners. As such, the GMS JK.04/2020, which addresses the
ing and dismissing members of the acts as a mechanism to oversee and electronic implementation of the
Board of Directors and the Board control the company's activities. GMS. These regulations ensure that
of Commissioners, and determining the GMS is conducted transparently,
other strategic policies. There are In addition to the provisions out- accountably, and in alignment with
two types of GMS: the Annual GMS, lined in the Company's Articles of sound corporate governance princi-
which is held once a year, and the Association, implementing the GMS ples.
Extraordinary GMS, which is con- must comply with relevant laws and
vened as necessary according to ap- regulations, including Law No. 40 of
plicable regulations. 2007 concerning Limited Liability
Companies. Furthermore, the GMS
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 101
Page 102
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang dilaksanakan Tahun 2024
The Convened of AGMS for Year 2024 and Its Implementation
Pada tahun 2024, Perseroan telah ja perusahaan serta menyetujui lapor- haan yang baik, memastikan bahwa
melaksanakan dua jenis Rapat Umum an tahunan dan keputusan strategis setiap keputusan yang diambil men-
Pemegang Saham, yaitu Rapat Umum lainnya. cerminkan kepentingan seluruh pe-
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Selain itu, RUPSLB juga diada- mangku kepentingan.
dan Rapat Umum Pemegang Saham kan untuk membahas isu-isu pen- Pada tahun 2024, telah dilaksana-
Luar Biasa (RUPSLB). RUPST dilak- ting yang membutuhkan keputusan kan RUPST pada bulan Juni 2024 dan
sanakan sesuai dengan ketentuan cepat dan mendalam dari pemegang satu kali RUPSLB di bulan Desember
yang berlaku, guna memberikan pe- saham. Kedua rapat ini diadakan de- 2024.
megang saham kesempatan untuk ngan transparansi penuh dan sesuai
mendapatkan informasi terkait kiner- dengan pedoman tata kelola perusa-
In 2024, the Company held two Company’s performance and approve ing that every decision reflects all
types of General Meetings of Share- the annual report and other strategic stakeholders’ interests.
holders: the Annual General Meet- decisions. In addition, the EGMS dis- In 2024, the Company held AGMS
ing of Shareholders (AGMS) and the cusses important issues that require on June 2024, and EGMS on Decem-
Extraordinary General Meeting of quick and in-depth decisions from ber 2024.
Shareholders (EGMS). The Compa- shareholders.
ny held AGMS following applicable Both meetings are held with com-
regulations to allow shareholders plete transparency and by good cor-
to obtain information regarding the porate governance guidelines, ensur-
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun 2024
The Convened of AGMS for Year 2024 and Its Realization
Rapat Umum Pemegang Saham rupakan 76,69% (tujuh puluh enam setuju 100% dan tidak setuju 0% dan
Tahunan (RUPST) Tahun 2024, diha- koma enam puluh sembilan persen) abstain 0. Berita acara RUPST dibuat
diri oleh seluruh anggota Direksi, De- dari 1.000.000.000 (satu miliar) saham berdasarkan akta Notaris No.17 tang-
wan Komisaris dan Pemegang Saham yang telah dikeluarkan Perseroan. gal 14 Juni 2024.
dan/atau kuasanya yang mewakili Dari seluruh mata acara telah di-
614.770.400 (enam ratus empat be- adakan kesempatan tanya jawab dan
las juta tujuh ratus tujuh puluh ribu mekanisme pengambilan Keputusan
empat ratus) lembar saham yang me- dengan hasil pemungutan suara yaitu
The 2024 Annual General Meet- shares, which constitutes 76.69% vor, 0% in disagreement, and zero ab-
ing of Shareholders (AGMS) was at- (seventy-six point sixty nine percent) stentions. The minutes of the AGMS
tended by all members of the Board of the 1,000,000,000 (one billion) were made based on Notarial Deed
of Directors, Board of Commission- shares issued by the Company. From No. 17, dated June 14, 2024.
ers, and Shareholders and/or their all agenda items, there was an oppor-
proxies representing 614,770,400 (six tunity for questions and answers and
hundred fourteen million seven hun- a decision-making mechanism, with
dred seventy thousand four hundred) the voting results being 100% in fa-
102 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 103
Mata Acara dan Keputusan RUPST
Agenda and AGMS Resolutions
Mata Acara 1 Agenda 1
Penyampaian dan Persetujuan Laporan Tahunan Submission and Approval of the Company’s Annual
Perseroan, Laporan Pertanggungjawaban Direksi dan Report, Directors’ Accountability Report, and Board
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris termasuk pe- of Commissioners’ Supervision Report, including rati-
ngesahan Laporan Keuangan yang memuat Neraca fication of the Financial Report containing the Com-
dan perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun bu- pany’s Balance Sheet and Profit and Loss calculation
ku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023 (tiga puluh for the financial year ending 12-31-2023 (December
satu Desember dua ribu dua puluh tiga), serta mem- thirty-first, two thousand and twenty-three), as well
berikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab as providing full repayment and release of respon-
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh ang- sibility (acquit et de charge) to all members of the
gota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tin- Company’s Board of Directors and Board of Commis-
dakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilaku- sioners for management and supervision actions that
kan dalam tahun buku yang berakhir pada 31-12-2023 have been carried out in the financial year ending 31-
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga). 12-2023 (December thirty-first two thousand and two
twenty-three).
Keputusan RUPST Untuk Mata Acara 1 AGMS Decision 1
Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Accept and approve the Annual Report regarding
Tahunan mengenai kegiatan usaha Perseroan tahun the Company’s business activities for the 2023 finan-
buku tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga) yang telah cial year (two thousand and twenty-three), including
diaudit, termasuk Pengesahan Laporan Keuangan un- Ratification of the Financial Report for the 2023 Fi-
tuk Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh Akuntan nancial Year, which has been audited by Public Ac-
Publik MORHAN & REKAN dengan Laporan Nomor: countant MORHAN & REKAN with Report Number:
00076/2.0961/AU.1/05/0628-4/1/III/2023 tanggal 28 00076/2.0961/AU.1/05/0628-4/1/III/2023 dated March
Maret 2024 (dua puluh delapan Maret dua ribu dua 28, 2024, with an opinion of “Unqualified” and thereby
puluh empat) dengan pendapat “Wajar Tanpa Penge- freeing members of the Company’s Board of Directors
cualian” dan dengan demikian membebaskan anggota and Board of Commissioners from responsibility (Ac-
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung quit et de charge) for management and supervision
jawab (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan actions carried out they have carried out during the
dan pengawasan yang telah mereka jalankan sela- 2023 financial year, as long as their actions are listed
ma tahun buku 2023, sepanjang tindakan-tindakan in the Company’s Balance Sheet and Profit and Loss
mereka tercantum dalam Neraca dan Laporan Laba Report for the 2023 financial year.
Rugi Perseroan tahun buku 2023 (dua ribu dua puluh
tiga).
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Have been implemented.
Mata Acara 2 Agenda 2
Penetapan gaji/honorarium/tunjangan lain anggota GMS will determine salaries/honorarium/other
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku tahun benefits for members of the Board of Directors and
2024 (dua ribu dua puluh empat). Board of Commissioners for the 2024 (two thousand
twenty-four) financial year.
Keputusan RUPST Untuk Mata Acara 2 AGMS Decision 2
Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk This act grants the Board of Commissioners the
menetapkan gaji/honorarium/tunjangan lain anggota power to determine the salaries/honorarium/other
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku tahun benefits of members of the Board of Directors and
2024 (dua ribu dua puluh empat). Board of Commissioners for the financial year 2024
(two thousand twenty-four).
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Have been implemented.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 103
Page 104
Mata Acara dan Keputusan RUPST (lanjutan)
Agenda and AGMS Resolutions (continued)
Mata Acara 3 Agenda 3
Penetapan Akuntan Publik yang akan memeriksa GMS has determined a Public Accountant to ex-
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 amine the Company’s Financial Report for the 2024
dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris financial year. It is also granting authority to the Com-
Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan pany’s Board of Commissioners to determine the hon-
Publik terkait. orarium for the relevant Public Accountant.
Keputusan RUPST Untuk Mata Acara 3 AGMS Decision 3
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Grant authority to the Board of Commissioners,
yang akan dibantu Komite Audit mereview untuk me- which will be assisted by the Audit Committee in re-
nunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit lapor- viewing, to appoint a Public Accountant who will audit
an keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 (dua the Company’s financial statements for the 2024 (two
ribu dua puluh empat), dengan syarat Akuntan Pub- thousand and twenty-four) financial year, provided
lik tersebut telah terdaftar di Pasar Modal dan telah that the Public Accountant has been registered with
memperoleh sertifikasi Akuntan Pemeriksa (CPA) da- the Capital Market and has obtained Auditing Accoun-
ri Organisasi Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) berikut tant certification ( CPA) from the Indonesian Accoun-
kewenangan untuk menetapkan honorarium Akuntan tants Association (IAI) and the authority to determine
Publik untuk Tahun Buku tahun 2024 (dua ribu dua the honorarium for Public Accountants for the 2024
puluh empat). Financial Year (two thousand and twenty-four).
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Have been implemented.
Mata Acara 4 Agenda 4
Persetujuan Pengangkatan Kembali Dewan Komi- Approval of the Reappointment of the Board of
saris dan Direksi Perseroan Commissioners and the Board of Directors.
Keputusan RUPST Untuk Mata Acara 4 AGMS Decision 4
Sehubungan dengan akan berakhirnya masa tugas In connection with the expiration of the term of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi PT Optima Pri- office of the Board of Commissioners and members
ma Metal Sinergi Tbk, maka PT Asian Perkasa Indos- of the Board of Directors of PT Optima Prima Metal
teel pemegang 59,79% (lima puluh sembilan koma tu- Sinergi Tbk, PT Asian Perkasa Indosteel, holder of
juh puluh sembilan persen) saham Perseroan, sesuai 59.79% (fifty-nine point seventy-nine percent) of the
suratnya tanggal 03-06-2024 (tiga Juni dua ribu dua Company's shares, following its letter dated 03-06-
puluh empat), mengusulkan untuk Memberhentikan 2024 (three June two thousand twenty-four), propose
dengan hormat seluruh anggota Dewan Komisaris dan to respectfully Dismiss all members of the Board of
Direksi Perseroan dengan memberikan pembebasan Commissioners and Board of Directors of the Com-
dan pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepa- pany by giving full release and discharge (acquit et
da mereka dan mengusulkan untuk mengangkat kem- de charge) to them and propose to reappoint all mem-
bali seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Di- bers of the Board of Commissioners and members of
reksi Perseroan dengan jangka waktu masing-masing the Board of Directors of the Company with a period
5 (lima) tahun sejak ditutupnya rapat ini hingga Rapat of 5 (five) years each from the closing of this meet-
Umum Pemegang Saham tahun 2029 (dua ribu dua ing until the General Meeting of Shareholders in 2029
puluh sembilan) dengan tidak mengurangi hak Rapat (two thousand twenty-nine) without prejudice to the
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan se- right of the General Meeting of Shareholders to dis-
waktu-waktu. miss at any time.
104 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 105
Keputusan RUPST Untuk Mata Acara 4 (lanjutan) AGMS Decision 4 (lanjutan)
Therefore the composition of the Company's Board
Sehingga komposisi anggota Dewan Komisaris dan
of Commissioners and the Board of Diurectors are as
anggota Direksi menjadi sebagai berikut :
fiollow:
Anggota Dewan Komisaris
Members of the Board of Commissioners
Komisaris Utama: Bapak Sumardi Widjaja
President Commissioner: Mr. Sumardi Widjaja
Komisaris Independen: Bapak Adhiguna
Independent Commissioner: Mr. Adhiguna
Abdhipradhana Herwindha
Abdhipradhana Herwindha
Anggota Direksi
Members of the Board of Directors
Direktur Utama: Ibu Meilyna Widjaja
President Director: Mrs. Meilyna Widjaja
Direktur: Bapak Hendry
Director: Mr. Hendry
Direktur: Bapak Rubbyanto (Ping Hauw) Handjaja
Director: Mr. Rubbyanto (Ping Hauw) Handjaja
Kusuma.
Kusuma.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Have been implemented.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2024
The Convened of EGMS for Year 2024 and Its Realization
Rapat Umum Pemegang Saham luh sembilan ribu enam ratus) lembar mekanisme pengambilan Keputusan
Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2024 di- saham yang merupakan 75,3267% dengan hasil pemungutan suara yaitu
adakan pada tanggal 19 Desember (tujuh puluh lima koma tiga ribu dua setuju 100% dan tidak setuju 0% dan
2024, dihadiri oleh seluruh anggo- ratus enam puluh tujuh persen) da- abstain 0%.
ta Direksi, Dewan Komisaris dan Pe- ri 1.000.000.000 (satu miliar) saham Berita acara RUPSLB berdasarkan
megang Saham dan/atau kuasanya yang telah dikeluarkan Perseroan. Akta Notaris Ir. Joyce Sudarto, S.H,
yang mewakili 603.839.600 (enam Dari seluruh mata acara telah di- No.14 tanggal 19 Desember 2024.
ratus tiga juta delapan ratus tiga pu- adakan kesempatan tanya jawab dan
The Extraordinary General Meet- thirty-nine thousand six hundred) swers and a decision-making mecha-
ing of Shareholders (EGMS) in 2024 shares which constitute 75.3267% nism, with the voting results being
was held on December 19, 2024, at- (seventy-five point three thousand 100% in favor, 0% in disagreement,
tended by all members of the Board two hundred sixty-seven percent) of and 0% abstaining.
of Directors, Board of Commissioners, the 1,000,000,000 (one billion) shares Minutes of the EGMS are record-
and Shareholders and/or their prox- issued by the Company. ed on the Notarial Deed of Ir. Joyce
ies representing 603,839,600 (six From all agenda items, there was Sudarto, S.H, No.14 dated December
hundred three million eight hundred an opportunity for questions and an- 19, 2024.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 105
Page 106
Mata Acara dan Keputusan RUPSLB
Agenda and EGMS Resolutions
Mata Acara Agenda
Perubahan Pengurus Perseroan. Changes in the Company’s Management.
Keputusan RUPSLB EGMS Decision
Sehubungan dengan keterbatasan dan mengevalu- Due to the limitations and evaluation during Mr. Hen-
asi selama Bapak Hendry menjadi Direktur Perseroan dry’s tenure as Director of the Company, based on his
dan berdasarkan surat pengunduran dirinya per tang- resignation letter dated 01-11-2024 (November 1, 2014)
gal 01-11-2024 (satu November dua ribu dua puluh em- and appointing a letter from PT Asian Perkasa Indoste-
pat) dan menunjuk surat PT Asian Perkasa Indosteel el dated 09-12-2024 (the nineteenth of December two
tertanggal 09-12-2024 (sembilan belas Desember dua thousand twenty-four), in this case as the owner and
ribu dua puluh empat), yang dalam hal ini selaku pe- holder of 597,900,000 (five hundred ninety-seven mil-
milik dan pemegang 597.900.000 (lima ratus sembilan lion nine hundred thousand) shares or approximately
puluh tujuh juta sembilan ratus ribu) saham atau ku- 59.79% (fifty-nine point seventy nine percent) of the
rang lebih sebesar 59,79% (lima puluh sembilan koma total number of shares issued with valid voting rights
tujuh puluh sembilan persen) dari seluruh jumlah sa- in PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk (the Company),
ham yang telah dikeluarkan dengan hak suara yang sah proposes to accept the resignation of Mr. Hendry as
dalam PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk (Perseroan), Director of the Company and not to be granted release
mengusulkan untuk menerima pengunduran diri sauda- and discharge (acquit et de charge) for all manage-
ra Hendry sebagai Direktur Perseroan dan tidak dibe- ment actions during his tenure at the Company and
rikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) proposes to appoint Mr. Sukianto Widjaja as Director
atas segala tindakan pengurusan selama menjabat di from the closing of this meeting until the Company’s
Perseroan dan mengusulkan mengangkat saudara Su- Annual GMS held in 2029 (two thousand twenty-nine)
kianto Widjaja sebagai Direktur sejak ditutupnya rapat without reducing the rights of the General Meeting of
ini sampai RUPS Tahunan Perseroan yang diselengga- Shareholders to dismiss at any time.
rakan tahun 2029 (dua ribu dua puluh sembilan) dengan
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Sehingga komposisi anggota Dewan Komisaris dan Therefore the composition of the Company's Board
anggota Direksi menjadi sebagai berikut : of Commissioners and the Board of Diurectors are as
Anggota Dewan Komisaris fiollow:
Komisaris Utama: Bapak Sumardi Widjaja Members of the Board of Commissioners
Komisaris Independen: Bapak Adhiguna President Commissioner: Mr. Sumardi Widjaja
Abdhipradhana Herwindha Independent Commissioner: Mr. Adhiguna
Anggota Direksi Abdhipradhana Herwindha
Direktur Utama: Ibu Meilyna Widjaja Members of the Board of Directors
Direktur: Bapak Sukianto Widjaja President Director: Mrs. Meilyna Widjaja
Direktur: Bapak Rubbyanto (Ping Hauw) Handjaja Director: Mr. Sukianto Widjaja
Kusuma. Director: Mr. Rubbyanto (Ping Hauw) Handjaja
Kusuma.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Have been implemented.
106 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 107
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang dilaksanakan Tahun 2023
The Convened of AGMS for Year 2023 and Its Implementation
Pada tahun 2024, Perseroan telah ja perusahaan serta menyetujui lapor- haan yang baik, memastikan bahwa
melaksanakan dua jenis Rapat Umum an tahunan dan keputusan strategis setiap keputusan yang diambil men-
Pemegang Saham, yaitu Rapat Umum lainnya. cerminkan kepentingan seluruh pe-
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Selain itu, RUPSLB juga diada- mangku kepentingan. Berikut ini ada-
dan Rapat Umum Pemegang Saham kan untuk membahas isu-isu pen- lah informasi lebih lanjut mengenai
Luar Biasa (RUPSLB). RUPST dilak- ting yang membutuhkan keputusan pelaksanaan RUPS tersebut:
sanakan sesuai dengan ketentuan cepat dan mendalam dari pemegang
yang berlaku, guna memberikan pe- saham. Kedua rapat ini diadakan de-
megang saham kesempatan untuk ngan transparansi penuh dan sesuai
mendapatkan informasi terkait kiner- dengan pedoman tata kelola perusa-
In 2024, the Company held two Company’s performance and approve ing that every decision reflects all
types of General Meetings of Share- the annual report and other strategic stakeholders’ interests. The follow-
holders: the Annual General Meet- decisions. In addition, the EGMS dis- ing is further information regarding
ing of Shareholders (AGMS) and the cusses important issues that require the implementation of the GMS:
Extraordinary General Meeting of quick and in-depth decisions from
Shareholders (EGMS). The Compa- shareholders.
ny held AGMS following applicable Both meetings are held with com-
regulations to allow shareholders plete transparency and by good cor-
to obtain information regarding the porate governance guidelines, ensur-
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun 2023
The Convened of AGMS for Year 2023 and Its Realization
Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham arkan Perseroan.
Tahunan (RUPST) Tahun 2023, telah Tahunan (RUPST) Tahun 2023 diha- Dari seluruh mata acara telah di-
dilaksanakan Perseroan dengan urai- diri oleh seluruh anggota Direksi, De- adakan kesempatan tanya jawab dan
an sebagai berikut: wan Komisaris dan Pemegang Saham mekanisme pengambilan keputusan
Hari Jumat, tanggal 23 Juni 2023; dan/atau kuasanya yang mewakili dengan hasil pemungutan suara yaitu
bertempat di Kantor Perseroan Ca- 600.114.400 lembar saham yang me- setuju 100% dan tidak setuju 0% dan
bang Madura, Jl. Raya Suramadu No. rupakan 74,86% dari 1.000.000.000 abstain 0%.
1 Bangkalan Madura, Jawa Timur (satu miliar) saham yang telah dikelu-
The Company held an Annual Gen- Shareholders or their proxies repre- and answers and voting, with results
eral Meeting of Shareholders (AGMS) senting 600,114,400 shares, which is of 100% agreeing, 0% disagreeing,
in 2023, on Friday, June 23, 2023, at 74.86% of the 1,000,000,000 (one bil- and 0% abstaining.
the Company’s Madura Branch Office, lion) shares issued by the Company,
Jl. Raya Suramadu No. 1 Bangkalan attended the 2023 Annual General
Madura, East Java. Meeting of Shareholders (AGMS).
All members of the Board of Di- The decision-making mechanism
rectors, Board of Commissioners, and includes opportunities for questions
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 107
Page 108
Mata Acara dan Keputusan RUPST
Agenda and AGMS Resolutions
Mata Acara 1 Agenda 1
Penyampaian dan Persetujuan Laporan Tahunan Submission and Approval of the Company’s Annual
Perseroan, Laporan Pertanggungjawaban Direksi dan Report, Directors’ Accountability Report, and Board
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris termasuk pe- of Commissioners’ Supervision Report, including rati-
ngesahan Laporan Keuangan yang memuat Neraca fication of the Financial Report containing the Com-
dan perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun bu- pany’s Balance Sheet and Profit and Loss calculation
ku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 (tiga puluh for the financial year ending 12-31-2022 (December
satu Desember dua ribu dua puluh dua), serta mem- thirty-first, two thousand and twenty-two), as well as
berikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab providing full repayment and release of responsibility
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh ang- (acquit et de charge) to all members of the Company’s
gota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tin- Board of Directors and Board of Commissioners for
dakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilaku- management and supervision actions that have been
kan dalam tahun buku yang berakhir pada 31-12-2022 carried out in the financial year ending 31-12-2022
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua). (December thirty-first two thousand and two twenty-
two).
Keputusan RUPST Untuk Mata Acara 1 AGMS Decision 1
Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Accept and approve the Annual Report regard-
Tahunan mengenai kegiatan usaha Perseroan tahun ing the Company’s business activities for the 2022
buku tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua), termasuk financial year (two thousand and twenty-two), in-
Pengesahan Laporan Keuangan untuk Tahun Buku cluding Ratification of the Financial Report for the
2022 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik MOR- 2022 Financial Year, which has been audited by Pub-
HAN & REKAN dengan Laporan Nomor: 00057/2.0961/ lic Accountant MORHAN & REKAN with Report Num-
AU.1/05/0628-3/1/III/2023 tanggal 29 Maret 2023 (dua ber: 00057/2.0961/AU. 1/05/0628-3/1/III/2023 dated
puluh sembilan Maret dua ribu dua puluh tiga) dengan 29 March 2023, with an opinion of “Unqualified” and
pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian” dan dengan thereby freeing members of the Company’s Board of
demikian membebaskan anggota Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners from respon-
Komisaris Perseroan dari tanggung jawab (acquit et sibility (Acquit et de charge) for management and
de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan supervision actions carried out they have carried out
yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2022, during the 2022 financial year, as long as their actions
sepanjang tindakan-tindakan mereka tercantum da- are listed in the Company’s Balance Sheet and Profit
lam Neraca dan Laporan Laba Rugi Perseroan tahun and Loss Report for the 2022 financial year.
buku 2022.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Have been implemented.
Mata Acara 2 Agenda 2
Penetapan gaji/honorarium/tunjangan lain anggota GMS will determine salaries/honorarium/other ben-
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku tahun efits for members of the Board of Directors and Board
2023 (dua ribu dua puluh tiga). of Commissioners for the 2023 (two thousand twenty-
three) financial year.
Keputusan RUPST Untuk Mata Acara 2 AGMS Decision 2
Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk me- This act grants the Board of Commissioners the power
netapkan gaji/honorarium/tunjangan lain anggota Direk- to determine the salaries/honorarium/other benefits of
si dan Dewan Komisaris untuk tahun buku tahun 2023 members of the Board of Directors and Board of Com-
(dua ribu dua puluh tiga). missioners for the financial year 2023 (two thousand
twenty-three).
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Have been implemented.
108 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 109
Mata Acara dan Keputusan RUPST (lanjutan)
Agenda and AGMS Resolutions (continued)
Mata Acara 3 Agenda 3
Penetapan Akuntan Publik yang akan memeriksa GMS has determined a Public Accountant to ex-
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 amine the Company’s Financial Report for the 2023
dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris financial year. It is also granting authority to the Com-
Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan pany’s Board of Commissioners to determine the hon-
Publik terkait. orarium for the relevant Public Accountant.
Keputusan RUPST Untuk Mata Acara 3 AGMS Decision 3
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Grant authority to the Board of Commissioners,
yang akan dibantu Komite Audit mereview untuk me- which will be assisted by the Audit Committee in re-
nunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan viewing, to appoint a Public Accountant who will audit
keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 (dua ribu the Company’s financial statements for the 2023 (two
dua puluh tiga), dengan syarat Akuntan Publik terse- thousand and twenty-three) financial year, provided
but telah terdaftar di Pasar Modal dan telah mempero- that the Public Accountant has been registered with
leh sertifikasi Akuntan Pemeriksa (CPA) dari Organisa- the Capital Market and has obtained Auditing Accoun-
si Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) berikut kewenangan tant certification ( CPA) from the Indonesian Accoun-
untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik untuk tants Association (IAI) and the authority to determine
Tahun Buku tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga). the honorarium for Public Accountants for the 2023
Financial Year (two thousand and twenty-three).
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Have been implemented.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2023
The Convened of EGMS for Year 2023 and Its Realization
Rapat Umum Pemegang Saham ham Luar Biasa (RUPSLB) Tahun Dari seluruh mata acara telah di-
Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2023, te- 2023 dihadiri oleh seluruh anggo- adakan kesempatan tanya jawab dan
lah dilaksanakan Perseroan pada ha- ta Direksi, Dewan Komisaris dan Pe- mekanisme pengambilan keputusan
ri Jumat 23 Juni 2023; bertempat di megang Saham dan/atau kuasanya dengan hasil pemungutan suara yaitu
Kantor Perseroan Cabang Madura, Jl. yang mewakili 600.114.400 lembar setuju 100% dan tidak setuju 0% dan
Raya Suramadu No. 1 Bangkalan, Ma- saham yang merupakan 74,86% da- abstain 0%.
dura, Jawa Timur. ri 1.000.000.000 (satu miliar) saham
Rapat Umum Pemegang Sa- yang telah dikeluarkan Perseroan.
The 2023 Extraordinary General attended by all members of the Board an opportunity for questions and an-
Meeting of Shareholders (EGMS) was of Directors, Board of Commissioners, swers and a decision-making mecha-
held by the Company on Friday, June and Shareholders and/or their prox- nism, with the voting results being
23rd, 2023, at the Company’s Madura ies representing 600,114,400 shares, 100% agreed, 0% disagreed, and 0%
Branch Office, Jl. Raya Suramadu No. which is 74.86% of the 1,000,000,000 abstained.
1 Bangkalan, Madura, East Java. (one billion) shares issued by the
The 2023 Extraordinary General Company.
Meeting of Shareholders (EGMS) was For all agenda items, there was
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 109
Page 110
Mata Acara dan Keputusan RUPSLB
Agenda and EGMS Resolutions
Mata Acara 1 Agenda 1
Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Pe- The GMS discussed changes to Article 3 of the Com-
nyesuaian kegiatan usaha (Klasifikasi Baku Lapangan pany’s Articles of Association and adjustments to busi-
Usaha (BKLI) dari KBLI tahun 2015 (dua ribu lima belas) ness activities (standard classification of business
ke KLBI tahun 2020 (dua ribu dua puluh) yaitu yang se- fields (BKLI) from 2015 KBLI (two thousand and fif-
mula KBLI 46697 menjadi 46696. teen) to 2020 (two thousand and twenty) KLBI, namely
from KBLI 46697 to 46696.
Keputusan RUPSLB Untuk Mata Acara 1 EGMS Decision 1
Menyetujui Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Per- The GMS approved the amendment to Article 3 of the
seroan, Penyesuaian kegiatan usaha (Klasifikasi Baku Company’s Articles of Association, adjusting business
Lapangan Usaha (BKLI) dari KBLI tahun 2015 (dua ribu activities (standard classification of business fields
lima belas) ke KLBI tahun 2020 (dua ribu dua puluh) (BKLI) from KBLI 2015 (two thousand and fifteen) to
yaitu yang semula KBLI 46697 menjadi 46696. KLBI 2020 (two thousand and twenty), namely from
KBLI 46697 to 46696.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Have been implemented.
Mata Acara 2 Agenda 2
Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Penam- Approved the Amendment to Article 3 of the Compa-
bahan kegiatan usaha KBLI 38301 (Pemulihan Material ny’s Articles of Association, the addition of business
Barang Logam) dan KBLI 77399 (Aktivitas Penyewaan activities KBLI 38301 (Metal Material Recovery) and
dan Sewa Guna Usaha tanpa Hak Opsi Mesin, Peralat- KBLI 77399 (Rental and Leasing Activities without
an dan Barang Berwujud Lainnya (YTDL) serta Penam- Option Rights for Machines, Equipment and Other Tan-
bahan Studi Kelayakan Dalam Rangka Penambahan gible Goods (YTDL)), and the addition of a Feasibility
Kegiatan Usaha Perseroan. Study in the Context of Additional Activities Company
Business.
Keputusan RUPSLB Untuk Mata Acara 2 EGMS Decision 2
Menyetujui Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perse- Approved the Amendment to Article 3 of the Compa-
roan, Penambahan kegiatan usaha KBLI 38301 (Pemu- ny’s Articles of Association, the addition of business
lihan Material Barang Logam) dan KBLI 77399 (Aktivi- activities KBLI 38301 (Metal Material Recovery) and
tas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha tanpa Hak Opsi KBLI 77399 (Rental and Leasing Activities without
Mesin, Peralatan dan Barang Berwujud Lainnya (YTDL) Option Rights for Machines, Equipment and Other Tan-
serta Penambahan Studi Kelayakan Dalam Rangka Pe- gible Goods (YTDL)), and the addition of a Feasibility
nambahan Kegiatan Usaha Perseroan. Study in the Context of Additional Activities Company
Business.
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan. Have been implemented.
110 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 111
Direksi
Board of Directors
Direksi
Board of Directors
Kedudukan dan Peranannya dalam Tata Kelola Perusahaan
Position and Role in Corporate Governance
Direksi adalah organ perusahaan Berdasarkan SEOJK 16 Tahun risiko yang efektif.
yang bertanggung jawab penuh atas 2021 dan peraturan terkait lainnya, Sebagai organ yang bertugas
pengelolaan perusahaan sehari-hari Direksi harus menjalankan tugas dan menjalankan kebijakan dan visi peru-
dan pelaksanaan kebijakan yang tanggung jawab dengan mengede- sahaan, Direksi memiliki kewenangan
telah ditetapkan oleh Rapat Umum pankan transparansi, akuntabilitas, untuk mengambil keputusan dalam
Pemegang Saham (RUPS). Direk- serta integritas. Direksi juga ber- operasional perusahaan, baik yang
si berperan sebagai pengelola yang tanggung jawab untuk memastikan bersifat strategis maupun teknis, de-
memimpin operasional perusahaan bahwa pengelolaan perusahaan di- ngan tetap memperhatikan kepatuh-
dan mengambil keputusan strategis lakukan sesuai dengan peraturan an terhadap ketentuan hukum yang
dalam rangka mencapai tujuan dan perundang-undangan yang berlaku berlaku.
sasaran perusahaan. Direksi bertang- dan dalam rangka memberikan nilai
gung jawab langsung kepada RUPS tambah yang berkelanjutan bagi pe-
atas kinerjanya, dan dalam menja- mangku kepentingan. Di samping itu,
lankan tugasnya, Direksi diharapkan Direksi wajib menjaga keseimbang-
untuk mematuhi prinsip-prinsip tata an kepentingan antara pemegang sa-
kelola perusahaan yang baik (Good ham, karyawan, dan pihak terkait la-
Corporate Governance/GCG). innya, serta memastikan pengelolaan
The Board of Directors is a key According to SEOJK 16 of 2021 As the body responsible for ex-
company organ fully responsible for and other relevant regulations, the ecuting the company’s policies and
its day-to-day management and im- Board of Directors must prioritize vision, the Board of Directors has the
plementation of policies determined transparency, accountability, and in- authority to make decisions regard-
by the General Meeting of Share- tegrity. Additionally, it is responsible ing strategic and operational matters
holders (GMS). Serving as the orga- for ensuring that the company’s man- while ensuring compliance with rel-
nization’s leader, the Board makes agement complies with applicable evant legal provisions.
strategic decisions to achieve the laws and regulations while providing
company’s objectives and goals. It sustainable value to stakeholders.
is directly accountable to the GMS The Board is also tasked with main-
for its performance and is expected taining a balance of interests among
to adhere to good corporate gover- shareholders, employees, and other
nance (GCG) principles when carry- stakeholders and ensuring effective
ing out its responsibilities. risk management.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 111
Page 112
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Meilyna Widjaja, sebagai Direktur Sukianto Widjaja, yang menjabat Rubbyanto Ping Hauw Handjaja
Utama, memegang peranan penting sebagai Direktur Operasional, ber- Kusuma, selaku Direktur Keuangan,
dalam mengkoordinasikan berbagai tanggung jawab untuk mengoordina- memimpin seluruh aktivitas yang ber-
aktivitas di seluruh bidang Direksi. sikan berbagai bidang dalam opera- kaitan dengan keuangan dan pajak
Tanggung jawab ini diberikan kepa- sional dan produksi Perseroan. Tugas Perseroan, termasuk pelaporan dan
danya berdasarkan Keputusan Rapat ini diberikan kepadanya berdasarkan pengelolaan keuangan yang transpa-
Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Keputusan Rapat Umum Pemegang ran. Tugas ini dipercayakan kepada-
Optima Prima Metal Sinergi Tbk yang Saham (RUPS) PT Optima Prima Me- nya melalui Keputusan Rapat Umum
tercatat dalam Akta Notaris Ir. Joyce tal Sinergi Tbk yang juga tercatat Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Sudarto, S.H, No.14 tanggal 19 De- dalam Akta Notaris Ir. Joyce Sudar- Tahun 2020 PT Optima Prima Me-
sember 2024. to, S.H, No.14 tanggal 19 Desember tal Sinergi Tbk, yang tercatat dalam
2024. Akta Notaris Ir. Joyce Sudarto, S.H,
No.14 tanggal 19 Desember 2024
Meilyna Widjaja serves as the Sukianto Widjaja is the Director Rubbyanto Ping Hauw Handjaja
President Director of PT Optima Pri- of Operations, responsible for coor- Kusuma is the Director of Finance,
ma Metal Sinergi Tbk, where she dinating various aspects of the Com- overseeing all financial and tax-re-
plays a key role in coordinating ac- pany’s operations and production. lated activities of the Company, which
tivities across all areas of the Board His appointment to this role was al- includes ensuring transparent finan-
of Directors. This responsibility was so confirmed by the Decision of the cial reporting and effective manage-
granted to her by the General Meet- GMS recorded in Notarial Deed by ment. He was entrusted with this role
ing of Shareholders (GMS), as docu- Notary Ir. Joyce Sudarto, S.H, No.14 following the Decision of the 2020
mented in Notarial Deed by Notary Ir. dated Desember 19, 2024. Annual General Meeting of Share-
Joyce Sudarto, S.H, No.14 dated De- holders (AGM), as recorded in No-
sember 19, 2024. tarial Deed by Notary Ir. Joyce Sud-
arto, S.H, No.14 dated Desember 19,
2024.
Keberagaman Komposisi dan Independensi Direksi
Perseroan mengakui pentingnya dap industri. bilitas, dan tanpa adanya intervensi
keberagaman dalam komposisi Direk- Sebagai bagian dari prinsip tata yang mempengaruhi objektivitas da-
si sebagai elemen kunci untuk me- kelola perusahaan yang baik, Perse- lam pengambilan keputusan.
mastikan pengelolaan perusahaan roan juga menjaga independensi Di- Melalui keberagaman komposisi
yang efektif, inovatif, dan responsif reksi untuk memastikan bahwa setiap dan menjaga independensi Direksi,
terhadap tantangan bisnis yang te- keputusan yang diambil bebas dari Perseroan berkomitmen untuk terus
rus berkembang. Keberagaman da- pengaruh pihak mana pun yang dapat meningkatkan kualitas pengelolaan
lam hal keahlian, pengalaman, latar mengurangi objektivitas dan profesi- dan memberikan nilai tambah yang
belakang, dan perspektif anggota Di- onalisme. Direksi bertanggung jawab berkelanjutan bagi pemangku kepen-
reksi memungkinkan perusahaan un- untuk mengelola perusahaan dengan tingan, serta menjaga kredibilitas dan
tuk memiliki pandangan yang lebih integritas dan tanpa adanya konflik reputasi perusahaan di pasar.
luas dalam pengambilan keputusan kepentingan yang dapat merugikan Profil lengkap Direksi dan hu-
strategis. Oleh karena itu, Perseroan perusahaan atau pemangku kepen- bungan afiliasi dapat dilihat pada ba-
memastikan bahwa komposisi Direk- tingan. Dalam hal ini, Perseroan me- gian “Profil Perseroan”, sub-bagian
si mencerminkan keberagaman yang ngedepankan prinsip independensi “Profil Direksi dan Hubungan Afilia-
dapat mendukung pencapaian tujuan yang sesuai dengan ketentuan dalam si” di halaman 66 Laporan Tahunan
perusahaan dengan memperhatikan SEOJK 16 Tahun 2021, yang mewa- ini
keseimbangan antara kompetensi, jibkan Direksi untuk menjalankan tu-
pengalaman, dan pemahaman terha- gasnya dengan transparansi, akunta-
112 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 113
Diversity in Composition and Independency of Board of Directors
The Company recognizes that di- In line with the principles of good countability, avoiding any interfer-
versity within the Board of Directors corporate governance, the Company ence that could impact objective de-
is crucial for effective, innovative, is committed to maintaining the inde- cision-making.
and responsive management, particu- pendence of the Board of Directors. By fostering a diverse and inde-
larly in addressing evolving business This independence ensures that all pendent Board of Directors, the Com-
challenges. A diverse Board, with decisions are made free from exter- pany is dedicated to continuously
varying expertise, experience, back- nal influences, preserving objectiv- enhancing management quality, pro-
grounds, and perspectives, enables ity and professionalism. The Board viding sustainable value for stake-
the Company to make strategic deci- of Directors is tasked with managing holders, and upholding its credibility
sions with a broader outlook. Conse- the Company with integrity, avoiding and reputation in the market.
quently, the Company ensures that any conflicts of interest that could The complete profile of the Board
the composition of the Board reflects harm the Company or its stakehold- of Directors and affiliated relation-
this diversity, balancing competence, ers. To uphold this principle of inde- ships is shown in the “Company Pro-
experience, and industry knowledge pendence, the Company adheres to file” section, sub-section “Profile of
to support its goals. the provisions outlined in SEOJK 16 of the Board of Directors and Affiliated
2021, which mandates that the Board Relationships” on page 66 of this An-
operates with transparency and ac- nual Report.
Pedoman dan Piagam Direksi
Board of Directors Charter/Guidelines
Pedoman Direksi dalam melakukan tugas dan tang- The Company's Articles of Association and POJK No.
gung jawab dilakukan sesuai dengan anggaran dasar 33/2014 provisions are guidelines for the Board of Direc-
Perseroan dan berdasarkan ketentuan POJK No. 33/2014. tors in carrying out their duties and responsibilities. The
Adapun tugas dan tanggung jawab Direksi, yaitu: duties and responsibilities of the Board of Directors in-
clude:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksana-
kan tugasnya untuk kepentingan Perusahaan dalam 1. The Board of Directors is fully responsible for carry-
mencapai maksud dan tujuannya sebagaimana diatur ing out its duties for the benefit of the Company in
dalam Anggaran Dasar; achieving its aims and objectives as regulated in the
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan Articles of Association;
pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan sesuai 2. Carry out all actions related to the management of
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili the Company for the benefit and by the aims and ob-
Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan jectives of the Company and represent the Company
tentang segala hal dan segala kejadian dengan pem- both inside and outside the court regarding all mat-
batasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam pera- ters and all events with restrictions as regulated in
turan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau the statutory regulations, Articles of Association and
Keputusan RUPS; GMS Decision;
3. Menyiapkan Rancangan Rencana Strategis yang me- 3. Together with the Board of Commissioners, the Board
muat sasaran dan tujuan Perseroan yang hendak dica- of Directors prepares a strategic plan draft regard-
pai dalam jangka waktu 1 tahun, menandatanganinya ing the annual goals, objectives, and targets to be
bersama dengan Dewan Komisaris; achieved.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 113
Page 114
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud pertang- 4. Make an Annual Report as a form of accountability
gungjawaban pengurusan Perseroan, serta dokumen for the management of the Company, as well as the
keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Company's financial documents as intended in the
Undang-Undang tentang Dokumen Perusahaan; Law on Company Documents;
5. Memberikan laporan berkala menurut cara dan wak- 5. Provide periodic reports according to the method
tu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta la- and time by applicable regulations, as well as other
poran lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komi- reports whenever requested by the Board of Com-
saris; missioners;
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 6. Each member of the Board of Directors is jointly
tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang and severally responsible for losses to the Company
disebabkan oleh kesalahan dan kelalaian anggota Di- caused by errors and negligence of members of the
reksi dalam menjalankan tugasnya; Board of Directors in carrying out their duties;
7. Direksi mewakili Perusahaan secara sah dan secara 7. The Board of Directors represents the Company le-
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan gally and directly, both inside and outside the court,
tentang segala hal dan segala kejadian, mengikat regarding all matters and all events binding on the
Perusahaan. Akan tetapi dengan pembatasan bahwa Company. However, with the limitation that to carry
untuk melakukan tindakan- tindakan dibawah ini Di- out the actions below, the Board of Directors must
reksi terlebih dahulu harus mendapat persetujuan dari first obtain approval from the Board of Commission-
Dewan Komisaris, dengan uraian sebagai berikut: ers, with the following description:
8. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Per- 8. Borrowing or lending money on behalf of the Com-
seroan (tidak termasuk mengambil uang perseroan pany (excluding taking company money from the
di Bank); Bank);
9. Mendirikan suatu usaha baru/turut serta pada peru- 9. Establishing a new business/participating in other
sahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri; companies both at home and abroad;
10. Melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang har- 10. Releasing rights or making collateral for debts of the
ta kekayaan Perseroan, diluar dari jumlah 50% harta Company's assets, other than 50% of the Company's
kekayaan bersih Perseroan yang membutuhkan per- net assets, which requires approval from the GMS
setujuan RUPS sebagaimana yang ditentukan pada as determined in the Company's Articles of Associa-
Anggaran Dasar Perseroan; tion;
11. Membuat atau melaksanakan anggaran keuangan ta- 11. Create or implement the Company's annual financial
hunan Perseroan; budget;
12. Waktu kerja Direksi sesuai dengan ketentuan dalam 12. Directors' working hours are by the provisions in the
Peraturan Tenaga Kerja dan Peraturan Perusahaan; Labor Regulations and Company Regulations;
13. Anggota Direksi berhak mendapatkan cuti sesuai de- 13. Members of the Board of Directors are entitled to
ngan Peraturan Perusahaan; leave by Company Regulations;
14. Cuti Direksi harus diketahui oleh Dewan Komisaris, 14. Directors must notify the Board of Commissioners,
Fungsi Kesekretariatan, Corporate Secretary dan Ke- Secretariat Function, Corporate Secretary, and Head
pala Divisi Sumber Daya Manusia (SDM); of Human Resources (HR) Division regarding their
15. Apabila anggota Direksi cuti, sakit atau tidak dapat leave;
melaksanakan tugasnya untuk sementara waktu, ma- 15. Suppose a member of the Board of Directors is on
ka tugas dan kewenangannya harus didelegasikan leave, sick, or temporarily unable to carry out their
kepada anggota Direksi lain melalui Surat Kuasa. duties. In that case, they have to delegate their re-
Pengalihan tugas dan wewenang dalam Surat Kuasa sponsibilities and authority to another member of
tersebut bersifat terbatas pada jalannya operasional the Board of Directors through a Power of Attorney.
Perusahaan tidak menyangkut pada pengambilan ke- The transfer of responsibilities and authority in the
putusan strategis; Power of Attorney is limited to the running of the
16. Direksi wajib menyusun jadwal rapat untuk 1 tahun Company's operations and does not involve strategic
buku yang akan berjalan; dan decision-making;
17. Direksi wajib menyusun laporan pertanggungjawab- 16. The Board of Directors is obliged to prepare a meet-
an atas pengelolaan perseroan selama 1 tahun buku ing schedule for the current financial year, And
berjalan dalam bentuk laporan tahunan yang memuat 17. The Board of Directors is obliged to prepare an ac-
antara lain laporan keuangan, laporan kegiatan peru- countability report for the Company's management
sahaan dan laporan pelaksanaan GCG. during the current financial year in the form of an an-
nual report containing, among other things, financial
reports, company activity reports, and GCG imple-
mentation reports.
114 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 115
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat
The Covene and Policy of the Meeting
Kebijakan mengenai pelaksana- kumentasikan dalam bentuk risalah Direksi telah diberitahukan secara
an Rapat Direksi diatur dengan te- rapat. Risalah rapat ini tidak hanya tertulis mengenai usulan atau kepu-
gas dalam pedoman dan Tata Tertib mencatat hal-hal yang dibahas dan tusan yang akan diambil. Hal ini me-
Kerja Perseroan, yang mengharuskan keputusan yang diambil, tetapi juga mungkinkan kelancaran pengambil-
rapat dilakukan paling kurang sekali mencatat pernyataan ketidaksetujuan an keputusan dalam kondisi tertentu
dalam sebulan. Rapat-rapat ini ber- atau dissenting opinion dari anggota tanpa harus menunggu rapat formal,
fungsi sebagai wadah penting bagi Direksi, sebagai bagian dari transpa- namun tetap menjaga prinsip keter-
Direksi untuk mendiskusikan berba- ransi dan akuntabilitas dalam proses bukaan dan koordinasi di antara ang-
gai aspek operasional dan strategis pengambilan keputusan. gota Direksi.
perusahaan, serta untuk memastikan Selain itu, sesuai dengan kebijak- Untuk memberikan gambaran
kelancaran pengambilan keputusan an perusahaan, keputusan-keputusan yang jelas mengenai pelaksanaan ra-
yang transparan dan efektif. Dalam lainnya yang sah dan mengikat ju- pat Direksi, kami juga menyajikan in-
setiap rapat, keputusan yang diambil ga dapat diambil tanpa melalui ra- formasi terkait frekuensi Rapat Di-
harus didasarkan pada musyawarah pat Direksi secara langsung, dengan reksi sepanjang tahun 2024, yang
untuk mufakat, yang kemudian dido- ketentuan bahwa seluruh anggota tercantum dalam tabel berikut.
The policy for conducting Board sensus, which is then documented in all members of the Board of Directors
of Directors meetings is clearly out- the meeting minutes. These minutes have been notified in writing about
lined in the Company’s guidelines capture the topics discussed and de- the proposal or decision to be made.
and Work Rules, which mandate that cisions made and include any state- This approach facilitates efficient de-
meetings should be held at least once ments of disagreement or dissenting cision-making under certain circum-
a month. These meetings serve as a opinions from Board members, there- stances while maintaining the prin-
crucial platform for the Board of Di- by promoting transparency and ac- ciples of openness and coordination
rectors to discuss various operation- countability in the decision-making among Board members.
al and strategic aspects of the Com- process. The following table provides a
pany, ensuring smooth, transparent, Additionally, company policy al- comprehensive overview of the Board
and effective decision-making. Dur- lows for the possibility of making val- of Directors meetings, including in-
ing each meeting, decisions are made id and binding decisions without a formation on the meeting frequency
through deliberation to reach a con- formal Board meeting, provided that throughout 2024.
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings Table
Nama Jabatan (Position) Jumlah Rapat Kehadiran %
.Name . No. of Meeting .Attendance . %
Meilyna Widjaja Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Hendry1 Direktur (Director) 11 11 92%
Sukianto Widjaja 2
Direktur (Director) 1 1 9%
Rubbyanto Ping Hauw Direktur (Director) 12 12 100%
Handjaja Kusuma
1. Mengundurkan diri berdasarkan akta Notaris Ir. Joyce 1. Resigned based on Notarial deed Ir. Joyce Sudarto, S.H,
Sudarto, S.H, No.14 tanggal 19 Desember 2024 No.14 dated December 19, 2024
2. Diangkat berdasarkan akta Notaris Ir. Joyce Sudarto, 2. Appointed based on Notarial deed Ir. Joyce Sudarto, S.H,
S.H, No.14 tanggal 19 Desember 2024 No.14 dated December 19, 2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 115
Page 116
Peningkatan Kompetensi Direksi
Training/Competency Improvement Board of Directors
Pada tahun 2024, Direksi telah mengikuti beberapa In 2024, the Board of Directors attended several trai-
pelatihan atau pengembangan kompetensi yang dapat ning or competency development programs, described
disampaikan sebagai berikut:. as follows:.
No Tanggal Judul, Penyelenggara Peserta
Date Title, Organizer Participant
1 21 November 2024, Diskusi Panel Penyegaran POJK Terkait RUPS, Direktur Utama, Direktur
November 21, 2024 Kualifikasi Pasar Modal dan Laporan Keberlanjutan President Director, Director
Asosiasi Emiten Indonesia. Kantor OJK, Surabaya
Seminar “Free Float Regulation for Listed Companies
and Compliance Refreshment (Improving the Quality
of Listed Company Financial Reports)”.
Indonesian Issuers Association. FSA Office, Surabaya
2 4 September 2024, Workshop dan Panel Diskusi “Promoting Sustainable Direktur Utama, Direktur
September 4, 2024 and Climate Resilient Indonesia Capital Market 2024, President Director, Director
Pendalaman POJK terkait Laporan Insidentil, serta
Laporan Berkala Emiten
Asosiasi Emiten Indonesia. Kantor IDX, Surabaya
Workshop and Discussion Panel “Promoting
Sustainable and Climate Resilient Indonesia Capital
Market 2024, POJK In-depth Study on Incidental
Reports, and Issuer Periodic Reports.
Indonesian Issuers Association. IDX Office, Surabaya.
3 14 Oktober 2024, Webinar Kesiapan WP terhadap Implementasi Coretax Direktur
Oktober 14, 2024 dalam mendukung kegiatan bisnis yang lebih efektif Director
dan efisien.
Asosiasi Emiten Indonesia. Kelas Online, via Zoom.
Workshop and Discussion Panel “Promoting
Sustainable and Climate Resilient Indonesia Capital
Market 2024, POJK In-depth Study on Incidental
Reports, and Issuer Periodic Reports.
Indonesian Issuers Association. Online class, via Zoom.
4 19 September 2024, Pengenalan Coretax Administration System (CTAS). Direktur
September 19, 2024 LPEM Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Director
via Zoom.
Introduction to Coretax Administration System
(CTAS).
Indonesian Issuers Association. Online class, via Zoom.
116 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 117
Komite di Bawah Direksi
Committees under the Board of Directors
Sejalan dengan prinsip tata kelola Meskipun demikian, dalam rang- dapat ditemukan pada halaman 66
perusahaan yang baik, sebagaimana ka mendukung pelaksanaan fungsi Laporan Tahunan ini.
diatur dalam SEOJK 16 Tahun 2021, pengelolaan dan pengawasan yang Perseroan terus berkomitmen un-
perusahaan disarankan untuk memi- efektif, Direksi OPMS dibantu oleh tuk memastikan bahwa setiap aspek
liki komite-komite di bawah Direksi berbagai fungsi dalam struktur or- tata kelola perusahaan berjalan sesu-
guna memperkuat fungsi pengawas- ganisasi yang telah disusun dengan ai dengan prinsip transparansi, akun-
an dan pengelolaan di berbagai bi- jelas. Fungsi-fungsi ini memainkan tabilitas, dan efisiensi, serta akan
dang, seperti audit, remunerasi, dan peran penting dalam memastikan ke- mempertimbangkan pem bentukan
nominasi. Namun, hingga akhir tahun lancaran operasional perusahaan dan komite-komite di bawah Direksi di
2024, OPMS belum membentuk ko- pencapaian tujuan jangka panjang. masa depan seiring dengan perkem-
mite-komite khusus di bawah Direk- Detail lebih lanjut mengenai struktur bangan perusahaan.
si. organisasi dan fungsi-fungsi tersebut
By the principles of good corpo- Nonetheless, the clearly defined The Company remains committed
rate governance outlined in SEOJK 16 functions within the organization- to upholding corporate governance
of 2021, companies are encouraged al structure assist the OPMS Board principles, emphasizing transparency,
to establish committees under the of Directors in effectively manag- accountability, and efficiency. As the
Board of Directors. These committees ing and supervising the Company. Company evolves, the establishment
are intended to enhance supervisory These functions are crucial for en- of Committees under the Board of Di-
and management functions in vari- suring smooth operations and achiev- rectors will be considered.
ous areas, including audit, remunera- ing long-term objectives. More details
tion, and nomination. However, as of regarding the organizational struc-
the end of 2024, OPMS has not set ture and its functions can be found
up any special committees under its on page 66 of this Annual Report.
Board of Directors.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 117
Page 118
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kedudukan dan Peranannya dalam Tata Kelola Perusahaan
Position and Role in Corporate Governance
Dewan Komisaris PT Optima Pri- kan kebijakan remunerasi yang adil OPMS memastikan komposisi De-
ma Metal Sinergi Tbk (OPMS) me- bagi Direksi dan Dewan Komisa- wan Komisaris dan komite-komite
mastikan penerapan tata kelola per- ris. terdiri dari anggota yang kompeten
usahaan yang baik (GCG) sesuai Sepanjang 2024, Dewan Komisa- dan independen sesuai ketentuan
prinsip transparansi, akuntabilitas, ris dan komite-komite telah menga- OJK. Melalui pelatihan reguler, ka-
responsibilitas, independensi, dan dakan rapat rutin untuk memantau pasitas anggota terus ditingkatkan
kewajaran, sebagaimana diatur da- kinerja perusahaan, mengevaluasi ri- untuk menghadapi tantangan bisnis
lam Surat Edaran OJK Nomor 16/SE- siko, dan memberikan arahan stra- yang dinamis. Dengan dukungan ko-
OJK.04/2021. Dewan Komisaris didu- tegis. Komite Audit melakukan tin- mite-komite, Dewan Komisaris ber-
kung oleh Komite Audit dan Komite jauan mendalam terhadap laporan komitmen menjaga integritas, trans-
Nominasi dan Remunerasi untuk keuangan dan proses audit, sedang- paransi, dan kinerja unggul OPMS di
meningkatkan efektivitas pengawas- kan Komite Nominasi dan Remune- masa depan.
an. rasi menyusun rekomendasi remu-
Komite Audit memastikan integri- nerasi yang selaras dengan kinerja.
tas laporan keuangan dan efektivi- Dewan Komisaris juga memastikan
tas pengendalian internal, sementa- implementasi kebijakan keberlanjut-
ra Komite Nominasi dan Remunerasi an dan tanggung jawab sosial peru-
mengevaluasi kinerja dan menetap- sahaan (CSR) berjalan konsisten.
The Board of Commissioners of performance and develops a fair re- (CSR) initiatives. OPMS is committed
PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk muneration policy for both the Board to maintaining a composition of the
(OPMS) is dedicated to ensuring the of Directors and the Board of Com- Board of Commissioners and commit-
implementation of good corporate missioners. tees comprised of competent and in-
governance (GCG) based on the prin- In 2024, the Board of Commis- dependent members by OJK regula-
ciples of Transparency, Accountabili- sioners and its committees have con- tions. Regular training is provided to
ty, Responsibility, Independence, and ducted regular meetings to monitor enhance members’ capabilities, en-
Fairness, as outlined in OJK Circu- the company’s performance, assess abling them to effectively navigate
lar Letter Number 16/SEOJK.04/2021. risks, and provide strategic direc- dynamic business challenges.
The Audit Committee and the Nomi- tion. The Audit Committee performs With the support of its commit-
nation and Remuneration Commit- thorough reviews of financial state- tees, the Board of Commissioners is
tee support the Board of Commis- ments and the audit process, while committed to upholding OPMS’s in-
sioners to enhance the effectiveness the Nomination and Remuneration tegrity, transparency, and superior
of oversight. Committee prepares remuneration performance in the future.
The Audit Committee is respon- recommendations that reflect per-
sible for ensuring the integrity of formance.
financial statements and the effec- The Board of Commissioners al-
tiveness of internal control. At the so ensures the consistent imple-
same time, the Nomination and Re- mentation of sustainability policies
muneration Committee evaluates and corporate social responsibility
118 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 119
Pedoman dan Piagam Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter/Guidelines
Pedoman Dewan Komisaris da- POJK.04/2014 tentang Direksi dan ta pengaturan kebijakan dan kriteria
lam melakukan tugas dan tang- Dewan Komisaris Emiten atau Peru- yang dibutuhkan dalam proses no-
gung jawab dilakukan sesuai de- sahaan Publik.. Pedoman ini meng- minasi anggota Dewan Komisaris dan
ngan Anggaran Dasar Perseroan atur tugas pokok dan fungsi Dewan Direksi.
dan berdasarkan Peraturan Otori- Komisaris, pemilihan atau penggan-
tas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ tian anggota Dewan Komisaris, ser-
The guidelines for the Board of No. 33/POJK.04/2014, which pertains the process for selecting or replacing
Commissioners in fulfilling its duties to the Board of Directors and the its members, and the policies and cri-
and responsibilities are outlined in Board of Commissioners of issuers or teria necessary for the nomination of
the Company’s Articles of Associa- public companies. These guidelines members to both the Board of Com-
tion. They are based on the Financial cover the primary duties and func- missioners and the Board of Direc-
Services Authority Regulation (POJK) tions of the Board of Commissioners, tors.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris antara Saham mengenai setiap masalah yang dianggap pen-
lain diuraikan sebagai berikut: ting bagi kepengurusan Perseroan;
10. Mengusulkan Eksternal Auditor kepada RUPS dan
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi memantau pelaksanaan penugasan Auditor Ekster-
dalam melaksanakan pengelolaan Perseroan; nal;
2. Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi sega- 11. Berpartisipasi aktif dalam meningkatkan citra Perse-
la peraturan perundang-undangan yang berlaku; roan, antara lain melalui komunikasi yang efektif de-
3. Memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pe- ngan pemangku kepentingan;
laksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, 12. Menilai dan melaporkan kinerja Perseroan secara
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Kontrak berkala kepada Pemegang Saham;
Manajemen, ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar, 13. Melakukan penilaian kinerja Direksi dalam pengelola-
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan per- an Perseroan dengan kriteria yang jelas;
aturan perundang-undangan yang berlaku, untuk ke- 14. Melaporkan hasil penilaian atas kinerja Direksi kepa-
pentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan da Pemegang Saham;
tujuan Perseroan; 15. Mengajukan calon-calon Anggota Direksi yang baru
4. Mewakili kepentingan Pemegang Saham dalam me- kepada Pemegang Saham;
laksanakan kegiatan pengawasan, dan bertanggung 16. Memberikan informasi yang relevan kepada Peme-
jawab kepada RUPS; gang Saham dan pemangku kepentingan lainnya ber-
5. Menyusun pembagian tugas di antara Anggota Dewan dasarkan ketentuan yang berlaku secara tepat waktu,
Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman akurat, jelas dan objektif;
masing-masing Anggota Dewan Komisaris; 17. Memantau efektivitas praktik GCG yang diterapkan
6. Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan Perseroan dan melaporkannya pada RUPS;
Komisaris tiap tahun serta mekanisme review terha- 18. Wajib melaporkan kepada Perseroan mengenai kepe-
dap kinerja Dewan Komisaris, dan melaporkan hasil- milikan sahamnya dan/atau keluarganya pada Perse-
nya kepada Pemegang Saham; roan tersebut maupun perusahaan lain;
7. Mengkaji kelayakan visi dan misi Perseroan serta 19. Melaporkan dengan segera di RUPS apabila terjadi
memberikan masukan perbaikannya secara berkala penurunan kinerja Perseroan;
dan menyampaikannya kepada Direksi; 20. Dalam hal Perseroan menunjukkan kemunduran atau
8. Mengkaji penerapan Manajemen Risiko dan Sistem hal lain yang dianggap perlu, Dewan Komisaris mela-
Teknologi Informasi Perseroan; porkannya di RUPS dengan disertai saran mengenai
9. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, mem- langkah perbaikan yang harus dilakukan.
berikan pendapat dan saran kepada RUPS/Pemegang
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 119
Page 120
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Duties and Responsibilities of the Board of Commis- 9. Following developments in the Company's activi-
sioners include: ties, providing opinions and suggestions to the GMS/
Shareholders regarding any issues deemed neces-
1. Supervise the Board of Directors' policies in carrying sary for the management of the Company;
out the management of the Company; 10. Proposing an External Auditor to the GMS and moni-
2. Ensure that the Company has complied with all appli- toring the implementation of the External Auditor's
cable laws and regulations; assignment;
3. Providing advice to the Board of Directors, includ- 11. Actively participate in improving the Company's im-
ing the implementation of the Company's Long Term age, including through effective communication with
Plan, Work Plan and Company Budget, Management stakeholders;
Contract, provisions of the Articles of Association, 12. Assess and report the Company's performance peri-
Resolutions of the General Meeting of Shareholders, odically to Shareholders;
and applicable laws and regulations for the interests 13. Evaluating the performance of the Board of Directors
of the Company and by the Company's aims and ob- in managing the Company using clear criteria;
jectives; 14. Reporting the results of the assessment of the per-
4. Represent the interests of Shareholders in carrying formance of the Board of Directors to Sharehold-
out supervisory activities and be responsible to the ers;
GMS; 15. Proposing new candidates for Directors to Share-
5. Arranging the distribution of duties among the Mem- holders;
bers of the Board of Commissioners by the expertise 16. Provide relevant information to Shareholders and
and experience of each Member of the Board of Com- other stakeholders based on applicable regulations in
missioners; a timely, accurate, precise, and objective manner;
6. Develop work programs and performance targets for 17. Monitor the effectiveness of GCG practices imple-
the Board of Commissioners each year, as well as re- mented by the Company and report it at the GMS;
view mechanisms for the performance of the Board 18. Must report to the Company regarding his and his
of Commissioners and report the results to Share- family's share ownership in the Company or other
holders; companies;
7. Review the feasibility of the Company's vision and 19. Report immediately at the GMS if there is a decline in
mission, provide input on improvements periodically, the Company's performance;
and submit them to the Board of Directors; 20. If the Company shows setbacks or other necessary
8. Reviewing the implementation of the Company's things, the Board of Commissioners reports this at
Risk Management and Information Technology Sys- the GMS, accompanied by suggestions regarding cor-
tems; rective steps.
120 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 121
Keberagaman Komposisi dan Dewan Komisaris
Diversity in Composition and Independency of the Board of Commissioners
OPMS senantiasa memastikan strategi bisnis. Hal ini bertujuan un- pengurusan yang efektif.
komposisi Dewan Komisaris yang be- tuk mendukung pengambilan kepu- Profil lengkap Dewan Komisa-
ragam dan independen, sesuai de- tusan yang komprehensif dan seim- ris dan hubungan afiliasi dapat dili-
ngan prinsip tata kelola perusahaan bang, serta memastikan kepentingan hat pada bagian “Profil Perseroan”,
yang baik (Good Corporate Gover- seluruh pemangku kepentingan tera- sub-bagian Profil Dewan Komisaris
nance/GCG) dan ketentuan Surat komodasi dengan baik. dan Hubungan Afiliasi di halaman […]
Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021. Komposisi keberagaman dan Inde- dan […] di Laporan Tahunan ini.
Dewan Komisaris OPMS terdiri dari pendensi Direksi dapat dilihat berda-
anggota dengan latar belakang ke- sarkan keahlian, pengalaman kerja,
ahlian, pengalaman, dan perspek- dan latar belakang pendidikan ser-
tif yang beragam, mencakup bidang ta hubungan afiliasi untuk memasti-
keuangan, hukum, operasional, dan kan berjalannya pengelolaan dan ke-
OPMS always ensures a diverse decision-making and ensure that the ny Profile” section, sub-section Pro-
and independent composition of the interests of all stakeholders are well file of the Board of Commissioners
Board of Commissioners by the prin- accommodated. and Affiliated Relationships on pages
ciples of good corporate governance The diversity and independence of […] and […] in this Annual Report.
(GCG) and OJK Circular Letter Num- the Board of Directors are based on
ber 16/SEOJK.04/2021 provisions. The expertise, work experience, educa-
OPMS Board of Commissioners com- tional background, and affiliated re-
prises members with diverse exper- lationships to ensure effective man-
tise, experience, and perspectives agement and administration.
covering finance, law, operations, The complete profile of the Board
and business strategy. This aims to of Commissioners and affiliated rela-
support comprehensive and balanced tionships can be seen in the “Compa-
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 121
Page 122
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat
The Covene and Policy of the Meeting
Kebijakan dan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris diatur The policies and procedures governing the Board of Com-
dalam pedoman Dewan Komisaris yang sesuai dengan missioners meetings are outlined in the Board of Commis-
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang ber- sioners guidelines, in accordance with applicable laws
laku. Dalam rapat Dewan Komisaris, hal-hal yang dibica- and regulations. Discussions held during these meetings,
rakan, termasuk pernyataan tidak ada keputusan yang di- including any statements of decisions not made, dis-
ambil, keputusan mengenai ketidaksetujuan, dan segala agreements, and all resolutions reached through consen-
hal yang diputuskan oleh Dewan Komisaris berdasarkan sus deliberation, are documented in the form of meeting
musyawarah untuk mufakat yang didokumentasikan da- minutes..
lam bentuk risalah rapat.
Dewan Komisaris dalam melaksanakan Rapat Dewan Ko- The Board of Commissioners, in carrying out Board of
misaris, senantiasa untuk : Commissioners Meetings, always aims to:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak me- 1. Prioritize the Company's interests and not reduce the
ngurangi kondisi keuangan Perseroan dalam hal terjadi Company's financial condition in the event of a conflict
benturan kepentingan; of interest;
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Avoid making decisions in situations and conditions
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan; where there is a conflict of interest;
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclose family relationships, financial relationships,
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hu- management relationships, and ownership relations-
bungan kepemilikan dengan Anggota Dewan Komisaris hips with other members of the Board of Commissioners
lain dan/atau anggota Direksi dan/atau pemegang and members of the Board of Directors and controlling
saham pengendali Perseroan dan/atau pihak lainnya shareholders of the Company and other parties in the
dalam rangka bisnis Perseroan; context of the Company's business;
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. The Board of Commissioners must still make disc-
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya losures in decision-making in cases where there is a
benturan kepentingan. conflict of interest.
Tabel Kehadiran Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Join Meeting Attendance Table
.
Nama Jabatan (Position) Jumlah Rapat Kehadiran %
.Name .No. of Meeting . Attendance . %
Sumardi Wijaya Komisaris Utama 4 4 100%
President Commissioner
Adhiguna Abdhipradhana Komisaris Independen 4 4 100%
Herwindha Independent
Commissioner
Meilyna Widjaja Direktur Utama 4 4 100%
President Director
Hendry1 Direktur (Director) 4 4 100%
Sukianto Widjaja 2
Direktur (Director) 4 4 100%
Rubbyanto Ping Hauw Direktur (Director) 4 4 100%
Handjaja Kusuma
1. Mengundurkan diri berdasarkan akta Notaris Ir. Joyce 1. Resigned based on Notarial deed Ir. Joyce Sudarto, S.H,
Sudarto, S.H, No.14 tanggal 19 Desember 2024 No.14 dated December 19, 2024
2. Diangkat berdasarkan akta Notaris Ir. Joyce Sudarto, 2. Appointed based on Notarial deed Ir. Joyce Sudarto, S.H,
S.H, No.14 tanggal 19 Desember 2024 No.14 dated December 19, 2024
122 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 123
Pelatihan/Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Training/
Competency Improvement
Pada tahun 2024, Dewan Komi- In 2024, the Board of Commissio-
saris belum dapat mengikuti pelatih- ners could not participate in training
an atau pengembangan kompetensi or competency development due to
karena kesesuaian jadwal dan jenis the suitability of the schedule and
pelatihan. type of training.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Review of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Prosedur penilaian Direksi dan kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dan implementasi tata kelola perusa-
Dewan Komisaris dilaksanakan satu periode tahun 2022 pada RUPS Ta- haan yang baik, strategi dan inovasi
kali setiap tahunnya melalui penilai- hunan yang diadakan di tahun ber- serta kinerja setiap Direktur secara
an sendiri (self assessment) Key Per- ikutnya. Kriteria yang digunakan individu dalam meningkatkan kiner-
formance Indicators (KPI). Perseroan dalam penilaian, di antaranya kompe- ja keuangan, operasional dan aspek
menyampaikan pertanggungjawaban tensi, tingkat kehadiran dalam rapat, lainnya.
The assessment procedure for the performance of the Board of Direc- meetings, implementation of good
Board of Directors and Board of Com- tors and Board of Commissioners for corporate governance, strategy, and
missioners is carried out once a year the 2022 period at the Annual GMS innovation, and the performance of
through a self-assessment Key Per- held the following year. The crite- each Director individually in improv-
formance Indicators (KPI). The Com- ria used in the assessment include ing financial, operational, and other
pany conveys accountability for the competency, level of attendance at aspects of performance.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Komite
di Bawah Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Review Toward
Committees under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan ngan prosedur yang telah ditetapkan, yang baik, strategi dan inovasi serta
penilaian terhadap kinerja dari setiap antara lain self assessment. Persero- kinerja setiap Direktur secara indivi-
komite yang mendukung pelaksana- an menggunakan beberapa kriteria du dalam meningkatkan kinerja keu-
an tugas Dewan Komisaris, yaitu Ko- dalam penilaian, seperti capaian ki- angan, operasional dan aspek lainnya
mite Audit serta Komite Nominasi dan nerja selama tahun buku, kompeten- yang penting bagi kebersinambung-
Remunerasi. Penilaian dilaksanakan si, tingkat kehadiran dalam rapat, dan an usaha Perseroan.
satu kali setiap tahunnya, sesuai de- implementasi tata kelola perusahaan
The Board of Commissioners car- tion and Remuneration Committee. formance achievements during the
ry out a performance appraisal of The assessment is carried out once financial year, competency, meeting
each committee that supports the a year, and according to established attendance rates, implementation of
duties of the Board of Commission- procedures, including self-assess- good corporate governance, strategy,
ers. These committees are the Audit ment. The Company uses several cri- and innovation.
Committee, as well as the Nomina- teria in the evaluation, such as per-
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 123
Page 124
Nominasi dan Remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of
Directors and the Board of Commissioners
Kebijakan Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination Policy of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris mengacu pada The Nomination and Remuneration Committee carries
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, UUPT, peraturan out the policy and nomination process for the Board of
perundang-undangan lainnya yang terkait, serta kebijak- Directors and Board of Commissioners. If necessary, the
an dan proses nominasi dari Komite Nominasi dan Remu- Committee can invite independent consultants to assist in
nerasi. Apabila diperlukan, Komite Nominasi dan Remu- the nomination and evaluation process.
nerasi dapat mengundang konsultan independen untuk
membantu proses nominasi. .
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Kebijakan dan prosedur dalam remunerasi Dewan Ko- The shareholders at the GMS determined policies and
misaris dan Direksi ditentukan oleh pemegang saham procedures for the remuneration of the Board of Commis-
dalam RUPS berdasarkan kriteria bagi anggota Dewan sioners and Directors based on the following criteria:
Komisaris dan Direksi yang digunakan oleh Perseroan 1. The Company’s financial performance and the Com-
adalah sebagai berikut: pany’s ability to fulfill its financial obligations;
1. Kinerja keuangan Perseroan dan kemampuan Persero- 2. Economic conditions and comparison with companies
an dalam memenuhi kewajiban keuangannya; that have similar business activities;
2. Kondisi perekonomian dan perbandingan dengan per- 3. Contribution and performance of each member of the
usahaan yang memiliki kegiatan usaha yang sejenis; Board of Directors and Board of Commissioners for
3. Kontribusi dan kinerja dari masing-masing anggota the Company.
Direksi dan Dewan Komisaris untuk Perseroan. In the spirit of transparency, we are pleased to share
that the total remuneration received by members of the
Total remunerasi yang diterima anggota Direksi dan Board of Directors and members of the Board of Commis-
anggota Dewan Komisaris secara keseluruhan di tahun sioners as a whole was IDR 1.76 billion in 2024 and IDR
2024 sebesar Rp1,76 miliar dan tahun 2023 Rp1,94 mi- 1.94 billion in 2023.
liar.
124 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 125
Komite Audit
Audit Committee
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Nama Adhiguna Abdhipradhana Herwindha Adhiguna Abdhipradhana Herwindha
Jabatan | Position Ketua Komite Audit Head of the Audit Committee
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Optima Decree of the Board of Commissioners of PT
Penunjukkan Metal Sinergi Tbk No. 021.CS.OPMS.2019 Optima Metal Sinergi Tbk No. 021.CS.OPMS.2019;
Legal basis of for the year of service 2021 - 2023.
appointment
Catatan | Note Profil disajikan di bagian Profil The profile is presented in the Profile of the
Dewan Komisaris) Board of Commissioners section of this annual
report.
Nama Bambang Agus Sanjaya Bambang Agus Sanjaya
Jabatan | Position Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Optima Decree of the Board of Commissioners of PT
Penunjukkan Metal Sinergi Tbk No. 021.CS.OPMS.2019; Optima Metal Sinergi Tbk No. 021.CS.OPMS.2019;
Legal basis of untuk masa tugas tahun 2021 - 2023. for the year of service 2021 - 2023.
appointment
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi, Bachelor in Accounting,
Education Universitas Airlangga Airlangga University.
Pengalaman Kerja Berpengalaman di bidang accounting, dan Experienced in accounting and has worked in
Work Experience pernah bekerja di beberapa Kantor Akuntan several Public Accounting Firms (KAP), such
Publik (KAP); seperti KAP Santoso & Rekan, as KAP Santoso & Partners and KAP Sutjipto
KAP Sutjipto Ngumar & Rekan. Pada saat ini Ngumar & Partners. Currently, he is also active at
juga aktif di KAP Gideon Adi & Rekan, menjabat KAP Gideon Adi & Partners, serving as Director
sebagai Direktur di “Lugas Konsultan”, serta at “Lugas Consultants,” as well as a lecturer at
dosen di beberapa Perguruan Tinggi. several universities.
Nama Samsul Anam Samsul Anam
Jabatan | Position Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Optima Decree of the Board of Commissioners of PT
Penunjukkan Metal Sinergi Tbk No. 021.CS.OPMS.2019; Optima Metal Sinergi Tbk No. 021.CS.OPMS.2019;
Legal basis of untuk masa tugas tahun 2021 - 2023. for the year of service 2021 - 2023.
appointment
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen, Bachelor in Economic Management,
Education Universitas Surabaya University of Surabaya.
Pengalaman Kerja Berpengalaman di bidang keuangan. Selain He is experienced in finance. Apart from serving
Work Experience menjabat sebagai anggota komite Audit, juga as a member of the Audit Committee, he also
menjabat sebagai Direktur PT Millenia Furniture serves as Director of PT Millenia Furniture Indus-
Industries. Sebelumnya sebagai Kepala Cabang tries. Previously as Branch Head at one of Bank
di salah satu cabang Bank Permata, menyusul Permata’s branches, following his previous as-
penugasan sebelumnya di PT PAN ESGE. signment at PT PAN ESGE.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 125
Page 126
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee Independency Statement
Komite Audit menyatakan bahwa tugas dan tang- The Audit Committee states that its duties and re-
gung jawab Komite Audit dilaksanakan secara profesio- sponsibilities are carried out professionally and indepen-
nal dan independen berdasarkan peraturan dan perun- dently, based on applicable laws and regulations.
dang-undangan yang berlaku. The Chairman of the Audit Committee is an Inde-
Ketua Komite Audit merupakan Komisaris Independen pendent Commissioner of the Company, and the other
Perseroan, dan anggota Komite Audit lainnya berasal dari members come from independent external parties of the
pihak luar Perseroan yang independen. Company.
Pedoman atau Piagam Komite Audit
Audit Committee Guidelines or Charter
Perseroan telah membentuk Komite Audit berdasar- The Company has formed an Audit Committee based
kan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Optima Metal on the Decree of the Board of Commissioners of PT Op-
Sinergi Tbk No. 021.CS.OPMS.2019 tentang Pengangkat- tima Metal Sinergi Tbk No. 021.CS.OPMS.2019 concerning
an Ketua dan Anggota Komite Audit sesuai dengan Per- the Appointment of the Chair and Members of the Audit
aturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 Committee by Financial Services Authority Regulation
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Number 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Komite Audit. and Guidelines for Implementing the Work of the Audit
Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit bertugas untuk an perundang undangan lainnya pat manajemen dan akuntan Publik
memberikan pendapat kepada De- yang berhubungan dengan kegi- atas jasa yang diberikan;
wan Komisaris terhadap laporan dan atan Perseroan; 9. Memberikan rekomendasi kepada
hal-hal yang disampaikan oleh Direk- 4. Melakukan penelaahan/penilaian Dewan Komisaris Perseroan me-
si kepada Dewan Komisaris, meng- atas pelaksanaan pemeriksaan ngenai penunjukan Akuntan Pub-
identifikasi hal-hal yang memerlu- oleh auditor internal dan meng- lik, didasarkan pada independensi,
awasi pelaksanaan tindak lanjut ruang lingkup penugasan dan fee;
kan perhatian Dewan Komisaris, dan oleh Direksi Perseroan atas semua 10. Melakukan penelaahan terhadap
melaksanakan tugas-tugas lain yang auditor internal; aktivitas pelaksanaan manajemen
berkaitan dengan tugas Dewan Komi- 5. Menjaga kerahasiaan dengan risiko yang dilakukan oleh Direksi
saris, antara lain meliputi: Akuntan Publik atas data dan in- Perseroan, jika Perseroan tidak
formasi Perseroan; memiliki fungsi pemantau risiko
1. Membuat rencana kegiatan ta- 6. Mengawasi hubungan dengan di bawah Dewan Komisaris Perse-
hunan yang disetujui oleh Dewan Akuntan Publik dan mengadakan roan; dan
Komisaris Perseroan; rapat/pembahasan dengan Akun- 11. Menelaah dan memberikan saran
2. Melakukan penelaahan atas infor- tan Publik; kepada Dewan Komisaris Per-
masi keuangan yang akan dikelu- 7. Membuat, mengkaji, dan memper- seroan terkait potensi benturan
arkan Perseroan seperti proyeksi baharui pedoman Komite Audit kepentingan Perseroan.
laporan keuangan, dan informasi bila perlu;
keuangan lainnya;
8. Memberikan pendapat independen
3. Melakukan penelaahan atas keta- apabila terjadi perbedaan penda-
atan perusahaan terhadap peratur-
126 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 127
The Audit Committee provides lations relating to the Company’s 9. Provide recommendations to the
opinions to the Board of Commis- activities; Company’s Board of Commissio-
sioners regarding reports and mat- 4. Conduct a review/assessment of ners regarding the appointment
ters submitted by the directors to the the implementation of audits by of a Public Accountant based on
internal auditors and supervise independence, scope of assign-
Board of Commissioners, identifying ment, and fees;
matters that require the attention of the implementation of follow-up
actions by the Company’s Directors 10. Reviewing risk management im-
the Board of Commissioners and car- for all internal auditors; plementation activities carried
rying out other tasks related to the out by the Company’s Directors
5. Maintain confidentiality with the
duties of the Board of Commission- Public Accountant regarding Com- if the Company does not have a
ers, including: pany data and information; risk monitoring function under
the Company’s Board of Commis-
6. Supervise relations with Public Ac-
1. Create an annual activity plan ap- sioners And
countants and hold meetings/dis-
proved by the Company’s Board of cussions with Public Accountants; 11. Review and advise the Company’s
Commissioners; Board of Commissioners regarding
7. Create, review, and update Audit
2. Reviewing financial information potential conflicts of interest of the
Committee guidelines if necessary;
that will be released by the Com- Company.
pany, such as projected financial 8. Providing an independent opinion
reports and other financial infor- if there is a difference of opinion
mation; between management and the
Public Accountant regarding the
3. Reviewing the Company’s com- services offered;
pliance with other laws and regu-
Pelaksanaan Komite Audit Tahun 2024
Implementation of Duties of the Audit Committee in 2024
Sepanjang Tahun 2024, Komite Audit telah melaku- In 2024, the Audit Committee conducted a thorough
kan penelaahan atas informasi keuangan Perseroan, pe- review of the Company’s financial information and en-
nelaahan atas kepatuhan Perseroan terhadap peraturan sured compliance with relevant laws and regulations in
dan perundang-undangan yang berlaku di pasar modal, the capital market. The Committee also addressed re-
tindak lanjut atas aduan-aduan yang diterima, serta pe- ceived complaints and monitored the audits conducted
nelaahan pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor Internal by both Internal and External Auditors.
dan Eksternal. The Audit Committee held multiple meetings through-
Komite Audit telah melakukan rapat-rapat di tahun out 2024. The details of these meetings are presented in
2024 yang rinciannya disajikan dalam tabel berikut: the table below:
Tabel Kehadiran Rapat Komite Audit
Audit Committee Attendance Table
.
Nama Jabatan (Position) Jumlah Rapat Kehadiran %
. Name . No. of Meeting . Attendance .%
Adhiguna Abdhipradhana Ketua (Head) 4 4 100%
Herwindha
Bambang Agus Sanjaya Anggota (Member) 4 4 100%
Samsul Anam Anggota (Member) 4 4 100%
Pelatihan Komite Audit Tahun 2024
Audit Committee Competency Improvement/Training in 2023
Pada tahun 2024, Komite Audit be- In 2024, the Audit Committee did
lum dapat mengikuti program pendi- not participate in education, train-
dikan, pelatihan atau pengembangan ing or competency development pro-
kompetensi. grams.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 127
Page 128
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profiles
Nama Adhiguna Abdhipradhana Herwindha Adhiguna Abdhipradhana Herwindha
Jabatan | Ketua Nominasi dan Remunerasi Head of the Nomination and Remuneration
Position Committee
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Optima Decree of the Board of Commissioners
Penunjukkan Metal Sinergi Tbk No. 026.CS.OPMS.2022, of PT Optima Metal Sinergi Tbk No. 026.
Legal basis of untuk masa jabatan 2022-2024 CS.OPMS.2022; for the year of service 2024
appointment
- 2024.
Catatan | Note Profil disajikan di bagian The profile is presented in the Pro-
Profil Dewan Komisaris file of the Board of Commission-
ers section of this annual report.
Nama Sumardi Wijaya Sumardi Wijaya
Jabatan | Position Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration
Committee
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Optima Decree of the Board of Commissioners
Penunjukkan Metal Sinergi Tbk No. 026.CS.OPMS.2022, of PT Optima Metal Sinergi Tbk No. 026.
Legal basis of untuk masa jabatan 2022-2024 CS.OPMS.2022; for the year of service 2024
appointment - 2024.
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Catatan | Note Profil disajikan di bagian Profil Dewan The profile is presented in the Profile of the
Komisaris) Board of Commissioners section of this annual
report.
Nama Muhammad Aswar Muhammad Aswar
Jabatan | Position Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration
Committee
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Optima Decree of the Board of Commissioners
Penunjukkan Metal Sinergi Tbk No. 026.CS.OPMS.2022, of PT Optima Metal Sinergi Tbk No. 026.
Legal basis of untuk masa jabatan 2022-2024 CS.OPMS.2022; for the year of service 2024
appointment - 2024.
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Pendidikan Sarjana Ilmu Hukum Universitas Mayjen Bachelor in Law, Mayjen Sungkono University,
Education Sungkono, Mojokerto – Jawa Timur Mojokerto, East Java
Pengalaman Kerja Selain menjabat sebagai anggota Komite, juga Apart from serving as a Committee member,
Work Experience menjabat sebagai Kepala Industrial Relation he also serves as Head of Industrial Relations
& Legal dari PT Siantar Madju. Sebelumnya and legal of PT Siantar Madju. He previously
bertugas sebagai Kepala Personalia Rumah served as Head of Personnel at Citra Medika
Sakit Citra Medika yang diembannya setelah Hospital, which he carried out after serving as
menjalankan fungsi staf administrasi penjualan sales administration staff for Avapalan Kopkar
Avapalan Kopkar Tjiwi Kimia. Tjiwi Kimia.
128 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 129
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Independency Statement
Komite Nominasi dan Remunerasi menyatakan bahwa The Nomination and Remuneration Committee states
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remu- that its duties and responsibilities are carried out inde-
nerasi dilaksanakan secara independen dan objektif. Ke- pendently and objectively. The Chairman of the Nomi-
tua Nominasi dan Remunerasi merupakan Komisaris In- nation and Remuneration Committee is an independent
dependen Perseroan, dan satu anggota Komite Nominasi commissioner of the company, and one other member
dan Remunerasi lainnya berasal dari pihak luar Perseroan comes from an independent party outside the Compa-
yang independen. ny.
Pedoman atau Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Guidelines or Charter
Perseroan membuat Pedoman Komite Nominasi dan The Company has created the Nomination and Remu-
Remunerasi berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan neration Committee Guidelines based on its Articles of
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) nomor 34/ Association and the Financial Services Authority Regula-
POJK.04/2014 tentang komite nominasi dan remunerasi tion (POJK) number 34/POJK.04/2014 concerning issuers
emiten atau perusahaan publik. or public companies’ nomination and remuneration com-
mittees.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Audit bertugas untuk a. Komposisi jabatan anggota 3. Menentukan kriteria dalam meng-
memberikan pendapat kepada Dewan Direksi dan/atau Dewan Komi- identifikasi para calon, memeriksa
Komisaris dalam membantu melaksa- saris Perseroan; dan menyetujui calon anggota
nakan fungsi dan tugas Dewan Komi- b. Kebijakan dan kriteria yang Direksi dan/atau Dewan Komisaris
saris terkait nominasi dan remunera- diperlukan dalam proses nomi- Perseroan. Dalam melakukan hal
si, antara lain meliputi: nasi anggota Direksi dan/atau tersebut Komite Nominasi dan
Dewan Komisaris Perseroan; Remunerasi Perseroan akan me-
Fungsi Nominasi nerapkan prinsip untuk jabatan
c. Kebijakan evaluasi anggota
Fungsi Nominasi adalah untuk mem- kedudukan yang bersangkutan, di
Direksi dan/atau Dewan Komi-
berikan usulan mengenai calon ang- antaranya:
saris Perseroan;
gota Dewan Komisaris dan Direksi a. Setiap calon mampu dan layak;
Perseroan. Aktivitas due diligence d. Program pengembangan ke-
mampuan anggota Direksi dan/ b. Setiap calon memenuhi syarat
atas kelayakan, kemampuan, penga-
atau Dewan Komisaris Perse- dengan pengalaman, kemam-
laman dan hal-hal lain yang ditetap-
roan. puan dan faktorfaktor relevan
kan sebagai kriteria. Fungsi nominasi
lainnya.
dapat diuraikan sebagai berikut: 2. Mengusulkan nama calon ang-
gota Dewan Komisaris dan/atau c. Menjalankan prosedur no-
1. Tugas dan tanggung jawab Komite Direksi kepada Dewan Komisaris minasi bagi anggota Dewan
Nominasi dan Remunerasi secara untuk disampaikan kepada Rapat Komisaris dan/atau Direksi
umum adalah sebagai berikut: Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagaimana dimaksud di atas.
Perseroan;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 129
Page 130
Fungsi Remunerasi sedur remunerasi bagi anggota dan wewenang anggota Dewan Ko-
Komite remunerasi bertugas melaku- Dewan Komisaris dan/atau Direksi misaris dan/atau Direksi Perseroan;
kan evaluasi atas kebijakan remune- Perseroan sebagai berikut: 13. Tujuan dan pencapaian kinerja
rasi yang ada, dari waktu ke waktu, 5. Menyusun struktur remunerasi jangka pendek atau panjang yang
dengan memberikan rekomendasi se- berupa gaji, honorarium, insentif sesuai dengan strategi Perseroan;
perti: dan tunjangan yang bersifat tetap dan
1. Memberikan rekomendasi kepada dan variabel; 14. Keseimbangan tunjangan yang
Dewan Komisaris mengenai struk- 6. Menyusun kebijakan atas struktur bersifat tetap dan variatif dengan
tur, kebijakan dan besaran remu- remunerasi dan memperhatikan kelayakan dan
nerasi bagi Dewan Komisaris dan 7. Menyusun besaran atas struktur keseluruhan remunerasi bagi De-
Direksi untuk disampaikan dalam remunerasi. wan Komisaris dan/atau Direksi
RUPS Perseroan; Perseroan.
8. Struktur, kebijakan, dan besaran
2. Memberikan rekomendasi kepada remunerasi sebagaimana yang 15. Komite dapat mempertimbangkan
Dewan Komisaris mengenai ke- dimaksud di atas harus memiliki masukan dari anggota Direksi ma-
rangka kebijakan remunerasi bagi kelayakan, kepatutan, serta tolak upun anggota Dewan Komisaris
pegawai secara keseluruhan yang ukur yang wajar dengan memper- lainnya terkait kebijakan yang akan
sebelumnya telah disetujui oleh timbangkan: direkomendasikan;
Direksi. Rekomendasi tersebut (jika 16. Struktur, kebijakan dan besaran
9. Remunerasi yang berlaku dalam
ada) selanjutnya akan disampaikan Remunerasi harus dievaluasi oleh
sektor industri kegiatan usaha
oleh Dewan Komisaris kepada Komite minimal 1 (satu) kali dalam
Perseroan dari waktu ke waktu;
Direksi; setahun; dan
10. Kinerja keuangan dan pemenuhan
3. Membantu Dewan Komisaris me- 17. Melaksanakan tugas lain yang di-
kewajiban keuangan Perseroan;
lakukan penilaian kinerja anggota berikan Dewan Komisaris yang ber-
Direksi dan/atau Dewan Komisaris 11. Prestasi kerja individu anggota
kaitan dengan remunerasi sesuai
berdasarkan kriteria yang telah Dewan Komisaris dan/atau Direksi
dengan ketentuan yang berlaku.
disusun sebagai bahan evaluasi; Perseroan;
4. Komite wajib menjalankan pro- 12. Kinerja, tugas, tanggung jawab,
The Audit Committee provides members of the Company's General Meeting of Shareholders
opinions to the Board of Commission- Board of Directors and Board (GMS);
ers in assisting in carrying out the of Commissioners; 3. Determine criteria for identifying
functions and duties of the Board of b. Policies and criteria required candidates and examine and ap-
Commissioners regarding nomination in the nomination process for prove prospective members of the
and remuneration, including: members of the Company's Company's Board of Directors and
Board of Directors and Board Board of Commissioners. In doing
Nomination Function of Commissioners; this, the Company's Nomination
The function of nomination is to pro- and Remuneration Committee will
c. Evaluation policy for members
vide suggestions regarding prospec- apply the principles for the posi-
of the Company's Board of
tive members of the Company's Board tion concerned, including:
Directors and Board of Com-
of Commissioners and Directors. Due
missioners; a. Every candidate is capable and
diligence activities regarding eligi-
d. Capacity development program worthy;
bility, abilities, experience, and other
criteria. The nomination function is as for members of the Company's b. Each candidate is assessed by
follows: Board of Directors and Board of their experience, ability, and
Commissioners. other relevant factors.
1. The duties and responsibilities of 2. Proposing the names of prospec- c. Carry out nomination proce-
the Nomination and Remunera- tive members of the Board of dures for members of the Board
tion Committee, in general, are as Commissioners and Directors to of Commissioners and Directors
follows: the Board of Commissioners to as mentioned above.
a. Composition of positions of be submitted to the Company's
130 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 131
Remuneration Function members of the Company's Board Directors;
The remuneration committee evalu- of Commissioners and Directors d. Performance, duties, responsi-
ates current remuneration policies as follows: bilities, and authority of mem-
from time to time by providing rec- a. Develop a remuneration struc- bers of the Company's Board of
ommendations such as: ture in the form of salary, Commissioners and Directors;
1. Provide recommendations to the honorarium, incentives, and e. Short or long-term perfor-
Board of Commissioners regarding allowances that are fixed and mance goals and achievements
the structure, policies, and amount variable; by the Company's strategy; And
of remuneration for the Board of b. Develop policies on remunera- f. Balance of fixed and varied
Commissioners and Directors to be tion structures and allowances considering the
submitted at the Company's GMS; c. Develop the amount of the re- appropriateness and overall re-
2. Provide recommendations to the muneration structure. muneration for the Company's
Board of Commissioners regarding 5. The structure, policies, and amount Board of Commissioners and
the remuneration policy framework of remuneration as referred to Directors.
for employees, which the Board above must have appropriateness, 6. The Committee can consider input
has previously approved of Direc- decency, and reasonable bench- from members of the Board of Di-
tors. The Board of Commissioners marks by considering: rectors and other members of the
will then submit these recom- Board of Commissioners regarding
a. Remuneration applicable in the
mendations (if any) to the Board policies or recommendations;
industrial sector of the Com-
of Directors;
pany's business activities from 7. The structure, policies, and amount
3. Assist the Board of Commissioners time to time; of remuneration must be evaluated
in assessing the performance of by the Committee at least 1 (one)
b. Financial performance and
members of the Board of Directors time a year; And
fulfillment of the Company's
and Board of Commissioners based
financial obligations; 8. Carry out other tasks assigned by
on criteria presented in the evalu-
c. Individual work achievements the Board of Commissioners relat-
ation material;
of members of the Company's ing to remuneration by applicable
4. The Committee is obliged to carry regulations.
Board of Commissioners and
out remuneration procedures for
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi
dan Remunerasi Tahun 2024
Implementation of Duties of the Nomination
and Remuneration Committee in 2024
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi The implementation of the duties of the Nomination
di tahun 2024 meliputi pengawasan dan evaluasi sumber and Remuneration Committee in 2024 includes super-
daya manusia (SDM) serta melakukan evaluasi dan mem- vising and evaluating human resources (HR), conducting
berikan usulan terkait remunerasi Dewan Komisaris dan evaluations, and providing proposals regarding the remu-
Direksi dalam RUPS Tahunan. Pelaksanaan tugas terse- neration of the Board of Commissioners and Directors in
but diikuti dengan rapat-rapat dengan tingkat kehadiran the Annual GMS. These duties are followed by meetings
seperti di bawah ini. with the attendance levels below.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 131
Page 132
Tabel Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Attendance Table
Nama Jumlah Rapat Kehadiran %
Jabatan (Position)
Name
. No. of Meeting
. Attendance
. %
.
Adhiguna Abdhipradhana Ketua (Head) 3 3 100%
Herwindha
Sumardi Wijaya Anggota (Member) 3 3 100%
Muhammad Aswar Anggota (Member) 3 3 100%
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
2024 Nomination and Remuneration Committee Training
Pada tahun 2024, Komite Nomina- Pada tahun 2024, Komite Nomina-
si dan Remunerasi belum mengikuti si dan Remunerasi belum mengikuti
program pendidikan, pelatihan atau program pendidikan, pelatihan atau
pengembangan kompetensi. pengembangan kompetensi.
132 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 133
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Profile
Reni Anggraini Warga Negara Indonesia, berusia 34 ta- Indonesian citizen, 34 years old and do-
hun dan berdomisili di Surabaya. miciled in Surabaya.
Dasar Pengangkatan: Diangkat seba- Basis of Appointment: Appointed as
gai Sekretaris Perusahaan untuk pe- Corporate Secretary for the first peri-
riode pertama kali berdasarkan Surat od based on the Decree of the Board
Keputusan Direksi Nomor SK Direksi no- of Directors Number SK Directors num-
mor 030. CS.OPMS.2021 tanggal 30 Juli ber 030. CS.OPMS.2021, dated July 30,
2021. 2021.
Riwayat Pendidikan: Beliau adalah lu- Education History: She graduated from
lusan Sekolah Menengah Kejuruan Ne- Surabaya State Vocational High School,
geri Surabaya, tahun 2008. in 2008.
Riwayat Jabatan: Memulai karir sebagai Job History: She started her career as
staff administrasi Bank Jatim Kantor Pu- an administrative staff member at Bank
sat - Surabaya (2008), kemudian sebagai Jatim Head Office - Surabaya (2008),
staff finance di Carrefour BG Junction then as a finance staff member at Car-
– Surabaya (2008). Selanjutnya beker- refour BG Junction - Surabaya (2008).
ja sebagai staff finance di PT Enseval Then, she worked as a finance staff at
(Kalbe Group) – Surabaya (2009), yang PT Enseval (Kalbe Group) - Surabaya
dilanjutkan di PT Sinar Agung Prasadi- (2009), and then she continued the job
kindo – Surabaya (2010) untuk pekerjaan at PT Sinar Agung Prasadikindo - Sura-
yang sama. Proses berkarir dilanjutkan baya (2010). The career process con-
sebagai Senior Finance di PT Asian Pro- tinued as Senior Finance at PT Asian
file Indosteel (2011 – 2019), dan PT Op- Profile Indosteel (2011 - 2019), and PT
tima Prima Sinergi Tbk (2019) juga se- Optima Prima Sinergi Tbk (2019) as Se-
bagai Senior Finance. Pada tanggal 30 nior Finance. On July 30, 2021, OPMS
Juli 2021 diangkat menjadi Sekretaris appointed her as the Corporate Secre-
Perusahaan. tary.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 133
Page 134
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary's Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan mempunyai Modal khususnya peraturan pera- 6. Melaksanakan kegiatan kegiatan
tugas dan tanggung jawab antara la- turan yang berlaku di bidang Pasar yang mendukung kegiatan Perse-
in meliputi: Modal; roan tersebut di atas antara lain
3. Sebagai penghubung antara Per- Laporan Tahunan, Rapat Umum
1. Memberikan masukan kepada Di-
seroan dengan Otoritas Jasa Keu- Pemegang Saham, Keterbukaan
reksi untuk mematuhi ketentuan
angan (OJK), Bursa Efek Indonesia, Informasi dan lain sebagainya;
ketentuan yang berlaku, termasuk
tapi tidak terbatas kepada Undang stakeholder dan masyarakat; 7. Mempersiapkan praktik GCG di
Undang No. 40 Tahun 2007 ten- 4. Memelihara hubungan yang baik lingkungan Perseroan
tang Perseroan Terbatas, Undang antara Perseroan dengan media 8. Menjaga dan mempersiapkan do-
Undang No. 8 Tahun 1995 tentang massa; kumentasi Perseroan, termasuk
Pasar Modal serta peraturan pera- 5. Memberikan pelayanan kepada notulen dari Rapat Direksi dan
turan yang berlaku di Republik In- masyarakat (investor) atas setiap Rapat Dewan Komisaris serta hal
donesia dan sesuai dengan norma informasi yang dibutuhkan pemo- hal terkait lainnya.
norma GCG secara umum; dal yang berkaitan dengan kondisi
2. Mengikuti perkembangan Pasar Perseroan;
The Corporate Secretary has duties gulations that apply in the Capital condition of the Company;
and responsibilities, including: Market sector; 6. Carry out activities that support the
1. Provide input to the Board of Direc- 3. As a liaison between the Company Company's activities as mentioned
tors to comply with applicable pro- and the Financial Services Aut- above, including Annual Reports,
visions, including but not limited hority (OJK), the Indonesian Stock General Meetings of Shareholders,
to Law No. 40 of 2007 concerning Exchange, stakeholders, and the Information Disclosure, and so on;
Limited Liability Companies, Law public; 7. Preparing GCG practices within the
No. 8 of 1995 concerning Capital 4. Maintaining good relations bet- Company
Markets, as well as regulations in ween the Company and the mass 8. Maintain and prepare Company
force in the Republic of Indonesia media; documentation, including minutes
and by general GCG norms; 5. Providing services to the public from Directors' Meetings, Board
2. Following developments in the (investors) for any information re- of Commissioners' Meetings, and
Capital Market, especially the re- quired by investors relating to the other related matters.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Sekretaris Perusahaan di Tahun 2024
Sekretaris Perusahaan pada tahun gang Saham Luar Biasa di tahun an dengan Pemegang Saham, Oto-
2024 yang lalu, telah melaksanakan 2024 beserta hal-hal yang diper- ritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa
kegiatan dan laporan regular maupun lukan. Efek Indonesia (BEI) dan seluruh
ad hoc, antara lain:: 3. Menyampaikan laporan-laporan pemangku kepentingan/stakehol-
1. Pengelolaan jadwal rapat Dewan dengan juga keterbukaan informa- ders lainnya.
Komisaris dan Direksi termasuk si kepada Otoritas Jasa Keuangan 5. Membantu Direksi dalam menjalan
pembuatan agenda serta meng- (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI) tugas dan tanggung jawab dalam
undang peserta yang diperlukan dan seluruh pemangku kepenting- tata kelola administrasi dan legal
dalam pertemuan. an/stakeholders, sesuai dengan Perseroan.
2. Pengelolaan dan Pelaksanaan Ra- yang disyaratkan.
pat Umum Pemegang Saham Ta- 4. Memberikan informasi dan mela-
hunan dan Rapat Umum Peme- kukan komunikasi antara Persero-
134 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 135
Implementation of Corporate Secretary's
Duties and Responsibilities in 2024
The Corporate Secretary in 2024 3. Submitting reports and disclosure in carrying out their duties and
has carried out regular and ad hoc of information to the Financial responsibilities in the Company's
activities and reports, including: Services Authority (OJK), the Indo- administrative and legal gover-
1. Management of the Board of Com- nesia Stock Exchange (IDX), and nance.
missioners and Board of Direc- all stakeholders, as required.
tors meeting schedules, including 4. Providing information and com-
making agendas and inviting par- municating with the company and
ticipants as needed. shareholders, the Financial Ser-
2. Management and Implementation vices Authority (OJK), the Indone-
of the Annual and Extraordinary sia Stock Exchange (IDX), and all
General Meetings of Sharehold- other stakeholders.
ers in 2024. 5. Assisting the Board of Directors
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Corporate Secretary Training/Competency Improvement in 2024
No Judul, Penyelenggara Training Title, Organizer
1 Diskusi Panel Penyegaran POJK Terkait Seminar “Free Float Regulation for Listed
RUPS, Kualifikasi Pasar Modal dan Laporan Companies and Compliance Refreshment
Keberlanjutan (Improving the Quality of Listed Company
Asosiasi Emiten Indonesia. Kantor OJK, Surabaya Financial Reports)”.
21 November 2024 Indonesian Issuers Association. FSA Office,
Surabaya
November 21, 2024
2 Workshop dan Panel Diskusi “Promoting Workshop and Discussion Panel “Promoting
Sustainable and Climate Resilient Indonesia Sustainable and Climate Resilient Indonesia
Capital Market 2024, Pendalaman POJK terkait Capital Market 2024, POJK In-depth Study on
Laporan Insidentil, serta Laporan Berkala Emiten Incidental Reports, and Issuer Periodic Reports.
Asosiasi Emiten Indonesia. Kantor IDX, Surabaya Indonesian Issuers Association. IDX Office, Surabaya
4 September 2024 September 4, 2024
.
3 Seminar “Pengaturan Free Float bagi Perusahaan Seminar “Free Float Regulation for Listed
Tercatat dan Compliance Refreshment Companies and Compliance Refreshment
(Peningkatan kualitas Laporan Keuangan (Improving the Quality of Listed Company
Perusahaan Tercatat” Financial Reports)
Asosiasi Emiten Indonesia. Kantor OJK, Surabaya Indonesian Issuers Association. FSA Office,
4 September 2024 Surabaya
September 4, 2024
4 Pengenalan Coretax Administration System Introduction to Coretax Administration System
(CTAS). (CTAS).
LPEM Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesian Issuers Association. Online class, via
Indonesia via Zoom. Zoom.
19 September 2024 September 19, 2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 135
Page 136
Audit Internal
Internal Audit
Profil Audit Internal
Internal Audit Unit Profile
Nama | Name Kwantono Kwantono
Jabatan | Position Kepala Audit Internal Head of Internal Audit
Kewarganegaraan Indonesia, usia 28 tahun Indonesian, 28 years old
Nationality
Dasar Hukum Surat Penugasan No. Ref: 379/PQRS/ Letter of Appointment No. Ref 379/PQRS/
Penunjukkan HR/III/2021, 23 Maret 2021 HR/III/2021, dated March 23, 2021
Legal basis of
appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Bachelor in Accounting Economics,
Education Kristen Petra Surabaya. Petra Christian University, Surabaya
Pengalaman Kerja Menjabat sebagai Kepala Audit Internal sejak He has been Head of Internal Audit since 2019.
Work Experience 2019. Sebelumnya bertugas sebagai Project He previously worked as a Project Manager
Manager di Twiscode Pte, Ltd dan intern at Twiscode Pte, Ltd. and as an internal
accounting staff di PT Pakuwon Jati Tbk. accounting staff member at PT Pakuwon Jati
Tbk.
Rangkap Jabatan Tidak ada None.
Concurrent
assignment
Pedoman atau Piagam Komite Audit Internal
Internal Audit Guidelines or Charter
Perseroan telah memiliki Piagam ngan Peraturan Otoritas Jasa Keuang-
Audit Internal berdasarkan Keputus- an Nomor 56/POJK.04/2015 tentang
an Direksi nomor 022.CS.OPMS.2019 Pembentukan dan Pedoman Penyu-
tanggal 22 Juli 2019, sebagai acuan sunan Piagam Unit Audit Internal.
Unit Audit Internal menjalankan tu-
gas dan tanggung jawab sesuai de-
The Company has an Internal Au- responsibilities by Financial Servic-
dit Charter based on the Decree of es Authority Regulation Number 56/
the Board of Directors Number 022. POJK.04/2015 concerning the Es-
CS.OPMS.2019, dated July 22, 2019, tablishment and Guidelines for the
as a reference for the Internal Au- Preparation of the Internal Audit Unit
dit Unit to carry out its duties and Charter.
136 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 137
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Structure and Position of Internal Audit
Struktur dan kedudukan audit in- The structure and position of the
ternal Perseroan dapat dilihat bagi- Company’s Internal Audit Unit can
an “Profil Perusahaan”, sub-bagian be seen in the section of “Company
Struktur Organisasi, di halaman 53 Profile”, sub-section “Organizational
Laporan Tahunan ini. Structure”, on page 53 of this An-
nual report.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Internal Audit's Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal dibentuk de- nuhi tanggung jawab pengelolaan 8. Melaksanakan audit operasional
ngan tugas dan tanggung jawab ada- perusahaan dengan melakukan dan kepatuhan terhadap kegiatan
lah memberikan pendapat profesio- pemeriksaan dan penilaian atas manajemen yang bertujuan untuk
nal, independen, dan objektif kepada efisiensi dan efektivitas di bidang memastikan bahwa kebijakan, ren-
Direktur Utama terhadap aktivitas keuangan, akuntansi, operasional, cana serta prosedur perusahaan
dan operasi Perusahaan. Audit Inter- sumber daya manusia, pemasaran, dan hukum yang berlaku telah
nal melaksanakan kegiatan berupa teknologi informasi dan kegiatan dijalankan sebagaimana mestinya;
pemberian keyakinan dan konsultasi lainnya; 9. Membuat laporan hasil audit dan
secara independen dan objektif. Tu- 5. Berpartisipasi sebagai penasehat menyampaikan laporan tersebut
gas dan tanggung jawab audit inter- dalam merancang suatu sistem; kepada Direktur Utama dan Dewan
nal diuraikan sebagai berikut: Komisaris atas temuan yang signi-
6. Meyakinkan semua harta perusa-
1. Menyusun rencana kerja audit fikan sebagai hasil dari pemeriksa-
haan adalah dilaporkan dan dijaga
tahunan termasuk anggaran dan an yang dilakukan; dan
dari kerusakan dan kehilangan;
sumber dayanya dan berkoordinasi
7. Menilai kualitas prestasi unit kerja 10. Memantau, menganalisis dan
dengan Komite Audit Perseroan;
di lingkungan Perseroan, dengan melaporkan pelaksanaan tindak
2. Melakukan special audit atas per- lanjut perbaikan yang telah disa-
memberikan saran perbaikan dan
mintaan dari manajemen; rankan.
informasi yang objektif tentang ke-
3. Menggunakan analisa risiko untuk giatan yang diperiksa pada semua
mengembangkan rencana audit; tingkatan manajemen;
4. Membantu Direksi dalam meme-
The Company formed an Internal 3. Use risk analysis to develop audit Company by providing suggestions
Audit Unit with the task and respon- plans; for improvement and objective
sibility of providing professional, in- 4. Assist the Board of Directors in information about activities exa-
dependent, and objective opinions to fulfilling their company manage- mined at all levels of management;
the President Director regarding the ment responsibilities by conduc- 8. Carrying out operational and
Company’s activities and operations. ting inspections and assessments compliance audits of management
Internal Audits carry out activities of efficiency and effectiveness in activities aimed at ensuring that
that provide assurance and consul- the fields of finance, accounting, company policies, plans and pro-
tation independently and objectively. operations, human resources, cedures, and applicable laws have
The tasks and responsibilities of an marketing, information technology, been implemented as they should;
internal audit are described as fol- and other activities; 9. Prepare an audit report and submit
lows:
5. Participate as an advisor in desig- the report to the President, Direc-
ning a system; tor, and Board of Commissioners
1. Prepare an annual audit work plan,
6. Ensure all company assets are regarding significant findings as a
including budget and resources,
reported and protected from da- result of the audit carried out; And
and coordinate with the Company’s
Audit Committee; mage and loss; 10. Monitor, analyze, and report on the
7. Assessing the quality of perfor- implementation of recommended
2. Carrying out special audits at the
mance of work units within the follow-up improvements.
request of management;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 137
Page 138
Pelaksanaan Audit Internal Tahun 2024
Internal Audit Implemenation in 2024
Unit Audit Internal telah melaksanakan tugasnya di The Internal Audit Unit has carried out its duties in 2024,
tahun 2024, antara lain sebagai berikut : including the following:
1. Melakukan Audit atas beberapa divisi operasional 1. Conducting audits of several operational divisions
terkait standar operasional prosedur. related to standard operating procedures.
2. Tindak lanjut atas temuan eksternal auditor. 2. Following up on external auditor findings.
3. Melakukan rekonsiliasi atas pencatatan jurnal dan 3. Conducting reconciliation of journal entries and
pencatatan yang baik dan benar sesuai dengan standar proper and correct records by applicable Accounting
Akuntansi yang berlaku; standards;
4. Memberikan rekomendasi tindakan perbaikan dan 4. Recommend corrective and preventive actions based
pencegahan atas temuan-temuan dari hasil audit tahun on findings from the previous year’s audit results.
sebelumnya.
Pelatihan/ Peningkatan Kompetensi Unit
Audit Internal di Tahun 2024
Internal Audit Unit Training/Competency
Improvement in 2024
Pada tahun 2024, Audit Internal In 2024, the Company’s Internal
Perseroan belum mengikuti program Audit did not participate in any edu-
pendidikan, pelatihan atau pengem- cation, training, or competency de-
bangan kompetensi. velopment programs.
138 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 139
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Kebijakan dan Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Policy and Implementation
Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah melaksanakan Sis- jakan-kebijakan dari setiap fungsi di-
Perseroan meliputi pengendalian tem Pengendalian Internal dengan jalankan berdasarkan prinsip tata ke-
keuangan, operasional dan kepa- fungsi-fungsi divisi yang cukup lola perusahaan yang baik.
tuhan terhadap peraturan dan per- memadai dan disesuaikan dengan
undang-undangan yang berlaku. perkembangan Perseroan. Kebi-
The Company’s Internal Control nal control system with adequate di- corporate governance.
System includes financial control, vision functions and has adjusted to
operations, and compliance with ap- the Company’s development. The pol-
plicable laws and regulations. The icies of each function are implement-
Company has implemented an inter- ed based on the principles of good
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Policy and Implementation
Dengan sistem pengendalian ngendalian operasional, keuangan maupun eksternal dan sebagai salah
yang ada, Perseroan berpandangan dan manajemen risiko. Sistem Pe- satu bagian dari proses pengambilan
bahwa sistem pengendalian internal ngendalian Internal selalu memper- keputusan.
telah cukup memadai dari sistem pe- timbangkan risiko-risiko baik internal
With the existing control system, cial, and risk management control making process.
the Company is confident that the systems. The Internal Control System
internal control system is sufficient always considers both internal and
compared to the operational, finan- external risks as part of the decision-
Pernyataan Dewan Komisaris dan/atau Direksi atas
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement by the Board of Commissioners and/or Board of Directors
regarding the Adequacy of the Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris The Board of Directors and Board
menyatakan bahwa sistem pengen- of Commissioners stated that the ex-
dalian internal yang ada dan sela- isting internal control system always
lu mengacu kepada peraturan yang refers to applicable regulations and
berlaku serta menyesuaikan kebu- adapts to the Company’s business
tuhan bisnis dan operasional Perse- and operational needs.
roan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 139
Page 140
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko Perseroan
General Description of the Company's Risk Management System
Gambaran umum risiko Perseroan risiko-risiko yang ada seiring dengan nilai bagi setiap pemangku kepen-
terdiri dari Risiko Bisnis atau Stra- perkembangan bisnis Perseroan. Ko- tingan. Perseroan telah mengidenti-
tegis, Risiko Operasional, Risiko, Li- mitmen Perseroan untuk melaksana- fikasi risiko-risiko yang juga telah di-
kuiditas dan Risiko Kredit. Perseroan kan manajemen risiko secara cermat, nilai berdasarkan skala internal.
selalu berupaya untuk memetakan, komprehensif, dan terintegrasi dalam
evaluasi dan Upaya mitigasi terhadap rangka melindungi dan meningkatkan
The general description of the and mitigate existing risks while de- increase value for each stakeholder.
Company’s risks consists of Business veloping its business. The Company The Company has identified risks,
or Strategic Risk, Operational Risk, is committed to implementing risk which have also been assessed in-
Liquidity, and Credit Risk. The Com- management carefully, comprehen- ternally.
pany always strives to map, evaluate, sively, and integrated to protect and
Jenis Risiko dan Pengelolaannya
Risk Types and Managing Risk
Risiko Bisnis atau Strategis Business or Strategic Risk
Uraian Description
Merupakan risiko yang timbul akibat kurang mema- It is a risk that arises due to inadequate or failure
dai atau kegagalan dalam perencanaan atau pelaksa- in planning or implementing strategies, inaccuracy in
naan strategi, ketidaktepatan dalam keputusan bisnis, business decisions, and/or lack of responsiveness to
dan/atau kurang responsif dalam perubahan lingkung- changes in the external environment.
an eksternal.
Mitigasi Mitigation
Perseroan telah menyusun rencana strategis se- The Company has developed strategic plans on an
cara berkesinambungan untuk mencapai visi dan misi ongoing basis to achieve its vision and mission and a
serta posisi strategis dalam Industri besi bekas. Dalam strategic position in the scrap metal industry. In imple-
penerapan dan pengelolaan risiko strategis, Perusaha- menting and managing strategic risks, the Company
an telah melakukan proses penyusunan, implementa- has carried out the process of preparing, implementing,
si, dan pemantauan secara berkala terhadap rencana and periodically monitoring strategic plans.
strategis.
Risiko Operasional Operation Risk
Uraian Description
Merupakan risiko yang timbul akibat kurang mema- These are risks that arise due to inadequate or failed
dai atau kegagalan proses internal, seperti antara lain internal processes, such as human error, system failure,
kesalahan manusia, kegagalan sistem, dan/atau peristi- and/or external events that affect operations.
wa eksternal yang mempengaruhi operasional.
140 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 141
Mitigasi Mitigation
Perseroan telah memiliki kerangka kebijakan dan The Company has an adequate work operational pol-
prosedur operasional kerja yang memadai serta dalam icy and procedure framework and operational business
keberlangsungan usaha operasional. Seluruh proses continuity. The collaboration process with third parties
kerjasama dengan pihak ketiga telah dikelola dengan has been managed well, with internal procedures and
baik, dengan prosedur internal dan pemantauan secara regular monitoring.
berkala.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Uraian Description
Merupakan risiko yang timbul akibat kegagalan da- It is a risk that arises from failure to fulfill obliga-
lam memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dalam wak- tions within a particular and/or short time. This risk is
tu tertentu dan/atau singkat. Risiko ini diukur dengan measured by cash flow funding sources and/or from
sumber pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid, liquid assets, which can be easily converted into cash
yang dapat dengan mudah dikonversi menjadi kas, tan- without disrupting the Company’s activities and finan-
pa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan Perse- cial condition.
roan.
Mitigasi Mitigation
Perseroan telah memiliki prosedur dalam pengelola- The Company has procedures for managing liquid-
an risiko likuiditas. Pengelolaan dan pemantauan secara ity risk. Periodic management and monitoring of liquid-
berkala terhadap risiko likuiditas. ity risk.
Risiko Kredit Credit Risk
Uraian Description
Merupakan risiko yang timbul karena pihak lain ti- A risk arises because another party cannot fulfill
dak dapat memenuhi kewajiban atau kontrak yang da- obligations or contracts, which can cause financial
pat merugikan keuangan. harm.
Mitigasi Mitigation
Perseroan hanya melakukan transaksi dengan pihak The Company only transacts with third parties who
ketiga yang memiliki nama baik dan terpercaya serta have a good name, are trusted, and are regularly moni-
dilakukan pemantauan secara berkala. tored.
Tinjauan Efektivitas Manajemen Risiko
Risk Management Efectivity Review
Perseroan melakukan tinjauan berkala secara menye- The Company conducts a comprehensive periodic re-
luruh terhadap efektivitas manajemen risiko Perseroan. view of the effectiveness of its risk management. In con-
Dalam melakukan evaluasi manajemen risiko Perseroan ducting the risk management evaluation, the Company
meninjau efektifitas langkah-langkah yang diambil untuk reviews the effectiveness of the steps taken to mitigate
mengurangi risiko-risiko yang telah diidentifikasi, serta the risks that have been identified and adjusts policies
penyesuaian kebijakan dan strategi jika diperlukan. and strategies if necessary.
Berdasarkan hal tersebut, Perseroan berpandangan Based on this, the Company believes risk management
bahwa manajemen risiko telah diterapkan secara mema- has been implemented adequately. In addition, the poli-
dai. Selain itu, kebijakan yang diterapkan telah sesuai de- cies implemented are based on the needs of operational
ngan kebutuhan standar operasional. standards.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 141
Page 142
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement by the Board of Commissioners and Board of Directors
regarding the Adequacy of the Risk Management System
Direksi dan Dewan Komisaris me- The Board of Directors and Board
nyatakan bahwa sistem manajemen of Commissioners stated that the ex-
risiko yang ada dan selalu mengacu isting risk management system al-
kepada peraturan yang berlaku serta ways refers to applicable regulations
menyesuaikan kebutuhan bisnis dan and adapts to the Company’s busi-
operasional Perseroan. ness and operational needs.
Perkara Hukum yang Berdampak Material
Legal Cases with Significant Impacts
Sepanjang tahun 2024, Perseroan, Throughout 2024, the Company,
anggota Direksi dan anggota Dewan its members of the Board of Direc-
Komisaris tidak menghadapi perkara tors, and its members of the Board
hukum yang berpengaruh signifikan of Commissioners did not face legal
terhadap Perseroan. cases that significantly impacted the
Company.
Sanksi Administratif
Legal Cases with Significant Impacts
Sepanjang tahun 2024, tidak ada Throughout 2024, the Company, its
sanksi administratif yang diterima members of the Board of Directors,
Perseroan, anggota Direksi dan ang- and its members of the Board of Com-
gota Dewan Komisaris dari Otoritas missioners received no administrative
Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek In- sanctions from the Financial Services
donesia maupun badan regulator la- Authority (OJK), Indonesia Stock Ex-
innya. change, or other regulatory bodies.
142 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 143
Kode Etik
Code of Conduct
Pokok-Pokok Kode Etik
Code of Conduct Statement
Perseroan selalu menerapkan kode etik sebagai pe- The Company always applies a code of ethics as a
doman perilaku bagi seluruh insan Perseroan dalam ber- guideline for the behavior of all Company personnel in
interaksi kepada semua pemangku kepentingan. Pelak- interacting with all stakeholders. Implementing the code
sanaan kode etik menjadi komitmen seluruh anggota of ethics is a commitment of all members of the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, karyawan serta pendukung Directors, Board of Commissioners, employees, and sup-
organ yang dimiliki Perseroan. porting organs owned by the Company.
Penerapan kode etik tersebut untuk dapat mencip- The application of this code of ethics is to create a
takan perilaku dan budaya kerja Perseroan berdasar- work behavior and culture based on GCG principles to
kan prinsip GCG untuk mencapai visi, misi, dan nilai-nilai achieve the Company’s vision, mission, and values.
Perseroan. The Code of Ethics is disseminated regularly in joint
Kode Etik disosialisasikan secara berkala dalam ber- activities with the Company’s employees and in education
bagai kegiatan kebersamaan dengan karyawan Persero- and training sessions.
an maupun pada sesi pendidikan dan pelatihan.
Pernyataan Tentang Kode Etik
Code of Conduct Statement
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa Kode The Board of Directors and Board of Commissioners
Etik Perseroan didasari oleh nilai-nilai Perseroan dan per- declare that the Company’s Code of Ethics is based on its
aturan perundang-undangan yang berlaku serta berlaku values and applicable laws and regulations and applies
bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan insan Perseroan. to the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Company personnel.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 143
Page 144
Kebijakan MSOP/ESOP
MSOP/ESOP Policy
Program Management Stock Option Plan (MSOP)
dan Employee Stock Option Plan (ESOP)
Management Stock Option Plan (MSOP) dan
Employee Stock Option Plan (ESOP) Programs
Sampai akhir tahun 2024, Perse- Until the end of 2024, the Com-
roan tidak ada program untuk skema pany will not have a program for its
kepemilikan saham Perseroan untuk share ownership scheme for Man-
Manajemen /Management Stock Op- agement / Management Stock Option
tion Plan (MSOP) dan skema kepe- Plan (MSOP) and Employees / Em-
milikan saham Perseroan untuk Kar- ployee Stock Option Plan (ESOP).
yawan / Employee Stock Option Plan
(ESOP).
Keterbukaan Informasi Kepemilikan Saham
Disclosure of Share Ownership Information
Perseroan selalu tunduk kepada The Company always complies
peraturan yang berlaku dan mene- with applicable regulations and im-
rapkan keterbukaan informasi ter- plements information disclosure, in-
masuk kepemilikan saham anggota cluding the sharing of ownership
Direksi dan Dewan Komisaris. Kepe- of members of the Board of Direc-
milikan saham anggota Direksi dan tors and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris dapat di lihat di La- The share ownership of members of
poran Tahunan ini di halaman 73. the Board of Directors and Board of
Commissioners can be seen in this
Annual Report on page 73.
144 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 145
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Policy
Perseroan telah mempunyai ke- The Company has a policy in the
bijakan dalam mekanisme pelaporan reporting mechanism as an effort to
sebagai upaya meminimalkan risiko minimize risks or violations. Every
atau pelanggaran. Setiap pengaduan complaint related to violations is fol-
terkait pelanggaran, ditindaklanjuti lowed up appropriately, measurably,
secara tepat dan terukur dan disele- and resolved based on applicable
saikan berdasarkan ketentuan yang provisions.
berlaku.
Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Management
Pengelolaan pengaduan diterima The Company receives complaint
perusahaan melalui email, telp kan- management via email, office tele-
tor atau media sosial yang tersedia. phone, or available social media. The
Perseroan mempunyai metode pena- Company has a method for handling
nganan pengaduan dan perlindungan complaints and protecting whistle-
bagi pelapor dan ditindaklanjuti oleh blowers, followed by an internal au-
audit internal. dit.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran dan Tindak Lanjut
Number of Violation Reports and Follow Ups
Sepanjang tahun 2024, Perseroan Throughout 2024, the Company
tidak menerima pengaduan maupun received nao significant complaints
pelaporan yang signifikan terkait pe- or reports regarding ethical viola-
langgaran etika atau penyimpangan/ tions or irregularities/fraud involv-
kecurangan yang melibatkan karya- ing Company employees.
wan Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 145
Page 146
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Sebagai wujud komitmen terha- Kebijakan ini tidak hanya bersi- Melalui penerapan kebijakan ini,
dap tata kelola perusahaan yang baik fat deklaratif, tetapi diimplementa- OPMS berkomitmen untuk mencipta-
(Good Corporate Governance/GCG), sikan secara aktif melalui berbagai kan budaya perusahaan yang bersih
OPMS menerapkan Kebijakan Anti mekanisme internal seperti penga- dan beretika, serta mendukung ter-
Korupsi yang berlaku di seluruh lini wasan berkala, pelatihan integritas ciptanya iklim usaha yang sehat dan
organisasi. Kebijakan ini disusun se- bagi karyawan, serta penerapan sis- berkelanjutan. Langkah ini sejalan
bagai pedoman untuk mencegah se- tem pelaporan dugaan pelanggaran dengan prinsip keberlanjutan yang
gala bentuk penyimpangan, termasuk (whistleblowing system). Setiap kar- diusung OPMS, karena korupsi bukan
penyuapan, gratifikasi, konflik kepen- yawan, manajemen, hingga mitra ker- hanya merugikan secara ekonomi, te-
tingan, dan penyalahgunaan wewe- ja OPMS diwajibkan untuk menjun- tapi juga menghambat pembangunan
nang. OPMS meyakini bahwa integri- jung tinggi nilai-nilai antikorupsi dan jangka panjang yang adil dan inklusif.
tas merupakan fondasi utama dalam melaporkan setiap indikasi tindakan Dengan demikian, kebijakan anti ko-
membangun kepercayaan para pe- yang tidak sesuai. Perlindungan ter- rupsi menjadi bagian tak terpisahkan
mangku kepentingan, sehingga selu- hadap pelapor juga menjadi bagian dari upaya OPMS dalam menjalankan
ruh kegiatan usaha harus dijalankan dari sistem ini, guna menciptakan bisnis yang bertanggung jawab dan
secara jujur, transparan, dan bertang- lingkungan yang aman dan bebas da- memberikan nilai tambah bagi selu-
gung jawab. ri tekanan. ruh pemangku kepentingan.
As a form of commitment to good This policy is not only declarative, Through the implementation of
corporate governance (GCG), OPMS but actively implemented through this policy, OPMS is committed to
implements an Anti-Corruption Poli- various internal mechanisms such as creating a clean and ethical corporate
cy that applies throughout the orga- periodic supervision, integrity train- culture, and supporting the creation
nization. This policy was developed ing for employees, and the implemen- of a healthy and sustainable business
as a guideline to prevent all forms tation of a whistleblowing system. Ev- climate. This is in line with OPMS’
of irregularities, including bribery, ery OPMS employee, management, sustainability principles, as corrup-
gratuities, conflicts of interest, and and partner is required to uphold an- tion is not only economically costly,
abuse of authority. OPMS believes ti-corruption values and report any but also hinders long-term equitable
that integrity is the main foundation indication of inappropriate actions. and inclusive development. Thus, an-
in building stakeholder trust, so that Protection of whistleblowers is also ti-corruption policies are an integral
all business activities must be car- part of this system, in order to cre- part of OPMS’ efforts to run a respon-
ried out honestly, transparently and ate a safe and pressure-free environ- sible business and provide added val-
responsibly. ment. ue to all stakeholders.
146 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 147
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance Implementaton in Public Company
Perseroan berkomitmen dalam menyelenggarakan The Company is committed to implementing GCG prin-
implementasi prinsip-prinsip GCG ke dalam seluruh lini ciples in all business lines, following the provisions con-
bisnis telah mengikuti ketentuan yang tertuang dalam tained in OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 issued
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 yang dikeluar- by the Financial Services Authority (OJK), which carries
kan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang menyelenggara- out integrated supervision of all activities in the financial
kan pengawasan terintegrasi terhadap keseluruhan kegi- services sector and capital markets.
atan di sektor jasa keuangan dan pasar modal.
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang
Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect A: Relations of Public Company with Shareholders
in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Prinsip No. 1 Principle No. 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaran Increase the Value of the Convene of the
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rekomendasi Recommendation
1. Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (vo- 1. Methods or technical procedures for both open and
ting) baik secara terbuka maupun tertutup menge- close voting promote the independency and the in-
depankan independensi dan kepentingan Pemegang terests of Shareholders. (Implementation: Fulfilled).
Saham. (Penerapan: Terpenuhi). 2. Members of the Board of Directors and Board of
2. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam Commissioners attend the Annual GMS. (Implemen-
RUPS Tahunan. (Penerapan: Terpenuhi). tation: Fulfilled).
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web 3. Summary of the minutes of GMS is available on
paling sedikit satu tahun. (Penerapan: Terpenuhi). the website for at least one year. (Implementation:
Fulfilled).
Prinsip No. 2 Principle No. 2
Meningkatkan kualitas komunikasi Perusahaan Improve the Communication Quality of Public
Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor Company with Shareholders or Investors
Rekomendasi Recommendation
1. Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka 1. Have a Public Company communication policy with
dengan pemegang saham atau investor. (Penerapan: Shareholders or investors. (Implementation: Ful-
Terpenuhi). filled).
2. Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan 2. Disclose the Public Company’s communication
Terbuka dalam situs web. (Penerapan: Terpenuhi). policy on the company's website. (Implementation:
Fulfilled).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 147
Page 148
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip No. 3 Principle No. 3
Memperkuat Keanggotaan dan Strengthening the Membership and
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Rekomendasi Recommendation
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mem- 1. Determination of the number of members of the
pertimbangkan kondisi Perseroan. (Penerapan: Board of Commissioners takes into account the
Terpenuhi). condition of the Company. (Implementation: Fulfilled).
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris 2. Determination of the composition of members of
memperhatikan keberagaman keahlian. (Penerapan: the Board of Commissioners takes into account the
Terpenuhi). diversity of expertise. (Implementation: Fulfilled).
Principle No. 4
Prinsip No. 4
Improving the Quality of The Duties
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas
and Responsibilities Performance of
dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
the Board of Commissioners
Rekomendasi Recommendation
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian 1. The Board of Commissioners have self-assessment
sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. (Pe- policy to assess the performance of the Board of
nerapan: Terpenuhi). Commissioners. (Implementation: Fulfilled).
2. Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam La- 2. The self-assessment result is disclosed in the Annual
poran Tahunan. (Penerapan: Terpenuhi). Report. (Implementation: Fulfilled).
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan pengundur- 3. The Board of Commissioners have a resignation
an diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. policy that apply for the member of the Board of
(Penerapan: Terpenuhi). Commissioners should such member of Board of
4. Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remu- Commissioners involved in financial crime. (Imple-
nerasi menyusun kebijakan suksesi dalam Proses mentation: Fulfilled).
Nominasi anggota Direksi. (Penerapan: Terpenuhi). 4. The Board of Commissioners or the Nomination and
Remuneration Committee formulates a succession
policy in the nomination process of the members of
the Board of Directors. (Implementation: Fulfilled).
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C: Functions and Roles of the Board of Directors
Principle No. 5
Prinsip No. 5
Strengthening the Membership and Composition of
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
the Board of Directors
Rekomendasi Recommendation
1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbang- 1. Determination of the number of members of the
kan kondisi perusahaan serta efektivitas dalam peng- Board of Directors takes into account the condition
ambilan keputusan. (Penerapan: Terpenuhi). of the Company and effectiveness in decision making.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan (Implementation: Fulfilled).
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman 2. Determination of the composition of the Board of
yang dibutuhkan. (Penerapan: Terpenuhi). Directors members considers the diversity of skills,
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi knowledge, and required experience. (Implementa-
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengeta- tion: Fulfilled).
huan di bidang akuntansi. (Penerapan: Terpenuhi). 3. Members of the Board of Directors who supervise the
function of accounting or finance have expertise and
knowledge in accounting. (Implementation: Fulfilled).
148 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 149
Principle No. 6
Prinsip No. 6
Improving the Quality of The Duties
Meningkatkan kualitas pelaksanaan
and Responsibilities Performance
tugas dan tanggung jawab Direksi.
of the Board of Directors.
Rekomendasi Recommendation
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk 1. The Board of Directors have self-assessment policy
menilai kinerja Direksi. (Penerapan: Terpenuhi). to assess the performance of the Board of Directors.
2. Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam La- (Implementation: Fulfilled).
poran Tahunan. (Penerapan: Terpenuhi). 2. The self-assessment result is disclosed in the Annual
3. Direksi mempunyai kebijakan pengunduran diri apa- Report. (Implementation: Fulfilled).
bila terlibat dalam kejahatan keuangan. (Penerapan: 3. The Board of Directors have a resignation policy that
Terpenuhi). apply for the member of the Board of Directors should
such member of Board of Directors involved in finan-
cial crime. (Implementation: Fulfilled).
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholder Participation
Prinsip No. 7
Principle No. 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan
Improving Aspects of Corporate Governance
Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
through Stakeholder Participation
Rekomendasi Recommendation
1. Memiliki kebijakan untuk mencegah insider trading. 1. Have the policy to prevent insider trading. (Implemen-
2. Memiliki kebijakan anti-korupsidan anti-fraud. (Pe- tation: Fulfilled).
nerapan: Terpenuhi). 2. Have anti-corruption and anti-fraud policies. (Imple-
3. Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkat- mentation: Fulfilled).
an kemampuan pemasok dan vendor. (Penerapan: 3. Have a policy on supplier and vendor capability selec-
Terpenuhi). tion and capacity building. (Implementation: Fulfilled).
4. Memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur. 4. Have the policy to fulfill creditors’ rights. (Implemen-
(Penerapan: Terpenuhi). tation: Fulfilled).
5. Memiliki kebijakan whistleblowing system. (Pene- 5. Have whistleblowing system policy. (Implementation:
rapan: Terpenuhi). Fulfilled).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 149
Page 150
LAPORAN
KEBERLANJUTAN.
SUSTAINABILITY
REPORT.
Bab ini menegaskan komitmen OPMS This chapter highlights
OPMS’ commitment to inte-
dalam menerapkan prinsip Environmen- grating Environmental, Social,
and Governance (ESG) princi-
tal, Social, and Governance (ESG) seba- ples into its sustainable busi-
gai bagian dari strategi bisnis berkelan- ness strategy. It discusses the
company’s initiatives focused
jutan. Pembahasan mencakup inisiatif on environmental conservation,
social empowerment, and the
perusahaan dalam pelestarian lingkung- enhancement of transparent
an, pemberdayaan sosial, serta pening- and responsible governance.
Furthermore, this chapter out-
katan tata kelola yang transparan dan lines the company’s contribu-
bertanggung jawab. Selain itu, bab ini tions to the Sustainable Devel-
opment Goals (SDGs) through
juga menguraikan kontribusi perusaha- sustainability programs that
create positive impacts for so-
an terhadap Sustainable Development ciety and stakeholders.
Goals (SDGs) melalui program keberlan-
jutan yang berdampak positif bagi ma-
syarakat dan pemangku kepentingan.
150 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 151
OPMS menyadari bahwa keberlanjutan bukan sekadar
pelengkap, melainkan fondasi strategis yang menopang
ketahanan dan pertumbuhan jangka panjang.
OPMS realizes that sustainability is not just a comple-
ment, but a strategic foundation that underpins long-
term resilience and growth.
Dalam menjalankan kegiatan usaha- In conducting its business activi-
nya, pendekatan keberlanjutan OPMS ties, OPMS recognizes that sustainabil-
menyentuh seluruh aspek bisnis—dari ity is not just an add-on, but a strategic
keberhasilan ekonomi yang mencipta- foundation that underpins long-term re-
kan nilai tambah bagi perusahaan dan silience and growth. The sustainabili-
pemegang saham, hingga praktik ling- ty approach touches all aspects of the
kungan yang bertanggung jawab demi business-from economic success that
menjaga keseimbangan ekosistem. Di creates added value for the company
saat yang sama, OPMS terus berupaya and shareholders, to responsible en-
membangun relasi sosial yang inklusif vironmental practices that maintain a
dan mendorong tata kelola perusahaan balanced ecosystem. At the same time,
yang berintegritas tinggi. OPMS continues to build inclusive social
relations and promote corporate gover-
Keberlanjutan juga memberikan nance with high integrity.
manfaat nyata dalam membangun ke-
percayaan dan loyalitas pemangku ke- Sustainability also provides tangible
pentingan. Dengan mengintegrasikan benefits in building stakeholder trust
prinsip Environmental, Social, and Go- and loyalty. By integrating Environmen-
vernance (ESG) secara menyeluruh, tal, Social, and Governance (ESG) prin-
OPMS memperkuat posisinya sebagai ciples thoroughly, OPMS strengthens its
perusahaan yang adaptif, tangguh, dan position as an adaptive, resilient, and
berorientasi masa depan. Lebih dari se- future-oriented company. More than just
kadar pemenuhan kepatuhan, keberlan- compliance, sustainability is a compass
jutan menjadi kompas yang membim- that guides the company's growth direc-
bing arah pertumbuhan perusahaan tion in line with the aspirations of soci-
agar sejalan dengan aspirasi masyara- ety and the demands of the times.
kat dan tuntutan zaman.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 151
Page 152
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan memberikan dedikasi ter- The Company dedicates itself to sup-
baiknya mendukung aktivitas Pemerin- porting the activities of the Government
tah Indonesia dalam pencapaian Tujuan of Indonesia in achieving the Sustain-
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau able Development Goals (SDGs) and en-
dikenal juga dengan Sustainable Deve- couraging national economic growth.
lopment Goals (SDGs) serta mendorong
pertumbuhan ekonomi nasional. One manifestation of this dedication
is the preparation and submission of the
Salah satu wujud dedikasi tersebut Sustainability Report. In its preparation,
ialah melalui penyusunan dan penyam- the Company refers to the applicable
paian Laporan Keberlanjutan. Dalam provisions: Financial Services Authority
penyusunannya, Perseroan mengacu Regulation No. 51 /POJK.03/2017 on Im-
pada ketentuan yang berlaku yakni Sa- plementation of Sustainable Finance for
linan Peraturan Otoritas Jasa Keuang- Financial Services Institutions, Issuers,
an Nomor 51 /POJK.03/2017 tentang Pe- and Public Companies and SEOJK No.
nerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 16/SEOJK.04/2021 on Form and Content
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of the Annual Report of Issuers or Public
Perusahaan Publik dan SEOJK No. 16/ Companies.
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusa- The Company is committed to imple-
haan Publik. menting the Sustainable Development
Goals. The Company strives to imple-
Perseroan berkomitmen menerapkan ment sustainable finance using the fol-
implementasi Tujuan Pembangunan Ber- lowing principles: responsible invest-
kelanjutan. Perseroan berupaya dalam ment, sustainable business strategies
menerapkan keuangan berkelanjutan and practices, social and environmental
menggunakan prinsip-prinsip sebagai risk management, governance, informa-
berikut prinsip investasi bertanggung tive communication, inclusive, priority
jawab, prinsip strategi dan praktik bisnis leading sector development, and coor-
berkelanjutan, prinsip pengelolaan risiko dination and collaboration.
sosial dan lingkungan hidup, prinsip tata
kelola, prinsip komunikasi yang informa- To achieve these sustainability per-
tif, prinsip inklusif, prinsip pengembang- formance results, the Company encour-
an sektor unggulan prioritas dan prinsip ages and builds this sustainability cul-
koordinasi dan kolaborasi. ture within the Company.
Untuk mencapai hasil kinerja keber-
lanjutan tersebut, Perseroan mendorong
dan membangun budaya keberlanjutan
ini dalam internal Perseroan.
152 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 153
Langkah-langkah Penyusunan Laporan Keberlanjutan
Sustainability Reporting Steps
Perseroan dalam menyusun La- 1. Langkah Identifikasi 3. Langkah Validasi
poran Keberlanjutan menggu- Proses mengidentifikasi berba- Proses validasi aspek-aspek
nakan metoda tertentu untuk gai aspek yang dinilai material material yang telah ditetapkan;
menghasilkan Laporan yang ber- dan batasan;
4. Langkah Review
kualitas. Langkah-langkah pe- 2. Langkah Prioritas Proses review atau meninjau
nysunan laporan yang dilakukan Proses membuat prioritas ter- ulang terhadap Laporan yang
tersebut adalah sebagai berikut: hadap aspek-aspek yang telah telah terbit sebagai upaya un-
teridentifikasi tersebut; tuk meningkatkan kualitas La-
poran pada tahun berikutnya.
The Company uses specific 1. Identification Steps 3. Validation Steps
methods to produce a quality re- The process of identifying va- Validation process for deter-
port in preparing the Sustainabil- rious aspects that are conside- mined material elements;
ity Report. The steps in preparing red material and limiting;
4. Review Steps
the report are as follows: 2. Priority Steps The Company Reviews pub-
The process of prioritizing the lished reports to improve the
identified aspects; report’s quality the following
year.
Periode Pelaporan
Reporting Period
Laporan Keberlanjutan merupakan The Sustainability Report is part of
bagian dari Laporan Tahunan. Periode the Annual Report. The Sustainability
Laporan Keberlanjutan bersifat tahunan, Report period is annual, with data and
dengan data dan informasi yang disam- information submitted covering the pe-
paikan mencakup kurun waktu 1 Janu- riod from January 1 to December 31,
ari sampai dengan 31 Desember tahun 2024.
2024.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 153
Page 154
Identifikasi Topik Material
Identify Material Topics
Perseroan telah mengidentifikasi be- The Company has identified sev-
berapa topik material yang menjadi pri- eral material topics that align with
oritas para pemangku kepentingan dan stakeholder priorities, the context of
sesuai dengan konteks keberlanjutan sustainability, and the Sustainable De-
serta target pencapaian SDG. Penentuan velopment Goals (SDGs) targets. These
prioritas topik material juga telah mem- topics have emerged from discussions
pertimbangkan pencapaian tahun 2024, with both internal and external parties
tantangan dan peristiwa penting yang and have been tailored to fit the Com-
terjadi, harapan untuk tahun depan, ser- pany's specific circumstances.
ta perhatian pemangku kepentingan pe-
riode berjalan
Tinggi
High
Pertumbuhan
Semakin signifikan untuk Pemangku Kepentingan
Ekonomi
Mengurangi Economic
Increasing significance to Stakeholders
Kesenjangan Growth
Reduce Gaps
Sumber Daya
Kelautan
Marine Kesetaraan
Resources Kehidupan Gender
Sehat Gender
Perubahan Healthy Lives
Iklim Equality
Climate
Change
Lingkungan
Environment
Sosial
Social
Tata Kelola
Rendah Governance
Low
Rendah Tinggi
Low Semakin signifikan untuk OPMS
Increasing significance to OPMS High
Matriks Materialitas ESG OPMS
OPMS ESG Materiality Matrix
154 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 155
Inisiatif-inisiatif TPB Perseroan
Company's SDGs Initiatives
Aspek Ekonomi/ Tata Kelola
Economic/ Governance Aspects
Komitmen Berkelanjutan: Sustainable Commitment:
Peningkatan Pertumbuhan Ekonomi Promote Sustained, Inclusive and
yang Inklusif dan Berkelanjutan, Kesem- Sustainable Economic Growth, Full
patan Kerja yang Produktif dan Menye- and Productive Employment and De-
luruh, serta Pekerjaan yang Layak. cent Work
Topik Material: Material Topics:
Menciptakan lapangan pekerjaan di Creating job opportunities in
perusahaan yang menjadi rekanan companies that are partners in
dalam rantai pasokan Perseroan the Company’s supply chain
Memberikan remunerasi dan upah Providing remuneration and
yang sesuai peraturan ketenagaker- wages under local labor regula-
jaan setempat tions
Menggunakan penyedia jasa dan Cooperate with local service and
produk (supplier) lokal product providers/suppliers
Pemberian pelatihan / seminar kepa- Providing training/seminars to
da karyawan employees
Komitmen Berkelanjutan: Sustainable Commitment:
Mengurangi Kesenjangan. Reduce Gaps
Topik Material: Material Topics:
Menghormati hak asasi manusia Respect human rights (HAM) in
(HAM) dalam praktik ketenagaker- employment practices
jaan Apply the principle of equality
Penerapan prinsip kesetaraan (non-discrimination), and provide
(non-diskriminasi) dan memberikan fair employment opportunities
kesempatan kerja yang adil.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 155
Page 156
Aspek Lingkungan Hidup
Environment Aspects
Komitmen Berkelanjutan: Sustainable Commitment:
Melestarikan dan Memanfaatkan seca- Conserving and Sustainably Use The
ra Berkelanjutan Sumber Daya Kelautan Ocean, Seas and Marine Resources
dan Samudra untuk Pembangunan Ber- for Sustainable Development
kelanjutan.
Topik Material: Material Topics:
Mengurangi dampak negatif yaitu Diminishing negative impacts by
menjalankan prinsip ekonomi sirku- implementing the circular econ-
lar, dengan daur ulang dan memberi omy principle by recycling and
nilai tambah kapal-kapal bekas men- adding value to used vessels into
jadi besi yang dapat diolah dan dijual iron that the company can pro-
oleh Perseroan cess and sell
Komitmen Berkelanjutan: Sustainable Commitment:
Mengambil Tindakan Cepat untuk Meng- Take Urgent Action to Combat Cli-
atasi Perubahan Iklim dan Dampak- mate Change and Its Impacts
nya.
Topik Material: Material Topics:
Melakukan sosialisasi keberlanjutan Sustainability socialization to all
kepada segenap unsur dalam rantai elements in the Company’s sup-
pasokan Perseroan; ply chain;
Melakukan perhitungan konsumsi Calculating the utilization of en-
energi yang dimanfaatkan Persero- ergy consumption by the Com-
an dalam; pany;
Menggunakan hasil perhitungan di Using the calculations of energy
atas sebagai salah satu bahan per- comabove as Sumption one of the
timbangan dalam strategi Persero- considerations in the Company’s
an. strategy.
Keterlibatan dan Hubungan dengan
Pemangku Kepentingan
Perseroan mengidentifikasi para pemangku kepentingan yang signifikan ber-
dasarkan tingkat komunikasi, kedekatan, dampak/pengaruh, respons, dan partisi-
pasi.
Pengelolaan hubungan dengan para pemangku kepentingan secara profesional
melibatkan dalam penyusunan kebijakan dan isu-isu terkait ekonomi, lingkungan, so-
sial, dan tata kelola. Hal ini bertujuan untuk saling bekerja sama, saling memberikan
masukan dan saran, sehingga mampu meningkatkan kualitas kinerja Perseroan.
Kami telah memetakan enam kelompok pemangku kepentingan yang signifikan
dan terus berupaya untuk membangun hubungan yang saling menguntungkan serta
harmonis guna memenuhi kebutuhan seluruh pemangku kepentingan.
156 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 157
Aspek Sosial
Social Aspects
Komitmen Berkelanjutan: Sustainable Commitment:
Mencapai Kesetaraan Gender dan Mem- Achieve Gender Equiality and Em-
berdayakan Kaum Perempuan power Women
Topik Material:
Perseroan memberikan kesempatan Material Topics:
kerja yang luas kepada setiap karya- The Company provides broad job
wan, tanpa membedakan gender. Pa- opportunities to every employee,
da akhir 2024, Perseroan mempunyai regardless of gender. By the end
38% karyawan wanita, dan dipimpin of 2024, the Company have 38%
oleh Direktur Utama wanita. female employees and is led by a
female President Director.
Komitmen Berkelanjutan: Sustainable Commitment:
Menjamin Kehidupan yang Sehat dan Ensure Healthy Lives and Promote
Meningkatkan Kesejahteraan Seluruh Well-Being For All
Masyarakat.
Topik Material: Material Topics:
Mematuhi dan menerapkan prin- Comply and apply the principles
sip-prinsip Keselamatan dan Kese- of Occupational Health and Safe-
hatan Kerja (K3), sesuai peraturan ty (OHS) under applicable regu-
yang berlaku; lations;
Mengikutsertakan karyawan dalam Enrolling employees in health in-
program jaminan kesehatan. surance programs.
Stakeholder Engagement
and Relationships
The Company has identified significant stakeholders based on communi-
cation, closeness, impact/influence, response, and participation.
Management of relationships with stakeholders professionally by involv-
ing them in formulating policies and issues related to economics, environ-
ment, society, and governance. This aims to work together, provide input, and
suggest changes to each other so as to improve the quality of the Company’s
performance. We have mapped six groups of significant stakeholders and
continue to strive to build mutually beneficial and harmonious relationships
to meet the needs of all stakeholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 157
Page 158
Tabel Hubungan Pemangku Kepentingan
Stakeholders' Engagement Table
Pemangku
Kepentingan Metode Pelibatan Kepentingan dan Harapan Respon Perusahaan
Engagement Methods Interests and Expectations Company Response
Stakeholders
Karyawan Berbagai jalur Kesehatan dan Sarana dan Fasilitas
komunikasi internal Keselamatan kerja Pengembangan karir
Pengembangan Karyawan Hubungan industrial yang
harmonis
Employee Various means of internal Occupational Health and Facilities
communication Safety Career development
Employee Development Harmonious industrial
Investor/ Rapat Umum Pemegang Kinerja Keuangan Pelaporan yang berkala dan
Pemegang Saham Saham (RUPS) Perusahaan yang peningkatan kinerja
Pelaporan Kinerja menerapkan
keberlanjutan
Investors/ General Meeting Financial Performance Periodic reporting and
Shareholders ofShareholders (GMS) Companies implementing performance improvement
Performance Reporting sustainability
Pemerintah Pertemuan bilateral/ Kepatuhan peraturan Pemenuhan dan kepatuh-an
dan Regulator multilateral Kemitraan dalam terhadap Peraturan dan
Seminar dan Pelatihan keberlanjutan perundang-undangan
Sesi dengar pendapat dan Pelaporan berkala kepada
sosialisasai publik regulator seperti OJK, BEI
dan Pajak.
Government Bilateral/multilateral Compliance Fulfillment and compliance
and Regulators Meetings Sustainable Partnership with laws and regulations
Seminar and Training Periodic reporting to
Hearing session and public regulators such as OJK,
socialization IDX and Tax Authority
Mitra Bisnis Pertemuan bilateral/ Hubungan ekonomi dan Hubungan yang saling
multilateral legal menguntungkan
Kemitraan dalam
keberlanjutan
Suppliers Bilateral/multilateral Economic and legal Mutual relatonship
Meetings relations
Partnership in sustainability
Konsumen/ Website Produk berkualitas Menyediakan produk
Pelanggan Email kontak berkualitas
Pertemuan bilateral Layanan informasi produk
Consumers Website Quality products Providing quality products
Contact Email Product information services
Bilateral meetings
Masyarakat Kegiatan CSR di tengah Kontribusi dan Secara berkala adanya
masyarakat pengembangan program di bidang
yang nyata di tengah lingkung-an, masyarakat
masyarakat dan lainnya.
Public CSR activities with the Real contribution and Periodically there are
society development in the programs in the
community environmental, community,
and other fields.
158 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 159
Pendekatan Manajemen
Management Approach
Pendekatan Perseroan terhadap (Good Corporate Governance/GCG), Komitmen Perseroan dalam me-
isu-isu keberlanjutan untuk kiner- termasuk dalam transparansi lapor- wujudkan kinerja sosial, Perseroan
ja ekonomi, tata kelola, kinerja ling- an keuangan, pengendalian internal melakukan pendekatan dalam kese-
kungan dan sosial berdasarkan hal dan kepatuhan terhadap peraturan. taraan dan keberagaman dalam be-
terdekat Perseroan dan juga jika ada Perseroan memastikan bahwa selu- kerja, pengelolaan tenaga kerja yang
umpan balik yang didapatkan. Per- ruh aktivitas bisnis dilakukan secara adil menjadi bagian dari strategi ma-
seron terus mencoba mewujudkan etis dan profesional, sehingga mem- najemen yang berkelanjutan. Ling-
kebijakan dan standar operasi di in- bangun kepercayaan investor dan kungan kerja yang aman, inklusif, dan
ternal Perseroan untuk beradaptasi mitra strategis. suportif dibangun untuk mendorong
serta melakukan evaluasi demi men- loyalitas serta produktivitas karya-
dukung Tujuan Pembangunan Berke- Komitmen Perseroan dalam me- wan. Selain itu, kebijakan non-diskri-
lanjutan (TPB). wujudkan kinerja lingkungan, Per- minatif dan kesetaraan kesempatan
seroan berupaya menerapkan pen- kerja diterapkan guna menciptakan
Komitmen Perseroan dalam me- dekatan manajemen yang dimulai budaya kerja yang sehat dan harmo-
wujudkan kinerja ekonomi dan tata secara bertahap dalam lingkungan nis.
kelola, dengan melakukan pendekat- internal dan eksternal Perseroan de-
an yang tercermin dalam penerap- ngan penggunaan sumber daya alam
an tata kelola perusahaan yang baik yang efisien.
The Company’s approach to sus- mentation of good corporate gover- The Company’s commitment to
tainability issues for economic per- nance (GCG), including transparency realizing social performance, its ap-
formance, governance, environmen- of financial reports, internal control, proach to equality and diversity in
tal, and social performance is based and compliance with regulations. The work, and fair workforce manage-
on the Company’s closest and also if Company ensures that all business ment are part of a sustainable man-
any feedback is obtained. activities are carried out ethically agement strategy. A safe, inclusive,
and professionally, thus building the and supportive work environment is
The Company continues to try to trust of investors and strategic part- built to encourage employee loyal-
realize policies and operational stan- ners. ty and productivity. In addition, non-
dards within the Company to adapt discriminatory policies and equal
and conduct evaluations to support The Company’s commitment to re- employment opportunities are imple-
the Sustainable Development Goals alizing environmental performance mented to create a healthy and har-
(TPB). is to implement a management ap- monious work culture.
proach that begins gradually in the
The Company’s commitment to re- Company’s internal and external envi-
alizing economic performance and ronment with efficient use of natural
governance is reflected in its imple- resources.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 159
Page 160
Mewujudkan Komitment untuk Kinerja Ekonomi
Realizing Commitment to Economic Sustainability
Tabel Aspek Ekonomi Perseroan
Company’s Economic Aspect Table
Hal Items Satuan 2024 2023 2022
Unit
Produksi Production ton (tonnes) 2.175 1.219 2.790
Pendapatan/Penjualan Revenue/Sales Rp (IDR) 40.784.168.728 9.117.164.461 22.510.395.004
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) Rp (IDR) (8.284.283.728) (4.751.545.098) (860.859.913)
Jumlah Pemasok Lokal Total Local Supplier Nominal 5 2 2
Jumlah Kapal Number of Vessel Nominal 1 2 7
Pada tahun 2024, OPMS memetakan beberapa indi- In 2024, OPMS mapped several economic indicators
kator ekonomi ke dalam kinerja pengelolaan tata kelola into the Company's sustainability governance perfor-
keberlanjutan Perseroan. Pada kinerja ekonomi dan tata mance. In this economic performance and sustainability
kelola keberlanjutan ini, Perseroan menyajikan informasi governance, the Company presents financial information,
ekonomi antara lain: nilai ekonomi yang dihasilkan, dam- including economic value generated, indirect economic
pak ekonomi tidak lansung, kontribusi kepada Pemerin- impacts, contributions to the Government, and corporate
tah serta pengelolaan tata kelola. governance.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pada tahun 2024, Perseroan ber- diimbangi dengan efisiensi biaya po- Akibatnya, meskipun Perseroan
hasil mencatatkan pertumbuhan pen- kok penjualan dan dan pengendalian membukukan peningkatan volume
jualan yang signifikan, mencerminkan beban operasional. Sejumlah faktor penjualan, laporan keuangan menun-
tingginya permintaan pasar terhadap turut memengaruhi tergerusnya mar- jukkan posisi rugi bersih pada akhir
hasil pemotongan kapal seperti besi gin keuntungan, antara lain kenaik- tahun. Kondisi ini menjadi pengingat
tua, baja, dan komponen logam lain- an biaya logistik dan pengangkutan, bagi manajemen untuk terus mem-
nya. Peningkatan ini juga didukung fluktuasi harga logam di pasar global, perbaiki efisiensi operasional dan
oleh strategi pemasaran yang lebih serta beban depresiasi atas peralat- mengevaluasi struktur biaya secara
agresif serta perluasan jaringan dis- an berat dan infrastruktur yang dimi- menyeluruh, agar pertumbuhan pen-
tribusi ke wilayah industri yang mem- liki perusahaan. Di sisi lain, pening- dapatan di masa mendatang dapat
butuhkan bahan baku logam daur katan biaya tenaga kerja dan biaya berkontribusi positif terhadap profi-
ulang. perizinan lingkungan juga menambah tabilitas perusahaan secara berke-
Namun demikian, pertumbuhan tekanan terhadap struktur biaya Per- lanjutan.
pendapatan tersebut belum mampu seroan.
160 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 161
In 2024, the Company recorded eral factors contributed to the ero- position at the end of the year. This
significant sales growth, reflecting sion of profit margins, including in- condition reminds management to
high demand for ship-cutting prod- creasing logistics and transportation continue to improve operational ef-
ucts such as scrap iron, steel, and costs, fluctuations in metal prices in ficiency and evaluate the cost struc-
other metal components. This in- the global market, and depreciation ture as a whole so that future reve-
crease was also supported by an ag- costs on heavy equipment and infra- nue growth can contribute positively
gressive marketing strategy and ex- structure owned by the Company. On to the Company's profitability in a
pansion of the distribution network to the other hand, increasing labor costs sustainable manner.
industrial areas that require recycled and environmental licensing costs al-
metal raw materials. so added pressure to the Company's
However, this revenue growth cost structure.
has not been balanced by the effi- As a result, although the Company
ciency of the cost of goods sold and posted an increase in sales volume,
the control of operational costs. Sev- the financial report showed a net loss
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact
Dalam mendukung Tujuan Pem- In supporting the Sustainable De-
bangunan Berkelanjutan, Perseroan velopment Goals, the Company coop-
dalam siklus bisnisnya bekerja sama erates with local and national com-
dengan perusahaan lokal maupun panies throughout its business cycle.
nasional. Perseroan mendefinisikan The Company defines local suppliers
bahwa pemasok lokal adalah pema- as those located in the same area as
sok yang berada dalam satu wilayah the related office address.
dengan alamat kantor terkait. In the case of the head office, lo-
Dalam hal kantor pusat, maka pe- cal suppliers are suppliers whose of-
masok lokal adalah pemasok yang fice address is in Surabaya. In the
alamat kantornya di Surabaya. Da- case of the office address outside
lam hal alamat kantornya diluar Su- Surabaya, it is considered a national
rabaya, dianggap sebagai pemasok supplier.
nasional.
Kontribusi kepada Pemerintah
Contribution to the Government
Kontribusi Perseroan kepada Pe- The Company's contribution to
merintah melalui pajak merupakan the Government through taxes is one
salah satu bentuk dukungan pem- form of support for national devel-
bangunan nasional dan keberlanjut- opment and the sustainability of the
an ekonomi negara. Perseroan selalu country's economy. The Company al-
taat kepada peraturan yang berlaku ways complies with applicable regu-
dan menjalankan kewajiban perpa- lations and carries out tax obliga-
jakan secara transparan dan akun- tions transparently and accountable,
tabel serta menjadi indikator dalam which is an indicator of good corpo-
tata kelola perusahaan yang baik. rate governance.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 161
Page 162
Pengelolaan Tata Kelola di Perseroan
Coporate Governance
Pengelolaan tata kelola di Perseroan dijalankan de- The Company carries out the governance by uphold-
ngan mengedepankan prinsip transparansi, akuntabili- ing the principles of transparency, accountability, re-
tas, tanggung jawab, independensi, serta kesetaraan dan sponsibility, independence, equality, and fairness. Good
kewajaran. Tata kelola yang baik menjadi fondasi dalam corporate governance is the foundation for maintaining
menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan, ter- the trust of stakeholders, including shareholders, con-
masuk pemegang saham, konsumen, mitra bisnis, dan re- sumers, business partners, and regulators. The functions
gulator. Fungsi Dewan Komisaris dan Direksi dijalankan of the Board of Commissioners and Board of Directors
secara efektif, dengan pengawasan dan pengambilan ke- are carried out effectively, with balanced supervision and
putusan yang seimbang guna menciptakan pertumbuhan decision-making, to create sustainable business growth.
bisnis yang berkelanjutan. For the Company's governance, please see the Corporate
Untuk tata kelola Perseroan dapat dilihat di bab Tata Governance chapter on page 96.
Kelola Perusahaan di halaman 96.
Mewujudkan Komitmen untuk Kelestarian Lingkungan
Realizing Commitment to Enviromental Sustainability
Tabel Penggunaan Energi dan Air untuk Operasional Kantor
Headquarters's usage of Energy and Water Table
.
Hal Satuan 2024 2023 2022
Items Unit
Bahan Bakar Minyak Liter 9.603 9.904 10.000
(BBM)
Fuel Gigajoules 328,42 338,72 342,00
ton CO2 equivalent 22,09 22,78 23,00
Rupiah 96.032.207 99.038.734 96.505.469
Listrik kilowatt hour (kWh) 24.050 34.255,42 1.045.827
Electricity Gigajoules 86,58 123,32 3.764,98
ton CO2 equivalent 20,44 29,12 888,95
Rupiah 42.011.431 59.837.474 151.331.200
Air m 3
114.483 150.000 360.000
Water Rupiah 1.436.000 1.881.500 4.660.200
Berdasarkan konvensional internasional, 1 liter BBM setara According to the international convention, 1 liter of fuel
dengan energi sebanyak 0,0342 Gigajoule (GJ), dan 1 equals 0.0342 Gigajoules (GJ) of energy, and 1 Kilowatt
Kilowatt Hour (kWh) setara dengan 0,0036 GJ. Hour (kWh) equals 0.0036 GJ.
Energi Listrik dihitung berdasarkan tagihan (Rp) listrik Electrical energy is calculated based on the electricity
dibagi harga per Kwh untuk kategori listrik Perusahaan bill (Rp) divided by the price per kWh for the Company's
Energi BBM berdasarkan total biaya dibagi harga per rata- electricity category.
rata pembelian langsung per liter BBM. Fuel energy is based on total costs divided by the price per
Energi Air (PDAM) - Berdasarkan total tagihan dibagi harga average direct purchase per liter of fuel.
per m3 Water Energy (PDAM) - Based on the total bill divided by
price per m3
162 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 163
Penggunaan Energi, Intensitas dan Emisi
Usage of Energy, Intensity dan Emission
Sebagai bagian dari industri da- si ini menjadi langkah nyata dalam ulang global, dengan menyediakan
ur ulang logam, Perseroan memiliki mendukung target nasional pengu- jalur berkelanjutan untuk pengguna-
tanggung jawab besar dalam memas- rangan emisi gas rumah kaca (GRK). an kembali bahan logam.
tikan bahwa seluruh kegiatan opera- Ke depan, Perusahaan berkomitmen
sional dilakukan dengan memperhati- untuk terus meningkatkan kinerjanya Beberapa inisiatif pelestarian
kan keberlanjutan lingkungan. Proses melalui penerapan teknologi bersih, lingkungan yang terlaksana di ling-
pemotongan kapal bekas yang men- pelatihan internal tentang kesadar- kungan internal:
jadi inti bisnis perusahaan tidak ha- an lingkungan, serta perbaikan sis- 1. Melakukan penggunaan lampu
nya berkontribusi terhadap pengu- tem manajemen lingkungan berba- berjenis LED;
rangan limbah industri, tetapi juga sis prinsip Environmental, Social, and 2. Design ruang kantor atau gudang
memberikan manfaat dalam bentuk Governance (ESG). yang pencahayaan alami.
pemanfaatan kembali material logam, Dalam tiga tahun terkahir, Perse- 3. Lampu taman dan lingkungan
seperti baja, besi, dan komponen la- roan berhasil menurunkan pengguna- kantor yang menggunakan foto-
innya, yang dapat digunakan seba- an energi dan emisi GRK. Perseroan voltaik.
gai bahan baku sekunder di berbagai dalam mewujudkan kinerja lingkung- 4. Efisiensi penggunaan Air Condi-
sektor industri. an tersebut, telah melakukan peme- tioner (AC) dan lampu pada jam
Perusahaan dalam tiga tahun ter- taan dan hal-hal yang dapat dilaku- istirahat kerja.
akhir, mencatat penurunan intensitas kan. Perseroan memiliki komitmen 5. Sosialisasi untuk melakukan per-
emisi dari konsumsi bahan bakar dan dalam pelestarian lingkungan baik hitungan penggunaan Bahan Ba-
listrik, seiring dengan upaya efisien- secara langsung maupun tidak lang- kar Minyak (BBM) kepada ven-
si energi dan penggunaan peralatan sung. Hal ini sejalan dengan bis- dor-vendor yang bekerja sama.
yang lebih ramah lingkungan. Reduk- nis Perseroan dalam ekosistem daur
As part of the metal recycling in- ons. In the future, the Company is nal environment:
dustry, the Company ensures that all committed to improving its perfor- 1. Using LED lights;
operational activities align with en- mance by applying clean technology, 2. Designing office or warehouse
vironmental sustainability. Cutting internal training on environmental spaces with natural lighting.
used ships, which is the core of the awareness, and improving the en- 3. Garden lights and office environ-
Company's business, not only contri- vironmental management system ba- ments that use photovoltaics.
butes to reducing industrial waste sed on the principles of Environmen- 4. Efficient use of Air Conditioners
but also provides benefits in reusing tal, Social, and Governance (ESG). (AC) and lights during work bre-
metal materials, such as steel, iron, In the last three years, the Com- aks.
and other components. Various in- pany has succeeded in reducing 5. Socialization calculates fuel oil
dustries can utilize these secondary energy use and GHG emissions. In (BBM) use by cooperating ven-
raw materials in different industrial realizing this environmental perfor- dors.
sectors. mance, the Company is committed
In the last three years, the Com- to directly and indirectly preserving
pany recorded a decrease in the the environment. This aligns with the
intensity of fuel and electricity Company's business in the global
consumption emissions, energy effi- recycling ecosystem by providing a
ciency efforts, and the use of more sustainable path for reusing metal
environmentally friendly equipment. materials.
This reduction is a real step in sup-
porting the national target of redu- Some environmental conservation
cing greenhouse gas (GHG) emissi- initiatives implemented in the inter-
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 163
Page 164
Pengelolaan Air
Water Management
Perseroan menggunakan sumber nyiraman lingkungan kantor; saat diperlukan dan tidak berlebih-
air dari Perusahaan Daerah Air Mi- 3. Preventif dan pengecekan kse- an.
num (PDAM) dan air tanah di lokasi cara berkala dalam penggunaan Pada tahun 2024, pembayaran pe-
operasional. Dalam pemanfaatan air penggunaa air; makaian air kepada PDAM sebesar
ini, Perseroan melakukan beberapa 4. Peningkatan pengetahuan dalam Rp1,44 juta atau menurun jika diban-
aktivitas yang berkaitan dengan pe- penggunaan air tanah; dingkan tahun 2023 sebesar Rp1,88
ngelolaan air, di antaranya: juta.
1. Filterisasi air tanah untuk dapat Perseroan berupaya dalam pe-
digunakan sebagai air minum; manfaatan menerapkan kebijakan
2. Pemanfaatan air limbah untuk pe- penghematan penggunaan air hanya
The Company uses water sourc- 2. Utilization of wastewater for wa- ly when needed and not excessively.
es from the Regional Drinking Water tering the office environment; In 2024, the payment for water usage
Company (PDAM) and groundwater at 3. Preventive and periodic checking to PDAM was IDR 1.44 million, or IDR
operational locations. In utilizing this in the use of water; 1.88 million less than in 2023.
water, the Company carries out sev- 4. Increasing knowledge in the use
eral activities related to water man- of groundwater;
agement, including:
1. Filtering groundwater to be used The Company strives to imple-
as drinking water; ment a policy of saving water use on-
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Eco-friendly Material Usage Management
Perseroan menggunakan ba- dengan jumlah pohon yang perlu di- TI ini juga mereduksi penggunaan
han material kertas untuk kebutuh- tebang, sebagai bagian dari proses kertas dalam jumlah yang cukup be-
an administrasi perkantoran, sepert pembuatan kertas itu sendiri. Oleh sar.
surat-menyurat, metari promosi dan karena itu, Perseroan menerapkan Perseroan sampai akhir tahun
keperluan administrasi perkantoran program penghematan pemakaian 2024 belum melakukan perhitungan
lainnya. kertas, di antaranya dengan peman- terhadap penggunaan material ramah
Perseroan menyadari bahwa se- faatan teknologi informasi. Selaion lingkungan.
tiap penggunaan kertas, berkaitan mempercepat proses, penggunaan
The Company uses paper materi- has implemented a paper-saving pro-
als for office administration, such as gram, including utilizing information
correspondence, promotional materi- technology. In addition to speeding
als, and other office needs. up the process, IT also significantly
The Company realizes that every reduces paper usage.
use of paper is related to the number The Company has not calculated
of trees needed for the papermak- the use of environmentally friendly
ing process.Therefore, the Company materials until the end of 2024.
164 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 165
Mewujudkan Komitmen Untuk Kinerja Sosial
Realizing Commitment to Social Performance
Tabel Ringkasan Aktivitas Aspek Sosial Kemasyarakatan
Social Aspect Activity Summary Table
.
Hal Items Satuan 2024 2023 2022
Unit
Jumlah Karyawan Number of Employees Orang (Persons) 13 12 12
Jumlah Karyawan Number of Female Orang (Persons) 5 5 4
Wanita Employees
Karyawan yang Number of Employees Orang (Persons) 4 3 4
mengikuti pelatihan attended training
sessions
Rata-Rata Jam Annual Training Hours Jam (Hours) 3 3 3
Pelatihan per Orang Average per Employee
per Tahun
Program Tanggung Social and Pilar Programs Pilar Ekonomi Pilar Kesehatan Pilar Ekonomi
Jawab Sosial dan Environmental Program Pillars dan Kesehatan dan Kesehatan
Lingkungan (TJSL) Responsibilty Programs Health Pillar
Economic and Economic and
Health Pillars Health Pillars
Total Penyaluran Dana Total Disbursement Rupiah 16.710.000 267.214.700 152.761.520
Tanggung Jawab Sosial of Social and
dan Lingkungan (TJSL) Environmental
Responsibilty Programs
Kesetaraan Kesempatan Kerja dan Keberagaman
Equal Employment Opportunity and Diversity
Perseroan memiliki komitmen da- timbangan yang objektif terkait ke- berdasarkan suku, agama, ras, gen-
lam keberagaman dan kesempatan butuhan di unit kerja masing-masing, der maupun aspek lain yang tidak re-
berkarir serta menjamin keadilan dan serta profil kompetensi individu seti- levan dengan kinerja karyawan. Per-
kesetaraan dalam lingkungan ker- ap karyawan, sehingga semua proses seroan juga telah memiliki kebijakan
ja. kegiatan bisnis terkait dengan karya- untuk penerimaan pegawai yang ber-
Seluruh proses yang melibatkan wan dilakukan secara profesional dan kebutuhan khusus (disabilitas) serta
karyawan sejak rekrutmen, penem- bisa dipertanggungjawabkan secara pegawai di lingkungan Perseroan.
patan hingga penilaian kinerja dan accountable. Sepanjang tahun 2024, tidak ada
program pengembangan kompeten- Komitmen Perseroan tidak ada insiden diskriminasi yang terjadi
si sepenuhnya didasarkan pada per- diskriminasi dalam bentuk apapun
The Company is committed to di- of each work unit and the individual formance. The Company also has a
versity and career opportunities and competency profile of each employee policy for accepting employees with
ensures fairness and equality in the so that all business activities related special needs (disabilities) and em-
work environment. to employees are carried out profes- ployees within the Company.
All processes involving employ- sionally and can be accounted for. Throughout 2024, there were no
ees, from recruitment and place- The Company's commitment is incidents of discrimination.
ment to performance assessment that there will be no discrimination in
and competency development pro- any form based on ethnicity, religion,
grams, are fully based on objective race, gender, or other aspects that
considerations related to the needs are not relevant to employee per-
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 165
Page 166
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Perseroan selalu mematuhi keten- gakerjaan. tingkatan jabatan, lama bekerja, dan
tuan peraturan yang berkaitan de- Dalam kesejahteraan pegawai, pencapaian individu.
ngan tenaga kerja. Landasan Perse- Perseroan membagi dua kelompok Persentase remunerasi pegawai
roan dalam komitmen kesejahteraan pegawai, yakni pegawai tetap dan pe- tetap di tingkat terendah dan telah
berdasarkan prinsip dasar hubung- gawai kontrak. Berbagai bentuk ke- memenuhi Upah Minimum Regio-
an ketenagakerjaan sesuai dengan sejahteraan pegawai diberikan ber- nal.
Undang-Undang Republik Indonesia dasarkan ketentuan undang-undang
No.13 Tahun 2003 tentang Ketena- dan ketentuan internal antara lain
The Company always complies divides employees into two groups: ployee remuneration is at the lowest
with the provisions of labor regu- permanent employees and contract level and has met the Regional Mini-
lations. Its welfare commitment is employees. Various forms of employ- mum Wage.
based on the basic principles of em- ee welfare are provided based on the
ployment relations in accordance law and internal provisions, including
with Law of the Republic of Indone- job level, length of service, and indi-
sia No. 13 of 2003 on Manpower. vidual achievements.
In employee welfare, the Company The percentage of permanent em-
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Perseroan memastikan setiap pe- keselamatan kerja (K3) dilakukan de- an kerja dan segera ditindaklan-
kerja memiliki akses terhadap ling- ngan antara lain: juti.
kungan kerja yang layak dan aman. 3. Cepat tanggap darurat di Lokasi
Kebijakan Perseroan mencerminkan 1. Sosialisasi kesadaran K3: Infor- Kerja: Penerapan prosedur pela-
kepedulian terhadap kesejahteraan masi yang berkaitan dengan K3 poran insiden kecelakaan di lo-
karyawan, antara lain dengan me- kepada seluruh karyawan, peker- kasi kerja.
mastikan adanya area istirahat yang ja lapangan maupun vendor di
nyaman, akses layanan kesehatan lingkungan kerja. Penerapan K3 Pada tahun 2024, tidak ada kece-
dan perlindungan terhadap diskrimi- menjadi keutamaan yang senan- lakaan kerja yang terjadi di seluruh
nasi. tiasa dijaga oleh seluruh pekerja lingkungan kerja Perseroan (zero ac-
Perseroan senantiasa mematuhi dan vendor. cident).
regulasi nasional yang berlaku, se- 2. Audit Risiko K3 : Kegiatan peng-
perti Undang-Undang Ketenagakerja- awasan bertujuan untuk meng-
an, Peraturan Pemerintah tentang Ke- ukur tingkat risiko yang dapat
selamatan dan Kesehatan Kerja. timbul karena kondisi berbahaya
Perseroan dalam kesehatan dan atau kurang aman di lingkung-
166 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 167
The Company ensures every em- Socialization of OHS awareness: cident reporting procedures at the
ployee has access to a decent and All employees, field workers, and worksite.
safe working environment. Its policies vendors should be informed about In 2024, no work accidents oc-
reflect concern for employee welfare, OHS in the work environment. Im- cured in all of the Company's work
including ensuring a comfortable rest plementing OHS is a priority that all environments (zero accidents).
area, access to health services, and workers and vendors always main-
protection against discrimination. tain.
The Company always complies OHS Risk Audit: Supervision ac-
with applicable national regulations, tivities aim to measure the level of
such as the Manpower Law and the risk that can arise due to dangerous
Government Regulation on Occupa- or unsafe conditions in the work en-
tional Safety and Health. vironment and are immediately fol-
The Company's occupational lowed up.
health and safety (OHS) is carried out Emergency response at the Work-
by, among others: site: Implementation of accident in-
Mewujudkan Komitmen untuk Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan
Realizing Commitment to Social and
Environmental Responsibility
Dalam mewujudkan komitmen In realizing the Company’s com-
Perseroan dalam program Tang- mitment to the Social and Environ-
gung Jawab Sosial dan Lingkungan mental Responsibility (TJSL) pro-
(TJSL), diupayakan melibatkan dan gram, efforts are made to involve
memberi manfaat kepada masyara- and benefit the community, espe-
kat, khususnya di wilayah operasio- cially in the Company’s operational
nal Perseroan. Dalam menyusun ser- areas. Preparing and implementing
ta melaksanakan program Tanggung the Company’s Social and Environ-
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) mental Responsibility (TJSL) program
di Perseroan, disesuaikan dengan is adjusted to the precise objectives,
tujuan, mekanisme dan pendekatan mechanisms, approaches, and con-
yang jelas serta kondisi dari Perse- ditions.
roan. In 2024, the Company has par-
Pada tahun 2024, Perseroan te- ticipated in several TJSL activities in
lah turut berpartisipasi dalam be- several institutions related to pub-
berpa kegiatan TJSL pada beberapa lic services. The total participation of
institusi yang berkaitan dengan la- the Company in this TJSL program is
yanan publik. Total partisipasi Per- more than Rp 16 million.
seroan dalam program TJSL ini, lebih
dari Rp 16 juta.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 167
Page 168
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
2024 PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk
Statement Letter from The Board of Directors Regarding
Responsibility for The 2024 Annual Report and Sustainability
Report of PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyata- We undersigned hereby state that the informa-
kan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan tion contained in the 2024 Annual Report and Sus-
dan Laporan Keberlanjutan PT Optima Prima Metal tainability Report of PT Optima Prima Metal Sinergi
Sinergi Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap Tbk is complete and we are fully responsible for the
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi La- veracity of the contents of this Annual Report. The
poran Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini statement has been made truthfully.
dibuat dengan sebenarnya.
Surabaya, April 17, 2025
Surabaya, 17 April 2025
Board of Directors
Direksi
Meilyna Widjaja
Direktur Utama
President Director
Sukianto Widjaja Rubbyanto Ping Hauw
Direktur Handjaja Kusuma
Director Direktur
Director
168 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 169
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2024 PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk
Statement Letter from The Board of Commissioners Regarding
Responsibility for The 2024 Annual Report and Sustainability
Report of PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyata- We undersigned hereby state that the informa-
kan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan tion contained in the 2024 Annual Report and Sus-
dan Laporan Keberlanjutan PT Optima Prima Metal tainability Report of PT Optima Prima Metal Sinergi
Sinergi Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap Tbk is complete and we are fully responsible for the
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi La- veracity of the contents of this Annual Report. The
poran Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini statement has been made truthfully.
dibuat dengan sebenarnya.
Surabaya, 17 April 2025 Surabaya, April 17, 2025
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sumardi Wijaya Adhiguna Abdhipradhana
Komisaris Utama Herwindha
President Commissioner Komisaris Independen
Independent Commissioner
Independent Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 169
Page 170
REFERENSI
LAPORAN
TAHUNAN SEOJK 16/
SEOJK.04/2021.
ANNUAL REPORT
REFERENCE SEOJK
16/SEOJK.04/2021.
Bab ini memberikan gambaran menye- This chapter offers a detai-
led overview of OPMS, highligh-
luruh tentang OPMS, mencakup seja- ting its history, vision and mis-
sion, ownership structure, and
rah, visi dan misi, struktur kepemilikan, key business lines that drive its
serta lini bisnis utama yang mendukung growth. It also discusses its de-
dication to creating value for
pertumbuhan perusahaan. Selain itu, stakeholders.
bab ini juga mengulas dedikasi perusa-
haan dalam menciptakan nilai bagi para
pemangku kepentingan.
170 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 171
Referensi Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
No. 16/SEOJK.04/2021
References Circular Letter of the Financial Service
Authority (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights
1. I khtisar data keuangan penting memuat Financial information is presented in a com- 13
informasi keuangan yang disajikan dalam parative form over a period of 3 (three) fi-
bentuk perbandingan selama 3 tahun buku nancial years; if the Issuer or Public Com-
atau sejak memulai usahanya jika Emiten pany has been established less than 3
atau Perusahaan Publik tersebut menjalan- years, the information shall include at least
kan kegiatan usahanya kurang dari 3 tahun, includes revenue, profit (loss), total assets,
paling sedikit memuat, pendapatan, laba liabilities; equity, and financial ratios.
(rugi), jumlah aset, liabilitas, ekuitas, dan ra-
sio-rasio keuangan.
Informasi Saham Information on Shares
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap Issued shares for each quarter presented 19
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk in a comparative form of at least 2 financial
perbandingan selama 2 tahun buku terakhir, years at least include:
paling sedikit memuat: a. number of outstanding shares;
a. jumlah saham yang beredar; b. market capitalization based on the
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga price at the Stock Exchange where the
pada bursa efek tempat saham dica- shares are listed;
tatkan; c. the highest, lowest, and closing share
c. harga saham tertinggi, terendah, dan price based on the Stock Exchange
penutupan berdasarkan harga pada where the shares are listed; and
bursa efek tempat saham dicatatkan; d. trading volume at the Stock Exchange
dan where the shares are listed.
d. volume perdagangan pada bursa efek Information in letter b), letter c) and letter d)
tempat saham dicatatkan. is only disclosed if the shares are listed on
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf the stock exchange.
d) hanya diungkapkan jika sahamnya terca-
tat di bursa efek.
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang me- In the event of corporate action causes 20
nyebabkan terjadinya perubahan pada sa- changes in shares such as stock split, re-
ham, seperti pemecahan saham (stock split), verse stock, stock dividend, bonus shares,
penggabungan saham (reverse stock), divi- changes in the nominal value of shares, is-
den saham, saham bonus, perubahan nilai suance of conversion stock, and increasing
nominal saham, penerbitan efek konversi, and decreasing interests; information on
serta penambahan dan pengurangan mo- shares as stated in point 1.
dal, informasi saham sebagaimana dimak-
sud pada angka 1.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 171
Page 172
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara In the event of suspension and/or delisting 20
perdagangan saham (suspension) dan/atau in the financial year, the Issuer or Public
pembatalan pencatatan saham (delisting) Company shall explain the reasons for the
dalam tahun buku, dijelaskan alasan peng- suspension and/or delisting.
hentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan penca-
tatan saham (delisting) tersebut.
4. Dalam hal penghentian sementara perda- In the event that suspension and/or delist- 20
gangan saham (suspension) sebagaimana ing as referred to point 3 is still ongoing
dimaksud pada angka 3, dan/atau proses until the end of the Annual Report period,
pembatalan pencatatan saham (delisting) the Issuer or Public Company shall explain
masih berlangsung hingga akhir periode La- the actions taken to resolve the suspension
poran Tahunan, dijelaskan tindakan yang and/or delisting.
dilakukan untuk menyelesaikan penghen-
tian sementara perdagangan saham (sus-
pension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut.
Laporan Direksi Report of the Board of Directors
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, pa- Performance of Issuer or Public Company, 24
ling sedikit memuat: at least includes:
a. strategi dan kebijakan strategis; a. strategies and Strategic Policy:
b. peranan Direksi dalam perumusan stra- b. the role of the Board of Directors in the
tegi dan kebijakan strategis; formulation of strategies and strategic
c. proses yang dilakukan Direksi untuk policy;
memastikan implementasi strategi; c. processes carried out by the Board of
d. perbandingan antara hasil yang dicapai Directors to ensure the implementation
dengan yang ditargetkan; of strategies and strategic policy;
e. kendala yang dihadapi. d. comparison between realization and
target; and
e. obstacle faced by Issuer or Public Com-
pany.
2. Gambaran tentang prospek usaha Views on business prospect of Issuer 24
Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Company; and
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusa- Implementation of good governance of Is- 24
haan Publik. suer or Public Company.
Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai Performance evaluation of the Board of Di- 31
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Pub- rectors regarding management of Issuer or
lik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris Public Company, including the supervision
dalam perumusan dan implementasi strate- of the Board of Commissioners in the for-
gi yang dilakukan oleh Direksi. mulation and implementation of strategies
for Issuers or Public Company carried out
by the Board of Directors.
172 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 173
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
2. Pandangan atas prospek usaha Views on business prospect of Issuer or 31
yang disusun oleh Direksi. Public Company prepared by the Board
of Directors.
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Views on the implementation of governance 31
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuer or Public Company.
Profil Emiten atau Perusahaan Publik Profile of Issuer or Public Company
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik ter- Name of Issuer or Public Company, includ- 37
masuk apabila terdapat perubahan nama, ing name change, reason of the change, and
alasan perubahan, dan tanggal efektif per- effective date of the name change in the fi-
ubahan nama pada tahun buku. nancial year.
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Access to Issuer or Public Company, includ- 37
Publik termasuk kantor cabang atau kantor ing branch office or representative office
perwakilan yang memungkinkan masyara- that allows public to obtain information re-
kat dapat memperoleh informasi menge- garding Issuer or Public Company, includ-
nai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi ing: address; phone number, email address,
alamat, nomor telepon, alamat surat elek- and web address.
tronik, dan alamat situs web.
3. Riwayat singkat Emiten atau Brief history of Issuer or Public Company. 38
Perusahaan Publik.
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik Vision and mission of Issuer or Public Com- 43
serta budaya perusahaan (corporate culture) pany and its corporate culture or values.
atau nilai-nilai perusahaan.
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar Business activities according to the lat- 46
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan est article of association, business activi-
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ ties conducted within the financial year, and
atau jasa yang dihasilkan. type of goods and/or services.
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusaha- Operational area of Issuer or Public Com- 52
an Publik; wilayah operasional merupakan pany; operational area is an area or region
wilayah atau daerah pelaksa-naan kegiatan for carrying out operational activities or the
operasional atau jangkauan dari kegiatan range of operational activities.
operasional perusahaan.
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusaha- Organizational structure of Issuer or Public 53
an Publik dalam bentuk bagan, paling se- Company in the form of a chart, at least un-
dikit sampai dengan struktur satu tingkat til 1 (one) level below the Board of Directors,
di bawah Direksi termasuk komite di bawah including committees under the Board of
Direksi (jika ada) dan komite di bawah De- Directors (if any) and committees under the
wan Komisaris, disertai dengan nama dan Board of Commissioners, along with name
jabatan. and position.
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik A list of industry association memberships 52
dalam skala nasional maupun internasional on a national and international scale relat-
yang berkaitan dengan penerapan keuang- ed to the implementation of sustainable fi-
an berkelanjutan. nance.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 173
Page 174
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat: Profile of the Board of Directors, at least 51-61
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan includes:
tugas dan tanggung jawab; a. Name and position in accordance
b. Foto terbaru; with the duties and responsibilities;
c. Usia; b. Recent photograph;
d. Kewarganegaraan; c. Age;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi d. Citizenship;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: da- e. Education background and/or cer-
sar hukum pengangkatan; rangkap ja- tification;
batan; pengalaman kerja beserta periode f. Position history, including informa-
waktunya baik di dalam maupun di luar tion on legal basis of appointment
emiten atau perusahaan publik; as a member of the Board of Direc-
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Di- tors of issuer or public company;
reksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, concurrent positions; work expe-
pemegang saham utama, dan pengen- rience and period of serinside and
dali baik langsung maupun tidak lang- outside issuer or public company;
sung; dan g. Affiliation with other members of
h. Perubahan komposisi anggota Direksi the Board of Directors, members of
dan alasan perubahannya. the Board of Commissioners, major
and controlling shareholders, either
directly or indirectly to individual
owners.
h. Changes in the composition of mem-
bers of the Board of Directors and
the reasons for the changes.
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit me- Profile of the Board of Commissioners, 62-65
muat: at least includes:
a. Nama dan jabatan; a. Name and position in accordance
b. Foto terbaru; with the duties and responsibilities;
c. Usia; b. Recent photograph;
d. Kewarganegaraan; c. Age;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi d. Citizenship;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: da- e. Education background and/or cer-
sar hukum pengangkatan sebagai ang- tification;
gota Dewan Komisaris; dasar hukum f. Position history, including informa-
pengangkatan pertama kali sebagai ang- tion on:legal basis for appointment
gota Dewan Komisaris yang merupakan as a member of the Board of Com-
komisaris independen; rangkap jabatan; missioners; concurrent positions;
dan pengalaman kerja beserta periode work experience and period of ser-
waktunya baik di dalam maupun di luar vice inside and outside issuer or
emiten atau perusahaan publik; public company;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota De- g. Affiliation with other members of
wan Komisaris lainnya, pemegang saham the Board of Commissioners, major
utama, dan pengendali baik langsung and controlling shareholders, either
maupun tidak langsung; directly or indirectly to individual
h. Pernyataan independensi komisaris inde- owners.
penden dalam hal komisaris independen h. Independence statement of the in-
telah menjabat lebih dari 2 periode; dan dependent commissioner in the
i. Perubahan komposisi anggota Dewan event that the independent commis-
Komisaris dan alasan perubahannya. sioner has served for more than 2
terms; and
i. Changes in the composition of mem-
bers of the Board of Directors and
the reasons for the changes.
174 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 175
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan In the event that there is a change in the 66
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the members of the Board of
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku Directors and/or members of the Board of
berakhir sampai dengan batas waktu pe- Commissioners that occurs after the finan-
nyampaian Laporan Tahunan, susunan yang cial year ends up to the deadline for sub-
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah mitting the Annual Report, the composition
susunan anggota Direksi dan/atau anggota included in the Annual Report is the compo-
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebe- sition of the latest and previous members of
lumnya. the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, ja- Number of employees by gender, 67
batan, usia, tingkat pendidikan, dan status position, age, education level, and employ-
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam ta- ment status (permanent/contract)
hun buku. in the financial year.
13. Nama pemegang saham dan persentase ke- Names of shareholders and percentage 72
pemilikan pada awal dan akhir tahun buku, of ownership at the beginning and end of
yang terdiri dari informasi mengenai: the financial year, at least includes informa-
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tion on:
tugas dan tanggung jawab; a. shareholders owning 5% or more shares
b. pemegang saham yang memiliki 5% of Issuer or Public Company;
atau lebih; b. members of the Board of Directors and
c. anggota Direksi dan anggota Dewan Ko- members of the Board of Commission-
misaris yang memiliki saham; dan ers who own shares in Issuers or Public
d. kelompok pemegang saham masyara- Companies; and
kat, yaitu kelompok pemegang saham c. public shareholders group who has own-
yang masing-masing memiliki kurang ership less than 5% of shares of the Is-
dari 5%. suer or Public Company.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas The percentage of indirect ownership of 72
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh the shares of the Issuer or Public Company
anggota Direksi dan anggota Dewan Komi- by members of the Board of Directors and
saris pada awal dan akhir tahun buku. Dalam members of the Board of Commissioners at
hal seluruh anggota Direksi dan/atau selu- the beginning and end of the financial year.
ruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki If all members of the Board of Directors and/
kepemilikan tidak langsung atas saham Emi- or the Board of Commissioners do not have
ten atau Perusahaan Publik, maka diungkap- indirect ownership of the shares of the Is-
kan mengenai hal tersebut. suer or Public Company, this matter shall be
disclosed.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase Number of shareholders and percentage of 72
kepemilikan per akhir tahun buku berda- ownership at the end of the financial year
sar-kan klasifikasi: kepemilikan institusi lo- based on the classification: local institution
kal; institusi asing; individu lokal; dan indi- ownership; foreign institution ownership; lo-
vidu asing. cal individual ownership; and foreign indi-
vidual ownership.
16. Informasi mengenai pemegang saham uta- Information on major and controlling share- 73
ma dan pengendali Emiten atau Perusahaan holders of Issuer or Public Company, either
Publik, baik langsung maupun tidak lang- directly or indirectly, to the individual own-
sung, sampai kepada pemilik individu, yang ers, presented in the form of a scheme or
disajikan dalam bentuk skema atau bagan. chart.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 175
Page 176
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, Name of subsidiary, associated company, 74
perusahaan ventura bersama dimana Emiten joint venture where Issuer or Public Com-
atau Perusahaan Publik memiliki pengenda- pany has a jointly controlled entity (if any),
lian bersama entitas (jika ada), beserta per- along with the percentage of share owner-
sentase kepemilikan saham, bidang usaha, ship, line of business, total assets, and op-
total aset, dan status operasi entitas anak, erating status of the subsidiary, associated
perusahaan asosiasi, perusahaan ventura company, joint venture.
bersama. Untuk entitas anak, ditambahkan
informasi mengenai alamat entitas anak ter-
sebut.
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah sa- Chronology of share listing, number of 74
ham, nilai nominal, dan harga penawaran shares, par value, and offering price from
dari awal pencatatan hingga akhir tahun the beginning of listing to the end of the
buku serta nama bursa efek dimana saham financial year as well as the name of the
Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, stock exchange where the shares of the Is-
termasuk pemecahan saham (stock split), suer or Public Company are listed, including
penggabungan saham (reverse stock), divi- stock splits, reverse stock, stock dividend,
den saham, saham bonus, dan perubahan bonus shares, and changes in the par val-
nilai nominal saham, pelaksanaan efek kon- ue of shares, implementation of conversion
versi, pelaksanaan penambahan dan pengu- stock, implementation of capital additions
rangan modal (jika ada). and subtractions (if any).
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain Information on the listing of other securi- 75
efek sebagaimana dimaksud pada angka 18, ties other than securities as referred to in
yang belum jatuh tempo pada tahun buku point 18), that have not matured within the
paling sedikit memuat nama efek, tahun pe- financial year at least includes name of se-
nerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, curities, issuance year, interest rate/yield,
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan maturity date, offering value, and securities
peringkat efek (jika ada). rating (if any).
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik Information on the use of public accounting 76
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) be- services (AP) and public accounting firms
serta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: (KAP) and its networks/associations/allianc-
nama dan alamat; periode penugasan; in- es include: Name and address; Assignment
formasi jasa audit dan/atau non audit yang period; Information on audit and/or non-au-
diberikan; biaya jasa (fee); dalam hal AP dan dit services provided; audit and/or non-audit
KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, fee for each assignment during the financial
yang ditunjuk tidak memberikan jasa non year. If the appointed AP and KAP and its
audit, maka diungkapkan mengenai infor- network/association/alliance do not provide
masi tersebut. non-audit services, then the matter shall be
disclosed
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau Name and address of capital market sup- 76
profesi penunjang pasar modal selain porting institutions and/or professions other
AP dan KAP. than AP and KAP.
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai Overview of operations per business seg- 81
dengan jenis industri Emiten atau Perusa- ment according to the type of industry of
haan Publik, paling sedikit mengenai: pro- Issuer or Public Company, at least includes:
duksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan production, including process, capacity, and
perkembangannya; pendapatan/penjualan; growth; sales/revenue; and profitability
dan profitabilitas
176 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 177
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
2. Kinerja keuangan komprehensif yang men- Comprehensive financial performance, in- 82
cakup perbandingan kinerja keuangan da- cluding comparison of financial perfor-
lam 2 tahun buku terakhir, penjelasan ten- mance in the last 2 (two) financial years, an
tang penyebab adanya perubahan dan explanation of the causes of the changes
dampak perubahan tersebut, paling sedikit and the impact of these changes, at least
mengenai: includes:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total a. current assets, non-current assets, and
aset; total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jang- b. current liabilities, non-current liabilities,
ka panjang, dan total liabilitas; and total liabilities;
c. ekuitas; c. equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba d. revenue/sales, expenses, profit (loss),
(rugi), penghasilan komprehensif lain, other comprehensive income, and total
dan total laba (rugi) komprehensif; dan comprehensive profit (loss); and
e. arus kas. e. cash flow.
3. Kemampuan membayar utang atau kewa- Ability to pay debts or liabilities by present- 89
jiban dengan menyajikan perhitungan rasio ing the relevant ratio calculations.
yang relevan.
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Collectability level of the Issuer’s or Pub- 89
Perusahaan Publik dengan menyajikan per- lic Company’s receivables by presenting the
hitungan rasio yang relevan. relevant ratio calculations.
5. Struktur modal dan kebijakan manajemen Capital structure and management policy on 89
atas struktur modal tersebut disertai dasar capital structure along with the basis for de-
penentuan kebijakan dimaksud. termining the policy.
6. Bahasan mengenai ikatan yang material un- Discussion on material commitment for cap- 90
tuk investasi barang modal dengan penje- ital goods investment with description, at
lasan paling sedikit memuat: least includes:
a. Tujuan dari ikatan tersebut; a. Objectives of the commitment;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk b. Expected source of funds to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut; commitment;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; c. The denominated currency; and
dan d. Steps planned by issuer or public com-
d. Langkah yang direncanakan emiten atau pany to protect the position of related
perusahaan publik untuk melindungi ri- currency from any risks.
siko dari posisi mata uang asing yang
terkait.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 177
Page 178
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
7. Bahasan mengenai investasi barang modal Discussion on capital goods investment re- 90
yang direalisasikan dalam tahun buku tera- alized in the latest financial year, at least
khir, paling sedikit memuat: includes:
a. Jenis investasi barang modal; a. Types of capital goods investment;
b. Tujuan investasi barang modal; dan b. Objectives of capital goods investment;
c. Nilai investasi barang modal yang dike- and
luarkan. c. Values of the issued capital goods in-
vestment.
8. Informasi dan fakta material yang terjadi se- Material information and facts occurring af- 91
telah tanggal laporan akuntan (jika ada). ter the due date of accountant report
(if any).
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusaha- Business prospects of Issuer or Public Com- 92
an Publik dikaitkan dengan kondisi industri, pany related to the general conditions of
ekonomi secara umum dan pasar internasio- industry, economy, and international market
nal disertai data pendukung kuantitatif dari as well as quantitative supporting data from
sumber data yang layak dipercaya. reliable data sources.
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada Comparison between target/projection at 92
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai the beginning of the financial year and real-
(realisasi), mengenai: ization, including:
a. Pendapatan/penjualan; a. Revenue/sales;
b. Laba (rugi); b. Profit (loss);
c. Struktur modal; atau c. Capital structure; or
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi d. Other matters deemed important to is-
emiten atau perusahaan publik. suer or public company.
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten Target/projection to be achieved by Issuer 92
atau Perusahaan Publik untuk 1 tahun men- or Public Company for the following 1 year,
datang, mengenai: including:
a. Pendapatan/penjualan; a. Revenue/sales;
b. Laba (rugi); b. Profit (loss);
c. Struktur modal; c. Capital structure;
d. Kebijakan dividen; atau d. Dividend policy; or
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi e. Other matters deemed important to is-
emiten atau perusahaan publik; suer or public company
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Marketing aspects of goods and/or services 93
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedi- of Issuer or Public Company, at least includ-
kit mengenai strategi pemasaran dan pang- ing marketing strategy and market share.
sa pasar.
13. Uraian mengenai dividen selama 2 tahun Description on dividends for the last 2 finan- 93
buku terakhir, paling sedikit: cial years, at least including:
a. Kebijakan dividen, antara lain memu- a. Dividend policy, including information
at informasi persentase jumlah dividen on the percentage of total dividends dis-
yang dibagikan terhadap laba bersih; tributed to net income;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/ b. Date of payment of cash dividends and/
atau tanggal distribusi dividen non kas; or date of distribution of non-cash divi-
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau dends;
non kas); dan c. Amount of dividends per share (cash
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. and/or non-cash); and
d. Amount of paid dividends per year.
178 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 179
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran Realization of the use of proceeds from the 93
umum, dengan ketentuan: public offering, provided that:
a. Dalam hal selama tahun buku, emiten a. In the event that during the financial
memiliki kewajiban menyampaikan la- year, the issuer has an obligation to sub-
poran realisasi penggunaan dana, maka mit a report on the realization of the use
diungkapkan realisasi penggunaan dana of proceeds, then the realization of the
hasil penawaran umum secara kumulatif cumulative use of the proceeds from the
sampai dengan akhir tahun buku; dan public offering shall be disclosed until
b. Dalam hal terdapat perubahan penggu- the end of the financial year; and
naan dana sebagaimana diatur dalam b. If there is a change in the use of pro-
peraturan otoritas jasa keuangan me- ceeds as regulated in the financial ser-
ngenai laporan realisasi penggunaan vices authority regulation on the report
dana hasil penawaran umum, maka emi- on the realization of the use of the pro-
ten menjelaskan perubahan tersebut. ceeds from the public offering, the is-
suer shall explain the change.
15. Informasi material (jika ada), antara lain Material information (if any) on investment, 94
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, expansion, divestment, business merger/
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, consolidation, acquisition, debt/capital re-
restrukturisasi utang/modal, transaksi ma- structuring, material transactions, affiliated
terial, transaksi afiliasi, dan transaksi ben- transactions, and conflict of interest trans-
turan kepentingan, yang terjadi pada tahun actions, that occur during the financial year,
buku, paling sedikit memuat: at least includes:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi; a. Date, value, and object of transaction;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi; b. Name of the party making the transac-
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); tion;
d. Penjelasan mengenai kewajaran trans- c. Nature of affiliated relationship (if any);
aksi; d. Description on fairness of the transac-
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan tion;
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, e. Compliance with related provisions; and
selain mengungkapkan informasi se- f. If there is an affiliated relationship,
bagaimana dimaksud dalam huruf (a) other than disclosing the information
sampai dengan huruf (e), emiten atau as referred to in letter (a) to letter (e),
perusahaan publik juga mengungkap- the issuer or public company shall also
kan informasi: pernyataan Direksi bahwa disclose information on: Statement of
transaksi afiliasi telah melalui prosedur the Board of Directors that the affiliate
yang memadai untuk memastikan bah- transaction has been throug adequate
wa transaksi afiliasi dilaksanakan sesu- procedures to ensure that the affiliated
ai dengan praktik bisnis yang berlaku transaction is carried out in accordance
umum; dan peran Dewan Komisaris dan with generally accepted business prac-
komite audit dalam melakukan prose- tices; Role of the Board of Commission-
dur yang memadai; ers and the audit committee in carrying
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi out adequate procedures to ensure that
material yang merupakan kegiatan usa- affiliated transactions.
ha yang dijalankan dalam rangka meng- g. As for the routine, repeated, and/or sus-
hasilkan pendapatan usaha dan dija- tainable affiliated or material transac-
lankan secara rutin, berulang, dan/atau tions that are parts of operational activi-
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan ties conducted to gain revenues, there
bahwa transaksi afiliasi atau transak- shall be an added information stating
si material tersebut merupakan kegiat- that those transactions are routine, re-
an usaha yang dijalankan dalam rang- peated, and/or sustainable affiliated or
ka menghasilkan pendapatan usaha dan material transactions that are parts of
dijalankan secara rutin, berulang, dan/ operational activities conducted to gain
atau berkelanjutan; revenues;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 179
Page 180
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi h. as for disclosure of affiliated transac-
dan/atau transaksi benturan kepentingan tions and/or conflict of interest trans-
yang merupakan hasil pelaksanaan trans- actions resulting from the implemen-
aksi afiliasi dan/atau transaksi benturan tation of affiliated transactions and/or
kepentingan yang telah disetujui peme- conflict of interest transactions that
gang saham independen, ditambahkan in- have been approved by independent
formasi mengenai tanggal pelaksanaan shareholders, additional information
RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi regarding the date of the GMS to ap-
dan/atau transaksi benturan kepentingan prove the affiliated transactions and/
tersebut; or conflict of interest transactions
i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi shall be added;
dan/atau transaksi benturan kepentingan, i. If there is no affiliated transaction
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. and/or conflict of interest transaction,
then this matter shall be disclosed.
16. Perubahan ketentuan peraturan perun- Changes in the provisions of laws and reg- 95
dang-undangan yang berpengaruh signifikan ulations that have a significant impact on
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan Issuer or Public Company and its impact
dampaknya terhadap laporan keuangan on financial statements (if any).
(jika ada).
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan Changes in accounting policies, reasons, 95
dan dampaknya terhadap laporan keuangan and impact on financial statements (if
(jika ada). any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company Governance
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), paling Issuer or Public Company governance 101
sedikit memuat: shall at least include a brief description of:
Informasi mengenai keputusan RUPS pada ta- Information on GMS resolutions in the fi-
hun buku dan 1 tahun sebelum tahun buku nancial year and 1 year before the finan-
meliputi: cial year, including:
a. Keputusan rups pada tahun buku dan 1 ta- a. GMS resolution in the financial year
hun sebelum tahun buku yang direalisasi- and 1 year before the financial year
kan pada tahun buku; dan realized in the financial year; and
b. Keputusan rups pada tahun buku dan 1 b. GMS resolutions in the financial year
tahun sebelum tahun buku yang belum and 1 year before the financial year
direalisasikan beserta alasan belum dire- that have not been realized and the
alisasikan; reasons for not realizing the resolu-
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tions;
menggunakan pihak independen dalam pelak- If Issuer or Public Company uses an inde-
sanaan RUPS untuk melakukan perhitungan pendent party during the GMS to calcu-
suara, maka diungkapkan mengenai hal ter- late the votes, then this matter shall be
sebut. disclosed.
2. Direksi, paling sedikit memuat: Board of Directors, at least includes: 112
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing a. Duties and responsibilities of each
anggota Direksi; member of the Board of Directors;
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedo- b. Statement that the Board of Directors
man atau piagam (charter) Direksi; has Board of Directors charter;
180 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 181
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi ra- c. policy and frequency of BOD meet-
pat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan ings, meetings of the Board of Direc-
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota tors with the Board of Commissioners,
Direksi dalam rapat tersebut termasuk ke- and attendance rate of members of
hadiran dalam RUPS; the Board of Directors in the meeting
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompe- including attendance at the GMS;
tensi anggota Direksi: d. training and/or competency develop-
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite ment of members of the Board of Di-
yang mendukung pelaksanaan tugas Di- rectors:
reksi; e. Board of Directors’ appraisal on the
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Pub- performance of the committees sup-
lik tidak memiliki komite yang mendukung porting the implementation of the
pelaksanaan tugas Direksi, maka diung- Board of Directors’ duties;
kapkan mengenai hal tersebut. f. If Issuer or Public Company does not
have committees to support the imple-
mentation of the duties of the Board
of Directors, this matter shall be dis-
closed.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: Board of Commissioners, at least includes: 118
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komi- a. Duties and responsibilities of the
saris; Board of Commissioners;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris me- b. Statement that the Board of Commis-
miliki pedoman atau piagam (charter) De- sioners has the Board of Commission-
wan Komisaris; ers manual or charter;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi ra- c. Policy and frequency of Board of
pat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komi- Commissioners meetings, joint meet-
saris bersama Direksi dan tingkat kehadir- ings of the Board of Commissioners
an anggota Dewan Komisaris dalam rapat and the Board of Directors and atten-
tersebut termasuk kehadiran dalam rups; dance rate of members of the Board
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompe- of Commissioners in the meetings, in-
tensi anggota Dewan Komisaris; cluding attendance at the gms;
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komi- d. Training and/or competency devel-
saris serta masing-masing anggota Direksi opment of members of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris; Commissioners:
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap ki- e. Performance appraisal of the Board
nerja komite yang mendukung pelaksa- of Directors and the Board of Com-
naan tugas Dewan Komisaris pada tahun missioners as well as each member of
buku. the Board of Directors and the Board
of Commissioners;
f. The Board of Commissioners’ apprais-
al on the performance of the commit-
tees to support the implementation
of the duties of the Board of Commis-
sioners.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 181
Page 182
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Nomination and remuneration of the Board 124
Komisaris, paling sedikit memuat: of Directors and the Board of Commissioners
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian sing- shall at least include :
kat mengenai kebijakan dan proses no- a. Nomination procedure, including a brief
minasi anggota Direksi dan/atau anggo- description of the nomination policies
ta Dewan Komisaris; dan and processes of members of the Board
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi of Directors and/or members of the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners; and
b. Procedures and implementation of re-
muneration of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Sharia Supervisory Board, for Issuers or -
Perusahaan Publik yang menjalankan kegi- Public Companies that carry out business
atan usaha berdasarkan prinsip syariah se- activities based on sharia principles as stat-
bagaimana tertuang dalam anggaran dasar ed in the articles of association.
(jika ada).
6. Komite audit, paling sedikit memuat: The audit committee, at least includes: 125
a. Nama dan jabatannya dalam keanggo- a. Name and position in committee mem-
taan komite; bership;
b. Usia; b. Age;
c. Kewarganegaraan; c. Citizenship;
d. Riwayat pendidikan; d. Educational background;
e. Riwayat jabatan; e. Position history;
f. Periode dan masa jabatan anggota ko- f. Period and tenure of the audit commit-
mite audit; tee members;
g. Pernyataan independensi komite audit; g. Independence statement of the audit
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kom- committee;
petensi yang telah diikuti dalam tahun h. Training and/or competency develop-
buku (jika ada); ment attended in the financial year (if
i. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi ra- any);
pat komite audit dan tingkat kehadiran i. Policy and frequency of audit commit-
anggota komite audit dalam rapat ter- tee meetings and attendance rate of au-
sebut; dan dit committee members in the meetings;
j. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada and
tahun buku sesuai dengan yang dican- j. Implementation of the audit committee’s
tumkan dalam pedoman atau piagam activities in the financial year in accor-
(charter) komite audit. dance with the audit committee guide-
lines or charter.
182 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 183
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi The audit committee, at least includes: 128
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedi- a. Name and position in committee mem-
kit memuat: bership;
a. Nama dan jabatannya dalam keanggo- b. Age;
taan komite; c. Citizenship;
b. Usia; d. Educational background;
c. Kewarganegaraan; e. Position history;
d. Riwayat pendidikan; f. Period and tenure of the audit commit-
e. Riwayat jabatan; tee members;
f. Periode dan masa jabatan anggota ko- g. Independence statement of the commit-
mite; tee;
g. pernyataan independensi komite; h. Training and/or competency develop-
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kom- ment attended in the financial year (if
petensi yang telah diikuti dalam tahun any);
buku (jika ada); i. Description of duties and responsibili-
i. Uraian tugas dan tanggung jawab; ties;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedo- j. Statement that the committee has
man atau piagam (charter); guidelines or charter;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi ra- k. Policy and frequency of meetings and
pat dan tingkat kehadiran anggota da- attendance rate of the committee mem-
lam rapat tersebut; bers at the meeting;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan l. Brief description of the implementation
pada tahun buku; dan of activities in the financial year; and
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nomi- m. In the event that no nomination and re-
nasi dan remunerasi, emiten atau per- muneration committee is formed, the is-
usahaan publik cukup mengungkapkan suer or public company as referred to
informasi sebagaimana dimaksud dalam in letter (i) to letter (l), shall disclose the
huruf (i) sampai dengan huruf (l), mohon reason.
dijelaskan alasannya.
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Per- Other committees owned by Issuer or Public -
usahaan Publik dalam rangka mendukung Company to support the functions and du-
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau ties of the Board of Directors (if any) and/or
komite yang mendukung fungsi dan tugas committees to support the functions and du-
Dewan Komisaris. ties of the Board of Commissioners.
9. Sekretaris Perusahaan, paling sedikit me- Corporate Secretary, at least includes: 133
muat: a. Name;
a. Nama; b. Domicile;
b. Domisili; c. Position history;
c. Riwayat jabatan; d. Educational background;
d. Riwayat pendidikan; e. Training and/or competency develop-
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompe- ment attended in the financial year; and
tensi yang diikuti dalam tahun buku; dan f. Brief description on the implementation
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas sek- of corporate secretary’s duties in the fi-
retaris perusahaan pada tahun buku. nancial year.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 183
Page 184
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
10. Unit Audit Internal, paling sedikit memuat: Internal Audit Unit, at least includes: 136
a. Nama kepala unit audit internal; a. Name of the internal audit unit head;
b. Riwayat jabatan b. Position history;
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai pro- c. Qualification or certification as an inter-
fesi audit internal (jika ada); nal audit (if any);
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompe- d. Training and/or competency develop-
tensi yang diikuti dalam tahun buku; ment attended in the financial year;
e. Struktur dan kedudukan unit audit in- e. Structure and position of the internal
ternal; audit unit;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab; f. Description of duties and responsibili-
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedo- ties;
man atau piagam (charter) unit audit in- g. Statement that the internal audit unit
ternal; dan has guidelines or charter; and
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit h. Brief description on the implementation
audit internal pada tahun buku terma- of the internal audit unit’s duties in the
suk kebijakan dan pelaksanaan frekuen- financial year, including policy and fre-
si rapat dengan Direksi, Dewan Komisa- quency of meetings with the Board of
ris, dan/atau komite audit. Directors, Board of Commissioners, and/
or audit committee.
11. Uraian mengenai sistem pengendalian inter- Description on internal control system ap- 139
nal (internal control) yang diterapkan oleh plied by Issuer or Public Company,
Emiten atau Perusahaan Publik, paling se- at least includes:
dikit memuat: a. Financial and operational control, as
a. Pengendalian keuangan dan operasio- well as compliance with other laws and
nal, serta kepatuhan terhadap peraturan regulations;
perundang-undangan lainnya; b. Review on effectiveness of the internal
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengen- control system; and
dalian internal; dan c. Statement of the Board of Directors
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Ko- and/or Board of Commissioners on the
misaris atas kecukupan sistem pengen- adequacy of the internal control system.
dalian internal.
184 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 185
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan Risk management system implemented by 140
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling Issuer or Public Company, at least includes:
sedikit memuat: a. General description on the risk manage-
a. Gambaran umum mengenai sistem ma- ment system of issuer or public com-
najemen risiko; pany;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; b. Types of risks and management meth-
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manaje- ods;
men risiko; dan c. Review on effectiveness of the risk
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Ko- management system of issuer or public
misaris atau komite audit atas kecukup- company; and
an sistem manajemen risiko d. Statement of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners or
the audit committee on the adequacy of
the risk management system.
13. Perkara hukum yang berdampak material Legal proceedings that have a material im- 142
yang dihadapi oleh Emiten atau Perusaha- pact faced by Issuer or Public Company,
an Publik, entitas anak, anggota Direksi dan subsidiaries, members of the Board of Di-
anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling rectors and members of the Board of Com-
sedikit memuat: missioners (if any), at least include:
a. Pokok perkara/gugatan; a. Merits of case/lawsuit;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; b. Status of the case/lawsuit settlement;
dan and
c. Pengaruhnya terhadap kondisi emiten c. Impact on the condition of issuer or pub-
atau perusahaan publik. lic company.
14. Informasi tentang sanksi administratif/sank- Information on administrative sanctions/ 142
si yang dikenakan kepada Emiten atau Per- sanctions imposed on Issuer or Public Com-
usahaan Publik, anggota Dewan Komisaris pany, members of the Board of Commission-
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keu- ers and members of the Board of Directors,
angan dan otoritas lainnya pada tahun buku by the Financial Services Authority and oth-
(jika ada). er authorities in the financial year (if any).
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Information on the code of conduct of Issuer 143
Perusahaan Publik meliputi: or Public Company, including:
a. Pokok-pokok kode etik; a. Key principles of code of conduct;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b. The form of dissemination of the code
penegakannya; dan of conduct and its enforcement efforts;
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku and
bagi anggota Direksi, anggota Dewan c. Statement that the code of conduct ap-
Komisaris, dan karyawan. plies to members of the Board of Di-
rectors, members of the Board of Com-
missioners, and employees of issuer or
public company.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 185
Page 186
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pembe- Brief description on the policy of provid- 144
rian kompensasi jangka panjang berbasis ki- ing long-term performance-based compen-
nerja kepada manajemen dan/atau karyawan sation to management and/or employees
yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan owned by Issuer or Public Company (if any),
Publik (jika ada), antara lain berupa program including the management stock ownership
kepemilikan saham oleh manajemen (mana- program (MSOP) and/or employee stock
gement stock ownership program/MSOP) dan/ ownership program (ESOP).
atau program kepemilikan saham oleh kar-
yawan (employee stock ownership program/
ESOP).
17. Uraian singkat mengenai kebijakan peng- Brief description on information disclosure -
ungkapan informasi mengenai: policy regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan a. Share ownership of members of the
anggota Dewan Komisaris paling lambat Board of Directors and members of the
3 hari kerja setelah terjadinya kepemi- Board of Commissioners shall be no lat-
likan atau setiap perubahan kepemilik- er than 3 working days after the oc-
an atas saham perusahaan terbuka; dan currence of ownership or any change
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. in ownership of shares of Public Com-
pany; and
b. Implementation of the policy.
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelang- Description on whistleblowing system in Is- 145
garan (whistleblowing system) di Emiten atau suer or Public Company, at least includes:
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: a. method of submitting a violation report;
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; b. protection for whistleblowers;
b. Perlindungan bagi pelapor; c. complaint handling;
c. Penanganan pengaduan; d. the party in charge to manage com-
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan plaint; and
e. Hasil dari penanganan pengaduan. e. result of complaint handling.
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi, pa- Description on Anti-Corruption Policy of Is- 146
ling sedikit memuat: suer or Public Company, at least includes:
a. Program dan prosedur yang dilakukan a. Programs and procedures to overcome
dalam mengatasi praktik korupsi, balas corruption practices, kickbacks, fraud,
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau bribery and/or gratuities in issuer or
gratifikasi dalam Emiten atau Perusaha- public company; and
an Publik; dan b. Anti-corruption training/socialization to
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepa- all employees of issuer or public com-
da karyawan Emiten atau Perusahaan pany.
Publik; c. In the event that the Issuer or Public
c. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Pub- Company does not have anti-corruption
lik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, policy, shall disclose the reason.
maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud.
186 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 187
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
20. Penerapan atas pedoman tata kelola Peru- Implementation of the Public Company gov- 147
sahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbit- ernance guidelines for Issuers that issue
kan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan equity securities or Public Companies, in-
Publik, meliputi: cluding:
a. pernyataan mengenai rekomendasi a. a statement regarding recommenda-
yang telah dilaksanakan; dan/atau tions that have been implemented; and/
b. penjelasan atas rekomendasi yang be- or
lum dilaksanakan, disertai alasan dan b. an explanation of recommendations
alternatif pelaksanaannya (jika ada). that have not been implemented, ac-
companied by reasons and alternative
implementation (if any).
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibilities of Issuer or Public Company
A. Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy 152
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan A.1. Elaboration of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Performance Highlights of Sustainability 160
B.3. Aspek Ekonomi, paling sedikit memu- Aspects
at: B.1. Economic Aspects, at least covering:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang a. Quantity of products or services
dijual; sold;
b. Pendapatan atau penjualan; b. Revenue or sales;
c. Laba atau rugi bersih; c. Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan d. Environmentally-friendly products;
e. Pelibatan pihak lokal yang berkait- e. Inclusion of local parties related to
an dengan proses bisnis Keuangan sustainability finance business pro-
Berkelanjutan. cesses.
B.4. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedi- B.2. Environmental Aspects, at least cove- 162
kit memuat: ring:
a. Penggunaan energi; a. Energy consumption
b. Pengurangan emisi yang dihasil- b. Emissions reduction
kan; c. Waste and effluent reduction
c. Pengurangan limbah dan efluen; d. Biodiversity preservation
dan
d. Pelestarian keanekaragaman ha-
yati.
B.5. Aspek Sosial. B.3. Social Aspects. 167
C. Profil Perusahaan Company Profile 36
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan C.1. Vision, Mission and Sustainability Va-
C.2. Alamat Perusahaan lues
C.3. Skala Usaha, paling sedikit memuat: C.2. Company Address
a. Total aset atau kapitalisasi aset C.3. Business Scale, at least covering:
dan total kewajiban; a. Total assets or asset capitalization
b. Jumlah karyawan menurut jenis and total liabilities
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, b. Employees based on gender, posi-
dan status ketenagakerjaan; tion, age, education, and employ-
c. Nama pemegang saham dan per- ment status
sentase kepemilikan saham; dan c. Name of shareholders and share
d. Wilayah operasional. ownership percentage
d. Operational regions
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 187
Page 188
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha C.4. Products, Services, and Business Acti- 46
yang Dijalankan vities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi C.5. Membership in Associations
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan C.6. Significant Changes to Issuer and
Publik yang Bersifat Signifikan Public Company
D. Penjelasan Direksi Elaboration of Board of Directors 24
D.1. Penjelasan Direksi D.1. Elaboration of Board of Directors
a. Kebijakan untuk merespon tantang- a. Policies in response to challenges in
an dalam pemenuhan strategi keber- realizing sustainability strategy
lanjutan b. Implementation of sustainable fi-
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan nance
c. Strategi pencapaian target c. Strategies for achieving targets
E. E.1. Penanggung Jawab atas Penerapan E.1. Overseer of Sustainable Finance Im- E1: 56
Keuangan Berkelanjutan; plementation
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait E.2. Competency Development Related to E2: 116
Keuangan Berkelanjutan; Sustainable Finance;
E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keu- E.3. Risk Assessment on Implementation of E3: 140
angan Berkelanjutan; Sustainable Finance;
E.4. Hubungan Dengan para Pemangku Ke- E.4. Stakeholder Relations; E4: 158
pentingan; E.5. Issues in Implementing Sustainable Fi- E5: 152
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan nance.
Keuangan Berkelanjutan
F. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keber- F.1. Activities for Building Sustainability F1,2,3:
lanjutan Kinerja Ekonomi; Culture Economic Performance; 160, 13, 81
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Pro- F.2. Comparison of Target and Perfor-
duksi, Portofolio, Target Pembiayaan, mance in Production, Portfolio, Finan-
atau Investasi, Pendapatan dan Laba cing, or Investment, Revenue and Pro-
(Rugi); fit or Loss;
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja F.3. Comparison of Target and Perfor-
Portofolio, Target Pembiayaan, atau In- mance in Portfolio, Financing, or In-
vestasi pada Instrumen Keuangan atau vestment in Financial Instruments or
Proyek yang Sejalan dengan Keuang- Projects that are In Line with the Im-
an Berkelanjutan; plementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect 162
F.4. Biaya Lingkungan Hidup F.4. Environmental Expenses
188 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 189
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
Aspek Material Material Aspect 164
F.5. Penggunaan Material yang Ramah F.5. Application of Environmentally-friend-
Lingkungan ly Materials
Aspek Energi Energy Aspect 162, 163
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Di- F.6. Quantity and Intensity of Energy
gunakan; Consumption;
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi F.7. Efforts and Achievements of Energy
dan Penggunaan Energi Terbarukan Efficiency and the Application of Re-
newable Energy
Aspek Air Water Aspect 162
F.8. Penggunaan Air F.8. Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect -
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional F.9. Impact of Operational Region that
yang Dekat atau Berada di Daerah is Adjacent To or Located Within A
Konservasi atau Memiliki Keanekara- Conservation Area or Area with Biodi-
gaman Hayati; versity;
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman F.10. Biodiversity Conservation Efforts
Hayati
Aspek Emisi Emission Aspect 163
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Diha- F.11. Quantity and Intensity of Emissions
silkan Berdasarkan Jenisnya; Based on Type;
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan F.12. Efforts and Achievements in Reducing
Emisi yang dihasilkan. Emissions
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect -
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang diha- F.13. Quantity of Waste and Effluent Based
silkan Berdasarkan Jenis; on Type;
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan F.14. Mechanism of Handling Waste and Ef-
Efluen; fluent;
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) F.15. Spill Incidents (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hi- Environmental Complaint Aspect -
dup F.16. Quantity and Issues of Received and
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Ling- Settled Environmental Complaints
kungan Hidup yang Diterima dan Dise-
lesaikan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 189
Page 190
No. Uraian Isi Description of Content of the Halaman
Laporan Tahunan Annual Report Page
Kinerja Sosial Social Performance 165
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan F.17. Commitment to Equitable Services in
atas Produk dan/atau Jasa yang Setara Providing Product and/or Services to
kepada Konsumen. Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect 165
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja; F.18. Equal Opportunity to Employment;
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja F.19. Child and Forced Labor;
Paksa; F.20. Regional Minimum Wage;
F.20. Upah Minimum Regional; F.21. Decent and Safe Workplace;
21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman; F.22. Employee Competency Training and
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Ke- Development;
mampuan pegawai;
Aspek Masyarakat Community Aspect 167
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyara- F.23. Impact of Operations to Surrounding
kat Sekitar; Communities;
F.24. Pengaduan Masyarakat; F.24. Community Complaints;
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial F.25. Social and Environmental Responsi-
Lingkungan (TJSL) bility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Responsibility on Developing Sustainable -
Jasa Keberlanjutan Products/ Services
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/ F.26. Innovation and Development of Sustai-
Jasa Keuangan Keberlanjutan; nable Finance Products/ Services;
F.27. Produk/Jasa yang Sudah dievaluasi Ke- F.27. Products/Services that Have Undergone
amanannya bagi Pelanggan; Safety Evaluation for Customers;
F.28. Dampak Produk/Jasa; F.28. Impact of Product/Services;
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali; F.29. Quantity of Recalled Products;
F.30. Survey Kepuasan Pelanggan Terhadap F.30. Customer Satisfaction Survey on Sustai-
Produk dan/atau Jasa Keuangan Keber- nable Finance Product and/or Services
lanjutan
G. Lain-lain: Others: -
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen G.1. Written Verification from Independent
(Jika ada); Party (if any);
G.2. Lembar Umpan Balik; G.2. Feedback Form;
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik La- G.3. Response to Feedback Form of Previous
poran Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. Year’s Sustainability Report
190 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 191
Referensi Laporan Keberlanjutan POJK.51/POJK.03/2017, SEOJK
16/2021, ESG IDX dan Global Reporting Iniative (GRI)
Sustainability Report References POJK.51/POJK.03/2017,
SEOJK 16/2021, ESG IDX and Global Reporting Initiative (GRI)
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG tahun- The Company delivers its Annual Sustainability and
an: ESG:
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
E-01 Greenhouse Gas (GHG) Emission Report
Laporan Emisi GRK Konsolidasian? Consolidated GHG Emission Report Tidak/ No
Batasan Organsasi Organizational Boundary Operasional/Finansial
Operational/ Financial
Adakah anak perusahaan yang tidak dii- Are there any subsidiaries that are not Tidak Ada/ None
kutsertakan dalam laporan ini? included in this report?
Nama Sumber Emisi Total Emisi (dalam tCO2 eq)
Name Emission Sources Total Emission (in tCO2 eq)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Emisi langsung dari pembakaran Emisi yang berasal dari pembakaran pada -
stasioner peralatan tetap yang dimiliki perusahaan
seperti generator set,boiler, tungku pem-
bakaran.
Direct emissions from stationary Emissions originating from combustion in -
combustion fixed equipment owned by the company
such as generator sets, boilers, and com-
bustion furnaces.
Emisi langsung dari pembakaran Asap (fumes) yang dihasilkan selama pro- 22,09 tCO2eq
bergerak ses produksi di tempat dan proses industri
lainnya
Direct emissions from Fumes produced during on-site production -
combustion move processes and other industrial processes.
Emisi fugitive langsung Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat -
kebocoran. Berasal dari gas pendingin AC,
pengolahan air limbah, kebocoran perpipa-
an, tangki penyimpanan.
Direct fugitive emissions Accidental release of gas due to leakage. -
Originating from air conditioning refriger-
ant gas, wastewater treatment, piping leaks,
storage tanks
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 191
Page 192
Nama Sumber Emisi Total Emisi (dalam tCO2 eq)
Name Emission Sources Total Emission (in tCO2 eq)
Emisi langsung dari Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran -
Land Use, Land Use hutan, konversi lahan.
Change and Forestry
(LULUCF)
Direct Emissions from Land Use, Deforestation/tree felling, forest fires, land -
Land Use Change and Forestry conversion
(LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 22,09 tCO2eq
Total Direct Emissions (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Category 2: Indirect GHG emissions from imported/purchased energy
Emisi tidak langsung dari kon- Pembelian listrik 20,44 tCO2eq
sumsi Listrik yang diimpor/dibel
Indirect emissions from consump- Purchase of electricity -
tion of imported/purchased elec-
tricity
Emisi tidak langsung dari kon- Pembelian pemanasan distrik, pendinginan -
sumsi jaringan energi yang diim- distrik, uap
por/ dibeli (di luar listrik)
Indirect emissions from consump- Purchase of district heating, district coo- -
tion of imported/purchased ener- ling, steam
gy networks (excluding electri-
city)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 20,44 tCO2eq
Total Indirect Emissions (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Category 3: Indirect GHG emissions from transport
Transportasi dan distribusi hulu Transportasi dan proses distribusi barang -
yang dibeli dan bahan mentah penting lain-
nya untuk operasional perusahaan.
Upstream transportation and dis- Transportation and distribution process of -
tribution purchased goods and other raw materials
essential for company operations.
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan -
oleh perusahaan.
Official travel Employee business travel paid for by the -
company.
Transportasi dari klien dan pe- Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung -
ngunjung ke perusahaan yang dibayarkan oleh peru-
sahaan,
Transportation of clients and visi- Travel expenses of guests and clients visit- -
tors ing the company paid for by the company
192 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 193
Nama Sumber Emisi Total Emisi (dalam tCO2 eq)
Name Emission Sources Total Emission (in tCO2 eq)
Transportasi dan distribusi hilir Transportasi dan distribusi barang yang di- -
jual oleh perusahaan dimana jasa transpor-
tasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan.
Downstream transportation Transportation and distribution of goods -
and distribution sold by the company where the transporta-
tion services are paid for by the company.
Perjalanan Karyawan Perjalanan (commuting) yang ditempuh kar- -
yawan perusahaan dari tempat tinggal kar-
yawan ke perusahaan.
Employees' Commuting Trips The commuting taken by company employ- -
ees from their residence to the company.
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by the company
Kegiatan yang berhubungan de- Emisi yang berkaitan dengan adanya pro- -
ngan energi yang tidak termasuk ses transmisi listrik dan transportasi bahan
dalam emisi langsung dan emisi bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar
energi tidak langsung Scope 1 dan Scope 2).
Energy-related activities that are Emissions related to the transmission of -
not included in direct emissions electricity and transportation of fuel pur-
and indirect energy emissions chased by the company (outside Scope 1
and Scope 2).
Pembelian Barang dan Jasa Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh -
oleh perusahaan, yang mencakup barang
dan bahan mentah (produk berwujud) dan
jasa (produk tidak berwujud)
Purchase of Goods Emissions from products purchased or ob- -
and Services tained by the company, which include goods
and raw materials (tangible products) and
services (intangible products)
Peralatan/ barang modal Emisi dari produk akhir yang memiliki masa -
pakai lebih lama dan digunakan oleh peru-
sahaan pelapor untuk memproduksi suatu
produk. Contoh: komputer, printer, bangun-
an, mesin dan perlengkapan..
Capital equipment/ goods Emissions from end products that have a -
longer useful life and are used by the re-
porting entity to produce a product. Exam-
ples: computers, printers, buildings, machin-
ery and equipment
Limbah yang dihasilkan dalam ke- Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh -
giatan operasional aktivitas Perusahaan pelapor.
Waste generated in operational Waste and wastewater generated by the -
activities reporting Company’s activities
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 193
Page 194
Nama Sumber Emisi Total Emisi (dalam tCO2 eq)
Name Emission Sources Total Emission (in tCO2 eq)
Aset Sewaan Hulu Emisi dari aktivitas pengoperasian aset -
yang disewa oleh Perusahaan pelapor. Ter-
masuk di dalamnya: mobil sewaan yang di-
gunakan untuk perjalanan bisnis atau mesin
berat sewaan yang digunakan untuk proyek
konstruksi perusahaan.
Upstream Leased Assets Emissions from operating activities of as- -
sets leased by the reporting Company. This
includes: rental cars used for business trav-
el or rental heavy machinery used forcom-
pany construction projects
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Category 5: Indirect GHG emissions associated with the use of the company’s products
Investasi Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan -
yang masuk dalam investasi perusahaan pa-
da tahun pelaporan, yang belum termasuk
dalam Scope 1 atau Scope 2 Perusahaan
pelapor.
Investment Scope 1 and Scope 2 emissions from com- -
panies included in the company’s invest-
ments in the reporting year, which are not
included in the reporting company’s Scope
1 or Scope 2.
Penggunaan produk yang dijual Penggunaan langsung dan tidak langsung -
dari produk yang dihasilkan perusahaan
oleh konsumen.
Use of products sold Direct and indirect use of products pro- -
duced by the company by consumers
Waralaba hilir Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian -
waralaba yang dimiliki perusahaan.
Downstream franchise Scope 1 and Scope 2 of the company-owned -
franchise operations.
Aset Sewaan Hilir Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian -
aset yang dimiliki oleh perusahaan pelapor
(bertindak sebagai lessor) dan disewakan
kepada entitas lain
Downstream Leased Asset Scope 1 and Scope 2 of the operation of as- -
sets owned by the reporting company (act-
ing as lessor) and leased to other entities.
Pengolahan produk yang dijual Pemrosesan produk yang dihasilkan peru- -
sahaan oleh konsumen. Berlaku jika produk
yang dihasilkan perusahaan adalah produk
intermediary product.
Processing of products sold Processing of products produced by the -
company by consumers. Applicable if the
products produced by the company are in-
termediary products.
194 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 195
Nama Sumber Emisi Total Emisi (dalam tCO2 eq)
Name Emission Sources Total Emission (in tCO2 eq)
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Emisi atau pembuangan tidak Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kate- -
langsung lainnya gori lainnya.
Other indirect emissions or dis- Emissions that cannot be reported in other -
charges categories
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) -
Total Indirect Emissions (Scope 3)
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 42,53 tCO2eq
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 42,53 tCO2eq
Total GHG Emissions (Scope 1, 2, and 3)
Offsets/Credits Klaim untuk menghindari emisi gas rumah -
kaca atau peningkatan removal gas rumah
kaca dari atmosfer.
Claims to avoid greenhouse gas emissions -
or increase the removal of greenhouse gas-
es from the atmosphere
Pembelian Renewable Energy REC mewakili hak perusahaan atas atribut -
Certificate (REC) (kWh) lingkungan, sosial, dan atribut non-listrik
lainnya dari pembangkitan listrik terbaru-
kan. Jumlah yang diperoleh akan dilapor-
kan secara terpisah dari pelaporan emisi
Scope 2.
Purchase of Renewable Energy RECs represent a company’s rights to envi- -
Certificate (REC) (kWh) ronmental, social and other non-electricity
attributes from renewable electricity gener-
ation. The amounts earned will be reported
separately from Scope 2 emissions report-
ing.
Nama Sumber Emisi Total Emisi (dalam tCO2 eq)
Name Emission Sources Total Emission (in tCO2 eq)
E-02 Intensitas Emisi GRK
E-02 GHG Emission Intensity
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per Total emissions from Scope 1 and 2 per 42,53 t CO2eq/
unit pendapatan Perusahaan Ter- unit of revenue of Listed Companies Rp40.784.168.728
catat (tCO2e/Rp). (tCO2e/Rp). =0.000.000.014
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 195
Page 196
Nama Sumber Emisi Total Emisi (dalam tCO2 eq) Name Emission Sources Total Emission (in tCO2 eq) E-03 Konsumsi Energi listrik E-03 Electricity Consumption Jumlah total energi yang dikon- Total amount of energy consumed directly 24.050 kWh sumsi secara langsung (kWh or (kWh or J) 86,58 tCO2eq J) Jumlah total energi yang dikon- Total amount of energy consumed indi- sumsi secara tidak langsung (kWh rectly (kWh or J) or J) Total konsumsi energi (kWh or J) Total energy consumption (kWh or J) E-04 Konsumsi Air E-04 Water Consumption Total konsumsi air (m3) Total water consumption (m3) 114.483 m3 E-05 Limbah yang dihasilkan E-05 Waste generated Total limbah yang dihasilkan Total waste generated (tons) - (ton) E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission E-06 Company Commitment to achieve Net Zero Emission target Apakah Perusahaan memiliki ko- Does the Company have a commitment to mitmen pencapaian target net ze- achieving net zero targets? ro? Tahun berapa Perusahaan menar- In which year is the Company targeting getkan pencapaian Net Zero emis- the published Net Zero emission achieve- sion yang dipublikasi? ment? Mohon berikan deskripsi ringkas Please provide a brief description and link penjelasan dan tautan ke doku- to documentation explaining the Compa- mentasi yang menjelaskan komit- ny’s commitment to achieving its Net zero men pencapaian target Net zero emission target. (Please fill in English) emission Perusahaan. (Diisi dengan Bahasa Indonesia) Tidak ada. None. E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction) E-07 Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions (Emission Reduction) Apakah Perusahaan memiliki ko- Does the Company have a commitment to mitmen mengurangi emisi? reduce emissions? Target pengurangan emisi GRK GHG emission reduction targets 196 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 197
Nama Sumber Emisi Total Emisi (dalam tCO2 eq)
Name Emission Sources Total Emission (in tCO2 eq)
Apakah perusahaan memiliki ma- Does the company have management that
najemen yang mengawasi pengen- oversees climate control?
dalian iklim?
Langkah-langkah yang sudah dila- Steps that have been taken and emission
kukan dan penurunan emisi yang reductions that have been achieved com-
telah dicapai dibandingkan tahun pared to theprevious year. (Please fill in
sebelumnya.(Diisi dengan Bahasa English
Indonesia)
Perseroan melakukan antara lain, The Company does, among others, the fol-
hal-hal berikut ini: lowing:
1. Penghematan energi melalui 1. Energy savings by replacing conven-
penggantian lampu konvensi- tional lamps with LED lamps, turning
onal dengan lampu jenis LED, off the lights when the lamps are not
mematikan lampu dalam hal in use;
lampu tersebut tidak diguna- 2. Use of long-distance communication
kan; tools (teleconference) to limit business
2. Penggunaan alat komunikasi trips that can be done online;
jarak jauh (teleconference) un- 3. Saving electricity usage, air condition-
tuk membatasi perjalanan bis- ing, and reducing plastic waste;
nis yang dapat dilakukan secara 4. Reducing the use of bottled drinking
daring; water;
3. Penghematan pemakaian listrik, 5. Reducing paper usage by using paper
alat pendingin ruangan, dan for draft documents and printing on
mengurangi sampah plastik; both sides of the paper.
4. Mengurangi pengunaan air mi-
num dalam botol kemasan;
5. Mengurangi penggunaan ker-
tas, dengan cara untuk doku-
men berupa draft mempergu-
nakan kertas bekas, melakukan
pencetakan pada kedua sisi
kertas.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 197
Page 198
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/
Tahunan dengan Metrik ESG
Alignment of Sustainability/Annual
Reports with ESG Metrics
Kinerja Kode Nama Metrik Metric Name Halaman
Performance Code Page
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions Report 163
Environment
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Intensity 163
E-03 Konsumsi Energi Listrik Electric Energy Consumption 17, 162
E-04 Konsumsi Air Water Consumption 17, 162
E-05 Limbah yang Dihasilkan Waste Generated -
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Men- Company Commitment to Achiev- -
capai Target Net Zero Emission ing Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk me- Company Commitment to Reduce -
ngurangi Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions
Sosial S-01 Kesetaraan Gender Gender Equality 98, 165
Social
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Employees by Gender and Age 68
Kelompok Umur Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai Employee Turnover Rate -
S-04 Jumlah Pegawai Sementara Number of Temporary Employees 69
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pe- Employee Training and Develop- 18, 26
gawai ment
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja Number of Work Accidents 167
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Human Rights Violation Incidents 155
Manusia
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/ Sexual Harassment and/or Non- -
atau Non-diskriminasi Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Ma- Policy on Human Rights -
nusia
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Child Labor and/or Forced Labor 166
Pekerja Paksa Policy
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehat- Occupational Health and Safety 166
an dan Keselamatan Kerja serta Policy and a Safe and Decent Work
Lingkungan Kerja yang Aman dan Environment are providedto all Em-
Layak diberikan Kepada Seluruh ployees.
Karyawan.
S-12 Tanggung Jawab Sosial Perusaha- Corporate Social Responsibility 167
an
Tata-kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan In- Management Diversity and Inde- 113
Governance dependensi pendence
198 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 199
Kinerja Kode Nama Metrik Metric Name Halaman
Performance Code Page
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komi- Total Attendance of Board of Direc- 115
saris ke Rapat Gabungan Dewan tors members and Board of Com-
Komisaris dan Direksi missioners members to Joint Meet-
ings of the Board
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of Chairman of the Board and CEO 113
the Board dan CEO Separation Policy
G-04 Kebijakan Penilaian Direksi dan De- Board of Directors and Board of 119, 123
wan Komisaris Commissioners Appraisal Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Direksi dan Board of Directors and Board of 116, 123,
Dewan Komisaris Commissioners Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Specific Criteria for Board Election 117
Komisaris dan Direksi
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi Code of Conduct and/or Anti-Cor- 143
ruption
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Fair Treatment of Shareholders
Pemegang Saham Policy
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan Conflict of Interest Prevention
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Referenced International Standards and Third Party Verification
Apakah pelaporan keberlanjutan peru- Is the company’s sustainability reporting
sahaan selaras dengan kerangka pela- aligned with a specific sustainability
poran keberlanjutan tertentu? reporting framework? (Can be filled in
(Dapat diisi lebih dari 1 centang) more than 1 check mark)
Standard Ya/Yes Tidak/No
Global Reporting Initiative (GRI) √
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) √
Carbon Disclosure Project (CDP) √
International Financial Reporting Standards Sustainability Dis- √
closure Standard 1 (General Requirements for Disclosure of
Sustainability-related Financial Information) -> IFRS S1
nternational Financial Reporting Standards Sustainability Dis- √
closure Standard 2 (Climate-related Disclosures) -> IFRS S2
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) √
Others [Please specify] √
Apakah pelaporan keberlanjutan peru- Is the Company's Sustainability Report
sahaan dijamin atau divalidasi oleh pi- has been assured or verified by a third
hak ketiga? party?
Tidak. No.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 199
Page 200
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan Bagi Emiten
List of Disclosures in Accordance with Financial Services
Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 Concerning
The Implementation of Sustainable Finance for Issuers
Apakah pelaporan keberlanjutan peru- Is the company’s sustainability reporting
sahaan selaras dengan kerangka pela- aligned with a specific sustainability
poran keberlanjutan tertentu? reporting framework? (Can be filled in
(Dapat diisi lebih dari 1 centang) more than 1 check mark)
No. Indeks Halaman
Index Number Nama Indeks Index Name
Page
A STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Explained 152
B IKHTISAR KINERJA ASPEK KE- SUSTAINABILITY ASPECT PER-
BERLANJUTAN FORMANCE SUMMARY
B.1 Aspek Ekonomi Economic Aspects 160
B.2 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects 162
B.3 Aspek Sosial Social Aspects 165
C PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability 43
Values
C.2 Alamat Perusahaan Company’s Address 37
C.3 Skala Usaha Perseroan Company Business Scale
C.4 Wilayah Operasional dan Informa- Operational Area and Project In- 52
si Proyek formation
C.5 Keangggotaan Asosiasi Association Membership 52
C.6 Perubahan Pada Perusahaan yang Significant Changes in the Com- -
Bersifat Signifikan pany
D PENJELASAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REPORT
D.1 Penjelasan Direksi Board of Directors Report 24
E TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 96
F KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Ke- Activities to Build a Culture of Sus-
berlanjutan tainability
F.2 Kinerja Ekonomi Economic Performance 160
F.3 Kinerja Sosial Social Performance 165
200 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 201
No. Indeks Halaman
Index Number Nama Indeks Index Name
Page
F.4 Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance 162
F.5 Tanggung Jawab Pengembangan Product Development Responsibili-
Produk ties
G LAIN-LAIN MISCELLANEOUS
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Inde- Written Verification from Indepen- -
penden (jika ada) dent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 203
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Response to Sustainability Report -
Laporan Keberlanjutan Feedback from Previous Year
Tahun Sebelumnya
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Per- List of Disclosures in Accordance 200
aturan Otoritas Jasa Keuangan with Financial Services Authority
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Regulation Number 51/PO-
Penerapan Keuangan Berkelanjut- JK.03/2017 on the Implementation
an bagi Emiten of Sustainable Finance for Issuers
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 | 2024 Annual and Sustainability Report | 201
Page 202
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 203
Lembar Umpan Balik | Feedback Form
PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk telah menerbitkan PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk thas published the
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Perusahaan Tahun 2024 Sustainability Report. We welcome to receive
2024. Kami mengharapkan masukan dari Bapak/Ibu/ inputs from you about this report by filling out the
Saudara atas laporan ini dengan mengisi formulir following form.
berikut.
Profil Anda | Your Profile
Nama | Name :
Pekerjaan | Occupation :
Lembaga/ Perusahaan :
Institution/ Company
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Group
Pemerintah | Government Karyawan | Employee Perguruan Tinggi | Universities
Pelanggan | Consumer Pemegang Saham | Shareholder Lainnya, sebutkan | Others, specify
Masyarakat | Public Mitra Usaha | Business Partner
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah.
Please select the answers as follows in accordance with the questions.
1. Laporan ini mudah dimengerti [ ] Ya | Yes [ ] Tidak | No
This report is easy to understand
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan negatif Perusahaan.
This report clearly describes the Company’s positive and negative information
[ ] Ya | Yes [ ] Tidak | No
3. Topik material apa yang paling penting bagi anda (nilai 1 = paling tidak penting s/d 5 = paling penting).
Please rate the material topics based on the importance (score 1 = least important up to 5 = most important)
a. Kinerja Ekonomi [ ]
Economic Performance
b. Limbah [ ]
Waste
c. Energi [ ]
Energy
d. Kesehatan dan Keselamatan Kerja [ ]
Occupational Health and Safety
e. Tata Kelola [ ]
Corporate Governance
4. Mohon berikan saran/usul/komentar terkait laporan ini.
Please provide your suggestions/inputs/comments about this report
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Terima kasih atas masukan anda. Mohon lembar umpan Thank you very much for your input. Kindly send this
balik dapat dikirimkan melalui surat elektronik kepada feedback form to the following email address or directly to:
kontak tertera dalam laporan ini, atau langsung ke:
PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk
Jl. Margomulyo Permai Blok AC-10
Surabaya, Indonesia
Telepon +62 31 749 5673
email: marketing@opms.co.id
Page 204
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 205
Page 206
LAPORAN
KEUANGAN
AUDITED.
AUDITED
FINANCIAL
STATEMENTS.
Bagian ini menyajikan laporan keuang- This chapter presents Finan-
cial Statements as of December
an pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31, 2024 and for the year then
ended, with Independent Audi-
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tor’s Report.
tersebut, beserta Laporan Auditor Inde-
penden.
206 | PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk.
Page 207
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk Laporan Keuangan I Financial Statements Pada Tanggal 31 Desember 2024 / As Of December 31, 2024 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut / And For The Year Then Ended Beserta Laporan Auditor lndependen / With Independent Auditor's Report (Mata Uang Indonesia)/ (Indonesian Currency)
Page 208
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
Laporan Keuangan Financial Statements
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report
(Mata Uang Indonesia) (Indonesian Currency)
Daftar Isi / Table of Contents
Halaman / Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 - 41 Notes to the Financial Statements
Page 209
Page 210
MORHAN & REKAN A\trnra\GL.BAL
An association of legally independent firms
Reg i ste red Pu b I i c Acco u nta nts
Busirress Lbense tVo, 696/Kl\1 .1/ 20 1 3
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
Laporan No. 00036/2.096 1 /AU. 1 /05/0628-5/1 /l I l/2025 Repoft No. 00036/2.0961 /AU. /05/0628-5/1 /ll l/2025
1
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi To the Shareholders, Boards of Commissioners and
Directors
PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk PT Optima Prima Metal SinergiThk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statements of
PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk ("Perusahaan"), PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk (the "Company"),
yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal which comprise the statement of financial position as
31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan of December 31, 2024, and the statement of profit or
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan /oss and other comprehensive income, statement of
ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir changes in equity and statement of cash flows for
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan the year then ended, and notes to the financial
keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi statements, including material accounting policy
material. information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir ln our opinion, the accompanying financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respecfs, the financial
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal position of the Company as of December 31, 2024,
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus and its financial performance and its cash flowsforthe
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal year then ended, in accordance with lndonesian
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Fin ancial Arcounting Standards.
di lndonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the lndonesian lnstitute of
lndonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are furlher descibed in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor's Responsib ilities for the Audit of the Financial
Keuangan pada laporan kami. Kami independen Statements paragraph of our report. We are
terhadap Perusahaan berdasarkan ketentuan etika independent of the Company in accordance with the
yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan ethical requirements that are relevant to our audit of
di lndonesia, dan kami telah memenuhi tanggung the financial statements in lndonesia, and we have
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. fulfilled our other ethical responsibilities in arcordance
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh with these requirements. We believe that the audit
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu evidence we have obtained is sufficient and
basis bagi opini audit kami. appropiate to provide a basis for our opinion.
HalAudit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal yang, menurut Key audit matter is the matter that, in our professional
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang judgment, was of most significance in our audit of the
paling signifikan dalam audit kami atas laporan financial statements of the current period. This matter
keuangan periode kini. Hal tersebut disampaikan was addressed rn the context of our audit of the
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan financial statements as a whole, and in forming our
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini opinion thereon, and we do not provide a separate
kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak opinion on this matter.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama
tersebut.
Generali Tower, 8th Fl
Gran Rubina Business Park at Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Jakartal294O,lndonesia
T: +62 21 29 1156 1O-1'l I F: +62 21 2911 5612
www.morhan-rekan.com
Page 211
MORHAN & REKAN flitrnra\cLoBAL.
Reg i ste red Pu bl i c Accou nta nts An association of legally independent firms
Eusrrpss Lberrce No. 696/Kl\1.1/201 3
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matter (continued)
Penoukuran dan Penurunan Nilai Aset Tetao Measurement and lmpairment of Fixed Assets
Lihat Catatan 2j dan 2l (lnformasi Kebijakan Akuntansi Refer fo Nofes 2j and 2l (Material Accounting Policy
Material - masing-masing Aset Tetap dan Penurunan lnformation - Fixed Assefs and lmpairment of
Nilai Aset Non-Keuangan), Catatan 3b (Pertimbangan, Non-Financial Assefs, respectively), Note 3b
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Signifikan (Significant Accounting Judgments, Estimates and
Penyusutan Aset Tetap) dan Catatan 10 (Aset Tetap) Assumptions - Depreciation of Fixed Assefg and
atas laporan keuangan. Note 10 (Fixed Assefs,) to the financial statements.
Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 10 atas laporan As described in Note 10 to the financial statements, the
keuangan, nilai buku bersih aset tetap sebesar net book value of fixed assefs amounted to
Rp54.605.385.720 pada tanggal 31 Desember 2024 Rp54,605,385,720 as of December 31, 2024 which
yang merupakan 68% dari jumlah aset Perusahaan. represents 68% of fofal assefs of the Company. lt
Haltersebut memiliki dampak yang signifikan terhadap would have a significant impact on the financial
laporan keuangan jika mengalami penurunan nilai. statements if not measured properly or if these were to
be impaired,
PSAK 216, "Aset Tetap", mensyaratkan untuk PSAK 216, "Fixed Assefs", requires to address the
menentukan masalah-masalah utama dalam akuntansi principalissues in accounting for fixed assefs such as
aset tetap seperti pengakuan aset, penentuan jumlah recognition of the assefs, the determination of their
tercatatnya dan beban penyusutan serta kerugian carrying amounts and the depreciation charges and
penurunan nilai yang diakui sehubungan dengan aset impairmenf /osses to be recognized in relation to them.
tersebut.
Aset tetap dianggap sebagai hal audit utama karena Fixed assefs are considered a key audit matter as
pengukuran penyusutan dan penurunan nilai aset measurement of depreciation and impairment of fixed
tetap mengharuskan manajemen untuk membuat assefs require the management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi terkait dengan esfimafes and assumptions related to determining the
penentuan masa manfaat, metode penyusutan, dan useful life, method of depreciation and pefforming a
pelaksanaan pengujian penurunan nilai aset tetap test for the impairment of fixed assefs (if any).
(jika ada).
Bagaimana audit kami merespons HalAudit Utama How our audit addressed fhe Key Audit Matter
a Kami memahami dan mengevaluasi proses a We understood and evaluated the process of the
perolehan aset tetap; fxed assef acq uisition;
a Kami memeriksa dan menelaah pengendalian a We examined and reviewed the internal controls
internal yang terkait dengan pengeluaran kas related to cash disbursements in connection with
sehubungan dengan aset tetap; fxed assefs;
a Kami melakukan tinjauan analitis dan memeriksa a We perlormed an analytical review and checked
bukti-bukti pendukung untuk mutasi penambahan the suppofiing evidences for the movements of
dan pengurangan pada akun aset tetap; additions and deductions in fixed assefs account;
a Kami memeriksa dan memverifikasi keberadaan a We examined and verified the physical existence
fisik dan kepemilikan Perusahaan atas aset tetap and ownership of the Company of such fixed
tersebut; assefs;
a Kami menguji ketepatan perhitungan penyusutan a We tested the correcfness of the computation of
sesuai dengan estimasi manajemen untuk masa depreciation in accordance with
the
manfaat aset tetap; management's estimate for the useful lives of
fixed assefs;
a Kami mengevaluasi dan memverifikasi bahwa a We evaluated and verified that there are no
tidak terdapat indikator penurunan nilai aset tetap indicators of impairment of fxed assets that
yang memerlukan penelaahan penurunan nilai; require an impairment review; and
dan
o Kami menilai kecukupan dan ketepatan penyajian, a We assessed the adequacy and correcfness of
pengungkapan dan kebijakan akuntansi sesuai the presentation, disclosures and accounting
dengan PSAK 216, "Aset Tetap". policies in accordance with PSAK 216, "Fixed
Assefs".
No. 00036/2.0961 /AU. 1 /0 5/0628- il1 /l I n02 5
a6
Page 212
MORHAN & REKAN fi\tinrarcLoBAL.
Reg i ste red Pu bl i c Acco u nta nts An association of legally independent firms
Busrpss Lbense No. 696/KMl.1/201 3
!nformasi Lain Other lnformation
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Managemenf is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the annual report, but does not include the
keuangan dan laporan auditor kami. Laporan tahunan financialsfafemenfs and our auditols report thereon.
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal The annual reporT is expected to be made available to
laporan auditor ini. us after the date of this auditols report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information and we will not express any form
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi of assurance conclusion thereon.
lain tersebut,
Sehubungan dengan audit kami atas laporan ln connection with our audit of the financial statements,
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk our responsibility is to read the other information
membaca informasi lain yang teridentifikasidi atas, jika identified above when it becomes available and, in
tersedia dan, dalam melaksanakannya, doing so, consider whether the other information is
mempertimbangkan apakah informasi lain materially inconsistent with the financial statements or
mengandung ketidakkonsistensian material dengan our knowledge obtained in the audit, or otherwise
laporan keuangan atau pemahaman yang kami appears to be materially misstated.
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan
penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual repoft, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a mateial misstatement therein, we are
penyajian material didalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the lndonesian lnstitute ofCeftified Public
ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik lndonesia. Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsrbilities of Management and lhose
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible forthe preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai presentation of the financialsfafements in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia, with lndonesian Financial Accounting Standards, and
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu for such intemalcontrol as management determrnes is
oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the preparation of financial
laporan keuangan yang bebas dari kesalahan sfafemenfs that are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error.
kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen ln preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company's ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan matters related to going concern, and using the going
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan concern basis of accounting unless management
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis either intends to liquidate the Company or fo cease
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen operations, or has no realistic alternative but to do so.
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company's financial reporting process.
pelaporan keuangan Perusahaan.
No. 000362. 0961 /AU. 1 /0 5/0628_ 5/1 I I tn025
3/6
Page 213
MORHAN & REKAN [\trnra\cLoBAL.
Reg i ste red Pu bl i c Accou nta nts An association of legally independent ftrms
Busr'ress Ucense No, 696/Ktvl .1/ 20 1 3
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statemenf,s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statemenfs as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, free from mateial misstatement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error, and to issue an auditor's reporT that includes
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor our opinion. Reasonable assurance is a high level of
yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Sfandards on Auditing
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang will always detect a material misstatement when it
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu exists. Misstatements can arise from fraud or error and
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal are considered material if, individually or in the
tersebut ada, Kesalahan penyajian dapat disebabkan aggregate, they could reasonably be expected to
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on the
material jika, baik secara individual maupun secara basis of these financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As parl of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertim bangan profesional da n Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kamijuga: We also:
. Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan . ldentify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, baik misstatement of the financial statements, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or effor, design and perform audit
kesalahan, mendesain dan
melaksanakan procedures responsive to those risks, and obtain
prosedur audit yang responsif terhadap risiko audit evidence that is sufficient and appropriate to
tersebut, serta memeroleh bukti audit yang cukup provide a basis for our opinion. The isk of not
dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini detecting a material misstatement resulting from
kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan fraud is higher than for one resulting from error, as
penyajian material yang disebabkan oleh fraud may involve collusion, forgery, intentional
kecurangan lebih tinggidari yang disebabkan oleh omissions, misrepresentations, or the override of
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan internal control.
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
. Memeroleh suatu pemahaman tentang a Obtain an understanding of internal control
pengendalian intemal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai procedures that are appropriate in the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of fhe
pengendalian internal Perusahaan. Company's internal control.
. Mengevaluasiketepatankebijakanakuntansiyang a Evaluate the appropriateness of
accounting
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan policies used and the reasonableness of
pengungkapan terkait yang dibuat oleh accounting esfimafes and related disclosures
manajemen. made by management.
No. 000362. 0961 /AU. 1 /0 5/0628-5/1 /l I 12025
4/6
Page 214
MORHAN & REKAN Attrnra\GL.BAL"
Reg i ste red Pu bl i c Acco u nto nts An association of legally independent firms
Busr'rpss Lcerse No, 696/Kl\1 .1/ 20 1 3
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuan gan (lanjutan) F i n a n cia I Stateme nts (conti n ued)
O Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis a Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen managemenf's use of the going concem basis of
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, accounting and, based on the audit evidence
apakah terdapat suatu ketidakpastian material obtained, whether a material uncertainty exisfs
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang related to events or conditions that may cast
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Company's ability to
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan continue as a going concern. lf we conclude that
kelangsungan usahanya. Ketika kami a material unceftainty exisfs, we are required to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu draw attention in our auditor's repoft to the related
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk disclosures in the financial statements or, if such
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke disclosures are inadequate, to modify our opinion.
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan Our conclusions are based on the audit evidence
atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, obtained up to the date of our auditor's report.
harus menentukan apakah perlu untuk However, future events or conditions may cause
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami the Company to cease to continue as a going
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga concern.
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
a Mengevaluasi penyajian, struktur dan isi laporan a Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and evenfs
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai in a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, sefta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify duing our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kamijuga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide fhose charged with govemance with
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami a statement that we have complied with relevant
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan ethical requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and, where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
No. 00036/2. 09 61 /AU. 1 /0 5/0 628-5/1 /l I 12025
5/6
Page 215
MORHAN & REKAN [\trnra\GL.BAL"
An association of legally independent firms
Reg i ste re d P u b I i c Acco u nta nts
Business Lberse No. 696/Klvl.1/201 3
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsrbilities for the Audit of the
Laporan Keuangan (lanjutan) F i na nc ia I Statements (conti n ued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with fhose charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas were of most significance in the audit of the financial
laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya statements of the current period and are therefore the
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit key audit matters. We describe these matters in our
utama dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan auditols report unless law or regulation precludes
perundang-undangan melarang pengungkapan publik public disclosure about the matter or when, in
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi extremely rare circumsfances, we determine that a
yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa matter should not be communicated in our repori
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan because the adverse consequences of doing so would
kami karena konsekuensi merugikan dari reasonably be expected to outweigh the public interest
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan benefits of such communication.
secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK I REGISTERED PUBLIC ACCOUNTAIVTS
MORHAN DAN REKAN
Morhan Tirtonadi, GPA
RegistrasiAkuntan Publik No. AP. 06281 Public Accountant Registration No. AP. 0628
20 Maret 20251 March 20, 2025
No. 00036/2. 0961 /AU. 1 /0 5/0628-5/1 I I 1n025
6/6
Page 216
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2e,2g,4,27,28 9.549.418.362 7.363.282.112 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - Trade receivable -
pihak ketiga 5,27 - 406.257.780 third party
Pendapatan bunga masih Accrued
harus diterima 2e,27,28 17.641.578 30.699.093 interest income
Persediaan 2h,6 403.068.291 1.935.731.549 Inventories
Uang muka dan biaya Advances and prepaid
dibayar di muka 2i,7 8.380.053.529 7.733.220.829 expenses
Uang jaminan 2e,8,27,28 6.131.000.000 6.631.000.000 Security deposit
Pajak dibayar di muka 15a - 220.109.012 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 24.481.181.760 24.320.300.375 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset keuangan pada nilai Financial asset at fair
wajar melalui penghasilan value through other
komprehensif lain 9,27 - 5.925.000.000 comprehensive income
Aset pajak tangguhan 2o,15d 936.509.753 2.409.586.925 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 2j,10 54.605.385.720 56.448.340.310 Fixed assets - net
Aset hak-guna - bersih 2k,11 - 99.178.868 Right-of-use assets - net
Jumlah Aset Tidak Total Non-Current
Lancar 55.541.895.473 64.882.106.103 Assets
JUMLAH ASET 80.023.077.233 89.202.406.478 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
1
Page 217
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS CURRENT
JANGKA PENDEK LIABILITIES
Utang usaha - Trade payable -
pihak ketiga 12,27 - 817.638.150 third party
Utang retensi 13,27 - 49.112.487 Retention payables
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 2e,27,28 32.520.954 69.881.047 third parties
Beban masih harus dibayar 2e,14,27,28 107.845.764 86.653.996 Accrued expenses
Liabilitas sewa 2k,11,27,28 - 102.577.500 Lease liabilities
Utang pajak 15b 54.747.780 45.784.969 Taxes payable
Jumlah Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 195.114.498 1.171.648.149 Liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITY
Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 2m,16 524.844.265 614.560.212 employee benefits
JUMLAH LIABILITAS 719.958.763 1.786.208.361 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share capital -
nilai nominal Rp100 par value of Rp100
per saham per share
Modal dasar - Authorized -
2.400.000.000 saham 2,400,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and
disetor penuh - fully paid -
1.000.000.000 saham 17 100.000.000.000 100.000.000.000 1,000,000,000 shares
Tambahan modal disetor 18 10.336.806.945 10.336.806.945 Additional paid-in capital
Saham treasuri 2e,19 (21.754.913.495 ) (21.754.913.495 ) Treasury shares
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain 51.527.298 (278.280.053 ) income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 20 300.000.000 300.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya (9.630.302.278 ) (1.187.415.280 ) Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 79.303.118.470 87.416.198.117 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 80.023.077.233 89.202.406.478 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
2
Page 218
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
PENJUALAN BERSIH 2n,21 40.784.168.728 9.117.164.461 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2n,22 (41.486.700.859 ) (10.729.120.508 ) COST OF GOODS SOLD
RUGI KOTOR (702.532.131) (1.611.956.047 ) GROSS LOSSES
Beban penjualan 2n,23 (885.911.964) (120.104.443) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 2n,23 (5.946.065.787) (5.906.931.202) expenses
RUGI USAHA (7.534.509.882 ) (7.638.991.692 ) LOSSES FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 2n,24 463.113.414 898.567.402 Finance income
Pendapatan lain-lain - bersih 2n,25 211.901.582 401.829.318 Other income - net
RUGI SEBELUM PAJAK LOSSES BEFORE
PENGHASILAN (6.859.494.886) (6.338.594.972 ) INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK DEFERRED
PENGHASILAN INCOME TAX
TANGGUHAN 2o,15d (1.424.788.842) 1.587.049.874 BENEFIT (EXPENSE)
RUGI BERSIH NET LOSSES
TAHUN BERJALAN (8.284.283.728) (4.751.545.098 ) FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasikan ke reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas estimated liabilities
imbalan kerja karyawan 2m,16 219.492.411 71.736.679 for employee benefits
Pajak penghasilan terkait 2o,15d (48.288.330) (15.782.070) Related income tax
Pos yang akan Item that will be
direklasifikasikan ke reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Keuntungan yang belum Unrealized gain
direalisasi dari aset on financial asset
keuangan pada nilai at fair value
wajar melalui through other
penghasilan comprehensive
komprehensif lain 2e,9 - 212.250.000 income
JUMLAH RUGI TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LOSSES
TAHUN BERJALAN (8.113.079.647 ) (4.483.340.489 ) FOR THE YEAR
RUGI PER SAHAM DASAR BASIC AND DILUTED
DAN DILUSIAN 2p,26 (10,33) (5,93) LOSS PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
3
Page 219
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan
Komprehensif
Tambahan Saham Lain / Saldo Laba / Retained Earnings
Modal Disetor / Treasuri / Other Telah Ditentukan Belum Ditentukan
Catatan / Modal Saham / Additional Paid- Treasury Comprehensive Penggunaannya / Penggunaannya / Jumlah Ekuitas /
Notes Share Capital in Capital Shares Income Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2023 100.000.000.000 10.336.806.945 (21.754.913.495 ) (546.484.662 ) 300.000.000 3.564.129.818 91.899.538.606 January 1, 2023
Rugi bersih tahun berjalan - - - - - (4.751.545.098 ) (4.751.545.098 ) Net loss for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
diestimasi atas imbalan estimated liabilities for
kerja karyawan - - - 55.954.609 - - 55.954.609 employee benefits
Keuntungan yang belum Unrealized gain on
direalisasi atas nilai wajar financial asset
aset keuangan pada nilai at fair value
wajar melalui penghasilan through other
komprehensif lain 9 - - - 212.250.000 - - 212.250.000 comprehensive income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2023 100.000.000.000 10.336.806.945 (21.754.913.495) (278.280.053 ) 300.000.000 (1.187.415.280 ) 87.416.198.117 December 31, 2023
Rugi bersih tahun berjalan - - - - - (8.284.283.728 ) (8.284.283.728 ) Net loss for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
diestimasi atas imbalan kerja estimated liabilities for
karyawan - - - 171.204.081 - - 171.204.081 employee benefits
Dampak atas penjualan aset Effect of sale of financial
keuangan pada nilai wajar asset at fair value through
melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain - - - 158.603.270 - (158.603.270 ) - income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 100.000.000.000 10.336.806.945 (21.754.913.495) 51.527.298 300.000.000 (9.630.302.278 ) 79.303.118.470 December 31, 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
4
Page 220
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 41.190.426.508 8.710.906.681 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (38.949.686.504 ) (15.327.095.887 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada Cash paid to
karyawan (2.587.058.026 ) (2.609.127.315 ) employees
Pembayaran kas untuk Cash payments for
beban usaha (2.040.214.186 ) (681.557.697 ) operating expenses
Pembayaran untuk Payment for
operasional lainnya (808.210.124 ) (1.359.062.420 ) other operations
Kas digunakan untuk operasi (3.194.742.332 ) (11.265.936.638 ) Cash used in operations
Penerimaan bunga 476.170.929 975.754.353 Interest received
Pembayaran bunga atas Interest paid on
liabilitas sewa 11 (4.222.500 ) (12.109.928 ) lease liabilities
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (2.722.793.903 ) (10.302.292.213) Operating Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan aset Proceeds from sale of
keuangan pada nilai wajar financial asset at fair value
melalui penghasilan through other
komprehensif lain 9 5.929.179.000 3.413.375.000 comprehensive income
Penerimaan atas uang jaminan 500.000.000 1.250.017.472 Receipt from security deposit
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 10 189.582.883 110.000.000 fixed assets
Perolehan aset tetap 10 (1.607.254.230 ) (3.361.404.988) Acquisition of fixed assets
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Investasi 5.011.507.653 1.411.987.484 Investing Activities
ARUS KAS UNTUK CASH FLOWS FOR
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITY
Pembayaran pokok Repayments of principal
liabilitas sewa (102.577.500 ) (94.690.072) lease liabilities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
BERSIH KAS DAN IN CASH AND
SETARA KAS 2.186.136.250 (8.984.994.801 ) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN CASH AND
SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 4 7.363.282.112 16.348.276.913 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN CASH AND
SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4 9.549.418.362 7.363.282.112 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
5
Page 221
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk (“Perusahaan”) PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk
didirikan dengan nama PT Asian Prima Indosteel (the “Company”) was established under the name
berdasarkan Akta Notaris No. 02 oleh Gema of PT Asian Prima Indosteel based on Notarial
Bismantak, S.H., M.Kn., tanggal 5 September 2012. Deed No. 02 of Gema Bismantak, S.H., M.Kn.,
Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh dated September 5, 2012. The Deed of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Establishment was approved by the Minister of
Keputusan No. AHU-51905.AH.01.Tahun 2012 Justice of the Republic of Indonesia on his
tanggal 4 Oktober 2012. Adapun perubahan Decision Letter No. AHU-51905.AH.01.Tahun
nama Perusahaan tercantum dalam Akta 2012 dated October 4, 2012. The change of name
No. 131 oleh Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., tanggal of the Company is stated in Deed No. 131 of
26 Desember 2018. Perubahan tersebut telah Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., dated December 26,
disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi 2018. This amendment was approved by the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Ministry of Law and Human Rights
No. AHU-0000173.AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal Republic of Indonesia on its Decision Letter
3 Januari 2019. No. AHU-0000173.AH.01.02.TAHUN 2019 dated
January 3, 2019.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan been amended several times, most recently
Akta Notaris No. 14 tanggal 19 Desember 2024 oleh by Notarial Deed No. 14 dated December 19, 2024
Ir. Joyce Sudarto, S.H., tentang perubahan of Ir. Joyce Sudarto, S.H., concerning the changes
susunan Direksi Perusahaan. Perubahan tersebut of the Board of Directors of the Company. The
telah diterima dan dicatat di dalam amendment has been accepted and recorded in
database Sistem Administrasi Badan Hukum the Legal Entity Administration System database
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Republic of Indonesia on its Acceptance
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09-0293147 tanggal Notification Letter No. AHU-AH.01.09-0293147
24 Desember 2024. dated December 24, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah Articles of Association, the scope of activities of the
menjalankan usaha dalam bidang jasa, perdagangan, Company is to engage in services, trade,
pembangunan, perindustrian, pengangkutan darat, development, industry, land transportation, printing
percetakan dan perbengkelan. and workshop.
Saat ini, Perusahaan menjalankan usaha di bidang Currently, the Company is engaged in trading of
perdagangan material berbahan besi, baja dan iron, steel and stainless steel materials.
stainless steel.
Perusahaan terletak di Jl. Margomulyo Permai The Company is located at Jl. Margomulyo
Blok AC No. 10 RT. 003 / RW. 001, Kel. Asemrowo, Permai Block AC No. 10 RT. 003 / RW. 001,
Kec. Asemrowo, Surabaya, Jawa Timur. Kel. Asemrowo, Kec. Asemrowo, Surabaya,
East Java.
Entitas induk langsung dan terakhir Perusahaan The immediate and ultimate parent entity of the
adalah PT Asian Perkasa Indosteel, yang berdomisili Company is PT Asian Perkasa Indosteel, a
di Surabaya. company incorporated in Surabaya.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operations in
tahun 2012. 2012.
b. Penawaran Umum Perdana b. Initial Public Offering
Pada tanggal 12 September 2019, Perusahaan On September 12, 2019, the Company obtained
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif an Effective Statement No. S-131/D.04/2019 from
No. S-131/D.04/2019 dari Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority (OJK) to conduct
(OJK) untuk melakukan penawaran umum saham initial public offering of shares to the public.
kepada masyarakat.
6
Page 222
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Perdana (lanjutan) b. Initial Public Offering (continued)
Pada bulan September 2019, Perusahaan In September 2019, the Company made a
melakukan penawaran umum saham sebanyak public offering of shares consisting of
400.000.000 saham atau sebanyak 40% dari jumlah 400,000,000 shares or 40% of the total issued and
saham ditempatkan dan disetor penuh dengan nilai fully paid shares with a par value of Rp100 per
nominal Rp100 per saham dengan harga penawaran share with offering price of Rp135 per share. The
Rp135 per saham. Selisih lebih antara harga excess of the share offering price over the par
penawaran per saham dengan nilai nominal per value per share was recognized as “Additional
saham dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor” Paid-in Capital” after deducting stock issuance
setelah dikurangi biaya emisi saham, yang disajikan costs, which is presented under the equity section
pada bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan. in the statement of financial position.
Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya The Company has listed all of its shares in the
di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal Indonesia Stock Exchange (IDX) on
23 September 2019. September 23, 2019.
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah of Commissioners and Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sumardi Wijaya Sumardi Wijaya : President Commissioner
Komisaris : Adhiguna Abdhipradhana Adhiguna Abdhipradhana : Independent
Independen Herwinda Herwinda Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Meilyna Widjaja Meilyna Widjaja : President Director
Direktur Operasional : Sukianto Widjaja Hendry : Operations Director
Direktur : Rubbyanto Ping Hauw Rubbyanto Ping Hauw : Director
Handaja Kusuma Handaja Kusuma
Susunan Komite Audit pada tanggal The composition of Audit Committee as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Adhiguna Abdhipradhana Herwinda : Chairman
Anggota : Bambang : Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan memiliki 4 karyawan tetap (tidak diaudit). had 4 permanent employees (unaudited).
Jumlah gaji dan kompensasi lainnya yang diterima Total salaries and compensation paid to the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk Boards of Commissioners and Directors by the
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal Company for the years ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 1.765.881.911 1.943.898.194 Salaries and allowances
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah Key management personnel of the Company are
orang-orang yang mempunyai kewenangan dan those people who have the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan responsibility for planning, directing and controlling
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh the activities of the Company. All members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan Boards of Commisioners and Directors are
manajemen kunci Perusahaan. considered as key management of the Company.
7
Page 223
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penerbitan Laporan Keuangan d. Issuance of the Financial Statements
Laporan keuangan ini telah diotorisasi untuk The financial statements have been authorized for
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku pihak issuance by the Board of Directors of the
yang bertanggung jawab atas penyusunan dan Company, as the party who is responsible for the
penyelesaian laporan keuangan tersebut, pada preparation and completion of the financial
tanggal 20 Maret 2025. statements, on March 20, 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan a. Compliance with Financial Accounting
(SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan The financial statements of the Company have
disajikan dengan menggunakan SAK di Indonesia, been prepared and presented in accordance with
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian SAK, which comprise the Statements
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan of Financial Accounting Standards (PSAK) and
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretations of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (ISAK) issued by the Financial Accounting
(DSAK IAI) serta Peraturan Regulator Pasar Modal Standards Board of the Institute of Indonesia
yang berlaku, antara lain, Peraturan No. VIII.G.7 Chartered Accountants (DSAK IAI) and applicable
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Capital Market regulations, among others,
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Regulation No. VIII.G.7 concerning Presentation
and Disclosure of Financial Statements of Issuer or
Public Companies.
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Preparation and Measurement of the
Keuangan Financial Statements
Dasar pengukuran laporan keuangan ini adalah The measurement basis used is the historical cost,
konsep biaya historis, kecuali beberapa akun tertentu except for certain accounts which are measured on
disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana the bases described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing policies. The financial statements, except for the
akun tersebut. Laporan keuangan ini disusun dengan statement of cash flows, are prepared on accrual
metode akrual, kecuali laporan arus kas. basis of accounting.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows is prepared using the
metode langsung dengan mengelompokkan arus kas direct method with classifications of cash flows into
dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsisten dengan of the financial statements are consistent with
yang digunakan dalam penyusunan laporan those adopted in the preparation of the financial
keuangan periode sebelumnya, kecuali untuk statements in respect of the previous period,
penerapan beberapa amendemen PSAK yang except for the adoption of several amendments to
berlaku efektif 1 Januari 2024 seperti yang PSAK effective January 1, 2024 as disclosed in
diungkapkan dalam Catatan ini. this Note.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan The reporting currency used in the preparation of
penyajian laporan keuangan adalah Rupiah yang juga the financial statements is Rupiah which is also the
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. functional currency of the Company.
Perlu dicatat bahwa estimasi dan asumsi akuntansi It should be noted that accounting estimates and
yang digunakan dalam penyusunan laporan assumptions used in preparation of the financial
keuangan, meskipun perkiraan ini didasarkan pada statements, although these estimates are based
pengetahuan terbaik manajemen dan penilaian dari on management’s best knowledge and judgment
peristiwa dan tindakan saat ini, peristiwa yang of the current events and actions, actual events
sebenarnya mungkin akhirnya berbeda dengan may ultimately differ from those estimates. The
estimasi. Area yang kompleks atau memerlukan areas involving a higher degree of judgment or
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area di complexity, or areas where assumptions and
mana asumsi dan estimasi berdampak signifikan estimates are significant to the financial
terhadap laporan keuangan diungkapkan di statements are disclosed in Note 3 to the financial
Catatan 3 atas laporan keuangan. statements.
8
Page 224
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Penerapan Amendemen PSAK c. Adoption of Amendments to PSAK
Sejak 1 Januari 2024, penomoran PSAK dan ISAK Commencing January 1, 2024, the numbering of
telah diubah sebagaimana disahkan oleh DSAK IAI. PSAK and ISAK has been changed as published
by DSAK IAI.
Perusahaan menerapkan amendemen PSAK yang The Company applied amendments to PSAK that
wajib diberlakukan mulai 1 Januari 2024. Penerapan are mandatory for application from
amendemen PSAK berikut tidak mengakibatkan January 1, 2024. The application of these
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi amendments to PSAK did not result in substantial
Perusahaan dan tidak berdampak material terhadap changes to the Company’s accounting policies and
Perusahaan dan tidak memiliki pengaruh material had no material effect on the amounts reported for
terhadap jumlah yang dilaporkan untuk periode the current or prior financial period:
keuangan saat ini atau sebelumnya:
• Amendemen PSAK 116, “Sewa”, tentang • Amendments to PSAK 116, “Leases”, on
Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa- Lease Liability in a Sale and Leaseback;
Balik;
• Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 201, “Presentation of
Keuangan”, tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Financial Statements”, on Classification of
Jangka Pendek atau Jangka Panjang; Liabilities as Current or Non-Current;
• Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 201, “Presentation of
Keuangan”, tentang Liabilitas Jangka Panjang Financial Statements”, on Non-Current
dengan Kovenan; dan Liabilities with Covenants; and
• Amendemen PSAK 207, “Laporan Arus Kas”, • Amendments to PSAK 207, “Statement of
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Cash Flows”, and PSAK 107, “Financial
Pengungkapan”, tentang Pengaturan Instruments: Disclosures”, on Supplier
Pembiayaan Pemasok. Finance Arrangements.
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Berdasarkan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-Pihak Based on PSAK 224, “Related Party Disclosures”,
Berelasi”, pihak berelasi dianggap terkait jika related parties deemed related if one party has the
salah satu pihak memiliki kemampuan untuk ability to control (by way of ownership, directly or
mengendalikan (dengan cara kepemilikan langsung indirectly) or exercise significant influence (by way
maupun tidak langsung) atau mempunyai pengaruh of participation in the financial and operating
signifikan (dengan cara partisipasi dalam kebijakan policies) over the other party in making financial
keuangan dan operasional) selama pihak lain dalam and operating decisions.
membuat keputusan keuangan dan operasional.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party is a person or an entity related to the
terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan entity who prepares the financial statements
keuangannya (entitas pelapor). (the reporting entity).
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari entitas personnel of the reporting entity or of a
pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b) An entity is related to the reporting entity if any
memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak means that each parent, subsidiary and
berikutnya saling berelasi dengan entitas fellow subsidiary is related to the others);
lain);
9
Page 225
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (lanjutan) d. Transactions with Related Parties (continued)
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to the reporting entity if any
jika memenuhi salah satu hal berikut: (lanjutan) of the following conditions applies:
(continued)
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which
merupakan anggota suatu kelompok usaha, the other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii.Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of the same
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah third party and the other entity is an
entitas asosiasi dari entitas ketiga; associate of the third entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari plan for the benefit of employees of either
salah satu entitas pelapor atau entitas yang the reporting entity or an entity related to
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas the reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, maka employers are also related to the
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas reporting entity;
pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly
bersama oleh orang yang diidentifikasi controlled by a person identified in (a);
dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a)(i) has significant
(a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member
entitas atau merupakan personil manajemen of the key management personnel of the
kunci entitas (atau entitas induk dari entitas); entity (or a parent of the entity); or
atau
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or a member of a group which
mana entitas merupakan bagian dari the entity is part of the group, providing
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services of the key
personil manajemen kunci kepada entitas management to the reporting entity or the
pelapor atau kepada entitas induk dari parent of the reporting entity.
entitas pelapor.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise
menimbulkan aset keuangan dari satu entitas dan to a financial asset of one entity and a financial
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas dari entitas liability or equity instrument of another entity.
lain.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan Financial assets are classified, at initial
awal, yang selanjutnya diukur pada biaya perolehan recognition, as subsequently measured at
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan amortized cost, fair value through other
komprehensif lain (FVOCI) dan nilai wajar melalui laba comprehensive income (FVOCI) and fair value
rugi (FVTPL). Klasifikasi aset keuangan pada through profit or loss (FVTPL). The classification of
pengakuan awal tergantung pada karakteristik arus financial assets at initial recognition depends on
kas kontraktual aset keuangan dan model bisnis the financial asset’s contractual cash flow
Perusahaan untuk mengelolanya. Perusahaan pada characteristics and the Company’s business model
awalnya mengukur aset keuangan pada nilai wajar for managing them. The Company initially
ditambah biaya transaksi, dalam hal aset keuangan measures a financial asset at its fair value plus
bukan pada FVTPL. transaction costs, in the case of a financial asset
not at FVTPL.
10
Page 226
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
Untuk aset keuangan diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified and
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI, aset measured at amortized cost or FVOCI, it needs to
keuangan harus menimbulkan arus kas yang 'semata give rise to cash flows that are ‘solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga’ (SPPI) dari jumlah principal and interest’ (SPPI) on the principal
pokok terutang. Penilaian ini disebut sebagai tes SPPI amount outstanding. This assessment is referred
dan dilakukan pada tingkat instrumen. to as the SPPI test and is performed at an
instrument level.
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola aset The Company’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana Perusahaan financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk menghasilkan financial assets in order to generate cash flows.
arus kas. Model bisnis menentukan apakah arus kas The business model determines whether cash
akan dihasilkan dari pengumpulan arus kas flows will result from collecting contractual cash
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau flows, selling the financial assets, or both.
keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam jangka waktu delivery of assets within a time frame established
yang ditetapkan oleh regulasi atau konvensi di pasar by regulation or convention in the marketplace
(perdagangan reguler) diakui pada tanggal (regular way trades) are recognized on the trade
perdagangan, yaitu, tanggal di mana Perusahaan date, i.e., the date that the Company commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. purchase or sell the asset.
Perusahaan hanya memiliki aset keuangan yang The Company only had financial assets classified
diklasifikasikan dengan biaya perolehan diamortisasi. at amortized cost. The Company measures
Perusahaan mengukur aset keuangan pada biaya financial assets at amortized cost if both of the
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut following conditions are met:
dipenuhi:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within a business
dengan tujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mengumpulkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual, dan flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari are solely payments of principal and interest
jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan menggunakan subsequently measured using the effective interest
metode suku bunga efektif (EIR) dan mengalami rate (EIR) method and are subject to impairment.
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian diakui Gains and losses are recognized in profit or loss
dalam laba rugi pada saat aset dihentikan when the asset is derecognized, modified or
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan nilainya. impaired.
Aset keuangan Perusahaan yang diukur pada biaya The Company’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi meliputi kas dan setara kas, include cash and cash equivalents, accrued
pendapatan bunga masih harus diterima dan uang interest income and security deposit.
jaminan.
11
Page 227
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari aset A financial asset (or, where applicable, a part of a
keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan financial asset or part of a group of similar financial
serupa) terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, assets) is primarily derecognized (i.e., removed
dihapus dari laporan posisi keuangan Perusahaan) from the Company’s statement of financial
ketika: position) when:
• hak untuk menerima arus kas dari aset yang telah • the rights to receive cash flows from the asset
kedaluwarsa, atau, have expired, or,
• Perusahaan telah mengalihkan haknya untuk • the Company has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar arus assumed an obligation to pay the received
kas yang diterima secara penuh tanpa cash flows in full without material delay to a
penundaan material kepada pihak ketiga third party under a ‘pass-through’
berdasarkan pengaturan 'pass-through' dan salah arrangement and either (a) the Company has
satu (a) Perusahaan mengalihkan secara transferred substantially all the risks and
substansial semua risiko dan manfaat aset, atau rewards of the asset, or (b) the Company has
(b) Perusahaan tidak mengalihkan atau memiliki neither transferred nor retained substantially
secara substansial seluruh risiko dan manfaat all the risks and rewards of the asset, but has
aset, tetapi telah mengalihkan pengendalian aset. transferred control of the asset.
Ketika Perusahaan telah mengalihkan haknya untuk When the Company has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani perjanjian pass-through, into a pass-through arrangement, it evaluates if,
Perusahaan mengevaluasi apakah, dan sejauh mana, and to what extent, it has retained the risks and
Perusahaan telah mempertahankan risiko dan rewards of ownership. When it has neither
manfaat kepemilikan. Ketika Perusahaan tidak transferred nor retained substantially all of the risks
mengalihkan atau menahan secara substansial and rewards of the asset, nor transferred control of
semua risiko dan manfaat dari aset, atau mengalihkan the asset, the Company continues to recognize the
pengendalian atas aset, Perusahaan terus mengakui transferred asset to the extent of its continuing
aset yang ditransfer tersebut sejauh keterlibatannya involvement. In that case, the Company also
secara berkelanjutan. Dalam kasus tersebut, recognized an associated liability. The transferred
Perusahaan juga mengakui liabilitas terkait. Aset asset and the associated liability are measured on
alihan dan liabilitas terkait diukur dengan dasar yang a basis that reflects the rights and obligations that
mencerminkan hak dan liabilitas yang dimiliki the Company has retained. Continuing
Perusahaan. Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk involvement that takes the form of a guarantee
jaminan atas aset yang ditransfer diukur pada nilai over the transferred asset is measured at the lower
yang lebih rendah dari jumlah tercatat asli aset dan of the original carrying amount of the asset and the
jumlah maksimum imbalan yang dapat dibayarkan maximum amount of consideration that the
kembali oleh Perusahaan. Company could be required to repay.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Perusahaan mengakui liabilitas keuangan pada saat Financial liabilities are recognized when the
timbulnya liabilitas kontraktual untuk menyerahkan Company has a contractual obligation to transfer
kas atau aset keuangan lainnya kepada entitas lain. cash or other financial assets to other entities.
Pada saat pengakuan awal, dalam hal liabilitas Financial liabilities, which are not measured at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss (FVTPL), are initially
rugi (FVTPL), liabilitas keuangan diukur pada nilai recognized at fair value plus transaction costs that
wajar ditambah biaya transaksi yang dapat are directly attributable to the liabilities.
diatribusikan secara langsung.
12
Page 228
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
Setelah pengakuan awal, Perusahaan mengukur After initial recognition, the Company measures all
seluruh akun liabilitas keuangan yang meliputi of its financial liabilities which consist of other
utang lain-lain - pihak ketiga dan beban masih harus payables - third parties and accrued expenses at
dibayar pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif. The Company has no financial liability measured
Perusahaan tidak memiliki liabilitas keuangan yang at FVTPL.
diukur pada FVTPL.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognized financial liabilities,
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas kontraktual when and only when, the obligation specified in the
telah dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. contract is discharged or canceled or expired.
Ketika suatu liabilitas keuangan ditukar dengan Where an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing liability
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan are substantially modified, such an exchange or
tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran modification is treated as derecognition of the
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai original liability and the recognition of a new
penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan liability, and the difference in the respective
pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih antara carrying amounts is recognized in profit or loss.
jumlah tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui dalam laba rugi.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences
membuktikan hak residual atas aset Perusahaan a residual interest in the assets of the Company
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. after deducting all of their liabilities. Equity
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan instruments issued by the Company are recorded
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih, setelah at the proceeds received, net of direct issue costs.
dikurangi biaya penerbitan langsung.
Saham treasuri dicatat dengan menggunakan nilai Repurchased shares of the Company’s own equity
perolehannya sebagai “Saham Treasuri” dan instruments are recognized at cost as “Treasury
disajikan sebagai pengurang ekuitas pemegang Shares” and presented as a deduction of equity.
saham. Harga pokok dari penjualan saham treasuri Cost of sale of treasury shares is recognized on
dicatat dengan menggunakan metode rata-rata weighted average method. The difference between
tertimbang. Selisih antara harga perolehan kembali acquisition cost and selling price of treasury shares
dan harga jual kembali saham treasuri dicatat sebagai is recorded as “Additional Paid-in Capital”.
“Tambahan Modal Disetor”.
Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan Financial assets and liabilities can be offset and
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi the net amount is presented in the statement of
keuangan, jika dan hanya jika, 1) Perusahaan saat ini financial position if, and only if, 1) the Company
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum currently has rights that can be enforced by law
dengan entitas lain untuk melakukan saling hapus with other entities to offset the recognized amounts
atas jumlah yang telah diakui tersebut dan 2) berniat and 2) intends to settle on a net basis or to realize
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk the asset and settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara simultan.
13
Page 229
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Estimasi Nilai Wajar Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is defined as the price that would be
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar received to sell an asset or paid to transfer a
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi liability in an orderly transaction between market
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran participants at the measurement date in the
di pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, principal market or, in its absence, the most
di pasar yang paling menguntungkan di mana advantageous market to which the Company has
Perusahaan memiliki akses pada tanggal tersebut. access at that date. The fair value of a liability
Nilai wajar liabilitas mencerminkan risiko reflects its non-performance risk.
wanprestasinya.
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar When available, the Company measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan harga value of a financial instrument using the quoted
kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika price in an active market for that instrument. If
harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, there is no quoted price in an active market, then
Perusahaan menggunakan teknik penilaian dengan the Company uses valuation techniques that
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximize the use of relevant observable inputs
diobservasi dan relevan serta meminimalkan and minimize the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diamati.
f. Penurunan Nilai Aset Keuangan f. Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian kredit The Company recognizes an allowance for
ekspektasian (expected credit loss/ECL) atas aset expected credit losses (ECL) on financial assets
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortized cost. ECL is a probability
diamortisasi. ECL adalah perkiraan kerugian kredit weighted estimate of credit losses. Credit losses
tertimbang probabilitas. Kerugian kredit diukur are measured as the present value of all cash
sebagai nilai sekarang dari semua kekurangan kas shortages (i.e., the difference between the cash
(yaitu, perbedaan antara arus kas yang jatuh tempo flows that are due to the Company in accordance
kepada Perusahaan sesuai dengan kontrak dan arus with the contract and the cash flows that the
kas yang diharapkan akan diterima Perusahaan), Company is expected to receive), discounted at
didiskontokan dengan suku bunga efektif dari aset the effective interest rate of the financial asset, and
keuangan, dan mencerminkan informasi yang wajar reflect fair and reliable information available
dan dapat didukung yang tersedia tanpa biaya atau support without undue cost or effort regarding past
upaya yang tidak semestinya tentang peristiwa masa events, current conditions, and forecasts of future
lalu, kondisi saat ini, dan prakiraan kondisi ekonomi economic conditions.
masa depan.
Perusahaan mengakui penyisihan penurunan nilai The Company recognizes an allowance for
berdasarkan ECL 12 bulan atau seumur hidup, impairment based on either 12-month or lifetime
tergantung pada apakah terdapat peningkatan yang ECL basis, depending on whether there has been
signifikan dalam risiko kredit sejak pengakuan awal. a significant increase in credit risk since initial
recognition.
Saat menentukan apakah risiko kredit aset keuangan When determining whether the credit risk of a
telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan financial asset has increased significantly since
awal dan saat mengestimasi ECL, Perusahaan initial recognition and when estimating ECLs, the
mempertimbangkan informasi yang wajar dan dapat Company takes into account relevant reasonable
didukung yang relevan dan tersedia tanpa biaya atau and supportable information that is relevant and
upaya yang tidak semestinya. Ini mencakup informasi available without undue cost or effort. This includes
dan analisis kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan both quantitative and qualitative information and
pengalaman historis Perusahaan dan penilaian kredit analysis, based on the Company's historical
yang diinformasikan dan termasuk informasi experience and informed credit assessment and
perkiraan masa depan. includes forward-looking information.
14
Page 230
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) f. Impairment of Financial Assets (continued)
Perusahaan mengakui ECL seumur hidup untuk The Company recognizes lifetime ECLs for
piutang yang tidak mengandung komponen receivables that do not contain a significant
pembiayaan yang signifikan. Perusahaan financing component. The Company uses a
menggunakan matriks provisi yang didasarkan pada provision matrix that is based on the Company's
pengalaman kerugian kredit historis Perusahaan, historical credit loss experience, adjusted for
disesuaikan dengan faktor-faktor yang bersifat forward-looking factors specific to the borrower
perkiraan masa depan yang spesifik untuk peminjam and the economic environment. At each reporting
dan lingkungan ekonomi. Pada setiap tanggal date, the Company assesses whether the financial
pelaporan, Perusahaan menilai apakah aset assets are at amortized cost is impaired on credit.
keuangan tersebut yang diukur pada biaya perolehan A financial asset is credit impaired when one or
diamortisasi mengalami penurunan nilai kredit. Aset more events that adversely affect the estimated
keuangan mengalami penurunan nilai kredit ketika future cash flows of the financial asset have
satu atau lebih peristiwa yang berdampak merugikan occurred. Evidence of a financial asset being credit
pada estimasi arus kas masa depan dari aset impaired includes observable data about the
keuangan telah terjadi. Bukti aset keuangan following events:
mengalami penurunan nilai kredit mencakup data
yang dapat diobservasi tentang peristiwa berikut:
• Kesulitan keuangan signifikan yang dialami • Significant financial difficulties experienced by
penerbit atau peminjam; the issuer or borrower;
• Pelanggaran kontrak, seperti wanprestasi atau • Breach of contract, such as default or past
peristiwa lewat jatuh tempo; due events;
• Pemberi pinjaman dari peminjam, karena alasan • The lender(s) of the borrower, for economic or
ekonomi atau kontrak yang berkaitan dengan contractual reasons relating to the borrower's
kesulitan keuangan peminjam, setelah financial difficulty, having granted to the
memberikan kepada peminjam suatu konsesi borrower a concession(s) that the lender(s)
yang tidak akan dipertimbangkan oleh pemberi would not otherwise consider;
pinjaman;
• Terdapat kemungkinan bahwa peminjam akan • It is becoming probable that the borrower will
dinyatakan pailit atau reorganisasi keuangan enter bankruptcy or other financial
lainnya; reorganization;
• Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan tersebut • The disappearance of an active market for the
karena kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial difficulties;
or
• Pembelian atau asal mula aset keuangan dengan • The purchase or origination of a financial
diskon besar yang mencerminkan kerugian kredit asset at a deep discount that reflects the
yang terjadi. incurred credit losses.
Perusahaan menganggap aset keuangan mengalami The Company considers a financial asset to be in
gagal bayar ketika pihak lawan gagal membayar default when a counterparty fails to pay its
kewajiban kontraktualnya, atau terdapat pelanggaran contractual obligations, or there is a breach of
persyaratan kontraktual lainnya, seperti jaminan. other contractual terms, such as covenants.
Perusahaan secara langsung mengurangi jumlah The Company directly reduces the gross carrying
tercatat bruto dari aset keuangan ketika tidak ada amount of a financial asset when there is no
ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus kas reasonable expectation of recovering the
kontraktual atas aset keuangan, baik sebagian atau contractual cash flows on a financial asset, either
seluruhnya. Hal ini umumnya terjadi ketika partially or in full. This is generally the case when
Perusahaan menentukan bahwa peminjam tidak the Company determines that the borrower does
memiliki aset atau sumber pendapatan yang dapat not have assets or sources of income that could
menghasilkan arus kas yang cukup untuk membayar generate sufficient cash flows to repay the
kembali jumlah yang dikenakan penghapusan amounts subject to the write-off. However,
tersebut. Namun, aset keuangan yang financial assets that are written off could still be
dihapusbukukan masih dapat dikenakan aktivitas subject to enforcement activities in order to comply
penegakan hukum untuk mematuhi prosedur with the Company's procedures for recovery of
Perusahaan untuk pemulihan jumlah yang jatuh amounts due. The ECLs on financial assets at
tempo. ECL atas aset keuangan pada biaya amortized cost are recognized as allowance for
perolehan diamortisasi diakui sebagai cadangan impairment losses against the gross carrying
kerugian penurunan nilai terhadap jumlah tercatat amount of the financial asset, with the resulting
bruto aset keuangan, dengan kerugian penurunan impairment losses (or reversals) recognized in the
nilai (atau pembalikan) yang dihasilkan diakui dalam statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
15
Page 231
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank dan Cash and cash equivalents represent cash on
deposito berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) hand, cash in banks and time deposits with
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya dan maturities of 3 (three) months or less at the time of
tidak dipergunakan sebagai jaminan serta tidak placement, and neither used as collateral nor
dibatasi penggunaannya. restricted.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. The cost of inventories consists of
bersih. Biaya perolehan persediaan meliputi seluruh all costs incurred until inventories are in current
biaya yang timbul sampai persediaan berada dalam condition and location which is determined by the
kondisi dan lokasi saat ini di mana ditentukan dengan weighted average method. Net realizable value is
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih the estimated selling price in the ordinary course of
adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan business less the estimated costs necessary to
usaha normal dikurangi estimasi biaya yang make the sale.
diperlukan untuk melaksanakan penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat persediaan When inventories are sold, the carrying amount of
tersebut diakui sebagai beban pada tahun di mana those inventories is recognized as an expense in
pendapatan terkait diakui. the period in which the related revenue is
recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan is determined based on a review of the condition of
terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk individual inventory to reflect its net realizable
mencerminkan nilai realisasi bersih pada akhir tahun. value at the end of the year. The amount of any
Penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai allowance for write-down of inventories to net
realisasi bersih dan seluruh kerugian persediaan realizable value and all losses of inventories are
diakui sebagai beban pada periode penurunan nilai recognized as an expense in the period the write
atau kerugian terjadi. down or loss occurs.
i. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka i. Advances and Prepaid Expenses
Uang Muka Advances
Uang muka pada awalnya dicatat sebesar biaya Advances are initially recorded at transaction cost,
transaksi, dan selanjutnya dicatat sebesar biaya and subsequently recorded at cost less impairment
perolehan dikurangi kerugian penurunan nilai, jika loss, if any.
ada.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over their
masing-masing biaya dengan menggunakan metode beneficial periods using the straight-line method.
garis lurus.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, Fixed assets are carried at cost, excluding day to
tetapi tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, day maintenance, less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi and any impairment in value, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its
perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian purchase price, including import duties and taxes
yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang that cannot be credited and any directly
dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa attributable costs in bringing the asset to its
aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan sesuai working condition and location for its intended use.
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
16
Page 232
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)
Biaya yang timbul setelah aset tetap digunakan, Expenditures incurred after the fixed assets used
seperti beban perbaikan dan pemeliharaan, in the operations, such as repairs and maintenance
dibebankan ke laba rugi pada saat terjadinya. Apabila costs are charged to profit or loss as incurred. If
beban-beban tersebut menimbulkan peningkatan these expenditures result in increase future
manfaat ekonomis di masa datang dari penggunaan economic benefits expected from the use of such
aset tetap tersebut yang dapat melebihi kinerja fixed assets that can exceed the normal
normalnya, maka beban-beban tersebut dikapitalisasi performance, then the expenditures are capitalized
sebagai tambahan biaya perolehan aset tetap. as additional costs of fixed assets.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode garis lurus Depreciation is computed on a straight-line basis
selama masa manfaat aset tetap, sebagai berikut: over the useful lives, as follows:
Tahun / Years Tarif / Rate
Bangunan 4 - 20 25% - 5% Buildings
Peralatan pabrik 8 12,5% Factory equipment
Kendaraan 8 12,5% Vehicles
Peralatan kantor 4 25% Office equipment
Jumlah tercatat aset tetap ditelaah kembali untuk The carrying amounts of fixed assets are reviewed
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat peristiwa for impairment when events or changes in
atau perubahan kondisi tertentu yang circumstances indicate that the carrying amounts
mengindikasikan jumlah tercatat tersebut tidak dapat may not be recoverable.
dipulihkan sepenuhnya.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya yang When each major inspection is performed, its cost
diakui dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu is recognized in the carrying amount of the item of
penggantian apabila memenuhi kriteria pengakuan. fixed asset as a replacement if the recognition
Biaya inspeksi signifikan yang dikapitalisasi tersebut criteria are satisfied. Such major inspection is
diamortisasi selama periode sampai dengan saat capitalized and amortized over the period until the
inspeksi signifikan berikutnya. next major inspection activity.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed asset is derecognized upon
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis masa disposal or when no future economic benefits are
depan yang diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal. When assets are
pelepasannya. Aset tetap yang dijual atau dilepaskan, sold or retired, the cost and related accumulated
dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut depreciation and any impairment loss are
akumulasi penyusutan serta akumulasi penurunan eliminated from the accounts. Any gain or loss
nilai yang terkait dengan aset tetap tersebut. arising from derecognition of fixed asset
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari (calculated as the difference between the net
penghentian pengakuan aset tetap (ditentukan disposal proceeds, if any, and the carrying
sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil amounts of the item) is included in profit or loss in
pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset the year the item is derecognized.
tetap tersebut) diakui dalam laba rugi pada tahun
terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu aset, jika ada, umur manfaat, serta The assets’ residual values, if any, useful lives and
metode penyusutan dan amortisasi ditelaah setiap depreciation and amortization method are
akhir tahun dan dilakukan penyesuaian apabila hasil reviewed and adjusted if required, at each financial
telaah berbeda dengan dampak dari setiap year end with the effect of any changes in
perubahan estimasi akuntansi yang dicatat secara accounting estimate accounted for on a
prospektif. prospective basis.
k. Sewa k. Leases
Perusahaan menentukan pada awal kontrak apakah The Company determines at contract inception
suatu kontrak adalah atau berisi sewa dengan menilai whether a contract is, or contains, a lease by
apakah kontrak tersebut memberikan hak untuk assessing whether the contract conveys the right
mengendalikan penggunaan aset yang diidentifikasi to control the use of an identified asset for a period
untuk suatu periode waktu sebagai pertukaran untuk of time in exchange for consideration.
imbalan.
17
Page 233
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Perusahaan sebagai Penyewa The Company as Lessee
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada tanggal The Company recognizes right-of-use (ROU)
dimulainya sewa (yaitu, tanggal aset yang mendasari assets at the commencement date of the lease
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada (i.e., the date the underlying assets are available
biaya perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan for use). ROU asset is measured at cost, less any
penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap accumulated depreciation and impairment losses,
pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan and adjusted for any remeasurement of lease
aset hak-guna mencakup jumlah liabilitas sewa yang liabilities. The cost of ROU assets include the
diakui, biaya langsung awal yang timbul, dan amount of lease liabilities recognized, initial direct
pembayaran sewa yang dilakukan saat atau sebelum costs incurred, and lease payments made at or
tanggal permulaan dan dikurangi dengan insentif before the commencement date less any lease
sewa yang diterima. incentives received.
Kecuali jika Perusahaan cukup yakin untuk Unless the Company is reasonably certain to
memperoleh kepemilikan aset sewaan pada akhir obtain ownership of the leased asset at the end of
masa sewa, aset hak-guna yang diakui disusutkan the lease term, the recognized ROU assets are
dengan metode garis lurus selama lebih pendek dari depreciated on a straight-line basis over the
taksiran masa manfaat dan masa sewa, sebagai shorter of its estimated useful life and the lease
berikut: term, as follows:
Tahun / Years
Aset hak-guna - Bangunan 2 ROU assets - Buildings
Aset hak-guna dapat mengalami penurunan nilai. ROU assets are subject to impairment.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Company recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama the present value of lease payments to be made
masa sewa. Pembayaran sewa mencakup over the lease term. The lease payments include
pembayaran tetap (termasuk dalam pembayaran fixed payments (including in substance fixed
tetap secara substansi) dikurangi piutang insentif payments) less any lease incentives receivable,
sewa, pembayaran sewa variabel yang bergantung variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau tarif, dan jumlah yang diharapkan or a rate, and amounts expected to be paid under
akan dibayar di bawah jaminan nilai sisa. Pembayaran residual value guarantees. The lease payments
sewa juga termasuk harga pelaksanaan dari opsi also include the exercise price of a purchase option
pembelian yang secara wajar pasti akan dilaksanakan reasonably certain to be exercised by the
oleh Perusahaan dan pembayaran denda untuk Company and payments of penalties for
pengakhiran sewa, jika masa sewa mencerminkan terminating a lease, if the lease term reflects the
Perusahaan melaksanakan opsi untuk mengakhiri Company exercising the option to terminate.
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak The variable lease payments that do not depend
bergantung pada indeks atau tarif diakui sebagai on an index or a rate are recognized as expense in
beban pada periode terjadinya peristiwa atau kondisi the period on which the event or condition that
yang memicu pembayaran tersebut. triggers the payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease payments,
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman the Company uses the incremental borrowing rate
inkremental pada tanggal dimulainya sewa jika tingkat at the lease commencement date if the interest
bunga implisit dalam sewa tidak segera dapat rate implicit in the lease is not readily determinable.
ditentukan. Setelah tanggal dimulainya, jumlah After the commencement date, the amount of
liabilitas sewa ditingkatkan untuk mencerminkan lease liability is increased to reflect the accretion of
penambahan bunga dan dikurangi untuk pembayaran interest and reduced for the lease payments made.
sewa yang dilakukan. Selain itu, jumlah tercatat In addition, the carrying amount of lease liabilities
liabilitas sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi, is remeasured if there is a modification, a change
perubahan jangka waktu sewa, perubahan in the lease term, a change in the in-substance
pembayaran sewa tetap secara substansi, atau fixed lease payments or a change in the
perubahan penilaian untuk pembelian aset yang assessment to purchase the underlying asset.
mendasarinya.
18
Page 234
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Sewa Jangka Pendek Short-Term Leases
Perusahaan menerapkan pengecualian pengakuan The Company applies the short-term lease
untuk sewa jangka pendek (yaitu, sewa yang memiliki recognition exemption to its short-term leases
jangka waktu sewa dalam 12 bulan atau kurang dari (i.e., those leases that have a lease term of
tanggal permulaan dan tidak mengandung opsi 12 months or less from the commencement date
pembelian). Pembayaran sewa untuk sewa jangka and do not contain a purchase option). Lease
pendek diakui sebagai beban dengan menggunakan payments on short-term leases are recognized as
metode garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease
term.
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan The Company assesses at the end of each
menelaah apakah terdapat indikasi suatu aset reporting period, whether there is an indication that
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi an asset may be impaired. If any such indication
tersebut atau pada saat uji tahunan penurunan nilai exists, or when annual impairment testing for an
aset perlu dilakukan, maka Perusahaan membuat asset is required, the Company makes an estimate
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Aset yang of the asset's recoverable amount. Assets that are
diamortisasi ditelaah untuk penurunan nilai apabila subject to amortization are reviewed for
terjadi kondisi atau perubahan yang mengindikasikan impairment whenever events or changes in
bahwa jumlah tercatat aset tidak dapat diperoleh circumstances indicate that the carrying amount
kembali. Kerugian penurunan nilai diakui sebesar may not be recoverable. An impairment loss is
selisih jumlah tercatat aset terhadap jumlah recognized for the amount by which the asset’s
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah jumlah carrying amount exceeds its recoverable amount.
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi The recoverable amount is the higher of an asset’s
biaya penjualan dengan nilai pakai. Untuk tujuan fair value less cost of disposal and value in use.
menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga For the purposes of assessing impairment, assets
unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah are grouped up to the lowest levels for which there
teridentifikasi (unit penghasil kas). Aset non- are separately identifiable cash flows (cash-
keuangan yang mengalami penurunan nilai ditelaah generating units). Non-financial assets that
untuk kemungkinan pembalikkan atas penurunan nilai suffered an impairment are reviewed for possible
tersebut pada setiap tanggal pelaporan. reversal of the impairment at each reporting date.
m. Imbalan Kerja Karyawan m. Employee Benefits
Perusahaan mengakui liabilitas diestimasi atas The Company recognizes estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan sesuai dengan Peraturan employee benefits in accordance with Company
Perusahaan, Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 atau Regulation, Law No. 6 of 2023 or Job Creation Law
Undang-Undang Cipta Kerja dan peraturan and based on its implementing regulation,
pelaksanaannya, Peraturan Pemerintah No. 35 Government Regulation No. 35 of 2021 on Fixed
Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Term Employment, Outsourcing, Working Hours
Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat serta and Rest Times and Termination. No funding has
Pemutusan Hubungan Kerja. Tidak ada pendanaan been made to this defined benefit plan.
yang dibuat untuk program imbalan pasti ini.
Liabilitas neto Perusahaan atas program imbalan The Company’s net obligation in respect of the
pasti dihitung dari nilai kini liabilitas diestimasi atas defined benefit plan is calculated as the present
imbalan kerja karyawan pasti pada akhir periode value of the estimated liabilities for employee
pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. benefits at the end of the reporting period less the
Perhitungan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja fair value of plan assets, if any. The estimated
karyawan dilakukan dengan menggunakan metode liabilities for employee benefits is determined
Projected Unit Credit dimana perhitungan aktuaria using the Projected Unit Credit method with
dilakukan setiap akhir periode pelaporan. actuarial valuations being carried out at the end of
each reporting period.
19
Page 235
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) m. Employee Benefits (continued)
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan Remeasurements of estimated liabilities for
kerja karyawan, meliputi a) keuntungan dan kerugian employee benefits, comprise of a) actuarial gains
aktuaria, b) imbal hasil atas aset program, tidak and losses, b) the return of plan assets, excluding
termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak interest, and c) the effect of asset ceiling,
batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui dalam excluding interest, are recognized immediately in
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. the other comprehensive income in the period in
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi which they occur. Remeasurements are not
pada periode berikutnya. reclassified to profit or loss in the subsequent
periods.
Perusahaan menentukan beban (penghasilan) bunga The Company determines the net interest expense
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasca kerja neto (income) on the net estimated liabilities for
dengan menerapkan tingkat bunga diskonto pada employee benefits (asset) for the period by
awal periode pelaporan tahunan untuk mengukur applying the discount rate used to measure the
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan estimated liabilities for employee benefits at the
selama periode berjalan. beginning of the annual period.
Perusahaan mengakui keuntungan dan kerugian atas The Company recognizes gains and losses on the
penyelesaian liabilitas diestimasi atas imbalan kerja settlement of estimated liabilities for employee
karyawan pada saat penyelesaian terjadi. benefits when the settlement occurs. The gain or
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian loss on settlement is the difference between the
merupakan selisih antara nilai kini liabilitas diestimasi present value of estimated liabilities for employee
atas imbalan kerja karyawan yang ditetapkan pada benefits being settled as determined on the date of
tanggal penyelesaian dengan harga penyelesaian, settlement and the settlement price, including any
termasuk setiap aset program yang dialihkan dan plan assets transferred and any payment made
setiap pembayaran yang dilakukan secara langsung directly by the Company in connection with the
oleh Perusahaan sehubungan dengan penyelesaian settlement.
tersebut.
Perusahaan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Company recognizes the (1) service costs,
biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan comprising of current service cost, past service
atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan cost, and any gain or loss on settlement, and
atau beban bunga neto di laba rugi pada saat (2) net interest expense or income immediately in
terjadinya. profit or loss.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Perusahaan mengakui pendapatan dari kontrak The Company recognizes revenue from contracts
dengan pelanggan ketika pengendalian atas barang with customers when control of the goods or
atau jasa dialihkan kepada pelanggan dengan jumlah services are transferred to the customer at an
yang mencerminkan imbalan yang diharapkan amount that reflects the consideration to which the
Perusahaan sebagai imbalan atas barang atau jasa Company expects to be entitled in exchange for
tersebut. Pendapatan tidak termasuk Pajak those goods or services. Revenues exclude
Pertambahan Nilai (PPN) dan biaya lain yang Value-Added Tax (VAT) and other fees collected
dipungut atas nama pihak lain. on behalf of other parties.
Pengalihan pengendalian dapat terjadi sepanjang The transfer of control can occur over time or at a
waktu atau pada waktu tertentu. Pendapatan diakui point in time. Revenue is recognized at a point in
pada waktu tertentu kecuali jika salah satu dari kriteria time unless one of the following criteria is met, in
berikut terpenuhi, dalam hal lain diakui sepanjang which case it is recognized over time: (a) the
waktu: (a) pelanggan secara simultan menerima customer simultaneously receives and consumes
dan mengonsumsi manfaat saat Perusahaan the benefits as the Company performs its
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; obligations; (b) the Company’s performance
(b) pelaksanaan Perusahaan menimbulkan atau creates or enhances an asset that the customer
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan saat controls as the asset is created or enhanced; or
aset itu ditimbulkan atau ditingkatkan; atau (c) the Company’s performance does not create an
(c) pelaksanaan Perusahaan tidak menimbulkan asset with an alternative use to the Company and
suatu aset dengan penggunaan alternatif bagi the Company has an enforceable right to payment
Perusahaan dan Perusahaan memiliki hak atas for performance completed to date.
pembayaran yang dapat dipaksakan atas
pelaksanaan yang telah diselesaikan sampai saat ini.
20
Page 236
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) n. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(lanjutan) (continued)
Perusahaan menerapkan PSAK 115, “Pendapatan The Company has adopted PSAK 115, “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan from Contracts with Customers”, which requires
pengakuan pendapatan memenuhi 5 (lima) langkah revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
penilaian, sebagai berikut: assessment, as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah contract. Performance obligations are
perjanjian dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang dapat dipisahkan kepada customer goods or services that are distinct;
pelanggan;
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan Pajak discounts, returns, sales incentives and
Pertambahan Nilai, yang diharapkan menjadi Value-Added Tax, which an entity expects to
hak entitas sebagai imbalan penyerahan barang be entitled in exchange for transferring the
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan; promised goods or services to a customer;
4. Mengalokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual performance obligation on the basis of the
terpisah relatif dari setiap barang atau jasa yang relative stand-alone selling prices of each
dapat dipisahkan yang dijanjikan dalam kontrak. distinct goods or services promised in the
Ketika harga jual tidak diamati secara langsung, contract. When these are not directly
harga jual terpisah relatif diperkirakan observable, the relative stand-alone selling
berdasarkan biaya ekspektasian ditambah prices are estimated based on expected cost
margin; dan plus margin; and
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan menyerahkan obligation is satisfied by transferring a
barang atau jasa kepada pelanggan (yaitu ketika promised goods or services to a customer
pelanggan memperoleh pengendalian barang (which is when the customer obtains control
atau jasa). of those goods or services).
Kriteria khusus berikut ini juga harus dipenuhi The following special recognition criteria must also
sebelum pendapatan diakui: be met before income is recognized:
Penjualan Barang Sale of Goods
Pendapatan diakui pada saat pengendalian barang Revenue is recognized at the point in time when
dialihkan kepada pelanggan, umumnya pada saat control of the asset is transferred to the customer,
penyerahan. Jika besar kemungkinan diskon akan generally upon delivery. If it is probable that
diberikan dan jumlahnya dapat diukur dengan andal, discounts will be granted and the amount can be
diskonto tersebut diakui sebagai pengurang measured reliably, then the discount is recognized
pendapatan pada saat penjualan diakui. as a reduction of revenue as the sales are
recognized.
Saldo Kontrak Contract Balance
Piutang Receivables
Piutang merupakan hak Perusahaan atas sejumlah A receivable represents the Company’s right to an
imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, hanya berlalunya amount of consideration that is unconditional
waktu yang diperlukan sebelum pembayaran imbalan (i.e., only the passage of time is required before
jatuh tempo). payment of the consideration is due).
Pendapatan dari Sumber Lain di Luar Cakupan Revenue from Other Source Outside the Scope
PSAK 115 of PSAK 115
Pendapatan bunga diakui sebagai bunga akrual Interest income is recognized as the interest
dengan menggunakan metode suku bunga efektif dan accrues using effective interest method and
disajikan setelah dikurangi pajak final yang berlaku. presented net of applicable final tax.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
21
Page 237
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pajak Penghasilan o. Income Taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the
pajak kini dan pajak tangguhan. current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit or loss for the period, except to
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian the extent that the tax arises from a transaction or
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos event which is recognized outside profit or loss.
yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain, Tax that relates to items recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income is recognized in other
pajak terkait dengan pos yang diakui langsung di comprehensive income and tax that relates to
ekuitas, diakui langsung di ekuitas. items recognized directly in equity is recognized in
equity.
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit
tahun berjalan. Liabilitas pajak kini dihitung dengan for the year. The liability for current tax is
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara calculated using tax rates that have been enacted
substansial berlaku pada akhir periode pelaporan. or substantively enacted by the end of the
reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan (SPT) reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation
Tahunan terkait dengan keadaan di mana peraturan to the circumstances in which the applicable tax
pajak yang berlaku memerlukan interpretasi, dan jika regulations are subject to interpretation and, if
diperlukan, manajemen akan menghitung provisi atas necessary, the management will calculate the
jumlah yang mungkin timbul. amount of fees that may arise.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara method on temporary differences arising between
dasar pajak aset dan liabilitas dengan nilai the tax bases of assets and liabilities and their
tercatatnya pada tanggal pelaporan. carrying amounts for financial reporting purpose at
the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak taxable temporary differences. Deferred tax assets
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer are recognized for all deductible temporary
yang dapat dikurangkan serta atas akumulasi rugi differences and for the carryforward of unused tax
fiskal dan kredit pajak yang tidak dimanfaatkan sejauh losses and unused tax credits to the extent the
realisasi atas manfaat pajak tersebut dimungkinkan. realization of such tax benefit is probable. The
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah setiap carrying amount of deferred tax assets is reviewed
akhir tanggal pelaporan dan dikurangi ketika tidak at the end of each reporting period and reduced to
terdapat kemungkinan bahwa laba kena pajak akan the extent that it is no longer probable that
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk sufficient taxable profit will be available to allow all
memanfaatkan seluruh atau sebagian aset pajak or part of the deferred tax assets to be utilized.
tangguhan tersebut. Aset pajak tangguhan yang Unrecognized deferred tax assets are reassessed
belum diakui dinilai kembali pada akhir periode at the end of the reporting period and are
pelaporan, dan diakui sepanjang besar kemungkinan recognized to the extent that it has become
bahwa laba kena pajak mendatang akan tersedia probable that future taxable profits will allow the
untuk dipulihkan. deferred tax assets to be recovered.
Liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax liabilities are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan akan rates that are expected to apply to the year when
berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas the asset is realized or the liability is settled based
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan on tax rates (and tax laws) that have been enacted
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial or substantively enacted at the reporting date.
telah diberlakukan pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam Deferred tax is charged to or credited in profit or
laba rugi, kecuali bila berhubungan dengan transaksi loss, except when it relates to items charged to or
dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas, credited directly in equity, in which case the
dalam hal pajak tangguhan tersebut juga dibebankan deferred tax is also charged to or credited directly
atau dikreditkan langsung ke ekuitas. in equity.
22
Page 238
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Laba (Rugi) per Saham p. Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham (LPS/RPS) dasar dihitung Basic earnings (loss) per share (EPS/LPS) is
dengan membagi laba (rugi) bersih dengan rata-rata computed by dividing net income (loss) with the
tertimbang jumlah saham yang beredar pada periode weighted average number of shares outstanding
yang bersangkutan. during the period.
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung ketika Diluted earnings (loss) per share is calculated
Perusahaan memiliki instrumen berpotensi saham when the Company has instruments which are
biasa yang bersifat dilutif. dilutive potential ordinary shares.
Jika jumlah saham biasa atau efek berpotensi saham If the number of common shares or convertible
biasa naik dengan adanya penerbitan saham bonus securities increases due to the issuance of bonus
(kapitalisasi agio saham), dividen saham (kapitalisasi share (capitalization of additional paid-in capital),
laba) atau pemecahan saham, atau turun karena stock dividend (income capitalization) or stock
penggabungan saham, maka perhitungan LPS/RPS split, or decrease due to reverse stock split, then
dasar untuk seluruh periode sajian harus disesuaikan basic EPS/LPS calculation for the period shall be
secara retrospektif. adjusted retrospectively.
q. Segmen Operasi q. Operating Segments
Segmen usaha dilaporkan secara konsisten dengan Operating segments are reported in a manner
pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil consistent with the internal reporting provided to
keputusan. Pengambil keputusan operasional the chief operating decision-maker. The chief
bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber operating decision-maker is responsible for
daya, menilai kerja segmen operasi dan membuat allocating resources, assessing performance of
keputusan strategis. the operating segments and making strategic
decisions.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the application of the Company’s accounting policies,
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan which are described in Note 2 to the financial
keuangan, manajemen harus membuat pertimbangan, statements, management is required to make
estimasi dan asumsi atas jumlah tercatat aset dan liabilitas judgments, estimates and assumptions about the
yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan carrying amounts of assets and liabilities that are not
asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan readily available from other sources. The estimates and
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. assumptions are based on historical experience and
other factors that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut Management believes that the following represent a
telah mencakup ikhtisar pertimbangan, estimasi dan summary of the significant judgments, estimates and
asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang assumptions made that affected certain reported
berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan amounts and disclosures in the financial statements.
serta pengungkapan dalam laporan keuangan.
a. Pertimbangan a. Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak yang Company’s accounting policies that have the most
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui significant effects on the amounts recognized in
dalam laporan keuangan: the financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi aset dan liabilitas The Company determines the classifications of
tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan certain assets and liabilities as financial assets and
menilai apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi liabilities by judging if they meet the definition.
definisi aset dan liabilitas keuangan. Dengan Accordingly, the financial assets and liabilities are
demikian, aset dan liabilitas keuangan dicatat sesuai accounted for in accordance with the Company’s
kebijakan akuntansi Perusahaan yang diungkapkan accounting policies disclosed in Note 2e to the
pada Catatan 2e atas laporan keuangan. financial statements.
23
Page 239
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgments (continued)
Keberadaan Kontrak Existence of a Contract
Dokumen utama Perusahaan untuk kontrak dengan The Company’s primary document for a contract
pelanggan adalah pesanan pembelian yang disetujui with a customer is an approved purchase order
dengan persyaratan yang diidentifikasi dengan jelas with terms clearly identified including the product
termasuk spesifikasi produk dan persyaratan specification and payment terms. In addition, part
pembayaran. Selain itu, bagian dari proses penilaian of the assessment process of the Company before
Perusahaan sebelum pengakuan pendapatan adalah revenue recognition is to assess the probability
untuk menilai kemungkinan bahwa Perusahaan akan that the Company will collect the consideration to
mengumpulkan imbalan yang menjadi haknya untuk which it will be entitled in exchange for the goods
ditukar dengan barang yang dijual yang akan sold that will be transferred to the customer.
dialihkan kepada pelanggan.
Menentukan apakah suatu Kontrak Mengandung Determining whether a Contract Contains a Lease
Sewa
Perusahaan menggunakan pertimbangannya dalam The Company uses its judgment in determining
menentukan apakah suatu kontrak berisi sewa. Saat whether a contract contains a lease. At inception
dimulainya kontrak, Perusahaan membuat penilaian of a contract, the Company makes an assessment
apakah mereka berhak atas kontrak tersebut untuk whether it has the right to obtain substantially all
memperoleh secara substansial semua manfaat the economic benefits from the use of the identified
ekonomi dari penggunaan aset yang diidentifikasi dan asset and the right to direct the use of the identified
hak untuk mengarahkan penggunaan aset yang asset.
diidentifikasi.
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada other key sources of estimation uncertainty at the
tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan reporting date that have a significant risk of
yang dapat menyebabkan penyesuaian material causing a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. financial year are disclosed below. The Company
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia saat laporan keuangan parameters available when the financial
disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai statements were prepared. Existing circumstances
perkembangan masa depan dapat berubah karena and assumptions about future developments may
perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali change due to market changes on circumstances
Perusahaan. Perubahan tersebut tercermin dalam arising beyond the control of the Company. Such
asumsi ketika keadaan tersebut terjadi. changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan menggunakan The costs of fixed assets are depreciated on a
basis garis lurus sepanjang estimasi masa manfaat straight-line basis over the fixed asset's estimated
ekonomis aset tetap tersebut. Manajemen economic useful lives. Management estimates the
mengestimasi masa manfaat aset tetap dalam useful lives of these fixed assets to be within
4 hingga 20 tahun. Masa manfaat ini adalah 4 to 20 years. These are common life expectancies
ekspektasian yang umum diterapkan di industri. applied in the industry. Changes in the expected
Perubahan ekspektasi tingkat penggunaan dan level of usage and technological developments
perkembangan teknologi berdampak pada masa could impact the economic useful lives and
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset tetap. Oleh the residual values of these assets. Therefore,
karena itu, biaya penyusutan dimasa yang akan future depreciation charges could be revised.
datang dapat direvisi. Jumlah tercatat aset tetap The carrying amount of the Company's fixed
Perusahaan pada tanggal pelaporan diungkapkan assets at the reporting date is disclosed in Note 10
dalam Catatan 10 atas laporan keuangan. to the financial statements.
24
Page 240
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The determination of the Company’s estimated
karyawan dan biaya imbalan kerja Perusahaan liabilities for employee benefits and employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan benefit expense is dependent on its selection of
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- certain assumptions used by the independent
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara actuary and the Company’s management in
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, calculating such amounts. Those assumptions
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat include, among others, discount rates, future
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil annual salary increase, annual employee turnover
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan rate, disability rate, retirement age and mortality
Perusahaan diperlakukan sesuai dengan kebijakan rate. Actual results that differ from the Company’s
sebagaimana diatur dalam Catatan 2m atas laporan assumptions are treated in accordance with the
keuangan. Sementara Perusahaan berkeyakinan policies mentioned in Note 2m to the financial
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, statements. While the Company believes that its
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau assumptions are reasonable and appropriate,
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan significant differences in the Company’s actual
Perusahaan dapat mempengaruhi secara material result or significant changes in the Company
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan dan assumptions may materially affect its estimated
beban imbalan kerja. liabilities for employee benefits and employee
benefits expense.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Further details are disclosed in Note 16 to the
Catatan 16 atas laporan keuangan. financial statements.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat provision for income taxes. There are many
banyak transaksi dan perhitungan yang transactions and calculations for which the
mengakibatkan ketidakpastian penentuan jumlah ultimate tax determination is uncertain. The
pajak penghasilan. Perusahaan telah membukukan Company recognizes liabilities for anticipated tax
liabilitas untuk mengantisipasi hasil pemeriksaan audit issues based on estimates of whether
pajak berdasarkan estimasi timbulnya tambahan additional taxes will be due. Where the final tax
pajak. Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan outcome of these matters is different from the
jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, maka amounts that were initially recorded, such
selisih tersebut akan berdampak terhadap aset dan differences will have an impact on the current and
liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode deferred income tax assets and liabilities in the
dimana hasil pemeriksaan tersebut terjadi. period in which such determination is made.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Kas 16.640.800 5.437.800 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
PT Bank UOB Indonesia 274.336.250 2.683.817.245 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 203.738.589 149.551.082 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 111.193.935 360.116.102 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 96.420.861 4.053.042.760 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 201.029 111.317.123 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-jumlah 685.890.664 7.357.844.312 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 8.846.886.898 - PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Jumlah 9.549.418.362 7.363.282.112 Total
25
Page 241
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 deposito berjangka As of December 31, 2024, time deposits have interest
memiliki tingkat suku bunga berkisar 6,00% sampai 6,25% rates ranging from 6.00% to 6.25% per annum. Time
per tahun. Deposito berjangka memiliki jangka waktu deposits have a placement term of 1 (one) to
penempatan 1 (satu) sampai 3 (tiga) bulan dan dapat 3 (three) months and can be extended automatically
diperpanjang secara otomatis (automatic roll-over). (automatic roll-over).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there are no cash
saldo kas dan setara kas yang ditempatkan pada pihak and cash equivalents placed to related parties.
berelasi.
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLE - THIRD PARTY
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini As of December 31, 2024 and 2023, this account
merupakan piutang usaha dari PT Indonesia Voda Steel, represents trade receivable from PT Indonesia Voda
pihak ketiga, atas penjualan persediaan scrap olahan Steel, a third party, for the sale of processed scrap
masing-masing sebesar nihil dan Rp406.257.780. inventories amounted to nil and Rp406,257,780,
respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang usaha Management believes that all trade receivables are
dapat tertagih, sehingga, tidak terdapat penyisihan collectible, therefore, no allowance for impairment of
penurunan nilai atas piutang usaha. trade receivables is provided.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Besi scrap olahan 403.068.291 1.930.195.539 Processed scrap iron
Barang dagang - 5.536.010 Trading inventories
Jumlah 403.068.291 1.935.731.549 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persediaan As of December 31, 2024 and 2023, the Company's
Perusahaan tidak diasuransikan terhadap kerugian inventories are not insured against any losses since the
karena manajemen berkeyakinan bahwa persediaan yang management believes that the inventories owned by the
dimiliki Perusahaan memiliki risiko yang rendah terhadap Company have low risk against possible losses that
kemungkinan kerugian yang mungkin muncul. may arise.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there is no
persediaan yang dijaminkan sebagai pinjaman. inventory pledged as collateral.
Berdasarkan penelaahan terhadap nilai realisasi bersih Based on the review of net realizable value of
persediaan, manajemen berkeyakinan bahwa jumlah inventories, management believes that the carrying
tercatat persediaan tersebut di atas tidak melebihi nilai amount of inventories does not exceed its net realizable
realisasi bersihnya, oleh karena itu, tidak diperlukan value, therefore, there is no provision for impairment
adanya penyisihan penurunan jumlah tercatat persediaan needed to adjust the carrying amount of inventories to
ke nilai realisasi bersihnya. its net realizable value.
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Uang muka operasional 8.030.001.664 7.184.109.505 Advances for operations
Biaya dibayar di muka: Prepaid expenses:
Asuransi 96.265.713 59.016.452 Insurance
Biaya operasional kapal - 465.852.448 Ship operating expense
Lainnya 253.786.152 24.242.424 Others
Jumlah 8.380.053.529 7.733.220.829 Total
26
Page 242
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG JAMINAN 8. SECURITY DEPOSIT
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini As of December 31, 2024 and 2023, this account
merupakan uang jaminan kepada pihak ketiga represents deposit to third party for the purchase
untuk pembelian kapal masing-masing sebesar of ship amounted to Rp6,131,000,000 and
Rp6.131.000.000 dan Rp6.631.000.000. Rp6,631,000,000, respectively.
9. ASET KEUANGAN PADA NILAI WAJAR MELALUI 9. FINANCIAL ASSET AT FAIR VALUE THROUGH
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini As of December 31, 2024 and 2023, this account
merupakan investasi pada instrumen utang berupa represents investment in debt instrument in the form of
obligasi pemerintah yang diukur pada nilai wajar melalui government bond which is measured at fair value
penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income.
Rincian dan mutasi aset keuangan pada nilai wajar melalui The details and movements of financial asset at fair
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: value through other comprehensive income are as
follows:
2024 2023
Saldo awal 5.925.000.000 9.126.125.000 Beginning balance
Penjualan (5.925.000.000 ) (3.413.375.000 ) Sale
Keuntungan yang belum Unrealized gain
direalisasi melalui through other
penghasilan komprehensif lain - 212.250.000 comprehensive income
Saldo akhir - 5.925.000.000 Ending balance
Keuntungan penjualan aset keuangan pada nilai wajar Gain on sale of financial asset at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain adalah sebagai comprehensive income is as follows:
berikut:
2024 2023
Penerimaan dari penjualan 5.929.179.000 3.413.375.000 Proceeds from sale
Nilai buku bersih (5.925.000.000 ) (3.413.375.000 ) Net book value
Keuntungan penjualan (Catatan 25) 4.179.000 - Gain on sale (Note 25)
Pengukuran nilai wajar atas investasi ditentukan The fair value measurement of investment is
berdasarkan harga kuotasian dalam pasar aktif. determined based on quoted price in an active market.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023, For the year ended December 31, 2023, the unrealized
keuntungan yang belum direalisasi tersebut diakui dalam gain was recognized in other comprehensive income as
penghasilan komprehensif lain sebagai penyesuaian nilai fair value adjustment of the investment which is
wajar investasi yang disajikan pada bagian ekuitas pada presented under the equity section of the statement of
laporan posisi keuangan. financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2023, manajemen As of December 31, 2023, management believes that
berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan atas there is no impairment in the carrying amount of
jumlah tercatat investasi. investment.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as
follows:
2024
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 14.031.153.035 - - 14.031.153.035 Land
Bangunan 42.182.633.922 330.557.152 - 42.513.191.074 Buildings
Peralatan pabrik 3.364.976.136 834.077.048 - 4.199.053.184 Factory equipment
Kendaraan 1.507.780.000 416.121.030 620.320.909 1.303.580.121 Vehicles
Peralatan kantor 612.469.265 26.499.000 - 638.968.265 Office equipment
Jumlah 61.699.012.358 1.607.254.230 620.320.909 62.685.945.679 Total
27
Page 243
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2024 (lanjutan / continued)
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 3.177.556.081 2.471.152.747 - 5.648.708.828 Buildings
Peralatan pabrik 1.051.443.263 483.202.344 - 1.534.645.607 Factory equipment
Kendaraan 696.638.833 179.464.992 399.131.165 476.972.660 Vehicles
Peralatan kantor 325.033.871 95.198.993 - 420.232.864 Office equipment
Jumlah 5.250.672.048 3.229.019.076 399.131.165 8.080.559.959 Total
Nilai Buku Bersih 56.448.340.310 54.605.385.720 Net Book Value
2023
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 14.031.153.035 - - 14.031.153.035 Land
Bangunan 40.212.742.263 1.969.891.659 - 42.182.633.922 Buildings
Peralatan pabrik 1.965.131.364 1.399.844.772 - 3.364.976.136 Factory equipment
Kendaraan 1.638.080.000 6.700.000 137.000.000 1.507.780.000 Vehicles
Peralatan kantor 358.878.308 253.590.957 - 612.469.265 Office equipment
Jumlah 58.205.984.970 3.630.027.388 137.000.000 61.699.012.358 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 853.893.581 2.323.662.500 - 3.177.556.081 Buildings
Peralatan pabrik 721.793.956 329.649.307 - 1.051.443.263 Factory equipment
Kendaraan 533.124.669 202.045.414 38.531.250 696.638.833 Vehicles
Peralatan kantor 242.227.194 82.806.677 - 325.033.871 Office equipment
Jumlah 2.351.039.400 2.938.163.898 38.531.250 5.250.672.048 Total
Nilai Buku Bersih 55.854.945.570 56.448.340.310 Net Book Value
Rincian perolehan aset tetap untuk tahun yang berakhir The details of acquisition of fixed assets for the years
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ended December 31, 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Pembayaran kas 1.607.254.230 3.361.404.988 Cash payment
Penambahan melalui realisasi Additions through realization
uang muka - 268.622.400 of advances
Jumlah 1.607.254.230 3.630.027.388 Total
Beban penyusutan dialokasikan pada laporan laba rugi Depreciation expense allocated to the statement of
dan penghasilan komprehensif lain dengan rincian profit or loss and other comprehensive income is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan (Catatan 22) 2.336.566.906 2.072.396.184 Cost of goods sold (Note 22)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 23) 892.452.170 865.767.714 expenses (Note 23)
Jumlah 3.229.019.076 2.938.163.898 Total
Keuntungan (kerugian) penjualan aset tetap adalah Gain (loss) on sale of fixed assets is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Penerimaan dari penjualan 189.582.883 110.000.000 Proceeds from sale
Nilai buku bersih (221.189.744 ) (98.468.750 ) Net book value
Keuntungan (kerugian) penjualan Gain (loss) on sale of
aset tetap (Catatan 25) (31.606.861 ) 11.531.250 fixed assets (Note 25)
28
Page 244
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap As of December 31, 2024 and 2023, the Company’s
Perusahaan, kecuali tanah, diasuransikan terhadap fixed assets, except for land, are insured against all
seluruh risiko kerugian pada PT Asuransi Allianz Utama risks of loss to PT Asuransi Allianz Utama Indonesia,
Indonesia, PT Great Eastern General Insurance PT Great Eastern General Insurance Indonesia
Indonesia dan PT Asuransi Etiqa Internasional Indonesia and PT Asuransi Etiqa Internasional Indonesia
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar with a total coverage of Rp33,176,000,400 and
Rp33.176.000.400 dan Rp32.854.000.400. Rp32,854,000,400, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses that might arise from
atas aset tetap yang dipertanggungkan. such risks on the fixed assets insured.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there is no fixed
terdapat aset tetap yang dijaminkan atas pinjaman. asset pledged as collateral.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak ada Based on management’s review, there are no events
peristiwa atau perubahan keadaan yang dapat or changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada tanggal impairment in value of fixed assets as of
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
11. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Rincian dan mutasi aset hak-guna adalah sebagai This details and movements of right-of-use assets are
berikut: as follows:
2024
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 197.267.572 - - 197.267.572 Buildings
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 98.088.704 99.178.868 - 197.267.572 Buildings
Nilai Buku Bersih 99.178.868 - Net Book Value
2023
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 1.239.427.532 197.267.572 1.239.427.532 197.267.572 Buildings
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 1.239.427.532 98.088.704 1.239.427.532 98.088.704 Buildings
Nilai Buku Bersih - 99.178.868 Net Book Value
Perusahaan mengakui aset hak-guna untuk sewa atas The Company recognized right-of-use assets for the
bangunan kantor. Sewa berjalan untuk jangka waktu lease of office buildings. The leases run for a period of
2 tahun. 2 years.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, beban penyusutan aset depreciation expense of right-of-use assets charged
hak-guna dibebankan pada beban umum dan to general and administrative expenses amounted
administrasi masing-masing sebesar Rp99.178.868 dan to Rp99,178,868 and Rp98,088,704, respectively
Rp98.088.704 (lihat Catatan 23). (see Note 23).
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Mutasi liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The movements in lease liabilities are as follows:
2024 2023
Saldo awal 102.577.500 - Beginning balance
Penambahan - 197.267.572 Addition
Penambahan bunga 4.222.500 12.109.928 Accretion of interest
Pembayaran (106.800.000 ) (106.800.000 ) Repayments
Saldo akhir - 102.577.500 Ending balance
29
Page 245
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (lanjutan) 11. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(continued)
Analisis jatuh tempo pembayaran sewa yang tidak The maturity analysis of undiscounted lease payments
didiskontokan adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Kurang dari satu tahun - 106.800.000 Less than one year
Biaya keuangan mendatang - (4.222.500 ) Future finance charges
Sebagaimana dilaporkan - 102.577.500 As reported
Berikut ini adalah jumlah yang diakui di dalam laba rugi The following are the amounts recognized in profit or
terkait sewa dengan aset hak-guna dan liabilitas sewa loss relating to leases with recognized right-of-use
yang diakui: assets and lease liabilities:
2024 2023
Beban penyusutan aset Depreciation of right-of-use
hak-guna (Catatan 23) 99.178.868 98.088.704 assets (Note 23)
Penambahan bunga atas Accretion of interest on
liabilitas sewa (Catatan 25) 4.222.500 12.109.928 lease liabilities (Note 25)
Jumlah 103.401.368 110.198.632 Total
12. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 12. TRADE PAYABLE - THIRD PARTY
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini As of December 31, 2024 and 2023, this account
merupakan utang kepada PT Daya Radar Haura, pihak represents payable to PT Daya Radar Haura, a third
ketiga, atas pembelian persediaan scrap olahan masing- party, for the purchase of processed scrap inventories
masing sebesar nihil dan Rp817.638.150. amounted to nil and Rp817,638,150, respectively.
13. UTANG RETENSI 13. RETENTION PAYABLES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini As of December 31, 2024 and 2023, this account
merupakan jumlah yang ditahan oleh Perusahaan represents amount retained by the Company as
sebagai jaminan selama masa pemeliharaan sampai guarantee during the maintenance period until the
dengan terpenuhinya syarat-syarat sebagaimana diatur fulfillment of the conditions as set in the contract or until
dalam kontrak atau sampai dengan kerusakan diperbaiki defects have been rectified amounted to nil and
masing-masing sebesar nihil dan Rp49.112.487. Rp49,112,487, respectively.
14. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Jasa professional 102.800.000 80.000.000 Professional fees
Kesejahteraan karyawan 5.045.764 6.653.996 Social welfare
Jumlah 107.845.764 86.653.996 Total
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun As of December 31, 2024 and 2023, this account
ini merupakan Pajak Pertambahan Nilai represents Value-Added Tax amounted to nil and
masing-masing sebesar nihil dan Rp220.109.012. Rp220,109,012, respectively.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) - 9.243.970 Article 4(2)
Pasal 21 8.542.389 22.070.142 Article 21
Pasal 23 400.010 14.470.857 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 45.805.381 - Value-Added Tax
Jumlah 54.747.780 45.784.969 Total
30
Page 246
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan Reconciliation between losses before income
menurut laporan laba rugi dan penghasilan tax based on the statement of profit or loss and
komprehensif lain dan taksiran rugi fiskal other comprehensive income and the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal estimated fiscal losses for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 is as follows:
berikut:
2024 2023
Rugi sebelum pajak Losses before income tax
penghasilan menurut laporan per statement of
laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain (6.859.494.886 ) (6.338.594.972 ) comprehensive income
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja karyawan 129.776.464 105.995.768 Employee benefits
Penyusutan aset hak-guna 99.178.868 98.088.704 Depreciation of right-of-use assets
Bunga liabilitas sewa 4.222.500 12.109.928 Interest on lease liabilities
Biaya sewa (106.800.000 ) (106.800.000 ) Rental expense
Beda permanen: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 718.122.799 565.753.571 expenses
Pendapatan yang Income subjected
dikenakan pajak final (688.338.639 ) (1.186.855.690 ) to final tax
Taksiran rugi fiskal (6.703.332.894 ) (6.850.302.691 ) Estimated fiscal losses
Kerugian fiskal Fiscal losses
Tahun 2021 (1.749.822.352 ) (1.749.822.352 ) Year 2021
Tahun 2022 (1.734.585.985 ) (1.734.585.985 ) Year 2022
Tahun 2023 (6.850.302.691 ) - Year 2023
Akumulasi rugi fiskal (17.038.043.922 ) (10.334.711.028 ) Accumulated fiscal losses
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan pada tanggal The details of deferred tax assets as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024
Beban Pajak
Manfaat (Beban) Penghasilan
Pajak Penghasilan Tangguhan yang
Tangguhan yang Dibebankan pada
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) pada Komprehensif Lain /
Laba Rugi / Deferred Income
Deferred Income Tax Tax Expense
Benefit (Expense) Charged to Other
Saldo Awal / Credited (Charged) to Comprehensive Saldo Akhir /
Beginning Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Rugi fiskal 2.273.635.980 (1.452.591.965 ) - 821.044.015 Fiscal loss
Imbalan kerja Employee
karyawan 135.203.246 28.550.822 (48.288.330 ) 115.465.738 benefits
Sewa 747.699 (747.699 ) - - Leases
Jumlah 2.409.586.925 (1.424.788.842 ) (48.288.330 ) 936.509.753 Total
31
Page 247
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
2023
Beban Pajak
Penghasilan
Tangguhan yang
Manfaat Pajak Dibebankan pada
Penghasilan Penghasilan
Tangguhan yang Komprehensif Lain /
Dikreditkan pada Deferred Income
Laba Rugi / Tax Expense
Deferred Income Tax Charged to Other
Saldo Awal / Benefit Credited to Comprehensive Saldo Akhir /
Beginning Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Rugi fiskal 766.569.540 1.507.066.440 - 2.273.635.980 Fiscal loss
Imbalan kerja Employee
karyawan 127.666.247 23.319.069 (15.782.070 ) 135.203.246 benefits
Sewa (55.916.666 ) 56.664.365 - 747.699 Leases
Jumlah 838.319.121 1.587.049.874 (15.782.070 ) 2.409.586.925 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki As of December 31, 2024, the Company has
akumulasi rugi fiskal yang dapat dikompensasi sebesar accumulated fiscal losses carryforward amounted to
Rp17.038.043.922. Terdapat saldo atas rugi fiskal yang Rp17,217,228,629. There are unused fiscal losses
belum dikompensasi sebesar Rp13.485.210.378 yang amounted to Rp13,485,210,378 that have not been
tidak diakui sebagai aset pajak tangguhan karena recognized as deferred tax asset since the
manajemen berkeyakinan bahwa kemungkinan management believes that it is not probable that future
penghasilan kena pajak di masa mendatang tidak taxable income will be available against which these
memadai untuk mengkompensasi rugi fiskal tersebut. unused fiscal losses can be utilized.
16. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 16. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN BENEFITS
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of December 31, 2024 and 2023, the Company has
mencatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja recorded the estimated liabilities for employee benefits
karyawan berdasarkan perhitungan aktuaris independen based on independent actuarial calculation performed
yang dilakukan oleh KKA Riana & Rekan dengan by KKA Riana & Rekan with reports dated
laporannya masing-masing tanggal 21 Februari 2025 February 21, 2025 and March 25, 2024, respectively,
dan 25 Maret 2024, dengan menggunakan metode using the “Projected Unit Credit” method and the
“Projected Unit Credit” dan asumsi-asumsi sebagai assumptions used are as follows:
berikut:
2024 2023
Usia pensiun 55 tahun / years 55 tahun / years Retirement age
Tingkat kenaikan gaji 5% per tahun / 5% per tahun / Salary increase rate
per year per year
Tingkat diskonto 7,00% per tahun / 6,50% per tahun / Discount rate
per year per year
Tingkat mortalita TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 10% sampai usia 10% sampai usia Resignation rate
30 tahun kemudian 30 tahun kemudian
menurun linear menurun linear
sampai menjadi 0% sampai menjadi 0%
di usia 55 tahun / di usia 55 tahun /
10% at age 10% at age
30 years then 30 years then
decreased linearly decreased linearly
to 0% at age to 0% at age
55 years 55 years
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui pada The details of the employee benefits expense
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in the statement of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 89.843.543 97.321.202 Current service cost
Biaya bunga 39.932.921 40.606.741 Interest cost
Biaya jasa lalu - (31.932.175 ) Past service cost
Jumlah 129.776.464 105.995.768 Total
32
Page 248
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 16. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN (lanjutan) BENEFITS (continued)
2024 2023
Keuntungan aktuarial atas Actuarial gain from changes
perubahan asumsi keuangan (202.461.645 ) (94.555.867 ) in financial assumptions
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial loss (gain) from
atas penyesuaian pengalaman (17.030.766 ) 22.819.188 experience adjustments
Jumlah (219.492.411 ) (71.736.679 ) Total
Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan The movements in estimated liabilities for employee
di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: benefits in the statement of financial position are as
follows:
2024 2023
Saldo awal 614.560.212 580.301.123 Beginning balance
Beban imbalan Employee benefits
kerja karyawan expense in
tahun berjalan (Catatan 23) 129.776.464 105.995.768 current year (Note 23)
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan (219.492.411 ) (71.736.679 ) employee benefits
Saldo akhir 524.844.265 614.560.212 Ending balance
Analisis sensitivitas keseluruhan liabilitas imbalan pasti The sensitivity analysis of the overall defined benefit
terhadap perubahan ketimbang asumsi dasar adalah liability to changes in the weighted principal
sebagai berikut: assumptions is as follows:
2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (35.321.990 ) 32.028.487 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 33.616.057 (37.319.460) Salary growth rate
2023
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (48.079.968 ) 45.793.103 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 47.093.069 (50.029.765) Salary growth rate
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan dan masing- The composition of the Company’s shareholders and
masing persentase kepemilikan pada tanggal their respective percentage of ownerships as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh / Persentase
Number of Shares Kepemilikan /
Issued and Percentage of Jumlah (Rp) /
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Total (Rp) Shareholders
PT Asian Perkasa PT Asian Perkasa
Indosteel 597.900.000 59,79% 59.790.000.000 Indosteel
Sukianto Widjaja 2.100.000 0,21% 210.000.000 Sukianto Widjaja
Masyarakat (masing- Public (each
masing di bawah 5%) 400.000.000 40,00% 40.000.000.000 below 5%)
Jumlah 1.000.000.000 100,00% 100.000.000.000 Total
33
Page 249
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk ensure that the Company maintains its healthy capital
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi ratios in order to support its business and to maximize
pemegang saham. shareholders’ value.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan adjustments to it, in line with changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
struktur permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan the Company may adjust the dividend payment to
pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan shareholders, return of capital to shareholders or issue
modal kepada pemegang saham atau menerbitkan new shares.
saham baru.
Perusahaan mengawasi modal dengan menggunakan The Company monitors its capital using gearing ratio,
rasio pengungkit, dengan membagi utang bersih dengan by dividing net debt with the total capital.
jumlah modal.
Kebijakan Perusahaan adalah menjaga rasio pengungkit The Company’s policy is to maintain a gearing ratio
dalam kisaran dari perusahaan terkemuka dalam industri within the range of gearing ratios of leading companies
untuk mengamankan pendanaan terhadap biaya yang in the industry in order to secure funds at a reasonable
rasional. cost.
Utang bersih dihitung sebagai utang usaha - pihak ketiga, Net debt is calculated as trade payable - third party,
utang retensi, utang lain-lain - pihak ketiga, beban masih retention payables, other payables - third parties,
harus dibayar dan liabilitas sewa dikurangi kas dan accrued expenses and lease liabilities less cash and
setara kas. Jumlah modal dihitung sebagai ekuitas cash equivalents. The total capital is calculated as
seperti yang disajikan dalam laporan posisi keuangan. equity as shown in the statement of financial position.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is as follows:
2024 2023
Utang usaha - pihak ketiga - 817.638.150 Trade payable - third party
Utang retensi - 49.112.487 Retention payables
Utang lain-lain - pihak ketiga 32.520.954 69.881.047 Other payables - third parties
Beban masih harus dibayar 107.845.764 86.653.996 Accrued expenses
Liabilitas sewa - 102.577.500 Lease liabilities
Jumlah utang 140.366.718 1.125.863.180 Total payables
Dikurangi kas dan setara kas (9.549.418.362 ) 7.363.282.112 Less cash and cash equivalents
Utang bersih (9.409.051.644 ) (6.237.418.932 ) Net debt
Jumlah ekuitas 79.303.118.470 87.416.198.117 Total equity
Rasio pengungkit (0,12 ) (0,07 ) Gearing ratio
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini As of December 31, 2024 and 2023, this account
terdiri sebagai berikut: consists of the following:
Tambahan modal disetor melalui Additional paid-in capital through
penawaran umum saham perdana 14.000.000.000 initial public offering
Biaya emisi efek (3.663.193.055) Stock issuance costs
Jumlah 10.336.806.945 Total
19. SAHAM TREASURI 19. TREASURY SHARES
Pada tahun 2020, Perusahaan menyampaikan surat In 2020, the Company submitted disclosure of
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) perihal information letters to the Financial Services Authority
keterbukaan informasi tentang rencana pembelian (OJK) regarding the Company’s plan to repurchase
kembali saham beredar (“saham treasuri”) dengan harga outstanding shares (“treasury shares”) with
maksimal sebesar Rp110 per saham. Pembelian saham a maximum repurchase price at Rp110 per share. The
treasuri dilakukan melalui pasar reguler maupun pasar treasury shares were acquired through regular and
negosiasi di Bursa Efek Indonesia (BEI). negotiated market in Indonesia Stock Exchange (IDX).
34
Page 250
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. SAHAM TREASURI (lanjutan) 19. TREASURY SHARES (continued)
Rincian saham treasuri pada tanggal 31 Desember 2024 The details of treasury shares as of December 31, 2024
dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
Jumlah Saham / Persentase / Jumlah (Rp) /
Number of Shares Percentage Total (Rp)
Pembelian atas saham Purchase of treasury
treasuri 198.373.000 19,84% 21.754.913.495 shares
Pada tahun 2020, Perusahaan membeli saham treasuri In 2020, the Company purchased treasury shares
melalui aksi buyback. Berdasarkan surat through a buyback action. Based on letter
No. 004.CS.OPMS.2023 tanggal 16 Februari 2023, No. 004.CS.OPMS.2023 dated February 16, 2023, in
sesuai dengan POJK No. 2/POJK.04/2013, Perusahaan accordance with POJK No. 2/POJK.04/2013, the
telah melakukan Keterbukaan Informasi kepada Company has made Information Disclosure to the
regulator mengenai penjualan kembali saham buyback regulator on the resale of buyback shares starting from
mulai tanggal 1 Maret 2023 sampai dengan March 1, 2023 until April 30, 2023.
30 April 2023.
Berdasarkan surat No. 013.CS.OPMS.2023 terkait Based on letter No. 013.CS.OPMS.2023 related to
dengan penjualan kembali atas saham treasuri melalui reselling of treasury shares through a buyback, stated
buyback, menyatakan bahwa Perusahaan belum that the Company had not succeeded in selling treasury
berhasil menjual saham treasuri melalui mekanisme shares through a market mechanism in IDX.
pasar di BEI.
Berdasarkan POJK No. 30.POJK.04/2017, Perusahaan Based on POJK No. 30.POJK.04/2017, the Company
wajib menjual kembali saham treasuri dalam is required to resell the treasury shares within
3 (tiga) tahun, sebelum 17 April 2026. 3 (three) years, before April 17, 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there is no sale of
terdapat penjualan saham treasuri. treasury shares.
20. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 20. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Based on the Circular Decision of the Shareholders
Saham tanggal 10 Agustus 2020, para pemegang saham dated August 10, 2020, the shareholders have
telah menyetujui tentang penentuan dan penggunaan approved the determination and use of the Company’s
keuntungan yang diperoleh Perusahaan dalam tahun profit for the year 2019, wherein the amount of
buku 2019, yaitu sebesar Rp300.000.000 ditetapkan Rp300,000,000 is determined as reserve fund.
sebagai dana cadangan.
21. PENJUALAN BERSIH 21. NET SALES
Rincian penjualan bersih adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:
2024 2023
Besi scrap tanpa olahan 27.718.486.412 2.012.936.461 Unprocessed scrap iron
Besi scrap olahan 13.065.682.316 7.104.228.000 Processed scrap iron
Jumlah 40.784.168.728 9.117.164.461 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, penjualan dari pihak sales from certain parties with cumulative sales value
tertentu dengan nilai penjualan kumulatif yang melebihi exceeding 10% of the net sales are as follows:
10% dari penjualan bersih adalah sebagai berikut:
2024 2023
PT Indonesia Voda Steel 53% 76% PT Indonesia Voda Steel
PT Everage Valves Metal 22% - PT Everage Valves Metal
PT Lucky Top Metals 11% - PT Lucky Top Metals
35
Page 251
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut: The details of cost of goods sold are as follows:
2024 2023
Bahan baku: Raw materials:
Persediaan awal - - Beginning balance
Pembelian 32.948.415.631 5.943.661.624 Purchases
Penyesuaian bobot bahan baku 1.983.042 (24.419.971 ) Raw material weight adjustments
Persediaan bahan baku Raw materials ready
siap diolah 32.950.398.673 5.919.241.653 to be processed
Biaya pabrikasi 7.009.174.938 5.536.984.740 Factory overhead costs
Biaya produksi 39.959.573.611 11.456.226.393 Production cost
Barang jadi: Finished goods:
Persediaan awal 1.930.195.539 1.203.089.654 Beginning balance
Persediaan akhir (Catatan 6) (403.068.291 ) (1.930.195.539 ) Ending balance (Note 6)
Jumlah 41.486.700.859 10.729.120.508 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, pembelian dari pihak purchases from certain parties with cumulative cost of
tertentu dengan nilai beban pokok penjualan kumulatif goods sold value exceeding 10% of the net sales are
yang melebihi 10% dari penjualan bersih adalah sebagai as follows:
berikut:
2024 2023
PT Daya Radar Haura 29% - PT Daya Radar Haura
PT Menembus Batas 29% - PT Menembus Batas
PT Rajawali Bara Makmur 11% - PT Rajawali Bara Makmur
Kantor Pelayanan Kekayaan Negara State Assets and Auction
dan Lelang - 96% Service Office
Rincian biaya pabrikasi adalah sebagai berikut: The details of factory overhead costs are as follows:
2024 2023
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 10) 2.336.566.906 2.072.396.184 (Note 10)
Pemotongan kapal 2.104.003.497 1.414.372.203 Ship cutting
Tarik kapal dan sewa tug boat 1.270.073.569 1.517.703.332 Towing boat and rental of tug boat
Bahan pembantu potong 490.688.156 43.250.000 Melting auxiliary materials
Tenaga kerja langsung 331.314.500 55.950.000 Direct labor
Bahan bakar kapal 133.775.529 319.574.471 Ship fuel
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp100.000.000) 342.752.781 113.738.550 below Rp100,000,000)
Jumlah 7.009.174.938 5.536.984.740 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, biaya pengerjaan costs of ship cutting, towing boat and rental of tug boat
pemotongan kapal, tarik kapal dan sewa tug boat were performed by third parties.
dilakukan oleh pihak ketiga.
36
Page 252
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN USAHA 23. OPERATING EXPENSES
Rincian beban usaha adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows:
2024 2023
Penjualan Selling
Komisi 870.711.966 23.645.447 Commission
Iklan 15.199.998 96.258.996 Advertising
Transportasi - 200.000 Transportation
Sub-jumlah 885.911.964 120.104.443 Sub-total
Umum dan Administrasi General and Administrative
Gaji dan tunjangan 2.240.607.541 2.553.946.296 Salaries and allowances
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 10) 892.452.170 865.767.714 (Note 10)
Perizinan dan pengurusan dokumen 499.110.569 154.225.038 Licensing and documentation
Keamanan dan kebersihan 424.769.859 402.071.307 Safety and cleanliness
Perjalanan dinas 227.847.148 229.465.623 Business travel
Asuransi 224.320.728 76.989.498 Insurance
Jasa servis 224.319.579 205.218.334 Service fee
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
(Catatan 16) 129.776.464 105.995.768 (Note 16)
Jasa profesional 112.962.820 198.561.936 Professional fees
Beban pajak 107.296.974 70.830.446 Tax expense
Bensin, tol dan parkir 102.366.207 94.938.734 Gasoline, tolls and parking
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 11) 99.178.868 98.088.704 (Note 11)
Makan dan minum 90.128.580 70.592.449 Food and beverages
Representasi dan jamuan 54.942.663 27.107.800 Representation and entertainment
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp50.000.000) 515.985.617 753.131.555 Rp50,000,000)
Sub-jumlah 5.946.065.787 5.906.931.202 Sub-total
Jumlah 6.831.977.751 6.027.035.645 Total
24. PENDAPATAN KEUANGAN 24. FINANCE INCOME
Rincian pendapatan keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance income are as follows:
2024 2023
Bunga bank 193.966.196 241.395.855 Bank interest
Bunga obligasi 154.291.906 544.767.057 Bond interest
Bunga deposito 114.855.312 112.404.490 Deposit interest
Jumlah 463.113.414 898.567.402 Total
25. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 25. OTHER INCOME (EXPENSES)
Rincian pendapatan (beban) lain-lain adalah sebagai The details of other income (expenses) are as follows:
berikut:
2024 2023
Pendapatan sewa 466.711.377 288.288.288 Rental income
Keuntungan penjualan aset Gain on sale of financial asset
keuangan pada nilai wajar melalui at fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
(Catatan 9) 4.179.000 - (Note 9)
Keuntungan (kerugian) penjualan Gain (loss) on sale of
aset tetap (Catatan 10) (31.606.861 ) 11.531.250 fixed assets (Note 10)
Bunga liabilitas sewa (Catatan 11) (4.222.500 ) (12.109.928 ) Interest on lease liabilities (Note 11)
Biaya administrasi bank (3.120.104 ) (5.733.007 ) Bank administration expense
Lain-lain - bersih (220.039.330 ) 119.852.715 Others - net
Bersih 211.901.582 401.829.318 Net
37
Page 253
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. RUGI PER SAHAM 26. LOSS PER SHARE
Perhitungan rugi per saham dasar dan dilusian untuk The calculation of basic and diluted loss per share for
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal the years ended December 31, 2024 and 2023 is as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rugi bersih tahun berjalan (8.284.283.728 ) (4.751.545.098 ) Net losses for the year
Jumlah rata-rata Weighted average
tertimbang saham 801.627.000 801.627.000 number of shares
Rugi per saham dasar Basic and diluted loss
dan dilusian (10,33 ) (5,93 ) per share
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive potential
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal ordinary shares as of December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
27. INSTRUMEN KEUANGAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the carrying
tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai amounts of financial assets and liabilities approximate
wajarnya, sebagai berikut: their fair values, as follows:
- Kas dan setara kas, piutang usaha - pihak ketiga, - Cash and cash equivalents, trade receivable -
pendapatan bunga masih harus diterima dan uang third party, accrued interest income and security
jaminan deposit
Seluruh aset keuangan di atas jatuh tempo dalam All of the above financial assets are due within
waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat aset 12 months, thus the carrying amounts of the
keuangan tersebut mendekati nilai wajarnya. financial assets approximate their fair values.
- Aset keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan - Financial asset at fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Aset keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan The financial asset at fair value through other
komprehensif lain ditentukan berdasarkan harga comprehensive income is determined based on
kuotasian pasar aktif. active market quoted price.
- Utang usaha - pihak ketiga, utang retensi, utang lain- - Trade payable - third party, retention payables,
lain - pihak ketiga dan beban masih harus dibayar other payables - third parties and accrued
expenses
Seluruh liabilitas keuangan di atas jatuh tempo dalam All of the above financial liabilities are due within
waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat liabilitas 12 months, thus the carrying amounts of the
keuangan tersebut mendekati nilai wajarnya. financial liabilities approximate their fair values.
- Liabilitas sewa - Lease liabilities
Nilai wajar liabilitas sewa diestimasi dengan The fair value of lease liabilities is estimated as the
mendiskontokan nilai sekarang dari arus kas masa present value of all future cash flows discounted
depan dengan menggunakan kenaikan suku bunga using incremental borrowing rate.
pinjaman.
28. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
KEUANGAN OBJECTIVES
Aktivitas Perusahaan terpengaruh berbagai risiko The Company’s activities are exposed to a variety of
keuangan yaitu risiko kredit dan risiko likuiditas. Program financial risks such as credit risk and liquidity risk. The
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan Company’s overall risk management program focuses
difokuskan pada pasar keuangan yang tidak dapat on the unpredictability of financial market and seeks to
diprediksi dan Perusahaan berusaha untuk minimize potential adverse effects on the Company’s
meminimalkan efek yang berpotensi merugikan kinerja financial performance.
keuangan Perusahaan.
38
Page 254
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Risk management represents the responsibility of the
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Board of Directors. The Board of Directors has the
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan serta responsibility to determine the basic principles of the
kebijakan pada area tertentu seperti risiko kredit dan Company’s risk management and policies in certain
risiko likuiditas. areas such as credit risk and liquidity risk.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak Credit risk is the risk that the counterparty will not
dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen meet its obligations under a financial instrument
keuangan atau kontrak pelanggan yang or customer contract leading to a financial loss.
menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan The Company’s objective is to seek continuous
Perusahaan adalah untuk mencapai pertumbuhan revenue growth while minimizing losses incurred
pendapatan yang berkelanjutan seraya due to increased credit risk exposure.
meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur
peningkatan risiko kredit.
Perusahaan bertanggung jawab mengelola dan The Company is responsible for managing and
menganalisa risiko kredit pelanggan baru sebelum analyzing the credit risk of new customers before
persyaratan pembayaran ditawarkan. Risiko kredit payment terms are offered. Credit risk arises from
timbul dari kas di bank dan setara kas, pendapatan cash in banks and cash equivalents, accrued
bunga masih harus diterima dan uang jaminan. interest income and security deposit.
Kas di bank dan setara kas ditempatkan pada Cash in banks and cash equivalents are placed
lembaga keuangan yang resmi dan memiliki with reputable financial institutions.
reputasi baik.
Kualitas kredit pada setiap klasifikasi aset keuangan The credit quality per class of the Company’s
Perusahaan dikelompokkan pada kategori belum financial assets is in neither past due nor impaired
jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai. category.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company will
akan kesulitan untuk memenuhi liabilitas encounter difficulty in meeting financial
keuangannya akibat kekurangan dana. Eksposur obligations due to shortage of funds. The
Perusahaan atas risiko likuiditas pada umumnya Company’s exposure to liquidity risk arises
timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara primarily from mismatch of the maturities of
aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan The undiscounted contractual payments of the
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan Company’s financial liabilities have maturity
memiliki profil jatuh tempo kurang dari satu tahun. profile of less than one year.
29. SEGMEN OPERASI 29. OPERATING SEGMENTS
Perusahaan melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Company reported segments under PSAK 108
PSAK 108 berdasarkan jenis produk, sebagai berikut: based on its type of products, as follows:
1. Besi scrap olahan 1. Processed scrap iron
2. Besi scrap tanpa olahan 2. Unprocessed scrap iron
39
Page 255
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 29. OPERATING SEGMENTS (continued)
2024
Besi Scrap Besi Scrap Tanpa
Olahan / Olahan /
Processed Unprocessed Jumlah /
Scrap Iron Scrap Iron Total
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT
PENGHASILAN OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan bersih 13.065.682.316 27.718.486.412 40.784.168.728 Net sales
Beban pokok penjualan (13.290.746.647 ) (28.195.954.212 ) (41.486.700.859 ) Cost of goods sold
Rugi kotor (225.064.331 ) (477.467.800 ) (702.532.131 ) Gross losses
Beban penjualan (885.911.964 ) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (5.946.065.787 ) expenses
Rugi usaha (7.534.509.882 ) Loss from operations
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan (6.859.494.886 ) income tax
Beban pajak penghasilan Deferred income tax
tangguhan (1.424.788.842 ) expense
Rugi bersih tahun berjalan (8.284.283.728 ) Net loss for the year
LAPORAN POSISI STATEMENT OF
KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Persediaan 403.068.291 - 403.068.291 Inventories
Aset yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan 79.620.008.942 assets
Jumlah Aset 80.023.077.233 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan 719.958.763 liabilities
2023
Besi Scrap Besi Scrap Tanpa
Olahan / Olahan /
Processed Unprocessed Jumlah /
Scrap Iron Scrap Iron Total
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT
PENGHASILAN OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan bersih 7.104.228.000 2.012.936.461 9.117.164.461 Net sales
Beban pokok penjualan (8.360.287.747 ) (2.368.832.761 ) (10.729.120.508 ) Cost of goods sold
Rugi kotor (1.256.059.747 ) (355.896.300 ) (1.611.956.047 ) Gross losses
Beban penjualan (120.104.443 ) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (5.906.931.202 ) expenses
Rugi usaha (7.638.991.692 ) Loss from operations
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan (6.338.594.972 ) income tax
Manfaat pajak penghasilan Deferred income tax
tangguhan 1.587.049.874 benefit
Rugi bersih tahun berjalan (4.751.545.098 ) Net loss for the year
LAPORAN POSISI STATEMENT OF
KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Persediaan 1.935.731.549 - 1.935.731.549 Inventories
Aset yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan 87.266.674.929 assets
Jumlah Aset 89.202.406.478 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan 1.786.208.361 liabilities
40
Page 256
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 As Of December 31, 2024
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PENERBITAN AMENDEMEN PERNYATAAN 30. ISSUANCE OF AMENDMENTS TO STATEMENTS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
DSAK IAI telah menerbitkan amendemen Pernyataan DSAK IAI has issued the following amendments to
Standar Akuntansi Keuangan yang akan berlaku efektif Statements of Financial Accounting Standards which
atas laporan keuangan untuk periode tahun buku yang will be applicable to the financial statements with
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 sebagai annual periods beginning on or after January 1, 2025:
berikut:
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan • Amendments to PSAK 221, “The Effects of
Kurs Valuta Asing”, tentang Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates”, on Lack of
Ketertukaran. Exchangeability.
Perusahaan masih mengevaluasi dampak dari The Company is still evaluating the effects of these
amendemen Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan di amendments to the Statements of Financial Accounting
atas dan belum dapat menentukan dampak yang timbul Standards and has not yet determined the related
terkait dengan hal tersebut terhadap laporan keuangan. effects on the financial statements.
41
Page 257
Names mentioned 144 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Optima Prima Metal
p.2 ×8
unresolved
org
Sinergi Tbk
p.2 ×11
unresolved
org
PT Optima Prima Metal Siner-
p.3
unresolved
org
PT Opti-
p.4
unresolved
org
An-ma Prima Metal Sinergi Tbk
p.4
unresolved
org
PT Optima Metal
p.6 ×3
unresolved
org
Optima Metal Sinergi Tbk
p.6 ×17
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.8 ×5
unresolved
org
Optima Prima Metal Sin-Sinergi Tbk
p.9 ×2
unresolved
org
PT Optima Prima
p.9 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.20 ×3
unresolved
org
PT Optima Prima Me-
p.24 ×3
unresolved
person
OPMS.
· Komisaris
p.32
unresolved
—
Perdagangan Besar Bahan Dasar Logam
p.37
unresolved
—
Pendirian
p.37
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.37
unresolved
—
Akta No. 2 dihadapan Notaris Gema Bismantak,
p.37 ×2
unresolved
person
Notary Gema Bismantak
p.37
unresolved
person
S.H., M.Kn., tanggal 5 September tahun 2012
p.37
unresolved
org
telah disahkan oleh Kementerian Kehakiman
p.37
unresolved
org
Kementerian Kehakiman
p.37
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights Republik Indonesia
p.37
unresolved
—
AHU- 51905.AH.01. tanggal 4 Oktober tahun 2012.
p.37
unresolved
org
PT Asian Perkasa Indosteel 59,79%
p.37
unresolved
org
PT Asian Perkasa Indosteel
p.37 ×6
unresolved
—
Rp240.000.000.000
p.37
unresolved
—
Rp100.000.000.000
p.37
unresolved
—
Pencatatan di
p.37
unresolved
—
Margomulyo Permai
p.37
unresolved
—
Surabaya,
p.37
unresolved
—
https://www.opms.co.id
p.37
unresolved
—
Kontak
p.37
unresolved
—
marketing@opms.co.id
p.37
unresolved
person
Sep-Bismantak
p.38
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.38
unresolved
org
PT Asian
p.38 ×4
unresolved
person
Yulia
p.38 ×2
unresolved
org
PT Optima
p.38 ×8
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Ma-
p.38
unresolved
person
Leolin Jayanti
p.38 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.38
unresolved
org
Minister of Justice
p.38
unresolved
org
PT Asian Pri-
p.38
unresolved
org
Minister of Law and Hu-
p.38
unresolved
org
PT Optima Prima Metal Sinergi. This
p.38
unresolved
org
PT Op-
p.38 ×3
unresolved
org
Prima Metal Sinergi Tbk
p.38
unresolved
org
Ministry of Law
p.38
unresolved
org
PT Optima Metal Sinergi Tbk’s
p.43
unresolved
org
Metal Sinergi Tbk
p.45 ×14
unresolved
person
Nomination
· Direktur Utama
p.53
unresolved
person
Remuneration Committee
· President Director
p.53 ×2
unresolved
org
PT Asian Prima Indo-tahun
p.57
unresolved
org
PT Asian Prima Indosteel
p.57
unresolved
org
PT Asian Per-
p.58
unresolved
org
PT Asian Perka-tahun
p.58
unresolved
org
PT Asian Prima In-
p.58
unresolved
org
PT Asian Profile Indosteel Asian Profile Indosteel
p.61
unresolved
org
PT Tax Manager
p.61
unresolved
org
Optima Prima Sinergi Tbk
p.62 ×3
unresolved
org
PT Bhi-
p.62
unresolved
org
PT Bhirawa
p.62
unresolved
—
dak ada hubungan keluarga maupun
p.66
unresolved
person
Sosialisasi Peraturan KSEI Nomor VI-D.
· Komisaris
p.70
unresolved
—
Nominal Value of Rp100 per Share
· Nama Pemegang Saham
p.72
unresolved
person
Adhiguna
· Komisaris Independen
p.72 ×6
unresolved
org
PT Optima Pri-
p.74 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Morhan & Rekan
p.76
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Morhan
p.76
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Sinarmas Land Plaza Tower
p.76
unresolved
person
H. Thamrin
p.76 ×2
unresolved
person
NOTARY Notaris Joyce Sudarto
p.76
unresolved
org
Bank Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
Morhan & Rekan
p.82 ×3
unresolved
org
Ma-tima Prima Metal Sinergi Tbk
p.82
unresolved
person
Tirtonadi
p.82
unresolved
org
Public Accoun-ma Metal Sinergi Tbk
p.82
unresolved
org
Financial Services Authority
p.101 ×5
unresolved
org
Public Ac-Publik MORHAN & REKAN
p.103
unresolved
org
PT Asian Perkasa Indos-
p.104
unresolved
person
Adhiguna Independent
p.105
unresolved
person
Adhiguna Abdhipradhana Herwindha Abdhipradhana Herwindha
· Komisaris Independen
p.105 ×2
unresolved
person
Rubbyanto
· Direktur
p.105 ×10
unresolved
person
Akta Notaris Ir. Joyce Sudarto
p.105 ×16
unresolved
person
Ir. Joyce
p.105 ×4
unresolved
person
Hen-asi
p.106
unresolved
org
PT Asian Perkasa Indoste-pat
p.106
unresolved
—
Widjaja
· Direktur
p.106
unresolved
person
Sumardi Widjaja Abdhipradhana Herwindha
· Komisaris Utama
p.106 ×26
unresolved
person
Sukianto Widjaja Kusuma.
· Direktur
p.106 ×21
unresolved
org
Pub-HAN & REKAN
p.108
unresolved
org
Accountant MORHAN & REKAN
p.108
unresolved
—
Kusuma
· Direktur Keuangan
p.112
unresolved
person
Ir. Joyce Sudar-
p.112
unresolved
org
PT Optima Prima Me-sember
p.112
unresolved
person
Rubbyanto Ping Hauw Handjaja
· Director
p.112 ×12
unresolved
person
Notary Ir. Joyce Sudarto
p.112
unresolved
person
Share-Joyce Sudarto
p.112
unresolved
person
Notary Ir. Joyce Sud-arto
p.112 ×2
unresolved
—
Hendry1
p.115 ×2
unresolved
org
De-ma Metal Sinergi Tbk
p.118
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.119
unresolved
—
Kewarganegaraan
p.125 ×4
unresolved
—
Education
p.125 ×3
unresolved
org
Santoso & Rekan
p.125
unresolved
org
Santoso & Partners
p.125
unresolved
org
Sutjipto KAP Sutjipto Ngumar & Rekan
p.125
unresolved
org
Sutjipto KAP Sutjipto Ngumar
p.125
unresolved
org
Ngumar & Partners
p.125
unresolved
org
Gideon Adi & Rekan
p.125
unresolved
org
Gideon Adi
p.125 ×2
unresolved
org
Gideon Adi & Partners
p.125
unresolved
org
PT Millenia Furniture
p.125
unresolved
org
PT Millenia Furniture Indus-Industries. Sebelumnya
p.125
unresolved
org
di salah satu cabang Bank Permata, menyusul
p.125
unresolved
org
PT PAN ESGE.
p.125 ×2
unresolved
org
Op-Sinergi Tbk
p.126 ×2
unresolved
org
PT Siantar Madju. Sebelumnya
p.128
unresolved
org
PT Siantar Madju. He
p.128
unresolved
org
Bank Jatim Kantor Pu-
p.133
unresolved
org
PT Enseval
p.133 ×2
unresolved
org
PT Sinar Agung Prasadi-
p.133
unresolved
org
PT Sinar Agung Prasadikindo
p.133
unresolved
org
PT Asian Pro-
p.133
unresolved
org
Prima Sinergi Tbk
p.133
unresolved
person
Handjaja Kusuma
· Direktur
p.168
unresolved
person
Herwindha
· Komisaris Utama
p.169
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-OPMS.pdf
done